3. ลักษณะการประกอบธุรกิจ

3.1 ความเป็นมาและการเปลี่ยนแปลงพัฒนาการที่สำคัญ

บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) หรือเดิมชื่อ บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด ก่อตั้งเมื่อวันที่
17 สิงหาคม 2538 ด้วยทุนจดทะเบียนเริ่มแรก 1 ล้านบาท และบริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด
(“บริษัทย่อย”) จัดตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 11 มกราคม 2520 ด้วยทุนจดทะเบียนเริ่มแรก 1 ล้านบาท
เพื่อดำเนินธุรกิจผลิตชุดชั้นใน ภายใต้เครื่องหมายการค้าของบริษัทย่อย และผลิตชุดชั้นใน
ตามคำสั่งของลูกค้าซึ่งเป็นผู้จำหน่ายชุดชั้นในต่างประเทศ (OEM)

บริษัทฯ และบริษัทย่อยเริ่มก่อตั้งขึ้นจากการร่วมทุนกันของสมาชิกรุ่นที่ 2
ของครอบครัวธนาลงกรณ์นำโดยนายวิโรจน์ ธนาลงกรณ์ ซึ่งมีความชำนาญในอุตสาหกรรมชุดชั้นใน
มากกว่า 30 ปี แต่เดิมการประกอบธุรกิจชุดชั้นในของสมาชิกรุ่นที่ 1
ของครอบครัวธนาลงกรณ์มีจุดเริ่มต้นจาก “ห้างหุ้นส่วนจำกัด ห้างยกทรงจินตนา”
ภายใต้การบุกเบิกของคุณจินตนาและคุณอดุลย์ ธนาลงกรณ์ ซึ่งเป็นบิดาและมารดาของนายวิโรจน์
ธนาลงกรณ์ ซึ่งเป็นผู้บริหารและผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัทฯ โดยปัจจุบันบริษัทฯ
และบริษัทย่อยได้แยกการดำเนินกิจการจาก บริษัท จินตนาแอพพาเรล จำกัด (ชื่อปัจจุบันของ
“ห้างหุ้นส่วนจำกัด ห้างยกทรงจินตนา” อย่างชัดเจนมานานกว่า 13 ปี

ต่อมาเมื่อวันที่ 18 พฤษภาคม 2550 บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด (มหาชน)
ได้เปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) มีสำนักงานจดทะเบียนตั้งอยู่เลขที่ 177 หมู่ที่ 8
ตำบลวังไก่เถื่อน อำเภอหันคา จังหวัดชัยนาท และสำนักงานสาขา 3 สาขา ตั้งอยู่ เลขที่ 236
หมู่ที่ 10 ตำบลดู่ทุ่ง อำเภอเมืองยโสธร จังหวัดยโสธร เลขที่ 12 ถนนอรุณอมรินทร์
แขวงอรุณอมรินทร์ เขตบางกอกน้อย กรุงเทพมหานคร และเลขที่ 30/5 หมู่ 12 ถ.พุทธมณฑลสาย
5 ตำบลไร่ขิง อำเภอสามพราน จังหวัดนครปฐม

ประวัติความเป็นมาและพัฒนาการที่สำคัญของบริษัทฯ และบริษัทย่อย สรุปได้ดังนี้

+--------+-------------------------------------------------------------+
| ปี 2514 | -   ห้างหุ้นส่วนจำกัดยกทรงจินตนาจดทะเบียนเครื่องหมายการค้า Sabina     |
|        |                                                             |
|        | -   ห้างหุ้นส่วนจำกัดยกทรงจินตนาเริ่มผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์เสื้อชั้นใน      |
|        |     ภายใต้เครื่องหมายการค้า Sabina                              |
+--------+-------------------------------------------------------------+
| ปี 2520 | -   เดือนมกราคม ครอบครัวธนาลงกรณ์ นำโดยนายอดุลย์ ธนาลงกรณ์        |
|        |     ได้จดทะเบียนจัดตั้ง “บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด”                 |
|        |     ด้วยทุนจดทะเบียนและเรียกชำระแล้วจำนวน 1 ล้านบาท               |
|        |     ประกอบด้วยหุ้นจำนวน 1,000 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1,000 บาท      |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด ก่อสร้างโรงงานแห่งแรกที่ 93/23        |
|        |     ซอยร่มไทร ถนนเพชรเกษม แขวงวัดท่าพระ เขตบางกอกใหญ่           |
|        |     กรุงเทพมหานคร เนื้อที่รวม 138 ตารางวา และเริ่มผลิต              |
|        |     จำหน่ายสินค้าภายใต้เครื่องหมายการค้า Sabina                    |
+--------+-------------------------------------------------------------+
| ปี 2524 | -   เดือนธันวาคม บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด เพิ่มทุนจดทะเบียนจาก 1    |
|        |     ล้านบาท เป็น 4 ล้านบาท ชำระเต็มจำนวน                        |
|        |     โดยเป็นการออกหุ้นเพิ่มทุนเสนอขายผู้ถือหุ้นเดิมจำนวน 3,000 หุ้น        |
|        |     มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1,000 บาท                                |
+--------+-------------------------------------------------------------+
| ปี 2526 | -   เดือนกรกฎาคม บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด เพิ่มทุนจดทะเบียนจาก 4   |
|        |     ล้านบาท เป็น 6 ล้านบาท ชำระเต็มจำนวน                        |
|        |     โดยเป็นการออกหุ้นเพิ่มทุนเสนอขายผู้ถือหุ้นเดิมจำนวน 2,000 หุ้น        |
|        |     มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1,000 บาท                                |
+--------+-------------------------------------------------------------+
| ปี 2538 | -   เดือนกรกฎาคม บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด                      |
|        |     จดทะเบียนเปลี่ยนแปลงมูลค่าที่ตราไว้จากหุ้นละ 1,000 บาทเป็นหุ้นละ 100 |
|        |     บาท ทำให้มีหุ้นจำนวนทั้งสิ้น 60,000 หุ้น                          |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัดเพิ่มทุนจดทะเบียนจาก 6 ล้านบาท เป็น 30  |
|        |     ล้านบาท ชำระแล้วเต็มจำนวน                                  |
|        |     โดยเป็นการออกหุ้นเพิ่มทุนเสนอขายผู้ถือหุ้นเดิมจำนวน 240,000 หุ้น      |
|        |     มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 100 บาท                                  |
|        |                                                             |
|        | -   เดือนสิงหาคม ครอบครัวธนาลงกรณ์นำโดย นางจินตนา ธนาลงกรณ์       |
|        |     และนางวิยะดา เอี่ยมอมรพันธ์ได้จดทะเบียนจัดตั้ง “บริษัท เจ แอนด์ ดี    |
|        |     แอพพาเรล จำกัด” ด้วยทุนจดทะเบียนและเรียกชำระแล้วจำนวน 1       |
|        |     ล้านบาท ประกอบด้วยหุ้นจำนวน 1,000 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1,000   |
|        |     บาท                                                     |
|        |                                                             |
|        | -   เดือนกันยายน บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด                 |
|        |     เพิ่มทุนจดทะเบียนจาก 1 ล้านบาท เป็น 10 ล้านบาท ชำระแล้วเต็มจำนวน |
|        |     โดยเป็นการออกหุ้นเพิ่มทุนเสนอขายผู้ถือหุ้นเดิมจำนวน 9,000 หุ้น        |
|        |     มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1,000 บาท                                |
|        |                                                             |
|        | -   เดือนพฤษภาคม บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด                      |
|        |     จดทะเบียนรับโอนเครื่องหมายการค้า “Sabina” จากห้างหุ้นส่วนจำกัด    |
|        |     ห้างยกทรงจินตนา                                           |
|        |                                                             |
|        | -   เดือนพฤศจิกายน บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด               |
|        |     ได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI)    |
|        |     เลขที่ 1837/2538 สำหรับโรงงานที่จังหวัดชัยนาท มีกำหนดเวลา 8 ปี    |
|        |     เริ่มจากวันที่เริ่มมีรายได้จากการประกอบกิจการ                     |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด ก่อสร้างโรงงานแรก ตั้งอยู่ที่ เลขที่ |
|        |     177 หมู่ 8 ตำบลวังไก่เถื่อน อำเภอหันคา จังหวัดชัยนาท เนื้อที่รวม 8 ไร่ |
|        |     1 งาน 56 ตาราวา และติดตั้งเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตจำนวน 95      |
|        |     เครื่อง                                                   |
+--------+-------------------------------------------------------------+
| ปี 2539 | -   เดือนกรกฎาคม บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด                |
|        |     เพิ่มทุนจดทะเบียนจาก 10 ล้านบาท เป็น 15 ล้านบาท ชำระเต็มจำนวน   |
|        |     โดยเป็นการออกหุ้นเพิ่มทุนเสนอขายผู้ถือหุ้นเดิมจำนวน 5,000 หุ้น        |
|        |     มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1,000 บาท                                |
+--------+-------------------------------------------------------------+
| ปี 2540 | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด ก่อสร้างสำนักงานและโรงงานแห่งที่ 2     |
|        |     ตั้งอยู่ที่ เลขที่ 30/5 หมู่ 12 ตำบล ไร่ขิง อำเภอ สามพราน           |
|        |     จังหวัดนครปฐม เนื้อที่รวม 4ไร่ 1 งาน 87 ตารางวา                |
|        |     และติดตั้งเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตจำนวน 490 เครื่อง มีกำลังผลิตรวม   |
|        |     4.2 ล้านชิ้นต่อปี                                            |
+--------+-------------------------------------------------------------+
| ปี 2543 | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด จดทะเบียนเครื่องหมายการค้า “Sabinie” |
|        |                                                             |
|        | -   เดือนธันวาคม บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด เพิ่มทุนจดทะเบียนจาก 30   |
|        |     ล้านบาท เป็น 45 ล้านบาท ชำระเต็มจำนวน                       |
|        |     โดยเป็นการออกหุ้นเพิ่มทุนเสนอขายผู้ถือหุ้นเดิมจำนวน 150,000 หุ้น      |
|        |     มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 100 บาท                                  |
+--------+-------------------------------------------------------------+
| ปี 2545 | -   เดือนมีนาคม บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด เพิ่มทุนจดทะเบียนจาก |
|        |     15 ล้านบาท เป็น 25 ล้านบาท ชำระเต็มจำนวน                    |
|        |     โดยเป็นการออกหุ้นเพิ่มทุนเสนอขายผู้ถือหุ้นเดิมจำนวน 10,000 หุ้น       |
|        |     มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1,000 บาท                                |
|        |                                                             |
|        | -   เดือนพฤษภาคม บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด ก่อสร้างอาคาร 2 ชั้น     |
|        |     เพื่อเป็น สำนักงานของโรงงาน                                 |
|        |     และสถานที่เก็บและบริหารสินค้าสำเร็จรูปบนที่ดินบางส่วนของที่ดิน จำนวน   |
|        |     11 ไร่ 2 งาน 35 ตารางวา ซึ่งที่ดินนี้มีอาณาเขตติดกับโรงงานแห่งที่ 2   |
|        |                                                             |
|        | -   เดือนกันยายน บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด                 |
|        |     เพิ่มทุนจดทะเบียนจาก 25 ล้านบาท เป็น 150 ล้านบาท ชำระเต็มจำนวน  |
|        |     โดยเป็นการออกหุ้นเพิ่มทุนเสนอขายผู้ถือหุ้นเดิมจำนวน 125,000 หุ้น      |
|        |     มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1,000 บาท                                |
|        |                                                             |
|        | -   เดือนตุลาคม บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด                  |
|        |     ได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI)    |
|        |     เลขที่ 1653(2)/2545 สำหรับโรงงานที่จังหวัดยโสธร มีกำหนดเวลา 8 ปี |
|        |     เริ่มจากวันที่เริ่มมีรายได้จากการประกอบกิจการ                     |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด ก่อสร้างโรงงานแห่งที่ 2 ในบริเวณ |
|        |     เลขที่ 236 หมู่ 10 ตำบลดู่ทุ่ง อำเภอเมือง จังหวัดยโสธร เนื้อที่รวม     |
|        |     53ไร่ 2 งาน 98 ตารางวา ตามแผนการขยายโรงงาน               |
+--------+-------------------------------------------------------------+
| ปี 2547 | -   บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด                            |
|        |     จ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นจากผลการดำเนินงานปี 2546               |
|        |     เป็นจำนวนเงินรวม 99.9 ล้านบาท หรือคิดเป็นการจ่ายเงินปันผล 666    |
|        |     บาทต่อหุ้น                                                 |
+--------+-------------------------------------------------------------+
| ปี 2548 | -   เดือนกรกฎาคม บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด บริษัท ซาบีน่า     |
|        |     ฟาร์อีสท์ จำกัด                                             |
|        |     และพนักงานได้ร่วมกันจัดตั้งกองทุนสำรองเลี้ยงชีพสำหรับพนักงาน         |
+--------+-------------------------------------------------------------+
| ปี 2549 | -   เดือนตุลาคม บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด จัดตั้ง “ศูนย์การเรียน |
|        |     บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน)” ในโรงงานสำหรับมัธยมต้น            |
|        |     และมัธยมปลาย ในบริเวณพื้นที่โรงงานที่จังหวัดยโสธร                 |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด                            |
|        |     จ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นจากผลการดำเนินงานปี 2548               |
|        |     เป็นจำนวนเงินรวม 97.5 ล้านบาท หรือคิดเป็นการจ่ายเงินปันผล 650    |
|        |     บาทต่อหุ้น                                                 |
+--------+-------------------------------------------------------------+
| ปี 2550 | -   เดือนกุมภาพันธ์ บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด                |
|        |     จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลสำหรับงวดเก้าเดือนสิ้นสุดปี 2549ให้แก่ผู้ถือหุ้น   |
|        |     เป็นจำนวนเงินรวม 72 ล้านบาท หรือคิดเป็นการจ่ายเงินปันผล 480      |
|        |     บาทต่อหุ้น                                                 |
|        |                                                             |
|        | -   เดือนมีนาคม บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด เพิ่มทุนจดทะเบียนจาก |
|        |     150 ล้านบาท เป็น 295 ล้านบาท ชำระเต็มจำนวน                  |
|        |     โดยเป็นการออกหุ้นเพิ่มทุนเสนอขายผู้ถือหุ้นเดิมจำนวน 145,000 หุ้น      |
|        |     มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1,000 บาท                                |
|        |                                                             |
|        | -   เดือนเมษายน บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด เพิ่มทุนจดทะเบียนจาก 45   |
|        |     ล้านบาท เป็น 145 ล้านบาท ชำระเต็มจำนวน                      |
|        |     โดยเป็นการออกหุ้นเพิ่มทุนเสนอขายผู้ถือหุ้นเดิมจำนวน 1 ล้านหุ้น         |
|        |     มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 100 บาท                                  |
|        |                                                             |
|        | -   เดือนพฤษภาคม บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด                |
|        |     เปลี่ยนแปลงมูลค่าที่ตราไว้จากหุ้นละ 1,000 บาท เป็นหุ้นละ 5 บาท      |
|        |     บริษัทฯ จึงมีหุ้นสามัญเป็นจำนวนทั้งสิ้น 59 ล้านหุ้น                    |
|        |                                                             |
|        | -   เดือนพฤษภาคม บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด                |
|        |     แปรสภาพเป็นบริษัทมหาชนจำกัด ภายใต้ชื่อ “บริษัท ซาบีน่า จำกัด        |
|        |     (มหาชน)”                                                |
|        |     โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการเสนอขา                               |
|        | ยหุ้นต่อประชาชนทั่วไปและนำหุ้นเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย |
|        |                                                             |
|        | -   เดือนพฤศจิกายน บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) ได้รับการรับรอง       |
|        |     OKOTEX-Standard 100 ซึ่งเป็นมาตรฐานจากประเทศในยุโรป         |
|        |     ในการรับรองเรื่องคุณภาพของวัตถุดิบที่ไม่เป็นอันตรายต่อผู้สวมใส่         |
+--------+-------------------------------------------------------------+
| ปี 2551 | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) โรงงาน จังหวัดยโสธร               |
|        |     ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO9001 : 2000 เมื่อวันที่ 16 มกราคม     |
| ปี 2552 |     2551 จากบริษัท UNITED REGISTRAR OF SYSTEMS ( THAILAND )   |
|        |     LTD. ( URS )                                            |
| ปี 2553 |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) และ บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด      |
|        |     ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO9001 : 2000 สำหรับสำนักงาน         |
|        |     อรุณอมรินทร์ และโรงงานพุทธมณฑลสาย 5 เมื่อวันที่ 22 กุมภาพันธ์ 2551  |
|        |     จากบริษัท BUREAU VERITAS ( THAILAND ) LTD.                |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) ได้รับการรับรอง WRAP ( Worldwide   |
|        |     Responsible Apparel Production )                        |
|        |     ซึ่งเป็นมาตรฐานสากลในระดับโลกของผู้ผลิตเกี่ยวกับอุตสาหกรรมเสื้อผ้า    |
|        |     ในเรื่องแนวทางการปฏิบัติงานด้านมาตรฐานแรงงานสภาพการทำงาน      |
|        |     สภาพแวดล้อม และปฏิบัติการตามข้อบังคับของศุลกากรสำหรับโรงงาน      |
|        |     จังหวัด ยโสธร เป็นปีที่ 3 ติดต่อกัน                              |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด ได้รับการรับรอง WRAP ( Worldwide    |
|        |     Responsible Apparel                                     |
|        |     Prod                                                    |
|        | uction)ซึ่งเป็นมาตรฐานสากลในระดับโลกของผู้ผลิตเกี่ยวกับอุตสาหกรรมเสื้อผ้า |
|        |     ในเรื่องแนวทางการปฏิบัติงานด้านมาตรฐานแรงงานสภาพการทำงาน      |
|        |     สภาพแวดล้อม และปฏิบัติการตามข้อบังคับของศุลกากรสำหรับโรงงาน      |
|        |     พุทธมณฑลสาย 5 เป็นปีที่ 4 ติดต่อกัน                             |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด                                  |
|        |     ได้รับรางวัลสถานประกอบกิจการดีเด่นด้านแรงงานสัมพันธ์              |
|        |     และด้านสวัสดิการแรงงานประจำปี 2551 สำหรับโรงงาน ท่าพระ        |
|        |     จากกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน              |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) ได้รับคัดเลือกเป็นตัวแทนการประกวดชมรม |
|        |     To Be Number One                                        |
|        |     ในสถานประกอบการขนาดใหญ่ระดับภาคตะวันออกเฉียงเหนือ            |
|        |     เขตตรวจราชการที่ 14 ประจำปี 2551 สำหรับโรงงานยโสธร เมื่อวันที่   |
|        |     21 มีนาคม 2551 โดย กรมสุขภาพจิต กระทรวงสาธารณสุข            |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) จ่ายเงินปันผล ประจำปี 2550          |
|        |     เป็นจำนวนเงินหุ้นละ 1.30 บาท มีจำนวนหุ้น 59 ล้านหุ้น รวมเป็นเงิน    |
|        |     76.70 ล้านบาท แก่ผู้ถือหุ้นตามสัดส่วนหุ้นที่ถือครองในสมุดทะเบียนผู้ถือหุ้น ณ |
|        |     วันที่ 17 มีนาคม 2551 โดยจ่ายปันผลในวันที่ 28 มีนาคม 2551         |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน)                                 |
|        |     ได้รับรางวัลสถานประกอบการดีเด่นด้านความปลอดภัย                 |
|        |     และสภาพแวดล้อมในระดับประเทศ สำหรับโรงงาน จังหวัดยโสธร เมื่อวันที่ |
|        |     8 พฤษภาคม 2551 จากกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน             |
|        |     กระทรวงแรงงาน                                           |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน)                                 |
|        |     ได้เข้าเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เมื่อวันที่ 15 |
|        |     พฤษภาคม 2551                                            |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน)                                 |
|        |     ได้รับการรับรองการบริหารจัดการเอดส์ในสถานประกอบกิจการ ASO      |
|        |     Thailand ประจำปี 2551 เมื่อวันที่ 23 พฤษภาคม 2551             |
|        |     จากกรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข                          |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) ได้รับการรับรอง มาตรฐานแรงงานไทย   |
|        |     มรท. ๘๐๐๑ – ๒๕๔๖ / TLS 8001 – 2543 ระดับสมบูรณ์ขั้นสูงสุด      |
|        |     ประจำปี 2551 สำหรับโรงงาน จังหวัดชัยนาท เมื่อวันที่ 27 มิถุนายน     |
|        |     2551 จากกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน         |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน)                                 |
|        |     ได้รับการประกาศเกียรติคุณรางวัลระดับเงิน Zero-Accident Campaign |
|        |     (ไม่มีการประสบอุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงานต่อเนื่อง 3,000,000 –          |
|        |     9,999,999 ชั่วโมง ) สำหรับโรงงาน จังหวัดยโสธร เมื่อวันที่ 14      |
|        |     สิงหาคม 2551 จากกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน  |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน)                                 |
|        |     ได้รับรางวัลสถานประกอบกิจการต่อต้านยาเสพติดดีเด่น ประจำปี 2551    |
|        |     สำหรับโรงงานชัยนาท เมื่อวันที่ 28 สิงหาคม 2551                  |
|        |     จากผู้ว่าราชการจังหวัดชัยนาท สำนักงานจังหวัดชัยนาท                |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลงวด 6 เดือน   |
|        |     สิ้นสุดเดือน มิถุนายน 2551 เป็นจำนวนเงินหุ้นละ 0.75 บาท มีจำนวนหุ้น  |
|        |     69.50 ล้านหุ้น รวมเป็นเงิน 52.125 ล้านบาท                     |
|        |     แก่ผู้ถือหุ้นตามสัดส่วนหุ้นที่ถือครองในสมุดทะเบียนผู้ถือหุ้น ณ วันที่ 28       |
|        |     สิงหาคม 2551 โดยจ่ายปันผลในวันที่ 9 กันยายน 2551               |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) ได้รับการเชิดชูเกียรติ                |
|        |     ด้านการผลิตและพัฒนากำลังคนด้านอาชีวะศึกษา ประจำปี 2551          |
|        |     สำหรับโรงงานชัยนาท เมื่อวันที่ 17 กันยายน 2551 จากกรมอาชีวศึกษา   |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) ได้รับการรับรอง ระบบบริหารงานคุณภาพ  |
|        |     ISO 9001:2000 ประจำปี 2551 สำหรับโรงงานชัยนาท จากบริษัท      |
|        |     BUREAU VERITAS ( THAILAND ) LTD                         |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน)                                 |
|        |     ได้รับรางว                                                |
|        | ัลสถานประกอบกิจการดีเด่นด้านแรงงานสัมพันธ์และด้านสวัสดิการแรงงานประจำปี |
|        |     2551 สำหรับโรงงาน จังหวัดยโสธร เมื่อวันที่ 23 กันยายน 2551       |
|        |     จากกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน              |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด ได้รับการรับรอง ระบบบริหารงานคุณภาพ   |
|        |     ISO 9001:2000 ประจำปี 2552 สำหรับโรงงานท่าพระ จาก บริษัท     |
|        |     BUREAU VERITAS ( THAILAND ) LTD.                        |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด ( มหาชน ) ได้รับรางวัลชนะเลิศการประกวดชมรม  |
|        |     To Be Number One ในสถานประกอบการขนาดใหญ่ระดับประเทศ       |
|        |     ประจำปี 2552 เมื่อวันที่ 26 มิถุนายน 2552 สำหรับโรงงาน           |
|        |     จังหวัดยโสธร โดยทูลกระหม่อมหญิงอุบลรัตนราชกัญญา สิริวัฒนาพรรณวดี    |
|        |     องค์ประธานโครงการ To Be Number One                       |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด ( มหาชน )                               |
|        |     ได้รับรางวัลด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน |
|        |     ระดับประเทศ ประจำปี 2552 เมื่อวันที่ 6 สิงหาคม 2552 สำหรับโรงงาน |
|        |     จังหวัดยโสธร จากกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน                 |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด ได้รับการรับรองมาตรฐานโรงงานอาหาร   |
|        |     ระดับ ดี ตามเกณฑ์ สุขาภิบาลอาหาร จากการเข้าร่วมโครงการ Clean   |
|        |     Food Good Test สำหรับโรงงาน พุทธมณฑลสาย 5 เมื่อวันที่ 10       |
|        |     สิงหาคม 2552 จากกรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข                 |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด ( มหาชน )                               |
|        |     ได้รับรางวัลสถานประกอบกิจการดีเด่นด้านการฝึกอบรมฝีมือแรงงานประจำปี |
|        |     2552 เมื่อวันที่ 21 สิงหาคม 2552 สำหรับโรงงาน จังหวัดยโสธร       |
|        |     จากกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน กระทรวงแรงงาน                       |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด ( มหาชน )                               |
|        |     ได้รับการประกาศเกียรติคุณรางวัลระดับเงิน Zero-Accident Campaign |
|        |     (ไม่มีการประสบอุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงานต่อเนื่อง 3,000,000 –          |
|        |     9,999,999 ชั่วโมง ) เมื่อวันที่ 24 สิงหาคม 2552 สำหรับโรงงาน     |
|        |     จังหวัดยโสธร จากกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน   |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด ได้รับ รางวัลจากการเข้าร่วมโครงการ    |
|        |     “Thailand Lean Award 2009” ระดับ Bronze ซึ่งเป็นยกย่อง       |
|        |     ประกาศเกียรติคุณองค์กรที่นำเทคนิคและระบบการผลิตแบบลีน ( Lean     |
|        |     Manufacturing System                                    |
|        |     )ไปบริหารจัดการกระบวนการผลิตให้ประสบความสำเร็จ และ ชนะเลิศ    |
|        |     รางวัล Booth Vote เมื่อวันที่ 28 สิงหาคม 2552 สำหรับโรงงานท่าพระ |
|        |     จากสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ( สสท.)                  |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด                                  |
|        |     ได้รับก                                                   |
|        | ารรับรองมาตรฐานการบริหารจัดการด้านเอดส์และวัณโรคในสถานประกอบกิจการ |
|        |     ASO-Thailand ประจำปี 2552 สำหรับโรงงานท่าพระ เมื่อวันที่ 31     |
|        |     สิงหาคม 2552 จาก กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข             |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด ได้รับการรับรองมาตรฐานแรงงานไทย     |
|        |     มรท. ๘๐๐๑ - ๒๕๔๖ / TLS 8001 – 2543 ระดับพื้นฐาน เมื่อวันที่ 2   |
|        |     กันยายน 2552 สำหรับโรงงานท่าพระ จาก                        |
|        |     กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน                 |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด                                  |
|        |     ได                                                      |
|        | ้รับรางวัลสถานประกอบกิจการดีเด่นด้านแรงงานสัมพันธ์และด้านสวัสดิการแรงงาน |
|        |     ประจำปี 2552 เมื่อวันที่ 18 กันยายน 2552 สำหรับโรงงานท่าพระ      |
|        |     จากกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน              |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด ( มหาชน )                               |
|        |     ได                                                      |
|        | ้รับรางวัลสถานประกอบกิจการดีเด่นด้านแรงงานสัมพันธ์และด้านสวัสดิการแรงงาน |
|        |     ประจำปี 2552 เมื่อวันที่ 18 กันยายน 2552 สำหรับโรงงาน           |
|        |     จังหวัดยโสธร จากกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน   |
|        |                                                             |
|        |   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด ได้รับการรับรองมาตรฐาน                |
|        |   OKOTEX-Standard 100 ซึ่งเป็นมาตรฐานสากลจากประเทศในยุโรป       |
|        |   ในการับรองเรื่องคุณภาพของวัตถุดิบที่ไม่เป็นอันตรายต่อผู้สวมใส่            |
|        |   สำหรับโรงงาน พุทธมณฑลสาย 5                                  |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด ได้รับการรับรอง WRAP ( Worldwide    |
|        |     Responsible Apparel                                     |
|        |     Prod                                                    |
|        | uction)ซึ่งเป็นมาตรฐานสากลในระดับโลกของผู้ผลิตเกี่ยวกับอุตสาหกรรมเสื้อผ้า |
|        |     ในเรื่องแนวทางการปฏิบัติงานด้านมาตร                           |
|        | ฐานแรงงานสภาพการทำงานสภาพแวดล้อมและปฏิบัติการตามข้อบังคับของศุลกากร |
|        |     สำหรับโรงงาน พุทธมณฑลสาย 5 เป็นปีที่ 5 ติดต่อกัน                 |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด                                  |
|        |     ได้ร                                                     |
|        | ับรางวัลสถานประกอบกิจการดีเด่นด้านแรงงงานสัมพันธ์และด้านสวัสดิการแรงงาน |
|        |     ประจำปี 2553 เมื่อวันที่ 27 สิงหาคม 2553 สำหรับโรงงานท่าพระ      |
|        |     และโรงงาน พุทธมณฑลสาย 5 จากกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน     |
|        |     กระทรวงแรงงาน                                           |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด ( มหาชน )                               |
|        |     ได้ร                                                     |
|        | ับรางวัลสถานประกอบกิจการดีเด่นด้านแรงงงานสัมพันธ์และด้านสวัสดิการแรงงาน |
|        |     ประจำปี 2553 เมื่อวันที่ 27 สิงหาคม 2553 สำหรับโรงงานยโสธร      |
|        |     จากกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน              |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด ได้รับรางวัลจากการประกวด Thailand   |
|        |     Kaizen Award 2010 เมื่อวันที่ 27 สิงหาคม 2553 สำหรับโรงงานสาย  |
|        |     5 จากสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)                      |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) ได้รับรางวัลจากการเข้าร่วมโครงการ    |
|        |     “Thailand Lean Award 2010” ระดับ Bronze ซึ่งเป็นยกย่อง       |
|        |     ประกาศเกียรติคุณองค์กรที่นำเทคนิคและระบบการผลิตแบบลีน ( Lean     |
|        |     Manufacturing System )ไปบริหารจัดการกระบวนการผลิตให้ประสบ   |
|        |     ความสำเร็จ เมื่อวันที่ 10 กันยายน 2553 สำหรับโรงงานยโสธร        |
|        |     จากสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ( สสท.)                  |
|        |                                                             |
|        | -   บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) ได้รับรางวัล                       |
|        |                                                             |
|        |  สถานประกอบการอุตสาหกรรมที่ดำเนินการตามหลักเกณฑ์ธรรมาภิบาลสิ่งแวดล้อม |
|        |     เมื่อวันที่ 28 กันยายน 2553 สำหรับโรงงานชัยนาท                  |
|        |     จากกระทรวงอุตสาหกรรม                                     |
+--------+-------------------------------------------------------------+

3.2 ภาพรวมการประกอบธุรกิจของบริษัทฯ

โครงสร้างการถือหุ้นของบริษัทฯ และบริษัทย่อย ณ วันที่ 30 ธันวาคม 2553

บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) (“บริษัทฯ”)

บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) หรือเดิมชื่อ บริษัท เจ แอนด์ ดี แอพพาเรล จำกัด (มหาชน)
ก่อตั้งเมื่อวันที่ 17 สิงหาคม 2538 ด้วยทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท แบ่งเป็นหุ้นสามัญ 1,000 หุ้น
มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1,000 บาท ณ วันที่ 18 พฤษภาคม 2550 มีทุนจดทะเบียน 295 ล้านบาท
แบ่งเป็นหุ้นสามัญ 59 ล้านหุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 5 บาท ณ วันที่ 15 พฤษภาคม 2551
มีทุนจดทะเบียน 347.50 ล้านบาท แบ่งเป็นหุ้นสามัญ 69.5 ล้านหุ้น มูลค่าที่ตราไว้ หุ้นละ 5 บาท

บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจผลิตและจำหน่ายชุดชั้นในให้แก่บริษัทย่อย
และลูกค้าซึ่งเป็นผู้จำหน่ายชุดชั้นในต่างประเทศ (OEM) เช่น สหรัฐอเมริกา ยุโรป
และสแกนดิเนเวีย เป็นต้น เดิมการดำเนินธุรกิจผลิตและจำหน่ายสินค้า OEM ของบริษัทฯ
เป็นการผลิตและจำหน่ายให้แก่บริษัทย่อยซึ่งรับคำสั่งผลิตมาจากลูกค้าอีกทอดหนึ่ง
เนื่องจากบริษัทย่อยดำเนินธุรกิจมานานและเป็นที่รู้จักของลูกค้าต่างประเทศมากกว่า เมื่อบริษัทฯ
เริ่มเป็นที่รู้จักในกลุ่มลูกค้าต่างประเทศจึงเริ่มจำหน่ายสินค้า OEM
ตรงสู่ลูกค้าโดยไม่ผ่านบริษัทย่อยมากขึ้น จนทำให้การผลิตให้กับผู้จัดจำหน่ายชุดชั้นในต่างประเทศ
(OEM) มีสัดส่วนเป็นรายได้หลัก

แต่ทั้งนี้ หลังจากที่ทางบริษัท
ได้มีการปรับเปลี่ยนนโยบายโดยได้ทำการลดการจัดหน่ายให้กับผู้จัดจำหน่ายชุดชั้นในต่างประเทศ
ตั้งแต่ปี 2551 เป็นต้นมา ทำให้ปัจจุบันสัดส่วนรายได้หลักของบริษัท
มาจากการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ให้กับบริษัทย่อยแทน โดยมีสัดส่วน สูงถึงร้อยละ 75.85
และร้อยละ 63.20 ของรายได้ตามงบการเงินบริษัทในปี 2552 และ 2553
และเมื่อพิจารณารายได้ตามงบการเงินรวมแล้ว
สัดส่วนรายได้ที่มาจากผลิตภัณฑ์ของบริษัทย่อยมีสัดส่วนร้อยละ 67.69 และ 69.83 ในปี 2552 และ
2553 ตามลำดับ ตามรายละเอียดในหัวข้อ 3.3 โครงสร้างรายได้

ปัจจุบัน บริษัทฯ มีโรงงาน 2 แห่ง มีกำลังการผลิตรวม 5.15 ล้านชิ้นต่อปี
โดยได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุนทั้ง 2 แห่ง ประกอบด้วย
โรงงานที่จังหวัดชัยนาท ซึ่งเป็นที่ตั้งสำนักงานจดทะเบียนของบริษัทฯ มีกำลังการผลิต 1.84
ล้านชิ้นต่อปี และโรงงานที่จังหวัดยโสธร มีกำลังการผลิต 3.31 ล้านชิ้นต่อปี นอกจากนี้ บริษัทฯ
ยังได้จัดตั้งศูนย์การศึกษานอกโรงเรียนในระดับการศึกษาชั้นมัธยมต้น และมัธยมปลาย ชื่อ
“ศูนย์การเรียน บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน)” ในบริเวณพื้นที่โรงงานที่จังหวัดยโสธร ในปี
2549 เพื่อให้การศึกษาในสายสามัญระดับชั้นมัธยม และได้จัดตั้งศูนย์ฝึกสายอาชีพ
“ศูนย์ฝึกอบรมฝีมือแรงงาน ตามพระราชบัญญัติส่งเสริมพัฒนาฝีมือแรงงาน พ.ศ.2545”
เพื่อสอนวิชาชีพช่างตัดเย็บให้แก่บุคคลที่มีความสนใจ
ซึ่งนอกจากมีวัตถุประสงค์ในการลดผลกระทบจากการขาดแคลนพนักงานที่มีทักษะแล้วยังเพื่อช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตและฐานะการเงินของประชากรในจังหวัดอีกด้วย
ปัจจุบัน บริษัทฯ และบริษัทย่อย มีพนักงานรวมทั้งสิ้นประมาณ 4,874 คน

  นอกจากนี้ในปี 2554 ทางบริษัทฯ ยังได้ขยายกำลังการผลิตออกไปยังโรงงานย่อยๆ 2
  โรงงานด้วยกัน คือ

โรงงานลำปลายมาศ ซึ่งอยู่ในศูนย์พัฒนาชนบทผสมผสานลำปลายมาศ จังหวัดบุรีรัมย์
และโรงงานนางรอง ซึ่งอยู่ในศูนย์พัฒนาชนบทผสมผสานนางรอง จังหวัดบุรีรัมย์ ซึ่งทั้ง 2 โรงงาน
จะสามารถวางเครื่องจักรได้ 200 จักรต่อโรงงาน มีพนักงานเย็บได้ 200 คน ต่อโรงงาน
และมีกำลังการผลิตเต็มที่อยู่ที่ 75,000 ชิ้น ต่อโรงงาน
โดยคาดว่าสามารถที่จะผลิตได้เต็มกำลังการผลิตในเดือนพฤษภาคม 2554 นี้

  บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด (“บริษัทย่อย”)

บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด จัดตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 11 มกราคม 2520 ด้วยทุนจดทะเบียน 1
ล้านบาท แบ่งเป็นหุ้นสามัญ 1,000 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1,000 บาท ปัจจุบันมีทุนจดทะเบียน
145 ล้านบาทแบ่งเป็นหุ้นสามัญ 1,450,000 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 100 บาท

บริษัทย่อยดำเนินธุรกิจออกแบบ ผลิต และจำหน่ายชุดชั้นใน โดยแบ่งลักษณะธุรกิจออกได้เป็น 2
ลักษณะดังนี้ คือ

1.  ธุรกิจการออกแบบ ผลิต และจำหน่ายชุดชั้นในภายใต้เครื่องหมายการค้าของตนเอง Sabina
    โดยมี Collection ย่อยๆ เช่น Sabinie, Doomm Doomm, Soft Doomm, Moldern
    Curve by Sabina, Viora และมี Collection ใหม่ในปี 2553 ในรุ่น Gossip Bra
    เพื่อจำหน่ายทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ

2.  ธุรกิจการออกแบบ ผลิต
    และจำหน่ายชุดชั้นในตามคำสั่งของลูกค้าซึ่งเป็นผู้จำหน่ายชุดชั้นในต่างประเทศ (OEM) เช่น
    สหรัฐอเมริกา ยุโรป และสแกนดิเนเวีย เป็นต้น

โดยรายได้หลักมาจากการจำหน่ายชุดชั้นในภายใต้เครื่องหมายการค้าของตนเอง
ซึ่งนอกจากมีการจัดจำหน่ายภายในประเทศผ่านห้างสรรพสินค้าทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัดแล้ว
บริษัทย่อยยังมีการจำหน่ายชุดชั้นในภายใต้เครื่องหมายการค้า “SABINA” “SABINIE” และ
“SBN” ที่จดทะเบียนเรียบร้อยแล้วในต่างประเทศเช่นกัน
การจำหน่ายผลิตภัณฑ์ชุดชั้นในสตรีภายใต้เครื่องหมายการค้าของตนเองในต่างประเทศนั้น
เป็นการขายขาดให้แก่ตัวแทนจำหน่ายซึ่งจะนำสินค้าไปวางจำหน่ายในห้างสรรพสินค้า
หรือร้านค้าของตนเอง เป็นส่วนใหญ่ เช่น ในแถบตะวันออกกลาง ได้แก่ สาธารณรัฐอาหรับเอมิเรต
อิหร่าน บาร์เรน ในแถบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ได้แก่ พม่า, กัมพูชา, เวียดนาม, สิงค์โปร์
เป็นต้น

ปัจจุบัน บริษัทย่อย มีโรงงาน 2 แห่ง มีกำลังการผลิตรวม 3.39 ล้านชิ้นต่อปี ประกอบด้วย
โรงงานที่จังหวัดนครปฐม 1 แห่ง มีกำลังการผลิต 1.46 ล้านชิ้นต่อปี
และโรงงานที่กรุงเทพมหานครอีก 1 แห่ง มีกำลังการผลิต 1.93 ล้านชิ้นต่อปี

ตารางแสดงการประกอบธุรกิจของบริษัทฯ และบริษัทย่อย

  --------------- -------------- ----------------------------------------- ------------------------------- --------------------
  การประกอบธุรกิจ   ออกแบบ         ผลิตและจำหน่ายภายใต้เครื่องหมายการค้าของตนเอง   ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ให้แก่บริษัทย่อย   ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์
                                                                                                           OEM
                                                                                                           ให้แก่ลูกค้าต่างประเทศ

  บริษัทฯ                                                                                                  

  บริษัทย่อย                                                                                                
  --------------- -------------- ----------------------------------------- ------------------------------- --------------------

3.3 โครงสร้างรายได้ (รายได้หลังหักรายการระหว่างกัน)

รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ภายใต้เครื่องหมายการค้าของบริษัทย่อย
นับเป็นรายได้หลักของบริษัทในปัจจุบัน โดยคิดเป็นสัดส่วน ร้อยละ 67.69 และ ร้อยละ 69.83
ของรายได้รวมตามงบการเงินรวมปี 2552 และ 2553 ในขณะที่รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ OEM
ได้มีสัดส่วนลดลงเหลือเพียงร้อยละ 30.83 และร้อยละ 28.78 ของรายได้ตามงบการเงินรวมในปี
2552 และ 2553

+--------------+-----------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| สายผลิตภัณฑ์    | ดำ        | %   | ปี   |     | ปี   |     | ปี   |     |
|              | เนินการโดย | กา  | 2   |     | 2   |     | 2   |     |
|              |           | รถือ | 551 |     | 552 |     | 553 |     |
|              |           |     |     |     |     |     |     |     |
|              |           | หุ้นบ |     |     |     |     |     |     |
|              |           | ริษัท |     |     |     |     |     |     |
+--------------+-----------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
|              |           |     | ม   | %   | ม   | %   | ม   | %   |
|              |           |     | ูลค่า |     | ูลค่า |     | ูลค่า |     |
+--------------+-----------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| ผลิตภัณฑ์ภายใต  | บริษัท      | 99. | 1,  | 52. | 1,  | 67  | 1,  | 69  |
| ้เครื่องหมายการ | ซาบีน่า     | 90% | 037 | 30% | 134 | .69 | 322 | .83 |
| ค้าของบริษัทย่อย |           |     | .79 |     | .08 |     | .28 |     |
|              | ฟาร์อีสท์    |     |     |     |     |     |     |     |
|              | จำกัด      |     |     |     |     |     |     |     |
+--------------+-----------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| ขายผลิตภัณฑ์    | บริษัท      | -   | 915 | 46. | 516 | 30  | 544 | 28  |
| OEM          | ซาบีน่า     |     | .69 | 15% | .45 | .83 | .87 | .78 |
|              | จำกัด      |     |     |     |     |     |     |     |
|              | (มหาชน)   |     |     |     |     |     |     |     |
+--------------+-----------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| รา           | บริษัท      | -   | 30  | 1.  | 24  | 1   | 25  | 1   |
| ยได้จากการบริก | ซาบีน่า     |     | .75 | 55% | .79 | .48 | .91 | .39 |
| ารและรายได้อื่น | จำกัด      |     |     |     |     |     |     |     |
| ^(1,2)       | (มหาชน)   |     |     |     |     |     |     |     |
+--------------+-----------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| รวม          |           |     | 1,  | 1   | 1,  | 1   | 1,  | 1   |
|              |           |     | 984 | 00. | 675 | 00. | 893 | 00. |
|              |           |     | .23 | 00% | .32 | 00% | .46 | 00% |
+--------------+-----------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+

หมายเหตุ : 1. รายได้จากการบริการ ได้แก่ รายได้จากการรับจ้างตัดผ้า
และรายได้จากการรับจ้างเย็บสินค้า

  2. รายได้อื่น ได้แก่ ดอกเบี้ยรับ, รายได้ชดเชยการส่งออก (บัตรภาษี),
  รายได้จากการคืนอากร, กำไรจากอัตราแลกเปลี่ยน,

  รายได้ค่าชดเชยสินค้า เป็นต้น

3.4 เป้าหมายการดำเนินธุรกิจ

บริษัทฯ ได้เริ่มปรับเป้าหมายการดำเนินธุรกิจมาตั้งแต่ปี 2550 โดยได้ลดสัดส่วนการขายผลิตภัณฑ์
OEM กับสัดส่วนขายภายใต้แบรนด์ซาบีน่า ในประเทศ มาโดยตลอดจากสัดส่วน ร้อยละ 54.89
มาเป็น ร้อยละ 46.15 ในปี 2551 และร้อยละ 30.83 ในปี 2552 ตามลำดับ และมีสัดส่วน
ร้อยละ 28.78 ในปี 2553 ของรายได้รวมตามงบการเงินรวม
ซึ่งการลดสัดส่วนดังกล่าวเพื่อเป็นการลดการพึ่งพาลูกค้าต่างประเทศ เนื่องจาก

1.  ความไม่แน่นอนของตลาดต่างประเทศ
    จากสภาพปัญหาทางด้านเศรษฐกิจทั้งในฝั่งทางด้านสหรัฐอเมริกา และโดยเฉพาะทางด้านยุโรป
    ซึ่งประสบปัญหาทางด้านเศรษฐกิจเป็นอย่างหนัก ทำให้ตลาดยุโรปซึ่งเป็นตลาดหลักของบริษัทฯ
    ไม่มีความแน่นอนทางด้านจำนวนสั่งผลิต อีกทั้งระยะเวลาในการผลิตสั้นลง
    นอกจากนั้นตลาดยุโรปเริ่มเปลี่ยนไป ตลาดสินค้าราคาแพงเริ่มลดลง
    ตลาดเปลี่ยนไปเป็นสินค้าราคาประหยัดมากยิ่งขึ้น
    อันส่งผลให้การผลิตให้กับแบรนด์ทางด้านยุโรปมีอัตรากำไรลดลง

2.  อัตราแลกเปลี่ยน จากการที่แนวโน้มของอัตราแลกเปลี่ยนเงินบาท ต่อเหรียญสหรัฐ หรือยูโร
    มีแนวโน้มลดต่ำลงมาโดยตลอด อันหมายถึงค่าเงินบาทมีแนวโน้มแข็งค่ามากยิ่งขึ้นเรื่อยๆ
    ทำให้ความสามารถในการแข่งขันในการรับออเดอร์จากลูกค้าต่างประเทศ เป็นไปได้ยากขึ้น
    โดยเฉพาะการแข่งขันกับผู้ผลิตรายใหญ่ในประเทศจีน

  จากเหตุผลดังกล่าว และเพื่อความยั่งยืนในการเติบโตของบริษัทฯ ( Sustainable Growth)
  ทำให้ทางบริษัทฯ หันมาทำตลาดชุดชั้นในในประเทศเป็นอย่างหนักมาตลอด 3 ปี
  ซึ่งทำให้แบรนด์ซาบีน่า มีอัตราการเติบโตมากกว่าตลาดโดยรวมมาโดยตลอด
  โดยมีอัตราการเติบโตร้อยละ 9.3.ในปี 2552 และ ร้อยละ 16.7 ในปี 2553
  จนคาดว่าปัจจุบัน บริษัทฯ มีส่วนแบ่งตลาดเป็นอันดับ 2 ในตลาดชุดชั้นในสตรี และบริษัทฯ
  มีเป้าหมายที่จะรักษาอัตราการเติบโตให้เป็น หนึ่งในผู้นำตลาดชุดชั้นในสตรีในประเทศไทย

  สำหรับในปี 2554 นั้น ทางบริษัทฯ มีเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจดังนี้

1.  การขยายแบรนด์ ซาบีน่า ในประเทศ บริษัทฯ
    มีเป้าหมายในการสร้างฐานของแบรนด์ซาบีน่าในประเทศ ให้มีความแข็งแกร่งมากยิ่งขึ้น
    และเพื่อเป็นการรับรู้ในตราสินค้า (Brand Recognition)
    และการยอมรับในแบรนด์ซาบีน่าในประเทศ และที่สำคัญเพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งตลาดชุดชั้นในสตรี
    ในประเทศไทยให้มากที่สุด โดยบริษัทฯ ได้เน้นในการเจริญเติบโตในกลุ่มวัยรุ่น
    ซึ่งเป็นกลุ่มที่บริษัทฯ มีความแข็งแกร่งเป็นอย่างมาก เป็นหลัก
    โดยการเน้นในการศึกษาถึงพฤติกรรม ,เทรนด์แฟชั่น และความต้องการของวัยรุ่น
    เพื่อออกสินค้าให้ตอบสนองความกับต้องการ และพฤติกรรมของวัยรุ่นที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
    นอกจากนั้น บริษัทฯ ยังได้วางแผนในการขยายไปยังกลุ่มวัยสาวมากยิ่งขึ้น
    ซึ่งเป็นตลาดที่มีกำลังซื้อสูง เนื่องจากลูกค้าส่วนใหญ่จะเป็นลูกค้าที่สามารถหารายได้ได้เอง
    และมีกำลังซื้อเป็นอย่างมาก

2 การขยายแบรนด์ซาบีน่าไปยังต่างประเทศ ทางบริษัทฯ มีเป้าหมายในการที่จะขยายแบรนด์ซาบีน่า
ออกไป

ยังต่างประเทศ โดยเฉพาะในประเทศในกลุ่มสมาชิกอาเซียน
ซึ่งได้มีการเริ่มใช้ข้อตกลงทางด้านภาษี (AFTA)

ซึ่งได้มีการเริ่มลดภาษีเพื่อให้อยู่ในอัตรา 0% ในอนาคตอันใกล้นี้ อันได้แก่ ประเทศ กัมพูชา,
เวียดนาม,

พม่า , มาเลเซีย และสิงค์โปร์ รวมทั้งไปยังอื่นๆ ในแถบเอเชีย เช่น ไต้หวัน
และยังรวมไปถึงประเทศในแถบ

ตะวันออกกลาง ได้แก่ สาธารณรัฐอาหรับเอมิเรต , บาร์เรน, อิหร่าน เป็นต้น ซึ่งทางบริษัทฯ
ได้เริ่มดำเนินการ

ในบางส่วนไปบ้างแล้ว ทั้งในรูปแบบของการจัดตั้งผู้แทนจำหน่ายในประเทศเหล่านั้น
รวมทั้งการเข้าไป

ลงทุนโดยตรง ( Foreign Direct Investment) โดยเฉพาะสินค้าในกลุ่มวัยเด็ก (Sabinie)
ซึ่งได้เริ่มจัดตั้งตัวแทน

จำหน่าย และเริ่มจำหน่ายแล้วในประเทศไต้หวันซึ่งมีจุดขายอยู่ถึง 100 จุดขาย
และมีแผนการขยายไปถึง 200

จุดขายในอนาคต นอกจากนั้นยังอยู่ในช่วงการขยายไปยังคอลเลคชั่นในกลุ่มวัยรุ่น และกลุ่มอื่นๆ อยู่
ซึ่งใน

เบื้องต้นได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี โดยคาดว่าจะสามารถสร้างยอดขายแบรนด์ซาบีน่าได้ 100
ล้านบาทใน

ปี 2554 นี้

3 การรับจ้างผลิตสินค้าภายใต้แบรนด์ลูกค้า (OEM) อย่างไรถึงแม้ว่าทางบริษัทฯ
มีนโยบายในการลดสัดส่วนการ

ผลิตสำหรับการรับจ้างผลิตสินค้าภายใต้แบรนด์ลูกค้า ก็ตาม
แต่ยังคงรักษาสัดส่วนนี้ให้อยู่ประมาณร้อยละ 20

ของกำลังการผลิต ทั้งนี้เนื่องจากยังมีลูกค้าเก่าที่มีความสัมพันธ์กันมายาวนาน
และเพื่อเป็นการรองรับในกรณี

ตลาดในประเทศมีการเปลี่ยนแปลงจากเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด เช่น
ผลจากความรุนแรงทางการเมืองใน

ประเทศ ทำให้ไม่สามารถทำตลาดในประเทศได้อย่างที่ตั้งเป้าหมายไว้ นอกจากเหตุผลดังกล่าว
การรักษา

สัดส่วนนี้ไว้จะทำให้บริษัทฯ ได้รับรู้ถึงเทรนด์แฟชั่นของชุดชั้นในในต่างประเทศอยู่ตลอดเวลา ซึ่งจะ

สามารถเอามาพัฒนาให้เป็นประโยชน์กับตลาดในประเทศได้
แต่ทั้งนี้การรับจ้างผลิตดังกล่าวทางบริษัทฯ

ยังคงเน้นในการพิจารณาในส่วนของกำไรเป็นสำคัญ รวมถึงความยากง่ายในการผลิตของสินค้า
ทั้งนี้เพื่อส่วน

สนับสนุนให้โรงงานสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้ดีขึ้น

4 การเปิดร้านค้าภายใต้แบรนด์ซาบีน่า บริษัทฯ
ยังคงมีนโยบายในการเปิดร้านค้าภายใต้แบรนด์ซาบีน่า ทั้งนี้

เพื่อเป็นอีกช่องทางหนึ่งในการเพิ่มยอดขาย และยังเป็นการสร้างการรับรู้ในตราสินค้า (Brand
Recognition)

ซึ่งปัจจุบัน บริษัทฯ สามารถเปิดร้านค้าไปได้แล้ว จำนวน 23 ร้านค้า
และมีแผนในการเปิดเพิ่มเติมให้ครบ

จำนวน 50 ร้านค้าในปี 2556

บริษัทฯ ได้ทำการวิจัยและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อรักษาระดับความสามารถในการแข่งขันใน

สภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และความต้องการของผู้บริโภคอยู่เสมอ
โดยมุ่งเน้นในการ

พัฒนารูปแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ การพัฒนาคุณภาพของสินค้า
การปรับปรุงขั้นตอนการผลิตและการปฏิบัติงานให้มี

ประสิทธิภาพ ทั้งนี้บริษัทฯ
ตระหนักถึงความสำคัญของการวิจัยและพัฒนาในการเพิ่มรายได้และลดต้นทุนเป็น

อย่างดี จึงได้จัดตั้งหน่วยงานเฉพาะเพื่อทำหน้าที่วิจัยและพัฒนา
โดยมีการประสานงานกับฝ่ายการตลาด และฝ่าย

การผลิตอย่างใกล้ชิด ปัจจุบันบริษัทฯ และบริษัทย่อย ดำเนินการวิจัยและพัฒนาในเรื่องต่างๆ ดังนี้

1.  การสร้างนวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ชุดชั้นใน

  บริษัทฯ และบริษัทย่อย นำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาประยุกต์ใช้ในการผลิตสินค้าอยู่เสมอ
  โดยมีการวิจัยเพื่อหาวัตถุดิบชนิดใหม่และสูตรการผลิตสินค้า รวมไปถึงเทคนิคการผลิต
  ซึ่งช่วยให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ มีความนำสมัย และเป็นที่ดึงดูดใจต่อผู้บริโภค
  นอกจากนี้ยังมีการวิจัยสรีระของผู้บริโภค
  เพื่อเป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับสภาวะตลาดในปัจจุบัน

2.  การทำวิจัยและสำรวจความต้องการของผู้บริโภคโดยตรง

  เพื่อให้ได้สินค้าที่ตรงต่อความต้องการของตลาด
  บริษัทย่อยจึงทำการสำรวจความต้องการของผู้บริโภคโดยใช้วิธีต่างๆ เช่น การทำวิจัยกลุ่ม
  “Focus Group” การทำแบบสำรวจความคิดเห็นทั้งก่อน และหลังการวางจำหน่ายสินค้า
  การเก็บข้อมูลในพื้นที่ขาย (Market Survey)
  การพูดคุยโดยตรงกับกลุ่มเป้าหมายผ่านกิจกรรมต่างๆ เช่น Campus tour, work shop
  เป็นต้น ทั้งนี้บริษัทย่อยจะจัดทำการสำรวจทุก 6 เดือน
  เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว
  โดยนำข้อมูลเหล่านี้มาวิเคราะห์เพื่อพัฒนาสินค้าตัวอย่างแล้วนำไปทดสอบกับกลุ่มเป้าหมายต่อไป
  โดยใช้ระยะเวลาในการพัฒนาและทดลองสินค้า เป็นระยะเวลา 1 ปี
  นอกจากนี้บริษัทย่อยได้จ้างบริษัทที่มีความเชี่ยวชาญในการสำรวจตลาดโดยเฉพาะ
  เพื่อรวบรวมข้อมูลที่มีความสำคัญอื่นๆ เช่น แนวโน้มความต้องการของตลาดในอนาคต
  ปัจจัยสำคัญที่ใช้ในการตัดสินใจซื้อสินค้าของผู้บริโภค เป็นต้น

3.  โครงการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตด้วยระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing
    System)

  ในการผลิตแบบดั้งเดิมนั้นต้องผลิตเป็นจำนวนมาก ๆ (Mass Production) แต่ในปัจจุบันนั้น
  การผลิต ต้องผลิตตามความต้องการของลูกค้า (Customization)
  ที่นำหลักการการกำจัดความสูญเปล่าเพื่อสร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Added) ที่เรียกว่า
  การผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing) ซึ่งเน้นตอบสนองความต้องการของลูกค้า
  ที่มีแบบหรือทางเลือกสินค้ามากขึ้น
  การผลิตแบบลีนเป็นระบบที่สร้างความเชื่อมั่นที่จะทำงานได้โดยไม่เป็นเพียงแค่ระบบทันเวลาพอดี
  (Just in Time: JIT)
  แต่จะเป็นระบบที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้เป็นอย่างดี
  การผลิตแบบลีนยังเป็นการพัฒนาด้านการบริหารเวลาและการทำงานโดยการลดความสูญเปล่า
  (Muda) หลักการที่สำคัญก็คือการลดช่วงเวลาโดยการกำจัดทุกสิ่งทุกอย่างที่ไม่มีคุณค่าเพิ่ม (
  Non-Value Added )ในตัวผลิตภัณฑ์ เมื่อนำระบบนี้มาใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ
  จะหมายถึงการออกแบบและจัดการอย่างถูกต้องเหมาะสมในครั้งแรก (Right the first
  time)
  ที่ดำเนินการและมุ่งเน้นถึงกระบวนการที่เพิ่มคุณค่าซึ่งวิธีการนี้จะเป็นวิธีการทำงานที่ป้องกันความผิดพลาดที่เกิดขึ้นได้อย่างสมบูรณ์แบบ
  และเป็นแนวทางที่ก่อให้เกิดการปรับตัวในสภาวะการแข่งขันที่ขึ้นอยู่กับเวลา (Time-based
  competition) เพื่อให้องค์กรมีความคล่องตัว (Agility) ใช้ทรัพยากรอย่างจำกัด สะดวก
  รวดเร็ว ลดต้นทุน ลดเวลาที่ไม่จำเป็นและเพิ่มคุณภาพในระบบการผลิต

  จากความต้องการของลูกค้า ที่เพิ่มขึ้น
  และการต่อสู้เพื่อปรับตัวกับสภาวะเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
  บริษัทฯได้ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตด้วยระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing
  System) เพื่อที่จะมุ่งสร้างคุณค่าในตัวสินค้าและบริการ
  และกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นตลอดเวลาทั้งกระบวนการอย่างต่อเนื่อง
  โดยความสูญเปล่าที่ไม่เพิ่มมูลค่า จะมี 8 ประการ คือ การเคลื่อนไหว

  ( Motion ) , การรอคอย ( Waiting ) , การขนย้าย ( Transportation ),
  กระบวนการผลิตเกินจำเป็น ( Excess Processing) , ของเสีย (Defect) ,
  ผลิตเกินความจำเป็น( Overproduction ) , สินค้าคงคลัง (Inventory ) ,
  ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่ไม่เต็มกำลัง (Underutilized People )
  ซึ่งในการที่เราจะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตด้วยระบบการผลิตแบบลีน
  เพื่อสร้างคุณค่าในตัวสินค้าและบริการ และกำจัดความสูญเปล่านั้น
  เราได้มุ่งเน้นให้เกิดวัฒนธรรมองค์กร 2 เรื่อง คือ 1. เคารพศักดิ์ศรีของความเป็นมนุษย์ ดังนั้น
  เราจึงให้ความสำคัญเป็นอันดับแรก คือ พนักงาน เพราะต้องให้พนักงานเกิดความเข้าใจ
  ถึงการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น สร้างบรรยากาศการมีส่วนร่วม กระจายอำนาจในการบริหาร
  เปิดเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ เปลี่ยนรูปแบบการบริหารเป็น Bottom up โดยใช้หลักการ
  “มองหน้า สบตา ยิ้มแย้ม ทักทาย ไตร่ถาม” และ เพื่อให้สามารถเข้าไปนั่งในใจของพนักงาน
  เราได้ใช้หลัก 3 ข เข้าหา เข้าถึง เข้าใจ ส่วนวัฒนธรรมตัวที่ 2 คือ
  การปรับปรุงอย่างไม่หยุดยั้ง ในการปรับปรุงพัฒนาขั้นพื้นฐาน บริษัทฯ ได้เริ่ม จากการทำ 5ส ,
  ใช้Visual Management ในการแสดงผลทุกๆ ชั่วโมง, ควบคุม Work In Process ด้วย
  Just In Time (JIT) , ปรับปรุงกระบวนการทำงานของตนเอง ด้วย Kaizen และ
  แก้ไขปัญหาที่เรื้อรังในหน่วยงาน ด้วยทีม QCC.

1.  ปูพื้นฐานระบบการผลิตแบบลีน ด้วย หลักการ 5ส

  เราได้นำหลักการ 5ส เข้ามาใช้อย่างเต็มรูปแบบ ส่งผลทางตรงให้บริษัทฯ ลดค่าใช้จ่าย
  จากการต้องสั่งซื้อของเพิ่ม จากการจัดเก็บของไม่เป็นระบบ
  ค่าใช้จ่ายจากการซ่อมบำรุงเครื่องจักร ค่าใช้จ่ายความไม่ปลอดภัย
  สูญเสียความเชื่อมั่นของลูกค้าในส่วนสถานประกอบการ เป็นต้น แต่สิ่งหนึ่งที่เราได้จากการทำ 5ส
  และเป็นสิ่งที่ส่งผลต่อการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงในอนาคต คือ เราได้ Small Group Activity
  ( SGA ) ทำให้บริษัทฯ ได้บุคลากรที่มีการทำงานเป็นทีม ให้เกียรติซึ่งกันและกัน
  รับฟังความคิดเห็นของคนอื่นๆ ซึ่งหลักการ 5ส จึงเป็น ปรัชญาแนวความคิด
  พื้นฐานที่สำคัญในการที่จะก้าวสู่ เป้าหมายต่อไป

  ปัจจุบัน ทางบริษัทฯ ยกระดับ หลักการ 5ส เป็น 6ส โดย ส ที่ 6 คือ ส่งเสริมความปลอดภัย
  ซึ่งได้มีการประกาศเป็นนโยบายแล้วใน ปี 2552

2.  การบริหารงานแบบ Quick Respond ด้วย VM

  เมื่อก่อนการใช้ Information ต่างๆ เพื่อมาสนับสนุนการบริหาร
  ต้องรอผลสรุปที่ถูกจัดเก็บไว้ใน คอมพิวเตอร์ ด้วยเจ้าหน้าที่ข้อมูลเสียก่อน
  ส่งผลให้เราทราบสถานการณ์การผลิตได้ช้า เกิดการทำงานที่ซ้ำซ้อนของกระบวนการวัดผล
  ไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงที ดังนั้น เราจึงเปลี่ยนระบบ การบริหาร ด้วย Information
  เป็นแบบ Visual Management ( VM ) ซึ่งตอนนี้ในส่วนงานผลิตของบริษัทฯจะมี VM
  เพื่อบ่งบอกสถานการณ์ปัจจุบันว่าเป็นอย่างไร ทำให้สามารถรับรู้ปัญหาได้ตลอดเวลา
  ไม่ต้องรอการสรุปผลจากเจ้าหน้าที่ข้อมูล เพราะพนักงานหน้างาน จะเป็นคนบริหาร VM กันเอง
  ส่งผลให้เราแก้ไขปัญหาได้รวดเร็ว

3.3 การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ( KAIZEN)

  บริษัทฯ ได้ศึกษาและเตรียมนำแนวคิด Kaizen มาใช้ในองค์การ
  เพื่อช่วยให้สามารถรักษามาตรฐานเดิมที่มีอยู่ (Maintain) และปรับปรุงยกระดับให้ดียิ่งขึ้น
  (Improvement) เพราะถ้าหากขาดซึ่งแนวคิดนี้แล้ว มาตรฐานที่มีอยู่เดิมก็จะ ค่อยๆ ลดลง
  อีกทั้ง Kaizen ยังเป็นการจัดการอย่างมีประสิทธิผล โดยมุ่งเน้นที่
  การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนร่วมกันแสวงหาแนวทางใหม่ๆเพื่อปรับปรุงวิธีการทำงาน
  และสภาพแวดล้อมในการทำงานให้ดีขึ้นอยู่เสมอ หัวใจสำคัญของ Kaizen
  อยู่ที่ต้องมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่มีที่สิ้นสุด (Continuous Improvement)
  โดยในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องนั้น
  เราจะใช้ความรู้ความสามารถของพนักงานมาคิดปรับปรุงงาน โดยจะใช้การลงทุนเพียงเล็กน้อย
  ซึ่งก่อให้เกิดการปรับปรุงทีละเล็กทีละน้อยที่ค่อยๆ เพิ่มพูนขึ้นอย่างต่อเนื่อง ตรงข้ามกับแนวคิดของ
  Innovation หรือ นวัตกรรม ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงขนานใหญ่
  ที่ต้องใช้เทคโนโลยีซับซ้อนระดับสูง ด้วยเงินลงทุนจำนวนมหาศาล ดังนั้น
  ไม่ว่าจะอยู่ในสภาวะเศรษฐกิจแบบใด เราก็สามารถใช้วิธีการ Kaizen เพื่อปรับปรุงได้

  กุญแจแห่งความสำเร็จของ Kaizen จะประกอบด้วย

1.  หลัก 6 ส ได้แก่ สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะ สร้างนิสัย
    และความปลอดภัยถือเป็นพื้นฐานของ Kaizen

2.  หลัก 5 Why คือ การถามคำถาม 5 ครั้ง
    จนกว่าจะเข้าใจและสามารถตอบคำถามได้ตรงตามวัตถุประสงค์ที่แท้จริง นั่นคือ ถ้าเราถามว่า
    “ทำไม” ครบ 5 ครั้ง จะรู้ว่าปัญหาที่แท้จริงคืออะไร

3.  หลัก Visualization คือ ทุกอย่างต้องมองเห็น เช่น
    การมีสัญญาณแสดงความก้าวหน้าของการผลิต หรือการทำงานในแต่ละวัน
    เพื่อช่วยเตือนสติและควบคุมการทำงานให้เสร็จภายในกำหนด

  3.4 กิจกรรม Quality Control Circle (QCC.)

  เพื่อให้ บริษัทฯ สามารถป้องกันและแก้ไขปัญหาต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิผล ทางผู้บริหาร
  จึงได้เล็งเห็นถึง กิจกรรมกลุ่ม QCC. ที่จะเข้ามาช่วยในการจัดการได้ โดย
  กิจกรรมกลุ่มคุณภาพหรือ Quality Control Circle : QCC เป็นกิจกรรมที่พนักงานกลุ่มเล็ก
  ๆ ประมาณ 3 – 10
  คนร่วมมือร่วมใจกันนำปัญหาในบริษัทหรือโรงงานของกลุ่มมาศึกษาวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ
  ใช้เหตุผล ใช้ข้อมูล และวิธีการทางสถิติประกอบการตัดสินใจโดยยึดหลักการของวงจร PDCA
  และเครื่องมือต่างๆ ในการแก้ปัญหา ทั้งนี้
  การทำกิจกรรมกลุ่มคุณภาพจะต้องไม่ขัดต่อนโยบายของบริษัทหรือโรงงาน
  และกระทำอย่างต่อเนื่องสามารถนำผลงานที่ทำสำเร็จมาแสดงได้

4.  โครงการประหยัดพลังงานด้วยระบบ EVAP (Evaporative Cooling Pads System)

  บริษัทฯ ได้นำหลักการทำความเย็น ด้วยระบบ EVAP มาใช้แทนเครื่องปรับอากาศในโรงงาน
  เพื่อช่วยให้เกิดการไหลเวียนของอากาศที่ดี
  ส่งผลให้สุขภาพของพนักงานในเรื่องระบบการหายใจดีขึ้น อีกทั้งระบบ EVAP
  ยังช่วยในการประหยัดพลังงาน และค่าใช้จ่ายต่างๆของการบำรุงรักษาเครื่องปรับอากาศ ซึ่ง
  ระบบ EVAP จะเป็นหลักการ ระบายอากาศภายในโรงงาน โดยใช้พัดลมดูดอากาศ
  ซึ่งทำหน้าที่นำความร้อน ความชื้น และก๊าซต่าง ๆ ออกจากโรงงาน
  ความดันอากาศภายในโรงงานก็จะมีค่าน้อยกว่าความดันอากาศภายนอก
  ทำให้อากาศไหลเข้ามาในโรงงานโดยผ่านแผงทำความเย็นแบบเยื่อกระดาษ ( Cooling
  Pads) ซึ่งจะติดตั้ง ตรงข้ามกับพัดลม
  โดยอากาศที่ไหลเข้ามาจะมีอุณหภูมิลดลงเนื่องจากการระเหยของน้ำที่ผ่านเยื่อกระดาษ (
  Cooling Pads ) ซึ่งปัจจุบันบริษัท ได้ทำแล้วเสร็จในโรงงานจังหวัดชัยนาท และยโสธร
  รวมถึงโรงงานใหม่ทั้ง 2 โรง ในจังหวัดบุรีรัมย์
  และอยู่ในระหว่างการศึกษาในการนำไปใช้ในโรงงานที่เหลือ

5.  การเพิ่มผลผลิตในการทำงานด้วยหลักการ วิศวกรรมมนุษยปัจจัย หรือ เออร์กอนอมิกส์ (
    Ergonomic)

  บริษัทฯ ได้ศึกษาหลักการ วิศวกรรมมนุษยปัจจัย มาช่วยส่งเสริมการเพิ่มผลผลิตของบริษัทฯ
  โดยหลักการวิศวกรรมมนุษยปัจจัย นั้น เป็นศาสตร์ที่ว่าด้วยการออกแบบสถานที่ทำงาน, อุปกรณ์,
  เครื่องจักรกล, เครื่องมือ, ผลิตภัณฑ์, สิ่งแวดล้อม, และระบบ,
  ที่เป็นการนำเอาเรื่องของความสามารถของมนุษย์ในแง่มุมของลักษณะทางกายภาพ, สรีรวิทยา,
  กลศาสตร์ชีวภาพ และจิตวิทยา
  มาเป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณาออกแบบเพื่อให้เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในระบบงาน
  ในขณะเดียวกัน การออกแบบนั้นก็ต้องคำนึงถึงความปลอดภัยสุขภาพอนามัย
  และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในระบบงานนั้นๆ พร้อมกันไปในเวลาเดียวกัน

  วัตถุประสงค์ของการศึกษา วิศวกรรมมนุษยปัจจัย
  นอกจากจะช่วยเพิ่มผลผลิตในการทำงานหรือกิจกรรม

  ต่าง ๆ
  ยังช่วยเพิ่มคุณค่าอันพึงประสงค์ของมนุษย์ในด้านการลดความเมื่อยล้าและความเครียดจากการทำงาน
  เพิ่มความสะดวกสบาย อีกทั้งพัฒนาคุณภาพชีวิตของพนักงานให้ดีขึ้นอีกด้วย

6.  วางแผนการผลิตด้วยระบบโปรแกรม Fast React

  คือ เครื่องมือทางด้าน IT ( Information Technology ) ที่สำคัญในการวางแผนการผลิต
  (Planning) โปรแกรม Fast React คล้าย ๆ กับ Microsoft Project โดยจะ
  แสดงสถานการณ์ ของออเดอร์ ที่รับมาผลิตเป็น Gant Chartและ เป็นระบบ Real time
  เมื่อมีการขยับออเดอร์หนึ่ง ๆ โปรแกรมจะทำการขยับออเดอร์ตัวต่อ ๆไป
  ตามผลที่ขยับด้วยทำให้ประหยัดเวลาในการ คำนวณ ด้วยคน ซึ่งให้ความแม่นยำ และ
  รวดเร็วกว่ามาก

  โปรแกรม Fast React เป็นระบบสนับสนุนการวางแผนการผลิตที่แม่นยำ ซึ่งทางบริษัทฯ
  ได้นำเครื่องมือด้าน IT มาใช้ในการวางแผนการผลิต โดยเรียกชื่อว่า ระบบโปรแกรม Fast
  React จะมีหลักการคล้ายๆ กับ Microsoft Project โดยจะ แสดงสถานการณ์ ของออเดอร์
  ที่รับมาผลิตเป็น Gant Chart และ เป็นระบบ Real time เมื่อมีการขยับออเดอร์ หนึ่งๆ
  โปรแกรมจะทำการขยับออเดอร์ตัวต่อๆไป ตามผลที่ขยับด้วยทำให้ประหยัดเวลาในการ คำนวณ
  ด้วยคน และ ให้ความแม่นยำ และ รวดเร็วกว่ามาก

  Fast React ใช้หลักการ Visual control ใช้สีแสดงสถานการณ์ ของแต่ละออเดอร์
  ได้ล่วงหน้า ชัดเจน ทันที เพื่อจะได้แก้ไขปัญหาได้ทัน และ ทำให้เราเห็นภาพรวมของ
  กำลังการผลิต สถานการณ์การส่งมอบ ได้ชัดเจน

สีเทา หมายถึง ส่งมอบได้ทันเวลา

สีฟ้า หมายถึง การส่งมอบเลทกว่ากำหนด 1-6 วัน

สีน้ำเงิน หมายถึง การส่งมอบล่าช้ากว่ากำหนด

  Fast React จะมีการตั้งค่าพารามิเตอร์ ต่างๆในการผลิต โดย ผู้จัดการ ฝ่ายผลิต
  จะเป็นผู้กำหนด กำลังการผลิต ความถนัดของไลน์ผลิต ระดับประสิทธิภาพ
  ซึ่งจะทำให้เรากำหนดกำลังการผลิต ได้แม่นยำกว่า การประมาณแบบอดีต

  Fast React เป็นเครื่องมือสำคัญ ในการจัดการ Information ของออเดอร์ และ Update
  ยอดการผลิตในกระบวนการต่างๆ ซึ่งจะทำให้เราเห็น WIP ( Work in process )ของแต่ละ
  Operation

  Fast React จะเป็นตัวกำหนด Lead Time ของกระบวนการภายในทั้งหมด และ
  เป็นแผนหลักให้ แผนกต่างๆ ทำงานของตนให้ทันกับ กำหนดหรือ Lead Time ที่ตั้งไว้
  เมื่อควบคุมได้ Fast React จะเป็นเครื่องมือสำคัญในการปรับปรุงลด Lead Time
  ของการทำงานทั้งระบบ ตั้งแต่ รับออเดอร์ จนถึง Shipment โดย Fast React
  จะเป็นตัวเชื่อมการวางแผนการทำงานของแผนกต่างๆ เข้าด้วยกัน ภายใต้ Lead Time และ
  กำหนดการส่งมอบ

  ดังนั้น ในการ ทำงานวางแผนการผลิต ซึ่งแต่ละเดือน ต้องวางแผนมากกว่า 400 ออเดอร์
  การใช้ EXEL ในการวางแผนนั้นเป็นเครื่องมือที่ช้า และ ไม่สามารถทำให้เราเห็นปัญหา
  ไม่ว่าจะเป็นการส่งมอบ หรือ กำลังการผลิต ได้
  จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาระบบการวางแผนการผลิต เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
  ตรงเวลาการส่งมอบ และ ลด Lead Time โดยใช้ระบบ Fast React เป็นกุญแจสำคัญ

[]

7.  โครงการกิจกรรมร่วมรับผิดชอบต่อสังคม (CSR)

  บริษัทยังคงเน้นในการทำกิจกรรมรับผิดชอบต่อสังคม โดยผ่านทางการตลาด และทรัพยากรมนุษย์
  ดังจะเห็นได้จากเมื่อปี 2551 ทางบริษัทได้ร่วมกับทางรายการ “ผู้หญิงถึงผู้หญิง”
  ของไทยทีวีสีช่อง 3 ในการเย็บเต้านมเทียมเพื่อบริจาคให้กับผู้ขาดแคลนทุนทรัพย์ และในปี 2552
  ทางบริษัทฯ ได้สานต่อโครงการดังกล่าว โดยได้ผลิตเสื้อชั้นในสำหรับผู้ป่วยที่เป็นมะเร็ง
  และมีการตัดเต้านมทิ้ง จำหน่ายในราคาย่อมเยา และดำเนินการบริจาคเสื้อชั้นใน
  และเต้านมเทียมให้กับผู้ขาดแคลนทุนทรัพย์ ผ่านทางสถาบันมะเร็งแห่งชาติ และได้จัดทำโครงการ
  วัยรุ่นไทยใส่ใจมะเร็งเต้านม (Sewing Cup Sewing Heart Campus Tour)
  โดยจัดสัมมนาให้ความรู้กับนักศึกษาเกี่ยวกับการดูแลและการตรวจขั้นต้นของมะเร็งเต้านม ฟรี
  ตามมหาวิทยาลัยต่าง ๆ และในปี 2553 ทางบริษัทฯ
  ยังคงดำเนินโครงการดังกล่าวอย่างต่อเนื่อง โดยยังคงเน้นในการจัดตามสถาบันการศึกษา
  และได้พัฒนาไปยังกลุ่มพันธมิตรทางการค้าในการที่จะชักชวนให้พนักงานของบริษัทฯ
  พันธมิตรมาร่วมกันเย็บเต้านมเทียม ด้วยเช่นกัน และทางบริษัทฯ
  ยังคงยึดแนวทางความรับผิดชอบต่อสังคมนี้ต่อไปอีก

8. โครงการ TPM : การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม ( Total Productive
Maintenance )

  เป็นการบำรุงรักษาทวีผลที่พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม สามารถดำเนินการบำรุงรักษาด้วยตนเอง
  (Autonomous Maintenance )
  การทำความสะอาดและการตรวจเช็คเครื่องจักรเบื้องต้นก่อนการเดินเครื่องจักรในแต่ละวัน
  โดยมีฝ่ายบำรุงรักษาเป็นผู้สนับสนุน

  ประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร (Total Equipment Effectiveness)
  และระบบการบำรุงรักษาโดยรวม (Total Maintenance System) ดังนั้นแนวทางของ TPM
  มีสิ่งที่สำคัญดังนี้คือ

1.  การปรับปรุงความมีประสิทธิผลของเครื่องจักร โดยการค้นหาความสูญเสียที่เกิดขึ้น เช่น
    ความสูญเสียจากการหยุดเครื่องจักร ( Downtime Losses ) ความสูญเสียทางความเร็ว (
    Speed Losses ) และความสูญเสียจากการเกิดของเสีย ( Defect Losses )

2.  การขัดข้องของเครื่องจักร ( Machine Breakdown ) โดยถูกมองในรูปของเสียที่เกิดขึ้น
    ดังนั้น TPM
    จึงมุ่งป้องกันการเกิดการขัดข้องของเครื่องจักรด้วยการดำเนินกิจกรรมบำรุงรักษาด้วยตนเอง
    หรือที่เรียกว่า Jishu-Hozen (JH)
    โดยให้บุคลากรผู้ควบคุมเครื่องจักรรับผิดชอบดูแลเครื่องจักรด้วยตนเอง ซึ่ง Mr.Murata และ
    Mr.Harrison ได้เสนอความรับผิดชอบของพนักงานเป็น 3 ระดับคือ

1.  การ ซ่อมแซม ( Repair Level )

2.  การป้องกัน ( Preventive Level )

3.  การปรับปรุงพัฒนา ( Improvement Level )

3.  การวางแผนบำรุงรักษา ในการบำรุงรักษาเครื่องจักรที่ดีนั้นต้องกำหนดแผน
    ปฏิบัติตามแผนและทบทวนแผนเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของช่าง

4.  TPM เป็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)
    โดยมุ่งเน้นกระบวนการฝึกอบรมพนักงานทุกคนที่เกี่ยวข้อง
    โดยมีเป้าหมายที่การป้องกันการบำรุงรักษา

  นอกจากนั้น TPM
  ยังใช้แนวคิดวงจรชีวิตของเครื่องจักรที่มองหาแนวทางลดการสึกหรอและเพิ่มประสิทธิผลตลอดอายุการใช้งาน
  โดยมุ่งลดการขัดข้องเป็นศูนย์ (Zero Breakdown)
  ปัญหาที่เกิดขึ้นมักมีสาเหตุมาจากความสกปรก

ขั้นตอนสำหรับการค้นหาสาเหตุของปัญหาเครื่องจักรที่ซ่อนเร้นไว้ดังนี้

1.  ดำเนินกิจกรรม TPM และกิจกรรมบำรุงรักษาเชิงป้องกัน

2.  พัฒนาความสามารถภายในองค์กรเพื่อออกแบบและฟื้นฟูสภาพเครื่องจักร

3.  ขจัดความผิดพลาดจากมนุษย์ ( Human Error ) จากการปฏิบัติงาน

ดังนั้น TPM เป็นการมุ่งพัฒนาความสามารถภายใน โดยมีการปรับปรุงออกแบบ
การฟื้นฟูสภาพเครื่องจักรและพัฒนาเครื่องมือที่สนับสนุนการทำงาน
เพื่อที่จะได้มุ่งใช้เครื่องจักรในสายการผลิตอย่างเต็มที่ ได้ทั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผล