4. การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์

4.1 ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ธุรกิจผลิตส่วนประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์ฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ

[]

บริษัทรับจ้างผลิตชิ้นส่วนตามคำสั่งซื้อของลูกค้า ซึ่งเป็นผู้ผลิตชิ้นส่วนฮาร์ดดิสก์ชั้นนำของโลก
เพื่อนำไปเป็นส่วนประกอบในฮาร์ดดิสก์ โดยมีลักษณะของผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นส่วนประกอบของฮาร์ดดิสก์
ดังนี้

1.  Pivot ประกอบด้วยสแตนเลสรูปทรงกระบอก 2 ชิ้น ชิ้นนอกเรียกว่า Sleeve
    และชิ้นในเรียกว่า Shaft ทั้ง 2 ชิ้น นำมาประกอบกับตลับลูกปืน (Ball Bearing)
    แล้วนำไปยึดกับแกนหัวอ่าน สำหรับขับเคลื่อนแกนหัวอ่านเพื่ออ่านข้อมูลจากแผ่นเก็บข้อมูล
    (Media) จากการลงทุนพัฒนาขั้นตอนการผลิตและปรับปรุงประสิทธิภาพของเครื่องจักร
    ทำให้บริษัทมีความสามารถในการผลิตชิ้นส่วนดังกล่าวในขนาดที่เล็กลงตามเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไป

การผลิตชิ้นส่วน Pivot ให้แก่ลูกค้า จะเป็นการผลิตในขั้นตอนแรก ซึ่งเป็นการผลิตโดยนำวัตถุดิบมา
กลึง กัด เจาะ เซาะร่อง ไส ด้วยเครื่องจักรและควบคุมให้เป็นไปตามขนาดที่กำหนด (Drawing)
โดยมีความละเอียดที่ 20-30 ไมครอน แล้วส่งให้ลูกค้าเพื่อดำเนินการในขั้นตอนต่อไป
จะมีชิ้นส่วนบางประเภทที่ลูกค้าให้ผลิตจนจบขบวนการและสามารถนำไปประกอบเป็นชิ้นงานได้เลย
ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของลูกค้าและขนาดของกำลังการผลิต (Capacity) ของบริษัท

[]

  2. Spindle Motor ประกอบด้วย

2.1 Hub และ Motor Base เป็นอะลูมิเนียมขึ้นรูปทรงกลมนำมาประกบกับอุปกรณ์อื่นๆ
เป็นมอเตอร์ซึ่งขับเครื่องด้วยความเร็วรอบสูง แม่นยำ และมีเสียงจากการหมุนน้อย
ใช้เพื่อขับเคลื่อนแผ่นเก็บข้อมูล (Media) บริษัทจะผลิต Hub
เฉพาะในขั้นตอนแรกและจะคิดค่าบริการเฉพาะการตัดและแต่งชิ้นงานเท่านั้น
ลูกค้าเป็นผู้จัดหาวัตถุดิบ ทำให้บริษัทลดความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนแปลงราคาของวัตถุดิบ
ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน และลดต้นทุนทางการเงิน ส่วน Motor Base
บริษัทจะผลิตถึงขั้นตอนสุดท้าย โดย Motor Base บางรุ่น ลูกค้าเป็นผู้จัดหาวัตถุดิบ
และบางรุ่นบริษัทเป็นผู้จัดหาวัตถุดิบ โดยการสั่งซื้ออะลูมิเนียมขึ้นรูปจากผู้ผลิตในประเทศไทย
นำมาผลิตเป็นชิ้นงานสำเร็จ
ซึ่งบริษัทจะปรับเปลี่ยนการผลิตสินค้าสองตัวนี้เพื่อความเหมาะสมเนื่องจากใช้เครื่องจักรชนิดเดียวกัน

[]

2.2 Fluid Dynamic Bearing (FDB) ประกอบด้วย Sleeve, Flange, Counter Plate
โดย FDB จะเป็นส่วนประกอบใน Spindle Motor
ซึ่งใช้ในการขับเคลื่อนแผ่นเก็บข้อมูลในฮาร์ดดิสก์รุ่นใหม่ ที่ไม่ต้องมีชิ้นส่วนของตลับลูกปืน (Ball
Bearing) เป็นส่วนประกอบ โดยฮาร์ดดิสก์ชนิดนี้จะเกิดเสียง เนื่องจากการหมุนตัวของ Spindle
Motor น้อยกว่าแบบธรรมดาที่ใช้ตลับลูกปืนมาก เพราะไม่มีชิ้นส่วนของตลับลูกปืนที่เคลื่อนไหว
แต่จะใช้ของเหลวคือ น้ำมันชนิดพิเศษ (Fluid Dynamic) เข้าไปหล่อลื่นการหมุน แทนตลับลูกปืน
(Ball Bearing) อนึ่ง FDB เป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้เทคโนโลยีใหม่ล่าสุด มีความซับซ้อน
เพื่อมาทดแทนชิ้นส่วนของ Spindle Motor แบบเดิม FDB
จึงเป็นชิ้นส่วนที่จะมีการเติบโตเพิ่มมากขึ้นในอนาคต บริษัทจะผลิต FDB ในขั้นตอนแรกทั้งหมด
โดยมีความละเอียดน้อยกว่า 3 ไมครอน

[]

ธุรกิจผลิตส่วนประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ

1. ผลิตภัณฑ์กลุ่มคอนซูมเมอร์ อิเล็คโทรนิค และเอ็นเตอร์เทนเม้นท์

ลักษณะของสินค้าจะมีรูปร่างเป็นวงแหวน
ทำจากอลูมิเนียมขึ้นรูปที่ตัดเป็นชิ้นๆโดยบริษัทนำชิ้นงานนี้มาผ่านขบวนการตัด เจาะ เซาะร่อง
ซึ่งบริษัทมีความชำนาญอยู่แล้ว ทำให้สามารถผลิตสินค้าที่มีคุณภาพและทำให้ลูกค้าเกิดความพอใจ เช่น
ชิ้นส่วนสำหรับกล้องถ่ายรูป กล้องวีดีโอ เครื่องเล่น MP3 เครื่องเล่นเกมส์

  2. ชิ้นส่วนอื่นๆ สำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์และอุตสาหกรรมทั่วไป

สินค้าจะมีความหลากหลาย แต่ปริมาณในการสั่งซื้อจากลูกค้าครั้งละไม่มาก บางขั้นตอนของการผลิต
บริษัทไม่สามารถทำได้ และหากต้องลงทุนทำเอง จะต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก
จึงจำเป็นต้องจัดหาผู้รับช่วงการผลิตจากภายนอกบริษัทมาดำเนินการผลิตแทน ทั้งนี้
บริษัทยังคงต้องควบคุมกระบวนการผลิตและควบคุมคุณภาพของสินค้า
เพื่อให้สินค้ามีคุณภาพตามมาตรฐานการผลิต ถูกต้อง ตรงตามความต้องการ และข้อกำหนดของลูกค้า
โดยเฉพาะความเที่ยงตรงของสินค้า

[]

3. มอเตอร์ขนาดเล็กสำหรับกล้องถ่ายรูปดิจิตอล

ลักษณะของสินค้าเป็นชิ้นส่วนในการประกอบเป็นกล้องถ่ายรูปดิจิตอล
โดยลูกค้าจะจัดส่งชิ้นส่วนชุดมอเตอร์ขนาดเล็กและขนาดใหญ่ให้แก่บริษัทเพื่อนำมาประกอบในแต่ละรุ่นภายใต้มาตรฐานที่ลูกค้ากำหนด
เมื่อบริษัทประกอบเสร็จแล้วจึงส่งให้ลูกค้าเพื่อนำไปประกอบต่อไป

  4. ชิ้นส่วนอุปกรณ์ทางการแพทย์

ลักษณะของสินค้าเป็นหมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟัน ปัจจุบันยังไม่ได้ดำเนินการผลิต

5. การจำหน่ายเทคโนโลยี่การแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบและบริการอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

บริษัทย่อย ได้แก่ บริษัท ซิงเกิ้ล พอยท์ เอ็นเนอยี่ แอนด์ เอ็นไวรอนเมนท์ จำกัด (SPEE)
ดำเนินธุรกิจจำหน่ายเทคโนโลยี่การแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบและบริการอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง
ซึ่งบริษัทย่อยเป็นผู้แทนจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียวในประเทศไทยและในกลุ่มประเทศอินโดจีน
ซึ่งได้รับลิขสิทธิ์ในการนำเข้านวัตกรรมในการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ (Polymer Energy
Technology: PET) ซึ่งเป็นเทคโนโลยีจากประเทศโปแลนด์ SPEE
ได้ให้บริการอย่างต่อเนื่องในการขายเครื่องจักร คือ
การขายตัวเร่งปฏิกิริยาในการสลายพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ (Catalyst)
การให้บริการในการดูแลรักษาเครื่องจักร (Maintenance)
และการบริการขนส่งน้ำมันดิบที่ได้จากขยะพลาสติกไปยังโรงกลั่นน้ำมัน (Logistic)

Polymer Energy Technology (PET) เป็นนวัตกรรมทางเลือกเพื่อการสร้างพลังงานทดแทน
โดยการนำขยะพลาสติกจากระบบการจัดการขยะหรือขยะพลาสติกเก่าซึ่งตกค้างอยู่ในหลุมฝังกลบมานานกว่า
10 ล้านตัน โดยการนำพลาสติกประเภทโพลีโอเลฟิน เช่น PE และ PP
เข้าสู่กระบวนการที่เรียกว่า De-polymerization ในระบบ Pyrolysis (การหลอม Plastic
ให้เป็นไอในสภาวะปิดไร้อากาศ) ทำให้ไม่มีมลพิษปลอดปล่อยออกจากกระบวนการดังกล่าว ทั้งนี้
โดยมีตัวเร่งปฏิกิริยา Catalyst
เป็นส่วนช่วยในกระบวนการเปลี่ยนสภาพพลาสติกให้คืนสู่สภาพการเป็นน้ำมันดิบ
ซึ่งจะได้ผลิตภัณฑ์น้ำมันดิบที่ลูกค้าสามารถส่งไปจำหน่ายยังโรงกลั่นน้ำมัน
โดยจะให้ผลตอบแทนทั้งทางด้านเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม
ในปัจจุบันนี้มีการดำเนินการในเชิงพาณิชย์มามากกว่า 6 ปีแล้ว ในประเทศโปแลนด์ สโลวัก อินเดีย
เป็นต้น ทั้งนี้ SPEE ได้มีโครงการนำร่องการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นพลังงานไว้ 2 โครงการ
ได้แก่ 1) โครงการศึกษาวิจัยเพื่อจัดระบบการคัดแยกขยะ 2)
โครงการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ

การได้รับสิทธิประโยชน์จากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) สรุปได้ดังนี้

+------------+----------+----------+----------+----------+-----------+
| บริษัทผู้ข     | SPPT     | SPPT     | SPPT     | SPPT     | SPPT      |
| อบัตรส่งเสริม |          |          |          |          | (SPMP)    |
+============+==========+==========+==========+==========+===========+
| บัตร        | 1214     | 7004(4)  | 1472     | 7008(2)  | 112       |
| ส่งเสริมเลขที่ | (2)/2545 | /ย./2549 | (2)/2550 | /ย./2551 | 3(2)/2549 |
+------------+----------+----------+----------+----------+-----------+
| 1.         | 26 มีนาคม | 23       | 8        | 13       | 2 กุมภาพันธ์ |
| วันที่ได้รับการ |          | พฤษภาคม  | พฤษภาคม  | พฤษภาคม  |           |
|            | 2545     | 2549     | 2550     | 2551     | 2549      |
| ส่งเสริม     |          |          |          |          |           |
+------------+----------+----------+----------+----------+-----------+
| 2.         | 7 ตุลาคม  | 7        | 2        | 3 กันยายน | -         |
| วันที่เริ่มใช้   |          | พฤษภาคม  | กรกฎาคม  |          |           |
|            | 2545     | 2550     |          | 2551     |           |
| สิท         |          |          | 2550     |          |           |
| ธิบัตรส่งเสริม |          |          |          |          |           |
+------------+----------+----------+----------+----------+-----------+
| 3.         | ผ        | ผล       | ผลิตชิ้น    | ผลิตชิ้น    | ผลิตผลิต    |
| เพื่อส       | ลิตชิ้นส่วนโ | ิตชิ้นส่วนโล | ส่วนหรืออุป | ส่วนหรืออุป | ภัณฑ์พลาสติก |
| ่งเสริมการลง | ลหะสำหรับ | หะสำหรับผ | กรณ์ที่ใช้กับ | กรณ์ที่ใช้กับ | ได้แก่      |
|            | ผลิตภัณฑ์อิเ | ลิตภัณฑ์เคร | ผลิตภัณฑ์อิเ | ผลิตภัณฑ์อิเ |           |
| ทุนในกิจการ  | ล็คทรอนิกส์ | ื่องใช้ไฟฟ้า | ล็คทรอนิกส์ | ล็คทรอนิกส์ | แปรงข     |
|            |          | ผลิตภัณฑ์อิเ |          |          | ัดฟันพลาสติก |
|            |          | ล็คทรอนิกส์ |          | ซึ่งเป็นก   | และ       |
|            |          |          |          | ารโยกย้าย | ส่วนประกอบ |
|            |          | และ      |          | สถานระกอ |           |
|            |          | ยานพาหนะ |          | บการของบ | เข็มฉีดยา   |
|            |          |          |          | ัตรส่งเสริม |           |
|            |          | ซึ่งเป็นกา  |          |          |           |
|            |          | รโยกย้ายส |          | เลขที่     |           |
|            |          | ถานประกอ |          | 1214     |           |
|            |          | บการของบ |          | (2)/2545 |           |
|            |          | ัตรส่งเสริม |          |          |           |
|            |          |          |          |          |           |
|            |          | เลขที่     |          |          |           |
|            |          | 1        |          |          |           |
|            |          | 011/2541 |          |          |           |
+------------+----------+----------+----------+----------+-----------+

+---------------+----------+----------+---------+----------+----------+
|   บริษ         | SPPT     | SPPT     | SPPT    | SPPT     | SIP      |
| ัทผู้ขอบัตรส่งเสริม |          |          |         |          |          |
+---------------+----------+----------+---------+----------+----------+
|               | 1214     | 7004(4)  | 1472(   | 7008(2)  | 1123     |
| บัตรส่งเสริมเลขที่ | (2)/2545 | /ย./2549 | 2)/2550 | /ย./2551 | (2)/2549 |
+---------------+----------+----------+---------+----------+----------+
|   4.          |          |          |         |          |          |
|   สิทธิประโยชน์  |          |          |         |          |          |
|               |          |          |         |          |          |
|               |          |          |         |          |          |
| สำคัญที่บริษัทได้รับ |          |          |         |          |          |
+---------------+----------+----------+---------+----------+----------+
|   4.1         | 7 ปี      | 8 ปี      | 7 ปี     | 8 ปี      | 7 ปี      |
|   ได้รับยกเว้นภ  |          |          |         |          |          |
| าษีเงินได้นิติบุคคล | (ไม่เกิน   | (        | (ไม่เกิน  | (ไม่เกิน   | (ไม่เกิน   |
| สำหรับกำไรสุทธิท | 418.83   | หรือไม่เกิน | 236     | 77       | 38.82    |
| ี่ได้จากการประกอ |          | 20       |         |          |          |
| บกิจการที่ได้รับกา | ล้านบาท)  |          | ล้านบาท) | ล้านบาท   | ล้านบาท)  |
| รส่งเสริมนับแต่วัน |          | ล้านบาท   |         | ²)       |          |
| ที่มีรายได้จากการ |          | ¹)       |         |          |          |
| ประกอบกิจการนั้น |          |          |         |          |          |
+---------------+----------+----------+---------+----------+----------+
|   4.2         | 7 ปี      | 8 ปี      | 7 ปี     | 8 ปี      | 7 ปี      |
|   ได้รับยกเว    |          |          |         |          |          |
| ้นไม่ต้องนำเงินปัน |          |          |         |          |          |
| ผลจากกิจการที่ได |          |          |         |          |          |
| ้รับการส่งเสริมซึ่ง |          |          |         |          |          |
| ได้รับยกเว้นภาษีเ |          |          |         |          |          |
| งินได้นิติบุคคลตาม |          |          |         |          |          |
|   ข้อ 4.1      |          |          |         |          |          |
|   ไปรวมคำนวณเ |          |          |         |          |          |
| พื่อเสียภาษีเงินได้ |          |          |         |          |          |
+---------------+----------+----------+---------+----------+----------+
|   4.3         | -        | 5 ปี      | -       | 5 ปี      | -        |
|   ได้รับลดหย่อน  |          |          |         |          |          |
| ภาษีเงินได้นิติบุคค |          |          |         |          |          |
| ลสำหรับกำไรสุทธ |          |          |         |          |          |
| ิที่ได้รับจากการลง |          |          |         |          |          |
| ทุนในอัตราร้อยละ |          |          |         |          |          |
|   50          |          |          |         |          |          |
|   ขอ          |          |          |         |          |          |
| งอัตราปกตินับจาก |          |          |         |          |          |
| พ้นกำหนดเวลาใน |          |          |         |          |          |
|   ข้อ 4.1      |          |          |         |          |          |
+---------------+----------+----------+---------+----------+----------+
|   4.4         | -        | 10 ปี     | -       | 10 ปี     | -        |
|   ได้รับอน      |          |          |         |          |          |
| ุญาตให้หักค่าขนส่ง |          |          |         |          |          |
|   ค่าไฟฟ้า      |          |          |         |          |          |
|   และค่าประปา  |          |          |         |          |          |
|   เป็น 2 เท่า   |          |          |         |          |          |
|   ของ         |          |          |         |          |          |
| ค่าใช้จ่ายดังกล่าว |          |          |         |          |          |
+---------------+----------+----------+---------+----------+----------+
|   4.5         | จนถึงวันที่  | จนถึงวันที่  | จนถึงวันที่ | จนถึงวันที่  | จนถึงวันที่  |
|   ได้รับย       |          |          |         |          |          |
| กเว้นอากรขาเข้า | 11       | 16       | 15      | 11       | 27       |
|   สำหรับวัตถ    | สิงหาคม   | มกราคม   | มีนาคม   | สิงหาคม   | เมษายน   |
| ุดิบและวัสดุจำเป็น | 2554     | 2555     | 2554    | 2554     | 2553     |
|   ที่ต้องนำเข้าม  |          |          |         |          |          |
| าจากต่างประเทศ |          |          |         |          |          |
|               |          |          |         |          |          |
|  เพื่อใช้ในการผล |          |          |         |          |          |
| ิตเพื่อส่งออกนับแต |          |          |         |          |          |
| ่วันนำเข้าครั้งแรก |          |          |         |          |          |
+---------------+----------+----------+---------+----------+----------+
|   4.6         | จนถึงวันที่  | จนถึงวันที่  | จนถึงวันที่ | จนถึงวันที่  | จนถึงวันที่  |
|   ได้รับย       |          |          |         |          |          |
| กเว้นอากรขาเข้า | 11       | 16       | 15      | 11       | 27       |
|   สำหร        | สิงหาคม   | มกราคม   | มีนาคม   | สิงหาคม   | เมษายน   |
| ับของที่ผู้ได้รับการ | 2554     | 2555     | 2554    | 2554     | 2553     |
| ส่งเสริมนำเข้ามา |          |          |         |          |          |
|   เพ          |          |          |         |          |          |
| ื่อส่งกลับออกนับแต |          |          |         |          |          |
| ่วันนำเข้าครั้งแรก |          |          |         |          |          |
+---------------+----------+----------+---------+----------+----------+

หมายเหตุ

1 บริษัทจะต้องมีสัดส่วนค่าใช้จ่ายในด้านฝึกอบรมบุคลากรไทยเทียบกับค่าใช้จ่ายเงินเดือนและค่าจ้าง
ไม่น้อยกว่าร้อยละ 1 ใน

ระยะ 3 ปีแรก จึงจะได้รับยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล เป็นระยะเวลา 8 ปี
หากไม่สามารถปฏิบัติได้ตามเงื่อนไขดังกล่าวจะได้รับ

ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลซึ่งมีมูลค่าไม่เกิน 20 ล้านบาท

2 บริษัทจะต้องดำเนินการใหได้รับใบรับรองระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9000 หรือ ISO
14000 หรือมาตรฐานสากล

อื่นที่เทียบเท่า ภายใน 2 ปี นับแต่วันที่เปิดดำเนินการ
หากไม่สามารถดำเนินการได้ภายในกำหนดเวลาดังกล่าว จะถูกเพิก

ถอนสิทธิและประโยชน์ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลเป็นเวลา 1 ปี

4.2 การตลาดและภาวะการแข่งขัน

ธุรกิจผลิตส่วนประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์ฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ (HDD)

1. ภาวะอุตสาหกรรม

ฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟเป็นอุปกรณ์ที่ได้รับการพัฒนามายาวนานและเป็นส่วนประกอบที่สำคัญในคอมพิวเตอร์ซึ่งทำหน้าที่เก็บระบบการใช้งานของซอฟแวร์และเก็บข้อมูลต่างๆ
ที่อุปกรณ์จัดเก็บข้อมูลประเภทอื่นมิอาจเทียบได้ HDD มีการพัฒนาความจุ สมรรถภาพ
ความเร็วในการหมุน ขนาด คุณสมบัติ ขีดความสามารถ ความแน่นอน และระบบเชื่อมต่อ

ผู้ผลิตฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟรายใหญ่ของโลกรวม 4 ราย ได้แก่ บจก.ซีเกท เทคโนโลยี (ประเทศไทย)
บจก.เวสเทิรน ดิจิตอล (ประเทศไทย) บจก.ฮิตาชิ-ไอบีเอ็ม (ประเทศไทย) และบจก.ฟูจิตสึ
(ประเทศไทย) มีส่วนแบ่งทางการตลาดรวมร้อยละ 80
ของตลาดฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟทั่วโลกและมีประเทศไทยเป็นฐานการผลิตเนื่องจากมีศักยภาพและมีความพร้อมทุกด้านทั้งแหล่งวัตถุดิบ
อุตสาหกรรมสนับสนุน ความพร้อมด้านสาธารณูปโภค แรงงานที่มีคุณภาพ

ผู้ผลิตฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟรายใหญ่ของโลกเข้ามาลงทุนเพิ่มขึ้นในประเทศไทยจะช่วยเพิ่มศักยภาพของประเทศไทยในการเป็นศูนย์กลางการผลิตชิ้นส่วนเพื่อส่งป้อนให้กับอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ
ซึ่งจากการศึกษาของสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI)
พบว่าประเทศไทยเป็นผู้ผลิตฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟอันดับหนึ่งของโลกโดยมีปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นทุกปี

2. สภาวะการแข่งขัน

การแข่งขันภายในประเทศ

ผูผลิตและประกอบชิ้นสวนฮารดดิสกไดร์ฟ ไดแก Minebea , Nidec , Alphana
(JVC), NSK , Innovalue, Seiko, Toda Pipe, Nippon Super, Habiro เปนตน
ซึ่งแบ่งออกเปนผูประกอบ ผูผลิตชิ้นสวน และผูรับจางผลิตชิ้นสวน (Subcontractor)

โดยปกติแล้วลูกคารายใหญของบริษัท ไดแก Alphana (JVC), Nikon, NSK และ Seiko
จะผลิตชิ้นสวนของฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟภายในบริษัท (Inhouse) เปนสวนใหญ่
โดยสวนหนึ่งจะผลิตเองตั้งแต่ขั้นตอนแรกจนถึงขั้นตอนสุดทาย
และอีกสวนหนึ่งใหบริษัทที่เปนผูรับจางผลิต ผลิตในขั้นตอนแรกหรือขั้นตอนแรกกับขั้นตอนที่สอง
โดยจะแบงสัดสวนการผลิตใหกับผูรับจางผลิตแต่ละรายอย่างเหมาะสม

ปจจุบันผู้ผลิตและประกอบชิ้นสวนฮารดดิสกไดร์ฟจะแข่งขันกันในเรื่องคุณภาพและราคาเพื่อต้องการรักษาสัดส่วนการตลาดสูงสุด
ทำให้ผูรับจางผลิตชิ้นสวนได้รับความกดดันเรื่องคุณภาพและราคาด้วย
แต่ผูรับจางผลิตชิ้นสวนแต่ละรายไมประสบปญหาในการแขงขันกันเอง
เนื่องจากบริษัทรับจางผลิตแตละรายจะผลิตชิ้นสวนฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟในรุนที่แตกตางกันตามความชํานาญและความเชี่ยวชาญของผูรับจางผลิตแต่ละรายเพื่อใหเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด

ในอนาคตการแขงขันอาจรุนแรงมากขึ้น
หากบริษัทผูผลิตมีการเปลี่ยนแปลงนโยบายการวาจางผลิตใหมีสัดส่วนที่ลดลงและมีการผลิตเองเพิ่มขึ้น
ซึ่งจะสงผลกระทบโดยตรงตอยอดสั่งซื้อของบริษัท หรือหากลูกค้ามีความต้องการสินค้าที่เพิ่มมากขึ้น
คูแขงขันอาจเพิ่มศักยภาพการผลิตและพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อรองรับความตองการที่เพิ่มขึ้นทำใหมีการแขงขันในธุรกิจเพิ่มมากขึ้น
ปจจุบันบริษัทสามารถพัฒนาศักยภาพดานบุคคลากร เทคโนโลยี คุณภาพของสินค้าและบริการ
รวมทั้งกำหนดราคาขายที่เหมาะสม
ทําใหบริษัทยังคงรักษามาตรฐานและการเติบโตของยอดขายในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟได
นอกจากนี้
ผูประกอบการรายใหมไมสามารถเขามาประกอบธุรกิจในอุตสาหกรรมนี้ไดงายเนื่องจากมีข้อจำกัด
เช่น ตองมีเทคโนโลยีเปนที่ยอมรับของ ลูกคาและมีความน่าเชื่อถือ
ตองมีการลงทุนสูงเพื่อการจัดซื้อเครื่องจักรที่ใชในการผลิตและเครื่องมือตรวจสอบต่างๆ

  การแข่งขันกับต่างประเทศ

ปัจจุบันอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟมีการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรง
ทำให้ราคาขายลดลงอย่างต่อเนื่อง
และมีการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาจำนวนมากเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี่ด้านการพัฒนาความจุ
สมรรถภาพ ความเร็วในการรับ-ส่งข้อมูล ขนาด ขีดความสามารถ และอื่นๆ
ทำให้ผู้ผลิตแต่ละรายต้องปรับตัวเข้ากับการแข่งขันที่รุนแรงขึ้น
โดยการบริหารต้นทุนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
หรือผู้ประกอบพิจารณาตัดสินใจย้ายฐานการผลิตไปยังแหล่งผลิตที่มีต้นทุนที่ต่ำกว่า

การย้ายฐานการผลิตออกจากประเทศไทยมีโอกาสน้อยเนื่องจากประเทศไทยมีแรงงานที่มีประสบการณ์และมีอุตสาหกรรมที่ต่อเนื่องครบวงจร
เช่น การผลิตชิ้นส่วนต่างๆ เพื่อเกื้อหนุนอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ ดังนั้น
การย้ายฐานการผลิตจะมีต้นทุนจำนวนมากและต้องใช้เวลาศึกษานาน นอกจากนี้
รัฐบาลมีนโยบายให้การสนับสนุนการลงทุนของบริษัทต่างประเทศที่ย้ายฐานการผลิตมายังประเทศไทยโดยให้สิทธิพิเศษทางภาษีและสิทธิประโยชน์อื่นๆ

  3. กลยุทธ์การแข่งขัน

3.1 การรักษาคุณภาพของสินค้า

บริษัทผลิตสินค้าที่มีความละเอียด ต้องมีความแม่นยำในการผลิตอย่างมาก
บริษัทจึงมีนโยบายมุ่งเน้นด้านคุณภาพของสินค้าโดยมีระบบการตรวจสอบคุณภาพของสินค้าตามอัตราส่วนของงานในทุกขั้นตอนการผลิตอย่างเข้มงวด
มีเครื่องมือทดสอบที่มีความแม่นยำและเป็นเทคโนโลยีที่ทันสมัย
มีการอบรมบุคลากรอย่างสม่ำเสมอและจัดทำมาตรฐานในการปฏิบัติงานทำให้บริษัทได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าในการสั่งซื้อสินค้าอย่างต่อเนื่อง

  3.2 การจัดส่งสินค้าตรงต่อเวลา

บริษัทมีนโยบายมุ่งเน้นด้านการจัดส่งสินค้าตรงต่อเวลาเพื่อไม่ให้เกิดผลกระทบต่อขั้นตอนการประกอบชิ้นส่วนอื่นๆ
ของลูกค้า โดยมีการควบคุมตั้งแต่การวางแผนการผลิต การจัดซื้อวัตถุดิบ การตรวจสอบคุณภาพ
การผลิต และการจัดส่งสินค้า นอกจากนี้
มีการใช้ระบบคอมพิวเตอร์เพื่อควบคุมกระบวนการผลิตทำให้ทราบเวลาที่ใช้ในการผลิตได้อย่างแน่นอน
บริษัทจึงสามารถจัดส่งสินค้าตรงต่อเวลามาโดยตลอด

  3.3 การรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า

บริษัทมีนโยบายมุ่งเน้นการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้าโดยจัดให้มีพนักงานดูแลลูกค้าและผลิตภัณฑ์
ร่วมมือกับลูกค้าในการแก้ไขปัญหาทันทีและสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าว่าจะได้รับบริการที่ดี

  3.4 การบริการที่ดี

บริษัทประกอบธุรกิจผลิตตามคำสั่งซื้อของลูกค้า (Made-to-order)
บริษัทจึงมีนโยบายมุ่งเน้นการบริการและประสานงานกับลูกค้าเพื่ออำนวยความสะดวกในการปรับเปลี่ยนคุณลักษณะของสินค้าตามความเหมาะสม
เพื่อให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไป นอกจากนี้
บริษัทมีการสำรวจความพึงพอใจและความคาดหวังของลูกค้าเพื่อปรับปรุงการให้การบริการกับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

4. กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

ผูผลิตสินค้าเพื่อประกอบฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟมีหลายรายโดยผูผลิตระดับที่ 1 (First Tier) ไดแก
Alphana (JVC), Minebea, Nidec, Seiko และ NSK เปนตน
จะผลิตชิ้นสวนบางประเภทเอง บางชิ้นสวนจะวาจางผูผลิตระดับที่ 2 (Second Tier)
ดังนั้น กลุมลูกคาเป้าหมายของบริษัทจะเปนกลุมผูผลิตระดับที่ 1 ที่มีศักยภาพ
มีมูลคาการสั่งซื้อสูง มีความมั่นคงทางการเงิน มีชื่อเสียง ลูกคาของกลุมผูผลิตระดับที่ 1 เชน
บจก.ซีเกท เทคโนโลยี (ประเทศไทย) บจก.เวสเทิรน ดิจิตอล (ประเทศไทย)
บจก.ฮิตาชิ-ไอบีเอ็ม (ประเทศไทย) และบจก.ฟูจิตสึ (ประเทศไทย)
ได้ตั้งฐานการผลิตในประเทศไทยและลงทุนเพิ่มอย่างตอเนื่อง บริษัทกลุ่มผูผลิตระดับที่ 1
จึงไดรับปริมาณการสั่งซื้อสินค้าเพิ่มมากขึ้นทำใหบริษัทไดรับคําสั่งซื้อเพิ่มมากขึ้นดวย

นอกจากนี้ ลักษณะการดําเนินธุรกิจของผูผลิตฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟจะเนนเรื่องคุณภาพของสินคา
ศักยภาพของคูคาและความไววางใจมานาน
ทําใหลูกคาไววางใจใหบริษัทผลิตสินคาเพิ่มขึ้นมาโดยตลอด
บริษัทจึงมีฐานลูกค้าที่มั่นคงอย่างต่อเนื่อง

ชิ้นสวน Pivot มีผูผลิตที่มีสวนแบงการตลาดอยูในลําดับตนๆ ได้แก่ Minebea, NSK,
Seiko และ Nidec สวน Spindle Motor
มีผูผลิตชิ้นสวนที่มีสวนแบงการตลาดอยูในลําดับตนๆ ได้แก่ Nidec, Minebea และ
Alphana (JVC) บริษัทผูผลิตระดับที่ 1 จะส่งงานใหกับบริษัทผู้ผลิตระดับที่ 2 เช่น SPPT,
Toda Pipe, IPE, Habiro เป็นต้น ซึ่งบริษัทผู้ผลิตระดับที่ 2
จะรับจางผลิตชิ้นส่วนตามข้อตกลงเป็นรายๆ ไปอย่างไม่มีข้อจำกัด
บริษัทจึงสามารถรับจางผลิตตามคําสั่งซื้อของลูกคาตางๆ ได เช่น ชิ้นสวนสําหรับ Pivot
จะผลิตใหแกกลุ่มบริษัท NSK และ Nidec ชิ้นส่วน Hub, Fulid Dymanic Bearing, Motor
Base สำหรับ Spindle Motor ส่วนใหญ่จะผลิตให้กับ Alphana (JVC)
และอีกส่วนหนึ่งผลิตให้กับ Seiko

5. การจำหน่ายและช่องทางการจัดจำหน่าย

1.  ลูกค้าเดิมที่มีความสัมพันธ์อย่างดี

การผลิตชิ้นส่วนฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟต้องคำนึงถึงคุณภาพของสินค้า ความประณีต
เทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญ บริษัทสามารถผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ เป็นที่ยอมรับแก่ลูกค้า
มีจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ
สามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและความน่าเชื่อถือกับลูกค้าได้เป็นอย่างดีและอย่างต่อเนื่อง

2.  ทีมงานการตลาด

บริษัทมีงบประมาณในปี 2553
เพื่อสร้างทีมงานการตลาดโดยเน้นการหาลูกค้ารายใหม่เพื่อการผลิตสินค้าใหม่ อุตสาหกรรมใหม่
และการลงโฆษณาในวารสารต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับชิ้นส่วนของอุตสาหกรรมที่บริษัทผลิต

3.  การออกงานแสดงสินค้าและนิทรรศการ

บริษัทมีโครงการในการร่วมมือกับสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI)
เพื่อร่วมออกงานแสดงสินค้าและนิทรรศการต่างๆ เช่น โครงการ VMC (Vendors Meet
Customers) เพื่อประชาสัมพันธ์และเปิดโอกาสให้บริษัทได้พบกับผู้ผลิตหรือผู้บริโภคโดยตรง

4.  การแนะนำของคู่ค้า (Supplier)

บริษัทมีความสัมพันธ์ที่ดีกับคู่ค้ามาโดยตลอด ดังนั้น
คู่ค้าจะแนะนำลูกค้าให้แก่บริษัทซึ่งมีประโยชน์ต่อบริษัทในการขยายตลาด
สำหรับคู่ค้าจะได้ประโยชน์จากการสั่งซื้อวัตถุดิบที่เพิ่มมากขึ้น

ธุรกิจผลิตส่วนประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์ (NON HDD)

1. ภาวะอุตสาหกรรม

อุตสาหกรรมการผลิตกล้องถ่ายรูปดิจิตอลมีการเติบโตขึ้นอย่างมากตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา สำหรับปี
2553 มีการปรับตัวเพิ่มขึ้นในอัตราร้อยละ 22 เมื่อเทียบกับงวดเวลาเดียวกันของปีก่อน

2. สภาวะการแข่งขัน

กลุ่มคอนซูมเมอร์ อิเล็คโทรนิคและเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ (CE&E) เช่น
ชิ้นส่วนสำหรับกล้องถ่ายรูปดิจิตอล
ผู้ผลิตกล้องถ่ายรูปดิจิตอลจะกระจายคำสั่งซื้อให้กับผู้รับจ้างผลิตชิ้นส่วนหลายรายเพื่อไม่ให้มีการผูกขาดกับผู้ผลิตชิ้นส่วนรายใดรายหนึ่ง

ปัจจุบันลูกค้าของบริษัทซึ่งเป็นบริษัทผู้ผลิตกล้องถ่ายรูปดิจิตอลได้สั่งซื้อชิ้นส่วนจากบริษัทและผู้ผลิตชิ้นส่วนในต่างประเทศ
แต่บริษัทได้เปรียบเหนือกว่าผู้ผลิตชิ้นส่วนในต่างประเทศเพราะบริษัทมีโรงงานตั้งอยู่ใกล้กับโรงงานของลูกค้า
ในอนาคตการแข่งขันอาจจะมีความรุนแรงมากขึ้น
ถ้าบริษัทผู้ผลิตชิ้นส่วนรายอื่นภายในประเทศเข้ามาผลิตชิ้นส่วนให้แก่บริษัทผู้ผลิตกล้องถ่ายรูปดิจิตอลหรือบริษัทผู้ผลิตชิ้นส่วนในต่างประเทศปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ด้านการแข่งขันโดยเข้ามาลงทุนตั้งโรงงานในประเทศไทยเพื่อรองรับการเติบโตของอุตสาหกรรมการผลิตกล้องถ่ายรูปดิจิตอลที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในอนาคต

3. กลยุทธ์การแข่งขัน

บริษัทกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันของ CE&E เหมือนกับกลยุทธฺการแข่งขันของฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ (HDD)

4. กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

บริษัทผลิตชิ้นส่วนประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์กลุ่ม CE&E ประเภทกล้องถ่ายรูปดิจิตอลและอื่นๆ
ซึ่งมีปริมาณการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากชื่อเสียงของบริษัทในการผลิตชิ้นส่วนโลหะที่มีความเที่ยงตรงสูงเป็นระยะเวลามากกว่า
10 ปี

5. การจำหน่ายและช่องทางการจัดจำหน่าย

5.1 การออกงานแสดงสินค้าและนิทรรศการต่างๆ
เพื่อเป็นการประชาสัมพันธ์บริษัทให้เป็นที่รู้จักแก่ลูกค้า เช่น งานนิทรรศการ Subcon Thailand

5.2 การแนะนำของสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI)
โดยจะประสานงานให้บริษัทที่มีความต้องการจัดซื้อและจัดหาผู้รับช่วงการผลิตได้พบและเจรจาทางธุรกิจกับผู้รับช่วงการผลิตโดยตรง

5.3 การแนะนำลูกค้าใหม่โดยลูกค้าที่มีอยู่เดิม

ธุรกิจผลิตชิ้นส่วนเครื่องมือทางการแพทย์

1. ภาวะอุตสาหกรรม

ในปัจจุบันผลิตภัณฑ์หมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟันเป็นที่ต้องการอย่างมากสำหรับการจัดฟันในประเทศไทย
บริษัทจึงได้ร่วมมือกับสำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช)
ซึ่งเป็นสถาบันวิจัยและพัฒนาวัสดุอุปกรณ์เครื่องมือแพทย์ด้านทันตกรรมที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงตามมาตรฐานสากล
ในระยะเริ่มแรกจะเป็นการร่วมมือกันวิจัยและพัฒนาหมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟัน
ซึ่งคาดหวังว่าจะสามารถสร้างต้นแบบที่ได้รับการทดสอบเชิงกล ความเป็นพิษ
ความเข้ากันได้ทางชีวภาพและจุลชีววิทยาเป็นผลสำเร็จ
ทดสอบเพื่อยืนยันความถูกต้องของกระบวนการ (Process Validation) 3 ล็อตต่อเนื่อง
ประเมินความเสี่ยงที่จะก่อให้เกิดผลิตภัณฑ์ที่ไม่ปลอดภัยและสมรรถนะในการใช้งาน (Product
Safety and Effectiveness) และดำเนินการปรับปรุงแก้ไขเพื่อป้องกันเหตุที่ไม่พึงประสงค์
(Adverse Events)
ที่อาจจะเกิดขี้นในตลาดก่อนจะนำผลงานวิจัยไปใช้เชิงพาณิชย์เพื่อผลิตทดแทนการนำเข้าจากต่างประเทศ

2.  สภาวะการแข่งขัน

ในปัจจุบันมีผู้ผลิตหมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟันในประเทศต่างๆ ทั่วโลก รวม 26 บริษัท ได้แก่
สหรัฐอเมริกา 12 ราย เกาหลี 6 ราย เยอรมัน 3 ราย จีน เดนมาร์ค อิตาลี สวีเดน อังกฤษ
รวม 5 ราย เนื่องจากตลาดหมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟันในประเทศไทยยังใหม่อยู่มาก
จากผลการสำรวจตลาดในงานการประชุมเชิงวิชาการของสมาคมทันตแพทย์แห่งประเทศไทย
เมื่อวันที่ 14-17 ธันวาคม 2553 มีบริษัทตัวแทนจำหน่ายเพื่อนำเข้ามาจำหน่ายในประเทศรวม 4
ยี่ห้อ

3. กลยุทธ์การแข่งขัน

ในช่วงการทดสอบเชิงคลินิคซึ่งเป็นการทดสอบสมรรถนะการใช้งานกับคนโดยใช้อาสาสมัครจำนวนมากพอที่จะให้ความเชื่อมั่นและรับรองได้ว่าเมื่อปล่อยสินค้าเข้าสู่ตลาดจะไม่มีปัญหาด้านความปลอดภัยและการใช้งาน
บริษัทมีแผนจะจดทะเบียนผลิตภัณฑ์กับผู้มีอำนาจของตลาดร่วมยุโรปเพื่อขอเครื่องหมาย CE (CE
Marking) และจดทะเบียนผลิตภัณฑ์กับองค์การอาหารและยา กระทรวงสาธารณสุข
ประเทศสหรัฐอเมริกาเพื่อขอใบอนุญาตนำเข้าตามกฏหมายการควบคุมการนำเข้าเครื่องมือแพทย์
มาตรา 510 (k) (Premarket Approval)
ซึ่งจะใช้เป็นใบเบิกทางเพื่อนำสินค้าเข้าสู่ตลาดในประเทศอื่น ๆ
เนื่องจากกระทรวงสาธารณสุขของประเทศต่างๆ
ส่วนใหญ่จะปฏิบัติตามกฏหมายควบคุมเครื่องมือแพทย์ของตลาดร่วมยุโรปและประเทศสหรัฐอเมริกา

ผู้ประกอบการต้องจัดทำระบบงานให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล ISO13485
เพื่อให้ความเชื่อมั่นว่าบริษัทมีความรับผิดชอบต่อผู้บริโภค มีการควบคุมการผลิต
มีการจำหน่ายภายใต้ข้อบังคับของกระทรวงสาธารณสุข ดังนั้น
กลยุทธ์การแข่งขันที่สำคัญของผู้ผลิตหมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟันยังคงเป็นราคาและต้นทุนการผลิต

4. กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

กลุ่มบุคลากรทางการแพทย์
ผู้เชี่ยวชาญทางด้านทันตกรรมจัดฟันโดยมุ่งเน้นเรื่องการรักษาและช่วยในการจัดฟัน

  5. การจำหน่ายและช่องทางการจัดจำหน่าย

กลุ่มตลาดภายในประเทศ

1.  เสนอขายให้กับกลุ่มผู้ใช้ ผู้ซึ่งมีความต้องการหมุดยึดทางทันตกรรมจัดฟันอยู่แล้ว

2.  เสนอขายให้กับลูกค้าใหม่

กลุ่มตลาดต่างประเทศ

1.  ติดต่อกับตัวแทนหรือหน่วยงานที่สามารถเป็นตัวแทนในการจำหน่ายในแต่ละภูมิภาคต่างๆ
    ของโลก

2.  นำเสนอตัวผลิตภัณฑ์โดยการออกงานแสดงสินค้าในประเทศต่างๆ
    หรือประชาสัมพันธ์ผ่านทางสื่อต่างๆ

ธุรกิจจำหน่ายเทคโลโลยี่การแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบและบริการที่เกี่ยวข้อง

1. ภาวะอุตสาหกรรม

ระบบการจัดการขยะ ได้แก่ การฝังกลบ การคัดแยกเพื่อแปรสภาพขยะอินทรีย์เป็นปุ๋ยหมัก
การคัดแยกเพื่อแปรสภาพขยะเป็นเชื้อเพลิง
การคัดแยกเพื่อนำวัสดุไปแปรรูปในกระบวนการรีไซเคิลและการใช้เตาเผายังคงมีการตกค้างของขยะพลาสติกประเภทโพลีโอเลฟินอยู่ซึ่งมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

เทคโนโลยีการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันเป็นนวัตกรรมที่ยังไม่แพร่หลายในประเทศไทยและในภูมิภาคเอเชีย
บริษัทย่อยจึงกำหนดแนวทางธุรกิจให้รัฐบาลเป็นผู้สนับสนุนโดยการผลักดันให้กระทรวงพลังงานรับการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นพลังงานเข้าสู่นโยบายพลังงานทดแทนและร่วมกันวางแนวทางนำร่องโครงการในรูปของการสร้างพลังงานทางเลือกเพื่อทดแทนพลังงาน
Fossil ซึ่งรัฐบาลให้การสนับสนุนอย่างสูงโดยคณะกรรมการบริหารนโยบายพลังงาน (กบง.)
มีมติให้ประกันราคาน้ำมันดิบจากการแปรรูปขยะพลาสติกราคาลิตรละ 18 บาท เป็นระยะเวลา 5 ปี
โดยอ้างอิงราคาดูไบ

บริษัทย่อยได้ดำเนินการนำร่องโครงการโดยเป็นผู้จำหน่ายและติดตั้งเครื่องจักรแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบให้กับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
(อปท.) 2 แห่ง ได้แก่ เทศบาลนครระยองและเทศบาลเมืองหัวหิน
ซึ่งเป็นจุดเปลี่ยนให้บริษัทย่อยก้าวเข้าไปสู่ธุรกิจการจัดการขยะครบวงจร
บริษัทย่อยจึงมุ่งที่จะเป็นผู้นำในการจัดการขยะฐานศูนย์ (Zero Waste Management)
เพื่อหยุดยั้งการฝังกลบขยะและนำทรัพยากรกลับมาใช้เพื่อการแปรรูปเป็นพลังงานน้ำมันและพลังงานไฟฟ้าโดยสร้างมูลค่าทางธุรกิจในรูปแบบของธุรกิจสีเขียว
(Green Business) ซึ่งมีผลตอบแทนต่อการลงทุนอย่างคุ้มค่า

2. สภาวะการแข่งขัน

บริษัทย่อยเป็นผู้แทนจำหน่ายรายเดียวในประเทศไทยและกลุ่มประเทศอินโดจีนซึ่งได้รับลิขสิทธิ์เพื่อการนำเข้านวัตกรรมในการแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบ
โดยเทคโนโลยีดังกล่าวได้นำไปใช้ในเชิงพาณิชย์แล้วในประเทศต่างๆ เช่น โปแลนด์
เยอรมันและอินเดีย

3. กลยุทธ์การแข่งขัน

1.  พันธมิตรทางการค้า

บริษัทย่อยได้ลงนามในบันทึกความเข้าใจกับบริษัท ปตท.จำกัด (มหาชน) และบริษัท
บางจากปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) เพื่อให้การสนับสนุนด้านการตลาดผลิตภัณฑ์และด้านการวิจัย

2.  คุณภาพที่เชื่อถือได้

บริษัท ปตท.จำกัด (มหาชน)
ได้ตรวจสอบคุณภาพน้ำมันดิบที่ได้มาจากการแปรรูปขยะพลาสติกพบว่าน้ำมันดิบมีมาตรฐานดีกว่าน้ำมันดิบเกรดดูไบ
มีค่าซัลเฟอร์ต่ำกว่าค่ามาตรฐาน
มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยกว่าและเหมาะสมที่จะนำไปกลั่นเป็นน้ำมันเบนซิลและน้ำมันดีเซล

3.  การบริการที่ดี

บริษัทมีการบริการอย่างต่อเนื่อง ได้แก่ การขายสารเร่งปฏิกิริยา (Catalyst)
การดูแลเครื่องจักร การจัดส่งน้ำมันดิบไปยังโรงงานกลั่นน้ำมัน

4. กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

4.1 ภาคราชการ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (อปท.) ทั่วประเทศ (7,852 แห่ง)
ซึ่งกำลังเผชิญกับวิกฤตด้านการจัดการขยะและยังไม่มีทางเลือกที่เหมาะสม
กระทรวงพลังงานจะเป็นผู้ประเมินศักยภาพของ
อปท.ที่มีความพร้อมด้านวัตถุดิบและสถานที่ให้เข้าร่วมทดลองกับโครงการนำร่อง

4.2 ภาคเอกชน ลูกค้ามีประมาณ 3,088 ราย จะเป็นผู้รับซื้อขยะพลาสติกที่สามารถ Recycle ได้

5. การจำหน่ายและช่องทางการจัดจำหน่าย

ในปลายปี 2553 บริษัทย่อยได้ลงนามในสัญญาผูกพัน 5 ปี
ในโครงการรื้อขุดขยะเพื่อนำวัตถุดิบมาใช้ในโครงการด้านพลังงาน (Landfill Mining)
กับเทศบาลเมืองหัวหิน มีวงเงินงบประมาณ 120 ล้านบาทต่อปี และวงเงินงบประมาณ 17
ล้านบาทต่อปี
ในโครงการบริหารจัดการโรงงานแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบซึ่งโครงการจะเริ่มขึ้นในเดือนมีนาคม
2554

ขณะนี้บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน) และบริษัท บางจากปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน)
ได้ตกลงเซ็นสัญญารับซื้อผลิตภัณฑ์น้ำมันดิบจากโครงการนำร่องซึ่งเป็นน้ำมันที่ได้ผ่านเกณฑ์การตรวจสอบมาตรฐานและได้ส่งน้ำมันไปจำหน่ายเป็นที่เรียบร้อยแล้ว
นอกจากนี้ บริษัทย่อยได้จัดทำข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และประชาสัมพันธ์ไว้บนเว็ปไซต์
http://www.spp.co.th

4.3 การจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการ

การผลิต

ปัจจุบันบริษัทมีกำลังการผลิตประมาณ 250 ล้านชิ้น ต่อปี บริษัทมีโรงงานที่ 1 และโรงงานที่ 2
ตั้งอยูในสวนอุตสาหกรรมโรจนะ ตำบลธนู อำเภออุทัย จังหวัดพระนครศรีอยุธยา และมีโรงงานที่
3 ตั้งอยู่ในสวนอุตสาหกรรมอินทรา ตำบลน้ำตาล อำเภออินทร์บุรี จังหวัดสิงห์บุรี นอกจากนี้
บริษัทได้เช่าโรงงานอีก 1 แห่ง เพื่อรับจ้างประกอบชิ้นส่วนของมอเตอร์ขนาดเล็ก
บริษัทได้รับสิทธิประโยชน์จากการยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล จำนวน 6 ฉบับ เป็นระยะเวลา 7 -
8 ปี และได้รับยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลร้อยละ 50 เป็นระยะเวลาอีก 5 ปี
หลังจากสิ้นสุดระยะเวลาส่งเสริมแล้ว

การผลิตสินคาของบริษัทจะผลิตชิ้นสวนตามเกณฑที่ลูกคากําหนดโดยจะขึ้นอยูกับความตองการของรุนฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟที่แตกตางกัน
เนื่องจากการนําไปใชในอุปกรณที่ตางรุนกัน
ซึ่งแตละรุนของผลิตภัณฑจะตองได้รับการรออกแบบและทดลองใชโดยผูสั่งซื้อ
กอนการผลิตจริงทุกครั้ง
เพื่อใหแนใจวาชิ้นสวนที่บริษัทผลิตจะสามารถประกอบกับสวนประกอบอื่นของฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟได
ดังนั้น ในชวงเริ่มตนการผลิตชิ้นสวนรุนใหม บริษัทจะมีระยะเวลาสําหรับการทดลองใช
การถามความคิดเห็นจากลูกคา และการปรับปรุงตามความเหมาะสม ทั้งนี้
บริษัทจะมีการวางแผนงานและมีระยะเวลาการทํางานลวงหนา
เพื่อใหกระบวนการผลิตสามารถดําเนินไปอยางตอเนื่อง ไมสงผลกระทบตอลูกคา
เมื่อการผลิตเริ่มเปนไปตามมาตรฐานที่กําหนด บริษัทจึงเพิ่มกําลังการผลิตมากขึ้น

บางกรณีบริษัทจะรับจางผลิตอยางเดียวโดยลูกคาจะเปนผูจัดหาวัตถุดิบให
เนื่องจากตนทุนของวัตถุดิบบางอย่างสูง และบริษัทไมตองการรับภาระตนทุนนั้น
กรณีนี้บริษัทสามารถหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของวัตถุดิบคงเหลือหลังเสร็จสิ้นการผลิตซึ่งจะกระทบตอตนทุนของบริษัท

ขั้นตอนการผลิต

บริษัทเป็นผู้รับจ้างผลิตชิ้นส่วนตามคำสั่งซื้อของลูกค้า ดังนั้น
การติดต่อประสานงานกับลูกค้าเบื้องต้นจะเป็นการรับแบบผลิตภัณฑ์และปริมาณการสั่งซื้อเพื่อตรวจสอบความสามารถในการผลิตสินค้าตามแบบผลิตภัณฑ์ที่ได้รับมาและกำลังการผลิตของบริษัท
หลังจากนั้นบริษัทจะวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตและจัดทำใบเสนอราคาให้ลูกค้าพิจารณา
เมื่อลูกค้ายอมรับในราคาที่เสนอ บริษัทจะจัดทำชิ้นงานตัวอย่างให้ลูกค้าตรวจสอบ
เมื่อลูกค้ายอมรับชิ้นงานดังกล่าวแล้ว ฝ่ายขายและการตลาดจะจัดทำใบ Order Received From
Customer เพื่อรับคำสั่งซื้อสินค้าจากลูกค้า โดยปกติลูกค้าจะสั่งซื้อสินค้าล่วงหน้าเป็นเวลา 1 เดือน
มีการวางแผนการผลิตและสั่งซื้อสินค้าอีก 3 เดือนล่วงหน้า เพื่อให้บริษัทมีเวลาวางแผนการผลิต
สั่งซื้อวัตถุดิบ และเตรียมอุปกรณ์ต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม และสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า
นอกจากนี้ บริษัทจะกำหนดแผนการผลิตเพื่อจัดสรรวัตถุดิบ บุคลากร
และความพร้อมของเครื่องจักรสำหรับการผลิตสินค้าตามขนาดและระยะเวลาอย่างเหมาะสมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

ผลิตภัณฑ์ที่บริษัทผลิตเป็นชิ้นส่วนโลหะที่ต้องการความเที่ยงตรงสูงเพื่อนำไปใช้ประกอบกับชิ้นส่วนอื่นๆ
ดังนั้น บริษัทจึงมีนโยบายการควบคุมคุณภาพของสินค้า
โดยใช้ระบบตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพเพื่อตรวจวัดคุณภาพของสินคาใหไดมาตรฐาน
ก่อนจัดส่งสินค้าใหแกลูกคา หากมีชิ้นสวนใดไมไดมาตรฐาน
บริษัทจะสามารถติดตามไดวาสินคานั้นผลิตมาจากเครื่องจักรเครื่องใดและสามารถตรวจหาความผิดพลาดของเครื่องจักรเพื่อทําการแกไขและปองกันไมใหเกิดความเสียหายแกสินคาอีกในการผลิตครั้งต่อไป

การสงมอบสินคาขึ้นอยูกับขอตกลงกับลูกคาแตละราย
ลูกคาสวนใหญจะใหบริษัทเปนผูจัดสงสินคา มีการจัดสงสินค้าทุกวัน วันละ 2 รอบ
หรือตามระยะเวลาที่ตกลงกับลูกคา หรือลูกค้าบางรายจะมารับสินค้าด้วยตนเอง

เครื่องจักรที่ใช้ในการผลิต

เนื่องจากการเติบโตในอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ
ทำให้ความต้องการซื้อสินค้าจากลูกค้ามีมากขึ้นไปด้วย
บริษัทจึงได้ขยายกำลังการผลิตโดยการสั่งซื้อเครื่องจักรใหม่ที่ทันสมัยเพิ่มเติม
สำหรับการซื้อเครื่องจักรใหม่นั้นบริษัทจะคำนึงถึงการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
ความสามารถในการผลิตชิ้นส่วนที่มีขนาดที่เล็กลงได้ตามแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ
และการปรับปรุงเครื่องจักรที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพ (Upgrade) เพื่อการผลิตชิ้นส่วนที่มีขนาดเล็กลง
นอกจากนี้
บริษัทไดนําเทคโนโลยีที่ควบคุมเครื่องจักรดวยระบบคอมพิวเตอรมาใชเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทํางานให้มีความแม่นยำมากยิ่งขึ้นและสามารถปรับเปลี่ยนใหผลิตงานไดหลากหลาย
ทําให้ประสิทธิภาพในการผลิตเพิ่มมากขึ้น ผลิตภัณฑ์มีความหลากหลายมากขึ้น
และทําใหสามารถเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑไดอยางรวดเร็วสอดรับกับการเปลี่ยนแปลงความตองการของลูกคาในอนาคต

การจัดหาวัตถุดิบในการผลิต

  ------------------------ -------- -------- ------- -------- -------- ------- -------- -------- -------
                           2553                      2552                      2551              

                           ล้านบาท   %        คู่ค้า     ล้านบาท   %        คู่ค้า     ล้านบาท   %        คู่ค้า

                                             (ราย)                     (ราย)                     (ราย)

  วัตถุดิบ - Raw Material                                                                           

  - สั่งซื้อในประเทศ           9.85     3.81     10      4.54     3.28     9       6.40     2.33     6

  - สั่งซื้อจากต่างประเทศ       222.00   85.82    10      108.26   78.23    9       226.27   82.27    8

  รวม                      231.85   89.63    20      112.80   81.51    18      232.67   84.60    14

  วัตถุกึ่งสำเร็จรูป - Semi                                                                            
  Product                                                                                        

  - สั่งซื้อในประเทศ           26.83    10.37    4       25.59    18.49    4       42.35    15.40    5

  - สั่งซื้อจากต่างประเทศ       -        -        -       -        -        -       -        -        -

  รวม                      26.83    10.37            25.59    18.49    4       42.35    15.40    5

  รวมทั้งหมด                 258.68   100.00   24      138.39   100.00   22      275.02   100.00   19

  รวมการสั่งซื้อในประเทศ       36.68    14.18    14      30.13    21.77    13      48.75    17.73    11

  รวมการสั่งซื้อจากต่างประเทศ   222.00   85.82    10      108.26   78.23    9       226.27   82.27    8
  ------------------------ -------- -------- ------- -------- -------- ------- -------- -------- -------

วัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตแบ่งได้เป็น 2 ประเภทดังนี้

1.  วัตถุดิบ (Raw Material)

วัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตชิ้นสวนของฮารดดิสกไดร์ฟตั้งแต่ ปี 2551-2553 คือ สแตนเลสแทง
และทองเหลืองแทง ซึ่งมีสัดส่วนการสั่งซื้อวัตถุดิบจากตางประเทศเฉลี่ยตั้งแต่ปี 2552 - 2553
เทากับรอยละ 95.98 และร้อยละ 95.75 ตามลำดับ วัตถุดิบดังกล่าว
ส่วนใหญ่บริษัทจะสั่งซื้อจากประเทศญี่ปุ่นโดยได้สั่งซื้อจาก Supplier รายใหญ 7 ราย
มีสัดส่วนการสั่งซื้อร้อยละ 90 ของการสั่งซื้อจากต่างประเทศทั้งหมด เนื่องจากวัตถุดิบจาก
Supplier ทั้ง 7 ราย มีคุณภาพตามมาตรฐานที่ลูกค้ากำหนด
มีราคาที่เหมาะสมและมีการจัดสงตรงเวลา ทั้งนี้
บริษัทไดมีการตกลงทางธุรกิจโดยไม่ได้จัดทำเป็นลายลักษณ์อักษรกับ Supplier
เกี่ยวกับมาตรฐานของวัตถุดิบ
เนื่องจากคุณภาพของวัตถุดิบจะมีสวนสําคัญต่อคุณภาพของสินคาที่ผลิตและประสิทธิภาพในการผลิต
หากวัตถุดิบมีคุณภาพดีจะทําใหการผลิตมีประสิทธิภาพและมีคุณภาพ
สงผลใหกําลังการผลิตสูงและอุปกรณตัด (Tool) สึกหรอชา

ดังนั้น ขอตกลงจึงครอบคลุมถึงกรณีที่คุณภาพของวัตถุดิบไมไดมาตรฐาน
บริษัทจะสามารถสงคืนวัตถุดิบและรับคาวัตถุดิบคืนได
รวมทั้งผูจําหนายวัตถุดิบยังตองรับผิดชอบคาใชจายในการจัดสงวัตถุดิบคืนทั้งหมด
หากบริษัทไดตรวจพบปญหาเรื่องคุณภาพของสินคาหลังการผลิตและสามารถแสดงใหเห็นวาเปนปญหาที่เกิดขึ้นจากวัตถุดิบ
บริษัทสามารถเรียกรองคาใชจายที่เกิดขึ้นไปยังผูผลิตวัตถุดิบได

บริษัทมีการสั่งซื้อวัตถุดิบล่วงหน้าจาก Supplier เพื่อป้องกันการส่งวัตถุดิบลาชา
ซึ่งจะส่งผลให้บริษัทไมสามารถดําเนินการผลิตเพื่อส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าไดตามกําหนดเวลา
ทั้งนี้ บริษัทจะสงใบสั่งซื้อวัตถุดิบใหแก Supplier ภายในประเทศและต่างประเทศ 1
เดือนล่วงหน้า และ 3 เดือนลวงหน้า ตามลำดับ
โดยจะสามารถประเมินความตองการของวัตถุดิบไดจากคำสั่งซื้อล่วงหน้าของลูกคา ดังนั้น
Supplier จึงมีเวลาเพื่อจัดเตรียมและจัดสงวัตถุดิบไดตรงตามความตองการของบริษัท อนึ่ง
จากความรวมมือในการดําเนินธุรกิจกับ Supplier มานาน
และบริษัทมีนโยบายในการรักษาสมดุลของ Supplier
ทําใหบริษัทสามารถควบคุมความต่อเนื่องของการจัดสงและคุณภาพของวัตถุดิบได
ในชวงปีที่ผานมาบริษัทไมเคยประสบปญญาดานการขาดแคลนวัตถุดิบ
และในกรณีที่ราคาวัตถุดิบมีความผันผวน ลูกค้าจะให้ความช่วยเหลือในการเจรจาต่อรองราคากับ
Supplier หรือแนะนำ Supplier รายอื่นที่ขายวัตถุดิบในราคาที่ต่ำกว่า

2.  วัตถุกึ่งสำเร็จรูป (Semi - Product)

ผลิตภัณฑบางประเภทบริษัทมีการสงตอให้ Subcontractor รับไปผลิตในบางขั้นตอน ซึ่ง
Subcontractor จะเปนผูจัดหาวัตถุดิบเอง บริษัทจะรับซื้อมาในรูปวัสดุกึ่งสําเร็จรูป เช่น
สแตนเลสแทงตัดหยาบ เปนตน Subcontractor แตละรายจะมีความถนัดเฉพาะดาน
บริษัทมีการถายทอดเทคนิคการผลิต (Know how) ใหแก Subcontractor เหลานั้น
เพื่อใหสามารถผลิตสินคาที่ไดมาตรฐานตามที่ลูกคาของบริษัทตองการ ทั้งนี้
บริษัทจะพิจารณาจากกําลังการผลิต เครื่องจักรของ Subcontractor ราคา
และผลิตชิ้นงานทดลองกอนการสั่งผลิตจริง

ปจจุบันบริษัทให Subcontractor
ผลิตชิ้นสวนอยางหยาบโดยชิ้นสวนเหลานั้นจะตองนํามาผานขั้นตอนการผลิตอื่นในบริษัทใหเปนสินคาสําเร็จรูป
ทําใหบริษัทสามารถควบคุมคุณภาพของสินคาสําเร็จรูปได นอกจากนี้ Subcontractor
ของบริษัทจะสั่งซื้อวัตถุดิบจาก Supplier รายเดียวกับบริษัท
ทําใหบริษัทมั่นใจในคุณภาพของวัตถุดิบที่ Subcontractor ใช้ การสงให Subcontractor
รับชวงผลิตนั้น ทําใหบริษัทสามารถเพิ่มการผลิตไดโดยไมจําเปนตองลงทุนเพิ่ม
ในขณะเดียวกันยังเปนการรวมมือกันทางการค้ากับผูผลิตรายอื่นและปองกันไมใหผูผลิตเหลานั้นเปนคูแขงทางการคากับบริษัท
ทั้งนี้ Subcontractor ไดประโยชนจากบริษัททางดานการตลาด
เนื่องจากบริษัทมีฐานลูกคาเดิมอยูแลว
จึงเปนการรวมมือกันทางธุรกิจที่เกิดประโยชนกับทั้งสองฝาย
บริษัทไดบริหารสัดส่วนการผลิตระหวางบริษัทกับ Subcontractor อยางเหมาะสม
โดยมีนโยบายให Subcontractor ผลิตไมเกินรอยละ 15 ของปริมาณการผลิตรวมของบริษัท
ภายหลังจากที่บริษัทมีการขยายโรงงานและเพิ่มกําลังการผลิตของบริษัททําใหผลผลิตรวมสูงขึ้น
นอกจากนี้ ยังเปนการสนองนโยบายการสรางคลัสเตอรในกลุมอุตสาหกรรมเดียวกัน
ซึ่งรัฐบาลพยายามพลักดันอีกดวย

ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

บริษัท

กระบวนการผลิตของผลิตภัณฑบางประเภทมีการใชน้ำมันที่ผลิตจากน้ำมันธรรมชาติ (Mineral
oil) ซึ่งกอใหเกิดละอองน้ำมันฟุ้งกระจายมายังอากาศภายนอกในระหวางการผลิต
จากขอมูลรับรองของ Supplier ในประเทศญี่ปุนระบุวาน้ำมันดังกลาวผานมาตรฐานของ
Toxic Substances Control Act เนื่องจากเปนน้ำมันที่ไดจากธรรมชาติ
ละอองน้ำมันนั้นจึงไมกอใหเกิดมลพิษทางอากาศ
บริษัทไดติดตั้งเครื่องดูดละอองน้ำมันโดยตอเข้ากับระบบทอที่จะนําละอองน้ำมันกลับมาคืนรูปเปนน้ำมันที่สามารถนํามาใชไดอีกในขั้นตอนการผลิต
ซึ่งเปนการลดละอองน้ำมันในอากาศและลดผลกระทบต่อพนักงาน
บริษัทได้จัดทำขัอบังคับความปลอดภัยในการทำงานและได้รับการรับรองระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม
ISO14001:2004
โดยปฏิบัติตามระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและกฎหมายความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด

การขายเศษวัตถุดิบที่เหลือจากกระบวนการผลิต
ผูรับซื้อซึ่งได้รับใบอนุญาติจากกรมโรงงานอุตสาหกรรมจะขนเศษวัตถุดิบออกไปจากโรงงาน
ซึ่งเศษวัตถุดิบจะมีน้ำมันติดอยูทําใหเกิดคราบน้ำมัน
ภายหลังจากการขนเศษวัตถุดิบไปแลวจะมีคราบน้ำมันตกคางอยู่ในระดับที่สูงกวามาตรฐานที่กําหนดของนิคมอุตสาหกรรมแตผลกระทบตอสิ่งแวดลอมไม่เกินกวาขอบเขตที่กฎหมายกําหนด
บริษัทได้ว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกมาวางระบบบำบัดน้ำเสียเพื่อลดสารตกค้างโดยการนําอุปกรณที่ใชลดสารตกคางมาปรับใช
หลังจากนั้นจะคัดแยกน้ำเสียกอนเพื่อใหอยูในมาตรฐานที่ไมมีผลกระทบตอสิ่งแวดลอมตามที่กฎหมายกําหนดแลวจึงปลอยน้ำที่ไดรับการบําบัดลงบอน้ำทิ้ง
นอกจากนี้
นิคมอุตสาหกรรมยังมีระบบกําจัดของเสียที่มีมาตรฐานเพื่อควบคุมมาตรฐานของโรงงานอุตสาหกรรมและมีการบําบัดสารตกคางจากการผลิตในสวนที่เกินมาตรฐานเพื่อไมใหของเสียเหล่านี้สงผลกระทบตอสิ่งแวดลอมภายนอก

บริษัทย่อย

บริษัท ซิงเกิ้ล พอยท์ เอ็นเนอยี่ แอนด์ เอ็นไวรอนเมนท์ จำกัด (SPEE)
ดำเนินธุรกิจจำหน่ายเทคโนโลยี่การแปรรูปขยะพลาสติกเป็นน้ำมันดิบและบริการที่เกี่ยวข้อง
ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่หลอม Plastic ให้เป็นไอในสภาวะปิดไร้อากาศ
ทำให้ไม่มีมลพิษปล่อยออกจากกระบวนการทำงานของเครื่องจักรซึ่งไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

บริษัท ซิงเกิ้ล พอยท์ เพลทติ้ง จำกัด (SIP) ดำเนินธุรกิจชุปโลหะและอโลหะ
รวมถึงจำหน่ายและรับจ้างผลิตสินค้าที่เกี่ยวข้อง เริ่มดำเนินธุรกิจในเดือนมกราคม 2554
ปัจจุบันยังไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม