pythainlp/thai-financial-dataset huggingface dataset:
10. Internal Control

  During 2007 the Company focused specially on corporate governance
  issues. The Company communicated clearly to its stakeholders that it
  strives to be a good corporate governance company, and wants to be
  environmentally conscious within the community it operates (Saraburi)
  and Thai society.

  Key achievements in 2007 for Internal Control improvement included:

1.  Reaching international control standard.

  The Internal Control System (ICS) project establishes, formalizes, and
  implements key elements of the internal control system (ICS) relating
  to our business activities. The ICS contributes to increased
  reliability of financial reporting, better awareness of financial
  risks, and improved reporting processes. Through our compliance with
  the underpinning legal requirements, ICS will improve investor
  confidence, the reputation of Siam City Cement and ultimately the
  long-term growth potential of the Company.

2.  Structural support on compliance.

  Cement business is a permit-intensive business. Our members of the
  Audit Committee, who are experienced in financial, accounting, and
  other business aspects, are competent in meeting duties and
  responsibilities delegated specified under the Charter of the Audit
  Committee. However, not only internal audit works independently and
  reports directly to the Audit Committee, the management has assigned
  the compliance function to have a secondary reporting line (dotted
  line) to the Audit Committee. This is to ensure full support to the
  Audit Committee for any inquiry on operational level. Members of
  executive committee who supervise different areas also deligate
  compliance staffs to ensure all time compliance of their functions.
  These compliance officers work hand-in-hand and help safeguard the
  Company in each area of their expertise, e.g., environment, safety,
  and legal.

3.  Routine conflict of interest declaration.

  To ensure the practice of the good governance concerning the conflict
  of interest avoidance, the Company initiated an online conflict of
  interest declaration. Delegated assignees for this activity include
  all personnel under supervision of MD and CFO, and all managers in all
  other functions across the group. Delegated assignees were all open in
  their declaration. Report of this activity went to the management and
  the Audit Committee, in order to monitor and put preventive measures
  for the Company if necessary. From the report, it was concluded that
  no executive members or managers entered into business transactions
  with the group for their personal benefit.

  The Audit Committee, which comprises of independent directors, has
  expressed the opinion that the Company’s internal control system is
  sufficient and appropriate to run operations. The Report of the Audit
  Committee is in Attachment 3
6. Future Plan

AFR: EcoSiam – Total Waste Management

Since 2005, EcoSiam, a business unit of Siam City Cement responsible for
the Alternative Fuels and Raw Materials (AFR), has provided total waste
management service solutions to its customers in Thailand. This business
unit adheres strictly to international environmental management
standards, and uses the unique access to expertise and best practice in
waste management within the Holcim network worldwide.

In the near future, EcoSiam will extend its services in waste management
solutions by operating one of the world’s most modern Alternative Fuels
Preparation Plants located next to our cement plant in Saraburi. This
facility has been designed using the latest technology and world-class
environmental management systems, and will cover the entire range of
pre-processing activities. The project has been granted a 106 License by
the Department of Industrial Works, and has obtained investment
promotion from Thailand’s Board of Investment (BoI).

In 2008, Eco Siam will be renamed to ‘Geocycle’; a waste management
brand of Holcim. Geocycle is operating in more than 35 countries around
the world, which provides access to best practice within this network.
11. Related party transactions

  Related parties comprise enterprises and individuals that control, or
  are controlled by the Company, whether directly or indirectly, or
  which are under common control with the Company. They also include
  associated companies and individuals which directly or indirectly own
  a voting interest in the Company that gives them significant influence
  over the Company, and key management personnel, directors and officers
  with authority in the planning and direction of the Company’s
  operations.

  During the years, the Company and its subsidiaries had business
  transactions with their related parties, which have been concluded on
  commercial terms and bases agreed upon in the ordinary course of
  businesses between the Company and those companies. Below is a summary
  of significant transactions:-

[]

Criteria for having related party transactions

Where it is necessary for the Company to have a transaction with a
related party, the Company will consider business necessity and arm’s
length as main criteria for decision-making. For example, product
selling and purchasing is based on market price. A mark-up is included
in the cost of a service fee for services rendered. All of these is to
ensure benefits to the Company.

