3. การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์

การประกอบธุรกิจของบริษัท แบ่งตามสายผลิตภัณฑ์ หรือกลุ่มธุรกิจหลักได้ดังนี้

3.1 กลุ่มอุตสาหกรรมการผลิต

  3.1.1 ธุรกิจสิ่งทอและอุปกรณ์ตัดเย็บ

  บริษัทหลักธุรกิจสิ่งทอและอุปกรณ์ตัดเย็บ

(1) ลักษณะผลิตภัณฑ์ หรือบริการ : ผลิตภัณฑ์ของบริษัท ได้แก่ เส้นด้าย
และผ้าผืนโดยผ่านกระบวนการปั่นด้าย การทอผ้า การฟอกย้อม และตกแต่งสำเร็จ ซึ่งมีทั้งผ้าฝ้าย
ผ้าฝ้ายผสมโพลีเอสเตอร์

ปัจจัยสำคัญที่จะมีผลกระทบต่อโอกาสหรือข้อจำกัดในการประกอบธุรกิจ
ได้แก่บันทึกข้อตกลงการทำธุรกิจ และแนวทางปฎิบัติที่ดี (Code of Conduct)
ที่ลูกค้าให้ผู้ขายทุกรายปฎิบัติ

  (2) การตลาดและภาวะการแข่งขัน

ปัจจุบันสภาวะอุตสาหกรรมสิ่งทอโดยรวม ยังอยู่ในภาวะที่มีการแข่งขันกันอย่างรุนแรง
และมีแนวโน้มที่ถดถอยลง อุปทานมีมากกว่าอุปสงค์
วัตถุดิบที่ใช้ผลิตเป็นวัตถุดิบขั้นพื้นฐานไม่มีวัสดุอื่นใช้ทดแทน

(ก) นโยบายและลักษณะการตลาดของผลิตภัณฑ์

 กลยุทธ์การแข่งขัน มีความคล่องตัวให้สามารถส่งมอบสินค้าตามข้อกำหนดที่ลูกค้าต้องการทั้งทางด้านคุณภาพที่เหมาะกับการใช้งาน จำนวน และกำหนดส่งมอบสินค้า 

ลักษณะลูกค้า แบ่งออกเป็น 2 กลุ่มคือ

1.ผู้ค้าส่ง เพื่อนำไปจำหน่ายต่อ

2.บริษัท / โรงงานสิ่งทอ เพื่อนำไปเป็นวัตถุดิบ

กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย : ได้แก่ บริษัท / โรงงานผู้ผลิต และ ผู้ค้าส่งทั้งในประเทศและต่างประเทศ

 การจำหน่ายและช่องทางการจำหน่าย

บริษัทฯ จำหน่ายสินค้าโดยตรงให้กับบริษัทผลิต และผู้ค้าส่งทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ
โดยมีสัดส่วนการขายในประเทศ : ต่างประเทศ = 53 : 47

  (ข) สภาพการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม

การแข่งขันสินค้าสิ่งทอยังมีความรุนแรงทั้งทางด้านราคา คุณภาพ และการส่งมอบ
ทั้งตลาดในประเทศซึ่งมีการนำเข้าสินค้าราคาถูกจากต่างประเทศที่มีต้นทุนแรงงานต่ำกว่าของไทย
และตลาดต่างประเทศมีคู่แข่งอย่าง จีน อินเดีย ปากีสถาน อินโดนีเซีย เป็นต้น นอกจากนี้ EU
ได้กำหนดแนวทางปฎิบัติที่ดี (Code of Conduct) ในเรื่องการคุ้มครองแรงงาน
และความรับผิดชอบต่อสังคมให้ผู้ขายถือปฎิบัติ

จำนวนของคู่แข่งขัน บริษัทฯ มีคู่แข่งทั้งในประเทศและต่างประเทศ ประมาณ 10 ราย

สถานภาพและศักยภาพในการแข่งขันของบริษัท ยังเป็นที่น่าเชื่อถือของลูกค้าในเรื่องคุณภาพ
และการส่งมอบ

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคต

อัตราการเติบโตตลาดสิ่งทอ ในครึ่งปีแรกของปี 2552 มีแนวโน้มลดลงมาก
ซึ่งมีผลมาจากวิกฤตเศรษฐกิจโลก และลูกค้าชะลอคำสั่งซื้อจากการที่มีสินค้าคงคลังมาก

(3) การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ในปี 2551 ใช้โรงงานที่เขตบางปูในการผลิตสินค้าประเภทสิ่งทอ โดยมีสถานที่ตั้งคือ เขตบางปู
เลขที่ 205 ถ.สุขุมวิท (ระหว่างกม. 39-40) ต.บางปูใหม่ อ.เมือง จ.สมุทรปราการ 10280

  (ก) กำลังการผลิต (บริษัทหลัก)

ปี 2551 ปี 2550 ปี 2549

ปั่นด้าย

  กำลังการผลิต (พันปอนด์) 18,200 29,400 35,461 ผลิตจริง (พันปอนด์) 13,701 23,150
  28,680

2. ทอผ้า

กำลังการผลิต (พั นเมตร) 28,648 38,400 43,464

ผลิตจริง (พันเมตร) 18,021 32,368 43,236

3. ฟอกย้อม

กำลังการผลิต (พันเมตร) 8,230 16,460 37,307

ผลิตจริง (พันเมตร) 6,928 13,260 29,765

 นโยบายการผลิตที่สำคัญ

บริษัท มุ่งเน้นผลิตสินค้าสิ่งทอประเภท Technical workware
ที่เหมาะสมกับขีดความสามารถของกระบวนการผลิต ตามจำนวนที่ลูกค้าสั่งซื้อ
ซึ่งมีความต้องการสม่ำเสมอ โดยมีการทดสอบ สุ่มตรวจ และติดตามการตั้งแต่การรับวัตถุดิบ
ถึงส่งสินค้าเข้าคลัง

การจัดหาวัตถุดิบ

วัตถุดิบหลักที่ใช้ในการผลิต ได้แก่ฝ้าย และเส้นใยสังเคราะห์
ซึ่งการจัดหาวัตถุดิบในปีที่ผ่านมามีการสั่งซื้อทั้งจากภายในประเทศและต่างประเทศ
มีมูลค่าคิดเป็นร้อยละ 53 และ 47 ตามลำดับ

บริษัท ไม่มีการพึ่งพิงผู้จัดจำหน่ายรายใดรายหนึ่ง ที่มีบทบาทสำคัญต่อการอยู่รอดของบริษัท

สภาพปัญหาเกี่ยวกับวัตถุดิบ

เนื่องจากวัตถุดิบส่วนใหญ่มีราคาผันแปรตามอัตราแลกเปลี่ยน และสภาวะตลาดโลก
ราคาเส้นใยฝ้ายมักขึ้นลงตามปริมาณการผลิตในแต่ละฤดูกาล
ส่วนราคาเส้นใยโพลีเอสเตอร์มักอิงราคาน้ำมันในตลาดโลกอีกด้วย ดังนั้นในการจัดซื้อจัดหา
จึงต้องอาศัยประสบการณ์สูง เพื่อให้ได้มาซึ่งวัตถุดิบที่มีคุณภาพเหมาะสมกับสินค้าที่จะผลิต
ในราคาที่สมเหตุสมผล

