ส่วนที่ 2

การจัดการและการกำกับดูแลกิจการ

7. ข้อมูลหลักทรัพย์และผู้ถือหุ้น

 7.1 จำนวนทุนจดทะเบียนและทุนชำระแล้ว 

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2561 บริษัทมีทุนจดทะเบียน 406,076,354.50 บาท แบ่งเป็นหุ้นสามัญหุ้น
812,152,709 หุ้น มูลค่าหุ้นละ0.50 บาท ทุนเรียกชำระแล้ว 400,000,000 บาท
แบ่งเป็นหุ้นสามัญ 800,000,000 หุ้น มูลค่าหุ้นละ 0.50 บาท

7.2 ผู้ถือหุ้น

1) รายชื่อผู้ถือหุ้นใหญ่

(ก) กลุ่มผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นสูงสุด 10 รายแรก ที่มีชื่อปรากฏตามทะเบียนบัญชีผู้ถือหุ้น ณ วันที่ 31
ธันวาคม 2561 มีดังต่อไปนี้

  ------- ------------------------------------------ -------------- ---------
  ลำดับ    รายชื่อผู้ถือหุ้น                                 จำนวนหุ้น        %

  1       บริษัท พรีเมียร์ ฟิชชั่น แคปปิตอล จำกัด              199,700,000    24.9625

  2       นายทวีฉัตร จุฬางกูร                            196,000,000    24.5000

  3       บริษัท พรีเมียร์ โกลเบิล คอร์เปอเรชั่น จำกัด         42,439,226     5.3049

  4       บริษัท พรีเมียร์ แพลนเนอร์ จำกัด                  41,410,616     5.1763

  5       COMMERZBANK AG, SINGAPORE BRANCH           22,974,780     2.8718

  6       บริษัท ลิควิเดชั่น 3 จำกัด                        14,056,022     1.7570

  7       นางวิมลทิพย์ พงศธร                            13,416,235     1.6770

  8       นายภูศิษฐ์ จิตติละอองวงศ์                        12,010,000     1.5012

  9       ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)                 11,964,495     1.4956

  10      น.ส. สมจิตต์ ธาราอมรรัตน์                      8,650,000      1.0813

          รวมผู้ถือหุ้นรายใหญ่                             562,611,374    70.3276
  ------- ------------------------------------------ -------------- ---------

หมายเหตุ * การถือหุ้นของ บจ.พรีเมียร์ แพลนเนอร์
เป็นการถือหุ้นแทนและเพื่อประโยชน์ของเจ้าหนี้ในมูลหนี้ค้ำประกันตามแผนฟื้นฟูกิจการ

ของบริษัท

(ข) สัดส่วนการถือหุ้นของผู้ถือหุ้นรายย่อย (Free float) เท่ากับร้อยละ 39.15

(ค) กลุ่มผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่มีบุคคลที่เกี่ยวโยงกันเข้าร่วมในการบริหารจัดการของบริษัท มีดังนี้

+------------------------+-----------------+--------------------------+
| ชื่อ                     | ป               | บุคคลที่เกี่ยวโยงกัน           |
|                        | ระกอบธุรกิจประเภท |                          |
+------------------------+-----------------+--------------------------+
| 1. บริษัท พรีเมียร์ ฟิชชั่น    | ธุรกิจบริการบริหาร  | มีนางเพ็ญศรี เดชติ่งเอง และ   |
| แคปปิตอล จำกัด           | จัดการและการลงทุน |                          |
|                        |                 | นางวไลรัตน์ ผ่องจิตต์         |
|                        |                 | เป็นกรรมการร่วมกัน          |
+------------------------+-----------------+--------------------------+

2) รายชื่อผู้ถือหุ้นของบริษัทย่อยที่เป็นบริษัทที่ประกอบธุรกิจหลักของ บริษัท พรีเมียร์ เอ็นเตอร์ไพรซ์
จำกัด

(มหาชน) ที่มีชื่อปรากฏตามทะเบียนบัญชีผู้ถือหุ้น ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2561 มีดังต่อไปนี้

บริษัท พรีเมียร์ แคปปิตอล (2000) จำกัด

  ---------------------------------- ---------------- -------------------
  ชื่อ                                 จำนวนหุ้น (หุ้น)     % สัดส่วนการถือหุ้น

  1. บริษัท พรีเมียร์ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด    599,996          100.00
  (มหาชน)                                             

  2. นายวิเชียร พงศธร                  1                0.00

  3. นางสาวทิพย์ชยา พงศธร              3                0.00

  รวม                                600,000          100.00
  ---------------------------------- ---------------- -------------------

บริษัท พรีเมียร์ อินเตอร์ ลิซซิ่ง จำกัด

  ---------------------------------- ---------------- -------------------
  ชื่อ                                 จำนวนหุ้น (หุ้น)     % สัดส่วนการถือหุ้น

  1. บริษัท พรีเมียร์ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด    63,999,998       100.00
  (มหาชน)                                             

  2. นายวิเชียร พงศธร                  1                0.00

  3. นางสาวทิพย์ชยา พงศธร              1                0.00

  รวม                                64,000,000       100.00
  ---------------------------------- ---------------- -------------------

บริษัท พรีเมียร์โบรคเคอร์เรจ จำกัด

  ----------------------------------- ---------------- ------------------
  ชื่อ                                  จำนวนหุ้น          % สัดส่วนการถือหุ้น

  1. บริษัท พรีเมียร์ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด     69,994           99.99
  (มหาชน)                                              

  2. นายวิเชียร พงศธร                   1                0.00

  3. นางสาวทิพย์ชยา พงศธร               5                0.01

  รวม                                 70,000           100.00
  ----------------------------------- ---------------- ------------------

3) ข้อตกลงระหว่างผู้ถือหุ้นใหญ่

บริษัท ไม่มี ข้อตกลงระหว่างกัน (Shareholding Agreement) ในกลุ่มผู้ถือหุ้นรายใหญ่
ในเรื่องที่มีผลกระทบ ต่อการบริหารงานของบริษัท

7.3 การออกหลักทรัพย์อื่น

บริษัท ไม่มี การออกหลักทรัพย์อื่น

7.4 นโยบายและการจ่ายเงินปันผล

บริษัทและบริษัทย่อยมีนโยบายจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้น โดยพิจารณาจากผลการดำเนินงาน
และกระแสเงินสดของบริษัท โดยคณะกรรมการบริษัทจะเสนอให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นพิจารณาเป็นปีๆ ไป

8. โครงสร้างการจัดการ

8.1 คณะกรรมการบริษัท

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2561 คณะกรรมการบริษัทมีจำนวน 7 ท่าน ประกอบด้วย

+-------------------+---------------+-------+-------+-------+-------+
| รายชื่อกรรมการ      | ตำแหน่ง        | การเ  |       |       |       |
|                   |               | ข้าร่วม |       |       |       |
|                   |               | ประชุม |       |       |       |
|                   |               | /     |       |       |       |
|                   |               | การ   |       |       |       |
|                   |               | ประชุม |       |       |       |
|                   |               | ทั้งหมด |       |       |       |
|                   |               | (ครั้ง) |       |       |       |
+-------------------+---------------+-------+-------+-------+-------+
|                   |               | ประชุม | ปร    | ประช  | ประชุม |
|                   |               | คณะกร | ะชุมคณ | ุมสามัญ |       |
|                   |               | รมการ | ะกรรม |       | ค     |
|                   |               |       | การตร | ผู้ถือหุ้น | ณะทำง |
|                   |               |       | วจสอบ |       | านควา |
|                   |               |       |       |       | มเสี่ยง |
+-------------------+---------------+-------+-------+-------+-------+
| 1. นายกิตติศักดิ์      | กรรมการและ    | 5/5   | -     | 1/1   | -     |
| เบญจฤทธิ์           |               |       |       |       |       |
|                   | ประธานกรรมการ |       |       |       |       |
+-------------------+---------------+-------+-------+-------+-------+
| 2. นางแน่งน้อย      | กรรมการ       | 5/5   | -     | 1/1   | -     |
| บุณยะสาระนันท์       |               |       |       |       |       |
+-------------------+---------------+-------+-------+-------+-------+
| 3. นางเพ็ญศรี       | กรรมการ       | 5/5   | -     | -     | -     |
| เดชติ่งเอง          |               |       |       |       |       |
+-------------------+---------------+-------+-------+-------+-------+
| 4.นายวราเทพ       | กรรมการ       | 1/1   | -     | 1/1   | -     |
| รางชัยกุล ***       |               |       |       |       |       |
+-------------------+---------------+-------+-------+-------+-------+
| 5. นางวไลรัตน์      | กรรมการและ    | 5/5   | -     | 1/1   | -     |
| ผ่องจิตต์            |               |       |       |       |       |
|                   | กรรมการผู้จัดการ |       |       |       |       |
+-------------------+---------------+-------+-------+-------+-------+
| 6. นางจิตรวัฒนา     | ก             | 1/1   | 1/1   | 1/1   | -     |
| จารุวัฒนชัย *        | รรมการอิสระและ |       |       |       |       |
|                   |               |       |       |       |       |
|                   | ประธานก       |       |       |       |       |
|                   | รรมการตรวจสอบ |       |       |       |       |
+-------------------+---------------+-------+-------+-------+-------+
| 7. นางศุภศรี สุธนฐาน | ก             | 1/1   | 1/1   | 1/1   | -     |
| *                 | รรมการอิสระและ |       |       |       |       |
|                   |               |       |       |       |       |
|                   | ก             |       |       |       |       |
|                   | รรมการตรวจสอบ |       |       |       |       |
+-------------------+---------------+-------+-------+-------+-------+
| 8. นายสุรพล        | ก             | 1/1   | 1/1   | 1/1   | -     |
| สร้างสมวงษ์ *       | รรมการอิสระและ |       |       |       |       |
|                   |               |       |       |       |       |
|                   | ก             |       |       |       |       |
|                   | รรมการตรวจสอบ |       |       |       |       |
+-------------------+---------------+-------+-------+-------+-------+
| 9.รศ.ดร.วิไลลักษณ์   | ก             | 4/4   | 3/3   | -     | 1/1   |
| สกุลภักดี **         | รรมการอิสระและ |       |       |       |       |
|                   |               |       |       |       |       |
|                   | ประธานก       |       |       |       |       |
|                   | รรมการตรวจสอบ |       |       |       |       |
+-------------------+---------------+-------+-------+-------+-------+
| 10.นายเกรียงไกร    | ก             | 4/4   | 3/3   | -     | -     |
| รักษ์กุลชน **        | รรมการอิสระและ |       |       |       |       |
|                   |               |       |       |       |       |
|                   | ก             |       |       |       |       |
|                   | รรมการตรวจสอบ |       |       |       |       |
+-------------------+---------------+-------+-------+-------+-------+
| 11.นายอนุพงษ์       | ก             | 4/4   | 3/3   | -     | 1/1   |
| เตชะอำนวยพร **    | รรมการอิสระและ |       |       |       |       |
|                   |               |       |       |       |       |
|                   | ก             |       |       |       |       |
|                   | รรมการตรวจสอบ |       |       |       |       |
+-------------------+---------------+-------+-------+-------+-------+

หมายเหตุ: -

* คุณจิตรวัฒนา จารุวัฒนชัย คุณศุภศรี สุธนฐานและนายสุรพล สร้างสมวงษ์
ครบวาระในการดำรงตำแหน่งเมื่อวันที่ 25 เมษายน 2561

* * เมื่อวันที่ 25 เมษายน 2561 รศ.ดร.วิไลลักษณ์ สกุลภักดี นายเกรียงไกร รักษ์กุลชน
และนายอนุพงษ์ เตชะอำนวยการ

ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น

*** คุณวรเทพ รางชัยกุล ได้แจ้งความประสงค์ขอลาออกจากการเป็นกรรมการ โดยมีผลตั้งแต่วันที่
7 พฤษภาคม 2561

โดยมีนายธีระพล จุฑาพรพงศ์ เลขานุการบริษัท
เป็นเลขานุการคณะกรรมการบริษัทและเลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ ทั้งนี้
ประวัติของนายธีระพล จุฑาพรพงศ์ ปรากฎตาม เอกสารแนบ 1    

กรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพันบริษัท

กรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพันบริษัท ประกอบด้วย

นายกิตติศักดิ์ เบญจฤทธิ์ นางวไลรัตน์ ผ่องจิตต์ และนางเพ็ญศรี เดชติ่งเอง
สองในสามคนนี้ลงลายมือชื่อร่วมกันและประทับตราสำคัญของบริษัท

วาระการดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท

ในการประชุมสามัญประจำปีทุกครั้ง กรรมการต้องออกจากตำแหน่งหนึ่งในสาม
ถ้าจำนวนกรรมการที่จะแบ่งออกให้ตรงเป็นสามส่วนไม่ได้
ก็ให้ออกโดยจำนวนใกล้ที่สุดกับส่วนหนึ่งในสาม กรรมการที่จะต้องออกจากตำแหน่งในปีแรกและ
ปีที่สองภายหลังจดทะเบียนบริษัทนั้น ให้ใช้วิธีจับสลากกันว่าผู้ใดจะออก ส่วนปีหลังๆ
ต่อไปให้กรรมการคนที่อยู่ในตำแหน่งนานที่สุดนั้น เป็นผู้ออกจากตำแหน่งกรรมการที่ออกตามวาระนั้น
อาจถูกเลือกเข้ามาดำรงตำแหน่งใหม่ก็ได้

ขอบเขตอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัท

1) จัดการบริษัทเพื่อให้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์ และข้อบังคับของบริษัท
ตลอดจนมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น เว้นแต่ในเรื่องที่ต้องได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นก่อนดำเนินการ เช่น
เรื่องที่กฎหมายกำหนดให้ต้องได้รับมติที่ประชุม ผู้ถือหุ้น
การทำรายการที่เกี่ยวโยงกันและการซื้อหรือขายสินทรัพย์ที่สำคัญตามกฎเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
หรือตามที่หน่วยงานราชการอื่นๆ กำหนด เป็นต้น

2) ทบทวนและอนุมัติเรื่องที่มีสาระสำคัญ เช่น นโยบาย วิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์
แผนงานและงบประมาณ โครงสร้างการบริหาร อำนาจการบริหาร
นโยบายเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการ วิสัยทัศน์ พันธกิจ
และรายการอื่นใดที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยหรือที่กฎหมายกำหนดเป็นประจำทุกปีและที่มีความจำเป็น

3) กำกับดูแลให้ฝ่ายบริหารดำเนินการให้เป็นไปตามนโยบาย ภารกิจหรือกลยุทธ์ แผนงาน
และงบประมาณที่ได้รับอนุมัติ

4)
พิจารณาอนุมัติแต่งตั้งบุคคลที่มีคุณสมบัติและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามที่กำหนดในพระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำกัด
พ.ศ. 2535 (รวมทั้งฉบับที่มีการแก้ไขเพิ่มเติม) และกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
รวมถึงประกาศ ข้อบังคับ และ/หรือ ระเบียบที่เกี่ยวข้อง
ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการที่ว่างลงเพราะเหตุอื่นนอกจากการออกตามวาระ

5) พิจารณาอนุมัติการแต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการชุดย่อยต่างๆ
กรรมการผู้จัดการและประธานคณะกรรมการบริหาร

6) จัดให้มีระบบบัญชี การรายงานทางการเงิน และการสอบบัญชีที่เชื่อถือได้
รวมทั้งดูแลให้มีระบบควบคุมภายในและการตรวจสอบภายในให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

7) กำกับดูแลให้บริษัทมีระบบบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุม
และมีกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยงการรายงาน และการติดตามผลที่มีประสิทธิภาพ

8) รายงานความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท ในการจัดทำรายงานทางการเงิน
โดยแสดงควบคู่กับรายงานของผู้สอบบัญชีไว้ในรายงานประจำปี

9) มีความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นทั้งรายใหญ่และรายย่อยเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท
และการกำกับดูแลให้การบริหารจัดการเป็นไปตามนโยบายแนวทางและเป้าหมายที่จะก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ถือหุ้น
อยู่ในกรอบของการมีจริยธรรมที่ดี คำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย
มีความโปร่งใสในการดำเนินงาน และมีการเปิดเผยข้อมูลอย่างถูกต้องเพียงพอ

10) อำนาจในการดำเนินการดังต่อไปนี้จะกระทำได้ก็ต่อเมื่อได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นก่อนทั้งนี้
กำหนดให้รายการที่กรรมการหรือบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง มีส่วนได้เสีย
หรืออาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์อื่นใดของบริษัท หรือบริษัทย่อย (ถ้ามี)
ให้กรรมการที่มีส่วนได้เสียในเรื่องนั้นไม่มีสิทธิออกเสียงลงคะแนนในเรื่องนั้น

(ก) เรื่องที่กฎหมายกำหนดให้ต้องได้มติที่ประชุมผู้ถือหุ้น

(ข) การทำรายการที่กรรมการมีส่วนได้เสีย
และอยู่ในข่ายที่กฎหมายหรือข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่ง

ประเทศไทย ระบุให้ต้องได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น

11)
คณะกรรมการอาจมอบหมายให้กรรมการคนหนึ่งหรือหลายคนหรือบุคคลอื่นใดปฏิบัติการอย่างหนึ่งอย่างใดแทนคณะกรรมการก็ได้
ทั้งนี้การมอบอำนาจแก่กรรมการดังกล่าวข้างต้น จะไม่รวมถึงการมอบอำนาจหรือการมอบอำนาจช่วง
ที่ทำให้กรรมการหรือผู้รับมอบอำนาจจากกรรมการสามารถอนุมัติรายการที่ตนหรือบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง
มีส่วนได้เสีย หรือมีผลประโยชน์ในลักษณะอื่นใด ขัดแย้งกับผลประโยชน์ของบริษัทหรือบริษัทย่อย
รวมทั้งกำหนดให้ต้องขอ ความเห็นชอบจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นในการทำรายการที่เกี่ยวโยงกัน
และการได้มาหรือจำหน่ายไปซึ่งสินทรัพย์ที่สำคัญ ของบริษัท
ตามข้อกำหนดของคณะกรรมการกำกับตลาดทุน

ขอบเขตอำนาจหน้าที่ของประธานกรรมการ

1) เรียกประชุมคณะกรรมการบริษัท เป็นประธานการประชุมคณะกรรมการบริษัท
และการประชุมผู้ถือหุ้น

2) พิจารณากำหนดระเบียบวาระการประชุมคณะกรรมการร่วมกับผู้บริหารสูงสุด

  3) ควบคุมการประชุมคณะกรรมการบริษัท
  และการประชุมผู้ถือหุ้นให้มีประสิทธิภาพเป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับบริษัท
  สนับสนุนและเปิดโอกาสให้กรรมการแสดงความเห็นอย่างเป็นอิสระ

4)
สนับสนุนและส่งเสริมให้คณะกรรมการบริษัทปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มความสามารถตามขอบเขตอำนาจหน้าที่

ความรับผิดชอบ และตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
และสนับสนุนและให้คำปรึกษาการปฏิบัติงานของ

ฝ่ายจัดการ

5) ปฏิบัติหน้าที่อื่นตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท และ/หรือ คณะกรรมการตรวจสอบ

8.2 ผู้บริหาร

บริษัทไม่มีพนักงานประจำ เนื่องจากบริษัทดำเนินธุรกิจการลงทุนในบริษัทย่อยและใช้วิธีการว่าจ้าง
บริษัท พรีเมียร์ ฟิชชั่น แคปปิตอล จำกัด จัดทำงานด้านบัญชีและการเงินและงานสนับสนุนอื่นๆ ทั้งนี้
บริษัทได้มอบหมายอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบให้กรรมการผู้จัดการดำเนินงานภายใต้นโยบาย
กลยุทธ์ และเป้าหมายที่คณะกรรมการบริษัทกำหนดไว้

ทั้งนี้ ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2561
มีมติปรับโครงสร้างการจัดการของบริษัทโดยยุบตำแหน่งประธานกรรมการบริหารและคณะกรรมการบริหารมีผลตั้งแต่
1 มีนาคม 2561 และกรรมการผู้จัดการบริษัทเป็นตำแหน่งผู้บริหารสูงสุดของบริษัท

อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของกรรมการผู้จัดการ

กรรมการผู้จัดการมีอำนาจและหน้าที่ในการบริหารกิจการของบริษัท
ตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย รวมถึงเรื่องหรือกิจการต่างๆ ดังต่อไปนี้

(1) ดำเนินกิจการ และ/หรือบริหารงานประจำวันของบริษัท

(2) จัดเตรียมนโยบายและทบทวน วิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ แผนงาน และงบประมาณ
    โครงสร้างการบริหารงานและอำนาจการบริหารต่างๆของบริษัท
    เสนอต่อผู้บริหารสูงสุดเพื่อพิจารณา

(3) ดำเนินการหรือปฏิบัติงานให้เป็นไปตามนโยบาย วิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ แผนงาน
    และงบประมาณที่ได้รับอนุมัติ

(4) มีอำนาจในการดำเนินการและอนุมัติค่าใช้จ่ายต่างๆ
    ตามขอบเขตที่กำหนดไว้ในอำนาจดำเนินการของบริษัท

(5) พัฒนาองค์กรและบุคลากรให้มีคุณภาพและประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง

(6) เป็นผู้รับมอบอำนาจของบริษัทในการบริหารกิจการของบริษัทให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ ข้อบังคับ
    นโยบาย ระเบียบ ข้อกำหนด คำสั่ง มติที่ประชุมผู้ถือหุ้น
    และ/หรือมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท

(7) ดูแลและรักษาภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กร

(8) ปฏิบัติหน้าที่อื่นใดตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท และ/หรือ ผู้บริหารสูงสุด

ทั้งนี้ อำนาจกรรมการผู้จัดการ ตลอดจนการมอบอำนาจแก่บุคคลอื่นที่กรรมการผู้จัดการเห็นสมควร
จะไม่รวมถึงอำนาจหรือการมอบอำนาจในการอนุมัติรายการใดที่ตนหรือบุคคลที่เกี่ยวข้องซึ่งอาจมีความขัดแย้ง
มีส่วนได้เสีย หรือผลประโยชน์ในลักษณะอื่นใด ขัดแย้งกับผลประโยชน์ของบริษัทหรือบริษัทย่อย
หรือรายการที่ไม่อยู่ภายใต้การดำเนินธุรกิจปกติทั่วไป ของบริษัท
ซึ่งการอนุมัติรายการดังกล่าวจะต้องเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการ และ/หรือ
ที่ประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัท
เพื่อพิจารณาและอนุมัติตามที่ข้อบังคับของบริษัทหรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกำหนด

รายชื่อผู้บริหารของบริษัทและบริษัทย่อยที่เป็นบริษัทที่ประกอบธุรกิจหลัก : บริษัท พรีเมียร์ อินเตอร์
ลิซซิ่ง จำกัด (PIL) และ บริษัท พรีเมียร์โบรคเคอร์เรจ จำกัด (PB) ณ วันที่ 31 ธันวาคม
2561 บริษัทย่อยมีผู้บริหารจำนวน 5 ท่าน ประกอบด้วย

8.3 เลขานุการบริษัทและผู้ที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบโดยตรงในการควบคุมดูแลการทำบัญชี

คณะกรรมการได้มีมติแต่งตั้ง นายธีระพล จุฑาพรพงศ์ เป็นเลขานุการบริษัท ตั้งแต่วันที่ 19
กุมภาพันธ์ 2556 เพื่อทำหน้าที่เกี่ยวกับการประชุมของการประชุมผู้ถือหุ้น คณะกรรมการบริษัท
และคณะกรรมการชุดย่อย
รวมทั้งสนับสนุนให้การกำกับดูแลกิจการเป็นไปตามมาตรฐานบรรษัทภิบาลที่ดี ทั้งนี้
เลขานุการบริษัทต้องมีคุณสมบัติและหน้าที่ความรับผิดชอบดังต่อไปนี้

คุณสมบัติ

1)
ต้องมีความรู้ขั้นพื้นฐานในหลักการของกฎหมายและกฎระเบียบของหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายว่าด้วยบริษัทมหาชนจำกัด
กฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

2) ต้องมีความรู้ความเข้าใจในหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
และข้อพึงปฏิบัติที่ดีในเรื่องการกำกับดูแลกิจการ

3) ต้องมีความรู้ในธุรกิจประเภทต่างๆ ของบริษัท และความสามารถในการสื่อสารที่ดี
เป็นคุณสมบัติเสริมที่ช่วยให้ การทำหน้าที่เลขานุการบริษัทเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

หน้าที่ความรับผิดชอบ

หน้าที่ความรับผิดชอบหลักของเลขานุการบริษัท คือ
การสนับสนุนคณะกรรมการในด้านที่เกี่ยวข้องกับกฎระเบียบ
สำหรับหน้าที่รับผิดชอบโดยเฉพาะของเลขานุการบริษัทรวมถึงหน้าที่ดังต่อไปนี้

1) จัดการเรื่องการประชุมผู้ถือหุ้น การประชุมคณะกรรมการบริษัท
และคณะกรรมการชุดย่อยที่เกี่ยวข้องที่แต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริษัทให้เป็นไปตามกฎหมาย
ข้อบังคับของบริษัท และกฎบัตรของคณะกรรมการแต่ละชุด และข้อพึงปฏิบัติที่ดี

2)
แจ้งมติและนโยบายของคณะกรรมการและผู้ถือหุ้นให้ผู้บริหารที่เกี่ยวข้องและติดตามการปฏิบัติตามมติและนโยบายดังกล่าวผ่านกรรมการผู้จัดการ

3) ให้คำปรึกษาและข้อเสนอแนะเบื้องต้นแก่คณะกรรมการบริษัท
และคณะกรรมการที่แต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริษัทในประเด็นกฎหมายระเบียบปฏิบัติและข้อพึงปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการ

4) ดูแลให้หน่วยงานเลขานุการบริษัทเป็นศูนย์กลางของข้อมูลองค์กร อาทิหนังสือจดทะเบียนนิติบุคคล
บริคณห์สนธิ ข้อบังคับ ทะเบียนผู้ถือหุ้น และใบอนุญาตประกอบธุรกิจประเภทต่างๆ

5)
ดูแลให้มีการเปิดเผยข้อมูลและรายงานสารสนเทศในส่วนที่รับผิดชอบต่อหน่วยงานกำกับดูแลโดยเป็นไป
ตามกฎหมาย กฎระเบียบและนโยบายการเปิดเผยข้อมูลข่าวสารของบริษัท

6) ติดต่อและสื่อสารกับผู้ถือหุ้นทั่วไปให้ได้รับทราบสิทธิต่างๆ ของผู้ถือหุ้น

7) ให้ข่าวสารและข้อมูลแก่กรรมการในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการประกอบธุรกิจของบริษัท
เพื่อประกอบการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการ

8) จัดให้มีการให้คำแนะนำแก่กรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่

บริษัทได้แต่งตั้งนางสาวจิตติมา นาคลดา
เป็นผู้ที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบโดยตรงในการควบคุมดูแลการทำบัญชีตามรายละเอียดที่ปรากฎในเอกสารแนบ
1

8.4 ค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหาร

บริษัทมีนโยบายจ่ายค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารในระดับที่เหมาะสม
โดยคำนึงถึงผลการดำเนินงานของบริษัทและเปรียบเทียบอ้างอิงจากอุตสาหกรรมประเภทเดียวกัน
รวมถึงความเหมาะสมกับหน้าที่ความรับผิดชอบของกรรมการและผู้บริหารแต่ละท่าน
โดยค่าตอบแทนกรรมการอยู่ในรูปบำเหน็จประจำปี และเบี้ยประชุม
สำหรับค่าตอบแทนผู้บริหารอยู่ในรูปเงินเดือน โบนัส และเงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ

(1) ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน

(ก) ค่าตอบแทนกรรมการ

1) บริษัท พรีเมียร์ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน)

ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2561 เมื่อวันที่ 25 เมษายน 2561
มีมติอนุมัติจ่ายค่าตอบแทนกรรมการ

ดังนี้

+-------------------------------+--------------+-----------------------+
| ค่าตอบแทน                      |              | ปี 2561                |
+-------------------------------+--------------+-----------------------+
| เบี้ยประชุมคณะกรรมการบริษัท        | (บาท/ครั้ง)    | 20,000                |
|                               |              |                       |
| - ประธานกรรมการบริษัท           | (บาท/คน/ครั้ง) | 15,000                |
|                               |              |                       |
| - กรรมการบริษัท                 | (บาท/ครั้ง)    | 19,500                |
|                               |              |                       |
| เบี้ยประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ     | (บาท/คน/ครั้ง) | 15,000                |
|                               |              |                       |
| - ประธานกรรมการตรวจสอบ        |              |                       |
|                               |              |                       |
| - กรรมการตรวจสอบ              |              |                       |
+-------------------------------+--------------+-----------------------+
| บำเหน็จ                        | (บาท/ปี)      | 250,000               |
|                               |              |                       |
| - ประธานกรรมการบริษัท           | (บาท/ปี)      | 250,000               |
|                               |              |                       |
| - ประธานกรรมการตรวจสอบ        | (บาท/คน/ปี)   | 220,000               |
|                               |              |                       |
| - กรรมการตรวจสอบ              | (บาท/คน/ปี)   | 220,000               |
|                               |              |                       |
| - กรรมการที่มิใช่กรรมการตรวจสอบ   |              |                       |
+-------------------------------+--------------+-----------------------+
| สิทธิประโยชน์อื่นๆ                 |              | -ไม่มี-                 |
+-------------------------------+--------------+-----------------------+

ในปี 2561
บริษัทมีการจ่ายค่าตอบแทนให้แก่คณะกรรมการในรูปเบี้ยประชุมตามจำนวนครั้งที่เข้าประชุมและบำเหน็จกรรมการ
และจ่ายค่าตอบแทนให้แก่คณะกรรมการตรวจสอบ ในรูปเบี้ยประชุมตามจำนวนครั้งที่เข้าประชุมดังนี้

+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
| ชื่อ-สกุล                        | ค       |         |       |        |
|                               | ่าตอบแทน |         |       |        |
| ตำแหน่ง                        | กรรมการ |         |       |        |
|                               | (บาท)   |         |       |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
|                               | เ       |         | บ     | ค่า     |
|                               | บี้ยประชุม |         | ำเหน็จ | ตอบแทน |
|                               |         |         |       |        |
|                               |         |         | กร    | รวม    |
|                               |         |         | รมการ |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
|                               | คณะ     | คณะ     |       |        |
|                               | กรรมการ | กรรมการ |       |        |
|                               |         |         |       |        |
|                               | บริษัท    | ตรวจสอบ |       |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
| 1.นายกิตติศักดิ์ เบญจฤทธิ์           | 105     | -       | 250,0 | 355,   |
|                               | ,000.00 |         | 00.00 | 000.00 |
| ประธานกรรมการ                 |         |         |       |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
| 2.นางแน่งน้อย บุณยะสารนันท์        | 75      | -       | 220,0 | 295,   |
|                               | ,000.00 |         | 00.00 | 000.00 |
| กรรมการ                       |         |         |       |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
| 3.นางเพ็ญศรี เดชติ่งเอง          | -       | -       | -     | -      |
|                               |         |         |       |        |
| กรรมการ                       |         |         |       |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
| 4.นางวไลรัตน์ ผ่องจิตต์           |         |         |       |        |
|                               |         |         |       |        |
| กรรมการและกรรมการผู้จัดการ       |         |         |       |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
| 5.นายวรเทพ รางชัยกุล          | -       | -       | -     | -      |
|                               |         |         |       |        |
| กรรมการและผู้บริหารสูงสุด          |         |         |       |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
| 6.นางจิตรวัฒนา จารุวัฒนชัย      | 19      | 15      | 78,7  | 113,   |
|                               | ,500,00 | ,000.00 | 66.95 | 266.95 |
| กรรมก                         |         |         |       |        |
| ารอิสระและประธานกรรมการตรวจสอบ |         |         |       |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
| 7.นางศุภศรี สุธนฐาน           | 15      | 15      | 69,3  | 99,    |
|                               | ,000.00 | ,000.00 | 15.10 | 315.10 |
| กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบ  |         |         |       |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
| 8.นายสุรพล สร้างสมวงษ์        | 15      | 15      | 69,3  | 99,    |
|                               | ,000.00 | ,000.00 | 15.10 | 315.10 |
| กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบ  |         |         |       |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
| 9.รศ.ดร.วิไลลักษณ์ สกุลภุกดี    | 60      | 78      | 171,2 | 309,   |
|                               | ,000.00 | ,000.00 | 32.50 | 232.50 |
| กรรมก                         |         |         |       |        |
| ารอิสระและประธานกรรมการตรวจสอบ |         |         |       |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
| 10.นายเกรียงไกร รักษ์กุลชน    | 60      | 45      | 150,6 | 255,   |
|                               | ,000.00 | ,000.00 | 85.00 | 685.00 |
| กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบ  |         |         |       |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
| 11.นายอนุพงษ์ เตชะอำนวยพร   | 60      | 60      | 150,6 | 270,   |
|                               | ,000.00 | ,000.00 | 85.00 | 685.00 |
| กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบ  |         |         |       |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+
| ยอดรวม                        | 409     | 228     | 1,    | 1,797, |
|                               | ,500.00 | ,000.00 | 159,9 | 499.65 |
|                               |         |         | 99.65 |        |
+-------------------------------+---------+---------+-------+--------+

หมายเหตุ :  กรรมการที่ไม่ขอรับค่าตอบแทนในฐานะกรรมการบริษัท

 เมื่อวันที่ 7 พฤษภาคม 2561 ได้แจ้งความประสงค์ขอลาออกจากตำแหน่งกรรมการ

 เมื่อวันที่ 25 เมษายน 2561 ครบวาระในการดำรงตำแหน่ง

 เมื่อวันที่ 25 เมษายน 2561 ได้รับแต่งตั้งจากการประชุมผู้ถือหุ้น

2) บริษัทย่อย: บริษัท พรีเมียร์ แคปปิตอล (2000) จำกัด บริษัท พรีเมียร์ อินเตอร์ ลิซซิ่ง จำกัด
และบริษัท พรีเมียร์โบรคเคอร์เรจ จำกัด

- ไม่มี -

(ข) ค่าตอบแทนผู้บริหาร

1) บริษัท พรีเมียร์ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน)

- ไม่มี -

2) บริษัทย่อย : บริษัท พรีเมียร์ แคปปิตอล (2000) จำกัด บริษัท พรีเมียร์ อินเตอร์ ลิซซิ่ง
จำกัด และ

บริษัท พรีเมียร์โบรคเคอร์เรจ จำกัด

ปี 2561 บริษัทจ่ายค่าตอบแทนให้ผู้บริหารในรูปของเงินเดือนและเงินรางวัล
(ไม่รวมเงินผลตอบแทน จูงใจและผลตอบแทนจากการขาย ซึ่งถือเป็นค่าใช้จ่ายในการขาย )
จำนวน 4 ราย เป็นเงินทั้งสิ้น 8.68 ล้านบาท

(2) ค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์อื่น (ถ้ามี)

1) บริษัท พรีเมียร์ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน)

- ไม่มี -

2) บริษัทย่อย : บริษัท พรีเมียร์ แคปปิตอล (2000) จำกัด บริษัท พรีเมียร์ อินเตอร์ ลิซซิ่ง
จำกัด บริษัท พรีเมียร์โบรคเคอร์เรจ จำกัด

บริษัทย่อยได้จัดให้มีกองทุนสำรองเลี้ยงชีพให้แก่ผู้บริหารและพนักงาน
โดยบริษัทได้สมทบในอัตราส่วนร้อยละของเงินเดือนตามที่บริษัทกำหนด โดยในปี 2561
บริษัทได้จ่ายเงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพสำหรับผู้บริหารของบริษัทย่อย จำนวน 4 ราย
รวมทั้งสิ้น 0.50 ล้านบาท

(3) การว่าจ้างด้านการบริหารและให้คำปรึกษาธุรกิจ

บริษัทและบริษัทย่อยได้มีการว่าจ้างบริษัท พรีเมียร์ ฟิชชั่น แคปปิตอล จำกัด (PFC)
ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ของบริษัท
ให้บริการงานด้านบริหารจัดการและงานสนับสนุนแก่บริษัทและบริษัทย่อย
ตามสัญญาว่าจ้างบริหารและให้คำปรึกษาธุรกิจ
ซึ่งการว่าจ้างดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นการแยกงาน (outsourcing)
เพื่อใช้บริการจากหน่วยงานของกลุ่มบริษัทพรีเมียร์
ซึ่งเป็นลักษณะการรวมศูนย์และแบ่งรับภาระค่าใช้จ่ายกัน (sharing cost)
ตามขนาดและปริมาณธุรกรรมของแต่ละบริษัท
เพื่อลดค่าใช้จ่ายโดยรวมที่บริษัทจะต้องจัดหาบุคคลากรที่เพิ่มขึ้น
เพื่อมารองรับงานสนับสนุนให้ครอบคลุมในทุกๆ ด้าน

ขอบเขตการให้บริการครอบคลุมด้านต่างๆ ดังนี้

การบริหารจัดการการกำกับกิจการ
และสนับสนุนด้านกลยุทธ์และนวัตกรรมทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายของแต่ละองค์กร
รวมถึงดำเนินกิจการให้สอดคล้องกับคุณค่าหลักขององค์กร เป็นไปตามกฎระเบียบ
ข้อกำหนดของกฎหมายที่เกี่ยวข้อง รวมถึงจัดให้มีบุคคลกรที่มีความสามารถ เชี่ยวชาญ
เข้าทำหน้าเป็นกรรมการและผู้บริหารในแต่ละองค์กรที่ให้บริการ

การบริการให้คำปรึกษา
ทำหน้าที่ให้คำปรึกษาแก่องค์กรทุกด้านที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจของกิจการ
ทั้งด้านการวางแผนการกำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจ การวางแผนทางการเงิน
ที่ปรึกษาทางกฎหมาย การปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องการบริหารงานบุคคลและงานสำนักงาน
และงานสื่อสารองค์กร รวมถึงการให้ความรู้ด้านต่างๆ
เพื่อการพัฒนาองค์ความรู้ให้กับผู้ปฏิบัติงานในองค์กร

