แบบ 56-1

[]

+-----------------------------------------------------------------------+
| แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี 2553/2554                                     |
+-----------------------------------------------------------------------+

สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน)

MBK

สารบัญ

+-----------+------------------------------------------------+--------+
|           |                                                | หน้า    |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
| ส่วนที่ 1    | ข้อมูลสรุป (Executive Summary)                    | 1      |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
| ส่วนที่ 2    | บริษัทที่ออกหลักทรัพย์                                | 2      |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
|           | ปัจจัยความเสี่ยง                                   | 3      |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
|           | ลักษณะการประกอบธุรกิจ                             | 17     |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
|           | การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์                  | 39     |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
|           | ทรัพย์สินที่ใช้ในการประกอบธุรกิจ                       | 87     |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
|           | ข้อพิพาททางกฎหมาย                                | 111    |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
|           | โครงสร้างเงินทุน                                  | 113    |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
|           | การจัดการ                                       | 119    |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
|           | การควบคุมภายใน                                  | 177    |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
|           | รายการระหว่างกัน                                 | 178    |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
|           | ฐานะการเงินและผลการดำเนินงาน                     | 204    |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
|           | ข้อมูลอื่นที่เกี่ยวข้อง                                 | 219    |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
| ส่วนที่ 3    | การรับรองความถูกต้องของข้อมูล                       | 220    |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
| เอกสารแนบ | รายละเอียดเกี่ยวกับผู้บริหารและผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท    | 221    |
| 1         |                                                |        |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
| เอกสารแนบ | รายละเอียดเกี่ยวกับกรรมการของบริษัทย่อยที่มีนัยสำคัญ       | 226    |
| 2         |                                                |        |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
| เอกสารแนบ | อื่นๆ                                            | 228    |
| 3         |                                                |        |
+-----------+------------------------------------------------+--------+
|           |                                                |        |
+-----------+------------------------------------------------+--------+

ส่วนที่ 1

ข้อมูลสรุป (Executive Summary)

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) (“MBK”) และกลุ่มบริษัท MBK ได้แก่
บริษัทย่อยประกอบธุรกิจหลัก ดังนี้

1.  ธุรกิจศูนย์การค้า ดำเนินธุรกิจโดย MBK และบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท พาราไดซ์
    พาร์ค จำกัด (“PDP”)

2.  ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว ดำเนินธุรกิจโดย MBK และบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่

    -   ธุรกิจโรงแรม ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด
        (“MBK-HR”) บริษัท เอ็ม บี เค ฮอสพิทาลิตี้ แมนเนจเม้นท์ จำกัด (“MBK-HM”)
        และบริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด (“SSTN”)

    -   ธุรกิจท่องเที่ยว ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท แอ๊บโซลูท แทรเวิล จำกัด (“ALT”)
        และบริษัท เอ็ม บี เค เลเชอร์ จำกัด (“MBK-LS”)

3.  ธุรกิจกอล์ฟ ดำเนินธุรกิจดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท เอ็ม บี เค
    รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”) บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด
    (“RDGCC”)

4.  ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท แปลน เอสเตท
    จำกัด (“PST”) และบริษัท คริสตัล เลค พร็อพเพอร์ตี้ส์ จำกัด (“CLP”)

5.  ธุรกิจข้าว ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี
    จำกัด (มหาชน) (“PRG”) และบริษัทย่อยของ PRG

6.  ธุรกิจการเงิน ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด
    (“MBK-G”) และบริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด (“TLS”)

7.  ธุรกิจอื่นๆ ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น
    (ไทยแลนด์) จำกัด (“AAA”)

ส่วนที่ 2

บริษัทที่ออกหลักทรัพย์

  -------------------------------- --------------------------------------
  ชื่อ                               บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน)

  ชื่อย่อหลักทรัพย์                      MBK

  ประเภทธุรกิจ                       พัฒนาอสังหาริมทรัพย์

  ที่ตั้งสำนักงานใหญ่                    444 ชั้น 8 อาคาร เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์
                                   ถนนพญาไท

                                   แขวงวังใหม่ เขตปทุมวัน กรุงเทพมหานคร 10330

  เลขทะเบียนบริษัท                    บมจ. 0107537001102

  โทรศัพท์                           0-2620-9000

  โทรสาร                           0-2620-7000

  E - mail                         mbk@mbk-center.co.th

  Homepage                         www.mbk-center.co.th
  -------------------------------- --------------------------------------

1. ปัจจัยความเสี่ยง

1)  ปัจจัยความเสี่ยงของธุรกิจศูนย์การค้า

ศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์

-   ความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจ

ในปี 2554 คาดว่ามูลค่าตลาดจะขยายตัวได้เพียงร้อยละ 2.5
แม้ความรุนแรงทางการเมืองในประเทศมีแนวโน้มคลี่คลายลง
รวมทั้งได้รับผลดีจากมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐในหลายๆ โครงการ
โดยเฉพาะโครงการไทยเข้มแข็ง ซึ่งจะเบิกจ่ายได้มากขึ้น
ขณะที่ผู้ประกอบการรายใหญ่ยังมีแผนขยายสาขาเพิ่มในจังหวัดเชียงราย พิษณุโลก และสุราษฎร์ธานี
เพื่อครอบคลุมตลาดให้กว้างขึ้น
แต่ภาวะเศรษฐกิจไทยยังคงมีความเสี่ยงจากเศรษฐกิจโลกที่อาจชะลอตัวอีกครั้งจากวิกฤติหนี้ในยุโรป
และในช่วงต้นปี 2553 การเกิดเหตุการณ์ทางการเมือง ส่งผลกระทบอย่างแรงจากสถานการณ์
ความไม่สงบทางการเมือง เนื่องจากศูนย์การค้าอยู่ใกล้พื้นที่ชุมนุมมาก
ประกอบกับในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑล มีการประกาศสถานการณ์ฉุกเฉินตาม พ.ร.ก.ฉุกเฉิน
และประเทศต่างๆ รวมทั้งสิ้นกว่า 50 ประเทศได้ประกาศเตือนนักท่องเที่ยวของตนให้ระมัดระวัง
หรือห้ามการเดินทางมายังประเทศไทย ชาวต่างชาติจึงเดินทางมาเที่ยวลดลง
แต่ก็ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ
ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้ประกอบการรายใหญ่ที่มีทำเลที่ตั้งอยู่ในบริเวณราชประสงค์ที่มีการชุมนุม ได้แก่
เซ็นทรัลเวิลด์, เอ็ม บี เค และสยามพารากอน
นอกจากนี้ยังมีปัจจัยทางด้านอัตราดอกเบี้ยที่โน้มปรับตัวสูงขึ้น
ซึ่งจะเป็นผลให้การบริโภคและการจับจ่ายใช้สอยภายในประเทศชะลอตัว แต่อย่างไรก็ตาม
อุตสาหกรรมค้าปลีกในกรุงเทพฯ และปริมลฑล ปัจจุบันยังคงมีความน่าสนใจในการลงทุน
เนื่องจากมีอัตราการเติบโตขึ้นของทุกปัจจัยที่เกี่ยวข้อง
ดัชนีความเชื่อมั่นผู้บริโภคที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ช่วงครึ่งปีหลังของปี 2553 เป็นต้นมา
และปริมาณการใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิตในปี 2553 เพิ่มขึ้น 5.2% เมื่อเทียบกับปี 2552
และในช่วงต้นปี 2554 ยังมีทิศทางเพิ่มสูงขึ้น โดยเพิ่มขึ้น 7.2% จากปี 2553 ทำให้กลุ่มบริษัท
ยึดหลักการดำเนินธุรกิจด้วยความระมัดระวัง
และได้มีการกำหนดนโยบายประหยัดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ ให้สอดคล้องกับสถานการณ์
เพื่อให้ธุรกิจเติบโตอย่างต่อเนื่องและมั่นคง

-   ความเสี่ยงจากการแข่งขันที่สูงขึ้น

ธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่ มีการขยายตัวอย่างมากในปัจจุบัน
จากการแย่งชิงส่วนแบ่งทางการตลาดจากธุรกิจค้าปลีกแบบเดิม
เนื่องจากมีสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ สินค้าที่หลากหลาย ทำให้เป็นที่สนใจจากผู้บริโภค
จากที่ภาครัฐได้ออกพระราชบัญญัติการประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่งเพื่อควบคุมการขยายสาขาของศูนย์การค้าขนาดใหญ่นั้น
ทำให้ศูนย์การค้าแบบปิด ประเภทดิสเคาน์สโตร์ มีการปรับตัวโดยขยายสาขาใหม่ให้มีขนาดเล็กลง
เช่น เทสโก้ โลตัส หรือ บิ๊กซี จากขนาดใหญ่ ไปสู่ขนาดเล็กลง เช่น Lotus express
แม้แต่ร้านสะดวกซื้อขนาดเล็ก เช่น 7-11 Family mart ก็มีการเพิ่มจำนวน
และกระจายไปทั่วทุกพื้นที่ จนกลายเป็นคู่แข่งทางตรง
และทางอ้อมของธุรกิจศูนย์การค้าได้อีกทางหนึ่ง
ทำให้ภาพรวมของธุรกิจค้าปลีกโดยทั่วไปมีการแข่งขันสูง ทั้งศูนย์การค้าแบบปิด (Shopping Mall)
ห้างสรรพสินค้า (Department Store) ห้างขายปลีกขนาดใหญ่(Superstore)
ตามชานเมืองหรือต่างจังหวัด โดยเฉพาะศูนย์การค้าชุมชน (Community mall)
ซึ่งจะเห็นได้ชัดจากการเปิดตัวโครงการใหม่ไปยังทำเลต่างๆ ทั่วกรุงเทพ ในช่วงปี พ.ศ. 2552
และ 2553 เช่น Market Place Nawamin ถนนนวมินทร์ และ Nawamin City Avenue
เกษตร – นวมินทร์ของบริษัท สยามฟิวเจอร์ดิเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน), @Park
ทาวน์อินทาวน์ และ @Park รามอินทราของเทสโก้โลตัส, The Paseo ถนนลาดกระบัง,
Monopoly Park พระราม 3, The Circle ราชพฤกษ์ เป็นต้น
โดยเจ้าของธุรกิจในตลาดรายใหญ่ยังคงเป็น บริษัท สยามฟิวเจอร์ดิเวลลอปเมนท์ จำกัด
(มหาชน)เนื่องจากเป็นบริษัทรายแรกที่เริ่มพัฒนาศูนย์การค้าชุมชน (Community mall)
และมีชื่อเสียงเป็นที่ยอมรับในตลาด ซึ่งการเกิดขึ้นของศูนย์การค้าประเภท Community mall
จะได้รับความนิยมไปอีกระยะใหญ่ๆ
ทั้งนี้เนื่องจากการพัฒนาของระบบขนส่งมวลชนที่ขยายออกไปบริเวณชานเมืองเพิ่มมากขึ้น
ทำให้เกิดเขตที่อยู่อาศัยบริเวณชานเมืองเพิ่มมากขึ้น และทำให้ Community mall หรือ
Neighborhood mall ยังคงเป็นที่ต้องการของตลาด ซึ่งในการทำธุรกิจศูนย์การค้านี้
ทางกลุ่มบริษัท ให้ความสำคัญในเรื่องของทำเลที่ตั้งของโครงการต้องมีศักยภาพสูง
พื้นที่ครอบคลุมผู้บริโภคในพื้นที่ที่มีกลุ่มเป้าหมายอยู่หนาแน่น มีการวิเคราะห์ความต้องการ (Demand)
ด้วยข้อมูลทางสถิติ และแบบสอบถาม เพื่อคำนวณกำลังซื้อ (Purchasing Power)
ภายในพื้นที่การค้า (Trade area)
โดยต้องคำนึงถึงไลฟ์สไตล์ของคนในชุมชนในพื้นที่นั้นๆอย่างเป็นขั้นตอน
และมีการวางแผนจัดกิจกรรมส่งเสริมการตลาดในรูปแบบต่างๆ
ที่เหมาะสมกับกลุ่มลูกค้าของแต่ละโครงการ ให้มีศักยภาพในการแข่งขันในตลาด
ซึ่งจะเป็นการช่วยลดความเสี่ยงในการลงทุน และสร้างความสำเร็จในการพัฒนาศูนย์การค้าต่อไป

-   ความเสี่ยงจากการก่อวินาศกรรม อุบัติภัย และภัยธรรมชาติ

ความปลอดภัยของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญสูงสุดของการประกอบธุรกิจศูนย์การค้า
กลุ่มบริษัทได้กำหนดนโยบายในการรักษาความปลอดภัยศูนย์การค้าอย่างเข้มงวด

สำหรับศูนย์การค้า MBK Center ได้มีมาตรการเพื่อให้ศูนย์การค้า MBK Center
มีความปลอดภัยอย่างสูงสุด เพื่อให้สามารถป้องกัน
และลดความเสียหายที่อาจจะเกิดขึ้นหากเกิดสถานการณ์ความไม่สงบทางการเมือง
โดยมีการติดตั้งเครื่อง Walk Through บริเวณทางเข้าศูนย์การค้าทั้งหมด
มีการตรวจหาวัตถุต้องสงสัยด้วยเครื่องตรวจวัตถุระเบิด
รวมทั้งมีการกำหนดมาตรการป้องกันและแนวทางปฏิบัติสำหรับพนักงาน ผู้เช่า และผู้ใช้บริการ
ในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ฉุกเฉิน เช่น กรณีที่มีการชุมนุมทางการเมืองในพื้นที่บริเวณรอบศูนย์การค้า
MBK Center การก่อวินาศกรรม และการก่อการร้าย

ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค

ปัจจัยภายนอกที่มีความเสี่ยงโดยตรงต่อธุรกิจศูนย์การค้าในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
ได้รับผลกระทบโดยตรงจากการชุมนุมทางการเมือง ความไม่มีเสถียรภาพ
และเอกภาพทางการเมืองส่งผลให้มีการชุมนุมทางการเมือง
ซึ่งทำให้ศูนย์การค้าย่านใจกลางเมืองต่างได้รับผลกระทบเป็นอย่างมาก

สำหรับศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค ซึ่งตั้งอยู่บริเวณกรุงเทพฝั่งตะวันออก
ไม่ได้รับผลกระทบจากการชุมนุมปิดถนนดังเช่นศูนย์การค้าย่านใจกลางเมืองเหล่านั้น
แต่ปัจจัยความเสี่ยงที่มีผลต่อศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์คโดยตรง
เป็นปัจจัยทางด้านกายภาพของการปรับปรุงถนนศรีนครินทร์ในระยะเวลา 4 ปี (ระหว่างปี 2552
ถึง 2555) ซึ่งมีการปรับปรุง 2 โครงการด้วยกัน ได้แก่ โครงการขุดอุโมงค์รอดแยกศรีอุดม (ปี
2552 – 2554) และโครงการขยายถนนศรีนครินทร์จาก 6 ช่องจราจรเป็น 8
ช่องจราจรพร้อมปรับระดับถนนให้สูงขึ้น 70 เซนติเมตร และวางท่อระบายน้ำใหม่ (ปี 2553 –
2555) ส่งผลให้การจราจรบนถนนศรีนครินทร์ติดขัด ผู้ใช้บริการเดินทางมาที่ศูนย์ฯ
ไม่สะดวกในช่วงระยะเวลาดังกล่าว อย่างไรก็ตาม เมื่อการดำเนินโครงการต่างๆ
เสร็จสิ้นแล้วจะเป็นปัจจัยบวกที่ทำให้ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค
เป็นศูนย์การค้าที่มีการคมนาคมที่สะดวกเป็นอย่างยิ่ง

ศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์

ทิศทางของภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวนับจากครึ่งหลังปี 2553 ที่ผ่านมา
ซึ่งเป็นผลกระทบต่อเนื่องมาจากความไม่มีเสถียรภาพและเอกภาพทางการเมือง
ทำให้เกิดความตระหนักในเรื่องการจับจ่ายใช้สอยของผู้บริโภค
แต่หลังจากสถานการณ์ทางการเมืองมีความชัดเจนมากขึ้น ผู้บริโภคปรับตัวได้ดีขึ้น
การตัดสินใจจับจ่ายกลับมาสู่ภาวะปกติ ก่อให้เกิดการเติบโตของภาคธุรกิจศูนย์การค้า ซึ่งในปี
2553/2554 จะมีโครงการศูนย์การค้าใหม่ทยอยเปิดให้บริการเป็นจำนวนมาก ร่วม 20
แห่งทั่วกรุงเทพฯ ทั้งศูนย์การค้าขนาดใหญ่ และศูนย์การค้าชุมชนในรูปแบบต่างๆ
และเป็นที่น่าสังเกตว่า เจ้าของที่ดิน รวมทั้งกลุ่มพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ประเภทที่อยู่อาศัย
เปิดตัวในธุรกิจด้านค้าปลีกประเภท ศูนย์การค้าชุมชน จำนวนมาก รวมถึงการลงทุนของกลุ่มบริษัท
เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ในธุรกิจศูนย์การค้าชุมชน ภายใต้ชื่อ ศูนย์การค้าเดอะไนน์
เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ ซึ่งในโซนกรุงเทพฯ ตะวันออกมีการลงทุนที่ค่อนมากกว่าโซนอื่นๆ ในช่วง 2
– 3 ปีที่ผ่านมาเพื่อรองรับการเปิดบริการของสนามบินสุวรรณภูมิ โดยปี 2553/2554
จะมีโครงการศูนย์การค้าชุมชนแห่งใหม่ของกลุ่มธนิยะ เปิดบริการเพิ่มบนถนนศรีนครินทร์ ภายใต้ชื่อ
"ธัญญะ ช้อปปิ้ง พาร์ค" มูลค่ากว่า 2,500 ล้านบาท ถัดมาโครงการบนถนนบางนา – ตราด
โครงการเมกะเพาเวอร์เซ็นเตอร์ใหญ่ที่สุดในเอเชีย "เมกะบางนา" ของกลุ่มสยามฟิวเจอร์
เปิดบริการเต็มรูปแบบในปี 2555 บริเวณใกล้ๆ กัน "เซ็นทรัลรีเทล" อยู่ระหว่างพัฒนาโครงการ
"ไทวัสดุ" เปิดบริการภายในปี 2554เช่นเดียวกับ ไลฟ์สไตล์มอลล์ ภายในบริเวณโครงการ เดอะ
โคสต์ วิลเลจ คอนโดมิเนียมระดับไฮเอ็นด์ บริเวณต้นถนนบางนา – ตราด
ตรงข้ามศูนย์ประชุมไบเทค ภายใต้การพัฒนาของกลุ่มเบนซ์บีเคเค

ปัจจัยดังกล่าวข้างต้นอาจส่งผลกระทบต่อสภาพการแข่งขันของศูนย์การค้า เดอะ ไนน์ เนเบอร์ฮู้ด
เซ็นเตอร์ แต่ด้วยทำเลที่ดีและความได้เปรียบในเรื่องของการเป็นศูนย์การค้าชุมชน แบบ One
Stop Shopping แห่งแรกในเขตสวนหลวง บนถนนพระราม 9 (พรีเมียร์พระราม 9 เดิม)
บนพื้นที่รวม 14 ไร่ แต่ด้วยกลุ่มลูกค้าที่ชัดเจนในย่าน Home Office, กว่า 2,000 หมู่บ้านและ 3
มหาวิทยาลัยชั้นนำ เพื่อรองรับไลฟ์สไตล์ลูกค้ากลุ่มครอบครัวระดับเอ และบี
โดยโครงการจะแบ่งการก่อสร้างเป็น 9 อาคาร ใน 2 รูปแบบบริการคือ พื้นที่ค้าปลีก
และอาคารสำนักงาน คาดว่าพร้อมเปิดบริการในเดือน กรกฎาคม 2554

2) ปัจจัยความเสี่ยงของธุรกิจโรงแรม

ผลกระทบต่อโรงแรมและการท่องเที่ยว โดยหลักจะมาจากปัจจัยภายนอก
เนื่องจากสถานการณ์ความไม่สงบทางการเมืองภายในประเทศ สถานการณ์ความไม่สงบในภาคใต้
การเกิดภัยธรรมชาติ ตลอดจนถึงปัญหาสภาวะเศรษฐกิจทั้งภายในและภายนอกประเทศ
รวมทั้งค่าเงินบาทที่แข็งขึ้นในขณะเดียวกันจำนวนโรงแรมใหม่ที่เพิ่มขึ้นเป็นจำนวนมากในขณะที่จำนวนนักท่องเที่ยวไม่ได้โตตาม
ซึ่งมีผลต่ออัตราการเข้าพัก อย่างไรก็ตาม
ปัจจัยดังกล่าวเป็นปัจจัยภายนอกที่กลุ่มบริษัทไม่สามารถควบคุมได้
ดังนั้นกลุ่มบริษัทจึงต้องมีการวางแผนด้านกลยุทธ์และด้านการตลาด
เพื่อให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ต่างๆ ตลอดเวลา

  3) ปัจจัยความเสี่ยงของธุรกิจกอล์ฟ

ความเสี่ยงซึ่งเป็นส่งผลต่อการดำเนินงานของธุรกิจกอล์ฟ ส่วนใหญ่เป็นผลที่เกิดจากปัจจัยภายนอก
ซึ่งธุรกิจไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ โดยปัจจัยดังกล่าวประกอบด้วย

-   ความเสี่ยงจากฤดูกาล

สนามกอล์ฟ LPGC และ สนามกอล์ฟ RMGC ตั้งอยู่ที่ อำเภอกะทู้ จังหวัดภูเก็ต
โดยปกติจะได้รับผลกระทบจากฤดูกาลในช่วงฤดูฝน (เดือนพฤษภาคมถึงเดือนตุลาคมของทุกปี)
ทำให้นักกอล์ฟไม่สามารถลงเล่นในสนามได้ อีกทั้งยังเป็นช่วงนอกฤดูกาลท่องเที่ยวของจังหวัดภูเก็ต
(Low Season) ทำให้มีกลุ่มนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติ
ซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าหลักของสนามกอล์ฟในจังหวัดภูเก็ตลดลง
จึงส่งผลให้รายได้จากการให้บริการสนามกอล์ฟต่ำกว่าอื่นๆ ซึ่งเป็นฤดูกาลท่องเที่ยว อย่างไรก็ตาม
เพื่อลดผลกระทบดังกล่าวในช่วงฤดูฝน MBK-R
จึงได้จัดกิจกรรมส่งเสริมการขายเพื่อเพิ่มยอดนักกอล์ฟในช่วงฤดูฝน ดังต่อไปนี้

-   เสนอค่ากรีนฟีในราคาพิเศษโดยจัดเป็น Package ร่วมกับโรงแรมในจังหวัดภูเก็ต
    และร่วมมือกับการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย สมาคมโรงแรม
    และสมาคมธุรกิจการท่องเที่ยวของจังหวัดภูเก็ต เพื่อดึงดูดนักกอล์ฟชาวไทย
    และนักกอล์ฟจากเอเชีย และออสเตรเลีย
    ให้เข้ามาท่องเที่ยวที่จังหวัดภูเก็ตในช่วงนอกฤดูกาลท่องเที่ยวให้มากขึ้น

-   จัดรายการส่วนลดพิเศษเพิ่มให้แก่ตัวแทนจำหน่ายในลักษณะของการจำหน่ายคูปองส่วนลดเพื่อกระตุ้นยอดขาย

-   ส่งเสริมการจัดแข่งขันกอล์ฟและทัวร์นาเม้นท์สำหรับนักกอล์ฟทั่วไปในช่วง Low Season
    เพื่อให้เกิดการใช้บริการสนามกอล์ฟมากขึ้น

สำหรับในส่วนสนามกอล์ฟ RDGC ซึ่งตั้งอยู่ที่จังหวัดปทุมธานีก็ได้รับผลกระทบในช่วงฤดูฝนเช่นเดียวกัน
สนามกอล์ฟ RDGC จึงได้จัดกิจกรรมส่งเสริมการขายเพื่อเพิ่มยอดนักกอล์ฟในช่วงฤดูฝน ดังนี้

-   การเลือกที่จะใช้หรือไม่ใช้รถกอล์ฟในช่วงฤดูฝน

-   การจัดการแข่งขันกอล์ฟและจัดทัวร์นาเม้นท์สำหรับนักกอล์ฟทั่วไปในช่วงนอกฤดูกาลท่องเที่ยว

-   โปรโมชั่นนักกอล์ฟมาเล่น 4 ท่าน จ่ายในราคา 3 ท่าน เป็นต้น

-   ความเสี่ยงจากสถานการณ์ทางการเมือง

ในช่วงปีงบประมาณ 2553/2554
สถานการณ์การเมืองคลี่คลายลงโดยมีความรุนแรงลดลงกว่าช่วงที่ผ่านมา
ทำให้ความเชื่อมั่นของนักท่องเที่ยวสูงขึ้นในการเดินทางเข้ามาท่องเที่ยวในในประเทศไทยมากขึ้น
โดยสถานการณ์การเมืองและความรุนแรงที่เกิดขึ้นในเดือนพฤษภาคม 2553 นั้น
ได้ส่งผลกระทบต่อการท่องเที่ยวในระยะสั้นเท่านั้น พบว่าในช่วงปลายปี 2553
มีจำนวนนักท่องเที่ยวเข้ามาในประเทศไทยเพิ่มขึ้น
สำหรับสถานการณ์การเมืองระหว่างประเทศนั้นไม่ได้ส่งผลกระทบต่อกลุ่มธุรกิจกอล์ฟมากนัก
เนื่องจากสนามกอล์ฟของกลุ่มธุรกิจมิได้ตั้งอยู่ใกล้พื้นที่ที่มีเหตุการณ์ความไม่สงบ
แต่ตั้งอยู่ในแหล่งท่องเที่ยวและใกล้ศูนย์กลางธุรกิจ

4) ปัจจัยความเสี่ยงของธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

-   ความเสี่ยงจากความไม่สงบทางการเมืองภายในประเทศ

ปัญหาความความขัดแย้งทางการเมืองของการชุมนุมกลุ่มคนเสื้อสี ที่ก่อความวุ่นวายภายในประเทศ
ยังคงส่งผลกระทบด้านลบอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งปัจจัยลบดังกล่าวได้ส่งผลต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนต่างชาติ
และทำให้การลงทุนในประเทศมีการชะลอตัว กลุ่มผู้ซื้ออสังหาริมทรัพย์ต่างชะลอการตัดสินใจออกไป

ถึงแม้ว่าปีนี้จะมีปัจจัยเสี่ยงต่างๆ แต่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ก็ยังมีแนวโน้มที่จะเติบโตได้
เพราะความต้องการที่อยู่อาศัยของกลุ่มลูกค้าชาวไทย
หรือชาวต่างชาติที่พำนักภายในประเทศไทยยังคงมีอยู่อย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตามบริษัท แปลน
เอสเตท จำกัด (“PST”) ได้เตรียมมาตรการเพื่อลดผลกระทบจากสถานการณ์ดังกล่าว ดังนี้

-   ติดตามและวิเคราะห์สถานการณ์อย่างใกล้ชิด

-   กำหนดอัตราการเติบโตของบริษัทให้เหมาะสมในแต่ละช่วงเวลา

-   บริหารจัดการด้วยความยืดหยุ่นโดยพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับสถานการณ์ได้อย่างทันท่วงที

-   ความเสี่ยงจากข้อจำกัดและมาตรการของภาครัฐ

แม้ว่าในปี 2553 รัฐบาลได้มีมาตรการช่วยกระตุ้นภาคอสังหาริมทรัพย์
โดยการต่ออายุมาตรการลดภาษีและค่าธรรมเนียมการโอนอสังหาริมทรัพย์ออกไปจนถึงช่วงครึ่งแรกของปี
2553 ซึ่งภายหลังจากมาตรการดังกล่าวสิ้นสุดลง
ได้ส่งผลให้ผู้บริโภคบางส่วนชะลอการตัดสินใจซื้อหรือลงทุนในอสังหาริมทรัพย์
โดยพบจากยอดขายในภาคอสังหาริมทรัพย์ โดยรวมชะลอตัวลงในช่วงไตรมาส 3 ของปี 2553

อย่างไรก็ตามพบว่าผู้บริโภคที่มีกำลังซื้อและมีความต้องการซื้ออสังหาริมทรัพย์เพื่อเป็นที่อยู่อาศัย
จะให้ความสำคัญกับความน่าเชื่อถือของผู้ประกอบการมากขึ้นและจะพิจารณาเลือกโครงการที่สามารถตอบสนองความต้องการและให้ความคุ้มค่ามากที่สุด

ในการพัฒนาโครงการต่างๆ PST ได้มีการทำการวิจัยตลาด วางแผนและศึกษาความเป็นไปได้
(Feasibility Study) ของแต่ละโครงการก่อนการลงทุน
โดยจะมีผลิตภัณฑ์หลายประเภททั้งบ้านเดี่ยว ทาวน์เฮ้าส์
และคอนโดมีเนียมที่มีรูปแบบและพื้นที่ใช้สอยที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า
และพัฒนาโครงการกระจายอยู่ในทำเลที่มีศักยภาพ
เพื่อขยายฐานลูกค้าให้เป็นวงกว้างมากยิ่งขึ้นต่อไป

-   ความเสี่ยงจากการผันผวนของราคาวัสดุก่อสร้างและต้นทุนการพัฒนาโครงการ

สำหรับธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ นอกจากราคาที่ดินที่เป็นต้นทุนหลักแล้ว ต้นทุนที่สำคัญรองลงมา คือ
ราคาวัสดุก่อสร้าง ซึ่งมีความผันแปรไปตามภาวะราคาน้ำมันที่ปรับตัวสูงขึ้นเป็นระยะๆ
ซึ่งเป็นปัจจัยภายนอกที่ PST ไม่สามารถควบคุมได้
ก่อให้เกิดผลกระทบต่อต้นทุนในการดำเนินธุรกิจและภาคอุตสาหกรรมก่อสร้าง ในขณะที่ PST
ไม่สามารถปรับราคาขายได้ทันทีเสมอไป
นอกจากนี้การแข่งขันในตลาดอสังหาริมทรัพย์ก็เป็นข้อจำกัดในการปรับราคาขายอีกทางหนึ่ง ซึ่ง PST
ได้ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการความเสี่ยงของความผันผวนราคาวัสดุก่อสร้าง
ซึ่งเป็นต้นทุนหลักในการก่อสร้าง

อย่างไรก็ตาม PST มีการพิจารณาแนวทางบริหารจัดการความเสี่ยงในเรื่องนี้
โดยติดต่อซื้อวัสดุก่อสร้างบางรายการล่วงหน้าจากแหล่งที่เชื่อถือได้
ในราคาคงที่กับผู้ผลิตรายใหญ่โดยตรง และจากกลยุทธ์ในการสร้างบ้าน คือ บ้านสร้างก่อนขาย
(Semi-prebuilt) จึงเป็นผลทำให้ทราบแผนการก่อสร้างล่วงหน้า
สามารถต่อรองราคาและควบคุมต้นทุนวัสดุก่อสร้างได้ระดับหนึ่ง นอกจากนี้แล้ว
PSTได้มีคณะทำงานติดตามความเคลื่อนไหวของการเปลี่ยนแปลงราคาวัสดุก่อสร้าง
ค่าแรงงานและค่าน้ำมันในตลาด เพื่อให้สามารถกำหนดราคางานก่อสร้างได้ทันต่อสถานการณ์
และมีระดับราคาที่สามารถแข่งขันในตลาดได้
ซึ่งสามารถช่วยการบริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพและยังช่วยลดระดับความเสี่ยงจากความผันผวนของต้นทุนในการก่อสร้าง

-   ความเสี่ยงการขาดแคลนผู้รับเหมาก่อสร้างและแรงงานฝีมือก่อสร้าง

ปัจจุบันมีผู้ประกอบการธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์จำนวนมาก ทั้งที่จดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์
และที่อยู่นอกตลาดฯ ประกอบกับการก่อสร้างพัฒนาระบบสาธารณูปโภคอย่างต่อเนื่องจากภาครัฐ
ซึ่งอาจจะก่อให้เกิดภาวะขาดแคลนผู้รับเหมา และแรงงานฝีมือในการก่อสร้างบ้านได้ในอนาคต
ส่งผลให้งานก่อสร้างเกิดความล่าช้า ไม่สามารถส่งมอบบ้านให้ลูกค้าได้ตามกำหนด

ทั้งนี้ PST ได้มีมาตรการเพื่อลดผลกระทบจากความเสี่ยงดังกล่าว โดยดำเนินการดังต่อไปนี้

-   มีขั้นตอนการปฏิบัติงานในการจัดจ้างผู้รับเหมาอย่างชัดเจนตามมาตรฐาน
    เพื่อให้มั่นใจว่าผู้รับเหมางานก่อสร้างต่างๆ จะสามารถทำการก่อสร้างงานได้คุณภาพมาตรฐาน

-   ปรับปรุงหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกผู้รับเหมาให้ทันสมัย
    และมีการขึ้นทะเบียนผู้รับเหมาพร้อมทั้งจัดเกรดคุณภาพบริษัทได้จัดทำทะเบียนบัญชีรายชื่อและทะเบียนประวัติของผู้รับเหมางานอาคารที่ผ่านกระบวนการพิจารณาคุณสมบัติตามที่กำหนดมาตรฐาน
    ตลอดจนดำเนินการควบคุม ติดตามประเมินผลคุณภาพของผู้รับเหมาก่อสร้างอย่างต่อเนื่อง

-   จัดให้มีผู้รับเหมาหลายรายในการก่อสร้างบ้านในโครงการ
    เพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนได้ทันต่อสภาวการณ์ที่เกิดขึ้น

-   ในส่วนของบุคลากร PST ได้มีแผนจัดให้มีการฝึกอบรม
    ให้ความรู้และทักษะที่เกี่ยวข้องกับการทำงานให้แก่พนักงาน ผู้รับเหมา
    และคนงานให้มีความเข้าใจและมีทิศทางการทำงานเป็นไปในแนวทางเดียวกัน
    เพื่อเพิ่มทักษะทุกฝ่ายและลดความเสี่ยงที่จะเกิดงานไม่ได้คุณภาพตามมาตรฐาน
    พร้อมทั้งกำหนดสมรรถนะของบุคลากร (Competency)
    เพื่อให้สามารถสรรหาและพัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพตามที่องค์กรต้องการ

-   ความเสี่ยงจากการแข่งขัน

ในปัจจุบันสภาวะแวดล้อมธุรกิจในด้านต่างๆ
เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วและมีผลกระทบเป็นวงกว้างอันเนื่องจากการเปิดกว้างของข้อมูลและข่าวสาร
พิจารณาได้จากพฤติกรรมและความต้องการของลูกค้าที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
ถ้าหากไม่ระมัดระวัง ขาดการติดตามและประเมินสถานการณ์อย่างใกล้ชิด
อาจส่งผลให้ธุรกิจขาดความสามารถในการสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน (Durable
Competitive Advantage)
และขาดความสามารถที่จะปกป้องความได้เปรียบนั้นได้อย่างต่อเนื่องยาวนาน

ทั้งนี้ PST จึงกำหนดแนวทางในการบริหารความเสี่ยงด้านสภาวะแวดล้อมธุรกิจ ดังต่อไปนี้

-   มีการเพิ่มกลุ่มลูกค้าเป้าหมายใหม่ รวมทั้งการเพิ่มสินค้า
    และช่องทางการขายใหม่ที่จะเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมายใหม่

-   พิจารณากระจายการลงทุนในพื้นที่ที่มีศักยภาพอื่น ๆ
    โดยให้ความสำคัญต่อสภาพแวดล้อมและชุมชนโดยรอบโครงการที่พัฒนา
    เริ่มตั้งแต่กระบวนการในการคัดเลือกแปลงที่ดินที่พัฒนาต้องมีความเหมาะสม
    เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มเชิงเศรษฐกิจให้กับสังคม

-   ดำเนินกิจกรรมสัมพันธ์กับชุมชนรอบข้าง
    ตลอดจนให้ความสำคัญต่อการรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
    เพื่อก่อให้เกิดความเชื่อมั่นและสร้างสัมพันธไมตรีอันดีระหว่างบริษัทและชุมชนรอบข้าง

5) ปัจจัยความเสี่ยงของธุรกิจข้าว

-   ความเสี่ยงจากราคาวัตถุดิบ

เนื่องจากข้าวเป็นผลผลิตทางการเกษตร ซึ่งมีราคาผันผวนขึ้นลงตามความต้องการส่งออก
ตามฤดูกาล รวมถึงการแทรกแซงด้วยการรับซื้อจากภาครัฐตามภาวะต่าง ๆ นอกเหนือจากนั้น
ในปีต่อไปนี้โครงการรับจำนำข้าวเปลือกจากเกษตรกรจะถูกนำกลับมาใช้
ด้วยราคารับจำนำที่สูงกว่าราคตลาดปัจจุบันประมาณ 50%
และอีกทั้งการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วขึ้นของอุปสงค์ อุปทานในประเทศและในตลาดโลก PRG
ได้ตระหนักถึงความเสี่ยงและมีการดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยงด้านราคาข้าว ดังนี้

-   PRG ได้สร้างคลังสินค้าเพิ่มที่นครราชสีมา
    ทำให้ความสามารถในการเก็บวัตถุดิบข้าวสารของบริษัททั้งที่ปทุมธานี และนครราชสีมา
    รวมจำนวนมากกว่า 25,000 ตัน
    พร้อมใช้ทำให้สามารถเก็บสะสมข้าวสารในช่วงเวลาที่มีราคาถูกแต่ละช่วงเวลาได้

-   PRG ดำเนินนโยบายการซื้อวัตถุดิบตามสัญญาที่ทำไว้ล่วงหน้า
    ภายหลังจากที่มีคำสั่งซื้อทำให้สามารถลดความเสี่ยงในการขึ้นลงของราคาวัตถุดิบได้เพิ่มขึ้น

-   PRG
    ดำเนินนโยบายการเก็บวัตถุดิบแบบเพียงพอกับความต้องการใช้จึงสามารถมีพื้นที่ในการเก็บวัตถุดิบเหลือเพียงพอเพื่อเฉลี่ยราคาต้นทุนได้

-   PRG ได้มีการลงทุนในตลาดสินค้าเกษตรล่วงหน้าบางส่วน
    เพื่อเป็นการลดความเสี่ยงจากราคาที่ผันผวน

-   ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงราคาขาย

จากค่านิยมของผู้บริโภคคนไทยบางส่วนที่หันมาบริโภคข้าวสารบรรจุถุงแทนข้าวสารบรรจุกระสอบ
เพราะหาซื้อสะดวกและสะอาดกว่าข้าวสารบรรจุกระสอบ อย่างไรก็ตาม
ข้อด้อยของข้าวสารบรรจุถุงคือ มีการพิมพ์ราคาหน้าถุงไว้ชัดเจน แม้ว่าจะไม่มีการควบคุมราคา
แต่การปรับราคาก็ต้องแจ้งให้กรมการค้าภายในทราบล่วงหน้า
ทำให้การปรับราคาของข้าวสารบรรจุถุงไม่รวดเร็วเท่าข้าวสารบรรจุกระสอบ
ดังนั้นหากราคาข้าวสารบรรจุกระสอบมีการปรับลดราคาลงอย่างรวดเร็ว
ก็จะทำให้ผู้บริโภคหันไปซื้อข้าวสารบรรจุกระสอบแทนข้าวสารบรรจุถุง
และอาจส่งผลให้ยอดขายข้าวสารบรรจุถุงลดลง

อย่างไรก็ตาม เพื่อเป็นการลดความเสี่ยงด้านราคาและปริมาณ PRG
จึงมีการวางแผนการขายและส่งเสริมการขายด้านต่าง ๆ ให้สอดคล้องกับสภาวะตลาดอย่างต่อเนื่อง
เช่น การให้ส่วนลดแก่ร้านค้าต่าง ๆ การกระจายคลังสินค้ารอบเมือง
เพื่อความสะดวกในการขนส่งให้ร้านค้า การโฆษณาและประชาสัมพันธ์เพื่อเสริมภาพพจน์ของ
“ข้าวมาบุญครอง” เป็นต้น นอกจากนี้ยังได้ผลิตและจัดจำหน่าย “ข้าวมาบุญครอง”
ในรูปแบบของข้าวสารบรรจุกระสอบ ทำให้ PRG
สามารถตอบสนองในทุกความต้องการของกลุ่มผู้บริโภคในตลาดของข้าวสารได้

-   ความเสี่ยงจากการส่งออก

PRG มีนโยบายที่จะส่งออกข้าวสารให้แก่ผู้ซื้อในต่างประเทศมากขึ้น โดยมีสัญญาซื้อขายที่แน่นอน
ดังนั้นเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่เกิดจากการไม่ได้รับเงินค่าขายสินค้าและความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาข้าว
ทางบริษัทฯ จะตกลงราคาก็ต่อเมื่อ PRG มีวัตถุดิบอย่างเพียงพอแล้วเท่านั้น
และกำหนดให้ผู้ซื้อต้องเปิด Letter of Credit
หรือทำธุรกรรมทางการเงินผ่านธนาคารขนาดใหญ่ที่น่าเชื่อถือ และในปีที่ผ่านมาได้มีการ Forward
อัตราแลกเปลี่ยนสกุลเงินตราต่างประเทศหลังจากได้รับคำสั่งซื้อเพื่อเป็นการป้องกันความเสี่ยงจากความผันผวนของค่าเงินบาท

-   ความเสี่ยงของค่าเงินบาท

ณ ปัจจุบันทาง PRG ไม่มีความเสี่ยงของค่าเงินบาทแต่อย่างใด เนื่องจากบริษัทฯ
ไม่มีเงินกู้หรือหนี้สินในรูปเงินสกุลอื่นนอกจากเงินบาท และหากมีกรณีที่ทาง PRG
ต้องนำเข้าสินค้าและต้องชำระเงินเป็นเงินสกุลอื่น ทาง PRG
ก็จะป้องกันการผันผวนของเงินบาทโดยจองอัตราแลกเปลี่ยนล่วงหน้าทุกครั้ง

-   ความเสี่ยงจากการพึ่งพิงลูกค้าหรือผู้จัดจำหน่าย

PRG ไม่มีลูกค้าหรือผู้จัดจำหน่ายรายใดที่ทาง PRG ต้องพึ่งพิง ที่มีสัดส่วนเกินร้อยละ 30
ของรายได้รวมหรือยอดซื้อรวม

6) ปัจจัยความเสี่ยงของธุรกิจการเงิน

-   ความเสี่ยงด้านเครดิตจากการด้อยคุณภาพของสินเชื่อ

ได้แก่ ความเสี่ยงที่เกิดจากการที่ลูกหนี้หรือคู่สัญญามีการผิดนัดชำระ
หรือไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขที่ได้ตกลงไว้
โดยอาจเกิดจากการประสบปัญหาทางการเงินของลูกหนี้
จากความผันผวนทางเศรษฐกิจหรืออาจเกิดจากความผิดพลาดในการบริหารจัดการของลูกหนี้
ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อรายได้ของกลุ่มฯ

อย่างไรก็ดี ทางกลุ่มฯได้ตระหนักถึงการบริหารความเสี่ยงจากการด้อยคุณภาพของสินเชื่อ
ซึ่งถือเป็นปัญหาหลักของธุรกิจการเงิน จึงให้ความสำคัญกับระบบการบริหารติดตามหนี้
ด้วยการกำหนดนโยบายและขั้นตอนการติดตามคุณภาพสินเชื่ออย่างสม่ำเสมอ
เริ่มจากการจัดให้มีการประเมินความเสี่ยงด้านเครดิตของผู้กู้ หรือคู่สัญญา
โดยมีหน่วยงานวิเคราะห์สินเชื่อเป็นผู้ประเมินความเสี่ยง วงเงินสินเชื่อที่เหมาะสม
และเงื่อนไขต่างๆในการให้สินเชื่อแต่ละราย
และมีคณะกรรมการที่มีอำนาจในการพิจารณาสินเชื่อเป็นผู้ตัดสินใจ และควบคุมการดำเนินงาน

-   ความเสี่ยงจากหลักประกัน

สำหรับการให้สินเชื่อที่มีหลักทรัพย์เป็นหลักประกัน
ทางกลุ่มบริษัทกำหนดให้มีการวิเคราะห์และจัดระดับคุณภาพของหลักประกันแต่ละประเภท
โดยพิจารณาถึงสภาพคล่องและความเสี่ยงของหลักประกันนั้น
และนำผลการวิเคราะห์ดังกล่าวไปใช้ในการพิจารณาสินเชื่อ ทั้งนี้ หลักประกันดังกล่าว
ไม่ว่าจะเป็นอสังหาริมทรัพย์หรือสังหาริมทรัพย์ที่ประเมินราคาได้
ต้องมีการประเมินราคาโดยผู้ประเมินอิสระที่ยอมรับได้
รวมทั้งการให้วงเงินสินเชื่อต่อมูลค่าหลักประกันในระดับที่ต่ำเพื่อมั่นใจว่า
มีการบังคับหลักประกันเพื่อชำระที่คุ้มมูลหนี้ สำหรับธุรกิจเช่าซื้อรถจักรยานยนต์โดยบริษัท ที ลีสซิ่ง
จำกัด (“TLS”) ซึ่งถือเป็นหลักประกันและเป็นกรรมสิทธิ์ของผู้ให้เช่าซื้อ
หากลูกหนี้ไม่สามารถชำระหนี้ได้ TLS สามารถดำเนินการครอบครองสินทรัพย์ได้ทันที
เพื่อขายต่อในตลาดรถจักรยานยนต์ใช้แล้ว

ดังนั้น จึงอาจมีความเสี่ยงจากการไม่สามารถยึดรถจักรยานยนต์ที่เป็นหลักประกันได้
รวมทั้งความเสี่ยงจากการจำหน่ายต่อที่ไม่สามารถชดเชยต่อความเสียหายที่เกิดขึ้นได้

-   ความเสี่ยงด้านราคาและอัตราดอกเบี้ย

ได้แก่ ความเสี่ยงที่เกิดจากการเคลื่อนไหวของอัตราดอกเบี้ยในตลาดเงิน
ซึ่งอาจมีผลกระทบต่อต้นทุนทางการเงินและรายได้ของกลุ่มบริษัท โดยเฉพาะในธุรกิจเช่าซื้อ
ซึ่งมีการกำหนดอัตราดอกเบี้ยที่คิดกับลูกค้าแบบคงที่

อย่างไรก็ดี ทางกลุ่มบริษัท ได้พิจารณาชดเชยความเสี่ยงที่เกิดขึ้น
โดยการกำหนดอัตราดอกเบี้ยในสัญญาที่สูงขึ้น
ตามความเสี่ยงที่มากกว่าการให้สินเชื่อของธนาคารพาณิชย์
การกำหนดเงื่อนไขการให้สินเชื่อที่อิงกับอัตราดอกเบี้ยลอยตัว
และการกำหนดให้มีค่าธรรมเนียมในการชำระคืนเงินกู้ก่อนกำหนด เป็นต้น

  7) ปัจจัยความเสี่ยงของธุรกิจอื่นๆ

  บริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด (“AAA”)

-   ความเสี่ยงจากการพึ่งพาผู้ส่งรถหลักเพียงไม่กี่ราย

ในธุรกิจประมูลรถยนต์มีผู้ส่งรถรายใหญ่ซึ่งเป็นสถาบันการเงินเพียง 2 – 3 รายเท่านั้น
ซึ่งเมื่อรวมจำนวนรถยนต์จากรายใหญ่เหล่านี้แล้วจะสัดส่วนมากกว่าร้อยละ 50
ของจำนวนรถยนต์ที่เข้าประมูลทั้งหมดในตลาด ปัจจุบัน AAA
มีผู้ส่งรถรายใหญ่ข้างต้นเป็นลูกค้าหลักเพียงรายเดียวเท่านั้นซึ่งในรอบปีที่ผ่านมาได้ส่งรถยนต์เข้าร่วมประมูลในสัดส่วนมากกว่าร้อยละ
60 ของจำนวนรถยนต์ที่เข้าประมูลทั้งหมด หาก AAA
ไม่สามารถรักษาผู้ส่งรถรายหลักได้ก็จะทำให้มีผลกระทบในด้านรายได้ของ AAA เป็นจำนวนมาก

เพื่อป้องกันความเสี่ยงดังกล่าว AAA ได้พยายามปรับปรุงมาตรฐานการบริการ
การพัฒนาระบบงานภายในให้เป็นมาตรฐานและสูงกว่าเกณฑ์ต่างๆที่ผู้ขายกำหนด
อีกทั้งร่วมพัฒนากลยุทธ์กับผู้ส่งรถรายใหญ่เพื่อให้มีเกิดประโยชน์สูดสุดบนพื้นฐานความเป็นกลางและโปร่งใสทั้งผู้ซื้อและผู้ขาย

-   ความเสี่ยงจากผู้ประมูลไม่รับส่งมอบรถ

ในการประมูลรถยนต์ผู้ประมูลจะต้องวางเงินมัดจำเป็นค่าป้ายเพื่อร่วมประมูล
ซึ่งหากประมูลได้จะต้องชำระเงินขั้นต่ำจำนวนร้อยละ 10
ของราคาสูงสุดของรถยนต์ที่ประมูลได้ในวันประมูลซึ่งลูกค้าสามารถใช้เงินมัดจำมาเป็นส่วนหนึ่งของการชำระเงินขั้นต่ำได้
ในรอบปีที่ผ่านมา AAA พบปัญหาจากผู้ประมูลที่ประมูลรถยนต์ได้แต่ไม่ชำระเงินให้แก่ AAA
ทำให้เกิดความเสียหายจากการต้องนำรถยนต์คันดังกล่าวเข้าประมูลใหม่และหากราคาที่ประมูลได้ในครั้งใหม่ต่ำกว่าราคาที่ประมูลได้ในครั้งแรกก็จะต้องชำระเงินส่วนต่างให้แก่ผู้ส่งรถยนต์เข้าประมูล
สำหรับเงินค่ามัดจำข้างต้น AAA ต้องนำส่งให้แก่ผู้ส่งรถยนต์ตามเงื่อนไขการประมูล

อย่างไรก็ดี AAA
ได้มีมาตรการป้องการความเสี่ยงดังกล่าวโดยการให้ผู้ประมูลลงทะเบียนผู้ประมูลอย่างละเอียดและมีการถ่ายภาพผู้ประมูลสำเร็จเก็บเอาไว้
หากเกิดเหตุการณ์ดังกล่าว AAA สามารถติดตามผู้ประมูลคนดังกล่าวให้มาชำระเงินและรับมอบ
หากไม่ดำเนินการ AAA
สามารถดำเนินคดีตามกฎหมายและบันทึกประวัติไว้เพื่อมิให้กลับมาประมูลใหม่ในครั้งต่อไป

  บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด (“X-GEN”)

-   ความเสี่ยงจากสภาวะเศรษฐกิจ

การขายรถยานยนต์ในตลาดขึ้นอยู่กับสภาวะเศรษฐกิจภายในประเทศ
กำลังซื้อของผู้บริโภคจะลดลงหากสภาวะเศรษฐกิจและเสถียรภาพทางการเมืองไม่มั่นคง ซึ่ง X-GEN
ได้มีการติดตามและวิเคราะห์สภาวะเศรษฐกิจ
การเมืองโดยตลอดและร่วมวางแผนการตลาดร่วมกับบริษัท ไทยยามาฮ่ามอเตอร์ จำกัด
(“ยามาฮ่า”) เพื่อป้องการความเสี่ยงดังกล่าว

-   ความเสี่ยงจากการเป็นผู้ตัวแทนขายรถจักรยานยนต์ยี่ห้อเดียว

ปัจจุบันยอดขายรถจักรยานยนต์ของยามาฮ่าเป็นอันดับ 2 ในตลาดภายในประเทศ
การเป็นตัวแทนขายรถจักรยานยนต์ของ X-GEN ซึ่งได้รับสิทธิ์ในการขายรถจักรยานยนต์ของยามาฮ่า
จึงทำให้มีแข่งขันกับคู่แข่งซึ่งมีอยู่หลายกลุ่มในระดับสูง ไม่ว่าจะเป็นผู้ขายรถจักรยานยนต์ยี่ห้ออื่น
ตัวแทนขายจักรยานยนต์ยี่ห้อเดียวกันซึ่งลูกค้าสามารถซื้อข้ามเขตการขายได้
ตัวแทนร้านขายรถจักรยานยนต์มือสองที่มีราคาถูกกว่า แต่คู่แข่งที่สำคัญที่สำคัญที่สุดคือ
ผู้จำหน่ายจักรยานยนต์รายย่อย (Sub Dealer)
ซึ่งจะไม่ได้รับสิทธิ์จากเจ้าของผลิตภัณฑ์แต่สามารถขายจักรยานยนต์ได้ทุกยี่ห้อโดยการซื้อต่อมาจากตัวแทนจำหน่ายที่ถูกต้องและนำมาจำหน่ายอีกต่อหนึ่ง
ซึ่งร้านแบบนี้มีกระจายอยู่เป็นจำนวนมากและบริษัทเสียประโยชน์จากการที่ร้านขายรถจักรยานยนต์รายย่อยซึ่งสามารถขายได้ง่ายกว่าเนื่องจากร้านที่เล็กกว่า
เข้าถึงลูกค้ามากกว่า ลงทุนน้อยและขายได้ทุกยี่ห้อ อีกทั้งรถจักรยานยนต์ยามาฮ่าก็ไม่ได้ซื้อกับทาง
X-GEN แต่สามารถนำมาขายแข่งกับบริษัทได้อีกด้วย
ซึ่งปัญหาดังกล่าวยามาฮ่าเองก็ทราบดีแต่ไม่สามารถควบคุมปัญหาดังกล่าวได้

อย่างไรก็ดี X-GEN
ได้พยายามลดความเสี่ยงดังกล่าวโดยการใช้กลยุทธ์ทางการตลาดดึงดูดลูกค้าให้ซื้อรถจักรยานยนต์ของ
X-GEN
แทนโดยพยายามตอบสนองความต้องการของลูกค้าในสิ่งที่คู่แข่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จำหน่ายจักรยานยนต์รายย่อยไม่สามารถมอบให้ลูกค้าได้

[]

2. ลักษณะการประกอบธุรกิจ

1. ประวัติความเป็นมา การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญ

(1) ประวัติความเป็นมา

1 ธุรกิจศูนย์การค้า

ศูนย์การค้า MBK Ceneter

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ( “ บริษัทฯ ” ) ได้จดทะเบียนก่อตั้งบริษัทขึ้นเมื่อวันที่ 25
กรกฎาคม 2517 ในชื่อบริษัท มาบุญครองอบพืชและไซโล จำกัด ซึ่งขณะนั้นศูนย์การค้ามีชื่อว่า “ศูนย์
การค้ามาบุญครอง ” โดยมีการเปิดศูนย์การค้าเพื่อให้บริการตั้งแต่วันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2528 บริษัทฯ
ได้รับการจดทะเบียนเป็นหลักทรัพย์รับอนุญาตต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยครั้งแรกโดย
ผู้บริหารชุดเดิมเมื่อปี พ.ศ. 2521
แต่ได้ออกจากการเป็นหลักทรัพย์รับอนุญาตในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในปี 2530

หลังจากนั้น บริษัทฯได้ดำเนินธุรกิจโดยผู้บริหารชุดใหม่ และเปลี่ยนชื่อบริษัทฯ จาก “ บริษัท
มาบุญครองอบพืชและไซโล จำกัด ” เป็น “ บริษัท เอ็ม บี เค พร็อพเพอร์ตี้ส์ แอนด์
ดีเวลล็อปเมนท์ จำกัด ” ทั้งนี้ เมื่อวันที่ 8 เมษายน 2537
ได้จดทะเบียนแปรสภาพบริษัทเป็นบริษัทมหาชนจำกัดชื่อว่า “ บริษัท เอ็ม บี เค พร็อพเพอร์ตี้ส์
แอนด์ ดีเวลล็อปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ”
และได้รับอนุญาตให้เป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยอีกครั้งเมื่อวันที่ 5
เมษายน 2539 ใช้ชื่อย่อหลักทรัพย์ว่า “MBK - PD” โดยเริ่มมีการซื้อขายหุ้นสามัญ ของบริษัทฯ
ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเมื่อวันที่ 24 เมษายน 2539

ต่อมาเมื่อวันที่ 20 พฤศจิกายน 2545 บริษัทฯ ได้เปลี่ยนชื่อบริษัทจาก “ บริษัท เอ็ม บี เค
พร็อพเพอร์ตี้ส์ แอนด์ ดีเวลล็อปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ” เป็น “ บริษัท เอ็ม บี เค
ดีเวลล็อปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ” และเมื่อวันที่ 10 พฤศจิกายน 2546 บริษัทฯ
ได้เปลี่ยนชื่อบริษัทฯ อีกครั้งจาก “ บริษัท เอ็ม บี เค ดีเวลล็อปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ” เป็น “
บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ” “MBK” และเปลี่ยนชื่อย่อหลักทรัพย์จาก “MBK - PD” เป็น
“MBK” จนถึงปัจจุบัน

ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค

ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค เป็นธุรกิจศูนย์การค้าแบบให้เช่าระยะสั้นและระยะยาว
โดยมุ่งเน้นการบริหารให้เกิดรายได้จากการให้เช่าพื้นที่เปิดร้านค้าของผู้ประกอบการ
รายได้จากการให้เช่าติดตั้งป้ายโฆษณา รายได้จากการจัดกิจกรรมเปิดตัวสินค้า และอื่นๆ ฯลฯ
และเนื่องจากพาราไดซ์ พาร์ค
เป็นศูนย์การค้าที่ได้รับการปรับปรุงโฉมใหม่จากศูนย์การค้าเสรีเซ็นเตอร์เดิม
หัวใจสำคัญของการบริหารงานจึงมุ่งเน้นให้ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค
เป็นที่นิยมของผู้ใช้บริการในระยะเวลาอันรวดเร็วและต่อเนื่อง
ซึ่งจะส่งผลต่ออัตราค่าเช่าที่จะสามารถปรับสูงขึ้นในรอบต่อสัญญาต่อๆ ไปเพื่อเพิ่มรายได้ของบริษัทฯ
ในระยะยาว

ศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์

ศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์
ศูนย์การค้าแห่งใหม่บนถนนพระรามเก้าบริหารงานโดยบริษัท บริษัท เดอะไนน์ เซ็นเตอร์ จำกัด

2 ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว

ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว

ธุรกิจโรงแรมดำเนินธุรกิจโดย บริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (“MBK-HR”)
บริษัท เอ็ม บี เค การธุรกิจ และบริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด(“SSTN”) บริษัท ลันตา แลนด์
ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด โดยมีโรงแรมที่เปิดให้บริการแล้ว คือ

1)  โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส ที่จังหวัดกรุงเทพมหานคร บริหารงานโดย MBK-HM
    ให้บริการตั้งแต่ปี 2539

2)  โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท ที่จังหวัดกระบี่ บริหารงานโดย STARWOOD
    เปิดให้บริการตั้งแต่ต้นปี 2546

3)  โรงแรม ทินิดี ระนอง เดิมชื่อ โรงแรมรอยัล ปริ๊นเซส ระนอง ที่จังหวัดระนอง
    บริหารงานโดย MBK-HM เปิดให้บริการอยู่แล้วก่อนที่ MBK จะเข้าไปถือหุ้นใน SSTN เมื่อวันที่
    20 สิงหาคม 2545

4)  โรงแรมทินิดี อินน์ ซึ่งอยู่บริเวณเดียวกับโรงแรมทินิดี ระนอง
    เปิดให้บริการตั้งแต่กลางเดือนเมษายน 2554

5)  โรงแรมทินิดี ภูเก็ต ที่จังหวัดภูเก็ต บริหารงานโดย MBK-HM เปิดให้บริการตั้งแต่
    เดือนพฤศจิกายน 2553

6)  โรงแรมลยานะ ที่จังหวัดกระบี่ บนเกาะลันตาใหญ่ บริหารงานโดย MBK-HM
    เปิดให้บริการอยู่แล้วก่อนที่ MBK จะเข้าไปซื้อกิจการ ตั้งแต่ เดือนเมษายน 2554

MBK-HM ได้ก่อตั้งขึ้นตั้งแต่ปี 2553 เพื่อกำกับดูแลบริหารโรงแรมในเครือ
และรับจ้างบริหารโรงแรมให้กับโรงแรมต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกประเทศ

3 ธุรกิจกอล์ฟ

ดำเนินธุรกิจ โดย บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”) และ บริษัท
ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด (“RDGCC”) โดยมีรายละเอียดของธุรกิจดังนี้

ธุรกิจกอล์ฟในจังหวัดภูเก็ต ดำเนินธุรกิจ โดย บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน)
(“MBK-R”) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยโดยอ้อมของ MBK (สัดส่วนการถือครอง 72.61%)
มีสนามกอล์ฟที่เปิดให้บริการแล้วคือ สนามกอล์ฟ เดอะ ล็อค ปาล์ม กอล์ฟ คอร์ส (“สนามกอล์ฟ
LPGC”) และ สนามกอล์ฟ เดอะ เรด เมาเทิน กอล์ฟ คอร์ส (“สนามกอล์ฟ RMGC”) ตั้งอยู่ที่
อำเภอกะทู้ จังหวัดภูเก็ต

สำหรับธุรกิจกอล์ฟในจังหวัดปทุมธานี ดำเนินธุรกิจ โดย บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่
คลับ จำกัด ซึ่งเป็นสนามกอล์ฟที่เปิดให้บริการแห่งใหม่ที่จังหวัดปทุมธานี เมื่อเดือนมิถุนายน 2553
ภายใต้ชื่อ สนามกอล์ฟ ริเวอร์ เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี คลับ (“สนามกอล์ฟ RDGC”)
ซึ่งเป็นสนามกอล์ฟระดับมาตรฐาน 18 หลุม พาร์ 72 บนเนื้อที่ประมาณ 346 ไร่ ตั้งอยู่ในอำเภอ
บางกระดี จังหวัดปทุมธานี

4 ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

ดำเนินธุรกิจ โดย บริษัท แปลน เอสเตท จำกัด (“PST”) และบริษัทย่อยของ PST
ประกอบธุรกิจหลัก ได้แก่ ธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย ธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน
และธุรกิจให้คำปรึกษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สิน โดย PST
มีการเปลี่ยนแปลงผู้ถือหุ้นรายใหญ่จากบริษัท ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) (“TCAP”) เป็น MBK
ในเดือนตุลาคม 2546

PST เริ่มต้นดำเนินธุรกิจด้านพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์
โดยมีแนวทางการดำเนินธุรกิจที่มุ่งเน้นการพัฒนาที่อยู่อาศัยอย่างสร้างสรรค์ และมีเอกลักษณ์เฉพาะ
เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีของลูกค้าและสังคมโดยรวม ผลงานโครงการที่ PST พัฒนา ได้แก่
โครงการบ้านสวนริมคลองบางมด โครงการบ้านสวนริมคลองเจ้าพระยา-บางปะอิน
โครงการบ้านสวนริมคลองกรุงเทพกรีฑา โครงการบ้านสวนสุโขทัย โครงการบ้านสวนล็อคปาล์ม
โครงการดิอินดี้ โครงการสบายวิลเลจ เป็นต้น

ปัจจุบัน PST ได้เพิ่มบทบาทในการดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
โดยรับบริหารและจัดการอสังหาริมทรัพย์อย่างมีประสิทธิภาพทั้งด้านการพัฒนาโครงการอย่างต่อเนื่อง
การดูแลบำรุงรักษาทรัพย์สิน การตลาดและการขาย เพื่อเพิ่มมูลค่าของอสังหาริมทรัพย์ที่รับบริหาร
ผลงานโครงการที่ PST รับบริหารโครงการและบริหารชุมชนในอดีตที่ผ่านมา ได้แก่
โครงการบ้านสวนพุทธมณฑล สาย 1 โครงการบ้านสวนริมหาดชะอำ อาคารกลาสเฮ้าส์บิวดิ้ง
อาคารกลาสเฮ้าส์รัชดา และอาคารเอ็ม บี เค ทาวเวอร์

5 ธุรกิจข้าว

บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน)
(“PRG”)ประกอบธุรกิจเกี่ยวกับการผลิตและจำหน่ายข้าวสารทั้งภายในประเทศและเพื่อการส่งออก
ดำเนินธุรกิจตั้งแต่ปี 2524 โดยมีชื่อเดิมว่า บริษัท มาบุญครอง ไรซมิล จำกัด ซึ่งเมื่อปี 2533
ได้มีการปรับปรุงโครงสร้างการถือหุ้นมี MBK เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่จึงได้เปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น บริษัท
ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) PRG ได้รับอนุมัติให้เป็นหลักทรัพย์
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เมื่อปี 2536

ในปี 2549 PRG เพิ่มผลิตภัณฑ์แป้งที่ทำจากข้าวต่างๆ ได้แก่ แป้งข้าวหอมมะลิ แป้งข้าวเหนียว
แป้งข้าวเจ้า ตรา “มาบุญครอง” และแป้งชุบทอดกรอบตรา “มาบุญครอง”
ซึ่งจำหน่ายทั้งในและต่างประเทศ

นอกจากนี้ ยังมีบริษัทร่วมของ PRG คือ บริษัท อินโนฟู้ด (ไทยแลนด์) จำกัด
ดำเนินธุรกิจผลิตและจำหน่ายข้าวเพื่อสุขภาพ ซึ่งปัจจุบันได้ผลิตและจัดจำหน่ายข้าวกล้องงอกหอมมะลิ
เสริมสุขภาพ NUTRA GABA RICE ภายใต้เครื่องหมายการค้า “มาบุญครอง พลัส”

6 ธุรกิจการเงิน

ธุรกิจการเงิน ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด
(“MBK-G”) และบริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด (“TLS”)

กลุ่มธุรกิจการเงินของ MBK มุ่งตอบสนองความต้องการของลูกค้าในตลาดกลุ่มเฉพาะเจาะจง
โดยแบ่งการให้บริการเป็น 2 ประเภท ได้แก่

1)  สินเชื่อทั่วไป ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด (“MBK-G”) มีธุรกิจหลักคือ
    การให้สินเชื่อที่หลักประกันเป็นอสังหาริมทรัพย์ที่มีมูลค่า อยู่ในทำเลที่ดี
    และเป็นที่ต้องการของตลาด

2)  สินเชื่อเช่าซื้อรถจักรยานยนต์ ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด (“TLS”)
    มีธุรกิจหลักคือ การให้บริการสินเชื่อรถจักรยานยนต์ใหม่ รวมทั้งบริการหลังการขายควบคู่ เช่น
    การต่อทะเบียน การประกันภัย
    เพื่อคุ้มครองทรัพย์สินและป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากทรัพย์สินที่เช่าซื้อ
    โดยมีกลุ่มลูกค้าเป็นบุคคลธรรมดาที่อาศัยในพื้นที่การให้บริการ
    มีระดับรายได้น้อยถึงปานกลางและใช้จักรยานยนต์เป็นพาหนะหลักหรือใช้ในการประกอบอาชีพ

7 ธุรกิจอื่นๆ

นอกจากการดำเนินธุรกิจหลักซึ่งแบ่งเป็น 6 กลุ่มแล้ว กลุ่มบริษัทยังมีธุรกิจอื่นๆ
อีกได้แก่ธุรกิจประมูลรถยนต์มือสองซึ่งบริหารงานโดย บริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น (ไทยแลนด์)
จำกัด (“AAA”) และบริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด (“X-GEN”)

7.1 บริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด (“AAA”)

ให้บริการดำเนินการประมูลรถยนต์และรถจักรยานยนต์มือสองจากผู้ขายกลุ่มต่างๆ เช่น
สถาบันการเงิน บริษัทเช่ารถยนต์ เต็นท์รถยนต์ ผู้ใช้รถยนต์ทั่วไป เป็นต้น
โดยบริษัทจะมีรายได้ซึ่งมาจากค่าธรรมเนียมการขายจากผู้นำรถยนต์เข้าประมูลและค่าดำเนินการประมูลจากผู้ซื้อในอัตราที่ตกลงในสัญญา
ในรอบปีที่ผ่านมามีรถยนต์เข้าประมูลกว่า 12,000 คัน

7.2 บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด (“X-GEN”)

เป็นตัวแทนขายรถจักรยานยนต์ อะไหล่ และศูนย์บริการยี่ห้อยามาฮ่า
ซึ่งได้รับการสิทธิ์การขายจากยามาฮ่าในประเทศไทย ที่ถูกต้อง มีจำนวน 2 สาขา ได้แก่
สาขาสำโรง และสาขาบางแค

(2) การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญเกี่ยวกับอำนาจในการควบคุมบริษัทในปีที่ผ่านมา

- ไม่มี –

(3) การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญเกี่ยวกับลักษณะการประกอบธุรกิจในปีที่ผ่านมา

ในปีที่ผ่านมามีธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญดังนี้

1 ธุรกิจศูนย์การค้า

ปี 2553/2554

-   เดือนเมษายน 2554 MBK ได้เข้าซื้อหุ้นสามัญของบริษัท ลันตาแลนด์ ดีเวลล็อปเม้นท์ จำกัด
    (“LLD”) จากผู้ถือหุ้นเดิมซึ่งไม่ได้เป็นบุคคลที่เกี่ยวโยงกันกับ MBK สัดส่วนการถือหุ้น 99.97%
    เพื่อขยายการลงทุนในธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว

-   เดือนพฤษภาคม 2554 MBK ได้ลงทุนในการจัดตั้งบริษัทใหม่ชื่อ “บริษัท เอ็ม บี เค บางใหญ่
    จำกัด (“MBK-BY”) สัดส่วนการลงทุน 99.97% เพื่อขยายการลงทุนในธุรกิจศูนย์การค้า

-   เดือนมิถุนายน 2554
    ได้เข้าร่วมลงทุนในการจัดตั้งบริษัทใหม่ที่จัดตั้งขึ้นภายใต้กฎหมายของสาธารณรัฐมัลดีฟส์มูลค่าเงินลงทุน
    USD 11,550,000 เทียบเป็นเงินไทยประมาณ 346,500,000 บาท สัดส่วนการถือหุ้น 30%
    เพื่อรองรับการขยายธุรกิจโรงแรมของกลุ่ม MBK

ศูนย์การค้า MBK Center

ปี 2553/2554 มีการปรับเปลี่ยนภายในศูนย์การค้า MBK Center ดังนี้

-   มีการปรับเปลี่ยนพื้นที่เช่าบางส่วนในโซน A , B กว่า 1,100 ตารางเมตร จากเฟอร์นิเจอร์
    เป็น Zone Camera Center
    เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้บริการและเพิ่มความหลากหลายในสินค้าและบริการ
    โดยจัดเป็นศูนย์รวมกล้องและอุปกรณ์ให้กับผู้ที่ชื่นชอบและต้องการหาซื้อสินค้าดังกล่าว

-   มีการปรับเปลี่ยนภายในศูนย์การค้า MBK Center ดังนี้

  - การปรับปรุงพื้นที่เป็น Camera Center ชั้น 5

  - การปรับปรุงสีหลังคาโรงภาพยนตร์ บริเวณ GL.17-26/E-I

  - การตกแต่งฝ้าเพดานภายนอกรอบอาคาร ด้านถนนพญาไท-ถนนพระราม 1

  - การตกแต่งผนังภายนอกซุ้มบันไดหนีไฟ 3 ตำแหน่ง และผนังภายนอกเหนือที่จอดรถทัวร์

ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค

ในปีที่ผ่านมาศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค นับเป็นศูนย์การค้าแห่งใหม่บนถนนศรีนครินทร์
โดยมีการปรับปรุงศูนย์การค้าเสรีเซ็นเตอร์เดิมใหม่ทั้งหมดทั้งตัวอาคาร และการตกแต่งภายใน
การจัดผังของร้านค้าพร้อมปรับปรุงใหม่หมดทุกพื้นที่ ภายใต้แนวคิด
“สวนสวรรค์แห่งการช้อปปิ้งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของกรุงเทพตะวันออก”
พร้อมกิจกรรมการเปิดตัวโครงการที่ใหญ่ที่สุดในเดือน สิงหาคม 2553 ทำให้ศูนย์การค้าพาราไดซ์
พาร์ค เป็นที่รู้จักของคนทั่วไปในระยะเวลาอันรวดเร็ว

ศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์

ศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ ศูนย์การค้าแห่งใหม่บนถนนพระรามเก้า
มุ่งสู่สนามบินสุวรรณภูมิ และจังหวัดในภาคตะวันออกของไทย
ภายใต้มาตรฐานการก่อสร้างและดำเนินการอย่างรวดเร็วในปีที่ผ่านมาด้วยการลงทุนที่ใช้งบประมาณอย่างคุ้มค่า
นับเป็นก้าวสำคัญของการพลิกโฉมแยกพรีเมียร์พระรามเก้า สู่การเป็นคอมมูลนิตี้ มอลล์ จุดนัดพบ
และ One-Stop Service เติมเต็มความต้องการของคนในย่านพระรามเก้า ด้วยแนวคิด
“Tropical Village” หมู่บ้านร้านค้า เน้นความเป็นธรรมชาติ สวนสวยแนวตั้ง (Vertical
Garden) จากพันธุ์ไม้จริงโดยมืออาชีพ สร้างความรู้สึกเหมือนการเดินพักผ่อนในสวน
พร้อมกิจกรรมการตลาดที่สร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับผู้มาใช้บริการ โดยเปิดตัวโครงการศูนย์การค้า
เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซนเตอร์ เพื่อนบ้านใหม่บนถนนพระรามเก้าในเดือนกรกฎาคม 2554

2 ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว

โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซสในปีที่ผ่านมาโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซสมีการเปลี่ยนแปลงในด้านต่างๆ ดังนี้

1.  การก่อสร้างปรับปรุงห้องประชุมชั้นใต้ดิน เริ่มดำเนินการเมื่อเดือน มิถุนายน 2554
    ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จในสิ้นเดือน ตุลาคม 2554

2.  การรับบริหาร Club House ให้กับสนามกอล์ฟ Riverdale ตั้งแต่เดือน กรกฎาคม 2554

3.  การลงทุนติดตั้ง WiFi ให้บริการโดยทางโรงแรมทั่วทั้งอาคาร ด้วยเงินลงทุน 3 ล้านบาท

4.  การติดตั้ง ลิฟท์โดยสาร เพิ่ม 2 ตัว ด้วยเงินลงทุน 20 ล้านบาท

5.  ด้านการตลาด

-   การมุ่งเน้นประสิทธิภาพในการขายผ่านระบบอินเตอร์เน็ตและอิเล็กทรอนิกส์
    ซึ่งทำให้สามารถเข้าถึงลูกค้าโดยตรง
    เป็นการลดขั้นตอนการผ่านคนกลางและทำให้สามารถขายห้องพักในอัตราที่สูงขึ้น
    ทั้งนี้ทางโรงแรมได้มีการเพิ่มศักยภาพในการขายโดยการร่วมทำสัญญากับบริษัท แทรเวิลคลิก
    จำกัด โดยการใช้ระบบการสำรองห้องพักออนไลน์
    และระบบการการแจกจ่ายราคาให้กับบริษัทท่องเที่ยวออนไลน์ต่างๆ

-   การมุ่งเน้นการคัดเลือกกลุ่มลูกค้าที่มีศักยภาพในระดับที่สูงขึ้น เช่น กลุ่มประชุมสัมมนา
    กลุ่มประชุมได้รางวัลนำเที่ยว
    ซึ่งโดยส่วนใหญ่นั้นก็ได้แก่ลูกค้าชาวต่างชาติที่ยังคงมีสถานภาพทางเศรษฐกิจของประเทศสูงหรือคงที่
    โดยการมุ่งเน้นห้องพักและห้องประชุมที่สวยงามทันสมัยที่เพิ่งปรับปรุงเสร็จ
    ให้เห็นถึงความคุ้มค่า คุ้มราคาในการเข้าพัก ตลอดจนกระตุ้นให้มีการเข้าพักเฉลี่ยนานยิ่งขึ้น

-   การแสวงหากลุ่มลูกค้าตามภูมิภาคต่างๆ
    ของโลกเพิ่มขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการเพิ่มอัตราการเข้าพักอย่างสม่ำเสมอตลอดปี

-   การปรับปรุงนำเอาวิทยาการและเทคโนโลยีการสื่อสารแขนงใหม่ เช่น
    การนำระบบอินเตอร์เน็ตไร้สายแจกจ่ายให้กับลูกค้าโดยไม่คิดมูลค่า
    เพื่อเพิ่มสิทธิประโยชน์ให้กับลูกค้า สร้างแรงจูงใจให้ใช้สินค้าและบริการของ
    ทางโรงแรมมากยิ่งขึ้น ทั้งยังเพิ่มความสะดวกรวดเร็วทันต่อเหตุการณ์
    และตอบสนองความต้องการของลูกค้าในวงกว้างโดยรวม

-   การส่งเสริมและร่วมการขายร่วมกับโรงแรมในกลุ่ม รวมทั้งส่วนการขายพ่วงกับกิจการในเครือ
    เช่น สนามกอล์ฟ สปา

-   การมุ่งเน้นการขายห้องพักควบคู่กับอาหารและเครื่องดื่มมากยิ่งขึ้น

-   การรักษาฐานลูกค้า และสร้างฐานลูกค้าเพิ่มเติม (Loyalty Program) และการวางแผน
    สื่อสาร เพื่อสร้างกิจกรรมให้กับกลุ่มลูกค้าที่เป็นสมาชิกมากขึ้น (CRM)

-   การพัฒนาและขยายสมาชิก (Loyalty Program)
    และการบริหารการสื่อสารในกลุ่มฐานข้อมูลของลูกค้า (CRM) มากขึ้น

-   การยกระดับสิ่งอำนวยความสะดวกในห้องพัก เช่น ใช้เครื่องทำกาแฟ แบบ Capsule ในห้อง
    ExecuPlus Suite และห้อง Suite

-   การพัฒนาและขยายสมาชิกและบริหารการสื่อสารผ่าน Social Media

โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท

-   การเข้าทำการตลาดกับบริษัทท่องเที่ยวทั้งในและต่างประเทศเพิ่มขึ้นเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับฤดูท่องเที่ยวปลายปี

-   การเปลี่ยนทีวีจากธรรมดา 25 นิ้วเป็น LCD TV32 นิ้วเพิ่มจากปีที่แล้วอีก 20 ห้อง

-   ด้านการตลาดมีการทำการตลาดเชิงรุกสำหรับตลาดสิงคโปร์เพื่อรองรับการเปิดเส้นทางบินตรงอีกครั้งของสายการบินไทเกอร์แอร์

-   การรักษากลุ่มเป้าหมายทางการตลาดโดยการเพิ่มโปรโมชั่นพิเศษสำหรับกลุ่มตลาดเป้าหมายคือ
    ยุโรป และสแกนดิเนเวีย ซึ่งเป็นตลาดหลักในช่วงฤดูการท่องเที่ยว

-   การดำเนินการขยายตลาดใหม่อย่าง อินเดียและตะวันออกกลางอย่างใกล้ชิด
    เพื่อเพิ่มยอดจองห้องพักนอกเทศกาลท่องเที่ยว

-   การพัฒนาตลาดออนไลน์ OTA
    และรีเทลโดยรวมทั้งจากเครือข่ายของสตาร์วูดทั้งหมดและบริษัททัวร์ออนไลน์ชั้นนำทั่วโลกซึ่งได้รับการตอบสนองอย่างเป็นที่น่าพอใจมาก

-   การลงนามในสัญญากับ Mandara Spa ในการร่วมกันลงทุน คนละ 5 ล้านบาท เพื่อปรับปรุง
    Mandara Spa

-   อยู่ในระหว่างดำเนินการปรับปรุง Club Lounge ด้วยเงินปรับปรุง 5 ล้านบาท

-   การได้รับอนุมัติให้ดำเนินการปรับปรุงห้องพัก 2 ตึกในช่วง Low Season ของปี 2554/2555
    (เดือนสิงหาคม-ตุลาคม) ด้วยงบประมาณ 75 ล้านบาท หลังปรับปรุงจะทำให้จำนวนห้องลดลง
    6 ห้อง แต่จะมีห้อง Suite เพิ่มขึ้น 6 ห้อง เนื่องจากจำนวนห้อง Suite ซึ่งเดิมมีอยู่ 6
    ห้องไม่เพียงพอต่อความต้องการ

โรงแรม ทินิดี ระนอง

ในปีที่ผ่านมา โรงแรม ทินิดี ระนอง ได้ขยายห้องพักเพิ่มอีก 44 ห้อง
โดยใช้พื้นที่ในส่วนอาคารพาณิชย์ 10 คูหา เริ่มก่อสร้างเมื่อวันที่ 15 กันยายน 2553
แล้วเสร็จพร้อมเปิดให้บริการเมื่อวันที่ 13 เมษายน 2554 โดยใช้ชื่อ โรงแรม ทินิดี อินน์
เพื่อรองรับกลุ่มตลาดห้องพักแบบประหยัด ทั้งนี้ได้รับเสียงตอบรับจากลูกค้าค่อนข้างดี

ในปี 2553/2554 ได้มีการปรับปรุงและขยายศูนย์สุขภาพพร้อมบ่อน้ำแร่
เพื่อเพิ่มความพร้อมและสะดวกสบายในการรองรับลูกค้า สมาชิกที่ยังมีความต้องการมากขึ้น
โดยเริ่มก่อสร้างเมื่อวันที่ 15 มิถุนายน 2553 แล้วเสร็จพร้อมให้บริการวันที่ 15 กันยายน 2553
ปัจจุบันได้รับการตอบรับจากลูกค้าค่อนข้างดี

โรงแรมลยานะ รีสอร์ท แอนด์ สปา

-ไม่มี-

ธุรกิจการท่องเที่ยว

- ไม่มี –

3 ธุรกิจกอล์ฟ

- ไม่มี –

4 ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

ในปีที่ผ่านมา PST ได้ดำเนินธุรกิจพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ที่สำคัญ ดังนี้

พื้นที่ในจ.ภูเก็ต ได้แก่ โครงการสบายวิลเลจ@กะทู้ และ โครงการ The INDYII เฟส 2
ที่มุ่งเน้นกลุ่มลูกค้าเป้าหมายทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติ
ที่มีความต้องการที่พักอาศัยในเขตใจกลางเมืองหรือเขตชุมชน โดยเป็นกลุ่มที่มีรายได้ระดับปานกลาง

พื้นที่ในจ.ปทุมธานี ได้แก่ โครงการ Riverdale ปทุมธานี ซึ่งเป็นบ้านเดี่ยวระดับ High End
ท่ามกลางธรรมชาติ โอบล้อมด้วยสนามกอล์ฟระดับ 5 ดาว บนเนื้อที่กว่า 500 ไร่
คาดว่าจะก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์ทั้งโครงการในปี 2563
ปัจจุบันอยู่ระหว่างงานก่อสร้างระบบสาธารณูปโภคส่วนกลางเพื่อรองรับงานพัฒนาโครงการในอนาคตต่อไป

5 ธุรกิจข้าว

PRG ยังคงดำเนินงานภายใต้นโยบายการใช้ทรัพยากรต่างๆ
ที่มีอยู่ให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด
สำหรับในปีที่ผ่านมาบริษัทได้มีการเปลี่ยนแปลงภายในที่สำคัญ
สืบเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ
ถึงแม้ว่ารัฐบาลได้ใช้นโยบายการประกันรายได้เกษตรกรมาเป็นเวลาหนึ่งปี
แต่ยังไม่มีแนวทางการระบายสินค้าข้าวที่อยู่ในสต็อกของรัฐบาลที่เป็นมาตรฐาน ส่งผลให้
เกิดแรงกดดันจากต่างประเทศทำให้ราคาข้าวไม่เพิ่มขึ้นถึงแม้ว่ามีความต้องการที่เพิ่มขึ้น
ซึ่งแตกต่างจากสินค้าเกษตรชนิดอื่นๆ ที่มีการปรับราคาเพิ่มขึ้นมาโดยตลอด

ในเดือนกรกฎาคม 2554 ได้มีการเลือกตั้งใหญ่ทั่วประเทศ
ซึ่งรัฐบาลชุดปัจจุบันได้มีการเปลี่ยนจากนโยบายการประกันราคาข้าว
ไปเป็นนโยบายรับจำนำข้าวแทน ซึ่งทาง PRG คาดว่า ในปลายปี 2554
จะส่งผลกระทบต่อต้นทุนราคาข้าว เนื่องจากมีการประกาศราคารับจำนำไว้
สำหรับข้าวเปลือกข้าวขาว 15,000 บาทต่อตัน และสำหรับข้าวเปลือกข้าวหอมมะลิ 20,000
บาทต่อตัน ดังนั้น PRG จึงได้มีการเตรียมการรองรับต่อเหตุการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นไว้ล่วงหน้า
โดยการย้ายฐานการผลิตทั้งหมดไปที่อำเภอ สีคิ้ว จังหวัดนครราชสีมา
เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
โดยได้มีการวางแผนการปรับปรุงพื้นที่ปทุมธานีให้เป็นธุรกิจการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในอนาคต
โดยในช่วงระหว่างการรอพัฒนาที่ดินดังกล่าวนั้น ได้มีการให้เช่าสินทรัพย์ต่างๆ
เพื่อเป็นการเพิ่มรายได้ให้แก่บริษัทอีกทางหนึ่ง

ในปี 2553/2554 การเปลี่ยนแปลงของการประกอบธุรกิจของบริษัท สามารถแยกรายละเอียด ดังนี้

-   ธุรกิจโรงสี

    ได้มีการหยุดผลิตในเดือนกรกฎาคม 2554 ที่พื้นที่ปทุมธานี
    เนื่องจากมีการสีข้าวเปลือกหอมมะลิที่ได้เก็บสต็อกสินค้าไว้จนหมด
    และราคาข้าวเปลือกได้เริ่มปรับตัวเพิ่มสูงขึ้นเนื่องจากได้รับผลกระทบ
    จากนโยบายรับจำนำและเป็นปลายฤดูกาล PRG เห็นว่า
    หากโครงการรับจำนำข้าวนำกลับมาใช้ PRG
    ไม่สามารถแข่งขันการหาวัตถุดิบข้าวเปลือกกับโครงการรับจำนำได้
    จึงไม่มีแผนการย้ายธุรกิจโรงสีไปที่สีคิ้ว
    ส่วนสินทรัพย์ด้านเครื่องจักรได้มีการวางแผนจำหน่ายให้ได้ผลตอบแทนที่ดีที่สุดตามสภาพ
    เนื่องจากมีอายุการใช้งานกว่า 30 ปี

-   ธุรกิจข้าวสารบรรจุถุง

ได้ย้ายการผลิตและการปรับปรุงคุณภาพข้าวสารบรรจุถุงทุกขนาด
ทั้งภายในประเทศและต่างประเทศทั้งหมดไปผลิตที่จังหวัดนครราชสีมา
โดยได้เพิ่มกำลังการผลิตแล้วเสร็จส่วนหนึ่งเป็น 600 ตันต่อวัน ในเดือนสิงหาคม 2554
เพื่อรองรับยอดขายที่เพิ่มขึ้นทั้งจากในประเทศและต่างประเทศ
และสำหรับเครื่องจักรที่ปทุมธานีได้มีแผนการย้ายไปที่นครราชสีมา
พร้อมปรับปรุงสภาพเครื่องจักรเพื่อเพิ่มกำลังการผลิตในส่วนปรับปรุงคุณภาพข้าวให้ได้เป็นกำลังการผลิต
1,200 ตันต่อวัน โดยคาดว่าน่าจะแล้วเสร็จในเดือนมิถุนายน 2555
นอกจากนี้ในด้านการตลาดในประเทศ ได้มีการตั้งศูนย์กระจายสินค้าข้าวมาบุญครองที่ภาคใต้
จังหวัดสุราษฎร์ธานีและ PRG ยังได้เข้าร่วมเป็นคลังสินค้าจดทะเบียนกับตลาดสินค้าเกษตรล่วงหน้า
โดยเป็น 1 ใน 4
ของผู้ที่สามารถให้บริการส่งสินค้าสำหรับผู้ที่ซื้อขายสินค้าผ่านตลาดสินค้าเกษตรล่วงหน้าอีกด้วย

-   ธุรกิจแป้งข้าว

ได้หยุดการผลิตแป้งผสม เพื่อส่งออกต่างประเทศ เนื่องจากไม่คุ้มต้นทุน จากการที่ PRG
จำเป็นต้องพึ่งพาการซื้อแป้งโมดิฟายด์ข้าวเหนียว
และข้าวเจ้าเพื่อนำมาผสมในสินค้าแป้งผสมเพื่อส่งออกต่างประเทศ
ซึ่งบริษัทคู่ค้าได้ประกอบธุรกิจส่งออกแป้งผสมไปยังต่างประเทศเช่นกัน
ทำให้ไม่สามารถหาแป้งโมดิฟายด์ดังกล่าวได้ทั้งปริมาณและราคาที่เหมาะสม
เนื่องจากการขยายตลาดการส่งออกของบริษัทได้ส่งผลกระทบต่อบริษัทคู่ค้า อีกทั้ง PRG
ได้ศึกษาโครงสร้างการผลิตแป้งโมดิฟายด์ด้วยตนเองแล้ว ก็ได้ผลว่าไม่คุ้มกับเงินลงทุน

-   ธุรกิจโรงสกัดน้ำมันรำข้าว

ได้ขายโรงสกัดน้ำมันรำข้าวที่ปทุมธานี
พร้อมทั้งให้เช่าพื้นที่แก่บุคคลภายนอกเพื่อนำไปทำธุรกิจสกัดน้ำมันเมล็ดปาล์ม
โดยมิได้ร่วมทุนกับพันธมิตรในการย้ายโรงสกัดน้ำมันรำข้าวไปอยู่ที่พื้นที่อื่น
เนื่องจากทั้งสองฝ่ายไม่สามารถที่จะรับความเสี่ยงในธุรกิจร่วมกันได้

กลุ่ม PRG จะยังคงความต่อเนื่องในการพัฒนางานในด้านต่างๆ
เพื่อรองรับการเติบโตที่ยั่งยืนสำหรับธุรกิจต่อไปอย่างไม่หยุดยั้ง
และจะพยายามสร้างมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจทุกชนิดที่มีเพื่อประโยชน์ต่อทั้งท่านผู้ถือหุ้นและสังคมสืบไป

6 ธุรกิจการเงิน

  -ไม่มี-

7 ธุรกิจอื่นๆ

7.1 บริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด (“AAA”)

  AAA ได้มีการเปิดการประมูลรถจักรยานยนต์เพิ่มเติมจากเดิมที่มีแค่การประมูลรถยนต์
  โดยเริ่มการประมูลตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2553 เป็นต้นมา
  โดยมีรถจักรยานยนต์เข้าร่วมประมูลกว่า 300 คันซึ่ง AAA ได้ดำเนินการจัดประมูลใน 3
  จังหวัดได้แก่ กรุงเทพมหานคร อุดรธานี และขอนแก่น

7.2 บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด (“X-GEN”)

  - ไม่มี-

2 ภาพรวมการประกอบธุรกิจของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทร่วมที่ดำเนินงานอยู่ในปัจจุบัน

(1) รายละเอียดการประกอบธุรกิจของบริษัท บริษัทย่อยและบริษัทร่วม

MBK มีภาพรวมการประกอบธุรกิจของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทร่วม
และนโยบายการแบ่งการดำเนินงานของบริษัทในกลุ่ม ดังนี้

นิติบุคคลที่บริษัทถือหุ้นตั้งแต่ร้อยละ 10 ขึ้นไป ณ 30 มิถุนายน 2554

  ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
  ประเภทธุรกิจ                ชื่อบริษัท                       ที่ตั้ง          ธุรกิจหลัก                             ทุนจดทะเบียน      ทุนเรียกชำระแล้ว   สัดส่วนการถือหุ้น   สัดส่วนการ
                                                         สำนักงานใหญ่                                                                                      
  ------------------------- ---------------------------- ------------ ----------------------------------- --------------- --------------- -------------- ---------------
                                                                                                          (บาท)           (บาท)           โดยตรง (%)     โดยอ้อม (%)

  ธุรกิจศูนย์การค้า              1. บริษัท พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด    กรุงเทพฯ      ศูนย์การค้าและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์         100,000,000     100,000,000     50.00          15.36^(/1)

                            2. บริษัท พาราไดซ์ รีเทล จำกัด    กรุงเทพฯ      ห้างสรรพสินค้า                         5,000,000       5,000,000       -              65.36^(/2)

                            3. บริษัท เดอะไนท์ เซ็นเตอร์ จำกัด กรุงเทพฯ      ศูนย์การค้าและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์         95,000,000      95,000,000      -              99.98^(/3)

                            4. บริษัท เอ็ม บี เค สมาร์ท ฟอร์ซ  กรุงเทพฯ      บริการด้านรักษาความปลอดภัย              1,000,000       1,000,000       99.97          -
                            จำกัด                                                                                                                         

                            5. บริษัท กลาสเฮ้าส์ บิลดิ้ง จำกัด   กรุงเทพฯ      ให้เช่าอสังหาริมทรัพย์                    195,000,000     195,000,000     -              99.99^(/4)

                            6. บริษัท กลาสเฮ้าส์ รัชดา จำกัด   กรุงเทพฯ      ให้เช่าอสังหาริมทรัพย์                    1,083,500,000   1,083,500,000   100.00         -

                            7. บริษัท เอ็ม บี เค สแควร์ จำกัด  กรุงเทพฯ      รับบริหารอาคาร                        1,000,000       1,000,000       99.97          -

                            8. บริษัท เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์     กรุงเทพฯ      ไม่ได้ดำเนินกิจการค้า                    2,000,000       2,000,000       99.97          -
                            จำกัด                                                                                                                         

                            9. บริษัท เอ็ม บี เค บางใหญ่ จำกัด กรุงเทพฯ      ศูนย์การค้า                            1,000,000       1,000,000       99.97           

                            10. บริษัท สยาม เดลีซ จำกัด      กรุงเทพฯ      ศูนย์การค้าและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์         20,000,000      20,000,000      50.00          15.36^(/1)

                            11. บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด     กรุงเทพฯ      ศูนย์การค้าและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์         174,000,000     174,000,000     30.72          -

  ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว   12. บริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ กรุงเทพฯ      โรงแรม                              2,200,000,000   2,200,000,000   100.00         -
                            รีสอร์ท จำกัด                                                                                                                   

                            13. บริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด      กรุงเทพฯ      โรงแรม                              505,325,000     505,325,000     100.00         -

                            14. บริษัท แอ๊บโซลูท แทรเวิล จำกัด กรุงเทพฯ      ตัวแทนจำหน่ายบัตรโดยสารเครื่องบิน         5,000,000       5,000,000       -              99.99^(/5)

                            15. บริษัท เอ็ม บี เค            กรุงเทพฯ      ศูนย์อาหาร                            90,000,000      90,000,000      -              81.23^(/6/7)
                            เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด                                                                                                          

                            16. บริษัท เอ็ม บี เค ฮอสพิทาลิตี้   กรุงเทพฯ      รับจ้างบริหารโรงแรมและการท่องเที่ยว       5,000,000       5,000,000       99.99          -
                            แมนเนจเม้นท์ จำกัด                                                                                                              

                            17. บริษัท เอ็ม บี เค การธุรกิจ    กรุงเทพฯ      จัดหาบุคลากร                          570,000,000     570,000,000     99.99          -
                            จำกัด                                                                                                                         

                            18. บริษัท เอ็ม บี เค แคปปิตอล    กรุงเทพฯ      ให้เช่าที่ดิน                            5,000,000       5,000,000                      99.93^(/8)
                            จำกัด                                                                                                                         

                            19. บริษัท เอ็ม บี เค แอสเซ็ท     กรุงเทพฯ      ไม่ได้ดำเนินกิจการค้า                    300,000,000     300,000,000     99.99          -
                            จำกัด                                                                                                                         

                            20. บริษัท เอ็ม บี เค ฟู้ด ไอแลนด์  กรุงเทพฯ      ไม่ได้ดำเนินกิจการค้า                    1,000,000       1,000,000       -              81.17^(/9)
                            จำกัด                                                                                                                         

                            21. บริษัท ธารธารา แกลอรี จำกัด  กรุงเทพฯ      ไม่ได้ดำเนินกิจการค้า                    1,000,000       1,000,000       -              63.20^(/5/6)

                            22. บริษัท ลันตา แลนด์           กระบี่         โรงแรม                              340,000,000     340,000,000     99.99          -
                            ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด                                                                                                             

                            23. บริษัท โรงแรมรอยัล ออคิด     กรุงเทพฯ      โรงแรม                              937,500,000     937,500,000     29.77          -
                            (ประเทศไทย)                                                                                                                  

                            จำกัด (มหาชน)                                                                                                                 

                            24. บริษัท เอ็ม บี เค เลเชอร์     กรุงเทพฯ      ให้บริการด้านการท่องเที่ยวและสำรองห้องพัก   1,050,000       1,050,000       -              49.00^(/5)
                            จำกัด                                                                                                                         

                            25. บริษัท แพมาลา สปา จำกัด     กรุงเทพฯ      สปา                                 5,000,000       5,000,000       -              25.00^(/5)

  ธุรกิจกอล์ฟ                  26. บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด กรุงเทพฯ      สนามกอล์ฟ                            200,000,000     160,000,000     -              72.60^(/8/10)
                            (มหาชน)                                                                                                                      

                            27. บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์  กรุงเทพฯ      สนามกอล์ฟและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์          4,000,000,000   4,000,000,000   99.99          -
                            คันทรี่ คลับ จำกัด                                                                                                                

                            28.                          กรุงเทพฯ      กองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์                 305,430,900     305,430,900     -              72.45^(/11)
                            กองทุนรวมธนชาติพร็อพเพอร์ตี้ฟันด์1                                                                                                   

                            29. บริษัท ภูเก็ต ล็อค ปาล์ม กอล์ฟ  กรุงเทพฯ      ไม่ได้ดำเนินกิจการค้า                    2,000,000       2,000,000       -              72.60^(/11)
                            คลับ จำกัด                                                                                                                     

  ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์       30. บริษัท แปลน เอสเตท จำกัด    กรุงเทพฯ      พัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย               200,000,000     200,000,000     -              72.60^(/11)

                            31. บริษัท เอ็ม บี เค เรซสิเด้นซ์   กรุงเทพฯ      ยังไม่ได้ดำเนินกิจการค้า                  1,000,000       1,000,000       -              99.96^(/3)
                            จำกัด                                                                                                                         

                            32. บริษัท คริสตัล เลค           กรุงเทพฯ      พัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย               8,000,000       8,000,000       -              72.60^(/11)
                            พร็อพเพอร์ตี้ส์ จำกัด                                                                                                              

                            33. บริษัท ซี แอล พี แมนเนจเม้นท์  กรุงเทพฯ      บริการดูแลอสังหาริมทรัพย์                 2,000,000       500,000         -              72.60^(/12)
                            จำกัด                                                                                                                         

                            34. บริษัท แปลน แอพไพรซัล จำกัด  กรุงเทพฯ      ให้บริการสำรวจและประเมินราคาทรัพย์สิน     55,000,000      55,000,000      -              72.60^(/13)

                            35. บริษัท ลานบางนา จำกัด       กรุงเทพฯ      ให้เช่าคลังเก็บสินค้า                     80,000,000      80,000,000      -              72.60^(/13)

                            36. บริษัท กะทู้ แลนด์ จำกัด       กรุงเทพฯ      ยังไม่ได้ดำเนินกิจการค้า                  4,000,000       4,000,000       -              70.36^(/8)

  ธุรกิจข้าว                   37. บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์       ปทุมธานี       โรงสีและจำหน่ายข้าวสาร                 900,000,000     600,000,000     74.52          -
                            แกรนารี จำกัด (มหาชน)                                                                                                          

                            38. บริษัท พีอาร์จี พืชผล จำกัด     ปทุมธานี       หยุดดำเนินกิจการค้า                     1,000,000,000   1,000,000,000   -              74.51^(/14)

                            39. บริษัท ราชสีมา ไรซ์ จำกัด     ปทุมธานี       จัดจำหน่ายข้าวสาร รับจ้างผลิตและ          250,000,000     250,000,000     -              74.51^(/15)

                                                                      ให้เช่าเครื่องจักร                                                                       

                            40. บริษัท สีมาแพค จำกัด         ปทุมธานี       ผลิตและจำหน่ายถุงพลาสติก                50,000,000      50,000,000      -              37.25^(/15)

                            41. บริษัท อินโนฟู้ด (ไทยแลนด์)    ปทุมธานี       พัฒนาผลิตภัณฑ์จากข้าว                    21,000,000      21,000,000      -              27.94^(/14)
                            จำกัด                                                                                                                         

  ธุรกิจการเงิน                42. บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด กรุงเทพฯ      การให้กู้ยืมและค้ำประกันหนี้สิน              500,000,000     500,000,000     -              99.98^(/3)

                            43. บริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด         กรุงเทพฯ      เช่าซื้อรถจักรยานยนต์                    180,000,000     180,000,000     99.99          -

                            44. บริษัท เอ็ม บี เค พรีเมียม     กรุงเทพฯ      ให้เช่าทรัพย์สินแบบลีสซิ่งและเช่าซื้อ          528,319,300     528,319,300     100.00         -
                            จำกัด                                                                                                                         

                            45. บริษัท ไพรมาซี อิลิแกนซ์       หมู่เกาะบริติช   การลงทุน                             2,218,000       110,900         100.00         -
                            อินเวสเมนท์ จำกัด                                                                                                               

                                                         เวอร์จิ้น                                                                                          

                                                         สถานที่ติดต่อ :                                                                                      

                                                         กรุงเทพฯ                                                                                         

                            46. บริษัทบริหารสินทรัพย์ แม๊กซ์     กรุงเทพฯ      บริหารสินทรัพย์                         572,000,000     572,000,000     16.56          -
                            จำกัด                                                                                                                         

  ธุรกิจอื่นๆ                   47. บริษัท ดิ โอลิมปิค คลับ จำกัด   กรุงเทพฯ      ให้เช่าที่ดิน                            700,000,000     700,000,000     100.00         -

                            48. บริษัท เอ็ม บี เค แอ็ดวานซ์    กรุงเทพฯ      ยังไม่ได้ดำเนินกิจการค้า                  1,000,000       1,000,000       -              99.87^(/16)
                            จำกัด                                                                                                                         

                            49. บริษัท เอ็ม บี เค อาเขต จำกัด กรุงเทพฯ      ยังไม่ได้ดำเนินกิจการค้า                  1,000,000       1,000,000       99.97          -

                            50. บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม     กรุงเทพฯ      ตัวแทนจำหน่ายรถจักรยานยนต์ รับซ่อม และ    1,000,000       1,000,000       99.97          -
                            จำกัด                                                                                                                         

                                                                      ให้บริการเกี่ยวกับรถจักรยานยนต์                                                            

                            51. บริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น   กรุงเทพฯ      นายหน้าซื้อขาย รถยนต์ และรถจักรยานยนต์    90,000,000      90,000,000      49.99          -
                            (ไทยแลนด์) จำกัด                                                                                                               

                            52. บริษัท เพื่อนพบแพทย์ จำกัด     กรุงเทพฯ      หยุดดำเนินกิจการค้า                     1,000,000       1,000,000       36.29          -
  ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

  ------------------------- ---------------------------------------------
  หมายเหตุ /1                ถือหุ้นโดยบริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด

  /2                        ถือหุ้นโดยบริษัท พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด

  /3                        ถือหุ้นโดยบริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด

  /4                        ถือหุ้นโดยบริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด

  /5                        ถือหุ้นโดยบริษัท เอ็ม บี เค การธุรกิจ จำกัด

  /6                        ถือหุ้นโดยบริษัท แพมาลา สปา จำกัด

  /7                        ถือหุ้นโดยบริษัท กลาสเฮ้าส์ รัชดา จำกัด

  /8                        ถือหุ้นโดยบริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด

  /9                        ถือหุ้นโดยบริษัท เอ็ม บี เค เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด

  /10                       ถือหุ้นโดยบริษัท เอ็ม บี เค พรีเมียม จำกัด

  /11                       ถือหุ้นโดยบริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน)

  /12                       ถือหุ้นโดยบริษัท คริสตัล เลค พร็อพเพอร์ตี้ส์ จำกัด

  /13                       ถือหุ้นโดยบริษัท แปลน เอสเตท จำกัด

  /14                       ถือหุ้นโดยบริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน)

  /15                       ถือหุ้นโดยบริษัท พีอาร์จี พืชผล จำกัด

  /16                       ถือหุ้นโดยบริษัท ดิ โอลิมปิค คลับ จำกัด
  ------------------------- ---------------------------------------------

(2) นโยบายการแบ่งการดำเนินงานในกลุ่ม

MBK แบ่งธุรกิจออกเป็น 7 กลุ่ม ดังนี้

1.  ธุรกิจศูนย์การค้า ดำเนินธุรกิจโดย MBK และบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่บริษัท พาราไดซ์
    พาร์ค จำกัด (“PDP”)

2.  ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว ดำเนินธุรกิจโดย MBK และบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่

    -   ธุรกิจโรงแรม ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด
        (“MBK-HR”) บริษัท เอ็ม บี เค ฮอสพิทาลิตี้ แมนเนจเม้นท์ จำกัด (“MBK-HM”)
        และบริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด (“SSTN”)

    -   ธุรกิจท่องเที่ยว ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท แอ๊บโซลูท แทรเวิล จำกัด (“ALT”)
        และบริษัท เอ็ม บี เค เลเชอร์ จำกัด (“MBK-LS”)

3.  ธุรกิจกอล์ฟ ดำเนินธุรกิจดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท เอ็ม บี เค
    รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”) บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด
    (“RDGCC”)

4.  ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท แปลน เอสเตท
    จำกัด (“PST”) และบริษัท คริสตัล เลค พร็อพเพอร์ตี้ส์ จำกัด (“CLP”)

5.  ธุรกิจข้าว ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี
    จำกัด (มหาชน) (“PRG”) และบริษัทย่อยของ PRG

6.  ธุรกิจการเงิน ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด
    (“MBK-G”) และบริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด (“TLS”)

7.  ธุรกิจอื่นๆ ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น
    (ไทยแลนด์) จำกัด (“AAA”) และ บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด (“X-GEN”)

โดยแต่ละกลุ่มธุรกิจของ MBK ทั้ง 7 กลุ่ม
จะแบ่งนโยบายให้แต่ละบริษัททำหน้าที่ดำเนินงานและรับผิดชอบอย่างชัดเจน
สำหรับธุรกิจโรงแรมมีการแบ่งบริษัทที่ดูแลรับผิดชอบออกเป็นหลายบริษัท
และมีการใช้ผู้บริหารโรงแรม (Hotel Operator)
ที่แตกต่างกันออกไปตามความเหมาะสมของลักษณะเฉพาะของแต่ละโรงแรม

3 โครงสร้างรายได้ของกลุ่มธุรกิจ

MBK และบริษัทย่อย
มีสัดส่วนรายได้ตามงบกำไรขาดทุนรวมของปีบัญชีล่าสุดตามตารางโครงสร้างรายได้ ดังนี้

โครงสร้างรายได้ตามงบกำไรขาดทุนรวมของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย

หน่วย : พันบาท

  ---------------------------- ----------------------------- ------------------ --------------- -------- ----------- -------- ----------- --------
  ผลิตภัณฑ์/บริการ                 ประเภทธุรกิจ                    ดำเนินกิจการโดย      สำหรับปีสิ้นสุดวันที่                                             
                                                                                30 มิถุนายน                                                 

                                                                                2551/2552                2552/2553            2553/2554   

                                                                                รายได้           %        รายได้       %        รายได้       %

  1.                           - ศูนย์การค้าและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด 2,696,537       41.91    2,529,007   29.50    3,311,389   39.72
  รายได้จากการให้บริการและให้เช่า                                 (มหาชน) และ                                                                  

                                                             บริษัท พาราไดซ์ พาร์ค                                                             
                                                             จำกัด                                                                         

                                                             บริษัท เดอะไนน์                                                                  
                                                             เซ็นเตอร์ จำกัด                                                                 

                                                             บริษัท กลาสเฮ้าส์ รัชดา                                                            
                                                             จำกัด                                                                         

                               - สนามกอล์ฟ                    บริษัท เอ็ม บี เค                                                                 
                                                             รีสอร์ท จำกัด (มหาชน)                                                           

                                                             บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ                                                            
                                                             แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด                                                           

  2. รายได้จากการขาย            - การผลิตและจำหน่ายข้าวสาร       บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ 2,295,167       35.67    2,436,745   28.42    3,136,678   37.62
                                                             แกรนารี จำกัด                                                                  
                                                             (มหาชน) *                                                                    

                               - การผลิตและจำหน่ายกระแสไฟฟ้า    บริษัท พีอาร์จี พืชผล                                                               
                                                             จำกัด*                                                                        

                               - พัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย       บริษัท แปลน เอสเตท                                                              
                                                             จำกัด และ                                                                     

                                                             บริษัท คริสตัล เลค                                                                
                                                             พร็อพเพอร์ตี้ส์ จำกัด                                                              

                               - ศูนย์อาหาร                    บริษัท เอ็ม บี เค                                                                 
                                                             เอ็นเตอร์เทนเมนท์                                                               
                                                             จำกัด                                                                         

  3. รายได้จากกิจการโรงแรม       - โรงแรม                      บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด 819,109         12.73    770,244     8.98     873,739     10.48
                                                             (มหาชน)                                                                      

                                                             บริษัท เอ็ม บี เค                                                                 
                                                             โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท                                                             
                                                             จำกัด และ                                                                     

                                                             บริษัท ทรัพย์สินธานี                                                                
                                                             จำกัด                                                                         

                                                             บริษัท ลันตา แลนด์                                                                
                                                             ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด                                                             

  4. รายได้จากการให้เช่าซื้อ        - ให้เช่าซื้อรถจักรยานยนต์          บริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด   -               -        39,101      0.46     242,603     2.91

                                                                                                                                           

  4. รายได้อื่นๆ                  - การเงิน                      บริษัท เอ็ม บี เค      623,486         9.69     2,797,892   32.64    772,913     9.27
                                                             การันตี จำกัด                                                                   
                                                             และบริษัทย่อยอื่นๆ                                                                

                                                                                                                                           

  รวมรายได้                                                                      6,434,299       100.00   8,572,989   100.00   8,337,322   100.00
  ---------------------------- ----------------------------- ------------------ --------------- -------- ----------- -------- ----------- --------

หมายเหตุ:

* เมื่อวันที่ 30 สิงหาคม 2553 ที่ประชุมคณะกรรมการของบริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี
จำกัด (มหาชน) ครั้งที่ 2 ปีบัญชี 53/54 ซึ่งถือเป็นบริษัทย่อยของMBK
มีมติให้หยุดดำเนินธุรกิจโรงสกัดน้ำมันรำ และได้ขายสินทรัพย์ของโรงสกัดน้ำมันแล้วในเดือนมิถุนายน
2554 และบริษัท พีอาร์จี พืชผล จำกัด
ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัทดังกล่าวหยุดดำเนินธุรกิจโรงไฟฟ้า
และได้เจรจากับผู้ซื้อสินทรัพย์ของโรงไฟฟ้าเรียบร้อยแล้ว
และอยู่ในระหว่างการดำเนินการทำสัญญาซื้อขายสินทรัพย์ดังกล่าว
ผลการดำเนินงานสำหรับส่วนงานที่ยกเลิกดังกล่าวแสดงไว้ในหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 42

4. เป้าหมายการดำเนินธุรกิจที่มุ่งหวังในระยะเวลา 3-5 ปีข้างหน้า

การดำเนินธุรกิจที่มุ่งหวังในระยะเวลา 3-5 ปีข้างหน้านั้น
จะมีเพียงบางธุรกิจที่กำหนดเป็นเป้าหมายไว้ดังนี้

1 ธุรกิจศูนย์การค้า

ศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์

-ไม่มี-

ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค

เนื่องจากพาราไดซ์ พาร์ค ซึ่งถือเป็นศูนย์การค้าโฉมใหม่ โดยปรับปรุงจากศูนย์การค้าเดิม
จึงได้กำหนดตำแหน่งทางการตลาดของโครงการใหม่ด้วย
โดยจับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายระดับกลางถึงระดับสูง และมีจุดแข็งคือ
ฐานลูกค้าเดิมของโครงการที่เป็นกลุ่มลูกค้าผู้ใหญ่ที่มีกำลังซื้อสูง
ความตั้งใจในการพัฒนาโครงการจึงมุ่งเน้นให้ศูนย์การค้าพาราไดซ์
พาร์คเป็นศูนย์การค้าระดับมาตรฐานใจกลางเมืองที่นำเสนอรูปแบบและการให้บริการสู่ย่านตะวันออกของกรุงเทพ
เป้าหมายของศูนย์ฯ ในระยะเวลา 3 – 5 ปี คือ บริหารให้ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค
เป็นศูนย์การค้าที่ดีที่สุดในย่านกรุงเทพตะวันออกและได้รับความนิยมสูงที่สุดเมื่อเทียบกับคู่แข่งขันในละแวกเดียวกัน

ศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์

ศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ ด้วยการออกแบบวางแนวคิด Tropical Village
เน้นความโดดเด่นของสวนแนวตั้ง (Vertical Garden) ด้วยบรรยากาศสบายๆ แบบ Semi
Outdoor
การจัดวางพื้นที่โครงการให้ตอบสนองการใช้ชีวิตของคนเมืองด้วยบริการที่สะดวกสบายรอบโครงการและเน้นพื้นที่ด้านหน้าร้านให้กว้างกว่าปกติ
และสร้างความสมดุลเพิ่มความสูงต่อชั้นขึ้นทำให้มีพื้นที่เปิดโล่งไม่อึดอัด ถือเป็นจุดเด่นของโครงการ
แผนการตลาดของโครงการจับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายระดับกลางถึงระดับสูง
ลูกค้าหลักเป็นกลุ่มครอบครัวระดับเอ และบีในย่าน ถนนพระราม 9 ถนนรามคำแหง ถนนศรีนครินทร์
ถนนพัฒนาการ กลุ่มเป้าหมายรองเป็น กลุ่มลูกค้าสำนักงานและHome
Officeบริเวณโดยรอบโครงการที่ใช้เวลาเดินทางไม่เกิน 15นาที
และกลุ่มนักศึกษาต่างชาติรวมถึงนักศึกษาปริญญาโทที่อยู่บริเวณใกล้เคียง เช่น ABAC,
ม.เกษมบัณฑิต, ม.รามคำแหง ในส่วนของโครงการจะแบ่งการก่อสร้างเป็น 9 อาคารใน 2
รูปแบบบริการคือ พื้นที่ค้าปลีก และอาคารสำนักงาน มีจุดแข็งคือ
นอกจากจะเป็นธุรกิจศูนย์การค้าแบบคอมมูนิตี้มอลแห่งแรกที่เกิดขึ้นบนถนนพระรามเก้า
ที่อยู่ท่ามกลางหมู่บ้านจัดสรรกว่า 2,000 ครัวเรือน
กลุ่มลูกค้าผู้ใหญ่ที่มีกำลังซื้อสูงและผู้ที่มาติดต่อในส่วนของอาคารสำนักงานธนชาตประกันภัยและธนชาตประกันชีวิตที่คาดว่าจะมีคนหมุนเวียนกว่า
2,000 คนต่อวัน เป้าหมายในการพัฒนาโครงการจึงมุ่งเน้นให้ศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด
เซ็นเตอร์เป็นหมู่บ้านร้านค้าของชุมชนในบริเวณเขตสวนหลวง
เป็นสถานที่ที่คนทั้งครอบครัวสามารถมาใช้บริการและร่วมมีประสบการณ์ใหม่ดีๆ ใกล้บ้าน
ศูนย์รวมในการพบปะ พักผ่อน นัดพับหรือสังสรรค์
จับจ่ายใช้สอยที่นำเสนอรูปแบบและการให้บริการตอบสนองทุกไลฟ์สไตล์ของกลุ่มเป้าหมายได้เป็นอย่างดี
เป้าหมายของศูนย์ฯ ในระยะเวลา 3 – 5 ปี คือ ภายหลังจากการเปิดบริการในเดือน
กรกฎาคม2554 คาดว่าจะได้รับการตอบรับจากผู้ใช้บริการอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างการจดจำ
ความเคยชิน และ Brand Loyaltyให้กับผู้มาใช้บริการ ศูนย์การค้าเดอะ ไนน์ เนเบอร์ฮู้ดด์
เซ็นเตอร์ และด้วยกิจกรรมการตลาดที่เน้นประสบการณ์ใหม่ผ่านประสาทสัมผัสทั้งห้า รูป รส กลิ่น
เสียงและสัมผัส
ในหมู่บ้านร้านค้าที่ดีที่สุดและได้รับความนิยมสูงที่สุดเมื่อเทียบกับธุรกิจศูนย์การค้าประเภทเดียวกันทั้งนี้เพื่อรองรับกำลังซื้อของผู้บริโภคในย่านกรุงเทพฯ
ฝั่งตะวันออก

2 ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว

  - MBK มีโครงการพัฒนาโรงแรมมณเฑียร พัทยา บนเนื้อที่ 17
  ไร่โดยพัฒนาเป็นโรงแรมศูนย์การค้าและคอนโดมิเนียม

  - MBK มีแผนที่จะลงทุนก่อสร้างโรงแรมรีสอร์ทแห่งใหม่ระดับ 5 ดาว และ 4 ดาว
  ในทุกจังหวัดรวมทั้งกรุงเทพฯ ในพื้นที่มีศักยภาพ

3 ธุรกิจกอล์ฟ

ธุรกิจกอล์ฟ มีเป้าหมายในการดำเนินงานของกลุ่มธุรกิจในอนาคต คือ
การเป็นผู้นำทางด้านคุณภาพของสนามกอล์ฟให้เทียบเท่าสนามกอล์ฟชั้นนำ
และปรับปรุงมาตรฐานการให้บริการในด้านต่างๆ อาทิเช่น รสชาติและคุณภาพของอาหาร
การให้บริการของพนักงานที่เอาใจใส่และเป็นกันเองกับลูกค้า ซึ่งรายละเอียดต่างๆ
แสดงในหัวข้อการวิจัยและพัฒนาของธุรกิจกอล์ฟ

4 ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

PST มีเป้าหมายที่จะดำเนินการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยให้ครอบคลุมพื้นที่ในจังหวัดภูเก็ต เนื่องจาก
เมื่อศึกษาความเป็นไปได้แล้วจังหวัดดังกล่าวมีอัตราการเจริญเติบโตทางด้านเศรษฐกิจ
และการท่องเที่ยวอย่างต่อเนื่อง โดย PST
มุ่งเน้นที่จะทำให้บริษัทมีชื่อเสียงด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของจังหวัดภูเก็ต
เพื่อสามารถสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันและพร้อมเติบโตอย่างยั่งยืน

นอกจากนี้การพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยในจังหวัดภูเก็ตแล้ว PST
ยังมีโครงการพัฒนาที่อยู่อาศัยบริเวณรอบสนามกอล์ฟที่จังหวัดปทุมธานี
ซึ่งปัจจุบันอยู่ระหว่างการสำรวจข้อมูลโดยใช้ Focus Group
กลุ่มตัวอย่างที่เป็นกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่แท้จริงของโครงการ
เพื่อให้ทราบถึงโครงสร้างราคาขายที่เหมาะสม และตลาดรองรับ
โดยจะมีผลิตภัณฑ์หลายประเภททั้งบ้านเดี่ยว บ้านแฝด และทาวน์เฮ้าส์
ที่มีรูปแบบและพื้นที่ใช้สอยที่สอดคล้องกับความต้องการที่หลากหลายของลูกค้าทุกระดับบนเนื้อที่กว่า
500 ไร่ โดยพัฒนาเป็นบ้านพักอาศัยจำนวนกว่า 900 หลัง พร้อมทั้งคลับเฮ้าส์ เนิร์ซเซอรี และ
สิ่งอำนวยความสะดวกอย่างครบครัน ทั้งนี้จะแบ่งออกเป็นหลายเฟส
และจะทยอยขายแก่ลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

ทั้งนี้คาดว่าจะก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์ทั้งโครงการในปี 2563 ทั้งนี้ เพื่อตอบสนองความต้องการ
นอกจากนี้ PST ได้ขยายขอบเขตธุรกิจที่เป็นรายได้ระยะยาว โดยปัจจุบันบริษัทในกลุ่มของ PST
ได้เป็นบริษัทประเมินราคาทรัพย์สินที่ได้รับอนุญาตจากคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

สำหรับการรับบริหารทรัพย์สินนั้น บริษัทมีการวางแผนที่จะรับบริหารกลุ่มบริษัทภายนอกเพิ่มมากขึ้น
และมีการเพิ่มธุรกรรมในเรื่องของการรับฝากขายทรัพย์สิน
และการประมูลทรัพย์สินบ้านมือสองมาจำหน่ายด้วยเช่นกัน

5 ธุรกิจข้าว

-   เป้าหมายการตลาดและการขาย

PRG ยังมีเป้าหมายจะทำให้ข้าวสารบรรจุถุงตรา “ข้าวมาบุญครอง”
มียอดขายในประเทศอยู่ในสามอันดับแรกของตลาด ดังนั้น PRG
จึงเน้นสร้างความเข้มแข็งให้กับเครื่องหมายการค้า “ข้าวมาบุญครอง” และ “ข้าวมาบุญครอง
พลัส” โดยตอกย้ำภาพพจน์ของข้าวที่มีคุณภาพดี ราคายุติธรรม และเป็นข้าวแท้ไม่ปลอมปน
ตรงตามฉลากที่ระบุชนิดข้าว ทั้งนี้เพื่อให้ผู้บริโภคมีความเชื่อถือความมั่นใจและมีความไว้วางใจใน
“ข้าวมาบุญครอง” และ “ข้าวมาบุญครอง พลัส”

ในปีที่ผ่านมาทาง PRG
ได้ปรับกลยุทธ์ทางการตลาดโดยเน้นด้านการประชาสัมพันธ์ในเรื่องคุณภาพของสินค้า
พร้อมทั้งให้ความรู้ด้านคุณภาพแก่ผู้บริโภคในการเลือกซื้อข้าวสารบรรจุถุงให้ตรงตามแต่ละชนิดและประเภทที่มีจำหน่ายในท้องตลาดเพื่อรักษาส่วนแบ่งการตลาด
โดยปรับปรุงคุณภาพข้าวถุงหอมมะลิ ข้าวหอมปทุมธานี และข้าวขาวให้ดีกว่าคู่แข่ง
ทั้งยังออกสินค้าที่ตลาดมีความต้องการเพิ่มขึ้นได้แก่ข้าวสารหอมมะลิเกรดที่มีข้าวหัก 5% และ10%
เพื่อเป็นทางเลือกใหม่ให้แก่ผู้บริโภคที่ไม่ต้องการจ่ายราคาสูงเกินความจำเป็น
รวมถึงยังเพิ่มช่องทางจำหน่ายของข้าวหอมมะลิผสมข้าวขาว PRG
ยังพยายามเพิ่มความพึงพอใจของผู้บริโภคต่อสินค้าของ PRG
ในระยะยาวด้วยคุณภาพของผลิตภัณฑ์เพื่อให้ผู้บริโภคเป็นสื่อโฆษณาด้วยการบอกปากต่อปากต่อไป

PRG ได้รับการรับรองมาตรฐานตราสินค้าที่ผู้บริโภคให้ความเชื่อมั่นสูงสุดประจำปี 2553
สำหรับข้าวสารบรรจุถุงจากการสำรวจความเชื่อมั่นของผู้บริโภคของนิตยสาร Reader’s Digest
PRG จึงได้เพิ่มตราสัญลักษณ์ดังกล่าวลงบนผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของ PRG และPRG
ยังคงรักษาตราสัญลักษณ์รูปมือพนมแบบดีพิเศษ จากกรมการค้าภายใน กระทรวงพาณิชย์
ซึ่งบริษัทเป็นผู้ผลิตรายแรกที่ได้รับตราสัญลักษณ์ดังกล่าว และปัจจุบันก็มีเพียง PRG
รายเดียวเท่านั้นที่ยังคงสามารถรักษาตราสัญลักษณ์ดังกล่าวไว้ได้ เนื่องจาก PRG
ได้รับรางวัลการผลิตข้าวสารหอมมะลิบรรจุถุงที่มีคุณภาพสม่ำเสมอเป็นเวลา 6 ปีติดต่อกัน
ตั้งแต่เริ่มมีรางวัลดังกล่าว ซึ่งรางวัลที่ PRG
ได้รับทั้งหมดถือเป็นการตอกย้ำภาพลักษณ์ที่ดีของข้าวบรรจุถุงตรามาบุญครอง
และสร้างความเชื่อถือและความมั่นใจแก่ผู้บริโภคได้อีกทางหนึ่งด้วย

-   เป้าหมายการผลิตและการควบคุมคุณภาพ

PRG มีเป้าหมายที่จะผลิตสินค้าที่มีคุณภาพดี โดยมีต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ เป้าหมายนี้ได้สะท้อนให้เห็น
ในการดำเนินการจัดทำระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2008 ซึ่งเป็นการทบทวนครั้งสำคัญจากปี
2001โดยได้เปลี่ยนแปลงนโยบายคุณภาพเป็น“สร้างจิตสำนึกที่ดีให้แก่พนักงานตลอดจนพัฒนาประสิทธิภาพองค์กรอย่างต่อเนื่อง
เพื่อสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า” และเพื่อให้นโยบายนี้มีผลสำเร็จในทางปฏิบัติ ทาง PRG
จึงมีวัตถุประสงค์คุณภาพรองรับอีกหลายข้อใช้เป็นดัชนีการวัดประสิทธิภาพในการผลิต
และในการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ทุกชนิดของ PRG

PRG ได้ดำเนินการจัดทำระบบ GMP (Good Manufacturing Practice)
เพื่อเป็นหลักในการประกันคุณภาพด้านความปลอดภัยของอาหาร และระบบ HACCP (Hazard
Analysis and Critical Control Point) เพื่อเป็นหลักในการควบคุมกระบวนการผลิต
โดยเน้นจุดที่สำคัญในการควบคุมอันตรายไม่ให้ไปสู่ผู้บริโภค ทั้ง 2
ระบบได้ผ่านการตรวจประเมินและรับรองโดยบริษัท เอสจีเอส (ประเทศไทย) จำกัด
ซึ่งโรงบรรจุข้าวถุงของ PRG เป็นแห่งแรกในประเทศไทยที่ผ่านการรับรองทั้ง 2 ระบบ

-   เป้าหมายการกระจายความเสี่ยงในธุรกิจ

PRG มีเป้าหมายที่จะกระจายความเสี่ยงของธุรกิจที่ทำอยู่ในปัจจุบัน
แม้ว่าธุรกิจข้าวจะพิสูจน์ในตัวของสินค้าเองแล้วว่า ไม่ว่าเศรษฐกิจของประเทศจะขึ้นหรือลง
ข้าวก็ยังคงขายได้ เพราะคนไทยทุกคนบริโภคข้าวทุกวัน แต่ธุรกิจข้าวก็มีคู่แข่งเป็นจำนวนมาก ดังนั้น
ทาง PRG จึงกำหนดการพัฒนาสายผลิตภัณท์ให้กว้างขึ้น โดยในปีนี้ PRG
ได้เพิ่มมูลค่าสินค้าด้วยการออกผลิตภัณฑ์ใหม่คือ น้ำมันรำข้าวและจมูกข้าวหอมมะลิอินทรีย์ชนิดแคปซูล
โดยใช้ชื่อว่า นูทรา ออริส เท็น ภายใต้เครื่องหมายตราสินค้า “มาบุญครองพลัส”
รวมถึงมีการขยายกำลังการผลิตของธุรกิจฟิล์มบรรจุภัณฑ์
และเพิ่มสายการผลิตในการจัดทำซองบรรจุภัณฑ์ชนิดต่างๆ เพิ่มขึ้น
รวมถึงยังมีแผนการในอนาคตที่จะเพิ่มมูลค่าสินค้าชนิดต่างๆ ทั้งสินค้าเดิมและสินค้าใหม่อีกหลายชนิด
ทั้งยังมีการศึกษาการลงทุนในธุรกิจอื่นๆ ทั้งที่เกี่ยวเนื่องกับธุรกิจเดิมและธุรกิจชนิดใหม่ ๆ อีกด้วย

6 ธุรกิจการเงิน

ธุรกิจการเงิน ตั้งเป้าเป็นบริษัทชั้นนำที่ดำเนินธุรกิจให้สินเชื่อที่มีผลตอบแทนที่ดี
ในระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ โดย บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด (MBK-G)
ตั้งเป้าการขยายพอร์ตสินเชื่อ 5 ปีข้างหน้า เติบโตเฉลี่ยไม่ต่ำกว่าร้อยละ 20 และบริษัท ที ลีสซิ่ง
จำกัด (TLS) ตั้งเป้าหมายเป็นบริษัทอันดับ 1 ใน 3 ของธุรกิจเช่าซื้อรถจักรยานยนต์ภายใน 5 ปี

7 ธุรกิจอื่นๆ

บริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด (“AAA”)

AAA ได้ตั้งเป้าหมายที่เป็นบริษัทประมูลอันดับหนึ่งของประเทศไทยในระยะเวลา 5
ปีซึ่งเป็นไปตามแผนกลยุทธ์ที่บริษัทได้ตั้งเอาไว้ โดยจะมีการพัฒนาองค์การในหลายๆด้าน
เพื่อให้สามารถบรรลุตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด (“X-GEN”)

เป็นบริษัทตัวแทนขายรถจักรยานยนต์ยี่ห้อยามาฮ่าที่มียอดขายเป็นอันดับต้นในกรุงเทพมหานคร

3. การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์

1. ธุรกิจศูนย์การค้า

1) ศูนย์การค้า MBK Center

ศูนย์การค้า MBK Center ดำเนินธุรกิจ โดย บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) (“MBK”)

(1) ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ศูนย์การค้า MBK Ceneter

ธุรกิจศูนย์การค้าดำเนินธุรกิจโดย MBK ด้วยการให้เช่าพื้นที่ภายในอาคารเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์
ภายใต้ชื่อ “ศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์” (“MBK Center”) แล้ว MBK
ยังได้ลงทุนในหุ้นของ บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด (“SPW”) จำนวน 30.72 %
ของทุนเรียกชำระแล้ว ซึ่งดำเนินธุรกิจศูนย์การค้าภายใต้ชื่อ ศูนย์การค้า สยามเซ็นเตอร์
และศูนย์การค้าสยามดิสคัฟเวอรี่เซ็นเตอร์ ธุรกิจให้เช่าอาคารสำนักงานชื่อ สยามทาวเวอร์
นอกจากนั้น SPW ยังได้ร่วมทุนกับกลุ่มเดอะมอลล์ ดำเนินธุรกิจศูนย์การค้าสยามพารากอน
และศูนย์การค้า “Paradise Park” ซึ่งตั้งอยู่บนถนนศรีนครินทร์

ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554

อาคาร MBK Center มีพื้นที่ทั้งหมด 270,802.75 ตารางเมตร แบ่งเป็น

-   พื้นที่ส่วนศูนย์การค้า 142,358.31 ตารางเมตร

-   พื้นที่ส่วนสำนักงาน 23,330.07 ตารางเมตร

-   พื้นที่ส่วนโรงแรม 47,840.71 ตารางเมตร

-   พื้นที่จอดรถ 57,273.66 ตารางเมตร

รายละเอียดการใช้ประโยชน์ในพื้นที่แต่ละส่วนของอาคาร MBK Center มีดังนี้

1. ส่วนที่เป็นพื้นที่ให้เช่า แบ่งเป็น

1.1 พื้นที่ศูนย์การค้า (ศูนย์การค้า MBK Center)

มีพื้นที่รวม 142,358.31 ตารางเมตร

แบ่งออกเป็น

-   พื้นที่ให้เช่าสำหรับร้านค้าทั่วไป 92,477.34 [1] ตารางเมตร

-   พื้นที่ส่วนกลาง 49,880.97 ตารางเมตร

1.2 พื้นที่อาคารสำนักงาน (อาคารเอ็ม บี เค ทาวเวอร์) ชั้นที่ 9-20

มีพื้นที่รวม 23,330.07[2] ตารางเมตรแบ่งออกเป็น

-   พื้นที่สำนักงานให้เช่า 17,760.78 ตารางเมตร

-   พื้นที่ส่วนกลาง 5,569.29 ตารางเมตร

2. ส่วนที่ไม่เป็นพื้นที่ให้เช่า แบ่งเป็น

2.1 พื้นที่โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส มีพื้นที่รวม 47,840.71 ตารางเมตร แบ่งออกเป็น

-   ห้องพัก จำนวน 29 ชั้น 26,127.61 ตารางเมตร

-   พื้นที่ส่วนกลาง 21,713.10 ตารางเมตร

2.2 พื้นที่ลานจอดรถ 57,273.66 ตารางเมตร

MBK แบ่งลักษณะของการให้เช่าพื้นที่ภายในศูนย์การค้า MBK Center ออกเป็น 2 ประเภท คือ

  1. การให้เช่าพื้นที่ระยะยาว มีกำหนดระยะเวลาเช่ามากกว่า 3 ปี
  พร้อมเก็บค่าเช่าล่วงหน้าตลอดอายุสัญญาเช่า คิดเป็นสัดส่วน 18.06% ของพื้นที่ให้เช่าทั้งหมด

  2. การให้เช่าพื้นที่ระยะสั้น มีกำหนดระยะเวลาเช่า 1 ปี ถึง 3 ปี
  เรียกเก็บค่าเช่าเป็นรายเดือน คิดเป็นสัดส่วน 81.94% ของพื้นที่ให้เช่าทั้งหมด

MBK ได้ทำการต่อสัญญาเช่าระยะยาวให้กับผู้เช่าของศูนย์การค้า MBK Center
ล่วงหน้าเป็นระยะเวลา 10 ปี สำหรับผู้เช่าที่ครบกำหนดการเช่าในปี พ.ศ. 2553 ถึง พ.ศ.
2556 โดยมีระยะเวลาการเช่าต่อเนื่องจากสัญญาเช่าฉบับเดิม
เพื่อเป็นการเพิ่มความมั่นใจให้กับผู้เช่าในการประกอบธุรกิจการค้าของผู้เช่า

กลุ่มลูกค้าของธุรกิจศูนย์การค้า

  1. ผู้เช่าเพื่อประกอบธุรกิจภายในศูนย์การค้า

-   ผู้เช่าหลัก ได้แก่ ดีพาร์ทเมนท์สโตร์ โรงภาพยนตร์ โบว์ลิ่ง คาราโอเกะ
    ศูนย์รวมโทรศัพท์มือถือและอุปกรณ์ ศูนย์เฟอร์นิเจอร์ ศูนย์รวมอาหารนานาชาติ
    ศูนย์รวมธนาคาร เป็นต้น โดย MBK
    มีการคัดเลือกผู้เช่าที่มีความเหมาะสมตรงกับกลุ่มเป้าหมาย รวมทั้งมีฐานะการเงินที่มั่นคง

-   ผู้เช่ารายย่อย ได้แก่ ร้านค้าปลีก ที่จำหน่ายสินค้าทั่วไป โดย MBK
    มีการคัดเลือกร้านค้าปลีกที่มีสินค้า และบริการที่มีความหลากหลายและมีคุณภาพ

2. ผู้ใช้บริการ และซื้อสินค้าภายในศูนย์การค้า ได้แก่ ได้แก่
บุคคลที่เข้าไปใช้บริการภายในศูนย์การค้า ซึ่งครอบคลุมไปถึงบุคคลหลายกลุ่ม เช่น นักเรียน
นักศึกษา คนวัยทำงาน และนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติ

(2) การตลาดและภาวะการแข่งขัน

1 ช่องทางการจำหน่ายของธุรกิจศูนย์การค้า

การขายพื้นที่เช่าภายในศูนย์การค้า MBK Center ใช้วิธีการขายตรง
โดยเสนอขายพื้นที่ให้กับกลุ่มผู้เช่าเป้าหมายที่เป็น
ร้านค้าที่สามารถดึงดูดผู้ใช้บริการให้เข้ามาใช้บริการในศูนย์
และเสริมภาพลักษณ์กับศูนย์การค้าได้มากขึ้น

ทั้งนี้ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาทางศูนย์การค้า MBK ไม่มีผู้เช่ารายใด ที่ทำให้ MBK
ได้รับรายได้มากกว่าร้อยละ 30 ของรายได้รวม

2 สภาพการแข่งขันของธุรกิจศูนย์การค้า

ภาพรวมธุรกิจศูนย์การค้า ภายในกรุงเทพและปริมณฑลปี 2553 นั้น Total Retail Supply
มีพื้นที่รวมอยู่ที่ 5,456,044 ตารางเมตร เพิ่มขึ้นจากปี 2552 ราว 1.6% พื้นที่เช่า 4,963,301
ตารางเมตร อัตราการเช่าพื้นที่ อยู่ที่ 91.0% ซึ่งอยู่ในระดับที่สูง แต่ก็ยังลดลงจากปีที่แล้วเล็กน้อย
1.5% โดยศูนย์การค้าตามชานเมืองเกิดขึ้นเป็นจำนวนมากและมีอิทธิพลมากขึ้น
ซึ่งศูนย์การค้าชุมชนก็เป็นหนึ่งในตัวเลือกที่ผู้บริโภคมีความนิยมเพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วง 4 – 5
ที่ผ่านมาเช่นกัน
ทั้งนี้เนื่องจากการพัฒนาของระบบขนส่งมวลชนที่ขยายออกไปตามชานเมืองเพิ่มมากขึ้น
เหตุผลส่วนหนึ่งที่ทำให้ศูนย์การค้ากระจายออกนอกตัวเมืองมากขึ้นเนื่องจากปัจจุบันมีโครงการก่อสร้างที่อยู่อาศัยประเภทบ้านเดี่ยว
และคอนโดมากขึ้นจึงทำให้ Community mall หรือ Neighborhood Mall
ยิ่งเป็นที่ต้องการของผู้บริโภคมากขึ้น นอกจากนี้ศูนย์การค้าชุมชนยังได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล
เพื่อช่วยลดอัตราการใช้รถยนต์ ทำให้เป็นที่น่าสนใจต่อผู้ประกอบการรายเดิมในตลาด
และรายใหม่ที่มีทุนสูง แต่อย่างไรก็ตาม ศูนย์การค้าหลายๆ
แห่งประสบปัญหามีอัตราว่างอยู่ในระดับที่สูง
ด้วยเหตุนี้ผู้ประกอบการศูนย์การค้าใดที่ไม่มีผู้เข้าใช้บริการ
หรือมีไม่มากพอจึงจำเป็นต้องปรับลดอัตราค่าเช่าพื้นที่ลง เพื่อรักษาผู้เช่าไว้ นอกจากนี้
ปัญหาภาวะของเศรษฐกิจโลกและปัญหาความไม่แน่นอนทางการเมืองภายในประเทศ
ก็ส่งผลต่อธุรกิจการท่องเที่ยวเป็นระยะๆ ประกอบกับผู้ประกอบการรายใหญ่ เช่น โรบินสัน
และเซ็นทรัล ซึ่งมีสาขาครอบคลุมทุกภาค
ยังคงขยายสาขาไปตามจังหวัดที่เป็นแหล่งท่องเที่ยวหรือเมืองใหญ่อย่างต่อเนื่อง
ทั้งนี้สาขาที่สร้างขึ้นใหม่จะมีขนาดเล็กลง เพื่อที่ให้เข้าถึงแหล่งชุมชน
และลดความเสี่ยงจากการลงทุนในโครงการขนาดใหญ่
รวมทั้งเร่งจัดกิจกรรมส่งเสริมการตลาดในรูปของการแจกคูปอง การสะสมแต้ม
การจัดรายการร่วมกับบัตรเครดิตเพื่อเพิ่มยอดซื้อต่อครั้ง ตลอดจนจัดโปรโมชั่นลดราคาสินค้า
เพื่อเพิ่มฐานลูกค้า และกระตุ้นการจับจ่ายอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ศูนย์การค้า MBK Center
ยังสามารถรักษาและเพิ่มจำนวนผู้ใช้บริการทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติได้อย่างต่อเนื่อง
ทำให้ในระยะเวลา 3 ปีที่ผ่านมา ศูนย์การค้า MBK ยังคงมีอัตราการเช่าพื้นที่เฉลี่ยอยู่ในอัตรา 98
– 99.5% ของจำนวนพื้นที่ให้เช่าทั้งหมด และจำนวนผู้เข้าใช้บริการเฉลี่ยต่อวันในปี 2553
มีจำนวนมากกว่าเก้าหมื่นคน ซึ่งเพิ่มสูงขึ้นจากปี 2552

3 แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของธุรกิจศูนย์การค้า

ธุรกิจค้าปลีกในทวีปเอเชียมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว โดยประเทศไทยมีการเติบโตสูงเป็นอันดับที่ 2
รองจากประเทศจีน โดยเฉพาะธุรกิจรูปแบบใหม่ (Modern Trade)
ที่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล
แม้ว่าในบางช่วงการเติบโตอาจเป็นไปอย่างช้าๆ อันเนื่องมาจากปัจจัยทางด้านเศรษฐกิจ สังคม
และการเมือง แต่ธุรกิจศูนย์การค้าก็ยังเป็นธุรกิจที่สามารถอยู่รอดได้ท่ามกลางวิกฤตทางเศรษฐกิจ
และสังคม
ในปัจจุบันเนื่องจากประชากรยังคงมีความจำเป็นต้องเดินทางมายังศูนย์การค้าเพื่อจับจ่ายใช้สอยสินค้าอุปโภค
บริโภค และเพื่อสังสรรค์และทำกิจกรรมในวันและเวลาที่ว่างจากการเรียนหรือการทำงาน
เพียงแต่พฤติกรรมในการตัดสินใจเลือกซื้อสินค้าของผู้บริโภคอาจจะมีความแตกต่างจากเมื่อก่อน
เนื่องจากสภาพสังคม เศรษฐกิจ รวมทั้งรูปแบบในการใช้ชีวิตที่เปลี่ยนไป
ส่งผลต่อการตัดสินใจของผู้บริโภคในปัจจุบัน

โดยธุรกิจค้าปลีกในประเทศไทยปี 2554 คาดว่าจะมีอัตราการเติบโตได้ 10%
เนื่องจากสถานการณ์การเมืองที่สงบลง
ส่งผลให้ชาวต่างชาติเดินทางกลับมาท่องเที่ยวและจับจ่ายในประเทศไทยมากขึ้น
ประกอบกับเศรษฐกิจทั่วโลกที่กำลังฟื้นตัว การเลือกตั้งผ่านพ้นและมีรัฐบาลใหม่เข้ามาบริหารประเทศ
และนโยบายขึ้นค่าแรงขั้นต่ำ ขึ้นเงินเดือนข้าราชการ ซึ่งเป็นฐานลูกค้าหลักของธุรกิจค้าปลีก
ดังนั้นผู้บริโภคทั่วไปในปีหน้าจึงมีความมั่นใจในการจับจ่าย เพิ่มขึ้น
และกำลังซื้อของผู้บริโภคน่าจะคึกคักกว่าปีที่ผ่านมา แต่ก็จะยังคงมีการแข่งขันที่รุนแรง
จากการขยายสาขาขนาดเล็ก โดยกลุ่มที่ขับเคลื่อนให้ธุรกิจค้าปลีกเติบโต
ทั้งกลุ่มที่เป็นศูนย์การค้าแบบปิด (Shopping Mall) ห้างสรรพสินค้า (Department Store)
ห้างขายปลีกขนาดใหญ่ (Super Store) เช่น เทสโก้ โลตัส, บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์
และแม็คโคร รวมถึงร้านขายปลีกขนาดรองลงมาจนถึงรายย่อย เช่น ท็อปส์ เดลี, บิ๊กซี จูเนียร์,
วิลล่า มาร์เก็ต และเซเว่น อีเลฟเว่น
โดยผู้ประกอบการค้าปลีกรายใหญ่จะยังคงเดินหน้าขยายสาขาต่อเนื่อง ตามแผนที่วางไว้ เช่น
ซีพีเอ็น ยังคงมีแผนที่จะขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยจะขยายสาขาไปยังหัวเมืองต่างๆ
ครอบคลุมทั่วประเทศ สำหรับกลุ่มไฮเปอร์มาร์เก็ต เทสโก้ โลตัส มีแผนจะขยายโลตัส
เอ็กซ์เพรสอีกกว่า 30 แห่ง, ท็อปส์ เดลี่ 30-40 แห่ง, บิ๊กซี จูเนียร์ 20 แห่ง
เพื่อให้มีสาขากระจายเข้าถึงผู้บริโภคมากยิ่งขึ้น ดังนั้น เพื่อให้สามารถแข่งขันได้
ผู้ประกอบการแต่ละรายมีความจำเป็นจะต้องสร้างกลุ่มลูกค้าของตนเองโดยการผ่านกิจกรรมการบริการความสัมพันธ์ทั้งลูกค้าที่เป็นผู้เช่า
และลูกค้าที่เป็นผู้ใช้บริการ และซื้อสินค้าภายในศูนย์การค้าของตน รวมถึง
การจัดกิจกรรมการตลาดในรูปแบบแปลกใหม่ที่น่าสนใจเหมาะสมกับลูกค้าของตน
เพื่อรักษาฐานลูกค้าและดึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

 (3) การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

1 ลักษณะการจัดให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์เพื่อจำหน่าย

  -ไม่มี-

2 ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

1.  ระบบบำบัดน้ำเสียแบบ Deep Shaft

ตั้งแต่ปี 2539 จนถึงปัจจุบัน ศูนย์การค้า MBK Center และโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส
ได้ใช้ระบบบำบัดน้ำเสียแบบ Deep Shaft
ซึ่งเป็นระบบบำบัดน้ำเสียแบบขบวนการตะกอนเร่งชนิดหนึ่ง
โดยการนำน้ำเสียไปผ่านกระบวนการบำบัด ด้วยการใช้ตะกอนจุลินทรีย์เป็นตัวหลักในการบำบัด
และได้ติดตั้งระบบดังกล่าวเพิ่มเติมจากระบบบำบัดน้ำเสียที่ติดตั้งอยู่เดิมตั้งแต่ก่อสร้างอาคาร ทั้งนี้
ในการควบคุมดูแลระบบบำบัดน้ำเสียดังกล่าว จะมีเจ้าหน้าที่ทำการจดบันทึก
และรายงานผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง
มีการเก็บตัวอย่างน้ำเสียส่งห้องปฏิบัติการเป็นประจำทุกเดือน
เพื่อตรวจสอบคุณภาพน้ำก่อนที่จะทิ้งลงท่อสาธารณะ
โดยสามารถบำบัดน้ำเสียได้ตามมาตรฐานอาคารประเภท ก.
ส่วนกากของเสียที่เกิดขึ้นจากกระบวนการบำบัดน้ำเสีย ซึ่งมีปริมาณประมาณ 2 ตันต่อสัปดาห์ MBK
ได้จ้างผู้รับเหมาให้ดำเนินการขนย้ายไปทิ้งอย่างถูกสุขลักษณะ

2.  การนำน้ำที่บำบัดแล้วกลับมาใช้ใหม่ (Recycle)

MBK มีโครงการนำน้ำที่ผ่านการบำบัดแล้วกลับมาใช้อีกครั้ง เพื่อเป็นการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
โดยจะนำน้ำรีไซเคิลมาใช้ในระบบ Cleaning เพื่อล้างพื้นรอบอาคาร ลานจอดรถ และใช้ในระบบ
Cooling Tower ก่อนที่จะนำน้ำรีไซเคิลมาใช้ จะผ่านขั้นตอนการกรองเอาสารแขวนลอยออก
โดยใช้ Sand Filter และผ่านการฆ่าเชื้อโรคโดยการเติมคลอรีนไดออกไซด์ (Chlorine
Dioxide Disinfection) เพื่อให้น้ำรีไซเคิลมีคุณภาพน้ำที่เหมาะสม
และปลอดภัยต่อการนำไปใช้งาน โดยเฉพาะส่วนที่นำไปใช้ในระบบ Cooling Tower
มีการเก็บตัวอย่างน้ำส่งห้องปฏิบัติการ เพื่อตรวจหา Legion Ella Bacteria ทุก 4 เดือน
ดังนั้น การดำเนินการดังกล่าวจึงปลอดภัยต่อคุณภาพอากาศภายในอาคาร MBK Center ทั้งนี้
เป็นการปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ MBK

3.  การตรวจสอบคุณภาพน้ำประปาที่ใช้ภายในศูนย์การค้า

MBK ตระหนักถึงความปลอดภัยในการใช้น้ำประปาภายในศูนย์ฯ ของผู้เช่า และผู้ใช้บริการ
เป็นอย่างดี จึงได้มีการตรวจวัดคุณภาพน้ำประปาที่ใช้อยู่เป็นประจำทุก 3 เดือน
โดยมีการสุ่มเก็บตัวอย่างน้ำประปาจากปลายก๊อกน้ำที่จุดต่างๆ และมีการวัดคุณภาพน้ำดื่มปีละ 1 ครั้ง
โดยเปรียบเทียบกับมาตรฐานของน้ำดื่มในภาชนะปิดสนิท ซึ่งคุณภาพอยู่ในเกณฑ์มาตรฐานตลอดมา

4.  การใช้น้ำยาสเปรย์ฆ่าเชื้อโรคในระบบเครื่องปรับอากาศ

เนื่องด้วย ปัจจุบันมีปัญหาเกี่ยวกับการแพร่ระบาดของเชื้อโรคไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009
เป็นอย่างมาก นอกเหนือจากการใช้น้ำยาล้างทำความสะอาดคอยล์แอร์,
การล้างท่อส่งลมเย็นของเครื่องปรับอากาศ และการตรวจสอบคุณภาพอากาศภายในศูนย์ฯ
เป็นประจำทุกปีแล้ว ทางศูนย์การค้า MBK Center ได้มีมาตรการเพิ่มเติมคือ

  4.1 การใช้น้ำยาสเปรย์ฆ่าเชื้อโรคภายในเครื่องปรับอากาศหลังการล้างเครื่องปรับอากาศ เป็น
  การช่วยลดการสะสมของเชื้อโรคต่างๆ ที่สะสมในคอยล์แอร์, ช่องแอร์ หรือส่วนต่างๆ ได้

  4.2 การติดตั้งเจลฆ่าเชื้อโรคภายในเครื่องปรับอากาศ
  ให้เจลฆ่าเชื้อโรคระเหยแบบต่อเนื่องตลอดเวลา
  เพื่อเป็นการฆ่าเชื้อโรคที่ลอยในอากาศได้อย่างมีประสิทธิภาพ และต่อเนื่อง

  4.3 การอบโอโซนฆ่าเชื้อโรคภายในพื้นที่ส่วนกลาง และในเครื่องปรับอากาศ เป็นการช่วยลด
  การสะสมของเชื้อต่างๆ ที่สะสมในคอยล์แอร์, ช่องแอร์ หรือส่วนต่างๆ ได้
  จากมาตรการดังกล่าว ทางศูนย์ฯ ทำเพื่อลดสาเหตุของการแพร่ระบาดของโรค
  และเป็นการสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าที่มาใช้บริการภายในศูนย์ฯ

5.  โครงการเพื่อสิ่งแวดล้อมในอนาคต

เปลี่ยนเครื่องทำน้ำเย็น (Chiller) รุ่นใหม่ที่มีประสิทธิภาพสูง ประหยัดพลังงานไฟฟ้า
และช่วยลดโลกร้อน

ปัจจุบันศูนย์การค้า MBK Center กำลังดำเนินการปรับปรุงระบบปรับอากาศครั้งใหญ่
โดยมีการเปลี่ยนเครื่องทำน้ำเย็น (Chiller) เก่าจำนวน 8 เครื่องที่ใช้งานมานานกว่า 24 ปี
เป็นเครื่องทำน้ำเย็นรุ่นใหม่ที่มีประสิทธิภาพสูง ประหยัดพลังงานไฟฟ้า
โดยได้ดำเนินการติดตั้งเสร็จสิ้นเมื่อเดือนเมษายน 2553 ทำให้ทางศูนย์ฯ
สามารถประหยัดการใช้พลังงานไฟฟ้าในเดือนพฤษภาคม 2553 ได้ 455,000 หน่วย
และคาดว่าจะสามารถประหยัดการใช้พลังงานไฟฟ้าได้ถึง 6 ล้านหน่วยต่อปี
เพื่อเป็นการตอบสนองของภาครัฐบาล ในเรื่องการอนุรักษ์พลังงานได้เป็นอย่างดี ยิ่งไปกว่านั้น
เครื่องทำน้ำเย็นรุ่นใหม่จะช่วยรักษาสิ่งแวดล้อม ในเรื่องลดการปล่อยสาร CFC
ที่ทำลายบรรยากาศชั้นโอโซนของโลก ที่ทำให้เกิดปฏิกิริยาเรือนกระจก (Greenhouse Effect)
และยังช่วยลดภาวะโลกร้อน (Global Warming) ได้อีกด้วย

[]

รูปภาพแสดง เครื่องทำน้ำเย็นที่ติดตั้งใหม่

6.  รายจ่ายการลงทุนในการควบคุมสิ่งแวดล้อม

รายจ่ายการลงทุนในการควบคุมสิ่งแวดล้อมในช่วง 4 ปีที่ผ่านมา
มีค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเพื่อสิ่งแวดล้อม ดังนี้

-   ค่าใช้จ่ายของระบบบำบัดน้ำเสีย และระบบ Recycle

(ข้อมูลสิ้นสุด ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554) (หน่วย : บาท)

  ------ --------------- ----------- ----------- --------- ----------- --------- -----------
  ปี      ระบบบำบัดน้ำเสีย                           ระบบ                            รวม
                                                 Recycle                         

         ค่าไฟฟ้า          ค่าซ่อมบำรุง   รวม         ค่าไฟฟ้า    ค่าซ่อมบำรุง   รวม       

  2551   2,972,210       1,220,311   4,192,521   146,653   139,400     286,053   4,478,574

  2552   3,325,403       1,730,341   5,055,744   114,720   180,917     295,637   5,351,381

  2553   3,475,525       1,789,027   5,264,552   125,082   243,846     368,928   5,734,871

  2554   1,626,222       1,372,360   2,998,582   104,472   30,903      135,375   3,133,957
  ------ --------------- ----------- ----------- --------- ----------- --------- -----------

-   ค่าใช้จ่ายของระบบปรับอากาศ และระบบระบายอากาศ

ได้แก่ การปรับสภาพอากาศ, การใช้เจล และน้ำยาฆ่าเชื้อโรคในระบบปรับอากาศ,
อบโอโซนฆ่าเชื้อโรค และเพิ่มความถี่ในการทำความสะอาดเครื่องส่งลมเย็น

(ข้อมูลสิ้นสุด ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554) (หน่วย : บาท)

+-----+-------+-------+-------+--------+--------+--------+---------+
| ปี   | ระ    |       |       |        |        | ระ     | รวม     |
|     | บบปรับ |       |       |        |        | บบระบา |         |
|     | อากาศ |       |       |        |        | ยอากาศ |         |
+-----+-------+-------+-------+--------+--------+--------+---------+
|     | ค     | ค่าเจล | ค่า    | ค่า     | ค      | ค      |         |
|     | ่าตรวจ | และน้ำ | อบโอโ | ทำความ | ่าเปลี่ยน | ่าปรับปร |         |
|     | คุณภาพ | ยาฆ่าเ | ซนฆ่าเ | สะอาดเ | เครื่องท | ุงเครื่อง |         |
|     | อากาศ | ชื้อโรค | ชื้อโรค | ครื่องส่ง | ำน้ำเย็น | Air To |         |
|     |       |       |       | ลมเย็นส |        | Air    |         |
|     | แ     |       |       | ่วนกลาง |        |        |         |
|     | ละเชื้อ |       |       |        |        |        |         |
|     | L     |       |       |        |        |        |         |
|     | egion |       |       |        |        |        |         |
|     | Ella  |       |       |        |        |        |         |
+-----+-------+-------+-------+--------+--------+--------+---------+
| 2   | 26    | 34    | -     | 1,0    | -      | -      | 1,      |
| 551 | 9,640 | 2,400 |       | 33,000 |        |        | 645,040 |
+-----+-------+-------+-------+--------+--------+--------+---------+
| 2   | 13    | 17    | 20    | 5      | -      | 4,6    | 5,      |
| 552 | 6,960 | 1,200 | 5,440 | 16,500 |        | 54,500 | 684,600 |
+-----+-------+-------+-------+--------+--------+--------+---------+
| 2   | 26    | 6     | -     | 7      | 99,0   | -      | 100,    |
| 553 | 1,600 | 0,000 |       | 37,000 | 00,000 |        | 058,600 |
+-----+-------+-------+-------+--------+--------+--------+---------+
| 2   | 9     | -     | -     | 3      | -      | -      | 443,600 |
| 554 | 6,300 |       |       | 47,300 |        |        |         |
+-----+-------+-------+-------+--------+--------+--------+---------+

7.  ผลการปฏิบัติงาน ตั้งแต่ปี 2551 – ปัจจุบัน

  7.1 MBK Center สามารถบำบัดน้ำเสียได้คุณภาพตามมาตรฐานอาคารประเภท ก. (8
  Parameters) ทุกพารามิเตอร์ ตั้งแต่ปี 2550 เป็นต้นมา

  7.2 การตรวจวัดคุณภาพน้ำประปาและน้ำดื่ม
  ได้ตามมาตรฐานน้ำดื่มในภาชนะบรรจุปิดสนิททุกพารามิเตอร์
  และไม่มีการปนเปื้อนของจุลินทรีย์ที่ทำให้เกิดโรคทางเดินอาหาร

  7.3 การตรวจวัดคุณภาพน้ำในระบบ Cooling Tower ไม่พบเชื้อจุลินทรีย์ Legion Ella
  ในระบบปรับอากาศ

8. ข้อพิพาทเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม

  - ไม่มี –

ลักษณะการประกอบธุรกิจของศูนย์การค้าอื่นๆ

สำหรับศูนย์การค้าอื่นๆ ที่ดำเนินกิจการโดย MBK บริษัทย่อย และบริษัทร่วมของ MBK ได้แก่

1)  ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค (ชื่อเดิมศูนย์การค้า “เสรีเซ็นเตอร์”) ดำเนินกิจการโดย MBK
    และบริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด ซึ่งมีฐานะเป็นบริษัทร่วมของ MBK

2)  เดอะ ไนน์ เนเบอร์ฮูด เซ็นเตอร์ ดำเนินกิจการโดย MBK

1) ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค “Paradise Park”

(1) ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค เป็นธุรกิจศูนย์การค้าแบบให้เช่าระยะสั้นและระยะยาว
โดยมุ่งเน้นการบริหารให้เกิดรายได้จากการให้เช่าพื้นที่เปิดร้านค้าของผู้ประกอบการ
รายได้จากการให้เช่าติดตั้งป้ายโฆษณา รายได้จากการจัดกิจกรรมเปิดตัวสินค้า และอื่นๆ ฯลฯ
และเนื่องจากพาราไดซ์ พาร์ค
เป็นศูนย์การค้าที่ได้รับการปรับปรุงโฉมใหม่จากศูนย์การค้าเสรีเซ็นเตอร์เดิม
หัวใจสำคัญของการบริหารงานจึงมุ่งเน้นให้ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค
เป็นที่นิยมของผู้ใช้บริการในระยะเวลาอันรวดเร็วและต่อเนื่อง
ซึ่งจะส่งผลต่ออัตราค่าเช่าที่จะสามารถปรับสูงขึ้นในรอบต่อสัญญาต่อๆ ไปเพื่อเพิ่มรายได้ของบริษัทฯ
ในระยะยาว

ลักษณะการบริการและภาวะการตลาดและการแข่งขัน

ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค ตั้งอยู่บนถนนศรีนครินทร์ (กม.ที่ 8.7)
ศูนย์การค้าที่ดำเนินธุรกิจในรูปแบบศูนย์การค้าขนาดใหญ่และมีลักษณะธุรกิจใกล้เคียงกับพาราไดซ์
พาร์ค คือ ศูนย์การค้าซีคอน สแควร์ ซึ่งอยู่ห่างจากพาราไดซ์ พาร์คเพียง 300 เมตร และ
ศูนย์การค้าเซ็นทรัลบางนา ตั้งอยู่บนถนนบางนาตราดขาออก กม.ที่ 3.5 ทั้ง 3
ศูนย์การค้านี้เปิดให้บริการมาแล้วกว่า 17 ปี ต่างก็มีฐานลูกค้าของตนเองพอสมควร พาราไดซ์
พาร์คก็เช่นกัน มีฐานลูกค้าเดิมจากเสรีเซ็นเตอร์พร้อมทั้งสร้างฐานลูกค้าใหม่ในรูปแบบของพาราไดซ์
พาร์คเอง
โดยกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันและตำแหน่งทางการตลาดให้เป็นศูนย์การค้าที่มีความแตกต่างอย่างชัดเจนจากศูนย์การค้าคู่แข่ง
ทั้งรูปแบบการตกแต่งศูนย์การค้า
การตกแต่งภายในและการให้บริการที่เน้นความสะดวกสบายของสถานที่ให้แก่ผู้ใช้บริการ
รวมถึงการดำเนินกิจกรรมการตลาดที่น่าสนใจและดำเนินการอย่างต่อเนื่องในทุกๆ เทศกาล
เพื่อเป้าหมายให้พาราไดซ์ พาร์ค เป็นศูนย์การค้าที่โดดเด่นที่สุดของย่านกรุงเทพตะวันออก

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม

  1. การบำบัดน้ำทิ้งจากอาคาร

ศูนย์การค้า พาราไดซ์ พาร์ค ได้ใช้ระบบบำบัดน้ำเสียแบบ Activated Sludge, AS
สำหรับอาคาร 1 และระบบบำบัดน้ำเสียแบบ Sequencing Batch Reactor, SBR
สำหรับอาคาร 2 และอาคาร 3 ตั้งแต่หลังการปรับปรุงศูนย์ฯ เมื่อเดือนมิถุนายน 2553 เป็นต้นมา
ซึ่งการใช้ระบบบำบัดน้ำเสียทั้ง 2
แบบดังกล่าวนั้นเพื่อให้เหมาะสมกับปริมาณน้ำเสียที่เกิดขึ้นในแต่ละอาคาร โดยอาคาร 1
มีปริมาณน้ำเสีย 500 ลูกบาศก์เมตรต่อวัน ส่วน อาคาร 2 และ อาคาร 3 มีปริมาณน้ำเสีย 1,500
ลูกบาศก์เมตรต่อวัน

ในการดำเนินงานควบคุมดูแลระบบบำบัดน้ำเสียนั้น ศูนย์การค้า พาราไดซ์ พาร์ค
มีการจดบันทึกและรายงานผลการปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง
และมีการเก็บตัวอย่างน้ำส่งห้องปฏิบัติการเป็นประจำทุกเดือนเพื่อตรวจสอบคุณภาพน้ำ
ซึ่งสามารถบำบัดน้ำเสียได้ตามมาตรฐานอาคารประเภท ก. (อ้างอิง
พระราชบัญญัติส่งเสริมและรักษาคุณภาพสิ่งแวดล้อม พ.ศ. 2535)

1.  กากของเสียที่เกิดขึ้นจากกระบวนการบำบัดน้ำเสีย

ปริมาณกากของเสียทั้ง 3 อาคาร มีปริมาณรวม 500 กิโลกรัมต่อสัปดาห์
โดยทางศูนย์การค้าได้จ้างผู้รับเหมาให้ดำเนินการขนย้ายเพื่อนำไปทิ้งให้ถูกสุขลักษณะต่อไป

2.  คุณภาพอากาศภายนอกอาคาร เนื่องจากใช้ในระบบ Cooling Tower

ระบบ Cooling Tower ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบทำน้ำเย็นเพื่อส่งลมเย็นภายในศูนย์การค้า
ซึ่งฝ่ายวิศวกรรมได้มีการเฝ้าระวังในเรื่องการปนเปื้อนของ Bacteria ที่ชื่อว่า Legionella
ในระบบ จึงมีการเก็บตัวอย่างน้ำจาก Cooling Tower ส่งห้องปฏิบัติการ เพื่อตรวจหา
Legionella Bateria จำนวน 3 ครั้งต่อปี

3.  คุณภาพอากาศภายในอาคาร

ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค ได้ดำเนินการเพื่อปรับปรุงคุณภาพสิ่งแวดล้อมภายในอาคาร
โดยการออกแบบให้มีระบบเติมอากาศจากภายนอกเข้าสู่ภายในอาคารและจัดให้มีการล้างทำความสะอาดท่อส่งลมเย็น
ในพื้นที่ส่วนกลางและร้านค้า เพื่อกำจัดฝุ่นละออง แบคทีเรีย และเชื้อโรคต่าง ๆ
ที่สะสมอยู่ในท่อส่งลมเย็น เพื่อปรับปรุงคุณภาพอากาศภายในอาคาร โดยมีแผนดำเนินการทุก 3 ปี

4.  คุณภาพน้ำประปาในอาคาร

ศูนย์การค้า พาราไดซ์ พาร์ค ได้ดำเนินการตรวจวัดคุณภาพน้ำประปาตามจุดต่างๆ ของอาคาร
และเปรียบเทียบกับค่ามาตรฐานของน้ำดื่ม โดยมีแผนในการตรวจวัด ทุก 12 เดือน

  2 การกำกับดูแลจากส่วนราชการด้านสิ่งแวดล้อม

หน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้องที่ทำหน้าที่ควบคุมดูแลให้เจ้าของอาคารดำเนินการเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอันเกิดจากกิจกรรมของอาคาร
ให้เป็นไปตามมาตรฐานและข้อกำหนดการควบคุมอาคาร หน่วยงานราชการที่ศูนย์การค้า พาราไดซ์
พาร์คได้ร่วมปฏิบัติงานด้วย ได้แก่

1.  กรมควบคุมมลพิษ กระทรวงวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และสิ่งแวดล้อม

2.  กรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข

3.  กองควบคุมคุณภาพน้ำ กรุงเทพมหานคร

ศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์

ลักษณะการบริการและภาวะการตลาดและการแข่งขัน

ศูนย์การค้าเดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ ตั้งอยู่บนถนนพระรามเก้า ทิศเหนือติดซอยพระรามเก้า
41 ประกอบด้วยอาคาร 9 อาคาร 2 รูปแบบคือ

  1. อาคารส่วนพื้นที่ค้าปลีก

  2. อาคารส่วนสำนักงาน

ในส่วนของพื้นที่ค้าปลีกประกอบด้วยร้านค้ากว่า 80 ร้านค้า
หลากหลายธุรกิจจากผู้ประกอบการมืออาชีพ ไม่ว่าจะเป็นร้านอาหาร กาแฟ เบเกอรี่ บริการต่างๆ
โรงเรียนและสถาบันการศึกษา ความงาม
ลานกิจกรรมที่ออกแบบมาให้สามารถจัดกิจกรรมการตลาดได้หลากหลายประเภท ในทุกฤดูกาล
พร้อมด้วยที่จอดรถสะดวกสบาย

ภาวะการตลาดของศูนย์การค้าบริเวณใกล้เคียง คือ ศูนย์การค้าเซ็นทรัลพระรามเก้า
ศูนย์การค้าขนาดใหญ่ในเครือเซ็นทรัล ตั้งอยู่บริเวณสี่แยกรัชดาภิเษก ห่างจากศูนย์การค้าเดอะ ไนน์
เนเบอร์ฮู้ดด์ เซ็นเตอร์ประมาณ 8 กิโลเมตร และคอมมูนิตี้มอล ภายใต้ชื่อ ธัญญะ ชอปปิ้ง พาร์ค
บริหารงานโดยกลุ่มธนิยะ ตั้งอยู่บนถนนศรีนครินทร์ แหล่งช็อปปิ้งใกล้บ้านในบรรยากาศธรรมชาติ
จากข้อมูลข้างต้นแม้ว่า ธัญญะจะเป็นคอมมูนิตี้มอลล์ เช่นเดียวกับศูนย์การค้าเดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด
เซ็นเตอร์ แต่ด้วยระยะทางห่างกันประมาณ 7
กิโลเมตรและความแตกต่างของการวางตำแหน่งที่แตกต่างกัน
และเห็นได้ว่าทั้งศูนย์การค้าเซ็นทรัลพระรามเก้า และศูนย์การค้าธัญญะ ชอปปิ้ง พาร์ค
ไม่ใช่คู่แข่งขันทางตรงของศูนย์การค้าเดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ อย่างไรก็ตาม
ศูนย์การค้าเดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์
กำหนดกลยุทธ์การแข่งขันและตำแหน่งทางการตลาดให้เป็นศูนย์การค้าที่มีความแตกต่างจากศูนย์การค้าอื่นๆ
ด้วยแนวคิด Tropical Village เน้นความเป็นธรรมชาติ สวน และความเขียวขจี
ภายในโครงการ สร้างความร่มรื่นให้แก่ผู้ใช้บริการ
อีกทั้งสวนในโครงการยังสามารถปรับเปลี่ยนการใช้งานได้หลากหลายประเภทงาน
อีกทั้งรูปแบบการตกแต่งและการให้บริการที่เน้นความสะดวกสบายของผู้ใช้บริการ
พร้อมกันนี้ยังสร้างสรรค์ให้เป็นสถานที่พักผ่อน ศูนย์รวมกิจกรรมและความสุขสำหรับทุกคนในครอบครัว
ด้วยลานกิจกรรมขนาดใหญ่ที่จะมีการจัดกิจกรรมที่น่าสนใจสำหรับคนทุกวัย
รวมถึงการดำเนินกิจกรรมการตลาดที่น่าสนใจต่อเนื่องตลอดทั้งปี
จุดเด่นอีกอย่างของโครงการคือร้านค้าที่เลือกสรรให้ตอบสนองของทุกไลฟ์สไตล์ ทุกช่วงอายุ กว่า
80 ร้านค้า ทั้งร้านอาหารที่มีชื่อเสียง ร้านค้าและบริการที่น่าสนใจหลากหลาย อาทิเช่น ธนาคาร
โรงเรียนเสริมทักษะ อุปกรณ์ตกแต่งบ้าน อุปกรณ์กีฬา สปา ร้านเสริมสวย และโซนแฟชั่น
และอำนวยความสะดวกด้วยบริการต่างๆ
อีกทั้งยังเพิ่มเติมในส่วนของตลาดเสรีมาร์เก็ตที่ช่วยเติมเต็มในเรื่องความหลากหลายของอาหารคุณภาพระดับพรีเมี่ยม
นอกจากนี้ทางโครงการยังตระหนักถึงการอำนวยความสะดวกด้วยลานจอดรถอย่างเพียงพอ
ทั้งในส่วนลานจอดใต้ดินและรอบโครงการกว่า 500 คัน การรักษาความปลอดภัยด้วยระบบ CCTV
ด้วยทำเลที่ตั้งโครงการบนถนนพระรามเก้า ที่มีศักยภาพสูง
ผู้เข้าใช้บริการส่วนใหญ่ล้วนอยู่ในระดับที่ดี จากเหตุผลข้างต้น ทำให้เชื่อมั่นว่า แนวคิดของโครงการ
สามารถตอบรับความต้องการของกลุ่มลูกค้าหลากหลายจำนวนมากที่อยู่บริเวณรอบโครงการให้มาใช้บริการที่โครงการได้โดยง่าย
ถือเป็นจุดนัดพบ ที่มีความโดดเด่นในกรุงเทพฯ ฝั่งตะวันออก

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม

การดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมและแนวปฏิบัติที่ดำเนินการในปัจจุบัน

ตามการวิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อม (Environmental Impact Assessment : EIA) นั้น
โครงการอาคารค้าปลีก ค้าส่ง พื้นที่ไม่เกิน 10,000 ตารางเมตร
ไม่จำเป็นต้องมีการจัดทำการวิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อม ดังนั้นศูนย์การค้า เดอะไนน์
เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ เป็นศูนย์การค้าที่มีพื้นที่แต่ละอาคารไม่เกิน 10,000 ตารางเมตร
และมีพื้นที่จอดรถไม่เกินที่กฎหมายกำหนด ซึ่งไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
อย่างไรก็ดีทางศูนย์การค้าเดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์
ได้ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมที่อาจเกิดขึ้นหรืออาจมีผลกระทบต่อผู้อยู่อาศัยและสิ่งมีชีวิตบริเวณรอบๆโครงการ
เพื่อเป็นการเตรียมการควบคุม ป้องกัน และแก้ไข ศูนย์การค้าเดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์
มีแนวทางที่ชัดเจนและมีวิธีปฏิบัติที่แสดงถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม
ทั้งนี้เป็นการปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีที่บริษัทพึงปฏิบัติ

2. ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว

ธุรกิจโรงแรม

ธุรกิจโรงแรมดำเนินธุรกิจโดย บริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (“MBK-HR”)
บริษัท เอ็ม บี เค การธุรกิจ และบริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด(“SSTN”) บริษัท ลันตา แลนด์
ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด โดยมีโรงแรมที่เปิดให้บริการแล้ว คือ

1.  โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส ที่จังหวัดกรุงเทพมหานคร บริหารงานโดย MBK-HM
    ให้บริการตั้งแต่ปี 2539

2.  โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท ที่จังหวัดกระบี่ บริหารงานโดย STARWOOD
    เปิดให้บริการตั้งแต่ต้นปี 2546

3.  โรงแรม ทินิดี ระนอง เดิมชื่อ โรงแรมรอยัล ปริ๊นเซส ระนอง ที่จังหวัดระนอง
    บริหารงานโดย MBK-HM เปิดให้บริการอยู่แล้วก่อนที่ MBK จะเข้าไปถือหุ้นใน SSTN เมื่อวันที่
    20 สิงหาคม 2545

4.  โรงแรมทินิดี อินน์ ซึ่งอยู่บริเวณเดียวกับโรงแรมทินิดี ระนอง
    เปิดให้บริการตั้งแต่กลางเดือนเมษายน 2554

5.  โรงแรมทินิดี ภูเก็ต ที่จังหวัดภูเก็ต บริหารงานโดย MBK-HM เปิดให้บริการตั้งแต่
    เดือนพฤศจิกายน 2553

6.  โรงแรมลยานะ ที่จังหวัดกระบี่ บนเกาะลันตาใหญ่ บริหารงานโดย MBK-HM
    เปิดให้บริการอยู่แล้วก่อนที่ MBK จะเข้าไปซื้อกิจการ ตั้งแต่ เดือนเมษายน 2554

MBK-HM ได้ก่อตั้งขึ้นตั้งแต่ปี 2553 เพื่อกำกับดูแลบริหารโรงแรมในเครือ
และรับจ้างบริหารโรงแรมให้กับโรงแรมต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกประเทศ

1) โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส

(1) ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส

โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส ตั้งอยู่ที่จังหวัดกรุงเทพมหานคร บริหารงานโดยบริษัท เอ็ม บี เค
ฮอสพิทาลิตี้ แมนเนจเม้นท์ จำกัด เปิดให้บริการตั้งแต่ปี 2539 มีการให้บริการด้านต่างๆ เช่น
ห้องพักจำนวน 455 ห้อง ซึ่งเป็นห้องพักแบบห้ามสูบบุหรี่ทั้งหมด ห้องอาหาร ห้องสัมมนาและจัดเลี้ยง
ห้องประชุมย่อย ศูนย์ออกกำลังกาย และสปา

กลุ่มลูกค้าของโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส

กลุ่มลูกค้าหลัก ได้แก่ ลูกค้าจากประเทศ ออสเตรเลีย สิงคโปร์ ฮ่องกง และอังกฤษ เนื่องจาก
ยังคงเป็นกลุ่มประเทศซึ่งยังคงมีศักยภาพทางการเงินและเศรษฐกิจอยู่ในระดับดี

กลุ่มลูกค้ารอง ได้แก่

-   กลุ่มลูกค้าที่มีการสำรองห้องพักผ่านระบบอินเตอร์เน็ต

-   กลุ่มลูกค้าที่มีการพักในกรุงเทพมหานคร เป็นการพักระหว่างทางหรือเชื่อมต่อสายการบิน

-   กลุ่มลูกค้าที่มีฤดูกาลท่องเที่ยวในบางช่วงของปี ได้แก่ กลุ่มสแกนดิเนเวีย นิวซีแลนด์
    และกลุ่มประเทศในตะวันออกกลาง

-   กลุ่มลูกค้าที่ยังไม่เคยใช้บริการโรงแรม แต่มีศักยภาพในการใช้จ่าย เช่น ประเทศจีน
    และกลุ่มประเทศทางยุโรป

(2) การตลาดและภาวะการแข่งขัน

1 ช่องทางการจำหน่ายของโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส

โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส ได้กำหนดช่องทางการจำหน่าย ดังต่อไปนี้

-   เสนอขายโดยตรงกับบริษัทประกอบธุรกิจ และห้างร้าน

-   เสนอขายผ่านบริษัททัวร์ตามภูมิภาคต่างๆ ทั่วโลกทั้งใน และต่างประเทศ

-   เสนอขายผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ หรือ เว็บไซต์

-   การเสนอขายผ่านระบบสายการบินชั้นนำ

-   การเสนอขายผ่านสิ่งพิมพ์ สื่อโฆษณา และประชาสัมพันธ์

-   การเสนอขายตามงานส่งเสริมการท่องเที่ยวต่างๆ

-   การเสนอขายโดยผ่านช่องทางของเครือข่ายโรงแรม คือ กลุ่มดุสิตปริ๊นเซส

-   เสนอขายโดยตรงกับหน่วยงานราชการ รัฐวิสาหกิจ และสมาคมต่างๆ

2 สภาพการแข่งขันของโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส

ในปี 2553/2554 ธุรกิจโรงแรมในกรุงเทพมหานครได้รับผลกระทบอย่างแรงจากสถานการณ์
ความไม่สงบทางการเมืองโดยเฉพาะโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส เนื่องจากอยู่ใกล้พื้นที่ชุมนุมมาก
ผลกระทบที่ตามมาคือ การแข่งขันด้านราคาระหว่างโรงแรมเป็นไปอย่างรุนแรง
อย่างไรก็ตามจากการที่โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส มีการปรับปรุงห้องพักและห้องประชุมใหม่
ประกอบกับการที่มีทำเลที่ตั้งที่ดี มีการเพิ่มคุณภาพของการให้บริการที่ดี จึงทำให้โรงแรมปทุมวัน
ปริ๊นเซส สามารถดึงดูดนักท่องเที่ยวซึ่งเป็นตลาดหลักได้ด้วยเหตุดังกล่าว
ถึงแม้อัตราการเข้าพักจะลดลงตามสภาวการณ์ของตลาดประกอบกับจำนวนห้องพักที่เปิดใหม่เพิ่มขึ้น
แต่ทางโรงแรมยังสามารถรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดอยู่ในเกณฑ์ดีเมื่อเทียบกับคู่แข่งขัน

3 แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส

ผลกระทบต่อแนวโน้มอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส ได้แก่

-   เศรษฐกิจโดยรวมของโลก ซึ่งยังไม่ฟื้นตัวจากปีที่แล้ว
    ทำให้นักท่องเที่ยวมีการเปลี่ยนพฤติกรรมการใช้จ่าย โดยใช้จ่ายเกี่ยวกับการท่องเที่ยวน้อยลง

-   การเมืองภายในประเทศหลังการเลือกตั้งเมื่อวันที่ 3 ก.ค. 2554
    ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อจำนวนนักท่องเที่ยวที่จะเดินทางเข้ามาท่องเที่ยวในประเทศไทย

-   การเปิดตัวของโรงแรมใหม่ๆ จำนวนมากในกรุงเทพมหานคร ทำให้มีจำนวนห้องพักเพิ่มสูงขึ้น
    โดยเฉพาะบริเวณถนนสุขุมวิท และถนนพระราม 1

-   สายการบินเปิดเส้นทางการบินไปยังสถานที่ท่องเที่ยวต่างจังหวัดโดยตรง
    ทำให้นักท่องเที่ยวสามารถเข้าถึงสถานที่ท่องเที่ยวได้โดยตรง
    โดยไม่ต้องมีการแวะพักที่กรุงเทพมหานครเพื่อที่จะต่อไปยังสถานที่ท่องเที่ยวอื่น

-   ปัญหาสิ่งแวดล้อม การจราจร และมลภาวะ

-   ค่าเงินบาทที่แข็งค่า

 (3) การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

1 ลักษณะการจัดให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์เพื่อจำหน่าย

  -ไม่มี-

2 ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส
มีมาตรการดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมเช่นเดียวกับศูนย์การค้า MBK Center

เนื่องจาก โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส อยู่ในอาคารเดียวกันกับศูนย์การค้า เอ็ม บี เค
เซ็นเตอร์(รายละเอียดปรากฏในหน้าที่ 43)

2) โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท

(1) ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท ตั้งอยู่ที่จังหวัดกระบี่ ดำเนินการโดย MBK-HR
เปิดให้บริการตั้งแต่ปี 2546 ให้บริการด้านห้องพักจำนวน 246 ห้อง ห้องอาหาร
สถานออกกำลังกาย ห้องสันทนาการ ห้องสัมมนา ห้องจัดเลี้ยง และสปา

กลุ่มลูกค้าของโรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท

กลุ่มลูกค้าหลัก ได้แก่ ตลาดนักท่องเที่ยวที่มาพักผ่อนเป็นหลัก ได้แก่ นักท่องเที่ยวจากทวีปยุโรป
สนแกนดิเนเวีย ออสเตรเลีย ประเทศสหรัฐอเมริกา ประเทศแคนาดา และประเทศอินเดีย

กลุ่มลูกค้ารอง ได้แก่ กลุ่มสัมมนา และบริษัทต่างๆ ที่ต้องการจัดประชุม

(2) การตลาดและภาวะการแข่งขัน

1 ช่องทางการจำหน่ายของโรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท

โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ทได้กำหนดช่องทางการจำหน่าย ดังต่อไปนี้

-   การเสนอขายโดยตรงกับบริษัทประกอบธุรกิจ และห้างร้านต่าง ๆ

-   การเสนอขายผ่านบริษัททัวร์ ตามภูมิภาคต่างๆ ทั่วโลกทั้งในและต่างประเทศ

-   การเสนอขายผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ หรือ เว็บไซต์

-   การเสนอขายผ่านระบบสายการบินชั้นนำ

-   การเสนอขายผ่านสิ่งพิมพ์ สื่อโฆษณา และประชาสัมพันธ์

-   การเสนอขายตามงานส่งเสริมการท่องเที่ยวต่างๆ

-   การเสนอขายผ่านช่องทางของเครือข่ายโรงแรมของกลุ่มสตาร์วูด

-   พัฒนาและขยายตลาดจีนเพื่อเพิ่มฐานลูกค้าและยอดจองในช่วง Green Season

-   รักษากลุ่มเป้าหมายเดิมและขยายตลาดของ Australia ทั้งในและนอกช่วงเทศกาลท่องเที่ยว

2 สภาพการแข่งขันของโรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท

จังหวัดกระบี่มีโรงแรมที่มีคุณภาพระดับ 4-5 ดาวเพิ่มขึ้นมาก อย่างไรก็ตาม โรงแรมเชอราตัน
กระบี่ บีช รีสอร์ท มีศักยภาพในระยะยาวที่ดี เนื่องจากเป็นโรงแรมที่บริหารโดยกลุ่ม “สตาร์วูด”
ซึ่งเป็นที่รู้จักทั่วโลกและเป็นที่ยอมรับในมาตรฐานคุณภาพทั้งสถานที่และบริการ
อีกทั้งเป็นโรงแรมที่มีขนาดใหญ่สามารถรองรับกลุ่มลูกค้าขนาดใหญ่ๆ ได้
หรือรับกลุ่มลูกค้าที่มาพร้อมกันทีเดียวหลายๆ กลุ่มได้

3 แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของโรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช
รีสอร์ท

ผลกระทบต่อแนวโน้มอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของโรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช
รีสอร์ท ได้แก่

-   เศรษฐกิจโดยรวมของโลก ทำให้นักท่องเที่ยวเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการเดินทาง
    โดยมีการเดินทางไปต่างประเทศน้อยลง

-   จำนวนของเที่ยวบิน
    และการกำหนเวลาของเที่ยวบินที่ไปจังหวัดกระบี่ไม่เพียงพอและไม่สอดคล้องกับจำนวนนักท่องเที่ยวและปริมาณห้องพักในจังหวัดกระบี่ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อจำนวนนักท่องเที่ยวที่จะเข้าพักในแต่ละโรงแรม
    ในปีนี้มีแนวโน้มที่จะมีการกำหนดตารางการบินโดยตรง (Charter Flight)
    จากประเทศจีนไปยังจังหวัดกระบี่
    ซึ่งหากเป็นเช่นนั้นจะช่วยให้มีจำนวนนักท่องเที่ยวที่จะเดินทางไปที่จังหวัดกระบี่และเข้าพักในโรงแรมเชอราตัน
    กระบี่ บีช รีสอร์ท มีจำนวนเพิ่มขึ้นได้

(3) การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

1 ลักษณะการจัดให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์เพื่อจำหน่าย

  -ไม่มี-

2 ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมของโรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท

โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท มีการดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม ดังนี้

1. เกี่ยวกับการกำจัดน้ำเสีย

1.1 มีบ่อบำบัด และระบบการกำจัดน้ำเสีย

1.2 มีการตรวจสอบคุณภาพของน้ำทุกเดือน

1.3 มีการนำน้ำเสียที่บำบัดแล้วไปใช้ในงานสวน

2. เกี่ยวกับการกำจัดขยะ

2.1 มีการคัดแยกขยะเปียก ขยะแห้ง และขยะรีไซเคิล

2.2 มีห้องขยะเปียก รักษาอุณหภูมิที่ 150C

2.3 มีรถขนขยะเปียกไปทิ้งทุกวัน

2.4 มีการทำปุ๋ยชีวภาพเพื่อลดปริมาณขยะ

3. เกี่ยวกับมลภาวะทางด้านเสียง

3.1 การแต่งตั้งคณะกรรมการเพื่อดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อมและอนุรักษ์พลังงาน

  3.2 โรงแรมได้รับโล่ห์ประกาศเกียรติคุณสถานประกอบการดีเด่น ด้านความปลอดภัย

  อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานระดับจังหวัด ปี 2551 , 2552 , 2554

  3) โรงแรม ทิ นิ ดี ระนอง

  (1) ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

โรงแรม ทิ นิ ดี ระนอง เดิมชื่อ โรงแรมรอยัล ปริ๊นเซส ระนอง ตั้งอยู่ที่จังหวัดระนอง
ดำเนินการโดย บริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด (“SSTN”) โรงแรมนี้เปิดให้บริการอยู่แล้วก่อนที่ MBK
จะเข้าไปถือหุ้นใน SSTN เมื่อปี 2545 ให้บริการห้องพัก 138 ห้องโดยทุกห้องมีน้ำแร่บริการ
ห้องจัดเลี้ยง ห้องสัมมนา ห้องอาหาร ฟิตเนส ห้องนวดตัว ห้องนวดฝ่าเท้า สระว่ายน้ำ
และบ่อแช่น้ำแร่

ในปีที่ผ่านมา โรงแรม ทินิดี ระนอง ได้มีการปรับปรุงห้องพัก และ
ห้องจัดเลี้ยงใหม่ทั้งหมดเพื่อรับรองการประชุมสัมมนาของหน่วยงานราชการภายในประเทศ
ส่วนอาคารพาณิชย์ได้ดำเนินการขายหมดแล้ว คงเหลือไว้ 10 ห้อง
เพื่อสำหรับทำห้องพักราคาประหยัดเพื่อรองรับลูกค้ากลุ่มล่าง

การก่อสร้างปรับปรุงภูมิทัศน์รอบโรงแรมพร้อมห้องออกกำลังกายเริ่มดำเนินการปรับปรุงเมื่อต้นเดือนมิถุนายน
2553 ซึ่งจะแล้วเสร็จปลายเดือนสิงหาคมด้วยงบลงทุนประมาณ 2.3 ล้านบาท

กลุ่มลูกค้าของโรงแรม ทิ นิ ดี ระนอง

  กลุ่มลูกค้าหลักได้แก่

-   หน่วยงานราชการ

-   กลุ่มบริษัท ห้างร้าน ที่ทำธุรกิจประมงหรือเกี่ยวเนื่องกับธุรกิจประมง

-   กลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติที่มาพักครั้งละหลายวัน โดยเดินทางผ่านหลายจังหวัด

-   กลุ่มนักท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ

(2) การตลาดและภาวะการแข่งขัน

1 ช่องทางการจำหน่ายของโรงแรม ทิ นิ ดี ระนอง

โรงแรม ทินิดี ระนอง ได้กำหนดช่องทางการจำหน่าย ดังต่อไปนี้

-   การเสนอขายโดยตรงกับบริษัทประกอบธุรกิจ และห้างร้านต่าง ๆ

-   การเสนอขายโดยแผ่นพับสำหรับเทศกาลพิเศษในแต่ละช่วงของปี

-   การเสนอขายโดยตรงกับส่วนราชการ กระทรวง ทบวง กรม และประชุมสัมมนา
    การเสนอขายผ่านคนกลาง เช่น สมาคมโรงแรมไทย สมาคมธุรกิจการท่องเที่ยว
    ตลอดจนเจ้าของสื่ออินเตอร์เน็ตโดยทั่วไป

-   การเสนอขายตามงานส่งเสริมการท่องเที่ยวต่าง ๆ

-   การเสนอขายผ่านสื่ออิเล็คทรอนิค หรือ เว็บไซต์

2 สภาพการแข่งขันของโรงแรม ทิ นิ ดี ระนอง

โรงแรม ทินิดี ระนอง เป็นโรงแรมซึ่งเป็นที่รู้จักของชาวไทย
และชาวต่างชาติในเรื่องของมาตรฐานการให้บริการ และเป็นโรงแรมขนาดใหญ่ของจังหวัดระนอง
ซึ่งสามารถรองรับกลุ่มลูกค้าที่มาประชุมสัมมนาใหญ่ๆ ได้ เนื่องจากได้มีโรงแรมเล็ก ๆ
เกิดขึ้นใหม่มากและมีการสร้างห้องประชุมแห่งใหม่ซึ่งใกล้เคียงกับโรงแรม
ทำให้ทางโรงแรมมีการปรับปรุงห้องประชุมใหม่ทั้งหมดซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี

3 แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของโรงแรม ทิ นิ ดี ระนอง

  ในอนาคตอุตสาหกรรมในจังหวัดระนอง มีแนวโน้มที่ดีขึ้น

-   การรับรู้ ในเรื่องของน้ำแร่ในจังหวัดระนองว่าดีที่สุดของประเทศไทย และเป็น 1 ใน 3
    ของโลก

-   การรับรู้มากขึ้นของเกาะพยาม ซึ่งเป็นสถานที่ท่องเที่ยวแห่งใหม่ที่กำลังได้รับความนิยมสูง

-   การขยายถนน เพื่อเพิ่มความสะดวกในการเดินทางและขนส่ง

-   การขยายท่าเรือ เพื่อเพิ่มโอกาสในการขนส่งสินค้าทางเรือจากฝั่งอันดามัน

-   มีสายการบินขนาดเล็กตรงมายังระนอง เริ่มเปิดให้บริการใหม่อีกครั้ง

  สภาพการแข่งขัน

-   ปัจจุบันได้มีการสร้างโรงแรมเพิ่มขึ้นหลายแห่งโดยเน้นเป็นประเภทรีสอร์ทเล็ก
    ซึ่งไม่ค่อยมีผลกระทบด้านการแข่งขันโดยตรงมากนัก

-   การแข่งขันด้านบริการจัดประชุมสัมมนาและจัดเลี้ยง อาจมีผลกระทบโดยตรงมากกว่า
    ในเรื่องขนาดของสถานที่ โดยโรงแรม ทินิดี ระนอง จะปรับกลยุทธ์โดยเน้นทางด้าน
    คุณภาพและมาตรฐานของการบริการและที่จอดรถที่สะดวกกว่าแทน

 (3) การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

1 ลักษณะการจัดให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์เพื่อจำหน่าย

  -ไม่มี-

2 ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมของโรงแรม ทินิดี ระนอง

  โรงแรม ทินิดี ระนอง มีการดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม ดังต่อไปนี้

  1. เกี่ยวกับการกำจัดน้ำเสีย

  1.1 มีบ่อบำบัดน้ำเสีย

  1.2 มีการตรวจสอบคุณภาพของน้ำทุก 3 เดือน

  1.3 มีการนำน้ำเสียที่บำบัดแล้วไปใช้ในงานสวน

  2. เกี่ยวกับการกำจัดขยะ

  2.1 มีการคัดแยกขยะเปียก ขยะแห้ง และขยะรีไซเคิล

  2.2 มีรถเทศบาลจัดเก็บขยะไปทิ้งทุกวัน

  3. การกำจัดควันจากการเผาไหม้เชื้อเพลิงเครื่องกำเนิดไอน้ำ

  3.1 มีการตรวจซ่อมบำรุงเครื่องกำเนิดไอน้ำประจำปี

  3.2 มีการทดสอบและรับรองประสิทธิภาพการเผาไหม้โดยวิศวกร

นอกจากนี้ โรงแรม ทินิดี ระนอง
ได้มีการจัดการเพื่อป้องกันปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นต่อสิ่งแวดล้อมด้านอื่น ๆ โดยมีรายละเอียดดังนี้

1.  มีการแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารในการจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย
    และสภาพแวดล้อมในการทำงาน

2.  มีการใช้ระบบสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์ (E-mail) เพื่อลดการใช้กระดาษ

โรงแรมลยานะ รีสอร์ท แอนด์ สปา

กลุ่มลูกค้าของโรงแรมลยานะ รีสอร์ท แอนด์ สปา

-   กลุ่มลูกค้าหลัก ได้แก่ กลุ่มลูกค้าจากประเทศอังกฤษ เยอรมัน และแถบยุโรป
    ซึ่งมักจะเข้าพักในช่วงฤดูท่องเที่ยว (เดือนพฤศจิกายนถึงเดือนเมษายน)
    และกลุ่มเป้าหมายหลักจะเป็นคนที่มาฮันนีมูน วัยเกษียณ และกลุ่มผู้ใหญ่เท่านั้น
    ทั้งนี้ทางโรงแรมไม่มีนโยบายรับเด็กอายุต่ำกว่า 18 ปีเข้าพัก

-   กลุ่มลูกค้ารอง ได้แก่ กลุ่มลูกค้าจากประเทศออสเตรเลีย, ประเทศในแถบเอเชีย
    โดยจองผ่านเว็บไซต์ ซึ่งจะเข้าพักในช่วงนอกฤดูท่องเที่ยว (เดือนพฤษภาคมถึงเดือนตุลาคม)

ช่องทางการจำหน่ายของโรงแรมลยานะ รีสอร์ท แอนด์ สปา

-   เสนอขายผ่านบริษัททัวร์ต่าง ๆ

-   เสนอขายโดยตรงกับทางรีสอร์ท

-   เสนอขายผ่านเว็บไซต์

-   เสนอขายโดยผ่านตัวแทนที่อยู่ในประเทศต่างๆ เช่น ออสเตรเลีย อังกฤษ เยอรมัน หรือทาง
    Social Media ต่างๆ

สภาพการแข่งขันของโรงแรมลยานะ รีสอร์ท แอนด์ สปา

เนื่องจากโรงแรม มีการวางเป้าหมายของกลุ่มลูกค้าอย่างชัดเจน เช่น การไม่รับเด็กต่ำกว่าอายุ
18 ปี เข้าพักเพื่อมุ่งเน้นกลุ่มลูกค้าที่จะมาฮันนีมูน
หรือผู้สูงอายุที่ต้องการความสงบความเป็นส่วนตัวจึงทำให้โรงแรมเป็นผู้นำบนเกาะลันตา
ได้รับการโหวดใน Trip Advisor และ Holidaycheck.com ให้เป็นอันดับ 1 สามปีซ้อน

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของโรงแรมลยานะ รีสอร์ท แอนด์ สปา

เพิ่มกลุ่มลูกค้าที่จะมาช่วยสนับสนุนในช่วง Low season เช่น ประเทศออสเตรเลีย โดยใช้โรงแรม
Pathumwan Princess ซึ่งมีชื่อเสียงในตลาดออสเตรเลียเป็นตัวนำให้
และอาจเพิ่มกลุ่มลูกค้าฮันนีมูนของเกาหลีและญี่ปุ่น
แต่ทั้งนี้ต้องศึกษาข้อจำกัดทางด้านเที่ยวบินที่บินไปยังกระบี่
เนื่องจากออสเตรเลียไม่มีสายการบินในที่บินตรงเข้ากระบี่ จึงทำให้ลูกค้ากลุ่มออสเตรเลียมองว่า
การเดินทางเข้าถึงไม่สะดวก ซึ่งทางลยานะจะต้องอาศัยเวลาในการประชาสัมพันธ์ตัว
Destination ของเกาะลันตาเป็นหลักก่อน

ธุรกิจท่องเที่ยว

ดำเนินธุรกิจจำหน่ายบัตรโดยสารเครื่องบิน จองโรงแรม รถเช่าโดยบริษัท แอ๊บโซลูท แทรเวิล
จำกัด (“ALT”) และดำเนินธุรกิจจัดการท่องเที่ยวทั้งภายในและต่างประเทศโดยบริษัท เอ็ม บี เค
เลเชอร์ จำกัด (“MBK-LS”)

3. ธุรกิจกอล์ฟ

ธุรกิจกอล์ฟดำเนินธุรกิจ โดย บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”) และ
บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด (“RDGCC”) โดยมีรายละเอียดของธุรกิจดังนี้

ธุรกิจกอล์ฟในจังหวัดภูเก็ต ดำเนินธุรกิจ โดย บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน)
(“MBK-R”) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ MBK ถือหุ้นโดยอ้อมรวม 72.61% มีกอล์ฟที่เปิดให้บริการแล้วคือ
สนามกอล์ฟ เดอะ ล็อค ปาล์ม กอล์ฟ คอร์ส (“สนามกอล์ฟ LPGC”) และ สนามกอล์ฟ เดอะ เรด
เมาเทิน กอล์ฟ คอร์ส (“สนามกอล์ฟ RMGC”) ตั้งอยู่ที่ อำเภอกะทู้ จังหวัดภูเก็ต

สนามกอล์ฟ LPGC เป็นสนามกอล์ฟระดับมาตรฐาน 18 หลุม พาร์ 72 บนเนื้อที่ประมาณ 500 ไร่
มีการออกแบบสนามกอล์ฟให้สอดคล้องกับลักษณะภูมิประเทศไม่ว่าจะเป็นทะเลสาบขนาดใหญ่
แนวต้นปาล์มเขียวชอุ่มยาวเหยียด ซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักของสนาม
อีกทั้งมีสนามฝึกหัดกอล์ฟอยู่ในบริเวณเดียวกันเพื่อให้ความสะดวกสำหรับนักกอล์ฟในการเตรียมพร้อมร่างกายก่อนการออกรอบ

ส่วนสนามกอล์ฟ RMGC ซึ่งเป็นสนามกอล์ฟแห่งที่สองของ MBK-R เป็นสนามกอล์ฟระดับมาตรฐาน 18
หลุม พาร์ 72 สร้างบนเนื้อที่กว่า 600 ไร่ ตั้งอยู่ในบริเวณข้างเคียงกับสนามกอล์ฟ LPGC ทั้งนี้
คลับเฮ้าส์ของสนามกอล์ฟ RMGC ตั้งอยู่บนเนินเขา
และในคลับเฮ้าส์จะมีสิ่งอำนวยความสะดวกครบถ้วน โดยเป็นสถานที่ซึ่งสามารถนั่งชมวิวของสนามฯ
ได้อย่างชัดเจน นอกจากนั้นยังมีสนามไดร์ฟ สนามซ้อมพัต
ซึ่งดูแลรักษาสนามเหมือนกับภายในสนามจริงสำหรับให้บริการนักกอล์ฟ
ซ้อมไดร์ฟและซ้อมพัตก่อนลงเล่นจริง ช่วยให้ผู้ใช้บริการเกิดความเพลิดเพลินมากขึ้น

สำหรับธุรกิจกอล์ฟในจังหวัดปทุมธานี ดำเนินธุรกิจ โดย บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่
คลับ จำกัด ซึ่งเป็นสนามกอล์ฟที่เปิดให้บริการแห่งใหม่ที่จังหวัดปทุมธานี เมื่อเดือนมิถุนายน 2553
ภายใต้ชื่อ สนามกอล์ฟ ริเวอร์ เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี คลับ (“สนามกอล์ฟ RDGC”)
ซึ่งเป็นสนามกอล์ฟระดับมาตรฐาน 18 หลุม พาร์ 72 บนเนื้อที่ประมาณ 346 ไร่ ตั้งอยู่ที่อำเภอ
บางกระดี จังหวัดปทุมธานี มีการออกแบบลักษณะของสนามโดยสร้างภูมิประเทศเลียนแบบหุบเขา
ลึกกว่า 10 เมตร ทำให้นักกอล์ฟรู้สึกเหมือนตีกอล์ฟอยู่ในหุบเขา และมีการออกแบบลูกเนินต่างๆ
เพื่อท้าทายความสามารถของนักกอล์ฟ ในส่วนของคลับเฮ้าส์ได้ออกแบบอย่างทันสมัย
พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน
นักกอล์ฟสามารถสัมผัสความสวยงามของสนามกอล์ฟจากบนคลับเฮ้าส์ได้ทั้งสนามเหมือนนั่งมองจากยอดเขาลงไปเบื้องล่าง
นอกจากนั้นยังมีสนามไดร์ฟ และ PRACTICE GREEN
ซึ่งมีการดูแลรักษาสนามเหมือนกับภายในสนามจริง เพื่อให้นักกอล์ฟได้เตรียมตัวก่อนการออกรอบ

ในปี 2554 ธุรกิจกอล์ฟได้ทำสัญญาการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ (Reciprocal)
ร่วมกับสนามกอล์ฟชั้นนำในต่างประเทศ จำนวนทั้งสิ้น 4 สนาม ได้แก่

1.  Singapore Island Country Club, Island Club Road, Singapore

2.  Tanah Merah Country ClubBintan Lagoon Resort, Changi Coast Road,
    Singapore

3.  Macau Golf & Country Club, IIha de Coloane, Macau

4.  Bintan Lagoon Resort, Jalan Indera Segara Site A12. Bintan Utara,
    Lagoi, Kepri, Indonesia

จากการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจร่วมกับสนามกอล์ฟชั้นนำในประเทศต่างๆ นั้น ส่งผลให้ธุรกิจกอล์ฟ
มีรายได้เพิ่มขึ้นจากสมาชิกแลกเปลี่ยนส่วนลดพิเศษจากสนามพันธมิตรของธุรกิจ (Reciprocal)
นอกจากนี้สมาชิกสนามกอล์ฟ ยังได้รับสิทธิประโยชน์ต่างๆ
จากสนามกอล์ฟที่เป็นสนามพันธมิตรของธุรกิจ อีกด้วย ทั้งนี้ในช่วงปี 2554/2555 ธุรกิจกอล์ฟ
ยังมีแผนที่จะเพิ่มจำนวนสนามพันธมิตรในต่างประเทศ (Reciprocal) เพิ่มขึ้นอีก
เพื่อเป็นการเพิ่มจำนวนนักกอล์ฟให้เข้าใช้บริการมากขึ้น

นอกจากการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจร่วมกับสนามกอล์ฟชั้นนำในประเทศต่างๆ ในปี 2554/2555
กลุ่มธุรกิจกอล์ฟ ยังได้ว่าจ้าง MBK-HM ซึ่งเป็นบริษัทที่รับบริหารโรงแรมในเครือ MBK
ให้เข้ามาบริหารจัดการ และดำเนินการปรับปรุงคุณภาพและการบริการต่างๆ ของสนามกอล์ฟ
ให้ได้มาตรฐานระดับสนามกอล์ฟชั้นนำ
ซึ่งสามารถสร้างความประทับใจให้แก่นักกอล์ฟที่มาใช้บริการได้เป็นอย่างมาก

ธุรกิจกอล์ฟดำเนินธุรกิจ โดย บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”) และ
บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด (“RDGCC”) โดยมีรายละเอียดของธุรกิจดังนี้

ธุรกิจกอล์ฟในจังหวัดภูเก็ต ดำเนินธุรกิจ โดย บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน)
(“MBK-R”) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ MBK ถือหุ้นโดยอ้อมรวม 72.61%
มีสนามกอล์ฟที่เปิดให้บริการแล้วคือ สนามกอล์ฟ เดอะ ล็อค ปาล์ม กอล์ฟ คอร์ส (“สนามกอล์ฟ
LPGC”) และ สนามกอล์ฟ เดอะ เรด เมาเทิน กอล์ฟ คอร์ส (“สนามกอล์ฟ RMGC”) ตั้งอยู่ที่
อำเภอกะทู้ จังหวัดภูเก็ต

สนามกอล์ฟ LPGC เป็นสนามกอล์ฟระดับมาตรฐาน 18 หลุม พาร์ 72 บนเนื้อที่ประมาณ 500 ไร่
มีการออกแบบสนามกอล์ฟให้สอดคล้องกับลักษณะภูมิประเทศไม่ว่าจะเป็นทะเลสาบขนาดใหญ่
แนวต้นปาล์มเขียวชอุ่มยาวเหยียด ซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักของสนาม
อีกทั้งมีสนามฝึกหัดกอล์ฟอยู่ในบริเวณเดียวกันเพื่อให้ความสะดวกสำหรับนักกอล์ฟในการเตรียมพร้อมร่างกายก่อนการออกรอบ

ส่วนสนามกอล์ฟ RMGC ซึ่งเป็นสนามกอล์ฟแห่งที่สองของ MBK-R เป็นสนามกอล์ฟระดับมาตรฐาน 18
หลุม พาร์ 72 สร้างบนเนื้อที่กว่า 600 ไร่ ตั้งอยู่ในบริเวณข้างเคียงกับสนามกอล์ฟ LPGC ทั้งนี้
คลับเฮ้าส์ของสนามกอล์ฟ RMGC ตั้งอยู่บนเนินเขา
และในคลับเฮ้าส์จะมีสิ่งอำนวยความสะดวกครบถ้วน โดยเป็นสถานที่ซึ่งสามารถนั่งชมวิวของสนามฯ
ได้อย่างชัดเจน นอกจากนั้นยังมีสนามไดร์ฟ สนามซ้อมพัต
ซึ่งดูแลรักษาสนามเหมือนกับภายในสนามจริงสำหรับให้บริการนักกอล์ฟ
ซ้อมไดร์ฟและซ้อมพัตก่อนลงเล่นจริง ช่วยให้ผู้ใช้บริการเกิดความเพลิดเพลินมากขึ้น

สำหรับธุรกิจกอล์ฟในจังหวัดปทุมธานี ดำเนินธุรกิจ โดย บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่
คลับ จำกัด ซึ่งเป็นสนามกอล์ฟที่เปิดให้บริการแห่งใหม่ที่จังหวัดปทุมธานี เมื่อเดือนมิถุนายน 2553
ภายใต้ชื่อ สนามกอล์ฟ ริเวอร์ เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี คลับ (“สนามกอล์ฟ RDGC”)
ซึ่งเป็นสนามกอล์ฟระดับมาตรฐาน 18 หลุม พาร์ 72 บนเนื้อที่ประมาณ 346 ไร่ ตั้งอยู่ที่อำเภอ
บางกระดี จังหวัดปทุมธานี มีการออกแบบลักษณะของสนามโดยสร้างภูมิประเทศเลียนแบบหุบเขา
ลึกกว่า 10 เมตร ทำให้นักกอล์ฟรู้สึกเหมือนตีกอล์ฟอยู่ในหุบเขา และมีการออกแบบลูกเนินต่างๆ
เพื่อท้าทายความสามารถของนักกอล์ฟ ในส่วนของคลับเฮ้าส์ได้ออกแบบอย่างทันสมัย
พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน
นักกอล์ฟสามารถสัมผัสความสวยงามของสนามกอล์ฟจากบนคลับเฮ้าส์ได้ทั้งสนามเหมือนนั่งมองจากยอดเขาลงไปเบื้องล่าง
นอกจากนั้นยังมีสนามไดร์ฟ และ PRACTICE GREEN
ซึ่งมีการดูแลรักษาสนามเหมือนกับภายในสนามจริง เพื่อให้นักกอล์ฟได้เตรียมตัวก่อนการออกรอบ

ในปี 2554 ธุรกิจกอล์ฟได้ทำสัญญาการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ (Reciprocal)
ร่วมกับสนามกอล์ฟชั้นนำในต่างประเทศ จำนวนทั้งสิ้น 4 สนาม ได้แก่

1.  Singapore Island Country Club, Island Club Road, Singapore

2.  Tanah Merah Country ClubBintan Lagoon Resort, Changi Coast Road,
    Singapore

3.  Macau Golf & Country Club, IIha de Coloane, Macau

4.  Bintan Lagoon Resort, Jalan Indera Segara Site A12. Bintan Utara,
    Lagoi, Kepri, Indonesia

จากการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจร่วมกับสนามกอล์ฟชั้นนำในประเทศต่างๆ นั้น ส่งผลให้ธุรกิจกอล์ฟ
มีรายได้เพิ่มขึ้นจากสมาชิกแลกเปลี่ยนส่วนลดพิเศษจากสนามพันธมิตรของธุรกิจ (Reciprocal)
นอกจากนี้สมาชิกสนามกอล์ฟ ยังได้รับสิทธิประโยชน์ต่างๆ
จากสนามกอล์ฟที่เป็นสนามพันธมิตรของธุรกิจ อีกด้วย ทั้งนี้ในช่วงปี 2554/2555 ธุรกิจกอล์ฟ
ยังมีแผนที่จะเพิ่มจำนวนสนามพันธมิตรในต่างประเทศ (Reciprocal) เพิ่มขึ้นอีก
เพื่อเป็นการเพิ่มจำนวนนักกอล์ฟให้เข้าใช้บริการมากขึ้น

นอกจากการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจร่วมกับสนามกอล์ฟชั้นนำในประเทศต่างๆ ในปี 2554/2555
กลุ่มธุรกิจกอล์ฟ ยังได้ว่าจ้าง MBK-HM ซึ่งเป็นบริษัทที่รับบริหารโรงแรมในเครือ MBK
ให้เข้ามาบริหารจัดการ และดำเนินการปรับปรุงคุณภาพและการบริการต่างๆ ของสนามกอล์ฟ
ให้ได้มาตรฐานระดับสนามกอล์ฟชั้นนำ
ซึ่งสามารถสร้างความประทับใจให้แก่นักกอล์ฟที่มาใช้บริการได้เป็นอย่างมาก

กลุ่มลูกค้าของธุรกิจกอล์ฟ

สำหรับการประกอบธุรกิจกอล์ฟ จะอาศัยช่องทางการจัดจำหน่ายผ่านช่องทางต่างๆ
แยกตามแต่ละสนามได้ ดังนี้

สนามกอล์ฟ LPGC และ RMGC มีช่องทางการจำหน่าย แบ่งตามกลุ่มลูกค้าได้เป็น 2 ประเภท ได้แก่

-   กลุ่มลูกค้าต่างประเทศ

  ได้แก่ นักท่องเที่ยวจากทวีปเอเชีย ยุโรป และออสเตรเลีย
  ซึ่งถือเป็นกลุ่มลูกค้าส่วนใหญ่ของสนามกอล์ฟ LPGC และ RMGC อาศัยช่องทางการจำหน่าย ดังนี้

  - ผ่านบริษัททัวร์ที่เป็นตัวแทนของสนามกอล์ฟ LPGC และสนามกอล์ฟ RMGC ทั้งในจังหวัดภูเก็ต
  และ จังหวัดกรุงเทพมหานคร

  - ผ่านสื่ออิเล็คทรอนิค หรือ E-mail

  - ผ่านโรงแรมชั้นนำในจังหวัดภูเก็ต

  - สมาชิกแลกเปลี่ยนส่วนลดพิเศษจากสนามพันธมิตรของธุรกิจ (Reciprocal)

-   กลุ่มลูกค้าในประเทศ

ส่วนใหญ่จะเป็นคนท้องถิ่นในจังหวัดภูเก็ต และจังหวัดใกล้เคียง และนักท่องเที่ยวในประเทศ
โดยเป็นลูกค้าที่เป็นสมาชิก และลูกค้าที่เข้ามาที่สนามด้วยตนเอง โดยลูกค้าที่เป็นสมาชิก แบ่งเป็น 5
ประเภท คือ

  - สมาชิกตลอดชีพประเภทบุคคล (เฉพาะสนามกอล์ฟ LPGC)

  - สมาชิกตลอดชีพประเภทนิติบุคคล (เฉพาะสนามกอล์ฟ LPGC)

  - สมาชิกรายปีประเภทท้องถิ่น

  - สมาชิกรายปีประเภทข้าราชการ

  - สมาชิกราย 30 ปีประเภทเจ้าของบ้านในพื้นที่โครงการสนามกอล์ฟ LPGC & RMGC

นอกจากนี้สนามกอล์ฟยังสามารถรองรับการใช้บริการในการจัดการแข่งขันของสมาคมบริษัทหรือหน่วยงานต่างๆที่จัดการแข่งขันกอล์ฟ

สำหรับสนามกอล์ฟ RDGC ช่องทางการจำหน่ายจะคล้ายกับ สนามกอล์ฟ LPGC และ RMGC
โดยแบ่งเป็น 2 ประเภท ได้แก่

-   กลุ่มลูกค้าต่างประเทศ

ส่วนใหญ่ลูกค้าชาวต่างชาติของสนามกอล์ฟ RDGC ได้แก่ นักท่องเที่ยวจากทวีปเอเชีย
และออสเตรเลีย อาศัยช่องทางการจำหน่ายดังนี้

  - ผ่านบริษัททัวร์ที่เป็นตัวแทนของสนามกอล์ฟ RDGC

  - ผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ หรือ E-mail

  - สมาชิกแลกเปลี่ยนส่วนลดพิเศษจากสนามพันธมิตรของธุรกิจ (Reciprocal)

-   กลุ่มลูกค้าในประเทศ

ส่วนใหญ่จะเป็นลูกค้าในจังหวัดกรุงเทพมหานคร และปริมณฑล
ชาวต่างชาติที่เข้ามาทำธุรกิจหรือทำงานในประเทศไทย โดยเป็นลูกค้าที่เป็นสมาชิกบัตรริเวอร์เดล
กอล์ฟ คลับ ซึ่งจะมีส่วนลดพิเศษให้กับสมาชิกที่ถือบัตร ลูกค้าที่เข้ามาที่สนามด้วยตนเอง
นอกจากนี้ยังมีกลุ่มลูกค้าที่ปิดสนามแข่งขัน ที่เป็นกลุ่มลูกค้าที่สร้างรายได้ให้แก่สนามกอล์ฟ RDGC
เป็นสัดส่วนที่สูงถึงร้อยละ 10 จากรายได้ของค่าบริการสนามทั้งหมด

นอกจากนี้สนามกอล์ฟ LPGC RMGC และ RDGC
ยังจัดให้มีกิจกรรมทางการตลาดในโอกาสพิเศษตามฤดูกาล
และยังเปิดโอกาสให้มีการจัดการแข่งขันให้กับบริษัท สมาคมและชมรมต่างๆ ทั่วไป

ธุรกิจกอล์ฟ มีเป้าหมายในการดำเนินงานของกลุ่มธุรกิจในอนาคต คือ
การเป็นผู้นำทางด้านคุณภาพของสนามกอล์ฟให้เทียบเท่าสนามกอล์ฟชั้นนำ
และปรับปรุงมาตรฐานการให้บริการในด้านต่างๆ อาทิเช่น
การให้บริการด้านอาหารที่มีคุณภาพและรสชาติที่ดี
การให้บริการของพนักงานที่เอาใจใส่และเป็นกันเองกับลูกค้า

(2) การตลาดและภาวะการแข่งขัน

2 สภาพการแข่งขันของธุรกิจกอล์ฟ

ในรอบปีที่ผ่านมาสภาพการแข่งขันของธุรกิจ ยังคงมีการแข่งขันที่สูง ในช่วงปลายปี พ.ศ. 2553
จนถึง ต้นปี 2554 ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่มีนักท่องเที่ยวเข้ามาในเมืองไทยจำนวนมาก
โดยมีนักกอล์ฟเลือกเข้ามาใช้บริการในเมืองไทยในอัตราที่สูง
โดยในจังหวัดภูเก็ตนั้นมีการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรงทั้งการให้ส่วนลดแก่นักกอล์ฟและราคาขายให้กับตัวแทนจำหน่าย
แต่อย่างไรก็ตาม MBK-R ก็ยังรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดของนักกอล์ฟในจังหวัดภูเก็ตได้เกินกว่า
30 %

สนามกอล์ฟ LPGC และสนามกอล์ฟ RMGC
ยังมีข้อได้เปรียบคู่แข่งขันภายในจังหวัดด้วยกันในด้านของทำเลที่ตั้งที่ใกล้ตัวเมือง
และใกล้หาดป่าตอง สถานที่ท่องเที่ยวที่สำคัญของจังหวัด
นอกจากนั้นทั้งสองสนามยังเป็นสนามที่มีขนาดใหญ่ ทำให้มีศักยภาพในการพัฒนาองค์ประกอบต่างๆ
เพิ่มเติมภายในสนามกอล์ฟได้เพิ่มขึ้น ซึ่งทำให้สนามมีความแปลกใหม่และสวยงามตลอดเวลา
และมีทัศนียภาพที่เป็นธรรมชาติ ซึ่งในปีที่ผ่านมาสนามกอล์ฟ LPGC
มีสถิติของการจองเวลาการใช้บริการอยู่ในเกณฑ์ที่สูงมาโดยตลอด สะท้อนให้เห็นว่าสนามกอล์ฟ
LPGC ได้รับความนิยมสูงอย่างสม่ำเสมอ

สำหรับสนามกอล์ฟ RMGC ได้รับการตอบรับจากนักกอล์ฟต่างชาติ และนักกอล์ฟชาวไทยเป็นอย่างดี
เนื่องจาก ลักษณะสนามเป็นการออกแบบที่มีความท้าทาย ประกอบกับความสวยงามของภูมิประเทศ
มีการบำรุงรักษาสภาพสนามอย่างสม่ำเสมอ และสิ่งอำนวยความสะดวกที่ครบครัน ทำให้สนามกอล์ฟ
RMGC สามารถสร้างชื่อเสียงขึ้นมาเป็นสนามกอล์ฟชั้นนำของประเทศไทยในระยะเวลาอันสั้น

ส่วนสนามกอล์ฟ RDGC ซึ่งเปิดให้บริการ เมื่อมิถุนายน 2553
ได้รับการตอบรับจากนักกอล์ฟทั่วไปเป็นอย่างดี ถึงแม้สนามจะตั้งอยู่ในบริเวณที่มีสนามคู่แข่งมาก
ทำให้นักกอล์ฟมีทางเลือกที่หลากหลาย เนื่องจากรูปแบบสนามที่มีการออกแบบโดดเด่น
ไม่เหมือนคู่แข่งในบริเวณเดียวกัน สามารถเดินทางมาสนามได้สะดวก
ใช้เวลาเดินทางจากตัวเมืองมาไม่มากนัก อีกทั้งความสมบูรณ์และท้าทายของสนามกอล์ฟ
ทำให้นักกอล์ฟต้องการมาทดสอบสนามใหม่ และติดใจที่จะกลับมาเล่นอีกครั้ง

  3 แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของธุรกิจกอล์ฟ

สนามกอล์ฟของ MBK-R ทั้งสองสนามเน้นกลุ่มลูกค้านักท่องเที่ยวซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าหลัก ดังนั้น
แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของสนามกอล์ฟของ MBK-R
จึงขึ้นอยู่กับปัจจัย และผลกระทบภายนอกเป็นหลัก เช่น เศรษฐกิจโลก สงคราม โรคระบาด
ภัยธรรมชาติ ปัญหาทางการเมือง ฯลฯ

สำหรับคู่แข่งในอนาคต เนื่องจากที่ดินในจังหวัดภูเก็ตมีราคาเฉลี่ยสูงมาก
จึงไม่น่ามีสนามกอล์ฟเปิดใหม่ในจังหวัดภูเก็ตในระยะเวลาอันใกล้นี้ ดังนั้นคู่แข่งของธุรกิจ
จึงยังคงเป็นสนามกอล์ฟเดิมในจังหวัดภูเก็ต
ซึ่งแนวโน้มการแข่งขันของธุรกิจกอล์ฟในพื้นที่เดียวกันกับสนามกอล์ฟทั้งสองแห่งของ MBK-R
ในอนาคต จึงไม่น่าจะรุนแรงแต่อย่างใด
ทั้งนี้กลุ่มลูกค้าของธุรกิจที่มาจากตัวแทนจำหน่ายซึ่งเป็นบริษัทท่องเที่ยว บริษัททัวร์ ฯลฯ นั้นอยู่ที่
ประมาณร้อยละ 35 สำหรับสนามกอล์ฟ LPGC และประมาณร้อยละ 50 สำหรับสนามกอล์ฟ RMGC
โดย MBK-R
ได้ปรับกลยุทธ์และกำหนดเงื่อนไขการค้าระหว่างกันให้ตัวแทนจำหน่ายมีทางเลือกในรูปแบบต่างๆ
ที่จะทำธุรกิจร่วมกับ MBK-R ได้ในระยะยาว

สำหรับสนามกอล์ฟ RDGC
มุ่งเน้นกลุ่มลูกค้าคนไทยและชาวต่างชาติที่เข้ามาทำธุรกิจหรือทำงานในประเทศเป็นกลุ่มหลัก
เนื่องจากมีที่ตั้งอยู่ใกล้ศูนย์กลางเมือง นอกจากนี้กลุ่มนักท่องเที่ยวที่เข้ามาเล่นกอล์ฟ
และกลุ่มลูกค้าที่ปิดสนามแข่งขัน ก็เป็นกลุ่มที่มีศักยภาพในการสร้างรายได้ให้แก่สนามกอล์ฟ RDGC
ในอนาคต แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของสนามกอล์ฟ RDGC
จึงขึ้นอยู่กับปัจจัย และผลกระทบภายในประเทศเป็นหลัก เช่น สภาพเศรษฐกิจในประเทศ
และปัญหาทางการเมือง

ในอนาคตจะมีสนามกอล์ฟเกิดใหม่ในบริเวณใกล้เคียง อีกทั้งเดิมในพื้นที่มีคู่แข่งอยู่หนาแน่น
จะทำให้ตลาดมีการแข่งขันสูง แต่สนาม RDGC มีความโดดเด่นในการออกแบบ
และการเดินทางเข้าถึงที่สะดวก รวมทั้งการบริการที่ดี ทำให้สามารถแข่งขันได้
โดยมีการเตรียมแผนการตลาดที่จะเพิ่มช่องทางจากตัวแทนจำหน่าย เช่น บริษัทท่องเที่ยว บริษัททัวร์
ฯลฯ โดยอาศัยความสัมพันธ์กับสนามพันธมิตรในการทำการตลาดร่วมกัน

 (3) การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

1) ลักษณะการจัดให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์เพื่อจำหน่าย

  -ไม่มี-

  2) ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมของธุรกิจกอล์ฟ

การดำเนินงานของธุรกิจกอล์ฟ อาจส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในพื้นที่ข้างเคียงของสนามกอล์ฟ
ซึ่งเป็นผลจากการที่จะต้องมีการดูแลสนามให้มีสภาพที่สมบูรณ์และสวยงามอยู่เสมอ
ทำให้ต้องมีการใส่ปุ๋ย และสารเคมีอยู่เป็นประจำ อย่างไรก็ตามสนามกอล์ฟ LPGC RMGC และ
RDGC ได้คำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมดังกล่าว จึงมีนโยบายที่ลดการใช้ปุ๋ย
และสารเคมีในการดูแลรักษาสภาพสนาม และพยายามนำปุ๋ยหมัก
และสารทดแทนจากธรรมชาติมาใช้ดูแลรักษาสภาพสนามกอล์ฟ
ซึ่งจากการตรวจสอบคุณภาพน้ำในบ่อน้ำหรือแหล่งน้ำที่อยู่ในสนามเป็นประจำทุกปี
พบว่าน้ำของบ่อน้ำภายในพื้นที่สนามกอล์ฟ มีคุณภาพน้ำได้ตามเกณฑ์มาตรฐานของน้ำอุปโภค

4. ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท แปลน เอสเตท จำกัด (“PST”)
และบริษัทย่อยของ PST ดำเนินธุรกิจดังนี้

1. ธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย

2. ธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน

3. ธุรกิจรับบริหารอาคารและชุมชน

4. ธุรกิจให้คำปรึกษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สิน

1) ธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย

การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญในปีที่ผ่านมา

ในปีที่ผ่านมา PST ได้ดำเนินธุรกิจพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ที่สำคัญ ดังนี้

พื้นที่ในจังหวัดภูเก็ต ได้แก่ โครงการสบายวิลเลจ@กะทู้ และ โครงการ The INDY II เฟส 2
ที่มุ่งเน้นกลุ่มลูกค้าเป้าหมายทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติ
ที่มีความต้องการที่พักอาศัยในเขตใจกลางเมืองหรือเขตชุมชน โดยเป็นกลุ่มที่มีรายได้ระดับปานกลาง

พื้นที่ในจังหวัดปทุมธานี ได้แก่ โครงการ Riverdale ปทุมธานี ซึ่งเป็นบ้านเดี่ยวระดับ High End
ท่ามกลางธรรมชาติ โอบล้อมด้วยสนามกอล์ฟระดับ 5 ดาว บนเนื้อที่กว่า 500 ไร่
คาดว่าจะใช้เวลาในการพัฒนาสมบูรณ์ทั้งโครงการแล้วเสร็จ ประมาณ 10 ปี
ปัจจุบันอยู่ระหว่างงานก่อสร้างระบบสาธารณูปโภคส่วนกลาง
เพื่อรองรับงานพัฒนาโครงการในอนาคตต่อไป

(1) ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ดำเนินธุรกิจโดย PST โดยการพัฒนาที่ดินเปล่าเพื่อขายซึ่งเป็นโครงการที่อยู่อาศัยแบบบ้านเดี่ยว
แบ่งเป็น 2 ประเภท คือ บ้านสร้างเสร็จพร้อมขาย และบ้านสั่งสร้าง

กลุ่มลูกค้าของธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย

  1. กลุ่มลูกค้าที่มีความต้องการซื้อบ้านหลังแรก
  เป็นกลุ่มที่มีรายได้ระดับปานกลางค่อนข้างสูงถึงระดับสูง
  ที่ต้องการที่พักอาศัยในเขตใจกลางเมืองหรือเขตชุมชน

  2. กลุ่มลูกค้าที่มีความต้องการซื้อบ้านหลังที่สองไว้สำหรับพักผ่อนในต่างจังหวัด
  เป็นกลุ่มที่มีรายได้ระดับสูง

  3. กลุ่มนักลงทุนในอสังหาริมทรัพย์เพื่อให้เช่า

(2) การตลาดและภาวะการแข่งขัน

1 ช่องทางการจำหน่ายของธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย

PST ได้กำหนดช่องทางการจำหน่ายของธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย ดังต่อไปนี้

  1. ขายตรงโดยผ่านทีมงานขายของ PST

  2. ขายผ่านตัวแทนขายต่าง ๆ

  3. จัดทำโฆษณาประชาสัมพันธ์ และโปรแกรมการส่งเสริมการขายต่างๆ ในรูปแบบผสมผสาน
  เพื่อสร้างและขยายช่องทางการจำหน่ายสินค้า
  และเพื่อเผยแพร่ข้อมูลให้ลูกค้ารู้จักและยอมรับในตัวสินค้ามากขึ้น

2 สภาพการแข่งขันของธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย

ในปี 2553/2554 ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อขายยังคงมีสัญญาณการชะลอตัวลงเช่นเดียว
กับในปีที่ผ่านมา อันเนื่องมาจากภาวะเศรษฐกิจ ปัญหาราคาน้ำมัน
และต้นทุนวัสดุก่อสร้างที่ขยับตัวสูงขึ้น สถานการณ์ความรุนแรงในภาคใต้
และการขาดเสถียรภาพทางการเมืองในประเทศ ซึ่งมีผลต่อความเชื่อมั่นของผู้บริโภค
ทำให้การตัดสินใจซื้อที่อยู่อาศัยมีการชะลอตัวลงไปด้วย ดังนั้น
ผู้ประกอบการจะต้องควบคุมต้นทุนการผลิตเพื่อให้เหมาะสมกับโครงการ
มีการปรับขนาดของโครงการให้เล็กลง และใช้กลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อให้เข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ
ที่มีกำลังซื้อมาก ทั้งนี้ PST เป็นผู้มีประสบการณ์และความชำนาญในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และ
PST ยังมีการออกแบบบ้านที่มีลักษณะสวยงาม และโดดเด่นมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ทำให้โครงการของ
PST สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้เป็นอย่างดี

3 แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย

ในปี 2553/2554 คาดว่าการลงทุน
และการเปิดตัวโครงการที่อยู่อาศัยใหม่ในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑลมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น
โดยที่อยู่อาศัยที่เปิดตัวใหม่จะมีการขยายตัวไปสู่ตลาดระดับกลาง ถึง ตลาดระดับล่าง
คือบ้านในระดับราคา 3-5 ล้านบาท ที่สอดคล้องกับกำลังซื้อในตลาดมากขึ้น
ส่วนจำนวนที่อยู่อาศัยสร้างเสร็จมีแนวโน้มขยายตัวในอัตราที่ชะลอตัวลง โดยทาวน์เฮ้าส์
และห้องชุดมีแนวโน้มอยู่ในสัดส่วนที่สูงขึ้น

สำหรับในจังหวัดภูเก็ตนั้น ความต้องการที่อยู่อาศัยยังคงมีอยู่อย่างต่อเนื่อง โดยมีแนวโน้มว่า
ตลาดระดับกลาง ถึงตลาดระดับล่าง ยังมีความต้องการของตลาดอยู่
แต่สำหรับตลาดที่อยู่อาศัยระดับราคาปานกลาง ถึงระดับสูง
ยังคงเป็นกลุ่มผู้บริโภคหลักจะเป็นชาวต่างชาติ ที่เข้าไปประกอบธุรกิจ หรือทำงานในจังหวัดภูเก็ต
หรือจังหวัดใกล้เคียง ซึ่งจากผลกระทบทางการเมืองในประเทศ และภาวะเศรษฐกิจของอเมริกา
และยุโรป ส่งผลให้ความต้องการที่อยู่อาศัยของตลาดมีแนวโน้มลดน้อยลง แต่อย่างไรก็ตาม
สภาพการแข่งขันสำหรับตลาดที่อยู่อาศัยรอบสนามกอล์ฟยังมีคู่แข่งขันไม่มากนัก
ซึ่งเป็นแนวโน้มที่ดีต่อการพัฒนาโครงการพัฒนาที่ดินของ PST ในอนาคต

2) ธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน

(1) ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

PST รับดำเนินการบริหารทรัพย์สินรอการขาย และบริหารการขาย ได้แก่

  1. การดูแลบำรุงรักษาตลอดจนจัดการในด้านต่างๆ เพื่อให้ทรัพย์สินอยู่ในสภาพพร้อมขาย

  2. การให้บริการในด้านการปรับปรุงทรัพย์สิน

  3. การประสานงานในด้านการขอสินเชื่อจากสถาบันการเงินให้แก่ผู้ซื้อทรัพย์สิน

  4. การรับเป็นตัวแทนนายหน้าขายทรัพย์สินรอการขายของสถาบันการเงินต่างๆ

ปัจจุบัน PST ได้เพิ่มบทบาทในการดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
โดยรับบริหารและจัดการอสังหาริมทรัพย์อย่างมีประสิทธิภาพทั้งด้านการพัฒนาโครงการอย่างต่อเนื่อง
การดูแลบำรุงรักษาทรัพย์สิน การตลาดและการขาย เพื่อเพิ่มมูลค่าของอสังหาริมทรัพย์ที่รับบริหาร
ผลงานโครงการที่บริษัทรับบริหารโครงการและบริหารชุมชน ได้แก่ โครงการบ้านสวนพุทธมณฑล
สาย 1, โครงการบ้านสวนริมหาดชะอำ, อาคารกลาสเฮ้าส์ – สุขุมวิท, อาคารกลาสเฮ้าส์ –
รัชดา และอาคารเอ็ม บี เค ทาวเวอร์

กลุ่มลูกค้าของธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน

ลูกค้าหลัก ส่วนใหญ่เป็นลูกค้าของสถาบันการเงินต่าง ๆ

กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย แบ่งออกได้ดังนี้

1. กลุ่มลูกค้าทั่วไปที่ซื้อทรัพย์สินเพื่อเป็นที่อยู่อาศัย หรือเพื่อใช้ประโยชน์ในทรัพย์สินเอง

2. กลุ่มนักลงทุนรายย่อยที่ซื้อทรัพย์สินเพื่อการลงทุนหารายได้จากการเช่า

3. กลุ่มนักลงทุนรายย่อยที่ซื้อทรัพย์สินเพื่อปรับปรุงซ่อมแซม และทำการขายต่อ

4. กลุ่มนักลงทุนรายใหญ่ที่ซื้อทรัพย์สินเพื่อพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

5. กลุ่มลูกหนี้เดิมที่มีสิทธิซื้อคืนทรัพย์สิน

(2) การตลาดและภาวะการแข่งขัน

1 ช่องทางการจำหน่ายของธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน

PST ได้กำหนดช่องทางการจำหน่ายของธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน ดังต่อไปนี้

  1 ขายโดยทีมงานขายทรัพย์สินของ PST

  2 ขายโดยการนำทรัพย์สินออกประมูล

  3 ขายโดยผ่านสื่อต่างๆ เช่น นิตยสารสิ่งพิมพ์ เว็บไซต์ของ PST หรือโบรชัวส์

  4 ขายผ่านบริษัทตัวแทนนายหน้าอสังหาริมทรัพย์

  5 ขายในลักษณะเป็น portfolio ให้กับนักลงทุน

  6 การร่วมมือกับสถาบันการเงิน ธนาคารโดยออกบูธ
  เพื่อประชาสัมพันธ์การขายและการให้ข้อมูลทรัพย์สินให้กับผู้สนใจซื้อบ้านใหม่ และบ้านมือสอง

  2 สภาพการแข่งขันของธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน

PST มีการดำเนินงานบริหารที่มีศักยภาพในการแข่งขันเมื่อเทียบกับคู่แข่ง เนื่องจาก PST
มีการบำรุงดูแลรักษาทรัพย์สินให้อยู่ในสภาพที่ดี
และให้บริการครอบคลุมถึงการเจรจากับผู้บุกรุกในทรัพย์สินรอการขายของสถาบันการเงิน
ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่ของสถาบันการเงิน

ส่วนธุรกิจรับบริหารการขายโครงการนั้น PSTได้เริ่มดำเนินการเมื่อปี 2549 สำหรับธุรกิจนี้ PST
มีคู่แข่งขันเป็นจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม PST มีการวางแผนกำหนดกลยุทธ์ที่ดี
ซึ่งคาดว่าธุรกิจนี้จะสามารถทำรายได้ให้กับ PST เป็นอย่างดี

  3 แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน

  คาดว่าแนวโน้มธุรกิจบ้านมือสองน่าจะขยายตัวในอัตราที่สูงกว่าปีที่ผ่านมา เนื่องจาก

  1. ต้นทุนของราคาบ้านใหม่ยังคงมีราคาสูง เนื่องจากต้นทุนการก่อสร้างที่สูงขึ้น

  2. มีการปรับราคาการประเมินที่ดิน

จากเหตุผลดังกล่าวข้างต้นจะทำให้สภาพแข่งขันยังคงอยู่ในระดับสูง โดยทั้งสถาบันการเงินต่างๆ
และบริษัทนายหน้าเอกชนจะต้องปรับปรุงกลยุทธ์ทางการตลาด ตลอดจนคุณภาพในการบริการให้ดีขึ้น
และการจัดทำกิจกรรมส่งเสริมการขายต่าง ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อสนับสนุนให้เกิดยอดขาย

3) ธุรกิจรับบริหารอาคารและชุมชน

(1) ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ดำเนินธุรกิจโดย PST ให้บริการรับบริหารอาคารสำนักงาน โดยมีขอบเขตการให้บริการ ดังนี้

  1. จัดหาผู้เช่าพื้นที่ในอัตราค่าเช่าตามราคาตลาด

  2. จัดการบริหารสภาพแวดล้อมของอาคารให้อยู่ในสภาพที่ดีและสวยงาม

  3. ดูแลทรัพย์สินส่วนกลางให้มีประสิทธิภาพ
  โดยเฉพาะงานบำรุงรักษาระบบวิศวกรรมของอาคารอันเป็นหัวใจหลักของอาคารสูง
  ซึ่งมีความเกี่ยวพันกับความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน

นอกจากงานบริหารอาคารสำนักงานแล้ว PST
ยังมีการให้บริการงานบริหารหมู่บ้านหรือชุมชนรวมถึงอาคารชุดพักอาศัยเพื่อสนับสนุนงานพัฒนาโครงการที่พักอาศัยเพื่อขาย
ซึ่งเป็นธุรกิจหลักธุรกิจหนึ่งของบริษัท ทำให้ PST
มีการดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ครบวงจรอีกรูปแบบหนึ่ง

งานบริหารหมู่บ้านหรือชุมชนนั้น จะเป็นการบริหารดูแล และจัดการเกี่ยวกับเรื่องต่างๆ ดังนี้

  1. ทรัพย์สินส่วนกลาง

  2. สาธารณูปโภคส่วนกลางของโครงการ

  3. งานบริหารสโมสรหมู่บ้านให้อยู่ในสภาพดี และสวยงาม

  4. การจัดกิจกรรมสันทนาการต่างๆ ที่เสริมสร้างวัฒนธรรมประเพณีอันดีงามของไทย
  เพื่อเป็นการสร้างสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้พักอาศัยด้วยกันเอง
  รวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างผู้พักอาศัยกับ PST

  5. จัดตั้งทีม Plan Homecare Services เพื่อให้บริการด้านการตรวจสอบ บำรุงรักษา
  และซ่อมแซม ให้บริการงานไฟฟ้า ประปา ท่ออุดตัน เครื่องปรับอากาศ และอื่นๆ

กลุ่มลูกค้าของธุรกิจรับบริหารอาคารและชุมชน

ลูกค้าหลัก อาคารส่วนใหญ่ที่ PST รับบริหารอยู่นั้นเป็นทรัพย์สินของสถาบันการเงินต่างๆ ได้แก่
ทรัพย์สินของธนาคาร บริษัทประกันชีวิต และบริษัทเงินทุน เป็นต้น

  ลูกค้าเป้าหมาย แบ่งออกได้ดังนี้

  1. โครงการอสังหาริมทรัพย์ที่ PST และบริษัทในกลุ่ม PST ได้พัฒนา เช่น อาคารสำนักงาน
  อาคารชุดพักอาศัย และหมู่บ้านจัดสรร เป็นต้น

  2. โครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ขนาดกลาง และขนาดใหญ่ที่เกิดขึ้นใหม่
  หรือโครงการที่ต้องการทีมงานบริหารมืออาชีพ

(2) การตลาดและภาวะการแข่งขัน

  1. ช่องทางการจำหน่ายของธุรกิจรับบริหารอาคารและชุมชน

PST ได้กำหนดช่องทางการจำหน่ายในการรับบริหารอาคารสำนักงานและบริหารชุมชน
โดยผ่านช่องทางการขายตรง และสื่ออินเตอร์เนต

  2. สภาพการแข่งขันของธุรกิจรับบริหารอาคารและชุมชน

สำหรับธุรกิจบริหารอาคารสำนักงาน มีการแข่งขันไม่รุนแรง
เนื่องจากมีผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงในธุรกิจไม่มากนัก
อีกทั้งตลาดอาคารสำนักงานให้เช่าในปัจจุบันมีอยู่จำกัดและการขยายตัวในตลาดดังกล่าวต้องใช้ระยะเวลานานพอสมควร

ส่วนด้านธุรกิจบริหารชุมชนนั้น ในช่วง 2-3
ปีที่ผ่านมาธุรกิจบริหารชุมชนได้รับผลกระทบจากการขยายตัวของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งขยายตัวตามภาวะเศรษฐกิจ
โดยกลยุทธ์การตลาดที่สำคัญที่บริษัทบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์นำมาใช้เพื่อจูงใจกลุ่มเป้าหมาย
ได้แก่ ราคาที่เหมาะสม และการจัดบริการเสริมต่างๆ อย่างไรก็ตาม
บริษัทที่รับบริหารชุมชนที่มีคุณภาพในปัจจุบันยังมีอยู่น้อยรายจึงทำให้สภาพการแข่งขันของธุรกิจบริหารชุมชน
ปัจจุบันยังถือว่าไม่รุนแรงนัก นอกจากนี้
การดำเนินธุรกิจรับบริหารอาคารสำนักงานและบริหารชุมชนของ PST
มีศักยภาพในการแข่งขันในตลาดเป็นอย่างดี
แต่ยังคงต้องสร้างการยอมรับในตราสินค้ากับกลุ่มลูกค้าใหม่ (Brand Awareness and Brand
Reputation) เนื่องจาก PST เป็นบริษัทที่เพิ่งเริ่มดำเนินธุรกิจนี้อย่างจริงจัง

3 แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของธุรกิจรับบริหารอาคารและชุมชน

แนวโน้มธุรกิจรับบริหารอาคารและชุมชนมีการแข่งขันที่สูงเพราะนอกจากโครงการที่อยู่อาศัยที่เกิดขึ้นใหม่จะมีการบริหารโครงการในรูปของนิติบุคคลแล้ว
หมู่บ้านจัดสรรในอดีตที่ไม่ได้จดทะเบียนเป็นนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรก็มีแนวโน้มที่จะจดทะเบียนเป็นนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรมากขึ้น
ทั้งนี้เนื่องจาก
ลูกค้าที่ต้องการเป็นเจ้าของบ้านแต่ละรายมีความต้องการบ้านพักอาศัยในสภาพแวดล้อมที่ดีขึ้น
จึงมีความจำเป็นต้องใช้ทีมบริหารมืออาชีพมากขึ้นเรื่อย ๆ

อย่างไรก็ตาม การแข่งขันที่เกิดขึ้นจะไม่เป็นการแข่งขันกันที่ราคาโดยตรง
แต่จะแข่งขันกันที่คุณภาพการบริหารและการสนองตอบความต้องการของลูกค้าเป็นสำคัญ ซึ่งคาดว่า
PST จะไม่ได้รับผลกระทบดังกล่าวมากนัก

4) ธุรกิจให้คำปรึกษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สิน

(1) ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท แปลน แอพไพรซัล จำกัด (“PAS”)

มีการให้บริการในรูปแบบต่างๆ ดังนี้

  1. การประเมินราคาทรัพย์สินเพื่อที่อยู่อาศัยสำหรับโครงการ

  2. การประเมินราคาทรัพย์สินทั่วไป เช่น บ้าน อพาร์ทเมนท์ โรงแรม

  3. การให้คำปรึกษาด้านมูลค่า และการใช้ประโยชน์ภายใต้ข้อจำกัดทางกฎหมาย

  4. การวิเคราะห์และศึกษาความเป็นไปได้ของการพัฒนาโครงการ

  5. การให้ความเห็นเรื่องการบริหารทรัพย์สินรอการขาย

กลุ่มลูกค้าของธุรกิจให้คำปรึกษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สิน

1. กลุ่มลูกค้าสถาบันการเงิน

2. กลุ่มผู้ประกอบการ หรือนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

3. กลุ่มลูกค้าทั่วไป

(2) การตลาดและภาวะการแข่งขัน

1 ช่องทางการจำหน่ายของธุรกิจให้คำปรึกษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สิน

PAS แบ่งช่องทางการจำหน่ายในธุรกิจให้คำปรึกษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สิน เป็นดังนี้

1.  กลุ่มลูกค้าสถาบันการเงิน ใช้วิธีเสนอการบริการโดยตรงผ่านฝ่ายประเมินราคา
    หรือสำนักหลักประกันของทางสถาบันการเงินต่างๆ

2.  กลุ่มผู้ประกอบการ หรือนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ใช้ช่องทางผ่านทางเว็บไซต์
    และการส่งจดหมายแนะนำตัว

สภาพการแข่งขันและแนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมในอนาคตของธุรกิจให้คำปรึกษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สิน

ธุรกิจประเมินมูลค่าทรัพย์สินเป็นธุรกิจที่มีลักษณะผันแปรไปในทิศทางเดียวกับสภาวะเศรษฐกิจ
โดยในส่วนของธนาคารมีแนวโน้มที่จะเร่งขยายตัวด้านสินเชื่อ ทั้งสินเชื่อด้านที่อยู่อาศัย
และสินเชื่อด้านธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
ซึ่งน่าจะส่งผลไปถึงตลาดของธุรกิจให้บริการประเมินมูลค่าทรัพย์สินให้มีการขยายตัวขึ้นในอนาคต
นอกจากนั้น
หน่วยงานของทางราชการยังมีมาตรการที่มุ่งเน้นความโปร่งใสในการพิจารณาประเมินมูลค่าทรัพย์สินโดยส่งเสริมให้ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มีการใช้ผู้ประเมินอิสระตามมาตรฐานวิชาชีพ
สิ่งเหล่านี้น่าจะทำให้ธุรกิจการประเมินมูลค่าทรัพย์สินโดยรวมของประเทศเติบโตมากยิ่งขึ้นซึ่งเป็นผลดีต่อธุรกิจของ
PAS

(3) การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

1 ลักษณะการจัดให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์เพื่อจำหน่าย

  -ไม่มี-

2 ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมของธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมของธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มุ่งเน้นไปที่การดำเนินธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขายของ
PST ซึ่งจะต้องดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมทุกโครงการ ทั้งนี้
เนื่องจากเป็นบทบังคับโดยสำนักวิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อม
สำนักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (Environmental Impact
Evalution Bureau) โดยการดำเนินการจัดทำโครงการบ้านจัดสรรเพื่อขายแต่ละโครงการ PST
จะต้องจัดทำรายงานการวิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อม (Environmental Impact
Assessment: EIA) ก่อนการก่อสร้างโครงการแต่ละโครงการทุกครั้ง

ส่วนทรัพย์สินรอการขายหรือการบริหารโครงการอาคารอื่นๆ PST
ก็ได้ปฏิบัติตามมาตรฐานของอาคารนั้นๆ อย่างต่อเนื่อง

5. ธุรกิจข้าว

ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) (“PRG”)
และบริษัทย่อยของ PRG
ประกอบธุรกิจเกี่ยวกับการผลิตและจำหน่ายข้าวสารทั้งภายในประเทศและเพื่อการส่งออก
โดยมีผลิตภัณฑ์ และการจัดจำหน่าย ดังนี้

(1) ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ผลิตภัณฑ์หลัก

ข้าวสารบรรจถุงพลาสติกขนาด 2 กิโลกรัม, 5 กิโลกรัม, 15 กิโลกรัม, 48 และ 49 กิโลกรัม
ภายใต้เครื่องหมายการค้า “ข้าวมาบุญครอง” “มาบุญครอง พลัส” และ “ข้าวจัสมินโกลด์”
โดยเฉพาะข้าวถุงยี่ห้อ “มาบุญครอง” ซึ่งมียอดขายประมาณร้อยละ 55 ของรายได้ทั้งหมด
ประกอบไปด้วย

-   ข้าวหอมมะลิ 10% ที่มีข้าวหอมมะลิเต็มเมล็ด 90% และข้าวหอมมะลิหัก 10% ขนาดบรรจุ 5,
    15, 48 และ 49 กิโลกรัม

-   ข้าวหอมทิพย์ เป็นข้าวหอมมะลิ 100% จำนวน 70% กับข้าวขาว 100% จำนวน 30%
    ขนาดบรรจุ ข้าวหอมทิพย์ (เหลือง) 5 กิโลกรัม, ข้าวหอมทิพย์ (ชมพู) 5 กิโลกรัม
    และข้าวหอมทิพย์ (กระสอบส้ม) ขนาด 15, 48 และ 49 กิโลกรัม

-   ข้าวหอมปทุม 100% เป็นข้าวหอมที่พัฒนาสายพันธุ์จากข้าวหอมมะลิ ขนาดบรรจุ ข้าวหอมปทุม
    (ส้ม) 5 กิโลกรัม

-   ข้าวหอมปทุม (เขียว) 5 กิโลกรัม

-   ข้าวขาว 100% (ฟ้า) ขนาด 5 กิโลกรัม และข้าวรวงแก้ว (น้ำเงิน) ขนาด 5 กิโลกรัม

-   ข้าวเสาไห้ 100% เป็นข้าวเสาไห้ 100% (กระสอบน้ำเงิน) ขนาดบรรจุ 15, 48 และ 49
    กิโลกรัม

-   ข้าวขาว 15% (น้ำตาล) ขนาด 5 กิโลกรัม และข้าวรวงทิพย์ (ม่วง) ขนาด 5 กิโลกรัม

-   ข้าวหอมมะลิ 100% จัสมินโกลด์ เป็นข้าวหอมมะลิคุณภาพดีพิเศษบรรจุในถุงสุญญากาศ
    ขนาดบรรจุ 2 กิโลกรัม

-   ข้าวกล้องหอมนพคุณ เป็นข้าวกล้องหอมมะลิ 100% บรรจุในถุงสูญญากาศ ขนาดบรรจุ 2
    กิโลกรัม

-   ข้าวมาบุญครองพลัส เป็นข้าวหอมมะลิไทยโดยเพิ่มคุณค่าจากผัก และธัญพืช
    ปราศจากสารปรุงแต่เพื่อสุขภาพ โดยมี 4 ชนิด ดังนี้

1.  ข้าวธัญพืช ประกอบด้วย เมล็ดทานตะวัน งาดำ และฟักทอง ขนาดบรรจุ 450 กรัม

2.  ข้าวกระเทียมเห็ดหอม ประกอบด้วย กระเทียม เห็ดหอม และแครอท ขนาดบรรจุ 450 กรัม

3.  ข้าวห้าสี ประกอบด้วย ข้าวโพด แครอท เผือก และถั่วลันเตา ขนาดบรรจุ 450 กรัม

4.  ข้าวกล้องงอก นูทรา กาบาไรซ์ เป็นข้าวกล้องหอมมะลิ 100%
    ผ่านกระบวนการทางธรรมชาติเพื่อให้ได้สารอาหารมากขึ้น ทั้งใยอาหาร วิตามิน แมกนีเซียม
    และสารต้านอนุมูลอิสระ ได้แก่ สารกาบา ที่ให้ปริมาณสูงมากกว่าข้าวกล้องปกติ 30 เท่า
    ซึ่งมีประโยชน์ต่อร่างกาย ช่วยป้องกันการเกิดโรค อาทิ โรคมะเร็ง เบาหวาน อัลไซเมอร์
    ลดการตึงเครียด รู้สึกผ่อนคลาย ขนาดบรรจุ 450 กรัม

    -   ข้าวหอมมะลิ 100% (ถุงแดง) เป็นข้าวหอมมะลิ 100 ข้าวใหม่ต้นฤดู
        เป็นข้าวที่ได้รับโล่รางวัลการผลิตข้าวสารหอมมะลิ บรรจุถุงที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ
        ต่อเนื่องกัน 5 ปี จึงทำให้บริษัทได้รับการรับรองคุณภาพมาตรฐานดีพิเศษ
        (รูปพนมมือติดดาว) เป็นรายแรก และรายเดียว จากกรมการค้าภายใน
        กระทรวงพาณิชย์ จึงมั่นใจได้ว่าข้าวหอมมะลิมาบุญครองทุกถุง
        มีคุณภาพมาตรฐานสม่ำเสมอ ขนาดบรรจุ 5, 15 กิโลกรัม

    -   ข้าวหอมมะลิ 100% (ถุงเขียว) เป็นข้าวหอมมะลิเก่า 100% ขนาดบรรจุ 5, 15, 45
        และ 49 กิโลกรัม

    -   ข้าวหอมมะลิ 5% ที่มีข้าวหอมมะลิเต็มเมล็ด 95% และข้าวหอมมะลิหัก 5% ขนาดบรรจุ 5
        กิโลกรัม

ผลิตภัณฑ์พลอยได้

ปลายข้าว มาจากเมล็ดข้าวหักที่เกิดจากการปรับปรุงคุณภาพข้าว
ส่วนใหญ่จะผสมสำหรับข้าวสารส่งออก เพื่อนำไปผสมให้ได้คุณภาพข้าวตามที่ต้องการ
นอกจากนี้ปลายข้าวที่เป็นประเภทปลายเล็ก จะขายให้กับผู้ผลิตอาหารสัตว์ เพื่อนำไปทำอาหารสัตว์

บริษัทย่อยของ PRG

บริษัท พีอาร์จี พืชผล จำกัด (“PRG-G”) (ถือหุ้นโดย PRG 99.99%)

PRG-G ดำเนินกิจการด้านไซโลและโกดังเพื่อเก็บสินค้าเกษตร ทั้งนี้จะได้ให้บริการแก่ PRG
และบริษัทอื่นๆ ทั่วไป โดยให้เช่าสิ่งปลูกสร้างและทรัพย์สินทุกประเภท
(ซึ่งตั้งอยู่ในบริเวณใกล้เคียงกับสถานที่ตั้ง PRG เช่น ที่ดิน ไซโล คลังสินค้า ด่านชั่งและท่าเรือ
PRG-G ให้บริการโดยให้ทำสัญญาเช่าเป็นปีต่อปี และกำหนดอัตราค่าบริการตามปริมาณการเก็บรักษา

บริษัท อินโนฟู้ด (ไทยแลนด์) จำกัด (“INF”) (ถือหุ้นโดย PRG 37.50%)

INF ดำเนินธุรกิจผลิตและจำหน่ายข้าวเพื่อสุขภาพ
ซึ่งปัจจุบันได้ผลิตและจัดจำหน่ายข้าวกล้องงอกหอมมะลิเสริมสุขภาพกาบาไรซ์ (NutraGABA Rice)
และผลิตภัณฑ์อาหารเสริมน้ำมันรำข้าวและจมูกข้าวหอมมะลิอินทรีย์ชนิดบรรจุแคปซูล
ภายใต้เครื่องหมายการค้า “มาบุญครอง พลัส”

นอกจากนี้ INF ยังอยู่ในระหว่างการผลิตและจำหน่ายสินค้าที่เกี่ยวข้องกับข้าวกล้องงอกหอมมะลิ
โดยแปรรูปเป็นแบบผงชงดื่ม และแบบพร้อมดื่ม ซึ่งคาดว่าจะสามารถจัดจำหน่ายได้เร็วๆ นี้

บริษัท ราชสีมาไรซ์ จำกัด (“RSR”) (ถือหุ้นโดย PRG-G 99.99%)

RSR เปิดดำเนินการเมื่อวันที่ 2 มิถุนายน 2540
โดยได้รับอนุมัติจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน
เพื่อรับโอนกิจการคัดคุณภาพข้าวสารจาก PRG เป็นผู้ผลิตและจำหน่ายข้าวสารบรรจุถุงขนาด 2
กิโลกรัม และ 5 กิโลกรัม เพื่อตลาดภายในประเทศ ภายใต้เครื่องหมายการค้า “ข้าวมาบุญครอง”

RSR ได้ขอเลิกการส่งเสริมการลงทุน โดยได้รับการอนุมัติเมื่อวันที่ 24 กุมภาพันธ์ 2549
และได้ให้โรงงานผลิตข้าวถุงอื่นเช่าเป็นระยะเวลา 1 ปี แต่ปัจจุบัน RSR ได้ให้ PRG
เป็นผู้เช่าและดำเนินการคัดและปรับปรุงคุณภาพข้าวสาร เพื่อบรรจุถุงสำหรับตลาดทั้งภายในประเทศ
และต่างประเทศ

บริษัท สีมาแพค จำกัด (“SMP”) (ถือหุ้นโดย PRG-G 49.99%)

SMP ได้รับอนุมัติจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน เมื่อวันที่ 27 สิงหาคม 2540
มีมติอนุมัติให้การส่งเสริมในประเภท 6.12 การผลิตผลิตภัณฑ์พลาสติก หรือเคลือบด้วยพลาสติก
และเมื่อวันที่ 22 พฤศจิกายน 2549 SMP
ได้รับอนุมัติจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุนมีมติให้การส่งเสริมการลงทุนในกิจการ
ผลิตสิ่งพิมพ์จากฟิลม์พลาสติกประเภท 6.14 กิจการผลิตสิ่งพิมพ์ บริษัทฯ
เป็นผู้ผลิตและจำหน่ายถุงข้าวสารและถุงขี้เถ้าแกลบให้แก่กลุ่มบริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี
จำกัด (มหาชน)

SMP ได้มีการพัฒนาทางด้านธุรกิจบรรจุภัณฑ์ โดยมีการลงทุนซื้อเครื่องพิมพ์กราเวียร์ชนิด 8 สี
เครื่องทำซอง และเครื่องกรอและตัด
เพื่อรองรับการผลิตตามความหลากหลายของบรรจุภัณฑ์ในตลาดที่ลูกค้าต้องการ

ลักษณะลูกค้าและกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของธุรกิจข้าว

ส่วนใหญ่แล้วลูกค้าที่มีการติดต่อซื้อขายกับ PRG นั้น
จะมีความสัมพันธ์ที่ดีกันมานานและลูกค้าที่จำหน่ายข้าวสารทั้งภายใน และภายนอกประเทศ
ก็มีความเชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์ข้าวสารของบริษัทฯ
ทำให้เมื่อนำผลิตภัณฑ์ไปขายต่อผู้บริโภคก็สามารถขายได้คล่องกว่าผลิตภัณฑ์จากบริษัทอื่น ๆ
และเมื่อถึงคราวที่ผู้บริโภคมีความนิยมต่อตัวผลิตภัณฑ์เปลี่ยนแปลงไป เช่น
มีความต้องการประเภทข้าวสารที่เปลี่ยนแปลงไปหรือลักษณะการบรรจุ
ลูกค้าก็จะนำข้อมูลเหล่านี้มาแจ้งกับบริษัทฯ เพื่อบริษัทฯ จะได้ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค

ในช่วงสามปีที่ผ่านมามีการขายให้แก่ลูกค้ารายใหญ่ 10 รายแรก คิดเป็นร้อยละ 35
ของยอดขายทั้งหมด และไม่มีรายใดรายหนึ่งมียอดขายเกินร้อยละ 30 ของยอดขายเป็นเวลา 3
ปีติดต่อกัน

  (2) การตลาดและภาวะการแข่งขัน

  1 สภาพทางการตลาดของธุรกิจข้าว

ภาวะการตลาดและการแข่งขันของธุรกิจข้าว

ปี 2553/2554 ที่ผ่านมา ได้เกิดเหตุการณ์หลากหลายที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในหลายๆ
ด้านของการตลาดทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ
เหตุการณ์สำคัญที่ไม่อาจละเลยและต้องกล่าวถึง เนื่องจากส่งผลกระทบในวงกว้างต่อสถานการณ์
ด้านเศรษฐกิจ
รวมถึงนโยบายด้านสินค้าเกษตรซึ่งจะได้นำเอาวิธีการรับจำนำข้าวกลับมาใช้อีกครั้งในเดือนพฤศจิกายน
2554 นี้

สำหรับภาพรวมการตลาดในสินค้าเกษตรอุตสาหกรรมในปีที่ผ่านมา
สินค้าเกษตรอุตสาหกรรมเกือบทั้งหมดทุกประเภทยังคงมีราคาสูงต่อเนื่อง ยกเว้นสินค้าข้าว
เนื่องจากตลาดทั้งในและต่างประเทศมีความต้องการสูงสำหรับธัญพืชทั้งข้าวโพด ถั่วเหลือง ถั่วเขียว
มันสำปะหลัง น้ำตาล แต่ข้าวนั้นมีปัจจัยหลายประการที่ทำให้ไม่สามารถเป็นไปตามกลไกตลาดปกติ
เพราะนโยบายการประกันรายได้เกษตรกรส่งผลให้ราคาตลาดไม่เป็นไปตามหลักอุปสงค์
และอุปทานอย่างแท้จริง
เนื่องจากการชดเชยรายได้ให้แก่เกษตรกรก็มีช่องโหว่ที่ทำให้เกิดการบิดเบือนราคาตลาดจากผู้ซื้อได้
รวมถึงรัฐบาลที่ผ่านมาได้มีการระบายสต็อกที่มีอยู่เป็นจำนวนประมาณ 4 ล้านตันข้าวสาร
เมื่อเดือนพฤศจิกายน 2553 จากสต็อกที่มีอยู่จำนวน 5.6
ล้านตันข้าวสารในราคาที่ไม่เปิดเผยอย่างเป็นทางการ ส่งผลให้มีการคาดการณ์ว่า
ราคาประมูลแบบไม่เปิดเผยมีราคาต่ำกว่าราคาตลาด ทำให้ราคาข้าวลดลง
จนกระทั่งถึงเดือนกรกฎาคม 2554 ภายหลังจากที่รัฐบาลปัจจุบันชนะเลือกตั้ง
จึงเริ่มมีผลกระทบจากนโยบายรับจำนำข้าว ทำให้ราคาข้าวเริ่มปรับตัวสูงขึ้น
และมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นอีก
ภายหลังจากที่คาดว่านโยบายรับจำนำข้าวจะมีผลบังคับใช้ในเดือนพฤศจิกายน 2554 นี้

ในส่วนของตลาดข้าวสารหอมมะลินั้น กลับเป็นที่น่าวิตกกังวลขึ้นมาก
เนื่องจากประเทศเพื่อนบ้านไม่ว่าจะเป็นประเทศผู้ส่งออก เช่น เวียดนามหรือ กัมพูชา
ได้มีการพัฒนาสายพันธุ์ข้าวหอมเพิ่มขึ้น เป็นเหตุให้ประเทศไทยส่งออกได้ลดลงติดต่อกันเป็นเวลา 2
ปี เนื่องจากราคาของคู่แข่งถูกกว่าอย่างเห็นได้ชัด
ประกอบกับคุณภาพความหอมของข้าวไทยมีปัญหาจากสภาพภูมิอากาศและสภาพดินที่เสื่อมลง
รวมถึงวิธีการใช้รถเกี่ยวข้าวที่ยังมีความชื้นสูง เป็นเหตุให้ความหอมลดลง
ทำให้ราคาข้าวหอมมะลิของไทยในปีที่ผ่านมาไม่ดีเท่าที่ควร
เนื่องจากต้องแข่งขันกับประเทศเวียดนามที่ได้มีการผลิตพันธุ์ข้าวหอมราคาถูกขึ้น
ทำให้ลูกค้าต่างประเทศหันไปบริโภคแทนข้าวหอมมะลิของไทย

2 ศักยภาพในการแข่งขันของธุรกิจข้าว

PRG มีขบวนการผลิตและปรับปรุงข้าวสารบรรจุถุงที่ได้มาตรฐานคุณภาพ
และมีเทคโนโลยีที่ทันสมัยตั้งแต่การปรับปรุงคุณภาพข้าวสารจนกระทั่งการบรรจุลงถุงขนาดต่างๆ
และยังมีบริษัทย่อยในการผลิตบรรจุภัณฑ์ด้วยตนเอง ดังนั้น ต้นทุนการผลิตต่อรายได้รวมของบริษัทฯ
จึงค่อนข้างคงที่ในระดับที่สามารถแข่งขันได้ดีในธุรกิจ ซึ่ง PRG
ยังถือว่าเป็นข้อได้เปรียบของต่อคู่แข่งรายอื่นๆ

แต่เนื่องจากในปี 2553 ราคาข้าวเปลือกมีความผันผวนและสวนทางกับราคาข้าวสารวัตถุดิบในตลาด
เป็นเหตุให้ราคาข้าวสารวัตถุดิบชนิดข้าวขาวของบริษัทมีต้นทุนไม่ได้เปรียบเท่าที่ควร เหมือนที่ผ่านมา

อย่างไรก็ตามผู้บริโภคคงมีความนิยมที่จะซื้อข้าวสารบรรจุถุง ตรา “ข้าวมาบุญครอง” ของ PRG
เพิ่มขึ้นๆ เนื่องจากสินค้าข้าวบรรจุถุงของ PRG นอกจากจะมีคุณภาพที่สม่ำเสมอ
และมีความสะอาดกว่าข้าวสารบรรจุถุงและกระสอบของคู่แข่งแล้ว
ผู้บริโภคยังมั่นใจได้ว่าจะได้สินค้าชนิดและประเภทตรงตามที่ได้ระบุไว้ที่หน้าถุง
และประกอบกับผู้บริโภคได้ให้ความเชื่อถือ PRG
ที่เป็นผู้ผลิตข้าวสารบรรจุถุงรายแรกที่บุกเบิกตลาดมาตั้งแต่ปี 2527
จนมีชื่อเสียงเป็นที่ติดปากของผู้บริโภค อีกทั้ง PRG
ยังเป็นบริษัทที่ได้รับการรับรองมาตรฐานดีพิเศษของข้าวสารหอมมะลิบรรจุถุงจากกรมการค้าภายใน
กระทรวงพาณิชย์ พร้อมทั้งยังได้รับรางวัลตราสินค้าที่ผู้บริโภคให้ความเชื่อมั่นประจำปี 2010
(Trusted Brand) จากนิตยสาร Reader’s Digest
ที่ได้สำรวจความนิยมจากผู้บริโภคทั่วประเทศ

PRG เน้นเรื่องของคุณภาพและความสะอาดในทุกขั้นตอนของการผลิต ปัจจุบัน PRG
ยังได้รับการรับรองคุณภาพมาตรฐานสากล ISO 9001:2008
และในส่วนโรงบรรจุข้าวถุงได้รับการรับรองในด้านคุณภาพความปลอดภัยของอาหาร (HACCP)
และได้รับการรับรองในด้านระบบการจัดการ และควบคุมการผลิตอาหารให้ปลอดภัย (GMP)
ซึ่งนับว่าเป็นโรงบรรจุข้าวถุงแห่งแรกในประเทศไทยที่ได้รับการรับรอง GMP
ประเภทโรงบรรจุข้าวถุง ทำให้บริษัทฯ
ได้รับโล่รางวัลการผลิตข้าวสารหอมมะลิบรรจุถุงที่มีคุณภาพได้มาตรฐานสม่ำเสมอเป็นประจำทุกปี
จากกรมการค้าภายใน กระทรวงพาณิชย์ ตั้งแต่ปี 2547ต่อเนื่องเป็นระยะเวลา 7 ปีติดต่อกัน
รวมถึงในปีนี้บริษัทยังได้รับการรับรองมาตรฐาน BRC (British Retail Consortium) เกรด
A ซึ่งเป็นมาตรฐานสำคัญของ สมาคมผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกแห่งสหราชอาณาจักร
ที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นมาตรฐานที่ดีที่สุดสำหรับผู้ที่ส่งสินค้าไปขายปลีกยังต่างประเทศ

การที่ผู้บริโภคให้ความเชื่อถือในตราสินค้าของบริษัทฯ ทำให้ PRG มีศักยภาพในการเป็น
ผู้จำหน่ายในระดับผู้นำสำหรับส่วนแบ่งการตลาดภายในประเทศ และทำให้ข้าวมาบุญครองมียอดขาย
ที่ดีตลอดมา

3 แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของธุรกิจข้าวสารบรรจุถุงพลาสติก

ตลาดข้าวสารบรรจุถุงมีแนวโน้มที่เติบโตลดลงและมีโอกาสการขยายตัวเริ่มไม่ชัดเจน
โดยเฉพาะในช่องทางค้าปลีกสมัยใหม่ เนื่องจากอัตราการเพิ่มสาขาเริ่มคงที่
และพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป
เนื่องจากมีความรู้สึกว่าการบริโภคข้าวเป็นสาเหตุที่ทำให้น้ำหนักเพิ่ม

อย่างไรก็ตามตลาดได้ทวีการแข่งขันมากขึ้น เนื่องจากมีผู้ประกอบการที่เป็นโรงสีหลายราย
หันมาผลิตข้าวสารบรรจุถุง
เนื่องจากนโยบายประกันรายได้เป็นเหตุให้งานที่ต้องแปรรูปให้รัฐบาลนั้นไม่มี
รวมถึงบริษัทเครื่องดื่มระดับชาติที่หันมาร่วมมือกับผู้ส่งออกรายใหญ่ก็ได้เข้ามาร่วมผลิตและจำหน่ายข้าวสารบรรจุถุงภายในประเทศ
เพิ่มขึ้น สำหรับการแข่งขันในตลาดข้าวบรรจุถุง
มีหลายบริษัทใช้กลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อเป็นสื่อในการสร้างชื่อเสียงและภาพพจน์ของสินค้า เช่น
การจัดส่งเสริมการขายด้วยการแจกรางวัล การเพิ่มปริมาณบรรจุ
การแถมสินค้าที่ผู้บริโภคมีความต้องการใช้ในชีวิตประจำวัน
การเพิ่มขนาดบรรจุภัณฑ์ให้มีขนาดบรรจุทั้งใหญ่ขึ้นและเล็กลงเพื่อให้เหมาะแก่การดำเนินชีวิตของผู้บริโภค
การเพิ่มคุณค่าของข้าวสารด้วยการเติมวิตามินหรือการเคลือบสารอาหารชนิดต่างๆ บนเมล็ดข้าว
รวมถึงใช้การประชาสัมพันธ์เพิ่มขึ้นเพื่อให้ผู้บริโภครับทราบถึงคุณภาพและมาตรฐานของข้าวสารบรรจุถุงแต่ละชนิด

ส่วนช่องทางการจำหน่ายข้าวถุงไปสู่ผู้บริโภคขั้นสุดท้ายทั้งในเขตกรุงเทพฯ และต่างจังหวัดนั้น
นอกจากจะสามารถหาซื้อได้จากร้านขายของชำซึ่งเป็นร้านใกล้บ้าน ห้างสรรพสินค้า
ห้างไฮเปอร์มาร์เก็ต ห้างดิสเค้าท์สโตร์ หรือซุปเปอร์มาร์เก็ตแล้ว
ปัจจุบันยังมีการบริการจัดส่งถึงบ้านและส่งทางไปรษณีย์สำหรับข้าวบรรจุขนาดเล็กอีกด้วย

 (3) การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

1) ลักษณะการจัดให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์เพื่อจำหน่าย

บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน)

ที่ตั้งโรงงานเลขที่ 88 หมู่ 2 ถนนติวานนท์ ตำบลบางกะดี อำเภอเมือง จังหวัดปทุมธานี 12000
มีกำลังการผลิตดังนี้

-   การสีข้าวเปลือก กำลังการผลิต 320,000 ตันต่อปี

-   การสกัดรำดิบ กำลังการผลิต 32,000 ตันต่อปี

-   การบรรจุข้าวสารลงถุง กำลังการผลิต 175,000 ตันต่อปี

ที่ตั้งโรงงานเลขที่ 109/3 หมู่ 14 ถนนมิตรภาพ กม. 199 ตำบลลาดบัวขาว อำเภอสีคิ้ว จังหวัดนครราชสีมา 30340 มีกำลังการผลิตดังนี้

-   การผลิตแป้งข้าว กำลังการผลิต 10,000 ตันต่อปี

บริษัท พีอาร์จี พืชผล จำกัด

ที่ตั้งโรงงานเลขที่ 88 หมู่ 2 ถนนติวานนท์ ตำบลบางกะดี อำเภอเมือง จังหวัดปทุมธานี 12000
เครื่องจักรและไซโลของบริษัทฯ ที่ให้บริการเช่ามีขนาดบรรจุและความสามารถทางเครื่องจักรดังนี้

1.  ไซโลปูน สำหรับข้าวเปลือกขนาดบรรจุรวม 60,000 ตัน จำนวน 28 ถัง

1.  ไซโลเหล็ก สำหรับข้าวเปลือกขนาดบรรจุรวม 10,000 ตัน จำนวน 15 ถัง

1.  ไซโลข้าวสาร ขนาดบรรจุรวม 12,000 ตัน จำนวน 15 ถัง

2.  โกดังเก็บข้าวสาร ขนาดบรรจุรวม 30,000 ตัน จำนวน 5 หลัง

3.  เครื่องอบข้าว สามารถอบข้าวได้ 100 ตัน/ชั่วโมง

4.  ระบบการลำเลียงข้าวเปลือก สามารถลำเลียงข้าวเปลือกได้ 200 ตัน/ชั่วโมง

5.  ท่าเรือ เพื่อขนถ่ายสินค้าขนาด 3,000 ตัน/วัน

6.  เครื่องจักรไอน้ำ สามารถผลิตไอน้ำและผลิตกระแสไฟฟ้าได้ 9.24 เมกกะวัตต์

  โดยเฉลี่ยตลอดปี ไซโลจะบรรจุข้าวเปลือกได้ประมาณ 70% ของขนาดบรรจุ

บริษัท อินโนฟู้ด (ไทยแลนด์) จำกัด 

ที่ตั้งโรงงานเลขที่ 88 หมู่ 2 ถนนติวานนท์ ตำบลบางกะดี อำเภอเมือง จังหวัดปทุมธานี 12000 มีกำลังการผลิตดังนี้

-   การบรรจุข้าวกาบาลงถุง กำลังการผลิต 60 ตันต่อปี

บริษัท ราชสีมาไรซ์ จำกัด 

ที่ตั้งโรงงานเลขที่ 109 หมู่ 14 ถนนมิตรภาพ กม. 199 ตำบลลาดบัวขาว อำเภอสีคิ้ว จังหวัดนครราชสีมา 30340 มีกำลังการผลิตดังนี้

-   การบรรจุข้าวสารลงถุง กำลังการผลิต 100,000 ตันต่อปี

บริษัท สีมาแพค จำกัด 

ที่ตั้งโรงงานเลขที่ 109/2 หมู่ 14 ถนนมิตรภาพ กม. 199 ตำบลลาดบัวขาว อำเภอสีคิ้ว จังหวัดนครราชสีมา 30340 มีกำลังการผลิตดังนี้

-   การผลิตถุงพลาสติก กำลังการผลิต 1,440 ตันต่อปี

  วัตถุดิบและผู้จำหน่ายวัตถุดิบ (Supplier)

  วัตถุดิบหลักที่ใช้ในการผลิต คือข้าวเปลือก ซึ่งสามารถแบ่งเป็นประเภทใหญ่ ๆ ดังนี้

1.  ข้าวเปลือกนาปี (Rained Rice) คือข้าวเกิดการทำนาปีละครั้ง
    จะปลูกได้ระหว่างเดือนพฤษภาคม-ตุลาคม
    และสามารถเก็บเกี่ยวพร้อมทั้งจำหน่ายสู่ตลาดได้ตั้งแต่เดือนธันวาคม-กุมภาพันธ์
    ข้าวเปลือกนาปีเป็นข้าวที่มีรสชาดดีในการบริโภค คือเมื่อสีเป็นข้าวสาร หุงแล้วนุ่ม ไม่แฉะ
    เก็บรักษาดี เพราะมีความชื้นต่ำ มีลักษณะเป็นข้าวหนัก (ข้าวที่มีอายุเก็บเกี่ยวตั้งแต่ 120
    วันขึ้นไป นับตั้งแต่เพาะกล้า) ซึ่งส่วนใหญ่นิยมบริโภคภายในประเทศ

2.  ข้าวเปลือกนาปรัง (Off-Season Rice) คือข้าวที่ปลูกนอกฤดูกาลทำนาปกติ
    สามารถปลูกได้ตลอดปี คือปีละ 2-3 ครั้ง
    เนื่องจากสามารถปลูกได้ในที่ลุ่มและพื้นที่ที่มีการชลประทานทั่วถึง
    ข้าวเปลือกนาปรังเป็นข้าวที่มีความชื้นสูง ต้องนำเข้าอบให้แห้ง
    เพื่อไม่ให้เป็นเชื้อรามีลักษณะเป็นข้าวเบา (ข้าวที่มีอายุเก็บเกี่ยวตั้งแต่ 90-120
    วันนับตั้งแต่เพาะกล้า) เมื่อสีเป็นข้าวสาร รสชาติไม่อร่อย

3.  ข้าวเปลือกหอมมะลิ เป็นข้าวที่ปลูกในพื้นที่ที่เป็นดินทราย เช่น
    บริเวณแถบภาคตะวันออกเฉียงเหนือ มีลักษณะเด่น คือเมื่อหุงจะมีกลิ่นหอม และข้าวจะนุ่ม
    เม็ดสวยน่ารับประทาน

4.  ข้าวเปลือกนาดินทราย หรืออาจเรียกว่าข้าวเปลือกเสาไห้ เพราะมีคุณสมบัติที่คล้ายคลึงกัน
    เป็นข้าวที่ปลูกบริเวณพื้นดินนาทรายบริเวณภาคกลางและภาคเหนือ
    ข้าวสารที่สีได้เมื่อหุงมีลักษณะแข็งร่วนและหุงขึ้นหม้อ

แหล่งที่มาของข้าวเปลือกนั้นจะมีอยู่ทั่วประเทศ แต่ส่วนใหญ่จะมาจากภาคกลาง เช่น
จังหวัดกำแพงเพชร นครสวรรค์ พิจิตร พิษณุโลก ปทุมธานี สุพรรณบุรี พระนครศรีอยุธยา เป็นต้น
ส่วนข้าวเปลือกหอมมะลินั้นจะมาจากภาคตะวันออกเฉียงเหนือ เช่นจังหวัด บุรีรัมย์ ขอนแก่น
ร้อยเอ็ด ศรีสะเกษ และมหาสารคาม เป็นต้น

เนื่องจากข้าวเปลือกเป็นสินค้าเกษตร
ซึ่งโดยทั่วไปสินค้าเกษตรจะมีราคาเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่ในระดับสูง
นอกจากนี้ยังมีลักษณะเป็นสินค้าตามฤดูกาล กล่าวคือข้าวเปลือกนาปีในช่วงเดือนธันวาคม-กุมภาพันธ์
จะเป็นช่วงที่เก็บเกี่ยวผลผลิตสูง ราคาจึงต่ำกว่าช่วงอื่น อย่างไรก็ตาม
ยังมีบางส่วนที่พ่อค้าหรือชาวนาเก็บไว้ในฉาง เพื่อจำหน่ายในช่วงที่มีน้อยหรือไม่มีข้าวเปลือกนาปี
จึงเห็นได้ว่าข้าวเปลือกนาปีสามารถรับซื้อได้ตลอดทั้งปี แต่ซื้อได้ในราคาที่แตกต่างกัน

ในการรับซื้อข้าวเปลือกนั้นจะต้องมีการตรวจสอบคุณภาพของข้าวเปลือก เช่น มีความชื้นเท่าไร
พร้อมที่จะนำไปสีได้เลยหรือไม่ ตามปกติแล้ว บริษัทจะรับซื้อข้าวเปลือกที่มีความชื้นประมาณ 14%
เพราะถ้าความชื้นมากเกินไป เมื่อเวลาสีออกมาแล้วจะทำให้สีไม่สวยเป็นเชื้อราง่าย
แต่ถ้ามีความชื้นต่ำเกินไป เมื่อเวลาสีแล้วข้าวจะหักง่าย แต่อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ มีอุปกรณ์ต่าง ๆ
ในห้องปฏิบัติการที่ทันสมัย และสามารถรับซื้อข้าวเปลือกที่มีความชื้นสูง
เพราะบริษัทมีเครื่องอบข้าวเปลือกซึ่งพร้อมที่จะอบข้าวเปลือกที่มีความชื้นมากไป
โดยเฉพาะข้าวเปลือกนาปรังที่ทำการเก็บเกี่ยวในช่วงฤดูฝน

ในการรับซื้อข้าวเปลือกนั้น ส่วนใหญ่บริษัทจะรับซื้อจากนายหน้า (Broker)
ซึ่งมีจำนวนมากรายและไม่มีรายใดรายหนึ่งมียอดซื้อข้าวเปลือกจากบริษัทเกิน 30%
เนื่องจากทางบริษัทเองก็ระวังไม่ให้เกิดความเสี่ยงจากการที่จะมีนายหน้าจำนวนน้อยราย
ซึ่งอาจจะทำให้เกิดการฮั้วราคาได้ ขณะนี้ บริษัทฯ
ได้ริเริ่มซื้อข้าวเปลือกจากสหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธ.ก.ส. หรือ ส.ก.ต.
ซึ่งมีจำนวนมากรายทั่วประเทศ โดยทาง ส.ก.ต.
จะเป็นผู้รวบรวมข้าวเปลือกจากชาวนามาขายให้บริษัท นับว่าเป็นการตัด Broker
ออกไปได้บางส่วน

ณ ปัจจุบัน ทางบริษัทฯ ได้หันมาซื้อข้าวสารในท้องตลาดแทนที่จะซื้อข้าวเปลือก เนื่องจากทางบริษัทฯ
พบว่าในบางช่วงเวลาราคาข้าวสารกลับมีราคาถูกกว่าการที่บริษัทฯ
จะไปซื้อข้าวเปลือกแล้วนำมาสีเป็นข้าวสาร
ซึ่งการตัดสินใจว่าจะซื้อข้าวเปลือกหรือข้าวสารแต่ละครั้งจะต้องคำนวณว่าต้นทุนการซื้ออย่างใดจะถูกที่สุด

  3) ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมของธุรกิจข้าว

ในกระบวนการผลิตในสถานประกอบกิจการตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงขั้นตอนสุดท้าย PRG
ได้ดำเนินการควบคุมมลภาวะที่ก่อให้เกิดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม ดังต่อไปนี้

1.  กรณีของฝุ่นละออง PRG ได้ติดตั้งระบบบำบัดมลพิษอากาศ ซึ่งได้แก่ระบบ Bag filter
    และระบบ Cyclone เพื่อช่วยในการดักฝุ่นละออง ทางด้านระบบลำเลียงวัตถุดิบต่าง ๆ
    เป็นระบบปิดทั้งหมด เพื่อลดการฟุ้งกระจายของฝุ่นละออง

2.  กรณีของน้ำเสีย PRG ได้ใช้ระบบบำบัดน้ำเสียแบบ Aerated Lagoon (สระเติมอากาศ)
    บ่อตกตะกอน และระบบ Oxidation Ditch (คลองวนเวียน)
    ในการบำบัดน้ำเสียก่อนที่จะปล่อยออกสู่ธรรมชาติ เป็นต้น

3.  สำหรับผลิตภัณฑ์พลอยได้ (By Product) ก็มีอยู่หลายชนิด ซึ่งทุกชนิดจะสามารถขายได้ทันที
    หรือใช้เป็นวัตถุดิบของขั้นตอนกระบวนการผลิตต่อไปได้ เช่น
    แกลบก็สามารถนำไปเป็นเชื้อเพลิงผลิตกระแสไฟฟ้า รำข้าวก็นำไปสกัดเป็นน้ำมันรำข้าวได้
    ส่งผลให้ PRG สามารถลดปริมาณของเสียได้อีกทางหนึ่ง แต่สุดท้ายแล้ว PRG
    จะไม่มีวัตถุดิบหรือผลิตภัณฑ์พลอยได้เหลือใช้ที่ส่งผลกระทบต่อสภาวะสภาพแวดล้อมและสังคมแต่อย่างใด

4.  ในกระบวนการผลิตขี้เถ้าแกลบเพื่อส่งออกโดยใช้เตาเผาแกลบนั้น ทาง PRG
    มีการควบคุมปัญหาเรื่องฝุ่นละอองจากปล่อง โดยติดตั้งระบบบำบัดมลพิษอากาศ 2 แบบ ได้แก่
    ระบบ Multi Cyclone ใช้หลักแรงเหวี่ยงหนีศูนย์กลาง และระบบ Wet Scrubber
    ใช้หลักการสเปรย์น้ำเป็นตัวจับ
    ซึ่งระบบดังกล่าวจะทำหน้าที่ดักเอาฝุ่นละอองขี้เถ้าจากการเผาแกลบไว้
    การลำเลียงแกลบและขี้เถ้าใช้เป็นระบบปิดทั้งหมดทำให้ลดปัญหาการฟุ้งกระจายของฝุ่นละอองได้

นอกจากการดำเนินการดังกล่าวแล้วทาง PRG ได้หมั่นตรวจสอบระบบดังกล่าวอย่างสม่ำเสมอ
เพื่อให้ระบบสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งในกระบวนการผลิตทุกส่วนของ PRG
ยังมีการหยุดเครื่องจักรประจำปี (Shut down) เพื่อซ่อมแซม แก้ไข และปรับปรุงเครื่องจักรต่าง
ๆ ให้มีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้นและสามารถใช้การได้เหมือนเดิม
และเพื่อเป็นการเฝ้าระวังปัญหาผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมนั้น PRG
ได้ดำเนินการตรวจวัดคุณภาพสิ่งแวดล้อม ซึ่งได้แก่ คุณภาพอากาศจากปล่อง
คุณภาพอากาศในบรรยากาศ คุณภาพน้ำเสีย คุณภาพน้ำผิวดิน คุณภาพน้ำใต้ดิน
การตรวจวัดระดับเสียง 24 ชั่วโมง และการตรวจวัดคุณภาพอากาศแบบ Real Time
โดยทางบริษัทได้รับการสนับสนุนและดำเนินการตรวจวัดคุณภาพสิ่งแวดล้อมจากสำนักงานนโยบายและแผนพลังงาน
กระทรวงพลังงาน โดยมีระยะเวลาการตรวจวัดทุก 3 เดือนต่อครั้ง
ซึ่งจากผลการตรวจวัดคุณภาพสิ่งแวดล้อมที่ผ่านมา พบว่าส่วนใหญ่มีค่าอยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน
ทั้งตามประกาศของกระทรวงอุตสาหกรรม และประกาศของคณะกรรมการสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ
แต่จะมีค่าที่เกินมาตรฐานบ้าง ซึ่งได้แก่ คุณภาพอากาศจากปล่อง
ซึ่งสาเหตุนั้นส่วนใหญ่เกิดจากเครื่องจักรต่าง ๆ ที่เสื่อมสภาพไปตามระยะเวลาการใช้งาน
อย่างไรก็ตามทางบริษัทฯ เองก็ได้คอยดำเนินการปรับปรุงแก้ไข ตรวจสอบ
และเฝ้าระวังปัญหาอยู่เป็นประจำ เพื่อลดผลกระทบสิ่งแวดล้อมที่อาจจะเกิดขึ้น

นอกจากนี้ ทาง PRG ยังได้ร่วมมือกับหน่วยงานภาคราชการ และภาคชุมชน
ร่วมกันจัดตั้งคณะกรรมการไตรภาคีโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน บริษัท พีอาร์จี พืชผล
จำกัด ขึ้น ประกอบด้วยตัวแทนจากภาคราชการ ภาคชุมชน และภาคบริษัทฯ
โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยกันดูแลสอดส่องและป้องกันผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากโรงไฟฟ้าเป็นสำคัญ
และร่วมกันทำกิจกรรมที่เป็นประโยชน์กับชาวบ้านในพื้นที่
อีกทั้งยังได้กำหนดให้มีการประชุมคณะกรรมการไตรภาคีเป็นประจำทุกเดือน
เพื่อใช้เป็นเวทีในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น แจ้งข่าวสาร และร้องเรียนปัญหาต่าง ๆ
ที่เกิดจากบริษัทฯ ซึ่งจากผลกการดำเนินงานที่ผ่านมาคณะกรรมการไตรภาคีฯ
ได้มีบทบาทอย่างมากในการช่วยกันร่วมแก้ไขปัญหาที่เกิดจากโรงไฟฟ้า
ถึงแม้ว่าปัญหาที่เกิดขึ้นจะไม่รุนแรง แต่ก็ต้องให้ความสำคัญในทุกกรณี
ด้วยเหตุนี้ทำให้คณะกรรมการไตรภาคีของบริษัทฯ ได้รับรางวัลด้านกำกับดูแลดี ลำดับที่ 1
สำหรับโรงไฟฟ้าขนาดเล็กในปี 2549 จากสำนักงานนโยบายและพลังงาน กระทรวงพลังงาน
และในปี 2550 คณะกรรมการไตรภาคีของ PRG ก็ได้รับรางวัลด้านการกำกับดูแลดีเด่นลำดับที่ 1
เป็นปีที่สอง นอกจากกิจกรรมของคณะกรรมการไตรภาคีแล้วนั้น PRG
เองก็ยังมีกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อชุมชน และให้ความร่วมมือกับหน่วยงานต่าง ๆ เช่น
กิจกรรมวันเด็กแห่งชาติ กิจกรรมถวายเทียนพรรษา ร่วมกิจกรรมกับหน่วยราชการในพื้นที่
มอบข้าวสารช่วยในการจัดกิจกรรม และตามโอกาสต่าง ๆ เป็นต้น

6. ธุรกิจการเงิน

  (1) ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด (“MBK-G”)
และบริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด (“TLS”)

กลุ่มลูกค้าของธุรกิจการเงิน

กลุ่มธุรกิจการเงินของ MBK มุ่งตอบสนองความต้องการของลูกค้าในตลาดกลุ่มเฉพาะเจาะจง
โดยแบ่งการให้บริการเป็น 2 ประเภท ได้แก่

1) สินเชื่อทั่วไป ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด (“MBK-G”) มีธุรกิจหลักคือ
การให้สินเชื่อที่หลักประกันเป็นอสังหาริมทรัพย์ที่มีมูลค่า อยู่ในทำเลที่ดี และเป็นที่ต้องการของตลาด

2) สินเชื่อเช่าซื้อรถจักรยานยนต์ ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด (“TLS”)
มีธุรกิจหลักคือ การให้บริการสินเชื่อรถจักรยานยนต์ใหม่ รวมทั้งบริการหลังการขายควบคู่ เช่น
การต่อทะเบียน การประกันภัย
เพื่อคุ้มครองทรัพย์สินและป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากทรัพย์สินที่เช่าซื้อ
โดยมีกลุ่มลูกค้าเป็นบุคคลธรรมดาที่อาศัยในพื้นที่การให้บริการ มีระดับรายได้น้อยถึงปานกลาง
และใช้จักรยานยนต์เป็นพาหนะหลัก หรือใช้ในการประกอบอาชีพ

(2) การตลาดและภาวะการแข่งขัน

1 สภาพการตลาดของธุรกิจการเงิน

ภาวะการแข่งขันในระบบการเงิน นอกจากการแข่งขันของกลุ่มธนาคารพาณิชย์แล้ว
ยังมีการแข่งขันของสถาบันการเงินที่มิใช่ธนาคารพาณิชย์ที่เพิ่มขึ้นตามความต้องการสินเชื่อที่เพิ่มขึ้น
ซึ่งบริษัทได้พยายามหาช่องทางในการสร้างความแตกต่างในการบริการเพื่อตอบสนองความต้องการที่ธนาคารพาณิชย์ไม่สามารถให้บริการได้
ซึ่งบริษัทมีนโยบายการให้สินเชื่อด้วยความรอบคอบ รัดกุม
ประกอบกับการพิจารณาหลักประกันที่มีศักยภาพ โดยกำหนดราคาที่ให้ผลตอบแทนในระดับที่ดี
และสามารถแข่งขันได้ในตลาด มีความยืดหยุ่น เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า
สำหรับสินเชื่อเช่าซื้อรถจักรยานยนต์ ยังเป็นธุรกิจที่มีการแข่งขันค่อนข้างสูง
ซึ่งบริษัทยังคงพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการอย่างต่อเนื่อง
และขยายสาขาและตัวแทนจำหน่ายรถจักรยานยนต์เพื่อให้ครอบคลุมพื้นที่การให้บริการลูกค้ามากขึ้น

2 แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของธุรกิจการเงิน

แนวโน้มของอุตสาหกรรมปีนี้ ยังคงเติบโตได้ดีเป็นไปตามภาวะเศรษฐกิจในประเทศที่ยังคงแข็งแกร่ง
โดย GDP ปี 2553 ขยายตัวร้อยละ 7.8
ตามภาวะเศรษฐกิจโลกและอุปสงค์ในประเทศที่เพิ่มขึ้นภาคเกษตรและภาคการส่งออกที่ยังขยายตัวได้ดี
ซึ่งการที่รายได้จากภาคเกษตรที่เพิ่มขึ้น
เป็นปัจจัยที่ผลักดันให้ยอดขายรถจักรยานยนต์ในประเทศปรับตัวเพิ่มขึ้นได้ต่อเนื่อง โดยในปี
2553/2554 ยอดขายรถจักรยานยนต์เติบโตสูงถึงร้อยละ 18.8
และเงินให้สินเชื่อภาคเอกชนขยายตัวร้อยละ 12.5 เกิดจากการเพิ่มขึ้นของสินเชื่อภาคครัวเรือน
โดยเฉพาะสินเชื่อเพื่อการเช่าซื้อรถยนต์และจักรยานยนต์
และในแนวโน้มดังกล่าวจะยังเติบโตได้ต่อเนื่องในปีนี้ จากภาวะดังกล่าว
ทำให้ยอดสินเชื่อเช่าซื้อใหม่ของ TLS ปรับตัวดีขึ้นด้วย โดยพอร์ตสินเชื่อ ณ 30 มิถุนายน 2554
เท่ากับ 818 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวกันของปีก่อนซึ่งอยู่ที่ 754 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 8.5%
ซึ่งทางบริษัท TLS
ยังคงมีความระมัดระวังในการปล่อยสินเชื่อและมีความเข้มงวดเพื่อควบคุมคุณภาพของลูกหนี้สินเชื่อให้มีสินเชื่อด้อยคุณภาพในระดับต่ำ
ประกอบกับการพัฒนาระบบการควบคุมคุณภาพการติดตามหนี้ให้มีประสิทธิภาพ
เพื่อให้สามารถสร้างผลตอบแทนที่ดีได้อย่างต่อเนื่อง

สำหรับธุรกิจของ MBK-G
เนื่องจากข้อจำกัดเรื่องกฎเกณฑ์ของธนาคารแห่งประเทศไทยในการปล่อยสินเชื่อของธนาคารพาณิชย์
ทำให้ธนาคารพาณิชย์ไม่สามารถให้กู้ได้กับผู้ที่ต้องการสินเชื่อทุกราย ทำให้ MBK-G
เห็นโอกาสในการทำธุรกิจ เพื่อตอบสนองต่อความต้องการทางการเงินของลูกค้า

 (3) การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

1 ลักษณะการจัดให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์เพื่อจำหน่าย

  -ไม่มี-

2 ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

  -ไม่มี-

7. ธุรกิจอื่นๆ

ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด
(“AAA”) บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด (“X-GEN”)

นอกจากการดำเนินธุรกิจหลักซึ่งแบ่งเป็น 6 กลุ่มแล้ว กลุ่มบริษัทยังมีธุรกิจอื่นๆ
อีกได้แก่ธุรกิจประมูลรถมือสองซึ่งบริหารงานโดย AAA และธุรกิจตัวแทนจำหน่ายรถจักรยานยนต์
รับซ่อม และให้บริการเกี่ยวกับรถจักรยานยนต์ซึ่งบริหารงานโดย X-GEN

ธุรกิจประมูลรถยนต์และรถจักรยานยนต์มือสอง

ธุรกิจประมูลรถมือสองดำเนินธุรกิจโดยบริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด
(“AAA”)
เป็นธุรกิจที่ให้บริการดำเนินการประมูลรถยนต์และรถจักรยานยนต์มือสองจากผู้ขายกลุ่มต่างๆ เช่น
สถาบันการเงิน บริษัทเช่ารถยนต์ เต็นท์รถยนต์ ผู้ใช้รถยนต์ทั่วไป เป็นต้น
โดยบริษัทจะมีรายได้ซึ่งมาจากค่าธรรมเนียมการขายจากผู้นำรถยนต์เข้าประมูลและค่าดำเนินการประมูลจากผู้ซื้อในอัตราที่ตกลงในสัญญา
ในรอบปีที่ผ่านมามีรถยนต์เข้าประมูลกว่า 12,000 คัน

นอกจากนั้น AAA
ยังได้มีการเปิดการประมูลรถจักรยานยนต์เพิ่มเติมจากเดิมที่มีเฉพาะการประมูลรถยนต์
โดยเริ่มการประมูลตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2553 เป็นต้นมา มีรถจักรยานยนต์เข้าร่วมประมูลกว่า
300 คัน ซึ่งได้มีการจัดประมูลใน 3 จังหวัดได้แก่ กรุงเทพมหานคร อุดรธานี และขอนแก่น

ทั้งนี้ AAA ได้ตั้งเป้าหมายที่เป็นบริษัทประมูลอันดับต้นของประเทศไทยภายในระยะเวลา 5
ปีซึ่งเป็นไปตามแผนกลยุทธ์ที่บริษัทได้ตั้งเอาไว้ โดยจะมีการพัฒนาองค์การในหลายๆ ด้าน
เพื่อให้สามารถบรรลุตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

ลักษณะการบริการและสภาพการแข่งขัน

AAA
เป็นผู้บริการจัดประมูลรถยนต์และรถจักรยานยนต์ซึ่งได้รับรถยนต์และรถจักรยานยนต์จากผู้ขายมาเพื่อตรวจสภาพ
จัดทำประวัติและเก็บรักษาไว้ในลานเก็บ
เมื่อได้รับคำสั่งจากผู้ขายก็จะนำเข้าประมูลโดยตั้งราคาเริ่มต้นเพื่อเปิดประมูล
เมื่อลูกค้าประมูลได้ก็จะทำหน้าที่เก็บเงินค่ารถยนต์และส่งให้แก่ผู้ขายตามกำหนดเวลาและช่วยประสานในการส่งมอบรถยนต์และการโอนกรรมสิทธิ์
โดยบริษัทจะได้ค่าดำเนินการจากผู้ซื้อและผู้ขายตามที่ตกลงในสัญญา

สภาวะแข่งขันในธุรกิจประมูลรถยนต์มีการแข่งขันที่ค่อนข้างรุนแรงเนื่องจากผู้ขายรายใหญ่ซึ่งเป็นบริษัทปล่อยสินเชื่อประเภทเช่าซื้อซึ่งส่งรถยนต์เข้าประมูลจำนวนมากมีเพียง
2-3 รายเท่านั้นและในปัจจุบันปริมาณรถยนต์ที่เข้าประมูลในแต่ละเดือนมีจำนวนน้อยลง
ขณะที่บริษัทประมูลในประเทศมีจำนวนหลายรายและมีเพียง 2-3
รายที่มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักและได้รับความเชื่อถือจากผู้ขาย
ด้วยเหตุนี้จึงทำให้คู่แข่งขันพยายามใช้กลยุทธ์ทางการตลาดเข้าแย่งชิงส่วนแบ่งทางการตลาด

ธุรกิจตัวแทนจำหน่ายรถจักรยานยนต์

X-GEN มีรายได้จากการจำหน่ายรถจักรยานยนต์ยามาฮ่า อะไหล่และศูนย์ซ่อมบำรุงของยามาฮ่า
นอกจากนั้นยังมีรายได้เสริมจากการดำเนินการจัดยอดเช่าซื้อกับสถาบันการเงิน
การจัดประกันภัยรถจักรยานยนต์ การจดทะเบียนและสินค้าตกแต่งอื่นๆ

ลักษณะการบริการและสภาพการแข่งขัน

สภาวะการแข่งขันของตลาดจำหน่ายรถจักรยานยนต์มีระดับการแข่งขันสูงทุกพื้นที่เนื่องจากมีคู่แข่งทางการค้าจำนวนมากและหลายประเภท
ซึ่งใช้กลยุทธ์การขายต่างๆ เข้ามาดึงดูดผู้บริโภคจึง
ทำให้ผู้บริโภคมีทางเลือกในการเลือกซื้อสินค้าหลายทางเป็นตัวแทนขายรถจักรยานยนต์ อะไหล่
และศูนย์บริการยี่ห้อยามาฮ่า ซึ่งได้รับการสิทธิ์การขายจากยามาฮ่าในประเทศไทย ที่ถูกต้อง
มีจำนวน 2 สาขา ได้แก่ สาขาสำโรง และสาขาบางแค

(4) งานที่ยังไม่ส่งมอบ

ทุกธุรกิจอันได้แก่ ธุรกิจศูนย์การค้า ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว ธุรกิจกอล์ฟ
ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจข้าว ธุรกิจการเงิน และธุรกิจอื่นๆ ไม่มีงานที่ยังไม่ส่งมอบ

5. ทรัพย์สินที่ใช้ในการประกอบธุรกิจ

  1) ลักษณะสำคัญของทรัพย์สินถาวรหลักที่บริษัทและบริษัทย่อยใช้ในการประกอบธุรกิจ

  1.1 ประเภทที่ใช้ในการประกอบธุรกิจหลักของ MBK และบริษัทย่อยของ MBK

[TABLE]

  1.2 ที่ดินที่โครงการกำลังอยู่ระหว่างการปรับปรุง แต่ยังไม่ได้เริ่มประกอบธุรกิจหลักของ MBK
  และบริษัทย่อยของ MBK

[TABLE]

1.3 ที่ดิน และที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ซึ่งไม่ได้ใช้ในการประกอบธุรกิจหลักของ MBK
และบริษัทย่อยของ MBK

[TABLE]

+-----+------------------------------------+--------------------------+
| ห   | /A ประเมินโดย บริษัท สยามแอพเพรซัล     | /B ประเมินโดย American    |
| มาย | แอนด์ เซอร์วิส จำกัด                   | Appraisal (Thailand)     |
| เหตุ |                                    | Ltd.                     |
+-----+------------------------------------+--------------------------+
|     | /C ประเมินโดย บริษัท ไนท์แฟรงค์ ชาร์เตอร์ | /D ประเมินโดย The         |
|     | (ประเทศไทย) จำกัด                   | Valuation & Consultants  |
|     |                                    | Co., Ltd.                |
+-----+------------------------------------+--------------------------+
|     | /E ประเมินโดย บริษัท เอ็น แอนด์ เอ      | /F ประเมินโดย บริษัท ศศิภักดิ์  |
|     | แอพไพรซัล จำกัด                      | จำกัด                     |
+-----+------------------------------------+--------------------------+
|     | /G ประเมินโดยบริษัท เคแทค แอพเพรซัล    | /2 ณ มิถุนายน 2554 บริษัท    |
|     | เซอร์วิส จำกัด                        | ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่  |
|     |                                    | คลับ จำกัด (“RDGCC”)       |
|     | /1                                 | มีที่ดินรวม 34 แปลง          |
|     | ม                                  | โดยมีโฉนดที่ดินของ RDGCC     |
|     | ีการจำนองทรัพย์สินเป็นหลักประกันการกู้ยืมเงิน | จำนวน 1 แปลงที่บริษัท เอ็ม บี  |
|     | (วงเงินหลักประกัน 300 ล้านบาท)         | เค เรซสิเด้นซ์              |
|     |                                    | จำกัดถือกรรมสิทธิ์ร่วมกับ RDGCC |
|     |                                    | เนื้อที่ดินรวม 21 ไร่ 3 งาน 60 |
|     |                                    | ตารางวา                  |
|     |                                    |                          |
|     |                                    | /3                       |
|     |                                    | มีการจำนองทร              |
|     |                                    | ัพย์สินเป็นหลักประกันการกู้ยืมเงิน |
+-----+------------------------------------+--------------------------+
|     |                                    |                          |
+-----+------------------------------------+--------------------------+
|     | ก)                                 | ข)                       |
|     | เปลี่ยนจากราคาประเม                  | เปลี่ยนจากราคาประเมินเน     |
|     | ินเนื่องจากการตัดค่าเสื่อมราคา/ค่าตัดจำหน่าย | ื่องจากมีการปรับปรุงที่ดินเพิ่มเติม |
+-----+------------------------------------+--------------------------+
| *   | จำนวนโฉนดและเนื้อที่ในปี 2548 ลดลงจากปี  |                          |
|     | 2547                               |                          |
|     | เนื่องจากมีการรวมและแบ่งแยกที่ดินบางแปลง  |                          |
+-----+------------------------------------+--------------------------+
| **  | เมื่อปี 2548 - 2549 ยังไม่ได้ทำการประเมิน |                          |
+-----+------------------------------------+--------------------------+
| *** | มีที่ดินบางส่วนจำนวน 38 แปลง เนื้อที่ 1,190 |                          |
|     | ไร่ 3 งาน 24.3 ตารางวา              |                          |
|     | มีการประเมินราคาโดย                  |                          |
+-----+------------------------------------+--------------------------+
|     | The Valuation & Consultants Co.,   |                          |
|     | Ltd. เมื่อวันที่ 21 มิ.ย.45 ราคาประเมิน   |                          |
|     | 469,111,777 บาท                    |                          |
+-----+------------------------------------+--------------------------+
| *   | เมื่อ 30 มิถุนายน 2552                 |                          |
| *** | ยังไม่ได้ทำการประเมิน                  |                          |
+-----+------------------------------------+--------------------------+
| **  | ทรัพย์สินถาวรหลักของบริษัทย่อยตั้งอยู่บนที่ดิน   |                          |
| *** | ที่เช่าตามสัญญาเช่าระยะยาวจากบุคคลภายนอก |                          |
+-----+------------------------------------+--------------------------+
|    |                                    |                          |
| เมื่อ |                                    |                          |
| วันที่ |                                    |                          |
| 10  |                                    |                          |
| มีน  |                                    |                          |
| าคม |                                    |                          |
| 2   |                                    |                          |
| 553 |                                    |                          |
| ที่ป  |                                    |                          |
| ระช |                                    |                          |
| ุมคณ |                                    |                          |
| ะกร |                                    |                          |
| รมก |                                    |                          |
| ารบ |                                    |                          |
| ริษัท |                                    |                          |
| ได้อ |                                    |                          |
| นุมัต |                                    |                          |
| ิการ |                                    |                          |
| เปล |                                    |                          |
| ี่ยนแ |                                    |                          |
| ปลง |                                    |                          |
| นโย |                                    |                          |
| บาย |                                    |                          |
| การ |                                    |                          |
| บัญช |                                    |                          |
| ีของ |                                    |                          |
| บริษ |                                    |                          |
| ัทฯแ |                                    |                          |
| ละบ |                                    |                          |
| ริษัท |                                    |                          |
| ย่อย |                                    |                          |
| สำห |                                    |                          |
| รับก |                                    |                          |
| ารบ |                                    |                          |
| ันทึก |                                    |                          |
| บัญช |                                    |                          |
| ีที่ดิน |                                    |                          |
| อ   |                                    |                          |
| าคา |                                    |                          |
| รแล |                                    |                          |
| ะสิน |                                    |                          |
| ทรัพ |                                    |                          |
| ย์รอ |                                    |                          |
| การ |                                    |                          |
| พ   |                                    |                          |
| ัฒนา |                                    |                          |
| จาก |                                    |                          |
| วิธีต |                                    |                          |
| ีราค |                                    |                          |
| าให |                                    |                          |
| ม่เป |                                    |                          |
| ็นวิธ |                                    |                          |
| ีราค |                                    |                          |
| าทุน |                                    |                          |
| โด  |                                    |                          |
| ยให |                                    |                          |
| ้ถือป |                                    |                          |
| ฏิบัต |                                    |                          |
| ิกับง |                                    |                          |
| บกา |                                    |                          |
| รเง |                                    |                          |
| ินสำ |                                    |                          |
| หรับ |                                    |                          |
| รอบ |                                    |                          |
| ระย |                                    |                          |
| ะเว |                                    |                          |
| ลาบ |                                    |                          |
| ัญชีส |                                    |                          |
| ิ้นสุด |                                    |                          |
| วันที่ |                                    |                          |
| 30  |                                    |                          |
| มิถุน |                                    |                          |
| ายน |                                    |                          |
| 2   |                                    |                          |
| 553 |                                    |                          |
| เ   |                                    |                          |
| ป็นต |                                    |                          |
| ้นไป |                                    |                          |
| แ   |                                    |                          |
| ละน |                                    |                          |
| โยบ |                                    |                          |
| ายก |                                    |                          |
| ารบ |                                    |                          |
| ัญชีข |                                    |                          |
| องบ |                                    |                          |
| ริษัท |                                    |                          |
| ฯสำ |                                    |                          |
| หรับ |                                    |                          |
|     |                                    |                          |
| ก   |                                    |                          |
| ารค |                                    |                          |
| ำนว |                                    |                          |
| ณสิน |                                    |                          |
| ค้าค |                                    |                          |
| งเห |                                    |                          |
| ลือไ |                                    |                          |
| ด้เป |                                    |                          |
| ลี่ยน |                                    |                          |
| จาก |                                    |                          |
| วิธีเ |                                    |                          |
| ข้าก |                                    |                          |
| ่อน- |                                    |                          |
| ออก |                                    |                          |
| ก่อน |                                    |                          |
| เ   |                                    |                          |
| ป็นว |                                    |                          |
| ิธีถัว |                                    |                          |
| เฉล |                                    |                          |
| ี่ยถ่ว |                                    |                          |
| งน้ำ |                                    |                          |
| หนัก |                                    |                          |
| โด  |                                    |                          |
| ยให |                                    |                          |
| ้ถือป |                                    |                          |
| ฏิบัต |                                    |                          |
| ิกับง |                                    |                          |
| บกา |                                    |                          |
| รเง |                                    |                          |
| ินสำ |                                    |                          |
| หรับ |                                    |                          |
| รอบ |                                    |                          |
| บัญช |                                    |                          |
| ีที่เร |                                    |                          |
| ิ่มใน |                                    |                          |
| วันที่ |                                    |                          |
| 1   |                                    |                          |
| ก   |                                    |                          |
| รกฎ |                                    |                          |
| าคม |                                    |                          |
| 2   |                                    |                          |
| 553 |                                    |                          |
| เ   |                                    |                          |
| ป็นต |                                    |                          |
| ้นไป |                                    |                          |
+-----+------------------------------------+--------------------------+

2) สิทธิบัตร สัมปทาน ลิขสิทธิ์ เครื่องหมายการค้าที่สำคัญในการประกอบธุรกิจ

ธุรกิจที่มีการขอสิทธิบัตรสัมปทาน ลิขสิทธิ์ เครื่องหมายการค้าที่สำคัญในการประกอบธุรกิจมีดังนี้

เครื่องหมายบริการและเครื่องหมายการค้า ดังนี้

2.1 ธุรกิจศูนย์การค้า

  1. “MAH BOONKRONG CENTER”

จดทะเบียน ณ วันที่ 7 สิงหาคม 2544 ออกให้ ณ วันที่ 21 มิถุนายน 2545

(ทะเบียนเลขที่ บ16415 คำขอเลขที่ 461931) หมดอายุวันที่ 6 สิงหาคม 2554

  2. “มาบุญครองเซ็นเตอร์”

จดทะเบียน ณ วันที่ 7 สิงหาคม 2544 ออกให้ ณ วันที่ 21 มิถุนายน 2545

(ทะเบียนเลขที่ บ16415 คำขอเลขที่ 461931) หมดอายุวันที่ 6 สิงหาคม 2554

3. []

จดทะเบียน ณ วันที่ 7 สิงหาคม 2544 ออกให้ ณ วันที่ 21 มิถุนายน 2545

[] (ทะเบียนเลขที่ บ16415 คำขอเลขที่ 461931) หมดอายุวันที่ 6 สิงหาคม 2554

  4.

จดทะเบียน ณ วันที่ 16 ธันวาคม 2545 ออกให้ ณ วันที่ 17 กันยายน 2546

(ทะเบียนเลขที่ ค185054 คำขอเลขที่ 506361) หมดอายุวันที่ 15 ธันวาคม 2555

  5.

  []

จดทะเบียน ณ วันที่ 18 เมษายน 2549 ออกให้ ณ วันที่ 18 มกราคม 2550

(ทะเบียนเลขที่ บ32282 คำขอเลขที่ 586298) หมดอายุวันที่ 17 เมษายน 2559

จดทะเบียน ณ วันที่ 29 กันยายน 2549 ออกให้ ณ วันที่ 7 มิถุนายน 2550

(ทะเบียนเลขที่ บ33773 คำขอเลขที่ 640496) หมดอายุวันที่ 28 กันยายน 2559

6.

[]

จดทะเบียน ณ วันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2550 ออกให้ ณ วันที่ 28 สิงหาคม 2550

(ทะเบียนเลขที่ ค266648 คำขอเลขที่ 652740) หมดอายุวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2550

2.2 ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว

เครื่องหมายบริการ

1.

[]

  จดทะเบียน ณ วันที่ 17 มิถุนายน 2545 ออกให้ ณ วันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2546

  (ทะเบียนเลขที่ บ18783 คำขอเลขที่ 490154) หมดอายุวันที่ 16 มิถุนายน 2555

2.

[]

  จดทะเบียน ณ วันที่ 29 มีนาคม 2548 ออกให้ ณ วันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2549

  (ทะเบียนเลขที่ บ29258 คำขอเลขที่ 585878) หมดอายุวันที่ 28 มีนาคม 2558

  จดทะเบียน ณ วันที่ 4 เม.ย. 2548 ออกให้ ณ วันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2549

  (ทะเบียนเลขที่ บ29259 คำขอเลขที่ 586298) หมดอายุวันที่ 3 เมษายน 2558

  2.3 ธุรกิจกอล์ฟ

  1.

  []

  จดทะเบียน ณ วันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2550 ออกให้ ณ วันที่ 14 พฤศจิกายน 2550

  (ทะเบียนเลขที่ บ35920 คำขอเลขที่ 653048) หมดอายุวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2550

  2.

  []

  จดทะเบียน ณ วันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2550 ออกให้ ณ วันที่ 14 พฤศจิกายน 2550

  (ทะเบียนเลขที่ บ35921 คำขอเลขที่ 653049) หมดอายุวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2550

  3.

  []

  จดทะเบียน ณ วันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2550 ออกให้ ณ วันที่ 14 พฤศจิกายน 2550

  (ทะเบียนเลขที่ บ35922 คำขอเลขที่ 653050) หมดอายุวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2550

  4.

  []

  สำหรับบริการ การให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ การจัดการอสังหาริมทรัพย์ การจัดหาที่อยู่อาศัย
  การให้เช่าที่อยู่อาศัย

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46042 คำขอเลขที่ 723250) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  5.

  []

  สำหรับบริการ สนามกอล์ฟ

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46043 คำขอเลขที่ 723251) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  6.

  []

  สำหรับบริการ โรงแรม อาหารและเครื่องดื่ม

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46044 คำขอเลขที่ 723252) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  7.

  []

  สำหรับบริการ การให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ การจัดการอสังหาริมทรัพย์ การจัดหาที่อยู่อาศัย
  การให้เช่าที่อยู่อาศัย

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46045 คำขอเลขที่ 723253) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  8.

  []

  สำหรับบริการ สนามกอล์ฟ

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46046 คำขอเลขที่ 723254) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  9.

  []

  สำหรับบริการ โรงแรม อาหารและเครื่องดื่ม

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46047 คำขอเลขที่ 723255) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  10.

  []

  สำหรับบริการ การให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ การจัดการอสังหาริมทรัพย์ การจัดหาที่อยู่อาศัย
  การให้เช่าที่อยู่อาศัย

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46048 คำขอเลขที่ 723256) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  11.

  []

  สำหรับบริการ สนามกอล์ฟ

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46049 คำขอเลขที่ 723257) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  12.

  []

  สำหรับบริการ โรงแรม อาหารและเครื่องดื่ม

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46050 คำขอเลขที่ 723258) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  13.

  []

  สำหรับบริการ การให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ การจัดการอสังหาริมทรัพย์ การจัดหาที่อยู่อาศัย
  การให้เช่าที่อยู่อาศัย

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46051 คำขอเลขที่ 723259) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  14.

  []

  สำหรับบริการ สนามกอล์ฟ

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46052 คำขอเลขที่ 723260) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  15.

  []

  สำหรับบริการ โรงแรม อาหารและเครื่องดื่ม

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46053 คำขอเลขที่ 723261) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  16. The Red Mountain Golf Course

  สำหรับบริการ การให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ การจัดการอสังหาริมทรัพย์ การจัดหาที่อยู่อาศัย
  การให้เช่าที่อยู่อาศัย

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46054 คำขอเลขที่ 723262) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  17. The Red Mountain Golf Course

  สำหรับบริการสนามกอล์ฟ

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46055 คำขอเลขที่ 723263) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  18. The Red Mountain Golf Course

  สำหรับบริการ โรงแรม อาหารและเครื่องดื่ม

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46056 คำขอเลขที่ 723264) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  19. The Tin Mine Golf & Country Club

  สำหรับบริการ โรงแรม อาหารและเครื่องดื่ม

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46766 คำขอเลขที่ 723265) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  20. The Tin Mine Golf & Country Club

  สำหรับบริการ การให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ การจัดการอสังหาริมทรัพย์ การจัดหาที่อยู่อาศัย
  การให้เช่าที่อยู่อาศัย

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46767 คำขอเลขที่ 723266) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  21. The Tin Mine Golf & Country Club

  สำหรับบริการ สนามกอล์ฟ

  จดทะเบียน ณ วันที่ 2 มีนาคม 2552 ออกให้ ณ วันที่ 4 มีนาคม 2553

  (ทะเบียนเลขที่ บ46768 คำขอเลขที่ 723267) หมดอายุวันที่ 1 มีนาคม 2562

  2.4 ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

  -ไม่มี-

2.5 ธุรกิจข้าว

  รายละเอียดเครื่องหมายการค้าของ PRG ประกอบด้วย

+------+-----+---------------+------+------+------+------------------+
| คำขอ | ท   | ประเภทสินค้า    | วัน   | วันท  | วันส  | อนุสิทธิบัตร /       |
| เลขที่ | ะเบ |               | จดทะ | ี่ออกห | ิ้นอายุ | เครื่องหมายการค้า   |
|      | ียนเ |               | เบียน | นังสือ |      |                  |
|      | ลขที่ |               |      |      |      |                  |
+------+-----+---------------+------+------+------+------------------+
| 06   | 4   | อนุสิทธิบัตร      | 1    | 9    | 31   | ข้าวผสมธัญพืช       |
| 0300 | 767 | ข้าวผสมธัญพืช    | มิ.ย. | มี.ค. | พ.ค. | มาบุญครองพลัส      |
| 0729 |     | (ข้าวห้าสี)      | 49   | 52   | 55   |                  |
|      | 4   |               |      |      |      | ข้าวผสมธัญพืช       |
| 06   | 769 | อนุสิทธิบัตร      | 1    | 9    | 31   | มาบุญครองพลัส      |
| 0300 |     | ข้าวผสมธัญพืช    | มิ.ย. | มี.ค. | พ.ค. |                  |
| 0730 | 4   | (ข้าวธัญพืช)     | 49   | 52   | 55   | ข้าวผสมธัญพืช       |
|      | 768 |               |      |      |      | มาบุญครองพลัส      |
| 06   |     | อนุสิทธิบัตร      | 1    | 9    | 31   |                  |
| 0300 | ค99 | ข้าวผสมธัญพืช    | มิ.ย. | มี.ค. | พ.ค. | ข้าวหอมมะลิทอง     |
| 0731 | 071 | (ข้าวก         | 49   | 52   | 55   | ตรามาบุญครอง      |
|      |     | ระเทียมเห็ดหอม) |      |      |      |                  |
| 34   | ค90 |               | 25   | 25   | 24   | ข้าวหอมทิพย์        |
| 2156 | 280 | ข้าวสาร        | ส.ค. | ก.ย. | ส.ค. | ตรามาบุญครอง      |
|      |     |               | 40   | 50   | 60   |                  |
| 34   | ค83 | ข้าวสาร        |      |      |      | ข้าวหอมนพคุณ       |
| 2157 | 521 |               | 25   | 24   | 24   | ตรามาบุญครอง      |
|      |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | ส.ค. | ก.ค. | ส.ค. |                  |
| 37   | ค91 | ข้าวเหนียว      | 40   | 50   | 60   | ข้าวเสาไห้         |
| 1817 | 643 |               |      |      |      | ตรามาบุญครอง      |
|      |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 22   | 1    | 21   |                  |
| 37   | ค91 | ข้าวเหนียว      | ธ.ค. | ต.ค. | ธ.ค. | ข้าวหอมมะลิ        |
| 1818 | 644 |               | 31   | 51   | 61   | ตรามาบุญครอง      |
|      |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  |      |      |      |                  |
| 37   | ค91 | ข้าวเหนียว      | 22   | 1    | 21   | ข้าวรวงแก้ว        |
| 1819 | 645 |               | ธ.ค. | ต.ค. | ธ.ค. | ตรามาบุญครอง      |
|      |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 31   | 51   | 61   |                  |
| 37   | ค89 | ข้าวเหนียว      |      |      |      | ข้า               |
| 1820 | 641 |               | 22   | 1    | 21   | วสารคุณภาพปานกลาง |
|      |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | ธ.ค. | ต.ค. | ธ.ค. | ตรามาบุญครอง      |
| 37   | ค89 | ข้าวเหนียว      | 31   | 51   | 61   | (ภาพโรงสี)        |
| 8055 | 640 |               |      |      |      |                  |
|      |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 22   | 1    | 21   | ข้าวหอมมะลิ        |
| 37   | ค89 | ข้าวเหนียว      | ธ.ค. | ต.ค. | ธ.ค. | ตรามาบุญครอง      |
| 8056 | 639 |               | 31   | 51   | 61   | (ภาพโรงสี)        |
|      |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  |      |      |      |                  |
| 37   | ค89 | ข้าวเหนียว      | 11   | 13   | 10   | ข้าวสาร           |
| 8057 | 652 |               | ม.ค. | พ.ย. | ม.ค. | ตรามาบุญครอง      |
|      |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 32   | 51   | 62   | (ภาพโรงสี)        |
| 37   | ค   | ข้าวเหนียว      |      |      |      |                  |
| 8154 | 112 |               | 11   | 13   | 10   | ข้าวเสาไห้         |
|      | 488 | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | ม.ค. | พ.ย. | ม.ค. | ตรามาบุญครอง      |
| 37   |     | ข้าวเหนียว      | 32   | 51   | 62   | (ภาพโรงสี)        |
| 9743 | 358 |               |      |      |      |                  |
|      | 754 | ข้าว,          | 11   | 13   | 10   | ข้าวรวงทิพย์        |
| 02-0 |     | แ             | ม.ค. | พ.ย. | ม.ค. | ตรามาบุญครอง      |
| 4321 | 218 | ป้งประกอบอาหาร | 32   | 51   | 62   |                  |
|      | 208 |               |      |      |      | ข้าวจัสมินโกลด์      |
| -    |     | ข้าว,          | 11   | 13   | 10   | ตรามาบุญครอง      |
|      | ค   | แ             | ม.ค. | พ.ย. | ม.ค. | (สวีเดน)          |
| 44   | 145 | ป้งประกอบอาหาร | 32   | 51   | 62   |                  |
| 1758 | 180 |               |      |      |      | ข้าวจัสมินโกลด์      |
|      |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 1    | 24   | 31   | ตรามาบุญครอง      |
| 44   | ค   | ข้าวเหนียว      | ก.พ. | พ.ย. | ม.ค. | (นอร์เวย์)         |
| 5823 | 146 |               | 42   | 51   | 62   |                  |
|      | 649 | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  |      |      |      | ข้าวสาร ตราภัตตา   |
| 45   |     | ข้าวเหนียว      | 26   | -    | 26   |                  |
| 5985 | ค   |               | พ.ย. |      | พ.ย. | ข้าวสาร           |
|      | 154 | แป้งข้าวเจ้า     | 45   | -    | 55   | ตราจัสมินโกลด์ (JG) |
| 45   | 985 | แป้งข้าวเหนียว   |      |      |      |                  |
| 5986 |     |               | 20   | 29   | 20   | แป้งแม่ขนม         |
|      | ค   | แป้งข้าวเจ้า     | มี.ค. | พ.ย. | มี.ค. | (ภาพแม่ครัว)       |
| 45   | 154 | แป้งข้าวเหนียว   | 46   | 53   | 56   |                  |
| 6044 | 984 |               |      |      |      | แป้งมาบุญครอง      |
|      |     | แป้งข้าวเจ้า     | 21   | 1    | 20   | (ภาพแม่ครัว)       |
| 45   | ค   | แป้งข้าวเหนียว   | ธ.ค. | ธ.ค. | ธ.ค. |                  |
| 6045 | 154 |               | 43   | 53   | 63   | แป้งตำรับแม่        |
|      | 983 | แป้งข้าวเจ้า     |      |      |      | (ภาพแม่ครัว)       |
| 45   |     | แป้งข้าวเหนียว   | 14   | 28   | 13   |                  |
| 6046 | ค   |               | ก.พ. | เ    | ก.พ. | แป้งฝีมือแม่         |
|      | 154 | แป้งข้าวเจ้า     | 44   | ม.ย. | 64   | (ภาพแม่ครัว)       |
| 45   | 982 | แป้งข้าวเหนียว   |      | 54   |      |                  |
| 6047 |     |               | 11   |      | 10   | แป้งอร่อยล้ำ        |
|      | ค   | แป้งข้าวเจ้า     | มิ.ย. | 28   | มิ.ย. | (ภาพแม่ครัว)       |
| 45   | 154 | แป้งข้าวเหนียว   | 44   | เ    | 64   |                  |
| 8021 | 981 |               |      | ม.ย. |      | แป้งกลมกล่อม       |
|      |     | แป้งข้าวเจ้า     | 11   | 54   | 10   | (ภาพแม่ครัว)       |
| 45   | ค   | แป้งข้าวเหนียว   | มิ.ย. |      | มิ.ย. |                  |
| 8433 | 154 |               | 44   | 3    | 64   | แป้งแม่ขนม (ภาพร่ม) |
|      | 980 | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  |      | พ.ค. |      |                  |
| 46   |     | ข้าวเหนียว      | 12   | 54   | 11   | PRG (โลโก้บริษัทฯ)  |
| 8098 | ค   | แป้งข้าวเจ้า     | มิ.ย. |      | มิ.ย. |                  |
|      | 154 | แป้งข้าวเหนียว   | 44   | 23   | 64   | ข้าวสาร           |
| 46   | 979 |               |      | พ.ค. |      | ตราทิพย์มงคล***    |
| 8099 |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 12   | 54   | 11   |                  |
|      | ค   | ข้าวเหนียว      | มิ.ย. |      | มิ.ย. | ข้าวสาร           |
| 46   | 155 |               | 44   | 23   | 64   | ตราขวัญปทุม***     |
| 8100 | 649 | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  |      | พ.ค. |      |                  |
|      |     | ข้าวเหนียว      | 12   | 54   | 11   | ข้าวสาร           |
|      | ค   |               | มิ.ย. |      | มิ.ย. | ตราร่มโพธิ์***      |
|      | 159 | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 44   | 3    | 64   |                  |
|      | 530 | ข้าวเหนียว      |      | พ.ค. |      |                  |
|      |     |               | 12   | 54   | 11   |                  |
|      | ค   |               | มิ.ย. |      | มิ.ย. |                  |
|      | 159 |               | 44   | 10   | 64   |                  |
|      | 531 |               |      | พ.ค. |      |                  |
|      |     |               | 29   | 54   | 28   |                  |
|      | ค   |               | มิ.ย. |      | มิ.ย. |                  |
|      | 159 |               | 44   | 19   | 64   |                  |
|      | 532 |               |      | พ.ค. |      |                  |
|      |     |               | 3    | 54   | 2    |                  |
|      |     |               | ก.ค. |      | ก.ค. |                  |
|      |     |               | 44   | 21   | 64   |                  |
|      |     |               |      | พ.ค. |      |                  |
|      |     |               | 5    | 45   | 4    |                  |
|      |     |               | ต.ค. |      | ต.ค. |                  |
|      |     |               | 44   | 21   | 54   |                  |
|      |     |               |      | พ.ค. |      |                  |
|      |     |               | 5    | 45   | 4    |                  |
|      |     |               | ต.ค. |      | ต.ค. |                  |
|      |     |               | 44   | 21   | 54   |                  |
|      |     |               |      | พ.ค. |      |                  |
|      |     |               | 5    | 45   | 4    |                  |
|      |     |               | ต.ค. |      | ต.ค. |                  |
|      |     |               | 44   |      | 54   |                  |
+------+-----+---------------+------+------+------+------------------+
| คำขอ | ท   | ประเภทสินค้า    | วัน   | วันท  | วันส  | อนุสิทธิบัตร /       |
| เลขที่ | ะเบ |               | จดทะ | ี่ออกห | ิ้นอายุ | เครื่องหมายการค้า   |
|      | ียนเ |               | เบียน | นังสือ |      |                  |
|      | ลขที่ |               |      |      |      |                  |
+------+-----+---------------+------+------+------+------------------+
| 46   | ค   | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 5    | 21   | 4    | ข้าวสาร           |
| 8101 | 159 | ข้าวเหนียว      | ต.ค. | พ.ค. | ต.ค. | ตราปิ่นโตทอง***    |
|      | 533 |               | 44   | 45   | 54   |                  |
| 46   |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  |      |      |      | ข้าวสาร           |
| 8102 | ค   | ข้าวเหนียว      | 5    | 21   | 4    | ตราสกุลไทย***     |
|      | 159 |               | ต.ค. | พ.ค. | ต.ค. |                  |
| 47   | 534 | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 44   | 45   | 54   | ข้าวปทุมธานี 1      |
| 1414 |     | ข้าวเหนียว      |      |      |      | ตรามาบุญครอง      |
|      | ค   |               | 8    | 31   | 7    |                  |
| 47   | 160 | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | พ.ย. | พ.ค. | พ.ย. | ข้าวจัสมินโกลด์      |
| 9015 | 655 | ข้าวเหนียว      | 44   | 45   | 54   | ตรามาบุญครอง      |
|      |     |               |      |      |      |                  |
| 48   | ค   | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 30   | 9    | 29   | ตรามาบุญครอง MAH  |
| 1578 | 165 | ข้าวเหนียว      | ม.ค. | ส.ค. | ม.ค. | BOONKRON BRAND   |
|      | 749 |               | 45   | 45   | 55   |                  |
| 48   |     | แป้งข้าวเจ้า     |      |      |      | ข้าวหอมนพคุณ       |
| 3182 | ค   | แป้งข้าวเหนียว   | 28   | 2    | 27   | ตรามาบุญครอง      |
|      | 167 |               | ก.พ. | ก.ย. | ก.พ. | (รูปรวงข้าวใหม่)    |
| 48   | 549 | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 45   | 45   | 55   |                  |
| 3183 |     | ข้าวเหนียว      |      |      |      | ข้าวหอมมะลิทอง     |
|      | ค   |               | 20   | 13   | 19   | ตรามาบุญครอง      |
| 48   | 171 | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | มี.ค. | พ.ย. | มี.ค. | (รูปรวงข้าวใหม่)    |
| 3184 | 258 | ข้าวเหนียว      | 45   | 45   | 55   |                  |
|      |     |               |      |      |      | ข้าวหอมมะลิ        |
| 49   | ค   | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 20   | 13   | 19   | ตรามาบุญครอง      |
| 2462 | 171 | ข้าวเหนียว      | มี.ค. | พ.ย. | มี.ค. | (รูปรวงข้าวใหม่)    |
|      | 259 |               | 45   | 45   | 55   |                  |
| 49   |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  |      |      |      | ข้าวรวงแก้ว        |
| 2463 | ค   | ข้าวเหนียว      | 20   | 13   | 19   | ตรามาบุญครอง      |
|      | 171 |               | มี.ค. | พ.ย. | มี.ค. | (รูปรวงข้าวใหม่)    |
| 49   | 260 | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 45   | 45   | 55   |                  |
| 2464 |     | ข้าวเหนียว      |      |      |      | ข้าวรวงทิพย์        |
|      | ค   |               | 15   | 19   | 14   | ตรามาบุญครอง      |
| 50   | 177 | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | ก.ค. | มี.ค. | ก.ค. | (รูปรวงข้าวใหม่)    |
| 3812 | 646 | ข้าวเหนียว      | 45   | 46   | 55   |                  |
|      |     |               |      |      |      | ข้าวหอมทิพย์        |
| 51   | ค   | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 15   | 19   | 14   | ตรามาบุญครอง      |
| 1094 | 177 | ข้าวเหนียว      | ก.ค. | มี.ค. | ก.ค. | (รูปรวงข้าวใหม่)    |
|      | 647 |               | 45   | 46   | 55   |                  |
| 55   |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  |      |      |      | ข้าว ตรามาบุญครอง  |
| 5555 | ค   | ข้าวเหนียว      | 15   | 19   | 14   | (รวงข้าวเคียว)     |
|      | 177 |               | ก.ค. | มี.ค. | ก.ค. |                  |
| 57   | 648 | แป้งข้าวเจ้า     | 45   | 46   | 55   | ข                |
| 1295 |     | แป้งข้าวเหนียว   |      |      |      | ้าวมาบุญครองภาษาจีน |
|      | ค   |               | 15   | 13   | 14   | อ่านว่า            |
| 61   | 186 | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | พ.ย. | พ.ย. | พ.ย. | แบ้-ฮ้ง-อุ้ง-ไป๊      |
| 4925 | 991 | ข้าวเหนียว      | 45   | 46   | 55   |                  |
|      |     |               |      |      |      | ข้าวหอมปทุมทิพย์     |
| 63   | ค   | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  | 14   | 7    | 13   | ตรามาบุญครอง      |
| 0973 | 189 | ข้าวเหนียว      | ก.พ. | ม.ค. | ก.พ. |                  |
|      | 635 |               | 46   | 47   | 56   | ข้าวสาร ตราแทนไทย |
| 63   |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  |      |      |      |                  |
| 1808 | ค   | ข้าวเหนียว      | 14   | 28   | 13   | ข้าว ตรามาบุญครอง  |
|      | 221 |               | มิ.ย. | มิ.ย. | มิ.ย. | (รูปที่ตักข้าว)       |
| 67   | 944 | ข้าวสารผสมธัญพืช | 47   | 48   | 57   |                  |
| 7119 |     |               |      |      |      | ข้าวมาบุญครอง พลัส  |
|      | ค   | แป้งทอด        | 4    | 27   | 3    |                  |
| 70   | 228 | กรอบข้าวหอมมะลิ | พ.ย. | ต.ค. | พ.ย. | แป้งทอ            |
| 9114 | 744 |               | 47   | 48   | 57   | ดกรอบข้าวหอมมะลิมา |
|      |     | ข้าวสาร ข้าวนึ่ง  |      |      |      | ตรามาบุญครอง      |
| 75   | ค   | ข้าวเหนียว      | 12   | 24   | 11   |                  |
| 8673 | 254 |               | ม.ค. | ม.ค. | ม.ค. | ข้าวหอมนพคุณ       |
|      | 824 | ข้าว           | 49   | 50   | 59   | ตรามาบุญครอง      |
| 78   |     |               |      |      |      | (รูปลักษณ์ใหม่)      |
| 0362 | ค   | อา            | 3    | 30   | 2    |                  |
|      | 261 | หารเสริมทำจากน | ก.ค. | พ.ค. | ก.ค. | ข้าวมาบุญครอง พลัส  |
| 79   | 787 | ้ำมันรำข้าว(ไม่ใช | 49   | 50   | 59   |                  |
| 8401 |     | ้ในทางการแพทย์) |      |      |      | มาบุญครอง พลัส     |
|      | ค   | น้ำมันรำข้าว     | 12   | 17   | 11   | นูทรา ออริส เท็น    |
|      | 260 |               | ก.ค. | พ.ค. | ก.ค. |                  |
|      | 927 | ผงสำเร็จรูปที่ใ   | 49   | 50   | 59   | มาบุญครอง พลัส     |
|      |     | ช้ชงเป็นเครื่องดื่ม |      |      |      | นูทรา กาบา ดริ๊ง    |
|      | ค   |               | 19   | 7    | 18   |                  |
|      | 284 | อาหารเสริมท    | ต.ค. | ส.ค. | ต.ค. | “INNOFOOD”       |
|      | 193 | ำจากน้ำมันรำข้าว | 50   | 51   | 60   | เจ้าข             |
|      |     | (ไม่ใช         |      |      |      | องเครื่องหมายการค้า |
|      | ค   | ้ในทางการแพทย์) | 25   | 2    | 24   | คือ อินโนฟู้ด        |
|      | 298 | น้ำมันรำข้าว     | ก.ย. | มิ.ย. | ก.ย. |                  |
|      | 240 |               | 51   | 52   | 61   |                  |
|      |     |               |      |      |      |                  |
|      | ค   |               | 12   | 22   | 11   |                  |
|      | 330 |               | ก.พ. | ก.พ. | ก.พ. |                  |
|      | 278 |               | 53   | 54   | 63   |                  |
|      |     |               |      |      |      |                  |
|      |     |               | 16   |      |      |                  |
|      |     |               | ก.ย. |      |      |                  |
|      |     |               | 53   |      |      |                  |
|      |     |               |      |      |      |                  |
|      |     |               | 2    |      |      |                  |
|      |     |               | มี.ค. |      |      |                  |
|      |     |               | 54   |      |      |                  |
+------+-----+---------------+------+------+------+------------------+

หมายเหตุ อนุสิทธิบัตร ได้แก่ ข้าวผสมธัญพืช มาบุญครองพลัส ทั้งสามชนิด *** ได้ยื่นต่ออายุแล้ว
เมื่อวันที่ 20 ก.ค. 54

3) นโยบายการลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม มีดังนี้

3.1 เงินลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม ณ 30 มิถุนายน 2554

สัดส่วนเงินลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม

[TABLE]

  ------------------------- ---------------------------------------------
  หมายเหตุ /1                ถือหุ้นโดยบริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด

  /2                        ถือหุ้นโดยบริษัท พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด

  /3                        ถือหุ้นโดยบริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด

  /4                        ถือหุ้นโดยบริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด

  /5                        ถือหุ้นโดยบริษัท เอ็ม บี เค การธุรกิจ จำกัด

  /6                        ถือหุ้นโดยบริษัท แพมาลา สปา จำกัด

  /7                        ถือหุ้นโดยบริษัท กลาสเฮ้าส์ รัชดา จำกัด

  /8                        ถือหุ้นโดยบริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด

  /9                        ถือหุ้นโดยบริษัท เอ็ม บี เค เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด

  /10                       ถือหุ้นโดยบริษัท เอ็ม บี เค พรีเมียม จำกัด

  /11                       ถือหุ้นโดยบริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน)

  /12                       ถือหุ้นโดยบริษัท คริสตัล เลค พร็อพเพอร์ตี้ส์ จำกัด

  /13                       ถือหุ้นโดยบริษัท แปลน เอสเตท จำกัด

  /14                       ถือหุ้นโดยบริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน)

  /15                       ถือหุ้นโดยบริษัท พีอาร์จี พืชผล จำกัด

  /16                       ถือหุ้นโดยบริษัท ดิ โอลิมปิค คลับ จำกัด
  ------------------------- ---------------------------------------------

3.2 นโยบายการลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม

บริษัทและบริษัทย่อยมีนโยบายการลงทุนในบริษัทย่อยหรือบริษัทร่วมที่มีลักษณะดังต่อไปนี้

1. นโยบายการลงทุนในบริษัทย่อย

  1.1 ลงทุนในกิจการที่สอดคล้องกับธุรกิจที่บริษัททำอยู่ในปัจจุบันเช่น ธุรกิจศูนย์การค้า
  หรือห้างสรรพสินค้า ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว ธุรกิจกอล์ฟ ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
  ธุรกิจข้าว ธุรกิจการเงิน และธุรกิจอื่นๆ ได้แก่ธุรกิจประมูลรถยนต์มือสองเป็นต้น

1.2 มีผลตอบแทนการลงทุนที่ดี

1.3 เป็นธุรกิจไม่ส่งผลกระทบในแง่ลบต่อชื่อเสียงและภาพพจน์ของบริษัท

2. นโยบายการลงทุนในบริษัทร่วม

โดยทั่วไปแล้วบริษัท มักจะลงทุนโดยถือหุ้นมากกว่า 50% เพื่อความสะดวกในการบริหาร ดังนั้น
ถ้าหากบริษัท จะเข้าถือหุ้นบริษัทใดโดยที่จะถือหุ้นน้อยกว่า 50% บริษัทย่อมต้องพิจารณาถึง

  2.1 กลุ่มผู้ถือหุ้นหลักของบริษัทที่จะเข้าไปลงทุน
  ทั้งนี้เพื่อให้มั่นใจว่าจะไม่เกิดปัญหาในการร่วมบริหารงานในอนาคต

  2.2 ผลตอบแทนการลงทุนต้องสูงเพียงพอ

4) นโยบายการบริหารงานในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม

4.1 นโยบายการบริหารงานในบริษัทย่อย

บริษัทมีนโยบายในการบริหารงานแบบอนุรักษ์นิยม (Conservative) ดังนั้น
การควบคุมบริษัทย่อยส่วนใหญ่ยังคงมีลักษณะที่รัดกุม งานบริหารส่วนใหญ่จะถูกควบคุมโดยส่วนกลาง
(Centralized) ทั้งนี้มิได้หมายความว่าบริษัทจะเข้าควบคุมการทำงานทุกอย่างในบริษัทย่อย
กล่าวคือ งานในระดับ Operation บริษัทย่อยจะมีอิสระในการทำงานและการตัดสินใจด้วยตนเอง
ส่วนบริษัทย่อยที่ต้องการผู้ที่มีความชำนาญเฉพาะทางมาดำเนินการ
บริษัทก็จะว่าจ้างผู้ที่มีความชำนาญเฉพาะทางมาบริหาร เช่นในกรณีของการบริหารโรงแรม เป็นต้น

อนึ่ง PRG ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ MBK ถือหุ้นอยู่ 74.52% จะมีการบริหารงานที่อิสระ โดย MBK
จะมีบทบาทเพียงควบคุมนโยบายหลักของบริษัทเท่านั้น

อีกประการหนึ่งกลุ่ม PRG มีฐานะเป็นผู้ถือหุ้นหลักของ MBK ด้วย โดยปัจจุบันกลุ่ม PRG ถือหุ้น MBK
อยู่ 26.47% ซึ่ง PRG จะมีสิทธิออกเสียงในการประชุมผู้ถือหุ้นได้

4.2 นโยบายการบริหารงานของบริษัทร่วม

เมื่อบริษัทได้เข้าร่วมทุนกับบริษัทอื่นแล้ว บริษัทจะส่งตัวแทนเข้าเป็นกรรมการบริหารในบริษัทร่วมนั้นๆ
เพื่อเป็นการติดตามการทำงานของบริษัทร่วมว่าได้ดำเนินงานตามแนวทางที่บริษัทได้คาดหวังไว้

5) การกำหนดสัดส่วนเงินลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วมทั้งหมดต่อสินทรัพย์รวม

ยังไม่ได้กำหนด อย่างชัดเจน

6) การส่งตัวแทนของบริษัทไปเป็นกรรมการในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม

6.1 การส่งตัวแทนของบริษัทไปเป็นกรรมการในบริษัทย่อย

โดยส่วนใหญ่กรรมการของ MBK จะมีตำแหน่งเป็นกรรมการในบริษัทย่อย
และมีบางบริษัทที่ได้ส่งผู้บริหารระดับสูงของบริษัทไปเป็นกรรมการด้วย
(รายละเอียดการดำรงตำแหน่งปรากฏตามเอกสารแนบ)

6.2 การส่งตัวแทนของบริษัทไปเป็นกรรมการในบริษัทร่วม

กรรมการของ MBK ที่มีตำแหน่งเป็นกรรมการในบริษัทร่วม คือ บริษัท โรงแรม รอยัลออคิด
(ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) จำนวน 3 ท่าน บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด จำนวน 4 ท่าน
นอกจากนี้ได้ส่งตัวแทนของ MBK ไปเป็นกรรมการของบริษัทบริหารสินทรัพย์ แม๊กซ์ จำกัด จำนวน 1
ท่าน

6. โครงการในอนาคต (Future plan)

1. ธุรกิจศูนย์การค้า

-   โครงการ The Nine Neighborhood Center บนถนนพระรามเก้า
    บริเวณปากซอยพระรามเก้า 41 โครงการมีพื้นที่ประมาณ 14 ไร่
    โครงการดังกล่าวอยู่ระหว่างการก่อสร้างคาดว่าจะแล้วเสร็จในเดือน สิงหาคม 2554

2. ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว

-   โครงการพัฒนาโรงแรม Tinidee Hotel @ Phuket จำนวน 47 ห้องพัก ที่สนามกอล์ฟ
    เดอะ ล็อค ปาล์ม กอล์ฟ คอร์ส งบลงทุน ประมาณ 60 ล้านบาท

-   โครงการปรับปรุงห้องประชุมชั้นใต้ดิน โดยใช้งบลงทุนประมาณ 14 ล้านบาท

-   โครงการสร้าง Tinidee Inn ที่บริเวณโรงแรมทินิดี ระนอง งบลงทุน ประมาณ 15
    ล้านบาท