จำนวนผู้จำหน่ายวัตถุดิบ

ในปี 2551 ได้สั่งซื้อวัตถุดิบจากผู้จำหน่าย รวม 4 ราย

  (ข) ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

บริษัทยึดมั่นต่อการดำเนินงานให้เป็นไปตามระเบียบข้อบังคับด้านสิ่งแวดล้อมของทางราชการ
ทั้งในด้านการปฏิบัติและการรายงาน ซึ่งผลการปฏิบัติงาน ในรอบระยะเวลาที่ผ่านมา 3 ปี
ไม่มีข้อพิพาทหรือถูกฟ้องร้องเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม

(4) งานที่ยังไม่ส่งมอบ

การผลิตสินค้าของบริษัทฯ มีลักษณะไม่เป็นงานโครงการหรือชิ้นงานที่มีมูลค่าสูง
จะผลิตตามคำสั่งซื้อของลูกค้า สินค้าที่บริษัทผลิตใช้เวลาผลิตไม่นาน และแต่ละคำสั่งซื้อของลูกค้า
สามารถส่งมอบสินค้าได้ทันตามเวลาที่กำหนดจึงไม่มีงานค้างนานที่ยังไม่ส่งมอบ

  3.1.2 ธุรกิจพลาสติก ยาง และโลหะ

ก. บริษัทหลักโรงงานอุตสาหกรรมผลิตพลาสติก

(1) ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการส่วนของพลาสติก
เป็นการบริการรับจ้างผลิตชิ้นส่วนพลาสติกเพื่องานอุตสาหกรรม โดยกรรมวิธีการฉีดขึ้นรูป (
THERMOPLASTIC INJECTION MANUFACTURING)
และกระบวนการผลิตครบวงจรด้วยการบริการตกแต่งพ่นสี การประกอบการ SILK SCREEN
และการ HOT STAMP ตลอดจนรับจ้างผลิตแม่พิมพ์ฉีดพลาสติก ด้วยการนำเทคโนโลยี CAD/CAM
มาใช้ในการออกแบบ และผลิตแม่พิมพ์ (High Speed Machining)
รวมถึงเทคโนโลยี่การขึ้นรูปแม่พิมพ์ด้วยความเร็วสูง

  ผลิตภัณฑ์หลักของสินค้าแยกตามประเภทลูกค้าที่จ้างผลิตได้ดังนี้

1. พลาสติกประกอบด้วย ชิ้นส่วนยานยนต์ ชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้า และ อิเล็กทรอนิกส์
ชิ้นส่วนกระติกน้ำ เป็นต้น

2.  แม่พิมพ์ฉีดพลาสติกเพื่อสนันสนุนการผลิตชิ้นส่วนพลาสติกในข้อ 1
    ซึ่งลูกค้าเป็นผู้จ้างทำผลิตแม่พิมพ์ประกอบด้วยแม่พิมพ์ที่เป็นชิ้นส่วนยานยนต์
    แม่พิมพ์ที่เป็นชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้า แม่พิมพ์ที่เป็นชิ้นส่วนเครื่องสุขภัณฑ์ และแม่พิมพ์อื่นๆ
    ที่ลูกค้าเป็นผู้จ้างทำ

3.  งานพ่นสีพลาสติกสำหรับชิ้นงานพลาสติกในข้อ 1
    ซึ่งต้องการความสวยงามทั้งสีแห้งเร็วและแห้งช้า

บริษัทไม่มีปัจจัยสำคัญที่มีผลกระทบต่อโอกาส หรือข้อจำกัดในการประกอบธุรกิจ

(2) การตลาดและภาวะการแข่งขัน

  ก. นโยบายและลักษณะการตลาดของผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่สำคัญ

กลยุทธ์การแข่งขัน

ด้านผลิตภัณฑ์ (PRODUCT)

1.  กลุ่มอุตสาหกรรมยานยนต์ และจักรยานยนต์
    มีการพัฒนาขีดความสามารถของการผลิตแม่พิมพ์และผลิตภัณฑ์ การพ่นสี
    ครอบคลุมความต้องการและการเติบโตของอุตสาหรรมงานพลาสติก ดังนี้

    - เสริมสร้างขีดความสามารถด้านศูนย์บริการงานพ่นสีเต็มรูปแบบ
    ทั้งผลิตภัณฑ์ภายในและภายนอก(Interior Parts, Exterior Parts)
    เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างเต็มรูปแบบ

    - พัฒนาขีดความสามารถผลิตภัณฑ์งานฉีดพลาสติก โดยเริ่มจากการผลิตแม่พิมพ์ระบบ Hot
    Runner, Gas Injection

    - การร่วมมือกับทางลูกค้าพัฒนากระบวนการผลิต VA/VE
    เพื่อเป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มในตัวผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้ามากที่สุด

- สร้างทีมงานวิจัยผลิตภัณฑ์ (Engineering Design)
ร่วมพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกับทางลูกค้าเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดสำหรับผู้บริโภค

2.  กลุ่มอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้า และอิเล็กทรอนิกส์
    พัฒนาขีดความสามารถด้านการผลิตเพื่อตอบสนองต้นทุนในการผลิตและการส่งมอบ
    ให้สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงแผนการผลิตแบบทันท่วงที (Delivery on time)

    - พัฒนาขีดความสามารถแบบครบวงจรเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าสูงสุด
    เช่นงานฉีดขึ้นรูปพลาสติก ,งานพ่นสี การประกอบชิ้นงาน Silk Screen , Hot Stamp

3. กลุ่มอุตสาหกรรมอื่นๆ อาทิเช่น เครื่องใช้ในครัวเรือน ,เฟอร์นิเจอร์ ,
เครื่องใช้สำนักงานโดยเน้นการมีส่วนร่วมการพัฒนาผลิตภัณฑ์, กระบวนการผลิตต้นทุนต่ำ,
ความหลากหลายและคุณสมบัติต่างๆ
ของวัตถุดิบการผลิตภายในประเทศเพื่อให้ลูกค้าสามารถแข่งขันด้านคุณภาพและราคาในตลาดโลกได้

โดยกลยุทธ์หลักที่บริษัทฯ จะนำมาใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และนโยบายของบริษัทฯ
มุ่งเน้นสู่การปรับปรุงพัฒนากระบวนการผลิต ลดขั้นตอนแต่เพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ให้มีมูลค่า
เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง

ด้านราคา (PRICE)

การปรับปรุงประสิทธิภาพ ตลอดจนโครงสร้างของต้นทุนให้มีความเหมาะสม
สามารถแข่งขันได้กับทุกกลุ่มลูกค้าของบริษัทฯ

ช่องทางการจัดจำหน่าย (PLACE)

การเลือกสถานที่ผลิตให้ใกล้ชิดกับลูกค้า โดยที่บริษัทมีโรงงานผลิตอยู่สองแห่ง
เพื่อลดค่าใช้จ่ายในเรื่องค่าขนส่ง ตลอดจนการบริการที่สามารถสนองตอบต่อลูกค้า ได้รวดเร็ว
และประหยัด

ลักษณะลูกค้าและความสัมพันธ์

เป็นลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์เพื่อนำไปผลิตต่อ ส่วนใหญ่จะเป็นลูกค้าที่ทำธุรกิจร่วมกันมานาน
และมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน และบริษัทฯ ได้จัดประเภทของลูกค้าออกเป็นกลุ่มๆ คือกลุ่มยานยนต์
กลุ่มเครื่องใช้ไฟฟ้า รวมทั้งกลุ่มแม่พิมพ์ และกลุ่มอื่นๆ

กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

เป็นลูกค้าที่เป็นผู้ประกอบชิ้นส่วนรถยนต์ ผลิตภัณฑ์ที่ใช้ชิ้นส่วนพลาสติกอุตสาหกรรม เป็นต้น
ส่วนมากจะเป็นอุตสาหกรรมต่อเนื่อง ที่ผลิตแม่พิมพ์เพื่อฉีดพลาสติก

การจำหน่ายและช่องทางการจำหน่าย

จำหน่ายให้โรงงานอุตสาหกรรม ซึ่งนำไปประกอบเป็นชิ้นส่วนของสินค้าต่างๆ เช่น รถยนต์
เครื่องใช้ไฟฟ้า เป็นต้น โดยเป็นการจำหน่ายสินค้าภายในประเทศ

สัดส่วนการจำหน่ายในระยะเวลา 3 ปีที่ผ่านมา
มีสัดส่วนร้อยละของยอดขายรวมแบ่งตามกลุ่มลูกค้าหรือผลิตภัณฑ์ ได้ดังนี้

กลุ่มผลิตภัณฑ์ ปี2551 % ปี 2550 % ปี 2549 %

1.  ชิ้นส่วนพลาสติก 92 89 91

2.  ผลิตแม่พิมพ์ 8 11 9

รวม 100 100 100

  สภาพการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม

- กลุ่มอุตสาหกรรมรถยนต์ มีสภาพการแข่งขันรุนแรง เนื่องจากกำลังการผลิตมีจำนวนมาก

จำนวนและขนาดของคู่แข่ง คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 3 ราย แยกเป็นขนาดใหญ่ 2 ราย
และขนาดกลาง 1 รายเมื่อเทียบกับบริษัท

- กลุ่มอุตสาหกรรมรถจักรยานยนต์ สภาพการแข่งขัน ส่วนใหญ่กลุ่มทุนจากญี่ปุ่นยังคงได้เปรียบ
เนื่องจากลูกค้าส่วนใหญ่ยังคงให้ความสำคัญอยู่มาก

จำนวนและขนาดของคู่แข่ง คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 3 ราย แยกเป็นขนาดใหญ่ 2 ราย
และขนาดกลาง 1 รายเมื่อเทียบกับบริษัท

- กลุ่มอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิคส์ สภาพการแข่งขันรุนแรงมาก
โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มทุนจากประเทศเกาหลีและไต้หวัน เข้ามาบุกตลาดภายในประเทศไทย
โดยมุ่งใช้กลยุทธ์ทางด้านราคาเป็นจุดแข็งในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า

จำนวนและขนาดของคู่แข่ง คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 2 ราย แยกเป็นขนาดใหญ่ 1 ราย
และขนาดกลาง 1 รายเมื่อเทียบกับบริษัท

- กลุ่มอุตสาหกรรมอื่นๆ อาทิเช่น
อุตสาหกรรมเครื่องใช้ในครัวเรือน,อุตสาหกรรมเครื่องสุขภัณฑ์,อุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์
สภาพการแข่งขันค่อนข้างน้อย

จำนวนและขนาดของคู่แข่ง คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 2 ราย แยกเป็นขนาดใหญ่ 1 ราย
และขนาดกลาง 1 รายเมื่อเทียบกับบริษัท

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคต

จากภาวะเศรษฐกิจที่ตกต่ำลงทั่วโลก ส่งผลให้คำสั่งซื้อลดลงมาก
โดยเฉพาะอุตสาหกรรมด้านยานยนตร์ และเครื่องใช้ไฟฟ้า ซึ่งเป็นตลาดหลักของบริษัทฯ
ทำให้บริษัทฯ ต้องลดกำลังการผลิตลง

โดยปีนี้จะเน้นการพัฒนาปรับปรุงภายในด้านการลดต้นทุน การควบคุมคุณภาพ
การส่งมอบสินค้าและการบริการ

(3) การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

บริษัทมีโรงงานอุตสาหกรรมผลิตพลาสติก มีจำนวน 2 โรงงาน

1.  เลขที่ 11/1 หมู่ที่ 14 เขตนิคมอุตสาหกรรมบางชัน ถ.เสรีไทย แขวงมีนบุรี เขตมีนบุรี
    กรุงเทพฯ 10510

2.  เลขที่ 99 หมู่ 5 ถ.บางนา-ตราด (กม.38) อ.บางปะกง จ.ฉะเชิงเทรา

อุตสาหกรรมการผลิตพลาสติก

(ก) กำลังการผลิต

ปี 2551 ปี 2550 ปี 2549

กำลังการผลิตเต็มที่

ชั่วโมงการทำงานของเครื่องจักร (ช.ม.) 650,496 794,112 736,528

ปริมาณการผลิตจริง

ชั่วโมงการทำงานของเครื่องจักร (ช.ม.) 429,327 491,611 597,535

อัตราการใช้กำลังการผลิต % 66 62 82

อัตราการเพิ่ม (ลด) ของปริมาณการผลิต % 6 -24 6

จำนวนกะ ที่ผลิตได้คือ 3 กะ จำนวนกะที่ผลิตจริง คือ 3 กะ

นโยบายการผลิตที่สำคัญ ไม่มี

การจัดหาวัตถุดิบและผู้จำหน่าย

วัตถุดิบที่สำคัญ คือ เม็ดพลาสติก ไม่สามารถที่จะหาวัสดุอื่นมาทดแทนได้

แหล่งที่มาของวัตถุดิบ มีการสั่งซื้อจากในประเทศ

 ผลการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี ต่อการใช้วัตถุดิบ : ไม่มีผลกระทบ

สภาพปัญหาเกี่ยวกับการใช้วัตถุดิบ

ปัญหาสำคัญที่จะมีผลกระทบ คือราคาน้ำมันและค่าเงินบาท
ซึ่งอาจทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงราคาของเม็ดพลาสติก มีแนวโน้มที่จะสูงขึ้น

ไม่มีต้นทุนวัตถุดิบชนิดใดชนิดหนึ่ง สูงกว่าร้อยละ 50 ของต้นทุนการผลิตรวม

 ผู้จำหน่าย จำนวนสัดส่วนการซื้อภายในประเทศและต่างประเทศ

สัดส่วนในการสั่งซื้อวัตถุดิบภายในประเทศ 100 % สั่งซื้อจากผู้จำหน่ายมากกว่า 30 ราย

สัดส่วนในการซื้อวัตถุดิบจากต่างประเทศ 0 %

บริษัท ไม่มีการพึ่งพิงการซื้อวัตถุดิบจากผู้จำหน่ายรายใดรายหนึ่งเกินกว่าร้อยละ 30 ของ
มูลค่าการซื้อวัตถุดิบทั้งหมดที่ผ่านมาเป็นเวลา 3 ปี ติดต่อกัน

(ข) ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

อุตสาหกรรมการผลิตพลาสติก

ด้านการอนุรักษ์พลังงาน บริษัทฯ มีนโยบายให้หน่วยงานทำการวิเคราะห์
และทำการศึกษาถึงการใช้พลังงานไฟฟ้า โดยเน้นการใช้พลังงานอย่างประหยัด
และเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และผลกระทบจากการสูญเสียพลังงานดังกล่าว ซึ่งเป็นไปตาม
พ.ร.บ. การส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. 2535
โดยจัดให้มีการอบรมให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการทำกิจกรรมดังกล่าว
และจัดตั้งกรรมการอนุรักษ์พลังงาน

ด้านการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม บริษัทฯ ได้มีการนำระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม หรือ ISO
14001 เข้ามาใช้ โดยมุ่งเน้นให้องค์กรมีการควบคุมและพัฒนา
ปรับปรุงการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับกฎหมาย กฎระเบียบต่างๆ และรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง

ด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน บริษัทฯ
ได้มีการตรวจสอบระบบป้องกัน และระงับอัคคีภัย โดยให้พนักงานได้ฝึกซ้อมดับเพลิง
และจัดตั้งคณะกรรมการความปลอดภัยอาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
โดยได้กำหนดเป็นนโยบายของบริษัทฯ
รวมทั้งมีการรณรงค์เผยแพร่ตามวารสารและทำแผ่นป้ายแสดงสถิติอุบัติเหตุติดป้ายประกาศให้พนักงานทราบ
นอกจากนี้บริษัทฯ ได้ดำเนินการยกระดับการจัดการด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยโดยร่วมมือกับ
บริษัท โตโยต้ามอเตอร์ เอเชีย แปซิฟิค เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ แมนูแฟคเจอร์ริ่ง จำกัด
ในการดำเนินการโครงการ CCCF
โดยให้พนักงานมีส่วนร่วมค้นหาอันตรายและสร้างจิตสำนึกในด้านความปลอดภัย
ซึ่งจากการประเมินผลบริษัทฯ ได้มีการจัดการอยู่ในเกณฑ์ที่ดี

ด้านการกำจัดสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้ว บริษัทฯ
ได้ดำเนินการขออนุญาตกรณีการนำสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุเหลือใช้แล้วซึ่งมีลักษณะและคุณสมบัติเป็นไปตามประกาศกระทรวงอุตสาหกรรม
ฉบับที่ 1 (พ.ศ.2541) และฉบับที่ 6 (พ.ศ. 2540)
ออกนอกบริเวณโรงงานทุกครั้งก่อนนำไปกำจัด

สรุป ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้ดำเนินการปฏิบัติจริงในระยะเวลา 3 ปีที่ผ่านมา
เป็นไปตามที่กฎหมายกำหนดอย่างเคร่งครัด

ข้อพิพาทหรือถูกฟ้องร้องเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม ไม่มี

(4) งานที่ยังไม่ส่งมอบ

 ไม่มี 

  ข. บริษัทหลักโรงงานอุตสาหกรรมประเภทยาง

(1) ลักษณะผลิตภัณฑ์ประเภทยาง

บริษัทฯ ได้ดำเนินธุรกิจทางด้านอุตสาหกรรมการผลิตยางยืด (Elastic Manufacture)
มายาวนานกว่า 30 ปี ภายใต้เครื่องหมายการค้าตรา “VENUS”
ซึ่งเป็นที่รู้จักและยอมรับในด้านคุณภาพจากลูกค้าทั้งภายในประเทศและต่างประเทศมานาน

ผลิตภัณฑ์ของบริษัทประกอบด้วย

1. เส้นยางยืด และแถบยางยืด (Rubber Thread and Rubber Tape)
นำไปเพื่อผลิตเป็นส่วนขอบขา และขอบเอวผ้าอ้อมเด็ก และผู้ใหญ่ (Diaper) ส่วนที่ต้องใช้ยางยืด,
ขอบขากางเกงในสุภาพบุรุษ, ชุดว่ายน้ำที่ต้องใช้ยางยืดเป็นส่วนประกอบ, ขอบหมวกคลุมผมอาบน้ำ
และอื่นๆ รวมทั้งยังเป็นวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ Elastic Braid , Elastic Webbing
และ Covering Yarn อีกด้วย

2. สายยางยืดถัก (Elastic Braid) ผลิตเพื่อใช้กับผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าสำหรับเด็ก,
ขอบเอวกางเกงนอนทั้งเด็กและผู้ใหญ่ , ขอบเอวและขอบขาชุดชั้นในสุภาพบุรุษและสตรี และอื่นๆ
ตามความต้องการของลูกค้า

3. สายยางยืดทอ (Elastic Webbing) และเส้นยางหุ้ม (Covering Yarn )
ผลิตเพื่อใช้เป็นส่วนประกอบของชุดชั้นในสุภาพบุรุษ และสตรี, เสื้อผ้าสำหรับเด็กและผู้ใหญ่
และอุปกรณ์เครื่องใช้ต่างๆ ตามความต้องการของลูกค้า

บริษัท ไม่มีปัจจัยสำคัญใดที่มีผลกระทบต่อโอกาส หรือการประกอบธุรกิจ

(2) การตลาด และภาวะการแข่งขัน

ตลาดต่างประเทศเป็นตลาดหลัก โดยมีสัดส่วนรายได้ร้อยละ 65
สำหรับตลาดในประเทศมีสัดส่วนรายได้ร้อยละ 35 รายได้จากผลิตภัณฑ์เส้นยางยืด และแถบยางยืด
มีรายได้จากการขายร้อยละ 70 ส่วนสำหรับผลิตภัณฑ์ยางยืดถักและผลิตภัณฑ์ยางยืดทอ
ต่างมีสัดส่วนใกล้เคียงกันคือ ร้อยละ 15 โดยประมาณ

จากสภาวะการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ ส่งผลให้อุปสงค์ในตลาดลดลง
เนื่องจากผู้ประกอบการบางรายได้ลดกำลังการผลิต และบางส่วนได้หยุดกิจการ
ประกอบกับกำลังซื้อโดยรวมของผู้บริโภคลดลง
ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงทางด้านอุปทานมิได้ปรับลดลงมากเช่นเดียวกับทางด้านอุปสงค์
เปรียบเสมือนตลาดมีขนาดเล็กลง ทำให้การแข่งขันในตลาดเพิ่มสูงขึ้น
นับได้ว่าเป็นโจทย์ที่สำคัญในการวางแผนสำหรับการปรับตัวของบริษัทฯ เพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้

 กลยุทธ์การแข่งขัน 

บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญต่อแรงกดดันจากสภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวลง จึงได้วางกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางในการปรับตัวและรองรับสถานการณ์ต่างๆ ที่จะเกิดขึ้น โดยการมุ่งศึกษา วิจัย และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด ประกอบกับการแสวงหาตลาดใหม่ๆ เพิ่มมากขึ้น โดยอาศัยจุดเด่นทางด้านคุณภาพ และมาตรฐาน ประกอบกับราคาที่สมเหตุสมผล (Rational Price) เป็นปัจจัยหลักในการขับเคลื่อน นอกจากนี้ ได้มีการจัดทำลูกค้าสัมพันธ์ ซึ่งมุ่งเน้นในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า เพื่อให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจสูงสุดต่อสินค้าและบริการ ได้มีการแนะนำให้ข่าวสารข้อมูลเกี่ยวกับตัวผลิตภัณฑ์ และกระบวนการผลิต เพื่อให้ลูกค้าเกิดความเข้าใจและมั่นใจในมาตรฐานและคุณภาพของสินค้าและบริการ

 ลักษณะของลูกค้า

แบ่งออกได้เป็น 2 ประเภทคือ

1.  โรงงานผู้ผลิต (MANUFACTURER) ผู้ผลิตสินค้าประเภทต่างๆ สู่ท้องตลาด

2.  ผู้ค้าคนกลาง (TRADING COMPANY) ผู้ขายส่ง ผู้ขายปลีก หรือบริษัทตัวแทนจำหน่าย

ลักษณะความสัมพันธ์

เป็นลูกค้าเก่าที่ติดต่อซื้อขายกันมานาน และบริษัทมีการให้คำปรึกษารวมทั้งข้อเสนอแนะต่างๆ
ให้กับลูกค้าเพื่อให้เกิดความพึงพอใจ

