7.1 จำนวนทุนจดทะเบียนและทุนชำระแล้ว

บริษัทฯ ได้เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในเดือน สิงหาคม
2531และได้แปรสภาพเป็นบริษัทมหาชนในเดือนธันวาคม 2535 ทั้งนี้ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557
บริษัทฯ มีทุนจดทะเบียนทั้งสิ้น 587,426,511 บาท และมีทุนที่ออกและชำระแล้ว 565,628,244
บาท แบ่งเป็น หุ้นสามัญจำนวน 565,628,244 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1.00 บาท

7.2 ผู้ถือหุ้น 

กลุ่มผู้ถือหุ้นสูงสุด 10 รายแรก ณ วันที่ 1 ธันวาคม 2557 (จากการปิดทะเบียนล่าสุด)

  ------------------------------------------ -------------- --------------
  รายชื่อผู้ถือหุ้น                                 จำนวนหุ้น        ร้อยละของ

                                                            ทุนชำระแล้ว

  1. กลุ่มองค์โฆษิต *                            192,535,150    34.10

  2. บริษัท ไทยเอ็นวีดีอาร์ จำกัด                   30,737,849     5.44

  3. นายปัญจะ เสนาดิสัย                         27,316,750     4.84

  4. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY     17,447,050     3.09

  5. นายอภิศักดิ์ เทพผดุงพร                       13,528,000     2.40

  6. นางสาวประภากร มานะศิลป์                   11,250,000     1.99

  7. น.ส.รสริน ศิริธนะ                          10,528,000     1.86

  8. JP MORGAN THAILAND FUND                 8,924,600      1.58

  9. CLEARSTREAM NOMINEES LTD                7,630,059      1.35

  10. CHASE NOMINEES LIMITED                 7,338,500      1.30

  รวม                                        327,235,958    57.96
  ------------------------------------------ -------------- --------------

หมายเหตุ : * กลุ่มองค์โฆษิต ประกอบด้วย

1. นายบัญชา องค์โฆษิต ถือหุ้นจำนวน 58,002,380 หุ้น คิดเป็นร้อยละ 10.27

2. นางวรลักษณ์ องค์โฆษิต ถือหุ้นจำนวน 30,839,750 หุ้น คิดเป็นร้อยละ 5.46

3. นายอรรถสิทธิ์ องค์โฆษิต ถือหุ้นจำนวน 34,623,923 หุ้น คิดเป็นร้อยละ 6.13

4. นายพิธาน องค์โฆษิต ถือหุ้นจำนวน 36,076,222 หุ้น คิดเป็นร้อยละ 6.39

5. น.ส.ชุตินาถ องค์โฆษิต ถือหุ้นจำนวน 32,992,875 หุ้น คิดเป็นร้อยละ 5.84

ณ วันที่ 1 ธันวาคม 2557 หุ้นของบริษัทฯ ที่ถือครองโดยชาวต่างชาติ มีจำนวนร้อยละ 18.25

7.3 การออกหลักทรัพย์อื่น – กรณีมีหลักทรัพย์แปลงสภาพ

  7.3.1
  ใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญของบริษัทให้แก่กรรมการและพนักงานของบริษัทและ/หรือบริษัทย่อย
  (ESOP-W4)

  เมื่อวันที่ 28 เมษายน 2554
  ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทได้มีมติอนุมัติให้บริษัทออกและจัดสรรใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญของบริษัทให้แก่กรรมการและพนักงานของบริษัทและ/หรือบริษัทย่อยจำนวน
  10,000,000 หน่วย ใบสำคัญแสดงสิทธิเป็นชนิดระบุชื่อผู้ถือและโอนเปลี่ยนมือไม่ได้
  เว้นแต่โอนตามที่กำหนดในรายละเอียดโครงการ ESOP-W4 และไม่มีราคาเสนอขาย
  ใบสำคัญแสดงสิทธิดังกล่าวมีอายุไม่เกิน 5 ปีนับแต่วันที่ออกใบสำคัญแสดงสิทธิ
  โดยมีอัตราการใช้สิทธิคือใบสำคัญแสดงสิทธิ 1 หน่วยมีสิทธิซื้อหุ้นสามัญได้ 1 หุ้น ในราคาใช้สิทธิ
  7.81 บาทต่อ 1 หุ้นสามัญ และมีระยะเวลาการใช้สิทธิทุกๆไตรมาส ในวันที่ 1 ถึง 10
  ของเดือนมีนาคม มิถุนายน กันยายน และธันวาคม
  บริษัทได้ให้สิทธิดังกล่าวแก่กรรมการและพนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยเมื่อวันที่ 12 มีนาคม
  2555 ซึ่งเป็นวันที่บริษัทได้แจ้งเงื่อนไขและข้อตกลงต่างๆในการใช้สิทธิแก่กรรมการและพนักงาน
  โดยกำหนดการใช้สิทธิครั้งแรกคือวันที่ 1 ถึง 10 มิถุนายน 2555
  และกำหนดการใช้สิทธิครั้งสุดท้ายคือวันที่ 10 มีนาคม 2560

  ต่อมาเมื่อวันที่ 29 เมษายน 2556
  ที่ประชุมสามัญประจำปีผู้ถือหุ้นของบริษัทได้มีมติอนุมัติการปรับราคาการใช้สิทธิและอัตราการใช้สิทธิของ
  ESOP-W4 โดยมีรายละเอียดราคาและอัตราการใช้สิทธิภายหลังการปรับสิทธิดังต่อไปนี้

  ------------------------ ----------------------- ----------------------
                           ก่อนการปรับสิทธิ            ภายหลังการปรับสิทธิ

  ราคาใช้สิทธิ                7.810                   6.721

  อัตราการใช้สิทธิ             1 หน่วย : 1 หุ้น           1 หน่วย : 1.16199 หุ้น
  ------------------------ ----------------------- ----------------------

  โดยการปรับสิทธิมีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 7 พฤษภาคม 2556 เป็นต้นไป

  ใบสำคัญแสดงสิทธิของโครงการ ESOP-W4 คงเหลือ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556 จำนวน
  424,126 หุ้น (หลังการแปลงสิทธิ)

  เมื่อวันที่ 18 มีนาคม 2557
  ที่ประชุมคณะกรรมการของบริษัทได้มีมติอนุมัติแก้ใขเปลี่ยนแปลงระยะสิ้นสุดโครงการ ESOP-W-4
  ที่ได้ออกและจัดสรรให้แก่กรรมการและพนักงาน จากวันที่ 10 มีนาคม 2560 เป็นวันที่ 30
  มิถุนายน 2557 ส่งผลให้บริษัทยกเลิกใบสำคัญแสดงสิทธิจำนวน 365,000 หน่วย ดังนั้น
  ไม่มีใบสำคัญแสดงสิทธิโครงการ ESOP-W4 คงเหลือ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557

  7.3.2
  ใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญของบริษัทให้แก่กรรมการและพนักงานของบริษัทและ/หรือบริษัทย่อย
  (ESOP-W5)

  เมื่อวันที่ 29 เมษายน 2557
  ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทได้มีมติอนุมัติให้บริษัทออกและจัดสรรใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญของบริษัทให้แก่กรรมการและพนักงานของบริษัทและ/หรือบริษัทย่อย
  จำนวน 10,000,000 หน่วย ซึ่งเป็นใบสำคัญแสดงสิทธิชนิดระบุชื่อผู้ถือและโอนเปลี่ยนมือไม่ได้
  เว้นแต่โอนตามที่กำหนดในรายละเอียดโครงการ ESOP-W5 และไม่มีราคาเสนอขาย
  ใบสำคัญแสดงสิทธิดังกล่าวมีอายุไม่เกิน 5 ปีนับแต่วันที่ออกใบสำคัญแสดงสิทธิ
  โดยมีอัตราการใช้สิทธิ คือใบสำคัญแสดงสิทธิ 1 หน่วยมีสิทธิซื้อหุ้นสามัญได้ 1 หุ้น ในราคาใช้สิทธิ
  31.99 บาทต่อ 1 หุ้นสามัญ และมีระยะเวลาการใช้สิทธิทุกๆไตรมาส ในวันที่ 1 ถึง 5
  ของเดือนมีนาคม มิถุนายน กันยายน และธันวาคม
  บริษัทได้ให้สิทธิดังกล่าวแก่กรรมการและพนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยเมื่อวันที่ 30 เมษายน
  2557 ซึ่งเป็นวันที่บริษัทได้แจ้งเงื่อนไขและข้อตกลงต่างๆในการใช้สิทธิแก่กรรมการและพนักงาน
  โดยกำหนดการใช้สิทธิครั้งแรก คือวันที่ 1 ถึง 5 มิถุนายน 2557
  และกำหนดการใช้สิทธิครั้งสุดท้ายคือวันที่ 28 เมษายน 2560

  ใบสำคัญแสดงสิทธิ โครงการ ESOP-W5 คงเหลือ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557 จำนวน
  3,806,700 หน่วย

  7.3.3 ใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญของบริษัท (KCE–W2)
  ที่ออกและเสนอขายให้แก่ผู้ถือหุ้นเดิมของบริษัทตามสัดส่วนการถือหุ้น (Rights Offering)

  เมื่อวันที่ 29 เมษายน 2556
  ที่ประชุมสามัญประจำปีผู้ถือหุ้นของบริษัทได้มีมติอนุมัติการออกและเสนอขายใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญของบริษัท
  (KCE–W2) จำนวนไม่เกิน 115,248,942 หน่วยแก่ผู้ถือหุ้นเดิมของบริษัทตามสัดส่วนการถือหุ้น
  (Rights Offering) ในอัตราส่วน 4 หุ้นสามัญต่อ 1 หน่วยใบสำคัญแสดงสิทธิ โดยไม่คิดมูลค่า
  และมีราคาใช้สิทธิ 5 บาทต่อหุ้น

  เมื่อวันที่ 17 มิถุนายน 2556 บริษัทมีการจัดสรรใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญของบริษัท
  (KCE–W2) โดยใบสำคัญแสดงสิทธิดังกล่าวมีอายุไม่เกิน 3 ปี นับแต่วันที่ออกใบสำคัญแสดงสิทธิ
  โดยมีอัตราการใช้สิทธิคือใบสำคัญแสดงสิทธิ 1 หน่วยมีสิทธิซื้อหุ้นสามัญได้ 1 หุ้น ในราคาใช้สิทธิ
  5 บาทต่อ 1 หุ้นสามัญ และมีระยะเวลาการใช้สิทธิทุกๆไตรมาส ในวันที่ 1 ถึง 10
  ของเดือนมีนาคม มิถุนายน กันยายน และธันวาคม กำหนดการใช้สิทธิครั้งแรกคือวันที่ 1 ถึง 10
  กันยายน 2556 และกำหนดการใช้สิทธิครั้งสุดท้ายคือวันที่ 10 มิถุนายน 2559 ทั้งนี้
  บริษัทจะนำใบสำคัญแสดงสิทธิและหุ้นสามัญที่เกิดจากการใช้สิทธิเข้าจดทะเบียนป็นหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

ใบสำคัญแสดงสิทธิ KCE-W2 คงเหลือ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556 จำนวน 96,910,001 หน่วย

ใบสำคัญแสดงสิทธิ KCE-W2 คงเหลือ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557 จำนวน 17,987,546 หน่วย

7.4 นโยบายการจ่ายเงินปันผล

บริษัทฯ จะต้องจัดสรรกำไรสุทธิประจำปีส่วนหนึ่งไว้เป็นทุนสำรองไม่น้อยกว่าร้อยละ 5
ของกำไรสุทธิประจำปี หักด้วยยอดเงินขาดทุนสะสมยกมา (ถ้ามี)
จนกว่าทุนสำรองนี้จะมีจำนวนไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 ของทุนจดทะเบียน นอกจากทุนสำรองดังกล่าว
คณะกรรมการบริษัทฯ อาจเสนอให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้น ลงมติให้จัดสรรเงิน

ทุนสำรองอื่นตามที่เห็นว่าจะเป็นประโยชน์ในการดำเนินกิจการของบริษัทฯ ด้วยก็ได้ เมื่อบริษัทฯ
ได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นแล้ว บริษัทฯ อาจโอนหุ้นสำรองอื่น ทุนสำรองตามกฎหมาย
และทุนสำรองส่วนล้ำมูลค่าหุ้น ตามลำดับเพื่อชดเชยผลขาดทุนสะสมของบริษัทฯได้

บริษัทฯ มีนโยบายจ่ายเงินปันผลไม่ต่ำกว่า ร้อยละ 30 โดยประมาณ
ของกำไรสุทธิประจำปีตามงบการเงินรวม หลังจากหักภาษีและสำรองตามกฎหมายแล้ว
โดยจะพิจารณาการจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้น ปีละ 2 ครั้ง ครั้งแรกเป็นเงินปันผลระหว่างกาล
ซึ่งพิจารณาจากผลการดำเนินงานของบริษัทในงวดครึ่งปีแรก
โดยต้องผ่านการอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯ และรายงานต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นในครั้งถัดไป
ส่วนการจ่ายเงินปันผลครั้งที่สองเป็นเงินปันผลประจำปี
ซึ่งพิจารณาจากผลการดำเนินงานของบริษัทในงวดครึ่งปีหลังและต้องได้รับการอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น

สำหรับการจ่ายเงินปันผลของบริษัทย่อยจะพิจารณาจากผลการดำเนินงานของบริษัทย่อย
สถานะการเงินและปัจจัยสำคัญอื่นๆ ของบริษัทย่อยนั้น ๆ

ทั้งนี้ การจ่ายเงินปันผลในทุกกรณี จะขึ้นอยู่กับกระแสเงินสดและแผนการลงทุน
รวมถึงความจำเป็นและความเหมาะสมอื่นๆ ในอนาคตของบริษัทฯ และ/หรือบริษัทย่อย
และการจ่ายเงินปันผลดังกล่าวจะต้องไม่เกินกำไรสะสมที่ปรากฏในงบการเงินเฉพาะกิจการของบริษัทฯ
และ/หรือมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการดำเนินงานปกติของบริษัทฯ และบริษัทย่อย

[]

รายละเอียดการจ่ายเงินปันผลของบริษัทในระยะที่ผ่านมา 5 ปี ย้อนหลัง

ปี 2557 ปี 2556 ปี 2555 ปี 2554 ปี 2553

ปีที่นำเสนอ

1. กำไรสุทธิ งบการเงินรวม 2,109,770,664 1,173,504,078 643,273,805
206,759,625 534,615,089

งบเฉพาะกิจการ 924,461,921 449,808,038 257,186,642 257,865,286
1,033,640,412

2. จำนวนหุ้น ณ วันสิ้นสุด 31 ธ.ค. 565,628,244 480,495,089 472,600,769
472,224,269 471,067,269

3. เงินปันผลจ่าย - บาทต่อหุ้น 1.10 0.75 0.55 0.20 0.45

เงินปันผลระหว่างกาล 0.40 0.25 0.20 0.10 0.15

เงินปันผลประจำปี 0.70 * 0.50 0.35 0.10 0.30

4. รวมจำนวนเงินปันผลจ่ายทั้งสิ้น (บาท)* 619,104,183 389,907,688 252,101,513
92,807,394 208,803,796

5. อัตราส่วนการจ่ายเงินปันผลต่อกำไรสุทธิ

งบการเงินรวม 29.3% 33.2% 39.2% 44.9% 39.1%

งบเฉพาะกิจการ 66.9% 86.7% 98.0% 36.0% 20.2%

( * เป็นอัตราเงินปันผลที่จะนำเสนอในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2558 )

เมื่อวันที่ 29 เมษายน 2556
ที่ประชุมสามัญประจำปีผู้ถือหุ้นของบริษัทได้มีมติอนุมัติการจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นสามัญจากผลการดำเนินงานตั้งแต่วันที่
1 กรกฎาคม 2555 ถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2555 ในอัตราหุ้นละ 0.35 บาท
ซึ่งคิดเป็นจำนวนเงินปันผลรวมประมาณ 161.3 ล้านบาท บริษัทจ่ายเงินปันผลดังกล่าวในวันที่ 15
พฤษภาคม 2556

เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2556
ที่ประชุมคณะกรรมการของบริษัทได้มีมติอนุมัติการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลให้แก่ผู้ถือหุ้นสามัญจากผลการดำเนินงานตั้งแต่วันที่
1 มกราคม 2556 ถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2556 ในอัตราหุ้นละ 0.25 บาท
ซึ่งคิดเป็นจำนวนเงินปันผลรวมประมาณ 115.4 ล้านบาท บริษัทจ่ายเงินปันผลดังกล่าว ในวันที่ 6
กันยายน 2556

เมื่อวันที่ 29 เมษายน 2557
ที่ประชุมสามัญประจำปีผู้ถือหุ้นของบริษัทได้มีมติอนุมัติการจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นสามัญจากผลการดำเนินงานตั้งแต่วันที่
1 กรกฎาคม 2556 ถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2556 ในอัตราหุ้นละ 0.50 บาท
ซึ่งคิดเป็นจำนวนเงินปันผลรวมประมาณ 274.5 ล้านบาท บริษัทจ่ายเงินปันผลดังกล่าวในวันที่
15 พฤษภาคม 2557

เมื่อวันที่ 5 สิงหาคม 2557
ที่ประชุมคณะกรรมการของบริษัทได้มีมติอนุมัติการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลให้แก่ผู้ถือหุ้นสามัญจากผลการดำเนินงานตั้งแต่วันที่
1 มกราคม 2557 ถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2557 ในอัตราหุ้นละ 0.40 บาท
ซึ่งคิดเป็นจำนวนเงินปันผลรวมประมาณ 223.2 ล้านบาท บริษัทจ่ายเงินปันผลดังกล่าวในวันที่
4 กันยายน 2557

8.1 โครงสร้างการบริหารของบริษัท ประกอบด้วยคณะกรรมการจำนวน 6 ชุด ได้แก่
คณะกรรมการบริษัทฯ คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการตรวจสอบ
คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ
และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง โดยมีรายชื่อ และขอบเขต อำนาจ และหน้าที่ ดังนี้

1) คณะกรรมการบริษัทฯ ประกอบด้วยกรรมการ 9 ท่าน โดยมีองค์ประกอบดังนี้

-   ประธานกรรมการ ซึ่งไม่ได้เป็นบุคคลเดียวกับกรรมการผู้จัดการ
    เพื่อให้มีการแบ่งแยกบทบาทอย่างชัดเจนและมีการถ่วงดุลอำนาจในการดำเนินงาน

-   กรรมการอิสระ 3 ท่าน หรือเท่ากับ 1 ใน 3 ของจำนวนกรรมการทั้งหมด
    ซึ่งเป็นสัดส่วนตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

-   กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร 6 ท่าน และกรรมการที่เป็นผู้บริหาร 3 ท่าน

รายชื่อและตำแหน่งคณะกรรมการบริษัท

1.  นายบัญชา องค์โฆษิต ⁽¹⁾ ประธานกรรมการ, ประธานกรรมการบริหาร

2.  พลโทนายแพทย์สุปรีชา โมกขะเวส กรรมการอิสระ, กรรมการตรวจสอบ,

  ประธานคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน

3.  นายไพฑูรย์ ทวีผล กรรมการอิสระ, ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

4.  นางอุบล จิระมงคล กรรมการอิสระ, กรรมการตรวจสอบ,

  กรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน

5.  นายปัญจะ เสนาดิสัย กรรมการ, กรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน

6.  แพทย์หญิงจันทิมา องค์โฆษิต กรรมการ, ประธานคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ

7.  นางวรลักษณ์ องค์โฆษิต ⁽¹⁾ กรรมการ, รองประธานกรรมการบริหาร,

  กรรมการกำกับดูแลกิจการ

8.  นางศิริพรรณ สันธนะพันธ์ กรรมการ

9.  นายพิธาน องค์โฆษิต ⁽¹⁾ กรรมการ, ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

หมายเหตุ :

(1) กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

กรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพันบริษัท

กรรมการผู้มีอำนาจลงลายมือชื่อผูกพันบริษัทฯประกอบด้วย นายบัญชา องค์โฆษิต นายปัญจะ
เสนาดิสัย แพทย์หญิงจันทิมา องค์โฆษิต นางวรลักษณ์ องค์โฆษิต นางศิริพรรณ สันธนะพันธ์ และ
นายพิธาน องค์โฆษิต กรรมการสองในหกคนนี้ ลงลายมือชื่อร่วมกัน และประทับตราสำคัญของบริษัทฯ

ขอบเขต อำนาจ หน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทฯ

1.  บริหารกิจการให้เป็นไปเพื่อประโยชน์ที่ดีที่สุดแก่ผู้ถือหุ้น (Fiduciary Duty)
    โดยยึดถือแนวปฎิบัติสำคัญ 4 ประการคือ

    1.  การปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรอบคอบระมัดระวัง (Duty of Care)

    2.  การปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต (Duty of Loyalty)

    3.  การปฏิบัติตามกฎหมาย วัตถุประสงค์ ข้อบังคับ และมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น (Duty of
        Obedience)

    4.  การเปิดเผยข้อมูลต่อผู้ถือหุ้นอย่างถูกต้อง ครบถ้วน และโปร่งใส (Duty of
        Disclose)

2.  พิจารณาอนุมัติ ให้ความชอบ และทบทวน วิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย แผนการดำเนินงาน
    แผนงบประมาณ
    และควบคุมการปฏิบัติงานของผู้บริหารระดับสูงให้เป็นไปตามนโยบายอย่างมีประสิทธิภาพและก่อประสิทธิผลเพื่อความมั่นคงและผลประโยชน์ที่สมดุลย์
    และยั่งยืนของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

3.  จัดการบริษัทให้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์ ข้อบังคับของบริษัท
    และมติของที่ประชุมผู้ถือหุ้นด้วยความซื่อสัตย์สุจริต และระมัดระวังรักษาผลประโยชน์ของบริษัท

4.  พิจารณาและกำหนดแนวทางกลยุทธ์การบริหารงาน

5.  พิจารณาแผนการดำเนินงาน และพัฒนาขีดความสามารถ ขององค์กรให้แข่งขันได้ในระดับสากล

6.  ประเมินผลการดำเนินงานของบริษัทและการปฏิบัติงานของผู้บริหาร

7.  อนุมัติการลงทุนในโครงการที่ไม่มีในงบประมาณประจำปี
    และอนุมัติรายการปกติทั่วไปทางการค้าที่มีวงเงินเกินอำนาจอนุมัติของกรรมการผู้จัดการ

8.  กำกับดูแลและสอบทานให้มีระบบรายงานทางการเงินที่โปร่งใส ถูกต้องและเพียงพอ

9.  ปฏิบัติตามหลักการการกำกับดูแลกิจการของบริษัทอย่างเคร่งครัด

10. พิจารณาค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหาร ให้เกิดประโยชน์สูงสุดและยั่งยืนต่อบริษัทและผู้ถือหุ้น

11. กำกับดูแลกระบวนการแต่งตั้งและเลือกตั้งกรรมการบริษัทให้มีความโปร่งใสและชัดเจน

12. ควบคุมดูแลจัดการ
    การขัดแย้งทางผลประโยชน์ใดๆในบริษัทและส่งเสริมให้พนักงานทุกระดับตระหนัก
    ในความสำคัญของระบบการควบคุมและตรวจสอบภายใน
    เพื่อลดความเสี่ยงด้านการทุจริตและการใช้อำนาจอย่างไม่ถูกต้อง
    รวมทั้งป้องกันการกระทำผิดกฎหมาย

13. เคารพสิทธิของผู้ถือหุ้น และปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายอย่างเป็นธรรม
    มีความโปร่งใสในการดำเนินงาน และมีการเปิดเผยข้อมูลอย่างถูกต้องเพียงพอ

14. พิจารณาแต่งตั้ง สรรหา ผู้บริหารมาทดแทนตำแหน่งใดๆ ในกรณีที่จำเป็น

15. วางแผนนโยบาย การบริหารงานของบริษัท ตลอดจนตรวจสอบผลการดำเนินงานของบริษัท

16. กำกับดูแลและพัฒนาระบบการบริหารความเสี่ยง
    รวมทั้งการกำกับดูแลและพัฒนาบรรษัทภิบาลของบริษัทฯ
    เพื่อให้ไปสู่มาตรฐานที่ยอมรับในระดับสากล

17. ประเมินผลการฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทเป็นประจำทุกปีโดยรวม
    และประเมินตนเองเป็นรายบุคคล

18. เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริษัทฯและการประชุมผู้ถือหุ้นเว้นแต่ในกรณีที่มีเหตุสุดวิสัย
    โดยกรรมการบริษัทฯที่ไม่สามารถเข้าร่วมประชุมจะต้องแจ้งให้กรรมการบริษัทหรือเลขานุการคณะกรรมการบริษัทฯทราบล่วงหน้าก่อนการประชุม

ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้กำหนด นิยามความเป็นอิสระของกรรมการ
ซึ่งสอดคล้องกับหลักเกณฑ์ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ฯ ดังนี้

-   ต้องถือหุ้นไม่เกิน 0.5% ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัทฯ บริษัทใหญ่
    บริษัทย่อย บริษัทร่วม หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง (นับรวมบุคคลที่เกี่ยวข้องตามมาตรา
    258 ตามกฎหมายหลักทรัพย์)

-   ไม่เป็นกรรมการที่มีส่วนร่วมในด้านต่างๆ ดังนี้

-   การบริหารงาน

-   พนักงาน หรืออดีตพนักงานของผู้ตรวจสอบบัญชีภายนอก

-   ผู้ที่มีผลประโยชน์ร่วมกับบริษัทฯ รวมถึงผู้ตรวจสอบ ที่ปรึกษากฎหมาย
    หรือผู้ให้บริการทางวิชาชีพใดๆ

-   พนักงานบริษัทฯ

-   ผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัทฯ บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทย่อยลำดับเดียวกัน

-   นิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง (ปัจจุบันและช่วง 2 ปีก่อนได้รับการแต่งตั้ง)

-   ผู้ที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัทฯในช่วงระยะ 2 ปี

-   ไม่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจ เช่นเป็นลูกค้า คู่ค้า เจ้าหนี้-ลูกหนี้การค้า เจ้าหนี้-ลูกหนี้เงินกู้
    เป็นต้น รวมทั้งไม่มีผลประโยชน์หรือส่วนได้เสียไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม
    ทั้งในด้านการเงินและการบริหารงานของบริษัทฯ และบริษัทในกลุ่ม
    บริษัทร่วมหรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งในลักษณะที่จะทำให้ขาดความเป็นอิสระ

-   ไม่เป็นญาติสนิทหรือมีความสัมพันธ์ที่อาจทำให้ขาดความเป็นอิสระกับผู้บริหาร
    ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัทฯ บริษัทในกลุ่ม บริษัทร่วม หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง

-   ไม่ได้รับการแต่งตั้งเป็นตัวแทนเพื่อรักษาผลประโยชน์ของกรรมการ หรือผู้ถือหุ้นรายใหญ่

บทบาทและหน้าที่ของประธานกรรมการ

ประธานกรรมการในฐานะผู้นำของคณะกรรมการ มีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดวาระการประชุม
ให้รายละเอียดข้อมูล ต่อกรรมการ เป็นผู้ดำเนินการประชุม
เพื่อเปิดโอกาสให้กรรมการแต่ละท่านสามารถเสนอเรื่องต่างๆและเสนอความคิดเห็นใดๆ
ที่สร้างสรรค์และเป็นประโยชน์ต่อบริษัทฯ

ประธานกรรมการ ปฏิบัติหน้าที่ด้วยการสร้างสรรค์
และเปิดโอกาสรับฟังทุกความคิดเห็นที่จะก่อให้เกิดประโยชน์ต่อบริษัท นอกจากนี้ ประธานฯ
จะเป็นผู้ตอบคำถามของผู้ถือหุ้นในประเด็นที่สำคัญๆของบริษัท หรือในประเด็นที่ผู้ถือหุ้นมีข้อสงสัย

แม้ว่าประธานกรรมการจะไม่ใช่กรรมการอิสระ
แต่จากการพิจารณาของคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนเห็นว่าโครงสร้างดังกล่าวมีความเหมาะสมกับลักษณะการประกอบธุรกิจของบริษัทฯและเป็นจุดแข็งที่ช่วยส่งเสริมให้การดำเนินธุรกิจประสบความสำเร็จและเติบโตอย่างต่อเนื่องมาจนถึงปัจจุบัน
เนื่องจากประธานกรรมการเป็นผู้ริเริ่มนำเทคโนโลยีในการผลิตแผ่นพิมพ์วงจรไฟฟ้า (PCB)
เข้ามาในประเทศไทยเป็นรายแรก จึงมีความเชี่ยวชาญในธุรกิจการผลิต PCB มาอย่างยาวนาน
และสามารถปฏิบัติหน้าที่โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มโดยเฉพาะผู้ถือหุ้นส่วนน้อย
มาโดยตลอด

ประธานกรรมการไม่มีอำนาจเหนือกว่ากรรมการท่านอื่นๆ
ดังกฎหมายบริษัทมหาชนได้ระบุหน้าที่ความรับผิดชอบเพิ่มเติมของประธานกรรมการบริษัทฯ ไว้ดังนี้

-   ทำหน้าที่เป็นประธานในการประชุมคณะกรรมการ
    และควบคุมดูแลการประชุมให้ดำเนินไปอย่างเรียบร้อย
    เปิดโอกาสให้กรรมการทุกท่านได้แสดงความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะอย่างเต็มที่และเป็นอิสระ

-   ในการประชุมคณะกรรมการหรือการประชุมผู้ถือหุ้น
    ประธานจะเป็นผู้ลงคะแนนตัดสินในกรณีที่มีคะแนนเสียงเท่ากัน

-   ในการประชุมคณะกรรมการบริษัทหรือการประชุมผู้ถือหุ้นที่ประธานกรรมการมีส่วนได้ส่วนเสียกับการพิจารณาในวาระใด
    ประธานกรรมการจะไม่อยู่ในที่ประชุมและงดออกเสียงในวาระนั้นๆ

-   ทำหน้าที่เป็นประธานในที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

นอกจากหน้าที่และความรับผิดชอบในฐานะกรรมการแล้ว
ประธานได้ยึดมั่นในจรรยาบรรณและนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีอยู่เสมอ
เพื่อเป็นแบบอย่างให้แก่กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัทฯ

2) คณะกรรมการบริหาร

คณะกรรมการบริษัทฯ เป็นผู้แต่งตั้งคณะกรรมการบริหาร
ซึ่งประกอบด้วยกรรมการและผู้บริหารระดับสูงจากฝ่ายจัดการ ดังมีรายชื่อต่อไปนี้

1)  นายบัญชา องค์โฆษิต ประธานกรรมการบริหาร

2)  นางวรลักษณ์ องค์โฆษิต รองประธานกรรมการบริหาร

3)  นายพิธาน องค์โฆษิต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการ

4)  นายเฟรดดริก การาเพท โอฮาเนี่ยน ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานปฏิบัติการผลิต

5)  นางธัญรัตน์ เทศน์สาลี ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานการเงินและบริหาร

ขอบเขต อำนาจ หน้าที่ของคณะกรรมการบริหาร

1.  พิจารณาแผนยุทธศาสตร์ งบประมาณประจำปี รายจ่ายเพื่อการลงทุน
    เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทพิจารณาอนุมัติ

2.  กำกับดูแลการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหารให้ดำนินงานภายใต้นโยบายต่างๆที่กำหนดไว้
    รับผิดชอบโดยรวมและควบคุมค่าใช้จ่ายและงบลงทุนตามขอบเขตที่คณะกรรมการบริษัทอนุมัติในแผนงานประจำปี

3.  ตรวจสอบผลการดำเนินงานตามนโยบายการบริหาร และกำหนดทิศทาง กลยุทธ์
    และแผนงานในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายสูงสุด

4.  รับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร และให้คำปรึกษาในการแก้ไขปัญหา
    เพื่อที่จะบรรลุ เป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

5.  รับผิดชอบและอนุมัติการจัดหาวงเงินกู้ระยะสั้นและระยะยาว และการเปิด-ปิดบัญชีของบริษัท

6.  ให้ข้อมูลและคำแนะนำแก่คณะกรรมการเพื่อช่วยประกอบการตัดสินใจใดๆที่เกี่ยวข้องกับบริษัทฯ

7.  แก้ไขปัญหาหรือความขัดแย้งใดๆที่มีผลกระทบกับองค์กร

8.  ดำรงไว้ซึ่งการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพต่อผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง

9.  พิจารณาเรื่องการระดมทุนของบริษัทฯเพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทฯ

10. อนุมัติการแต่งตั้งที่ปรึกษาด้านต่างๆที่จำเป็นต่อการดำเนินงานของบริษัทฯ

3) คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบประกอบด้วยกรรมการอิสระทั้งหมด
ซึ่งเป็นผู้ที่มีคุณสมบัติครบถ้วนตามประกาศตลาดหลักทรัพย์ว่าด้วยคุณสมบัติและขอบเขตการดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบกำหนดไว้โดยจะปฏิบัติหน้าที่ตรวจสอบและถ่วงดุลการบริหารกิจการต่างๆของบริษัทฯเพื่อให้เกิดความถูกต้องเป็นธรรมและเป็นไปเพื่อผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกคน

คณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบด้วยกรรมการ 3 คน โดยมีองค์ประกอบดังนี้

-   กรรมการอิสระ 3 ท่าน

-   ประธานกรรมการตรวจสอบเป็นผู้มีความรู้และประสบการณ์เพียงพอที่จะสามารถทำหน้าที่ในการสอบทานความน่าเชื่อถือของงบการเงิน

รายชื่อและตำแหน่งคณะกรรมการตรวจสอบ

1)  นายไพฑูรย์ ทวีผล ประธานกรรมการตรวจสอบ

2)  พลโทนายแพทย์สุปรีชา โมกขะเวส กรรมการตรวจสอบ

3)  นางอุบล จิระมงคล กรรมการตรวจสอบ

ขอบเขต อำนาจ หน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ

1.  สอบทานให้บริษัทฯ มีรายงานทางการเงินที่ถูกต้องและเพียงพอ
    โดยจัดให้มีผู้สอบบัญชีเข้าร่วมประชุมด้วยทุกไตรมาส

2.  สอบทานให้บริษัทฯมีการปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
    ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และกฎหมายอื่นใดที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

3.  พิจารณาการเปิดเผยข้อมูลของบริษัทฯ
    ในกรณีที่เกิดรายการที่เกี่ยวโยงกันหรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้มีความถูกต้องครบถ้วน

4.  สอบทานให้บริษัทฯ
    มีระบบการควบคุมภายในและระบบการตรวจสอบภายในที่เหมาะสมและมีประสิทธิผล
    รวมทั้งมีหน้าที่สอบทานรายงานผลการตรวจสอบ แนวทางการตรวจสอบ และ

5.  ประเมินผลการตรวจสอบการดำเนินงานด้านต่างๆของบริษัทฯ
    ตามวิธีการและมาตรฐานที่ยอมรับโดยทั่วไปและประสานงานกับผู้สอบบัญชีของบริษัท

6.  พิจารณา คัดเลือก และเสนอแต่งตั้งผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ รวมทั้งการพิจารณาเสนอค่าตอบแทน
    การสอบบัญชี

7.  ประเมินความเสี่ยงที่สำคัญของบริษัทฯ และให้คำแนะนำในการลดความเสี่ยง

8.  ให้ความเห็นชอบการแต่งตั้ง โยกย้าย และการพิจารณาความดี ความชอบ
    หรือการลงโทษหัวหน้าหน่วยงานการตรวจสอบภายในของบริษัท

9.  ให้ความเห็นชอบแผนงานการตรวจสอบของหน่วยงานการตรวจสอบภายในพิจารณางบประมาณและอัตรากำลังของหน่วยงานการตรวจสอบภายใน

10. พิจารณาประเมินผลการกำกับดูแลกิจการของคณะกรรมการตรวจสอบและจัดทำเป็นรายงานเปิดเผยไว้ในรายงานประจำปีของบริษัท

11. ประธานกรรมการตรวจสอบหรือกรรมการตรวจสอบต้องเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัทเพื่อชี้แจงในเรื่องที่เกี่ยวกับคณะกรรมการตรวจสอบ
    หรือการแต่งตั้งผู้สอบบัญชี

12. พิจารณาทบทวนเพื่อปรับปรุงกฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบเป็นประจำทุกปี(หากมีความจำเป็น)

13. สอบทานให้บริษัทฯ มีกระบวนการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบตามมาตรฐานที่เหมาะสม
    โดยร่วมหารือกับคณะทำงานบริหารความเสี่ยงของฝ่ายจัดการถึงนโยบายหลักของบริษัทฯที่เกี่ยวข้องกับการบริหารความเสี่ยงและการประเมินความเสี่ยงทุกด้าน
    รวมทั้งความเสี่ยงจากทุจริตคอร์รัปชั่น

14. ปฏิบัติการอื่นใดตามที่คณะกรรมการมอบหมาย
    รวมทั้งการแต่งตั้งหัวหน้าหน่วยงานการตรวจสอบภายใน
    หรือการแต่งตั้งผู้จัดการอาวุโสจากสำนักงานเลขานุการมาเป็นเลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ

4) คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน

คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้แต่งตั้งคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน
ซึ่งประกอบด้วยกรรมการ 3 คน โดยมีองค์ประกอบดังนี้

-   กรรมการอิสระ 2 ท่าน และกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร 1 ท่าน

-   ประธานกรรมการเป็นกรรมการอิสระ

รายชื่อและตำแหน่งคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน

1.  พลโทนายแพทย์สุปรีชา โมกขะเวส ประธานกรรมการ

2.  นายปัญจะ เสนาดิสัย กรรมการ

3.  นางอุบล จิระมงคล กรรมการ

ขอบเขต อำนาจ หน้าที่ ในการสรรหา

1.  พิจารณาหลักเกณฑ์ในการสรรหา กำหนดคุณสมบัติของบุคคลที่จะดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท
    และกำหนดกระบวนการสรรหากรรมการบริษัทเพื่อแทนกรรมการที่ครบวาระ
    โดยพิจารณาสรรหากรรมการที่มีคุณสมบัติหลากหลาย ทั้งในด้านทักษะ ประสบการณ์
    และความสามารถเฉพาะด้าน

2.  พิจารณาโครงสร้าง และองค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัทให้มีความเหมาะสมกับองค์กร

3.  สรรหาและพิจารณาคัดเลือกบุคคลผู้มีคุณสมบัติเหมาะสมมาดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท
    ทดแทนกรรมการที่ครบวาระ หรือกรณีอื่นๆ เพื่อเสนอให้คณะกรรมการบริษัท
    และที่ประชุมผู้ถือหุ้นพิจารณา

4.  เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นรายย่อยเสนอรายชื่อบุคคลเข้ารับการสรรหาเป็นกรรมการบริษัท
    โดยมีกำหนดระยะเวลาที่เพียงพอก่อนการประชุมผู้ถือหุ้น

5.  จัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งกรรมการผู้จัดการและผู้บริหารระดับสูง
    เพื่อเสนอให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณา โดยมีการทบทวนแผนอย่างสม่ำเสมอ

6.  ปฏิบัติหน้าที่ในเรื่องอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย

ขอบเขต อำนาจ หน้าที่ในการกำหนดค่าตอบแทน

1.  กำหนดรูปแบบและหลักเกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทนสำหรับกรรมการบริษัท กรรมการชุดย่อย
    และกรรมการผู้จัดการ ให้มีความชัดเจน เป็นธรรม และเหมาะสม
    โดยคำนึงถึงความเหมาะสมกับภาระหน้าที่ ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย
    และสามารถเทียบเคียงได้กับบริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยที่อยู่ในอุตสาหกรรมและธุรกิจที่มีขนาดใกล้เคียงกัน
    โดยค่าตอบแทนกรรมการดังกล่าวนั้น
    เพียงพอที่จะจูงใจให้คณะกรรมการมีคุณภาพและสามารถปฏิบัติหน้าที่ให้บรรลุเป้าหมายและทิศทางธุรกิจของบริษัทฯ
    โดยมีกระบวนการที่โปร่งใส และสร้างความมั่นใจให้แก่ผู้ถือหุ้น

2.  พิจารณากำหนดค่าตอบแทนแก่กรรมการบริษัทและกรรมการชุดย่อยเพื่อนำเสนอให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาเห็นชอบ
    และนำเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นพิจารณาอนุมัติ

3.  พิจารณากำหนดเป้าหมายและประเมินผลการปฏิบัติงานของกรรมการผู้จัดการเพื่อพิจารณาความเหมาะสมในการกำหนดค่าตอบแทน
    และเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท

4.  พิจารณาค่าตอบแทนสำหรับผู้บริหารระดับสูงตามผลการปฏิบัติงานที่ประธานเสนอ เพื่อเสนอต่อที่
    ประชุมคณะกรรมการบริษัท

5.  รายงานต่อคณะกรรมการบริษัทหลังการประชุมคณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทนทุกครั้ง

6.  ปฏิบัติหน้าที่อื่นตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทฯ

5) คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ

คณะกรรมการบริษัทได้อนุมัติจัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ
โดยแต่งตั้งจากกรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูงจากส่วนงานต่างๆ
โดยมีกรรมการอิสระเป็นที่ปรึกษาของคณะกรรมการนี้

รายชื่อและตำแหน่งคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ

1)  นางจันทิมา องค์โฆษิต ประธานกรรมการ

2)  นางวรลักษณ์ องค์โฆษิต กรรมการ

3)  นางธัญรัตน์ เทศน์สาลี กรรมการ

4)  ดร.ตันติกร ชังฆนาก กรรมการ

5)  นางเอื้ออารี แก่นโกมล กรรมการ

โดยมีนายไพฑูรย์ ทวีผล เป็นที่ปรึกษาคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ

ขอบเขต อำนาจ หน้าที่ของคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ

1.  เสนอแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี ต่อคณะกรรมการบริษัทฯ

2.  ติดตามดูแลการปฏิบัติงานของกรรมการและฝ่ายจัดการ
    ให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
    และสอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
    รวมทั้งหลักสากล

3.  ทบทวนและกำหนดหลักเกณฑ์ ข้อพึงปฏิบัติที่สำคัญ
    และปรับปรุงหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีอย่างต่อเนื่อง สม่ำเสมอ และเหมาะสม

4.  รายงานต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทฯ พร้อมความเห็น
    แนวปฏิบัติ และข้อเสนอแนะเพื่อแก้ไขปรับปรุงตามความเหมาะสม

5.  ครอบคลุมการกำกับดูแลการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม

6.  คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการจะต้องจัดให้มีการประชุมตามความจำเป็นและความเหมาะสม
    โดยจะต้องมีการประชุมไม่น้อยกว่า 2 ครั้งต่อปี
    และรายงานผลการประชุมให้คณะกรรมการบริษัทฯ รับทราบ

6) คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการบริษัทได้อนุมัติจัดตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
โดยแต่งตั้งจากผู้บริหารระดับสูงจากฝ่ายจัดการและมีประธานเจ้าหน้าที่บริหารเป็นประธานกรรมการ

รายชื่อและตำแหน่งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

1)  นายพิธาน องค์โฆษิต ประธานกรรมการ

2)  นายเฟรดดริก การาเพท โอฮาเนี่ยน กรรมการ

3)  นางธัญรัตน์ เทศน์สาลี กรรมการ

4)  นายอรรถสิทธิ์ องค์โฆษิต กรรมการ

5)  ดร.ตันติกร ชังฆนาก กรรมการ

6)  นายคมกริตย์ ศุภโกวิท กรรมการ

ขอบเขต อำนาจ หน้าที่ของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

1.  กำหนดปัจจัยที่ก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อบริษัทฯ

2.  กำหนดนโยบายการบริหารความเสี่ยงให้อยู่ในระดับความเสี่ยงที่สามารถยอมรับได้

3.  กำหนดกรอบการบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯให้สอดคล้องกับนโยบายการบริหารความเสี่ยง
    และติดตามการนำไปปฏิบัติ สอบทานประสิทธิผลของกรอบการบริหารความเสี่ยง

4.  สอบทานการบริหารความเสี่ยงรวมทั้งดำเนินการเพื่อให้มั่นใจได้ว่าการจัดการความเสี่ยงของบริษัทมีความเพียงพอและเหมาะสม
    สามารถจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้และการบริหารความเสี่ยงได้ถูกนำไปปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง

5.  นำเสนอภาพรวมความเสี่ยงของบริษัทฯ วิธีการจัดการ
    และผลการติดตามความเสี่ยงต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เป็นประจำทุกไตรมาส

สรุปการดำรงตำแหน่งของกรรมการในคณะกรรมการชุดต่างๆ

รายชื่อกรรมการ คณะกรรมการ คณะกรรมการ คณะกรรมการ คณะกรรมการ คณะกรรมการ

บริษัทฯ ตรวจสอบ สรรหาและ กำกับดูแล บริหารความ

กำหนด กิจการ เสี่ยง

ค่าตอบแทน

นายบัญชา องค์โฆษิต C - - - -

พลโทนายแพทย์สุปรีชา โมกขะเวส M M C - -

นายไพฑูรย์ ทวีผล M C - - -

นางอุบล จิระมงคล M M M - -

นายปัญจะ เสนาดิสัย M - M - -

แพทย์หญิงจันทิมา องค์โฆษิต M - - C -

นางวรลักษณ์ องค์โฆษิต M - - M -

นางศิริพรรณ สันธนะพันธ์ M - - - -

นายพิธาน องค์โฆษิต M - - - C

หมายเหตุ :

C – Chairman ประธาน M – Member กรรมการ

สรุปการเข้าร่วมประชุมของกรรมการ ในปี 2557

การเข้าร่วมประชุม (ครั้ง)_____ .