การบริการในด้านการศึกษา วิเคราะห์ วางแผน และปฏิบัติงานให้กับองค์กร
เพื่อให้การดำเนินกิจการบรรลุตามเป้าหมายและสอดคล้องกับกฎระเบียบต่างๆ
ที่เกี่ยวข้องหรือในกรณีที่เรื่องนั้นจำเป็นต้องใช้ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เช่น
งานตรวจสอบภายในองค์กร งานด้านบรรษัทภิบาล การปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวกับตลาดหลักทรัพย์
งานคดีความ ทะเบียนหุ้นส่วนบริษัท บัญชีและภาษีอากร
รวมถึงบริหารจัดการแหล่งเงินทุนของกิจการการติดต่อสถาบันการเงิน

อย่างไรก็ตาม การทำสัญญากับPFC
ถือเป็นการทำรายการระหว่างกันกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์กับบริษัท
ซึ่งบริษัทต้องปฏิบัติตามนโยบาย มาตรการและขั้นตอนการทำรายการระหว่างกันอย่างเคร่งครัด
และหาก PFC
มีการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดของสัญญาหรือเงื่อนไขในการคิดค่าบริการกับบริษัทและบริษัทย่อย
บริษัทจะนำรายละเอียดและเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเข้าที่ประชุมคณะกรรมการตรวจสอบเพื่อพิจารณาและให้ความเห็นตามความเหมาะสมของสัญญาที่เปลี่ยนแปลงไปทุกครั้งก่อนเข้าทำสัญญาใหม่

8.5 บุคลากร

บริษัทได้กำหนดนโยบายค่าตอบแทนพนักงานที่สอดคล้องกับผลการดำเนินงานของบริษัท
ทั้งนี้บริษัทย่อยมีพนักงานทั้งหมด 294 คน โดยในปี 2561 ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2561
บริษัทได้จ่ายผลตอบแทนให้แก่พนักงานจำนวนทั้งสิ้น 119.47 ล้านบาท ซึ่งผลตอบแทนได้แก่
เงินเดือน ค่าล่วงเวลา เงินช่วยเหลือค่าครองชีพ เงินรางวัล เงินช่วยเหลือพิเศษ
เงินประกันสังคม เงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ และสวัสดิการ เป็นต้น
(ไม่รวมเงินผลตอบแทนจูงใจและผลตอบแทนจากการขาย ซึ่งถือเป็นค่าใช้จ่ายในการขาย)

+------------------------+--------+--------+--------+--------+--------+
| จำนวนพนักงานและค่าตอบแทน | PE     | PIL    | PB     | PC     | รวม    |
|                        |        |        |        | (2000) |        |
| ปี 2561                 |        | (บร    | (บร    |        |        |
|                        |        | ิษัทย่อย) | ิษัทย่อย) | (บร    |        |
|                        |        |        |        | ิษัทย่อย) |        |
+========================+========+========+========+========+========+
| ผู้บริหาร - ชาย (คน)      | -ไม่มี-  | 2      | -ไม่มี-  | -ไม่มี-  | 2      |
|                        |        |        |        |        |        |
| - หญิง (คน)             |        | 1      | -ไม่มี-  |        | 1      |
+------------------------+--------+--------+--------+--------+--------+
| พนักงานปฏิบัติการและสนับสนุน | -ไม่มี-  | 217    | 3      | -ไม่มี-  | 220    |
|                        |        |        |        |        |        |
| - ชาย (คน)             |        | 64     | 7      |        | 71     |
|                        |        |        |        |        |        |
| - หญิง (คน)             |        |        |        |        |        |
+------------------------+--------+--------+--------+--------+--------+
| รวม (คน)               | -ไม่มี-  | 284    | 10     | -ไม่มี-  | 294    |
+------------------------+--------+--------+--------+--------+--------+
| ค่าตอบแทนพนักงาน         | -ไม่มี-  | 112.41 | 7.06   | -ไม่มี-  | 119.47 |
| (ล้านบาท)               |        |        |        |        |        |
+------------------------+--------+--------+--------+--------+--------+

นโยบายการพัฒนาบุคลากร

บริษัทมีนโยบายส่งเสริมและแนวการปฏิบัติการพัฒนาบุคลากรทุกระดับอย่างต่อเนื่อง
โดยได้จัดทำแนวทางการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับแผนและทิศทางการเติบโตของธุรกิจ
โดยแต่ละตำแหน่งงาน แต่ละหน้าที่จะได้รับการวิเคราะห์ศักยภาพ (Competency)
ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานให้สัมฤทธิ์ผลเป็นรายบุคคล
เพื่อกำหนดแผนพัฒนาให้สอดคล้องกับภาระงานในหน้าที่
รวมถึงเพื่อเป็นการพัฒนา/เตรียมความพร้อมของบุคลากรโดยการจัดทำแผนความก้าวหน้า/แผนสืบทอดตำแหน่งงาน
(Career Path & Succession Plan)

วัฒนธรรมคือหัวใจสำคัญขององค์กร
วัฒนธรรมขององค์กรจะช่วยปรับแนวคิดของแต่ละคนให้มีกระบวนการคิด
และการทำงานไปในทิศทางและลักษณะเดียวกัน และยังส่งผลไปยังลูกค้า
และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทิศทางเดียวกันอีกด้วย ซึ่งคุณค่าหลัก (Core Value)
ถือเป็นองค์ประกอบสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพ ถือเป็นแก่นความคิด ความเชื่อ
หรือหลักการที่ ทุกคนยึดถือเป็นหลักในการดำเนินงานของบริษัท
ภายใต้ปรัชญาในการดำเนินธุรกิจของบริษัท “ธุรกิจก้าวหน้า พนักงานมั่นคง สังคมยั่งยืน”
และคุณค่าหลัก (Core Value) ซึ่งประกอบไปด้วย

1.  คุณภาพ (Quality)

  ความหมาย/นิยาม มุ่งมั่นพัฒนาคุณภาพในทุกด้าน

  รายละเอียด มุ่งมั่น พัฒนา เสริมสร้าง และผลักดันคุณภาพให้ดีเลิศในทุกๆ ด้านอย่างต่อเนื่อง

  เพื่อให้เกิดการเป็นผู้นำในด้านคุณภาพ

2.  ความคิดสร้างสรรค์ (Innovation)

  ความหมาย/นิยาม ใช้แนวความคิดใหม่ๆ เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และยั่งยืน

  รายละเอียด ริเริ่ม ผสมผสานแนวความคิดและความรู้ต่างๆ เพื่อนามาประยุกต์ใช้และพัฒนาการ

  ดำเนินงานให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง และก่อให้เกิดผลสำเร็จอย่างยั่งยืน

3.  ประโยชน์ร่วมกัน (Mutual Benefits)

  ความหมาย/นิยาม ดำเนินการบนแนวคิดธุรกิจโลกใหม่ ในรูปแบบที่ได้ประโยชน์

  รายละเอียด ดำเนินการตามแนวคิดและหลักการที่ก่อให้เกิดการส่งเสริม
  เกื้อกูลและสร้างประโยชน์

  ให้กับธุรกิจ พนักงาน สังคม และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทั้งสร้างผลตอบแทนที่มีมูลค่า

  ทางการเงิน พร้อมกับการพัฒนาสังคมไปสู่ความสมดุลและยั่งยืน

4.  ผสานความรู้ (Collaboration)

  ความหมาย/นิยาม ผสานความรู้และความสามารถเพื่อร่วมคิดร่วมสร้าง

  รายละเอียด มีส่วนร่วมในการคิด ปฏิบัติ และพัฒนา โดยการผสมผสานความรู้ ความเชี่ยวชาญ
  และ

  ทรัพยากร ทั้งจากภายในและภายนอกองค์กร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์

  ร่วมกันของทุกฝ่าย

5.  คุณธรรม จริยธรรม (Ethics and Moral)

  ความหมาย/นิยาม ยึดหลักคุณธรรม จริยธรรม และวิถีไทยที่ดีงาม

  รายละเอียด ดำเนินชีวิตโดยยึดหลักคุณธรรม เคารพและให้เกียรติซึ่งกันและกันตามวิถีไทยที่ดีงาม

  พร้อมทั้งดำเนินธุรกิจภายใต้จริยธรรมและ ธรรมาภิบาล โดยเป็นแบบอย่างที่ดีให้แก่

  ผู้อื่นและสังคมไทย

คุณค่าหลักเป็นสิ่งที่บริษัท ใช้เป็นหลักที่ยึดถือในการดำเนินธุรกิจมาโดยตลอด
โดยมีความเชื่อว่าการดำเนินการภายใต้ปรัชญา
และคุณค่าหลักนี้จะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยในการยกระดับคุณภาพชีวิตของพนักงานและสังคมร่วมดำเนินการโดยยึดคุณค่าหลัก
เพื่อสร้างสรรค์สังคมที่น่าอยู่และยั่งยืน

เพื่อเป็นการเตรียมความพร้อมด้านบุคลากรให้ตอบสนองต่อแนวนโยบายหลักของบริษัท
บริษัทจึงให้ความสำคัญต่อการพัฒนาบุคลากรทุกระดับใน 3 แนวทางหลัก ดังนี้

1. ด้านความสามารถหลัก (Core Competency)

พนักงานได้รับการพัฒนาและหล่อหลอมในด้าน พฤติกรรม ความเชื่อ ทัศนคติ
อันเป็นไปในทิศทางที่ตอบสนองสนับสนุนต่อการบรรลุค่านิยมขององค์กรร่วมกันของบริษัทที่มุ่งดำเนินธุรกิจแบบองค์รวม
โดยมุ่งสร้างความสมดุลให้กับ ธุรกิจ พนักงาน และสังคม ตามปรัชญาการดำเนินธุรกิจ
“ธุรกิจก้าวหน้า พนักงานมั่นคง สังคมยั่งยืน” และ “คุณค่าหลักขององค์กร (Core Value)”
ซึ่งประกอบด้วย

1.  คุณภาพ

2.  ความคิดสร้างสรรค์

3.  ประโยชน์ร่วมกัน

4.  ผสานความรู้

5.  คุณธรรม จริยธรรม

2. ความสามารถทางด้านการบริหารจัดการ (Managerial Competency)

ทักษะและความสามารถทางด้านการบริหารจัดการ ถือเป็นความจำเป็นและเป็นเครื่องมืออันสำคัญ
สำหรับพนักงานระดับบังคับบัญชา พนักงานระดับบริหาร โดยบริษัท
ได้ให้ความสำคัญและกำหนดแนวทางการพัฒนาให้สอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบัน
และที่กำลังจะเกิดขึ้นในอนาคต ทั้งนี้เพื่อให้ผู้บริหารมีเครื่องมือที่ดีพอ ในการนำพาองค์กร
ทีมงานให้บรรลุซึ่งปรัชญา วิสัยทัศน์และคุณค่าหลักของบริษัท ซึ่งประกอบด้วย

2.1 การมีวิสัยทัศน์

2.2 การแก้ปัญหา และการตัดสินใจ

2.3 การสื่อสาร

2.4 การทำงานเป็นทีม และการสร้างเครือข่าย

2.5 การปลูกฝังแนวคิด และสร้างแรงบันดาลใจ

2.6 การเป็นโค้ชที่ดี

2.7 การดำเนินการให้สำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ

2.8 การบริหารด้วยธรรมาภิบาล

3. ความสามารถตามหน้าที่รับผิดชอบ (Functional Competency)

บุคลากรแต่ละท่าน แต่ละหน้าที่จะได้รับการพัฒนาความรู้ ทักษะ
ความสามารถให้สอดคล้องกับภาระหน้าที่ เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานในหน้าที่ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
เต็มกำลังความสามารถ
เพื่อให้บรรลุซึ่งประสิทธิผลของการทำงานและมีมาตรฐานไปในทิศทางเดียวกัน

บริษัทได้มีการเริ่มดำเนินการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)
เพื่อเป็นการรักษาคนเก่งและคนดีให้อยู่กับองค์กรอีกทั้งยังส่งผลให้พนักงานสามารถมีความเจริญก้าวหน้าในเส้นทางสายอาชีพของตนเอง
และเป็นการพัฒนาขีดความรู้ความสามารถของพนักงานทุกระดับชั้น
ให้การทำงานบรรลุเป้าหมายที่วางไว้เพื่อที่จะสามารถแข่งขัน ในธุรกิจได้

การพัฒนาบุคลากรเน้นคุณค่าหลักในการดำเนินธุรกิจในรูปแบบที่ได้ประโยชน์ร่วมกันคือ ธุรกิจ
พนักงาน และสังคม แนวทางการบริหารงานบุคคล มีดังนี้

-   พัฒนาความสามารถของบุคลากร กำหนดการพัฒนาส่งเสริมคุณภาพทั้งความรู้ ความสามารถ
    คุณภาพงานบริการและความปลอดภัย ให้กับพนักงานอย่างต่อเนื่อง
    เพื่อให้บุคลากรที่มีคุณสมบัติและความสามารถที่ดีในแต่ละด้านมีโอกาสก้าวหน้าในสายอาชีพที่ทำ
    นอกจากนี้มุ่งเน้นการพัฒนาทั้ง 3 ด้าน (ทักษะ ทัศนคติ เทคนิค)
    อย่างเป็นระบบตามแผนการอบรมบุคลากร (Training Roadmap)
    ซึ่งครอบคลุมและสอดคล้องกับ Competency หลักขององค์กร เพื่อทำให้มีความรู้
    ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในการปฏิบัติงาน (Technical Skills)
    ให้เป็นที่ยอมรับเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า

-   ยึดหลักคุณธรรมและจริยธรรม ส่งเสริมและเข้าร่วมในกิจกรรมที่สนับสนุนตามหลักวิถีไทยที่ดี
    และกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
    รวมทั้งการยึดถือปฏิบัติตามคู่มือนโยบายการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน

9. การกำกับดูแลกิจการ

9.1 นโยบายการกำกับดูแลกิจการ

คณะกรรมการบริษัทให้ความสำคัญในการกำกับดูแลกิจการที่ดี
โดยเชื่อมั่นว่ากระบวนการกำกับดูแลกิจการที่ดีและการบริหารจัดการในกรอบของการมีจริยธรรมที่ดี
มีความโปร่งใส สามารถตรวจสอบได้ และเป็นธรรมกับผู้ที่เกี่ยวข้อง
ทุกฝ่ายจะช่วยส่งเสริมให้บริษัทเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน เพิ่มความเชื่อมั่นให้แก่ผู้ถือหุ้น
ผู้ลงทุนและผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย
คณะกรรมการบริษัทจึงกำหนดนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีเป็นลายลักษณ์อักษร
เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานยึดถือเป็นแนวทางในการปฏิบัติ ดังนี้

1. ดำเนินธุรกิจด้วยความซื่อสัตย์ เป็นธรรม และโปร่งใส สามารถตรวจสอบได้
และเปิดเผยข้อมูลอย่างเพียงพอแก่ผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย

2. จัดให้มีระบบการควบคุมภายใน การบริหารความเสี่ยง และการตรวจสอบภายใน
ที่เหมาะสมและ มีประสิทธิผล

3. ให้ความสำคัญต่อสิทธิของผู้ถือหุ้น และปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน และเป็นธรรมต่อทุกฝ่าย

4. ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมาย กฎระเบียบต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง และจรรยาบรรณทางธุรกิจ
เพื่อให้สิทธิของ ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มได้รับการดูแลอย่างดี

5. จัดโครงสร้าง บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของกรรมการแต่ละกลุ่มอย่างชัดเจน

โดยหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทสอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน
ปี 2555 ตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ซึ่งครอบคลุมหลักการ 5 หมวด ดังนี้

หมวดที่ 1 สิทธิของผู้ถือหุ้น

บริษัทตระหนักและให้ความสำคัญในสิทธิพื้นฐานต่างๆ
ของผู้ถือหุ้นทั้งในฐานะของนักลงทุนในหลักทรัพย์และในฐานะเจ้าของบริษัท
โดยกำหนดแนวปฏิบัติการให้สิทธิของผู้ถือหุ้น ดังนี้

1.  การประชุมผู้ถือหุ้น

1.1 คณะกรรมการมีนโยบายในการอำนวยความสะดวกและส่งเสริมให้ผู้ถือหุ้นทุกกลุ่ม
รวมถึงผู้ถือหุ้นประเภทสถาบันให้เข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้นและใช้สิทธิของตน
โดยครอบคลุมสิทธิพื้นฐานตามกฎหมาย ได้แก่ การมีส่วนแบ่งในกำไรของกิจการ
การซื้อขายหรือโอนหุ้น การได้รับข่าวสารข้อมูลของกิจการอย่างเพียงพอ
การเข้าร่วมประชุมเพื่อใช้สิทธิออกเสียงในที่ประชุมผู้ถือหุ้น
เพื่อแต่งตั้งหรือถอดถอนกรรมการกำหนดค่าตอบแทนกรรมการบริษัททุกรูปแบบ ได้แก่เบี้ยประชุม
บำเหน็จหรือสิทธิประโยชน์อื่นๆ แต่งตั้งผู้สอบบัญชีและกำหนดจำนวนเงินค่าสอบบัญชี
และเรื่องที่มีผลกระทบต่อบริษัท เช่น การจัดสรรเงินปันผล
การกำหนดหรือการแก้ไขข้อบังคับและหนังสือบริคณห์สนธิ การลดทุนหรือเพิ่มทุนและ
การอนุมัติรายการพิเศษ เป็นต้น

1.2 บริษัทมีการให้ข้อมูล วัน เวลา สถานที่ และวาระการประชุม
โดยมีคำชี้แจงและเหตุผลประกอบ
ในแต่ละวาระหรือประกอบมติที่ขอตามที่ระบุไว้ในหนังสือเชิญประชุมสามัญและวิสามัญผู้ถือหุ้น
หรือในเอกสารแนบวาระการประชุม และละเว้นการกระทำใดๆ
ที่เป็นการจำกัดโอกาสของผู้ถือหุ้นในการศึกษาสารสนเทศของบริษัท
โดยมีรายละเอียดในการปฏิบัติดังนี้

  1.2.1
  บริษัทไม่มีการลิดรอนสิทธิของผู้ถือหุ้นในการศึกษาสารสนเทศของบริษัทที่ต้องเปิดเผยตามข้อกำหนดต่างๆ
  และการเข้าประชุมผู้ถือหุ้น เช่น ไม่แจกเอกสารที่มีข้อมูลสำคัญเพิ่มเติมในที่ประชุม
  ผู้ถือหุ้นอย่างกะทันหัน
  ไม่เพิ่มวาระการประชุมหรือเปลี่ยนแปลงข้อมูลสำคัญโดยไม่ได้แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบล่วงหน้า
  ให้สิทธิในการซักถามคณะกรรมการในที่ประชุม ไม่จำกัดสิทธิในการเข้าประชุมของ
  ผู้ถือหุ้นที่มาสายเป็นต้น

  1.2.2 บริษัทได้ให้ข้อมูลวัน เวลา สถานที่ และวาระการประชุม
  โดยกำหนดวาระการประชุมผู้ถือหุ้นไว้เป็นเรื่องๆ
  และมีการระบุวัตถุประสงค์และเหตุผลของแต่ละวาระที่เสนอไว้อย่างชัดเจน
  รวมถึงมีข้อมูลเพียงพอต่อการตัดสินใจดังต่อไปนี้

ก. วาระการแต่งตั้งกรรมการ

1) ข้อมูลเบื้องต้นของบุคคลที่เสนอแต่งตั้ง เช่น คำนำหน้าชื่อ ชื่อ อายุ ประเภทกรรมการ
การศึกษา ประวัติการทำงาน จำนวนบริษัทที่ดำรงตำแหน่งกรรมการ เป็นต้น

2)  การดำรงตำแหน่งในกิจการอื่น
โดยหากกิจการใดเป็นกิจการที่อาจก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ต่อบริษัทก็ได้ระบุไว้ชัดเจนแล้ว

3) หลักเกณฑ์และวิธีการสรรหา (กรณีแต่งตั้งกรรมการใหม่)

4) วันที่ เดือน และปี ที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการ ข้อมูลการเข้าร่วมประชุมในปีทีผ่านมา
(กรณีแต่งตั้งกรรมการเดิม)

5) ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการที่ทำหน้าที่คณะกรรมการสรรหา

6) ความเห็นของคณะกรรมการเพียงพอและชัดเจนที่จะให้ผู้ถือหุ้นตัดสินใจลงมติได้

ข. วาระการพิจารณาค่าตอบแทนกรรมการ

1) จำนวนเงินและรูปแบบค่าตอบแทนแยกตามตำแหน่งหรือภาระหน้าที่ของกรรมการ

2) นโยบายในการจ่ายค่าตอบแทนกรรมการ

3) หลักเกณฑ์และวิธีการพิจารณาค่าตอบแทน

4) สิทธิประโยชน์อื่นๆ ที่ได้รับในฐานะกรรมการ (ปัจจุบันกรรมการไม่มีสิทธิประโยชน์อื่นใด
นอกจากเบี้ยประชุมและบำเหน็จประจำปี)

5) ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการที่ทำหน้าที่คณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทน

6) ความเห็นของคณะกรรมการเพียงพอและชัดเจนที่จะให้ผู้ถือหุ้นตัดสินใจลงมติได้

ค. วาระการแต่งตั้งผู้สอบบัญชีและกำหนดจำนวนเงินค่าสอบบัญชีสังกัด

1) ชื่อผู้สอบบัญชีและสำนักงานสอบบัญชี

2) ประสบการณ์ ความสามารถของผู้สอบบัญชี

3) ความเป็นอิสระของผู้สอบบัญชี

4) จำนวนปีที่ทำหน้าที่ให้บริษัท (กรณีแต่งตั้งผู้สอบบัญชีคนเดิม)หรือเหตุผลที่เปลี่ยนตัวผู้สอบบัญชี
(กรณีแต่งตั้งผู้สอบบัญชีคนใหม่)

5) วิธีการพิจารณาความเหมาะสมของค่าสอบบัญชี รวมทั้งค่าบริการอื่นของผู้สอบบัญชี

6) ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการตรวจสอบ

7) ความเห็นของคณะกรรมการเพียงพอและชัดเจนที่จะให้ผู้ถือหุ้นตัดสินใจลงมติได้

ง. วาระการจ่ายเงินปันผล

1) นโยบายการจ่ายเงินปันผล

2)  จำนวนเงินที่จ่ายจริงเทียบกับนโยบาย

3) เหตุผลหากการจ่ายเงินปันผลไม่เป็นไปตามนโยบาย

4) ความเห็นของคณะกรรมการเพียงพอและชัดเจนที่จะให้ผู้ถือหุ้นตัดสินใจลงมติได้

จ. วาระเพื่อพิจารณาเรื่องสำคัญของบริษัท เช่น การเพิ่ม/ลดทุน การแก้ไขข้อบังคับ

การขาย/ เลิก/ โอนกิจการ / การควบรวมกิจการ เป็นต้น

1) รายละเอียดของเรื่องที่เสนอ

2) วัตถุประสงค์ เหตุผลหรือความจำเป็น

3) ผลกระทบต่อบริษัทและผู้ถือหุ้น

4) ความเห็นของคณะกรรมการเพียงพอและชัดเจนที่จะให้ผู้ถือหุ้นตัดสินใจลงมติได้

1.3
คณะกรรมการอำนวยความสะดวกให้ผู้ถือหุ้นได้ใช้สิทธิในการเข้าร่วมประชุมและออกเสียงอย่างเต็มที่
และควรละเว้นการกระทำใดๆ ที่เป็นการจำกัดโอกาสการเข้าประชุมของผู้ถือหุ้น
การเข้าประชุมเพื่อออกเสียงลงมติไม่มีวิธีการที่ยุ่งยากหรือมีค่าใช้จ่ายมากเกินไป
และสถานที่จัดประชุมผู้ถือหุ้นมีขนาดเพียงพอและสะดวกต่อการเดินทาง

1.4 บริษัทเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นส่งคำถามเกี่ยวกับบริษัทล่วงหน้าก่อนวันประชุม
โดยกำหนดหลักเกณฑ์การส่งคำถามล่วงหน้าให้ชัดเจนและแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบพร้อมกับการนำส่งหนังสือเชิญประชุมผู้ถือหุ้น
นอกจากนี้
บริษัทยังเผยแพร่หลักเกณฑ์การส่งคำถามล่วงหน้าดังกล่าวไว้บนเว็บไซต์ของบริษัทด้วยคณะกรรมการได้มีการกำหนดการกลั่นกรองคำถามล่วงหน้าและกำหนดให้บริษัทตอบคำถามให้ผู้ถือหุ้นทราบล่วงหน้า
พร้อมกับมีการชี้แจงในที่ประชุมผู้ถือหุ้นทราบ โดยมีรายละเอียดในการปฏิบัติดังนี้

  1.4.1 บริษัทเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นเสนอการประชุมถึงคณะกรรมการล่วงหน้าได้ตลอดระยะเวลา
  โดยในส่วนของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นนั้น คณะกรรมการจะรวบรวมคำถามจนถึงประมาณ 7
  วันก่อนวันประชุม โดยบริษัทปฏิบัติตามแนวปฏิบัติ ดังต่อไปนี้

1) กำหนดหลักเกณฑ์การส่งคำถามล่วงหน้าให้ชัดเจน

2) แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบพร้อมกับการนำส่งหนังสือเชิญประชุมผู้ถือหุ้น

3) วิธีการส่งคำถามล่วงหน้า เช่น ให้ผู้ถือหุ้นส่งคำถามผ่านเว็บไซต์ของบริษัท หรืออีเมล์
หรือส่งจดหมายถึงคณะกรรมการ เป็นต้น

4) ช่วงเวลาที่เปิดให้ส่งคำถามล่วงหน้า ก่อนถึงวันประชุมผู้ถือหุ้น

5) มีกระบวนการกลั่นกรองคำถามล่วงหน้าที่ผู้ถือหุ้นถาม เพื่อให้คณะกรรมการพิจารณาใน
การตอบคำถามเหล่านั้น

6) บริษัทได้ตอบคำถามให้ผู้ถือหุ้นทราบล่วงหน้าก่อนวันประชุม

7) บริษัทได้ตอบคำถามให้ผู้ถือหุ้นทราบในวันประชุม

8) บริษัทได้แจ้งให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นทราบถึงคำถามที่มีผู้ถือหุ้นถามมาล่วงหน้า
และคำตอบของคำถามเหล่านั้น

1.5 คณะกรรมการสนับสนุนให้ผู้ถือหุ้นใช้หนังสือมอบฉันทะรูปแบบที่ผู้ถือหุ้นสามารถกำหนด
ทิศทางการลงคะแนนเสียงได้ และเสนอชื่อกรรมการอิสระอย่างน้อย 1
คนเป็นทางเลือกในการมอบฉันทะของผู้ถือหุ้น

ทั้งนี้ ผู้ถือหุ้นสามารถดาวน์โหลดแบบหนังสือมอบฉันทะผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัทได้ และ
ยังกำหนดให้บริษัทจัดให้มีอากรแสตมป์ไว้บริการผู้ถือหุ้นสำหรับปิดหนังสือมอบฉันทะอีกด้วย นอกจากนี้
ให้สิทธิแก่ผู้ถือหุ้นที่เข้าประชุมภายหลังจากประธานในที่ประชุมเปิดการประชุมแล้วสามารถออกเสียงลงคะแนนในวาระที่อยู่ระหว่างพิจารณาและยังไม่มีการลงมติ
และนับเป็นองค์ประชุมตั้งแต่วาระที่ได้เข้าประชุมเป็นต้นไป
เว้นแต่ที่ประชุมผู้ถือหุ้นจะมีความเห็นเป็นอย่างอื่น

2. การดำเนินการในวันประชุมผู้ถือหุ้น

2.1 คณะกรรมการส่งเสริมให้บริษัทนำเทคโนโลยีมาใช้กับการประชุมผู้ถือหุ้น
ทั้งการลงทะเบียนผู้ถือหุ้น การนับคะแนนและแสดงผล
เพื่อให้การดำเนินการประชุมสามารถกระทำได้รวดเร็ว ถูกต้อง แม่นยำ

2.2 การเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้นของกรรมการ

2.2.1 กรรมการทุกคนควรเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้น

2.2.2 ในกรณีที่กรรมการไม่สามารถเข้าร่วมประชุมครบทุกท่านอย่างน้อยมีบุคคลดังต่อไปนี้
เข้าประชุมผู้ถือหุ้น

1) ประธานกรรมการ

2) กรรมการผู้จัดการ

3) ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

2.2.3 เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นสามารถซักถามประธานคณะกรรมการชุดย่อยต่างๆ
ในเรื่องที่เกี่ยวข้องได้

2.3 ในการประชุมผู้ถือหุ้นได้จัดให้มีการลงมติเป็นแต่ละรายการในกรณีที่วาระนั้นมีหลายรายการ
เช่น วาระการแต่งตั้งกรรมการ

2.4 บริษัทจัดให้มีกระบวนการตรวจนับ การจัดเก็บเอกสารการลงคะแนนในทุกๆวาระและการบันทึก
วีดิทัศน์การประชุมอย่างสมบูรณ์ครบถ้วน และมีการเปิดเผยไว้บนเว็บไซต์ของบริษัท ทั้งนี้
ในการประชุมและการนับคะแนนเสียงในทุกๆ วาระเป็นไปอย่างโปร่งใสและตรวจสอบได้

2.5
ประธานในที่ประชุมได้จัดสรรเวลาให้เหมาะสมและส่งเสริมให้ผู้ถือหุ้นมีโอกาสในการแสดงความเห็นและตั้งคำถามต่อที่ประชุมในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับบริษัท

3. การจัดทำรายงานการประชุมและการเปิดเผยมติการประชุมผู้ถือหุ้น

3.1
รายงานการประชุมผู้ถือหุ้นบันทึกการชี้แจงขั้นตอนการลงคะแนนและวิธีการแสดงผลคะแนนให้ที่ประชุมทราบก่อนดำเนินการประชุมรวมทั้งการเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นตั้งประเด็นหรือซักถาม
พร้อมทั้งมีบันทึกคำถามคำตอบและผลการลงคะแนนในแต่ละวาระว่ามีผู้ถือหุ้นเห็นด้วยคัดค้านและงดออกเสียงเป็นอย่างไร
รวมถึงบันทึกรายชื่อกรรมการผู้เข้าร่วมประชุมและกรรมการที่ลาประชุมด้วย

3.2 บริษัทเปิดเผยให้สาธารณชนทราบถึงผลการลงคะแนน
และรายงานการประชุมบนเว็บไซต์ของบริษัท โดยมีรายละเอียดในการปฏิบัติดังนี้

3.2.1 เปิดเผยมติที่ประชุมโดยแยกเป็นคะแนนที่เห็นด้วย ไม่เห็นด้วยหรืองดออกเสียง
ในวันทำการถัดไป

3.2.2 เผยแพร่รายงานการประชุมภายใน 14 วันนับจากวันประชุมผู้ถือหุ้น เพื่อใช้เป็นช่องทาง
ให้ผู้ถือหุ้นแสดงความเห็นโดยไม่ต้องรอถึงการประชุมครั้งต่อไป

3.2.3 เผยแพร่วีดิทัศน์การประชุมผู้ถือหุ้นบนเว็บไซต์ของบริษัท

4. บริษัทให้การดูแลผู้ถือหุ้นมากกว่าสิทธิตามกฎหมาย
โดยการให้ข้อมูลสำคัญที่เป็นปัจจุบันผ่านบนเว็บไซต์ ของบริษัท

สำหรับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2561 บริษัทได้จัดขึ้นในวันพุธที่ 25 เมษายน 2561 เวลา
14.00 น. ณ ห้องประชุม 501 ชั้น 5 พรีเมียร์คอร์เปอเรทปาร์ค เลขที่ 1 ซอยพรีเมียร์ 2
ถนนศรีนครินทร์ แขวงหนองบอน เขตประเวศ
โดยมีผู้ถือหุ้นมาร่วมประชุมด้วยตนเองและผู้รับมอบฉันทะรวมจำนวน 41 ราย คิดเป็นร้อยละ
35.3457 ของจำนวนหุ้นที่จำหน่ายแล้วทั้งหมด มีกรรมการบริษัทเข้าร่วมประชุม 8 ท่าน
จากกรรมการทั้งหมด 8 ท่าน ประกอบด้วย ประธานกรรมการ ประธานกรรมการตรวจสอบ
กรรมการผู้จัดการ และกรรมการท่านอื่นอีก 5 ท่าน นอกจากนี้ยังมีผู้บริหารระดับสูงของบริษัท
เลขานุการบริษัท และผู้สอบบัญชีเข้าร่วมประชุมด้วย

ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นทุกคราว รวมทั้งในปี 2561
บริษัทได้มอบให้บริษัท ศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด
ซึ่งเป็นนายทะเบียนหุ้นของบริษัทดำเนินการจัดส่งหนังสือนัดประชุมพร้อมหลักเกณฑ์วิธีการเข้าร่วมประชุม
และข้อมูลประกอบการประชุมตามวาระต่างๆ
ซึ่งในแต่ละวาระมีความเห็นของคณะกรรมการประกอบอย่างเพียงพอและชัดเจนให้ผู้ถือหุ้นรับทราบล่วงหน้าก่อนวันประชุม
และเผยแพร่ข้อมูลดังกล่าว ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษในเว็บไซต์ของบริษัท
www.pe.premier.co.th ล่วงหน้าก่อนวันประชุมไม่น้อยกว่า 30 วัน
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้มีเวลาในการศึกษาข้อมูลเป็นการล่วงหน้าก่อนวันประชุม
และได้จัดทำรายงานการประชุมส่งให้ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
พร้อมทั้งเผยแพร่ผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัทภายใน 14 วันนับจากวันประชุม
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถตรวจสอบได้

ในปี 2561 บริษัทได้รับการประเมินคุณภาพการจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี
ภายใต้โครงการประเมินคุณภาพการจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ซึ่งจัดโดยสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย
ร่วมกับสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และสมาคมบริษัทจดทะเบียน
โดยหลักเกณฑ์ที่ใช้ในการประเมินคุณภาพครอบคลุมขั้นตอนต่างๆในการจัดการประชุมผู้ถือหุ้นตั้งแต่ก่อนวันประชุม
วันประชุม และภายหลังวันประชุมในระดับ “ดีเลิศ” ด้วยคะแนนเต็ม 100 คะแนน ติดต่อกันเป็นปีที่
6

หลักเกณฑ์ที่บริษัทไม่ได้ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ Corporate Governance Report of Thai
Listed Companies (CGR) ประจำปี 2561 ในหมวดที่ 1 สิทธิของผู้ถือหุ้น มีดังต่อไปนี้

1.
บริษัทมิได้จัดให้มีบุคคลที่เป็นอิสระเป็นผู้ตรวจสอบเข้าร่วมการนับคะแนนเสียงในการประชุมผู้ถือหุ้น
เนื่องจากการจัดให้มีบุคคลที่เป็นอิสระเป็นผู้ตรวจนับหรือตรวจสอบผลคะแนนเสียงมิใช่วิธีการป้องกันการทุจริตในการลงคะแนนเสียง
ทั้งนี้ บริษัทได้จัดให้มีกระบวนการตรวจนับ การจัดเก็บเอกสารการลงคะแนน
และการบันทึกวีดิทัศน์การประชุมอย่างสมบูรณ์ครบถ้วน
รวมทั้งมีการเปิดเผยไว้ในเว็บไซต์ของบริษัทอีกด้วย
ดังนั้นการดำเนินการประชุมและการนับคะแนนเสียงจึงเป็นไปอย่างโปร่งใสและตรวจสอบได้

หมวดที่ 2 การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

คณะกรรมการบริษัทได้กำกับดูแลและปกป้องสิทธิขั้นพื้นฐานของผู้ถือหุ้นทุกรายทุกกลุ่ม
ไม่ว่าจะเป็นผู้ถือหุ้น รายใหญ่ ผู้ถือหุ้นรายย่อย นักลงทุนสถาบัน หรือผู้ถือหุ้นต่างชาติ
อย่างเท่าเทียมกัน ทั้งเรื่องการกำหนดกระบวนการที่
อำนวยความสะดวกให้ผู้ถือหุ้นเข้าประชุมได้โดยไม่ยุ่งยากจนเกินไป
ผู้ถือหุ้นได้รับการคุ้มครองจากการกระทำที่เป็น การเอาเปรียบและผู้ถือหุ้นมีอำนาจควบคุม
การมีมาตรการป้องกันกรรมการ
ผู้บริหารและพนักงานใช้ข้อมูลภายในเพื่อหาผลประโยชน์ในทางมิชอบ
รวมทั้งให้กรรมการและผู้บริหารเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับส่วนได้เสียของตนและผู้เกี่ยวข้อง

บริษัทได้กำหนดแนวปฏิบัติในการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน ดังนี้

1. การให้ข้อมูลก่อนการประชุมผู้ถือหุ้น

1.1 บริษัทแจ้งกำหนดการประชุมพร้อมระเบียบวาระ
และความเห็นของคณะกรรมการต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
และเผยแพร่ผ่านบนเว็บไซต์ของบริษัท โดยมีรายละเอียดในการปฏิบัติดังนี้

1.1.1
บริษัทเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้มีเวลาศึกษาข้อมูลประกอบการประชุมล่วงหน้าผ่านบนเว็บไซต์ของบริษัทอย่างน้อย
30 วัน ก่อนวันประชุมผู้ถือหุ้น

1.1.2
ข้อมูลประกอบการประชุมที่เผยแพร่ผ่านบนเว็บไซต์ของบริษัทมีข้อมูลเหมือนกับข้อมูลที่บริษัทจะส่งให้ผู้ถือหุ้นในรูปแบบเอกสาร

1.1.3 บริษัทจัดส่งหนังสือเชิญประชุมและเอกสารประกอบให้ผู้ถือหุ้นล่วงหน้าก่อนวันประชุม
ผู้ถือหุ้นมากกว่าที่กฎหมายกำหนด (อย่างน้อย 30 วันก่อนวันประชุม)

1.2 บริษัทแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบกฎเกณฑ์ต่างๆ ที่ใช้ในการประชุม ขั้นตอนการออกเสียงลงมติ
รวมทั้งสิทธิ
การออกเสียงลงคะแนนตามแต่ละประเภทของหุ้นทราบทั้งในหนังสือเชิญประชุมและในที่ประชุมผู้ถือหุ้น

1.3 หนังสือเชิญประชุมผู้ถือหุ้นดังกล่าวข้างต้นได้จัดทำเป็นภาษาอังกฤษทั้งฉบับ
และเผยแพร่พร้อมกับหนังสือเชิญประชุมผู้ถือหุ้นที่เป็นฉบับภาษาไทย

2.  การคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย

    1.  คณะกรรมการกำหนดหลักเกณฑ์การให้ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยเสนอเพิ่มวาระการประชุมล่วงหน้าก่อนวัน