Sound approval mechanism and procedure

The Company has complied with the rules of the Stock Exchange of
Thailand regarding information disclosure and practices for listed
companies in connected transactions. The Audit Committee also reviewed
the connected transactions of the Company.
13. Others Relevant Information

  -None.
เอกสารแนบ 3

  []

เอกสารแนบ 4

  []
[]

ANNUAL REGISTRATION STATEMENT

AS OF 31 DECEMBER 2007

[]
ส่วนที่ 2

บริษัทที่ออกหลักทรัพย์

บริษัท ปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด (มหาชน)

เลขทะเบียนบริษัท 0107536001346 (เลขทะเบียนเดิม บมจ.208)

+----------------------+-----------------------------------------------+
| ประเภทธุรกิจ:          | อุตสาหกรรมผลิตและจำหน่ายปูนซีเมนต์                  |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| สำนักงานใหญ่:          | อาคารคึ อาคารคอลัมน์ทาวเวอร์ ชั้น 7 - 12            |
|                      |                                               |
|                      | เลขที่ 199 ถนนรัชดาภิเษก แขวงคลองเตย เขตคลองเตย   |
|                      | กรุงเทพมหานคร 10110                            |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| โรงงาน:              | เลขที่ 99 หมู่ 9 (โรงงาน 1 และ 3) และเลขที่ 219 หมู่  |
|                      | 5 (โรงงาน 2) ถนนมิตรภาพ ก.ม. 129-131           |
|                      | ตำบลทับกวาง อำเภอแก่งคอย จังหวัดสระบุรี 18260       |
|                      | ประเทศไทย                                     |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| โทรศัพท์:              | +66 2 797 7000                                |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| โทรสาร:              | +66 2 797 7001 ถึง 2                           |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| เว็บไซต์:              | www.siamcitycement.com                        |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| จำนวนห               | หุ้นสามัญจำนวน 237,500,000 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 10  |
| ุ้นที่ออกและเรียกชำระแล้ว: | บาท                                           |
+----------------------+-----------------------------------------------+
1. ปัจจัยความเสี่ยง

ปัจจัยความเสี่ยงและระบบการบริหารความเสี่ยง

  ฝ่ายบริหารของบริษัท ปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด (มหาชน)
  ตระหนักดีถึงความรับผิดชอบในการดูแลให้มีการกำกับกิจการที่ดีเพื่อเป็นการเพิ่มมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้นของบริษัท
  ในการนี้ทางบริษัทได้ใช้มาตรการบริหารความเสี่ยงที่ผ่านการพิสูจน์แล้วจากการใช้งานจริงทั่วโลกภายใต้การดูแลของหน่วยบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ
  (Business Risk Management Unit) บริษัทฯ
  ได้ทำการประเมินและบริหารความเสี่ยงในเชิงธุรกิจของบริษัทฯและบริษัทฯ ในเครือทุกๆปี
  โดยวิเคราะห์ปัจจัยความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นได้ ภายในระยะเวลา 5 ปีข้างหน้า
  นำเสนอต่อคณะผู้บริหาร
  ทุกฝ่ายจึงสามารถมั่นใจได้ว่าฝ่ายบริหารมีความเข้าใจในความเสี่ยงของบริษัทและสามารถบริหารความเสี่ยงนั้นได้อย่างเหมาะสม

ปัจจัยเสี่ยง

  ปัจจัยเสี่ยงโดยทั่วไปในปี 2550
  เกิดจากราคาน้ำมันและถ่านหินที่สูงขึ้นประกอบกับการแข็งค่าของเงินบาท
  สถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยเสี่ยงดังกล่าวสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้

1.  ความเสี่ยงจากราคาน้ำมันและถ่านหินที่สูงขึ้น

  การปรับตัวสูงขึ้นของราคาน้ำมันและถ่านหิน ส่งผลให้ค่าพลังงาน ค่าขนส่ง ราคากระดาษ
  ปรับตัวสูงขึ้นเป็นลูกโซ่ บริษัทฯจึงมุ่งพัฒนาโครงการต่างๆเพื่อควบคุมต้นทุนการผลิต เช่น
  การนำเอากากอุตสาหกรรมมาใช้เป็นพลังงานทดแทน
  การทำสัญญาระยะยาวกับผู้จัดหาถ่านหินรายหลัก การขยายการใช้ NGV สำหรับรถขนส่งปูนซีเมนต์
  การขยายโครงการนำเอาความร้อนส่วนเกินจากการผลิตปูนซีเมนต์กลับมาใช้เพื่อผลิตกระแสไฟฟ้าใช้ภายในโรงงาน

2.  ความเสี่ยงจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเงินบาทและดอลลาร์สหรัฐ

  การแข็งค่าของเงินบาทอันเป็นผลจากเงินสกุลดอลล่าร์ที่อ่อนลงมีผลกระทบทำให้รายได้จากการส่งออกปูนซีเมนต์ลดลง
  อย่างไรก็ตาม การนำเข้าในสกุลเงินเป็นสกุลเงินดอลล่าร์สหรัฐส่งผลกระทบทางบวก
  ดังนั้นจึงเป็นการได้ประโยชน์ทำให้ลดผลกระทบโดยปริยาย (Natural Hedge) ได้ส่วนหนึ่ง
  นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้ทำการป้องกันความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยน (Hedge)
  เพื่อลดผลกระทบจากการนำเข้าและส่งออกไว้เรียบร้อยแล้ว
1. Associated Risks

Risk Factor and Risk Management

The Executive Committee of Siam City Cement Public Company, SCCC,
established a business risk management unit to study and understand the
possible risks related to the company for the upcoming 5 years. This
business unit then reports to the Executive Committee on possible risk
factors and recommends solutions on how to manage these risks. In this
way the company is well aware of the possible risks and makes sure these
risks are managed properly.

2 Risks are identified that can have a substantial impact on the
performance of the company in the near future:

1.  Risk from Increasing Oil and Coal Prices

Higher oil and coal prices have an impact on costs of energy,
transportation and

paper. Therefore, the company has invested in alternative fuels, made
long term

contracts with key coal suppliers, utilized NGV instead of gasoline for
transportation

cos, and extended its waste heat recovery project.

2.  Risk from Currency Exchange Rate Fluctuation between the Thai Baht
    and the U.S. Dollar

  A strong Thai Baht against a weak U.S. Dollar will result in lower
  export revenues.

  On the other hand, this has a positive impact on coal import. The
  company partially hedges the difference between the export and import
  currency-exposure.
6. โครงการในอนาคต

เชื้อเพลิงและวัตถุดิบทดแทน (AFR) EcoSiam – ผู้ให้บริการจัดการวัสดุไม่ใช้แล้วแบบครบวงจร

นับตั้งแต่ปี 2548 เป็นต้นมา อีโคสยาม(EcoSiam)ซึ่งเป็นสายงานธุรกิจของปูนซีเมนต์นครหลวง
ที่ดูแลรับผิดชอบด้านเชื้อเพลิงและวัตถุดิบทดแทน (AFR)
ได้ให้บริการด้านการจัดการวัสดุไม่ใช้แล้วแบบครบวงจรแก่ลูกค้าซึ่งเป็นบริษัทอุตสาหกรรมในประเทศไทย
สายงานธุรกิจนี้มีแนวทางในการดำเนินธุรกิจที่ยึดมั่นในมาตรฐานการจัดการสิ่งแวดล้อมในระดับสากล
ตลอดจนมีการแลกเปลี่ยนความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ และการปฏิบัติการที่ดีเยี่ยม
ภายในเครือข่ายของโฮลซิมทั่วโลก

