4.  การวิจัยและพัฒนา

1.  ในธุรกิจบริการออกแบบ จัดหา และรับเหมาติดตั้งงานระบบวิศวกรรม
    บริษัทส่วนใหญ่จะไม่มีส่วนงานวิจัยผลิตภัณฑ์โดยตรง เนื่องจากไม่ได้เป็นผู้ผลิตสินค้าเอง
    การให้บริการติดตั้งจะทำตามแบบที่ได้รับการออกแบบโดยบริษัทวิศวกรที่ปรึกษาซึ่งว่าจ้างโดยเจ้าของโครงการ
    บริษัทวิศวกรที่ปรึกษาจะกำหนดจำนวน
    รุ่นและคุณสมบัติของอุปกรณ์ที่จะใช้ในการติดตั้งอย่างละเอียด
    เทคโนโลยีและเทคนิคในการติดตั้งระบบวิศวกรรมต่างๆ
    จะไม่สลับซับซ้อนและไม่มีการเปลี่ยนแปลงมากนัก ทั้งนี้
    หากอุปกรณ์สำหรับการติดตั้งเป็นเทคโนโลยีที่ใหม่และบริษัทยังไม่มีความรู้หรือความชำนาญในการติดตั้ง
    บริษัทจะได้รับการถ่ายทอดและอบรมจากผู้ผลิตและจำหน่ายอุปกรณ์นั้นๆ โดยตรง ดังนั้น
    บริษัทจึงไม่มีหน่วยงานเพื่อทำการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ หรือเทคโนโลยีการผลิตโดยเฉพาะ

1.  อย่างไรก็ดี
    บริษัทได้เน้นให้มีการพัฒนาและปรับปรุงวิธีการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่องเพื่อเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล
    ลดต้นทุนของการให้บริการ ตลอดจนเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้แก่ลูกค้า
    โดยมีการแบ่งการพัฒนาในแต่ละด้านดังนี้

1.  4.1 การพัฒนาด้านบุคลากร

1.  บริษัทได้จัดให้มีการฝึกอบรมให้แก่พนักงานอย่างสม่ำเสมอทั้งทางด้านปฏิบัติการและการบริการ
    โดยบริษัทจะจัดทำแผนงานการฝึกอบรมประจำปีทั้งการจัดฝึกอบรมภายในบริษัทเอง
    และการส่งพนักงานไปอบรมภายนอก
    เพื่อให้พนักงานได้ทราบถึงหลักสูตรที่จะมีการฝึกอบรมล่วงหน้า
    สำหรับวิทยากรในการอบรมจะมีทั้งวิทยากรจากภายในบริษัทเอง และวิทยากรจากภายนอก
    ซึ่งผู้ที่มีสิทธิเข้ารับการฝึกอบรมจะมีทั้งพนักงานทั่วไป วิศวกร และผู้บริหาร
    โดยขึ้นอยู่กับหัวข้อที่อบรมว่าเหมาะสมกับพนักงานระดับใด และในปี 2547 บริษัทฯ
    ได้ว่าจ้างบริษัท แอคเซนเชอร์ จำกัด ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญ
    เพื่อประเมินผลของบุคคลและองค์กรให้ทราบถึงสถานะจุดอ่อนและจุดแข็งของบริษัทฯ
    และจะนำมาพัฒนาเพิ่มพูนศักยภาพของบุคคลและองค์กรให้เข้มแข็งต่อไป

1.  4.2 การพัฒนาด้านระบบคอมพิวเตอร์

1.  ในปี 2546 บริษัทฯ มีความพยายามอย่างจริงจังในการนำระบบ ERP
    เข้ามาใช้เพื่อเชื่อมโยงระบบการทำงานทุกขั้นตอนเข้าด้วยกัน
    ซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน และ ควบคุมต้นทุนได้
    พร้อมสามารถรู้สถานะของบริษัทในเวลาจริง (Real Time) ซึ่งระบบจะถูกนำมาใช้ในปี
    2547 ส่วนในด้านการจัดการโครงการก่อสร้างนั้นได้มีการนำเอาโปรแกรม Primavera
    มาใช้เพื่อควบคุมการก่อสร้างให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล ในปัจจุบันบริษัทฯ
    มีแผนงานพัฒนาระบบ Web-base
    เพื่อเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างหน่วยงานก่อสร้างทุกแห่งกับสำนักงานใหญ่ เพื่อรับ/ส่งข้อมูล
    จดหมาย ดูสถานการณ์ดำเนินงานและควบคุมสต๊อกจากส่วนกลางได้ คาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์ในปี
    2547

    3.  การพัฒนาระบบคุณภาพมาตรฐาน ISO 9001:2000

1.  ปัจจุบัน บริษัท เพาเวอร์ไลน์ เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด (มหาชน)
    ได้รับการรับรองระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2000 อย่างเป็นทางการแล้ว เมื่อวันที่ 2
    ตุลาคม 2546 โดยบริษัท BureauVeritas Quality International จำกัด
    เป็นผู้ตรวจประเมินและให้การรับรอง โดยบริษัทฯ ได้มีการตรวจประเมินระบบเมื่อวันที่ 28 -
    29 สิงหาคม 2546 ที่ผ่านมา ในระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2000 นี้ บริษัทฯ
    จะเน้นการกำหนดเป้าหมายและแผนงานที่ปฏิบัติได้จริง
    เพื่อให้บรรลุถึงนโยบายของบริษัทในการให้บริการงานระบบวิศวกรรมที่มีคุณภาพ
    และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าของบริษัทได้อย่างสูงสุด
    ควบคู่ไปกับการพัฒนาระบบงานเทคโนโลยีต่างๆ ให้สอดคล้อง
    และรองรับต่อทุกความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า

    3.  การพัฒนาด้านระบบความปลอดภัยในการทำงาน

1.  1. บริษัทฯ มีนโยบายด้านความปลอดภัยเป็นลายลักษณ์อักษรชัดเจน
    พร้อมควบคุมส่งเสริมให้มีการปฏิบัติตามนโยบายทั่วทั้งองค์กร

1.  2. บริษัทฯ ปฏิบัติตามกฎหมายความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด
    โดยมีจุดมุ่งหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์โดยเฉพาะบริษัทเคยได้รับรางวัลความปลอดภัยดีเด่น
    ประเภทกรุงเทพฯ และปริมณฑล 7 จังหวัด ในปี พ.ศ.2545

1.  3. บริษัทฯ ส่งเสริมและอบรมพนักงานก่อนเข้าทำงานทุกระดับชั้น ตั้งแต่พนักงานถึงผู้บริหาร
    เช่น

-   การอบรม จป. ทุกระดับ

-   อบรมพระราชบัญญัติสภาวิศวกรให้แก่วิศวกร เป็นต้น

-   อบรมทางพุทธศาสนาในเรื่องของความไม่ประมาท

1.  4. บริษัทฯ ให้ความร่วมมือกับสังคมส่วนรวม ราชการ ในเรื่องความปลอดภัย
    ทั้งในและนอกบริษัทฯ เช่น

-   ร่วมกันซ้อมการหนีไฟในโครงการ

-   ส่งบุคลากรเป็นวิทยากรให้กับทางสมาคมส่งเสริมความปลอดภัย เป็นต้น

1.  5. ในรอบ 5 ปี ที่ผ่านมาในหน่วยงานก่อสร้าง ของบริษัทฯ มีอัตราการสูญเสียน้อยมาก
    ถ้าเปรียบเทียบอัตราการสูญเสียชีวิตในประเทศไทย (ข้อมูลจากทางราชการ)

1.  

1.  ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาของบริษัทในระยะ 3 ปีที่ผ่านมา มีรายละเอียดดังนี้

1.  หน่วย : พันบาท

+-------------------------------+------------+------------+-----------+
| 1.  ประเภท                    | 1.  2544   | 1.  2545   | 1.  2546  |
+-------------------------------+------------+------------+-----------+
| 1.  การพัฒนาด้านบุคลากร          | 1.  469    | 1.  417    | 1.  545   |
+-------------------------------+------------+------------+-----------+
| 1.  การพัฒนาด้านระบบคอมพิวเตอร์   | 1.  1,250  | 1.  3,015  | 1.  694   |
+-------------------------------+------------+------------+-----------+
| 1.  การพัฒนาระบบคุณภาพมาตรฐาน   | 1.  20     | 1.  36     | 1.  141   |
|     ISO 9001 Version 2000     |            |            |           |
+-------------------------------+------------+------------+-----------+
| 1.  การพัฒ                     | 1.  -      | 1.  400    | 1.  116   |
| นาด้านระบบความปลอดภัยในการทำงาน |            |            |           |
+-------------------------------+------------+------------+-----------+
| 1.  รวม                       | 1.  1,739  | 1.  3,868  | 1.  1,496 |
+-------------------------------+------------+------------+-----------+

1.  

1.