4. การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์

4.1 ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ธุรกิจผลิตส่วนประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์ฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ

[]

บริษัทรับจ้างผลิตชิ้นส่วนตามคำสั่งซื้อของลูกค้า ซึ่งเป็นผู้ผลิตชิ้นส่วนฮาร์ดดิสก์ชั้นนำของโลก
เพื่อนำไปเป็นส่วนประกอบในฮาร์ดดิสก์ โดยมีลักษณะของผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นส่วนประกอบของฮาร์ดดิสก์
ดังนี้

1.  Pivot ประกอบด้วยสแตนเลสรูปทรงกระบอก 2 ชิ้น ชิ้นนอกเรียกว่า Sleeve
    และชิ้นในเรียกว่า Shaft ทั้ง 2 ชิ้น นำมาประกอบกับตลับลูกปืน (Ball Bearing)
    แล้วนำไปยึดกับแกนหัวอ่าน สำหรับขับเคลื่อนแกนหัวอ่านเพื่ออ่านข้อมูลจากแผ่นเก็บข้อมูล
    (Media) จากการลงทุนพัฒนาขั้นตอนการผลิตและปรับปรุงประสิทธิภาพของเครื่องจักร
    ทำให้บริษัทมีความสามารถในการผลิตชิ้นส่วนดังกล่าวในขนาดที่เล็กลงตามเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไป

การผลิตชิ้นส่วน Pivot ให้แก่ลูกค้า จะเป็นการผลิตในขั้นตอนแรก ซึ่งเป็นการผลิตโดยนำวัตถุดิบมา
กลึง กัด เจาะ เซาะร่อง ไส ด้วยเครื่องจักรและควบคุมให้เป็นไปตามขนาดที่กำหนด (Drawing)
โดยมีความละเอียดที่ 20-30 ไมครอน แล้วส่งให้ลูกค้าเพื่อดำเนินการในขั้นตอนต่อไป
จะมีชิ้นส่วนบางประเภทที่ลูกค้าให้ผลิตจนจบขบวนการและสามารถนำไปประกอบเป็นชิ้นงานได้เลย
ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของลูกค้าและขนาดของกำลังการผลิต (Capacity) ของบริษัท

  []

  2. Spindle Motor ประกอบด้วย

2.1 Hub และ Motor Base เป็นอะลูมิเนียมขึ้นรูปทรงกลมนำมาประกบกับอุปกรณ์อื่นๆ
เป็นมอเตอร์ซึ่งขับเครื่องด้วยความเร็วรอบสูง แม่นยำ และมีเสียงจากการหมุนน้อย
ใช้เพื่อขับเคลื่อนแผ่นเก็บข้อมูล (Media) บริษัทจะผลิต Hub
เฉพาะในขั้นตอนแรกและจะคิดค่าบริการเฉพาะการตัดและแต่งชิ้นงานเท่านั้น
ลูกค้าเป็นผู้จัดหาวัตถุดิบ ทำให้บริษัทลดความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนแปลงราคาของวัตถุดิบ
ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน และลดต้นทุนทางการเงิน ส่วน Motor Base
บริษัทจะผลิตถึงขั้นตอนสุดท้าย โดย Motor Base บางรุ่น ลูกค้าเป็นผู้จัดหาวัตถุดิบ
และบางรุ่นบริษัทเป็นผู้จัดหาวัตถุดิบ โดยการสั่งซื้ออะลูมิเนียมขึ้นรูปจากผู้ผลิตในประเทศไทย
นำมาผลิตเป็นชิ้นงานสำเร็จ
ซึ่งบริษัทจะปรับเปลี่ยนการผลิตสินค้าสองตัวนี้เพื่อความเหมาะสมเนื่องจากใช้เครื่องจักรชนิดเดียวกัน

[]

2.2 Fluid Dynamic Bearing (FDB) ประกอบด้วย Sleeve, Flange, Counter Plate
โดย FDB จะเป็นส่วนประกอบใน Spindle Motor
ซึ่งใช้ในการขับเคลื่อนแผ่นเก็บข้อมูลในฮาร์ดดิสก์รุ่นใหม่ ที่ไม่ต้องมีชิ้นส่วนของตลับลูกปืน (Ball
Bearing) เป็นส่วนประกอบ โดยฮาร์ดดิสก์ชนิดนี้จะเกิดเสียง เนื่องจากการหมุนตัวของ Spindle
Motor น้อยกว่าแบบธรรมดาที่ใช้ตลับลูกปืนมาก เพราะไม่มีชิ้นส่วนของตลับลูกปืนที่เคลื่อนไหว
แต่จะใช้ของเหลวคือ น้ำมันชนิดพิเศษ (Fluid Dynamic) เข้าไปหล่อลื่นการหมุน แทนตลับลูกปืน
(Ball Bearing) อนึ่ง FDB เป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้เทคโนโลยีใหม่ล่าสุด มีความซับซ้อน
เพื่อมาทดแทนชิ้นส่วนของ Spindle Motor แบบเดิม FDB
จึงเป็นชิ้นส่วนที่จะมีการเติบโตเพิ่มมากขึ้นในอนาคต บริษัทจะผลิต FDB ในขั้นตอนแรกทั้งหมด
โดยมีความละเอียดน้อยกว่า 3 ไมครอน

[]

ธุรกิจผลิตส่วนประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ

1. ผลิตภัณฑ์กลุ่มคอนซูมเมอร์ อิเล็คโทรนิค และเอ็นเตอร์เทนเม้นท์

ลักษณะของสินค้าจะมีรูปร่างเป็นวงแหวน ทำจากอลูมิเนียมขึ้นรูปที่ตัดเป็นชิ้นๆ
โดยบริษัทนำชิ้นงานนี้มาผ่านขบวนการตัด เจาะ เซาะร่อง ซึ่งบริษัทมีความชำนาญอยู่แล้ว
ทำให้สามารถผลิตสินค้าที่มีคุณภาพและทำให้ลูกค้าเกิดความพอใจ เช่น ชิ้นส่วนสำหรับกล้องถ่ายรูป
กล้องวีดีโอ เครื่องเล่น MP3 เครื่องเล่นเกมส์

  2. ชิ้นส่วนอื่นๆ สำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์และอุตสาหกรรมทั่วไป

สินค้าจะมีความหลากหลาย แต่ปริมาณในการสั่งซื้อจากลูกค้าครั้งละไม่มาก บางขั้นตอนของการผลิต
บริษัทไม่สามารถทำได้ และหากต้องลงทุนทำเอง จะต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก
จึงจำเป็นต้องจัดหาผู้รับช่วงการผลิตจากภายนอกบริษัทมาดำเนินการผลิตแทน ทั้งนี้
บริษัทยังคงต้องควบคุมกระบวนการผลิตและควบคุมคุณภาพของสินค้า
เพื่อให้สินค้ามีคุณภาพตามมาตรฐานการผลิต ถูกต้อง ตรงตามความต้องการ และข้อกำหนดของลูกค้า
โดยเฉพาะความเที่ยงตรงของสินค้า

[]

3. มอเตอร์ขนาดเล็กสำหรับกล้องถ่ายรูป

ลักษณะของสินค้าเป็นชิ้นส่วนในการประกอบเป็นกล้องถ่ายรูป
โดยลูกค้าจะจัดส่งชิ้นส่วนชุดมอเตอร์ขนาดเล็กและขนาดใหญ่ให้แก่บริษัทเพื่อนำมาประกอบในแต่ละรุ่นภายใต้มาตรฐานที่ลูกค้ากำหนด
เมื่อบริษัทประกอบเสร็จแล้วจึงส่งให้ลูกค้าเพื่อนำไปประกอบต่อไป

4.
เครื่องจักรแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบและสารเร่งปฏิกริยาในการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ

บริษัทย่อย ได้แก่ บริษัท ซิงเกิ้ล พอยท์ เอ็นเนอยี่ แอนด์ เอ็นไวรอนเมนท์ จำกัด (SPEE)
ดำเนินธุรกิจจำหน่าย
ประกอบและติดตั้งเครื่องจักรแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบและจำหน่ายสารเร่งปฏิกริยาในการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ
ซึ่ง SPEE เป็นผู้แทนจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียวในประเทศไทยและในกลุ่มประเทศอินโดจีน
ซึ่งได้รับลิขสิทธิ์ในการนำเข้านวัตกรรมในการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ (Polymer Energy
Technology: PET) ซึ่งเป็นเทคโนโลยีจากประเทศโปแลนด์ SPEE
ได้ให้บริการอย่างต่อเนื่องในการขายเครื่องจักร คือ
การขายตัวเร่งปฏิกิริยาในการสลายพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ (Catalyst)
การให้บริการในการดูแลรักษาเครื่องจักร (Maintenance)
และการบริการขนส่งน้ำมันดิบที่ได้จากขยะพลาสติกไปยังโรงกลั่นน้ำมัน (Logistic)

