2.  ลักษณะการประกอบธุรกิจ

ปี 2550 กลุ่มบริษัทได้ขายเงินลงทุนที่สำคัญ ดังนี้

จากนโยบายที่จะลดบทบาทในธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก กลุ่มบริษัทได้ขายเงินลงทุนในหุ้นทุนร้อยละ 35
ของบริษัทเหล็กสยามยามาโตะ จำกัด ให้แก่ผู้ร่วมทุนปัจจุบัน ทำให้สัดส่วนการถือหุ้นคงเหลือร้อยละ
10 และขายเงินลงทุนใน หุ้นทุนร้อยละ 24 ของบริษัทสยามฟูรูกาวา จำกัด ให้แก่บริษัท Furukawa
Battery ประเทศญี่ปุ่น ทำให้สัดส่วนการถือหุ้นคงเหลือร้อยละ 5 นอกจากนี้
กลุ่มบริษัทได้ขายเงินลงทุนร้อยละ 9 ในหุ้นทุนของบริษัทอะโรเมติกส์ (ประเทศไทย) จำกัด
(มหาชน) (ซึ่งปัจจุบันควบรวมเป็นบริษัทปตท. อะโรเมติกส์และการกลั่น จำกัด (มหาชน))
ซึ่งเป็นหลักทรัพย์ในความต้องการของตลาดประเภทเผื่อขาย

ปี 2550 กลุ่มบริษัทได้ซื้อเงินลงทุนที่สำคัญ ดังนี้

-   บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) (SCC) ซื้อเงินลงทุนในบริษัทไทยพลาสติกและเคมีภัณฑ์
    จำกัด (มหาชน) เพิ่มเติมเป็นร้อยละ 44.73 และบริษัทปตท. เคมิคอล จำกัด (มหาชน)
    เพิ่มเติมเป็นร้อยละ 20.25 (สัดส่วนการถือหุ้นทางตรงและทางอ้อมโดย SCC คิดเป็นร้อยละ
    20.85)

-   ธุรกิจกระดาษ ดำเนินการเสนอซื้อหุ้นบริษัทไทยเคนเปเปอร์ จำกัด (มหาชน) เป็นการทั่วไป
    (Tender Offer) ทำให้มีสัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ 84.72
    (สัดส่วนการถือหุ้นทางตรงและทางอ้อมโดย SCC คิดเป็นร้อยละ 83.34)
    โดยมีเจตนาจะขอเพิกถอนหุ้นของบริษัทไทยเคนเปเปอร์ จำกัด (มหาชน)
    ออกจากการเป็นหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (Delist) ต่อไป
    นอกจากนี้ ในระหว่างปี 2550 ธุรกิจได้ลงทุนในหุ้นสามัญของบริษัทต่างๆ ที่สำคัญ ดังนี้

    -   ลงทุนในหุ้นสามัญทั้งหมดของบริษัทไทยคอนเทนเนอร์ระยอง จำกัด
        ซึ่งเป็นบริษัทที่จัดตั้งใหม่เพื่อผลิตแผ่นกระดาษลูกฟูก
        (สัดส่วนการถือหุ้นทางตรงและทางอ้อมโดย SCC คิดเป็นร้อยละ 68.86)

    -   ลงทุนในหุ้นสามัญของบริษัท Vina Kraft Paper Company Limited
        ซึ่งเป็นบริษัทที่จัดตั้งใหม่และร่วมลงทุนกับบริษัท Rengo Company Limited
        ประเทศญี่ปุ่น เพื่อผลิตกระดาษอุตสาหกรรมในประเทศเวียดนาม
        โดยมีสัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ 70 (สัดส่วนการถือหุ้นทางตรงและทางอ้อมโดย SCC
        คิดเป็นร้อยละ 68.86)