รายชื่อกรรมการ คณะกรรมการ คณะกรรมการ คณะกรรมการ คณะกรรมการ คณะกรรมการ

บริษัทฯ ตรวจสอบ สรรหาและ กำกับดูแล บริหารความ

กำหนด กิจการ เสี่ยง

ค่าตอบแทน

นายบัญชา องค์โฆษิต 12 / 12 - - - -

พลโทนายแพทย์สุปรีชา โมกขะเวส 11 / 12 4 / 4 2 / 2 - -

นายไพฑูรย์ ทวีผล 12 / 12 4 / 4 - - -

นางอุบล จิระมงคล 12 / 12 4 / 4 2 / 2 - -

นายปัญจะ เสนาดิสัย 12 / 12 - 2 / 2 -

แพทย์หญิงจันทิมา องค์โฆษิต 12 / 12 - - 4 / 4

นางวรลักษณ์ องค์โฆษิต 12 / 12 - - 4 / 4

นางศิริพรรณ สันธนะพันธ์ 11 / 12 - - - -

นายพิธาน องค์โฆษิต* 9 / 12 - - - 2 / 2

* ดำรงตำแหน่งกรรมการ ตั้งแต่เดือนเมษายน 2557

8.2 ผู้บริหาร

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557 บริษัทฯ มีผู้บริหารจำนวน 10 ท่าน ดังนี้

1)  นายบัญชา องค์โฆษิต ประธานกรรมการบริหาร

2)  นางวรลักษณ์ องค์โฆษิต รองประธานกรรมการบริหาร/ ผู้อำนวยการสำนักบริหาร

3)  นายพิธาน องค์โฆษิต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการ

4)  นายเฟรดดริก การาเพท โอฮาเนี่ยน ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานปฎิบัติการผลิต

5)  นางธัญรัตน์ เทศน์สาลี ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานการเงินและบริหาร

6)  นายอรรถสิทธิ์ องค์โฆษิต ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ

7)  นายนพดล ทับเที่ยง ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการผลิต

8)  ดร. ตันติกร ชังฆนาก ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบริหาร

9)  นายธีระพร ใจซื่อดี ผู้อำนวยการฝ่ายซ่อมบำรุง

10) นายไพโรจน์ ธาราวัชรศาสตร์ ผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรม

    ขอบเขต อำนาจ หน้าที่ของกรรมการผู้จัดการ

กรรมการผู้จัดการมีอำนาจและหน้าที่เกี่ยวกับการบริหารบริษัทฯ ตามที่คณะกรรมการมอบหมาย
และจะต้องบริหารบริษัทฯตามแผนงานหรืองบประมาณที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการอย่างเคร่งครัด
ซื่อสัตย์ สุจริตและระมัดระวัง รักษาผลประโยชน์ของบริษัทฯและผู้ถือหุ้นอย่างดีที่สุด
รวมไปถึงอำนาจหน้าที่ในเรื่องหรือกิจการต่างๆ ดังต่อไปนี้

1.  ควบคุม ดูแลการดำเนินกิจการ และ/หรือบริหารงานทั่วไปของบริษัท

2.  บรรจุ แต่งตั้ง ถอดถอน โยกย้าย เลื่อน ลด ตัดเงินเดือนหรือค่าจ้าง
    ลงโทษทางวินัยพนักงานและลูกจ้าง
    ตลอดจนให้พนักงานและลูกจ้างออกจากตำแหน่งตามระเบียบที่คณะกรรมการกำหนด
    แต่ถ้าเป็นพนักงานระดับฝ่ายหรือเทียบเท่าขึ้นไป
    จะต้องได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการบริหารก่อน

3.  เป็นผู้มีอำนาจในการบังคับบัญชา ติดต่อ สั่งการ ดำเนินการ
    ตลอดจนเข้ามาลงนามในนิติกรรมสัญญา เอกสารคำสั่ง หนังสือแจ้งหรือหนังสือใดๆ
    ที่ใช้ติดต่อกับหน่วยงานราชการ รัฐวิสาหกิจและบุคคลอื่น
    ตลอดจนให้มีอำนาจกระทำการใดๆที่จำเป็นและสมควร
    เพื่อให้การดำเนินการข้างต้นสำเร็จลุล่วงไป

4.  มีอำนาจอนุมัติและมอบอำนาจช่วงอนุมัติเบิกจ่ายเพื่อการจัดซื้อจัดจ้างซึ่งทรัพย์สินและบริการเพื่อประโยชน์ของบริษัท
    ซึ่งอำนาจการอนุมัติดังกล่าว จะเป็นการอนุมัติรายการปกติทั่วไปทางการค้า ที่มีวงเงิน ไม่เกิน
    800 ล้านบาท ต่อรายการ และอนุมัติค่าใช้จ่ายในการซื้อทรัพย์สินอื่น ในวงเงินไม่เกิน 400
    ล้านบาทต่อรายการ หากเกินจำนวนที่สามารถอนุมัติ ให้นำเสนอเพื่อขออนุมัติ
    จากคณะกรรมการบริษัท

5.  ดำเนินการให้มีการจัดทำและส่งมอบนโยบายทางธุรกิจ
    รวมถึงแผนงานและงบประมาณต่อคณะกรรมการเพื่อขออนุมัติ
    และมีหน้าที่รายงานความก้าวหน้าตามแผนและงบประมาณที่ได้รับอนุมัติดังกล่าวต่อคณะกรรมการในทุกๆ
    3 เดือน

6.  ดำเนินการหรือปฏิบัติงานให้เป็นไปตามนโยบาย
    แผนงานและงบประมาณที่ได้อนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯ และ/หรือ
    คณะกรรมการบริหารของบริษัทฯ

7.  ให้มีอำนาจในการมอบอำนาจช่วง และ/หรือ
    มอบหมายให้บุคคลอื่นปฏิบัติงานเฉพาะอย่างแทนได้โดยการมอบช่วง และ/หรือ
    การมอบหมายดังกล่าวให้อยู่ภายใต้ขอบเขตแห่งการมอบอำนาจตามหนังสือมอบอำนาจฉบับนี้
    และ/หรือ ให้เป็นไปตามระเบียบ ข้อกำหนด หรือคำสั่งที่คณะกรรมการบริษัทฯ และ/หรือ
    บริษัทกำหนดไว้

8.  อนุมัติการแต่งตั้งผู้มีอำนาจลงนามในเช็ค หรือเอกสารสั่งจ่ายเงินของบริษัทฯ
    รวมถึงสัญญาต่างๆ เอกสารทางบัญชีและการเงิน และเอกสารทั่วไป

9.  เป็นที่ปรึกษาฝ่ายจัดการในเรื่องเกี่ยวกับนโยบายด้านการเงิน การตลาด การบริหารงานบุคคล
    และด้านการปฏิบัติอื่นๆ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ

10. อนุมัติการแต่งตั้งที่ปรึกษาด้านต่างๆที่จำเป็นต่อการดำเนินงานของบริษัทฯ

11. เป็นผู้รับมอบอำนาจของบริษัทฯในการบริหารกิจการของบริษัทฯให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์
    ข้อบังคับ นโยบาย ระเบียบ ข้อกำหนด คำสั่ง มติที่ประชุมผู้ถือหุ้น และ/หรือ
    มติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯและคณะกรรมการบริหารทุกประการ

8.3 เลขานุการบริษัท

เพื่อให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี คณะกรรมการบริษัทฯ มีมติแต่งตั้ง นางธัญรัตน์
เทศน์สาลี เป็นเลขานุการบริษัท
เพื่อช่วยดูแลกิจกรรมของคณะกรรมการบริษัทในการดูแลบริหารกิจการให้ดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้อง
โปร่งใส และมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น โดยกำหนดให้เลขานุการบริษัทรับผิดชอบดำเนินการดังต่อไปนี้
ในนามของบริษัทฯหรือคณะกรรมการ

1.  จัดทำและเก็บรักษาเอกสารดังต่อไปนี้

    1.  ทะเบียนกรรมการ

    2.  หนังสือนัดประชุมคณะกรรมการ รายงานการประชุมคณะกรรมการ
        และรายงานประจำปีของบริษัท

    3.  หนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้น และรายงานการประชุมผู้ถือหุ้น

2.  เก็บรักษารายงานการมีส่วนได้เสียที่รายงานโดยกรรมการหรือผู้บริหาร

3.  ดำเนินการอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการกำกับตลาดทุนประกาศกำหนด

4.  จัดการประชุมผู้ถือหุ้น และประชุมคณะกรรมการให้เป็นไปตามกฎหมาย ข้อบังคับของบริษัทฯ
    และข้อพึงปฏิบัติต่างๆ

5.  ร่างนโยบายด้านการบริหารต่างๆ

6.  บันทึกรายงานการประชุมผู้ถือหุ้น และการประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ
    รวมทั้งติดตามผลให้มีการปฏิบัติตามมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น และที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ

7.  ดูแลให้มีการเปิดเผยข้อมูลและรายงานสารสนเทศในส่วนที่รับผิดชอบต่อหน่วยงานที่กำกับบริษัทฯตามระเบียบ
    และข้อกำหนดของหน่วยงานทางราชการ

8.  ดูแลให้บริษัทฯ
    และคณะกรรมการปฏิบัติตามกฎหมายและกฎเกณฑ์ของสำนักคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
    (ก.ล.ต.) และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

9.  ส่งเสริมให้บริษัทฯมีมาตรฐานด้านบรรษัทภิบาลที่เหมาะสม

10. ติดต่อสื่อสารกับผู้ถือหุ้นทั่วไปให้ได้รับสิทธิต่างๆของผู้ถือหุ้นและข่าวสารของบริษัทฯ

11. ดูแลกิจกรรมของคณะกรรมการบริษัทฯ

8.4 ค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหาร

คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนพิจารณาหลักเกณฑ์และรูปแบบค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหารระดับสูง
โดยคำนึงถึงความเป็นธรรมที่สะท้อนถึงหน้าที่ความรับผิดชอบ
และความเหมาะสมที่เชื่อมโยงกับความสำเร็จในการปฏิบัติงาน ผลประกอบการ ปัจจัยแวดล้อมอื่น
ตลอดจนพิจารณาเปรียบเทียบกับค่าตอบแทนของบริษัทอื่นที่อยู่ในระดับที่ใกล้เคียงกัน
ในอุตสาหกรรมเดียวกัน
โดยนำผลสำรวจค่าตอบแทนกรรมการที่จัดทำโดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
(IOD) มาประกอบการพิจารณาเปรียบเทียบด้วย

ในปัจจุบัน รูปแบบของค่าตอบแทนกรรมการมี 2 ประเภท คือค่าเบี้ยประชุม และค่าตอบแทนประจำปี
ทั้งนี้
คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนได้พิจารณาทบทวนค่าตอบแทนกรรมการและนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาเห็นชอบและนำเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นสามัญประจำปีทุกปี
ค่าตอบแทนกรรมการในปี 2556 และ ปี 2557 ได้รับการอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นครั้งที่ 30/2556
เมื่อวันที่ 29 เมษายน 2556 และ ครั้งที่ 31/2557 เมื่อวันที่ 29 เมษายน 2557 แล้ว ตามลำดับ

คณะกรรมการบริษัท

  ------ ---------------------- --------------- -------------- ----------- ----------------- -----------
  ลำดับ   รายชื่อ                  ตำแหน่ง          ค่าตอบแทนรายปี               ค่าเบี้ยประชุม(บาท)   
                                                (บาท)                                        

                                                ปี 2557         ปี 2556      ปี 2557            ปี 2556

  1      นายบัญชา องค์โฆษิต        ประธานกรรมการ   1,400,000      1,400,000   420,000           400,000

  2      พลโท                   กรรมการ         700,000        700,000     360,000           340,000
         นายแพทย์สุปรีชาโมกขะเวส                                                                

  3      นายไพฑูรย์ ทวีผล          กรรมการ         700,000        700,000     360,000           340,000

  4      นางอุบล จิระมงคล         กรรมการ         700,000        700,000     360,000           340,000

  5      นายปัญจะ เสนาดิสัย        กรรมการ         700,000        700,000     360,000           340,000

  6      แพทย์หญิงจันทิมา องค์โฆษิต   กรรมการ         700,000        700,000     360,000           340,000

  7      นางวรลักษณ์ องค์โฆษิต      กรรมการ         700,000        700,000     360,000           340,000

  8      นางศิริพรรณ สันธนะพันธ์     กรรมการ         700,000        700,000     360,000           340,000

  9      นายพิธาน องค์โฆษิต        กรรมการ         700,000        0           270,000           0

         รวมทั้งสิ้น                                7,000,000      6,300,000   3.210,000         2,780,000
  ------ ---------------------- --------------- -------------- ----------- ----------------- -----------

คณะกรรมการตรวจสอบ

  ------ ------------------------ ---------------------- ----------------- -----------
  ลำดับ   รายชื่อ                    ตำแหน่ง                 ค่าตอบแทนกรรมการ   
                                                         (บาท)             

                                                         ปี 2557            ปี 2556

  1      นายไพฑูรย์ ทวีผล            ประธานกรรมการตรวจสอบ   500,000           500,000

  2      พลโท นายแพทย์สุปรีชา        กรรมการตรวจสอบ         400,000           400,000
         โมกขะเวส                                                          

  3      นางอุบล จิระมงคล           กรรมการตรวจสอบ         400,000           400,000

         รวมทั้งสิ้น                                         1,300,000         1,300,000
  ------ ------------------------ ---------------------- ----------------- -----------

ค่าตอบแทนผู้บริหาร

การกำหนดค่าตอบแทนของผู้บริหารเป็นไปตามหลักการและนโยบายที่คณะกรรมการบริษัทกำหนด
ซึ่งเชื่อมโยงกับผลการดำเนินการของบริษัทและการดำเนินงานของผู้บริหารแต่ละท่าน
มีการให้ผลตอบแทนแก่ผู้บริหารเป็นเงินเดือน โบนัส และเงินสมทบเข้ากองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ดังนี้

+----------------------------+------+------------+-------+------------+
| ประเภทค่าตอบแทน             | ปี    |            | ปี     |            |
|                            | 2557 |            | 2556  |            |
+----------------------------+------+------------+-------+------------+
|                            | จ    | จำนวนเงิน   | จำนวน | จำนวนเงิน   |
|                            | ำนวน |            |       |            |
|                            |      | (บาท)      | ราย   | (บาท)      |
|                            | ราย  |            |       |            |
+----------------------------+------+------------+-------+------------+
|  เงินเดือน                   | 9    | 22,455,900 | 11    | 21,403,083 |
+----------------------------+------+------------+-------+------------+
| โบ                         | 9    | 4,726,304  | 11    | 4,295,589  |
| นัส/เงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ |      |            |       |            |
+----------------------------+------+------------+-------+------------+

ผลตอบแทนอื่นสำหรับกรรมการและผู้บริหาร

เมื่อวันที่ 28 เมษายน 2554
ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทได้มีมติอนุมัติให้บริษัทออกและจัดสรรใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญของบริษัท
(โครงการ ESOP-W4) ให้แก่กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัทและ/หรือบริษัทย่อย ณ
วันที่ 31 ธันวาคม 2557 ไม่มีใบสำคัญแสดงสิทธิโครงการ ESOP-W4 คงเหลือ

เมื่อวันที่ 29 เมษายน 2557
ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทได้มีมติอนุมัติให้บริษัทออกและจัดสรรใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญของบริษัท
(โครงการ ESOP-W5) จำนวน 10,000,000 หน่วย ให้แก่กรรมการผู้บริหาร
และพนักงานของบริษัทและ/หรือบริษัทย่อย ใบสำคัญแสดงสิทธิโครงการ ESOP-W5 คงเหลือ ณ วันที่
31 ธันวาคม 2557 จำนวน 3,806,700 หน่วย

8.5 บุคลากร

จำนวนพนักงานทั้งหมดของบริษัทฯ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557

+-------------------------------------+----------+---------+----------+
| บุคลากร                              | ปี 2557   | ปี 2556  | ปี 2555   |
|                                     |          |         |          |
|                                     | (คน)     | (คน)    | (คน)     |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+
| ผู้บริหาร (ระดับผู้ช่วยผู้จัดการขึ้นไป)         | 48       | 42      | 35       |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+
| พนักงานฝ่ายขายและบริหาร                | 84       | 83      | 83       |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+
| พนักงานสายการผลิตในโรงงาน             | 718      | 702     | 708      |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+
|  พนักงานสายการผลิตเหมาช่วง             | 1,539    | 1,034   | 978      |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+
| รวมบุคลากรทั้งสิ้น                       | 2,389    | 1,861   | 1,804    |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+

จำนวนพนักงานทั้งหมดของบริษัทฯ และบริษัทย่อย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557

+-------------------------------------+----------+---------+----------+
| บุคลากร                              | ปี 2557   | ปี 2556  | ปี 2555   |
|                                     |          |         |          |
|                                     | (คน)     | (คน)    | (คน)     |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+
| บมจ. เคซีอี อีเลคโทรนิคส์                | 2,389    | 1,861   | 1,804    |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+
| บจ. เคซีอี เทคโนโลยี                   | 1,991    | 2,040   | 1,778    |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+
| บจ. เค.ซี.อี. อินเตอร์เนชั่นแนล           | 900      | 879     | 869      |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+
| บจ. ไทยลามิเนต แมนูแฟคเจอเรอร์         | 323      | 325     | 297      |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+
| บจ. เคมโทรนิคส์ เทคโนโลยี (ประเทศไทย)  | 53       | 49      | 48       |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+
| บจ.เคซีอี ประเทศไทย                   | 10       | 8       | 8        |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+
| บจ. เคซีอี สิงคโปร์ พีทีอี                 | 33       | -       | -        |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+
| รวมบุคลากรทั้งสิ้น*                      | 5,699    | 5,162   | 4,804    |
+-------------------------------------+----------+---------+----------+

* นับรวมพนักงานเหมาช่วง

ผลตอบแทนรวมของพนักงาน

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557 บริษัทฯ มีบุคลากรทั้งหมดจำนวน 2,389 คน โดยในปี 2557 บริษัทฯ
ได้จ่ายผลตอบแทนให้แก่พนักงานจำนวนทั้งสิ้น 733.5 ล้านบาท ซึ่งผลตอบแทน ได้แก่
เงินเดือนและค่าแรง ค่าล่วงเวลา เงินช่วยเหลือค่าครองชีพ เงินโบนัส ค่าตอบแทนอื่นๆ
เงินประกันสังคม เงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ และโครงการผลประโยชน์พนักงานอื่นๆ
นอกจากนี้ บริษัทย่อยได้จ่ายค่าตอบแทนให้แก่พนักงานในลักษณะเดียวกันกับบริษัทฯ จำนวน 1,147.8
ล้านบาท ในปี 2557

นโยบายในการพัฒนาพนักงาน

บริษัทฯ มีนโยบายส่งเสริมและพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความสามารถ
มีศักยภาพและความพร้อมในการปฏิบัติตามพันธกิจ
"มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง"
ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จตามวิสัยทัศน์ขององค์กรอย่างยั่งยืน

ในปี 2557 บริษัทฯ ได้นำระบบ Talent Management มาใช้
ซึ่งเป็นระบบในการวางแผนและการพัฒนาบุคลากร (Personnel development) ในระบบ SAP
โดยใช้หลักการ Competency Management เพื่อวางแผนอาชีพ (Career plan) และ
แผนการพัฒนาความรู้ความสามารถรายบุคคล รวมทั้งวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (succession
plan) ในตำแหน่งที่สำคัญ

ตลอดปี 2557 บริษัทฯ ได้จัดการฝึกอบรมให้กับพนักงานของทุกหน่วยงาน ในด้านต่างๆ
ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการทำงาน 1) ด้านคุณภาพ เช่น ระบบมาตรฐานคุณภาพ การลดของเสีย
กระบวนการทำงาน 2) ด้านความปลอดภัยในการทำงาน เช่น การฝึกซ้อมทีมระงับเหตุฉุกเฉิน
การทำงานเกี่ยวกับรังสี 3) ด้านทรัพยากรบุคคล เช่น บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน KPI และ 4)
ด้านสิ่งแวดล้อม เช่น มาตรฐานการจัดเก็บสารเคมี การตรวจและรายงานการจัดการพลังงาน
เป็นต้น รวมทั้ง เปิดโอกาสให้พนักงานได้ศึกษาด้วยตนเอง หรือศึกษาต่อในระดับสูงขึ้นไปด้วย

ปี 2555 ปี2556 ปี2557

จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรม (ช.ม/คน/ปี) 23.94 23.75 30.14

พนักงานที่มีทักษะหลายด้าน (ร้อยละ) 60.00 64.44 69.26

[] แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี 2557

[]

นโยบายการกำกับดูแลกิจการ

คณะกรรมการบริษัท เคซีอี อีเลคโทรนิคส์ จำกัด (มหาชน)
ตระหนักและเล็งเห็นความสำคัญของการกำกับดูแลกิจการที่ดี
และมุ่งมั่นที่จะกำกับดูแลให้องค์กรมีการดำเนินงานและปฏิบัติให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์การกำกับดูแลกิจการที่ดีตามนโยบายบริษัทฯ
และสอดคล้องกับกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.)
เพื่อเสริมสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย รวมถึงผู้ถือหุ้น ลูกค้าพนักงาน
ตลอดจนสาธารณชน และเชื่อว่าการกำกับดูแลกิจการที่ดีจะช่วยเพิ่มมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น
และก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย
และตามหลักการของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและหลักปฏิบัติสากลของ ORGANIZATION FOR
ECONOMIC COOPERATION AND DEVELOPMENT (OECD)
บริษัทฯมีนโยบายที่จะบริหารงานโดยยึดหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
เพื่อให้ความขัดแย้งทางด้านผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียมีน้อยที่สุด โดยใช้นโยบาย วิธีการทำงาน
กฎเกณท์ ข้อบังคับ ระเบียบประเพณี
เข้ามาช่วยในการควบคุมองค์ประกอบที่เป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จของการกำกับดูแลกิจการที่ดี
บริษัทฯจะมุ่งมั่นพัฒนาการกำกับดูแลกิจการอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายในการสร้างความมั่นคง
และความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับองค์กรและผู้ถือหุ้น
คณะกรรมการบริษัทกำหนดให้มีการทบทวนนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีอย่างต่อเนื่องเป็นประจำทุกปี
เพื่อให้มีความทันสมัยเป็นไปตามสถานการณ์ปัจจุบัน

บริษัทฯ
เสริมสร้างความตระหนักและการมีส่วนร่วมของการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบุคลากรทั่วทั้งองค์กรอย่างต่อเนื่อง
บริษัทฯได้กำหนดแนวทางการส่งเสริมให้เกิดการปฏิบัติตามจริยธรรมธุรกิจ
โดยมีการเผยแพร่นโยบายการกำกับดูแลกิจการดังกล่าว
และสื่อสารให้ทุกคนในองค์กรตระหนักในเรื่องจรรยาบรรณและแนวทางปฏิบัติผ่านหลายๆช่องทางรวมถึงเว็บไซต์ของบริษัท
เพื่อกำหนดให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ
และคู่มือจรรยาบรรณของบริษัทฯ โดยครอบคลุมถึงประเด็นสำคัญของข้อพึงปฏิบัติที่ดี โครงสร้าง
บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนได้เสีย
การเปิดเผยข้อมูล ตลอดจนกฎหมาย ข้อบังคับ และจริยธรรมทางธุรกิจต่างๆ
ที่เกี่ยวข้องกับการดำรงตำแหน่ง และการปฏิบัติหน้าที่
รวมถึงจัดให้มีการติดตามการปฏิบัติตามจริยธรรมธุรกิจและคู่มือจรรยาบรรณ
ทำให้บริษัทฯดำเนินธุรกิจได้อย่างโปร่งใส เป็นธรรม
ส่งเสริมการดำเนินงานที่ยั่งยืนและใช้เป็นเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมายสำคัญของบริษัทฯในการที่จะเพิ่มมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น
นักลงทุน และผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย
ภายใต้การดำเนินธุรกิจด้วยวิสัยทัศน์ในการสร้างมูลค่าเพิ่มแก่กิจการในระยะยาว
บนพื้นฐานการดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมและจริยธรรม
มีความรับผิดชอบต่อการตัดสินใจและการกระทำด้วยความโปร่งใส และสามารถตรวจสอบได้
มีการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียและผู้เกี่ยวข้องทุกๆฝ่ายอย่างมีคุณธรรมและเท่าเทียมกัน

บริษัทฯ
ได้รับการจัดอันดับการกำกับดูแลกิจการที่ดีตามหลักเกณฑ์การประเมินของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและสำนักคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
(กลต.) ในระดับ “ดีมาก” ติดต่อกัน

7 ปี ในปี 2551-2557 แม้ว่าจะมีการปรับหลักเกณฑ์ที่มีรายละเอียดมากขึ้นตามมาตรฐานของ
ASEAN CG Scorecard ด้วยหลักเกณฑ์ที่เพิ่มขึ้นจากเดิม 148 ข้อ เป็น 237 ข้อ
และมีการปรับวิธีการคำนวณคะแนน รวมถึงการให้นํ้าหนักในแต่ละหมวดที่ประเมินใหม่
โดยมีสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (THAI INSTITUTE OF DIRECTORS
ASSOCIATION; IOD) เป็นผู้ประเมิน
ซึ่งจากผลการประเมินการกำกับดูแลกิจการของบริษัททุกปีที่ผ่านมาสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของคณะกรรมการบริษัทฯ
ฝ่ายบริหาร
และพนักงานทุกคนที่ให้ความสำคัญในการดำเนินธุรกิจและการบริหารจัดการตามแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีอย่างเป็นรูปธรรมและต่อเนื่อง

1.  สิทธิของผู้ถือหุ้น

บริษัทฯ ปกป้องและรักษาสิทธิของผู้ถือหุ้นทุกกลุ่มให้ได้รับสิทธิขั้นพื้นฐานต่างๆ
ทั้งในฐานะนักลงทุนในหลักทรัพย์และฐานะเจ้าของบริษัท ปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกๆกลุ่มทั้ง ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
รายย่อย ผู้ถือหุ้นต่างชาติ
หรือนักลงทุนสถาบันด้วยความเสมอภาคและเท่าเทียมกันตามข้อกำหนดและกฎหมายที่เกี่ยวข้องตามแนวทางการปกป้องและรักษาสิทธิขั้นพื้นฐาน
โดยได้กำหนดสิทธิขั้นพื้นฐานของผู้ถือหุ้นไว้ในคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทฯ กล่าวคือ
สิทธิในการจดทะเบียนเป็นเจ้าของ สิทธิในการเปลี่ยนมือหรือโอนสิทธิในหุ้นของตน
สิทธิในการรับส่วนแบ่งกำไรของบริษัทฯ
สิทธิในการได้รับแจ้งข้อมูลและข่าวสารที่มีนัยสำคัญของบริษัทฯอย่างสม่ำเสมอและตรงตามเวลาที่ควรจะเป็น
สิทธิในการเข้าร่วมประชุมเพื่อเข้าร่วมกระบวนการในการตัดสินใจลงคะแนนเสียงในเรื่องสำคัญใดๆในที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
สิทธิในการมอบฉันทะให้บุคคลเข้าร่วมประชุมและออกเสียงลงคะแนนแทน
สิทธิในการแต่งตั้งหรือถอดถอนกรรมการบริษัทฯ
สิทธิในการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในเรื่องค่าตอบแทนของกรรมการในทุกๆรูปแบบ
สิทธิในการออกเสียงแต่งตั้งและกำหนดค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชี
และสิทธิในการแสดงความคิดเห็นในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเพื่อร่วมตัดสินใจในเรื่องสำคัญของบริษัทฯ
เช่น การจ่ายเงินปันผล การแก้ไขเปลี่ยนแปลงหนังสือบริคณห์สนธิหรือข้อบังคับของบริษัทฯ
รายการเพิ่มหรือลดทุนจดทะเบียนของบริษัทฯ
การอนุมัติธุรกรรมที่สำคัญและมีผลต่อทิศทางการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ
การเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นเสนอวาระในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
และการมีส่วนร่วมและรับทราบการตัดสินใจในเรื่องสำคัญใดๆที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงการดำเนินกิจการพื้นฐาน

สำหรับรายละเอียดสิทธิขั้นพื้นฐานของผู้ถือหุ้น
ทางบริษัทฯได้กำหนดไว้ชัดเจนในเอกสารที่จัดส่งให้กับตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
และในเว็บไซต์ของบริษัท ทั้งนี้เพื่อให้แน่ใจว่าผู้ถือหุ้นทุกกลุ่มสามารถได้รับข้อมูลอย่างเท่าเทียมกัน

บริษัทฯ
ได้จัดส่งหนังสือเชิญประชุมและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นให้กับผู้ถือหุ้นเป็นการล่วงหน้าก่อนวันประชุม
และได้ระบุสิทธิในการเข้าประชุมและออกเสียงลงคะแนนของผู้ถือหุ้นในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นไว้อย่างละเอียดและชัดเจนในหนังสือเชิญประชุม

ในกรณีที่ผู้ถือหุ้นไม่สามารถเข้าร่วมประชุมด้วยตนเอง บริษัทฯ
เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นสามารถมอบฉันทะให้กรรมการอิสระหรือบุคคลอื่น
เข้าร่วมประชุมแทนตนได้โดยใช้หนังสือมอบฉันทะแบบหนึ่งแบบใดที่ได้จัดส่งไปพร้อมกับหนังสือนัดประชุม
บริษัทฯ
ได้จัดทำหนังสือมอบฉันทะในรูปแบบที่ผู้ถือหุ้นสามารถกำหนดทิศทางการออกเสียงลงคะแนนแต่ละวาระได้ตามแบบที่กระทรวงพาณิชย์กำหนด
และบริษัทยังได้จัดให้มีอากรแสตมป์ไว้บริการผู้ถือหุ้นสำหรับปิดหนังสือมอบฉันทะอีกด้วย นอกจากนั้น
บริษัทฯ
ให้สิทธิแก่ผู้ถือหุ้นที่เข้าประชุมภายหลังจากประธานในที่ประชุมเปิดการประชุมแล้วให้สามารถออกเสียงลงคะแนนได้ในวาระที่อยู่ระหว่างการพิจารณาและยังไม่ได้มีการลงมติ

ในปี 2557 บริษัทฯ จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นในวันที่ 29 เมษายน 2557 เวลา 15.00 น. ณ
ห้องบอลรูม โรงแรมเดอะแกรนด์โฟร์วิงส์ คอนเวนชั่น ชั้น 3 เลขที่ 333 ถนนศรีนครินทร์
แขวงหัวหมาก กรุงเทพฯ
ซึ่งเป็นโรงแรมที่ตั้งอยู่ในทำเลที่ผู้ถือหุ้นสามารถเดินทางเข้าร่วมประชุมได้โดยสะดวก
และมีขนาดเพียงพอที่จะรองรับผู้ถือหุ้นที่ให้ความสนใจเข้าประชุมมากขึ้น ทั้งนี้
เพื่ออำนวยความสะดวกให้ผู้ถือหุ้นสามารถเข้าประชุมและซักถาม
ตลอดจนแสดงความคิดเห็นต่างๆอยู่ภายในห้องประชุมเดียวกัน
ทำให้การประชุมดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

ในวันประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2557
บริษัทได้จัดให้มีการลงทะเบียนและนับคะแนนเสียงด้วยระบบบาร์โค๊ด
และในการใช้สิทธิออกเสียงแต่ละวาระได้ใช้วิธีเก็บบัตรยืนยันการลงคะแนนเสียง เห็นด้วย
ไม่เห็นด้วย หรืองดออกเสียง นอกจากนี้ได้จัดให้มีเจ้าหน้าที่คนกลางที่เป็นบุคคลภายนอก
ทำหน้าที่ตรวจสอบและสังเกตการณ์ตั้งแต่กระบวนการลงทะเบียนตลอดจนการนับคะแนนเสียง
โดยเมื่อจบการประชุม ผู้ถือหุ้นสามารถขอตรวจสอบรายละเอียดได้

ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี จะมีกรรมการที่ครบกำหนดออกตามวาระจำนวน 3 ท่าน
ของจำนวนกรรมการทั้งหมด โดยในวาระเลือกตั้งกรรมการ
ได้มีการชี้แจงให้ผู้ถือหุ้นทราบถึงความคิดเห็นของคณะกรรมการในการเสนอชื่อเข้ารับตำแหน่งอีกวาระหนึ่ง
ทั้งนี้ รายละเอียดเกี่ยวกับกรรมการที่เสนอชื่อเข้ารับตำแหน่ง บริษัทฯ
จัดส่งให้ผู้ถือหุ้นเพื่อการพิจารณา ประกอบด้วย อายุ การศึกษา ประสบการณ์ด้านการอบรม
รวมถึงการดำรงตำแหน่งสำคัญๆในอดีตและปัจจุบัน
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีข้อมูลเพียงพอในการประกอบการตัดสินใจ สำหรับค่าตอบแทนกรรมการ บริษัทฯ
กำหนดให้มีวาระเกี่ยวกับค่าตอบแทนกรรมการเพื่อชี้แจงให้กับผู้ถือหุ้นได้ทราบถึงจำนวนเงิน
และประเภทของค่าตอบแทนที่กรรมการแต่ละคนได้รับ รวมถึงนโยบายในการกำหนดค่าตอบแทน
และหลักเกณฑ์การให้ค่าตอบแทนสำหรับกรรมการแต่ละตำแหน่งด้วย

ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
บริษัทฯได้พิจารณาตามลำดับระเบียบวาระที่ได้กำหนดไว้ในหนังสือนัดประชุมที่ได้ส่งให้ผู้ถือหุ้นล่วงหน้า
โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงลำดับวาระและไม่มีการขอให้ที่ประชุมพิจารณาเรื่องอื่นที่นอกเหนือไปจากที่กำหนดไว้ในหนังสือนัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นแต่อย่างใด

ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นแสดงความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ
หรือซักถามในวาระต่างๆอย่างอิสระก่อนการลงมติในวาระใดๆ
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้รับทราบข้อมูลรายละเอียด ทั้งนี้ ในวาระที่ผู้ถือหุ้นมีข้อสงสัยหรือได้ซักถาม
ก็ได้จัดเตรียมบุคลากรที่เกี่ยวข้องเป็นผู้ให้คำตอบ

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2557

บริษัทฯ
ได้ดำเนินการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นให้เป็นไปอย่างถูกต้องตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง
รวมถึงมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่ดีของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและสำนักคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
(ก.ล.ต.) โดยได้กำหนดให้มีการจัดการประชุมปีละ 1 ครั้งภายในเวลาไม่เกิน 4
เดือนนับแต่วันสิ้นสุดรอบปีบัญชีของบริษัทฯ ในกรณีที่มีความจำเป็นเร่งด่วน
ต้องเสนอวาระเป็นกรณีพิเศษซึ่งเป็นเรื่องที่กระทบหรือเกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น
หรือเกี่ยวข้องกับเงื่อนไข กฎเกณฑ์ กฎหมายที่ใช้บังคับที่ต้องได้รับอนุมัติจากผู้ถือหุ้น
บริษัทฯจะเรียกประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นเป็นกรณีไป โดยในปี 2557
บริษัทไม่มีการจัดประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นใดๆ

ในปี 2557 บริษัทฯ จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นในวันที่ 29 เมษายน 2557 เวลา 15.00 น. ณ
ห้องบอลรูม โรงแรมเดอะแกรนด์โฟร์วิงส์ คอนเวนชั่น ชั้น 3 เลขที่ 333 ถนนศรีนครินทร์
แขวงหัวหมาก กรุงเทพฯ
ซึ่งเป็นโรงแรมที่ตั้งอยู่ในทำเลที่ผู้ถือหุ้นสามารถเดินทางเข้าร่วมประชุมได้โดยสะดวก

ก่อนวันประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

เมื่อคณะกรรมการบริษัทฯ มีมติกำหนดวันประชุมสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 31/2557
กำหนดระเบียบวาระการประชุมพร้อมด้วยความเห็นของคณะกรรมการในแต่ละวาระ
และวันปิดสมุดทะเบียนพักการโอนหุ้นเพื่อสิทธิในการเข้าประชุมผู้ถือหุ้นและรับเงินปันผล
บริษัทฯได้นำรายละเอียดดังกล่าวแจ้งให้ผู้ถือหุ้นรับทราบล่วงหน้าผ่านช่องทางการเปิดเผยข้อมูลของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
พร้อมกับเผยแพร่ผ่านเว็บไซต์ของบริษัทฯ (www.kcethai.in.th) ในวันที่ 28 มีนาคม 2557
เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้มีเวลาอย่างเพียงพอในการพิจารณาลงมติในแต่ละวาระการประชุมและเอื้ออำนวยให้ผู้ถือหุ้นสามารถใช้สิทธิได้อย่างเต็มที่
นอกจากนี้ บริษัทฯ
ได้ลงประกาศเชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้นในหนังสือพิมพ์รายวันทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษติดต่อกันต่อเนื่อง
3 วันในวันที่ 8 - 10 เมษายน 2557 และได้ส่งหนังสือเชิญประชุมครั้งที่ 31/ 2557
ฉบับภาษาไทยผ่านทางศูนย์รับฝากหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
และฉบับภาษาอังกฤษเผยแพร่ผ่านเว็บไซต์ของบริษัทฯ เป็นเวลาล่วงหน้า 15 วันก่อนวันประชุม
คือในวันที่ 14 เมษายน 2557 โดยมีรายละเอียดดังนี้ :

-   หนังสือนัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 31/ 2557 ที่ระบุวัน เวลา
    และสถานที่ในการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
    พร้อมทั้งรายละเอียดข้อมูลประกอบการตัดสินใจในแต่ละวาระ
    โดยแต่ละวาระระบุชัดเจนว่าเป็นวาระเพื่อพิจารณารับทราบ หรือพิจารณาอนุมัติ
    พร้อมทั้งความเห็นของคณะกรรมการบริษัทฯ ประกอบในเต่ละวาระอย่างละเอียด

-   รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 30/ 2556

-   รายงานประจำปี 2556 (รูปแบบ CD ROM หรือรูปเล่ม)

-   ข้อมูลบุคคลที่ได้รับการเสนอชื่อให้เข้าดำรงตำแหน่งกรรมการแทนกรรมการที่ครบกำหนดออกจากตำแหน่งตามวาระ
    พร้อมประวัติโดยละเอียด อาทิเช่น ชื่อ ประวัติการเป็นกรรมการ การศึกษา
    การเข้าร่วมการอบรม ประสบการณ์ การดำรงตำแหน่งในธุรกิจอื่น
    จำนวนครั้งของการเข้าร่วมการประชุมในปีที่ผ่านมา และรายละเอียดอื่นๆที่เกี่ยวข้อง

-   ข้อมูลรายละเอียดของผู้สอบบัญชี เช่น บริษัท ชื่อของผู้ตรวจสอบบัญชี และบริษัทตรวจสอบบัญชี

-   ข้อบังคับของบริษัทฯ เฉพาะที่เกี่ยวกับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

-   หนังสือมอบฉันทะตามที่กรมพัฒนาธุรกิจการค้า
    กระทรวงพาณิชย์กำหนดซึ่งผู้ถือหุ้นสามารถกำหนดทิศทางการออกเสียงลงคะแนนได้

-   เอกสารหลักฐานที่ผู้เข้าร่วมประชุมจะต้องแสดงก่อนเข้าร่วมประชุม
    โดยอธิบายการแต่งตั้งตัวแทนโดยการมอบฉันทะ ขั้นตอนในการลงทะเบียน
    ขั้นตอนในการออกเสียงลงคะแนน และกติกาของการนับคะแนนเสียง

-   แผนที่สถานที่จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

ในกรณีที่ผู้ถือหุ้นไม่สามารถเข้าร่วมประชุมด้วยตนเอง
บริษัทฯเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นสามารถมอบฉันทะให้กรรมการอิสระหรือบุคคลใดๆเข้าร่วมประชุมแทนตนได้โดยใช้หนังสือมอบฉันทะแบบ
ข ซึ่งเป็นรูปแบบที่ผู้ถือหุ้นสามารถกำหนดทิศทางการออกเสียงลงคะแนนได้ และนอกจากนี้
ยังมีรายชื่อพร้อมประวัติกรรมการอิสระให้ผู้ถือหุ้นสามารถเลือกเป็นผู้มอบฉันทะไว้ด้วย

วันประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 31/ 2557 นายบัญชา องค์โฆษิต
ประธานกรรมการทำหน้าที่เป็นประธานที่ประชุม โดยมีคณะกรรมการบริษัทฯ คณะกรรมการตรวจสอบ
คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน คณะผู้บริหาร ผู้สอบบัญชี
และที่ปรึกษาด้านกฎหมายเข้าร่วมประชุมครบทุกท่าน ณ เวลาเริ่มการประชุม
มีผู้ถือหุ้นเข้าร่วมประชุมทั้งหมด 378 คน โดยแบ่งเป็นผู้ถือหุ้นที่เข้าร่วมประชุมด้วยตนเอง 68 ราย
รวมจำนวนหุ้น 203,575,551 หุ้น ผู้ถือหุ้นมอบฉันทะให้กรรมการอิสระและผู้แทนจำนวน 310 ราย
จำนวน 200,429,502 หุ้น รวมจำนวนหุ้นได้ทั้งหมด 404,005,053 หุ้นเท่ากับร้อยละ 73.58
และมากกว่าสัดส่วน 1 ใน 3 ของจำนวนหุ้นที่จัดจำหน่ายแล้ว 549,037,541 หุ้น
โดยการประชุมครั้งนี้มีกรรมการบริษัทเข้าร่วมประชุมครบ รวมถึงประธานกรรมการ
ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ ประธานคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน

บริษัทฯ กำหนดให้มีระยะเวลาการลงทะเบียนล่วงหน้า 2.5 ชั่วโมง โดยได้นำระบบคอมพิวเตอร์
และบาร์โค๊ดมาใช้ในการลงทะเบียนและนับคะแนนในแต่ละวาระ เพื่อความถูกต้อง รวดเร็ว
และความน่าเชื่อถือของข้อมูล และให้สิทธิผู้ถือหุ้นสามารถเข้าร่วมประชุมหลังจากการประชุมเริ่มแล้ว
โดยมีสิทธิออกเสียงลงคะแนนในระเบียบวาระที่ยังไม่ได้พิจารณาลงมติได้