ประชุมผู้ถือหุ้นอย่างชัดเจนเป็นการล่วงหน้า
เพื่อแสดงถึงความเป็นธรรมและความโปร่งใสในการพิจารณาว่าจะเพิ่มวาระที่ ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยเสนอ
โดยมีหลักเกณฑ์ตามหัวข้อต่อไปนี้

1) ผู้ถือหุ้นทุกรายมีสิทธิเสนอวาระ

2) รายละเอียดของข้อมูลประกอบการพิจารณา

3) เกณฑ์การพิจารณาบรรจุ/ไม่บรรจุเรื่องที่เสนอเป็นวาระการประชุม

4) ช่องทางรับเรื่อง เช่น ส่งหนังสือถึงคณะกรรมการ โดยอาจส่งเรื่องผ่านบนเว็บไซต์

หรืออีเมล์มาก่อน เป็นต้น

5) ช่วงเวลาที่เปิดรับเรื่อง ตั้งแต่ 1 มกราคม ถึง 31 ธันวาคม ของทุกปี

6)
คณะกรรมการแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบหลักเกณฑ์เสนอเรื่องเพื่อบรรจุเป็นวาระการประชุมไว้บนเว็บไซต์ของบริษัท

7) มีกระบวนการกลั่นกรองเรื่องที่ผู้ถือหุ้นเสนอ
เพื่อให้คณะกรรมการพิจารณาในการประชุมคณะกรรมการ

8) แจ้งผลการพิจารณาของคณะกรรมการพร้อมเหตุผลให้ผู้ถือหุ้นทราบ โดยแจ้งไปยังผู้ถือหุ้น
ผู้เสนอวาระ และแจ้งในที่ประชุมผู้ถือหุ้น

2.2
คณะกรรมการกำหนดวิธีการให้ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยเสนอชื่อบุคคลเพื่อเข้าดำรงตำแหน่งกรรมการก่อน

วันประชุมผู้ถือหุ้น
พร้อมข้อมูลประกอบการพิจารณาด้านคุณสมบัติและการให้ความยินยอมของผู้ได้รับการเสนอชื่อ โดยมี

หลักเกณฑ์ตามหัวข้อต่อไปนี้

1) ช่องทางรับเรื่อง โดยการส่งหนังสือถึงคณะกรรมการ

2) ช่วงเวลาที่เปิดรับเรื่อง ตั้งแต่ 1 มกราคม ถึง 31 ธันวาคม ของทุกปี

3) ข้อมูลประกอบการพิจารณา เช่น ข้อมูลคุณสมบัติโดยละเอียดของผู้ได้รับเสนอชื่อ
หนังสือยินยอมของผู้ได้รับการเสนอชื่อ เป็นต้น

4) คณะกรรมการแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบหลักเกณฑ์ที่กำหนดผ่านช่องทางการเผยแพร่ข้อมูลของ
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และบนเว็บไซต์ของบริษัท

5) คณะกรรมการพิจารณาคุณสมบัติของบุคคลที่ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยเสนอตามหลักเกณฑ์ที่บริษัทกำหนดไว้

6) เลขานุการบริษัทแจ้งผลการพิจารณาของคณะกรรมการพร้อมเหตุผลให้ผู้ถือหุ้นทราบ
โดยแจ้งไปยังผู้ถือหุ้นผู้เสนอ และประธานกรรมการแจ้งในที่ประชุมผู้ถือหุ้น

2.3 ผู้ถือหุ้นที่เป็นผู้บริหารไม่มีการเพิ่มวาระการประชุมที่ไม่ได้แจ้งเป็นการล่วงหน้าโดยไม่จำเป็น
โดยเฉพาะวาระสำคัญที่ผู้ถือหุ้นต้องใช้เวลาในการศึกษาข้อมูลก่อนตัดสินใจ

2.4 คณะกรรมการเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้ใช้สิทธิในการแต่งตั้งกรรมการเป็นรายคน

3. การป้องกันการใช้ข้อมูลภายใน

3.1
คณะกรรมการกำหนดนโยบายแนวทางในการเก็บรักษาและป้องกันการใช้ข้อมูลภายในของบริษัทเป็นลายลักษณ์อักษร
และแจ้งแนวทางดังกล่าวให้ทุกคนในองค์กรถือปฏิบัติ
รวมทั้งแนวปฏิบัติเรื่องการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทเพื่อให้กรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงานที่มีส่วนรู้ข้อมูลภายในใช้เป็นแนวปฏิบัติ

3.2
กำหนดให้กรรมการทุกคนและผู้บริหารที่มีหน้าที่รายงานการถือครองหลักทรัพย์ตามกฎหมายจัดส่งรายงานดังกล่าวให้แก่คณะกรรมการเป็นประจำ
รวมทั้งให้มีการเปิดเผยในรายงานประจำปี

4. การมีส่วนได้เสียของกรรมการ

4.1 คณะกรรมการมีข้อกำหนดนโยบายให้กรรมการและผู้บริหาร รายงานการมีส่วนได้เสียอย่างน้อย
ก่อนการพิจารณาวาระนั้น และมีการบันทึกไว้ในรายงานการประชุมคณะกรรมการ ดังนี้

1)
คณะกรรมการกำหนดแนวทางให้กรรมการและผู้บริหารเปิดเผยข้อมูลส่วนได้เสียของตนและผู้เกี่ยวข้องต่อคณะกรรมการ
เพื่อให้คณะกรรมการสามารถตัดสินใจเพื่อประโยชน์โดยรวมของบริษัท

2) แนวทางดังกล่าวสอดคล้องกับลักษณะของธุรกิจและข้อกำหนดของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เช่น
ธนาคารแห่งประเทศไทย สำนักงานกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เป็นต้น

3) กำหนดให้เลขานุการบริษัทเป็นผู้รับข้อมูลส่วนได้เสียของกรรมการ ผู้บริหารและผู้เกี่ยวข้อง

4) เลขานุการบริษัททำหน้าที่ในการรายงานข้อมูลส่วนได้เสียให้คณะกรรมการทราบ
ข้อมูลของกรรมการและผู้บริหาร รวมทั้งผู้เกี่ยวข้อง
โดยเฉพาะเมื่อคณะกรรมการต้องพิจารณาธุรกรรมระหว่างบริษัทกับกรรมการหรือผู้บริหารที่มีส่วนได้เสียหรือมีส่วนเกี่ยวข้อง

4.2
คณะกรรมการดูแลให้กรรมการที่มีส่วนได้เสียอย่างมีนัยสำคัญในลักษณะที่อาจทำให้กรรมการรายดังกล่าวไม่สามารถให้ความเห็นได้อย่างอิสระ
งดเว้นจากการมีส่วนร่วมในการประชุมพิจารณาในวาระนั้น

ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2561 ไม่มีการเปลี่ยนแปลงลำดับระเบียบวาระการประชุม
หรือเพิ่มเติมวาระการประชุม
และไม่มีการขอให้ที่ประชุมพิจารณาเรื่องอื่นนอกเหนือจากที่ระบุไว้ในหนังสือนัดประชุม

นอกจากนี้ กรรมการและผู้บริหารได้รายงานการถือหลักทรัพย์ในบริษัทของตนเอง คู่สมรส
และบุตรที่ยัง ไม่บรรลุนิติภาวะ
ให้แก่คณะกรรมการหรือผู้ที่คณะกรรมการมอบหมายเป็นประจำทุกไตรมาส
รวมทั้งมีการเปิดเผยในที่ประชุมคณะกรรมการและรายงานประจำปี

หลักเกณฑ์ที่บริษัทไม่ได้ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ Corporate Governance Report of Thai
Listed Companies (CGR) ประจำปี 2561 ในหมวดที่ 2 การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน
มีดังต่อไปนี้

1. บริษัทไม่ได้กำหนดวิธีการลงคะแนนเสียงเลือกตั้งกรรมการโดยการลงคะแนนเสียงแบบสะสม
(Cumulative Voting) เนื่องจากบริษัทมีกระบวนการสรรหาบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ครบถ้วน
และบริหารกิจการ โดยคำนึงถึงสิทธิผู้ถือหุ้นส่วนน้อยอยู่แล้ว

2. บริษัทไม่ได้
กำหนดนโยบายให้กรรมการและผู้บริหารระดับสูงแจ้งต่อคณะกรรมการหรือผู้ที่คณะกรรมการมอบหมายเกี่ยวกับการซื้อขายหุ้นของบริษัทตนเองอย่างน้อย
1 วันล่วงหน้าก่อนทำการซื้อขาย เนื่องจาก บริษัทมีระเบียบเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลภายใน
โดยให้คณะกรรมการและผู้บริหารจะต้องไม่ทำการซื้อขาย โอน หรือรับโอนหลักทรัพย์ของบริษัท
ในช่วงระยะเวลา 1 เดือนก่อนมีการเปิดเผยงบการเงิน และภายใน 3 วัน
ภายหลังจากเปิดเผยงบการเงิน
และการซื้อขายหลักทรัพย์ในบางกรณีเป็นการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลขณะนั้น
ทำให้ไม่สามารถแจ้งความประสงค์ล่วงหน้าได้

หมวดที่ 3 บทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย

บริษัทเห็นว่าธุรกิจเอกชนเป็นภาคส่วนที่มีความสำคัญต่อเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ
และถือเป็นหน้าที่ในการดูแลให้เกิดความอยู่รอดและยั่งยืนของสังคมร่วมกัน ดังนั้น
บริษัทและบริษัทย่อยยึดมั่นเจตนารมณ์ของการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนโดยตระหนักและให้ความสำคัญกับผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน
ภายใต้ปรัชญาของกลุ่มบริษัทพรีเมียร์ นั่นคือ “ธุรกิจก้าวหน้า พนักงานมั่นคง สังคมยั่งยืน”
เพราะเชื่อมั่นว่าการคงไว้ซึ่งความสมดุลระหว่างธุรกิจ พนักงาน และสังคมนั้น
จะส่งเสริมให้ทั้งบริษัท สังคม และสิ่งแวดล้อมเติบโตไปพร้อมๆกันอย่างเข้มแข็งและยั่งยืน

บริษัทได้ดำเนินการกำหนดแนวปฏิบัติเกี่ยวกับบทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย ดังนี้

1. การกำหนดนโยบายการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสีย

1.1 คณะกรรมการกำหนดนโยบายและแนวการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่ม
พร้อมมาตรการดำเนินการที่เป็นรูปธรรม
มีการแถลงนโยบายและมีมาตรการเกี่ยวกับการปฏิบัติที่เป็นธรรม ที่ทำให้มั่นใจได้ว่าบริษัทและ
ห่วงโซ่อุปทาน (Value Chain) ของบริษัทมีความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสีย ดังนี้

1) ผู้ถือหุ้น

ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต โปร่งใส และเป็นประโยชน์แก่บริษัทและผู้ถือหุ้น
บริหารงานด้วยความระมัดระวังและรอบคอบ เพื่อป้องกันความเสียหายต่อผู้ถือหุ้น
ตลอดจนไม่แสวงหาผลประโยชน์ให้ตนเองและผู้เกี่ยวข้อง โดยใช้ข้อมูลใดๆ
ของบริษัทที่ยังไม่เปิดเผยต่อสาธารณชนและไม่ดำเนินการใดๆ
ในลักษณะที่อาจก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์กับบริษัท
รวมถึงไม่เปิดเผยข้อมูลลับของบริษัทต่อบุคคลภายนอกโดยเฉพาะคู่แข่งขันของบริษัท

2) พนักงาน

บริษัทเล็งเห็นถึงความสำคัญของพนักงานซึ่งถือเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่า
จึงปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกันและเป็นธรรมบนหลักสิทธิมนุษยชน
ไม่มีการเลือกปฏิบัติทั้งการแบ่งแยกสีผิว เชื้อชาติ เพศ ศาสนา
ไม่มีการใช้แรงงานเด็กหรือแรงงานที่ผิดกฎหมาย
มีนโยบายการบริหารค่าจ้างและค่าตอบแทนโดยยึดหลักความเป็นธรรม เหมาะสมกับลักษณะงาน
หน้าที่ความรับผิดชอบและความสามารถของพนักงานแต่ละคน
สามารถเทียบเคียงกับบริษัทที่อยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน
ตลอดจนมีนโยบายการพัฒนาและส่งเสริมความรู้ความสามารถให้กับพนักงานอย่างต่อเนื่อง
เพื่อพัฒนาทักษะและความสามารถของพนักงานให้ได้รับความก้าวหน้าในอาชีพ

สำหรับนโยบายด้านสวัสดิการ บริษัทจัดให้มีสวัสดิการสำหรับพนักงานเพิ่มเติมจากที่กฎหมายกำหนด
เช่น
กองทุนสำรองเลี้ยงชีพพนักงานเพื่อเป็นเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจการปฏิบัติงานของพนักงานและ
รักษาบุคลากรไว้กับบริษัทในระยะยาวโดยให้มีลักษณะการออมอย่างสม่ำเสมอ
เพื่อเป็นหลักประกันในการใช้ชีวิต หลังเกษียณอายุ
สหกรณ์ออมทรัพย์เพื่อเป็นเครื่องมือในการออมและเป็นแหล่งเงินทุนในยามฉุกเฉิน
การประกันสุขภาพกลุ่ม การประกันชีวิตกลุ่ม การประกันอุบัติเหตุกลุ่ม การตรวจสุขภาพประจำปี
ห้องพยาบาลของบริษัทโดยแพทย์และพยาบาลวิชาชีพ ห้องสมุดสำหรับพนักงาน ชมรมกีฬาต่างๆ
รถรับ-ส่งพนักงาน และสวัสดิการเกี่ยวกับเงินช่วยเหลือพนักงานในโอกาสต่างๆ       

            บริษัทได้กำหนดนโยบายด้านความปลอดภัย
โดยจัดให้มีคณะกรรมการดูแลด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการทำงาน
เพื่อดำเนินการให้เป็นไปตามกฎหมายและตามมาตรฐานสากลและติดตามการปฏิบัติงานอย่างใกล้ชิด
มีการให้ความรู้และฝึกอบรมเกี่ยวกับความปลอดภัย
อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการทำงานแก่พนักงานและผู้ที่เกี่ยวข้อง
พร้อมทั้งส่งเสริมในการสร้างจิตสำนึกให้พนักงานทุกคนตระหนักถึงความปลอดภัยและยึดถือปฏิบัติ
และกำหนดให้มีการตรวจสอบระบบป้องกันภัยในอาคารสำนักงาน การซ้อมหนีไฟเป็นประจำทุกปี
รวมถึงการตรวจวิเคราะห์ระดับแสงสว่าง และตรวจวัดระดับความดังเสียง

3) ลูกค้า

บริษัทได้มีการกำหนดนโยบายที่จะตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า
โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและได้มาตรฐานมีความปลอดภัย
เพื่อให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าด้วย
มีการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าและบริการอย่างครบถ้วน ถูกต้อง และไม่บิดเบือนข้อเท็จจริง
รวมทั้งการให้ข้อมูลข่าวสารที่ถูกต้อง เพียงพอและเป็นประโยชน์ต่อลูกค้า
และมีกระบวนการเรียกคืนสินค้าหากพบความผิดปกติเกี่ยวกับคุณภาพสินค้า

4) คู่ค้าและเจ้าหนี้

บริษัทมีการคัดเลือกคู่ค้าอย่างเป็นธรรม ดำเนินธุรกิจต่อกันด้วยความยุติธรรม ไม่เอารัดเอาเปรียบ
เคารพและปฏิบัติตามเงื่อนไขสัญญาที่กำหนดไว้ ไม่เรียก หรือไม่รับ หรือจ่ายผลประโยชน์ใดๆ
ที่ไม่สุจริตในการติดต่อกับคู่ค้าหรือเจ้าหนี้ หากในกรณีที่ข้อมูลปรากฏว่ามีการจ่ายผลประโยชน์ใดๆ
ที่ไม่สุจริต บริษัทจะหารือกับคู่ค้าหรือเจ้าหนี้
เพื่อร่วมกันแก้ไขปัญหาให้รวดเร็วและเกิดความยุติธรรมต่อทุกฝ่าย

5) คู่แข่ง

บริษัทมีการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม โปร่งใส มีการแข่งขันอย่างเป็นธรรมกับคู่แข่งขัน
มีการแข่งขันทางการค้าภายใต้กรอบกติกาการแข่งขันที่ดี
ไม่แสวงหาข้อมูลที่เป็นความลับของคู่แข่งทางการค้า ด้วยวิธีการที่ ไม่สุจริตหรือไม่เหมาะสม
ไม่ทำลายชื่อเสียงคู่แข่งทางการค้าด้วยการกล่าวร้ายหรือกระทำการใดๆ
โดยปราศจากความจริงและ ไม่เป็นธรรม

6) ชุมชน/สังคม

บริษัทกำหนดนโยบายแนวปฏิบัติต่อชุมชน สังคม ไว้ในจรรยาบรรณธุรกิจ
เพื่อเป็นหลักปฏิบัติแก่พนักงานทุกคน ดังนี้

(1) สนับสนุนกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อชุมชนและสังคมส่วนรวม
และสร้างปฏิสัมพันธ์อันดีกับชุมชนที่สถานประกอบการของบริษัทตั้งอยู่

(2) ปฏิบัติหรือควบคุมให้มีการปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง

(3) ไม่สนับสนุนหรือร่วมธุรกรรมกับบุคคลใดที่เป็นภัยต่อชุมชน สังคม

(4) ใส่ใจและรับผิดชอบแก้ไขในภัยอันตรายที่สังคมหวั่นวิตก
อันอาจเกิดจากผลิตภัณฑ์/บริการหรือการดำเนินงานของบริษัท

(5) มีส่วนร่วมในการยกระดับคุณภาพชีวิตที่ดี สร้างสังคมที่อยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข พัฒนาคุณธรรม
จริยธรรม รักษาวัฒนธรรมที่ดีงาม รวมถึงปลูกฝังจิตสำนึกของ
ความรับผิดชอบต่อสังคมและการมีจิตอาสาให้เกิดขึ้นในหมู่พนักงาน

7) การดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม

บริษัทและบริษัทย่อยกำหนดนโยบายดำเนินธุรกิจตาม “นโยบายเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมและสังคม”
ของกลุ่มบริษัทพรีเมียร์ (เผยแพร่ทางเว็บไซต์ของบริษัทและบริษัทย่อย)
และปฏิบัติตามกฎหมายด้านสิ่งแวดล้อมและ ความปลอดภัยของภาครัฐอย่างเคร่งครัด

(1) ไม่กระทำการใดๆ ที่จะมีผลเสียหายต่อทรัพยากรธรรมชาติและสภาพแวดล้อม

(2) ปฏิบัติหรือควบคุมให้มีการปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม

(3) ไม่ให้การสนับสนุนหรือร่วมธุรกรรมกับบุคคลใดที่เป็นภัยต่อสภาพแวดล้อมส่วนรวม

(4) ส่งเสริมให้มีการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
มีนโยบายในการประหยัดพลังงานและทรัพยากรอื่นๆ
โดยการนำเทคโนโลยีที่สามารถประหยัดพลังงานมาใช้ภายในบริษัท

(5) ส่งเสริมให้มีการให้ความรู้พนักงานในเรื่องสิ่งแวดล้อม
รวมทั้งมีการจัดกิจกรรมที่เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมร่วมกับพนักงาน
โดยกำหนดเป็นนโยบายและเปิดเผยถึงการปฏิบัติให้เป็นที่ทราบ

1.2 คณะกรรมการกำหนดให้เลขานุการบริษัทเป็นผู้รับข้อร้องเรียน
และจัดการกับข้อร้องเรียนของผู้มีส่วนได้เสีย โดยได้เปิดเผยกระบวนการและช่องทางบนเว็บไซต์
หรือรายงานประจำปีของบริษัท

1.3 มีกลไกการคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแส
และมีมาตรการชดเชยในกรณีที่ผู้มีส่วนได้เสียได้รับความเสียหายจากการที่บริษัทละเมิดสิทธิตามกฎหมายของผู้มีส่วนได้เสีย

2. การเปิดเผยการปฏิบัติตามนโยบายและการจัดทำรายงานเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
(Sustainability Development Report) ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR Report)

2.1 บริษัทดำเนินกิจกรรมต่างๆ ที่แสดงให้เห็นถึงการดำเนินการตามนโยบายดังกล่าวข้างต้น
และเปิดเผยกลไกในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานในการปฏิบัติตามนโยบายดังกล่าวข้างต้นด้วย

2.2 รายงานเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนด้านความรับผิดชอบต่อสังคมของกิจการเปิดเผยไว้ในข้อ 10.
ความรับผิดชอบต่อสังคม

3. บริษัทมีนโยบายและแนวทางปฏิบัติในการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น
และห้ามจ่ายสินบนเพื่อผลประโยชน์ทางธุรกิจของบริษัทและบริษัทย่อย
รวมถึงการสนับสนุนกิจกรรมที่ส่งเสริมและปลูกฝังให้พนักงานทุกคนรับทราบและ
ถือปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้องตลอดมา

3.1 บริษัทย่อยได้บรรจุหัวข้อ “นโยบายการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น”
ไว้ในหลักสูตรการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ที่จัดขึ้นเป็นประจำทุกเดือน โดยใช้สื่อวิดีทัศน์
และการบรรยายโดยหน่วยงานบริหารทรัพยากรบุคคล 3.2
บริษัทย่อยได้ออกเอกสารลงนามโดยกรรมการผู้จัดการของบริษัทย่อยไปยังลูกค้าและคู่ค้าเพื่อแจ้งงดเว้นการให้ของขวัญและของกำนัลแก่บุคลากรของบริษัท
ซึ่งเป็นกิจกรรมที่บริษัทย่อยได้ดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2559 และบรรจุให้เป็นกิจกรรมต่อเนื่องทุกปี

3.3 บริษัทและบริษัทย่อยบรรจุ “นโยบายการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น”
ลงบนเว็บไซต์ของบริษัทและของบริษัทย่อย (
http://www.pe.premier.co.th/th_04_4_ir_Sustainability_Development_Report.html
)

3.4 บริษัทย่อยทบทวนและประเมินความเสี่ยงด้านการต่อต้านการทุจริตคอรัปชั่น ซึ่งบรรจุให้เป็น 1
หัวข้อของการบริหารความเสี่ยงของบริษัท โดยเปิดเผยข้อมูลดังกล่าวไว้ในรายงาน เรื่อง
“ปัจจัยความเสี่ยง”

4. บริษัทมีการกำหนดนโยบายทางด้านทรัพย์สินทางปัญญา ห้ามพนักงานละเมิดต่อทรัพย์สินทางปัญญา
ของผู้อื่น ไม่ว่าจะเป็นทรัพย์สินทางปัญญาในประเทศหรือต่างประเทศ
และห้ามการนำซอฟต์แวร์ที่ละเมิดลิขสิทธิ์มาใช้งานในบริษัท
รวมทั้งมีนโยบายการต่อต้านการทุจริตและห้ามจ่ายสินบนเพื่อประโยชน์ทางธุรกิจ
ซึ่งได้แจ้งให้พนักงานทุกคนรับทราบและถือปฏิบัติตลอดมา

ในปี 2561 บริษัทไม่มีข้อพิพาทใดๆ
ที่มีนัยสำคัญกับผู้มีส่วนได้เสีย นอกจากนี้บริษัทได้ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องเพื่อให้สิทธิของผู้มีส่วนได้เสียดังกล่าวได้รับการดูแลเป็นอย่างดี
อาทิ

1.  ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น บริษัทให้สิทธิผู้ถือหุ้นทุกรายเสนอแนะข้อคิดเห็นต่างๆ
    เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของบริษัทในฐานะเจ้าของบริษัทผ่านกรรมการอิสระเป็นการล่วงหน้า
    โดยทุกๆ ข้อคิดเห็นจะได้รับการรวบรวม เพื่อเสนอให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณา
    ซึ่งในการประชุมประจำปี 2561 ไม่มีผู้ถือหุ้นรายใดเสนอแนะข้อคิดเห็นเป็น การล่วงหน้า

2. บริษัทไม่มีกรณีที่ฝ่าฝืนกฎหมายด้านแรงงาน การจ้างงาน ผู้บริโภค การแข่งขันทางการค้า
สิ่งแวดล้อม ไม่มีกรณีการกระทำผิดด้านละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาของผู้อื่น ด้านการทุจริต
หรือกระทำผิดด้านจริยธรรมทางธุรกิจ และมีสถิติการเกิดอุบัติเหตุ หรืออัตราการหยุดงาน
หรืออัตราการเจ็บป่วยจากการทำงานเป็นศูนย์

3. เมื่อวันที่ 9 มีนาคม 2560
บริษัทได้รับรองต่อฐานะสมาชิกของแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริต
โดยใบรับรองดังกล่าวจะมีอายุ 3 ปี นับจากวันที่มีมติให้การรับรอง
จากคณะกรรมการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต (Collective
Action Coalition Against Corruption ( CAC ) และเมื่อวันที่ 4 เมษายน 2557
บริษัทได้รับรองฐานะสมาชิกของแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริตนั้น
เนื่องจากบริษัทประกอบธุรกิจโดยการถือหุ้นในบริษัทอื่น (Holding Company)
บริษัทได้นำส่งนโยบายการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นให้บริษัท พรีเมียร์ อินเตอร์ ลิซซิ่ง
จำกัดและบริษัท พรีเมียร์โบรคเคอร์เรจ จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยดำเนินการต่อ
ได้มีการประกาศคู่มือแนวทางการปฏิบัติตามนโยบายต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น
รวมถึงได้เพิ่มเงื่อนไขเกี่ยวกับการต่อต้านทุจริตลงในเอกสารทางธุรกิจ
และทำการฝึกอบรมพนักงานทุกคนเพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับนโยบายและแนวปฏิบัติในการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นของบริษัท
ส่งเสริมความซื่อสัตย์สุจริต และความรับผิดชอบ

หลักเกณฑ์ที่บริษัทไม่ได้ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ Corporate Governance Report of Thai
Listed Companies (CGR) ประจำปี 2561 ในหมวดที่ 3 บทบาทของผู้มีส่วนได้เสียมีดังต่อไปนี้

1. บริษัทไม่ได้จัดทำรายงานแบบบูรณาการ (Integrated Report)
เนื่องจากบริษัทเห็นว่าการเปิดเผยข้อมูลทั้งในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (แบบ 56-1)
และรายงานประจำปี (Annual Report) มีเนื้อหาและสาระสำคัญครบถ้วนแล้ว
โดยไม่จำเป็นที่จะต้องจัดทำในลักษณะรายงานแบบบูรณาการ (Integrated Report)

หมวดที่ 4 การเปิดเผยข้อมูล และความโปร่งใส

คณะกรรมการบริษัทให้ความสำคัญต่อการเปิดเผยข้อมูลที่มีความถูกต้องครบถ้วนและโปร่งใสทั้งรายงานข้อมูลทางการเงินและข้อมูลทั่วไปตามหลักเกณฑ์ของสำนักงานกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ตลอดจนข้อมูลอื่นที่สำคัญที่มีผลกระทบต่อราคาหลักทรัพย์ของบริษัทซึ่งล้วนมีผลต่อกระบวนการตัดสินใจของ
ผู้ลงทุนและผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทโดยบริษัทได้เผยแพร่ข้อมูลสารสนเทศของบริษัทต่อผู้ถือหุ้นนักลงทุนและสาธารณชนผ่านช่องทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและบนเว็บไซต์ของบริษัททั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษและมีการปรับปรุงข้อมูลให้เป็นปัจจุบันอย่างสม่ำเสมอ

บริษัทได้ดำเนินการกำหนดแนวปฏิบัติเกี่ยวกับการเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส ดังนี้

1. การเปิดเผยข้อมูล

1.1 คณะกรรมการมีกลไกที่จะดูแลให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลที่เปิดเผยต่อนักลงทุนถูกต้อง ไม่ทำให้สำคัญผิด
และเพียงพอต่อการตัดสินใจของนักลงทุน ทั้งนี้

1.1.1
มีการเปิดเผยข้อมูลสำคัญของบริษัททั้งข้อมูลทางการเงินและข้อมูลที่มิใช่ข้อมูลทางการเงินอย่างถูกต้อง
ครบถ้วน ทันเวลา โปร่งใส และเป็นไปตามเกณฑ์ที่สำนักงานกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
(ก.ล.ต.) และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกำหนด

1.1.2 มีการประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการเปิดเผยข้อมูลเป็นประจำ

1.2 คณะกรรมการรายงานนโยบายการกำกับดูแลกิจการ จรรยาบรรณธุรกิจ
นโยบายด้านการบริหาร ความเสี่ยง และนโยบายเกี่ยวกับการดูแลสิ่งแวดล้อมและสังคม
ที่ได้ให้ความเห็นชอบไว้โดยสรุป และผลการปฏิบัติ ตามนโยบายดังกล่าว
รวมทั้งกรณีที่ไม่สามารถปฏิบัติตามนโยบายดังกล่าวได้พร้อมด้วยเหตุผล
โดยรายงานผ่านช่องทางต่างๆ เช่น รายงานประจำปี และบนเว็บไซต์ของบริษัท เป็นต้น

1.3
คณะกรรมการจัดให้มีรายงานความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อรายงานทางการเงินแสดงควบคู่กับรายงานของผู้สอบบัญชีในรายงานประจำปี
โดยครอบคลุมในเรื่องดังต่อไปนี้

(1) การปฏิบัติตามหลักการบัญชีที่รับรองโดยทั่วไป เหมาะสมกับธุรกิจ ใช้นโยบายบัญชีที่เหมาะสม
และถือปฏิบัติโดยสม่ำเสมอ

(2) รายงานทางการเงินมีข้อมูลถูกต้อง ครบถ้วน เป็นจริงตามมาตรฐานการบัญชี

(3) รายงานความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อรายงานทางการเงินลงนามโดยประธานกรรมการ
และกรรมการผู้จัดการ

1.4 คณะกรรมการสนับสนุนให้บริษัทจัดทำคำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ
(Management Discussion and Analysis หรือ MD&A)
เพื่อประกอบการเปิดเผยงบการเงินทุกไตรมาส
ทั้งนี้เพื่อให้นักลงทุนได้รับทราบข้อมูลและเข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับฐานะการเงินและผลการดำเนินงาน
การเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำคัญของบริษัท
รวมถึงปัจจัยและเหตุการณ์ที่มีผลต่อฐานะการเงินหรือผลการดำเนินงาน
นอกเหนือจากข้อมูลตัวเลขในงบการเงินเพียงอย่างเดียว

1.5
คณะกรรมการกำหนดให้มีการเปิดเผยค่าสอบบัญชีและค่าบริการอื่นที่ผู้สอบบัญชีให้บริการไว้ในรายงานประจำปีของบริษัท

1.6 คณะกรรมการกำหนดให้มีการเปิดเผยในรายงานประจำปี

(1) บทบาท หน้าที่ และความเห็นจากการปฏิบัติหน้าที่ในปีที่ผ่านมาของคณะกรรมการ

(2) บทบาท หน้าที่ และความเห็นจากการปฏิบัติหน้าที่ในปีที่ผ่านมาของคณะกรรมการชุดย่อย

(3) จำนวนครั้งของการประชุม และจำนวนครั้งที่กรรมการแต่ละท่านเข้าร่วมประชุมในปีที่ผ่านมา

(4) ประวัติการอบรมและพัฒนาความรู้ด้านวิชาชีพอย่างต่อเนื่องของกรรมการ

1.7 คณะกรรมการเปิดเผย วิธีการสรรหากรรมการ
และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการทั้งคณะและรายบุคคล
และวิธีการประเมินผลงานของผู้บริหารสูงสุด
นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนแก่กรรมการและผู้บริหารระดับสูงที่สะท้อนถึงภาระหน้าที่และความรับผิดชอบของแต่ละคน
รวมทั้งรูปแบบหรือลักษณะของค่าตอบแทนด้วย ทั้งนี้ จำนวนเงินค่าตอบแทน
รวมถึงค่าตอบแทนที่กรรมการแต่ละท่านได้รับจากการเป็นกรรมการของบริษัทย่อยด้วย

2. ข้อมูลขั้นต่ำที่เปิดเผยบนเว็บไซต์ของบริษัท

2.1
นอกจากการเผยแพร่ข้อมูลตามเกณฑ์ที่กำหนดและผ่านช่องทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (แบบ 56-1) และรายงานประจำปีแล้ว
คณะกรรมการพิจารณาให้มีการเปิดเผยข้อมูลทั้งภาษา ไทยและภาษาอังกฤษผ่านช่องทางอื่นด้วย
เช่นบนเว็บไซต์ของบริษัท โดยกระทำอย่างสม่ำเสมอ พร้อมทั้งนำเสนอข้อมูลที่เป็นปัจจุบัน อนึ่ง
ข้อมูลบนเว็บไซต์ของบริษัท อย่างน้อยต้องประกอบด้วยข้อมูลต่อไปนี้และปรับปรุงข้อมูลให้เป็นปัจจุบัน

1.  วิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัท

2.  ลักษณะการประกอบธุรกิจของบริษัท

3.  โครงสร้างองค์กร รายชื่อคณะกรรมการและผู้บริหาร

4.  คุณสมบัติและประสบการณ์ของเลขานุการบริษัท

5.  งบการเงินและรายงานเกี่ยวกับฐานะการเงินและผลการดำเนินงานทั้งฉบับปัจจุบันและของปีก่อนหน้า

6.  แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (แบบ 56-1) และรายงานประจำปี
    ที่สามารถให้ดาวน์โหลดได้

  (7) ข้อมูลหรือเอกสารอื่นใดที่บริษัทนำเสนอต่อนักวิเคราะห์ ผู้จัดการกองทุน หรือสื่อต่างๆ

(8) โครงสร้างการถือหุ้นทั้งทางตรงและทางอ้อม

(9) โครงสร้างกลุ่มบริษัท รวมถึงบริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทร่วมค้า
    และบริษัทที่จัดตั้งขึ้นมาเพื่อวัตถุประสงค์/กิจการเฉพาะ (Special purpose Enterprises
    / Vehicles - SPEs/SPVs)

(10) กลุ่มผู้ถือหุ้นรายใหญ่ทั้งทางตรงและทางอ้อมที่ถือหุ้นตั้งแต่ร้อยละ 5
     ของจำนวนหุ้นที่จำหน่ายได้แล้วทั้งหมดและมีสิทธิออกเสียง

(11) การถือหุ้นทั้งทางตรงและทางอ้อมของกรรมการ ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ผู้บริหารระดับสูง

(12) หนังสือเชิญประชุมสามัญและวิสามัญผู้ถือหุ้น

(13) ข้อบังคับบริษัท หนังสือบริคณห์สนธิ และข้อตกลงของกลุ่มผู้ถือหุ้น (ถ้ามี)

(14) นโยบายและแนวปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัท

(15) นโยบายด้านบริหารความเสี่ยง รวมถึงวิธีการจัดการความเสี่ยงด้านต่างๆ

(16) กฎบัตร หรือหน้าที่ความรับผิดชอบ คุณสมบัติ
     วาระการดำรงตำแหน่งของคณะกรรมการรวมถึงเรื่องที่ต้องได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการ

(17) กฎบัตร หรือหน้าที่ความรับผิดชอบ คุณสมบัติ วาระการดำรงตำแหน่งของคณะกรรมการชุดย่อย

(18) จรรยาบรรณสำหรับพนักงานและกรรมการของบริษัท

(19) จรรยาบรรณของนักลงทุนสัมพันธ์

(20) ข่าวของบริษัทและบริษัทย่อย

(21) ข้อมูลติดต่อหน่วยงาน หรือบุคคลที่รับผิดชอบงานนักลงทุนสัมพันธ์ เช่น
     ชื่อบุคคลที่สามารถให้ข้อมูลได้ หมายเลขโทรศัพท์

(22) แผนงานนักลงทุนสัมพันธ์ประจำปี

ในปี 2561 บริษัทได้เผยแพร่รายงานประจำปีทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษภายใน 120
วันนับตั้งแต่วันสิ้นสุดรอบปีบัญชี โดยได้จัดส่งให้แก่ผู้ถือหุ้นพร้อมหนังสือเชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเมื่อวันที่
23 มีนาคม 2561 พร้อมทั้งสามารถดาวน์โหลดจากเว็บไซต์ของบริษัทได้ในวันเดียวกัน นอกจากนี้
บริษัทยังได้มีการเผยแพร่รายงานการประชุมครั้งล่าสุดไว้บนเว็บไซต์ของบริษัทภายใน 14
วันหลังการประชุมผู้ถือหุ้นอีกด้วย

ทั้งนี้ บริษัทได้มีการนำเสนอผลการดำเนินงาน
ทั้งข้อมูลทางการเงินและข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินแก่ผู้ถือหุ้น นักลงทุนรายย่อย นักลงทุนสถาบัน
นักวิเคราะห์ และผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ ผ่านช่องทางต่างๆ
ยังมีการตอบคำถามทางจดหมายอิเล็คทรอนิคส์ ircontact@pe.premier.co.th โทรศัพท์
02-301-1550 และโทรสาร 02-398-1188 อย่างสม่ำเสมอและเท่าเทียมกัน

หลักเกณฑ์ที่บริษัทไม่ได้ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ Corporate Governance Report of Thai
Listed Companies (CGR) ประจำปี 2561 ในหมวดที่ 4 การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส
มีดังต่อไปนี้

1. การพบปะกับนักวิเคราะห์ การให้ข้อมูลของบริษัทนั้น
บริษัทได้ให้ข้อมูลผ่านช่องทางโดยตรงกับตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ซึ่งน่าจะเพียงพอและสมบรูณ์

2.
บริษัทไม่มีการแถลงข่าวต่อสื่อมวลชน/การจัดทำจดหมายข่าวที่นำเสนอถึงฐานะทางการเงินของบริษัท
เนื่องจากบริษัทได้มีการเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญและข้อมูลเกี่ยวกับฐานะทางการเงินของบริษัทไว้ในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี
(แบบ 56-1) รายงานประจำปี (Annual Report)รายงานเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
(Sustainability Development Report) (รวมอยู่ในรายงานประจำปี)
และรายงานการประชุมผู้ถือหุ้น และบนเว็บไซต์ของบริษัท www.pe.premier.co.th
อย่างถูกต้องครบถ้วน และบริษัทพร้อมที่จะให้ข้อมูลต่างๆ ดังกล่าวต่อสื่อมวลชน