Polymer Energy Technology (PET) เป็นนวัตกรรมทางเลือกเพื่อการสร้างพลังงานทดแทน
โดยการนำขยะพลาสติกจากระบบการจัดการขยะหรือขยะพลาสติกเก่าซึ่งตกค้างอยู่ในหลุมฝังกลบมานานกว่า
10 ล้านตัน โดยการนำพลาสติกประเภทโพลีโอเลฟิน เช่น PE และ PP
เข้าสู่กระบวนการที่เรียกว่า De-polymerization ในระบบ Pyrolysis (การหลอม Plastic
ให้เป็นไอในสภาวะปิดไร้อากาศ) ทำให้ไม่มีมลพิษปลอดปล่อยออกจากกระบวนการดังกล่าว ทั้งนี้
โดยมีตัวเร่งปฏิกิริยา Catalyst
เป็นส่วนช่วยในกระบวนการเปลี่ยนสภาพพลาสติกให้คืนสู่สภาพการเป็นน้ำมันดิบ
ซึ่งจะได้ผลิตภัณฑ์น้ำมันดิบที่ลูกค้าสามารถส่งไปจำหน่ายยังโรงกลั่นน้ำมัน
โดยจะให้ผลตอบแทนทั้งทางด้านเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม
ในปัจจุบันนี้มีการดำเนินการในเชิงพาณิชย์มามากกว่า 6 ปีแล้ว ในประเทศโปแลนด์ สโลวัก อินเดีย
เป็นต้น ทั้งนี้ SPEE ได้มีโครงการนำร่องการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นพลังงานไว้ 2 โครงการ
ได้แก่ 1) โครงการศึกษาวิจัยเพื่อจัดระบบการคัดแยกขยะ 2)
โครงการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ

  5. ชิ้นส่วนอุปกรณ์ทางการแพทย์

บริษัทย่อย ได้แก่ บริษัท ซิงเกิ้ล พอยท์ เมดิคอล พาร์ท จำกัด (SPMP)
เดิมดำเนินธุรกิจผลิตชิ้นส่วนพลาสติกสำหรับอุปกรณ์ทางการแพทย์ ปัจจุบันนี้
อยู่ระหว่างดำเนินธุรกิจด้านรากฟันเทียมโดยการผลิตหมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟัน

การประกอบธุรกิจของบริษัทและบริษัทย่อยได้รับสิทธิประโยชน์จากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน
(BOI) มีสาระสำคัญสรุปได้ดังนี้

+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+
| บร             | SPPT   | SPPT      | SPPT    | SPPT    | SPMP    |
| ิษัทผู้ขอบัตรส่งเสริม |        |           |         |         |         |
+================+========+===========+=========+=========+=========+
| บัตรส่งเสริมเลขที่  | 1214(2 | 7004(4    | 1472(   | 7       | 1123(   |
|                | )/2545 | )/ย./2549 | 2)/2550 | 008(2)/ | 2)/2549 |
|                |        |           |         | ย./2551 |         |
+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+
| 1.             | 26     | 23        | 8       | 13      | 2       |
| วัน             | มีนาคม  | พฤษภาคม   | พฤษภาคม | พฤษภาคม | กุมภาพันธ์ |
| ที่ได้รับการส่งเสริม | 2545   | 2549      | 2550    | 2551    | 2549    |
+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+
| 2.             | 7      | 7 พฤษภาคม | 2       | 3       | -       |
| วันที่เริ่ม         | ตุลาคม  | 2550      | กรกฎาคม | กันยายน  |         |
| ใช้สิทธิบัตรส่งเสริม | 2545   |           | 2550    | 2551    |         |
+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+
| 3.             | ผลิต    | ผลิตชิ้นส่ว   | ผล      | ผล      | ผ       |
| เพื่อส่งเสริม      | ชิ้นส่วนโ | นโลหะสำหร | ิตชิ้นส่วนห | ิตชิ้นส่วนห | ลิตผลิตภัณ |
| การลงทุนในกิจการ | ลหะสำห | ับผลิตภัณฑ์เค | รืออุปกรณ | รืออุปกรณ | ฑ์พลาสติก |
|                | รับผลิตภ | รื่องใช้ไฟฟ้า | ์ที่ใช้กับผล | ์ที่ใช้กับผล | ได้แก่    |
|                | ัณฑ์อิเล็ค | ผลิตภัณฑ์อ   | ิตภัณฑ์อิเล | ิตภัณฑ์อิเล | แปรงขัดฟ |
|                | ทรอนิกส์ | ิเล็คทรอนิกส์ | ็คทรอนิกส์ | ็คทรอนิกส์ | ันพลาสติก |
|                |        |           |         |         | และส่ว   |
|                |        | แล        |         | ซ       | นประกอบ |
|                |        | ะยานพาหนะ |         | ึ่งเป็นการ | เข็มฉีดยา |
|                |        |           |         | โยกย้ายส |         |
|                |        | ซึ่งเ       |         | ถานประก |         |
|                |        | ป็นการโยกย |         | อบการขอ |         |
|                |        | ้ายสถานประ |         | งบัตรส่งเ |         |
|                |        | กอบการของ |         | สริมเลขที่ |         |
|                |        | บัตรส่งเสริม |         | 1214(   |         |
|                |        |           |         | 2)/2545 |         |
|                |        | เลขที่      |         |         |         |
|                |        | 1011/2541 |         |         |         |
+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+

+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+
|   บร           | SPPT   | SPPT      | SPPT    | SPPT    | SPMP    |
| ิษัทผู้ขอบัตรส่งเสริม |        |           |         |         |         |
+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+
|                | 1214(2 | 7004(4    | 1472(   | 7       | 1123(   |
|  บัตรส่งเสริมเลขที่ | )/2545 | )/ย./2549 | 2)/2550 | 008(2)/ | 2)/2549 |
|                |        |           |         | ย./2551 |         |
+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+
|   4.           |        |           |         |         |         |
|   สิทธิประโยช    |        |           |         |         |         |
| น์สำคัญที่บริษัทได้รับ |        |           |         |         |         |
+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+
|   4.1          | 7 ปี    | 8 ปี       | 7 ปี     | 8 ปี     | 7 ปี     |
|   ได้ร          |        |           |         |         |         |
| ับยกเว้นภาษีเงินได | (ไม่เกิน | (หรือไม่เกิน | (ไม่เกิน  | (ไม่เกิน  | (ไม่เกิน  |
| ้นิติบุคคลสำหรับกำไ | 418.83 | 20        | 236     | 77      | 38.82   |
| รสุทธิที่ได้จากการป |        |           |         |         |         |
| ระกอบกิจการที่ได้ร | ล      | ล้านบาท ¹) | ล้านบาท) | ล้านบาท  | ล้านบาท) |
| ับการส่งเสริมนับแต | ้านบาท) |           |         | ²)      |         |
| ่วันที่มีรายได้จากกา |        |           |         |         |         |
| รประกอบกิจการนั้น |        |           |         |         |         |
+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+
|   4.2          | 7 ปี    | 8 ปี       | 7 ปี     | 8 ปี     | 7 ปี     |
|   ได้ร          |        |           |         |         |         |
| ับยกเว้นไม่ต้องนำเ |        |           |         |         |         |
| งินปันผลจากกิจการ |        |           |         |         |         |
| ที่ได้รับการส่งเสริม |        |           |         |         |         |
| ซึ่งได้รับยกเว้นภาษ |        |           |         |         |         |
| ีเงินได้นิติบุคคลตาม |        |           |         |         |         |
|   ข้อ 4.1       |        |           |         |         |         |
|   ไปรวมคำนวณ   |        |           |         |         |         |
| เพื่อเสียภาษีเงินได้ |        |           |         |         |         |
+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+
|   4.3          | -      | 5 ปี       | -       | 5 ปี     | -       |
|   ได้รับลด       |        |           |         |         |         |
| หย่อนภาษีเงินได้นิต |        |           |         |         |         |
| ิบุคคลสำหรับกำไรส |        |           |         |         |         |
| ุทธิที่ได้รับจากการล |        |           |         |         |         |
| งทุนในอัตราร้อยละ |        |           |         |         |         |
|   50           |        |           |         |         |         |
|                |        |           |         |         |         |
| ของอัตราปกตินับจา |        |           |         |         |         |
| กพ้นกำหนดเวลาใน |        |           |         |         |         |
|   ข้อ 4.1       |        |           |         |         |         |
+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+
|   4.4          | -      | 10 ปี      | -       | 10 ปี    | -       |
|   ได้รับอ        |        |           |         |         |         |
| นุญาตให้หักค่าขนส่ง |        |           |         |         |         |
|   ค่าไฟฟ้า       |        |           |         |         |         |
|   และค่าประปา   |        |           |         |         |         |
|   เป็น 2 เท่า    |        |           |         |         |         |
|   ขอ           |        |           |         |         |         |
| งค่าใช้จ่ายดังกล่าว |        |           |         |         |         |
+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+
|   4.5          | จ      | จนถึงวันที่   | จนถึงวันที่ | จนถึงวันที่ | จนถึงวันที่ |
|   ได้รับ         | นถึงวันที่ |           |         |         |         |
| ยกเว้นอากรขาเข้า |        | 16 มกราคม | 15      | 11      | 27      |
|   สำหรับวัต      | 11     | 2555      | มีนาคม   | สิงหาคม  | เมษายน  |
| ถุดิบและวัสดุจำเป็น | สิงหาคม |           | 2554    | 2554    | 2553    |
|   ที่ต้องนำเข้า    | 2554   |           |         |         |         |
| มาจากต่างประเทศ |        |           |         |         |         |
|   เพื่อใช้ในการ   |        |           |         |         |         |
| ผลิตเพื่อส่งออกนับแ |        |           |         |         |         |
| ต่วันนำเข้าครั้งแรก |        |           |         |         |         |
+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+
|   4.6          | จ      | จนถึงวันที่   | จนถึงวันที่ | จนถึงวันที่ | จนถึงวันที่ |
|   ได้รับ         | นถึงวันที่ |           |         |         |         |
| ยกเว้นอากรขาเข้า |        | 16 มกราคม | 15      | 11      | 27      |
|   สำ           | 11     | 2555      | มีนาคม   | สิงหาคม  | เมษายน  |
| หรับของที่ผู้ได้รับกา | สิงหาคม |           | 2554    | 2554    | 2553    |
| รส่งเสริมนำเข้ามา | 2554   |           |         |         |         |
|                |        |           |         |         |         |
| เพื่อส่งกลับออกนับแ |        |           |         |         |         |
| ต่วันนำเข้าครั้งแรก |        |           |         |         |         |
+----------------+--------+-----------+---------+---------+---------+