ก่อนเริ่มเข้าสู่การประชุมตามวาระ นางธัญรัตน์ เทศน์สาลี เลขานุการบริษัท
ทำหน้าที่เลขานุการที่ประชุม
ได้กล่าวต้อนรับผู้เข้าร่วมการประชุมและได้เชิญเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยของโรงแรมเดอะแกรนด์โฟร์วิงส์
ชี้แจงมาตรการความปลอดภัยในกรณีที่อาจมีเหตุฉุกเฉินเกิดขึ้น
จากนั้นได้ชี้แจงขั้นตอนการลงคะแนนเสียง การเก็บบัตรลงคะแนน
รวมถึงขั้นตอนการนับคะแนนเสียงของผู้ถือหุ้นที่ต้องลงมติในแต่ละวาระตามข้อบังคับของบริษัทฯ
โดยมีการประมวลผลคะแนนเสียงด้วยระบบคอมพิวเตอร์และบาร์โค๊ด
รวมถึงการใช้สิทธิออกเสียงลงคะแนนในแต่ละวาระให้ผู้ถือหุ้นรับทราบอย่างชัดเจน ดังนี้

-   ณ จุดลงทะเบียน ผู้ถือหุ้นจะได้รับบัตรลงคะแนนเสียง 1 ชุด ในบัตรลงคะแนนจะมีชื่อผู้ถือหุ้น
    ชื่อผู้รับมอบฉันทะ และจำนวนหุ้นที่ถือ และ
    มีลำดับวาระกำกับไว้เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้ใช้บัตรลงคะแนนอย่างถูกต้องตามวาระ
    บริษัทฯได้จัดให้มีการบันทึกคะแนนเสียงด้วยระบบ Bar code

-   ผู้ถือหุ้นมีคะแนนเสียงเท่ากับจำนวนหุ้นที่ตนถือหรือรับมอบฉันทะมา โดยถือ 1 หุ้น เป็น 1 เสียง
    ผู้ถือหุ้นสามารถลงคะแนนเสียงทั้งหมดที่มีอยู่ เพื่อออกความเห็นว่า เห็นด้วย ไม่เห็นด้วย หรือ
    งดออกเสียง อย่างใดอย่างหนึ่งเท่านั้นในแต่ละวาระได้

-   ผู้ถือหุ้นสามารถออกเสียงลงคะแนนได้โดยทำเครื่องหมายลงบนบัตรลงคะแนน
    พร้อมลงนามในบัตร บัตรลงคะแนนที่มีการทำเครื่องหมายเกินกว่า 1 ช่อง
    หรือมีการขีดฆ่าโดยไม่ลงชื่อกำกับ จะถือเป็นบัตรเสีย ทั้งนี้ เพื่อความรวดเร็วในการนับคะแนน
    ขอให้ส่งบัตรลงคะแนน เฉพาะบัตรที่ระบุความเห็น "ไม่เห็นด้วย" และ "งดออกเสียง"
    เท่านั้น ยกเว้น ในวาระที่ 5 และ 6 เรื่องพิจารณาเลือกตั้งกรรมการ
    โดยเจ้าหน้าที่จะเก็บบัตรลงคะแนนจากผู้ถือหุ้นทุกท่าน ในทุกกรณี

-   ในการนับคะแนนเสียงในแต่ละวาระ จะนับคะแนนเสียงเฉพาะผู้ถือหุ้นที่ลงคะแนนเสียง
    "ไม่เห็นด้วย" และ "งดออกเสียง" เท่านั้น
    แล้วนำคะแนนเสียงไม่เห็นด้วยและงดออกเสียงดังกล่าว
    หักออกจากจำนวนเสียงทั้งหมดของผู้ถือหุ้นที่เข้าร่วมประชุม
    ส่วนที่เหลือจะถือเป็นคะแนนเสียงที่ลงคะแนน "เห็นด้วย" ในวาระนั้นๆ
    รายงานผลการนับคะแนนจะแสดงบนจอด้านหน้าของห้องประชุม

-   ทั้งนี้ ก่อนลงมติในแต่ละวาระ ประธานฯจะเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้น
    ได้สอบถามในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับวาระนั้นๆ ตามความเหมาะสม

-   สำหรับผู้ถือหุ้นหรือผู้รับมอบฉันทะที่ไม่สามารถอยู่ร่วมประชุมจนแล้วเสร็จ
    ขอให้ผู้ถือหุ้นหรือผู้รับมอบฉันทะส่งบัตรลงคะแนนล่วงหน้าในวาระที่เหลืออยู่ให้กับเจ้าหน้าที่
    เพื่อจะได้ลงคะแนนเสียงให้ในแต่ละวาระ

-   ในกรณีที่ผู้ถือหุ้นหรือผู้รับมอบฉันทะ มิได้คืนบัตรลงคะแนนที่ระบุความเห็น "ไม่เห็นด้วย" และ
    "งดออกเสียง" แก่เจ้าหน้าที่ ก่อนที่ประธานฯ จะปิดวาระการประชุมในแต่ละวาระ
    ให้ถือว่าผู้ถือหุ้นได้ออกเสียง "เห็นด้วย"

-   กรณีถือเป็นบัตรเสีย มีดังนี้

  1. มีการลงคะแนนเสียงเกินกว่า 1 ประเภทความเห็น (ยกเว้นการลงคะแนนของ Custodian
  ในประเทศไทย)

  2. มีการแก้ไข ขีดฆ่าความเห็น โดยมิได้ลงนามกำกับ

  3. การขีดฆ่าบัตรทั้งบัตร

  4. บัตรลงคะแนนที่ชำรุด และไม่อยู่ในสภาพที่สามารถอ่านผลได้

-   มติที่ประชุม ในกรณีทั่วไป หากคะแนนเสียงส่วนใหญ่ "เห็นด้วย"
    และเป็นไปตามข้อบังคับของบริษัทฯ ในเรื่องคะแนนเสียง ให้ถือว่าที่ประชุมให้ความเห็นชอบ
    หรือมีมติอนุมัติในวาระนั้นๆ ในกรณีอื่น ซึ่งมีกฎหมายหรือข้อบังคับกำหนดไว้แตกต่างจากกรณีปกติ
    ที่ต้องการคะแนนเสียงต่างไป
    ประธานฯจะแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบก่อนการลงคะแนนเสียงในแต่ละวาระ

-   การสอบถามข้อสงสัย หรือแสดงความคิดเห็น
    หากท่านผู้ถือหุ้นหรือผู้รับมอบฉันทะมีความประสงค์จะสอบถามข้อสงสัย หรือแสดงความคิดเห็น
    ขอให้ยกมือขึ้น เมื่อประธานฯ อนุญาตแล้ว ขอความกรุณาแจ้งต่อที่ประชุมว่า
    ท่านเป็นผู้ถือหุ้นหรือเป็นผู้รับมอบฉันทะ ชื่อ นามสกุลใด แล้วจึงเสนอความคิดเห็นหรือคำถาม
    เพื่อการบันทึกรายงานการประชุม และในการสอบถาม หรือแสดงความคิดเห็น
    ขอให้เสนอเนื้อหาอย่างกระชับ และตรงประเด็น

-   เมื่อการประชุมเสร็จสิ้นแล้ว บริษัทฯ จะเก็บบัตรลงคะแนนเสียงของท่านผู้ถือหุ้นที่ "เห็นด้วย"
    ในทุกระเบียบวาระเพื่อประโยชน์ในการตรวจสอบคะแนนเสียงในภายหลัง

นอกจากนั้น เลขานุการที่ประชุมได้แจ้งว่า
เพื่อให้เป็นไปตามแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีในการดูแลสิทธิของผู้ถือหุ้น
บริษัทฯได้ประชาสัมพันธ์ ผ่านระบบ SET portal และผ่านเว็บไซต์ของบริษัทฯ ในระหว่างวันที่ 31
ตุลาคม 2556 - 15 มกราคม 2557
เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยเสนอวาระการประชุมผู้ถือหุ้น
และเสนอชื่อบุคคลเพื่อรับการพิจารณาเลือกตั้งเป็นกรรมการเป็นการล่วงหน้า
แต่ไม่มีผู้ถือหุ้นรายใดเสนอเรื่องเพื่อให้พิจารณาในการประชุมครั้งนี้

เริ่มการประชุม

นายบัญชา องค์โฆษิต ประธานคณะกรรมการบริษัทฯ ได้กล่าวเปิดการประชุม
โดยกล่าวต้อนรับผู้ถือหุ้นและผู้เข้าร่วมประชุมเข้าสู่การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 31 ประจำปี 2557
และได้แนะนำคณะกรรมการบริษัทฯ กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน
ผู้บริหารของบริษัท ผู้สอบบัญชีจากบริษัท เคพีเอ็มจี ภูมิไชย สอบบัญชี จำกัด ที่ปรึกษาด้านกฎหมาย
บริษัท เสรี มานพ แอนด์ ดอล์ย จำกัด
ซึ่งเป็นคนกลางและทำหน้าที่เป็นผู้สังเกตการณ์ในการนับคะแนน ที่เข้าร่วมการประชุมด้วย

ประธานได้ดำเนินการประชุมตามลำดับวาระการประชุม
ไม่มีการเพิ่มวาระโดยที่ไม่ได้แจ้งผู้ถือหุ้นล่วงหน้า
วาระที่ได้เสนอต่อผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 31/ 2557
มีรายละเอียดดังระบุในหนังสือเชิญประชุม

หลังจากที่ประธานได้ให้ข้อมูลตามระเบียบวาระแล้ว
ประธานจะเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมประชุมทุกรายได้แสดงความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ และถามคำถาม
ในแต่ละวาระ โดยให้เวลาอภิปรายอย่างเหมาะสม และเพียงพอ

จากนั้นประธานและผู้บริหารจะตอบข้อซักถามอย่างชัดเจน
ตรงประเด็นและให้ความสำคัญกับทุกคำถาม หลังจากนั้น
จึงให้ผู้ถือหุ้นออกเสียงลงคะแนนและมีมติในแต่ละวาระ
โดยการนับคะแนนเสียงจะปฎิบัติตามข้อบังคับของบริษัทฯที่กำหนดให้ 1 หุ้นเป็น 1
เสียงและนับเสียงข้างมากเป็นมติ โดยในกรณีที่คะแนนเสียงเท่ากัน
ให้ประธานในที่ประชุมเป็นผู้ตัดสินอีก 1 เสียงในฐานะเป็นผู้ถือหุ้น

ในการบันทึกการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นทุกครั้งเลขานุการบริษัทฯ
จะบันทึกรายงานการประชุมอย่างถูกต้องครบถ้วน ประกอบด้วยข้อมูลสาระสำคัญ
ได้แก่มติที่ประชุมและผลการลงคะแนนเสียง โดยแบ่งเป็นจำนวนเสียงที่เห็นด้วย ไม่เห็นด้วย
งดออกเสียง คำถาม คำชี้แจงและความคิดเห็นของที่ประชุมโดยละเอียดและชัดเจน
โดยผู้ถือหุ้นสามารถอ่านได้จากรายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2557 ครั้งที่ 31/2557
โดยในการประชุมปีที่ผ่านมา บริษัทฯได้ใช้เวลาในการประชุมทั้งหมดโดยประมาณ 2 ชั่วโมง 15
นาที โดยเริ่มเปิดให้ผู้ถือหุ้นลงทะเบียนเข้าร่วมการประชุมตั้งแต่เวลา 12.30 น. เริ่มประชุมเวลา
15.00 น. และเลิกประชุมเวลา 17.15 น.

ภายหลังการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

บริษัทฯ
นำส่งมติที่ประชุมผู้ถือหุ้นต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยภายในวันประชุมผ่านระบบข่าวของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเพื่อให้ผู้ถือหุ้นที่ไม่ได้เข้าร่วมประชุมรับทราบในทันที
และนำส่งรายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 31/2557
ที่บันทึกชี้แจงขั้นตอนการลงคะแนนและวิธีการแสดงผลคะแนนให้ที่ประชุมทราบก่อนดำเนินการประชุม
ประเด็นคำถามและคำตอบที่ผู้ถือหุ้นได้ซักถามในที่ประชุมโดยละเอียด
ผลการลงคะแนนในแต่ละวาระว่ามีผู้ถือหุ้นเห็นด้วย ไม่เห็นด้วย หรืองดออกเสียงอย่างไร
รวมถึงบันทึกรายชื่อกรรมการผู้เข้าร่วมประชุม ให้กับตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยภายใน 14
วันหลังจากวันประชุม และได้เผยแพร่ในเว็บไซต์ของบริษัทฯที่ www.kcethai.in.th เมื่อวันที่ 8
พฤษภาคม 2557
เพื่อเป็นการเพิ่มช่องทางการรับทราบข้อมูลให้แก่ผู้ถือหุ้นในการพิจารณารายงานดังกล่าว

ในการจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นปี 2557 ที่ผ่านมา บริษัทฯ
ได้รับการประเมินการจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นอยู่ในเกณฑ์ “ดีเยี่ยม” (ระดับ 90 - 100
คะแนน) จากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทยและตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ซึ่งบริษัทฯจะนำข้อคิดเห็นและคำแนะนำจากผลการประเมินดังกล่าวไปพัฒนาและปรับปรุงการจัดการประชุมในครั้งต่อๆไปให้ดียิ่งขึ้น

2.  การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

บริษัท ฯ
ตระหนักถึงความสำคัญของผู้ถือหุ้นและมีการปฏิบัติตามแนวทางกำกับดูแลกิจการที่ดีโดยไม่คำนึงถึงเพศ
อายุ เชื้อชาติ สัญชาติ ศาสนา ความเชื่อ ความคิดเห็นทางการเมือง บริษัทฯ
ปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกกลุ่มอย่างเท่าเทียมกัน ไม่ว่าจะเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่หรือรายย่อย
ผู้ถือหุ้นต่างชาติหรือนักลงทุนสถาบัน
โดยผู้ถือหุ้นทุกรายจะมีสิทธิในการได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน ไม่มีการแบ่งแยก
และได้รับการปกป้องจากการ

กระทำไม่ถูกต้อง
หรือเพื่อผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯไม่ว่าจะเป็นการกระทำทางตรงหรือทางอ้อม
และได้ดำเนินการต่างๆ ดังต่อไปนี้

1.  การมอบฉันทะในการเข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

  ในการเข้าร่วมประชุมสามัญผู้ถือหุ้น บริษัทฯ รักษาสิทธิของผู้ถือหุ้น
  และปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน
  ในกรณีที่ผู้ถือหุ้นไม่สะดวกเข้าร่วมประชุมสามัญผู้ถือหุ้นได้ด้วยตนเอง
  สามารถมอบฉันทะให้บุคคลอื่นหรือกรรมการอิสระ
  ซึ่งทางบริษัทได้ให้ข้อมูลของกรรมการอิสระอย่างครบถ้วน อาทิ ประวัติ ที่อยู่ การศึกษา
  การดำรงตำแหน่งในกิจการที่แข่งขันหรือเกี่ยวเนื่องกับธุรกิจของบริษัทฯ
  ลักษณะความสัมพันธ์ของกรรมการอิสระ และการมีส่วนได้เสียในวาระที่พิจารณา
  โดยให้ข้อมูลทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ
  รวมทั้งเอกสารที่จัดส่งให้กับผู้ถือหุ้นต่างชาติจะได้รับการแปลเป็นภาษาอังกฤษ
  โดยหนังสือมอบฉันทะที่ทางบริษัทฯ
  จัดส่งให้ผู้ถือหุ้นเป็นแบบที่กำหนดรายการต่างๆที่จะมอบฉันทะอย่างละเอียดชัดเจนตามที่กำหนดโดยกรมพัฒนาธุรกิจการค้า
  กระทรวงพาณิชย์ ทั้งนี้
  ผู้ถือหุ้นสามารถออกเสียงลงคะแนนอย่างเฉพาะเจาะจงมาในหนังสือมอบฉันทะได้ โดยในปี 2557
  ทางบริษัทฯได้ส่งหนังสือมอบฉันทะ พร้อมกับรายงานประจำปีให้กับผู้ถือหุ้นล่วงหน้า 15
  วันก่อนวันประชุม พร้อมกับระบุเอกสารหลักฐานที่ผู้เข้าร่วมประชุมจะต้องแสดงก่อนเข้าประชุม
  ดังนี้

1.  กรณีผู้ถือหุ้นที่เป็นบุคคลธรรมดา

    1.  กรณีผู้ถือหุ้นเข้าประชุมด้วยตนเอง
        ให้แสดงเอกสารที่ส่วนราชการออกให้ซึ่งปรากฏรูปถ่ายของผู้ถือหุ้นและยังไม่หมดอายุ เช่น
        บัตรประจำตัวประชาชน บัตรประจำตัวข้าราชการ ใบขับขี่ หรือหนังสือเดินทาง

    2.  กรณีที่ผู้ถือหุ้นมอบฉันทะให้ผู้รับมอบฉันทะเข้าประชุมแทน

        -   หนังสือมอบอำนาจตามแบบที่แนบมาพร้อมหนังสือเชิญประชุมซึ่งได้กรอกข้อความถูกต้องครบถ้วน
            และลงลายมือชื่อผู้มอบฉันทะและผู้รับมอบฉันทะ

        -   สำเนาภาพถ่ายเอกสารที่ส่วนราชการออกให้ของผู้ถือหุ้นโดยมีรายละเอียดตามข้อ
            1.1 ข้างต้นและผู้มอบฉันทะได้ลงชื่อรับรองสำเนาถูกต้อง

        -   เอกสารที่ส่วนราชการออกให้ของผู้รับมอบฉันทะ ดังรายละเอียดข้อ 1.1 ข้างต้น

2.  กรณีผู้ถือหุ้นที่เป็นนิติบุคคล

    1.  กรณีผู้แทนของผู้ถือหุ้นเข้าประชุมด้วยตนเอง ต้องแสดงหลักฐานต่อไปนี้

-   เอกสารที่ส่วนราชการออกให้ของผู้แทนโดยมีรายละเอียดตามข้อ 1.1 ข้างต้น

-   สำเนาภาพถ่ายหนังสือรับรองการจดทะเบียนนิติบุคคลของผู้ถือหุ้นซึ่งรับรองสำเนาถูกต้องโดยผู้แทนนิติบุคคล
    และมีข้อความแสดงให้เห็นว่าผู้แทนเข้าร่วมประชุม มีอำนาจกระทำการแทน

    1.  กรณีผู้มอบฉันทะให้ผู้รับมอบฉันทะเข้าประชุม

        -   หนังสือมอบอำนาจตามแบบที่แนบมาพร้อมหนังสือเชิญประชุมซึ่งได้กรอกข้อความถูกต้องครบถ้วน
            และลงลายมือชื่อผู้มอบอำนาจและรับมอบอำนาจ

        -   สำเนาภาพถ่ายหนังสือรับรองการจดทะเบียนนิติบุคคลของผู้ถือหุ้นซึ่งรับรองสำเนาถูกต้องโดยผู้แทนนิติบุคคล
            และมีข้อความแสดงให้เห็นว่าผู้แทนนิติบุคคลซึ่งลงนามในหนังสือมอบอำนาจมีอำนาจกระทำการเช่นนั้น

        -   เอกสารที่ส่วนราชการออกให้ของผู้รับมอบฉันทะโดยมีรายละเอียดตามข้อ 1.1
            ข้างต้น

3.  กรณีผู้ถือหุ้นซึ่งมิได้มีสัญชาติไทยหรือซึ่งเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมายต่างประเทศ

  ให้นำความในข้อ 1 และข้อ 2
  มาใช้บังคับโดยอนุโลมกับผู้ถือหุ้นหรือผู้เข้าร่วมประชุมซึ่งมิได้มีสัญชาติไทย
  หรือซึ่งเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมายต่างประเทศแล้วแต่กรณี ทั้งนี้ภายใต้ข้อบังคับต่อไปนี้

-   หนังสือรับรองการเป็นนิติบุคคลนั้นอาจจะเป็นเอกสารที่ออกโดยส่วนราชการ
    ของประเทศที่นิติบุคคลนั้นตั้งอยู่ หรือโดยเจ้าหน้าที่ของนิติบุคคลนั้นก็ได้ ทั้งนี้
    จะต้องมีรายละเอียดเกี่ยวกับชื่อนิติบุคคลผู้มีอำนาจลงลายมือชื่อผูกพันนิติบุคคลและเงื่อนไขหรือข้อจำกัดอำนาจในการลงลายมือชื่อ
    และสถานที่ตั้งสำนักงานใหญ่

-   เอกสารที่มิได้มีต้นฉบับเป็นภาษาอังกฤษจะต้องจัดทำคำแปลภาษาอังกฤษแนบมาพร้อม
    และให้ผู้แทนนิติบุคคลนั้นรับรองความถูกต้องของคำแปล

  2.2 การอำนวยความสะดวกแก่ผู้ถือหุ้น

  บริษัทฯ ปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกันทั้งผู้ถือหุ้นรายใหญ่ รายย่อย
  และผู้ถือหุ้นต่างชาติไม่มีการปฏิบัติใดๆที่มีลักษณะเป็นการจำกัดสิทธิในการเข้าร่วมประชุมของผู้ถือหุ้น
  ผู้ถือหุ้นทุกคนย่อมมีสิทธิเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้นตลอดระยะเวลาการประชุม

  บริษัทฯ กำหนดให้มีระยะเวลาการลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการประชุม 2.5
  ชั่วโมงและรับลงทะเบียนไปจนกว่าการประชุมจะเสร็จสิ้น โดยในปี 2557 บริษัทฯ
  จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ณ ห้องบอลรูม โรงแรมเดอะแกรนด์โฟร์วิงส์ คอนเวนชั่น ชั้น 3
  เลขที่ 333 ถนนศรีนครินทร์ แขวงหัวหมาก กรุงเทพฯ
  ซึ่งเป็นโรงแรมที่ตั้งอยู่ในทำเลที่ผู้ถือหุ้นสามารถเดินทางไปมาได้สะดวก
  และมีขนาดเพียงพอที่จะรองรับจำนวนผู้ถือหุ้น

  บริษัทฯ จัดให้มีเจ้าหน้าที่คอยดูแล ต้อนรับและอำนวยความสะดวกให้กับผู้ถือหุ้น
  อธิบายขั้นตอนการลงทะเบียน การเก็บบัตรลงคะแนนเสียง การส่งคำถาม
  และให้ความช่วยเหลือผู้ถือหุ้นในด้านอื่นๆ

-   บริษัทฯ ใช้ระบบ Bar Code ในการลงทะเบียนและนับคะแนนเสียงในแต่ละวาระ
    รวมถึงได้จัดพนักงานไว้คอยต้อนรับและอำนวยความสะดวกให้แก่ผู้ถือหุ้นและผู้รับมอบฉันทะ

-   ผู้ถือหุ้นและผู้รับมอบฉันทะในการเข้าร่วมประชุมสามัญผู้ถือหุ้นทุกคนจะได้รับบัตรลงคะแนนเสียงในแต่ละวาระ

-   บริษัทฯได้จัดให้มีการเลี้ยงรับรองที่เหมาะสมแก่ผู้ถือหุ้นที่มาร่วมประชุม

    การใช้บัตรลงคะแนนเสียงในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

  บริษัทฯ
  ได้ใช้บัตรลงคะแนนเสียงในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นทุกระเบียบวาระเพื่อให้กระบวนการนับคะแนนเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็ว
  บริษัทจะเก็บบัตรลงคะแนนเฉพาะกรณีที่ผู้ถือหุ้นไม่เห็นด้วยหรืองดออกเสียง
  และได้จัดให้มีเจ้าหน้าที่จากบริษัทที่ปรึกษากฎหมายตรวจสอบการนับคะแนนเสียง
  และจัดให้มีเจ้าหน้าที่คนกลางที่เป็นบุคคลภายนอกเป็นสักขีพยานในการนับคะแนน
  สำหรับวาระเลือกตั้งกรรมการแทนกรรมการที่ต้องออกจากตำแหน่งตามวาระ
  ทางบริษัทฯจะพิจารณาเลือกตั้งเป็นรายบุคคล

2.3 การควบคุมภายในเพื่อป้องกันการใช้ข้อมูลภายในของกรรมการและพนักงาน

  บริษัทฯ กำหนดมาตรการป้องกันการใช้ข้อมูลภายใน (INSIDE TRADING)
  เพื่อหาผลประโยชน์ให้กับตนเองหรือผู้อื่นในทางมิชอบของกรรมการบริษัทฯ ผู้บริหาร
  รวมทั้งคู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ
  โดยได้ออกประกาศห้ามกรรมการรวมถึงผู้บริหารที่พ้นตำแหน่งในช่วงเวลา 6 เดือน
  ซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทฯ ก่อนประกาศงบการเงินเป็นเวลา 1
  เดือนและหลังประกาศเป็นเวลา 3 วัน
  และกำหนดให้กรรมการและผู้บริหารมีหน้าที่รายงานการถือครองหุ้นของบริษัทฯ
  และจัดส่งรายงานดังกล่าวให้แก่คณะกรรมการเป็นประจำ ทั้งนี้
  เพื่อมิให้กรรมการและผู้บริหารนำข้อมูลภายในไปใช้ประโยชน์ซึ่งก่อให้เกิดความเสียหายต่อผู้ถือหุ้นโดยรวม
  กรรมการและผู้บริหารที่มีส่วนได้เสียในรายการใดๆที่เกี่ยวข้องและอาจมีผลต่อบริษัทฯโดยตรงต้องแจ้งคณะกรรมการและ
  ต้องไม่มีส่วนร่วมในการพิจารณาในวาระนั้น ทั้งนี้ ไม่ปรากฏพบว่ามีรายการใดๆที่กรรมการ
  ผู้บริหาร หรือพนักงานมีส่วนได้เสียหรือเกี่ยวโยงกันในปี 2557

บทลงโทษการใช้ข้อมูลภายในของผู้บริหารและพนักงาน

1.  บริษัทฯ กำหนดให้มีการป้องกันการนำข้อมูลของบริษัทไปใช้
    โดยกำหนดให้หน่วยงานที่รู้ข้อมูลห้ามนำข้อมูลไปเปิดเผยยังหน่วยงานหรือบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้อง

2.  ผู้บริหารของบริษัทที่ได้รับข้อมูลทางการเงินของบริษัท
    ต้องไม่ใช้ประโยชน์จากข้อมูลดังกล่าวก่อนที่จะเปิดเผยสู่สาธารณชน
    โดยการกำหนดห้ามผู้บริหารทำการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทเป็นระยะเวลา 1
    เดือนก่อนที่งบการเงินจะเปิดเผยสู่สาธารณชน

3.  เมื่อหลักทรัพย์ของบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
    บริษัทฯได้กำหนดให้กรรมการและผู้บริหารมีหน้าที่ในการรายงานการถือหลักทรัพย์ในบริษัทตามมาตรา
    59 เพื่อให้เป็นตามประกาศสำนักงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. ที่ สจ.14/2540
    เรื่องการจัดทำและเปิดเผยรายงานการถือหลักทรัพย์ลงวันที่ 21 พฤษภาคม 2540
    และได้กำหนดโทษตามพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ 2535
    และตามข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
    รวมถึงได้กำหนดโทษทางวินัยสำหรับผู้แสวงหาผลประโยชน์จากการนำข้อมูลภายในบริษัทไปใช้หรือนำไปเปิดเผยจนอาจทำ

  ให้บริษัทได้รับความเสียหาย โดยพิจารณาลงโทษตามควรแก่กรณี ได้แก่ การตักเตือนด้วยวาจา
  การตักเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร การภาคทัณฑ์
  ตลอดจนการเลิกจ้างให้พ้นสภาพการเป็นพนักงานด้วยเหตุไล่ออก ปลดออก หรือให้ออก ทั้งนี้
  การลงโทษจะพิจารณาจากเจตนาของการกระทำ และความร้ายแรงของความผิดนั้นๆ
  ดังปรากฏไม่พบว่ามีการกระทำรายการที่เกี่ยวโยงกันใดๆในปี 2557

ความขัดแย้งทางผลประโยชน์และการทำรายการระหว่างกัน

  คณะกรรมการบริษัท ฯ ถือเป็นนโยบายสำคัญที่จะไม่ให้กรรมการ ผู้บริหาร
  และพนักงานใช้โอกาสจากการเป็นกรรมการ ผู้บริหาร หรือพนักงานบริษัทฯ
  แสวงหาผลประโยชน์ส่วนตน โดยการห้ามไม่ให้มีการประกอบธุรกิจที่แข่งขันกับบริษัทฯ
  หลีกเลี่ยงการทำรายการที่เกี่ยวโยงกันที่อาจก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์กับบริษัทฯ
  หรือในกรณีที่จำเป็นต้องทำรายการเช่นนั้น คณะกรรมการบริษัทฯ
  จะดูแลให้ทำรายการด้วยความโปร่งใส เที่ยงธรรม เสมอเหมือนการทำรายการกับบุคคลภายนอก
  ทั้งนี้ ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น การประชุมกรรมการหรือการประชุมผู้บริหารทุกๆครั้ง
  หากกรรมการหรือผู้บริหารมีส่วนได้เสียในวาระที่อาจจะก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์จะต้องแจ้งให้ที่ประชุมรับทราบและไม่เข้าร่วมการพิจารณาหรืออนุมัติในวาระที่มีส่วนได้เสียนั้นๆ

  บริษัทฯ
  ปฏิบัติตามแนวทางและขั้นตอนในการปฏิบัติในเรื่องการเปิดเผยข้อมูลที่เกี่ยวโยงกันตามหลักเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  ตั้งแต่ปี 2547 ดังนี้

-   ให้คณะกรรมการบริษัทฯและฝ่ายบริหาร
    ซึ่งเข้าข่ายบุคคลที่เกี่ยวโยงกันตามคำนิยามของสำนักคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์เปิดเผยข้อมูลบุคคลและบริษัทที่เกี่ยวโยงกัน

-   ทุกครั้งที่มีการแต่งตั้งผู้บริหารใหม่ สำนักเลขานุการบริษัทฯ จะจัดส่งแบบฟอร์ม
    “รายละเอียดของบุคคลที่เกี่ยวโยงกัน ”
    ตามประกาศคณะกรรมการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
    เรื่องการเปิดเผยข้อมูลและการปฏิบัติการของบริษัทจดทะเบียนในรายการที่เกี่ยวโยงกัน พ.ศ.
    2546 เพื่อให้ผู้บริหารที่ได้รับแต่งตั้งใหม่ให้ข้อมูลพร้อมลงนามรับรองความถูกต้องของข้อมูล
    และหากภายหลังมีการเปลี่ยนแปลงข้อมูล ผู้บริหาร

  จะต้องจัดส่งแบบฟอร์มดังกล่าวพร้อมลงนามรับรองความถูกต้องของข้อมูล
  โดยสำนักเลขานุการบริษัทฯจะจัดทำสรุปรายชื่อบุคคลและบริษัทที่เกี่ยวโยงกัน

-   รายละเอียดของบุคคลที่เกี่ยวโยงกันของผู้บริหารจะต้องง่ายในการตรวจสอบและนำเสนอต่อผู้บริหารหรือกรรมการเพื่ออนุมัติข้อมูลนั้นๆทุกครั้ง

-   หากมีรายการที่เกี่ยวโยงกันเกิดขึ้น
    บริษัทฯจะจัดทำสรุปสารสนเทศเกี่ยวกับรายการที่เกี่ยวโยงกันแจ้งให้ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยทราบรวมทั้งนำไปเปิดเผยในรายงานประจำปี
    (แบบ 56-2) และแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (แบบ 56-1)

  บริษัทฯ จะไม่เลือกปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งเป็นพิเศษ
  ผู้ถือหุ้นทุกท่านมีสิทธิเข้าถึงข้อมูลของบริษัทที่เปิดเผยได้ผ่านช่องทางติดต่อต่างๆอย่างเท่าเทียมกัน
  รวมทั้งจะได้รับการปฏิบัติอย่างเหมาะสม และได้รับข้อมูลเพียงพอตามช่องทางต่างๆ ดังนี้

-   โทรศัพท์ : 66-2-3260196-9

-   โทรสาร : 66-2-3260300

-   Website : www.kcethai.in.th

-   E-Mail : information@kce.co.th

-   จดหมาย : สำนักบริหาร

บริษัท เคซีอี อีเลคโทรนิคส์ จำกัด (มหาชน)

72 - 72/1-3 นิคมอุตสาหกรรมลาดกระบัง

ซอยฉลองกรุง 31 แขวงลำปลาทิว

เขตลาดกระบัง กรุงเทพฯ 10520

2.  บทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย

บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญและความรับผิดชอบที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสีย เคารพ
ปกป้องสิทธิและให้ความสำคัญในการดูแลและคำนึงถึงประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มทั้งภายในและภายนอกบริษัท
ตั้งแต่ผู้ถือ

หุ้น พนักงาน ผู้บริหาร ลูกค้า คู่ค้า ลูกหนี้และเจ้าหนี้ ชุมชน
รวมถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม บริษัทฯ
ตระหนักว่าบริษัทฯเป็นผู้ผลิตชั้นนำในประเทศไทยที่ต้องเป็นผู้นำในการให้ความสำคัญในเรื่องการปกป้องสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยเป็นอันดับต้นๆ

บริษัทฯ
สนับสนุนและส่งเสริมให้เกิดความร่วมมือระหว่างบริษัทฯกับผู้มีส่วนได้เสียในการสร้างความมั่งคั่ง
มั่นคงทางการเงิน ความยั่งยืนของกิจการ
และสร้างความเชื่อมั่นให้กับทุกฝ่ายในการดำเนินงานและตัดสินใจ
ว่าเป็นไปตามกฎหมายและข้อกำหนดของบริษัทฯ
และให้เกิดความมั่นใจว่าผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายจะได้รับความเป็นธรรมตามสิทธิ

บริษัทฯ กำหนดนโยบายที่ชัดเจนในการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายอย่างเป็นธรรม
โดยกำหนดสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียตามกฎหมาย และถือเป็นข้อตกลงระหว่างกัน
ห้ามไม่ให้กระทำใดๆที่เป็นการละเมิดสิทธิของผู้

มีส่วนได้เสีย โดยไม่ปรากฎว่ามีการกระทำใดๆที่เป็นกรณีพิพาทกับผู้มีส่วนได้เสียในปี 2557
นอกจากนี้ บริษัทฯ
ได้กำหนดให้มีระบบที่เปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้เสียเข้ามามีส่วนร่วมในการปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานเพื่อก่อให้เกิดความมั่นคงในกิจการ
จึงจัดให้มีการรายงานการเปิดเผยข้อมูลต่างๆ
ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของบริษัทฯในรายงานประจำปี (แบบ 56-2)
แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (แบบ 56-1) และ Website ของบริษัท
(www.kcethai.in.th)

ทั้งนี้ ในกรณีที่ผู้มีส่วนได้เสียมีเบาะแสในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการทำผิดกฎหมาย
เกี่ยวกับระบบการควบคุมภายในที่บกพร่อง หรือพบการกระทำที่ผิดจรรยาบรรณใดๆ สามารถ แจ้ง
หรือร้องเรียน ผ่านช่องทางกลไกในการติดต่อ ทั้งภายในองค์กรโดยผ่านทาง Intranet:
home.kce.co.th และภายนอกองค์กรโดยผ่านช่องทาง http://www.kcethai.in.th
หรือทางอีเมล: information@kce.co.th และทางโทรศัพท์ ซึ่งข้อคำถาม ข้อร้องเรียน
หรือข้อเสนอแนะต่างๆ จะส่งต่อให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องดำเนินการแก้ไขปรับปรุง
และมีการแจ้งกลับให้ทราบถึงการดำเนินการทุกเรื่อง ทั้งนี้
สำนักตรวจสอบภายในจะทำหน้าที่ประเมินประสิทธิภาพและความเพียงพอของระบบควบคุมภายในและตรวจสอบการปฏิบัติงานของทั้งองค์กร
รวมถึงการรับข้อร้องเรียนจากทุกช่องทาง เพื่อให้มีการแก้ไข ปรับปรุง
สรุปผลเพื่อรายงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบและรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทฯ ต่อไป
ดังปรากฏไม่พบว่ามีการกระทำใดๆที่เป็นการละเมิดสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทฯในปี 2557
บริษัทฯ ปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียอย่างยุติธรรมและระมัดระวัง
เก็บรักษาข้อมูลของลูกค้าไว้เป็นความลับ ปฏิบัติตามเงื่อนไขสัญญาที่ให้ไว้กับคู่ค้า
และดำเนินธุรกิจด้วยหลักการแข่งขันที่เป็นธรรมและจริยธรรม
ปฏิบัติต่อพนักงานอย่างยุติธรรมและเสมอภาค
รวมทั้งแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมส่วนรวมอย่างจริงจัง
โดยได้กำหนดแนวทางในการดูแลผู้มีส่วนได้เสียไว้ในคู่มือ “ นโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี ”

การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มหลักๆของบริษัท

ผู้ถือหุ้น

บริษัท ฯ
มุ่งมั่นในการสร้างความเติบโตและสร้างผลตอบแทนที่เหมาะสมให้แก่ผู้ถือหุ้นอย่างต่อเนื่องในระยะยาว
โดยมุ่งมั่นดำเนินการให้มีผลการดำเนินงานที่ดีเลิศอย่างต่อเนื่อง
เพื่อผลการประกอบการที่ดีอย่างสม่ำเสมอ
พร้อมทั้งมีระบบการควบคุมและการตรวจสอบภายในรวมทั้งระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิผล
คำนึงถึงสภาวะความเสี่ยงในปัจจุบันและอนาคต
ด้วยตระหนักถึงหน้าที่และความรับผิดชอบที่จะก่อให้เกิดความโปร่งใสในการดำเนินงาน
และพยายามอย่างเต็มที่ในการปกป้องทรัพย์สินและธำรงไว้ซึ่งทรัพย์สินและชื่อเสียงของบริษัทฯ
คณะกรรมการและผู้บริหารปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์ สุจริต และเป็นธรรม
คำนึงถึงผู้ถือหุ้นรายใหญ่และรายย่อย เพื่อผลประโยชน์ของกลุ่มผู้ที่เกี่ยวข้องโดยรวม ดังนี้

-   บริหารกิจการของบริษัทฯให้มีความเจริญก้าวหน้า มั่นคง และก่อให้เกิดผลตอบแทนที่ดีแก่ผู้ถือหุ้น

-   ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความสามารถและระมัดระวัง เยี่ยงผู้ที่มีความรู้และประสบการณ์
    เพื่อก่อประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียโดยรวม

-   จัดการดูแลไม่ให้ทรัพย์สินใดๆของบริษัทฯ สูญค่าหรือสูญเสียโดยเปล่าประโยชน์

-   เปิดเผยข้อมูลสารสนเทศทั้งทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินที่เกี่ยวกับธุรกิจและผลประกอบการของบริษัทฯที่เป็นจริงอย่างครบถ้วนเพียงพอ
    สม่ำเสมอ ทันเวลา
    และแสดงให้เห็นถึงสถานภาพของการประกอบการและสถานภาพทางการเงินที่แท้จริงของบริษัทฯ

พนักงาน

บริษัทฯ ตระหนักดีว่าบุคลากรของบริษัทฯ เป็นส่วนสำคัญในการดำเนินธุรกิจ
จึงให้ความสำคัญกับพนักงานทุกคน ไม่ว่าจะทำงานในส่วนใด ฝ่ายใด ปราศจากการเลือกปฏิบัติ
โดยจะส่งเสริมให้บุคลากรรู้รักสามัคคี ไว้เนื้อเชื่อใจกัน ไม่แตกแยก ปฏิบัติต่อกันอย่างสุภาพ
และเคารพในศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ สร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี มีความปลอดภัย
จ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสมและเป็นธรรมเป็นจำนวนเท่ากับหรือดีกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับสถานประกอบการลักษณะเดียวกัน
และจัดหานวัตกรรม และเทคโนโลยีใหม่ๆ มาสนับสนุนการทำงาน ให้กับพนักงาน
พนักงานทุกคนจะได้รับคู่มือพนักงานที่ระบุข้อควรปฏิบัติ กฎระเบียบ
ขั้นตอนในการปฏิบัติงานและสวัสดิการต่างๆที่พึงจะได้รับ
โดยมีคณะกรรมการสวัสดิการดูแลสิทธิของพนักงาน

บริษัทฯ มีนโยบายตอบแทนการปฏิบัติงานของพนักงานสำหรับผลการดำนินงานที่ดี
โดยที่ผ่านมาได้จัดให้มีโครงการออกและเสนอขายใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญให้กับพนักงานบริษัท
(Employee Stock Option “ESOP”)
เพื่อเป็นขวัญและกำลังใจและจูงใจพนักงานให้มีความตั้งใจในการทำงานและสร้างประโยชน์สูงสุดให้แก่บริษัทฯ

  รายละเอียดสวัสดิการต่างๆ ที่ทางบริษัทฯได้จัดให้กับพนักงาน และระบุในคู่มือพนักงาน มีดังนี้

-   กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ

-   ประกันสุขภาพ ประกันอุบัติเหตุ ประกันชีวิตหมู่

    -   เงินโบนัสเดือน เบี้ยขยัน และเงินพิเศษต่างๆ เช่น ค่ากะ
        สำหรับพนักงานที่ได้รับการบรรจุเป็นพนักงานประจำ ได้รับเงินเดือนไม่เกินระดับที่กำหนด
        และไม่ขาด ลา มาสาย เกินจำนวนวันที่กำหนด

    -   เงินช่วยเหลือค่าครองชีพสำหรับพนักงานทุกคน

    -   การตรวจสุขภาพพนักงานประจำปี
        และการตรวจเฉพาะทางในกรณีที่สภาพแวดล้อมในการทำงานอาจมีผลต่อสุขภาพ

-   จัดให้มีหน่วยปฐมพยาบาลเบื้องต้นตลอด 24 ชั่วโมงในโรงงานทุกแห่ง

-   เงินช่วยเหลือ เช่น เงินช่วยเหลือฌาปนกิจ เงินช่วยเหลือกรณีสมรส และของเยี่ยมพนักงาน
    กรณีเจ็บป่วยและต้องอยู่โรงพยาบาล

-   รถรับ-ส่งพนักงาน ชุด UNIFORM และรองเท้า

    -   สิทธิในการลา เช่น ลากิจ ลาป่วย ลาพักผ่อน ลาคลอด ลาบวช และอื่นๆ

-   ทุนการศึกษาบุตรพนักงาน

    -   จัดให้มีการฝึกอบรมเฉพาะทางในแต่ละสาขาวิชาชีพ
        เพื่อนำมาปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานตามแผนการฝึกอบรมที่ได้กำหนดไว้
        ซึ่งรวมไปถึงกฎระเบียบ การทำงานเป็นทีม และความเป็นผู้นำ

    -   สวัสดิการจัดข้าวเปล่าให้พนักงานและจัดให้มีการจำหน่ายสินค้าอุปโภค บริโภคราคาถูก

        -   กิจกรรมทำบุญตักบาตรในวันปีใหม่

    -   กิจกรรมรณรงค์ เมาไม่ขับ ในช่วงเทศกาลต่างๆ

    -   กิจกรรมสรงน้ำพระในวันสงกรานต์

    -   โครงการ ลด ละ เลิก การสูบบุหรี่

    -   โครงการ 5ส

    -   การจัดนิทรรศการสัปดาห์ความปลอดภัย

    -   โครงการโรงงานสีขาว
        โดยมีการจัดอบรมและประชาสัมพันธ์เรื่องการตรวจหาสารเสพติด

การฝึกอบรมและการพัฒนาด้านต่างๆ

บริษัทฯ มีนโยบายที่จะส่งเสริมและพัฒนาทักษะความรู้ในด้านต่างๆให้กับพนักงาน
เพื่อเป็นการเพิ่มความรู้ และพัฒนาศักยภาพการทำงานของบุคลากร โดยในปี 2557
ทางบริษัทฯได้จัดอบรมให้กับพนักงานในหัวข้อต่างๆ ทางด้านคุณภาพ ความปลอดภัย สุขภาพ
สิ่งแวดล้อม
และหัวข้ออื่นๆที่เกี่ยวข้องเพื่อเป็นการพัฒนาทักษะและเพิ่มความสามารถในการปฏิบัติงานของพนักงาน

+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ล | หลักสูตร      | วัตถุประสงค์                 | กล   | ว | ร | จ | จ | จ |
| ำ |             |                           | ุ่มเป้า | ัน | ุ่น | ำ | ำ | ำ |
| ด |             |                           | หมาย | ท | ที่ | น | น | น |
| ับ |             |                           |      | ี่อ |   | ว | ว | ว |
|   |             |                           |      | บ |   | น | น | น |
|   |             |                           |      | ร |   | ว | ช |   |
|   |             |                           |      | ม |   | ัน | ม | ค |
|   |             |                           |      |   |   |   | . | น |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ค |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ุณ |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ภ |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| า |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| พ |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 1 | ภาวะล้มเห    | 1. ทราบถึงความหมายของ FMEA | ระดับ | 2 | 1 | 1 | 6 | 2 |
|   | ลวและการวิเค | และประเภทของ FMEA         | หัวหน | ก |   |   |   | 6 |
|   | ราะห์ผลกระทบ |                           | ้างาน | . |   |   |   |   |
|   | (FMEA)      |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2. ทราบถึงกระบวนการของ     | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             | FMEA ตามคู่มือ FMEA, AIAG,   | up., |   |   |   |   |   |
|   |             | Third Edition             | Sup. |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3. ทราบถึงคำศัพท์,           | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   |             | หลักการทำงาน,              | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             | การวิเคราะห์แนวโน้มลักษณะ     | neer |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | /    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ข้อบกพร่องและผล             |      |   |   |   |   |   |
|   |             | กระทบของกระบวนการเชิงป้องกัน |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 2 | การลดของ    | 1.                        | ระดับ | 8 | 1 | 1 | 6 | 3 |
|   | เสียให้เป็นศูนย์ | เพื่อให้ผู้เข้าอ                | หัวหน | ม |   |   |   | 3 |
|   | (Zero       | บรมเข้าใจหลักการบริหารการผลิต | ้างาน | ี. |   |   |   |   |
|   | Defect)     | แนวคิดและหลักการของ Zero    |      | ค |   |   |   |   |
|   |             | Defect                    |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให                     | up., |   |   |   |   |   |
|   |             | ้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการออกแบบ | Sup. |   |   |   |   |   |
|   |             | และพัฒนากระบวนการผลิตที่นำไปสู่ |      |   |   |   |   |   |
|   |             | Zero Defect               |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | /    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 3 | ข้อกำห       | 1.เพื่อใ                    | ระดับ | 1 | 1 | 1 | 6 | 2 |
|   | นดระบบคุณภาพ | ห้พนักงานเข้าใจและสามารถดำเน | หัวหน | 2 |   |   |   | 4 |
|   | ISO/TS      | ินการนำข้อกำหนดไปปฏิบัติในเนื้อง | ้างาน | ม |   |   |   |   |
|   | 16949       | านให้มีความสอดคล้องกับข้อกำหนด |      | ี. |   |   |   |   |
|   | Requirement |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2                         | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             | .เพื่อให้พนักงานรับทราบมุมมองขอ | up., |   |   |   |   |   |
|   |             | งการตรวจประเมินในมุมมองของผ | Sup. |   |   |   |   |   |
|   |             | ู้ตรวจประเมินเพื่อการรับรองระบบ |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | /    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 4 | การแก้ไขป    | 1.                        | Sr.S | 9 | 1 | 1 | 6 | 2 |
|   | ัญหาด้วยเทคนิค | เพื่อให้ผ                    | up., | เ |   |   |   | 8 |
|   | 8D          | ู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและสามา | Sup. | ม |   |   |   |   |
|   |             | รถทำงานเป็นทีมในการแก้ไขปัญหา |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้สา                   | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             | มารถแก้ไขปัญหาได้อย่างเป็นระบบ | neer |   |   |   |   |   |
|   |             | และเกิด                    | /    |   |   |   |   |   |
|   |             | กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้สามารถนำวิธีกา         |      |   |   |   |   |   |
|   |             | รแก้ไขไปใช้ในระบบบริหารคุณภาพ |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ISO/TS 16949              |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 5 | Document    | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้       | Sr.S | 1 | 1 | - | 3 | 6 |
|   | Controller  | และความเข้าใจใน            | up., | 9 |   |   |   | 0 |
|   | Licenses    | ระบบการควบคุมเอกสารและข้อมูล | Sup. | เ |   |   |   |   |
|   |             | และสามารถควบคุม            |      | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | ผู้ควบคุมเอ    | เอกสา                     | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   | กสารและข้อมูล | รได้อย่างมีประสิทธิภาพและถูกต้อง | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             | โดยมีใบอนุญาตเป็น            | neer |   |   |   |   |   |
|   |             | ผู้ควบคุมเอกสารประจำส่วนงานได้ | /    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Sr   |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | .Off |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | icer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 6 | ก           | 1.                        | Sr.S | 5 | 1 | 1 | 6 | 3 |
|   | ารควบคุมกระบ | เพื่อให้ทราบถึงแนวคิด          | up., | ม |   |   |   | 2 |
|   | วนการด้วยสถิติ | ในการใช้สถิติในการควบคุมคุณภาพ | Sup. | ิ. |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | (           | 2.                        | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   | Statistical | เพื่อให้สามารถวิเคราะห์คว      | Engi |   |   |   |   |   |
|   | Process     | ามสามารถของกระบวนการผลิตได้ | neer |   |   |   |   |   |
|   | Control)    |                           | /    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3.                        | Sr   |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อใ                      | .Off |   |   |   |   |   |
|   |             | ห้สามารถประยุกต์ใช้แผนภูมิควบคุม | icer |   |   |   |   |   |
|   |             | ประเภทต่างๆในการควบคุมคุณภาพ |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 7 | APQP 2nd    | เพื่อให้มีความรู้ความเข         | Sr.S | 1 | 1 | 1 | 6 | 1 |
|   | Edition     | ้าใจและมีทักษะในหลักการเตรียมก | up., | 0 |   |   |   | 8 |
|   | (ADVANCE    | ารวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า | Sup. | ก |   |   |   |   |
|   | PRODUCT     |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | QUALITY     | และทราบถึงแนวทางการปรับปรุง  | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   | PLANNING &  | APQP และ Control plan     | Engi |   |   |   |   |   |
|   | CONTROL     | ไปประยุกต์ใช้ตามคู่มือ          | neer |   |   |   |   |   |
|   | PLAN)       |                           | /    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | การวางแผน   | และคำแนะนำตามมาตรฐานใหม่   | Sr   |   |   |   |   |   |
|   | คุณภาพผลิตภัณฑ์ |                           | .Off |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | icer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ล | หลักสูตร      | วัตถุประสงค์                 | กล   | ว | ร | จ | จ | จ |
| ำ |             |                           | ุ่มเป้า | ัน | ุ่น | ำ | ำ | ำ |
| ด |             |                           | หมาย | ท | ที่ | น | น | น |
| ับ |             |                           |      | ี่อ |   | ว | ว | ว |
|   |             |                           |      | บ |   | น | น | น |
|   |             |                           |      | ร |   | ว | ช |   |
|   |             |                           |      | ม |   | ัน | ม | ค |
|   |             |                           |      |   |   |   | . | น |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 8 | ความรู้เกี่ยวกับ | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้ค    | Sr.S | 2 | 1 | 1 | 3 | 3 |
|   | Prepreg &   | วามเข้าใจเกี่ยวกับขั้นตอนการผลิต | up., | 8 |   |   |   | 1 |
|   | Laminate    | Prepreg & laminate        | Sup. | ต |   |   |   |   |
|   | Material    | ตลอดจนmaterial            |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ที่ใช้ในการผลิต ผลิตภัณฑ์ดังกล่าว  | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อนำมาประยุกต์ใช้แ          | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             | ละแก้ไขปัญหาในขั้นตอนการผลิตได้ | neer |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | /    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 9 | ISO/TS16949 | 1.เพื่อให้เกิดความร           | Sr.S | 3 | 1 | 2 | 1 | 3 |
|   | Requirement | ู้ความเข้าใจในข้อกำหนดมาตรฐาน | up., | 1 |   |   | 2 | 2 |
|   |             | ISO/TS16949               | Sup. | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | ข้อก         | 2.                        | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   | ำหนดมาตรฐาน | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถดำเน   | Engi |   |   |   |   |   |
|   | ISO/TS16949 | ินการนำข้อกำหนดไปปฏิบัติในเนื้อง | neer |   |   |   |   |   |
|   |             | านให้มีความสอดคล้องกับข้อกำหนด | /    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ISO/TS 16949มาตรฐานระบบ   |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ISO/TS16949               |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 1 | ความรู้เ      | 1.                        | Fore | 3 | 1 | - | 3 | 1 |
| 0 | บื้องต้นเกี่ยวกับ | เพื่อ                       | man, | พ |   |   |   | 1 |
|   | SPC         | ให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้เรื่องสถิติ | Le   | . |   |   |   |   |
|   |             | และ การคำนวณ              | ader | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Oper | 8 | 2 | - | 3 | 3 |
|   |             | เพ                        | ator | พ |   |   |   | 0 |
|   |             | ื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีการประยุกต์ใช้ |      | . |   |   |   |   |
|   |             | SPC กับ PROCESS            |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 1 | ตรวจ 5ส.    | 1.                        | 5 S  | 2 | 1 | 1 | 6 | 1 |
| 1 | อย่างไรให้ไ   | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบ       | Team | 6 |   |   |   | 5 |
|   | ด้ทั้งใจและงาน | และเข้าใจถึงหลักการของกิจกรรม |      | ม |   |   |   |   |
|   |             | 5ส. ได้เป็นอย่างดี            |      | ี. |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้ผู้เข้าอบรม             |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ได้ทราบถึงขั้นตอนและวิธีการตรวจ |      |   |   |   |   |   |
|   |             | 5ส. ที่ถูกต้อง                |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงเทค  |      |   |   |   |   |   |
|   |             | นิคและข้อมูลการให้คะแนนที่ถูกต้อง |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 1 | การ         | 1.                        | Sr.  | 1 | 1 | - | 3 | 1 |
| 2 | ดำเนินกิจกรรม | เ                         | Engi | 9 |   |   | . | 7 |
|   | 5ส          | พื่อสร้างจิตสำนึกในการทำกิจกรรม | neer | ก |   |   | 0 |   |
|   | อย          | 5ส.                       | /    | . |   |   |   |   |
|   | ่างต่อเนื่องด้วย |                           | Engi | พ |   |   |   |   |
|   | VFP         |                           | neer | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2. เพื่อทำให้กิจกรรม 5ส.      | Sr.S | 1 | 2 | - | 3 | 2 |
|   |             | เป็นไปอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน    | up., | 9 |   |   | . | 8 |
|   |             |                           | Sup. | ก |   |   | 0 |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Sr.  | 2 | 1 | - | 3 | 2 |
|   |             |                           | Offi | 3 |   |   | . | 5 |
|   |             |                           | cer, | พ |   |   | 0 |   |
|   |             |                           | Off  | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | icer | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | SR.  | 2 | 2 | - | 3 | 2 |
|   |             |                           | Fore | 3 |   |   | . | 8 |
|   |             |                           | man, | พ |   |   | 0 |   |
|   |             |                           | For  | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | eman | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | SR   | 1 | 1 | - | 3 | 1 |
|   |             |                           | .Tec | 7 |   |   | . | 1 |
|   |             |                           | hnic | ก |   |   | 0 |   |
|   |             |                           | ian, | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | Te   | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           | chni | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | cian | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Lea  | 1 | 2 | - | 3 | 2 |
|   |             |                           | der, | 7 |   |   | . | 8 |
|   |             |                           | Oper | ก |   |   | 0 |   |
|   |             |                           | ator | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 1 | ก           | 1.                        | Sr.S | 3 | 1 | - | 6 | 3 |
| 3 | ารควบคุมกระบ | เพื่อทราบถึงแนวคิด            | up., | 1 |   |   | . | 9 |
|   | วนการด้วยสถิติ | ในการใช้สถิติในการควบคุมคุณภาพ | Sup. | ม |   |   | 0 |   |
|   | (SPC)       |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้สามารถวิเคราะห์คว      | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             | ามสามารถของกระบวนการผลิตได้ | neer |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | /    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้สามารถปร             |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ะยุกต์ใช้แผนภูมิควบคุมประเภทต่าง |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ๆในการควบคุมคุณภาพ          |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 1 | ระบบ        | 1.                        | Sr.S | 1 | 1 | - | 3 | 1 |
| 4 | ควบคุมเอกสาร | เ                         | up., | 2 |   |   | . | 4 |
|   | (Document   | พื่อให้ทราบเกี่ยวกับระบบเอกสารท | Sup. | เ |   |   | 0 |   |
|   | Control     | ี่เกี่ยวข้องกับระบบคุณภาพของบริษัท |      | ม |   |   |   |   |
|   | System)     | ฯ                         |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้สามารถดำเนินการจัดทำ   | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             | แก้ไข                      | neer |   |   |   |   |   |
|   |             | เอก                       | /    |   |   |   |   |   |
|   |             | สารในระบบคุณภาพได้อย่างถูกต้อง | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Offi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | cer, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Off  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | icer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 1 | ISO/TS16949 | 1.                        | Sr.S | 1 | 1 | 1 | 6 | 3 |
| 5 | Internal    | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมไ            | up., | 8 |   |   | . | 6 |
|   | Audit       | ด้เรียนรู้เทคนิคในการตรวจติดตาม | Sup. | เ |   |   | 0 |   |
|   |             | ระบบคุณภาพภายในได้อย่างเข้าใจ |      | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | การตรวจติดต  | 2.                        | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   | ามระบบคุณภาพ | เพื่อให้ผู้เข้าอบรม             | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             | นำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการ | neer |   |   |   |   |   |
|   |             | ทำงานให้เกิดประสิทธิภาพมากที่สุด | /    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ล | หลักสูตร      | วัตถุประสงค์                 | กล   | ว | ร | จ | จ | จ |
| ำ |             |                           | ุ่มเป้า | ัน | ุ่น | ำ | ำ | ำ |
| ด |             |                           | หมาย | ท | ที่ | น | น | น |
| ับ |             |                           |      | ี่อ |   | ว | ว | ว |
|   |             |                           |      | บ |   | น | น | น |
|   |             |                           |      | ร |   | ว | ช |   |
|   |             |                           |      | ม |   | ัน | ม | ค |
|   |             |                           |      |   |   |   | . | น |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 1 | ระบบป้องก    | 1.                        | Sr.S | 1 | 1 | 1 | 6 | 3 |
| 6 | ันความผิดพลาด | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีควา       | up., | 2 |   |   | . | 7 |
|   | (Poka-Yoke) | มรู้เกี่ยวกับหลักการและเทคนิคของ | Sup. | เ |   |   | 0 |   |
|   |             | Poka-Yoke                 |      | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้แ    | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             | ละทำความเข้าใจลักษณะใดบ้างที่เ | neer |   |   |   |   |   |
|   |             | รียกว่าความผิดพลาดแบบเผลอเรอ | /    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้ผู้เข                  |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ้าอบรมสามารถนำไปใช้ในการทำง |      |   |   |   |   |   |
|   |             | านได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 1 | ความรู้เ      | 1. เพื่อเรียนรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ   | พน   | 1 | 1 | 1 | 6 | 9 |
| 7 | บื้องต้นเกี่ยวกับ | Prepreg & Laminate        | ักงาน | 9 |   |   | . |   |
|   | Prepreg &   |                           | ที่เกี่ย | ธ |   |   | 0 |   |
|   | Laminate    |                           | วข้อง | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 1 | การ         | 1.                        | Sr.  | 1 | 1 | 1 | 6 | 6 |
| 8 | วิเคราะห์ปัญหา | เพื่อทำให้ก                  | Engi | 4 |   |   |   | 0 |
|   | และผลกระทบจ | ารตรวจติดตามสามารถทำอย่างเป | neer | ก |   |   |   |   |
|   | ากกระบวนการ | ็นระบบและเข้าใจในข้อกำหนดของ | /    | . |   |   |   |   |
|   |             | ISO/TS16949:2009          | Engi | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | (Failure    | 2.                        | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   | Mode and    | เพื่อสามารถดำเนินการตรวจโ    | up., |   |   |   |   |   |
|   | Effect      | ดยเน้นการตรวจเชิงกระบวนการแ | Sup. |   |   |   |   |   |
|   | Ana         | ละต้องสอดคล้องกับข้อกำหนดอย่าง |      |   |   |   |   |   |
|   | lysis:FMEA) |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | เหมาะสม                   | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Offi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | cer, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Off  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | icer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | SR.  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Fore |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | man, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | For  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | eman |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 1 | ข้อกำห       | 1. เพื่อให้ทราบวิธีการจัดทำระบบ | Sr.  | 1 | 1 | 1 | 6 | 5 |
| 9 | นดระบบคุณภาพ | ISO/TS16949               | Engi | 9 |   |   | . | 9 |
|   | ISO/TS16949 | โดยเน้นการประเมินควา        | neer | ก |   |   | 0 |   |
|   | Requirement | มรู้ความเข้าใจอย่างมีประสิทธิภาพ | /    | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ขององค์กร                  | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | up., |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Sup. |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้การอบรมจะเน้นการน     | Offi |   |   |   |   |   |
|   |             | ำประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมในทุกก | cer, |   |   |   |   |   |
|   |             | ระบวนการและส่วนงานที่เกี่ยวข้อง | Off  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | icer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | SR.  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Fore |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | man, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | For  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | eman |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | SR   |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | .Tec |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | hnic |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | ian, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Te   |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | chni |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | cian |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Lea  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | der, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Oper |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | ator |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 2 | การควบค     | 1.                        | Sr.  | 8 | 1 | 0 | 3 | 4 |
| 0 | ุมเอกสารและก | เพื่อให้เข้าใ                 | Engi | ม |   | . |   | 8 |
|   | ารควบคุมบันทึก | จถึงระบบวิธีการควบคุมเอกสารใน | neer | ี. |   | 5 |   |   |
|   |             | บริษัท                      | /    | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้ทราบถึงขั้นตอนการปฏิบัต   | up., |   |   |   |   |   |
|   |             | ิของการเปลี่ยนแปลงแก้ไขเอกสาร | Sup. |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Offi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | cer, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Off  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | icer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | SR.  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Fore |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | man, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | For  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | eman |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 2 | การดำเ      | 1.                        | Sr.  | 1 | 1 | 1 | 6 | 6 |
| 1 | นินการกิจกรรม | เพื่อใ                      | Engi | 2 |   |   |   | 3 |
|   | 5ส.ส        | ห้ตระหนักรู้ถึงมุ่งหมายของกิจกรรม | neer | ม |   |   |   |   |
|   | ู่การบำรุงรักษา | 5ส.อย่างแท้จริงสามา          | /    | ี. |   |   |   |   |
|   |             | รถนำไปบริหารและดำเนินกิจกรรม | Engi | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | แบบทวีผล     | 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ        | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | up., |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Sup. |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | F    |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อใ                      | orem |   |   |   |   |   |
|   |             | ห้มีแนวทางปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม | an,. |   |   |   |   |   |
|   |             | ในการบริหารและดำเนิน กิจกรรม | Offi |   |   |   |   |   |
|   |             | 5ส.                       | cer, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Le   |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | ader |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 2 | การ         | 1.                        | Sr.  | 2 | 1 | 2 | 1 | 5 |
| 2 | วางแผนคุณภาพ | เพื่อให                     | Engi | 1 |   |   | 2 | 6 |
|   | ผลิตภัณฑ์ชั้นสูงแ | ้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจหลักการข | neer | - |   |   |   |   |
|   | ละกระบวนการ | องการตรวจรับรองชิ้นส่วนการผลิต | /    | 2 |   |   |   |   |
|   |             | ตามระบบ ISO/TS16949       | Engi | 2 |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | อนุมัติชิ้น      | 2.                        | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   | ส่วนในการผลิต | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในกา    | up., |   |   |   |   |   |
|   | APQP&PPAP   | รตรวจรับรองชิ้นส่วนการผลิตสำหร | Sup. |   |   |   |   |   |
|   |             | ับการเตรียมการผลิตภัณฑ์ให้สำหรับ |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ลูกค้า                      | Fore |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | man, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | .Off |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | icer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ล | หลักสูตร      | วัตถุประสงค์                 | กล   | ว | ร | จ | จ | จ |
| ำ |             |                           | ุ่มเป้า | ัน | ุ่น | ำ | ำ | ำ |
| ด |             |                           | หมาย | ท | ที่ | น | น | น |
| ับ |             |                           |      | ี่อ |   | ว | ว | ว |
|   |             |                           |      | บ |   | น | น | น |
|   |             |                           |      | ร |   | ว | ช |   |
|   |             |                           |      | ม |   | ัน | ม | ค |
|   |             |                           |      |   |   |   | . | น |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 2 | ก           | 1.                        | Sr.  | 1 | 1 | 2 | 1 | 3 |
| 3 | ารตรวจติดตาม | เพื่อทำให้ก                  | Engi | 9 |   |   | 2 | 5 |
|   | ระบบบริหารคุณ | ารตรวจติดตามสามารถทำอย่างเป | neer | - |   |   |   |   |
|   | ภาพภายในตาม | ็นระบบและเข้าใจในข้อกำหนดของ | /    | 2 |   |   |   |   |
|   |             | ISO/TS16949:2009          | Engi | 0 |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | มาตรฐาน     | 2.                        | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   | ISO/T       | เพื่อสามารถดำเนินการตรวจโ    | up., |   |   |   |   |   |
|   | S16949:2009 | ดยเน้นการตรวจเชิงกระบวนการแ | Sup. |   |   |   |   |   |
|   | Internal    | ละต้องสอดคล้องกับข้อกำหนดอย่าง |      |   |   |   |   |   |
|   | Quality     |                           |      |   |   |   |   |   |
|   | Audit       |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | เหมาะสม                   | Fore |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | man, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | .Off |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | icer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 2 | ก           | 1. เพื่อให้พนักงานเข้าใจพื้นฐาน  | Sr.  | 1 | 1 | 1 | 6 | 5 |
| 4 | ารควบคุมกระบ | SPC                       | Engi | 8 |   |   |   | 1 |
|   | วนการเชิงสถิติ | และสามาร                  | neer | เ |   |   |   |   |
|   | (SPC)       | ถนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงาน | /    | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อใ                      | up., |   |   |   |   |   |
|   |             | ห้พนักงานเข้าใจแผนภูมิเชิงแปรผัน | Sup. |   |   |   |   |   |
|   |             | X Bar-R Chart             |      |   |   |   |   |   |
|   |             | แล                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ะสามารถวิเคราะห์กระบวนการได้ |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Fore |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | man, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | .Off |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | icer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 2 | การวิเครา    | 1.                        | Sr.  | 1 | 1 | 1 | 6 | 5 |
| 5 | ะห์ระบบการวัด | เพื่อให้ทราบถึงแนวคิด          | Engi | 6 |   |   |   | 7 |
|   | MSA         | ในการใช้สถิติในการควบคุมคุณภาพ | neer | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           | /    | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | (           | 2.                        | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   | Measurement | เพื่อให้สามารถวิเคราะห์คว      | up., |   |   |   |   |   |
|   | System      | ามสามารถของกระบวนการผลิตได้ | Sup. |   |   |   |   |   |
|   | Analysis)   |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3.                        | F    |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อใ                      | orem |   |   |   |   |   |
|   |             | ห้สามารถประยุกต์ใช้แผนภูมิควบคุม | an,. |   |   |   |   |   |
|   |             | ประเภทต่างๆในการควบคุมคุณภาพ | Offi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | cer, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Le   |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | ader |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 4.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้ทร                   |      |   |   |   |   |   |
|   |             | าบถึงวิธีการวิเคราะห์ระบบการวัด |      |   |   |   |   |   |
|   |             | MSA                       |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 2 | การผลิตแบบข  | 1.                        | Sr.  | 2 | 1 | 1 | 6 | 7 |
| 6 | องเสียเป็นศูนย์ | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเห           | Engi | 3 |   |   |   | 1 |
|   | (Zero       | ็นความสำคัญ/เข้าใจในแนวคิดของ | neer | พ |   |   |   |   |
|   | Defect)     | Zero                      | /    | . |   |   |   |   |
|   |             | Defect                    | Engi | ค |   |   |   |   |
|   |             | และไส่ใจในเรื่องคุณภาพและความ | neer | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ต้องการลูกค้า                | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | up., |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Sup. |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้ผู้เข้าอ                |      |   |   |   |   |   |
|   |             | บรมสามารถนำแนวคิด/เทคนิคดังก |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ล่าวไปลองประยุกต์ใช้ในหน่วยงาน |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 2 | การแก้ไขปัญ   | 1.                        | Sr.  | 9 | 1 | 1 | 6 | 5 |
| 7 | หาด้วยหลักการ | เพื่อให้พนักง                 | Engi | ก |   |   |   | 1 |
|   | 8 D         | านมีความเข้าใจหลักการและสามา | neer | . |   |   |   |   |
|   |             | รถทำงานเป็นทีมในการแก้ไขปัญหา | /    | ค |   |   |   |   |
|   |             | สามารถแก้ไข                | Engi | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | (8          | ปัญหาได้อย่างเป็นระบบ         | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   | Discipline  |                           | up., |   |   |   |   |   |
|   | of Problem  |                           | Sup. |   |   |   |   |   |
|   | Solving)    |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Fore |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้พนักงานเรียนรู้วิธีการค้นหา | man, |   |   |   |   |   |
|   |             | สาเหตุที่รากเหง้าเพื่อกำหนดมาตร | .Off |   |   |   |   |   |
|   |             | การแก้ไขที่ถูกต้องและป้องกันการเ | icer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | กิดซ้ำ                      |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ทำให้เกิด                   |      |   |   |   |   |   |
|   |             | กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้พนักงานสามารถนำวิธีกา   |      |   |   |   |   |   |
|   |             | รแก้ไขไปใช้ในระบบบริหารคุณภาพ |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ISO 9001 ISO/TS16949      |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ล | หลักสูตร      | วัตถุประสงค์                 | กล   | ว | ร | จ | จ | จ |
| ำ |             |                           | ุ่มเป้า | ัน | ุ่น | ำ | ำ | ำ |
| ด |             |                           | หมาย | ท | ที่ | น | น | น |
| ับ |             |                           |      | ี่อ |   | ว | ว | ว |
|   |             |                           |      | บ |   | น | น | น |
|   |             |                           |      | ร |   | ว | ช |   |
|   |             |                           |      | ม |   | ัน | ม | ค |
|   |             |                           |      |   |   |   | . | น |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ค |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ว |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| า |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ม |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ป |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ล |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| อ |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ด |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ภ |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ัย |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 2 | การฝึกซ้อมทีมร | 1.                        | E    | 2 | - | - | 3 | 3 |
| 8 | ะงับเหตุฉุกเฉิน | เพื่อให้เกิดค                 | merg | 3 |   |   |   | 0 |
|   | ERT         | วามพร้อมในกรณีมีเหตุภาวะฉุกเฉิน | ency | ก |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อเป็นการ                 |      | . |   |   |   |   |
|   |             | เฝ้าระวังและป้องกันเหตุฉุกเฉินใน |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | (EMERGENCY  | พื้นที่โรงงาน                 | Resp | 2 | - |   | 3 |   |
|   | RESPONSE    | โดยมีการจัดอบรมทุกเดือน       | onse | 0 |   |   |   |   |
|   | TEAM)       | เดือนละครั้ง                 | Team | ส |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อเป็นการใ                |      | . |   |   |   |   |
|   |             | ห้ความรู้ใหม่แก่ทีมปฏิบัติการฉุกเฉิน |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 1 | - |   | 3 |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 2 | - |   | 3 |   |
|   |             |                           |      | 2 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ต |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 1 | - |   | 3 |   |
|   |             |                           |      | 9 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 1 | - |   | 3 |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ธ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 2 | กา          | 1.                        | พนักง | 7 | 1 | 1 | 7 | 2 |
| 9 | รดับเพลิงขั้นต้น | เพื่อให้พนักงานทราบถึงอันตรายข  | านทุก | ก |   |   |   | 8 |
|   |             | องการเกิดเพลิงไหม้และสามารถป | ระดับ | . |   |   |   |   |
|   |             | ้องกันแหล่งกำเนิดของการติดไฟได้ |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        |      | 1 | 2 |   |   | 2 |
|   |             | เพื่อให้ผู้เข้าอบรม             |      | 7 |   |   |   | 8 |
|   |             | สามารถใช้อุปกรณ์ดับเพลิงชนิดต่าง |      | พ |   |   |   |   |
|   |             | ๆ                         |      | . |   |   |   |   |
|   |             | ดับเพลิงได                  |      | ค |   |   |   |   |
|   |             | ้อย่างถูกต้องและปลอดภัยกรณีที่เกิด |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             | เหตุเพลิงไหม้ขึ้น              |      | 7 |   |   |   |   |
|   |             | และเพื่อความปลอดภัยในชีวิตแ    |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ละทรัพย์สินของลูกจ้างและนายจ้าง |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 3 | การใช้งานแ   | 1.                        | พนง. | 1 | 1 | 1 | 7 | 1 |
| 0 | ละเทคนิคในกา | เพื่อให้ทราบผู้ขับขี่รถยกสามารถขับ | W/H, | 7 |   |   |   | 7 |
|   | รขับขี่รถยกและ | ขี่รถยกได้อย่างถูกต้องและปลอดภัย | MC,  | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | กา          | 2.                        | S    |   |   |   |   |   |
|   | รบำรุงรักษารถ | เพื่อให้ผู้ขับขี่รถยกสามรถตรวจ    | TOCK |   |   |   |   |   |
|   | ยกอย่างถูกต้อง | สอบการบำรุงรักษาได้อย่างถูกต้อง | FG   |   |   |   |   |   |
|   |             | และถูกวิธี                   |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 3 | การว        | 1. เพื่อให้เกิดความรู้          | Sr.  | 5 | 1 | 0 | 3 | 3 |
| 1 | ิเคราะห์งานเพ | ความเข้าใจในความหมา        | Engi | ก |   |   |   | 8 |
|   | ื่อความปลอดภัย | ยและหลักการของการชี้บ่งอันตราย | neer | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | /    | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | (Job Safery | 2.                        | Sr.S | 1 | 2 |   |   | 3 |
|   | Anlysis)    | สามารถนำความรู้ที่ไ           | up., | 1 |   |   |   | 6 |
|   |             | ด้ไปประยุกต์ใช้ในการชี้บ่งอันตราย | Sup. | ก |   |   |   |   |
|   |             | จากการทำงานในพื้นที่ปฏิบัติงานได้ |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | F    | 1 | 3 |   |   | 3 |
|   |             |                           | orem | 8 |   |   |   | 8 |
|   |             |                           | an,. | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           | Offi | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | cer, | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           | Le   | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | ader | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 2 | 4 |   |   | 3 |
|   |             |                           |      | 1 |   |   |   | 6 |
|   |             |                           |      | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 4 | 5 |   |   | 2 |
|   |             |                           |      | ม |   |   |   | 3 |
|   |             |                           |      | ี. |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 1 | 6 |   |   | 3 |
|   |             |                           |      | 1 |   |   |   | 6 |
|   |             |                           |      | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ี. |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 3 | มาตรฐาน     | 1.                        | Sr.  | 7 | 1 | 2 | 8 | 6 |
| 2 | ความปลอดภัยใ | เ                         | Engi | - |   |   |   |   |
|   | นโซ่อุปทานของ | พื่อให้ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องดำเนินการ | neer | 8 |   |   |   |   |
|   |             | สนับสนุน                    | /    | ส |   |   |   |   |
|   |             | และประยุกต์ใช้กับโครงการ      | Engi | . |   |   |   |   |
|   |             | C-TPAT ที่บริษัทกำลังปฏิบัติ      | neer | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | ผู้ประกอบก    | ดำเนินการอยู่                | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   | ารอุตสาหกรรม |                           | up., |   |   |   |   |   |
|   | จ           |                           | Sup. |   |   |   |   |   |
|   | ากผู้ก่อการร้าย |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | ภัยพิบัติ       |                           |      |   |   |   |   |   |
|   | หรือโจรกรรม  |                           |      |   |   |   |   |   |
|   | (ISO 28000) |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 3 | ความปลอ     | 1.                        | พน   | 2 | 1 | 1 | 3 | 8 |
| 3 | ดภัยในการทำง | เพื่อให้เป็นไปตามกฎหมายกำหนด  | ักงาน | 6 |   |   | . |   |
|   | านเกี่ยวกับรังสี | เ                         | ที่ปฏิบ | ส |   |   | 0 |   |
|   | X-RAY       | รื่องบุคลากรที่ใช้เครื่องรังสีเอ็กซเ | ัติงาน | . |   |   |   |   |
|   |             | รย์จะต้องผ่านการอบรมการป้องกัน | เกี่ยว | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | อันตรายจากรังสีทุกคน          | ข้องก |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้เขาใจคุณสมบัติของรังสี    | ับเคร |   |   |   |   |   |
|   |             | ผลกระทบของรังสีต่อ สิ่งมีชีวิต    | ื่องรัง |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | สีเอ๊ก |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | ซเรย์ |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 3 | ความปล      | 1.                        | Oper | 2 | 1 | 1 | 3 | 3 |
| 4 | อดภัยในการทำ | เพื่อให้พนักงานมีความรู้ความเข้าใ | ator | 1 |   |   |   | 6 |
|   | งานกับสารเคมี | จประเภทและสัญลักษณ์ของสารเคมี |      | ส |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        |      | 1 | 2 |   |   | 3 |
|   |             | เพื่อให                     |      | 0 |   |   |   | 4 |
|   |             | ้พนักงานสามารถใช้งานและจัดเก็บ |      | ก |   |   |   |   |
|   |             | สารเคมีได้อย่างถูกวิธีและปลอดภัย |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3.                        |      | 2 | 3 |   |   | 3 |
|   |             | เ                         |      | 0 |   |   |   | 4 |
|   |             | พื่อให้พนักงานทราบถึงอันตรายและ |      | ก |   |   |   |   |
|   |             | วิธีการป้องกันอันตรายจากสารเคมี |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ล | หลักสูตร      | วัตถุประสงค์                 | กล   | ว | ร | จ | จ | จ |
| ำ |             |                           | ุ่มเป้า | ัน | ุ่น | ำ | ำ | ำ |
| ด |             |                           | หมาย | ท | ที่ | น | น | น |
| ับ |             |                           |      | ี่อ |   | ว | ว | ว |
|   |             |                           |      | บ |   | น | น | น |
|   |             |                           |      | ร |   | ว | ช |   |
|   |             |                           |      | ม |   | ัน | ม | ค |
|   |             |                           |      |   |   |   | . | น |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 3 | เจ้าหน้าที่คว   | 1.                        | Sr.  | 3 | 1 | 2 | 1 | 4 |
| 5 | ามปลอดภัยในก | เพื่อให้เป็นไปตามกฎหมายกำหนด  | Engi | - |   |   | 2 | 6 |
|   | ารทำงานระดับ | และเพื่อให้ทราบเกี่ยวกับ        | neer | 4 |   |   |   |   |
|   |             | ความปลอดภัยในการทำงาน      | /    | ต |   |   |   |   |
|   |             | กฎหมาย                    | Engi | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | หัวหน้างาน    | ความปลอดภัย                | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             | รวมทั้งการป้องกันและควบ       | up., |   |   |   |   |   |
|   |             | คุมอุบัติเหตุและโรคจากการทำงาน | Sup. |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | F    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | orem |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | an,. |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Offi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | cer, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Le   |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | ader |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 3 | ฝึกซ้อมอพย    | 1.                        | พน   | 1 | 1 | - | 0 | 1 |
| 6 | พหนีไฟประจำปี | เพื่อให้เป็นไปตามกฎหมายก      | ักงาน | 0 |   |   | . | , |
|   | 2557        | ำหนดมาตรฐานในการบริหารจัดกา | ทุกคน | ธ |   |   | 5 | 8 |
|   |             | รและดำเนินการด้านความปลอดภัย |      | . |   |   |   | 0 |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   | 0 |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | อาชีวอนาม                  |      |   | 2 | - | 0 |   |
|   |             | ัยและสภาพแวดล้อมในการทำงานเ |      |   |   |   | . |   |
|   |             | กี่ยวกับการป้องกันและระงับอัคคีภัย |      |   |   |   | 5 |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2. เพื่อให้พนักงานเกิดความรู้    |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ทัก                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ษะในการอพยพเคลื่อนย้ายออกจาก |      |   |   |   |   |   |
|   |             | พื้นที่การทำงานกรณีเกิดเหตุฉุกเฉิน |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 3 | จิตสำน       | 1.                        | Sr.  | 1 | 1 | - | 3 | 3 |
| 7 | ึกความปลอดภัย | เพื่อสร้างจิตสำ               | Offi | 2 |   |   |   | 6 |
|   | (Safety     | นึกด้านความปลอดภัยในการทำงาน | cer, | ก |   |   |   |   |
|   | Awareness)  | ลดอุบัติเหตุให้เป็นศูนย์          | Off  | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | icer | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | For  | 2 | 2 | - | 3 | 2 |
|   |             |                           | eman | 2 |   |   |   | 6 |
|   |             |                           |      | เ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Le   | 1 | 3 | - | 3 | 2 |
|   |             |                           | ader | 7 |   |   |   | 8 |
|   |             |                           |      | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ิ. |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Oper | 2 | 4 |   | 3 | 3 |
|   |             |                           | ator | 0 |   |   |   | 2 |
|   |             |                           |      | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 1 | 5 |   | 3 | 2 |
|   |             |                           |      | 8 |   |   |   | 7 |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 3 | พื้นฐา        | 1.                        | SR.  | 1 | 1 | - | 3 | 2 |
| 8 | นความปลอดภัย | เพื่อให้มีค                   | Fore | 2 |   |   |   | 3 |
|   | ในการทำงานเ | วามรู้ความเข้าใจในการทำงานเก | man, | พ |   |   |   |   |
|   | กี่ยวกับสารเคมี | ี่ยวกับสารเคมีที่ถูกต้องและปลอดภัย | For  | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | eman | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | SR   | 2 | 2 | - | 3 | 2 |
|   |             | เพื่อลดอัน                   | .Tec | 2 |   |   |   | 3 |
|   |             | ตรายที่อาจจะเกิดขึ้นจากการปฏิบัต | hnic | ต |   |   |   |   |
|   |             | ิงานในแผนกที่เกี่ยวข้องกับสารเคมี | ian, | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | Te   | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           | chni | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | cian | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Lea  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | der, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Oper |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | ator |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 3 | อบรมด       | 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้     | พนักง | 9 | 1 | 1 | 6 | 2 |
| 9 | ับเพลิงเบื้องต้น | ทฤษฏีการเกิดเพลิงไหม้         | านทุก | ม |   |   |   | 6 |
|   | 40 %        | และกา                     | ระดับ | ิ. |   |   |   |   |
|   |             | รป้องกันแหล่งกำเนิดของการติดไฟ |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | ท    | 9 | 2 | 1 | 6 | 4 |
|   |             | เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสา      | ี่ยังไม | ธ |   |   |   | 3 |
|   |             | มารถใช้เครื่องดับเพลิงขั้นต้นได้แล | ่มีประ | . |   |   |   |   |
|   |             | ะรู้วิธีการปฐมพยาบาลเบื้องต้นเมื่อ | วัติฝึก | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           | อบรม | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ประสบเหตุ                  |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3. เป็นข้อกำหนดของกฎหมาย    |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 4 | เจ้า         | 1.                        | Sr.  | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 |
| 0 | หน้าที่ความปลอ | เพื่อให้ความ                 | Engi | 3 |   |   | 2 | 2 |
|   | ดภัยในการทำง | รู้เกี่ยวกับความปลอดภัยในการทำง | neer | - |   |   |   |   |
|   | านระดับหัวหน้า | านและบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน | /    | 2 |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | 4 |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | งาน         | 2.                        | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             | เพ                        | up., |   |   |   |   |   |
|   |             | ื่อให้ได้ทราบกฎหมายความปลอดภัย | Sup. |   |   |   |   |   |
|   |             | อาชีวอนามัย                 |      |   |   |   |   |   |
|   |             | และสภาพแวดล้อมในการทำงาน   |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3.                        | F    |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้ไ                    | orem |   |   |   |   |   |
|   |             | ด้ทราบถึงการค้นหาอันตรายจากกา | an,. |   |   |   |   |   |
|   |             | รทำงานและป้องกันควบคุมอันตราย | Offi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | cer, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Le   |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | ader |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 4 | การขับรถโฟ   | 1.                        | For  | 2 | 1 | 1 | 6 | 1 |
| 1 | ร์คลิฟท์อย่างถูก | เพื่อให                     | eman | 5 |   |   |   | 7 |
|   | วิธีและปลอดภัย | ้พนักงานที่ขับขี่รถโฟร์คลิฟท์ได้ทราบ |      | ส |   |   |   |   |
|   |             | ถึงการขับขี่อย่างถูกวิธีและปลอดภัย |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Oper |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อทบทวนความรู้เกี่ยว         | ator |   |   |   |   |   |
|   |             | กับการขับขี่อย่างถูกวิธีและปลอดภัย |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3. เพื่อสอบใบอนุญาต          |      |   |   |   |   |   |
|   |             | การขับขี่รถโฟร์คลิฟท์           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ล | หลักสูตร      | วัตถุประสงค์                 | กล   | ว | ร | จ | จ | จ |
| ำ |             |                           | ุ่มเป้า | ัน | ุ่น | ำ | ำ | ำ |
| ด |             |                           | หมาย | ท | ที่ | น | น | น |
| ับ |             |                           |      | ี่อ |   | ว | ว | ว |
|   |             |                           |      | บ |   | น | น | น |
|   |             |                           |      | ร |   | ว | ช |   |
|   |             |                           |      | ม |   | ัน | ม | ค |
|   |             |                           |      |   |   |   | . | น |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 4 | การ         | 1.                        | SR.  | 1 | 1 | - | 3 | 2 |
| 2 | ใช้อุปกรณ์ป้องก | เพื่อให้พนักงานสามารถใช้อ      | Fore | 7 |   |   |   | 6 |
|   | ันอันตรายส่วนบ | ุปกรณ์ป้องกันความปลอดอย่างถูกวิธี | man, | ก |   |   |   |   |
|   | ุคคลอย่างถูกวิธี |                           | For  | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | eman | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | (PPE)       | 2.                        | SR   |   | 2 | - | 3 | 4 |
|   |             | เพื่อลดปัญหาอุบัติเห            | .Tec |   |   |   |   | 0 |
|   |             | ตุที่อาจจะเกิดขึ้นจากการปฏิบัติงาน | hnic |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | ian, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Te   |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | chni |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | cian |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Lea  |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | der, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Oper |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | ator |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 4 | อบรมด       | 1.                        | พนักง | 9 | 1 | 1 | 6 | 4 |
| 3 | ับเพลิงเบื้องต้น | เพื่อเตรียมความ              | านทุก | ธ |   |   |   | 3 |
|   | 40 %        | พร้อมทีมระงับเหตุฉุกเฉินของบริษัท | ระดับ | . |   |   |   |   |
|   | และ         | (ERT)                     |      | ค |   |   |   |   |
|   | ซ้อมอพยพหนีไฟ |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | ประจำปี 2557 | 2.                        | ท    |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อสร้า                    | ี่ยังไม |   |   |   |   |   |
|   |             | งความรู้ความเข้าใจให้กับพนักงาน | ่มีประ |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อลดความสูญเสียกรณีเหตุฉุกเฉิน | วัติฝึก |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | อบรม |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้วิทยากรผู้เชี่ย           |      |   |   |   |   |   |
|   |             | วชาญประเมินศักยภาพของทีมต่างๆ |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ในแผนฉุกเฉิน                |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 4 | ควา         | 1.                        | SR.  | 1 | 1 | - | 3 | 4 |
| 4 | มปลอดภัยในกา | เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานทางรังส       | Fore | 3 |   |   |   |   |
|   | รทำงานกับรังสี | ีมีความรู้ความเข้าใจในปฏิบัติงานก | man, | ม |   |   |   |   |
|   | (เอกซเรย์)   | ับเครื่องกำเนิดรังสีได้อย่างถูกต้อง | For  | ิ. |   |   |   |   |
|   |             |                           | eman | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | SR   | 2 | 2 | - | 3 | 7 |
|   |             | เพื่อให้ผ                    | .Tec | 0 |   |   |   |   |
|   |             | ู้ปฏิบัติงานทางรังสีปฏิบัติงานกับเคร | hnic | ม |   |   |   |   |
|   |             | ื่องกำเนิดรังสีเป็นไปอย่างปลอดภัย | ian, | ิ. |   |   |   |   |
|   |             |                           | Te   | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           | chni | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | cian | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Lea  | 2 | 3 | - | 3 | 7 |
|   |             |                           | der, | 7 |   |   |   |   |
|   |             |                           | Oper | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           | ator | ิ. |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 4 | เจ้าหน       | 1.                        | Sr.  | 2 | 1 | 2 | 1 | 6 |
| 5 | ้าที่ความปลอดภ | เพื่อพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ค    | Engi | 4 |   |   | 2 | 0 |
|   | ัยในการทำงาน | วามเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ความรับ | neer | - |   |   |   |   |
|   | ระดับหัวหน้า   | ผิดชอบของเจ้าหน้าที่ความปลอดภัย | /    | 2 |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | งาน         | ในระดับหัวหน้างาน            |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2. เพื่อให้ความรู้             | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             | ความเข้าใจเ                | up., |   |   |   |   |   |
|   |             | กี่ยวกับการสั่งงานและแนะนำการป | Sup. |   |   |   |   |   |
|   |             | ฏิบัติงานด้วยหลักการความปลอดภัย |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3. เพื่อส่งเสริม              | F    |   |   |   |   |   |
|   |             | สนับสนุน                    | orem |   |   |   |   |   |
|   |             | ให้เกิดความปลอดภัยในการทำงาน | an,. |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Offi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | cer, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Le   |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | ader |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 4 | กา          | 1.                        | Sr.  | 1 | 1 | 1 | 6 | 6 |
| 6 | รดับเพลิงขั้นต้น | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกี่ยวกับ       | Engi | 7 |   |   |   | 0 |
|   | 40%         | ทฤษฎีการเกิดเพลิงไหม้และประเภ | neer | ม |   |   |   |   |
|   |             | ทของเพลิงรับความรู้วีธีการป้องกัน | /    | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | แหล่งกำเนิดของการติดไฟ       | Sr.S | 2 | 2 | 1 | 6 | 6 |
|   |             |                           | up., | 9 |   |   |   | 0 |
|   |             |                           | Sup. | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | F    | 1 | 3 | 1 | 6 | 6 |
|   |             | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้แล  | orem | 2 |   |   |   | 0 |
|   |             | ะฝึกปฏิบัติเกี่ยวกับวิธีการดับเพลิงป | an,. | ก |   |   |   |   |
|   |             | ระเภทต่างๆและเครื่องมือดับเพลิง | Offi | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | cer, | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           | Le   | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | ader | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ชนิดต่างๆ                   |      | 2 | 4 | 1 | 6 | 6 |
|   |             |                           |      | 2 |   |   |   | 0 |
|   |             |                           |      | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 1 | 5 | 1 | 6 | 6 |
|   |             |                           |      | 4 |   |   |   | 0 |
|   |             |                           |      | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ี. |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 2 | 6 | 1 | 6 | 6 |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   | 0 |
|   |             |                           |      | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ี. |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 5 | 7 | 1 | 6 | 6 |
|   |             |                           |      | เ |   |   |   | 0 |
|   |             |                           |      | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 4 | การขับ       | 1.                        | Su   | 4 | 1 | 1 | 6 | 2 |
| 7 | รถยกอย่างถูกต | เพื่อให้ผู้เข                  | perv | ม |   |   |   | 0 |
|   | ้องและปลอดภัย | ้าอบรมรู้วิธีการใช้งานที่ถูกต้องเพื่อ | isor | ิ. |   |   |   |   |
|   |             | ประหยัดค่าใช้จ่ายในการซ่อมบำรุง | ,For | ย |   |   |   |   |
|   |             | มีทักษะการขับขี่ที่ดี และ         | eman | " |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ลดอุบัติเหตุในการทำงาน        | Offi | 1 | 2 | 1 | 6 | 2 |
|   |             |                           | cer, | 8 |   |   |   | 0 |
|   |             |                           | Le   | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           | ader | ิ. |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความป     |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ลอดภัยมากขึ้นและการขับรถโฟร์คล |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ิฟท์เป็นไปอย่างถูกต้องและปลอดภัย |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ล | หลักสูตร      | วัตถุประสงค์                 | กล   | ว | ร | จ | จ | จ |
| ำ |             |                           | ุ่มเป้า | ัน | ุ่น | ำ | ำ | ำ |
| ด |             |                           | หมาย | ท | ที่ | น | น | น |
| ับ |             |                           |      | ี่อ |   | ว | ว | ว |
|   |             |                           |      | บ |   | น | น | น |
|   |             |                           |      | ร |   | ว | ช |   |
|   |             |                           |      | ม |   | ัน | ม | ค |
|   |             |                           |      |   |   |   | . | น |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 4 | แ           | 1.                        | Su   | 1 | 1 | 0 | 3 | 1 |
| 8 | ผนฉุกเฉิน/อุปก | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเตร          | perv | 4 |   | . |   | 8 |
|   | รณ์ป้องกันและร | ียมซ้อมแผนการฉุกเฉินและสามารถ | isor | ก |   | 5 |   |   |
|   | ะงับเหตุฉุกเฉิน | หาวิธีป้องกันได้เมื่อเกิดเหตุฉุกเฉิน | ,For | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | eman | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Offi | 1 | 1 | 0 | 3 | 1 |
|   |             |                           | cer, | 4 |   | . |   | 9 |
|   |             |                           | Le   | ก |   | 5 |   |   |
|   |             |                           | ader | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 4 | แผนการร     | 1.                        | Su   | 6 | 1 | 0 | 1 | 2 |
| 9 | ะงับเหตุฉุกเฉิน | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรีย          | perv | ส |   | . |   | 0 |
|   | (แก๊สรั่ว)     | นรู้วิธีการระงับเหตุจากแก๊สรั่วไหล | isor | . |   | 5 |   |   |
|   |             | เพื่อเวลาเกิดเหตุการณ์จริง ERT  | ,For | ค |   |   |   |   |
|   |             | ทุกคนสามารถ                | eman | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ระงับเหตุได้                 | Offi | 6 | 2 | 0 | 1 | 2 |
|   |             |                           | cer, | ส |   | . |   | 0 |
|   |             |                           | Le   | . |   | 5 |   |   |
|   |             |                           | ader | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 5 | การขนส่ง และ | 1.                        | Su   | 8 | 1 | 0 | 3 | 1 |
| 0 | การ Load    | เ                         | perv | ส |   | . |   | 6 |
|   | เคมีแล       | พื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีการขนส่งและ | isor | . |   | 5 |   |   |
|   | ะแผนระงับเหตุ | Load เคมี                  | ,For | ค |   |   |   |   |
|   |             | และทุกคนรู้วิธีก               | eman | . |   |   |   |   |
|   |             | ารระงับเหตุหากเกิดเหตุการณ์จริง |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | ห           |                           | Offi |   |   |   |   |   |
|   | ากเกิดอุบัติเหตุ |                           | cer, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Le   |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | ader |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 5 | การใช้อ      | 1.                        | Su   | 1 | 1 | 0 | 3 | 3 |
| 1 | ุปกรณ์ป้องกันอัน | เพื่อให้พนักงานทุกคนรู้จักการ     | perv | 0 |   | . |   | 2 |
|   | ตรายส่วนบุคคล | ใช้วิธีการใช้อุปกรณ์ป้องกันอันตราย | isor | ต |   | 5 |   |   |
|   | (PPE)       | (PPE) อย่างถูกต้อง           | ,For | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | eman | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | อย่างถูกต้อง   |                           | Offi | 1 | 2 | 0 | 3 | 3 |
|   |             |                           | cer, | 7 |   | . |   | 0 |
|   |             |                           | Le   | ต |   | 5 |   |   |
|   |             |                           | ader | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ส |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ิ่ง |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| แ |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ว |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ด |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ล |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ้อ |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ม |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 5 | การตรวจติดตา | 1.                        | คณะก | 1 | 1 | 1 | 6 | 1 |
| 2 | มตรวจสอบการ | เพื่อเ                      | รรมก | 9 |   |   |   | 1 |
|   | จัดการพลังงาน | ตรียมความพร้อมในการจัดทำรายง | ารพล | ม |   |   |   |   |
|   |             | านการจัดการด้านพลังงานประจำปี | ังงาน | ี. |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 5 | Technical   | 1. เพื่อให้ทราบเทคนิคระบบ     | Sr.  | 3 | 1 | 1 | 5 | 1 |
| 3 | Training of | Water Supply & Waste      | Engi | 0 |   |   |   | 0 |
|   | New         | Treatment New Plant       | neer | ก |   |   |   |   |
|   | WTP&WWTP    |                           | /    | . |   |   |   |   |
|   | เทคนิค       |                           | Engi | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | ระบบน้ำ      |                           | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   | และระบ      |                           | up., |   |   |   |   |   |
|   | บกำจัดน้ำเสียข |                           | Sup. |   |   |   |   |   |
|   | องโรงงานใหม่ |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 5 | การระบุและปร | เพื่อให้ผู้เข้าอบร              | Sr.S | 1 | 1 | 1 | 8 | 4 |
| 4 | ะเมินประเด็นป | มทราบรายละเอียดข้อกำหนดในกา | up., | 0 |   |   |   | 4 |
|   | ัญหาสิ่งแวดล้อม | รบ่งชี้และประเมินปัญหาสิ่งแวดล้อม | Sup. | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ิ. |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | (Aspect     |                           | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   | Ide         |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   | ntification |                           | neer |   |   |   |   |   |
|   | for         |                           | /    |   |   |   |   |   |
|   | En          |                           | Engi |   |   |   |   |   |
|   | vironmental |                           | neer |   |   |   |   |   |
|   | System)     |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 5 | ข้อกำห       | 1.                        | Sr.  | 6 | 1 | 1 | 6 | 5 |
| 5 | นดระบบคุณภาพ | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจควา     | Engi | ม |   |   |   | 9 |
|   | IS          | มหมายและความต้องการของข้อกำ | neer | ิ. |   |   |   |   |
|   | O/1400:2004 | หนดและการจัดทำระบบการจัดการ | /    | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | Requirement | ด้านสิ่งแวดล้อม               | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | up., |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Sup. |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Fore |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงแนว   | man, |   |   |   |   |   |
|   |             | ทางในการจัดทำระบบการจัดการส | .Off |   |   |   |   |   |
|   |             | ิ่งแวดล้อมให้สอดคล้องกับมาตรฐาน | icer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ISO14001:2004             |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 5 | มาตรฐานก    | 1.                        | Sr.  | 1 | 1 | 0 | 3 | 2 |
| 6 | ารใช้,เบิกจ่าย | เพื่อให้ผู้รับผิดชอบในพื้นที่ใช้งานแ  | Engi | 3 |   | . |   | 7 |
|   | และ         | ละจัดเก็บสามารถใช้งาน,เบิกจ่าย | neer | ม |   | 5 |   |   |
|   | จัดเก็บสารเคมี | และจัดเก็บสารเคมีได้อย่างถูกต้อง | /    | ิ. |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อป้องกันอันตรายที่เ          | up., |   |   |   |   |   |
|   |             | กิดจากการใช้งานสารเคมีที่ถูกต้อง | Sup. |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | F    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | orem |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | an,. |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Offi |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | cer, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Le   |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | ader |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ล | หลักสูตร      | วัตถุประสงค์                 | กล   | ว | ร | จ | จ | จ |
| ำ |             |                           | ุ่มเป้า | ัน | ุ่น | ำ | ำ | ำ |
| ด |             |                           | หมาย | ท | ที่ | น | น | น |
| ับ |             |                           |      | ี่อ |   | ว | ว | ว |
|   |             |                           |      | บ |   | น | น | น |
|   |             |                           |      | ร |   | ว | ช |   |
|   |             |                           |      | ม |   | ัน | ม | ค |
|   |             |                           |      |   |   |   | . | น |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ท |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ร |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ัพ |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ย |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| า |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ก |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ร |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| บ |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ุค |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ค |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| ล |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 5 | "Functional | 1.                        | Sr.  | 1 | 1 | 4 | 2 | 4 |
| 7 | Competency  | เพื่อพัฒนาบุคลากรพนักงานในระ   | Engi | 4 |   |   | 4 | 7 |
|   | for KCE     | ดับหัวหน้าแผนกให้มีความรู้ความสา | neer | - |   |   |   |   |
|   | GROUP       | มารถตามสมรรถนะที่องค์กรกำหนด | /    | 1 |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | ส |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             | ตลอดจนนำความ              |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             | รู้ความสามารถและประสบการณ์ที่ไ |      | - |   |   |   |   |
|   |             | ด้รับไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนางาน |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             | พัฒนาองค์กร                 |      | 6 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ต |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ให้มีประสิทธิภาพต่อไป          | Sr.S | 1 | 2 | 4 | 2 | 3 |
|   |             |                           | up., | - |   |   | 4 | 3 |
|   |             |                           | Sup. | 2 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | - |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 2 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Sr   | 1 | 3 | 4 | 2 | 7 |
|   |             |                           | .Off | 4 |   |   | 4 | 0 |
|   |             |                           | icer | - |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ส |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 4 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | - |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 5 | ควา         | 1.                        | พนักง | 5 | 1 | 1 | 6 | 3 |
| 8 | มรู้เกี่ยวกับกอง | เพื่อให้ผู้เข้าอ                | านทุก | เ |   |   |   | 8 |
|   | ทุนประกันสังคม | บรมทราบความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการ | ระดับ | ม |   |   |   |   |
|   | เศ          | ประกันสังคมเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ |      | . |   |   |   |   |
|   | รษฐกิจพอเพียง |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | และการป     | 2.                        |      |   |   |   |   |   |
|   | ้องกันยาเสพติด | เ                         |      |   |   |   |   |   |
|   |             | พื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบกฎหมายประ |      |   |   |   |   |   |
|   |             | กันสังคมและกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 5 | การปร       | 1.                        | Man  | 3 | 1 | 1 | 6 | 1 |
| 9 | ะเมินสมรรถนะ | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถอ      | ager | 0 |   |   |   | 8 |
|   | (Competency | อกแบบแบบประเมินความสามารถ/ |      | เ |   |   |   |   |
|   | Assessment) | สมรรถนะหลัก (Core          |      | ม |   |   |   |   |
|   |             | competency)               |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | และสมรรถนะความเป็นผู้นำ      |      |   |   |   |   |   |
|   |             | (Leadership Competency)   |      |   |   |   |   |   |
|   |             | และสมรรถนะในแต่ละสายอาชีพ   |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | (Functional Competency)   |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ได้อย่างถูกต้อง               |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ตรงตามหลักการประเมินสมรรถนะ |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 6 | การสัมภาษณ   | 1. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจ   | Sr.  | 1 | 1 | 1 | 6 | 3 |
| 0 | ์งานคนเข้าทำง | และฝึกทักษะกา               | Engi | 4 |   |   |   | 7 |
|   | านตามคุณสมบัติ | รสัมภาษณ์ผู้สมัครงานอย่างมีขั้นตอน | neer | พ |   |   |   |   |
|   |             | ใช้เกณฑ์มาตรฐานอย่าง         | /    | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 6 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | มืออาชีพ                    | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | up., |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Sup. |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | "Recruit by | 2.                        |      |   |   |   |   |   |
|   | competency  | เ                         |      |   |   |   |   |   |
|   | based "     | พื่อค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครโดยก |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ารกำหนดปัจจัยที่ใช้ในการสัมภาษณ์ |      |   |   |   |   |   |
|   |             | และวิธีการประเมินผลผู้สมัคร     |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ว่าเหมา                    |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ะสมกับตำแหน่งงานที่ว่างอยู่หรือไม่ |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 6 | หลักเ        | 1.                        | Le   | 2 | 1 | 1 | 3 | 3 |
| 1 | กณฑ์และข้อกำห | เพื่อให้พนัก                  | ader | 9 |   |   |   | 4 |
|   | นดในการจัดทำ | งานมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับห | ,    | ต |   |   |   |   |
|   | KPIs        | ลักเกณฑ์และข้อกำหนดในการจัดทำ | For  | . |   |   |   |   |
|   |             | KPIs                      | eman | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           | ,    | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2. เพื่อลดข้อผิดพลาดในการจัดทำ | O    | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 |
|   |             | KPIs                      | pera | 0 |   |   |   | 2 |
|   |             | แล                        | tor  | ต |   |   |   |   |
|   |             | ะลดเวลาในการติดตามแก้ไขข้อมูล |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 1 | 3 | 1 | 3 | 2 |
|   |             |                           |      | 3 |   |   |   | 8 |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 1 | 4 | 1 | 3 | 3 |
|   |             |                           |      | 8 |   |   |   | 3 |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 2 | 5 | 1 | 3 | 5 |
|   |             |                           |      | 6 |   |   |   | 3 |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 2 | 6 | 1 | 3 | 4 |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   | 0 |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 6 | แรง         | 1.                        | Sr.  | 1 | 1 | - | 6 | 3 |
| 2 | งานสัมพันธ์เชิง | เพื่อเป็นการเพิ่มความรู้ความ     | Sup, | 9 |   |   |   | 5 |
|   | สร้างสรรค์สำห | สามารถและทักษะให้กับผู้บังคับบัญช | S    | พ |   |   |   |   |
|   | รับผู้บังคับบัญชา | าตามสายงานในส่วนที่เกี่ยวข้องกับ | up., | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |  ตามสายงาน  | การป้องกันแล                | Sr.  |   |   |   |   |   |
|   |             | ะดำเนินการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย | E    |   |   |   |   |   |
|   |             | ่างเป็นระบบและในเชิงสร้างสรรค์ | ng., |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | E    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | ng.  |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ล | หลักสูตร      | วัตถุประสงค์                 | กล   | ว | ร | จ | จ | จ |
| ำ |             |                           | ุ่มเป้า | ัน | ุ่น | ำ | ำ | ำ |
| ด |             |                           | หมาย | ท | ที่ | น | น | น |
| ับ |             |                           |      | ี่อ |   | ว | ว | ว |
|   |             |                           |      | บ |   | น | น | น |
|   |             |                           |      | ร |   | ว | ช |   |
|   |             |                           |      | ม |   | ัน | ม | ค |
|   |             |                           |      |   |   |   | . | น |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 6 | ความรู้ทั่วไปเก | 1.                        | D    | 2 | 1 | 1 | 6 | 3 |
| 3 | ี่ยวกับการประก | เพื่อใ                      | irec | 1 |   |   |   | 6 |
|   | ันสังคมและสิทธิ | ห้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้เกี่ยวกับปร | tor, | พ |   |   |   |   |
|   |             | ะกันสังคมและคุ้มครองประกันสังคม |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |  ประโยชน์    | 2.                        | Mana | 2 | 2 | 1 | 6 | 3 |
|   |             | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได           | ger, | 7 |   |   |   | 4 |
|   |             | ้มีความรู้เรื่องกฏหมายประกันสังคม | Asst | พ |   |   |   |   |
|   |             | กฎหมา                     | .Man | . |   |   |   |   |
|   |             | ยกองทุนเงินทดแทนและกฎหมายอื่น | ager | ค |   |   |   |   |
|   |             | ๆ                         |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3.                        | Sr.E | 5 | 3 | 1 | 6 | 3 |
|   |             | เพื่อให้สามารถนำไป           | ngin | ม |   |   |   | 2 |
|   |             | ใช้ในชีวิตประจำวันได้อย่างถูกต้อง | eer, | ิ. |   |   |   |   |
|   |             |                           | Sr.  | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           | Sup. | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 6 | สัมมนาสัญจร   | 1.                        | พ    | 8 | 1 | 1 | 6 | 2 |
| 4 | การ         | เพื่อเ                      | นักงา | ส |   |   |   | 5 |
|   | บริหารทีมงานแ | พิ่มพูนประสบการณ์ของผู้เข้าสัมมนา | นทุกต | . |   |   |   | 9 |
|   | ละการแก้ปัญหา | ในด้านพฤ                   | ำแหน | ค |   |   |   |   |
|   |             | ติกรรมการทำงานร่วมกันในองค์กร | ่งงาน | . |   |   |   |   |
|   |             | ตระหนักถึง                  |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | บทบาทของทีมงาน             |      | 1 | 2 | 1 | 6 | 2 |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   | 6 |
|   |             |                           |      | ส |   |   |   | 2 |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        |      | 2 | 3 | 1 | 6 | 2 |
|   |             | เพื่อให้ผู้เข้าสัม               |      | 3 |   |   |   | 8 |
|   |             | มนาได้ระดมสมองหาแนวทางในกา |      | ส |   |   |   | 3 |
|   |             | รพัฒนาการทำงานอย่างสร้างสรรค์ |      | . |   |   |   |   |
|   |             | นำไปประยุกต์ใช้              |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อเป็นการเสริมสร้าง         |      |   |   |   |   |   |
|   |             | บรรยากาศที่ดีในการใช้ชีวิตร่วมกัน |      |   |   |   |   |   |
|   |             | การทำงานอย่างมีความสุข       |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เกิดทัศนคติที่ดี                |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ความคิดเชิงบวก              |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 4.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ปรับเปลี่ยนกระบวนคว          |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ามคิดให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแ |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ปลงของโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 6 | Functional  | 1.                        | Sr.E | 9 | 1 | 1 | 6 | 3 |
| 5 | Competency  | เพื่อให้เป็น                  | ngin | - |   |   |   | 9 |
|   | for KCE     | ไปตามนโยบายการจัดทำโครงการ | eer, | 1 |   |   |   |   |
|   | Group       | Career Development        | Engi | 0 |   |   |   |   |
|   | (การคิดอย่าง  |                           | neer | ต |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |  เป็นร       | 2.                        | Sr.S | 1 | 2 | 1 | 6 | 3 |
|   | ะบบ,การแก้ปัญ | เพื่อ                       | up., | 3 |   |   |   | 8 |
|   | หาและตัดสินใจ | รับความรู้เกี่ยวกับสมรรถนะในงาน | Sup. | - |   |   |   |   |
|   | ,ทักษะการเป็น | Functional Competency     |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 4 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ต |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | หัวหน        |                           |      |   |   |   |   |   |
|   | ้างานและภาวะ |                           |      |   |   |   |   |   |
|   | ความเป็นผู้นำ) |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 6 | Functional  | 1.                        | Sr.E | 6 | 1 | - | 6 | 3 |
| 6 | Competency  | เพื่อให้เป็น                  | ngin | - |   |   |   | 1 |
|   | for KCE     | ไปตามนโยบายการจัดทำโครงการ | eer, | 7 |   |   |   |   |
|   | Group       | Career Development        | Engi | พ |   |   |   |   |
|   | (การคิดเชิง   |                           | neer | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | บวกแล       | 2.                        | Sr.S | 2 | 2 | - | 6 | 3 |
|   | ะความฉลาดทา | เพื่อ                       | up., | 6 |   |   |   | 5 |
|   | งอารมณ์,การบ | รับความรู้เกี่ยวกับสมรรถนะในงาน | Sup. | - |   |   |   |   |
|   | ริหารเวลาและ | Functional Competency     |      | 2 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | การจ        |                           |      |   |   |   |   |   |
|   | ัดลำดับความสำ |                           |      |   |   |   |   |   |
|   | คัญการติดตามแ |                           |      |   |   |   |   |   |
|   | ละควบคุมงาน) |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 6 | การลงโทษแล  | 1.                        | Sr.  | 6 | 1 | 1 | 6 | 4 |
| 7 | ะออกใบเตือนอ | เพื่อให้ผู้เข้า                 | Engi | ก |   |   |   | 9 |
|   | ย่างสร้างสรรค์ | ร่วมอบรมมีความรู้และความเข้าใจ | neer | . |   |   |   |   |
|   |             | เกี่ย                       | /    | พ |   |   |   |   |
|   |             | วกับการลงโทษลูกน้องอย่างถูกต้อง | Engi | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | Sr.S | 1 | 2 | 1 | 6 | 3 |
|   |             |                           | up., | 3 |   |   |   | 3 |
|   |             |                           | Sup. | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | F    | 2 | 3 | 1 | 6 | 2 |
|   |             |                           | orem | 0 |   |   |   | 8 |
|   |             |                           | an,. | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           | Offi | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | cer, | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           | Le   | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | ader | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 2 | 4 | 1 | 6 | 2 |
|   |             |                           |      | 3 |   |   |   | 7 |
|   |             |                           |      | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 6 | บท          | 1.                        | Sr.  | 2 | 1 | 1 | 6 | 5 |
| 8 | บาทการบริหาร | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความเ     | Engi | 5 |   |   |   | 9 |
|   | ทรัพยากรมนุษย์ | ข้าใจในบทบาทและภาระหน้าที่ของ | neer | เ |   |   |   |   |
|   | และทีมงาน    | การเป็นผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ใน | /    | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 4 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | สายงาน                    | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | up., |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Sup. |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Fore |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้แนวคิด | man, |   |   |   |   |   |
|   |             | ระบบงาน วิธีการ             | .Off |   |   |   |   |   |
|   |             | และเทคนิคต่างๆ ในการบริหาร   | icer |   |   |   |   |   |
|   |             | และพัฒนา                   |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ทรัพยากรมนุษย์               |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อเสริมสร้างทัศนคติใน        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | การมีส่วนร่วมในการบริหารองค์กร |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 4.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อเตรียมความพร้อมด         |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ้านการบริหารจัดการให้แก่บุคคลาก |      |   |   |   |   |   |
|   |             | รที่มีศักยภาพในการเป็นหัวหน้างาน |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ล | หลักสูตร      | วัตถุประสงค์                 | กล   | ว | ร | จ | จ | จ |
| ำ |             |                           | ุ่มเป้า | ัน | ุ่น | ำ | ำ | ำ |
| ด |             |                           | หมาย | ท | ที่ | น | น | น |
| ับ |             |                           |      | ี่อ |   | ว | ว | ว |
|   |             |                           |      | บ |   | น | น | น |
|   |             |                           |      | ร |   | ว | ช |   |
|   |             |                           |      | ม |   | ัน | ม | ค |
|   |             |                           |      |   |   |   | . | น |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 6 | การปร       | 1.                        | Man  | 2 | 1 | 1 | 6 |   |
| 9 | ะเมินสมรรถนะ | เพื่อให้รู้ควา                 | ager | พ |   |   |   |   |
|   | (Competency | มเป็นมาในการจัดทำสมรรถนะหลัก |      | . |   |   |   |   |
|   | Assessment) | (Core Competency)         |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2. เพื่อให้สื่อสาร             |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ให้ความเข้าใจเรื่องสมรรถนะหลัก |      |   |   |   |   |   |
|   |             | (Core Competency) ของ KCE |      |   |   |   |   |   |
|   |             | Group บุคลากร นำไปสู่        |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | วัฒนธรรมองค์กรที่ต้องการ       |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 7 | พัฒนาผู้ช่วยผู้บ  | 1.                        | Sr.  | 2 | 1 | 1 | 6 | 5 |
| 0 | ริหารที่มีประสิท | เพื่อสำรวจ                  | Engi | 5 |   |   |   | 8 |
|   | ธิผลด้วยแนวคิด | และเสริมสร้างหุ้นส่วนความสำเร็จ | neer | ก |   |   |   |   |
|   |             | (Success Partnership)     | /    | . |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | หุ้นส         | 2.                        | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   | ่วนความสำเร็จ | เ                         | up., |   |   |   |   |   |
|   |             | พื่อให้ประสานพลังไปในทิศเดียวดัน | Sup. |   |   |   |   |   |
|   |             | มีทักษะวิธีการง่ายๆสื่อ          |      |   |   |   |   |   |
|   |             | สารอย่างไรที่จะปรับเปลี่ยนทัศนคติ |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 3.                        | Fore |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อเสริมสร้างทัศนคติใน        | man, |   |   |   |   |   |
|   |             | การมีส่วนร่วมในการบริหารองค์กร | .Off |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | icer |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 4.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อเตรียมความพร้อมด         |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ้านการบริหารจัดการให้แก่บุคคลาก |      |   |   |   |   |   |
|   |             | รที่มีศักยภาพในการเป็นหัวหน้างาน |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 7 | Functional  | 1.                        | Sr.  | 1 | 1 | 2 | 1 | 5 |
| 1 | Competency  | เพื่อให้รู้ควา                 | Engi | 5 |   |   | 2 | 2 |
|   | For KCE     | มเป็นมาในการจัดทำสมรรถนะหลัก | neer | - |   |   |   |   |
|   | Group       | (Core Competency)         | /    | 1 |   |   |   |   |
|   |             |                           | Engi | 6 |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | ส           | 2. เพื่อให้สื่อสาร             | Sr.S | 1 | 2 | 2 | 1 | 5 |
|   | มรรถนะในงาน | ให้ความเข้าใจเรื่องสมรรถนะหลัก | up., | 8 |   |   | 2 | 1 |
|   |             | (Core Competency) ของ KCE | Sup. | - |   |   |   |   |
|   |             | Group บุคลากร นำไปสู่        |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 9 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ก |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | วัฒนธรรมองค์กรที่ต้องการ       | Fore | 1 | 3 | 2 | 1 | 5 |
|   |             |                           | man, | - |   |   | 2 | 9 |
|   |             |                           | .Off | 2 |   |   |   |   |
|   |             |                           | icer | ต |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 1 | 4 | 2 | 1 | 4 |
|   |             |                           |      | 7 |   |   | 2 | 5 |
|   |             |                           |      | - |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 8 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 1 | 5 | 2 | 1 | 6 |
|   |             |                           |      | 9 |   |   | 2 | 0 |
|   |             |                           |      | - |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 2 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 0 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 2 | 6 | 2 | 1 | 5 |
|   |             |                           |      | 4 |   |   | 2 | 4 |
|   |             |                           |      | - |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 2 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 7 | เทคนิคก      | 1.                        | For  | 1 | 1 | 2 | 1 | 4 |
| 2 | ารสอนงานแบบ | เพื่อเพิ่มพูนป                 | eman | 5 |   |   | 2 | 5 |
|   | On The Job  | ระสบการณ์เรียนรู้ของผู้บังคับบัญชา |      | - |   |   |   |   |
|   | Training    | หัวห                       |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             | น้างานในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา |      | 6 |   |   |   |   |
|   |             | ด้วยการ                    |      | ต |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | มอบหมายงาน                |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        |      | 5 | 2 | 2 | 1 | 4 |
|   |             | เพื่อฝึกฝนทักษะในการประเม     |      | - |   |   | 2 | 5 |
|   |             | ินผู้ใต้บังคับบัญชากำหนดความบกพร |      | 6 |   |   |   |   |
|   |             | ่องในภารกิจที่จะต้องมีการสอนงาน |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | เพื่อให้ได้มาตรฐานตามระบบ     |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 7 | การพัฒนาผ    | 1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม   | Le   | 2 | 1 | 1 | 6 | 5 |
| 3 | ู้บริหารระดับต้น | ไ                         | ader | 2 |   |   |   | 2 |
|   |             | ด้เรียนรู้และเพิ่มพูนทักษะในการเป |      | ต |   |   |   |   |
|   |             | ็นหัวหน้างานที่มีคุณภาพประสิทธิภาพ |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | เข้าใจบทบาทภาระหน้าที่        |      | 7 | 2 | 1 | 6 | 5 |
|   |             | สา                        |      | พ |   |   |   | 6 |
|   |             | มารถบริหารงานบริหารคนได้ตามน |      | . |   |   |   |   |
|   |             | โยบายของฝ่ายบริหารและองค์การ |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        |      |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อเพิ่มพูนป                 |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ระสบการณ์เรียนรู้ของผู้บังคับบัญชา |      |   |   |   |   |   |
|   |             | หัวหน้างานในกา              |      |   |   |   |   |   |
|   |             | รพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาต่อยอดเรื่อง |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | การสอนงาน                 |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ส                         |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ู่การพัฒนาการทำงานร่วมกันเป็นทีม |      |   |   |   |   |   |
|   |             | สามารถประเมินผ             |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ู้ใต้บังคับบัญชาและสื่อสารได้อย่างมี |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ประสิทธิภาพ                 |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| ล | หลักสูตร      | วัตถุประสงค์                 | กล   | ว | ร | จ | จ | จ |
| ำ |             |                           | ุ่มเป้า | ัน | ุ่น | ำ | ำ | ำ |
| ด |             |                           | หมาย | ท | ที่ | น | น | น |
| ับ |             |                           |      | ี่อ |   | ว | ว | ว |
|   |             |                           |      | บ |   | น | น | น |
|   |             |                           |      | ร |   | ว | ช |   |
|   |             |                           |      | ม |   | ัน | ม | ค |
|   |             |                           |      |   |   |   | . | น |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 7 | การบริหารงา  | 1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม   | Sr.E | 3 | 1 | 1 | 6 | 6 |
| 4 | นในฝ่ายผลิตสำ | ไ                         | ngin | ธ |   |   |   | 0 |
|   | หรับหัวหน้างาน | ด้เรียนรู้และเพิ่มพูนทักษะในการเป | eer, | . |   |   |   |   |
|   |             | ็นหัวหน้างานที่มีคุณภาพประสิทธิภาพ | Engi | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           | neer | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | เข้าใจบทบาทภาระหน้าที่        | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             | สา                        | up., |   |   |   |   |   |
|   |             | มารถบริหารงานบริหารคนได้ตามน | Sup. |   |   |   |   |   |
|   |             | โยบายของฝ่ายบริหารและองค์การ |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Off  |   |   |   |   |   |
|   |             | เพื่อเพิ่มพูนป                 | icer |   |   |   |   |   |
|   |             | ระสบการณ์เรียนรู้ของผู้บังคับบัญชา |      |   |   |   |   |   |
|   |             | หัวหน้างานในกา              |      |   |   |   |   |   |
|   |             | รพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาต่อยอดเรื่อง |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | การสอนงาน                 |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ส                         |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ู่การพัฒนาการทำงานร่วมกันเป็นทีม |      |   |   |   |   |   |
|   |             | สามารถประเมินผ             |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ู้ใต้บังคับบัญชาและสื่อสารได้อย่างมี |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ประสิทธิภาพ                 |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 7 | แรง         | 1.                        | Sr.E | 1 | 1 | 1 | 6 | 6 |
| 5 | งานสัมพันธ์เชิง | เพื่อให้ผู้เข้า                 | ngin | 7 |   |   |   | 5 |
|   | สร้างสรรค์สำห | รับการฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใ | eer, | ธ |   |   |   |   |
|   | รับผู้บังคับบัญชา | จในด้านการบริหารแรงงานสัมพันธ์ | Engi | . |   |   |   |   |
|   |             | สามารถสื่อสารไปยังผู้          | neer | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | ไต้บังคับบัญชาอย่างชัดเจน       | Sr.S |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | up., |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Sup. |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | 2.                        | Off  |   |   |   |   |   |
|   |             | เ                         | icer |   |   |   |   |   |
|   |             | พื่อให้บริหารจัดการทั้งเรื่องงานแล |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ะเรื่องคนได้อย่างประสิทธิภาพน่าเ |      |   |   |   |   |   |
|   |             | ชื่อถือทั้งในเรื่องของแรงจูงใจและ |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | การลงโทษทางวินัย            |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| I |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| N |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| F |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| O |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| R |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| M |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| A |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| T |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| I |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| O |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| N |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| T |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| E |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| C |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| H |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| N |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| O |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| L |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| O |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| G |             |                           |      |   |   |   |   |   |
| Y |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 7 | การใช้ง      | 1.                        | For  | 5 | 1 | - | 1 | 1 |
| 6 | านโปรแกรมแจ | เพื่อให้สา                   | eman | ก |   |   | . | 7 |
|   | ้งซ่อมผ่านระบบ | มารถใช้งานการแจ้งซ่อมผ่านระบบ | ,Le  | . |   |   | 0 |   |
|   |             | K2 MTN Online Version     | ader | พ |   |   |   |   |
|   |             | ใหม่ได้อย่างถูกต้อง เพื่อความ    | ,    | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | New K2 MTN  | สะดวกในการ                | Oper | 5 | 2 | - | 1 | 2 |
|   | Online      | ปฏิบัติงานในการแจ้งซ่อมผ่านระบบ | ator | ก |   |   | . | 2 |
|   | Version     | K2 MTN Online             |      | . |   |   | 0 |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 7 | 3 | - | 1 | 1 |
|   |             |                           |      | ม |   |   | . | 6 |
|   |             |                           |      | ี. |   |   | 0 |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 7 | 4 | - | 1 | 1 |
|   |             |                           |      | ม |   |   | . | 8 |
|   |             |                           |      | ี. |   |   | 0 |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      | 1 | 5 | - | 1 | 1 |
|   |             |                           |      | 8 |   |   | . | 0 |
|   |             |                           |      | ม |   |   | 0 |   |
|   |             |                           |      | ี. |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 7 | SAP ME      | เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึก          | MGR, | 2 | 1 | 1 | 6 | 2 |
| 7 | OVERVIEW    | อบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ | A    | 4 |   |   | . | 3 |
|   |             | SAP ME ที่จะนำมาใช้ในองค์กร   | sst. | เ |   |   | 0 |   |
|   |             |                           | MGR  | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           | ,    |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Sup, |   |   |   |   |   |
|   |             |                           | Eng  |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 7 | IBM Fles    | เพ                        | MGR, | 1 | 1 | 2 | 6 | 4 |
| 8 | System,     | ื่อให้เกิดความเข้าใจในการใช้งาน | A    | - |   |   | . |   |
|   | Storwize    | IBM Fles System, Storwize | sst. | 2 |   |   | 0 |   |
|   | V7          | V7000&BROCADE SAN SWITCH  | MGR, | เ |   |   |   |   |
|   | 000&BROCADE |                           | Eng  | ม |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   | SAN SWITCH  |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 7 | BASIC ABAP  | เพื่อ                       | แผนก | 1 | 1 | 5 | 6 | 1 |
| 9 | DEVELOPMENT | ให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความ | IT   | 4 |   |   | . | 3 |
|   |             | เข้าใจเกี่ยวกับการเขียนโปรแกรม |      | - |   |   | 0 |   |
|   |             | SAP ABAP และสามารถนำมา    |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             | พัฒนาระบบงาน SAP ของ       |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             | Module ต่างๆ ได้            |      | 7 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | - |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 1 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 9 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | พ |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | ค |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
| 8 | IT Support  | เพื่อให้สามารถใช้ IT Support  | A    | 4 | 1 | 1 | 3 | 5 |
| 0 | Request on  | Request on web ระบบใหม่    | sst. | ม |   |   | . | 3 |
|   | web ระบบใหม่ |                           | MGR, | ิ. |   |   | 0 |   |
|   |             |                           | Eng  | ย |   |   |   |   |
|   |             |                           | ,Sup | . |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 5 |   |   |   |   |
|   |             |                           |      | 7 |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+
|   |             |                           |      |   |   |   |   |   |
+---+-------------+---------------------------+------+---+---+---+---+---+

นโยบายความปลอดภัย

1.  บริษัทฯ ถือว่าความปลอดภัยในการทำงานเป็นหน้าที่ของพนักงานทุกคน
    ที่จะร่วมมือกันปฏิบัติเพื่อให้เกิดความปลอดภัยทั้งตนเองและผู้อื่น

  2. บริษัทฯจะสนับสนุนและส่งเสริมกิจกรรมความปลอดภัยทุกรูปแบบ เช่นการฝึกอบรม
  การจูงใจพนักงาน การพัฒนาสภาพการทำงานและสิ่งแวดล้อม เป็นต้น

  3. ผู้บังคับบัญชาทุกคน
  ต้องมีหน้าที่ดูแลและรับผิดชอบในเรื่องความปลอดภัยในการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาให้เป็นไปตามกฎระเบียบแห่งความปลอดภัยที่กำหนดขึ้นโดยเคร่งครัด

  4. พนักงานทุกคนต้องให้ความร่วมมือในโครงการความปลอดภัยและอาชีวอนามัยต่างๆของบริษัท

  5.
  บริษัทฯจะจัดให้มีการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามนโยบายความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
  เพื่อควบคุมดูแลให้มีการปฏิบัติอย่างจริงจังและเกิดประสิทธิภาพสูงสุด

ลูกค้า

บริษัทฯ มุ่งมั่นในการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า
ด้วยการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพและบริการที่เป็นเลิศโดยมีนโยบายส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตรงตามหรือสูงกว่าความคาดหมายของลูกค้า
มีการดำเนินธุรกิจด้วยความซื่อสัตย์ สุจริตอย่างแน่วแน่ในทุกๆด้าน
และสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าในการปกป้องรักษาข้อมูลที่เกี่ยวกับธุรกิจของลูกค้าภายใต้มาตรฐานจรรยาบรรณแห่งวิชาชีพ
โดยบริษัทฯ ได้มีการจัดตั้งสำนักงานขายเพื่อรับรองลูกค้าทั่วทุกมุมโลก และเพื่อให้แน่ใจว่า
บริษัทฯจะเป็นที่พึงพอใจของลูกค้าซึ่งยังพัฒนาและรักษาสัมพันธภาพที่ยั่งยืนกับลูกค้าโดยตลอด

  นโยบายคุณภาพ

  " ผลิตและบริการลูกค้าให้ได้ตามที่ตกลงหรือดีกว่า โดยปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

  และทำให้ถูกต้องในครั้งเดียว ”

ในการดำเนินการดังกล่าว บริษัทฯ เริ่มจากการสร้างทัศนคติให้พนักงานคิดถึงลูกค้าก่อนเสมอๆ
ในทุกเรื่องที่ทำ มีการคิดค้นผลิตภัณฑ์และบริการ ปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงาน ระบบงาน
และสภาพที่ทำงานที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า รวมถึงการวัดระดับความพึงพอใจของลูกค้า
โดยใส่ใจในทุกๆขั้นตอนของการทำงานตั้งแต่การรับ การสั่งซื้อ การผลิต
การตรวจสอบคุณภาพก่อนการส่งมอบสินค้า และการบริการหลังการส่งของให้กับลูกค้า
โดยทางบริษัทฯ จะได้รับการตรวจประเมินจากทางลูกค้าทุกๆปี
ซึ่งผลที่ได้จากการประเมินในแต่ละครั้ง
บริษัทฯนำมาใช้ปรับปรุงการให้บริการแก่ลูกค้าอย่างสม่ำเสมอ
เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าในระยะยาว โดยในแต่ละปี ทางบริษัทฯ
จะได้รับการตรวจประเมินจากลูกค้าแต่ละรายประมาณ 1-3 ครั้งต่อปี
และไม่ปรากฎพบว่ามีปัญหาใดๆเกี่ยวกับลูกค้าในปี 2557

คู่ค้า

บริษัทฯ เชื่อมั่นและให้ความยุติธรรมต่อทุกฝ่ายที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัท
โดยได้กำหนดนโยบายและแนวทางปฏิบัติในการจัดซื้อจัดจ้าง
และหลักเกณฑ์การคัดเลือกคู่ค้าไว้อย่างชัดเจน
เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมและความเป็นอิสระระหว่างบริษัทและคู่ค้าในระบบการจัดหาที่โปร่งใส
มีขั้นตอนที่สามารถตรวจสอบได้ ปฏิบัติตามเงื่อนไขทางการค้าและสัญญาที่ตกลงกันไว้

เกณฑ์ทั่วไปในการคัดเลือกคู่ค้า มีดังนี้

  1 สถานะทางการเงิน

  2 ความสามารถในการบริหารธุรกิจ

  3 การเติบโตขององค์กร

  4 การพัฒนาทางเทคโนโลยี ความสร้างสรรค์

โดยในปีที่ผ่านมา บริษัทฯไม่มีข้อพิพาทใดๆกับคู่ค้าเลย

เจ้าหนี้

บริษัทฯให้ความสำคัญในการพึงปฏิบัติต่อคู่ค้าและเจ้าหนี้ทุกกลุ่มอย่างเสมอภาคและเป็นธรรม
พึงปฏิบัติตามสัญญาหรือเงื่อนไขต่างๆ ที่ตกลงกันไว้อย่างเคร่งครัด
ให้ความช่วยเหลือในลักษณะเอื้ออำนวยผลประโยชน์ซึ่งกันและกัน เพื่อผลสำเร็จทางธุรกิจโดยรวม
รวมทั้งให้ข้อมูลที่เป็นจริงและบอกถึงความเสี่ยงที่อาจเป็นไปได้
โดยจะมีการจ่ายชำระเงินตรงตามเวลาทุกครั้ง
กรณีที่ไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขข้อใดข้อหนึ่งจะดำเนินการรีบแจ้งให้เจ้าหน้าที่ทราบล่วงหน้าทันที
เพื่อพิจารณาหาแนวทางร่วมกัน มีการแจ้งกำหนด ระยะเวลา และเงื่อนไขการรับเงินที่ชัดเจน
ดังไม่ปรากฏว่ามีกรณีพิพาทใดๆกับเจ้าหนี้ของบริษัทฯ ในปี 2557 ที่ผ่านมา