    -   ลงทุนซื้อหุ้นสามัญทั้งหมดของบริษัทในต่างประเทศซึ่งประกอบธุรกิจบรรจุภัณฑ์ จำนวน 2
        บริษัท คือ บริษัท TCG Rengo Subang (M) Sdn. Bhd. ในประเทศมาเลเซีย
        และบริษัท TCG Rengo Subang (S) Limited ในประเทศสิงคโปร์
        (สัดส่วนการถือหุ้นทางตรงและทางอ้อมโดย SCC คิดเป็นร้อยละ 68.86)

    -   ลงทุนในหุ้นสามัญของบริษัทไทยบริติช ดีโพสต์ จำกัด
        ซึ่งเป็นบริษัทที่จัดตั้งขึ้นมาใหม่เพื่อดำเนินธุรกิจหลักเกี่ยวกับการบริการจัดพิมพ์ข้อมูลและเอกสารสำคัญพร้อมจัดส่ง
        โดยมีสัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ 51 (สัดส่วนการถือหุ้นทางตรงและทางอ้อมโดย SCC
        คิดเป็นร้อยละ 24.98)

        -   ธุรกิจการลงทุน ลงทุนในหุ้นสามัญของบริษัทสยาม คูโบต้า แทรกเตอร์ จำกัด
            ซึ่งเป็นบริษัทที่จัดตั้งใหม่ และร่วมลงทุนกับ Kubota Corporation ประเทศญี่ปุ่น
            เพื่อผลิตรถแทรกเตอร์เพื่อการเกษตรในประเทศไทย โดยมีสัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ
            40

จากการที่บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) ดำเนินธุรกิจในลักษณะบริษัทโฮลดิ้ง
โดยเข้าไปถือหุ้นหรือลงทุนในธุรกิจต่างๆ ดังนั้น เพื่อให้เกิดความชัดเจนในการบริหารงาน
การจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
เสริมสร้างความแข็งแกร่งในการดำเนินธุรกิจตามแผนกลยุทธ์ระยะยาว
และสอดคล้องกับการบริหารองค์กรตามหลักบรรษัทภิบาล บริษัทได้จัดผังการบริหารงาน ดังนี้

-   กลุ่มธุรกิจหลัก 5 กลุ่มธุรกิจ ได้แก่ ธุรกิจเคมีภัณฑ์ ธุรกิจกระดาษ ธุรกิจซิเมนต์
    ธุรกิจผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง และธุรกิจจัดจำหน่าย

-   ธุรกิจการลงทุน

  สรุปลักษณะการประกอบธุรกิจของแต่ละกลุ่มธุรกิจได้ ดังนี้

ธุรกิจเคมีภัณฑ์ (SCG Chemicals)

ธุรกิจเคมีภัณฑ์ของเครือซิเมนต์ไทย (SCG) บริหารงานโดยบริษัทโฮลดิ้ง (Holding Company)
ชื่อบริษัทเอสซีจี เคมิคอลส์ จำกัด โดยเป็นผู้ผลิตเม็ดพลาสติกโพลิโอเลฟินส์แบบครบวงจร
(Integrated Producer) ซึ่งประกอบด้วยการผลิตทั้งอุตสาหกรรมปิโตรเคมีขั้นต้น (โอเลฟินส์)
และอุตสาหกรรมปิโตรเคมีขั้นปลาย (โพลิโอเลฟินส์)
นอกจากนี้บริษัทยังได้ลงทุนในธุรกิจผลิตและจำหน่ายเม็ดพลาสติกพีวีซีผ่านการถือหุ้นในบริษัทไทยพลาสติกและเคมีภัณฑ์
จำกัด (มหาชน)

