pythainlp/thai-financial-dataset huggingface dataset:
1. ปัจจัยความเสี่ยง

1.  สภาวะเศรษฐกิจโลกที่อาจได้ผลกระทบจากเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมัน
    ซึ่งจะมีผลโดยตรงต่อการลงทุนและการบริโภคในระบบเศรษฐกิจทุกประเทศ
    โดยเฉพาะน้ำมันเป็นต้นทุนวัตถุดิบที่สำคัญของภาคการก่อสร้าง
    หากราคาน้ำมันปรับตัวสูงขึ้นอย่างรุนแรงจะทำให้อัตราเงินเฟ้อและราคาวัสดุก่อสร้างขยับขึ้นอย่างรวดเร็ว
    ประกอบกับประชาชนจะไม่มีความเชื่อมั่นในการบริโภคทำให้การใช้จ่ายในประเทศชะลอตัว
    ทำให้เศรษฐกิจภายในประเทศชะลอตัวลง เมื่อระบบเศรษฐกิจชลอตัวลง
    กำลังซื้อภายในประเทศลดน้อยลงย่อมส่งผลโดยตรงต่อภาคอสังหาริมทรัพย์อย่างเลี่ยงไม่ได้

2.  แนวโน้มการเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ย
    ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาอัตราดอกเบี้ยในระบบเศรษฐกิจของไทยอยู่ในระดับต่ำและอัตราดอกเบี้ยต่ำก็เป็นปัจจัยที่สำคัญมากที่กระตุ้นภาคอสังหาริมทรัพย์โดยตรง
    สภาพคล่องในตลาดเงินที่ลดลงและอัตราเงินเฟ้อที่เร่งตัวสูงขึ้นเป็นตัวผลักดันให้ดอกเบี้ยสูงขึ้น
    ผลจากการเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยที่จะเป็นการเพิ่มภาระในการผ่อนชำระของผู้ซื้อบ้านโดยตรง
    อาจทำให้ความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยชะลอตัวลง
    นอกจากนี้ดอกเบี้ยที่สูงขึ้นยังเป็นการเพิ่มต้นทุนสำหรับผู้ประกอบการ
    ในสภาวะดังกล่าวผู้ประกอบการต้องหาแหล่งเงินทุนในรูปแบบต่างๆที่มีต้นทุนต่ำที่สุด
    อย่างไรก็ดีหากดอกเบี้ยสูงขึ้นระดับ 1 – 1.5% ก็ยังอยู่ในระดับที่ผู้บริโภครับได้

3.  ปัญหาจากราคาวัสดุก่อสร้างที่ปรับตัวสูงขึ้น ยังคงเป็นอุปสรรคที่สำคัญของผู้ประกอบ
    การอสังหาริมทรัพย์ จากภาวะอสังหาริมทรัพย์ที่เติบโตต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2545-2548
    มีการใช้กำลังการผลิตและวัสดุก่อสร้างจำนวนมาก
    รวมทั้งนโยบายภาครัฐในการสร้างระบบสาธารณูปโภคอย่างต่อเนื่องและราคาน้ำมันที่ปรับตัวสูงขึ้น
    ซึ่งสถานการณ์ดังกล่าวทำให้ราคาวัสดุก่อสร้างบางประเภทปรับราคาสูงขึ้นอย่างมาก
    ส่งผลให้ต้นทุนในการผลิตและการปรับราคาบ้านสูงขึ้น ซึ่งในปี 2549
    ภาวการณ์เพิ่มขึ้นของราคาวัสดุก่อสร้างจะอยู่ในระดับที่ไม่สูงมาก
    เนื่องจากได้เพิ่มขึ้นมากแล้วในปี 2548

4.  การควบคุมการให้สินเชื่อที่อยู่อาศัยเป็นอีกความเสี่ยงหนึ่งที่สำคัญ
    นอกจากแนวโน้มอัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น
    การปล่อยสินเชื่อให้กับผู้ต้องการซื้อบ้านของสถาบันการเงินก็มีหลักเกณฑ์ที่เข้มงวดขึ้น
    นอกจากนี้ในส่วนของผู้ประกอบการก็ได้รับผลกระทบโดยตรงจากหลักเกณฑ์ความเสี่ยงการปล่อยสินเชื่อเพื่อพัฒนาโครงการ

5.  ปัจจัยด้านการเมือง เนื่องจากรัฐบาลได้บริหารประเทศมาครบ 6 ปี
    ซึ่งจะต้องมีทั้งแนวทางการทำงานที่ถูกต้อง
    และมีปัญหาในบางประการซึ่งจะทำให้รัฐบาลบริหารงานได้ยากลำบากขึ้น
1. Risk Factors

1.  The global economy may be impacted by rising oil prices, which will
    ultimately have a direct effect on investment and consumption in the
    economies of all nations. Oil represents an important raw material
    in the construction sector : if oil prices rise sharply, inflation
    and the prices of construction materials will jump dramatically.
    Consumers will then lose consumption confidence, thereby dampening
    domestic spending. At a macro level, the economy will then slow;
    when this happens, domestic purchasing power drops, which has an
    adverse and unavoidable consequence on the property sector.

2.  The trend of rising interest rates – for several years, interest
    rates in the Thai economic system have remained low, which had a
    direct positive impact on boosting the property sector. However, a
    lack of liquidity in the money markets, together with racing
    inflation, made interest rates pick up speed. The rise in rates
    translates into added installment payment burdens for house buyers
    and could depress demand for residential housing. Moreover, higher
    interest rates raise costs for property developers. In this
    situation, operators are forced to seek sources of funds with lower
    costs. However, if interest rates increase within a range of 1-1.5%,
    consumers will deem this acceptable.

3.  Problems of rising construction materials prices continue to be a
    major obstacle for property developers. The sustained growth of the
    property business between 2002-2005 led to a significant increase in
    manufacturing capacity and construction materials use. Other
    variables were State policies supporting the ongoing construction of
    infrastructure, as well as spiraling oil prices. Consequently,
    prices of certain construction material categories increased
    rapidly, in turn leading to higher production costs and higher
    housing prices. The forecast for 2006 is that construction materials
    prices will not be excessively high, having already risen swiftly in
    2005.

4.  Controls on credit for housing is another key risk factor. Apart
    from the trend of rising interest rates, commercial bank lending
    guidelines for home buyers is becoming stricter. In addition,
    operators have been directly affected by credit lending risk for
    project development.

5.  Political factors also represent risk. Since the current Government
    has been in power for 6 years, there is a mix of successful policies
    and unresolved problems. This makes its task of managing the country
    harder as time progresses.
6. Future Projects.

Lalin Property Public Company Limited plans to launch at least 3-4 new
projects each year in locations with good growth potential. In 2006, the
Company aims to introduce 5 new projects, offering a wide variety of
products, from detached houses to new concept homes and townhouses in
the 2-4 million Baht price range. The combined project value will not be
less than 4,050 million Baht. The Company also has 21 existing projects.
A budget for land acquisition has been allocated at 700-1,000 million
Baht. As a result, the Company will continue to realise sales and
revenues well into the future.
8. โครงสร้างทุน

หลักทรัพย์ของบริษัท

ณ. วันที่ 31 ธันวาคม 2548 บริษัทมีทุนจดทะเบียน 925,000,000 บาท เรียกชำระแล้ว
825,000,000 บาท แบ่งเป็นหุ้นสามัญ 825,000,000 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1 บาท

ผู้ถือหุ้น

ณ. วันที่ 30 ธันวาคม 2548 ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ 10 รายแรกที่ปรากฎในสมุดทะเบียนผู้ถือหุ้น มีดังนี้

  -------- ----------------------------------------- ------------- ---------
  ลำดับที่    รายชื่อผู้ถือหุ้น                                จำนวนหุ้น       ร้อยละ

  1        นายไชยยันต์ ชาครกุล                          283,502,750   34.36

  2        นายทวีศักดิ์ วัชรรัคคาวงศ์                       233,502,750   28.30

  3        บริษัท ไทยเอ็นวีดีอาร์ จำกัด                     42,592,500    5.16

  4        HSBC (SINGAPORE) NOMINEES PTE LTD         32,522,100    3.94

  5        FORTIS GLOBAL CUSTODY SERVICES N.V.       17,500,000    2.12

  6        THE BANK OF NEW YORK (NOMINEES) LIMITED   15,866,500    1.92

  7        TFB FOR MFC-THAI FUND INVESTMENT PLAN     11,919,300    1.44

  8        CHASE NOMINEES LIMITED 1                  10,826,500    1.31

  9        น.ส.พัชรี อึ้งสำราญ                           10,411,200    1.26

  10       CITIBANK NOMINEES SINGAPORE PTE           9,843,700     1.19
           LTD-CITIBANK LONDON RE FUND 208                         
  -------- ----------------------------------------- ------------- ---------

นโยบายการจ่ายเงินปันผล

บริษัทฯ มีนโยบายการจ่ายเงินปันผลในอัตราประมาณร้อยละ 30 ของกำไรสุทธิหลังหักภาษี
หากไม่มีเหตุจำเป็นอื่นใด และการจ่ายเงินปันผลนั้นไม่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานปกติของบริษัทฯ
อย่างมีนัยสำคัญ ทั้งนี้การจ่ายเงินปันผลให้นำปัจจัยต่างๆ มาพิจารณาประกอบ เช่น
ผลการดำเนินงานและฐานะการเงินของบริษัทฯ สภาพคล่องของบริษัทฯ การขยายธุรกิจ
และปัจจัยอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องในการบริหารงานของบริษัทฯ ซึ่งการจ่ายเงินปันผลดังกล่าวข้างต้น
จะต้องได้รับความเห็นชอบจากผู้ถือหุ้นตามความเหมาะสม และความเห็นชอบของคณะกรรมการบริษัท

โดยในปี 2548 บริษัทประกาศจ่ายเงินปันผลให้ผู้ถือหุ้นจำนวนทั้งสิ้น 0.34 บาทต่อหุ้น
เพื่อให้หุ้นบริษัทเป็น Value Stock สำหรับนักลงทุนที่ถือหุ้นบริษัท Long - Term
ซึ่งในบรรยากาศธุรกิจที่เป็นปกติหุ้นของบริษัทจะให้ผลตอบแทนที่ดี
มากกว่าเงินฝากประจำของธนาคารพาณิชย์ทั่วไปแน่นอน
10. การควบคุมภายใน

บริษัทฯให้ความสำคัญต่อระบบควบคุมภายในทั้งในระดับบริหารและระดับปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ
โดยยังคงไว้ซึ่งความคล่องตัวในการปฏิบัติงาน
ด้วยการจัดให้มีระบบควบคุมภายในซึ่งครอบคลุมการปฏิบัติงาน ทุกด้านทั้งด้านการปฏิบัติงาน
ด้านการเงิน และการปฏิบัติให้เป็นไปตามข้อกำหนดกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
และจัดให้มีแผนกตรวจสอบภายในเป็นหน่วยงานอิสระมีสายการบังคับบัญชาขึ้นตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ
ทำหน้าที่ตรวจสอบและให้ความเห็นเกี่ยวกับระบบควบคุมภายในทุกระบบงานเพื่อให้ความมั่นใจอย่างสมเหตุสมผลว่าระบบควบคุมภายในที่มีอยู่
ยังมีประสิทธิภาพเพียงพอและพนักงานทุกระดับและทุกคนได้ปฏิบัติตามอย่างต่อเนื่อง
โดยมีคณะกรรมการตรวจสอบกำกับดูแลให้การปฏิบัติงานตรวจสอบเป็นไปตามมาตรฐาน
และอย่างมีประสิทธิภาพ
นอกจากนี้คณะกรรมการยังได้กำกับดูแลและส่งเสริมให้ฝ่ายจัดการตระหนักถึงความสำคัญของระบบควบคุมภายในและมีการตรวจสอบ
โดยกำชับให้ฝ่ายจัดการสนับสนุนและส่งเสริมระบบควบคุมภายในและปรับปรุงให้มีความเพียงพอและเหมาะสมอยู่เสมอ
แบบ 56-1

แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี

สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2548

บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน)
2. ลักษณะการประกอบธุรกิจ

บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด(มหาชน)
ประกอบธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ประเภทบ้านจัดสรรพร้อม-ที่ดินเพื่อขาย ปัจจุบันมีทุนจดทะเบียน
925 ล้านบาท (ชำระแล้ว 825 ล้านบาท) ประธานกรรมการ นายทวีศักดิ์ วัชรรัคคาวงศ์
กรรมการผู้จัดการ นายไชยยันต์ ชาครกุล การดำเนินธุรกิจ
บริษัทฯจะเป็นผู้พัฒนาโครงการและเป็นเจ้าของโครงการบ้านจัดสรรต่างๆเพียงบริษัทเดียว
เป็นผู้นำในตลาดบ้านระดับกลาง 2-6 ล้านบาท
บ้านจัดสรรที่ขายในแต่ละโครงการจะเป็นประเภทบ้านเดี่ยว และบ้านแฝด (บ้านแนวคิดใหม่)
เป็นหลัก และบริษัทฯ จะเน้นการพัฒนาโครงการในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล
6. โครงการในอนาคต

บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด ( มหาชน )
มีแนวทางการดำเนินการเปิดขายโครงการใหม่อย่างน้อย 3 - 4 โครงการต่อปี
ในทำเลที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง โดยในปี 2549 บริษัทฯ มีแผนที่จะเปิดโครงการใหม่ 5
โครงการ โดยยังคงมีความหลากหลายของสินค้า ทั้งบ้านเดี่ยว บ้านแนวคิดใหม่ และทาวน์เฮ้าส์
ในระดับราคา 2 - 4 ล้านบาท มูลค่าโครงการไม่ต่ำกว่า 4,050 ล้านบาท
และมีโครงการเก่าที่ยังดำเนินอยู่ต่อเนื่องอีก 21 โครงการ โดยมีงบประมาณในการซื้อที่ดินเพิ่ม
700 – 1,000 ล้านบาท ทำให้บริษัทมียอดขายและการรับรู้รายได้ในอนาคตอย่างต่อเนื่อง
10. Internal control

The Company recognises the importance of effective internal controls,
both at the management and operational levels, while simultaneously
maintaining working flexibility. The internal controls system
encompasses all dimensions of operations, from working systems, to
finance and ensuring compliance with the relevant laws. To this end, an
independent internal audit department has been established that reports
directly to the Audit Committee. The departments duties are to audit and
provide recommendations on every aspect of the internal controls system,
thereby ensuring with a reasonable degree of confidence that the
Companys internal controls are efficient and that all employees
consistently comply with the system. The Audit Committee further
monitors the department’s performance in line with predetermined
standards. Moreover, the Audit Committee emphasises the importance of
internal controls and the need for internal auditing with the management
level. It therefore enlists management’s support and promotion of
internal controls, while making adjustments that underline the
sufficiency and suitability of the overall system at all times.
Form 56-1

Annual Registration Statement

As of 31 December 2005

LALIN PROPERTY PUBLIC COMPANY LIMITED

(English Translation)
13. Reference Information

- None -
11. Connected Transactions

- None -
ส่วนที่ 1

ข้อมูลสรุป (executive summary)

ปี 2548 ต้องถือว่าเป็นปีแห่งปัญหา เพราะตั้งแต่ต้นปีก็ประสบภัยปัญหา สึนามิ จากเดือนธันวาคม
2547 ปัญหาไข้หวัดนก ความไม่สงบ 3 จังหวัดชายแดนภายใต้
พอภาวะดีขึ้นก็ประสบปัญหาน้ำมันขึ้นราคาและรัฐบาลปล่อยให้ราคาน้ำมันลอยตัว
ตลอดจนดอกเบี้ยปรับตัวสูงขึ้น

บมจ.ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ได้ปรับกลยุทธ์ตั้งรับกับปัญหาดังกล่าวล่วงหน้า
โดยเฉพาะอย่างยิ่งราคาน้ำมัน ซึ่งคาดว่ารัฐบาลจะลอยตัวในไตรมาส 1 และดอกเบี้ยจะสูงขึ้น ทั้ง
2 ปัจจัยจะทำให้ต้นทุนการก่อสร้างเพิ่มขึ้น และผู้บริโภคตัดสินใจซื้อบ้านช้าลง บริษัทฯ
ได้เตรียมสร้างสต็อคสินค้า และลงทุนในการพัฒนาสาธารณูปโภคต่างๆ ไว้ล่วงหน้า
เพราะต้นทุนดอกเบี้ยจ่ายต่ำกว่าราคาสูงขึ้นของราคาวัสดุก่อสร้างมาก
ตลอดจนปรับกลยุทธการบริหารให้ทุก SBUs
ของบริษัทเตรียมพร้อมกับการควบคุมต้นทุนและงบประมาณต่างๆ
ซึ่งก็ได้ผลดีตามที่ทีมงานบริหารได้เตรียมไว้ โดยบริษัทมียอดขายสูงขึ้น 17 %
และผลกำไรสูงกว่ายอดขายอีก ทั้งๆที่อุตสาหกรรมเติบโตเพียง 10%
ซึ่งเป็นผลงานที่เกิดขึ้นจากความอุตสาหะวิริยะของทีมงาน

ในปี 2549 บริษัท คาดว่าจะเป็นปีที่ท้าทายอีกปีหนึ่ง
เนื่องจากปัจจัยเรื่องราคาน้ำมันและดอกเบี้ยยังคงอยู่ต่อเนื่อง อย่างไรก็ดี คาดว่าปัญหาด้าน
supply จะลดลง เพราะความเข้มงวดของระบบการเงินของธนาคารพาณิชย์
จะทำให้บริษัทในตลาดหลักทรัพย์มี Market Share เพิ่มขึ้น
เพราะได้รับความเชื่อถือจากผู้บริโภคมากกว่าและศักยภาพในการแข่งขันสูงกว่า ทีมงานของ
บมจ.ลลิล ไม่ได้นิ่งนอนใจได้วิเคราะห์และปรับตัวเพื่อเพิ่ม “ ศักยภาพในการแข่งขัน ”
ตลอดเวลาและคาดว่าบริษัท ฯ จะผ่านปัญหาต่างๆไปได้ หากปี 2549 เมกกะโปรเจกต่างๆ
ดำเนินไปได้อย่างเป็นรูปธรรม รายได้จากการส่งออกและการท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นได้ดี
ก็จะทำให้เศรษฐกิจเติบโตแบบแข็งแกร่งต่อไป
ซึ่งจะส่งผลต่อกำลังซื้อภาคประชาชนและการประกอบธุรกิจของบริษัทต่อไป
เพราะบริษัทเน้นจับตลาดที่เป็น real demand และจะขยายตัวสอดคล้องกับภาวะเศรษฐกิจ
2. Business Operation

The primary business of Lalin Property Public Company Limited is the
property development of residential housing with land, for sale. The
Company currently has registered capital of 925 million Baht (with
paid-up capital of 825 million Baht). The position of Chairman is held
by Mr. Taveesak Watcharakkawong and that of & Managing Director by Mr.
Chaiyan Chakarakul. The Company is the sole developer and owner of
various residential housing projects 18 years ago. It is the market
leader for mid-range housing priced in the 2-6 million Baht category.
Houses sold in its projects are single detached units, semi-detached
units (new concept houses) and townhouses. The Company focuses on the
development of projects within the Bangkok metropolis and Greater
Bangkok areas.
7. Legal Disputes

- None -
ส่วนที่ 2

บริษัทที่ออกหลักทรัพย์

บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) LALIN PROPERTY PUBLIC COMPANY LIMITED

ที่ตั้ง : เลขที่ 222/2 ถนนศรีนครินทร์ แขวงหัวหมาก

  เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240

  โทรศัพท์ (662) 732-1041-5 โทรสาร (662) 377-9656

ประเภทธุรกิจ : พัฒนาอสังหาริมทรัพย์

ทะเบียนเลขที่ : 0107545000233

HOME PAGE : www.lalinproperty.com

รอบระยะเวลาบัญชี : 1 มกราคม - 31 ธันวาคม

ทุนจดทะเบียน : 925 ล้านบาท

ทุนชำระแล้ว : 825 ล้านบาท

มูลค่าที่ตราไว้ : หุ้นละ 1 บาท
เอกสารแนบ 2 : รายละเอียดเกี่ยวกับกรรมการของบริษัทย่อย (ที่มีนัยสำคัญ)

- ไม่มี -
4. การวิจัยและพัฒนา

สำหรับผู้ประกอบการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในปัจจุบันมีความจำเป็นอย่างมากที่จะต้องศึกษาและวิจัยความต้องการที่อยู่อาศัย
(Housing Demand) อยู่ตลอดเวลา
เพื่อการผลิตอุปทานใหม่เข้าสู่ตลาดได้เหมาะสมกับความต้องการที่แท้จริง เพื่อไม่ให้เกิด ภาวะ
Over Supply อย่างในอดีต

ด้วยเหตุผลดังกล่าว บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด(มหาชน)
จึงได้ให้ความสำคัญกับการวิจัยและพัฒนาอย่างต่อเนื่องบริษัทฯได้ศึกษาภาวะอุปทานในตลาดที่อยู่อาศัยรวมทั้งวิเคราะห์ปริมาณความต้องการที่อยู่อาศัยพื้นฐานของประชากร
เพื่อศึกษาถึงกำลังรองรับ (Capacity) ของอุปสงค์ในการซื้อที่อยู่อาศัยในระบบเศรษฐกิจ

บมจ. ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ได้ศึกษาและวิเคราะห์สภาวะเศรษฐกิจ
ตลาดทั้งผู้ประกอบการรายอื่นและผู้บริโภคอย่างละเอียด
เพื่อการแบ่งส่วนตลาดและวางกลุ่มลูกค้าเป้าหมายได้อย่างถูกต้อง
ทั้งนี้ข้อมูลจากการวิจัยจะช่วยทำให้การวิเคราะห์และการวางกลยุทธ์เป็นไปอย่างถูกต้อง บริษัทฯ
ตระหนักดีว่าการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภคยังต้องขึ้นอยู่กับปัจจัยพิจารณาหลายปัจจัย อาทิเช่น
ชื่อเสียงของบริษัท ราคา ทำเล คุณสมบัติของสินค้า ภาวะเศรษฐกิจและอัตราดอกเบี้ย
และแรงจูงใจทางการตลาดเป็นต้น
บริษัทฯจึงได้มีการการพัฒนาบ้านด้วยความตั้งใจเพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการที่หลากหลาย
ทั้งในเรื่องคุณภาพและบริการก่อน-หลังการขาย
การวิจัยและพัฒนายังสามารถสร้างความรวดเร็วในการเปิดโครงการและการครองตลาดเป้าหมาย
ตลอดจนการแสวงหาทำเลที่มีช่องว่างของตลาดเพื่อสร้างโอกาสของบริษัท
4. Research and Development (R & D)

It is vital for property developers in today’s market to study and
research housing demand on a continual basis, in order to create new
supply that is truly suited to real demand. This is to ensure that a
situation of oversupply does not arise, as in the past.

For this reason, Lalin Property Public Company Limited assigns a high
priority to ongoing research and development. The Company therefore
evaluates supply within the housing market and also analyses the basic
demand for the population’s residential needs. This helps determine the
capacity of demand for housing purchases within the economic system.

Lalin Property Public Co., Ltd. studies and analyses the economic
scenario, the market, other operators and consumers in detail. This
allows it to establish market share and target customer profiles
accurately. The information gained from research facilitates analysis
and the formulation of strategies more effectively. The Company is
mindful that consumers’ buying decisions are based on several factors,
such as the reputation of the company; price; location; product
characteristics; the economic climate; interest rates; and the
persuasiveness of marketing activities. The Company therefore develops
its houses with dedication, to meet diverse needs, whether in terms of
quality, as well as both pre-sales and after-sales services.
Furthermore, research and development also helps encourage the faster
debut of projects and the capture of target markets, including
identifying location opportunities for future potential.
3. การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์

บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด(มหาชน)
มีการดำเนินธุรกิจโดยเน้นที่ตลาดบ้านจัดสรรระดับกลางราคา ตั้งแต่ 2 – 6 ล้านบาท
และมีการแบ่งส่วนตลาดกลุ่มลูกค้าเป้าหมายอย่างชัดเจน ภายใต้ชื่อโครงการที่ต่างกันไปคือ ลลิล
กรีนวิลล์ , บ้านลลิล อิน เดอะ พาร์ค , บ้านลลิล , บ้านบุรีรมย์ และ ลัลลี่ วิลล์
โดยที่โครงการแต่ละโครงการที่มีการเปิดขายจะตั้งอยู่บริเวณที่ครอบคลุมบริเวณพื้นที่ 5
พื้นที่ของกรุงเทพมหานครและปริมณฑล ซึ่งเป็นแนวทางที่บริษัทฯ
ดำเนินธุรกิจตั้งแต่ต้นมาเป็นเวลามากกว่า 17 ปี และมีการแบ่งพื้นที่ตำแหน่งโครงการดังนี้

1.โซนในเมือง

2.โซนตะวันตก

3.โซนตะวันออก

4.โซนเหนือ

5.โซนใต้

สำหรับสภาวะตลาดบ้านจัดสรรในปัจจุบัน มีการแข่งขันสูงในเกือบทุกส่วนของกรุงเทพฯและปริมณฑล
โดยเฉพาะในทำเลที่ดีมีระบบสาธารณูปโภครองรับและศักยภาพในการเติบโตสูง บริษัทฯ
ได้วางโครงการเพื่อรองรับความต้องการที่อยู่อาศัยของผู้บริโภคในบริเวณที่เขาต้องการ
และพยายามให้ชื่อ ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง
สร้างความรับรู้ให้ผู้บริโภคที่ต้องการซื้อบ้าน
บริษัทฯได้สร้างทางเลือกให้กับผู้บริโภคเลือกซื้อบ้านในโครงการได้ 3 ลักษณะ คือ บ้านพร้อมขาย
บ้านสร้างก่อนขาย และบ้านสั่งสร้าง ซึ่งแนวทาง รูปแบบการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ
สามารถตอบสนองความต้องการและสร้างความมั่นใจของลูกค้าได้เป็นอย่างดี
8. Capital Structure

The Company’s stocks

As of December 31, 2005, the Company has the registered capital for 925
million baht which is fully paid which divided into 825 million common
shares, par value 1 baht each.

Shareholders

As of December 30, 2005, 10 major shareholders are as follows:

  -------- ----------------------------------------- ------------- ---------
  No.      Name of the share holder                  Number of     %
                                                     shares        

  1        Mr. Chaiyan Chakarakul                    283,502,750   34.36

  2        Mr. Taveesak Watcharakkawong              233,502,750   28.30

  3        THAI NVDR CO., LTD.                       42,592,500    5.16

  4        HSBC (SINGAPORE) NOMINEES PTE LTD         32,522,100    3.94

  5        FORTIS GLOBAL CUSTODY SERVICES N.V.       17,500,000    2.12

  6        THE BANK OF NEW YORK (NOMINEES) LIMITED   15,866,500    1.92

  7        TFB FOR MFC-THAI FUND INVESTMENT PLAN     11,919,300    1.44

  8        CHASE NOMINEES LIMITED 1                  10,826,500    1.31

  9        Miss Patcharee Ungsamran                  10,411,200    1.26

  10       CITIBANK NOMINEES SINGAPORE PTE           9,843,700     1.19
           LTD-CITIBANK LONDON RE FUND 208                         
  -------- ----------------------------------------- ------------- ---------

Dividend Policy

The Company has the policy to pay dividend at approximately 30% of net
profit provided there is no other necessary arrangement and such
dividend payment will not materially affect the Company’s normal
business operation. After all dividend payment is subject to both
shareholders and Board of Directors an approval In the year of 2005, the
Company announced the dividend payment for 0.34 baht per share which we
believe that under normal business condition, our stock would give the
investors higher return than that fixed accounts of the commercial
banks.
Part 1 : Executive Summary

2005 may well be dubbed the year of obstacles, starting off with the
tsunami disaster carried over from December 2004, the bird flu epidemic
and the separatist unrest in 3 Southern provinces. Just as these
problems began to ease, the next crisis was rising cost of oil and the
Government’s subsequent float of local oil prices. The situation was
further compounded by interest rate hikes.

Lalin Property Public Co., Ltd. adjusted its strategies to overcome
these problems in advance, particularly with regards to oil prices, as
the Government was expected to float oil prices in the 1st. quarter, as
well as the expectation of higher interest rates. These 2 factors caused
construction costs to climb, leading consumers to slow their house
purchase decisions. The Company therefore built up stock and invested in
various infrastructure beforehand, since interest payments were
considerably lower than the rise in construction materials costs. The
Company also adjusted its management strategy to ensure that all its
SBUs units were ready to handle cost controls and budgets. The results
were encouraging and in line with management’s intentions. Sales
increased by 17%, while profitability grew even faster, even though the
overall industry experienced growth of only 10%. This was achieved
through the hardworking efforts of our team.

The Company predicts that 2006 will be another challenging year, due to
the ongoing influence of oil prices and interest rates. However,
problems associated with supply are expected to relax, due to stricter
monetary system controls exercised by commercial banks. As a result,
competition will strike a more moderate balance, especially since the
Company enjoys the advantage of more credibility within the market
amongst consumers and has greater potential. The Lalin Property Public
Co., Ltd. team are not complacent, but constantly conduct analysis and
make adjustments accordingly, to enhance “competitive advantages”. The
Company will rise above the problems of 2006, particularly if the
so-called mega-projects materialise to support solid economic growth.
This in turn will influence consumer purchasing power and the Company’s
business operations. The Company focuses on markets with real demand, in
order to grow parallel with the economy.

In my capacity as the team leader of Lalin Property, I would like to
express my sincere gratitude to all our employees for their dedication
to their work; our clients, supporters, investors, financial
institutions, suppliers and related parties. Their involvement has
allowed Lalin Property Public Co., Ltd. to advance to success and we
hope to be assured of their continued support.