คู่แข่ง

บริษัทฯ เน้นการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม โปร่งใส
มีการแข่งขันอย่างเป็นธรรมกับคู่แข่งภายใต้กรอบกติกาการแข่งขันที่ดี
ไม่แสวงหาข้อมูลที่เป็นความลับของคู่แข่งทางการค้าด้วยวิธีการไม่สุจริตหรือไม่เหมาะสม เช่น
การจ่ายเงินสินจ้างให้แก่พนักงานของคู่แข่ง
ไม่ทำลายชื่อเสียงของคู่แข่งทางการค้าด้วยการกล่าวหาในทางร้าย หรือใส่ร้ายป้ายสี
หรือโจมตีคู่แข่งโดยปราศจากข้อมูลอย่างสมเหตุสมผล
ดังปรากฏว่าบริษัทฯไม่มีข้อพิพาทใดๆกับคู่แข่งในปี 2557

สิ่งแวดล้อม สังคม และชุมชน

ด้วยบริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญของ สิ่งแวดล้อม สังคม
รวมถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ทางบริษัทฯ จึงได้เข้าร่วมเป็นสมาชิก GLOBAL
COMPACT ซึ่งก่อตั้งโดย UNITED NATIONS (UN) ตั้งแต่ปี 2550
ในการดำเนินธุรกิจภายใต้หลักการ 10 ประการด้านการจ้างแรงงาน การป้องกันปัญหาสิ่งแวดล้อม
การรับผิดชอบต่อสังคม และการต่อต้านคอรัปชั่น
โดยที่บริษัทสมาชิกจะต้องมีการปฏิบัติตามข้อกำหนดของ GLOBAL COMPACT ดังนี้

  ด้านสิทธิมนุษยชน

  1. สนับสนุนและเคารพในการปกป้องสิทธิมนุษยชนที่ประกาศในระดับสากล
  ตามขอบเขตอำนาจที่เอื้ออำนวย

  2. หมั่นตรวจตราดูแลมิให้ธุรกิจของตนเข้าไปมีส่วนเกี่ยวข้องกับการล่วงละเมิดสิทธิมนุษยชน

  ด้านแรงงาน

3.
ส่งเสริมสนับสนุนเสรีภาพในการรวมกลุ่มของแรงงานและการรับรองสิทธิในการร่วมเจรจาต่อรองอย่างจริงจัง

  4. ขจัดการใช้แรงงานเกณฑ์และที่เป็นการบังคับในทุกรูปแบบ

  5. ยกเลิกการใช้แรงงานเด็กอย่างจริงจัง

  6. ขจัดการเลือกปฏิบัติ ในเรื่องการจ้างงานและการประกอบอาชีพ

  ด้านสิ่งแวดล้อม

  7. สนับสนุนแนวทางการระมัดระวังในการดำเนินงานที่อาจส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

  8. อาสาจัดทำกิจกรรมที่ส่งเสริมการยกระดับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม

  9. ส่งเสริมการพัฒนาและการเผยแพร่เทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

  ด้านการต่อต้านการทุจริต

  10. ดำเนินงานในทางต่อต้านการทุจริต รวมทั้งการกรรโชก และการให้สินบนในทุกรูปแบบ

บริษัทฯให้ความสำคัญและรักษาระบบมาตรฐานสิ่งแวดล้อมไว้อย่างเคร่งครัด
ภายใต้ข้อกำหนดและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
มีนโยบายการผลิตที่ใช้พลังงานและทรัพยากรธรรมชาติอย่างเต็มประสิทธิภาพโดยได้ลงทุนเป็นจำนวนมากในระบบการบำบัดมลพิษทางน้ำและทางอากาศ
อีกทั้งโรงงานทุกแห่งของบริษัทฯในกลุ่ม
ตั้งอยู่ในเขตอุตสาหกรรมซึ่งมีมาตรการในการป้องกันมลพิษและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอยู่แล้วอย่างเข้มงวด

การปฏิบัติต่อสิทธิมนุษยชน

บริษัทฯ
ยอมรับในสิทธิความเป็นมนุษย์ของประชาชนทุกคนโดยไม่มีการแบ่งแยกหรือคำนึงถึงความแตกต่าง
บริษัทจึงมีนโยบายอย่างชัดเจนในการส่งเสริมและสนับสนุนหลักสิทธิมนุษยชนอย่างเคร่งครัด

-   บริษัทฯ
    ให้การยอมรับในการใช้สิทธิของพนักงานตามที่กำหนดไว้ในกฎหมายทั่วไปหรือรัฐธรรมนูญ
    ตลอดจนจะไม่กระทำการใดๆที่จะเป็นการขัดขวางการใช้สิทธิดังกล่าวของพนักงาน

-   บริษัทฯ จะไม่สนับสนุนและส่งเสริมให้พนักงานกระทำการใดๆ
    ที่เป็นการละเมิดต่อหลักสิทธิมนุษยชนหรือสิทธิของผู้อื่น

-   บริษัทฯ จะเก็บรักษาข้อมูลส่วนตัวของพนักงานไว้เป็นความลับ
    โดยจะไม่เผยแพร่ต่อบุคคลภายนอก ไม่ว่าจะด้วยวิธีการใด ๆ
    นอกจากจะได้รับอนุญาตจากพนักงานผู้นั้น

-   พนักงานของบริษัททุกคนจะปฏิบัติต่อบุคคลอื่นด้วยความเท่าเทียมและเสมอภาคตลอดจนไม่กระทำการใด
    ๆ ที่เป็นการล่วงละเมิดหรือคุกคามต่อสิทธิของบุคคลอื่น

นโยบายแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับทรัพย์สินทางปัญญา หรือลิขสิทธิ์

บริษัทฯ ได้ตระหนักดีถึงความสำคัญของทรัพย์สินทางปัญญาซึ่งเป็นผลงานที่เกิดจากความรู้
ความสามารถของบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยเฉพาะ บริษัทฯ
จึงพยายามอย่างยิ่งที่จะทำการตรวจสอบเพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลหรือผลงานต่าง ๆ
ที่ถูกนำมาใช้ในบริษัทฯ จะต้องไม่มีการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาของผู้อื่นโดยเด็ดขาด

-   บริษัทฯ ไม่อนุญาตและสนับสนุนให้พนักงานใช้ซอฟท์แวร์ที่ละเมิดลิขสิทธิ ผิดกฎหมาย
    ในการทำงานให้บริษัทไม่ว่าจะในกรณีใด ๆ ทั้งสิ้น

-   พนักงานที่ปฏิบัติงานโดยใช้คอมพิวเตอร์ของบริษัท
    จะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดจากเจ้าของลิขสิทธิและใช้เฉพาะเท่าที่ได้รับอนุญาตจากบริษัทเท่านั้น

-   พนักงานจะต้องไม่นำผลงานหรือสิ่งที่มีการคิดค้นขึ้นระหว่างที่ทำงานให้กับบริษัทไปใช้ประโยชน์ต่อตนเองหรือผู้อื่น
    โดยไม่ได้รับความยินยอมจากบริษัท
    และพนักงานจะต้องส่งมอบทรัพย์สินทางปัญญาคืนแก่บริษัทไม่ว่าสิ่งนั้นจะถูกเก็บอยู่ในรูปแบบใด ๆ
    เมื่อพนักงานพ้นสภาพจากการเป็นพนักงาน

-   ก่อนที่จะมีการนำเอาผลงานการคิดค้นหรือข้อมูลใดๆ มาใช้ในการปฏิบัติงานให้กับบริษัทนั้น
    พนักงานจะต้องตรวจสอบให้แน่เสียก่อนว่าผลงานสิ่งประดิษฐ์หรือข้อมูลที่นำมานั้น
    เป็นสิ่งที่ถูกต้องตามกฎหมาย และไม่เป็นการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาของผู้อื่น

4.  การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส

บริษัทฯ
ให้ความสำคัญเรื่องการเปิดเผยสารสนเทศเนื่องจากเป็นเรื่องที่มีผลกระทบต่อการตัดสินใจของผู้ลงทุนและผู้มีส่วนได้เสีย
โดยจะเปิดเผยทั้งข้อมูลทางการเงินและข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินอย่างถูกต้อง ครบถ้วน สมบูรณ์
ทันเวลา และโปร่งใส ผ่านระบบ SET Community Portal ของ
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รายงานข้อมูลแบบ 56-1 รายงานประจำปี
และเว็บไซต์ของบริษัทฯ ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษที่ www.kcethai.in.th
โดยได้จัดส่งรายงานประจำปี งบการเงิน
และเอกสารอธิบายผลการดำเนินงานในปีที่ผ่านมาของบริษัทฯให้กับผู้ถือหุ้นทุกปี
เพื่อเป็นข้อมูลในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี

บริษัทฯ ได้กำหนดนโยบายในการสื่อสารกับบุคคลภายนอก
โดยยึดหลักการการเปิดเผยข้อมูลและพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง
ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติไว้อย่างชัดเจน ดังนี้

-   บริษัทฯ พยายามอย่างยิ่งในการปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมกันและสม่ำเสมอ
    ภายใต้กรอบการปฏิบัติงานที่กำหนดไว้โดยหลีกเลี่ยงการปฏิบัติอันไม่ถูกต้อง
    หรือสถานการณ์ที่ทำให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์

-   การเปิดเผยข้อมูลของบริษัทฯจะต้องมีความชัดเจน ถูกต้อง โปร่งใส น่าเชื่อถือ ตรงไปตรงมา
    และสามารถแจกแจงข้อมูลต่างๆให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียได้อย่างถูกต้อง ชัดเจน เข้าใจง่าย
    และทันเวลา

-   การแถลงข่าวสารใดๆของบริษัทฯ
    ต้องมั่นใจว่ามิได้ส่งผลเสียหายต่อความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้ากับบริษัทฯ
    หรือล่วงละเมิดข้อมูลที่ถือว่าเป็นความลับของลูกค้า ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ

-   การปฏิบัติหน้าที่ ที่เกี่ยวกับการสื่อสารของข้อมูลที่ถือเป็นความลับ
    พนักงานต้องประพฤติปฏิบัติภายใต้ระเบียบข้อบังคับของบริษัทฯว่าด้วยจรรยาบรรณของพนักงาน

-   ประธานกรรมการมีอำนาจในการแถลงข่าวสารของบริษัทฯ
    หรือประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับข้อมูลสำคัญของบริษัทฯ
    ประธานกรรมการอาจมอบหมายให้กรรมการผู้จัดการ รองกรรมการผู้จัดการ กรรมการบริษัทฯ
    หรือผู้บริหารแต่ละสายงาน รับหน้าที่ในการแถลงข่าวที่เป็นประเด็นสำคัญของบริษัทแก่นักลงทุน
    นักวิเคราะห์ หรือสื่อมวลชน

บริษัทฯ ยึดมั่นในหลักการเปิดเผยข้อมูลที่มีความถูกต้อง ครบถ้วน โปร่งใส เที่ยงธรรม
ทั่วถึงและทันเวลา โดยมีหลักการปฏิบัติดังนี้

-   เปิดเผยข้อมูลการเงินและข้อมูลที่มิใช่ข้อมูลการเงินอย่างถูกต้อง ครบถ้วน ทันเวลา

-   คณะกรรมการเป็นผู้รับผิดชอบต่องบการเงินของบริษัทฯและบริษัทย่อย
    รวมทั้งสารสนเทศทางการเงินและรายงานคณะกรรมการตรวจสอบที่ปรากฏในรายงานประจำปี
    งบการเงินดังกล่าวจัดขึ้นตามมาตรฐานการบัญชีที่รับรองทั่วไปในประเทศไทย
    โดยเลือกใช้นโยบายบัญชีที่เหมาะสมและถือปฎิบัติอย่างสม่ำเสมอ
    และใช้ดุลพินิจอย่างระมัดระวัง และผ่านการตรวจสอบจากผู้ตรวจสอบบัญชีภายนอก

-   เปิดเผยข้อมูลโดยสรุปของรายงานการกำกับดูแลกิจการที่ดีพร้อมด้วยนโยบายและแนวทางการปฏิบัติ
    ผ่านสื่อหลายช่องทางเช่น ในรายงานประจำปี และเว็บไซต์ของบริษัทที่

  www.kcethai.in.th

-   เปิดเผยรายละเอียดค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหารของบริษัทฯและบริษัทย่อยที่จ่ายตามความเหมาะสมในหน้าที่และความรับผิดชอบของกรรมการแต่ละท่านผ่านทางรายงานประจำปี
    และเว็บไซต์ของบริษัทที่ www.kcethai.in.th

-   เปิดเผยค่าตอบแทนผู้สอบบัญชี และค่าบริการอื่นๆ

-   เปิดเผยรายละเอียดความรับผิดชอบและหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัท
    และจำนวนครั้งที่กรรมการแต่ละท่านเข้าประชุมผ่านทางรายงานการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัท

-   กำหนดให้กรรมการบริษัทฯ
    ต้องเปิดเผยรายงานการซื้อ-ขายหุ้น/ถือครองหลักทรัพย์ให้ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ
    ทราบทุกครั้ง

ผู้ถือหุ้นสามารถดาวน์โหลดรายงานประจำปีได้จากเว็บไซต์ของบริษัทฯ ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ
หรือในกรณีที่ต้องการข้อมูลเพิ่มเติม สามารถติดต่อนักลงทุนสัมพันธ์ของบริษัทฯ ได้ที่หมายเลข
02-3260196-9 ต่อ 114 หรือ 112

นอกจากนี้ บริษัทฯ
ได้กำหนดให้มีระบบที่เปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้เสียเข้ามามีส่วนร่วมในการปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานเพื่อก่อให้เกิดความมั่นคงในกิจการ
จึงจัดให้มีการรายงานเปิดเผยข้อมูลต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของบริษัทฯ
ในรายงานข้อมูลแบบ 56-1 รายงานประจำปี และ Website ของบริษัท ที่
www.kcethai.in.th

มาตรการในการแจ้งเบาะแสและการคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแส

บริษัทฯ
เชื่อมั่นว่าการปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลที่ดีจะทำให้บริษัทบรรลุเป้าหมายการเติบโตอย่างยั่งยืนได้ในระยะยาว
บริษัทฯ จึงจัดให้มีช่องทางสำหรับพนักงาน บุคคลภายนอกและผู้ที่ประสงค์จะแจ้งเบาะแส
หรือผู้มีส่วนได้เสียสามารถส่งความคิดเห็น หรือข้อเสนอแนะอันเป็นประโยชน์
หรือในการให้ข้อมูลเกี่ยวกับการกระทำผิดหรือการกระทำที่ฝ่าฝืนกฎหมาย
หรือขัดแย้งกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ผ่านทาง email: information@kce.co.th
และเพื่อสร้างความมั่นใจให้กับบุคคลผู้แจ้งเบาะแสว่าจะได้รับการคุ้มครอง บริษัทฯ
จึงได้มีนโยบายเกี่ยวกับการรับเรื่องร้องเรียนซึ่งกำหนดให้ผ่านกรรมการตรวจสอบของบริษัทฯ
และการให้ความคุ้มครองต่อผู้ที่ร้องเรียน
ไม่ให้ได้รับการกระทำที่ไม่เป็นธรรมและเก็บรักษาข้อมูลของบุคคลดังกล่าวไว้เป็นความลับ
รวมถึงจัดให้มีการตรวจสอบเรื่องที่ได้รับการร้องเรียนตามกระบวนการที่บริษัทฯ
กำหนดไว้เพื่อให้ความเป็นธรรมกับบุคคลที่ถูกร้องเรียนก่อนดำเนินการทางวินัย หรือทางกฎหมาย
และรายงานต่อคณะกรรมการต่อไป

นักลงทุนสัมพันธ์

คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดให้จัดโครงการผู้บริหารพบปะนักวิเคราะห์ขึ้นเพื่อเป็นอีกหนึ่งช่องทางในการสื่อสารและให้ข้อมูลต่อนักลงทุนและสื่อมวลชนอย่างสม่ำเสมอ

ในปี 2557 ประธานกรรมการ กรรมการบริษัทฯ รวมถึงผู้บริหารระดับสูงของบริษัทฯ
ได้ให้ข้อมูลกับนักลงทุนในโอกาสต่างๆ ได้แก่การประชุมทางโทรศัพท์ จำนวน 11 ครั้ง
การเข้าสัมภาษณ์ตัวต่อตัว รวมจำนวน 27 ครั้ง
และจัดโครงการพบปะกับนักวิเคราะห์หลักทรัพย์จำนวน 4 ครั้ง นอกจากนั้น
ได้ต้อนรับกลุ่มนักลงทุนและนักวิเคราะห์ที่เข้าเยี่ยมชมกิจการ 1 ครั้ง เมื่อวันที่ 14 มีนาคม 2557
และมีการเดินทางพบปะนักลงทุนในต่างประเทศ 2 ครั้ง

กิจกรรมพบปะนักลงทุน

เคซีอี เข้าร่วมกิจกรรมพบปะนักลงทุนหลากหลายรูปแบบเป็นประจำอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้ผู้บริหารระดับสูงและส่วนงานนักลงทุนสัมพันธ์ได้พบปะนักลงทุนเพื่อชี้แจงข้อมูลผลการดำเนินงาน
แผนกลยุทธ์ แนวทางการเติบโต รวมถึงสรุปเหตุการณ์สำคัญๆ ที่เกิดขึ้นรอบปี และตอบข้อซักถาม

5.  ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

5.1 โครงสร้างคณะกรรมการบริษัทฯ

โครงสร้างคณะกรรมการบริษัทฯ ประกอบด้วย

-   คณะกรรมการบริษัทฯ

-   คณะกรรมการชุดย่อย จำนวน 4 คณะ

1)  คณะกรรมการตรวจสอบ

2)  คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน

3)  คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ

4)  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

-   คณะกรรมการบริหาร

คณะกรรมการของบริษัทฯประกอบด้วยกรรมการ 9 ท่าน โดยมีกรรมการอิสระอย่างน้อย 1 ใน 3
ของกรรมการทั้งคณะและมีจำนวนไม่น้อยกว่า 3 ท่าน
โดยกรรมการอิสระทุกท่านมีคุณสมบัติความเป็นอิสระครบถ้วนตามที่บริษัทกำหนด
สามารถปฏิบัติหน้าที่กรรมการอิสระได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เป็นประโยชน์ต่อบริษัทฯ
อย่างเต็มที่ รายชื่อและข้อมูลกรรมการอิสระปรากฏอยู่ในส่วนที่ 8 “โครงสร้างการจัดการ”

คณะกรรมการบริษัทฯ มีส่วนสำคัญในการกำหนดทิศทางการเติบโตและพัฒนาบริษัทฯ
ด้วยการกำหนดแผนกลยุทธ์ นโยบาย วิสัยทัศน์ และพันธกิจ
รวมทั้งการกำกับดูแลและติดตามความคืบหน้าการดำเนินงานในด้านต่างๆ ของบริษัทอย่างสม่ำเสมอ
โดยมีการพิจารณาทบทวน วิสัยทัศน์ และพันธกิจ ทุกๆ 5 ปี นอกจากนั้นคณะกรรมการบริษัทฯ
ยังมีบทบาทสำคัญในการกำหนดจรรยาบรรณทางธุรกิจของบริษัทฯ นโยบายการกำกับดูแลกิจการ
และการจัดทำคู่มือจรรยาบรรณสำหรับกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานด้วย

ทั้งนี้ กรรมการแต่ละท่านเป็นผู้มีความรู้ ความสามารถในหลากหลายสาขาวิชาชีพ มีความเชี่ยวชาญ
มีประสบการณ์ และทักษะความรู้ที่เป็นประโยชน์ต่อกิจการ
โดยกรรมการทุกท่านได้อุทิศเวลาและความพยายามให้กับการเป็นกรรมการบริษัทฯอย่างเต็มที่
ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่
และความรับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯให้สอดคล้องกับกฎหมายที่เกี่ยวข้องบนพื้นฐานของจริยธรรมขั้นพื้นฐาน
มีอิสระในการตัดสินใจ และเสนอความคิดเห็น ด้วยความเป็นผู้มีวิสัยทัศน์และความเป็นผู้นำ
ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความสุจริต พากเพียร และใส่ใจในทุกๆ ขั้นตอนของการดำเนินงาน
เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย และกลยุทธ์ที่ได้กำหนดไว้ให้

เกิดประโยชน์สูงสุดต่อบริษัทฯ ผู้ถือหุ้น
และผู้มีส่วนได้เสียทุกท่านบนพื้นฐานของการปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557 คณะกรรมการบริษัทฯ มีจำนวน 9 ท่าน ประกอบด้วย

  - กรรรมการที่เป็นผู้บริหาร จำนวน 3 ท่าน

  - กรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหาร จำนวน 6 ท่าน

 สำหรับรายชื่อคณะกรรมการบริษัทฯ ขอบเขต อำนาจ หน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทฯ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ได้กล่าวถึงแล้วในส่วนที่ 8 “โครงสร้างการจัดการ” 

นอกจากนั้น เพื่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการบริษัทฯ
มีการกำหนดนโยบายจำกัดจำนวนบริษัทจดทะเบียนที่กรรมการแต่ละคนจะไปดำรงตำแหน่ง ได้ไม่เกิน
5 แห่ง
และนโยบายจำกัดจำนวนกิจการอื่นที่ไม่ใช่บริษัทจดทะเบียนที่กรรมการแต่ละคนจะไปดำรงตำแหน่ง
ได้ไม่เกิน 5 แห่ง
โดยมีขั้นตอนให้คณะกรรมการบริษัทต้องอนุมัติเห็นชอบการไปดำรงตำแหน่งกรรมการในบริษัทอื่นของกรรมการผู้จัดการด้วย

ทั้งนี้ นโยบายจำกัดจำนวนกิจการอื่นที่ไม่ใช่บริษัทจดทะเบียนดังกล่าว
ไม่นับรวมบริษัทย่อยและบริษัทร่วมของบริษัทฯ
เนื่องด้วยการบริหารงานมีลักษณะการบริหารงานแบบเป็นกลุ่ม
จึงต้องแต่งตั้งผู้บริหารในตำแหน่งที่สำคัญของบริษัทฯ ซึ่งอาจดำรงตำแหน่งเป็นกรรมการของบริษัทฯ
อยู่ในขณะนั้น ไปเป็นกรรมการของบริษัทย่อยและบริษัทร่วมด้วย
เพื่อให้มีการบริหารงานอย่างสอดคล้องกับนโยบายในภาพรวมของกลุ่ม

5.2 คณะกรรมการชุดย่อย

เพื่อให้การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลคณะกรรมการได้จัดให้มีคณะอนุกรรมการ
2 คณะ เพื่อช่วยศึกษาและกลั่นกรองการดำเนินงานตามความจำเป็น ต่อมาในปี 2556
คณะกรรมการได้จัดตั้งคณะอนุกรรมการเพิ่มอีก 2 คณะ ได้แก่ คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ
และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ดังนั้น บริษัทฯ มีคณะอนุกรรมการชุดย่อย รวม 4 คณะ
ประกอบด้วย

1)  คณะกรรมการตรวจสอบ

2)  คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน

3)  คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ

4)  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

สำหรับรายชื่อคณะกรรมการชุดย่อย และขอบเขต อำนาจ หน้าที่ของคณะกรรมการแต่ละคณะ ได้กล่าวถึงแล้ว ในส่วนที่ 8 “โครงสร้างการจัดการ”

การสรรหากรรมการ

วาระการดำรงตำแหน่ง

กรรมการมีวาระการดำรงตำแหน่งคราวละ 3 ปี และไม่จำกัดจำนวนวาระการดำรงตำแหน่ง
โดยตามพระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำกัดและข้อบังคับของบริษัทกำหนดให้ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีทุก

ครั้ง ให้กรรมการออกจากตำแหน่ง 1 ใน 3 ถ้าจำนวนกรรมการที่จะออกแบ่งให้ตรงเป็น 3
ส่วนไม่ได้ ก็ให้ออกโดยจำนวนใกล้เคียงที่สุดกับส่วน 1 ใน 3
โดยให้กรรมการคนที่อยู่ในตำแหน่งนานที่สุดเป็นผู้ออกจากตำแหน่ง
และกรรมการที่ออกจากตำแหน่งนั้นมีสิทธิได้รับเลือกตั้งกลับมาดำรงตำแหน่งใหม่ได้ ทั้งนี้
คณะกรรมการมีนโยบายให้วาระของกรรมการตรวจสอบสอดคล้องกับวาระการเป็นกรรมการบริษัท

หลักเกณฑ์และวิธีการสรรหา

คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนมีหน้าที่และรับผิดชอบในการพิจารณาคัดเลือกและกลั่นกรองบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมตามข้อบังคับของบริษัท
และนำเสนอขอความเห็นชอบจากคณะกรรมการ จากนั้น
นำเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นเป็นผู้เลือกตั้งกรรมการตามหลักเกณฑ์และวิธีการดังต่อไปนี้

1.  ในการลงคะแนนเสียงเลือกตั้งกรรมการให้ถือว่าผู้ถือหุ้นแต่ละคนมีคะแนนเสียงเท่ากับหนึ่งหุ้นต่อหนึ่งเสียง

2.  ให้ผู้ถือหุ้นลงคะแนนเสียงทั้งหมดที่ตนมีอยู่เลือกบุคคลที่ได้รับการเสนอชื่อเป็นกรรมการทีละคน

3.  บุคคลซึ่งได้รับคะแนนเสียงสูงสุดตามลำดับลงมาเป็นผู้ได้รับเลือกตั้งเป็นกรรมการเท่าจำนวนกรรมการที่จะพึงมี
    หรือพึงจะเลือกตั้งในครั้งนั้น
    ในกรณีที่บุคคลซึ่งได้รับการเลือกตั้งในลำดับถัดลงมามีคะแนนเสียงเท่ากันเกินจำนวนกรรมการที่จะพึงมี
    ให้ประธานที่ประชุมออกเสียงได้เพิ่มขึ้นอีกหนึ่งเสียงเป็นเสียงชี้ขาด

4.  ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการว่างลงเนื่องจากเหตุอื่นนอกจากการครบวาระออกจากตำแหน่งกรรมการ
    ให้คณะกรรมการพิจารณาแต่งตั้งบุคคลซึ่งมีคุณสมบัติและไม่มีลัษณะต้องห้ามตามกฎหมายเข้าเป็นกรรมการแทนในการประชุมคณะกรรมการคราวถัดไป
    โดยบุคคลซึ่งเข้าเป็นกรรมการแทนจะอยู่ในตำแหน่งกรรมการได้เพียงเท่าวาระที่ยังเหลืออยู่ของกรรมการซึ่งตนแทน

5.  จำนวนวาระการดำรงตำแหน่งติดต่อกันของกรรมการ : บริษัทฯ
    เห็นว่ากรรมการของบริษัททุกคนซึ่งได้รับเลือกตั้งจากที่ประชุมใหญ่สามัญผู้ถือหุ้นต่างเป็นกรรมการที่ทรงคุณวุฒิ
    มีความรู้ ความสามารถ
    หากที่ประชุมผู้ถือหุ้นยังคงให้ความไว้วางใจโดยเลือกตั้งกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิดังกล่าวเป็นกรรมการของบริษัทฯก็ย่อมจะต้องเคารพสิทธิของผู้ถือหุ้น

6.  คณะกรรมการบริษัทกำหนดให้กรรมการบริษัทดำรงตำแหน่งในบริษัทจดทะเบียนรวมไม่เกิน 5
    บริษัท

การสรรหาผู้บริหาร

สำหรับการสรรหาและแต่งตั้งผู้บริหารของบริษัทฯ นั้น
คณะกรรมการบริษัทได้ให้อำนาจประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการเป็นผู้พิจารณาคัดเลือกบุคคลที่มีคุณสมบัติครบถ้วน
เหมาะสมกับตำแหน่งและความรับผิดชอบ รวมถึงมีความรู้ ความสามารถ
และประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานของบริษัทฯ
โดยการคัดเลือกเป็นไปตามระเบียบในการสรรหาบุคคลของฝ่ายทรัพยากรบุคคล

  5.3 บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการและประธานกรรมการบริหาร

บริษัทฯได้มีการแบ่งแยกบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบระหว่างคณะกรรมการและประธานกรรมการบริหารไว้อย่างชัดเจนโดยคณะกรรมการมีบทบาทในการกำกับดูแลการบริหารงานของฝ่ายบริหารให้เป็นไปตามเป้าหมาย
และให้มีระบบงานที่ให้ความเชื่อมั่นว่ากิจกรรมต่างๆของบริษัทฯได้ดำเนินไปในลักษณะที่ถูกต้องตามกฎหมายและจริยธรรม
คณะกรรมการทุกท่านมีความเข้าใจในหน้าที่ความรับผิดชอบของกรรมการและลักษณะการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ
ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริตระมัดระวังและรอบคอบโดยคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของบริษัทฯ
และเป็นธรรมต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายคณะกรรมการได้แสดงความคิดเห็นของตนอย่างเป็นอิสระและอุทิศเวลาเพื่อปฏิบัติหน้าที่ตามความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ทั้งนี้
รายละเอียดขอบเขตอำนาจ หน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทฯ และประธานกรรมการบริหาร
ได้แสดงไว้ในส่วนที่ 8 “โครงสร้างการจัดการ”

5.4 ภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์

คณะกรรมการมีภาวะผู้นำวิสัยทัศน์และมีความเป็นอิสระในการตัดสินใจ
และรับผิดชอบตามหน้าที่ในการกำกับดูแลกิจการให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ถือหุ้นโดยรวม
คณะกรรมการบริษัทได้มีส่วนในการกำหนดและให้ความเห็นชอบ วิสัยทัศน์ พันธกิจ แผนธุรกิจ
และงบประมาณของบริษัท ตลอดจนกำกับดูแลให้ฝ่ายจัดการดำเนินการให้เป็นไปตามแผนธุรกิจ
และงบประมาณที่กำหนดไว้เพื่อเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจสูงสุดให้แก่กิจการ
โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย

5.5 ผลการดำเนินงานของคณะกรรมการในปี 2557

คณะกรรมการบริษัทมีความมุ่งมั่นที่จะดำเนินกิจการให้เจริญก้าวหน้าและสร้างมูลค่าแก่ผู้ถือหุ้นตามวิสัยทัศน์และพันธกิจ
โดยคำนึงถึงจรรยาบรรณ สภาวะความเสี่ยง และหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
โดยคณะกรรมการใช้ดุลยพินิจที่เป็นอิสระในการดำเนินกิจการ
และมีการเปิดเผยข้อมูลต่อผู้ถือหุ้นและนักลงทุนอย่างถูกต้อง ครบถ้วน เท่าเทียม และทันเวลา

ในปี 2557 คณะกรรมการยังคงปฏิบัติเรื่องต่างๆ ดังนี้

1) การกำหนดนโยบายและทิศทางการดำเนินธุรกิจ

  คณะกรรมการมีส่วนร่วมกับฝ่ายบริหารในการกำหนดและทบทวน วิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์
  แผนธุรกิจ ของบริษัทฯ และร่วมหารือกับฝ่ายบริหารเพื่อกำหนดมาตรการ แผนการดำเนินงาน
  แผนการลงทุน แผนการจ่ายเงินปันผล และปัญหาต่างๆ
  และติดตามดูแลให้การบริหารเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

  ในการประชุมคณะกรรมการซึ่งจัดขึ้นทุกเดือน หรือปีละ 12 ครั้ง

  2) การกำกับดูแลกิจการ

  เพื่อนำไปสู่การปฏิบัติงานด้านการกำกับดูแลกิจการอย่างมีประสิทธิภาพ คณะกรรมการได้

-   ให้คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ ส่งเสริม เผยแพร่นโยบายการกำกับดูแลกิจการ
    จริยธรรมธุรกิจ และข้อพึงปฏิบัติในการทำงาน

-   ปรับปรุงคู่มือนโยบายการกำกับดูแล และจริยธรรมธุรกิจ

-   จัดให้คณะกรรมการชุดย่อย และกรรมการผู้จัดการ ทำการประเมินตนเอง

-   กำหนดช่องทางการแจ้งข้อร้องเรียนและข้อแนะนำในเรื่องต่างๆ โดยเปิดโอกาสให้พนักงาน
    และผู้มีส่วนได้เสีย
    มีช่องทางแสดงความเห็นได้อย่างอิสระเพื่อนำไปสู่การปรับปรุงระบบบริหารจัดการที่ดีขึ้น

-   ดูแลให้คณะกรรมการกำกับดูแล ให้ดำเนินการ ปรับปรุง ประเมิน ทบทวน
    หลักเกณฑ์การกำกับดูแลกิจการและจริธรรมของบริษัทให้เป็นปัจจุบัน และสอดคล้องกับกฎหมาย
    ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สำนักคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์
    และแนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐานสากล และรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการดังกล่าว
    ต่อคณะกรรมการบริษัท ทุกไตรมาส

  3) ดูแลให้มีระบบการบริหารความเสี่ยงที่เพียงพอ
  และติดตามการบริหารความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ
  โดยให้คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงรายงานผลการบริหารความเสี่ยงต่อคณะกรรมการบริษัทฯทราบ
  ทุกไตรมาส

  4) มีนโยบายให้กรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหาร มีโอกาสประชุมระหว่างกันเอง
  โดยไม่มีฝ่ายจัดการร่วมด้วย ปีละ 2 ครั้ง

  5) จัดให้มีการสื่อสารในเรื่องมาตรการต่อต้านคอร์รัปชั่น
  และสนับสนุนการดำเนินงานตามกระบวนการเพื่อขอการรับรองเป็นสมาชิกแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต
  คาดว่าบริษัทฯจะได้รับรองภายในไตรมาสแรกของปี 2558

  6) จัดให้กรรมการได้มีโอกาสเยี่ยมชมความคืบหน้าการลงทุนในโรงงานใหม่ รวมทั้ง
  ส่งเสริมให้กรรมการ และผู้บริหาร เข้ารับการอบรมสัมนาในหลักสูตรต่างๆ
  เพื่อเสริมสร้างความรู้ และเป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติหน้าที่ให้มีประสิทธภาพมากยิ่งขึ้น

  7) จัดให้มีการประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในโดยฝ่ายจัดการที่เกี่ยวข้อง
  และให้คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานการประเมินดังกล่าว
  ก่อนรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อพิจารณา

  8) คณะกรรมการได้พัฒนาและปรับปรุงการจัดการประชุมผู้ถือหุ้นมาอย่างต่อเนื่อง
  ในการจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นปี 2557 ที่ผ่านมา
  บริษัทฯได้รับการประเมินการจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นให้อยู่ใน

  เกณฑ์ “ดีเยี่ยม” (ผลคะแนน ร้อยละ 98)
  จากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทยและตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

  9) คณะกรรมการมีความมุ่งมั่น
  และให้ความสำคัญในการดำเนินธุรกิจและการบริหารจัดการตามแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีอย่างเป็นรูปธรรมและต่อเนื่อง
  บริษัทฯ
  ได้รับการจัดอันดับการกำกับดูแลกิจการที่ดีตามหลักเกณฑ์การประเมินของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและสำนักคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  (กลต.) ในระดับ “ดีมาก” ติดต่อกัน 7 ปี ในปี 2551-2557 แม้ว่า
  จะมีการปรับหลักเกณฑ์ที่มีรายละเอียดมากขึ้นตามมาตรฐานของ ASEAN CG Scorecard
  โดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (THAI INSTITUTE OF DIRECTORS
  ASSOCIATION; IOD) เป็นผู้ประเมิน

5.6 การประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ

คณะกรรมการร่วมกันกำหนดวันประชุมคณะกรรมการล่วงหน้าไว้ทั้งปี เป็นประจำทุกเดือน ในปี 2557
คณะกรรมการบริษัทฯ มีการประชุมรวม 12 ครั้ง เป็นวาระการประชุมตามปกติ

ประธานกรรมการและเลขานุการบริษัท
จะร่วมกันพิจารณากำหนดวาระการประชุมก่อนการประชุมแต่ละครั้งอย่างชัดเจน
และเปิดโอกาสให้กรรมการทุกท่านสามารถเสนอวาระการประชุมได้อย่างเป็นอิสระ
โดยประธานกรรมการเป็นผู้พิจารณาความเหมาะสมของวาระดังกล่าว

เลขานุการบริษัทคือ นางธัญรัตน์ เทศน์สาลี ซึ่งเป็นผู้มีความรู้ความสามารถ มีคุณสมบัติ
การศึกษาและประสบการณ์ทางด้านบัญชีและการเงิน
จะจัดส่งเอกสารประกอบการประชุมในวาระที่สามารถเปิดเผยเป็นลายลักษณ์อักษรได้โดยไม่ส่งผลกระทบต่อบริษัทฯให้กรรมการได้มีเวลาพิจารณาล่วงหน้าอย่างน้อย
7 วันพร้อมกับจดหมายเชิญประชุม โดยระบุวัน เวลา สถานที่ และวาระการประชุม
เว้นแต่ในกรณีจำเป็นรีบด่วน เพื่อรักษาสิทธิหรือประโยชน์ของบริษัทฯ
จะแจ้งการนัดประชุมโดยวิธีอื่นและกำหนดวันประชุมให้เร็วกว่านั้นได้
ในกรณีที่คณะกรรมการต้องการรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประชุม
สามารถสอบถามได้ที่สำนักบริหารของบริษัทฯโดยในการประชุมแต่ละครั้ง
กรรมการสามารถที่จะเสนอวาระการประชุมเพิ่มเติมได้

ในระหว่างการประชุม
ประธานในที่ประชุมได้มีการจัดสรรเวลาอย่างเพียงพอในการอภิปรายประเด็นที่สำคัญ
อีกทั้งสนับสนุนให้กรรมการทุกท่านได้แสดงความคิดเห็นอย่างสร้างสรรค์และเป็นอิสระ
มีการใช้ดุลยพินิจ อย่างรอบคอบ ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้กำหนดนโยบายจำนวนองค์ประชุมขั้นต่ำ ณ
ขณะที่จะลงมติในที่ประชุม

คณะกรรมการว่าต้องมีกรรมการอยู่ไม่น้อยกว่า 2 ใน 3 ของจำนวนกรรมการทั้งหมด
โดยเลขานุการบริษัทจะเข้าร่วมประชุมและจดบันทึกการประชุมทุกครั้ง
และบางครั้งอาจจะเชิญผู้บริหารที่รับผิดชอบงานในหัวข้อวาระการประชุมนั้นๆเข้าร่วมชี้แจงและให้ข้อมูลแก่กรรมการรวมทั้งให้คำแนะนำในด้านกฎเกณท์ต่างๆที่เกี่ยวข้องให้กับคณะกรรมการและผู้บริหารรับทราบด้วย
โดยปกติการประชุมจะใช้เวลาประมาณ 3 ชั่วโมง

นอกจากนั้นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีการประชุมระหว่างกันเองตามความจำเป็นเพื่อพิจารณาปัญหาต่างๆที่เกี่ยวกับการจัดการที่อยู่ในความสนใจโดยไม่มีฝ่ายจัดการร่วมด้วย
ซึ่งในปี 2557 มีการประชุม 2 ครั้ง ในเดือนเมษายน และ ธันวาคม

คณะกรรมการมีการพิจารณาเกี่ยวกับ รายงานผลการดำเนินงานรายเดือนเปรียบเทียบกับเป้าหมาย
เพื่อติดตามการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องทุกเดือน
และมีการพิจารณาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในกฎหมาย ข้อบังคับ หลักเกณฑ์ต่างๆที่เกี่ยวข้อง
ตลอดจน
รับทราบรายงานความคืบหน้าในการดำเนินการด้านการกำกับดูแลในการประชุมกรรมการอย่างสม่ำเสมอ
เพื่อให้การปฏิบัติหน้าที่ในฐานะกรรมการสอดคล้องตามกฎหมาย และแนวปฏิบัติที่ดี

5.7 นโยบายการไปดำรงตำแหน่งกรรมการที่อื่นของกรรมการและผู้บริหาร

ในการที่บริษัทฯไปลงทุนในบริษัทย่อยหรือบริษัทร่วมนั้น
บริษัทฯจะแต่งตั้งกรรมการหรือผู้บริหารของบริษัทไปเป็นกรรมการในบริษัทย่อยหรือบริษัทร่วมดังกล่าว
เพื่อทำหน้าที่กำกับดูแลให้ทุกบริษัทกำหนดนโยบายและดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องกับนโยบายของบริษัท
เพื่อสร้างให้เกิดพลังร่วมและมีประสิทธิภาพในการดำเนินงานร่วมกัน (Synergy)
และเกิดประโยชน์และสร้างมูลค่าเพิ่มกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ทั้งนี้
ถือเป็นหน้าที่หนึ่งในการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการและผ้บริหาร

5.8 การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัท

แบบประเมินตนเองของคณะกรรมการรายคณะ

คณะกรรมการบริษัทฯ
ได้จัดให้มีการประเมินผลตนเองในการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัททั้งคณะเพื่อให้การประเมินผลสามารถสะท้อนถึงประสิทธิภาพในการดำเนินงานตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
และใช้เป็นกรอบในการตรวจสอบการปฏิบัติงานในหน้าที่ของคณะกรรมการโดยสม่ำเสมอและให้มีบรรทัดฐานการปฏิบัติงานของคณะกรรมการอย่างมีหลักเกณฑ์และทำการประเมินผลการปฏิบัติงานโดยมีประธานกรรมการเป็นผู้รับผิดชอบดำเนินการเปรียบเทียบกับบรรทัดฐาน
ปีละ 1 ครั้ง

ในปี 2557
คณะกรรมการเห็นชอบให้ใช้แบบประเมินตนเองที่เสนอแนะโดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
โดยเพิ่มเติมและปรับปรุงคำถามเพื่อให้ครอบคลุมการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการทุกด้านและสอดคล้องกับลักษณะและสภาพแวดล้อมการประกอบธุรกิจของบริษัท
ซึ่งแบบประเมินตนเองที่คณะกรรมการบริษัทนำมาใช้เป็นแบบประเมินคณะกรรมการทั้งคณะ

เลขานุการเป็นผู้ส่งแบบประเมินให้กรรมการทุกท่านประเมินตนเองในทุกสิ้นปี
และเป็นผู้รวบรวมและรายงานสรุปผลต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ทั้งนี้
จากผลการประเมินการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัททั้งคณะในรอบปี 2557 ในภาพรวม
สรุปได้ว่าคณะกรรมการได้ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ

แบบประเมินตนเองของคณะกรรมการชุดย่อย

คณะกรรมการชุดย่อยทุกคณะ ได้แก่ คณะกรรมการตรวจสอบ
คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ
และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง มีการประเมินตนเองเป็นประจำทุกปี
เพื่อนำผลประเมินมาพัฒนาการปฏิบัติหน้าที่ในการสนับสนุนการทำงานของคณะกรรมการบริษัทและการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ
ในแต่ละมิติ สำหรับผลการประเมินในปี 2557 มีผลประเมินโดยรวมในเกณฑ์ที่น่าพอใจ

การประเมินผลการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการผู้จัดการ

คณะกรรมการบริษัทฯ กำหนดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของกรรมการผู้จัดการเป็นประจำทุกปี
โดยใช้เป้าหมายและหลักเกณฑ์ในการประเมินที่เชื่อมโยงกับความสำเร็จของแผนยุทธศาสตร์
เพื่อพิจารณาค่าตอบแทน และแรงจูงใจที่เหมาะสม

คณะกรรมการเห็นชอบให้ใช้แบบประเมินผลการปฏิบัติงานของ CEO
ตามแนวทางการประเมินจากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ในทุกสิ้นปีเลขานุการบริษัทจะจัดส่งแบบประเมินให้กรรมการบริษัททุกท่านประเมิน CEO รวมทั้ง
จัดส่งแบบประเมินดังกล่าวให้ CEO
ประเมินตนเองเพื่อนำผลการประเมินมาเปรียบเทียบและเป็นข้อมูลในการพัฒนาศักยภาพของ CEO
ต่อไป

ทั้งนี้
เลขานุการบริษัทจะเป็นผู้รวบรวมและรายงานสรุปผลต่อที่ประชุมคณะกรรมการสรรหาและกำหนด

ค่าตอบแทนและคณะกรรมการบริษัทพิจารณากำหนดค่าตอบแทนของ CEO ตามลำดับ

5.9 ค่าตอบแทน

บริษัทฯ มีนโยบายที่จะกำหนดค่าตอบแทนของกรรมการ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และผู้บริหาร
ให้อยู่ในระดับที่เทียบเคียงได้กับที่ปฏิบัติในอุตสาหกรรมเดียวกัน และอยู่ในระดับที่สามารถจูงใจได้
รวมทั้งจัดค่าตอบแทนในลักษณะที่เชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานของบริษัทฯ
เพื่อสามารถรักษากรรมการ และผู้บริหาร
ที่มีคุณภาพตามที่ต้องการได้โดยมีคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนเป็นผู้กำหนดหลักเกณฑ์การพิจารณาค่าตอบแทนกำหนด
วิธีปฏิบัติการจ่ายค่าตอบแทน และรายงานผลการพิจารณาค่าตอบแทนต่อคณะกรรมการบริษัทฯ
เพื่อพิจารณาขออนุมัติในที่ประชุมผู้ถือหุ้น
สำหรับเนื้อหาการจ่ายค่าตอบแทนให้แก่กรรมการและผู้บริหารในปี 2557 ได้กล่าวถึงแล้วในส่วนที่ 8
โครงสร้างการจัดการ

5.10 การพัฒนากรรมการและผู้บริหาร

คณะกรรมการได้ส่งเสริมและอำนวยความสะดวกให้มีการฝึกอบรมการ
เข้าร่วมสัมนาในหลักสูตรต่างๆ
และการให้ความรู้แก่ผู้เกี่ยวข้องในระบบการกำกับดูแลกิจการของบริษัทฯ อย่างต่อเนื่อง
เช่นกรรมการตรวจสอบ ผู้บริหาร เลขานุการบริษัท เป็นต้น
เพื่อช่วยให้กรรมการสามารถทำหน้าที่และกำกับดูแลกิจการของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ
นอกจากนี้ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงกรรมการใหม่บริษัทฯ จะจัดให้มีการปฐมนิเทศ
มีเอกสารและข้อมูลของบริษัทที่เป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติหน้าที่ให้แก่กรรมการใหม่อย่างเพียงพอรวมถึงการจัดให้มีการ

แนะนำลักษณะธุรกิจโครงสร้างธุรกิจ นโยบายในการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ กฎระเบียบต่างๆ
ตลอดจนแนวทางปฏิบัติในการกำกับดูแลกิจการ และจะจัดให้กรรมการใหม่เข้าเยี่ยมชมกิจการด้วย

รายละเอียดการอบรมสัมนาของคณะกรรมการบริษัทฯ

1.  นายบัญชา องค์โฆษิต

-   หลักสูตร Directors Accreditation Program (DAP) ปี 2547

1.  พลโท นายแพทย์สุปรีชา โมกขะเวส

-   ความจำเป็นของคณะกรรมการตรวจสอบและข้อควรปฎิบัติ ปี 2541
    โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET)

-   การส่งเสริมประสิทธิภาพคณะกรรมการตรวจสอบ ปี 2542

-   หลักสูตร Directors Accreditation Program (DAP) ปี 2547

-   หลักสูตร Finance For Non Finance Director ปี 2547

2.  นายปัญจะ เสนาดิสัย

-   หลักสูตร Directors Certification Program (DCP) ปี 2545

-   หลักสูตร Audit Committee Program (ACP) ปี 2547

-   หลักสูตร “ Role of the Compensation Committee”

  สถาบันส่งเสริมกรรมการบริษัทไทย (IOD) ปี 2550

-   หลักสูตร การกำกับดูแลกิจการสำหรับกรรมการและผู้บริหารระดับสูง

  ของรัฐวิสาหกิจและองค์กรมหาชน รุ่นที่ 2 ปี 2552

-   หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง รุ่นที่ 8 สถาบันวิทยาการตลาดทุน ปี 2552

3.  แพทย์หญิงจันทิมา องค์โฆษิต

-   หลักสูตร Directors Accreditation Program (DAP) ปี 2546

-   หลักสูตร Finance For Non Finance Director ปี 2547

-   หลักสูตร Directors Certification Program (DCP) ปี 2551

-   สัมนา CG Forum 3/2556 การกำกับดูแลและป้องกันกรณีมีผลประโยชน์ทับซ้อน
    โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ร่วมกับ กลต. ปี 2556

-   สัมนาเรื่องแนวทางการจัดทำรายงานการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน ปี 2556
    โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ปี 2556

-   เสวนา The Governance role of the Board in the preparation and
    response to Unforeseen crisis and the Oversight of (foreign)
    subsidiaries (2557)

-   สัมนาเรื่อง Director's Briefing: The Four Pillars of Board
    Effectiveness (ปี 2557)

-   สัมนาเรื่อง CG Forum: Corporate Governance in the Perspective of
    investors (ปี 2557)

-   หลักสูตร Director Certification Program Update (DCPU 1/2014)

4.  นางอุบล จิระมงคล

-   ความจำเป็นของคณะกรรมการตรวจสอบและข้อควรปฎิบัติ ปี 2541

  โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET)

-   การส่งเสริมประสิทธิภาพคณะกรรมการตรวจสอบ ปี 2542

-   บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ ปี 2542

-   หลักสูตร Directors Accreditation Program (DAP) ปี 2546

-   หลักสูตร Finance For Non Finance Director ปี 2547

5.  นางวรลักษณ์ องค์โฆษิต

-   หลักสูตร Directors Accreditation Program (DAP) ปี 2546

-   หลักสูตร Finance For Non Finance Director ปี 2547

-   หลักสูตร Thai Directors Compensation Survey ปี 2548

-   หลักสูตร Directors Certification Program (DCP) ปี 2551

-   หลักสูตร Financial Instrument for Directors ปี 2554

-   สัมนา CG Forum 3/2556 การกำกับดูแลและป้องกันกรณีมีผลประโยชน์ทับซ้อน
    โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ร่วมกับ กลต. ปี 2556

-   เสวนา The Governance role of the Board in the preparation and
    response to Unforeseen crisis and the Oversight of (foreign)
    subsidiaries ปี 2557

-   หลักสูตร Director Certification Program Update (DCPU 1/2014)

-   สัมนาเรื่อง Director's Briefing: The Four Pillars of Board
    Effectiveness (ปี 2557)

-   สัมนาเรื่อง CG Forum: Corporate Governance in the Perspective of
    investors (ปี 2557)

6.  นางศิริพรรณ สันธนะพันธ์

-   หลักสูตร Directors Accreditation Program (DAP) ปี 2547

-   หลักสูตร Finance For Non Finance Director ปี 2547

-   หลักสูตร Directors Certification Program (DCP) ปี 2551

-   สัมนาเรื่อง แนวทางการจัดทำรายงานการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน ปี
    2556 โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ปี 2556

-   สัมนา CG Forum 3/2556 การกำกับดูแลและป้องกันกรณีมีผลประโยชน์ทับซ้อน
    โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ร่วมกับ กลต. ปี 2556

-   เสวนา The Governance role of the Board in the preparation and
    response to Unforeseen crisis and the Oversight of (foreign)
    subsidiaries ปี 2557

-   สัมนาเรื่อง Director's Briefing: The Four Pillars of Board
    Effectiveness (ปี2557)

-   หลักสูตร Director Certification Program Update (DCPU 1/2014)

7.  นายไพฑูรย์ ทวีผล

-   Director Certification Program (DCP) ปี 2546

-   Director Accreditation Program (DAP) ปี 2546

-   Audit Committee Program (ACP) ปี 2548

-   Role of Chairman Program (RCP) ปี 2548

-   Chartered Director Class (R-CDC) ปี 2551

-   Monitoring Fraud Risk Management (MFM) ปี 2552

-   Monitoring the Internal Audit Function (MIA) ปี 2553

-   Monitoring the System of Internal Control and Risk

  Management (MIR) ปี 2553

-   Monitoring the Quality of Financial Reporting (MFR) ปี 2553

-   Role of the Compensation Committee (RCC) ปี 2553

-   หลักสูตร “มาตราฐานการรายงานทางการเงินสำหรับกิจการที่ไม่มีส่วนได้เสียสาธารณะ” ปี
    2554

-   หลักสูตร “การป้องกันทุจริตและการรายงานตามกฏหมาย ปปช.” ปี 2554

-   สัมมนา “Audit Committee Forum” ปี 2554

-   หลักสูตร “11^(th) Asian Forum on Corporate Social Responsibility
    (AFCSR)” ปี 2554

-   หลักสูตร “วันต่อต้านคอรัปชั่น : รวมพลังเปลี่ยนประเทศไทย” ปี 2554

  9. นายพิธาน องค์โฆษิต

-   Director Certification Program (DCP 194-195/2014)

5.11 เลขานุการบริษัท

บริษัทฯ มีนโยบายแต่งตั้งเลขานุการของคณะกรรมการบริษัท
รวมทั้งเลขานุการบริษัทเพื่อให้เป็นไปตาม พ.ร.บ. หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
และหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยมีหน้าที่รับผิดชอบตามรายละเอียดในหัวข้อ
“โครงสร้างการจัดการ”

5.12 การควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน

คณะกรรมการบริษัทฯ ให้ความสำคัญต่อระบบการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
มีระบบมาตรการการตรวจสอบภายในที่สามารถสร้างความเชื่อมั่นและติดตามการปฏิบัติงานได้ว่าเป็นไปตามนโยบายและแนวทางการควบคุมและตรวจสอบภายในที่ดี
เกี่ยวกับงบการเงินและสารสนเทศ ดังได้กำหนดไว้อย่างชัดเจน
รวมถึงการปฏิบัติที่สอดคล้องกับหลักเกณฑ์และข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง
ที่ครอบคลุมแผนการควบคุมและตรวจสอบภายในการปฏิบัติงานในทุกๆด้าน
และจะมีการประเมินประสิทธิภาพของระบบควบคุมภายในทุกๆปี โดยในปี 2557
ที่ผ่านมาบริษัทฯได้ปฏิบัติตามนโยบาย แนวทางและข้อกำหนดของการควบคุมและการตรวจสอบภายใน
ดังระบุอย่างชัดเจน

บริษัทฯ
จัดให้มีการประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในโดยฝ่ายจัดการที่เกี่ยวข้องและสำนักตรวจสอบภายในเป็นประจำทุกปี
โดยมีคณะกรรมการตรวจสอบสอบทานการประเมินและรายงานให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณา

ปัจจุบัน ผู้บริหารสูงสุดของหน่วยงานตรวจสอบภายในของบริษัทฯ คือ นางเอื้ออารี แก่นโกมล
ผู้จัดการส่วนงานตรวจสอบภายใน ซึ่งได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการตรวจสอบ

5.13 การกำกับดูแลด้านความขัดแย้งทางผลประโยชน์

บริษัทมีนโยบายในการดำเนินธุรกิจด้วยความซื่อสัตย์ สุจริต โปร่งใส และเป็นธรรม
โดยกำหนดให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน
หลีกเลี่ยงการทำรายการที่เกี่ยวโยงกับตนเองหรือบุคคล/นิติบุคคลที่เกี่ยวข้อง
ที่อาจทำให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์กับบริษัทฯ

โดยคณะกรรมการได้กำหนดนโยบายการพิจารณาและลงมติว่าการกระทำใดๆที่เป็นความขัดแย้งทางผลประโยชน์ไว้อย่างชัดเจน
โดยคณะกรรมการมีหน้าที่ต้องรายงานการกระทำใดๆที่เห็นว่าเป็นการขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้ที่ประชุมรับทราบ
ซึ่งในกรณีที่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ จะไม่อนุญาตให้กรรมการท่านนั้นเข้าร่วมประชุม
หรือมีสิทธิออกเสียงใดๆ ในวาระนั้นๆ
และคณะกรรมการจะต้องรายงานรายการขัดแย้งทางผลประโยชน์นั้นๆ
ให้กับคณะกรรมการตรวจสอบสอบทานและให้ความเห็นต่อคณะกรรมการบริษัทฯ
และคณะกรรมการมีหน้าที่ดูแลให้บริษัทฯ ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ วิธีการ
และการเปิดเผยข้อมูลรายการที่เกี่ยวโยงกันตามที่กฎหมาย
หรือหน่วยงานกำกับดูแลกำหนดไว้อย่างเคร่งครัด

บริษัทและบริษัทย่อยต่างๆมีรายการระหว่างกัน
ดังที่ได้แสดงไว้ตามหมายเหตุประกอบงบการเงินรวมและงบการเงินของบริษัท สำหรับปีสิ้นสุดวันที่
31 ธันวาคม 2557 ซึ่งได้เปิดเผยข้อมูลรายการระหว่างกันของบริษัท

และบริษัทย่อยต่างๆที่เกิดขึ้นโดยละเอียด ทั้งนี้รายการที่เกิดขึ้นเป็นรายการธุรกิจปกติกับบริษัทย่อย
ซึ่งไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ใดๆ

5.14 นโยบายการบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการได้มอบหมายให้คณะกรรมการตรวจสอบทบทวนกับฝ่ายจัดการในเรื่องนโยบายการบริหารความเสี่ยง
การปฏิบัติตามนโยบาย และแนวทางการบริหารความเสี่ยง
และให้นำเสนอรายงานเรื่องการบริหารความเสี่ยงต่อคณะกรรมการอย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง
เพื่อพิจารณาความเพียงพอของระบบการบริหารความเสี่ยงและประสิทธิผลของการบริหารความเสี่ยง
เพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ แผนงาน และวิธีการบริหารจัดการได้อย่างทันท่วงที
โดยคณะกรรมการตรวจสอบเป็นผู้กำกับดูแลความเพียงพอและเหมาะสมของการบริหารความเสี่ยง
โดยได้กำหนดแนวทางการบริหารความเสี่ยงทั้งองค์กร ดังนี้

-   จัดให้มีคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงจากฝ่ายต่างๆในองค์กรโดยมีประธานเจ้าหน้าที่บริหารเป็นประธาน
    ทำหน้าที่ในการประเมินปัจจัยเสี่ยงทั้งจากภายนอก ได้แก่ ภาวะเศรษฐกิจโลก
    การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี การตลาด และการแข่งขันทางธุรกิจ
    และปัจจัยภายในที่มีผลกระทบต่อเป้าหมายและการดำเนินธุรกิจของบริษัทกำหนดนโยบายในภาพรวม
    และติดตามการบริหารความเสี่ยงอย่างใกล้ชิด
    ติดตามและประเมินผลการบริหารความเสี่ยงเพื่อนำเสนอคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัท

-   จัดให้มีกระบวนการบริหารความเสี่ยงในขั้นตอนการดำเนินงาน
    โดยให้ผู้บริหารและพนักงานในหน่วยงานต่างๆมีส่วนร่วมและรับผิดชอบ
    โดยใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพในการบ่งชี้ ประเมินและบริหารความเสี่ยงอย่างเหมาะสม

-   ส่งเสริมและกระตุ้นให้มีการบริหารความเสี่ยงเป็นวัฒนธรรมองค์กร
    โดยให้ทุกคนตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง

5.15 แผนสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงของเคซีอี

คณะกรรมการสรรหาและคณะกรรมการบริษัทฯ
เป็นผู้จัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งกรรมการผู้จัดการและผู้บริหารระดับสูงของบริษัทฯ ทั้งนี้
กระบวนการสรรหาผู้บริหารระดับสูง
เริ่มจากการคัดเลือกผู้ที่เป็นคนเก่งและมีความสามารถเข้ามาร่วมงาน
และมุ่งเน้นรับคนรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพสูง (YOUNG TALENT) และให้ความสำคัญในการดูแล
การพัฒนาสร้างความพร้อมให้ทุกคนมีโอกาสเติบโตก้าวหน้าขึ้นสู่ระดับผู้บริหารในอนาคต (FUTURE
LEADER) อีกทั้ง บริษัทฯยังได้ดูแลค่าตอบแทนและผลประโยชน์ ตามหลัก Performance-based
Pay ให้ค่าตอบแทนตามความสำเร็จตามเป้าหมาย ที่เหมาะสมและเป็นธรรม
เพื่อรักษาบุคลากรให้เติบโตไปพร้อมกับบริษทฯ ในระยะยาว

5.16 การต่อต้านการทุจริต

คณะกรรมการมีความเห็นว่าการทุจริตเป็นความเสี่ยงหนึ่งที่สำคัญขององค์กรจึงได้พิจารณาอนุมัติให้บริษัทฯ
เข้าร่วมการประกาศเจตนารมณ์เป็นแนวร่วมปฏิบัติ (Collective Action Coalition)
ของภาคเอกชนไทย

ในการต่อต้านการทุจริต เมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน 2556 โดยบริษัทฯ
กำลังอยู่ในในระหว่างการดำเนินการเพื่อขอรับการรับรองจากคณะกรรมการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต
(Private Sector Collective Action Coalition Council)

ดังนั้น ตั้งแต่ในปี 2557 บริษัทได้เริ่มดำเนินการต่างๆ ดังนี้

1. ประเมินความเสี่ยงจากการทุจริต โดยมีกระบวนการและขั้นตอน ดังนี้

-   ระบุปัจจัยเสี่ยง และจำแนกความเสี่ยงเป็นแต่ละประเภท

-   ประเมินความเสี่ยงตามโอกาสหรือความถี่ที่อาจเกิดขึ้น และตามความรุนแรงของผลกระทบ

-   ประเมินการควบคุมที่มีอยู่

-   ระบบการควบคุม

-   ความมีประสิทธิผลของระบบการควบคุม

-   ประเมินความเสี่ยงที่เหลืออยู่หลังการควบคุม

-   จัดทำร่างปัจจัยความเสี่ยง

-   จัด workshop เพื่อยืนยันร่างปัจจัยความเสี่ยงและระบบควบคุมที่มีอยู่

-   สรุปปัจจัยเสี่ยงของบริษัทฯ

-   พัฒนากลไกในการควบคุมดูแลปัจจัยเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง

2. จัดทำนโยบายและแนวปฏิบัติในการต่อต้านการทุจริต

3. จัดให้มีการฝึกอบรมแก่พนักงานและผู้บริหาร ส่วนงานทรัพยากรมนุษย์
และกลุ่มพนักงานระดับหัวหน้า
เพื่อสื่อสารให้ความรู้เกี่ยวกับนโยบายและแนวปฏิบัติในการต่อต้านการทุจริต

4. วัฒนธรรมทางจริยธรรม และความตระหนักในการต่อต้านการทุจริต
ผ่านทางกิจกรรมในรูปแบบต่างๆ เช่น อีเมลล์ แผ่นพิมพ์ เอกสารการอบรม อย่างสม่ำเสมอตลอดปี

10.1 นโยบายภาพรวม

นอกจากการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมอันเป็นหลักการสำคัญที่บริษัทฯ ปลูกฝังให้แก่พนักงาน
และตั้งเป้าหมายให้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรแล้ว
บริษัทฯยังมีความมุ่งมั่นที่จะแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมโดยดำเนินโครงการสาธารณประโยชน์ต่างๆ
อย่างต่อเนื่องและเป็นรูปธรรม เพื่อมุ่งสร้างจิตสำนึกในการเป็นผู้ให้และเกื้อกูลสังคม
ด้วยการเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนได้เข้าร่วมกิจกรรมเพื่อสาธารณประโยชน์ต่างๆ
ทั้งในด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนของชุมชน รวมถึงการส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม และอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
เพื่อสร้างจิตสำนึกในการเป็นสมาชิกที่ดีของสังคม กิจกรรมเพื่อสังคม
โดยมีการตั้งคณะทำงานรับผิดชอบปฏิบัติการและติดตามผลอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่วางไว้
และมีฝ่ายจัดการเป็นผู้ให้คำแนะนำ
จึงกล่าวได้ว่าแนวทางในการดำเนินโครงการและกิจกรรมสาธารณประโยชน์ของบริษัทนั้นถูกขับเคลื่อนโดย
“จิตอาสา” เป็นหลัก โดยมีคณะทำงานความรับผิดชอบต่อสังคม หรือ Corporate Social
Responsibility (CSR) ทำหน้าที่กำหนดแนวทาง จัดทำงบประมาณ และดำเนินการจัดกิจกรรม
รวมทั้งติดตามผลการดำเนินงาน จัดทำรายงานเสนอต่อฝ่ายจัดการ
และเป็นศูนย์กลางในการติดต่อประสานงานด้าน CSR กับหน่วยงานภายนอก
ตามนโยบายการดำเนินงานที่มุ่งเน้นการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนแก่ชุมชนและสังคม
นอกจากโครงการที่บริษัทดำเนินการเองแล้ว บริษัทฯยังเข้าร่วมโครงการสาธารณประโยชน์อื่นๆ
โดยเน้นกิจกรรมเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนเป็นสำคัญ

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคมมาอย่างต่อเนื่อง
ด้วยการปลูกฝังจิตสำนึก การปฏิบัติตัวเป็นแบบอย่างของผู้บริหารที่ถ่ายทอดสู่พนักงาน
โดยยึดแนวทางความรับผิดชอบต่อสังคมของกิจการที่จัดทำโดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ซึ่งปัจจุบัน กำหนดหลักการไว้ให้เป็นแนวปฏิบัติ 8 ข้อ ดังต่อไปนี้

1. การประกอบกิจการด้วยความเป็นธรรม

บริษัทฯ กำหนดจริยธรรมทางธุรกิจไว้ในคู่มือการปฏิบัติงานสำหรับพนักงานทั่วไป
ครอบคลุมเรื่องความซื่อสัตย์สุจริตและยุติธรรม

คณะกรรมการบริษัทฯ มีนโยบายและยึดถือปฏิบัติมาอย่างต่อเนื่อง ในเรื่องของการปฏิบัติต่อคู่ค้าอย่าง

เสมอภาคและเป็นธรรม ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต การเคารพสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา
การส่งเสริมสิทธิทางการ

เมือง ตลอดจนการปฏิบัติตามพันธสัญญาต่อผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทฯ ได้แก่

1.1 การแข่งขันที่เป็นธรรม: การปฏิบัติตามเงื่อนไขต่างๆ ที่ตกลงกันไว้กับผู้ขาย หรือเจ้าหนี้อย่าง

เคร่งครัด เป็นธรรม ตามข้อตกลงต่างๆ ที่ได้ให้พันธะสัญญาไว้ในการดำเนินธุรกิจร่วมกัน

1.2 ส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคมในคู่ค้า : ชี้แจง ขอความร่วมมือ
และตรวจสอบถึงความเป็นธรรมในการจ้างงานและการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานของผู้ขาย
ผู้รับจ้างช่วง ผู้รับเหมา ที่เป็นคู่ค้าของบริษัทฯ
ว่ายังคงความเป็นธรรมและปฏิบัติตามกฎหมายหรือไม่อย่างต่อเนื่อง

1.3 การเคารพต่อสิทธิในทรัพย์สิน: ส่งเสริมและปฏิบัติตามสิทธิในทรัพย์สิน ทรัพย์สินทางปัญญา
ลิขสิทธิ์ สิทธิบัตร สิทธิทางศีลธรรม อย่างเคร่งครัด

1.4 การเกี่ยวข้องกับการเมืองอย่างมีความรับผิดชอบ: บริษัทฯ
ดำเนินธุรกิจด้วยความเป็นกลางทางการเมือง ไม่เข้าไปมีส่วนร่วม และไม่ฝักใฝ่
พรรคการเมืองหนึ่งพรรคการเมืองใด หรือผู้มีอำนาจทางการเมืองคนหนึ่งคนใด
ไม่นำเงินทุนหรือทรัพยากรของบริษัทฯ ไปใช้สนับสนุน
ไม่ว่าโดยทางตรงหรือทางอ้อมแก่พรรคการเมืองหรือนักการเมืองใดๆ
โดยไม่อนุญาตให้ผู้บริหารและพนักงานใช้อำนาจครอบงำ ชักใย ข่มขู่ บีบบังคับ

บริษัทฯ
ได้พัฒนากระบวนการติดตามและควบคุมความเสี่ยงในระดับปฏิบัติการโดยจัดตั้งคณะทำงานบริหารความเสี่ยงเพื่อกำหนดนโยบาย
ควบคุมและติดตามความเสี่ยงในทุกๆ ด้านที่มาจากปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก
โดยทำการประเมินความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ (Operational Risk Management)
ที่มีผลกระทบโดยตรงต่อความรับผิดชอบต่อสังคม เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทฯ
มีกระบวนการควบคุมที่รัดกุมยิ่งขึ้น

2. การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับนโยบายการต่อต้านการทุจริตทั้งในด้านการเผยแพร่แนวคิด
การเปลี่ยนแปลงทัศนคติไปสู่การปฏิบัติ โดยเข้าร่วมการประกาศเจตนารมณ์เป็นแนวร่วมปฏิบัติ
(Collective Action Coalition) ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต เมื่อวันที่ 18
พฤศจิกายน 2556 บริษัทฯ
อยู่ในกระบวนการเตรียมความพร้อมในการขอการรับรองโดยคณะกรรมการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต
(Private Sector Collective Action Coalition Council) เป็นลำดับถัดไป

บริษัทฯ ได้จัดทำ "นโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น (Anti-corruption Policy)"
เพื่อให้มีการบริหารจัดการด้วยความซื่อสัตย์สุจริต อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล
และอยู่ระหว่างการเผยแพร่ให้กับพนักงานรับทราบและถือเป็นแนวทางปฏิบัติ

3. การเคารพสิทธิมนุษยชน

บริษัทฯ มีนโยบายสนันสนุน และเคารพในการปกป้องสิทธิมนุษยชนที่ประกาศในระดับสากล
คณะกรรมการบริษัทฯ ให้ความสำคัญและถือเป็นนโยบายหลักในการดำเนินธุรกิจไปสู่ความยั่งยืน
โดยคำนึงถึงการเคารพสิทธิมนุษยชนและเคารพต่อศักด์ศรีในความเป็นมนุษย์ของพนักงานทุกคน
ซึ่งเป็นรากฐานของการดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณภาพและคุณค่า บริษัทฯ
ตระหนักว่าพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ
จึงให้ความสำคัญในการปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรม ทั้งในเรื่องการให้โอกาส ผลตอบแทน
การแต่งตั้ง โยกย้าย และการพัฒนาศักยภาพควบคู่กับการพัฒนาคุณธรรม
เพื่อให้พนักงานเป็นผู้มีความสามารถและเป็นคนดีของสังคม เช่น
การจ้างงานที่เป็นธรรมสำหรับพนักงานและให้พนักงานได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสมตามศักยภาพ
ดูแลรักษาสภาพแวดล้อมและจัดระบบการทำงานให้พนักงานมีความปลอดภัยในชีวิต ทรัพย์สิน มี

สุขอนามัยที่ดี พัฒนาพนักงานเพื่อฝึกทักษะและเพิ่มพูนศักยภาพอย่างทั่วถึง
และให้พนักงานรับทราบข่าวสารของบริษัทฯ อย่างสมํ่าเสมอ

บริษัทฯ ได้ปฏิบัติตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2551
และได้รับการรับรองเกี่ยวกับมาตรฐานแรงงานไทย: มรท.8001 (Thai Labour Standard :
TLS.8001) โดยกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน ซึ่งประกอบด้วยเรื่อง
การไม่ใช้แรงงานบังคับ , ค่าตอบแทนการทำงานที่ยุติธรรม , ชั่วโมงการทำงาน ,
การไม่เลือกปฏิบัติ , วินัย และการลงโทษ , เสรีภาพในการสมาคม และการร่วมเจรจาต่อรอง ,
ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน เป็นต้น
โดยมีคณะทำงานระบบมาตรฐานแรงงานไทย คอยควบคุมดูแล และมีการประชุมคณะกรรมการ
เดือนละ 1 ครั้งเพื่อติดตามให้มั่นใจว่า จะไม่มีการกระทำผิดดังกล่าว

ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้ปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ และกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด
อย่างเสมอภาคและเป็นธรรม โดยเปิดโอกาสให้พนักงานมีช่องทางการร้องเรียน
และแสดงความคิดเห็นอย่างอิสระ เพื่อเป็นแนวทางสู่การพัฒนาและจัดการที่ยั่งยืนขององค์กร

4. การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม

บริษัทฯ ปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรมและมีความเสมอภาค ดังนี้

  4.1 เคารพสิทธิในการทำงานตามหลักสิทธิมนุษยชน: โดยการไม่เลือกปฏิบัติต่อการจ้างงาน
  ไม่บังคับให้บุคคลขาดความสมัครใจที่จะทำงาน ไม่ใช้แรงงานเด็ก
  เคารพในสิทธิและเสรีภาพของพนักงาน

  4.2 ให้ความคุ้มครองทางสังคมและสภาพการทำงานของพนักงาน:
  โดยกำหนดเงื่อนไขการจ้างที่เป็นธรรมและได้รับค่าตอบแทนและสวัสดิการอื่นที่เหมาะสมและเป็นไปตามกฎหมาย
  โดยหลีกเลี่ยงการกระทำที่ไม่เป็นธรรมที่มีผลกระทบต่อความมั่นคงในหน้าที่การงานของพนักงาน
  หรือคุกคามและสร้างความกดดันต่อสภาพจิตใจของพนักงาน

  4.3 ให้ความคุ้มครองสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน: ดูแลรักษาสภาพแวดล้อม
  และจัดระบบการทำงานให้พนักงานมีความปลอดภัยในชีวิต และทรัพย์สิน รวมถึงมีสุขอนามัยที่ดี

ผู้บริหารให้ความสำคัญกับพนักงานทุกระดับให้ได้รับโอกาสอย่างเท่าเทียมกัน
ความก้าวหน้าของพนักงานในสายอาชีพขึ้นอยู่กับผลงานความสามารถ
โดยใช้ระบบบริหารผลตอบแทนที่มั่นใจได้ว่า พนักงานจะได้รับผลตอบแทนที่เป็นธรรม
บริษัทเปิดกว้างในการพัฒนาศักยภาพบุคลากรเพื่อความก้าวหน้าในวิชาชีพ
สนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงาน
โดยมีช่องทางให้พนักงานแสดงความคิดเห็นผ่านระบบสื่อสารอินทราเน็ตภายในองค์กร
และระบบการประเมินผลงาน
นอกจากนี้ยังจัดสวัสดิการและกิจกรรมสันทนาการตามความสนใจของพนักงาน เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี

บริษัทฯ เปิดกว้างสำหรับการพัฒนาและความก้าวหน้าในสายอาชีพทุกระดับชั้น
โดยการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรนั้น มุ่งเน้นการฝึกอบรมในเชิง “การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง”
เพื่อให้เกิดผลด้านพฤติกรรมที่คาดหวังอย่างชัดเจน
ซึ่งจะฝึกอบรมพนักงานทั้งในด้านความรู้และทักษะเฉพาะด้าน เพื่อใช้ในการปฏิบัติงานตามหน้าที่

การฝึกอบรมทั่วไป
เพื่อให้พนักงานสามารถเรียนรู้และปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างรวดเร็ว
ตลอดจนการฝึกอบรมทักษะและความสามารถที่องค์กรต้องการ โดยตลอดปี 2557 บริษัทฯ
โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคล ได้จัดการฝึกอบรมให้พนักงานของบริษัทฯและบริษัทในเครืออย่างต่อเนื่อง
ซึ่งเป็นผลให้ จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรม และจำนวนพนักงานที่มีทักษะหลายด้าน (Multi-skill
employee) มีเพิ่มมากขึ้น

ปี 2555 ปี 2556 ปี 2557

จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรม (ช.ม/คน/ปี) 23.94 23.75 30.14

พนักงานที่มีทักษะหลายด้าน (ร้อยละ) 60.00 64.44 69.26

ในปี 2557 บริษัทฯ ได้รับรางวัลสถานประกอบกิจการดีเด่น ประจำปี 2557 จากกระทรวงแรงงาน
กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน และได้รับการรับรอง มรท. 8001-2553 เพื่อแสดงว่า
บริษัทฯได้ปฏิบัติตามมาตรฐานความรับผิดชอบทางสังคมของธุรกิจไทย มีผลตั้งแต่ วันที่ 8 กุมภาพันธ์
2556 ถึง 7 กุมภาพันธ์ 2559

5. ความรับผิดชอบต่อผู้บริโภค

คณะกรรมการบริษัทฯ ยังคงยึดหลักและดำเนินการตามนโยบายที่จะตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า
รวมไปถึงผู้บริโภคที่เป็นผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ดังกล่าว ให้สามารถมั่นใจได้ว่านอกจากจะได้รับสินค้า
บริการที่มีราคาที่ยุติธรรม มีคุณภาพที่ดีที่สุดแล้ว บริษัทฯ
ยังตระหนักถึงความปลอดภัยที่อาจส่งผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
รวมถึงการกระทำที่เป็นการละเมิดหรือทำให้เสียสิทธิของของผู้บริโภค

ปัจจุบัน บริษัทฯ ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO/TS 16949:2009 Edition 3 (13 กรกฎาคม
2555 - 12 กรกฎาคม 2558) ซึ่งเป็นระบบการจัดการคุณภาพของผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์
โดยได้รับการตรวจสอบจากบริษัท SGS ประเทศไทย จำกัด จำนวน 2 ครั้งต่อปี
ซึ่งได้รับการรับรองจาก IATF โดยทางบริษัทฯ
ได้รับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเป็นประจำเพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทฯ
ได้ดำเนินการตามนโยบายและปฏิบัติตามข้อกำหนดของระบบมาตรฐานคุณภาพอย่างเข้มงวด ในปี
2557 บริษัทฯ ได้รับการตรวจสอบระบบคุณภาพ 1 ครั้ง (Surveillance audit)
ในเดือนพฤษภาคม ผลการตรวจสอบสามารถรักษาระบบและการรับรองมาตรฐานไว้ได้ และในปี
2557 มีลูกค้าบริษัท CONTINENTAL , AUTOLIV , Danfoss, VALEO, Schneider, BOSE
และ John Deere เป็นต้น เข้ามาตรวจติดตามระบบมาตรฐานคุณภาพ
ซึ่งไม่พบความไม่สอดคล้องที่มีนัยสำคัญ นอกจากนั้นบริษัทฯ ได้ทำการรวบรวมข้อมูลต่างๆ เพื่อจัดทำ
Customer Satisfaction survey
สำหรับประเมินความพึงพอใจของลูกค้าเพื่อนำมาพัฒนาศักยภาพของบริษัทให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในปี 2557 บริษัทฯ ได้ดำเนินการด้านระบบมาตรฐานคุณภาพ ดังนี้

-   โครงการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง (QIP) โดย Cross Function Team
    ซึ่งมีโครงการทั้งหมด 10 โครงการ เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต ลดปริมาณของเสีย
    และลดค่าใช้จ่าย อีกทั้งปรับปรุงและพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง โดยมีทีมงานในการรับผิดชอบ
    ซึ่งในทีมงานจะประกอบไปด้วย

  Engineer, Process Engineer, Planning Control, Production, Quality
  และส่วนงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง มีการจัดการประชุม Improvement Team เพื่อติดตามปัญหา
  หาสาเหตุและการแก้ไขเป็นประจำทุกสัปดาห์ ทั้งนี้เพื่อให้มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

-   การเพิ่มเครื่องจักรที่มีนวัตกรรมใหม่และมีความละเอียดในการตรวจสอบมากขึ้น เช่น
    เครื่องElectrical Bare Board Tester
    ที่มีความสามารถในการตรวจสอบลายวงจรไฟฟ้าโดยการปล่อยกระแสไฟฟ้าสู่ PCB BOARD
    เพื่อตรวจปัญหา Short Circuit, Open Circuit, Void Circuit เป็นต้น
    ทำให้เพิ่มการตรวจจับให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และเพื่อเพิ่มกำลังการผลิต

-   การเพิ่มเครื่องจักรที่มีนวัตกรรมใหม่และมีความละเอียดในการตรวจสอบมากขึ้น เช่น เครื่อง
    HOLE ANALYZER ไว้สำหรับวัดประสิทธิภาพของเครื่องจักร เช่น เครื่องเจาะ และเครื่อง
    Rout ซึ่งนำผลที่ได้นำไปแก้ไขได้ทันท่วงทีเพื่อให้มีประสิทธิมากยิ่งขึ้น
    และเพื่อเพิ่มกำลังการผลิตและลดของเสียที่จะเกิดขึ้นจากเครื่องจักร

-   การเพิ่มเครื่องจักรในการตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพสูง เช่น เครื่อง HOLE COUNT CHECKER
    ที่มีความสามารถในการตรวจสอบจำนวนรู ขนาดรู ตำแหน่งรู
    ใช้แสงไฟในการตรวจสอบประมวลผลเทียบกับ Standard Program
    เพื่อตรวจสอบความผิดปกติของ PCB BOARD
    ทำให้เพิ่มความแม่นยำในการตรวจจับให้มีประสิทธิมากยิ่งขึ้น และเพื่อเพิ่มกำลังการผลิต

-   การเพิ่มเครื่องจักรในการตรวจสอบด้าน Appearance ที่มีประสิทธิภาพสูง เช่น เครื่องAVI
    VISPER , เครื่อง AOI Discovery 2
    ที่มีความสามารถในการตรวจสอบลายวงจรไฟฟ้าโดยการใช้กล้องคุณภาพสูงประมวลผลลายวงจรไฟฟ้าเทียบกับ
    Standard Program เพื่อตรวจสอบความผิดปกติของ PCB BOARD ในด้านของ
    Appearance ทำให้เพิ่มความแม่นยำในการตรวจจับให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
    และเพื่อเพิ่มกำลังการผลิต

-   การนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับ Customer rejected/returned ของแผนก Customer
    Quality Engineer ซึ่งได้มีการนำเสนอทุกๆ สัปดาห์
    เพื่อให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องรับทราบถึงปัญหาเพื่อหาแนวทางการแก้ไขร่วมกัน

-   การนำข้อมูลเกี่ยวกับ Customer rejected / returnedและ Delivery on time
    มาประเมินความพึงพอใจของลูกค้าเพื่อนำมาปรับปรุงการให้บริการเพื่อสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้าอย่างสูงสุด

-   การนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาด้านคุณภาพของส่วนงาน Quality
    ซึ่งได้มีการนำเสนอข้อมูลด้านคุณภาพและสนับสนุนข้อมูลให้ส่วนงานฝ่ายผลิตเพื่อนำไปปรับปรุงกระบวนการผลิตให้ผลิตได้ตามความต้องการของลูกค้า
    และมีการเพิ่มช่องทางในการสื่อสารในเรื่องของประสิทธิภาพการทำงานต่างๆภายในบริษัทฯ
    เช่น Webติดประกาศ แจ้งแผ่นพับ การประชุมประจำเดือน และขึ้นภาพพักหน้าจอคอมพิวเตอร์
    เป็นต้น

นอกจากนี้ บริษัทฯ
ได้พัฒนาร่วมกับลูกค้าเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่ปลอดมลพิษเพื่อเป็นการรักษาสมดุลย์ของสิ่งแวดล้อม เช่น
ผลิตภัณฑ์ที่เป็น Lead-Free และ Halogen-Free รวมถึงการใช้บรรจุภัณฑ์ที่เป็น Bubble ห่อ
PCB แทนโฟม

6. การดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม

บริษัทฯให้ความสำคัญและรักษาระบบมาตรฐานสิ่งแวดล้อมไว้อย่างเคร่งครัด
ภายใต้ข้อกำหนดและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
มีนโยบายการผลิตที่ใช้พลังงานและทรัพยากรธรรมชาติอย่างเต็มประสิทธิภาพโดยได้ลงทุนระบบการบำบัดมลพิษทางน้ำและทางอากาศ
อีกทั้งโรงงานทุกแห่งของบริษัทฯ
ตั้งอยู่ในเขตอุตสากรรมซึ่งมีมาตรฐานในการป้องกันมลพิษและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

บริษัทฯ ได้กำหนดนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติสำหรับผู้บริหารและพนักงาน ดังนี้

นโยบายด้านสิ่งแวดล้อม

บริษัท เคซีอี อีเลคโทรนิคส์ จำกัด (มหาชน) ผู้ผลิตและผู้ส่งออกแผ่นพิมพ์วงจรอิเล็กทรอนิกส์
มีความมุ่งมั่นที่จะจัดตั้งระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
โดยจะทำการปรับปรุงสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่องในทุกประเด็นปัญหาและจะปฏิบัติตามนโยบาย ดังนี้

-   ปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดล้อมและข้อกำหนดต่างๆที่เกี่ยวข้อง

-   ลดปริมาณของเสียและลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ

-   การนำทรัพยากรธรรมชาติมาใช้ให้เกิดประโยชน์และมีประสิทธิภาพ

-   ประเมินระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง ทบทวนวัตถุประสงค์และเป้าหมายเพื่อ

  ให้บรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม

-   ส่งเสริมให้เกิดการสร้างจิตสำนึกต่อสิ่งแวดล้อม มีการสื่อสารไปยังพนักงาน ผู้รับเหมา

  ผู้ส่งสินค้า และสาธารณชน

บริษัทฯ มุ่งเน้นให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมในการดูแลสภาพแวดล้อมในพื้นที่ทำงานผ่านกิจกรรม 5ส
ในส่วนของกระบวนการผลิต ได้ให้ความสำคัญกับการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
ตลอดจนมีมาตรการควบคุม บำบัด และตรวจวัดคุณภาพสิ่งแวดล้อมทั้งภายในโรงงานและในพื้นที่ชุมชน
เพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมของบริษัทฯ เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

เนื่องด้วย บริษัทฯ ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 14001:2004 (28 มีนาคม 2557 - 28
มีนาคม 2560) ซึ่งเป็นมาตรฐานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
จึงต้องได้รับการตรวจสอบระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมจากบริษัท SGS ประเทศไทย จำกัด
อย่างต่อเนื่องเป็นประจำ เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทฯ
ได้ดำเนินการตามนโยบายและปฏิบัติตามข้อกำหนดของระบบสิ่งแวดล้อมอย่างเข้มงวด ในปี 2557
บริษัทได้รับการตรวจสอบระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม 2 ครั้ง ในเดือนกุมภาพันธ์ และสิงหาคม

  ในปี 2557 บริษัทฯ มีแผนงานด้านสิ่งแวดล้อม ดังนี้

  ● การลดการใช้พลังงานไฟฟ้าลงโดยมีเป้าหมายอยู่ที่ 6.150
  KWH/Sq.ft.โดยมีการเริ่มดำเนินการตั้งแต่ปี 2552
  โดยคณะกรรมการอนุรักษ์พลังงานเป็นผู้รับผิดชอบ

  ● การลดการใช้น้ำลงโดยมีเป้าหมายอยู่ที่ 0.113 m3 / Sq.ft

● การลดของเสียในกระบวนการผลิตโดยมีเป้าหมายอยู่ที่

▪ Inner layer < 0.550%

▪ Outer Layer < 4.200%

สำหรับภาพรวมผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัทฯ ในรอบปีที่ผ่านมา
เป็นไปตามเป้าหมายการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายและระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม
โดยในปี 2557 บริษัทฯ
ได้จัดกิจกรรมให้พนักงานเพื่อเป็นการรณรงค์และสนับสนุนนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมตามแนวทางการปฏิบัติของ
ISO 14001 ดังนี้

-   กิจกรรม “ ปลูกต้นไม้เพิ่มพื้นที่สีเขียว” โดยต้นไม้ที่ปลูกจะเป็นต้นสัก พะยูง มะค่า
    และกล้วยไม้ เพื่อเป็นการเพิ่มพื้นที่สีเขียวให้แก่ชุมชุนโดยรอบ
    และเพื่อเป็นการปลูกจิตสำนึกให้แก่พนักงาน ทั้งยังสามารถนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ได้

  ● กิจกรรม “สร้างฝายชะลอน้ำและดินโป่งเทียม”
  เพื่อเพิ่มความชุ่มชื้นให้แก่ดินและยิงเมล็ดพันธุ์ซึ่งช่วยทำให้ป่าเติบโตได้เร็วขึ้นและลดโอกาสการเกิดไฟป่า
  รวมไปถึงการสร้างดินโป่งเทียมซึ่งเป็นแหล่งอาหารสำคัญสำหรับสัตว์ป่า ณ อุทยานแห่งชาติทับลาน
  จ.ปราจีนบุรี

  ● จัดทำโครงการลดการใช้กระดาษและลดจำนวนการใช้กระดาษของเครื่องถ่ายเอกสาร
  และรณรงค์การใช้กระดาษรีไซเคิล โดยให้ทุกหน่วยงานมีส่วนร่วมในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม
  เปลี่ยนรูปแบบวิธีการทำงานอย่างมีแบบแผน เพื่อการลดใช้ทรัพยากรโดยได้ทำมาตลอด
  ซึ่งผลการดำเนินงานสามารถลดการใช้กระดาษได้น้อยลง

  ● รณรงค์ประหยัดไฟฟ้าในพื้นที่สำนักงาน
  โดยให้ทุกหน่วยงานมีส่วนร่วมในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม
  เปลี่ยนรูปแบบวิธีการทำงานอย่างมีแบบแผน เพื่อการลดใช้ทรัพยากรโดยได้ทำมาตลอด
  ซึ่งผลการดำเนินงานสามารถลดการใช้ไฟฟ้าได้น้อยลง

ตารางสรุปการตรวจวัดด้านสิ่งแวดล้อม ประจำปี 2557

  --------------------------------- -------------- -------------- -------------------------
  คุณภาพสิ่งแวดล้อม                     ปี 2557                         

                                    ม.ค.- มิ.ย.     ก.ค. - ธ.ค.    เกณฑ์ตามกฏหมาย

  คุณภาพอากาศจากปล่องระบาย                                           

  ปริมาณการปล่อย CO (ppm)             554            389.37         690

  ปริมาณการปล่อย Nox (ppm)            73.32          18.65          200

  ปริมาณการปล่อย Sox (ppm)            ไม่มีการตรวจวัด   ไม่มีการตรวจวัด   60

  Particulate (mg/Nm3)              10.57          24.18          400

  คุณภาพเสียง                                                        

  ระดับเสียงเฉลี่ย 8 ชม.                87.8                          90

  ระดับเสียงสุงสุด                      118.1                         140

  ปริมาณกากอุตสาหกรรม                                                

  ปริมาณกากอุตสาหกรรมที่ไม่อันตราย(ต่อปี)   400 ตัน/ปี                      ฝังกลบและRecycleอย่างถูกวิธี

  ปริมาณกากอุตสาหกรรมที่อันตราย(ต่อปี)     4,800 ตัน/ปี                    ส่งกำจัดหน่วยงาน

                                                                  ที่ได้รับอนุญาต
  --------------------------------- -------------- -------------- -------------------------

7. การร่วมพัฒนาชุมชนหรือสังคม

บริษัทฯ ร่วมพัฒนาชุมชนหรือสังคม โดยสนับสนุนพนักงานกลุ่มจิตอาสา
ร่วมเป็นคณะทำงานในโครงการต่างๆ ทั้งที่เป็นโครงการต่อเนื่อง ได้แก่ โครงการปลูกป่าชายเลน
โครงการเก็บขยะริมชายหาด สำหรับโครงการระยะสั้น ได้แก่ การมอบสิ่งของและเงินสนับสนุน
รวมทั้งจัดกิจกรรมสันทนาการให้แก่ ผู้ด้อยโอกาส วัด โรงเรียนและสถานที่ราชการ เป็นต้น

8. การมีนวัตกรรมที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม สิ่งแวดล้อมและผู้มีส่วนได้เสีย

บริษัทฯ ดำเนินโครงการ KCE New Plant
เพื่อขยายกำลังการผลิตรองรับคำสั่งซื้อจากลูกค้าและสร้างโอกาสในการดำเนินธุรกิจ
ด้วยตระหนักถึงการดำเนินธุรกิจให้มีการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนจึงได้วางโครงสร้างการออกแบบโครงการโดยคำนึงถึงนวัตกรรมที่สามารถช่วยประหยัดการใช้พลังงานด้านต่างๆ
ได้แก่ ไฟฟ้า น้ำ ลม โดยต้องเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม โดยใช้หลักการอาคารอนุรักษ์พลังงาน Green
Building คือมุ่งเน้นให้ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยที่สุด ตามเกณฑ์การประเมินของระบบ
Leadership in Energy & Environment Design (LEED) โดยมีรายละเอียดดังนี้

-   นำเทคโนโลยีการบำบัดน้ำเสียที่มีความทันสมัยมาใช้เพื่อลดการใช้น้ำ
    โดยการนำน้ำเสียจากกระบวนการผลิตมาบำบัดและหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่โดยเทคโนโลยีที่ทำให้น้ำสะอาด
    เรียกว่า ระบบรีเวิร์ส ออสโมซิส (Reverse Osmosis, RO)
    ใช้เมมเบรนในการกรองเพื่อให้ได้น้ำที่มีความบริสุทธิ์ สามารถนำน้ำ Recycle
    กลับมาใช้ในกระบวนการผลิตได้มากกว่า 40 %

-   การใช้ LED lighting สำหรับพื้นที่ปฏิบัติงาน ตลอด 24 ชั่วโมง
    เพื่อช่วยประหยัดการใช้ไฟฟ้า

-   การติดตั้ง Sprinkler provision ตามมาตรฐานของสมาคมป้องกันอัคคีภัยแห่งชาติ
    National Fire Protection Association(NFPA)

-   การใช้ระบบดับเพลิงอัตโนมัติในพื้นที่เฉพาะ เช่น ห้องควบคุมระบบไฟ
    ที่ไม่ใช้สารทำลายชั้นบรรยากาศ

-   สร้างระบบบำบัดน้ำเสียที่เกิดจากกระบวนการผลิตตามข้อบังคับของการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
    เพื่อรักษาสิ่งแวดล้อมและไม่ก่อให้เกิดมลพิษแก่ชุมชนใกล้เคียง

-   ระบบทำความเย็นที่มีประสิทธิภาพสูงในการช่วยลดผลกระทบต่อชั้นบรรยากาศ
    ตามการประเมินระบบมาตรฐานอาคารอนุรักษ์พลังงาน ของ Leadership in Energy &
    Environment Design(LEED)

-   การใช้อุปกรณ์ประหยัดพลังงานในการปรับความเร็วรอบ VSD (Variable Speed Drive)
    โดยนำมาติดตั้งกับ ปั๊มน้ำและเครื่องส่งลมเย็น

-   การนำระบบบริหารจัดการอาคาร Building Management System (BMS) ที่เชื่อมต่อ
    ควบคุม และบริหารจัดการทางวิศวกรรม งานระบบต่างๆภายในอาคารโรงงาน
    รวมถึงช่วยตรวจวัด
    และควบคุมการใช้พลังงานของเครื่องมือและอุปกรณ์ต่างๆเพื่อก่อให้เกิดการใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

-   การนำระบบ Chiller Plant Manager มาใช้สำหรับการจัดการและควบคุม
    เครื่องทำน้ำเย็นและปั๊มให้เกิดการใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดอันนำไปสู่การช่วยประหยัดการใช้พลังงาน

-   อุปกรณ์สำหรับทำความสะอาดท่อคอนเดนเซอร์ ชนิดลูกบอล เพื่อช่วยประหยัดพลังงาน
    ลดการใช้น้ำยาเคมีในการทำความสะอาด

-   การใช้เครื่องกำเนิดไฟฟ้าที่มีระบบการทำงานสำรองสำหรับอุปกรณ์ความปลอดภัย

10.2 การดำเนินงานและการจัดทำรายงาน

การดำเนินงานปี 2557

บริษัทฯ มุ่งเน้นที่จะสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่สินค้า ปรับปรุงกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพ
และพัฒนานวัตกรรมเพื่อการประหยัดพลังงานด้านต่างๆ
ด้วยความรับผิดชอบต่อสังคมและเป็นมิตรสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะนำไป

สู่ความเจริญเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน
จึงได้กำหนดนโยบายในการพัฒนานวัตกรรมอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคม
และนำไปสู่การปฏิบัติอย่างจริงจัง โดยมีหน่วยงานที่ทำการวิจัยและพัฒนา (Technology
Development) เพื่อทดสอบ พัฒนา และดำเนินการวิจัยพัฒนา ดังนี้

  1. การพัฒนากระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม:
  จัดทำโครงการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการ ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
  และลดการใช้พลังงาน

  2. การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม: ลดการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต
  รวมถึงเป็นการเพิ่มคุณภาพของสินค้า

แผนการดำเนินงานปี 2558

บริษัทฯ ยังคงมุ่งเน้นการสร้างมูลค่าเพิ่มให้องค์กรในระยะยาวด้วยการพัฒนาและต่อยอดความรู้ใหม่ๆ
เพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางความคิด การผลิต กระบวนการทำงานให้เจริญก้าวหน้า
ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า มีต้นทุนที่เหมาะสม
และสร้างความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

การจัดทำรายงาน

บริษัทฯ
ได้รายงานสรุปกิจกรรมโครงการความรับผิดชอบต่อสังคมไว้เป็นส่วนหนึ่งในรายงานประจำปีเพื่อเผยแพร่แนวคิด
และผลงานกิจกรรมด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมของบริษัทฯ แก่ผู้ถือหุ้น สถานศึกษา สถาบันต่างๆ
และผู้สนใจ โดยได้เผยแพร่ในเว็ปไซต์ของบริษัทฯที่

10.3 การดำเนินธุรกิจที่มีผลกระทบต่อความรับผิดชอบต่อสังคม

ในปี 2557 บริษัทฯไม่มีข้อพิพาทใดๆ
อันเนื่องมาจากการดำเนินธุรกิจของบริษัทที่เกี่ยวกับกฎหมายสิ่งแวดล้อมและสังคม
และไม่ถูกกล่าวหาว่ามีผลกระทบด้านลบต่อสังคม สิ่งแวดล้อม

10.4 กิจกรรมเพื่อประโยชน์ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญและความรับผิดชอบที่มีต่อชุมชน สังคม ศาสนา วัฒนธรรม ทรัพยากร
ธรรมชาติและประโยชน์สาธารณชน
พร้อมทั้งส่งเสริมและปลูกจิตสำนึกความรับผิดชอบต่อสังคมในหมู่พนักงานทุกระดับ
บริษัทฯมีการจัดสรรงบประมาณที่ใช้ในโครงการความรับผิดชอบต่อสังคม
โดยให้ความสำคัญกับโครงการระยะยาว ที่จะมีส่วนช่วยพัฒนาสังคมได้อย่างยั่งยืน กิจกรรมหลัก
ที่บริษัทฯ ให้การสนับสนุนมาอย่างต่อเนื่อง ได้แก่ การสนับสนุนการศึกษาแก่เยาวชน คุณครู
และโรงเรียน การส่งเสริมผู้ด้อยโอกาส
และการส่งเสริมชุมชนให้พัฒนาศักยภาพให้สามารถพึ่งพาตนเองได้
การส่งเสริมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
บริษัทฯได้จัดกิจกรรมด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมในหลากหลายรูปแบบ
เน้นการทำกิจกรรมเพื่อประโยชน์ด้านเศรษฐกิจพอเพียง การพัฒนามาตรฐานการศึกษาของเยาวชน
การพัฒนาด้านสุขภาพกายและใจ ส่งเสริมพัฒนาการด้านศิลปะและการเล่นกีฬา

ในปี 2557 บริษัทฯ และพนักงานได้ร่วมกันทำกิจกรรมต่อสังคม ศาสนา และชุมชน ดังนี้

กิจกรรมที่ 1 - กิจกรรมสร้างฝายชะลอน้ำและดินโป่งเทียม

ณ. อุทยานแห่งชาติทับลาน จังหวัดปราจีนบุรี

วันที่ 22 กุมภาพันธ์ 2557

จำนวนผู้เข้าร่วมกิจกรรม: 40 คน

บริษัท เคซีอี อีเลคโทรนิคส์ จำกัด (มหาชน) ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการคืนสมดุลแก่ธรรมชาติ
ด้วยการเดินทางไปสร้างฝายชะลอน้ำ ณ อุทยานแห่งชาติทับลาน
ซึ่งมีพื้นที่ครอบคลุมท้องที่อำเภอปักธงชัย อำเภอวังน้ำเขียว อำเภอครบุรี อำเภอเสิงสาง
จังหวัดนครราชสีมา และอำเภอนาดี จังหวัดปราจีนบุรี เพื่อกักเก็บน้ำไว้ใช้ยามขาดแคลน อีกทั้ง
เป็นการเพิ่มความชุ่มชื้นให้แก่ผืนดิน
และยังร่วมกันปลูกป่าด้วยการยิงเมล็ดพันธ์เข้าไปในพื้นที่ที่ไม่สามารถเข้าไปปลูกได้
เป็นการเพิ่มพื้นที่ป่าให้อุดมสมบูรณ์มากยิ่งขึ้น ลดโอกาสการเกิดไฟป่า
รวมไปถึงการสร้างดินโป่งเทียม
ซึ่งเป็นแหล่งอาหารสำคัญสำหรับสัตว์ป่าเพื่อให้ชาวบ้านและป่าอยู่ร่วมกันได้อย่างยั่งยืน

กิจกรรมที่ 2 – กิจกรรมเลี้ยงอาหารกลางวัน บริจาคเครื่องอุปโภค บริโภค เสื้อผ้า ยารักษาโรค

  และกิจกรรมสันทนาการ

  ณ สถานสงเคราะห์คนไข้โรคจิตทุเลาหญิง บ้านกึ่งวิถี จังหวัดปทุมธานี

  วันที่ 22 มีนาคม 2557

  จำนวนผู้เข้าร่วมกิจกรรม : 41 คน

สถานสงเคราะห์คนไข้โรคจิตทุเลาหญิงบ้านกึ่งวิถี หรือบ้านกึ่งวิถีหญิง ตั้งอยู่ที่ ตำบลรังสิต
อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี สังกัดสำนักบริการสวัสดิการสังคม กรมพัฒนาสังคมและสวัสดิการ
กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์
เป็นหน่วยงานที่ให้การสงเคราะห์คนไข้โรคจิตทุเลาหญิงที่ผ่านการบำบัดรักษาจากโรงพยาบาลด้านจิตเวชและหน่วยงานต่างๆ
ของกรมพัฒนาสังคมและสวัสดิการ นำส่งเนื่องจากไม่มีผู้อุปการะหรือไม่สามารถอยู่กับญาติได้
หรือมีญาติแต่ถูกทอดทิ้งไม่ยอมมารับกลับ โดยให้การสงเคราะห์ด้านปัจจัยสี่
บำบัดและฟื้นฟูสมรรถภาพทั้งร่างกาย จิตใจ อารมณ์และสังคม

คณะตัวแทนผู้บริหารและพนักงานบริษัท เคซีอี อีเลคโทรนิคส์ จำกัด (มหาชน) จึงร่วมกันบริจาคเงิน
เครื่องอุปโภค บริโภค เสื้อผ้า ยารักษาโรค และสิ่งของเครื่องใช้ที่จำเป็นอื่นๆ
ตลอดจนเลี้ยงอาหารกลางวัน และแจกขนมขบเคี้ยวให้กับผู้ป่วยที่โรงอาหารและอาคารผู้ป่วย
จัดกิจกรรมสันทนาการเพื่อมอบความบันเทิง การละเล่นเกมส์ และมอบรางวัลให้กับผู้ป่วย นอกจากนี้
ได้สอนประดิษฐ์พิมเสนน้ำให้กับผู้ป่วยเพื่อใช้ส่วนตัวด้วย

  กิจกรรมที่ 3 - กิจกรรมทำบุญทอดผ้าป่า ถวายปัจจัย และบูรณะปฎิสังขรณ์กำแพงรอบโบสถ์

  ณ วัดตาลเรียง ตำบลบัวงาม อำเภอดำเนินสะดวก จังหวัดราชบุรี

วันที่ 17 พฤษภาคม 2557

จำนวนผู้เข้าร่วมกิจกรรม : 49 คน

ด้วยความศรัทธาและความตั้งใจที่จะทำนุบำรุงพุทธศาสนาของผู้บริหารและพนักงานกลุ่มบริษัท เคซีอี
จึงได้ร่วมกันจัดกิจกรรมทำบุญทอดผ้าป่า กองผ้าป่าจำนวน 19,999 บาท
ถวายปัจจัยและเครื่องอุปโภคบริโภค ให้แก่วัดตาลเรียง อำเภอดำเนินสะดวก จังหวัดราชบุรี
และได้ทำบุญถวายเพลแด่พระสงฆ์ อีกทั้ง ช่วยกันบูรณะปฏิสังขรณ์ศาสนสถาน
ด้วยการทาสีรั้วกำแพงรอบโบสถ์ให้กลับมางดงามเพื่อเป็นศูนย์ศาสนกิจของชุมชนต่อไป

กิจกรรมที่ 4 - กิจกรรมเลี้ยงอาหารกลางวัน มอบสิ่งของ เครื่องอุปโภค บริโภค ยารักษาโรค

  และกิจกรรมสันทนาการ

ณ สถานสงเคราะห์คนพิการและทุพพลภาพชายบางปะกง จ.ฉะเชิงเทรา

วันที่ 15 พฤศจิกายน 2557

จำนวนผู้เข้าร่วมกิจกรรม 40 คน

สถานสงเคราะห์คนพิการและทุพพลภาพบางปะกง กรมพัฒนาสังคมและสวัสดิการ ตั้งอยู่ เลขที่ 70
หมู่ 3 ตำบลสองคลอง อำเภอบางปะกง จังหวัดฉะเชิงเทรา มีภารกิจหลักคือ
การให้ความอุปการะเลี้ยงดูแก่ผู้พิการชายอายุตั้งแต่ 18 ปีขึ้นไป ที่มีความพิการทางร่างกาย
สติปัญญา การมองเห็น การได้ยิน จิตประสาท (พฤติกรรม)
ตลอดจนความพิการซ้ำซ้อนที่มาจากครอบครัวยากจน
หรือเป็นผู้พิการที่เจ็บป่วยไม่สามารถช่วยเหลือตนเองได้ ขาดผู้ดูแล หรือไม่มีที่อยู่อาศัย
โดยทางสถานสงเคราะห์จะพัฒนาศักยภาพและฟื้นฟูสมรรถภาพด้านต่างๆ
ให้สามารถช่วยเหลือตนเองได้ตามอัตภาพ

คณะกรรมการ CSR และพนักงานของกลุ่มบริษัท
จึงได้ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการให้ความช่วยเหลือสถานสงเคราะห์และผู้ป่วยพิการและทุพพลภาพชาย
ด้วยการมอบเงิน สิ่งของบริจาค เช่น เสื้อผ้า ของใช้ ยารักษาโรค สิ่งของอุปโภค
บริโภคที่จำเป็นสำหรับผู้ป่วยชาย และเลี้ยงอาหารกลางวันแก่ผู้ป่วยทั้งหมด
ที่โรงอาหารและอาคารผู้ป่วย สำหรับผู้ป่วยที่ไม่สามารถลุกจากเตียงได้
ตลอดจนจัดกิจกรรมสันทนาการเพื่อมอบความบันเทิงและของรางวัล เพื่อเป็นการส่งเสริม
และให้กำลังใจในการฟื้นฟูร่างกายและจิตใจของผู้ป่วยให้สามารถใช้ชีวิตในสังคมได้อย่างปกติ 

 

คณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการตรวจสอบเป็นผู้ตรวจสอบระบบการควบคุมภายในเรื่องต่างๆ
เช่น ระบบการบริหารด้านการเงิน การเปรียบเทียบผลการดำเนินงานของบริษัทกับกลยุทธ์
และเป้าหมาย การปฏิบัติให้สอดคล้องกับกฎหมายและระเบียบ
โดยบริษัทฯมีหน่วยงานตรวจสอบภายในที่จะทำการทดสอบความถูกต้องของข้อมูลรวมถึงการดูแลการเก็บรักษาและใช้งานทรัพย์สิน
ประเมินความเพียงพอและประสิทธิภาพของระบบควบคุมภายในของระบบงานต่างๆ
พร้อมด้วยการวางแผนตรวจสอบและติดตามให้มีการปฏิบัติตามแผนโดยมีจุดประสงค์เพื่อให้การดำเนินงานของบริษัทมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
เพื่อช่วยป้องกัน บริหาร จัดการความเสี่ยงต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นกับบริษัทและผู้ที่มีส่วนได้เสีย

คณะกรรมการบริษัทป็นผู้รับผิดชอบเกี่ยวกับงบการเงิน
สารสนเทศทางการเงินของบริษัทฯและบริษัทย่อย และการรายงานทางการเงินในรายงานประจำปี
งบการเงินของบริษัทฯจะได้รับการตรวจสอบจากผู้สอบบัญชีว่าถูกต้องตามที่ควรในสาระสำคัญตามมาตรฐานบัญชีที่เป็นที่ยอมรับในประเทศไทย
มีการเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญและเพียงพอในงบการเงินและหมายเหตุประกอบงบการเงินในรายงานประจำปีของบริษัทฯด้วย

คณะกรรมการบริษัทยังมีความรับผิดชอบในการจัดรักษาไว้ซึ่งระบบภายในที่มีประสิทธิภาพเพื่อสร้างความมั่นใจอย่างมีเหตุผลในส่วนที่เกี่ยวกับงบการเงินว่ามีการบันทึกข้อมูลอย่างถูกต้องและสมบูรณ์
มีการดูแลการเก็บรักษาและการใช้งานของทรัพย์สิน
และเพื่อเป็นการป้องกันการปฏิบัติโดยมิชอบหรือการทุจริต
โดยคณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบซึ่งประกอบด้วยกรรมการอิสระจำนวน 3
คน เพื่อให้ควบคุมดูแลให้บริษัทมีระบบรายงานทางการเงินและระบบการตรวจสอบที่เหมาะสม

แบบประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
(ก.ล.ต.)
ได้ถูกใช้เป็นแนวทางในการประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในของบริษัทด้วยตนเอง
โดยฝ่ายจัดการที่เกี่ยวข้องและสำนักตรวจสอบภายในได้ทำการประเมินเป็นประจำทุกปี
และการประเมินดังกล่าว
ได้ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัทด้วย

ปัจจุบัน ผู้บริหารสูงสุดของหน่วยงานตรวจสอบภายในของบริษัท คือ นางเอื้ออารี แก่นโกมล
ผู้จัดการส่วนงานตรวจสอบภายใน ซึ่งได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการบริษัทมีความเห็นว่า ในสภาพปัจจุบัน ระบบการควบคุมภายในของบริษัทในด้านต่างๆ
กล่าวคือ ด้านสภาพแวดล้อมการควบคุม การประเมินความเสี่ยง มาตรการควบคุม
ระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล และระบบการติดตาม มีความเพียงพอและเหมาะสม

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ

เรียน ท่านผู้ถือหุ้น

รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบฉบับนี้ ครอบคลุมถึงการดำเนินงานของ บริษัท เคซีอี
อีเลคโทรนิคส์ จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย สำหรับปีสิ้นสุด วันที่ 31 ธันวาคม 2557
คณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบด้วยกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิที่มีความเป็นอิสระ 3 ท่าน โดยมี
นายไพฑูรย์ ทวีผล
ซึ่งเป็นผู้ที่มีความรู้และประสบการณ์เพียงพอในการสอบทานความน่าเชื่อถือได้ของงบการเงิน
เป็นประธานคณะกรรมการตรวจสอบ พลโท นายแพทย์

สุปรีชา โมกขะเวส และนางอุบล จิระมงคล เป็นกรรมการตรวจสอบ

ในปี 2557 คณะกรรมการตรวจสอบได้จัดประชุมรวมทั้งสิ้น 4 ครั้ง
กรรมการตรวจสอบทุกคนเข้าร่วมการประชุมทุกครั้งโดยไม่มีฝ่ายจัดการเข้าร่วมประชุม
ในการประชุมแต่ละครั้งคณะกรรมการตรวจสอบได้หารือร่วมกับผู้สอบบัญชี ผู้ตรวจสอบภายใน
ผู้อำนวยการฝ่ายบัญชีและการเงิน
และได้แสดงความเห็นรวมทั้งให้ข้อเสนอแนะอย่างอิสระตามที่พึงจะเป็น
คณะกรรมการตรวจสอบได้รายงานผลการตรวจสอบการดำเนินงานของบริษัทต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทเป็นประจำทุกไตรมาส
โดยสรุปสาระสำคัญของผลการตรวจสอบการดำเนินงาน
การให้ความเห็นและข้อเสนอแนะในเรื่องต่างๆ ดังนี้

1.  ความถูกต้อง ครบถ้วน และเชื่อถือได้ของรายงานทางการเงิน

คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานงบการเงินรายไตรมาส งบการเงินประจำปี นโยบายบัญชีที่สำคัญ
และรายการทางการเงินที่มีนัยสำคัญ โดยพิจารณาขอบเขต วิธีการตรวจสอบ
และประเด็นที่ผู้สอบบัญชีเสนอแนะพบร่วมกับฝ่ายจัดการ
คณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นว่ารายงานทางการเงินของบริษัทฯได้จัดทำขึ้นตามหลักการบัญชีที่รับรองโดยทั่วไป
มีความถูกต้อง ครบถ้วนและเชื่อถือได้0000000 การเลือกใช้นโยบายการบัญชีมีความสมเหตุสมผล

2.  ความเพียงพอของระบบควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน
    การบริหารความเสี่ยงและการกำกับดูแลกิจการที่ดี

คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานรายงานผลการตรวจสอบของส่วนงานตรวจสอบภายในและของผู้สอบบัญชีเกี่ยวกับการประเมินระบบการควบคุมภายใน
การบริหารความเสี่ยง และการกำกับดูแลกิจการที่ดี
รวมทั้งการปรับปรุงการปฏิบัติงานของผู้บริหารตามข้อเสนอแนะในรายงานดังกล่าว
คณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นว่า ระบบการควบคุมภายในของบริษัทฯ
มีความเพียงพอและเหมาะสม

คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานแผนงานตรวจสอบภายในประจำปีที่จัดทำโดยใช้หลักเกณฑ์ตามปัจจัยความเสี่ยงทางธุรกิจ
แผนอัตรากำลังคน การประเมินผลการปฏิบัติงานตามแผน
และหารือกับส่วนงานตรวจสอบภายในเกี่ยวกับข้อสังเกตในรายงาน
คณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นว่าการตรวจสอบภายในมีความเป็นอิสระและเหมาะสม

  3. การเข้าร่วมโครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต
  (Collective Anti-Corruption : CAC)

บริษัทฯ ได้ลงนามในคำประกาศเจตนารมณ์แนวร่วมปฏิบัติ (Collective Action Coalition)
ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต เมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน 2556
ปัจจุบันอยู่ระหว่างกระบวนการขอรับการรับรองจากคณะกรรมการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริตต่อไป

  4. รายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์

คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานรายงานการเงินและกิจกรรมทางการเงินที่สำคัญระหว่างบริษัทฯ
และบริษัทย่อย หรือบริษัทร่วม โดยให้ความสำคัญกับรายการที่เกี่ยวโยงกัน
และรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์
โดยพิจารณาให้เป็นไปตามกฎหมายและข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
รวมทั้งให้ผู้สอบบัญชีเป็นผู้สอบทานรายการดังกล่าวเป็นประจำทุกไตรมาส
ซึ่งคณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นว่ารายการที่เกี่ยวโยงกันที่ได้พิจารณานั้นเป็นรายการที่เข้าข่ายเป็นธุรกิจปกติที่มีเงื่อนไขการค้าทั่วไป
มีความสมเหตุสมผล เป็นธรรม และเป็นประโยชน์สูงสุดต่อบริษัทฯ

  5. ความเหมาะสมของผู้สอบบัญชี การพิจารณา คัดเลือกและเสนอแต่งตั้งผู้สอบบัญชี

คณะกรรมการตรวจสอบได้ประเมินความเป็นอิสระและผลการปฏิบัติงานสำหรับปี 2557 ซึ่งเป็นปีที่ 3
ของบริษัทสอบบัญชี ผลการปฏิบัติงานโดยรวมอยู่ในระดับที่น่าพอใจ
ผู้สอบบัญชีมีความเป็นอิสระเพียงพอ

ในการพิจารณาคัดเลือกและเสนอแต่งตั้งผู้สอบบัญชีสำหรับปี 2558 นั้น
คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาผลการปฏิบัติงานของผู้สอบบัญชีจาก บริษัท เคพีเอ็มจี ภูมิไชย
สอบบัญชี จำกัด แล้วเห็นว่าเหมาะสมกับค่าตอบแทนสำหรับปี 2558 ที่ทางบริษัท เคพีเอ็มจี ภูมิไชย
สอบบัญชี จำกัด เสนอมา คณะกรรมการตรวจสอบจึงขอเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทฯ
เพื่อนำเสนอขออนุมัติในการประชุมผู้ถือหุ้น ให้บริษัท เคพีเอ็มจี ภูมิไชย สอบบัญชี จำกัด
เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ และบริษัทย่อย ประจำปี 2558 ต่อไปอีกวาระหนึ่ง

6. การปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ฯ
ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ฯหรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัทฯ

คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานการปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัทฯ
ติดตามแนวทางและผลการปรับปรุงของฝ่ายจัดการอย่างสม่ำเสมอ
คณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นว่าบริษัทฯ
ได้ปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัทฯ
อย่างเคร่งครัดโดยสม่ำเสมอ

7. ความเห็นและข้อสังเกตโดยรวมจากการปฏิบัติหน้าที่ตามกฎบัตรของคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบได้ประเมินผลการปฏิบัติงานตนเองของคณะกรรมการตรวจสอบ
โดยประเมินผลในภาพรวมเป็นรายคณะประจำปี 2557 ผลการประเมินอยู่ในระดับดี
คณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นโดยรวมว่า
ได้ปฏิบัติตามหน้าที่และความรับผิดชอบที่ได้ระบุไว้ในกฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯ
อย่างเพียงพอและครบถ้วน โดยใช้ความรู้ ความสามารถ และความระมัดระวังรอบคอบ
มีความเป็นอิสระอย่างเพียงพอ เพื่อประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้เสียอย่างเท่าเทียมกัน

  นายไพฑูรย์ ทวีผล (ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ)

  พลโท นายแพทย์ สุปรีชา โมกขะเวส

  นางอุบล จิระมงคล

  18 กุมภาพันธ์ 2558

รายการระหว่างกันกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง

นโยบายและความจำเป็นของรายการระหว่างกัน

บริษัทฯ บริษัทย่อย และบริษัทร่วมของบริษัท
มีรายการระหว่างกันโดยรายการดังกล่าวเป็นรายการธุรกิจปกติของบริษัทที่เกี่ยวข้องกัน
รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้น ได้แก่ รายการซื้อขายสินค้า หรือวัตถุดิบ รายการซื้อขายสินทรัพย์ถาวร
รายได้-ค่าใช้จ่ายอื่น เงินปันผลรับ รวมถึงการทำธุรกรรมต่างๆซึ่งสนับสนุนธุรกิจปกติ
โดยจะกำหนดราคาซื้อขายจากราคาปกติของธุรกิจหรือเป็นราคาที่อ้างอิงกับราคาตลาด ทั้งนี้
มีการเปิดเผยรายการธุรกิจกับกิจการที่เกี่ยวข้องในปี 2557 นี้ไว้ในงบการเงินของบริษัทฯ
สำหรับปีสิ้นสุด 31 ธันวาคม 2557 และหมายเหตุประกอบงบการเงิน ข้อ 7
ซึ่งคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานแล้วและเห็นว่ามีความสมเหตุสมผล

ขั้นตอนการอนุมัติรายการ

รายการระหว่างกันจะต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทและนำเรื่องดังกล่าวเสนอต่อคณะกรรมการตรวจสอบเพื่อพิจารณาให้ความเห็น
เกี่ยวกับความจำเป็นและความเหมาะสมของรายการ
การอนุมัติรายการระหว่างกันจะต้องพิจารณาตามกฎ ระเบียบ
ข้อบังคับของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เกี่ยวกับเรื่องรายการที่เกี่ยวโยงกัน
และการได้มาหรือจำหน่ายไปซึ่งสินทรัพย์
และหากกรรมการท่านใดมีส่วนได้ส่วนเสียในเรื่องที่จะพิจารณา
กรรมการท่านนั้นไม่สามารถอยู่ในที่ประชุม ต้องงดแสดงความคิดเห็น
และงดออกเสียงลงคะแนนในวาระที่มีผลประโยชน์ขัดแย้งนั้น
ในการพิจารณาอนุมัติรายการระหว่างกัน บริษัทฯกำหนดให้ถือปฏิบัติตามขั้นตอนอย่างเคร่งครัด
มีการพิจารณาอย่างรอบคอบ มีเหตุผล และเป็นอิสระ
โดยให้คำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของบริษัทฯเป็นสำคัญ
และให้พิจารณาโดยถือเสมือนเป็นรายการที่กระทำกับบุคคลภายนอกทั่วไป

นโยบายการทำรายการระหว่างกันในอนาคต

รายการระหว่างกันของบริษัทฯ ในอนาคตจะเป็นรายการที่ดำเนินการทางธุรกิจตามปกติ โดยบริษัทฯ
ยึดถือความสมเหตุสมผล ความเหมาะสมในเงื่อนไขและราคาที่เป็นธรรมเป็นหลัก เพื่อให้ผู้ถือหุ้น
และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายได้รับการดูแลผลประโยชน์อย่างเป็นธรรม
ตามนโยบายกำกับดูแลกิจการที่ดีและบริษัทฯ
จะดำเนินการตามขั้นตอนการอนุมัติรายการดังที่กล่าวข้างต้น ทั้งนี้
หากมีรายการระหว่างกันที่จำเป็นต้องได้รับความเห็นจากคณะกรรมการตรวจสอบ
แต่คณะกรรมการตรวจสอบอาจไม่มีความชำนาญเพียงพอในการพิจารณารายการที่เกิดขึ้น
บริษัทฯจะให้ผู้เชี่ยวชาญอิสระ
หรือผู้สอบบัญชีของบริษัทฯเป็นผู้ให้ความเห็นเพื่อนำไปประกอบการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัท
หรือคณะกรรมการตรวจสอบตามแต่กรณี
เพื่อให้มั่นใจว่าการทำรายการดังกล่าวจะไม่เป็นการโยกย้ายหรือถ่ายเทผลประโยชน์ระหว่างบริษัทฯ
และบริษัทย่อย แต่เป็นการทำรายการที่บริษัทฯ ได้คำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้นทุกราย

บริษัทหรือกลุ่มบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง

บริษัท ลักษณะความสัมพันธ์

บริษัท เคซีอี อีเลคโทรนิคส์ จำกัด (มหาชน) บริษัทใหญ่ มีกรรมการร่วมกันกับบริษัทย่อยหรือ

บริษัทร่วม หรือมีผู้บริหารเป็นกรรมการ

ในบริษัทย่อยหรือบริษัทร่วม

บริษัท เคซีอี อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (KCEI) บริษัทย่อย เคซีอี ถือหุ้น ร้อยละ 99.99

บริษัท เคซีอี เทคโนโลยี จำกัด บริษัทย่อย เคซีอี ถือหุ้น ร้อยละ 100

บริษัท ไทยลามิเนต แมนูแฟคเจอเรอร์ จำกัด บริษัทย่อย เคซีอี ถือหุ้น ร้อยละ 74.80

KCEI ถือหุ้น ร้อยละ 25.20

บริษัท เคซีอี (ประเทศไทย) จำกัด บริษัทย่อย เคซีอี ถือหุ้น ร้อยละ 60.00

บริษัท เคมโทรนิคส์ เทคโนโลยี (ประเทศไทย) จำกัด บริษัทย่อย เคซีอี ถือหุ้น ร้อยละ 94.75

(CT)

บริษัท เคมโทรนิคส์ เคมีคอล จำกัด บริษัทย่อย CT ถือหุ้น ร้อยละ 98.75

ทางอ้อม

เคซีอี สิงคโปร์ พีทีอี บริษัทย่อย เคซีอี ถือหุ้น ร้อยละ 75.50

KCEI ถือหุ้น ร้อยละ 24.50

เคซีอี อเมริกา อิงค์ บริษัทร่วม เคซีอี ถือหุ้น ร้อยละ 25.00

KCEI ถือหุ้น ร้อยละ 25.00

บริษัท เคซีอี ไต้หวัน จำกัด บริษัทร่วม เคซีอี ถือหุ้น ร้อยละ 49.00

รายละเอียดรายการระหว่างกัน

สรุปรายการระหว่างกันของบริษัทฯและบริษัทย่อยกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่เกิดขึ้นในปี
2557 มีดังนี้

+-------------------------+--------+--------+------------------------+
|   ------- -- -- --      |        |        |                        |
| ----------------------- |        |        |                        |
|                         |        |        |                        |
| แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี |        |        |                        |
|                 2557    |        |        |                        |
|                         |        |        |                        |
|   ------- -- -- --      |        |        |                        |
| ----------------------- |        |        |                        |
+-------------------------+--------+--------+------------------------+

สรุปรายการระหว่างกันของบริษัทฯและบริษัทย่อยกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่เกิดขึ้นในปี
2557 มีดังนี้

1) รายการกับบริษัทเคซีอี อเมริกา KCE America, Inc. (“KCEA”) ซึ่งเป็นบริษัทร่วม
และเป็นตัวแทนบริษัทในการทำการตลาดกับลูกค้าในประเทศสหรัฐอเมริกา

โดยกลุ่มบริษัทถือหุ้นใน KCEA เป็นสัดส่วน 50%

  ------ -------------------- -------------------- ----------------------- --------- ------------------------------------------------
  ลำดับ                        ลักษณะรายการ          มูลค่าของรายการระหว่างกัน             ความจำเป็นและความสมเหตุสมผล
                                                   (ล้านบาท)                          

                                                   2557                    2556       

  1      กลุ่มบริษัท ได้แก่ KCE,                                                           KCEA ทำหน้าที่เป็นตัวแทนของกลุ่มบริษัทด้านการตลาด
         KCEI และ KCET                                                               และเพื่อความสะดวก
         ขายสินค้า PCB                                                                 

         ประเภท Double -Sided                                                        และความรวดเร็วในการติดต่อกับลูกค้าในประเทศสหรัฐอเมริกา
         และ Multilayer ให้แก่                                                         โดยการขาย
         KCEA                                                                        

         1) ขายสินค้า                                                                  แก่ KCEA
                                                                                     เป็นรายการทางธุรกิจตามปกติและราคาสินค้าเป็นราคาตลาด

                              - โดย KCE            743.5                   747.0     สำหรับสินค้าที่มีคุณภาพใกล้เคียงกัน

                              - โดย KCEI           355.8                   327.9     

                              - โดย KCET           719.1                   549.6     

         2) รายได้อื่น                                                                  

         - โดย KCET                                0.2                     0.2       

         - โดย KCE Thailand                        0.0                     0.5       

         3) ลูกหนี้การค้า                                                                

                              - ของ KCE            316.3                   312.1     

                              - ของ KCEI           113.1                   112.3      

                              - ของ KCET           228.8                   324.3     

                              - ของ KCES           0.4                               

         4) ค่านายหน้าจ่าย                                                               

                              - โดย KCE Thailand   0.4                     0.7       

         5) ค่าใช้จ่าย                                                                   

                              - โดย KCE            2.0                     2.3       

                              - โดย KCET           0.0                     0.3       

         6)                                                                          
         เจ้าหนี้อื่นและเงินทดรอง                                                          

                              - โดย KCE Thailand   0.1                     -         
  ------ -------------------- -------------------- ----------------------- --------- ------------------------------------------------

2) รายการกับบริษัทเคซีอี ไต้หวัน KCE Taiwan Co., Ltd. (“KCETW”) ซึ่งเป็นบริษัทร่วม
และเป็นตัวแทนบริษัทในการทำหน้าที่จัดหาวัตถุดิบและเครื่องจักรในต่างประเทศให้กับกลุ่มบริษัท
โดยบริษัทฯ ถือหุ้นใน KCETW เป็นสัดส่วน 49%

  ------ ---------------------------------- -------------------- ----------------------- --------- -------------------------------------
  ลำดับ                                      ลักษณะรายการ          มูลค่าของรายการระหว่างกัน             ความจำเป็นและความสมเหตุสมผล
                                                                 (ล้านบาท)                          

                                                                 2557                    2556      

  1      กลุ่มบริษัท ได้แก่ KCE,KCEI และ KCET                                                            การติดต่อกับผู้ขายสินค้ารายอื่น (Supplier)
         ได้สั่งซื้อวัตถุดิบ อาทิ Drill                                                                     ในประเทศไต้หวัน ผ่าน KCETW ทำ

         Bit, Back up/                                                                             ให้กลุ่มบริษัทได้รับเงื่อนไขทางการค้าที่ดีกว่า
         Entry,เครื่องจักรและอะไหล่ เป็นต้น                                                              เนื่องจากเป็นการติดต่อระหว่าง
         นอกจากนี้กลุ่มบริษัท                                                                            

         สั่งซื้อชิ้นส่วนเครื่องมืออุปกรณ์ในการผลิตจาก                                                          บริษัทภายในประเทศไต้หวัน บริษัทฯ
         KCETW และมี                                                                                จึงดำเนินการซื้อสินค้า ผ่าน KCETW

         ค่าใช้จ่ายจากการคืนสินค้าและค่านายหน้า                                                            นโยบายในการกำหนดราคาซื้อ
                                                                                                   คือราคาทุนของสินค้า บวกด้วยค่าใช้จ่ายใน

         1) ซื้อ                                                                                     การจัดการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการซื้อสินค้านั้น ๆ
                                                                                                   เช่นค่าขนส่ง ค่าพิธีการ

                                            - โดย KCE            149.7                   119.3     ศุลกากร ค่าใช้จ่ายของชิปปิ้ง

                                            - โดย KCEI           8.3                     5.0       

                                            - โดย KCET           182.7                   156.7     

                                            - โดย CT             -                       0.1       

         2) ซื้อทรัพย์สิน                                                                               

                                            - โดย KCE            5.5                     3.4       

                                            - โดย KCEI           0.0                     0.3       

                                            - โดย KCET           0.4                     4.9       

                                                                                                   

                                                                                                   
  ------ ---------------------------------- -------------------- ----------------------- --------- -------------------------------------

  ------ --------------------------- ------------- -------------------- ----------------------- --------- ---------------------------
  ลำดับ                               ลักษณะรายการ                        มูลค่าของรายการระหว่างกัน             ความจำเป็นและความสมเหตุสมผล
                                                                        (ล้านบาท)                          

                                                                        2556                    2556      

         3) เจ้าหนี้การค้า                                                                                    

                                     - โดย KCE                          30.3                    26.9      

                                     - โดย KCEI                         1.3                     1.7       

                                     - โดย KCET                         39.2                    23.8      

         4)                                                                                               
         เจ้าหนี้ค่าซื้อเครื่องจักรและอุปกรณ์                                                                        

                                     - โดย KCE                          2.8                     0.6       

                                     - โดย KCEI                         -                       0.1       

                                     - โดย KCET                         -                       0.3       

         5) ค่าใช้จ่าย                                                                                       

                                     - โดย KCE                          3.5                     8.9       

                                     - โดย KCEI                         -                       -         

                                     - โดย KCET                         -                       0.1       

         6) เงินปันผลรับ                                                                                     

                                     - โดย KCE                          4.2                     -         

         7) ลูกหนี้การค้า                                                                                     

                                                   - โดย CT             -                       -         

         8) ลูกหนี้อื่น                                                                                        

                                     - โดย KCET                         0.1                     -         

                                                                                                          
  ------ --------------------------- ------------- -------------------- ----------------------- --------- ---------------------------