+---------------------+------------------------------------------------+
| ข้อมูลที่สำคัญ           |                                                |
+---------------------+------------------------------------------------+
| กำลังการผลิต          | -   โอเลฟินส์ 1,200,000 ตันต่อปี                    |
|                     |                                                |
|                     | -   โพลิโอเลฟินส์ 1,080,000 ตันต่อปี                 |
+---------------------+------------------------------------------------+
| ผลิตภัณฑ์หลัก           | โอเลฟินส์ โพลิโอเลฟินส์                             |
+---------------------+------------------------------------------------+
| จุดเด่นที่สำคัญ          | -   มีความสามารถในการแข่งขันสูงในผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีขั้นต้น |
|                     |                                                |
|                     | -   มีต้นทุนการผลิตโอเลฟินส์ / โพลิโอเลฟินส์ที่ต่ำ         |
|                     |                                                |
|                     | -   มีฐานตลาดครอบคลุม 105 ประเทศ                 |
+---------------------+------------------------------------------------+
| นโย                 | -   เน้น Product Portfolio                      |
| บายหลักในการดำเนินงาน |     ของโพลิโอเลฟินส์ที่บริษัทมีความสามารถในการแข่งขัน    |
|                     |                                                |
|                     | -                                              |
|                     | สร้างความเป็นผู้นำในภูมิภาคสำหรับโอเลฟินส์และโพลิโอเลฟินส์ |
+---------------------+------------------------------------------------+
| นโยบายในการพัฒนาธุรกิจ | -                                              |
|                     |   มองหาโอกาสทางธุรกิจในอุตสาหกรรมทั้งในและต่างประเทศ |
|                     |     โดยเฉพาะในผลิตภัณฑ์โอเลฟินส์และโพลิโอเลฟินส์       |
+---------------------+------------------------------------------------+

ธุรกิจกระดาษ (SCG Paper)

บริษัทเอสซีจี เปเปอร์ จำกัด (มหาชน) (เดิมชื่อ “บริษัทเยื่อกระดาษสยาม จำกัด (มหาชน)”)
ได้จดทะเบียนจัดตั้งบริษัทตั้งแต่ปี 2523 โดยการร่วมทุนระหว่างบริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด
และบริษัทสยามคราฟท์ จำกัด โดยประกอบธุรกิจผลิตและจำหน่ายเยื่อกระดาษ
มีทุนจดทะเบียนเริ่มแรก 100 ล้านบาท ใช้ชื่อบริษัทเยื่อกระดาษสยาม จำกัด
บริษัทได้จดทะเบียนแปรสภาพเป็นบริษัทมหาชนในปี 2537 โดยใช้ชื่อบริษัทเยื่อกระดาษสยาม จำกัด
(มหาชน) และเพิ่มทุนจดทะเบียนเป็น 1,400 ล้านบาท ปัจจุบันมีทุนจดทะเบียน 1,563 ล้านบาท
บริษัทได้เพิกถอนหุ้นออกจากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในปี 2546
และได้เปลี่ยนชื่อบริษัทเป็นบริษัทเอสซีจี เปเปอร์ จำกัด (มหาชน) ในเดือนเมษายน 2550

บริษัทเอสซีจี เปเปอร์ จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อยเป็นบริษัทผู้ผลิตเยื่อกระดาษ
กระดาษและบรรจุภัณฑ์ คุณภาพสูงแบบครบวงจรแห่งเดียวในประเทศไทย ประกอบด้วยกิจการหลัก
คือ เยื่อกระดาษและกระดาษพิมพ์เขียน กระดาษอุตสาหกรรม และบรรจุภัณฑ์