3. บริษัทไม่ได้ เปิดเผยรายละเอียดค่าตอบแทน ผู้บริหารสุงสุด เนื่องจากเป็นข้อมูลภายใน
แต่มีการเปิดเผยเป็นตัวเลขโดยรวมของผู้บริหาร

หมวดที่ 5 ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

คณะกรรมการมีหน้าที่กำกับดูแลการทำงานของฝ่ายจัดการให้เป็นไปตามนโยบาย กลยุทธ์ แผนงาน
และงบประมาณ รวมทั้งความรับผิดชอบตามหน้าที่ของคณะกรรมการที่มีต่อบริษัทและผู้ถือหุ้น

บริษัทได้ดำเนินการกำหนดแนวปฏิบัติเกี่ยวกับความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ดังนี้

1. โครงสร้างคณะกรรมการ

1.1
คณะกรรมการกำหนดโครงสร้างของคณะกรรมการให้ประกอบด้วยกรรมการที่มีคุณสมบัติหลากหลายทั้งในด้านเพศ
อายุ ประวัติการศึกษา ประสบการในวิชาชีพ ทักษะและความรู้
ความสามารถเฉพาะด้านที่เป็นประโยชน์กับบริษัท เพศ
และควรมีกรรมการที่ไม่ได้เป็นกรรมการบริหารอย่างน้อย 1
คนที่มีประสบการณ์ในธุรกิจหรืออุตสาหกรรมหลักที่บริษัทดำเนินกิจการอยู่

1.2
คณะกรรมการจัดให้มีการเปิดเผยนโยบายในการกำหนดองค์ประกอบของคณะกรรมการที่มีความหลากหลาย
รวมถึงจำนวนปีการดำรงตำแหน่งกรรมการในบริษัทของกรรมการแต่ละคนในรายงานประจำปี
และบนเว็บไซต์ของบริษัท ทั้งนี้

1.2.1 เปิดเผยวิธีการสรรหากรรมการที่เป็นทางการและโปร่งใส
และจำนวนปีการดำรงตำแหน่งกรรมการในบริษัทของกรรมการแต่ละคนในรายงานประจำปี
และบนเว็บไซต์ของบริษัท

1.2.2 เปิดเผยรายชื่อกรรมการ ประวัติ คุณวุฒิ ประสบการณ์
และการถือหุ้นบริษัทที่แสดงให้เห็นว่าคณะกรรมการมีความรู้ ความสามารถ
คุณสมบัติและประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัทผ่านช่องทางรายงานประจำปีและบนเว็บไซต์ของบริษัท

1.2.3 เปิดเผยข้อมูลในรายงานประจำปีอย่างชัดเจนว่ากรรมการรายใดเป็นตัวแทนผู้ถือหุ้น /
กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร / กรรมการอิสระ / กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

1.3 คณะกรรมการมีขนาดที่เหมาะสม ประกอบด้วยบุคคลที่มีความรู้ ประสบการณ์
และความสามารถที่เพียงพอที่จะปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีจำนวนไม่น้อยกว่า 5 คน
และไม่ควรเกิน 12 คน

1.4
คณะกรรมการมีกรรมการอิสระที่สามารถให้ความเห็นเกี่ยวกับการทำงานของฝ่ายจัดการได้อย่างอิสระในจำนวนที่สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
(ก.ล.ต.) ประกาศกำหนด

1.5 สัดส่วนของกรรมการเป็นไปตามกระบวนการสรรหากรรมการ
โดยใช้หลักเกณฑ์เรื่องความรู้ความสามารถและความเหมาะสมของบุคคลที่จะมาดำรงตำแหน่งกรรมการเป็นหลัก
มากกว่าที่จะใช้หลักเกณฑ์ในเรื่องสัดส่วนของเงินลงทุน

1.6
บริษัทคำนึงถึงประโยชน์การบริหารกิจการตามกระบวนการสรรหากรรมการที่บริษัทกำหนดมากกว่าจำนวนหรือสัดส่วนของกรรมการอิสระ

1.7 คณะกรรมการมีการกำหนดจำนวนปีที่ดำรงตำแหน่งในแต่ละวาระ
แต่ไม่มีการกำหนดจำนวนวาระ ที่ดำรงตำแหน่งติดต่อกันได้นานที่สุด

1.8 คณะกรรมการพิจารณาคุณสมบัติของบุคคลที่จะเป็น “กรรมการอิสระ”
เพื่อให้กรรมการอิสระของบริษัทมีความเป็นอิสระอย่างแท้จริงเหมาะสมกับลักษณะเฉพาะของบริษัท
โดยความเป็นอิสระอย่างน้อยต้องเป็นไปตามหลักเกณฑ์ที่สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
(ก.ล.ต.) และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกำหนด

1.9
วาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการอิสระอย่างต่อเนื่องจะเป็นประโยชน์ต่อการบริหารกิจการและ
การดำเนินธุรกิจของบริษัท
ประกอบกับการสรรหาบุคคลที่มีความรู้ความสามารถมาดำรงตำแหน่งกรรมการอิสระนั้น
ไม่สามารถดำเนินการได้โดยทันที

1.10 ประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการมีหน้าที่ความรับผิดชอบต่างกัน
คณะกรรมการกำหนดอำนาจหน้าที่ของประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการให้ชัดเจนและแยกบุคคลที่ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการออกจากบุคคลที่ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ
เพื่อไม่ให้คนใดคนหนึ่งมีอำนาจโดยไม่จำกัด

1.11
บริษัทเคารพในวิจารณญาณของกรรมการผู้จัดการและผู้บริหารระดับสูงของบริษัทในการที่จะไม่ไปดำรงตำแหน่งกรรมการของบริษัทอื่นที่มีธุรกิจอย่างเดียวกัน
หรือมีลักษณะแข่งขันกันกับธุรกิจของบริษัทหรือมีลักษณะที่ขัดกันกับผลประโยชน์ของบริษัท

1.12 บริษัทมีเลขานุการบริษัทซึ่งทำหน้าที่ให้คำแนะนำด้านกฎหมายและกฎเกณฑ์ต่างๆ
ที่คณะกรรมการจะต้องทราบ และปฏิบัติหน้าที่ในการดูแลกิจกรรมของคณะกรรมการ
รวมทั้งประสานงานให้มีการปฏิบัติตามมติคณะกรรมการ

คณะกรรมการมีการกำหนดคุณสมบัติและประสบการณ์ของเลขานุการบริษัทที่เหมาะสมที่จะปฏิบัติหน้าที่ในฐานะเลขานุการบริษัท
และเปิดเผยคุณสมบัติและประสบการณ์ของเลขานุการบริษัทในรายงานประจำปี และ
บนเว็บไซต์ของบริษัท

1.13 เลขานุการบริษัทได้รับการฝึกอบรมและพัฒนาความรู้อย่างต่อเนื่องด้านกฎหมาย การบัญชีหรือ
การปฏิบัติหน้าที่เลขานุการบริษัท
บริษัทกำหนดคุณสมบัติและแต่งตั้งบุคคลมาดำรงตำแหน่งเลขานุการบริษัทโดยคำนึงถึงความรู้ความสามารถและประสบการณ์ในการทำงานเป็นหลัก
ไม่ว่าบุคคลดังกล่าวจะเป็นพนักงานประจำของบริษัทหรือไม่

2. คณะกรรมการชุดย่อย

2.1 คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบตามข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์
แห่งประเทศไทย มีวาระการดำรงตำแหน่งคราวละ 3 ปี
เพื่อปฏิบัติหน้าที่เฉพาะเรื่องและเสนอเรื่องให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาหรือรับทราบ
ซึ่งคณะกรรมการตรวจสอบมีสิทธิหน้าที่ตามที่ได้กำหนดไว้ในอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ
และมีคุณสมบัติตามหลักเกณฑ์ที่สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.)
กำหนด

2.2 คณะกรรมการจัดให้มีคณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทนและสรรหา
โดยที่คณะกรรมการทั้งคณะยกเว้นกรรมการที่มีส่วนได้เสียจะพิจารณาหลักเกณฑ์ในการจ่ายและรูปแบบค่าตอบแทนของกรรมการเพื่อเสนอความเห็นต่อคณะกรรมการ
โดยค่าตอบแทนของกรรมการ
คณะกรรมการจะต้องนำเสนอที่ประชุมผู้ถือหุ้นให้เป็นผู้อนุมัติและทำหน้าที่พิจารณาหลักเกณฑ์และกระบวนการในการสรรหาบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อดำรงตำแหน่งกรรมการ
รวมทั้งคัดเลือกบุคคลตามกระบวนการสรรหาที่กำหนดไว้ และเสนอความเห็นต่อคณะกรรมการซึ่ง
จะนำเสนอที่ประชุมผู้ถือหุ้นให้เป็น ผู้แต่งตั้งกรรมการ

3. บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

3.1 หน้าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการต้องครอบคลุมในเรื่องดังต่อไปนี้

1) คณะกรรมการบริษัทมีอำนาจอนุมัติและทบทวนเรื่องต่างๆ
ของบริษัทตามขอบเขตหน้าที่ที่กำหนโดยกฎหมาย ข้อบังคับของบริษัท กฎบัตรคณะกรรมการบริษัท
และมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น
รวมถึงการพิจารณาและให้ความเห็นชอบในเรื่องที่สำคัญเกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัท เช่น
วิสัยทัศน์

พันธกิจ ภารกิจ กลยุทธ์ เป้าหมายทางการเงิน การบริหารความเสี่ยง แผนงานและงบประมาณ
นโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี นโยบายการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน
รวมถึงทำการทบทวนและอนุมัติเป็นประจำ

เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ของบริษัท

2) การติดตามและดูแลให้ฝ่ายจัดการดำเนินงานตามนโยบาย กลยุทธ์
และแผนงานที่กำหนดไว้อย่างมี ประสิทธิภาพและประสิทธิผล

3)
การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยงรวมทั้งกลไกในการรับเรื่องร้องเรียนและการดำเนินการกรณีมีการชี้เบาะแส

4) การดูแลให้การดำเนินธุรกิจต่อเนื่องในระยะยาว รวมทั้งแผนการพัฒนาพนักงาน แผนพัฒนา
ผู้สืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)

3.2 คณะกรรมการมีการกำหนดนโยบายการกำกับดูแลกิจการของบริษัทเป็นลายลักษณ์อักษร ดังนี้

1) คณะกรรมการกำหนดให้มีและให้ความเห็นชอบนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่เป็น

ลายลักษณ์อักษร

2) สื่อสารให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจ

3) มีวิธีการส่งเสริมให้ทุกคนในองค์กรปฏิบัติตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่กำหนด

4)  ประเมินผลการปฏิบัติตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการและทบทวนนโยบายดังกล่าวอย่างน้อย
ปีละ 1 ครั้ง

3.3
คณะกรรมการส่งเสริมให้จัดทำจรรยาบรรณธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อให้กรรมการผู้บริหารและพนักงานทุกคนเข้าใจถึงมาตรฐานด้านจริยธรรมที่บริษัทใช้ในการดำเนินธุรกิจ
และติดตามให้มีการปฏิบัติตามจรรยาบรรณดังกล่าวอย่างจริงจัง

3.4 คณะกรรมการได้พิจารณาเรื่องความขัดแย้งของผลประโยชน์อย่างรอบคอบ
การพิจารณาการทำรายการที่อาจมีความขัดแย้งของผลประโยชน์
ควรมีแนวทางที่ชัดเจนและเป็นไปเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทและผู้ถือหุ้นโดยรวมเป็นสำคัญโดยที่ผู้มีส่วนได้เสียไม่ควรมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
และคณะกรรมการควรกำกับดูแลให้มีการปฏิบัติตามข้อกำหนดเกี่ยวกับขั้นตอนการดำเนินการและการเปิดเผยข้อมูลของรายการที่อาจมีความขัดแย้งของผลประโยชน์ให้ถูกต้องครบถ้วน

3.5 คณะกรรมการจัดให้มีระบบการควบคุมด้านการดำเนินงาน ด้านรายงานทางการเงิน
และด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและนโยบาย
คณะกรรมการจัดให้มีบุคคลหรือหน่วยงานที่มีความเป็นอิสระในการปฏิบัติหน้าที่เป็นผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบระบบการควบคุมดังกล่าวและทบทวนระบบที่สำคัญอย่างน้อยปีละ
1 ครั้ง และให้เปิดเผยไว้ในรายงานประจำปี

3.6 คณะกรรมการกำหนดนโยบายด้านการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Policy)
ให้ครอบคลุมทั้งองค์กรโดยให้ฝ่ายจัดการเป็นผู้ปฏิบัติตามนโยบาย
และรายงานให้คณะกรรมการทราบเป็นประจำ
มีการทบทวนระบบหรือประเมินประสิทธิผลของการจัดการความเสี่ยงอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง
และเปิดเผยไว้ในรายงานประจำปี และในทุกๆ
ระยะเวลาที่พบว่าระดับความเสี่ยงมีการเปลี่ยนแปลงซึ่งรวมถึงการให้ความสำคัญกับสัญญาณเตือนภัยล่วงหน้าและรายการผิดปกติทั้งหลาย

3.7
คณะกรรมการหรือคณะกรรมการตรวจสอบให้ความเห็นถึงความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยงไว้ในรายงานประจำปี

3.8 คณะกรรมการจัดให้มีแนวทางดำเนินการที่ชัดเจนกับผู้ที่ประสงค์จะแจ้งเบาะแส
หรือผู้มีส่วนได้เสีย ผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัทหรือรายงานตรงต่อบริษัท
โดยคณะกรรมการกำหนดให้เลขานุการบริษัทเป็นผู้รับข้อร้องเรียนและจัดการกับข้อร้องเรียนของผู้มีส่วนได้เสีย
โดยได้เปิดเผยกระบวนการและช่องทางบนเว็บไซต์หรือรายงานประจำปีของบริษัท
มีกลไกการคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแสและมีมาตรการชดเชยในกรณีที่ผู้มีส่วนได้เสียได้รับความเสียหายจากการที่บริษัทละเมิดสิทธิตามกฎหมายของผู้มีส่วนได้เสีย

3.9 คณะกรรมการมีกลไกกำกับดูแลบริษัทย่อยเพื่อดูแลรักษาผลประโยชน์ในเงินลงทุนของบริษัท
โดยคณะกรรมการมีหน้าที่ในการพิจารณาความเหมาะสมของบุคคลที่จะส่งไปเป็นกรรมการในบริษัทย่อย
เพื่อควบคุมการบริหารให้เป็นไปตามนโยบายของบริษัท และการทำรายการต่างๆ
ให้ถูกต้องตามกฎหมาย และหลักเกณฑ์ของกฎหมายหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
และประกาศของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

4. การประชุมคณะกรรมการ

4.1
บริษัทกำหนดให้มีการประชุมและวาระการประชุมคณะกรรมการเป็นการล่วงหน้าและแจ้งให้กรรมการแต่ละคนทราบกำหนดการดังกล่าว
เพื่อให้กรรมการสามารถจัดเวลาและเข้าร่วมประชุมได้

บริษัทได้มีกำหนดตารางการประชุมคณะกรรมการ ประจำปี 2562 เป็นการล่วงหน้า
(ตารางการประชุมอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้) โดยไม่รวมการประชุมในวาระพิเศษ
เพื่อพิจารณางบการเงิน การวางนโยบายและติดตามผลการดำเนินงาน ดังนี้

  --------- ------------------------ --------------------- -----------------
  ครั้งที่      ประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ   ประชุมคณะกรรมการบริษัท   ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

  1/2562    14 กุมภาพันธ์ 2562          14 กุมภาพันธ์ 2562       24 เมษายน 2562

  2/2562    9 พฤษภาคม 2562           9 พฤษภาคม 2562        

  3/2562    8 สิงหาคม 2562            8 สิงหาคม 2562         

  4/2562    7 พฤศจิกายน 2562          7 พฤศจิกายน 2562       
  --------- ------------------------ --------------------- -----------------

4.2 จำนวนครั้งของการประชุม
คณะกรรมการพิจารณาให้เหมาะสมกับภาระหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการและลักษณะการดำเนินธุรกิจของบริษัท
ในกรณีที่บริษัทไม่ได้มีการประชุมทุกเดือน บริษัทส่งรายงาน
ผลการดำเนินงานให้คณะกรรมการทราบในเดือนที่ไม่ได้มีการประชุมเพื่อให้คณะกรรมการสามารถกำกับควบคุมและ
ดูแลการปฏิบัติงานของฝ่ายจัดการได้อย่างต่อเนื่องและทันการณ์

4.3
ประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการร่วมกันพิจารณาการเลือกเรื่องเข้าวาระการประชุมคณะกรรมการ
โดยดูให้แน่ใจว่าเรื่องที่สำคัญได้นำเข้ารวมไว้แล้วโดยเปิดโอกาสให้กรรมการแต่ละคนมีอิสระที่จะเสนอเรื่องที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัทเข้าสู่วาระการประชุม

4.4 เอกสารประกอบการประชุมส่งให้แก่กรรมการเป็นการล่วงหน้าอย่างน้อย 5
วันทำการก่อนวันประชุม

4.5 กรรมการทุกคนเข้าร่วมประชุมไม่น้อยกว่าร้อยละ 75
ของจำนวนการประชุมคณะกรรมการบริษัททั้งหมดที่ได้จัดให้มีขึ้นในรอบปี

4.6 องค์ประชุมขั้นต่ำ ณ ขณะที่คณะกรรมการลงมติในที่ประชุมจะต้องมีกรรมการอยู่ไม่น้อยกว่า 2
ใน 3 ของจำนวนกรรมการทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ในกรณีที่มีเหตุ/วาระเร่งด่วน/เหตุสุดวิสัย
อันอาจก่อให้เกิดความเสียหายแก่ธุรกิจหรือการดำเนินงานของบริษัทและไม่อาจดำเนินการให้กรรมการจำนวน
2 ใน 3 เข้าประชุมได้ กรรมการจำนวนไม่น้อยกว่า
กึ่งหนึ่งตามข้อบังคับมีอำนาจที่จะพิจารณาและมีมติในวาระนั้นๆ ได้

4.7
ประธานคณะกรรมการจัดสรรเวลาไว้อย่างเพียงพอที่ฝ่ายจัดการจะเสนอเรื่องและมากพอที่กรรมการจะอภิปรายปัญหาสำคัญกันอย่างรอบคอบโดยทั่วกัน
ประธานกรรมการส่งเสริมให้มีการใช้ดุลยพินิจที่รอบคอบกรรมการทุกคนให้ความสนใจกับประเด็นทุกเรื่องที่นำสู่ที่ประชุม
รวมทั้งประเด็นการกำกับดูแลกิจการ

4.8 คณะกรรมการสนับสนุนให้กรรมการผู้จัดการเชิญผู้บริหารระดับสูงเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการ
เพื่อให้สารสนเทศรายละเอียดเพิ่มเติมในฐานะที่เกี่ยวข้องกับปัญหาโดยตรงและเพื่อมีโอกาสรู้จักผู้บริหารระดับสูง
สำหรับใช้ประกอบการพิจารณาแผนการสืบทอดงาน

4.9 คณะกรรมการเข้าถึงสารสนเทศที่จำเป็นเพิ่มเติมได้จากกรรมการผู้จัดการ เลขานุการบริษัท
หรือผู้บริหารอื่นที่ได้รับมอบหมาย ภายในขอบเขตนโยบายที่กำหนด
และในกรณีที่จำเป็นคณะกรรมการอาจจัดให้มีความเห็นอิสระจากที่ปรึกษาหรือผู้ประกอบวิชาชีพภายนอกโดยถือเป็นค่าใช้จ่ายของบริษัท

4.10 คณะกรรมการถือเป็นนโยบายให้กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีโอกาสที่จะประชุมระหว่างกันเอง
ตามความจำเป็นเพื่ออภิปรายปัญหาต่างๆ
เกี่ยวกับการจัดการที่อยู่ในความสนใจโดยไม่มีฝ่ายจัดการร่วมด้วย
และแจ้งให้กรรมการผู้จัดการทราบถึงผลการประชุมด้วย

4.11 รายงานการประชุม ประกอบด้วยข้อมูลต่อไปนี้เป็นอย่างน้อย และมีระบบการจัดเก็บที่ดี
สืบค้นง่าย แต่ไม่สามารถแก้ไขโดยไม่ผ่านที่ประชุมคณะกรรมการ

-   วัน เวลาเริ่ม - เวลาเลิกประชุม

-   ชื่อกรรมการที่เข้าประชุมและกรรมการที่ขาดประชุม

-   สรุปสาระสำคัญของเรื่องที่เสนอคณะกรรมการ

-   สรุปประเด็นที่มีการอภิปรายและข้อสังเกตของกรรมการ

-   มติคณะกรรมการและความเห็นของกรรมการที่ไม่เห็นด้วย (ถ้ามี)

-   ผู้จดรายงาน – เลขานุการคณะกรรมการ

-   ผู้รับรองรายงาน – ประธานกรรมการ

                     5.   การประเมินตนเองของคณะกรรมการ

                           5.1   
คณะกรรมการและคณะกรรมการชุดย่อยได้ประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยตนเองอย่างน้อยปีละ 1
ครั้งเพื่อให้คณะกรรมการร่วมกันพิจารณาผลงานและปัญหา เพื่อการปรับปรุงแก้ไขต่อไป
โดยกำหนดบรรทัดฐานที่จะใช้เปรียบเทียบกับผลปฏิบัติงานอย่างมีหลักเกณฑ์

                           5.2   
การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการและคณะกรรมการชุดย่อยเป็นการประเมินทั้งคณะและรายบุคคล
รวมทั้งเปิดเผยหลักเกณฑ์ขั้นตอนไว้ในรายงานประจำปีของบริษัท

                        5.3   
คณะกรรมการได้ประเมินผลงานของผู้บริหารสูงสุดของบริษัท
เป็นประจำทุกปีเพื่อนำไปใช้ในการกำหนดค่าตอบแทน
โดยมีหลักเกณฑ์การประเมินตามที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกำหนด

                           สำหรับกระบวนการในการประเมินตนเองของคณะกรรมการนั้น
เลขานุการบริษัทจะจัดส่งแบบประเมินดังกล่าวข้างต้นให้กรรมการทุกท่านทำการประเมินในเดือนพฤศจิกายนและให้ตอบกลับภายในวันที่
15 ธันวาคมของทุกปี
หลังจากนั้นเลขานุการบริษัทจะทำการรวบรวมและรายงานสรุปผลการประเมินโดยเปรียบเทียบกับปีที่ผ่านมาต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทในคราวถัดไป
เพื่อรับทราบและปรับปรุงแก้ไขการทำงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อไป

                           สำหรับหลักเกณฑ์การประเมิน
บริษัทมีการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการทั้งคณะและรายบุคคล
โดยใช้วิธีการให้คะแนนในแต่ละหัวข้อ 5 ระดับ ดังนี้ 0 = ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง
หรือไม่มีการดำเนินการในเรื่องนั้น 1 = ไม่เห็นด้วย หรือมีการดำเนินการในเรื่องนั้นเล็กน้อย 2 =
เห็นด้วย หรือมีการดำเนินการในเรื่องนั้นพอสมควร 3 = เห็นด้วยค่อนข้างมาก
หรือมีการดำเนินการในเรื่องนั้นดี 4 = เห็นด้วยอย่างมาก
หรือมีการดำเนินการในเรื่องนั้นอย่างดีเยี่ยม ซึ่งหัวข้อการประเมินประกอบด้วย 6 หัวข้อหลัก ได้แก่

1.  โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการ

2.  บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

3.  การประชุมคณะกรรมการ

4.  การทำหน้าที่ของกรรมการ

5.  ความสัมพันธ์กับฝ่ายจัดการ

6.  การพัฒนาตนเองของกรรมการและการพัฒนาผู้บริหาร

นอกจากนี้ บริษัทยังมีการประเมินผลงานของผู้บริหารสูงสุด
โดยพิจารณาจากผลการดำเนินงานทางธุรกิจของบริษัท
ผลการดำเนินงานตามนโยบายที่ได้รับจากคณะกรรมการบริษัท เพื่อการปรับปรุงแก้ไข
ใช้วิธีการให้คะแนนแบบเดียวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการทั้งคณะและประเมินผลการปฏิบัติงานรายบุคคล
ซึ่งหัวข้อการประเมินประกอบด้วย 3 หมวดหลัก ได้แก่

หมวดที่ 1 : ความคืบหน้าของแผนงาน

หมวดที่ 2 : การวัดผลการปฏิบัติงาน

2.1 ความเป็นผู้นำ

2.2 การกำหนดกลยุทธ์

2.3 การปฏิบัติตามกลยุทธ์

2.4 การวางแผนและผลปฏิบัติทางการเงิน

2.5 ความสัมพันธ์กับคณะกรรมการ

2.6 ความสัมพันธ์กับภายนอก

2.7 การบริหารงานและความสัมพันธ์กับบุคลากร

2.8 การสืบทอดตำแหน่ง

2.9 ความรู้ด้านผลิตภัณฑ์และบริการ

2.10 คุณลักษณะส่วนตัว

หมวดที่ 3 : การพัฒนาผู้บริหารสูงสุด

6. ค่าตอบแทน

ค่าตอบแทนของกรรมการได้จัดให้อยู่ในลักษณะที่เปรียบเทียบได้กับระดับที่ปฏิบัติอยู่ในอุตสาหกรรมประสบการณ์
ภาระหน้าที่ ขอบเขตของบทบาทและความรับผิดชอบ (Accountability and
Responsibility) รวมถึงประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากกรรมการแต่ละคน
กรรมการที่ได้รับมอบหมายหน้าที่และความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นเช่น
เป็นสมาชิกของคณะกรรมการชุดย่อยควรได้รับค่าตอบแทนเพิ่มที่เหมาะสมด้วย

7. การพัฒนากรรมการและผู้บริหาร

7.1
คณะกรรมการส่งเสริมและอำนวยความสะดวกให้มีการฝึกอบรมและการให้ความรู้แก่ผู้เกี่ยวข้องในระบบการกำกับดูแลกิจการของบริษัท
เช่น กรรมการ กรรมการตรวจสอบ ผู้บริหาร เลขานุการบริษัท เป็นต้น เพื่อให้มี
การปรับปรุงการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง การฝึกอบรมและให้ความรู้อาจกระทำเป็นการภายในบริษัท
หรือใช้บริการของสถาบันภายนอก

7.2 คณะกรรมการบริษัทกำหนดให้มีการปฐมนิเทศกรรมการใหม่ทุกคน
เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในธุรกิจ และการดำเนินการด้านต่างๆ
ของบริษัทเพื่อเตรียมความพร้อมในการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการ
โดยมีเลขานุการบริษัทเป็นผู้ประสานงานในเรื่องต่างๆ อาทิ โครงสร้างธุรกิจ
และโครงสร้างกรรมการ ขอบเขตอำนาจหน้าที่ กฎหมายที่ควรทราบความรู้ทั่วไปของธุรกิจ
แนวทางการดำเนินงาน เป็นต้น

7.3 คณะกรรมการกำหนดให้มีนโยบายพัฒนาบุคลากรสำหรับกรรมการและผู้บริหาร
และเปิดเผยในรายงานประจำปีของบริษัท

7.4 คณะกรรมการกำหนดให้กรรมการผู้จัดการรายงานเพื่อทราบอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง
ถึงแผนการพัฒนาและสืบทอดงาน
ซึ่งกรรมการผู้จัดการและผู้บริหารระดับสูงมีการเตรียมให้พร้อมเป็นแผนที่ต่อเนื่อง
ถึงผู้สืบทอดงานในกรณีที่ตนไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้

ในปี 2561
กรรมการเข้าร่วมการสัมมนาและเข้ารับอบรมหลักสูตรของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
(IOD) และหลักสูตรอื่นๆที่สำคัญ ดังนี้

  ------ ----------------- --------------- ------------------------------ ------------------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล            ตำแหน่ง          หลักสูตรที่อบรมปี 2561              ระยะเวลาอบรม(วัน)

  1      คุณกิตติศักดิ์ เบญจฤทธิ์  ประธานกรรมการ   - Rising Above Disruptions: A  1
                                           Call For Action                
  ------ ----------------- --------------- ------------------------------ ------------------

หลักเกณฑ์ที่บริษัทปฏิบัติไม่ครบถ้วนและไม่ได้ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ Corporate Governance
Report of Thai Listed Companies (CGR) ประจำปี 2561 ในหมวดที่ 5
ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ มีดังต่อไปนี้

หลักเกณฑ์ที่ปฏิบัติไม่ครบถ้วน/ชัดเจน

ในปีที่ผ่านมา คณะกรรมการได้จัดให้มีการประชุมคณะกรรมการน้อยกว่า 6 ครั้งต่อปี
เนื่องจากจำนวนครั้งของการประชุมคณะกรรมการที่บริษัทได้กำหนดไว้ 4 ครั้งต่อปี
เหมาะสมและสอดคล้องกับวาระการพิจารณาผลการดำเนินการของบริษัทและวาระการรับรองงบการเงินซึ่งกำหนดไว้เป็นรายไตรมาสแล้ว
อีกทั้ง บริษัทก็พร้อมที่จะเรียกประชุมคณะกรรมการเพิ่มเติมได้ ในกรณีที่มีเหตุจำเป็นหรือมีวาระใดๆ
ที่จำเป็นต้องพิจารณาเป็นการเร่งด่วน

หลักเกณฑ์ที่ไม่ได้ปฏิบัติ

1.
คณะกรรมการไม่มีการกำหนดนโยบายจำกัดจำนวนบริษัทจดทะเบียนที่กรรมการแต่ละคนจะดำรงตำแหน่งกรรมการได้ไม่เกิน
5 แห่ง และจำกัดจำนวนบริษัทจดทะเบียนที่กรรมการแต่ละคนจะดำรงตำแหน่งกรรมการได้ไม่เกิน 3
แห่ง โดยไม่มีข้อยกเว้น ไว้ในนโยบายกำกับดูแลกิจการของบริษัท
เนื่องจากคณะกรรมการบริษัทมีประสิทธิภาพในการปฏิบัติหน้าที่
การไม่จำกัดจำนวนบริษัทในการไปดำรงตำแหน่งจึงไม่มีผลกระทบต่อการปฏิบัติงาน
และจำนวนบุคคลที่มีความรู้ความสามารถและประสบการณ์เพียงพอที่จะดำรงตำแหน่งกรรมการของบริษัทมีจำนวนจำกัด
ดังนั้นการกำหนดเงื่อนไขดังกล่าวจะทำให้บริษัทหาบุคคลมาดำรงตำแหน่งเป็นกรรมการได้ยาก

2.
คณะกรรมการไม่มีการกำหนดนโยบายในการไปดำรงตำแหน่งกรรมการที่บริษัทอื่นของกรรมการผู้จัดการเนื่องจากบริษัทมีการกำหนดข้อห้าม/ข้อจำกัดของกรรมการผู้จัดการในเรื่องการไปทำธุรกรรมหรือการไปดำรงตำแหน่งในบริษัทหรือองค์กรที่มีผลประโยชน์ขัดกัน
หรือที่ส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงานในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการอยู่แล้ว
นอกเหนือจากกรณีข้อห้าม/ข้อจำกัดดังกล่าว
บริษัทเชื่อมั่นและให้ความเคารพต่อวิจารณญาณของกรรมการผู้จัดการในการดำรงตำแหน่งกรรมการหรือตำแหน่งอื่นใดในบริษัทหรือองค์กรอื่นๆ

3.
คณะกรรมการไม่มีการกำหนดนโยบายจำกัดจำนวนปี/วาระในการดำรงตำแหน่งของกรรมการอิสระไว้ไม่เกิน
9 ปี
และคณะกรรมการไม่มีการกำหนดนโยบายจำกัดจำนวนปี/วาระในการดำรงตำแหน่งของกรรมการอิสระไว้ไม่เกิน
6
ปีเนื่องจากการที่กรรมการดำรงตำแหน่งอย่างต่อเนื่องน่าจะเป็นประโยชน์ต่อการบริหารกิจการและการดำเนินธุรกิจของบริษัท
ประกอบกับการสรรหาบุคคลที่มีความรู้ความสามารถมาดำรงตำแหน่งกรรมการนั้นก็ไม่สามารถดำเนินการได้โดยง่าย

4. คณะกรรมการของบริษัท
มีกรรมการบริหารที่ไปดำรงตำแหน่งกรรมการในบริษัทจดทะเบียนอื่นมากกว่า 2 แห่งหรือไม่
เนื่องจากกรรมการบริหารมีประสิทธิภาพในการปฏิบัติหน้าที่
การไม่จำกัดจำนวนบริษัทในการไปดำรงตำแหน่งจึงไม่มีผลกระทบต่อการปฏิบัติงาน
และจำนวนบุคคลที่มีความรู้ความสามารถและประสบการณ์เพียงพอที่จะดำรงตำแหน่งกรรมการของบริษัทมีจำนวนจำกัด
ดังนั้นการกำหนดเงื่อนไขดังกล่าวจะทำให้บริษัทหาบุคคลมาดำรงตำแหน่งเป็นกรรมการได้ยาก

5. คณะกรรมการไม่ได้เปิดเผยนโยบายค่าตอบแทนของผู้บริหารสุงสุด ทั้งระยะสั้นและระยะยาว
รวมถึงค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงานของ ผู้บริหารสุงสุด เนื่องจากเป็นข้อมูลภายใน
ไม่สมควรเปิดเผย แต่มีการเปิดเผยเป็นตัวเลขโดยรวมของผู้บริหาร

6. ผู้ถือหุ้น/คณะกรรมการไม่ได้อนุมัติค่าตอบแทนของผู้บริหารสูงสุด
เนื่องจากคณะกรรมการผู้รับผิดชอบงานบริหารได้แจ้งความประสงค์ขอสละสิทธิในการรับค่าตอบแทน
และตามคู่มืออำนาจดำเนินการ
ค่าตอบแทนของผู้บริหารระดับสูงเป็นอำนาจของกรรมการผู้จัดการซึ่งเหมาะสมอยู่แล้ว
และทางคณะกรรมการมีการตรวจสอบผ่านทางงบประมาณประจำปี

7. ประธานกรรมการบริษัทไม่เป็นกรรมการอิสระ
เนื่องจากการแต่งตั้งประธานกรรมการบริษัทพิจารณาจากกรรมการที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
มีความรู้ความสามารถ มีความเข้าใจและยึดหลักธรรมาภิบาล
โดยไม่ต้องคำนึงว่าจะต้องเป็นกรรมการอิสระหรือไม่

8. บริษัทไม่มีการจัดตั้งคณะกรรมการค่าตอบแทน คณะกรรมการสรรหาและ
เนื่องจากบริษัทได้กำหนดให้คณะกรรมการทั้งคณะยกเว้นกรรมการที่มีส่วนได้เสีย
ทำหน้าที่คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนและคณะกรรมการสรรหา อยู่แล้ว

9. คณะกรรมการไม่มีการจัดตั้ง คณะกรรมการธรรมาภิบาล Corporate Governance
Committee (CG Committee) เนื่องจากคณะกรรมการทั้งคณะทำหน้าที่เสมือนเป็น
คณะกรรมการธรรมาภิบาล (CG Committee) อยู่แล้ว

10. คณะกรรมการไม่มีการจัดตั้ง Risk Management Committee อย่างไรก็ตาม
บริษัทได้มีการแต่งตั้งคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยง
ประกอบไปด้วยผู้บริหารและพนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยเพื่อดำเนินการประเมินความเสี่ยงของบริษัทและบริษัทย่อย
และรายงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบ

11. บริษัทไม่ได้จัดให้มีโครงการให้สิทธิแก่ผู้บริหารในการซื้อหลักทรัพย์ของบริษัท
โดยมีระยะเวลาในการใช้สิทธิมากกว่า 3 ปี และกำหนดราคาการใช้สิทธิที่สูงกว่าราคาตลาด ณ
ช่วงเวลาที่มีการจัดสรรสิทธิ รวมถึงไม่มีการกระจุกตัวเกิน 5%
เนื่องจากบริษัทมีการดูแลและจูงใจให้ผู้บริหารและพนักงานอื่นๆ ทุกคน
ทำงานอย่างมีความสุขและผูกพันองค์กรอยู่แล้ว
โดยไม่จำเป็นต้องมีโครงการให้สิทธิแก่ผู้บริหารหรือพนักงานอื่นๆ ในการซื้อหลักทรัพย์ของบริษัท
อย่างไรก็ตามหากบริษัทจะมีโครงการดังกล่าว บริษัทก็จะให้สิทธิแก่ทั้งผู้บริหารและพนักงานอื่นๆ
ทุกคน โดยยึดหลักความเท่าเทียมกัน

9.2 คณะกรรมการชุดย่อย

(1) คณะกรรมการบริษัทได้มีการแต่งตั้งคณะกรรมการชุดย่อย ดังนี้

คณะกรรมการตรวจสอบ

 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2561 คณะกรรมการตรวจสอบมีจำนวน 3 ท่าน ประกอบด้วย 

+---------------------------+--------------------------+---------------+
| รายชื่อกรรมการตรวจสอบ       | ตำแหน่ง                   | การประชุม/     |
|                           |                          |               |
|                           |                          | ก             |
|                           |                          | ารเข้าร่วมประชุม |
|                           |                          |               |
|                           |                          | ทั้งหมด (ครั้ง)   |
+---------------------------+--------------------------+---------------+
| 1. นางจิตรวัฒนา จารุวัฒนชัย  | กรรมการอิสร               | 2/2           |
|                           | ะและประธานกรรมการตรวจสอบ |               |
|                           |                         |               |
+---------------------------+--------------------------+---------------+
| 2. นางศุภศรี สุธนฐาน       | กรรม                     | 2/2           |
|                           | การอิสระและกรรมการตรวจสอบ |               |
+---------------------------+--------------------------+---------------+
| 3. นายสุรพล สร้างสมวงษ์    | กรรม                     | 2/2           |
|                           | การอิสระและกรรมการตรวจสอบ |               |
+---------------------------+--------------------------+---------------+
| 4.รศ.ดร.วิไลลักษณ์ สกุลภุกดี    | กรรมการอิสระ              | 4/4           |
|                        | และประธานกรรมการตรวจสอบ |               |
+---------------------------+--------------------------+---------------+
| 5.นายเกรียงไกร รักษ์กุลชน  | กรรม                     | 3/3           |
|                           | การอิสระและกรรมการตรวจสอบ |               |
+---------------------------+--------------------------+---------------+
| 6.นายอนุพงษ์ เตชะอำนวยพร    | กรรม                     | 4/4           |
|                        | การอิสระและกรรมการตรวจสอบ |               |
+---------------------------+--------------------------+---------------+