หมายเหตุ

1 บริษัทจะต้องมีสัดส่วนค่าใช้จ่ายในด้านฝึกอบรมบุคลากรไทยเทียบกับค่าใช้จ่ายเงินเดือนและค่าจ้าง
ไม่น้อยกว่าร้อยละ 1 ใน

ระยะ 3 ปีแรก จึงจะได้รับยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล เป็นระยะเวลา 8 ปี
หากไม่สามารถปฏิบัติได้ตามเงื่อนไขดังกล่าวจะได้รับ

ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลซึ่งมีมูลค่าไม่เกิน 20 ล้านบาท

2 บริษัทจะต้องดำเนินการใหได้รับใบรับรองระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9000 หรือ ISO
14000 หรือมาตรฐานสากล

อื่นที่เทียบเท่า ภายใน 2 ปี นับแต่วันที่เปิดดำเนินการ
หากไม่สามารถดำเนินการได้ภายในกำหนดเวลาดังกล่าว จะถูกเพิก

ถอนสิทธิและประโยชน์ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลเป็นเวลา 1 ปี

4.2 การตลาดและภาวะการแข่งขัน

1. ภาวะอุตสาหกรรม

ฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ (Hard Disk Drive: HDD)
เป็นอุปกรณ์ที่ได้รับการพัฒนามายาวนานและเป็นส่วนประกอบที่สำคัญในคอมพิวเตอร์ซึ่งทำหน้าที่เก็บระบบการใช้งานของซอฟแวร์และเก็บข้อมูลต่างๆ
ที่อุปกรณ์จัดเก็บข้อมูลประเภทอื่นมิอาจเทียบได้ HDD มีการพัฒนาความจุ สมรรถภาพ
ความเร็วในการหมุน ขนาด คุณสมบัติ ขีดความสามารถ ความแน่นอน และระบบเชื่อมต่อ

ผู้ผลิตฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟรายใหญ่ของโลกเข้ามาลงทุนเพิ่มขึ้นในประเทศไทยจะช่วยเพิ่มศักยภาพของประเทศไทยในการเป็นศูนย์กลางการผลิตชิ้นส่วนเพื่อส่งป้อนให้กับอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ
ซึ่งจากการศึกษาของ BOI
พบว่าประเทศไทยเป็นผู้ผลิตอันดับหนึ่งของโลกโดยมีปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นทุกปี

ปัจจุบันประเทศไทยเป็นฐานการผลิตของผู้ผลิตฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟรายใหญ่ของโลกจำนวน 4 ราย ได้แก่
บริษัท ซีเกท เทคโนโลยี (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท เวสเทิรน ดิจิตอล (ประเทศไทย) จำกัด
บริษัท ฮิตาชิ - ไอบีเอ็ม (ประเทศไทย) จำกัด และบริษัท ฟูจิตสึ (ประเทศไทย) จำกัด
ซึ่งมีส่วนแบ่งทางการตลาดรวมร้อยละ 80 ของตลาดฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟทั่วโลก
เนื่องจากประเทศไทยมีศักยภาพและมีความพร้อมในทุกๆ ด้าน ทั้งแหล่งวัตถุดิบ อุตสาหกรรมสนับสนุน
การสนับสนุนการลงทุนโดยภาครัฐผ่านทางนโยบายส่งเสริมการลงทุนของ BOI รวมทั้ง
ความพร้อมในด้านสาธารณูปโภค แรงงานที่มีคุณภาพ และมีโรงงานของผู้ผลิต HDD
หลายแห่งอยู่ในประเทศไทย

2. สภาวะการแข่งขัน

การแข่งขันภายในประเทศ

ผูผลิตและประกอบชิ้นสวนฮารดดิสกไดร์ฟ ไดแก Minebea , Nidec , Alphana
(JVC), NSK , Innovalue, Seiko, Toda Pipe, Nippon Super, Habiro เปนตน
ซึ่งแบ่งออกเปนผูประกอบ ผูผลิตชิ้นสวน และผูรับจางผลิตชิ้นสวน (Subcontractor)
โดยปกติแล้วลูกคารายใหญของบริษัท ไดแก Alphana (JVC), Nikon, NSK และ Seiko
จะมีการผลิตชิ้นสวนของฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟภายในบริษัท (Inhouse)
เปนสวนใหญโดยสวนหนึ่งจะผลิตเองตั้งแต่ขั้นตอนแรกจนถึงขั้นตอนสุดทาย
และอีกสวนหนึ่งใหบริษัทที่เปนผูรับจางผลิต ผลิตในขั้นตอนแรกหรือขั้นตอนแรกกับขั้นตอนที่สอง
โดยจะแบงสัดสวนการผลิตใหกับผูรับจางผลิตแต่ละรายอยางเหมาะสม

ในปจจุบันผู้ผลิตและประกอบชิ้นสวนฮารดดิสกไดร์ฟจะแข่งขันกันในเรื่องคุณภาพและราคาเพื่อต้องการรักษาสัดส่วนการตลาดสูงสุด
ทำให้ผูรับจางผลิตชิ้นสวนได้รับความกดดันเรื่องคุณภาพและราคาด้วย
แต่ผูรับจางผลิตชิ้นสวนแต่ละรายไมประสบปญหาในการ แขงขันกันเอง
เนื่องจากบริษัทรับจางผลิตแตละรายจะผลิตชิ้นสวนฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟในรุนที่แตกตางกันตามความชํานาญและความเชี่ยวชาญของผูรับจางผลิตแต่ละราย
เพื่อใหเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด

ในอนาคตการแขงขันอาจรุนแรงมากขึ้น
หากบริษัทผูผลิตมีการเปลี่ยนแปลงนโยบายการวาจางผลิตใหมีสัดส่วนที่ลดลงและมีการผลิตเองเพิ่มขึ้น
ซึ่งจะสงผลกระทบโดยตรงตอยอดสั่งซื้อของบริษัท หรือหากลูกค้ามีความต้องการสินค้าที่เพิ่มมากขึ้น
คูแขงขันอาจเพิ่มศักยภาพการผลิตและพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อรองรับความตองการที่เพิ่มขึ้น
สงผลใหมีการแขงขันในธุรกิจเพิ่มมากขึ้น ในปจจุบันบริษัทสามารถพัฒนาศักยภาพดานบุคคลากร
เทคโนโลยี คุณภาพ ดานสินค้าและบริการตลอดจนราคาที่เหมาะสม
จึงทําใหบริษัทยังคงรักษามาตรฐานและการเติบโตของยอดขายในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟได
นอกจากนี้ ผูประกอบการรายใหมไมสามารถเขามาประกอบธุรกิจในอุตสาหกรรมไดงายนัก
เนื่องจากจะตองมีเทคโนโลยีเปนที่ยอมรับของลูกคาและมีความน่าเชื่อถือแล้ว
จะตองมีการลงทุนที่สูงในการจัดซื้อเครื่องจักรที่ใชในการผลิตและเครื่องมือตรวจสอบต่างๆ
จึงเป็นขอจํากัดที่ทําใหอุตสาหกรรมนี้มีคู่แข่งรายใหม่ไมมากนัก

  การแข่งขันกับต่างประเทศ

ปัจจุบันอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟมีการแข่งขันที่รุนแรง
เนื่องจากการแข่งขันด้านราคาซึ่งทำให้ราคาจำหน่ายได้ปรับตัวลดลงอย่างต่อเนื่อง
และการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาจำนวนมากเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วของเทคโนโลยีในด้านการพัฒนาความจุ
สมรรถภาพ ความเร็วในการรับ-ส่งข้อมูล ขนาด ขีดความสามารถและอื่นๆ
ทำให้ผู้ผลิตแต่ละรายต้องปรับตัวรับกับการแข่งขันที่รุนแรงขึ้น
โดยการบริหารต้นทุนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นนำไปสู่การพิจารณาการตัดสินใจของผู้ประกอบการในการย้ายฐานการผลิตไปยังแหล่งผลิตที่มีต้นทุนที่ต่ำกว่า