+---------------------+------------------------------------------------+
| ข้อมูลที่สำคัญ           |                                                |
+---------------------+------------------------------------------------+
| กำลังการผลิต          | -   กระดาษอุตสาหกรรม 1,657,000 ตันต่อปี            |
|                     |                                                |
|                     | -   บรรจุภัณฑ์ 550,000 ตันต่อปี                      |
|                     |                                                |
|                     | -   เยื่อกระดาษ 425,000 ตันต่อปี                    |
|                     |                                                |
|                     | -   กระดาษพิมพ์เขียน 365,000 ตันต่อปี                |
+---------------------+------------------------------------------------+
| ผลิตภัณฑ์หลัก           | กระดาษคราฟท์ กล่องกระดาษลูกฟูก เยื่อกระดาษ           |
|                     | กระดาษพิมพ์เขียน                                  |
+---------------------+------------------------------------------------+
| จุดเด่นที่สำคัญ          | -   เป็นธุรกิจการผลิตเยื่อกระดาษ กระดาษและบรรจุภัณฑ์    |
|                     |     ที่ครบวงจรแห่งเดียวในประเทศไทย                 |
|                     |                                                |
|                     | -   คุณภาพกระดาษได้มาตรฐานโลก (World Class)      |
|                     |                                                |
|                     | -   มีการสร้างสรรค์นวัตกรรม (Innovation)           |
|                     |     ในการผลิตสินค้าและบริการอย่างต่อเนื่อง             |
|                     |                                                |
|                     | -                                              |
|                     |  มีช่องทางการจำหน่ายในประเทศและระบบการตลาดที่เข้มแข็ง |
|                     |     รวมทั้งส่งออกไปจำหน่ายในต่างประเทศทั่วโลก         |
|                     |                                                |
|                     | -   ม                                          |
|                     | ีความสามารถในการควบคุมต้นทุนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ |
|                     |                                                |
|                     | -   มีระบบการจัดการอย่างมีคุณภาพทั้งองค์กร (Total      |
|                     |     Quality Management - TQM)                  |
+---------------------+------------------------------------------------+
| นโย                 | -   รักษาความเป็นผู้นำตลาดในประเทศ                 |
| บายหลักในการดำเนินงาน |                                                |
|                     | -                                              |
|                     | มุ่งสู่การเป็นบริษัทผู้ผลิตเยื่อและกระดาษชั้นนำในภูมิภาคอาเซียน |
|                     |                                                |
|                     | -   มุ่งเน้นกลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจแบบยั่งยืน           |
|                     |     ให้ผลตอบแทนที่ดีต่อผู้ถือหุ้น และ Stakeholders       |
|                     |                                                |
|                     | -   ให้ความสำคัญต่อการรักษาสิ่งแวดล้อม                |
+---------------------+------------------------------------------------+
| นโยบายในการพัฒนาธุรกิจ | -   แสวงหาโอกาสในการขยายธุรกิจ                   |
|                     |     โดยการซื้อและควบรวมกิจการ                     |
|                     | กับผู้ผลิตเยื่อกระดาษและกระดาษทั้งในประเทศและต่างประเทศ |
|                     |                                                |
|                     | -   ปรับปรุงเครื่องจักรที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น         |
|                     |                                                |
|                     | -   พัฒนาความรู้ ทักษะ                             |
|                     |     และเพิ่มปร                                   |
|                     | ะสบการณ์ให้พนักงานทุกระดับให้มีความสามารถในการผลิตสินค้า |
|                     |     และให้บริการที่สามารถแข่งขันได้ในระดับสากล         |
|                     |     เพื่อมุ่งสู่การเป็นผู้ผลิตชั้นนำในระดับภูมิภาค            |
+---------------------+------------------------------------------------+

ธุรกิจซิเมนต์ (SCG Cement)

บริษัทเอสซีจี ซิเมนต์ จำกัด (เดิมชื่อ “บริษัทปูนซิเมนต์ไทยอุตสาหกรรม จำกัด”) จัดตั้งขึ้นเมื่อวันที่
11 พฤศจิกายน 2541 โดยรับโอนธุรกิจปูนซีเมนต์มาจากบริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน)
เป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ปูนซีเมนต์ และผลิตภัณฑ์คอนกรีต ปัจจุบันมีธุรกิจหลัก 5 กลุ่มผลิตภัณฑ์ ได้แก่
ปูนซีเมนต์เทา ผลิตภัณฑ์คอนกรีต ปูนสำเร็จรูป (มอร์ตาร์) ปูนซีเมนต์ขาว และวัสดุทนไฟ นอกจากนี้
ยังให้บริการในเรื่องการติดตั้ง ซ่อมบำรุงโรงงานและเครื่องจักร การสอบเทียบเครื่องมือ
และการให้คำปรึกษาด้านการอนุรักษ์พลังงาน รวมถึงรับกำจัดกากของเสียจากโรงงานอุตสาหกรรม
(Industrial Waste)