 เป็นผู้มีความรู้และประสบการณ์ในการสอบทานงบการเงิน

 กรรมการอิสระ ครบวาระในการดำรงตำแหน่ง เมื่อวันที่ 25 เมษายน 2561

 กรรมการ ที่ได้รับแต่งตั้งจากการประชุมผู้ถือหุ้น เมื่อวันที่ 25 เมษายน 2561

โดยในปี 2561 คณะกรรมการตรวจสอบมีการประชุมรวม 6 ครั้ง ประกอบด้วย
การประชุมคณะกรรมการตรวจสอบรายไตรมาส จำนวน 4 ครั้ง
การประชุมกับคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยงของจำนวน 1 ครั้ง
และการประชุมเป็นการเฉพาะกับผู้สอบบัญชีโดยไม่มีฝ่ายบริหารร่วมประชุม จำนวน 1 ครั้ง

ทั้งนี้ นายธีระพล จุฑาพรพงศ์ เลขานุการบริษัท รับหน้าที่เป็นเลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ
ตั้งแต่วันที่ 19 กุมภาพันธ์ 2556 เป็นต้นมา และนายเอกพันธุ์ นวลเมือง ผู้อำนวยการ
ฝ่ายงานตรวจสอบภายใน เป็นผู้ดูแลงานระบบการควบคุมภายใน ระบบตรวจสอบภายใน
ระบบบริหารความเสี่ยง และรายงานตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ โดยประวัติของนายเอกพันธุ์
นวลเมือง ปรากฎตาม เอกสารแนบ 3

วาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบมีวาระในการดำรงตำแหน่งคราวละ 3 ปี
กรรมการตรวจสอบซึ่งพ้นจากตำแหน่งตามวาระ อาจได้รับการแต่งตั้งใหม่ได้
ในกรณีที่กรรมการตรวจสอบลาออกก่อนครบวาระ
กรรมการที่ได้รับแต่งตั้งแทนจะอยู่ในตำแหน่งได้เพียงเท่าวาระที่เหลืออยู่ของกรรมการตรวจสอบที่ลาออก

ขอบเขตอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบมีขอบเขต
หน้าที่และความรับผิดชอบตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท ดังนี้

1) สอบทานให้บริษัทมีการรายงานทางการเงินอย่างถูกต้องและเพียงพอ

2) สอบทานให้บริษัทมีระบบการควบคุมภายใน (Internal Control)
และระบบการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) ที่เหมาะสมและมีประสิทธิผล
พิจารณาความเป็นอิสระของหน่วยงานตรวจสอบภายใน
ตลอดจนให้ความเห็นชอบในการพิจารณาแต่งตั้ง โยกย้าย เลิกจ้าง
หัวหน้าหน่วยงานตรวจสอบภายใน หรือหน่วยงานอื่นใดที่รับผิดชอบเกี่ยวกับการตรวจสอบภายใน

3) สอบทานให้บริษัทปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ และกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

4) พิจารณา คัดเลือก เสนอแต่งตั้ง เลิกจ้าง
บุคคลซึ่งมีความเป็นอิสระเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัท และเสนอค่าตอบแทนบุคคลดังกล่าว
รวมทั้งเข้าร่วมประชุมกับผู้สอบบัญชีโดยไม่มีฝ่ายจัดการเข้าร่วมประชุมด้วยอย่างน้อย ปีละ 1 ครั้ง

5)
พิจารณาและอนุมัติรายการที่เกี่ยวโยงกันรายการระหว่างกันที่สำคัญหรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้เป็นไปตามกฎหมายและข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์
ทั้งนี้เพื่อให้มั่นใจว่ารายการดังกล่าวสมเหตุสมผลและเป็นประโยชน์สูงสุดต่อบริษัท

6) จัดทำรายงานกิจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบโดยเปิดเผยไว้ในรายงานประจำปีของบริษัท
ซึ่งรายงานดังกล่าวต้องลงนามโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบ
และต้องประกอบด้วยข้อมูลอย่างน้อยดังต่อไปนี้

-   ความเห็นเกี่ยวกับความถูกต้อง ครบถ้วน เป็นที่เชื่อถือได้ของรายงานทางการเงินของบริษัท

-   ความเห็นเกี่ยวกับความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในของบริษัท

-   ความเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
    ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

-   ความเห็นเกี่ยวกับความเหมาะสมของผู้สอบบัญชี

-   ความเห็นเกี่ยวกับรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์

-   จำนวนการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ
    และการเข้าประชุมของกรรมการตรวจสอบแต่ละท่าน

-   ความเห็นหรือข้อสังเกตโดยรวมที่คณะกรรมการตรวจสอบ ได้รับจากการปฏิบัติหน้าที่ตามกฎบัตร
    (Charter)

-   รายงานอื่นที่เห็นว่าผู้ถือหุ้นและผู้ลงทุนทั่วไปควรทราบ ภายใต้ขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบ
    ที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท

7)
ปฏิบัติการอื่นใดตามที่คณะกรรมการของบริษัทมอบหมายด้วยความเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ

8) สอบทานความเหมาะสมและความเพียงพอของระบบการบริหารความเสี่ยงของบริษัท

9) ทบทวนนโยบายการกำกับดูแลกิจการ และติดตามการปฏิบัติตามนโยบายดังกล่าวเป็นประจำอย่าง
น้อยปีละ 1 ครั้ง

คณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทนและคณะกรรมการสรรหา

ปัจจุบัน บริษัทยังไม่มีการแต่งตั้งคณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทนและคณะกรรมการสรรหา
อย่างไรก็ตาม
คณะกรรมการทั้งคณะยกเว้นกรรมการที่มีส่วนได้เสียได้ทำหน้าที่แทนในการพิจารณาหลักเกณฑ์ในการจ่ายและรูปแบบค่าตอบแทนของกรรมการเพื่อเสนอความเห็นต่อคณะกรรมการบริษัท
ก่อนนำเสนอค่าตอบแทนของกรรมการต่อที่ประชุม ผู้ถือหุ้นให้เป็นผู้อนุมัติ
และทำหน้าที่แทนในการพิจารณาหลักเกณฑ์และกระบวนการในการสรรหาบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและสอดคล้องกับกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจของบริษัท
เพื่อดำรงตำแหน่งกรรมการ รวมทั้งคัดเลือกบุคคลตามกระบวนการสรรหาที่กำหนดไว้
เสนอความเห็นต่อคณะกรรมการเพื่อนำเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นให้เป็นผู้แต่งตั้งกรรมการต่อไป

อนึ่ง กระบวนการในการสรรหาบุคคลดังกล่าวนั้น
บริษัทได้คัดเลือกจากกรรมการอาชีพในทำเนียบของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
(IOD) และบุคลากรในสาขาต่างๆ โดยพิจารณาจากคุณวุฒิ วัยวุฒิ และประสบการณ์ในการทำงาน

ในปี 2561 คณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยงของบริษัท
ซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงของบริษัทย่อย
ดำเนินงานภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการตรวจสอบ ทำหน้าที่กำหนดนโยบาย
เกณฑ์ในการวิเคราะห์ วัดระดับค่าความเสี่ยง และการจัดลำดับความเสี่ยง
ที่รวมถึงการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดจากการปฏิบัติที่ไม่สอดคล้องกับนโยบายการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น
กำหนด แนะนำ อนุมัติ กรอบและแนวทางการบริหารความเสี่ยงของบริษัท
ซึ่งประกอบด้วยนโยบายการบริหารความเสี่ยง โครงสร้างการบริหารความเสี่ยง
ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และกระบวนการบริหารความเสี่ยง โดยประสานงานกับฝ่ายตรวจสอบภายใน
และรายงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัทเพื่อทราบทุก ไตรมาส
พร้อมทั้งจัดให้มีการประชุมทบทวนผลการดำเนินงานตามระบบบริหารความเสี่ยง
รายงานความเสี่ยงที่สำคัญ ร่วมกับคณะกรรมการตรวจสอบ อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง

9.3 การสรรหาและการแต่งตั้งกรรมการและผู้บริหารสูงสุด

คณะกรรมการจัดให้มีคณะกรรมการสรรหาโดยคณะกรรมการทั้งคณะยกเว้นกรรมการที่มีส่วนได้เสียทำหน้าที่พิจารณา
โดยมีหลักเกณฑ์การคัดเลือก แต่งตั้งกรรมการและผู้บริหารระดับสูงสุดดังนี้

(1) กรรมการอิสระ

คณะกรรมการบริษัท หรือที่ประชุมผู้ถือหุ้น (แล้วแต่กรณี) เป็นผู้แต่งตั้งกรรมการอิสระ
เข้าร่วมในคณะกรรมการบริษัท ทั้งนี้ บริษัทมีนโยบายแต่งตั้งกรรมการอิสระไม่น้อยกว่า 1 ใน 3
ของกรรมการทั้งคณะ และมีกรรมการตรวจสอบอย่างน้อย 3 คน
โดยปัจจุบันบริษัทมีกรรมการอิสระจำนวน 3 คน ได้แก่รศ.ดร.วิไลลักษณ์ สกุลภักดี นายเกรียงไกร
รักษ์กุลชน และนายอนุพงษ์ เตชะอำนวยพร

บริษัทได้กำหนดนิยามกรรมการอิสระไว้เท่ากับข้อกำหนดของ
คณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ตามประกาศคณะกรรมการกำกับตลาดทุนที่ ทจ.4/2552 ลงวันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2552 เรื่อง
คุณสมบัติของกรรมการอิสระ กล่าวคือ กรรมการอิสระ หมายถึง กรรมการที่มีคุณสมบัติ ดังนี้

1. ถือหุ้นไม่เกินร้อยละ 1 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย
บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท
ทั้งนี้ให้นับรวมการถือหุ้นของผู้ที่เกี่ยวข้องของกรรมการอิสระรายนั้นๆ ด้วย

2. ไม่เป็นหรือเคยเป็นกรรมการที่มีส่วนร่วมบริหารงาน ลูกจ้าง พนักงาน
ที่ปรึกษาที่ได้เงินเดือนประจำ หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท
เว้นแต่ได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่า 2 ปี ก่อนได้รับการแต่งตั้ง
ทั้งนี้ลักษณะต้องห้ามดังกล่าวไม่รวมถึงกรณีที่กรรมการอิสระเคยเป็นข้าราชการ
หรือที่ปรึกษาของส่วนราชการซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท

3. ไม่เป็นบุคคลที่มีความสัมพันธ์ทางสายโลหิต หรือ
โดยการจดทะเบียนตามกฎหมายในลักษณะที่เป็นบิดามารดา คู่สมรส พี่น้อง และบุตร
รวมทั้งคู่สมรสของบุตร ของผู้บริหาร ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ผู้มีอำนาจควบคุม
หรือบุคคลที่จะได้รับการเสนอให้เป็นผู้บริหารหรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท หรือบริษัทย่อย

4. ไม่มีหรือเคยมีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัท บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
หรือ ผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท
ในลักษณะที่อาจเป็นการขัดขวางการใช้วิจารณญาณอย่างอิสระของตน
รวมทั้งไม่เป็นหรือเคยเป็นผู้ถือหุ้นที่มีนัย หรือผู้มีอำนาจควบคุมของผู้ที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัท
บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือ ผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท
เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้ว ไม่น้อยกว่า 2 ปีก่อนได้รับการแต่งตั้ง

ความสัมพันธ์ทางธุรกิจตามวรรคหนึ่ง
รวมถึงการทำรายการทางการค้าที่กระทำเป็นปกติเพื่อประกอบกิจการการเช่าหรือให้เช่าอสังหาริมทรัพย์
รายการเกี่ยวกับสินทรัพย์หรือบริการ หรือการให้หรือรับความช่วยเหลือทางการเงิน
ด้วยการรับหรือให้กู้ยืม ค้ำประกัน การให้สินทรัพย์เป็นหลักประกันหนี้สิน
รวมถึงพฤติการณ์อื่นทำนองเดียวกัน
ซึ่งเป็นผลให้บริษัทหรือคู่สัญญามีภาระหนี้ที่ต้องชำระต่ออีกฝ่ายหนึ่งตั้งแต่ร้อยละ 3
ของสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิของบริษัท หรือตั้งแต่ 20 ล้านบาทขึ้นไปแล้วแต่จำนวนใดจะต่ำกว่า
ทั้งนี้การคำนวณภาระหนี้ดังกล่าวให้เป็นไปตามวิธีการคำนวณมูลค่าของรายการที่เกี่ยวโยงกันตามประกาศคณะกรรมการกำกับตลาดทุนว่าด้วยหลักเกณฑ์ในการทำรายการเกี่ยวโยงกัน
โดยอนุโลม แต่ในการพิจารณาภาระหนี้ดังกล่าว
ให้นับรวมภาระหนี้ที่เกิดขึ้นในระหว่างปีก่อนวันที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบุคคลเดียวกัน

5. ไม่เป็นหรือเคยเป็นผู้สอบบัญชีของบริษัท บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
หรือผู้มี

อำนาจควบคุมของบริษัท และไม่เป็นผู้ถือหุ้นที่มีนัย ผู้มีอำนาจควบคุม
หรือหุ้นส่วนของสำนักสอบงานบัญชีซึ่งมีผู้สอบบัญชีของบริษัท บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม
ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัทสังกัดอยู่
เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่า 2 ปี ก่อนวันที่ได้รับการแต่งตั้ง

6. ไม่เป็นหรือเคยเป็นผู้ให้บริการทางวิชาชีพใดๆ
ซึ่งรวมถึงการให้บริการเป็นที่ปรึกษากฎหมายหรือที่ปรึกษาทางการเงิน ซึ่งได้รับค่าบริการเกินกว่า 2
ล้านบาทต่อปีจากบริษัท บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท และไม่เป็นผู้ถือหุ้นที่มีนัย ผู้มีอำนาจควบคุม
หรือหุ้นส่วนของผู้ให้บริการทางวิชาชีพนั้นด้วย
เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่า 2 ปีก่อนวันที่ได้รับการแต่งตั้ง

7. ไม่เป็นกรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งขึ้นเป็นตัวแทนของกรรมการบริษัท ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
หรือผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นผู้ที่เกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่

8. ไม่ประกอบกิจการที่มีสภาพอย่างเดียวกัน
และเป็นการแข่งขันที่มีนัยกับกิจการของบริษัทหรือบริษัทย่อย หรือไม่เป็นหุ้นส่วนที่มีนัยในห้างหุ้นส่วน
หรือเป็นกรรมการที่มีส่วนร่วมบริหารงาน ลูกจ้าง พนักงาน ที่ปรึกษาที่รับเงินเดือนประจำ
หรือถือหุ้นเกินร้อยละ 1 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัทอื่น
ซึ่งประกอบธุรกิจที่มีสภาพอย่างเดียวกัน และเป็นการแข่งขันที่มีนัยกับกิจการของบริษัทหรือบริษัทย่อย

9. ไม่มีลักษณะอื่นใดที่ทำให้ไม่สามารถให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระเกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัท

(2) การสรรหากรรมการและผู้บริหารสูงสุด

ก. กรรมการบริษัท

การคัดเลือกบุคคลที่จะแต่งตั้งเป็นกรรมการ
คณะกรรมการบริษัทซึ่งไม่รวมกรรมการที่มีส่วนได้เสียเป็น
ผู้สรรหาและพิจารณาคัดเลือกผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท
เพื่อให้ความเห็นชอบและเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้น เพื่อลงมติแต่งตั้งเป็นกรรมการต่อไป
โดยการแต่งตั้งกรรมการบริษัทเป็นไปตามหลักเกณฑ์ที่ระบุในข้อบังคับของบริษัท ดังนี้

1. คณะกรรมการของบริษัทมีจำนวนไม่น้อยกว่า 5 คน ซึ่งที่ประชุมผู้ถือหุ้นเป็นผู้อนุมัติ และกรรมการ
ไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมดต้องมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร

2. ที่ประชุมผู้ถือหุ้นเลือกตั้งกรรมการตามหลักเกณฑ์และวิธีการ ดังต่อไปนี้

(1) ผู้ถือหุ้นคนหนึ่งมีคะแนนเสียงเท่ากับหนึ่งหุ้นต่อหนึ่งเสียง

(2) ผู้ถือหุ้นแต่ละคนจะต้องใช้คะแนนเสียงที่มีอยู่ทั้งหมดตาม(1)
เลือกตั้งบุคคลคนเดียวหรือหลายคนเป็นกรรมการก็ได้
แต่จะแบ่งคะแนนเสียงให้แก่ผู้ใดมากน้อยเพียงใดไม่ได้

(3) บุคคลซึ่งได้รับคะแนนเสียงสูงสุดตามลำดับลงมา
เป็นผู้ได้รับการเลือกตั้งเป็นกรรมการเท่าจำนวนกรรมการที่จะพึงมีหรือพึงเลือกตั้งในครั้งนั้น
ในกรณีที่บุคคลซึ่งได้รับการเลือกตั้งในลำดับ
ถัดลงมามีคะแนนเสียเท่ากันเกินจำนวนกรรมการที่จะพึงมีหรือพึงเลือกในครั้งนั้น
ให้ผู้เป็นประธานเป็นผู้ออกเสียงชี้ขาด

3. ในการประชุมสามัญประจำปีทุกครั้ง ให้กรรมการออกจากตำแหน่งหนึ่งในสาม
ถ้าจำนวนกรรมการที่จะแบ่งออกให้ตรงเป็นสามส่วนไม่ได้
ก็ให้ออกโดยจำนวนใกล้ที่สุดกับส่วนหนึ่งในสาม

กรรมการที่จะต้องออกจากตำแหน่งในปีแรกและปีที่สองภายหลังจดทะเบียนบริษัทนั้น
ให้ใช้วิธีจับสลากกันว่าผู้ใดจะออก ส่วนปีหลังๆ
ต่อไปให้กรรมการคนที่อยู่ในตำแหน่งนานที่สุดนั้นเป็นผู้ออกจากตำแหน่งกรรมการที่ออกตามวาระนั้น
อาจถูกเลือกเข้ามาดำรงตำแหน่งใหม่ก็ได้

4.
กรรมการคนใดจะลาออกจากตำแหน่งให้ยื่นใบลาออกต่อบริษัทการลาออกมีผลนับแต่วันที่ใบลาออกไปถึงบริษัทกรรมการที่ลาออกตามวรรคหนึ่ง
จะแจ้งการลาออกของตนให้นายทะเบียนทราบด้วยก็ได้

5. ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการว่างลง
เพราะเหตุอื่นนอกจากถึงคราวออกตามวาระให้คณะกรรมการเลือกบุคคลใดบุคคลหนึ่ง
ซึ่งมีคุณสมบัติตามกฎหมายกำหนดเข้าเป็นกรรมการแทนในการประชุมคณะกรรมการคราวถัดไป
เว้นแต่วาระของกรรมการจะเหลือน้อยกว่า 2 เดือน
บุคคลซึ่งเข้าเป็นกรรมการแทนดังกล่าวจะอยู่ในตำแหน่งได้เพียงเท่าวาระ
ที่ยังเหลืออยู่ของกรรมการที่ตนแทนมติของคณะกรรมการตามวรรคหนึ่งต้องประกอบด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่าสามในสี่ของจำนวนกรรมการที่ยังเหลืออยู่

6. ที่ประชุมอาจลงมติให้กรรมการคนใดคนหนึ่ง
ออกจากตำแหน่งก่อนถึงคราวออกตามวาระได้ด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่าสามในสี่ของจำนวนผู้ถือหุ้นซึ่งมาประชุมและมีสิทธิออกเสียงและมีหุ้นนับรวมกันได้ไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนหุ้นที่ถือ
โดยผู้ถือหุ้นที่มาประชุมและมีสิทธิออกเสียงในการประชุมนั้น

ข. กรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการบริษัท เป็นผู้แต่งตั้งกรรมการตรวจสอบจากกรรมการอิสระอย่างน้อย 3 ท่าน
เพื่อทำหน้าที่ ในการเป็นกรรมการตรวจสอบของบริษัท
โดยกรรมการตรวจสอบต้องมีคุณสมบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และ ตลาดหลักทรัพย์
รวมถึงประกาศ ข้อบังคับ
และ/หรือระเบียบของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยที่กำหนดว่าด้วยคุณสมบัติและขอบเขตการดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

ค. ผู้บริหารสูงสุด

บริษัทมีนโยบายที่จะสรรหาผู้บริหารโดยคัดเลือกบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถ ทักษะ
มีประสบการณ์เป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานบริษัทและเข้าใจธุรกิจของบริษัทเป็นอย่างดี
อีกทั้งสามารถบริหารงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ เป้าหมายที่คณะกรรมการบริษัทกำหนดไว้ได้
โดยดำเนินการคัดเลือกตามระเบียบเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคล
และจะต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท/หรือบุคคลที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย

9.4 การกำกับดูแลการดำเนินงานของบริษัทและบริษัทย่อย

บริษัทมีนโยบายให้บริษัทย่อยยึดถือและปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการของบริษัทตามแนวทางที่บริษัทได้กำหนด
นอกจากนี้คณะกรรมการจำนวนข้างมากของบริษัทย่อยก็เป็นกรรมการของบริษัท
ทำให้การดำเนินงานต่างๆ
ของบริษัทย่อยจะคำนึงและยึดถือแนวทางการดำเนินงานของบริษัทเป็นสำคัญ

9.5 การดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายใน

บริษัทมีการดูแลและการป้องกันการใช้ข้อมูลภายในตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
รวมถึงการให้กรรมการและผู้บริหารเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับส่วนได้เสียของตนและผู้เกี่ยวข้อง
โดยมีแนวปฏิบัติ ดังนี้

1) กำหนดนโยบายเกี่ยวกับการรักษาความปลอดภัยของระบบข้อมูล
เพื่อรักษามาตรฐานเกี่ยวกับระบบงาน ระบบคอมพิวเตอร์ และระบบการสื่อสารข้อมูล
ซึ่งเป็นพื้นฐานที่สำคัญในการสร้างระบบการควบคุมที่มีคุณภาพ

2) กำหนดนโยบายความลับทางธุรกิจและทรัพย์สินทางปัญญา
มีการจัดทำบันทึกข้อตกลงการรักษาความลับของบริษัทสำหรับพนักงาน ผู้รับจ้าง
ผู้ขายสินค้า/ผู้ให้บริการ รวมทั้งผู้ที่เข้าเยี่ยมชมกิจการของบริษัท
เพื่อป้องกันการเปิดเผยข้อมูลหรือข่าวสารอันเป็นความลับของบริษัทและบริษัทย่อย
รวมทั้งห้ามมิให้พนักงานละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาของผู้อื่น

3) กำหนดระเบียบปฏิบัติเรื่องการใช้ข้อมูลภายในบริษัทเป็นลายลักษณ์อักษร
เพื่อให้เกิดความโปร่งใส ความเสมอภาคและยุติธรรมต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน
และป้องกันการแสวงหาผลประโยชน์จากการใช้ข้อมูลภายในที่ยังไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณชน
รวมทั้งหลีกเลี่ยงข้อครหาเกี่ยวกับความเหมาะสมการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัท โดยให้กรรมการ
ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัทต้องรักษาความลับและ/หรือข้อมูลภายในของบริษัท
ไม่นำไปเปิดเผยหรือแสวงหาประโยชน์แก่ตนเองหรือเพื่อประโยชน์แก่ผู้อื่น
ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม รวมทั้งต้องไม่ทำการซื้อขายโอนหรือรับโอนหลักทรัพย์ของบริษัท
โดยใช้ความลับและ/หรือข้อมูลภายในของบริษัท
เว้นเสียแต่ว่าข้อมูลดังกล่าวได้เปิดเผยต่อสารธารณชนแล้ว
และไม่เข้าทำนิติกรรมอันใดโดยใช้ความลับและ/หรือข้อมูลภายในของบริษัทอันอาจก่อให้เกิดความเสียหายต่อบริษัท
ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม และจะต้องไม่ทำการซื้อขาย
โอนหรือรับโอนหลักทรัพย์ของบริษัทในช่วงระยะเวลา 1 เดือน ก่อนมีการเปิดเผยงบการเงิน
และภายใน 2 วันทำการหลังการเปิดเผยข้อมูลดังกล่าวแล้ว ข้อกำหนดดังกล่าวนี้ให้รวมถึง
คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะของกรรมการ ผู้บริหารและพนักงานของบริษัทด้วย
หากผู้ใดฝ่าฝืนข้อกำหนดดังกล่าวจะต้องถูกลงโทษทางวินัยและ/หรือตามกฎหมายแล้วแต่กรณี

4) กำหนดให้กรรมการทุกคนและผู้บริหารมีหน้าที่ต้องรายงานการถือหลักทรัพย์ของบริษัท
และในกรณีที่กรรมการหรือผู้บริหารซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัท
ต้องรายงานการถือหลักทรัพย์ในบริษัทของตนเอง คู่สมรส และบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ ตามมาตรา
59 แห่ง พ.ร.บ.หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 ภายใน 3
วันทำการให้สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
ทราบเพื่อเผยแพร่ต่อสาธารณชนต่อไป
รวมทั้งได้กำหนดให้มีการรายงานการถือครองหลักทรัพย์ตามกฎหมายจัดส่งรายงานดังกล่าวให้แก่คณะกรรมการหรือผู้ที่คณะกรรมการมอบหมายทราบเป็นประจำทุกไตรมาส
รวมทั้งให้มีการเปิดเผยในที่ประชุมคณะกรรมการและรายงานประจำปี

5) คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดหลักเกณฑ์และวิธีการรายงานการมีส่วนได้เสียของกรรมการ
และผู้บริหารตามพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ฉบับที่ 4) พ.ศ. 2551 มาตรา
89/14 และตามประกาศคณะกรรมการตลาดทุนที่ ทจ.2/2552

9.6 ค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชี

(1) ค่าตอบแทนจากการสอบบัญชี (Audit Fee)

บริษัทและบริษัทย่อยจ่ายค่าตอบแทนการสอบบัญชีให้แก่บริษัท สำนักงาน อีวาย จำกัด
ซึ่งเป็นสำนักงานสอบบัญชีที่ผู้สอบบัญชีสังกัด

ทั้งนี้ บริษัท สำนักงาน อีวาย จำกัด
เป็นผู้สอบบัญชีที่สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ให้ความเห็นชอบ
และได้รับความเห็นชอบจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2561
เป็นผู้สอบบัญชีที่มีความอิสระในการตรวจสอบและแสดงความคิดเห็นต่องบการเงินของบริษัท
มีความน่าเชื่อถือและไม่มีความสัมพันธ์หรือส่วนได้เสียกับบริษัท/บริษัทย่อย/กรรมการ/ผู้บริหาร/ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
หรือผู้ที่เกี่ยวข้องกับบุคคลดังกล่าวแต่อย่างใด

ค่าตอบแทนจากการบัญชี (Audit Fee) ที่จ่ายให้กับผู้สอบบัญชีในรอบปีบัญชีที่ผ่านมามีดังต่อไปนี้

  ------------------------- ------------------------- ------------------ ----------- -----------
  รายการที่                   บริษัทผู้จ่าย                  ชื่อผู้สอบบัญชี          ค่าสอบบัญชี    ค่าสอบบัญชี
                                                                         2560        2561

  1                         บริษัท พรีเมียร์ เอ็นเตอร์ไพรซ์   นางสาวศิราภรณ์       1,250,000   1,250,000
                            จำกัด(มหาชน)               เอื้ออนันต์กุล                      

  2                         บริษัท พรีเมียร์ อินเตอร์ ลิซซิ่ง   นางสาวศิราภรณ์       850,000     850,000
                            จำกัด                      เอื้ออนันต์กุล                      

  3                         บริษัท พรีเมียร์โบรคเคอร์เรจ    นางสาวศิราภรณ์       390,000     390,000
                            จำกัด                      เอื้ออนันต์กุล                      

  4                         บริษัท พรีเมียร์ แคปปิตอล       นางสาวศิราภรณ์       300,000     300,000
                            (2000) จำกัด               เอื้ออนันต์กุล                      

  รวมค่าตอบแทนจากการสอบบัญชี                                                2,790,000   2,790,000
  ------------------------- ------------------------- ------------------ ----------- -----------

(2) ค่าบริการอื่น (Non-Audit Fee)

บริษัท ไม่มี ค่าบริการอื่น

  9.7    การนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียนไปปรับใช้

                    บริษัทตระหนักถึงความสำคัญของการกำกับดูแลกิจการที่ดี
และยึดถือเป็นข้อพึงปฎิบัติตามแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีตามที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกำหนด
นอกจากนี้
บริษัทกำหนดให้มีกระบวนการในการทบทวนการนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียนไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับบริบททางธุรกิจ
เป็นประจำทุกปีหรืออย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง
โดยจะทำการทบทวนและบันทึกเหตุผลที่ยังไม่ได้นำหลักปฏิบัติข้อใดไปปรับใช้

                            นอกเหนือจากนโยบายการกำกับดูแลกิจการ
นโยบายและมาตรการการแจ้งเบาะแสและการคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแสที่บริษัทเปิดเผยบนเว็บไซต์และในรายงานประจำปีแล้ว
บริษัทยังมีนโยบายด้านธุรกิจ พนักงาน สังคม และสิ่งแวดล้อม ทั้งนี้
ได้เปิดเผยรายงานความรับผิดต่อสังคมไว้ในข้อ 10

                   

9.8 การปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีในเรื่องอื่นๆ

บริษัทได้มีการมอบหมายให้หน่วยงานกฎหมายของบริษัท พรีเมียร์ ฟิชชั่น แคปปิตอล จำกัด
ซึ่งมีบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถและประสบการณ์ในการทำหน้าที่กำกับการปฏิบัติงาน
(Compliance Unit) โดยมีขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบ ดังนี้

1.
สนับสนุนนโยบายและวัตถุประสงค์ขององค์กรและผู้บริหารในการทำให้มั่นใจว่าจะมีการกำกับการปฏิบัติอย่างเพียงพอ

2. ตรวจสอบ กำกับดูแล และติดตามการปฏิบัติงานของส่วนงานต่างๆ ให้เป็นไปตามกฎหมาย
ประกาศ กฎเกณฑ์ ตลอดจน นโยบาย แนวทาง
และหลักเกณฑ์ที่คณะกรรมการบริษัทกำหนดเป็นประจำอย่างต่อเนื่อง

3. เป็นศูนย์รวบรวมและเผยแพร่ข้อมูล ตลอดจนให้ความรู้และคำปรึกษาแก่หน่วยงานต่างๆ
ในบริษัทที่เกี่ยวกับวิธีปฏิบัติงาน เพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมาย ประกาศ กฎ ระเบียบ หลักเกณฑ์
จรรยาบรรณ หรือข้อพึงปฏิบัติต่างๆ รวมทั้งการจัดอบรมความรู้ที่เกี่ยวข้อง

4. เป็นศูนย์กลางในการสื่อสารและส่งเสริมความรู้ เพื่อให้คณะกรรมการบริษัท ผู้บริหาร
และพนักงานได้รับทราบและปฏิบัติ ตามกฎเกณฑ์ได้อย่างถูกต้อง

นโยบายการแจ้งเบาะแสการกระทำผิดและการละเมิดสิทธิมนุษยชน

บริษัทกำหนดให้ผู้บริหารทุกระดับในองค์กรดูแลรับผิดชอบและถือเป็นเรื่องสำคัญที่จะดำเนินการให้พนักงานภายใต้
สายบังคับบัญชาของตนทราบ เข้าใจ และปฏิบัติตามจรรยาบรรณธุรกิจ
นโยบาย/ระเบียบปฏิบัติ/ข้อกำหนดของบริษัท หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี รวมทั้งกฎหมายต่างๆ
อย่างจริงจัง
และได้กำหนดแนวปฏิบัติในการพิจารณาและสอบสวนเรื่องราวร้องทุกข์หรือร้องเรียนที่เป็นระบบ
โปร่งใส และตรวจสอบได้
เพื่อให้ผู้ร้องทุกข์หรือผู้ร้องเรียนไว้วางใจและเชื่อมั่นในกระบวนการสอบสวนที่เป็นธรรม

เพื่อให้มีการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายอย่างเท่าเทียมกันและมีความเป็นธรรม
บริษัทได้จัดให้มีช่องทาง รับแจ้งเบาะแส หรือข้อร้องเรียน หรือข้อคิดเห็น
หรือข้อเสนอแนะใดที่แสดงว่าผู้มีส่วนได้เสียได้รับผลกระทบ
หรือมีความเสี่ยงที่จะได้รับผลกระทบอันก่อให้เกิดความเสียหายต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มจากการดำเนินธุรกิจของบริษัท
หรือจากการปฏิบัติของพนักงานของบริษัทเกี่ยวกับการทำผิดกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ
หรือจรรยาบรรณทางธุรกิจ รวมถึงพฤติกรรมที่อาจส่อถึงการทุจริต การปฏิบัติที่ไม่เท่าเทียมกัน
หรือการกระทำที่ขาดความระมัดระวังและขาดความรอบคอบ สามารถแจ้งเบาะแสหรือ ข้อร้องเรียน
พร้อมส่งรายละเอียดหลักฐานต่างๆ ได้ในช่องทาง ดังนี้

-   คณะกรรมการตรวจสอบ

-   เลขานุการบริษัท

  บริษัท พรีเมียร์ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน)

  เลขที่ 1 อาคารพรีเมียร์คอร์เปอเรทปาร์ค ซอยพรีเมียร์ 2 ถนนศรีนครินทร์

  แขวงหนองบอน เขตประเวศ กรุงเทพมหานคร 10250

  โทรศัพท์ : 02-301-1569 แฟกซ์ : 02-748-2063

  อีเมล์ : Teerapol.act@pe.premier.co.th

เมื่อบริษัทได้รับแจ้งเบาะแส/ข้อร้องเรียน/ข้อคิดเห็น/ข้อเสนอแนะ มาแล้ว
บริษัทจะดำเนินการรวบรวมข้อมูล ประมวลผล ตรวจสอบ
และกำหนดมาตรการในการดำเนินการเพื่อบรรเทาความเสียหายให้แก่ผู้ที่ได้รับผลกระทบโดยคำนึงถึงความเดือดร้อน
เสียหายโดยรวมทั้งหมด หลังจากนั้น
ผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบเรื่องดังกล่าวมีหน้าที่ติดตามผลการดำเนินการและรายงานให้ผู้รับแจ้งเบาะแส/ข้อร้องเรียน/ข้อคิดเห็น/ข้อเสนอแนะ
และผู้แจ้งเบาะแส/ข้อร้องเรียน/ข้อคิดเห็น/ข้อเสนอแนะ ทราบ
รวมทั้งรายงานผลการดำเนินการดังกล่าวต่อคณะกรรมการตรวจสอบ และ/หรือคณะกรรมการบริษัท
แล้วแต่กรณี

เพื่อเป็นการคุ้มครองสิทธิของผู้แจ้งเบาะแส/ข้อร้องเรียน/ข้อคิดเห็น/ข้อเสนอแนะ
หรือผู้ที่ให้ความร่วมมือในการตรวจสอบข้อเท็จจริง ทั้งที่เป็นพนักงาน ลูกค้า
บุคคลที่รับจ้างทำงานให้แก่บริษัท หรือผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มอื่น
บริษัทจะไม่เปิดเผยข้อมูลอื่นใดของผู้แจ้งเบาะแส/ข้อร้องเรียน/ข้อคิดเห็น/ข้อเสนอแนะ
หรือผู้ที่ให้ความร่วมมือในการตรวจสอบข้อเท็จจริง
รวมไปถึงจะได้รับการปกป้องและคุ้มครองสิทธิตามกฎหมาย หรือตามแนวทางที่บริษัทได้กำหนดไว้

10. ความรับผิดชอบต่อสังคม (Corporate Social Responsibilities: CSR)

10.1 นโยบายความรับผิดชอบต่อสังคม

10.1.1 แนวคิดของบริษัทและกลุ่มบริษัทพรีเมียร์

ในการที่จะสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างยั่งยืนได้นั้น นอกเหนือจากการมีผลประกอบการที่ดีแล้ว
ยังต้องคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกองค์กรที่อาศัยอยู่ร่วมกันในสังคม
ที่จะเป็นผู้ได้รับผลกระทบจากการดำเนินงานทั้งในเชิงบวกและในเชิงลบไม่ว่าจะเป็นในทางตรงหรือทางอ้อมก็ตาม
กลุ่มบริษัทพรีเมียร์และสายธุรกิจในกลุ่มได้ตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาคุณภาพสังคมและสิ่งแวดล้อมควบคู่ไปกับการดำเนินธุรกิจ
เพื่อพัฒนาระบบนิเวศทางสังคมให้มีคุณภาพและมีความพร้อมในการเจริญเติบโตควบคู่ไปกับการดำเนินธุรกิจ
เป็นความหมายที่แท้จริงของความยั่งยืน เพราะหากปราศจากสังคมที่มีคุณภาพ
ธุรกิจก็ไม่สามารถเจริญเติบโตได้เช่นกัน

เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายของ “ความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืน” หรือ Harmonious
Alignment of Success ได้ กล่าวคือ การดำเนินงานภายใต้กลุ่มบริษัทพรีเมียร์นั้น
จะต้องคำนึงถึง 3 องค์ประกอบหลัก ได้แก่ “ธุรกิจก้าวหน้า พนักงานมั่นคง สังคมยั่งยืน”
จึงจะถือว่าเป็นการดำเนินงานเพื่อความยั่งยืนอย่างแท้จริง
โดยนอกเหนือจากการกำหนดเป้าหมายการดำเนินงานแล้ว
กลุ่มบริษัทพรีเมียร์ได้มีการพัฒนาแนวปฏิบัติหรือคุณค่าหลัก
เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนาภายในองค์กร
ไม่ว่าจะเป็นการกำหนดแผนกลยุทธ์และกรอบการดำเนินงานในห่วงโซ่คุณค่าของทุกสายธุรกิจ
ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อแก้ไขปัญหาและยกระดับคุณภาพของสังคมและสิ่งแวดล้อมภายนอกองค์กรควบคู่กันไป
โดยนอกเหนือจากการดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพแล้ว
ยังจะนำมาซึ่งความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้เสีย ที่เป็นรากฐานที่จำเป็นที่สุดของความยั่งยืนในสังคม

[]