การย้ายฐานการผลิตออกจากประเทศไทยมีโอกาสน้อย เนื่องจากประเทศไทยมีอุตสาหกรรมต่อเนื่อง
เช่น การผลิตชิ้นส่วนต่างๆ เพื่อเกื้อหนุนอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ แรงงานที่มีประสบการณ์
การย้ายฐานการผลิตจะมีต้นทุนจำนวนมากและต้องใช้เวลาศึกษานาน นอกจากนี้
รัฐบาลมีนโยบายให้การสนับสนุนสำหรับการลงทุนของบริษัทข้ามชาติต่างๆ
ที่ย้ายฐานการผลิตมายังประเทศไทยโดยให้สิทธิพิเศษทางภาษีและสิทธิประโยชน์อื่นๆ

  3. กลยุทธ์การแข่งขัน

1. การรักษาคุณภาพของสินค้า

บริษัทผลิตสินค้าที่มีความละเอียด ต้องมีความแม่นยำในการผลิตอย่างมาก
บริษัทจึงมีนโยบายมุ่งเน้นด้านคุณภาพของสินค้า
โดยมีการตรวจสอบคุณภาพของสินค้าตามอัตราส่วนของงานจากระบบควบคุมคุณภาพ (Quality
Control: QC) ในทุกขั้นตอนของการผลิตอย่างเข้มงวด
ด้วยเครื่องมือทดสอบที่มีความแม่นยำและเป็นเทคโนโลยีที่ทันสมัย รวมทั้ง
ฝึกอบรมบุคลากรอย่างสม่ำเสมอและจัดทำมาตรฐานในการปฏิบัติงาน
ทำให้บริษัทได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าในการสั่งซื้อสินค้าอย่างต่อเนื่อง

  2. การจัดส่งสินค้าตรงต่อเวลา

สินค้าของบริษัทเป็นชิ้นส่วนที่นำไปใช้ประกอบกับชิ้นส่วนอื่นๆ
บริษัทจึงมีนโยบายมุ่งเน้นการจัดส่งสินค้าให้ตรงต่อเวลา
เพื่อมิให้เกิดผลกระทบต่อขั้นตอนการประกอบชิ้นส่วนอื่นๆ ของลูกค้า
โดยมีการควบคุมตั้งแต่การวางแผนการผลิต การจัดซื้อวัตถุดิบ การตรวจสอบคุณภาพของวัตถุดิบ
การผลิต และการจัดส่งสินค้า นอกจากนี้ มีการใช้ระบบคอมพิวเตอร์ควบคุมกระบวนการผลิต
ทำให้ทราบเวลาที่ใช้ในการผลิตได้อย่างแน่นอน
บริษัทจึงสามารถจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้าได้ตรงต่อความต้องการของลูกค้าเสมอ

  3. การรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า

บริษัทมุ่งเน้นการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้าโดยการจัดพนักงานให้รับผิดชอบดูแลลูกค้าและผลิตภัณฑ์
ร่วมมือกับลูกค้าในการแก้ไขปัญหาทันทีและสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าว่าจะได้รับบริการที่ดี

4.  การบริการที่ดี

บริษัทประกอบธุรกิจผลิตตามคำสั่งซื้อของลูกค้า (Made-to-order)
บริษัทจึงมีนโยบายมุ่งเน้นการบริการและประสานงานกับลูกค้าเพื่ออำนวยความสะดวกในการปรับเปลี่ยนคุณลักษณะของสินค้าตามความเหมาะสม
เพื่อให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไป นอกจากนี้
บริษัทมีการสำรวจความพึงพอใจและความคาดหวังของลูกค้าเพื่อปรับปรุงการให้การบริการกับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

4. กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

ผูผลิตสินค้าเพื่อประกอบฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟมีหลายราย โดยผูผลิตระดับที่ 1 (First Tier)
ไดแก Alphana (JVC), Minebea, Nidec, Seiko และ NSK เปนตน
จะผลิตชิ้นสวนบางประเภทเอง บางชิ้นสวนจะวาจางผูผลิตระดับที่ 2 (Second Tier)
ดังนั้น กลุมลูกคาเป้าหมายของบริษัทจะเปนกลุมผูผลิตระดับที่ 1 ที่มีศักยภาพ
มีมูลคาการสั่งซื้อสูง มีความมั่นคงทางการเงิน มีชื่อเสียงระดับสากล
ลูกคาของกลุมผูผลิตระดับที่ 1 เชน บริษัท ซีเกท เทคโนโลยี (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท
เวสเทิรน ดิจิตอล (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท ฮิตาชิ-ไอบีเอ็ม (ประเทศไทย) จำกัด
และบริษัท ฟูจิตสึ (ประเทศไทย) จำกัด
มีการตั้งฐานการผลิตในประเทศไทยและลงทุนเพิ่มอย่างตอเนื่อง บริษัทกลุ่มผูผลิตระดับที่ 1
จึงไดรับปริมาณการสั่งซื้อสินค้าเพิ่มมากขึ้น ทำใหบริษัทไดรับคําสั่งซื้อเพิ่มมากขึ้นดวย นอกจากนี้
ลักษณะการดําเนินธุรกิจของผูผลิตฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟจะเนนเรื่องคุณภาพของสินคา
ศักยภาพของคูคาและความไววางใจจากการเปนคูคามานาน
ทําใหลูกคาไววางใจใหบริษัทผลิตสินคาเพิ่มขึ้นมาโดยตลอด
บริษัทจึงมีฐานลูกค้าที่มั่นคงอย่างต่อเนื่อง

ชิ้นสวน Pivot มีผูผลิตที่มีสวนแบงการตลาดอยูในลําดับตนๆ คือ Minebea, NSK, Seiko
และ Nidec สวน Spindle Motor มีผูผลิตชิ้นสวนที่มีสวนแบงการตลาดอยูในลําดับตนๆ
คือ Nidec, Minebea และ Alphana (JVC) บริษัทผูผลิตระดับที่ 1
จะส่งงานใหกับบริษัทผู้ผลิตระดับที่ 2 เช่น SPPT, Toda Pipe, IPE, Habiro เป็นต้น
ซึ่งบริษัทผู้ผลิตระดับที่ 2 จะรับจางผลิตชิ้นส่วนตามข้อตกลงเป็นรายๆ ไป อย่างไม่มีข้อจำกัด
บริษัทจึงสามารถรับจางผลิตตามคําสั่งซื้อของลูกคาตางๆ ได เช่น ชิ้นสวนสําหรับ Pivot
จะผลิตใหแกกลุ่มบริษัท NSK และ Nidec ชิ้นส่วน Hub, Fulid Dymanic Bearing, Motor
Base สำหรับ Spindle Motor ส่วนใหญ่จะผลิตให้กับ Alphana (JVC)
และอีกส่วนหนึ่งผลิตให้กับ Seiko

5. การจำหน่ายและช่องทางการจัดจำหน่าย

1.  ลูกค้าเดิมที่มีความสัมพันธ์อย่างดี

การผลิตชิ้นส่วนฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟต้องคำนึงถึงคุณภาพของสินค้า ความประณีต
เทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญจะต้องเป็นที่ยอมรับ บริษัทสามารถสร้างผลงานที่มีคุณภาพ
เป็นที่ยอมรับแก่ลูกค้า มีจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ
ลูกค้าจึงไว้วางใจและบริษัทสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและความน่าเชื่อถือกับลูกค้าได้เป็นอย่างดีและอย่างต่อเนื่อง

2.  ทีมงานการตลาด

บริษัทมีงบประมาณในปี 2552
เพื่อสร้างทีมงานการตลาดโดยเน้นการหาลูกค้าจากต่างประเทศเพื่อการผลิตสินค้าใหม่
อุตสาหกรรมใหม่ ฐานลูกค้าใหม่ และการลงโฆษณาใน Directory วารสารต่างๆ
ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมและชิ้นส่วนที่บริษัทผลิต

3.  การออกงานแสดงสินค้าและนิทรรศการ

บริษัทมีโครงการในการร่วมมือกับสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI)
เพื่อร่วมออกงานแสดงสินค้าและนิทรรศการต่างๆ เช่น โครงการ VMC (Vendors Meet
Customers) เพื่อประชาสัมพันธ์และเปิดโอกาสให้บริษัทได้พบกับผู้ผลิตหรือผู้บริโภคโดยตรง

4.  การแนะนำของ Supplier

บริษัทมีความสัมพันธ์ที่ดีกับ Supplier มาโดยตลอด Supplier
จะแนะนำลูกค้าให้แก่บริษัทซึ่งเป็นประโยชน์ต่อบริษัทในการขยายตลาด และ Supplier
จะได้ประโยชน์จากปริมาณการสั่งซื้อวัตถุดิบที่เพิ่มมากขึ้นจากการเติบโตของบริษัทด้วย

ธุรกิจผลิตส่วนประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์

บริษัทตระหนักถึงความเสี่ยงในการพึ่งพาอุตสาหกรรมการผลิตฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์
จึงได้พยายามขยายการตลาดไปยังอุตสาหกรรมอื่นๆ เช่น กลุ่มคอนซูมเมอร์
อิเล็คโทรนิคและเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ (CE&E) เพื่อลดความเสี่ยง
ปัจจุบันบริษัทสามารถขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มอื่นได้เพิ่มมากขึ้น
โดยเฉพาะอุตสาหกรรมการผลิตกล้องถ่ายรูป

1. ภาวะอุตสาหกรรม

อุตสาหกรรมการผลิตกล้องถ่ายรูปดิจิตอลได้มีการเติบโตขึ้นอย่างมากตลอดระยะเวลา 6 ปีที่ผ่านมา
สำหรับปี 2552 มีการปรับตัวลดลงเล็กน้อยในอัตราร้อยละ 1.13
เมื่อเทียบกับงวดเวลาเดียวกันของปีก่อน

2. สภาวะการแข่งขัน

กลุ่มคอนซูมเมอร์ อิเล็คโทรนิคและเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ (CE&E) เช่น
ชิ้นส่วนสำหรับกล้องถ่ายรูปดิจิตอล
สภาวะการแข่งขันเป็นไปในลักษณะผู้ผลิตกล้องถ่ายรูปจะกระจายคำสั่งซื้อให้กับผู้รับจ้างผลิตชิ้นส่วนหลายราย
เพื่อจะได้ไม่มีการผูกขาดกับผู้ผลิตชิ้นส่วนรายใดรายหนึ่ง
ปัจจุบันบริษัทผู้ผลิตกล้องถ่ายรูปซึ่งเป็นลูกค้าของบริษัทได้สั่งซื้อชิ้นส่วนจากจากบริษัทและผู้ผลิตชิ้นส่วนในต่างประเทศ
แต่บริษัทมีความได้เปรียบเหนือกว่าผู้ผลิตชิ้นส่วนในต่างประเทศ
เพราะบริษัทมีที่ตั้งโรงงานอยู่ใกล้กับลูกค้า ในอนาคตการแข่งขันอาจมีความรุนแรงมากขึ้น
ถ้าบริษัทผู้ผลิตชิ้นส่วนภายในประเทศรายอื่นเข้ามาผลิตชิ้นส่วนให้แก่บริษัทผู้ผลิตกล้องถ่ายรูป
หรือบริษัทผู้ผลิตชิ้นส่วนในต่างประเทศปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ด้านการแข่งขัน
โดยเข้ามาลงทุนตั้งโรงงานในประเทศไทย
เพื่อรองรับการเติบโตของอุตสาหกรรมการผลิตกล้องถ่ายรูปที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในอนาคต

3. กลยุทธ์การแข่งขัน

บริษัทกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันของ CE&E เหมือนกับกลยุทธฺการแข่งขันของ HDD

4. กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

บริษัทมีนโยบายลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ
จึงได้ขยายฐานลูกค้าไปยังอุตสาหกรรมอื่นๆ ได้แก่ ส่วนประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์กลุ่ม CE&E และอื่นๆ
บริษัทประสบความสำเร็จในการขยายฐานลูกค้าไปยังส่วนประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์กลุ่ม CE&E
ประเภทกล้องถ่ายรูปดิจิตอล
โดยมีปริมาณการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากชื่อเสียงของบริษัทในการผลิตชิ้นส่วนโลหะที่มีความแม่นยำและเที่ยงตรงสูงเป็นระยะเวลามากกว่า
10 ปี บริษัทจึงสามารถเจาะกลุ่มลูกค้าที่เป็นผู้ผลิตกล้องถ่ายรูปได้สำเร็จ

5. การจำหน่ายและช่องทางการจัดจำหน่าย

บริษัทมีช่องทางการจัดจำหน่าย 3 ทาง ได้แก่ 1) การออกงานแสดงสินค้าและนิทรรศการต่างๆ
เพื่อเป็นการประชาสัมพันธ์บริษัทให้เป็นที่รู้จักแก่กลุ่มลูกค้า เช่น งานนิทรรศการ Subcon
Thailand เป็นต้น 2) การแนะนำจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) โดย
BOI
จะเป็นผู้ประสานงานให้บริษัทที่มีความต้องการจัดซื้อและจัดหาผู้รับช่วงการผลิตได้พบและเจรจาทางธุรกิจกับผู้รับช่วงการผลิตโดยตรง
3) การแนะนำลูกค้าใหม่จากลูกค้าที่มีอยู่เดิม

ธุรกิจจำหน่าย ประกอบและติดตั้งเครื่องจักรแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบและบริการที่เกี่ยวข้อง

1. ภาวะอุตสาหกรรม

เนื่องจากภาวะราคาน้ำมันที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องส่งผลให้รัฐบาลตระหนักถึงความสำคัญของแหล่งพลังงานทดแทนการนำเข้าน้ำมันดิบจากต่างประเทศ
ดังนั้น กระทรวงพลังงานจึงได้ส่งเสริมโครงการนำร่องการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ
ซึ่งเป็นแหล่งพลังงานทดแทนชนิดใหม่และเป็นการแก้ปัญหาปริมาณขยะพลาสติกตกค้าง
ขยะพลาสติกรายวันมีอยู่ในท้องถิ่นทั่วประเทศไทย เนื่องจากระบบการจัดการขยะที่มีอยู่ในปัจจุบัน
ได้แก่ การฝังกลบ การคัดแยกเพื่อแปรสภาพขยะอินทรีย์เป็นปุ๋ยหมัก
การคัดแยกเพื่อแปรสภาพขยะเป็นเชื้อเพลิง การคัดแยกเพื่อนำวัสดุไปแปรรูปในกระบวนการรีไซเคิล
และการใช้เตาเผา ยังคงมีการตกค้างของขยะพลาสติกประเภทโพลีโอเลฟินอยู่
ซึ่งส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

บริษัท ปิโตรเลี่ยมไทย จำกัด (มหาชน)
ได้ทำการตรวจสอบคุณภาพน้ำมันดิบที่ผลิตได้จากขยะพลาสติกพบว่าน้ำมันดิบมีมาตรฐานดีกว่าน้ำมันดิบเกรดดูไบและมีค่าซัลเฟอร์ต่ำกว่าค่ามาตรฐาน
ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยกว่า และสามารถกลั่นเป็นน้ำมันเบนซินและน้ำมันดีเซล
กระทรวงพลังงานได้คัดเลือกองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีความพร้อมด้านวัตถุดิบและสถานที่
เพื่อทดลองโครงการเครื่องจักรแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ
โดยใช้เทคโนโลยีจากประเทศโปแลนด์

2. สภาวะการแข่งขัน

การกำจัดขยะนอกจากจะสามารถนำไปเป็นเชื้อเพลิงในการผลิตไฟฟ้า
ยังสามารถนำขยะพลาสติกไปแปรสภาพเป็นน้ำมันดิบ
ประกอบกับแนวโน้มราคาน้ำมันในตลาดโลกมีการปรับราคาสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น
เทคโนโลยีด้านการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ จึงเป็นอีกทางเลือกหนึ่งที่น่าสนใจ ทั้งนี้
บริษัทเป็นบริษัทเดียวในประเทศไทยและในกลุ่มประเทศอินโดจีนที่ได้รับลิขสิทธิ์ในการนำเข้านวัตกรรมในการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ
ซึ่งเทคโนโลยีดังกล่าวได้มีการนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์แล้วในประเทศต่างๆ เช่น โปแลนด์ เยอรมัน
และอินเดีย

3. กลยุทธ์การแข่งขัน

1.  พันธมิตรทางการค้า

บริษัทได้จัดหาตลาดรองรับการขายน้ำมันดิบที่ได้จากขยะพลาสติก โดยทำบันทึกข้อตกลงร่วมกับบริษัท
ปิโตรเลี่ยมไทย จำกัด (มหาชน) บริษัท บางจากปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน)
เพื่อสนับสนุนด้านการตลาด
โดยการรับซื้อน้ำมันดิบที่ได้จากเครื่องจักรแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบซึ่งบริษัทได้ขายให้กับลูกค้า

2.  คุณภาพที่เชื่อถือได้

บริษัทร่วมทุนกับบริษัท Northern Technology International Corporation (NTIC)
ซึ่งเป็นเจ้าของสิทธิบัตร PE Technology และบริษัท ปิโตรเลี่ยมไทย จำกัด (มหาชน)
ได้ตรวจสอบน้ำมันดิบที่ได้จากการแปรรูปขยะพลาสติกแล้วพบว่าเป็นน้ำมันดิบมีคุณภาพที่เหมาะสมในการนำไปกลั่นเป็นน้ำมันเบนซิลและน้ำมันดีเซล

3.  การบริการที่ดี

บริษัทมีการบริการอย่างต่อเนื่องแก่ลูกค้า ได้แก่ การขายสารเร่งปฏิกิริยา (Catalyst)
การดูแลเครื่องจักร การบริการจัดส่งน้ำมันดิบไปยังโรงงานกลั่นน้ำมัน

4. กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

1. ภาคราชการ กระทรวงพลังงานได้มีการส่งเสริมการหาแหล่งพลังงานทดแทนชนิดใหม่
และมีการผลักดันโครงการนำร่องแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ
โดยเริ่มจากองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (อปท.) ทั่วประเทศจำนวน 1,278 แห่ง เลือกเฉพาะ
อปท.ที่มีความพร้อมเข้าร่วมโครงการดังกล่าว

2. ภาคเอกชน ปัจจุบันลูกค้ามีประมาณ 3,088 ราย จะเป็นผู้รับซื้อขยะพลาสติกที่สามารถ
Recycle ได้เพื่อนำไปจำหน่ายให้โรงงานนำกลับไปใช้ต่อไป
ลูกค้ากลุ่มนี้มีเครือข่ายในการรับซื้อขยะพลาสติกซึ่งขยะพลาสติกที่นำมาคัดแยกมีประมาณ 0.2
ล้านตันต่อปี

5. การจำหน่ายและช่องทางการจัดจำหน่าย

การติดต่อกับลูกค้าเป้าหมายโดยตรงในกลุ่มลูกค้าองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (อปท.)
บริษัทจะขอรายชื่อจากกระทรวงพลังงาน เนื่องจากกระทรวงพลังงานเป็นผู้ประเมินศักยภาพ
อปท.ที่มีความพร้อมในการทดลองโครงการนำร่องการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ นอกจากนี้
บริษัทได้ประชาสัมพันธ์และแสดงผลิตภัณฑ์ของบริษัทโดยเผยแพร่ข้อมูลผ่านทางเว็ปไซต์
http://www.spp.co.th/subsidi_com /spee/products_en_spee.html

ธุรกิจผลิตชิ้นส่วนอุปกรณ์ทางการแพทย์

1. ภาวะอุตสาหกรรม

ในสภาวะปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์หมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟัน (Mini implant)
เป็นที่ต้องการสำหรับการจัดฟันในประเทศเป็นอย่างมาก
เนื่องจากต้องพึ่งพาการนำเข้าของสินค้าจากต่างประเทศซึ่งมีราคาค่อนข้างสูง ดังนั้น
บริษัทจึงได้ร่วมมือกับสำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช)
ซึ่งเป็นสถาบันวิจัยและพัฒนาวัสดุ
อุปกรณ์เครื่องมือแพทย์ด้านทันตกรรมที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงตามมาตรฐานสากล
ในระยะเริ่มแรกจะเป็นการร่วมมือกันวิจัยและพัฒนาหมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟัน (Mini implant)
ซึ่งคาดหวังว่าจะสามารถสร้างต้นแบบที่ได้รับการทดสอบทางกล ความเป็นพิษ
ความเข้ากันได้ทางชีวภาพเป็นผลสำเร็จ
และจะสามารถนำผลงานวิจัยไปใช้เชิงพาณิชย์เพื่อผลิตทดแทนการนำเข้าจากต่างประเทศ

2.  สภาวะการแข่งขัน

เนื่องจากตลาดหมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟันในประเทศไทยยังใหม่อยู่มาก แต่จากข้อมูลในปี 2552
พบว่ามีความต้องการในการฝังรากเทียมในตลาดต่างประเทศ เช่น อเมริกา ประมาณ 8 แสนราย
ในยุโรปประมาณ 1.8 ล้านราย และคาดการว่าอัตราการเจริญเติบโตประมาณร้อยละ 15-20 ต่อปี
ปัจจุบันนี้ ยังมีความต้องการในการจัดฟันโดยไม่ต้องการผ่าตัดมีมากขึ้น
บริษัทส่วนใหญ่ที่อยู่ในอุตสาหกรรมผลิตหมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟันตั้งอยู่ในต่างประเทศ เช่น อเมริกา
(IMTEC Corp) เดนมาร์ก ญี่ปุ่น อิตาลี และเยอรมนี ซึ่งมีตัวแทนจำหน่ายในประเทศไทย ชื่อ
Dental Asia เป็นต้น

3. กลยุทธ์การแข่งขัน

ภายใต้ความร่วมมือกันในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีทางทันตกรรมซึ่งได้มีการพัฒนามาในช่วงระยะเวลาพอสมควร
บริษัทจะเริ่มผลิตในเชิงพาณิชย์ในกลางปี 2553
และมีแผนจะผลิตชิ้นส่วนส่งออกไปจำหน่ายในตลาดต่างประเทศในปลายปี 2553 สำหรับในวันที่
10-13 พฤศจิกายน 2553 ประเทศไทยจะเป็นเจ้าภาพในการจัดงานฟันและกระดูกระดับโลก
ซึ่งจะเป็นโอกาสอันดีที่จะนำเสนอบริษัทให้เป็นที่รู้จักของบริษัทที่อยู่ในอุตสาหกรรมนี้ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
ทั้งนี้
บริษัทมีนโยบายที่จะรองรับส่วนแบ่งทางการตลาดที่มีการนำเข้าชิ้นส่วนทันตกรรมดังกล่าวเป็นจำนวนมากต่อปี
กลยุทธ์ที่สำคัญในการแข่งขันของผู้ผลิตหมุดยึดทางทันตกรรมในประเทศต่อบริษัทผู้ผลิตต่างชาติยังคงเป็นปัจจัยด้านราคาและต้นทุนการผลิตซึ่งปัจจัยดังกล่าวน่าจะส่งผลบวกให้แก่การแข่งขันของบริษัทในตลาดนี้

4. กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

กลุ่มลูกค้าเป้าหมายหลักของหมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟัน (Mini implant)
จะมุ่งเน้นการขยายตลาดไปยังกลุ่มบุคลากรทางการแพทย์หรือผู้เชี่ยวชาญทางด้านทันตกรรมโดยมุ่งเน้นเรื่องการรักษาและช่วยในการจัดฟัน

  5. การจำหน่ายและช่องทางการจัดจำหน่าย

กลุ่มตลาดภายในประเทศ

1.  ทดแทนการนำเข้าโดยนำเสนอกับกลุ่มผู้ใช้ที่มีความต้องการหมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟันอยู่แล้ว

2.  ขยายฐานลูกค้าใหม่
    ซึ่งเป็นลูกค้าที่ทางบริษัทนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ได้ผ่านการรับรองเป็นที่เรียบร้อย
    พร้อมทั้งใช้ส่วนประสมทางการตลาดเป็นตัวขับเคลื่อน

กลุ่มตลาดต่างประเทศ

1.  วิเคราะห์อุปสงค์และอุปทานในตลาดต่างประเทศโดยมุ่งเน้นไปในประเทศที่มีความต้องการหมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟันอยู่แล้ว
    หลังจากนั้นจะติดต่อกับตัวแทนหรือหน่วยงานที่สามารถเป็นตัวแทนในการจำหน่ายในแต่ละภูมิภาคต่างๆ

2.  นำเสนอตัวผลิตภัณฑ์ให้เป็นที่รู้จักโดยผ่านทางการออกงานแสดงสินค้าในประเทศต่างๆ
    หรือออกสื่อต่างๆ

4.3 การจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการ

การผลิต

ปัจจุบันบริษัทมีกำลังการผลิตประมาณ 200 ล้านชิ้นต่อปี บริษัทมีโรงงานที่ 1 และโรงงานที่ 2
ตั้งอยูในสวนอุตสาหกรรมโรจนะ ตำบลธนู อำเภออุทัย จังหวัดพระนครศรีอยุธยา มีโรงงานที่ 3
ตั้งอยู่ในสวนอุตสาหกรรมอินทรา ตำบลน้ำตาล อำเภออินทร์บุรี จังหวัดสิงห์บุรี นอกจากนี้
บริษัทได้เช่าโรงงาน 1 แห่ง เพื่อรับจ้างประกอบชิ้นส่วนของมอเตอร์ขนาดเล็ก
บริษัทได้รับสิทธิประโยชน์จากการยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลเป็นระยะเวลา 8 ปี
และได้รับยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลร้อยละ 50 เป็นระยะเวลาอีก 5 ปี
หลังจากสิ้นสุดระยะเวลาส่งเสริมของ 8 ปีแรกแล้ว

การผลิตสินคาของบริษัทจะผลิตชิ้นสวนตามเกณฑที่ลูกคากําหนดโดยจะขึ้นอยูกับความตองการของรุนฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟที่แตกตางกัน
เนื่องจากการนําไปใชในอุปกรณที่ตางรุนกัน
ซึ่งแตละรุนของผลิตภัณฑจะตองได้รับการรออกแบบและทดลองใชโดยผูสั่งซื้อ
กอนการผลิตจริงทุกครั้ง
เพื่อใหแนใจวาชิ้นสวนที่บริษัทผลิตจะสามารถประกอบกับสวนประกอบอื่นของฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟได
ดังนั้น ในชวงเริ่มตนการผลิตชิ้นสวนรุนใหม บริษัทจะมีระยะเวลาสําหรับการทดลองใช
การถามความคิดเห็นจากลูกคา และการปรับปรุงตามความเหมาะสม ทั้งนี้
บริษัทจะมีการวางแผนงานและมีระยะเวลาการทํางานลวงหนา
เพื่อใหกระบวนการผลิตสามารถดําเนินไปอยางตอเนื่อง ไมสงผลกระทบตอลูกคา
เมื่อการผลิตเริ่มเปนไปตามมาตรฐานที่กําหนด บริษัทจึงเพิ่มกําลังการผลิตมากขึ้น

