7. ข้อมูลหลักทรัพย์และผู้ถือหุ้น

7.1 จำนวนทุนจดทะเบียนและทุนชำระแล้ว

  บริษัทเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยมีทุนจดทะเบียนรวมทั้งสิ้น
  1,475,698,768 บาท ชำระเต็มจำนวนคิดเป็นทุนชำระแล้ว 1,475,698,768 บาท
  โดยเป็นหุ้นสามัญทั้งหมด 1,475,698,768 หุ้น มูลค่าหุ้นละ 1.-บาท (หนึ่งบาทถ้วน)

7.2 ผู้ถือหุ้น

  บริษัทได้รวบรวมรายชื่อผู้ถือหุ้น ณ วันกำหนดรายชื่อผู้ถือหุ้น (Record Date) วันที่ 23 สิงหาคม
  2556 ตามมาตรา 225 ของพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  โดยวิธีการปิดสมุดทะเบียนในวันที่ 24 สิงหาคม 2556 บริษัทมีผู้ถือหุ้น 10 อันดับแรก
  โดยแบ่งตามกลุ่มต่างๆ ดังนี้

  1) รายชื่อผู้ถือหุ้นใหญ่ 10 อันดับแรก

  --------- ------------------------------------- ---------------- ------------
  ลำดับ      รายชื่อผู้ถือหุ้น                            จำนวนหุ้นที่ถือครอง   คิดเป็นร้อยละ
                                                  (ล้านหุ้น)          

  1         Thai NDVR Co.,Ltd.                    257.81           17.47

  2         Chase Nominees Limited 28             90.43            6.13

  3         กรุงศรีหุ้นระยะยาวปันผล                    62.92            4.26

  4         State Street Bank Europe Limited      61.85            4.19

  5         นายสุเมธ เตชะไกรศรี                     61.14            4.14

  6         Norbax Inc.,13                        47.66            3.23

  7         Somers (U.K.) Limited                 38.42            2.60

  8         กรุงศรีหุ้นปันผล                           30.99            2.10

  9         Chase Nominees Limited 1              26.71            1.81

  10        นางยุพา เตชะไกรศรี                      26.04            1.76

  รวม 10                                          703.97           47.69
  อันดับแรก                                                          
  --------- ------------------------------------- ---------------- ------------

2) รายชื่อผู้ถือหุ้นรายย่อย 10 อันดับแรก

+-----+------------+------------------------+--------------+----------+
| ล   | รายชื่อผู้ถือหุ้น |                        | จำ           | คิด       |
| ำดับ |            |                        | นวนหุ้นที่ถือครอง | เป็นร้อยละ |
|     |            |                        |              |          |
|     |            |                        | (ล้านหุ้น)      |          |
+-----+------------+------------------------+--------------+----------+
| 1   | นายสุเมธ    |   เตชะไกรศรี            | 62.14        | 4.21     |
+-----+------------+------------------------+--------------+----------+
| 2   | นางยุพา     |   เตชะไกรศรี            | 26.04        | 1.76     |
+-----+------------+------------------------+--------------+----------+
| 3   | นายคัมภีร์    |   จองธุระกิจ             | 18.61        | 1.26     |
+-----+------------+------------------------+--------------+----------+
| 4   | น          |   กวาตรา               | 13.12        | 0.89     |
|     | ายบาห์รัทบูซัน |                        |              |          |
+-----+------------+------------------------+--------------+----------+
| 5   | มิสซัง       |                        | 12.00        | 0.81     |
|     | โรมันคาทอลิก |                        |              |          |
+-----+------------+------------------------+--------------+----------+
| 6   | นายศิริชัย    |                        | 10.00        | 0.68     |
|     | เ          |                        |              |          |
|     | จริญศักดิ์วัฒนา |                        |              |          |
+-----+------------+------------------------+--------------+----------+
| 7   | นายทิฆัมพร   |   เปล่งศรีสุข             | 8.00         | 0.54     |
+-----+------------+------------------------+--------------+----------+
| 8   | นายพิเชษฐ   |   ศุภกิจจานุสันติ์           | 8.00         | 0.54     |
+-----+------------+------------------------+--------------+----------+
| 9   | นางสาวพิณ   |   ศุภกิจจานุสันติ์           | 4.21         | 0.29     |
+-----+------------+------------------------+--------------+----------+
| 10  | นางจงจิตต์   |   ฐปนางกูร              | 4.00         | 0.27     |
+-----+------------+------------------------+--------------+----------+
| รวม |            |                        | 166.12       | 11.25    |
| 10  |            |                        |              |          |
| อ   |            |                        |              |          |
| ันดับ |            |                        |              |          |
| แรก |            |                        |              |          |
+-----+------------+------------------------+--------------+----------+

3) รายชื่อผู้ถือหุ้นประเภทสถาบันไทย 10 อันดับแรก

  --------- ------------------------------------- ---------------- ------------
  ลำดับ      รายชื่อผู้ถือหุ้น                            จำนวนหุ้นที่ถือครอง   คิดเป็นร้อยละ
                                                  (ล้านหุ้น)          

  1         กรุงศรีหุ้นระยะยาวปันผล                    62.92            4.26

  2         กรุงศรีหุ้นปันผล                           30.99            2.10

  3         บำเหน็จบำนาญข้าราชการ(EQ-TH)            25.57            1.73

  4         อเบอร์ดีนโกรท                           14.68            0.99

  5         อเบอร์ดีนหุ้นระยะยาว                      13.67            0.93

  6         กรุงศรีหุ้นปันผลเพื่อการเลี้ยงชีพ               11.50            0.78

  7         กองทุนเปิด อเบอร์ดีนสมอลแค๊พ               11.16            0.76

  8         บำเหน็จบำนาญข้าราชการ โดย บลจ.กรุงศรี     10.81            0.73

  9         กรุงศรีหุ้นระยะยาวปันผล 70/30              9.86             0.67

  10        เค 70:30 หุ้นระยะยาวปันผล                8.21             0.56

  รวม 10                                          199.37           13.51
  อันดับแรก                                                          
  --------- ------------------------------------- ---------------- ------------

4) รายชื่อผู้ถือหุ้นประเภทสถาบันต่างชาติ 10 อันดับแรก

  --------- ------------------------------------- ---------------- ------------
  ลำดับ      รายชื่อผู้ถือหุ้น                            จำนวนหุ้นที่ถือครอง   คิดเป็นร้อยละ
                                                  (ล้านหุ้น)          

  1         Chase Nominees Limited 28             90.43            6.13

  2         State Street Bank Europe              61.85            4.19

  3         Norbax Inc.,13                        47.66            3.23

  4         Somers U.K. Limited                   38.42            2.60

  5         Chase Nominees Limited 1              26.71            1.81

  6         Chase Nominees Limited                25.59            1.73

  7         Chase Nominees Limited 57             20.16            1.37

  8         HSBC (Singapore) Nominees             19.79            1.34

  9         State Street Bank&trust               17.48            1.18

  10        The Bank of New York Mellon           16.82            1.14

  รวม 10                                          364.91           24.72
  อันดับแรก                                                          
  --------- ------------------------------------- ---------------- ------------

  อนึ่ง สำหรับการถือครองหุ้นของกรรมการบริษัทซึ่งนับรวมถึงการถือครองหุ้นของคู่สมรส
  และผู้บริหาร 4 รายแรก นับต่อจากกรรมการผู้จัดการ
  โดยรวมถึงผู้จัดการฝ่ายบัญชีและผู้จัดการฝ่ายการเงิน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556 มีรายละเอียด
  ดังนี้

  --------------- ---------------- ------------------------- -----------------
  ชื่อ – สกุล                         ตำแหน่ง                    จำนวนหุ้นที่ถือครอง

  1. นายปกรณ์      ทวีสิน             ประธานกรรมการบริษัท         -

  2. ศาสตราจารย์ศิริ เกวลินสฤษดิ์        รองประธานกรรมการ          -

  3. นายทวีชัย      จิตตสรณชัย         รองประธานกรรมการ          -

  4. นายอมรศักดิ์    นพรัมภา           ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ   -

  5. นายเทพ       รุ่งธนาภิรมย์        กรรมการตรวจสอบ            310,000

  6. นายวีระศักดิ์    วหาวิศาล          กรรมการตรวจสอบ            -

  7. นายวุฒิพล      สุริยาภิวัฒน์         กรรมการบริษัท               400,000

  นางทัศนีย์         สุริยาภิวัฒน์ (คู่สมรส) -                         700,000

  8. นางจงจิตต์     ฐปนางกูร          กรรมการบริษัท               4,000,000

  9. นายทิฆัมพร     เปล่งศรีสุข         ประธานกรรมการบริหาร        8,000,000

  10. นายพิเชษฐ    ศุภกิจจานุสันติ์       กรรมการบริหาร              8,000,000

  11. นางยุพา      เตชะไกรศรี        กรรมการบริหาร              26,040,499

  12. นายคัมภีร์     จองธุระกิจ         กรรมการบริหาร              18,606,570

  นางชูพรรณ        จองธุรกิจ (คู่สมรส)  -                         50,000

  13. นายโอภาส    ศรีพยัคฆ์           กรรมการผู้จัดการ             -

  14. นางสาวสมศรี  เตชะไกรศรี        รองกรรมการผู้จัดการ          -

  15. นายสมบัติ     กิตติโภคิรัตน์        รองกรรมการผู้จัดการ          -

  16.             แสงจันทร์ภักดี       รองกรรมการผู้จัดการ          -
  นางสาวพรรณเพ็ญ                                              

  17. นายมณเฑียร   วีโรทัย            ผู้อำนวยการ สถาบัน           -
                                   แอล.พี.เอ็น.                

  18. นายรุ่งโรจน์   ปิลกศิริ            ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ         -

  19. นายไตรรัตน์   บุญนันทกุล          ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ         -

  20. นางนพวรรณ์   กฤษณะราช         ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ         -

  21. นางสาวเสาวณี อังกูรพิพัฒน์         ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ         -

  22. นางสาวสุวัฒนา แซ่ตั้ง             ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ         -

  23. นางสาวสุภรณ์  ว่องไวไพโรจน์      ผู้จัดการฝ่ายบัญชี              -

  24. นางปิ่นรัตน์    เฉลิมลาภอัสดร      ผู้จัดการฝ่ายการเงิน           -

  25. นางปนัดดา    ขจรศิลป์           ผู้จัดการฝ่ายการเงิน           -

  รวม                                                        66,107,069
  --------------- ---------------- ------------------------- -----------------

7.3 การออกหลักทรัพย์อื่น

-ไม่มี-

7.4 นโยบายการจ่ายเงินปันผล

  1) นโยบายการจ่ายเงินปันผลของบริษัท

  โดยมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2554 เมื่อวันที่ 15 ธันวาคม 2554
  กำหนดให้บริษัทมีนโยบายในการจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นในอัตราไม่ต่ำกว่าร้อยละ 50
  ของกำไรสุทธิจากงบการเงินรวม

  ในปี 2556 บริษัทมีกำไรสุทธิตามงบการเงินรวมเป็น 2,328,576,930.28 บาท
  (สองพันสามร้อยยี่สิบแปดล้านห้าแสนเจ็ดหมื่นหกพันเก้าร้อยสามสิบบาทยี่สิบแปดสตางค์)
  คิดเป็นกำไรสุทธิต่อหุ้น 1.58 บาท (หนึ่งบาทห้าสิบแปดสตางค์)
  และในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2557 เมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2557
  คณะกรรมการบริษัทได้มติให้ความเห็นชอบการจ่ายเงิน ปันผลในอัตราหุ้นละ 0.84 บาท
  (แปดสิบสี่สตางค์) เพื่อให้นำเสนอต่อผู้ถือหุ้นพิจารณาอนุมัติในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี
  2557 ซึ่งจะจัดให้มีขึ้น ณ วันที่ 27 มีนาคม 2557 ทั้งนี้
  บริษัทได้จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลสำหรับผลการดำเนินงานงวด 6 เดือนสิ้นสุดไตรมาส 2/2556
  ในอัตราหุ้นละ 0.26 บาท (ยี่สิบหกสตางค์) โดยจ่ายเมื่อวันที่ 4 กันยายน 2556
  ทั้งนี้รายละเอียดการจ่ายเงินปันผลของบริษัทตั้งแต่ปี 2537 จนถึง ปี 2556 มีดังนี้

  ------------ ------------------- ------------ ---------- ---------------------
  ปี พ.ศ.       กำไรสุทธิต่อหุ้น (บาท)   เงินปันผลจ่าย              เงินปันผลจ่ายระหว่างกาล

                                   (บาท/หุ้น)     อัตรา (%)   

  2537         4.98                2.50         50.20      -

  2538         5.14                2.75         53.50      -

  2539         3.81                1.00         26.25      -

  2540         -                   -            -          -

  2541         -                   -            -          -

  2542         -                   -            -          -

  2543         -                   -            -          -

  2544         -                   -            -          -

  2545         2.01                1.00         49.75      -

  2546         0.50                0.25         50.00      -

  2547         0.41                0.20         48.78      -

  2548         0.43                0.22         51.16      -

  2549         0.52                0.26         50.00      0.08

  2550         0.62                0.32         51.61      0.10

  2551         0.80                0.4115       51.44      0.14

  2552         0.95                0.50         52.63      0.16

  2553         1.11                0.56         50.45      0.18

  2554         1.30                0.65         50.00      0.21

  2555         1.50                0.76         50.67      0.23

  2556         1.58                0.84         53.16      0.26
  ------------ ------------------- ------------ ---------- ---------------------

หมายเหตุ :

1. บริษัทมีนโยบายการจ่ายเงินปันผล ดังนี้

1.1 ปี 2537-2549 บริษัทจ่ายเงินปันผลจากกำไรสุทธิจากงบการเงินรวม

1.2 ปี 2550-2553 บริษัทจ่ายเงินปันผลจากกำไรสุทธิจากงบการเงินเฉพาะกิจการ

1.3 ปี 2554 เป็นต้นไป บริษัทจ่ายเงินปันผลจากกำไรสุทธิจากงบการเงินรวม

  2. ตามมติที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2547 ลงวันที่ 7 เมษายน 2547
  อนุมัติการเปลี่ยนแปลงมูลค่าที่ตราไว้ของหุ้นจากเดิมที่ตราไว้ หุ้นละ 10.-บาท เป็นหุ้นละ
  1.-บาท สำหรับการรับเงินปันผลจากผลการดำเนินงานประจำปี 2546
  จึงรับตามมูลค่าหุ้นที่ตราไว้หุ้นละ 1.- บาท ตามที่ได้จดทะเบียนเปลี่ยนแปลง

  2) นโยบายการจ่ายเงินปันผลของบริษัทย่อย

  บริษัทย่อยมีนโยบายในการจ่ายเงินปันผลให้แก่บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด
  (มหาชน) ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ไปในทิศทางเดียวกับบริษัท
  โดยจะต้องสอดคล้องกับผลประกอบการและกระแสเงินสด

8. โครงสร้างการจัดการ

[]

8.1 คณะกรรมการบริษัท

  คณะกรรมการบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556
  มีจำนวนทั้งสิ้น 13 คน ตามหนังสือรับรองการจดทะเบียนของกระทรวงพาณิชย์ ซึ่งประกอบด้วย
  ผู้ทรงคุณวุฒิที่มีความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์
  ต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัท โดยมีรายนามดังนี้

1. นายปกรณ์ ทวีสิน ประธานกรรมการ และ กรรมการอิสระ

2. ศาสตราจารย์ศิริ เกวลินสฤษดิ์ รองประธานกรรมการ และ กรรมการอิสระ

3. นายทวีชัย จิตตสรณชัย รองประธานกรรมการ และ กรรมการอิสระ

4. นายอมรศักดิ์ นพรัมภา กรรมการ และ กรรมการอิสระ

5. นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ กรรมการ และ กรรมการอิสระ

6. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล กรรมการ และ กรรมการอิสระ

7. นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ กรรมการ และ กรรมการอิสระ

8. นางจงจิตต์ ฐปนางกูร กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร

9. นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

10. นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

11. นางยุพา เตชะไกรศรี กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

12. นายคัมภีร์ จองธุระกิจ กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

13. นายโอภาส ศรีพยัคฆ์ กรรมการที่เป็นผู้บริหาร และ กรรมการผู้จัดการ

โดยมี นางสาวสมศรี เตชะไกรศรี เป็นเลขานุการบริษัท

องค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัท

  เพื่อให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance)
  และให้มีการถ่วงดุลกันระหว่างกรรมการอิสระ กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร
  และกรรมการที่เป็นผู้บริหาร องค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัทจึงประกอบด้วย
  กรรมการอิสระจำนวน 7 คน (คิดเป็นร้อยละ 53.8) กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารจำนวน 1 คน
  (คิดเป็นร้อยละ 7.7) และกรรมการที่เป็นผู้บริหารจำนวน 5 คน (คิดเป็นร้อยละ 38.5)

  ทั้งนี้ ในส่วนของกรรมการอิสระ ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2556 เมื่อวันที่ 8
  สิงหาคม 2556
  ได้กำหนดคุณสมบัติของกรรมการอิสระของบริษัทที่เข้มกว่าคุณสมบัติของกรรมการอิสระตามหลักเกณฑ์ของคณะกรรมการกำกับตลาดทุน

อำนาจลงนามผูกพัน

  กรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพันบริษัท คือ “นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข หรือ นางยุพา เตชะไกรศรี
  หรือ นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ หรือ นายคัมภีร์ จองธุระกิจ หรือ นายโอภาส ศรีพยัคฆ์
  กรรมการสองในห้าคนนี้ลงลายมือชื่อร่วมกันและประทับตราสำคัญของบริษัท”

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท

  บริษัทได้กำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ
  โดยยึดหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและนโยบายเรื่องข้อพึงปฏิบัติที่ดีสำหรับกรรมการบริษัทจดทะเบียนของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  ดังต่อไปนี้

  1. ปฏิบัติหน้าที่ให้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์ ข้อบังคับของบริษัท และมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น
  ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต ระมัดระวัง และมีความรับผิดชอบอย่างสม่ำเสมอ
  และดำเนินการโดยการรักษาผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกราย อย่างเท่าเทียมกัน

  2. กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบาย เพื่อกำกับทิศทางการดำเนินงานของบริษัท
  และควบคุมดูแลให้ฝ่ายบริหารดำเนินงานตามนโยบายที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
  เพื่อเพิ่มมูลค่าที่เหมาะสมให้แก่บริษัทและผู้ถือหุ้นอย่างมั่นคงและยั่งยืน

  3. ต้องจัดให้มีการเปิดเผยข้อมูลต่อผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มอย่างถูกต้อง
  ครบถ้วน โปร่งใส และทันเวลา

  4. จัดให้มีระบบควบคุมภายในและการตรวจสอบภายในที่มีประสิทธิภาพ

  5. จัดให้มีการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและมีการติดตามผลอย่างสม่ำเสมอ

  6.
  จัดให้มีการกำกับดูแลให้มีการดำเนินงานตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีและมีการติดตามผลอย่างสม่ำเสมอ

  7. จัดให้มีเลขานุการบริษัท เพื่อช่วยดูแลกิจกรรมต่างๆ
  ของคณะกรรมการและช่วยให้คณะกรรมการบริษัทปฏิบัติให้เป็นไปตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง

  8. จัดให้มีระเบียบจรรยาบรรณทางธุรกิจของกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน
  เพื่อเป็นมาตรฐานการปฏิบัติงานภายในบริษัท

  9.
  คณะกรรมการสามารถแสวงหาความเห็นทางวิชาชีพที่เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจด้วยการว่าจ้างที่ปรึกษาภายนอกด้วยค่าใช้จ่ายของบริษัท

  10. กำหนด วัน เวลา สถานที่จัดประชุมผู้ถือหุ้น รวมทั้งกำหนดระเบียบวาระการประชุมผู้ถือหุ้น
  วันปิดสมุดทะเบียนพัก การโอนหุ้น และพิจารณาสรุปผลการดำเนินงานเสนอต่อผู้ถือหุ้น

  ในปี 2556 คณะกรรมการบริษัทได้มีการประชุมร่วมกันตามที่กำหนดไว้ล่วงหน้าจำนวน 6 ครั้ง
  และมีการประชุมที่เป็นรูปแบบของการเยี่ยมชมโครงการของบริษัทจำนวน 4 ครั้ง
  รวมคณะกรรมการบริษัทได้มีการประชุมทั้งสิ้น 10 ครั้ง และเข้าร่วมในการประชุมผู้ถือหุ้นจำนวน
  1 ครั้ง โดยมีรายละเอียดดังนี้

+--------+---+------+---+-----------------------------------------------+
| ประ    | ว |      |   | สาระสำคัญของการประชุม                           |
| ชุมครั้งที่ | ัน |      |   |                                               |
|        | / |      |   |                                               |
|        | เ |      |   |                                               |
|        | ด |      |   |                                               |
|        | ือ |      |   |                                               |
|        | น |      |   |                                               |
|        | / |      |   |                                               |
|        | ปี |      |   |                                               |
+--------+---+------+---+-----------------------------------------------+
| 1      | 1 | กุมภ  | 2 |   พิจารณางบการเงินประจำปี 2555                   |
|        | 4 | าพันธ์ | 5 |   และแจ้งมติการจ่ายเงินปันผล                       |
|        |   |      | 5 |                                               |
|        |   |      | 6 |   และกำหนดวันประชุมผู้ถือหุ้น                        |
+--------+---+------+---+-----------------------------------------------+
| 2      | 1 | กุมภ  | 2 |   กรรมการบริษัทเยี่ยมชมโครงการ ครั้งที่ 1             |
|        | 5 | าพันธ์ | 5 |                                               |
|        |   |      | 5 |                                               |
|        |   |      | 6 |                                               |
+--------+---+------+---+-----------------------------------------------+
| 3      | 2 | ม    | 2 |   ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2556 และ               |
|        | 8 | ีนาคม | 5 |                                               |
|        |   |      | 5 |   ประชุมกรรมก                                  |
|        |   |      | 6 | ารบริษัทเพื่อพิจารณาแต่งตั้งกรรมการบริษัทดำรงตำแหน่งต่างๆ |
|        |   |      |   |                                               |
|        |   |      |   |   ในคณะกรรมการชุดต่างๆ                          |
+--------+---+------+---+-----------------------------------------------+
| 4      | 9 | พฤษ  | 2 |   พิจารณาอนุมัติงบการเงินประจำไตรมาสที่ 1/2556       |
|        |   | ภาคม | 5 |                                               |
|        |   |      | 5 |                                               |
|        |   |      | 6 |                                               |
+--------+---+------+---+-----------------------------------------------+
| 5      | 1 | มิถ   | 2 |   กรรมการบริษัทเยี่ยมชมโครงการ ครั้งที่ 2             |
|        | 3 | ุนายน | 5 |                                               |
|        |   |      | 5 |                                               |
|        |   |      | 6 |                                               |
+--------+---+------+---+-----------------------------------------------+
| 6      | 8 | สิง   | 2 |   พิจารณาอนุมัติงบการเงินประจำไตรมาสที่ 2/2556       |
|        |   | หาคม | 5 |                                               |
|        |   |      | 5 |   และแจ้งมติการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล              |
|        |   |      | 6 |                                               |
+--------+---+------+---+-----------------------------------------------+
| 7      | 1 | กัน   | 2 |   กรรมการบริษัทเยี่ยมชมโครงการ ครั้งที่ 3             |
|        | 9 | ยายน | 5 |                                               |
|        |   |      | 5 |                                               |
|        |   |      | 6 |                                               |
+--------+---+------+---+-----------------------------------------------+
| 8      | 1 | พฤศจ | 2 |   กรรมการบริษัทเยี่ยมชมโครงการ ครั้งที่ 4             |
|        |   | ิกายน | 5 |                                               |
|        |   |      | 5 |                                               |
|        |   |      | 6 |                                               |
+--------+---+------+---+-----------------------------------------------+
| 9      | 6 | พฤศจ | 2 |   พิจารณาอนุมัติงบการเงินประจำไตรมาสที่ 3/2556       |
|        |   | ิกายน | 5 |                                               |
|        |   |      | 5 |                                               |
|        |   |      | 6 |                                               |
+--------+---+------+---+-----------------------------------------------+
| 10     | 1 | ธัน   | 2 |   พิจารณาผลการดำเนินงานปี 2556 และแผนธุรกิจปี 2557  |
|        | 2 | วาคม | 5 |                                               |
|        |   |      | 5 |                                               |
|        |   |      | 6 |                                               |
+--------+---+------+---+-----------------------------------------------+

ทั้งนี้ในปี 2556 กรรมการบริษัทได้เข้าร่วมประชุม โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
| ลำ | ราย    |       | ตำแหน่ง                    | จำ     | ประ     |
| ดับ | ชื่อคณะก |       |                           | นวนครั้ง | ชุมผู้ถือหุ้น |
|    | รรมการ |       |                           |        |         |
|    |        |       |                           | ในการ  | (จำนวน  |
|    |        |       |                           |        | 1 ครั้ง)  |
|    |        |       |                           | เข้าร่ว  |         |
|    |        |       |                           | มประชุม |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
| 1  | น      | ทวีสิน  | ประธานกรรมการบริษัท และ     | 10/10  | 1       |
|    | ายปกรณ์ |       | กรรมการอิสระ               |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
| 2  | ศาสตรา | เกวล  | รองประธานกรรมการบริษัท และ  | 9/10*  | 1       |
|    | จารย์ศิริ | ินสฤษดิ์ | กรรมการอิสระ               |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
| 3  | น      | จิตต   | รองประธานกรรมการบริษัท      | 10/10  | 1       |
|    | ายทวีชัย | สรณชัย | กรรมการอิสระ และ           |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
|    |        |       | กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน     |        |         |
|    |        |       | และบรรษัทภิบาล              |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
| 4  | นาย    | น     | ประธานกรรมการตรวจสอบ      | 10/10  | 1       |
|    | อมรศักดิ์ | พรัมภา | กรรมการอิสระ และ           |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
|    |        |       | ประธานกรรมการสรรหา        |        |         |
|    |        |       | ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล     |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
| 5  | นายเทพ | รุ่งธน  | กรรมการตรวจสอบ            | 4/10   | 1       |
|    |        | าภิรมย์ | กรรมการอิสระ               |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
|    |        |       | และ กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน |        |         |
|    |        |       | และบรรษัทภิบาล              |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
| 6  | นาย    | วห    | กรรมการตรวจสอบ            | 9/10*  | 1       |
|    | วีระศักดิ์ | าวิศาล | กรรมการอิสระ               |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
|    |        |       | และ กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน |        |         |
|    |        |       | และบรรษัทภิบาล              |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
| 7  | น      | สุริย   | กรรมการตรวจสอบ            | 8/10*  | 1       |
|    | ายวุฒิพล | าภิวัฒน์ | กรรมการอิสระ               |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
|    |        |       | และ กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน |        |         |
|    |        |       | และบรรษัทภิบาล              |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
| 8  | นา     | ฐป    | กรรมการบริษัท               | 10/10  | 1       |
|    | งจงจิตต์ | นางกูร |                           |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
| 9  | นา     | เปล   | ประธานกรรมการบริหาร        | 10/10  | 1       |
|    | ยทิฆัมพร | ่งศรีสุข | ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร        |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
|    |        |       | และ กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน |        |         |
|    |        |       | และบรรษัทภิบาล              |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
| 10 | นา     | ศุภกิจจ | กรรมการบริหาร              | 10/10  | 1       |
|    | ยพิเชษฐ | านุสันติ์ |                           |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
|    |        |       | กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน     |        |         |
|    |        |       | และบรรษัทภิบาล และ          |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
|    |        |       | ประธา                     |        |         |
|    |        |       | นอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้าน |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
|    |        |       | ควา                       |        |         |
|    |        |       | มรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
| 11 | นางยุพา | เตชะ  | กรรมการบริหาร              | 9/10*  | 1       |
|    |        | ไกรศรี |                           |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
| 12 | น      | จอง   | กรรมการบริหาร              | 9/10*  | 1       |
|    | ายคัมภีร์ | ธุระกิจ |                           |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+
| 13 | นา     | ศ     | กรรมการบริหาร และ          | 10/10  | 1       |
|    | ยโอภาส | รีพยัคฆ์ | กรรมการผู้จัดการ             |        |         |
+----+--------+-------+---------------------------+--------+---------+

* หมายเหตุ : การไม่ได้เข้าร่วมประชุมดังกล่าวของกรรมการ
เป็นการไม่ได้เข้าร่วมประชุมในรูปแบบของการเยี่ยมชมโครงการ

การแต่งตั้งและถอดถอนคณะกรรมการบริษัท

  คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  มีหน้าที่สรรหาบุคคลเพื่อดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท โดยการสรรหาบุคคล ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
  อันได้แก่ คุณวุฒิ ประสบการณ์ ความชำนาญในวิชาชีพ มีภาวะผู้นำ วิสัยทัศน์กว้างไกล
  มีคุณธรรมและจริยธรรม มีประวัติการทำงานที่โปร่งใส
  มีความสามารถในการแสดงความเห็นอย่างเป็นอิสระ โดยคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน
  และบรรษัทภิบาล จะนำเสนอบุคคลที่เหมาะสมต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท
  เพื่อพิจารณาให้ความเห็นชอบก่อนจะนำเสนอต่อ ที่ประชุมผู้ถือหุ้น เพื่อพิจารณาแต่งตั้งหรือเลือกตั้ง
  และในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการบริษัทว่างลง โดยมิใช่เป็นการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหา
  ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  จะทำหน้าที่ในการพิจารณาสรรหาบุคคลที่เหมาะสมเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท
  เพื่อพิจารณาแต่งตั้งบุคคลเข้าเป็นกรรมการบริษัทในตำแหน่งที่ว่างลงได้ตามข้อบังคับของบริษัท

  อนึ่ง วาระการดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทเป็นไปตามข้อบังคับของบริษัทหมวดที่ 3
  ว่าด้วยคณะกรรมการข้อ 11 กำหนดให้
  ที่ประชุมผู้ถือหุ้นเลือกตั้งกรรมการบริษัทตามหลักเกณฑ์และวิธีการดังต่อไปนี้

  “ในการประชุมสามัญประจำปีทุกครั้งให้คณะกรรมการออกจากตำแหน่งจำนวนหนึ่งในสามเป็นอัตรา
  ถ้าจำนวนกรรมการที่จะแบ่งออกให้ตรงเป็นสามส่วนไม่ได้
  ก็ให้ออกโดยจำนวนใกล้ที่สุดกับส่วนหนึ่งในสาม
  กรรมการที่จะต้องออกจากตำแหน่งในปีแรกและปีที่สอง
  ภายหลังจดทะเบียนบริษัทนั้นให้ใช้วิธีจับสลากกัน ส่วนปีหลังๆ ต่อไป
  ให้กรรมการคนที่อยู่ในตำแหน่งนานที่สุดนั้นเป็นผู้ออกจากตำแหน่ง
  หากมีผู้อยู่ในตำแหน่งนานที่สุดมากกว่าจำนวนที่ต้องออกให้ใช้วิธีจับสลากกันระหว่างผู้ที่อยู่ในตำแหน่งนานที่สุดนั้น
  กรรมการผู้ออกไปนั้นอาจได้รับเลือกตั้งใหม่ได้”

8.2 ผู้บริหาร

บริษัทมีผู้บริหารลำดับ 4 รายแรกรองลงมาจากกรรมการผู้จัดการ ดังมีรายนามต่อไปนี้

1. นางสาวสมศรี เตชะไกรศรี รองกรรมการผู้จัดการ และเลขานุการบริษัท

2. นายสมบัติ กิตติโภคิรัตน์ รองกรรมการผู้จัดการ สายงานบริหารการเงินและบัญชี

3. นายมณเฑียร วีโรทัย ผู้อำนวยการสถาบัน แอล.พี.เอ็น.

4. นางนพวรรณ์ กฤษณะราช ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานบริหารงานขาย

5. นายรุ่งโรจน์ ปิลกศิริ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานสำนักทรัพยากรมนุษย์

6. นางสาวเสาวณี อังกูรพิพัฒน์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานบริหารแบรนด์และการตลาด

7. นางสาวสุวัฒนา แซ่ตั้ง ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานพัฒนาธุรกิจ

โครงสร้างการบริหารจัดการของบริษัท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556

[]

8.3 เลขานุการบริษัท

  คณะกรรมการบริษัทได้ตระหนักถึงความสำคัญของบทบาทและหน้าที่ของเลขานุการบริษัท
  ซึ่งมีส่วนช่วยสนับสนุนการดำเนินงานของบริษัทให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
  ปฏิบัติถูกต้องตามหลักเกณฑ์และข้อบังคับของตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย
  สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

  คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้ง นางสาวสมศรี เตชะไกรศรี รองกรรมการผู้จัดการ
  ดำรงตำแหน่งเลขานุการบริษัท ทำหน้าที่ประสานงานระหว่างกรรมการบริษัทและฝ่ายจัดการ
  ดูแลและประสานงานด้านกฎหมาย กฎเกณฑ์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง
  สนับสนุนให้ดำเนินการตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
  พร้อมปฏิบัติตามข้อบังคับและประกาศของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  รวมทั้งการติดตามผลการปฏิบัติตามมติของคณะกรรมการบริษัทและมติที่ประชุม ผู้ถือหุ้นด้วย

8.4 ค่าตอบแทนของกรรมการบริษัทและผู้บริหาร

  คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  เป็นผู้เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางการกำหนดค่าตอบแทนกรรมการ คณะกรรมการชุดย่อย
  และผู้บริหาร และนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณา
  โดยเปรียบเทียบอ้างอิงจากอุตสาหกรรมเดียวกันและมีขนาดใกล้เคียงกัน
  รวมทั้งพิจารณาอัตราการขยายตัวทางธุรกิจและการเติบโตของบริษัทควบคู่กันไป
  โดยค่าตอบแทนแบ่งออกเป็น 2 ประเภท ดังนี้

1. ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน ประกอบด้วย ค่าเบี้ยประชุมและบำเหน็จ ดังนี้

  - ค่าตอบแทนของกรรมการบริษัทประจำปี 2556
  ที่ได้รับตามสิทธิและผลประโยชน์ตอบแทนในการปฏิบัติหน้าที่ ได้แก่ ค่าพาหนะ ค่ารับรอง
  ค่าเบี้ยเลี้ยง ค่าเบี้ยประชุม และค่าใช้จ่ายที่จำเป็น (ข้อบังคับบริษัท หมวดที่ 3
  ว่าด้วยคณะกรรมการ ข้อ 18) โดยในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2556 เมื่อวันที่ 28
  มีนาคม 2556 ที่ประชุมได้มีมติอนุมัติวงเงินค่าตอบแทนเป็นเงินจำนวน 7,290,000 บาท
  และอนุมัติบำเหน็จกรรมการประจำปี 2556 โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

+-------------------------------+-----+-------+-------+--------------+
| ตำแหน่ง                        | จำ  | ค่าต   |       | บ            |
|                               | นวน | อบแทน |       | ำเหน็จกรรมการ |
|                               |     |       |       |              |
|                               | (   | ป     |       | ประจำปี 2556  |
|                               | คน) | ระจำปี |       |              |
|                               |     | 2556  |       |              |
+-------------------------------+-----+-------+-------+--------------+
|                               |     | บาท/  | รวม   | รวม (บาท)    |
|                               |     | ปี/คน  | (บาท) |              |
+-------------------------------+-----+-------+-------+--------------+
| กรรมการ และ ประธานกรรมการบริษัท | 1   | 1,02  | 1,02  | 1,194,845    |
|                               |     | 0,000 | 0,000 |              |
+-------------------------------+-----+-------+-------+--------------+
| กรรมการ และ                   | 1   | 66    | 66    | 773,135      |
| รองประธานกรรมการบริษัท          |     | 0,000 | 0,000 |              |
+-------------------------------+-----+-------+-------+--------------+
| กรรมการ รองประธานกรรมการบริษัท  | 1   | 72    | 72    | 843,420      |
|                               |     | 0,000 | 0,000 |              |
| และ กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน     |     |       |       |              |
| และบรรษัทภิบาล                  |     |       |       |              |
+-------------------------------+-----+-------+-------+--------------+
| กรรมการ ประธานกรรมการตรวจสอบ  | 1   | 93    | 93    | 1,089,418    |
|                               |     | 0,000 | 0,000 |              |
| และ ประธานกรรมการสรรหา        |     |       |       |              |
| ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล         |     |       |       |              |
+-------------------------------+-----+-------+-------+--------------+
| กรรมการ กรรมการตรวจสอบ        | 3   | 78    | 2,34  | 2,741,115    |
|                               |     | 0,000 | 0,000 |              |
| และ กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน     |     |       |       |              |
| และบรรษัทภิบาล                  |     |       |       |              |
+-------------------------------+-----+-------+-------+--------------+
| กรรมการ และ กรรมการสรรหา      | 2   | 36    | 72    | 843,420      |
| ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล         |     | 0,000 | 0,000 |              |
+-------------------------------+-----+-------+-------+--------------+
| กรรมการ                       | 3   | 30    | 90    | 1,054,275    |
|                               |     | 0,000 | 0,000 |              |
+-------------------------------+-----+-------+-------+--------------+

  หมายเหตุ : 1.
  กรรมการผู้จัดการเป็นกรรมการบริษัทและกรรมการบริหารโดยตำแหน่งและมีฐานะเป็นพนักงานบริษัท

  ดังนั้นจึงมิได้รับค่าตอบแทนรายเดือนและบำเหน็จกรรมการในฐานะกรรมการบริษัทและกรรมการบริหาร

  2. ค่าตอบแทนของกรรมการบริหาร จำนวน 4 คน ในปี 2556 ประกอบด้วย ค่าจ้างบริหาร
  และโบนัส

  รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 30,080,270 บาท

  3. ในปี 2556 ค่าตอบแทนของผู้บริหาร ซึ่งหมายถึง กรรมการผู้จัดการ รองกรรมการผู้จัดการ
  และผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการรวม 8 คน ได้รับค่าตอบแทนในฐานะของพนักงานบริษัท
  ซึ่งประกอบด้วย เงินเดือน ค่าครองชีพ และโบนัส เป็นต้น รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 32,987,120
  บาท

2. ค่าตอบแทนอื่น

-ไม่มี-

8.5 บุคลากร

8.5.1 จำนวนบุคลากรและค่าตอบแทน

  โครงสร้างการบริหารด้านบุคคลของบริษัทและบริษัทย่อยเป็นแบบรวมศูนย์
  เพื่อให้มีความเป็นเอกภาพและเป็นไปในทิศทางเดียวกันภายใต้การกำกับดูแลของประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
  ทั้งนี้บุคคลของบริษัทและบริษัทย่อยสามารถถ่ายโอนภาระความรับผิดชอบเพื่อการเติบโตก้าวหน้าได้ตลอดเวลา

ในปี 2556 บริษัทและบริษัทย่อยมีบุคลากรจำนวนทั้งสิ้น 2,324 คน โดยแยกตามสายงานดังนี้ (ณ
วันที่ 31 ธันวาคม 2556)

  - สายงานพัฒนาธุรกิจ 40 คน

  - สายงานบริหารแบรนด์และการตลาด 25 คน

  - สายงานบริหารบัญชีและการเงิน 82 คน

  - สำนักกฎหมาย 11 คน

  - สายงานบริหารงานขาย 70 คน

  - สายงานบริหารชุมชน 295 คน

  - สายงานบริหารงานโครงการ 103 คน

  - สายงานอำนวยการ 31 คน

  - สำนักตรวจสอบภายใน 6 คน

  - สำนักทรัพยากรมนุษย์ 23 คน

  - สายงานสนับสนุนงานบริหารชุมชน 59 คน

  - สายงานบัญชีและการเงิน นิติบุคคล 41 คน

  - สายงานบำรุงรักษานิติบุคคล 170 คน

  - สายงานพัฒนาธุรกิจ บริษัท พรสันติ จำกัด (บริษัทย่อย) 14 คน

  - บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัด 1,351 คน

  รวม 2,324 คน

  บริษัทมีการจ่ายค่าตอบแทนในรูปแบบโบนัสประจำปีตามผลการปฏิบัติงาน
  เพื่อเป็นการตอบแทนความทุ่มเทความร่วมมือร่วมใจของบุคลากรทุกคนที่ช่วยผลักดันให้การดำเนินธุรกิจของบริษัทบรรลุเป้าหมาย
  ดังนี้

1. ค่าตอบแทน (เงินเดือน ค่าตอบแทนพิเศษ ค่าครองชีพ โบนัส) 596,808,517.50 บาท

2. สวัสดิการ เงินกองทุน 37,072,658.96 บาท

3. การอบรมพัฒนา 10,153,926.99 บาท

รวม 644,035,103.45 บาท

อนึ่งในช่วงปี 2554 – 2556 บริษัทไม่มีการเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานอย่างมีนัยสำคัญ
และไม่มีข้อพิพาทด้านแรงงานที่สำคัญ

8.5.2 นโยบายในการพัฒนาพนักงาน

  การที่บริษัทสามารถผ่านวิกฤตต่างๆ
  และเติบโตด้วยผลประกอบการอันเป็นที่ยอมรับจากทุกภาคส่วนมาตลอดนั้น
  นอกเหนือจากการสืบสานวัฒนธรรมและปลูกฝังคุณค่าในองค์กรที่มีมาอย่างต่อเนื่องแล้วนั้น
  ความร่วมมือร่วมใจและทุ่มเทของพนักงานทุกคนถือเป็นส่วนสำคัญ
  บริษัทจึงให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการและพัฒนาบุคลากร
  และถือว่าบุคลากรเหล่านี้เป็นทรัพยากรอันมีคุณค่ามากที่สุด เพื่อก้าวไปสู่การเป็น
  “องค์กรแห่งคุณค่า” (Value Organization) ของพนักงานทุกคน

  อย่างไรก็ตาม
  ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและการแข่งขันที่มีแนวโน้มรุนแรงขึ้นตลอดเวลา
  พนักงานทั้งส่วนหน้าและพนักงานในส่วนสนับสนุนขององค์กร
  ซึ่งมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการผลักดันให้บริษัทสามารถรักษาอัตราการเติบโตของผลกำไรได้อย่างต่อเนื่องตามเป้าหมาย
  จึงอาจมีความเสี่ยงในเรื่องการสรรหาอัตรากำลังและศักยภาพที่จะตอบรับกับความต้องการและเป้าหมายขององค์กร

  บริษัทจึงเพิ่มความเข้มข้นในการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านการสรรหาและพัฒนาบุคลากรที่อาจจะไม่ทันต่อการเติบโต
  ขององค์กร ด้วยการจัดตั้ง “สถาบัน แอล.พี.เอ็น.” ขึ้น เมื่อปลายปี 2555
  เพื่อเป็นแกนกลางในการพัฒนาและฝึกอบรมให้แก่บุคลากร ของบริษัทและบริษัทย่อยทั้งหมด
  ซึ่งสถาบัน แอล.พี.เอ็น. (LPN Academy)
  ได้เริ่มดำเนินงานเต็มรูปแบบตามแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคลประจำปี 2556
  ตามวิสัยทัศน์ของสถาบัน คือ “สร้างและพัฒนาคนคุณภาพที่พร้อมปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพ
  เพื่อสร้างสรรค์และส่งมอบคุณค่า LPN แบบบูรณาการให้แก่ลูกค้าและสังคมอย่างยั่งยืน”
  ซึ่งมีรายละเอียดการจัดอบรมสำหรับพนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยในปี 2556 ดังนี้

1. การสร้างโอกาสให้พนักงานได้รับการพัฒนาและฝึกอบรม และบริหารจัดการองค์ความรู้
ผ่านการอบรมอย่างสม่ำเสมอ บริษัทได้มีการกำหนดเป็นนโยบายประจำปี 2556
ให้พนักงานทุกคนได้รับการฝึกอบรมตามจำนวนวันขั้นต่ำที่องค์กรกำหนด

+-------------------------------------+---------------+---------------+
| กลุ่มเป้าหมาย                          | เป้าหมาย       | ผลในปี 2556    |
+-------------------------------------+---------------+---------------+
|   พนักงานระดับบริหาร (Managerial       | 5 วัน/คน/ปี     | 6.2 วัน/คน/ปี   |
|   Staff)                            |               |               |
+-------------------------------------+---------------+---------------+
|   พนักงานระดับหัวหน้างาน (Supervisory   | 7 วัน/คน/ปี     | 7.98 วัน/คน/ปี  |
|   Staff)                            |               |               |
+-------------------------------------+---------------+---------------+
|   พนักงานระดับทั่วไป (General Staff)    | 5 วัน/คน/ปี     | 5.77 วัน/คน/ปี  |
+-------------------------------------+---------------+---------------+

  ทั้งนี้ มีการใช้กระบวนการเรียนรู้ร่วมกันในทุกระดับ (Knowledge Sharing)
  ในการร่วมวิเคราะห์แบ่งปันความรู้และประสบการณ์จากกรณีศึกษาต่างๆ ที่นำมาเป็นตัวอย่าง
  (Case Study) อย่างกว้างขวางตลอดปี
  เพื่อการปรับปรุงพัฒนาความรู้และกระบวนการบริหารงานและการบริการลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

  2. การกำหนดคุณสมบัติหรือสมรรถนะหลัก (Core Competency & Functional
  Competency) ของพนักงาน และการกำหนด แผนการพัฒนา

  บริษัทได้มีการกำหนดสมรรถนะหลัก (Competency) ขององค์กรและครบถ้วนทุกสายงาน
  เพื่อให้เป็นบรรทัดฐานและความคาดหวัง
  ที่องค์กรมีต่อพนักงานในการช่วยขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุสู่เป้าหมายและวิสัยทัศน์
  ซึ่งสมรรถนะหลักเหล่านี้พัฒนาจากคุณค่าหรือค่านิยม (Value) “CLASSIC”
  และวัฒนธรรมขององค์กรตามวิถี แอล.พี.เอ็น. (LPN Way) โดยมีการเริ่มวัดผลครั้งที่ 1
  (Competency Assessment) และฝึกอบรมพัฒนาพนักงานในทุกระดับ ครอบคลุมทั้งทัศนคติ
  ทักษะและความรู้ (A.S.K. - Attitudes, Skill & Knowledge) ของพนักงานทุกคน

  2.1 แผนพัฒนาการบริหารจัดการ (Management Development) : มุ่งเน้นการพัฒนาความรู้
  ทักษะ และสมรรถนะ (Competency) ในด้านการบริหารจัดการและการเงิน การบริหารทีมงาน
  การบริหารจัดการบุคลากร และการบริหารความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลง
  รวมทั้งมุมมองทางธุรกิจ เป็นต้น

ผลการดำเนินงาน : สถาบันฯ จัดหลักสูตรพัฒนาทักษะด้านการบริหารจัดการตามระดับตำแหน่ง
(Common Development Program) ดังนี้

-   โปรแกรมพัฒนาผู้นำการสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจ (Business Impact Leadership)
    สำหรับผู้ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการทุกคน คือ หลักสูตร Strategic
    Thinking & Execution หลักสูตร Crucial Conversation และหลักสูตร Finance
    for non-Finance เป็นต้น

-   โปรแกรมพัฒนาผู้นำการสร้างผลการปฏิบัติงาน (Performance Impact Leadership)

  หลักสูตรการบริหารธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ (Real Estate Management Training
  Course–RMTC) หลักสูตร Leading @ the Speed of Trust หลักสูตร Leading &
  Managing People และหลักสูตร Business English Conversation

  รวมผู้เข้าอบรม 200 คน

-   โปรแกรมพัฒนาหัวหน้างานที่มีประสิทธิผล (Effective Supervisor Techniques)

  หลักสูตร Creative Thinking หลักสูตรเทคนิคการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ และหลักสูตร
  Working @ the Speed of Trust

  รวมผู้เข้าอบรม 150 คน

-   โปรแกรมพัฒนาการเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผล (Effective Staff Techniques)

  หลักสูตรการบริหารเวลา หลักสูตรสร้างแรงจูงใจในการทำงาน รวมผู้เข้าอบรม 450 คน

[]

  2.2 แผนพัฒนาสายงานบริหารชุมชน (CM Centric) : มุ่งเน้นการพัฒนาทัศนคติ ความรู้
  และทักษะที่ตอบสนองกลยุทธ์ F-B-L-E-S-P โดยเน้นในหลักสูตรหลักดังนี้ คือ

1) Community Management Training Course (CMTC) 5) การบริหารทีมงาน

2) การบริหารการเงินและงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ 6) การบริหารการประชุม

3) การบริการและมาตรฐานการทำงาน เพื่อสร้างความประทับใจ 7) Executive Sharing @
Vibrant Community Meeting

4) การเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิภาพ 8) การจัด Knowledge Sharing จากผู้บริหารทุกระดับ

  ผลการดำเนินงาน :

-   ระดับผู้จัดการฝ่ายบริหารชุมชนและผู้จัดการบริหารชุมชน
    ได้รับการพัฒนาในหลักสูตรการบริหารเจ้าของร่วม

  การสร้างความไว้วางใจเพื่อผลสัมฤทธิ์ในงาน และการบริหารกลยุทธ์ชุมชนน่าอยู่ เป็นต้น
  รวมผู้เข้าอบรม 20 คน

-   ระดับผู้จัดการชุมชน ได้เข้ารับการพัฒนาในหลักสูตรการบริหารเจ้าของร่วม
    การส่งเสริมวัฒนธรรมการให้บริการ

  และการจับประเด็นที่มีประสิทธิภาพ เป็นต้น รวมผู้เข้าอบรม 80 คน

-   ระดับเจ้าหน้าที่ชุมชน ได้เข้ารับการพัฒนาในหลักสูตร Community Management Training
    Course

  (CMTC ระยะเวลาอบรม 9 เดือน)
  เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการเป็นผู้จัดการชุมชนในอนาคต
  และหลักสูตรการบริการและมาตรฐานการทำงาน เพื่อสร้างความประทับใจ เป็นต้น
  รวมผู้เข้าอบรม 200 คน

  []

  2.3 แผนพัฒนาสายงานบริหารความสะอาด (Community Service) :
  มุ่งเน้นการพัฒนาพนักงานบริหารความสะอาดจำนวนกว่า 1,100 คน ให้ได้รับการฝึกอบรมตาม 4
  แผนกลยุทธ์ที่ประกอบด้วยการอบรมวิชาชีพหลักเพื่อมุ่งเน้นการสร้างทัศนคติ ความรู้และ
  ทักษะในงานบริการความสะอาดและงานที่เกี่ยวข้องอย่างมืออาชีพ
  โดยจะมีการจัดสรรงานบริการความสะอาดในชุมชน “ลุมพินี” ทั้งหมด
  รวมทั้งมีการอบรมวิชาชีพเสริมและส่งเสริมการศึกษาต่อให้กับพนักงานและครอบครัว
  เพื่อเพิ่มคุณค่าและคุณภาพชีวิต ให้แก่พนักงานและครอบครัว
  ทำให้สามารถดำรงชีวิตในสังคมได้อย่างภาคภูมิ มีศักดิ์ศรี และมีความสุข

ผลการดำเนินงาน :

-   แผนกลยุทธ์ที่ 1 การยกระดับความรู้พื้นฐาน :
    สนับสนุนให้พนักงานบริการความสะอาดมีการศึกษาต่อเนื่อง

  โดยสนับสนุนให้พนักงานเข้าเรียนต่อกับ กศน. ในระดับ ป.6 – ปวส. รวมทั้งสิ้น 111 คน

-   แผนกลยุทธ์ที่ 2 พัฒนาศักยภาพในงาน : เพิ่มพูนความรู้และทักษะในงานบริหารความสะอาด
    ให้กับพนักงานฯ

  เช่น หลักสูตรความรู้ในการทำงานและการใช้อุปกรณ์ต่างๆ รวมผู้เข้าอบรม 915 คน

-   แผนกลยุทธ์ที่ 3 เพิ่มพูนวัฒนธรรมการให้บริการ :
    ส่งเสริมและสร้างค่านิยมการให้บริการตามวัฒนธรรมการให้บริการ “SERVICES”
    และพัฒนาบุคลิกภาพที่ดีในการให้บริการ รวมผู้เข้าอบรม 915 คน

-   แผนกลยุทธ์ที่ 4 ส่งเสริมประสบการณ์วิชาชีพ : ให้ความรู้ในวิชาชีพเสริมให้กับแม่บ้าน
    เพื่อเพิ่มคุณค่าและคุณภาพชีวิตให้แก่ พนักงานและครอบครัว เช่น การเพ้นท์เล็บ
    การประดิษฐ์ดอกไม้ การจัดดอกไม้ประดิษฐ์ การทำเทียนหอม และการทำเปเปอร์ มาเช่
    เป็นต้น รวมผู้เข้าอบรม 830 คน

  []

  2.4 แผนพัฒนาสายงานก่อสร้างและบริหารโครงการ (Project Management) :
  มุ่งเน้นการแบ่งปันความรู้และทักษะที่ตอบสนอง กลยุทธ์ Q-C-S-E-S โดยจัดให้มี Knowledge
  Sharing มี Executive Sharing และการจัดดูงาน (Site Visit) ทุกเดือน
  เพื่อให้ทีมงาน ของบริษัทและ LPN Team (ปิยมิตร) ร่วมแลกเปลี่ยนประสบการณ์ทำงาน
  ทั้งด้านความสำเร็จ (Success Story) และบทเรียนจาก ความผิดพลาด (Lesson Learnt)
  ที่เกิดขึ้นในงาน เพื่อร่วมกันปรับปรุงวางแนวทางการทำงานที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน และสามารถ
  ต่อยอดความรู้อย่างเป็นระบบ

  ผลการดำเนินงาน : กิจกรรมให้ความรู้กับทีมงานบริหารโครงการ และ LPN Team (ปิยมิตร)
  มีดังนี้

-   กิจกรรม LPN & LPN Team Sharing
    เพื่อเรียนรู้และแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงานร่วมกัน รวมผู้เข้าอบรม 85 คน

-   กิจกรรม Executive Sharing
    เพื่อให้ผู้บริหารแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ในการทำงานในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการก่อสร้าง
    เช่น การลดต้นทุนการก่อสร้าง วิธีการจัดการสิ่งแวดล้อม และวิธีการดูแลชุมชนข้างเคียง
    เป็นต้น

  รวมผู้เข้าอบรม 80 คน

-   การจัดอบรมความรู้ในงานให้แก่ทีมงานบริหารโครงการ และ LPN Team (ปิยมิตร)
    เพื่อเพิ่มพูนความรู้ในการทำงาน

  เช่น หลักสูตรผังเมืองกรุงเทพฯ ฉบับใหม่ และหลักสูตรเสาเข็มหนีศูนย์ เป็นต้น รวมผู้เข้าอบรม
  50 คน

[]

  2.5 แผนพัฒนาสายงานบริหารงานขายและธุรกิจนายหน้า (Sale & Brokerage
  Management) : มุ่งเน้นการแบ่งปันความรู้และ ประสบการณ์การทำงาน (Knowledge
  Sharing) และบทเรียนข้อผิดพลาด (Lesson Learnt) ที่เกิดในงาน รวมทั้งการทดสอบ
  ความรู้และทักษะในงานขายและธุรกิจนายหน้า ตลอดจนมีการจัดอบรมหลักสูตร CRM
  การขายอย่างที่ปรึกษา และความรู้ด้าน การขาย เป็นต้น

  ผลการดำเนินงาน : สายงานบริหารงานขายและธุรกิจนายหน้า
  ได้รับการพัฒนาความรู้ทางด้านการบริหารจัดการและความรู้เฉพาะทางอย่างเข้มข้น ดังนี้

-   หลักสูตร “การขายอย่างมืออาชีพ” เพื่อเพิ่มทักษะด้านการวิเคราะห์ลูกค้า
    และหลักการขายและเทคนิคที่ถูกต้อง เป็นต้น

  รวมผู้เข้าอบรม 50 คน

-   หลักสูตร “LPN SERVICE Coaching” และหลักสูตร
    “บุคลิกภาพในการให้บริการสำหรับทีมขาย”
    เพิ่มความรู้ด้านการบริหารประสบการณ์และการถ่ายทอดองค์ความรู้ให้กับหัวหน้างาน
    เพื่อให้สามารถกลับไปสอนงานทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสำหรับพนักงานขายเพื่อพัฒนาบุคลิกภาพและมารยาทการให้บริการ
    เพื่อสร้างความประทับใจให้กับลูกค้า

  รวมผู้เข้าอบรม 20 คน

  []

  โดยภาพรวมของการพัฒนาบุคลากรในปี 2556 ตามรายละเอียดข้างต้น
  สามารถสรุปเป็นผลสัมฤทธิ์ (KPI Index) ได้ดังนี้

  []

-   ค่าใช้จ่ายอบรมเฉลี่ยต่อคนทั้งองค์กร 10,700 บาท/คน

-   ความรู้ของผู้เข้าอบรมเปรียบเทียบก่อนและหลังการฝึกอบรม เพิ่มขึ้นร้อยละ 46.94

-   ความเชื่อมั่นที่จะนำความรู้จากการฝึกอบรมไปใช้ในการทำงานคิดเป็นร้อยละ 88.14

-   ผลประเมินความพึงพอใจของพนักงานทั้งองค์กร ในหัวข้อ การมีโอกาสเรียนรู้และพัฒนาความรู้

  เพิ่มจากร้อยละ 70 ในปี 2555 เป็นร้อยละ 78 ในปี 2556

-   ความสุขในการทำงานของพนักงานบริการความสะอาดเท่ากับร้อยละ 98.5

  ทั้งนี้ในปี 2557 จะได้มีการบูรณาการ (Integrate)
  แผนพัฒนาบุคลากรครอบคลุมถึงกระบวนการสรรหา การเติบโตและพัฒนา
  การสร้างผู้สืบทอดตำแหน่ง การพัฒนาพนักงานศักยภาพสูง การแต่งตั้งโยกย้าย
  และการประเมินผลงาน รวมทั้งการคิดค่าตอบแทน ฯลฯ อย่างเป็นระบบ เพื่อมุ่งไปสู่การสร้าง
  “องค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization)” และ “องค์กรน่าอยู่น่าทำงาน
  (Vibrant Organization)” ซึ่งเป็นองค์ประกอบรวมที่สำคัญของการเป็น “องค์กรแห่งคุณค่า
  (Value Organization)” อันเป็นเป้าหมายขององค์กร
  เพื่อส่งมอบคุณค่าของผลิตภัณฑ์และชุมชนน่าอยู่ (Vibrant Community)
  ให้แก่ลูกค้าและผู้อยู่อาศัยต่อไป

8.5.3 นโยบายในการให้ความรู้เกี่ยวกับสังคมและสิ่งแวดล้อม

  เพื่อเป็นการสานต่อนโยบายด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรที่ให้ความสำคัญกับการดำเนินงานด้วยความรับผิดชอบ
  ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม สถาบัน แอล.พี.เอ็น. ได้ร่วมมือกับสถาบันไทยพัฒน์ จัดอบรมหลักสูตร
  CSR Day for Executive เมื่อวันที่ 17 มิถุนายน 2556
  เพื่อให้ความรู้และสร้างจิตสำนึกแก่บุคลากรในการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีความเหมาะสมกับกลุ่มผู้มีส่วน
  ได้เสียทุกกลุ่มตามกลยุทธ์และพันธกิจองค์กรที่จะนำไปสู่ความยั่งยืน

9. การกำกับดูแลกิจการ

  คณะกรรมการบริษัทได้ให้ความสำคัญต่อการกำกับดูแลกิจการที่ดี เนื่องจากตระหนักดีว่า
  การกำกับดูแลกิจการที่ดีสามารถเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ
  อันประกอบไปด้วยการบริหารงานบนพื้นฐานแห่งความรับผิดชอบ ซื่อสัตย์สุจริต
  มีคุณธรรมและจริยธรรม
  ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลให้การดำเนินธุรกิจของบริษัทเป็นไปอย่างโปร่งใส
  มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มั่นคงและเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน ตลอดจนเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจ

9.1 นโยบายการกำกับดูแลกิจการของบริษัทและบริษัทย่อย

  คณะกรรมการบริษัทตระหนักและให้ความสำคัญในหลักการกำกับการดูแลกิจการที่ดี
  โดยเน้นความโปร่งใสของการดำเนินธุรกิจ เพื่อเพิ่มความเชื่อมั่นแก่ผู้ถือหุ้น นักลงทุน
  และผู้มีส่วนได้เสีย โดยมีหลักการที่สำคัญดังนี้

1. การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียอย่างเท่าเทียมและเป็นธรรม

2. คณะกรรมการบริษัททุ่มเท มุ่งมั่นในการปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรอบคอบ โปร่งใส
เพื่อประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด

  3. มีการกำหนดจรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการบริษัทและพนักงาน
  เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานให้สอดคล้อง กับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

  ทั้งนี้ บริษัทได้จัดตั้งบริษัทย่อย โดยถือหุ้นอยู่บริษัทย่อยมากกว่าร้อยละ 90
  ดังนั้นนโยบายการกำกับดูแลกิจการของบริษัทย่อยจึงใช้หลักการเดียวกับบริษัท

9.2 คณะกรรมการชุดย่อย

  โครงสร้างการจัดการในส่วนคณะกรรมการของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด
  (มหาชน) ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556ประกอบด้วยคณะกรรมการชุดย่อย จำนวน 5 คณะ ได้แก่

1. คณะกรรมการตรวจสอบ

2. คณะกรรมการบริหาร

3. คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

4. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

5. คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

9.2.1 คณะกรรมการตรวจสอบ

  คณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบด้วย
  กรรมการบริษัทที่มีคุณสมบัติของกรรมการอิสระครบถ้วนตามประกาศของ
  ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  ซึ่งทุกคนมีความเป็นอิสระและมีคุณสมบัติครบถ้วนตามที่สำนักงานคณะกรรมการหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  (กลต.) และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) กำหนด โดยมีหน้าที่ ความรับผิดชอบ
  และมีบทบาทการปฏิบัติงานในฐานะที่เป็นองค์กรอิสระที่ให้การสนับสนุนคณะกรรมการบริษัทในการดูแลกำกับกิจการให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
  ขจัดปัญหาความขัดแย้งทางผลประโยชน์
  สอบทานข้อมูลทางการเงินที่เสนอต่อที่สาธารณชนและผู้ถือหุ้น สอบทานระบบการควบคุมภายใน
  รวมถึงกระบวนการตรวจสอบภายใน และการสื่อสารกับผู้สอบบัญชีของบริษัท

  ทั้งนี้ เพื่อให้สอดคล้องกับการปฏิบัติตามหมวด 3/1
  แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 4) พ.ศ. 2551
  ดังนั้นที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2553 เมื่อวันที่ 18 กุมภาพันธ์ 2553
  จึงได้มีมติพิจารณาเปลี่ยนแปลงหน้าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบให้มีความเข้มข้นขึ้น
  เพื่อให้สอดคล้องกับประกาศของตลาดหลักทรัพย์
  เรื่องคุณสมบัติและขอบเขตการดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบ พ.ศ. 2551

คณะกรรมการตรวจสอบ มีรายนามดังต่อไปนี้

1. นายอมรศักดิ์ นพรัมภา ประธานกรรมการตรวจสอบ

2. นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ (เป็นกรรมการผู้มีความรู้ทางบัญชีและการเงิน)

3. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล (เป็นกรรมการผู้มีความรู้ทางบัญชีและการเงิน)

4. นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ (เป็นกรรมการผู้มีความรู้ทางบัญชีและการเงิน)

โดยมี นางสาวปวีณ์ริสา วสิษฐ์ตระกูล เป็นเลขานุการ

  ทั้งนี้ คณะกรรมการตรวจสอบมีการประชุมร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ
  และมีการรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท โดยในปี 2556
  มีการประชุมของคณะกรรมการตรวจสอบรวมทั้งหมด 6 ครั้ง โดยมีรายละเอียดดังนี้

+-------+---+------+----+---------------------------------------------+
| ประช  | ว |      |    | สาระสำคัญของการประชุม                         |
| ุมครั้งที่ | ัน |      |    |                                             |
|       | / |      |    |                                             |
|       | เ |      |    |                                             |
|       | ด |      |    |                                             |
|       | ือ |      |    |                                             |
|       | น |      |    |                                             |
|       | / |      |    |                                             |
|       | ปี |      |    |                                             |
+-------+---+------+----+---------------------------------------------+
| 1     | 7 | กุมภ  | 25 | พิจารณาให้ความเห็นชอบงบการเงินประจำปี 2555       |
|       |   | าพันธ์ | 56 |                                             |
+-------+---+------+----+---------------------------------------------+
| 2     | 2 | พฤษ  | 25 | พิจารณาให้ความเห็นชอบรับรองงบการเงินไตรมาส       |
|       |   | ภาคม | 56 | 1/2556                                      |
+-------+---+------+----+---------------------------------------------+
| 3     | 1 | สิง   | 25 | พิจารณาให้ความเห็นชอบรับรองงบการเงินไตรมาส       |
|       |   | หาคม | 56 | 2/2556                                      |
+-------+---+------+----+---------------------------------------------+
| 4     | 4 | พฤศจ | 25 | พิจารณาให้ความเห็นชอบรับรองงบการเงินไตรมาส       |
|       |   | ิกายน | 56 | 3/2556                                      |
+-------+---+------+----+---------------------------------------------+
| 5     | 9 | ธัน   | 25 | พิจารณาความเห็นเกี่ยวกับ                         |
|       |   | วาคม | 56 | แบบประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายใน     |
|       |   |      |    |                                             |
|       |   |      |    | และรายงานการควบคุมภายใน (ฉบับร่าง)             |
+-------+---+------+----+---------------------------------------------+
| 6     | 1 | ธัน   | 25 |                                             |
|       | 6 | วาคม | 56 |                                             |
+-------+---+------+----+---------------------------------------------+

กฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบ

1. องค์ประกอบและคุณสมบัติ

  1.1 คณะกรรมการตรวจสอบต้องมีจำนวนไม่น้อยกว่า 3 คน

  1.2 คณะกรรมการตรวจสอบต้องมีทักษะความชำนาญที่เหมาะสมตามภารกิจที่ได้รับมอบหมาย
  กรรมการตรวจสอบอย่างน้อย 1 คน
  ต้องมีความรู้ความเข้าใจหรือมีประสบการณ์ด้านการบัญชีหรือการเงิน
  และมีความรู้ต่อเนื่องเกี่ยวกับเหตุที่มีต่อ การเปลี่ยนแปลงของรายงานทางการเงิน

  1.3 เป็นกรรมการในคณะกรรมการบริษัท แต่ต้องไม่มีส่วนร่วมในการบริหารงานในบริษัท
  บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทที่เกี่ยวข้อง หรือผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท

  1.4 ถือหุ้นไม่เกินร้อยละ 1 ของทุนชำระแล้วของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม
  หรือบริษัทที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้ให้นับรวมหุ้นที่ถือ โดยผู้ที่เกี่ยวข้องด้วย

  1.5 เป็นกรรมการที่ไม่มีผลประโยชน์หรือส่วนได้เสียส่วนตน
  ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อมทั้งในด้านการเงินและการบริหารงาน ของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม
  หรือผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท รวมถึงไม่มีผลประโยชน์ หรือส่วนได้เสียในลักษณะธุรกรรมใดๆ
  ของบริษัทในเวลา 1 ปี ก่อนได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการตรวจสอบ

  1.6 เป็นผู้ที่สามารถปฏิบัติหน้าที่และแสดงความเห็น
  หรือรายงานผลการปฏิบัติงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายได้อย่าง เป็นอิสระ
  โดยไม่อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้บริหาร หรือผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท รวมทั้งผู้ที่เกี่ยวข้อง
  หรือญาติสนิทของบุคคลดังกล่าว

  1.7 สามารถอุทิศเวลาอย่างเพียงพอในการดำเนินหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ

2. การแต่งตั้ง วาระการปฏิบัติงาน และการพ้นจากตำแหน่ง

2.1 การแต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ

  - คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้แต่งตั้งกรรมการอิสระของบริษัทเป็นกรรมการตรวจสอบ

  - เมื่อกรรมการตรวจสอบครบวาระการดำรงตำแหน่ง
  หรือมีเหตุที่กรรมการตรวจสอบไม่สามารถอยู่ได้จนครบวาระ และมีผลให้จำนวนสมาชิกน้อยกว่า 3
  คน คณะกรรมการบริษัทจะแต่งตั้งกรรมการตรวจสอบทดแทนให้ครบถ้วนภายใน 3
  เดือนนับแต่วันที่จำนวนสมาชิกไม่ครบถ้วน
  เพื่อให้เกิดความต่อเนื่องในการดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

2.2 ประธานกรรมการตรวจสอบ

  - คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้คัดเลือกสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบ 1 คน
  ให้ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการตรวจสอบ

  - ประธานกรรมการตรวจสอบเป็นผู้นำในการประชุมให้เป็นไปในแนวปฏิบัติที่ดี
  เป็นบุคคลที่ให้ความมั่นใจในความ มีประสิทธิผลโดยรวมของคณะกรรมการตรวจสอบ

2.3 เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ

  - ผู้จัดการสำนักตรวจสอบภายในของบริษัท ทำหน้าที่เลขานุการของคณะกรรมการตรวจสอบ

  -
  เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบทำหน้าที่สนับสนุนการดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบเกี่ยวกับการกำหนดแผนการปฏิบัติงานของคณะกรรมการตรวจสอบ
  นัดหมายประชุม จัดเตรียมวาระการประชุมตามที่ประธานกรรมการตรวจสอบสั่งการ
  นำส่งเอกสารประกอบการประชุม และบันทึกรายงานการประชุม

2.4 วาระการดำรงตำแหน่ง

  - กรรมการตรวจสอบมีวาระการปฏิบัติงานตามวาระของการดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท

2.5 การพ้นจากตำแหน่ง

2.5.1 กรรมการตรวจสอบพ้นจากตำแหน่งเมื่อ

  1) ตาย

  2) ลาออก

  3) คณะกรรมการบริษัทมีมติให้ออก

  2.5.2 ในกรณีกรรมการตรวจสอบลาออกก่อนครบวาระการดำรงตำแหน่ง
  ควรแจ้งเป็นหนังสือต่อบริษัทล่วงหน้า อย่างน้อย 1 เดือน พร้อมเหตุผล
  เพื่อคณะกรรมการบริษัทจะได้พิจารณาแต่งตั้งกรรมการทดแทนบุคคลที่ลาออก
  โดยบริษัทจะแจ้งเรื่องการลาออกพร้อมส่งสำเนาหนังสือลาออกให้ตลาดหลักทรัพย์ฯ ทราบ

  2.5.3 ในกรณีกรรมการตรวจสอบถูกถอดถอนก่อนครบวาระการดำรงตำแหน่ง
  บริษัทจะแจ้งการถูกถอดถอนพร้อมสาเหตุ ให้ตลาดหลักทรัพย์ฯ ทราบ

3. หน้าที่และความรับผิดชอบ

  คณะกรรมการตรวจสอบมีหน้าที่และความรับผิดชอบตามกฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบ
  ซึ่งได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท ดังนี้

  3.1 สอบทานกระบวนการตรวจสอบระบบการควบคุมภายใน
  และกระบวนการในการจัดทำรายงานทางการเงิน

  3.2 พิจารณาและเสนอแต่งตั้งผู้สอบบัญชีรับอนุญาต รวมถึงพิจารณาเสนอค่าตอบแทน

  3.3 สอบทานกระบวนการในการดูแลให้มีการปฏิบัติตามนโยบาย กฎ ระเบียบข้อบังคับ
  และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนมติของที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท

  3.4 ให้คำแนะนำฝ่ายบริหารในการปรับปรุงกระบวนการทำงานหรือระบบงาน
  เพื่อลดความเสี่ยงในเรื่องต่างๆ และเพื่อให้มีระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

  3.5 ให้คำแนะนำในการกำหนดนโยบายด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี รวมทั้งติดตาม ประเมิน
  และรายงานการปฏิบัติตาม แนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดี

  3.6 กำหนดขอบเขตในการตรวจสอบภายใน
  และพิจารณารายงานผลการตรวจของสำนักตรวจสอบภายใน

  3.7 พิจารณาและให้ความเห็นต่อคณะกรรมการบริษัทในการแต่งตั้ง โยกย้าย ถอดถอน
  กำหนดค่าตอบแทนและการพิจารณาความดีความชอบของเลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ

  3.8 จัดหาที่ปรึกษาจากภายนอก
  เพื่อให้คำแนะนำหรือช่วยเหลือการปฏิบัติงานตรวจสอบตามความเห็นชอบของคณะกรรมการบริษัท

  3.9 ปฏิบัติงานอื่นใดตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย และคณะกรรมการตรวจสอบเห็นชอบ

4. การประชุม

4.1 จำนวนครั้งการประชุม

  4.1.1 คณะกรรมการตรวจสอบต้องประชุมร่วมกันอย่างน้อยปีละ 4 ครั้ง

  4.1.2 ประธานกรรมการตรวจสอบจะเรียกประชุมคณะกรรมการตรวจสอบเป็นพิเศษได้
  หากมีการร้องขอจากกรรมการตรวจสอบ ผู้จัดการสำนักตรวจสอบภายใน ผู้สอบบัญชี
  หรือประธานกรรมการบริษัท ให้พิจารณาประเด็นปัญหา ที่จำเป็นต้องหารือร่วมกัน
  หรือเมื่อประธานกรรมการตรวจสอบเห็นสมควร

4.2 ผู้เข้าร่วมประชุม

  4.2.1 การประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ
  ต้องมีกรรมการมาประชุมไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการตรวจสอบทั้งหมดจึงจะเป็นองค์ประชุม
  โดยประธานกรรมการตรวจสอบเป็นประธานในที่ประชุม

  4.2.2
  คณะกรรมการตรวจสอบอาจเชิญผู้บริหารของบริษัทหรือผู้สอบบัญชีเข้าร่วมประชุมด้วยในเรื่องที่เกี่ยวข้อง

  4.2.3
  คณะกรรมการตรวจสอบอาจเชิญผู้เชี่ยวชาญหรือนักกฎหมายจากภายนอกเข้าร่วมประชุมตามความจำเป็นและเหมาะสม

4.3 การลงคะแนนเสียง

  4.3.1 มติที่ประชุมคณะกรรมการตรวจสอบให้ถือเสียงข้างมาก
  กรรมการตรวจสอบคนหนึ่งให้มีเสียงหนึ่งในการลงคะแนน ถ้าคะแนนเสียงเท่ากัน
  ให้ประธานในที่ประชุมออกเสียงเพิ่มขึ้นเป็นเสียงชี้ขาด

  4.3.2 กรรมการตรวจสอบที่มีส่วนได้ส่วนเสียใดๆ ในเรื่องที่พิจารณา
  ให้งดแสดงความเห็นและงดออกเสียงลงคะแนน ในเรื่องนั้นๆ

4.4 บันทึกรายงานการประชุม
ให้เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบหรือผู้ที่ได้รับมอบหมายเป็นผู้บันทึกรายงานการประชุม

9.2.2 คณะกรรมการบริหาร

  คณะกรรมการบริหารได้รับการแต่งตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการบริษัท
  ประกอบด้วยกรรมการที่เป็นผู้บริหารจำนวน 4 คน และเป็นผู้บริหารระดับสูงของบริษัทจำนวน 1
  คน โดยคัดเลือกจากบุคคลที่มีความรู้ความสามารถ มีความเข้าใจในบทบาทหน้าที่
  ที่ต้องรับผิดชอบและมีความเข้าใจลักษณะงานการดำเนินธุรกิจของบริษัทเป็นอย่างดี
  มีหน้าที่ในการดูแลบริหารจัดการกิจการของบริษัทให้สอดคล้องกับนโยบายของคณะกรรมการบริษัท
  โดยคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของบริษัทเสมอ

คณะกรรมการบริหาร มีรายนามดังต่อไปนี้

  1. นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข ประธานกรรมการบริหาร

  2. นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์

  3. นางยุพา เตชะไกรศรี

  4. นายคัมภีร์ จองธุระกิจ

  5. นายโอภาส ศรีพยัคฆ์

ในปี 2556 มีการประชุมที่คณะกรรมการบริหารกำหนดไว้ล่วงหน้าจำนวน 14 ครั้ง
โดยมีรายละเอียดดังนี้

+----------+----+-----+---+------------------------------------------+
| ป        | ว  |     |   | สาระสำคัญของการประชุม                      |
| ระชุมครั้งที่ | ัน/ |     |   |                                          |
|          | เด |     |   |                                          |
|          | ือน |     |   |                                          |
|          | /ปี |     |   |                                          |
+----------+----+-----+---+------------------------------------------+
| 1        | 8  | มกร | 2 |   สาระส                                  |
|          |    | าคม | 5 | ำคัญของการประชุมเป็นไปตามหน้าที่และความรับผิดชอบ |
|          |    |     | 5 |                                          |
|          |    |     | 6 |   ของกรรมการบริหาร อาทิเช่น                 |
|          |    |     |   |                                          |
|          |    |     |   |   - พิจารณาอนุมัติทางด้านนิติกรรมต่างๆ           |
|          |    |     |   |   ตามที่ได้รับมอบหมาย                        |
|          |    |     |   |                                          |
|          |    |     |   |   จากคณะกรรมการบริษัท                      |
|          |    |     |   |                                          |
|          |    |     |   |   - กำหนดแนวทางในการดำเนินการในเรื่องต่างๆ   |
|          |    |     |   |   ตามแผนธุรกิจประจำปี                       |
|          |    |     |   |                                          |
|          |    |     |   |   ที่คณะกรรมการบริษัทอนุมัติ                    |
+----------+----+-----+---+------------------------------------------+
| 2        | 5  | ก   | 2 |                                          |
|          |    | ุมภา | 5 |                                          |
|          |    | พันธ์ | 5 |                                          |
|          |    |     | 6 |                                          |
+----------+----+-----+---+------------------------------------------+
| 3        | 5  | มีน  | 2 |                                          |
|          |    | าคม | 5 |                                          |
|          |    |     | 5 |                                          |
|          |    |     | 6 |                                          |
+----------+----+-----+---+------------------------------------------+
| 4        | 19 | มีน  | 2 |                                          |
|          |    | าคม | 5 |                                          |
|          |    |     | 5 |                                          |
|          |    |     | 6 |                                          |
+----------+----+-----+---+------------------------------------------+
| 5        | 4  | เมษ | 2 |                                          |
|          |    | ายน | 5 |                                          |
|          |    |     | 5 |                                          |
|          |    |     | 6 |                                          |
+----------+----+-----+---+------------------------------------------+
| 6        | 7  | พ   | 2 |                                          |
|          |    | ฤษภ | 5 |                                          |
|          |    | าคม | 5 |                                          |
|          |    |     | 6 |                                          |
+----------+----+-----+---+------------------------------------------+
| 7        | 4  | มิถุน | 2 |                                          |
|          |    | ายน | 5 |                                          |
|          |    |     | 5 |                                          |
|          |    |     | 6 |                                          |
+----------+----+-----+---+------------------------------------------+

+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| ป        | ว |      |   | สาระสำคัญของการประชุม                      |
| ระชุมครั้งที่ | ัน |      |   |                                          |
|          | / |      |   |                                          |
|          | เ |      |   |                                          |
|          | ด |      |   |                                          |
|          | ือ |      |   |                                          |
|          | น |      |   |                                          |
|          | / |      |   |                                          |
|          | ปี |      |   |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 8        | 2 | กรก  | 2 |   - ติดตามผลการดำเนินงานของฝ่ายบริหาร        |
|          |   | ฎาคม | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |   พร้อมให้คำแนะนำและแนวทางในการจัดการ       |
|          |   |      | 6 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 9        | 3 | กรก  | 2 |                                          |
|          | 1 | ฎาคม | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 6 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 10       | 6 | สิง   | 2 |                                          |
|          |   | หาคม | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 6 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 11       | 3 | กัน   | 2 |                                          |
|          |   | ยายน | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 6 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 12       | 1 | ต    | 2 |                                          |
|          |   | ุลาคม | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 6 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 13       | 5 | พฤศจ | 2 |                                          |
|          |   | ิกายน | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 6 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 14       | 3 | ธัน   | 2 |                                          |
|          |   | วาคม | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 6 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหาร

  1. กำกับดูแลการจัดการ และการดำเนินธุรกิจของบริษัท

  2.
  วางแผนงานและกำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจของบริษัทและบริษัทย่อยให้เป็นไปตามวิสัยทัศน์
  พันธกิจ และนโยบายที่ทางคณะกรรมการบริษัทกำหนด

  3. ควบคุมการบริหารจัดการให้บรรลุผลตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้

  4. พิจารณากำหนดทิศทางการลงทุนและการขยายฐานธุรกิจ

  5. พิจารณาและบริหารงบประมาณตามที่ได้รับอนุมัติหลักเกณฑ์จากคณะกรรมการบริษัท

  6.
  พิจารณาและอนุมัติการลงทุนในโครงการหรือกิจกรรมที่ไม่อยู่ในแผนงานที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทในวงเงินไม่เกิน
  10,000,000 บาท (สิบล้านบาท) ต่อครั้ง

  7. ได้รับมอบอำนาจจากคณะกรรมการบริษัทในการกระทำทางด้านนิติกรรมและเอกสาร
  ซึ่งเป็นธุรกรรมปกติในการดำเนินธุรกิจ ดังต่อไปนี้

  7.1 การจดทะเบียน ซื้อ-ขายที่ดิน ที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง สิ่งปลูกสร้าง และห้องชุด

  7.2 การจดทะเบียนและการเช่า-ให้เช่าที่ดิน ที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง สิ่งปลูกสร้าง และห้องชุด

  7.3 การจดทะเบียนจำนอง การรับจำนอง การขึ้นเงินจำนอง การจดทะเบียนไถ่ถอนจำนอง
  การจดทะเบียนปลอดจำนองที่ดิน ที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง สิ่งปลูกสร้างและห้องชุด

  7.4 การขอรังวัดที่ดิน การขอออกโฉนดที่ดิน การขอแบ่งแยกและการรวมที่ดิน
  การขออนุญาตจัดสรรที่ดิน

  7.5 การจดทะเบียนภารจำยอมเป็นภารยทรัพย์และสามยทรัพย์ของที่ดิน

  7.6 การจดทะเบียนอาคารชุด การจดทะเบียนนิติบุคคลอาคารชุด
  การแต่งตั้งผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุด

  การเลือกตั้ง/การแต่งตั้งกรรมการนิติบุคคลอาคารชุด

  7.7 การทำสัญญากู้เงิน สัญญาต่างๆ กับธนาคารพาณิชย์และสถาบันการเงิน
  รวมทั้งการเปิดบัญชีเงินฝาก

  7.8
  การประชุมเจ้าของร่วมนิติบุคคลอาคารชุดและการแต่งตั้งตัวแทนเข้าร่วมประชุมและการเข้าสมัครรับเลือกตั้งเป็น
  กรรมการนิติบุคคลอาคารชุดในฐานะเจ้าของร่วม รวมทั้งการประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัทย่อย
  บริษัทร่วมและบริษัทย่อย

  7.9
  มีอำนาจมอบหมายให้บุคคลอื่นกระทำการแทนรวมถึงนิติกรรมที่เกี่ยวเนื่องกับธุรกรรมของบริษัทตามข้อ
  7.1-7.8

  8. ให้คำปรึกษา และ/หรือ แนะนำการบริหารจัดการแก่ผู้บริหารระดับสูง

  9. พิจารณา และ/หรือ
  กำหนดบุคคลในการดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงของบริษัทและบริษัทย่อย

  10. พิจารณาเรื่องอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย

9.2.3 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

  คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน
  และบรรษัทภิบาลได้รับการแต่งตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการบริษัทมีจำนวนทั้งหมด 7 คน ประกอบด้วย
  กรรมการอิสระจำนวน 5 คน และกรรมการบริหารจำนวน 2 คน เพื่อให้เกิดการถ่วงดุล
  โดยมีหน้าที่สำคัญเพื่อแบ่งเบาภาระของคณะกรรมการบริษัทและผู้ถือหุ้น มีรายนามดังต่อไปนี้

  1. นายอมรศักดิ์ นพรัมภา ประธานกรรมการ และ กรรมการอิสระ

  2. นายทวีชัย จิตตสรณชัย กรรมการอิสระ

  3. นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ กรรมการอิสระ

  4. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล กรรมการอิสระ

  5. นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ กรรมการอิสระ

  6. นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

  7. นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

  โดยมี นางสาวสมศรี เตชะไกรศรี เป็นเลขานุการ

ในปี 2556 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล ได้มีการประชุมร่วมกันจำนวน 4
ครั้ง โดยมีรายละเอียดดังนี้

+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+
| ปร      | ว |     |   | สาระสำคัญของการประชุม                          |
| ะชุมครั้งที่ | ัน |     |   |                                              |
|         | / |     |   |                                              |
|         | เ |     |   |                                              |
|         | ด |     |   |                                              |
|         | ือ |     |   |                                              |
|         | น |     |   |                                              |
|         | / |     |   |                                              |
|         | ปี |     |   |                                              |
+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+
| 1       | 8 | ก   | 2 |   พิจารณาสรุปผลการประเมินกรรมการปี 2555          |
|         |   | ุมภา | 5 |   และพิจารณาเลือกกรรมการแทนกรรมการที่ออกตามวาระ  |
|         |   | พันธ์ | 5 |   เพื่อนำเสนอต่อที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2556      |
|         |   |     | 6 |                                              |
+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+
| 2       | 2 | มิถุน | 2 |   -                                          |
|         | 4 | ายน | 5 |   พิจารณาการดำเนินกา                           |
|         |   |     | 5 | รตามคำแนะนำของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย |
|         |   |     | 6 |                                              |
|         |   |     |   |   ตามรายงานการกำกับดูแลกิจการของบริษัท            |
|         |   |     |   |                                              |
|         |   |     |   |   - ทบทวนจรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการบริษัท   |
|         |   |     |   |   และจรรยาบรรณทางธุรกิจ                        |
|         |   |     |   |                                              |
|         |   |     |   |   ของพนักงาน                                  |
+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+
| 3       | 5 | สิงห | 2 |   พิจารณ                                      |
|         |   | าคม | 5 | าการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลและโบนัสกลางปีของพนักงาน |
|         |   |     | 5 |                                              |
|         |   |     | 6 |   เพื่อนำเสนอต่อที่ประชุมกรรมการบริษัท               |
+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+
| 4       | 1 | ธันว | 2 |   พิจารณาเกี่ยวกับค่าตอบแทนพนักงาน                 |
|         | 2 | าคม | 5 |   ค่าตอบแทนกรรมการบริหาร                       |
|         |   |     | 5 |                                              |
|         |   |     | 6 |                                              |
+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+

กฎบัตรคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

1. องค์ประกอบและคุณสมบัติ

  1.1 คณะกรรมการเป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  ซึ่งประกอบด้วยกรรมการบริษัทจำนวนไม่เกิน 7 คน

  1.2 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล ควรมาจากกรรมการอิสระเป็นส่วนใหญ่
  ถ้ามีกรรมการที่เป็นผู้บริหาร ก็ให้เป็นส่วนน้อยของจำนวนกรรมการทั้งคณะ

  1.3 ให้คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล เลือกกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน
  และบรรษัทภิบาลที่เป็นกรรมการอิสระจำนวน 1 คน เพื่อดำรงตำแหน่งประธานกรรมการสรรหา
  ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

  1.4 ให้คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  พิจารณาแต่งตั้งบุคคลเพื่อทำหน้าที่เลขานุการคณะกรรมการ สรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  และรายงานให้คณะกรรมการทราบ

2. วาระการดำรงตำแหน่งและค่าตอบแทน

  2.1 กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล มีวาระดำรงตำแหน่งคราวละ 2 (สอง) ปี

  2.2 นอกจากการพ้นตำแหน่งตามวาระแล้ว กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  อาจพ้นจากตำแหน่งเมื่อ

  1) ตาย

  2) ลาออก

  3) ขาดคุณสมบัติหรือมีลักษณะต้องห้ามตามกฎหมายว่าด้วยบริษัทมหาชนจำกัด
  และ/หรือตามพ.ร.บ.หลักทรัพย์และ ตลาดหลักทรัพย์
  และ/หรือตามที่สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์กำหนด

  4) คณะกรรมการมีมติให้ออก

  2.3 กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล คนใดจะลาออกจากตำแหน่ง
  ให้ยื่นใบลาออกต่อประธานคณะกรรมการ

  2.4 ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  ว่างลงเพราะเหตุอื่นนอกจากถึงคราวออกตามวาระ
  ให้คณะกรรมการเลือกกรรมการบริษัทคนใดคนหนึ่งดำรงตำแหน่งกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน
  และบรรษัทภิบาล เพื่อทดแทนตำแหน่งที่ว่าง
  โดยผู้ได้รับการแต่งตั้งจะมีวาระการดำรงตำแหน่งเพียงเท่าวาระที่เหลืออยู่ของกรรมการสรรหา
  ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

  2.5 กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  ซึ่งพ้นจากตำแหน่งตามวาระอาจได้รับการแต่งตั้งให้กลับเข้าดำรงตำแหน่งต่อไปได้

  2.6 กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  จะได้รับค่าตอบแทนเพียงใดให้เป็นไปตามที่ที่ประชุมผู้ถือหุ้นกำหนด

3. หน้าที่และความรับผิดชอบ

  3.1 ด้านการสรรหา

  3.1.1 เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางในการคัดเลือกกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย
  และผู้บริหารระดับสูง ในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ

  3.1.2 ดำเนินการสรรหา คัดเลือก
  และเสนอบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้ดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท คณะกรรมการ ชุดย่อย
  และผู้บริหารระดับสูงในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการต่อคณะกรรมการเพื่อพิจารณา

  3.1.3 เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางประเมินผลงานของกรรมการบริษัท
  และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

  3.1.4 เรื่องอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการ

  3.2 ด้านค่าตอบแทน

  3.2.1 เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางการกำหนดค่าตอบแทนกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย
  ผู้บริหารระดับสูง ในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ และพนักงานของบริษัท

  3.2.2 พิจารณาการปรับปรุงนโยบายและโครงสร้างการบริหารค่าตอบแทนของกรรมการบริษัท
  คณะกรรมการชุดย่อย ผู้บริหารระดับสูงในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ และพนักงานของบริษัท
  ให้สอดคล้องกับสภาวะของตลาดแรงงาน ในขณะนั้น เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการ

  3.2.3 เรื่องอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการ

  3.3 ด้านบรรษัทภิบาล

  3.3.1 กำหนดนโยบายการกำกับดูแลกิจการ (Corporate Governance Policy)
  เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการเพื่อพิจารณาอนุมัติ
  โดยจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดี

  3.3.2 พิจารณาและกำหนดจรรยาบรรณทางธุรกิจ (Code of Business Conduct)
  และจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน (Code of Conduct)
  โดยจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดี

  3.3.3 พิจารณา ทบทวน และปรับปรุงนโยบายการกำกับดูแลกิจการ จรรยาบรรณทางธุรกิจ
  และจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติตามมาตรฐานสากล
  ตลอดจนหลักเกณฑ์ ระเบียบ ข้อบังคับ กฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

  3.3.4 เรื่องอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการ

4. การประชุม

  4.1 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  จะต้องจัดให้มีหรือเรียกประชุมอย่างน้อยปีละ 4 ครั้ง

  4.2 ในการประชุมคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  จะต้องมีกรรมการเข้าร่วมในการประชุมแต่ละครั้งเกินกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมด
  และในการประชุมแต่ละครั้งกรรมการอิสระจะต้องมีจำนวนที่มากกว่าจึงจะครบเป็นองค์ประชุม

  4.3 มติที่ประชุมของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  จะถือตามเสียงข้างมากของกรรมการที่มาประชุมและครบองค์ประชุม
  ทั้งนี้กรรมการผู้มีส่วนได้เสียในเรื่องใดจะต้องไม่เข้าร่วมในการพิจารณาหรือลงมติเกี่ยวกับเรื่องนั้น

9.2.4 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง มีจำนวน 8 คน โดยมีรายนามดังต่อไปนี้

  1. นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข ประธานกรรมการ

  2. นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์

  3. นางยุพา เตชะไกรศรี

  4. นายคัมภีร์ จองธุระกิจ

  5. นายโอภาส ศรีพยัคฆ์

  6. นายปราโมทย์ ชัยพูล

  7. นายจรัญ เกษร

  8. นางสาวสมศรี เตชะไกรศรี

ในปี 2556 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้มีการประชุมร่วมกันจำนวน 4 ครั้ง
โดยมีรายละเอียดดังนี้

+---------+---+------+----+------------------------------------------+
| ปร      | ว |      |    | สรุปสาระสำคัญของการประชุม                   |
| ะชุมครั้งที่ | ัน |      |    |                                          |
|         | / |      |    |                                          |
|         | เ |      |    |                                          |
|         | ด |      |    |                                          |
|         | ือ |      |    |                                          |
|         | น |      |    |                                          |
|         | / |      |    |                                          |
|         | ปี |      |    |                                          |
+---------+---+------+----+------------------------------------------+
| 1       | 1 | ม    | 25 |   พิจารณาความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง      |
|         | 2 | ีนาคม | 56 |                                          |
|         |   |      |    |   เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท              |
+---------+---+------+----+------------------------------------------+
| 2       | 1 | มิถ   | 25 |                                          |
|         | 1 | ุนายน | 56 |                                          |
+---------+---+------+----+------------------------------------------+
| 3       | 1 | กัน   | 25 |                                          |
|         | 0 | ยายน | 56 |                                          |
+---------+---+------+----+------------------------------------------+
| 4       | 1 | พฤศจ | 25 |                                          |
|         | 2 | ิกายน | 56 |                                          |
+---------+---+------+----+------------------------------------------+

กฎบัตรคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

  1. องค์ประกอบ

  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ประกอบด้วย บุคคลที่ดำรงตำแหน่งกรรมการบริหารของบริษัท
  แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)
  และบุคคลที่ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด
  (มหาชน) บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์
  เซอร์วิส จำกัด บริษัท พรสันติ จำกัด และบริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์
  จำกัด โดยมีประธานกรรมการบริหารของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)
  ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง

2. วาระการดำรงตำแหน่ง

  2.1
  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีวาระการดำรงตำแหน่งเท่าวาระการดำรงตำแหน่งกรรมการบริหารหรือกรรมการผู้จัดการ

  2.2 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง พ้นจากตำแหน่งเมื่อ

  1) ตาย

  2) ลาออก

  3) พ้นจากตำแหน่งของกรรมการบริหารหรือกรรมการผู้จัดการ

  4) คณะกรรมการบริษัทมีมติให้ออก

  2.3 การลาออกจากตำแหน่ง มีผลต่อเมื่อได้ยื่นใบลาต่อประธานคณะกรรมการบริษัท

3. อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ

  3.1 ศึกษา ทบทวน และประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
  รวมทั้งแนวโน้มของผลกระทบที่อาจมีต่อองค์กร รวมตลอดถึง
  ความเสี่ยงภายในและภายนอกของบริษัท และบริษัทย่อย

  3.2 กำหนดนโยบายการบริหารความเสี่ยงเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท

  3.3 กำหนดกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับนโยบายบริหารความเสี่ยงและทิศทางธุรกิจของบริษัท
  และบริษัทย่อย

  3.4 ทบทวนความเพียงพอของนโยบาย ติดตามและประเมินผลระบบบริหารความเสี่ยงของบริษัท
  และบริษัทย่อย

  3.5 เรื่องอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย

4. การประชุม

  4.1 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะต้องจัดให้มีการประชุมไตรมาสละ 1 ครั้ง
  หรือตามสถานการณ์และความจำเป็น

  4.2
  ในการประชุมคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะต้องมีกรรมการเข้าร่วมการประชุมไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมด
  จึงจะครบเป็นองค์ประชุม

  4.3 มติที่ประชุมของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
  จะถือตามเสียงข้างมากของกรรมการที่มาประชุม

  4.4 ในกรณีที่ประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงไม่อยู่ในที่ประชุม
  หรือไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ ให้กรรมการ ที่มาประชุมเลือกกรรมการคนหนึ่ง
  เป็นประธานในที่ประชุมแทน

  4.5 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงอาจเชิญฝ่ายจัดการหรือผู้ที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมประชุม
  และให้ข้อมูลหรือเอกสารในส่วน ที่เกี่ยวข้องได้

  4.6 ผู้จัดการสำนักกรรมการทำหน้าที่เป็นเลขานุการคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
  โดยมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการเตรียมความพร้อมสำหรับการประชุม การนัดหมาย
  การจัดเตรียมเอกสารประกอบการประชุม การจัดทำรายงานการประชุม และอื่นๆ
  ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยง

5. การรายงานผลการปฏิบัติงาน

  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีหน้าที่รายงานการปฏิบัติหน้าที่ต่อคณะกรรมการบริษัทโดยสม่ำเสมอและจัดทำรายงานการทำหน้าที่ในรอบปีที่ผ่านมาต่อผู้ถือหุ้นในรายงานประจำปี
  โดยเปิดเผยรายละเอียดดังนี้

  1. จำนวนครั้งที่ประชุม

  2. จำนวนครั้งที่กรรมการบริหารความเสี่ยงเข้าร่วมประชุม

  3. ผลการปฏิบัติหน้าที่ตามกฎบัตรที่กำหนดไว้

9.2.5 คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

  คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม มีจำนวน 11 คน
  โดยเป็นบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งจากบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทคู่ค้า
  (ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทภายใต้ชื่อว่า LPN Team) ดังมีรายนามดังต่อไปนี้

  1. นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ ประธานอนุกรรมการ

  2. นายรุ่งโรจน์ ปิลกศิริ อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

  3. นายธำรงค์พล แดงบุบผา อนุกรรมการ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด

  4. นายไพศาล เลิศบรรธนาวงศ์ อนุกรรมการ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด

  5. นายแสงชัย เหลืองจุฑามาศ อนุกรรมการ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด

  6. นางสาวสุรัสวดี ซื่อวาจา อนุกรรมการ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด

  7. นายพิเชฐ จุฬาจันทร์ อนุกรรมการ บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด

  8. นายวรพจน์ รัชตะปิติ อนุกรรมการ บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด

  9. นางปิยะนุช นาวีนวคุณ อนุกรรมการ บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัด

  10. นางสาวรติกร ไทรงาม อนุกรรมการ LPN Team

  11. นางสาวกุลธีรา สิรินิธิกร อนุกรรมการ และ เลขานุการ

  บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

  ในปี 2556
  คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมได้มีการประชุมร่วมกัน
  จำนวน 3 ครั้ง โดยมีรายละเอียดดังนี้

+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+
| ปร      | ว |     |   | สรุปสาระสำคัญของการประชุม                       |
| ะชุมครั้งที่ | ัน |     |   |                                              |
|         | / |     |   |                                              |
|         | เ |     |   |                                              |
|         | ด |     |   |                                              |
|         | ือ |     |   |                                              |
|         | น |     |   |                                              |
|         | / |     |   |                                              |
|         | ปี |     |   |                                              |
+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+
| 1       | 2 | เมษ | 2 |   วัตถุประสงค์ของการแต่งตั้งคณะอนุกรรมการกำกับดูแ     |
|         | 9 | ายน | 5 | ลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัท |
|         |   |     | 5 |                                              |
|         |   |     | 6 |                                              |
+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+
| 2       | 5 | ก   | 2 |   พิจารณารายละเอียดการจัดการก่อสร้าง              |
|         |   | รกฎ | 5 |                                              |
|         |   | าคม | 5 |   และ                                        |
|         |   |     | 6 | พิจารณารายละเอียดการบริหารจัดการขยะภายในชุมชนลุมพินี |
+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+
| 3       | 1 | ตุล  | 2 |   พิจารณาการดำเนินงานในไตรมาสที่ 3/2556          |
|         | 0 | าคม | 5 |                                              |
|         |   |     | 5 |                                              |
|         |   |     | 6 |                                              |
+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+

กฎบัตรคณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

1. ภารกิจ

  คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งคณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
  เพื่อกำกับดูแลการดำเนินงานของบริษัทและบริษัทย่อยด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
  โดยมุ่งเน้นที่ผลกระทบต่อ ผู้มีส่วนได้เสีย

2. องค์ประกอบและคุณสมบัติ

  2.1 คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งคณะอนุกรรมการซึ่งประกอบด้วยกรรมการบริหาร 1
  คน ดำรงตำแหน่งประธานอนุกรรมการ

  2.2 ให้ประธานอนุกรรมการเป็นผู้คัดเลือกคณะอนุกรรมการ

3. วาระการดำรงตำแหน่ง

  3.1 ประธานอนุกรรมการและคณะอนุกรรมการ มีวาระการดำรงตำแหน่งคราวละ 2 (สอง) ปี

  3.2 นอกจากการพ้นตำแหน่งตามวาระแล้ว ประธานอนุกรรมการและคณะอนุกรรมการ
  อาจพ้นจากตำแหน่งเมื่อ

  (1) ตาย

  (2) ลาออก

  (3) คณะอนุกรรมการมีมติให้ออก

  3.3 อนุกรรมการคนใดจะลาออกจากตำแหน่งให้ยื่นใบลาออกต่อประธานอนุกรรมการ

  3.4 ให้กรณีที่ตำแหน่งอนุกรรมการว่างลงเพราะเหตุอื่น
  นอกจากถึงคราวออกตามวาระให้ประธานอนุกรรมการเป็นผู้คัดเลือกและแต่งตั้ง
  เพื่อทดแทนตำแหน่งที่ว่าง
  โดยผู้ได้รับการแต่งตั้งจะมีวาระการดำรงตำแหน่งเพียงเท่าวาระที่เหลือ ของอนุกรรมการ

  3.5
  อนุกรรมการซึ่งพ้นจากตำแหน่งตามวาระอาจได้รับการแต่งตั้งให้กลับเข้าดำรงตำแหน่งต่อไปได้

4. หน้าที่และความรับผิดชอบ

  4.1
  พิจารณาและให้ความเห็นชอบนโยบายและกรอบกิจกรรมด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมของบริษัทและ
  บริษัทย่อย

  4.2
  พิจารณาทรัพยากรและงบประมาณสำหรับโครงการและกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

5. การประชุม

  5.1 คณะอนุกรรมการจะต้องจัดให้มีหรือเรียกประชุมตามที่เห็นสมควร

  5.2 ในการประชุมคณะอนุกรรมการ
  จะต้องมีอนุกรรมการเข้าร่วมในการประชุมแต่ละครั้งอย่างน้อย 5 คน จึงจะครบเป็น องค์ประชุม

  5.3
  มติที่ประชุมของอนุกรรมการจะถือตามเสียงข้างมากของอนุกรรมการที่มาประชุมและครบองค์ประชุม
  ทั้งนี้อนุกรรมการ
  ผู้มีส่วนได้เสียในเรื่องใดจะต้องไม่เข้าร่วมในการพิจารณาหรือลงมติเกี่ยวกับเรื่องนั้น

  5.4 ประธานอนุกรรมการเป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งเลขานุการคณะอนุกรรมการตามที่เห็นสมควร

6. การรายงาน

  คณะอนุกรรมการรับผิดชอบต่อคณะกรรมการบริษัทและรายงานผลการดำเนินงาน (ถ้ามี)
  ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ทุกครั้ง

9.2.6 รายงานการเข้าร่วมประชุมของกรรมการสำหรับคณะกรรมการชุดต่างๆ

ในปี 2556 มีการประชุมของคณะกรรมการชุดต่างๆ โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

1. คณะกรรมการตรวจสอบ

  ในปี 2556 คณะกรรมการตรวจสอบมีการประชุมรวมทั้งสิ้น 6 ครั้ง
  ซึ่งเป็นการประชุมที่กำหนดไว้ล่วงหน้า โดยมีกรรมการตรวจสอบเข้าร่วมประชุมดังต่อไปนี้

+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| ลำ | ร       |           | ตำแหน่ง              | จำนวนครั้ง          |
| ดับ | ายชื่อคณะ |           |                     |                   |
|    | กรรมการ |           |                     | ในการเข้าร่วมประชุม  |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 1  | นา      | นพรัมภา    | ประธานกรรมการ       | 6                 |
|    | ยอมรศักดิ์ |           |                     |                   |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 2  | นายวุฒิพล | สุริยาภิวัฒน์  | กรรมการ             | 6                 |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 3  | นายเทพ  | รุ่งธนาภิรมย์ | กรรมการ             | 3                 |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 4  | นา      | วหาวิศาล   | กรรมการ             | 6                 |
|    | ยวีระศักดิ์ |           |                     |                   |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+

2. คณะกรรมการบริหาร

  ในปี 2556 คณะกรรมการบริหารมีการประชุมรวมทั้งสิ้น 14 ครั้ง
  ซึ่งเป็นการประชุมที่กำหนดไว้ล่วงหน้า โดยมีกรรมการบริหาร เข้าร่วมประชุมดังต่อไปนี้

+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| ลำ | ร       |           | ตำแหน่ง              | จำนวนครั้ง          |
| ดับ | ายชื่อคณะ |           |                     |                   |
|    | กรรมการ |           |                     | ในการเข้าร่วมประชุม  |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 1  | น       | เปล่งศรีสุข  | ประธานกรรมการ       | 14                |
|    | ายทิฆัมพร |           |                     |                   |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 2  | น       | ศ         | กรรมการ             | 14                |
|    | ายพิเชษฐ | ุภกิจจานุสันติ์ |                     |                   |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 3  | นางยุพา  | เตชะไกรศรี | กรรมการ             | 14                |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 4  | นายคัมภีร์ | จองธุระกิจ  | กรรมการ             | 14                |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 5  | น       | ศรีพยัคฆ์    | กรรมการ             | 14                |
|    | ายโอภาส |           |                     |                   |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+

3. คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

  ในปี 2556 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาลมีการประชุมทั้งสิ้น 4 ครั้ง
  ซึ่งเป็นการประชุมที่กำหนด ไว้ล่วงหน้า โดยมีกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  เข้าร่วมประชุมดังต่อไปนี้

+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| ลำ | ร       |           | ตำแหน่ง              | จำนวนครั้ง          |
| ดับ | ายชื่อคณะ |           |                     |                   |
|    | กรรมการ |           |                     | ในการเข้าร่วมประชุม  |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 1  | นา      | นพรัมภา    | ประธานกรรมการ       | 4                 |
|    | ยอมรศักดิ์ |           |                     |                   |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 2  | นายทวีชัย | จิตตสรณชัย  | กรรมการ             | 4                 |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 3  | นายเทพ  | รุ่งธนาภิรมย์ | กรรมการ             | 2                 |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 4  | นา      | วหาวิศาล   | กรรมการ             | 4                 |
|    | ยวีระศักดิ์ |           |                     |                   |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 5  | นายวุฒิพล | สุริยาภิวัฒน์  | กรรมการ             | 4                 |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 6  | น       | เปล่งศรีสุข  | กรรมการ             | 4                 |
|    | ายทิฆัมพร |           |                     |                   |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 7  | น       |   ศ       | กรรมการ             | 4                 |
|    | ายพิเชษฐ | ุภกิจจานุสันติ์ |                     |                   |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+

4. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

  ในปี 2556 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีการประชุมทั้งสิ้น 4 ครั้ง
  ซึ่งเป็นการประชุมที่กำหนดไว้ล่วงหน้า โดยมีกรรมการบริหารความเสี่ยงเข้าร่วมประชุม
  ดังต่อไปนี้

+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| ลำ | ร       |           | ตำแหน่ง              | จำนวนครั้ง          |
| ดับ | ายชื่อคณะ |           |                     |                   |
|    | กรรมการ |           |                     | ในการเข้าร่วมประชุม  |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 1  | น       | เปล่งศรีสุข  | ประธานกรรมการ       | 4                 |
|    | ายทิฆัมพร |           |                     |                   |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 2  | น       | ศ         | กรรมการ             | 4                 |
|    | ายพิเชษฐ | ุภกิจจานุสันติ์ |                     |                   |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 3  | นางยุพา  | เตชะไกรศรี | กรรมการ             | 4                 |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 4  | นายคัมภีร์ | จองธุระกิจ  | กรรมการ             | 4                 |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 5  | น       | ศรีพยัคฆ์    | กรรมการ             | 4                 |
|    | ายโอภาส |           |                     |                   |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 6  | นาย     | ชัยพูล      | กรรมการ             | 4                 |
|    | ปราโมทย์ |           |                     |                   |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 7  | นายจรัญ  | เกษร      | กรรมการ             | 4                 |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+
| 8  | นาง     | เตชะไกรศรี | กรรมการ             | 4                 |
|    | สาวสมศรี |           |                     |                   |
+----+---------+-----------+---------------------+-------------------+

5. การประชุมกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร (Non- Executive Directors)

  คณะกรรมการบริษัทได้ให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลกิจการที่ดีโดยได้กำหนดให้กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีการประชุมกันเองตามความเหมาะสม
  โดยไม่มีกรรมการที่เป็นผู้บริหารหรือฝ่ายบริหารเข้าร่วมการประชุม
  เพื่อเปิดโอกาสให้อภิปรายปัญหาต่างๆ ทั้งที่เกี่ยวกับธุรกิจของบริษัทและเรื่องที่อยู่ในความสนใจ
  ทั้งนี้ ในปี 2556 ได้มีการประชุมกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารจำนวน 1 ครั้ง
  โดยมีกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารเข้าร่วมประชุมกันโดยพร้อมเพรียงกัน ดังนี้

1. นายปกรณ์ ทวีสิน ประธานกรรมการ และ กรรมการอิสระ

2. ศาสตราจารย์ศิริ เกวลินสฤษดิ์ รองประธานกรรมการ และ กรรมการอิสระ

3. นายทวีชัย จิตตสรณชัย รองประธานกรรมการ และ กรรมการอิสระ

4. นายอมรศักดิ์ นพรัมภา กรรมการ และ กรรมการอิสระ

5. นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ กรรมการ และ กรรมการอิสระ

6. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล กรรมการ และ กรรมการอิสระ

7. นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ กรรมการ และ กรรมการอิสระ

8. นางจงจิตต์ ฐปนางกูร กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร

9.3 การสรรหาและแต่งตั้งกรรมการและผู้บริหารระดับสูงสุด

9.3.1 กรรมการอิสระ

  ตามข้อกำหนดของคณะกรรมการกำกับตลาดทุนที่กำหนดคุณสมบัติของกรรมการอิสระให้ต้องสามารถดูแลผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นได้อย่างเท่าเทียมกันและไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์
  นอกจากนั้นยังมีเวลาเพียงพอในการปฏิบัติหน้าที่กรรมการและสามารถเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริษัทได้อย่างสม่ำเสมอ
  และสามารถให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระ

  ทั้งนี้ โดยมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2556 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2556
  ได้กำหนดคุณสมบัติของกรรมการอิสระของบริษัทที่เข้มกว่าคุณสมบัติของกรรมการอิสระตามหลักเกณฑ์ของคณะกรรมการกำกับตลาดทุน
  ดังนี้

1.  ถือหุ้นไม่เกินร้อยละ 0.5 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท บริษัทย่อย
    บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท
    ทั้งนี้ให้นับรวมการถือหุ้นของผู้ที่เกี่ยวข้องของกรรมการอิสระรายนั้นๆ ด้วย

2.  ไม่เป็นหรือเคยเป็นกรรมการที่มีส่วนร่วมบริหารงาน ลูกจ้าง พนักงาน
    ที่ปรึกษาที่ได้เงินเดือนประจำ หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม
    ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือของผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท
    เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่า 2 ปี

3.  ไม่เป็นบุคคลที่มีความสัมพันธ์ทางสายโลหิต หรือโดยการจดทะเบียนตามกฎหมาย
    ในลักษณะที่เป็นบิดา มารดา คู่สมรส พี่น้อง และบุตร รวมทั้งคู่สมรสของบุตร ของผู้บริหาร
    ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ผู้มีอำนาจควบคุม หรือบุคคลที่จะได้รับการเสนอให้เป็นผู้บริหาร
    หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม

4.  ไม่มีหรือเคยมีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
    หรือผู้มีอำนาจควบคุม ของบริษัท
    ในลักษณะที่อาจเป็นการขัดขวางการใช้วิจารณญาณอย่างอิสระของตน
    รวมทั้งไม่เป็นหรือเคยเป็นผู้ถือหุ้น ที่มีนัย
    หรือผู้มีอำนาจควบคุมของผู้ที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม
    ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือ ผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท
    เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่า 2 ปี

  ความสัมพันธ์ทางธุรกิจตามวรรคหนึ่ง รวมถึงการทำรายงานทางการค้าที่กระทำเป็นปกติ
  เพื่อประกอบกิจการ การเช่าหรือให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ รายการเกี่ยวกับสินทรัพย์หรือบริการ
  หรือการให้หรือรับความช่วยเหลือทางการเงิน ด้วยการรับหรือให้ กู้ยืม ค้ำประกัน
  การให้สินทรัพย์เป็นหลักประกันหนี้สิน รวมถึงพฤติการณ์อื่นทำนองเดียวกัน
  ซึ่งเป็นผลให้บริษัทหรือคู่สัญญามีภาระหนี้ที่ต้องชำระต่ออีกฝ่ายหนึ่งตั้งแต่ร้อยละ 3
  ของสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ ของบริษัทหรือตั้งแต่ 20 ล้านบาทขึ้นไป แล้วแต่จำนวนใดจะต่ำกว่า
  ทั้งนี้ การคำนวณภาระหนี้ดังกล่าวให้เป็นไปตามวิธีการคำนวณมูลค่าของรายการที่เกี่ยวโยงกัน
  ตามประกาศคณะกรรมการกำกับตลาดทุนว่าด้วยหลักเกณฑ์ ในการทำรายการ
  ที่เกี่ยวโยงกันโดยอนุโลม แต่ในการพิจารณาภาระหนี้ดังกล่าว
  ให้นับรวมภาระหนี้ที่เกิดขึ้นในระหว่าง 1 ปี ก่อนวันที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบุคคลเดียวกัน

5.  ไม่เป็นหรือเคยเป็นผู้สอบบัญชีของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
    หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท และไม่เป็นผู้ถือหุ้นที่มีนัย ผู้มีอำนาจควบคุม
    หรือหุ้นส่วนของสำนักงานสอบบัญชี ซึ่งมีผู้สอบบัญชีของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม
    ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัทสังกัดอยู่
    เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่า 2 ปี

6.  ไม่เป็นหรือเคยเป็นผู้ให้บริการทางวิชาชีพใดๆ
    ซึ่งรวมถึงการให้บริการเป็นที่ปรึกษากฎหมายหรือที่ปรึกษาทางการเงิน
    ซึ่งได้รับค่าบริการเกินกว่า 2 ล้านบาทต่อปีจากบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้น รายใหญ่
    หรือผู้มีอำนาจควบคุม ของบริษัท และไม่เป็นผู้ถือหุ้นที่มีนัย ผู้มีอำนาจควบคุม
    หรือหุ้นส่วนของผู้ให้บริการทางวิชาชีพนั้นด้วย
    เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่า 2 ปี

7.  ไม่เป็นกรรมการที่ได้รับแต่งตั้งขึ้นเพื่อเป็นตัวแทนของกรรมการของบริษัท ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
    หรือผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นผู้เกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท

8.  ไม่ประกอบกิจการที่มีสภาพอย่างเดียวกันและเป็นการแข่งขันที่มีนัยกับกิจการของบริษัท
    บริษัทย่อย หรือไม่เป็นหุ้นส่วนที่มีนัยในห้างหุ้นส่วน หรือเป็นกรรมการที่มีส่วนร่วมบริหารงาน
    ลูกจ้าง พนักงาน ที่ปรึกษาที่รับเงินเดือนประจำ หรือถือหุ้นเกินร้อยละ 1
    ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัทอื่น
    ซึ่งประกอบกิจการที่มีสภาพอย่างเดียวกันและเป็นการแข่งขันที่มีนัยกับกิจการของบริษัทหรือบริษัทย่อย

9.  สามารถเข้าร่วมการประชุมคณะกรรมการของบริษัทเพื่อตัดสินใจในเรื่องต่างๆ ได้โดยอิสระ

10. ไม่มีลักษณะอื่นใดที่ทำให้ไม่สามารถให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระเกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัท

11. สามารถดูแลผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน

12. สามารถดูแลไม่ให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์

13. ไม่เคยต้องคำพิพากษาว่าได้กระทำความผิดตามกฎหมายว่าด้วยหลักเกณฑ์และตลาดหลักทรัพย์
    กฎหมายว่าด้วยธุรกิจสถาบันการเงิน กฎหมายว่าด้วยการประกันชีวิต
    กฎหมายว่าด้วยการประกันวินาศภัย กฎหมายว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการฟอกเงิน
    หรือกฎหมายที่เกี่ยวกับธุรกิจการเงินในทำนองเดียวกัน
    ไม่ว่าจะเป็นกฎหมายไทยหรือกฎหมายต่างประเทศโดยหน่วยงานที่มีอำนาจตามกฎหมายนั้น ทั้งนี้
    ในความผิดเกี่ยวกับการกระทำอันไม่เป็นธรรมที่เกี่ยวกับการซื้อขายหลักทรัพย์
    หรือการบริหารงานที่มีลักษณะเป็นการหลอกลวง ฉ้อฉล หรือทุจริต

14. หากมีคุณสมบัติตามข้อ 1-13
    กรรมการอิสระอาจได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทให้ตัดสินใจในการดำเนินกิจการของบริษัท
    บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทย่อยลำดับเดียวกัน หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง
    โดยมีการตัดสินใจแบบองค์คณะ (Collective Decision)
    ได้โดยไม่ถือว่ากรรมการอิสระเป็นกรรมการที่มีส่วนร่วมในการบริหารงาน

9.3.2 การสรรหากรรมการและผู้บริหารระดับสูงสุด

  1. การสรรหากรรมการบริษัท

  คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  มีหน้าที่สรรหาบุคคลเพื่อดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท โดยการสรรหาบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
  อันได้แก่ คุณวุฒิ ประสบการณ์ ความชำนาญในวิชาชีพ มีภาวะผู้นำ วิสัยทัศน์กว้างไกล
  มีคุณธรรมและจริยธรรม มีประวัติการทำงานที่โปร่งใส
  มีความสามารถในการแสดงความเห็นอย่างเป็นอิสระ โดยคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน
  และบรรษัทภิบาล จะนำเสนอบุคคลที่เหมาะสมต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท
  เพื่อพิจารณาให้ความเห็นชอบก่อนจะนำเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้น เพื่อพิจารณาแต่งตั้ง หรือเลือกตั้ง
  และในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการบริษัทว่างลง โดยมิใช่เป็นการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหา
  ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล จะทำหน้าที่ในการพิจารณาสรรหาบุคคลที่เหมาะสมเสนอต่อที่ประชุม
  คณะกรรมการบริษัท
  เพื่อพิจารณาแต่งตั้งบุคคลเข้าเป็นกรรมการบริษัทในตำแหน่งที่ว่างลงได้ตามข้อบังคับของบริษัท

  2. การสรรหาผู้บริหารสูงสุด

  ความหมายของผู้บริหารระดับสูงสุด คือ กรรมการผู้จัดการ
  รองกรรมการผู้จัดการของบริษัทและบริษัทย่อย ทั้งนี้ใน
  การสรรหาและการแต่งตั้งผู้บริหารระดับสูงสุดนั้น
  คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดให้คณะกรรมการบริหารเป็นผู้พิจารณาคัดเลือกบุคลากรทั้งจากภายในและภายนอกบริษัท
  โดยพิจารณาจากคุณวุฒิ ประสบการณ์ ความชำนาญในวิชาชีพ ที่เหมาะสมกับองค์กร
  มีประวัติการทำงานที่โปร่งใส และเสนอชื่อเพื่อให้คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน
  และบรรษัทภิบาล พิจารณาให้ความเห็นชอบ
  และเสนอชื่อต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาและอนุมัติ

9.4 การกำกับดูแลการดำเนินงานของบริษัทย่อย

  บริษัทได้จัดตั้งบริษัทย่อย เพื่อแยกลักษณะของการดำเนินธุรกิจให้ชัดเจน
  โดยถือหุ้นอยู่บริษัทย่อยมากกว่าร้อยละ 90
  และได้ส่งกรรมการบริหารของบริษัทให้ดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทในบริษัทย่อย
  ตามรายละเอียดดังนี้

1.  บริษัท พรสันติ จำกัด

  ดำเนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ไม่เป็นอาคารชุดพักอาศัย

2.  บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด

  ดำเนินธุรกิจให้บริการการบริหารอาคารชุดในโครงการที่บริษัทพัฒนาทุกโครงการ

3.  บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ จำกัด

  ดำเนินธุรกิจด้านการบริหารจัดการงานก่อสร้างของโครงการที่บริษัทพัฒนาทุกโครงการ

4.  บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัด

  ดำเนินธุรกิจให้บริการด้านการบริหารอาคารชุดทุกด้าน
  โดยในเบื้องต้นได้ให้บริการด้านการรักษาความสะอาดและสิ่งแวดล้อมภายในโครงการของบริษัท
  และเป็นบริษัทที่ก่อตั้งขึ้นเพื่อดูแลสตรีด้อยโอกาสในรูปแบบของการอบรมอาชีพ สร้างงาน
  ดูแลคุณภาพชีวิต และมีนโยบายในการพัฒนาเป็นองค์กรธุรกิจเพื่อสังคมในอนาคต

  ดังนั้นแนวทางการดำเนินงานธุรกิจของบริษัทย่อยทั้งหมด
  จะดำเนินการภายใต้การกำกับดูแลให้เป็นไปตามนโยบายและการควบคุมจากบริษัท
  โดยผ่านทางคณะกรรมการบริหาร ซึ่งนโยบาย เป้าหมาย
  รวมทั้งกลยุทธ์ของการดำเนินงานของบริษัทย่อยทั้งหมดมาจากคณะกรรมการบริษัท
  การปฏิบัติต่อพนักงานทั้งหมดของบริษัทย่อยจะปฏิบัติในแนวทางเดียวกันกับบริษัท
  มีสวัสดิการผลตอบแทนและระเบียบปฏิบัติ ค่านิยมองค์กร เช่นเดียวกับบริษัททุกประการ
  เพื่อให้เป็นไปตามนโยบายแนวทางหนึ่งเดียวของบริษัท (LPN One)

9.5 การดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายใน

  บริษัทได้ระบุข้อกำหนดเกี่ยวกับขอบเขตการเปิดเผยข้อมูลภายในให้แก่บุคคลนอกไว้ในจรรยาบรรณทางธุรกิจทั้งของกรรมการบริหารและพนักงาน
  ทั้งนี้ในส่วนของจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน
  บริษัทจัดทำไว้ในคู่มือพนักงานซึ่งจะมอบให้แก่พนักงานเมื่อแรก
  เข้าทำงานและเพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าพนักงานได้ปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างถูกต้อง
  บริษัทได้กำหนดให้ผู้บังคับบัญชาและสำนักทรัพยากรมนุษย์ดูแลการใช้ข้อมูลของพนักงานในเบื้องต้น

  สำหรับการรายงานการเปลี่ยนแปลงการถือครองหลักทรัพย์ของคณะกรรมการบริษัทต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ตามมาตรา
  59 แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535
  บริษัทกำหนดให้กรรมการบริษัททุกคน
  มีหน้าที่แจ้งเรื่องการเปลี่ยนแปลงการถือครองหลักทรัพย์ของบริษัททันที
  โดยผ่านทางแผนกนักลงทุนสัมพันธ์ สังกัดสำนักกรรมการ
  เพื่อจัดทำรายงานส่งให้สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  รวมถึงการจัดทำบันทึกการเปลี่ยนแปลง และสรุปจำนวนหลักทรัพย์ของคณะกรรมการเป็นรายบุคคล
  เพื่อนำเสนอให้แก่คณะกรรมการบริษัททราบในการประชุมทุกครั้ง

บริษัทมีการวางระบบข้อมูลของบริษัท
โดยกำหนดลำดับความสำคัญและอำนาจของผู้ที่สามารถพิจารณาตรวจสอบแก้ไขข้อมูลเป็นลำดับขั้นตอนที่ชัดเจน
โดยมีฝ่ายสารสนเทศที่ทำหน้าที่ดูแลตรวจสอบความครบถ้วน ถูกต้องอยู่เสมอ
นอกจากนั้นยังมีสำนักตรวจสอบภายในคอยสุ่มตรวจอยู่เป็นระยะๆ อีกชั้นหนึ่งด้วย

9.6 ค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชี

9.6.1 ค่าตอบแทนจากการสอบบัญชี (Audit fee)

  --------- ----------------------------------------- ------------------------
  ลำดับ      บริษัท                                      จำนวนเงิน (บาท)

  1         บมจ.แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์                1,052,000

  2         บจ. ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์              220,000

  3         บจ. พรสันติ                                 160,000

  4         บจ. ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส          120,000

  5         บจ. ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์        100,000

  รวมทั้งสิ้น                                             1,652,000
  --------- ----------------------------------------- ------------------------

9.6.2 ค่าบริการอื่น (Non–audit fee)

- ไม่มี –

9.7 การปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีในเรื่องอื่นๆ

  คณะกรรมการบริษัทได้ให้ความสำคัญต่อการกำกับดูแลกิจการที่ดี และมีความเชื่อมั่นว่า
  ระบบการบริหารจัดการที่ดี
  การมีคณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์และมีความรับผิดชอบต่อหน้าที่
  มีกลไกการควบคุมและการถ่วงดุลอำนาจ เพื่อให้การบริหารงานเป็นไปอย่างโปร่งใสตรวจสอบได้
  การเคารพในสิทธิความเท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้นและมีความรับผิดชอบต่อ ผู้มีส่วนได้เสีย
  จะเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มมูลค่าและผลตอบแทนสูงสุดให้แก่ผู้ถือหุ้นของบริษัทในระยะยาว

  คณะกรรมการบริษัทประกาศใช้จรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการบริษัท
  จรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน
  โดยยึดแนวทางการดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องกับหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงให้เป็นแบบแผนของการปฏิบัติที่ดีของกรรมการ
  และพนักงาน
  เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการปฏิบัติงานตามภาระหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายนั้นเป็นไปโดยถูกต้องตามแนวทางของหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
  และได้เผยแพร่ในเว็บไซต์ของบริษัทคือ www.lpn.co.th โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

หมวดที่ 1 สิทธิของผู้ถือหุ้น

บริษัทให้ความเคารพต่อสิทธิขั้นพื้นฐานของผู้ถือหุ้นทั้งในฐานะของนักลงทุนและในฐานะเจ้าของบริษัทด้วยการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่าง
เท่าเทียมกัน ซึ่งผู้ถือหุ้นสามารถรับทราบผลการดำเนินงาน นโยบายการบริหารงาน
หรือการเข้าทำรายการที่เกี่ยวโยงกันอย่างถูกต้องครบถ้วนตามความเป็นจริงผ่านช่องทางเว็บไซต์ของบริษัทคือ
www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ
หรือเว็บไซต์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยคือ www.set.or.th
ผู้ถือหุ้นสามารถมั่นใจได้ว่าสิทธิดังกล่าวได้รับการคุ้มครองและปฏิบัติด้วยดีเสมอ ยกตัวอย่างเช่น

  1. บริษัทได้แต่งตั้งให้บริษัทศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด
  ทำหน้าที่เป็นนายทะเบียนหลักทรัพย์ของบริษัท
  เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับผู้ถือหุ้นในการดำเนินงานเกี่ยวกับงานทะเบียนหลักทรัพย์ของบริษัท

  2. สิทธิในการเข้าร่วมประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ซึ่งจัดให้มีปีละ 1 ครั้ง ในวัน เวลา
  และสถานที่ที่เหมาะสม โดยบริษัทได้ส่งหนังสือนัดประชุม
  พร้อมเอกสารข้อมูลประกอบการประชุมที่มีรายละเอียดเพียงพอ ครบถ้วน
  แสดงรายละเอียดความเป็นมาและความเห็นของคณะกรรมการบริษัทในทุกวาระ
  มีรายละเอียดในเรื่องดังต่อไปนี้

  -
  ข้อมูลของบุคคลที่ได้รับการเสนอชื่อให้เข้าดำรงตำแหน่งกรรมการแทนกรรมการที่ครบกำหนดออกจากตำแหน่งตามวาระ

  - ข้อมูลของบุคคลที่เสนอชื่อให้เข้าดำรงตำแหน่งกรรมการ

  - ข้อบังคับของบริษัทเฉพาะที่เกี่ยวกับการประชุมผู้ถือหุ้น

  - เอกสารและหลักฐานที่ผู้เข้าร่วมประชุมต้องแสดงก่อนเข้าร่วมประชุม
  วิธีการมอบฉันทะการลงทะเบียน และการออกเสียงลงคะแนนในการประชุมผู้ถือหุ้น

  - แผนที่สถานที่จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

  - หนังสือมอบฉันทะแบบ ข. (แบบที่กำหนดรายการต่างๆ ที่จะมอบฉันทะที่ละเอียดชัดเจน
  ตายตัว) ทั้งนี้บริษัทได้จัดทำหนังสือ มอบฉันทะตามแบบประกาศของกระทรวงพาณิชย์ ซึ่งมี 3 แบบ
  คือ แบบ ก. แบบ ข. และแบบ ค.
  โดยให้สิทธิแก่ผู้ถือหุ้นในการเลือกหนังสือมอบฉันทะแบบใดแบบหนึ่งก็ได้ โดยสามารถ Download
  หนังสือมอบฉันทะจากทางเว็บไซต์ของบริษัท ทั้งนี้เพื่อให้
  ผู้ถือหุ้นใช้ประกอบการพิจารณาตัดสินใจลงคะแนนในวาระต่างๆ เป็นการล่วงหน้าไม่น้อยกว่า 7
  วัน

  นอกจากนี้บริษัทได้ลงประกาศโฆษณาในหนังสือพิมพ์เป็นเวลาติดต่อกัน 3 วัน
  และลงประกาศล่วงหน้าก่อนวันประชุมไม่น้อยกว่า 3 วัน
  และด้านการลงทะเบียนเข้าประชุมเป็นไปโดยสะดวก
  สามารถลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการประชุมไม่น้อยกว่า 1 ชั่วโมง

  3.
  บริษัทได้เพิ่มช่องทางการเผยแพร่หนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้นและเอกสารประกอบการประชุมผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท
  คือ www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษเป็นการล่วงหน้าก่อนวันประชุมอย่างน้อย 30
  วัน เพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีเวลาพิจารณาวาระที่สำคัญต่างๆ อย่างพอเพียง

  4. บริษัทมอบหมายให้บริษัทศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด
  ซึ่งเป็นนายทะเบียนหุ้นของบริษัทเป็นผู้จัดส่งหนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้นให้แก่ผู้ถือหุ้นล่วงหน้าก่อนวันประชุม
  7 วัน บริษัทให้สิทธิแก่ผู้ถือหุ้นที่เข้ามาร่วมประชุมผู้ถือหุ้นในภายหลังที่ได้เริ่มการประชุมแล้ว
  โดยมีสิทธิออกเสียงลงคะแนนในวาระที่อยู่ระหว่างการพิจารณาและยังไม่ได้ลงมติ
  พร้อมนับเป็นองค์ประชุมตั้งแต่วาระที่เข้าร่วมประชุมและออกเสียงเป็นต้นไป

  5. ในการประชุมผู้ถือหุ้น บริษัทได้กำหนดให้มีขั้นตอนในการประชุมอย่างถูกต้องตามกฎหมาย
  และคำนึงถึงความสะดวก สิทธิและความเท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้นเป็นหลัก
  โดยในการลงทะเบียนเพื่อเข้าร่วมประชุม บริษัทได้จัดให้มีเจ้าหน้าที่และเทคโนโลยีที่เหมาะสม
  เพียงพอ
  เพื่ออำนวยความสะดวกในการตรวจสอบเอกสารของผู้ถือหุ้นล่วงหน้าก่อนการประชุมมากกว่า 1
  ชั่วโมง

  6. ในการประชุมผู้ถือหุ้น ก่อนเริ่มการประชุมตามวาระ
  ประธานกรรมการบริษัทจะกล่าวแนะนำคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการ ชุดต่างๆ
  ผู้สอบบัญชีของบริษัท ที่ปรึกษากฎหมายของบริษัท
  คณะผู้บริหารระดับสูงที่เข้าร่วมประชุมด้วยต่อผู้ถือหุ้น
  พร้อมทั้งชี้แจงให้ผู้ถือหุ้นทราบถึงวิธีการในการลงคะแนนเสียงและสิทธิของผู้ถือหุ้น
  โดยประธานที่ประชุมทำหน้าที่ควบคุมการประชุมให้เป็นไปตามลำดับวาระที่แจ้งในหนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้น
  จัดสรรเวลาให้เหมาะสมเพียงพอสำหรับการนำเสนอประเด็นต่างๆ ของแต่ละวาระ
  โดยไม่มีการเพิ่มวาระอื่นนอกเหนือจากที่ระบุไว้ในหนังสือนัดประชุม

  นอกจากนั้น
  บริษัทยังได้จัดให้มีบัตรลงคะแนนเสียงสำหรับผู้ถือหุ้นใช้ในการลงคะแนนเสียงในแต่ละวาระ
  และได้ตรวจนับ คะแนนเสียง พร้อมทั้งเปิดเผยคะแนนเสียงในทุกวาระ ทั้งเห็นด้วย ไม่เห็นด้วย
  และงดออกเสียงด้วยความโปร่งใสและเป็นธรรม

  ทั้งนี้คณะกรรมการบริษัทได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นแสดงความคิดเห็น ซักถามเรื่องต่างๆ
  เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท และบริษัทย่อย
  พร้อมทั้งมีการบันทึกการประชุมอย่างถูกต้องครบถ้วน

  7. บริษัทได้เปิดเผยรายชื่อผู้ถือหุ้น 10 อันดับแรกของบริษัท ณ
  วันปิดสมุดทะเบียนพักการโอนหุ้นก่อนการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีให้ผู้ถือหุ้นทราบผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท
  คือ www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ

  8. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีทุกครั้ง
  ในวาระเลือกตั้งกรรมการแทนกรรมการที่ออกตามวาระ
  บริษัทได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นลงคะแนนเสียงเลือกตั้งกรรมการเป็นรายบุคคล
  ทั้งนี้เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นมีสิทธิเลือกกรรมการที่ต้องการได้อย่างแท้จริง
  โดยบริษัทได้แนบรายละเอียดเกี่ยวกับกรรมการแต่ละคนที่ได้รับการเสนอเข้ารับการเลือกตั้งที่มีข้อมูลที่เพียงพอที่ผู้ถือหุ้นสามารถใช้ประกอบการพิจารณา

  9. ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีทุกครั้ง
  บริษัทยังได้ให้สิทธิผู้ถือหุ้นในการพิจารณาอนุมัติค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัท
  และคณะกรรมการชุดย่อย
  โดยบริษัทได้แนบรายละเอียดเกี่ยวกับค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย
  ที่มีข้อมูลที่เพียงพอที่ผู้ถือหุ้นสามารถใช้ประกอบการพิจารณา

  10. ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีทุกครั้ง
  บริษัทได้กำหนดให้มีวาระการแต่งตั้งผู้สอบบัญชีและการกำหนดค่าตอบแทนของ ผู้สอบบัญชี
  โดยเสนอให้ผู้ถือหุ้นพิจารณาอนุมัติ
  ซึ่งบริษัทได้แนบรายละเอียดเกี่ยวกับผู้สอบบัญชีที่เสนอเข้ารับการแต่งตั้ง
  รวมทั้งรายละเอียดเกี่ยวกับค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชีที่มีข้อมูลเพียงพอที่ผู้ถือหุ้นสามารถใช้ประกอบการพิจารณา

  11. บริษัทได้นำระบบ E-Voting ของบริษัท ศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด
  มาใช้ในการลงทะเบียนและตรวจนับองค์ประชุม ผู้ถือหุ้น
  รวมทั้งการนับคะแนนในการลงมติตามวาระการประชุม

  12. ในระหว่างการประชุม คณะกรรมการบริษัทได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นแสดงความคิดเห็น
  ข้อเสนอแนะ หรือตั้งคำถามในวาระต่างๆ อย่างอิสระก่อนลงมติ

  13. บริษัทได้ดำเนินการจัดทำรายงานการประชุมผู้ถือหุ้น
  ภายหลังที่ประชุมผู้ถือหุ้นสิ้นสุดลงอย่างละเอียดครบถ้วนตามข้อเท็จจริง
  ที่ปรากฏในการประชุมผู้ถือหุ้น
  โดยจัดส่งให้แก่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและกระทรวงพาณิชย์ภายใน 14
  วันหลังการประชุม พร้อมทั้งเผยแพร่ผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัทคือ www.lpn.co.th
  ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ

  14. การออกเสียงคะแนนกระทำโดยเปิดเผย โดยมีบัตรลงคะแนนในแต่ละวาระ
  เพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถลงคะแนนได้โดยอิสระ

  15. บริษัทมีนโยบายการจ่ายเงินปันผลแก่ผู้ถือหุ้นทุกรายในอัตราที่เท่าเทียมกัน

  16. เพิ่มช่องทางการเผยแพร่จดหมายเชิญประชุมและเอกสารประกอบการพิจารณา
  รวมถึงกฎเกณฑ์การเข้าประชุมและข้อบังคับเกี่ยวกับการประชุมในเว็บไซต์ของบริษัท คือ
  www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษเป็นการล่วงหน้าก่อนได้รับเอกสารการประชุม
  เพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีเวลาพิจารณามากยิ่งขึ้น
  โดยข้อมูลดังกล่าวมีรายละเอียดอย่างเพียงพอและครบถ้วน

  17. ให้สิทธิผู้ถือหุ้นที่เข้าร่วมประชุมในภายหลังที่ได้เริ่มการประชุมแล้วในการออกเสียงลงคะแนน
  สำหรับวาระที่อยู่ในระหว่าง การพิจารณาและยังไม่มีการลงมติ
  โดยนับเป็นองค์ประชุมตั้งแต่วาระที่ได้เข้าร่วมประชุมและออกเสียงเป็นต้นไป

  18. บริษัทได้ดูแลผู้ถือหุ้น โดยการให้รับทราบข้อมูล ข่าวสาร ผลการดำเนินงาน
  และนโยบายในการบริหารงานอย่างสม่ำเสมอและทันเวลา
  โดยนอกจากการเปิดเผยข้อมูลผ่านระบบข่าวของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยแล้ว
  บริษัทยังได้นำข้อมูลที่สำคัญ รวมทั้งข่าวสารต่างๆ ที่เป็นปัจจุบันแสดงไว้บนเว็บไซต์ของบริษัทคือ
  www.lpn.co.th

  19. เมื่อวันที่ 15 สิงหาคม 2556
  บริษัทได้จัดทำประกาศโดยผ่านระบบการเผยแพร่สารสนเทศของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  โดยเชิญผู้ถือหุ้นรายย่อยเสนอระเบียบวาระการประชุมที่สมควรได้รับการพิจารณาจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นปี
  2557 เป็นการล่วงหน้า ในระหว่างวันที่ 1 กันยายน - 30 พฤศจิกายน 2556

หมวดที่ 2 การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

บริษัทดำเนินธุรกิจโดยยึดหลักคุณธรรม จริยธรรม รับผิดชอบต่อสังคมและผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย
คณะกรรมการบริษัทปฏิบัติหน้าที่ โดยคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดสำหรับผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน
โดยให้ความสำคัญและเคารพต่อสิทธิแห่งความเป็นเจ้าของของผู้ถือหุ้น
โดยไม่เอื้อประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง ทั้งนี้ผู้ถือหุ้นจึงสามารถมั่นใจได้ว่า
สิทธิของตนจะได้รับการคุ้มครองและปฏิบัติด้วย ดีเสมอ
คณะกรรมการบริษัทมีแนวทางในการรักษาไว้ซึ่งสิทธิดังกล่าว ดังนี้

  1. บริษัทเปิดเผยข้อมูลให้ผู้ถือหุ้นทราบอย่างเพียงพอ ทันเวลา
  และทั่วถึงเกี่ยวกับผลการดำเนินงาน นโยบายการบริหารงาน
  ข้อมูลการทำรายการที่เกี่ยวโยงกันอย่างถูกต้องครบถ้วน
  รวมถึงการเผยแพร่ข้อมูลที่จำเป็นต่อการตัดสินใจของผู้ถือหุ้นผ่านช่องทางเว็บไซต์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยคือ
  www.set.or.th และเว็บไซต์บริษัทคือ www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ

  2. บริษัทจัดการประชุมผู้ถือหุ้นให้เป็นไปตามลำดับวาระที่แจ้งไว้ในหนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้น
  โดยบริษัทจะไม่เพิ่มวาระการประชุม โดยไม่ได้แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบล่วงหน้า
  หากจะมีการเพิ่มวาระเพื่อพิจารณาเรื่องอื่นนอกเหนือจากที่กำหนดไว้ในหนังสือ นัดประชุมผู้ถือหุ้น
  จะต้องได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่า 1 ใน 3
  ของผู้ถือหุ้นที่มาประชุมและ มีสิทธิออกเสียง

  3. ในการประชุมผู้ถือหุ้นทุกครั้ง
  บริษัทได้ดำเนินการจัดส่งหนังสือเชิญประชุมพร้อมเอกสารข้อมูลประกอบการประชุม
  โดยมีรายละเอียดครบถ้วนถูกต้อง
  รวมทั้งความเห็นของคณะกรรมการบริษัทในแต่ละวาระอย่างเพียงพอภายในระยะเวลาที่กฎหมายกำหนด
  อีกทั้งยังมีการเผยแพร่จดหมายเชิญประชุมผู้ถือหุ้นและเอกสารประกอบการประชุมทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษเป็นการล่วงหน้าก่อนการประชุม
  เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้มีเวลาในการพิจารณามากยิ่งขึ้นทางเว็บไซต์บริษัทคือ www.lpn.co.th

  4. หากผู้ถือหุ้นไม่สามารถเข้าร่วมประชุมได้
  บริษัทได้จัดส่งหนังสือมอบฉันทะตามแบบของกระทรวงพาณิชย์ไปพร้อมหนังสือนัดประชุม ผู้ถือหุ้น
  เพื่อให้ผู้ถือหุ้นที่ประสงค์จะมอบฉันทะให้ผู้อื่นมาประชุมแทน
  โดยเลือกที่จะมอบฉันทะให้บุคคลใดบุคคลหนึ่งแทนหรือกรรมการอิสระคนใดคนหนึ่งของบริษัทเข้าร่วมประชุมแทน
  เพื่อเป็นการรักษาสิทธิของผู้ถือหุ้นได้

  5. บริษัทกำหนดให้สิทธิออกเสียงในที่ประชุมผู้ถือหุ้นเป็นไปตามจำนวนหุ้นที่ผู้ถือหุ้นถืออยู่
  โดยหนึ่งหุ้นมีสิทธิเท่ากับหนึ่งเสียง

  6.
  บริษัทมีการดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายในโดยมีนโยบายห้ามกรรมการและผู้บริหารใช้ข้อมูลภายในที่มีสาระสำคัญของบริษัทและบริษัทย่อย
  ซึ่งยังไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณชนเพื่อประโยชน์ของตนเองหรือผู้อื่น
  รวมถึงการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัท โดยกรรมการ ผู้บริหาร
  และพนักงานที่อยู่ในหน่วยงานที่ทราบข้อมูลภายในจะต้องระงับการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทในช่วง
  1 เดือนก่อนการเปิดเผยงบการเงินต่อสาธารณชน

  7. ในกรณีที่กรรมการและผู้บริหารคนใดทำการซื้อขาย
  โอนหรือรับโอนหลักทรัพย์ของบริษัทจะต้องแจ้งให้สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ทราบทุกครั้งภายใน
  3 วันทำการนับจากวันที่มีการเปลี่ยนแปลงและแจ้งให้เลขานุการบริษัท ได้รับทราบ
  รวมทั้งได้กำหนดให้บรรจุวาระการรายงานการถือครองหลักทรัพย์บริษัทของกรรมการ
  รวมทั้งคู่สมรส เป็นวาระประจำในการประชุมคณะกรรมการบริษัททุกไตรมาส

  8. บริษัทมีแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจนในการดูแลและขจัดปัญหาความขัดแย้งทางผลประโยชน์
  โดยมีคณะกรรมการตรวจสอบซึ่งมีหน้าที่ตามกฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบเป็นผู้สอบทานการปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับต่างๆ
  ให้เป็นไปตามกฎหมายตามหลักเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  ซึ่งหากที่ประชุมมีมติทำรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์
  หรือเข้าทำรายการที่เกี่ยวโยงกัน
  บริษัทจะทำการเปิดเผยมูลค่ารายการชื่อคู่สัญญาและบุคคลที่เกี่ยวโยงกัน เหตุผลความจำเป็น
  และรายละเอียดอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องในการเข้าทำรายการดังกล่าวอย่างถูกต้องครบถ้วน
  ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษผ่านช่องทางเว็บไซต์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยคือ
  www.set.or.th และเว็บไซต์บริษัทคือ www.lpn.co.th

หมวดที่ 3 การคำนึงถึงบทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย

บริษัทให้ความสำคัญต่อการคำนึงถึงประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆ
โดยดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบและเป็นธรรมต่อผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่าย
มุ่งมั่นในการพัฒนากิจการของบริษัทให้เจริญก้าวหน้ามั่นคงอย่างยั่งยืน
สามารถสร้างผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นอย่างเหมาะสม
ปกป้องผลประโยชน์และดูแลทรัพย์สินของบริษัทเสมือนวิญญูชนพึงรักษาทรัพย์สินของตน
ในการนี้บริษัทได้ดูแลสิทธิของ ผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆ ด้วยการปฏิบัติที่ดีอย่างเท่าเทียมกัน ดังนี้

  ผู้ถือหุ้น :
  บริษัทเคารพต่อสิทธิขั้นพื้นฐานของผู้ถือหุ้นตามที่กำหนดไว้โดยกฎหมายและข้อบังคับของบริษัท
  โดยปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน บริษัทมีกลไกที่ทำให้ผู้ถือหุ้นมีความเชื่อมั่นว่า
  จะได้รับข้อมูลที่ถูกต้องและผลตอบแทนที่เหมาะสม การรับผลตอบแทนตามนโยบายการจ่าย
  เงินปันผลของบริษัท มีการควบคุมการทำรายการระหว่างกัน มีมาตรการป้องกันการขัดแย้งทาง
  ผลประโยชน์ ป้องกันการใช้ข้อมูลภายในเกี่ยวกับข่าวสารที่เป็นความลับ และห้ามกรรมการและ
  ผู้บริหารที่รับทราบข้อมูลภายใน ไม่ให้นำข้อมูลภายในของบริษัทไปใช้เพื่อประโยชน์ส่วนตน
  รวมทั้งเพื่อ การซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทโดยเฉพาะในช่วง 1
  เดือนก่อนเผยแพร่งบการเงินแก่สาธารณชน

  ลูกค้า : บริษัทได้ให้ความสำคัญและรับผิดชอบต่อลูกค้าทุกรายอย่างสม่ำเสมอ
  รวมถึงเชื่อมั่นในคุณค่าของ การสร้างความพึงพอใจและความมั่นใจอย่างต่อเนื่องให้กับลูกค้า
  โดยมุ่งมั่นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
  รับผิดชอบต่อคุณภาพและมาตรฐานผลิตภัณฑ์ตามที่ได้โฆษณาหรือสัญญาไว้ พัฒนาและปรับปรุง
  การให้บริการแก่ลูกค้า รักษาความลับลูกค้า ทั้งนี้บริษัทได้ให้ความสำคัญต่อการสร้างคุณภาพชีวิต
  ที่ดี
  เสริมสร้างความอบอุ่นของสมาชิกในครอบครัวและสร้างความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าด้วยกิจกรรม
  ต่างๆ อย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งมีหน่วยงานที่ทำหน้าที่รับเรื่องร้องเรียนของลูกค้า ได้แก่

  ศูนย์รับแจ้งเหตุ ฝ่ายบริหารประสบการณ์ลูกค้า (Call Center) โทร (02) 689-6888

  คู่ค้า : บริษัทได้ปฏิบัติตามข้อตกลงและเงื่อนไขการค้าตามกรอบกติกาการแข่งขันที่สุจริต
  เสมอภาค และเป็นธรรม คำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของบริษัท
  โดยอยู่บนพื้นฐานของการได้รับผลตอบแทนที่ เป็นธรรมทั้งสองฝ่าย
  โดยรักษาคำมั่นที่ให้ไว้กับคู่ค้าอย่างเคร่งครัด รวมทั้งการเสริมสร้างสัมพันธภาพ
  และความเข้าใจที่ดีต่อกัน
  หลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่อาจจะทำให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ด้วย
  การเจรจาแก้ปัญหาบนพื้นฐานของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ รวมถึงการไม่เรียกรับหรือยินยอมที่จะ
  รับทรัพย์สิน หรือประโยชน์อื่นใดที่อยู่นอกเหนือข้อตกลงทางการค้า

  คู่แข่งทางการค้า :
  บริษัทดำเนินธุรกิจโดยปฏิบัติตามกรอบกติกาของการแข่งขันทางการค้าด้วยความสุจริตและเป็นธรรม
  โดยใช้หลักคู่แข่งเชิงพันธมิตรอันเป็นการส่งเสริมซึ่งกันและกันในกรอบที่ไม่ก่อให้เกิดความเสียหายทาง
  ธุรกิจและความสัมพันธ์ระหว่างกัน โดยตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา บริษัทไม่เคยมีข้อพิพาทใดๆ
  ในเรื่อง ที่เกี่ยวกับคู่แข่งทางการค้า

  เจ้าหนี้ :
  บริษัทยึดถือและปฏิบัติตามข้อตกลงเงื่อนไขทางการค้าต่อเจ้าหนี้ทางการค้าด้วยความซื่อสัตย์สุจริต
  เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและไว้วางใจซึ่งกันและกัน ในกรณีเจ้าหนี้ที่เป็นสถาบันการเงิน
  บริษัทได้ปฏิบัติ ตามเงื่อนไขของสัญญากู้ยืมเงิน หรือสัญญาสินเชื่อมาโดยตลอด
  เพื่อสร้างความมั่นใจแก่สถาบัน การเงิน โดยปฏิบัติตามเงื่อนไขต่างๆ
  ตามที่ระบุในสัญญาและข้อตกลงอย่างเคร่งครัด

  ทั้งนี้เงื่อนไขที่บริษัทนำมาปฏิบัติและยึดถือเป็นกฎเกณฑ์ในการปฏิบัติต่อเจ้าหนี้ คือ

  1. ปฏิบัติตามข้อตกลงที่มีต่อคู่ค้า เจ้าหนี้ทุกรายอย่างเสมอภาคและเป็นธรรม

  โดยตั้งอยู่บนพื้นฐานของการได้รับผลตอบแทนที่เป็นธรรมทั้งสองฝ่าย

  2. ละเว้นการเรียก รับ และไม่ให้ผลประโยชน์ใดๆ ที่ไม่สุจริตทางการค้า

  3. ในกรณีของการกู้เงิน บริษัทจะไม่นำเงินที่ได้จากการกู้ยืมไปใช้ในทางที่ขัดกับวัตถุประสงค์ใน
  ข้อตกลง/เงื่อนไขของการกู้ยืม

  พนักงาน :
  บริษัทให้ความสำคัญต่อพนักงานทุกคนและตระหนักว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าของบริษัท
  เป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จของการบรรลุเป้าหมายของบริษัท โดยบริษัทได้ให้การดูแลและ
  มีการปฏิบัติที่เป็นธรรม ทั้งในด้านโอกาส ผลตอบแทน การแต่งตั้ง โยกย้าย
  โดยเหมาะสมกับผลการ ปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน และผลสำเร็จทางธุรกิจของบริษัท

  นอกจากนั้น บริษัทได้ให้ความสำคัญต่อการพัฒนาศักยภาพและความสามารถของพนักงาน ทุกระดับ
  สร้างเสริมให้มีความรู้ความสามารถในหน้าที่ และพัฒนาพนักงานที่มีศักยภาพไปสู่ สภาวะผู้นำ
  รวมทั้งการให้พนักงานมีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางการดำเนินงานให้เป็นไปในทิศทาง เดียวกัน
  เสริมสร้างวัฒนธรรมและบรรยากาศที่ดีในการทำงาน ปรับปรุงสภาพแวดล้อมให้มีความ
  ปลอดภัยต่อชีวิต สุขภาพ ทรัพย์สินของพนักงาน และมีสวัสดิการต่างๆ เช่น การประกันสุขภาพแก่
  พนักงาน การตรวจสุขภาพประจำปี กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ สวัสดิการกู้ยืม
  เงินช่วยเหลือกรณีพนักงาน หรือบิดามารดาของพนักงาน หรือคู่สมรสถึงแก่กรรม
  การจัดให้มีสถานที่ออกกำลังกาย (Fitness) เป็นต้น
  บริษัทยังคำนึงถึงความสมดุลของการทำงานและชีวิตส่วนตัวของพนักงาน
  (Work-Life-Balance) การตรวจสอบความปลอดภัยของสถานที่ทำงานอย่างสม่ำเสมอ
  การจัดให้มี อุปกรณ์ด้านความปลอดภัยต่างๆ แก่พนักงาน การฝึกซ้อมอพยพหนีไฟ

  สิ่งแวดล้อมและสังคม : บริษัทตระหนักว่า
  บริษัทได้เจริญเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืนและมั่นคงด้วยอาศัยสิ่งแวดล้อมและ สังคม
  และสำนึกอยู่เสมอว่าต้องรับผิดชอบในการช่วยเหลือสังคม ต้องไม่เอาเปรียบ และพยายาม
  ที่จะเข้าไปมีส่วนร่วมและสร้างสมดุลในสังคม ทั้งนี้บริษัทได้คืนกำไรส่วนหนึ่งให้แก่สังคม
  โดยจัดงบประมาณส่วนหนึ่งจากรายได้ของบริษัทเพื่อสนับสนุนกิจกรรมต่างๆ ทางด้านสังคมและ
  สิ่งแวดล้อม

ทั้งนี้ บริษัทตระหนักว่าธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มีผลกระทบโดยตรงต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
โดยเฉพาะอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นโครงการขนาดใหญ่
ดังนั้นแนวทางการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัทจึงมุ่งเน้นส่งเสริมจิตสำนึกความรับผิดชอบที่เริ่มต้นจากตนเอง
ซึ่งได้จัดอบรมส่วนงานที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทุกเดือน
โดยคณะอนุกรรมการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัท
และได้กำหนดความรับผิดชอบไว้ในแผนธุรกิจของบริษัท โดยแบ่งเป็น

1.  ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการ (CESR In Process) หมายถึง
    ความรับผิดชอบจากผลกระทบและ
    การสร้างคุณค่าจากการดำเนินธุรกิจขององค์กรที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสีย
    รวมทั้งสังคมและสิ่งแวดล้อมในกระบวนการดำเนินงาน ทุกกระบวนการขององค์กร ได้แก่

  - การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมภายในองค์กร เช่น
  การจัดสภาพแวดล้อมและบรรยากาศในการทำงาน การส่งเสริมคุณภาพชีวิตของบุคลากรในองค์กร
  เป็นต้น

  - แนวคิดในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาโครงการ เช่น การเลือกทำเลเชิงกลยุทธ์
  การออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้แนวคิด “LPN Green” ที่สอดคล้องกับมาตรฐานอาคารเขียว
  (Green Building) ของสหรัฐอเมริกา เป็นต้น

  - การดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในช่วงระยะเวลาก่อสร้าง เช่น
  การให้ความสำคัญต่อชุมชนรอบข้างของโครงการ (Environment Concern)
  การดำเนินงานด้านความปลอดภัยของผู้เกี่ยวข้องและคนงาน (Safety)
  การพัฒนาคุณภาพชีวิตของคนงานก่อสร้างในโครงการต่างๆ ของบริษัท
  การพัฒนาและเพิ่มพื้นที่สีเขียวโดยรอบโครงการที่อยู่ระหว่างก่อสร้าง เป็นต้น

  - การบริหารชุมชนภายหลังการส่งมอบโครงการ
  โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นการสร้างความสุขและสังคมที่ดีที่มีความอบอุ่น ปลอดภัย
  และใส่ใจสิ่งแวดล้อมภายในโครงการ เช่น การสร้างคุณภาพชีวิต (Life Quality
  Management) การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม (Environment Management)
  การบริหารระบบความปลอดภัย (Security System Management)

2. ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมนอกกระบวนการ (CESR After Process) หมายถึง
การมีส่วนร่วมและสนับสนุนกิจกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานขององค์กร
ซึ่งโดยส่วนใหญ่จะเป็นการสนับสนุนกิจกรรมทางสังคม กิจกรรมสาธารณกุศลต่างๆ
โดยร่วมกับหน่วยงานภาครัฐ ชุมชนภายในโครงการ “ลุมพินี” หรือชุมชนข้างเคียง โดยแบ่งออกเป็น

2.1 กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการแบ่งปัน อาทิ

  - กิจกรรมรับบริจาคโลหิต

  - การจัดสร้างรถรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่ขนาด 8 เตียง พร้อมอุปกรณ์ จำนวน 1 คัน
  เพื่อใช้ในกิจการรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่ของศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย

  - กิจกรรมโครงการ “แล้งนี้ไม่แล้งน้ำใจ ด้วยการให้โลหิต” ของศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ
  สภากาชาดไทย

  - กิจกรรมทำบุญทอดกฐินสามัคคี เป็นต้น

2.2 กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการดูแลห่วงใย อาทิ

  - กิจกรรมที่เป็นการปรับปรุงและเพิ่มพื้นที่สีเขียวภายในโครงการ “ลุมพินี”

  - กิจกรรมดูแลสภาพแวดล้อมด้านการจัดการขยะ

  - กิจกรรมดูแลและส่งเสริมการศึกษาในชุมชนลุมพินี เช่น โครงการห้องสมุดมีชีวิตต้นแบบ

  - กิจกรรมดูแลและช่วยเหลือชุมชนข้างเคียงและชุมชนอื่นๆ

  เช่น ส่งมอบพื้นที่แห่งการเรียนรู้แก่สำนักงานเขตในกรุงเทพมหานคร

  - กิจกรรมการปรับปรุงลานกีฬาโรงเรียนใกล้เคียงโครงการของบริษัท

  - กิจกรรมตรวจสุขภาพประชาชนในชุมชนใกล้เคียงโครงการของบริษัท

  - กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมและอยู่ร่วมกัน

  เช่น สนับสนุนกิจกรรมวันผู้บริจาคโลหิตโลก 2556 กิจกรรม Green Day for Kids with
  LPN

อนึ่ง
คณะกรรมการบริษัทได้ให้ความสำคัญต่อการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียในการเสริมสร้างผลการดำเนินงานของบริษัท
เพื่อสร้างความมั่นคงยั่งยืนให้แก่บริษัท
โดยการเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจให้ผู้มีส่วนได้เสียได้รับทราบอย่างเพียงพอและโปร่งใส
โดยจัดให้มีช่องทางสำหรับผู้มีส่วนได้เสีย ผู้ถือหุ้น และนักลงทุน สามารถส่งความคิดเห็น
ข้อร้องเรียน หรือข้อแนะนำ ที่เป็นประโยชน์ และสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับบริษัทได้
โดยการส่งจดหมายทางไปรษณีย์ถึง

1. ประธานกรรมการบริษัท หรือ

2. ประธานกรรมการตรวจสอบ หรือ

3. ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หรือ

4. กรรมการผู้จัดการ

ตามที่อยู่ต่อไปนี้

บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

1168/109 ชั้น 36 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ถนนพระราม 4 แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร
กรุงเทพมหานคร 10120 หรือ

E-mail Address : director @lpn.co.th

ทั้งนี้ บุคคลดังกล่าวจะดำเนินการรวบรวมข้อมูลเพื่อเสนอให้กรรมการบริษัทพิจารณา
โดยบริษัทมีนโยบายในการคุ้มครอง
ผู้ส่งความคิดเห็นหรือข้อแนะนำด้วยการเก็บรักษาข้อมูลของผู้ส่งความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะไว้เป็นความลับ

หมวดที่ 4 การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส

บริษัทมีนโยบายในการเปิดเผยข้อมูลและสารสนเทศ อาทิ ข้อมูลทางการเงิน
ข้อมูลทั่วไปที่สำคัญเกี่ยวกับธุรกิจและผลประกอบการของบริษัทที่ตรงกับความเป็นจริง ครบถ้วน
เพียงพอ สม่ำเสมอ ทันเวลาอย่างทั่วถึงและเท่าเทียมกัน โดยได้เผยแพร่ข้อมูลข่าวสารต่างๆ
เพื่อให้ผู้ถือหุ้น นักลงทุน นักวิเคราะห์ และผู้ที่เกี่ยวข้องได้รับทราบผ่านช่องทางต่างๆ อาทิ

  - การรายงานผ่านระบบข่าวของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ELCID)

  - แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (แบบ 56-1)

  - รายงานประจำปี (แบบ 56-2)

  - เว็บไซต์ของบริษัทคือ www.lpn.co.th

  - จดหมายข่าวรายไตรมาส

บริษัทได้จัดตั้งแผนกนักลงทุนสัมพันธ์ (Investor Relation)
เพื่อให้บริการข้อมูลและข่าวสารกิจกรรมต่างๆ ของบริษัทกับผู้ลงทุน ผู้ถือหุ้น นักวิเคราะห์
และผู้ที่เกี่ยวข้อง

ทั้งนี้ผู้ถือหุ้นรายย่อย นักลงทุนทั่วไป และนักวิเคราะห์ที่ต้องการข้อมูลที่เกี่ยวกับบริษัท
สามารถติดต่อกับเจ้าหน้าที่แผนกนักลงทุนสัมพันธ์ของบริษัทได้โดยตรง
ซึ่งเป็นการสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างกัน
และบริษัทเชื่อว่าในปัจจุบันผู้ถือหุ้นรายย่อยและนักลงทุนทั่วไป
ต่างให้ความสำคัญกับข้อมูลการลงทุนเป็นอย่างมาก
โดยเจ้าหน้าที่ของบริษัทจะตั้งมั่นอยู่บนพื้นฐานของการเปิดเผยข้อมูลที่เท่าเทียมกัน
บริษัทได้ตระหนักและมีความรับผิดชอบต่อความเชื่อถือได้ของข้อมูลทางการเงิน
โดยคณะกรรมการบริษัทได้จัดทำรายงานทางการเงินที่มีข้อมูลถูกต้อง ครบถ้วน
ตามมาตรฐานการบัญชีและหลักบัญชีที่รับรองทั่วไป
รวมทั้งการเปิดเผยสารสนเทศสำคัญที่มีผลกระทบหรืออาจมีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในราคาหลักทรัพย์ของบริษัทต่อการตัดสินใจลงทุน
โดยการปฏิบัติตามกฎหมาย กฎเกณฑ์ ข้อบังคับของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และหน่วยงานอื่นๆ
ของรัฐอย่างเคร่งครัดและติดตามแก้ไขเปลี่ยนแปลงอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้มั่นใจว่ากฎหมาย
กฎเกณฑ์มีความทันสมัย และเป็นหลักประกันให้ผู้ถือหุ้นเชื่อมั่น ในการดำเนินธุรกิจอย่างตรงไปตรงมา

อนึ่ง ในปี 2556 กิจกรรมต่างๆ
ที่แผนกนักลงทุนสัมพันธ์ได้ดำเนินการเพื่อให้บริการข้อมูลและข่าวสารต่างๆ มีดังต่อไปนี้

  - การจัดประชุมแถลงข้อมูลผลการดำเนินงานรายไตรมาสให้แก่นักวิเคราะห์ (Analysts
  Meeting) จำนวน 3 ครั้ง

  โดยมีจำนวน 1 ครั้งที่บริษัทร่วมกับทางตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในกิจกรรม
  Opportunity Day

  - การที่ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทได้มีการพบปะกับนักลงทุนและผู้ถือหุ้นอย่างสม่ำเสมอ
  (Company Visit) โดยผู้บริหารของบริษัท
  ได้ใช้เวลาในการให้ข้อมูลในภาพรวมของการดำเนินงานและตอบข้อซักถามอย่างเพียงพอเป็นจำนวน
  117 ครั้ง และมีรายงานของนักวิเคราะห์ที่วิเคราะห์ข้อมูลของบริษัทประมาณ 153 รายงาน

ทั้งนี้ ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และบุคคลทั่วไป สามารถสอบถามข้อมูลและซักถามข้อสงสัยต่างๆ โดยติดต่อ

แผนกนักลงทุนสัมพันธ์ : นายสุริยา สุริยาภิวัฒน์

  E-mail Address : IR@lpn.co.th

  โทรศัพท์ : (02) 285-5011

หมวดที่ 5 ความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท

1. โครงสร้างคณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการบริษัท ประกอบด้วย บุคคลที่มีความรู้ความสามารถและมีประสบการณ์ในหลายสาขา
เช่น วิศวกรรมศาสตร์ สถาปัตยกรรมศาสตร์ เศรษฐศาสตร์ บริหารธุรกิจ กฎหมาย บัญชี การเงิน
เป็นต้น
ซึ่งกรรมการทุกคนผ่านการอบรมหลักสูตรกรรมการจากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
(Thai Institute of Directors Association : IOD)
ทั้งนี้คณะบุคคลดังกล่าวนี้มีบทบาทสำคัญในการกำหนดนโยบายของบริษัทร่วมกับผู้บริหารระดับสูงวางแผนการดำเนินงานทั้งระยะสั้นและระยะยาว
ตลอดจนกำหนดนโยบาย ทางการเงิน การบริหารความเสี่ยง และภาพรวมขององค์กร
มีบทบาทสำคัญในการกำกับดูแล ตรวจสอบและประเมินผลการดำเนินงาน ของบริษัท
รวมถึงผลการปฏิบัติงานของผู้บริหารระดับสูงให้เป็นไปตามแผนที่วางไว้อย่างเป็นอิสระ

โครงสร้างคณะกรรมการของบริษัทในปี 2556 ประกอบด้วยคณะกรรมการทั้งหมดจำนวน 6 คณะ
ดังนี้

1. คณะกรรมการบริษัท

2. คณะกรรมการตรวจสอบ

3. คณะกรรมการบริหาร

4. คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

5. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

6. คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

บริษัทมีการกำหนดและแยกอำนาจของคณะกรรมการแต่ละชุดไว้อย่างชัดเจน
โดยในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องสำคัญๆ จะต้องผ่านความเห็นชอบของคณะกรรมการแต่ละชุด
ซึ่งมีหน้าที่เฉพาะเรื่องและเสนอเรื่องให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณา หรือรับทราบ
เพื่อถ่วงดุลและสอบทานให้เกิดความโปร่งใสและเป็นธรรมต่อผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย

การแต่งตั้งและวาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการบริษัท

กรรมการบริษัทมีคุณสมบัติและประสบการณ์ตามที่บริษัทต้องการและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามพระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำกัด
พ.ศ. 2535 และกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง โดยกรรมการต้องมีเวลาอย่างเพียงพอ
อุทิศความรู้ความสามารถปฏิบัติหน้าที่ให้แก่บริษัท

ทั้งนี้ตามข้อบังคับบริษัทข้อ 11 กำหนดไว้ว่า ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี
กรรมการต้องออกจากตำแหน่งจำนวนหนึ่งในสาม
ถ้าจำนวนกรรมการแบ่งออกให้ตรงเป็นสามส่วนไม่ได้ ก็ให้ออกโดยจำนวนใกล้ที่สุดกับส่วนหนึ่งในสาม

กรรมการบริษัทได้รับการแต่งตั้ง
เลือกตั้งและถอดถอนโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้นมีวาระการดำรงตำแหน่งตามข้อบังคับของบริษัท
และเมื่อครบวาระแล้วอาจได้รับการเลือกตั้งกลับเข้าดำรงตำแหน่งต่อไปได้อีก
เว้นแต่ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการบริษัทว่างลง โดยมิใช่เป็นการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหา
ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
จะทำหน้าที่พิจารณาสรรหาบุคคลที่เหมาะสมเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท
เพื่อแต่งตั้งบุคคลเข้าเป็นกรรมการในตำแหน่งที่ว่างลงตามข้อบังคับของบริษัท

บริษัทมิได้กำหนดอายุกรรมการ และ/หรือ จำนวนวาระสูงสุดที่จะดำรงตำแหน่งอย่างต่อเนื่องได้
โดยเชื่อว่าอายุหรือระยะเวลาดำรงตำแหน่งมิได้เป็นอุปสรรค
หากเปรียบเทียบกับความรู้ความสามารถและประสบการณ์อันทรงคุณค่าที่แต่ละคนมี
และพร้อมที่จะนำมาก่อให้เกิดประโยชน์ต่อบริษัท

จำนวนบริษัทที่กรรมการดำรงตำแหน่ง

บริษัทได้กำหนดนโยบายในการดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทในบริษัทจดทะเบียนได้คนละไม่เกิน 5
แห่ง โดยในปัจจุบันมีกรรมการบริษัทจำนวน 1 คน
ที่ดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทจดทะเบียนอื่นจำนวน 1 แห่ง และกรรมการบริษัทจำนวน 1 คน
ที่ดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทจดทะเบียนอื่นจำนวน 3 แห่ง
โดยได้เปิดเผยรายละเอียดข้อมูลการดำรงตำแหน่งกรรมการในบริษัทอื่นของกรรมการแต่ละคนไว้
อย่างละเอียดในแบบ 56-1 และในรายงานประจำปี (Annual Report) ซึ่งบริษัทมั่นใจว่า
จะไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์
และไม่มีผลกระทบต่อการปฏิบัติงานหน้าที่กรรมการบริษัท
โดยตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาคณะกรรมการบริษัทได้แสดงให้เห็นว่า
คณะกรรมการบริษัทสามารถอุทิศเวลาในการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพ
โดยบริษัทได้รับคำปรึกษา คำแนะนำ และข้อเสนอแนะ
ที่มีประโยชน์ในการดำเนินธุรกิจของบริษัทอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ

นโยบายการดำรงตำแหน่งในบริษัทอื่นของกรรมการผู้จัดการ

คณะกรรมการบริษัทเล็งเห็นว่า
เพื่อให้บริษัทได้รับประโยชน์สูงสุดในการที่กรรมการผู้จัดการจะสามารถอุทิศเวลาสำหรับการปฏิบัติหน้าที่
ในฐานะกรรมการผู้จัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ จึงได้กำหนดเป็นนโยบายว่า
ห้ามมิให้กรรมการผู้จัดการดำรงตำแหน่งเป็น กรรมการผู้จัดการในบริษัทจดทะเบียนอื่น

คณะกรรมการชุดย่อย

คณะกรรมการบริษัทมีการแต่งตั้งคณะกรรมการชุดย่อยต่างๆ ได้แก่ คณะกรรมการบริหาร
คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง และ คณะอนุกรรมการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
เพื่อให้ปฏิบัติหน้าที่เฉพาะเรื่องและนำเสนอผลให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาและรับทราบ
ซึ่งคณะกรรมการชุดย่อยมีหน้าที่และ ความรับผิดชอบตามที่กำหนด

2. บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

ภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์

คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบาย
รวมถึงเป็นผู้กำกับดูแลกิจการของบริษัทให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่กำหนดไว้
อันก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจให้แก่บริษัทและผู้ถือหุ้น
โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของ ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย มีความเป็นอิสระในการแสดงความคิดเห็น
และการตัดสินใจไม่แสวงหาผลประโยชน์แก่ตนเองหรือแก่ผู้หนึ่งผู้ใด ไม่ดำเนินการใดๆ
ที่เป็นการขัดแย้ง หรือเป็นการแข่งขันกับผลประโยชน์ของบริษัทหรือบริษัทย่อย

คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบระหว่างคณะกรรมการบริษัท
คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการบริหารไว้อย่างชัดเจนและเป็นลายลักษณ์อักษร
นอกจากนี้ ยังจัดให้มีกลไกในการกำกับดูแล
และติดตามการปฏิบัติงานและการควบคุมฝ่ายบริหารในช่วงเวลาที่จำเป็นและเหมาะสม

คณะกรรมการบริษัทให้ความสำคัญต่อรายงานทางการเงินที่ต้องสะท้อนให้เห็นถึงผลการดำเนินงานอย่างแท้จริง
มีการประเมิน กำหนด และวางมาตรฐานในการบริหาร ป้องกัน
และจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลภายใต้หลักการถ่วงดุลอำนาจ
และสามารถตรวจสอบได้ โดยคณะกรรมการบริษัทมีความมุ่งมั่นในการพัฒนา
เพื่อให้ธุรกิจของบริษัทมีความเจริญก้าวหน้าอย่างมั่นคงและยั่งยืน
สามารถสร้างผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นได้อย่างเหมาะสม

การแบ่งแยกบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการ

บริษัทมีการกำหนดและแยกอำนาจของคณะกรรมการบริษัทและฝ่ายจัดการในระดับต่างๆ
ไว้อย่างชัดเจน โดยในการพิจารณาและตัดสินใจในเรื่องที่สำคัญๆ
จะต้องผ่านความเห็นชอบของคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย
เพื่อถ่วงดุลและสอบทานให้เกิดความโปร่งใสและเป็นธรรมต่อผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย

การรวมหรือแยกตำแหน่ง

บริษัทมีนโยบายในการแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบของประธานกรรมการบริษัทและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
(Chief Executive Officer : CEO) โดยจะต้องเป็นบุคคลที่มีความรู้ความสามารถ
มีประสบการณ์และคุณสมบัติที่เหมาะสม และต้องไม่เป็นบุคคลเดียวกัน
เพื่อให้มีการถ่วงดุลอำนาจโดยการแยกหน้าที่การกับดูแลและบริหารงานออกจากกัน

ประธานกรรมการบริษัท : เป็นกรรมการอิสระและไม่เป็นผู้บริหาร
รวมทั้งไม่เป็นบุคคลเดียวกับประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หรือดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการชุดย่อย
โดยประธานกรรมการบริษัทมีความเป็นอิสระจาก ฝ่ายบริหาร
มีการแบ่งแยกหน้าที่ในการกำหนดนโยบายการกำกับดูแลและการบริหารงานประจำออกจากกันอย่างชัดเจน
ประธานกรรมการบริษัท มีหน้าที่เป็นประธานในที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ซึ่งเป็น
ผู้กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบายที่สำคัญให้ฝ่ายบริหารนำไปปฏิบัติ
โดยกรรมการบริษัททุกคนมีความเป็นอิสระในการเสนอวาระการประชุม
การแสดงความคิดเห็นต่อการดำเนินงานของบริษัทในด้านต่างๆ
รวมถึงพิจารณาอย่างรอบคอบในเรื่องที่อาจขัดแย้งทางผลประโยชน์ เพื่อให้มีความถูกต้อง โปร่งใส
สามารถตรวจสอบได้

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร :
เป็นหัวหน้าคณะผู้บริหารรับผิดชอบในการกำกับดูแลการบริหารงานของบริษัทให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์
พันธกิจ และนโยบายของคณะกรรมการบริษัท โดยมีการบริหาร
ติดตามการดำเนินงานของฝ่ายบริหารและฝ่ายจัดการ โดยกำหนดให้มีการประชุมร่วมกัน
เพื่อรายงานความก้าวหน้าของผลการดำเนินงานและ ผลประกอบการของบริษัทเป็นประจำทุกเดือน
มีการกระจายอำนาจลงไปสู่ฝ่ายบริหารในการกำหนดหน้าที่ ความรับผิดชอบและวงเงินอนุมัติ

การประชุมคณะกรรมการบริษัท

การเข้าร่วมประชุมและการมีกิจกรรมร่วมกันกับบริษัท ถือว่าเป็นหน้าที่สำคัญของกรรมการบริษัท
เพื่อรับทราบและร่วมกันตัดสินใจในการดำเนินธุรกิจ
โดยบริษัทมีการกำหนดวันและเวลาประชุมของคณะกรรมการบริษัทไว้ล่วงหน้าตลอดปี
โดยกำหนดให้มีการประชุมร่วมกันอย่างน้อยปีละ 6 ครั้ง
และอาจมีการประชุมวาระพิเศษเพิ่มเติมตามความจำเป็น
แต่ละครั้งจะมีการกำหนดวาระประชุมที่ชัดเจน มีการนำส่งเอกสารล่วงหน้าก่อนวันประชุมอย่างน้อย
7 วัน เพื่อให้คณะกรรมการบริษัทได้มีเวลาในการพิจารณาศึกษาข้อมูลอย่างเพียงพอก่อนเข้า
ร่วมประชุม

ทั้งนี้ บริษัทได้กำหนดให้มีการประชุมกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร (Non-Executive Directors)
อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง
โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีโอกาสที่จะได้ประชุมระหว่างกันเอง
เพื่อพิจารณาเกี่ยวกับประเด็นปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับการจัดการ ที่อยู่ในความสนใจ
โดยไม่มีฝ่ายบริหารหรือฝ่ายจัดการเข้าร่วมด้วย

ประธานกรรมการบริษัทและประธานกรรมการบริหารร่วมกันกำหนดวาระการประชุมและพิจารณาเรื่องเข้าวาระการประชุมคณะกรรมการบริษัทและในการประชุมได้เปิดโอกาสให้กรรมการทุกคนสามารถเสนอเรื่องต่างๆ
เพื่อเข้ารับการพิจารณาเป็นวาระการประชุมได้ ตลอดจนสามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างอิสระ
ทั้งนี้ในการลงมติในที่ประชุมให้ถือมติของเสียงข้างมาก โดยให้กรรมการคนหนึ่งมีหนึ่งเสียง
กรรมการที่มีส่วนได้เสียจะไม่เข้าร่วมประชุมหรือสละสิทธิออกเสียงลงคะแนนในเรื่องนั้น
การประชุมแต่ละครั้งใช้เวลาประมาณ 4-5 ชั่วโมง

แผนการสืบทอดตำแหน่ง

คณะกรรมการบริษัทได้ให้ความสำคัญกับการสืบทอดตำแหน่งในระดับผู้บริหารระดับสูงทุกตำแหน่ง
เพื่อรักษาความเชื่อมั่นให้กับผู้ลงทุน องค์กร
ตลอดจนพนักงานว่าการดำเนินงานของบริษัทจะได้รับการสานต่ออย่างทันท่วงที
จึงได้มอบหมายให้คณะกรรมการบริหารทำหน้าที่พิจารณากำหนดหลักเกณฑ์และแผนการสืบทอดตำแหน่ง

ดังนั้น คณะกรรมการบริหารได้ร่วมกันกำหนดหลักเกณฑ์และแผนการสืบทอดตำแหน่ง
โดยกำหนดนโยบายเตรียมความพร้อมด้านบุคลากร และกำหนดแนวทางการพัฒนา
รวมทั้งจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล เพื่อเป็นการวาง Succession Plan
สำหรับเตรียมบุคลากรให้มีความพร้อมสำหรับตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง โดยมอบหมายสถาบัน
แอล.พี.เอ็น เป็นผู้รับผิดชอฐ และถือว่าเป็นโครงการหนึ่งที่ต้องทำอย่างต่อเนื่อง

การประเมินตนเองของกรรมการบริษัทและการประเมินประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (Chief
Executive Officer : CEO)

ประธานกรรมการบริษัทให้ความสำคัญต่อการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัทและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
โดยมีวัตถุประสงค์ในการนำผลการประเมินไปใช้ประโยชน์ในการปรับปรุงการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทในด้านต่างๆ
โดยคณะกรรมการบริษัทได้มอบหมายให้คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
เป็นผู้ดำเนินการ

คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
ดำเนินการให้มีการประเมินตนเองของกรรมการ โดยแบ่งออกเป็น 3 ประเภท

ประเภทที่ 1 การประเมินผลคณะกรรมการรายบุคคล (ประเมินตนเอง) โดยประเมินในด้านต่างๆ
คือ

- ความโดดเด่นในความรู้ความสามารถ (Core Competency)

- ความเป็นอิสระ (Independence)

- ความพร้อมในการปฏิบัติภารกิจ (Preparedness)

- ความเอาใจใส่ต่อหน้าที่และความรับผิดชอบ (Practice as a Director)

- การปฏิบัติหน้าที่ในคณะกรรมการ (Committee Activities)

- ความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร (Development of Organization)

ประเภทที่ 2 การประเมินผลกรรมการเป็นรายบุคคล (ประเมินกรรมการคนอื่น)
โดยประเมินในด้านต่างๆ คือ

- ความโดดเด่นในความรู้ความสามารถ (Core Competency)

- ความเป็นอิสระ (Independence)

- ความพร้อมในการปฏิบัติภารกิจ (Preparedness)

- ความเอาใจใส่ต่อหน้าที่และความรับผิดชอบ (Practice as a Director)

- การปฏิบัติหน้าที่ในคณะกรรมการ (Committee Activities)

- ความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร (Development of Organization)

ประเภทที่ 3 การประเมินผลคณะกรรมการทั้งคณะ โดยประเมินในด้านต่างๆ คือ

  - โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการ

  - บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

  - การประชุมคณะกรรมการ

  - การทำหน้าที่ของกรรมการ

  - ความสัมพันธ์ฝ่ายจัดการ

  - การพัฒนาตนเองของคณะกรรมการและการพัฒนาผู้บริหาร

ทั้งนี้ ขั้นตอนการประเมินเริ่มต้นประมาณเดือนธันวาคม โดยมีเลขานุการคณะกรรมการสรรหา
ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
ทำหน้าที่จัดส่งแบบประเมินให้กรรมการแต่ละคนประเมินตนเองโดยอิสระ
หลังจากนั้นเลขานุการคณะกรรมการสรรหา
ค่าตอบแทนและบรรษัทภิบาลทำการรวบรวมแบบประเมินผล เพื่อจัดทำรายงานสรุป
ประมวลผลการประเมิน และนำเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1 ของปีถัดไป

อนึ่ง ผลการประเมินผลปฏิบัติงานคณะกรรมการบริษัทในปี 2556
ได้นำเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2557 เมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2557

ภาพรวมของการประเมินตนเองของกรรมการบริษัท

  --------- -------------------------------------------- -----------------
  ลำดับ      หัวข้อประเมิน                                   ผลประเมิน (ร้อยละ)

  1         ความโดดเด่นในความรู้ความสามารถ (Core            76.92
            Competency)                                  

  2         ความเป็นอิสระ (Independence)                   72.12

  3         ความพร้อมในการปฏิบัติภารกิจ (Preparedness)        79.33

  4         ความเอาใจใส่ต่อหน้าที่และความรับผิดชอบ (Practice as 86.26
            a Director)                                  

  5         การปฏิบัติหน้าที่ในคณะกรรมการ (Board Activities)   85.68

  6         ความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร (Development of       83.24
            Organization)                                

            ภาพรวมเฉลี่ย                                   80.59
  --------- -------------------------------------------- -----------------

ภาพรวมการประเมินผลกรรมการรายบุคคล (ประเมินกรรมการคนอื่น)

  --------- -------------------------------------------- -----------------
  ลำดับ      หัวข้อประเมิน                                   ผลประเมิน (ร้อยละ)

  1         ความโดดเด่นในความรู้ความสามารถ (Core            86.11
            Competency)                                  

  2         ความเป็นอิสระ (Independence)                   83.97

  3         ความพร้อมในการปฏิบัติภารกิจ (Preparedness)        87.82

  4         ความเอาใจใส่ต่อหน้าที่และความรับผิดชอบ (Practice as 93.68
            a Director)                                  

  5         การปฏิบัติหน้าที่ในคณะกรรมการ (Board Activities)   94.44

  6         ความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร (Development of       89.94
            Organization)                                

            ภาพรวมเฉลี่ย                                   89.33
  --------- -------------------------------------------- -----------------

ภาพรวมของการประเมินผลคณะกรรมการทั้งคณะ เป็นดังนี้

  --------- -------------------------------------------- -----------------
  ลำดับ      หัวข้อประเมิน                                   ผลประเมิน (ร้อยละ)

  1         โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการ               99.23

  2         บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ       97.29

  3         การประชุมคณะกรรมการ                           97.12

  4         การทำหน้าที่ของกรรมการ                          100.00

  5         ความสัมพันธ์กับฝ่ายจัดการ                          97.44

  6         การพัฒนาตนเองของกรรมการ และการพัฒนาผู้บริหาร      97.01

            ภาพรวมเฉลี่ย                                   98.01
  --------- -------------------------------------------- -----------------

นอกจากนั้นคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน
และบรรษัทภิบาลได้ให้คณะกรรมการบริษัททำการประเมินประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO)
โดยประเมินในด้านต่างๆ คือ ความเป็นผู้นำ การกำหนดกลยุทธ์ การปฏิบัติตามกลยุทธ์ การวางแผน
และผลปฏิบัติทางการเงิน ความสัมพันธ์กับคณะกรรมการ ความสัมพันธ์กับภายนอก
การบริหารงานและความสัมพันธ์กับบุคลากรการสืบทอดตำแหน่ง ความรู้ด้านผลิตภัณฑ์และบริการ
คุณลักษณะส่วนตัว โดยเป็นการปรับปรุงจากตัวอย่างแบบประเมินผลงานของ CEO
ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

ภาพรวมผลการประเมินผลประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

  --------- -------------------------------------------- -----------------
  ลำดับ      หัวข้อประเมิน                                   ผลประเมิน (ร้อยละ)

  1         ความเป็นผู้นำ                                   96.25

  2         การกำหนดกลยุทธ์                                92.92

  3         การปฏิบัติตามกลยุทธ์                              91.25

  4         การวางแผนและผลปฏิบัติทางการเงิน                  94.58

  5         ความสัมพันธ์กับคณะกรรมการ                        97.08

  6         ความสัมพันธ์กับภายนอก                            96.00

  7         การบริหารงานและความสัมพันธ์กับบุคลากร              95.42

  8         การสืบทอดตำแหน่ง                               86.67

  9         ความรู้ด้านผลิตภัณฑ์และบริการ                       97.50

  10        คุณลักษณะส่วนตัว                                 95.42

            ภาพรวมเฉลี่ย                                   94.31
  --------- -------------------------------------------- -----------------

การพัฒนากรรมการและผู้บริหาร

คณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารให้ความสำคัญต่อการเข้าร่วมสัมมนาหลักสูตรที่เป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติหน้าที่
โดยเล็งเห็น ประโยชน์ของการศึกษาอบรม
โดยเข้าร่วมรับการอบรมหลักสูตรกรรมการของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
ตามที่สำนักงานคณะกรรมการหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (กลต.)
กำหนดให้กรรมการของบริษัทจดทะเบียนต้องผ่านการอบรม อย่างน้อยหนึ่งหลักสูตร ได้แก่
Director Accreditation Program (DAP) และ Director Certification Program
(DCP)
นอกจากหลักสูตรที่กำหนดแล้วคณะกรรมการบริษัทยังให้ความสำคัญในการเข้าร่วมรับการอบรมหลักสูตรอื่นๆ
ของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) เช่น หลักสูตร Role of Compensation
Committee (RCC) หลักสูตร Company Secretary ของสมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย
โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำที่เป็นมืออาชีพ มีความรู้
ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่อย่างแท้จริง
และเป็นต้นแบบในการขับเคลื่อนองค์กรเพื่อนำไปสู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยมีรายละเอียดดังนี้

+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| ลำ | รายชื่อ   |        | หลักสูตรที่เข้ารับการอบรม                         |
| ดับ |         |        |                                             |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| 1  | นายปกรณ์ |   ทวีสิน | - Certification of Completion of Directors  |
|    |         |        | Certification Program (DCP 0/2000)          |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Certification of Attendance of Role of    |
|    |         |        | the Chairman Program (RCP 16/2007)          |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| 2  | ศาสตร   |   เกว  | -                                           |
|    | าจารย์ศิริ | ลินสฤษดิ์ | หลักสูตรการศึกษาอ                              |
|    |         |        | บรมด้านการพัฒนาสาขาการถือครองและการบริหารงานที่ดิน |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | มหาวิทยาลัยแคมบริดจ์ ประเทศอังกฤษ                |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Director Accreditation Program (DAP       |
|    |         |        | 25/2004)                                    |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Finance for Non-Finance Directors รุ่นที่     |
|    |         |        | 14/2004                                     |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Audit Committee Program (ACP 7/2005)      |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| 3  | นายทวีชัย |   จิต   | - Director Accreditation Program (DAP       |
|    |         | ตสรณชัย | 26/2004)                                    |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| 4  | นา      |        | - Certification of Completion of Directors  |
|    | ยอมรศักดิ์ | นพรัมภา | Certification Program (DCP 30/2003)         |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Audit Committee Program (ACP 23/2008)     |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Role of Compensation Committee (RCC       |
|    |         |        | 9/2009)                                     |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - หลักสูตรจิตวิทยาความมั่นคง รุ่นที่ 31               |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - หลักสูตรนักบริหารชั้นสูง รุ่นที่ 7                   |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร วปรอ. รุ่น 399        |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| 5  | นายเทพ  |   รุ่งธ  | - Certification of Completion of Directors  |
|    |         | นาภิรมย์ | Certification Program (DCP 20/2002)         |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Audit Committee Program (ACP 8/2005)      |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Monitoring the Internal Audit Function    |
|    |         |        | (MIA 1/2007)                                |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Capital Market Academy (CMA 4/2007)       |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสถาบันวิทยาการตลาดทุน                       |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Chartered Director Class (CDC 3/2008)     |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Role of Compensation Committee (RCC       |
|    |         |        | 9/2009)                                     |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Monitoring the System of Internal Control |
|    |         |        | & Risk Management (MIR 12/2012)             |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Successful Formulation & Execution of     |
|    |         |        | Strategy (SFE 14/2012)                      |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+

+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| ลำ | รายชื่อ   |        | หลักสูตรที่เข้ารับการอบรม                         |
| ดับ |         |        |                                             |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| 6  | นา      |   ว    | - Director Accreditation Program (DAP       |
|    | ยวีระศักดิ์ | หาวิศาล | 63/2007)                                    |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Director Certification Program (DCP       |
|    |         |        | 91/2007)                                    |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Role of Compensation Committee (RCC       |
|    |         |        | 15/2012)                                    |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Audit Committee Program (ACP 45/2013)     |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| 7  | นายวุฒิพล |   สุร   | - Certification of Completion of Directors  |
|    |         | ิยาภิวัฒน์ | Certification Program (DCP 36/2003)         |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Audit Committee Program (ACP 7/2005)      |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| 8  | น       |   ฐ    | - Director Accreditation Program (DAP       |
|    | างจงจิตต์ | ปนางกูร | 4/2003)                                     |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Finance for Non-Finance Directors (FND    |
|    |         |        | 14/2004)                                    |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| 9  | น       |   เป   | - Certification of Completion of Directors  |
|    | ายทิฆัมพร | ล่งศรีสุข | Certification Program (DCP 23/2002)         |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Finance for Non-Finance Directors (FND    |
|    |         |        | 4/2003)                                     |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| 10 | น       | ศุภกิจ   | - Certification of Completion of Directors  |
|    | ายพิเชษฐ | จานุสันติ์ | Certification Program (DCP 27/2003)         |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Finance for Non-Finance Directors (FND    |
|    |         |        | 4/2003)                                     |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Audit Committee Program (ACP 21/2007)     |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| 11 | นางยุพา  |   เตช  | - Certification of Completion of Directors  |
|    |         | ะไกรศรี | Certification Program (DCP 32/2003)         |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| 12 | นายคัมภีร์ | จอ     | - Director Accreditation Program (DAP       |
|    |         | งธุระกิจ | 4/2003)                                     |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Certification of Completion of Directors  |
|    |         |        | Certification Program (DCP 48/2004)         |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| 13 | น       | ศรีพยัคฆ์ | - Certification of Completion of Directors  |
|    | ายโอภาส |        | Certification Program (DCP 71/2006)         |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | - Finance for Non-Finance Directors (FND    |
|    |         |        | 24/2005)                                    |
|    |         |        |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+

ทั้งนี้ในปี 2556 กรรมการบริษัทจำนวน 1 คน
ได้เข้าร่วมในการอบรมและการสัมมนาในหลักสูตรต่างๆ ดังนี้

+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| ลำ | รายชื่อ   |        | หลักสูตร                                      |
| ดับ |         |        |                                             |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+
| 1  | นา      | ว      | - Audit Committee Program (ACP 45/2013)     |
|    | ยวีระศักดิ์ | หาวิศาล |                                             |
|    |         |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย           |
+----+---------+--------+---------------------------------------------+

ปฐมนิเทศกรรมการใหม่

ในกรณีมีกรรมการเข้าใหม่
บริษัทได้กำหนดแนวปฏิบัติเกี่ยวกับการเตรียมความพร้อมในการปฏิบัติหน้าที่กรรมการบริษัท
เพื่อให้กรรมการเข้ารับตำแหน่งสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ทันที
โดยมีเลขานุการบริษัทเป็นผู้ประสานงานในด้านต่างๆ ดังนี้

  1. ประสานงานในการให้ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทในด้านกฎหมายและอื่นๆ เช่น ข้อบังคับบริษัท
  วัตถุประสงค์บริษัท โครงสร้างองค์กร จรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการบริษัท เป็นต้น

  2. จัดให้มีการพบปะกับประธานกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย
  และผู้บริหารของบริษัท เพื่อรับทราบข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท

9.8 นโยบายการต่อต้านคอรัปชั่น

  คอรัปชั่นในที่นี้ หมายถึง การทำธุรกรรมอำพรางที่ไม่ชอบด้วยกฎหมายและจริยธรรม
  ส่วนใหญ่มักหมายถึง ธุรกรรมระหว่างผู้ประกอบการกับหน่วยงานราชการ
  เพื่อประโยชน์ของผู้ประกอบการในทางตรงและทางอ้อม
  ประเทศไทยถูกจัดอันดับของปัญหาคอรัปชั่นอยู่ในระดับต้นๆ ของโลก
  ทั้งนี้เกิดจากจิตสำนึกของการประกอบธุรกิจด้วยจริยธรรมของผู้ประกอบการและจิตสำนึกด้านจริยธรรมของเจ้าหน้าที่ภาครัฐ
  ซึ่งส่งผลเสียให้กับการเติบโตทางระบบเศรษฐกิจและภาพลักษณ์ของประเทศอย่างสูงในนโยบายของผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับภาครัฐหลายส่วนงาน
  บริษัทเองได้มีนโยบายในการต่อต้านการคอรัปชั่น โดยกำหนดให้การดำเนินงาน
  ทุกกระบวนการอยู่ในขอบเขตของกฎหมายอย่างเคร่งครัดเพื่อหลีกเลี่ยงการเจรจาต่อรอง
  ไม่ว่าในกระบวนการขออนุญาตปลูกสร้าง ระหว่างก่อสร้างหรือกระบวนการโอนกรรมสิทธิ์
  หรือแม้กระทั่งรายละเอียดปลีกย่อยที่เกี่ยวเนื่องกับเจ้าหน้าที่ภาครัฐ
  ซึ่งถ้าเกิดกรณีผิดพลาดเพราะความประมาท รู้เท่าไม่ถึงการณ์
  ก็ให้รับบทลงโทษจากภาครัฐโดยไม่ต้องมีการวิ่งเต้นเพื่อให้พ้น

  ทั้งนี้ ในการประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 1/2557 เมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2557
  ได้มีมติให้มีการลงนามในคำประกาศเจตนารมณ์ แนวร่วมปฏิบัติ (Collective Action
  Coalition) ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริตของคณะกรรมการแนวร่วมปฏิบัติ
  ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต (Private Sector Collective Action
  Coalition Against Corruption Council)

9.9 นโยบายทางด้านทรัพย์สินทางปัญญา

บริษัทมีนโยบายชัดเจนที่จะไม่กระทำการใดๆ ที่จะเป็นการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญา
ไม่ว่าจะเป็นทางด้านลิขสิทธิ์ สิทธิบัตร หรือเครื่องหมายการค้า
โดยบริษัทมีแนวทางในการดำเนินการที่ชัดเจน เช่น ทางด้านลิขสิทธิ์
บริษัทมีการกำหนดนโยบายในการใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของบริษัทและบริษัทย่อย
โดยมีการตรวจสอบการใช้งานระบบโปรแกรมซอฟต์แวร์ต่างๆ
ในการทำงานของพนักงานเพื่อป้องกันการใช้ซอฟต์แวร์ที่ละเมิดลิขสิทธิ์หรือที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงาน
เป็นต้น

9.10 นโยบายทางด้านสิทธิมนุษยชน

  บริษัทมีนโยบายชัดเจนทางด้านสิทธิมนุษยชน
  โดยกำหนดไว้เป็นลายลักษณ์อักษรในจรรยาบรรณทางธุรกิจในการปฏิบัติต่อพนักงานของบริษัท
  บริษัทย่อย และบริษัทคู่ค้าทุกคนด้วยความเป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติ เนื่องจากเชื้อชาติ ศาสนา
  สัญชาติ เพศ อายุ พื้นฐานการศึกษา การให้สิทธิเท่าเทียมต่อคนพิการ
  รวมตลอดถึงไม่ละเมิดสิทธิและเสรีภาพส่วนบุคคลทั้งโดยทางตรงและทางอ้อม
  ทั้งนี้พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยต้องปฏิบัติต่อกันและปฏิบัติต่อบุคคลอื่นด้วยความเคารพและให้เกียรติซึ่งกันและกัน
  รวมทั้งปฏิบัติตนอย่างเหมาะสมกับหน้าที่การงานตามระเบียบข้อบังคับของบริษัทและขนบธรรมเนียมประเพณีที่ดี
  โดยไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของบริษัท

9.11 จรรยาบรรณทางธุรกิจ

  คณะกรรมการบริษัทจัดให้มีจรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการบริษัทและของพนักงาน
  เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติให้สอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี เพื่อประโยชน์ต่อบริษัท ผู้ถือหุ้น
  กรรมการ พนักงาน และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ ดังนี้

  จรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

  จรรยาบรรณของคณะกรรมการฉบับนี้
  จัดทำขึ้นโดยมีจุดประสงค์เพื่อให้กรรมการของบริษัทยึดถือเป็นแนวทางในการปฏิบัติตน
  เพื่อให้สอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ซึ่งเป็นไปตามเจตนารมณ์และหลักการ
  รวมถึงมาตรฐานด้านจริยธรรม เพื่อประโยชน์ต่อบริษัท ผู้ถือหุ้น พนักงาน ลูกค้า
  และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ คณะกรรมการของบริษัทถือเป็นผู้กำหนดนโยบายในการบริหารองค์กร
  และวางหลักการกำกับดูแลกิจการ
  เพื่อให้การดำเนินกิจการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุตามวัตถุประสงค์ของวิสัยทัศน์และพันธกิจ
  เพื่อให้บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)
  ได้รับความเชื่อมั่นในมาตรฐานการดำเนินธุรกิจจากผู้ถือหุ้น นักลงทุน และสาธารณชนทั่วไป
  ส่งผลให้กรรมการของบริษัททุกท่านจะต้องปฏิบัติตามข้อบัญญัติและเจตนารมณ์ของกฎหมายด้วยความรอบคอบและเอาใจใส่
  รวมถึงการปฏิบัติตนให้เป็นแบบอย่างที่ดีต่อพนักงาน
  เพื่อรักษาชื่อเสียงและภาพพจน์ที่ดีของบริษัทที่สั่งสมมาให้คงอยู่ตลอดไป

  จรรยาบรรณทางธุรกิจ มีดังต่อไปนี้

  1. ความซื่อสัตย์ ยุติธรรม และคุณธรรม

  ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต ยึดมั่นต่อความจริง
  และไม่เลือกปฏิบัติจากความแตกต่างด้านเชื้อชาติ ศาสนา เพศ สถานภาพสมรส
  หรือความไร้สมรรถภาพทางร่างกาย ยึดมั่นต่อความจริง และจะไม่ทำให้เกิดความเข้าใจผิด
  ทั้งโดยทางตรงและทางอ้อม จะไม่พูดหรือกระทำการอันเป็นเท็จ
  และจะไม่ก่อให้เกิดความเข้าใจผิดโดยละเว้นการพูด หรือการปฏิบัติ

  2. ความเป็นอิสระ

  ตัดสินใจและปฏิบัติหน้าที่ด้วยความเป็นอิสระ โดยจะไม่ให้ผลประโยชน์ส่วนตัว ผลตอบแทน
  ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินหรือ
  ไม่เป็นตัวเงินมาอยู่เหนือความเป็นอิสระในการใช้ข้อมูลที่เป็นความจริง ครบถ้วน
  มีเหตุผลในการปฏิบัติหน้าที่

  3. การดำเนินธุรกรรมส่วนตัว และการรักษาความลับ

  การดำเนินธุรกรรมส่วนตัว หรือธุรกิจอื่นๆ ของกรรมการ
  จะต้องแยกออกจากการดำเนินกิจการของบริษัทในฐานะกรรมการบริษัท
  ไม่ใช้ชื่อบริษัทในการดำเนินธุรกรรมส่วนตัวหรือธุรกิจอื่นๆ และไม่เกี่ยวข้องในกิจการ
  ซึ่งจะนำความเสื่อมเสียมาสู่บริษัท รวมถึงไม่เปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับของลูกค้า พนักงาน
  และการดำเนินงานของบริษัทต่อบุคคลที่สาม เว้นแต่จะได้รับ ความยินยอมจากบริษัท
  อีกทั้งจะไม่ใช้ข้อมูลที่ได้รับในฐานะเป็นกรรมการไปในทางที่ไม่ถูกต้อง

  4. การเปิดเผยเรื่องผลประโยชน์

  ต้องเปิดเผยผลประโยชน์จากธุรกิจส่วนตัวหรือธุรกิจอื่นๆ รวมทั้งเรื่องใดๆ
  ที่เป็นความขัดแย้งทางผลประโยชน์ หรืออาจนำไปสู่
  ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้บริษัททราบการดำเนินการใดๆ กับบริษัท
  จะต้องอยู่ในระดับที่เหมาะสม เพื่อหลีกเลี่ยง ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น
  หรือถูกเข้าใจว่าเกิดขึ้น

  5. การยึดถือปฏิบัติตามกฎหมาย

  ยึดถือปฏิบัติตามกฎหมาย กฎเกณฑ์ และข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจ
  และจะไม่ใช้ช่องว่างของกฎหมาย ข้อบังคับข้อกำหนด
  เพื่อประโยชน์ของบริษัทหรือประโยชน์ส่วนตนโดยมิชอบ

  6. การให้โอกาสผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

  รักษาสิทธิประโยชน์ของผู้ถือหุ้นตามหน้าที่ที่ได้รับความไว้วางใจ
  และคำนึงถึงสิทธิประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ กับบริษัท

  การปฏิบัติหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

  1. หน้าที่ต่อบริษัท

  1.1 อุทิศเวลาให้บริษัทอย่างเต็มที่ในการปฏิบัติภารกิจในฐานะกรรมการบริษัท
  ตามแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดี และจรรยาบรรณทางธุรกิจของบริษัท

  1.2 ใช้ดุลยพินิจที่เป็นอิสระในการกำกับดูแลกิจการ

  1.3 มีความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น คำนึงถึงสิทธิประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ
  โดยยึดถือหลักจรรยาบรรณ และปฏิบัติตามกฎหมาย

  1.4 สรรหาผู้บริหารระดับสูงที่มีศักยภาพ สามารถอุทิศตนเพื่อประโยชน์ของบริษัทได้อย่างเต็มที่

  1.5
  ดูแลให้ฝ่ายบริหารรายงานเรื่องที่สำคัญของบริษัทเพื่อให้การดำเนินกิจการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

  1.6 แจ้งให้บริษัททราบเป็นลายลักษณ์อักษร กรณีที่กรรมการไปเป็นกรรมการที่ปรึกษาในบริษัท
  องค์กร หรือสมาคมอื่นใด การดำเนินการดังกล่าวจะต้องไม่ขัดต่อประโยชน์ของบริษัท
  และการประกอบหน้าที่โดยตรง หรือเข้าไปเป็นผู้ถือหุ้น ในกิจการใดๆ
  ซึ่งอาจมีผลประโยชน์หรือก่อให้เกิดความขัดแย้งทางธุรกิจต่อบริษัทเป็นผู้ถือหุ้นในกิจการใดๆ
  ซึ่งอาจมีผลประโยชน์หรือก่อให้เกิดความขัดแย้งทางธุรกิจต่อบริษัท

  2. หน้าที่ต่อผู้ถือหุ้น

  2.1 กำกับดูแลเพื่อให้เป็นที่มั่นใจได้ว่า บริษัทมีสถานะทางการเงิน การบริหาร
  และการจัดการที่เหมาะสม เพื่อก่อให้เกิดผลตอบแทนที่เหมาะสมต่อผู้ถือหุ้น

  2.2 กำกับดูแลเพื่อให้เป็นที่มั่นใจได้ว่า บริษัทได้เปิดเผยข้อมูลที่มีสาระสำคัญครบถ้วนถูกต้อง
  เป็นความจริง ทันเวลา

  2.3 กำกับดูแลเพื่อให้เป็นที่มั่นใจได้ว่า
  บริษัทให้ความสำคัญและเคารพต่อสิทธิของผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเสมอภาค และเท่าเทียมกัน

  2.4 กำกับดูแลเพื่อให้เป็นที่มั่นใจได้ว่า
  บริษัทให้คำชี้แจงรายละเอียดเกี่ยวกับผลการดำเนินงานและสถานะทางการเงินของบริษัทเป็นไปตามหลักเกณฑ์การเปิดเผยข้อมูล

  2.5 กำกับดูแลเพื่อให้เป็นที่มั่นใจได้ว่า บริษัทให้ความสำคัญต่อข้อเสนอแนะต่างๆ ของผู้ถือหุ้น
  และนำข้อเสนอแนะที่ดีไปปฏิบัติให้เกิดประโยชน์ต่อการดำเนินงาน

  3. หน้าที่ต่อพนักงาน

  3.1
  ปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนด้วยความเป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติต่อผู้ใดผู้หนึ่งเนื่องจากความแตกต่างในเรื่องเชื้อชาติ
  ศาสนา สัญชาติ เพศ อายุ พื้นฐาน การศึกษา หรือความชอบพอส่วนตัว

  3.2 พึงรับฟังความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะของพนักงาน
  และพิจารณานำไปใช้ในทางที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัท

  3.3 ไม่ละเมิดสิทธิและเสรีภาพส่วนบุคคลทั้งทางตรงและทางอ้อม

  4. หน้าที่ต่อผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ

  4.1 กำกับดูแลเพื่อให้เป็นที่มั่นใจได้ว่า บริษัทได้ปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง

  4.2 กำกับดูแลเพื่อให้เป็นที่มั่นใจได้ว่า
  บริษัทให้ความสำคัญต่อผลกระทบที่จะเกิดแก่ผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ ชุมชน สังคมและสิ่งแวดล้อม

  ความรอบคอบในการปฏิบัติหน้าที่

  1. เข้าประชุมคณะกรรมการบริษัททุกครั้ง ในกรณีที่มีความจำเป็นที่ไม่สามารถเข้าร่วมประชุมได้
  จะแจ้งให้บริษัททราบล่วงหน้า

  2. หาข้อมูลความรู้เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมที่มีผลกระทบต่อธุรกิจของบริษัท

  3. ศึกษาถึงข้อกฎหมาย กฎระเบียบ
  หรือข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องที่มีผลต่อการปฏิบัติหน้าที่ในฐานะกรรมการของบริษัท

  4. ใช้เวลาอย่างเพียงพอในการพิจารณาข้อมูลเป็นการล่วงหน้าด้วยความรอบคอบ

  5. พิจารณาและให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระ กรณีที่กรรมการท่านใดไม่เห็นด้วยกับมติของที่ประชุม
  กรรมการท่านนั้นสามารถกำหนดให้มีการบันทึกความเห็นแย้งไว้ในรายงานการประชุมคณะกรรมการบริษัท

  6. ส่งเสริมให้มีการสื่อสารระหว่างคณะกรรมการและผู้สอบบัญชีรับอนุญาต
  เพื่อให้เกิดความมั่นใจได้ว่าการปฏิบัติงานของผู้สอบบัญชีรับอนุญาตเป็นไปอย่างมีอิสระและมีประสิทธิภาพ
  โดยได้รับความร่วมมือจากฝ่ายบริหาร และฝ่ายตรวจสอบภายใน

  7. ปฏิบัติหน้าที่ในฐานะกรรมการให้เป็นไปตามกฎหมาย กฎระเบียบ ข้อกำหนด
  ข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง รวมถึงมาตรฐานธุรกิจและจริยธรรม

  8. ในกรณีมีข้อสงสัยใดๆ คณะกรรมการสามารถขอข้อมูลเพิ่มเติมหรือคำชี้แจงจากฝ่ายบริหาร
  หรือที่ปรึกษาของบริษัท

  9. ไม่กระทำการใดๆ ที่อาจเป็นข้อครหาในเรื่องความซื่อสัตย์สุจริตและเที่ยงธรรม
  โดยหลีกเลี่ยงทั้งโดยตนเองและครอบครัวในการ เรียกรับหรือยินยอมจะรับเงิน สิ่งของ
  หรือประโยชน์อื่นใดจากผู้เกี่ยวข้องทางธุรกิจของบริษัท เช่น ลูกค้า ผู้รับเหมา พ่อค้า เป็นต้น
  เว้นแต่ในโอกาส หรือเทศกาลอันเป็นประเพณีนิยม
  ทั้งนี้จะต้องไม่มีราคามากจนเกินสมควรหรือเกินกว่าปกติวิสัย

  ความขัดแย้งของผลประโยชน์

  1. ไม่ใช้อำนาจหน้าที่ในตำแหน่งกรรมการ เพื่อแสวงประโยชน์ส่วนตนหรือของผู้ใกล้ชิด
  ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม

  2. แจ้งให้บริษัททราบโดยไม่ชักช้า เมื่อมีเหตุดังนี้

  2.1 การตอบรับเชิญเป็นกรรมการ หรือที่ปรึกษาของบริษัทอื่น

  2.2 กรรมการและบุคคลในครอบครัวมีส่วนร่วม หรือเป็นผู้ถือหุ้นในกิจการใดๆ
  ซึ่งอาจมีผลประโยชน์ หรือเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์กับบริษัท

  2.3 มีส่วนได้ส่วนเสียโดยตรงหรือโดยอ้อมในสัญญาใดๆ ที่ทำกับบริษัท
  โดยต้องระบุลักษณะของสัญญา ชื่อของคู่สัญญาและส่วนได้เสียในสัญญา

  2.4 เข้าถือหลักทรัพย์หรือหุ้นกู้ของบริษัทหรือบริษัทในเครือ โดยจะต้องระบุจำนวนหลักทรัพย์
  รวมทั้งการเปลี่ยนแปลง

  3. หาทางหลีกเลี่ยงไม่ให้มีความขัดแย้งของผลประโยชน์เกิดขึ้น หากมีกรณีเกิดความขัดแย้งขึ้น
  กรรมการจะต้องพิจารณาว่า จะของดเว้นจากการร่วมอภิปรายให้ความเห็น
  หรืองดการออกเสียงลงคะแนนในวาระดังกล่าว หรือไม่เข้าร่วมประชุมในวาระดังกล่าว
  หรือขอไม่รับเอกสารวาระการประชุมที่เกี่ยวข้อง หรือขอลาออกจากตำแหน่งกรรมการ
  หากความขัดแย้งนั้น ถือเป็นเรื่องสำคัญ

  4.
  กรรมการที่เป็นผู้บริหารจะต้องใช้ความระมัดระวังอย่างยิ่งต่อความขัดแย้งของผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างทำงานในฐานะ
  ของฝ่ายบริหาร และการดำเนินงานในฐานะที่เป็นกรรมการ ซึ่งได้รับความไว้วางใจจากผู้ถือหุ้น

  5. กรรมการไม่ควรเกี่ยวข้องในการซื้อขายหุ้นของบริษัท เพื่อการลงทุนระยะสั้น

  การใช้ข้อมูลของบริษัท

  1. ไม่ใช้ข้อมูลที่ได้รับในฐานะกรรมการบริษัทไปในทางที่มิชอบ

  2. ไม่เปิดเผยข้อมูลต่างๆ เช่น
  ข้อมูลที่เป็นความลับทางธุรกิจหรือข้อมูลที่มีผลกระทบต่อการทำธุรกิจต่อบุคคลภายนอก

  3. ไม่ซื้อหรือขายหุ้นในขณะที่มีข้อมูล ซึ่งถ้าเปิดเผยต่อสาธารณชนจะมีผลกระทบต่อราคาหุ้น

  4. รักษาข้อมูลความลับของบริษัท
  ระมัดระวังมิให้เอกสารหรือข่าวสารอันเป็นความลับของบริษัทรั่วไหล หรือตกไปถึงผู้ที่ไม่เกี่ยวข้อง
  อันอาจเป็นเหตุให้บริษัทเกิดความเสียหาย

  5. ไม่ใช้ข้อมูลภายในเพื่อประโยชน์ส่วนตัวหรือผู้อื่น
  โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อมูลนั้นเป็นสาระสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงราคาของหลักทรัพย์ที่ยังไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณะ

  6. จะต้องไม่แจ้งข้อมูลซึ่งอาจมีผลกระทบต่อราคาหุ้นของบริษัทซึ่งยังไม่เปิดเผยต่อสาธารณชน
  ซึ่งข้อมูลเหล่านั้นจะรวมถึง

  6.1 การคาดการณ์ผลกำไร

  6.2 การออกหลักทรัพย์ใหม่

  6.3 การกู้ยืม

  6.4 การครอบงำกิจการที่อาจจะเกิดขึ้น

  6.5 การเปลี่ยนแปลงการประกอบการที่สำคัญ

  6.6 โครงการลงทุนใหม่

  6.7 ปัญหาเกี่ยวกับสภาพคล่อง

  จรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงานบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

  บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)
  เป็นบริษัทที่ดำเนินธุรกิจด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ โดยมีความรับผิดชอบต่อ
  ผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ ตั้งแต่ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า คู่สัญญา พนักงาน
  ตลอดจนความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ซึ่งพนักงาน
  ของบริษัททุกคนจะต้องมีส่วนช่วยผลักดันให้บริษัทบรรลุเป้าหมายของวิสัยทัศน์ตามที่บริษัทกำหนดไว้
  บริษัทมีความมุ่งมั่นที่จะให้พนักงานทุกคนของบริษัทตระหนักถึงความรับผิดชอบจากการได้รับความไว้วางใจในการประกอบธุรกิจ
  ซึ่งในการดำเนินธุรกิจไปสู่ความสำเร็จ ความมั่นคง ยั่งยืน และเป็นที่ได้รับความเชื่อถือจากลูกค้า
  ผู้ถือหุ้น และประชาชนโดยทั่วไป บริษัทได้กำหนดจรรยาบรรณ ทางธุรกิจของพนักงาน
  เพื่อเป็นหลักในการประพฤติปฏิบัติของพนักงานจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงานฉบับนี้กำหนดขึ้น
  เพื่อเป็นมาตรฐานเบื้องต้นสำหรับพนักงานในการปฏิบัติตนอย่างมีจรรยาบรรณ
  เป็นเครื่องมืออย่างหนึ่งในการเตือนพนักงานให้มีความระมัดระวัง
  และป้องกันไม่ให้พนักงานกระทำการใดๆ ที่เป็นการละเมิดกฎระเบียบ ข้อบังคับ
  ที่นำความเสื่อมเสียมาสู่ชื่อเสียงของบริษัทบริษัทมอบหมายให้ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
  เป็นผู้มีหน้าที่ตรวจสอบการปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน
  โดยให้ผู้บังคับบัญชาแต่ละฝ่ายร่วมดูแลให้พนักงานปฏิบัติตามข้อกำหนดที่บัญญัติไว้ด้วย

  จรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน มีดังต่อไปนี้

  1. ขอบเขตของจรรยาบรรณ

  จรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงานฉบับนี้ ใช้บังคับสำหรับพนักงานบริษัท
  แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด
  บริษัท พรสันติ จำกัด และบริษัทในเครืออื่นๆ โดยหมายความถึง พนักงานประจำ
  พนักงานชั่วคราว พนักงานภายใต้สัญญาพิเศษ ผู้ร่วมสัญญา
  และพนักงานของบริษัทที่ได้รับการว่าจ้าง ซึ่งจะต้องปฏิบัติตามจรรยาบรรณด้วยความเข้าใจ
  ยอมรับ ศรัทธา ระมัดระวัง และหลีกเลี่ยง มิให้มีการประพฤติผิดจรรยาบรรณ ในกรณีที่พนักงาน
  มีข้อสงสัยสามารถสอบถามได้ทั้งผู้บังคับบัญชาหรือฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

  2. การปฏิบัติตามกฎหมาย และการรักษากฎระเบียบของบริษัท

  พนักงานทุกคนมีความรับผิดชอบที่จะทำความคุ้นเคย
  และปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน ตลอดจนนโยบายอื่นๆ
  ของบริษัทที่ออกมาเพิ่มเติมภายหลัง

  2.1 กฎหมายและกฎระเบียบของบริษัท

  - พนักงานจะต้องปฏิบัติตามกฎหมาย และกฎระเบียบของบริษัทอย่างถูกต้องและครบถ้วน

  - การฝ่าฝืนหรือการขอให้ผู้อื่นฝ่าฝืนกฎหมาย มติผู้ถือหุ้น มติคณะกรรมการ นโยบาย ข้อบังคับ
  ระเบียบคำสั่งของบริษัท หรือนโยบายของบริษัท
  โดยอ้างว่าเป็นการกระทำเพื่อเพิ่มผลกำไรให้แก่บริษัท หรือเหตุผลอื่นใดมิใช่เหตุผลพึงจะรับฟัง

  - พนักงานจะต้องปฏิบัติหน้าที่ของตนด้วยความซื่อสัตย์สุจริต
  โดยคำนึงถึงประโยชน์อันชอบธรรมของบริษัท ถึงแม้จะมีช่องว่างของข้อบังคับ ระเบียบ
  และคำสั่งของบริษัทก็ตาม

  - พนักงานจะต้องรายงานการฝ่าฝืน
  หรือพฤติกรรมที่น่าสงสัยต่อการฝ่าฝืนนโยบายของบริษัทโดยทันที
  และให้ความร่วมมือในการสอบสวนหาสาเหตุของการฝ่าฝืนดังกล่าว

  - พนักงานจะต้องแสดงออกซึ่งความเป็นผู้นำ
  และความระมัดระวังที่จะทำให้เกิดการประพฤติปฏิบัติตามนโยบายของบริษัท
  หรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง

  2.2 กฎหมายเกี่ยวกับหลักทรัพย์ และการเปิดเผยข้อมูลภายใน

  - พนักงานจะปฏิบัติตามข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และกฎหมายที่เกี่ยวข้องโดยเคร่งครัด
  ซึ่งรวมถึงการเปิดเผยข้อมูลต่อผู้ถือหุ้น หรือต่อสาธารณะ โดยเท่าเทียมกัน

  - การที่พนักงานใช้ข้อมูลภายในที่ยังไม่เปิดเผยต่อสาธารณะหรือต่อผู้ถือหุ้นทั่วไป
  เพื่อประโยชน์ในการซื้อขายหลักทรัพย์ เป็นการส่วนตน ถือว่าเป็นการกระทำที่ผิดจรรยาบรรณ

  -
  การเปิดเผยข้อมูลที่มีผลกระทบต่อธุรกิจและราคาหุ้นจะต้องได้รับความเห็นชอบจากกรรมการผู้จัดการ
  โดยกรรมการผู้จัดการจะเป็นผู้ดำเนินการหรือมอบหมายให้ผู้ใดผู้หนึ่งเป็นผู้รับผิดชอบ
  การเปิดเผยข้อมูลดังกล่าวผู้บริหารพึงแสดงความยึดมั่นต่อจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงานโดยส่งเสริมให้มีการปฏิบัติตามจรรยาบรรณและปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างที่ดี
  รวมทั้งถ่ายทอดนโยบายวิธีปฏิบัติ
  ตลอดจนรับฟังความเห็นอย่างเปิดกว้างเกี่ยวกับการปฏิบัติตามจรรยาบรรณ
  พนักงานที่ฝ่าฝืนจรรยาบรรณ หรือนโยบายของบริษัท
  หรือยินยอมให้ผู้ใต้บังคับบัญชาฝ่าฝืนจรรยาบรรณ จะถูกพิจารณาลงโทษทางวินัย
  ซึ่งรวมถึงการเลิกจ้าง การให้ชดใช้ค่าเสียหาย การดำเนินคดีที่มีโทษทางแพ่งหรือโทษทางอาญา
  ตามแต่กรณี

  3. ความเชื่อถือได้ของข้อมูล

  ผู้บริหาร ผู้ถือหุ้น เจ้าหนี้ และหน่วยงานกำกับดูแลต่างๆ
  ต้องอาศัยความถูกต้องของข้อมูลของบริษัทในการติดตามการดำเนินงานของบริษัทเพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจ
  ดังนั้นบริษัทจึงไว้วางใจว่าพนักงานทุกคนจะร่วมมือกันในการจัดทำข้อมูลให้ถูกต้อง
  โดยบันทึกข้อมูลและจัดทำรายงานอย่างถูกต้องและทันการณ์ รวบรวมรายการทางบัญชีต่างๆ
  ทุกรายการ ไม่ว่าจะมีปริมาณมากหรือน้อย
  ข้อมูลทุกประเภทของบริษัทต้องการบรรทัดฐานของความถูกต้องแม่นยำ และความโปร่งใส
  ไม่ว่าจะเป็นการส่งข้อมูล ส่วนบุคคลให้ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ การจัดทำรายงานค่าใช้จ่าย
  การบันทึกเวลาทำงาน การบันทึกข้อมูลลูกค้า การบันทึกรายได้
  การบันทึกรายการทางการเงินและรายการต่างๆ
  การบันทึกข้อมูลด้านการลงทุนหรือข้อมูลโดยรวมของบริษัท
  ทั้งนี้การบันทึกและการจัดทำรายงานที่ผิดพลาดหรือบิดเบือน ถือเป็นการฝ่าฝืนจรรยาบรรณ

  4. การรักษาความลับของข้อมูล

  พนักงานจะต้องไม่เปิดเผยข้อมูลของบริษัทที่ยังมิได้มีการเปิดเผยต่อสาธารณะ
  ยกเว้นในกรณีที่เป็นไปตามกฎหมาย หรือได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูง
  การรักษาความลับของข้อมูลนั้น รวมถึงข้อมูลของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ บริการ แผนงาน กลยุทธ์
  วิธีการดำเนินการ และระบบงาน
  พนักงานจะต้องไม่นำข้อมูลที่ได้รับทราบหรือจัดทำขึ้นจากหน้าที่การงานของบริษัท ไปใช้ในทาง
  ที่ก่อให้เกิดผลประโยชน์ส่วนตนหรือผู้อื่นการรักษาความลับของข้อมูลนี้
  ให้รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน
  ข้อมูลเกี่ยวกับรายได้และผลประโยชน์และข้อมูลทางการแพทย์ด้วย
  ข้อมูลดังกล่าวจะสามารถเผยแพร่ให้บุคคลภายในหรือภายนอกบริษัทได้
  เมื่อเป็นความรับผิดชอบโดยตรงและมีความจำเป็นอย่างยิ่งเท่านั้น
  พนักงานที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลส่วนบุคคลนี้ต้องปฏิบัติตามนโยบายดังกล่าว
  โดยใช้ความระมัดระวังอย่างยิ่ง และพึงรักษาความลับอย่างเคร่งครัด

  5. การสื่อสาร

  บริษัทยึดมั่นต่อการประกอบธุรกิจด้วยความซื่อสัตย์และเปิดเผยการสื่อสารทั้งภายในและภายนอกองค์กรจะต้องถูกต้อง
  เที่ยงตรงตรงไปตรงมา และมีการใช้ช่องทางในการสื่อสารที่เหมาะสมในแต่ละสถานการณ์
  ห้ามการสื่อสาร การตีพิมพ์ประกาศทั้งภายในและภายนอกองค์กร
  ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสารด้วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษรที่ไม่เป็นจริง บิดเบือน ประสงค์ร้าย
  หรือทำลายชื่อเสียงของบุคคลหรือกลุ่มบุคคล ในการสื่อสารทุกครั้งต้องใช้ภาษาและน้ำเสียงที่สุภาพ
  และไม่ทำให้ภาพลักษณ์หรือชื่อเสียงของบริษัทต้องเสื่อมเสีย

  6. การใช้ข้อมูลภายในเพื่อการซื้อขายหลักทรัพย์

  ห้ามพนักงานซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัท
  โดยที่พนักงานรู้ข้อมูลในฐานะพนักงานและเป็นข้อมูลที่ยังไม่เปิดเผยต่อสาธารณะ
  รวมทั้งห้ามแนะนำบุคคลอื่นซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทที่พนักงานมีข้อมูลภายใน

  7. การคุกคาม

  บริษัทยึดมั่นในการสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพและปราศจากการคุกคามใดๆ
  บริษัทจะทำการสืบหาข้อเท็จจริงอย่างจริงจัง
  เมื่อได้รับรายงานถึงเหตุการณ์หรือพฤติกรรมใดที่ขัดต่อแนวปฏิบัตินี้ และหากเป็นจริง
  จะส่งผลต่อการลงโทษทางวินัยรูปแบบต่างๆ ของการคุกคาม ได้แก่

  1. การคุกคามทางวาจา เช่น บิดเบือน ใส่ความ หรือทำให้เสื่อมเสียชื่อเสียง

  2. การคุกคามทางกาย เช่น การข่มขู่ การทำร้ายร่างกาย ขู่จะทำร้ายร่างกาย

  3. การคุกคามที่มองเห็นได้ เช่น การสื่อข้อความก้าวร้าว การแสดงอากัปกิริยา
  หรือรูปภาพที่ก่อให้เกิดความขุ่นเคือง

  4. การคุกคามทางเพศ เช่น การเกี้ยวพาราสี การร้องขอผลประโยชน์
  หรือการล่วงละเมิดทางเพศด้วยกายหรือวาจา

  8. การพนัน เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ และสิ่งเสพติด

  ห้ามพนักงานครอบครอง ซื้อ ขาย ขนย้าย ดื่ม หรือใช้เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ยาเสพติด
  หรือสารควบคุม (ยกเว้นยาตามใบสั่งของแพทย์) ในขณะอยู่ในที่ทำงาน
  หรือในระหว่างทำธุรกิจของบริษัท ทั้งนี้อาจอนุญาตให้พนักงานดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในปริมาณ
  ที่เหมาะสมในสถานที่ทำงานได้ เฉพาะในงานเลี้ยงสังสรรค์ หรือในโอกาสอื่นๆ
  โดยต้องได้รับอนุญาตจากผู้บริหารระดับสูง
  ห้ามพนักงานเล่นการพนันทุกประเภทในระหว่างเวลาทำงาน หรือในพื้นที่ของบริษัท

  9. การให้และรับของกำนัล การเลี้ยงรับรอง

  บริษัทมุ่งมั่นในการสร้างความสัมพันธ์ที่มั่นคงและยั่งยืนกับลูกค้า ผู้ถือหุ้น คู่ค้า
  และผู้ทำธุรกิจร่วมกับบริษัท คุณธรรม และชื่อเสียง ที่ดีของบริษัท
  ย่อมเป็นรากฐานสำคัญสำหรับการสร้างสัมพันธ์ดังกล่าว พนักงานต้องไม่รับของกำนัลจากบุคคลอื่น
  ไม่เรียกร้องหรือรับสินบน สิ่งล่อใจ เงินให้กู้ยืม
  หรือการได้รับการปฏิบัติเป็นพิเศษที่อาจมีผลต่อการตัดสินใจทางธุรกิจของพนักงานในนามบริษัท
  การแลกเปลี่ยนของกำนัล หรือการเลี้ยงตอบแทนตามธรรมเนียม
  สามารถทำได้ตามความเหมาะสม
  เพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและเป็นการรักษาสัมพันธภาพทางธุรกิจ การรับของขวัญที่ไม่ใช่ตัวเงิน
  อาจจะรับได้ในโอกาสที่เป็นพิธีการหรือตามธรรมเนียม
  อย่างไรก็ตามพนักงานควรหลีกเลี่ยงการเลี้ยงรับรอง หรือการแลกเปลี่ยนของกำนัลที่มีมูลค่าสูง
  หรือมีความถี่เกินสมควร หรือเป็นกรณีที่อาจ

  ทำให้เกิดภาพลักษณ์ของการเกื้อหนุน หรือการมีพันธะต่อกัน
  เมื่อไม่แน่ใจถึงความเหมาะสมในการรับของกำนัล การบริการผลประโยชน์
  หรือการแสดงน้ำใจใดๆ ควรขอรับคำปรึกษาจากผู้บังคับบัญชา

  10. การทำงานอื่นหรือกิจกรรมภายนอก

  พนักงานบริษัทต้องไม่เป็นพนักงานบริษัทอื่น หรือทำกิจกรรมภายนอกอื่นๆ
  ที่ไม่เกี่ยวข้องกับบริษัทในระหว่างการเป็นพนักงาน

  บริษัท หรือระหว่างการปฏิบัติหน้าที่

  การปฏิบัติหน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงาน

  1. หน้าที่ต่อบริษัท

  - รักษาชื่อเสียงและเกียรติภูมิของบริษัท

  - มีความซื่อสัตย์สุจริต

  - ประพฤติปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับและวินัยของบริษัท

  - มีทัศนคติที่ดีและมีความภาคภูมิใจ ไม่กล่าวร้ายต่อบริษัท

  - แจ้งเหตุการณ์ที่อาจมีผลกระทบต่อบริษัท การปฏิบัติโดยมิชอบ หรือผิดกฎหมาย
  ต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในเรื่องดังกล่าว ของบริษัท เพื่อดำเนินการป้องกันและแก้ไข

  - ใช้ทรัพย์สินของบริษัทให้เกิดประโยชน์สูงสุด

  - ปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มความสามารถ รอบคอบ รวดเร็ว ขยันหมั่นเพียร ถูกต้องสมเหตุสมผล
  โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของบริษัทเป็นสำคัญ

  - ประพฤติตนเป็นคนตรงต่อเวลา และใช้เวลาปฏิบัติงานให้เป็นประโยชน์ต่อบริษัทอย่างเต็มที่

  - งดออกเสียงหรือลงมติในการประชุม
  กรณีที่เข้าข่ายอันอาจก่อให้เกิดปัญหาความขัดแย้งทางผลประโยชน์

  - ให้ความร่วมมือและปฏิบัติให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัท

  2. หน้าที่ต่อลูกค้า

  - ปฏิบัติต่อลูกค้าด้วยความสุภาพ ให้บริการอย่างรวดเร็วถูกต้องและด้วยความเสมอภาค

  - รักษาความลับและข้อมูลของลูกค้าอย่างเคร่งครัด

  - ประพฤติตนให้เป็นที่เชื่อถือของลูกค้า

  - ละเว้นการรับทรัพย์สินหรือผลประโยชน์อื่นใด
  ซึ่งมีมูลค่าเกินปกติวิสัยที่วิญญูชนจะให้กันโดยเสน่หาจากลูกค้า
  หากได้รับไว้แล้วและทราบภายหลังว่าทรัพย์สิน หรือประโยชน์อื่นใดที่ได้รับไว้มีมูลค่าเกินปกติวิสัย
  ให้รายงานผู้บังคับบัญชาทราบโดยเร็ว เพื่อดำเนินการตามสมควรแก่กรณี

  - หลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่อาจทำให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์กับลูกค้า

  3. หน้าที่ต่อผู้ถือหุ้น

  - มุ่งมั่นที่จะสร้างความเจริญเติบโตบนศักยภาพหรือขีดความสามารถที่แท้จริง
  เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้รับผลตอบแทนที่ยั่งยืน
  จากการทำงานที่มีประสิทธิภาพและผลประกอบการที่ดีของบริษัท

  - เคารพสิทธิของผู้ถือหุ้นในการได้รับข้อมูลที่จำเป็น
  เพื่อประเมินบริษัทโดยเท่าเทียมกันและจะเปิดเผยผลประกอบการ ฐานะการเงิน
  พร้อมข้อมูลสนับสนุนที่ถูกต้องตามความจริง ตามที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์กำหนด

  - ปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกันในการประชุมผู้ถือหุ้น

  4. หน้าที่ต่อผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน

  - ให้ความร่วมมือ ช่วยเหลือในการทำงานซึ่งกันและกัน

  - ให้ความเคารพ นับถือผู้บังคับบัญชา

  - ให้ความใส่ใจดูแลทุกข์สุข และมีเมตตาธรรมต่อผู้ใต้บังคับบัญชา

  - ให้ความรู้และถ่ายทอดประสบการณ์ในการทำงานให้แก่ผู้ร่วมงาน

  - หลีกเลี่ยงการรับของขวัญ ของกำนัลอันมีมูลค่าสูงจากผู้ร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา

  - ไม่นำเรื่องส่วนตัวหรือข้อมูลของผู้ร่วมงานไปวิพากษ์วิจารณ์ในทางเสื่อมเสีย

  - ปฏิบัติต่อผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานด้วยความสุภาพมีน้ำใจ และมนุษย์สัมพันธ์อันดี

  - ละเว้นการนำผลงานของผู้อื่นมาเป็นของตน

  - มีทัศนคติที่ดี ไม่กล่าวร้ายต่อผู้บังคับบัญชาหรือเพื่อนร่วมงานโดยปราศจากความจริง
  และไม่เป็นธรรม

  5. หน้าที่ต่อตนเอง

  - เป็นผู้มีศีลธรรมอันดี และประพฤติตนให้เหมาะสม ละเว้นอบายมุขและการพนันทุกประเภท

  - มีสัจจะต่อตนเองและผู้อื่น

  - พัฒนาความรอบรู้และความสามารถ เพื่อเพิ่มทักษะในการปฏิบัติงานอยู่เสมอ

  - ใช้วิชาชีพในการปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์ ไม่แสวงหาผลประโยชน์โดยมิชอบ

  - งดเว้นการใช้ทรัพย์สิน อุปกรณ์ และเวลาปฏิบัติงานของบริษัท เพื่อประโยชน์ส่วนตน

  - งดเว้นการนำตำแหน่งหน้าที่และความเกี่ยวข้องกับบริษัทของตนไปแสดงออก
  เพื่อผลประโยชน์ทางการเมือง หรือเพื่อสนับสนุนพรรคการเมืองใดๆ

  ความขัดแย้งของผลประโยชน์

  1.
  พนักงานต้องหลีกเลี่ยงการขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวและผลประโยชน์ของบริษัทในการติดต่อกับคู่ค้า
  และบุคคลอื่นใด

  2. ระหว่างปฏิบัติงานให้บริษัท และหลังจากพ้นสภาพการปฏิบัติงานแล้ว
  พนักงานจะต้องไม่เปิดเผยข้อมูลที่ถือว่าเป็นความลับ ของบริษัท เพื่อประโยชน์แก่ผู้ใดทั้งสิ้น

  3. การที่พนักงานไปเป็นกรรมการหรือที่ปรึกษาในบริษัท องค์กรหรือสมาคมทางธุรกิจอื่น
  จะต้องไม่ขัดต่อประโยชน์และการปฏิบัติหน้าที่โดยตรง
  รวมทั้งต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทก่อน

  4. ในกรณีที่พนักงานหรือบุคคลในครอบครัวเข้าไปมีส่วนร่วมหรือเป็นผู้ถือหุ้นในกิจการใดๆ
  ซึ่งอาจมีผลประโยชน์ หรือก่อให้เกิด ความขัดแย้งทางธุรกิจต่อบริษัท
  จะต้องแจ้งให้กรรมการผู้จัดการทราบเป็นลายลักษณ์อักษร

  5. พนักงานต้องไม่กู้ยืมเงินจากคู่ค้าที่บริษัทดำเนินธุรกิจด้วยยกเว้นสถาบันการเงิน
  เนื่องจากมีอิทธิพลต่อการปฏิบัติหน้าที่ในฐานะตัวแทนบริษัท

  6. ห้ามพนักงานจ่ายเงินหรือมอบทรัพย์สินของบริษัทแก่ผู้ใด โดยไม่ได้รับอนุมัติจากผู้มีอำนาจ

  การใช้ข้อมูลของบริษัท

  1. พนักงานที่ได้รับมอบหมายเท่านั้นที่มีสิทธิเข้าถึงแฟ้มข้อมูล
  ไม่ว่าจะเก็บในรูปของแฟ้มข้อมูลคอมพิวเตอร์หรือในรูปแบบอื่นๆ

  2. ห้ามพนักงานที่ไม่ได้รับมอบหมายเข้าดูข้อมูล ทำซ้ำ เผยแพร่ ลบทิ้ง ทำลาย
  หรือเปลี่ยนแปลงข้อมูล เปลี่ยนรหัสผ่าน หรือกระทำการอื่นใดที่ทำให้เกิดความเสียหาย

  บริษัทจะตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง
  โดยให้อยู่ในความดูแลของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
  และหัวหน้าสายงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติที่ถูกต้อง การทบทวน
  และปรับปรุงจรรยาบรรณจะกระทำตามความเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

รายงานความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัทต่อรายงานทางการเงิน

คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้รับผิดชอบต่องบการเงินรวมของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด
(มหาชน) และบริษัทย่อย ตลอดจนสารสนเทศทางการเงินที่ปรากฏในแบบรายงาน 56-1
และรายงานประจำปี ทั้งนี้งบการเงินดังกล่าวจัดทำขึ้นตามมาตรฐานการบัญชีที่รับรองทั่วไป
โดยใช้นโยบายบัญชีที่เหมาะสม และถือปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ โดยใช้ดุลยพินิจอย่างระมัดระวัง
และประมาณการที่ดีที่สุดในการจัดทำรวมทั้งได้มีการเปิดเผยข้อมูลสำคัญอย่างเพียงพอในหมายเหตุประกอบงบการเงิน

คณะกรรมการบริษัทตระหนักถึงความสำคัญในด้านความถูกต้องและโปร่งใสของงบการเงิน
โดยจัดให้มีระบบควบคุมภายใน ที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
จัดให้มีการเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญอย่างเพียงพอในหมายเหตุประกอบงบการเงิน
พร้อมทั้งคำอธิบายและการวิเคราะห์
เพื่อให้ความมั่นใจว่าการบันทึกข้อมูลทางบัญชีมีความถูกต้องครบถ้วน เพื่อประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้น
และนักลงทุนในการใช้งบการเงิน

ในการนี้ คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่งประกอบด้วยกรรมการอิสระ
จำนวน 4 ท่าน โดยมีกรรมการตรวจสอบ จำนวน 3 ท่าน
ที่มีความรู้และประสบการณ์ในด้านบัญชี-การเงิน ทำหน้าที่สอบทานนโยบายการบัญชี
และคุณภาพของรายงานทางการเงิน
และระบบการควบคุมภายในซึ่งความเห็นของคณะกรรมการตรวจสอบเกี่ยวกับเรื่องนี้ปรากฏในรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ
ซึ่งแสดงไว้ในแบบรายงาน 56-1 และรายงานประจำปีแล้ว

คณะกรรมการบริษัทมีความเห็นว่า ระบบควบคุมภายในของบริษัทโดยรวมอยู่ในระดับที่น่าพอใจ
และสามารถสร้างความเชื่อมั่นอย่างมีเหตุผลต่อความเชื่อถือได้ของงบการเงินของบริษัท
และบริษัทย่อย ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2556

(ปกรณ์ ทวีสิน)

ประธานกรรมการบริษัท

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ ประจำปี 2556

คณะกรรมการตรวจสอบ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ประกอบด้วย
กรรมการอิสระจำนวน 4 คน โดยมี นายอมรศักดิ์ นพรัมภา เป็นประธานกรรมการตรวจสอบ และ
นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล และนายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ เป็นกรรมการตรวจสอบ
ในปี 2556 มีการประชุมรวม 6 ครั้ง
เพื่อดำเนินการตามความรับผิดชอบที่กำหนดในกฎบัตรคณะกรรมการ ตรวจสอบ
และได้รายงานผลการประชุมให้คณะกรรมการบริษัททราบทุกครั้ง การดำเนินงานที่สำคัญ สรุปได้ดังนี้

1.  การสอบทานรายงานทางการเงิน คณะกรรมการตรวจสอบ
    ได้สอบทานงบการเงินรายไตรมาสและงบการเงินประจำปี 2556 ของบริษัท
    แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) และงบการเงินรวม
    รวมถึงรายการระหว่างกันร่วมกับฝ่ายบริหาร และหัวหน้าหน่วยตรวจสอบภายใน
    โดยได้เชิญผู้สอบบัญชีร่วมประชุมทุกครั้งที่มีการพิจารณางบการเงินรายไตรมาสและงบการเงินประจำปี
    คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบถามผู้สอบบัญชีในเรื่องความถูกต้องครบถ้วนของงบการเงิน
    การปรับปรุงรายการบัญชีที่สำคัญ และการตั้งข้อสังเกตที่มีผลกระทบต่องบการเงิน
    รวมทั้งการเปิดเผยข้อมูลอย่างถูกต้องครบถ้วนเพียงพอ เพื่อให้มั่นใจว่าการจัดทำ
    งบการเงินเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายและมาตรฐานบัญชีตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไปว่ามีความถูกต้องเชื่อถือได้และทันเวลา
    เพื่อให้เป็น ประโยชน์กับนักลงทุนหรือผู้ใช้งบการเงิน
    อีกทั้งคณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาขอบเขต แนวทางการสอบบัญชี
    และแผนประจำปีของผู้สอบบัญชี จึงให้ความเห็นชอบในงบการเงินดังกล่าว นอกจากนี้
    คณะกรรมการตรวจสอบได้ประชุมร่วมกับผู้สอบบัญชีโดยไม่มีฝ่ายจัดการของบริษัท 1 ครั้ง
    เพื่อพิจารณาขอบเขตแนวทางและแผนการสอบบัญชีประจำปีของ ผู้สอบบัญชี

2.  การสอบทานการบริหารความเสี่ยง คณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยง
    ได้สอบทานการประเมินการบริหารความเสี่ยงของธุรกิจ โดยพิจารณาปัจจัยภายในและภายนอก
    โอกาสที่จะเกิดผลกระทบและการบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้
    โดยคณะกรรมการตรวจสอบ มีการประชุมร่วมกับคณะอนุกรรมการบริหาร
    ความเสี่ยงไตรมาสละ 1 ครั้งอย่างต่อเนื่อง
    พร้อมทั้งให้แนวทางและข้อเสนอแนะเพื่อการบริหารความเสี่ยงให้สอดคล้องและเพิ่มการสนับสนุนกลยุทธ์องค์กร

3.  การสอบทานระบบการควบคุมภายใน
    คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาทบทวนระบบการควบคุมภายในร่วมกับหัวหน้าหน่วยตรวจสอบภายในและผู้สอบบัญชีเป็นรายไตรมาส
    โดยพิจารณาในเรื่องการดำเนินงาน การดูแลทรัพยากรและทรัพย์สิน การป้องกันความผิดพลาด
    การทุจริต การเพิ่มความน่าเชื่อถือของรายงานทางการเงิน การปฏิบัติตามกฎหมาย
    ระเบียบข้อบังคับอย่างเคร่งครัด
    โดยคณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาและติดตามผลจากรายงานการตรวจสอบภายในเป็นรายไตรมาส
    เพื่อการมีจุดควบคุมภายในที่รัดกุม
    และเพิ่มขีดการพัฒนาด้านคุณภาพของทุกระบบงานให้ได้ผลเลิศ

4.  การสอบทานการกำกับกิจการที่ดี คณะกรรมการตรวจสอบได้ทบทวนการดำเนินธุรกิจของบริษัท
    และสอบทานการปฏิบัติงานตามระบบงานที่กำหนดไว้ ให้การดำเนินธุรกิจของบริษัทมีคุณธรรม
    มีการปฏิบัติตามข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
    ตามข้อกฎหมายที่เกี่ยวกับการประกอบธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
    โดยเฉพาะเรื่องรายการระหว่างกันของบริษัทในเครือ
    เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทมีการดำเนินการตามเงื่อนไขทางธุรกิจปกติอย่างโปร่งใส สมเหตุสมผล
    และตรวจสอบได้ทุกรายการ

5.  การกำกับดูแลงานตรวจสอบภายใน
    คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานแผนการตรวจสอบประจำปีและแผนการตรวจสอบระยะยาว
    โดยเน้นให้สุ่มสอบทานเกี่ยวกับรายการในงบการเงิน
    โดยมีการพิจารณาผลการสอบทานทุกฉบับเป็นรายไตรมาส
    และให้ติดตามแก้ไขในประเด็นที่สำคัญโดยเร็ว
    คณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นว่าบริษัทมีระบบการตรวจสอบภายในที่เพียงพอเหมาะสม
    และมีประสิทธิผล รวมทั้งสนับสนุนให้มีการพัฒนาคุณภาพงานตรวจสอบ ในด้านบุคลากร
    และการปฏิบัติงานตรวจสอบให้เป็นไปตามมาตรฐานสากลอย่างต่อเนื่อง

6.  การพิจารณาแต่งตั้งผู้สอบบัญชีประจำปี 2557 คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาเห็นชอบให้
    บริษัท สอบบัญชี ดี ไอ เอ อินเตอร์ เนชั่นแนล จำกัด เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัท
    แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ประจำปี 2557
    โดยนำเสนอคณะกรรมการบริษัท เพื่อพิจารณา และขออนุมัติที่ประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี 2557
    ต่อไป

ในนามคณะกรรมการตรวจสอบ

(นายอมรศักดิ์ นพรัมภา)

ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

วันที่ 30 มกราคม 2557

รายงานความรับผิดชอบในการตรวจสอบงบการเงิน และการกำกับดูแลกิจการ

คณะกรรมการตรวจสอบตระหนักถึงความสำคัญของการกำกับดูแลกิจการที่ดี
อันเป็นปัจจัยหลักที่ส่งเสริมให้องค์กรมีความน่าเชื่อถือและต่อยอดพัฒนาการสู่ความเป็นเลิศ
และการเติบโตอย่างยั่งยืน นอกจากการสร้างความเข้าใจ และปลูกฝังให้เกิดจิตสำนึกในหลักการที่ดี
5 เรื่อง คือ 1) สิทธิและความเท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสีย 2)
บทบาทคณะกรรมการ 3) การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส 4)
การควบคุมและบริหารความเสี่ยง 5) จริยธรรมธุรกิจ ดังกล่าวแล้ว ในปีนี้ (2556)
นโยบายองค์กรได้มุ่งเน้นสร้างสรรค์ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม
นโยบายการต่อต้านด้านทุจริตและคอร์รัปชั่น และได้ผลักดันการจัดตั้งสถาบัน แอล.พี.เอ็น.
(L.P.N. Academy) อย่างต่อเนื่อง

รายงานของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
ได้รับการแต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริษัทเมื่อวันที่ 14 ธันวาคม พ.ศ. 2555 มีบทบาทหน้าที่คือ

  ด้านการสรรหา

  1. เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางในการคัดเลือกกรรมการบริษัท อนุกรรมการชุดต่างๆ
  และผู้บริหารระดับสูง

  2. ดำเนินการสรรหา คัดเลือก
  และเสนอบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้ดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท อนุกรรมการชุดต่างๆ
  และผู้บริหารระดับสูง ต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณา

  3. เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางประเมินผลงานของกรรมการบริษัท และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

  ด้านค่าตอบแทน

  1. เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางการกำหนดค่าตอบแทนกรรมการบริษัท อนุกรรมการชุดต่างๆ
  ผู้บริหารระดับสูง และพนักงาน ของบริษัท

  2. พิจารณาการปรับปรุงนโยบายและโครงสร้างการบริหารค่าตอบแทนของกรรมการบริษัท
  อนุกรรมการชุดต่างๆ
  ผู้บริหารระดับสูงและพนักงานของบริษัทให้สอดคล้องกับสภาวะของตลาดแรงงานในขณะนั้น
  เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการ

  ด้านบรรษัทภิบาล

  1. กำหนดนโยบายการกำกับดูแลกิจการ (Corporate Governance Policy)
  เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการเพื่อพิจารณาอนุมัติ โดยจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษร
  เพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดี

  2. พิจารณาและกำหนดจรรยาบรรณทางธุรกิจ (Code of Business Conduct)
  และจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน (Code of Conduct) โดยจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษร
  เพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดี

  3. พิจารณา ทบทวน และปรับปรุงนโยบายการกำกับดูแลกิจการ จรรยาบรรณทางธุรกิจ
  และจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติตามมาตรฐานสากล
  ตลอดจนหลักเกณฑ์ ระเบียบ ข้อบังคับ กฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

ในปี 2556 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล มีการประชุมรวมทั้งสิ้น 4 ครั้ง
โดยได้มีการพิจารณาเรื่องต่าง ๆ ตามบทบาทหน้าที่ และนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทดังนี้

  1. การประเมินผลกรรมการประจำปี

  คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  ได้จัดให้มีแบบประเมินกรรมการซึ่งประกอบด้วยแบบประเมินตนเองของกรรมการรายบุคคล
  โดยให้มีทั้งการประเมินตนเองและการประเมินโดยกรรมการท่านอื่น (ประเมินแบบไขว้) จำนวน
  3 ราย แบบประเมินคณะกรรมการและแบบประเมินผู้บริหารระดับสูง
  มีการวิเคราะห์ผลการประเมินและนำเสนอรายงานสรุปผลการประเมินต่อคณะกรรมการบริษัท

  ผลการประเมินโดยภาพรวมถือว่ากรรมการมีการรักษาประสิทธิภาพตามบทบาทหน้าที่ได้ดี
  โดยได้จัดทำรายงานพร้อมบทวิเคราะห์จำนวน 1 ฉบับ เสนอต่อคณะกรรมการบริษัท

  มีการทบทวนแบบประเมินให้เหมาะสมเพื่อให้ผลของการประเมินสะท้อนบทบาทหน้าที่กรรมการได้อย่างชัดเจน

  2. ค่าตอบแทนกรรมการ

  ได้มีการวางแนวทางที่จะพิจารณาทบทวนอัตราค่าตอบแทนกรรมการทุกรอบ 3 ปี
  โดยจะพิจารณาจากข้อมูลภายในองค์กร ผลประกอบการของบริษัท
  และจากรายงานการสำรวจค่าตอบแทนกรรมการของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยประกอบการพิจารณา

  สำหรับค่าตอบแทนผู้บริหารและพนักงานมีการพิจารณาอย่างเหมาะสม
  โดยใช้ข้อมูลการสำรวจแนวโน้มการขึ้นค่าจ้างของกลุ่มธุรกิจเดียวกันประกอบการพิจารณา

  3. นโยบายและแนวปฏิบัติด้านการไม่ล่วงละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาหรือลิขสิทธิ์

  ได้ร่วมกันกำหนดให้เรื่องการไม่ล่วงละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาหรือลิขสิทธิ์เป็นนโยบายของบริษัทที่จะต้องปฏิบัติอย่างเคร่งครัด
  จัดให้มีเครื่องมือเพื่อใช้ควบคุมให้เกิดการปฏิบัติตามนโยบาย

  4.
  การดำเนินการตามคำแนะนำของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทยตามรายงานการกำกับดูแลกิจการของบริษัท
  เพื่อยกระดับความเชื่อมั่นแก่ผู้ถือหุ้นและนักลงทุน

  5. ทบทวนหลักปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการบริษัท
  และจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน
  มีการกำหนดให้พนักงานทบทวนและทำความเข้าใจเรื่องจรรยาบรรณของพนักงานและรายงานเมื่อพบเห็นความผิดปรกติอย่างต่อเนื่อง

  6. คุณสมบัติของกรรมการอิสระ

  ได้ปรับปรุงข้อกำหนดเรื่องคุณสมบัติของกรรมการอิสระ
  ให้มีความเข้มงวดกว่าข้อกำหนดขั้นต่ำของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  (ก.ล.ต.) และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ในเรื่องการลดอัตราการถือหุ้นไม่เกินร้อยละ
  0.5 จากเดิมในอัตราร้อยละ 1
  และห้ามการประกอบกิจการที่มีสภาพอย่างเดียวกันและเป็นการแข่งขันที่มีนัยกับกิจการของบริษัท

  7. การพิจารณาเรื่องอื่นๆ

  คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล ได้ทำการพิจารณากลั่นกรองเรื่องต่างๆ
  ตามบทบาทหน้าที่เพื่อเสนอคณะกรรมการบริษัทพิจารณาอนุมัติตามระเบียบวาระการประชุมในแต่ละไตรมาส
  ดังนี้

-   พิจารณาการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล และการจ่ายเงินปันผลประจำปี

-   พิจารณาการจ่ายเงินรางวัลการทำงานของพนักงาน

-   พิจารณาการจ่ายค่าตอบแทนพนักงานประจำปี

-   พิจารณาบำเหน็จกรรมการ และค่าจ้างบริหารของกรรมการบริหาร

-   พิจารณารายชื่อและคุณสมบัติกรรมการเพื่อทดแทนตำแหน่งที่ว่างลงตามวาระการดำรงตำแหน่ง

ในการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล ตลอดปี 2556
ทุกท่านให้ความสำคัญกับการเข้าร่วมประชุม การนำเสนอความคิดเห็น
การศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมในเรื่องที่เกี่ยวข้องอย่างรอบด้านด้วยความรอบคอบ
ส่งเสริมการแสดงความคิดเห็นของกรรมการแต่ละท่านอย่างเป็นอิสระและสร้างสรรค์ ทั้งนี้
เพื่อวางมาตรฐานและกำหนดเป็นแบบแผนและหลักปฏิบัติให้เกิดความชัดเจน โปร่งใส เป็นธรรม
ตามแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีและตรวจสอบขั้นตอนปฏิบัติได้
สามารถเป็นเครื่องมือให้คณะกรรมการบริษัทใช้ในการพิจารณาเรื่องที่มอบหมายให้คณะกรรมการชุดย่อยดำเนินการได้อย่างเชื่อมั่นและไว้วางใจ

(อมรศักดิ์ นพรัมภา)

ประธานกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

วันที่ 27 มกราคม 2557

รายงานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้รับการแต่งตั้งโดยมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2554
เมื่อวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2554 โดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ประกอบด้วย
กรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการของบริษัทและบริษัทย่อย จำนวนรวม 8 คน ประกอบด้วย

1. นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข ประธานกรรมการบริหาร

2. นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ กรรมการบริหาร

3. นางยุพา เตชะไกรศรี กรรมการบริหาร

4. นายคัมภีร์ จองธุระกิจ กรรมการบริหาร

5. นายโอภาส ศรีพยัคฆ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

6. นายจรัญ เกษร กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด

7. นายปราโมทย์ ชัยพูล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ จำกัด

8. นางสาวสมศรี เตชะไกรศรี กรรมการผู้จัดการ บริษัท พรสันติ จำกัด

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีหน้าที่และความรับผิดชอบตามกฎบัตร
ซึ่งคณะกรรมการบริษัทได้พิจารณาให้ความเห็นชอบเมื่อวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2554

ในปี 2556 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีการประชุมรวมทั้งสิ้น 4 ครั้ง
โดยเป็นการทบทวนและประเมินความเสี่ยง
รวมทั้งการบริหารจัดการความเสี่ยงที่มีแนวโน้มจะก่อให้เกิดผลกระทบต่อองค์กร
และรายงานให้คณะกรรมการบริษัทรับทราบเป็นประจำทุกไตรมาส โดยสรุปสาระสำคัญดังนี้

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้สรุปและประเมินความเสี่ยงที่อาจมีผลกระทบต่อองค์กรในปี 2556
ดังนี้

ความเสี่ยงด้านการเงิน

1.  ปัจจัยเสี่ยง : วิกฤติทางการเงินของยุโรป

การจัดการ : ได้ติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิดและดำเนินการตามแผนธุรกิจที่วางไว้
รวมทั้งระมัดระวังการบริหารกระแสเงินสด ของบริษัท และพิจารณาเพิ่มช่องทางทางการเงิน

ผล : ไม่มีผลกระทบกับแผนธุรกิจ

2.  ปัจจัยเสี่ยง : อัตราการปฏิเสธสินเชื่อรายย่อย

การจัดการ : บริหารจัดการและทำงานร่วมกับสถาบันการเงินอย่างใกล้ชิด
รวมทั้งเพิ่มช่องทางการบริหารสินเชื่อ

ผล : อัตราการปฏิเสธสินเชื่อรายย่อยอยู่ในระดับที่บริษัทรับได้

ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์

1.  ปัจจัยเสี่ยง : สภาวะการแข่งขันของกลุ่มเป้าหมายในตลาด

การจัดการ : ได้ดำเนินงานตามแผนธุรกิจและเริ่มโครงการพัฒนา “ชุมชนเมือง”

2.  ปัจจัยเสี่ยง : มุ่งเน้นลูกค้าเฉพาะกลุ่ม (Focus)

การจัดการ : พัฒนาโครงการที่ไม่ใช่อาคารชุด 2 โครงการ และพัฒนาโครงการที่จังหวัดอุดรธานี

ผล : การกระจายฐานธุรกิจได้รับการตอบรับจากตลาดอย่างดี

3.  ปัจจัยเสี่ยง : การดำเนินงานโดยบุคลากรภายใน

การจัดการ : พัฒนาประสิทธิภาพของ Outsource ให้ได้ตามค่านิยมองค์กร (Core Values)

ผล : สามารถลดการขยายตัวของจำนวนพนักงานในองค์กรได้

4.  ปัจจัยเสี่ยง : สภาวะฟองสบู่ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์

การจัดการ : ติดตามข้อมูลอย่างใกล้ชิดและกระจายฐานธุรกิจ โดยการเพิ่มรายได้จากการให้เช่า

ผล : การกระจายฐานธุรกิจได้รับการตอบรับจากตลาดได้อย่างดี

ความเสี่ยงจากการดำเนินงาน

1. ปัจจัยเสี่ยง : ผลกระทบจากนโยบายการปรับขึ้นค่าแรงขั้นต่ำและเงินเดือนพนักงาน

การจัดการ : เพิ่มประสิทธิภาพบุคลากร ควบคุมต้นทุนแฝงจากการออกแบบและค่าใช้จ่าย

ผล : ผลประกอบการเป็นไปตามเป้าหมาย

2. ปัจจัยเสี่ยง : การพัฒนาและจัดหาบุคลากรไม่รองรับต่อการเติบโตขององค์กร

การจัดการ : ดำเนินการตามแผนการพัฒนาบุคลากรและเพิ่มบทบาทของสถาบัน แอล.พี.เอ็น.

ผล : สามารถแก้ปัญหาการจัดหาบุคลากรและเพิ่มบทบาทของสถาบัน แอล.พี.เอ็น.

3. ปัจจัยเสี่ยง : การตื่นตัวต่อผลกระทบที่มีต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมของธุรกิจ

การจัดการ :
ดำเนินงานภายใต้การควบคุมดูแลของคณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม

และสื่อสารไปยังทุกส่วนงาน โดยเฉพาะบริษัทผู้รับเหมา

4. ปัจจัยเสี่ยง : การบริหารผู้สืบทอด

การจัดการ : เร่งรัดกระบวนการสรรหาและพัฒนาผู้สืบทอด

ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบราชการ

1. ปัจจัยเสี่ยง : กฎระเบียบที่ไม่ชัดเจนของภาครัฐ

การจัดการ :
พิจารณาข้อกฎหมายอย่างละเอียดก่อนซื้อที่ดินและพิจารณาใช้กลยุทธ์เปิดขายหลังได้รับการอนุมัติจากภาครัฐ

ในบางโครงการ

ในการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงตลอดปี 2556 นั้น
คณะกรรมการได้ศึกษาข้อมูลและจัดการความเสี่ยงตามแผนธุรกิจที่วางไว้อย่างระเอียดรอบคอบ
โดยสามารถบริหารจัดการความเสี่ยงได้ตามแนวทางที่วางไว้ ซึ่งส่งผลให้การดำเนินงานขององค์กร
ในปี 2556 เป็นไปตามเป้าหมาย

(ทิฆัมพร เปล่งศรีสุข)

ประธานกรรมการบริหารความสี่ยง

13 กุมภาพันธ์ 2557

รายงานคณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
ได้รับการแต่งตั้งโดยมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2555 เมื่อวันที่ 23 สิงหาคม 2555
มีหน้าที่และความรับผิดชอบตามกฎบัตร ซึ่งได้รับอนุมัติ โดยมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่
1/2556 เมื่อวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2556

ในปี 2556
คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมมีการประชุมทั้งสิ้น 4
ครั้ง
โดยเป็นการพิจารณาให้ความเห็นชอบนโยบายและกรอบกิจกรรมด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัท
บริษัทย่อย และบริษัทคู่ค้า เพื่อลดผลกระทบการดำเนินงานต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
ตามแนวทางการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ของบริษัท
ทั้งการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม การบริหารจัดการขยะภายในชุมชนลุมพินี
ความปลอดภัยของคนงานก่อสร้างและ ผู้ที่เกี่ยวข้อง
รวมทั้งการพัฒนาคุณภาพชีวิตและศักยภาพการทำงานของพนักงาน บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้
เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัด ร่วมกับสถาบัน แอล.พี.เอ็น.

การปฏิบัติหน้าที่ของคณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมตลอดปี
2556 นั้น
ได้วางแผนและดำเนินงานตามกลยุทธ์และพันธกิจต่อผู้มีส่วนได้เสียที่ได้กำหนดไว้อย่างละเอียดรอบคอบ
เพื่อเสริมสร้างการมีส่วนร่วมจากบุคลากร ทุกภาคส่วนและนำพาองค์กรไปสู่การเป็น
“องค์กรแห่งคุณค่า” เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน

(พิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์)

ประธานอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการ

ด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

13 กุมภาพันธ์ 2557

10. ความรับผิดชอบต่อสังคม

ตลอดระยะเวลาการดำเนินธุรกิจกว่า 25 ปี ของบริษัท แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ (จำกัด)
มหาชน ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ถือเป็นหัวใจสำคัญในการดำเนินงานของบริษัท
ด้วยปณิธานแห่งความมุ่งมั่นที่จะส่งมอบที่พักอาศัยที่มีคุณภาพและ สร้างโอกาสในการมี “บ้าน”
ให้กับทุกครอบครัว รวมทั้งดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมและคุณภาพชีวิตที่เหมาะสมให้กับสมาชิก
“ครอบครัวลุมพินี”
และผู้อยู่อาศัยในชุมชนโดยรอบโครงการที่อาจได้รับผลกระทบจากการพัฒนาโครงการ
ตามกลยุทธ์การสร้าง “ชุมชนน่าอยู่”

ในปี 2556 นี้ ถือเป็นอีกย่างก้าวสำคัญในการมุ่งสู่การเป็น “องค์กรคุณค่า”
เพื่อการพัฒนาและเติบโตอย่างยั่งยืน บริษัทจึงได้จัดทำรายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนขึ้นเป็นครั้งแรก
ตามกรอบรายงานของ GRI และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ในรูปแบบรายงานรวมเล่มกับรายงานประจำปี (Integrated Report)
ซึ่งมีกระบวนการจัดทำรายงาน ตั้งแต่การจัดอบรมให้ความรู้แก่บุคลากร การระบุผู้มีส่วนได้เสีย
การกำหนดขอบเขตเนื้อหารายงาน การเก็บรวบรวมข้อมูล
และการจัดทำรายงานตามกระบวนการดำเนินงานหลักของบริษัท 5 กระบวนการ (5 LPN Green)
โดยให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการ (CSR In Process)
ซึ่งนำไปสู่ความยั่งยืน ที่แท้จริง และให้ความสำคัญกับการสร้างจิตสำนึกในการอยู่ร่วมกัน
ห่วงใยและแบ่งปันจากการดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม (CSR After Process)
ร่วมกับชุมชน “ลุมพินี” และชุมชนข้างเคียงโครงการ
นอกจากนั้นยังสร้างโอกาสในการพัฒนาคุณภาพชีวิต สตรีด้อยโอกาส ด้วยการจัดตั้งบริษัท ลุมพินี
พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ ขึ้น เพื่อให้บริการด้านการบริการชุมชน
และรองรับเป้าหมายสู่การเป็นองค์กรธุรกิจเพื่อสังคม (CSR As Process) ในอนาคตทั้งนี้
บริษัทหวังเป็นอย่างยิ่งว่านโยบายการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัทในรายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนฉบบั
นี้ จะเป็นตัวอย่างให้ผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์รายอื่นๆ ยึดถือเป็นแนวปฏิบัติ
เพื่อลดผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม และนำไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนสืบไป

LPN กับการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ในสภาวะเศรษฐกิจปัจจุบันที่มีการแข่งขันกันอย่างรุนแรง
ผู้ประกอบการมักคำนึงถึงเฉพาะผลตอบแทนระยะสั้นของกิจการเป็นสำคัญ
เมื่อเกิดสภาวะวิกฤติในช่วงใดช่วงหนึ่ง องค์กรหรือธุรกิจนั้นมักไม่สามารถฝ่าฟันวิกฤติไปได้
จึงได้เกิดทฤษฎีแห่งความยั่งยืนขึ้น เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจอย่างมั่นคง
ซึ่งแนวทางดังกล่าวไม่ได้คำนึงแต่เพียงแค่ผลประกอบการทางเศรษฐกิจเท่านั้น
แต่ยังให้ความสำคัญกับผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับสังคมและสิ่งแวดล้อม
บริษัทได้นำเอาหลักแนวคิดแห่งความยั่งยืนมาเป็นแนวทาง ในการดำเนินงานมาโดยตลอด
ดังปรากฏอยู่ในแผนธุรกิจภายใต้วิสัยทัศน์ของบริษัท เพื่อรักษาสมดุลขององค์ประกอบทั้งสามและ
สร้างการเติบโตที่มั่นคง
โดยกำหนดปรัชญาการทำธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อเป้าหมายสุดท้ายของธุรกิจ (Triple Bottom
Line) ดังนี้

1. Profit (เศรษฐกิจ)

  การสร้างผลตอบแทนหรือกำไรในการดำเนินงานที่ต่อเนื่องและพอประมาณ
  บนพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการที่ดี
  การคำนึงถึงการแบ่งปันผลตอบแทนไปสู่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม อันได้แก่ ผู้ถือหุ้น พนักงาน ลูกค้า
  คู่ค้า สังคมและสิ่งแวดล้อม ถือเป็นเป้าหมายในเชิงเศรษฐกิจที่สำคัญ

2. People (สังคม)

  บริษัทคำนึงอยู่เสมอว่า ธุรกิจต้องมีความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
  ทั้งผู้เกี่ยวข้องภายในองค์กรและภายนอกองค์กร ความสำเร็จของธุรกิจ
  ส่วนสำคัญอยู่ที่ประสิทธิภาพของบุคลากร
  การดูแลและพัฒนาบุคลากรโดยเฉพาะจิตสำนึกด้านจริยธรรมเป็นแนวทางที่บริษัทให้ความสำคัญและมีการอบรมพัฒนามาโดยตลอด
  การดูแลให้ความสำคัญกับสังคมไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะบุคลากรภายในบริษัทเท่านั้น
  ยังคำนึงถึงบุคลากรขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท รวมถึงลูกค้าหรือเจ้าของร่วม
  ที่พักอาศัยอยู่ในโครงการของบริษัทอีกด้วย

3. Planet (สิ่งแวดล้อม)

  การดำเนินธุรกิจของบริษัทในฐานะผู้ประกอบธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มีบทบาทและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในหลายด้านบริษัทจึงให้ความสำคัญต่อการรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม
  ด้วยการลดผลกระทบในกระบวนการพัฒนาโครงการ (In process) ทั้งในการก่อสร้าง
  การขนส่ง รวมทั้งดูแลสิ่งแวดล้อมและคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในชุมชน และชุมชนข้างเคียง
  ภายหลัง การส่งมอบ โดยกำหนดเป็นกลยุทธ์ของการดำเนินงานทั้งส่วนของการบริหารโครงการ
  (Project Management) และการบริหารชุมชน (Community Management)

นอกจากนั้น บริษัทได้นำเอาหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืน
มาปรับปรุงกระบวนการดำเนินงานหลักของบริษัท 5 กระบวนการ และพัฒนาขึ้นเป็นหลัก LPN
Green เพื่อดูแลรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมแบบบูรณาการ
พร้อมปลูกจิตสำนึกด้านความรับผิดชอบให้กับบุคลากรทุกสายงาน และขยายต่อไปยังผู้พักอาศัยในชุมชน
“ลุมพินี” ตั้งแต่กระบวนการบริหารจัดการองค์กร กระบวนการออกแบบโครงการ
กระบวนการทางการตลาด กระบวนการบริหารจัดการการก่อสร้าง
และกระบวนการบริหารจัดการชุมชน

ทั้งนี้หลัก LPN Green ถือเป็นหัวใจสำคัญในการดำเนินงานที่บุคลากรในบริษัทยึดถือร่วมกัน
และถือเป็น “กรอบการบริหารแห่ง ความยั่งยืน” (Sustainable Management Framework)
ตามรายละเอียดดังนี้

1. องค์กรยั่งยืน (Green Organization)

  ความสุขในการทำงาน : พัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
  ส่งเสริมบรรยากาศในการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และความรู้
  เพื่อนำไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
  พร้อมปลูกฝังวิธีการทำงานภายใต้วัฒนธรรมและค่านิยมองค์กร (LPN Way)
  ตามแนวทางการสร้าง “องค์กรน่าอยู่” ผ่าน 6 ปัจจัย ได้แก่

-   งาน

  ปรับปรุงและประเมินประสิทธิภาพของการทำงานและกระบวนการทำงานในองค์กรอย่างสมํ่าเสมอ
  ส่งเสริมให้บุคลากรพัฒนานวัตกรรมในการทำงาน

-   สถานที่ทำงาน

  จัดให้มีสภาพแวดล้อมและบรรยากาศในการทำงานที่เหมาะสม มีสุขอนามัยที่ดี
  มีความปลอดภัยให้แก่บุคลากร

-   ผลตอบแทน

  จัดหาสวัสดิการและค่าตอบแทนให้ตามความเหมาะสมอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียม
  ส่งเสริมคุณภาพชีวิตของบุคลากร โดยสนับสนุนให้มีความสมดุลทั้งในชีวิตและงาน (Work Life
  Balance)

-   บุคลากร

  จัดให้มีกิจกรรมภายในเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีร่วมกันตั้งแต่ระดับบริหารไปจนถึงบุคลากรในทุกส่วนและสนับสนุน
  ให้เกิดการมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ทั้งกิจกรรมทั่วไปในองค์กร และกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อม
  เพื่อส่งเสริมและปลูกฝังจิตสำนึกในการทำความดี

-   โอกาสในหน้าที่การงาน

  พัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพอย่างต่อเนื่อง เพื่อความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน

-   องคก์ร

  ยึดหลักธรรมาภิบาลในการดำเนินงาน และเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส
  มีกลไกในการตรวจสอบภายในตามมาตรฐานสากล สร้างผลกำไรที่เหมาะสม
  เพื่อการเติบโตในระยะยาวที่มั่นคง

2. การออกแบบพัฒนาโครงการ (Green Design)

-   เลือกทำเลเชิงกลยุทธ์ ที่มีความหนาแน่นสูงริมถนนสายหลัก และอยู่ใกล้สิ่งอำนวยความสะดวก
    ระบบขนส่งมวลชน และทางด่วน
    เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอันเนื่องมาจากการพัฒนาโครงการ
    ลดปริมาณการจราจรและการใช้พลังงานทางตรง

-   ออกแบบผลิตภัณฑ์และวางผังโครงการ เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
    ซึ่งแนวทางดังกล่าวเป็นแนวทางที่บริษัทพัฒนาขึ้น และยังสอดคล้องกับมาตรฐานอาคารเขียว
    (Green Building) ของสหรัฐอเมริกา (LEED – The Leadership in Energy and
    Environmental Design)

-   ออกแบบและพัฒนาพื้นที่ภายในห้องชุด “LPN Design” อย่างต่อเนื่อง
    เพื่อประโยชน์ใช้สอยสูงสุดในราคาที่กลุ่มลูกค้าเป้าหมายสามารถเป็นเจ้าของได้
    อีกทั้งยังเพิ่มคุณค่าผลิตภัณฑ์ด้วยการออกแบบพื้นที่ส่วนกลางที่ส่งเสริมคุณภาพชีวิต
    และการอยู่ร่วมกันของคนในชุมชน ซึ่งผลิตภัณฑ์ “LPN Design”
    ยังเป็นต้นแบบของการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยภายในเมืองที่มีการนำไปพัฒนาต่อในหลายผู้ประกอบการ

-   ส่งเสริมให้บุคลากรทุกคนมีการพัฒนาความคิดริเริ่ม เพื่อพัฒนานวัตกรรมด้านการออกแบบ
    และจัดให้มีการพัฒนา “มาตรฐานการออกแบบอาคารเขียวของบริษัท” LPN Green
    Building Design and ConstructionManual
    เพื่อนำมาใช้เป็นคู่มือมาตรฐานในการพัฒนาโครงการ

-   นำเทคโนโลยี Building Information Modeling เข้ามาใช้
    เพื่อพัฒนาการบริหารจัดการต้นทุนของการก่อสร้างตั้งแต่กระบวนการออกแบบและควบคุมความถูกต้องของแบบก่อสร้าง
    นับเป็นการลดความเสี่ยงให้กับทั้งผู้รับเหมาก่อสร้าง และบริษัท

    3. กลยุทธ์การตลาด (Green Marketing Management)

-   กำหนดกลยุทธ์การตลาดให้สอดคล้องกับปณิธานของบริษัทที่ต้องการสร้างบ้านหลังแรกที่มีคุณภาพในราคาที่สามารถ
    เป็นเจ้าของได้ให้กับกลุ่มเป้าหมายระดับกลางถึงกลาง-ล่าง
    เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีด้วยการรับผิดชอบต่อผู้บริโภคทั้งก่อนและหลังการส่งมอบ
    และนโยบายการตลาดที่เป็นธรรม

    4. การบริหารงานก่อสร้าง (Green Construction Process)

-   พัฒนากระบวนการในการก่อสร้างเพื่อป้องกันและลดผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับชุมชนรอบโครงการตามกลยุทธ์
    Q-C-S-E-S
    ที่เป็นแนวทางในการดำเนินงานด้านการก่อสร้างให้ทั้งบุคลากรของบริษัทและปิยมิตร
    โดยเฉพาะการให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม (Environment
    Responsibility) และความปลอดภัยสำหรับคนงานและผู้เกี่ยวข้อง (Safety of
    workers and participants)

-   ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม (Environment Responsibility) :

  - บริเวณก่อสร้าง : ให้ความสำคัญกับการดูแลพื้นที่ก่อสร้างทั้ง ฝุ่น เสียง ทัศนียภาพ
  และผลกระทบอื่นๆ เช่น การทำความสะอาดล้อรถขนส่งวัสดุอุปกรณ์ก่อนออกจากหน่วยงานก่อสร้าง
  การพัฒนานวัตกรรมด้านการปกป้องอาคาร เพื่อลดฝุ่นละอองจากพื้นที่ก่อนสร้าง เป็นต้น

  - บริเวณข้างเคียง :
  จัดตั้งทีมงานผู้บริหารระดับสูงเข้าไปให้ข้อมูลกับชุมชนรอบข้างและหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง
  เพื่อสร้างความเข้าใจและความสัมพันธ์ที่ดี
  โดยเฉพาะอย่างยิ่งบ้านหรืออาคารที่มีพื้นที่ติดกับโครงการ
  ซึ่งได้รับผลกระทบโดยตรงทั้งทางด้านเสียง ฝุ่นละออง การจราจร
  และควบคุมการก่อสร้างให้เป็นไปตามที่ออกแบบและเป็นไปตามเวลา ที่กำหนด

  - บ้านพักคนงาน : ดูแลสิ่งแวดล้อมให้เหมาะสมตามหลักอาชีวอนามัย
  โดยคำนึงถึงคุณภาพชีวิตของคนงานก่อสร้างและส่งเสริมสุขภาพคนงาน ด้วยการจัดกิจกรรมต่างๆ
  เช่น กิจกรรม 5 ส กิจกรรมตรวจสุขภาพ กิจกรรมอบรมปฐมพยาบาลเบื้องต้น
  กิจกรรมซ้อมดับเพลิง กิจกรรมตัดผมฟรี เป็นต้น

-   ความปลอดภัยของคนงานและผู้เกี่ยวข้อง (Safety of workers and participants)

  -
  กำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานด้านความปลอดภัยและจัดให้มีเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบให้คำแนะนำทางด้านความปลอดภัยโดยตรง
  เพื่อป้องกันอุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้น เช่น การหลีกเลี่ยงไม่ให้คนงานสัมผัสกับสิ่งที่เป็นอันตราย
  การใช้อุปกรณ์ป้องกันในขณะปฏิบัติงาน

  - ตรวจสอบอุปกรณ์ที่ใช้ในการก่อสร้าง เช่น ลิฟต์ชั่วคราว โมบายเครน
  ให้มีความพร้อมในการใช้งานอยู่เสมอ

  - ติดตั้งอุปกรณ์ป้องกันอุบัติเหตุ เช่น ราวกันตก หลังคากันวัสดุตกหล่น
  และบันไดชั่วคราวในบริเวณพื้นที่ก่อสร้าง

5. การบริหารจัดการชุมชน (Green Community Management)

-   กำหนดบทบาทและหน้าที่ของสายงานบริหารชุมชนตามแนวทาง F-B-L-E-S+P
    ที่ได้ศึกษาพัฒนามาจากประสบการณ์ การบริหารชุมชนมาเป็นระยะเวลานาน
    เพื่อส่งมอบคุณภาพชีวิต สิ่งแวดล้อม และสังคมที่ดี ภายใต้กลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” ให้แก่สมาชิก
    “ลุมพินี” ซึ่งไม่เพียงแต่ดูแลรักษาอุปกรณ์และทรัพย์สินต่างๆ
    ให้เกิดความพร้อมและความปลอดภัย ในการใช้งานเท่านั้น
    แต่ยังให้ความสำคัญกับการสร้างความสุขและสังคมที่ดี ที่มีความอบอุ่น ปลอดภัย
    และใส่ใจสิ่งแวดล้อมภายในโครงการอย่างจริงจังและสมํ่าเสมอ ดังมีรายละเอียดดังนี้

    1) การบริหารจัดการทรัพย์ส่วนกลาง (Facility Management)

  ดูแลทรัพย์ส่วนกลางให้คงประสิทธิภาพสำหรับการใช้งาน
  ทั้งทรัพย์ส่วนกลางที่เป็นงานสถาปัตยกรรมสิ่งอำนวย ความสะดวก และงานระบบอาคารต่างๆ
  เช่น ลิฟต์ เครื่องกำเนิดไฟฟ้า ระบบไฟฟ้า ระบบสุขาภิบาล เป็นต้น
  ซึ่งเป็นหน้าที่ของฝ่ายงานบำรุงรักษา
  ที่ต้องบำรุงรักษาในเชิงป้องกันเพื่อให้มั่นใจได้ว่าทุกส่วนประกอบของอาคารทำงานเป็นปกติ
  และปลอดภัยต่อการใช้งาน

2) การบริหารจัดการงบประมาณการเงิน (Budgeting Management)

  การบริหารงบประมาณนิติบุคคลอาคารชุด
  เป็นการบริหารงบประมาณที่ไม่มีวัตถุประสงค์ในการแสวงหากำไร
  แต่เป็นการบริหารงบประมาณให้เป็นไปตามนโยบายที่ได้รับการอนุมัติจากที่ประชุมใหญ่สามัญเจ้าของร่วม
  และบริหารเงินกองทุนให้มีเสถียรภาพและเพิ่มพูน เพื่อความมั่นคงในฐานะทางการเงินของชุมชน
  ฝ่ายบริหารชุมชน มีหน้าที่จัดทำรายงานการเงินที่ง่ายต่อความเข้าใจ
  เน้นความโปร่งใสและตรวจสอบได้ และบริหารทรัพย์สินส่วนกลาง
  ที่ได้รับอนุมัติจากที่ประชุมใหญ่เจ้าของร่วมให้เกิดรายได้เพิ่มเติม
  ซึ่งจะเป็นการช่วยลดภาระในการเพิ่มค่าใช้จ่ายส่วนกลางของนิติหรือช่วยเพิ่มเงินกองทุนให้พอกพูนขึ้นทุกปี

3) การบริหารจัดการคุณภาพชีวิต (Life Quality Management)

  คุณภาพชีวิตของเจ้าของร่วมถือว่าเป็นสิ่งสำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่าการบริหารทรัพย์ส่วนกลางและการบริหารงบประมาณ
  ทั้งในด้านความสะอาด การรักษากฎระเบียบ ข้อบังคับของอาคารชุด
  เพื่อการมีวินัยในการอยู่อาศัยและจิตสำนึก ในการอยู่ร่วมกัน ดูแล ห่วงใยและแบ่งปัน
  รวมทั้งจัดกิจกรรมต่างๆ ที่เสริมสร้างวัฒนธรรมอันดีงามของสังคม
  ซึ่งกิจกรรมดังกล่าวข้างต้นส่งผลให้เจ้าของร่วมหรือผู้พักอาศัยในชุมชนเกิดความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน
  และขยายการสร้างความร่วมมือร่วมใจของผู้อยู่อาศัยภายในชุมชนที่บริษัทพัฒนาไปยังผู้อยู่อาศัยในบริเวณโดยรอบ

4) การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม (Environment Management)

  การให้ความสำคัญต่อสิ่งแวดล้อมเป็นหน้าที่หนึ่งที่บริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่ง
  โดยมุ่งเน้นสิ่งแวดล้อมที่มีผลกระทบต่อ ผู้อยู่อาศัยและสังคมโดยรอบบริเวณโครงการโดยยึดหลัก
  Green Clean Lean เป็นสำคัญ อาทิ
  การบำบัดนํ้าเสียให้ได้คุณภาพตามเกณฑ์ที่หน่วยงานราชการกำหนดแล้วนำกลับมาใช้ใหม่สำหรับรดนํ้าต้นไม้ในโครงการ
  การจัดการขยะ โดยการคัดแยกขยะออกเป็นส่วนเพื่อให้ง่ายต่อการกำจัด
  หรือนำกลับไปเข้ากระบวนการ Recycle การอนุรักษ์พลังงาน
  การบำรุงรักษาดูแลพื้นที่สีเขียวหรือการปลูกต้นไม้ทดแทนให้แก่สังคมโดยรวมทั้งในและนอกชุมชนลุมพินี
  เพื่อเสริมสร้างพื้นที่สีเขียวให้กับสังคมโดยรวมเป็นการยกมาตรฐานคุณภาพชีวิตของคนเมืองให้ดีขึ้น
  และเพื่อเป็นการตอกยํ้าถึงความสำคัญของการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมบริษัทได้จัดตั้งหน่วยงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงในการส่งเสริมและสร้างจิตสำนึก
  รวมทั้งจัดกิจกรรมเพื่อดูแลสิ่งแวดล้อม ในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบจากการพัฒนาโครงการ
  ทั้งในระหว่างการก่อสร้างและภายหลังการก่อสร้าง

5) การบริหารจัดการความปลอดภัย (Security and Safety Management)

  บริษัทให้ความสำคัญและเข้มงวดกับการบริหารระบบความปลอดภัยเป็นอย่างสูง
  โดยมีหน่วยงานด้านรักษาความปลอดภัยที่บริษัทได้จัดตั้งขึ้นเพื่อบริหารจัดการความปลอดภัยภายในชุมชน
  ภายใต้กลยุทธ์ในการทำงานเพื่อรักษามาตรฐานของระบบรักษาความปลอดภัยทั้งเจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติงานและอุปกรณ์
  เช่น กล้องโทรทัศน์วงจรปิด ระบบเตือนภัย และระบบสื่อสาร
  รวมถึงการสร้างเครือข่ายความมีส่วนร่วมจากทั้งภายในชุมชนและหน่วยราชการ ที่เกี่ยวข้อง
  เพื่อความปลอดภัยสูงสุดของสมาชิกภายในชุมชนเป็นสำคัญ

6) การบริหารจัดการผู้เกี่ยวข้อง (People Management)

  บริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการผู้เกี่ยวข้องในงานบริหารชุมชน
  ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายบริหารจัดการชุมชน คณะกรรมการนิติฯ และผู้อยู่อาศัย เพื่อให้เกิดความพึงพอใจ
  รวมทั้งบริหารจัดการปัญหา ข้อขัดแย้งของผู้พักอาศัยที่อาจส่งผลกระทบต่อชุมชน
  โดยมุ่งเน้นที่จะพัฒนาทัศนคติและทักษะของฝ่ายบริหารจัดการชุมชนและกำหนดแนวทาง
  การสื่อสารที่จะเพิ่มความรู้และความเข้าใจในการบริหารชุมชนของคณะกรรมการนิติบุคคลโดยเฉพาะประธานกรรมการนิติบุคคล
  ให้ยอมรับและมีแนวคิดร่วมกันในการบริหารชุมชน
  ซึ่งการบริหารจัดการศักยภาพบุคลากรมีส่วนสนับสนุน และส่งเสริม ส่งผลให้ F-B-L-E-S
  มีประสิทธิภาพไปด้วย

พันธกิจองค์กรต่อผู้มีส่วนได้เสีย

ภายใต้หลักการ LPN Green เพื่อความยั่งยืนของธุรกิจ
บริษัทได้ดำเนินธุรกิจโดยคำนึงผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
ที่ไม่เพียงแต่จะเป็นผู้เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจเท่านั้น
แต่ยังให้ความสำคัญกับการดูแลรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่องและได้กำหนด
พันธกิจขององค์กรต่อผู้มีส่วนได้เสีย อันได้แก่

  ผู้ถือหุ้น : สร้างการเติบโตอย่างเหมาะสม
  เพื่อผลตอบแทนอย่างยั่งยืนภายใต้การบริหารความเสี่ยง

  และหลักการธรรมาธิบาล

  ลูกค้า / ผู้อยู่อาศัย : สร้างสรรค์ และส่งมอบ “ชุมชนน่าอยู่” ด้วยคุณค่าของ LPN GREEN
  ที่จะนำไปสู่ความสุขที่แท้จริง

  ของการอยู่อาศัย

  สังคมและสิ่งแวดล้อม : ส่งเสริมและมีส่วนร่วมในจิตสำนึกรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

  ทั้งภายในกระบวนการ นอกกระบวนการ และอิงกระบวนการเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน

  พนักงาน : เสริมสร้างคุณภาพชีวิต ความรู้ ความสามารถ และคุณธรรม เพื่อความสุขความผูกพัน
  ความก้าวหน้ามั่นคง ผ่านLPN Way และสถาบัน LPN ภายใต้วัฒนธรรม ห่วงใยและแบ่งปัน ของ
  “องค์กรแห่งคุณค่า”

  ปิยมิตรทางธุรกิจ : สร้างความเป็นหนึ่งเดียวภายใต้วัฒนธรรมห่วงใยและแบ่งปัน
  และเติบโตร่วมกันอย่างต่อเนื่อง

  ในผลตอบแทนที่เหมาะสม

กลยุทธ์องค์กรที่สนับสนุนวิสัยทัศน์และพันธกิจที่นำไปสู่ความยั่งยืน

[]

1. คุณค่าต่อผู้ถือหุ้น

  บริษัทตระหนักถึงความสำคัญในหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี เพื่อนำพาองค์กรสู่ความยั่งยืน
  โดยเน้นความโปร่งใสในการดำเนินธุรกิจ
  เพื่อเพิ่มความเชื่อมั่นแก่ผู้ถือหุ้นที่คาดหวังผลตอบแทนที่เหมาะสมจากการลงทุนระยะยาวจากบริษัทที่มีฐานะการเงินที่มั่นคง
  มีอัตราการเติบโตสมํ่าเสมอ และดำเนินธุรกิจตามหลักธรรมาภิบาล
  ซึ่งคุณค่าที่บริษัทส่งมอบให้แก่ผู้ถือหุ้นนั้น ได้แก่

-   การกำกับดูแลกิจการที่ดี

  บริษัทได้เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจ
  เพื่อการประกอบการตัดสินใจแก่นักลงทุนอย่างโปร่งใสและเปิดเผยตามข้อบังคับเกี่ยวกับการเปิดเผยข้อมูล
  รวมไปถึงการเปิดเผยข้อมูลอื่นๆ
  ที่ไม่ได้เป็นข้อบังคับตามกฎหมายต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  เพื่อให้เกิดความเชื่อมั่นในฐานะผู้ประกอบการที่มีความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นและสังคม นอกจากนี้
  บริษัทยังให้ความเท่าเทียม ในการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจกับผู้ลงทุนทุกกลุ่ม ทั้งผู้ลงทุนทั่วไป
  นักลงทุนประเภทสถาบัน รวมถึงกองทุนต่างๆ เช่น กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ กองทุนบำเหน็จบำนาญ
  เป็นต้น

-   การเติบโตและการบริหารจัดการความเสี่ยง

  บริษัทดำเนินกิจการโดยคำนึงถึงหลักการเติบโตอย่างยั่งยืนกับความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นเป็นสำคัญ
  และมีการให้ผลตอบแทนในการลงทุนที่ “เหมาะสม”
  ตามสถานการณ์ของการแข่งขันและผลประกอบการ
  โดยมีเป้าหมายในการสร้างผลกำไรให้เติบโตอย่างต่อเนื่องและมั่นคง
  มีการบริหารจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ควบคุมได้ในทุกมิติ
  และคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียที่มีความสำคัญต่อการเติบโตของธุรกิจทุกภาคส่วน
  เพื่อประโยชน์ในระยะยาวสำหรับผู้ถือหุ้นทั้งในปัจจุบันและอนาคต

2. คุณค่าต่อลูกค้าและผู้อยู่อาศัย

  ความหมายของ “ลูกค้า ” ตามแนวคิดของบริษัทนั้นเริม่
  ตั้งแต่ผู้ที่สนใจในผลิตภัณฑ์ผู้ที่ซื้อผลิตภัณฑ์เพื่อพักอาศัย ผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ เพื่อการลงทุน และสุดท้ายคือ
  ผู้ที่เช่าพักอาศัยในโครงการของบริษัท ซึ่งทุกกลุ่มล้วนถือเป็น “ลูกค้า”
  ที่บริษัทต้องให้การดูแลทั้งก่อนและหลังการส่งมอบห้องชุดทั้งสิ้น
  คุณค่าที่บริษัทได้ส่งมอบแก่ลูกค้าและผู้อยู่อาศัยนั้น คือ การสร้างความสุขที่แท้จริงของการอยู่อาศัย
  ผ่านความเชื่อมั่นในตราผลิตภัณฑ์ ทั้งจากคุณค่าผลิตภัณฑ์และคุณค่าการบริการ
  เพื่อสร้างความยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจ โดยผ่านองค์ประกอบ 3 ส่วน ได้แก่

-   การส่งมอบคุณค่าผลิตภัณฑ์ตามแนวทาง LPN Green

  บริษัทให้ความสำคัญกับการส่งมอบคุณค่าผลิตภัณฑ์แก่ลูกค้า
  โดยเริ่มตั้งแต่การเลือกทำเลที่ตั้งของโครงการ การออกแบบ การก่อสร้าง
  รวมไปถึงการส่งมอบบ้านให้กับลูกค้า ซึ่งแต่ละกระบวนการดำเนินงาน
  ได้ก่อเกิดแนวคิดและนวัตกรรมต่างๆ เพื่อเพิ่มคุณค่าของผลิตภัณฑ์ เช่น

  - กระบวนการออกแบบ

  จากกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นไปที่กลุ่มเป้าหมายที่มีรายได้ระดับกลางถึงกลาง-ล่าง ราคาของ “ผลิตภัณฑ์”
  จึงมีความสำคัญต่อกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ซึ่งเกี่ยวข้องกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะ “ห้องชุด”
  ที่จะส่งมอบให้กับลูกค้า ต้องเป็นห้องชุดที่มีราคาที่ลูกค้าสามารถซื้อได้ (Affordable House)
  บริษัทจึงได้ออกแบบและพัฒนาห้องชุดตามแนวคิด “LPN Design” ให้มีขนาดเล็กลง
  แต่ยังคงไว้ซึ่งประโยชน์ใช้สอยตามเดิม นอกจากนั้น บริษัทยังได้ออกแบบและวางผังโครงการ
  เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตามแนวคิด “LPN Green” อีกด้วย

  - กระบวนการก่อสร้าง

  กระบวนการก่อสร้าง
  นับเป็นกระบวนการดำเนินงานในธรุกิจอสังหาริมทรัพย์ที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมมากที่สุด
  ตั้งแต่งานเสาเข็มไปจนถึงการส่งมอบโครงการ การก่อสร้างจะมีผลกระทบกับทุกมิติที่เกี่ยวข้อง
  ไม่ว่าจะเป็นลูกค้า ผู้รับเหมาก่อสร้าง ผู้อยู่อาศัยในชุมชนข้างเคียง คนงานก่อสร้าง
  รวมไปถึงสภาวะแวดล้อมในระหว่างการก่อสร้าง บริษัทจึงกำหนดกลยุทธ์ Q-C-S-E-S
  เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติของทุกส่วนงาน รวมถึงผู้รับเหมาก่อสร้างให้เป็นไปในแนวทางเดียวกัน

-   การบริหารประสบการณ์ผ่านจุดสัมผัส (Touch Point) ต่างๆ

  บริษัทให้ความสำคัญกับคุณค่าการบริการ
  เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีในทุกกระบวนการที่มีการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า
  ตั้งแต่ลูกค้าสนใจเข้าชมโครงการ จองซื้อทำสัญญาจะซื้อจะขาย ผ่อนชำระเงินดาวน์
  ไปจนถึงการรับมอบผลิตภัณฑ์ โดยได้จัดตั้งสายงานบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า (Customer
  Relation Management) ซึ่งต่อมาได้พัฒนาเป็นสายงานบริหารประสบการณ์ลูกค้า (Customer
  Experience Management) เพื่อรับผิดชอบในการบริหารประสบการณ์ลูกค้าผ่านจุดสัมผัสทุกจุด
  ตั้งแต่พนักงาน พนักงานขาย ฝ่ายก่อสร้าง ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ ฝ่ายการเงิน
  รวมทั้งพนักงานรักษาความปลอดภัยและแม่บ้าน ซึ่งถือว่าเป็น Touch Point
  ที่สำคัญโดยบริษัทได้จัดให้มีการอบรมและพัฒนาจิตสำนึกในการบริการ (Service Minded)
  ให้กับจุดสัมผัสทุกจุดอย่างเข้มข้นและสมํ่าเสมอ

-   การส่งมอบคุณค่าการบริการตามกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่”

  หลังจากที่ลูกค้ารับมอบผลิตภัณฑ์ห้องชุดจากบริษัทและเข้ามาอยู่อาศัย
  การเข้ามาบริหารอาคารและชุมชนให้อยู่ร่วมกันอย่าง มีความสุข
  ถือเป็นคุณค่าการบริการที่สำคัญที่บริษัทส่งมอบให้กับลูกค้า กลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่”
  ได้ถูกพัฒนาเพื่อสานต่อคุณค่าของการบริการให้กับลูกค้าภายใต้นิยามของ “ชุมชนน่าอยู่” คือ
  ชุมชนลุมพินีที่ผู้อยู่อาศัยอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข โดยมีองค์ประกอบ ที่เหมาะสม มีคุณภาพชีวิต
  มีรายได้ มีสังคมและสิ่งแวดล้อมที่ดี รวมทั้งจิตสำนึกของการมีส่วนร่วม ดูแลห่วงใย และแบ่งปันกัน
  โดยบริษัทได้นำข้อมูลด้านพฤติกรรมและวิถีชีวิตของผู้อยู่อาศัยในอาคารชุดจากประสบการณ์การบริหารอาคารและชุมชนมาเป็นระยะเวลานาน
  มาพัฒนาเป็นแนวทางการบริหารชุมชน F-B-L-E-S+P อันประกอบไปด้วย

  Facility Management : การบริหารจัดการทรัพย์ส่วนกลาง

  Budgeting Management : การบริหารจัดการงบประมาณการเงิน

  Life Quality Management : การบริหารจัดการคุณภาพชีวิต

  Environment Management : การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม

  Security & Safety Management : การบริหารจัดการความปลอดภัย

  People Management : การบริหารจัดการผู้เกี่ยวข้อง

3. คุณค่าต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

  ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มีผลกระทบโดยตรงต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างสูง
  โดยเฉพาะโครงการอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่
  บริษัทจึงได้ให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมทั้งในกระบวนการดำเนินธุรกิจ
  (In Process) และนอกกระบวนการดำเนินธุรกิจ (After Process) รวมทั้งอิงกระบวนการ
  (As Process) พร้อมปลูกจิตสำนึกด้านความรับผิดชอบให้กับบุคลากรทุกสายงาน
  และขยายต่อไปยังผู้พักอาศัยในชุมชน “ลุมพินี” ตามแนวคิด Corporate Social
  Responsibility to Community Social Responsibility
  และเป็นที่มาของนโยบายการบริหารจัดการชุมชนที่บริษัทมุ่งพัฒนาให้ทุกโครงการเป็น
  “ชุมชนน่าอยู่” เพื่อเป็นตัวอย่างให้ผู้ประกอบการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายอื่น
  รวมทั้งยังได้ตั้งงบประมาณในการดำเนินการด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมให้เป็นสัดส่วนต่อยอดขายของบริษัทอีกด้วย
  นอกจากนั้น ยังได้จัดตั้งบริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ ขึ้น
  เพื่อดำเนินธุรกิจบริการความสะอาดในชุมชน
  และตั้งเป้าหมายในการพัฒนาสู่การเป็นองค์กรธุกิจเพื่อสังคม
  เพื่อสร้างโอกาสทางสังคมและคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับสตรีด้อยโอกาสและครอบครัว
  ให้สามารถดำรงชีวิตในสังคมได้อย่างมีศักดิ์ศรี และมีความสุข
  นับเป็นความรับผิดชอบต่อสังคมในรูปแบบอิงกระบวนการดำเนินธุรกิจ (As Process)

4. คุณค่าต่อปิยมิตรทางธุรกิจ

  บริษัทได้กำหนดกลยุทธ์ในการส่งมอบคุณค่าต่อปิยมิตรทางธุรกิจหรือเครือข่ายของผู้ประกอบการด้านต่างๆ
  เข้ามามีส่วนร่วม ในหลายมิติ ทั้งบริษัทสถาปนิก วิศวกร ที่ปรึกษา บริษัทผู้รับเหมาก่อสร้าง
  บริษัทค้าวัสดุก่อสร้าง ผู้ประกอบธุรกิจขนส่ง บริษัทรักษาความปลอดภัย เป็นต้น
  เพื่อให้โครงการก่อสร้างประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่ได้วางไว้
  ความสัมพันธ์ที่เรียกว่าปิยมิตรนี้ ไม่สามารถจะเกิดขึ้นได้ในช่วงเวลาอันสั้น
  แต่เกิดขึ้นจากความไว้วางใจและความจริงใจที่มอบให้กันมายาวนาน ประกอบกันเป็น LPN Team
  ที่ดูแลรับผิดชอบด้านการก่อสร้างและ Lumpini Team ที่ดูแลรับผิดชอบในด้านการบริหารชุมชน
  ซึ่งถึงแม้ว่าทั้งสองกลุ่มนี้ จะไม่ได้เป็นบุคลากรในองค์กร
  แต่บริษัทได้ให้ความสำคัญกับการให้ผลตอบแทนที่เหมาะสม ไม่เอารัดเอาเปรียบหรือคำนึงถึง
  แต่ผลกำไรของบริษัท แต่เป็นการดำเนินธุรกิจร่วมกันโดยอยู่บนพื้นฐานของความเป็นธรรม
  รวมทั้งให้การสนับสนุนในการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง ทั้งในด้านการพัฒนาระบบการทำงาน
  การประกอบธุรกิจ และศักยภาพของบุคลากรเสมือนเป็นการส่งผ่านคุณค่าองค์กร องค์ความรู้ต่างๆ
  ของบริษัทไปสู่ปิยมิตร
  เพื่อการสร้างคุณค่าและนวัตกรรมร่วมกันต่อไปในอนาคตเสมือนเป็นหนึ่งเดียวกัน

5. คุณค่าต่อพนักงาน

  การที่บริษัทมีผลประกอบการที่เป็นที่ยอมรับจากทุกภาคส่วนนั้น
  ส่วนหนึ่งเกิดจากความร่วมมือร่วมใจกันของพนักงานทุกคน จึงสามารถกล่าวได้ว่า พนักงาน
  เป็นทรัพยากรอันมีคุณค่าและเป็นกลไกที่สร้างความสามารถในการแข่งขันให้แก่บริษัทได้มากที่สุด
  รวมทั้งเป็นส่วนสำคัญของความยั่งยืนขององค์กร
  การบริหารจัดการพนักงานจึงถือเป็นภารกิจหลักที่ไม่ได้จำกัดเฉพาะสายงานบริหารบุคลากรเท่านั้น
  แต่ถือเป็นหน้าที่ของทุกสายงานในการพัฒนาบุคลากร
  โดยยึดหลักการบริหารจัดการบุคลากรเพื่อมุ่งสู่ การเป็นองค์กรแห่งคุณค่า (Value
  Organization) อันประกอบด้วย

-   ความสุขในการทำงาน

  บริษัทให้ความสำคัญกับการสร้างความสุขในการทำงานให้กับพนักงาน
  และมีการประเมินความสุขในการทำงานของพนักงาน ไตรมาสละ 1 ครั้ง ใน 3 ปัจจัยหลัก
  ได้แก่ งาน ผลตอบแทน
  และโอกาสในการเติบโตเพื่อเปิดโอกาสในการรับฟังข้อเสนอและประเด็นปัญหาจากพนักงาน
  รวมทั้งเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและหาแนวทางในการยกระดับความสุขในการทำงานของ
  แต่ละฝ่าย ซึ่งผลของการสำรวจนี้
  จะเป็นแนวทางในการปรับปรุงการทำงานและสวัสดิการพนักงานในองค์กร

-   สมดุลทำงาน/ชีวิต

  เพื่อให้พนักงานได้รู้จักการแบ่งเวลาให้กับครอบครัวหรือตัวเอง
  โดยไม่หมกมุ่นและทุ่มเทให้กับการทำงานมากจนเกินควร
  บริษัทได้กำหนดเวลาทำงานต่อสัปดาห์ให้เหมาะสม
  และกำหนดให้พนักงานทุกส่วนงานต้องหยุดพักร้อนประจำปีตามที่ได้รับสิทธิ

-   ความก้าวหน้าในตำแหน่งงาน

  บริษัทมีนโยบายสนับสนุนให้พนักงานมีโอกาสเติบโตและก้าวหน้าในหน้าที่การงาน
  โดยกำหนดให้ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทควรเป็นพนักงานที่มีพัฒนาการและเติบโตขึ้นมาตามลำดับ
  ซึ่งมีตัวอย่างของพนักงานหลายคน
  ที่เติบโตก้าวหน้าจากพนักงานระดับล่างจนเป็นพนักงานระดับบริหารในปัจจุบัน

  - สถาบัน LPN

  เพื่อการพัฒนาความสามารถในการแข่งขันให้แก่บุคลากร บริษัทจึงได้จัดตั้ง “สถาบัน
  แอล.พี.เอ็น. (LPN Academy)” ขึ้นใน ปี 2555
  เพื่อพัฒนาบุคลากรให้เติบโตทันต่อการขยายตัวของธุรกิจ
  และถ่ายทอดคุณค่าและวัฒนธรรมองค์กรตามวิถีของ LPN หรือ LPN Way
  สู่บุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งยังมุ่งเน้นพัฒนาหลักสูตรเฉพาะ
  ตามกลยุทธ์การดำเนินงานขององค์กรและอบรมบุคลากรเพื่อรักษาจุดแข็งที่แตกต่างอย่างต่อเนื่อง

  - LPN Way

  บริษัทมองเห็นความสำคัญต่อการสร้างบุคลากรมาเพื่อต่อยอดความสำเร็จของธุรกิจ วิถีของ LPN
  หรือ LPN Way จึงถูกพัฒนาขึ้นจากคุณค่าและวัฒนธรรมองค์กร (LPN Values)
  เพื่อเป็นหลักปฏิบัติที่จะก่อให้เกิดความยั่งยืนในการบริหารจัดการบุคลากรแบบบูรณาการ
  เพื่อสร้างรูปแบบที่โดดเด่นเป็นเอกลักษณ์และเป็นแนวทางและบรรทัดฐานของพนักงานในการทำงานให้บรรลุผลสำเร็จ
  ตามวิสัยทัศน์และเป้าหมาย และเพื่อความยั่งยืนขององค์กร

  - กระบวนการเรียนรู้

  บริษัทได้สร้างโอกาสให้พนักงานได้บริหารจัดการองค์ความรู้ผ่านการอบรมอย่างสมํ่าเสมอ
  ร่วมวิเคราะห์แบ่งปันความรู้ และประสบการณ์จากกรณีศึกษาต่างๆ ที่นำมาเป็นตัวอย่าง (Case
  Study) เพื่อพัฒนาไปสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization)

10.1 การประกอบกิจการด้วยความเป็นธรรม

  นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้งบริษัทเป็นต้นมา
  บริษัทได้กำหนดแนวทางการดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบและเป็นธรรม โดยการสร้าง
  ความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
  รวมทั้งกำหนดกระบวนการเติบโตของบริษัทเป็นการเติบโตจากภายในควบคู่
  ไปกับการพัฒนาบุคลากร ซึ่งหลังภาวะวิกฤติเศรษฐกิจ ปี 2540 เป็นต้นมา
  การเติบโตของบริษัทเป็นการเติบโตด้านการพัฒนาโครงการ
  ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรและภาวะเศรษฐกิจโดยรวม
  อีกทั้งยังรักษาการเติบโตของบริษัทให้เป็นไปอย่างสมํ่าเสมอเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน นอกจากนั้น
  ยังได้นำเอาหลักปรัชญา “เศรษฐกิจพอเพียง” ของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
  มาปรับใช้เป็นแนวทางการดำเนินธุรกิจของบริษัท ซึ่งอธิบายได้ ดังนี้

หลักปรัชญาเศรษฐกิจ

3 ห่วง ได้แก่

[]1. ความพอประมาณ

- อัตราการเติบโตที่เหมาะสม โดยมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรภายใน

(In house)

- ผลกำไรที่พอประมาณ ไม่เอารัดเอาเปรียบ และไม่เบียดเบียนลูกค้าและสังคม

- คำนึงถึงผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจทุก

- พัฒนาที่พักอาศัยสำหรับกลุ่มเป้าหมายมิติ

2. ความมีเหตุผล

- รายได้ระดับกลางถึงกลาง-ล่าง

- คำนึงถึงคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยด้วยแนวคิด “ชุมชนน่าอยู่”

  - สร้างความสมดุลของผลตอบแทนของผู้เกี่ยวข้อง

3. การสร้างภูมิคุ้มกัน

  - ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากร

  - กำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมทุกสภาวะของธุรกิจ

  2 เงื่อนไข ได้แก่

1.  ความรู้

  - กำหนดให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ และแบ่งปันความรู้ โดยมีสถาบัน แอล.พี.เอ็น.
  เป็นแกนกลางในการขับเคลื่อน

  2. คุณธรรม

  - กำหนดให้ “คุณธรรม” เป็นหนึ่งในค่านิยมองค์กร เพื่อนำไปสู่บรรษัทภิบาล

  บริษัทได้ยึดหลักการดังกล่าวเป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจมาโดยตลอด
  จนได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางจากผู้เกี่ยวข้องและ ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
  และเพื่อให้เกิดความชัดเจนมากยิ่งขึ้น
  ในปีนี้ทางบริษัทได้พิจารณาเพิ่มเติมแนวทางปฏิบัติในการดำเนินงาน
  บนพื้นฐานของหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ดังนี้

1. การบริหารจัดการองค์กร

  - ดำเนินงานให้เกิดผลกำไรที่เหมาะสม พอประมาณ ไม่หวังผลกำไรระยะสั้น
  โดยไม่เอารัดเอาเปรียบ ไม่เบียดเบียนผู้หนึ่งผู้ใดไม่ว่าจะเป็นลูกค้า คู่ค้าหรือคู่แข่ง

  - กำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินงานในแนวทางยืดหยุ่น
  สามารถรับการเปลี่ยนแปลงของสภาวะธุรกิจไม่ว่าจะเป็นช่องขาขึ้นหรือขาลง
  อีกทั้งยังประเมินสถานการณ์อย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ

2. การบริหารจัดการบุคลากร

  - กำหนดผลตอบแทนและสวัสดิการที่สอดคล้องกับประสิทธิภาพ และประสิทธิผล

  - มุ่งเน้นด้านความสมดุลของชีวิตและการทำงาน

  - รักษาและพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง

  - กำหนดให้เป็น “องค์กรแห่งการเรียนรู้” และประสบการณ์

  - คัดเลือกและวางแผนผู้สืบทอดและพัฒนาอย่างเหมาะสม

3. การสร้างความสมดุลของผลประโยชน์ผู้มีส่วนได้เสีย

  - จัดสรรผลประโยชน์ให้กับผู้มีส่วนได้เสีย อันได้แก่ ผู้ถือหุ้น พนักงาน ลูกค้า และคู่ค่าทางธุรกิจ
  อย่างสมดุลและเหมาะสม

  - เข้าไปดูแลรับผิดชอบต่อสังคม ที่มีส่วนเกี่ยวข้องและรับผลกระทบจากการพัฒนา
  ตั้งแต่ช่วงการออกแบบ การดำเนินงานก่อสร้าง (ฝุ่น เสียง ที่ส่งผลกระทบต่อบ้านข้างเคียง)
  โดยเฉพาะคุณภาพชีวิตของสังคม ในชุมชนหลังการส่งมอบ (ชุมชนน่าอยู่)
  โดยได้กำหนดงบประมาณในการบริหารจัดการอย่างเหมาะสม

  - ตั้งงบประมาณในการเข้าไปดูแลสิ่งแวดล้อมที่ได้รับผลกระทบจากการพัฒนา
  รวมทั้งการนำแนวคิดของอาคารเขียว (Green Building)
  มากำหนดเป็นแนวทางการพัฒนาโครงการด้วยแนวคิด LPN Green

4. การพัฒนานวัตกรรม

  - กำหนด “ความยืดหยุ่น” (Dynamic) เป็นค่านิยมของบริษัท
  ซึ่งส่งผลให้บริษัทได้คิดค้นนวัตกรรมในการดำเนินงานมาอย่างต่อเนื่อง
  โดยการกระตุ้นให้พนักงานในทุกสายงานได้คิดค้นนวัตกรรมในสายงานของตนเอง

5. การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

  - กำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินงานที่สำคัญ คือ การตระหนักถึงการบริหารต้นทุน รวมถึงค่าใช้จ่าย
  เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นผลิตภัณฑ์ที่มุ่งสู่กลุ่มเป้าหมายที่มีรายได้ระดับกลางถึงกลาง-ล่าง
  ซึ่งต้องคำนึงถึงต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ส่งผลกระทบต่อราคาขายเป็นสำคัญ

  - ควบคุม ดูแล การใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
  โดยเริ่มตั้งแต่กระบวนการออกแบบจนถึงกระบวนการดำเนินการก่อสร้างและการดำเนินงานในทุกส่วน

6. การพัฒนาเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์และบริการ

  - เปิดรับเทคโนโลยีใหม่ในโลกาภิวัฒน์ เพื่อนำมาพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ
  การวางรูปแบบการดำเนินงานให้มี ความยืดหยุ่นเหมาะสมกับการปรับเข้าหาเทคโนโลยีใหม่ๆ

7. การขยายและเติบโตอย่างสม่ำเสมอค่อยเป็นค่อยไป

  - ตลอดระยะเวลา 10 ปีที่ผ่านมา
  บริษัทได้มีการเติบโตด้านผลประกอบการอย่างค่อยเป็นค่อยไปและสม่ำเสมอ
  ไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์ที่แปรเปลี่ยน โดยคำนึงถึงการเติบโตพร้อมกันของผู้มีส่วนได้เสีย
  ไม่ว่าจะเป็นพนักงานในบริษัทหรือปิยมิตรที่ทำงานร่วมกันมากับบริษัทเป็นระยะเวลายาวนาน

8. การบริหารความเสี่ยง

  -
  บริษัทได้มีการกำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการความเสี่ยงโดยคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยง
  อันประกอบด้วย
  กรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท
  โดยมีการประเมิน ติดตาม วิเคราะห์ กลยุทธ์และผลอย่างสม่ำเสมอ
  ซึ่งส่งผลให้บริษัทสามารถปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ได้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้ตลอดเวลา

9. การแบ่งปัน

  - สร้างจิตสำนึกของการแบ่งปันให้กับทุกมิติที่เกี่ยวข้อง
  โดยเฉพาะในชุมชนที่ทางบริษัทบริหารจัดการ
  ซึ่งเป็นการสร้างความสุขจากวัฒนธรรมห่วงใยและแบ่งปัน

  - บริษัทเชื่อว่าการแบ่งปันที่มีคุณภาพและไม่ต้องลงทุน คือ
  การแบ่งปันองค์ความรู้ให้กับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องไม่ว่าจะเป็นพนักงาน ลูกค้า ปิยมิตร
  เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและสร้างจิตสำนึกของการแบ่งปันไปสู่ทุกมิติในสังคม

10. การสร้างวัฒนธรรมและคุณค่า

  - กำหนด C-L-A-S-S-I-C เป็นสมรรถนะหลักของพนักงานทั้งองค์กร (Core Competency)
  และพัฒนามาเป็นค่านิยมองค์กร หรือคุณค่า (Corporate Values)
  ซึ่งถือว่าเป็นวัฒนธรรมขององค์กรที่ทุกส่วนงานนำไปปฏิบัติ อีกทั้งยังกระจายไปสู่ปิยมิตร
  ที่ดำเนินงานเคียงคู่กับบริษัทมาโดยตลอด

  C - Collaboration ความร่วมมือร่วมใจ

  L - Lateral Thinking คิดนอกกรอบ

  A - Alliance ปิยมิตร

  S - Service Minded ใจรักบริการ

  S - Speed รวดเร็ว

  I - Integrity คุณธรรม

  C - Cost with Quality บริหารต้นทุนพร้อมคุณภาพ

10.2 การต่อต้านทุจริตคอรัปชั่น

  ในฐานะผู้พัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับภาครัฐหลายส่วนงาน
  บริษัทมีนโยบายในการต่อต้านการคอรัปชั่น
  โดยกำหนดให้การดำเนินงานทุกกระบวนการอยู่ในขอบเขตของกฎหมายอย่างเคร่งครัด
  โดยเน้นหนักเรื่องเกี่ยวกับการศึกษากฎหมายก่อสร้างและระบบการขออนุญาตก่อสร้างอาคาร
  ขออนุญาตใช้อาคารกฎหมายสิ่งแวดล้อม กฎหมายพลังงาน และกฎหมายต่างๆ
  ที่มีผลกระทบต่อการพัฒนาโครงการ เพื่อให้การขออนุญาตใช้อาคารและประกอบธุรกรรมต่างๆ
  เป็นไปอย่างถูกต้อง และยังได้บรรจุเรื่องความเสี่ยงต่อระบบราชการ (Compliance Risk)
  เข้าเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ
  และมีการติดตามธุรกรรมกับทางราชการอย่างใกล้ชิดและสม่ำเสมอ นอกจากนั้น
  ยังได้กำหนดให้บุคลากรทุกคนปฏิบัติตามกฎหมายและจรรณยาบรรณของบริษัท (Code of
  Conduct) อย่างเคร่งครัด โดยกำหนดให้บุคลากรทุกคนต้องมีความรับผิดชอบและคุณธรรม
  และกำหนดให้ (Integrity) เป็นค่านิยมหลักของบุคลากรอีกด้วย
  ซึ่งบุคลากรทุกคนต้องได้รับการอบรมเรื่องค่านิยมองค์กรดังกล่าวก่อนการเข้าเป็นบุคลากรของบริษัท

10.3 การเคารพสิทธิมนุษยชน

แนวคิดในการจ้างแรงงานของบริษัท

  แนวคิดเรื่องความเท่าเทียมกันระหว่างเพศในประเทศไทยได้ถูกหยิบยกขึ้นมาพิจารณาอย่างกว้างขวางขึ้นเมื่อสภาพสังคมได้เปลี่ยนไป
  โดยผู้หญิงเริ่มมีบทบาทในการทำงานนอกบ้านมากขึ้น
  มีโอกาสเท่าเทียมชายในการเติบโตไปในสายอาชีพต่างๆ โดยรัฐธรรมนูญ ฉบับปี 2550
  ได้ระบุสิทธิขั้นพื้นฐานของประชาชนและสิทธิที่จะได้รับการพิจารณาเข้าทำงานตามความสามารถโดยไม่คำนึงถึงเรื่องเพศ
  ส่วนในด้านสังคม
  จากการสำรวจโดยองค์กรระดับสากลประเทศไทยถือเป็นประเทศที่ประชาชนให้โอกาสเท่าเทียมกันระหว่างเพศ
  ในลำดับที่สูงกว่าประเทศอื่นๆ ในเอเชีย ดังนั้น ประเด็นเรื่องการกีดกันด้วยเหตุผลเรื่องของเพศ
  จึงเป็นเรื่องที่มีผลต่อการจ้างงานน้อยมากในสังคมไทย

  บริษัทยึดถือหลักด้านความเท่าเทียมทางเพศและปฏิบัติกับบุคลากรอย่างเป็นธรรม
  โดยการจ้างงานจะพิจารณาความสามารถของผู้สมัครเป็นหลัก โดยไม่มีการคำนึงถึงเรื่องเพศ
  (Gender) หรือรสนิยมทางเพศ (Sexual Orientation) หรือเรื่องส่วนตัวใดๆ
  ที่ไม่เกี่ยวข้องกับ การทำงาน โดยสถานภาพการจ้างงานจะมีทั้งการจ้างชั่วคราว (Temporary
  Employment) และจ้างถาวร (Permanent Employment) แนวคิดเรื่องการจ้างงานชั่วคราว
  มี 2 ลักษณะ คือ

  1) การทดลองงาน : ก่อนที่จะมีการพิจารณาจ้างงานเป็นการถาวร
  บริษัทกำหนดให้บุคลากรทดลองงานเป็นเวลา 3 เดือน โดยการ จ้างงานใน 3 เดือนนี้
  บุคลากรจะได้รับสวัสดิการพื้นฐาน เช่น ค่ารักษาพยาบาล
  เงินชดเชยในกรณีเกิดอุบัติเหตุจากการทำงาน อย่างครบถ้วน

  2) การฝึกงาน : บริษัทเปิดโอกาสให้นิสิต นักศึกษา
  ที่ต้องการหาความรู้เพิ่มเติมและใช้เวลาว่างให้เป็นประโยชน์เข้ามาฝึกงานในบริษัทเพื่อพัฒนาองค์ความรู้

การปฏิบัติอย่างเท่าเทียมต่อคนพิการ

  ในประเทศไทย เรื่องการให้สิทธิเท่าเทียมต่อผู้พิการถือเป็นเรื่องใหม่
  แต่ได้เริ่มพัฒนามาจากนโยบายของรัฐและบริษัทเอกชนชั้นนำ
  บริษัทในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเกือบทุกแห่งจึงมีนโยบายการจ้างแรงงาน
  โดยเน้นตามความสามารถและไม่มีการเลือกปฏิบัติ
  โดยเฉพาะในผู้พิการซึ่งกรณีของบริษัทได้มีความพยายามที่จะสร้างงานให้กับผู้พิการ
  โดยตั้งสัดส่วนในการรับเข้าทำงานไว้
  ซึ่งมีผู้พิการจำนวนหนึ่งที่ได้เข้าทำงานและเกิดความภาคภูมิใจในความสามารถหาเลี้ยงตนเองและครอบครัว

นโยบายเกี่ยวกับการปฏิบัติภายใต้หลักสิทธิมนุษยชนต่อแรงงานต่างด้าวของบริษัท

  รัฐธรรมนูญของไทยมีหลักการเรื่องสิทธิมนุษยชนซึ่งได้รับการยอมรับโดยทั่วไป
  โดยได้บัญญัติไว้ถึงสิทธิขั้นพื้นฐาน เช่น สิทธิในการแสดงความคิดเห็น
  และการเข้าถึงบริการสาธารณะของรัฐ เป็นต้น
  แต่ประเด็นเรื่องสิทธิมนุษยชนที่ได้รับความสนใจในปัจจุบันและเกี่ยวข้อง
  กับการดำเนินงานของบริษัท คือ เรื่องสิทธิมนุษยชนของแรงงานต่างด้าวที่ทำงานในประเทศไทย

  จากการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศไทยและสถานการณ์ความไม่สงบในประเทศเพื่อนบ้าน
  ทำให้เกิดช่องว่างทางเศรษฐกิจ
  และการเคลื่อนย้ายแรงงานจำนวนมากเข้าสู่ประเทศไทยอย่างต่อเนื่องมาเป็นเวลากว่า 20 ปี
  โดยมีจำนวนเพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดด ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา
  ซึ่งภาคธุรกิจที่มีความต้องการใช้แรงงานดังกล่าวจำนวนมาก ได้แก่ การประมง เกษตรกรรม
  และการก่อสร้าง

  ประเทศไทยมีการพัฒนากฎหมายเกี่ยวกับแรงงานต่างด้าวมาอย่างต่อเนื่อง
  และมีระบบการขึ้นทะเบียนเพื่อให้สิทธิในการทำงาน อย่างถูกต้อง อย่างไรก็ตาม
  ปัญหาแรงงานเถื่อนยังคงเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ซึ่งแรงงานเถื่อนเหล่านี้
  มักจะได้รับการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรม ถูกเอาเปรียบทางรายได้และถูกทารุณ
  บางส่วนถูกบังคับให้ค้าประเวณี และอาจกลายเป็นส่วนหนึ่งของการค้ามนุษย์
  ในปัจจุบันมีแรงงานต่างด้าวในประเทศไทยประมาณ 4,000,000 คน
  และมีจำนวนมากในนี้ที่เป็นแรงงานผิดกฎหมาย
  ถึงแม้ว่าในปัจจุบันบริษัทจะไม่มีการจ้างแรงงานต่างด้าวเป็นลูกจ้างโดยตรง
  แต่บริษัทคู่ค้าที่ดำเนินธุรกิจร่วมกัน เช่น บริษัทรับเหมาก่อสร้าง
  มีการจ้างแรงงานต่างด้าวจำนวนมากกว่า 80% ของแรงงานทั้งหมด ภายใต้
  “หลักการเติบโตไปด้วยกัน” และ “หลักความเป็นหนึ่งเดียว”
  ที่บริษัทยึดถือในการดำเนินงานร่วมกับ “ปิยมิตร”ขององค์กร
  โดยบริษัทจะเข้าไปช่วยเหลือคู่ค้าและนำเสนอแนวทางการบริหารจัดการด้านต่างๆ
  รวมถึงให้การดูแลแรงงานของปิยมิตรเสมือนหนึ่งเป็นบุคลากรของบริษัท
  โดยเริ่มจากการสร้างความเข้าใจและกำหนดนโยบายให้คู่ค้าที่เป็นผู้จ้างแรงงานต่างด้าวโดยตรง
  ให้ความสำคัญกับแรงงานเหล่านี้และจ่ายค่าจ้างรวมถึงสวัสดิการต่างๆ
  ตามความสามารถโดยไม่เลือกปฏิบัติ พร้อมกันนี้บริษัทได้ให้คำปรึกษาทั้งในการวางแผน
  การบริหารจัดการ หรือในบางกรณี บริษัทยังให้การช่วยเหลือโดยตรงและ สนับสนุนค่าใช้จ่าย
  โดยโครงการที่ดำเนินการต่างๆ มีดังต่อไปนี้

  - การส่งทีมงานเข้าสำรวจความเป็นอยู่ของแรงงานต่างด้าวในที่พักคนงาน :
  บริษัทมีการส่งทีมงานเข้าไปตรวจสอบคุณภาพชีวิต ของแรงงาน
  หากพบปัญหาจะร่วมกันแก้ปัญหากับผู้รับเหมา (Contractor) หรือ คู่ค้า (Supplier)

  - การกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมายให้กับแรงงานต่างด้าว :
  การประกาศนโยบายค่าแรงขั้นต่ำ 300 บาทของรัฐบาล ส่งผลต่อ ผู้ประกอบธุรกิจบางกลุ่ม
  ซึ่งบริษัทมีความเข้าใจถึงผลกระทบของผู้ประกอบการดังกล่าว
  และให้การช่วยเหลือในการวางแผนค่าใช้จ่าย การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
  รวมทั้งการช่วยเหลืออื่นๆ
  เพื่อให้คู่ค้าสามารถประกอบธุรกิจได้อย่างมีผลกำไรและปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานอย่างครบถ้วน

  - การดูแลสุขภาพและอนามัยในที่พักคนงาน :
  บริษัทจัดให้มีการดูแลรักษาสุขภาพและอนามัยในที่พักคนงาน เพื่อแบ่งเบาภาระ ให้กับคู่ค้า
  โดยได้จัดให้มีการตรวจสุขภาพอนามัยของคนงานเป็นประจำทุกปีและมีการจัดกิจกรรมอื่นๆ เช่น
  การตัดผมให้คนงาน เพื่อสุขอนามัยที่ดี เป็นต้น

  - การพัฒนาแรงงานฝีมือ :
  บริษัทมีแนวคิดในการพัฒนาคุณภาพแรงงานเหล่านี้ให้มีโอกาสทางวิชาชีพ
  โดยฝึกให้มีทักษะพิเศษด้านการก่อสร้าง เพื่อพัฒนาจากกรรมกรไปเป็นช่างไม้ ช่างปูน
  หรือช่างเชื่อมเหล็ก ตามความถนัด เป็นต้น

10.4 การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม

นโยบายเรื่องการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันระหว่างเพศของ LPN

  บริษัทมีนโยบายรักษามาตรฐานเรื่องการให้โอกาสและปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน
  โดยมีหลักการพื้นฐานของเส้นแบ่งที่ชัดเจนระหว่าง ความเป็นเรื่องที่เกี่ยวกับการทำงาน
  และเรื่องส่วนตัว ดังนั้น การคำนวณรายได้ ค่าตอบแทน และผลประโยชน์ใดๆ
  จะใช้เงื่อนไขของผลงานและความสามารถในการทำงานของบุคคลเป็นที่ตั้งเท่านั้น
  โดยไม่มีเรื่องเพศ รสนิยมทางเพศ หรือ การแสดงตนทางเพศ เข้ามาเกี่ยวข้อง

หลักคิดเรื่อง ความสมดุลระหว่างการทำงาน และ ชีวิตส่วนตัวของ LPN

  การคิดค้นและพัฒนาระบบสื่อสารโทรคมนาคมแบบไร้สายและอินเทอร์เน็ต
  ส่งผลให้การทำงานและชีวิตส่วนตัวเปลี่ยนไป จากที่สภาวะของ “การทำงาน”
  เคยเกิดขึ้นเฉพาะใน
  “ที่ทำงาน”แต่ปัจจุบันการทำงานและความบันเทิงได้มีการเชื่อมต่อกับระบบอินเทอร์เน็ตมากขึ้น
  ทำให้เส้นแบ่งดังกล่าวที่ชัดเจนหมดไป อย่างไรก็ตาม
  ทัศนคติเกี่ยวกับการทำงานและชีวิตส่วนตัวของแต่ละบุคคลแตกต่างกัน บุคลากร
  บางคนมีความสุขและทุ่มเทให้กับการทำงาน ส่วนที่เป็นการทำงานก็มักจะล้ำเข้ามาในชีวิตส่วนตัว
  ผลคือ สุขภาพที่เสื่อมโทรม ความเครียด ปัญหาครอบครัว
  ในขณะเดียวกันบุคลากรบางคนที่ไม่ได้มีความรักในงานหรือทุ่มเทมาก
  ก็จะมีชีวิตส่วนตัวเข้ามาในโลก ของการทำงานมากจนเกินไป
  ทำให้เกิดภาวะของขวัญกำลังใจที่ต่ำ ขาดระเบียบวินัยในการทำงาน ไม่มีการพัฒนาตนเอง
  และเป็นผลเสียต่อองค์กรในที่สุด

  ดังนั้น หลักคิดเรื่อง ความสมดุลระหว่างงานและชีวิตครอบครัว (Woke Life Balance)
  จึงได้ถูกพัฒนาขึ้น เพื่อให้บุคลากรได้รู้จัก การแบ่งเวลาให้กับตัวเองและครอบครัว
  โดยไม่หมกมุ่นและทุ่มเทให้กับการทำงานมากจนเกินควร ด้วยการกำหนดเวลางานต่อสัปดาห์
  ให้เหมาะสม และยังกำหนดให้บุคลากรทุกส่วนงานต้องหยุดพักร้อนประจำปีตามที่ได้รับสิทธิ
  นอกจากนั้น ยังได้พัฒนากลยุทธ์ในส่วน ของสำนักทรัพยากรมนุษย์ และมีการจัดกิจกรรมต่างๆ
  เพื่อส่งเสริมสุขภาพบุคลากร ทั้งสุขภาพกายและจิตใจ เช่น การจัดกิจกรรม
  ให้มีการเต้นแอโรบิคในสำนักงาน การจัดสอนโยคะ การจัดโครงการนั่งสมาธิ
  การบรรยายเกี่ยวกับหลักธรรมในการใช้ชีวิต

ชีวิตครอบครัวที่มีความสุข คือพื้นฐานในการสร้างแรงบัลดาลใจให้ชีวิต

  บริษัทให้ความสำคัญกับการสร้างองค์กรให้ก้าวไปสู่การเป็น “องค์กรน่าอยู่”
  โดยให้ความสำคัญกับบุคลากรทุกคนและตระหนักว่าบุคลากรเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าของบริษัทที่จะสามารถขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความยั่งยืนได้
  ซึ่งนอกเหนือจากการพัฒนาศักยภาพ และความสามารถของบุคลากรทุกระดับแล้ว
  บริษัทยังส่งเสริมวัฒนธรรมและสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน
  ปรับปรุงสภาพแวดล้อมให้มีความปลอดภัยต่อชีวิต สุขภาพ และทรัพย์สินของบุคลากร
  และมีสวัสดิการต่างๆ เช่น การประกันสุขภาพแก่บุคลากร การตรวจสุขภาพประจำปี
  กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ สวัสดิการกู้ยืม เป็นต้น

  นอกจากนั้น ยังได้จัดสรรสวัสดิการให้กับบุคลากรที่สมรส หรือคลอดบุตร
  ทั้งบุคลากรชายและหญิงอย่างเต็มที่ตามที่กฎหมายกำหนด ส่งเสริมกิจกรรมต่างๆ
  สำหรับบุคลากรและครอบครัว เช่น กิจกรรมวันครอบครัว การเดินทางไปพักผ่อนร่วมกัน
  การมอบทุนการศึกษา แก่บุตรของบุคลากร เป็นต้น ซึ่งในอนาคต
  บริษัทได้กำหนดแผนในการพัฒนาระบบการให้คำปรึกษาเรื่องการเลี้ยงดูบุตรหลาน
  และสร้างระบบเครือข่ายภายในองค์กร
  เพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนข้อมูลความรู้อย่างเปิดกว้างและเป็นประโยชน์มากขึ้น
  ทำให้เกิดความสุขในการทำงานและความภูมิใจในการเป็นบุคลากรขององค์กร

10.5 ความรับผิดชอบต่อผู้บริโภค

  จากที่ได้กล่าวถึงแนวคิด LPN Green ที่เป็นหลักในการดำเนินงานเพื่อความยั่งยืนไปแล้วนั้น
  หนึ่งยุทธศาสตร์สำคัญของแนวทางดังกล่าวที่เกี่ยวข้องกับการคุ้มครองสิทธิของผู้บริโภค คือ หลัก
  Green Marketing Management หรือการตลาดสีเขียว เป็นหลักการ
  ที่ควบคุมการพัฒนาการสื่อสารการตลาดทั้งระบบ
  ซึ่งประเด็นที่บริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการโฆษณาตามความเป็นจริง
  เน้นการให้ข้อมูลและการให้ความรู้เกี่ยวกับสินค้า บริการ
  เพื่อให้เข้าใจเนื้อหาของสินค้าที่จะได้รับอย่างแท้จริง
  โดยไม่เน้นการสร้างอารมณ์หรือการกระตุ้นความรู้สึกที่เกินจริง
  ให้ข้อมูลในเชิงการลงทุนในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ต่อลูกค้า นโยบายของบริษัท คือ
  การให้ข้อมูลต่อลูกค้าด้วย ความจริงใจและเปิดเผยข้อมูลตามความเป็นจริง โดยไม่มีการปิดบัง
  ซ่อนเร้น รวมทั้งไม่โฆษณาโจมตีคู่แข่ง นอกจากนั้น ยังได้นำเอาหลักทฤษฎีการตลาด 7Ps
  มาเป็นแนวทางปฏิบัติในการดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อผู้บริโภค ดังนี้

-   ผลิตภัณฑ์ (Product)

  ห้องชุดของบริษัท ต้องได้มาตรฐาน มีคุณภาพ ตรงตามแบบที่ได้โฆษณาเอาไว้

  และได้จัดเตรียม “ห้องชุดมาตรฐาน” ที่จะส่งมอบตามจริงไว้ เพื่อความชัดเจนในผลิตภัณฑ์

-   ราคา (Price)

  กลยุทธ์การตั้งราคาของบริษัท มักจะตั้งราคาที่ต่ำกว่าสินค้าในระดับเดียวกันในตลาด

  เพื่อให้ลูกค้าเป็นเจ้าของได้ง่ายขึ้น โดยกำหนดกำไรในอัตราที่เหมาะสมตามสถานะกลุ่มเป้าหมาย

-   ช่องทางการจัดจำหน่าย (Place)

  สำนักงานขายของโครงการตั้งอยู่หรืออยู่ใกล้เคียงกับทำเลที่จะพัฒนาโครงการ

  รวมทั้งมีสำนักงานขายกลางในย่านธุรกิจใจกลางเมือง เพื่อความสะดวกในการชมห้องตัวอย่าง

-   กิจกรรมส่งเสริมการขาย (Promotion)

  นำเสนอผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าด้วยความโปร่งใส ชัดเจน เงื่อนไขการซื้อขายที่เป็นธรรม
  ไม่เอารัดเอาเปรียบ และไม่มีวาระซ้อนเร้น รวมทั้งการปฏิบัติต่อคู่แข่งทางธุรกิจอย่างเป็นธรรม
  ไม่โจมตี หรือเอาเปรียบการแข่งขัน

-   บุคคลที่เกี่ยวข้อง (People)

  ให้ความสำคัญกับความพึงพอใจของลูกค้า โดยมีการกำหนดมาตรฐานของจุดสัมผัส (Touch
  Point)

  และอบรมบุคลากรในเรื่องของการบริการอย่างต่อเนื่อง
  รวมทั้งมีช่องทางในการรับเรื่องร้องเรียน

-   ลักษณะที่จับต้องได้ (Physical Evidence)

  นำเสนอเรื่องราวการอยู่อาศัย คำชมเชย จากผู้อยู่อาศัยในโครงการจริง

-   ขั้นตอนและกระบวนการ (Process)

  คำนึงถึงความสะดวกสบายของลูกค้าเป็นสำคัญ ขั้นตอนการจองและทำสัญญาจะต้องรวดเร็ว
  ไม่ซับซ้อน

10.6 การดูแลสิ่งแวดล้อม

  บริษัทในฐานะผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในรูปแบบอาคารสูงและมีจำนวนหน่วยที่อยู่อาศัยมากในแต่ละโครงการ
  ดังนั้นผลกระทบที่มี ต่อผู้คนที่อยู่อาศัยมาก่อนหน้านั้นในหลายๆ ด้านย่อมต้องเกิดขึ้น
  แต่ผลกระทบดังกล่าวสามารถคาดการณ์ล่วงหน้าและวางแนวทางแก้ปัญหาได้อย่างเป็นระบบทั้งจากการจัดทำ
  “รายงานวิเคราะห์ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม” และประสบการณ์ในการทำงานต่างๆ
  โดยบริษัทได้พัฒนาแนวคิด Q-C-S-E-S ขึ้น เพื่อให้เป็นหลักในการดำเนินงานก่อสร้างโครงการ
  โดยประเด็นเรื่องผลกระทบที่มีต่อชุมชนมากที่สุด คือ เรื่องสิ่งแวดล้อม หรือ Environment
  เป็นหลัก ที่ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง ไม่ว่าจะเป็นบุคลากกกรของบริษัท
  หรือบุคลากรของปิยมิตรต้องมีความรู้ความเข้าใจเรื่องผลกระทบทางสิ่งแวดล้อมเป็นอย่างดี

  นอกจากนั้น
  บริษัทยังให้ความสำคัญกับการสร้างความสัมพันธ์อันดีกับผู้อยู่อาศัยโดยรอบบริเวณก่อสร้างโครงการอีกด้วย
  โดยในทุกโครงการที่บริษัทพัฒนา จะมีการจัดหน่วยเฉพาะกิจเข้าไปทำความเข้าใจ
  นำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับโครงการที่จะเกิดขึ้น และรับฟังปัญหาและข้อคิดจากชุมชน
  โดยจะมีการจัดเก็บข้อมูลอย่างเป็นระบบ เพื่อนำมาวิเคราะห์และหาแนวทางแก้ไขตั้งแต่เริ่ม
  การก่อสร้าง จนส่งมอบโครงการให้กับนิติบุคคล

การลดผลกระทบและแนวทางแก้ปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม

  บริษัทได้ทำการวิเคราะห์และเก็บข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบมาในการก่อสร้างโดยตลอด
  โดยได้จัดทำเป็นกรณีศึกษาเพื่อแนวทางแก้ไข
  ทั้งนี้สามารถแบ่งผลกระทบที่มีต่อชุมชนโดยรอบได้เป็น 2 ลักษณะได้แก่

1. ผลกระทบในระหว่างการก่อสร้าง

1) ด้านการจราจร

  ในระหว่างการก่อสร้างจะต้องมีรถขนส่งคนงาน วัสดุก่อสร้าง เครื่องจักร หรืออุปกรณ์อื่นๆ
  เข้าไปในพื้นที่ก่อสร้าง ซึ่งย่อมต้องส่งผลต่อการจราจรของชุมชนที่ตั้งอยู่เดิม
  บริษัทจะควบคุมดูแลให้ผู้รับเหมาปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด เช่น
  กำหนดให้รถบรรทุกวิ่งออกจากโครงการในเวลากลางคืนและการเข้าโครงการในเวลาเช้าตรู่เท่านั้น
  ก่อนช่วงจราจรคับคั่ง และมีการควบคุมเรื่องการจอดรถโดยรอบพื้นที่

2) ด้านคุณภาพอากาศ

  การก่อสร้างหลายๆ ลักษณะ ไม่ว่าจะเป็นงานปูน งานไม้ย่อมทำให้เกิดฝุ่นละอองในอากาศ
  บริษัทกำหนดให้มีการติดผ้าใบ คลุมอาคาร ไม่ให้มีฝุ่นละอองฟุ้งออกไปนอกพื้นที่อาคารได้
  และทำความสะอาดล้อรถที่เข้าออกโครงการ รวมทั้งใช้น้ำฉีด
  ทำความสะอาดบริเวณหน้าโครงการ เพื่อควบคุมปริมาณฝุ่น

3) ด้านเสียง

  มลภาวะทางด้านเสียงที่เกิดจากการก่อสร้างจะมีสองลักษณะ ได้แก่
  เสียงจากยานพาหนะที่ใช้ในการก่อสร้าง และเสียงจากเครื่องจักรในการก่อสร้าง
  ทั้งสองประการ ต่างมีวิธีการควบคุมที่แตกต่างกัน รถยนต์จะให้เข้าออกในเวลากลางคืน
  แต่การขนย้ายวัสดุจะทำในเวลากลางวันเท่านั้น ส่วนเสียงที่มาจากเครื่องจักร
  บริษัทจะติดตั้งเป็นลักษณะกำแพงที่สามารถกันเสียงได้

4) ด้านความสั่นสะเทือน

  ความสั่นสะเทือนจากสถานที่ก่อสร้าง อาจมีผลต่อความแข็งแรงของโครงสร้างอาคารใกล้เคียง
  เช่น งานด้านเสาเข็ม ซึ่งบริษัทมีแนวทางป้องกันผลกระทบดังกล่าวด้วยการใช้ “เข็มเจาะ”
  ทั้งหมด โดยขุดหลุมและเทคอนกรีตในหลุม ต่างจาก “เข็มตอก”
  ที่จะมีประเด็นเรื่องความสั่นสะเทือนอย่างมาก และงานเสาเข็มเจาะที่บริษัทดำเนินการ
  จะพิจารณาเกี่ยวกับระยะเวลาที่เหมาะสมกับชุมชนรอบข้าง
  ซึ่งหากเป็นชุมชนที่อยู่อาศัยก็จะดำเนินการในเวลากลางวันที่ไม่มีคนอยู่ ส่วนถ้าอยู่ใกล้โรงเรียน
  ก็เคยมีการเจรจาเพื่อยืดเวลาตอกเข็มให้เป็นเวลาปิดเทอม เป็นต้น

5) ด้านความปลอดภัยจากการก่อสร้าง

  ในกิจกรรมก่อสร้างต่างๆ จะมีการขนย้าย คน วัสดุ และเครื่องจักรในสถานที่ก่อสร้างตลอดเวลา
  ดังนั้น หากไม่มีมาตรการ ด้านความปลอดภัยที่เข้มงวดย่อมมีโอกาสที่จะเกิดอุบัติเหตุ ซึ่งนอกจาก
  บริษัทจะใส่ใจในความปลอดภัยของคนงานหรือ ผู้ที่ปฏิบัติงานในสถานที่ก่อสร้างแล้ว
  ยังใส่ใจต่อชุมชนผู้พักอาศัยใกล้เคียงกับโครงการที่มีความเสี่ยงในประเด็นดังกล่าวอีกด้วย
  โดยการทำผ้าใบคลุมอาคารนั้น
  นอกจากจะเป็นการกันฝุ่นดังที่ได้กล่าวมาแล้วก็จะมีคุณสมบัติการกันเศษวัสดุที่อาจตกลงมา
  จากอาคารอีกด้วย

2. ผลกระทบหลังการก่อสร้าง

1) ด้านความหนาแน่นของชุมชน

  การย้ายถิ่นที่อยู่ของประชากรเข้ามาเป็นจำนวนมาก ทำให้มีผลกระทบต่อเนื่องในหลายๆ ด้าน
  บริษัทตระหนักในผลกระทบ ที่อาจเกิดขึ้นต่อชุมชนที่อยู่อาศัยเดิม
  นอกจากการให้ความสำคัญกับการสื่อสารสร้างความเข้าใจกับชุมชนข้างเคียงแล้ว
  บริษัทยังพัฒนาร้านค้าปลีกด้านหน้าหรือภายในโครงการ
  เพื่อสร้างความสะดวกสบายให้กับผู้อยู่อาศัยและชุมชนข้างเคียง

2) ด้านการจราจร

  โครงการอาคารชุดพักอาศัยโครงการใหญ่ที่มีผู้อยู่อาศัยจำนวนมาก
  ทำให้ปริมาณรถยนต์ที่ผ่านเข้าออกในชุมชนมากขึ้นด้วย ส่งผลให้เกิดปัญหาจราจร
  ซึ่งบริษัทได้มีการประสานงานกับเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นอยู่ตลอด เพื่ออำนวยความสะดวกต่อผู้อยู่อาศัย
  และชุมชนข้างเคียงเดิมอย่างเหมาะสม

3) ด้านทัศนียภาพ

  โครงการของบริษัทมักเป็นอาคารพักอาศัยขนาดใหญ่
  และอาจส่งผลกระทบต่อทัศนียภาพที่มีอยู่เดิมของชุมชน
  รวมทั้งผลกระทบเรื่องแสงสว่างและเงาจากอาคาร ซึ่งในหลายโครงการ
  บริษัทได้มีการทำงานร่วมกับคณาจารย์จากคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
  เพื่อทำแบบจำลองเรื่องแสงอาทิตย์และลม เพื่อให้เกิดผลกระทบกับชุมชนน้อยที่สุด

นโยบายการประหยัดพลังงาน

  การบริหารจัดการด้านการประหยัดพลังงานออกเป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
  การประหยัดพลังงานทางตรง การประหยัดพลังงาน ในการบริหารงานก่อสร้าง
  การประหยัดพลังงานในสำนักงาน
  และการประหยัดพลังงานในชุมชนที่บริษัทบริหารจัดการโครงการ
  และการประหยัดพลังงานทางอ้อมจากการออกแบบผลิตภัณฑ์

-   การประหยัดพลังงานทางตรง

-   การประหยัดพลังงานในการก่อสร้าง

  ควบคุมวิธีการก่อสร้างของผู้รับเหมาให้มีการใช้พลังงานในการก่อสร้างและการขนส่งที่เหมาะสม
  โดยมีระบบการปรับปรุงกระบวนการขนส่ง ให้ประหยัดค่าเชื้อเพลิงอย่างสม่ำเสมอ

-   การประหยัดพลังงานในสำนักงาน

  รณรงค์ให้มีการประหยัดพลังงานในสำนักงาน ทั้งการสอดส่องดูแล
  ประชาสัมพันธ์ให้พนักงานทราบถึงนโยบายการประหยัดพลังงาน
  การปิด-เปิดไฟและเครื่องปรับอากาศอย่างเป็นเวลา และเมื่อไม่มีการใช้งาน
  รวมทั้งมีการเก็บข้อมูลการใช้พลังงาน ตรวจสอบเวลาและตารางการใช้งาน
  เพื่อเป็นแนวทางในการลดพลังงานในอนาคต

-   การประหยัดพลังงานในชุมชน

  มุ่งเน้นการบริหารจัดการการใช้พลังงานในอาคาร เช่น พื้นที่ส่วนกลางของอาคารชุด
  บริเวณสันทนาการ หรือสวนพักผ่อน ในโครงการ สร้างจิตสำนึกในการประหยัดพลังงาน
  ซึ่งนอกจากจะเป็นการช่วยประหยัดทรัพยากรธรรมชาติแล้วนั้น
  ยังก่อให้เกิดผลดีทางเศรษฐกิจแก่ชุมชนอีกด้วย กล่าวคือ การลดการใช้พลังงานในพื้นที่ส่วนกลาง
  จะช่วยให้ชุมชนประหยัดค่าใช้จ่ายของนิติบุคคลฯ ในแต่ละโครงการอีกด้วย

-   การประหยัดพลังงานทางอ้อม

-   การประหยัดพลังงานจากการออกแบบโครงการ

  ออกแบบอาคารให้ที่มีความสอดคล้องกับธรรมชาติ (Passive Design)
  และไม่ก่อให้เกิดภาระการใช้พลังงานของอาคาร มากจนเกินไป เช่น
  การออกแบบอาคารให้มีการหันในทิศทางที่ไม่ได้ประจันหน้ากับแสงอาทิตย์ การใช้แผงกันแดด
  และการยื่นส่วนประกอบอาคาร
  เพื่อใช้ในการสร้างร่มเงาให้กับผนังด้านข้างของอาคารเพื่อลดการสะสมความร้อน
  ใช้แสงและลมธรรมชาติเพื่อประหยัดการใช้เครื่องปรับอากาศและไฟฟ้าแสงสว่าง
  รวมทั้งเลือกใช้วัสดุที่ช่วยรักษาสิ่งแวดล้อม เช่น เลือกใช้กระจก
  ที่มีค่าสัมประสิทธิการเพิ่มความร้อน (Solar Heat Gain Coefficient) ระดับต่ำ
  ซึ่งมีผลทำให้ความร้อนเข้าในอาคารได้น้อย
  โดยจะเลือกใช้ในด้านทิศตะวันตกและทิศใต้ที่รับแสงอาทิตย์ในปริมาณมาก
  การใช้ฉนวนในเปลือกอาคารและหลังคาอาคาร ด้านที่รับความร้อนมาก
  และเลือกใช้เครื่องปรับอากาศและเครื่องจักรที่มีสัดส่วนประสิทธิภาพพลังงาน (Energy
  Efficiency Ratio) ในระดับที่สูง

นโยบายการบริหารจัดการขยะ

  จัดการปัญหาขยะควรส่งเสริมให้ทุกภาคส่วนมีจิตสำนึกความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมร่วมกัน
  ภายใต้ 2 หลักการ คือ การลดปริมาณขยะจากการบริโภค (Reduce) ด้วยการใช้อย่างประหยัด
  ไม่ฟุ่มเฟือย และการแยกขยะ เพื่อนำขยะที่ยังอยู่ในสภาพที่ใช้งานได้ มาใช้ซ้ำ (Reuse)
  หรือการนำขยะเหล่านั้นไปแปรรูปและนำกลับมาใช้ใหม่ (Recycle)
  โดยบริษัทให้ความสำคัญกับการจัดการปัญหาขยะ ตั้งแต่การออกแบบโครงการ
  กระบวนการก่อสร้าง และการบริหารชุมชน
  โดยมอบหมายให้สายงานบริหารงานก่อสร้างและสายงานบริหารชุมชนรับผิดชอบการจัดการขยะ
  ดังนี้

-   การบริหารจัดการขยะในการบริหารงานก่อสร้าง

1.  การออกแบบตามขนาดมาตรฐานวัสดุ

  การออกแบบให้พอดีกับขนาดของวัสดุ ไม่เหลือเศษที่ต้องตัดทิ้ง
  ซึ่งนอกจากจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายแล้ว ยังสามารถลดขยะ ที่ต้นทาง (Source Control)
  ได้อีกด้วย

2.  การนำขยะไปใช้ในลักษณะอื่น

  ในกรณีที่มีขยะจากการก่อสร้าง
  จะมีการบริหารจัดการร่วมกับคู่ค้าที่ทำธุรกิจเกี่ยวกับการนำขยะกลับมาใช้ใหม่ เพื่อรับวัสดุ
  ไปจัดแยก แปรรูป และจำหน่ายต่อไป

3.  การพัฒนาระบบการก่อสร้างและการจัดซื้อเพื่อลดเศษวัสดุ

  ระบบการก่อสร้างที่บริษัทพัฒนาขึ้นมา ที่เรียกว่าระบบสำเร็จรูปแบบผสมผสาน
  (Semi-Prefabrication) ทำให้ชิ้นส่วนเศษวัสดุ และที่จะต้องนำไปทิ้งมีน้อยลง
  นอกจากนี้ยังนำระบบการจัดซื้อ Just in Time จาก Toyota
  มาพัฒนาระบบการจัดซื้อให้มีการคำนวณการใช้วัสดุอย่างแม่นยำในแต่ละโครงการ

4.  การพัฒนาการรื้อถอนและการนำวัสดุไปใช้ต่อ

  บริษัทมีการสร้างสำนักงานขายในลักษณะที่เป็นอาคารชั่วคราวเพื่อความรวดเร็วในการขายโครงการ
  ทำให้ต้องมีการรื้อถอน สำนักขายเมื่อเริ่มดำเนินการก่อสร้าง
  ในแต่ละปีมีสำนักงานขายที่ถูกสร้างและรื้อถอนไม่น้อยกว่า 20 สำนักงาน อย่างไรก็ตามวัสดุ
  ที่ใช้ในการก่อสร้างสำนักงานเหล่านี้ได้ถูกนำกลับมาใช้สร้างสำนักงานขายชั่วคราวแห่งใหม่
  โดยมีการวางแผนอย่างเป็นระบบภายหลังการรื้อถอน ทั้งการจัดเก็บ การจัดระบบ
  และการนำกลับมาใช้ต่อ โดยเฉพาะอุปกรณ์เครื่องจักรและอุปกรณ์ไฟฟ้า

-   การบริหารจัดการขยะในสายงานบริหารชุมชน

1.  โครงการจัดคัดแยกขยะ

  ให้ความรู้เรื่องขยะแก่ผู้พักอาศัย และจัดกิจกรรมรณรงค์กระตุ้นจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อม
  เพื่อให้ผู้พักอาศัยร่วมกันคัดแยกขยะ แต่ละประเภท โดยดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2551
  ซึ่งโครงการดังกล่าวเริ่มจากการสำรวจข้อมูลระบบการจัดการขยะ ในแต่ละโครงการ
  ซึ่งพบว่ายังขาดอุปกรณ์ในการคัดแยกขยะอย่างเป็นระบบ
  จึงได้ดำเนินการปรับเปลี่ยนถังขยะให้มีมาตรฐานเดียวกันทุกโครงการในปี พ.ศ. 2553
  โดยมาตรฐานถังขยะที่ตั้งในแต่ละชั้นภายในอาคารจะเป็นถังขยะ 2 ประเภท คือ ถังขยะทั่วไป
  (สีน้ำเงิน) และถังขยะเศษอาหาร (สีเขียว) ส่วนในบริเวณด้านล่างของแต่ละโครงการ
  จะตั้งชุดรองรับของเสียอันตราย แบบแยกประเภทไว้เพิ่มเติมด้วย

2.  โครงการจัดระบบขยะรีไซเคิลในชุมชนลุมพินี

  บริษัทได้เริ่มดำเนินโครงการเพื่อคัดแยกขยะรีไซเคิลใน 7 โครงการนำร่อง
  โดยประสานงานกับคณะกรรมการนิติบุคคลของ แต่ละโครงการ
  เพื่อให้ได้ประเภทของถังแยกขยะที่เป็นรูปแบบอื่นๆ มากขึ้น
  และมีการประสานกับองค์กรที่จัดการเรื่องขยะรีไซเคิลเพื่อให้ความรู้แก่ผู้พักอาศัย

3.  กิจกรรมรณรงค์คัดแยกขยะอันตราย

  ปัจจุบันของเสียอันตราย เช่น กระป๋องสเปรย์เปล่า ถ่านไฟฉาย แบตเตอรี่ หลอดไฟ
  ยารักษาโรคที่เสื่อมคุณภาพ ฯลฯ มีแนวโน้ม ที่จะถูกปล่อยออกสู่สิ่งแวดล้อมเพิ่มมากขึ้น
  และปะปนรวมกับขยะประเภทอื่นๆ โดยไม่มีการบำบัดหรือกำจัดอย่างถูกวิธี
  ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อสุขภาพอนามัยของผู้อยู่อาศัยและสิ่งแวดล้อมบริเวณใกล้เคียง

นโยบายกำจัดขยะอันตรายของกรุงเทพมหานคร

  กรุงเทพมหานครมีนโยบายและเป้าหมายให้ประชาชนคัดแยกขยะอันตรายก่อนนำไปทิ้ง
  โดยมีการให้ความรู้เกี่ยวกับปัญหาและผลกระทบจากขยะอันตรายต่อสุขภาพและสิ่งแวดล้อม
  เพื่อให้ประชาชนมีทักษะในการคัดแยกขยะอันตรายจากขยะทั่วไป นอกจากนี้ ยังสนับสนุน
  ให้เอกชนเข้ามามีส่วนร่วมในการจัดการของเสียอันตราย
  โดยบริษัทได้รับมอบชุดรองรับของเสียอันตรายตามแบบมาตรฐานของ กรมควบคุมมลพิษ
  กรุงเทพมหานคร เพื่อใช้สำหรับรองรับขยะอันตรายในโครงการต่างๆ
  ที่บริษัทเป็นดูแลบริหารจัดการโครงการ
  โดยได้ทำการประชาสัมพันธ์ให้ผู้พักอาศัยในโครงการทราบถึงประเภทการแบ่งของเสียอันตราย 5
  ประเภท ได้แก่

  1. ภาชนะบรรจุสารเคมี 2. หลอดไฟฟลูออเรสเซนต์ชนิดกลมและชนิดอื่นๆ 3. แบตเตอรี่มือถือ

  4. ถ่านไฟฉาย 5. หลอดไฟฟลูออเรสเซนต์ชนิดยาว

  บริษัทสามารถช่วยจัดเก็บขยะอันตรายให้กรุงเทพมหานครนำเข้าสู่กระบวนการกำจัดอย่างถูกวิธี
  ซึ่งข้อมูลปริมาณของเสียดังกล่าว บริษัทได้ส่งให้กองจัดการขยะของเสียอันตรายและสิ่งปฏิกูล
  สำนักสิ่งแวดล้อม กรุงเทพมหานคร
  เพื่อใช้เป็นกรณีศึกษาและข้อมูลในการพัฒนาการจัดการของกรุงเทพมหานครในอนาคต
  สรุปจำนวนขยะอันตรายทั้งหมดที่กำจัดได้ 20,565 ชิ้น

10.7 การร่วมพัฒนาชุมชนหรือสังคม

  โครงการของบริษัทเป็นโครงการขนาดใหญ่ มีห้องชุดพักอาศัยในโครงการเฉลี่ยประมาณไม่ต่ำกว่า
  1,000 หน่วยต่อโครงการ ซึ่งการพัฒนาโครงการดังกล่าวในทุกพื้นที่
  จำเป็นต้องมีการประสานงานกับหน่วยงานของรัฐในการจัดการเพิ่มศักยภาพของระบบสาธารณูปโภคและสาธารณูปการของท้องถิ่นนั้นๆ
  เพื่อให้สามารถรองรับกับความต้องการของการก่อสร้างโครงการใหม่
  ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นแนวปฏิบัติตามกฎหมาย
  เกี่ยวกับการก่อสร้างอาคารและสิ่งแวดล้อมของประเทศไทย
  อย่างไรก็ตามบริษัทยังมีโครงการและกิจกรรมเพิ่มเติม
  เพื่อช่วยเหลือและพัฒนาชุมชนท้องถิ่นมากกว่าที่กฎหมายกำหนด ด้วยความเชื่อว่า
  การลงทุนพัฒนาสาธารณูปโภคและสาธารณูปการที่เป็นประโยชน์โดยตรงต่อสังคม
  ย่อมเกิดผลดีต่อผู้คนในสังคมที่มีโอกาสใช้สาธารณูปโภคและสาธารณูปการดังกล่าว
  ทั้งในทางตรงและทางอ้อม ซึ่งจะส่งผลรวมต่อเศรษฐกิจของเมืองและของประเทศในที่สุด

  1. กิจกรรมเพิ่มพื้นที่สีเขียวโดยรอบโครงการที่อยู่ระหว่างก่อสร้าง

-   ปรับปรุงภูมิทัศน์บริเวณถนนศรีนครินทร์และเพิ่มพื้นที่สีเขียวโรงเรียนหัวหมาก

  บริษัทได้สนับสนุนงบประมาณในการปรับปรุงภูมิทัศน์เพิ่มพื้นที่สีเขียว โดยทำการปลูกต้นไม้ยืนต้น
  บริเวณทางเท้าทั้งสองฝั่งตลอดแนวถนนศรีนครินทร์ และในโรงเรียนหัวหมาก
  ซึ่งเป็นพื้นที่ใกล้เคียงโครงการ ลุมพินี เพลส ศรีนครินทร์ – หัวหมาก สเตชั่น
  เพื่อให้เกิดความร่มรื่นสวยงาม

-   สนับสนุนงบประมาณจัดทำสวนสาธารณะเฉลิมพระเกียรติ

  บริษัทสนับสนุนงบประมาณร่วมจัดทำสวนสาธารณะเฉลิมพระเกียรติ ในพื้นที่เขตบางกะปิ
  ซึ่งสำนักงานเขตบางกะปิ มีวัตถุประสงค์ เพื่อให้สวนสาธารณะเป็นที่พักผ่อน
  และออกกำลังกายร่วมกันของประชาชนในเขตบางกะปิ และใกล้เคียง

  2. กิจกรรมดูแลคุณภาพชีวิตคนงานก่อสร้าง

  บริษัทได้ดูแลคุณภาพสิ่งแวดล้อมภายในบ้านพักคนงานก่อสร้างให้เหมาะสมตามหลักสุขาภิบาล
  และจัดกิจกรรมเพื่อดูแลและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนงานก่อสร้าง โดยในปี 2556 ได้จัดกิจกรรมใน 7
  โครงการ คือ

  1) โครงการลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 77(2) 2) โครงการลุมพินี วิลล์ นาเกลือ – วงศ์อมาตย์

  3) โครงการลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 60/2 4) โครงการลุมพินี วิลล์ ประชาชื่น-พงษ์เพชร 2

  5) โครงการลุมพินี พาร์ค รัตนาธิเบศร์-งามวงศ์วาน 6) โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์
  รามอินทรา-ลาดปลาเค้า 2

  7) โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ ชลบุรี-สุขุมวิท

  โดยมีรายละเอียดของกิจกรรม ดังนี้

ตารางรายละเอียดการจัดกิจกรรมเพื่อดูแลคุณภาพชีวิตคนงาน

  -------------------------- ------------------------------- --------------------
  โครงการ                    รายละเอียดกิจกรรม                 จำนวนผู้เข้าร่วมกิจกรรม
                                                             (คน)

  ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 77 (2)      ตัดผม และเลี้ยงอาหาร               600

  ลุมพินี วิลล์ นาเกลือ-วงศ์อมาตย์   ตัดผม และเลี้ยงอาหาร               800

  ลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 60/2     ตัดผม และเลี้ยงอาหาร               800

  ลุมพินี วิลล์ ประชาชื่น-พงษ์เพชร 2 ฉีดยุงบ้านพักคนงาน / ตัดผม           800
                             และเลี้ยงอาหาร                    

  ลุมพินี พาร์ค                  ฉีดยุงบ้านพักคนงาน / ตัดผม           450
  รัตนาธิเบศร์-งามวงศ์วาน        และเลี้ยงอาหาร /                  
                             ซ้อมการใช้อุปกรณ์ดับเพลิงและซ้อมหนีไฟ   

  ลุมพินี คอนโดทาวน์             ตัดผม และเลี้ยงอาหาร               450
  รามอินทรา-ลาดปลาเค้า 2                                       

  ลุมพินี คอนโดทาวน์ ชลบุรี-สุขุมวิท  ตัดผม และเลี้ยงอาหาร               450
  -------------------------- ------------------------------- --------------------

[]

  3. กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการแบ่งปัน

-   กิจกรรมรับบริจาคโลหิต

  เป็นกิจกรรมหลักด้าน CSR ที่บริษัท ร่วมกับศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย
  ดำเนินงานมาอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ปี 2539จนถึงปัจจุบันเป็นเวลากว่า 19 ปี
  โดยมีหน่วยรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่หน่วยแรกที่อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ต่อมาบริษัทเห็นว่า
  โครงการต่างๆ
  ที่บริษัทพัฒนาขึ้นสามารถเป็นศูนย์กลางการรับบริจาคโลหิตจากผู้พักอาศัยในโครงการและจากประชาชนทั่วไป
  จึงขยายไปสู่โครงการต่างๆ ซึ่งปัจจุบันมีหน่วยรับบริจาคโลหิตใน 6 แห่ง
  โดยจะรับบริจาคโลหิตในโครงการ ทุก 3 เดือน ได้แก่

  1) อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ 2) กลุ่มโครงการลุมพินี สุขุมวิท 77 3) กลุ่มโครงการ พี.เอส.ที

  4) กลุ่มโครงการ รามอินทรา-หลักสี่ 5) กลุ่มโครงการ รามอินทรา-นวมินทร์

  6) โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ บดินทรเดชา-รามคำแหง

  ซึ่งในปี 2556 ได้จัดกิจกรรมทั้งหมด 24 ครั้ง ได้รับโลหิตทั้งสิ้น 2,976 ยูนิต
  คิดเป็นปริมาณโลหิต 1,041,600.00 ซี.ซี.สามารถนำไปช่วยเหลือผู้ป่วยได้ประมาณ 11,904
  คน (คำนวณจากปริมาณโลหิต 350 - 450 ซี.ซี. ต่อ 1 ยูนิต นำไปช่วยชีวิตผู้ป่วยได้ 4 คน)

ตารางแสดงปริมาณโลหิตที่ได้รับบริจาคในปี 2556

[TABLE]

-   LPN น้อมเกล้าฯ ถวายรถรับบริจาคโลหิต

  เนื่องในโอกาสมหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 80 พรรษา สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์
  พระบรมราชินีนาถ และครบรอบ 23 ปี การก่อตั้งบริษัท ในปี 2555
  บริษัทได้สนับสนุนการจัดสร้างรถรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่ขนาด 8 เตียง พร้อมอุปกรณ์จำนวน 1
  คัน เพื่อใช้ในกิจการรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่ของศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย
  ซึ่งเป็นผู้ดำเนินการจัดหาโลหิตให้มีปริมาณเพียงพอ และมีคุณภาพปลอดภัย
  เพื่อจ่ายให้กับผู้ป่วยทั่วประเทศตามโรงพยาบาลต่างๆ ที่มีเป้าหมายในการจัดหาโลหิตวันละ
  1,600 ยูนิต โดยปริมาณโลหิตร้อยละ 70 มาจากการจัดรับบริจาคจากหน่วยเคลื่อนที่ 

[]

  สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี อุปนายิกาผู้อำนวยการสภากาชาดไทย
  ทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ ให้คณะผู้บริหารบริษัท แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด
  (มหาชน) เข้าเฝ้าฯ และน้อมเกล้าฯ ถวายรถรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่ ณ
  อาคารเทิดพระเกียรติสมเด็จพระญาณสังวร (เจริญ สุวฑฺฒโน)  

  []

-   กิจกรรมสนับสนุนโครงการ “แล้งนี้ไม่แล้งน้ำใจ ด้วยการให้โลหิต”

  โครงการ ”แล้งนี้ไม่แล้งน้ำใจ ด้วยการให้โลหิต” เป็นโครงการที่ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ
  สภากาชาดไทย จัดขึ้น เพื่อเป็นการสำรองโลหิตให้เพียงพอต่อความต้องการ
  ทางศูนย์บริการโลหิตฯ เนื่องจากช่วงฤดูร้อน
  โดยเฉพาะช่วงวันหยุดยาวเทศกาลสงกรานต์ของทุกปี มีความต้องการใช้โลหิตเป็นจำนวนมาก
  ดังนั้น จึงได้จัดโครงการดังกล่าว เพื่อรณรงค์ให้ประชาชนทั่วไปร่วมกันแสดงพลังน้ำใจ
  ด้วยการบริจาคโลหิตช่วยเหลือชีวิตเพื่อนมนุษย์ ซึ่งบริษัทได้ร่วมสนับสนุนโครงการฯ นี้
  ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 ด้วยตระหนักว่า การแบ่งปันเป็นสิ่งสำคัญของการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข

[]

[]

-   กิจกรรมทอดกฐินสามัคคี ณ วัดปากบ่อ

  บริษัทเป็นเจ้าภาพทอดกฐิน ณ วัดปากบ่อ ซ.อ่อนนุช 35 ซึ่งอยู่ใกล้เคียงโครงการ ลุมพินี วิลล์
  สุขุมวิท 77 (2) เพื่อสมทบทุนสร้างอาคารอเนกประสงค์
  ที่ใช้เป็นสถานที่ปฏิบัติธรรมของพุทธศาสนิกชน และสถานที่อบรมจริยธรรมของเยาวชน เมื่อวันที่
  20 ตุลาคม 2556 โดยมียอดเงินทำบุญจากผู้บริหาร พนักงาน LPN Team และบริษัท Supplier
  รวม 1,545,941.00 บาท

[]

  4. กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการดูแลห่วงใย

กิจกรรมดูแล ปรับปรุง และเพิ่มพื้นที่สีเขียว

-   ปรับปรุงสวนแนวตั้งบริเวณหน้าอาคาร Q House ถนนสาทร

  บริษัทได้สนับสนุนงบประมาณในการจัดทำสวนแนวตั้งบริเวณหัวมุมถนนสาทรใต้ ตัดถนนพระราม 4
  (ตรงข้ามอาคารคิวเฮาส์) เมื่อปี 2554 แต่ปัจจุบันสวนแนวตั้งดังกล่าวมีสภาพเสื่อมโทรม
  เนื่องจากระบบน้ำหยด ไม่สามารถใช้งานได้ สำนักงานเขตสาทร
  จึงได้ดำเนินการนำต้นไม้ออกเพื่อซ่อมแซมระบบน้ำ
  และนำต้นไม้ใหม่มาปลูกทดแทนเพื่อความสวยงาม
  โดยสำนักงานเขตสาทรได้ขอให้บริษัทสนับสนุนงบประมาณในการปรับปรุงสวนดังกล่าวให้กลับมาสวยงาม

-   ปรับปรุงพื้นที่สีเขียวบริเวณด้านหลังอาคาร ลุมพินีทาวเวอร์

  บริษัทได้ปรับปรุงภูมิทัศน์บริเวณถนนทางเข้าด้านหลังอาคารลุมพินี ทาวเวอร์
  โดยการปลูกต้นไม้ตลอดแนวถนนทั้ง 2 ฝั่ง เมื่อปี 2552 แต่ปัจจุบันมีกระถางต้นไม้บางส่วนแตก
  ต้นไม้มีสภาพทรุดโทรมและล้มตายบางส่วน จึงให้ผู้รับเหมาเข้ามาดำเนินการเปลี่ยนกระถาง
  และนำต้นไม้ใหม่มาปลูกทดแทน เพื่อความสวยงามดังเดิม

-   เพิ่มพื้นที่สีเขียวในพื้นที่เขตคันนายาว

  บริษัทสนับสนุนงบประมาณในการเพิ่มพื้นที่สีเขียว
  ด้วยการจัดทำป้ายแสดงเขตรับผิดชอบบริเวณเกาะกลางถนน จำนวน 5 จุด

กิจกรรมดูแลสภาพแวดล้อมด้านการจัดการขยะ

-   โครงการชุมชนต้นแบบด้านการคัดแยกขยะ มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจ
    และการสร้างการมีส่วนร่วม จาก เจ้าของร่วม ผู้พักอาศัย และนิติบุคคล
    ในการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม ด้วยการคัดแยกขยะ เพื่อสร้างทัศนคติ
    และปลูกฝังพฤติกรรมการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ซึ่งในปี 2556 ได้ดำเนินการใน
    2 โครงการ คือ ลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า และลุมพินี พาร์ค ริเวอร์ไซด์ – พระราม 3
    โดยมีรายละเอียดของการดำเนินการ ดังนี้

  1) สื่อรณรงค์ เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจ เรื่องของการคัดแยกขยะ
  และการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ด้วยการให้ความรู้ที่ถูกต้องเกี่ยวกับการลดขยะ
  ด้วยการใช้หลัก 7Rs ในชีวิตประจำวัน ซึ่งหลัก 7Rs ประกอบ ไปด้วย

  - Reject ปฏิเสธหรือไม่ใช้ผลิตภัณฑ์ที่ก่อให้เกิดมลพิษกับสิ่งแวดล้อม เช่น กล่องโฟม
  เพราะใช้เวลาย่อยสลายถึง 1,000 ปี

  - Reduce ลดการใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีบรรจุภัณฑ์สิ้นเปลือง เช่น ใช้ถุงผ้าแทนการใช้ถุงพลาสติก

  - Replace ใช้ผลิตภัณฑ์ที่สงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยกว่า เช่น ใช้ถุงกระดาษแทนถุงพลาสติก
  ใช้กระติกน้ำแทนแก้วพลาสติกหรือแก้วกระดาษ

  - Reuse การใช้ทรัพยากรให้คุ้มค่าที่สุดโดยการนำกลับมาใช้ซ้ำ เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด เช่น
  เมื่อใช้กระดาษที่เขียนหน้าแรกไปแล้ว เอากลับมาใช้ซ้ำโดยการใช้หน้าหลัง
  การนำขวดพลาสติกมาดัดแปลง เป็นที่ใส่ของ

  - Repair การซ่อมแซมของต่างๆ เพื่อยืดอายุการใช้งาน เช่น เสื้อผ้า เครื่องใช้ไฟฟ้า
  เพราะนอกจากเป็นการประหยัดแล้ว ยังช่วยลดปริมาณขยะได้

  - Refill การเลือกใช้สินค้าที่สามารถเติมผลิตภัณฑ์ในภาชนะเดิมได้ เช่น ผงซักฟอก สบู่เหลว

  - Recycle แปรสภาพและนำกลับมาใช้ใหม่ โดยผ่านกระบวนการผลิตใหม่อีกครั้ง เช่น ขวดแก้ว
  พลาสติก กระดาษ โลหะ

  []โดยข้อมูลหลัก 7Rs ได้ผลิตเป็น Magnet ติดตู้เย็น แจกให้ทุกยูนิต เพื่อให้เกิดการจดจำ
  พร้อมทั้งจัดทำชุดนิทรรศการข้อมูลความรู้เกี่ยวกับขยะประเภทต่างๆ ไปตั้งแสดงไว้ในห้องสมุด

  2) จัดกิจกรรม
  เพื่อกระตุ้นให้เกิดความมีส่วนร่วมและเกิดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการคัดแยกขยะเพิ่มมากขึ้น
  ด้วยกิจกรรมต่างๆ ดังนี้

  - สมุดบันทึกการคัดแยกขยะ ผู้พักอาศัยลงทะเบียนร่วมกิจกรรมและรับสมุดบันทึก
  เพื่อนำกลับไปบันทึกการคัดแยกขยะในครัวเรือน
  กิจกรรมนี้เป็นการศึกษาความถี่ในการคัดแยกขยะของแต่ละยูนิต
  และนำมาบันทึกคะแนนในวันจัดกิจกรรม โดยคะแนนที่สะสมไว้
  จะนำมาแลกรับของที่ระลึกในวันจัดกิจกรรมสรุปปิดโครงการ

[] [] []

- บูธเกม ให้ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการคัดแยกขยะ และการจัดการขยะ

[] []

  - กิจกรรมเสริม (Work Shop) เพื่อสร้างความมีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรมหลัก

[]

  5. กิจกรรมดูแลและส่งเสริมการศึกษาในชุมชนลุมพินี

-   โครงการห้องสมุดมีชีวิตต้นแบบ
    มีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นและส่งเสริมให้มีการพัฒนาห้องสมุดมีชีวิตในโครงการ
    โดยให้ชุมชนเข้ามามีส่วนร่วมในการดำเนินการและเพื่อกระตุ้นให้เกิดการใช้ห้องสมุดอย่างต่อเนื่อง
    ซึ่งจะพัฒนาใน 3 ด้าน คือ

  1) ด้านกายภาพ 2) สื่อให้ความรู้ ได้แก่ หนังสือสื่อมัลติมีเดีย 3) กิจกรรมส่งเสริมการอ่าน
  ส่งเสริมการเรียนรู้

ซึ่งในปี 2556 จะพัฒนาใน 2 โครงการ คือ ลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า และลุมพินี พาร์ค
ริเวอร์ไซด์-พระราม 3 มีรายละเอียด ดังนี้

  1) การพัฒนาห้องสมุดมีชีวิต โครงการลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า มีการดำเนินการ ดังนี้

  - คณะกรรมการเจ้าของร่วมและเจ้าหน้าที่นิติบุคคล ลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า
  ได้เยี่ยมชมอุทยานการเรียนรู้ TK Park

พร้อมทั้งประชุม เพื่อวางแผนการพัฒนาห้องสมุดมีชีวิตในโครงการร่วมกัน

  - จัดอบรมการเป็นบรรณารักษ์ ให้กับคณะกรรมการเจ้าของร่วม เจ้าหน้าที่นิติบุคคล
  และเจ้าของร่วมที่สมัครเป็นบรรณารักษ์ประจำห้องสมุดของโครงการ
  โดยเจ้าหน้าที่บรรณารักษ์จาก TK Park เป็นผู้อบรมให้ความรู้ในการจัดแบ่งหมวดหมู่หนังสือ
  การจัดทำบัตรสมาชิก และระบบยืม-คืนหนังสือ

  - จัดกิจกรรม เรื่อง “ตะลุยดินแดนไดโนเสาร์” จากชุดนิทรรศการ
  เรื่องผจญภัยโลกไดโนเสาร์ไทย จาก TK Park เพื่อให้ความรู้เรื่องไดโนเสาร์
  และส่งเสริมให้เกิดการใช้ห้องสมุดเป็นแหล่งเรียนรู้
  โดยกิจกรรมมีการจำลองบ่อขุดซากไดโนเสาร์ และการทำพวงกุญแจ DIY จากซากฟอสซิล
  ซึ่งมีผู้เข้าร่วมกิจกรรมประมาณ 150 คน

  []

  2) การพัฒนาห้องสมุดมีชีวิต โครงการลุมพินี พาร์ค ริเวอร์ไซด์-พระราม 3 มีการดำเนินการ
  ดังนี้

  - คณะกรรมการเจ้าของร่วมและเจ้าหน้าที่นิติบุคคล ลุมพินี พาร์ค ริเวอร์ไซด์
  ได้เยี่ยมชมอุทยานการเรียนรู้ TK Park

พร้อมทั้งประชุม เพื่อวางแผนการพัฒนาห้องสมุดมีชีวิตในโครงการร่วมกัน

  - ปรับปรุงลักษณะทางกายภาพของห้องสมุดในส่วนของมุมเด็ก

  - จัดอบรมการเป็นบรรณารักษ์ ให้กับเจ้าหน้านิติบุคคล โดยเจ้าหน้าที่บรรณารักษ์จาก TK Park
  เป็นผู้อบรมให้ความรู้ในการจัดแบ่งหมวดหมู่หนังสือ การจัดทำบัตรสมาชิก และระบบยืม-คืนหนังสือ

  - จัดกิจกรรม ค่ายศิลปะ “สร้างสี เติมเส้น เล่นสนุก”
  เพื่อส่งเสริมให้เกิดการใช้ห้องสมุดเป็นพื้นที่แห่งการเรียนรู้

  โดยกิจกรรมจะมีทั้งหมด 3 หลักสูตร ดังนี้

  1. หลักสูตร “ลากเส้นเป็นลายสวย” เรียนรู้และเล่นสนุก กับพื้นฐานศิลปะเรื่องเส้น

  2. หลักสูตร “รูปทรง ปะๆ ติดๆ” เรียนรู้และเล่นสนุกกับพื้นฐานศิลปะเรื่องรูปทรง

  3. หลักสูตร “สร้างสีผสมไอเดีย” เรียนรู้และเล่นสนุกกับพื้นฐานศิลปะเรื่องสี

  โดยเด็กๆ ที่เข้าอบรมครบทั้ง 3 หลักสูตร จะได้รับสิทธิ์ประลองไอเดีย
  “สุดยอดหนูน้อยนักจินตนาการ” ร่วมสร้างสรรค์ผลงานเพื่อชิงรางวัลพิเศษ

[]

-   กิจกรรมนิทานหุ่นมือมหาสนุก

  จัดขึ้นเมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2556 ที่ห้องสมุดโครงการลุมพินี เพลส รัชโยธิน
  มีกิจกรรมละครนิทานเรื่องเจ้าหมูหูหาย นิทานสอดแทรกข้อคิดเรื่องการทำความดี
  หลังจากนั้นได้ให้น้องๆ ใช้จินตนาการทำกิจกรรมศิลปะสุดสร้างสรรค์ นิทานหุ่นมือ

  []

-   กิจกรรมดูแลและช่วยเหลือชุมชนข้างเคียงและชุมชนอื่นๆ

    ส่งมอบพื้นที่แห่งการเรียนรู้ สำนักงานเขตบางเขน

  บริษัทสนับสนุนการปรับปรุงศูนย์บริการกรุงเทพมหานคร บริเวณพื้นที่ของสำนักทะเบียน
  ของสำนักงานเขตบางเขน ให้เป็นพื้นที่แห่งการเรียนรู้ ด้วยการเพิ่มมุมเด็ก
  เพื่อเป็นพื้นที่อ่านหนังสือสำหรับเด็ก เพิ่มมุมคอมพิวเตอร์ และมุมอ่านหนังสือสำหรับผู้ใหญ่
  เพื่อใช้เป็นแหล่งเรียนรู้ สำหรับประชาชนทั่วไป ที่เข้ามาติดต่องานกับหน่วยงานต่างๆ
  ของสำนักงานเขต โดยได้ให้การสนับสนุนงบประมาณปรับปรุงพื้นที่ อุปกรณ์ หนังสือ
  และสื่อการเรียนรู้ เพื่อให้บริการกับผู้มาติดต่อราชการ และประชาชนทั่วไป
  ซึ่งโครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งในการร่วมสนับสนุนกรุงเทพมหานคร ที่ได้รับการเสนอให้เป็น
  “เมืองหนังสือโลก” (Bangkok Read for Life) จาก ยูเนสโก้ ตามยุทธศาสตร์ที่ 4
  ของโครงการ

[]

[]

-   จัดทำพื้นที่แห่งการเรียนรู้ สำนักงานเขตคันนายาว

  บริษัทได้สนับสนุนการจัดทำพื้นที่แห่งการเรียนรู้ บริเวณพื้นที่ของสำนักทะเบียน
  สำนักงานเขตคันนายาว เพื่อให้เป็นพื้นที่สำหรับอ่านหนังสือ และเป็นแหล่งเรียนรู้
  สำหรับประชาชนทั่วไป ที่เข้ามาติดต่องานกับสำนักงานเขต ซึ่งเป็นสำนักงานเขตแห่งที่ 2
  ที่บริษัทเข้าดำเนินการจัดทำพื้นที่แห่งการเรียนรู้

[]

-   จัดทำพื้นที่แห่งการเรียนรู้ สำนักงานเขตลาดพร้าว

  บริษัทได้สนับสนุนการจัดทำพื้นที่แห่งการเรียนรู้ บริเวณพื้นที่ของสำนักทะเบียน
  สำนักงานเขตลาดพร้าว เพื่อให้เป็นพื้นที่อ่านหนังสือ และเป็นแหล่งเรียนรู้ สำหรับประชาชนทั่วไป
  ที่เข้ามาติดต่องานกับสำนักงานเขต ซึ่งเป็นสำนักงานเขตแห่งที่ 3
  ที่บริษัทเข้าดำเนินการจัดทำพื้นที่แห่งการเรียนรู้

[]

-   กิจกรรมตรวจสุขภาพประชาชนในชุมชน

  บริษัทสนับสนุนการจัดกิจกรรมตรวจสุขภาพให้กับประชาชนใน 10 ชุมชน
  ที่อยู่ใกล้เคียงโครงการลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 109 ซึ่งในวันงานมีประชาชนเข้าร่วมกิจกรรม
  ประมาณ 300 คน

[]

-   ปรับปรุงลานกีฬา โรงเรียนมูลนิธิวัดปากบ่อ

  บริษัทปรับปรุงลานกีฬา โรงเรียนมูลนิธิวัดปากบ่อ ซึ่งอยู่ในซอยอ่อนนุช 35
  ใกล้เคียงโครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช 46 และลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 77(2)
  ซึ่งจะมีการปรับเทพื้นคอนกรีตใหม่ และจัดทำม้านั่ง โดยลานกีฬาแห่งนี้
  เป็นสถานที่ออกกำลังกายของนักเรียน เป็นสถานที่จัดกิจกรรมของประชาชนในชุมชน
  และสถานที่ประกอบพิธีกรรมทางศาสนาของวัด

[]

-   สนับสนุนกิจกรรมวันเด็กของเทศบาลบ้านสวน จ.ชลบุรี

  บริษัทได้สนับสนุนการจัดกิจกรรมวันเด็ก เนื่องในวันเด็กแห่งชาติ ของเทศบาลบ้านสวน
  จังหวัดชลบุรี ซึ่งเป็นพื้นที่ตั้งของโครงการ ลุมพินี คอนโดทาวน์ ชลบุรี-สุขุมวิท
  เพื่อเป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับชุมชนรอบโครงการ โดยมีการออกบูธเกมให้เด็กๆ
  เข้าร่วมเล่น และรับของรางวัลมากมาย โดยมีเด็กและผู้ปกครองเข้าร่วมงานในครั้งนี้ ประมาณ
  2,000 คน

[]

  นอกจากนี้บริษัท ได้สนับสนุนงบประมาณสำหรับการจัดกิจกรรมวันเด็กให้กับชุมชนแหลมทองพัฒนา
  (ใกล้เคียงโครงการ ลุมพินี วิลล์ พัฒนาการ-เพชรบุรีตัดใหม่) และมูลนิธิสายเด็ก 1387

  6. กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมและอยู่ร่วมกัน

-   สนับสนุนกิจกรรมวันผู้บริจาคโลหิตโลก 2556

  กิจกรรมวันผู้บริจาคโลหิตโลก เป็นกิจกรรมที่ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย
  ร่วมกับคณะกรรมการจัดหาและส่งเสริมผู้ให้โลหิตแห่งสภากาชาดไทย จัดขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์
  เพื่อเป็นการขอบคุณผู้บริจาคโลหิต โดยปี 2556 เป็นโอกาสพิเศษครบรอบ 10 ปี
  วันผู้บริจาคโลหิตโลก ซึ่งในงานมีกิจกรรมบริจาคโลหิต ดวงตา อวัยวะ การแสดงของศิลปินดารา
  และการมอบ เสื้อยืดที่มีคำขวัญวันผู้บริจาคโลหิตโลกให้กับผู้บริจาคโลหิต
  โดยบริษัทสนับสนุนกิจกรรมดังกล่าวต่อเนื่องเป็นปีที่ 3

[]

-   กิจกรรม Green Day for Kids with LPN

  เป็นกิจกรรมที่จัดขึ้นเพื่อให้สมาชิกครอบครัวลุมพินีได้เรียนรู้การอยู่ร่วมกับสิ่งแวดล้อมและสร้างจิตสำนึกในการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม
  ผ่านกิจกรรมต่าง ๆ โดยกิจกรรมส่วนใหญ่มุ่งเน้นที่เด็ก
  โดยใช้พื้นที่ในห้องสมุดและสวนรวมใจเป็นแหล่งเรียนรู้
  นอกจากการสร้างความรู้เข้าใจในเรื่องสิ่งแวดล้อมแล้ว
  กิจกรรมดังกล่าวยังเสริมสร้างสายสัมพันธ์อันดีของครอบครัว และระหว่างครอบครัว
  เพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข ซึ่งกิจกรรมดังกล่าวจัดขึ้นเป็นครั้งแรกเมื่อปี 2554 ที่โครงการ
  ลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า และได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี มีผู้ปกครองพาเด็กๆ
  มาเข้าร่วมกิจกรรมเป็นจำนวนมาก

  ในปี 2556 ได้จัดกิจกรรมนี้อีกครั้ง ที่โครงการลุมพินี พาร์ค ริเวอร์ไซต์-พระราม 3
  โดยมีกิจกรรมต่างๆ อาทิ เกม Reading Hunter ให้เด็กๆ หาคำตอบจากหนังสือที่อ่าน เกม
  Bingo go green เป็นเกมที่สร้างความสนุกสนาน พร้อมกับสอดแทรกความรู้เรื่องวิธีการต่างๆ
  ในการช่วยลดภาวะโลกร้อน ฐานเกมถังขยะมหาสนุก ให้เด็กๆ คัดแยกขยะลงถังให้ถูกประเภท
  ฐานเกมน้ำสะอาดด้วยมือเรา ให้เด็กๆ ช่วยกันตักขยะออกจากบ่อน้ำจำลอง กิจกรรม DIY Bag
  go green ให้เด็กๆ สนุกกับศิลปะการเพ้นท์ถุงผ้า ลดโลกร้อน และปิดท้ายด้วยการแสดงมายากล
  บริเวณสวนรวมใจ โดยมีผู้ข้าร่วมกิจกรรรมกว่า 120 คน

[]

[]

แนวคิดเรื่องการให้โอกาสและพัฒนากลุ่มสตรีด้อยโอกาส

องค์กรธุรกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise)

ปัจจุบันปัญหาการกดขี่ทางแรงงานโดยเฉพาะแรงงานสตรียังเป็นปัญหาที่ภาครัฐและเอกชนจำเป็นต้องร่วมกันรับผิดชอบในการแก้ไขปัญหา
การกดขี่ทางแรงงานโดยเฉพาะแรงงานสตรีด้อยโอกาส ซึ่งเกิดจากการขาดการศึกษา
ไม่สามารถอ่านออกเขียนได้
จึงเป็นช่องทางให้ผู้ประกอบการบางรายเอารัดเอาเปรียบค่าจ้างแรงงาน
หรือบางรายมีปัญหาทางครอบครัว ถูกสามีทอดทิ้งและต้องรับผิดชอบดูแลบุตร
จึงไม่มีทางเลือกต้องทำงานในองค์กรที่เอาเปรียบและกดขี่แรงงาน ทำให้สภาพครอบครัวมีปัญหา
ทั้งการพนัน ยาเสพติด ซึ่งเป็นปัญหาทางสังคมมาโดยตลอด

บริษัทประกอบธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งเป็นธุรกิจที่ต้องอาศัยธุรกิจที่เกี่ยวข้องหลายด้าน
โดยเฉพาะธุรกิจบริการ จึงได้จัดตั้งหน่วยงานบริการรักษาความสะอาดให้กับชุมชนที่บริษัทบริหารขึ้น
โดยมีแนวทางที่เปิดโอกาสให้สตรีด้อยโอกาสในสังคมมาอบรมวิชาชีพ
โดยมุ่งเน้นวิชาชีพบริการทำความสะอาด และจัดสรรงานทำความสะอาด ในชุมชน “ลุมพินี”
ทั้งหมดให้กับพนักงาน
รวมทั้งการมุ่งเน้นทางด้านการเพิ่มคุณภาพชีวิตให้กับสตรีด้อยโอกาสและครอบครัว
สามารถดำรงชีวิตอยู่ในสังคมได้อย่างมีศักดิ์ศรีและมีความสุข โดยปฏิบัติต่อพนักงานในสายงานนี้
เทียบเท่ากับพนักงานของบริษัทในสายงานอื่นๆ และจ่ายค่าแรงสูงกว่าค่าแรงขั้นต่ำ 10%
มีสวัสดิการและโบนัส รวมทั้งการส่งเสริมให้มีโอกาสได้รับการศึกษา
ทั้งของตัวเองและบุตรหลานด้วยงบประมาณของบริษัทอีกด้วย

ปัจจุบันมีพนักงานในสายงานกว่า 1,000 คน ซึ่งทางบริษัทตั้ง KPI
สำหรับสายงานนี้ส่วนหนึ่งเป็นดัชนีตัวชี้วัด ที่มุ่งเข้าไปที่การบริหารความสุขของพนักงาน
ซึ่งประสบความสำเร็จอย่างสูงมากจากการสำรวจความพึงพอใจของงานบริการความสะอาดของชุมชน
และการยกระดับคุณภาพชีวิตและความสุขของพนักงานเอง

ในปี 2554 ทางบริษัทได้ศึกษาแนวคิด “องค์กรธุรกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise)”
เพื่อต่อยอดแนวทางของการดำเนินงานของสายงานนี้ และได้รับนโยบายจากคณะกรรมการ
ให้ดำเนินงานปรับสถานะของสายงาน ให้เป็นบริษัทจำกัด จึงได้จัดตั้ง บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้
เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัดขึ้น เพื่อแยกการบริหาร
และพร้อมที่จะรองรับเป้าหมายสู่การเป็นองค์กรธุรกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise)
ซึ่งจะต่อยอดการอบรมและขยายงานด้านบริการเพิ่มขึ้น
เพื่อสร้างผลตอบแทนเชิงผลประกอบการและเชิงคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงานและสามารถนำผลกำไรคืนให้กับสังคมในรูปแบบที่กำหนดในอนาคต

โอกาสในการพัฒนาตนเอง

บริษัทได้จัดระบบเพื่อพัฒนาศักยภาพทางการศึกษาของแม่บ้าน
โดยให้แม่บ้านที่ไม่ได้มีโอกาสเรียนหนังสือขั้นพื้นฐาน (ซึ่งในประเทศไทยปัจจุบันคือ มัธยมศึกษาปีที่
6) ได้มีโอกาสเข้าเรียน โดยขึ้นอยู่กับพื้นฐานของแต่ละคน คนที่อ่านไม่ออกเขียนไม่ได้
ก็จะเริ่มที่การให้อ่านเขียนไปจนถึงการเรียนในระดับประถมศึกษา มัธยมศึกษา หรือ ปวช.ปวส.
จนถึงระดับปริญญาตรี เป็นต้น

ผู้จบการศึกษาในระดับต่างๆ ของปี 25565 รวม 6 คน จากกำลังแม่บ้านทั้งหมด 1,012 คน

นอกจากนี้ ยังมีการฝึกทักษะวิชาชีพด้านอื่นเพิ่มเติม
เพื่อสร้างโอกาสในการหารายได้เสริมให้กลุ่มแม่บ้านเหล่านี้ เช่น การฝึกนวดแผนไทย
การจัดดอกไม้ประดิษฐ์
และสำหรับการทำงานในบริษัทก็มีการพัฒนาจากแม่บ้านให้เป็นหัวหน้ากลุ่มแม่บ้าน เป็นพนักงานต้อนรับ
เป็นผู้ตรวจการ เป็นต้น ซึ่งการฝึกในระดับที่เป็นทางการ
จะอยู่ในความรับผิดชอบของสถาบันแอล.พี.เอ็น. เป็นหลัก โดยทั้งหมดนี้เป็นไปตามหลักการ คือ
การอบรมแนวทางการดำรงชีวิตให้มีศักดิ์ศรีเท่าคนทั่วไปในสังคม นอกจากนี้
บริษัทยังช่วยเหลือในการจัดหาที่พักที่เหมาะสมให้กับแม่บ้านเหล่านี้อีกด้วย

โอกาสที่ได้ส่งต่อให้ครอบครัว

จากการสำรวจคุณภาพชีวิตแม่บ้านเทียบกับเมื่อเข้าทำงานในองค์กร
แม่บ้านเหล่านี้มีสุขภาพจิตและสุขภาพทางกายที่ดีขึ้น มีโอกาสได้ดูแลครอบครัว
ส่งลูกเรียนหนังสือซึ่งบริษัทได้จัดสรรทุนการศึกษาให้กับบุตรหลานแม่บ้าน

โอกาสที่ส่งมอบต่อให้สังคม

แม่บ้านที่ได้รับโอกาสจากบริษัท นอกจากจะได้พัฒนาชีวิตตนเองแล้ว
ยังมีกิจกรรมในการออกไปช่วยพัฒนาสังคมโดยใช้ทักษะเฉพาะ ของตน เช่น
การทำความสะอาดพื้นที่สาธารณะ ได้แก่ สะพานลอย วัด และโรงเรียนในชุมชนใกล้เคียง

10.8 การมีนวัตกรรมและเผยแพร่นวัตกรรมซึ่งได้จากการดำเนินงานที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม
สิ่งแวดล้อม และผู้มีส่วนได้เสีย

  บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนานวัตกรรมของธุรกิจอยู่ตลอดเวลา
  โดยเฉพาะนวัตกรรมของกระบวนการในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (Process Innovation)
  ซึ่งส่งเสริมคุณค่าให้ผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมาอย่างต่อเนื่อง โดยได้กำหนดขอบเขต
  ของนวัตกรรมของบริษัทไว้ ดังนี้

1. นวัตกรรมควรสนับสนุนวิสัยทัศน์และกลยุทธ์

2. นวัตกรรมต้องเป็นการเน้นคุณค่าของผลิตภัณฑ์และบริการ

  เมื่อปี 2538 บริษัทได้จัดตั้งฝ่ายวิจัยและพัฒนาขึ้น ซึ่งประกอบด้วยบุคลากรที่มีความรู้
  ความสามารถ มีประสบการณ์ในหลากหลายสาขาวิชาชีพที่ขึ้นตรงต่อกรรมการผู้จัดการ
  เป็นผู้รับผิดชอบงานด้านการวิจัยและพัฒนาของบริษัท

การวิจัย

  การวิจัยของบริษัทจะครอบคลุมตลอดทั้งกระบวนการในการดำเนินงาน
  เริ่มตั้งแต่การวิจัยเพื่อให้ได้มาซึ่งข้อมูลประกอบการตัดสินใจสำหรับคณะผู้บริหาร
  โดยครอบคลุมตั้งแต่ข้อมูลในระดับมหภาค เช่น สภาวะโดยรวมทางเศรษฐกิจ สังคม การเมือง
  และความต้องการของตลาด ข้อมูลสำหรับการพัฒนาโครงการในแต่ละโครงการ เช่น
  ทำเลที่เหมาะสมในการพัฒนา ระดับราคาที่เหมาะสม ตลอดจนข้อมูลความต้องการของลูกค้า
  เพื่อใช้พัฒนาผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคมากที่สุด
  การวิจัยเพื่อค้นหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ อันเกิดจากความเปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดล้อม สังคม
  พฤติกรรมผู้บริโภค รองรับการขยายตัวของบริษัทในอนาคต รวมถึงการวิจัย
  เพื่อพัฒนาและปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินการของบริษัท
  เพื่อตอบสนองต่อความพึงพอใจของลูกค้า คุณค่าของผลิตภัณฑ์ และบริการ
  รวมถึงการพัฒนากระบวนการของบริษัท (Reprocess) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
  ลดต้นทุนการก่อสร้าง และเพิ่มความรวดเร็วในการดำเนินการในด้านต่างๆ

  โดยในช่วงระยะ 2-3 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้ส่งเสริม สนับสนุนให้ทุกสายงานคิดค้นนวัตกรรม
  ทั้งด้านผลิตภัณฑ์และบริการ ซึ่งครอบคลุมตลอดทั้งกระบวนการพัฒนาและออกแบบโครงการ
  การตลาดและการสื่อสารแบรนด์ กระบวนการก่อสร้าง กระบวนการโอนกรรมสิทธิ์อาคารชุด
  และกระบวนการบริหารชุมชน

การพัฒนาผลิตภัณฑ์

  การพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัท มุ่งเน้นในการเพิ่มคุณค่า
  โดยต้องตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภค และต้องคงไว้ซึ่ง ความได้เปรียบในการแข่งขัน
  อันนำไปสู่ความเชื่อมั่นที่มีต่อแบรนด์ “ลุมพินี” ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา
  บริษัทได้มีพัฒนาการที่สำคัญ ในด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์
  จนถือได้ว่าห้องชุดของบริษัทเป็นต้นแบบของการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยภายในเมือง
  ที่มีการนำไปพัฒนาต่อในหลายผู้ประกอบการ
  เนื่องจากตอบสนองความต้องการของผู้พักอาศัยได้อย่างครบถ้วน

-   กระบวนการพัฒนาและออกแบบโครงการ

  กระบวนการพัฒนาและออกแบบโครงการที่สำคัญของบริษัท ประกอบด้วย
  การพัฒนาห้องชุดในรูปแบบ “LPN Design” ที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง
  รวมถึงแนวคิดในการพัฒนาโครงการ “LPN Green” ภายใต้มาตรฐาน LEED และ Mixed
  Target Development
  ที่เป็นการพัฒนาโครงการที่ผสมผสานกลุ่มเป้าหมายวัยทำงานและวัยเกษียณเข้าไว้ด้วยกัน

-   LPN Design

  แนวคิด “LPN Design” เริ่มตั้งแต่ห้องชุดแบบสตูดิโอขนาด 30 ตร.ม. และห้องชุดแบบ 2
  ห้องนอนขนาด 60 ตร.ม. ที่สร้างมาตรฐานใหม่ของการอยู่อาศัยในอาคารชุด
  เนื่องจากสอดคล้องกับวิถีชีวิตแบบไทยๆ และง่ายต่อการบำรุงรักษา
  จวบจนปัจจุบันผลิตภัณฑ์หลักของบริษัทได้มีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงมาตามลำดับ โดยห้องชุดแบบ 1
  ห้องนอนขนาด 26 ตร.ม. แม้มีขนาดที่เล็กแต่สามารถตอบสนองต่อวิถีชีวิตและความต้องการ
  ในขณะที่ยังคงรักษาระดับราคาขายให้ตอบสนองต่อกลุ่มเป้าหมายได้เป็นอย่างดี
  แม้ในภาวะที่ต้นทุนขยับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง จนห้องชุดแบบ 26 ตร.ม.
  ของบริษัทได้การรับยกย่องให้เป็น “Product of the year” ประจำปี 2552
  จากหนังสือพิมพ์ฉบับหนึ่ง และนวัตกรรมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ล่าสุด คือ การออกแบบห้องชุดขนาด
  21 ตร.ม. เพื่อตอบสนองการใช้ชีวิตในห้องชุดขนาดเล็กได้ครบถ้วน สมบูรณ์แบบ
  โดยเริ่มที่โครงการที่จังหวัดชลบุรีเป็นแห่งแรก

-   LPN Green

  นอกเหนือจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการดังที่ได้กล่าวมาข้างต้นแล้ว
  บริษัทยังได้ให้ความสำคัญต่อผลกระทบ ต่อสิ่งแวดล้อมอันเนื่องมาจากการพัฒนาโครงการ
  จึงได้กำหนดแนวทางการออกแบบและวางผังโครงการภายใต้ แนวคิด “LPN Green”
  โดยได้มีการนำเสนอออกสู่สาธารณชน และได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีในด้านยอดขาย
  อย่างไรก็ตาม แม้แนวคิด “LPN Green” จะเป็นแนวคิดที่บริษัทกำหนดขึ้น
  แต่ก็มีความสอดคล้องกับมาตรฐานของ “อาคารเขียว” หรือ “Green Building”
  โดยในขณะนี้ได้มีความพยายามร่วมกันจากหลายสถาบันวิชาชีพในประเทศที่จะจัดตั้ง
  “สถาบันอาคารเขียว” ขึ้น โดยอยู่ในระหว่างการกำหนดแนวทาง มาตรฐาน
  และระบบประเมินอาคารเขียว ด้วยการหยิบยกและปรับปรุงจากมาตรฐานอาคารเขียวของหลายๆ
  ประเทศ เพื่อให้สอดคล้องกับปัจจัย เงื่อนไข รวมทั้งสภาวะต่างๆ ของประเทศไทย

การพัฒนาโครงการภายใต้แนวคิด LPN Green กับมาตรฐาน LEED

1. พัฒนาพื้นที่ให้เกิดความยั่งยืน (Sustainable Site Development)

  - เลือกที่ตั้งโครงการในบริเวณที่มีความหนาแน่นสูง
  เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและความครบครันของสิ่งอำนวยความสะดวกในบริเวณใกล้เคียง

  - ตั้งอยู่บนถนนใหญ่ที่มีการคมนาคมสะดวก ใกล้ทางด่วน และระบบขนส่งมวลชน
  เพื่อลดผลกระทบทางด้านการจราจร และสนับสนุนให้ผู้อยู่อาศัยหันมาใช้ระบบขนส่งมวลชนมากขึ้น
  ด้วยการจัดระบบขนส่งมวลชนภายในโครงการ (Shuttle Bus)
  เชื่อมต่อกับระบบขนส่งมวลชนสาธารณะ

  - ชดเชยพื้นที่โล่งเดิมด้วยพื้นที่สีเขียวและภูมิทัศน์ในโครงการ

2. การใช้น้ำอย่างมีประสิทธิภาพ (Water Efficiency)

  - ใช้สุขภัณฑ์ประหยัดน้ำเพื่อการใช้น้ำที่มีประสิทธิภาพ โดยสุขภัณฑ์บางประเภท เช่น
  โถสุขภัณฑ์แบบ Dual Flush ซึ่งสามารถลดการใช้น้ำลงถึงร้อยละ 50

  - รณรงค์ให้ผู้อยู่อาศัยอาบน้ำด้วยฝักบัวแทนอ่างอาบน้ำที่ใช้น้ำในปริมาณมากในการอาบแต่ละครั้ง
  เพื่อลดปริมาณการใช้น้ำโดยตรง

  - นำน้ำเสียที่ผ่านการบำบัดมารดน้ำต้นไม้ภายในโครงการ
  ซึ่งเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้น้ำและยังเป็น
  การลดการระบายน้ำจากโครงการลงสู่ระบบระบายน้ำสาธารณะ

  - ติดตั้งระบบการรดน้ำต้นไม้ที่มีประสิทธิภาพ เช่น ระบบน้ำหยดเพื่อลดการสูญเสียน้ำ

3. การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Energy Efficiency)

  - ออกแบบห้องชุดให้มีกันสาดและระเบียง
  เพื่อลดปริมาณความร้อนที่มากับแสงแดดที่ส่งผ่านเข้ามาภายในห้องชุดโดยตรง

  - ออกแบบระบบแสงสว่างและระบบปรับอากาศให้มีประสิทธิภาพและเหมาะสมต่อการใช้งาน
  เพื่อลดปริมาณการใช้พลังงานไฟฟ้า

  - ใช้พลังงานทดแทน เช่น พลังงานแสงอาทิตย์สำหรับดวงโคมแสงสว่างในบริเวณสวน

  - ในช่วงบริหารโครงการภายหลังการส่งมอบ
  ได้มีการบรรจุบทบาทและหน้าที่ให้แก่ฝ่ายบริหารชุมชนในการบริหาร
  การใช้พลังงานภายในอาคารให้เกิดประสิทธิภาพ
  โดยคำนึงถึงความประหยัดและความปลอดภัยควบคู่กันไป

4. การใช้วัสดุและทรัพยากรอย่างประหยัดและเหมาะสม (Material and Resources)

  - เลือกใช้วัสดุทดแทนที่พิสูจน์แล้ว ว่ามีความปลอดภัยและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
  แทนที่วัสดุที่มาจากธรรมชาติ เพื่อลดการทำลายสภาวะแวดล้อมลง เช่น
  การใช้พื้นไม้ลามิเนตแทนการใช้พื้นปาเกต์ไม้จริง

  - ออกแบบให้มิติต่างๆ ของอาคารสอดคล้องกับมิติของวัสดุที่ใช้ในการก่อสร้าง
  เพื่อความคุ้มค่าในเชิงเศรษฐกิจ และลดเศษวัสดุ ซึ่งเป็นขยะที่ต้องนำทิ้งกลับสู่สภาพแวดล้อม

  - ผนังกั้นห้องภายในห้องชุดใช้กระจกลายผ้าแทนผนังทึบ เพื่อรับแสงสว่างจากธรรมชาติ
  และยังคงมีความเป็นส่วนตัวควบคู่กันไป

  - กระจกภายนอกด้านทิศตะวันตก เลือกใช้กระจก Insulated Glass
  เพื่อลดความร้อนที่มาพร้อมกับแสงแดดในช่วงบ่ายซึ่งเป็นช่วงที่อุณหภูมิสูงที่สุดในรอบวัน

  - ออกแบบให้มี Green Wall ในส่วนผนังของที่จอดรถยนต์
  เพื่อลดก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และความร้อนเข้าสู่ส่วน พักอาศัยและบริเวณโดยรอบ

  - บริหารจัดการขยะ โดยกำหนดให้มีการคัดแยกขยะและการจัดเก็บอย่างเหมาะสม
  ทั้งในช่วงของการก่อสร้างและ ช่วงภายหลัง เมื่อมีผู้เข้าพักอาศัยแล้ว

5. สร้างสิ่งแวดล้อมภายในอาคารที่มีคุณภาพกับผู้อยู่อาศัย (Indoor Environment Quality)

  โดยเน้นประสิทธิภาพการบริหารชุมชนที่ยั่งยืนด้วยกลยุทธ์ F-B-L-E-S-P ได้แก่
  การบริหารระบบสาธารณูปโภคและ สิ่งอำนวยความสะดวกภายในโครงการ
  การบริหารการเงินและงบประมาณ การเสริมสร้างวินัยและวัฒนธรรมในการอยู่อาศัยร่วมกัน
  การรักษาสภาพแวดล้อมภายในชุมชน รวมทั้งการใช้พลังงานอย่างเหมาะสม
  การบริหารระบบรักษาความปลอดภัยและมาตรการในด้านต่างๆ อย่างเข้มข้น
  และการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรที่เกี่ยวข้องในงานบริหารชุมชน

6. นวัตกรรมจากการออกแบบ (Innovation In Design)

  - วางผังอาคารและโครงการให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม โดยพึ่งพาแสงและลมจากธรรมชาติ

  - วางผังและออกแบบช่องเปิดของห้องชุด อันได้แก่ ประตูและหน้าต่างที่สอดคล้องกับการอยู่อาศัย

  - ร่นระยะเวลาการก่อสร้างด้วยระบบ Semi Prefabrication System

  จะเห็นได้ว่า แนวทาง “LPN Green” นั้น ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือทางการตลาด
  (Marketing Tools) เพื่อวัตถุประสงค์ทางด้านการขายเพียงอย่างเดียว
  แต่รูปแบบรวมทั้งส่วนประกอบต่างๆ ของโครงการยังสอดคล้องกับมาตรฐานอาคารเขียวของ
  LEED ได้เกือบสมบูรณ์ ซึ่งเน้นย้ำถึงจิตสำนึกของ “ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม”
  (CESR) ได้อย่างชัดเจน
  แต่ทั้งนี้ต้องพิจารณาความเหมาะสมและความเป็นไปได้ในมิติอื่นควบคู่กันไปด้วย
  เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน

การตลาดและการสื่อสารแบรนด์

  ในช่วงแรกของการดำเนินงานด้านการตลาด บริษัทไม่ได้มุ่งเน้นเรื่องการสื่อสารผ่านสื่อมวลชน
  (Mass Media) ซึ่งมีค่าใช้จ่ายที่สูงมาก หากแต่เลือกใช้สื่อทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพ
  และเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้โดยตรง โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าเดิมในโครงการต่างๆ ของบริษัท
  และกำหนดเป็นนโยบายหลักของบริษัทในการบริหารจัดการชุมชนที่มุ่งพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีของผู้อยู่อาศัยในโครงการ
  เป็นสำคัญ ผลจากการบริหารจัดการชุมชนที่มีประสิทธิภาพ ทำให้เกิดการบอกต่อ (Word of
  Mouth) จากลูกค้ากลุ่มเดิม ไปยังลูกค้า กลุ่มใหม่ๆ มากขึ้น ซึ่งเป็นการตลาดที่ไม่มีค่าใช้จ่าย

  ต่อมา ในปี 2551 บริษัทได้ร่วมกับบริษัทที่ปรึกษาด้านการสื่อสารแบรนด์
  วางแผนการพัฒนาและการสื่อสารแบรนด์ “ลุมพินี” ออกสู่ วงกว้าง
  โดยกำหนดเป้าหมายการรับรู้ถึงแก่นแท้ความเป็นตัวตนของแบรนด์อย่างชัดเจน
  จากผลการศึกษาจึงเป็นที่มาของนิยามว่าคือ “ความสุขที่แท้จริงของการอยู่อาศัย” (Real
  Pleasure of Living)
  และเพื่อให้เกิดความชัดเจนของตราสัญลักษณ์ของบริษัทและการบอกถึงความเป็นตัวตนของแบรนด์
  “ลุมพินี” บริษัทจึงได้ปรับปรุงและพัฒนาตราสัญลักษณ์ของบริษัท รวมถึงตราสัญลักษณ์ “ชุมชนน่าอยู่”
  ใหม่ ดังนี้

[]

[]

ตราสัญลักษณ์องค์กรเดิม ตราสัญลักษณ์ชุมชนน่าอยู่เดิม

[]

ตราสัญลักษณ์องค์กรใหม่ ตราสัญลักษณ์ชุมชนน่าอยู่ใหม่

(เริ่มใช้ตั้งแต่ปี 2551) (เริ่มใช้ตั้งแต่ปี 2551)

  ในปี 2552 บริษัทได้ริเริ่มนวัตกรรมด้านการตลาด
  โดยใช้สื่อออนไลน์ซึ่งเป็นสื่อที่มีค่าใช้จ่ายต่ำแต่มีประสิทธิภาพในการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย
  โดยสื่อสารกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” ผ่านทางแคมเปญ “30happydays” และ แคมเปญ
  “Happiness of Caring” ที่ถ่ายทอดประสบการณ์การอยู่อาศัยทั้งจาก 4
  ศิลปินหนุ่มสาวคนรุ่นใหม่ที่มาทดลองใช้ชีวิตในโครงการ 30 วันและจากหนังสั้น 4
  เรื่องราวที่เกิดขึ้นจริงในชุมชน “ลุมพินี” สมาชิกชุมชน “ลุมพินี” และถ่ายทอดผ่านเว็บไซต์
  www.30happydays.com และสื่อสารผ่านเครือข่ายทางสังคม เช่น ทวิตเตอร์ เฟซบุ๊ก
  ทำให้ได้รับความสนใจจากกลุ่มเป้าหมายคนรุ่นใหม่เป็นจำนวนมาก เป็นการสร้างการรับรู้
  ความเข้าใจ และความเชื่อมั่นในแบรนด์ “ลุมพินี” และผลงานทั้งสองแคมเปญยังได้รับรางวัล
  Certificate of Excellence 2010 ในหมวด Interactive and Digital Media
  (Web-site Design) จาก Bangkok Art Directors Association (BAD Award)
  อีกด้วย

  บริษัทยังคงสื่อสาร ถ่ายทอดคุณค่าของแบรนด์ผ่านสื่อต่างๆ รวมถึงสื่อออนไลน์อย่างต่อเนื่อง เช่น
  Facebook ClubLumpini ซึ่งในปี 2554 ช่วงวิกฤติอุทกภัยครั้งใหญ่
  บริษัทได้ใช้สื่อดังกล่าวในการสื่อสารกับสมาชิกในชุมชนต่างๆ เพื่อแจ้งข่าวสารข้อมูล
  แผนการรับมือกับวิกฤติดังกล่าวของบริษัท รวมถึงการระดมความช่วยเหลือในด้านต่างๆ
  ซึ่งได้สร้างความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของชุมชน ความเข้าใจที่ดี
  และลดความกังวลใจของชุมชนและสังคมภายนอกได้อย่างมาก

กระบวนการก่อสร้าง

  ในกระบวนการก่อสร้าง บริษัทได้คิดค้นระบบการก่อสร้าง Semi Prefabrication
  ที่เป็นการผสมผสานระหว่างระบบผนังสำเร็จรูปภายนอกตัวอาคารกับระบบก่ออิฐฉาบปูนผนังภายในอาคาร
  ซึ่งเป็นการลดระยะเวลาในการก่อสร้างและปัญหาแตกร้าวของผนังหลังการส่งมอบ

  นอกจากนั้นบริษัทยังส่งเสริมให้ช่างรับเหมาทุกระดับคิดค้นระบบหรืออุปกรณ์ที่ใช้ในการก่อสร้าง
  รวมทั้งกระบวนการที่เป็นการเพิ่มคุณค่าของงานก่อสร้าง
  โดยจัดประกวดนวัตกรรมของฝ่ายก่อสร้างและผู้รับเหมา
  เพื่อกระตุ้นให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องสร้างสรรค์ผลงานนวัตกรรม
  ซึ่งสามารถส่งผลให้เกิดนวัตกรรมของงานก่อสร้างทุกๆ ปี

การพัฒนาระบบการออกแบบและก่อสร้างโครงการด้วยเทคโนโลยี Building Information
Modeling (BIM)

  นับตั้งแต่ปี 2549 เป็นต้นมา บริษัทได้มีพัฒนาการทางธุรกิจในทุกด้าน
  รวมไปถึงด้านจำนวนโครงการในแต่ละโครงการที่มากขึ้น ความเสี่ยงลักษณะหนึ่งที่บริษัทเผชิญ คือ
  ความเสี่ยงอันเกี่ยวข้องกับกระบวนการออกแบบและก่อสร้าง กล่าวคือ การออกแบบ อาคารนั้น
  โดยปกติจะเป็นการพัฒนาขึ้นมาบนสื่อสองมิติ เช่น กระดาษหรือโปรแกรมเขียนแบบในคอมพิวเตอร์
  ที่เรียกว่า Computer Aided Drafting (CAD)
  ซึ่งการสื่อสารสองมิติในลักษณะดังกล่าวมักจะมีข้อผิดพลาด
  เนื่องจากการแปลงข้อมูลที่เป็นสองมิติในแบบ
  ไปสร้างเป็นรูปแบบสามมิติในอาคารจริงต้องอาศัยประสบการณ์ของผู้ก่อสร้างอย่างมาก
  แนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยง ในประเด็นนี้คือ การเผื่อค่าก่อสร้างในช่วงออกแบบ
  (Construction Cost Buffering in Design Phase)
  และการบริหารจัดการแก้ปัญหาหน้างานก่อสร้าง (On-Site Problem Solving)
  ทั้งสองวิธีเป็นการจัดการความเสี่ยงเชิงรับ (Risk Absorption)
  แทนที่จะเป็นลักษณะของการป้องกัน (Risk Prevention)
  การหาเครื่องมือมาจัดการควบคุมความเสี่ยงในประเด็นดังกล่าวจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่ง

ความเป็นมาของ BIM

  ในปี 2556 นี้ บริษัทได้เริ่มนำระบบหุ่นจำลองฐานข้อมูลโครงการที่เรียกว่า Building
  Information Modeling (BIM) เข้ามาเชื่อมโยง
  กับกระบวนการออกแบบและก่อสร้างของบริษัท
  เพื่อลดความเสี่ยงในเรื่องของความไม่สมบูรณ์ของข้อมูล (Incomplete Data) BIM
  เป็นเทคโนโลยีที่เชื่อมต่อข้อมูลสองชนิดเข้าด้วยกัน คือ ข้อมูล ตัวเลข และตัวอักษร เช่น
  พื้นที่อาคาร จำนวนวัสดุก่อสร้าง ราคาวัสดุก่อสร้างกับข้อมูลที่เป็นภาพ เช่น แบบก่อสร้าง
  ให้เป็นหนึ่งเดียวกัน ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงข้อมูลด้านหนึ่ง
  จะส่งผลถึงข้อมูลอีกด้านหนึ่งด้วยในอดีตการพัฒนาโครงการจะมีขั้นตอนเริ่มตั้งแต่การออกแบบอาคารได้รับการอนุมัติโดยผู้บริหาร
  แล้วจากนั้นจะมีการนำแบบร่างไป “ถอดแบบ” (Quantity Take-Off)
  เพื่อหาปริมาณวัสดุก่อสร้างและราคาที่ถูกต้องโดยผู้เชี่ยวชาญ
  โดยปกติกระบวนการดังกล่าวจะใช้เวลานานนับสัปดาห์ และในขณะที่ถอดแบบอยู่นั้น
  ก็อาจจะมีการแก้ไขแบบอีก ทำให้อาจเกิดความผิดพลาดของข้อมูลด้านแบบก่อสร้างและราคา
  ซึ่งเทคโนโลยี BIM
  สามารถลดระยะเวลาในการประมวลผลด้านปริมาณวัสดุและราคาแบบก้าวกระโดด

  โดยหากมีการพัฒนาแบบอาคารภายใต้เทคโนโลยี BIM สิ่งที่เกิดขึ้นคือ ข้อมูลทางด้านปริมาณวัสดุ
  และราคาจะสามารถถูกประมวลผลไปพร้อมกัน
  ลดเวลาจากการประมาณราคาเป็นสัปดาห์ให้เหลือเพียงหลักชั่วโมง และข้อมูลที่ได้รับนั้น
  บริษัทสามารถนำมาปรับปรุง
  เพื่อใช้ในการพัฒนาต้นทุนอย่างแม่นยำและได้ผลการออกแบบอาคารที่เหมาะสมที่สุด (Optimized
  Design Solution)
  ภายใต้เงื่อนไขทางด้านงบประมาณและคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่ตรงความต้องการของผู้บริโภค

  นอกจากนี้ BIM ยังเป็นเทคโนโลยี ที่มีการประมวลผลข้อมูลอาคารเป็น 3 มิติ
  (3-Dimensional Building Information) จากเดิมในอดีต ที่เป็น 2 มิติ ดังนั้น
  จึงเท่ากับเป็นการสร้างอาคารเสมือนขึ้นมาในคอมพิวเตอร์อย่างละเอียดก่อนที่จะเริ่มการก่อสร้างจริง
  หากมีความผิดพลาด หรือ ความไม่ชัดเจนในแบบก่อสร้าง (Element Clash) ระบบ BIM
  จะสามารถตรวจจับได้
  และทำให้ทางผู้ออกแบบสามารถแก้ปัญหาได้ล่วงหน้าก่อนที่ปัญหาจะเกิดขึ้นจริงในสถานที่ก่อสร้างอันจะเกิดค่าใช้จ่ายมหาศาลในการแก้ไขปัญหา

แนวทางการพัฒนา BIM

  1.
  พัฒนาศักยภาพของฝ่ายก่อสร้างและปิยมิตรให้เข้าสู่การใช้เทคโนโลยีชั้นสูงในการพัฒนาระบบการสื่อสารโครงการ
  (Advanced Construction Project Communication System)

  บริษัทจะมีการจัดระบบให้ฝ่ายต่างๆ
  มีการสื่อสารเกี่ยวกับข้อมูลอาคารผ่านโครงสร้างฐานข้อมูลภายใต้เทคโนโลยี BIM
  เป็นหลักแทนการสื่อสารตามความสะดวกของผู้ปฏิบัติงาน เช่น ทางโทรศัพท์และเอกสาร
  ผลที่คาดว่าจะได้รับ คือ การลดความซํ้าซ้อนของเนื้อหา และป้องกันความผิดพลาดของการสื่อสาร

  2. นำไปปรับใช้กับการบริหารจัดการชุมชน

  ส่วนงานบริหารจัดการชุมชนของบริษัทเป็นส่วนงานที่มีความเกี่ยวข้องกับงานก่อสร้างในด้าน
  “การบำรุงรักษาอาคาร” โดยจากที่เคยใช้ข้อมูลทางด้านเอกสารเป็นหลัก จะถูกพัฒนาให้ใช้ข้อมูล
  BIM ที่จะช่วยพัฒนาการวางแผนการบำรุงรักษาอาคารให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

  3. พัฒนางานด้านการขายและการตลาด

  เทคโนโลยี BIM นี้จะช่วยในการเชื่อมต่อกับฝ่ายการตลาด
  เพื่อให้เห็นการพัฒนาแบบตั้งแต่ต้นทางและการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดระหว่างทาง
  เพื่อให้ฝ่ายการตลาดสามารถวางแผนยุทธศาสตร์ต่างๆ ได้อย่างรัดกุมมากขึ้น

  4. พัฒนาคุณค่าผลิตภัณฑ์

  สายงานก่อสร้างของบริษัทมีหน้าที่สำคัญประการหนึ่งคือรับผิดชอบด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์
  ซึ่งหมายถึงห้องชุดและตัวอาคารนั่นเอง เทคโนโลยี BIM จะช่วยสนับสนุนด้านการเก็บสถิติต่างๆ
  เกี่ยวกับการออกแบบเพื่อนำมาเป็นฐานข้อมูลเกี่ยวกับการวิจัยและพัฒนา (Research and
  Development) ในส่วนของผลิตภัณฑ์ได้

การพัฒนาการบริการ

  ความเป็นตัวตนของบริษัท (Identity)
  นอกจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคแล้ว
  การบริการถือเป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบที่สร้างความแตกต่างให้เกิดแก่แบรนด์ “ลุมพินี”
  จนเป็นที่ยอมรับและบอกต่ออย่างกว้างขวาง พัฒนาการของ “การบริหารชุมชน” ของบริษัท
  ดำเนินการโดยบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด ซึ่งก่อตั้งมาแล้วกว่า 20 ปี
  รับผิดชอบบริหารชุมชนให้แก่โครงการภายใต้การพัฒนาของบริษัททั้งหมด

-   กระบวนการขาย

  จากความเชื่อมั่นที่ผู้บริโภคมีต่อแบรนด์ “ลุมพินี”
  ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นที่ต้องการของตลาดอย่างมาก
  บางโครงการลูกค้าจำเป็นต้องเข้าคิวเพื่อจองซื้อในวันเปิดขายก่อนหลายชั่วโมง
  ซึ่งสร้างความลำบากอย่างสูงให้กับลูกค้า สายงานตลาดและขาย จึงได้คิดค้นระบบการออก Tag
  และจับสลาก เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับลูกค้า
  และเป็นการสร้างสรรค์คุณค่าของการบริการลูกค้าอย่างชัดเจน

-   กระบวนการโอนกรรมสิทธิ์อาคารชุด

  การพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัทมุ่งเน้นที่อาคารชุดระดับกลางถึงกลาง-ล่าง
  ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีความต้องการที่พักอาศัยสูง
  ทำให้จำนวนผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่ตอบสนองต่อลูกค้าเพิ่มขึ้นทุกปี
  ประกอบกับการส่งมอบไม่ได้เป็นไปอย่างสม่ำเสมอทุกเดือน
  สายงานที่รับผิดชอบการโอนจึงได้ปรับกระบวนการโอนกรรมสิทธิ์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับหลายฝ่าย
  ไม่ว่าจะเป็นสายงานภายในบริษัทกับผู้เกี่ยวข้องภายนอก ทั้งลูกค้า ธนาคาร
  และหน่วยงานราชการ ให้มีความสะดวก รวดเร็วอยู่เสมอ
  ทำให้สามารถสร้างสถิติการโอนกรรมสิทธิ์ได้ถึง 550 ยูนิต ใน 1 วันทำการ
  ถือเป็นนวัตกรรมทางกระบวนการ และเป็นการเพิ่มประสิทธิผลของธุรกิจเป็นอย่างสูง

-   กระบวนการบริหารชุมชน

  การรับผิดชอบต่อลูกค้าสำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ถือว่า
  การส่งมอบห้องชุดให้กับลูกค้าเป็นการหยุดความรับผิดชอบของธุรกิจ ซึ่งนโยบายบริษัทเห็นว่า
  ความรับผิดชอบของธุรกิจ ผู้ประกอบการไม่เพียงแต่เข้าไปดูแลอาคาร
  หรือสิ่งปลูกสร้างที่ตนเองได้พัฒนาขึ้น
  แต่ยังเข้าไปดูแลคุณภาพชีวิตและสังคมของลูกค้าที่พักอาศัยในโครงการ รวมทั้งสิ่งแวดล้อม
  ซึ่งเป็นส่วนที่สำคัญมากที่สุดในการอยู่อาศัย จึงเป็นที่มาของกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่”
  ซึ่งถือว่าเป็นนวัตกรรมทางบริการที่โดดเด่น และสร้างความไว้วางใจของลูกค้าที่มีต่อบริษัท
  ซึ่งได้มีการพัฒนาต่อยอดขององค์ประกอบส่วนอื่นๆ เพิ่มเติมตลอดมา ไม่ว่าจะเป็น “สวนรวมใจ”
  “ห้องสมุดมีชีวิต” ซึ่งเป็นนวัตกรรมทางผลิตภัณฑ์ที่ส่งเสริมให้ “ชุมชนน่าอยู่”
  บรรลุเป้าหมายตามเจตนารมณ์ ของบริษัท

  การบริหารชุมชนให้เกิดความสุขอย่างแท้จริงนั้น
  เป็นการพัฒนาการบริหารจากมุมมองของสายงานบริหารชุมชนของบริษัท
  ซึ่งอาจไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการหรือนวัตกรรมที่แท้จริงของผู้อยู่อาศัย
  เพื่อเป็นการสื่อสารและแบ่งปันแนวคิด
  บริษัทจึงจัดเสวนาระหว่างผู้บริหารกับประธานกรรมการนิติบุคคลทุกนิติเป็นประจำทุกปี
  เพื่อเป็นการปรับแนวคิดและทำความเข้าใจในเจตนารมณ์ของทั้งสองฝ่าย
  ซึ่งถือว่าเป็นนวัตกรรมเชิงบริการที่ส่งผลให้บริษัทสามารถปรับปรุงและพัฒนากระบวนการบริหารชุมชนให้สอดคล้องกับจุดประสงค์ของผู้อยู่อาศัยได้อย่างแท้จริง

11. การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง

  คณะกรรมการบริษัทได้จัดให้มีระบบการควบคุมภายในที่เพียงพอและเหมาะสมกับการดำเนินกิจการ
  และจัดให้มีการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบโดยการวิเคราะห์และประเมินปัจจัยเสี่ยงทั้งที่มาจากภายนอกและภายใน
  ซึ่งอาจจะมีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจและคณะกรรมการบริษัทได้ร่วมกันประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในโดยใช้แบบประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  โดยคณะกรรมการบริษัทได้ประเมินระบบการควบคุมภายในจากรายงานผลการประเมินของคณะกรรมการตรวจสอบ
  ซึ่งได้ประเมินระบบการควบคุมภายในของบริษัท 5 ด้าน ดังนี้

1. การควบคุมภายในองค์กร ซึ่งประกอบด้วย

  - องค์กรแสดงถึงความยึดมั่นในคุณค่าของความซื่อตรงและจริยธรรม

  - คณะกรรมการมีความเป็นอิสระจากฝ่ายบริหาร
  และทำหน้าที่กำกับดูแลและพัฒนาการดำเนินการด้านการควบคุมภายใน

  - ฝ่ายบริหารได้จัดให้มีโครงสร้างสายการรายงาน
  การกำหนดอำนาจในการสั่งการและความรับผิดชอบที่เหมาะสม

  เพื่อให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการ

  - องค์กรแสดงถึงความมุ่งมั่นในการจูงใจ พัฒนาและรักษาบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถ

  - องค์กรกำหนดให้บุคลากรมีหน้าที่และความรับผิดชอบในการควบคุมภายใน
  เพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ขององค์กร

2. การประเมินความเสี่ยง ซึ่งประกอบด้วย

  - องค์กรกำหนดวัตถุประสงค์ไว้อย่างชัดเจนเพียงพอ
  เพื่อให้สามารถระบุและประเมินความเสี่ยงต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง

  กับการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

  -
  องค์กรระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงทุกประเภทที่อาจกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ไว้อย่างครอบคลุมทั่วทั้งองค์กร

  - องค์กรได้พิจารณาถึงโอกาสที่จะเกิดการทุจริต
  ในการประเมินความเสี่ยงที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

  - องค์กรสามารถระบุและประเมินความเปลี่ยนแปลงที่อาจมีผลกระทบต่อระบบการควบคุมภายใน

3. การควบคุมการปฏิบัติงาน ซึ่งประกอบด้วย

  -
  องค์กรมีมาตรการควบคุมที่ช่วยลดความเสี่ยงที่จะไม่บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้

  - องค์กรเลือกและพัฒนากิจกรรมการควบคุมทั่วไปด้วยระบบเทคโนโลยี
  เพื่อช่วยสนับสนุนการบรรลุวัตถุประสงค์

  - องค์กรจัดให้มีกิจกรรมการควบคุมผ่านทางนโยบาย
  ซึ่งได้กำหนดสิ่งที่คาดหวังและขั้นตอนการปฏิบัติ

  เพื่อให้นโยบายที่กำหนดไว้นั้นสามารถนำไปสู่การปฏิบัติได้

4. ระบบสารสนเทศและการสื่อสาร ซึ่งประกอบด้วย

  - องค์กรข้อมูลที่เกี่ยวข้องและมีคุณภาพ
  เพื่อสนับสนุนให้การควบคุมภายในสามารถดำเนินไปได้ตามที่กำหนดไว้

  - องค์กรสื่อสารข้อมูลภายในองค์กร
  ซึ่งรวมถึงวัตถุประสงค์และความรับผิดชอบต่อการควบคุมภายในที่จำเป็นต่อ

  การสนับสนุนให้การควบคุมภายในสามารถดำเนินไปได้ตามที่วางไว้

  - องค์กรได้สื่อสารกับหน่วยงานภายนอกเกี่ยวกับประเด็นที่อาจมีผลกระทบต่อการควบคุมภายใน

5. ระบบการติดตาม ซึ่งประกอบด้วย

  - องค์กรติดตามและประเมินผลการควบคุมภายใน

  เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการควบคุมภายในยังดำเนินไปอย่างครบถ้วนเหมาะสม

  - องค์กรประเมินและสื่อสารข้อบกพร่องของการควบคุมภายในอย่างทันเวลาต่อบุคคลที่รับผิดชอบ

  ซึ่งรวมถึงผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการตามความเหมาะสม

  ดังนั้น ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 6/2556 เมื่อวันที่ 12 ธันวาคม 2556
  จึงได้สรุปความเห็นของคณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับระบบการควบคุมภายใน
  ตามที่ปรากฏในรายงาน ดังนี้

ความเห็นของคณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับระบบการควบคุมภายใน

ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2556 เมื่อวันที่ 12 ธันวาคม 2556
คณะกรรมการบริษัทได้ประเมินระบบการควบคุมภายใน
จากรายงานผลการประเมินของคณะกรรมการตรวจสอบแล้ว สรุปได้ว่า
จากการประเมินระบบการควบคุมภายในของบริษัทในด้านต่างๆ 5 องค์ประกอบ คือ
การควบคุมภายในองค์กร การประเมินความเสี่ยง การควบคุมการปฏิบัติงาน
ระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล และระบบการติดตาม

คณะกรรมการบริษัทเห็นว่า บริษัทมีระบบการควบคุมภายในในเรื่องการทำธุรกรรมกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่
กรรมการ ผู้บริหาร หรือผู้ที่เกี่ยวข้องกับบุคคลดังกล่าวอย่างเพียงพอแล้ว
ยกเว้นในเรื่องอำนาจการอนุมัติค่าใช้จ่ายโดยอ้างอิงลักษณะงาน (By Nature) เป็นเกณฑ์ ทั้งนี้
การที่บริษัทมิได้มีระบบควบคุมภายใน
ในเรื่องนี้มีสาเหตุมาจากมีการใช้หลักการอนุมัติตามเกณฑ์ค่าใช้จ่ายที่เกินงบหรือนอกงบในกรณีดังกล่าว
อย่างไรก็ดี
บริษัทมีแนวทางที่จะแก้ไขโดยการกำหนดให้เป็นข้อปฏิบัติด้านการอนุมัติค่าใช้จ่ายโดยลักษณะงาน (By
Nature) ให้เสร็จสิ้นภายในไตรมาสที่ 1/2557

สำหรับการควบคุมภายในในหัวข้ออื่น คณะกรรมการบริษัทเห็นว่า
บริษัทมีการควบคุมภายในที่เพียงพอแล้วเช่นกัน อย่างไรก็ตาม
คณะกรรมการตรวจสอบมีข้อสังเกตเพิ่มเติม 2 เรื่อง คือ 1)
การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญที่เป็นอิสระจากภายนอกองค์กร ซึ่งบริษัทจะพิจารณาดำเนินการต่อไป 2)
เรื่องการจัดทำข้อปฏิบัติเกี่ยวกับช่องทางการสื่อสารพิเศษทั้งภายในองค์กรและภายนอกองค์กร
เพื่อให้บุคลากรภายในและหน่วยงานภายนอกได้แจ้งข้อมูลเกี่ยวกับการทุจริต (whistle - blower
hotline) ได้อย่างปลอดภัย ก็สมควรจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษรเช่นกัน
ซึ่งคณะกรรมการบริษัทพิจารณาแล้ว เห็นชอบตามข้อสังเกตของคณะกรรมการตรวจสอบ
โดยจะดำเนินการปรับปรุงแก้ไขให้เสร็จสิ้นภายในปี 2557

ผู้สอบบัญชีของบริษัท คือ บริษัท สอบบัญชี ดี ไอ เอ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด โดย นางสุวิมล
กฤตยาเกียรณ์ ซึ่งเป็นผู้ตรวจสอบงบการเงินรายไตรมาส และประจำปี 2556
ไม่ได้มีความเห็นในรายงานการสอบบัญชี
ว่าบริษัทมีข้อบกพร่องเกี่ยวกับระบบควบคุมภายในแต่อย่างไร

ปกรณ์ ทวีสิน

( นายปกรณ์ ทวีสิน )

ประธานกรรมการบริษัท

  อนึ่ง ผู้จัดการสำนักตรวจสอบภายในของบริษัท คือ นางสาวปวีณ์ริสา วสิษฐ์ตระกูล
  เป็นบุคลากรภายในของบริษัท
  (โดยรายละเอียดของคุณวุฒิและประสบการณ์การทำงานปรากฏตามเอกสารแนบ 3)

  ทั้งนี้ในปีที่ผ่านมาหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้จัดการสำนักตรวจสอบภายใน คือ
  ดูแลการตรวจสอบภายในในด้านต่างๆ ดังนี้

1. Financial Statement Auditing โดยเป็นการตรวจสอบว่า
มีการจัดทำงบการเงินตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไป

2. Operational Auditing โดยเป็นการสอบทานกระบวนการทำงานขององค์กร

3. Compliance Auditing โดยเป็นการตรวจสอบเกี่ยวกับการปฏิบัติตามนโยบายบริษัท
ข้อบังคับตามกฎหมาย และกฎระเบียบของ ตลาดหลักทรัพย์

4. Accounting Information System Internal Auditing
โดยเป็นการตรวจสอบในระบบสารสนเทศของบริษัท

5. Special Internal Auditing โดยเป็นการตรวจสอบตามคำสั่งของกรรมการบริษัท
กรรมการบริหาร และกรรมการตรวจสอบ

6. Risk Assessment Auditing โดยเป็นการตรวจสอบเกี่ยวกับการประเมินความเสี่ยง

  โดยการพิจารณาและอนุมัติ แต่งตั้ง ถอดถอน
  โยกย้ายผู้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการตรวจสอบภายในของบริษัทจะได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ

  อนึ่ง นางสาวปวีณ์ริสา วสิษฐ์ตระกูล ทำหน้าที่เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบโดยตำแหน่ง
  เนื่องจากกฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบ กำหนดว่า “ผู้จัดการตรวจสอบภายในของบริษัท”
  ทำหน้าที่เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบด้วย

  ทั้งนี้ คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาแล้วเห็นว่า นางสาวปวีณ์ริสา วสิษฐ์ตระกูล
  ได้ปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างเหมาะสมเพียงพอ

12. รายการระหว่างกัน

12.1 รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัทกับบริษัทย่อย บริษัทย่อยกับบริษัทย่อย
และบริษัทย่อยกับบริษัทร่วม

ในปี 2556 บริษัทมีรายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นกับบริษัทย่อย และบริษัทร่วมที่ได้ทำการซื้อขาย
หรือตกลงว่าจ้างกัน โดยใช้เงื่อนไขและราคาตลาดเช่นเดียวกับที่ทำกับบุคคลภายนอก ณ ขณะนั้นๆ
สรุป ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556 ดังนี้ คือ

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท กับ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด

  ----------------------------------------------------- -----------------
  รายการระหว่างกัน                                        จำนวนเงินตามสัญญา

  1. การส่งเสริมและรักษาความนิยมแบรนด์ (ม.ค.2556 - ธ.ค.2556) 7,970,000 / เดือน

  2. ค่าบริหารจัดการฐานลูกค้า (ม.ค.2556 - ธ.ค.2556)          5,480,000 / เดือน

  3. ค่านายหน้าจากการจัดหาผู้เช่า รวม 5 โครงการ               ค่าเช่า 1 เดือน /
                                                        สัญญาเช่า 1 ปี

  4. ค่าบริหารและจัดเก็บรายได้ที่จอดรถ                          

  4.1 การบริหารและจัดการ อาคารลุมพินีทาวเวอร์ ร้อยละ 80        64,800.00 บาท /
  และอาคาร แอล.พี.เอ็น.ทาวเวอร์ ร้อยละ 20                   เดือน

  4.2 การจัดเก็บรายได้ค่าที่จอดรถ รวม 2 โครงการ               3% ของยอดรายได้

  5. ค่าบริหารชุมชนต่อโครงการ รวม 12 โครงการ ได้แก่            

  5.1 ลุมพินี วิลล์ นาเกลือ-วงศ์อมาตย์ (อาคาร A) (16 ส.ค.       112,500.00 บาท /
  2556 - ธ.ค. 2556)                                     เดือน

  5.2 ลุมพินี วิลล์ นาเกลือ-วงศ์อมาตย์ (อาคาร B) (พ.ย. 2556 -   162,000.00 บาท /
  ธ.ค. 2556)                                            เดือน

  5.3 เดอะ ลุมพินี 24 (ธ.ค. 2556)                          1,800,000.00 บาท
                                                        / เดือน

  5.4 ลุมพินี พาร์ค ริเวอร์ไซด์-พระราม 3 (ม.ค. 2556)           300,000.00 บาท /
                                                        เดือน

  5.5 ลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา (ก.พ. 2556 - เม.ย. 2556)        200,000.00 บาท /
                                                        เดือน

  5.6 ลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา (พ.ค. 2556 - มิ.ย. 2556)         300,000.00 บาท /
                                                        เดือน

  5.7 ลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา (ก.ค. 2556 - ส.ค. 2556)         600,000.00 บาท /
                                                        เดือน

  5.8 ลุมพินี พาร์คบีช จอมเทียน (16 พ.ย. 2556 - ธ.ค. 2556)    400,000.00 บาท /
                                                        เดือน

  5.9 ลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา-ลาดปลาเค้า (ม.ค. 2556 -    220,000.00 บาท /
  มี.ค. 2556)                                            เดือน

  5.10 ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท109-แบริ่ง (ก.พ. 2556 - มิ.ย. 2556)   200,000.00 บาท /
                                                        เดือน

  5.11 ลุมพินี คอนโดทาวน์ พัทยาเหนือ-สุขุมวิท (ม.ค. 2556 - มี.ค.  280,000.00 บาท /
  2556)                                                 เดือน

  5.12 ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 77 (2) (ก.ย. 2556 - พ.ย. 2556)    250,000.00 บาท /
                                                        เดือน

  5.13 ลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 60/2 (ธ.ค. 2556)               92,000.00 บาท /
                                                        เดือน

  5.14 ลุมพินี วิลล์ แจ้งวัฒนะ-ปากเกร็ด (ม.ค. 2556)             400,000.00 บาท /
                                                        เดือน

  5.15 ลุมพินี คอนโดทาวน์ ชลบุรี-สุขุมวิท (ต.ค. 2556 - ธ.ค.      125,000.00 บาท /
  2556)                                                 เดือน

  6. การบริการจดทะเบียน/วางระบบอาคารชุด                     

  6.1 การบริการจดทะเบียนอาคารชุด                           

  6.1.1 ลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา                               150,000.00 บาท

  6.1.2 ลุมพินี วิลล์ นาเกลือ-วงศ์อมาตย์                        150,000.00 บาท

  6.1.3 ลุมพินี พาร์คบีช จอมเทียน                             150,000.00 บาท

  6.1.4 ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 109-แบริ่ง                         150,000.00 บาท

  6.1.5 ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 77 (2)                           150,000.00 บาท

  6.1.6 ลุมพินี คอนโดทาวน์ ชลบุรี-สุขุมวิท                       150,000.00 บาท

  6.1.7 ลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 60/2                          150,000.00 บาท
  ----------------------------------------------------- -----------------

  ------------------------------------------------------- -------------------
  รายการระหว่างกัน                                          จำนวนเงินตามสัญญา

  6.2 การบริการวางระบบอาคารชุด                              

  6.2.1 ลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา                                 200,000.00 บาท

  6.2.2 ลุมพินี วิลล์ นาเกลือ-วงศ์อมาตย์                          200,000.00 บาท

  6.2.3 ลุมพินี พาร์คบีช จอมเทียน                               200,000.00 บาท

  6.2.4 ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท109-แบริ่ง                            200,000.00 บาท

  6.2.5 ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 77 (2)                             200,000.00 บาท

  6.2.6 ลุมพินี คอนโดทาวน์ ชลบุรี-สุขุมวิท                         200,000.00 บาท

  6.2.7 ลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 60/2                            200,000.00 บาท

  7.                                                      188,160.00 / เดือน
  ค่าบริหารจัดการห้องชุดเพื่อการพาณิชย์ภายในโครงการอาคารชุดพักอาศัย   
  (เหมาจ่าย)                                               

  8. ค่าบริหารห้องเช่า (ห้องพักอาศัย หรือ สำนักงาน) รวม 6 โครงการ   
  ได้แก่                                                    

  อาคารแอล.พี.เอ็น.ทาวเวอร์ ,อาคารลุมพินี ทาว์เวอร์,ลุมพินี เซ็นเตอร์  10% ของค่าเช่ารายเดือน
  แฮปปี้แลนด์ อาคาร E,                                       

  ลุมพินี วิลล์ พระแม่มารี-สาทร, สี่พระยา ริเวอร์วิว, ลุมพินี วิลล์ หลักสี่    

  9. ค่านายหน้าจากการขายห้องชุด รวม 3 โครงการ                 2% ของมูลค่าขาย

  10. ค่าเช่าและบริการสำนักงาน อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 36 โซน D   

  - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556)                               10,000.00 บาท /
                                                          เดือน

  ค่าเช่าและบริการสำนักงาน อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 28 โซน E,F     

  - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556)                               251,586.00 บาท /
                                                          เดือน

  11. ค่าเช่า Shop รวม 5 โครงการ                             

  11.1 รายได้ค่าเช่า Shop                                    

  - โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ บดินทร์เดชา-รามคำแหง (ม.ค. 2556 - 43,308 บาท
  ธ.ค. 2556)                                              

  - โครงการลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา (ม.ค. 2556 - ธ.ค.      46,342.8 บาท
  2556)                                                   

  - โครงการลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556)       70,459.2 บาท

  - โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ รัตนาธิเบศร์ (มี.ค. 2556 - ธ.ค.     33,512.4 บาท
  2556)                                                   

  - โครงการลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา (พ.ย. 2556 - ธ.ค. 2556)      6,339.6 บาท

  11.2 รายได้ค่าบริการ Shop                                  

  - โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ บดินทร์เดชา-รามคำแหง (ม.ค. 2556 - 101,052 บาท
  ธ.ค. 2556)                                              

  - โครงการลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา (ม.ค. 2556 - ธ.ค.      108,133.2 บาท
  2556)                                                   

  - โครงการลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556)       164,404.8 บาท

  - โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ รัตนาธิเบศร์ (มี.ค. 2556 - ธ.ค.     78,195.6 บาท
  2556)                                                   

  - โครงการลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา (พ.ย. 2556 - ธ.ค. 2556)      14,792.4 บาท
  ------------------------------------------------------- -------------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท กับ บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด

  --------------------------------------------------- -------------------
  รายการระหว่างกัน                                      จำนวนเงินตามสัญญา

  1. การบริหารงานก่อสร้างโครงการ รวม 21 โครงการ          117,706,838.31 บาท
                                                      / 21 โครงการ

  2. การบริหารงานโครงการ (ดำเนินงานซ่อม) (เหมาจ่าย)       825,030.84 บาท /
                                                      เดือน

  3. ค่าเช่าและบริการสำนักงาน อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 36 โซน  
  E,F                                                 

  - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556)                           5,000.00 บาท / เดือน

  4. ค่าเช่าและบริการสำนักงาน อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 28 โซน  
  C                                                   

  - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556)                           89,780.00 บาท /
                                                      เดือน
  --------------------------------------------------- -------------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท กับ บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์
จำกัด

+--------------------------------------------------+-------------------+
| รายการระหว่างกัน                                   | จำนวนเงินตามสัญญา   |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 1. ค่าเช่าสำนักงาน อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 36          |                   |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556)                        | 300.00 บาท / เดือน |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 2. ค่าเช่า,ค่าบริการสำนักงาน อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 28  |                   |
| โซน D                                            |                   |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556)                        | 18,090.00 บาท /   |
|                                                  | เดือน              |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 3. ค่าบริการรักษาความสะอาด                          |                   |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 3.1 ห้องสัมมนาชั้น 11 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ (ม.ค. 2556 - | 14,000.00 บาท /   |
| ธ.ค. 2556)                                       | เดือน              |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 3.2 สำนักงาน ชั้น 36 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ (ม.ค. 2556 - | 56,000.00 บาท /   |
| ธ.ค. 2556)                                       | เดือน              |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 3.3 ลานจอดรถ อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ (ม.ค. 2556 - ธ.ค. | 28,000.00 บาท /   |
| 2556)                                            | เดือน              |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 3.4 ลานจอดรถ อาคาร แอล.พี.เอ็น.ทาวเวอร์ (ม.ค.       | 14,000.00 บาท /   |
| 2556 - ธ.ค. 2556)                                | เดือน              |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 3.5 ศูนย์ฝึกอบรม ซิตี้โฮม (ม.ค. 2556- ธ.ค. 2556)       | 14,000.00 บาท /   |
|                                                  | เดือน              |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 3.6 สำนักงานก่อสร้าง, สำนักงานขาย, สำนักงานนิติฯ และ    | ตามงวดที่ปฏิบัติงานจริง |
| สำนักงานฝ่ายบริการลูกค้า                              |                   |
|                                                  |                   |
| (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556)                          |                   |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 4. ค่าบริการพนักงานต้อนรับ (ฝ่ายขาย, สำนักงานนิติฯ)       | ตามงวดที่ปฏิบัติงานจริง |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 5.ค่าส่งเสริมและรักษาความนิยมแบรนด์ (ม.ค. 2556 - ธ.ค.  | 1,990,000 / เดือน  |
| 2556)                                            |                   |
+--------------------------------------------------+-------------------+

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท กับ บริษัท พรสันติ จำกัด

  --------------------------------------------------- -------------------
  รายการระหว่างกัน                                      จำนวนเงินตามสัญญา

  1. ค่าเช่า,ค่าบริการสำนักงาน และค่าสาธารณูปโภค (อาคารลุมพินี   
  ทาวเวอร์ ชั้น 36 โซน C )                               

  - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556)                           1,500.00 บาท / เดือน

  2. ค่าเช่าศูนย์ฝึกอบรม ซิตี้โฮม                              

  - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556)                           370,000.00 บาท /
                                                      เดือน

  3.ดอกเบี้ยรับค่าตั๋วสัญญาใช้เงิน (Promissory Notes)           

  - อัตราดอกเบี้ย 4.30% - 4.72%                          2,118,110.69 บาท
  --------------------------------------------------- -------------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท พรสันติ จำกัด กับบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้
มาเนจเมนท์ จำกัด

  --------------------------------------------------- -------------------
  รายการระหว่างกัน                                      จำนวนเงินตามสัญญา

  1. ค่าบริหารห้องเช่า รวม 3 โครงการ                      10% ของค่าเช่า / เดือน
                                                      / ห้อง

  2. ค่านายหน้าจากการจัดหาผู้เช่า รวม 3 โครงการ             ค่าเช่า 1 เดือน /
                                                      สัญญาเช่า 1 ปี

                                                      ค่าเช่า 0.50 เดือน
                                                      เมื่อต่อสัญญาเช่า
  --------------------------------------------------- -------------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท พรสันติ จำกัด กับบริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์
เซอร์วิส จำกัด

  --------------------------------------------------- -------------------
  รายการระหว่างกัน                                      จำนวนเงินตามสัญญา

  1. การบริหารงานก่อสร้างโครงการ 2 โครงการ ได้แก่           

  1.1 ลุมพินี ทาวน์ เรสซิเดนซ์ - ลาดพร้าว สเตชั่น              175,000 บาท / เดือน

  1.2 ลุมพินี ทาวน์ เพลส รัชโยธิน - เสนา                    179,000 บาท / เดือน
  --------------------------------------------------- -------------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท พรสันติ กับ บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์
แคร์ จำกัด

  --------------------------------------------------- ---------------------
  รายการระหว่างกัน                                      จำนวนเงินตามสัญญา

  1. ค่าบริการรักษาความสะอาด สำนักงานขาย                   

  1.1 ลุมพินี ทาวน์ เรสซิเดนซ์ ลาดพร้าว สเตชั่น                ตามงวดการปฏิบัติงานจริง

  1.2 ลุมพินี ทาวน์ เพลส รัชโยธิน เสนา                      ตามงวดการปฏิบัติงานจริง

  2. ค่าบริการรักษาความสะอาด สำนักงานก่อสร้าง                

  2.1 ลุมพินี ทาวน์ เรสซิเดนซ์ ลาดพร้าว สเตชั่น                ตามงวดการปฏิบัติงานจริง

  2.2 ลุมพินี ทาวน์ เพลส รัชโยธิน เสนา                      ตามงวดการปฏิบัติงานจริง
  --------------------------------------------------- ---------------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัด

กับบริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด

  --------------------------------------------------- -------------------
  รายการระหว่างกัน                                      จำนวนเงินตามสัญญา

  1. ค่าบริการรักษาความสะอาด (อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 28    
  โซน C )                                             

  - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556)                           14,000.00 บาท /
                                                      เดือน
  --------------------------------------------------- -------------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด

กับบริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิสแอนด์ แคร์ จำกัด

  --------------------------------------------------- ---------------------
  รายการระหว่างกัน                                      จำนวนเงินตามสัญญา

  1. ค่ารักษาความสะอาด                                  

  1.1 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 28 โซน E,F (ม.ค. 2556 -    14,000.00 บาท/เดือน
  ธ.ค. 2556)                                          

  1.2 สำนักงานขายฝ่ายธุรกิจนายหน้า รวม 5 โครงการ            

  1.2.1 ลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556)      15,500.00 บาท/เดือน

  1.2.2 ลุมพินี เพลส นราธิวาส-เจ้าพระยา (ม.ค. 2556 - ธ.ค.  15,500.00 บาท/เดือน
  2556)                                               

  1.2.3 ลุมพินี คอนโดทาวน์ บดินทรเดชา-รามคำแหง (ม.ค.       15,500.00 บาท/เดือน
  2556 - ธ.ค. 2556)                                   

  1.2.4 ลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา (อาคาร A,B) (มี.ค.     ตามงวดการปฏิบัติงานจริง
  2556 - ธ.ค. 2556)                                   

  1.2.5 ลุมพินี คอนโดทาวน์ รัตนาธิเบศร์ (มี.ค. 2556 - ธ.ค.    ตามงวดการปฏิบัติงานจริง
  2556)                                               

  1.3 ห้องชุด 1 โครงการ - สวางคนิเวศ                      

  1.3.1 ม.ค. 2556 - มี.ค. 2556                         30,000.00 บาท/เดือน

  1.3.2 เม.ย. 2556 - ธ.ค. 2556                        90,000.00 บาท/เดือน

  2. ค่าบริการรักษาความปลอดภัย-สวางคนิเวศ                   

  - ม.ค. 2556 - มี.ค. 2556                             44,000.00 บาท/เดือน

  - เม.ย. 2556 - พ.ค. 2556                            113,500.00 บาท/เดือน

  - มิ.ย. 2556 - ก.ย. 2556                             132,000.00 บาท/เดือน

  - ต.ค. 2556 - ธ.ค. 2556                             121,000.00 บาท/เดือน
  --------------------------------------------------- ---------------------

การกู้ยืมระหว่างกัน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2555

-ไม่มี-

12.2 ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการระหว่างกัน

จากนโยบายและกลยุทธ์ของบริษัทที่ต้องการควบคุมคุณภาพในการดำเนินการในทุกขั้นตอน
โดยบริษัทและบริษัทร่วมมอบหมายให้บริษัทย่อยรับผิดชอบในการบริหารโครงการที่บริษัทและบริษัทร่วมพัฒนา
เริ่มตั้งแต่การบริหารงานขายการบริหารงานก่อสร้าง ตลอดจนถึงการบริหารชุมชน
ซึ่งถือเป็นการบริการหลังการขาย
โดยมีการแบ่งแยกขอบเขตภาระหน้าที่ระหว่างกันอย่างชัดเจนบนพื้นฐานของค่าบริการที่ตกลงกันตามราคาตลาดทั่วไปและเป็นธรรมแก่ทั้งสองฝ่าย
อีกทั้งบริษัทยังถือหุ้นในบริษัทย่อยทั้งหมด จึงมั่นใจได้ว่า
จะไม่เป็นช่องทางในการยักย้ายถ่ายเทสินทรัพย์ของบริษัท
เพราะผลประกอบการของบริษัทย่อยและบริษัทร่วมจะนำมาผนวกรวม ในงบการเงินรวม

ขั้นตอนการทำรายการระหว่างกันเริ่มต้นจากความเห็นชอบของคณะกรรมการบริหารต่อแผนธุรกิจประจำปีของบริษัท
เพื่อนำเสนออนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท
ในทางปฏิบัติบริษัทมีการกำหนดอำนาจและวงเงินอนุมัติที่ชัดเจนในแต่ละระดับเพื่อให้เกิดความโปร่งใสและตรวจสอบได้
อีกทั้งยังมีฝ่ายตรวจสอบภายในที่สอบทานการทำรายการต่างๆ ถึงความเพียงพอ และเหมาะสม
พร้อมนำเสนอรายงาน ให้คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบริษัททราบตามลำดับ

12.3 นโยบายหรือแนวโน้มการทำรายการระหว่างกันในอนาคต

จากเหตุผลดังกล่าวข้างต้น บริษัทยังมีความจำเป็นในการทำรายการระหว่างกัน
เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรโดยรวม
เพื่อรักษาไว้ซึ่งคุณค่าของผลิตภัณฑ์และบริการตามแนวทางขององค์กร
อันนำไปสู่ความเชื่อมั่นที่มีต่อแบรนด์ “ลุมพินี” เพื่อการเติบโตอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

12.4 รายการระหว่างบริษัทกับบุคคลที่มีผลประโยชน์ร่วม

บริษัท มีนโยบายสนับสนุนให้พนักงานและผู้เกี่ยวข้องมีที่พักเป็นของตนเองโดยให้ส่วนลดเป็นสวัสดิการ
สำหรับพนักงานที่จองซื้อห้องชุดในโครงการต่าง ๆ ของบริษัท โดยกำหนดหลักการดังนี้

1) เป็นการซื้อ-ขายในนามพนักงานและมีวัตถุประสงค์ เพื่อการพักอาศัยเท่านั้น

2) ให้ส่วนลดเมื่อโอนกรรมสิทธิ์ห้องชุด
ในส่วนลดจะมีการแจ้งประกาศให้ทราบทั่วกันทั้งบริษัทเป็นรายโครงการ

3) สิทธิประโยชน์อื่นๆ ใช้หลักการเดียวกับลูกค้าทั่วไปทุกประการ

ลุมพินี พาร์ค ริเวอร์ไซด์ - พระราม 3

  ------ --------------- ---------- ------------ --------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล          ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม      ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      ปรีชา เตชะไกรศรี  E-0401     1            11,250,000.00   -             โอน ต.ค.
                                                                               2556

  2      พรรณเพ็ญ         C-1018S    1            2,300,000.00    519,380.00    โอน ต.ค.
         แสงจันทร์ภักดี                                                            2556

  รวม                                            13,550,000.00   519,380.00    
  ------ --------------- ---------- ------------ --------------- ------------- ---------

ลุมพินี วิลล์ แจ้งวัฒนะ-ปากเกร็ด

  ------ --------------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล          ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      นพวรรณ กฤษณะราช B-2702     1            1,740,000.00   640,000.00    โอน ธ.ค.
                                                                              2556

  รวม                                            1,740,000.00   640,000.00    
  ------ --------------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------

ลุมพินี คอนโดทาวน์ พัทยาเหนือ-สุขุมวิท

  ------ --------------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล          ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      พรรณเพ็ญ         B-2005,    2            1,608,000.00   18,341.00     โอน ธ.ค.
         แสงจันทร์ภักดี      B-2404                                               2556

  รวม                                            1,608,000.00   18,341.00     
  ------ --------------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------

ลุมพินี วิลล์ นาเกลือ-วงศ์อมาตย์

  ------ --------------- --------------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล          ยูนิต             จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      พรทิพย์ ชัยพูล      A-1425          1            1,730,000.00   19,921.00     โอน ก.ย.
                                                                                   2556

                         C-1507,C-1508   2            3,476,000.00   -             ยังไม่โอน

  รวม                                                 5,206,000.00   19,921.00     
  ------ --------------- --------------- ------------ -------------- ------------- ---------

ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 77 (2)

  ------ --------------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล          ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      พิมพ์ทอง ชัยพูล     A1-1213    1            1,350,000.00   14,538.00     โอน ต.ค.
                                                                              2556

  2      เผ่าไท สินค้าเจริญ  B2-0904    1            1,050,000.00   19,600.00     โอน ธ.ค.
                                                                              2556

  รวม                                            2,400,000.00   34,138.00     
  ------ --------------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------

ลุมพินี พาร์ค รัตนาธิเบศร์-งามวงศ์วาน

  ------ --------------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล          ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      สมศรี เตชะไกรศรี  B-2222     1            1,348,000.00   -             ยังไม่โอน

  2      วิภา ศรีพยัคฆ์      B-1422,    2            2,616,000.00   -             ยังไม่โอน
                         B-1423                                               

  รวม                                            3,964,000.00   -             
  ------ --------------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------

ลุมพินี เพลส ศรีนครินทร์-หัวหมาก สเตชั่น

  ------ --------------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล          ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      พรทิพย์ ชัยพูล      A-0905,    2            4,620,000.00   -             ยังไม่โอน
                         A-0906                                               

  2      พิมพ์ทอง ชัยพูล     A-0826     1            2,460,000.00   -             ยังไม่โอน

  3      สมพงษ์           B-1921     1            1,704,000.00   -             ยังไม่โอน
         ขวัญอำไพพันธุ์                                                           

  รวม                                            8,784,000.00   -             
  ------ --------------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------

ลุมพินี เพลส ยูดี-โพศรี

  ------ --------------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล          ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      พิมพ์ทอง ชัยพูล     A1-0314    1            2,058,000.00   -             ยังไม่โอน

  รวม                                            2,058,000.00   -             
  ------ --------------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------

เดอะ ลุมพินี 24

  ------ --------------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล          ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      มาลินี บุญนันทกุล    A-1003     1            4,180,000.00   -             ยังไม่โอน

  2      สุปัญญา บุญนันทกุล   A-1001     1            4,417,000.00   -             ยังไม่โอน

  รวม                                            8,597,000.00   -             
  ------ --------------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------