ในอนาคตอันใกล้นี้ อีโคสยาม(EcoSiam)
จะขยายศักยภาพการให้บริการจัดการวัสดุไม่ใช้แล้วด้วยการสร้างโรงเตรียมเชื้อเพลิงทดแทนที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของโลกซึ่งตั้งอยู่ใกล้กับโรงงานปูนซีเมนต์ของบริษัทฯที่จังหวัดสระบุรี
โรงเตรียมเชื้อเพลิงทดแทนแห่งนี้ได้รับการออกแบบด้วยเทคโนโลยีล่าสุดพร้อมระบบจัดการสิ่งแวดล้อมมาตรฐานระดับโลกและครอบคลุมกระบวนการต่างๆทั้งหมดในการเตรียมวัสดุไม่ใช้แล้วก่อนที่จะส่งเข้าเตาเผาปูนซีเมนต์
ซึ่งได้รับใบอนุญาตประกอบกิจการโรงงานลำดับที่ 106 จากกรมโรงงานอุตสาหกรรม
และยังได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุนแห่งประเทศไทยหรือบีโอไอด้วย

ในปี 2551 นี้ อีโคสยาม(EcoSiam) จะเปลี่ยนชื่อใหม่เป็น “จีโอไซเคิล(Geocycle)”
ซึ่งเป็นชื่อทางธุรกิจด้านการจัดการวัสดุไม่ใช้แล้วของโฮลซิม โดยจีโอไซเคิล(Geocycle)
ได้มีการประกอบกิจการในประเทศต่างๆมากกว่า 35 ประเทศทั่วโลก
เกิดการเข้าถึงวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในระหว่างเครือข่ายเดียวกันนี้
แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี

สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2550

[]

[]
11. รายการระหว่างกัน

  บุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกันกับบริษัทฯ หมายถึง บุคคลหรือกิจการที่มีอำนาจควบคุมบริษัทฯ
  หรือถูกควบคุมโดยบริษัทฯไม่ว่าจะเป็นโดยทางตรงหรือทางอ้อม
  หรืออยู่ภายใต้การควบคุมเดียวกันกับบริษัทฯ
  นอกจากนี้บุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกันยังหมายรวมถึงบริษัทร่วมและบุคคลซึ่งมีอิทธิพลอย่างเป็นสาระสำคัญกับ
  บริษัทฯ ผู้บริหารสำคัญ กรรมการหรือพนักงานของบริษัทฯ
  ที่มีอำนาจในการวางแผนและควบคุมการดำเนินงานของบริษัทฯ

  ในระหว่างปี บริษัทฯและบริษัทย่อยมีรายการธุรกิจกับบุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกัน
  รายการธุรกิจดังกล่าวเป็นไปตามเงื่อนไขทางการค้าและเกณฑ์ที่ตกลงกันระหว่างบริษัทฯและบริษัทเหล่านั้นซึ่งเป็นไปตามปกติธุรกิจ
  โดยสามารถสรุปรายการที่สำคัญได้ดังนี้

  []

หลักเกณฑ์เพื่อการพิจารณารายการระหว่างกัน

  เมื่อมีความจำเป็นต้องมีรายการระหว่างกัน บริษัทฯ ได้พิจารณาอนุมัติบนเงื่อนไขความจำเป็น
  และการมีเงื่อนไขทางธุรกิจที่อยู่ในระดับเดียวกัน ตัวอย่างเช่น
  การขายหรือซื้อสินค้าหรือบริการจะพิจารณาจากราคาตลาด
  กำไรส่วนต่างจะกำหนดโดยรวมค่าใช้จ่ายด้านการบริการ
  ทั้งนี้เพื่อให้มั่นใจว่าเป็นการทำเพื่อประโยชน์ของบริษัทฯ อย่างเต็มที่และชอบธรรม

