9. การจัดการ

1.  โครงสร้างการจัดการ

โครงสร้างการจัดการของคณะกรรมการบริษัท ประกอบด้วย คณะกรรมการทั้งหมด 3 ชุดดังนี้

(1) คณะกรรมการบริษัท

    1.  รายชื่อคณะกรรมการบริษัท ในปี 2547

  --------- ------------- ---------------------------------------- ----------- -------------------------------------------- --
            ชื่อ-สกุล                                                             ตำแหน่ง                                       

  1.        นายบัลลังก์                                               ฉัตรจุฑามาส   ประธานกรรมการบริหาร                           

  2.        นายทนงศักดิ์                                              ฉัตรจุฑามาส   กรรมการ และกรรมการผู้อำนวยการ                  

  3.        นางสาวศรีวิไล                                            ฉัตรจุฑามาส   กรรมการ และผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน                

  4.        นางสาวศรีวิมล                                            ฉัตรจุฑามาส   กรรมการ และผู้อำนวยการฝ่ายขาย                   

  5.        นายอภินันท์                                               รัชฏสมบัติ *   กรรมการอิสระ และกรรมการตรวจสอบ                

                                                                                                                            

  หมายเหตุ *               กรรมการท่านนี้ไม่ได้เป็นลูกจ้าง                                                                           
                          หรือพนักงานที่ได้รับเงินเดือนจากบริษัท                                                                      
                          หรือบริษัทในเครือ มีอิสระจากกลุ่มผู้ถือหุ้นรายใหญ่                                                              
                          โดยถือหุ้นไม่เกินร้อยละ 0.5                                                                             
                          ของทุนจดทะเบียนที่เรียกชำระแล้วในบริษัท                                                                   
                          หรือบริษัทในเครือ                                                                                     
                          และจะสามารถดูแลผลประโยชน์แก่ผู้ถือหุ้นรายย่อยได้                                                            
  --------- ------------- ---------------------------------------- ----------- -------------------------------------------- --

2.  อำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการของบริษัท

คณะกรรมการของบริษัทสิ้นสุดอำนาจและหน้าที่ตามกฎหมายล้มละลาย นับแต่ศาลล้มละลายกลาง

ได้มีคำสั่งให้ฟื้นฟูกิจการเมื่อวันที่ 24 มีนาคม 2546

2.  

  (2) คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบของบริษัทสิ้นสุดอำนาจและหน้าที่ตามกฎหมายล้มละลาย
นับแต่ศาลล้มละลายกลางได้มีคำสั่งให้ฟื้นฟูกิจการเมื่อวันที่ 24 มีนาคม 2546

(3) คณะกรรมการบริหาร ในปี 2547

เมื่อวันที่ 1 ธันวาคม 2546
ศาลล้มละลายกลางได้มีคำสั่งเห็นชอบด้วยแผนฟื้นฟูกิจการของบริษัทและตั้งนางสาวศรีวิไล
ฉัตรจุฑามาส เป็นผู้บริหารแผน
มีผลให้บรรดาสิทธิและอำนาจหน้าที่ในการบริหารบริษัทตกเป็นของผู้บริหารแผนตั้งแต่ผู้บริหารแผนได้ทราบคำสั่งศาล

  อำนาจหน้าที่ของผู้บริหารแผน

  ผู้บริหารแผนจะดำเนินการให้เป็นไปตามแผนฟื้นฟูกิจการที่ศาลมีคำสั่งเห็นชอบแล้ว

และมีอำนาจหน้าที่ทั้งปวงในฐานะผู้บริหารแผนภายใต้พระราชบัญญัติล้มละลาย
ในการจัดการกิจการและสินทรัพย์ต่างๆของบริษัท ซึ่งผู้บริหารแผนจะมีอำนาจหน้าที่ดังต่อไปนี้

1.  ดำเนินการลดทุน เพิ่มทุน กู้เงิน ตลอดจนดำเนินการต่างๆให้สำเร็จตามแผน

2.  ทำการชำระเงินสดใดๆให้แก่เจ้าหนี้ตามที่กำหนดไว้ในแผน

3.  ประสานงานกับคณะกรรมการเจ้าหนี้ในเรื่องต่างๆที่เกี่ยวข้องภายใต้แผน

4.  อนุมัติหรือให้สัตยาบันแก่สัญญาใดๆหรือกิจการใดๆที่ต้องได้รับอนุมัติหรือต้องให้สัตยาบันจากผู้ถือหุ้น
    ตามพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ.2535 และ
    ตามพระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำกัด พ.ศ. 2535

5.  เสนอขอแก้ไขแผนตามมาตรา 90/63 แห่งพระราชบัญญัติล้มละลาย

6.  ร้องขอต่อศาลในการทำข้อบังคับของลูกหนี้ขึ้นใหม่ หรือ
    แก้ไขเปลี่ยนแปลงข้อบังคับหรือข้อความในหนังสือบริคณห์สนธิของลูกหนี้
    ตามแนวทางที่กำหนดไว้ในแผนหรือแผนที่แก้ไข ตามมาตรา90/64

7.  จัดทำรายงานการปฏิบัติงานตามแผนเสนอต่อเจ้าพนักงานพิทักษ์ทรัพย์ทุกรอบสามเดือนตามที่เจ้าพนักงานพิทักษ์ทรัพย์กำหนด
    ตามมาตรา90/66