บางกรณีบริษัทจะรับจางผลิตอยางเดียวโดยลูกคาจะเปนผูจัดหาวัตถุดิบให
เนื่องจากตนทุนของวัตถุดิบบางอย่างสูง และบริษัทไมตองการรับภาระตนทุนนั้น
กรณีนี้บริษัทสามารถหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของวัตถุดิบคงเหลือหลังเสร็จสิ้นการผลิตซึ่งจะกระทบตอตนทุนของบริษัท

ขั้นตอนการผลิต

บริษัทเป็นผู้รับจ้างผลิตชิ้นส่วนตามคำสั่งซื้อของลูกค้า ดังนั้น
การติดต่อประสานงานกับลูกค้าเบื้องต้นจะเป็นการรับแบบผลิตภัณฑ์และปริมาณการสั่งซื้อเพื่อตรวจสอบความสามารถในการผลิตสินค้าตามแบบผลิตภัณฑ์ที่ได้รับมาและกำลังการผลิตของบริษัท
หลังจากนั้นบริษัทจะวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตและจัดทำใบเสนอราคาให้ลูกค้าพิจารณา
เมื่อลูกค้ายอมรับในราคาที่เสนอ บริษัทจะจัดทำชิ้นงานตัวอย่างให้ลูกค้าตรวจสอบ
เมื่อลูกค้ายอมรับชิ้นงานดังกล่าวแล้ว ฝ่ายขายและการตลาดจะจัดทำใบ Order Received From
Customer เพื่อรับคำสั่งซื้อสินค้าจากลูกค้า โดยปกติลูกค้าจะสั่งซื้อสินค้าล่วงหน้าเป็นเวลา 1 เดือน
มีการวางแผนการผลิตและสั่งซื้อสินค้าอีก 3 เดือนล่วงหน้า เพื่อให้บริษัทมีเวลาวางแผนการผลิต
สั่งซื้อวัตถุดิบ และเตรียมอุปกรณ์ต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม และสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า
นอกจากนี้ บริษัทจะกำหนดแผนการผลิตเพื่อจัดสรรวัตถุดิบ บุคลากร
และความพร้อมของเครื่องจักรสำหรับการผลิตสินค้าตามขนาดและระยะเวลาอย่างเหมาะสมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

ผลิตภัณฑ์ที่บริษัทผลิตเป็นชิ้นส่วนโลหะที่ต้องการความเที่ยงตรงสูงเพื่อนำไปใช้ประกอบกับชิ้นส่วนอื่นๆ
ดังนั้น บริษัทจึงมีนโยบายการควบคุมคุณภาพของสินค้า
โดยใช้ระบบตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพเพื่อตรวจวัดคุณภาพของสินคาใหไดมาตรฐาน
ก่อนจัดส่งสินค้าใหแกลูกคา หากมีชิ้นสวนใดไมไดมาตรฐาน
บริษัทจะสามารถติดตามไดวาสินคานั้นผลิตมาจากเครื่องจักรเครื่องใดและสามารถตรวจหาความผิดพลาดของเครื่องจักรเพื่อทําการแกไขและปองกันไมใหเกิดความเสียหายแกสินคาอีกในการผลิตครั้งต่อไป

การสงมอบสินคาขึ้นอยูกับขอตกลงกับลูกคาแตละราย
ลูกคาสวนใหญจะใหบริษัทเปนผูจัดสงสินคา มีการจัดสงสินค้าทุกวัน วันละ 2 รอบ
หรือตามระยะเวลาที่ตกลงกับลูกคา หรือลูกค้าบางรายจะมารับสินค้าด้วยตนเอง

เครื่องจักรที่ใช้ในการผลิต

เนื่องจากการเติบโตในอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ
ทำให้ความต้องการซื้อสินค้าจากลูกค้ามีมากขึ้นไปด้วย
บริษัทจึงได้ขยายกำลังการผลิตโดยการสั่งซื้อเครื่องจักรใหม่ที่ทันสมัยเพิ่มเติม
สำหรับการซื้อเครื่องจักรใหม่นั้นบริษัทจะคำนึงถึงการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
ความสามารถในการผลิตชิ้นส่วนที่มีขนาดที่เล็กลงได้ตามแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ
และการปรับปรุงเครื่องจักรที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพ (Upgrade) เพื่อการผลิตชิ้นส่วนที่มีขนาดเล็กลง
นอกจากนี้
บริษัทไดนําเทคโนโลยีที่ควบคุมเครื่องจักรดวยระบบคอมพิวเตอรมาใชเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทํางานให้มีความแม่นยำมากยิ่งขึ้นและสามารถปรับเปลี่ยนใหผลิตงานไดหลากหลาย
ทําให้ประสิทธิภาพในการผลิตเพิ่มมากขึ้น ผลิตภัณฑ์มีความหลากหลายมากขึ้น
และทําใหสามารถเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑไดอยางรวดเร็วสอดรับกับการเปลี่ยนแปลงความตองการของลูกคาในอนาคต

การจัดหาวัตถุดิบในการผลิต

  ------------------------ -------- -------- ------- -------- -------- ------- -------- -------- -------
                           2552                      2551                      2550              

                           ล้านบาท   %        คู่ค้า     ล้านบาท   %        คู่ค้า     ล้านบาท   %        คู่ค้า

                                             (ราย)                     (ราย)                     (ราย)

  วัตถุดิบ - Raw Material                                                                           

  - สั่งซื้อในประเทศ           4.54     3.28     9       6.40     2.33     6       11.10    4.02     7

  - สั่งซื้อจากต่างประเทศ       108.26   78.23    9       226.27   82.27    8       244.22   88.59    6

  รวม                      112.80   81.51    18      232.67   84.60    14      255.32   92.61    13

  วัตถุกึ่งสำเร็จรูป - Semi                                                                            
  Product                                                                                        

  - สั่งซื้อในประเทศ           25.59    18.49    4       42.35    15.40    5       20.36    7.39     7

  - สั่งซื้อจากต่างประเทศ       -        -        -       -        -        -       -        -        -

  รวม                      25.59    18.49    4       42.35    15.40    5       20.36    7.39     7

  รวมทั้งหมด                 138.39   100.00   22      275.02   100.00   19      275.68   100.00   20

  รวมการสั่งซื้อในประเทศ       30.13    21.77    13      48.75    17.73    11      31.46    11.41    14

  รวมการสั่งซื้อจากต่างประเทศ   108.26   78.23    9       226.27   82.27    8       244.22   88.59    6
  ------------------------ -------- -------- ------- -------- -------- ------- -------- -------- -------

วัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตแบ่งได้เป็น 2 ประเภทดังนี้

1.  วัตถุดิบ (Raw Material)

วัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตชิ้นสวนของฮารดดิสกไดร์ฟตั้งแต่ ปี 2550 - 2552 คือ สแตนเลสแทง
และทองเหลืองแทง ซึ่งมีสัดส่วนการสั่งซื้อวัตถุดิบจากตางประเทศเฉลี่ยตั้งแต่ปี 2551 - 2552
เทากับรอยละ 97.25 และร้อยละ 95.98 ตามลำดับ
วัตถุดิบดังกล่าวส่วนใหญ่บริษัทจะสั่งซื้อจากประเทศญี่ปุ่น โดยได้สั่งซื้อจาก Supplier รายใหญ 7
ราย มีสัดส่วนการสั่งซื้อร้อยละ 90 ของการสั่งซื้อจากต่างประเทศทั้งหมด เนื่องจากวัตถุดิบจาก
Supplier ทั้ง 7 ราย มีคุณภาพตามมาตรฐานที่ลูกค้ากำหนด
มีราคาที่เหมาะสมและมีการจัดสงตรงเวลา ทั้งนี้
บริษัทไดมีการตกลงทางธุรกิจโดยไม่ได้จัดทำเป็นลายลักษณ์อักษรกับ Supplier
เกี่ยวกับมาตรฐานของวัตถุดิบ
เนื่องจากคุณภาพของวัตถุดิบจะมีสวนสําคัญต่อคุณภาพของสินคาที่ผลิตและประสิทธิภาพในการผลิต
หากวัตถุดิบมีคุณภาพดีจะทําใหการผลิตมีประสิทธิภาพและมีคุณภาพ
สงผลใหกําลังการผลิตสูงและอุปกรณตัดสึกหรอชา ดังนั้น
ขอตกลงจึงครอบคลุมถึงกรณีที่คุณภาพของวัตถุดิบไมไดมาตรฐาน
บริษัทจะสามารถสงคืนวัตถุดิบและรับคาวัตถุดิบคืนได
รวมทั้งผูจําหนายวัตถุดิบยังตองรับผิดชอบคาใชจายในการจัดสงวัตถุดิบคืนทั้งหมด
หากบริษัทไดตรวจพบปญหาเรื่องคุณภาพของสินคาหลังการผลิต
และสามารถแสดงใหเห็นวาเปนปญหาที่เกิดขึ้นจากวัตถุดิบ
บริษัทสามารถเรียกรองคาใชจายที่เกิดขึ้นไปยังผูผลิตวัตถุดิบได