-   โตรงการปรับปรุงห้องอาหาร ที่โรงแรมทินิดี ระนอง งบลงทุน ประมาณ 1.72 ล้านบาท

-   โครงการขยาย Fitness ที่โรงแรมทินิดี ระนอง งบลงทุน ประมาณ 2.64 ล้านบาท

-   โครงการปรับปรุงห้องพักอาคาร G, H โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท จำนวน 57
    ห้อง งบลงทุน ประมาณ 75 ล้านบาท

-   โครงการปรับปรุง คิดส์คลับโรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท งบลงทุน ประมาณ 2
    ล้านบาท

3. ธุรกิจกอล์ฟ 

  -ไม่มี-

4. ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ 

-   โครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์บริเวณรอบสนามกอล์ฟเดอะ ล็อคปาล์ม กอล์ฟ คอร์ส
    และสนามกอล์ฟเดอะ เรด เมาเทิน คอร์ส บนเนื้อที่กว่า 500 ไร่ มูลค่าโครงการประมาณ
    13,000 ล้านบาท ใช้ระยะเวลาในการพัฒนาประมาณ 10 ปี

-   โครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์รอบสนามกอล์ฟริเวอร์เดล กอล์ฟ คลับ บนเนื้อที่กว่า 400 ไร่
    มูลค่าโครงการประมาณ 12,000 ล้านบาท ใช้ระยะเวลาในการพัฒนาประมาณ 10 ปี

5. ธุรกิจข้าว

- ไม่มี –

6. ธุรกิจการเงิน

- ไม่มี -

7. ธุรกิจอื่นๆ

- ไม่มี -

7. ข้อพิพาททางกฎหมาย

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) มีคดีที่ยังไม่สิ้นสุด อยู่ในระหว่างการพิจารณาของศาลอุทธรณ์
มีรายละเอียด ดังนี้

1. คดีหมายเลขที่

คดีหมายเลขดำที่ 1211/2545

คดีหมายเลขแดงที่ 2197/2549

2. ศาลที่ฟ้องคดี

ศาลแพ่งกรุงเทพใต้

3. ศาลที่กำลังพิจารณาคดี

ศาลอุทธรณ์

4. วันเริ่มคดี

วันที่ 19 กุมภาพันธ์ 2545

5. คู่ความ

นางปินมน คงกวินกานต์ โจทก์

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) จำเลยที่ 1

นายปรัชญา วิศาลเวทย์ จำเลยที่ 2

นายเชิดเกียรติ เชี่ยวธีรกุล จำเลยที่ 3

นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล (กรรมการ MBK) จำเลยที่ 4

นายเขมภัทร นิสสัยสรการ (กรรมการ MBK) จำเลยที่ 5

นายพงษ์ศักดิ์ ศัพทเสน (ผู้บริหาร MBK) จำเลยที่ 6

6. ข้อหาหรือฐานความผิด

ผิดสัญญาเช่า, คำมั่น, สัญญาต่างตอบแทน, เรียกค่าเสียหาย

7. ทุนทรัพย์

568,136,518.42 บาท คิดเป็นร้อยละ 4.50 ของส่วนของผู้ถือหุ้น ณ 30 มิถุนายน 2554

8. ความคืบหน้าของคดี

วันที่ 24 มีนาคม 2549 ศาลแพ่งกรุงเทพใต้ (ศาลชั้นต้น) มีคำพิพากษายกฟ้อง

โจทก์ยื่นอุทธรณ์ จำเลยทั้ง 6 ยื่นแก้อุทธรณ์ วันที่ 26 มกราคม 2554 ศาลแพ่งกรุงเทพใต้

ได้อ่านคำพิพากษาศาลอุทธรณ์ โดยศาลอุทธรณ์ได้มีคำพิพากษายืน ตามศาลชั้นต้น

วันที่ 22 เมษายน 2554 โจทก์ยื่นฎีกา อยู่ในระหว่างทำคำแก้ฎีกา

9. ความเห็นของฝ่ายของผู้บริหารเกี่ยวกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของคดีต่อการดำเนินงานของบริษัท

คดีนี้ จำเลยที่ 1 ซึ่งหมายถึงบริษัทฯ ไม่ควรต้องรับผิดตามคำฟ้องแต่อย่างใด
เพราะสัญญาเช่าสิ้นสุดแล้ว และบริษัทเข้าครอบครองสถานที่เช่าตามเงื่อนไขในสัญญาเช่า
โจทก์ไม่เสียหายตามฟ้อง หรือแม้จะเสียหายก็ไม่ถึงจำนวนที่ฟ้องมา ดังนั้น
ผลของคดีจึงไม่กระทบต่อธุรกิจของบริษัทและบริษัทย่อยและไม่ทำให้ธุรกิจโดยรวมของบริษัทต้องหยุดชะงักแต่อย่างใด

8. โครงสร้างเงินทุน

  (1) หลักทรัพย์ของบริษัท

1. ทุนจดทะเบียนและทุนที่เรียกชำระแล้ว

ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554 MBK มีทุนจดทะเบียน 1,886,291,000 บาท ทุนที่เรียกชำระแล้ว
1,886,291,000 บาท แบ่งเป็นหุ้นสามัญ 188,629,100 หุ้น มูลค่าหุ้นละ 10 บาท

2. หุ้นประเภทอื่นที่มีสิทธิหรือเงื่อนไขแตกต่างไปจากหุ้นสามัญ

-ไม่มี-

  3. โครงการออกและเสนอขายหุ้นหรือหลักทรัพย์แปลงสภาพ
  หรือตราสารแสดงสิทธิในผลตอบแทนที่เกิดจากหลักทรัพย์อ้างอิง

-ไม่มี-

4. หุ้นกู้ (ข้อมูล ณ 30 มิถุนายน 2554)

ลักษณะสำคัญของหุ้นกู้

  1.1 หุ้นกู้บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ครั้งที่ 1/2553 ครบกำหนดไถ่ถอนปี พ.ศ.2556

  - นายทะเบียนหุ้นกู้ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน)
  หรือผู้ที่ได้รับแต่งตั้งโดยชอบให้ทำหน้าที่เป็นนายทะเบียนหุ้นกู้แทน

  - อัตราดอกเบี้ยของหุ้นกู้ อัตราดอกเบี้ยคงที่ร้อยละ 3.00 ต่อปี ตลอดอายุหุ้นกู้

  - วันออกหุ้นกู้ 16 กรกฎาคม 2553

  - วันชำระดอกเบี้ย ผู้ออกหุ้นกู้จะชำระดอกเบี้ยทุก 6 เดือน ทุก ๆ วันที่ 16 มกราคม และ วันที่
  16 กรกฎาคมของทุกปี โดยจะทำการชำระดอกเบี้ยงวดแรกในวันที่ 16 มกราคม 2554
  และวันครบกำหนดชำระดอกเบี้ยงวดสุดท้ายในวันครบกำหนดไถ่ถอนหุ้นกู้

  - สถานะของหุ้นกู้ หุ้นกู้เป็นหนี้ของผู้ออกหุ้นกู้ซึ่งมีสถานะทางกฎหมายเท่าเทียมกันทุกหน่วย
  และผู้ถือหุ้นกู้จะมีสิทธิได้รับชำระหนี้ไม่ด้อยกว่าสิทธิในการได้รับการชำระหนี้ของเจ้าหนี้สามัญที่ไม่มีหลักประกันและไม่ด้อยสิทธิของผู้ออกหุ้นกู้
  ทั้งที่มีอยู่ในปัจจุบันและในอนาคต เว้นแต่บรรดาหนี้ที่มีกฎหมายคุ้มครองให้ได้รับชำระหนี้ก่อน

  - การซื้อคืนหุ้นกู้ ผู้ออกหุ้นกู้มีสิทธิซื้อคืนหุ้นกู้จากตลาดรองหรือแหล่งอื่นๆ ได้ไม่ว่าในเวลาใดๆ
  ที่ราคาใดๆ แต่หากผู้ออกหุ้นกู้ทำคำเสนอซื้อคืนหุ้นกู้เป็นการทั่วไป
  ผู้ออกหุ้นกู้จะต้องทำคำเสนอซื้อคืนหุ้นกู้ต่อผู้ถือหุ้นกู้ทุกราย
  และจะต้องทำการซื้อคืนหุ้นกู้จากผู้ถือหุ้นกู้ซึ่งประสงค์จะขายคืนหุ้นกู้ทุกรายอย่างเท่าเทียมกันตามสัดส่วนที่เสนอขาย

  - ประเภทหุ้นกู้ ระบุชื่อ ประเภทไม่ด้อยสิทธิ ไม่มีหลักประกัน และไม่มีผู้แทนผู้ถือหุ้นกู้

  - จำนวนและมูลค่า ไม่เกิน 3,000,000 หน่วย คิดเป็นมูลค่ารวมไม่เกิน 3,000,000,000
  บาท มูลค่าที่ตราไว้ต่อหน่วย 1,000 บาท

  - หลักประกัน ไม่มี

- วันครบกำหนดไถ่ถอนหุ้นกู้ 16 กรกฎาคม 2556

  - การจัดอันดับความน่าเชื่อถือของหุ้นกู้ อันดับความน่าเชื่อถือของหุ้นกู้ A-

  โดยบริษัท ทริสเรทติ้ง จำกัด

  1.2 หุ้นกู้บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ครั้งที่ 1/2554 ครบกำหนดไถ่ถอนปี พ.ศ.2559

  - นายทะเบียนหุ้นกู้ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน)
  หรือผู้ที่ได้รับแต่งตั้งโดยชอบให้ทำหน้าที่เป็นนายทะเบียนหุ้นกู้แทน

  - อัตราดอกเบี้ยของหุ้นกู้ อัตราดอกเบี้ยคงที่ร้อยละ 4.05 ต่อปี ตลอดอายุหุ้นกู้

  - วันออกหุ้นกู้ 9 มีนาคม 2554

  - วันชำระดอกเบี้ย ผู้ออกหุ้นกู้จะชำระดอกเบี้ยทุก 6 เดือน ทุก ๆ วันที่ 9 กันยายน และ วันที่
  9 มีนาคมของทุกปี โดยจะทำการชำระดอกเบี้ยงวดแรกในวันที่ 9 กันยายน 2554
  และวันครบกำหนดชำระดอกเบี้ยงวดสุดท้ายในวันครบกำหนดไถ่ถอนหุ้นกู้

  - สถานะของหุ้นกู้ หุ้นกู้เป็นหนี้ของผู้ออกหุ้นกู้ซึ่งมีสถานะทางกฎหมายเท่าเทียมกันทุกหน่วย
  และผู้ถือหุ้นกู้จะมีสิทธิได้รับชำระหนี้ไม่ด้อยกว่าสิทธิในการได้รับการชำระหนี้ของเจ้าหนี้สามัญที่ไม่มีหลักประกันและไม่ด้อยสิทธิของผู้ออกหุ้นกู้
  ทั้งที่มีอยู่ในปัจจุบันและในอนาคต เว้นแต่บรรดาหนี้ที่มีกฎหมายคุ้มครองให้ได้รับชำระหนี้ก่อน

  - การซื้อคืนหุ้นกู้ ผู้ออกหุ้นกู้มีสิทธิซื้อคืนหุ้นกู้จากตลาดรองหรือแหล่งอื่นๆ ได้ไม่ว่าในเวลาใดๆ
  ที่ราคาใดๆ แต่หากผู้ออกหุ้นกู้ทำคำเสนอซื้อคืนหุ้นกู้เป็นการทั่วไป
  ผู้ออกหุ้นกู้จะต้องทำคำเสนอซื้อคืนหุ้นกู้ต่อผู้ถือหุ้นกู้ทุกราย
  และจะต้องทำการซื้อคืนหุ้นกู้จากผู้ถือหุ้นกู้ซึ่งประสงค์จะขายคืนหุ้นกู้ทุกรายอย่างเท่าเทียมกันตามสัดส่วนที่เสนอขาย

  - ประเภทหุ้นกู้ ระบุชื่อ ประเภทไม่ด้อยสิทธิ ไม่มีหลักประกัน และไม่มีผู้แทนผู้ถือหุ้นกู้

  - จำนวนและมูลค่า ไม่เกิน 2,000,000 หน่วย คิดเป็นมูลค่ารวมไม่เกิน 2,000,000,000
  บาท มูลค่าที่ตราไว้ต่อหน่วย 1,000 บาท

  - หลักประกัน ไม่มี

- วันครบกำหนดไถ่ถอนหุ้นกู้ 9 มีนาคม 2559

  - การจัดอันดับความน่าเชื่อถือของหุ้นกู้ อันดับความน่าเชื่อถือของหุ้นกู้ A

  โดยบริษัท ทริสเรทติ้ง จำกัด

  (2) ผู้ถือหุ้น

1) ผู้ถือหุ้นรายใหญ่

วันรวบรวมรายชื่อผู้ถือหุ้นในวันที่ 24 มีนาคม 2554 โดยวิธีปิดสมุดทะเบียนตาม
พ.ร.บ.หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์มาตรา 225 นั้น MBK มีผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นเกินกว่า 0.5%
ของทุนเรียกชำระแล้วจำนวน 36 รายคิดเป็น 79.75% ของทุนเรียกชำระแล้ว
และมีผู้ถือหุ้นรายย่อยที่ถือหุ้นไม่เกิน 0.5% ของทุนเรียกชำระแล้ว แต่ไม่ต่ำกว่า 100 หุ้น จำนวน
2,139 ราย คิดเป็น 20.25% ของทุนเรียกชำระแล้วโดยมีรายชื่อผู้ถือหุ้น 10 รายแรก ดังต่อไปนี้

  ------- ------------------------------------------------ ------------ --------
  รายชื่อ                                                    จำนวนหุ้น*     %

  1       กลุ่มบริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน)        49,924,953   26.47%

          - บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน)         47,424,953   25.14%

          - บริษัท พี อาร์ จี พืชผล จำกัด                         2,500,000    1.33%

  2       กลุ่มบริษัท ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน)                     37,537,209   19.90%

          - บริษัท ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน)                      18,856,209   10.00%

          - บริษัท ธนชาตประกันชีวิต จำกัด                        7,684,200    4.07%

          - บริษัทหลักทรัพย์ ธนชาต จำกัด (มหาชน)                 7,560,300    4.01%

          - บริษัท ธนชาตประกันภัย จำกัด                         3,436,500    1.82%

  3       STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY FOR          7,297,100    3.87%
          AUSTRALIA                                                     

  4       STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY              5,066,508    2.69%

  5       นายยงศักดิ์ คณาธนะวนิชย์                              4,421,400    2.34%

  6       DBS BANK A/C DBS NOMINEES-PB Clients             3,598,400    1.91%

  7       สหกรณ์ออมทรัพย์ พนักงานธนชาต จำกัด                    3,166,200    1.68%

  8       AMERICAN INTERNATIONAL ASSURANCE                 3,086,400    1.64%
          COMPANY,LIMITED-APEX                                          

  9       NORTRUST NOMINEES LTD.                           2,638,700    1.40%

  10      นางสินี เธียรประสิทธิ์                                 2,550,233    1.352
  ------- ------------------------------------------------ ------------ --------

  2)
  กลุ่มผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่โดยพฤติการณ์มีอิทธิพลต่อการกำหนดนโยบายการจัดการหรือการดำเนินงานของบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ

- ไม่มี –

  (3) นโยบายการจ่ายเงินปันผล

MBK มีนโยบายในการจ่ายเงินปันผลโดยคำนวณจาก “งบการเงินรวม” ทั้งนี้
ในการจ่ายเงินปันผลแต่ละครั้งจะต้องพิจารณาพื้นฐานกำไรสะสมจาก “งบการเงินเดี่ยว”
โดยจะถือตามพระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำกัดที่กำหนดให้จ่ายเงินปันผลจากเงินกำไรและห้ามจ่ายเงินปันผลหากมียอดขาดทุนสะสม
สำหรับนโยบายการกำหนดอัตราการจ่ายเงินปันผลนั้น
หากไม่มีเหตุการณ์นอกเหนือความคาดหมายเกิดขึ้น

บริษัทมีนโยบายที่จะจ่ายเงินปันผลเป็นจำนวนเงินสุทธิบาทต่อหุ้นในงวดปัจจุบัน
ไม่น้อยกว่าเงินปันผลที่จ่ายในปีที่ผ่านมา
ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับภาวะเศรษฐกิจและโครงการทางธุรกิจของบริษัทในอนาคต

ทั้งนี้ เพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีเสถียรภาพในการได้รับเงินปันผลจากการถือหุ้นของบริษัทในระยะยาว
โดยถือเป็น Dividend Stock

รายละเอียดการจ่ายเงินปันผลของบริษัทในระยะที่ผ่านมา

  ---------------- ----------- ----------- ------------- ----------- ----------- -----------
  (หน่วย : บาท)                                                                   

                   2548/2549   2549/2550   2550/2551     2551/2552   2552/2553   2553/2554

                                           (ปรับปรุงใหม่)                           

  เงินปันผลต่อหุ้น      3.50        3.75        3.75          4.25        4.75        *

  กำไร(ขาดทุน) ต่อหุ้น 7.77        8.47        8.49          8.64        8.64        8.54

  (งบการเงินรวม)                                                                  

  มูลค่าที่ตราไว้ต่อหุ้น   10.00       10.00       10.00         10.00       10.00       10.00
  ---------------- ----------- ----------- ------------- ----------- ----------- -----------

หมายเหตุ *

  เมื่อวันที่ วันที่ 7 เมษายน 2554 บริษัทฯ
  ได้จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลสำหรับผลประกอบการตั้งแต่1 กรกฎาคม 2553 ถึงวันที่ 31
  ธันวาคม 2553 ให้กับผู้ถือหุ้นในอัตราหุ้นละ 2.50 บาท และในวันที่ 31 ตุลาคม 2554
  คณะกรรมการบริษัทจะเสนอต่อที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2553 / 2554
  เพื่ออนุมัติจ่ายเงินปันผลสำหรับผลประกอบการครึ่งปีหลัง ตั้งแต่1 มกราคม 2554 ถึงวันที่ 30
  มิถุนายน 2554 ในอัตราหุ้นละ 2.50 บาท รวมเป็นเงินปันผลของงวดบัญชีวันที่ 1 กรกฎาคม
  2553 ถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2554 เป็นจำนวนทั้งสิ้นหุ้นละ 5.00 บาท

บริษัทย่อยที่มีนัยสำคัญต่อการดำเนินกิจการของกลุ่มบริษัท ได้แก่ กลุ่มบริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์
แกรนารี จำกัด (มหาชน) (“PRG”) มีรายละเอียดดังต่อไปนี้

-   บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน)
    มีนโยบายเสนอให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัทจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นแต่ละปี
    โดยมีอัตราที่คาดว่าจะจ่ายตามผลการดำเนินงานในอัตรา ที่ไม่ต่ำกว่าร้อยละ 50
    ของกำไรสุทธิหลังหักภาษีแล้ว

-   บริษัท พีอาร์จี พืชผล จำกัด
    มีนโยบายเสนอให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัทจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นแต่ละปี
    โดยมีอัตราที่คาดว่าจะจ่ายตามผลการดำเนินงานในอัตราที่ไม่ต่ำกว่าร้อยละ 95
    ของกำไรสุทธิหลังหักภาษีแล้ว

-   บริษัท ราชสีมาไรซ์ จำกัด
    มีนโยบายเสนอให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัทจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นแต่ละปี
    โดยมีอัตราที่คาดว่าจะจ่ายตามผลการดำเนินงานในอัตราที่ไม่ต่ำกว่าร้อยละ 95
    ของกำไรสุทธิหลังหักภาษีแล้ว

-   บริษัท สีมาแพค จำกัด
    มีนโยบายเสนอให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัทจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นแต่ละปี
    โดยมีอัตราที่คาดว่าจะจ่ายตามผลการดำเนินงานในอัตราที่ไม่ต่ำกว่าร้อยละ 50
    ของกำไรสุทธิหลังหักภาษีแล้ว

-   บริษัท อินโนฟู้ด (ไทยแลนด์) จำกัด
    มีนโยบายเสนอให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัทจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นแต่ละปี
    โดยมีอัตราที่คาดว่าจะจ่ายตามผลการดำเนินงานในอัตราที่ไม่ต่ำกว่าร้อยละ 50
    ของกำไรสุทธิหลังหักภาษีแล้ว

การจัดการ

(1) โครงสร้างการจัดการ

โครงสร้างการจัดการของบริษัทประกอบด้วยคณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการเฉพาะเรื่อง
เพื่อช่วยในการบริหารจัดการงานที่มีความสำคัญและงานต่าง ๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทได้มีมติ
ได้แก่ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบริหาร
และคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน ทั้งนี้ยังมีคณะอนุกรรมการชุดย่อยต่าง ๆ เช่น
คณะอนุกรรมการพิจารณาการปรับอัตราค่าเช่า
และคณะอนุกรรมการบริหารโครงการพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เป็นต้น
รายละเอียดขอบเขตหน้าที่คณะกรรมการต่าง ๆ มีดังนี้

1)  คณะกรรมการบริษัท

  โดยคณะกรรมการบริษัทมีกรรมการทั้งสิ้น จำนวน 11 ท่าน ประกอบด้วย

  - กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร 10 ท่าน (เป็นกรรมการอิสระ 5 ท่าน ซึ่งเกินกว่า 1 ใน 3
  ของกรรมการ

  ทั้งคณะ)

-   กรรมการที่เป็นผู้บริหาร 1 ท่าน

รายชื่อของคณะกรรมการบริษัท

  ------------------------- ---------------------------- ----------------
  รายชื่อกรรมการ              ตำแหน่ง                       วันที่เข้าดำรง

                                                         ตำแหน่งกรรมการ

  1) นายบันเทิง ตันติวิท         ประธานกรรมการ                14 ก.ย. 32

  2) นายศุภเดช พูนพิพัฒน์        รองประธานกรรมการ             14 ก.ย. 32

  3) ศาสตราจารย์ไพจิตร        กรรมการอิสระ                  6 ต.ค. 42
  โรจนวานิช                                               

  4) นางประคอง ลีละวงศ์       กรรมการอิสระ                  8 เม.ย. 37

  5) นายประชา ใจดี           กรรมการอิสระ                  31 ต.ค. 50

  6) ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย        กรรมการอิสระ                  9 ธ.ค. 41
  บุญยะอนันต์                                               

  7) นางผาณิต พูนศิริวงศ์        กรรมการอิสระ                  8 เม.ย. 37

  8) นายปิยะพงศ์ อาจมังกร      กรรมการ                      8 ต.ค. 41

  9) นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล       กรรมการ                      26 ต.ค. 43
                            และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร        

  10) นายหัชพงศ์ โภคัย         กรรมการ                      26 ต.ค. 43

  11) นายอติพล ตันติวิท         กรรมการ                      8 ต.ค. 46
  ------------------------- ---------------------------- ----------------

คณะกรรมการบริษัทได้จัดให้มีการประชุมเดือนละ 1 ครั้ง โดยในปี 2553/2554 มีการประชุมรวม
ทั้งสิ้น 12 ครั้ง

นิยามและคุณสมบัติของความเป็นกรรมการอิสระตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัท เอ็ม
บี เค จำกัด (มหาชน)
สอดคล้องกับหลักเกณฑ์ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (กลต.)
และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) ดังนี้

  (1) ถือหุ้นในแต่ละบริษัทไม่เกินร้อยละ 5 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท
  บริษัทย่อย บริษัทร่วมบริษัทที่เกี่ยวข้อง หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง

  (2) ไม่เป็นพนักงาน ลูกจ้าง ที่ปรึกษาที่ได้รับเงินเดือนประจำ หรือมีอำนาจควบคุมของบริษัท
  บริษัทย่อยบริษัทร่วมบริษัทที่เกี่ยวข้อง หรือนิติบุคคลที่มีความขัดแย้งกัน

  (3) ไม่มีความสัมพันธ์ทางสายโลหิตหรือโดยการจดทะเบียนในลักษณะที่เป็นบิดามารดา คู่สมรส
  พี่น้อง และบุตร รวมทั้งคู่สมรสของบุตร
  กับผู้บริหารผู้ถือหุ้นรายใหญ่ผู้มีอำนาจควบคุม หรือบุคคลที่จะได้รับการเสนอชื่อเป็นผู้บริหาร หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัทหรือบริษัทย่อย

  (4) ไม่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทที่เกี่ยวข้อง
  หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง และไม่มีลักษณะอื่นๆใดที่ทำให้ไม่สามารถให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระในการดำเนินงานของบริษัท

ขอบเขตและอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัท

  1.
  คณะกรรมการบริษัทมีอำนาจหน้าที่รับผิดชอบจัดการงานทั้งปวงของบริษัทให้เป็นไปตามกฎหมายวัตถุประสงค์และข้อบังคับของบริษัทรวมทั้งมติของที่ประชุมผู้ถือหุ้น

  2. คณะกรรมการบริษัทมีอำนาจมอบหมายให้กรรมการคนใดคนหนึ่ง หรือหลายคน
  หรือบุคคลอื่นกระทำการอย่างใดอย่างหนึ่งแทนคณะกรรมการได้

  3. ชื่อและจำนวนกรรมการซึ่งมีอำนาจลงลายมือชื่อแทนบริษัท คือ

  นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล นายหัชพงศ์ โภคัย และนายอติพล ตันติวิท
  กรรมการสองคนในสามคนลงลายมือชื่อร่วมกันและประทับตราสำคัญของบริษัท
  กระทำการแทนบริษัทได้ทุกกรณี

4.  คณะกรรมการบริษัทมีอำนาจกำหนด
    และแก้ไขเปลี่ยนแปลงชื่อกรรมการซึ่งมีอำนาจลงลายมือผูกพันบริษัท

  วาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการ

  1.
  ในการประชุมสามัญประจำปีทุกครั้งให้กรรมการหนึ่งในสามของจำนวนกรรมการทั้งหมดพ้นจากตำแหน่ง
  ถ้าจำนวนกรรมการที่จะพ้นจากตำแหน่งไม่อาจแบ่งออกเป็นสามส่วนได้ก็ให้ออกโดยจำนวนใกล้ที่สุดกับส่วนหนึ่งในสาม

  การพ้นจากตำแหน่งของกรรมการตามวรรคหนึ่งในปีแรก และปีที่สอง ให้ใช้วิธีจับฉลาก
  ส่วนในปีต่อๆ ไปให้กรรมการซึ่งอยู่ในตำแหน่งนานที่สุดเป็นผู้พ้นจากตำแหน่ง
  หากในคราวใดมีกรรมการหลายคนอยู่ในตำแหน่งมานานเท่าๆ
  กันเป็นจำนวนมากกว่าจำนวนกรรมการที่ต้องพ้นจากตำแหน่งในคราวนั้น
  ให้กรรมการดังกล่าวพ้นจากตำแหน่งโดยใช้วิธีจับฉลาก ทั้งนี้
  กรรมการซึ่งพ้นจากตำแหน่งตามวาระดังกล่าวอาจได้รับเลือกตั้งให้กลับมารับตำแหน่งอีกได้

  2. นอกจากการพ้นตำแหน่งตามวาระ กรรมการพ้นจากตำแหน่งเมื่อ

  (1) ตาย

  (2) ลาออกโดยทำเป็นหนังสือยื่นต่อบริษัท

  (3) ขาดคุณสมบัติหรือมีลักษณะต้องห้ามตามกฎหมาย

  (4)
  ที่ประชุมผู้ถือหุ้นมีมติให้ออกด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่าสามในสี่ของจำนวนผู้ถือหุ้นที่เข้าประชุมและมีสิทธิออกเสียง
  และมีหุ้นนับรวมกันได้ไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนหุ้นที่ถือโดย
  ผู้ถือหุ้นที่เข้าประชุมและมีสิทธิออกเสียง

  (5) ศาลมีคำสั่งให้ออก

  3.
  ถ้าตำแหน่งกรรมการว่างลงเพราะเหตุอื่นนอกจากถึงคราวออกตามวาระให้คณะกรรมการเลือกผู้ซึ่งมีคุณสมบัติและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามกฎหมายเข้าเป็นกรรมการแทนในการประชุมกรรมการคราวถัดไปด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่าสามในสี่ของจำนวนกรรมการที่ยังเหลืออยู่เว้นแต่วาระของกรรมการที่ว่างลงจะเหลือน้อยกว่าสองเดือน

  4. ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการว่างลงจนเหลือน้อยกว่าจำนวนที่จะเป็นองค์ประชุมได้
  กรรมการที่เหลืออยู่จะทำการในนามของคณะกรรมการได้เฉพาะการจัดให้มีการประชุมผู้ถือหุ้น
  เพื่อเลือกตั้งกรรมการแทนตำแหน่งที่ว่างทั้งหมดเท่านั้น

  5. กรรมการซึ่งได้รับเลือกตั้งให้ดำรงตำแหน่งแทนตามข้อ 3 และ 4
  ให้อยู่ในตำแหน่งได้เพียงเท่าวาระที่ยังเหลืออยู่ของกรรมการที่ตนแทนเท่านั้น

2) คณะกรรมการบริหาร

รายชื่อและตำแหน่งของคณะกรรมการบริหารและเลขานุการคณะกรรมการบริหาร

  ------------------------------------ ----------------------------------
  รายชื่อกรรมการ                         ตำแหน่ง

  1) นายบันเทิง ตันติวิท                    ประธานกรรมการบริหาร

  2) นายศุภเดช พูนพิพัฒน์                   รองประธานกรรมการบริหาร

  3) นายปิยะพงศ์ อาจมังกร                 กรรมการบริหาร

  4) นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล                  กรรมการบริหาร

  5) นางสาวดารารัตน์ หอมรสสุคนธ์           เลขานุการคณะกรรมการบริหาร
  ------------------------------------ ----------------------------------

คณะกรรมการบริหารได้จัดให้มีการประชุมเดือนละ 1 ครั้ง โดยในปี 2553/2554
มีการประชุมรวมทั้งสิ้น 12 ครั้ง

ขอบเขตการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริหาร

กำกับดูแลการบริหารจัดการให้เป็นไปตามนโยบายของคณะกรรมการบริษัท

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหาร

  1. พิจารณาเบื้องต้นเกี่ยวกับนโยบาย
  กลยุทธ์การบริหารจัดการในการดำเนินธุรกิจของบริษัทและบริษัทในเครือ
  เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท

  2.
  กำกับดูแลให้ฝ่ายจัดการดำเนินการให้เป็นไปตามนโยบายที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

  3. พิจารณาอนุมัติการบริหารสภาพคล่องในการลงทุนในตราสารหนี้ ระดับไม่ต่ำกว่า
  INVESTMENT GRADE (ระดับ BBB+ ขึ้นไป) ในวงเงินไม่เกิน 200 ล้านบาท ต่อรายการ ทั้งนี้
  ให้รายงานคณะกรรมการบริษัทเพื่อทราบ เมื่อมีการอนุมัติรายการ

  4. พิจารณาอนุมัติรายจ่ายลงทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ นอกเหนืองบประมาณ ในวงเงินไม่เกิน 20
  ล้านบาท ต่อการพิจารณาใน 1 รอบการประชุมคณะกรรมการบริหาร ทั้งนี้
  ให้รายงานคณะกรรมการบริษัทเพื่อทราบเมื่อมีการอนุมัติรายการ

  5. การบริหารความเสี่ยงของกิจกรรมทางการเงินหรือการลงทุนในโครงการต่างๆ ของบริษัท
  และบริษัทในเครือ
  โดยการกำหนดนโยบายการบริหารความเสี่ยงรวมถึงการติดตามและประเมินผล
  เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท

  6. พิจารณาความเหมาะสมของแผนธุรกิจและงบประมาณประจำปี
  ก่อนนำเสนอขออนุมัติต่อคณะกรรมการบริษัท

  7. พิจารณาเกี่ยวกับโครงสร้างบริษัท (Organization Chart) อำนาจดำเนินการ
  โครงสร้างเงินเดือน
  และผลตอบแทนประจำปีของพนักงานและผู้บริหารก่อนนำเสนอขออนุมัติต่อคณะกรรมการบริษัท

  8.
  ดูแลการบริหารจัดการให้เป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายและไม่เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์

  9. ควบคุมดูแลการบริหารจัดการของคณะอนุกรรมการชุดต่างๆ

  10. ภารกิจอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย

วาระการดำรงตำแหน่งของคณะกรรมการบริหาร

ประธานกรรมการบริหาร รองประธานกรรมการบริหาร และกรรมการบริหาร
ดำรงตำแหน่งตามวาระการดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท

3) คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการบริษัทได้อนุมัติให้มีการจัดตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ ตั้งแต่วันที่ 4 กุมภาพันธ์ 2542
ประกอบด้วยกรรมการ จำนวน 3 ท่าน โดยทุกท่านเป็นกรรมการอิสระ และมี 2
ท่านมีความรู้และประสบการณ์เพียงพอในการทำหน้าที่สอบทานงบการเงิน
ซึ่งเป็นไปตามคุณสมบัติที่กฎหมายหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์กำหนด
โดยคณะกรรมการตรวจสอบชุดปัจจุบัน ประกอบด้วย

รายชื่อและตำแหน่งของคณะกรรมการตรวจสอบและเลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ

+-----------------------+---------------------+-----------------------+
| รายชื่อกรรมการ          | ตำแหน่ง              | หมายเหตุ               |
+=======================+=====================+=======================+
| 1) ศาสตราจารย์ไพจิตร    | ป                   | กรรมการอิสระและมีความรู้  |
| โรจนวานิช              | ระธานกรรมการตรวจสอบ |                       |
|                       |                     | ประ                   |
|                       |                     | สบการณ์ด้านบัญชีและการเงิน |
+-----------------------+---------------------+-----------------------+
| 2) นางประคอง ลีละวงศ์   | กรรมการตรวจสอบ      | กรรมการอิสระและมีความรู้  |
|                       |                     |                       |
|                       |                     | ประ                   |
|                       |                     | สบการณ์ด้านบัญชีและการเงิน |
+-----------------------+---------------------+-----------------------+
| 3) นายประชา ใจดี       | กรรมการตรวจสอบ      | กรรมการอิสระและมีคว     |
|                       |                     | ามรู้ประสบการณ์ด้านกฎหมาย |
+-----------------------+---------------------+-----------------------+
| 4) นางสาวยุพาพรรณ์      | เลขานุก              |                       |
| ปริตรานันท์              | ารคณะกรรมการตรวจสอบ |                       |
+-----------------------+---------------------+-----------------------+

คณะกรรมการตรวจสอบมีการประชุมเป็นประจำอย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้ง
และมีการรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท
นอกจากนี้ยังร่วมประชุมกับผู้สอบบัญชีภายนอกและฝ่ายจัดการในการสอบทานงบการเงินเป็นประจำทุกปี
โดยในปี 2553/2554 คณะกรรมการตรวจสอบมีการประชุมรวมทั้งสิ้น 16 ครั้ง

ขอบเขตการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ

ให้คณะกรรมการตรวจสอบปฏิบัติหน้าที่ให้เป็นไปตามขอบเขต
และวัตถุประสงค์ตามที่คณะกรรมการบริษัทกำหนด

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

1.  สอบทานให้บริษัทมีระบบการควบคุมภายใน (Internal Control) และการตรวจสอบภายใน
    (Internal Audit) ที่เหมาะสมและมีประสิทธิผล

2.  สอบทานให้บริษัทมีการรายงานทางการเงินอย่างถูกต้องและเพียงพอ

3.  พิจารณา คัดเลือก เสนอแต่งตั้งและเสนอค่าตอบแทนผู้สอบบัญชีของบริษัท

4.  สอบทานให้บริษัทปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
    ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

5.  ดูแลให้ฝ่ายจัดการมีการแก้ไขข้อบกพร่องที่ตรวจสอบพบ
    และเร่งรัดให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องแก้ไขข้อบกพร่องนั้น

6.  สอบทานหลักฐานการไต่สวนภายในเมื่อมีข้อสงสัยว่ามีการทุจริต
    หรือมีความบกพร่องสำคัญในระบบการควบคุมภายใน
    และนำเสนอคณะกรรมการบริษัทพิจารณาต่อไป

7.  สั่งการ และสอบทานหลักฐาน หากมีข้อสงสัยว่าอาจมีการฝ่าฝืนกฎหมาย หรือข้อกำหนดใดๆ
    ของตลาดหลักทรัพย์ฯ ซึ่งมีหรืออาจมีผลกระทบต่อฐานะการเงิน
    และผลการดำเนินงานของบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ

8.  เสนอแนะให้ผู้สอบบัญชีภายนอกสอบทาน หรือตรวจสอบรายการที่เห็นว่าจำเป็น
    และเป็นเรื่องสำคัญในระหว่างการตรวจสอบบัญชีของบริษัทได้

9.  พิจารณาทบทวนแผนการตรวจสอบประจำปีของบริษัท ร่วมกับสายตรวจสอบภายใน

10. มีส่วนร่วมในการแต่งตั้ง โยกย้าย ถอดถอนหัวหน้าสายตรวจสอบภายใน

11. จัดทำรายงานการกำกับดูแลกิจการของคณะกรรมการตรวจสอบ
    โดยเปิดเผยไว้ในรายงานประจำปีของบริษัท
    ซึ่งรายงานดังกล่าวลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบ

12. ภารกิจอื่น ๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย

13. หน้าที่และความรับผิดชอบตามที่ตลาดหลักทรัพย์ฯ กำหนด

14. พิจารณาการเปิดเผยข้อมูลของบริษัทในกรณีที่เกิดรายการที่เกี่ยวโยงกันหรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้มีความถูกต้องและครบถ้วน

วาระการดำรงตำแหน่งของคณะกรรมการตรวจสอบ

ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการตรวจสอบดำรงตำแหน่งตามวาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการบริษัท

4) คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

รายชื่อและตำแหน่งของคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
และเลขานุการคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

  ------------------------- ------------------------------------------ -------------
  รายชื่อกรรมการ              ตำแหน่ง                                     หมายเหตุ

  1) ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย        ประธานกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน        กรรมการอิสระ
  บุญยะอนันต์                                                             

  2) นายศุภเดช พูนพิพัฒน์        กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน              

  3) นางผาณิต พูนศิริวงศ์        กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน              กรรมการอิสระ

  4) นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล       เลขานุการคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน   
  ------------------------- ------------------------------------------ -------------

โดยในปี 2553/2554 คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนมีการประชุมรวมทั้งสิ้น 2 ครั้ง

ขอบเขตการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

สรรหาและกำหนดค่าตอบแทนสำหรับตำแหน่งกรรมการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

  1. สรรหาผู้ที่เห็นสมควรดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท
  และนำเสนอคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาอนุมัติหรือนำเสนอที่ประชุมผู้ถือหุ้นแล้วแต่กรณี

  2.
  สรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนของผู้ที่เห็นสมควรดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารโดยพิจารณาจากหน้าที่ความรับผิดชอบ
  สถานะทางการเงินของบริษัท
  และระดับอัตราค่าตอบแทนซึ่งเปรียบเทียบได้กับเกณฑ์มาตรฐานอุตสาหกรรมและนำเสนอคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณา

  3. พิจารณาผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหารในแต่ละปี
  เพื่อนำเสนอขออนุมัติปรับอัตราเงินเดือนหรือผลประโยชน์อื่นใดจากคณะกรรมการบริษัท

  4. ภารกิจอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย

5) เลขานุการบริษัท

บริษัทได้แต่งตั้ง นางสาวดารารัตน์ หอมรสสุคนธ์ ทำหน้าที่เลขานุการบริษัท ของ MBK
ตามข้อกำหนด ของพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
และหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทจดทะเบียนในหมวดความรับผิดชอบของคณะกรรมการ
โดยมีภาระหน้าที่จัดการประชุมและจัดทำและเก็บรักษาเอกสาร ได้แก่ ทะเบียนกรรมการ
หนังสือนัดประชุมคณะกรรมการ รายงานการประชุมคณะกรรมการ รายงานประจำปีของบริษัท
หนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้น รายงานการประชุมผู้ถือหุ้น และ
รายงานการมีส่วนได้เสียของกรรมการ/ผู้บริหาร รวมทั้งให้คำแนะข้อมูล/กฎเกณฑ์ต่าง ๆ
ที่คณะกรรมการต้องทราบและปฏิบัติ และรวมทั้ง ดูแลกิจกรรมต่างๆ ของคณะกรรมการ
เพื่อให้กรรมการสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
และก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อบริษัท

6)  ผู้บริหารระดับสูง

  ------------------------------ -----------------------------------------
  รายชื่อผู้บริหาร                    ตำแหน่ง

  1) นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล            ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้อำนวยการ

  2) นายพงษ์ศักดิ์ ศัพทเสน            รองกรรมการผู้อำนวยการสำนักกรรมการผู้อำนวยการ

  3) นายเกษมสุข จงมั่นคง            รองกรรมการผู้อำนวยการสายการเงินและบริหาร

  4) นายศักดิ์ชัย เก่งกิจโกศล          รองกรรมการผู้อำนวยการสายปฏิบัติการ

  5) นางสาวยุพาพรรณ์ ปริตรานันท์      รองกรรมการผู้อำนวยการสายตรวจสอบภายใน

  6) นายสมบูรณ์ วงศ์รัศมี             ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการสายพัฒนาธุรกิจ

  7) นายวินัย ศรีชอบธรรม            ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการสายการตลาด

  8) นายอภิชาติ กมลธรรม            ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการสายกฎหมาย
  ------------------------------ -----------------------------------------

(2) การสรรหากรรมการและผู้บริหาร

บริษัทมีวิธีการในการคัดเลือกบุคคลที่ได้แต่งตั้งหรือจะแต่งตั้งเป็นกรรมการบริษัท
โดยผ่านคณะกรรมการสรรหาฯ
ในคณะกรรมการจะมีกรรมการที่มาจากผู้ถือหุ้นรายใหญ่แต่ละกลุ่มเป็นจำนวนรวมห้าท่าน
ซึ่งในการแต่งตั้งกรรมการบริษัทนั้นผู้ถือหุ้นรายย่อยมีสิทธิในการแต่งตั้งกรรมการ
โดยบริษัทได้กำหนดวิธีการในการแต่งตั้งกรรมการไว้ในข้อบังคับ ดังนี้

  1. กรรมการของบริษัทจะมีจำนวนเท่าใดให้เป็นไปตามที่ที่ประชุมผู้ถือหุ้นกำหนด
  แต่ต้องไม่น้อยกว่าห้าท่าน กรรมการจะถือหุ้นของบริษัทหรือไม่ก็ได้
  แต่กรรมการไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมดต้องเป็นผู้มีถิ่นฐานอยู่ในราชอาณาจักร

  2. การเลือกตั้งกรรมการของบริษัท ให้กระทำโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้น ทั้งนี้ตามหลักเกณฑ์
  และวิธีการดังต่อไปนี้

  2.1 ผู้ถือหุ้นคนหนึ่งมีคะแนนเสียงเท่ากับหนึ่งหุ้นต่อหนึ่งเสียง

  2.2
  ในการเลือกตั้งกรรมการอาจใช้วิธีการออกเสียงลงคะแนนเลือกกรรมการเป็นรายบุคคลคราวละคนหรือคราวละหลายคน
  หรือด้วยวิธีการอื่นใดก็ได้ตามแต่ที่ประชุมผู้ถือหุ้นจะเห็นสมควร
  แต่ในการลงมติแต่ละครั้งผู้ถือหุ้นต้องออกเสียงด้วยคะแนนที่มีตาม 2.1
  ทั้งหมดจะแบ่งคะแนนเสียงแก่คนใดมากน้อยเพียงใดไม่ได้

  2.3
  บุคคลซึ่งได้รับคะแนนเสียงสูงสุดตามลำดับลงมาเป็นผู้ได้รับการเลือกตั้งเป็นกรรมการเท่าจำนวนกรรมการที่จะพึงมี
  ในกรณีที่บุคคลซึ่งได้รับเลือกตั้งในลำดับถัดลงมามีคะแนนเสียงเท่ากันเกินจำนวนกรรมการที่จะพึงมี
  ให้ประธานที่ประชุมเป็นผู้ออกเสียงชี้ขาด

(3) ข้อมูลเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับคณะกรรมการและผู้บริหารของบริษัท

ในปี 2553/2554
ไม่ปรากฏว่ากรรมการและผู้บริหารของบริษัทมีประวัติการทำความผิดตามกฎหมายเกี่ยวกับ

1)  การถูกพิพากษาว่ากระทำผิดทางอาญา ยกเว้นที่เป็นความผิดอันเกิดจากการฝ่าฝืนกฎจราจร
    ความผิดลหุโทษ หรือความผิดในทำนองเดียวกัน

2)  การถูกพิพากษาให้เป็นบุคคลล้มละลาย หรือถูกพิทักษ์ทรัพย์

3)  การเป็นผู้บริหาร หรือผู้มีอำนาจควบคุมในบริษัท
    หรือห้างหุ้นส่วนที่ถูกพิพากษาให้เป็นบุคคลล้มละลาย หรือถูกพิทักษ์ทรัพย์

นอกจากนี้ บริษัทได้มีการแต่งตั้งผู้ทรงคุณวุฒิและผู้บริหารจากหน่วยงานต่าง ๆ
ทำหน้าที่ในการพิจารณาและจัดการในเรื่องเฉพาะภายในบริษัทให้เป็นไปด้วยความถูกต้อง เหมาะสม
มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดต่อบริษัท
โดยแบ่งเป็นคณะกรรมการและคณะทำงานเฉพาะเรื่องชุดต่าง ๆ ดังนี้

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาธุรกิจศูนย์การค้า ได้แก่

1.  คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (BSC) ธุรกิจศูนย์การค้า
    (Shopping Center Business)

2.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) ธุรกิจศูนย์การค้า
    (Shopping Center Business)

3.  คณะกรรมการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้ากับกลุ่มธุรกิจ

4.  คณะกรรมการพัฒนาการให้บริการของศูนย์การค้า

5.  คณะกรรมการป้องปรามร้านค้าที่ทำให้ศูนย์การค้าเสียหาย

6.  คณะกรรมการปรับปรุงศูนย์การค้าครั้งใหญ่

7.  คณะกรรมการเสริมสร้างเอกลักษณ์

8.  คณะกรรมการสร้างแบรนด์

9.  คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ (บจก. เอ็ม บี เค สมาร์ท ฟอร์ซ)

10. คณะกรรมการสวัสดิการบริษัท (บจก. เอ็ม บี เค สมาร์ท ฟอร์ซ)

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว ได้แก่

1.  คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (BSC)
    ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว (Hotel and Tourism Business)

2.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee)
    ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว (Hotel and Tourism Business)

3.  คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (บมจ. เอ็ม บี เค -
    สาขาโรงแรมปทุมวันปริ๊นเซส)

4.  คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (บจก. ทรัพย์สินธานี)

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาธุรกิจกอล์ฟ ได้แก่

1.  คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (BSC) ธุรกิจกอล์ฟ (Golf
    Business)

2.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) ธุรกิจกอล์ฟ (Golf
    Business)

3.  คณะกรรมการการจัดทำเว็บไซต์กลุ่มธุรกิจกอล์ฟ

4.  คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (บมจ. เอ็ม บี เค รีสอร์ท)

5.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (บมจ. เอ็ม บี เค รีสอร์ท)

6.  คณะกรรมการมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO (บมจ. เอ็ม บี เค รีสอร์ท)

7.  คณะกรรมการความปลอดภัยอาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อม (บมจ. เอ็ม บี เค รีสอร์ท)

8.  คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ (บมจ. เอ็ม บี เค รีสอร์ท)

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ได้แก่

1.  คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (BSC) ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
    (Real Estate Business)

2.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee)
    ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (Real Estate Business)

3.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (บจก. ซี แอล พี แมนเนจเม้นท์)

4.  คณะกรรมการมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO (บจก. ซี แอล พี แมนเนจเม้นท์)

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาธุรกิจข้าว ได้แก่

1.  คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (BSC) ธุรกิจข้าว (Rice
    Business)

2.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) ธุรกิจข้าว (Rice
    Business)

3.  คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (บมจ. ปทุมไรซมิล แอนด์
    แกรนารี)

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาธุรกิจการเงิน ได้แก่

1.  คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (BSC) ธุรกิจการเงิน
    (Financial Business)

2.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) ธุรกิจการเงิน
    (Financial Business)

3.  คณะกรรมการบริหารธุรกิจการเงิน

4.  คณะกรรมการบริหารธุรกิจรับจำนอง

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาธุรกิจอื่นๆ ได้แก่

1.  คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (BSC) ธุรกิจอื่นๆ (Other
    Business)

2.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) ธุรกิจอื่นๆ (Other
    Business)

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาระบบงานต่างๆ ในองค์กร ได้แก่

1.  คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (BSC) กลุ่มบริษัท เอ็ม บี เค
    จำกัด (มหาชน) (MBK GP)

2.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) กลุ่มบริษัท เอ็ม บี เค
    จำกัด (มหาชน) (MBK GP)

3.  คณะกรรมการพัฒนาระบบสารสนเทศขององค์กร

4.  คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (BSC) ศูนย์การค้า เอ็ม บี เค
    เซ็นเตอร์ (MBK Center)

5.  คณะกรรมการข้อเสนอแนะ

6.  คณะกรรมการมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO 9000

7.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการของบริษัท MBK ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาด้านบุคลากรในบริษัท MBK ได้แก่

1.  คณะกรรมการพัฒนาการจัดการความรู้

2.  คณะกรรมการโครงการพนักงานบริหารฝึกหัดและทุนการศึกษาบริษัท

3.  คณะกรรมการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร

4.  คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ

5.  คณะกรรมการสวัสดิการ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน)

6.  คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน

7.  คณะกรรมการส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

8.  คณะกรรมการกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ

9.  คณะกรรมการสหกรณ์ออมทรัพย์

คณะกรรมการของบริษัท MBK ที่ทำหน้าที่ดูแลผู้มีส่วนได้เสีย ได้แก่ ผู้ใช้บริการ ผู้เช่า เจ้าหนี้ ลูกหนี้

  1. คณะกรรมการเรียกร้องและรับค่าสินไหมทดแทน

  2 คณะกรรมการจัดหาพัสดุ

3.  คณะกรรมการขายทรัพย์สิน

นอกจากนี้แล้วทางบริษัท MBK ยังส่งเสริมให้พนักงานในทุกระดับเข้ามามีส่วนร่วมในการเข้ามาเป็น
คณะทำงานชุดต่างๆ เพื่อพัฒนาศักยภาพของบุคลากรขององค์กร ได้แก่

1.  คณะทำงานส่งเสริมกิจกรรมองค์กรแห่งการเรียนรู้

2.  คณะทำงานเพื่อจัดการความรู้

3.  คณะทำงานด้านการจัดการพลังงาน

4.  คณะทำงานพัฒนาระบบสารสนเทศขององค์กร

5.  คณะทำงานส่งเสริมกิจกรรม 5 ส.

6.  คณะผู้ตรวจประเมินการจัดการพลังงานภายในองค์กร

(4) อำนาจดำเนินการของบริษัท

บริษัทได้จัดทำระเบียบปฏิบัติการใช้อำนาจดำเนินการอนุมัติต่างๆ ของบริษัท
เพื่อกระจายอำนาจให้ผู้ปฏิบัติงานที่ดำรงตำแหน่งและหน้าที่ต่างๆ มีอำนาจในการอนุมัติ สั่งการ
ภายใต้เงื่อนไขที่บริษัทกำหนด เพื่อให้การปฏิบัติงานมีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
ภายใต้ระบบการควบคุมภายในที่เหมาะสม

  (5) ค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารระดับสูง

5.1 ค่าตอบแทนกรรมการ (1 กรกฎาคม 2553 – 30 มิถุนายน 2554)

ค่าตอบแทนของคณะกรรมการ

+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+
| รายชื่อ     |     | เ   | เบ  |       |      |         | บ    | รว  |
|           |     | บี้ยก | ี้ยปร |       |      |         | ำเหน | มค่า |
|           |     | รรม | ะชุม |       |      |         | ็จกรร | ตอบ |
|           |     | การ | (บ  |       |      |         | มการ | แทน |
|           |     |     | าท) |       |      |         |      |     |
|           |     | (บ  |     |       |      |         | (    | (บ  |
|           |     | าท) |     |       |      |         | บาท) | าท) |
+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+
|           |     |     | กร  | กรรม  | กรรม | กรรมก   |      |     |
|           |     |     | รมก | การตร | การบ | ารสรรหา |      |     |
|           |     |     | ารบ | วจสอบ | ริหาร |         |      |     |
|           |     |     | ริษัท |       |      | และ     |      |     |
|           |     |     |     |       |      | พิจารณาค |      |     |
|           |     |     |     |       |      | ่าตอบแทน |      |     |
+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+
| 1.        | ตัน  | 4   | 4   |       | 80   |         | 1,43 | 3,1 |
| นายบันเทิง  | ติวิท | 35, | 35, |       | 0,00 |         | 3,58 | 03, |
|           |     | 000 | 000 |       | 0.00 |         | 1.16 | 581 |
|           |     | .00 | .00 |       |      |         |      | .16 |
+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+
| 2.        | พูนพ | 2   | 2   |       | 44   | 45      | 1,07 | 2,0 |
| นายศุภเดช  | ิพัฒน์ | 68, | 68, |       | 1,00 | ,000.00 | 5,18 | 97, |
|           |     | 000 | 000 |       | 0.00 |         | 5.87 | 185 |
|           |     | .00 | .00 |       |      |         |      | .87 |
+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+
| 3.        | โร  | 2   | 2   | 672,5 |      |         | 71   | 1,8 |
| ศาสตรา    | จนว | 15, | 15, | 00.00 |      |         | 6,79 | 19, |
| จารย์ไพจิตร | านิช | 000 | 000 |       |      |         | 0.58 | 290 |
|           |     | .00 | .00 |       |      |         |      | .58 |
+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+
| 4.        | ลีละ | 2   | 2   | 322,5 |      |         | 71   | 1,4 |
| นางประคอง | วงศ์ | 15, | 15, | 00.00 |      |         | 6,79 | 69, |
|           |     | 000 | 000 |       |      |         | 0.58 | 290 |
|           |     | .00 | .00 |       |      |         |      | .58 |
+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+
| 5.        | ใจดี | 2   | 2   | 322,5 |      |         | 71   | 1,4 |
| นายประชา  |     | 15, | 15, | 00.00 |      |         | 6,79 | 69, |
|           |     | 000 | 000 |       |      |         | 0.58 | 290 |
|           |     | .00 | .00 |       |      |         |      | .58 |
+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+
| 6.        | บุญ  | 2   | 2   |       |      | 95      | 71   | 1,2 |
| ร้อยตำร    | ยะอ | 15, | 15, |       |      | ,000.00 | 6,79 | 41, |
| วจโทฉัตรชัย | นันต์ | 000 | 000 |       |      |         | 0.58 | 790 |
|           |     | .00 | .00 |       |      |         |      | .58 |
+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+
| 7.        | พ   | 2   | 2   |       |      | 45      | 71   | 1,1 |
| นางผาณิต   | ูนศิร | 15, | 00, |       |      | ,000.00 | 6,79 | 76, |
|           | ิวงศ์ | 000 | 000 |       |      |         | 0.58 | 790 |
|           |     | .00 | .00 |       |      |         |      | .58 |
+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+
| 8.        | อ   | 2   | 2   |       | 26   |         | 71   | 1,3 |
| นายปิยะพงศ์ | าจม | 15, | 00, |       | 0,00 |         | 6,79 | 91, |
|           | ังกร | 000 | 000 |       | 0.00 |         | 0.58 | 790 |
|           |     | .00 | .00 |       |      |         |      | .58 |
+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+
| 9.        | ธ   | 2   | 2   |       |      |         | 71   | 1,1 |
| นายสุเวทย์  | ีรวช | 15, | 15, |       |      |         | 6,79 | 46, |
|           | ิรกุล | 000 | 000 |       |      |         | 0.58 | 790 |
|           |     | .00 | .00 |       |      |         |      | .58 |
+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+
| 10.       | โ   | 2   | 2   |       |      |         | 71   | 1,1 |
| นายหัชพงศ์  | ภคัย | 15, | 15, |       |      |         | 6,79 | 46, |
|           |     | 000 | 000 |       |      |         | 0.58 | 790 |
|           |     | .00 | .00 |       |      |         |      | .58 |
+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+
| 11.       | ตัน  | 2   | 1   |       |      |         | 71   | 1,1 |
| นายอติพล   | ติวิท | 15, | 95, |       |      |         | 6,79 | 26, |
|           |     | 000 | 000 |       |      |         | 0.58 | 790 |
|           |     | .00 | .00 |       |      |         |      | .58 |
+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+
| รวม       |     | 2,6 | 2,5 | 1,    | 1,50 | 185     | 8,95 | 1   |
|           |     | 38, | 88, | 317,5 | 1,00 | ,000.00 | 9,88 | 7,1 |
|           |     | 000 | 000 | 00.00 | 0.00 |         | 2.25 | 89, |
|           |     | .00 | .00 |       |      |         |      | 382 |
|           |     |     |     |       |      |         |      | .25 |
+-----------+-----+-----+-----+-------+------+---------+------+-----+

สรุปเปรียบเทียบค่าตอบแทนกรรมการ ปี 2550 - 2554

5.2 ค่าตอบแทนอื่นๆ

  -ไม่มี-

5.3 ค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูง (1 กรกฎาคม 2553 – 30 มิถุนายน 2554)

ค่าตอบแทนของผู้บริหารระดับสูง

+---------------------------------+---------------+--------------------+
| ผู้บริหารระดับสูง                    | จำนวน (คน)    | จำนวนเงิน (ล้านบาท)  |
+---------------------------------+---------------+--------------------+
| ผู้บริหารระดับสูง                    | 8             | 34.51              |
+---------------------------------+---------------+--------------------+

สรุปเปรียบเทียบค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูง ปี 2550 - 2554

(6) บุคลากร

  []

  6.1 จำนวนพนักงาน

ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554 บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) มีพนักงานทั้งสิ้น 459 คน
ประกอบด้วยกรรมการผู้อำนวยการ รองกรรมการผู้อำนวยการ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการ จำนวน
8 คน และ พนักงานอีกจำนวน 451 คน รวมถึงบริษัท เอ็ม บี เค สมาร์ท ฟอร์ซ จำกัด จำนวน
213 คน โดยมีจำนวนพนักงานของแต่ละสายงาน ดังนี้

+-----------------+------------+-----------+------------+------------+
| สายงาน          | จ          |           |            |            |
|                 | ำนวนพนักงาน |           |            |            |
|                 | (คน)*      |           |            |            |
+=================+============+===========+============+============+
|                 | 1 กรกฎาคม  | 1 กรกฎาคม | 1 กรกฎาคม  | 1 กรกฎาคม  |
|                 | 2550 ถึง    | 2551 ถึง   | 2552 ถึง    | 2553 ถึง    |
|                 | 30 มิถุนายน  |           |            |            |
|                 | 2551       | 30 มิถุนายน | 30 มิถุนายน  | 30 มิถุนายน  |
|                 |            | 2552      | 2553       | 2554       |
+-----------------+------------+-----------+------------+------------+
| 1.              | 61         | 80        | 42         | 39         |
| สำนักก           |            |           |            |            |
| รรมการผู้อำนวยการ |            |           |            |            |
+-----------------+------------+-----------+------------+------------+
| 2. สายกฎหมาย    | 8          | 9         | 14         | 16         |
+-----------------+------------+-----------+------------+------------+
| 3. สายพัฒนาธุรกิจ  | 70         | 9         | 17         | 16         |
+-----------------+------------+-----------+------------+------------+
| 4.              | 96         | 101       | 120        | 115        |
| สา              |            |           |            |            |
| ยการเงินและบริหาร |            |           |            |            |
+-----------------+------------+-----------+------------+------------+
| 5.              | 14         | 17        | 22         | 18         |
| สายตรวจสอบภายใน |            |           |            |            |
+-----------------+------------+-----------+------------+------------+
| 6. สายการตลาด   | 7          | 85        | 101        | 88         |
+-----------------+------------+-----------+------------+------------+
| 7. สายปฏิบัติการ   | 207        | 194       | 139        | 131        |
+-----------------+------------+-----------+------------+------------+
| 8. บจก. เอ็ม บี   | 129        | 133       | 169        | 207        |
| เค สมาร์ท ฟอร์ซ   |            |           |            |            |
+-----------------+------------+-----------+------------+------------+

  หมายเหตุ : จำนวนพนักงาน คำนวณจากค่าเฉลี่ยของพนักงานในแต่ละปี

  6.2 ค่าตอบแทนแก่พนักงาน (ไม่รวมกรรมการผู้อำนวยการ และผู้บริหารระดับสูง)

+-----------------+------------+-----------+------------+------------+
| ค่าตอบแทน        | 1 กรกฎาคม  | 1 กรกฎาคม | 1 กรกฎาคม  | 1 กรกฎาคม  |
|                 | 2550 ถึง    | 2551 ถึง   | 2552 ถึง    | 2553 ถึง    |
|                 |            |           |            |            |
|                 | 30 มิถุนายน  | 30 มิถุนายน | 30 มิถุนายน  | 30 มิถุนายน  |
|                 | 2551       | 2552      | 2553       | 2554       |
+-----------------+------------+-----------+------------+------------+
| เงินเดือน เงินโบนัส | 151,       | 174,0     | 179,       | 170,       |
| และก            | 701,698.05 | 27,855.85 | 006,971.50 | 627,253.73 |
| องทุนสำรองเลี้ยงชีพ |            |           |            |            |
+-----------------+------------+-----------+------------+------------+

  6.3 ค่าตอบแทนอื่นๆ

บริษัทฯ ได้จัดสวัสดิการและค่าตอบแทนอื่นๆ นอกเหนือจากเงินเดือน ได้แก่ เงินโบนัส
สหกรณ์ออมทรัพย์ ค่าปฏิบัติงานต่างจังหวัด ค่าล่วงเวลา ค่าเครื่องแบบ
เงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ค่ารักษาพยาบาล ประกันภัยกลุ่ม ประกันสังคม
และการตรวจสุขภาพประจำปี เป็นต้น

บริษัทฯ ได้จัดตั้งกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ “กองทุนสำรองเลี้ยงชีพพนักงาน เอ็ม บี เค กรุ๊ป
ซึ่งจดทะเบียนแล้ว” เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2535
โดยบริษัทได้ตกลงการจ่ายเงินสมทบและพนักงานที่เป็นสมาชิกกองทุนสำรองเลี้ยงชีพฯ
ตกลงจ่ายเงินสมทบเข้ากองทุนฯ ตามเงื่อนไขข้อบังคับกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ดังนี้

+--------------+--------------+----------+--------------+------------+
| อัตราส        | อัตราสม       |          | การจ่า        |            |
| ะสมของพนักงาน | ทบส่วนของบริษัท |          | ยเงินจากกองทุน |            |
+--------------+--------------+----------+--------------+------------+
| -            | อายุสมาชิกภาพ  | ส        | อายุสมาชิกภาพ  | เงินสมทบรว  |
| สมาชิก        |              | ะสมร้อยละ |              | มผลประโยชน์ |
| จ่ายเงินสะสมเข | เริ่มเป็นสมาชิก  | 5        | น้อยกว่า 1 ปี   | (%)        |
| ้ากองทุนในอัตรา |              |          |              |            |
| ไม่ต่ำกว่าร้อยละ | ครบ 2 ปี-     | ” 6      | ครบ 1 ปี –    | 0          |
| 5            | น้อยกว่า 4 ปี   |          | น้อยกว่า 3 ปี   |            |
| ของเงินค่าจ้าง  |              | ” 7      |              | 30         |
| แต่ไม่เกินจำนว  | ครบ 4 ปี-     |          | ครบ 3 ปี –    |            |
| นเงินที่นายจ้างส | น้อยกว่า 6 ปี   | ” 8      | น้อยกว่า 5 ปี   | 50         |
| มทบให้แก่สมาชิก |              |          |              |            |
|              | ครบ 6 ปี-     | ” 9      | ครบ 5 ปี -    | 70         |
|              | น้อยกว่า 8 ปี   |          | น้อยกว่า 7 ปี   |            |
|              |              | ” 10     |              | 100        |
|              | ครบ 8 ปี-     |          | ครบ 7 ปี ขึ้นไป |            |
|              | น้อยกว่า 10 ปี  |          |              |            |
|              |              |          |              |            |
|              | ครบ 10 ปี     |          |              |            |
|              | ขึ้นไป         |          |              |            |
+--------------+--------------+----------+--------------+------------+

  6.4 การพัฒนาบุคลากรและการพัฒนาองค์กร

บริษัทฯ ตระหนักดีว่า พนักงานทุกคนเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าต่อการที่จะทำให้บริษัทฯ
สามารถบรรลุเป้าหมายหรือวิสัยทัศน์ และขยายขีดความสามารถของบริษัทฯ
ไปสู่ความเป็นเลิศทางธุรกิจได้อย่างยั่งยืน บริษัทฯ
จึงได้กำหนดนโยบายในการพัฒนาคุณภาพบุคลากรทุกระดับขึ้น
โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ ทั้งในด้านทักษะ ความรู้ ความสามารถ
ทัศนคติ และพฤติกรรมอันพึงประสงค์ต่อการปฏิบัติงาน (Competency)
ตามเส้นทางงานอาชีพของแต่ละบุคคล (Individual Development Plan)
ให้เกิดจากการเรียนรู้ ค้นคว้า และถ่ายทอดประสบการณ์อย่างไม่หยุดนิ่ง
ด้วยโปรแกรมการบริหารและพัฒนาพนักงานต่างๆ มากมาย
ทั้งจากการพัฒนาระบบงานของการบริหารทรัพยากรบุคคล การฝึกอบรม
การให้ทุนการศึกษาระดับปริญญาตรี/ ปริญญาโท การทัศนศึกษาดูงานทั้งในและต่างประเทศ
การวางแผนพัฒนาพนักงานและผู้บริหารเพื่อสืบทอดตำแหน่งสำคัญในบริษัทฯ การบริหารจัดการผลงาน
การสร้างความผูกพันของบุคลากร และการพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้
ซึ่งจะนำพาพนักงานและผู้บริหารไปสู่ความเป็นสุดยอดมืออาชีพ

6.4.1 การพัฒนาระบบงานของการบริหารทรัพยากรบุคคล

6.4.1.1 การใช้โปรแกรมสำเร็จรูปสำหรับการบริหารระบบฐานข้อมูลด้านทรัพยากรบุคคล บริษัทฯ
กำลังดำเนินการติดตั้งและพัฒนาระบบบริหารงานบุคคล (PeopleSoft HCM 9.0)
ซึ่งเป็นระบบที่มีฟังก์ชั่นสนับสนุนกระบวนการบริหารจัดการด้านทรัพยากรบุคคลอย่างครบครัน เช่น
ระบบการสรรหา ระบบการจ้างงาน ระบบเงินเดือน ระบบการบันทึกเวลา ระบบการลา
ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน ระบบการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่งงานและความก้าวหน้าทางอาชีพ
เป็นต้น
พร้อมกันนี้ระบบเอื้อประโยชน์ให้ผู้บริหารตามสายงานและพนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลและใช้ระบบสำหรับการบริหารจัดการ
(Self Service) ต่าง ๆ ได้ และยังสามารถเชื่อมต่อกับระบบงานของฝ่ายต่างๆ เป็น
Enterprise Resources Planning (ERP) อันจะช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน
และปรับปรุงระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้ดียิ่งขึ้น
พร้อมทั้งสามารถยกระดับความพึงพอใจให้กับพนักงานและผู้ที่เกี่ยวข้องอีกทางหนึ่ง

  6.4.2 การเสริมสร้างและพัฒนาความสามารถบุคลากร

6.4.2.1 การพัฒนา Competency Model มาใช้ในการปฏิบัติงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ตั้งแต่การสรรหาและคัดเลือกพนักงาน, การฝึกอบรมพนักงาน, การพัฒนาพนักงานในรูปแบบ Non
Classroom Training, การวางแผนพัฒนาอาชีพ (Career Development),
การวางแผนทดแทนและสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning),
การประเมินผลการปฏิบัติงาน เป็นต้น บริษัทฯ ร่วมกับที่ปรึกษาจัดทำสมรรถนะความสามารถ
(Competency)
เพื่อใช้กำหนดทิศทางสำหรับการวัดประเมินและเตรียมความพร้อมของบุคลากรในการรองรับความต้องการของธุรกิจทั้งในปัจจุบันและอนาคต
รวมถึงสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ

6.4.2.2 การวางแผนอาชีพและความเติบโตของกลุ่มอาชีพ (Career Path & Career
Development) บริษัทฯ นำสมรรถนะความสามารถ (Competency) มาต่อยอด
เพื่อทำโมเดลการเติบโต (Career Model) ของกลุ่มอาชีพต่างๆ (Job Family)
ทั้งที่เติบโตตามสายงานในกลุ่มอาชีพเดียวกันและที่สามารถเติบโตข้ามสายงานหรือข้ามกลุ่มอาชีพ
ส่งผลให้การพัฒนาความสามารถบุคลากรมีเป้าหมายที่ชัดเจนและตอบสนองทั้งความต้องการทางธุรกิจและการเจริญเติบโตในหน้าที่ของบุคลากรด้วย

6.4.2.3 การฝึกอบรม (Training) บริษัทฯ ได้ทุ่มเททรัพยากรต่างๆ
เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและแรงกระตุ้นในทางบวกต่อการใฝ่รู้ให้กับพนักงานทุกคนอย่างต่อเนื่อง
ด้วยการสรรหาหลักสูตรฝึกอบรมทั้งภายในและภายนอกที่ทันสมัย สำหรับพนักงานทุกระดับ
เพื่อเสริมสร้าง ทักษะ ความรู้ ความสามารถ ทัศนคติ และพฤติกรรมอันพึงประสงค์ต่อการปฏิบัติงาน
(Competency) ตามความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)
รวมทั้งยังมีการวัดผลหรือติดตามผลการฝึกอบรมในแต่ละหลักสูตรด้วยเครื่องมือที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพ
เพื่อให้ประโยชน์ที่พนักงานได้รับจากการฝึกอบรมเป็นไปตามวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรมอย่างถูกต้องและครบถ้วน
สำหรับหลักสูตรฝึกอบรมภายในของบริษัทฯ
ถูกจัดขึ้นเพื่อรองรับการพัฒนาศักยภาพของพนักงานทุกระดับ ทั้ง Managerial Training,
Technical Training, Cultural Training, Computer Training และ General
Training ดังนี้

1.  หลักสูตรฝึกอบรมด้านการจัดการ (Managerial Training)

1.  ผู้บริหารระดับบังคับบัญชาชั้นต้น จะได้เรียนรู้เรื่องการพัฒนาความเป็นผู้นำ
    พร้อมกับความรู้ทางด้านการจัดการทั่วไป

2.  ผู้บริหารระดับบังคับบัญชาชั้นกลาง จะได้เรียนรู้เรื่องการพัฒนาความเป็นผู้นำ
    พร้อมกับความรู้ทางด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์

3.  ผู้บริหารระดับจัดการ จะได้เรียนรู้เรื่องการพัฒนาความเป็นผู้นำ
    พร้อมกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง เพื่อการพัฒนาตน พัฒนาทีมงาน และพัฒนาองค์กร
    ด้วยความรู้สึกของการเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน (Entrepreneurship)

    1.  หลักสูตรฝึกอบรมด้านความรู้ในสายอาชีพ (Technical Training)
        เป็นหลักสูตรที่เน้นให้พนักงานได้พัฒนาองค์ความรู้ ทักษะ
        ความสามารถที่จำเป็นตามตำแหน่งงาน
        เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

    2.  หลักสูตรฝึกอบรมด้านวัฒนธรรมองค์กร (Cultural Training)
        เป็นหลักสูตรที่เน้นให้พนักงานได้พัฒนาทัศนคติและพฤติกรรมอันพึงประสงค์
        ตามวัฒนธรรมองค์กร SMOOTH^(©) และ LDP
        อันเป็นพื้นฐานสำคัญในการร่วมแรงร่วมใจในการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง

    3.  หลักสูตรฝึกอบรมด้านทักษะการใช้คอมพิวเตอร์ (Computer Training)
        เป็นหลักสูตรที่เน้นให้พนักงานมีองค์ความรู้ ทักษะ
        ความสามารถในการใช้งานโปรแกรมสำเร็จรูปสำหรับงานสำนักงาน
        หรือโปรแกรมสำเร็จรูปต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานเฉพาะด้าน
        ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพของโปรแกรม เช่น โปรแกรมด้านการบริหารองค์กร
        (Enterprise Resources Planning: ERP),
        โปรแกรมด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล (Human Resources Information
        System: HRIS)

    4.  หลักสูตรฝึกอบรมทั่วไป (General Training)
        เป็นหลักสูตรที่เน้นให้พนักงานได้พัฒนาทัศคติและพฤติกรรมอันพึงประสงค์
        ตามความจำเป็นขององค์กร

6.4.2.4 การให้ทุนการศึกษาระดับปริญญาตรี/ ปริญญาโท บริษัทฯ
มีความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ในระดับสูง
เพื่อเสริมสร้างศักยภาพของบุคลากรให้แข็งแกร่งอย่างเต็มประสิทธิภาพ
จึงได้จัดสรรทุนการศึกษาระดับปริญญาตรี/ ปริญญาโทภายในประเทศขึ้น ทั้งด้านวิชาชีพเฉพาะทาง
(Technical Scholarship) และทางด้านบริหารธุรกิจ (Business Scholarship)
ให้กับพนักงานที่มีศักยภาพ โดยพนักงานสามารถเลือกสรรมหาวิทยาลัยได้ด้วยตนเอง

6.4.2.5 การทัศนศึกษาดูงานทั้งในและต่างประเทศ
บริษัทฯได้ตระหนักถึงการผลิตพนักงานที่มีศักยภาพ โดยมุ่งเน้นการส่งเสริมให้พนักงาน
แสวงหาความรู้ และประสบการณ์ในสาขาวิชาชีพจากทั้งภายในและภายนอกองค์กร
เพื่อก่อให้เกิดความเข้าใจในองค์ความรู้ให้มากยิ่งขึ้น การจัดการศึกษาดูงานจึงเป็นอีกแนวทางหนึ่ง
ที่บริษัทฯ เล็งเห็นความสำคัญ ทั้งนี้การศึกษามิได้จำกัดแต่เพียงในประเทศเท่านั้น บริษัทฯ
ยังได้จัดการทัศนศึกษาดูงาน ณ ต่างประเทศขึ้น เพื่อเป็นการเปิดโลกทัศน์
ในการแสวงหาความรู้จากมุมมองที่แตกต่าง
และตื่นตัวกับความก้าวหน้าของวิชาการและเทคโนโลยีใหม่ อันจะปรับใช้กับการทำงานได้เป็นอย่างดี

  6.4.3 การเตรียมความพร้อมของบุคลากร

6.4.3.1 การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) บริษัทฯ
เตรียมความพร้อมของบุคลากรสำหรับความต้องการในปัจจุบันและอนาคตเพื่อรองรับการขยายตัวทางธุรกิจ
โดยเตรียมการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) ของผู้บริหารระดับสูง
และแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) สำหรับพนักงาน
โดยพิจารณาทั้งในส่วนที่เป็นสมรรถนะความสามารถเชิงวิชาชีพ (Functional Competency)
สมรรถนะความสามารถหลัก (Core Competency)
และสมรรถนะความสามารถด้านการบริหารจัดการ (Managerial Competency)
ที่เหมาะสมกับหน้าที่ความรับผิดชอบในงานปัจจุบันและโอกาสหน้าที่งานในอนาคต

6.4.3.2 การบริหารจัดการผลงาน (Performance Management System) บริษัทฯ
มุ่งเน้นให้ผู้บริหารและพนักงานทุกระดับได้มีส่วนร่วมและเข้าใจทิศทางเป้าหมายขององค์กร
ผลงานที่คาดหวัง โดยมีการระดมความคิดและร่วมกันกำหนดเป้าหมายและแผนดำเนินการ (Action
Plan) ทั้งในระดับองค์กร ระดับฝ่าย และระดับแผนก
เพื่อให้มั่นใจว่าผลงานและความสำเร็จของแต่ละคนจะเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จขององค์กร

การวัดผลการปฏิบัติงาน กำหนดให้มีปีละ 2 ครั้ง คือรอบการประเมินกลางปี
และรอบการประเมินปลายปี
นอกจากนี้บริษัทยังนำการประเมินสมรรถนะความสามารถหลักและความสามารถด้านการบริหารจัดการ
(Core and Managerial Competency) แบบ 360 องศา
มาใช้เพื่อวางแผนพัฒนาปรับปรุงผลงานและความสามารถของพนักงานให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

6.4.4 ความผูกพันของบุคลากร (Employee Engagement) บริษัทฯ
ตระหนักว่าความผูกพันของบุคลากรเป็นส่วนสำคัญที่จะผลักดันให้เกิดความทุ่มเทและอุทิศตนในการทำงานซึ่งจะส่งผลให้บริษัทมีความเป็นเลิศและมีผลประกอบการที่บรรลุตามเป้าหมายที่วางไว้
บริษัทจึงมีระบบการบริหารจัดการคุณภาพชีวิตการทำงาน (Quality of Work Life: QWL)
โดยให้ความเอาใจใส่ดูแลพนักงานอย่างต่อเนื่อง
รวมทั้งสนับสนุนให้พนักงานได้มีส่วนร่วมในการกำหนดสิทธิประโยชน์ต่างๆ
ผ่านคณะกรรมการสวัสดิการ มีการจัดตั้งสหกรณ์ออมทรัพย์
กองทุนสำรองเลี้ยงชีพเพื่อสร้างความมั่นคงให้กับพนักงาน
นอกจากนี้ยังจัดกิจกรรมส่งเสริมความรักและความผูกพันแก่ครอบครัวพนักงาน เช่น Family Day
อีกด้วย

6.4.5 การพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization: LO) บริษัทฯ
จัดให้มีคณะกรรมการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร และคณะทำงานส่งเสริมกิจกรรมองค์กรแห่งการเรียนรู้
เพื่อช่วยให้พนักงานตื่นตัวและมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ เป็นกลไกในการขับเคลื่อน
และสนับสนุนให้วิสัยทัศน์ขององค์กรโดยกำหนดเป็น ค่านิยมหลัก (Core Value)
ของบริษัทและได้มีการทำกิจกรรมอย่างสม่ำเสมอ
เพื่อให้ทุกคนในองค์กรยึดถือเป็นแนวทางการปฏิบัติร่วมกัน และส่งผลต่อพฤติกรรมในการแสดงออก
(Behavior)  ที่ถือเป็นมาตรฐานในการบรรลุ เป้าหมาย หรือ วิสัยทัศน์ขององค์กร
“องค์กรแห่งการเรียนรู้”นั้นเกิดจากการเรียนรู้ของบุคลากรในทุกระดับ
และมีการถ่ายทอดแบ่งปันความรู้ซึ่งกัน และกันภายในระหว่างบุคลากรควบคู่ไปกับการรับความรู้จากภายนอกโดยมีวัตถุประสงค์ที่สำคัญ
คือ เอื้อให้เกิดโอกาสในการหา แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด
(Best Practices) เพื่อนำไปสู่การพัฒนาและสร้างเป็นฐานความรู้ที่เข้มแข็งขององค์กร
เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและเติบโตได้อย่างยั่งยืนในสภาพการแข่งขันที่รุนแรงทางธุรกิจเพื่อให้เราบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กรและเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
เราควรมีความเชื่อ ยึดถือในค่านิยมและมีวิธีในการปฏิบัติร่วมกันซึ่งเราเรียกว่า SMOOTH^(©)
โดยมีความหมาย ดังนี้

  Service Mind มีจิตบริการ มุ่งเน้นลูกค้าเป็นหลัก

Merit & Integrity ทำงานโปร่งใส ประพฤติปฏิบัติถูกต้องเหมาะสม ยึดมั่นใน หลักคุณธรรม

Ownership รักในองค์กร มีจิตสำนึกความเป็นเจ้าของในงานและภาคภูมิ ในองค์กร

Openness พร้อมเปิดใจกว้าง รับฟัง ทำใจเปิดกว้าง สื่อสารเปิดเผย

Teamwork สร้างทีมงานเด่น เพื่อเป้าหมายเดียวกัน

High Commitment เน้นความมุ่งมั่น ทุ่มเท รับผิดชอบต่องานอย่างมี ประสิทธิภาพ

Continuous Learning สร้างสรรค์การเรียนรู้ ศึกษาและพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
เป็นระบบกล้าเปลี่ยนแปลง เพื่อให้เกิดการ สร้างสรรค์วิธีการ ปฏิบัติงานหรือระบบงานใหม่ ๆ
เพื่อให้องค์กรเกิดการพัฒนาอย่างไร้ ขีดจำกัด

ทั้งนี้ ระดับหัวหน้างาน นอกเหนือจากต้องยึดถือ ประพฤติ ปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างที่ดีตามค่านิยม
SMOOTH^(©) แล้ว ยังกำหนดให้มีค่านิยมเพิ่มเติม สำหรับระดับผู้บังคับบัญชา
เพื่อเป็นแนวทางในการปกครองและบริหารจัดการให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรโดยกำหนดค่านิยม L
D P ขึ้น

  Leader of Change นำการเปลี่ยนแปลง เป็นผู้นำที่มีทัศนคติ วิสัยทัศน์ และเป็น ที่ยอมรับ

  Decisiveness เชื่อมั่น กล้าตัดสินใจ บนพื้นฐานความรู้ เหตุผล และทันต่อ สถานการณ์

  People Development สร้างคนเก่งคนดี พัฒนา เปิดโอกาสให้บุคลากรเติบโต ก้าวหน้า

ทั้งนี้บริษัทฯ ยังให้ความสำคัญต่อการพัฒนาบุคลากรให้เป็นคนดี
มีส่วนร่วมในการพัฒนาและช่วยเหลือสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม (Corporate Social
Responsibility) โดยยึดหลักนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Good Corporate
Governance) เป็นกรอบให้ผู้บริหารและพนักงานถือปฏิบัติ

นอกจากนี้บริษัทฯ ได้นำการจัดการความรู้ (Knowledge Management: KM) มาเป็นกลยุทธ์หนึ่ง
โดยมุ่งเน้นให้เกิดการเรียนรู้และพัฒนาบุคลากรให้ทันต่อการขยายธุรกิจและก้าวสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
หรือ Learning Organization: LO โดยมีคณะกรรมการพัฒนาการจัดการความรู้
ซึ่งเป็นตัวแทนผู้บริหารระดับสูงจากหน่วยงานต่างๆ ร่วมรับผิดชอบในการดำเนินการตามระบบ KM
เพื่อให้การจัดการความรู้พัฒนาไปในทิศทางเดียวกันและสอดรับกันทั่วทั้งองค์กร
มีการกำหนดแผนการดำเนินงานเพื่อสร้างฐานข้อมูลองค์ความรู้ (KM Website)
การส่งเสริมวัฒนธรรมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ผ่านกิจกรรมต่าง ๆ เช่น KM Session และกิจกรรม
KM Corner
เพื่อการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและขยายวงจรการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อเพิ่มความสามารถและพัฒนาศักยภาพทั้งในระดับบุคคล
ระดับกลุ่ม และระดับบริษัท

การกำกับดูแลกิจการ

คณะกรรมการบริษัทมีความมุ่งมั่นที่จะบริหารงาน โดยยึดหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
อันจะนำมาซึ่งการดำเนินกิจการอย่างโปร่งใสและเป็นธรรม
เพื่อก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
โดยยึดหลักตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
และสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
คณะกรรมการบริษัทจึงปรับปรุงนโยบายการกำกับดูแลกิจการให้ครอบคลุมตามหลักเกณฑ์การประเมินการกำกับดูแลกิจการที่ดี
เพื่อให้คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ยึดถือเป็นแนวทางในการปฏิบัติ และให้มีทัศนคติที่ดี
รวมทั้งมีจิตสำนึกรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสีย

โดยตั้งแต่ปี 2546
คณะกรรมการบริษัทได้มีการกำหนดนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีขึ้นซึ่งสอดคล้องกับหลักเกณฑ์การกำกับดูแลกิจการที่ดี
15 ข้อ ตามระเบียบปฏิบัติของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
รวมทั้งได้จัดทำคู่มือจริยธรรมและจรรยาบรรณของกรรมการ ผู้บริหาร และของพนักงาน
อย่างเป็นลายลักษณ์อักษร โดยประกาศให้ผู้บริหาร พนักงานทุกคนของบริษัท ทราบและยึดถือปฏิบัติ

และในปี 2552/2553 คณะกรรมการบริษัทได้พิจารณาทบทวน นโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี
คู่มือจริยธรรมธุรกิจ จรรยาบรรณของกรรมการ ผู้บริหาร และของพนักงาน
โดยปรับปรุงเพิ่มเติมให้มีความสมบูรณ์ ชัดเจน
และสอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน ของตลาดหลักทรัพย์ฯ ทั้ง 5
หมวดประกอบด้วย

1. สิทธิของผู้ถือหุ้น

2. การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

3. การคำนึงถึงบทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

4. การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส

5. ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

โดยบริษัทได้จัดทำเป็นคู่มือนโยบายการกำกับดูแลกิจการและจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจของบริษัท
เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ซึ่งประกอบไปด้วย นโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี
จริยธรรมทางธุรกิจ จรรยาบรรณของกรรมการ ผู้บริหาร และจรรยาบรรณของพนักงาน
ส่งมอบให้กรรมการ ผู้บริหารและพนักงานทุกคนรับทราบและถือปฏิบัติ รวมทั้งเผยแพร่ข้อมูล
ความรู้และข่าวสารต่างๆ
ในเรื่องการกำกับดูแลกิจการให้กับผู้บริหารและพนักงานอย่างต่อเนื่องในระบบ Intranet และ
Website ของบริษัท รวมทั้งในการปฐมนิเทศผู้บริหารและพนักงานใหม่
ได้กำหนดให้มีหัวข้อการกำกับดูแลกิจการ และจรรยาบรรณของผู้บริหารและพนักงาน
เพื่อความเข้าใจและใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงาน
และเมื่อบริษัทได้มีการขยายการลงทุนไปในธุรกิจแขนงต่างๆ
บริษัทก็ได้นำนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีไปใช้กับการดำเนินธุรกิจของกิจการบริษัทในเครือด้วย
เนื่องจากคณะกรรมการบริษัทมีความตั้งใจที่จะให้การดำเนินธุรกิจทั้งปวงของบริษัทเป็นไปอย่างถูกต้อง
โปร่งใส ยุติธรรม อันจะช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้ที่เกี่ยวข้อง
ไม่ว่าจะเป็นผู้ถือหุ้นหรือผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆ ของบริษัท
และเป็นการสนับสนุนการเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัทในระยะยาว

นโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน)
ครอบคลุมการประพฤติปฏิบัติ ดังนี้

  1) องค์ประกอบและความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท ซึ่งประกอบด้วย

  1.1 โครงสร้างคณะกรรมการ

  1.2 ความเป็นอิสระของคณะกรรมการ

  1.3 บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการ

  1.4 วาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการ

  1.5 คณะกรรมการเฉพาะเรื่องต่างๆ

  1.6 การประชุมคณะกรรมการ

  1.7 การแบ่งแยกหน้าที่ระหว่างคณะกรรมการบริษัทกับฝ่ายจัดการ

  1.8 การอบรมและพัฒนาความรู้กรรมการ

  1.9 การประเมินตนเองของคณะกรรมการ

  1.10 ภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์

  1.11 ค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารระดับสูง

  1.12 แผนสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารของบริษัท

  2) สิทธิและความเท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้น รวมทั้งนโยบายการจ่ายปันผล

  3) สิทธิของผู้มีส่วนได้เสียของบริษัท ซึ่งประกอบด้วย ด้านลูกค้า ด้านคู่ค้า คู่แข่ง และเจ้าหนี้
  ด้านพนักงาน และด้านสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม

  4) การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส ความสัมพันธ์กับผู้ลงทุน

  5) การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง

  6) จริยธรรมทางธุรกิจ

  7) ความขัดแย้งของผลประโยชน์ โดยครอบคลุมในเรื่อง การดูแลการใช้ข้อมูลภายในของบริษัท

จริยธรรมในการดำเนินธุรกิจและจรรยาบรรณของกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน
ครอบคลุมการประพฤติปฏิบัติ ดังนี้

1.  การดำเนินธุรกิจและการส่งเสริมให้กรรมการ ผู้บริหารและพนักงานประพฤติปฏิบัติ
    ให้ถูกต้องตามกฎหมายและข้อบังคับ ประกาศต่างๆ
    และเป็นประโยชน์ต่อระบบการบริหารจัดการโดยรวม

2.  มีความรับผิดชอบและปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้น ด้วยความซื่อสัตย์ สุจริต เท่าเทียมกัน รวมทั้ง
    มีช่องทางในการอำนวยความสะดวกในการรับเรื่องร้องเรียนหรือสอบถามปัญหาต่างๆ
    ของบริษัท

3.  มีความรับผิดชอบและปฏิบัติต่อลูกค้าด้วยความเป็นธรรม เท่าเทียมกัน ด้วยความสัมพันธ์อันดี
    ให้ข้อมูลข่าวสารอย่างถูกต้อง ทันเวลา และรักษาความลับของลูกค้า
    รวมทั้งกระบวนการรับเรื่องร้องเรียนหรือแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการบริหาร

4.  มีความรับผิดชอบและปฏิบัติต่อคู่ค้า คู่แข่งและเจ้าหน้าที่ ด้วยการปฏิบัติที่เหมาะสม
    เสมอภาคและเป็นธรรมในการดำเนินธุรกิจ ภายใต้กรอบกติกา ข้อบังคับและข้อตกลงต่างๆ
    ไม่แสวงหาผลประโยชน์ที่มิชอบ รวมทั้งมีกระบวนการร้องเรียน
    หรือแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการบริหาร

5.  มีความรับผิดชอบและปฏิบัติต่อสังคม ชุมชน สภาพแวดล้อม ด้วยการให้ความช่วยเหลือ
    ร่วมมือกับรัฐ ชุมชน สังคมและสิ่งแวดล้อม สถาบันการศึกษาและกิจกรรมทางการเมือง
    ภายใต้บทบัญญัติแห่งกฎหมายรัฐธรรมนูญ ดูแลจัดให้มีระบบบริหารจัดการความปลอดภัย
    อาชีวอนามัย สภาพแวดล้อมตามที่กฎหมายกำหนด

6.  มีความรับผิดชอบและปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเป็นธรรม
    และดูแลเอาใจใส่ในเรื่องผลประโยชน์ สวัสดิการ สภาพแวดล้อม ความปลอดภัย
    ส่งเสริมให้มีการพัฒนา ความรู้ ความสามารถ ความก้าวหน้าในหน้าที่การทำงาน
    รวมทั้งมีกระบวนการรับเรื่องร้องเรียนต่างๆ

7.  สนับสนุนและส่งเสริมให้พนักงานทุกคนรักษาค่านิยมและองค์กร
    โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ขององค์กร หรือส่วนรวม

8.  มิให้กรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน ใช้อำนาจหน้าที่แสวงหาข้อมูลเพื่อประโยชน์ส่วนตน

  สรุปสาระสำคัญการดำเนินการด้านการกำกับดูแลกิจการได้ ดังนี้

  1 สิทธิของผู้ถือหุ้น

บริษัทตระหนักว่าผู้ถือหุ้นทุกรายเป็นเจ้าของบริษัท
และให้ความสำคัญต่อผู้ถือหุ้นในการรักษาสิทธิพื้นฐานที่ผู้ถือหุ้นพึงได้รับตามที่กฎหมายกำหนด
และสิทธิอื่นๆอย่างเหมาะสม เช่น สิทธิในการเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้น เพื่อรับทราบผลการดำเนินงาน
สิทธิการได้รับส่วนแบ่งในผลกำไร/เงินปันผล
และการอำนวยความสะดวกแก่ผู้ถือหุ้นในการใช้สิทธิในเรื่องต่างๆ เช่น การเสนอวาระการประชุม
การเสนอรายชื่อคณะกรรมการกรณีสรรหาและแต่งตั้งใหม่
หรือส่งคำถามเกี่ยวกับบริษัทล่วงหน้าก่อนวันประชุมผู้ถือหุ้นรวมทั้งสิทธิในการออกเสียงของผู้ถือหุ้นต่อการลงความเห็นในเรื่องต่างๆ
โดยผู้ถือหุ้นทุกรายมีสิทธิออกเสียงตามประเภทของหุ้นที่ตนถือ เป็นต้น
โดยบริษัทได้กำหนดให้มีหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์เพื่ออำนวยความสะดวกแก่ผู้ถือหุ้นในการใช้สิทธิในเรื่องต่างๆ
โดยได้กำหนดเป็นนโยบายตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีดังนี้

  1.1 การส่งหนังสือเชิญประชุมล่วงหน้า

บริษัทได้มอบหมายให้บริษัทศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด
เป็นผู้ดำเนินการจัดส่งเอกสารเชิญประชุมพร้อมเอกสารประกอบต่างๆอย่างเพียงพอทั้งฉบับภาษาไทย
และภาษาอังกฤษ
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถใช้เป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจในการลงมติออกเสียงในเรื่องต่างๆเช่น
วาระการประชุมโดยมีการระบุวัตถุประสงค์และความเห็นของคณะกรรมการบริษัทในแต่ละวาระอย่างชัดเจน
ในหนังสือเชิญประชุม รายงานผลการดำเนินงานประจำปี งบการเงิน เอกสารประกอบต่างๆ
และหนังสือมอบฉันทะ
ให้แก่ผู้ถือหุ้นทุกรายตามรายชื่อที่ปรากฏในสมุดทะเบียนผู้ถือหุ้นเป็นการล่วงหน้าประมาณ 14-21 วัน
และผ่านทางเว็บไซต์ ของบริษัทล่วงหน้า 30 วัน เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้ศึกษาข้อมูลต่างๆก่อนวันประชุม
โดยบริษัทได้จัดสถานที่ กำหนด วัน เวลา ที่เหมาะสม
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถเข้าร่วมการประชุมได้อย่างสะดวก
โดยหากผู้ถือหุ้นท่านใดไม่สะดวกในการเข้าประชุม
บริษัทก็ได้มีการจัดทำหนังสือมอบฉันทะโดยผู้ถือหุ้นสามารถมอบหมายให้ตัวแทนของผู้ถือหุ้นเข้าร่วมประชุมแทนได้
หรือสามารถเลือกว่าจะมอบหมายให้กรรมการอิสระของบริษัท ซึ่งกำหนดไว้ 2 ท่าน
ให้ผู้ถือหุ้นสามารถเลือกเป็นตัวแทนเข้าร่วมประชุม
โดยผู้ถือหุ้นสามารถออกเสียงหนึ่งหุ้นต่อหนึ่งเสียงเพื่อลงมติในวาระต่างๆ

  1.2 การจัดประชุมผู้ถือหุ้น

บริษัทได้กำหนดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเป็นประจำทุกปี ภายในเวลาไม่เกิน 4
เดือนนับแต่วันสิ้นสุดรอบปีบัญชีของบริษัท
และในกรณีที่มีความจำเป็นเร่งด่วนต้องเสนอวาระเป็นกรณีพิเศษ (การประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น)
ซึ่งเป็นเรื่องที่กระทบต่อผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น หรือเกี่ยวข้องกับเงื่อนไข กฎเกณฑ์ กฎหมาย
ข้อบังคับที่ต้องได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น โดยในปี 2553/2554
ได้จัดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นขึ้นเมื่อวันที่ 29 ตุลาคม 2553
และการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นเมื่อวันที่ 14 มิถุนายน 2553 ณ ห้องจามจุรี บอลรูม ชั้น M
โรงแรมปทุมวันปริ๊นเซส กรุงเทพฯ
โดยบริษัทได้อำนวยความสะดวกให้แก่ผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน
จัดให้มีเจ้าหน้าที่คอยดูแลต้อนรับและอำนวยความสะดวก บริษัทได้ใช้ระบบ Barcode
ในการรับลงทะเบียนเพื่อความสะดวกรวดเร็ว โดยเปิดบริการรับลงทะเบียนล่วงหน้า 3 ชม.
ก่อนเริ่มประชุม เพื่อตรวจสอบเอกสารหลักฐาน
จนถึงระยะเวลาก่อนพิจารณาวาระการประชุมสุดท้าย

โดยการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นมีกรรมการบริษัทเข้าประชุมรวมครบทั้ง 11 ท่าน
ในจำนวนดังกล่าวมีประธานกรรมการ ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ
ประธานคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน เข้าประชุมด้วย
และผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเข้าร่วมประชุมครบทุกท่าน รวมทั้งผู้สอบบัญชีของบริษัท

โดยมีนายพิชัย ปิยาภิวัฒน์ ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต ซึ่งเป็นผู้สอบบัญชีอิสระ
มิได้เป็นผู้ถือหุ้นของบริษัททำหน้าที่เป็นคนกลางในการตรวจสอบและการลงคะแนนเสียง
โดยในการประชุมประธานกรรมการได้ดำเนินการประชุมอย่างครบถ้วนตามที่กฎหมายกำหนด
ชี้แจงกติกาทั้งหมดรวมถึงวิธีนับคะแนนเสียงการใช้สิทธิออกเสียงลงคะแนนอย่างชัดเจน
โดยประธานฯได้รายงานผลการดำเนินงานประจำปี และวาระอื่นๆ ของบริษัทให้แก่ผู้ถือหุ้นรับทราบ
รวมทั้ง เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมประชุมทุกรายแสดงความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ
และซักถามในแต่ละวาระ โดยประธานและผู้บริหารตอบชี้แจงอย่างเหมาะสมเพียงพอในทุกคำถาม
และมีการลงมติอนุมัติผลการประชุมทุกวาระ ซึ่งวาระการออกเสียงเลือกตั้งกรรมการใหม่
บริษัทจัดให้ผู้ถือหุ้นออกเสียงเลือกกรรมการได้ทีละคน
รวมทั้งผู้ถือหุ้นสามารถเสนอชื่อบุคคลอื่นเข้าเป็นกรรมการได้
โดยเสนอชื่อผ่านเข้ามาในเว็บไซต์ของบริษัทก่อนวันประชุมผู้ถือหุ้น หรือเสนอเพิ่มในวันประชุมได้
และมีการจดบันทึกรายงานการประชุมอย่างถูกต้องครบถ้วน
ทั้งนี้ระยะเวลาที่ใช้ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประมาณ 2 ชั่วโมง 10 นาที
โดยเริ่มรับลงทะเบียนตั้งแต่เวลา 11.00 น. เริ่มประชุมเวลา 14.00 น. และเลิกประชุมเวลา
16.10 น.

การประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 1/2553 มีกรรมการบริษัทเข้าประชุมจำนวน 10 ท่าน ยกเว้น 1
ท่าน ได้แก่ ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย บุญยะอนันต์
กรรมการอิสระและประธานกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
ได้ขอลาประชุมเนื่องจากติดภารกิจ ทั้งนี้ในการประชุมมีประธานกรรมการตรวจสอบ
และผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเข้าร่วมประชุมครบทุกท่าน
โดยในการประชุมประธานกรรมการได้ดำเนินการประชุมอย่างครบถ้วนตามที่กฎหมายกำหนด
ชี้แจงกติกาทั้งหมดรวมถึงวิธีนับ คะแนนเสียง การใช้สิทธิออกเสียงลงคะแนนอย่างชัดเจน
รวมทั้งได้ดำเนินการประชุมตามวาระที่กำหนดและเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมประชุมทุกรายแสดงความคิดเห็น
ข้อเสนอแนะ และซักถามในแต่ละวาระ
โดยประธานและผู้บริหารตอบชี้แจงอย่างเหมาะสมเพียงพอในทุกคำถาม
และมีการลงมติอนุมัติผลการประชุมทุกวาระ และมีการจดบันทึกรายงานการประชุมอย่างถูกต้อง
ครบถ้วน ทั้งนี้เวลาที่ใช้ในการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นประมาณ 2 ชม.
โดยเริ่มรับลงทะเบียนตั้งแต่เวลา 11.00 น. เริ่มประชุมเวลา 14.05 น. และเลิกประชุมเวลา
15.50 น.

  1.3 การดำเนินการหลังการประชุมผู้ถือหุ้น

บริษัทจัดส่งร่างรายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2553
และรายงานการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ครั้งที่ 1/2553 ต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.)
และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (กลต.) ภายในกำหนด 14 วัน
รวมถึงเผยแพร่รายงาน วีดีทัศน์ของการประชุมบนในเว็บไซต์ของบริษัท
http://www.mbk-center.co.th
เพื่อเป็นการอำนวยความสะดวกแก่ผู้ถือหุ้นให้ได้รับทราบข้อมูลอย่างรวดเร็ว

  1.4 การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

บริษัทได้ให้ความสำคัญอย่างมากในการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน

โดยกำหนดไว้ในนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี เกี่ยวกับการดูแลสิทธิของผู้ถือหุ้น
การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน การได้รับข้อมูลสารสนเทศของบริษัท
การเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อรับทราบผลการดำเนินงานประจำปี
การออกเสียงลงคะแนนในที่ประชุมผู้ถือหุ้นในการแต่งตั้ง ถอดถอนกรรมการ การได้รับเงินปันผล
การเสนอวาระเพิ่มเติม ตลอดจนการซักถามหรือแสดงความเห็นในเรื่องต่าง ๆ
ที่คณะกรรมการได้รายงานให้ทราบหรือได้ขอความเห็นจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น เป็นต้น
และแม้ผู้ถือหุ้นจะไม่สามารถเข้าร่วมประชุมได้
ผู้ถือหุ้นย่อมมีสิทธิมอบฉันทะให้บุคคลอื่นหรือกรรมการอิสระของบริษัทตามที่บริษัทระบุรายชื่อไว้เข้าร่วมประชุมแทนได้เช่นกัน
โดยกรอกรายละเอียดในหนังสือมอบฉันทะตามที่บริษัทแนบพร้อมรายละเอียด
และเพื่อเป็นการอำนวยความสะดวกให้แก่ผู้ถือหุ้น บริษัทจึงได้นำแบบหนังสือมอบฉันทะ
พร้อมทั้งรายละเอียด และขั้นตอนต่างๆ ขึ้นบนเว็บไซท์ของบริษัทล่วงหน้าก่อนวันประชุม 30 วัน
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถดาวน์โหลดแบบฟอร์มดังกล่าวมาใช้ดำเนินการได้โดยผู้ถือหุ้นสามารถสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่หน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์

  นอกจากนี้ ผู้ถือหุ้นทุกรายสามารถเข้าถึงข้อมูลของบริษัทผ่านช่องทางต่างๆของบริษัทเช่น
  ระบบเว็บไซต์ของบริษัท http://www.mbk-center.co.th รายงานประจำปี รายงาน 56-1
  หรือหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์ เป็นต้น

ที่อยู่เพื่อติดต่อหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์

  นายศักดิ์ชัย สุทธิพิพัฒน์

  บริษัท เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน)
  ชั้น 8 อาคาร เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์
  444 ถนนพญาไท แขวงวังใหม่
  เขตปทุมวัน กรุงเทพฯ 10330

  โทรศัพท์ 0 – 2620 – 7120

  โทรสาร 0 – 2620 – 7000

  E-mail : sakchais@mbk-center.co.th

  1.5 สิทธิของผู้มีส่วนได้เสีย

บริษัทได้ให้ความสำคัญในการดูแลสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มของบริษัท ทั้งภายใน
และภายนอกบริษัท ได้แก่ ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า คู่แข่ง เจ้าหนี้ พนักงานทุกระดับ
สังคมชุมชนและสิ่งแวดล้อม เป็นต้น ให้ได้รับการปฏิบัติอย่างเหมาะสม เสมอภาคและเป็นธรรม
รวมทั้งเสริมสร้างความเข้าใจกับผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆ
เพื่อให้เกิดความสัมพันธ์และความร่วมมือที่ดีระหว่างบริษัทกับผู้มีส่วนได้เสีย
อีกทั้งเป็นปัจจัยที่จะช่วยส่งเสริมให้บริษัทสามารถเติบโตได้อย่างมั่นคงอย่างยั่งยืน
โดยกำหนดนโยบายในการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียอื่นนอกเหนือจากผู้ถือหุ้น เพื่อให้คณะกรรมการ
ผู้บริหาร และพนักงานใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงาน ดังนี้

  1) ด้านลูกค้า

บริษัทตระหนักถึงความสำคัญของลูกค้าในการได้รับความพึงพอใจสูงสุด ซึ่งมีต่อความสำเร็จของบริษัท
จึงได้มีการกำหนดนโยบายการบริหารจัดการเพื่อสร้างความพึงพอใจแก่ลูกค้าและ
การปฏิบัติต่อลูกค้าทุกรายอย่างเป็นธรรม
เพื่อให้ลูกค้าเกิดความมั่นใจในการบริการของบริษัทให้มากที่สุด ดังนี้

1.  การปฏิบัติต่อลูกค้าต้องถูกต้องตรงตามเงื่อนไขที่ตกลงกัน
    กรณีที่ไม่สามารถดำเนินการตามเงื่อนไขได้ ต้องหาแนวทางปรับปรุงแก้ไข

2.  ปฏิบัติต่อลูกค้าทุกรายอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียมกัน

3.  รักษาความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้าตลอดเวลา

4.  ดูแลความปลอดภัย สวัสดิภาพของลูกค้า

5.  ให้ข้อมูลข่าวสารแก่ลูกค้าอย่างถูกต้อง เพียงพอ ทันต่อเหตุการณ์ และรักษาความลับของลูกค้า
    รวมทั้งไม่นำข้อมูลลูกค้าไปใช้ประโยชน์ต่อตนเองและ ผู้ที่เกี่ยวข้องโดยมิชอบ

6.  จัดให้มีระบบหรือกระบวนการให้ลูกค้าสามารถร้องเรียน
    หรือแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการบริการของบริษัท

ในปี 2553/2554 ไม่มีเรื่องร้องเรียนแต่อย่างใด และบริษัทได้ดำเนินการกิจกรรมต่างๆ
เพื่อให้สอดคล้องกับนโยบาย ดังนี้

-   จัดอบรมเพื่อเพิ่มพูนทักษะและความรู้ในด้านต่างๆ ให้กับผู้ประกอบการร้านค้า อาทิเช่น

-   อบรมร้านค้า "สร้างเสียงฮาพัฒนายอดขาย” โดย วิทยากร ตี๋ ดอกสะเดา

-   กิจกรรมอบรมร้านค้าภายในศูนย์ฯ ในหัวข้อ “English For Sale” โดยครูเคท (ดร.
    เนตรปรียา มุสิกไชย ชุมชัยโย)

-   อบรมร้านค้าผู้เช่าภายในศูนย์ฯ ภายใต้หัวข้อ "แนะแนวการทำธุรกิจผ่านทางเว็บไซต์"

-   อบรมร้านค้าภายใต้หัวข้อ " ขายอย่างไรให้เป็นมืออาชีพ " โดยวิทยากร อ. พนม ปีย์เจริญ

-   อบรมร้านค้า " พิศหน้า รู้ใจ " กิจกรรมอบรมให้ความรู้กับร้านค้าผู้เช่าภายในศูนย์ฯ ในหัวข้อ
    การดูโหงวเฮ้ง พิจารณาลักษณะบุคลิกภาพของลูกค้า

-   หัวข้อ “การฝึกซ้อมอพยพกรณีเกิดเหตุอัคคีภัยและแผ่นดินไหว” เพื่อเตรียม
    ความพร้อมรับสถานการณ์ฉุกเฉิน

-   กิจกรรมส่งเสริมความเชื่อมั่นว่าพื้นที่บริเวณสยามได้กลับเข้าสู่ภาวะปกติ
    ประกอบด้วยกิจกรรมที่หลากหลายทั้งการแสดงจากศิลปิน ดารา เซเลบริตี้
    เพื่อสร้างรอยยิ้มให้กับทุกคน และกระตุ้นให้เกิดการช้อปปิ้ง กิน เที่ยว

-   กิจกรรมรณรงค์ถอดปลั๊ก รักษาโลกร้อน

-   จัดกิจกรรมเพื่อเชื่อมความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้ประกอบการภายในศูนย์การค้า
    พร้อมทั้งรับทราบข้อมูลปัญหาต่างๆ เช่น

-   จัดแข่งขันแรลลี่การกุศล กรุงเทพ – ระยอง

-   โครงการ “MBK Rally Charity Tour”

-   มอบเงินบริจาคจำนวน 65,000 บาทให้กับ โรงเรียนสอนคนตาบอดกรุงเทพ ณ
    มูลนิธิช่วยคนตาบอดแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชินูปถัมภ์

-   จัดแข่งกอล์ฟ “MBK Golfer Tournament ”

-   จัดท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ธรรมชาติในโครงการ “MBK on Tour” ครั้งที่ 2 จ.ชลบุรี
    เพื่อกระชับความสัมพันธ์และขอบคุณผู้ประกอบการร้านค้าภายในศูนย์ฯ

-   บริษัท ร่วมกับธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดย่อมแห่งประเทศไทย จัดงาน “
      SME POWER เพื่อวันใหม่”
      เพื่อเปิดให้บริการสินเชื่อพิเศษแก่ผู้ประกอบการที่ได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์ความไม่สงบทางการเมือง

-   คณะผู้บริหาร และพนักงาน ร่วมกิจกรรมแจกส้มอวยพรร้านค้าภายในศูนย์
      พร้อมขนวนสิงโตอวยพรอลังการ และสาวงาม จากคณะผู้บริหารศูนย์ฯ
      และพนักงานภายใต้บรรยากาศจีนยูนนาน นอกจากนี้ยังมีกิจกรรมวัฒนธรรมจีน อาทิ

-   การเชิดมังกร, สิงโตไต่เสาดอกเหมย

-   การแสดงต่อตัว

-   งิ้วธรรมศาสตร์

-   ระบำยูนาน

-   ซุ้มกิจกรรมต่าง อาทิ ซุ้มถ่ายรูปชุดจีน, วาดภาพพู่กันจีน, ซุ้มดูดวงจากลายเซ็นต์,
      โรงเตี๊ยมเฮงเฮง ฯลฯ

-   กิจกรรมการแสดงคอนเสิร์ตเพื่อหาเงินบริจาคช่วยเหลือผู้ประสบภัยสึนามิประเทศญี่ปุ่น
      โดยกลุ่มศิลปินอิสระ พร้อมเปิดบูธจำหน่ายเสื้อยืด, โปสการ์ด ฯลฯ

-   กิจกรรมการแสดงคอนเสิร์ตเพื่อหาเงินบริจาคช่วยเหลือผู้ประสบภัยใต้ประเทศไทย
      โดยกลุ่มศิลปินอิสระ พร้อมบูธจำหน่ายเสื้อยืด, โปสการ์ด ฯลฯ

  2) ด้านคู่ค้า คู่แข่ง และเจ้าหนี้

บริษัทมีการดำเนินธุรกิจที่คำนึงถึงผลประโยชน์ของคู่ค้า คู่แข่ง
และเจ้าหนี้อย่างเสมอภาคและเป็นธรรม โดยคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของบริษัท
และตั้งอยู่บนพื้นฐานของความถูกต้อง เหมาะสม บนพื้นฐานของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ
โดยมีแนวปฏิบัติดังต่อไปนี้

1.  ดำเนินธุรกิจที่ไม่ขัดต่อขนบธรรมเนียม จารีตประเพณีอันดีงาม
    และประพฤติปฏิบัติภายใต้กรอบกติกาของการแข่งขันที่ดี

2.  ปฏิบัติตามเงื่อนไข กฎข้อบังคับ หรือข้อตกลงต่างๆ
    กรณีที่ไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขต้องหาแนวทางปรับปรุงแก้ไขปัญหา

3.  ให้ความสำคัญในการดูแลให้ได้รับการปฏิบัติอย่างเหมาะสม เสมอภาคและเป็นธรรม

4.  ไม่เรียก หรือไม่รับ หรือจ่ายผลประโยชน์ใดๆ ที่ไม่สุจริต รวมทั้งไม่ละเมิด
    หรือล่วงรู้ความลับทางการค้าด้วยวิธีฉ้อฉล

5.  สนับสนุนให้มีระบบหรือกระบวนการร้องเรียนต่างๆเพื่อให้คู่ค้า คู่แข่ง และเจ้าหนี้
    สามารถติดต่อได้

  ในปี 2553/2554 ไม่มีเรื่องร้องเรียนแต่อย่างใด

  3) ด้านสังคม ชุมชนและสิ่งแวดล้อม

บริษัทมีความประสงค์ที่จะดำเนินธุรกิจโดยมีความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม
โดยเสมอมา เพื่อช่วยเหลือและสร้างประโยชน์ให้กับสังคมชุมชน
และเป็นไปตามมาตรฐานและข้อกำหนดการควบคุมอาคารของทางราชการ โดยมีแนวปฏิบัติดังนี้

1.  ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม

2.  สนับสนุนให้ความช่วยเหลือและร่วมมือกับรัฐและชุมชน ในกิจกรรมของชุมชน สังคม
    และสถาบันการศึกษา รวมทั้งรักษาขนบธรรมเนียม ประเพณีท้องถิ่น ที่หน่วยงานของบริษัทตั้งอยู่
    และส่งเสริมให้บริษัทในเครือประพฤติปฏิบัติเช่นกัน

3.  ส่งเสริมให้พนักงานของกลุ่มบริษัทมีจิตสำนึกและความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม

4.  สนับสนุนให้มีระบบหรือกระบวนการร้องเรียนต่างๆ ที่สามารถติดต่อสื่อสารกันได้

  โดยในปีที่ผ่านมาไม่มีเรื่องร้องเรียนแต่อย่างใด และบริษัทได้จัดกิจกรรมต่างๆ
  เพื่อให้สอดคล้องกับนโยบาย ดังนี้

-   จัดอบรมเพื่อเพิ่มพูนทักษะและความรู้ในด้านต่างๆ ให้กับผู้ประกอบการร้านค้า อาทิ อบรมหัวข้อ
    “ทิศทางฮวงจุ้ยกับการสร้างยอดขาย” โดยคุณภาณุวัฒน์ พันธุ์วิชาติกุล (กลาง)
    ซินแสชื่อดังให้เกียรติเป็นวิทยากร

-   จัดอบรมด้านเทคนิคการสื่อสารภาษาอังกฤษในหัวข้อ “English Delivery” โดย
    คุณคริสโตเฟอร์ ไรท์ (กลาง) พิธีกรและอาจารย์สอนภาษาอังกฤษชื่อดัง

-   อบรมเทคนิคการพูดเพื่อเพิ่มยอดขายในหัวข้อ “เสน่ห์ภาษากระตุ้นยอดขาย” โดย
    อาจารย์จตุพล ชมภูนิช นักพูดชื่อดัง

-   จัดอบรมในหัวข้อ “จริยธรรมกับการขาย”
    เพื่อนำหลักจริยธรรมไปใช้ในการดำเนินธุรกิจโดยพระมหาสมปอง ตาลปุตฺโต
    ให้เกียรติเป็นวิทยากรบรรยายธรรมะ

-   จัดฝึกอบรมให้กับผู้ประกอบการภายในศูนย์ในหัวข้อ “รู้ทันพฤติกรรมมิจฉาชีพ”
    เพื่อให้ร้านค้าได้ทราบถึงเทคนิค และกลวิธีในการหลอกหลวงของเหล่าบรรดามิจฉาชีพ โดย
    กองบังคับการ ตำรวจท่องเที่ยว

-   จัดฝึกอบรมให้กับผู้ประกอบการ ร้านค้าในหัวข้อ
    “การฝึกซ้อมอพยพกรณีเกิดเหตุอัคคีภัยและแผ่นดินไหว”
    เพื่อเตรียมความพร้อมรับสถานการณ์ฉุกเฉิน

-   ฝึกอบรมหลักสูตร “ความรู้เบื้องต้นงานระบบวิศวกรรมสำหรับร้านค้า/ร้านอาหารในอาคารเอ็ม
    บี เค เซ็นเตอร์ ครั้งที่ 1” แก่ผู้ประกอบการ ร้านค้าภายในศูนย์ฯ เพื่อให้มีความรู้
    ความเข้าใจเกี่ยวกับการดูแลระบบไฟฟ้าเบื้องต้นอย่างถูกวิธี

-   จัดกิจกรรมเพื่อเชื่อมความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้ประกอบการภายในศูนย์การค้า
    พร้อมทั้งรับทราบข้อมูลปัญหาต่างๆ เช่น

-   จัดแข่งขันแรลลี่การกุศล กรุงเทพ-หัวหินโครงการ “MBK Rally Charity Tour ครั้งที่ 2”
    มอบเงินบริจาคให้เป็นสาธารณกุศล

-   จัดแข่งกอล์ฟ “MBK Golfer Tournament ”

-   จัดท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ธรรมชาติในโครงการ “MBK On Tour ครั้งที่ 3” จ.กาญจนบุรี
    เพื่อกระชับความสัมพันธ์และขอบคุณผู้ประกอบการร้านค้าภายในศูนย์ฯ

  ด้านสุขภาพ เช่น

-   บริษัทฯ ร่วมกับโรงพยาบาลยันฮี รับตรวจสุขภาพให้กับลูกค้าฟรี อาทิ ตรวจวัดไขมัน,
    ตรวจสายตา, วัดระดับความดัน, ความงาม

-   บริษัทได้ร่วมกับร่วมกับโรงพยาบาลวิภาวดี ในกิจกรรมตรวจสุขภาพดีกับโรงพยาบาลวิภาวดี

-   บริษัทฯ ร่วมกับ สโมสรนิสิตคณะสหเวชศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จัดกิจกรรม
    “รณรงค์ต่อต้านบุหรี่” โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรณรงค์สร้างกระแสสังคม ให้เกิดความตื่นตัว
    และปลูกฝังค่านิยมที่ไม่สูบบุหรี่ พร้อมทั้งประชาสัมพันธ์ให้ทราบถึงโทษ พิษภัย
    และผลกระทบที่เกิดจากการบริโภคยาสูบ

-   บริษัทฯ ร่วมกับ กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข จัดงาน “Valentine Love’s
    seed” เพื่อรณรงค์ให้ความรู้เกี่ยวกับการป้องกัน โรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์และโรคเอดส์

  ด้านสังคม และชุมชน เช่น

-   กิจกรรมส่งเสริมความเชื่อมั่นว่าพื้นที่ย่านสยามได้กลับเข้าสู่ภาวะปกติ
    ประกอบด้วยกิจกรรมที่หลากหลายทั้งการแสดงจากศิลปิน ดารา เซเลบริตี้
    เพื่อสร้างรอยยิ้มให้กับทุกคนและกระตุ้นให้เกิดการช๊อป กิน เที่ยว ประกอบ ด้วย 4 เวทีใหญ่

-   เวที 1 สยามสแควร์ ซอย 3 กิจกรรมด้านศิลปะ

-   เวที 2 สยามพารากอน กิจกรรมกลุ่มครอบครัว

-   เวที 3 สยามเซ๊นเตอร์ การแสดงร่วมสมัย

-   เวที 4 MBK Avenue กิจกรรมแนวเอ๊กสตรีม และการแสดง คอนเสิร์ตจากศิลปิน สิงห์เหนือ
    เสือใต้

    -   การจัดโครงการปันน้ำใจช่วยเหลือผู้ประสบภัย และผู้ด้อยโอกาส ของมูลนิธิต่างๆ เช่น
        เด็กกำพร้า คนพิการ คนตาบอด บ้านพักคนชรา เป็นต้น
        โดยในปีที่ผ่านมาได้มอบเงินบริจาคในโครงการ “MBK ปันน้ำใจ” จำนวน 250,000
        บาท พร้อมเครื่องอุปโภค บริโภคให้กับสถานสงเคราะห์คนชราบ้านธรรมปกรณ์ (วัดม่วง)
        จังหวัดนครราชสีมา และมอบเงินบริจาค พร้อมสิ่งของเครื่องใช้ที่จำเป็น
        เพื่อช่วยเหลือผู้ประสบภัยน้ำท่วมที่ภาคใต้และภาคอีสาน

    -   งาน “MBK สานสายใย สื่อพลัง...รักแม่”
        เพื่อเป็นการส่งเสริมความสัมพันธ์อันดีของสถาบันครอบครัว
        โดยเฉพาะการแสดงความรักและความกตัญญูระหว่างคุณแม่และลูก

    -   งาน “MBK Let's say I love Dad” เพื่อเป็นการส่งเสริมให้เด็กและเยาวชน
        และประชาชนทั่วไปมีสำนึกที่ดีในพระคุณบิดา
        และตระหนักถึงความสำคัญของสถาบันครอบครัว

    -   การสนับสนุนให้ใช้สถานที่ศูนย์การค้าแก่หน่วยงานภาครัฐ หรือองค์กรการกุศล
        เพื่อจัดกิจกรรมสาธารณประโยชน์ต่างๆ อย่างต่อเนื่อง เช่น

-   สนับสนุนจัดกิจกรรม “รณรงค์การจัดงานวันสิทธิมนุษยชนสากล” เพื่อรณรงค์ เสริมสร้างความรู้
    ความเข้าใจ เรื่องสิทธิมนุษยชนให้ประชาชน ได้รับรู้
    รวมทั้งให้เกิดความตระหนักและเห็นคุณค่าในการเคารพ ศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ สิทธิ
    เสรีภาพและความเสมอภาค

-   สนับสนุนการจัดงาน “มหกรรมดนตรีสร้างสุข ภาคกลาง”
    ของสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.)
    เพื่อเปิดโอกาสให้เยาวชนแสดงออกในการสร้างสรรค์ศิลปะและดนตรีอย่างเต็มที่ และถูกต้อง

-   สนับสนุนจัดกิจกรรม “วันมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ ” ร่วมกับ
    สำนักพัฒนามาตรฐานและทดสอบฝีมือแรงงาน กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน กระทรวงแรงงาน
    เพื่อกระตุ้นให้ทุกภาคส่วนตระหนักถึงความสำคัญของมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ

    -   เป็นเจ้าภาพจัดแข่งขันกีฬา “สานสัมพันธ์ปทุมวันเกมส์” ร่วมกับสำนักงานเขตปทุมวัน ,
        สถานีตำรวจนครบาลปทุมวัน, กรมพลศึกษา และกรมการท่องเที่ยว
        เพื่อกระชับความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน

    -   งาน MBK – ธนชาต เด็กไทย...รวมพลังสร้างสรรค์ เพื่อส่งเสริมให้เด็ก
        และเยาวชนไทยได้กล้าแสดงออกในด้านการเต้นรำประกอบดนตรี
        และนำไปเป็นแนวทางในการพัฒนาที่ดีต่อไปในอนาคต

    -   จัดกิจกรรมส่งเสริมให้เยาวชนห่างไกลยาเสพติด ได้แก่ การประกวด ร้องเพลง
        และการประกวดเต้น ในงาน “J-Trends in Town by MBK & Mainichi:
        Tanabata”, MBK & Siam Hip Hop Present “We are Original”,
        “J-Trends in Town by MBK & Mainichi: Halloween Street”, งาน
        “MBC: MBK Biking Contest’09”, “MBK TATTOO CONTEST 2009”
        เพื่อเผยแพร่ศิลปะการสักในเมืองไทยให้เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางมากขึ้น, งาน “MBK
        Scooter Meeting 4th” เพื่อคัดเลือกสกู๊ตเตอร์ที่สวยที่สุดของเมืองไทย

    -   ร่วมกับ ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธกส.) การจัดงาน
        “ซื้อผลไม้ช่วยชาติ” เพื่อช่วยเหลือกลุ่มเกษตรกรชาวสวนให้มีช่องทางการกระจายผลผลิต

    -   การสนับสนุนให้ใช้สถานที่ศูนย์การค้าแก่หน่วยงานภาครัฐ หรือองค์กรการกุศล
        เพื่อจัดกิจกรรมสาธารณประโยชน์ต่างๆ อย่างต่อเนื่อง เช่น การจัดงานแถลงข่าว
        “ตัวแทนคนพิการไทย ร่วมงานมหกรรมดนตรีนานาชาติ” ของมูลนิธิเพื่อเด็กพิการ,
        ให้การสนับสนุนการจัดแข่งขัน “กีฬาธนาคารโรงเรียน ธนาคารออมสิน
        รอบชิงชนะเลิศประเทศไทย”, ให้การสนับสนุนการดำเนินงานแถลงข่าวเปิดตัวบทเพลง
        “หนังสือของพ่อ” ซึ่งจัดทำขึ้นเพื่อถวายเป็นพระราชกุศลแด่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวฯ
        ในโอกาสครบรอบ 40 ปี โครงการสารานุกรมไทยฯ

    -   จัดกิจกรรมส่งเสริมให้เยาวชนห่างไกลยาเสพติด ได้แก่ การประกวดร้องเพลง
        และการประกวดเต้นรำ ในงานต่างๆ ดังนี้

-   J-TREND IN TOWN (On The Rock )

-   ประกวดวงโยธาวาทิต

-   J-TREND IN TOWN

-   MBK Biking Contest # 5

-   MBK Fight Night การแข่งขันมวยไทย

-   Hello! Korea (Shall We Dance?)

-   MBK Tattoo Contest 2010 การประกวดรอยสักประจำปี ชิงถ้วยเกียรติยศ MBK

-   Rock No. L ร็อกมันส์ไม่มีเมา

-   J-TREND IN TOWN (Fashion&Design) กิจกรรมประกวดเต้นเลียนแบบศิลปินญี่ปุ่น

-   งานประจำปี The Pizza Company การแข่งขันเชียร์ลีดเดอร์

-   Flash Mob : TVXQ แฟนคลับไทยแลนด์ การรวมกลุ่มเต้นของแฟนคลับวงดงบังชินกิ
    ในเมืองไทย

-   Yoyo Thailand Competition 2011 กิจกรรมการประกวดแข่งขัน โยโย่ไทยแลนด์

-   Hello! Korea กิจกรรมเต้นเลียนแบบศิลปินเกาหลี

-   มหกรรมลูกทุ่ง ม.ศ.ว.

-   มินิคอนเสิร์ต แล้วแต่ศรัทธา กิจกรรมการแสดงลูกทุ่งของนักศึกษา ม.ศ.ว

-   คอนเสิร์ตแล้วแต่ศรัทธา 2
    การแสดงคอนเสิร์ตเพื่อหาเงินบริจาคช่วยเหลือผู้ประสบภัยใต้ประเทศไทย โดยกลุ่มศิลปินอิสระ

  ด้านการส่งเสริมศิลปะและวัฒนธรรม เช่น

-   จัดกิจกรรม “ประกวดรำวงมาตรฐานครั้งที่ 3” โดยร่วมกับ สำนักงานเขตปทุมวัน
    และสโมสรโรตารีปทุมวัน เพื่อคัดเลือกตัวแทน
    ที่มีความสามารถรำวงได้ตามมาตรฐานของความเป็นไทย

  ด้านการศึกษา บริษัทสนับสนุนกิจกรรมด้านการศึกษา เช่น

-   สนับสนุนงานจุฬาฯ-ธรรมศาสตร์ฟุตบอลประเพณี

-   การแสดงผลงานของนิสิตนักศึกษาแพทย์เอเซียแห่งประเทศไทย มหาวิทยาลัยมหิดล
    พบการสนทนาพูดคุยจากดารารับเชิญ, การแสดงของชมรมต่าง ๆ เกี่ยวกับปัญหาสุขภาพวัยรุ่น

-   กิจกรรมการแสดงผลงานของนักศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฎสวนสุนันทา
    สาขาวิชาการออกแบบนิเทศศิลป์ คณะศิลปกรรมศาสตร์ จำนวน 30 ผลงาน แบ่งเป็น
    การออกแบบสื่อโฆษณา, ออกแบบหนังสือ, มัลติมีเดีย ฯลฯ

  ด้านสิ่งแวดล้อม เช่น

-   จัดงาน “มหัศจรรย์เด็กไทย รู้รักษ์...พิทักษ์โลกสวย”

-   จัดงาน “เยาวชนไทยยุคใหม่ รวมใจลดโลกร้อน”

-   จัด “การประชุมดำเนินกิจกรรม 5 ส. ประจำปี 2553/2554”
    เพื่อพัฒนาจิตสำนึกแห่งความเป็นระเบียบวินัยให้กับตนเอง
    และสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน

-   บริษัท ร่วมกับโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส จัดงาน “ต้นไม้เพื่อชีวิต ครั้งที่ 10” (Tree for
    Life 2010) เพื่อรณรงค์การปลูกต้นไม้ลดโลกร้อน

-   บริษัท ร่วมกับกรมควบคุมมลพิษ จัดตั้งกล่องรับซากแบตเตอรี่มือถือในศูนย์การค้า เอ็ม บี เค
    เซ็นเตอร์ รวบรวมนำส่งโรงงานทำลายอย่างถูกวิธี

-   การเปลี่ยนการใช้ถุงพลาสติกธรรมดา เป็นพลาสติกแบบย่อยสลาย
    รวมถึงจัดรณรงค์ให้มีการใช้ถุงผ้า แทนถุงพลาสติก

-   การเพิ่มพื้นที่สีเขียวบริเวณลานด้านหน้าศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์
    โดยจัดทำสวนแนวตั้ง (Green Wall) เพื่อช่วยลดมลพิษให้กับชุมชน

-   การติดตั้งระบบบำบัดน้ำเสียแบบ Deep Shaft
    ซึ่งเป็นระบบบำบัดน้ำเสียตามมาตรฐานเพื่อบำบัดน้ำเสียภายในอาคาร MBK Center
    และมีระบบการนำน้ำที่บำบัดแล้วกลับมาใช้ใหม่ โดยนำมาล้างพื้นรอบอาคาร ลานจอดรถ
    และใช้ในระบบ Cooling Tower

-   การควบคุมคุณภาพอากาศภายในศูนย์การค้า ด้วยการตรวจวัดคุณภาพอากาศเป็นประจำทุกปี

-   การเก็บตัวอย่างน้ำส่งห้องปฏิบัติการ เพื่อตรวจหา Legionella Bacteria ทุก 4 เดือน

-   การตรวจวัดคุณภาพน้ำประปาที่ใช้อยู่เป็นประจำทุก 3 เดือน

-   มาตรการเกี่ยวกับการป้องกันการแพร่ระบาดของเชื้อโรคไข้หวัดใหญ่
    ด้วยการอบโอโซนฆ่าเชื้อโรคภายในพื้นที่ส่วนกลาง และในเครื่องปรับอากาศ

  4) ด้านพนักงาน

บริษัทได้ตระหนักว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและสำคัญยิ่งที่สามารถให้บริษัทบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้
โดยประสงค์ที่จะให้พนักงานมีความภาคภูมิใจในองค์กร
และมีโอกาสก้าวหน้าในการปฏิบัติงานอย่างเท่าเทียมกัน
พนักงานจะได้รับการพัฒนาส่งเสริมให้มีความรู้ความสามารถอย่างทั่วถึงและต่อเนื่อง โดยมีแนวปฏิบัติ
ดังนี้

  1. มีความเป็นธรรมต่อพนักงานทุกคนโดยไม่เลือกปฏิบัติ

  2. สนับสนุนและส่งเสริมกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้พนักงานมีความภาคภูมิใจในองค์กร
  และสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานด้วยกันและระหว่างพนักงานกับองค์กร

  3. ให้ความสำคัญในการดูแลให้พนักงานมีสวัสดิภาพต่างๆ เช่น กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
  การรักษาสุขภาพ และดูแลความปลอดภัยและสภาพแวดล้อมในการทำงานอย่างสม่ำเสมอ

  4. สนับสนุนและส่งเสริมการพัฒนาความรู้และความก้าวหน้าอย่างทั่วถึงและต่อเนื่อง

  5. จัดให้มีระบบหรือกระบวนการที่ให้พนักงานร้องเรียนกรณีที่ไม่ได้รับความเป็นธรรม

ในปี 2553/2554 ไม่มีเรื่องร้องเรียนแต่อย่างใด และบริษัทได้ดำเนินการกิจกรรมต่างๆ
เพื่อให้สอดคล้องกับนโยบาย ดังนี้

-   บริษัทฯ ร่วมกับศูนย์หัวเฉียวพิทักษ์ชีพ โรงพยาบาลหัวเฉียว จัดโครงการฝึกอบรมหลักสูตร
    “การปฐมพยาบาลเบื้องต้นและปฏิบัติการกู้ชีวิต” แก่เหล่าพนักงานบริษัทฯ เพื่อให้มีความรู้
    ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการช่วยเหลือและปฐมพยาบาลเบื้องต้นอย่างถูกวิธี

-   จัดกิจกรรมโครงการ “MBK เฮฮา คาราโอเกะปี 7”
    เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างพนักงาน
    และส่งเสริมให้พนักงานกล้าแสดงออกอย่างสร้างสรรค์

-   จัดพิธีรดน้ำขอพรผู้บริหาร ในงาน “MBK สงกรานต์ วันวานยังหวานอยู่”

-   เปิดโครงการ “พัฒนาระบบสารสนเทศของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน)”
    โดยไว้วางใจให้บริษัท ออราเคิล (ประเทศไทย) จำกัด และบริษัท Bara Advance Info
    Tech จำกัด เป็นผู้ดำเนินการพัฒนาระบบ เพื่อให้มีความทันสมัย มีประสิทธิภาพ
    และสามารถรองรับการขยายตัวของธุรกิจในอนาคต

-   คณะผู้บริหาร พนักงาน และผู้ประกอบการร้านค้า
    รวมใจถวายความจงรักภักดีร้องเพลงสรรเสริญพระบารมี
    แด่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวในงาน “9 ในดวงใจ”
    เนื่องในโอกาสมหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 82 พรรษา

-   คณะผู้บริหารและพนักงานบริษัทฯ ร่วมงาน MBK Culture Day
    เพื่อร่วมกิจกรรมตอกย้ำค่านิยม “Service Mind มีจิตบริการ” และเปิดตัวค่านิยม
    “Teamwork สร้างทีมงานเด่น” เพื่อกระตุ้น รณรงค์ให้พนักงานมีความกลมเกลียว
    ทำงานเป็นทีม เพื่อเป้าหมายเดียวกัน

-   บริษัทฯจัดงาน “MBK Birthday Party”
    ให้กับผู้บริหารและพนักงานที่มีวันครบรอบวันเกิดในแต่ละเดือน

-   บริษัทฯ มอบรางวัลให้กับพนักงานดีเด่น
    ซึ่งเป็นสุดยอดโมเดลที่เป็นเลิศในการให้บริการดีที่สุดจากการเขียนบทความ ในหัวข้อ
    “บริการอย่างไรที่เรียกว่าบริการด้วยใจ สไตล์ MBK”

-   บริษัทฯ จัดพิธีมอบใบประกาศเกียรติคุณให้แก่พนักงานต้นแบบ ประจำปี 2553
    เพื่อเป็นการยกย่องและเชิดชูเกียรติพนักงานผู้สร้างคุณประโยชน์แก่บริษัทฯ

-   จัดตั้งงบประมาณสำหรับการอบรมพัฒนาคุณภาพของพนักงานทุกระดับ

-   จัดให้มีสวัสดิการค่ารักษาพยาบาลของพนักงาน พร้อมคู่สมรสและบุตร

-   จัดฝึกซ้อมอพยพกรณีเกิดเหตุอัคคีภัย

-   จัดฝึกอบรมในหลักสูตรต่างๆ เพื่อพัฒนาความรู้ ความคิด ความสามารถ
    ทัศนคติให้กับพนักงานทุกระดับ เช่น

-   การสร้างทัศนคติที่ถูกต้องในงานบริการ

-   การจัดการความรู้ (Knowledge Management)

-   การพัฒนาขีดความสามารถ (Competency-based Management)

-   การปฐมพยาบาลเบื้องต้น

-   การป้องกันและระงับอัคคีภัย

-   อาสาสมัครจราจร

-   การใช้โปรแกรมสำเร็จรูป ของ MS Office โปรแกรมต่างๆ

  สำหรับพนักงานในระดับผู้บริหารได้มีการอบรมในหัวข้อต่างๆ เพิ่มเติม ดังนี้

-   7 อุปนิสัยสำหรับผู้ทรงประสิทธิผล

-   การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ

-   ทักษะการเป็นหัวหน้างาน

-   เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม

-   หัวหน้างานกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์

-   กลยุทธ์ลูกค้าสัมพันธ์

-   การมอบทุนการศึกษาแก่พนักงานทั้งระดับปริญญาตรี และปริญญาโท เป็นประจำทุกปี
    เพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีความรู้ ความก้าวหน้า

-   จัดตั้งคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย
    และสภาพแวดล้อมในการทำงานของสถานประกอบการ โดยคัดเลือกตัวแทนจากพนักงาน
    เข้ามาดำเนินงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานของบริษัท

-   จัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ โดยคัดเลือกตัวแทนจากพนักงาน
    เข้ามาดำเนินงานด้านสวัสดิการของบริษัทให้มีประสิทธิภาพ

-   จัดตั้งงบประมาณสำหรับชมรมต่างๆ เพื่อให้พนักงานมีกิจกรรมร่วมกัน และความสัมพันธ์อันดี

-   นอกจากนั้นยังมีการจัดตั้งชมรมต่างๆ เช่น

  1. ชมรมฟุตบอล
  ส่งเสริมการออกกำลังกายทำให้พนักงานมีสุขภาพที่ดีรวมทั้งเป็นการสร้างความสัมพันธ์ของพนักงานในบริษัทฯ
  และบริษัทฯ ในเครือ อันจะส่งผลดีต่อการปฏิบัติงาน

  2. ชมรมตะกร้อ
  ส่งเสริมการออกกำลังกายทำให้พนักงานมีสุขภาพที่ดีสามารถวางแผนงานในทีมร่วมกัน
  ก่อให้เกิดความสามัคคีกัน รวมทั้งเป็นการสร้างความสัมพันธ์ของพนักงานในบริษัทฯ และบริษัทฯ
  ในเครือ

  3. ชมรมคนรักสุขภาพ ส่งเสริมให้พนักงานใช้เวลาว่างให้เกิดประโยชน์โดยการออกกำลังกาย
  ซึ่งจะทำให้พนักงานมีสุขภาพพลานามัยที่ดี และยังเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานอีกด้วย

  4. ชมรมเติมเต็ม
  ส่งเสริมการใช้เวลาว่างให้เกิดประโยชน์รวมทั้งเป็นการปลูกฝังและสร้างจิตสำนึกที่ดีในการแบ่งปันและช่วยเหลือแก่ผู้ด้อยโอกาสในสังคม

  5. ชมรมคนรักหนังสือ ส่งเสริมให้พนักงานใช้เวลาว่างให้เกิดประโยชน์
  โดยการเรียนรู้เพิ่มเติมจากหนังสือต่างๆ เพื่อต่อยอดความคิดจากการอ่าน
  ได้พัฒนาสมองและทำให้มีสมาธิในการทำงาน ฝึกฝนความจำให้ดีขึ้น

  6. ชมรมสะพายกล้องท่องเที่ยว
  เป็นศูนย์รวมของพนักงานที่ชื่นชอบการถ่ายภาพและการเดินทางท่องเที่ยว
  เพื่อแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ อีกทั้งยังเป็นการพัฒนาทักษะการถ่ายภาพด้วย

  7. ชมรมคนรักดนตรี เป็นศูนย์รวมของพนักงานที่สนใจทางด้านดนตรี และเป็นการแลกเปลี่ยน
  ถ่ายทอดความรู้ระหว่างกัน รวมทั้งทำให้พนักงานภายในบริษัทฯมีกิจกรรมร่วมกัน รู้จักกันมากขึ้น

  8. ชมรม We Love Movie เป็นศูนย์รวมของพนักงานที่ชื่นชอบการชมภาพยนตร์
  ได้มีโอกาสพบปะ
  พูดคุยรวมทั้งแลกเปลี่ยนความคิดเห็นความรู้ในเรื่องภาพยนตร์อันเป็นการสร้างมิตรภาพอันดีให้เกิดขึ้นระหว่างพนักงานภายในองค์กร

2 การแจ้งเรื่องร้องเรียน และการขอข้อมูลต่างๆ

บริษัทมีนโยบายในการดำเนินธุรกิจให้ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายพึงพอใจ
โดยผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มสามารถการแจ้งเรื่องร้องเรียน ข้อเสนอแนะ และขอข้อมูลต่างๆ
รวมทั้งการแจ้งข่าวและเบาะแส ที่เกี่ยวข้องกับบริษัท โดยผ่านช่องทางต่างๆ
ทั้งภายในและภายนอกองค์กร ได้แก่ ระบบ Intranet, webboard, โทรศัพท์หรือ หนังสือแจ้ง
รวมทั้งกล่องรับเรื่องร้องเรียนที่บริษัทจัดทำไว้ทั้งภายในสำนักงาน และภายในศูนย์การค้า ดังนี้

  1. โทรศัพท์ : Call Center 0 – 2620 – 9111

  2. Website : http://www.mbk-center.co.th

  3. หน่วยลงทุนสัมพันธ์ : E-mail sakchais@mbk-center.co.th

  4. กล่องรับเรื่องร้องเรียน

- กล่องรับเรื่องร้องเรียนภายในสำนักงานบริเวณประชาสัมพันธ์

- กล่องรับเรื่องร้องเรียนภายในศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ที่จัดตั้งไว้ทุกชั้น

ทั้งนี้ บริษัทมีวิธีปฏิบัติงานเกี่ยวกับข้อร้องเรียนของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
และยึดหลักในการเก็บรักษาข้อมูลต่างๆ ของลูกค้าไว้เป็นความลับ โดยข้อร้องเรียน ข้อเสนอแนะ
และการขอข้อมูลต่างๆรวมทั้งการแจ้งข่าว/เบาะแส ที่เกี่ยวข้องกับบริษัท
โดยให้สายตรวจสอบภายในร่วมดูแลการเปิดกล่องข้อร้องเรียนทั้งหมด
และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องจะดำเนินการแก้ไขปรับปรุงข้อร้องเรียนต่างๆ
พร้อมแจ้งกลับให้ผู้ร้องเรียนที่สามารถติดต่อได้เพื่อทราบถึงการดำเนินการทุกเรื่อง

3 การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส

บริษัทให้ความสำคัญ ในการเปิดเผยข้อมูลข่าวสารของบริษัท
โดยได้กำหนดนโยบายในการเผยแพร่ข้อมูลสารสนเทศที่สำคัญต่างๆ
ทั้งข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินอย่างครบถ้วน ทันเวลา และเชื่อถือ
ให้แก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียรับทราบอย่างเท่าเทียมกัน ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ
ผ่านช่องทางต่างๆ ดังนี้

3.1 รายงานประจำปี ซึ่งมีทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษและเว็บไซต์ของบริษัท
(www.mbk-center.co.th )
โดยครอบคลุมตามข้อพึงปฏิบัติที่ดีสำหรับกรรมการบริษัทตามที่ตลาดหลักทรัพย์ฯ กำหนดแนวทางไว้
ได้แก่

1.  งบการเงิน คำอธิบายและวิเคราะห์งบการเงิน
    พร้อมทั้งรายงานความรับผิดชอบของกรรมการต่อรายงานทางการเงิน
    แสดงคู่ไว้กับรายงานของผู้สอบบัญชีในรายงานประจำปี

2.  รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

3.  รายการระหว่างกัน

4.  นโยบายและรายงานการกำกับดูแลกิจการ

5.  โครงสร้างคณะกรรมการ
    ประวัติกรรมการและประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานของบริษัท บทบาท หน้าที่
    ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการเฉพาะเรื่อง
    และจำนวนครั้งในการเข้าประชุมของกรรมการในแต่ละคณะ

6.  นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารระดับสูง ที่เป็นตัวเงินและอื่นๆ
    และข้อมูลค่าตอบแทนของกรรมการ กรรมการชุดย่อยและผู้บริหารระดับสูง
    โดยในส่วนของกรรมการและกรรมการชุดย่อยนั้น บริษัทได้เปิดเผยไว้เป็นรายบุคคล

7.  การถือครองหลักทรัพย์ของกรรมการและผู้บริหารระดับสูง

8.  โครงสร้างบริษัท และบริษัทในเครือ

9.  วิสัยทัศน์และพันธกิจ

10. การควบคุมภายในการบริหารความเสี่ยง

3.2 เว็บไซต์ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
(“กลต.”)โดยบริษัทได้แจ้งข้อมูลและการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ตามที่ กลต. กำหนดอย่างครบถ้วน
ซึ่งข้อมูลดังกล่าวได้เปิดเผยต่อสาธารณชนทั่วไปผ่านเว็บไซต์ของ กลต. เช่น รายงานประจำปี,
รายงาน 56-1, งบการเงิน, รายการระหว่างกัน
และการเปลี่ยนแปลงในการถือครองหลักทรัพย์ของบริษัท เป็นต้น

3.3 หน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์ (Investor Relations) บริษัทได้จัดตั้งหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์
เป็นผู้รับผิดชอบในการเปิดเผยข้อมูลต่อผู้ถือหุ้น นักลงทุน นักวิเคราะห์หลักทรัพย์
โดยการรายงานผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท (www.mbk-center.co.th )
ในหัวข้อนักลงทุนสัมพันธ์ (Investor Relations)
ซึ่งรวบรวมข้อมูลของบริษัทที่รายงานต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ถือหุ้น การวิเคราะห์
รวมทั้งวารสารนักลงทุนเป็นรายไตรมาส (MBK TODAY) ที่รวบรวมข้อมูลข่าวสาร เช่น
ผลการดำเนินงานรายไตรมาส ความเคลื่อนไหวราคาหุ้น ธุรกิจในกลุ่มบริษัท
กิจกรรมของบริษัทในไตรมาสที่ผ่านมา เป็นต้น โดยมีการปรับปรุงข้อมูลให้ทันการณ์อยู่เสมอ
เพื่อให้นักลงทุน และผู้สนใจทั่วไปสามารถเข้าถึงข้อมูลของบริษัทได้อย่างรวดเร็ว และเท่าเทียมกัน

  ผู้สนใจสามารถติดต่อหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์ (Investor Relations) ได้ที่

  ผู้ติดต่อ นายศักดิ์ชัย สุทธิพิพัฒน์

  ที่อยู่ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน)

  ชั้น 8 อาคาร เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์

  444 ถนนพญาไท แขวงวังใหม่

  เขตปทุมวัน กรุงเทพฯ 10330

  โทร 0 – 2620 – 7120

  โทรสาร 0 – 2620 – 7000

  E-mail sakchais@mbk-center.co.th

  Website www.mbk-center.co.th

4 ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

คณะกรรมการของบริษัทต้องประกอบด้วยผู้ที่มีความรู้ ความเชี่ยวชาญ
และประสบการณ์การทำงานจากหลากหลายสาขา เพื่อให้การบริหารงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
และอุทิศเวลาอย่างเต็มที่ ในการปฏิบัติหน้าที่ตามความรับผิดชอบ
เพื่อที่จะเอื้อประโยชน์ให้กับบริษัทอย่างสูงสุด

4.1 โครงสร้างคณะกรรมการ

  1) มีจำนวนกรรมการของบริษัทตามที่ที่ประชุมผู้ถือหุ้นกำหนด แต่ต้องไม่น้อยกว่าห้าคน

  2) มีจำนวนกรรมการอิสระไม่น้อยกว่า 1 ใน 3 ของจำนวนกรรมการทั้งคณะ

  3) มีคุณสมบัติ และไม่มีลักษณะต้องห้ามตาม พระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำกัด

  4) การแต่งตั้งกรรมการมีความโปร่งใส ชัดเจน และได้รับการแต่งตั้งจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น
  หรือคณะกรรมการในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการว่างลงก่อนครบวาระ

4.2 ความเป็นอิสระของคณะกรรมการ

กรรมการอิสระต้องมีคุณสมบัติตามตามที่บริษัทกำหนด
ซึ่งสอดคล้องตามที่ประกาศคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์กำหนด
ตามรายละเอียดในหัวข้อ “โครงสร้างการจัดการ” หน้าที่ 120

โดยในปี 2553/2554 บริษัทมีกรรมการอิสระจำนวน 5 ท่าน คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 45.45 ได้แก่

1.  ศาสตราจารย์ไพจิตร โรจนวานิช

2.  นางประคอง ลีละวงศ์

3.  นายประชา ใจดี

4.  ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย บุญยะอนันต์

5.  นางผาณิต พูนศิริวงศ์

4.3 กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

กรรมการที่เป็นผู้บริหาร หมายถึง
กรรมการที่มีส่วนร่วมในการบริหารงานตามประกาศของคณะกรรมการกำกับตลาดทุน ที่
ทจ.28/2551 เรื่องการขออนุญาตและการอนุญาตให้เสนอขายหุ้นที่ออกใหม่
กำหนดกรรมการที่เป็นผู้บริหารหมายความว่า กรรมการที่ดำรงตำแหน่งเป็นผู้บริหาร
กรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการใดๆ เยี่ยงผู้บริหาร
และให้หมายความรวมถึงกรรมการที่มีอำนาจลงนามผูกพัน
เว้นแต่จะแสดงไว้ว่าเป็นการลงนามผูกผันตามรายการที่คณะกรรมการมีมติอนุมัติไว้แล้ว
และเป็นการลงนามร่วมกับกรรมการรายอื่น ในปี 2553/2554 บริษัทมีกรรมการที่เป็นผู้บริหาร 1
ท่าน คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 9.09 ได้แก่ นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล

  4.4 กรรมการที่มีอำนาจลงลายมือชื่อแทนบริษัท

กรรมการที่มีอำนาจลงลายมือชื่อแทนบริษัท ที่กำหนดไว้ในข้อบังคับบริษัทได้แก่

1.  นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล

2.  นายหัชพงศ์ โภคัย

3.  นายอติพล ตันติวิท

โดยกรรมการ สองในสามลงลายมือชื่อร่วมกัน และประทับตราสำคัญของบริษัท

  4.5 บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการ

คณะกรรมการบริษัทมีอำนาจหน้าที่รับผิดชอบจัดการงานทั้งปวงของบริษัทให้เป็นไปตามกฎหมายวัตถุประสงค์และข้อบังคับของบริษัท
รวมทั้งมติของที่ประชุมผู้ถือหุ้น

  4.6 คณะกรรมการเฉพาะเรื่องต่างๆ

คณะกรรมการบริษัทแต่งตั้งคณะกรรมการเฉพาะเรื่องต่าง ๆ
ขึ้นเพื่อช่วยในการบริหารจัดการงานที่สำคัญ
การศึกษาในรายละเอียดและกลั่นกรองงานตามความจำเป็นและเหมาะสม ดังนี้

  4.6.1 คณะกรรมการบริหาร

  4.6.2 คณะกรรมการตรวจสอบ

  4.6.3 คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

  4.6.4 คณะกรรมการชุดต่าง ๆ

โดยกำหนดคุณสมบัติของคณะกรรมการแต่ละเรื่องให้เป็นไปตาม ตลท.กำหนด
และกรรมการบริษัทได้กำหนดขอบเขต หน้าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการเฉพาะเรื่องชุดต่าง ๆ
อย่างชัดเจน และกำหนดให้มีรายงานผลให้ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัททราบทุกครั้ง

  4.7 การดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท

คณะกรรมการบริษัทได้พิจารณาความเหมาะสมของการจัดสรรเวลาในการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการแต่ละท่านที่ไปดำรงตำแหน่งกรรมการในบริษัทต่างๆ
เพื่อให้การปฏิบัติหน้าที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
ในการกำกับดูแลให้แต่ละบริษัทมีนโยบายและดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องกับนโยบายของบริษัท
ดำเนินธุรกิจให้เกิดประโยชน์และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม
รวมทั้งเป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างกลุ่มบริษัทด้วยกัน
ทำให้กรรมการบางท่านอาจดำรงตำแหน่งกรรมการเกิน 5 บริษัท

4.8 การแบ่งแยกหน้าที่ระหว่างคณะกรรมการบริษัทกับฝ่ายจัดการ

บริษัทได้กำหนดและแยกอำนาจของคณะกรรมการบริษัทและของฝ่ายจัดการในระดับต่าง ๆ
ได้อย่างชัดเจน โดยประธานกรรมการ และกรรมการผู้อำนวยการของบริษัท เป็นคนละคนกัน
และบริษัทได้มีการแบ่งแยกอำนาจหน้าที่ระหว่างประธานกรรมการกับกรรมการผู้อำนวยการอย่างชัดเจน
เพื่อให้เกิดความเหมาะสมในการบริหารจัดการ
และได้จัดให้มีระบบการแบ่งแยกบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบระหว่างคณะกรรมการกับฝ่ายจัดการ
โดยเป็นไปตามหลักการแบ่งแยกหน้าที่ระหว่างกันตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการ
รวมทั้งการบริหารงานมีการจัดแบ่งระดับและอำนาจในการตัดสินใจอย่างมีแบบแผน
โดยฝ่ายจัดการมีความเป็นอิสระในการตัดสินใจ
หรือการบริหารจัดการภายใต้อำนาจดำเนินการที่กำหนดไว้
ซึ่งบริษัทได้มีการจัดทำคู่มืออำนาจดำเนินการขึ้น
เพื่อกำหนดบทบาทและอำนาจในการบริหารจัดการให้ฝ่ายจัดการใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติโดยจะมีการปรับปรุงคู่มืออำนาจดำเนินการให้มีความเหมาะสม
ทันสมัย ต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัท ทั้งนี้คณะกรรมการได้มีการติดตามการดำเนินงานอย่างใกล้ชิด

  4.9 การอบรมและพัฒนาความรู้กรรมการ

บริษัทได้ให้ความสำคัญในการเรื่องการอบรมและการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ
โดยกรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ทุกท่านจะได้รับทราบการปฐมนิเทศเพื่อรับข้อมูลต่างๆ ของบริษัท
เช่น วิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ เป้าหมาย หนังสือบริคนณ์สนธิ ข้อบังคับบริษัท
บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ นโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี
จริยธรรมทางธุรกิจ จรรยาบรรณของกรรมการ และข้อมูลธุรกิจของบริษัทที่เกี่ยวข้อง 
กฎระเบียบต่างๆ อย่างเพียงพอก่อนปฏิบัติหน้าที่
รวมทั้งกรรมการทุกท่านจะได้รับการอบรมและพัฒนาความรู้อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่กรรมการทั้งที่จัดโดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
บริษัทมีการแจ้งหลักสูตรการอบรมต่างๆ ให้กรรมการทราบล่วงหน้าอย่างสม่ำเสมอ
เพื่อช่วยให้กรรมการสามารถทำหน้าที่และกำกับดูแลกิจการของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ
โดยกรรมการได้ผ่านการฝึกอบรมจากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ได้แก่

+------------------------+---------------------------------------------+
|   ชื่อกรรมการ            |   ชื่อหล                                      |
|                        | ักสูตรฝึกอบรมจากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย |
+========================+=============================================+
| 1. นายบันเทิง ตันติวิท      |   - หลักสูตร Director Accreditation Program   |
|                        |   (DAP)                                     |
+------------------------+---------------------------------------------+
| 2. นายศุภเดช พูนพิพัฒน์     |   - หลักสูตร Director Accreditation Program   |
|                        |   (DAP)                                     |
+------------------------+---------------------------------------------+
| 3. ศาสตราจารย์ไพจิตร     |   - หลักสูตร Director Accreditation Program   |
| โรจนวานิช               |   (DAP)                                     |
|                        |                                             |
|                        |   - หลักสูตร Directors Certification Program  |
|                        |   (DCP)                                     |
|                        |                                             |
|                        |   - หลักสูตร Audit Committee Program (ACP)    |
+------------------------+---------------------------------------------+
| 4. นางประคอง ลีละวงศ์    |   - หลักสูตร Director Accreditation Program   |
|                        |   (DAP)                                     |
|                        |                                             |
|                        |   - หลักสูตร Directors Certification Program  |
|                        |   (DCP)                                     |
+------------------------+---------------------------------------------+
| 5. นายประชา ใจดี        |   - หลักสูตร Director Accreditation Program   |
|                        |   (DAP)                                     |
|                        |                                             |
|                        |   - หลักสูตร Audit Committee Program (ACP)    |
+------------------------+---------------------------------------------+
| 6. ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย     |   - หลักสูตร Director Accreditation Program   |
| บุญยะอนันต์               |   (DAP)                                     |
|                        |                                             |
|                        |   - หลักสูตร Directors Certification Program  |
|                        |   (DCP)                                     |
+------------------------+---------------------------------------------+
| 7. นางผาณิต พูนศิริวงศ์     |   - หลักสูตร Director Accreditation Program   |
|                        |   (DAP)                                     |
|                        |                                             |
|                        |   - หลักสูตร Directors Certification Program  |
|                        |   (DCP)                                     |
|                        |                                             |
|                        |   - หลักสูตร Audit Committee Program (ACP)    |
+------------------------+---------------------------------------------+
| 8. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร   |   - หลักสูตร Director Accreditation Program   |
|                        |   (DAP)                                     |
+------------------------+---------------------------------------------+
| 9. นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล    |   - หลักสูตร Directors Certification Program  |
|                        |   (DCP)                                     |
|                        |                                             |
|                        |   - หลักสูตร Audit Committee Program (ACP)    |
+------------------------+---------------------------------------------+
| 10. นายหัชพงศ์ โภคัย      |   - หลักสูตร Director Accreditation Program   |
|                        |   (DAP)                                     |
+------------------------+---------------------------------------------+
| 11. นายอติพล ตันติวิท      |   - หลักสูตร Directors Certification Program  |
|                        |   (DCP)                                     |
+------------------------+---------------------------------------------+

  4.10 ภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์

คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดวิสัยทัศน์และภารกิจของบริษัท รวมทั้งทิศทางการดำเนินธุรกิจ
นโยบายกลยุทธ์และเป้าหมายต่างๆของบริษัทอย่างชัดเจน
เพื่อให้ฝ่ายจัดการได้ใช้เป็นแนวทางในการจัดทำแผนงานต่างๆในการดำเนินธุรกิจ และงบประมาณ
รวมทั้งการขยายธุรกิจของบริษัทในอนาคต
เพื่อสร้างความมั่นคงและเติบโตอย่างต่อเนื่องให้แก่บริษัทต่อไป

โดยวิสัยทัศน์ของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) คือ “บริษัทชั้นนำที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง มั่นคง
โดยลงทุนในธุรกิจที่ให้ผลตอบแทนอย่างสม่ำเสมอ ด้วยการบริหารอย่างมืออาชีพ
มุ่งเน้นสร้างความมั่งคั่ง ความน่าเชื่อถือ และความไว้วางใจแก่ผู้ที่เกี่ยวข้อง
โดยยึดหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี”

4.11 เลขานุการบริษัท

รายละเอียดในหัวข้อ “โครงสร้างการจัดการ” หน้าที่ 126

  4.12 แผนสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารของบริษัท

คณะกรรมการบริษัทได้มีการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)
และความต่อเนื่องในการบริหารงานที่เหมาะสม ตั้งแต่ตำแหน่งระดับผู้บริหารฝ่ายงานขึ้นไป
เพื่อเตรียมความพร้อมของบุคลากรให้สามารถรองรับและสอดคล้องกับการขยายธุรกิจ
โดยดูแลให้มีการประเมินประสิทธิภาพและศักยภาพของผู้บริหาร
ส่งเสริมเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะให้เหมาะสม รวมทั้งติดตามผลการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

  4.13 ค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารระดับสูง

การจ่ายผลตอบแทนแก่คณะกรรมการเป็นการจ่ายในลักษณะของเบี้ยประชุม
บำเหน็จกรรมการหรือผลตอบแทนรูปอื่น
และกรรมการที่ปฏิบัติหน้าที่ในคณะกรรมการเฉพาะเรื่องต่างๆ เช่น คณะกรรมการตรวจสอบ
คณะกรรมการบริหาร เป็นต้น จะได้รับค่าตอบแทนเพิ่มตามความเหมาะสม
ซึ่งเป็นไปตามมติที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี

การจ่ายผลตอบแทนแก่ผู้บริหารระดับสูงได้จ่ายเป็นเงินเดือน
โบนัสหรือผลตอบแทนรูปอื่นตามผลงานบริษัท และการปฏิบัติงานของผู้บริหาร
ซึ่งเปรียบเทียบได้กับเกณฑ์มาตรฐานอุตสาหกรรมในอุตสาหกรรมเดียวกัน
และให้เปิดเผยนโยบายผลตอบแทนและจำนวนค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหารระดับสูงไว้ในรายงานประจำปี
ตามประกาศของ กลต.

ซึ่งค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหารประจำปี 2553/2554 บริษัทได้แสดงอยู่ในหัวข้อการจัดการ
ในหน้าที่ 120

4.14 การประชุมคณะกรรมการ

บริษัทได้กำหนดการประชุมคณะกรรมการชุดต่าง ๆ ได้แก่ คณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริหาร
และคณะกรรมการตรวจสอบ ได้มีกำหนดการประชุมไว้ล่วงหน้าอย่างเป็นทางการตลอดทั้งปี
โดยจัดให้มีการประชุมเป็นประจำเดือนละครั้ง
และอาจมีการจัดประชุมวาระพิเศษเป็นการเฉพาะเพิ่มเติมตามความเหมาะสม
เพื่อรับทราบและติดตามผลการดำเนินงานในเรื่องต่างๆ ของบริษัท
โดยบริษัทจะจัดส่งหนังสือเชิญประชุมพร้อมวาระการประชุมให้กรรมการแต่ละท่านล่วงหน้า
เพื่อให้กรรมการมีเวลาเพียงพอในการศึกษาข้อมูลก่อนวันประชุม
ในการประชุมคณะกรรมการสามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างเปิดเผยและเป็นอิสระ
รวมทั้งมีการจดบันทึกการประชุมอย่างเป็นลายลักษณ์อักษร
เพื่อจัดเก็บไว้ให้ผู้ที่เกี่ยวข้องใช้ตรวจสอบอ้างอิงต่อไป
ส่วนคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
จะจัดให้มีการประชุมเมื่อมีการสรรหาบุคคลเข้าดำรงตำแหน่งกรรมการ
การพิจารณาผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้อำนวยการ เป็นต้น
ซึ่งในปี 2553/2554 นี้ คณะกรรมการชุดต่างๆ
ได้จัดให้มีการประชุมขึ้นตามที่กำหนดขอบเขตหน้าที่ไว้อย่างสม่ำเสมอ

  การเข้าประชุมของคณะกรรมการชุดปัจจุบันของบริษัทประจำปี 2553/2554

+---------------------+-----------+-----------+-----------+-----------+
| รายชื่อ               | การประ    |           |           |           |
|                     | ชุมคณะกรรม |           |           |           |
|                     | การ(การเข |           |           |           |
|                     | ้าร่วมประชุม |           |           |           |
|                     | /         |           |           |           |
|                     | การป      |           |           |           |
|                     | ระชุมทั้งหมด |           |           |           |
|                     | )         |           |           |           |
+=====================+===========+===========+===========+===========+
|                     | คณะกร     | ค         | คณะกรรมก  | คณะกร     |
|                     | รมการบริษัท | ณะกรรมการ | ารตรวจสอบ | รมการสรรห |
|                     |           | บริหาร     |           | าและพิจารณ |
|                     | รวม 12    |           | รวม 16    | าค่าตอบแทน |
|                     | ครั้ง       | รวม 12    | ครั้ง       |           |
|                     |           | ครั้ง       |           | รวม 2 ครั้ง |
+---------------------+-----------+-----------+-----------+-----------+
| 1. นายบันเทิง ตันติวิท   | 11/12     | 12/12     | -         | -         |
+---------------------+-----------+-----------+-----------+-----------+
| 2. นายศุภเดช พูนพิพัฒน์  | 12/12     | 11/12     | -         | 2/2       |
+---------------------+-----------+-----------+-----------+-----------+
| 3. ศาสตราจารย์ไพจิตร  | 12/12     | -         | 16/16     | -         |
| โรจนวานิช            |           |           |           |           |
+---------------------+-----------+-----------+-----------+-----------+
| 4. นางประคอง ลีละวงศ์ | 12/12     | -         | 16/16     | -         |
+---------------------+-----------+-----------+-----------+-----------+
| 5. นายประชา ใจดี     | 12/12     | -         | 16/16     | -         |
+---------------------+-----------+-----------+-----------+-----------+
| 6. ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย  | 12/12     | -         | -         | 2/2       |
| บุญยะอนันต์            |           |           |           |           |
+---------------------+-----------+-----------+-----------+-----------+
| 7. นางผาณิต พูนศิริวงศ์  | 11/12     | -         | -         | 2/2       |
+---------------------+-----------+-----------+-----------+-----------+
| 8. นายปิยะพงศ์        | 11/12     | 11/12     | -         | -         |
| อาจมังกร             |           |           |           |           |
+---------------------+-----------+-----------+-----------+-----------+
| 9. นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล | 12/12     | 12/12     | -         | -         |
+---------------------+-----------+-----------+-----------+-----------+
| 10. นายหัชพงศ์ โภคัย   | 12/12     | -         | -         | -         |
+---------------------+-----------+-----------+-----------+-----------+
| 11. นายอติพล ตันติวิท   | 11/12     | -         | -         | -         |
+---------------------+-----------+-----------+-----------+-----------+

หมายเหตุ คณะกรรมการชุดปัจจุบัน :

  - คณะกรรมการบริหาร จำนวน 4 ท่าน ได้แก่ลำดับที่ 1, 2, 8 และ 9

  - คณะกรรมการตรวจสอบ จำนวน 3 ท่าน ได้แก่ลำดับที่ 3, 4 และ 5

  - คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน จำนวน 3 ท่าน ได้แก่ลำดับที่ 2, 6 และ 7

4.15 การประเมินผลตนเองของคณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการตรวจสอบ

บริษัทได้จัดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัท
คณะกรรมการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเป็นประจำทุกปี โดยเริ่มตั้งแต่ปี 2547
และได้ปรับปรุงแบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการตรวจสอบ
ให้มีความชัดเจน เหมาะสม
และเป็นปัจจุบันสอดคล้องกับแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยที่มีการปรับปรุง
เพื่อให้สามารถสะท้อนถึงประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และเป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ซึ่งการตอบแบบสอบถามการประเมินผลการปฏิบัติงานตนเองของคณะกรรมการชุดต่างๆ
จะกำหนดให้กรรมการแต่ละท่านเป็นผู้ตอบและนำมาสรุปเพื่อวัดผลโดยรวม เกณฑ์การประเมินผล
คิดเป็นร้อยละจากคะแนนเต็มในแต่ละข้อทั้งหมด ดังนี้

  มากกว่า 90% = A (ดีเลิศ)

  มากกว่า 80% = B (ดีมาก)

  มากกว่า 70% = C (ดี )

  มากกว่า 60% = D (พอใช้)

  ไม่เกิน 60% = F (ควรปรับปรุง)

ซึ่งในปี 2553/2554 ผลการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นดังนี้

  1) ผลการประเมินการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัท ในภาพรวม: 94.13%
  อยู่ในระดับดีเลิศ ปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัทนั้น พบว่า มีผลการปฏิบัติงานดีในทุกด้าน
  โดยกรรมการได้มีความเห็นเพิ่มเติมดังนี้

  - ความพร้อมของกรรมการ (Strategy Setting and Policy Making)
  คณะกรรมการบริษัทมีความเห็นว่าความพร้อมของกรรมการอยู่ในระดับดีเลิศ
  แต่ควรมีการอบรมทางด้านบัญชีและตัวเลขให้กับกรรมการ

  - การกำหนดกลยุทธ์ และวางแผนธุรกิจ (Strategy Setting and Policy Making)

  คณะกรรมการบริษัทมีความเห็นว่าการกำหนดกลยุทธ์ และวางแผนธุรกิจอยู่ในระดับดีเลิศ
  แต่นอกเหนือจากการประชุมประจำเดือนควรมีการจัดประชุมเพิ่มอย่างน้อยปีละ 1
  ครั้งในเรื่องวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ ต่างหาก
  เพื่อกำหนดแนวทางในการดำเนินธุรกิจให้ชัดเจนยิ่งขึ้นเพื่อให้ฝ่ายจัดการสามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างชัดเจน

  - การจัดการความเสี่ยงและการควบคุมภายใน (Risk Management and Internal
  Control)
  คณะกรรมการบริษัทมีความเห็นว่าการจัดการความเสี่ยงและการควบคุมภายในในภาพรวมอยู่ในระดับดีเลิศ
  อย่างไรก็ตามบริษัทควรนำเสนอเรื่องการบริหารความเสี่ยงต่อคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการอย่างสม่ำเสมอ

- การประชุมคณะกรรมการ

  คณะกรรมการบริษัทมีความเห็นว่าการประชุมคณะกรรมการในภาพรวมอยู่ในระดับดีเลิศ
  อย่างไรก็ดีการประชุมบางวาระยังต้องการข้อมูลประกอบการตัดสินใจเพิ่มเติมเพื่อให้กรรมการสามารถใช้ประกอบการตัดสินใจได้ดียิ่งขึ้น

  2) ผลการประเมินการปฏิบัติงานของคณะกรรมการตรวจสอบ ในภาพรวมอยู่ในระดับดีเลิศ
  โดยคณะกรรมการตรวจสอบได้มีการปฏิบัติงานในเรื่องต่างๆ
  ที่สอดคล้องตามแนวทางที่ตลาดหลักทรัพย์ฯ กำหนด
  เพื่อให้การกำกับดูแลกิจการของบริษัทและความถูกต้องเชื่อถือได้ ของรายงานทางการเงิน
  ระบบการควบคุมภายใน ระบบการบริหารความเสี่ยง และการปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ
  และข้อบังคับ มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ดังนี้

  - องค์ประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยคณะกรรมการตรวจสอบเป็นกรรมการอิสระ
  มีความรู้และประสบการณ์ที่เหมาะสมกับหน้าที่กรรมการตรวจสอบ
  และมีกรรมการตรวจสอบที่มีความรู้และประสบการณ์เกี่ยวกับการรายงานทางการเงินการบัญชี
  รวมทั้งได้ปฏิบัติตามกฎบัตรที่ได้จัดทำขึ้นเป็นลายลักษณ์อักษร
  และมีการรายงานผลการปฏิบัติงานต่อคณะกรรมการบริษัทเป็นประจำรวมทั้งรายงานกิจกรรมที่ทำในระหว่างปีต่อผู้ถือหุ้นในรายงานประจำปี

  - การประชุม โดยมีการประชุมอย่างสม่ำเสมออย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้ง
  และมีการประชุมพิเศษตามความเหมาะสม โดยในปี 2553/2554 จัดให้มีการประชุมทั้งสิ้น 16
  ครั้ง โดยกรรมการทุกท่านได้เข้าร่วมประชุมครบถ้วนทุกครั้ง
  และได้รับเอกสารประกอบในการพิจารณาการประชุมล่วงหน้า
  โดยในการเข้าร่วมประชุมกรรมการตรวจสอบที่มีส่วนได้เสียในเรื่องที่เข้าประชุมจะงดแสดงความคิดเห็นในเรื่องนั้น
  ๆ
  นอกจากนี้ยังจัดให้มีการประชุมร่วมกับผู้สอบบัญชีและสายตรวจสอบภายในโดยไม่มีฝ่ายจัดการและจัดให้มีการประชุมเป็นการเฉพาะเจาะจงกับฝ่ายจัดการ

  - การสอบทานระบบการควบคุมภายใน โดยร่วมกับสายตรวจสอบภายใน และผู้สอบบัญชี
  ในการประเมินข้อบกพร่องในการควบคุมภายใน
  พิจารณาขอบเขตผลการปฏิบัติงานของสายตรวจสอบภายในและผู้สอบบัญชีเพื่อประเมินประสิทธิผลของระบบการควบคุมภายใน
  ระบบการบริหารความเสี่ยง การประมวลผลข้อมูลและความปลอดภัยในระบบคอมพิวเตอร์
  การปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบปฏิบัติต่าง ๆ และการใช้ทรัพย์สินของบริษัท
  และระบบการติดตามการแก้ไขต่างๆ เพื่อให้การปฏิบัติงานของบริษัทเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

  - การสอบทานรายงานทางการเงิน
  โดยกรรมการตรวจสอบได้ประเมินความถูกต้องครบถ้วนของงบการเงิน
  การปฏิบัติตามมาตรฐานการบัญชี การเปลี่ยนแปลงในงบการเงินที่สำคัญ
  ตลอดจนรายการที่มีผลกระทบต่องบการเงิน
  รวมทั้งพิจารณาการเปิดเผยข้อมูลของบริษัทในกรณีที่เกิดรายการที่เกี่ยวโยงกัน
  หรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้มีความถูกต้องและครบถ้วน
  รวมทั้งได้สอบทานจดหมายแสดงความรับผิดชอบของฝ่ายจัดการที่มีต่องบการเงิน
  และร่วมกับฝ่ายจัดการและผู้สอบบัญชีพิจารณาประเด็นที่มีสาระสำคัญที่อาจมีผลกระทบต่องบการเงิน

  - ความสัมพันธ์กับฝ่ายจัดการ ผู้สอบบัญชี และสายตรวจสอบภายใน
  โดยสอบทานการประเมินของฝ่ายจัดการเกี่ยวกับความเป็นอิสระของผู้สอบบัญชีและสายตรวจสอบภายใน
  พิจารณาคัดเลือก โดยพิจารณาคุณภาพงานของผู้สอบบัญชี
  และสอบทานแผนงานตรวจสอบของผู้สอบบัญชีและสายตรวจสอบภายใน
  รวมทั้งพิจารณาอนุมัติแต่งตั้ง โยกย้าย
  หรือเลิกจ้างหัวหน้าสายตรวจสอบภายในและประเมินผลปฏิบัติงานและพิจารณาค่าตอบแทนของบุคคลากรของสายตรวจสอบภายใน
  พิจารณาอัตรากำลังและงบประมาณ
  กฎบัตรของสายงานตรวจสอบภายในการปฏิบัติงานตรวจสอบตามมาตรฐานการตรวจสอบภายใน
  ผลการปฏิบัติงานและติดตามประเด็นสำคัญที่พบจากการตรวจสอบของสายตรวจสอบภายในรวมทั้งการประสานงานระหว่างผู้สอบบัญชีและสายตรวจสอบภายใน

-   ข้อมูลข่าวสารและได้รับการฝึกอบรม โดยคณะกรรมการตรวจสอบได้รับข้อมูลข่าวสาร
    และได้รับการฝึกอบรมที่เพียงพอเพื่อให้สามารถรับผิดชอบตามหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิผล
    และได้รับแจ้งข่าวสารที่เป็นระบบและสม่ำเสมอ

5 การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง

5.1 การควบคุมภายใน

คณะกรรมการบริษัทตระหนักว่า
ระบบการควบคุมภายในเป็นกลไกสำคัญที่จะสร้างความมั่นใจต่อฝ่ายบริหารในการช่วยลดความเสี่ยงทางธุรกิจ
ช่วยให้ดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพโดยมีการจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสมและบรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งไว้

คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดให้คณะกรรมการตรวจสอบ
ทำหน้าที่ในการกำกับดูแลให้ระบบการควบคุมภายใน ระบบการบริหารจัดการความเสี่ยง
และระบบการกำกับดูแลกิจการของบริษัท
มีความเหมาะสมและมีประสิทธิภาพรวมถึงการดูแลให้บริษัทมีการปฏิบัติตามข้อกำหนดและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
การดูแลมิให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ การทำรายการเกี่ยวโยง
ตลอดจนการติดตามควบคุมดูแลการดำเนินงานของบริษัทย่อย
การนำทรัพย์สินของบริษัทและบริษัทย่อยไปใช้ประโยชน์ในทางมิชอบหรือไม่มีอำนาจ
รวมทั้งช่วยปกป้องคุ้มครองทรัพย์สินไม่ให้รั่วไหล สูญหายหรือจากการทุจริตประพฤติมิชอบ
โดยบริษัทได้จัดให้มีกลไกการตรวจสอบและถ่วงดุล
โดยมีสายตรวจสอบภายในซึ่งมีความเป็นอิสระทำหน้าที่ในการตรวจสอบ
และประเมินประสิทธิภาพและความเพียงพอของระบบการควบคุมภายใน
ระบบการบริหารจัดการความเสี่ยง และระบบการกำกับดูแลกิจการ
ในการปฏิบัติงานของทุกหน่วยงานทั้งของบริษัท และบริษัทในเครือ
เพื่อให้การดำเนินงานด้านต่างๆของบริษัทมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากที่สุด

สายตรวจสอบภายในได้ปฏิบัติหน้าที่ตามมาตรฐานการตรวจสอบโดยอ้างอิงมาตรฐานสากล (The
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission : COSO)
ได้อย่างมีประสิทธิภาพตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการตรวจสอบ
และรายงานผลการตรวจสอบต่อคณะกรรมการตรวจสอบเพื่อสั่งการและให้ความเห็นเพิ่มเติม
โดยคณะกรรมการตรวจสอบจะนำรายงานผลการตรวจสอบเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทเพื่อทราบหรือให้ความเห็นเป็นประจำทุกเดือน
โดยรายงานผลการตรวจสอบดังกล่าวฝ่ายจัดการของบริษัท
และบริษัทในเครือจะนำไปพิจารณาดำเนินการ
เพื่อปรับปรุงแก้ไขในเรื่องต่างๆที่เกี่ยวข้องตามความเหมาะสม
และจัดให้มีระบบติดตามในการดำเนินการของบริษัทเป็นอย่างมีประสิทธิภาพ
รวมทั้งจัดให้คณะกรรมการบริษัทมีการประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้ง
โดยสายตรวจสอบภายในได้แบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบให้ครอบคลุมภารกิจที่ได้รับมอบหมาย 4
ด้าน ดังนี้

1)  การตรวจสอบการบริหารจัดการ

2)  การตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนด

3)  การตรวจสอบการปฏิบัติงาน

4)  การตรวจสอบด้านระบบคอมพิวเตอร์

โดยในปี 2553/2554 ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการตรวจสอบ
ได้กำหนดให้มีการประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในของบริษัทตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
โดยการพิจารณาความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในด้านต่างๆ ได้แก่
สภาพแวดล้อมการควบคุม การบริหารความเสี่ยง การควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายจัดการ
ระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล การติดตามและประเมินผล
รวมถึงการควบคุมตรวจสอบว่ามีระบบการควบคุมภายในที่เพียงพอ
และเหมาะสมต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทหรือไม่
ซึ่งที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการตรวจสอบ ได้พิจารณาแล้วเห็นว่า
ระบบการควบคุมภายในที่เกี่ยวข้องกับด้านต่างๆ ตามที่กล่าวมามีความเพียงพอและเหมาะสม

ทั้งนี้ในปี 2553/2554 บริษัทไม่พบข้อบกพร่องที่มีนัยสำคัญต่อระบบการควบคุมภายในของบริษัท ดังนี้

-   สภาพแวดล้อมการควบคุม บริษัทได้กำหนดให้มีสภาพแวดล้อมของการควบคุมภายในที่ดี
    โดยจัดโครงสร้างองค์กรและสายงานการบังคับบัญชาที่ชัดเจนเหมาะสม
    รวมทั้งกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจ และดัชนีชี้วัดผลสำเร็จ (Key Performance
    Indicattors : KPI) เพื่อใช้ในการประเมินประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน
    กำหนดให้มีคู่มือการใช้อำนาจและคู่มือการปฏิบัติงานของทุกระบบอย่างเป็นลายลักษณ์อักษร
    เพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
    นอกจากนี้บริษัทยังปลูกฝังให้ผู้บริหารและพนักงานทุกคนของบริษัทและบริษัทในเครือตระหนักถึงการกำกับดูแลกิจการที่ดีโดยกำหนดให้มีนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี
    จริยธรรมทางธุรกิจ และจรรยาบรรณของกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัท
    รวมทั้งส่งเสริมให้มีกิจกรรมส่งเสริมอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้การปฏิบัติงานมีความโปร่งใส
    เป็นธรรม ต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม

-   การบริหารความเสี่ยง บริษัทกำหนดให้มีนโยบายการบริหารความเสี่ยง
    โดยมีคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee : RMC)
    กำกับดูแลการดำเนินการ การบริหารความเสี่ยงขององค์กรให้เป็นไปตามเป้าหมาย
    ครอบคลุมความเสี่ยงในแต่ละกระบวนการทำงานโดยเชื่อมต่อกับวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ขององค์กร
    แบ่งตามประเภทความเสี่ยงได้เป็น ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ การดำเนินงาน การเงิน
    การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และความปลอดภัย
    โดยได้มีบริหารจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับได้
    และรายงานผลให้คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงเป็นประจำทุกไตรมาสและมีการทบทวนปัจจัยเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรเป็นประจำทุกปี

-   การควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร
    บริษัทได้มีการแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่งงานอย่างชัดเจน
    และมีการทบทวนคู่มือการใช้อำนาจให้เหมาะสมกับโครงสร้างองค์กรและการปฏิบัติงานในปัจจุบัน
    รวมทั้งมีการสอบทานผลการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามกฎระเบียบ ข้อบังคับต่างๆ
    คู่มือการใช้อำนาจ และคู่มือการปฏิบัติงานต่างๆอย่างสม่ำเสมอ
    เพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานมีระบบการควบคุมภายในที่เพียงพอเหมาะสม
    และการปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ

-   ระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล
    บริษัทได้ให้ความสำคัญต่อระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล
    ส่งเสริมให้มีการพัฒนาระบบอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ข้อมูลต่างๆมีความถูกต้องและเป็นปัจจุบัน
    โดยในปี 2553/2554 ได้นำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย
    และมีประสิทธิภาพรวมทั้งมีความปลอดภัยของข้อมูล ตั้งแต่การรวบรวมข้อมูล ประมวลผลข้อมูล
    จัดเก็บและติดตามผลข้อมูล
    เพื่อให้การปฏิบัติงานและการนำข้อมูลที่สำคัญไปใช้ในการบริหารจัดการของผู้บริหาร
    หรือผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ อย่างเพียงพอ และภายในเวลาที่เหมาะสม
    รวมทั้งมีการกำหนดนโยบายความปลอดภัยด้านระบบสารสนเทศและการใช้ข้อมูล

นอกจากนี้ได้มอบหมายให้เลขานุการบริษัทฯ
ดูแลรับผิดชอบในการจัดเตรียมข้อมูลและเอกสารประกอบการประชุมล่วงหน้าก่อนการประชุม
รวมทั้งบันทึก,
สรุปความคิดเห็นและมติของที่ประชุมไว้อย่างชัดเจนในรายงานการประชุมของคณะกรรมการบริษัททุกครั้ง
และจัดให้มีระบบ Intranet เพื่อเป็นช่องทางการสื่อสารภายในองค์กร ในการเผยแพร่นโยบาย
กฎระเบียบคำสั่ง และคู่มือการปฏิบัติงาน รวมทั้งข่าวสารต่างๆได้อย่างทั่วถึงทั้งองค์กร

-   ระบบการติดตามและประเมินผล คณะกรรมการบริษัทฯ
    ได้จัดให้มีระบบการควบคุมภายในที่ครอบคลุมทุกด้าน ได้แก่ ด้านบัญชีและการเงิน
    การปฏิบัติตามกฏหมาย – กฎระเบียบ และการดูแลทรัพย์สิน
    โดยมอบหมายให้สายตรวจสอบภายในที่มีความเป็นอิสระ
    ทำการตรวจสอบและประเมินผลระบบการควบคุมภายใน
    โดยรายงานตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ
    เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของบริษัทมีระบบการควบคุมภายในที่เพียงพอ เหมาะสม
    และมีประสิทธิภาพ ควบคู่กับการบริหารความเสี่ยง ให้อยู่ในระบบที่บริษัทยอมรับได้
    และการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัท

5.2 การบริหารความเสี่ยง

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยง
ซึ่งถือเป็นกลไกสำคัญและเป็นเครื่องมือในการบริหารงานที่จะทำให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้
โดยมีการกำหนดเป็นนโยบายการบริหารความเสี่ยง
ซึ่งมุ่งเน้นการพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงตามแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Good
Corporate Governance) และให้มีการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรแบบบูรณาการ
โดยดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง โดยมีคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk
Management Committee : RMC)
กำกับดูแลการดำเนินการบริหารความเสี่ยงขององค์กรให้เป็นไปตามเป้าหมาย
โดยได้มีการติดตามการรายงานผลการบริหารความเสี่ยงเป็นประจำทุกไตรมาส
และมีการทบทวนปัจจัยเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรเป็นประจำทุกปี สำหรับในปี 2553/2554
ยังคงแบ่งความเสี่ยงที่อาจส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ โดยตรง ออกเป็น 5 ด้าน ได้แก่

1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk)
เป็นความเสี่ยงในเชิงกลยุทธ์และนโยบายที่สำคัญของบริษัทฯ
ซึ่งอาจเกิดจากการกำหนดแผนกลยุทธ์และการปฏิบัติตามแผนกลยุทธ์อย่างไม่เหมาะสม
รวมถึงความไม่สอดคล้องกันระหว่างนโยบาย เป้าหมาย กลยุทธ์ โครงสร้างองค์กร
ภาวะการแข่งขัน ทรัพยากร การปฏิบัติตามแผน และสภาพแวดล้อม ทั้งนี้ บริษัทฯ
ได้มีการติดตามในด้านกลยุทธ์และนโยบายต่างๆ ที่สำคัญ
ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรอย่างสม่ำเสมอ
เพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมายในเชิงกลยุทธ์ที่วางไว้

2. ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน (Operational Risk)
เป็นความเสี่ยงที่เกิดจากการปฏิบัติงานทุกๆ ขั้นตอน
โดยครอบคลุมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ อุปกรณ์ เทคโนโลยีสารสนเทศ
บุคลากรในการปฏิบัติงาน ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงานขององค์กรได้ ทั้งนี้ บริษัทฯ
ได้มีการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานที่ชัดเจน
รวมถึงมีมาตรการในการดูแลการดำเนินงานของหน่วยงานต่างๆ
ที่อาจก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กรได้อย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้การปฏิบัติงานเป็นไปอย่างถูกต้องและเหมาะสม

3. ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)
เป็นความเสี่ยงที่เกิดจากความไม่พร้อมในเรื่องงบประมาณ ปัญหาทางการเงิน
รวมทั้งความเสี่ยงที่ส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานและฐานะการเงินขององค์กร โดยบริษัทฯ
ได้คำนึงถึงการจัดหาแหล่งเงินทุนให้เพียงพอและทันเวลาอยู่เสมอ
เพื่อลดความเสี่ยงที่อาจกระทบต่อการลงทุนต่างๆ ของบริษัทฯ ได้

4. ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Compliance Risk)
เป็นความเสี่ยงที่เกิดจากการไม่สามารถปฏิบัติตามกฎระเบียบ หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องได้
หรือกฎระเบียบ หรือกฎหมายที่มีอยู่ไม่เหมาะสม หรือเป็นอุปสรรคต่อการปฏิบัติงาน ทั้งนี้ บริษัทฯ
ได้คำนึงถึงการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร รวมถึงกฎหมายต่างๆ ที่สำคัญ
โดยได้มีการดูแลและตรวจสอบให้มีการดำเนินการให้สอดคล้องและเป็นไปในแนวทางตามกฎระเบียบและกฎหมายต่างๆ
ที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด

5. ความเสี่ยงด้านความปลอดภัย (Hazard Risk)
เป็นความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบในด้านความปลอดภัยในชีวิตของผู้ใช้บริการ ผู้เช่า และพนักงาน
รวมถึงทรัพย์สินขององค์กร ซึ่งอาจมีสาเหตุทั้งจากปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก ซึ่งบริษัทฯ
ได้มีนโยบายและมาตรการด้านการรักษาความปลอดภัยอย่างเข้มงวด เพื่อป้องกันความเสี่ยงดังกล่าว
ซึ่งอาจส่งผลเสียหายต่อบริษัทฯ ได้

สำหรับในด้านการลงทุนในโครงการต่างๆ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (RMC)
ได้กำหนดให้การขออนุมัติงบลงทุนในโครงการที่มีวงเงินตั้งแต่ 5 ล้านบาทขึ้นไป
จะต้องมีการวิเคราะห์ความเสี่ยงประกอบการขออนุมัติจากคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง
และรายงานให้คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (RMC) รับทราบทุกครั้ง ทั้งนี้
เพื่อเป็นการป้องกันความเสี่ยงในด้านการลงทุนต่างๆ ของบริษัทฯ ด้วย

ทั้งนี้ บริษัทฯ ยังคงมีการบริหารความเสี่ยงเชื่อมโยงไปถึงบริษัทในเครือ ได้แก่
การพัฒนาระบบบริหารจัดการบริษัทในเครือให้มีมาตรฐานเดียวกับบริษัทแม่
โดยอยู่ระหว่างดำเนินการตามแผนระยะยาว เพื่อเป็นการปรับปรุงและพัฒนาระบบงานต่างๆ
ของบริษัทในเครือให้เป็นระบบและมีมาตรฐานยิ่งขึ้น นอกจากนี้ ในปี 2553/2554 บริษัทฯ
ได้มีการขยายระบบการบริหารความเสี่ยงให้ครอบคลุมในระดับกลุ่มธุรกิจ (BU)
โดยจะเริ่มดำเนินการตามแผนตั้งแต่ปี 2554/2555 เป็นต้นไป
เพื่อเป็นการติดตามและควบคุมความเสี่ยงให้ครอบคลุมทุกระดับยิ่งขึ้น

6 จริยธรรมและจรรยาบรรณ

คณะกรรมการบริษัท ได้จัดให้มีคู่มือจริยธรรมของธุรกิจและจรรยาบรรณของกรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงาน เพื่อให้กรรมการ
ผู้บริหารและพนักงานทุกคนของบริษัทและบริษัทในเครือใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานด้วยความซื่อสัตย์สุจริต
และเที่ยงธรรม เพื่อให้การดำเนินธุรกิจบรรลุวัตถุประสงค์
โดยคำนึงถึงความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ได้แก่ ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า/คู่แข่ง เจ้าหนี้
พนักงาน สังคมชุมชนและสิ่งแวดล้อม และ เพื่อเป็นการสร้างภาพลักษณ์ที่ดี
อันจะนำมาซึ่งความมั่นคงให้แก่บริษัท อีกทั้ง
เพื่อให้เป็นไปตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัท

โดยในปี 2552/2553 คณะกรรมการได้มีการปรับปรุงให้มีความชัดเจน
และให้สอดคล้องกับนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีที่ได้มีการปรับปรุงเช่นกัน โดยประกาศ
และจัดทำเป็นคู่มือให้แก่ กรรมการ ผู้บริหาร พนักงานของบริษัทและบริษัทในเครือ
ใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติหน้าที่
โดยพนักงานใหม่จะได้รับการอบรมเรื่องจริยธรรมและจรรยาบรรณในเบื้องต้น
เพื่อสร้างความเข้าใจในการนำไปประพฤติปฏิบัติ
รวมทั้งมีการให้ความรู้และสร้างจิตสำนึกกับทุกคนในบริษัทอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง

7 ความขัดแย้งของผลประโยชน์

คณะกรรมการบริษัทได้มีการกำหนดนโยบายและวิธีการดูแลเพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติเรื่องความขัดแย้งของผลประโยชน์
โดยการปฏิบัติตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
โดยให้บุคลากรของบริษัททุกคนต้องคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของบริษัทในการตัดสินใจดำเนินการต่างๆทางธุรกิจ
โดยพิจารณาแก้ไขปัญหาความขัดแย้งของผลประโยชน์อย่างรอบคอบ ยึดหลักความซื่อสัตย์ สุจริต
มีเหตุมีผลและเป็นอิสระภายในกรอบจริยธรรมที่ดี
ตลอดจนมีการเปิดเผยข้อมูลอย่างครบถ้วนเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทโดยรวมเป็นสำคัญ
ได้มีข้อกำหนดมิให้ผู้ที่มีส่วนได้เสีย
หรือเกี่ยวข้องเข้าร่วมตัดสินใจในเรื่องที่ต้องมีการพิจารณาตัดสินใจอนุมัติต่างๆ
โดยในปีที่ผ่านมาของการประชุมคณะกรรมการบริษัท
หากวาระใดมีการพิจารณาเรื่องที่กรรมการท่านใดอาจมีส่วนได้เสียหรือเกี่ยวข้อง
กรรมการท่านนั้นจะงดออกความเห็นในวาระดังกล่าว
และคณะกรรมการตรวจสอบจะทำหน้าที่พิจารณาให้ความเห็นต่อรายการเกี่ยวโยงหรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์
อย่างเหมาะสม รอบคอบ และปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกำหนด
รวมทั้งแสดงไว้ในรายงานประจำปี

ทั้งนี้รายการใดที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์
คณะกรรมการจะพิจารณารายการที่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์อย่างเหมาะสม รอบคอบ
และปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกำหนด
ก่อนนำเสนอคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาอนุมัติการทำรายการดังกล่าว
รวมทั้งเปิดเผยไว้ในรายงานประจำปี (แบบ 56-1 และ 56-2)

โดยในปี 2553/2554 ไม่มีเหตุการณ์ใดที่เป็นการประพฤติ
หรือปฏิบัติไม่เหมาะสมในเรื่องของความขัดแย้งทางผลประโยชน์

8 การดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายใน

บริษัทให้ความสำคัญในการดูแลการใช้ข้อมูลภายใน จึงกำหนดให้มีนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี
และจริยธรรมและจรรยาบรรณของบริษัท
โดยห้ามไม่ให้มีการใช้โอกาสหรือข้อมูลที่ได้จากการเป็นกรรมการ ผู้บริหาร
หรือพนักงานในการหาประโยชน์ส่วนตน หรือทำธุรกิจที่แข่งขันกับบริษัทฯ หรือธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง
รวมทั้งไม่ใช้ข้อมูลภายในเพื่อประโยชน์ของตนในการซื้อขายหุ้นของบริษัท
หรือให้ข้อมูลภายในแก่บุคคลอื่นเพื่อประโยชน์ในการซื้อขายหุ้นของบริษัท ได้แก่

  8.1 การดูแลการใช้ข้อมูลภายในของบริษัท

กำหนดห้ามคณะกรรมการ ผู้บริหารหรือหน่วยงานที่ได้รับทราบข้อมูลภายใน
เปิดเผยข้อมูลภายในแก่บุคคลภายนอกหรือบุคคลที่ไม่มีหน้าที่เกี่ยวข้อง
รวมทั้งห้ามมิให้ใช้ข้อมูลดังกล่าวเพื่อประโยชน์ส่วนตน

  8.2 การเปลี่ยนแปลงการถือครองหลักทรัพย์

กำหนดให้คณะกรรมการบริษัท และผู้บริหาร
ซึ่งหมายความรวมถึงคู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ
เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการถือครองหลักทรัพย์ของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน)
จะต้องรายงานการเปลี่ยนแปลงการถือหลักทรัพย์ต่อ กลต. ตามมาตรา 59
แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 เป็นประจำทุกปี

  8.3 การซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัท

มีการกำหนดห้ามกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทก่อนที่
งบการเงินจะเปิดเผยแพร่ต่อสาธารณชน
โดยบริษัทได้จัดให้มีการแจ้งการห้ามซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทในช่วงเวลาดังกล่าวทุกครั้ง

โดยในปี 2553/2554 ไม่มีเหตุการณ์ใดที่เป็นการประพฤติ
หรือปฏิบัติไม่เหมาะสมในเรื่องของการใช้ข้อมูลภายในของบริษัท

10. การควบคุมภายใน

ปรากฏอยู่ในหัวข้อ 5 การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง

หัวข้อย่อย 5.1 การควบคุมภายใน หน้าที่ 169 หัวข้อย่อย 5.2 การบริหารความเสี่ยง หน้าที่ 172

รายการระหว่างกัน

ในปีที่ผ่านมามีรายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่าง MBK และบริษัทย่อย กับบุคคลที่เกี่ยวโยงกัน ซึ่ง
MBK ได้เปิดเผยรายการดังกล่าวไว้ในหมายเหตุประกอบงบการเงินประจำปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน
2554 ข้อ 39 หน้าที่ 62 ทั้งนี้ มีข้อมูลที่ต้องเปิดเผยเพิ่มเติม ดังนี้

1) การประมูลซื้อหุ้นสามัญบริษัท ลำลูกกา แลนด์ จำกัด (“LLKGC”) ระหว่างบริษัท เอ็ม บี เค
จำกัด (มหาชน) (“MBK” ) (ผู้ซื้อ) และนางวรรณวิภา ตันติวิท, บริษัท บี.วี. จำกัด และบริษัท
ภูเก็ต ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (ผู้ขาย)

1. วันที่เข้าทำรายการ วันที่ 10 กันยายน 2553

2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่ เข้าทำรายการวันที่ 10 กันยายน 2553)

+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| รายชื่อคู่สัญญาของ      | ความสัมพันธ์ |           | สัดส่วน   | ร           |
| MBKหรือบริษัทย่อย      |           |           | การถือหุ้น | ายชื่อกรรมการ |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| ของ                | สถ        | ผู้ถือหุ้น     | (ของทุนช | ที่มีส่วนได้เสีย  |
| MBKและบ            | านะต่อ MBK |           | ำระแล้ว) |             |
| ุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา |           |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| 1. นางวรรณวิภา      | เป        |           |         | 1. นายบันเทิง |
| ตันติวิท              | ็นคู่สมรสของ |           |         | ตันติวิท       |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | นายบันเทิง  |           |         | 2. นายอติพล  |
|                    | ตันติวิท     |           |         | ตันติวิท       |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ประธ      | -         | -       |             |
|                    | านกรรมการ |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ของ MBK   |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| 2. บริษัท บี.วี. จำกัด  | บริษัทที่น    | น         | ทา      |             |
|                    | างวรรณวิภา | างวรรณวิภา | งตรงและ |             |
|                    |           | ตันติวิท     |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ตันติวิท     |           | ทา      |             |
|                    | ถือหุ้น      |           | งอ้อมเกิน |             |
|                    |           |           | 50.00%  |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| 3. บริษัท ภูเก็ต       | บริษัทที่น    | น         | ทา      |             |
| ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด   | างวรรณวิภา | างวรรณวิภา | งตรงและ |             |
|                    |           | ตันติวิท     |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ตันติวิท     |           | ทางอ้อม  |             |
|                    | ถือหุ้น      |           | 50.00%  |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+

3. รายละเอียดของหุ้น LLKGC ที่ซื้อขาย และราคาซื้อขาย

  --------------------------- --------------- -------------- ---------------
  ผู้ขาย                        ราคาซื้อขายต่อหุ้น   หุ้นสามัญจำนวน    มูลค่า (บาท)
                              (บาท)           (หุ้น)           

  1. นางวรรณวิภา ตันติวิท         4.60            204,357.00     940,042.20

  2. บริษัท บี.วี. จำกัด           4.60            817,428.00     3,760,168.80

  3. บริษัท ภูเก็ต ดีเวลลอปเม้นท์    4.60            3,831,694.00   17,625,792.40
  จำกัด                                                       

  รวม                                         4,853,479.00   22,326,003.40
  --------------------------- --------------- -------------- ---------------

4. มูลค่ารายการ 22,326,003.40 บาท

  5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ

  การที่ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) (“MBK”) ซื้อหุ้นบริษัท ลำลูกกา กอล์ฟ แอนด์
  คันทรี่คลับ จำกัด (“LLKGC “) จากบริษัท ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) (“TCAP”)
  และบริษัทในกลุ่ม เป็นรายการที่มีความสมเหตุสมผลและเหมาะสม เนื่องจากการเข้าซื้อหุ้น
  LLKGC ดังกล่าว เป็นการขยายการลงทุนในบริษัทที่มีธุรกิจเดียวกันกับธุรกิจหลักของ MBK
  อย่างหนึ่ง ได้แก่ ธุรกิจกอล์ฟ

2) การทำสัญญาประกันภัยระหว่างบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) (“MBK”), บริษัท เอ็ม บี
เค เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด .(MBK-E”), บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน)
(“MBK-R”), บริษัท คริสตัล เลค พร็อพเพอร์ตี้ส์ จำกัด (“CLP”), บริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด
(“SSTN”), บริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (“MBK-HR”), บริษัท กลาสเฮ้าส์
บิลดิ้ง จำกัด (“GHB”), บริษัท แปลน เอสเตท จำกัด (“PST”), บริษัท ลานบางนา จำกัด
(“LAN”), บริษัท แอ๊บโซลูท แทรเวิล จำกัด (“ALT”), บริษัท แปลน แอพไพรซัล จำกัด
(“PAS”), บริษัท พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด (“PDP”), บริษัท พาราไดซ์ รีเทล จำกัด (“PDR”),
บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด (“RDGC”) (ผู้เอาประกันภัย) กับ บริษัท
ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) (ผู้รับประกันภัย)

1. วันที่เข้าทำรายการ วันที่ 22 ตุลาคม 2553

2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่เข้าทำรายการวันที่ 22 ตุลาคม 2553 )

+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| รายชื่อคู่สัญญาของ     | ความสัมพันธ์ |             | สัดส่วนก | ร           |
| MBKหรือบริษัทย่อย     |           |             | ารถือหุ้น | ายชื่อกรรมการ |
+===================+===========+=============+========+=============+
| ของ               | สถ        | ผู้ถือหุ้น       | (ข     | ที่มีส่วนได้เสีย  |
| MBKและบุค          | านะต่อ MBK |             | องทุนชำ |             |
| คลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา |           |             | ระแล้ว) |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 1. MBK-E          | บริษัท      | บริษัท        | 99.99% | 1. นายบันเทิง |
|                   | ย่อยโดยอ้อม | กลาสเฮ้าส์    |        | ตันติวิท       |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   |           | รัชดา จำกัด   |        | 2. นายศุภเดช |
|                   |           | (“GHR”)     |        | พูนพิพัฒน์      |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   |           | บริษัท แพมาลา |        | 3.          |
|                   |           | สปา         |        | นายปิยะพงศ์   |
|                   |           |             |        | อาจมังกร     |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   |           | จำกัด        |        |             |
|                   |           | (“PMS”)     |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 2 .GHR            | บริษัท      | MBK         | 1      |             |
|                   | ย่อยโดยตรง |             | 00.00% |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 3. PMS            | บริษัท      | บริษัท เอ็ม บี  | 25.00% |             |
|                   | ร่วมโดยอ้อม | เค การ      |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   |           | ธุรกิจ จำกัด   |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   |           | (“MBK-BUS”) |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 4. MBK-BUS        | บริษัท      | MBK         | 99.99% |             |
|                   | ย่อยโดยตรง |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 5. MBK-R          | บริษัท      | MBK-HR      | 72.60% |             |
|                   | ย่อยโดยอ้อม |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   |           | บริษัท เอ็ม บี  |        |             |
|                   |           | เค          |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   |           | พรีเมียม จำกัด |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   |           | (“MBK-P”)   |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 6. MBK-HR         | บริษัท      | MBK         | 1      |             |
|                   | ย่อยโดยตรง |             | 00.00% |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 7. MBK-P          | บริษัท      | MBK         | 1      |             |
|                   | ย่อยโดยตรง |             | 00.00% |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 8. CLP            | บริษัท      | MBK-R       | 1      |             |
|                   | ย่อยโดยอ้อม |             | 00.00% |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 9. SSTN           | บริษัท      | MBK         | 1      |             |
|                   | ย่อยโดยตรง |             | 00.00% |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 10. GHB           | บริษัท      | บริษัท เอ็ม บี  | 99.99% |             |
|                   | ย่อยโดยอ้อม | เค การันตี    |        |             |
|                   |           | จำกัด        |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   |           | (“MBK-G”)   |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 11. MBK-G         | บริษัท      | RDGC        | 99.99% |             |
|                   | ย่อยโดยอ้อม |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 12. RDGC          | บริษัท      | MBK         | 1      |             |
|                   | ย่อยโดยตรง |             | 00.00% |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 13. PST           | บริษัท      | MBK-R       | 1      |             |
|                   | ย่อยโดยอ้อม |             | 00.00% |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 14. LAN           | บริษัท      | PST         | 99.99% |             |
|                   | ย่อยโดยอ้อม |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 15. ALT           | บริษัท      | MBK-BUS     | 99.98% |             |
|                   | ย่อยโดยอ้อม |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 16. PAS           | บริษัท      | PST         | 99.98% |             |
|                   | ย่อยโดยอ้อม |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 17. PDP           | บริษัท      | MBK         | 65.36% |             |
|                   | ย่อยโดยตรง |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | และโดยอ้อม |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 18. PDR           | บริษัท      | PDP         | 65.36% |             |
|                   | ย่อยโดยอ้อม |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 19. TNL           | บริษัท      | ธนาคารธนชาต | 1      |             |
|                   | ย่อยโดยอ้อม | จำกัด        | 00.00% |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | ของบริษัท   | (มหาช       |        |             |
|                   | ทุนธนชาต   | น)(”TBANK”) |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | จำกัด      |             |        |             |
|                   | (มหาชน)   |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | (“ TCAP”) |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | ซึ่งเป      |             |        |             |
|                   | ็นผู้ถือหุ้นราย |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | ใหญ่ของ    |             |        |             |
|                   | MBK       |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   |           |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 20. TNI           | บริษัท      | ธนาคารธนชาต | 1      |             |
|                   | ย่อยโดยอ้อม | จำกัด        | 00.00% |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | ของบริษัท   | (มหาช       |        |             |
|                   | ทุนธนชาต   | น)(”TBANK”) |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | จำกัด      |             |        |             |
|                   | (มหาชน)   |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | (“ TCAP”) |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | ซึ่งเป      |             |        |             |
|                   | ็นผู้ถือหุ้นราย |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | ใหญ่ของ    |             |        |             |
|                   | MBK       |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 21. TBANK         | บริษัท      | TCAP        | 50.92% |             |
|                   | ย่อยโดยตรง |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | ของ TCAP  |             |        |             |
|                   | ซึ่งเป็น     |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | ผู้ถ        |             |        |             |
|                   | ือหุ้นรายใหญ่ |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | ของ MBK   |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
| 22. TCAP          | เป็นผู้ถ     |             |        |             |
|                   | ือหุ้นรายใหญ่ |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+
|                   | ของ MBK   |             |        |             |
+-------------------+-----------+-------------+--------+-------------+

3. รายละเอียดของการประกันภัย

+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| บริษัท | ประ           | ความคุ้มครอง  | ท    | เ   | ส  | คิด  | ระย   |
|      | เภทการประกันภัย |             | ุนประ | บี้ยป | ัดส | เป็น | ะเวลา |
|      |               |             | กันภัย | ระก | ่วน |     |       |
|      |               |             |      | ันภัย |    | เ   | ปร    |
|      |               |             | (    |     | เบ | บี้ยป | ะกันภัย |
|      |               |             | บาท) | (บ  | ี้ยป | ระก |       |
|      |               |             |      | าท) | ระ | ันภัย |       |
|      |               |             |      |     | กัน |     |       |
|      |               |             |      | (   | ภัย | ในส |       |
|      |               |             |      | รวม |    | ่วนที่ |       |
|      |               |             |      | ภาษี | ที่  | TNI |       |
|      |               |             |      | และ | T  |     |       |
|      |               |             |      |     | NI | ร   |       |
|      |               |             |      | อ   | รับ | ับผิด |       |
|      |               |             |      | ากร | ผิด |     |       |
|      |               |             |      | แสต |    | (บ  |       |
|      |               |             |      | มป์) | (  | าท) |       |
|      |               |             |      |     | %) |     |       |
+======+===============+=============+======+=====+====+=====+=======+
| 1.   | 1.1           | ความสูญห     | 5,07 | 6,2 | 40 | 2,5 | 30    |
| MBK  | การประกันภัยก   | ายหรือเสียหาย | 3,72 | 13, | .5 | 16, | มิ.ย.  |
| และ  | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด |             | 5,96 | 687 | 0% | 542 | 53-30 |
| PPB  |               |             | 7.36 | .95 |    | .63 | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | (ฉบับใหญ่)      | เ           |      |     |    |     |       |
|      |               | นื่องจากไฟไหม้ |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 1.2           | น้ำท่วม       | 1    | 2   | 50 | 1   |       |
|      | การประกันภัยก   | แผ่นดินไหว    | 0,00 | 13, | .5 | 07, |       |
|      | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด | ฯลฯ         | 0,00 | 352 | 0% | 742 |       |
|      | (ฉบับเล็ก)      |             | 0.00 | .65 |    | .58 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 1.3           | การหยุด      | 2,42 | 3,0 | 40 | 1,2 |       |
|      | การประกัน      | ชะงักของธุรกิจ | 2,00 | 96, | .5 | 53, |       |
|      | ภัยธุรกิจหยุดชะงัก |             | 0,00 | 268 | 0% | 988 |       |
|      | แบ่งเป็น        |             | 0.00 | .63 |    | .64 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | - MBK Center  |             | 2,00 |     |    |     |       |
|      |               |             | 0,00 |     |    |     |       |
|      |               |             | 0,00 |     |    |     |       |
|      |               |             | 0.00 |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | - โรงแรมปทุมวัน |             | 42   |     |    |     |       |
|      | ปริ๊นเซส        |             | 2,00 |     |    |     |       |
|      |               |             | 0,00 |     |    |     |       |
|      |               |             | 0.00 |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 1.4           | ความเสียหาย  | 2    | 1   | 40 | 72, |       |
|      | การปร         |             | 0,00 | 79, | .5 | 746 |       |
|      | ะกันภัยความรับผิด |             | 0,00 | 619 | 0% | .09 |       |
|      |               |             | 0.00 | .83 |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | ต่อบุคคลภายนอก  | สำหรับทรัพย์สิน |      |     |    |     |       |
|      | MBK Center    |             |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | ขอ          |      |     |    |     |       |
|      |               | งบุคคลภายนอก |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 1.5           | ความเสียหาย  | 3    | 1   | 60 | 87, |       |
|      | การป          |             | 0,00 | 45, | .0 | 210 |       |
|      | ระกันภัยความรับผ |             | 0,00 | 350 | 0% | .35 |       |
|      | ิดต่อบุคคลภายนอก |             | 0.00 | .94 |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | โรงแรมปทุมวัน   | สำหรับทรัพย์สิน |      |     |    |     |       |
|      | ปริ๊นเซส        |             |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | ขอ          |      |     |    |     |       |
|      |               | งบุคคลภายนอก |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 1.6           | ค           | 2,60 | 9,  | 1  | 9,  |       |
|      | การปร         | วามสูญเสียของ | 0,00 | 077 | 00 | 077 |       |
|      | ะกันภัยสำหรับเงิน | เงินอันเกิดจาก | 0.00 | .88 | .0 | .88 |       |
|      |               |             |      |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | MBK Center    | สาเหต       |      |     |    |     |       |
|      |               | ุใดก็ตามในขณะ |      |     |    |     |       |
|      |               | ประกอบกิจการ |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 1.7           | การหยุดชะงัก  | 1    | 1   | 40 | 43, |       |
|      | การปร         | ของเครื่องจักร | 0,00 | 07, | .5 | 508 |       |
|      | ะกันภัยเครื่องจักร |             | 0,00 | 428 | 0% | .34 |       |
|      |               |             | 0.00 | .00 |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | MBK Center    |             |      |     |    |     |       |
|      | และ           |             |      |     |    |     |       |
|      | โรงแรมปทุมวัน   |             |      |     |    |     |       |
|      | ปริ๊นเซส        |             |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 1.8           | ความเส      | 1,00 | 32, | 1  | 32, |       |
|      | ก             | ียหายที่เกิดจาก | 0,00 | 228 | 00 | 228 |       |
|      | ารประกันภัยความ |             | 0.00 | .40 | .0 | .40 |       |
|      | ซื่อสัตย์ของลูกจ้าง |             |      |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | โรงแรมปทุมวัน   | การไม่ซื่อ     |      |     |    |     |       |
|      | ปริ๊นเซส        | สัตย์ของลูกจ้าง |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 7,56 | 9,9 |    | 4,1 |       |
|      |               |             | 9,32 | 97, |    | 23, |       |
|      |               |             | 5,96 | 014 |    | 044 |       |
|      |               |             | 7.36 | .28 |    | .91 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| 2.   | 2.1           | ควา         | 5    | 50, | 1  | 50, | 30    |
| M    | การประกันภัยก   | มสูญหายหรือเส | 4,52 | 376 | 00 | 376 | มิ.ย.  |
| BK-E | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด | ียหายเนื่องจาก | 6,25 | .67 | .0 | .67 | 53-30 |
|      |               |             | 8.53 |     | 0% |     | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | ไฟไหม้       |      |     |    |     |       |
|      |               | น้ำ          |      |     |    |     |       |
|      |               | ท่วมแผ่นดินไหว |      |     |    |     |       |
|      |               | ฯลฯ         |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 2.2           | ความสูญหายหร | 2,00 | 18, | 1  | 18, |       |
|      | การป          | ือความเสียหาย | 0,00 | 907 | 00 | 907 |       |
|      | ระกันภัยความรับผ |             | 0.00 | .97 | .0 | .97 |       |
|      | ิดต่อบุคคลภายนอก |             |      |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | สำ          |      |     |    |     |       |
|      |               | หรับทรัพย์สินขอ |      |     |    |     |       |
|      |               | งบุคคลภายนอก |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 2.3           | ความเสียหา   | 40   | 12, | 1  | 12, |       |
|      | ก             | ยที่เกิดจากการ | 0,00 | 891 | 00 | 891 |       |
|      | ารประกันภัยความ |             | 0.00 | .36 | .0 | .36 |       |
|      | ซื่อสัตย์ของลูกจ้าง |             |      |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | ไม่ซื่อ        |      |     |    |     |       |
|      |               | สัตย์ของลูกจ้าง |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 2.4           | ค           | 50   | 2,  | 1  | 2,  |       |
|      | การปร         | วามสูญเสียของ | 0,00 | 685 | 00 | 685 |       |
|      | ะกันภัยสำหรับเงิน | เงินอันเกิดจาก | 0.00 | .70 | .0 | .70 |       |
|      |               |             |      |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | สาเหต       |      |     |    |     |       |
|      |               | ุใดก็ตามในขณะ |      |     |    |     |       |
|      |               | ประกอบกิจการ |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 2.5           | การหยุด      | 2,00 | 1,  | 1  | 1,  |       |
|      | การประกัน      | ชะงักของธุรกิจ | 0,00 | 847 | 00 | 847 |       |
|      | ภัยธุรกิจหยุดชะงัก |             | 0.00 | .89 | .0 | .89 |       |
|      |               |             |      |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 5    | 86, |    | 86, |       |
|      |               |             | 9,42 | 709 |    | 709 |       |
|      |               |             | 6,25 | .59 |    | .59 |       |
|      |               |             | 8.53 |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| 3.   | 3.1           | ควา         |      |     |    |     | 30    |
| M    | การประกันภัยก   | มสูญหายหรือเส |      |     |    |     | มิ.ย.  |
| BK-R | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด | ียหายเนื่องจาก |      |     |    |     | 53-30 |
|      |               |             |      |     |    |     | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | อุบัติเหตุจา    |      |     |    |     |       |
|      |               | กปัจจัยภายนอก |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | การประกันภัยก   | ควา         | 29   | 1   | 1  | 1   |       |
|      | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด | มสูญหายหรือเส | 1,39 | 56, | 00 | 56, |       |
|      | แบ่งเป็น        | ียหายเนื่องจาก | 3,00 | 519 | .0 | 519 |       |
|      |               |             | 0.00 | .60 | 0% | .60 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | -Loch Plam    | ไฟไหม้       | 9    |     |    |     |       |
|      | Goft Club     | น้ำ          | 9,43 |     |    |     |       |
|      |               | ท่วมแผ่นดินไหว | 3,00 |     |    |     |       |
|      |               | ฯลฯ         | 0.00 |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | -The Red      |             | 19   |     |    |     |       |
|      | Mountain Goft |             | 1,96 |     |    |     |       |
|      | Course        |             | 0,00 |     |    |     |       |
|      |               |             | 0.00 |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | การประกัน      | การหยุด      | 8    | 44, | 1  | 44, |       |
|      | ภัยธุรกิจหยุดชะงัก | ชะงักของธุรกิจ | 3,00 | 582 | 00 | 582 |       |
|      | แบ่งเป็น        |             | 0,00 | .62 | .0 | .62 |       |
|      |               |             | 0.00 |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | -Loch Plam    |             | 4    |     |    |     |       |
|      | Goft Club     |             | 1,50 |     |    |     |       |
|      |               |             | 0,00 |     |    |     |       |
|      |               |             | 0.00 |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | -The Red      |             | 4    |     |    |     |       |
|      | Mountain Goft |             | 1,50 |     |    |     |       |
|      | Course        |             | 0,00 |     |    |     |       |
|      |               |             | 0.00 |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 3.2           | คว          | 4    | 75, | 1  | 75, |       |
|      | การประกันภัยก   | ามเสียหายอันเ | 3,15 | 095 | 00 | 095 |       |
|      | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด | กิดจากอุบัติเหตุ | 0,00 | .81 | .0 | .81 |       |
|      |               |             | 0.00 |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | (รถกอล์ฟ 251   | ชนพลิกคว่ำ    |      |     |    |     |       |
|      | คัน)           | โจรกรรม     |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 3.3           | ความเสียหาย  | 1    | 1   | 1  | 1   |       |
|      | การปร         | สำหรับทรัพย์สิน | 1,00 | 64, | 00 | 64, |       |
|      | ะกันภัยผู้เล่นกอล์ฟ |             | 0,00 | 108 | .0 | 108 |       |
|      |               |             | 0.00 | .04 | 0% | .04 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | ของผู้เล่นกอล์ฟ |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 3.4           | ค           | 1,50 | 1,  | 1  | 1,  |       |
|      | การปร         | วามสูญเสียของ | 0,00 | 388 | 00 | 388 |       |
|      | ะกันภัยสำหรับเงิน | เงินอันเกิดจาก | 0.00 | .86 | .0 | .86 |       |
|      |               |             |      |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | สาเหต       |      |     |    |     |       |
|      |               | ุใดก็ตามในขณะ |      |     |    |     |       |
|      |               | ประกอบกิจการ |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 3.5           | ควา         | 4    | 24, | 1  | 24, | 30    |
|      | การป          | มสูญหายหรือเส | 0,32 | 691 | 00 | 691 | มิ.ย.  |
|      | ระกันภัยโครงการ | ียหายเนื่องจาก | 1,72 | .32 | .0 | .32 | 53-30 |
|      | Staff         |             | 0.00 |     | 0% |     | ม     |
|      | Apartment     |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | เห          |      |     |    |     |       |
|      |               | ตุปัจจัยภายนอก |      |     |    |     |       |
|      |               | ไฟไหม้       |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | น้ำท่วม       |      |     |    |     |       |
|      |               | แผ่นดินไหว    |      |     |    |     |       |
|      |               | โจรกรรมฯลฯ  |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 47   | 4   |    | 4   |       |
|      |               |             | 0,36 | 66, |    | 66, |       |
|      |               |             | 4,72 | 386 |    | 386 |       |
|      |               |             | 0.00 | .25 |    | .25 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| 4.   | 4.1           | ควา         | 10   | 94, | 1  | 94, | 28    |
| CLP  | การป          | มสูญหายหรือเส | 9,50 | 617 | 00 | 617 | มิ.ย.  |
|      | ระกันภัยโครงการ | ียหายเนื่องจาก | 0,00 | .96 | .0 | .96 | 53-30 |
|      | Courtyard     |             | 0.00 |     | 0% |     | ม     |
|      | Homes         |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | เห          |      |     |    |     |       |
|      |               | ตุปัจจัยภายนอก |      |     |    |     |       |
|      |               | ไฟไหม้       |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | น้ำท่วม       |      |     |    |     |       |
|      |               | แผ่นดินไหว    |      |     |    |     |       |
|      |               | โจรกรรมฯลฯ  |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 4.2           |             | 6    | 45, | 1  | 45, | 30    |
|      | การป          |             | 2,70 | 130 | 00 | 130 | มิ.ย.  |
|      | ระกันภัยโครงการ |             | 0,00 | .46 | .0 | .46 | 53-30 |
|      | New Townhouse |             | 0.00 |     | 0% |     | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 4.3           |             | 31   | 1   | 1  | 1   |       |
|      | การป          |             | 5,07 | 35, | 00 | 35, |       |
|      | ระกันภัยโครงการ |             | 5,00 | 392 | .0 | 392 |       |
|      | Garden Villa  |             | 0.00 | .45 | 0% | .45 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 48   | 2   |    | 2   |       |
|      |               |             | 7,27 | 75, |    | 75, |       |
|      |               |             | 5,00 | 140 |    | 140 |       |
|      |               |             | 0.00 | .87 |    | .87 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| 5.   | 5.1           | ความสูญห     | 30   | 1   | 1  | 1   | 30    |
| SSTN | การประกันภัยก   | ายหรือเสียหาย | 0,00 | 45, | 00 | 45, | มิ.ย.  |
|      | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด |             | 0,00 | 027 | .0 | 027 | 53-30 |
|      |               |             | 0.00 | .80 | 0% | .80 | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | การประกัน      | เนื่อง        | 3    | 14, | 1  | 14, |       |
|      | ภัยธุรกิจหยุดชะงัก | จากอุบัติเหตุจา | 0,00 | 502 | 00 | 502 |       |
|      |               | กปัจจัยภายนอก | 0,00 | .78 | .0 | .78 |       |
|      |               |             | 0.00 |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 5.2           | ความเสียหา   | 30   | 9,  | 1  | 9,  |       |
|      | ก             | ยที่เกิดจากการ | 0,00 | 668 | 00 | 668 |       |
|      | ารประกันภัยความ |             | 0.00 | .52 | .0 | .52 |       |
|      | ซื่อสัตย์ของลูกจ้าง |             |      |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | ไม่ซื่อ        |      |     |    |     |       |
|      |               | สัตย์ของลูกจ้าง |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 33   | 1   |    | 1   |       |
|      |               |             | 0,30 | 69, |    | 69, |       |
|      |               |             | 0,00 | 199 |    | 199 |       |
|      |               |             | 0.00 | .10 |    | .10 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| 6.   | 6.1           | ความเสียหาย  | 2    | 10, | 1  | 10, | 30    |
| SSTN | การประกันภัยก   | สำหรับอุบัติเหตุ | 0,00 | 742 | 00 | 742 | มิ.ย.  |
|      | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด |             | 0,00 | .80 | .0 | .80 | 53-30 |
|      |               |             | 0.00 |     | 0% |     | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | จา          |      |     |    |     |       |
|      |               | กปัจจัยภายนอก |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 2    | 10, |    | 10, |       |
|      |               |             | 0,00 | 742 |    | 742 |       |
|      |               |             | 0,00 | .80 |    | .80 |       |
|      |               |             | 0.00 |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| 7.   | 7.1           | ความสูญห     | 1,00 | 4   | 1  | 4   | 30    |
| MB   | การประกันภัยก   | ายหรือเสียหาย | 0,00 | 83, | 00 | 83, | มิ.ย.  |
| K-HR | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด |             | 0,00 | 426 | .0 | 426 | 53-30 |
|      |               |             | 0.00 | .00 | 0% | .00 | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | เนื่อง        |      |     |    |     |       |
|      |               | จากอุบัติเหตุจา |      |     |    |     |       |
|      |               | กปัจจัยภายนอก |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | การประกัน      | ความเสียหาย  | 18   | 87, | 1  | 87, |       |
|      | ภัยธุรกิจหยุดชะงัก | อันเกิดจาก    | 0,00 | 016 | 00 | 016 |       |
|      |               |             | 0,00 | .68 | .0 | .68 |       |
|      |               |             | 0.00 |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | การหยุด      |      |     |    |     |       |
|      |               | ชะงักของธุรกิจ |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 7.2           | ความสูญห     | 5,00 | 10, | 1  | 10, |       |
|      | การประกันภัยก   | ายหรือเสียหาย | 0,00 | 689 | 00 | 689 |       |
|      | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด |             | 0.00 | .30 | .0 | .30 |       |
|      | (เต็นส์)        |             |      |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | เนื่อง        |      |     |    |     |       |
|      |               | จากอุบัติเหตุจา |      |     |    |     |       |
|      |               | กปัจจัยภายนอก |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 7.3           | ควา         | 13   | 2,  | 1  | 2,  |       |
|      | การปร         | มเสียหายอันเก | 0,00 | 151 | 00 | 151 |       |
|      | ะกันภัยป้ายโฆษณา | ิดจากป้ายชำรุด | 0.00 | .77 | .0 | .77 |       |
|      |               |             |      |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 7.4           | ความเสียหา   | 1,00 | 32, | 1  | 32, |       |
|      | ก             | ยที่เกิดจากการ | 0,00 | 228 | 00 | 228 |       |
|      | ารประกันภัยความ |             | 0.00 | .40 | .0 | .40 |       |
|      | ซื่อสัตย์ของลูกจ้าง |             |      |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | ไม่ซื่อ        |      |     |    |     |       |
|      |               | สัตย์ของลูกจ้าง |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 1,18 | 6   |    | 6   |       |
|      |               |             | 6,13 | 15, |    | 15, |       |
|      |               |             | 0,00 | 512 |    | 512 |       |
|      |               |             | 0.00 | .15 |    | .15 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| 8.   | 8.1           | อุบัติเหตุจา    | 39   | 1   | 1  | 1   | 30    |
| GHB  | การประกันภัยก   | กปัจจัยภายนอก | 5,00 | 73, | 00 | 73, | มิ.ย.  |
|      | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด |             | 0,00 | 979 | .0 | 979 | 53-30 |
|      |               |             | 0.00 | .86 | 0% | .86 | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | และโจรกรรม  |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | การประกัน      | ความเสีย     | 5    | 22, | 1  | 22, |       |
|      | ภัยธุรกิจหยุดชะงัก | หายอันเกิดจาก | 0,00 | 022 | 00 | 022 |       |
|      |               |             | 0,00 | .74 | .0 | .74 |       |
|      |               |             | 0.00 |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | การหยุด      |      |     |    |     |       |
|      |               | ชะงักของธุรกิจ |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 44   | 1   |    | 1   |       |
|      |               |             | 5,00 | 96, |    | 96, |       |
|      |               |             | 0,00 | 002 |    | 002 |       |
|      |               |             | 0.00 | .60 |    | .60 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| 9.   | 9.1           | ควา         | 3,45 | 25, | 1  | 25, | 30    |
| PST  | การประกันภัยก   | มสูญหายหรือเส | 7,35 | 146 | 00 | 146 | มิ.ย.  |
|      | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด | ียหายเนื่องจาก | 0.00 | .07 | .0 | .07 | 53-30 |
|      |               |             |      |     | 0% |     | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 9.2           | อุบัติเหตุจ     | 1    | 1   | 1  | 1   |       |
|      | การประกัน      | ากปัจจัยภายนอ | 4,08 | 02, | 00 | 02, |       |
|      | ภัยเสี่ยงภัยทุกชนิด | กและโจรกรรม | 5,41 | 442 | .0 | 442 |       |
|      |               |             | 1.42 | .87 | 0% | .87 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 1    | 1   |    | 1   |       |
|      |               |             | 7,54 | 27, |    | 27, |       |
|      |               |             | 2,76 | 588 |    | 588 |       |
|      |               |             | 1.42 | .94 |    | .94 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| 10.  | 10.1          | ควา         | 21   | 1   | 1  | 1   | 30    |
| LAN  | การประกันภัยก   | มสูญหายหรือเส | 0,00 | 39, | 00 | 39, | มิ.ย.  |
|      | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด | ียหายเนื่องจาก | 0,00 | 871 | .0 | 871 | 53-30 |
|      |               |             | 0.00 | .47 | 0% | .47 | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | อุบัติเหตุจ     |      |     |    |     |       |
|      |               | ากปัจจัยภายนอ |      |     |    |     |       |
|      |               | กและโจรกรรม |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | การประกัน      | ความเสีย     | 3    | 23, | 1  | 23, |       |
|      | ภัยธุรกิจหยุดชะงัก | หายอันเกิดจาก | 4,80 | 179 | 00 | 179 |       |
|      |               |             | 0,00 | .41 | .0 | .41 |       |
|      |               |             | 0.00 |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | การหยุด      |      |     |    |     |       |
|      |               | ชะงักของธุรกิจ |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 10.2          | ควา         | 69   | 11, | 1  | 11, |       |
|      | การปร         | มเสียหายอันเก | 1,86 | 446 | 00 | 446 |       |
|      | ะกันภัยป้ายโฆษณา | ิดจากป้ายชำรุด | 2.00 | .86 | .0 | .86 |       |
|      |               |             |      |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 24   | 1   |    | 1   |       |
|      |               |             | 5,49 | 74, |    | 74, |       |
|      |               |             | 1,86 | 497 |    | 497 |       |
|      |               |             | 2.00 | .74 |    | .74 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| 11.  | 12.1          | ควา         | 78   | 1,  | 1  | 1,  | 30    |
| ALT  | ประกัน         | มสูญหายหรือเส | 6,67 | 015 | 00 | 015 | มิ.ย.  |
|      | ภัยเสี่ยงภัยทุกชนิด | ียหายเนื่องจาก | 3.34 | .43 | .0 | .43 | 53-30 |
|      |               |             |      |     | 0% |     | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | อุบัติเหตุจ     |      |     |    |     |       |
|      |               | ากปัจจัยภายนอ |      |     |    |     |       |
|      |               | กและโจรกรรม |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 78   | 1,  |    | 1,  |       |
|      |               |             | 6,67 | 015 |    | 015 |       |
|      |               |             | 3.34 | .43 |    | .43 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| 12.  | 13.1          | ควา         | 79   | 367 | 1  | 367 | 30    |
| PAS  | ประกัน         | มสูญหายหรือเส | 1,05 | .01 | 00 | .01 | มิ.ย.  |
|      | ภัยเสี่ยงภัยทุกชนิด | ียหายเนื่องจาก | 3.34 |     | .0 |     | 53-30 |
|      |               |             |      |     | 0% |     | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | อุบัติเหตุจ     |      |     |    |     |       |
|      |               | ากปัจจัยภายนอ |      |     |    |     |       |
|      |               | กและโจรกรรม |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 79   | 367 |    | 367 |       |
|      |               |             | 1,05 | .01 |    | .01 |       |
|      |               |             | 3.34 |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| 13.  | 13.1          | ความสูญห     | 4,37 | 3,9 | 65 | 2,5 | 30    |
| PDP  | ประกัน         | ายหรือเสียหาย | 8,93 | 98, | .0 | 99, | มิ.ย.  |
|      | ภัยเสี่ยงภัยทุกชนิด |             | 5,00 | 572 | 0% | 072 | 53-30 |
|      |               |             | 0.00 | .88 |    | .82 | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | เ           |      |     |    |     |       |
|      |               | นื่องจากไฟไหม้ |      |     |    |     |       |
|      |               | น้ำท่วม       |      |     |    |     |       |
|      |               | แผ่นดินไหว    |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | การประกัน      | ความเสีย     | 85   | 7   | 65 | 5   |       |
|      | ภัยธุรกิจหยุดชะงัก | หายอันเกิดจาก | 9,53 | 84, | .0 | 10, |       |
|      |               |             | 2,00 | 872 | 0% | 167 |       |
|      |               |             | 0.00 | .82 |    | .42 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | การหยุด      |      |     |    |     |       |
|      |               | ชะงักของธุรกิจ |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 13.2          |             | 4    | 2   | 65 | 1   |       |
|      | การป          |             | 0,00 | 14, | .0 | 39, |       |
|      | ระกันภัยความรับผ |             | 0,00 | 856 | 0% | 656 |       |
|      | ิดต่อบุคคลภายนอก |             | 0.00 | .00 |    | .40 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 13.3          |             | 4    | 1   | 65 | 1   | 27    |
|      | ขยา           |             | 0,00 | 80, | .0 | 17, | ส.ค.  |
|      | ยทุนประกันภัยเพิ่ม |             | 0,00 | 715 | 0% | 464 | 53-30 |
|      |               |             | 0.00 | .51 |    | .60 | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 13.4          | ค           | 65   | 72, | 1  |     | 4     |
|      | การป          | วามเสียหายต่อ | 0,00 | 012 | 00 |     | ม     |
|      | ระกันภัยการก่อสร | ทรัพ         | 0,00 | .07 | .0 |     | ิ.ย.53 |
|      | ้างโครงการครั้งที่ | ย์สินอันเกิดจาก | 0.00 |     | 0% |     | -1    |
|      | 1             |             |      |     |    |     | ก     |
|      |               |             |      |     |    |     | .ค.53 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | (การประกัน     | อุทกภัย วาตภัย |      |     |    |     | (27   |
|      | ภัยทางวิศวกรรม) | โจรกรรม     |      |     |    |     | วัน)   |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 13.5          | ค           | 12   | 1   | 1  | 1   | 1     |
|      | การประกันภัยการ | วามเสียหายต่อ | 0,00 | 65, | 00 | 65, | ก     |
|      | ก่อสร          | ทรัพ         | 0,00 | 359 | .0 | 359 | .ค.53 |
|      | ้างโครงการครั้งที่ | ย์สินอันเกิดจาก | 0.00 | .94 | 0% | .94 | -31   |
|      | 2             |             |      |     |    |     | ส     |
|      |               |             |      |     |    |     | .ค.53 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | (การประกัน     | อุทกภัย วาตภัย |      |     |    |     | (62   |
|      | ภัยทางวิศวกรรม) | โจรกรรม     |      |     |    |     | วัน)   |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 5,27 | 5,4 |    | 3,6 |       |
|      |               |             | 8,46 | 16, |    | 03, |       |
|      |               |             | 7,00 | 388 |    | 733 |       |
|      |               |             | 0.00 | .15 |    | .25 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| 14.  | 14.1          | ควา         |      |     |    |     | 30    |
| PDR  | ประกัน         | มสูญหายหรือเส |      |     |    |     | มิ.ย.  |
|      | ภัยเสี่ยงภัยทุกชนิด | ียหายเนื่องจาก |      |     |    |     | 53-30 |
|      |               |             |      |     |    |     | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | ไฟไหม้ น้ำท่วม |      |     |    |     |       |
|      |               | แผ่นดินไหว    |      |     |    |     |       |
|      |               | ฯลฯ         |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | ควา         | 3    | 33, | 1  | 33, |       |
|      |               | มสูญหายหรือเส | 6,36 | 202 | 00 | 202 |       |
|      |               | ียหายเนื่องจาก | 0,00 | .10 | .0 | .10 |       |
|      |               |             | 0.00 |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | อุบัติเหตุจ     |      |     |    |     |       |
|      |               | ากปัจจัยภายนอ |      |     |    |     |       |
|      |               | กและโจรกรรม |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 14.2          | ค           | 1,00 | 4,  | 1  | 4,  | 9     |
|      | ปร            | วามสูญเสียของ | 0,00 | 782 | 00 | 782 | ส.ค.  |
|      | ะกันภัยสำหรับเงิน | เงินอันเกิดจาก | 0.00 | .90 | .0 | .90 | 53-30 |
|      |               |             |      |     | 0% |     | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | สาเหต       |      |     |    |     |       |
|      |               | ุใดก็ตามในขณะ |      |     |    |     |       |
|      |               | ประกอบกิจการ |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 14.3          | ความเสียหา   | 2,55 | 73, | 1  | 73, | 9     |
|      | ประกันภัยความ   | ยที่เกิดจากการ | 0,00 | 197 | 00 | 197 | ส.ค.  |
|      | ซื่อสัตย์ของลูกจ้าง |             | 0.00 | .63 | .0 | .63 | 53-30 |
|      |               |             |      |     | 0% |     | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | ไม่ซื่อ        |      |     |    |     |       |
|      |               | สัตย์ของลูกจ้าง |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 3    | 1   |    | 1   |       |
|      |               |             | 6,36 | 11, |    | 11, |       |
|      |               |             | 0,00 | 182 |    | 182 |       |
|      |               |             | 0.00 | .63 |    | .63 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
| 15.  | 15.1          | ควา         | 32   | 1   | 1  | 1   | 9     |
| RDGC | การประกันภัยก   | มสูญหายหรือเส | 1,27 | 91, | 00 | 91, | พ.ค.  |
|      | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด | ียหายเนื่องจาก | 3,75 | 954 | .0 | 954 | 53-30 |
|      |               |             | 6.46 | .75 | 0% | .75 | ม     |
|      |               |             |      |     |    |     | ิ.ย.54 |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 15.2          | อุบัติเหตุจ     | 99   | 8,  | 1  | 8,  |       |
|      | การประ        | ากปัจจัยภายนอ | 9,59 | 088 | 00 | 088 |       |
|      | กันภัยการเสี่ยงภัย | กและโจรกรรม | 0.00 | .13 | .0 | .13 |       |
|      | (เคลื่อนที่ได้)    |             |      |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 15.3          |             | 2    | 40, | 1  | 40, |       |
|      | การประกันภัยก   |             | 3,00 | 577 | 00 | 577 |       |
|      | ารเสี่ยงภัยทุกชนิด |             | 0,00 | .61 | .0 | .61 |       |
|      |               |             | 0.00 |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | (รถกอล์ฟ 100   |             |      |     |    |     |       |
|      | คัน)           |             |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 15.4          | คว          | 1    | 79, | 1  | 79, |       |
|      | การปร         | ามเสียหายสำห | 1,00 | 464 | 00 | 464 |       |
|      | ะกันภัยผู้เล่นกอล์ฟ | รับทรัพย์สินของ | 0,00 | .62 | .0 | .62 |       |
|      |               |             | 0.00 |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | -ความรับผ      | ผู้เล่นกอล์ฟ    | (10  |     |    |     |       |
|      | ิดต่อบุคคลภายนอก |             | ,000 |     |    |     |       |
|      |               |             | ,000 |     |    |     |       |
|      |               |             | .00) |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | -อุป           |             | (1   |     |    |     |       |
|      | กรณ์การเล่นกอล์ฟ |             | ,000 |     |    |     |       |
|      |               |             | ,000 |     |    |     |       |
|      |               |             | .00) |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               |             |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | 15.5          | ควา         | 2    | 92, | 1  | 92, |       |
|      | การปร         | มสูญหายหรือเส | 7,04 | 118 | 00 | 118 |       |
|      | ะกันภัยเครื่องจักร | ียหายเนื่องจาก | 8,78 | .44 | .0 | .44 |       |
|      |               |             | 5.00 |     | 0% |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      |               | ไฟไหม้ น้ำท่วม |      |     |    |     |       |
|      |               | แผ่นดินไหว    |      |     |    |     |       |
|      |               | โจรกรรม     |      |     |    |     |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวม           |             | 38   | 4   |    | 4   |       |
|      |               |             | 3,32 | 12, |    | 12, |       |
|      |               |             | 2,13 | 203 |    | 203 |       |
|      |               |             | 1.46 | .59 |    | .59 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+
|      | รวมเป็นเบี้ยปร   |             | 1    | 1   |    | 1   |       |
|      | ะกันเสี่ยงภัยทั้งสิ้น |             | 7,46 | 7,5 |    | 0,3 |       |
|      |               |             | 0,52 | 79, |    | 73, |       |
|      |               |             | 6,96 | 107 |    | 326 |       |
|      |               |             | 2.40 | .04 |    | .86 |       |
+------+---------------+-------------+------+-----+----+-----+-------+

4. มูลค่ารายการ 10,373,326.86 บาท

  5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ

  5.1 ประกันภัยความเสี่ยงภัยทุกชนิด ประกันภัยธุรกิจหยุดชะงัก
  และประกันภัยความรับผิดต่อบุคคลภายนอก เพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยต่อทรัพย์สิน ธุรกิจ
  หรือต่อบุคคลภายนอกของ MBK และบริษัทย่อยของ MBK ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

  5.2 ประกันภัยสำหรับเงิน เพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยจากความสูญเสียเงินของ MBK
  และบริษัทย่อยของ MBK ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

  5.3 ประกันภัยทรัพย์สินของ MBK และทรัพย์สินของบริษัทย่อยของ MBK
  เพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยต่อความสูญเสียหรือเสียหายต่อทรัพย์สินของบริษัทย่อยของ MBK
  ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

3) การทำสัญญาซื้อหุ้นสามัญบริษัท ลำลูกกา กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่คลับ จำกัด (“LLKGC”) ระหว่าง
MBK (ผู้ซื้อ) กับ นายศุภเดช พูนพิพัฒน์ และ นางสาวริรินดา พูนพิพัฒน์ (ผู้ขาย)

1. วันที่เข้าทำรายการ วันที่ 22 ตุลาคม 2553

2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่เข้าทำรายการวันที่ วันที่ 22 ตุลาคม 2553)

+-------------------+------------+---------+----------+---------------+
| รายชื่อคู่สัญญาของ     | ความสัมพันธ์  |         | สัดส่ว     | รายชื่อกรรมการ  |
| MBKหรือบริษัทย่อย     |            |         | นการถือหุ้น |               |
+-------------------+------------+---------+----------+---------------+
| ของ               | ส          | ผู้ถือหุ้น   | (ของทุน   | ที่มีส่วนได้เสีย    |
| MBKและบุค          | ถานะต่อ MBK |         | ชำระแล้ว) |               |
| คลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา |            |         |          |               |
+-------------------+------------+---------+----------+---------------+
| 1. นายศุภเดช       | รองประ     |         |          | นายศุภเดช      |
| พูนพิพัฒน์            | ธานกรรมการ |         |          | พูนพิพัฒน์        |
+-------------------+------------+---------+----------+---------------+
| 2. นางสาวริรินดา    | น้องสาวของ  |         |          |               |
| พูนพิพัฒน์            |            |         |          |               |
+-------------------+------------+---------+----------+---------------+
|                   | นายศุภเดช   |         |          |               |
|                   | พูนพิพัฒน์     |         |          |               |
+-------------------+------------+---------+----------+---------------+

3. รายละเอียดของหุ้น LLKGC ที่ซื้อขาย และราคาซื้อขาย

+-------------------+------------------+---------------+--------------+
| ผู้ขาย              | ราคาซื้อขายต่อหุ้น    | หุ้นสามัญจำนวน   | มูลค่าซื้อขาย    |
|                   | (บาท)            | (หุ้น)          |              |
|                   |                  |               | (บาท)        |
+-------------------+------------------+---------------+--------------+
| 1. นายศุภเดช       | 4.60             | 229,902       | 229,902.     |
| พูนพิพัฒน์            |                  |               |              |
+-------------------+------------------+---------------+--------------+
| 2. นางสาวริรินดา    | 4.60             | 242,674       | 1,116,300.40 |
| พูนพิพัฒน์            |                  |               |              |
+-------------------+------------------+---------------+--------------+
| รวม               |                  | 472,576       | 2,173,850    |
+-------------------+------------------+---------------+--------------+

มูลค่าหุ้นตามบัญชี (Book Value) ต่อหุ้น 8.61 บาท

4. มูลค่ารายการ 2,173,850.00 บาท

  5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ

  การที่ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) (“MBK”) ซื้อหุ้นบริษัท ลำลูกกา กอล์ฟ แอนด์
  คันทรี่คลับ จำกัด (“LLKGC “) จาก บริษัท บี.วี. จำกัด และบริษัท ภูเก็ต ดีเวลลอปเม้นท์
  จำกัด เป็นรายการที่มีความสมเหตุสมผลและเหมาะสม เนื่องจากการเข้าซื้อหุ้น LLKGC ดังกล่าว
  เพื่อเป็นการขยายการลงทุนในบริษัทที่มีธุรกิจเดียวกันกับธุรกิจหลักของ MBK อย่างหนึ่ง ได้แก่
  ธุรกิจกอล์ฟ

  ความเห็นของคณะกรรมการและคณะกรรมการตรวจสอบเพิ่มเติมเกี่ยวกับกรณีความขัดแย้งในการดำเนินธุรกิจ
  (Conflict of Interest) ของบุคคลที่เกี่ยวข้อง

  คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาเพิ่มเติม กรณีการเข้าซื้อหุ้น บริษัท ลำลูกกากอล์ฟ
  แอนด์คันทรีคลับ จำกัด (LLKGC) นั้น เห็นว่า ไม่มีความขัดแย้งในการดำเนินธุรกิจ (Conflict
  of Interest) กับกิจการของบริษัทที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน
  แต่กลับจะส่งเสริมกิจการด้านนี้ของบริษัทในอนาคตและเพิ่มเครือข่ายธุรกิจของบริษัท
  ประกอบกับสนามกอล์ฟของ LLKGC เป็นสนามกอล์ฟใหญ่ รวม 36 หลุม จึงมีโอกาสขยายธุรกิจได้
  ในอนาคต และตามสภาพปัจจุบันสนามกอล์ฟมีการดูแลบำรุงรักษาที่ดี มีศักยภาพ
  รวมทั้งมีระบบการบริหารจัดการที่ดี
  ซึ่งตรงกับแนวนโยบายการลงทุนของบริษัทที่ประสงค์จะขยายการลงทุนในธุรกิจกอล์ฟ
  โดยบริษัทคาดหวังว่าจะอำนวยรายได้ที่ดีในอนาคต
  ทั้งเป็นการลงทุนในระยะยาวมูลค่าของที่ดินก็เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ

  ทั้งนี้การลงทุนดังกล่าวเปรียบได้กับการขยายการลงทุนในธุรกิจโรงแรมของบริษัท
  หากบริษัทเห็นว่า กิจการโรงแรมใดมีการบริหารจัดการที่ดี น่าเชื่อถือ และให้ผลตอบแทนที่ดี
  บริษัทก็จะเข้าลงทุนผ่านการ ซื้อหุ้นเพื่อเป็นการลงทุนระยะยาว
  แม้ว่าบริษัทประกอบธุรกิจโรงแรมอยู่แล้วหลายแห่งก็ตาม

  คณะกรรมการตรวจสอบ ได้พิจารณาร่วมกันแล้วมีความเห็นว่า การลงทุนในธุรกิจกอล์ฟ LLKGC
  ไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางธุรกิจ (Conflict of Interest)
  และเป็นการลงทุนที่สมเหตุสมผล

4) การทำสัญญาขยายการประกันภัยการก่อสร้างโครงการพาราไดซ์ พาร์คระหว่าง บริษัท
พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด (“PDP”) (ผู้เอาประกันภัย) กับบริษัท ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”)
(ผู้รับประกันภัย)

1. วันที่เข้าทำรายการ วันที่ 26 พฤศจิกายน 2553

2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่เข้าทำรายการวันที่ 26 พฤศจิกายน 2553)

+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| รายชื่อคู่สัญญาของ      | ความสัมพันธ์ |           | สัดส่ว     | รายชื่อกรรมการ |
| MBKหรือบริษัทย่อย      |           |           | นการถือหุ้น |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| ของ                | สถ        | ผู้ถือหุ้น     | (ของทุน   | ที่มีส่วนได้เสีย   |
| MBKและบ            | านะต่อ MBK |           | ชำระแล้ว) |              |
| ุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา |           |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 1. PDP             | บริษัท      | MBK       | 50.00%   | 1. นายบันเทิง  |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |          | ตันติวิท        |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | และโดยอ้อม | บริษัท      | 50.00%   | 2. นายศุภเดช  |
|                    |           | ส         |          | พูนพิพัฒน์       |
|                    |           | ยามพิวรรธน์ |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | จำกัด      |          | 3. นายปิยะพงศ์ |
|                    |           | (“SPW”)   |          | อาจมังกร      |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | MBK       |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 2. SPW             | บริษัท      |           | 30.72%   |              |
|                    | ร่วมโดยตรง |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 3. TNI             | บริษัท      | ธน        | 100.00%  |              |
|                    | ย่อยโดยอ้อม | าคารธนชาต |          |              |
|                    |           | จำกัด      |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของบริษัท   | (มหาชน)   |          |              |
|                    | ทุนธนชาต   | (”TBANK”) |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | จำกัด      |           |          |              |
|                    | (มหาชน)   |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | (“ TCAP”) |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ซึ่งเป      |           |          |              |
|                    | ็นผู้ถือหุ้นราย |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ใหญ่ของ    |           |          |              |
|                    | MBK       |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 4. TBANK           | บริษัท      | TCAP      | 50.92%   |              |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ TCAP  |           |          |              |
|                    | ซึ่งเป็น     |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ผู้ถ        |           |          |              |
|                    | ือหุ้นรายใหญ่ |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ MBK   |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 5. TCAP            | เป็นผู้ถ     |           |          |              |
|                    | ือหุ้นรายใหญ่ |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ MBK   |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+

3. รายละเอียดของการประกันภัย

3.1 ประเภทการประกันภัย การขยายระยะเวลาประกันภัยการก่อสร้างโครงการ พาราไดซ์ พาร์ค

3.2 ความคุ้มครอง ความเสียหายต่อทรัพย์สินระหว่างงานก่อสร้างและความรับผิดต่อบุคคลภายนอก

3.3 ทุนประกันภัย 60,000,000 บาท

3.4 เบี้ยประกันภัย (รวมอากรแสตมป์และภาษี) 201,141.36 บาท

4. มูลค่ารายการ 201,141.36 บาท

5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ

  บริษัท พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด (“PDP”) เข้าทำประกันภัยกับบริษัท ธนชาตประกันภัย จำกัด
  (“TNI”) มีความสมเหตุสมผลและเหมาะสม เนื่องจาก
  เป็นการขยายระยะเวลาการประกันภัยก่อสร้าง
  และประกันภัยต่อบุคคลภายนอกเพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยของความเสียหายต่อทรัพย์สิน
  และความเสียหายต่อบุคคลภายนอกจากการก่อสร้างของ PDP ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

5) การเข้าทำสัญญาประกันภัยทรัพย์สินของโรงแรม Golf Lodge ระหว่างบริษัท เอ็ม บี เค
รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”) (ผู้เอาประกันภัย) กับบริษัท ธนชาตประกันภัย จำกัด
(“TNI”) (ผู้รับประกันภัย)

1. วันที่เข้าทำรายการ วันที่ 26 พฤศจิกายน 2553

2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่เข้าทำรายการวันที่ 26 พฤศจิกายน 2553)

+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| รายชื่อคู่สัญญาของ      | ความสัมพันธ์ |           | สัดส่ว     | รายชื่อกรรมการ |
| MBKหรือบริษัทย่อย      |           |           | นการถือหุ้น |              |
+====================+===========+===========+==========+==============+
| ของ                | สถ        | ผู้ถือหุ้น     | (ของทุน   | ที่มีส่วนได้เสีย   |
| MBKและบ            | านะต่อ MBK |           | ชำระแล้ว) |              |
| ุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา |           |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 1. MBK-R           | บริษัท      | บริษัท เอ็ม  | 71.54%   | 1. นายบันเทิง  |
|                    | ย่อยโดยอ้อม | บี เค      |          | ตันติวิท        |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | โฮเต็ล     |          | 2. นายศุภเดช  |
|                    |           | แอนด์      |          | พูนพิพัฒน์       |
|                    |           | รีสอร์ท     |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | จำกัด      |          | 3. นายปิยะพงศ์ |
|                    |           | (         |          | อาจมังกร      |
|                    |           | “MBK-HR”) |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | บริษัท เอ็ม  | 1.06%    |              |
|                    |           | บี เค      |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | พรีเมียม    |          |              |
|                    |           | จำกัด      |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | (“MBK-P”) |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 2. MBK-HR          | บริษัท      | MBK       | 100.00%  |              |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 3. MBK-P           | บริษัท      | MBK       | 100.00%  |              |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 4. TNI             | บริษัท      | ธน        | 100.00%  |              |
|                    | ย่อยโดยอ้อม | าคารธนชาต |          |              |
|                    |           | จำกัด      |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของบริษัท   | (มหาชน)   |          |              |
|                    | ทุนธนชาต   | (”TBANK”) |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | จำกัด      |           |          |              |
|                    | (มหาชน)   |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | (“ TCAP”) |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ซึ่งเป      |           |          |              |
|                    | ็นผู้ถือหุ้นราย |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ใหญ่ของ    |           |          |              |
|                    | MBK       |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 5. TBANK           | บริษัท      | TCAP      | 50.92%   |              |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ TCAP  |           |          |              |
|                    | ซึ่งเป็น     |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ผู้ถ        |           |          |              |
|                    | ือหุ้นรายใหญ่ |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ MBK   |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 6. TCAP            | เป็นผู้ถ     |           |          |              |
|                    | ือหุ้นรายใหญ่ |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ MBK   |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+

3. รายละเอียดของการประกันภัย

  3.1 ประเภทการประกันภัย การประกันภัยทรัพย์สินของโรงแรม Golf Lodge

  3.2 ความคุ้มครอง ความเสียหายต่อทรัพย์สินอันเกิดจากอุทกภัยวาตภัย จลาจล โจรกรรม

  3.3 ทุนประกันภัย 56,640,640.00 บาท

  3.4 เบี้ยประกันภัย (รวมอากรแสตมป์และภาษี) 22,589.84 บาท

4. มูลค่ารายการ 22,589.84 บาท

5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ

  การที่ บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”) เข้าทำประกันภัยกับบริษัท
  ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) มีความสมเหตุสมผลและเหมาะสม
  เนื่องจากเพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยในความเสียหายต่อทรัพย์สินของของโรงแรม Golf
  Lodge ของ MBK-R ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

6) การเข้าทำสัญญาประกันภัยการก่อการร้ายทรัพย์สินระหว่าง MBK และบริษัทย่อยของ MBK
ระหว่าง MBK, บริษัท เอ็ม บี เค เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด (“MBK-E”), บริษัท เอ็ม บี เค
รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”), บริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด
(“MBK-HR”), บริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด (“SSTN“) (ผู้เอาประกันภัย) กับบริษัท
ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”)

1. วันที่เข้าทำรายการ วันที่ 3 ธันวาคม 2553

2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่เข้าทำรายการวันที่ 3 ธันวาคม 2553)

+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| รายชื่อคู่สัญญาของ      | ความสัมพันธ์ |           | สัดส่ว     | รายชื่อกรรมการ |
| MBKหรือบริษัทย่อย      |           |           | นการถือหุ้น |              |
+====================+===========+===========+==========+==============+
| ของ                | สถ        | ผู้ถือหุ้น     | (ของทุน   | ที่มีส่วนได้เสีย   |
| MBKและบ            | านะต่อ MBK |           | ชำระแล้ว) |              |
| ุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา |           |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 1. MBK-E           | บริษัท      | บริษัท      | 74.99%   | 1. นายบันเทิง  |
|                    | ย่อยโดยอ้อม | กลาสเฮ้าส์  |          | ตันติวิท        |
|                    |           | รัชดา      |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | จำกัด      |          | 2. นายศุภเดช  |
|                    |           | (“GHR”)   |          | พูนพิพัฒน์       |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | บริษัท      | 25.00%   | 3. นายปิยะพงศ์ |
|                    |           | แพมาลา    |          | อาจมังกร      |
|                    |           | สปา       |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | จำกัด      |          |              |
|                    |           | (“PLS”)   |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 2. PLS             | บริษัท      | บริษัท เอ็ม  | 25.00%   |              |
|                    | ร่วมโดยอ้อม | บี เค      |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | การธุรกิจ   |          |              |
|                    |           | จำกัด      |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | (“        |          |              |
|                    |           | MBK-BUS”) |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 3. MBK-BUS         | บริษัท      | MBK       | 99.99%   |              |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 4. MBK-R           | บริษัท      | บริษัท เอ็ม  | 71.54%   |              |
|                    | ย่อยโดยอ้อม | บี เค      |          |              |
|                    |           | โฮเต็ล     |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | แอนด์      |          |              |
|                    |           | รีสอร์ท     |          |              |
|                    |           | จำกัด      |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | (         |          |              |
|                    |           | “MBK-HR”) |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | บริษัท เอ็ม  | 1.06%    |              |
|                    |           | บี เค พรี   |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           | เมียม จำกัด |          |              |
|                    |           | (“MBK-P”) |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 5. MBK-HR          | บริษัท      | MBK       | 100.00%  |              |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 6. MBK-P           | บริษัท      | MBK       | 100.00%  |              |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 7. SSTN            | บริษัท      | MBK       | 100.00%  |              |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 8. TNI             | บริษัท      | ธน        | 100.00%  |              |
|                    | ย่อยโดยอ้อม | าคารธนชาต |          |              |
|                    |           | จำกัด      |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของบริษัท   | (มหาชน)   |          |              |
|                    | ทุนธนชาต   | (“TBANK”) |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | จำกัด      |           |          |              |
|                    | (มหาชน)   |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | (“TCAP”)  |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ซึ่งเป      |           |          |              |
|                    | ็นผู้ถือหุ้นราย |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ใหญ่ของ    |           |          |              |
|                    | MBK       |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 9. TBANK           | บริษัท      | TCAP      | 50.92%   |              |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ TCAP  |           |          |              |
|                    | ซึ่งเป็น     |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ผู้ถ        |           |          |              |
|                    | ือหุ้นรายใหญ่ |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ MBK   |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 10. TCAP           | เป็นผู้ถ     |           |          |              |
|                    | ือหุ้นรายใหญ่ |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ MBK   |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+

3. รายละเอียดของการประกันภัย

  3.1 ประเภทการประกันภัย เป็นการประกันภัยการก่อการร้ายต่อทรัพย์สิน ดังต่อไปนี้

  3.1.1 ทรัพย์สินเอาประกันภัยของ MBK ได้แก่

-   ศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ (“MBK Center”)

-   อาคารเอ็ม บี เค ทาวเวอร์ (“MBK Tower“)

-   โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส (“PPB“)

  3.1.2 ทรัพย์สินเอาประกันภัยของ MBK-E ได้แก่

-   ศูนย์อาหาร THE FIFTH FOOD AVENUE (“THE FIFTH”)

  3.1.3 ทรัพย์สินเอาประกันภัยของ MBK-HR ได้แก่

-   โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท (“SKBR“)

  3.1.4 ทรัพย์สินเอาประกันภัยของ SSTN ได้แก่

-   โรงแรม ทิ นิ ดี ระนอง (“TNDR“)

  3.1.5 ทรัพย์สินเอาประกันภัยของ MBK-R ได้แก่

-   สนามกอล์ฟ ล็อค ปาล์ม กอล์ฟ คอร์ส (“LPGC“)

-   สนามกอล์ฟ เรด เมาเทิน กอล์ฟ คอร์ส (“RMGC“)

  3.2 ความคุ้มครอง ทุนประกันภัย และเบี้ยประกันภัย

+----------------------+------------------+-----------+---------------+
| ทรัพย์สินที่              | ความคุ้มครอง       | ทุนประกันภัย | เบี้ยประกันภัย    |
|                      |                  |           |               |
| เอาประกันภัย           |                  | (บาท)     | (รวมอาก       |
|                      |                  |           | รแสตมป์และภาษี) |
|                      |                  |           |               |
|                      |                  |           | (บาท)         |
+----------------------+------------------+-----------+---------------+
| 1. MBK Center, MBK   | ความเสียหายที่เ     | 5,00      |               |
| Tower, PPB, THE      | กิดจากการก่อการร้าย | 0,000,000 |               |
| FIFTH                |                  |           |               |
+----------------------+------------------+-----------+---------------+
|                      |                  |           | 24,643,983.20 |
+----------------------+------------------+-----------+---------------+
| 2. SKBR, TNDR, LPGC, | ความเสียหายที่เ     | 10        |               |
| RMGC                 | กิดจากการก่อการร้าย | 0,000,000 |               |
+----------------------+------------------+-----------+---------------+

  3.2.1 เบี้ยประกันภัย (รวมอากรแสตมป์และภาษี) 24,643,983.20 บาท

4. มูลค่ารายการ 24,643,983.20 บาท

5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ

  การที่ MBK และบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท เอ็ม บี เค เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด บริษัท
  เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด บริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด และบริษัท เอ็ม บี เค
  รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) ทำสัญญาประกันภัยการก่อการร้ายกับ บริษัท ธนชาตประกันภัย จำกัด
  เป็นการต่อสัญญาประกันภัยการก่อการร้ายประจำปี
  เพื่อลดผลกระทบความเสี่ยงภัยกรณีที่เกิดความสูญเสีย
  หรือความเสียหายจากการก่อการร้ายแก่ทรัพย์สินของ MBK และบริษัทย่อยของ MBK
  ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต

7) การเข้าทำสัญญาประกันชีวิตและอุบัติเหตุให้กับพนักงาน PRG และบริษัทในกลุ่มของ PRG
ระหว่างบริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) (“PRG”) และบริษัทในกลุ่มของ PRG
(ผู้เอาประกันภัย) กับ บริษัท ธนชาตประกันชีวิต จำกัด (“TNL”)

1. วันที่เข้าทำรายการ 17 มกราคม 2554

2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่เข้าทำรายการวันที่ 26 พฤศจิกายน 2553)

+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| รายชื่อคู่สัญญาของ      | ความสัมพันธ์ |           | สัดส่ว     | รายชื่อกรรมการ |
| MBKหรือบริษัทย่อย      |           |           | นการถือหุ้น |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| ของ                | สถ        | ผู้ถือหุ้น     | (ของทุน   | ที่มีส่วนได้เสีย   |
| MBKและบ            | านะต่อ MBK |           | ชำระแล้ว) |              |
| ุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา |           |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 1. PRG             | บริษัท      | MBK       | 74.52%   | 1. นายบันเทิง  |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |          | ตันติวิท        |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           |           |          | 2. นายศุภเดช  |
|                    |           |           |          | พูนพิพัฒน์       |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    |           |           |          | 3. นายปิยะพงศ์ |
|                    |           |           |          | อาจมังกร      |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 2. TNL             | บริษัท      | ธน        | 100.00%  |              |
|                    | ย่อยโดยอ้อม | าคารธนชาต |          |              |
|                    |           | จำกัด      |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของบริษัท   | (มหาชน)   |          |              |
|                    | ทุนธนชาต   | (”TBANK”) |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | จำกัด      |           |          |              |
|                    | (มหาชน)   |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | (“ TCAP”) |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ซึ่งเป      |           |          |              |
|                    | ็นผู้ถือหุ้นราย |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ใหญ่ของ    |           |          |              |
|                    | MBK       |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 3. TBANK           | บริษัท      | TCAP      | 50.92%   |              |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ TCAP  |           |          |              |
|                    | ซึ่งเป็น     |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ผู้ถ        |           |          |              |
|                    | ือหุ้นรายใหญ่ |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ MBK   |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 4. TCAP            | เป็นผู้ถ     |           |          |              |
|                    | ือหุ้นรายใหญ่ |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ MBK   |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+

3. รายละเอียดของการประกันภัย

  3.1 จำนวนพนักงาน 512 คน

  3.2 ความคุ้มครอง การเสียชีวิตทุกกรณีและการเกิดอุบัติเหตุของพนักงานตลอด

  24 ชั่วโมง

  3.3 ทุนประกันชีวิตและประกันอุบัติเหตุ

-   ทุนประกันชีวิต 77,440,000.00 บาท

-   ทุนประกันอุบัติเหตุ 185,150,000.00 บาท

  3.4 ระยะเวลาเอาประกันชีวิต ตั้งแต่ 1 ธันวาคม 2553 ถึง 1 ธันวาคม 2554

  3.5 เบี้ยประกันชีวิต (รวมอากรแสตมป์และภาษี) 244,915.62 บาท

4. มูลค่ารายการ 244,915.62 บาท

5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ

  การที่ บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) (“PRG”) และบริษัทในกลุ่มของ
  PRG เข้าทำสัญญาประกันชีวิตและอุบัติเหตุให้กับพนักงานของ PRG และบริษัทในกลุ่มของ PRG
  กับบริษัท ธนชาตประกันชีวิต จำกัด (“TNL”) มีความสมเหตุสมผลและเหมาะสม
  เนื่องจากเป็นการต่ออายุกรมธรรม์ประกันชีวิตประจำปีเพื่อเป็นหลักประกันให้กับพนักงานของ PRG
  และพนักงานของบริษัทในกลุ่มของ PRG ในกรณีที่พนักงานเสียชีวิต หรือทุพพลภาพจากอุบัติเหตุ
  ซึ่งเป็นสวัสดิการอย่างหนึ่งที่บริษัทดังกล่าวมีให้กับพนักงาน

8) การเข้าทำสัญญาประกันภัย ดังต่อไปนี้

  8.1 ประกันภัยความรับผิดของกรรมการและเจ้าหน้าที่ของ MBK ระหว่าง MBK
  (ผู้เอาประกันภัย)

  กับ บริษัท ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) (ผู้รับประกันภัย)

  8.2 การประกันภัยรถยนต์ของ MBK และบริษัทย่อยของ MBK ระหว่าง MBK, บริษัท เอ็ม บี เค

  รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”), บริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด,
  (MBK-

  HR”), บริษัท เอ็ม บี เค พรีเมียม จำกัด (“MBK-P”), บริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด
  (“SSTN”),

  บริษัท แปลน เอสเตท จำกัด (“PST”), บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด

  (“RDGC”) (ผู้รับประกันภัย) กับ TNI (ผู้เอาประกันภัย)

  8.3 การประกันภัยการเสี่ยงภัยทรัพย์สินระหว่าง บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด
  (“X-Gen”) (ผู้รับประกันภัย) กับ TNI (ผู้เอาประกันภัย)

1. วันที่เข้าทำรายการ 31 มกราคม 2554

2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่เข้าทำรายการวันที่ 31 มกราคม 2554)

+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| รายชื่อคู่สัญญาของ     | ความสัมพันธ์ |           | สัดส       | รายชื่อกรรมการ |
| MBKหรือบริษัทย่อย     |           |           | ่วนการถือหุ้น |              |
+===================+===========+===========+===========+==============+
| ของ               | สถ        | ผู้ถือหุ้น     | (ของท     | ที่มีส่วนได้เสีย   |
| MBKและบุค          | านะต่อ MBK |           | ุนชำระแล้ว) |              |
| คลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา |           |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 1. X-Gen          | บริษัท      | MBK       | 99.97%    | 1. นายบันเทิง  |
|                   | ย่อยโดยตรง |           |           | ตันติวิท        |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 2. MBK-R          | บริษัท      | MBK-HR    | 71.54%    | 2. นายศุภเดช  |
|                   | ย่อยโดยอ้อม |           |           | พูนพิพัฒน์       |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   |           | MBK-P     | 1.06%     | 3. นายปิยะพงศ์ |
|                   |           |           |           | อาจมังกร      |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 3. MBK-HR         | บริษัท      | MBK       | 100.00%   |              |
|                   | ย่อยโดยตรง |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 4. MBK-P          | บริษัท      | MBK       | 100.00%   |              |
|                   | ย่อยโดยตรง |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 5. SSTN           | บริษัท      | MBK       | 100.00%   |              |
|                   | ย่อยโดยตรง |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 6. PST            | บริษัท      | MBK-R     | 100.00%   |              |
|                   | ย่อยโดยอ้อม |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 7. RDGC           | บริษัท      | MBK       | 99.99%    |              |
|                   | ย่อยโดยตรง |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 8. TNI            | บริษัท      | ธน        | 100.00%   |              |
|                   | ย่อยโดยอ้อม | าคารธนชาต |           |              |
|                   |           | จำกัด      |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ของบริษัท   | (มหาชน)   |           |              |
|                   | ทุนธนชาต   | (”TBANK”) |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | จำกัด      |           |           |              |
|                   | (มหาชน)   |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | (“ TCAP”) |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ซึ่งเป      |           |           |              |
|                   | ็นผู้ถือหุ้นราย |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ใหญ่ของ    |           |           |              |
|                   | MBK       |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 9.TBANK           | บริษัท      | TCAP      | 50.92%    |              |
|                   | ย่อยโดยตรง |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ของ TCAP  |           |           |              |
|                   | ซึ่งเป็น     |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ผู้ถ        |           |           |              |
|                   | ือหุ้นรายใหญ่ |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ของ MBK   |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 10. TCAP          | เป็นผู้ถ     |           |           |              |
|                   | ือหุ้นรายใหญ่ |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ของ MBK   |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+

3. รายละเอียดของการประกันภัย

  3.1 การประกันภัยความรับผิดของกรรมการและผู้บริหารของ MBK

-   กรรมการและผู้บริหาร ได้แก่ กรรมการ เลขานุการบริษัท และผู้บริหารระดับ

ผู้อำนวยการฝ่ายขึ้นไป

-   ความคุ้มครอง ความรับผิดในความเสียหายต่อบุคคลภายนอกที่เกิดจาก

-   การกระทำผิดในฐานะที่เป็นกรรมการ เลขานุการบริษัท และ ผู้บริหารของ MBK

  และบริษัทย่อยของ MBK

-   ระยะเวลาประกันภัย 1 ม.ค. 54 – 1 ม.ค. 55

-   วงเงินจำกัดความรับผิด 300,000,000.00 บาท

-   เบี้ยประกันภัย (รวมอากรแสตมป์และภาษี) 547,882.80 บาท

  3.2 การประกันภัยรถยนต์ของ MBK และบริษัทย่อยของ MBK

-   จำนวนรถยนต์ที่เอาประกันภัยรวม 77 คัน

-   ประเภทการประกันภัย ประเภทที่1 ประเภทที่ 3 และพ.ร.บ.คุ้มครองผู้ประสบภัยจากรถ

-   ระยะเวลาประกันภัย 31 ธ.ค. 53 – 31 ธ.ค. 54

-   ทุนประกันภัยรวม 50,485,000.00 บาท

-   เบี้ยประกันภัย และพ.ร.บ. คุ้มครองผู้ประสบภัยจากรถ (รวมอากรแสตมป์และภาษี)

1,076,618.31 บาท

  3.3 การประกันภัยการเสี่ยงภัยทรัพย์สินของ X-Gen

-   รายละเอียดทรัพย์สินที่เอาประกันภัย

-สิ่งปลูกสร้าง เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์สำนักงาน

-สต็อกสินค้ารถจักรยานยนต์

-   ความคุ้มครอง ความสูญเสีย หรือความเสียหายต่อทรัพย์สินอันมีสาเหตุมาจาก
    ภัยอันเกิดจากธรรมชาติทุกชนิด โจรกรรม จลาจล
    และภัยจากอุบัติเหตุจากปัจจัยภายนอกทุกชนิดที่ไม่ระบุเป็นข้อยกเว้นของกรมธรรม์

-   ระยะเวลาประกันภัย 1 ม.ค.54 – 30 มิ.ย.54

-   ทุนประกันภัย 16,500,000.00 บาท

-   เบี้ยประกันภัย (รวมอากรแสตมป์และภาษี) 13,112.85 บาท

4. มูลค่ารายการ 1,637,613.96 บาท

5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ

5.1 การประกันภัยความรับผิดของกรรมการและผู้บริหารของ MBK

  คณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นตรงกันว่าการที่ MBK
  เข้าทำการประกันภัยความรับผิดของกรรมการและผู้บริหารของ MBK กับบริษัท ธนชาตประกันภัย
  จำกัด (“TNI”) มีความสมเหตุสมผลและเหมาะสม
  เนื่องจากเป็นการต่อสัญญาประกันภัยความรับผิดของกรรมการและผู้บริหารประจำปี
  เพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยของกรรมการ และผู้บริหาร MBK และบริษัทย่อยของ MBK
  กรณีที่ต้องรับผิดในความเสียหายต่อบุคคลภายนอกที่เกิดจากการกระทำผิดในฐานะที่เป็นกรรมการ
  เลขานุการบริษัท และ ผู้บริหารของ MBK และบริษัทย่อยของ MBK

5.2 การประกันภัยรถยนต์ของ MBK และบริษัทย่อยของ MBK

  คณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นตรงกันว่าการที่ MBK
  และบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) บริษัท เอ็ม บี เค
  โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด บริษัท เอ็ม บี เค พรีเมียม จำกัด บริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด
  บริษัท แปลน เอสเตท จำกัด และบริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด
  ทำสัญญาประกันภัยรถยนต์ กับ TNI เป็นรายการที่มีความสมเหตุสมผล
  เนื่องจากเป็นการต่ออายุการประกันภัยรถยนต์ประจำปีของ MBK
  และบริษัทย่อยดังกล่าวเพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยกรณีที่เกิดความเสียหายจากอุบัติเหตุรถยนต์ของบริษัท
  MBK และบริษัทย่อยของ MBK ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต

5.3 การประกันภัยการเสี่ยงภัยทรัพย์สินของ X-Gen

  คณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นตรงกันว่าการที่ บริษัท เอ็กซ์-เจ็น
  พรีเมี่ยม จำกัด (“X-Gen”) ทำสัญญาประกันภัยเสี่ยงภัยทรัพย์สิน กับ TNI
  เป็นรายการที่มีความสมเหตุสมผล เนื่องจากเป็นการประกันภัยเสี่ยงภัยทรัพย์สินของ X-Gen
  เพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยกรณีที่เกิดความสูญเสียหรือความเสียหายของทรัพย์สินของ
  X-Gen ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต

9) การทำสัญญาเช่าสถานที่ระหว่างบริษัท ที ลิสซิ่ง จำกัด (“TLS”) (ผู้เช่า) กับ ธนาคารธนชาต
จำกัด (มหาชน) (“TBANK”) (ผู้ให้เช่า)

1. วันที่เข้าทำรายการ วันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2554

2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่เข้าทำรายการวันที่ วันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2554)

+--------------------+------------+---------+----------+--------------+
| รายชื่อคู่สัญญาของ      | ความสัมพันธ์  |         | สัดส่ว     | รายชื่อกรรมการ |
| MBKหรือบริษัทย่อย      |            |         | นการถือหุ้น |              |
+--------------------+------------+---------+----------+--------------+
| ของ                | ส          | ผู้ถือหุ้น   | (ของทุน   | ที่มีส่วนได้เสีย   |
| MBKและบ            | ถานะต่อ MBK |         | ชำระแล้ว) |              |
| ุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา |            |         |          |              |
+--------------------+------------+---------+----------+--------------+
| 1. TLS             | บริษ        | MBK     | 99.99%   | 1. นายบันเทิง  |
|                    | ัทย่อยโดยตรง |         |          | ตันติวิท        |
+--------------------+------------+---------+----------+--------------+
|                    |            |         |          | 2. นายศุภเดช  |
|                    |            |         |          | พูนพิพัฒน์       |
+--------------------+------------+---------+----------+--------------+
|                    |            |         |          | 3. นายปิยะพงศ์ |
|                    |            |         |          | อาจมังกร      |
+--------------------+------------+---------+----------+--------------+
| 2. TBANK           | บริษ        | TCAP    | 50.92%   |              |
|                    | ัทย่อยโดยตรง |         |          |              |
+--------------------+------------+---------+----------+--------------+
|                    | ของ TCAP   |         |          |              |
|                    | ซึ่งเป็น      |         |          |              |
+--------------------+------------+---------+----------+--------------+
|                    | ผู้ถือห       |         |          |              |
|                    | ุ้นรายใหญ่ของ |         |          |              |
|                    | MBK        |         |          |              |
+--------------------+------------+---------+----------+--------------+
| 3. TCAP            | เป็นผ       |         |          |              |
|                    | ู้ถือหุ้นรายใหญ่ |         |          |              |
+--------------------+------------+---------+----------+--------------+
|                    | ของ MBK    |         |          |              |
+--------------------+------------+---------+----------+--------------+

3. รายละเอียดของการเช่า

3.1 สถานที่เช่า

  พื้นที่บางส่วนในชั้น 5 พื้นที่ 1,200 ตารางเมตร ของอาคารธนชาต เลขที่ 2 ซอยจรัญสนิทวงศ์
  98 ถนนพระราม 7 แขวงบางอ้อ เขตบางพลัด กรุงเทพมหานคร

3.2 ระยะเวลาการเช่า 3 ปี ตั้งแต่ วันที่ 1 เม.ย.52 - 31 มี.ค.55

  3.3 ค่าเช่า

-   ค่าเช่า (170 บาท/ตรม./เดือน) รวมเป็น 204,000.00 บาท / เดือน (ไม่รวม VAT)

-   ค่าเช่ารวมระยะเวลา 3 ปี รวมเป็น 7,549,632.00 บาท (รวม VAT)

  4. มูลค่ารายการ 7,549,632.00 บาท

5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ

  การที่ TLS เข้าทำสัญญาเช่าพื้นที่สำนักงานบางส่วนในชั้น 5 ของอาคารธนชาต พระราม 7
  เลขที่ 2 ซอยจรัญสนิทวงศ์ 98 แขวงบางอ้อ เขตบางพลัด กรุงเทพมหานคร เนื้อที่ประมาณ
  1,200 ตารางเมตร จาก TBANK มีความสมเหตุสมผลและเหมาะสม
  เนื่องจากสัญญาเช่าดังกล่าวเป็นสัญญาเช่าที่ TLS ทำสัญญากับ TBANK ไว้ก่อนที่ MBK จะซื้อหุ้น
  TLS จาก TBANK และสัญญาเช่าดังกล่าวเป็นสัญญาเช่าต่อเนื่องตั้งแต่ 1 เมษายน 2552
  โดยจะหมดสัญญาในวันที่ 31 มีนาคม 2555 โดยอัตราค่าเช่าคงเป็นอัตราเดิมที่ทาง TBANK
  เรียกเก็บจากทาง TLS ก่อนที่จะมีการขาย TLS ให้กับ MBK

10) การเข้าทำสัญญาการให้บริการกำหนดราคากลางรถจักรยานยนต์ระหว่างบริษัท ที ลิสซิ่ง จำกัด
(“TLS”) (ผู้รับบริการ) กับ ธนาคารธนชาต จำกัด (มหาชน) (“TBANK”) (ผู้ให้บริการ)

1. วันที่เข้าทำรายการ 25 กุมภาพันธ์ 2554

2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่เข้าทำรายการ25 กุมภาพันธ์ 2554)

+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| รายชื่อคู่สัญญาของ      | ความสัมพันธ์ |           | สัดส่ว     | รายชื่อกรรมการ |
| MBKหรือบริษัทย่อย      |           |           | นการถือหุ้น |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| ของ                | สถ        | ผู้ถือหุ้น     | (ของทุน   | ที่มีส่วนได้เสีย   |
| MBKและบ            | านะต่อ MBK |           | ชำระแล้ว) |              |
| ุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา |           |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 1.TLS              | เ         | MBK       | 99.99%   | 1. นายบันเทิง  |
|                    | ป็นบริษัทย่อย |           |          | ตันติวิท        |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | โดยตรง    |           |          | 2. นายศุภเดช  |
|                    |           |           |          | พูนพิพัฒน์       |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 2.TBANK            | บริษัท      | TCAP      | 50.92%   | 3. นายปิยะพงศ์ |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |          | อาจมังกร      |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ TCAP  |           |          |              |
|                    | ซึ่งเป็น     |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ผู้ถ        |           |          |              |
|                    | ือหุ้นรายใหญ่ |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ MBK   |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
| 3.TCAP             | เป็นผู้ถ     |           |          |              |
|                    | ือหุ้นรายใหญ่ |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+
|                    | ของ MBK   |           |          |              |
+--------------------+-----------+-----------+----------+--------------+

3. รายละเอียดของการให้บริการกำหนดราคากลางรถจักรยานยนต์

3.1 ขอบเขตของการให้บริการกำหนดราคากลางรถจักรยานยนต์

เป็นการให้บริการจัดทำราคากลาง เพื่อใช้สำหรับเป็นราคาตลาดในการกำหนดราคาขาย

รถจักรยานยนต์ของ TLS

3.2 ระยะเวลาการให้บริการ ตั้งแต่ วันที่ 1 พ.ย.53 - 31 ต.ค.54

3.3 ค่าบริการการให้บริการกำหนดราคากลางรถจักรยานยนต์

-   แบ่งชำระค่าบริการออกเป็น 4 งวดๆ ละ 25,000.00 บาท

  รวมเป็น 100,000.00 บาท

-   ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% 7,000.00 บาท

-   รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 107,000.00 บาท

  4. มูลค่ารายการ 107,000.00 บาท

  5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ

  การที่ TLS เข้าทำสัญญาการให้บริการกำหนดราคากลางรถจักรยานยนต์กับ TBANK
  มีความสมเหตุสมผลและเหมาะสม เนื่องจาก TLS จะใช้ราคากลาง
  เพื่อเป็นราคาตลาดในการกำหนดราคาขายรถจักรยานยนต์ของ TLS โดย TBANK
  มีความเชี่ยวชาญในการกำหนดราคากลาง
  เพื่อใช้สำหรับเป็นราคาตลาดซึ่งได้รับการยอมรับจากผู้สอบบัญชีรับอนุญาต

11) การเข้าทำสัญญาประกันชีวิตและอุบัติเหตุพนักงานของ MBK และบริษัทย่อยของ MBK ระหว่าง
MBK, บริษัท เอ็ม บี เค สมาร์ท ฟอร์ซ จำกัด(“MBK-SF”), บริษัท เอ็ม บี เค
เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด (“MBK-E”), บริษัท แอ๊บโซลูท แทรเวิล จำกัด (“ALT”), กับบริษัท
ธนชาตประกันชีวิต จำกัด (“TNL”) และบริษัท ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”)
(ผู้รับประกันภัย)

1. วันที่เข้าทำรายการ 8 มีนาคม 2554

2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่เข้าทำรายการ8 มีนาคม 2554)

+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| รายชื่อคู่สัญญาของ     | ความสัมพันธ์ |           | สัดส       | รายชื่อกรรมการ |
| MBKหรือบริษัทย่อย     |           |           | ่วนการถือหุ้น |              |
+===================+===========+===========+===========+==============+
| ของ               | สถ        | ผู้ถือหุ้น     | (ของท     | ที่มีส่วนได้เสีย   |
| MBKและบุค          | านะต่อ MBK |           | ุนชำระแล้ว) |              |
| คลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา |           |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 1. MBK-SF         | บริษัท      | MBK       | 99.93%    | 1. นายบันเทิง  |
|                   | ย่อยโดยตรง |           |           | ตันติวิท        |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 2. MBK-E          | บริษัท      | บริษัท      | 74.99%    | 2. นายศุภเดช  |
|                   | ย่อยโดยอ้อม | กลาสเฮ้าส์  |           | พูนพิพัฒน์       |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   |           | รัชดา จำกัด |           | 3. นายปิยะพงศ์ |
|                   |           |           |           | อาจมังกร      |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   |           | (“GHR”)   |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   |           | บริษัท      | 25.00%    |              |
|                   |           | แพมาลา    |           |              |
|                   |           | สปา       |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   |           | จำกัด      |           |              |
|                   |           | (“PLS”)   |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 3. PLS            | บริษัท      | บริษัท เอ็ม  | 25.00%    |              |
|                   | ร่วมโดยอ้อม | บี เค      |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   |           | การธุรกิจ   |           |              |
|                   |           | จำกัด      |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   |           | (“        |           |              |
|                   |           | MBK-BUS”) |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 4. MBK-BUS        | บริษัท      | MBK       | 99.99%    |              |
|                   | ย่อยโดยตรง |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 5. ALT            | บริษัท      | MBK-BUS   | 99.98%    |              |
|                   | ย่อยโดยอ้อม |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 6. TNL            | บริษัท      | ธน        | 100.00%   |              |
|                   | ย่อยโดยอ้อม | าคารธนชาต |           |              |
|                   |           | จำกัด      |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ของบริษัท   | (มหาชน)   |           |              |
|                   | ทุนธนชาต   | (”TBANK”) |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | จำกัด      |           |           |              |
|                   | (มหาชน)   |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | (“ TCAP”) |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ซึ่งเป      |           |           |              |
|                   | ็นผู้ถือหุ้นราย |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ใหญ่ของ    |           |           |              |
|                   | MBK       |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 7. TNI            | บริษัท      | ธน        | 100.00%   |              |
|                   | ย่อยโดยอ้อม | าคารธนชาต |           |              |
|                   |           | จำกัด      |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ของบริษัท   | (มหาชน)   |           |              |
|                   | ทุนธนชาต   | (”TBANK”) |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | จำกัด      |           |           |              |
|                   | (มหาชน)   |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | (“ TCAP”) |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ซึ่งเป      |           |           |              |
|                   | ็นผู้ถือหุ้นราย |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ใหญ่ของ    |           |           |              |
|                   | MBK       |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 8. TBANK          | บริษัท      | TCAP      | 50.92%    |              |
|                   | ย่อยโดยตรง |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ของ TCAP  |           |           |              |
|                   | ซึ่งเป็น     |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ผู้ถ        |           |           |              |
|                   | ือหุ้นรายใหญ่ |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ของ MBK   |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
| 9. TCAP           | เป็นผู้ถ     |           |           |              |
|                   | ือหุ้นรายใหญ่ |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+
|                   | ของ MBK   |           |           |              |
+-------------------+-----------+-----------+-----------+--------------+

12) การเข้าทำสัญญาการให้บริการการจัดจำหน่ายและรับประกันการจัดจำหน่ายหุ้นกู้ระหว่าง MBK
(ผู้ว่าจ้าง) กับ บริษัทหลักทรัพย์ธนชาต จำกัด (มหาชน) (“TNS”) และธนาคารกรุงศรีอยุธยา
จำกัด (มหาชน) (“BAY”) (ผู้รับจ้าง)

1. วันที่เข้าทำรายการ 9 มีนาคม 2554

2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่เข้าทำรายการ9 มีนาคม 2554)

+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| รายชื่อคู่สัญญาของ      | ความสัมพันธ์ |           | สัดส่วน   | ร           |
| MBKหรือบริษัทย่อย      |           |           | การถือหุ้น | ายชื่อกรรมการ |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| ของ                | สถ        | ผู้ถือหุ้น     | (ของทุนช | ที่มีส่วนได้เสีย  |
| MBKและบ            | านะต่อ MBK |           | ำระแล้ว) |             |
| ุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา |           |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| 1. TNS             | บริษัท      | -         | 100.00% | 1. นายบันเทิง |
|                    | ย่อยโดยอ้อม |           |         | ตันติวิท       |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ของ บริษัท  |           |         | 2. นายศุภเดช |
|                    | ทุนธนชาต   |           |         | พูนพิพัฒน์      |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | จำกัด      |           |         | 3.          |
|                    | (มหาชน)   |           |         | นายปิยะพงศ์   |
|                    |           |           |         | อาจมังกร     |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | (“TCAP”)  |           |         |             |
|                    | ซึ่งเป็นผู้ถือ  |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | หุ้น        |           |         |             |
|                    | รายใหญ่ของ |           |         |             |
|                    | MBK       |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ที่ถือหุ้น     |           |         |             |
|                    | โดยธนาคาร |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ธนชาต     |           |         |             |
|                    | จำกัด      |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | (มหาชน)   |           |         |             |
|                    | (“TBANK”) |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| 2. TBANK           | บริษัท      | TCAP      | 50.92%  |             |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ของ TCAP  |           |         |             |
|                    | ซึ่งเป็น     |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ผู้ถ        |           |         |             |
|                    | ือหุ้นรายใหญ่ |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ของ MBK   |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| 3. TCAP            | เป็นผู้ถ     |           |         |             |
|                    | ือหุ้นรายใหญ่ |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ของ MBK   |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+

3. รายละเอียดการให้บริการการจัดจำหน่ายและรับประกันการจัดจำหน่ายหุ้นกู้

3.1 รายละเอียดการให้บริการ

  การให้บริการการจัดจำหน่ายและรับประกันการจัดจำหน่ายหุ้นกู้ให้กับ MBK ของ TNS
  เป็นการให้บริการร่วมกับ BAY

3.2 ค่าธรรมเนียมการให้บริการ

  ค่าธรรมเนียมในอัตราตลาด เท่ากับ 0.09% ของมูลค่าหุ้นกู้ที่เสนอขาย ทั้งนี้
  ค่าธรรมเนียมการจัดจำหน่ายและรับประกันการจัดจำหน่ายหุ้นกู้ดังกล่าวเมื่อรวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
  สรุปค่าธรรมเนียมได้ ดังนี้

-   มูลค่าหุ้นกู้ที่จัดจำหน่าย 2,000,000,000.00 บาท

-   อัตราค่าธรรมเนียม 0.09% คิดเป็น 1,800,000.00 บาท

ผู้จัดการการจัดจำหน่ายและรับประกันการจัดจำหน่ายมีจำนวน 2 ราย

-   คิดส่วนแบ่งรายละ 50% เป็นเงิน 900,000.00 บาท

-   ภาษีมูลค่าเพิ่มในส่วนของ TNS เป็นเงิน 63,000.00 บาท

-   รวมเป็นค่าธรรมเนียมที่ MBK ชำระให้กับ TNS ทั้งสิ้น 963,000.00 บาท

4. มูลค่ารายการ 963,000.00 บาท

5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ

  การที่ MBK จ้าง TNS ร่วมกับBAY
  เป็นผู้จัดการการจัดจำหน่ายและรับประกันการจัดจำหน่ายหุ้นกู้ของ MBK ในสัดส่วนที่เท่ากัน
  โดยมีค่าธรรมเนียมการจัดจำหน่ายและรับประกันการจัดจำหน่ายในอัตราเท่ากับ 0.09%
  ของมูลค่าหุ้นกู้ที่เสนอขายนั้น เป็นรายการที่สมเหตุสมผลและเหมาะสม เนื่องจาก
  รายการดังกล่าวมีการคิดค่าธรรมเนียมในอัตราตลาดซึ่งเป็นอัตราที่มีการเปรียบเทียบกับรายอื่นและเป็นราคาที่ต่ำสุด

13) การเข้าทำสัญญาประกันภัยรถกอล์ฟระหว่างบริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด
(“RDGC”) (ผู้เอาประกันภัย) กับ บริษัท ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) (ผู้รับประกันภัย)

1. วันที่เข้าทำรายการ 15 มีนาคม 2554

2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่เข้าทำรายการ9 มีนาคม 2554)

+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| รายชื่อคู่สัญญาของ      | ความสัมพันธ์ |           | สัดส่วน   | ร           |
| MBKหรือบริษัทย่อย      |           |           | การถือหุ้น | ายชื่อกรรมการ |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| ของ                | สถ        | ผู้ถือหุ้น     | (ของทุนช | ที่มีส่วนได้เสีย  |
| MBKและบ            | านะต่อ MBK |           | ำระแล้ว) |             |
| ุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา |           |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| 1. RDGC            | บริษัท      | MBK       | 99.99%  | 1. นายบันเทิง |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |         | ตันติวิท       |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    |           |           |         | 2. นายศุภเดช |
|                    |           |           |         | พูนพิพัฒน์      |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    |           |           |         | 3.          |
|                    |           |           |         | นายปิยะพงศ์   |
|                    |           |           |         | อาจมังกร     |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| 2. TNI             | บริษัท      | ธน        | 100.00% |             |
|                    | ย่อยโดยอ้อม | าคารธนชาต |         |             |
|                    |           | จำกัด      |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ของบริษัท   | (มหาชน)   |         |             |
|                    | ทุนธนชาต   | (”TBANK”) |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | จำกัด      |           |         |             |
|                    | (มหาชน)   |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | (“ TCAP”) |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ซึ่งเป      |           |         |             |
|                    | ็นผู้ถือหุ้นราย |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ใหญ่ของ    |           |         |             |
|                    | MBK       |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| 3. TBANK           | บริษัท      | TCAP      | 50.92%  |             |
|                    | ย่อยโดยตรง |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ของ TCAP  |           |         |             |
|                    | ซึ่งเป็น     |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ผู้ถ        |           |         |             |
|                    | ือหุ้นรายใหญ่ |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ของ MBK   |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
| 4. TCAP            | เป็นผู้ถ     |           |         |             |
|                    | ือหุ้นรายใหญ่ |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ของ MBK   |           |         |             |
+--------------------+-----------+-----------+---------+-------------+

3. รายละเอียดการประกันภัย

  3.1 รายละเอียดทรัพย์สินที่เอาประกันภัย

-   รถกอล์ฟ จำนวน 60 คัน
    ซึ่งเป็นการเพิ่มทุนประกันภัยเสี่ยงภัยรถกอล์ฟจากกรมธรรม์ประกันภัยเสี่ยงภัยรถกอล์ฟจากเดิมจำนวน
    100 คันตามมติคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 12

ปี 52/53 วันที่ 14 มิถุนายน 2553

  3.2 ความคุ้มครอง

-   ความสูญเสีย หรือความเสียหายต่อทรัพย์สินอันมีสาเหตุมาจาก ภัยอันเกิดจากธรรมชาติทุกชนิด
    โจรกรรม จลาจล
    และภัยจากอุบัติเหตุจากปัจจัยภายนอกทุกชนิดที่ไม่ระบุเป็นข้อยกเว้นของกรมธรรม์

  3.3 ทุนประกันภัย 13,800,000.00 บาท

3.4 เบี้ยประกันภัย (รวมภาษีและอากรแสตมป์) 9,739.14 บาท

4. มูลค่ารายการ 9,739.14 บาท

5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ

  การที่ RDGC ทำสัญญาเพิ่มทุนประกันภัยเสี่ยงภัยทรัพย์สินของรถกอล์ฟอีก จำนวน 60 คัน กับ TNI
  เป็นรายการที่มีความสมเหตุสมผล เนื่องจากเป็นการประกันภัยเสี่ยงภัยรถกอล์ฟของ RDGC
  เพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยกรณีที่เกิดความสูญเสียหรือความเสียหายของรถกอล์ฟของ RDGC
  ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต

14) การทำสัญญาต่ออายุประกันภัยก่อสร้างระหว่างบริษัท พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด (“PDP”)
(ผู้เอาประกันภัย) กับบริษัท ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) ผู้รับประกันภัย

1. วันที่เข้าทำรายการ 15 มีนาคม 2554

2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่เข้าทำรายการ9 มีนาคม 2554)

+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
| รายชื่อคู่สัญญาของ      | ค        |           | สัดส่วน   | ร           |
| MBKหรือบริษัทย่อย      | วามสัมพันธ์ |           | การถือหุ้น | ายชื่อกรรมการ |
+====================+==========+===========+=========+=============+
| ของ                | สถา      | ผู้ถือหุ้น     | (ของทุนช | ที่มีส่วนได้เสีย  |
| MBKและบ            | นะต่อ MBK |           | ำระแล้ว) |             |
| ุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา |          |           |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
| 1. PDP             | บริษัทย    | MBK       | 50.00%  | 1. นายบันเทิง |
|                    | ่อยโดยตรง |           |         | ตันติวิท       |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
|                    | แ        | บริษัท      | 50.00%  | 2. นายศุภเดช |
|                    | ละโดยอ้อม | ส         |         | พูนพิพัฒน์      |
|                    |          | ยามพิวรรธน์ |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
|                    |          | จำกัด      |         | 3.          |
|                    |          | (“SPW”)   |         | นายปิยะพงศ์   |
|                    |          |           |         | อาจมังกร     |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
|                    |          | MBK       |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
| 2. TNI             | บริษัทย    | ธน        | 100.00% |             |
|                    | ่อยโดยอ้อม | าคารธนชาต |         |             |
|                    |          | จำกัด      |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ของบริษัท  | (มหาชน)   |         |             |
|                    | ทุนธนชาต  | (”TBANK”) |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
|                    | จำกัด     |           |         |             |
|                    | (มหาชน)  |           |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
|                    | (“       |           |         |             |
|                    | TCAP”)   |           |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ซึ่งเป็น    |           |         |             |
|                    | ผู้ถือหุ้นราย |           |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ใหญ่ของ   |           |         |             |
|                    | MBK      |           |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
| 3. TBANK           | บริษัทย    | TCAP      | 50.92%  |             |
|                    | ่อยโดยตรง |           |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ของ TCAP |           |         |             |
|                    | ซึ่งเป็น    |           |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ผู้ถือ      |           |         |             |
|                    | หุ้นรายใหญ่ |           |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ของ MBK  |           |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
| 4. TCAP            | เป็นผู้ถือ   |           |         |             |
|                    | หุ้นรายใหญ่ |           |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+
|                    | ของ MBK  |           |         |             |
+--------------------+----------+-----------+---------+-------------+

3. รายละเอียดการประกันภัย

  3.1 ประเภทการประกันภัย เป็นการต่ออายุการประกันภัยการก่อสร้างโครงการ พาราไดซ์
  พาร์ค

  3.2 ความคุ้มครอง

  ความสูญเสีย หรือความเสียหายต่อทรัพย์สินอันมีสาเหตุมาจาก ภัยอันเกิดจากธรรมชาติทุกชนิด
  โจรกรรม และภัยจากอุบัติเหตุจากปัจจัยภายนอกทุกชนิดที่ไม่ระบุเป็นข้อยกเว้นของกรมธรรม์

  3.3 ทุนประกันภัย 60,000,000.00 บาท

  3.4 เบี้ยประกันภัย (รวมภาษีและอากรแสตมป์) 90,239.52 บาท

4. มูลค่ารายการ 90,239.52 บาท

5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ

  บริษัท พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด (“PDP”) เข้าทำประกันภัยกับบริษัท ธนชาตประกันภัย จำกัด
  (“TNI”) มีความสมเหตุสมผลและเหมาะสม เนื่องจาก
  เป็นการขยายระยะเวลาการประกันภัยก่อสร้าง การคุ้มครองต่อบุคคลภายนอก
  และคุ้มครองทรัพย์สินที่มีอยู่ของบริษัท
  เพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยของความเสียหายต่อทรัพย์สิน
  และความเสียหายต่อบุคคลภายนอกของบริษัท พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด (“PDP”)
  ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

[][][]

[]

[]

[]

[]

[][]

[][][][][][]13. ข้อมูลอื่นที่เกี่ยวข้อง

- ไม่มี -

การรับรองความถูกต้องของข้อมูล

การรับรองความถูกต้องของข้อมูลในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปีนั้นให้ผู้มีอำนาจลงนามผูกพันบริษัท[3]
ลงลายมือชื่อพร้อมทั้งประทับตราบริษัท (ถ้ามี) ในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี
พร้อมทั้งมอบอำนาจให้บุคคลใดลงนามกำกับเอกสารในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปีแทนด้วย
โดยให้ใช้ข้อความและรูปแบบ ดังนี้

บริษัทได้สอบทานข้อมูลในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปีฉบับนี้แล้ว ด้วยความระมัดระวัง
บริษัทขอรับรองว่า ข้อมูลดังกล่าวถูกต้องครบถ้วน ไม่เป็นเท็จ ไม่ทำให้ผู้อื่นสำคัญผิด
หรือไม่ขาดข้อมูลที่ควรต้องแจ้งในสาระสำคัญ นอกจากนี้บริษัทขอรับรองว่า

(1) งบการเงินและข้อมูลทางการเงินที่สรุปมาในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี
ได้แสดงข้อมูลอย่างถูกต้องครบถ้วนในสาระสำคัญเกี่ยวกับฐานะการเงิน ผลการดำเนินงาน
และกระแสเงินสดของบริษัทและบริษัทย่อยแล้ว

(2) บริษัทได้จัดให้มีระบบการเปิดเผยข้อมูลที่ดี
เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทได้เปิดเผยข้อมูลในส่วนที่เป็นสาระสำคัญทั้งของบริษัทและบริษัทย่อยอย่างถูกต้องครบถ้วนแล้ว
รวมทั้งควบคุมดูแลให้มีการปฏิบัติตามระบบดังกล่าว

(3) บริษัทได้จัดให้มีระบบการควบคุมภายในที่ดี และควบคุมดูแลให้มีการปฏิบัติตามระบบดังกล่าว
และบริษัทได้แจ้งข้อมูลการประเมินระบบการควบคุมภายใน ณ วันที่ 6 กรกฎาคม 2554
ต่อผู้สอบบัญชีและกรรมการตรวจสอบของบริษัทแล้ว ซึ่งครอบคลุมถึงข้อบกพร่อง
และการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของระบบการควบคุมภายใน
รวมทั้งการกระทำที่มิชอบที่อาจมีผลกระทบต่อการจัดทำรายงานทางการเงินของบริษัทและบริษัทย่อย

ในการนี้
เพื่อเป็นหลักฐานว่าเอกสารทั้งหมดเป็นเอกสารชุดเดียวกันกับที่บริษัทได้รับรองความถูกต้องแล้ว
บริษัทได้มอบหมายให้ นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล เป็นผู้ลงลายมือชื่อกำกับเอกสารนี้ไว้ทุกหน้าด้วย
หากเอกสารใดไม่มีลายมือชื่อของ นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล กำกับไว้
บริษัทจะถือว่าไม่ใช่ข้อมูลที่บริษัทได้รับรองความถูกต้องของข้อมูลแล้วดังกล่าวข้างต้น

ชื่อ ตำแหน่ง ลายมือชื่อ**

1. นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล กรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

2. นายหัชพงศ์ โภคัย กรรมการ

ชื่อผู้รับมอบอำนาจ ตำแหน่ง ลายมือชื่อ

นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล กรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

[]

[][][]

[]

[]

[]

เอกสารแนบ 3 อื่นๆ

ความรับผิดชอบต่อสังคม

Corporate social responsibility

2553/2554

โครงการ “MBK ปันน้ำใจ 53”

เพื่อหารายได้ช่วยเหลือ สถานสงเคราะห์คนชราบ้านธรรมปกรณ์

(วัดม่วง) จังหวัดนครราชสีมา

ตลอดระยะเวลากว่า 20 ปี ที่บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ผู้บริหาร MBK CENTER
ได้ประกอบธุรกิจเคียงคู่สังคมไทย บริหารจัดการโดยยึดหลักการกำกับดูแลกิการที่ดี
ตลอดจนการแสดงความรับผิดชอบต่อสังคม หรือ CSR (Corporate Social Responsibility)
ตลอดมา ดังนั้นเพื่อการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ทางบริษัทฯ จึงดำเนินโครงการ “MBK
ปันน้ำใจ...แด่ผู้ด้อยโอกาสทางสังคม” ณ สถานสงเคราะห์คนชราบ้านธรรมปกรณ์ (วัดม่วง)
จังหวัดนครราชสีมา ที่ให้ความอนุเคราะห์ช่วยเหลือ อุปการะเลี้ยงดูหญิงชรา
ที่ถูกทอดทิ้งหรือโดนทำร้าย จำนวน 109 คน

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดีให้เกิดขึ้นระหว่างบริษัทฯ กับหน่วยงาน
    และร้านค้าตลอดจนลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการภายใน MBK CENTER

2.  เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงาน, ร้านค้า และลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการภายใน MBK CENTER
    ได้มีส่วนร่วม สนับสนุนและแบ่งปันน้ำใจด้วยการบริจาคทุนทรัพย์หรือสิ่งของเครื่องใช้
    เพื่อให้ความช่วยเหลือแก่สถานสงเคราะห์คนชราบ้านธรรมปกรณ์ (วัดม่วง)
    จังหวัดนครราชสีมา

3.  เพื่อเสริมสร้างภาพพจน์ของบริษัทฯ ในการเป็นองค์กรหนึ่งที่มีส่วนช่วยเหลือรับผิดชอบสังคม
    และสาธารณชน

การดำเนินการ

กิจกรรมโครงการ “MBK ปันน้ำใจ” ในครั้งนี้ เริ่มต้นด้วยการประชาสัมพันธ์โครงการทั้งภายนอก
และภายใน MBK CENTER เพื่อให้ลูกค้า, ร้านค้าและประชาชนทั่วไป
ได้รับทราบข่าวสารโครงการและร่วมบริจาคสิ่งของเครื่องใช้ต่างๆ ณ จุดรับบริจาคภายใน MBK
CENTER ตั้งแต่วันที่ 21 กรกฎาคม – 31 สิงหาคม 2553 (รวม 42 วัน)
โดยในระยะเวลาดำเนินการ มีกิจกรรมต่างๆ ดังนี้

1.  กิจกรรมการตั้งกล่องรับบริจาค สามารถรวบรวมเงินบริจาคได้จำนวน 250,000 บาท

2.  กิจกรรมการจัดทำของที่ระลึกเพื่อจัดจำหน่ายหารายได้สบทบทุนโครงการฯ
    โดยไม่หักค่าใช้จ่ายโดยการจัดทำหมอนผ้าห่ม MBK ปันน้ำใจ สกรีนโลโก้ MBK ปันน้ำใจ
    จำนวน 700ใบ จัดจำหน่ายในราคาใบละ 229 บาท

3.  กิจกรรมการตั้งจุดรับบริจาคสิ่งของ

4.  กิจกรรมการส่งมอบ โดยเดินทางไปส่งมอบเงินบริจาคและสิ่งของเครื่องใช้ต่าง ๆ ในวันพุธที่
    1 กันยายน 2553 ณ สถานสงเคราะห์คนชราบ้านธรรมปกรณ์ (วัดม่วง)

  โครงการ “มหกรรมดนตรีสร้างสุข ภาคกลาง”

  วันเสาร์ที่ 25 กันยายน 2553

  ณ ลานกิจกรรม MBK AVENUE ชั้น 1 MBK CENTER

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ร่วมกับ เครือข่ายดนตรีสร้างสุข
สนับสนุนโดยสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) จัดงาน
“มหกรรมดนตรีสร้างสุข ภาคกลาง” เมื่อวันที่ 25 กันยายน 2553 ณ บริเวณ ลานกิจกรรม MBK
AVENUE ชั้น1 MBK CENTER โดยมี คุณสงกรานต์ ภาคโชคดี
ผู้อำนวยการสำนักงานเครือข่ายองค์กรงดเหล้าประธานกรรมการกำกับทิศทาง
แผนงานอุปถัมภ์เชิงรุกเพื่อสื่อศิลปวัฒนธรรมและกิจกรรมสร้างสรรค์ เป็นประธานในงาน

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อเกิดภาพพจน์ที่ดีต่อสาธารณชนในฐานะที่เป็นองค์กรหนึ่งที่ให้การสนับสนุนกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมในกลุ่มเด็ก
    เยาวชน ครอบครัวและชุมชน

2.  เพื่อเสริมสร้างกระบวนการมีส่วนร่วมของเด็ก เยาวชน
    และครอบครัวบนพื้นฐานของความหลากหลาย ทางดนตรี

3.  เพื่อเปิดโอกาสให้เยาวชนแสดงออกในการสร้างสรรค์ศิลปะและดนตรีอย่างเต็มที่ และถูกต้อง

กิจกรรมภายในงาน

กิจกรรมมหกรรมดนตรีสร้างสุขได้จัดให้มีการแสดงดนตรีจากเครือข่ายดนตรีสร้างสุข ภาคกลาง
และภาคใต้ 25 โครงการ จาก 41โครงการทั่วประเทศ บนพื้นฐานของความหลากหลายทางดนตรี
ทั้งดนตรีสตริงวัยรุ่น ดนตรีลูกทุ่ง ดนตรีลูกกรุง ดนตรีออเคสตร้า ดนตรีชนเผ่า และดนตรีพื้นบ้าน
พร้อมทั้งศิลปิน ที่มาร่วมสร้างสีสันภายในงาน และซุ้มกิจกรรมมากมาย ได้แก่

-   กิจกรรมบนเวที

-   วงดนตรีไวรัส จาก โครงการคิดคำทำเพลง

-   ขับร้องประสานเสียง ดร. แซก ร่วมกับ เยาวชนศูนย์ฝึกอาชีพบ้านปราณี

-   การแสดงวัฒนธรรม รำไทย จากโครงการครูดนตรีนำสุนทรีสู่ชุมชน

-   ละครเพลง เรื่องเสือเอาวา จากโครงการรากร่วมวัฒนธรรมกับบรรหาร7

-   วงดนตรี จากสมาคมผู้สร้างสรรค์เพลง จากโครงการค่ายเพลงดนตรีสร้างสุข ปี3

-   วงดนตรีสายลมแสงแดด จากโครงการสืบสานศิลปะสากล-ไทย

-   วงดนตรี D-tox จากโครงการ D-tox

-   ศิลปิน วง PARADOX

-   การแสดง Percussion จากโครงการสร้างดนตรีด้วยสมองและสองมือ

-   การแสดงจาก ศิลปิน โป่ง หิน เหล็ก ไฟ ร่วมกับน้องๆ จากโครงการเราทำได้

-   วงดนตรี chubby จากโครงการค่ายอบรมดนตรีสร้างสุข

-   วงดนตรี สะเดาะเคราะห์ จากโครงการเทศกาลงานดนตรี บางลำพูสร้างสุข

-   วงดนตรีโคตรอินดี้ จากโครงการค่ายดนตรีคนฝันปี 3

-   วงดนตรี ภูมิจิต จากโครงการดนตรีสร้างคน

-   ซุ้มกิจกรรม

  - โซนเข็มกลัดมือ จากโครงการ คีตศิลปินไทย โดยผู้เข้าร่วมงานสามารถ

  ออกแบบ เข็มกลัด ในรูปแบบของตนเอง

  - โซนการ์ตูนปูนปั้น จากโครงการ ดนตรีแบ่งปันเพื่อนพ้องน้องพี่ มีตุ๊กตาปูนปั้น
  ให้ผู้เข้าร่วมกิจกรรมได้สามารถระบายสีและตกแต่งตุ๊กตา ได้ตามชอบ

  - โซนพวงกุญแจไม้ จากโครงการ ส่งเสียงเพลงข้ามทะเล เทความสุข ร่วม
  ออกแบบพวงกุญแจไม้ในรูปแบบของตัวเอง พร้อมนำ กลับไปเป็นของที่ระลึกจากงาน

  - โซนอาหารต้านไข้หวัด จากโครงการ ดนตรีอาสาเพื่อพัฒนาเยาวชน นำอาหาร
  หลากหลายเมนูสุขภาพมาให้ผู้ร่วมงานได้อิ่มหนำสำราญ

  - โซนกระเป๋าดินสอใส่รัก จากโครงการ ดนตรีจิตอาสา ร่วมออกแบบกระเป๋าใส่ดินสอ
  ในรูปแบบของตัวเอง พร้อมนำกลับไปเป็นของที่ระลึกจาก งาน

  - โซนการ์ดสร้างสุข จากโครงการศิลปะผสมสี ดนตรีผสมเสียง ได้นำการ์ดมาให้

  ผู้ร่วมงานได้ออกแบบการ์ดเป็นของที่ระลึก

  - โซนโครงการ ดนตรีสร้างฝัน จากโครงการ ของศิลปินวง PARADOX

  - โซนน้ำดื่มทางเลือก จากสำนักงานเครือข่ายองค์กรงดเหล้านำเครื่องดื่มสายพันธุ์
  ใหม่ไร้แอลกอฮอล์ มาให้ได้ลองลิ้มรส

  - โซนดนตรีชิลล์ กับการเปิดพื้นที่ให้วงดนตรีน้องใหม่ที่อยากอวด ความสามารถได้อย่างเต็มที่

โครงการ “รณรงค์ต่อต้านบุหรี่”

ณ บริเวณลาน MBK AVENUE ชั้น 1 MBK CENTER

วันที่ 16 ตุลาคม 2553

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ร่วมกับ สโมสรนิสิตคณะสหเวชศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
จัดกิจกรรม “รณรงค์ต่อต้านบุหรี่”
ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งในโครงการค่ายแนะแนวการศึกษาคณะสหเวชศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ครั้งที่
6 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรณรงค์สร้างกระแสสังคม สร้างความตื่นตัว และปลูกฝังค่านิยมที่ไม่สูบบุหรี่
พร้อมทั้งประชาสัมพันธ์ให้ทราบถึงโทษ พิษภัย และผลกระทบที่เกิดจากการบริโภคยาสูบ ในวันที่ 16
ตุลาคม 2553 ณ บริเวณลานกิจกรรม MBK Avenue ชั้น 1 MBK CENTER

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อรณรงค์สร้างกระแสสังคม สร้างความตื่นตัว และปลูกฝังค่านิยมที่ไม่สูบบุหรี่

2.  เพื่อรณรงค์ให้นักเรียน นิสิต นักศึกษา และประชาชนทั่วไป มีค่านิยมที่ไม่สูบบุหรี่

3.  เพื่อประชาสัมพันธ์ให้นิสิต นักศึกษา และประชาชนทั่วไป ทราบถึงโทษ พิษภัย ของบุหรี่

4.  เพื่อเกิดภาพพจน์ที่ดีต่อสาธารณชนในฐานะที่เป็นองค์กรหนึ่งที่ให้การสนับสนุนกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อเยาวชนและสังคม

กิจกรรมภายในงาน

1.  กิจกรรมสันทนาการ โดยนิสิตคณะสหเวชศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
    และน้องๆจากโครงการค่ายแนะแนวการศึกษาคณะสหเวชศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
    ครั้งที่ 6

2.  กิจกรรมเดินรณรงค์ สถานศึกษาปลอดบุหรี่ โดยมีแผ่นป้าย แผ่นโปสเตอร์
    ข้อความรณรงค์ต่อต้าน โทษ พิษภัยจากการสูบบุหรี่ และมาสคอตที่ประดิษฐ์ขึ้นโดยฝีมือของน้องๆ
    จากโครงการค่ายแนะแนวการศึกษาคณะสหเวชศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ครั้งที่ 6

3.  กิจกรรมรับบริจาคบุหรี่ลงกล่อง เพื่อแลกกับเจลล้างมือ
    โดยรับบริจาคบุหรี่จากนักท่องเที่ยวบริเวณโดยรอบ MBK CENTER
    ซึ่งก็ได้รับความร่วมมือจากนักท่องเที่ยวเป็นอย่างดี

  โครงการ “MBK รวมใจช่วยผู้ประสบภัยน้ำท่วม”

เพื่อหารายได้ช่วยเหลือ ผู้ประสบอุทกภัย

จังหวัดนครราชสีมา และจังหวัดมุกดาหาร

ในช่วงเดือน ตุลาคมและพฤศจิกายน 2553 ประเทศไทยเกิดภาวะวิกฤติ ประสบอุทกภัยหลายจังหวัด
ส่งผลให้ประชาชนได้รับความเดือดร้อนทั้งในเรื่องที่อยู่อาศัย อาหาร เครื่องใช้อุปโภคบริโภค ฯลฯ
บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ผู้บริหาร MBK CENTER จึงได้ร่วมกับ บริษัท และร้านค้าต่างๆ
ภายใน MBK CENTER จัดโครงการ “MBK รวมใจ ช่วยผู้ประสบภัยน้ำท่วม” ขึ้น
เพื่อเปิดโอกาสให้ลูกค้า/ประชาชนผู้มีจิตศรัทธาที่เข้ามาใช้บริการภายใน MBK CENTER
ได้มีส่วนร่วมในการสนับสนุน และแบ่งปันน้ำใจด้วยการบริจาคเงิน หรือสิ่งของเครื่องใช้ที่จำเป็น
อาทิ ข้าวสาร, อาหารแห้ง, เงินบริจาค และยารักษาโรค ฯลฯ
เพื่อนำไปช่วยเหลือผู้ประสบภัยน้ำท่วม ที่จังหวัดนครราชสีมา และจังหวัดมุกดาหาร

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อนำรายได้สนับสนุนช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย

2.  เพื่อเปิดโอกาสให้ร้านค้า,ลูกค้าและประชาชนทั่วไป
    ได้มีส่วนร่วมในการช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย

3.  เพื่อจรรโลงสังคมด้วยการแบ่งปันน้ำใจช่วยเพื่อนมนุษย์ผู้ประสบอุทกภัย

4.  เพื่อเป็นการประชาสัมพันธ์ภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัทฯ ในการช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย

การดำเนินการ

กิจกรรมโครงการ “MBK รวมใจ ช่วยผู้ประสบภัยน้ำท่วม” ในครั้งนี้
เริ่มต้นด้วยการประชาสัมพันธ์โครงการทั้งภายนอกและภายใน MBK CENTER
เพื่อให้ร้านค้า,ลูกค้าและประชาชนทั่วไป
ได้รับทราบข่าวสารโครงการและร่วมบริจาคเงินและสิ่งของเครื่องใช้ต่างๆ ณ จุดรับบริจาค
บริเวณพื้นที่ทางเดินส่วนกลาง ชั้น G โดยในระยะเวลาดำเนินการ มีกิจกรรม ดังนี้

-   กิจกรรมการตั้งกล่องรับบริจาคเงินและสิ่งของ

  มีการตั้งจุดรับบริจาค ตั้งแต่วันที่ 24 ตุลาคม – 31 ตุลาคม 2553 (รวม 8 วัน)
  สามารถรวบรวมเงินบริจาคได้เป็นจำนวน 20,738.25 บาท วันที่ 3 พฤศจิกายน – 10
  พฤศจิกายน 2553 (รวม 8 วัน) รวบรวมเงินบริจาคได้เป็นจำนวน 15,000.00 บาท
  รวมยอดเงินที่ได้ จากการตั้งกล่องรับบริจาคทั้งสิ้น จำนวน 35,738.25 บาท

-   กิจกรรมการส่งมอบ

  - จังหวัดนครราชสีมา

  ส่งมอบให้ผู้ประสบภัยที่ ตำบลกระเบื้องใหญ่ อำเภอพิมาย จังหวัดนครราชสีมา เมื่อวันที่ 2
  พฤศจิกายน 2553 โดยนำเงินที่ได้จากการตั้งกล่องรับบริจาค จำนวน 20,738.25 บาท
  ไปซื้อผ้าห่ม จำนวน 171 ผืน และสิ่งของเครื่องใช้ต่าง ๆ ที่ได้จากการรับบริจาค มูลค่ากว่า
  80,000 บาท

  - จังหวัดมุกดาหาร

  ส่งมอบให้เจ้าหน้าที่ เพื่อนำไปช่วยเหลือผู้ประสบภัย ที่จังหวัดมุกดาหาร เมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายน
  2553 โดยเงินที่ได้จากการตั้งกล่องรับบริจาค จำนวน 15,000.00 บาท
  และสิ่งของเครื่องใช้ต่าง ๆ ที่ได้จากการรับบริจาค มูลค่ากว่า 40,000 บาท

โครงการ “รณรงค์การจัดงานวันสิทธิมนุษยชนสากล”

ณ บริเวณลาน MBK AVENUE ชั้น 1 MBK CENTER

วันที่ 9 ธันวาคม 2553

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ร่วมกับ สำนักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ
จัดกิจกรรม “ รณรงค์การจัดงานวันสิทธิมนุษยชนสากล ”
เพื่อประชาสัมพันธ์การจัดงานวันสิทธิมนุษยชนสากล 10 ธันวาคม ประจำปี 2553 ณ
ศูนย์ราชการเฉลิมพระเกียรติฯ ถนนแจ้งวัฒนะ โดยภายในงานมีการรณรงค์ เสริมสร้างความรู้
ความเข้าใจ เรื่องสิทธิมนุษยชนให้ประชาชนได้รับรู้
รวมทั้งให้เกิดความตระหนักและเห็นคุณค่าในการเคารพ ศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ สิทธิ
เสรีภาพและความเสมอภาค ในวันที่ 9 ธันวาคม 2553 ณ บริเวณลานกิจกรรม MBK AVENUE ชั้น
1 MBK CENTER

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อเผยแพร่ความรู้ด้านสิทธิมนุษยชนให้แก่สาธารณชนได้รับรู้อย่างกว้างขวางมากขึ้น

2.  เพื่อกระตุ้นให้เกิดกระแสสังคม
    ให้ประชาชนสนใจและตระหนักถึงเรื่องสิทธิและศักดิ์ศรีของความเป็นมนุษย์
    และการปฏิบัติตามหลักสิทธิมนุษยชน

3.  เพื่อส่งเสริมความร่วมมือและการประสานงานกับหน่วยงานต่างๆที่เกี่ยวข้อง

4.  เพื่อให้เกิดภาพพจน์ที่ดีต่อสาธารณชนในฐานะที่เป็นองค์กรหนึ่งที่ให้การสนับสนุนกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม

กิจกรรมภายในงาน

1.  กิจกรรมพิธีเปิดและปล่อยขบวนเดินรณรงค์ โดยนายแพทย์แท้จริง ศิริพานิช
    กรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ (กสม.) ประธานในพิธี

2.  กิจกรรมเดินรณรงค์ เผยแพร่ความรู้ด้านสิทธิมนุษยชน โดย คุณแมทธิว ดีน ดารานักแสดงชื่อดัง
    เป็นผู้นำขบวน เริ่มตั้งขบวนที่ บริเวณลานกิจกรรม MBK AVENUE ชั้น 1 MBK CENTER
    เพื่อแจกสื่อประชาสัมพันธ์แก่ประชาชนที่เข้ามาใช้บริการใน MBK CENTER

โครงการ “MBK – ธนชาต เด็กไทย...รวมพลังสร้างสรรค์”

MBK – ธนชาต KIDS COVER DANCE 2011

เนื่องในวันเด็กแห่งชาติประจำปี 2554 ซึ่งเป็นวันที่สำคัญ และมีความหมายต่อเด็กไทยทุกๆ คน
และเป็นอีกหนึ่งวันที่เด็กๆ เผ้ารอคอยที่จะได้รับการชื่นชม
รวมถึงการที่จะได้แสดงออกถึงความสามารถในด้านต่างๆ อาทิ ดนตรี การเต้น และอื่นๆ
ดังนั้นเพื่อเป็นการเปิดโอกาสให้เด็กและเยาวชนได้มีเวทีในการแสดงออก ในทางที่ถูกต้อง
และสร้างแรงบันดาลใจ ในการค้นหาพรสวรรค์ของเด็กแต่ละคน
นำไปสู่การเติบโตขึ้นอย่างมีพัฒนาการและคุณภาพชีวิตที่ดีต่อไปในอนาคต บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด
(มหาชน) และธนาคารธนชาต จำกัด (มหาชน) จึงร่วมกับกรุงเทพมหานครและหน่วยงานอื่น ๆ
จัดงาน “MBK – ธนชาต KIDS COVER DANCE 2011 ” ขึ้น ในวันเสาร์ที่ 8 มกราคม 2554 ณ
ลานกิจกรรม MBK AVENUE ชั้น 1 MBK CENTER ชิงถ้วยเกียรติยศพร้อมทุนการศึกษากว่า
100,000 บาท โดยมีกิจกรรมต่างๆ มากมาย
เพื่อรณรงค์สร้างเสริมให้เด็กและเยาวชนไทยกล้าแสดงออก
ซึ่งเป็นวิธีการดีที่สุดในการเรียนรู้ชีวิตและส่งเสริมทักษะความรู้ความสามารถด้านต่างๆ

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อส่งเสริมให้เด็กและเยาวชนไทยได้กล้าแสดงออกในด้านการเต้นรำประกอบดนตรี
    และนำไปเป็นแนวทางในการพัฒนาที่ดีต่อไปในอนาคต

2.  เพื่อส่งเสริมให้เด็กและเยาวชนได้ใช้เวลาว่างในการสร้างสรรค์ผลงานที่เป็นประโยชน์ในการออกแสดงต่อสาธารณชน

3.  เพื่อเปิดโอกาสให้เด็กและเยาวชนไทยได้ทำกิจกรรมร่วมกัน สร้างเสริมความสามัคคี
    ตลอดจนมีสุขภาพที่ดี ทั้งร่างกายและจิตใจ

4.  เพื่อตอบสนองนโยบายของรัฐบาลในการมีส่วนร่วมพัฒนาคุณภาพชีวิตเด็กและเยาวชนไทยซึ่งเป็นกำลังสำคัญของชาติในอนาคต

กิจกรรมภายในโครงการ

1.  กิจกรรมการประกวด MBK – ธนชาต KIDS COVER DANCE 2011 รอบคัดเลือก

2.  กิจกรรม MBK – ธนชาต เด็กไทย...รวมพลังสร้างสรรค์

3.  กิจกรรมการประกวด MBK – ธนชาต KIDS COVER DANCE 2011
    รอบชิงชนะเลิศในวันเด็กแห่งชาติ

โครงการ“รณรงค์แจกหนังสือ รักษ์พลังงานกับทีวีรักษ์โลก”

ณ บริเวณลาน MBK AVENUE ชั้น 1 MBK CENTER

วันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2554

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ร่วมกับ สำนักงานนโยบายและแผนพลังงาน (สนพ.)
กระทรวงพลังงาน จัดกิจกรรม “ รณรงค์แจกหนังสือ รักษ์พลังงานกับทีวีรักษ์โลก ”
เพื่อเป็นการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ข้อมูล ความรู้
ด้านการใช้พลังงานอย่างประหยัดและมีประสิทธิภาพ โดยมีทูตคู่รักดารา รักษ์พลังงาน กับทีวี 360
องศา นำโดยคุณ แวร์ โซว, คุณ “ ษา” วรรณษา ทองวิเศษ, คุณโชกุน สันธะพานิช,
คุณรุ้งลาวัลย์ โทนะหงษา, คุณ “บีม” พรรณวรินทร์ ศรีสวัสดิ์, น้องริชาร์ด เกียร์นี่
และดารานักแสดงอีกมากมาย ร่วมเดินขบวนคาราวานพร้อมทั้งทำกิจกรรมสัญจร
เริ่มจากศูนย์การค้าสยามพารากอน แล้วเคลื่อนขบวนไปยังสยามสแควร์ จากนั้นจึงมาทำกิจกรรม ณ
ลานกิจกรรม MBK AVENUE ชั้น 1 MBK CENTER ในวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2554

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อเผยแพร่ความรู้ด้านการใช้พลังงานอย่างประหยัดและมีประสิทธิภาพ

2.  เพื่อกระตุ้นให้เกิดกระแสสังคม ให้ประชาชนสนใจและตระหนักถึงเรื่องของการอนุรักษ์พลังงาน

3.  เพื่อภาพพจน์ที่ดีต่อสาธารณชนในฐานะที่เป็นองค์กรหนึ่งที่ให้การสนับสนุนกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม

กิจกรรมภายในงาน

1.  กิจกรรมการแสดง Sky Runner และ การแสดง Strom Brand ชุด
    รักษ์พลังงานกับทีวีรักษ์โลกซึ่งเป็นการแสดงดนตรี PERCUSSION ประกอบกับการแสดง
    madhop เครื่องเล่น extreme แนวใหม่
    แบบผาดโผนที่ได้รับความสนใจจากประชาชนทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติที่อยู่บริเวณรอบๆ MBK
    CENTER เป็นอย่างมาก

2.  กิจกรรมเดินรณรงค์ แจกหนังสือ รักษ์พลังงานกับทีวีรักษ์โลก
    และเผยแพร่ความรู้ด้านการใช้พลังงานอย่างประหยัดและมีประสิทธิภาพ โดยทีมผู้ประกาศข่าว,
    ผู้ดำเนินรายการ ทีวี 360 องศา และดารานักแสดง เริ่มตั้งขบวนที่ศูนย์การค้าสยามพารากอน
    แล้วเคลื่อนขบวนไปยังสยามสแควร์ จากนั้นจึงมาทำกิจกรรม ณ บริเวณลานกิจกรรม MBK
    Avenue ชั้น 1 MBK CENTER

โครงการ “วันมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ”

ณ บริเวณลาน MBK AVENUE ชั้น 1 MBK CENTER

วันที่ 2-3 มีนาคม 2554

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ร่วมกับ สำนักพัฒนามาตรฐานและทดสอบฝีมือแรงงาน
กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน กระทรวงแรงงาน จัดกิจกรรม “ วันมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ ”
เพื่อเป็นการเทิดพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวภูมิพลอดุลยเดช
ในฐานะที่พระองค์ทรงเป็นพระบิดาแห่งการช่างไทย
และเป็นการกระตุ้นให้ทุกภาคส่วนตระหนักถึงความสำคัญของมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ
พร้อมทั้งเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารด้านมาตรฐานฝีมือแรงงานสู่สาธารณชน
ซึ่งภายในงานมีการแสดงผลิตภัณฑ์สินค้า/บริการ ของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน “DSD Trade Fair”
จากสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานทั่วประเทศ บูธให้ความรู้ด้านมาตรฐานฝีมือแรงงาน
การสาธิตการฝึกอาชีพ และสาธิต การแข่งขันฝีมือแรงงาน
พร้อมทั้งการแสดงบนเวทีและมินิคอนเสิร์ตจากศิลปินชื่อดัง
โดยมีผู้ช่วยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงแรงงาน คุณยุพ นานา เป็นประธานเปิดงาน ในวันที่ 2-3
มีนาคม 2554 ณ บริเวณลานกิจกรรม MBK AVENUE ชั้น 1 MBK CENTER

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อเป็นการเทิดพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวภูมิพลอดุลยเดช
    ในฐานะที่พระองค์ทรงเป็นพระบิดาแห่งการช่างไทย

2.  เพื่อกระตุ้นให้แรงงานไทย
    ให้ความสำคัญในการพัฒนาตนเองเพื่อเข้าสู่กระบวนการจ้างงานและสร้างรายได้ที่เหมาะสม

3.  เพื่อให้ทุกภาคส่วนตระหนักถึงความสำคัญของมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ

4.  เพื่อเป็นการเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารด้านมาตรฐานฝีมือแรงงานสู่สาธารณชน

5.  เพื่อให้เกิดภาพพจน์ที่ดีต่อสาธารณชนในฐานะที่เป็นองค์กรหนึ่งที่ให้การสนับสนุนกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม

กิจกรรมภายในงาน

1.  พิธีเปิด ได้รับเกียรติจากผู้ช่วยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงแรงงาน คุณยุพ นานา
    เป็นประธานกล่าวเปิดงานโดยมีหุ่นยนต์กู้ภัย Bart Lab จากคณะวิศวกรรมศาสตร์
    มหาวิทยาลัยมหิดล ร่วมพิธีเปิดงาน วันมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ

2.  บูธกิจกรรม ประกอบด้วยนิทรรศการเฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวฯ
    ซึ่งแสดงถึงพระอัจฉริยภาพทางด้านช่าง และงานแสดงผลิตภัณฑ์สินค้า/บริการ
    ของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน “DSD Trade Fair”
    ที่คัดเลือกมาจากสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานทั่วประเทศ 12 บูท
    งานนัดพบทดสอบมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ งานสาธิตการฝึกอาชีพ (Happy Work
    Place) สาธิตการแข่งขันฝีมือแรงงาน งานแสดงผลิตภัณฑ์สินค้าและบริการ
    ของสมาคมองค์กรวิชาชีพและสถานประกอบกิจการ ได้แก่
    มูลนิธิพัฒนาอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มไทย, สมาคมช่างทองไทย,
    สำนักสนับสนุนสุขภาพองค์กร(สสส.), โรงเรียนกาญจนาภิเษกวิทยาลัยช่างทองหลวง,
    โรงเรียนสยามคอมพิวเตอร์ และภาษาและกิจกรรมจากหน่วยงานในสังกัดกระทรวงแรงงาน
    ได้แก่ กรมการจัดหางาน, กรมสวัสดิการ และคุ้มครองแรงงาน, สำนักงานประกันสังคม

3.  การแสดงบนเวที เป็นการให้ความรู้ในการประกอบอาชีพ ได้แก่ การผสมเครื่องดื่ม
    จากตัวแทนเยาวชนไทยในการแข่งขันช่างฝีมืออาเซียน ครั้งที่ 8 การแข่งขันตำส้มตำ
    โดยดารานักแสดงสาว ต่าย ชัชฎาพรณ์ การบรรยายพิเศษ เรื่อง
    “การพัฒนามาตรฐานวิชาชีพช่างผมไทย” โดย ดร. สมศักดิ์ ชลาชล
    พร้อมทั้งการแสดงมินิคอนเสิร์ตจากศิลปิน สังกัด Academy Fantasia ได้แก่
    พะแพง,นัท,ต้อล,ลูกโป่ง,แจ็ค AF 4 และบอส AF 7

โครงการ “รณรงค์ป้องกันโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์และโรคเอดส์”

เนื่องในวันวาเลนไทน์ ปี 2554”

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ร่วมกับ สำนักโรคเอดส์ วัณโรคและโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์
(สอวพ.) กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข จัดงาน
“รณรงค์ป้องกันโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์และโรคเอดส์” เนื่องในวันวาเลนไทน์ ปี 2554
เมื่อวันจันทร์ที่ 14 กุมภาพันธ์ 2554 บริเวณลานกิจกรรม MBK AVENUE ชั้น 1 MBK CENTER

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อเป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับหน่วยงานภาครัฐ

  2. เพื่อทำให้ประชาชนที่เข้ามาใช้บริการในศูนย์ฯ
  ได้รับความรู้เกี่ยวกับการป้องกันโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์ และโรคเอดส์ที่ถูกต้อง

  3. เพื่อมีการประชาสัมพันธ์เผยแพร่ข่าวการจัดงานผ่านสื่อต่างๆ อย่างกว้างขวาง
  ทั้งสื่อสิ่งพิมพ์และสื่อโทรทัศน์

  4
  เพื่อเกิดภาพพจน์ที่ดีต่อสาธารณชนในฐานะที่เป็นองค์กรหนึ่งที่ให้การสนับสนุนกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อเยาวชน
  และสังคม

กิจกรรมภายในงาน

ภายในงานจัดให้มีบูธ ให้ความรู้เกี่ยวกับโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์และโรคเอดส์ กิจกรรม
workshop พร้อมทั้งมินิคอนเสิร์ตจากศิลปินชื่อดัง โดยมีคุณพรรณสิริ กุลนาถศิริ
รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงสาธารณสุข เป็นประธานเปิดงาน

โครงการ “MBK รวมใจช่วยผู้ประสบภัยน้ำท่วม”

เพื่อหารายได้ช่วยเหลือ ผู้ประสบอุทกภัย ในภาคใต้ของประเทศไทย

จากเหตุการณ์ที่หลายจังหวัดทางภาคใต้ของประเทศไทย ประสบอุทกภัย
ส่งผลให้ประชาชนได้รับความเดือดร้อนทั้งในเรื่องที่อยู่อาศัย อาหาร เครื่องใช้อุปโภคบริโภค ฯลฯ
บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) จึงได้ร่วมกับร้านค้าต่างๆ ภายใน MBK CENTER จัดโครงการ
“MBK รวมใจ ช่วยผู้ประสบภัยน้ำท่วม” ขึ้น เพื่อเปิดโอกาสให้ร้านค้า,
ลูกค้าและประชาชนผู้มีจิตศรัทธาที่เข้ามาใช้บริการภายใน MBK CENTER
ได้มีส่วนร่วมในการสนับสนุน และแบ่งปันน้ำใจด้วยการบริจาคเงิน หรือสิ่งของเครื่องใช้ที่จำเป็น
อาทิ ข้าวสาร อาหารแห้ง, เงินบริจาค, ยารักษาโรค ฯลฯ
เพื่อนำไปช่วยเหลือประชาชนผู้ประสบภัยน้ำทางภาคใต้ของประเทศไทย

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อนำรายได้สนับสนุนช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย

2.  เพื่อเปิดโอกาสให้ลูกค้าและประชาชนได้มีส่วนร่วมในการช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย

3.  เพื่อจรรโลงสังคมด้วยการแบ่งปันน้ำใจช่วยเพื่อนมนุษย์ผู้ประสบอุทกภัย

4.  เพื่อเป็นการประชาสัมพันธ์ภาพลักษณ์ที่ดีของศูนย์ฯ ในการช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย

การดำเนินการ

กิจกรรมโครงการ “MBK รวมใจ ช่วยผู้ประสบภัยน้ำท่วม” ในครั้งนี้
เริ่มต้นด้วยการประชาสัมพันธ์โครงการทั้งภายนอกและภายใน MBK CENTER เพื่อให้ร้านค้า,
ลูกค้าและประชาชนทั่วไป
ได้รับทราบข่าวสารโครงการและร่วมบริจาคเงินและสิ่งของเครื่องใช้ต่างๆ ณ จุดรับบริจาค
บริเวณพื้นที่ทางเดินส่วนกลาง ชั้น G

โดยในระยะเวลาดำเนินการ มีกิจกรรม ดังนี้

1.  กิจกรรมการตั้งกล่องรับบริจาคเงินและสิ่งของ

มีการตั้งจุดรับบริจาค ตั้งแต่วันที่ 5 เมษายน – 26 เมษายน 2554 (รวม 22 วัน)
สามารถรวบรวมเงินบริจาคได้เป็นจำนวน 39,671.25 บาท พร้อมทั้งสิ่งของอุปโภค บริโภค
จำนวน 26 รายการ รวมมูลค่ากว่า 60,00.00 บาท

2.  กิจกรรมการส่งมอบ

  ได้ทำการส่งมอบเงินและสิ่งของให้สำนักงานบรรเทาทุกข์และประชานามัยพิทักษ์ สภากาชาดไทย

  ครั้งที่ 1 เมื่อวันที่ 12 เมษายน 2554 โดยเป็นเงินที่ได้จากการตั้งกล่องรับบริจาค จำนวน
  36,102.00 บาท และสิ่งของเครื่องใช้ต่าง ๆ ที่ได้จากการรับบริจาค มูลค่ากว่า 46,500.00
  บาท

  ครั้งที่ 2 เมื่อวันที่ 29 เมษายน 2554 โดยเป็นเงินที่ได้จากการตั้งกล่องรับบริจาค จำนวน
  3,569.25 บาท และสิ่งของเครื่องใช้ต่าง ๆ ที่ได้จากการรับบริจาค มูลค่ากว่า 13,900.00
  บาท

โครงการ “CLUB X-GEN รวมใจปลูกป่าชายเลน”

ณ เขตอนุรักษ์ป่าชายเลนคลองโคน จ. สมุทรสงคราม

จากภาวะวิกฤติภัยธรรมชาติในหลายจังหวัดในประเทศไทย อันเนื่องมาจากสภาวะโลกร้อน บริษัท
เอ็กซ์-เจน พรีเมี่ยม จำกัด (บริษัทย่อยของ MBK) โดยคุณเชาวลิต การจนนท์ กรรมการบริษัท
ได้ให้ความสำคัญในการมีส่วนร่วมในกิจกรรมลดภาวะโลกร้อน ทางบริษัทฯ จึงจัดโครงการ “CLUB
X-GEN รวมใจปลูกป่าชายเลน” ขึ้น โดยร่วมกับสมาชิก CLUB X-GEN
ซึ่งมาจากกลุ่มลูกค้าที่ซื้อมอเตอร์ไซค์ โดยเปิดโอกาสให้สมาชิก CLUB X-GEN
ได้มีส่วนร่วมในการปลูกป่าชายเลน เพื่อเป็นการเพิ่มพื้นที่ป่าชายเลนในบริเวณอ่าวไทย
และปลูกจิตสำนึกในการรักษ์สิ่งแวดล้อม

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อเปิดโอกาสให้ลูกค้าได้มีส่วนร่วมในการกิจกรรมเพื่อร่วมรับผิดชอบต่อสังคม

2.  เพื่อสร้างจิตสำนึกที่ดีให้กับลูกค้าในการรักษ์สิ่งแวดล้อม

3.  เพื่อสร้างสายสัมพันธ์อันดีระหว่างลูกค้าและบริษัทฯ

4.  เพื่อเป็นการประชาสัมพันธ์ภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัทฯ ในการช่วยรักษาสิ่งแวดล้อม

การดำเนินการ

กิจกรรมโครงการ “CLUB X-GEN รวมใจปลูกป่าชายเลน”ในครั้งนี้
เริ่มต้นด้วยการประชาสัมพันธ์โครงการผ่าน X-GEN สาขาบางแค, สาขาสำโรง และ Web-site
เพื่อให้ลูกค้า CLUB X-GEN ทุกท่าน
ได้รับทราบข่าวสารโครงการอีกทั้งร่วมสมัครเข้าร่วมโครงการฯ ในวันที่ 30 เมษายน – 1
พฤษภาคม 2554 โดยมีรายละเอียดการดำเนินงาน ดังนี้

กิจกรรมปลูกป่าชายเลน

มีการตั้งจุดรวมพลขบวนรถจักรยานยนต์ กลุ่มลูกค้า CLUB X-GEN ณ X-GEN สาขาบางแค
และสาขาสำโรง ในวันที่ 30 เมษายน 2554 รวมกว่า 80 คัน ออกเดินทางสู่เส้นทาง
กรุงเทพ-สมุทรสงคราม และร่วมปลูกป่าชายเลน

กิจกรรมเที่ยวชมหมู่บ้านอนุรักษ์ป่าชายเลน ชุมชนชาวคลองโคน

จัดให้สมาชิก CLUB X-GEN ได้เที่ยวชมเขตอนุรักษ์ป่าชายเลน ชุมชนชาวคลองโคนสองฝั่งน้ำ
ที่รวมกลุ่มกันช่วยอนุรักษ์แนวป่าชายเลนบริเวณเขตอ่าวไทย อีกทั้งร่วมรับประทานอาหารกลางวัน ณ
กระโจมกลางทะเล ปิดท้ายด้วยการเล่นสกีน้ำสไตล์ชุมชนชาวคลองโคน

โครงการ “ชมรมเติมเต็ม ประจำปี 2553/2554”

[]

ชมรมเติมเต็ม เกิดขึ้นจากความร่วมมือร่วมใจของพนักงาน บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน)
ที่มีความสนใจและมีจิตอาสาในการทำกิจกรรมเพื่อสาธารณะประโยชน์ต่อสังคมภายนอก
โดยยึดหลักการทำกิจกรรมเพื่อพัฒนาและช่วยเหลือสังคมที่เป็นหน่วยงานของภาครัฐและเอกชนที่ต้องการความช่วยเหลือในรูปแบบการซ่อมแซม
ปรับปรุงอาคารสถานที่
การบริจาคสิ่งของรวมถึงกิจกรรมการเสริมสร้างและพัฒนาทางสังคมให้แก่ผู้ด้อยโอกาสตามความเหมาะสม
โดยโครงการที่จัดขึ้นได้รับการสนับสนุนจากบริษัทฯ และการขอรับบริจาคจากพนักงานในองค์กร
รวมถึงหน่วยงานภายนอก

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อเป็นการร่วมพลังความสามัคคีของพนักงานในบริษัทที่มีจิตอาสา

2.  เพื่อเป็นการใช้เวลาว่างให้เกิดประโยชน์และสร้างสรรค์สิ่งดีๆ กลับสู่สังคม

3.  เพื่อเป็นการปลูกฝังและสร้างจิตสำนึกที่ดีในการแบ่งปันและช่วยเหลือแก่ผู้ด้อยโอกาสในสังคม

4.  เพื่อให้เกิดภาพพจน์ที่ดีต่อสาธารณชนในฐานะที่เป็นองค์กรหนึ่งที่ให้การสนับสนุนกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม

การดำเนินการ

กิจกรรม “ชมรมเติมเต็ม” ในปี 2553/2554 ทางชมรมฯ
ได้สำรวจโรงเรียนที่ได้รับความเสียหายภายหลังจากการเกิดสถานการณ์น้ำท่วมในจังหวัดต่างๆ
ที่ได้รับผลกระทบ ซึ่งทางชมรมฯ ได้พิจารณาแล้วเห็นว่า โรงเรียนวัดน้ำผึ้ง
และโรงเรียนวัดประสิทธิ์คุณากร จังหวัดสิงห์บุรี ควรได้รับการปรับปรุงอาคารสถานที่
จึงคัดเลือกเป็นโรงเรียนที่เข้าทำกิจกรรม

กิจกรรมที่ดำเนินการในปี 2553/2554

-   โครงการปรับปรุงสถานศึกษา ณ โรงเรียนวัดน้ำผึ้ง จังหวัดสิงห์บุรี

  ณ วันเสาร์ที่ 30 ตุลาคม 2553

  มูลค่าโครงการรวม 47,020.90 บาท (ไม่รวมมูลค่าสิ่งของที่ร่วมบริจาคในโครงการ)

-   ทาสีโต๊ะและเก้าอี้นั่งรับประทานอาหารในโรงอาหาร

-   ทาสีอาคารเรียน บริเวณด้านหน้าอาคาร

-   ทาสีศาลาที่พัก และเสาธงชาติ

-   ปรับปรุงท่อน้ำทิ้ง และก๊อกน้ำบริเวณอ่างล้างจานที่โรงอาหาร

-   บริจาคอุปกรณ์การเรียน, หนังสืออ่านนอกเวลา และอุปกรณ์กีฬา

    -   โครงการปรับปรุงสถานศึกษา ณ โรงเรียนวัดประสิทธิคุณากร จังหวัดสิงห์บุรี

  ณ วันเสาร์ที่ 27 พฤศจิกายน 2553

  มูลค่าโครงการรวม 29,771.42 บาท (ไม่รวมมูลค่าสิ่งของที่ร่วมบริจาคในโครงการ)

-   ทาสีอาคารเรียน บริเวณด้านหน้าอาคาร

-   ปรับปรุงท่อน้ำทิ้ง และก๊อกน้ำบริเวณอ่างล้างหน้า

-   บริจาคอุปกรณ์การเรียน, หนังสืออ่านนอกเวลา และอุปกรณ์กีฬา

[]

[]

[]

[]

[]

[]

[]

[]

[]

[]

[]

[]

[]

[1] พื้นที่ส่วนศูนย์การค้ามีจำนวนลดลง/เพิ่มขึ้นจากช่วง1 กรกฎาคม 2552 - 30 มิถุนายน 2553
ที่ผ่านมาเท่ากับ 33.39 ตารางเมตร เนื่องจากการคืนพื้นที่เช่า ชั้น8 โซน D เท่ากับ 69.47
ตรม. และพื้นที่เพิ่มขึ้น พื้นที่ชั้น 5 เท่ากับ 12.35 ตรม.ชั้น 7 เท่ากับ 23.73 ตารางเมตร

[2] เป็นพื้นที่ให้เช่าแก่ บริษัท ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) ซึ่งสัญญาเช่าจะหมดอายุสัญญาเช่าในปี
2555

[3] ^() ให้แนบเอกสารหลักฐานประกอบด้วย ** พร้อมทั้งประทับตราบริษัท (ถ้ามี)