8.  รายงานต่อศาลถึงผลสำเร็จของแผน และขอให้ศาลมีคำสั่งยกเลิกการฟื้นฟูกิจการของบริษัท

ตามมาตรา90/70

เอกสารแนบ 1 ข้อมูลเกี่ยวกับผู้บริหารและผู้มีอำนาจควบคุมบริษัท

1.  ค่าตอบแทนผู้บริหารแผน

  ในงวดปี 2547 จำนวนเงิน 3,600,000 บาท ซึ่งเป็นไปตามที่กำหนดไว้ในแผนฟื้นฟูกิจการ

2.  การกำกับดูแลกิจการ

  ในปีที่ผ่านมาผู้บริหารแผน ได้มีการปฏิบัติตามข้อพึงปฏิบัติที่ดีสำหรับกรรมการบริษัทจด

ทะเบียน(Code of Best Practices) ที่เป็นไปตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

3.  การดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายใน

บริษัทมีนโยบายและวิธีการดูแลเพื่อมิให้ผู้บริหารนำข้อมูลภายในของบริษัทไปใช้เพื่อ

ประโยชน์ส่วนตน

4.  บุคลากร

  ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2547 บริษัทมีจำนวนพนักงานทั้งสิ้น 31 คน มีผลตอบแทนรวมทั้ง

สิ้น 13.23 ล้านบาท มีสายงานหลักดังนี้

  ฝ่ายสำนักงาน 10 คน

  ฝ่ายขายและฝ่ายตลาด 13 คน

  ฝ่ายโรงงาน 8 คน

  ลักษณะผลตอบแทนที่ให้กับพนักงานคือเงินเดือน ค่าล่วงเวลา เบี้ยเลี้ยง และค่านายหน้าจาก

การขาย

5.  นโยบายในการพัฒนาพนักงาน

  บริษัทมีนโยบายในการพัฒนาพนักงานในด้านต่างๆ ดังนี้

1. ได้มีการพัฒนาองค์กรสู่ระบบคุณภาพ ISO 9001:2000
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพนักงานในการทำงานอย่างเป็นระบบ
ถูกต้องและตรวจสอบได้ และเพื่อให้งานบริการมีคุณภาพ รวดเร็ว ตรงต่อเวลา
และเป็นที่พึงพอใจของลูกค้า

2. จัดส่งพนักงานออกไปอบรมเพิ่มเติมในด้านต่างๆ
ที่เห็นว่ามีความสำคัญหรือมีความจำเป็นในการนำมาใช้ปรับปรุง
และ/หรือเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
ทั้งที่จัดอบรมโดยบริษัทเอกชนและโดยหน่วยงานของทางราชการ อาทิ

-   ส่งพนักงานฝ่ายบัญชี/การเงิน และ เจ้าหน้าที่ไอที ไปอบรมด้านคอมพิวเตอร์

-   ส่งเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลไปอบรมเรื่อง การบริหารทรัพยากรบุคคล

-   ส่งพนักงานช่างอบรมเรื่องระบบและการทำงานของเครื่องจักรชนิดต่างๆ

-   ส่งพนักงานในส่วนสำนักงานและโรงงานเข้าอบรมเรื่อง เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย

-   ส่งเจ้าหน้าที่ในคณะจัดทำ ISO สัมนาเรื่อง ระบบคุณภาพ

-   อื่นๆ

3. จัดอบรมภายในแก่พนักงานในองค์กร มีทั้งวิทยากรจากภายนอกและวิทยากรภายในเอง
และการจัดอบรมแบบ OJT หรือ On Job Training ในหน่วยงานต่างๆ เช่น

-   เชิญวิทยากรมาจัดอบรมเรื่องการจัดทำงบประมาณในหน่วยงาน

-   เจ้าหน้าที่ไอที จัดอบรมเรื่องคอมพิวเตอร์ ให้แก่พนักงานในฝ่ายต่างๆ

-   จัดการอบรมภายในเรื่องการใช้ Internet

-   จัดอบรมเรื่องสินค้าของบริษัทให้ฝ่ายตลาด

-   จัดอบรมช่างด้านเทคนิคของเครื่องจักรและการให้บริการในแต่ละหมวดสินค้า

-   อื่นๆ

4. ส่งเสริมและให้สวัสดิการต่างๆแก่พนักงาน
เพื่อสร้างความสามัคคีและเพื่อเป็นขวัญและกำลังใจในการทำงาน อาทิ

-   ส่งเสริมให้มีการเล่นกีฬา และร่วมแข่งขันทางกีฬาระหว่างบริษัทในเครือ และ บริษัทอื่นๆ

-   ให้มีการประกวดคำขวัญชิงรางวัลในโอกาสที่บริษัทจะมีโครงการต่างๆ

-   ให้มีการเสนอแนวความคิดเพื่อชิงรางวัล ในหัวเรื่องการพัฒนาปรับปรุงบริษัท สู่สิ่งที่ดีกว่า
    เป็นระยะๆ

-   จัดให้มีการท่องเที่ยวพักผ่อนเป็นคณะ

-   อื่นๆ

5. จัดให้มีโครงการต่างๆเพื่อที่จะปรับปรุงพนักงานอย่างต่อเนื่อง และให้ทุกคนมีส่วนร่วม เช่น

-   จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องสู่ระบบ ISO 14000 และ TQM

-   จะนำบริษัทเข้าสู่โครงการ “โรงงานสีขาว” เพื่อให้องค์กรปลอดจากยาเสพติด ฯลฯ