  กลไกและวิธีการอนุมัติที่สมเหตุสมผล

  บริษัทฯ
  ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเรื่องการเปิดเผยข้อมูลสำหรับบริษัท
  ในตลาดหลักทรัพย์
  และคณะกรรมการตรวจสอบได้มีการตรวจทานธุรกรรมที่เป็นรายการระหว่างกันของบริษัทฯ แล้ว
ส่วนที่ 1

ข้อมูลสรุป

รายงานของคณะผู้บริหาร

บริษัท ปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด (มหาชน) (“บริษัท”) ต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ท้าทายในปี
2550 ที่ผ่านมา

ความไม่ชัดเจนทางการเมืองส่งผลให้ผู้บริโภคขาดความมั่นใจ
งานก่อสร้างทั่วไปมีจำนวนลดลงและโครงการสาธารณูปโภค ขนาดใหญ่ของประเทศถูกเลื่อนออกไป
เป็นเหตุให้การใช้ปูนซีเมนต์ภายในประเทศลดลงประมาณร้อยละ 4-5

การแข่งขันที่ทวีความรุนแรงขึ้นตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2550
ทำให้ราคาปูนซีเมนต์ได้มีการปรับลดลงอย่างต่อเนื่อง
เมื่อความต้องการของตลาดภายในประเทศอ่อนตัว
บริษัทจึงหันไปเร่งรัดการส่งออกแทนและมียอดการส่งออกสูงเป็นประวัติการณ์ถึงกว่า 6 ล้านตัน
แต่รายได้จากการส่งออกดังกล่าวก็ได้รับผลกระทบจากการแข็งค่าของเงินบาท
อย่างไรก็ดีแม้สภาพตลาดจะไม่เอื้ออำนวย ปูนซีเมนต์นครหลวงก็ยังมียอดขายสุทธิสูงถึง 22,800
ล้านบาทหรือต่ำกว่าปี 2549 อยู่เพียงร้อยละ 4 ในด้านต้นทุนการผลิตนั้น
ต้นทุนทางด้านพลังงานยังคงสูงขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงปี 2550
และค่าขนส่งทางเรือก็สูงกว่าที่เคยเป็นมาเช่นกัน

ด้วยสาเหตุจากปัจจัยเชิงลบทั้งหมดที่ได้กล่าวถึงข้างต้น
ผลกำไรของบริษัทจึงปรับตัวลดลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในไตรมาสที่ 3
แต่ประสิทธิภาพในการดำเนินงานทางด้านการผลิตและการขนส่ง
ยังคงทำให้ผลประกอบการอยู่ในเกณฑ์ที่น่าพอใจ กำไรสุทธิในปี 2550 เท่ากับร้อยละ 14
ของยอดขายสุทธิ (ร้อยละ 17 ในปี 2549)

ในไตรมาสสุดท้ายของปี 2550
ผู้บริหารได้วางแผนและริเริ่มโครงการปรับปรุงการดำเนินงานโดยรวมของบริษัทซึ่งครอบคลุมไปถึงลูกค้า
การขนส่ง การปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิตและการใช้พลังงาน
นอกจากนี้ผู้บริหารยังได้ตัดสินใจปิดเตาเผาขนาดเล็ก 2 เตาในโรงงานสระบุรีเป็นการชั่วคราว
ซึ่งเตาดังกล่าวใช้พลังงานในการเผาปูนสูงมาก ไม่คุ้มค่ากับการดำเนินการ
โดยบริษัทได้เสนอโครงการการออกจากงานด้วยความเห็นชอบร่วมกันโดยให้ค่าชดเชยที่ดีแก่พนักงานที่เข้าร่วมโครงการด้วย

มาตรการทั้งหมดนี้ช่วยให้ปูนซีเมนต์นครหลวงมีรายได้ก่อนดอกเบี้ยและภาษี 4,691
ล้านบาทหรือต่ำกว่าปี 2549 อยู่ร้อยละ 16 กำไรสุทธิ 3,230 ล้านบาท หรือต่ำกว่าปี 2549
อยู่ร้อยละ 17 และด้วยการบริหารจัดการ “เงินทุนดำเนินการ” อย่างมีประสิทธิภาพ
กระแสเงินสดจากกิจการจึงลดลงเพียงร้อยละ 8 เหลือ 4,000 ล้านบาท

บริษัทย่อยและสายงานธุรกิจของบริษัท ไม่ว่าจะเป็น อินทรีคอนกรีต, อินทรีอะกรีเกต, คอนวูด และ
แขมร์ ซีเมนต์ อินดัสตรี (KCI)
ก็มีส่วนช่วยผลักดันผลประกอบการโดยรวมของบริษัทไปในทิศทางที่ดีขึ้น

ในปี 2551 ก็คงจะเป็นที่ที่ยังมีความท้าทายอยู่อีก แต่ความชัดเจนของรัฐบาลใหม่ก็น่าจะส่งผลที่ดีขึ้น
ถึงอย่างนั้นก็ตาม สภาพเศรษฐกิจโลกก็ส่อแววตกต่ำมากขึ้น

ด้วยกลยุทธที่เป็นไปในทิศทางเดียวกันของบริษัท
ประกอบกับการพัฒนาปรับปรุงประสิทธิภาพภายในองค์กรในด้านคุณภาพและการบริการ
จะส่งผลให้บริษัทสามารถมีผลประกอบการให้อยู่ในระดับที่น่าพึงพอใจ

“ที่ปูนซีเมนต์นครหลวง...เราสนองตอบทุกความต้องการ”
ATTACHMENT 3

  []

ATTACHMENT 4

[]
PART 2

Information about the Company

Siam City Cement Public Company Limited
Registration No. 0107536001346 (Formerly Registration No. was Bor Mor
Jor 208)

+-------------------+--------------------------------------------------+
| Type of business: |   Cement manufacturing and distribution          |
+-------------------+--------------------------------------------------+
| Head office:      |   Column Tower, 7th - 12th Floor,                |
+-------------------+--------------------------------------------------+
|                   |   199 Ratchadapisek Road, Klongtoey, Bangkok     |
|                   |   10110, Thailand                                |
+-------------------+--------------------------------------------------+
| Factory:          |   99, Moo 9 (Plant 1 & 3), and 219, Moo 5 (Plant |
|                   |   2), Mitraparp Road, Km. 129 - 131 Tabkwang     |
|                   |   Subdistrict                                    |
+-------------------+--------------------------------------------------+
|                   |   Kaengkhoi District, Saraburi 18260, Thailand   |
+-------------------+--------------------------------------------------+
| Telephone:        |   + 66 2 797 7000                                |
+-------------------+--------------------------------------------------+
| Fax:              |   + 66 2 797 7001 to 2                           |
+-------------------+--------------------------------------------------+
| Website:          |   www.siamcitycement.com                         |
+-------------------+--------------------------------------------------+
| Issued and        |   237,500,000 ordinary shares with the par value |
| paid-up shares:   |   of 10 baht per share.                          |
+-------------------+--------------------------------------------------+
7. Legal Disputes

1.  Pending dispute that may adversely affect the Company assets by over
    5% of the shareholders’ equity as at December 31, 2007

-None.

2.  Pending dispute that may materially affect the Company’s business
    operation that cannot be assessed in term of monetary value.

-None.

3.  Pending dispute not arising out of the normal course of business.

-None.
7. ข้อพิพาททางกฎหมาย

  1) คดีซึ่งอาจมีผลกระทบด้านลบต่อทรัพย์สินของบริษัทฯ เกินกว่าร้อยละ 5 ของส่วนของผู้ถือหุ้น ณ
  วันสิ้นปีบัญชี พ.ศ. 2550

  - ไม่มี

2)  คดีที่กระทบต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ
    อย่างมีนัยสำคัญแต่ไม่สามารถประเมินผลกระทบเป็นตัวเลขได้

  - ไม่มี

  3) คดีที่มิได้เกิดจากการประกอบธุรกิจโดยปกติของบริษัทฯ

  - ไม่มี
ATTACHMENT 2

Director of Subsidiary Company, as of 31 December 2008

In 2007 Siam City Concrete Company Limited (“SCCO”) was the only one subsidiary of the Company that generated over 10% of the Company’s consolidated revenue. The list of SCCO director as of 31 December 2008 was as follows:

+--------------------------------+-------------------------------------+
| Siam City Concrete Company     |                                     |
| Limited                        |                                     |
+--------------------------------+-------------------------------------+
| Name of Director               | Position                            |
+--------------------------------+-------------------------------------+
| Mr. Marcellinus Simon          | Chairman                            |
| Hendrikus Maria Smit           |                                     |
+--------------------------------+-------------------------------------+
| Mr. Paul Heinz Hugentobler     | Director                            |
+--------------------------------+-------------------------------------+
| Ms. Chantana Sukumanont        | Director                            |
+--------------------------------+-------------------------------------+
| Mr. Siva Mahasandana           | Managing Director                   |
+--------------------------------+-------------------------------------+
เอกสารแนบ 2 รายละเอียดเกี่ยวกับกรรมการของบริษัทย่อย

รายชื่อกรรมการบริษัทย่อย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551

บริษัท นครหลวงคอนกรีต จำกัด เป็นบริษัทย่อยเพียงแห่งเดียวที่มีรายได้เกินกว่าร้อยละ 10
ของรายได้รวมตาม งบกำไรขาดทุนรวมของปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2551 รายชื่อกรรมการ
บริษัท นครหลวงคอนกรีต จำกัด มีดังนี้

+----------------------------------+-----------------------------------+
| บริษัท นครหลวงคอนกรีต จำกัด          |                                   |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| ชื่อกรรมการ                        | ตำแหน่ง                            |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| นายมาร์เซลลินัส ไซม่อน เฮนดริกัส มาเรีย | ประธานกรรมการ                     |
| สมิธ                              |                                   |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| นายพอล ไฮนซ์ ฮูเกนโทเบลอร์          | กรรมการ                           |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| นางสาวจันทนา สุขุมานนท์              | กรรมการ                           |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| นายศิวะ มหาสันทนะ                  | กรรมการบริหาร                      |
+----------------------------------+-----------------------------------+
10. Internal Control

  Key achievements in 2008 for Internal Control improvement included:

-   Internal Control

-   Continuity of online Conflict of Interests Declaration with
    employees of the whole group – twice within the year.

-   Established the Compliance Platform which contains legal
    requirements and checklists for all functions

-   Implemented legal audit activity to cover all operation site of the
    group, including RMX plants, to increase compliance awareness of
    operators.

-   Further strengthened and embedded the Internal Control System for
    increased reliability of financial reporting, better awareness of
    financial risks and improved reporting processes.

-   Internal Audit

-   The Internal Auditors performed risk assessments to mitigate
    operational and financial risks

-   Also completed were audits to ensure the adequate control measures
    and to ensure compliance with regulatory requirements and laws

The Audit Committee, which comprises of independent directors, has
expressed the opinion that the Company’s internal control system is
sufficient and appropriate to run operations. The Report of the Audit
Committee is in Attachment 3
6. Future Plan

Research and Development Project:

  The Company has designed its organizational structure to cover broad
  aspect of research and development. We have a function to look into
  market needs and trend of cement application. This function is working
  in corporation with R&D function who focuses on development of both
  product and process. We need to ensure that our products are
  excellent, yet our manufacturing process is efficient

  Product development units are situated in organizations of cement,
  mortar, concrete and Conwood manufacturing.

  In 2009, we will focus our development on application basis by taking
  international application basis by taking international application
  into our consideration, without restricting ourselves to production of
  products list under Thai-TIS. For example, our INSEE Tong for
  plastering work is based upon ASTM Standard of America. We are
  determined to achieve our corporate fundamental goal, i.e., we will
  provide best solution on cement, aggregates, and related products.