บริษัทมีการสั่งซื้อวัตถุดิบล่วงหน้าจาก Supplier เพื่อป้องกันการส่งวัตถุดิบลาชา
ซึ่งจะส่งผลให้บริษัทไมสามารถดําเนินการผลิตเพื่อส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าไดตามกําหนดเวลา
ทั้งนี้ บริษัทจะสงใบสั่งซื้อวัตถุดิบใหแก Supplier ภายในประเทศและต่างประเทศ 1
เดือนล่วงหน้า และ 3 เดือนลวงหน้า ตามลำดับ
โดยจะสามารถประเมินความตองการของวัตถุดิบไดจากคำสั่งซื้อล่วงหน้าของลูกคา ดังนั้น
Supplier จึงมีเวลาเพื่อจัดเตรียมและจัดสงวัตถุดิบไดตรงตามความตองการของบริษัท อนึ่ง
จากความรวมมือในการดําเนินธุรกิจกับ Supplier มานาน
และบริษัทมีนโยบายในการรักษาสมดุลของ Supplier
ทําใหบริษัทสามารถควบคุมความต่อเนื่องของการจัดสงและคุณภาพของวัตถุดิบได
ในชวงปีที่ผานมาบริษัทไมเคยประสบปญญาดานการขาดแคลนวัตถุดิบ
และในกรณีที่ราคาวัตถุดิบมีความผันผวน ลูกค้าจะให้ความช่วยเหลือในการเจรจาต่อรองราคากับ
Supplier หรือแนะนำ Supplier รายอื่นที่ขายวัตถุดิบในราคาที่ต่ำกว่า

2.  วัตถุกึ่งสำเร็จรูป (Semi - Product)

ผลิตภัณฑบางประเภทบริษัทมีการสงตอให้ Subcontractor รับไปผลิตในบางขั้นตอน ซึ่ง
Subcontractor จะเปนผูจัดหาวัตถุดิบเอง บริษัทจะรับซื้อมาในรูปวัสดุกึ่งสําเร็จรูป เช่น
สแตนเลสแทงตัดหยาบ เปนตน Subcontractor แตละรายจะมีความถนัดเฉพาะดาน
บริษัทมีการถายทอดเทคนิคการผลิต (Know how) ใหแก Subcontractor เหลานั้น
เพื่อใหสามารถผลิตสินคาที่ไดมาตรฐานตามที่ลูกคาของบริษัทตองการ ทั้งนี้
บริษัทจะพิจารณาจากกําลังการผลิต เครื่องจักรของ Subcontractor ราคา
และผลิตชิ้นงานทดลองกอนการสั่งผลิตจริง

ปจจุบันบริษัทให Subcontractor
ผลิตชิ้นสวนอยางหยาบโดยชิ้นสวนเหลานั้นจะตองนํามาผานขั้นตอนการผลิตอื่นในบริษัทใหเปนสินคาสําเร็จรูป
ทําใหบริษัทสามารถควบคุมคุณภาพของสินคาสําเร็จรูปได นอกจากนี้ Subcontractor
ของบริษัทจะสั่งซื้อวัตถุดิบจาก Supplier รายเดียวกับบริษัท
ทําใหบริษัทมั่นใจในคุณภาพของวัตถุดิบที่ Subcontractor ใช้ การสงให Subcontractor
รับชวงผลิตนั้น ทําใหบริษัทสามารถเพิ่มการผลิตไดโดยไมจําเปนตองลงทุนเพิ่ม
ในขณะเดียวกันยังเปนการรวมมือกันทางการค้ากับผูผลิตรายอื่นและปองกันไมใหผูผลิตเหลานั้นเปนคูแขงทางการคากับบริษัท
ทั้งนี้ Subcontractor ไดประโยชนจากบริษัททางดานการตลาด
เนื่องจากบริษัทมีฐานลูกคาเดิมอยูแลว
จึงเปนการรวมมือกันทางธุรกิจที่เกิดประโยชนกับทั้งสองฝาย
บริษัทไดบริหารสัดส่วนการผลิตระหวางบริษัทกับ Subcontractor อยางเหมาะสม
โดยมีนโยบายให Subcontractor ผลิตไมเกินรอยละ 15 ของปริมาณการผลิตรวมของบริษัท
ภายหลังจากที่บริษัทมีการขยายโรงงานและเพิ่มกําลังการผลิตของบริษัททําใหผลผลิตรวมสูงขึ้น
นอกจากนี้ ยังเปนการสนองนโยบายการสรางคลัสเตอรในกลุมอุตสาหกรรมเดียวกัน
ซึ่งรัฐบาลพยายามพลักดันอีกดวย

ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

เนื่องจากกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑบางประเภทมีการใชน้ำมันที่ผลิตจากน้ำมันธรรมชาติ
(Mineral oil) ซึ่งกอใหเกิดละอองน้ำมันกระจายมายังอากาศภายนอกในระหวางการผลิต
จากขอมูลรับรองของ Supplier จากประเทศญี่ปุนระบุวาน้ำมันดังกลาวผานมาตรฐานของ
Toxic Substances Control Act เนื่องจากเปนน้ำมันที่ไดจากธรรมชาติ
ละอองน้ำมันดังกล่าวไมกอใหเกิดมลพิษทางอากาศ
บริษัทได้รับการรับรองระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2004
และปฏิบัติตามกฎหมายความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด
โดยมีมาตรการเพื่อเพิ่มความปลอดภัยให้แก่พนักงาน เช่น
ปฏิบัติตามคูมือการใชงานอยางเครงครัด ใช้อุปกรณคุ้มครองความปลอดภัยส่วนบุคคล
บริษัทไดติดตั้งเครื่องดูดละอองน้ำมันโดยตอเข้ากับระบบทอที่จะนําละอองน้ำมันกลับมาคืนรูป
เปนน้ำมันที่สามารถนํามาใชไดอีกในขั้นตอนการผลิต ซึ่งเปนการลดละอองน้ำมันในอากาศ
ลดผลกระทบตอพนักงาน

การขายเศษวัตถุดิบที่เหลือจากการผลิต
ผูรับซื้อซึ่งได้รับใบอนุญาติจากกรมโรงงานอุตสาหกรรมจะขนเศษวัตถุดิบออกไปจากโรงงาน
ซึ่งเศษวัตถุดิบจะมีน้ำมันติดอยูทําใหเกิดคราบน้ำมัน
ภายหลังจากการขนเศษวัตถุดิบไปแลวจะมีคราบน้ำมันตกคางอยู่ในระดับที่สูงกวามาตรฐานที่กําหนดของนิคมอุตสาหกรรมแตผลกระทบตอสิ่งแวดลอมไม่เกินกวาขอบเขตที่กฎหมายกําหนด
บริษัทได้ว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกมาวางระบบบำบัดน้ำเสียเพื่อลดสารตกค้างโดยการนําอุปกรณที่ใชลดสารตกคางมาปรับใช
หลังจากนั้นจะคัดแยกน้ำเสียกอนเพื่อใหอยูในมาตรฐานที่ไมมีผลกระทบตอสิ่งแวดลอมตามที่กฎหมายกําหนด
แลวจึงปลอยน้ำที่ไดรับการบําบัดลงบอน้ำทิ้ง นอกจากนี้
นิคมอุตสาหกรรมยังมีระบบกําจัดของเสียที่มีมาตรฐานเพื่อควบคุมมาตรฐานของโรงงานอุตสาหกรรม
และมีการบําบัดสารตกคางจากการผลิตในสวนที่เกินมาตรฐาน
เพื่อไมใหของเสียเหลานั้นสงผลกระทบตอสิ่งแวดลอมภายนอก

บริษัท ซิงเกิ้ล พอยท์ เอ็นเนอยี แอนด์ เอ็นไวรอนเมนท์ จำกัด (SPEE)
ดำเนินธุรกิจจำหน่ายประกอบและติดตั้งเครื่องจักรแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ
ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่หลอม Plastic ให้เป็นไอในสภาวะปิดไร้อากาศ
ทำให้ไม่มีมลพิษปลดปล่อยออกจากกระบวนการทำงานของเครื่องจักร
ซึ่งจะไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

บริษัท ซิงเกิ้ล พอยท์ เมดิคอล พาร์ท จำกัด (SPMP)
ดำเนินธุรกิจด้านรากฟันเทียมโดยการผลิตหมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟัน
ปัจจุบันนี้อยู่ระหว่างการขอใบรับรองระบบการจัดการด้านคุณภาพสำหรับอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์
ISO 13485:2003 ยังไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม