2.1 ปัจจัยเสี่ยงในรอบปี 2549

1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk)

- กลยุทธ์มุ่งเน้นเฉพาะกลุ่ม (Focus Strategy)

ความเสี่ยง

  - เสียโอกาสของช่องทางการตลาดใหม่

จัดการความเสี่ยง

-   จัดตั้งบริษัทในเครือเพื่อพัฒนาโครงการที่ไม่เป็นอาคารชุดพักอาศัย (NON-CONDO)
    เพื่อขยายช่องทางการตลาดใหม่ ๆ

  - การขายก่อนก่อสร้าง (Sale Before Project Initiation)

ความเสี่ยง

-   ต้นทุนสูงกว่าประมาณการ

-   ไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขสัญญากับลูกค้า

จัดการความเสี่ยง

-   เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารต้นทุนทั้งทางตรงและทางอ้อม
    โดยมีบริษัทย่อยควบคุมดูแลอย่างใกล้ชิด

-   สร้างความเชื่อมั่นของลูกค้าที่มีต่อผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ

-   จัดสัดส่วนของห้องชุดที่เปิดขายและยังไม่เปิดขายในช่วงก่อนก่อสร้างเสร็จเพื่อปรับราคาให้สอดคล้องกับต้นทุน

  - การกระจุกตัวของฐานลูกค้า

ความเสี่ยง

  - เกิดสภาวะอุปทานล้นตลาด

จัดการความเสี่ยง

-   ขยายการพัฒนาไปยังทำเลใหม่ ๆ ที่มีศักยภาพเพื่อขยายฐานลูกค้า

  - ความล่าช้า การจัดหาและอุปสรรคของที่ดิน

ความเสี่ยง

-   ไม่สามารถพัฒนาตามแผนการดำเนินการของบริษัทในส่วนของกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

-   ไม่สามารถดำเนินการตามแผนในด้านผลประกอบการ

จัดการความเสี่ยง

-   เพิ่มช่องทางการจัดหาที่ดิน

-   ตรวจเช็คคุณสมบัติด้านกายภาพ โดยเฉพาะด้านกฎหมายที่เกี่ยวข้องอย่างละเอียด

-   เพิ่มการพิจารณาด้านผลกระทบจากโครงการที่มีต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมข้างเคียง

2. ความเสี่ยงด้านบรรยากาศธุรกิจ (Business Environment Risk)

  - อุปทานล้นตลาด (Over Supply)

ความเสี่ยง

-   ผลประกอบการและยอดขายไม่เป็นไปตามแผนงานและเป้าหมาย

จัดการความเสี่ยง

-   ขยายฐานลูกค้าในกลุ่มที่ต้องการอย่างแท้จริง (Real Demand)

-   พัฒนาโครงการที่กำหนดกลุ่มเป้าหมายที่ชัดเจน (Niche Target)

  - ความผันผวนของการเมือง

ความเสี่ยง

-   ผลกระทบต่อผลประกอบการ

จัดการความเสี่ยง

-   ควบคุมการบริหารจัดการการพัฒนาโครงการอย่างเข้มข้น

-   ลดขนาดของโครงการ

  - วงจรธุรกิจขาลง

ความเสี่ยง

-   การเติบโตของบริษัทฯ

จัดการความเสี่ยง

-   กระจายฐานรายได้ไปสู่ธุรกิจอื่นทั้งที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้อง

-   ควบคุมค่าใช้จ่ายให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

3. ความเสี่ยงด้านดำเนินงาน (Operation Risk)

  - การควบคุมคุณภาพและระยะเวลาก่อสร้าง

ความเสี่ยง

-   ผลกระทบต่อสัญญาจะซื้อจะขาย และความเชื่อมั่นของลูกค้า

การจัดการความเสี่ยง

-   ดูแลและควบคุมการก่อสร้างของผู้รับเหมาอย่างใกล้ชิด

-   เพิ่มประสิทธิภาพของฝ่ายบริหารงานก่อสร้าง โดยกำหนดบทบาทและดำเนินการอย่างละเอียด

  - การขาดแคลนผู้รับเหมาก่อสร้าง

ความเสี่ยง

-   ต้นทุนค่าก่อสร้างจะสูงขึ้น

-   ความคล่องตัวในการบริหารงานก่อสร้างจะลดลง

-   ระยะเวลาก่อสร้างจะไม่สามารถควบคุมตามกำหนด

การจัดการความเสี่ยง

-   เพิ่มประสิทธิภาพของผู้รับเหมาที่เป็นพันธมิตรที่มีอยู่

-   พิจารณาระบบการก่อสร้างสำเร็จรูป ( PRE-FAB )

-   พิจารณาขยายฐานไปยังธุรกิจก่อสร้าง หรือจัดหาวัสดุก่อสร้าง

  - การจัดหาที่ดินเพื่อพัฒนา

ความเสี่ยง

-   แผนการพัฒนาไม่เป็นไปตามเป้าหมาย

-   ที่ดินที่จัดหามีอุปสรรคไม่สามารถพัฒนาตามแนวทางได้

-   ชื่อเสียงและประสิทธิภาพของบริษัท

  การจัดการความเสี่ยง

-   เพิ่มช่องทางจัดหาที่ดิน

-   เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการพิจารณาเงื่อนไขและคุณสมบัติทางกายภาพของที่ดิน

  - ข้อบังคับกฎระเบียบทางราชการ

ความเสี่ยง

-   รูปแบบการพัฒนาไม่เป็นไปตามที่กำหนดและวางแผนไว้

-   การกำหนดเวลาแล้วเสร็จของโครงการไม่เป็นไปตามแผน

การจัดการความเสี่ยง

-   พิจารณาเงื่อนไขและกฎระเบียบของราชการให้ละเอียดก่อนซื้อที่ดิน

-   ปฏิบัติตามกฎหมายข้อบังคับอย่างเคร่งครัด

- ดำเนินการด้วยบุคลากรภายใน (In House Operation)

ความเสี่ยง

-   การขยายตัวของทรัพยากรบุคคลสูง

-   ค่าใช้จ่ายคงที่ด้านผลตอบแทนสูงขึ้น

การจัดการความเสี่ยง

-   เพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรบุคคล

-   ควบคุมค่าใช้จ่ายให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

-   พิจารณาใช้บริการภายนอก (Out Source)

- แผนตัวตายตัวแทน (Succession Plan)

ความเสี่ยง

-   บุคลากรในระดับจัดการบริหาร ไม่สามารถทดแทนได้ทัน

-   มีผลต่อการดำเนินการของบริษัท

การจัดการความเสี่ยง

-   กำหนดในแผนธุรกิจของทุกสายงาน

-   เพิ่มประสิทธิภาพของฝ่ายพัฒนาบุคลากร

4. ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)

- ความไม่แน่นอนของนโยบายสินเชื่อของสถาบันการเงิน

ความเสี่ยง

-   ปัญหาด้านการจัดการกระแสเงินสดของบริษัท

-   ปัญหาด้านการอนุมัติสินเชื่อของลูกค้า

การจัดการความเสี่ยง

-   เพิ่มช่องทางการระดมทุน

-   ควบคุมสัดส่วนหนี้สินต่อทุนไม่เกิน 1:1

-   ดูแลประสิทธิภาพของการบริหารเงินสด

- การปฏิเสธสินเชื่อบุคคลของลูกค้าจากสถาบันการเงิน

ความเสี่ยง

-   ยอดโอนไม่เป็นตามเป้าหมาย

-   มีผลิตภัณฑ์ที่ต้องนำมาขายใหม่

การจัดการความเสี่ยง

-   ร่วมพิจารณาในการบริหารจัดการกับทางสถาบันการเงิน

-   กำหนดกลยุทธ์ในการขายผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธและนำมาขายใหม่

-   หาช่องทางสินเชื่อใหม่ๆ