3. ลักษณะการประกอบธุรกิจ

3.1 ความเป็นมา

บริษัท ปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด (มหาชน) ประกอบธุรกิจหลักในการผลิตปูนซีเมนต์
ได้จดทะเบียนจัดตั้งเป็นนิติบุคคลประเภทบริษัทจำกัด เมื่อวันที่ 16 พฤษภาคม 2512
ด้วยทุนจดทะเบียนเริ่มแรก 100 ล้านบาท
นำหุ้นเข้าซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเมื่อวันที่ 15 เมษายน 2520
และจดทะเบียนแปรสภาพเป็นบริษัทมหาชนจำกัดเมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2536 ในปี 2542
มีการเพิ่มทุนจดทะเบียนเป็น 3,000 ล้านบาท แบ่งเป็นหุ้นสามัญจำนวน 300 ล้านหุ้น
ในมูลค่าหุ้นละ10 บาท เป็นทุนชำระแล้วจำนวน 2,500 ล้านบาท และด้วยโครงการซื้อหุ้นคืนจำนวน
2 ครั้งในปี 2546 (Scheme 1) และ 2549 (Scheme 2) บริษัทได้ซื้อหุ้นคืนรวมจำนวน 20
ล้านหุ้น คิดเป็นร้อยละ 8 ของหุ้นที่จำหน่ายได้แล้วทั้งหมด
วัตถุประสงค์ของการซื้อหุ้นคืนก็คือเป็นการบริหารการเงินเนื่องจากบริษัทมีสภาพคล่องส่วนเกิน

เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดในกฎกระทรวงเกี่ยวกับการซื้อหุ้นคืน คือ
เมื่อบริษัทจำหน่ายหุ้นไม่หมดภายในระยะเวลาที่กำหนด บริษัทจะต้องลดทุนที่ออกและชำระแล้วลง
โดยวิธีตัดหุ้นทุนที่ซื้อคืน และยังไม่ได้จัดจำหน่ายออกไป ดังนั้น ในปี 2550
บริษัทจึงต้องลดทุนจดทะเบียนด้วยวิธีตัดหุ้นที่ซื้อคืนภายใต้โครงการซื้อหุ้นคืนครั้งที่ 1 จำนวน 12.5
ล้านหุ้น คิดเป็นเงินทุน 125 ล้านบาท เหลือทุนจดทะเบียน 2,875 ล้านบาท และทุนชำระแล้วเหลือ
2,375 ล้านบาท และในเดือนมกราคม ปี 2553
บริษัทได้ทำการลดทุนจดทะเบียนด้วยวิธีตัดหุ้นที่ซื้อคืนภายใต้โครงการซื้อหุ้นคืนครั้งที่ 2 จำนวน 7.5
ล้านหุ้น คิดเป็นเงินทุน 75 ล้านบาท เหลือทุนจดทะเบียน 2,800 ล้านบาท และทุนชำระแล้วเหลือ
2,300 ล้านบาท

พัฒนาการที่สำคัญในปี 2554

ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

• โครงการฝึกอบรมและการสื่อสาร หัวข้อ “ผู้นำความปลอดภัย”

• ดำเนินการเรื่อง “การบริหารจัดการด้านความปลอดภัยของผู้รับเหมา”

• ตรวจสอบหน่วยงานภายนอก หัวข้อ “ข้อกำหนดการป้องกันการเสียชีวิต” โดย สถาบัน
Management System Certification Institute และบริษัท เอสจีเอส (ประเทศไทย)
จำากัด

ด้านการตลาดและขาย

• การปรับปรุงปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า โดยใช้ระบบการจัดการด้านความสัมพันธ์กับลูกค้าแบบ
cloud-based ที่เรียกว่า “salesforce.com”

• แนะนำาการใช้ “Net Promoter Score” เพื่อตรวจวัดและปรับปรุงค่าความพึงพอใจของลูกค้า

• ขยายโครงการ “อินทรีคลับการ์ด”
สำหรับช่างก่อสร้างเพื่อเป็นรางวัลจูงใจในการใช้สินค้าเป็นประจำ

• ความสำเร็จของการก่อสร้างสายการผลิตมอร์ตาร์ สายที่ 2
เพื่อขยายกำาลังการผลิตให้ตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น

• ความสำเร็จในการเปิดตัวแบบบ้านใหม่ “บ้านอยู่สบาย”
ที่ปรับปรุงขึ้นเพื่อให้เป็นบ้านที่มีราคาพอซื้อหาเป็นเจ้าของ ได้ง่าย

• แนะนำ “อินทรี กรีนวอลล์” ผลิตภัณฑ์คอนกรีตเพื่อสิ่งแวดล้อมแนวใหม่ สำหรับการสร้างอาคาร
หรือรั้วกำแพง

• การสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ รั้วแบบใหม่ เพื่อขยายการใช้งานปูนอินทรี ซีพีเอ็ม ให้หลากหลายมากขึ้น

• ส่งเสริมการขายด้วย “ฉลากหัวใจสีเขียว” แบบใหม่
เพื่อบ่งบอกความเป็นผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมอย่างสูงสุดของปูนอินทรี

• ริเริ่มเครือข่ายทางสังคม “INSEE Group Social Network” ผ่านช่องทางทางเลือกต่างๆ
ได้แก่ เฟสบุ๊ค ทวิตเตอร์ และยูทูบ เพื่อยกระดับการรับรู้ข่าวสารองค์กรและส่งเสริมแบรนด์

อีนทรีคอนกรีตและอะกรีเกตส์

• จับมือเป็นพันธมิตรธุรกิจกับผู้ประกอบการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ ได้แก่ แสนสิริ พฤกษา
และนากาโน ในการผลิตโครงสร้างสำาเร็จรูป

• ความสำเร็จสำคัญในการมีส่วนร่วมกับภาคส่วนต่างๆ ได้แก่
ภาคการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ (โครงการขนส่งมวลชนสายต่างๆ)
และโครงการพัฒนาชายฝั่งทะเลตะวันออก (ภาคการพัฒนานิคมอุตสาหกรรม)

• ดำเนินงานพัฒนาการเพิ่มมูลค่าให้ผลิตภัณฑ์และบริการครบวงจร
และการพัฒนาบริการค้าปลีกคอนกรีตผสมเสร็จ

• เปิดตัวรถบรรทุกคอนกรีตผสมเสร็จ ติดตั้งระบบติดตามเส้นทางจีพีเอส
เพื่อปรับปรุงค่าความพึงพอใจของลูกค้า และเพิ่มประสิทธิภาพในการขนส่งโดยรถบรรทุก

•
พัฒนาและส่งเสริมให้ผลิตภัณฑ์ทรายเพื่องานอุตสาหกรรมเป็นคำตอบสำหรับการผสมคอนกรีตที่ให้ทั้งความประหยัดและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

คอนวูด

• ประสบความสำเร็จในการทำให้ “กากของเสียเป็นศูนย์”
ด้วยความคิดริเริ่มในเรื่องลดการใช้และการแปรรูป

• การก่อสร้างสายการผลิตที่ 3 เสร็จสิ้นสมบูรณ์

สายงานการจัดสง

• นวัตกรรม “ถุงปูนอินทรีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดลอม” โดยใชกระดาษเคลือบ
เพื่อลดความหนาของถุงปูนและป้องกันความชื้น ทำให้ประหยัดกระดาษไดมากถึง 400 ตันตอป

• ผูขนสงอินทรีเพิ่มเป็น 26 รายในป 2554 (จาก 19 ราย ในป 2553)
ไดรับการรับรองมาตรฐานคุณภาพบริการขนสงดวยรถบรรทุก (“Q” Program)
จากกรมขนสงทางบก

โรงงานสระบุรี

• เปิดใชระบบการผลิตไฟฟ้าจากความรอนเหลือใชอยางเต็มระบบที่โรงงาน 3
สามารถผลิตไฟฟ้าได 20 เมกะวัตต

• เพิ่มคุณภาพการทำงานและเพิ่มคาความคงที่

• ดำเนินโครงการ “โรงงานสีเขียว” ที่โรงงาน 3 เพื่อสงเสริมอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ลดการปลอยกากของเสีย ประหยัดพลังงาน ใชพลังงานทางเลือก และเดินหนาสู
“กากของเสียเป็นศูนย”

• ดำเนินการลดการปลอยก๊าซคารบอนไดออกไซดและฝุน ตอไป

การเงิน

• รวมมือกับธนาคารตางๆ เพื่อใหความชวยเหลือทางการเงินที่มีคาใชจายต่าแกลูกคาปูนอินทรี

• แนะนำตัวเลือกทางการเงินที่มีคาใชจายต่ำแกคูคาปูนอินทรี

• โครงการ “สินเชื่อรถยนต” สำหรับพนักงาน เพื่อซื้อรถยนตใหม ในอัตราดอกเบี้ยต่ำ

• ปรับปรุงขั้นตอนการจัดซื้อสินคา สำหรับชิ้นสวนอะไหลและเครื่องใช
โดยใชระบบอิเล็กทรอนิกสออนไลน

พนักงาน

• ใชแผน “ชุมชนแหงการเรียนรู ” เพื่อปรับปรุงคุณภาพของพนักงาน/ผูบังคับบัญชา
และการสื่อสารภายในองคกร

• เปิดตัวโครงการ “โครงการออมหุนระหวางบริษัทและพนักงาน”
เพื่อเป็นการเพิ่มพูนผลประโยชนใหแกพนักงานซึ่งเป็นกลยุทธอันจะสงผลใหบริษัทมีผลประกอบการที่ดียึ่งขึ้น

• นำแนวทาง “การจัดการโอนยายพนักงานระหวางประเทศของกลุมบริษัท Holcim”
ตลอดจนการออกแบบคาจางและสวัสดิการสำหรับพนักงานตางชาติที่โอนยายมาประยุกตใชกับงานของกลุมบริษัท
ปูนซีเมนตนครหลวง

จีโอไซเคิล

• เปิดใหบริการแบบครบวงจรเพื่อตอบสนองความตองการของลูกคา อาทิ
บริการจัดการของเสียหนางานดวยการทำความสะอาด การคัดแยก การจัดตารางการขนสง
กอนการขนสงไปยังโรงเตรียมเชื้อเพลิงทดแทน

• ได้รับรางวัลเหรียญทองด้านการเผาร่วมในเตาปูนซีเมนต์จากกรมโรงงานอุตสาหกรรม
ซึ่งเป็นการจัดระดับมาตรฐานการให้บริการจัดการกากอุตสาหกรรมปี 2554

• ได้รับการรับรองมาตรฐาน AFR Certification (ACert) จากบริษัท เอส จี เอส
(ประเทศไทย) จำกัด
เพื่อเน้นย้ำมาตรฐานการให้บริการที่มีความปลอดภัยตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทางตลอดทั้ง supply
chain

2.  ลักษณะธุรกิจของบริษัทในเครือและบริษัทย่อย

    []

    3.3 โครงสร้างรายได้

    []