4. การวิจัยและพัฒนา

3.1 แนวโน้มและการเจริญเติบโตในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์มีแนวโน้มที่จะสูงขึ้นเรื่อยๆ

ซึ่งสืบเนื่องมาจากการเพิ่มขึ้นของประชากรในประเทศที่สูงขึ้นทุกปี การพัฒนาในอุตสาหกรรมประเภท
Packaging จะมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา โดยเฉพาะรูปแบบที่แตกต่าง
จากเดิมและมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
ผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์จะต้องมีความพร้อมในการพัฒนาลงทุนเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดด้วย

3.2 การที่จะเข้ามาในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์เป็นไปได้ค่อนข้างยาก

เนื่องจากกลุ่มลูกค้าส่วนใหญ่จะเป็นอุตสาหกรรมอาหาร
ดังนั้นความเชื่อถือจึงเป็นปัจจัยสำคัญของการทำธุรกิจประเภทนี้
ประกอบกับการจัดเตรียมวัตถุดิบมีความซับซ้อนและมีวัตถุดิบแต่ละประเภทหลากหลายที่จะต้องนำเข้ามาจากต่างประเทศและในประเทศ
โดยอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ 3 ประเภท ที่ทางบริษัทฯ ผลิตอยู่นั้นมีการแข่งขันในตลาดไม่มากนัก
เพราะลูกค้าส่วนใหญ่อยู่ในภาคอุตสาหกรรมอาหารซึ่งเน้นเรื่องคุณภาพและการส่งมอบตรงต่อเวลา
การให้บริการและความเข้าใจในการใช้บรรจุภัณฑ์อย่างใกล้ชิด ซึ่งคู่แข่งทางบริษัทฯ จำแนกได้ดังนี้

1.  ส่วนแบ่งการตลาด (Market Share) ของบรรจุภัณฑ์ประเภทอ่อน

[]

  3.2.2 ส่วนแบ่งการตลาด (Market Share) ของขวด PET

[]

ปัจจัยแห่งความสำเร็จ (Successfully Factors)

อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ โดยภาพรวมของประเทศในภาวะเศรษฐกิจฟื้นตัว
และกำลังเติบโตความสำเร็จจะเกิดขึ้นได้จากคุณภาพ มาตรฐานผลิตภัณฑ์ในรูปแบบใหม่ ๆ
ที่มีเงินทุนไม่สูงมาก
เหมาะสมกับยุคสมัยของผู้บริโภคและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวเนื่องในการใช้บรรจุภัณฑ์ประเภทต่างๆ
และราคาที่เหมาะสม และสามารถแข่งขันได้ในตลาดเป็นปัจจัยที่สำคัญ เช่นกัน

โอกาสในอุตสาหกรรม (Opportunities)

อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์เป็นสินค้าที่มีความจำเป็นต่อผู้บริโภคโดยตรง โดยเฉพาะทางด้าน CONSUMER
ซึ่งถือเป็นกลุ่มผู้ใช้บรรจุภัณฑ์เกือบทุกประเภทกลุ่มใหญ่ จากอัตราเติบโตในการใช้มาตลอดทุก ๆ ปี
ดังนั้น จึงคาดหมายได้ว่า จากความจำเป็นของอุตสาหกรรมต่างๆ
ที่จำเป็นต้องใช้บรรจุภัณฑ์ประเภทต่างๆ
ในการบรรจุหีบห่อผลิตภัณฑ์ของตนเองจึงเป็นโอกาสของอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ที่จะเบดตไปได้ตลอดในอนาคต

อุปสรรคในอุตสาหกรรม (Treat)

อุปสรรคในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์
โดยภาพรวมมีผลมาจากวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตแต่ละประเภทหลากหลาย
ซึ่งยังต้องพึ่งพาการนำเข้าจากต่างประเทศ ก็จะมีผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยน
หรือแม้กระทั่งนโยบายภาษีนำเข้าของรัฐบาล ตลอดจนอุปสรรคในการขอคืนภาษีในรูปแบบต่างๆ
ไม่ว่าจะเป็น BOI หรือ มาตรา 19 ทวิ ฯลฯ ก็ไม่คล่องตัว ล่าช้าจนทำให้การส่งออก เมื่อคำนวณ
ต้นทุนก็ไม่ชัดเจน ยากที่จะแข่งขันกับประเทศเพื่อนบ้านด้วยกันในเอเซียน เช่น มาเลเซีย,
สิงคโปร์, อินโดนีเซีย

ปัจจัยภายนอก (External Factors)

อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์
มีหลายหลายรูปแบบและแต่ละประเภทก็มักจะมีวัตถุดิบที่ใช้งานเกี่ยวข้องกับเม็ดพลาสติกซึ่งก็จะมีผลกระทบทันทีเมื่อสถานการณ์น้ำมันในตลาดโลกผันแปรยากแก่การควบคุมให้คงที่
เนื่องจากประเทศเราต้องพึ่งพาวัตถุดับจากภายนอกประเทศเป็นส่วนใหญ่

อำนาจต่อรองของผู้ซื้อและผู้ขาย (Bargaining of Supplier and Seller)

ในด้านการเป็นผู้ซื้อ อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ แบ่งกลุ่มการใช้งานจำนวนมาก โดยเฉพาะบริษัท
นิปปอนแพ็ค (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) Suppliers ของบริษัทฯ ส่วนใหญ่ประมาณ 90%
เป็นผู้ผลิตในประเทศ ซึ่งวัตถุดิบแต่ละรายการทางบริษัทฯ จะมี Suppliers
เพื่อไว้เปรียบเทียบราคาและคุณภาพและเงื่อนไขอื่นๆ 2 ถึง 3 ราย เพื่อป้องกันปัญหาต่าง ๆ ดังนั้น
นโยบายการซื้อวัตถุดับจาก Suppliers จึงไม่มีปัญหาเรื่องการถูกบีบรัดเอาเปรียบ
จึงสามารถสรุปได้ว่า บริษัทฯ และ Suppliers อยู่ในลักษณะพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกัน

ในด้านการเป็นผู้ขาย บริษัทฯ เริ่มก่อตั้งมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2531 มีลูกค้าที่ผูกพันทางด้านธุรกิจมาร่วม
10 ปี ดังนั้นนโยบายด้านการขายของบริษัทฯ
และลูกค้าโดยรวมจะมีลักษณะแบบพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกัน โดยบริษัทฯ จะเน้นการให้บริการ
ราคาที่เหมาะสม ตลอดจนจะร่วมกันแก้ปัญหาต่างๆ กับลูกค้าอย่างใกล้ชิด
และมีการหารือในบางโอกาสกับผู้ผลิตสินค้าซึ่งอยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน
เพื่อป้องกันปัญหาที่จะเกิดขึ้นกับลูกค้าให้ข้อมูล เพื่อให้ผู้ผลิตต้องมาแข่งขันกันอย่างไม่จำเป็นดังนั้น
จึงสรุปได้ว่าลักษณะธุรกิจบรรจุภัณฑ์ซึ่งบริษัทฯ ผลิตอยู่มีการแข่งขันไม่รุนแรงและสามารถควบคุมได้