ลูกค้าเป้าหมาย

กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย คือ กลุ่มลูกค้าที่เลือกความคุ้มค่า
ซึ่งให้ความสำคัญทางด้านคุณภาพความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์
ตลอดจนการรับรองคุณภาพมากกว่าความต้องการสินค้าราคาถูก สามารถแบ่งได้ 3 กลุ่มใหญ่ๆ ดังนี้

1.  ผู้ผลิตผ้าอ้อมสำเร็จรูป (Diaper)

2.  ผู้ผลิตเครื่องแต่งกาย (Apparel)

  3. ผู้จัดจำหน่าย ได้แก่ผู้ค้าปลีก และผู้ค้าส่ง

  การจำหน่ายและช่องทางการจำหน่าย

บริษัทฯ ดำเนินการจำหน่ายสินค้าได้ทำการติดต่อกับลูกค้าโดยตรง ประกอบกับการสร้างสัมพันธภาพ
ที่ดีต่อคู่ค้าต่างๆ จึงก่อให้เกิดพันธมิตรทางการค้า ซึ่งได้ช่วยแนะนำผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ
จากลูกค้าเดิมที่มีอยู่สู่ลูกค้ารายใหม่ ซึ่งเป็นอีกช่องทางหนึ่งที่ช่วยกระจายสินค้าออกสู่ตลาดเพิ่มมากขึ้น

สัดส่วนการจำหน่ายในประเทศ 34.38 %

สัดส่วนการจำหน่ายต่างประเทศ 65.62 %

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรม และสภาพการแข่งขันในอนาคต

จากสภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอยของทั่วโลก อุตสาหกรรมต่างๆ ล้วนได้รับผลกระทบ
เนื่องจากการบริโภคภาคประชาชนที่ลดลง ในขณะที่อุปสงค์ลดลง แต่อุปทานยังคงที่
ส่งผลให้เกิดการแข่งขันที่รุนแรงยิ่งขึ้นในอุตสาหกรรมต่างๆ

อุตสาหกรรมเสื้อผ้าเครื่องนุ่งห่มซึ่งเป็น 1
ในลูกค้าหลักของอุตสาหกรรมยางยืดก็ได้รับผลกระทบเช่นกัน
การแข่งขันที่รุนแรงอยู่แล้วจากการย้ายฐานการผลิตไปสู่ประเทศที่มีค่าจ้าแรงงานต่ำ
มีแนวโน้มที่จะรุนแรงยิ่งขึ้นทั้งในด้านของคุณภาพและราคา การรักษาความสม่ำเสมอของคุณภาพ
การส่งมอบที่ตรงเวลา และราคาที่สมเหตุสมผลจึงเป็นปัจจัยที่สำคัญในการแข่งขัน

ในอนาคตมีแนวโน้มว่า ในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าเครื่องนุ่งห่ม
จะเหลือเพียงผู้ประกอบการที่มีศักยภาพสูงจำนวนไม่มากรายที่จะสามารถแข่งขันในตลาดได้
ซึ่งทำให้การแข่งขันของผู้ขายวัตถุดิบมีความเข้มข้นมากขึ้น
ผู้ผลิตต้องมีการพัฒนาทั้งในส่วนของการใช้ทรัพยากรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อให้ต้นทุนสามารถแข่งขันได้
รวมถึงด้านของคุณภาพผลิตภัณฑ์ให้ได้ตามข้อกำหนดของมาตรฐานสากลต่างๆ

  (3) การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

  บริษัทฯ มีที่ตั้งโรงงาน 2 แห่ง

1. เลขที่ ง.1 หมู่ที่ 13 ถนนเสรีไทย แขวงมีนบุรี เขตมีนบุรี กรุงเทพ 10510 จำนวนโรงงาน
ทั้งหมด 5 หลัง ประกอบด้วยอาคารโรงงาน 3 หลัง อาคารคลังวัตถุดิบและคลังวัสดุ 1 หลัง
อาคารคลังสินค้า 1 หลัง

2.เลขที่ 99 หมู่ 5 ถนนบางนา-ตราด (ก.ม.38) ตำบลบางสมัคร อำเภอบางปะกง
จังหวัดฉะเชิงเทรา ประกอบด้วยอาคารโรงงานทั้งหมด 2 หลัง

  ซึ่งมีรายละเอียดการผลิตคือ

(ก) กำลังการผลิต

กำลังการผลิตรวม (หน่วย 1:1,000)

ปริมาณการผลิตจริง หน่วย ปี 2551 ปี 2550 ปี 2549

เส้นยาง, แถบยาง ,สายยางยืด กิโลกรัม 5,691 5,701 6,501

บริษัทมีนโยบายการผลิตที่สำคัญคือ “ สร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า พัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์
สร้างสรรบุคลากร และใส่ใจสิ่งแวดล้อม ”
ในส่วนการผลิตได้บริหารต้นทุนเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทสามารถสู้กับคู่แข่งขันทั้งตลาดในประเทศและต่างประเทศได้
รวมทั้งมีการส่งเสริมและพัฒนาความรู้ ความชำนาญ
และทักษะในการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างต่อเนื่องสม่ำเสมอ
ด้วยการจัดฝึกอบรมภายในและส่งไปรับการฝึกอบรมภายนอก
เพื่อพัฒนาความสามารถในการตอบสนองต่อการปรับองค์กรไปสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
ดูแลและเอาใจใส่พนักงานทุกระดับชั้นให้มีขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานที่ดี

การจัดหาวัตถุดิบและผู้จำหน่ายวัตถุดิบ

วัตถุดิบหลักที่ใช้ในการผลิต คือยางธรรมชาติเป็นวัตถุดิบหลักสำคัญที่ใช้ในการผลิต โดยบริษัท
ได้ซื้อวัตถุดิบจากบริษัทในกลุ่มโดยมีแหล่งวัตถุดิบที่จังหวัดจันทบุรี และจังหวัดตราด
วัตถุดิบที่ใช้ส่วนใหญ่ ซื้อภายในประเทศและเพื่อจำกัดความหลากหลาย
ซึ่งอาจส่งผลกระทบถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ จึงได้สั่งซื้อจากบริษัทในกลุ่ม
ทำให้ไม่มีปัญหาทางด้านคุณภาพของวัตถุดิบ

แต่ได้รับผลกระทบด้านราคายางพาราที่มีการปรับตัวสูงขึ้นมากตามภาวะความต้องการของตลาดโลก

ปัญหาการขาดแคลนวัตถุดิบ คาดว่าจะไม่เกิดขึ้นง่าย เพราะวัตถุดิบหลักคือยางพารา
เป็นวัตถุดิบที่ผลิตเองภายในประเทศ ซึ่งมีอยู่หลายจังหวัด
และประเทศไทยเป็นประเทศที่ผลิตได้มากที่สุดในโลก

ผลการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีต่อการใช้วัตถุดิบ
เทคโนโลยี่การผลิตที่ใช้ยางยืดเป็นวัตถุดิบในการผลิตเสื้อผ้า
และสิ่งทอยังไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นเป็นนวัตกรรมใหม่ ซึ่งบริษัทฯ
คาดว่าในอนาคตอันใกล้นี้ไม่มีการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี จึงไม่มีปัญหาต่อการใช้วัตถุดิบ

สัดส่วนการซื้อวัตถุดิบในประเทศ ปี 2551 96.90 %

สัดส่วนการซื้อวัตถุดิบต่างประเทศ ปี 2551 3.10 %

  (ข). ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

กระบวนการผลิตที่อาจมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ได้แก่การกำจัดสิ่งปฏิกูลที่ไม่ใช้แล้ว
ประเภทขยะอันตราย และไม่อันตราย การเกิดน้ำเสีย การสิ้นเปลืองพลังงาน
และทรัพยากรธรรมชาติ ,ฝุ่นละอองที่เกิดในกระบวนการผลิตและไอระเหยจากสารเคมีโทลูอีน
เป็นต้น

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบ บริษัทฯ ได้มีมาตรการในการแก้ไขและป้องกันผลกระทบดังกล่าว
โดยการจัดทำระบบมาตรฐานการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001
เพื่อควบคุมกิจกรรมที่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เช่น

การกำจัดสิ่งปฏิกูลและวัสดุที่ไม่ใช้แล้ว โดยแยกการกำจัดดังนี้

1.ของเสียประเภทขยะอันตรายได้ให้บริษัทที่ได้รับอนุญาตจากกระทรวงอุตสาหกรรมเป็นผู้ดำเนินการกำจัด

  2.ของเสียประเภทขยะไม่อันตราย
  ได้ให้บริษัทที่ได้รับอนุญาตจากกระทรวงอุตสาหกรรมเป็นผู้ดำเนินการกำจัดโดยวิธีฝังกลบ

การบำบัดน้ำเสีย โดยใช้ระบบบำบัดน้ำเสีย แบบ ACTIVATED SLUDGE
และได้มีการควบคุมระบบน้ำทิ้งก่อนที่จะปล่อยออกนอกโรงงาน
โดยมีการส่งน้ำไปวิเคราะห์เป็นประจำทุก เดือน เพื่อดำเนินการควบคุมไม่ให้มีค่าเกินมาตรฐาน

การสิ้นเปลืองทรัพยากรธรรมชาติ โดยเข้าร่วมโครงการอนุรักษ์พลังงานกับกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
และสถาบันสิ่งแวดล้อมไทย
ซึ่งทำการจัดตั้งทีมอนุรักษ์พลังงานร่วมกับที่ปรึกษาเพื่อสำรวจและวิเคราะห์หามาตรการต่างๆ
ในการอนุรักษ์พลังงานในโรงงาน

การลดปริมาณการใช้น้ำในกระบวนการล้างยาง ด้วยวิธี Recycle
โดยนำน้ำที่ใช้ล้างยางแล้วมากรองผ่าน Filter Plate เพื่อแยกแป้งออก
แล้วจึงนำน้ำที่กรองแล้วกลับมาใช้อีกครั้ง

การกำจัดฝุ่นที่ฟุ้งกระจายในสถานที่ทำงาน
โดยวิธีการติดตั้งระบบดูดฝุ่นด้วยวิธีการติดตั้งไซโคลนดูดฝุ่น ในจุดที่มีการฟุ้งกระจายของฝุ่นมาก
และเปลี่ยนกระบวนการเทแป้งของเครื่องจักรเป็นระบบปิด
เพื่อควบคุมไม่ให้เกินมาตรฐานที่กฎหมายกำหนด

ไอระเหยจากสารเคมีโทลูอีน
โดยการติดตั้งเครื่องดูดกลิ่นโทลูอีนจากกระบวนการล้างใบมีดและอะไหล่
เพื่อกำจัดไอระเหยและกลิ่นของโทลูอีนภายในที่ปฏิบัติงานไม่ให้เกินมาตรฐานที่กฎหมายกำหนด

ผลการปฏิบัติจริงในระยะ 3 ปีที่ผ่านมา เป็นไปตามที่กฎหมายกำหนด โดยมีค่าใช้จ่ายดังนี้

หน่วย : ล้านบาท ปี 2551 ปี 2550 ปี 2549

- ค่าใช้จ่ายดำเนินการเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม 0.85 0.95 1.07

บริษัท ไม่มีข้อพิพาท หรือถูกฟ้องร้องเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม

(4) งานที่ยังไม่ส่งมอบ : ไม่มี

 3.1.3 ธุรกิจชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ และคอมพิวเตอร์

  บริษัทหลักประเภทผลิตภัณฑ์คอมพิวเตอร์ และอุปกรณ์ต่อเนื่อง

1.  ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

บริษัทประกอบธุรกิจรับจ้างประกอบผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ประเภทสื่อเก็บข้อมูลคอมพิวเตอร์ Hard
Disk Drive และชิ้นส่วนของ Hard Disk Drive ให้กับบริษัท Hitachi Global Storage
Technology Thailand (Hitachi GST) โดยมีข้อจำกัดทางด้านข้อสัญญาระหว่างบริษัท และ
Hitachi GST. ในเรื่องของการห้ามบริษัทดำเนินการรับจ้างผลิตหรือผลิตเพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์
Hard Disk Drive ให้กับบุคคลอื่น

(2) การตลาดและภาวะการแข่งขัน

(ก) นโยบายและลักษณะการตลาดของผลิตภัณฑ์

กลยุทธ์การแข่งขัน

เนื่องจากภายใต้ข้อจำกัดของสัญญาดังกล่าวใน (1)
ทำให้บริษัทจำเป็นต้องพยายามรักษาความพึงพอใจของลูกค้าไว้ให้มากที่สุด
ทั้งในด้านการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่รับจ้างประกอบการ
พยายามลดต้นทุนค่าใช้จ่ายในการผลิตต่อหน่วยให้ได้ต่ำมากที่สุด

ลักษณะของลูกค้าและกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

ลักษณะของลูกค้า : ลูกค้าของบริษัทมีเพียงรายเดียวคือ บริษัท Hitachi Global Storage
Thailand จึงทำให้ลูกค้าสามารถมีอำนาจต่อรองทางการค้ากับบริษัทได้สูง
โดยบริษัทได้พยายามรักษาลูกค้าปัจจุบันให้ดีที่สุด

การจำหน่ายและช่องทางการจำหน่าย

ผลิตภัณฑ์ที่ทางบริษัทรับจ้างประกอบทั้งหมดได้ส่งออกไปจำหน่ายยังต่างประเทศ
โดยทางลูกค้าของบริษัทจะเป็นผู้ดำเนินการจัดหาช่องทางจำหน่ายทั้งหมด
บริษัทดำเนินการผลิตตามที่ลูกค้ากำหนด

  (ข) สภาพการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม

สภาพการแข่งขันในธุรกิจของสินค้า Hard Disk Drive
นั้นปัจจุบันลูกค้าของบริษัทต้องแข่งขันในเรื่องส่วนแบ่งการตลาด Hard Disk Drive
ซึ่งมีคู่แข่งอยู่จำนวนหลายราย และมีความเข้มแข็ง อาทิเช่น Seagate,Western Digital,
Fujitsu และ Sumsung
ซึ่งหากลูกค้าไม่สามารถแข่งขันในเรื่องส่วนแบ่งตลาดได้ก็มีผลกระทบต่อบริษัทเช่นเดียวกัน

สำหรับบริษัทเอง ก็ต้องเผชิญกับการแข่งขันกับคู่แข่งทั้งภายในประเทศ
ซึ่งเป็นโรงงานผลิตของลูกค้าเอง และในต่างประเทศ เช่น จีน
ซึ่งมีกำลังการผลิตและความพร้อมที่สูงกว่าบริษัท

นโยบายการผลิตที่สำคัญ คือการปฏิบัติตามข้อกำหนดการผลิตที่ลูกค้ากำหนดอย่างเคร่งครัด
เพื่อรักษาระดับคุณภาพให้ตรงความต้องการของลูกค้า นอกจากนี้บริษัท
ยังได้รับการรับรองมาตรฐานอุตสาหกรรม ISO 9001, ISO14001 , TIS 18001
และมาตรฐานแรงงานไทย 2546 (TLS 8001)

(3) การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

โรงงานประกอบชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิคส์ คอมพิวเตอร์ มีจำนวน 1 โรงงาน ตั้งอยู่ที่ เขตศรีราชา
เลขที่ 336 หมู่ 10 ถ.สุขุมวิท ต.บางพระ อ.ศรีราชา จ.ชลบุรี 20210

(ก) กำลังการผลิต

ปี 2551

กำลังการผลิตและปริมาณการผลิต (ชิ้น) 22,000,000

จำนวนที่สามารถผลิตได้จริง (ชิ้น) 20,000,000

อัตราการใช้กำลังการผลิต 91 %

อัตราการเพิ่ม (ลด) ของปริมาณการผลิต -

จำนวนกะที่สามารถผลิตได้ คือ 3 กะ

จำนวนกะที่ผลิตจริง คือ 3 กะ

การจัดหาวัตถุดิบและผู้จำหน่ายวัตถุดิบ

เนื่องจากอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิคส์ คอมพิวเตอร์นี้ ลูกค้าเป็นผู้จัดหาวัตถุดิบให้บริษัทฯ
ทั้งหมด

(ข). ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

บริษัทฯ ได้ดำเนินการประเมินความเสี่ยง และผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม อาชีวอนามัย
และความปลอดภัย อันสืบเนื่องมาจากการดำเนินกิจกรรมการผลิตภายในโรงงาน
โดยมีความเสี่ยงและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นดังนี้

ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม ได้แก่

1. การปล่อยน้ำเสียลงสู่สิ่งแวดล้อม

2. การปล่อยมลพิษออกสู่บรรยากาศ

3. การเกิดขยะ

4. การใช้ทรัพยากรธรรมชาติ

ผลกระทบด้านชีวอนามัยและความปลอดภัยได้แก่

1. ลักษณะการปฏิบัติงานที่เสี่ยงต่อการบาดเจ็บและเจ็บป่วย

2. สภาพพื้นที่ หรือสิ่งแวดล้อมในการทำงานที่ไม่ก่อให้เกิดความปลอดภัย

3. เครื่องจักรเครื่องมือ หรืออุปกรณ์ ที่ไม่ก่อให้เกิดความปลอดภัย

ซึ่งทางบริษัทฯ ได้มีมาตรการในการดำเนินการ
เพื่อป้องกันและแก้ไขผลกระทบดังกล่าวมิให้เกิดขึ้นกับพนักงานและสิ่งแวดล้อม
โดยติดตั้งระบบจัดการสิ่งแวดล้อม
เพื่อควบคุมกิจกรรมที่อาจจะก่อให้เกิดผลกระทบต่อพนักงานหรือสภาพแวดล้อม

(4) งานที่ยังไม่ส่งมอบ ไม่มี เนื่องจากไม่ได้ประกอบธุรกิจที่มีลักษณะเป็นโครงการ
การผลิตสินค้าของบริษัทฯ จะผลิตตามคำสั่งซื้อของลูกค้า และส่งมอบทันทีเมื่อแล้วเสร็จ

3.2 ธุรกิจพลังงาน

ภาพรวมของธุรกิจพลังงานของบริษัทฯ ในกลุ่มสหยูเนี่ยน
แบ่งเป็นธุรกิจพลังงานในประเทศสาธารณรัฐประชาชนจีน และธุรกิจพลังงานในประเทศไทย

ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

เป็นการลงทุนในธุรกิจพลังงานประเภทผลิตกระแสไฟฟ้า โดยแบ่งเป็น 2 ส่วน

1. โครงการพลังงานในประเทศจีน เดิมบริษัทฯ ลงทุนผ่านบริษัท ยูเนี่ยนเอ็นเนอร์ยี่ (ไชน่า)
จำกัด ซึ่งบริษัทฯ ลงทุน 100 %
โดยได้ลงทุนในระยะเริ่มแรกกับองค์กรภาครัฐของประเทศสาธารณรัฐประชาชนจีน
เป็นโรงงานผลิตกระแสไฟฟ้าพลังความร้อนร่วม (Cogeneration Power Plant)
ที่ผลิตทั้งกระแสไฟฟ้าและไอน้ำ จำนวน 6 แห่ง ในมณฑลเจ้อเจียง มณฑลเจียงซู
และมณฑลเฮยหลงเจียง และเป็นโรงงานผลิตกระแสไฟฟ้าอย่างเดียวจำนวน 2 แห่ง ในมณฑลยูนาน
โดยเริ่มแรกใช้เงินลงทุนในโครงการเหล่านี้กว่า 4,000 ล้านบาท

2. โครงการพลังงานในประเทศไทย
เป็นการลงทุนในโรงงานผลิตกระแสไฟฟ้าตามโครงการผู้ผลิตไฟฟ้าอิสระ (Independent Power
Producer- IPP) ที่มีสัญญาการผลิตและจำหน่ายให้กับการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย

โครงการพลังงานในประเทศจีน

  แนวโน้มสภาวะอุตสาหกรรมและการแข่งขัน

ที่ผ่านมาอุตสาหกรรมโรงงานผลิตกระแสไฟฟ้าในจีนมีการแข่งขันน้อย
แต่เนื่องจากสภาพเศรษฐกิจของประเทศสาธารณรัฐประชาชนจีน
มีการเจริญเติบโตและขยายตัวอย่างรวดเร็ว
มีความต้องการใช้พลังงานสูงจึงมีโรงงานผลิตไฟฟ้าเกิดขึ้นมาก
จนทำให้ปัจจุบันกำลังการผลิตโดยรวมมีมากกว่าอุปสงค์
ประกอบกับภาครัฐมีนโยบายควบคุมเศรษฐกิจมหภาค
ให้ชะลออัตราการเจริญเติบโตที่มีมากเพื่อให้เศรษฐกิจมีความสมดุล และเกิดเสถียรภาพ ดังนั้น
แนวโน้มการเจริญเติบโตด้านการผลิตไฟฟ้าจะไม่สูงมากนัก
ประกอบกับจำนวนอุปทานมีมากกว่าอุปสงค์ ทำให้รัฐบาลมีโควตารับซื้อไฟฟ้าจากโรงงานผลิตไฟฟ้า
จึงมีการแข่งขันสูง ทั้งนี้ราคาขายกำหนดโดยนโยบายรัฐให้ปรับตามราคาเชื้อเพลิงได้
แต่ต้องได้รับการอนุมัติจากภาครัฐก่อน จึงจะสามารถปรับราคาได้
เป็นเหตุให้ช่วงเวลาที่รอทางการอนุมัติ ราคาขายไฟฟ้าจึงยังไม่สามารถปรับขึ้นราคาได้
แต่ในส่วนของการผลิตและขายไอน้ำ ยังมีอุปสงค์ค่อนข้างมาก
เนื่องจากโรงงานตั้งอยู่ในเขตนิคมอุตสาหกรรมที่มีโรงงานอุตสาหกรรมประเภทอื่นตั้งอยู่
ซึ่งเป็นลูกค้าหลัก และสามารถปรับราคาขายไอน้ำได้ตามสถานการณ์
และแต่ละเขตพื้นที่ของท้องถิ่นนั้นๆ

