3.1 บมจ. ซีวีดี เอ็นเตอร์เทนเมนท์ (CVDE)

  3.1.1 ลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ในปัจจุบัน บริษัท เป็น Holding Company ให้บริการให้คำปรึกษาด้านบริหารจัดการ
บริการบรรจุหีบห่อ และให้เช่าพื้นที่คลังสินค้า
เนื่องจากบริษัทได้หยุดดำเนินงานส่วนงานโรงงานชลบุรี ซึ่งผลิตตลับวีดีโอเป็นสินค้าหลัก
ซึ่งเป็นไปตามมติที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ครั้งที่ 1/2545 เมื่อวันที่ 12 กันยายน 2545
เนื่องจากความต้องการตลับวีดีโอในท้องตลาดลดลงอย่างมาก
เพราะผู้บริโภคหันไปนิยมสินค้าประเภทวีซีดี และดีวีดีแทน

และไม่มีลูกค้าบุคคลภายนอกรายใดซื้อสินค้าจาก CVDE ในระยะเวลา 3 ปีที่ผ่านมาเกินกว่าร้อยละ
30 เมื่อเทียบจากรายได้รวม

  3.1.2 การตลาดและภาวะการแข่งขัน

ไม่มี (เนื่องจากเหตุผลที่กล่าวไว้แล้วในข้อ 3.1.1)

  3.1.3 การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

บริษัทมีโรงงานหนึ่งแห่ง ตั้งอยู่เลขที่ 178 หมู่ 1 ถนนบางนา-ตราด ตำบลคลองตำหรุ อำเภอเมือง
จังหวัดชลบุรี (หยุดดำเนินงานในเดือนกันยายน ปี 2545 ตามมติที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ครั้งที่
1/2545 เมื่อวันที่ 12 กันยายน 2545)

  (1) กำลังการผลิตและปริมาณการผลิต

  ไม่มี (เนื่องจากเหตุผลที่กล่าวไว้แล้วในข้อ 3.1.1)

  (2) วัตถุดิบและผู้จัดจำหน่าย

ไม่มี (เนื่องจากเหตุผลที่กล่าวไว้แล้วในข้อ 3.1.1)

3.1.4 งานที่ยังไม่ได้ส่งมอบ

ไม่มี (เนื่องจากเหตุผลที่กล่าวไว้แล้วในข้อ 3.1.1)

3.2 บริษัท ซีวีดี อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (CVDI)

  3.2.1 ลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

-   ลักษณะผลิตภัณฑ์ของ CVDI จะเป็นลิขสิทธิ์ภาพยนตร์ที่จัดหามาจากในประเทศ และต่างประเทศ
    โดยการติดต่อขอซื้อลิขสิทธิ์ตามระยะเวลาซึ่งส่วนใหญ่จะมีระยะเวลาประมาณ 1 – 3 ปี
    และสามารถเจรจาต่อสัญญาได้เมื่อครบกำหนด

-   เมื่อเป็นผู้ทรงสิทธิตามกฏหมายแล้ว CVDI สามารถจัดทำผลิตภัณฑ์ในรูปของสื่อต่างๆ
    ตามเงื่อนไขที่กำหนดในสัญญาได้
    แล้วนำผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไปจำหน่ายต่อให้กับลูกค้าภายในประเทศ ทั้งในกรุงเทพฯ
    และต่างจังหวัด ซึ่งลูกค้าส่วนใหญ่จะเป็นตัวแทนจำหน่าย ศูนย์วีดีโอประเภท Chain Stores
    ตัวแทนจำหน่ายค้าส่ง Super Discount Store และศูนย์วีดีโอทั่วไป

-   ลักษณะรายได้ ของ CVDI จะมาจากรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ประเภทภาพยนตร์ วีดีโอซีดี
    และ ดีวีดี พร้อมค่าลิขสิทธิ์ให้แก่ตัวแทนจำหน่าย Chain Stores
    หรือลูกค้าที่มีความประสงค์จะเปิดร้านจำหน่ายหรือให้เช่าภาพยนตร์วีดีโอ วีดีโอซีดี หรือ ดีวีดี
    และการขายส่งผลิตภัณฑ์ดังกล่าวให้แก่ตัวแทนจำหน่ายค้าส่ง Super Discount Store

  3.2.2 การตลาด และภาวะการแข่งขัน

แม้ว่าบริษัท จะได้รับสิทธิ์การจัดการลิขสิทธิ์ภาพยนตร์ โดยการเป็นผู้ถือลิขสิทธิ์การให้เช่า
และจัดจำหน่ายส่ง และปลีก ภาพยนตร์ฮอลลีวู้ดค่าย Sony Pictures Home Entertainment
ของเครือเมเจอร์ ภาพยนตร์จีนของ เอช เค ทีวีบี ฮ่องกง ภาพยนตร์ซีรี่ส์เกาหลี
ละครไทยของสถานีโทรทัศน์ไทยทีวีสีช่อง 3 และภาพยนตร์ต่างประเทศจากค่ายอิสระก็ตาม แต่บริษัท
ตระหนักดีว่ายังมีคู่แข่งรายอื่นๆ อีก ที่ได้รับสิทธิ์ภาพยนตร์ฮอลลีวู้ดค่ายอื่นๆ
ของเครือเมเจอร์ไปดำเนินการ รวมทั้งคู่แข่งที่เป็นกลุ่มสินค้าละเมิดลิขสิทธิ์อีกด้วย ดังนั้นบริษัท
จึงมีการกำหนดนโยบายและกลยุทธ์ทางการตลาด ดังนี้

-   กลยุทธ์การแข่งขัน

เป้าหมายในการดำเนินธุรกิจของบริษัท คือ ดำเนินธุรกิจการบันเทิง
ด้านการจัดการลิขสิทธิ์ภาพยนตร์ เพื่อให้ได้สินค้าที่มีคุณภาพตามมาตรฐานสากล ด้วยราคาที่เป็นธรรม
และมีการบริการที่ประทับใจ
ดังนั้นบริษัทจึงได้กำหนดกลยุทธ์ที่สำคัญในการแข่งขันกับคู่แข่งตามเป้าหมายของบริษัท ดังนี้

1.  การจัดหาสินค้าที่มีคุณภาพตามมาตรฐานสากล

โดยการสรรหาภาพยนตร์คุณภาพทุกประเภทจากทั้งในประเทศและต่างประเทศที่สอดคล้องกับความต้องการของตลาด
และนำมาจัดทำผลิตภัณฑ์ในรูปของสื่อต่างๆ ที่ให้เสียงและภาพที่คมชัด ดังนั้น
จึงสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าต่างๆ ที่ซื้อสินค้าของบริษัทไป ว่าจะได้รับสินค้าที่ได้มาตรฐาน
และมีคุณภาพตรงตามความต้องการ

2.  การกำหนดราคาที่สามารถแข่งขันได้

บริษัทมีนโยบายที่จะกำหนดราคาสินค้าที่เป็นธรรมกับผู้บริโภค
และเป็นราคาที่สามารถแข่งขันกับคู่แข่งรายอื่นๆ ได้
โดยการขออนุมัติจากบริษัทเจ้าของลิขสิทธิ์ภาพยนตร์ ให้ช่วยลดราคาสินค้าให้ถูกลง
ซึ่งที่ผ่านมากลยุทธ์การกำหนดราคาดังกล่าวประสบผลสำเร็จเป็นอย่างดี

3.  การบริการที่รวดเร็ว และตรงต่อเวลา

บริษัทได้ให้ความสำคัญกับกำหนดเวลาส่งสินค้าตามตารางการออกภาพยนตร์ของทุกเดือน ดังนั้นบริษัท
จึงมีการส่งสินค้าให้กับลูกค้ากลุ่มต่างๆ อย่างรวดเร็ว และตรงเวลา เพื่อให้ผู้บริโภค
ได้รับชมภาพยนตร์คุณภาพจากบริษัทพร้อมกันทั่วประเทศ นอกจากนี้ บริษัท
ยังได้รับการรับรองคุณภาพด้านระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2000
โดยตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาลูกค้าให้ความไว้วางใจในระบบการจัดการคุณภาพและการบริการของบริษัทเป็นอย่างดี

-   ลักษณะลูกค้าและกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

    ลูกค้าของ CVDI ประกอบด้วย

1.ลูกค้าประเภทผู้ค้าส่ง ซึ่งจัดอยู่ในประเภทธุรกิจขายขาด (Sell through)
ส่วนใหญ่จะเป็นตัวแทนจำหน่ายค้าส่ง ห้างสรรพสินค้า และ Super Discount Store ต่างๆ
ซึ่งมีความสัมพันธ์และทำธุรกิจกับ CVDI มาเป็นระยะเวลานาน เนื่องจากมีฐานะทางการเงินมั่นคง
และเป็นที่เชื่อถือได้

2. ลูกค้าประเภทตัวแทนจำหน่าย ซึ่งจัดอยู่ในประเภทธุรกิจศูนย์เช่า และขายขาด (Rental &
Sell through) มีจำนวน 10 ราย
โดยแบ่งเขตรับผิดชอบในแต่ละภาคของประเทศไทยอย่างชัดเจน ลูกค้าประเภทนี้จะมีความสัมพันธ์กับ
CVDI มาเป็นระยะเวลานาน เนื่องจากส่วนใหญ่จะเป็นลูกค้าเก่าที่ทำธุรกิจต่อเนื่องมาตั้งแต่เริ่มต้น
และมีความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้ารายย่อยในเขตพื้นที่ที่รับผิดชอบ

ส่วนการคัดเลือกผู้แทนจำหน่าย จะพิจารณาจาก ฐานะการเงิน ความมั่นคงของกิจการ
ตลอดจนความสัมพันธ์กับลูกค้าในเขตที่ผู้แทนจำหน่ายรายนั้นรับผิดชอบอยู่

3. ลูกค้าประเภทศูนย์เช่าวีดีโอ ร้านจำหน่ายวีดีโอ และศูนย์วีดีโอประเภท Chain Store ต่างๆ
ซึ่งจัดอยู่ในประเภทธุรกิจศูนย์เช่า และขายขาด (Rental & Sell through) ศูนย์วีดีโอประเภท
Chain Store ข้างต้นมีจำนวนหลายราย เช่น TSUTAYA ,VIDEO EZY ,แมงป่อง ,BLOCK
BLUSTER เป็นต้น ซึ่งมีอยู่ทั่วประเทศทั้งในกรุงเทพฯและต่างจังหวัดจำนวนประมาณ 403 แห่ง
(ข้อมูลเดือนธันวาคม 2549) และลูกค้าที่ประสงค์จะเปิดศูนย์เช่าวีดีโอ หรือร้านจำหน่ายภาพยนตร์ที่
CVDI เป็นเจ้าของลิขสิทธิ์ โดย CVDI จะมีนโยบายการคัดเลือกลูกค้าที่มีฐานะการเงินมั่นคง
และไม่มีประวัติการกระทำที่ผิดกฎหมายโดยเฉพาะการละเมิดลิขสิทธิ์ รวมทั้งลูกค้ารายใหม่ๆ
ที่ทำธุรกิจร่วมกับ CVDI ต่างก็มีความสัมพันธ์ที่ดี

และไม่มีลูกค้าบุคคลภายนอกรายใดซื้อสินค้าจาก CVDI ในระยะเวลา 3 ปีที่ผ่านมาเกินกว่าร้อยละ
30 เมื่อเทียบจากรายได้รวม

-   การจำหน่าย และช่องทางการจัดจำหน่าย

  ช่องทางการจัดจำหน่ายของ CVDI สามารถแบ่งได้ดังนี้

1.จำหน่ายผ่านตัวแทนจำหน่ายค้าส่ง ห้างสรรพสินค้า และ Super Discount Store ต่าง ๆ
ลูกค้ากลุ่มนี้มีประวัติการทำธุรกิจมายาวนาน และมีฐานะการเงินที่มั่นคง การจัดจำหน่ายโดยวิธีนี้
ไม่ได้ทำสัญญาซื้อขายเป็นทางการ เนื่องจากลูกค้าแต่ละรายติดต่อซื้อขายกับ CVDI
มาเป็นระยะเวลานาน

2.จำหน่ายผ่านผู้แทนจำหน่าย ซึ่ง CVDI
มีนโยบายที่จะให้มีจำนวนผู้แทนจำหน่ายไม่มากและในปัจจุบันมีอยู่จำนวน 10 ราย
ซึ่งครอบคลุมทุกจังหวัดทั่วประเทศไทย

3.จำหน่ายให้ลูกค้าที่เป็นศูนย์เช่าวีดีโอ ศูนย์วีดีโอประเภท Chain Stores
ร้านจำหน่ายวีดีโอโดยตรง เพื่อนำไปปล่อยเช่าหรือจำหน่ายต่อ การจัดจำหน่ายโดยวิธีนี้ CVDI
จะติดต่อกับลูกค้าโดยตรง และทำการจำหน่ายตามปกติทั่วไป

ทั้งนี้ การจำหน่ายผ่านช่องทางแรก จะเป็นลักษณะการขายเงินเชื่อ ที่มีการให้เครดิตเทอมแก่ลูกค้า
ประมาณ 30-60 วัน ส่วนช่องทางที่ 2 และ 3 นั้น CVDI จะเรียกเก็บค่าสินค้าทันที
โดยให้ลูกค้าชำระด้วยเช็คลงวันที่ล่วงหน้า เมื่อครบกำหนด CVDI ก็จะนำเช็คไปขึ้นเงิน

-   สภาพการแข่งขัน

ในปัจจุบันประเภทของภาพยนตร์ที่ผู้บริโภคในประเทศนิยม ได้แก่
ภาพยนตร์ฝรั่งทั้งจากเครือเมเจอร์ในฮอลลีวู้ด และจากค่ายอิสระ ภาพยนตร์จีนจากฮ่องกง
ภาพยนตร์ซีรี่ส์เกาหลี และละครไทยของสถานีโทรทัศน์ไทยทีวีสีช่อง 3 เป็นต้น
ซึ่งมีบริษัทผู้ถือลิขสิทธิ์ภาพยนตร์ดังกล่าวนอกเหนือจาก CVDI
และถือว่าเป็นคู่แข่งของบริษัทอยู่หลายราย
ซึ่งบริษัทเหล่านี้ต่างก็เป็นผู้ประกอบการชั้นนำในประเทศทั้งสิ้น

สภาวะของธุรกิจประเภทนี้จะขึ้นอยู่กับความนิยมของผู้บริโภคต่อภาพยนตร์เรื่องนั้นๆ
ซึ่งมักจะสอดคล้องกับคุณภาพของการสร้างภาพยนตร์ของแต่ละบริษัทผู้สร้างด้วย เช่น
ภาพยนตร์จากเครือเมเจอร์ในฮอลลีวู้ด จะเป็นที่ยอมรับว่ามีมาตรฐานในการสร้างที่ดีที่สุด
อย่างไรก็ตามสินค้าละเมิดลิขสิทธิ์จะเป็นตัวที่มีผลกระทบต่อบริษัทผู้ถือลิขสิทธิ์เป็นอย่างมาก
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปัจจุบัน ภาพยนตร์ที่ได้รับความนิยมมาก
ก็จะมีสินค้าละเมิดลิขสิทธิ์ออกมาจำหน่ายมากเช่นกัน ถึงแม้บริษัท
และภาครัฐได้ร่วมมือกันปราบปรามอย่างจริงจังแล้วก็ตาม แต่ก็ยังไม่เป็นผลดีเท่าที่ควร
ซึ่งถ้าหากผู้บริโภคยังไม่เปลี่ยนทัศนคติในการสนับสนุนสินค้าละเมิดลิขสิทธิ์ ซึ่งคุณภาพก็ด้อยกว่า
เพียงแต่

ขายราคาต่ำกว่าเพราะไม่ต้องจ่ายค่าสิทธิ์ให้ถูกต้องนั่นเอง
บริษัทผู้ถือลิขสิทธิ์ทุกแห่งก็คงประสบปัญหาหนักในการสร้างความเจริญเติบโตให้กับธุรกิจของตนเอง

ภายใต้สถานะการณ์ที่ต้องต่อสู้กับสินค้าละเมิดลิขสิทธิ์ ซึ่งมีปัจจัยนอกเหนือการควบคุมของบริษัท คือ
พฤติกรรมของผู้บริโภค และนโยบายของรัฐบาลด้านกฎหมายป้องกันการละเมิดลิขสิทธิ์ที่เกี่ยวข้อง
รวมทั้งการบังคับใช้กฎหมาย สิ่งที่บริษัททำได้คือ พยายามปรับปรุงผลิตภัณฑ์
และปรับกลยุทธ์ราคาให้สนองตอบกับความต้องการของลูกค้าได้มากที่สุด
โดยการสรรหาภาพยนตร์ที่ตลาด และลูกค้าต้องการ และตัดภาพยนตร์ที่ไม่ได้รับความนิยมออกไป
แต่ก็ยังคงความหลากหลายของประเภทของภาพยนตร์ไว้เช่นเดิม
ซึ่งนอกจากจะทำให้ผู้บริโภคสามารถเลือกชมภาพยนตร์ที่มีทั้งภาพ
และเสียงในระดับคุณภาพสูงได้มากขึ้นแล้ว
ยังเป็นการช่วยให้ผู้ประกอบการศูนย์เช่าต่างๆสามารถดำเนินกิจการได้ดีขึ้น
ด้วยความหลากหลายและคุณภาพของภาพยนตร์ลิขสิทธิ์จากบริษัทดังกล่าว

โดยภาพรวมของธุรกิจนี้ยังมีโอกาสเติบโตได้อีก เนื่องจากในปัจจุบัน การส่งเสริมจากภาครัฐ
ในฐานะผู้ควบคุมการละเมิดลิขสิทธิ์มีการปราบปรามที่เข้มงวด และจริงจังมากขึ้น
นอกเหนือไปจากการพิจารณาสินค้าซีดี เป็นสินค้าควบคุม
การออกมาตรการตั้งรางวัลนำจับและชี้เบาะแส การควบคุมการนำเข้าเครื่องจักรผลิตซีดี
การควบคุมการผลิต และการควบคุมการจำหน่าย
ที่ได้มีการกำหนดให้ผู้จำหน่ายจะต้องมาขึ้นทะเบียนพาณิชย์กับกรมพัฒนาธุรกิจการค้า
โดยมีเจ้าของลิขสิทธิ์ให้การรับรองการเป็นผู้จำหน่าย มีการดำเนินการเอาผิดกับเจ้าของอาคาร
และศูนย์การค้า โดยทางการจะส่งเจ้าหน้าที่ออกไปตรวจสอบการจำหน่ายในอาคาร
และศูนย์การค้าต่างๆ ที่เป็นเป้าหมาย เช่น พันธุ์ทิพย์พลาซ่า มาบุญครอง ศูนย์การค้าตะวันนา
เซียร์รังสิต ฟิวเจอร์พาร์ครังสิต ซีคอนสแควร์ เสรีเซ็นเตอร์ บ้านหม้อ และคลองถม เป็นต้น แล้ว

นอกจากนี้ทางกรมทรัพย์สินทางปัญญา ได้ร่วมมือกับกองบังคับการสืบสวนสอบสวนคดีเศรษฐกิจ
กองบัญชาการตำรวจนครบาล (สศก.) จัดตั้งชุดปฏิบัติการปราบปรามสินค้าละเมิดลิขสิทธิ์พิเศษขึ้น
โดยใช้ชื่อว่า “ชุดจรยุทธ์” ซึ่งเป็นชุดที่จัดตั้งขึ้นมาเพิ่มเติมจากชุดไตรภาคี
ที่เฝ้าระวังการละเมิดลิขสิทธิ์ตามเขตพื้นที่ยุทธศาสตร์ เพื่อออกตระเวนตรวจ
และล่อซื้อสินค้าละเมิดลิขสิทธิ์
ทั้งในและนอกเขตพื้นที่ยุทธศาสตร์ที่ภาครัฐร่วมกับเอกชนกำหนดให้เป็นพื้นที่ปลอดการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาในกรุงเทพฯ
7 พื้นที่ เช่น พัฒน์พงศ์ ตะวันนา สุขุมวิท บ้านหม้อ สะพานเหล็ก พันธุ์ทิพย์พลาซ่า และ เซียร์รังสิต
และในต่างจังหวัด 4 จังหวัด คือ ภูเก็ต สงขลา เชียงใหม่ และชลบุรี
ซึ่งกรณีที่มีการจัดตั้งชุดจรยุทธ์ขึ้นมาเพิ่มเติมจากชุดไตรภาคีที่ได้กล่าวข้างต้นแล้วนั้น
เพื่อแก้ไขปัญหาเจ้าของลิขสิทธิ์ไม่ให้ความร่วมมือกับภาครัฐในการจับกุมผู้ละเมิดลิขสิทธิ์
และอ้างว่าไม่มีเจ้าหน้าที่ตำรวจเข้าจับกุม
และจากนี้ไปชุดจรยุทธ์จะพร้อมปฏิบัติหน้าที่ทุกวันเพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว
ขณะเดียวกันได้เพิ่มจุดและเข้มงวดการปราบปรามเพิ่มเติม โดยจะเพิ่มพื้นที่สีแดงอีก 1 จุด คือ
สะพานพุทธ และพื้นที่สีเหลืองอีก 3 จุด คือนครราชสีมา อ่าวนาง จังหวัดกระบี่ และอำเภอหัวหิน
จังหวัดประจวบคีรีขันธ์

ทั้งนี้ในปัจจุบันได้มีการกำหนดพื้นที่การแก้ไขปัญหาการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาไว้ 2 ระดับ
คือพื้นที่สีแดงมีปัญหาการละเมิดสูง 12 จุดได้แก่ คลองถม พันธุ์ทิพย์พลาซา ถนนข้าวสาร พัฒน์พงษ์
สีลม สุขุมวิทซอย 3-19 ไนท์บาซาร์ เชียงใหม่ หาดป่าตอง ภูเก็ต หาดเฉวง เกาะสมุย หาดพัทยา
ชลบุรี ตลาดสันติสุข ตลาดกิมหยง หาดใหญ่ พื้นที่สีเหลือง พื้นที่เฝ้าระวัง 24 จุด ได้แก่
สะพานเหล็ก บ้านหม้อ มาบุญครอง น้อมจิตต์ ลาดพร้าว พาต้า ปิ่นเกล้า ฟอร์จูน
ตลาดใหม่ดอนเมือง เจ้เล้งพลาซ่า ตะวันนา เซียร์ รังสิต หาดกะตะ หาดกะรน คอมพิวเตอร์
พลาซ่า ไอคอน และตลาดริมคำ เชียงใหม่ จตุจักรชลบุรี ห้างคอมพิวเตอร์พลาซ่า ชลบุรี ตลาดยงดี
ตลาด โต้รุ่ง และตลาดนัด บ.ข.ส. หาดใหญ่ บริเวณห้าง บิ๊กซี หาดใหญ่ ทานตะวันพลาซ่า นนทบุรี
และอำเภอหัวหิน ซึ่งทางภาครัฐก็ได้ให้ความมั่นใจว่ามาตรการต่างๆ ที่ออกมานี้
จะทำให้สินค้าละเมิดลิขสิทธิ์ลดลง ระบบมาเฟียที่เข้าไปคุมการขายต่างๆ จะหมดไป
และคนจะหันมาทำธุรกิจที่ถูกต้องตามกฎหมายมากขึ้น

ในปัจจุบันเทคโนโลยีที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว
ส่งผลให้รูปแบบการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาเปลี่ยนแปลงไปเช่นกัน ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
ปัญหาการละเมิดลิขสิทธิ์ดนตรี และภาพยนตร์ในรูปแบบของแผ่นซีดีอยู่ในภาวะที่รุนแรง แต่ใน
วันนี้สถานการณ์นี้เปลี่ยนไป เมื่อเทคโนโลยีในรูปแบบของดิจิทัลเริ่มเข้ามามีบทบาท
ทำให้การละเมิดในรูปแบบของแผ่นซีดีลดปริมาณลงอย่างรวดเร็วและจะหายไปในไม่ช้า
แต่นั่นไม่ได้หมาย ความว่า การละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาจะหมดไป
เป็นแค่การเปลี่ยนรูปแบบการละเมิดเท่านั้น โดยผู้ละเมิดหันไปใช้รูปแบบใหม่ๆ
ทางกรมทรัพย์สินทางปัญญา (ทป.)
จึงพยายามผลักดันการแก้พระราชบัญญัติลิขสิทธิ์เพื่อให้ครอบคลุมการละเมิดทางดิจิทัลด้วย
ขณะนี้ขั้นตอนการแก้กฎหมายผ่านการพิจารณาของคณะรัฐมนตรีแล้ว
และอยู่ในระหว่างการพิจารณาของคณะกรรมการกฤษฎีกา ซึ่งหากแก้ไขกฎหมายลิขสิทธิ์แล้ว
จะทำให้ครอบคลุมถึงการละเมิดในรูปแบบใหม่ๆ ด้วย

แต่อย่างไรก็ตามการสนับสนุนจากประชาชนในฐานะผู้บริโภคก็เป็นสิ่งที่สำคัญเช่นกัน
โดยการเปลี่ยนพฤติกรรมหันมาสนับสนุนสินค้าที่มีลิขสิทธิ์ถูกต้อง
อีกทั้งตัวบริษัทผู้ถือลิขสิทธิ์ในฐานะผู้สนองความต้องการของผู้บริโภคก็ต้องมีการพัฒนาสินค้าทั้งในด้าน
คุณภาพ และความหลากหลาย ด้วยราคาที่เป็นธรรมอย่างต่อเนื่องด้วย
จึงจะทำให้การแก้ไขปัญหาประสบความสำเร็จ

3.2.3 การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

-   CVDI ประกอบธุรกิจโดยการจัดหาผลิตภัณฑ์เพื่อจัดจำหน่ายต่อ โดยผลิตภัณฑ์ของ CVDI
    จะประกอบด้วยลิขสิทธิ์ภาพยนตร์ซึ่งจะจัดจำหน่ายพร้อมภาพยนตร์วีดีโอซีดี และดีวีดี

-   ผลิตภัณฑ์ที่สำคัญที่สุดของ CVDI คือลิขสิทธิ์ภาพยนตร์
    ซึ่งก่อนจะติดต่อกับต่างประเทศเพื่อขอซื้อลิขสิทธิ์ CVDI
    จะพิจารณาจากคุณภาพของภาพยนตร์ที่ผู้สร้างในแต่ละค่ายดำเนินการสร้างก่อนว่ามีจำนวนภาพยนตร์ที่มีชื่อเสียงสร้างออกมาในจำนวนที่เหมาะสมคุ้มกับการลงทุนหรือไม่
    หากคุ้มกับการลงทุนจึงจะดำเนินการติดต่อขอซื้อลิขสิทธิ์ โดยแหล่งที่มาของลิขสิทธิ์ส่วนใหญ่
    จะเป็นภาพยนตร์ฮอลลีวู้ดของเครือเมเจอร์กรุ๊ปจากประเทศสหรัฐอเมริกา
    ส่วนภาพยนตร์จีนของ เอชเค ทีวีบี จะมาจากฮ่องกง

-   ในปี 2549 CVDI เป็นผู้ถือลิขสิทธิ์ภาพยนตร์ฮอลลีวู้ดในเครือเมเจอร์กรุ๊ป
    ประเทศสหรัฐอเมริกา ภาพยนตร์จีนของ เอชเค ทีวีบี ฮ่องกง
    ภาพยนตร์ของค่ายอิสระจากอเมริกา ภาพยนตร์จีนจากฮ่องกง ภาพยนตร์ไทย เป็นต้น
    ซึ่งประกอบด้วยผู้สร้างชั้นนำ ดังนี้

+----------------------------------------+-----------------------------+
| สตูดิโอ                                  | บริษัทผู้สร้าง                   |
+----------------------------------------+-----------------------------+
| []                                     | COLUMBIA PICTURES           |
|                                        |                             |
| SONY PICTURES HOME ENTERTAINMENT       | TRISTAR PICTURES            |
|                                        |                             |
| (เดิมชื่อ COLUMBIA TRISTAR HOME           |                             |
| ENTERTAINMENT)                         |                             |
+----------------------------------------+-----------------------------+
| []                                     | WALT DISNEY HOME            |
|                                        | ENTERTAINMENT               |
| BUENA VISTA HOME ENTERTAINMENT         |                             |
|                                        | TOUCHSTONE HOME VIDEO       |
| (สัญญาลิขสิทธิ์ได้สิ้นสุดลง ในเดือนธันวาคม 2549)  |                             |
|                                        | HOLLYWOOD PICTURES HOME     |
|                                        | VIDEO                       |
+----------------------------------------+-----------------------------+
| []                                     | TWENTIETH CENTURY FOX       |
|                                        |                             |
| TWENTIETH CENTURY FOX HOME             | MGM/UA HOME ENTERTAINMENT   |
| ENTERTAINMENT                          |                             |
|                                        |                             |
| (สัญญาลิขสิทธิ์ได้สิ้นสุดลง ในเดือนกันยายน 2549)  |                             |
+----------------------------------------+-----------------------------+
| [] TVBI                                | HK-TVB HONG KONG            |
+----------------------------------------+-----------------------------+

แต่อย่างไรก็ตามสัญญาลิขสิทธิ์ระหว่างกลุ่มบริษัท กับค่าย Twentieth Century Fox Home
Entertainment และค่าย Buena Vista Home Entertainment ได้สิ้นสุดลง
ในเดือนกันยายน และธันวาคม 2549 ตามลำดับ
ซึ่งทางบริษัทกำลังอยู่ในระหว่างการสรรหาธุรกิจใหม่ในกลุ่มบันเทิง
ที่มีศักยภาพเพียงพอที่จะสร้างยอดขาย และผลกำไรให้กับบริษัทได้
นอกเหนือไปจากธุรกิจการบันเทิงด้านภาพยนตร์ที่ดำเนินการอยู่เดิม

ในปี 2549 CVDI ยังคงนำเสนอหนัง VCD ราคาถูกจากค่าย Major ที่เหลืออยู่ ได้แก่ ค่าย SONY
PICTURES HOME ENTERTAINMENT ค่าย BUENA VISTA HOME ENTERTAINMENT และค่าย
TWENTIETH CENTURY FOX HOME ENTERTAINMENT
เนื่องจากกลยุทธ์ด้านราคาเป็นปัจจัยหลักที่จะส่งผลให้รายได้ของบริษัท เพิ่มขึ้น
โดยการดึงส่วนแบ่งตลาดจากสินค้าละเมิดลิขสิทธิ์ และเป็นกลยุทธ์ที่บริษัท นำมาปรับใช้
และประสบความสำเร็จมาเป็นระยะเวลาต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2545 เป็นต้นมา

หากพิจารณาเฉพาะยอดขายของค่ายหนังในเครือเมเจอร์กรุ๊ปที่ CVDI ถือลิขสิทธิ์อยู่จำนวน 3 ค่าย
ได้แก่ SONY PICTURES HOME ENTERTAINMENT (เดิมชื่อ COLUMBIA TRISTAR HOME
ENTERTAINMENT) BUENA VISTA HOME ENTERTAINMENT และ TWENTIETH CENTURY FOX
HOME ENTERTAINMENT นั้น จะเห็นได้ว่า ยอดขายของค่าย BUENA VISTA และ TWENTIETH
CENTURY FOX ลดลงจากปีก่อน จำนวนเงิน 221.0 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 41 หรือลดลง 1.3
ล้านแผ่น คิดเป็นร้อยละ 29 เนื่องจากภาพยนตร์ที่ออกจำหน่ายในปี 2549 ได้รับความนิยมน้อยกว่าปี
2548 ประกอบกับการสิ้นสุดสัญญาลิขสิทธิ์ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น ส่วนยอดขายของค่าย SONY
PICTURES ลดลงจากปีก่อน จำนวนเงิน 62.0 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 31 หรือลดลง 0.3
ล้านแผ่น คิดเป็นร้อยละ 18 เนื่องจากภาพยนตร์ที่ออกจำหน่ายในปี 2549 ได้รับความนิยมน้อยกว่าปี
2548

-   โดยลิขสิทธิ์หลักของบริษัท มีสาระสำคัญของสัญญา ดังนี้

1.  ลิขสิทธิ์ของเครือเมเจอร์กรุ๊ป มีอายุสัญญา 1-3 ปี
    สามารถต่อสัญญาได้เมื่อหมดอายุของสัญญาเดิม เงื่อนไขที่สำคัญของสัญญาคือ
    บริษัทต้องทำรายได้ในภาพยนตร์แต่ละเรื่องให้มีมูลค่าไม่ต่ำกว่ามูลค่าที่กำหนดไว้ในสัญญา

2.  ลิขสิทธิ์ของ ทีวีบี ฮ่องกง มีอายุสัญญา 1 ปี สามารถต่อสัญญาได้ทุกๆ ปี
    มีเงื่อนไขที่สำคัญของสัญญาคือ
    กำหนดให้บริษัททำรายได้ในแต่ละปีให้มีมูลค่าไม่ต่ำกว่าที่ระบุไว้ในสัญญา

    -   เมื่อ CVDI ได้เป็นเจ้าของลิขสิทธิ์
        จึงสามารถนำภาพยนตร์ที่ได้ลิขสิทธิ์มาอัดลงสื่อออกจำหน่ายได้
        โดยผลิตภัณฑ์ซึ่งในปัจจุบันได้รับความนิยมมากที่สุดคือ วีดีโอซีดี
        เนื่องจากมีขนาดเล็กสะดวกในการพกพา ประกอบกับเครื่องเล่นวีดีโอซีดีมีราคาถูกลง
        และคุณภาพความคมชัดของภาพใกล้เคียงกับภาพยนตร์วีดีโอ
        นอกจากนี้ผลิตภัณฑ์วีดีโอซีดีมีราคาถูกกว่าภาพยนตร์วีดีโอ
        จึงมีลูกค้าที่สนใจผลิตภัณฑ์ชนิดนี้เป็นจำนวนมาก

-สำหรับการผลิตวีดีโอซีดี และดีวีดีนั้น CVDI ได้ว่าจ้างการผลิตวีดีโอซีดีจากบริษัทอื่นภายนอก
ซึ่งมีจำนวนหลายรายภายในประเทศ และในปัจจุบัน CVDI ได้ติดต่อผู้รับจ้างผลิตวีดีโอซีดีอยู่ประมาณ
3 ราย โดยการจ้างผลิตวีดีโอซีดีดังกล่าวไม่ได้ทำสัญญาซื้อขายระยะยาว (Long-term
contract) แต่ใช้วิธีออกใบสั่งซื้อแทน

3.2.4 งานที่ยังไม่ได้ส่งมอบ

-ไม่มี-