4. การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์

 4.1 ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

บริษัท บริษัทย่อย และบริษัทร่วมประกอบธุรกิจใน 2 ส่วน
ทั้งการผลิตและการให้บริการที่ต่อเนื่องกันตลอดทั้งกระบวนการ ได้แก่
ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และธุรกิจการให้บริการด้านการบริหารโครงการอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร
โดยมีรายละเอียดดังนี้

4.1.1 ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

ในช่วงเริ่มต้นบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย
ประกอบธุรกิจด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการขายและการให้เช่าแบบครบวงจรในหลากหลายรูปแบบ
โครงการที่พัฒนาขึ้นในช่วงต้นส่วนใหญ่จะเป็นอาคารสูงหรืออาคารขนาดใหญ่ตั้งอยู่ใจกลางเมืองเป็นหลัก
นับตั้งแต่ช่วงวิกฤติเศรษฐกิจปี 2540 เป็นต้นมา
บริษัทได้มีการปรับเปลี่ยนนโยบายและกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยมุ่งเน้นการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยสำหรับผู้ที่มีรายได้ระดับกลางถึงกลาง-ล่างเป็นกลุ่มเป้าหมายหลัก
(Focus Strategy)
โดยใช้กลยุทธ์การตลาดในการสร้างความแตกต่างทั้งด้านผลิตภัณฑ์และการบริการ
(Differentiation Strategy) โดยบริษัทได้พัฒนารูปแบบอาคารชุดพักอาศัยภายใต้แนวคิด
“LPN Design”
ซึ่งเน้นประโยชน์ใช้สอยภายในห้องชุดที่ครบถ้วนด้วยพื้นที่ขนาดเล็กใกล้แหล่งอำนวยความสะดวกภายในเมือง
(City Condo) ซึ่งมีความแตกต่างจากรูปแบบผลิตภัณฑ์ทั่วไป
และบริษัทยังได้พัฒนาการบริการหลังการขายในรูปแบบของการบริหารชุมชน
โดยเน้นเรื่องคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัย ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่แตกต่างและสร้างความเชื่อมั่นต่อลูกค้า
นอกจากนี้ยังใช้กลยุทธ์การเป็น “ผู้นำด้านต้นทุน” (Cost Leadership Strategy)
ซึ่งเป็นจุดแข็งของบริษัทมาสนับสนุนและผลักดันให้เกิดความได้เปรียบทางการแข่งขัน
ในปัจจุบันบริษัทได้จำแนกและกำหนดตำแหน่งของผลิตภัณฑ์ เพื่อให้เกิดความชัดเจนในการรับรู้
สอดคล้องและครอบคลุมกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของบริษัทภายใต้ชื่อและตราสินค้า ดังนี้

1) “ลุมพินี สวีท” และ “ลุมพินี เพลส”

  []แบรนด์ที่ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการที่อยู่อาศัยของ
  คนในวัยทำงานที่เป็นผู้บริหารระดับกลางค่อนข้างสูง
  มีความสามารถในการใช้จ่ายเพื่อที่อยู่อาศัยได้เดือนละประมาณ 20,000 บาท (ประมาณร้อยละ
  25 ของรายได้) ฐานะทางการเงินอยู่ในระดับดีและมีอำนาจในการใช้จ่ายเพื่อนำความสุข
  ความสะดวกสบายมาให้กับชีวิต
  ทำเลในการพัฒนาโครงการดังกล่าวจึงอยู่ในเขตที่มีความหนาแน่นสูง
  อาจอยู่ในเขตใจกลางหรือรอบศูนย์กลางธุรกิจ (CBD)
  สะดวกในการเดินทางด้วยระบบคมนาคมขนาดใหญ่
  ครบครันด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกที่สมบูรณ์พร้อมต่อการใช้ชีวิตประจำวัน
  รวมถึงมีการออกแบบตกแต่งที่บ่งบอกถึงสถานภาพของผู้อยู่อาศัย เพื่อการใช้ชีวิตอย่างมีคุณภาพ

Needs : “ความสุขที่ครบครัน ความมีสถานะในสังคม”

Real Pleasure in their living : “ความสมบูรณ์ ความมีระดับ”

2) “ลุมพินี วิลล์”

  []แบรนด์ที่ถูกออกแบบและพัฒนาขึ้นเพื่อคนในวัยทำงาน ซึ่งอาจเป็นผู้บริหารระดับต้นอายุไม่เกิน
  35 ปี ต้องการความสะดวกในการเดินทางและการอยู่อาศัยที่เป็นส่วนตัว
  มีความสามารถในการใช้จ่ายเพื่อที่อยู่อาศัยประมาณเดือนละ 10,000 บาท
  มีรายได้พอใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน ไม่มีภาระมากมาย
  เป็นคนรุ่นหนุ่มสาวที่ต้องการให้รางวัลกับชีวิต ทำเลที่ตั้งโครงการ
  จึงอยู่ในเขตที่มีความหนาแน่นสูง ใกล้แหล่งงาน ห้างสรรพสินค้า แบรนด์ “ลุมพินี วิลล์”
  จึงเป็นทางเลือกสำหรับคนรุ่นใหม่ที่ต้องการใช้ชีวิตในแบบของตนเองขณะที่ยังคงอยู่ใกล้ชิดกับครอบครัวเดิม

Needs : “ให้ความสุขกับตัวเอง และคนใกล้ชิด”

Real Pleasure in their living : “ต้องการให้รางวัลกับชีวิต”

 3) “ลุมพินี เซ็นเตอร์” และ “ลุมพินี คอนโดทาวน์” 

  []แบรนด์ที่มุ่งสร้างที่อยู่อาศัยในราคาที่ไม่สูงเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี
  ให้กับกลุ่มคนวัยเริ่มต้นการทำงานทั่วไป ผู้ประกอบวิชาชีพอิสระ
  มีความสามารถในการใช้จ่ายด้านที่อยู่อาศัยเดือนละ 5,000 บาท
  โดยทำเลที่ตั้งโครงการจะอยู่ในเขตรอยต่อระหว่างใจกลางเมืองกับเขตรอบนอกที่มีความหนาแน่นสูง
  ซึ่งทำงานหรือพักอาศัยห่างจากที่ตั้งโครงการในรัศมีไม่เกิน 5 กิโลเมตร
  ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายขนาดใหญ่ที่มีความต้องการที่พักอาศัย บริษัทจึงวางตำแหน่งให้ “ลุมพินี
  คอนโดทาวน์” เป็นผลิตภัณฑ์หลักหรือ “เรือธง” (Flag Ship)
  ของการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยของบริษัท
  เพื่อให้เป็นที่อยู่อาศัยหลังแรกที่มีคุณภาพและเป็นจุดเริ่มต้นของครอบครัวที่อบอุ่น
  สำหรับผู้ที่อยู่ในวัยเริ่มต้นของชีวิตครอบครัว

Needs : “โอกาสในชีวิต”

  Real Pleasure in their living : “การเริ่มต้นที่จะทำให้ชีวิตดีขึ้นและมีความสุข”

[] 4) “ลุมพินี พาร์ค”

  แบรนด์ใหม่ซึ่งเดิมตั้งใจพัฒนาให้เป็นเพียงแบรนด์เฉพาะกิจที่พัฒนาขึ้นเฉพาะโครงการลุมพินี พาร์ค
  ปิ่นเกล้า แต่เนื่องจากได้รับการตอบรับที่ดี
  บริษัทจึงพัฒนาให้เป็นแบรนด์หลักที่เพิ่มคุณค่าของผลิตภัณฑ์ อันได้แก่ สวนพักผ่อนขนาดใหญ่ภายใต้ชื่อ
  “สวนรวมใจ” (Community Park) เพื่อเป็นสถานที่ที่จะสามารถทำกิจกรรมร่วมกัน
  ไม่ว่าจะเป็นระหว่างครอบครัวหรือกับเพื่อนบ้านก็ตาม
  นับเป็นการยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในอาคารชุดขนาดใหญ่

5) “ลุมพินี พาร์คบีช”

  [] ลุมพินี พาร์คบีช แบรนด์ใหม่ที่ต่อยอดมาจากแบรนด์ “ลุมพินี พาร์ค”
  ด้วยการผสมผสานระหว่างบรรยากาศของ “สวนรวมใจ”
  และความมีชีวิตชีวาของบรรยากาศชายทะเล โดยพัฒนาเป็นที่แรกที่โครงการลุมพินี พาร์คบีช
  จอมเทียน ริมหาดจอมเทียน พัทยา และเป็นการนำการบริหารจัดการชุมชนน่าอยู่
  ซึ่งเป็นจุดแข็งของบริษัทนำเสนอแก่ผู้พักอาศัยในพัทยา
  สอดคล้องกับการบริหารจัดการเมืองน่าอยู่ของเมืองพัทยา

สำหรับทุกโครงการภายหลังการส่งมอบ บริษัทได้กำหนดนโยบายสำหรับการบริการหลังการขาย
เพื่อดูแลลูกค้าอย่างต่อเนื่อง โดยให้บริษัทย่อย คือ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด
เป็นผู้รับผิดชอบงานบริหารชุมชนและงานบริการอื่นๆ อย่างครบวงจร
เพื่อความสมบูรณ์พร้อมของแต่ละชุมชนและช่วยรักษาหรือยกระดับมาตรฐานคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในทุกๆ
ด้าน งานบริการดังกล่าวครอบคลุมตั้งแต่ การบริหารชุมชน การบริการ ซื้อ ขาย โอน แลกเปลี่ยน
จัดหาผู้เช่า การบำรุงรักษาอุปกรณ์และส่วนประกอบอาคาร
รวมถึงการดูแลความเป็นอยู่และคุณภาพของชุมชน นอกจากนี้ยังเพิ่มคุณค่าของการบริการ
โดยการดูแลสิ่งแวดล้อมและสร้างสรรค์สังคมอันดีงามของชุมชนที่ยึดแนวทางบริหารตามกลยุทธ์ของบริษัท
(F-B-L-E-S-P) และจากประสิทธิภาพของการบริหารชุมชน อันเป็นผลมาจากการทุ่มเทแรงกาย
แรงใจ และความมุ่งมั่นของทุกคนในองค์กร
ส่งผลให้บริษัทได้รับความไว้วางใจจากเจ้าของร่วมทุกโครงการต่างลงมติเลือกบริษัทย่อยในบริหารชุมชนอย่างต่อเนื่องทุกปี
ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความรับผิดชอบต่อคุณภาพชีวิตของผู้พักอาศัยให้เห็นเป็นรูปธรรมชัดเจน

4.1.2 โครงการภายใต้การพัฒนาของบริษัท

 ปี 2532 • พัฒนาโครงการอาคารชุดสำนักงาน ลุมพินี ทาวเวอร์ บนถนนพระราม 4 มูลค่าโครงการประมาณ 2,118 ล้านบาท พัฒนาแล้วเสร็จปี 2535

  ปี 2533 • พัฒนาโครงการอาคารชุดสำนักงาน แอล.พี.เอ็น.ทาวเวอร์ บนถนนรัชดาภิเษก
  มูลค่าโครงการประมาณ 564 ล้านบาท พัฒนาแล้วเสร็จปี 2535

• พัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัย พี.เอส.ที.คอนโดวิลล์ ทาวเวอร์ 1 บนถนนนนทรี
พัฒนาแล้วเสร็จปี 2537

ปี 2534 • พัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัย พี.เอส.ที.คอนโดวิลล์ ทาวเวอร์ 2 และอาคาร
พี.เอส.ที.มินิออฟฟิศ บนถนนนนทรี พัฒนาแล้วเสร็จปี 2537

ปี 2535 • พัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัย ลุมพินี เพลส บนถนนศรีบำเพ็ญ
มูลค่าโครงการประมาณ 408 ล้านบาท พัฒนาแล้วเสร็จปี 2537

  ปี 2537 • พัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัย สี่พระยา ริเวอร์วิว บนถนนโยธา
  มูลค่าโครงการประมาณ 1,100 ล้านบาท พัฒนาแล้วเสร็จปี 2541

  • พัฒนาโครงการบ้านจัดสรรแห่งแรกภายใต้ชื่อบ้านลุมพินี บางบัวทอง บนถนนตลิ่งชัน-สุพรรณบุรี
  จังหวัดนนทบุรี มูลค่าโครงการประมาณ 634 ล้านบาท พัฒนาแล้วเสร็จปี 2539

  • พัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัย พี.เอส.ที.ซิตี้โฮม มูลค่าโครงการประมาณ 1,374
  ล้านบาท พัฒนาแล้ว เสร็จปี 2542

  • พัฒนาโครงการ แอล.พี.เอ็น.มินิออฟฟิศ บนถนนรัชดาภิเษกเชื่อมกับถนนนางลิ้นจี่
  มูลค่าโครงการ ประมาณ 29 ล้านบาท พัฒนาแล้วเสร็จปี 2537

ปี 2538 • ซื้อที่ดินบริเวณถนนนราธิวาสราชนครินทร์ ถนนแฮปปี้แลนด์ และที่ดินบริเวณถนนผดุงภัณฑ์

ปี 2539 • พัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัย ลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ อาคารพักอาศัยสูง7
ชั้น พร้อมทั้งอาคาร พาณิชย์ 24 ยูนิต บนถนนแฮปปี้แลนด์ มูลค่าโครงการประมาณ 474 ล้านบาท

ปี 2540 • ชะลอโครงการลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ โครงการ แอล.พี.เอ็น.เทคโนแฟค
โครงการลุมพินี คอมเพล็กซ์ (ที่ดินบริเวณถนนนราธิวาสนครินทร์ ซึ่งปัจจุบันคือ ที่ดินโครงการ ลุมพินี
เพลส สาทร) เนื่องจากภาวะผันผวน ทางเศรษฐกิจ ทำให้ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซบเซาอย่างมาก
ลูกค้าที่ได้มีการทำสัญญาจะซื้อจะขายไว้แล้ว ในแต่ละโครงการชำระเงินค่างวดล่าช้า
ในขณะเดียวกันการหาลูกค้าใหม่เข้ามาก็มีความเป็นได้ค่อนข้างน้อย
ประกอบกับปัญหาของสถาบันการเงิน

• ยกเลิกสัญญาจะซื้อจะขายที่ดินบริเวณถนนผดุงภัณฑ์ เขตหนองจอก
เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจและปัญหา การพัฒนาที่ดินแปลงนี้ จึงเจรจาตกลงกับผู้ขาย
โดยได้ยกเลิกสัญญาและคืนเงินมัดจำ

  ปี 2541 • ชะลอโครงการ แอล.พี.เอ็น.สุขุมวิท ทาวเวอร์ (บริเวณสุขุมวิทซอย 2)
  เนื่องจากภาวะผันผวนทาง เศรษฐกิจ ทำให้ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซบเซาต่อเนื่อง
  พื้นที่ว่างของอาคารสำนักงานมีปริมาณสูง ประกอบกับ มีการปิดการดำเนินกิจการเป็นจำนวนมาก
  ทำให้พื้นที่อาคารต่างๆ ว่างเพิ่มมากขึ้น ซึ่งทำให้ยอดจองพื้นที่ โครงการ แอล.พี.เอ็น.สุขุมวิท
  ทาวเวอร์ไม่เพิ่มขึ้นจากเดิม ทำให้ต้องชะลอโครงการ และขอยกเลิกสัญญาจะ
  ซื้อจะขายที่ทำไว้กับลูกค้า โดยเจรจาตกลงเปลี่ยนไปซื้อพื้นที่ในโครงการอื่นของบริษัทแทน

  ปี 2542 • บริษัทได้เปิดขายโครงการลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ ระหว่างวันที่ 26-28
  พฤศจิกายน2542 หลังจากที่ ชะลอโครงการมาตั้งแต่ปี 2540
  อันเนื่องมาจากภาวะวิกฤติทางเศรษฐกิจ โดยได้ปรับเปลี่ยนรูปแบบโครงการ
  รวมถึงกำหนดราคาขายให้เหมาะสมกับภาวะธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในขณะนั้น
  ซึ่งจากแคมเปญการขาย ในครั้งนี้สามารถทำรายได้เกินเป้าหมาย โดยมีมูลค่าการขายทั้งสิ้น107
  ล้านบาท จากจำนวนยอดขายรวม 302 ยูนิต พัฒนาแล้วเสร็จปี 2543

  ปี 2543 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ (เฟส 2)
  ซึ่งเป็นโครงการต่อเนื่องจากลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ (เฟส 1) ที่เปิดการขายในปลายปี
  2542 และประสบผลสำเร็จอย่างสูง โดย บริษัทได้เปิดตัวเฟส 2 ในเดือนพฤศจิกายน2543
  มียอดขายรวมทั้งสิ้น 145 ยูนิต มูลค่าการขาย 61 ล้านบาท พัฒนาแล้วเสร็จปี 2544

  ปี 2544 • เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัย ลุมพินี เพลส สาทร อาคารชุดพักอาศัยสูง 9
  ชั้น4 อาคาร จำนวนรวม 603 ยูนิต มูลค่าโครงการประมาณ 750 ล้านบาท ในเดือนมีนาคม
  ซึ่งเป็นโครงการอาคารชุดพักอาศัย โครงการเดียวที่เปิดตัวในช่วงภาวะเศรษฐกิจซบเซาต่อเนื่อง
  แต่ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีตามที่บริษัท คาดการณ์ไว้ การก่อสร้างทั้ง 4 อาคารเสร็จสมบูรณ์
  และสามารถรับรู้รายได้ทั้งหมดในต้นปี 2545 โดยได้รับ การสนับสนุนเงินกู้จาก ธนาคารไทยทนุ
  จำกัด (มหาชน)

  • เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัย ลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ (เฟส 4) จำนวนรวม 558
  ยูนิต มูลค่า โครงการประมาณ 286 ล้านบาท การก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์
  และสามารถรับรู้รายได้ในปี 2545 โดยได้รับการ สนับสนุนเงินกู้จาก ธนาคารทหารไทย จำกัด
  (มหาชน)

  ปี 2545 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัย ลุมพินี เพลส วอเตอร์คลิฟ
  มูลค่าโครงการประมาณ 000 ล้านบาท ซึ่งเป็นโครงการร่วมทุนระหว่างบริษัทกับบริษัท
  ยูนิเวนเจอร์ จำกัด (มหาชน) บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) และบริษัท เยาววงศ์ จำกัด
  โดยบริษัทถือหุ้นในสัดส่วนร้อยละ 25 และรับผิดชอบด้านการบริหาร งานโครงการทั้งหมด
  โดยสามารถปิดการขายรวม 620 ยูนิต จำนวน 4 อาคาร ภายในระยะเวลา 3 เดือน และ
  พัฒนาโครงการต่อจนเสร็จสมบูรณ์ พร้อมทั้งสามารถโอน กรรมสิทธิ์ให้แก่ลูกค้าได้ในปีเดียวกัน

  • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวน 4 โครงการ คือ ลุมพินี
  เซ็นเตอร์ ลาดพร้าว 111 ลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ (เฟส 4) ลุมพินี เพลส สวนพลู-สาทร
  และลุมพินี เพลส พระราม 4-สาทร พัฒนาแล้วเสร็จปี 2546 มูลค่ารวมทั้ง 4 โครงการประมาณ
  1,339 ล้านบาท

  ปี 2546 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 8 โครงการ คือ
  ลุมพินี เพลส นราธิวาส 24 ลุมพินี เพลส พระราม 3-เจริญกรุง พัฒนาแล้วเสร็จปี 2546
  และลุมพินี วิลล์ พระแม่มารี-สาทร ลุมพินี เพลส นราธิวาสราชนครินทร์ ลุมพินี เซ็นเตอร์
  ลาดพร้าว 111 (เฟส 2 อาคาร E) ลุมพินี สวีท รัชดา-พระราม 3 ลุมพินี สวีท สุขุมวิท 41
  และลุมพินี เซ็นเตอร์ ลาดพร้าว 111 (เฟส 2 อาคาร F และ G) พัฒนาแล้วเสร็จปี 2547
  มูลค่ารวมทั้ง 8 โครงการประมาณ 2,800 ล้านบาท

  ปี 2547 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 5 โครงการ คือ
  ลุมพินี เซ็นเตอร์ สุขุมวิท 77 ลุมพินี วิลล์ รัชดา-ลาดพร้าว ลุมพินี เพลส พระราม 3-ริเวอร์วิว
  ลุมพินี วิลล์ พหล-สุทธิสาร พัฒนาแล้ว เสร็จปี 2548 และลุมพินี วิลล์ สุขมวิท 77
  พัฒนาแล้วเสร็จปี 2549 มูลค่ารวมทั้ง 5 โครงการประมาณ 5,610 ล้านบาท

  ปี 2548 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 4 โครงการ คือ
  ลุมพินี เซ็นเตอร์ นวมินทร์ พัฒนาแล้วเสร็จปี 2548 และลุมพินี เพลส ปิ่นเกล้า ลุมพินี วิลล์
  ศูนย์วัฒนธรรม พัฒนาแล้วเสร็จปี 2549 และ ลุมพินี เพลส นราธิวาส-เจ้าพระยา
  พัฒนาแล้วเสร็จปี 2550 มูลค่ารวมทั้ง 4 โครงการประมาณ 6,930 ล้านบาท

  •
  บริษัทได้แจ้งสารสนเทศเรื่องการได้รับอนุมัติรายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อมจากสำนักงานคณะกรรมการ
  สิ่งแวดล้อมแห่งชาติ (สวล.) ของโครงการ ลุมพินี วิลล์ รัชดา-ลาดพร้าว
  ต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เมื่อวันที่17 พฤษภาคม 2548
  และบริษัทได้วางแผนเริ่มงานก่อสร้าง แต่หลังจากเริ่มงานเข็มไปเพียงเล็กน้อย
  ได้มีกลุ่มบุคคลยื่นฟ้องต่อศาลปกครอง ขอให้ตรวจสอบเรื่องการรวมโฉนดที่ดิน
  ศาลปกครองจึงมีคำสั่ง เมื่อวันที่29 กรกฎาคม2548
  ขอให้บริษัทระงับการก่อสร้างไว้จนกว่าจะมีคำสั่งเปลี่ยนแปลง เพื่อดำเนินการ
  ในเรื่องการรวมโฉนดของกรมที่ดิน

  ปี 2549 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น4 โครงการ คือ
  ลุมพินี เพลส พหล-สะพาน ควาย พัฒนาแล้วเสร็จปี 2550 และลุมพินี เพลส รัชดา-ท่าพระ
  ลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 44 และลุมพินี เพลส ปิ่นเกล้า 2 พัฒนาแล้วเสร็จปี 2551 มูลค่ารวมทั้ง
  4 โครงการประมาณ 6,200 ล้านบาท

  ปี 2550 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 6 โครงการ คือ
  ลุมพินี คอนโดทาวน์ บดินทรเดชา-รามคำแหง (โครงการแรกที่พัฒนาภายใต้แบรนด์ลุมพินี
  คอนโดทาวน์) ลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา-หลักสี่ ลุมพินี วิลล์ รามอินทรา-หลักสี่
  พัฒนาแล้วเสร็จปี 2551 และลุมพินี วิลล์ ประชาชื่น- พงษ์เพชร ลุมพินี สวีท ปิ่นเกล้า และลุมพินี
  คอนโดทาวน์ รัตนาธิเบศร์ พัฒนา แล้วเสร็จปี 2552 มูลค่ารวมทั้ง 6 โครงการประมาณ 9,000
  ล้านบาท

  ปี 2551 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 5 โครงการ
  คือลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 26 ลุมพินี สวีท พระราม 8 ลุมพินี เพลส พระราม 8
  พัฒนาแล้วเสร็จปี2552 และลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา (เฟส 1) ลุมพินี วิลล์ บางแค
  พัฒนาแล้วเสร็จปี 2553 มูลค่ารวมทั้ง 5 โครงการประมาณ 6,910 ล้านบาท

  ปี 2552 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 5 โครงการ คือ
  ลุมพินี เพลส รามอินทรา- หลักสี่ พัฒนาแล้วเสร็จปี2552 และลุมพินี คอนโดทาวน์
  รามอินทรา-นวมินทร์ ลุมพินี วิลล์ ราษฎร์บูรณะ- ริเวอร์วิว ลุมพินี วิลล์ ลาดพร้าว-โชคชัย 4
  พัฒนาแล้วเสร็จปี 2553 และลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า (โครงการแรก ที่พัฒนาภายใต้แบรนด์ลุมพินี
  พาร์ค) จะพัฒนาแล้วเสร็จปี 2554 มูลค่ารวมทั้ง 5 โครงการประมาณ 9,210 ล้านบาท

  ปี 2553 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 6 โครงการ คือ
  ลุมพินี คอนโดทาวน์ บางแค พัฒนาแล้วเสร็จปี 2553 และลุมพินี เพลส รัชโยธิน ลุมพินี เพลส
  พระราม 4-กล้วยน้ำไท ลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา-นวมินทร์ (อาคาร D) ลุมพินี เพลส
  พระราม 9-รัชดา (เฟส 2) พัฒนาแล้วเสร็จปี 2554 และลุมพินี พาร์ค ริเวอร์ไซด์-พระราม 3
  พัฒนาแล้วเสร็จปี 2555 มูลค่ารวม 6 โครงการประมาณ 14,030 ล้านบาท

  ปี 2554 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 11 โครงการ คือ
  ลุมพินี คอนโดทาวน์ นิด้า-เสรีไทย ลุมพินี วิลล์ ลาซาล-แบริ่ง ลุมพินี คอนโดทาวน์
  นิด้า-เสรีไทย 2 ลุมพินี วิลล์ พิบูลสงคราม- ริเวอร์วิว ลุมพินี วิลล์ แจ้งวัฒนะ-ปากเกร็ด ลุมพินี
  วิลล์ พัฒนาการ-เพชรบุรีตัดใหม่ ลุมพินี คอนโดทาวน์ พัทยาเหนือ-สุขุมวิท และลุมพินี
  คอนโดทาวน์ รามอินทรา-ลาดปลาเค้า พัฒนาแล้วเสร็จปี 2555 และลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา
  (เฟส 1) ลุมพินี พาร์คบีช จอมเทียน ลุมพินี วิลล์ นาเกลือ-วงศ์อมาตย์ (เฟส 1) พัฒนาแล้ว
  เสร็จปี 2556 มูลค่ารวม 11 โครงการประมาณ 14,480 ล้านบาท

4.1.3 รายละเอียดโครงการที่พัฒนาเสร็จสมบูรณ์

1) ตารางแสดงรายละเอียดโครงการที่พัฒนาเสร็จสมบูรณ์ ของ บริษัท
แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

(1.1) โครงการที่พัฒนาเสร็จสมบูรณ์ ประเภทอาคารชุดพักอาศัย

+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| ล | โครงการ                | เ     | ควา | จ  | จ  | ม     | ระยะ |
| ำ |                        | นื้อที่โค | มสูง | ำน | ำน | ูลค่าโค | เวลา |
| ด |                        | รงการ | (   | วน | วน | รงการ | พัฒนา |
| ับ |                        |       | ชั้น) |    |    |       |      |
|   |                        | (     |     | อ  | (  | (ล้า   |      |
|   |                        | ไร่-งา |     | าค | ยูน | นบาท) |      |
|   |                        | น-วา) |     | าร | ิต) |       |      |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี ทาวเวอร์           | 2-3-  | 38  | 1  | 1  | 2,1   | 2    |
|   |                        | 33.00 |     |    | 13 | 18.00 | 532- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2535 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | แอล.พี.เอ็น. ทาวเวอร์     | 1-2-  | 18  | 1  | 76 | 5     | 2    |
|   |                        | 42.00 |     |    |    | 64.00 | 532- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2535 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี เพลส (ซอยไกรสีห์)   | 1-3-  | 19  | 1  | 34 | 4     | 2    |
|   |                        | 26.00 |     |    |    | 08.00 | 534- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2537 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | สี่พระยา ริเวอร์วิว         | 2-0-  | 31  | 1  | 3  | 1,1   | 2    |
|   |                        | 16.60 |     |    | 10 | 00.00 | 537- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2541 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 5 | ลุมพินี เซ็นเตอร์ อาคาร A-H | 12-2- | 7,  | 20 | 1  | 8     | 2    |
|   |                        | 26.00 | 8   |    | ,7 | 57.00 | 542- |
|   |                        |       |     |    | 65 |       | 2545 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 6 | ลุมพินี เพลส สาทร อาคาร   | 3-2-  | 9   | 4  | 6  | 7     | 2    |
|   | A-D                    | 52.60 |     |    | 03 | 26.00 | 544- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2545 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 7 | ลุมพินี เรสซิเดนซ์ สาทร     | 0-1-  | 9   | 1  | 37 | 95.00 | 2    |
|   |                        | 99.00 |     |    |    |       | 545- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2546 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 8 | ลุมพินี เซ็นเตอร์ ลาดพร้าว   | 6-2-  | 8   | 7  | 8  | 6     | 2    |
|   | 111 อาคาร A-G          | 17.00 |     |    | 56 | 63.00 | 545- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2547 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 9 | ลุมพินี เพลส สวนพลู-สาทร   | 2-2-  | 9   | 2  | 2  | 3     | 2    |
|   |                        | 22.50 |     |    | 81 | 72.00 | 545- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2546 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี เพลส พระราม       | 2-0-  | 9   | 2  | 2  | 4     | 2    |
| 0 | 4-สาทร                 | 38.00 |     |    | 31 | 05.00 | 545- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2546 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี เพลส นราธิวาส 24   | 2-0-  | 9   | 2  | 1  | 3     | 2    |
| 1 |                        | 25.00 |     |    | 90 | 53.00 | 545- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2546 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี วิลล์ พระแม่มารี-สาทร | 2-3-  | 9   | 2  | 3  | 4     | 2    |
| 2 |                        | 65.00 |     |    | 00 | 57.00 | 546- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2547 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี เพลส พระราม       | 2-3-  | 9   | 2  | 3  | 4     | 2    |
| 3 | 3-เจริญกรุง              | 79.00 |     |    | 12 | 85.00 | 546- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2547 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี เพลส              | 2-2-  | 9   | 2  | 2  | 4     | 2    |
| 4 | นราธิวาสราชนครินทร์       | 11.20 |     |    | 33 | 81.00 | 546- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2547 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี สวีท สุขุมวิท 41      | 1-2-  | 9   | 2  | 1  | 4     | 2    |
| 5 |                        | 78.00 |     |    | 59 | 86.00 | 546- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2547 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี เพลส พระราม       | 3-0-  | 19  | 1  | 4  | 1,0   | 2    |
| 6 | 3-ริเวอร์วิว              | 65.10 |     |    | 97 | 31.00 | 547- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2548 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี เซ็นเตอร์ สุขุมวิท 77  | 6-2-  | 9   | 5  | 8  | 8     | 2    |
| 7 |                        | 30.20 |     |    | 72 | 98.00 | 547- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2548 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี วิลล์ พหล-สุทธิสาร    | 5-0-  | 21  | 2  | 8  | 1,4   | 2    |
| 8 |                        | 76.90 |     |    | 61 | 08.00 | 547- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2548 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี เซ็นเตอร์ นวมินทร์    | 3-2-  | 8   | 3  | 4  | 3     | 2    |
| 9 |                        | 65.70 |     |    | 42 | 89.00 | 548- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2549 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 77      | 4-3-  | 23  | 3  | 9  | 1,5   | 2    |
| 0 |                        | 29.80 |     |    | 87 | 61.00 | 547- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2549 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี เพลส ปิ่นเกล้า       | 3-0-  | 22  | 1  | 5  | 1,1   | 2    |
| 1 |                        | 33.00 |     |    | 80 | 07.00 | 548- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2549 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี วิลล์ ศูนย์วัฒนธรรม    | 12-2- | 8   | 9  | 1  | 1,9   | 2    |
| 2 |                        | 63.00 |     |    | ,3 | 56.00 | 548- |
|   |                        |       |     |    | 24 |       | 2549 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี เพลส              | 9-0-  | 29  | 3  | 1  | 3,5   | 2    |
| 3 | นราธิวาส-เจ้าพระยา       | 72.00 |     |    | ,3 | 98.00 | 548- |
|   |                        |       |     |    | 06 |       | 2550 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี เพลส              | 7-1-  | 29  | 2  | 1  | 2,2   | 2    |
| 4 | พหล-สะพานควาย          | 68.00 |     |    | ,0 | 37.00 | 549- |
|   |                        |       |     |    | 93 |       | 2550 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี เพลส ปิ่นเกล้า 2     | 3-3-  | 26  | 1  | 6  | 1,1   | 2    |
| 5 |                        | 83.30 |     |    | 51 | 38.00 | 549- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2550 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี เพลส รัชดา-ท่าพระ   | 6-2-  | 29, | 3  | 8  | 1,6   | 2    |
| 6 |                        | 26.00 | 4   |    | 98 | 50.00 | 549- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2550 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 44   | 4-2-  | 23  | 2  | 8  | 1,3   | 2    |
| 7 |                        | 56.00 |     |    | 27 | 04.00 | 549- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2551 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 32-3- | 8   | 14 | 3  | 3,0   | 2    |
| 8 | บดินทร์เดชา-รามคำแหง     | 28.00 |     |    | ,4 | 74.00 | 550- |
|   |                        |       |     |    | 45 |       | 2551 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 13-0- | 8   | 7  | 1  | 1,2   | 2    |
| 9 | รามอินทรา-หลักสี่          | 40.00 |     |    | ,5 | 72.00 | 550- |
|   |                        |       |     |    | 68 |       | 2551 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี วิลล์ รามอิทรา-หลักสี่  | 7-2-  | 14  | 1  | 1  | 1,3   | 2    |
| 0 |                        | 58.30 |     |    | ,2 | 88.00 | 550- |
|   |                        |       |     |    | 71 |       | 2551 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี วิลล์               | 7-3-  | 19  | 2  | 9  | 1,3   | 2    |
| 1 | ประชาชื่น-พงษ์เพชร        | 83.80 |     |    | 58 | 60.00 | 550- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2552 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 19-0- | 8   | 8  | 1  | 1,7   | 2    |
| 2 | รัตนาธิเบศร์              | 59.10 |     |    | ,9 | 96.00 | 550- |
|   |                        |       |     |    | 44 |       | 2552 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี สวีท ปิ่นเกล้า        | 3-1-  | 21  | 1  | 5  | 1,3   | 2    |
| 3 |                        | 67.00 |     |    | 47 | 53.00 | 550- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2552 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 26   | 10-2- | 8   | 5  | 9  | 1,3   | 2    |
| 4 |                        | 74.00 |     |    | 98 | 88.00 | 551- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2552 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี เพลส พระราม 8     | 9-3   | 13  | 2  | 1  | 1,9   | 2    |
| 5 |                        | -4.40 |     |    | ,1 | 56.00 | 551- |
|   |                        |       |     |    | 31 |       | 2552 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี สวีท พระราม 8      | 1-3-  | 12  | 1  | 1  | 5     | 2    |
| 6 |                        | 55.90 |     |    | 82 | 18.00 | 551- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2552 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี เพลส              | 4-1-  | 14  | 1  | 5  | 9     | 2    |
| 7 | รามอินทรา-หลักสี่          | 96.30 |     |    | 16 | 25.00 | 552- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2552 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี เพลส พระราม       | 7-1-  | 25, | 2  | 1  | 2,9   | 2    |
| 8 | 9-รัชดา เฟส 1           | 68.13 | 30  |    | ,1 | 10.00 | 551- |
|   |                        |       |     |    | 65 |       | 2553 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี วิลล์ บางแค         | 2-0-  | 22  | 1  | 2  | 3     | 2    |
| 9 |                        | 38.00 |     |    | 71 | 18.00 | 552- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2553 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี วิลล์               | 5-0-  | 29, | 2  | 1  | 1,3   | 2    |
| 0 | ราษฎร์บูรณะ-ริเวอร์วิว      | 75.00 | 31  |    | ,0 | 17.00 | 552- |
|   |                        |       |     |    | 28 |       | 2553 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+

+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| ล | โครงการ                | เ     | ควา | จ  | จ  | ม     | ระยะ |
| ำ |                        | นื้อที่โค | มสูง | ำน | ำน | ูลค่าโค | เวลา |
| ด |                        | รงการ | (   | วน | วน | รงการ | พัฒนา |
| ับ |                        |       | ชั้น) |    |    |       |      |
|   |                        | (     |     | อ  | (  | (ล้า   |      |
|   |                        | ไร่-งา |     | าค | ยูน | นบาท) |      |
|   |                        | น-วา) |     | าร | ิต) |       |      |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 6-1-  | 25  | 2  | 1  | 1,0   | 2    |
| 1 | นวมินทร์-รามอินทรา อาคาร  | 51.58 |     |    | ,1 | 28.00 | 552- |
|   | A,B                    |       |     |    | 20 |       | 2553 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี คอนโดทาวน์ บางแค   | 7-3-  | 8   | 4  | 7  | 7     | 2    |
| 2 |                        | 94.00 |     |    | 90 | 02.00 | 553- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2553 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 3-3-  | 25  | 1  | 7  | 7     | 2    |
| 3 | นวมินทร์-รามอินทรา อาคาร  | 67.69 |     |    | 39 | 32.00 | 552- |
|   | C                      |       |     |    |    |       | 2553 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี วิลล์ ลาดพร้าว-โชคชัย | 7-1-  | 18  | 2  | 1  | 1,4   | 2    |
| 4 | 4                      | 70.00 |     |    | ,0 | 38.00 | 552- |
|   |                        |       |     |    | 26 |       | 2553 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี เพลส พระราม       | 7-3-  | 29, | 2  | 1  | 2,6   | 2    |
| 5 | 9-รัชดา เฟส 2           | 19.00 | 24  |    | ,1 | 49.00 | 553- |
|   |                        |       |     |    | 65 |       | 2554 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 4-1-  | 24  | 1  | 6  | 5     | 2    |
| 6 | นวมินทร์-รามอินทรา อาคาร  | 74.63 |     |    | 90 | 76.00 | 553- |
|   | D                      |       |     |    |    |       | 2554 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า       | 12    | 30  | 2  | 2  | 3,7   | 2    |
| 7 |                        | -1-87 |     |    | ,7 | 93.00 | 552- |
|   |                        |       |     |    | 02 |       | 2554 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี เพลส พระราม       | 4-1   | 26  | 1  | 8  | 1,5   | 2    |
| 8 | 4-กล้วยน้ำไท             | -4.00 |     |    | 87 | 80.00 | 553- |
|   |                        |       |     |    |    |       | 2554 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี เพลส รัชโยธิน       | 13-1- | 20  | 4  | 1  | 3,2   | 2    |
| 9 |                        | 19.00 |     |    | ,8 | 17.00 | 553- |
|   |                        |       |     |    | 27 |       | 2554 |
+---+------------------------+-------+-----+----+----+-------+------+

(1.2) โครงการที่พัฒนาเสร็จสมบูรณ์ ประเภทอาคารสำนักงาน

+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| ล | โครงการ              | เนื้อที่โ  | ควา | จ  | จ  | มูลค่าโ  | ระยะ |
| ำ |                      | ครงการ | มสูง | ำน | ำน | ครงการ | เวลา |
| ด |                      |        | (   | วน | วน |        | พัฒนา |
| ับ |                      | (ไร่-ง  | ชั้น) |    |    | (ล     |      |
|   |                      | าน-วา) |     | อ  | (  | ้านบาท) |      |
|   |                      |        |     | าค | ยูน |        |      |
|   |                      |        |     | าร | ิต) |        |      |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 1 | แอล.พี.เอ็น. มินิออฟฟิศ   | 0-0    | 7   | 1  | 1  | 29.00  | 2    |
|   |                      | -90.00 |     |    |    |        | 537- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2537 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+

(1.3) โครงการที่พัฒนาเสร็จสมบูรณ์ ประเภทแนวราบ

+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| ล | โครงการ              | เนื้อที่โ  | ควา | จ  | จ  | มูลค่าโ  | ระยะ |
| ำ |                      | ครงการ | มสูง | ำน | ำน | ครงการ | เวลา |
| ด |                      |        | (   | วน | วน |        | พัฒนา |
| ับ |                      | (ไร่-ง  | ชั้น) |    |    | (ล     |      |
|   |                      | าน-วา) |     | อ  | (  | ้านบาท) |      |
|   |                      |        |     | าค | ยูน |        |      |
|   |                      |        |     | าร | ิต) |        |      |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 1 | บ้านลุมพินี บางบัวทอง     | 36-1   | -   | -  | 7  | 725.00 | 2    |
|   | (ทาวน์เฮาส์)           | -31.20 |     |    | 04 |        | 537- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2539 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 2 | บ้านลุมพินี 2 บางบัวทอง   | 2-1    | -   | -  | 35 | 97.00  | 2    |
|   | (อาคารพาณิชย์)         | -84.90 |     |    |    |        | 540- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2542 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 3 | ลุมพินี เซ็นเตอร์         | 1-1    | -   | -  | 23 | 62.00  | 2    |
|   | (อาคารพาณิชย์)         | -81.20 |     |    |    |        | 542- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2543 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+

2) ตารางแสดงรายละเอียดโครงการที่พัฒนาเสร็จสมบูรณ์ของ บริษัท พรสันติ จำกัด

+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| ล | โครงการ              | เนื้อที่โ  | ควา | จ  | จ  | มูลค่าโ  | ระยะ |
| ำ |                      | ครงการ | มสูง | ำน | ำน | ครงการ | เวลา |
| ด |                      |        | (   | วน | วน |        | พัฒนา |
| ับ |                      | (ไร่-ง  | ชั้น) |    |    | (ล     |      |
|   |                      | าน-วา) |     | อ  | (  | ้านบาท) |      |
|   |                      |        |     | าค | ยูน |        |      |
|   |                      |        |     | าร | ิต) |        |      |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 1 | พี.เอส.ที. คอนโดวิลล์    | 6-2    | 22  | 2  | 1  | 1,     | 2    |
|   | ทาวเวอร์ 1,2          | -78.70 |     |    | ,5 | 944.00 | 533- |
|   |                      |        |     |    | 48 |        | 2537 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 2 | พี.เอส.ที. มินิออฟฟิศ     | 4-1    | 7   | 5  | 10 | 131.00 | 2    |
|   |                      | -35.00 |     |    |    |        | 535- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2536 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 3 | พี.เอส.ที. ซิตี้โฮม       | 4-1    | 29  | 1  | 7  | 1,     | 2    |
|   |                      | -34.20 |     |    | 64 | 480.00 | 537- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2542 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 4 | อาคารพาณิชย์           | 0-1    | -   | -  | 5  | 41.00  | 2    |
|   | ศูยน์วัฒนธรรม           | -50.00 |     |    |    |        | 550- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2550 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 5 | อาคารพาณิชย์ นวมินทร์    | 0-0    | -   | -  | 1  | 12.00  | 2    |
|   |                      | -34.30 |     |    |    |        | 550- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2550 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 6 | ทาวน์โฮม              | 0-0    | -   | -  | 4  | 16.46  | 2    |
|   | รามอินทรา-หลักสี่        | -82.00 |     |    |    |        | 551- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2552 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 7 | อาคารพาณิชย์           | 0-0    | 4   | 1  | 1  | 10.00  | 2    |
|   | พหล-สุทธิสาร 1         | -49.00 |     |    |    |        | 552- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2553 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 8 | อาคารพาณิชย์           | 0-1    | 5   | 1  | 1  | 44.00  | 2    |
|   | พหล-สุทธิสาร 2         | -87.00 |     |    |    |        | 552- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2553 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 9 | โฮมออฟฟิศ ปิ่นเกล้า      | 0-1    | 4   | 1  | 1  | 36.00  | 2    |
|   |                      | -58.00 |     |    |    |        | 553- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2554 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+

4.1.4 รายละเอียดโครงการที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2554

1) ตารางแสดงรายละเอียดโครงการที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบันของ บริษัท
แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

[TABLE]

2) ตารางแสดงรายละเอียดโครงการที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบันของ บริษัท พรสันติ จำกัด

+---+-------------------+------+-----+----+-------+------+-----+-----+
| ล | โครงการ           | เนื้อ  | ควา | จ  | ม     | ระยะ | ค   |     |
| ำ |                   | ที่โคร | มสูง | ำน | ูลค่าโค | เวลา | วาม |     |
| ด |                   | งการ | (   | วน | รงการ | พัฒนา | คืบห |     |
| ับ |                   |      | ชั้น) |    | (ล้า   |      | น้าโ |     |
|   |                   | (ไร  |     | (  | นบาท) |      | ครง |     |
|   |                   | ่-งาน |     | ยูน |       |      | การ |     |
|   |                   | -วา) |     | ิต) |       |      |     |     |
+---+-------------------+------+-----+----+-------+------+-----+-----+
|   |                   |      |     |    |       |      | งาน | งาน |
|   |                   |      |     |    |       |      | ขาย | ก่อส |
|   |                   |      |     |    |       |      |     | ร้าง |
+---+-------------------+------+-----+----+-------+------+-----+-----+
| 1 | ลุมพินี ทาวน์ เพลส    | 6    | 3   | 71 | 3     | 2    | 0%  | 0%  |
|   | รัชโยธิน-เสนาฯ      | -3-3 |     |    | 24.00 | 554- |     |     |
|   |                   | 9.00 |     |    |       | 2555 |     |     |
+---+-------------------+------+-----+----+-------+------+-----+-----+
| 2 | ลุมพินี ทาวน์         | 4    | 3   | 46 | 4     | 2    | 0%  | 0%  |
|   | เรสซิเดนซ์ ลาดพร้าว  | -0-8 |     |    | 18.00 | 554- |     |     |
|   | สเตชั่น             | 2.50 |     |    |       | 2555 |     |     |
+---+-------------------+------+-----+----+-------+------+-----+-----+

4.1.5 ธุรกิจให้บริการด้านงานบริหารอสังหาริมทรัพย์

 บริษัทได้จัดตั้งบริษัทย่อยชื่อ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด โดยถือหุ้นร้อยละ 99.88 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บริการแก่ลูกค้าภายหลังการส่งมอบ ในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจปี 2540 เป็นต้นมา บริษัทได้ขยายขอบเขตของการให้บริการของบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด โดยมอบหมายให้รับผิดชอบงานบริหารอสังหาริมทรัพย์ทั้งหมดในรูปแบบของการบริการครบวงจร เริ่มตั้งแต่งานบริหารโครงการ ไม่ว่าจะเป็นงานบริหารการตลาด ขาย เช่า โอน บริหารงานก่อสร้าง รวมทั้งการบริหารอาคารที่ทางบริษัทพัฒนาเพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต ปลายปี พ.ศ. 2550 บริษัทได้จัดตั้งบริษัทย่อยขึ้นอีกบริษัทหนึ่ง โดยบริษัทถือหุ้นร้อยละ 99.93 และแบ่งแยกการดำเนินการในด้านการบริหารโครงการให้อยู่ในความรับผิดชอบของบริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด เพื่อให้เกิดความชัดเจนและรองรับการเติบโตในอนาคต ซึ่งจะแบ่งแยกลักษณะการให้บริการของทั้งสองบริษัทได้ ดังนี้

 1) งานบริหารงานขายและการตลาด

 ดำเนินการโดย บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด ครอบคลุมถึงการสำรวจข้อมูลของตลาด ความต้องการของ ผู้บริโภค วิเคราะห์คู่แข่งขัน การกำหนดราคาขาย วางกลยุทธ์ทางการตลาด วางแผนการขาย เตรียมเอกสารสัญญานิติกรรมต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ประสานงานการติดตามเก็บค่างวด โอนกรรมสิทธิ์ห้องชุดและสาธารณูปโภคให้กับลูกค้า ซึ่งจะรายงานผลการ ดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอทุกสัปดาห์ต่อผู้บริหารระดับสูง โดยทุกขั้นตอนของการดำเนินการ บริษัทได้จัดทีมงานที่มีประสบการณ์ใน ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มาดูแลรับผิดชอบตลอดทั้งขบวนการภายหลังการส่งมอบ หากลูกค้าต้องการฝากขาย-ฝากเช่า เพื่อหา ผลตอบแทนจากการลงทุน บริษัทมีหน่วยงานที่ให้บริการจัดหาผู้ซื้อ-ผู้เช่า ภายใต้การดำเนินงานแบบครบวงจรของฝ่ายตัวแทน นายหน้า ซึ่งนอกจากการจัดหาผู้ซื้อ-ผู้เช่าแล้ว ยังดำเนินการด้านนิติกรรมสัญญา ให้คำปรึกษาและประสานงานในการจัดหาสินเชื่อ จากสถาบันการเงิน ตลอดจนกระบวนการโอนกรรมสิทธิ์ในกรณีฝากขาย ส่วนกรณีฝากเช่า บริษัทให้บริการคำแนะนำ และประสานงานด้านการตกแต่งตั้งแต่ต้นจนส่งมอบห้องชุดให้กับผู้เช่า นอกจากนี้ยังให้บริการด้านการบริหารการเช่าตลอดอายุ สัญญาการเช่าอีกด้วย ซึ่งถือเป็นการให้บริการอย่างครบวงจรและเป็นไปตามนโยบายการสร้างมูลค่าเพิ่ม และบริการหลังการขาย ให้กับลูกค้าของบริษัท

 2) งานบริหารงานโครงการ

 ดำเนินงานภายใต้บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด เป็นการบริหารงานด้านการพัฒนาโครงการของบริษัทและ บริษัทในเครือ โดยเริ่มตั้งแต่การเข้าปรับปรุงสภาพที่ดินภายหลังการซื้อ วางแนวทางการบริหารโครงการให้เป็นไปตามแนวคิดเริ่มต้น ทั้งทางด้านการเงิน การตลาด การขาย การก่อสร้าง ตลอดจนถึงการส่งมอบห้องชุด โดยมุ่งเน้นการบริหารงานให้มีคุณภาพและ ประสิทธิภาพภายใต้กลยุทธ์ “Q-C-S-E-S” อันได้แก่

 (2.1) Quality ในด้านคุณภาพ จัดให้มีกระบวนการในการตรวจสอบคุณภาพก่อนส่งมอบ โดยทีมงานตรวจสอบคุณภาพ อันครอบคลุมตั้งแต่การตรวจสอบความเรียบร้อยภายในห้องชุด จนถึงส่วนประกอบโครงการทั้งหมด เพื่อให้เกิดความสมบูรณ์และปลอดภัยในการพักอาศัย

 (2.2) Cost ในด้านต้นทุน จัดให้มีการบริหารต้นทุนที่เหมาะสมตารแผนพัฒนาโครงการ โดยการกำหนดขั้นตอนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและใช้เทคนิคการทำงานที่เหมาะสมร่วมกับพันธมิตร เพื่อควบคุมมิให้งบประมาณค่าก่อสร้างเกินกว่างบประมาณที่กำหนด

 (2.3) Speed ในด้านระยะเวลาการก่อสร้าง จากประสบการณ์การทำงานอันยาวนานที่ผ่านมาร่วมกับพันธมิตร ทำให้บริษัทสามารถพัฒนารูปแบบและกระบวนในการก่อสร้าง (Process Innovation) โดยการพัฒนาระบบสำเร็จรูปต่างๆ ที่ผลิต และควบคุมคุณภาพจากโรงงานพร้อมระบบการติดตั้งที่ทำให้การก่อสร้างแล้วเสร็จก่อนกำหนด หรืออย่างช้าเป็นไปตาม ที่ให้สัญญาไว้กับลูกค้าทุกโครงการ

 (2.4) Environment ในด้านสิ่งแวดล้อม มุ่งเน้นในการลดผลกระทบอันเกิดจากการก่อสร้างต่อสภาพแวดล้อมและชุมชนโดยข้างเคียงให้น้อยที่สุด โดยปฏิบัติตามมาตรการที่ปรากฏรายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อมที่ได้รับอนุมัติจากสำนักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมอย่างเคร่งครัด (สผ.) รวมทั้งดูแลรักษาและปรับปรุงสภาพแวดล้อมโดยรอบโครงการอย่างต่อเนื่อง

 (2.5) Safety ในด้านความปลอดภัย บริษัทได้ให้ความสำคัญในเรื่องของความปลอดภัยทั้งภายในและภายนอกโครงการในขณะก่อสร้าง รวมถึงชีวิตความเป็นอยู่ของคนงานก่อสร้าง โดยจัดให้มีชีวอนามัยการให้ความรู้ในการทำงาน รวมถึงการดูแลสภาพที่พักอาศัยในด้านความปลอดภัยและสุขอนามัยของคนงาน และจัดให้มีบุคลากรที่ดูแลเรื่องความปลอดภัย (จป.) โดยเฉพาะ ทั้งนี้ยังจัดให้มีหน่วยงานที่ดูแลลูกค้าภายหลังการส่งมอบห้องชุด เพื่อซ่อมแซมแก้ไขข้อบกพร่องอันเกิดจากกระบวนการก่อสร้างหรือวัตถุดิบ รวมทั้งการต่อเติมงานต่างๆ ภายในห้องชุด ปรับปรุงสภาพส่วนประกอบโครงการตามความเหมาะสม โดยเฉพาะโครงการที่แล้วเสร็จมาสักระยะหนึ่ง เพื่อให้สภาพโดยรวมของโครงการคงไว้ซึ่งคุณค่าและมูลค่าในระยะยาว

3) งานบริหารชุมชน

 งานบริหารชุมชนถือว่าเป็นนโยบายหลักของบริษัทในการสร้างความแตกต่างทางด้านการบริการ ซึ่งเป็นกลยุทธ์ในการสร้าง ความเชื่อมั่นและความไว้วางใจในบริษัทมาโดยตลอด โดยบริษัทได้มอบหมายให้บริษัทย่อย คือ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด เป็นผู้ดูแลรับผิดชอบในการบริหารจัดการชุมชนตามบทบาทและหน้าที่ที่ได้กล่าวถึงแล้ว ในเรื่องของการบริหาร ตราผลิตภัณฑ์หรือแบรนด์

 4) งานบริหารทรัพย์สินเพื่อเช่า

 ปัจจุบันบริษัทมีทรัพย์สินให้เช่า อันได้แก่ ห้องชุดเพื่อการพาณิชย์บางส่วนในโครงการอาคารชุดพักอาศัยสำหรับรองรับนโยบาย การบริการแบบครบวงจรภายในชุมชน (Total Solution Service) เพื่ออำนวยความสะดวกในการดำรงชีวิตประจำวันของผู้อยู่อาศัย ซึ่งนอกจากจะสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่โครงการแล้ว ยังทำรายได้อย่างสม่ำเสมอจากการเช่าให้กับบริษัท เป็นการขยายฐานและ ลดจุดอ่อนทางด้านแหล่งที่มาของรายได้ของบริษัทที่มีเฉพาะรายได้จากการขายเพียงอย่างเดียว

 5) งานบริหารพื้นที่จอดรถยนต์

 โดยงานบริหารพื้นที่จอดรถยนต์อยู่ภายใต้การดำเนินงานของ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด ในอาคาร สำนักงานขนาดใหญ่ที่มีที่จอดรถยนต์เป็นจำนวนมากและเป็นทรัพย์สินของบริษัท เพื่อให้บริการในเรื่องระบบบริหารจัดการ การให้เช่า การจัดเก็บรายได้ และการบำรุงรักษาเพื่ออำนวยความสะดวกให้ลูกค้าและผู้มาติดต่อทั้งหมดให้มีความคล่องตัว ปลอดภัย และเป็นระเบียบ

 4.2 การตลาดและภาวะการแข่งขัน

4.2.1 ภาวะการแข่งขัน

 ในปี 2554 นับเป็นปีที่ตลาดอาคารชุดพักอาศัยชะลอตัว อันเนื่องมาจากผู้ประกอบการส่วนใหญ่เริ่มลดสัดส่วนการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยลง เพื่อลดความเสี่ยงอันเนื่องมาจากการที่ยังคงมีสินค้าเหลือขาย (Stock) อยู่เป็นจำนวนมาก โดยมีอาคารชุดเปิดตัวใหม่จำนวนทั้งสิ้นประมาณ 45,000 หน่วย หรือลดลงร้อยละ 34 เมื่อเทียบกับจำนวนอาคารชุดเปิดตัวใหม่ในปี 2553 ที่มีโครงการอาคารชุดเปิดตัวใหม่ จำนวนทั้งสิ้นประมาณ 68,000 หน่วย โดยโครงการอาคารชุดพักอาศัยยังคงครองส่วนแบ่งการตลาดสูงสุดในอัตราร้อยละ 50 ปรับตัวลดลงจากอัตราร้อยละ 52 ในปี 2553 โดยโครงการที่ดำเนินการโดยบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งเป็นผู้ประกอบการขนาดใหญ่และ มีความแข็งแกร่งในทุกด้านยังคงครองส่วนแบ่งสูงถึงในอัตราร้อยละ 65 ส่วนโครงการที่พักอาศัยประเภทบ้านเดี่ยวปรับตัวสูงขึ้นจากอัตรา ร้อยละ 15 ในปี 2553 เป็นอัตราร้อยละ 20 ในปี 2554 ซึ่งเป็นไปตามทิศทางการปรับตัวของผู้ประกอบการ 

+--------------------+---------+--------+--------+--------+---------+---+
| ตารางเปรียบเทียบประเ |         |        |        |        |         |   |
| ภทของโครงการที่พักอาศ |         |        |        |        |         |   |
| ัยเปิดตัวใหม่ในกรุงเทพฯ |         |        |        |        |         |   |
| และปริมณฑล          |         |        |        |        |         |   |
+--------------------+---------+--------+--------+--------+---------+---+
| ประเภท             | ปี 2554  | ปี 2553 | ปี 2552 | ปี 2551 | ปี 2550  |   |
+--------------------+---------+--------+--------+--------+---------+---+
|   บ้านเดี่ยว          | 20%     | 15%    | 19%    | 17%    | 12%     |   |
|                    |         |        |        |        |         |   |
|   อาคารชุดพักอาศัย    | 50%     | 52%    | 42%    | 29%    | 62%     |   |
|                    |         |        |        |        |         |   |
|   ทาวน์เฮาส์         | 25%     | 29%    | 33%    | 47%    | 19%     |   |
|                    |         |        |        |        |         |   |
|   อื่นๆ              | 5%      | 4%     | 6%     | 7%     | 8%      |   |
+--------------------+---------+--------+--------+--------+---------+---+
| ที่มา : AREA,        |         |        |        |        |         |   |
| ฝ่ายวิจัยและพัฒนา บริษัท |         |        |        |        |         |   |
| แอล                |         |        |        |        |         |   |
| .พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ |         |        |        |        |         |   |
| จำกัด (มหาชน)       |         |        |        |        |         |   |
+--------------------+---------+--------+--------+--------+---------+---+

ในด้านระดับราคาของโครงการอาคารชุดพักอาศัยเปิดตัวใหม่ปี 2554
อาคารชุดพักอาศัยซึ่งมีราคาขายต่อหน่วยในระดับกลาง โดยมีราคาขายต่อหน่วยเฉลี่ย 1-2 ล้านบาท
ยังคงมีการพัฒนาออกสู่ตลาดในระดับที่สูงอย่างต่อเนื่อง โดยมีสัดส่วนประมาณอัตราร้อยละ 47
รองลงมาได้แก่ อาคารชุดพักอาศัยที่มีราคาขายเฉลี่ยต่อหน่วย 2-3 ล้านบาท ต่ำกว่า 1 ล้านบาท
3-5 ล้านบาท และมากกว่า 5 ล้านบาท ในสัดส่วนร้อยละ 22, 16, 7 และ 7 ตามลำดับ
จากจำนวนโครงการอาคารชุดพักอาศัยเปิดตัวใหม่ทั้งหมด 103 โครงการ
จากข้อมูลดังกล่าวข้างต้นเห็นได้ว่าในปี 2554 ที่ผ่านมา
จะมีการกระจายตัวในการพัฒนาในแต่ละระดับราคามากขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2553
ที่มีการเปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยในระดับราคาเฉลี่ยต่อหน่วย 1-2 ล้านบาท
มากถึงอัตราร้อยละ 50
ส่งผลให้ภาวะการแข่งขันในตลาดอาคารชุดพักอาศัยในปีที่ผ่านมาลดความร้อนแรงลง

+--------------------+---------+--------+--------+--------+---+-----+
| ต                  |         |        |        |        |   |     |
| ารางเปรียบเทียบราคาข |         |        |        |        |   |     |
| ายของโครงการที่พักอาศ |         |        |        |        |   |     |
| ัยเปิดตัวใหม่ในกรุงเทพฯ |         |        |        |        |   |     |
| และปริมณฑล          |         |        |        |        |   |     |
+--------------------+---------+--------+--------+--------+---+-----+
| ราคาขาย            | ปี 2554  | ปี 2553 | ปี 2552 | ปี 2551 | ปี |     |
|                    |         |        |        |        | 2 |     |
|                    |         |        |        |        | 5 |     |
|                    |         |        |        |        | 5 |     |
|                    |         |        |        |        | 0 |     |
+--------------------+---------+--------+--------+--------+---+-----+
|   ระดับบน (มากกว่า 5 | 14%     | 16%    | 26%    | 19%    | 1 |     |
|   ล้านบาท)          |         |        |        |        | 7 |     |
|                    | 69%     | 72%    | 64%    | 70%    | % |     |
|   ระดับกลาง (1-3    |         |        |        |        |   |     |
|   ล้านบาท)          | 17%     | 12%    | 10%    | 11%    | 5 |     |
|                    |         |        |        |        | 5 |     |
|   ระดับล่าง (ต่ำกว่า 1 |         |        |        |        | % |     |
|   ล้านบาท)          |         |        |        |        |   |     |
|                    |         |        |        |        | 2 |     |
|                    |         |        |        |        | 8 |     |
|                    |         |        |        |        | % |     |
+--------------------+---------+--------+--------+--------+---+-----+
| ที่มา : AREA,        |         |        |        |        |   |     |
| ฝ่ายวิจัยและพัฒนา บริษัท |         |        |        |        |   |     |
| แอล                |         |        |        |        |   |     |
| .พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ |         |        |        |        |   |     |
| จำกัด (มหาชน)       |         |        |        |        |   |     |
|                    |         |        |        |        |   |     |
| หมายเหตุ :          |         |        |        |        |   |     |
| ไม่รวมการเคหะแห่งชาติ |         |        |        |        |   |     |
+--------------------+---------+--------+--------+--------+---+-----+

จำนวนคู่แข่งขันโดยประมาณขนาดของบริษัทเมื่อเทียบกับคู่แข่งขัน

[]จากข้อมูลที่ทางฝ่ายวิจัยและพัฒนาของบริษัทได้ทำการรวบรวม ณ สิ้นปี 2554
มีผู้ประกอบการที่พัฒนาโครงการอาคารชุด พักอาศัยในกรุงเทพฯ และปริมณฑล รวมทั้งสิ้น 63 ราย
ลดลงจากปี 2553 ที่มีผู้ประกอบการทั้งสิ้น 106 ราย โดยในปีที่ผ่านมามีโครงการเปิดตัวใหม่รวม
103 โครงการ คิดเป็นจำนวนหน่วยที่พัฒนาทั้งหมดประมาณ 4,500 หน่วย
โดยแบ่งเป็นผู้ประกอบการที่พัฒนาอาคารชุด พักอาศัยในราคาระดับบน 21 ราย
มีจำนวนหน่วยที่พัฒนาประมาณร้อยละ 14
อาคารชุดพักอาศัยในราคาระดับกลางมีจำนวนผู้ประกอบการทั้งสิ้น 43 ราย
มีจำนวนหน่วยที่พัฒนาประมาณร้อยละ 70 ส่วนที่เหลือเป็นอาคารชุด
พักอาศัยในราคาระดับล่างมีจำนวนผู้ประกอบการทั้งสิ้น 6 ราย
โดยมีจำนวนหน่วยที่พัฒนาทั้งสิ้นประมาณร้อยละ 16
สำหรับบริษัทครองส่วนแบ่งการตลาดอาคารชุดพักอาศัยเปิดตัวใหม่ประมาณ ร้อยละ 20
จากจำนวนอาคารชุดพักอาศัยที่เปิดตัว ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล
จากการเปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยใหม่ รวมทั้งสิ้น 8,600 หน่วยจาก 8 โครงการ

สำหรับอาคารชุดสร้างเสร็จและจดทะเบียนในปี 2554 มีจำนวนหน่วยรวมทั้งสิ้น 30,092 หน่วย
โดยบริษัทครองส่วนแบ่งการตลาดในสัดส่วนร้อยละ 26 คิดเป็นจำนวนหน่วยรวมทั้งสิ้น 7,888 หน่วย
หากแบ่งตามระดับราคาอาคารชุดพักอาศัยที่สร้างเสร็จและจดทะเบียนในราคาระดับบน
ซึ่งมีราคาขายเฉลี่ยต่อหน่วยตั้งแต่ 3 ล้านบาทขึ้นไป มีจำนวนรวมทั้งสิ้น 5,685 หน่วย
หรือคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 20 ของอาคารชุดพักอาศัยสร้างเสร็จและจดทะเบียน
สำหรับอาคารชุดพักอาศัยสร้างเสร็จและจดทะเบียนในราคาระดับกลาง
โดยมีราคาขายเฉลี่ยต่อหน่วย 1-3 ล้านบาท มีจำนวนรวมทั้งสิ้น 20,106 หน่วย
หรือคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 66 ของอาคารชุดพักอาศัยสร้างเสร็จและจดทะเบียน
ส่วนอาคารชุดพักอาศัยสร้างเสร็จและจดทะเบียนในราคาระดับล่าง โดยมีราคาเฉลี่ยต่อหน่วยต่ำกว่า
1 ล้านบาท มีจำนวนหน่วยรวมทั้งสิ้น 4,301 หน่วย หรือคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 14
ของอาคารชุดพักอาศัยสร้างเสร็จและจดทะเบียน

+-----------------+--------+-------+-------+--------------+---------+
| ตารางเปรียบเทียบจ |        |       |       |              |         |
| ำนวนหน่วยที่จดทะเบ |        |       |       |              |         |
| ียนโครงการอาคารช |        |       |       |              |         |
| ุดพักอาศัยจดทะเบียน |        |       |       |              |         |
+-----------------+--------+-------+-------+--------------+---------+
| จำน             | ปี 2554 | ปี     | ปี     | ปี 2551       | ปี 2550  |
| วนหน่วยที่จดทะเบียน |        | 2553  | 2552  |              |         |
+-----------------+--------+-------+-------+--------------+---------+
|   ใน            | 30,092 | 3     | 3     | 26,124       | 16,222  |
| กรุงเทพและปริมณฑล |        | 8,374 | 3,309 |              |         |
|                 | 7,888  |       |       | 8,009        | 3,050   |
|   LPN           |        | 6,144 | 6,281 |              |         |
+-----------------+--------+-------+-------+--------------+---------+
|   ส่วนแบ่งการตลาด | 26%    | 16%   | 20%   | 31%          | 19%     |
+-----------------+--------+-------+-------+--------------+---------+
| ที่มา :           |        |       |       |              |         |
| ARE             |        |       |       |              |         |
| A,ฝ่ายวิจัยและพัฒนา |        |       |       |              |         |
| บริษัท            |        |       |       |              |         |
| แอล.พี.          |        |       |       |              |         |
| เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ |        |       |       |              |         |
| จำกัด (มหาชน)    |        |       |       |              |         |
|                 |        |       |       |              |         |
| หมายเหตุ :       |        |       |       |              |         |
| ไม่ร             |        |       |       |              |         |
| วมการเคหะแห่งชาติ |        |       |       |              |         |
+-----------------+--------+-------+-------+--------------+---------+

สรุปสภาวะธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ปี 2554

สำหรับปี 2554 นับเป็นปีที่พิสูจน์ความเป็นมืออาชีพของผู้ประกอบการอีกครั้งหนึ่ง
เนื่องจากสภาวะตลาดชะลอตัวลง เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า
พร้อมทั้งมีปัจจัยกดดันและการเปลี่ยนแปลงรอบด้านทั้งมาตรการลดความร้อนแรงของภาคธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
(Loan to Value : LTV) ที่ดำเนินการโดยธนาคารแห่งประเทศไทย
สภาพแวดล้อมทางการเมืองที่มีความไม่แน่นอน
อันเนื่องมาจากการที่รัฐบาลชุดก่อนจัดให้มีการเลือกตั้งทั่วไปขึ้นในช่วงกลางปี
ซึ่งในช่วงเวลาดังกล่าวหลายฝ่าย มีความวิตกกังวลกับสถานการณ์ที่ไม่มีความชัดเจน
ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อความเชื่อมั่นของผู้บริโภค
อย่างไรก็ตามทั้งรัฐบาลชุดก่อนหน้าและชุดปัจจุบันได้ดำเนินมาตรการ
เพื่อกระตุ้นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ใน ช่วงสั้นด้วยเครื่องมือทางการเงินและการคลัง
ผ่านทางธนาคารอาคารสงเคราะห์ และมาตรการลดหย่อนภาษีสำหรับบ้านหลังแรก
โดยมาตรการดังกล่าวส่งผลกับสภาวะตลาดอสังหาริมทรัพย์ได้เพียงเล็กน้อย
เนื่องจากมาตรการยังไม่ครอบคลุมตลาดโดยรวม

เมื่อพิจารณาเฉพาะตลาดอาคารชุดพักอาศัยในช่วงครึ่งปีแรกของปี 2554
เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2553 ยังคงเติบโตในอัตราร้อยละ 39
เนื่องมาจากวิกฤตการณ์ทางการเมืองในปี 2553 ส่งผลให้ครึ่งปีแรกของปี 2553
มีจำนวนโครงการเปิดตัวลดลง
แต่เมื่อพิจารณาภาพรวมของการเปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยในครึ่งปีหลังของปี 2554
พบว่าลดลงถึงร้อยละ 63 หลายโครงการต้องชะลอการเปิดตัวโครงการเนื่องจากสถานการณ์
“มหาอุทกภัย” ซึ่งโครงการต่างๆ
ที่ชะลอการเปิดตัวโครงการในช่วงสถานการณ์ดังกล่าวได้เริ่มทยอยเปิดตัวโครงการอย่างต่อเนื่องในไตรมาสแรกปี
2555

ในส่วนของผลประกอบการของบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ส่วนใหญ่ไม่เป็นไปตามเป้าหมาย
เนื่องจากสถานการณ์ “มหาอุทกภัย” ซึ่งยังคงน่าจะส่งผลต่อเนื่องมาถึงไตรมาส 1 ปี 2555 ด้วย
สำหรับผลประกอบการของบริษัทมิได้รับผลกระทบจากมหาอุทกภัยแต่อย่างใด
เนื่องจากทางบริษัทได้เร่งแผนงานก่อสร้างและส่งมอบห้องชุดพร้อมโอนกรรมสิทธิ์ในหลายโครงการได้ก่อนกำหนด
โดยในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2554 บริษัทรับรู้รายได้แล้วประมาณ 11,500 ล้านบาท
จากเป้าหมายทั้งปี 12,000 ล้านบาท

มหาอุทกภัยส่งผลกระทบต่อธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และผู้ประกอบการอย่างรุนแรง
ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเร่งปรับตัวในด้านต่างๆ พร้อมทั้งรณรงค์ในทุกๆ ด้าน
เพื่อเรียกความเชื่อมั่นในตัวโครงการและตัวผู้ประกอบการกลับคืนมา ซึ่งเป็นเรื่องที่ยากลำบากมาก
เนื่องจากในขณะนี้ภาครัฐยังไม่มีแผนงานที่เป็นรูปธรรมพอที่จะฟื้นความเชื่อมั่นของสังคมให้กลับมาดำเนินชีวิตและดำเนินธุรกิจตามปกติได้
อย่างไรก็ตาม บริษัทเชื่อว่าความชัดเจนของการแก้ปัญหาทั้งระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว
จะมีความชัดเจนขึ้นโดยลำดับ จนทำให้สถานการณ์โดยรวมกลับเข้าสู่ภาวะปกติ

แนวโน้มภาวะธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ปี 2555

สำหรับปี 2555 อัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจจากการคาดการณ์ของหน่วยงานต่างๆ
เป็นไปในทิศทางเดียวกัน โดยมีอัตราการเติบโตระหว่างร้อยละ 4-5
ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการฟื้นตัวของภาคการผลิตภายหลังจากประสบปัญหา “มหาอุทกภัย” ในช่วงปลายปี
2554
ประกอบกับนโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจและสร้างความเชื่อมั่นของรัฐบาลน่าจะส่งผลให้ความวิตกกังวลของ
ทุกภาคส่วนคลายตัวลงจนกลับเข้าสู่ภาวะปกติ อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ “มหาอุทกภัย”
ส่งผลดีต่อตลาดอาคารชุดพักอาศัย ซึ่งประสบกับภาวะชะลอตัวลงในช่วงต้นปี 2554
อันเนื่องมาจากมาตรการลดความร้อนแรงของภาคอสังหาริมทรัพย์ (Loan to Value : LTV)
ที่ดำเนินการโดยธนาคารแห่งประเทศไทย
การปรับขึ้นของค่าแรงขั้นต่ำตามนโยบายรัฐบาลส่งผลโดยตรงต่อต้นทุนของการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
ซึ่งผู้ประกอบการหลายรายเลือกที่จะผลักภาระไปยังผู้บริโภคด้วยการประกาศปรับราคาขายขึ้นตามภาวะต้นทุน
สำหรับบริษัทเลือกที่จะจัดการกับสถานการณ์ดังกล่าวในหลายๆ มิติ
โดยพยายามหลีกเลี่ยงที่จะปรับราคาหรือปรับราคาขึ้นให้น้อยที่สุด
แต่ยังคงผลกำไรในระดับที่เหมาะสม
เนื่องจากกลุ่มเป้าหมายของบริษัทมีความอ่อนไหวต่อการปรับราคาขาย ณ
จุดนี้เป็นอีกครั้งหนึ่งที่จุดแข็งของบริษัทในด้านการ “เป็นผู้นำในการบริหารต้นทุน”
จะช่วยให้บริษัทได้เปรียบในเชิงการแข่งขัน ในทางกลับกันการปรับขึ้นเงินเดือนของผู้จบปริญญาตรี
ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายหลักของบริษัท จะส่งผลให้กำลังซื้อและความต้องการที่อยู่อาศัยเพิ่มมากขึ้น

จากปัจจัยดังกล่าวข้างต้น บริษัทจึงเชื่อว่าตลาดอาคารชุดพักอาศัยในปี 2555 จะเติบโตกว่าปี 2554
ทั้งอุปสงค์และอุปทาน
โดยบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ส่วนใหญ่จะหันกลับมาพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยอีกครั้งหลังจากที่ปรับเปลี่ยนแนวทาง
โดยลดสัดส่วนการพัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัยลงในปี 2554
โดยบริษัทคาดว่าการเปิดตัวโครงการอาคารชุดในปี 2555 นี้ น่าจะอยู่ในระดับใกล้เคียงกับปี 2553
ซึ่งมีจำนวนหน่วยเปิดตัวรวมประมาณ 70,000 หน่วย
อย่างไรก็ตามการเปิดตัวโครงการอาคารชุดน่าจะกระจุกตัวอยู่ในช่วงไตรมาส 2-3
เนื่องจากผู้ประกอบการส่วนใหญ่น่าจะใช้เวลาส่วนหนึ่งในการจัดการผลกระทบจากสถานการณ์มหาอุทกภัยและเตรียมการสำหรับการเปิดตัวโครงการใหม่
พร้อมทั้งพยายามหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงในช่วงปลายปี
สำหรับบริษัทเองได้กำหนดแผนการในการเปิดตัวโครงการใหม่ไว้อย่างชัดเจนตั้งแต่ไตรมาส 1-3
โดยพิจารณาช่วงเวลาที่เหมาะสมตามสถานะของโครงการ สำหรับไตรมาส 4
บริษัทจะให้ความสำคัญกับการส่งมอบและโอนกรรมสิทธิ์จากโครงการที่แล้วเสร็จในไตรมาสดังกล่าว
ซึ่งมีจำนวนมากกว่า 7,000 ล้านบาท
ด้านการจดทะเบียนอาคารชุดพักอาศัยในกรุงเทพฯและปริมณฑลสำหรับปี 2555
จากข้อมูลที่เก็บรวมโดยฝ่ายวิจัยและพัฒนาของบริษัท
คาดว่าจะมีอาคารชุดสร้างเสร็จและจดทะเบียนรวมทั้งสิ้นประมาณ 50,000-60,000 หน่วย
จากโครงการที่เปิดตัวเป็นจำนวนมากในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา โดยร้อยละ 75
จะเป็นอาคารชุดพักอาศัยในราคา 1-3 ล้านบาท
โดยทำเลที่น่าจะมีโครงการก่อสร้างแล้วเสร็จและจดทะเบียน ได้แก่ บริเวณแนวแอร์พอร์ตลิงค์
และแนว BTS ส่วนต่อขยาย

ในปี 2555 น่าจะเป็นอีกปีหนึ่งที่ตลาดอาคารชุดพักอาศัยมีการขยายตัวเพิ่มขึ้นทั้งในด้านอุปสงค์
อุปทาน และทำเลในการพัฒนา เช่น บริเวณส่วนต่อขยายของรถไฟฟ้าสายสีเขียว
แนวรถไฟฟ้าสายสีม่วง หรือในจังหวัดที่เป็นแหล่งท่องเที่ยว เช่น พัทยา หัวหิน เป็นต้น
อันเนื่องมาจากมีความต้องการที่จะมีที่พักสำรองสำหรับสถานการณ์ฉุกเฉิน
บริษัทเองได้เตรียมแผนงานเพื่อรองรับกับโอกาสอันจะเกิดขึ้น เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

4.2.2 การตลาดของผลิตภัณฑ์และบริการ

 1) กลยุทธ์การตลาด

 นอกจากขีดความสามารถทางการแข่งขันแล้ว บริษัทยังได้ให้ความสำคัญต่อกลยุทธ์การตลาด ซึ่งเป็นกลยุทธ์ย่อยในแต่ละโครงการที่มีความแตกต่างกัน โดยเริ่มจาก

- การวิจัย เพื่อกำหนดแนวทางและทิศทางของการพัฒนาโครงการ
การกำหนดทำเลลูกค้ากลุ่มเป้าหมายผ่านทางการออกสำรวจและเก็บรวบรวมข้อมูลรอบด้าน
เพื่อให้เกิดความแม่นยำในการนำสินค้าออกสู่ตลาด

-
การกำหนดราคาขายที่ไม่เพียงแต่ราคาขายของคู่แข่งในตลาดในย่านใกล้เคียงเท่านั้นที่เป็นปัจจัยพื้นฐานในการกำหนดราคาขาย
บริษัทยังคงให้ความสำคัญต่อการควบคุมต้นทุนโครงการทั้งทางตรงและทางอ้อม
ซึ่งเป็นตัวแปรสำคัญที่ทำให้บริษัทสามารถกำหนดราคาได้อย่างเหมาะสม
ในขณะที่ยังรักษาผลตอบแทนต่อการลงทุนอยู่ในระดับที่กำหนด แม้เผชิญสภาวะการแข่งขันที่รุนแรง

- การสื่อสารการตลาด บริษัทมุ่งสื่อสารโฆษณาประชาสัมพันธ์ตรงเข้าสู่กลุ่มเป้าหมาย
ซึ่งกระจายอยู่บริเวณโดยรอบโครงการ รวมทั้งฐานลูกค้ามุ่งหวัง
ซึ่งเคยแวะเยี่ยมชมโครงการของบริษัทด้วยป้ายโฆษณาประชาสัมพันธ์ขนาดใหญ่ และป้ายย่อย
รวมทั้งไดเร็คเมลล์ซึ่งให้สิทธิพิเศษ เพื่อเป็นแรงกระตุ้นให้เกิดการจองในช่วงการเปิดขาย
ซึ่งบริษัทประสบความสำเร็จมาโดยตลอด
และยังสามารถรักษาค่าใช้จ่ายทางการตลาดให้อยู่ในระดับต่ำมาก
โดยมีค่าใช้จ่ายทางการตลาดประมาณร้อยละ 1 ของรายได้จากการขาย

- การบริหารประสบการณ์ลูกค้า
โดยหน่วยงานบริหารประสบการณ์ลูกค้าร่วมกับหน่วยงานที่เป็นส่วนหน้าที่สัมผัสกับลูกค้าโดยตรง
ออกแบบมาตรฐานของจุดสัมผัสเพื่อเป็นแนวทางในการให้บริการลูกค้า
อันจะนำมาซึ่งประสบการณ์อันน่าประทับใจ
รวมทั้งเป็นผู้รับผิดชอบในการตอบสนองต่อข้อเสนอแนะหรือข้อร้องเรียนต่างๆ
ด้วยการประสานงานไปยังหน่วยงาน ที่รับผิดชอบโดยตรงในการปรับปรุง แก้ไข
เพื่อรักษาสัมพันธภาพอันดีระหว่างลูกค้าและบริษัท รวมทั้งการจัดกิจกรรมต่างๆ อย่างต่อเนื่อง
เพื่อสะท้อนถึงการดูแลเอาใจใส่ต่อลูกค้า สิ่งต่างๆ เหล่านี้ได้สร้างให้เกิดความเชื่อมั่นต่อตราสินค้า
จนสามารถ ที่จะบอกต่อได้อย่างเต็มภาคภูมิ
ซึ่งสะท้อนให้เห็นได้จากยอดขายของโครงการเปิดตัวใหม่ที่เกิดจากการแนะนำและบอกต่อ
ที่มีจำนวนที่เพิ่มมากขึ้นในทุกปี

- ภาพลักษณ์ขององค์กร
อันเกิดจากจิตสำนึกในความรับผิดชอบต่อลูกค้าและความมุ่งมั่นพัฒนาคุณภาพสินค้าและบริการอย่างต่อเนื่องสม่ำเสมอ
ทำให้ทุกโครงการที่ผ่านมาประสบความสำเร็จในด้านการขาย
เนื่องด้วยลูกค้าให้ความเชื่อมั่นต่อการดำเนินงานและภาพลักษณ์ขององค์กร

 2) การทำการตลาด

บริษัทจัดให้มีการทำการตลาด การสื่อสารการตลาด และกิจกรรมทางการตลาด
โดยเฉพาะในช่วงเปิดตัวโครงการ ซึ่งเป็นช่วงที่ลูกค้าให้ความสนใจและเข้าชมโครงการสูงสุด ดังนี้

- จดหมายเชื้อเชิญ (Direct Mail) ทุกครั้งที่มีการเปิดตัวโครงการ
จะมีการส่งจดหมายเชื้อเชิญให้แก่ฐานลูกค้าของบริษัท
เพื่อประชาสัมพันธ์โครงการและมอบสิทธิพิเศษเพื่อนำมาใช้เป็นส่วนลดในวันเปิดตัวโครงการ
ซึ่งจะดำเนินงานโดยหน่วยงานของบริษัทที่จัดขึ้นโดยเฉพาะลูกค้าที่สนใจสามารถติดต่อเข้ามาที่ฝ่ายขายของบริษัทหรือเข้าชมรายละเอียดของโครงการ
พร้อมห้องตัวอย่างที่บริษัทจัดขึ้นตามรายละเอียดที่แจ้งไว้ในจดหมายเชื้อเชิญ

- โฆษณาและประชาสัมพันธ์ จัดทำโฆษณาและประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อต่างๆ
โดยมุ่งเน้นบริเวณโดยรอบโครงการ รวมถึงภายในห้างสรรพสินค้า อินเตอร์เน็ต
ข้อความสั้นผ่านโทรศัพท์เคลื่อนที่ แผ่นป้ายโฆษณาและนิตยสารต่างๆ เป็นต้น
โดยพิจารณาเลือกสื่อที่มีประสิทธิภาพสูง และสามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- ออกบู๊ธแสดงสินค้า เป็นการประชาสัมพันธ์โครงการในเชิงรุก
โดยเน้นออกบู๊ธในห้างสรรพสินค้าย่านใกล้เคียงโครงการและย่านใจกลางธุรกิจ
งานมหกรรมบ้านและคอนโดซึ่งจัดต่อเนื่องทุกปี
เพื่อให้ได้กลุ่มลูกค้าที่ตรงกับกลุ่มเป้าหมายของโครงการ

- อินเตอร์เน็ต เพื่อตอบสนองต่อชีวิต สังคม และเทคโนโลยีที่เปลี่ยนไป
บริษัทได้แสวงหาช่องทางการตลาดใหม่ๆ อยู่ตลอดเวลา
อินเตอร์เน็ตเป็นช่องทางการตลาดใหม่ช่องทางหนึ่งที่ปัจจุบันได้รับการยอมรับจากผู้บริโภคอย่างกว้างขวาง
ว่าเป็นการสื่อสารถึงกลุ่มผู้บริโภคโดยตรงตลอด 24 ชั่วโมงและค่าใช้จ่ายต่ำ
เมื่อเทียบกับสื่อการตลาดอื่นๆ ซึ่งบริษัทเองได้ให้ความสำคัญโดยพัฒนาเว็บไซต์ www.lpn.co.th
ขึ้น เพื่อเป็นช่องทางให้ลูกค้ากลุ่มเป้าหมายของบริษัทรับข้อมูลข่าวสาร
ความเคลื่อนไหวทั้งของโครงการ

- สิทธิพิเศษ เสนอสิทธิพิเศษสำหรับลูกค้าผู้จองซื้อโครงการในช่วงเวลาเปิดตัวโครงการ เช่น
ราคาพิเศษเฉพาะช่วงเปิดโครงการ แถมเฟอร์นิเจอร์ แถมชุดครัวหรือเครื่องปรับอากาศ เป็นต้น

4.2.3 ลักษณะลูกค้า

 กลุ่มลูกค้าตามลักษณะผลิตภัณฑ์และบริการ

 1. กลุ่มผู้ซื้อโครงการอสังหาริมทรัพย์

ลูกค้าในกลุ่มนี้จะเป็นผู้ซื้อรายย่อยทั่วไปที่มีความประสงค์ในการซื้อห้องชุดเพื่อพักอาศัยเป็นสำคัญ
โดยในปัจจุบันฐานลูกค้าของบริษัทในกลุ่มนี้มีอยู่มากกว่า 100,000 ราย
ส่วนหนึ่งของกลุ่มลูกค้ามาจากการแนะนำหรือบอกต่อ อันเกิดจากความเชื่อมั่นที่มีต่อแบรนด์ “ลุมพินี”
(Trusted Brand)
จากการรวบรวมข้อมูลของฝ่ายวิจัยและพัฒนาสามารถแบ่งลูกค้าออกได้ตามวัตถุประสงค์และพฤติกรรมการซื้อได้
5 กลุ่ม ดังนี้

1) กลุ่มผู้ซื้อเพื่อเป็นบ้านหลังแรก
เป็นกลุ่มที่อยู่ในช่วงเริ่มต้นของวัยทำงานที่ต้องการมีที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพเป็นของตนเองในราคาที่ไม่สูงมาก

2) กลุ่มผู้ซื้อเพื่อเป็นบ้านหลังที่สอง
เป็นกลุ่มลูกค้าที่ต้องการที่พักอาศัยในเขตศูนย์กลางธุรกิจหรือแหล่งงาน
เพื่อแก้ไขปัญหาค่าใช้จ่ายและระยะเวลาที่ต้องสูญเสียในการเดินทาง

3) กลุ่มผู้ซื้อเพื่อต้องการขยายครอบครัว
เป็นกลุ่มลูกค้าที่ทำการค้าหรือมีธุรกิจอยู่ในบริเวณที่ตั้งโครงการ
ซึ่งต้องการที่พักอาศัยอยู่ในบริเวณเดียวกัน หรือเพื่อการขยายครอบครัวของบุตรหลานในอนาคต

4) กลุ่มผู้ซื้อเพื่อบุตรหลาน
เป็นกลุ่มลูกค้าที่ซื้อเพื่อเป็นการเตรียมพร้อมสำหรับบุตรหลานที่จะเข้าศึกษาในสถานศึกษาที่มีชื่อเสียงซึ่งอยู่ไม่ห่างจากโครงการที่บริษัทพัฒนา

5) กลุ่มผู้ซื้อเพื่อการลงทุน เป็นกลุ่มลูกค้าที่ต้องการลงทุนในทรัพย์สินในระยะยาว
ซึ่งอาจจะอยู่ในลักษณะการซื้อเพื่อ ปล่อยเช่า เนื่องจากโครงการต่างๆ
ของบริษัทอยู่ในทำเลที่มีศักยภาพ และอัตราผลตอบแทนจากการเช่าอยู่ในระดับที่สูงกว่าอัตราดอกเบี้ย

2. กลุ่มผู้เช่าโครงการอสังหาริมทรัพย์

สำหรับกลุ่มผู้เช่าโครงการอสังหาริมทรัพย์แบ่งออกเป็น 2 ส่วน ได้แก่

1) ผู้เช่าเพื่อการพักอาศัย
ลูกค้าในกลุ่มนี้ส่วนใหญ่เป็นกลุ่มของพนักงานระดับสูงทั้งชาวไทยและชาวต่างประเทศที่มีระดับรายได้ค่อนข้างสูงและต้องการที่อยู่อาศัยใกล้แหล่งงาน
ซึ่งโครงการของบริษัทเองสามารถรองรับความต้องการในส่วนนี้ ได้เป็นอย่างดี

2) ผู้เช่าเพื่อการพาณิชย์ ลูกค้าในกลุ่มนี้ คือ ผู้ประกอบธุรกิจด้านต่างๆ ในพื้นที่
ห้องชุดเพื่อการพาณิชย์ในโครงการต่างๆ
โดยบริษัทมุ่งหวังที่จะสร้างเครือข่ายการค้าปลีกตามนโยบายการบริการแบบครบวงจร (Total
Solution Services) และเป็นการขยายแหล่งที่มาของรายได้ นอกเหนือรายได้จากการขาย

 3. กลุ่มผู้รับบริการโครงการอสังหาริมทรัพย์ 

 สำหรับกลุ่มผู้รับบริการโครงการอสังหาริมทรัพย์ ได้แก่ การว่าจ้างบริหารชุมชน ซึ่งดำเนินการโดยบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ จำกัด โดยจะรับบริหารเฉพาะชุมชนที่ทางบริษัทพัฒนาขึ้นเท่านั้น เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดี รวมทั้งเป็นกลยุทธ์ในการสร้างความ แตกต่างทางด้านการบริการ

4.2.4 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

บริษัทกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของบริษัท เป็นผู้ที่ต้องการที่พักอาศัยในทำเลที่มีความหนาแน่น
อยู่ไม่ไกลจากระบบขนส่งมวลชนหรือทางด่วนซึ่งง่ายต่อการเดินทาง
เพียบพร้อมด้วยสิ่งอำนวยความสะดวก โดยมีระดับรายได้ปานกลางถึงกลาง-ล่างหรือประมาณ
15,000-50,000 บาทต่อครอบครัว มีอายุอยู่ระหว่าง 25-45 ปี
ซึ่งครอบคลุมประชากรส่วนใหญ่ที่เป็นกำลังซื้อหลัก และปัจจุบันพักอาศัยอยู่ใน บ้านเช่า หอพัก
อพาร์ทเมนต์ หรือพักอาศัยอยู่กับบิดามารดา
โดยมีความต้องการที่จะแยกตัวออกมาเพื่อสร้างครอบครัวใหม่ตามวิถีชีวิตปัจจุบันของคนเมือง

4.2.5 การจำหน่ายและช่องทางการจำหน่าย

บริษัทใช้วิธีการจำหน่ายหรือการขายในลักษณะขายตรง โดยทีมงานขายของบริษัท ซึ่งประกอบด้วย
พนักงานขายหลักที่มีประสบการณ์ด้านการขาย
มีความรู้ความเข้าใจในผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัทเป็นอย่างดี คอยบริการให้ข้อมูลและคำแนะนำ
เพื่อประกอบการตัดสินใจแก่ลูกค้าในทุกโครงการ
และพนักงานขายเสริมซึ่งเป็นพนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยที่ปฏิบัติหน้าที่ประจำในส่วนสนับสนุน
อาทิเช่น ฝ่ายบัญชีและการเงิน ฝ่ายธุรการ เป็นต้น
โดยพนักงานเหล่านี้จะได้รับการอบรมความรู้ในด้านผลิตภัณฑ์ของบริษัทและเทคนิคการขายเบื้องต้นอย่างสม่ำเสมอ
เพื่อช่วยงานขายในช่วงเปิดตัวโครงการที่จัดขึ้น ในบริเวณที่ตั้งโครงการร่วมกับพนักงาน ขายหลัก
โดยการนำลูกค้าเข้าเยี่ยมชมโครงการ สภาพแวดล้อมของโครงการห้องตัวอย่าง
เพื่อให้ลูกค้าเห็นสถานที่จริงแและผลิตภัณฑ์จริงที่บริษัทจะทำการส่งมอบเมื่อโครงการก่อสร้างแล้วเสร็จ
พร้อมให้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจและตอบข้อซักถามในเรื่องต่างๆ
นอกจากนั้นบริษัทยังให้ความสำคัญกับการตกแต่งสำนักงานขาย (Office Presentation)
ซึ่งเป็นช่องทางการจัดจำหน่ายหลักของบริษัท รวมทั้งการตกแต่งห้องตัวอย่าง
การตกแต่งบริเวณโครงการ (Site Presentation)
เพื่อสร้างความประทับใจและความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าที่ชมโครงการ
นอกจากนั้นบริษัทได้จัดสร้างสำนักงานขายกลางในย่านศูนย์กลางธุรกิจ
เพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่ลูกค้าและกลุ่มเป้าหมาย
โดยสามารถเยี่ยมชมห้องตัวอย่างจองซื้อห้องชุด ชำระค่างวด รวมถึงธุรกรรมอื่นๆ
ได้เช่นเดียวกับสำนักงานขายในบริเวณที่ตั้งโครงการ

4.2.6 สถานภาพและศักยภาพในการแข่งขัน

ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งเป็นต้นมาบริษัทพยายามแสวงหาตลาดใหม่ๆ
ที่มีการแข่งขันน้อยหรือปราศจากการแข่งขัน (Blue Ocean Strategy)
อันเป็นกลยุทธ์หลักในการแข่งขัน
เพื่อคงไว้ซึ่งผลตอบแทนจากการลงทุนและยังเป็นการกระจายฐานลูกค้าออกไปเป็นวงกว้าง
เพื่อโอกาสสำหรับการเติบโตในอนาคต อันได้แก่
การขยายทำเลของการพัฒนาจากการกระจุกตัวอยู่บริเวณโดยรอบศูนย์กลางธุรกิจไปยังบริเวณที่มีความหนาแน่นสูง
ซึ่งเป็นเขตรอยต่อระหว่างเขตกรุงเทพชั้นในและเขตกรุงเทพชั้นกลาง
ผนวกกับการขยายกลุ่มเป้าหมาย
จากเดิมที่บริษัทมุ่งเน้นเฉพาะกลุ่มผู้มีรายได้ระดับปานกลางไปสู่ผู้มีรายได้ระดับปานกลาง-ล่าง
ซึ่งครอบคลุมประชากรส่วนใหญ่ของกรุงเทพและปริมณฑลที่มีความต้องการทีพักอาศัยที่แท้จริง
แต่ยังขาดการรองรับอย่างจริงจังจากผู้ประกอบการ
นอกจากการแสวงหาตลาดใหม่ด้วยการขยายทำเลในการพัฒนาและการขยายกลุ่มเป้าหมายแล้ว
บริษัทยังคงเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันเพื่อรักษาส่วนแบ่งของตลาด ดังนี้

 1. การเป็นผู้นำด้านต้นทุน )Cost Leadership) อันเป็นจุดแข็งของบริษัท เริ่มตั้งแต่คณะผู้บริหาร ซึ่งประกอบด้วย สถาปนิก วิศวกรที่มีประสบการณ์และเข้าใจในเรื่องต้นทุนอย่างลึกซึ้ง รวมกับกลุ่มพันธมิตรที่ทำงานกับบริษัทมาเป็นระยะเวลานาน จนเกิดความเข้าใจในทิศทางและมองเห็นเป้าหมายร่วมกันในการผลักดันให้เกิดประสิทธิภาพในด้านการก่อสร้าง ซึ่งนำไปสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่องจนเกิดเป็นนวัตกรรม ซึ่งเป็นรูปแบบเฉพาะของบริษัท

 2. การสร้างความแตกต่าง (Differentiation) เพื่อสร้างความพึงพอใจสูงสุดแก่ลูกค้า บริษัทเลือกที่จะสร้างความแตกต่างทางผลิตภัณฑ์ (Product Differentiation) ด้วยการออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้แนวคิด “LPN Design” ซึ่งมุ่งเน้นการออกแบบให้ห้องชุดขนาดเล็กมีประโยชน์ใช้สอยที่ตอบสนองต่อวิถีชีวิตของผู้อยู่อาศัยได้อย่างครบถ้วน ต้องการการดูแลรักษาน้อย มีการระบายอากาศที่ดี ซึ่งนับเป็นนวัตกรรมสำหรับการออกแบบอาคารชุดพักอาศัยภายใต้ การวิจัยและพัฒนามาอย่างต่อเนื่อง จนเป็นต้นแบบให้หลายๆบริษัทนำไปปรับใช้ และความแตกต่างทางการบริการ (Services Differentiation) ซึ่งบริษัทได้ให้ความสำคัญกับการบริการตลอดขบวนการ เพื่อความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้าโดยเน้นที่การบริการหลังการขาย อันได้แก่ การบริหารชุมชนภายใต้กลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” ที่มุ่งเน้นคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัย

 4.3 การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

4.3.1 การจัดให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์และบริการ

ผลิตภัณฑ์หลักของบริษัท คือ
โครงการอาคารชุดพักอาศัยสำหรับกลุ่มเป้าหมายที่มีรายได้ระดับกลางถึงกลาง-ล่างที่ต้องการที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพในราคาที่เหมาะสม
มีความปลอดภัยแวดล้อมด้วยสาธารณูปโภค
และอยู่ในทำเลที่ใกล้ระบบขนส่งมวลชนหรือทางด่วนเพื่อความคล่องตัวในการเดินทาง
เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพการแข่งขัน กฎหมายและต้นทุนที่เปลี่ยนไป
บริษัทได้กำหนดแนวทางการพัฒนาโครงการและขั้นตอนต่างๆ ไว้ ดังต่อไปนี้

1. สำรวจความต้องการของตลาดในบริเวณต่างๆ
ทั้งในกรุงเทพมหานครและปริมณฑลรวมทั้งจังหวัดที่มีความเติบโตทางเศรษฐกิจ
เพื่อใช้เป็นข้อมูลในการกำหนดทำเลเป้าหมายในการขยายฐานลูกค้าและพื้นที่ในการพัฒนา
โดยมุ่งเน้นกลุ่มลูกค้าที่มีรายได้ ระดับกลางถึงกลาง-ล่าง โดยมีราคาขายต่อยูนิตระหว่าง
700,000-2,000,000 บาท รวมถึงการสำรวจภาวะตลาด คู่แข่งขัน อุปสงค์ อุปทาน
สภาวะเศรษฐกิจและสังคมในช่วงเวลานั้นๆ

  2. วิเคราะห์โครงการ วางเป้าหมายทางการตลาด พิจารณาจัดหาที่ดิน
  รวมทั้งวิเคราะห์ทำเลที่ตั้ง รูปร่าง ขนาด สภาพแวดล้อมโดยรอบ กฎระเบียบต่างๆ
  ของทางภาครัฐที่มีผลกระทบต่อโครงการ รวมถึงคู่แข่งขัน เพื่อกำหนดลักษณะ
  ขนาดของโครงการและขั้นตอนในการพัฒนา รวมถึงคุณค่าของผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบให้แก่ลูกค้า
  (Product Value) โดยพิจารณาจากผลตอบแทนการลงทุน
  ความสอดคล้องเหมาะสมของทำเลที่ตั้งและรูปแบบในการพัฒนาโครงการ

3. วางผังและออกแบบโครงการให้สอดคล้องกับผลการศึกษา
โดยคัดเลือกสถาปนิกและที่ปรึกษาโครงการที่มีคุณภาพเข้าใจใน แนวทางของบริษัท
เนื่องจากผู้ออกแบบทั้งสถาปนิกและวิศวกรอยู่ในส่วนของต้นน้ำที่มีผลโดยตรงต่อต้นทุนโดยเฉพาะต้นทุน
ทางอ้อม (Indirect Cost) เช่น อัตราส่วนพื้นที่ขายต่อที่ดินที่แสดงถึงประสิทธิภาพในการออกแบบ
การควบคุมต้นทุนทางอ้อม ถือว่าเป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบของบริษัท
เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน (Cost Leadership Strategy)

4. จัดทำแผนงานการพัฒนาโครงการ วางแผนทางการเงิน และจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับโครงการ
(Project Financing) วางแผนการบริหารการขายและการตลาด
พร้อมทั้งแผนการบริหารชุมชนภายหลังการส่งมอบ

5. จัดเตรียมทีมงานรวมทั้งกำหนดอัตรากำลังของบุคลากรเพื่อบริหารโครงการ
ซึ่งดำเนินการโดยบริษัทย่อย ตั้งแต่ทีมงานขาย ทีมงานก่อสร้าง ทีมงานโอนกรรมสิทธิ์และส่งมอบ
รวมถึงทีมงานบริหารชุมชน

6. การบริหารงานด้านการขายและการตลาด ได้แก่

- การวางแผนการขาย อันได้แก่ การกำหนดราคาขาย วางแผนการชำระเงินของลูกค้า
พร้อมทั้งจัดหาแหล่งเงินกู้ให้กับลูกค้า ในช่วงโอนกรรมสิทธิ์ (Housing Loan)
โดยพิจารณาสถาบันการเงินที่ให้สิทธิประโยชน์สูงสุดแก่ลูกค้า กำหนดเป้าหมายการ ขาย
รวมทั้งอบรมทีมงานขาย

- การวางแผนการตลาด อันได้แก่ การวางแผนการโฆษณาประชาสัมพันธ์ที่เข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย
การจัดทำเอกสารประกอบการ ขาย รวมถึงกำหนดการและกระบวนการในการเปิดขาย

7. การบริหารงานก่อสร้างโครงการ โดยมีขั้นตอนที่สำคัญดังนี้

  - ประสานงานและให้ข้อมูลโครงการแก่ผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งชุมชนที่อยู่ใกล้เคียงและหน่วยราชการ
  โดยเฉพาะชุมชนในบริเวณ
  ใกล้เคียงที่อาจได้รับผลกระทบและมีความกังวลต่อการพัฒนาโครงการโดยตรง

- จัดทำรายงานการศึกษาผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
เพื่อขออนุมัติจากสำนักนโยบายและแผนสิ่งแวดล้อม (สผ.) และขออนุญาต
ปลูกสร้างจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องตามลำดับ

- วางแผนการก่อสร้างและคัดเลือกผู้รับเหมาในการดำเนินการก่อสร้าง
โดยจำกัดระยะเวลาในการก่อสร้างให้แล้วเสร็จภายใน 18 เดือน (Economy of Speed)
โดยนับตั้งแต่เริ่มเปิดขาย ซึ่งบริษัทได้มีการพัฒนาระบบงานก่อสร้าง และเทคนิคทางการ
ก่อสร้างด้วยการนำชิ้นส่วนสำเร็จรูปเข้ามาใช้
โดยมีบริษัทย่อยเป็นผู้บริหารและควบคุมงานก่อสร้างในทุกขั้นตอนตามบทบาท
และหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

- รายงานความคืบหน้าของโครงการแก่ลูกค้าอย่างสม่ำเสมอ

  8. ประเมินและติดตามผลการขาย ผลตอบแทนของโครงการ
  โดยจัดทำรายงานสรุปเพื่อเป็นข้อมูลและกรณีศึกษาของบริษัท สำหรับโครงการต่อไป

9. บริหารชุมชนภายหลังการส่งมอบ ภายใต้บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ และกลยุทธ์
“ชุมชนน่าอยู่” โดยมีเป้าหมายที่การสร้าง คุณภาพชีวิตที่เหมาะสม
ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

4.3.2 กำลังการผลิตและปริมาณการผลิต

บริษัทมิได้มีกำลังการผลิตหรือปริมาณการผลิตโดยตรง
แต่มีการว่าจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างที่เป็นพันธมิตรที่มีความน่าเชื่อถือ
ตลอดจนมีประสบการณ์ที่เหมาะสมกับโครงการแต่ละโครงการเป็นผู้ดำเนินการในการก่อสร้าง
โดยมีบริษัทย่อยเป็นผู้บริหารงานก่อสร้างและควบคุมดูแลอย่างใกล้ชิด
และใช้วิธีการประมูลหรือสืบราคาในการกำหนดมูลค่างานก่อสร้าง
เพื่อให้ได้ราคาค่าก่อสร้างที่เหมาะสม โดยเป็นการจัดจ้างแบบเหมารวมทั้งวัสดุและค่าแรง
เพื่อลดความเสี่ยงในการผันผวนของราคาวัสดุก่อสร้าง
นอกจากนี้บริษัทยังมีนโยบายในการประมูลที่ไม่ผูกติดกับผู้รับเหมาหลัก โดยแยกประมูลเป็นส่วนๆ
ตามลักษณะของงาน เช่น งานเสาเข็ม งานโครงสร้าง งานฝ้าเพดาน งานกระจกและอลูมิเนียม
งานระบบไฟฟ้าและประปา เป็นต้น เพื่อเป็นการลดความเสี่ยงและต้นทุนทางอ้อม
โดยที่ผู้รับเหมาแต่ละรายจะต้องทำงานได้สอดประสานกัน
เพื่อความรวดเร็วและคุณภาพของงานก่อสร้างที่ต้องส่งมอบให้แก่ลูกค้า โดยมีผู้รับเหมาหลักและ
บริษัทย่อยเป็นแกนกลางในการประสานงานด้านต่างๆ
อีกทั้งในบางกรณีบริษัทจะดำเนินการสั่งซื้อวัสดุบางรายการโดยตรง เช่น ลิฟต์ ซึ่งมียอดสั่งซื้อสูง
และเป็นงานที่ต้องใช้บริการจากผู้ขายโดยตรง
ขบวนการขั้นตอนทั้งหมดดังกล่าวข้างต้นดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพทั้งในด้านต้นทุนและระยะเวลาที่เหมาะสม
ภายใต้กลยุทธ์กลุ่มพันธมิตรที่แข็งแกร่งและเป็นที่ไว้วางใจของทางบริษัท
ซึ่งถือเป็นหนึ่งในความได้เปรียบในการแข่งขัน

4.3.3 การจัดหาวัตถุดิบ

 ตามที่ได้กล่าวมาข้างต้นแล้วว่า บริษัทมิได้ผลิตหรือมีกำลังการผลิตโดยตรง แต่อาศัยการจัดจ้างผู้รับเหมาที่เป็นพันธมิตรที่มีความน่าเชื่อถือ ตลอดจนมีประสบการณ์ที่เหมาะสมกับโครงการแต่ละโครงการเป็นผู้ดำเนินการก่อสร้าง โดยการจัดจ้างเป็นการจัดจ้างรวมทั้งวัสดุและค่าแรง เพื่อเป็นการลดความเสี่ยงในการผันผวนของราคาวัสดุก่อสร้าง บริษัทจึงหมดความจำเป็นใน การจัดหาวัสดุด้วยตนเอง อย่างไร ก็ตาม ที่ดินสำหรับการพัฒนาโครงการเป็นวัตถุดิบที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาโครงการ ดังคำที่ว่า “อสังหาริมทรัพย์ คือ ทำเล ทำเล และทำเล” บริษัทจึงกำหนดปัจจัยที่ใช้เป็นเกณฑ์ในการพิจารณาที่ดิน เพื่อการพัฒนาและแนวทางในการจัดหาที่ดิน ดังนี้ 

 1. ทำเลที่ตั้งของที่ดินจะต้องอยู่ในบริเวณที่มีความหนาแน่นและตั้งอยู่ริมถนนสายหลัก มีสาธารณูปโภคครบครัน อยู่ใกล้แหล่งงาน หรือแหล่งชุมชนขนาดใหญ่ ใกล้ระบบขนส่งมวลชนหรือทางด่วน โดยมีทางเข้าออกที่สะดวก ไม่อยู่ในแนวเวนคืนหรือมีปัญหา อุปสรรคจากข้อกฎหมาย หรือโครงการต่างๆ ของทางภาครัฐ 

 2. ขนาดหน้ากว้างของที่ดินและรูปร่างของที่ดินต้องเหมาะสม และสอดคล้องกับพระราชบัญญัติควบคุมอาคาร เพื่อให้ เกิดการ ใช้ประโยชน์ที่ดินได้สูงสุด นอกจากนี้ยังต้องสอดคล้องกับข้อกำหนดการใช้ประโยชน์ที่ดินตามผังเมือง 

 3. ราคาของที่ดินจะต้องไม่อยู่ในเกณฑ์สูงเกินกว่าร้อยละ 30 ของต้นทุนโครงการ เพื่อให้บริษัทยังคงสามารถรักษาระดับราคาขาย และผลตอบแทนในการลงทุนให้เป็นไปตามนโยบายและกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัท

4. การจัดหาที่ดินโดยการลงประกาศทางสื่อหนังสือพิมพ์ เพื่อติดต่อกับเจ้าของที่โดยตรงหรือผ่านทางตัวแทนนายหน้าหรือเสนอซื้อจากสถาบันการเงิน และสถาบันบริหารทรัพย์สิน (บสท.) โดยบริษัทได้จัดให้มีหน่วยงานที่รับผิดชอบโดยตรงในการจัดหาและตรวจคุณสมบัติของที่ดินโดยตรง และบริษัทได้ดำเนินการแจ้งข้อสารสนเทศต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเมื่อมีการจัดซื้อที่ดินเพื่อความโปร่งใส อีกทั้งยังมีการประเมินราคาโดยผู้ประเมินอิสระ เพื่อเป็นการสอบยันกันอีกชั้นหนึ่ง ซึ่งที่ดินทุกแปลงที่บริษัทจัดซื้อมีราคาต่ำกว่าราคาประเมิน

4.3.4 ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์โดยเฉพาะอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นโครงการขนาดใหญ่
เป็นธุรกิจที่มีผลกระทบโดยตรงต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างสูง
จะเห็นได้ว่าอสังหาริมทรัพย์ที่ส่งมอบจากผู้ประกอบการที่ไม่มีคุณภาพ
มักสร้างปัญหาให้กับสิ่งแวดล้อมและสังคมเป็นอย่างมาก
บริษัทจึงให้ความสำคัญกับความยั่งยืนทางสิ่งแวดล้อมและสังคม
ซึ่งได้กำหนดความรับผิดชอบไว้ในแผนธุรกิจของบริษัท ไม่ว่าจะเป็นความรับผิดชอบในกระบวนการ
(In Process) หรือนอกกระบวนการ (After Process)
พร้อมปลูกจิตสำนึกด้านความรับผิดชอบให้ กับบุคลากรทุกสายงาน
และขยายต่อไปยังผู้พักอาศัยในชุมชน “ลุมพินี” ทั้งยังกำหนดแนวทาง Corporate Social
Responsibility to Community Social Responsibility
และได้ตั้งงบประมาณในการดำเนินการสู่เป้าหมายให้เป็นสัดส่วนต่อยอดขายของบริษัทอีกด้วย

แนวทางการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมของบริษัทเพื่อความยั่งยืนของบริษัท
มุ่งเน้นส่งเสริมจิตสำนึก ความรับผิดชอบที่เริ่มต้นจากตนเอง ซึ่งหมายถึง
ภายในองค์กรและภายในชุมชนที่บริษัทพัฒนา แล้วจึงขยายสู่สังคมภายนอก
โดยต้องอาศัยความมีส่วนร่วมจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม เช่น บุคลากร ลูกค้า คู่ค้า ดังคำที่ว่า
“สิ่งแวดล้อมและสังคมที่ดี ต้องเริ่มต้นจาก ตัวเราก่อน
เมื่อเราพร้อมจึงขยายออกไปสู่ชุมชนที่เราพัฒนาและบริหาร และสุดท้ายจึงขยายไปสู่ชุมชนรอบข้าง”
แนวคิดดังกล่าวจึงส่งผลไปสู่แนวทางการปฏิบัติของทุกส่วนงานในองค์กร
และเป็นที่มาของนโยบายการบริหารจัดการชุมชนที่บริษัทมุ่งพัฒนาให้ทุกโครงการเป็น “ชุมชนน่าอยู่”
เพื่อเป็นตัวอย่างให้ผู้ประกอบการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายอื่น

ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการ (In Process) ประกอบด้วย

1. การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมและสังคมภายในองค์กร ได้แก่

  1.1
  การจัดให้มีสภาพแวดล้อมและบรรยากาศในการทำงานที่เหมาะสมและมีสุขอนามัยที่ดีให้แก่พนักงานและบุคลากร
  ทั้งยังส่งเสริมบรรยากาศในการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และความรู้
  เพื่อนำไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้

  1.2 นโยบายการบริหารบุคลากรของบริษัทที่ส่งเสริมคุณภาพชีวิต
  โดยสนับสนุนให้บุคลากรมีความสมดุลทั้งในชีวิตและงาน (Work Life Balance)
  พร้อมกันนี้ยังได้ปลูกฝังวิธีการทำงานภายใต้วัฒนธรรมและค่านิยมองค์กร (Core Values)
  ซึ่งได้รับการถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่นอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังจัดให้มีกิจกรรมภายใน
  เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีร่วมกันตั้งแต่คณะกรรมการบริษัทไปจนถึงพนักงานในทุกส่วน
  เพื่อลดช่องว่างระหว่างกันและการสนับสนุนให้เกิดความมีส่วนร่วมของบุคลากรในกิจกรรมต่างๆ
  ทั้งทางด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม เพื่อส่งเสริมและปลูกฝังจิตสำนึกในการทำความดี
  โดยริเริ่มโครงการ “ก้าวความดี” มาตั้งแต่ปลายปี 2549
  โดยมีแรงบันดาลใจมาจากพระราชกรณียกิจ
  เพื่อประโยชน์สุขของประชาชนของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว

2. แนวคิดในช่วงเริ่มต้นการพัฒนาโครงการ ได้แก่

  2.1 การเลือกทำเลเชิงกลยุทธ์
  โดยพิจารณาเลือกทำเลที่มีความหนาแน่นสูงริมถนนสายหลักและอยู่ใกล้สิ่งอำนวยความ
  สะดวกในด้านต่างๆ ในการพัฒนาโครงการ
  เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอันเนื่องมาจากการพัฒนาโครงการขนาด ใหญ่
  อีกทั้งทำเลที่ตั้งโครงการยังต้องใกล้กับระบบขนส่งมวลชนและทางด่วน
  ซึ่งเป็นการช่วยลดปริมาณการจราจรและ การใช้พลังงานโดยตรง

  2.2 การออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้แนวคิด “LPN Green”
  ที่นอกเหนือจากการเลือกทำเลเชิงกลยุทธ์แล้ว บริษัทยังให้ ความสำคัญในการออกแบบ
  และวางผังโครงการเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมภายใต้แนวคิด “LPN Green” ที่
  สอดคล้องกับมาตรฐานอาคารเขียว (Green Bulling) ของสหรัฐอเมริกา (LEED-The
  Leadership in Energy and Environmental Design)

3. กลยุทธ์ด้านการตลาด

บริษัทได้กำหนดกลยุทธ์การตลาดที่สอดคล้องกับนโยบายของบริษัทที่ต้องการสร้างบ้านหลังแรกให้กับกลุ่มเป้าหมายระดับ
กลางถึงกลาง-ล่าง ภายใต้การบริหารชุมชนที่มุ่งเน้นการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้แก่ผู้อยู่อาศัย
รวมถึงได้นำเสนอ ผลิตภัณฑ์ให้ กับลูกค้าด้วยความโปร่งใส ชัดเจน เงื่อนไขการซื้อขายที่เป็นธรรม
ไม่เอารัดเอาเปรียบ และไม่มีวาระซ้อนเร้น รวมทั้งการปฏิบัติ ต่อคู่แข่งทางธุรกิจอย่างเป็นธรรม
ไม่โจมตี หรือเอาเปรียบการแข่งขัน ซึ่งได้พัฒนามาเป็นการแข่งขันกับตนเอง

4. การดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในช่วงระหว่างการก่อสร้าง

บริษัทได้ให้ความสำคัญกับชุมชนรอบโครงการเป็นกรณีพิเศษ
เนื่องจากได้รับผลกระทบจากการพัฒนาโครงการของบริษัท โดยตรง
โดยบริษัทจัดให้มีทีมงานของผู้บริหารระดับสูงเข้าเยี่ยมเยียนและสอบถามถึงผลกระทบอย่างต่อเนื่อง
พร้อมทั้งพัฒนา กระบวนการในการก่อสร้าง เพื่อป้องกันและลดผลกระทบที่อาจมีต่อชุมชนรอบข้าง
โดยได้กำหนดเป็น บทบาทและหน้าที่สาย งานบริหารงานก่อสร้าง ได้แก่

  4.1 การตระหนักถึงความสำคัญด้านสิ่งแวดล้อม (Environment Concern)
  โดยตั้งแต่ภายหลังการซื้อที่ดิน
  บริษัทจะส่งทีมงานผู้บริหารระดับสูงเข้าไปให้ข้อมูลกับชุมชนรอบข้างและหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง
  เพื่อสร้างความเข้าใจและความสัมพันธ์ที่ดี
  โดยเฉพาะอย่างยิ่งบ้านหรืออาคารที่มีพื้นที่ติดกับโครงการซึ่งได้รับผลกระทบโดยตรงจากการดำเนินโครงการ
  นอกจากนี้บริษัทได้กำหนดไว้ในแผนงานของสายงานบริหารงานก่อสร้างที่ต้องให้ความสำคัญกับการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมภายในโครงการในระหว่างก่อสร้าง
  รวมถึงบ้านพักคนงานควบคู่กันไป
  โดยกำหนดให้มีการปฏิบัติตามแนวทางลดผลกระทบในรายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อมอย่างเคร่งครัด
  เริ่มตั้งแต่การดูแลผลกระทบต่ออาคารหรือชุมชนข้างเคียง ทั้งทางด้านเสียง ฝุ่นละออง
  การจราจร ด้วยการป้องกันในทุกรูปแบบ
  การดูแลความสะอาดของล้อรถขนส่งวัสดุอุปกรณ์ก่อสร้างขณะออกจากหน่วยงานก่อสร้าง
  เพื่อลดฝุ่นละอองอันเกิดจากเศษดิน
  การควบคุมการก่อสร้างให้เป็นไปตามที่ออกแบบและเป็นไปตามเวลาที่กำหนด
  การรายงานผลการปฏิบัติตามมาตรการป้องกันและลดผลกระทบจากการก่อสร้าง
  โดยกิจกรรมทั้งหมดนี้บริษัทจัดให้มีเจ้าหน้าที่ระดับสูงของบริษัทคอยดูแลและติดตามอย่างใกล้ชิด
  เพื่อให้เกิดประสิทธิผล
  และในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้างบริษัทได้จัดให้มีทีมเจ้าหน้าที่และผู้ชำนาญการเข้าทำการสำรวจ
  โดยการจัดทำแบบสอบถามเพื่อติดตามและตรวจสอบผลกระทบจากการก่อสร้างโครงการ
  พร้อมทั้งอธิบายถึงรายละเอียดของการดำเนินโครงการอีกชั้นหนึ่ง

  4.2 การดำเนินงานด้านความปลอดภัยของผู้เกี่ยวข้องและคนงาน (Safety)
  ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีความเสี่ยงต่ออุบัติเหตุและการเสียชีวิตจากการปฏิบัติงานสูง
  โดยบริษัทได้กำหนดมาตรฐานการปฎิบัติงานที่เข้มงวดในด้านความปลอดภัยและการจัดให้มีเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบให้คำแนะนำทางด้านความปลอดภัยโดยตรงเพื่อป้องกันอุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้น
  เช่น การหลีกเลี่ยงไม่ให้คนงานสัมผัสกับสิ่งที่เป็นอันตราย การใช้อุปกรณ์ป้องกันในขณะปฏิบัติงาน
  ฯลฯ นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญด้านอาชีวอนามัย
  โดยจัดเตรียมที่อยู่อาศัยที่มีสภาพแวดล้อมที่มีความเหมาะสมของบ้านพักคนงาน
  รวมไปถึงการคำนึงถึงคุณภาพชีวิตของทุกคนในครอบครัวคนงานก่อสร้าง
  และการสร้างเสริมสุขภาพโดยกำหนดให้มีการออกกำลังกายในทุกเช้า

  4.3 ดำเนินโครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตคนงานก่อสร้างในโครงการของลุมพินี
  บริษัทได้จัดกิจกรรมต่างๆ
  เพื่อดูแลและเสริมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับคนงานก่อสร้างที่ทำงานในโครงการต่างๆ เช่น
  กิจกรรม 5 ส บ้านพักคนงานก่อสร้าง
  เพื่อดูแลสิ่งแวดล้อมภายในบ้านพักคนงานให้เหมาะสมตามหลักสุขาภิบาล กิจกรรมตรวจสุขภาพ
  ได้แก่ ตรวจสารเสพติด ตรวจปอด ตรวจฟัน กิจกรรมอบรมปฐมพยาบาลเบื้องต้น
  กิจกรรมซ้อมดับเพลิง กิจกรรมขวดเก่าเท่ากับไข่ (ขยะแลกไข่) และกิจกรรมตัดผมฟรี โดยในปี
  2554 ได้จัดกิจกรรมต่างๆ ทั้งหมด 6 โครงการ ได้แก่ โครงการลุมพินี เพลส รัชโยธิน ลุมพินี
  เพลส พระราม 9-รัชดา เฟส 2 ลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า ลุมพินี พาร์ค ริเวอร์ไซด์-พระราม 3
  ลุมพินี วิลล์ ลาซาล-แบริ่ง และลุมพินี วิลล์ พิบูลสงคราม-ริเวอร์วิว

5. การบริหารชุมชนภายหลังการส่งมอบ

ภายหลังการส่งมอบโครงการและห้องชุดให้กับลูกค้าแล้ว
บริษัทได้กำหนดให้เป็นบทบาทและหน้าที่ของสายงาน บริหารชุมชน
ของบริษัทในการบริหารจัดการชุมชนให้มีคุณภาพชีวิต สิ่งแวดล้อม และสังคมที่ดีให้แก่สมาชิกในสังคม
“ลุมพินี” กว่า 120,000 จาก 80 โครงการ ภายใต้กลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” ของบริษัท
ซึ่งไม่เพียงเป็นการบำรุงดูแลรักษาให้ อุปกรณ์และทรัพย์สินต่างๆ
เกิดความพร้อมและความปลอดภัยในการใช้งานเท่านั้น
แต่ยังให้ความสำคัญกับการสร้างความสุขและสังคมที่ดีที่มีความอบอุ่น ปลอดภัย
และให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมภายในโครงการอย่างจริงจังและสม่ำเสมอ ได้แก่

  5.1 การสร้างคุณภาพชีวิต (Life Quality Management)
  โดยส่งเสริมให้สมาชิกร่วมกันปฏิบัติตามกฎระเบียบของชุมชน
  เพื่อการมีวินัยในการอยู่อาศัยร่วมกันและเพื่อความเป็นระเบียบเรียบร้อยภายในชุมชน
  นอกจากนี้ยังส่งเสริมให้มีกิจกรรมเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีร่วมกันภายในครอบครัวและระหว่างกลุ่มสมาชิก
  “ลุมพินี” ทั้งยังสนับสนุนให้มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและการร่วมในกิจกรรม
  เพื่อสิ่งแวดล้อมและสังคมทั้งภายในโครงการและขยายไปสู่สังคมภายนอก อีกด้วย
  โดยผ่านเครือข่ายสังคมภายใน เพื่อวัฒนธรรมการอยู่อาศัยที่แบ่งปันและเกื้อกูลกันภายในสังคม
  เช่น การร่วมเพิ่มพื้นที่สีเขียวภายในโครงการ
  การร่วมในกิจกรรมบริจาคสิ่งของเพื่อช่วยเหลือผู้ด้อยโอกาสหรือผู้ประสบภัย
  หรือแม้แต่การกำหนดนโยบายร่วมกันระหว่างคณะกรรมการเจ้าของร่วมในโครงการต่างๆ
  กับผู้บริหารของบริษัท เพื่อพัฒนา “ชุมชนน่าอยู่” อย่างยั่งยืน การจัดกิจกรรม “วันครอบครัว”
  ภายในโครงการ หรือการร่วมในกิจกรรมตามวัฒนธรรมและประเพณีที่ดีงามต่างๆ นอกจากนี้
  บริษัทยังมุ่งสร้างความเข้าใจที่ดีด้านการอยู่อาศัยร่วมกัน ที่ต้องการความห่วงใย เอื้ออาทร
  การแบ่งปัน และความมีน้ำใจ เพื่อนำมาซึ่งมิตรภาพและความสุขที่แท้จริงของการอยู่อาศัย

  5.2 การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม (Environment Management)
  ทั้งการเพิ่มและดูแลพื้นที่สีเขียวภายในโครงการ รวมถึงการรักษาความสะอาด
  การบริหารจัดการด้านขยะ การบำบัดน้ำเสีย การประหยัดพลังงาน นอกจากนี้ยังได้นำแนวคิด
  Green Clean Lean มาปรับใช้เป็นแนวทางในการประชาสัมพันธ์
  พร้อมรณรงค์ให้ผู้อยู่อาศัยในชุมชนร่วมดำเนินการอย่างจริงจัง ตัวอย่างเช่น
  การรณรงค์ให้ผู้อยู่อาศัยร่วมคัดแยกขยะ เพื่อนำขยะบางส่วนเข้ากระบวนการ Recycle
  หรือนำกลับมาใช้ใหม่ หรือการนำน้ำจากบ่อบำบัดกลับมารดน้ำต้นไม้
  การรณรงค์ให้ใช้ถุงผ้าแทนถุงพลาสติก
  การลดการใช้พลังงานไฟฟ้าในอาคารตามแนวทางการอนุรักษ์พลังงาน เป็นต้น

  5.3 การบริหารระบบความปลอดภัย (Security System Management)
  โดยมีหน่วยงานด้านรักษาความปลอดภัยที่บริษัทได้จัดตั้งขึ้น
  เพื่อบริหารจัดการความปลอดภัยภายในโครงการภายใต้การทำงานที่มีมาตรฐาน
  และสร้างเครือข่ายความ
  มีส่วนร่วมจากทั้งภายในชุมชนและประสานงานกับหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้องเพื่อความปลอดภัยสูงสุดของสมาชิกภายในชุมชนเป็นสำคัญ

นอกจากนี้
บริษัทยังได้ให้ความสำคัญกับการปรับปรุงสภาพอาคารและสิ่งแวดล้อมของอาคารชุดพักอาศัยที่บริษัทพัฒนามามากกว่า
10 ปี ในรูปของการทาสีอาคาร การเพิ่มพื้นที่สีเขียว
และการปรับปรุงสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในโครงการต่างๆ ได้แก่
อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ พี.เอส.ที.คอนโดวิลล์
และพี.เอส.ที.ซิตี้โฮม เป็นต้น

ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมนอกกระบวนการ (After Process) ประกอบด้วย

บริษัทได้กำหนดแนวทางในการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมนอกกระบวนการ
(After Process) ซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นการจัดกิจกรรมต่างๆ ร่วมกับหน่วยงานภาครัฐ ชุมชน
“ลุมพินี” หรือชุมชนข้างเคียง รวมถึงภายในองค์กร
เพื่อสร้างจิตสำนึกทางด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมให้ขยายไปในวงกว้าง
โดยวางกรอบว่า กิจกรรมส่วนใหญ่ควรเป็นกิจกรรมที่สามารถดำเนินการอย่างต่อเนื่องได้
เพื่อผลในระยะยาว สำหรับกิจกรรมที่ดำเนินการแบ่งออกได้ ดังนี้

1. กิจกรรมที่ร่วมกับหน่วยงานหรือองค์กรภาครัฐ

1.1 กิจกรรมรับบริจาคโลหิต

  เป็นเวลากว่า 15 ปี
  ที่บริษัทได้เป็นตัวกลางในการประสานงานกับศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติสภากาชาดไทย เพื่อจัดหา
  สถานที่และอำนวยความสะดวกในการรับบริจาคโลหิตจากพนักงาน ลูกค้าโครงการ
  และประชาชนทั่วไป เพื่อส่งผ่าน โลหิตจากผู้มีจิตศรัทธาไปสู่ผู้ป่วยที่มีความต้องการโลหิต โดยในปี
  2554 ได้จัดกิจกรรมรับบริจาคโลหิตทั้งหมด 26 ครั้ง ใน 7 โครงการ
  ได้รับถุงโลหิตจากกิจกรรม จำนวน 2,984 ยูนิต คิดเป็นปริมาณโลหิตประมาณ 1,044,400
  ซี.ซี. สามารถ นำไปช่วยเหลือผู้ป่วยได้ประมาณ 11,936 คน

  (คำนวณจากปริมาณโลหิต 350-450 ซี.ซี. (1ยูนิต) สามารถช่วยชีวิตผู้ป่วย ได้ 4 คน)

  ตารางแสดงปริมาณโลหิตที่ได้รับบริจาคจากหน่อยเคลื่อนที่ของ

  บริษัทแอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ระหว่างปี 2544-2549

[TABLE]

ต่อมา ในปี 2550 บริษัทได้เริ่มขยายกิจกรรมรับบริจาคโลหิตไปยังโครงการต่างๆ ดังนี้

ตารางแสดงปริมาณโลหิตที่ได้รับบริจาคจากหน่วยเคลื่อนที่ในโครงการต่างๆ ระหว่างปี 2550-2554

  -------------------- ------------- ------ ------ ------ ------ ------- ------------
  โครงการ                            ปี 2550 ปี 2551 ปี 2552 ปี 2553 ปี 2554  ผลรวมทั้งหมด

  ลุมพินี สุขุมวิท 77        จำนวนครั้ง/ปี    1      4      4      4      4       17

                       ปริมาณโลหิต     133    492    372    339    294     1,630
                       (ยูนิต)                                             

  ลุมพินี พลาซ่า อโศก      จำนวนครั้ง/ปี    1      4      4      4      -       13

                       ปริมาณโลหิต     150    511    503    431    -       1,595
                       (ยูนิต)                                             

  พาร์ควิว วิภาวดี         จำนวนครั้ง/ปี           4      4      3      3       14

                       ปริมาณโลหิต            311    316    155    142     924
                       (ยูนิต)                                             

  ลุมพินี วิลล์ ศูนย์วัฒนธรรม  จำนวนครั้ง/ปี           4      4      4      4       16

                       ปริมาณโลหิต            312    296    198    241     1,047
                       (ยูนิต)                                             

  พี.เอส.ที.             จำนวนครั้ง/ปี           4      4      4      4       16

                       ปริมาณโลหิต            429    371    339    325     1,464
                       (ยูนิต)                                             

  ลุมพินี เพลส ปิ่นเกล้า     จำนวนครั้ง/ปี                  4      4      -       8

                       ปริมาณโลหิต                   196    153    -       349
                       (ยูนิต)                                             

  ลุมพินี พระราม 8        จำนวนครั้ง/ปี                         4      -       4

                       ปริมาณโลหิต                          132    -       132
                       (ยูนิต)                                             

  ลุมพินี คอนโดทาวน์       จำนวนครั้ง/ปี                         4      4       8

  บดินทรเดชา-รามคำแหง   ปริมาณโลหิต                          311    397     708
                       (ยูนิต)                                             

  ลุมพินี คอนโดทาวน์       จำนวนครั้ง/ปี                         4      3       7

  รามอินทรา หลักสี่        ปริมาณโลหิต                          214    247     461
                       (ยูนิต)                                             

                                     รวม                         2,984   14,912
  -------------------- ------------- ------ ------ ------ ------ ------- ------------

  หมายเหตุ : * โครงการลุมพินี รามอินทรา-หลักสี่ และพาร์ควิว วิภาวดี
  สภากาชาดไทยของดการบริจาค เนื่องจากสภาวะน้ำท่วม

1.2 LPN ร่วมนำเสนอผลงานการจัดกิจกรรมรับบริจาคโลหิต ในงานอบรมผู้ประสานงาน

  ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ
  สภากาชาดไทยได้จัดโครงการอบรมผู้ประสานงานด้านการจัดหาผู้บริจาคโลหิต ประจำปี 2554
  เมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2554 ณ ห้องริชมอนด์ บอลลูน 1 โรงแรมริชมอนด์ จังหวัดนนทบุรี
  เพื่อให้ผู้ประสานงานมีความรู้ ความเข้าใจเรื่องโลหิต การบริจาคโลหิต
  รวมทั้งสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการจัดหาผู้บริจาคโลหิต การคัดกรอง ผู้บริจาคโลหิต
  การดูแลสุขภาพอนามัยของผู้บริจาคโลหิตให้เป็นไปในแนวทางเดียวกับศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ
  สภากาชาดไทย
  เพราะผู้บริจาคโลหิตต้องมีสุขภาพดีจึงจะสามารถบริจาคได้และเป็นผู้บริจาคโลหิตที่ยั่งยืนต่อไป
  ส่งผลให้การจัดหาโลหิตมีคุณภาพปลอดภัยสูงสุดและมีปริมาณเพียงพอกับความต้องการใช้
  ดังนั้นการอบรมให้ความรู้กับ ผู้ประสานงานของหน่วยรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่
  จึงถือว่าเป็นหัวใจสำคัญประการหนึ่งที่จะช่วยให้การจัดหาโลหิตประสบความสำเร็จ

  ในการอบรมครั้งนี้ LPN ถูกคัดเลือกให้เป็น 1 ใน 10 หน่วยงาน
  ที่ดำเนินกิจกรรมบริจาคโลหิตได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จเป็นอย่างดีจากทั้งหมด
  200 หน่วยงาน (ทั้งภาครัฐ สถานศึกษา เอกชน ชุมชน)
  ให้ร่วมนำเสนอผลงานการจัดกิจกรรมบริจาคโลหิต
  เพื่อเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับหน่วยงานรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่อื่นๆ
  และเป็นการสร้างเครือข่ายระหว่างหน่วยงานจัดกิจกรรมรับบริจาคโลหิต

  1.3 สนับสนุนการจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์ร่วมกับ ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติและฝ่ายจัดหารายได้
  สภากาชาดไทย

LPN ร่วมสนับสนุนการจัดพิมพ์สื่อรณรงค์ประชาสัมพันธ์กิจกรรมบริจาคโลหิตในรูปแบบโปสเตอร์ เรื่อง
“44 อักษรไทย ควรรู้เกี่ยวกับการบริจาคโลหิต”
โดยจัดพิมพ์และแจกให้กับหน่วยรับบริจาคโลหิตที่เป็นเครือข่ายของสภากาชาดไทย ทั่วประเทศ
เพื่อให้เกิด ความรู้ ความเข้าใจที่ดีต่อการบริจาคโลหิตให้สามารถเป็นผู้บริจาคโลหิตที่ต่อเนื่อง

นอกจากนี้ ยังร่วมสนับสนุนการพัฒนา ปรับปรุงและดูแลเว็บไซต์ของสำนักงานจัดหา รายได้
สภากาชาดไทย เพื่อเพิ่ม ช่องทางในการประชาสัมพันธ์
กระจายข่าวสารกิจกรรมของสำนักงานจัดหารายได้ อำนวยความสะดวกให้กับ
ผู้บริจาคและให้สามารถเข้าถึงผู้บริจาคได้อย่างทั่วถึง อีกทั้งประหยัดค่าใช้จ่ายของสำนักฯ
และยังเป็นอีกช่องทางในการ ช่วยหารายได้ เพื่อนำมาใช้จ่ายในกิจการต่าง ๆ
ของสภากาชาดไทยให้เพียงพอ รวมถึงการจัดทำคู่มือ “ความรู้คู่การ บริจาคโลหิต” ต่อเนื่องเป็นปีที่
2 โดยได้ปรับปรุงรูปแบบและเนื้อหาให้ทันสมัยและข้อมูลความรู้ที่ตอบข้อสงสัยเกี่ยวกับ
การบริจาคโลหิต เพื่อเป็นคู่มือการเตรียมความพร้อมของร่างกายสำหรับผู้ประสงค์บริจาคโลหิต
รวมถึงการจัดพิมพ์ปฏิทิน บริจาคโลหิตประจำปี 2554 เพื่อให้ผู้ประสงค์จะบริจาคได้ทราบวัน เวลา
และสถานที่ในการจัดกิจกรรมล่วงหน้าเป็น การ อำนวยความสะดวกให้แก่ผู้บริจาคอีกทางหนึ่ง

1.4 LPN สนับสนุนกิจกรรมวันผู้บริจาคโลหิตโลก 2554

  ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ ร่วมกับคณะกรรมการจัดหาและส่งเสริมผู้ให้โลหิตแห่งสภากาชาดไทย
  จัดงานวันผู้บริจาคโลหิตโลก 2554 (World Blood Donor Day 2011) เมื่อวันอาทิตย์ที่ 12
  มิถุนายน 2554 ณ ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ เพื่อขอบคุณผู้บริจาคโลหิต โดยในปี 2554
  มีสโลแกนงานวันผู้บริจาคโลหิตโลก คือ “More Blood, More Life” (เพิ่มโลหิต เพิ่มชีวิต)
  ซึ่งในงานมีกิจกรรมบริจาคโลหิต ดวงตา อวัยวะ การแสดงของศิลปิน ดารา
  และการมอบเสื้อยืดที่มีคำขวัญ วันผู้บริจาคโลหิตโลกให้กับผู้บริจาคโลหิต กิจกรรมในครั้งนี้
  บริษัทได้สนับสนุนการจัดทำเสื้อยืด เพื่อมอบให้กับ ผู้บริจาคโลหิต จำนวน 1,000 ตัว

1.5 กิจกรรม “ปิดไฟ 1 ชั่วโมง ให้โลกพัก” ปี 4

  บริษัทร่วมกับกรุงเทพมหานครเชิญชวนสมาชิกในโครงการและพนักงาน
  ร่วมปิดไฟดวงที่ไม่จำเป็นลงเป็นเวลา 1 ชั่วโมง พร้อมกับ 82 ประเทศทั่วโลกภายใต้โครงการ
  “ปิดไฟ1 ชั่วโมงให้โลกพัก” ในช่วงเวลา20.30-21.30 น. ของวันเสาร์ที่ 26 มีนาคม 2554
  ซึ่งได้ดำเนินการต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2551
  เพื่อลดปริมาณการใช้พลังงานอันเป็นตัวการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่เป็นสาเหตุหลักของภาวะโลกร้อนในปัจจุบัน
  โดยผลจากกิจกรรมดังกล่าวสมาชิกประชาคมลุมพินี จำนวน 69 โครงการ
  ได้ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการดูแลโลกด้วยการปิดไฟ 1ชั่วโมง ซึ่งช่วยลดการใช้ไฟฟ้าได้ถึง
  5,126.39 กิโลวัตต์ ช่วยลดก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ที่เกิดจากการใช้พลังงานได้ถึง 3.42
  ตันและสามารถลดค่าไฟฟ้าลงได้ 18,000 บาท นอกจากนี้ บริษัทยังขยายผลของโครงการ
  โดยการเชิญชวนให้ผู้พักอาศัยในโครงการลุมพินีร่วมปิดไฟดวงที่ ไม่จำเป็นลงในทุกวันเสาร์
  ซึ่งการจัดกิจกรรมดังกล่าวส่งผลให้การใช้พลังงานไฟฟ้าภายในอาคารลดลง

1.6 กิจกรรมปรับปรุงสภาพแวดล้อมและเพิ่มพื้นที่สีเขียว

  บริษัทได้ร่วมกับหน่วยงานต่างๆ เพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมและเพิ่มพื้นที่สีเขียวต่างๆ
  โดยเฉพาะบริเวณรอบหรือข้างเคียงโครงการที่อยู่ภายใต้การพัฒนาของบริษัท โดยในปี 2554
  บริษัทได้ร่วมกับกรุงเทพมหานคร สำนักงานเขต และหน่วยงานท้องถิ่น
  พัฒนาปรับปรุงสภาพแวดล้อมและเพิ่มพื้นที่สีเขียว ดังนี้

  1.) จัดทำสวนแนวตั้งบริเวณ แยกรัชดา-พระราม 3

  2.) ปรับปรุงทัศนียภาพบริเวณ ถนนเสรีไทย

  3.) ปรับปรุงทัศนียภาพบริเวณสี่แยกตลาดคลองเตย

  4.) ปรับปรุงภูมิทัศน์ และจัดทำสวนแนวตั้งบริเวณแยกศิครินทร์

  5.) ปรับปรุงสนามเด็กเล่นของศูนย์พัฒนาเด็กเล็กบ้านพระคุณ ชุมชนกอไผ่

  6.) สน.ทุ่งมหาเมฆ / บางโพงพาง

  7.) จัดทำสวนแนวตั้งบริเวณ เกาะกลางหน้าอาคาร Q House สาทร

  นอกจากนี้ บริษัทเป็น 1 ใน 34 องค์กรภาคเอกชนในพื้นที่กรุงเทพฯ
  ที่สนับสนุนการดำเนินโครงการ “84 สายถวาย ในหลวง”
  ซึ่งกรุงเทพมหานครร่วมกับภาคเอกชนปรับปรุงภูมิทัศน์เกาะกลางถนน และจัดทำสวนแนวตั้งบนถนน
  84 สาย ทั่วกรุงเทพมหานคร นำร่องพื้นที่กรุงเทพใต้ จำนวน 10 เขต ให้สอดคล้องกับแนวคิด
  “กรุงเทพฯ เมืองสวรรค์” เพื่อเฉลิม พระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
  เนื่องในโอกาสพระราชพิธีมหามงคลเฉลิมชนมพรรษา 7 รอบ โดยเมื่อวันที่ 29 มิถุนายน 2554
  คุณสมพงษ์ ขวัญอำไพพันธุ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ได้เข้าร่วมงานแถลงข่าวโครงการ 84
  สายถวาย ในหลวง ณ ลานหอศิลปวัฒนธรรมแห่งกรุงเทพมหานคร โดยมี หม่อมราชวงศ์สุขุมพันธุ์
  บริพัตร ผู้ว่าราชการ กรุงเทพมหานคร เป็นประธานในพิธี

2. กิจกรรมที่ร่วมกับชุมชน “ลุมพินี”

2.1 กิจกรรมปรับปรุงและเพิ่มพื้นที่สีเขียว

  กิจกรรมปรับปรุงและเพิ่มพื้นที่สีเขียวภายในชุมชน “ลุมพินี”
  เป็นกิจกรรมที่บริษัทดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง สะท้อนให้
  เห็นถึงแนวคิดและนโยบายของบริษัทที่ต้องการเพิ่มคุณค่าของผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบต่อลูกค้า
  ซึ่งส่งผลต่อมูลค่าของ ทรัพย์สินของลูกค้าในภาพรวม
  นอกจากนั้นยังเป็นการส่งเสริมคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในชุมชนลุมพินี ตามกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่”
  โดยในปี 2554 บริษัทร่วมกับชุมชนลุมพินี ปรับปรุงและพัฒนาพื้นที่สีเขียว รวมทั้งสิ้น 4 โครงการ
  ได้แก่

1) โครงการลุมพินี เพลส พระราม 4

2) โครงการลุมพินี สวีท สุขุมวิท 41

3) โครงการลุมพินี เพลส พระราม 3-ริเวอร์วิว

4) โครงการลุมพินี เพลส (ซอยไกรสีห์)

2.2 กิจกรรมด้านการจัดการขยะ

  การจัดการขยะด้วยวิธีที่เหมาะสมและถูกสุขลักษณะ เป็นนโยบายหลักที่สำคัญของบริษัท
  เพื่อก่อให้เกิดสภาพแวดล้อม ที่ดีในการอยู่อาศัย ง่ายต่อการบริหารจัดการ
  เพราะปัจจุบันขยะถือเป็นปัญหาสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมและสุขอนามัย
  หากไม่มีการจัดการอย่างเหมาะสม ซึ่งการดำเนินการที่ผ่านมาได้ให้ข้อมูลความรู้เรื่องขยะ
  พร้อมจัดกิจกรรมรณรงค์กระตุ้นจิตสำนึก
  เพื่อให้ผู้พักอาศัยร่วมกันคัดแยกขยะแต่ละประเภทอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ ปี 2551
  โดยเริ่มจากการสำรวจข้อมูลระบบการจัดการขยะในแต่ละโครงการ
  และเริ่มมีการปรับเปลี่ยนของถังขยะให้มาตรฐานเดียวกัน ทุกโครงการ ในปี 2553
  เนื่องจากพบว่าในแต่ละโครงการมีการตั้งถัง (ชุด)
  รองรับขยะที่หลากหลายรูปแบบแตกต่างกันทั้งสีและขนาด ซึ่งมาตรฐานถังขยะที่ตั้ง
  ในแต่ละชั้นของอาคารจะเป็นถังขยะ 2 ประเภท คือ ถังขยะทั่วไป (สีน้ำเงิน) และ
  ถังขยะเศษอาคาร (สีเขียว)
  ส่วนในบริเวณด้านล่างของแต่ละโครงการจะตั้งชุดรองรับของเสียอันตรายแบบแยกประเภท

  1) คัดแยกขยะรีไซเคิลในชุมชนลุมพินี

  บริษัทดำเนินโครงการ เพื่อคัดแยกขยะรีไซเคิลใน 7 โครงการนำร่อง คือ โครงการลุมพินี
  เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ อาคาร D,E โครงการลุมพินี เซ็นเตอร์ ลาดพร้าว 111 อาคาร
  A,B,C,D,E,F และ G และโครงการลุมพินี เซ็นเตอร์ นวมินทร์
  โดยเริ่มต้นจากการเก็บข้อมูลในโครงการต่างๆ หลังจากนั้น
  ได้นำเสนอแนวทางและวิธีการให้กับผู้จัดการนิติบุคคลทุก โครงการนำร่อง
  เพื่อเตรียมรูปแบบกิจกรรมและรายละเอียดของกิจกรรม ก่อนนำเสนอแผนการดำเนินงาน
  พร้อมขอ ความเห็นและข้อเสนอแนะจากคณะกรรมการนิติบุคคลของแต่ละโครงการ
  และสรุปรูปแบบของถังขยะที่จะใช้แยก ขยะแต่ละประเภท ดำเนินการผลิตถังขยะ
  ผลิตสื่อประชาสัมพันธ์ รวมทั้งการประชาสัมพันธ์ให้ทราบรายละเอียดของ กิจกรรม

  2) กิจกรรมคัดแยกกล่อง ลดขยะ

  กิจกรรม “คัดแยกกล่องลดขยะ” เป็นกิจกรรมที่ดำเนิน ต่อเนื่องมาตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2552
  ในอาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ซึ่งจากผลความสำเร็จของกิจกรรม ทำให้ในปี 2554
  บริษัทได้ขยายกิจกรรมดังกล่าวไปยังโครงการใหม่ที่ เข้าอยู่อาศัยแล้วทั้งหมด
  เพื่อกระตุ้นและปลูกฝังให้ผู้พักอาศัยในโครงการคัดแยกขยะที่ยังสามารถนำกลับมาใช้ ประโยชน์ได้
  เพื่อลดปัญหาปริมาณขยะ รวมถึงสร้างจิตสำนึกในการรักษาสิ่งแวดล้อม ซึ่งได้รับความร่วมมือเป็น
  อย่างดีจากเจ้าของร่วมและผู้พักอาศัยในโครงการต่างๆ

  3) กิจกรรมรณรงค์คัดแยกขยะอันตราย

  ปัจจุบันของเสียอันตรายมีแนวโน้มที่จะถูกปล่อยออกสู่สิ่งแวดล้อมเพิ่มมากขึ้น
  ของเสียอันตรายเหล่านี้ ได้แก่ กระป๋อง สเปรย์เปล่า ถ่านไปฉาย แบตเตอรี่ หลอดไฟ
  ยารักษาโรคที่เสื่อมคุณภาพ ฯลฯ ซึ่งส่วนใหญ่จะถูก ทิ้งปะปนรวมกับ ขยะประเภทอื่นๆ
  โดยไม่มีการบำบัด หรือกำจัดอย่างถูกวิธี ของเสียอันตรายเหล่านี้
  หากขาดการจัดการที่ดีก็จะส่งผล กระทบต่อสุขภาพอนามัยของมนุษย์และคุณภาพของสิ่งแวดล้อม
  ซึ่งกรุงเทพมหานครมีนโยบาย (ตั้งเป้าหมาย) ในการให้เกิดการคัดแยกขยะอันตรายจากชุมชน
  โดยให้ความรู้แก่ประชาชนในเรื่องปัญหาพิษภัย และผลกระทบจาก
  ขยะอันตรายจากบ้านเรือนต่อสิ่งแวดล้อม และสุขภาพของประชาชน เพื่อรณรงค์ให้มีการคัดแยก
  ขยะอันตรายจาก ขยะทั่วไป รวมทั้งมีแนวทางและมาตรการที่เกี่ยวข้องกับขยะอันตราย ได้แก่
  ระบบการเก็บขน การเก็บรวบรวม และ การกำจัดขยะอันตรายจากชุมชน
  เพื่อลดปัญหาการปนเปื้อนของเสียอันตรายที่ปะปนมากับมูลฝอยทั่วไป ทั้งนี้ยัง
  ได้สนับสนุนให้เอกชนเข้ามามีส่วน ร่วมในการจัดการของเสียอันตราย
  โดยบริษัทได้รับมอบชุดรองรับของเสียอันตราย ตามแบบมาตรฐานของกรมควบคุมมลพิษ
  จากกรุงเทพมหานคร สำหรับรองรับขยะอันตรายที่เกิดจากกิจกรรม
  การอยู่อาศัยในโครงการต่างๆ ที่บริษัทเป็นผู้พัฒนาและบริหาร

  หลังจากมีการตั้งชุดรองรับของเสียอันตรายแบบแยกประเภท 5 ประเภท ได้แก่
  ภาชนะบรรจุสารเคมี หลอดไฟฟลูออเรสเซนต์ชนิดกลมและชนิดอื่นๆ แบตเตอรี่มือถือ ถ่านไฟฉาย
  หลอดไฟฟลูออเรสเซนต์ชนิดยาวในทุก โครงการ
  และประชาสัมพันธ์ให้ผู้พักอาศัยในโครงการได้รับทราบ
  เพื่อให้เกิดการคัดแยกขยะอันตรายออกจากขยะ ประเภทอื่นๆ ในปี 2553 และ 2554
  สามารถช่วยจัดเก็บขยะอันตรายให้กรุงเทพมหานคร นำเข้าสู่กระบวนการกำจัด อย่างถูกวิธี
  รวมจำนวนทั้งสิ้น 20,656 ชิ้น ซึ่งข้อมูลปริมาณของเสียดังกล่าวได้ส่งให้กองจัดการขยะ
  ของเสียอันตราย และสิ่งปฏิกูล สำนักสิ่งแวดล้อม กรุงเทพมหานคร
  เพื่อใช้เป็นข้อมูลในการพัฒนาการจัดการของกรุงเทพมหานคร
  ซึ่งปัจจุบันมีการเติบโตของเมืองอย่างรวดเร็ว

2.3. โครงการส่งเสริมการศึกษาในชุมชนลุมพินี

  1) โครงการพัฒนาห้องสมุดใกล้บ้านร่วมกับอุทยานการเรียนรู้ TK Park

  บริษัทได้ลงนามข้อตกลงกับสำนักงานอุทยานการเรียนรู้ (TK Park)
  เพื่อพัฒนาส่งเสริมการเรียนรู้ให้แก่เด็ก เยาวชน และประชาชน
  รวมถึงสนับสนุนการถ่ายทอดองค์ความรู้ในการบริหารจัดการห้องสมุดหรือแหล่งการเรียนรู้ภายใน
  โครงการ ตลอดจนได้มีโอกาสร่วมกันแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ในการดำเนินงาน
  ระหว่างกัน อันก่อให้เกิด ประโยชน์ต่อบุคคล องค์กรและสังคมส่วนรวมต่อไป ภายใต้โครงการ
  “ชุมชนน่าอยู่แหล่งเรียนรู้ใกล้บ้าน” โดย TK Park ได้อบรมให้ความรู้เรื่องการจัดการหนังสือ
  การเป็นบรรณารักษ์ การพัฒนาห้องสมุดมีชีวิตเทคนิคการจัดกิจกรรม ส่งเสริมการอ่าน
  และการใช้ห้องสมุดสำหรับเด็กและผู้ใหญ่ ซึ่งมีพนักงานของบริษัทกว่า 140 คน เข้าร่วมอบรม
  เพื่อนำความรู้ที่ได้ไปพัฒนาห้องสมุดในโครงการต่างๆ
  และหลังจากนั้นจะดำเนินการติดตั้งคอมพิวเตอร์ โปรแกรม
  และเกมพัฒนาความรู้ในห้องสมุดของโครงการ เพื่อจะพัฒนาเป็นห้องสมุดมีชีวิตต่อไป

  นอกจากนี้อุทยานการเรียนรู้ TK Park
  ยังให้ส่วนลดในการสมัครสมาชิกในอัตราพิเศษสำหรับเจ้าของร่วมและผู้พัก
  อาศัยในโครงการต่างๆ รวมถึงบุคลากรและบุตรหลาน เพื่อเป็นการส่งเสริม สนับสนุน
  และปลูกฝังนิสัยรักการอ่าน ให้แก่เด็ก เยาวชนและประชาชนทั่วไป
  โดยบริษัทได้จัดทำเป็นบัตรของขวัญเพื่อมอบให้นำไปสมัครสมาชิกได้ฟรี ที่ TK Park ชั้น 8
  อาคารเซ็นทรัลเวิลด์ ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2554-กันยายน 2555

  จากแนวทางการส่งเสริมการศึกษาที่ได้ร่วมกับอุทยานการเรียนรู้ TK Park
  การส่งเสริมการใช้ห้องสมุดด้วย กิจกรรมที่หลากหลาย
  นอกจากส่งเสริมคุณภาพชีวิตของผู้พักอาศัยให้เกิดชุมชนน่าอยู่แล้ว ยังสอดคล้องกับ นโยบาย
  ของกรุงเทพมหานครที่เตรียมผลักดันให้กรุงเทพมหานครเป็นมหานครแห่งการอ่าน (Bangkok
  World Book Capital 2013) เสนอให้กรุงเทพมหานคร เป็นเมืองหนังสือโลกต่อยูเนสโก
  เมื่อวันที่ 29 เมษายน 2554 ณ กรุงปารีส ประเทศ ฝรั่งเศส

  แผนกิจกรรมโครงการรณรงค์ให้กรุงเทพมหานครเป็นมหานครแห่งการอ่าน (Bangkok Read
  for Life) ที่จะเริ่ม รณรงค์ในปี 2554-2555 ประกอบด้วยยุทธศาสตร์ 5 ข้อ คือ

  ยุทธศาสตร์ที่ 1 เปลี่ยนกระบวนทัศน์ของสังคม ประกอบด้วยการผลิตสื่อหลากหลายรูปแบบ

  เพื่อให้สอดคล้องกับกลุ่มเป้าหมายต่างๆ และการเผยแพร่

  ยุทธศาสตร์ที่ 2 บริหารจัดการและขับเคลื่อนนโยบาย มีการกำหนดนโยบายของกรุงเทพที่ชัดเจน

  และต่อเนื่อง มีการกำหนดแผนงานส่งเสริมการอ่านทั้งระยะสั้น และระยะยาว

  ยุทธศาสตร์ที่ 3 สร้างการมีส่วนร่วมที่เข้มแข็ง All for Read ประกอบด้วย
  การจัดตั้งศูนย์ประสานงาน Bangkok Read for Life
  กิจกรรมสนับสนุนการมีส่วนร่วมของเครือข่าย

  ยุทธศาสตร์ที่ 4 ทุกพื้นที่มีให้อ่าน ประกอบด้วยการพัฒนาพื้นที่การอ่านเดิม
  และขยายพื้นที่การอ่านใหม่

  ยุทธศาสตร์ที่ 5 กิจกรรมหลากหลายตรงใจทุกกลุ่ม ประกอบด้วยกิจกรรมถนนนักอ่านและกิจกรรม
  Bangkok Read for Life มหานครแห่งการเรียนรู้ตลอดชีวิต

  2) โครงการนิทานออนทัวร์

  บริษัทได้จัดโครงการนิทานออนทัวร์ ซึ่งเป็นการแสดงละครนิทานเรื่อง เจ้าหมูหูหาย
  ละครส่งเสริมการอยู่ร่วมกันใน สังคม ไม่รังแกกัน ช่วยเหลือกัน สอดแทรกข้อคิดต่างๆ เช่น
  เรื่องการทำความดี การไม่กลั่นแกล้ง เพื่อนๆ ให้เดือดร้อน โดยรูปแบบกิจกรรม คือ
  จัดพื้นที่เพื่อนั่งฟัง และอ่านนิทาน ชมนิทานหุ่นมือ หรือละครนิทาน หลังจากนั้นได้เปิดโอกาส
  ให้น้องๆ ได้ทำหนังสือนิทานเป็นของตัวเอง โครงการนิทานออนทัวร์
  มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการศึกษาของเด็กและ เยาวชน สร้างนิสัยรักการอ่านหนังสือ
  พัฒนาทักษะการใช้ภาษา และส่งเสริมจินตนาการ รวมทั้งส่งเสริมให้เกิดการใช้
  ห้องสมุดในโครงการมากขึ้น อีกทั้งยังเป็นการส่งเสริมความสัมพันธ์ในครอบครัวให้พ่อ แม่ ลูก
  มีพื้นที่ส่วนรวมในการ ใช้เวลาร่วมกัน
  โดยโครงการนี้ได้จัดในโครงการที่สามารถเป็นศูนย์กลางในการจัดกิจกรรมได้ ทั้งหมด 10
  โครงการ ได้แก่ ลุมพินี วิลล์ ประชาชื่น-พงษ์เพชร ลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 44 ลุมพินี วิลล์
  ศูนย์วัฒนธรรม ลุมพินี เพลส รัชดา– ท่าพระ ลุมพินี เพลส พหล–สะพานควาย ลุมพินี วิลล์
  สุขุมวิท 77 ลุมพินี เพลส นราธิวาส–เจ้าพระยา ลุมพินี เพลส รามอินทรา–หลักสี่ ลุมพินี
  เซ็นเตอร์ ลาดพร้าว 111 ลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า ซึ่งมีผู้เข้าร่วมกิจกรรมทั้งหมด 711 คน
  เป็นเด็ก 373 คน และผู้ใหญ่ 338 คน

  3) โครงการ “สุดยอดนักเล่านิทาน ลีลาเด็ด” และ “สุดยอดนักเขียนรุ่นจิ๋ว ฝีมือเจ๋ง”

  บริษัทได้จัดการแข่งขันวาดภาพและเล่านิทานจากหนังสือนิทานในห้องสมุด
  ซึ่งเป็นกิจกรรมที่ต่อยอดมาจาก กิจกรรมนิทานออนทัวร์
  เพื่อส่งเสริมและปลูกจิตสำนึกรักการอ่านและพัฒนาทักษะการกล้าแสดงออกให้กับ เยาวชน
  ซึ่งภายหลังจากที่บริษัทเพิ่มหนังสือนิทานให้กับทุกโครงการ บริษัทได้ทำการคัดเลือกน้องๆ อายุ
  6–12 ปี ที่มีผลงานที่ ชนะการประกวดมาเข้าค่าย เพื่อพัฒนาฝีมือและเรียนรู้เทคนิคต่างๆ
  ในการวาดภาพประกอบนิทานและเล่านิทาน ณ อุทยานการเรียนรู้ TK Park
  ผลงานที่ได้หลังจากผ่านการเข้าค่ายดังกล่าว จะนำมาประกวดเพื่อชิงรางวัล ทุนการศึกษา
  เพื่อเป็นขวัญและกำลังใจให้กับน้องๆ อีกด้วย

3. กิจกรรมรณรงค์สร้างจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อม

3.1 กิจกรรม “ค่ายครอบครัวสดใส ใส่ใจสิ่งแวดล้อมกับ LPN” ครั้งที่ 2

  บริษัทได้จัดให้มีกิจกรรมค่าย “ครอบครัวสดใส ใส่ใจสิ่งแวดล้อม” กับ LPN ขึ้น ณ สวนลุมพินี
  ซึ่งเป็นกิจกรรมที่จัดขึ้น ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 โดยรับสมัครครอบครัวของผู้พักอาศัยในโครงการต่างๆ
  มาร่วมเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมด้านต่างๆ ได้แก่ การเรียนรู้ระบบนิเวศ
  การจัดการทรัพยากรธรรมชาติ และการจัดการขยะ เป็นต้น ผ่านกิจกรรมค่ายในรูปแบบ
  “ค่ายครอบครัว” ระยะเวลา 1 วัน (Family Day Camp)
  ซึ่งนอกจากการสร้างความตระหนักในการมีส่วนร่วมดูแลรักษา สิ่งแวดล้อม
  เพื่อนำไปสู่การบริโภคทรัพยากรธรรมชาติอย่างรู้คุณค่าและเกิดประโยชน์สูงสุดแล้ว
  ยังเป็นการสร้าง ความสัมพันธ์ที่ดีต่อกันในครอบครัวและระหว่างครอบครัว เพื่อการอยู่
  ร่วมกันอย่างมีความสุข

  3.2 กิจกรรม Green Day for Kids with LPN

  กิจกรรม Green Day for Kids with LPN ณ สวนรวมใจ ลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า
  เป็นกิจกรรมที่จัดขึ้น โดยมี วัตถุประสงค์ เพื่อเปิดโอกาสให้ครอบครัวลุมพินี ได้ร่วมทำกิจกรรมดีๆ
  ที่เป็นประโยชน์ สร้างสรรค์ ทั้งยังเป็นการสร้างความสัมพันธ์ต่อ กันในครอบครัว
  และระหว่างครอบครัว เพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข
  โดยกิจกรรมส่วนใหญ่มุ่งเน้นที่เด็กเพราะ ต้องการปลูกฝังให้เด็กๆ
  เรียนรู้การดูแลชุมชนของตนเองให้มีสภาพแวดล้อมน่าอยู่ เรียนรู้กติกาการอยู่ร่วมกับผู้อื่น เรียนรู้
  การดูแลรักษาของส่วนรวม และสร้างจิตสำนึกที่จะดูแลสิ่งแวดล้อมใน ชุมชน ผ่านกิจกรรม LPN
  Go Green Workshop ซึ่งเป็นกิจกรรมสร้างสรรค์สิ่งประดิษฐ์
  เพื่อลดโลกร้อนเติมไอเดียทำของน่ารักตกแต่งห้องหรือของใช้ส่วนตัวแบบ สร้างสรรค์ด้วยตนเอง
  และเกมหรรษาพาเพลินเป็นฐานเกมที่สร้างความสนุก สร้างสรรค์จินตนาการ และกระตุ้นเชาว์
  ปัญญา แยกเป็นฐานต่างๆ ได้แก่ ขจัดขยะเจ้าปัญหา เกมสานสัมพันธ์สานสายใย
  เกมทายชื่อต้นไม้ในสวนรวมใจ เพื่อให้ เด็กๆ รู้จักต้นไม้และวิธีดูแลรักษาเกมบันไดงูปลูกจิตสำนึก
  เพื่อให้เด็กๆ ทราบระเบียบการพักอาศัยในอาคารชุด นอกจากนี้ ในวันงานยังได้นำนิทานข้อคิดดีๆ
  จากโครงการนิทานออนทัวร์ ยกมาแสดงในห้องสมุดของโครงการ เพื่อปลูกฝังให้เด็กๆ
  มีนิสัยรักการอ่าน

  3.3 กิจกรรมอาสาสะอาด @หาดจอมเทียน

  บริษัทได้จัดกิจกรรม “อาสาสะอาด @ หาดจอมเทียน” ขึ้น
  โดยเชิญชวนพนักงานร่วมทำกิจกรรมเก็บขยะ บริเวณริมหาด จอมเทียน
  พร้อมกับเลี้ยงอาหารกลางวันแก่เด็กๆ ที่ศูนย์เด็กเล็กบ้านพระคุณชุมชนกอไผ่ 1 อ.บางละมุง
  จังหวัดชลบุรี มีพนักงานและเจ้าของร่วมจากโครงการ ลุมพินี วิลล์ ประชาชื่น–พงษ์เพชร
  เข้าร่วมกิจกรรมกว่า 20 คน

4. กิจกรรมเพื่อช่วยเหลือผู้ด้อยโอกาส

  เนื่องจากความผันผวนทางเศรษฐกิจ และความไม่แน่นอนทางการเมืองในปีที่ผ่านมา
  รวมทั้งอัตราการว่างงานที่เพิ่มสูงขึ้น
  บริษัทจึงดำเนินโครงการเพื่อช่วยเหลือผู้ที่ว่างงานและผู้ด้อยโอกาส คือ
  โครงการสร้างอาชีพในชุมชนลุมพินี มีวัตถุประสงค์เพื่อ
  สร้างรายได้และสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับผู้พักอาศัยในชุมชนลุมพินี
  รวมทั้งยังเป็นการสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่าง
  เจ้าหน้าที่กับผู้พักอาศัยและระหว่างผู้พักอาศัยด้วยกันเอง
  ส่งเสริมให้เกิดการรวมตัวและใช้เวลาว่างให้เกิดประโยชน์ของคนใน ชุมชน
  ก่อให้เกิดวัฒนธรรมที่ดีในการอยู่อาศัยร่วมกัน โดยได้เลือกดำเนินโครงการในชุมชนนำร่อง 7
  โครงการ คือ กลุ่มโครงการ แฮปปี้แลนด์ (B, C, D, E, F, G, H) กลุ่มโครงการลาดพร้าว
  111 (A, B, C, D, E, F, G) โครงการลุมพินี เซ็นเตอร์ นวมินทร์ และ โครงการ ลุมพินี
  คอนโดทาวน์ บดินทรเดชา-รามคำแหง

5. กิจกรรมที่ร่วมกับชุมชนรอบข้าง

5.1 กิจกรรมทำความสะอาด และทาสีกำแพงวัดทองบน

  บริษัทร่วมกับสำนักงานเขตยานนาวา จัดกิจกรรม “ทำความสะอาดและทาสีกำแพงวัด” วัดทองบน
  (ติดกับโครงการ ลุมพินี พาร์ค ริเวอร์ไซด์-พระราม 3)
  เพื่อช่วยปรับปรุงภูมิทัศน์ภายในวัดให้สวยงาม รวมทั้งยังเป็นการทำความดีเพื่อถวาย
  เป็นพระราชกุศลแด่สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี
  เนื่องในวโรกาสเฉลิมพระชนมพรรษาครบ 56 พรรษา ในวันที่ 2 เมษายน 2554
  โดยมีอาสาสมัครและผู้บริหารจากทั้งสองหน่วยงานเข้าร่วมทำกิจกรรมกว่า 80 คน

  5.2 กิจกรรมทอดผ้าป่าสามัคคี ณ วัดทองบน

  บริษัทและกลุ่มปิยมิตร ร่วมกันทำบุญทอดผ้าป่าสามัคคี ณ วัดทองบน (ติดโครงการ ลุมพินี พาร์ค
  ริเวอร์ไซด์-พระราม 3) สมทบทุนก่อสร้างศาลาเอนกประสงค์
  เพื่อใช้เป็นโรงเรียนปริยัติธรรมและโรงเรียนพระพุทธศาสนาวันอาทิตย์ เมื่อวัน อังคารที่ 17
  พฤษภาคม 2554 ซึ่งตรงกับวันวิสาขบูชา โดยบริษัทได้ร่วมถวายปัจจัยที่รวบรวมได้ จำนวน
  266,611 บาท ให้กับเจ้าอาวาสวัดทองบน

  5.3 LPN สร้างสนามเด็กเล่น พัฒนาห้องสมุด และปรับปรุงอาคารเรียน
  โรงเรียนวัดใหม่กระทุ่มล้ม

  โรงเรียนวัดใหม่กระทุ่มล้ม เป็นโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครตั้งอยู่ที่เขตหนองจอก
  ปัจจุบันมีนักเรียนระดับชั้นอนุบาล- ประถมศึกษาปีที่ 6 จำนวน 140 คน
  โรงเรียนยังขาดแคลนสิ่งอำนวยความสะดวกและเครื่องสาธารณูปโภคต่างๆ ที่จำเป็น
  สำหรับนักเรียน บริษัทได้สนับสนุนการสร้างสนามเด็กเล่น
  ปรับปรุงและพัฒนาห้องสมุดด้วยการจัดทำชั้นหนังสือ พร้อมทั้งมอบเครื่องคอมพิวเตอร์ จำนวน 5
  เครื่อง สำหรับให้นักเรียนค้นคว้าหาความรู้ในห้องสมุด รวมถึงซ่อมแซม
  ฝ้าเพดานของอาคารเรียนหลังที่ 1 ที่มีสภาพชำรุด
  ไม่สามารถทำการเรียนการสอนได้ให้มีสภาพที่ดีกลับมาใช้ประโยชน์ได้ เช่นเดิม

  5.4 กิจกรรมทอดกฐินสามัคคี เพื่อสมทบทุนในการบูรณะอุโบสถวัดเกียรติประดิษฐ์

  บริษัทเจ้าของร่วมโครงการลุมพินี วิลล์ ราษฎร์บูรณะ-ริเวอร์วิว และกลุ่มปิยมิตร
  ร่วมเป็นเจ้าภาพทอดกฐินสามัคคี เพื่อสมทบทุนในการบูรณะอุโบสถ วัดเกียรติประดิษฐ์
  (ใกล้เคียงโครงการลุมพินี วิลล์ ราษฎร์บูรณะ-ริเวอร์วิว) ซึ่งอุโบสถ อยู่ระหว่างการบูรณะ
  แต่ยังขาดปัจจัยอีกเป็นจำนวนมาก บริษัทจึงได้จัดกฐินสามัคคีขึ้น โดยวันที่ 15 ตุลาคม 2554
  โดยบริษัทได้ร่วมในพิธีเจริญพระพุทธมนต์ฉลององค์กฐิน และวันที่ 16 ตุลาคม 2554
  บริษัทและบริษัทในเครือ รวมถึง สมาชิกในโครงการได้ร่วมถวายผ้ากฐิน และปัจจัยที่รวบรวมได้
  จำนวน 395,000.00 บาท

  5.5 โครงการปรับปรุงสนามเด็กเล่น และลานแอโรบิค ณ ศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก บ้านพระคุณ
  ชุมชนกอไผ่

  จากการที่ปี 2554 บริษัทได้เริ่มขยายการพัฒนาโครงการไปที่เมืองพัทยา จังหวัดชลบุรี
  ดังนั้นบริษัทจึงเข้าไปสำรวจชุมชน ข้างเคียงพื้นที่ที่จะพัฒนาโครงการ
  เพื่อให้การสนับสนุนกิจกรรมและให้ความช่วยเหลือกับชุมชน ตามความต้องการของ
  ผู้อยู่อาศัยในชุมชนด้วย โดยชุมชนกอไผ่เป็นพื้นที่ที่อยู่ใกล้เคียงโครงการ ลุมพินี คอนโดทาวน์
  พัทยาเหนือ-สุขุมวิท มีประชากรส่วนใหญ่เป็นผู้สูงอายุ และเด็กเล็ก ชุมชนยังขาดงบประมาณใน
  การปรับปรุงสนามเด็กเล่น และลานแอโรบิค บริษัทจึงสนับสนุนงบประมาณให้กับชุมชน
  เพื่อปรับปรุง ซ่อมแซมสนามเด็กเล่น และลานแอโรบิคให้กับชุมชน เพื่อใช้เป็น
  พื้นที่ส่วนกลางในการพบปะสังสรรค์ พักผ่อน และออกกำลังกาย

  5.6 โครงการลุมพินี ส่งใจ คนเสือใหญ่ ส่งยิ้ม

  หลังจากสภาวะน้ำท่วมที่ผ่านมา บริษัทดำเนินการช่วยเหลือ ชุมชนซอยเสือใหญ่
  ตั้งอยู่ในซอยรัชดาภิเษก 36 ซึ่งเป็นพื้นที่ ใกล้โครงการลุมพินี เพลส รัชโยธิน
  ชุมชนนี้ประสบปัญหาน้ำท่วมสูง และมีระยะเวลาน้ำท่วมยาวนานในช่วงที่ผ่านมา
  ซึ่งบริษัทได้รับทราบความเดือนร้อนของชุมชนจากมูลนิธิเด็กอ่อนในสลัม ในพระ
  อุปถัมภ์สมเด็จพระเจ้าพี่นางเธอ เจ้าฟ้ากัลยาณิวัฒนา กรมหลวงนราธิวาสราชนครินทร์
  เนื่องจากตลอดเวลาที่น้ำท่วมนั้น มูลนิธิเด็กอ่อนในสลัมฯ เป็นศูนย์กลางในการช่วยเหลือชุมชน
  โดยนำของบริจาคจัดเป็นชุดยังชีพแจกจ่ายให้กับประชาชนในชุมชนที่เดือดร้อน
  จึงทำให้สิ่งของจำเป็นที่ต้องใช้ภายในมูลนิธิฯ ลดลงไป จนเริ่มขาดแคลน

  ภายหลังจากน้ำลด บริษัทประสานงานไปยังมูลนิธิฯ และหาทางดำเนินการช่วยเหลืออย่างเร่งด่วน
  เริ่มจากเข้าไปสำรวจ พื้นที่เพื่อให้ทราบถึงสิ่งที่ชุมชนต้องการจริงๆ
  พบว่าบ้านพักในชุมชนส่วนใหญ่สร้างด้วยไม้ และอยู่กันค่อนข้างหนาแน่น ติดกันหลายครัวเรือน
  มีผู้อยู่อาศัยในชุมชนไม่ต่ำกว่า 1,000 คน ส่วนใหญ่มีอาชีพรับจ้างรายวัน ทำให้ช่วงที่น้ำท่วม
  ประชาชนส่วนใหญ่ขาดรายได้เป็นจำนวนมากและได้รับผลกระทบที่แตกต่างกันไป มูลนิธิฯ
  ดำเนินการสำรวจและ รวบรวมรายชื่อผู้ที่ได้รับความเดือดร้อน
  มีความจำเป็นต้องได้รับการช่วยเหลือเร่งด่วนก่อน หลังจากนั้น บริษัทจัดเตรียม
  สิ่งของจำเป็นให้เพียงพอต่อความต้องการสำหรับผู้ที่เดือดร้อน และสิ่งของอื่นๆ
  ที่จะบริจาคให้กับมูลนิธิฯ ไว้สำหรับใช้ใน กิจกรรมของมูลนิธิฯ ด้วยจำนวนหนึ่งและระดมเงิน
  ของบริจาคจากปิยมิตร พนักงานและเจ้าของร่วมจากโครงการต่างๆ
  พร้อมทั้งจัดกิจกรรมเพื่อฟื้นฟูสภาพจิตใจให้กับชุมชนด้วย ได้แก่ บริการตัดผมฟรี
  และจัดเลี้ยงอาหารกลางวันให้กับชุมชน

  กิจกรรมในครั้งนี้ได้รับความร่วมมือจากหลายภาคส่วน ได้แก่ ปิยมิตร บุคลากรของบริษัท
  บริษัทเอกชนต่างๆ และกลุ่ม “รวมใจไปด้วยกัน” ซึ่งเป็นตัวแทนเจ้าของร่วมจากโครงการลุมพินี
  เพลส รัชโยธิน ลุมพินี เพลส รัชดา-ท่าพระ ลุมพินี วิลล์ ประชาชื่น-พงษ์เพชร
  พี.เอส.ที.ซิตี้โฮม ลุมพินี สวีท ปิ่นเกล้า ยู ดีไลท์ ห้วยขวาง ลุมพินี คอนโดทาวน์ บดินทรเดชา-
  รามคำแหง และลุมพินี วิลล์ ลาดพร้าว-โชคชัย 4 ได้รับเงินบริจาค จำนวนทั้งสิ้น 321,466.50
  บาท

นอกจากนั้น บริษัทยังให้ความสำคัญต่อความรับผิดชอบต่อสังคมในด้านแรงงานทั้งทางตรงและทางอ้อม
รวมทั้งด้านการดำเนินกิจการอย่างเป็นธรรม ดังนี้

1. ด้านแรงงาน

  การดำเนินงานของบริษัทมีส่วนเกี่ยวข้องด้านแรงงานทั้งทางตรงและทางอ้อม
  โดยผ่านบริษัทในเครือและกลุ่มพันธมิตรที่ให้บริการกับบริษัท โดยเฉพาะงานก่อสร้างอาคาร
  งานให้บริการด้านความปลอดภัย เป็นต้น ซึ่งบริษัทได้กำหนดนโยบายในการดำเนินงานไว้ ดังนี้

1.1 ด้านแรงงานทางตรง

อันเนื่องจากบริษัทในเครือ คือ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด
ได้ดำเนินธุรกิจด้านการให้บริการรักษา ความสะอาดภายในโครงการที่บริษัทรับบริหารจัดการชุมชน
จึงได้แบ่งกลุ่มพนักงานของบริษัทและบริษัทในเครือออกเป็น 2 กลุ่ม ได้แก่

กลุ่มที่ 1 พนักงานประจำ

บริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารบุคลากรและได้กำหนดไว้ในพันธกิจและแผนภูมิกลยุทธ์
โดยตั้งเป้าหมายที่จะ พัฒนาให้เป็นองค์กรคุณภาพ

กลุ่มที่ 2 พนักงานรายวัน

  โดยส่วนใหญ่จะเป็นพนักงานหญิงที่มาหางานรับจ้างในกรุงเทพมหานคร
  ไม่มีโอกาสที่จะแข่งขันในตลาดแรงงาน เนื่องจากขาดความรู้และทักษะ
  บริษัทจึงกำหนดให้บริษัทในเครือดำเนินธุรกิจเสริมด้านบริการความสะอาดในชุมชนที่รับบริหารจัดการ
  โดยว่าจ้างแรงงานหญิงที่ถูกเอาเปรียบด้านแรงงานให้เข้าทำงานกับบริษัทในเครือ
  พร้อมฝึกอบรมให้ได้รับความรู้และทักษะ ทั้งด้านการงาน การดำรงชีพ
  และแนวคิดในการดำเนินชีวิตให้กับพนักงานกลุ่มนี้ ซึ่งปัจจุบันมีจำนวนกว่า 800 คน
  และนโยบายสำคัญที่ทางบริษัทกำหนดให้เป็นแนวทางของการบริหารธุรกิจนี้ คือ
  ให้นำเอาผลกำไรจากการดำเนินงานมอบคืนให้กับพนักงานรายวันทั้งหมดในรูปแบบของค่าแรง
  (สูงกว่าค่าแรงขั้นต่ำ 20%) รวมถึงสวัสดิการ การศึกษาเพิ่มเติม
  ไม่ว่าจะเป็นของพนักงานหรือของบุตรหลานที่มีปัญหาด้านค่าใช้จ่าย
  พร้อมสนับสนุนให้ครอบครัวของพนักงานเหล่านี้ มีคุณภาพชีวิตและอนาคตที่ดีต่อไป

1.2 ด้านแรงงานทางอ้อม

  ผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นผลิตภัณฑ์ที่ต้องว่าจ้างกลุ่มบริษัทภายนอก (ผู้รับเหมาก่อสร้าง)
  เป็นผู้ดำเนินการ ก่อสร้างอาคาร ที่บริษัทได้พัฒนาขึ้น ซึ่งกลุ่มบริษัทดังกล่าว
  หากดำเนินธุรกิจร่วมกับบริษัทมาเป็นระยะเวลานาน จนพัฒนาความสัมพันธ์ เป็นรูปแบบของ
  “ปิยมิตร” (พันธมิตรที่มีความสัมพันธ์อันยาวนานและผ่านช่วงวิกฤติเศรษฐกิจปี 2540 ร่วมกัน)
  บริษัทจึง สามารถกำหนดแนวทางการบริหารงานก่อสร้าง
  รวมถึงการฝึกอบรมคนงานให้กับบริษัทปิยมิตรได้อย่างเต็มที่
  ทั้งกำหนดการบริหารแรงงานให้เป็นไปตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด
  โดยเฉพาะการเพิ่มคุณภาพชีวิตของคนงาน ไม่ว่าจะ เป็นเรื่องสุขภาพ สวัสดิการ
  ความปลอดภัยในการทำงาน สภาพแวดล้อมของบริเวณก่อสร้าง อีกทั้งยังเข้าไปดูแล
  สภาพแวดล้อมของบ้านพักคนงาน กำหนดระเบียบวินัยของคนงาน
  โดยเฉพาะเรื่องการหลีกเลี่ยงการพนันและยาเสพติด

2. ด้านดำเนินกิจการอย่างเป็นธรรม

  การดูแลส่วนที่เกี่ยวข้องและมีส่วนได้ส่วนเสียของบริษัทอย่างสมดุลและเป็นธรรมนั้น
  กลยุทธ์หลักของบริษัท ไม่ว่าจะเป็น วิสัยทัศน์ พันธกิจ หรือแผนภูมิกลยุทธ์หลัก
  ได้พัฒนาจากแนวทาง Balance Scorecard ซึ่งเป็นแนวทางที่สร้างความสมดุลและ
  เป็นธรรมของผลประโยชน์และผลตอบแทนกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ดังนี้

2.1 ผลตอบแทนต่อลูกค้า

บริษัทได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ในราคาที่ลูกค้าสามารถเป็นเจ้าของได้ (Affordable Price)
โดยเฉพาะลูกค้าในกลุ่มรายได้ ปานกลางค่อนข้างต่ำ และยังมีแผนกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่”
เพื่อเพิ่มคุณภาพชีวิตให้กับลูกค้าที่พักอาศัยในชุมชน

2.2 ผลตอบแทนต่อบริษัทคู่ค้า

  บริษัทได้ดำเนินธุรกิจกับบริษัทคู่ค้า (พันธมิตร) มายาวนาน
  โดยเฉพาะกลุ่มบริษัทที่ผ่านช่วงวิกฤติเศรษฐกิจมาด้วยกัน
  จนพัฒนาเป็นปิยมิตรที่เปรียบเสมือนหนึ่งเป็นองค์กรในเครือที่มีการพัฒนาและเติบโตไปพร้อมกัน
  และกำหนด ผลตอบแทนให้อยู่ในแนวทาง WIN WIN

2.3 ผลตอบแทนต่อพนักงาน

  บริษัทได้ให้ความสำคัญต่อการบริหารบุคลากร ไม่ว่าจะเป็นการบริหารและพัฒนา
  โดยกำหนดให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ความก้าวหน้าในการงาน
  ซึ่งผู้บริหารระดับสูงส่วนใหญ่จะมาจากบุคลากรภายในที่เติบโตมาจากผู้บริหารระดับกลาง
  อีกทั้งยังให้ความสำคัญต่อการสร้างความสมดุลของชีวิตและการทำงาน (Work Life Balance)
  สำหรับค่าตอบแทนของพนักงานได้กำหนดนโยบายผลตอบแทนปลายปี (โบนัส) ของพนักงาน
  เป็นสัดส่วนต่อยอดขายขององค์กร
  ซึ่งเป็นการกระตุ้นให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมและรับผิดชอบในผลประกอบการขององค์กร

องค์กรธุรกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise)

ปัจจุบัน ปัญหาการกดขี่ทางแรงงาน
โดยเฉพาะแรงงานสตรียังเป็นปัญหาที่ภาครัฐและเอกชนจำเป็นต้องร่วมกันรับผิดชอบในการแก้ไขปัญหาการกดขี่ทางแรงงานโดยเฉพาะแรงงานสตรีด้อยโอกาส
ซึ่งเกิดจากการขาดการศึกษา ไม่สามารถอ่านออกเขียนได้
จึงเป็นช่องทางให้ผู้ประกอบการบางรายเอารัดเอาเปรียบค่าจ้างแรงงาน
หรือบางรายมีปัญหาทางครอบครัว ถูกสามีทอดทิ้งและต้องรับผิดชอบดูแลบุตร
จึงไม่มีทางเลือกต้องทำงานในองค์กรที่เอาเปรียบและกดขี่แรงงาน ทำให้สภาพครอบครัว
มีปัญหาทั้งการพนัน ยาเสพติด ซึ่งเป็นปัญหาทางสังคมมาโดยตลอด

บริษัทประกอบธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งเป็นธุรกิจที่ต้องอาศัยธุรกิจที่เกี่ยวข้องหลายด้าน
โดยเฉพาะธุรกิจบริการ จึงได้จัดตั้งหน่วยงานบริการรักษาความสะอาดให้กับชุมชนที่บริษัทบริหารขึ้น
โดยมีแนวทางที่เปิดโอกาสให้สตรีด้อยโอกาสในสังคมมาอบรมวิชาชีพ
โดยมุ่งเน้นวิชาชีพบริการทำความสะอาด และจัดสรรงานทำความสะอาด ในชุมชน “ลุมพินี”
ทั้งหมดให้กับพนักงาน
รวมทั้งการมุ่งเน้นทางด้านการเพิ่มคุณภาพชีวิตให้กับสตรีด้อยโอกาสและครอบครัว
สามารถดำรงชีวิตอยู่ในสังคมได้อย่างมีศักดิ์ศรีและมีความสุข โดยปฏิบัติต่อพนักงานในสายงานนี้
เทียบเท่ากับพนักงานของบริษัทในสายงานอื่นๆ และจ่ายค่าแรงสูงกว่าค่าแรงขั้นต่ำ 10%
มีสวัสดิการและโบนัส รวมทั้งการส่งเสริมให้มีโอกาสได้รับการศึกษา
ทั้งของตัวเองและบุตรหลานด้วยงบประมาณของบริษัทอีกด้วย

ปัจจุบันมีพนักงานในสายงานกว่า 800 คน ซึ่งทางบริษัทตั้ง KPI
สำหรับสายงานนี้ส่วนหนึ่งเป็นดัชนีตัวชี้วัดที่มุ่งเข้าไปที่การบริหารความสุขของพนักงาน
ซึ่งประสบความสำเร็จอย่างสูงมากจากการสำรวจความพึงพอใจของงานบริการความสะอาดของชุมชน
และ การยกระดับคุณภาพชีวิตและความสุขของพนักงานเอง

ในปี 2554 ทางบริษัทได้ศึกษาแนวคิด “องค์กรธุรกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise)”
เพื่อต่อยอดแนวทางของการดำเนินงานของสายงานนี้ และได้รับนโยบายจากคณะกรรมการ
ให้ดำเนินงานปรับสถานะของสายงาน ให้เป็นบริษัทจำกัด จึงได้จัดตั้ง บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้
เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัดขึ้น
เพื่อแยกการบริหารและพร้อมที่จะรองรับเป้าหมายสู่การเป็นองค์กรธุรกิจเพื่อสังคม (Social
Enterprise) ซึ่งจะต่อยอดการอบรมและขยายงานด้านบริการเพิ่มขึ้น
เพื่อสร้างผลตอบแทนเชิงผลประกอบการและเชิงคุณภาพชีวิตที่ดี ของพนักงาน
และสามารถนำผลกำไรคืนให้กับสังคมในรูปแบบที่กำหนดในอนาคต

สวนรวมใจ : จากการเพิ่มคุณค่าให้ “ชุมชนน่าอยู่” สู่จิตสำนึกแห่งการอยู่ร่วมกันของชุมชน

จากการขยายตัวของสังคมเมืองในปัจจุบัน ทำให้พื้นที่สีเขียวในกรุงเทพฯ ลดน้อยลง
อีกทั้งยังเป็นการยากที่ประชาชนจะสามารถอยู่อาศัยใกล้กับสวนสาธารณะของเมืองได้
บริษัทจึงเกิดแนวคิดที่จะพัฒนาพื้นที่สีเขียวภายในโครงการ
เพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับผู้พักอาศัยภายในโครงการ ให้ออกมาทำกิจกรรมร่วมกัน
มีโอกาสรู้จักและพบปะกับเพื่อนบ้านในโครงการ

สวนรวมใจ ไม่ได้เป็นเพียงสวนสาธารณะของโครงการเพื่อการพักผ่อนเพียงอย่างเดียวเท่านั้น
แต่ยังเป็นพื้นที่สำหรับจัดกิจกรรมในชุมชน ไม่ว่าจะเป็นการออกกำลังกาย การพักผ่อน
กิจกรรมสันทนาการและนันทนาการ รวมถึงกิจกรรมส่งเสริมสุขภาพ เช่น แอโรบิค โยคะ
ธรรมะในสวน รวมไปถึงกิจกรรมที่สร้างความสนุกสนาน เช่น งานเลี้ยงและดนตรีในสวน

สวนรวมใจประกอบด้วยพื้นที่ 3 ส่วน

- Welcome Area : พื้นที่บริเวณด้านหน้า เป็นส่วนต้อนรับของสวนรวมใจ

- Active Area : พื้นที่สำหรับออกกำลังกายที่ใช้การเคลื่อนไหว
การใช้งานจะถูกออกแบบมาให้เหมาะสมกับผู้ใช้งาน หลากหลายวัย ทั้งสนามเด็กเล่น ลานกีฬา
ลานจ๊อกกิ้ง เครื่องออกกำลังกายกลางแจ้งต่างๆ

- Passive Area : พื้นที่สำหรับพักผ่อนหย่อนใจ พบปะพูดคุย และอ่านหนังสือ

ด้วยแนวคิดของ “ชุมชนน่าอยู่” ซึ่งจะดำเนินการผ่านกิจกรรมต่างๆ ที่เป็นประโยชน์
สวนรวมใจจะเป็นศูนย์กลางหรือศูนย์รวมทางจิตใจของผู้อยู่อาศัยภายในโครงการ
และจะเป็นสิ่งยึดเหนี่ยวที่ดึงสมาชิกในชุมชนให้รู้จักกัน และที่สำคัญ
เพื่อเสริมสร้างจิตสำนึกในการอยู่ร่วมกัน ดูแล ห่วงใย
และแบ่งปันซึ่งกันและกันภายในชุมชนของตนเองและชุมชนรอบข้าง

สวนรวมใจนอกจากเป็นองค์ประกอบหนึ่งที่จะช่วยสร้าง “ชุมชนน่าอยู่” ยังถือเป็นอีกหนึ่ง “คุณค่า”
ของผลิตภัณฑ์และบริการ ที่บริษัทส่งมอบให้กับลูกค้าและสังคม อีกทั้งยังต่อยอดไปสู่สังคมภายนอก
ให้คนที่ไม่เคยรู้จักกันกลายเป็นเพื่อน จากเพื่อนกลายเป็นครอบครัว จากครอบครัวกลายเป็นชุมชน
สุดท้ายผู้คนในชุมชนเหล่านั้น จะเป็นแรงขับเคลื่อนและร่วมกันสร้างให้ชุมชนนั้นๆ เป็นชุมชน ที่น่าอยู่

4.4 งานที่ยังไม่ส่งมอบ

ผลิตภัณฑ์ที่ขายไปแล้วแต่ยังไม่ได้โอนกรรมสิทธิ์ให้กับลูกค้า ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2554

+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| ลำ | โครงก | โครงการ                  | จ    | มูลค่า | คาดว่า |      |
| ดับ | ารสร้า |                          | ำนวน |      | จะรับร |      |
|    | งเสร็จ |                          |      | (ล้าน | ู้รายได้ |      |
|    |       |                          | (    | บาท) |       |      |
|    |       |                          | ยูนิต) |      | ในปี   |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
|    |       |                          |      |      | 2555  | 2556 |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 1  | ปี     | ลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา เฟส 1  | 705  | 71   |       | 71   |
|    | 2556  |                          |      | 6.43 |       | 6.43 |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 2  |       | ลุมพินี วิลล์ นาเกลือ-วงศ์อมาตย์ | 123  | 17   |       | 17   |
|    |       | เฟส 1                    |      | 7.10 |       | 7.10 |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 3  |       | ลุมพินี พาร์คบีช จอมเทียน      | 1    | 2,33 |       | 2,33 |
|    |       |                          | ,112 | 0.95 |       | 0.95 |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 4  | ปี     | ลุมพินี คอนโดทาวน์           | 565  | 44   | 4     |      |
|    | 2555  | นิด้า-เสรีไทย               |      | 5.61 | 45.61 |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 5  |       | ลุมพินี วิลล์ ลาซาล-แบริ่ง      | 1    | 90   | 9     |      |
|    |       |                          | ,020 | 5.01 | 05.01 |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 6  |       | ลุมพินี คอนโดทาวน์           | 427  | 34   | 3     |      |
|    |       | นิด้า-เสรีไทย 2             |      | 6.64 | 46.64 |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 7  |       | ลุมพินี วิลล์                 | 943  | 1,01 | 1,0   |      |
|    |       | พัฒนาการ-เพชรบุรีตัดใหม่      |      | 6.68 | 16.68 |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 8  |       | ลุมพินี พาร์ค                | 1    | 3,13 | 3,1   |      |
|    |       | ริเวอร์ไซด์-พระราม 3        | ,408 | 0.00 | 30.00 |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 9  |       | ลุมพินี คอนโดทาวน์           | 1    | 1,26 | 1,2   |      |
|    |       | พัทยาเหนือ-สุขุมวิท           | ,405 | 1.09 | 61.09 |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 10 |       | ลุมพินี วิลล์                 | 762  | 93   | 9     |      |
|    |       | พิบูลสงคราม-ริเวอร์วิว        |      | 4.87 | 34.87 |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 11 |       | ลุมพินี วิลล์ แจ้งวัฒนะ-ปากเกร็ด | 873  | 90   | 9     |      |
|    |       |                          |      | 5.08 | 05.08 |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 12 |       | ลุมพินี คอนโดทาวน์           | 595  | 54   | 5     |      |
|    |       | รามอินทรา-ลาดปลาเค้า       |      | 9.14 | 49.14 |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 13 | ปี     | ลุมพินี คอนโดทาวน์ บางแค     | 29   | 2    | 27.86 |      |
|    | 2554  |                          |      | 7.86 |       |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 14 |       | ลุมพินี คอนโดทาวน์           | 13   | 1    | 10.63 |      |
|    |       | รามอินทรา-นวมินทร์ อาคาร D  |      | 0.63 |       |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 15 |       | ลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา  | 6    | 2    | 24.76 |      |
|    |       | เฟส 2                    |      | 4.76 |       |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 16 |       | ลุมพินี เพลส รัชโยธิน         | 404  | 71   | 7     |      |
|    |       |                          |      | 7.89 | 17.89 |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 17 |       | ลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า         | 38   | 5    | 52.74 |      |
|    |       |                          |      | 2.74 |       |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 18 |       | ลุมพินี เพลส พระราม         | 112  | 20   | 2     |      |
|    |       | 4-กล้วยน้ำไท               |      | 2.79 | 02.79 |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| 19 | ก่อนปี  | อื่นๆ                      | 39   | 6    | 68.49 |      |
|    | 2554  |                          |      | 8.49 |       |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+
| ร  |       |                          | 10   | 1    | 10,5  | 3,22 |
| วม |       |                          | ,579 | 3,82 | 99.28 | 4.48 |
|    |       |                          |      | 3.76 |       |      |
+----+-------+--------------------------+------+------+-------+------+

4.5 การวิจัยและพัฒนา

  บริษัทตระหนักถึงความสำคัญของการวิจัยและพัฒนา โดยได้จัดตั้งฝ่ายวิจัยและพัฒนาขึ้นเมื่อปี 2538
  ซึ่งประกอบด้วยบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ
  ประสบการณ์ในหลากหลายสาขาวิชาชีพที่ขึ้นตรงต่อกรรมการผู้จัดการ
  โดยการวิจัยจะครอบคลุมตลอดทั้งกระบวนการในการดำเนินการของบริษัท
  เริ่มตั้งแต่การเลือกทำเลในการพัฒนา แนวทางในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ การลดต้นทุน
  โดยบริษัทได้กำหนดบทบาทและหน้าที่ของฝ่ายวิจัยและพัฒนาไว้ดังนี้

4.5.1 การวิจัย

-
การวิจัยเพื่อให้ได้มาซึ่งข้อมูลในการตัดสินใจสำหรับคณะผู้บริหารโดยครอบคลุมตั้งแต่ข้อมูลในระดับมหภาค
เช่น สภาวะโดยรวมทางเศรษฐกิจ สังคม การเมือง สภาวะการแข่งขัน อุปสงค์ อุปทาน
และความต้องการของตลาด ข้อมูลสำหรับการพัฒนาโครงการในแต่ละโครงการ เช่น
ทำเลที่เหมาะสมในการพัฒนา ระดับราคาที่เหมาะสมในแต่ละทำเล
ตลอดจนข้อมูลความต้องการของลูกค้า
เพื่อใช้พัฒนาผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคมากที่สุด

- การวิจัยเพื่อพัฒนาและปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินการของบริษัท
โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อตอบสนองต่อความพึงพอใจของลูกค้า คุณค่าของผลิตภัณฑ์และบริการ
รวมถึงการพัฒนากระบวนการของบริษัท (Reprocess) เพื่อลดต้นทุนความสูญเสีย
และเพิ่มความรวดเร็วในการดำเนินการในด้านต่างๆ

- การวิจัยเพื่อค้นหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ อันเกิดจากความเปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดล้อม สังคม
โครงสร้างประชากร พฤติกรรมผู้บริโภค เพื่อรองรับต่อการขยายตัวของบริษัทในอนาคต

4.5.2 การพัฒนา

1) การพัฒนาผลิตภัณฑ์

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัท มุ่งเน้นในการเพิ่มคุณค่า
โดยต้องตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภค และต้องคงไว้ซึ่ง ความได้เปรียบในการแข่งขัน
อันนำไปสู่ความเชื่อมั่นที่มีต่อแบรนด์ “ลุมพินี” ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา บริษัทได้มีพัฒนาการที่
สำคัญในด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ จนถือได้ว่าห้องชุดของบริษัท
เป็นต้นแบบของการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยภายในเมือง ที่มีการนำไปพัฒนาต่อในหลายผู้ประกอบการ
เนื่องจากตอบสนองความต้องการของผู้อาศัยได้อย่างครบถ้วนภายใต้แนวคิด “LPN Design”
เริ่มตั้งแต่ห้องชุดแบบ สตูดิโอขนาด 30 ตร.ม. และห้องชุดแบบ 2 ห้องนอนขนาด 60 ตร.ม.
ที่สร้างมาตรฐานใหม่ ของการอยู่อาศัยในอาคารชุด เนื่องจากสอดคล้องกับวิถีชีวิตแบบไทยๆ
และง่ายต่อการบำรุงรักษา จวบจนปัจจุบันผลิตภัณฑ์
หลักของบริษัทได้มีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงมาโดยลำดับ โดยห้องชุดแบบ 1 ห้องนอนขนาด 26
ตร.ม. แม้มีขนาดที่เล็กแต่ สามารถตอบสนองต่อวิถีชีวิตและความต้องการ
ในขณะที่ยังคงรักษาระดับราคาขายให้ตอบสนองต่อกลุ่มเป้าหมายได้เป็น อย่างดี
แม้ในภาวะที่ต้นทุนขยับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง จนห้องชุดแบบ 26 ตร.ม.
ของบริษัทได้รับยกย่องให้เป็น “Product of the year” ประจำปี 2552
จากหนังสือพิมพ์ฉบับหนึ่ง ล่าสุดบริษัทได้ต่อยอดการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัท โดยมีขนาด 22 ตร.ม.
เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของกลุ่มเป้าหมายในระดับกลาง-ล่างที่มีงบประมาณ
เพื่อซื้อที่พักอาศัยไม่เกิน 1 ล้านบาท

2) การพัฒนาการบริการ

  ความเป็นตัวตนของบริษัท (Identity)
  นอกจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคแล้ว
  การบริการถือเป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบที่สร้างความแตกต่างให้เกิดแก่แบรนด์ “ลุมพินี”
  โดยเฉพาะการบริการหลังการขาย อันได้แก่ “การบริหารชุมชน”
  จนเป็นที่ยอมรับและบอกต่ออย่างกว้างขวาง พัฒนาการของ “การบริหารชุมชน” ของบริษัท
  ดำเนินการโดยบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด ซึ่งก่อตั้งมาแล้วกว่า 16 ปี
  รับผิดชอบบริหารชุมชนให้แก่ โครงการภายใต้การพัฒนาของบริษัททั้งหมด
  โดยมีเป้าหมายหลักคือการสร้าง “ชุมชนน่าอยู่” ที่ผู้อยู่อาศัยอยู่ร่วมกันอย่าง มีความสุข
  โดยมีองค์ประกอบที่เหมาะสม มีคุณภาพชีวิตภายใต้สังคมและสิ่งแวดล้อม รวมทั้งวัฒนธรรมอันดีงาม

[]การพัฒนาโครงการภายใต้แนวคิด “LPN Green” กับมาตรฐาน LEED

นอกเหนือจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการดังที่ได้กล่าวมาข้างต้นแล้ว
บริษัทยังได้ให้ความสำคัญต่อผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม อันเนื่องมาจากการพัฒนาโครงการ
จึงได้กำหนดแนวทางการออกแบบและพัฒนาโครงการภายใต้แนวคิด “LPN Green” ซึ่งประกอบด้วย
Green Design, Green Material & Equipment, Green Energy และ Green
Community Management ซึ่งมีการนำเสนอออกสู่สาธารณะชนแล้ว
โดยได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีในด้านยอดขาย อย่างไรก็ตามแนวคิด “LPN Green”
ซึ่งเป็นมาตรฐานสากลที่ได้สื่อออกไปสู่สังคมและผู้บริโภค แม้จะเป็นสิ่งที่บริษัทกำหนดขึ้น
แต่ก็มีความสอดคล้องกับมาตรฐานของ “อาคารเขียว” หรือ “Green Building”
โดยในขณะนี้ได้มีความพยายามร่วมกันจากหลายสถาบันวิชาชีพในประเทศ ที่จะจัดตั้ง
“สถาบันอาคารเขียว” ขึ้น โดยอยู่ในระหว่างการกำหนดแนวทาง มาตรฐาน
และระบบประเมินอาคารเขียว ด้วยการหยิบยกและปรับปรุงจากมาตรฐานอาคารเขียวของหลายๆ
ประเทศ เพื่อให้สอดคล้องกับปัจจัย เงื่อนไข รวมทั้งสภาวะต่างๆ ของประเทศไทย

โครงการที่พัฒนาภายใต้แนวคิด LPN Green กับมาตรฐานอาคารเขียวของ LEED

1. พัฒนาพื้นที่ให้เกิดความยั่งยืน (Sustainable Site Development)

- เลือกที่ตั้งโครงการในบริเวณที่มีความหนาแน่นสูง
เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและความครบครันของสิ่งอำนวยความสะดวกในบริเวณใกล้เคียง

- ตั้งอยู่บนถนนใหญ่ที่มีการคมนาคมสะดวก ใกล้ทางด่วน และระบบขนส่งมวลชน
เพื่อลดผลกระทบทางด้านการจราจรและสนับสนุนให้ผู้อยู่อาศัยหันมาใช้ระบบขนส่งมวลชนมากขึ้น
ด้วยการจัดระบบขนส่งมวลชนภายในโครงการ (Shuttle Bus)
เชื่อมต่อกับระบบขนส่งมวลชนสาธารณะ

- ชดเชยพื้นที่โล่งเดิมด้วยพื้นที่สีเขียวและภูมิทัศน์ในโครงการ

2. การใช้น้ำอย่างมีประสิทธิภาพ (Water Efficiency)

- ใช้สุขภัณฑ์ประหยัดน้ำเพื่อการใช้น้ำที่มีประสิทธิภาพ โดยสุขภัณฑ์บางประเภท เช่น โถสุขภัณฑ์แบบ
Dual Flush ซึ่งสามารถลดการใช้น้ำลงถึงร้อยละ 50

- รณรงค์ให้ผู้อยู่อาศัยอาบน้ำด้วยฝักบัวแทนอ่างอาบน้ำที่ใช้น้ำในปริมาณมากในการอาบแต่ละครั้ง
เพื่อลดปริมาณการใช้น้ำโดยตรง

- นำน้ำเสียที่ผ่านการบำบัดมารดน้ำต้นไม้ภายในโครงการ
ซึ่งเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้น้ำและยังเป็นการลดการระบายน้ำจากโครงการลงสู่ระบบระบายน้ำสาธารณะ

- ติดตั้งระบบการรดน้ำต้นไม้ที่มีประสิทธิภาพ เช่น ระบบน้ำหยดเพื่อลดการสูญเสียน้ำ

3. การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Energy Efficiency)

- ออกแบบห้องชุดให้มีกันสาดและระเบียง
เพื่อลดปริมาณความร้อนที่มากับแสงแดดที่ส่งผ่านเข้ามาภายในห้องชุดโดยตรง

- ออกแบบระบบแสงสว่างและระบบปรับอากาศให้มีประสิทธิภาพและเหมาะสมต่อการใช้งาน
เพื่อลดปริมาณการใช้พลังงานไฟฟ้า

- ใช้พลังงานทดแทน เช่น พลังงานแสงอาทิตย์สำหรับดวงโคมแสงสว่างในบริเวณสวน

- ในช่วงบริหารโครงการภายหลังการส่งมอบ
ได้มีการบรรจุบทบาทและหน้าที่ให้แก่ฝ่ายบริหารชุมชนในการบริหาร
การใช้พลังงานภายในอาคารให้เกิดประสิทธิภาพ
โดยคำนึงถึงความประหยัดและความปลอดภัยควบคู่กันไป

4. การใช้วัสดุและทรัพยากรอย่างประหยัดและเหมาะสม (Material and Resources)

- เลือกใช้วัสดุทดแทนที่พิสูจน์แล้ว ว่ามีความปลอดภัยและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
แทนที่วัสดุที่มาจากธรรมชาติ เพื่อลดการทำลายสภาวะแวดล้อมลง เช่น
การใช้พื้นไม้ลามิเนตแทนการใช้พื้นปาเกต์ไม้จริง

- ออกแบบให้มิติต่างๆ ของอาคารสอดคล้องกับมิติของวัสดุที่ใช้ในการก่อสร้าง
เพื่อความคุ้มค่าในเชิงเศรษฐกิจและลดเศษวัสดุ ซึ่งเป็นขยะที่ต้องนำทิ้งกลับสู่สภาพแวดล้อม

- ผนังกั้นห้องภายในห้องชุดใช้กระจกลายผ้าแทนผนังทึบ เพื่อรับแสงสว่างจากธรรมชาติ
และยังคงมีความเป็นส่วนตัวควบคู่กันไป

- กระจกภายนอกด้านทิศตะวันตก เลือกใช้กระจก Insulated Glass
เพื่อลดความร้อนที่มาพร้อมกับแสงแดดในช่วงบ่ายซึ่งเป็นช่วงที่อุณหภูมิสูงที่สุดในรอบวัน

- ออกแบบให้มี Green Wall ในส่วนผนังของที่จอดรถยนต์
เพื่อลดก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และความร้อนเข้าสู่ส่วนพักอาศัยและบริเวณโดยรอบ

- บริหารจัดการขยะ โดยกำหนดให้มีการคัดแยกขยะและการจัดเก็บอย่างเหมาะสม
ทั้งในช่วงของการก่อสร้างและช่วงภายหลัง เมื่อมีผู้เข้าพักอาศัยแล้ว

5. สร้างสิ่งแวดล้อมภายในอาคารที่มีคุณภาพกับผู้อยู่อาศัย (Indoor Environment Quality)

- เน้นประสิทธิภาพการบริหารชุมชนที่ยั่งยืนด้วยกลยุทธ์ F-B-L-E-S

1) Facility Management
บริหารระบบสาธารณูปโภคและสิ่งอำนวยความสะดวกภายในโครงการให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและเหมาะสมต่อการพักอาศัย

2) Budgeting Management
บริหารการเงินและงบประมาณอย่างโปร่งใสโดยคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดและความเสี่ยงควบคู่ กันไป

3) Life Quality Management เสริมสร้างวินัยและวัฒนธรรมในการอยู่อาศัยร่วมกัน
การใส่ใจซึ่งกันและกัน การแบ่งปัน เพื่อนำไปสู่คุณภาพชีวิตที่ดีในชุมชน

4) Environment Management รักษาสภาพแวดล้อมภายในชุมชน
รวมทั้งการใช้พลังงานอย่างเหมาะสม โดยยังคำนึงถึง ความปลอดภัยและความประหยัด

5) Security Management บริหารระบบรักษาความปลอดภัยและมาตรการในด้านต่างๆ
อย่างเข้มข้น เพื่อให้มีประสิทธิภาพสูงสุด โดยเริ่มตั้งแต่การออกและแบบวางผังโครงการ
การจัดการและออกแบบอุปกรณ์ และระบบรักษาความปลอดภัย
รวมถึงความเข้มงวดต่อบุคลากรทางด้านความปลอดภัย

6. นวัตกรรมจากการออกแบบ (Innovation In Design)

- วางผังอาคารและโครงการให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม โดยพึ่งพาแสงและลมจากธรรมชาติ

- วางผังและออกแบบช่องเปิดของห้องชุด อันได้แก่ ประตูและหน้าต่างที่สอดคล้องกับการอยู่อาศัย

- ร่นระยะเวลาการก่อสร้างด้วยระบบ SEMI PREFRICATION SYSTEM

จะเห็นได้ว่า แนวทาง “LPN Green” นั้น ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือทางการตลาด (Marketing
Tools) เพื่อวัตถุประสงค์ทางด้านการขายเพียงอย่างเดียว แต่รูปแบบรวมทั้งส่วนประกอบต่างๆ
ของโครงการยังสอดคล้องกับมาตรฐานอาคารเขียวของ LEED ได้เกือบสมบูรณ์
ซึ่งเน้นย้ำถึงจิตสำนึกของ “ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม” (CESR) ได้อย่างชัดเจน
แต่ทั้งนี้ต้องพิจารณาความเหมาะสมและความเป็นไปได้ในมิติอื่นควบคู่กันไปด้วย
เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน

[]นวัตกรรมใน LPN

นวัตกรรมของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ อาจไม่ใช่นวัตกรรมทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจน
แต่ผู้ประกอบการสามารถคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ ในกระบวนการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (Process
Innovation) ซึ่งจะส่งเสริมคุณค่าให้กับองค์กรในรูปแบบของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

บริษัทได้กำหนดคำนิยามของนวัตกรรมของบริษัทเองไว้ ดังนี้

1. นวัตกรรมควรสนับสนุนวิสัยทัศน์และกลยุทธ์

2. นวัตกรรมต้องเป็นการเน้นคุณค่าของผลิตภัณฑ์และบริการ

ในช่วงระยะเวลา 2-3 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้ส่งเสริม สนับสนุน และสร้างแรงกดดัน
เพื่อให้ทุกสายงานได้คิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ ซึ่งพอสรุปได้ ดังนี้

กระบวนการพัฒนาและออกแบบโครงการ

- LPN Design ห้องชุดขนาด 26 ตร.ม.
ซึ่งสนองตอบต่อการใช้ชีวิตในคอนโดขนาดเล็กได้ครบถ้วน สมบูรณ์

- LPN Green ใช้แนวทาง Green Building มาพัฒนา ปรับปรุงให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท
ซึ่งประกอบด้วย

- Green Design

- Green Medicating Management

- Green Construction Process

- Green Community Management

- Mixed Target Community
พัฒนาโครงการโดยผสมผสานกลุ่มเป้าหมายวัยทำงานและวัยเกษียณ

กระบวนการตลาดและการขาย

  ผลิตภัณฑ์ของบริษัทในช่วงหลัง เป็นที่ต้องการของตลาดอย่างสูง
  บางโครงการลูกค้าจำนวนมากได้เข้าคิวเพื่อจองซื้อในวันเปิดขายก่อนหลายชั่วโมงในเวลากลางคืน
  ซึ่งสร้างความลำบากให้กับลูกค้าบริษัทเป็นอย่างสูง สายงานตลาดและขาย ได้คิดค้นระบบออก
  Tag และจับสลากในวันเปิดขาย เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับลูกค้า
  โดยไม่ต้องมาลำบากเข้าคิวจองซื้อ เป็นการสร้างสรรค์คุณค่าของการบริการลูกค้าอย่างชัดเจน

กระบวนการก่อสร้าง

  กระบวนการก่อสร้างของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เป็นกระบวนการที่ส่งผลต่อสิ่งแวดล้อม
  ถ้าผู้ประกอบการหรือผู้รับเหมาไม่มีจิตสำนึกในการรับผิดชอบต่อกระบวนการของการดำเนินงาน
  ไม่ว่าจะเป็นฝุ่น เสียง ความปลอดภัย สุขอนามัยของบริเวณก่อสร้าง
  รวมทั้งคุณภาพชีวิตของคนงาน
  บริษัทได้เพิ่มความรับผิดชอบของผู้รับเหมาโครงการทุกส่วนงานในเรื่องของการดูแลสภาพแวดล้อมในโครงการและบ้านข้างเคียง
  รวมทั้งการดูแลความปลอดภัยในบริเวณก่อสร้าง รวมทั้งคุณภาพชีวิตของคนงานก่อสร้าง
  โดยได้บรรจุอยู่ในกลยุทธ์ในการดำเนินงานของสายงานก่อสร้าง (Q C S E S)

  ในกระบวนการก่อสร้าง บริษัทได้คิดค้นระบบการก่อสร้างแบบ Semi Prefabrication
  โดยเป็นการผสมผสานระหว่างระบบผนังสำเร็จรูปภายนอกตัวอาคารกับระบบก่ออิฐฉาบปูนผนังภายในอาคาร
  ซึ่งเป็นการลดระยะเวลาในการก่อสร้างและปัญหาแตกร้าวของผนังหลังการส่งมอบ

  นอกจากนั้น
  บริษัทได้ส่งเสริมให้ช่างรับเหมาในทุกระดับให้คิดค้นระบบหรืออุปกรณ์ที่ใช้ในการก่อสร้าง
  รวมทั้งกระบวนการที่เป็นการเพิ่มคุณค่าของงานก่อสร้าง
  โดยจัดประกวดนวัตกรรมของฝ่ายก่อสร้าง รวมทั้งของผู้รับเหมา
  เพื่อกระตุ้นให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องสร้างสรรค์ผลงานนวัตกรรม
  ซึ่งสามารถส่งผลให้เกิดนวัตกรรมของงานก่อสร้างใหม่ๆ ทุกปี

กระบวนการโอนกรรมสิทธิ์อาคารชุด

  กลยุทธ์ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่มุ่งเน้นตอบสนองต่อลูกค้ามุ่งเน้นที่อาคารชุดระดับกลาง-ล่าง
  ทำให้จำนวนยูนิตผลิตภัณฑ์ห้องชุดของบริษัทที่ตอบสนองต่อลูกค้าเพิ่มขึ้นทุกปี โดยปีที่ผ่านมา
  บริษัทได้ส่งมอบห้องชุดให้ลูกค้ากว่า 10,000 ยูนิต
  ประกอบกับการส่งมอบไม่ได้เป็นไปอย่างสม่ำเสมอทุกเดือน
  ทางสายงานที่รับผิดชอบการโอนได้ปรับกระบวนการโอนกรรมสิทธิ์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับหลายฝ่าย
  ไม่ว่าจะเป็นสายงานภายในบริษัทกับผู้เกี่ยวข้องภายนอก (ลูกค้า ธนาคาร หน่วยงานราชการ)
  ทำให้สามารถโอนกรรมสิทธิ์ได้ถึง 2,500 ยูนิต ใน 1 เดือน (20 วันทำการ)
  ถือว่าเป็นนวัตกรรมทางกระบวนการเป็นการเพิ่มประสิทธิผลที่สำคัญของธุรกิจเป็นอย่างสูง

กระบวนการบริหารชุมชน

  การรับผิดชอบต่อลูกค้าสำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ส่วนใหญ่ผู้ประกอบการจะถือว่า
  การส่งมอบห้องชุดให้กับลูกค้าเป็นการหยุดความรับผิดชอบของธุรกิจ ซึ่งนโยบายบริษัทเห็นว่า
  ความรับผิดชอบของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ผู้ประกอบการ ไม่เพียงแต่เข้าไปดูแลอาคาร
  สิ่งปลูกสร้างที่ตนเองได้พัฒนาขึ้นมา ส่วนที่สำคัญมากที่สุด คือ
  คุณภาพชีวิตและสังคมของลูกค้าที่เข้ามาพักอาศัยในโครงการ รวมทั้งสิ่งแวดล้อมที่เกิดขึ้น
  จึงเป็นที่มาของกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” ซึ่งถือว่าเป็นนวัตกรรมทางบริการที่โดดเด่น
  และสร้างความไว้วางใจของลูกค้าที่มีต่อบริษัท

  กลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” ได้มีการต่อยอดขององค์ประกอบส่วนอื่นตลอดมา ไม่ว่าจะเป็น
  “สวนรวมใจ” “ห้องสมุดมีชีวิต” ซึ่งเป็นนวัตกรรมทางผลิตภัณฑ์ที่ส่งเสริมให้ “ชุมชนน่าอยู่”
  บรรลุเป้าหมายตามเจตนารมณ์ของบริษัท

  การบริหารชุมชนให้เกิดความสุขอย่างแท้จริงนั้น
  เป็นการพัฒนาการบริหารจากมุมมองของสายงานบริหารชุมชนของบริษัท
  ซึ่งอาจไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการหรือนวัตกรรมที่แท้จริงของผู้อยู่อาศัย
  เพื่อเป็นการสื่อสารและแบ่งปันแนวคิด
  บริษัทจึงจัดเสวนาระหว่างผู้บริหารกับประธานกรรมการนิติบุคคลทุกนิติเป็นประจำทุกปี
  เพื่อเป็นการปรับแนวคิดและทำความเข้าใจในเจตนารมณ์ของทั้งสองฝ่าย
  ซึ่งถือว่าเป็นนวัตกรรมเชิงบริการที่ส่งผลให้บริษัทสามารถปรับปรุงและพัฒนากระบวนการบริหารชุมชนให้สอดคล้องกับจุดประสงค์ของผู้อยู่อาศัยอย่างแท้จริง