ส่วนด้านการจัดจำหน่ายนั้น
แบ่งเป็นเรื่องของกระแสไฟฟ้าที่แต่ละโรงงานผลิตแล้วส่งขึ้นสายส่งให้กับภาครัฐในแต่ละท้องถิ่นเพื่อจำหน่ายให้ประชาชนหรือลูกค้าต่อไป
แต่ในเรื่องของไอน้ำ โรงงานจะมีท่อส่งให้กับลูกค้าโดยตรงในรัศมีใกล้เคียงรอบโรงไฟฟ้า

การจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการ

ธุรกิจโรงไฟฟ้าเป็นประเภทการผลิตซึ่งปัจจุบันมี 8 โรงงาน มีสถานที่ตั้งในมณฑลเจ้อเจียง 3
โรงงาน ในมณฑลเจียงซู 2 โรงงาน ในมณฑลยูนนาน 2 โรงงาน และในมณฑล Heilongjiang
1 โรงงาน ทั้งหมดมีกำลัง

การผลิตรวม 710 เมกกะวัตต์ และกำลังการผลิตไอน้ำรวม 3,320 ตันต่อชั่วโมง
ทั้งนี้มีนโยบายการผลิตเป็นไปตามโควต้าของภาครัฐ ซึ่งทั้งหมดนี้ใช้ถ่านหินเป็นวัตถุดิบ
ซึ่งซื้อจากภายในประเทศจีนทั้งหมด

ตั้งแต่ปี 2550 ที่ผ่านมา รัฐบาลมีนโยบายประหยัดพลังงาน
กำหนดมาตรฐานอัตราการใช้ถ่านหินเพื่อลดความสูญเสีย
และเพิ่มประสิทธิภาพและนโยบายสิ่งแวดล้อมเพื่อลดมลภาวะ
ทั้งนี้มีผลทำให้แต่ละโรงงานต้องปรับปรุงเครื่องจักรและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
รวมทั้งมีการลงทุนเกี่ยวกับการรักษาสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องเพิ่มมากขึ้น ตลอดปี 2551
ราคาถ่านหินมีทิศทางเพิ่มขึ้นตลอด เนื่องจากเหมืองขนาดเล็ก
หรือเหมืองที่ไม่ได้มาตรฐานถูกทางการสั่งปิด และราคาเชื้อเพลิงที่ใช้ขนส่งเพิ่มขึ้น
ล้วนทำให้ต้นทุนถ่านหินสูงขึ้น แต่ราคาขายไฟฟ้าไม่ได้เพิ่มขึ้น จึงทำให้ผลการดำเนินงานปี 2551
ส่วนใหญ่ขาดทุน เมื่อเทียบกับปี 2550
สำหรับโครงการลงทุนที่ขยายไปในที่ที่ภาครัฐยังคงให้ความสนับสนุนและอยู่ในพื้นที่ที่สามารถจะสร้างผลตอบแทนได้ดี
เช่นที่มณฑล Heilongjiang ซึ่งมีต้นทุนของวัตถุดิบราคาถูกกว่า
ทั้งในบริเวณดังกล่าวยังมีอุปสงค์ค่อนข้างมาก นอกจากนี้ยังอาจมีลู่ทางขยายการลงทุนเพิ่มขึ้นได้อีก

โครงการพลังงานในประเทศไทย

ลักษณะธุรกิจ เป็นการลงทุนผ่านบริษัทย่อยที่บริษัทฯ ถือหุ้น 99.26 % ลงทุนในบริษัท
ราชบุรีเพาเวอร์ จำกัด (RPCL) ในสัดส่วนร้อยละ 10 ร่วมกับผู้ร่วมทุนฝ่ายไทยอีก 2 ราย
และผู้ร่วมทุนชาวต่างประเทศอีก 3 ราย ลักษณะโครงการเป็นผู้ผลิตกระแสไฟฟ้าอิสระ
(Independent Power Producer) พลังงานความร้อนร่วมโดยใช้ก๊าซธรรมชาติเป็นเชื้อเพลิง
จำนวน 2 ชุด ซึ่งมีกำลังการผลิตชุดละ 700 เมกกะวัตต์ รวมเป็น 1,400 เมกกะวัตต์

RPCL ประกอบการผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าให้กับการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.)
ตามโครงการผู้ผลิตไฟฟ้าอิสระ โดยมีการลงนามในสัญญาซื้อขายไฟฟ้ากับ กฟผ.
มีระยะเวลาของสัญญา 25 ปี มีสถานที่ตั้งอยู่ในบริเวณเดียวกับโรงไฟฟ้าของบริษัท
ผลิตไฟฟ้าราชบุรีโฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) คือที่ หมู่ที่ 6 ตำบลบ้านไร่ อำเภอดำเนินสะดวก
จังหวัดราชบุรี

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551 RPCL มีทุนจดทะเบียนที่ออกและชำระแล้วทั้งสิ้น 7,325 ล้านบาท

บริษัทฯ ดังกล่าวสามารถเดินเครื่องในเชิงพาณิชย์ได้แล้ว ในวันที่ 1 มีนาคม 2551 และ 1
มิถุนายน 2551 สำหรับหน่วยการผลิตชุดที่ 1 และชุดที่ 2 ตามลำดับ
โดยจำหน่ายให้กับการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย
ซึ่งถือว่าโครงการสามารถเริ่มดำเนินการได้ตามวัตถุประสงค์ตามระยะเวลาที่กำหนดตามแผน

3.3 กลุ่มการลงทุนและอื่นๆ

ลักษณะของเงินลงทุน ส่วนใหญ่เป็นการลงทุนในบริษัทในกลุ่มที่ผลิตสินค้า
และลงทุนในโครงการประเทศจีน ซึ่งเป็นธุรกิจผลิตกระแสไฟฟ้าพลังความร้อนร่วม และธุรกิจ
ผลิตกรดมะนาว ซึ่งได้เปิดเผยข้อมูลข้างต้นไว้แล้ว ในปี 2551
มีการชำระเงินลงทุนเพิ่มตามสัดส่วนการถือหุ้นในโรงงานผลิตพรมรถยนต์ และโรงงานเคมี
นอกจากนี้ มีเงินลงทุนในบริษัทอื่นๆ โดยคำนึงถึงปัจจัยพื้นฐานของหลักทรัพย์นั้นๆ เป็นเกณฑ์
ประกอบกับผลตอบแทนจากการลงทุนด้วย
เนื่องจากเงินลงทุนเป็นประเภทธุรกิจที่ไม่มีการผลิตและไม่ต้องอาศัยการตลาดและการแข่งขัน
หรือจัดหาวัตถุดิบแต่อย่างใด นอกจากแหล่งเงินลงทุนที่มาจากทุนจดทะเบียน กำไรสะสม
และแหล่งเงินกู้เท่านั้น บริษัทจึงไม่มีข้อมูลเปิดเผยในเรื่องการผลิต การตลาด
และการแข่งขันในธุรกิจการลงทุน