คุณค่าหลักของบริษัทและกลุ่มบริษัทพรีเมียร์

-   การมีความคิดสร้างสรรค์ (Innovation) - การใช้ความคิดสร้างสรรค์หรือนวัตกรรมต่างๆ
    มาใช้ เพื่อเพิ่ม

ประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินงาน ทั้งในบริบทของการดำเนินธุรกิจและการพัฒนาสังคม

-   การร่วมคิดร่วมสร้าง (Collaboration) –
    การพัฒนาธุรกิจและระบบนิเวศทางสังคมจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรที่มี

ความหลากหลาย ทั้งในเชิงทุนทรัพย์และทักษะความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน
การร่วมคิดร่วมสร้างหรือการ

สนับสนุนให้ผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในด้านต่างๆ สามารถการดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง
จึงเป็นปัจจัยแห่ง

ความสำเร็จที่จะสามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

-   การนำส่งสินค้า/บริการที่มีคุณภาพ (Quality) –
    ว่าด้วยการดำเนินงานโดยยึดถือคุณภาพไว้เป็นที่ตั้ง กล่าวคือ การ

ที่พนักงานมีทักษะและทัศนคติที่จำเป็นและสอดคล้องกับการดำเนินงานในห่วงโซ่คุณค่าได้อย่างมีคุณภาพ
ไป

จนถึงนำส่งสินค้า/บริการที่มีคุณภาพให้กับกลุ่มผู้บริโภคต่อไป

-   การมีคุณธรรมจริยธรรม (Moral & Ethics) –
    การไม่ก่อผลกระทบในเชิงลบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง

โดยคำนึงถึงความถูกต้องตามกฎหมาย ข้อบังคับ จรรยาบรรณ
ดำเนินงานด้วยความเป็นธรรมกับผู้มีส่วนได้เสีย

โปร่งใส ไม่ทุจริต พร้อมทั้งส่งเสริมให้เกิดความดีและการช่วยเหลือแบ่งปันกันในสังคม

-   การได้ประโยชน์ร่วมกัน (Mutual benefits) –
    การสร้างประโยชน์ให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องกับการ

ประกอบธุรกิจ โดยมีรูปแบบที่หลากหลาย เช่น การสร้างรายได้/เพิ่มผลกำไร
การเพิ่มศักยภาพและทักษะที่

จำเป็นต่อการประกอบอาชีพ การส่งเสริมให้มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น
ตลอดจนการรักษาหรือพัฒนาสิ่งแวดล้อมให้

เกิดความสมดุล เป็นต้น

ในปี 2561 บริษัท พรีเมียร์ เอ็นเตอร์ไพร์ซ์ จำกัด (มหาชน)
และบริษัทย่อยยังคงดำเนินธุรกิจภายใต้ปรัชญา “ธุรกิจก้าวหน้า พนักงานมั่นคง สังคมยั่งยืน”
โดยมีแนวทางหลัก 2 แนวทาง คือ แนวทางการดำเนินธุรกิจขององค์กร และ ผู้มีส่วนได้เสีย
และแนวทางการสร้างระบบนิเวศหรือสภาวะแวดล้อมสู่สังคมเพื่อความยั่งยืน
และยึดมั่นภายใต้คุณค่าหลัก 5 ประการ ดังกล่าว

10.1.2 กลยุทธ์การดำเนินงานเพื่อความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืน

คณะกรรมการบริษัทให้ความสำคัญในการกำกับดูแลกิจการที่ดี
โดยเชื่อมั่นว่ากระบวนการการกำกับดูแลกิจการที่ดีและการบริหารจัดการในกรอบของการมีจริยธรรมที่ดี
มีความโปร่งใส
สามารถตรวจสอบได้และเป็นธรรมกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่ายจะช่วยส่งเสริมให้บริษัทเติบโตอย่างมั่นคง
และยั่งยืน เพิ่มความเชื่อมั่นให้แก่ผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุน และผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย
คณะกรรมการบริษัทจึงกำหนดนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีเป็นลายลักษณ์อักษร
เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานยึดถือเป็นแนวทางในการปฏิบัติ ดังนี้

1.  ดำเนินธุรกิจด้วยความซื่อสัตย์ เป็นธรรม และโปร่งใส สามารถตรวจสอบได้
    และเปิดเผยข้อมูลอย่าง

เพียงพอแก่ผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย

2. จัดให้มีระบบการควบคุมภายใน การบริหารความเสี่ยง และการตรวจสอบภายในที่เหมาะสมและ

มีประสิทธิผล

3. ให้ความสำคัญต่อสิทธิของผู้ถือหุ้น และปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน และเป็นธรรมต่อทุกฝ่าย

4. ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมาย กฎระเบียบต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง และจรรยาบรรณทางธุรกิจ
เพื่อให้

สิทธิของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มได้รับการดูแลอย่างดี

5. จัดโครงสร้าง บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของกรรมการแต่ละกลุ่มอย่างชัดเจน

บริษัทดำเนินการตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม และสังคมด้วย
นอกจากนโยบายการกำกับดูแลกิจการจะกำหนดให้บริษัท
ต้องจัดให้มีการกำกับดูแลกิจการที่ดีเพื่อให้กิจการของบริษัทดำเนินไปด้วยความโปร่งใส ซื่อสัตย์สุจริต
ตรวจสอบได้ มีคุณธรรม จริยธรรม
แล้วยังกำหนดให้บริษัทประกอบกิจการโดยให้ความสำคัญกับการรักษาสิ่งแวดล้อม
และการพัฒนาสังคมควบคู่กันไปกับการกำกับดูแลกิจการที่ดีไปพร้อมกัน
เพื่อเกิดความสมดุลให้กับองค์กร พนักงาน และสังคม เพื่อสร้างความยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง

ในปี 2561 ที่ผ่านมา บริษัท พรีเมียร์ เอ็นเตอร์ไพร์ซ์ จำกัด (มหาชน)
มีความมุ่งมั่นที่จะใช้นวัตกรรม ซึ่งเป็นหนึ่งในคุณค่าหลักองค์กร
มาเพิ่มศักยภาพในการค้นหาวิธีแก้ปัญหาสังคมผ่านการนำเสนอสินค้า
และบริการที่สามารถตอบโจทย์ความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง (unmet needs)
ไม่ว่าจะเป็นปัญหาของผู้สูงอายุ ปัญหาสิ่งแวดล้อม และคุณภาพชีวิต ปัญหาการทุจริตคอร์รัปชั่น
ปัญหาความเหลื่อมล้ำทางสังคม เป็นต้น
เรายังคงเคร่งครัดกับมาตรการการดูแลพนักงานทุกระดับด้วยความใส่ใจอย่างต่อเนื่อง
เราปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนด้วยความโปร่งใส และเท่าเทียม ดูแลความอยู่ดีมีสุขของพนักงาน
ให้ความสำคัญกับความปลอดภัย และความมั่นคงในชีวิตของพนักงาน
วางแผนการพัฒนาศักยภาพของพนักงานอย่างต่อเนื่อง ผ่านการเพิ่มทักษะ ความรู้ใหม่ๆ
ด้วยการผสานความรู้จากภายใน และภายนอกองค์กร

บริษัทให้ความสำคัญต่อสิทธิของผู้ถือหุ้น ปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียม และเป็นธรรม
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทและบริษัทย่อย ดำเนินธุรกิจให้เติบโตอย่างมั่นคง และยั่งยืน
เพิ่มความเชื่อมั่นให้แก่ผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุน และผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วนด้วย

การวิเคราะห์การตอบสนองต่อการคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย

+--------+-------------------------+----------------+-----------------+
| ผู้มีส่ว   | ความคาดหวัง              | กลยุทธ์การบริหาร  | ม               |
| นได้เสีย |                         |                | าตรการในการปฏิบัติ |
|        |                         |                |                 |
|        |                         |                | ต่อผู้มีส่วนได้เสีย    |
+--------+-------------------------+----------------+-----------------+
| ผู้ถือหุ้น  | - ผลตอบแทนจากการลงทุน    | -              | -               |
|        | และการเติบโตของธุรกิจ      | ดำเนินธุรกิจให้เ   | กา              |
|        |                         | ติบโตอย่างต่อเนื่อง | รประชุมสามัญผู้ถือหุ้น |
|        | -                       |                | ประจำปี          |
|        | ด                       | -              |                 |
|        | ำเนินธุรกิจตามหลักธรรมาภิบาล | การสร้างควา     | - รายงานประจำปี  |
|        |                         | มเชื่อมั่นแก่นักลงทุน | 2561            |
|        | - เปิดเผยข้อมูลโปร่งใส      |                |                 |
|        |                         | -              | -               |
|        | - ความมั่นคงของธุรกิจ       | ค              | เปิดเผยข้อม       |
|        |                         | ุณค่าหลักขององค์กร | ูลรายงานความยั่งยืน |
|        |                         |                |                 |
|        |                         | -              |                 |
|        |                         | การราย         |                 |
|        |                         | งานผลประกอบการ |                 |
|        |                         |                |                 |
|        |                         | และความยั่งยืน    |                 |
+--------+-------------------------+----------------+-----------------+
| เจ้าห   | -                       | -              | -               |
| นี้สถาบัน | ก                       | บริหารสภาพคล่อง  | รายงาน          |
| การเงิน | ารได้รับการปฏิบัติที่เท่าเทียมกัน |                | ข้อมูลอย่างสม่ำเสมอ |
|        |                         |                |                 |
|        | - ปฏิบัติตามเงื่อนไข         |                | - ปฏิบัติตามข้อตกลง |
|        | และข้อตกลงตามสัญญา        |                |                 |
+--------+-------------------------+----------------+-----------------+
| พนักงาน | - ผลตอบแทน สวัสดิการ      | -              | -               |
|        |                         | การบริหา        | นโยบายบริห       |
|        | - ความก้าวหน้าในอาชีพ      | รจัดการผลตอบแทน | ารงานบุคคลประกาศ |
|        | การพัฒนาตนเอง            | สวัสดิการ        | แล              |
|        | และการเรียนรู้             |                | ะเผยแพร่ให้พนักงาน |
|        |                         | -              |                 |
|        | - ความปลอดภัยในการทำงาน  | พัฒนา           | -               |
|        |                         | ทักษะความสามารถ | แผนงานกา        |
|        | - สิทธิมนุษยชน             |                | รจัดฝึกอบรมพนักงาน |
|        | และความเป็นธรรม          | -              |                 |
|        |                         | พัฒนาคุณภาพชีว    | -               |
|        |                         | ิตให้เกิดความมั่นคง | คณะกรรมการความป |
|        |                         |                | ลอดภัยในการทำงาน |
|        |                         | -              |                 |
|        |                         | ดูแลสภาพ        | -               |
|        |                         | แวดล้อมในที่ทำงาน | คณะทำงานคุณค่าหลัก |
+--------+-------------------------+----------------+-----------------+
| ลูกค้า   | - ให้บริการอย่างมีคุณภาพ     | -              | - Customer      |
|        |                         | จัดสรร          | Service         |
|        | -                       | สินค้าและบริการตร |                 |
|        | เงื่อ                     | งตามความต้องการ | -               |
|        | นไขและข้อตกลงที่เป็นมาตรฐาน |                | การเยี่ยมเยียนลูกค้า |
|        |                         | - บริการรวดเร็ว  |                 |
|        | - การโปร่งใส             | ครบถ้วนสมบูรณ์    | -               |
|        |                         |                | การปฏิบัติตามสัญญา  |
|        | - การมีส่วนร่วมของลูกค้า     | -              |                 |
|        |                         | สัญญาที่เป        | -               |
|        |                         | ็นมาตรฐานเดียวกัน | ช่องทางการสื่อส    |
|        |                         |                | ารทางอิเล็คทรอนิคส์ |
|        |                         | - ราคายุติธรรม   |                 |
|        |                         |                |                 |
|        |                         | -              |                 |
|        |                         | ระบบบริกา       |                 |
|        |                         | รลูกค้าหลังการขาย |                 |
+--------+-------------------------+----------------+-----------------+
| คู่ค้า    | - การชำระเงินตรงเวลา     | -              | -               |
|        | และครบถ้วน               | กระบวนการจ     | คู่มือปฏิบัติงานจัดซื้อ  |
|        |                         | ัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ |                 |
|        | - การทำธุรกิจโปร่งใส       |                | -               |
|        |                         | -              | บริหารสร้างเครดิต  |
|        | - การมีส่วนร่วมกับคู่ค้า       | บริหารสภาพคล่อง  |                 |
|        |                         |                | - ประกาศนโยบาย  |
|        |                         | -              |                 |
|        |                         | การต่อต้าน       | -               |
|        |                         | การทุจริตคอร์รัปชัน | กิจกรรมสร้า       |
|        |                         |                | งสัมพันธ์ระหว่างคู่ค้า |
|        |                         | -              |                 |
|        |                         | การ            |                 |
|        |                         | รักษาคู่ค้าให้มีการท |                 |
|        |                         | ำธุรกิจในระยะยาว |                 |
+--------+-------------------------+----------------+-----------------+
| คู่แข่ง   | - การแข่งขันอย่างเป็นธรรม   | -              | -               |
|        |                         | ไม่ล            | ค               |
|        |                         | ะเมิดสิทธิของคู่แข่ง | ู่มือจรรยาบรรณกลุ่มฯ |
+--------+-------------------------+----------------+-----------------+
| ขุมช    | - ความปลอดภัยบนท้องถนน    | -              | -               |
| น/สังคม |                         | การพัฒนาศัก      | อ               |
|        | - ธุรกิจเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม  | ยภาพพนักงานขับรถ | บรมการขับขี่ปลอดภัย |
|        |                         |                |                 |
|        | -                       | -              | - เข้าร่วมโครงการ |
|        | การสร้างสภาวะ            | การบำ          | “เมาไม่ขับ”       |
|        | แวดล้อมเพื่อประโยชน์ของสังคม | รุงรักษาเครื่องยนต์ |                 |
|        |                         |                | -               |
|        |                         | -              | กำหนดตารางก     |
|        |                         | ก              | ารบำรุงรักษารถยนต์ |
|        |                         | ารมีส่วนร่วมกับสังค |                 |
|        |                         | มในการพัฒนาสังคม | -               |
|        |                         |                | ช่วยเหลือสังคมท    |
|        |                         | และชุมชน        | ี่สิ่งแวดล้อมผ่านมูลนิธิ |
|        |                         |                | แล              |
|        |                         |                | ะโครงการทางสังคม |
+--------+-------------------------+----------------+-----------------+
| หน่วยงา | - การชำระภาษี            | -              | -               |
| นภาครัฐ | และค่าธรรมเนียมต่าง ๆ      | ดำเนินธุรกิจต     | กา              |
|        | ถูกต้องครบถ้วน             | ามหลักธรรมาภิบาล | รกำกับดูแลกิจการที่ดี |
|        |                         |                |                 |
|        | -                       | -              |                 |
|        | การปฏิบัติตามกฎห           | เคารพ          |                 |
|        | มายที่เกี่ยวข้องกับกิจการทุกด้าน | ในกฎระเบียบต่างๆ |                 |
|        |                         | ไม่ฝ่าฝืน         |                 |
|        |                         |                |                 |
|        |                         | -              |                 |
|        |                         | การต่อต้าน       |                 |
|        |                         | การทุจริตคอร์รัปชั่น |                 |
+--------+-------------------------+----------------+-----------------+

10.2 การดำเนินการและการรายงาน

10.2.1 การดำเนินงานด้านธุรกิจก้าวหน้า

บริษัท พรีเมียร์ อินเตอร์ลิซซิ่ง จำกัด เป็นบริษัทย่อยหนึ่งในธุรกิจของบริษัท พรีเมียร์
เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน) ดำเนินธุรกิจให้บริการรถเช่ารถยนต์แต่ละประเภทต่างๆ
เพื่อการดำเนินงานจึงมุ่งเน้นการบริหารจัดการที่เข้าร่วมรับผิดชอบต่อสังคม
และมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจให้บริการด้วยคุณภาพอย่างมืออาชีพ เน้นความปลอดภัยสูงสุด
ทั้งการให้บริการรถโรงเรียน และรถรับส่งพนักงาน
เพราะการบริการที่ได้มาตรฐานจะสร้างคุณค่าทางจิตใจ เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับลูกค้า โดย

1)  มาตรฐานผลิตภัณฑ์ และการบริการอย่างมีคุณภาพ

  การให้บริการรถเช่าระยะยาว และรถเช่าพร้อมพนักงานขับรถ โดยให้บริการบำรุงรักษารถยนต์

แบบครบวงจร ในระดับมาตรฐานสากล การดำเนินธุรกิจมุ่งเน้นในการให้บริการเป็นหลัก
การให้บริการรถเช่าด้วยรถใหม่ที่มีคุณภาพ และสมรรถนะเยี่ยมผ่านการตรวจเช็คมาเป็นอย่างดี
ในรูปแบบการเช่าด้วยอัตราเช่าที่เหมาะสม นอกจากนี้ ยังมีรถทดแทนให้ใช้ในกรณี รถขัดข้อง
หรือเกิดอุบัติเหตุ รวมถึงการให้บริการฉุกเฉินตลอด 24 ชั่วโมง จัดให้มีบริการหลังการขาย
โดยผ่านศูนย์ประสานงาน (Call Center) ในรูปแบบ One Stoop Service ดูแลลูกค้า
นัดหมายนำรถยนต์เข้ารับการบำรุงรักษา ประสานงาน ให้คำแนะนำเรื่องต่างๆ
พร้อมทีมช่างมืออาชีพ และการบริการรถซ่อมบำรุงเคลื่อนที่ ลักษณะมาตรฐานผลิตภัณฑ์
และการบริการอย่างมีคุณภาพ จะมีดังนี้

ก) มาตรฐานของยานพาหนะพร้อมอุปกรณ์ด้านความปลอดภัยสูงสุด
ในการให้บริการในธุรกิจรถรับ-ส่งนักเรียน และธุรกิจรถโดยสารรับ-ส่งพนักงานนั้น
บริษัทคำนึงถึงความปลอดภัยสูงสุดของผู้ใช้บริการเป็นสำคัญ
จึงนำเสนอประเภทรถพร้อมอุปกรณ์ความปลอดภัยตามพระราชบัญญัติรถโดยสารและเพิ่มเติมอุปกรณ์เสริมตามมาตรฐานสากล
เช่น Entrance and Exit Light, Amber Light , First Aid Kit และ Stop
flashing Light เป็นต้น

ข) มาตรฐานของพนักงานขับรถ/กัปตันที่มีคุณภาพ บริษัทจึงคำนึงถึงความปลอดภัยบนท้องถนน
และให้ความสำคัญตั้งแต่การคัดเลือกพนักงานเข้าร่วมทำงานกับบริษัท เพื่อนำเสนอการให้บริการ
พร้อมส่งต่อผลการให้บริการไปยังลูกค้าด้วยการให้บริการอย่างคุณภาพ
โดยให้ความสำคัญในขั้นตอนการสรรหาพนักงาน
เป็นการดำเนินธุรกิจในรูปแบบการได้ประโยชน์ร่วมกัน โดยพนักงานต้องผ่านการคัดเลือก
การสรรหา และต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดในการปฏิบัติงาน ดังนี้

• ผ่านการตรวจรับรองประวัติอาชญากรรมจากสำนักงานตำรวจแห่งชาติ

  • การตรวจสุขภาพก่อนเข้าทำงานจากโรงพยาบาลชั้นนำที่มีสัญญากับบริษัทเฉพาะโดยต้องผ่าน

  รายการตรวจตามมาตรฐาน

• มีใบขับขี่รถยนต์ถูกต้องกับประเภทการให้บริการ

• เมื่อผ่านการคัดเลือกต้องเข้ารับการอบรมระยะเวลา 2 วัน ก่อนเข้าปฏิบัติงาน ในหลักสูตรต่างๆ

  เช่น การขับขี่ปลอดภัย กฎหมายจราจร การปฐมพยาบาลเบื้องต้น การป้องกัน และระงับอัคคีภัย
  การบริการประทับใจ ทัศนคติ และบุคลิกภาพ และการเข้าอบรมระหว่างปีเพื่อการพัฒนา

• การตรวจสอบยานพาหนะตามใบงานที่กำหนด

• ตรวจสอบพฤติกรรมการปฏิบัติงานของพนักงานขับรถจากการสุ่มตรวจสอบ รายงานร้องเรียน

จากช่องทางต่าง ๆ และผลจากแบบสอบถาม

• การสุ่มตรวจสารเสพติดในร่างกายเป็นประจำ

• การตรวจสุขภาพ (ตามช่วงอายุ) และสายตาเป็นประจำทุกปี

-   ปฏิบัติตามขั้นตอนของการทำงานในแต่ละวัน เช่น ตรวจวัดระดับแอลกอฮอล์ในเลือดทุกครั้ง

  ก่อนการปฏิบัติงาน โดยจำนวนที่ตรวจวัดระดับแอลกอฮอล์ 11,809 ครั้ง/ปี ผ่านการตรวจที่

  ปราศจากแอลกอฮอล์ 100%

ค) มาตราฐานระบบตรวจสอบและติดตาม

• ระบบปฏิบัติการ IRIMS (Integrated Rental Information Management System)
ที่ออกแบบมาโดยเฉพาะ
เพื่อนำมาใช้ในการเก็บฐานข้อมูลของลูกค้าตั้งแต่เริ่มต้นสัญญาจนครบสัญญาทั้งประวัติการซ่อมบำรุง
อุบัติเหตุ การนัดหมาย โดยมีการเชื่อมโยงงานของทุกฝ่ายเข้ามาในระบบ ทั้งนี้
เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าในการใช้บริการ โดยในปีที่ผ่านมา
ผลสำรวจความพึงใจของลูกค้าโดยรวม 97.36 %

-   สร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าในมาตรฐานการให้บริการที่มีคุณภาพ รวมทั้งมีการพัฒนา/ปรับปรุ

  กระบวน ทำงาน และบุคลากรอย่างต่อเนื่อง โดยการกำหนดกระบวนการที่จำเป็น
  ความสัมพันธุ์ของกระบวนการต่างๆ ติดตามผล ตรวจประเมิน
  และวิเคราะห์กระบวนการที่นำมาประยุกต์ใช้เพื่อดำเนินการให้บรรลุตามแผนที่กำหนดไว้

-   มีช่องทางเฉพาะสำหรับลูกค้าในการแจ้งเรื่องร้องเรียนต่างๆ และได้สรุปข้อร้องเรียนต่างๆ

  รายงานใน การประชุมผู้บริหารประจำเดือน เพื่อนำมาปรับปรุงและพัฒนา
  นำมาซึ่งการให้บริการที่เป็นมาตรฐาน และสามารถ
  ตอบสนองความต้องการของลูกค้าเพื่อให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจสูงสุด

-   ทบทวนและติดตามรูปแบบกระบวนการทำงาน และระบบงานสนับสนุนให้สอดคล้องต่อการ

  ปฏิบัติงานที่ถูกต้อง เหมาะสม ไม่ขัดต่อข้อกฎหมาย
  โดยผ่านกระบวนการตรวจประเมินระบบคุณภาพ ISO 9001 : 2008 เป็นประจำทุกปี
  และสรุปผลการตรวจประเมินในการประชุมผู้บริหารเพื่อการปรับปรุงและพัฒนาต่อไป ในปี 2561
  บริษัทอยู่ระหว่างการจัดทำระบบ RTS 39001:2012
  ที่เป็นมาตรฐานความปลอดภัยทางถนนอย่างสูงสุด
  โดยเป้าหมายที่จะดำเนินการขอการรับรองระบบภายในปี 2562

ง) ระบบการบริหารจัดการพร้อมนวัตกรรมรายงานสถานะของผู้โดยสาร

การพัฒนาแอพพลิเคชั่นต่างๆ มาใช้ร่วมกับคู่ค้า เช่น What’s News, สายด่วน, ศูนย์บริการ,

แจ้งอุบัติเหตุ (มีคู่กรณี), แจ้งเคม(ไม่มีคู่กรณี) และเกี่ยวกับบริษัท พรีเมียร์ อินเตอร์ลิซซิ่ง จำกัด
เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับลูกค้า

จ) การนำเทคโนโลยีระบบตรวจสอบ และติดตาม, พร้อมนวัตกรรมรายงานสถานะการให้บริหาร

บริษัทคำนึงถึงความปลอดภัยมาเป็นอันดับหนึ่ง และยังคงให้ความสำคัญในการรักษาระดับ

มาตรฐานการบริการ โดยการานำเทคโนโลยีใหม่มาปรับใช้ควบคู่กับบริการและร่วมกับโรงเรียน
อาทิเช่น

  - เทคโนโลยี GPS/GPRS ที่ทันสมัย เพื่อการตรวจสอบตำแหน่งรถและควบคุมความเร็วในการ

  ขับขี่โดย จำกัดความเร็วไม่เกิน 60 - 80 กม./ชม.

- เทคโนโลยีระบบ SMS Alert, Application “SPOT THE MOVE”
เพื่อแจ้งสถานะของนักเรียน

  ให้ผู้ปกครองรับทราบ

- เทคโนโลยีระบบ Smart Card ในการขึ้น - ลง พร้อมรายงานเข้าไปยังศูนย์ Metro Care
Center

  ที่เบอร์โทร 089-258-5959

  - นำระบบ ซอฟแวร์การจัดรถโรงเรียนเป็นโปรแกรมสำเร็จรูปสำหรับวางแผนรับ – ส่ง

  นักเรียนในแต่ละวัน โดยกำหนดให้ผู้ใช้งาน (โรงเรียน)
  เป็นผู้ระบุข้อมูลที่สะดวกต่อการใช้งานจากนั้นข้อมูลดังกล่าวจะถูกส่งมาผ่ายปฏิบัติการเพื่อออกเป็นใบงานสำหรับการทำงานในแต่ละวัน

- นำระบบ ซอฟแวร์การจัดการขนส่ง – เป็นโปรแกรมสำเร็จรูปที่มีลักษณะคล้ายการจัดการรถ

  โรงเรียน แตกต่างในรายละเอียดการกำหนดจุดหมายต่างๆ
  ซึ่งผู้ใช้งานสามารถกำหนดได้เองโดยใช้ละติจูด
  ลองจิจูดเป็นตัวกำหนดจากนั้นระบบจะประมวลผลออกมาเป็นใบงานที่มีข้อมูลเส้นทาง กำหนดเวลา
  และรายละเอียดสำหรับงานนั้น ๆ เพื่อการปฏิบัติงานต่อไป

- การให้บริการรถให้บริการที่ให้ความสำคัญเรื่องความปลอดอภัยการอำนวยความสะดวกใน

การระบุตำแหน่งของรถที่ให้เช่าบริการ

- แอพพลิเคชั่น “SPOT THE MOVE” เป็นนวัตกรรมเพื่อต่อยอดบริการให้กับธุรกิจรถโรงเรียน

  ให้ผู้ใช้บริการเกิดความไว้วางใจในความปลอดภัย สามารถตรวจสอบเส้นทางได้
  มีศูนย์บริการข้อมูลที่รวดเร็ว
  ตอบสนองโจทย์ทางธุรกิจของบริการดังกล่าวที่ต้องการส่งมอบคุณค่าสูงสุดให้กับผู้มีส่วนได้เสียของบริการอย่างครบถ้วน
  ได้แก่ นักเรียน ผู้ปกครอง ครู กัปตัน และโรงเรียน
  ทั้งนี้เป็นนวัตกรรมที่แสดงให้เห็นถึงเจตนารมณ์ในการส่งมอบบริการด้วยความรับผิดชอบสูงสุดต่อลูกค้า

2) การต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชั่น

บริษัท และบริษัทย่อยดำเนินธุรกิจโดยยึดถือ “จรรยาบรรณกลุ่มบริษัทพรีเมียร์”
เป็นไปตามหลักธรรมาภิบาลยึดในหลักคุณธรรม จริยธรรม ความถูกต้อง โปร่งใส
และมีความรับผิดชอบต่อสังคม ในปี 2556 บริษัท พรีเมียร์ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน)
ได้ร่วมลงนามในการแสดงเจตนารมณ์เป็น
“แนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านคอร์รัปชั่นในทุกรูปแบบ และในปี 2557 บริษัท
และบริษัทย่อยได้จัดให้มีการประเมินตนเองเรื่องมาตรการต่อต้านคอร์รัปชั่น
เพื่อยื่นให้คณะกรรมการแนวร่วมปฏิบัติฯ
พิจารณาและบริษัทได้รับการรับรองสถานะให้เป็นสมาชิกแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริตอย่างเป็นทางการ
ในวันที่ 4 เมษายน 2557 บริษัทจึงกำหนดนโยบายด้านการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น
ให้เป็นหนึ่งในมาตรการในการดำเนินธุรกิจและเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท
ผู้บริหาร ผู้บังคับบัญชา พนักงานทุกคนทุกระดับ ลูกค้า คู่ค้า ผู้รับจ้างหรือผู้รับจ้างช่วง ซึ่งบริษัท
และบริษัทย่อยได้เปิดเผยนโยบายดังกล่าว ผ่านเว็บไซต์ของบริษัท และบริษัทย่อย ที่
www.pe.premier.co.th

-   คู่มือปฏิบัติตามมาตรการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น

บริษัทและบริษัทย่อยกำหนดให้มีการทบทวนคู่มือปฏิบัติมาตรการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นเป็นประจำทุกปี
และเมื่อปี 2561 บริษัท และบริษัทย่อยได้ทบทวนคู่มือดังกล่าวโดยหน่วยงานกฎหมายของบริษัท
และไม่มีการปรับปรุงเนื้อหาใดๆ คู่มือดังกล่าว เผยแพร่ไว้ในระบบอินทราเน็ตขององค์กร
พนักงานของบริษัททุกคนสามารถเข้าถึงได้ผ่านระบบเครือข่ายภายในของบริษัท

-   โครงการแนวร่วมปฏิบัติการของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต

ตามที่ทางบริษัท
ได้รับการรับรองสถานะให้เป็นสมาชิกแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริตอย่างเป็นทางการ
ในวันที่ 4 กรกฎาคม พ.ศ. 2557 นั้น บริษัทได้มีการทบทวน
และสอบทานระบบควบคุมภายในตามแนวทางที่กำหนดในแบบประเมินตนเอง
และมีการตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบ
เพื่อยื่นขอต่ออายุใบรับรองยังคณะกรรมการแนวร่วมปฏิบัติ และเมื่อวันที่ 25 พฤษภาคม 2560 บริษัท
ได้รับมอบประกาศนียบัตรการต่ออายุใบรับรองในฐานะบริษัทเอกชนที่เข้าร่วมโครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อตางการทุจริต
จากองค์กรต่อต้านคอร์รัปชั่น

-   การกำจัดความเสี่ยงด้านการทุจริตและคอรัปชั่น

บริษัทให้ความสำคัญ และทบทวน ประเมินความเสี่ยงด้านการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น
ซึ่งได้บรรจุให้เป็นหนึ่งหัวข้อของการบริหารความเสี่ยงของบริษัท โดยกำหนดไว้เป็นแผนระยะยาว
และได้เพิ่มเติมให้ความเสี่ยงด้านปัญหาทุจริต และคอร์รัปชั่น
เป็นหนึ่งในปัจจัยความเสี่ยงที่ต้องมีการประเมิน กำหนดการควบคุม และมาตรการรองรับความเสี่ยง
เพื่อการทบทวน ติดตามเป็นประจำทุกปี ทั้งนี้ บริษัทได้เปิดเผยข้อมูลดังกล่าว ไว้ในหัวข้อเรื่อง
ปัจจัยความเสี่ยง

-   การประกอบธุรกิจด้วยความเป็นธรรม

บริษัทดำเนินธุรกิจต่อกันด้วยความยุติธรรม ไม่เอารัดเอาเปรียบ
เคารพและปฏิบัติตามเงื่อนไขสัญญาที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด และไม่เรียก หรือไม่รับ
หรือจ่ายผลประโยชน์ใดๆ ที่ไม่สุจริตในการติดต่อกับคู่ค้าหรือเจ้าหนี้
หากในกรณีที่ข้อมูลปรากฏว่ามีการจ่ายผลประโยชน์ใดๆ ที่ไม่สุจริต บริษัทจะหารือกับคู่ค้าหรือเจ้าหนี้
เพื่อร่วมกันแก้ไขปัญหาให้รวดเร็ว และเกิดความยุติธรรมต่อทุกฝ่าย ทั้งนี้
บริษัทได้จัดทำคู่มือต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นเพื่อให้พนักงานทุกคนถือปฏิบัติ
เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับสินค้า และบริการอย่างครบถ้วน ถูกต้อง และไม่บิดเบือนข้อเท็จจริง
รวมทั้งการให้ข้อมูลข่าวสารที่ถูกต้อง เพียงพอและเป็นประโยชน์ต่อลูกค้า คู่ค้า
และมีกระบวนการเรียบคืนสินค้าหากพบความผิดปกติเกี่ยวกับคุณภาพสินค้า
การแข่งขันทางการค้าภายใต้กรอบกติกาการแข่งขันที่ดี
ไม่แสวงหาข้อมูลที่เป็นความลับของคู่แข่งทางการค้าด้วยที่ไม่สุจริตหรือไม่เหมาะสม
ไม่ทำลายชื่อเสียงคู่แข่งทางการค้า ด้วยการกล่าวร้ายหรือกระทำการใดๆ โดยปราศจากความจริง
และไม่เป็นธรรม เปิดโอกาสให้ผู้ขายทุกรายที่มีสินค้าและบริการตามเงื่อนไขที่บริษัทกำหนด
มีสิทธิในการนำเสนอราคาสินค้าและบริการอย่าง

โปร่งใส และได้มีการเพิ่มจำนวนผู้ขายให้หลากหลายมากขึ้น ในการคัดเลือกผู้ขาย
ปฏิบัติตามข้อกำหนดของระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2008
และกำหนดให้ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์หรือเงื่อนไขที่แจ้งให้ผู้ขายทราบแล้ว
ไม่กระทำการในลักษณะลำเอียงให้กับผู้ใดหรือฝ่ายใด

-   เคารพต่อสิทธิในทรัพย์สิน

มุ่งเน้นส่งเสริมและปฏิบัติตามสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา ลิขสิทธิ์ สิทธิบัตร
สิทธิทางศีลธรรมอย่างเคร่งครัด โดยกำหนดนโยบายไว้ในคู่มือนโยบายกลุ่มบริษัทพรีเมียร์
เรื่องนโยบายความลับทางธุรกิจและทรัพย์สินทางปัญญา และส่งเสริมให้ผู้บริหาร พนักงาน
ใช้ทรัพยากรและทรัพย์สินของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ ใช้สินค้า บริการที่มีลิขสิทธิ์ถูกต้อง
และไม่สนับสนุนสินค้าหรือการกระทำที่เป็นการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญา

3) แนวคิดใหม่ พัฒนาคุณภาพชีวิต และสิ่งแวดล้อม

บริษัท และบริษัทย่อยตระหนักถึงคุณภาพชีวิตของสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม จึงได้ส่งเสริม

สนับสนุนและร่วมมือกับลูกค้า คู่ค้า โดยมีการดำเนินงานพัฒนาในการใช้นวัตกรรม เทคโนโลยี
เพื่อนำมาปรับใช้ด้านธุรกิจ และด้านกานบริหารจัดการต่างๆ
เพื่อดำรงไว้ซึ่งความรับผิดชอบต่อคุณภาพชีวิต สังคม และสิ่งแวดล้อม ดังนี้

1.  นำเทคโนโลยี GPS มาประยุกต์ใช้เพื่อควบคุมและวางแผน สร้างการขับขี่อย่างปลอดภัย พร้อม

ระบบการจัดการในงานแผนที่เส้นทางการติดตามผลรายงาน

2. พัฒนาระบบการติดต่อสื่อสารระหว่างผู้ปกครอง คุณครู/โรงเรียน นักเรียน
และการรายงานสถานะนักเรียน พร้อมแผนพัฒนาเทคโนโลยี Application
รองรับการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในอนาคต เช่น การใช้ Smart Card ในรถนักเรียน
เพื่อบันทึกการขึ้นลงของนักเรียนและส่งข้อความไปยังผู้ปกครองผ่าน Mobile Alert
การติดตั้งกล้องภายในรถ การติดตั้งสัญญาณเตือนหากมีเด็กนักเรียนติดอยู่ในรถ
การติดตั้งสัญญาณไฟต่างๆ เพื่อสร้างความปลอดภัยในการใช้บริการให้กับผู้ปกครองและด้านนักเรียน
และนำระบบข้างต้นพัฒนาใช้กับรถรับ-ส่งพนักงานหรือบริการรับจ้างไม่ประจำทาง
รถขนส่งเพื่อการพาณิชย์ เพื่อคุณภาพที่ดีกว่า

3. สนันสนุนการใช้เชื้อเพลิงธรรมชาติ NGV เพื่อเป็นการลดปล่อยมลพิษทางอากาศ แก่รถที่ให้เช่า

รวมถึงธุรกิจรถโดยสารสาธารณะไม่ประจำทาง เพื่อรับ-ส่งพนักงานของบริษัทต่างๆ
เป็นการลดการปล่อยมลพิษทางอากาศ ปัจจุบันมีมากกว่า 25 คัน
รวมถึงเพิ่มจำนวนรถพลังงานทางเลือกเครื่องยนต์ Hybrid

4. โครงการขับขี่ปลอดภัยร่วมกับคู่ค้าในปี 2561

โดยทางบริษัท พรีเมียร์ อินเตอร์ ลิซซิ่ง จำกัด (PIL) และ บริษัท โตโยต้า มอเตอร์
ประเทศไทย จำกัด ร่วมมือกันจัดกิจกรรมอบรมให้กับลูกค้าพิเศษ ภายใต้ชื่อ “การขับขี่ปลอดภัย
ประหยัด พลังงาน และรักษาสิ่งแวดล้อม” เมื่อวันที่ 22 มิถุนายน 2561 และ 21 กันยายน 2561
โดยหัวข้อในการอบรมมีดังนี้

1.  ข้อแนะนำการใช้รถ อุปกรณ์ประจำรถและ การบำรุงรักษา

2.  การตรวจเช็คอุปกรณ์ความปลอดภัยต่างๆ ของรถยนต์ เพื่อป้องกันอุบัติเหตุ

3.  วิธีการเปลี่ยน และตรวจสภาพยางรถยนต์ ,การชาร์ตแบตเตอรี่ ที่ถูกต้อง

4.  สัญลักษณ์แจ้งเตือนต่าง ๆ ภายในรถยนต์

5.  วิธีการควบคุมพวงมาลัย เพื่อการขับขี่อย่างปลอดภัยของผู้ขับขี่ และป้องกันอุบัติเหตุ

6.  วิธีการใช้ ระบบความปลอดภัยอย่างถูกต้องของตัวรถ เช่น ABS ,VSC เพื่อป้องกัน

  อุบัติเหตุ

5. การจัดการด้านสิ่งแวดล้อม

ก) การนำระบบงานทางเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้

บริษัทและบริษัทย่อยนำเทคโนโลยีการออกกรมธรรม์ในรูปแบบ E-Policy เพื่อเป็นการลด

การใช้ปริมาณกระดาษในการทำเอกสารหรือสำเนาต่างๆ และการรณรงค์ให้ใช้กระดาษหน้า 2
สำหรับเอกสารที่ไม่เป็นทางการ ส่งผลให้ลดปริมาณการใช้กระดาษ (E-Policy)
และลดพิ้นที่จัดเก็บเอกสาร

+-----+---------+--------+--------------+--------------+--------------+
| ปี   | จำนวน   | ล      |              | ลดคา         | ลดการตัดต้นไม้  |
|     | กรมธรรม์ | ดการใช |              | ร์บอนไดออกไซด์ |              |
|     |         | ้กระดาษ |              |              | (ต้น)         |
+-----+---------+--------+--------------+--------------+--------------+
|     |         | ร้อยละ  | แผ่น (1 รีม :  |              |              |
|     |         |        | 500 แผ่น)     |              |              |
+-----+---------+--------+--------------+--------------+--------------+
| 2   | 11,580  | 30%    | 34,740 แผ่น   | 868.53 กก.   | 13.789       |
| 560 |         |        | (69 รีม)      |              |              |
+-----+---------+--------+--------------+--------------+--------------+
| 2   | 11,285  | 30%    | 33,855 แผ่น   | 846.38 กก.   | 13.430       |
| 561 |         |        | (67 รีม)      |              |              |
+-----+---------+--------+--------------+--------------+--------------+

ข) การบำรุงรักษารถทุกคันของบริษัทใช้ศูนย์บริการที่ได้มาตรฐาน

จำนวนรถของบริษัทกว่า 2,396 คัน ใช้บริการบำรุงรักษารถทุกคันโดยใช้ศูนย์บริการที่ได้

มาตรฐาน โดยคำนึงถึงการบริหารจัดการการกำจัดของเสีย เช่น น้ำมันเครื่อง น้ำมันหล่อลื่นต่างๆ
อย่างเป็นระบบโดยหน่วยงานที่ได้รับการรับรองจากกรมโรงงานอุตสาหกรรม ไม่ทำลายสิ่งแวดล้อม
ในปี 2561 จำนวนศูนย์บริการที่ใช้ทั้งหมด 543 ศูนย์ จากจำนวน 1,085 ศูนย์ (ที่มา
http://csr.doubleapaper.com/th/bluehero_calculate.asp

ค) การดูแลรักษายางรถยนต์ และการนำยางรถยนต์ประเภทประหยัดน้ำมัน (Energy Save)
มาใช้

บริษัทตรวจสภาพดูแลรักษายางรถยนต์ เพื่อป้องกันการสึกที่ผิดปกติของยางรถยนต์
และส่งเสริมให้มีการนำยางประเภทประหยัดน้ำมันมาใช้
โดยเข้ารับบริการจากศูนย์ที่ได้รับรองมาตราฐานเพื่อบำรุงรักษาให้อยู่ในสภาพที่สมบูรณ์
ส่งผลให้เป็นการลดปริมาณการใช้น้ำมันลดลง 1.41 เปอร์เซ็นต์ต่อปี/คัน
และลดภาวะมลพิษทางอากาศ CO2 ได้ถึง 3,236.54 กรัม: กม.

ง) สถิติจำนวนเที่ยววิ่งของบริการกลุ่มรถโดยสารประเภทต่างๆ และอุบัติเหตุ ระหว่างปี

2559 – 2561

[TABLE]

จ) การลดภาวะการปล่อยของเสีย (Emission)

บริษัทสนับสนุนการใช้รถโดยสารทดแทนการใช้รถยนต์ส่วนตัว สัดส่วนของรถยนต์โดยสาร

ขนาด 45 ที่นั่ง สามารถลดจำนวนรถยนต์บนท้องถนนได้สูงสุดถึง 45 คัน
การให้บริการรถโดยสารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมด้วยเครื่องยนต์ CNG
ที่สามารถลดมลพิษในอากาศได้มากกว่า 70
เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับรถยนต์โดยสารที่ใช้น้ำมันเชื้อเพลิงดีเซล

10.2.2 การดำเนินงานด้านพนักงานมั่นคง

พนักงานถือเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าของบริษัท บริษัทจึงตระหนัก
และให้ความสำคัญต่อการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
และให้ความเคารพต่อศักดิ์ศรีของความเป็นมนุษย์ โดยอยู่บนพื้นฐานของความเท่าเทียมกัน
ทั้งนี้เพื่อมุ่งหวังให้เกิดความสงบสุขทั้งในบริษัท และในสังคมอย่างยั่งยืน กล่าวคือ

บริษัทให้ความสำคัญในการปฏิบัติต่อพนักงานบนพื้นฐานของความเป็นธรรม
และความเท่าเทียมกันทั้งในเรื่องของโอกาสในการประเมินผลการปฏิบัติงาน การเลื่อนขั้น
เลื่อนตำแหน่ง การโยกย้าย การดูแลสวัสดิภาพ และการให้ผลตอบแทนรวม
ตลอดถึงการให้โอกาสในการได้รับการพัฒนา โดยไม่เลือกปฏิบัติอันเกิดจากความแตกต่างในเรื่อง
เพศ อายุ ศาสนา เชื้อชาติ ภูมิภาค ความคิดเห็นทางการเมือง ฐานะ สภาพร่างกาย

บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาพนักงานเพื่อฝึกทักษะ และเพิ่มพูนศักยภาพอย่างสม่ำเสมอ

บริษัทจัดให้มีสวัสดิการ เครื่องแบบพนักงาน การรักษาพยาบาล การตรวจสุขภาพประจำปี
การทำประกันสุขภาพ การประกันชีวิต สหกรณ์ออมทรัพย์
และกองทุนสำรองเลี้ยงชีพให้พนักงานอย่างเท่าเทียมกันทุกระดับชั้น

บริษัทเปิดโอกาสให้พนักงานที่ไม่ได้รับความเป็นธรรม
หรือพบเห็นการกระทำที่ไม่เป็นธรรมสามารถส่งเสริมความคิดเห็นหรือร้องเรียนได้โดยตรงถึงผู้บังคับบัญชาที่มีส่วนรับผิดชอบ
ตลอดจนไปถึงกรรมการผู้จัดการ โดยผ่านช่องทางการเข้าพบเป็นการส่วนตัว / การที่ฝ่ายบุคคล
และหัวหน้างานเข้าไปเยี่ยมตามหน้างานอย่างเป็นประจำ และต่อเนื่อง
รวมทั้งการรับข้อร้องเรียนผ่านไลน์ / จดหมาย / เอกสาร / อีเมล์ เป็นต้น

บริษัทกำหนดแนวทางการปฏิบัติไว้อย่างชัดเจนว่า ข้อร้องเรียน
ข้อเสนอแนะของพนักงานต้องได้รับการ ชี้แจง แก้ไข หรือนำไปปฏิบัติ
รวมถึงมาตรการในการให้มีความคุ้มครองพนักงานที่ร้องเรียน / แจ้งเบาะแสเกี่ยวกับการปฏิบัติ
ต่อพนักงานอย่างไม่เป็นธรรม / ไม่เท่าเทียมกัน โดยจะได้รับความคุ้มครองไม่ให้ถูกลงโทษ
หรือกลั่นแกล้งหรือกระทำด้วยประการใดๆ ที่จะทำให้ผู้ร้องเรียน /
ผู้แจ้งเบาะแสไม่สามารถทนทำงานอยู่ต่อไปได้

นอกจากนั้นบริษัทยังมีเครื่องมือในการดูแลความอยู่ดีมีสุขพนักงาน โดยใช้เครื่องมือ Happy
Workplace ซึ่งมีโครงการ / กิจกรรมต่างๆ ให้กับพนักงานเป็นประจำและต่อเนื่อง
รวมทั้งทำการสำรวจความผูกพันของพนักงาน
และนำผลของการสำรวจมาจัดทำแผนเพื่อพัฒนาให้ความอยู่ดีมีสุขของพนักงานเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ดังนี้

1)  การเปลี่ยนแปลงเกษียณอายุพนักงานเป็น 60 ปี

จากการที่สังคมไทยก้าวสู่ “สังคมผู้สูงอายุ”
โดยอายุเฉลี่ยของประชากรไทยนั้นสูงขึ้นด้วยความใส่ใจด้านสุขภาพที่สูงขึ้น
ส่งผลให้ช่วงอายุของวัยทำงานขยายมากขึ้นเช่นกัน คนในวัยเกษียณปัจจุบันยังมีศักยภาพ
และความสามารถที่จะปฏิบัติงาน เพื่อสร้างคุณค่าให้แก่บริษัทและสังคมได้ ในปี 2561
บริษัทได้พิจารณาแล้วว่าอายุของคนในปัจจุบันยาวขึ้นคนสูงวัยยังทำงานได้ดี
บริษัทจึงได้ประกาศเปลี่ยนแปลงแก้ไขข้อบังคับการเกษียณอายุพนักงานกลุ่มบริษัทพรีเมียร์ จาก 55 ปี
เป็น60 ปี เพื่อใช้คุณค่าของทรัพยากรบุคคลให้มีคุณค่ามากที่สุด

2)  การดูแลด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย สภาพแวดล้อมและความมั่นคงในชีวิต

บริษัทมีนโยบาย และแนวการปฏิบัติเรื่องการดูแลเรื่องความปลอดภัยอาชีวอนามัย
และสภาพแวดล้อมในการทำงาน และให้ความสำคัญต่อการดูแลสุขภาพ
และความปลอดภัยของพนักงาน ได้จัดให้มีอบรมเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยระดับบริหาร และ
ระดับหัวหน้างาน เพื่อร่วมประสานการทำงานด้านความปลอดภัย
ให้บรรลุผลสำเร็จตามนโยบายความปลอดภัยในการทำงาน
โดยมีเป้าหมายการดำเนินงานด้านความปลอดภัยฯ (Safety Summit) ขั้นที่หนึ่ง (2561-2562)
วางรากฐานงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อม ในการทำงานให้แข็งแกร่ง
และขั้นที่สอง (2563-2565) ปิด Gap คู่เทียบ เพื่อให้เป็นบริษัทชั้นนำในเรื่องความปลอดภัย
อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ตามมาตรฐานสากล

  ผลการดำเนินงานปี 2559 - 2561

1.  อุบัติเหตุรุนแรง (ครั้ง) หมายถึง อุบัติเหตุที่ทรัพย์สินของบริษัท มีความเสียหายมากหรือมี

พนักงานบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน ปี 2559 ถึงปี 2561 เท่ากับศูนย์ และอัตราการหยุดงาน ปี 2559
ถึง 2561 เท่ากับศูนย์

2.  อัตราความถี่การบาดเจ็บ และอัตราความสาหัสของการบาดเจ็บ ที่มีต่อพนักงานสะท้อนให้

เห็นถึงจำนวนพนักงานที่ได้รับการบาดเจ็บรุนแรงถึงขั้นหยุดงาน
และจำนวนวันทำงานที่สูญเสียไปเมื่อเทียบกับจำนวนชั่วโมงการทำงานของพนักงานทุกคนในแต่ละปีจะกระตุ้นให้พนักงานทุกคนตระหนัก
และช่วยกันดูแลเพื่อนพนักงาน
เป็นการป้องกันไม่ให้เกิดอุบัติการณ์จนได้รับการบาดเจ็บในการทำงานได้อีกทางหนึ่ง ปี 2559 ถึงปี
2561 เท่ากับศูนย์

3)  การจ้างงานผู้พิการ ในปี 2561 บริษัทมีการจ้างงานผู้พิการให้ปฏิบัติหน้าทีจำนวน 3 อัตรา
    โดย

ผ่านมูลนิธินวัตกรรมทางสังคม และบริษัทมีการดูแลสถานที่ทำงาน และสิ่งอำนวยความสะดวก
รวมถึงอุปกรณ์ให้มีความสะดวกและเหมาะสมในการปฏิบัติงาน
โดยคำนึงถึงการเข้าถึงเครื่องมือเครื่องใช้ของผู้พิการเป็นสำคัญได้แก่
อุปกรณ์สื่อสารที่ระบบเครือข่ายเทคโนโลยีสารสนเทศในการติดต่อ การปรับปรุงทางลาดขึ้น-ลง
อาคารให้มีความกว้าง ยาว และความลาดเอียงให้เป็นไปตามมาตรฐาน
การกำหนดที่จอดรถสำหรับผู้พิการ และการปรับปรุงห้องน้ำสำหรับผู้พิการ เป็นต้น

ง) การพัฒนาพนักงาน

นอกจากหลักสูตรเพื่อพัฒนาทักษะความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านแล้ว นอกจากนี้
หน่วยงานบริหารทรัพยากรบุคคลได้จัดทำแผนพัฒนาตำแหน่งงาน และความรับผิดชอบ
เพื่อเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างงานของพนักงาน
(จากพนักงานขับรถทั่วไปเป็นพนักงานที่มีใบอนุญาตขับขี่ประเภทที่ 2 (ท.2))
โดยมีพนักงานที่สามารถสอบผ่าน และได้รับใบอนุญาต ท.2 เป็นจำนวน 13 ราย
และมีแผนในการส่งตัวพนักงานให้มีการอบรมอย่างต่อเนื่อง
และเข้าไปดูแลความอยู่ดีมีสุขของพนักงานตามสถานที่ต่างๆ ที่พนักงานให้บริการอยู่
เพื่อรับทราบข้อมูลข่าวสาร 2 ทาง ซึ่งเป็นการดูแล รับทราบปัญหา อุปสรรคในการทำงาน
รวมทั้งเป็นการพัฒนาพนักงานของบริษัทไปในตัวด้วย

บริษัท และบริษัทย่อยมีการกำหนดนโยบาย
แนวปฏิบัติเกี่ยวกับการพัฒนาความรู้ศักยภาพของพนักงานออกเป็น 3 ระดับ
โดยจำนวนชั่วโมงของการฝึกอบรมของพนักงานในปีที่ผ่านมา มีจำนวนชั่วโมงการฝึกทั้งปี 2,636
ชม. จากจำนวนพนักงานที่เข้าอบรมทั้งหมด 460 คน

จ) โปรแกรม Innoleader และ InnoActivator

ความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืน
คือแนวปฏิบัติที่กลุ่มบริษัทพรีเมียร์ยึดมั่นในการดำเนินธุรกิจมาตลอดและให้ความสำคัญกับการปฏิบัติคุณค่าหลัก
(Core Value) ทั้ง 5 ด้าน ประกอบด้วย การใช้ความคิดสร้างสรรค์
ร่วมกับการผสานความรู้และความร่วมมือในการผลิตและพัฒนา
สินค้าบริการที่มีคุณภาพภายใต้หลักธรรมาภิบาล เพื่อนำมาซึ่งประโยชน์ร่วมกันอย่างยั่งยืน

เพื่อผลักดันความคิดสร้างสรรค์ซึ่งเป็นหนึ่งในคุณค่าหลัก กลุ่มบริษัท
จึงมุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพและเพิ่มพูนความรู้ด้านความคิดสร้างสรรค์และการสร้างนวัตกรรมให้กับพนักงาน
ผ่านเครื่องมือและกิจกรรมต่างๆ โดยพัฒนาโปรแกรม InnoLeader
หลักสูตรเพื่อการพัฒนาผู้นำด้านนวัตกรรม ร่วมกับสถาบัน The Institute for Knowledge and
Innovation South-East Asia Bangkok University (IKI – SEA)
สถาบันที่มีความเชี่ยวชาญการบริหารจัดการด้านนวัตกรรม อีกทั้งเป็นผู้ให้คำปรึกษาแก่องค์กรต่างๆ
ทั้งภาครัฐและเอกชนในประเทศและประเทศต่างๆ ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
ตลอดระยะเวลา 7 เดือนพนักงานที่ผ่านการคัดเลือกจำนวน 25 ท่าน
ได้เรียนรู้กระบวนการสร้างนวัตกรรมผ่านการลงมือปฏิบัติจริง โดยมีการพัฒนา 5 โมเดลธุรกิจ
เพื่อเป็นต้นแบบธุรกิจให้พนักงานได้ฝึกฝน เรียนรู้
การวางกลยุทธ์และพัฒนาธุรกิจโดยใช้นวัตกรรมเป็นตัวขับเคลื่อน
ปลูกฝังการเป็นผู้มีความคิดสร้างสรรค์
พัฒนาความสามารถในการคิดวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ
เพื่อนำไปสู่การสร้างโอกาสใหม่ๆ ให้กับองค์กร หลังจากจบหลักสูตรโปรแกรม InnoLeader แล้ว
พนักงานยังได้มีการสรุปองค์ความรู้ที่ได้จากห้องเรียน ทั้งในเชิงทฤษฎี เครื่องมือและวิธีการคิดต่างๆ
และความรู้ในเชิงปฏิบัติซึ่งเกิดจากประสบการณ์จริงในห้องเรียน
รวมถึงข้อเสนอแนะต่อการพัฒนาการเรียนรู้ในอนาคต
มีการจัดเก็บองค์ความรู้ดังกล่าวอย่างเป็นระบบ (Knowledge Management)
ในรูปแบบสื่อหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ (E-Book) ชื่อว่า “กระบวนการสร้างนวัตกรรม”
เพื่อให้พนักงานทุกคนสามารถเข้าถึงได้ และได้ร่วมเรียนรู้เรื่องนวัตกรรมอย่างทั่วถึง
และเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในวงกว้างจึงได้มีการต่อยอดโปรแกรมการเรียนรู้ InnoLeader
สู่โปรแกรม InnoActivator เพื่อขยายการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน
โดยมีพนักงานเข้าร่วมโครงการทั้งสิ้น 56 คน บริษัทมีพนักงานสมัครเข้าร่วมในโครงการจำนวน 3
คน

ในการเรียนหลักสูตร InnoActivator พนักงานได้ร่วมต่อยอดพัฒนา 5 โมเดลธุรกิจที่กลุ่ม
InnoLeader ริเริ่มไว้ โดยลงลึกถึงการพัฒนาแผนกลยุทธ์ รวมถึงเรียนรู้เครื่องมือที่หลากหลาย
เพิ่มทักษะการคิดวิเคราะห์ วางแผนให้กับพนักงานและเกิดประโยชน์ต่อการทำงานในอนาคต
และผลลัพธ์สำคัญที่องค์กรได้รับคือ เกิดการเชื่อมต่อ ผสานความรู้ความร่วมมือ
จากพนักงานทุกสายธุรกิจ ซึ่งมีความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน นำกลับไปประยุกต์ใช้ในการทำงาน
เป็นการสร้างประโยชน์ร่วมกันให้กับทุกฝ่าย

ฉ) Premier Talk Series งานสัมมนาเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมในองค์กร

เพื่อเป็นการส่งเสริมนวัตกรรมในองค์กรอย่างต่อเนื่อง กลุ่มบริษัท
จึงมุ่งเน้นพัฒนาพนักงานให้มีองค์ความรู้และทักษะที่จำเป็นต่อการสร้างสรรค์แนวคิดที่สร้างความยั่งยืนต่อธุรกิจและสังคม
หนึ่งในกิจกรรมการสร้างเสริมความรู้คือการจัดงานสัมมนา Premier Talk Series
โดยได้เรียนเชิญวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิมาแบ่งปันความรู้ แง่คิด
เปิดโลกทัศน์ด้านนวัตกรรมระดับสากลให้กับพนักงาน รวมถึงคู่ค้าของกลุ่มบริษัท ซึ่งในปี 2560
ได้เริ่มต้นจัดสัมมนา ในหัวข้อ “RUN WITH THE BULL” ออกสตาร์ทสู่นวัตกรรม กับ กระทิง พูนผล
เจ้าพ่อสตาร์ทอัพแห่งเมืองไทย และในปี 2561 งานสัมมนา Premier Talk Series
จัดขึ้นทั้งหมด 3 ครั้ง โดยเรียนเชิญวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
ซึ่งเป็นที่ยอมรับในระดับสากลมาร่วมแลกเปลี่ยนแนวคิด
กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมจากมุมมองความเชี่ยวชาญต่างๆ ดังรายละเอียดต่อไปนี้

  • Premier Talk Series ครั้งที่ 1 หัวข้อ “นวัตกรรมในยุค Grey & Green Economy”
  โดย ดร. สมเกียรติ ตั้งกิจวานิชย์ ประธานสถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย
  ได้ให้แนวทางการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่กำลังเปลี่ยนโลก
  การปรับตัวขององค์กรกับสังคมผู้สูงอายุและเด็กรุ่นใหม่ที่มีพฤติกรรมและวิถีชีวิตที่เปลี่ยนแปลงไป
  และสุดท้ายคือการดำเนินธุรกิจที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน

• Premier Talk Series ครั้งที่ 2 หัวข้อ The Executive’s Guide to Innovation
Brief” โดย Dr. Detlef Reis ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้านนวัตกรรมให้กับองค์กรระดับโลก
ได้มาร่วมแลกเปลี่ยนให้ความรู้และจัดกิจกรรมเวิร์คชอปเรียนรู้เครื่องมือกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์รวมถึงวิธีการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรไปสู่องค์กรนวัตกรรม

  • Premier Talk Series ครั้งที่ 3 หัวข้อ Creative Thinking and Innovation
  การสร้างคุณค่าให้แก่ธุรกิจ โดยรศ. ดร. วรากรณ์ สามโกเศศ
  นักเศรษฐศาสตร์ที่มากระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ให้กับชาวพรีเมียร์
  ถึงการสร้างคุณค่าให้กับธุรกิจจากการหาโอกาสที่องค์กรสามารถพัฒนาสินค้าหรือบริการที่ความแตกต่างและมีเอกลักษณ์เพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างยั่งยืน

ช) สร้างจิตสำนึกแก่พนักงาน

โครงการกองทุนไม่นิ่งดูดาย

ด้วยความตระหนักว่าการสร้างความยั่งยืนในสังคมจะเกิดขึ้นได้
ต้องเริ่มจากการสร้างจิตสำนึกที่ดีให้กับพนักงาน
ก่อนที่จะก้าวสู่การเปลี่ยนแปลงในระดับธุรกิจและสังคม กลุ่มบริษัทพรีเมียร์จึงได้จัดตั้ง
“โครงการกองทุนไม่นิ่งดูดาย” กระตุ้นให้พนักงานได้นำคุณค่าหลักขององค์กรไปปฏิบัติ
และนำเสนอโครงการที่ยกระดับคุณภาพชีวิตของพนักงานเอง
เพื่อปลูกฝังจิตสำนึกในการไม่นิ่งเฉยกับปัญหารอบตัว โดยกลุ่มบริษัท
ได้มีการสนับสนุนโครงการในรูปแบบของเงินทุน คำแนะนำ
การเชื่อมต่อแหล่งความรู้เพื่อให้พนักงานได้ใช้ความคิดสร้างสรรค์ลงมือพัฒนาโครงการผ่านการผสานความรู้ความร่วมมือ
อันจะนำมาซึ่งความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืน

ซ) คณะทำงานคุณค่าหลัก

นอกจากนี้บริษัทและบริษัทย่อยยังทำงานร่วมกับกลุ่มบริษัทพรีเมียร์ในคณะทำงานคุณค่าหลักนอกจากการผลักดันเรื่องการสร้างสังคมอยู่ดีมีสุข
เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของพนักงานในระดับบุคคลโดยการพัฒนาโครงการผ่านกองทุนไม่นิ่งดูดายแล้ว
กลุ่มบริษัทพรีเมียร์ยังมีการจัดตั้ง “คณะทำงานคุณค่าหลัก”
เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมกับพนักงานจากทุกสายธุรกิจ ปลูกฝังจิตสำนึกเรื่องความยั่งยืน 4 ด้าน ได้แก่
สิ่งแวดล้อม สังคม ธรรมาภิบาล และความอยู่ดีมีสุข

บทบาทหน้าที่ของคณะทำงานคุณค่าหลัก

  • ร่วมคิด สร้างสรรค์ และวางแผนงานด้านนโยบาย โครงการและกิจกรรมต่างๆ ด้านคุณค่าหลัก
  เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างบูรณาการและยั่งยืน

  •
  ส่งเสริมผลักดันในเชิงนโยบายและประสานงานกับคณะทำงานในแต่ละบริษัทผ่านการผสานความรู้ความสามารถ
  ร่วมคิดร่วมสร้างในรูปแบบที่ได้ประโยชน์ร่วมกันทั้งพนักงาน องค์กร และสังคม

  • ดำเนินงานตามนโยบายและแผนงานที่กำหนดไว้
  ผ่านการสร้างประสบการณ์แลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันระหว่าง คณะทำงาน
  และทุกส่วนงานที่เกี่ยวข้อง

คณะทำงานคุณค่าหลัก แบ่งออกเป็น

1)  คณะทำงานด้านสิ่งแวดล้อม มีพันธกิจในการปลูกจิตสำนึกเรื่องสิ่งแวดล้อม ส่งเสริมการใช้

ทรัพยากรอย่าง ยั่งยืน ประหยัดพลังงาน รวมถึงการคิดวิธีการทำงานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
การดำเนินงานปี 2561 มีดังนี้

กิจกรรมแนะนำโครงการ ป่าครอบครัว “บ้านมะกะโท” วันที่ 21 พฤศจิกายน 2561 ณ ลานพิกุล
อาคารพรีเมียร์คอร์เปอเรทปาร์ค
วัตถุประสงค์เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมให้พนักงานในกลุ่มบริษัทพรีเมียร์
มีจิตสำนึกในการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม โดยมุ่งหวังให้พนักงานนำความรู้จากกิจกรรมที่ได้เข้าร่วม
ไปปรับใช้ในชีวิตประจำวัน ผลลัพธ์พนักงานกลุ่มบริษัทพรีเมียร์เข้าร่วมกว่า 60 คน
โดยร่วมกันเพาะกล้าจากเมล็ดพันธ์ 6 ชนิด คือ ต้นแดง ต้นมะค่าโมง ต้นมะค่าแต้ ต้นโมกมัน
ต้นกรวย และต้นสมอพิเภก โดยเมล็ดพันธ์ไม้ที่ร่วมกันเพาะ
จะนำไปฟูมฟักที่เรือนเพาะชำในโครงการป่าครอบครัว บ้านมะกะโท” อำเภอนาดี จังหวัดปราจีนบุรี

กิจกรรมวันดินโลกร่วมเพาะกล้าไม้ โครงการป่าครอบครัว “บ้านมะกะโท” วันที่ 4 ธันวาคม
2561ณ ลานหน้าสำนักงาน บริษัท พรีเมียร์ โพรดักส์ จำกัด (มหาชน) จังหวัดปราจีนบุรี
วัตถุประสงค์เพื่อเพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม
และดำเนินกิจกรรมหรือโครงการทางด้านสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง
ผลลัพธ์พนักงานกลุ่มบริษัทพรีเมียร์เข้าร่วมกว่า 50 คน ที่ได้รับข้อมูลด้านเมล็ดพันธุ์ไม้ วิธีการปรุงดิน
และวิธีการเพาะกล้าไม้

การประชุมหารือถึงแนวทางป้องกันปัญหาด้านการจราจรและความปลอดภัยอันเกิดจากการก่อสร้างโครงการรถไฟฟ้าสายสีเหลือง
(ลาดพร้าว – สำโรง) วัตถุประสงค์ เนื่องจากการก่อสร้างโครงการรถไฟฟ้าสายสีเหลือง
(ลาดพร้าว – สำโรง) ได้ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
ความปลอดภัยของพนักงานบริษัทและผู้อยู่อาศัยในชุมชนบริเวณเขตการก่อสร้าง
ในฐานะที่เป็นกลุ่มบริษัทที่ตั้งอยู่ในแนวรถไฟฟ้าสายสีเหลือง
กลุ่มบริษัทพรีเมียร์จึงขอเสนอให้จัดตั้งคณะทำงานในการดูแลผลกระทบที่เกิดขึ้น
เพื่อรวบรวมผู้แทนของบริษัทเอกชนและผู้แทนชุมชนบนถนนศรีนครินทร์
ประสานความร่วมมือกับการรถไฟแห่งประเทศไทย (รฟม.) ผู้รับสัมปทาน
เพื่อร่วมกันกำหนดแนวทางป้องกันปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยอันเกิดจากการก่อสร้างโครงการรถไฟฟ้าสายดังกล่าว
ผลลัพธ์เกิดการหารือร่วมกันถึงแนวทางแก้ไขผลกระทบที่เกิดจากการใช้ผิวจราจรเพื่อดำเนินงานรื้อย้ายระบบสาธารณูปโภคและการปิดการจราจรบนถนนศรีนครินทร์ร่วมกับตำรวจจราจรในพื้นที่
กำหนดมาตรการดำเนินการร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาการจราจรบริเวณซอยศรีนครินทร์ 55
และซอยศรีนครินทร์ 57 กำหนดมาตรการดำเนินการร่วมกัน
เพื่อแก้ไขปัญหาการจราจรบริเวณหน้าศูนย์การค้าซีคอนสแควร์
หารือกับผู้เกี่ยวข้องในดำเนินการเพื่อลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม

2)  คณะทำงานด้านสังคม มีพันธกิจในการปลูกจิตสำนึกด้านการเป็น Active Citizen
    ให้แก่พนักงาน เพื่อนำไปสู่การมีส่วนร่วมในการลดความเหลื่อมล้ำในสังคม โดยปีที่ผ่านมา
    ได้มีการดำเนินกิจกรรมเพื่อส่งเสริมการเป็นผู้ให้และสังคมแห่งการแบ่งปันระหว่างพนักงานในกลุ่มบริษัทพรีเมียร์
    พร้อมทั้งสร้างการมีส่วนร่วมของภาคส่วนต่างๆ
    และสนับสนุนการดำเนินงานของสายงานพัฒนาความยั่งยืนในสังคม
    เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ผ่านการดำเนินกิจกรรมต่างๆ
    เพื่อสนับสนุนการดำเนินโครงการร้อยพลังการศึกษาและมูลนิธิยุวพัฒน์ โดยการดำเนินงานปี
    2561 ดังนี้

กิจกรรม Appreciation Week สัปดาห์แห่งการขอบคุณ
วัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมให้พนักงานเกิดการให้ และสร้างสังคมของการแบ่งปันกับกลุ่มบุคลากร
outsource
ที่ทำหน้าที่ในการดูแลความเรียบร้อยของสถานประกอบการในทุกพื้นที่การดำเนินการของกลุ่มบริษัทพรีเมียร์
โดยใช้ช่วงเวลา Festive Season เดือนมกราคม ในการจัดกิจกรรม ระหว่างวันที่ 7-11
มกราคม 2562 ผลลัพธ์พนักงานมีส่วนร่วมในส่วนกิจกรรมด้วยการมอบของขวัญให้กับบุคลากร
outsource ทั้งเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย แม่บ้าน คนสวน รวมถึงช่างดูแลอาคาร
และมีส่วนร่วมกับกิจกรรมการติดสติ๊กเกอร์แสดงความขอบคุณ บุคลากร outsource
เกิดกำลังใจและมีสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานในองค์กรครอบคลุมทุกพื้นที่

กิจกรรมสร้างความร่วมมือเพื่อลดความเหลื่อมล้ำร่วมกับโครงการร้อยพลังการศึกษาและมูลนิธิยุวพัฒน์
วัตถุประสงค์
เพื่อสร้างโอกาสในการเข้าถึงการศึกษาและพัฒนาคุณภาพการศึกษาให้กับเยาวชนที่ขาดแคลนในโรงเรียนที่เข้าร่วมโครงการร้อยพลังการศึกษาที่กระจายตัวอยู่ทั่วประเทศไทย
โดยมุ่งเน้นการพัฒนาใน 3 ด้านหลัก คือการเข้าถึงทุนการศึกษา การพัฒนาคุณภาพการเรียนการสอน
เพื่อให้การการเรียนรู้ที่ดีในวิชาวิทยาศาสตร์ คณิตศาสตร์ และภาษาอังกฤษ
และการเข้าถึงความรู้ด้านทักษะชีวิต ผลลัพธ์พนักงาน
และประชาชนทั่วไปมีส่วนร่วมในการส่งเสริมให้เกิดทุนการศึกษาและพัฒนาคุณภาพการศึกษาด้วยการระดมทุน
โดยสามารถสร้างการมีส่วนร่วมกับกลุ่มเป้าหมายจำนวน 266 คน รวมเป็นเงินจำนวน
4,759,563.50บาท
และพนักงานเกิดความตระหนักและมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาการศึกษาผ่านกลไกการมีส่วนร่วมที่เป็นรูปธรรม

3)  คณะทำงานด้านธรรมาภิบาล มีพันธกิจในการส่งเสริม ปลูกฝังเรื่องความโปร่งใส

และธรรมาภิบาลในองค์กร
กำหนดกระบวนการสื่อสารและแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจนให้พนักงานได้รับทราบและยึดถือปฏิบัติ
รวมทั้งส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน โดยการดำเนินงานปี 2561 มีดังนี้

กิจกรรมเวิร์คชอปสร้างการมีส่วนร่วมลดความเหลื่อมล้ำทางสังคมด้วยการเสริมสร้างธรรมาภิบาล
วัตถุประสงค์สร้างการรับรู้และกิจกรรมเวิร์คชอป
ลดความเหลื่อมล้ำทางสังคมด้วยการเสริมสร้างธรรมาภิบาล ผลลัพธ์ มีผู้เข้าร่วมงานทั้งสิ้น 23 คน
ผู้เข้าร่วมได้รับความรู้การดำเนินธุรกิจแบบมีธรรมาภิบาล คิดเป็น 61.5%
และได้รับทราบและเข้าใจปัญหาสังคมในระดับโลกจาก UNHCR คิดเป็น 53.8%
ผู้เข้าร่วมได้รับประโยชน์จากกิจกรรมเวิร์คชอปเพื่อนำไปพัฒนาและปฏิบัติใช้ด้านธรรมาภิบาล
ในระดับสูงคิดเป็น 30.8%

งานวันต่อต้านคอร์รัปชัน 6 กันยายน 2561 วัตถุประสงค์ สร้างการมีส่วนร่วมกับพนักงาน
ทุกสายธุรกิจในการร่วมงานและแสดงเจตนารมณ์การต่อต้านทุจริตคอร์รัปชันของกลุ่มบริษัทพรีเมียร์
ผลลัพธ์ มีพนักงานจากทุกสายธุรกิจเข้าร่วมงานรวมกว่า 100 คน
เกิดการรับรู้และเข้าใจปัญหาคอร์รัปชัน และพร้อมร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการร่วมแก้ไขปัญหาคอร์รัปชัน

โครงการการขยายแนวร่วมของภาคเอกชนในการประกอบธุรกิจที่โปร่งใส
วัตถุประสงค์เชิญชวนคู่ค้าของกลุ่มบริษัทพรีเมียร์ร่วมเป็นสมาชิก
โครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต
เพื่อการดำเนินธุรกิจด้วยความโปร่งใสและขยายวงการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชันของภาคเอชน
ผลลัพธ์มีตัวแทนจากองค์กรคู่ค้าของสายธุรกิจต่างๆ เข้าร่วมจำนวนกว่า 30 ท่านจาก 23 องค์กร
รวมทั้งตัวแทนจากสายธุรกิจในกลุ่มบริษัทพรีเมียร์ จึงมีจำนวนผู้เข้าร่วมทั้งสิ้น 60 ท่าน
จากนโยบายการผลักดันของกลุ่มฯ มีองค์กรคู่ค้าที่ได้การรับรองเกิดขึ้นแล้วคือ บริษัท ธนพิริยะ จำกัด
(มหาชน) จากแบบประเมินผู้เข้าร่วม “สัมมนาการร่วมประกาศเจตนารมณ์ต่อต้านคอร์รัปชั่น” พบว่า
78% ของผู้เข้าร่วมมีความพึงพอใจและเห็นด้วยกับการต่อต้านคอร์รัปชัน และ 73%
มีความตั้งใจที่จะแสดงเจตนารมณ์หลังเข้าร่วมงาน

4)  คณะทำงานด้านอยู่ดีมีสุข มีพันธกิจในการส่งเสริมและสนับสนุนให้พนักงานมีสุขภาพดีขึ้นทั้ง

  สุขภาพกายและสุขภาพทางการเงิน กระตุ้นให้พนักงานมีความรู้ทางด้านการดูแลสุขภาพร่างกาย

อย่างครบถ้วน
นอกจากนี้คณะทำงานยังตั้งเป้าหมายให้พนักงานสร้างความอยู่ดีมีสุขด้านการบริหารจัดการสินทรัพย์ทั้งในด้านการจัดการหนี้สิน
และด้านการลงทุนให้สินทรัพย์งอกเงยอย่างยั่งยืน เป็นต้น โดยการดำเนินงานปี 2561 มีดังนี้

โครงการวันสุขภาพกับมุมสุขภาพ วัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานมีสุขภาพที่ดี
เกิดพฤติกรรมการรับประทานอาหารที่มีประโยชน์ในปริมาณที่เหมาะสม
เพื่อช่วยให้พนักงานสามารถลดค่าใช้จ่ายทางด้านการรักษาพยาบาล และค่าใช้จ่ายด้านอาหารลงได้
จัดกิจกรรมทุกวันศุกร์ ระหว่างเดือนพฤษภาคม – กรกฎาคม 2562ผลลัพธ์
พนักงานได้ทานข้าวกล้องและผักสดที่มีประโยชน์ต่อร่างกายในปริมาณที่เหมาะสม
พนักงานสามารถลดค่าใช้จ่ายทางด้านการรักษาพยาบาลจากการทานอาหารที่ไม่มีประโยชน์

โครงการชีวิตออกแบบได้ด้วยการวางแผนด้านการเงิน
วัตถุประสงค์เพื่อให้ความรู้และเครื่องมือเพื่อเสริมสร้างความมั่นคงทางการเงิน
โดยมุ่งเน้นการบริหารจัดการทางการเงินอย่างถูกต้อง รวมถึงการวางแผนภาษี การออม การลงทุน
และความเสี่ยงต่างๆ
สร้างทัศนคติที่ดีต่อการออมและการลงทุนเพื่อวางแผนและจัดการด้านการเงินอย่างถูกต้อง
สามารถนำไปใช้ให้เห็นผลได้ ผลลัพธ์พนักงานมีความรู้ ความเข้าใจ
และมีความมั่นคงทางการเงินเพิ่มขึ้น พนักงานมีความเข้าใจในการวางแผนภาษี การออม การลงทุน
และความเสี่ยงต่างๆ ในด้านการเงินที่เกี่ยวข้องกับตนเองมากขึ้น
และพนักงานมีทัศนคติที่ดีต่อการออมและการลงทุนสามารถนำไปใช้บริหารจัดการด้านการเงินอย่างถูกต้องอย่างเป็นรูปธรรม

โครงการรู้รอบด้าน เรื่องประกันภัย วัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานมีความรู้
ความเข้าใจเรื่องการประกันภัย ประเภทต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในชีวิต เช่น การประกันภัยรถยนต์
การประกันอุบัติเหตุ การประกันสุขภาพ การประกันอัคคีภัย การประกันเดินทาง และการประกันชีวิต
พนักงานทราบวิธีการ ขั้นตอน และปฏิบัติได้ถูกต้อง กรณีที่เกิดความเสียหายขึ้น
ในกรณีต้องเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนให้ได้รับถูกต้อง ตามเงื่อนไข ในเวลาอันรวดเร็ว ผลลัพธ์
พนักงานสามารถวางแผนการทำประกันให้เหมาะสมกับความต้องการและเกิดประโยชน์สูงสุดต่อพนักงาน
และทราบวิธีการ และปฏิบัติได้ถูกต้อง กรณีเกิดความเสียหาย หรือเจ็บป่วย

โครงการวางแผนทางการเงินก่อนเกษียณอายุ วัตถุประสงค์
เพื่อเรียนรู้กระบวนการวางแผนทางการเงิน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายต่างๆ ในช่วงเกษียณอายุ
เพื่อให้เข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการวางแผนทางการเงินเพื่อการเกษียณอายุ
และรับรู้สิทธิประโยชน์ของแหล่งเงินออมเพื่อการเกษียณอายุต่างๆ เช่น กองทุนประกันสังคม
กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
ผลลัพธ์พนักงานทราบถึงแนวทางและวิธีการวางแผนการเงินเพื่อเตรียมเกษียณอายุ
พนักงานสามารถตรวจสอบสถานะการเงินของตนเองได้
และพนักงานได้ทราบถึงสิทธิประโยชน์ของแหล่งเงินออมเพื่อการเกษียณอายุ

10.2.3 การดำเนินงานภายนอกองค์กร

การพัฒนาสังคมภายนอกองค์กรถือเป็นการดำเนินงานที่สำคัญไม่น้อยไปกว่าการดำเนินธุรกิจ
เนื่องจากปัญหาทางสังคมและสิ่งแวดล้อมของประเทศไทย
ถือเป็นสาเหตุหลักที่ทำให้การพัฒนาทางเศรษฐกิจหรือธุรกิจเป็นไปได้อย่างล่าช้าหรือไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร
สายธุรกิจในภายใต้กลุ่มบริษัทพรีเมียร์จึงได้มีการดำเนินงานร่วมกับสายงานพัฒนาความยั่งยืนทางสังคมมาอย่างต่อเนื่อง
เพื่อแก้ไขปัญหาทางสังคมในบริบทต่างๆ
พร้อมทั้งร่วมกันยกระดับให้ผู้มีส่วนได้เสียในสังคมภายนอกองค์กร
สามารถเติบโตควบคู่ไปกับการดำเนินธุรกิจได้อย่างยั่งยืน โดยครอบคลุมถึงปัญหาต่างๆ ดังนี้

  • ปัญหาความเหลื่อมล้ำ ทั้งในด้านการศึกษา ด้านการส่งเสริมให้เกิดการจ้างงานผู้พิการ
  ไปจนถึงการ

  ส่งเสริมให้เด็กเยาวชน และผู้สูงอายุมีคุณภาพชีวิตดีขึ้น ผ่านการสนับสนุนและดำเนินงานร่วมกับ

  ภาคีที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญในแตะละประเด็น เพื่อให้สามารถลดปัญหาความเหลื่อมล้ำได้อย่างมี

  ประสิทธิภาพ

  • ปัญหาเด็กขาดโภชนาการ เพื่อส่งเสริมให้เด็กที่อยู่ในโรงเรียนที่ห่างไกลได้มีโอกาสรับประทาน

  อาหารที่ถูกต้องตามหลักโภชนาการ

  • ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทุจริตคอร์รัปชั่น ทั้งในเชิงการแก้ไขและในเชิงป้องกัน

  • ปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม ทั้งในเชิงการฟื้นฟูและเชิงอนุรักษ์

ทั้งนี้บริษัทและบริษัทย่อยมีการดำเนินการโดยสายงานพัฒนาความยั่งยืนทางสังคม
ได้มีการดำเนินงานทั้งใน

รูปแบบของมูลนิธิและโครงการต่างๆ และมีผลการดำเนินงานดังนี้

มูลนิธิยุวพัฒน์

[]

[]

โดยนอกเหนือจากนี้ ยังได้มีการทำเป็นโครงการอื่นๆ ภายใต้มูลนิธิยุวพัฒน์ อีก 2
โครงการหลักได้แก่

ร้านปันกัน

[]

[]

โครงการ Food4Good

[]

[]

มูลนิธิเพื่อคนไทย

[]

[]

[]

[]

มูลนิธิเอ็นไลฟ

[]

[]

[]

11. การควบคุมภายในและการบริหารจัดการความเสี่ยง

11.1 การควบคุมภายใน

คณะกรรมการของบริษัทและบริษัทย่อยได้ให้ความสำคัญต่อระบบการควบคุมภายในอย่างต่อเนื่อง
ครอบคลุมทั้งด้านการเงิน การปฏิบัติงาน การดำเนินการให้เป็นไปตามกฎหมาย ข้อบังคับ
และระเบียบที่เกี่ยวข้องด้วยตระหนักว่า
เป็นกลไกสำคัญที่จะสร้างความมั่นใจต่อฝ่ายบริหารในการช่วยลดความเสี่ยงทางธุรกิจ รวมทั้ง
จัดให้มีการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสมเพียงพอ มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
โดยมีการจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสมในการปกป้องรักษาและดูแลทรัพย์สิน
และมีการกำหนดนโยบายบริหารความเสี่ยงไว้อย่างชัดเจน
โดยมอบหมายให้คณะกรรมการตรวจสอบซึ่งประกอบไปด้วยกรรมการอิสระ
ทำหน้าที่ในการกำกับดูแลให้ระบบการควบคุมภายใน ระบบการบริหารจัดการความเสี่ยง
มีความเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
โดยนำกรอบแนวทางของระบบการควบคุมภายในตามมาตรฐานสากลของ COSO (The Committee
of Sponsoring Organizations of the Tread way Commission)
และกรอบการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management) มาใช้ปฏิบัติ
รวมทั้งระบบการกำกับดูแลกิจการของบริษัท
การดูแลให้บริษัทมีการปฏิบัติตามข้อกำหนดและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
การดูแลมิให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ การทำรายการที่เกี่ยวโยงกัน
การดูแลรักษาและการใช้ทรัพย์สิน เพื่อป้องกันมิให้เกิดการทุจริตหรือประพฤติมิชอบ
ให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์การกำกับดูแลตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) และ Organization for Economic
Co-operation and Development (OECD) มาประยุกต์ใช้ให้มีความสมบูรณ์มากยิ่งขึ้น
เพื่อให้การดำเนินงานด้านต่างๆ ของบริษัทมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากที่สุด
โดยมีหน่วยงานตรวจสอบภายในที่มีความเป็นอิสระจากฝ่ายบริหาร
รายงานตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ
ทำหน้าที่ในการตรวจสอบและประเมินประสิทธิภาพและความเพียงพอของระบบการควบคุมภายใน
การปฏิบัติงานในฝ่ายต่างๆ
ของบริษัทและบริษัทย่อยตามแผนงานตรวจสอบประจำปีที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการตรวจสอบ

นอกจากนี้คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดให้มีการประเมินการควบคุมด้วยตนเอง (Control
Self-Assessment, CSA)
โดยให้พนักงานมีความรับผิดชอบในการประเมินและพัฒนาระบบการควบคุมภายในของระบบงานที่รับผิดชอบด้วยตนเอง
เพื่อสร้างความแข็งแกร่งของระบบการควบคุมภายในให้สามารถตอบสนองสอดคล้องตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างทันท่วงที
เพื่อก่อให้เกิดความมั่นใจอย่างสมเหตุสมผลว่า
ผลสำเร็จของงานจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
ตลอดจนมีการประเมินผลการควบคุมภายในอย่างน้อยปีละครั้งเป็นประจำทุกปี

11.2 ความเห็นของคณะกรรมการเกี่ยวกับระบบการควบคุมภายใน

คณะกรรมการบริษัทได้จัดประชุมครั้งที่ 4/2561 เมื่อวันที่ 8 พฤศจิกายน 2561
โดยมีคณะกรรมการตรวจสอบเข้าร่วมประชุม
และได้แสดงความเห็นเกี่ยวกับการประเมินความเพียงพอ
และความเหมาะสมของระบบการควบคุมภายในของบริษัท ในปี 2561บริษัทและบริษัทย่อย
ได้มีการทบทวนแบบประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายใน โดยอ้างอิง
“แบบประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายใน”
ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.)
จากการสอบทานระบบการควบคุมภายในพร้อมทั้งข้อเสนอแนะการตรวจสอบ
ซึ่งมุ่งเน้นการตรวจสอบเชิงปฏิบัติการให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง
มีการซักถามข้อมูลจากฝ่ายบริหารและอนุมัติแบบประเมินที่ฝ่ายบริหารจัดทำและรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบแล้ว
จากการประเมินระบบการควบคุมภายในของบริษัทในด้านต่างๆ ทั้ง 5 องค์ประกอบ 17
หลักการย่อย ตามกรอบการควบคุมภายในของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยที่อ้างอิงจาก COSO
คือการควบคุมองค์กร การประเมินความเสี่ยง การควบคุมการปฏิบัติงาน
ระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล และระบบการติดตาม สรุปได้ว่า
ไม่พบข้อบกพร่องที่มีนัยสำคัญต่อระบบการควบคุมภายในของบริษัทและบริษัทย่อย

คณะกรรมการบริษัทเห็นว่า
ระบบการควบคุมภายในของบริษัทและบริษัทย่อยมีความเพียงพอและเหมาะสม
โดยจัดให้มีบุคลากรอย่างเพียงพอที่จะดำเนินการตามระบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ
รวมทั้งมีระบบควบคุมภายในในเรื่องการติดตามควบคุมดูแลการดำเนินงานให้
สามารถป้องกันทรัพย์สินของบริษัทและบริษัทย่อยจากการที่กรรมการหรือผู้บริหารนำไปใช้โดยมิชอบหรือโดยไม่มีอำนาจ
รวมถึงการทำธุรกรรมกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งและบุคคลที่เกี่ยวโยงกันอย่างเพียงพอแล้ว
ในส่วนการหารือกับผู้สอบบัญชี
เห็นว่าบริษัทและบริษัทย่อยจัดทำงบการเงินเป็นไปตามมาตรฐานการบัญชี
และมีการเปิดเผยข้อมูลเป็นไปตามที่กฎหมายกำหนด

บริษัทและบริษัทย่อย ประเมินระบบการควบคุมภายในตามกรอบโครงสร้างการควบคุมภายใน
ตามมาตรฐานสากลของ COSO
และหลักเกณฑ์ตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยอย่างครบถ้วน มีสาระสำคัญ ดังนี้

1) การควบคุมองค์กร

บริษัทและบริษัทย่อยมีการกำหนดเป้าหมายการดำเนินธุรกิจและการปฏิบัติงานที่ชัดเจน
สามารถวัดผลได้ มีการทบทวนเป้าหมายและเปรียบเทียบผลการดำเนินงานจริงกับเป้าหมายทุกระยะ
จัดให้มีโครงสร้างสายการรายงาน การจัดทำผังองค์กรแบ่งแยกหน้าที่ตามสายงาน
การกำหนดอำนาจในการสั่งการและความรับผิดชอบที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการบริษัท และกำหนดเกี่ยวกับเรื่องจรรยาบรรณ
จริยธรรมทางธุรกิจ นโยบายในเรื่องการกำกับดูแลกิจการที่ดี การต่อต้านทุจริตคอร์รัปชั่น
และการขัดแย้งเกี่ยวกับผลประโยชน์ แสดงถึงความยึดมั่นในคุณค่าของความซื่อตรง และจริยธรรม
รวมทั้งกำหนดให้มีคู่มือการใช้อำนาจดำเนินการและคู่มือการปฏิบัติงานหลักที่สำคัญของทุกระบบอย่างเป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งมีการทบทวนเพิ่มเติมให้สอดคล้องกับมาตรฐานใหม่อยู่เสมอ
เพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานโดยพิจารณาถึงหน้าที่ความรับผิดชอบ
และระบบการควบคุมภายใน จัดให้มีนโยบายพัฒนาบุคคล และมีกระบวนการสรรหาบุคลากร
รวมทั้งมีกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานโดยนำระบบ Competency
และกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จในการปฏิบัติงาน (Key Performance Indicators: KPI)
ทั้งในระดับองค์กร สายงาน ฝ่ายงาน แผนก
และระดับบุคคลโดยนำมาเชื่อมโยงกับผลประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานในองค์กร นอกจากนี้ยัง
จัดให้มีการคัดเลือกพนักงานที่มีศักยภาพเข้าสู่โครงการ Talent และ Succession Plan
เพื่อพัฒนาส่งเสริมและรักษาบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถให้อยู่กับบริษัท
รวมทั้งส่งเสริมรณรงค์ให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึกและปฏิบัติตามอย่างต่อเนื่อง
โดยอบรมให้ความรู้แก่พนักงานเป็นประจำทุกปี เพื่อให้การปฏิบัติงานมีความโปร่งใส เป็นธรรม
ต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม และจัดให้มีกระบวนการติดตามและบทลงโทษอย่างชัดเจน
และส่งเสริมให้ผู้บริหารปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีตามที่บริษัทและบริษัทย่อยกำหนดไว้

คณะกรรมการบริษัทมีความเป็นอิสระจากฝ่ายบริหาร
เป็นผู้ที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ
โดยกำหนดบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการชุดต่างๆ และฝ่ายบริหารอย่างชัดเจน
รวมทั้งกำกับดูแลให้มีการปฏิบัติตามบทบาทหน้าที่
โดยกำหนดโครงสร้างองค์กรและสายงานการบังคับบัญชาที่ชัดเจนในการถ่วงดุลอำนาจ
และการควบคุมภายในอย่างเหมาะสม
เพื่อใช้ในการประเมินประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานและติดตามผลการดำเนินงานเปรียบเทียบกับเป้าหมายขององค์กรอย่างสม่ำเสมอ
ทำหน้าที่กำกับดูแลและพัฒนาการดำเนินการด้านการควบคุมภายใน แสดงถึงความมุ่งมั่นในการจูงใจ
พัฒนาและรักษาบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถ
กำหนดให้บุคลากรมีหน้าที่และความรับผิดชอบในการควบคุมภายใน
เพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยมีหน่วยงานตรวจสอบภายในที่ขึ้นตรงกับคณะกรรมการตรวจสอบเพื่อช่วยในการควบคุมภายในของบริษัท

ในด้านการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น
บริษัทได้จัดให้มีการประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการทุจริตภายในบริษัท รวมทั้ง
การทบทวนการปฏิบัติตามนโยบายการต่อต้านการทุจริต
ซึ่งบริษัทได้รับการรับรองเป็นสมาชิกแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต
และมีความมั่นใจว่าบริษัทมีมาตรการเพียงพอและตรวจสอบการทุจริตและคอร์รัปชั่นอย่างมีประสิทธิภาพ

2) การประเมินความเสี่ยง

บริษัทและบริษัทย่อยมีการกำหนดวัตถุประสงค์ไว้อย่างชัดเจนเพียงพอเพื่อให้สามารถระบุและประเมินความเสี่ยงต่างๆ
ที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
คณะกรรมการตรวจสอบได้ร่วมกับฝ่ายบริหารของบริษัทและบริษัทย่อยกำกับดูแลการบริหารความเสี่ยงขององค์กรให้เป็นไปตามเป้าหมาย
อยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับได้ และกำหนดนโยบายการบริหารความเสี่ยงเพื่อให้ทุกคนถือปฏิบัติ
พิจารณาประเมินปัจจัยความเสี่ยงทั้งจากภายในและภายนอกองค์กรที่จะมีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัท
โดยระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงทุกด้าน ได้แก่ ด้านกลยุทธ์ การดำเนินงาน การเงิน
การปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ และด้านเหตุการณ์ต่างๆ โดยแบ่งเป็น ระดับองค์กร และระดับฝ่ายงาน
รวมทั้งความเสี่ยงด้านการทุจริตและคอร์รัปชั่นที่อาจกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ไว้อย่างครอบคลุมทั่วทั้งองค์กร
และจัดระดับความเสี่ยงที่สำคัญตามผลกระทบและโอกาสที่จะเกิดขึ้นในแต่ละกระบวนการทางธุรกิจเพื่อกำหนดแผนงานการบริหารความเสี่ยง
เพื่อหามาตรการในการดูแลได้อย่างเพียงพอเหมาะสม
บริษัทและบริษัทย่อยได้กำหนดนโยบายและกลยุทธ์สำคัญในการบริหารความเสี่ยงโดยการเชื่อมโยงการบริหารความเสี่ยงเข้ากับแผนธุรกิจ
รวมทั้งได้พิจารณาถึงโอกาสที่จะเกิดการทุจริต
สามารถระบุและประเมินความเปลี่ยนแปลงที่อาจมีผลกระทบต่อระบบการควบคุมภายใน นอกจากนี้
บริษัทและบริษัทย่อยยังมีการติดตามเหตุการณ์หรือปัจจัยความเสี่ยงจากการประเมินตนเอง (CSA)
อย่างสม่ำเสมอ
รวมทั้งมีการทบทวนปัจจัยเสี่ยงที่มีการเปลี่ยนแปลงทั้งจากภายนอกและภายในที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรเป็นประจำทุกปีโดยกำหนดให้มีการรายงานผลให้คณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยงเป็นประจำทุกไตรมาสและรายงานคณะกรรมการตรวจสอบเป็นประจำทุกปี
นอกจากนี้ คณะกรรมการและผู้บริหารควบคุมดูแลให้การจัดทำรายงานทางการเงินของ บริษัท
ปฏิบัติตามมาตรฐานการบัญชีที่รับรองโดยทั่วไป และเปิดเผยข้อมูลอย่างครบถ้วน ถูกต้อง
และทันเวลา

3) การควบคุมการปฏิบัติงาน

บริษัทและบริษัทย่อยได้กำหนดนโยบายที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจ
เพื่อใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงานของบริษัทให้เป็นไปอย่างมีระบบและมีประสิทธิภาพ
สามารถบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ตั้งไว้
มีมาตรการควบคุมที่ช่วยลดความเสี่ยงที่จะไม่บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้
เลือกและพัฒนากิจกรรมการควบคุมทั่วไปด้วยระบบเทคโนโลยีเพื่อช่วยสนับสนุนการบรรลุวัตถุประสงค์องค์กร
จัดให้มีกิจกรรมการควบคุมผ่านทางนโยบาย
ซึ่งได้กำหนดสิ่งที่คาดหวังและขั้นตอนการปฏิบัติเพื่อให้นโยบายที่กำหนดไว้นั้นสามารถนำไปสู่การปฏิบัติได้
มีการจัดทำคู่มืออำนาจดำเนินการเพื่อกำหนดขอบเขตอำนาจหน้าที่และวงเงินอำนาจอนุมัติของฝ่ายบริหารในแต่ละระดับอย่างชัดเจนและเป็นลายลักษณ์อักษร
มีการจัดทำและทบทวนคู่มืออำนาจดำเนินการ
และคู่มือ/ขั้นตอนการปฏิบัติงานให้เหมาะสมกับโครงสร้างองค์กรและการปฏิบัติงานในปัจจุบัน
การจัดทำคู่มือมาตรการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นให้สอดคล้องกับนโยบายที่กำหนด
และจัดโครงสร้างการทำงานโดยให้มีการแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่งงานอย่างชัดเจน
ในการอนุมัติ การบันทึกรายการบัญชี และการดูแลจัดเก็บทรัพย์สินออกจากกัน
รวมทั้งติดตามให้มีการปฏิบัติที่สอดคล้องกับกฎหมายและกฎระเบียบที่มีผลบังคับใช้อย่างเคร่งครัด
รวมทั้งมีหน่วยงานตรวจสอบภายในดำเนินการสอบทานผลการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามกฎระเบียบ
ข้อบังคับ คู่มืออำนาจดำเนินการและคู่มือการปฏิบัติงานต่างๆ อย่างสม่ำเสมอ
เพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานมีระบบการควบคุมภายในที่เพียงพอเหมาะสม
และการปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ
รวมถึงการนำระบบสารสนเทศมาใช้ในการปฏิบัติงานเพื่อช่วยให้การปฏิบัติงานมีความรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

นอกจากนี้ บริษัทและบริษัทย่อยได้กำหนดนโยบาย ระเบียบ ข้อบังคับ
ในการทำธุรกรรมกับผู้ที่เกี่ยวข้องกับบริษัท ให้ถือปฏิบัติเป็นไปในแนวทางเดียวกัน ให้มีความถูกต้อง
โปร่งใส และเป็นธรรม ตามหลักเกณฑ์ของ ตลท. และ ก.ล.ต.

4) ระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล

บริษัทและบริษัทย่อยให้ความสำคัญต่อระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล
ได้จัดให้มีระบบข้อมูลสารสนเทศที่สำคัญอย่างเพียงพอ
ส่งเสริมและสนับสนุนให้มีการพัฒนาระบบอย่างต่อเนื่อง ได้แก่
การจัดหาข้อมูลทั้งจากภายในและภายนอกอย่างครบถ้วน ถูกต้อง ทันเวลาและมีคุณภาพ
เพื่อสนับสนุนให้การควบคุมภายในสามารถดำเนินไปได้ตามที่กำหนดไว้
มีการปฏิบัติงานให้บรรลุวัตถุประสงค์และมีการจัดทำรายงานข้อมูลของหน่วยงานต่างๆ
เสนอผู้บริหารเพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจ โดยได้นำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย
และมีประสิทธิภาพ รวมทั้งมีความปลอดภัยของข้อมูล ตั้งแต่การรวบรวมข้อมูล ประมวลผลข้อมูล
จัดเก็บ และติดตามผลข้อมูล
เพื่อให้การปฏิบัติงานและการนำข้อมูลที่สำคัญไปใช้ในการบริหารจัดการของผู้บริหาร
หรือผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ มีความครบถ้วนถูกต้องอย่างเพียงพอ และภายในเวลาที่เหมาะสม
เพื่อใช้ในการตัดสินใจทางธุรกิจ มีการจัดทำรายงานเชิงวิเคราะห์เปรียบเทียบหลักการและเหตุผล
พร้อมเอกสารประกอบข้อเท็จจริง รายงานทางบัญชีและการเงิน
มีการจัดเก็บเอกสารประกอบการบันทึกบัญชีไว้อย่างครบถ้วน
เพื่อความโปร่งใสและเพื่อเป็นข้อมูลในการปฏิบัติงาน คณะกรรมการตรวจสอบฯ
ได้พิจารณาร่วมกับผู้สอบบัญชี ฝ่ายตรวจสอบภายใน
และผู้เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการจัดทำงบการเงินของบริษัททุกไตรมาส เพื่อให้มีความมั่นใจว่า บริษัท
มีการใช้นโยบายบัญชีตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไป และเหมาะสมกับลักษณะธุรกิจของบริษัท รวมทั้ง
การเปิดเผยข้อมูลอย่างเหมาะสมและมีการประชุมเพิ่มเติมในวาระที่สมควร

การสื่อสารข้อมูล มีการจัดช่องทางการสื่อสารที่มีความเหมาะสม
เพื่อสื่อสารหน้าที่และความรับผิดชอบ รวมทั้งเรื่องต่างๆ ให้พนักงานรับทราบ
การกำหนดช่องทางที่ปลอดภัยสำหรับการแจ้งเบาะแสหรือร้องเรียนเกี่ยวกับการทุจริตและคอร์รัปชั่น
มีการสื่อสารระหว่างหน่วยงานภายในบริษัทและกับบุคคลภายนอกเกี่ยวกับประเด็นที่อาจมีผลกระทบต่อการควบคุมภายในรวมทั้งมีการกำหนดนโยบายความปลอดภัยทางเทคโนโลยีสารสนเทศและการใช้ข้อมูล
และจัดให้มีช่องทางการสื่อสารที่ผู้รับข้อมูลทั้งภายในและภายนอกองค์กร
สามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างสะดวก รวดเร็ว เช่น ระบบ Intranet และ Internet เป็นต้น
เพื่อเป็นช่องทางการสื่อสาร เผยแพร่ข้อมูลข่าวสารของบริษัท

ทั้งนี้ บริษัทและบริษัทย่อยได้มอบหมายให้เลขานุการบริษัท
ดูแลรับผิดชอบในการจัดเตรียมข้อมูลและเอกสารประกอบการประชุมล่วงหน้าก่อนการประชุม
รวมทั้งบันทึกสรุปความคิดเห็น
และมติของที่ประชุมไว้อย่างชัดเจนในรายงานการประชุมของคณะกรรมการบริษัททุกครั้ง

5) ระบบการติดตาม

บริษัทและบริษัทย่อยได้มีการติดตามผลการปฏิบัติงานว่าเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้
และมีระบบการติดตามการปฏิบัติงานเป็นลำดับชั้น ตั้งแต่คณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริหาร
และคณะผู้บริหาร เพื่อติดตามเป้าหมายและกำกับการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์
แผนงานและโครงการ ที่อยู่ในแผนธุรกิจประจำปี
โดยได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทเป็นประจำทุกเดือน พร้อมทั้ง แก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
และปรับแผนการดำเนินงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป
โดยเปรียบเทียบผลงานจริงกับประมาณการ
ในกรณีที่ผลการดำเนินงานจริงมีความแตกต่างจากประมาณการก็จะให้แต่ละหน่วยงานวิเคราะห์หาสาเหตุที่ทำให้เกิดผลแตกต่างเพื่อกำหนดแนวทางปรับปรุงการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
โดยให้ผู้รับผิดชอบนำเสนอรายงาน เพื่อทบทวนการปฏิบัติงานและการวิเคราะห์สาเหตุ
ตลอดจนร่วมพิจารณาเพื่ออนุมัติแผนการแก้ไขปัญหา และให้รายงานการปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง
พร้อมทั้งกำหนดระยะเวลาการติดตามผลไว้โดยชัดเจน มีการเปิดเผยข้อมูลอย่างเพียงพอ ครบถ้วน
ถูกต้อง
มีการเปิดเผยรายการที่เกี่ยวโยงหรือรายการที่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์อย่างโปร่งใสและสามารถตรวจสอบได้

โดยในปี 2561 คณะกรรมการตรวจสอบ มีการประชุมรวม 4 ครั้ง คณะกรรมการบริษัท
จัดให้มีระบบการประเมินและติดตามผลระบบการควบคุมภายในที่ครอบคลุมทุกด้าน เช่น
ด้านบัญชีและการเงิน การปฏิบัติงาน การปฏิบัติตามกฎหมาย / กฎระเบียบ และการดูแลทรัพย์สิน
และเรื่องทุจริต ที่มีผลกระทบต่อฐานะชื่อเสียงอย่างมีนัยสำคัญ เพื่อรีบดำเนินการแก้ไขอย่างทันถ่วงที
จัดให้มีการตรวจสอบการปฏิบัติตามระบบการควบคุมภายในอย่างสม่ำเสมอ
เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการควบคุมภายในยังดำเนินไปอย่างครบถ้วน เหมาะสม
มีการประเมินและสื่อสารข้อบกพร่องของการควบคุมภายในอย่างทันเวลาต่อบุคคลที่รับผิดชอบ
ซึ่งรวมถึงผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการตามความเหมาะสม
โดยผู้รับผิดชอบในฝ่ายงานรับผิดชอบในการดูแลการปฏิบัติตามระบบการควบคุมภายใน
คณะกรรมการตรวจสอบดูแลสอบทานระบบการควบคุมภายในผ่านงานตรวจสอบภายในเป็นผู้ตรวจสอบติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานตามมาตรฐานสากล
การปฏิบัติงานวิชาการตรวจสอบภายใน (International Standards for the
Professional Practice of Internal Auditing : IIA)
เพื่อให้มั่นใจว่าข้อตรวจพบจากการตรวจสอบหรือสอบทานได้รับการปรับปรุงแก้ไขอย่างเหมาะสมทันท่วงที

11.3 การตรวจสอบภายใน

คณะกรรมการตรวจสอบได้กำกับดูแลให้งานตรวจสอบภายในทำหน้าที่ในการสร้างความเชื่อมั่น
(Assurance) และให้คำปรึกษา (Consulting) ได้อย่างอิสระ เที่ยงธรรม
ในการตรวจสอบและประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายใน
รวมทั้งการติดตามผลการปรับปรุงแก้ไขกระบวนการปฏิบัติงานให้เหมาะสม
ครอบคลุมกระบวนการทำงานของบริษัทและบริษัทย่อย
และรายงานตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของบริษัท
มีระบบการควบคุมภายในที่เพียงพอ เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ ควบคู่กับการบริหารความเสี่ยง
ให้อยู่ในระดับที่บริษัท ยอมรับได้ และ การกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทโดยมอบหมายให้คุณเอกพันธุ์
นวลเมือง ตำแหน่ง ผู้อำนวยการงานตรวจสอบภายใน
เป็นผู้รับผิดชอบหลักในการปฏิบัติหน้าที่ผู้ตรวจสอบภายในของบริษัท ซึ่งได้พิจารณาคุณสมบัติของ
คุณเอกพันธุ์ นวลเมือง แล้วเห็นว่ามีความเหมาะสมเพียงพอกับการปฏิบัติหน้าที่ดังกล่าว
เนื่องจากมีความเป็นอิสระ และมีประสบการณ์ในการปฎิบัติงานด้านการตรวจสอบภายในในธุรกิจ
เคยเข้ารับการอบรมในหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบภายใน การพิจารณาและอนุมัติ แต่งตั้ง
ถอดถอน
โยกย้ายผู้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าหน่วยงานตรวจสอบภายในของบริษัทจะต้องผ่านการเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ

ทั้งนี้
งานตรวจสอบภายในได้พัฒนางานตรวจสอบภายในให้สอดคล้องกับมาตรฐานการปฏิบัติงานวิชาชีพตรวจสอบภายใน
(International Standards for the Professional Practice of Internal
Auditing) โดยกำหนดให้มีการประเมินตนเอง ตามมาตรฐานวิชาชีพฯ
และการประเมินความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้เสีย นอกจากนี้มีการกำหนด Audit Competency
เพื่อใช้ประเมินผลคุณภาพงานตรวจสอบของผู้ตรวจสอบภายใน
เพื่อพัฒนาและปรับปรุงการปฏิบัติงานของงานตรวจสอบภายในให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง
ทำให้ทราบถึงสถานภาพและผลการปฏิบัติงานที่เป็นอยู่อย่างแท้จริง เพื่อใช้ในการวิเคราะห์ปัญหา
อุปสรรค และข้อจำกัดต่างๆ ในการปฏิบัติงานของตนเองอย่างเหมาะสม
ซึ่งสอดคล้องกับการพัฒนาผู้ตรวจสอบภายในให้มีทักษะความรู้
และความสามารถในระดับมาตรฐานสากล
เพื่อให้สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
โดยส่งเสริมและสนับสนุนให้มีการฝึกอบรมทั้งความรู้ด้านวิชาชีพตรวจสอบภายใน และด้านธุรกิจต่างๆ
ของกลุ่มบริษัท รวมถึงความรู้ด้านวิชาชีพอื่นๆ และสอบเพื่อรับวุฒิบัตรวิชาชีพต่างๆ เป็นต้น

11.4 การบริหารจัดการความเสี่ยง

คณะกรรมการบริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงในภาพรวมทั้งองค์กร
ซึ่งถือเป็นกลไกสำคัญและเป็นเครื่องมือในการบริหารงานที่จะทำให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้
โดยมีการกำหนดเป็นนโยบายการบริหารความเสี่ยง
ซึ่งมุ่งเน้นการพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงตามแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Good
Corporate Governance) และให้มีการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรแบบบูรณาการ
โดยดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
ซึ่งอ้างอิงตามมาตรฐานสากลที่องค์กรทั่วโลกนิยมใช้อย่างแพร่หลายและเป็นที่ยอมรับของ ISO
31000:2009 และ COSO ERM (Enterprise Risk Management)
เพื่อจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่สามารถยอมรับได้
และติดตามการบริหารความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ
บริษัทได้มีการจัดทำการประเมินการควบคุมด้วยตนเอง
ทั้งในระดับผู้บริหารและระดับผู้ปฏิบัติการของบริษัท เพื่อร่วมกันประเมินความเสี่ยง/ปัญหาอุปสรรค
ความไม่แน่นอนที่อาจมีผลกระทบต่อการดำเนินงานให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ของบริษัท
เหตุการณ์ที่อาจทำให้องค์กรเสียโอกาสในเชิงธุรกิจ
ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากสาเหตุทั้งภายในและภายนอกองค์กรโดยมีหลักการกำหนดว่า
หากมีความเสี่ยงใดที่จะเป็นอุปสรรคต่อการดำเนินธุรกิจไม่ให้บรรลุเป้าหมายตามแผนที่กำหนดแล้ว
บริษัทจะต้องมีมาตรการในการบริหารความเสี่ยง

บริษัทมีการกำหนดนโยบายการบริหารความเสี่ยง ที่ผู้บริหารและพนักงานทุกคนต้องปฏิบัติตาม
ดำเนินการปลูกฝังให้การบริหารความเสี่ยงเป็นวัฒนธรรมองค์กร
และมีคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยง
ซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเพื่อทำหน้าที่บริหารความเสี่ยงในทุกด้านให้มีความเหมาะสมและมอบหมายให้คณะทำงานด้านพัฒนากระบวนงานภายในและบริหารความเสี่ยงซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารระดับกลางจากทุกหน่วยธุรกิจ
เพื่อทำหน้าที่ ติดตาม ดูแล วิเคราะห์การบริหารความเสี่ยงในระดับปฏิบัติแต่ละฝ่ายงาน
โดยจัดทำแผนงานสนับสนุน/ส่งเสริมและพัฒนาการดำเนินงานตามแผนการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน
การประเมินและติดตามผลการดำเนินงานตามแผนบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในที่สำคัญ
และนำเสนอความคืบหน้าและรายงานผลการบริหารความเสี่ยงต่อคณะกรรมการบริษัท

นอกจากนี้
บริษัทได้มีการประเมินความเสี่ยงและปัญหาอุปสรรคที่อาจมีผลกระทบต่อการดำเนินงานพร้อมกับประเมินความเพียงพอของระบบควบคุมภายในที่มีอยู่
เพื่อพิจารณาหาแนวทางในการปรับปรุงแก้ไขการปฏิบัติงาน
ให้ผลการดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
โดยมีขอบเขตครอบคลุมเรื่องการบริหารและการจัดการ การตลาด การขาย
คลังสินค้าและโลจิสติกส์ งานทรัพยากรบุคคล งานธุรการและจัดซื้อ งานบัญชี การเงิน สินเชื่อ
ทั้งนี้ได้มอบหมายและติดตามให้ผู้บริหารที่รับผิดชอบในแต่ละส่วนงานดำเนินการตามแนวทางการปรับปรุงแก้ไขการปฏิบัติงานตามที่ได้กำหนดไว้
รวมทั้งให้ผู้ที่เกี่ยวข้องยึดถือเป็นแนวทางปฏิบัติ เพื่อให้ผลการดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

12. รายการระหว่างกัน

[]

[]

[]

12.2 นโยบายหรือแนวโน้มการทำรายการระหว่างกันในอนาคต

บริษัทและ/หรือบริษัทย่อยคาดว่าในอนาคตจะยังคงมีรายการระหว่างกันเกิดขึ้นอีก
ซึ่งเป็นไปตามลักษณะการประกอบธุรกิจปกติหรือสนับสนุนธุรกิจปกติ ได้แก่
รายได้จากการขายและบริการ การเช่าพื้นที่สำนักงาน การให้เช่าพื้นที่สำนักงาน
การว่าจ้างบริหารตามสัญญาว่าจ้างบริหารและให้คำปรึกษาธุรกิจ
การเช่ารถยนต์เพื่อใช้ในการประกอบธุรกิจ ค่าเช่าและบริการอื่นๆ เป็นต้น
ซึ่งรายการระหว่างกันทั้งหมดจะเกิดขึ้นตามความจำเป็นและเพื่อประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจภายในกลุ่มบริษัท
โดยมีการกำหนดนโยบายการคิดราคาระหว่างกันอย่างชัดเจน
ตามราคาและเงื่อนไขตลาดที่เหมาะสม และเป็นธรรม โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของบริษัทเป็นสำคัญ
ทั้งนี้คณะกรรมการตรวจสอบของบริษัทจะสอบทานรายการระหว่างกันเป็นรายไตรมาส

สำหรับรายการระหว่างกันที่สำคัญที่เกิดขึ้นใหม่ บริษัทจะเสนอให้คณะกรรมการตรวจสอบพิจารณา
และเสนอแนะต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาอนุมัติ

ทั้งนี้ รายการระหว่างกันที่อาจก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตนั้น
คณะกรรมการบริษัทจะต้องปฏิบัติให้เป็นไปตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์และข้อบังคับ
ประกาศ คำสั่ง หรือข้อกำหนดของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
รวมตลอดถึงการปฏิบัติตามข้อกำหนดเกี่ยวกับการเปิดเผยข้อมูลการทำรายการเกี่ยวโยงและการได้มาหรือจำหน่ายทรัพย์สินของบริษัทและบริษัทย่อย
รวมทั้งปฏิบัติตามมาตรฐานการบัญชีที่กำหนดโดยสภาวิชาชีพบัญชี