+---------------------+------------------------------------------------+
| ข้อมูลที่สำคัญ           |                                                |
+---------------------+------------------------------------------------+
| กำลังการผลิต          | ปูนซีเมนต์เทา                                     |
|                     |                                                |
|                     | -   ในประเทศ 23.20 ล้านตันต่อปี                    |
|                     |                                                |
|                     | -   ประเทศกัมพูชา 0.85 ล้านตันต่อปี                  |
+---------------------+------------------------------------------------+
| ผลิตภัณฑ์หลัก           | ปูนซีเมนต์เทา ผลิตภัณฑ์คอนกรีต (คอนกรีตผสมเสร็จ         |
|                     | พื้นคอนกรีตสำเร็จรูป และพื้นคอนกรีตอัดแรงชนิดดึงลวดทีหลัง   |
|                     | หรือ Post Tension) ปูนสำเร็จรูป ปูนซีเมนต์ขาว อิฐทนไฟ  |
|                     | และวัสดุทนไฟชนิดพิเศษ                              |
+---------------------+------------------------------------------------+
| ตราสินค้า             | -   ปูนซีเมนต์ ตราช้าง ตราเสือ                      |
|                     |                                                |
|                     | -   ผลิตภัณฑ์คอนกรีต ตราซีแพค                       |
+---------------------+------------------------------------------------+
| นโย                 | -   สร้างฐานธุรกิจเพื่อความเป็นผู้นำตลาดในระดับภูมิภาค    |
| บายหลักในการดำเนินงาน |     (Regional Leader)                          |
|                     |                                                |
|                     | -   รักษาระดับราคาและเสถียรภาพของตลาด             |
|                     |     ตลอดจนเสริมสร้างความเป็นผู้นำตลาดภายในประเทศ    |
|                     |                                                |
|                     | -   สร้างมูลค่าเพิ่มของสินค้าและบริการ (High Value     |
|                     |     Product & Service)                         |
|                     |                                                |
|                     | -                                              |
|                     |   ดำเนินการด้านการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม |
|                     |     ตลอดจนร่วมกิจกรรมสร้างสรรค์                    |
|                     |     พัฒนาสังคมและชุมชนอย่างต่อเนื่อง                  |
+---------------------+------------------------------------------------+
| นโยบายในการพัฒนาธุรกิจ | -   พัฒนาและปรับปรุงคุณภาพของสินค้าอย่างต่อเนื่อง        |
|                     |                                                |
|                     | -   ดำเนินการลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ อย่างต่อเนื่อง    |
|                     |     โดยเฉพาะด้านพลังงานและวัตถุดิบ                  |
|                     |     โดยการใช้เชื้อเพลิงและวัตถุดิบทดแทน               |
|                     |                                                |
|                     | -   มุ่งพัฒนาความรู้ (Knowledge) ความชำนาญ (Skill)  |
|                     |     และความสามารถ (Competency) ให้พนักงานทุกระดับ  |
|                     |     ด้วยวิธีการพัฒนาหลายรูปแบบ                      |
|                     |                                                |
|                     | -   ส่งเสริมแนวคิดด                               |
|                     | ้านนวัตกรรมเพื่อนำมาใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และวิธีการทำงาน |
+---------------------+------------------------------------------------+

ธุรกิจผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง (SCG Building Materials)

บริษัทเอสซีจี ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง จำกัด (เดิมชื่อ “บริษัทผลิตภัณฑ์ก่อสร้างซิเมนต์ไทย จำกัด”)
ตั้งขึ้นเพื่อจัดการธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์วัสดุก่อสร้างและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องของ SCG
โดยใช้เทคโนโลยีการผลิตและ การควบคุมคุณภาพที่ทันสมัยระดับสากล
รวมทั้งมีทีมงานที่มีความเชี่ยวชาญสูง ทำให้ธุรกิจผลิตภัณฑ์ก่อสร้างของ SCG
เป็นผู้นำทั้งตลาดในประเทศและภูมิภาคอาเซียน

+--------------------+-------------------------------------------------+
|  ข้อมูลที่สำคัญ         |                                                 |
+--------------------+-------------------------------------------------+
| กำลังการผลิต         | -   กระเบื้องหลังคาซีเมนต์ใยธรรมชาติ 40 ล้านตร.ม. ต่อปี  |
|                    |                                                 |
|                    | -   กระเบื้องหลังคาคอนกรีต 30 ล้านตร.ม. ต่อปี          |
|                    |                                                 |
|                    | -   กระเบื้องเซรามิก 65 ล้านตร.ม. ต่อปี               |
|                    |                                                 |
|                    | -   แผ่นฝ้า และผนัง 34 ล้านตร.ม. ต่อปี                |
|                    |                                                 |
|                    | -   ผลิตภัณฑ์คอนกรีต 3 ล้านตร.ม. ต่อปี                 |
+--------------------+-------------------------------------------------+
| ผลิตภัณฑ์หลัก          | -   สินค้าหลังคา ประกอบด้วย                         |
|                    |     กระเบื้องหลังคาซีเมนต์ใยธรรมชาติ                  |
|                    |     กระเบื้องหลังคาคอนกรีต และกระเบื้องหลังคาเซรามิก    |
|                    |                                                 |
|                    | -   กระเบื้องเซรามิกปูพื้นและบุผนัง                     |
|                    |                                                 |
|                    | -   แผ่นฝ้าและผนัง                                 |
|                    |                                                 |
|                    | -   บล็อคคอนกรีต กระเบื้องคอนกรีตปูพื้นและบุผนัง          |
+--------------------+-------------------------------------------------+
| ตราสินค้า            | -   สินค้าหลังคา กระเบื้องตราช้าง ซีแพคโมเนีย EXCELLA   |
|                    |     NeuStile และ AYARA                          |
|                    |                                                 |
|                    | -   กระเบื้องเซรามิกปูพื้นและบุผนัง ตรา COTTO และ SGI   |
|                    |                                                 |
|                    | -   แผ่นฝ้าและผนัง ตราช้าง                          |
|                    |                                                 |
|                    | -   บล็อคคอนกรีต กระเบื้องคอนกรีตปูพื้นและบุผนัง ตรา CPAC |
+--------------------+-------------------------------------------------+
| จุดเด่นที่สำคัญ         | -   เป็นผู้นำตลาด โดยมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง      |
|                    |                                                 |
|                    | -   ต้นทุนการผลิตต่ำ                                |
|                    |                                                 |
|                    | -   มีเครือข่ายการกระจายสินค้าที่ดี (Dealer Network)    |
+--------------------+-------------------------------------------------+
| นโยบ               | -   รักษาความสามารถในการเป็นผู้นำตลาด               |
| ายหลักในการดำเนินงาน |     โดยการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ                    |
|                    |     ที่ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างต่อเนื่อง     |
|                    |                                                 |
|                    | -   พัฒนาองค์กรและบุคลากรอย่างต่อเนื่อง                |
+--------------------+-------------------------------------------------+
| น                  | -   พัฒนาแนวคิดด้านนวัตกรรมมาใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์      |
| โยบายในการพัฒนาธุรกิจ |     กระบวนการผลิต รวมถึงกระบวนการทำงาน            |
|                    |                                                 |
|                    | -   สร้างอัตร                                     |
|                    | าการเติบโตโดยการเพิ่มธุรกิจและบริการที่ต่อเนื่องจากธุรกิจเดิม |
|                    |     โดยพัฒนาช                                    |
|                    | ่องทางการจำหน่ายสินค้าเพื่อให้ลูกค้าสามารถสอบถามข้อมูลสินค้า |
|                    |     รับคำปรึกษาและบริการออกแบบ                     |
|                    |     รวมถึงซื้อสินค้าและบริการได้ครบถ้วน                 |
|                    |                                                 |
|                    | -   เพิ่มการเติบโตของผลิตภัณฑ์ก่อสร้างในภูมิภาคอาเซียน     |
|                    |     โดยเพิ่มช่องทางการจำหน่ายสินค้า                   |
+--------------------+-------------------------------------------------+

ธุรกิจจัดจำหน่าย (SCG Distribution)

บริษัทเอสซีจี ดิสทริบิวชั่น จำกัด เป็น Holding Company ที่ถือหุ้นในธุรกิจการค้า การจัดจำหน่าย
และการกระจายสินค้าทั้งในและต่างประเทศ สำหรับวัสดุก่อสร้างและเคหะภัณฑ์
โดยมีบริษัทหลักในกลุ่ม ได้แก่

-   บริษัทเอสซีจี เน็ตเวิร์ค แมเนจเม้นท์ จำกัด (เดิมชื่อ “บริษัทซิเมนต์ไทยการตลาด จำกัด”)
    ดำเนินธุรกิจการ จัดจำหน่ายในประเทศ

-   บริษัทเอสซีจี โลจิสติกส์ แมเนจเม้นท์ จำกัด (เดิมชื่อ “บริษัทซิเมนต์ไทยโลจิสติกส์ จำกัด”)
    ดำเนินธุรกิจกระจายสินค้า ซึ่งครอบคลุมการให้บริการด้านการจัดส่ง
    และการบริหารศูนย์กระจายสินค้าในประเทศ ลูกค้าภายใน SCG และภายนอก SCG

-   บริษัทค้าสากลซิเมนต์ไทย จำกัด ดำเนินธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ

นอกจากนั้น ถือหุ้นในธุรกิจท่าเทียบเรือสินค้า ได้แก่ บริษัทไทยพรอสเพอริตี เทอมินอล จำกัด

ธุรกิจจัดจำหน่ายมีสินค้าในกลุ่มวัสดุก่อสร้างและเคหะภัณฑ์กว่า 50,000 รายการ ทั้งสินค้าของ SCG
และสินค้าจากผู้ผลิตนอก SCG โดยในอนาคตจะนำสินค้านอก SCG เข้ามาจำหน่ายมากขึ้น
เพื่อเพิ่มความหลากหลายของผลิตภัณฑ์

วิสัยทัศน์

ภายในปี 2558 เอสซีจี ดิสทริบิวชั่นจะเป็นที่ยอมรับในฐานะผู้นำตลาดในประเทศกลุ่มอาเซียน
ซึ่งให้บริการด้านโลจิสติกส์อย่างเหมาะสมกับแต่ละพื้นที่
พัฒนาและบริหารช่องทางการจัดจำหน่ายที่หลากหลาย
และให้บริการด้านการค้าระหว่างประเทศที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าแต่ละราย
ด้วยความรู้ความเข้าใจใน Supply Chain อย่างถ่องแท้
โดยเน้นกลุ่มสินค้าวัสดุก่อสร้างและสินค้าอุตสาหกรรม

เราจะเป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญกับลูกค้าเป็นศูนย์กลาง
สามารถตอบสนองและได้รับความไว้วางใจจากคู่ค้า
โดยอาศัยการบริหารจัดการที่เป็นเลิศในระดับสากลและการใช้เทคโนโลยีอย่างสอดคล้องเต็มประสิทธิภาพ

+---------------------+------------------------------------------------+
| ข้อมูลที่สำคัญ           |                                                |
+---------------------+------------------------------------------------+
| ผลิตภัณฑ์หลัก           | ผลิตภัณฑ์ทั้งในและนอก SCG โดยขายผ่านร้านค้าผู้แทนจำหน่าย  |
|                     | ร้านค้าโฮมมาร์ท (Home Mart – SCG Authorized       |
|                     | Dealer) และเครือข่ายการจัดจำหน่ายในต่างประเทศ       |
+---------------------+------------------------------------------------+
| จุดเด่นที่สำคัญ          | มีเครือข่ายการกระจายสินค้าอยู่ทั่ว                      |
|                     | ประเทศ ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างทั่วถึงทุกกลุ่ม |
|                     |                                                |
|                     | -   มีเครือข่ายผู้ประกอบการขนส่ง                     |
|                     |     บริการจัดส่งและการบริหารคลังสินค้าที่ทันสมัย ถูกต้อง    |
|                     |     รวดเร็ว                                     |
|                     |                                                |
|                     | -   มีสำนักงานสาขา 30 แห่ง กระจายอยู่ใน 19          |
|                     |     ประเทศต่างๆ ทั่วโลก                           |
|                     |                                                |
|                     | -   มีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความนิยม                        |
+---------------------+------------------------------------------------+
| นโย                 | -   การเสริมสร้างฐานธุรกิจหลักเดิมที่มีอยู่ให้แข็งแกร่งมากขึ้น |
| บายหลักในการดำเนินงาน |     แล                                         |
|                     | ะสร้างธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพให้มีความเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง |
+---------------------+------------------------------------------------+
| นโยบายในการพัฒนาธุรกิจ | -   พัฒนาธุรกิจ Logistics                         |
|                     |     ให้มีความแข็งแกร่งและสามารถกร                  |
|                     | ะจายสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพทั้งภายในและภายนอกประเทศ |
|                     |                                                |
|                     | -                                              |
|                     |    พัฒนาช่องทางการจัดจำหน่ายทั้งภายในและภายนอกประเทศ |
|                     |                                                |
|                     | -   ปรับปรุงพื้นฐานที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจจัดจำหน่าย โดย |
|                     |                                                |
|                     | -   พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT Development)  |
|                     |     เพื่อเพิ่มขีดความสามารถให้กับธุรกิจจัดจำหน่าย         |
|                     |                                                |
|                     | -   พัฒนาองค์กร (Organization Development)       |
|                     |     เพื่อส่งเสริมการขายและ การจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ  |
|                     |                                                |
|                     | -   สนับสนุนให้เกิดนวัตกรรม (Innovation)            |
|                     |     ในการทำงานขึ้นภายในองค์กร                     |
|                     |                                                |
|                     | -   ป                                          |
|                     | ระสานความร่วมมือให้เกิดประโยชน์ร่วมกันทั้งบริษัทในกลุ่มธุรกิจ |
|                     |     จัดจำหน่ายและบริษัทใน SCG นอกกลุ่มธุรกิจจัดจำหน่าย   |
|                     |     (Synergy)                                  |
|                     |     เพื่อให้การดำเนินธุรกิจในภาพรวมเกิดประสิทธิภาพ      |
+---------------------+------------------------------------------------+

ธุรกิจการลงทุน

ธุรกิจการลงทุนจัดตั้งขึ้นเพื่อทำหน้าที่บริหารเงินลงทุนที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของ SCG
ซึ่งการลงทุนในธุรกิจต่างๆ ประกอบด้วย ธุรกิจอุปกรณ์ยานยนต์ ธุรกิจเครื่องจักรกลการเกษตร
ธุรกิจเหล็ก และธุรกิจที่ดินอุตสาหกรรม

ธุรกิจการลงทุนมีแนวทางในการพัฒนาธุรกิจต่างๆ ภายในกลุ่ม
โดยได้รับความร่วมมือและสนับสนุนจากผู้ลงทุนรายหลักในการวางมาตรการควบคุม
ลดต้นทุนและค่าใช้จ่าย แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือขยายตลาดไปต่างประเทศ มากขึ้น
ตลอดจนพัฒนาสินค้าและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
เพื่อมุ่งหวังให้ธุรกิจพัฒนาความสามารถในการดำเนินงานทั้งในด้าน Operating Performance
และ Cash Generation สูงสุด

[]

[]

[]

[]

[]

[]

[]

หมายเหตุ: * สัดส่วนการถือหุ้นโดยตรง/อ้อม ของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม และบริษัทอื่น