4. การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์

 4.1 ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

บริษัท บริษัทย่อย และบริษัทร่วม ประกอบธุรกิจใน 2 ส่วน
ทั้งการผลิตและการให้บริการที่ต่อเนื่องกันตลอดทั้งกระบวนการ ได้แก่
ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และธุรกิจการให้บริการด้านการบริหารโครงการอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร
โดยมีรายละเอียดดังนี้

4.1.1 ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

  ในช่วงเริ่มต้นบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย
  ประกอบธุรกิจด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
  โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการขายและการให้เช่าแบบครบวงจรในหลากหลายรูปแบบ
  โครงการที่พัฒนาขึ้นในช่วงต้นส่วนใหญ่จะเป็น อาคารสูงหรืออาคารขนาดใหญ่ตั้งอยู่ใจกลางเมือง
  นับตั้งแต่ช่วงวิกฤติเศรษฐกิจปี 2540 เป็นต้นมา
  บริษัทได้มีการปรับเปลี่ยนนโยบายและกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยมุ่งเน้นการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยสำหรับผู้ที่มีรายได้ระดับกลางถึงกลาง -
  ล่างเป็นกลุ่มเป้าหมายหลัก (Focus Strategy)
  โดยใช้กลยุทธ์การตลาดในการสร้างความแตกต่างทั้งด้านผลิตภัณฑ์และการบริการ
  (Differentiation Strategy) บริษัทได้พัฒนารูปแบบอาคารชุดพักอาศัยภายใต้แนวคิด “LPN
  Design” ซึ่งเน้นประโยชน์ใช้สอยที่ครบถ้วนในพื้นที่ขนาดเล็กภายในเมือง
  ซึ่งมีความแตกต่างจากรูปแบบผลิตภัณฑ์ทั่วไป
  และบริษัทยังได้พัฒนาการบริการหลังการขายในรูปแบบของการบริหารชุมชน
  โดยเน้นเรื่องคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่แตกต่างและสร้างความเชื่อมั่นต่อลูกค้า
  นอกจากนี้ ยังใช้กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy)
  ซึ่งเป็นจุดแข็งของบริษัทมาสนับสนุนและผลักดันให้เกิดความได้เปรียบทางการแข่งขัน
  ในปัจจุบันบริษัทได้จำแนกและกำหนดตำแหน่งของผลิตภัณฑ์ เพื่อให้เกิดความชัดเจนในการรับรู้
  สอดคล้องและครอบคลุมกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของบริษัทภายใต้ชื่อและตราสินค้าดังนี้

  1) “ลุมพินี สวีท” และ “ลุมพินี เพลส”

[]

  แบรนด์ที่ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการที่อยู่อาศัยของคนในวัยทำงานที่เป็นผู้บริหารระดับกลางค่อนข้างสูง
  มีความสามารถในการใช้จ่ายเพื่อที่อยู่อาศัยได้เดือนละประมาณ 20,000 บาท
  ฐานะทางการเงินอยู่ในระดับดีและมีอำนาจในการ ใช้จ่ายเพื่อนำความสุข
  ความสะดวกสบายมาให้กับชีวิต ทำเลในการพัฒนาโครงการดังกล่าว
  จึงอยู่ในเขตที่มีความหนาแน่นสูง อาจอยู่ในเขตใจกลางหรือรอบศูนย์กลางธุรกิจ (CBD)
  สะดวกในการเดินทางด้วยระบบคมนาคมขนาดใหญ่
  ครบครันด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกที่สมบูรณ์พร้อมต่อการใช้ชีวิตประจำวัน
  รวมถึงมีการออกแบบตกแต่งที่บ่งบอกถึงสถานภาพของผู้อยู่อาศัย เพื่อการใช้ชีวิตอย่างมีคุณภาพ

Needs : “ความสุขที่ครบครัน ความมีสถานะในสังคม”

Real Pleasure in their living : “ความสมบูรณ์ ความมีระดับ”

2) “ลุมพินี วิลล์”

[]

  แบรนด์ที่ถูกออกแบบและพัฒนาขึ้นเพื่อคนในวัยทำงาน ซึ่งอาจเป็นผู้บริหารระดับต้นอายุไม่เกิน 35
  ปี ต้องการความสะดวก ในการเดินทางและการอยู่อาศัยที่เป็นส่วนตัว
  มีความสามารถในการใช้จ่ายเพื่อที่อยู่อาศัยประมาณเดือนละ 10,000 บาท
  มีรายได้พอใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน ไม่มีภาระมากมาย
  เป็นคนรุ่นหนุ่มสาวที่ต้องการให้รางวัลกับชีวิต ทำเลที่ตั้งโครงการ
  จึงอยู่ในเขตที่มีความหนาแน่นสูง ใกล้แหล่งงาน ห้างสรรพสินค้า แบรนด์ “ลุมพินี วิลล์”
  จึงเป็นทางเลือกสำหรับคนรุ่นใหม่ที่ต้องการใช้ชีวิตในแบบของตนเองขณะที่ยังคงอยู่ใกล้ชิดกับครอบครัวเดิม

Needs : “ให้ความสุขกับตัวเอง และคนใกล้ชิด”

Real Pleasure in their living : “ต้องการให้รางวัลกับชีวิต”

3) “ลุมพินี เซ็นเตอร์” และ “ลุมพินี คอนโดทาวน์”

[]

  แบรนด์ที่มุ่งสร้างที่อยู่อาศัยในราคาที่ไม่สูงเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับกลุ่มคนวัยเริ่มต้นการทำงานทั่วไป
  ผู้ประกอบวิชาชีพอิสระ มีความสามารถในการใช้จ่ายด้านที่อยู่อาศัยเดือนละ 5,000 บาท
  โดยทำเลที่ตั้งโครงการจะอยู่ในเขตรอยต่อระหว่างใจกลางเมืองกับเขตรอบนอกที่มีความหนาแน่นสูง
  ซึ่งทำงานหรือพักอาศัยห่างจากที่ตั้งโครงการในรัศมีไม่เกิน 5 กิโลเมตร
  ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายขนาดใหญ่ที่มีความต้องการที่พักอาศัย บริษัทจึงวางตำแหน่งให้ “ลุมพินี
  คอนโดทาวน์” เป็นผลิตภัณฑ์หลักหรือ “เรือธง” (Flag Ship)
  ของการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยของบริษัท
  เพื่อให้เป็นที่อยู่อาศัยหลังแรกที่มีคุณภาพและเป็นจุดเริ่มต้นของครอบครัวที่อบอุ่น
  สำหรับผู้ที่อยู่ในวัยเริ่มต้นของชีวิตครอบครัว

Needs : “โอกาสในชีวิต”

Real Pleasure in their living : “การเริ่มต้นที่จะทำให้ชีวิตดีขึ้นและมีความสุข”

4) “ลุมพินี พาร์ค”

[]

  แบรนด์ใหม่ซึ่งเดิมตั้งใจพัฒนาให้เป็นเพียงแบรนด์เฉพาะกิจที่พัฒนาขึ้นเฉพาะโครงการลุมพินี พาร์ค
  ปิ่นเกล้า แต่เนื่องจาก ได้รับการตอบรับที่ดี
  บริษัทจึงพัฒนาให้เป็นแบรนด์หลักที่เพิ่มคุณค่าของผลิตภัณฑ์ อันได้แก่ สวนพักผ่อนขนาดใหญ่ภายใต้ชื่อ
  “สวนรวมใจ” (Community Park) เพื่อเป็นสถานที่ที่จะสามารถทำกิจกรรมร่วมกัน
  ไม่ว่าจะเป็นระหว่างครอบครัวหรือกับเพื่อนบ้าน ก็ตาม
  นับเป็นการยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในอาคารชุดขนาดใหญ่

5) “ลุมพินี พาร์คบีช”

[]

  ลุมพินี พาร์คบีช แบรนด์ใหม่ที่ต่อยอดมาจากแบรนด์ “ลุมพินี พาร์ค”
  ด้วยการผสมผสานระหว่างบรรยากาศของ “สวนรวมใจ”
  และความมีชีวิตชีวาของบรรยากาศชายทะเล โดยพัฒนาเป็นที่แรกที่โครงการลุมพินี พาร์คบีช
  จอมเทียน ริมหาดจอมเทียน พัทยา และเป็นการนำการบริหารจัดการชุมชนน่าอยู่
  ซึ่งเป็นจุดแข็งของบริษัทนำเสนอแก่ผู้พักอาศัยในพัทยาสอดคล้องกับการบริหาร
  จัดการเมืองน่าอยู่ของเมืองพัทยา

สำหรับทุกโครงการภายหลังการส่งมอบ
บริษัทได้กำหนดนโยบายสำหรับการบริการหลังการขายเพื่อดูแลลูกค้าอย่างต่อเนื่อง
โดยให้บริษัทย่อยคือ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด
เป็นผู้รับผิดชอบงานบริหารชุมชนและงานบริการหลังการขาย
เพื่อความสมบูรณ์พร้อมของแต่ละชุมชนและช่วยรักษาหรือยกระดับมาตรฐานคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในทุกๆ
ด้าน งานบริการดังกล่าวครอบคลุมตั้งแต่ การบริหารชุมชน การบริการ ซื้อ ขาย โอน แลกเปลี่ยน
จัดหาผู้เช่า การบำรุงรักษาอุปกรณ์และส่วนประกอบอาคาร
ตลอดจนงานบริการด้านการรักษาความสะอาด รวมถึงการดูแลความเป็นอยู่และคุณภาพของชุมชน
นอกจากนี้ ยังเพิ่มคุณค่าของ การบริการโดยการดูแลสิ่งแวดล้อม
และสร้างสรรค์สังคมอันดีงามของชุมชนที่บริหารตามกลยุทธ์ของบริษัท และจากประสิทธิภาพของ
การบริหารชุมชน
ส่งผลให้บริษัทได้รับความไว้วางใจจากเจ้าของร่วมทุกโครงการลงมติเลือกบริษัทย่อยให้บริหารชุมชนอย่างต่อเนื่องทุกปี
ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความรับผิดชอบต่อคุณภาพชีวิตของผู้พักอาศัยให้เห็นเป็นรูปธรรมชัดเจน
อันเป็นผลมาจากการทุ่มเทแรงกาย แรงใจ และความมุ่งมั่นของทุกคนในองค์กร

 4.1.2 โครงการภายใต้การพัฒนาของบริษัท

 ปี 2532 • พัฒนาโครงการอาคารชุดสำนักงาน ลุมพินี ทาวเวอร์ บนถนนพระราม 4 

 มูลค่าโครงการประมาณ 2,118 ล้านบาท พัฒนาแล้วเสร็จปี 2535

  ปี 2533 • พัฒนาโครงการอาคารชุดสำนักงาน แอล.พี.เอ็น.ทาวเวอร์ บนถนนรัชดาภิเษก

  มูลค่าโครงการประมาณ 564 ล้านบาท พัฒนาแล้วเสร็จปี 2535

• พัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัย พี.เอส.ที.คอนโดวิลล์ ทาวเวอร์ 1 บนถนนนนทรี

พัฒนาแล้วเสร็จปี 2537

ปี 2534 • พัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัย พี.เอส.ที.คอนโดวิลล์ ทาวเวอร์ 2 และอาคาร
พี.เอส.ที.มินิออฟฟิศ บนถนนนนทรี พัฒนาแล้วเสร็จปี 2537

ปี 2535 • พัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัย ลุมพินี เพลส บนถนนศรีบำเพ็ญ

มูลค่าโครงการประมาณ 408 ล้านบาท พัฒนาแล้วเสร็จปี 2537

  ปี 2537 • พัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัย สี่พระยา ริเวอร์วิว บนถนนโยธา

  มูลค่าโครงการประมาณ 1,100 ล้านบาท พัฒนาแล้วเสร็จปี 2541

  • พัฒนาโครงการบ้านจัดสรรแห่งแรกภายใต้ชื่อบ้านลุมพินี บางบัวทอง บนถนนตลิ่งชัน-สุพรรณบุรี
  จังหวัดนนทบุรี มูลค่าโครงการประมาณ 634 ล้านบาท พัฒนาแล้วเสร็จปี 2539

  • พัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัย พี.เอส.ที.ซิตี้โฮม

  มูลค่าโครงการประมาณ 1,374 ล้านบาท พัฒนาแล้วเสร็จปี 2542

  • พัฒนาโครงการ แอล.พี.เอ็น.มินิออฟฟิศ บนถนนรัชดาภิเษกเชื่อมกับถนนนางลิ้นจี่

  มูลค่าโครงการประมาณ 29 ล้านบาท พัฒนาแล้วเสร็จปี 2537

ปี 2538 • ซื้อที่ดินบริเวณถนนนราธิวาสราชนครินทร์ ถนนแฮปปี้แลนด์ และที่ดินบริเวณถนนผดุงภัณฑ์

ปี 2539 • พัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัย ลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ อาคารพักอาศัยสูง7
ชั้น พร้อมทั้งอาคาร พาณิชย์ 24 ยูนิต บนถนนแฮปปี้แลนด์ มูลค่าโครงการประมาณ 474 ล้านบาท

ปี 2540 • ชะลอโครงการลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ โครงการ แอล.พี.เอ็น.เทคโนแฟค
โครงการลุมพินี คอมเพล็กซ์ (ที่ดินบริเวณถนนนราธิวาสนครินทร์ ซึ่งปัจจุบันคือ ที่ดินโครงการลุมพินี
เพลส สาทร) เนื่องจากภาวะผันผวน ทางเศรษฐกิจ ทำให้ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซบเซาอย่างมาก
ลูกค้าที่ได้มีการทำสัญญาจะซื้อจะขายไว้แล้ว ในแต่ละโครงการชำระเงินค่างวดล่าช้า
ในขณะเดียวกันการหาลูกค้าใหม่เข้ามาก็มีความเป็นได้ค่อนข้างน้อย
ประกอบกับปัญหาของสถาบันการเงิน

• ยกเลิกสัญญาจะซื้อจะขายที่ดินบริเวณถนนผดุงภัณฑ์ เขตหนองจอก
เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจและปัญหา การพัฒนาที่ดินแปลงนี้ จึงเจรจาตกลงกับผู้ขาย
โดยได้ยกเลิกสัญญาและคืนเงินมัดจำ

  ปี 2541 • ชะลอโครงการ แอล.พี.เอ็น.สุขุมวิท ทาวเวอร์ (บริเวณสุขุมวิทซอย 2)
  เนื่องจากภาวะผันผวนทาง เศรษฐกิจ ทำให้ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซบเซาต่อเนื่อง
  พื้นที่ว่างของอาคารสำนักงานมีปริมาณสูง ประกอบกับ มีการปิดการดำเนินกิจการเป็นจำนวนมาก
  ทำให้พื้นที่อาคารต่างๆ ว่างเพิ่มมากขึ้น ซึ่งทำให้ยอดจองพื้นที่ โครงการ แอล.พี.เอ็น.สุขุมวิท
  ทาวเวอร์ไม่เพิ่มขึ้นจากเดิม ทำให้ต้องชะลอโครงการ และขอยกเลิกสัญญา
  จะซื้อจะขายที่ทำไว้กับลูกค้า โดยเจรจาตกลงเปลี่ยนไปซื้อพื้นที่ในโครงการอื่นของบริษัทแทน

  ปี 2542 • บริษัทได้เปิดขายโครงการลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ ระหว่างวันที่ 26-28
  พฤศจิกายน2542 หลังจากที่ ชะลอโครงการมาตั้งแต่ปี 2540
  อันเนื่องมาจากภาวะวิกฤติทางเศรษฐกิจ โดยได้ปรับเปลี่ยนรูปแบบโครงการ
  รวมถึงกำหนดราคาขายให้เหมาะสมกับภาวะธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในขณะนั้น
  ซึ่งจากแคมเปญการขาย ในครั้งนี้สามารถทำรายได้เกินเป้าหมาย โดยมีมูลค่าการขายทั้งสิ้น107
  ล้านบาท จากจำนวนยอดขายรวม 302 ยูนิต พัฒนาแล้วเสร็จปี 2543

  ปี 2543 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ (เฟส 2)
  ซึ่งเป็นโครงการต่อเนื่องจากลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ (เฟส 1) ที่เปิดการขายในปลายปี
  2542 และประสบผลสำเร็จอย่างสูง โดยบริษัทได้เปิดตัว เฟส 2 ในเดือนพฤศจิกายน2543
  มียอดขายรวมทั้งสิ้น 145 ยูนิต มูลค่าการขาย 61 ล้านบาท พัฒนาแล้ว เสร็จปี 2544

  ปี 2544 • เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัย ลุมพินี เพลส สาทร อาคารชุดพักอาศัยสูง 9
  ชั้น4 อาคาร จำนวนรวม 603 ยูนิต มูลค่าโครงการประมาณ 750 ล้านบาท ในเดือนมีนาคม
  ซึ่งเป็นโครงการอาคารชุดพักอาศัย โครงการเดียวที่เปิดตัวในช่วงภาวะเศรษฐกิจซบเซาต่อเนื่อง
  แต่ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีตามที่บริษัท คาดการณ์ไว้ การก่อสร้างทั้ง 4 อาคารเสร็จสมบูรณ์
  และสามารถรับรู้รายได้ทั้งหมดในต้นปี 2545 โดยได้รับ การสนับสนุนเงินกู้จากธนาคารไทยทนุ
  จำกัด (มหาชน)

  • เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ (เฟส 4) จำนวนรวม 558
  ยูนิต มูลค่า โครงการประมาณ 286 ล้านบาท
  การก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์และสามารถรับรู้รายได้ในปี 2545 โดยได้รับ
  การสนับสนุนเงินกู้จากธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน)

  ปี 2545 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัย ลุมพินี เพลส วอเตอร์คลิฟ
  ซึ่งเป็นโครงการร่วมทุนระหว่าง บริษัทกับบริษัท ยูนิเวนเจอร์ จำกัด (มหาชน) บริษัท แสนสิริ
  จำกัด (มหาชน) และบริษัท เยาววงศ์ จำกัด โดยบริษัทถือหุ้นในสัดส่วนร้อยละ 25
  และรับผิดชอบด้านการบริหารงานโครงการทั้งหมด โดยสามารถ ปิดการขายรวม 620 ยูนิต
  จำนวน 4 อาคาร ภายในระยะเวลา 3 เดือนและพัฒนาโครงการต่อจนเสร็จ สมบูรณ์
  พร้อมทั้งสามารถโอนกรรมสิทธิ์ให้แก่ลูกค้าได้ในปีเดียวกัน

  • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวน 4 โครงการ คือ ลุมพินี
  เซ็นเตอร์ ลาดพร้าว 111 ลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ (เฟส 4) ลุมพินี เพลส สวนพลู-สาทร
  และลุมพินี เพลส พระราม 4-สาทร พัฒนาแล้วเสร็จปี 2546 มูลค่ารวมทั้ง 4 โครงการ
  ประมาณ 1,339 ล้านบาท

  ปี 2546 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 8 โครงการ คือ
  ลุมพินี เพลส นราธิวาส 24 ลุมพินี เพลส พระราม 3-เจริญกรุง พัฒนาแล้วเสร็จปี 2546
  และลุมพินี วิลล์ พระแม่มารี-สาทร ลุมพินี เพลส นราธิวาสราชนครินทร์ ลุมพินี เซ็นเตอร์
  ลาดพร้าว 111 (เฟส 2 อาคาร E) ลุมพินี สวีท รัชดา-พระราม 3 ลุมพินี สวีท สุขุมวิท 41
  และลุมพินี เซ็นเตอร์ ลาดพร้าว 111 (เฟส 2 อาคาร F และ G) พัฒนาแล้วเสร็จปี 2547
  มูลค่ารวมทั้ง 8 โครงการ ประมาณ 2,800 ล้านบาท

  ปี 2547 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่จำนวนทั้งสิ้น 5 โครงการ คือ
  ลุมพินี เซ็นเตอร์ สุขุมวิท 77 ลุมพินี วิลล์ รัชดา-ลาดพร้าว ลุมพินี เพลส พระราม 3-ริเวอร์วิว
  ลุมพินี วิลล์ พหล-สุทธิสาร พัฒนาแล้ว เสร็จปี 2548 และลุมพินี วิลล์ สุขมวิท 77
  พัฒนาแล้วเสร็จปี 2549 มูลค่ารวมทั้ง 5 โครงการ ประมาณ 5,610 ล้านบาท

  ปี 2548 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 4 โครงการ คือ
  ลุมพินี เซ็นเตอร์ นวมินทร์ พัฒนาแล้วเสร็จปี 2548 และลุมพินี เพลส ปิ่นเกล้า ลุมพินี วิลล์
  ศูนย์วัฒนธรรม พัฒนาแล้วเสร็จปี 2549 และ ลุมพินี เพลส นราธิวาส-เจ้าพระยา
  พัฒนาแล้วเสร็จปี 2550 มูลค่ารวมทั้ง 4 โครงการ ประมาณ 6,930 ล้านบาท

  •
  บริษัทได้แจ้งสารสนเทศเรื่องการได้รับอนุมัติรายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อมจากสำนักงานคณะกรรมการ
  สิ่งแวดล้อมแห่งชาติ (สวล.) ของโครงการ ลุมพินี วิลล์ รัชดา-ลาดพร้าว
  ต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เมื่อวันที่17 พฤษภาคม 2548
  และบริษัทได้วางแผนเริ่มงานก่อสร้าง แต่หลังจากเริ่มงานเข็มไปเพียงเล็กน้อย
  ได้มีกลุ่มบุคคลยื่นฟ้องต่อศาลปกครอง ขอให้ตรวจสอบเรื่องการรวมโฉนดที่ดิน
  ศาลปกครองจึงมีคำสั่ง เมื่อวันที่29 กรกฎาคม2548
  ขอให้บริษัทระงับการก่อสร้างไว้จนกว่าจะมีคำสั่งเปลี่ยนแปลง เพื่อดำเนินการ
  ในเรื่องการรวมโฉนดของกรมที่ดิน

  ปี 2549 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น4 โครงการ คือ
  ลุมพินี เพลส พหล-สะพาน ควาย พัฒนาแล้วเสร็จปี 2550 และลุมพินี เพลส รัชดา-ท่าพระ
  ลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 44 และลุมพินี เพลส ปิ่นเกล้า 2 พัฒนาแล้วเสร็จปี 2551 มูลค่ารวมทั้ง
  4 โครงการ ประมาณ 6,200 ล้านบาท

  ปี 2550 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 6 โครงการ คือ
  ลุมพินี คอนโดทาวน์ บดินทรเดชา-รามคำแหง (โครงการแรกที่พัฒนาภายใต้แบรนด์ลุมพินี
  คอนโดทาวน์) ลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา-หลักสี่ ลุมพินี วิลล์ รามอินทรา-หลักสี่
  พัฒนาแล้วเสร็จปี 2551 และลุมพินี วิลล์ ประชาชื่น- พงษ์เพชร ลุมพินี สวีท ปิ่นเกล้า และลุมพินี
  คอนโดทาวน์ รัตนาธิเบศร์ พัฒนา แล้วเสร็จปี 2552 มูลค่ารวมทั้ง 6 โครงการ ประมาณ
  9,000 ล้านบาท

  ปี 2551 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 5 โครงการ
  คือลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 26 ลุมพินี สวีท พระราม 8 ลุมพินี เพลส พระราม 8
  พัฒนาแล้วเสร็จปี2552 และลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา (เฟส 1) ลุมพินี วิลล์ บางแค
  พัฒนาแล้วเสร็จปี 2553 มูลค่ารวมทั้ง 5 โครงการ ประมาณ 6,910 ล้านบาท

  ปี 2552 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 5 โครงการ คือ
  ลุมพินี เพลส รามอินทรา- หลักสี่ พัฒนาแล้วเสร็จปี2552 และลุมพินี คอนโดทาวน์
  รามอินทรา-นวมินทร์ ลุมพินี วิลล์ ราษฎร์บูรณะ- ริเวอร์วิว ลุมพินี วิลล์ ลาดพร้าว-โชคชัย 4
  พัฒนาแล้วเสร็จปี 2553 และลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า (โครงการ แรกที่พัฒนาภายใต้แบรนด์ลุมพินี
  พาร์ค) จะพัฒนาแล้วเสร็จปี 2554 มูลค่ารวมทั้ง 5 โครงการ ประมาณ 9,210 ล้านบาท

  ปี 2553 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 6 โครงการ คือ
  ลุมพินี คอนโดทาวน์ บางแค พัฒนาแล้วเสร็จปี 2553 และลุมพินี เพลส รัชโยธิน ลุมพินี เพลส
  พระราม 4-กล้วยน้ำไท ลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา-นวมินทร์ (อาคาร D) ลุมพินี เพลส
  พระราม 9-รัชดา (เฟส 2) พัฒนาแล้วเสร็จปี 2554 และลุมพินี พาร์ค ริเวอร์ไซด์-พระราม 3
  พัฒนาแล้วเสร็จปี 2555 มูลค่ารวม 6 โครงการ ประมาณ 14,030 ล้านบาท

  ปี 2554 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 11 โครงการ คือ
  ลุมพินี คอนโดทาวน์ นิด้า-เสรีไทย ลุมพินี วิลล์ ลาซาล-แบริ่ง ลุมพินี คอนโดทาวน์
  นิด้า-เสรีไทย 2 ลุมพินี วิลล์ พิบูลสงคราม- ริเวอร์วิว ลุมพินี วิลล์ แจ้งวัฒนะ-ปากเกร็ด ลุมพินี
  วิลล์ พัฒนาการ-เพชรบุรีตัดใหม่ ลุมพินี คอนโดทาวน์ พัทยาเหนือ-สุขุมวิท และลุมพินี
  คอนโดทาวน์ รามอินทรา-ลาดปลาเค้า พัฒนาแล้วเสร็จปี 2555 และลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา
  (เฟส 1) ลุมพินี พาร์คบีช จอมเทียน ลุมพินี วิลล์ นาเกลือ-วงศ์อมาตย์ (เฟส 1) พัฒนาแล้ว
  เสร็จปี 2556 มูลค่ารวม 11 โครงการ ประมาณ 14,480 ล้านบาท

  ปี 2555 • บริษัทได้เปิดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแห่งใหม่ จำนวนทั้งสิ้น 8 โครงการ คือ
  ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 109- แบริ่ง ลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา (เฟส 2) ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 77
  (2) ลุมพินี วิลล์ นาเกลือ-วงศ์อมาตย์ (เฟส 2) และลุมพินี คอนโดทาวน์ ชลบุรี-สุขุมวิท
  พัฒนาแล้วเสร็จปี 2556 ลุมพินี พาร์ค รัตนาธิเบศร์-งามวงศ์วาน ลุมพินี วิลล์
  ประชาชื่น-พงษ์เพชร (2) และ ลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 60/2 เค้า พัฒนาแล้วเสร็จปี 2557
  มูลค่า รวม 8 โครงการ ประมาณ 16,300 ล้านบาท

4.1.3 รายละเอียดโครงการที่พัฒนาเสร็จสมบูรณ์

1) ตารางแสดงรายละเอียดโครงการที่พัฒนาเสร็จสมบูรณ์ของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์
จำกัด (มหาชน)

(1.1) โครงการที่พัฒนาเสร็จสมบูรณ์ ประเภทอาคารชุดพักอาศัย

+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| ล | โครงการ                | เนื้อ  | ควา | จ  | จ  | ม     | ระยะ |
| ำ |                        | ที่โคร | มสูง | ำน | ำน | ูลค่าโค | เวลา |
| ด |                        | งการ | (   | วน | วน | รงการ | พัฒนา |
| ับ |                        |      | ชั้น) |    |    |       |      |
|   |                        | (ไร  |     | (  | (  | (ล้า   |      |
|   |                        | ่-งาน |     | อา | ยูน | นบาท) |      |
|   |                        | -วา) |     | คา | ิต) |       |      |
|   |                        |      |     | ร) |    |       |      |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี ทาวเวอร์           | 2    | 38  | 1  | 1  | 2,1   | 2    |
|   |                        | -3-3 |     |    | 13 | 18.00 | 532- |
|   |                        | 3.00 |     |    |    |       | 2535 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | แอล.พี.เอ็น. ทาวเวอร์     | 1    | 18  | 1  | 76 | 5     | 2    |
|   |                        | -2-4 |     |    |    | 64.00 | 532- |
|   |                        | 2.00 |     |    |    |       | 2535 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี เพลส (ซอยไกรสีห์)   | 1    | 19  | 1  | 34 | 4     | 2    |
|   |                        | -3-2 |     |    |    | 08.00 | 534- |
|   |                        | 6.00 |     |    |    |       | 2537 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | สี่พระยา ริเวอร์วิว         | 2    | 31  | 1  | 3  | 1,1   | 2    |
|   |                        | -0-1 |     |    | 10 | 00.00 | 537- |
|   |                        | 6.60 |     |    |    |       | 2541 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 5 | ลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์  | 12   | 7,  | 20 | 1  | 8     | 2    |
|   |                        | -2-2 | 8   |    | ,7 | 57.00 | 542- |
|   |                        | 6.00 |     |    | 65 |       | 2545 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 6 | ลุมพินี เพลส สาทร         | 3    | 9   | 4  | 6  | 7     | 2    |
|   |                        | -2-5 |     |    | 03 | 26.00 | 544- |
|   |                        | 2.60 |     |    |    |       | 2545 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 7 | ลุมพินี เรสซิเดนซ์ สาทร     | 0    | 9   | 1  | 37 | 95.00 | 2    |
|   |                        | -1-9 |     |    |    |       | 545- |
|   |                        | 9.00 |     |    |    |       | 2546 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 8 | ลุมพินี เซ็นเตอร์ ลาดพร้าว   | 6    | 8   | 7  | 8  | 6     | 2    |
|   | 111                    | -2-1 |     |    | 56 | 63.00 | 545- |
|   |                        | 7.00 |     |    |    |       | 2547 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 9 | ลุมพินี เพลส สวนพลู-สาทร   | 2    | 9   | 2  | 2  | 3     | 2    |
|   |                        | -2-2 |     |    | 81 | 72.00 | 545- |
|   |                        | 2.50 |     |    |    |       | 2546 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี เพลส พระราม       | 2    | 9   | 2  | 2  | 4     | 2    |
| 0 | 4-สาทร                 | -0-3 |     |    | 31 | 05.00 | 545- |
|   |                        | 8.00 |     |    |    |       | 2546 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี เพลส นราธิวาส 24   | 2    | 9   | 2  | 1  | 3     | 2    |
| 1 |                        | -0-2 |     |    | 90 | 53.00 | 545- |
|   |                        | 5.00 |     |    |    |       | 2546 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี วิลล์ พระแม่มารี-สาทร | 2    | 9   | 2  | 3  | 4     | 2    |
| 2 |                        | -3-6 |     |    | 00 | 57.00 | 546- |
|   |                        | 5.00 |     |    |    |       | 2547 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี เพลส พระราม       | 2    | 9   | 2  | 3  | 4     | 2    |
| 3 | 3-เจริญกรุง              | -3-7 |     |    | 12 | 85.00 | 546- |
|   |                        | 9.00 |     |    |    |       | 2547 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี เพลส              | 2    | 9   | 2  | 2  | 4     | 2    |
| 4 | นราธิวาสราชนครินทร์       | -2-1 |     |    | 33 | 81.00 | 546- |
|   |                        | 1.20 |     |    |    |       | 2547 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี สวีท สุขุมวิท 41      | 1    | 9   | 2  | 1  | 4     | 2    |
| 5 |                        | -2-7 |     |    | 59 | 86.00 | 546- |
|   |                        | 8.00 |     |    |    |       | 2547 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี เพลส พระราม       | 3    | 19  | 1  | 4  | 1,0   | 2    |
| 6 | 3-ริเวอร์วิว              | -0-6 |     |    | 97 | 31.00 | 547- |
|   |                        | 5.10 |     |    |    |       | 2548 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี เซ็นเตอร์ สุขุมวิท 77  | 6    | 9   | 5  | 8  | 8     | 2    |
| 7 |                        | -2-3 |     |    | 72 | 98.00 | 547- |
|   |                        | 0.20 |     |    |    |       | 2548 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี วิลล์ พหล-สุทธิสาร    | 5    | 21  | 2  | 8  | 1,4   | 2    |
| 8 |                        | -0-7 |     |    | 61 | 08.00 | 547- |
|   |                        | 6.90 |     |    |    |       | 2548 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 1 | ลุมพินี เซ็นเตอร์ นวมินทร์    | 3    | 8   | 3  | 4  | 3     | 2    |
| 9 |                        | -2-6 |     |    | 42 | 89.00 | 548- |
|   |                        | 5.70 |     |    |    |       | 2549 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 77      | 4    | 23  | 3  | 9  | 1,5   | 2    |
| 0 |                        | -3-2 |     |    | 87 | 61.00 | 547- |
|   |                        | 9.80 |     |    |    |       | 2549 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี เพลส ปิ่นเกล้า       | 3    | 22  | 1  | 5  | 1,1   | 2    |
| 1 |                        | -0-3 |     |    | 80 | 07.00 | 548- |
|   |                        | 3.00 |     |    |    |       | 2549 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี วิลล์ ศูนย์วัฒนธรรม    | 12   | 8   | 9  | 1  | 1,9   | 2    |
| 2 |                        | -2-6 |     |    | ,3 | 56.00 | 548- |
|   |                        | 3.00 |     |    | 24 |       | 2549 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี เพลส              | 9    | 29  | 3  | 1  | 3,5   | 2    |
| 3 | นราธิวาส-เจ้าพระยา       | -0-7 |     |    | ,3 | 98.00 | 548- |
|   |                        | 2.00 |     |    | 06 |       | 2550 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี เพลส              | 7    | 29  | 2  | 1  | 2,2   | 2    |
| 4 | พหล-สะพานควาย          | -1-6 |     |    | ,0 | 37.00 | 549- |
|   |                        | 8.00 |     |    | 93 |       | 2550 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี เพลส ปิ่นเกล้า 2     | 3    | 26  | 1  | 6  | 1,1   | 2    |
| 5 |                        | -3-8 |     |    | 51 | 38.00 | 549- |
|   |                        | 3.30 |     |    |    |       | 2550 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี เพลส รัชดา-ท่าพระ   | 6    | 29, | 3  | 8  | 1,6   | 2    |
| 6 |                        | -2-2 | 4   |    | 98 | 50.00 | 549- |
|   |                        | 6.00 |     |    |    |       | 2550 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 44   | 4    | 23  | 2  | 8  | 1,3   | 2    |
| 7 |                        | -2-5 |     |    | 27 | 04.00 | 549- |
|   |                        | 6.00 |     |    |    |       | 2551 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 32   | 8   | 14 | 3  | 3,0   | 2    |
| 8 | บดินทรเดชา-รามคำแหง     | -3-2 |     |    | ,4 | 74.00 | 550- |
|   |                        | 8.00 |     |    | 45 |       | 2551 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 2 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 13   | 8   | 7  | 1  | 1,2   | 2    |
| 9 | รามอินทรา-หลักสี่          | -0-4 |     |    | ,5 | 72.00 | 550- |
|   |                        | 0.00 |     |    | 68 |       | 2551 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี วิลล์ รามอินทรา-หลักสี่ | 7    | 14  | 1  | 1  | 1,3   | 2    |
| 0 |                        | -2-5 |     |    | ,2 | 88.00 | 550- |
|   |                        | 8.30 |     |    | 71 |       | 2551 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี วิลล์               | 7    | 19  | 2  | 9  | 1,3   | 2    |
| 1 | ประชาชื่น-พงษ์เพชร        | -3-8 |     |    | 58 | 60.00 | 550- |
|   |                        | 3.80 |     |    |    |       | 2552 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 19   | 8   | 8  | 1  | 1,7   | 2    |
| 2 | รัตนาธิเบศร์              | -0-5 |     |    | ,9 | 96.00 | 550- |
|   |                        | 9.10 |     |    | 44 |       | 2552 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี สวีท ปิ่นเกล้า        | 3    | 21  | 1  | 5  | 1,3   | 2    |
| 3 |                        | -1-6 |     |    | 47 | 53.00 | 550- |
|   |                        | 7.00 |     |    |    |       | 2552 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 26   | 10   | 8   | 5  | 9  | 1,3   | 2    |
| 4 |                        | -2-7 |     |    | 98 | 88.00 | 551- |
|   |                        | 4.00 |     |    |    |       | 2552 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี เพลส พระราม 8     | 9-3- | 13  | 2  | 1  | 1,9   | 2    |
| 5 |                        | 4.40 |     |    | ,1 | 56.00 | 551- |
|   |                        |      |     |    | 31 |       | 2552 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี สวีท พระราม 8      | 1    | 12  | 1  | 1  | 5     | 2    |
| 6 |                        | -3-5 |     |    | 82 | 18.00 | 551- |
|   |                        | 5.90 |     |    |    |       | 2552 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี เพลส              | 4    | 14  | 1  | 5  | 9     | 2    |
| 7 | รามอินทรา-หลักสี่          | -1-9 |     |    | 16 | 25.00 | 552- |
|   |                        | 6.30 |     |    |    |       | 2552 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+

+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| ล | โครงการ                | เนื้อ  | ควา | จ  | จ  | ม     | ระยะ |
| ำ |                        | ที่โคร | มสูง | ำน | ำน | ูลค่าโค | เวลา |
| ด |                        | งการ | (   | วน | วน | รงการ | พัฒนา |
| ับ |                        |      | ชั้น) |    |    |       |      |
|   |                        | (ไร  |     | (  | (  | (ล้า   |      |
|   |                        | ่-งาน |     | อา | ยูน | นบาท) |      |
|   |                        | -วา) |     | คา | ิต) |       |      |
|   |                        |      |     | ร) |    |       |      |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี เพลส พระราม       | 7    | 25, | 2  | 1  | 2,9   | 2    |
| 8 | 9-รัชดา เฟส 1           | -1-6 | 30  |    | ,1 | 10.00 | 551- |
|   |                        | 8.13 |     |    | 65 |       | 2553 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 3 | ลุมพินี วิลล์ บางแค         | 2    | 22  | 1  | 2  | 3     | 2    |
| 9 |                        | -0-3 |     |    | 71 | 18.00 | 552- |
|   |                        | 8.00 |     |    |    |       | 2553 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี วิลล์               | 5    | 29, | 2  | 1  | 1,3   | 2    |
| 0 | ราษฎร์บูรณะ-ริเวอร์วิว      | -0-7 | 31  |    | ,0 | 17.00 | 552- |
|   |                        | 5.00 |     |    | 28 |       | 2553 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 6    | 25  | 2  | 1  | 1,0   | 2    |
| 1 | รามอินทรา-นวมินทร์ อาคาร  | -1-5 |     |    | ,1 | 28.00 | 552- |
|   | A,B                    | 1.58 |     |    | 20 |       | 2553 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี คอนโดทาวน์ บางแค   | 7    | 8   | 4  | 7  | 7     | 2    |
| 2 |                        | -3-9 |     |    | 90 | 02.00 | 553- |
|   |                        | 4.00 |     |    |    |       | 2553 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 3    | 25  | 1  | 7  | 7     | 2    |
| 3 | รามอินทรา-นวมินทร์ อาคาร  | -3-6 |     |    | 39 | 32.00 | 552- |
|   | C                      | 7.69 |     |    |    |       | 2553 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี วิลล์ ลาดพร้าว-โชคชัย | 7    | 18  | 2  | 1  | 1,4   | 2    |
| 4 | 4                      | -1-7 |     |    | ,0 | 38.00 | 552- |
|   |                        | 0.00 |     |    | 26 |       | 2553 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี เพลส พระราม       | 7    | 29, | 2  | 1  | 2,6   | 2    |
| 5 | 9-รัชดา เฟส 2           | -3-1 | 24  |    | ,1 | 49.00 | 553- |
|   |                        | 9.00 |     |    | 65 |       | 2554 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 4    | 24  | 1  | 6  | 5     | 2    |
| 6 | รามอินทรา-นวมินทร์ อาคาร  | -1-7 |     |    | 90 | 76.00 | 553- |
|   | D                      | 4.63 |     |    |    |       | 2554 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า       | 12-  | 30  | 2  | 2  | 3,7   | 2    |
| 7 |                        | 1-87 |     |    | ,7 | 93.00 | 552- |
|   |                        |      |     |    | 02 |       | 2554 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี เพลส พระราม       | 4-1- | 26  | 1  | 8  | 1,5   | 2    |
| 8 | 4-กล้วยน้ำไท             | 4.00 |     |    | 87 | 80.00 | 553- |
|   |                        |      |     |    |    |       | 2554 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 4 | ลุมพินี เพลส รัชโยธิน       | 13   | 20  | 4  | 1  | 3,2   | 2    |
| 9 |                        | -1-1 |     |    | ,8 | 17.00 | 553- |
|   |                        | 9.00 |     |    | 27 |       | 2554 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 5 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 6    | 5,  | 4  | 5  | 4     | 2    |
| 0 | นิด้า-เสรีไทย             | -2-0 | 8   |    | 98 | 72.00 | 554- |
|   |                        | 0.00 |     |    |    |       | 2555 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 5 | ลุมพินี วิลล์ ลาซาล-แบริ่ง    | 7    | 15, | 4  | 1  | 9     | 2    |
| 1 |                        | -1-5 | 20  |    | ,0 | 27.00 | 554- |
|   |                        | 8.00 |     |    | 32 |       | 2555 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 5 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 7    | 5,  | 6  | 6  | 5     | 2    |
| 2 | นิด้า-เสรีไทย (2)         | -2-4 | 8   |    | 96 | 90.00 | 554- |
|   |                        | 6.50 |     |    |    |       | 2555 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 5 | ลุมพินี พาร์ค              | 14   | 3,  | 7  | 2  | 5,9   | 2    |
| 3 | ริเวอร์ไซด์-พระราม 3      | -1-4 | 5,  |    | ,4 | 63.00 | 553- |
|   |                        | 2.10 | 36  |    | 05 |       | 2555 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 5 | ลุมพินี วิลล์               | 3    | 27  | 1  | 7  | 9     | 2    |
| 4 | พิบูลสงคราม-ริเวอร์วิว      | -1-4 |     |    | 68 | 52.00 | 554- |
|   |                        | 1.70 |     |    |    |       | 2555 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 5 | ลุมพินี วิลล์               | 13   | 8   | 7  | 1  | 1,7   | 2    |
| 5 | พัฒนาการ-เพชรบุรีตัดใหม่    | -2-9 |     |    | ,4 | 61.00 | 554- |
|   |                        | 6.80 |     |    | 89 |       | 2555 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 5 | ลุมพินี วิลล์               | 6    | 32  | 2  | 1  | 1,7   | 2    |
| 6 | แจ้งวัฒนะ-ปากเกร็ด        | -0-7 |     |    | ,6 | 54.00 | 554- |
|   |                        | 5.00 |     |    | 22 |       | 2555 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 5 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 7    | 32  | 2  | 1  | 1,3   | 2    |
| 7 | พัทยาเหนือ-สุขุมวิท         | -0-6 |     |    | ,4 | 05.00 | 554- |
|   |                        | 6.80 |     |    | 48 |       | 2555 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+
| 5 | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 9    | 8   | 4  | 1  | 1,0   | 2    |
| 8 | รามอินทรา-ลาดปลาเค้า     | -3-4 |     |    | ,0 | 46.00 | 554- |
|   |                        | 6.40 |     |    | 35 |       | 2555 |
+---+------------------------+------+-----+----+----+-------+------+

(1.2) โครงการที่พัฒนาเสร็จสมบูรณ์ ประเภทอาคารสำนักงาน

+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| ล | โครงการ              | เนื้อที่โ  | ควา | จ  | จ  | มูลค่าโ  | ระยะ |
| ำ |                      | ครงการ | มสูง | ำน | ำน | ครงการ | เวลา |
| ด |                      |        | (   | วน | วน |        | พัฒนา |
| ับ |                      | (ไร่-ง  | ชั้น) |    |    | (ล     |      |
|   |                      | าน-วา) |     | (  | (  | ้านบาท) |      |
|   |                      |        |     | อา | ยูน |        |      |
|   |                      |        |     | คา | ิต) |        |      |
|   |                      |        |     | ร) |    |        |      |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 1 | แอล.พี.เอ็น. มินิออฟฟิศ   | 0-0    | 7   | 1  | 1  | 29.00  | 2    |
|   |                      | -90.00 |     |    |    |        | 537- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2537 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+

(1.3) โครงการที่พัฒนาเสร็จสมบูรณ์ ประเภทแนวราบ

+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| ล | โครงการ              | เนื้อที่โ  | ควา | จ  | จ  | มูลค่าโ  | ระยะ |
| ำ |                      | ครงการ | มสูง | ำน | ำน | ครงการ | เวลา |
| ด |                      |        | (   | วน | วน |        | พัฒนา |
| ับ |                      | (ไร่-ง  | ชั้น) |    |    | (ล     |      |
|   |                      | าน-วา) |     | (  | (  | ้านบาท) |      |
|   |                      |        |     | อา | ยูน |        |      |
|   |                      |        |     | คา | ิต) |        |      |
|   |                      |        |     | ร) |    |        |      |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 1 | บ้านลุมพินี บางบัวทอง     | 36-1   | -   | -  | 7  | 725.00 | 2    |
|   | (ทาวน์เฮาส์)           | -31.20 |     |    | 04 |        | 537- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2539 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 2 | บ้านลุมพินี 2 บางบัวทอง   | 2-1    | -   | -  | 35 | 97.00  | 2    |
|   | (อาคารพาณิชย์)         | -84.90 |     |    |    |        | 540- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2542 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 3 | ลุมพินี เซ็นเตอร์         | 1-1    | -   | -  | 23 | 62.00  | 2    |
|   | (อาคารพาณิชย์)         | -81.20 |     |    |    |        | 542- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2543 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+

2) ตารางแสดงรายละเอียดโครงการที่พัฒนาเสร็จสมบูรณ์ของบริษัท พรสันติ จำกัด

+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| ล | โครงการ              | เนื้อที่โ  | ควา | จ  | จ  | มูลค่าโ  | ระยะ |
| ำ |                      | ครงการ | มสูง | ำน | ำน | ครงการ | เวลา |
| ด |                      |        | (   | วน | วน |        | พัฒนา |
| ับ |                      | (ไร่-ง  | ชั้น) |    |    | (ล     |      |
|   |                      | าน-วา) |     | (  | (  | ้านบาท) |      |
|   |                      |        |     | อา | ยูน |        |      |
|   |                      |        |     | คา | ิต) |        |      |
|   |                      |        |     | ร) |    |        |      |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 1 | พี.เอส.ที. คอนโดวิลล์    | 6-2    | 22  | 2  | 1  | 1,     | 2    |
|   | ทาวเวอร์ 1,2          | -78.70 |     |    | ,5 | 944.00 | 533- |
|   |                      |        |     |    | 48 |        | 2537 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 2 | พี.เอส.ที. มินิออฟฟิศ     | 4-1    | 7   | 5  | 10 | 131.00 | 2    |
|   |                      | -35.00 |     |    |    |        | 535- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2536 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 3 | พี.เอส.ที. ซิตี้โฮม       | 4-1    | 29  | 1  | 7  | 1,     | 2    |
|   |                      | -34.20 |     |    | 64 | 480.00 | 537- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2542 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 4 | อาคารพาณิชย์           | 0-1    | -   | -  | 5  | 41.00  | 2    |
|   | ศูนย์วัฒนธรรม           | -50.00 |     |    |    |        | 550- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2550 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 5 | อาคารพาณิชย์ นวมินทร์    | 0-0    | -   | -  | 1  | 12.00  | 2    |
|   |                      | -34.30 |     |    |    |        | 550- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2550 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 6 | ทาวน์โฮม              | 0-0    | -   | -  | 4  | 16.46  | 2    |
|   | รามอินทรา-หลักสี่        | -82.00 |     |    |    |        | 551- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2552 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 7 | อาคารพาณิชย์           | 0-0    | 4   | 1  | 1  | 10.00  | 2    |
|   | พหล-สุทธิสาร 1         | -49.00 |     |    |    |        | 552- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2553 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 8 | อาคารพาณิชย์           | 0-1    | 5   | 1  | 1  | 44.00  | 2    |
|   | พหล-สุทธิสาร 2         | -87.00 |     |    |    |        | 552- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2553 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 9 | โฮมออฟฟิศ ปิ่นเกล้า      | 0-1    | 4   | 1  | 1  | 36.00  | 2    |
|   |                      | -58.00 |     |    |    |        | 553- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2554 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 1 | ลุมพินี ทาวน์ เพลส       | 6-3    | 3   | -  | 71 | 375.00 | 2    |
| 0 | รัชโยธิน-เสนาฯ         | -39.00 |     |    |    |        | 554- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2555 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+
| 1 | ลุมพินี ทาวน์ เรสซิเดนซ์   | 4-0    | 3   | -  | 46 | 423.00 | 2    |
| 1 | ลาดพร้าว สเตชั่น        | -79.40 |     |    |    |        | 554- |
|   |                      |        |     |    |    |        | 2555 |
+---+----------------------+--------+-----+----+----+--------+------+

4.1.4 รายละเอียดโครงการที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2555

ตารางแสดงรายละเอียดโครงการที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบันของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์
จำกัด (มหาชน)

[TABLE]

4.1.5 ธุรกิจให้บริการด้านงานบริหารอสังหาริมทรัพย์

  บริษัทได้จัดตั้งบริษัทย่อยชื่อ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด โดยถือหุ้นร้อยละ
  99.88 ซึ่งตั้งแต่ปี 2540 เป็นต้นมา บริษัทได้มอบหมายให้บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้
  มาเนจเมนท์ จำกัด รับผิดชอบงานบริหารอสังหาริมทรัพย์ทั้งหมดในรูปแบบของ
  การบริการครบวงจร เริ่มตั้งแต่งานบริหารโครงการไม่ว่าจะเป็นงานบริหารการตลาด ขาย เช่า
  โอน บริหารงานก่อสร้าง รวมทั้งการบริหารอาคารที่บริษัทได้พัฒนาขึ้น ซึ่งเป็นนโยบาย
  “บริการหลังการขาย” ของบริษัทเพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต ในปี พ.ศ. 2550
  บริษัทได้จัดตั้งบริษัทย่อยขึ้นอีกแห่งหนึ่ง โดยบริษัทถือหุ้นร้อยละ 99.93
  และแบ่งแยกการดำเนินการในด้านการบริหารโครงการให้อยู่ในความรับผิดชอบของบริษัท ลุมพินี
  โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด เพื่อให้เกิดความชัดเจนและรองรับการเติบโตในอนาคต

  อย่างไรก็ตาม ในปี 2554 บริษัทได้ย้ายสายงานบริหารงานขายและตลาด
  รวมทั้งสายงานด้านการโอนกรรมสิทธิ์ มาขึ้นกับบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด
  (มหาชน)

1) งานบริหารงานขายและการตลาด

  ดำเนินการโดยบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด
  ครอบคลุมถึงการสำรวจข้อมูลของตลาด ความต้องการของผู้บริโภค วิเคราะห์คู่แข่งขัน
  การกำหนดราคาขาย วางกลยุทธ์ทางการตลาด วางแผนการขาย
  เตรียมเอกสารสัญญานิติกรรมต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ประสานงานการติดตามเก็บค่างวด
  โอนกรรมสิทธิ์ห้องชุดและสาธารณูปโภคให้กับลูกค้า ซึ่งจะรายงานผล
  การดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอทุกสัปดาห์ต่อผู้บริหารระดับสูง โดยทุกขั้นตอนของการดำเนินการ
  บริษัทได้จัดทีมงานที่มีประสบการณ์ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มาดูแลรับผิดชอบตลอดทั้งกระบวนการ

2) งานบริหารงานโครงการ

  ดำเนินงานภายใต้บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด
  เป็นการบริหารงานด้านการพัฒนาโครงการของบริษัทและบริษัทในเครือ
  โดยเริ่มตั้งแต่การเข้าปรับปรุงสภาพที่ดินภายหลังการซื้อ
  วางแนวทางการบริหารโครงการให้เป็นไปตามแนวคิดเริ่มต้นทั้งทางด้านการเงิน การตลาด
  การขาย การก่อสร้าง ตลอดจนถึงการส่งมอบห้องชุด
  โดยมุ่งเน้นการบริหารงานให้มีคุณภาพและประสิทธิภาพภายใต้กลยุทธ์ “Q-C-S-E-S” อันได้แก่

  (2.1) Quality ในด้านคุณภาพ จัดให้มีกระบวนการในการตรวจสอบคุณภาพก่อนส่งมอบ
  โดยทีมงานตรวจสอบคุณภาพ อันครอบคลุมตั้งแต่การตรวจสอบความเรียบร้อยภายในห้องชุด
  จนถึงส่วนประกอบโครงการทั้งหมด เพื่อให้เกิดความสมบูรณ์และปลอดภัยในการพักอาศัย

  (2.2) Cost ในด้านต้นทุน จัดให้มีการบริหารต้นทุนที่เหมาะสมตามแผนพัฒนาโครงการ
  โดยการกำหนดขั้นตอนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและใช้เทคนิคการทำงานที่เหมาะสมร่วมกับพันธมิตร
  เพื่อควบคุมมิให้งบประมาณค่าก่อสร้าง เกินกว่างบประมาณที่กำหนด

  (2.3) Speed ในด้านระยะเวลาการก่อสร้าง
  จากประสบการณ์การทำงานอันยาวนานที่ผ่านมาร่วมกับพันธมิตร
  ทำให้บริษัทสามารถพัฒนารูปแบบและกระบวนการในการก่อสร้าง (Process Innovation)
  โดยการพัฒนาระบบสำเร็จรูปต่างๆ ที่ผลิต
  และควบคุมคุณภาพจากโรงงานพร้อมระบบการติดตั้งที่ทำให้การก่อสร้างแล้วเสร็จก่อนกำหนด
  หรืออย่างช้าเป็นไปตาม ที่ให้สัญญาไว้กับลูกค้าทุกโครงการ

  (2.4) Environment ในด้านสิ่งแวดล้อม
  มุ่งเน้นในการลดผลกระทบอันเกิดจากการก่อสร้างต่อสภาพแวดล้อมและชุมชน
  โดยข้างเคียงให้น้อยที่สุด
  โดยปฏิบัติตามมาตรการที่ปรากฏรายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อมที่ได้รับอนุมัติจากสำนักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมอย่างเคร่งครัด
  (สผ.) รวมทั้งดูแลรักษาและปรับปรุงสภาพแวดล้อมโดยรอบโครงการอย่างต่อเนื่อง

  (2.5) Safety ในด้านความปลอดภัย
  บริษัทได้ให้ความสำคัญในเรื่องของความปลอดภัยทั้งภายในและภายนอกโครงการในขณะก่อสร้าง
  รวมถึงชีวิตความเป็นอยู่ของคนงานก่อสร้าง โดยจัดให้มีชีวอนามัยการให้ความรู้ในการทำงาน
  รวมถึงการดูแลสภาพที่พักอาศัยในด้านความปลอดภัยและสุขอนามัยของคนงาน
  และจัดให้มีบุคลากรที่ดูแลเรื่องความปลอดภัย (จป.) โดยเฉพาะ
  ทั้งนี้ยังจัดให้มีหน่วยงานที่ดูแลลูกค้าภายหลังการส่งมอบห้องชุด
  เพื่อซ่อมแซมแก้ไขข้อบกพร่องอันเกิดจากกระบวนการก่อสร้างหรือวัตถุดิบ
  รวมทั้งการต่อเติมงานต่างๆ ภายในห้องชุด
  ปรับปรุงสภาพส่วนประกอบโครงการตามความเหมาะสม
  โดยเฉพาะโครงการที่แล้วเสร็จมาสักระยะหนึ่ง
  เพื่อให้สภาพโดยรวมของโครงการคงไว้ซึ่งคุณค่าและมูลค่าในระยะยาว

3) งานบริหารชุมชน

  งานบริหารชุมชนถือเป็นนโยบายหลักของบริษัทในการสร้างความแตกต่างทางด้านการบริการ
  ซึ่งเป็นกลยุทธ์ในการสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจในบริษัทมาโดยตลอด
  โดยบริษัทได้มอบหมายให้บริษัทย่อย คือ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด
  เป็นผู้ดูแลรับผิดชอบในการบริหารจัดการชุมชน ในการสร้างความแตกต่างทางด้านการบริการ
  ซึ่งเป็นแนวทางในการสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจในบริษัทภายใต้กลยุทธ์
  “F-B-L-E-S+P” อันได้แก่

1.  Facility Management การบริหารจัดการทรัพย์ส่วนกลาง

  บริหารระบบสาธารณูปโภคและสิ่งอำนวยความสะดวกในโครงการให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและเหมาะสมต่อการพักอาศัย

2.  Budget Management การบริหารจัดการงบประมาณ

  บริหารเงินกองทุนและงบประมาณนิติบุคคลอาคารชุดให้มีเสถียรภาพและเพิ่มพูน
  เพื่อความมั่นคงในฐานะทางการเงินของชุมชน
  รวมถึงการจัดทำรายงานทางการเงินอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้

3.  Life Quality Management การบริหารจัดการคุณภาพชีวิต

  ส่งเสริมให้สมาชิกปฏิบัติตามกฎระเบียบของชุมชน เพื่อความเป็นระเบียบเรียบร้อยภายในชุมชน
  และจัดกิจกรรม สร้างความสัมพันธ์ภายในครอบครัวและระหว่างสมาชิก “ลุมพินี”
  และสนับสนุนการมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็น และการทำกิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

4.  Environment Management การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม

  ดูแลและเพิ่มพื้นที่สีเขียวภายในโครงการ รวมถึงรณรงค์การบริหารจัดการด้านขยะ
  การบำบัดน้ำเสีย การประหยัดพลังงาน โดยนำแนวคิด Green Clean Lean
  เป็นแนวทางในการประชาสัมพันธ์ ให้ผู้อยู่อาศัยดำเนินการอย่างจริงจัง เช่น การคัดแยกขยะ
  เพื่อนำขยะเข้าสู่กระบวนการ Recycle หรือการนำน้ำจากบ่อบำบัดน้ำเสียกลับมารดน้ำต้นไม้
  การใช้ถุงผ้าแทนถุงพลาสติก การลดการใช้พลังงานไฟฟ้าในอาคาร เป็นต้น

5.  Security Management การบริหารจัดการระบบความปลอดภัย

  จัดให้มีหน่วยงานด้านรักษาความปลอดภัย เพื่อบริหารจัดการความปลอดภัยภายในโครงการ
  ภายใต้การทำงานที่มีมาตรฐาน
  และสร้างเครือข่ายความมีส่วนร่วมจากทั้งภายในชุมชนและประสานงานกับหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง
  เพื่อความปลอดภัยสูงสุดของผู้อยู่อาศัยภายในชุมชนเป็นสำคัญ

6.  People Management การบริหารจัดการศักยภาพของบุคลากร

  บริหารจัดการและพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในงานบริหารชุมชน
  เพื่อให้เกิดความพึงพอใจของลูกค้าและสมาชิก ที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งบริหารจัดการปัญหา
  ข้อขัดแย้งของผู้พักอาศัยที่อาจส่งผลกระทบต่อชุมชน
  โดยมุ่งเน้นที่จะพัฒนาทัศนคติและทักษะของฝ่ายบริหารจัดการชุมชน
  และยังกำหนดแนวทางการสื่อสารที่จะเพิ่มความรู้และความเข้าใจในการบริหารชุมชนของคณะกรรมการนิติบุคคลให้ยอมรับและมีแนวคิดร่วมกันในการบริหารชุมชน

4) งานบริหารทรัพย์สินเพื่อเช่า

  ปัจจุบันบริษัทมีทรัพย์สินให้เช่า อันได้แก่
  ห้องชุดเพื่อการพาณิชย์บางส่วนในโครงการอาคารชุดพักอาศัย
  สำหรับรองรับนโยบายการบริการแบบครบวงจรภายในชุมชน (Total Solution Service)
  เพื่ออำนวยความสะดวกในการดำรงชีวิตประจำวันของ ผู้อยู่อาศัย
  ซึ่งนอกจากจะสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่โครงการแล้วยังทำรายได้อย่างสม่ำเสมอจากการเช่าให้กับบริษัท
  เป็นการขยายฐานและลดจุดอ่อนทางด้านแหล่งที่มาของรายได้ของบริษัทที่มีเฉพาะรายได้จากการขายเพียงอย่างเดียว

5) งานบริหารพื้นที่จอดรถยนต์

  งานบริหารพื้นที่จอดรถยนต์อยู่ภายใต้การดำเนินงานของบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์
  จำกัด ในอาคารสำนักงานขนาดใหญ่ที่มีที่จอดรถยนต์เป็นจำนวนมากและเป็นทรัพย์สินของบริษัท
  เพื่อให้บริการในเรื่องระบบบริหารจัดการ การให้เช่า การจัดเก็บรายได้
  และการบำรุงรักษาเพื่ออำนวยความสะดวกให้ลูกค้าและผู้มาติดต่อทั้งหมดให้มีความคล่องตัว
  ปลอดภัยและเป็นระเบียบ

6) งานบริการความสะอาด

  งานบริการความสะอาดภายใต้การดำเนินงานของบริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์
  แคร์ จำกัด เพื่อให้บริการในเรื่องการดูแลรักษาความสะอาดภายในชุมชนอย่างครบวงจร
  รวมถึงการให้บริการในส่วนของงานต้อนรับในโครงการ

 4.2 การตลาดและภาวะการแข่งขัน

 4.2.1 ภาวการณ์แข่งขัน

ในปี 2555 เป็นปีที่ตลาดอาคารชุดพักอาศัยกลับมาคึกคักอีกครั้งอันเนื่องมาจากภาวะน้ำท่วมในปี 2554 ที่ส่งผลถึงความเชื่อมั่นต่อโครงการแนวราบของผู้บริโภค โดยภาวะน้ำท่วมดังกล่าวก่อให้เกิดความต้องการอาคารชุดพักอาศัยสำหรับเป็นบ้านหลังที่ 2 ทั้งในกรุงเทพและต่างจังหวัดเพิ่มขึ้นอีกทางหนึ่งด้วย อย่างไรก็ตามภาวะน้ำท่วมดังกล่าวก่อให้เกิดความเสียหายต่อภาคการผลิตของประเทศ เป็นอย่างมาก รวมถึงภาวะการขาดแคลนแรงงานอันเนื่องจากความต้องการในการฟื้นฟูสิ่งก่อสร้างต่างๆ เกือบทั่วประเทศ และการเร่งฟื้นฟูโครงการต่างๆ ของผู้ประกอบการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เอง ส่งผลให้โครงการที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างในปีที่ผ่านมาล่าช้ากว่าแผนงานที่กำหนดไว้เป็นจำนวนมาก ซึ่งภาวะการขาดแคลนแรงงานดังกล่าวส่งผลกระทบต่อบริษัทเพียงเล็กน้อย อันเนื่องมาจากการบริหารจัดการ ร่วมกับปิยมิตรทางการก่อสร้าง แม้ภาวะน้ำท่วมในปี 2554 จะสร้างความเสียหายทางเศรษฐกิจให้กับประเทศอย่าง ใหญ่หลวง ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศมีอัตราขยายตัวเพียงร้อยละ 0.1 (ที่มา : ธนาคารแห่งประเทศไทย) อย่างไรก็ตามเศรษฐกิจไทยได้รับแรงกระตุ้น จากนโยบายภาครัฐ ทั้งโครงการฟื้นฟูภาคการผลิตที่รับความเสียหายจากภาวะน้ำท่วม นโยบายการปรับเพิ่มเงินเดือนและค่าจ้าง เพื่อกระตุ้นการบริโภคภายในประเทศ นโยบายบ้านหลังแรกและรถคันแรกส่งผลให้เศรษฐกิจโดยรวมของประเทศ ฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว โดยธนาคารแห่งประเทศไทยคาดการณ์ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศมีการขยายตัวในอัตราร้อยละ 5.0 - 6.0 แม้จะประสบภาวการณ์ ชะลอตัวของภาคการส่งออก

ในปี 2555 มีอาคารชุดเปิดตัวใหม่จำนวนทั้งสิ้นประมาณ 63,500 หน่วย เพิ่มขึ้นร้อยละ 40 จากปีก่อนหน้า โดยโครงการอาคารชุดพักอาศัยยังคงครองส่วนแบ่งตลาดสูงสุดในอัตราร้อยละ 60 สำหรับตลาดที่พักอาศัยโดยรวม ซึ่งปรับตัวสูงขึ้นจากปี 2554 โดยโครงการ ที่ดำเนินการโดยบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ครองส่วนแบ่งการตลาดสูงถึงร้อยละ 65

ตารางเปรียบเทียบโครงการที่พักอาศัยเปิดตัวใหม่ระหว่างปี 2551-2555

+------------+----------+----------+----------+----------+----------+
| ประเภท     | ปี 2555   | ปี 2554   | ปี 2553   | ปี 2552   | ปี 2551   |
+------------+----------+----------+----------+----------+----------+
|   อาคารชุด  | 60%      | 50%      | 58%      | 42%      | 29%      |
|            |          |          |          |          |          |
|   แนวราบ   | 40%      | 50%      | 42%      | 58%      | 71%      |
+------------+----------+----------+----------+----------+----------+

  ที่มา : ฝ่ายวิจัยและพัฒนา บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน), AREA

  ในด้านระดับราคาของโครงการอาคารชุดพักอาศัยเปิดตัวใหม่ปี 2555
  อาคารชุดพักอาศัยซึ่งมีราคาขายต่อหน่วยในระดับกลาง โดยมีราคาขายต่อหน่วยเฉลี่ย 1-2
  ล้านบาท ยังคงเป็นตลาดหลักของผู้ประกอบการ โดยมีการพัฒนาออกมาอย่างต่อเนื่อง
  โดยมีสัดส่วนประมาณอัตราร้อยละ 54 รองลงมาได้แก่
  อาคารชุดพักอาศัยที่มีราคาขายเฉลี่ยต่อหน่วย 2-3 ล้านบาท 3-5 ล้านบาท น้อยกว่า 1 ล้านบาท
  และมากกว่า 5 ล้านบาท ในสัดส่วนร้อยละ 22 12 6 และ 6 ตามลำดับ
  จากจำนวนโครงการอาคารชุดพักอาศัยเปิดตัวใหม่ทั้งหมด 141 โครงการ

ตารางเปรียบเทียบโครงการที่พักอาศัยเปิดตัวใหม่ระหว่างปี 2551-2555

+-----------------+---------+---------+---------+---------+---------+
| ราคาขาย         | ปี 2555  | ปี 2554  | ปี 2553  | ปี 2552  | ปี 2551  |
+-----------------+---------+---------+---------+---------+---------+
|   ระดับบน        | 18%     | 14%     | 16%     | 26%     | 19%     |
|   (มากกว่า 3     |         |         |         |         |         |
|   ลบ.)          | 76%     | 69%     | 72%     | 64%     | 70%     |
|                 |         |         |         |         |         |
|   ระดับกลาง (1-3 | 6%      | 17%     | 12%     | 10%     | 11%     |
|   ลบ.)          |         |         |         |         |         |
|                 |         |         |         |         |         |
|   ระดับล่าง       |         |         |         |         |         |
|   (ต่ำกว่า 1 ลบ.) |         |         |         |         |         |
+-----------------+---------+---------+---------+---------+---------+

  ที่มา : ฝ่ายวิจัยและพัฒนา บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน), AREA

  หมายเหตุ : ไม่รวมการแคหะแห่งชาติ, ไม่รวมต่างจังหวัด

จำนวนคู่แข่งขันโดยประมาณขนาดของบริษัทเมื่อเทียบกับคู่แข่งขัน

  จากข้อมูลที่ทางฝ่ายวิจัยและพัฒนาของบริษัทได้ทำการรวบรวม ณ สิ้นปี 2555
  มีผู้ประกอบการที่พัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัยรวมทั้งสิ้น 85 ราย เพิ่มขึ้นจากปี 2554
  จำนวน 22 ราย โดยในปีที่ผ่านมามีโครงการเปิดตัวใหม่รวม 140 โครงการ
  คิดเป็นจำนวนหน่วยที่พัฒนาทั้งหมดประมาณ 63,000 หน่วย
  โดยแบ่งเป็นผู้ประกอบการที่พัฒนาอาคารชุดพักอาศัยในระดับบน (มากกว่า 3 ล้านบาท) 42 ราย
  มีจำนวนหน่วยที่พัฒนาประมาณร้อยละ 18 อาคารชุดพักอาศัยในราคาระดับกลาง (1-3 ล้านบาท)
  มีจำนวนผู้ประกอบการทั้งสิ้น 90 ราย เพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 47 ราย
  มีจำนวนหน่วยที่พัฒนาประมาณร้อยละ 76
  ส่วนที่เหลือเป็นอาคารชุดพักอาศัยในราคาระดับกลาง-ล่าง (น้อยกว่า 1 ล้านบาท)
  มีจำนวนทั้งสิ้น 9 ราย โดยมีจำนวนหน่วยที่พัฒนาทั้งสิ้นประมาณร้อยละ 6
  สำหรับบริษัทครองส่วนแบ่งการตลาดอาคารชุดพักอาศัยเปิดตัวใหม่ประมาณร้อยละ 15
  จากจำนวนอาคารชุดพักอาศัยที่เปิดตัวในกรุงเทพฯ และปริมณฑลรวมทั้งสิ้น 9,100 หน่วยจาก 6
  โครงการ

โครงการอาคารชุดพักอาศัยเปิดตัวใหม่

[]

ตารางเปรียบเทียบโครงการอาคารชุดพักอาศัยเปิดตัวใหม่ระหว่างปี 2551-2555

+-----------------+---------+---------+---------+---------+---------+
| จำนวนหน่วยที่เปิดตัว | ปี 2555  | ปี 2554  | ปี 2553  | ปี 2552  | ปี 2551  |
+-----------------+---------+---------+---------+---------+---------+
|   ใน            | 62,860  | 45,106  | 68,651  | 24,523  | 32,982  |
| กรุงเทพและปริมณฑล |         |         |         |         |         |
|                 | 9,063   | 8,607   | 7,723   | 7,840   | 3,747   |
|   แอล.พี.เอ็น     |         |         |         |         |         |
+-----------------+---------+---------+---------+---------+---------+
|   ส่วนแบ่งการตลาด | 15%     | 19%     | 11%     | 32%     | 11%     |
|   LPN           |         |         |         |         |         |
+-----------------+---------+---------+---------+---------+---------+

  ที่มา : ฝ่ายวิจัยและพัฒนา บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน), AREA

  หมายเหตุ : ไม่รวมการแคหะแห่งชาติ

  สำหรับอาคารชุดสร้างเสร็จและจดทะเบียนในปี 2555 มีจำนวนหน่วยรวมทั้งสิ้นประมาณ 44,100
  หน่วย โดยบริษัทครองส่วนแบ่งการตลาดในสัดส่วนร้อยละ 22 คิดเป็นจำนวนหน่วยรวมทั้งสิ้น
  9,600 หน่วย
  หากแบ่งตามระดับราคาอาคารชุดพักอาศัยที่สร้างเสร็จและจดทะเบียนในราคาระดับบน
  ซึ่งมีราคาขายเฉลี่ยต่อหน่วยตั้งแต่ 3 ล้านบาทขึ้นไป มีจำนวนรวมทั้งสิ้น 8,100 หน่วย
  หรือคิดเป็นร้อยละ 18 ของอาคารชุดพักอาศัยสร้างเสร็จและจดทะเบียน
  สำหรับอาคารชุดพักอาศัยสร้างเสร็จและจดทะเบียนในราคาระดับกลาง
  โดยมีราคาขายเฉลี่ยต่อหน่วย 1-3 ล้านบาท มีจำนวนทั้งสิ้นประมาณ 30,650 หน่วย
  หรือคิดเป็นร้อยละ 70 ของอาคารชุดพักอาศัยสร้างเสร็จและ จดทะเบียน
  ส่วนอาคารชุดสร้างเสร็จและจดทะเบียนในระดับราคาล่าง โดยมีราคาเฉลี่ยต่อหน่วยต่ำกว่า 1
  ล้านบาท มีจำนวนหน่วยรวมทั้งสิ้น 5,400 หน่วย หรือคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 12
  ของอาคารชุดพักอาศัย

ตารางเปรียบเทียบโครงการอาคารชุดพักอาศัยจดทะเบียนระหว่างปี 2551-2555

+-----------------+---------+---------+---------+---------+---------+
| จำนวนหน่วยที่เปิดตัว | ปี 2555  | ปี 2554  | ปี 2553  | ปี 2552  | ปี 2551  |
+-----------------+---------+---------+---------+---------+---------+
|   ใน            | 44,157  | 29,494  | 38,374  | 33,309  | 26,124  |
| กรุงเทพและปริมณฑล |         |         |         |         |         |
|                 | 9,613   | 7,290   | 6,144   | 6,281   | 8,009   |
|   แอล.พี.เอ็น     |         |         |         |         |         |
+-----------------+---------+---------+---------+---------+---------+
|   ส่วนแบ่งการตลาด | 22%     | 25%     | 16%     | 20%     | 31%     |
+-----------------+---------+---------+---------+---------+---------+

  ที่มา : ฝ่ายวิจัยและพัฒนา บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน), AREA

  หมายเหตุ : * ข้อมูลดังกล่าวเป็นการประมาณการ (ไม่รวมการเคหะแห่งชาติ)

สรุปสภาวะธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ปี 2555

สำหรับปี 2555 เป็นปีที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญกับปัญหาทั้งระยะสั้นและระยะยาว
เริ่มตั้งแต่การฟื้นฟูโครงการและความเชื่อมั่น ของผู้บริโภคที่ได้รับผลกระทบจากมหาอุทกภัย
ปัญหาขาดแคลนแรงงานและผู้รับเหมาก่อสร้าง การปรับตัวของต้นทุนอันเนื่องมาจากการ
ปรับขึ้นเงินเดือนและค่าแรงขั้นต่ำตามนโยบายภาครัฐ
อย่างไรก็ตามจากความมุ่งมั่นของภาครัฐในการแก้ไขปัญหาในด้านต่างๆ รวมถึง
นโยบายกระตุ้นกำลังซื้อภายในประเทศ และประสบการณ์ในการเผชิญวิกฤตของผู้ประกอบการไทย
ส่งผลให้สถานการณ์ต่างๆ เริ่มคลี่คลายและกลับเข้าสู่สภาวะปกติ
โดยธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มีแนวโน้มของการขยายตัวอย่างต่อเนื่องในปีที่ผ่านมา

เมื่อพิจารณาเฉพาะตลาดอาคารชุดพักอาศัยในปี 2555 มีอัตราการขยายตัวที่สูง
โดยขยายตัวประมาณร้อยละ 40 เมื่อเทียบกับ ปีก่อนหน้า
โดยเฉพาะบริเวณแนวรถไฟฟ้าทั้งในปัจจุบันและอนาคต
รวมถึงตลาดอาคารชุดพักอาศัยในจังหวัดที่เป็นแหล่งท่องเที่ยวก็ได้รับ ผลตอบรับที่ดีเช่นกัน
จากการขยายตัวดังกล่าวส่งผลให้เกิดสภาวะขาดแคลนทั้งแรงงานและผู้รับเหมา
รวมถึงภาวะต้นทุนที่ปรับตัวสูงขึ้น ล้วนเป็นปัจจัยเสี่ยงของการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยทั้งสิ้น

  ในส่วนผลการดำเนินงานของบริษัทในปี 2555 บริษัทเปิดตัวอาคารชุดพักอาศัยทั้งสิ้น 8 โครงการ
  จำนวนประมาณ 15,000 หน่วย ทั้งในกรุงเทพฯ ปริมณฑล และต่างจังหวัด
  โดยมียอดขายคิดเป็นมูลค่าประมาณ 19,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 34 จากปีก่อนหน้า
  ส่วนยอดขายรอโอน (Backlog) บริษัทมียอดขายรอโอนทั้งสิ้น 17,500 ล้านบาท
  โดยแบ่งเป็นยอดขายรอโอนสำหรับปี 2556 จำนวน 12,500 ล้านบาท และ 5,000 ล้านบาท
  สำหรับปี 2557

แนวโน้มภาวะธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ปี 2556

  สำหรับปี 2556
  อัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจจากการคาดการณ์ของหน่วยงานภาครัฐซึ่งเป็นไปในทิศทางเดียวกัน
  คือ มีอัตราการเติบโตใกล้เคียงกับปีที่ผ่านมา โดยมีอัตราการเติบโตระหว่างร้อยละ 4.5 ถึง
  5.5
  จากการกระตุ้นการบริโภคภายในประเทศและการลงทุนในโครงการขนาดใหญ่ของภาครัฐเป็นสำคัญ
  ด้วยปัจจัยดังกล่าวน่าจะส่งผลให้ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์โดยเฉพาะที่อยู่อาศัยซึ่งเป็น 1 ในปัจจัย 4
  ยังคงเติบโตและขยายตัวอย่างต่อเนื่องทั้งในกรุงเทพฯ ปริมณฑล
  และต่างจังหวัดที่มีความเจริญสูงหรือเป็นศูนย์กลางของภูมิภาค
  หรือเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่ได้รับความนิยมควบคู่ไปกับการขยายตัวของต้นทุนจะเป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ผู้ประกอบการต้องให้ความสำคัญ
  อันเนื่องมาจากการปรับขึ้นของค่าแรงขั้นต่ำทั่วประเทศตามนโยบายยกระดับรายได้ของภาครัฐ
  รวมถึงการขาดแคลนทั้งแรงงานไร้ฝีมือ แรงงานฝีมือ
  และผู้รับเหมาที่มีความเชี่ยวชาญในการสร้างอาคารสูงที่ส่งผลต่อตลาดในภาพรวมและอาจกระทบกับผู้บริโภค
  เนื่องจากอาจมีความล่าช้าในการก่อสร้างและส่งมอบ
  รวมถึงกฎหมายผังเมืองรวมกรุงเทพมหานครเดิมครบกำหนดการขยาย อายุในเดือพฤษภาคมนี้
  ทางกรุงเทพมหานครเตรียมการที่จะประกาศใช้กฎหมายผังเมืองฉบับใหม่ซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงในสาระสำคัญเป็นอย่างมาก
  รวมถึงความชัดเจนในการตีความและบังคับใช้อาจส่งผลให้ในช่วงครึ่งปีแรกมีการชะลอตัวของการพัฒนาโครงการขนาดใหญ่ในเขตกรุงเทพมหานคร
  สำหรับบริษัทเองได้ตระหนักถึงความสำคัญของเรื่องดังกล่าว
  โดยได้จัดตั้งทีมงานเฉพาะกิจจากหลาย หน่วยงาน
  เพื่อศึกษาผลกระทบและการปรับตัวเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง
  โดยเฉพาะการปรับเปลี่ยนวิถีชีวิตของคนเมืองใหญ่ๆ
  ที่มีการยอมรับการอยู่ร่วมกันในอาคารชุดพักอาศัยมากขึ้น

  จากปัจจัยดังกล่าวข้างต้น บริษัทจึงเชื่อว่าตลาดอาคารชุดพักอาศัยในปี 2556
  จะยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง
  โดยบริษัทคาดว่าจะมีโครงการอาคารชุดพักอาศัยเปิดตัวใหม่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑลประมาณ
  70,000 หน่วย และจากข้อมูลที่รวบรวมโดยฝ่ายวิจัยและพัฒนาของบริษัท
  คาดว่าจะมีอาคารชุดสร้างเสร็จและจดทะเบียนทั้งสิ้นประมาณ 50,000 หน่วย
  สำหรับบริษัทจะมีโครงการก่อสร้าง แล้วเสร็จและจดทะเบียนจำนวน 6 โครงการ
  จำนวนประมาณ 14,000 หน่วย

4.2.2 การตลาดของผลิตภัณฑ์และบริการ

 1) กลยุทธ์การตลาด

  นอกจากขีดความสามารถทางการแข่งขันแล้ว บริษัทยังได้ให้ความสำคัญต่อกลยุทธ์การตลาด
  ซึ่งเป็นกลยุทธ์ย่อยในแต่ละ โครงการที่มีความแตกต่างกัน โดยเริ่มจาก

  - การวิจัย เพื่อกำหนดแนวทางและทิศทางของการพัฒนาโครงการ
  การกำหนดทำเลลูกค้ากลุ่มเป้าหมายผ่านทางการออก สำรวจและเก็บรวบรวมข้อมูลรอบด้าน
  เพื่อให้เกิดความแม่นยำในการนำสินค้าออกสู่ตลาด

  - การกำหนดราคาขาย ปัจจัยพื้นฐานในการกำหนดราคาขายของบริษัท คือ
  ต้องเป็นราคาที่กลุ่มเป้าหมายสามารถซื้อเป็นเจ้าของได้ (Affordable Price)
  อีกทั้งบริษัทยังให้ความสำคัญต่อการควบคุมต้นทุนโครงการทั้งทางตรงและทางอ้อม
  ซึ่งเป็นตัวแปรสำคัญที่ทำให้สามารถกำหนดราคาได้อย่างเหมาะสม
  ในขณะที่ยังรักษาผลตอบแทนต่อการลงทุนอยู่ในระดับที่กำหนด แม้เผชิญสภาวะการแข่งขันที่รุนแรง

  - การสื่อสารการตลาด บริษัทมุ่งสื่อสาร โฆษณา ประชาสัมพันธ์โดยตรงสู่กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
  ซึ่งกระจายอยู่บริเวณโดยรอบโครงการ
  รวมทั้งกลุ่มลูกค้าเป้าหมายซึ่งเคยแวะเยี่ยมชมโครงการของบริษัทด้วยป้ายโฆษณาประชาสัมพันธ์ขนาดใหญ่
  และป้ายย่อย
  รวมถึงไดเร็คเมลล์ที่ให้สิทธิพิเศษเพื่อเป็นแรงกระตุ้นให้เกิดการจองซื้อในช่วงของการเปิดขาย
  ซึ่งบริษัทประสบความสำเร็จมาโดยตลอดและยังสามารถรักษาค่าใช้จ่ายทางการตลาดให้อยู่ในระดับต่ำมาก
  โดยมีค่าใช้จ่ายทางการตลาดประมาณร้อยละ 1 ของรายได้จากการขาย

  - การบริหารประสบการณ์ลูกค้า
  โดยหน่วยงานบริหารประสบการณ์ลูกค้าร่วมกับหน่วยงานที่เป็นส่วนหน้าที่สัมผัสกับลูกค้าโดยตรง
  ออกแบบมาตรฐานของจุดสัมผัสเพื่อเป็นแนวทางในการให้บริการลูกค้าอันจะนำมาซึ่งประสบการณ์อันน่าประทับใจ
  รวมทั้งเป็นผู้รับผิดชอบในการตอบสนองต่อข้อเสนอแนะหรือข้อร้องเรียนต่างๆ
  ด้วยการประสานงานไปยังหน่วยงาน ที่รับผิดชอบโดยตรงในการปรับปรุง แก้ไข
  เพื่อรักษาสัมพันธภาพอันดีระหว่างลูกค้าและบริษัท รวมทั้งการจัดกิจกรรมต่างๆ
  อย่างต่อเนื่องเพื่อสะท้อนถึงการดูแลเอาใจใส่ต่อลูกค้า สิ่งต่างๆ
  เหล่านี้ได้สร้างให้เกิดความเชื่อมั่นต่อตราสินค้าจนสามารถ ที่จะบอกต่อได้อย่างเต็มภาคภูมิ
  ซึ่งสะท้อนให้เห็นได้จากยอดขายของโครงการเปิดตัวใหม่ที่เกิดจากการแนะนำและบอกต่อ
  ที่มีจำนวนที่เพิ่มมากขึ้นในทุกปี

  - ภาพลักษณ์ขององค์กร
  อันเกิดจากจิตสำนึกในความรับผิดชอบต่อลูกค้าและความมุ่งมั่นพัฒนาคุณภาพสินค้าและบริการอย่างต่อเนื่องสม่ำเสมอ
  ทำให้ทุกโครงการที่ผ่านมาประสบความสำเร็จในด้านการขาย เนื่องด้วยลูกค้าให้ความเชื่อมั่นต่อ
  การดำเนินงานและภาพลักษณ์ขององค์กร

2) การทำการตลาด

  บริษัทจัดให้มีการทำการตลาด การสื่อสารการตลาดและกิจกรรมทางการตลาด
  โดยเฉพาะในช่วงเปิดตัวโครงการ ซึ่งเป็นช่วงที่ลูกค้าให้ความสนใจและเข้าชมโครงการสูงสุด
  ดังนี้

  - จดหมายเชื้อเชิญ (Direct Mail)
  ทุกครั้งที่มีการเปิดตัวโครงการจะมีการส่งจดหมายเชื้อเชิญให้แก่ฐานลูกค้าของบริษัท
  เพื่อประชาสัมพันธ์โครงการ และมอบสิทธิพิเศษเพื่อนำมาใช้เป็นส่วนลดในวันเปิดตัวโครงการ
  ซึ่งจะดำเนินงานโดยหน่วยงานของบริษัทที่จัดขึ้นโดยเฉพาะ
  โดยลูกค้าที่สนใจสามารถติดต่อเข้ามาที่ฝ่ายขายของบริษัทหรือเข้าชมรายละเอียดของโครงการพร้อมห้องตัวอย่างที่บริษัทจัดขึ้นตามรายละเอียดที่แจ้งไว้ในจดหมายเชื้อเชิญ

  - โฆษณาและประชาสัมพันธ์ จัดทำโฆษณาและประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อต่างๆ
  โดยมุ่งเน้นบริเวณโดยรอบโครงการ รวมถึงภายในห้างสรรพสินค้า อินเตอร์เน็ต
  ข้อความสั้นผ่านโทรศัพท์เคลื่อนที่ แผ่นป้ายโฆษณาและนิตยสารต่างๆ เป็นต้น
  โดยพิจารณาเลือกสื่อที่มีประสิทธิภาพสูง และสามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

  - ออกบูธแสดงสินค้า เป็นการประชาสัมพันธ์โครงการในเชิงรุก
  โดยเน้นการออกบูธในห้างสรรพสินค้าย่านใกล้เคียงโครงการและย่านใจกลางธุรกิจ
  หรืองานมหกรรมบ้านและคอนโดซึ่งจัดต่อเนื่องทุกปี
  เพื่อให้ได้กลุ่มลูกค้าที่ตรงกับกลุ่มเป้าหมายของโครงการ

  - อินเตอร์เน็ต เพื่อตอบสนองต่อชีวิต สังคม และเทคโนโลยีที่เปลี่ยนไป
  บริษัทได้แสวงหาช่องทางการตลาดใหม่ๆ อยู่ตลอดเวลา
  อินเตอร์เน็ตเป็นช่องทางการตลาดใหม่ช่องทางหนึ่งที่ปัจจุบันได้รับการยอมรับจากผู้บริโภคอย่างกว้างขวาง
  ว่าเป็นการสื่อสารที่เข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคโดยตรงตลอด 24 ชั่วโมง และค่าใช้จ่ายต่ำ
  เมื่อเทียบกับสื่อการตลาดอื่นๆ ซึ่งบริษัทเองได้ให้ความสำคัญโดยพัฒนาเว็บไซต์ www.lpn.co.th
  ขึ้น
  เพื่อเป็นช่องทางให้ลูกค้ากลุ่มเป้าหมายของบริษัทได้รับทราบข้อมูลข่าวสารและความเคลื่อนไหวของโครงการ

  - สิทธิพิเศษ บริษัทเสนอสิทธิพิเศษสำหรับลูกค้าผู้จองซื้อโครงการในช่วงเวลาเปิดตัวโครงการ
  เช่น ราคาพิเศษเฉพาะช่วงเปิดโครงการ แถมเฟอร์นิเจอร์ แถมชุดครัวหรือเครื่องปรับอากาศ
  เป็นต้น

 4.2.3 ลักษณะลูกค้า

 กลุ่มลูกค้าตามลักษณะผลิตภัณฑ์และบริการ

 1. กลุ่มผู้ซื้อโครงการอสังหาริมทรัพย์

  ลูกค้าในกลุ่มนี้จะเป็นผู้ซื้อรายย่อยทั่วไปที่มีความประสงค์ในการซื้อห้องชุดเพื่อพักอาศัยเป็นสำคัญ
  โดยในปัจจุบันฐานลูกค้าของบริษัทในกลุ่มนี้มีอยู่มากกว่า 100,000 ราย
  ส่วนหนึ่งของกลุ่มลูกค้ามาจากการแนะนำหรือบอกต่ออันเกิดจากความเชื่อมั่น ที่มีต่อแบรนด์
  “ลุมพินี” (Trusted Brand)
  จากการรวบรวมข้อมูลของฝ่ายวิจัยและพัฒนาสามารถแบ่งลูกค้าออกได้ตามวัตถุประสงค์และพฤติกรรมการซื้อได้
  5 กลุ่มดังนี้

  1) กลุ่มผู้ซื้อเพื่อเป็นบ้านหลังแรก
  เป็นกลุ่มที่อยู่ในช่วงเริ่มต้นของวัยทำงานที่ต้องการมีที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพเป็นของตนเองในราคาที่ไม่สูงมาก

  2) กลุ่มผู้ซื้อเพื่อเป็นบ้านหลังที่สอง
  เป็นกลุ่มลูกค้าที่ต้องการที่พักอาศัยในเขตศูนย์กลางธุรกิจหรือแหล่งงาน
  เพื่อแก้ไขปัญหาค่าใช้จ่ายและระยะเวลาที่ต้องสูญเสียในการเดินทาง

  3) กลุ่มผู้ซื้อเพื่อต้องการขยายครอบครัว
  เป็นกลุ่มลูกค้าที่ทำการค้าหรือมีธุรกิจอยู่ในบริเวณที่ตั้งโครงการ
  ซึ่งต้องการที่พักอาศัยอยู่ในบริเวณเดียวกัน หรือเพื่อการขยายครอบครัวของบุตรหลานในอนาคต

  4) กลุ่มผู้ซื้อเพื่อบุตรหลาน
  เป็นกลุ่มลูกค้าที่ซื้อเพื่อเป็นการเตรียมพร้อมสำหรับบุตรหลานที่จะเข้าศึกษาในสถานศึกษาที่มีชื่อเสียง
  ซึ่งอยู่ไม่ห่างจากโครงการที่บริษัทพัฒนา

  5) กลุ่มผู้ซื้อเพื่อการลงทุน เป็นกลุ่มลูกค้าที่ต้องการลงทุนในทรัพย์สินในระยะยาว
  ซึ่งอาจจะอยู่ในลักษณะการซื้อ เพื่อปล่อยเช่า เนื่องจากโครงการต่างๆ
  ของบริษัทอยู่ในทำเลที่มีศักยภาพ
  และอัตราผลตอบแทนจากการเช่าอยู่ในระดับที่สูงกว่าอัตราดอกเบี้ย

2. กลุ่มผู้เช่าโครงการอสังหาริมทรัพย์

สำหรับกลุ่มผู้เช่าโครงการอสังหาริมทรัพย์แบ่งออกเป็น 2 ส่วน ได้แก่

  1) ผู้เช่าเพื่อการพักอาศัย
  ลูกค้าในกลุ่มนี้ส่วนใหญ่เป็นกลุ่มของพนักงานระดับสูงทั้งชาวไทยและชาวต่างประเทศที่มีระดับรายได้ค่อนข้างสูงและต้องการที่อยู่อาศัยใกล้แหล่งงาน
  ซึ่งโครงการของบริษัทเองสามารถรองรับความต้องการในส่วนนี้ ได้เป็นอย่างดี

  2) ผู้เช่าเพื่อการพาณิชย์ ลูกค้าในกลุ่มนี้คือผู้ประกอบธุรกิจด้านต่างๆ
  ในห้องชุดเพื่อการพาณิชย์ในโครงการของบริษัท
  ซึ่งบริษัทมุ่งหวังที่จะสร้างเครือข่ายการค้าปลีกตามนโยบายการบริการแบบครบวงจร (Total
  Solution Services) และเป็นการขยายแหล่งที่มาของรายได้นอกเหนือรายได้จากการขาย

3. กลุ่มผู้รับบริการโครงการอสังหาริมทรัพย์

  สำหรับกลุ่มผู้รับบริการโครงการอสังหาริมทรัพย์ ได้แก่
  การว่าจ้างบริหารชุมชนซึ่งดำเนินการโดยบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด
  โดยจะรับบริหารเฉพาะชุมชนที่บริษัทพัฒนาขึ้นเท่านั้น เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดี
  รวมทั้งเป็นกลยุทธ์ในการสร้างความแตกต่างทางด้านการบริการ

4.2.4 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

  บริษัทกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของบริษัทเป็นผู้ที่ต้องการที่พักอาศัยในทำเลที่มีความหนาแน่น
  อยู่ไม่ไกลจากระบบขนส่งมวลชนหรือทางด่วนซึ่งง่ายต่อการเดินทาง
  เพียบพร้อมด้วยสิ่งอำนวยความสะดวก โดยมีรายได้ระดับกลางถึงกลาง-ล่างหรือประมาณ
  15,000-50,000 บาทต่อครอบครัว มีอายุอยู่ระหว่าง 25-45 ปี
  ซึ่งครอบคลุมประชากรส่วนใหญ่ที่เป็นกำลังซื้อหลัก และปัจจุบันพักอาศัยอยู่ใน บ้านเช่า หอพัก
  อพาร์ทเมนต์ หรือพักอาศัยอยู่กับบิดามารดา
  โดยมีความต้องการที่จะแยกตัวออกมาเพื่อสร้างครอบครัวใหม่ ตามวิถีชีวิตปัจจุบันของคนเมือง

 4.2.5 การจำหน่ายและช่องทางการจำหน่าย

บริษัทใช้วิธีการจำหน่ายหรือการขายในลักษณะขายตรง โดยทีมงานขายของบริษัทซึ่งประกอบด้วยพนักงานขายหลักที่มีประสบการณ์ด้านการขาย มีความรู้ความเข้าใจในผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัทเป็นอย่างดี คอยบริการให้ข้อมูลและคำแนะนำ เพื่อประกอบการตัดสินใจแก่ลูกค้าในทุกโครงการ และพนักงานขายเสริมซึ่งเป็นพนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยที่ปฏิบัติหน้าที่ประจำในส่วนสนับสนุน อาทิเช่น ฝ่ายบัญชีและการเงิน ฝ่ายธุรการ เป็นต้น โดยพนักงานเหล่านี้จะได้รับการอบรมความรู้ในด้านผลิตภัณฑ์ของบริษัทและเทคนิคการขายเบื้องต้นอย่างสม่ำเสมอ เพื่อช่วยงานขายในช่วงเปิดตัวโครงการที่จัดขึ้นในบริเวณที่ตั้งโครงการร่วมกับพนักงานขายหลัก โดยการนำลูกค้าเข้าเยี่ยมชมโครงการ สภาพแวดล้อมของโครงการ ห้องตัวอย่าง เพื่อให้ลูกค้าเห็นสถานที่จริงและผลิตภัณฑ์จริงที่บริษัทจะทำการส่งมอบเมื่อโครงการก่อสร้างแล้วเสร็จ พร้อมให้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจและตอบข้อซักถามในเรื่องต่างๆ นอกจากนั้นบริษัทยังให้ความสำคัญกับการตกแต่งสำนักงานขาย (Office Presentation) ซึ่งเป็นช่องทางการจัดจำหน่ายหลักของบริษัท รวมทั้งการตกแต่งห้องตัวอย่าง การตกแต่งบริเวณโครงการ (Site Presentation) เพื่อสร้างความประทับใจและความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าที่ชมโครงการ นอกจากนั้นบริษัทได้จัดสร้างสำนักงานขายกลางในย่านศูนย์กลางธุรกิจ เพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่ลูกค้าและกลุ่มเป้าหมาย โดยสามารถเยี่ยมชมห้องตัวอย่าง จองซื้อห้องชุด ชำระค่างวด รวมถึงธุรกรรมอื่นๆ ได้เช่นเดียวกับสำนักงานขายในบริเวณที่ตั้งโครงการ

 4.2.6 สถานภาพและศักยภาพในการแข่งขัน

ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งเป็นต้นมาบริษัทพยายามแสวงหาตลาดใหม่ๆ ที่มีการแข่งขันน้อยหรือปราศจากการแข่งขัน (Blue Ocean Strategy) อันเป็นกลยุทธ์หลักในการแข่งขันเพื่อคงไว้ซึ่งผลตอบแทนจากการลงทุน และยังเป็นการกระจายฐานลูกค้าออกไปเป็นวงกว้างเพื่อโอกาสสำหรับการเติบโตในอนาคต อันได้แก่ การขยายทำเลของการพัฒนาจากการกระจุกตัวอยู่บริเวณโดยรอบศูนย์กลางธุรกิจไปยังบริเวณที่มีความหนาแน่นสูง ซึ่งเป็นเขตรอยต่อระหว่างเขตกรุงเทพชั้นในและเขตกรุงเทพชั้นกลางผนวกกับการขยายกลุ่มเป้าหมาย จากเดิมที่บริษัทมุ่งเน้นเฉพาะกลุ่มผู้มีรายได้ระดับกลางไปสู่ผู้มีรายได้ระดับกลาง-ล่าง ซึ่งครอบคลุมประชากรส่วนใหญ่ของกรุงเทพและปริมณฑลที่มีความต้องการที่พักอาศัยที่แท้จริง แต่ยังขาดการรองรับอย่างจริงจังจากผู้ประกอบการ นอกจากการแสวงหาตลาดใหม่ด้วยการขยายทำเลในการพัฒนาและการขยายกลุ่มเป้าหมายแล้ว บริษัทยังคงเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันเพื่อรักษาส่วนแบ่งของตลาดดังนี้

  1. การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership) อันเป็นจุดแข็งของบริษัท
  เริ่มตั้งแต่คณะผู้บริหารซึ่งประกอบด้วยสถาปนิกและวิศวกรที่มีประสบการณ์และเข้าใจในเรื่องต้นทุนอย่างลึกซึ้ง
  รวมถึงกลุ่มพันธมิตรที่ทำงานกับบริษัทมาเป็นระยะเวลานานจนเกิดความเข้าใจในทิศทางและมองเห็นเป้าหมายร่วมกันในการผลักดันให้เกิดประสิทธิภาพในด้านการก่อสร้าง
  ซึ่งนำไปสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่องจนเกิดเป็นนวัตกรรม ซึ่งเป็นรูปแบบเฉพาะของบริษัท

  2. การสร้างความแตกต่าง (Differentiation) เพื่อสร้างความพึงพอใจสูงสุดแก่ลูกค้า
  บริษัทเลือกที่จะสร้างความแตกต่างทางผลิตภัณฑ์ (Product Differentiation)
  ด้วยการออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้แนวคิด “LPN Design” ซึ่งมุ่งเน้นการออกแบบให้
  ห้องชุดขนาดเล็กมีประโยชน์ใช้สอยที่ตอบสนองต่อวิถีชีวิตของผู้อยู่อาศัยได้อย่างครบถ้วน
  ต้องการการดูแลรักษาน้อย มีการระบายอากาศที่ดี
  ซึ่งนับเป็นนวัตกรรมสำหรับการออกแบบอาคารชุดพักอาศัยภายใต้การวิจัยและพัฒนามาอย่างต่อเนื่อง
  จนเป็นต้นแบบให้หลายๆ บริษัทนำไปปรับใช้ และความแตกต่างทางการบริการ (Services
  Differentiation) ซึ่งบริษัทได้ให้ความสำคัญกับการบริการตลอดกระบวนการ
  เพื่อความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้าโดยเน้นที่การบริการหลังการขาย อันได้แก่
  การบริหารชุมชนภายใต้กลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” ที่มุ่งเน้นคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัย

4.3 การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

4.3.1 การจัดให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์และบริการ

  ผลิตภัณฑ์หลักของบริษัทคือ
  โครงการอาคารชุดพักอาศัยสำหรับกลุ่มเป้าหมายที่มีรายได้ระดับกลางถึงกลาง-ล่างที่ต้องการที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพในราคาที่เหมาะสม
  มีความปลอดภัยแวดล้อมด้วยสาธารณูปโภค
  และอยู่ในทำเลที่ใกล้ระบบขนส่งมวลชนหรือทางด่วนเพื่อความคล่องตัวในการเดินทาง
  เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพการแข่งขัน กฎหมายและต้นทุนที่เปลี่ยนไป
  บริษัทได้กำหนดแนวทางการพัฒนาโครงการและขั้นตอนต่างๆ ไว้ ดังต่อไปนี้

  1. สำรวจความต้องการของตลาดในบริเวณต่างๆ ทั้งในกรุงเทพมหานครและปริมณฑล
  รวมทั้งจังหวัดที่มีความเติบโตทางเศรษฐกิจ
  เพื่อใช้เป็นข้อมูลในการกำหนดทำเลเป้าหมายในการขยายฐานลูกค้าและพื้นที่ในการพัฒนา
  โดยมุ่งเน้นกลุ่มลูกค้าที่มีรายได้ระดับกลางถึงกลาง-ล่าง โดยมีราคาขายต่อยูนิตระหว่าง
  700,000-2,000,000 บาท รวมถึงการสำรวจภาวะตลาด คู่แข่งขัน อุปสงค์ อุปทาน
  สภาวะเศรษฐกิจและสังคมในช่วงเวลานั้นๆ

  2. วิเคราะห์โครงการ วางเป้าหมายทางการตลาด พิจารณาจัดหาที่ดิน
  รวมทั้งวิเคราะห์ทำเลที่ตั้ง รูปร่าง ขนาด สภาพแวดล้อมโดยรอบ กฎระเบียบต่างๆ
  ของทางภาครัฐที่มีผลกระทบต่อโครงการ รวมถึงคู่แข่งขัน เพื่อกำหนดลักษณะ
  ขนาดของโครงการและขั้นตอนในการพัฒนา รวมถึงคุณค่าของผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบให้แก่ลูกค้า
  (Product Value) โดยพิจารณาจากผลตอบแทนการลงทุน
  ความสอดคล้องเหมาะสมของทำเลที่ตั้งและรูปแบบในการพัฒนาโครงการ

  3. วางผังและออกแบบโครงการให้สอดคล้องกับผลการศึกษา
  โดยคัดเลือกสถาปนิกและที่ปรึกษาโครงการที่มีคุณภาพเข้าใจในแนวทางของบริษัท
  เนื่องจากผู้ออกแบบทั้งสถาปนิกและวิศวกรอยู่ในส่วนของต้นน้ำที่มีผลโดยตรงต่อต้นทุน
  โดยเฉพาะต้นทุนทางอ้อม (Indirect Cost) เช่น
  อัตราส่วนพื้นที่ขายต่อที่ดินที่แสดงถึงประสิทธิภาพในการออกแบบ
  การควบคุมต้นทุนทางอ้อมถือว่าเป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบของบริษัท
  เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน (Cost Leadership Strategy)

  4. จัดทำแผนงานการพัฒนาโครงการ วางแผนทางการเงิน
  และจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับโครงการ (Project Financing)
  วางแผนการบริหารการขายและการตลาด พร้อมทั้งแผนการบริหารชุมชนภายหลังการส่งมอบ

  5. จัดเตรียมทีมงาน รวมทั้งกำหนดอัตรากำลังของบุคลากรเพื่อบริหารโครงการ
  ซึ่งดำเนินการโดยบริษัทย่อย ตั้งแต่ทีมงานขาย ทีมงานก่อสร้าง ทีมงานโอนกรรมสิทธิ์และส่งมอบ
  รวมถึงทีมงานบริหารชุมชน

  6. การบริหารงานด้านการขายและการตลาด ได้แก่

  - การวางแผนการขาย อันได้แก่ การกำหนดราคาขาย วางแผนการชำระเงินของลูกค้า
  พร้อมทั้งจัดหาแหล่งเงินกู้ให้กับลูกค้า ในช่วงโอนกรรมสิทธิ์ (Housing Loan)
  โดยพิจารณาสถาบันการเงินที่ให้สิทธิประโยชน์สูงสุดแก่ลูกค้า กำหนดเป้าหมาย การ ขาย
  รวมทั้งอบรมทีมงานขาย

  - การวางแผนการตลาด อันได้แก่ การวางแผนการโฆษณาประชาสัมพันธ์ที่เข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย
  การจัดทำเอกสาร ประกอบการขาย รวมถึงกำหนดการและกระบวนการในการเปิดขาย

7. การบริหารงานก่อสร้างโครงการ โดยมีขั้นตอนที่สำคัญดังนี้

  - ประสานงานและให้ข้อมูลโครงการแก่ผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งชุมชนที่อยู่ใกล้เคียงและหน่วยราชการ
  โดยเฉพาะชุมชนในบริเวณใกล้เคียงที่อาจได้รับผลกระทบและมีความกังวลต่อการพัฒนาโครงการโดยตรง

  - จัดทำรายงานการศึกษาผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
  เพื่อขออนุมัติจากสำนักนโยบายและแผนสิ่งแวดล้อม (สผ.)
  และขออนุญาตปลูกสร้างจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องตามลำดับ

  - วางแผนการก่อสร้างและคัดเลือกผู้รับเหมาในการดำเนินการก่อสร้าง
  โดยจำกัดระยะเวลาในการก่อสร้างให้แล้วเสร็จภายใน 18 เดือน (Economy of Speed)
  โดยนับตั้งแต่เริ่มเปิดขาย ซึ่งบริษัทได้มีการพัฒนาระบบงานก่อสร้าง
  และเทคนิคทางการก่อสร้างด้วยการนำชิ้นส่วนสำเร็จรูปเข้ามาใช้
  โดยมีบริษัทย่อยเป็นผู้บริหารและควบคุมงานก่อสร้างในทุกขั้นตอนตามบทบาทและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

  - รายงานความคืบหน้าของโครงการแก่ลูกค้าอย่างสม่ำเสมอ

  8. ประเมินและติดตามผลการขาย ผลตอบแทนของโครงการ โดยจัดทำรายงานสรุป
  เพื่อเป็นข้อมูลและกรณีศึกษาของบริษัทสำหรับโครงการต่อไป

  9. บริหารชุมชนภายหลังการส่งมอบ ภายใต้บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ และกลยุทธ์
  “ชุมชนน่าอยู่” โดยมีเป้าหมายเพื่อการสร้างคุณภาพชีวิตที่เหมาะสม
  ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

4.3.2 กำลังการผลิตและปริมาณการผลิต

  บริษัทมิได้มีกำลังการผลิตหรือปริมาณการผลิตโดยตรง
  แต่มีการว่าจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างที่เป็นพันธมิตรที่มีความน่าเชื่อถือ
  ตลอดจนมีประสบการณ์ที่เหมาะสมกับโครงการแต่ละโครงการเป็นผู้ดำเนินการในการก่อสร้าง
  โดยมีบริษัทย่อยเป็นผู้บริหารงานก่อสร้างและควบคุมดูแลอย่างใกล้ชิด
  และใช้วิธีการประมูลหรือสืบราคาในการกำหนดมูลค่างานก่อสร้าง
  เพื่อให้ได้ราคาค่าก่อสร้างที่เหมาะสม โดยเป็นการจัดจ้างแบบเหมารวมทั้งวัสดุและค่าแรง
  เพื่อลดความเสี่ยงในการผันผวนของราคาวัสดุก่อสร้าง
  นอกจากนี้บริษัทยังมีนโยบายในการประมูลที่ไม่ผูกติดกับผู้รับเหมาหลัก โดยแยกประมูลเป็นส่วนๆ
  ตามลักษณะของงาน เช่น งานเสาเข็ม งานโครงสร้าง งานฝ้าเพดาน งานกระจกและอลูมิเนียม
  งานระบบไฟฟ้าและประปา เป็นต้น เพื่อเป็นการลดความเสี่ยงและต้นทุนทางอ้อม
  โดยที่ผู้รับเหมาแต่ละรายจะต้องทำงานได้สอดประสานกัน
  เพื่อความรวดเร็วและคุณภาพของงานก่อสร้างที่ต้องส่งมอบให้แก่ลูกค้า โดยมีผู้รับเหมาหลักและ
  บริษัทย่อยเป็นแกนกลางในการประสานงานด้านต่างๆ
  อีกทั้งในบางกรณีบริษัทจะดำเนินการสั่งซื้อวัสดุบางรายการโดยตรง เช่น ลิฟต์ ซึ่งมียอดสั่งซื้อสูง
  และเป็นงานที่ต้องใช้บริการจากผู้ขายโดยตรง
  ขบวนการขั้นตอนทั้งหมดดังกล่าวข้างต้นดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพทั้งในด้านต้นทุนและระยะเวลาที่เหมาะสม
  ภายใต้กลยุทธ์กลุ่มพันธมิตรที่แข็งแกร่งและเป็นที่ไว้วางใจของทางบริษัท
  ซึ่งถือเป็นหนึ่งในความได้เปรียบในการแข่งขัน

4.3.3 การจัดหาวัตถุดิบ

  ตามที่ได้กล่าวมาข้างต้นแล้วว่า บริษัทมิได้ผลิตหรือมีกำลังการผลิตโดยตรง
  แต่อาศัยการจัดจ้างผู้รับเหมาที่เป็นพันธมิตรที่มี ความน่าเชื่อถือ
  ตลอดจนมีประสบการณ์ที่เหมาะสมกับโครงการแต่ละโครงการเป็นผู้ดำเนินการก่อสร้าง
  โดยการจัดจ้างเป็นการจัดจ้างรวมทั้งวัสดุและค่าแรง
  เพื่อเป็นการลดความเสี่ยงในการผันผวนของราคาวัสดุก่อสร้าง
  บริษัทจึงหมดความจำเป็นในการจัดหาวัสดุ ด้วยตนเอง อย่างไรก็ตาม
  ที่ดินสำหรับการพัฒนาโครงการเป็นวัตถุดิบที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาโครงการ ดังคำที่ว่า
  “อสังหาริมทรัพย์ คือ ทำเล ทำเล และทำเล”
  บริษัทจึงกำหนดปัจจัยที่ใช้เป็นเกณฑ์ในการพิจารณาที่ดิน
  เพื่อการพัฒนาและแนวทางในการจัดหาที่ดิน ดังนี้

1. ทำเลที่ตั้งของที่ดินจะต้องอยู่ในบริเวณที่มีความหนาแน่นและตั้งอยู่ริมถนนสายหลัก
มีสาธารณูปโภคครบครัน อยู่ใกล้แหล่งงาน หรือแหล่งชุมชนขนาดใหญ่
ใกล้ระบบขนส่งมวลชนหรือทางด่วน โดยมีทางเข้าออกที่สะดวก ไม่อยู่ในแนวเวนคืน หรือมีปัญหา
อุปสรรคจากข้อกฎหมาย หรือโครงการต่างๆ ของทางภาครัฐ

2. ขนาดหน้ากว้างของที่ดินและรูปร่างของที่ดินต้องเหมาะสม
และสอดคล้องกับพระราชบัญญัติควบคุมอาคาร เพื่อให้เกิดการ ใช้ประโยชน์ที่ดินได้สูงสุด
นอกจากนี้ยังต้องสอดคล้องกับข้อกำหนดการใช้ประโยชน์ที่ดินตามผังเมือง

3. ราคาของที่ดินจะต้องไม่อยู่ในเกณฑ์สูงเกินกว่าร้อยละ 30 ของต้นทุนโครงการ
เพื่อให้บริษัทยังคงสามารถรักษาระดับราคาขาย
และผลตอบแทนในการลงทุนให้เป็นไปตามนโยบายและกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัท

  4. การจัดหาที่ดินโดยการลงประกาศทางสื่อหนังสือพิมพ์ เพื่อติดต่อกับเจ้าของที่โดยตรง
  หรือผ่านทางตัวแทนนายหน้า หรือเสนอซื้อจากสถาบันการเงินและสถาบันบริหารทรัพย์สิน (บสท.)
  โดยบริษัทได้จัดให้มีหน่วยงานที่รับผิดชอบโดยตรงในการจัดหาและตรวจคุณสมบัติของที่ดินโดยตรง
  บริษัทได้ดำเนินการแจ้งข้อสารสนเทศต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเมื่อมีการจัดซื้อที่ดินเพื่อความโปร่งใส
  อีกทั้งยังมีการประเมินราคาโดยผู้ประเมินอิสระ เพื่อเป็นการสอบยันกันอีกชั้นหนึ่ง ซึ่งที่ดินทุกแปลง
  ที่บริษัทจัดซื้อมีราคาต่ำกว่าราคาประเมิน

4.3.4 ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มีผลกระทบโดยตรงต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างสูง
โดยเฉพาะอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นโครงการ ขนาดใหญ่
จะเห็นได้ว่าอสังหาริมทรัพย์ที่ไม่มีคุณภาพมักสร้างปัญหาให้กับสิ่งแวดล้อมและสังคมเป็นอย่างมาก
บริษัทจึงให้ความสำคัญ กับความยั่งยืนทางสิ่งแวดล้อมและสังคม
จึงได้กำหนดความรับผิดชอบไว้ในแผนธุรกิจของบริษัท ไม่ว่าจะเป็นความรับผิดชอบ ในกระบวนการ
(In Process) หรือนอกกระบวนการ (After Process)
พร้อมปลูกจิตสำนึกด้านความรับผิดชอบให้กับบุคลากร ทุกสายงาน
และขยายต่อไปยังผู้พักอาศัยในชุมชน “ลุมพินี” ทั้งยังกำหนดแนวทาง Corporate Social
Responsibility to Community Social Responsibility
และได้ตั้งงบประมาณในการดำเนินการสู่เป้าหมายให้เป็นสัดส่วนต่อยอดขายของบริษัทอีกด้วย

แนวทางการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมเพื่อความยั่งยืนของบริษัท
มุ่งเน้นส่งเสริมจิตสำนึกความ รับผิดชอบที่เริ่มต้นจากตนเอง ซึ่งหมายถึง
ภายในองค์กรและภายในชุมชนที่บริษัทพัฒนา แล้วจึงขยายสู่สังคมภายนอก โดยต้องอาศัย
ความร่วมมือร่วมใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม เช่น บุคลากร ลูกค้า คู่ค้า ดังคำที่ว่า
“สิ่งแวดล้อมและสังคมที่ดี ต้องเริ่มต้นจาก ตัวเราก่อน
เมื่อเราพร้อมจึงขยายออกไปสู่ชุมชนที่เราพัฒนาและบริหาร และสุดท้ายจึงขยายไปสู่ชุมชนรอบข้าง”
แนวคิด ดังกล่าวจึงส่งผลไปสู่แนวทางการปฏิบัติของทุกส่วนงานในองค์กร
และเป็นที่มาของนโยบายการบริหารจัดการชุมชนที่บริษัทมุ่งพัฒนา ให้ทุกโครงการเป็น “ชุมชนน่าอยู่”
เพื่อเป็นตัวอย่างให้ผู้ประกอบการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายอื่น

  ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการ (In Process) ประกอบด้วย

1. การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมและสังคมภายในองค์กร ได้แก่

  1.1 จัดให้มีสภาพแวดล้อมและบรรยากาศในการทำงานที่เหมาะสม มีสุขอนามัยที่ดีให้แก่บุคลากร
  และส่งเสริมบรรยากาศในการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และความรู้
  เพื่อนำไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้

  1.2 ส่งเสริมคุณภาพชีวิตของบุคลากร โดยสนับสนุนให้มีความสมดุลทั้งในชีวิตและงาน (Work
  Life Balance) พร้อมปลูกฝังวิธีการทำงานภายใต้วัฒนธรรมและค่านิยมองค์กร (Core
  Values) อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้
  ยังจัดให้มีกิจกรรมภายในเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีร่วมกันตั้งแต่ระดับบริหารไปจนถึงบุคลากรในทุกส่วน
  และสนับสนุนให้เกิดการมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม
  เพื่อส่งเสริมและปลูกฝังจิตสำนึกในการทำความดี

2. แนวคิดในช่วงเริ่มต้นการพัฒนาโครงการ ได้แก่

  2.1 การเลือกทำเลเชิงกลยุทธ์ โดยพิจารณาเลือกทำเลที่มีความหนาแน่นสูงริมถนนสายหลัก
  และอยู่ใกล้สิ่งอำนวยความสะดวก ในด้านต่างๆ เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
  อีกทั้งที่ตั้งโครงการยังต้องใกล้กับระบบขนส่งมวลชนและทางด่วน
  เพื่อเป็นการช่วยลดปริมาณการจราจรและการใช้พลังงานโดยตรง

  2.2 การออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้แนวคิด “LPN Green”
  บริษัทให้ความสำคัญในการออกแบบและวางผังโครงการ
  เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมภายใต้แนวคิด “LPN Green”
  ที่สอดคล้องกับมาตรฐานอาคารเขียว (Green Building) ของสหรัฐอเมริกา (LEED - The
  Leadership in Energy and Environmental Design)

3. กลยุทธ์ด้านการตลาด

  บริษัทได้กำหนดกลยุทธ์การตลาดที่สอดคล้องกับนโยบายของบริษัทที่ต้องการสร้างบ้านหลังแรกให้กับกลุ่มเป้าหมายระดับกลางถึงกลาง-ล่าง
  ภายใต้การบริหารชุมชนที่มุ่งเน้นการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้แก่ผู้อยู่อาศัย
  รวมถึงได้นำเสนอผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าด้วย ความโปร่งใส ชัดเจน เงื่อนไขการซื้อขายที่เป็นธรรม
  ไม่เอารัดเอาเปรียบ และไม่มีวาระซ้อนเร้น รวมทั้งการปฏิบัติต่อคู่แข่งทางธุรกิจอย่างเป็นธรรม
  ไม่โจมตี หรือเอาเปรียบการแข่งขัน ซึ่งได้พัฒนามาเป็นการแข่งขันกับตนเอง

4. การดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในช่วงระหว่างการก่อสร้าง

  บริษัทได้ให้ความสำคัญกับชุมชนรอบโครงการเป็นกรณีพิเศษ
  เนื่องจากได้รับผลกระทบจากการพัฒนาโครงการของบริษัทโดยตรง
  โดยบริษัทจัดให้มีทีมงานของผู้บริหารระดับสูงเข้าเยี่ยมเยียนและสอบถามถึงผลกระทบอย่างต่อเนื่อง
  พร้อมพัฒนากระบวนการในการก่อสร้างเพื่อป้องกันและลดผลกระทบที่อาจมีต่อชุมชนรอบข้าง
  โดยได้กำหนดเป็นบทบาทและหน้าที่ของสายงานบริหารงานก่อสร้าง ตามกลยุทธ์ QCSES ได้แก่

  4.1 การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ (Quality)

  บริษัทให้ความสำคัญกับการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ให้ได้มาตรฐานตามความคาดหวังของลูกค้า
  ทั้งพื้นที่ส่วนกลางและ ห้องชุดที่ส่งมอบ ซึ่งนอกจากการเลือกใช้วัสดุที่มีคุณภาพในการก่อสร้างแล้ว
  หน่วยงานก่อสร้างต้องมีระเบียบและได้มาตรฐาน
  เพื่อช่วยลดผลกระทบอันเกิดจากการก่อสร้างอีกทางหนึ่ง

  4.2 การควบคุมและบริหารต้นทุน (Cost)

  บริษัทมีการควบคุมต้นทุนการก่อสร้างให้รัดกุม
  เพื่อให้สามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ในราคาที่ลูกค้าสามารถเป็นเจ้าของได้ (Affordable House)
  ทั้งต้นทุนทางตรงและต้นทุนแฝง เช่น ค่าวัสดุ ค่าแรง ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างและดำเนินงาน

  4.3 ความรวดเร็วในการส่งมอบ (Speed)

  นอกจากการบริหารต้นทุนการก่อสร้างแล้ว
  การควบคุมการก่อสร้างและกระบวนการทำงานให้รวดเร็วกว่าที่กำหนด
  เพื่อลดระยะเวลาของการเกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
  อีกทั้งยังเป็นการช่วยลดต้นทุนการก่อสร้าง และลดความเสี่ยงของลูกค้า

  4.4 ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม (Environment)

  บริษัทให้ความสำคัญกับผลกระทบทางสิ่งแวดล้อมในระหว่างก่อสร้างโครงการ
  ทั้งในบริเวณก่อสร้าง บริเวณข้างเคียง รวมถึงบ้านพักคนงาน
  โดยกำหนดให้มีการปฏิบัติตามแนวทางลดผลกระทบในรายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อมอย่างเคร่งครัด
  โดยตั้งแต่ซื้อที่ดิน
  บริษัทจะส่งทีมงานผู้บริหารระดับสูงเข้าไปให้ข้อมูลกับชุมชนรอบข้างและหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง
  เพื่อสร้างความเข้าใจและความสัมพันธ์ที่ดี
  โดยเฉพาะอย่างยิ่งบ้านหรืออาคารที่มีพื้นที่ติดกับโครงการ
  ซึ่งได้รับผลกระทบโดยตรงทั้งทางด้านเสียง ฝุ่นละออง การจราจร
  จากการดำเนินการก่อสร้างโครงการ ด้วยการป้องกันในทุกรูปแบบ
  การดูแลความสะอาดของล้อรถขนส่งวัสดุอุปกรณ์ก่อสร้างขณะออกจากหน่วยงานก่อสร้าง
  เพื่อลดฝุ่นละอองอันเกิดจากเศษดิน
  การควบคุมการก่อสร้างให้เป็นไปตามที่ออกแบบและเป็นไปตามเวลาที่กำหนดหรือเร็วกว่า
  การรายงานผลการปฏิบัติตามมาตรการป้องกันและลดผลกระทบจากการก่อสร้าง
  โดยกิจกรรมทั้งหมดนี้บริษัทจัดให้มีเจ้าหน้าที่ระดับสูงของบริษัทคอยดูแลและติดตามอย่างใกล้ชิดเพื่อให้เกิดประสิทธิผล
  และในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้างบริษัทได้จัดให้มีทีมเจ้าหน้าที่และผู้ชำนาญการเข้าทำการสำรวจ
  โดยการจัดทำแบบสอบถามเพื่อติดตามและตรวจสอบผลกระทบจากการก่อสร้างโครงการ
  พร้อมทั้งอธิบายถึงรายละเอียดของการดำเนินโครงการอีกชั้นหนึ่ง

  [] [] []

  นอกจากนั้น บริษัทจัดให้มีการเพิ่มพื้นที่สีเขียวให้กับชุมชนเมือง
  เพื่อทดแทนและคืนสภาพแวดล้อมที่ดีให้กับชุมชน
  รวมทั้งสร้างความสัมพันธ์อันดีกับชุมชนโดยรอบโครงการ
  โดยมุ่งหวังให้ชุมชนเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนา เพื่อให้เกิดความร่วมมือ อย่างยั่งยืน โดยในปี
  2555
  บริษัทสนับสนุนงบประมาณเพื่อดำเนินการปรับปรุงพื้นที่สีเขียวซึ่งอยู่ในบริเวณที่บริษัทพัฒนาโครงการทั้งหมด
  5 แห่ง คือ

  1) ชุมชนแหลมทองพัฒนา บริเวณโครงการลุมพินี วิลล์ พัฒนาการ–เพชรบุรีตัดใหม่

  2) ศูนย์ดูแลเด็กเล็กของชุมชนกอไผ่ 12 บริเวณโครงการลุมพินี พาร์คบีช จอมเทียน

  3) สำนักงานเขตบางเขน บริเวณโครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา-ลาดปลาเค้า
  ซึ่งได้รับผลกระทบจากน้ำท่วม เมื่อปีที่ผ่านมา และอยู่ระหว่างดำเนินการปรับปรุง

  4) เกาะกลางถนนรามอินทรา บริเวณโครงการ ลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา–ลาดปลาเค้า

  5) พื้นที่สาธารณะติดวัดสร้อยทอง บริเวณโครงการลุมพินี วิลล์ พิบูลสงคราม–ริเวอร์วิว
  ซึ่งอยู่ในระหว่างการออกแบบพื้นที่

4.5 ความปลอดภัยของผู้เกี่ยวข้องและคนงาน (Safety)

  บริษัทได้กำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานที่เข้มงวดในด้านความปลอดภัยและจัดให้มีเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบให้คำแนะนำทางด้านความปลอดภัยโดยตรง
  เพื่อป้องกันอุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้น เช่น การหลีกเลี่ยงไม่ให้คนงานสัมผัสกับสิ่งที่เป็นอันตราย
  การใช้อุปกรณ์ป้องกันในขณะปฏิบัติงาน นอกจากนี้ ยังให้ความสำคัญด้านอาชีวอนามัย
  โดยจัดเตรียมที่อยู่อาศัยที่มีสภาพแวดล้อมที่มีความเหมาะสมของบ้านพักคนงาน
  รวมไปถึงการคำนึงถึงคุณภาพชีวิตของทุกคนในครอบครัวคนงานก่อสร้าง
  และการสร้างเสริมสุขภาพโดยกำหนดให้มีการออกกำลังกายในทุกเช้า

  นอกจากนั้น
  บริษัทยังจัดกิจกรรมเพื่อดูแลและเสริมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับคนงานก่อสร้างที่ทำงานในโครงการต่างๆ
  เช่น กิจกรรม 5 ส บ้านพักคนงานก่อสร้าง
  เพื่อดูแลสิ่งแวดล้อมภายในบ้านพักคนงานให้เหมาะสมตามหลักสุขาภิบาล กิจกรรมตรวจสุขภาพ
  ได้แก่ ตรวจสารเสพติด ตรวจปอด ตรวจฟัน กิจกรรมอบรมปฐมพยาบาลเบื้องต้น
  กิจกรรมซ้อมดับเพลิง กิจกรรมขวดเก่าเท่ากับไข่ (ขยะแลกไข่)
  การจัดเลี้ยงอาหารและกิจกรรมตัดผมฟรี โดยในปี 2555 ได้จัดกิจกรรมใน 6 โครงการ คือ
  ลุมพินี วิลล์ พัฒนาการ–เพชรบุรีตัดใหม่ ลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา ลุมพินี ทาวน์ เรสซิเดนซ์
  ลาดพร้าว สเตชั่น ลุมพินี ทาวน์ เพลส รัชโยธิน–เสนาฯ ลุมพินี คอนโดทาวน์
  รามอินทรา–ลาดปลาเค้า และลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 60/2

5. การบริหารชุมชนภายหลังการส่งมอบ

  บริษัทกำหนดบทบาทและหน้าที่ของสายงานบริหารชุมชนตามแนวทาง F-B-L-E-S-P
  ที่ได้ศึกษาพัฒนามาจากประสบการณ์ การบริหารชุมชนมาเป็นระยะเวลานาน
  เพื่อส่งมอบคุณภาพชีวิต สิ่งแวดล้อม และสังคมที่ดี ภายใต้กลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” ให้แก่สมาชิก
  “ลุมพินี” กว่า 120,000 คน จากกว่า 80 โครงการ
  ซึ่งไม่เพียงแต่ดูแลรักษาอุปกรณ์และทรัพย์สินต่างๆ
  ให้เกิดความพร้อมและความปลอดภัยในการใช้งานเท่านั้น
  แต่ยังให้ความสำคัญกับการสร้างความสุขและสังคมที่ดี ที่มีความอบอุ่น ปลอดภัย
  และใส่ใจสิ่งแวดล้อมภายในโครงการอย่างจริงจังและสม่ำเสมอ ได้แก่

  5.1 การบริหารจัดการทรัพย์ส่วนกลาง (Facility Management)

  การบริหารระบบสาธารณูปโภคและสิ่งอำนวยความสะดวกในโครงการให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและเหมาะสมต่อการพักอาศัย

  5.2 การบริหารจัดการงบประมาณ (Budget Management)

  การบริหารเงินกองทุนและงบประมาณนิติบุคคลอาคารชุดให้มีเสถียรภาพและเพิ่มพูน
  เพื่อความมั่นคงในฐานะทางการเงินของชุมชน
  รวมถึงการจัดทำรายงานทางการเงินอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้

  5.3 การบริหารจัดการคุณภาพชีวิต (Life Quality Management)

  การส่งเสริมให้สมาชิกปฏิบัติตามกฎระเบียบของชุมชน
  เพื่อความเป็นระเบียบเรียบร้อยภายในชุมชน
  และการจัดกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ภายในครอบครัวและระหว่างสมาชิก “ลุมพินี”
  และสนับสนุนการมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและการทำกิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

  5.4 การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม (Environment Management)

  การดูแลและเพิ่มพื้นที่สีเขียวภายในโครงการ รวมถึงรณรงค์การบริหารจัดการด้านขยะ
  การบำบัดน้ำเสีย การประหยัดพลังงาน โดยนำแนวคิด Green Clean Lean
  เป็นแนวทางในการประชาสัมพันธ์ให้ผู้อยู่อาศัยดำเนินการอย่างจริงจัง เช่น การคัดแยกขยะ
  เพื่อนำขยะเข้าสู่กระบวนการ Recycle หรือการนำน้ำจากบ่อบำบัดน้ำเสียกลับมารดน้ำต้นไม้
  การใช้ถุงผ้าแทนถุงพลาสติก การลดการใช้พลังงานไฟฟ้าในอาคาร เป็นต้น

  5.5 การบริหารจัดการระบบความปลอดภัย (Security Management)

  จัดให้มีหน่วยงานด้านรักษาความปลอดภัย
  เพื่อบริหารจัดการความปลอดภัยภายในโครงการภายใต้การทำงานที่มีมาตรฐาน
  และสร้างเครือข่ายความมีส่วนร่วมจากทั้งภายในชุมชนและประสานงานกับหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง
  เพื่อความปลอดภัยสูงสุดของผู้อยู่อาศัยภายในชุมชนเป็นสำคัญ

  5.6 การบริหารจัดการศักยภาพของบุคลากร (People Management)

บริหารจัดการและพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในงานบริหารชุมชน
เพื่อให้เกิดความพึงพอใจของลูกค้าและสมาชิกที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งบริหารจัดการปัญหา
ข้อขัดแย้งของผู้พักอาศัยที่อาจส่งผลกระทบต่อชุมชน
โดยมุ่งเน้นที่จะพัฒนาทัศนคติและทักษะของฝ่ายบริหารจัดการชุมชน
และยังกำหนดแนวทางการสื่อสารที่จะเพิ่มความรู้และความเข้าใจในการบริหารชุมชนของคณะกรรมการนิติบุคคลให้ยอมรับและมีแนวคิดร่วมกันในการบริหารชุมชน

ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมนอกกระบวนการ (After Process) ประกอบด้วย

บริษัทได้กำหนดแนวทางในการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมนอกกระบวนการ
(After Process) ซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นการจัดกิจกรรมต่างๆ ร่วมกับหน่วยงานภาครัฐ ชุมชน
“ลุมพินี” หรือชุมชนข้างเคียง รวมถึงภายในองค์กร
เพื่อสร้างจิตสำนึกทางด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมให้ขยายไปในวงกว้าง
โดยวางกรอบว่า กิจกรรมส่วนใหญ่ควรเป็นกิจกรรม ที่สามารถดำเนินการอย่างต่อเนื่องได้
เพื่อผลในระยะยาว สำหรับกิจกรรมที่ดำเนินการแบ่งออกได้ ดังนี้

1. กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการแบ่งปัน

2. กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการดูแลห่วงใย

3. กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมและอยู่ร่วมกัน

1. กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการแบ่งปัน

1.1 กิจกรรมรับบริจาคโลหิต

เป็นเวลากว่า 15 ปี
ที่บริษัทได้เป็นตัวกลางในการประสานงานกับศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติสภากาชาดไทย เพื่อจัดหา
สถานที่และอำนวยความสะดวกในการรับบริจาคโลหิตจากพนักงาน ลูกค้าโครงการ
และประชาชนทั่วไป เพื่อส่งผ่านโลหิตจากผู้มีจิตศรัทธาไปสู่ผู้ป่วยที่มีความต้องการโลหิต โดยในปี
2555 ได้จัดกิจกรรมรับบริจาคทั้งหมด 24 ครั้ง ปริมาณโลหิตที่ได้รับบริจาค2,984 ยูนิต
คิดเป็นปริมาณโลหิต 1,044,400.00 ซี.ซี. นำไปช่วยเหลือผู้ป่วยได้ประมาณ 11,936 คน
(คำนวณจากปริมาณโลหิต350-450 ซี.ซี. ต่อ 1 ยูนิต นำไปช่วยชีวิตผู้ป่วยได้ 4 คน)

ปริมาณโลหิตที่ได้รับบริจาคในปี 2555

[TABLE]

  จากการจัดกิจกรรมรับบริจาคโลหิตมาอย่างต่อเนื่อง
  ทำให้หน่วยรับบริจาคโลหิตในกลุ่มอาคารพี.เอส.ที. ซิตี้โฮม อาคารพลาซ่าอโศก
  และกลุ่มโครงการสุขุมวิท 77 มีปริมาณโลหิตที่ได้จากการบริจาคถึง 1,000 ยูนิต
  ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย จึงได้มอบประกาศเกียรติคุณจากพระเจ้าวรวงศ์เธอ
  พระองค์เจ้าโสมสวลี พระวรราชาทินัดดามาตุ แก่หน่วยรับบริจาคโลหิต ทั้งสามหน่วย เมื่อวันที่
  18 มกราคม 2555

1.2 โครงการ “แล้งนี้ไม่แล้งน้ำใจ ด้วยการให้โลหิต”

  บริษัทสนับสนุนโครงการ “แล้งนี้ไม่แล้งน้ำใจ ด้วยการให้โลหิต”
  ซึ่งเป็นโครงการที่รณรงค์ให้ประชาชนบริจาคโลหิตสำรองไว้ในช่วงวันหยุดเทศกาลสงกรานต์
  ซึ่งเป็นช่วงวันหยุดยาวที่เกิดอุบัติเหตุบ่อยครั้ง
  จึงมีความต้องการใช้เลือดสำหรับผู้ป่วยเป็นปริมาณมาก โดยจัดกิจกรรมขึ้นระหว่างวันที่ 7–16
  เมษายน 2555 ที่ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย โดยนางสาวสมศรี เตชะไกรศรี
  รองกรรมการผู้จัดการ และคณะกรรมการนิติบุคคลอาคารชุดโครงการต่างๆ รวม 38 ท่าน
  เข้าร่วมพิธีเปิดในวันเสาร์ที่ 7 เมษายน 2555
  พร้อมบริจาคโลหิตและร่วมเป็นอาสาสมัครบำเพ็ญประโยชน์
  ปริมาณโลหิตที่ได้จากการจัดกิจกรรมจำนวน 13,080 ยูนิต
  ซึ่งเมื่อเปรียบเทียบกับช่วงเวลาปกติที่ไม่มีการจัดกิจกรรม พบว่า
  ในช่วงการจัดกิจกรรมมีปริมาณโลหิตเพิ่มขึ้นกว่า 50%
  และเมื่อเปรียบเทียบกับการจัดกิจกรรมปีที่แล้ว พบว่า การจัดกิจกรรมในปีนี้มีปริมาณโลหิตเพิ่มขึ้น
  20.02%

  []

1.3 โครงการบริจาครถรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่

  บริษัทบริจาครถรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่ 8 เตียง 1 คัน เนื่องในโอกาสครบรอบ 23
  ปีของการก่อตั้งบริษัท เพื่อใช้ในการรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่ตามสถานที่ต่างๆ ในเขตกรุงเทพฯ
  ของศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย ซึ่งอยู่ระหว่างการจัดสร้าง เพื่อทูลเกล้าฯ
  ถวายเนื่องในมหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 80 พรรษา สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์
  พระบรมราชินีนาถ

  []

1.4 รับพระราชทานเกียรติบัตรจากสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

  สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี ทรงพระราชทานเกียรติบัตร
  และของที่ระลึกแก่บุคคล องค์กร ที่สนับสนุน การดำเนินงานของมูลนิธิเด็กอ่อนในสลัมฯ
  โดยนางสาวสมศรี เตชะไกรศรี เข้าเฝ้ารับเสด็จและรับพระราชทานเกียรติบัตร เมื่อวันที่ 10
  กรกฎาคม 2555
  จากการที่บริษัทร่วมสนับสนุนงบประมาณในการตกแต่งอาคารหลังใหม่ของมูลนิธิเด็กอ่อนในสลัม
  ในพระอุปถัมภ์สมเด็จพระเจ้าพี่นางเธอเจ้าฟ้ากัลยาณิวัฒนา กรมหลวงนราธิวาสราชนครินทร์
  (ซอยเสือใหญ่อุทิศ) ที่อยู่ใกล้เคียงกับโครงการลุมพินี เพลส รัชโยธิน
  ตั้งแต่เดือนพฤษภาคมถึงเดือนพฤศจิกายน 2553 ซึ่งมูลนิธิฯ ก่อสร้างอาคารหลังใหม่แล้วเสร็จ
  แต่ไม่มีงบประมาณในการตกแต่ง บริษัทจึงได้สนับสนุนงบและจัดซื้ออุปกรณ์การเรียน
  การสอนสำหรับเด็กที่จำเป็น เพื่อให้มูลนิธิฯ สามารถเปิดดำเนินการได้อย่างสมบูรณ์

  []

1.5 โครงการมอบคอมพิวเตอร์ เพื่อใช้ในการศึกษา

  บริษัทบริจาคเครื่องคอมพิวเตอร์ใช้แล้วที่ยังมีสภาพดีให้กับโรงเรียนที่ยังขาดแคลน
  โดยได้ประสานงานไปยังโรงเรียนต่างๆ เพื่อส่งมอบ
  พร้อมทั้งสนับสนุนงบประมาณในการขนส่งและติดตั้ง
  โดยมีโรงเรียนที่ได้รับมอบเครื่องคอมพิวเตอร์ทั้งหมด ดังนี้

  ----------------------- ----------------------- ------------------------
  โรงเรียน                 จังหวัด                   จำนวน (เครื่อง)

  เครือข่าย TK Park                                 10

  บ้านมอแดง                กำแพงเพชร               10

  บ้านสร้างใหญ่              ศรีสะเกษ                 20

  บ้านโนนสายหนองหว้า        ศรีสะเกษ                 10

  วัดบางน้อยใน              นครปฐม                  15

  รวม                                             65
  ----------------------- ----------------------- ------------------------

1.6 กิจกรรมสร้างฝัน ปันสุข แด่น้องๆ จ.สระแก้ว

  บริษัทสนับสนุนกิจกรรม “สร้างฝัน ปันสุข” ซึ่งกลุ่ม Dream Team Lumpini
  ที่เกิดจากการรวมตัวกันของสมาชิกในโครงการลุมพินีและทีมงานของมูลนิธิร่วมกตัญญูจัดขึ้น
  เพื่อรับบริจาคปัจจัยและสิ่งของเครื่องใช้จากเจ้าของร่วม และผู้พักอาศัยในโครงการต่างๆ
  เพื่อช่วยเหลือโรงเรียนและนักเรียนที่ขาดแคลนอุปกรณ์การศึกษาและชุดนักเรียน
  ในจังหวัดสระแก้ว พร้อมกันนี้ บริษัทมอบเงินจำนวน 50,000 บาท
  เพื่อใช้ในการซ่อมแซมโรงเรียนทั้ง 4 แห่ง เมื่อวันที่ 26 พฤษภาคม 2555

1.7 กิจกรรมทำบุญทอดกฐินสามัคคี เพื่อสมทบทุนสร้างศาลาอเนกประสงค์ วัดทองบน

  วัดทองบนเป็นศาสนสถานที่ตั้งอยู่ติดกับโครงการลุมพินี พาร์ค ริเวอร์ไชด์-พระราม 3
  ซึ่งทางบริษัทดำเนินการพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ก่อนการก่อสร้างจนกระทั่งโครงการแล้วเสร็จในปี
  2555 โดยทางวัดทองบนมีการจัดกิจกรรมทำบุญทอดกฐินสามัคคี
  เพื่อสมทบทุนสร้างศาลาเอนกประสงค์ ทางบริษัทจึงขอเป็นเจ้าภาพในการดำเนินการดังกล่าว
  พร้อมทั้งระดมเงินเพื่อร่วมทำบุญเป็นจำนวนเงินทั้งสิ้น 814,063 บาท

[]

2. กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการดูแล ห่วงใย

2.1 กิจกรรมดูแล ปรับปรุง และเพิ่มพื้นที่สีเขียว

  มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงพื้นที่สีเขียวในโครงการที่ทรุดโทรมและพื้นที่บริเวณใกล้เคียงให้คงสภาพที่สวยงาม
  ในปี 2555 บริษัทได้เข้าดำเนินการปรับปรุงพื้นที่สีเขียว 3 โครงการ คือ โครงการลุมพินี วิลล์
  บางแค โครงการลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 77 และโครงการลุมพินี เซ็นเตอร์ สุขุมวิท 77
  นอกจากนั้น ยังได้เพิ่มพื้นที่สีเขียวแนวตั้งและปรับปรุงภูมิทัศน์บริเวณแยกสาทร
  โดยมีรายละเอียดดังนี้

  - ปรับปรุงพื้นที่สีเขียวบริเวณหน้าโครงการลุมพินี วิลล์ บางแค

  เนื่องจากเหตุการณ์น้ำท่วมปลายปี 2554 ทำให้พื้นที่บริเวณหน้าโครงการลุมพินี วิลล์ บางแค
  ซึ่งเป็นพื้นที่ของบริษัทได้รับความเสียหาย ทั้งรั้ว กำแพงและพื้นที่สีเขียว
  ทางฝ่ายสังคมและสิ่งแวดล้อมจึงจัดหาผู้รับเหมาเข้าดำเนินการซ่อมแซมและปรับปรุงให้กลับเข้าสู่สภาพปกติ

  []

- ปรับปรุงพื้นที่สีเขียวโครงการลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 77

บริษัทดำเนินการปรับปรุงพื้นที่สีเขียวรอบสนามเด็กเล่น ซ่อมแซมศาลาท่าน้ำที่ชำรุด
และทำกำแพงกันดินไหล พร้อมถมดินปรับพื้นที่แนวริมคลองด้านหลังโครงการที่มีการทรุดตัวของดิน

[]

- ปรับปรุงพื้นที่สีเขียวโครงการลุมพินี เซ็นเตอร์ สุขุมวิท 77

บริษัทดำเนินการปรับปรุงพื้นที่สีเขียวบริเวณข้างศาลาท่าน้ำให้เป็นพื้นที่โล่ง
เพื่อหลีกเลี่ยงการเป็นแหล่งมั่วสุ่ม และที่อยู่อาศัยของสัตว์ร้าย รวมทั้งทำกำแพงกันดินไหล
พร้อมถมดินปรับพื้นที่แนวริมคลองด้านหลังโครงการที่มีการทรุดตัวของดิน

[]

- เพิ่มพื้นที่สีเขียวแนวตั้งและปรับปรุงภูมิทัศน์บริเวณหน้าอาคาร Q House ถนนสาทร

โดยโครงการนี้ เริ่มดำเนินการตั้งแต่ปลายปี 2554 แต่ติดปัญหาน้ำท่วม ทำให้การดำเนินงานล่าช้า
โดยเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2555 ได้ดำเนินการแล้วเสร็จ
และทำหนังสือส่งมอบให้สำนักงานเขตสาทรดูแล

[]

2.2 กิจกรรมดูแลสภาพแวดล้อมด้านจัดการขยะ

  มีวัตถุประสงค์ เพื่อส่งเสริมการคัดแยกขยะที่มีประสิทธิภาพในชุมชน และลดปัญหาเรื่องขยะ ในปี
  2555 บริษัทจัดกิจกรรมรณรงค์ “กิจกรรมคัดแยกขยะ ลดโลกร้อน” ต่อเนื่องจากปี 2554 ในอีก
  5 โครงการ ได้แก่โครงการลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา (A, B) โครงการลุมพินี เพลส
  พระราม 9-รัชดา (C, D) โครงการลุมพินี เพลส รัชโยธิน โครงการลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า
  และโครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ รัตนาธิเบศร์

  โดยการดำเนินงานเริ่มตั้งแต่การนำเสนอต่อคณะกรรมการนิติบุคคลฯ
  เตรียมผลิตชุดรองรับขยะรีไซเคิล และสื่อประชาสัมพันธ์
  เพื่อรณรงค์และดำเนินการจัดกิจกรรมรณรงค์คัดแยกขยะ กิจกรรมคัดแยกขยะรีไซเคิล
  สามารถแสดงให้เจ้าของร่วมเห็นถึงมูลค่าทางเศรษฐศาสตร์ (ผลจากการขายที่เป็นเงิน)
  และคุณค่าทางสิ่งแวดล้อม (พื้นที่การฝังกลบขยะที่ลดลง) โดยกิจกรรมดังกล่าวมีรายละเอียด ดังนี้

  - กิจกรรมคัดแยกขยะ ลดโลกร้อน ที่โครงการลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า จัดขึ้นในวันที่ 13
  พฤษภาคม 2555
  โดยมีคณะกรรมการนิติบุคคลของโครงการเข้ามาร่วมเปิดงานในงานมีกิจกรรมให้ผู้พักอาศัยนำวัสดุเหลือใช้
  ได้แก่ แก้ว กระดาษ ขวดพลาสติก กระป๋องอะลูมิเนียม มาร่วมคัดแยกที่ถังคัดแยกขยะรีไซเคิล
  รับของที่ระลึกและร่วมเล่นเกมสร้างสรรค์สิ่งแวดล้อม 8 เกม
  เริ่มกิจกรรมเดือนพฤษภาคมถึงธันวาคมสามารถนำขยะเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลได้ 1,217.90
  กิโลกรัม และเกิดรายได้จากการขายขยะเป็นเงินรวม 5,041 บาท
  โดยรายได้ทั้งหมดนำเข้าบัญชีนิติบุคคลฯ

  - กิจกรรมคัดแยกขยะ ลดโลกร้อนที่โครงการลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา (A,B,C,D)
  จัดขึ้นในวันที่ 23 มิถุนายน 2555 เพียง 1 วัน โดยสามารถนำขยะข้าสู่กระบวนการรีไซเคิล
  และทำให้เกิดคุณค่าทางสิ่งแวดล้อม คือ สามารถลดพื้นที่ในการฝังกลบขยะได้ 359.7 ตารางนิ้ว
  ผลของการจัดกิจกรรมคัดแยกขยะประเภทรีไซเคิลเริ่มกิจกรรมเดือนพฤษภาคมถึงกันยายน 2555
  อาคาร A, B สามารถนำขยะเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลได้ 2,295 กิโลกรัม
  และเกิดรายได้จากการขายขยะเป็นเงินรวม 9,889 บาท อาคาร C, D
  สามารถนำขยะเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลได้ 2,954 กิโลกรัม
  และเกิดรายได้จากการขายขยะเป็นเงินรวม 10,874 บาท
  โดยรายได้ทั้งหมดนำเข้าบัญชีนิติบุคคลฯ

  - กิจกรรมคัดแยกขยะ ลดโลกร้อนที่โครงการลุมพินี เพลส รัชโยธิน จัดขึ้นเมื่อวันที่ 30 มิถุนายน
  2555 ที่โครงการลุมพินี เพลส รัชโยธิน โดยมีกิจกรรมให้ผู้พักอาศัยเข้าร่วมได้ 2 อย่าง คือ

  1. ขยะแลกของ คือ ให้ผู้พักอาศัยนำวัสดุเหลือใช้ ได้แก่ แก้ว กระดาษ ขวดพลาสติก
  กระป๋องอะลูมิเนียม มาร่วมคัดแยก ที่ถังคัดแยกขยะรีไซเคิลบริเวณงานเพื่อแลกรับของที่ระลึก
  มีผู้เข้าร่วมกิจกรรม 53 คน มีรายได้จากการขายขยะเป็นเงิน 261 บาท
  ซึ่งรายได้จากการขายนำไปสนับสนุนกิจกรรมของชุมชนในครั้งต่อไป

  2. ขยะแลกเงิน คือ ผู้พักอาศัยสามารถนำวัสดุเหลือใช้มาขายกับบูธของวงษ์พาณิชย์ได้โดยตรง
  มีผู้พักอาศัยนำวัสดุเหลือใช้มาขาย ได้เงินทั้งสิ้น 251 บาท และมี 2 รายนำรายได้มอบให้นิติฯ
  รวมเป็นเงิน 66 บาท (หมายเหตุ: วงษ์พาณิชย์เป็นบริษัทที่รับซื้อขยะครบวงจร)

  - กิจกรรมคัดแยกขยะ ลดโลกร้อนที่โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ รัตนาธิเบศร์ จัดขึ้นในวันที่ 23
  กันยายน 2555 ที่โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ รัตนาธิเบศร์ ผลของการจัดกิจกรรม 1 วัน
  สามารถนำขยะเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลได้และทำให้เกิดคุณค่าทางสิ่งแวดล้อม
  คือสามารถลดพื้นที่ในการฝังกลบขยะได้ 1,501 ตารางนิ้ว โดยรายได้จากการขายขยะ
  คณะกรรมการให้นำเข้าบัญชีนิติบุคคลฯ

[]

- มอบชุดรองรับของเสียอันตราย บริษัทส่งมอบชุดรองรับของเสียอันตราย จำนวน 2 ชุด
ให้กับสำนักงานเขตบางกะปิ เพื่อทางสำนักงานเขตฯ
จะนำไปใช้เป็นตัวอย่างประกอบการประชาสัมพันธ์ให้กับหน่วยงาน หรือองค์กรเอกชนอื่นๆ

2.3 กิจกรรมดูแลและส่งเสริมการศึกษาในชุมชนลุมพินี

  โครงการพัฒนาห้องสมุดมีชีวิต

  มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาห้องสมุดในชุมชนลุมพินีให้เป็นห้องสมุดที่มีชีวิต
  ส่งเสริมให้เกิดการใช้ห้องสมุดมากขึ้น
  รวมทั้งส่งเสริมให้ห้องสมุดเป็นพื้นที่แห่งการเรียนรู้ทั้งด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยดำเนินงาน 2
  ด้าน คือ

  1) ปรับปรุงห้องสมุดทางด้านกายภาพ โดยปรับปรุงรูปแบบภายในห้องสมุดให้สวยงาม
  ดึงดูดให้ผู้พักอาศัยเข้ามาใช้มากขึ้น ทั้งการเพิ่มมุมสำหรับเด็ก
  มุมคอมพิวเตอร์ที่ลงโปรแกรมส่งเสริมการเรียนรู้จากอุทยานการเรียนรู้ TK Park
  และเพิ่มหนังสือและการจัดหมวดหมู่หนังสือ
  ซึ่งการดำเนินการปรับปรุงจะคัดเลือกตามศักยภาพและลักษณะของพื้นที่
  เนื่องจากแต่ละโครงการมีลักษณะ ขนาด
  และช่วงอายุของประชากรที่พักอาศัยในโครงการที่แตกต่างกัน โดยปี 2555 ได้มีการปรับปรุงใน
  5 โครงการ คือ โครงการลุมพินี เพลส รัชโยธิน โครงการลุมพินี เพลส พระราม
  4–กล้วยน้ำไท โครงการลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า โครงการลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา (A,
  B) และโครงการลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา (C, D)

[]

  2) ส่งเสริมการเรียนรู้
  เพื่อกระตุ้นให้เกิดการใช้ห้องสมุดจัดกิจกรรมส่งเสริมการอ่านและกิจกรรมที่ส่งเสริมการเรียนรู้อื่นๆ
  รวมถึงเป็นพื้นที่พบปะสังสรรค์เสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้พักอาศัยผ่านกิจกรรม
  “เปิดโลกห้องสมุด สู่การเรียนรู้” ซึ่งในปี 2555 จัดกิจกรรมขึ้น 11 โครงการ
  มีรายละเอียดดังนี้

  - กิจกรรมเปิดตัวห้องสมุดมีชีวิตที่โครงการลุมพินี เพลส รัชโยธิน จัดขึ้นในวันที่ 4 กุมภาพันธ์
  2555 โดยจัดงานเปิดบ้านอิ่มบุญ อุ่นไอรัก พร้อมกับการเปิดตัวห้องสมุดมีชีวิต โดยคุณจรัญ เกษร
  กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด คณะกรรมการเจ้าของร่วม
  และเจ้าของร่วมกว่า 50 คน ร่วมพิธีเปิดตัวห้องสมุดอย่างเป็นทางการ มีกิจกรรมสอนทำหุ่นมือ
  และการแสดงละครนิทานหุ่นมือโดยผู้เข้าร่วมกิจกรรม

  - กิจกรรมเปิดโลกห้องสมุดสู่การเรียนรู้โครงการลุมพินี เพลส พระราม 4-กล้วยน้ำไท

  - กิจกรรมละครนิทานแสงเงา และประดิษฐ์ของเล่นหุ่นเงาจากแกนกระดาษทิชชู จัดใน 2
  โครงการ คือ พี.เอส.ที ซิตี้โฮม และลุมพินี เพลส รัชโยธิน

  - กิจกรรม Rally หนอนหนังสือที่โครงการลุมพินี สุขุมวิท 77

  - กิจกรรมส่งมอบห้องสมุดมีชีวิตโครงการลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า

  []

  - กิจกรรมมหัศจรรย์สีสันจากธรรมชาติ

  เป็นกิจกรรมที่ส่งเสริมการเรียนรู้หลักการทางวิทยาศาสตร์และศิลปะ สอนให้เด็กๆ
  ได้เรียนรู้การทำสีจากพืชผักต่างๆ เช่น สีม่วงจากดอกอัญชัน สีเขียวจากใบเตย สีส้มจากแครอท
  สีม่วงจากกะหล่ำปลี เป็นต้น เรียนรู้หลักการเปลี่ยนแปลงความเป็นกรด-ด่าง (pH)
  ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของสีได้ จากนั้นนำสีไปต่อยอดด้วยกิจกรรมศิลปะ คือ
  การนำสีไปผสมกับแป้งและดินสอพองใช้วาดภาพ ซึ่งเด็กๆ ได้เรียนรู้หลักการเรื่องแม่สี
  สามารถผสมสีได้ด้วยตนเองแล้วนำกลับไปวาดภาพ แล้วนำกลับบ้านเป็นของที่ระลึก

  []

- กิจกรรมไขความลับมหัศจรรย์ธรรมชาติ

  เป็นกิจกรรมที่เด็กๆ ได้ใช้ประสาทสัมผัสด้านต่างๆ
  เพื่อคาดคะเนหรือตั้งสมมุติฐานว่ามีอะไรอยู่ในกล่องปริศนาและออกไปค้นหาส่วนต่างๆ
  ของวัตถุที่อยู่ในกล่อง โดยเด็กๆ
  จะต้องใช้ข้อมูลที่ได้จากการใช้ประสาทสัมผัสในฐานที่ผ่านมาเป็นตัวช่วยในการตามหาชิ้นส่วนของคำตอบ
  ซึ่งชิ้นส่วนที่ต้องตามหาประกอบด้วย 3 ส่วนคือ เปลือก เม็ด และส่วนอื่นๆของพืช ได้แก่
  เปลือกข้าวโพด เปลือกกล้วย เปลือกส้ม เป็นต้น
  หลังจากนั้นจะให้ความรู้เรื่องการเจริญเติบโตของข้าวโพดตามช่วงระยะเวลาต่างๆ
  ประโยชน์ของข้าวโพด เช่น การนำไปประกอบเป็นอาหารนานาชนิด และสรรพคุณของข้าวโพด
  และมีการสาธิตการทำข้าวโพดคลุกเนย เพื่อเป็นของว่างยามบ่าย
  ทั้งกิจกรรมมหัศจรรย์สีสันจากธรรมชาติและกิจกรรมไขความลับมหัศจรรย์ธรรมชาติจัดขึ้นใน 4
  โครงการ คือ โครงการลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 44 โครงการลุมพินี สุขุมวิท 77
  โครงการลุมพินี เพลส วอเตอร์คลิฟ และโครงการลุมพินี เพลส นราธิวาส–เจ้าพระยา

2.4 กิจกรรมดูแลและช่วยเหลือชุมชนข้างเคียงและชุมชนอื่นๆ

1) สร้างมุมสันทนาการเด็กให้กับสำนักงานเขตห้วยขวาง

  บริษัทสนับสนุนงบประมาณและสร้างมุมสันทนาการเด็กที่สำนักงานเขตห้วยขวาง
  เพื่อมีพื้นที่สันทนาการและอ่านหนังสือสำหรับเด็กๆ ที่ผู้ปกครองมาติดต่องานกับสำนักงานเขต
  โดยมุมดังกล่าวตั้งอยู่ในบริเวณพื้นที่ชั้น 1 ของอาคารสำนักงาน
  ซึ่งแต่ละวันมีผู้มาใช้บริการสำนักงานเขตจำนวนมาก

  2) โครงการมอบอาหารสมอง ปลอบขวัญน้องผู้ประสบอุทกภัย

  บริษัทสนับสนุนเงินบริจาคจำนวน 200,000 บาท แก่โครงการ “มอบอาหารสมอง
  ปลอบขวัญน้องผู้ประสบอุทกภัย” ซึ่งเป็นโครงการร่วมกับมูลนิธิหนังสือเพื่อเด็ก บริษัท แปลน ฟอร์
  คิดส์ จำกัด สถานีโทรทัศน์ไทยพีบีเอส สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน บริษัท
  สตาร์บัคส์ คอฟฟี่ จำกัด และบริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) เพื่อจัดซื้อหนังสือให้กับโรงเรียน
  ที่ได้รับผลกระทบจากน้ำท่วมทั้งหมด 40 โรงเรียน เมื่อวันที่ 6 เมษายน 2555 โดยนายจรัญ
  เกษร กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด
  เป็นตัวแทนส่งมอบให้กับโรงเรียนต่างๆ ที่อุทยานการเรียนรู้ TK Park ชั้น 8
  ศูนย์การค้าเซ็นทรัล เวิลด์

  3) โครงการมอบเครื่องใช้สำนักงานให้กับโรงเรียนภักดีวิทยา

  บริษัทมอบเครื่องใช้สำนักงานแก่โรงเรียนภักดีวิทยา ซึ่งตั้งอยู่ติดกับโครงการลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท
  77 (2) โดยนายสมพงษ์ ขวัญอำไพพันธุ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ
  เป็นตัวแทนส่งมอบเครื่องใช้สำนักงานต่างๆ ได้แก่ โต๊ะทำงาน เก้าอี้ ตู้เอกสาร โซฟา
  เครื่องปรับอากาศ แทนของเดิมที่ค่อนข้างทรุดโทรม รวมถึงหนังสือสำหรับห้องสมุดของโรงเรียน
  พร้อมเยี่ยมชมโรงเรียน โดยมีอาจารย์พรรณทิพย์ วัชโรทยาน ผู้อำนวยการโรงเรียน
  เป็นผู้รับมอบ

  []

2.5 กิจกรรมด้านแรงงาน

  นอกจากการให้ความสำคัญต่อความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมแล้วนั้น
  บริษัทยังให้ความสำคัญต่อความรับผิดชอบต่อสังคม ในด้านแรงงานทั้งทางตรงและทางอ้อม
  รวมทั้งด้านการดำเนินกิจการอย่างเป็นธรรม โดยผ่านบริษัทในเครือและกลุ่มพันธมิตร
  ที่ให้บริการกับทางบริษัท โดยเฉพาะงานก่อสร้างอาคาร งานให้บริการด้านความปลอดภัย เป็นต้น
  ซึ่งบริษัทได้กำหนดนโยบาย ในการดำเนินงานไว้ ดังนี้

  1) ด้านแรงงานทางตรง

  อันเนื่องจากบริษัทในเครือ คือ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด
  ได้ดำเนินธุรกิจด้านการให้บริการรักษาความสะอาดภายในโครงการที่บริษัทรับบริหารจัดการชุมชน
  จึงได้แบ่งกลุ่มพนักงานของบริษัทและบริษัทในเครือออกเป็น 2 กลุ่ม ได้แก่

  กลุ่มที่ 1 พนักงานประจำ

  บริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารบุคลากรและได้กำหนดไว้ในพันธกิจและแผนภูมิกลยุทธ์
  โดยตั้งเป้าหมายที่จะพัฒนาให้เป็นองค์กรคุณภาพ

  กลุ่มที่ 2 พนักงานรายวัน

  โดยส่วนใหญ่จะเป็นพนักงานหญิงที่มาหางานรับจ้างในกรุงเทพมหานคร
  ไม่มีโอกาสที่จะแข่งขันในตลาดแรงงานเนื่องจากขาดความรู้และทักษะ
  บริษัทจึงกำหนดให้บริษัทในเครือดำเนินธุรกิจเสริมด้านบริการความสะอาดในชุมชนที่รับบริหารจัดการ
  โดยว่าจ้างแรงงานหญิงที่ถูกเอาเปรียบด้านแรงงานให้เข้าทำงานกับบริษัทในเครือ
  พร้อมฝึกอบรมให้ได้รับความรู้และทักษะ ทั้งด้านการงาน การดำรงชีพ
  และแนวคิดในการดำเนินชีวิตให้กับพนักงานกลุ่มนี้ ซึ่งปัจจุบันมีจำนวนกว่า 800 คน
  และนโยบายสำคัญที่ทางบริษัทกำหนดให้เป็นแนวทางของการบริหารธุรกิจนี้ คือ
  ให้นำเอาผลกำไรจากการดำเนินงานมอบคืนให้กับพนักงานรายวันทั้งหมดในรูปแบบของค่าแรง
  (สูงกว่าค่าแรงขั้นต่ำ 10%) รวมถึงสวัสดิการ การศึกษาเพิ่มเติม
  ไม่ว่าจะเป็นของพนักงานหรือของบุตรหลานที่มีปัญหาด้านค่าใช้จ่าย
  พร้อมสนับสนุนให้ครอบครัวของพนักงานเหล่านี้มีคุณภาพชีวิตและอนาคตที่ดีต่อไป

  2) ด้านแรงงานทางอ้อม

  ผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นผลิตภัณฑ์ที่ต้องว่าจ้างกลุ่มบริษัทภายนอก (ผู้รับเหมาก่อสร้าง)
  เป็นผู้ดำเนินการก่อสร้างอาคาร ที่บริษัทได้พัฒนาขึ้น ซึ่งกลุ่มบริษัทดังกล่าว
  หากดำเนินธุรกิจร่วมกับบริษัทมาเป็นระยะเวลานานจนพัฒนาความสัมพันธ์เป็นรูปแบบของ
  “ปิยมิตร” (พันธมิตรที่มีความสัมพันธ์อันยาวนานและผ่านช่วงวิกฤติเศรษฐกิจปี 2540 ร่วมกัน)
  บริษัทจึงสามารถกำหนดแนวทางการบริหารงานก่อสร้าง
  รวมถึงการฝึกอบรมคนงานให้กับบริษัทปิยมิตรได้อย่างเต็มที่
  ทั้งกำหนดการบริหารแรงงานให้เป็นไปตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด
  โดยเฉพาะการเพิ่มคุณภาพชีวิตของคนงาน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องสุขภาพ สวัสดิการ
  ความปลอดภัยในการทำงาน สภาพแวดล้อมของบริเวณก่อสร้าง
  อีกทั้งยังเข้าไปดูแลสภาพแวดล้อมของบ้านพักคนงาน กำหนดระเบียบวินัยของคนงาน
  โดยเฉพาะเรื่องการหลีกเลี่ยงการพนันและยาเสพติด

  3) ด้านดำเนินกิจการอย่างเป็นธรรม

  การดูแลส่วนที่เกี่ยวข้องและมีส่วนได้ส่วนเสียของบริษัทอย่างสมดุลและเป็นธรรมนั้น
  กลยุทธ์หลักของบริษัท ไม่ว่าจะเป็นวิสัยทัศน์ พันธกิจ หรือแผนภูมิกลยุทธ์หลัก ได้พัฒนาจากแนวทาง
  Balance Scorecard
  ซึ่งเป็นแนวทางที่สร้างความสมดุลและเป็นธรรมของผลประโยชน์และผลตอบแทนกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  ดังนี้

  ผลตอบแทนต่อลูกค้า

  บริษัทได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ในราคาที่ลูกค้าสามารถเป็นเจ้าของได้ (Affordable Price)
  โดยเฉพาะลูกค้าในกลุ่มรายได้ระดับกลางถึงกลาง-ล่าง และยังมีแผนกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่”
  เพื่อเพิ่มคุณภาพชีวิตให้กับลูกค้าที่พักอาศัยในชุมชน

  ผลตอบแทนต่อบริษัทคู่ค้า

  บริษัทได้ดำเนินธุรกิจกับบริษัทคู่ค้า (พันธมิตร) มายาวนาน
  โดยเฉพาะกลุ่มบริษัทที่ผ่านช่วงวิกฤติเศรษฐกิจมาด้วยกัน
  จนพัฒนาเป็นปิยมิตรที่เปรียบเสมือนหนึ่งเป็นองค์กรในเครือที่มีการพัฒนาและเติบโตไปพร้อมกัน
  และกำหนดผลตอบแทนให้อยู่ในแนวทาง Win Win

  ผลตอบแทนต่อพนักงาน

  บริษัทได้ให้ความสำคัญต่อการบริหารบุคลากร ไม่ว่าจะเป็นการบริหารและพัฒนา
  โดยกำหนดให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ความก้าวหน้าในการงาน
  ซึ่งผู้บริหารระดับสูงส่วนใหญ่จะมาจากบุคลากรภายในที่เติบโตมาจากผู้บริหารระดับกลาง
  อีกทั้งยังให้ความสำคัญต่อการสร้างความสมดุลของชีวิตและการทำงาน (Work-Life Balance)
  สำหรับค่าตอบแทนของพนักงานได้กำหนดนโยบายผลตอบแทนปลายปี (โบนัส) ของพนักงาน
  เป็นสัดส่วนต่อยอดขายขององค์กร
  ซึ่งเป็นการกระตุ้นให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมและรับผิดชอบในผลประกอบการขององค์กร

3. กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมและอยู่ร่วมกัน

3.1 กิจกรรมวันผู้บริจาคโลหิตโลก 2555

  บริษัทสนับสนุนการจัดกิจกรรมวันผู้บริจาคโลหิตโลก 2555 (World Blood Donor Day 2012)
  ที่ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติร่วมกับคณะกรรมการจัดหาและส่งเสริมผู้ให้โลหิตแห่งสภากาชาดไทยจัดขึ้น
  เมื่อวันที่ 10 มิถุนายน 2555 โดยจัดทำเสื้อยืดเพื่อมอบให้กับผู้บริจาคโลหิต
  โดยกิจกรรมดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อขอบคุณผู้บริจาคโลหิต ซึ่งในงานมีกิจกรรมบริจาคโลหิต
  ดวงตา อวัยวะ การแสดงของศิลปินดารา
  และการมอบเสื้อยืดที่มีคำขวัญวันผู้บริจาคโลหิตโลกให้กับผู้บริจาคโลหิต

  []

  3.2 กิจกรรมรับบริจาคปฏิทินตั้งโต๊ะ (เก่า) ปี 2

  บริษัทร่วมกับ บริษัท เบรนน์แท็ก อินกรี-เดียส์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)
  จัดกิจกรรมรับบริจาคปฏิทินเก่าตั้งโต๊ะ
  เพื่อมอบให้กับมูลนิธิช่วยคนตาบอดแห่งประเทศไทยในพระบรมราชินูปถัมภ์
  เพื่อนำไปทำเป็นบัตรคำอักษรเบรลล์
  สื่อการเรียนการสอนให้กับบ้านเด็กตาบอดพิการซ้ำซ้อนพญาไท
  โดยขยายการรับบริจาคไปยังพนักงานที่ทำงาน ในอาคารลุมพินี ทาวเวอร์
  และได้ผลตอบรับอย่างดี

  3.3 กิจกรรม Earth Hour 2012

  บริษัทมอบเงินจำนวน 250,000 บาท แก่กองทุนสัตว์ป่าโลกสากล สำนักงานประเทศไทย (WWF
  Thailand) เพื่อสนับสนุนกิจกรรม Earth Hour 2012 ซึ่งกรุงเทพมหานครเป็นเจ้าภาพหลัก
  โดยนายสรรค์ สุขุขาวดี ที่ปรึกษาอาวุโส ร่วมงานแถลงข่าวกิจกรรม “ปิดไฟ 1 ชั่วโมง
  เพื่อลดโลกร้อน” ในวันที่ 14 มีนาคม 2555 ณ ศูนย์สรรพสินค้าเซ็นทรัล เวิลด์ โดยมีนายวัลลภ
  สุวรรณดี รองผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร เป็นประธานในงาน

  []

  3.4 กิจกรรมรณรงค์ปิดไฟ 1 ชั่วโมง เพื่อลดโลกร้อน (Earth Hour 2012)

  บริษัทรณรงค์เชิญชวนผู้พักอาศัยในโครงการร่วมแสดงพลังเพื่อแก้ไขภาวะโลกร้อน
  ด้วยการปิดไฟดวงที่ไม่จำเป็น เป็นเวลา 1 ชั่วโมง ภายใต้แคมเปญ “ปิดไฟให้โลกได้พักสักงีบ”
  เมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2555 เวลา 20.30–21.30 น. พร้อมกับอีก 135 ประเทศทั่วโลก
  โดยสมาชิกครอบครัวลุมพินี เข้าร่วมกิจกรรมดังกล่าวกว่า 70 โครงการ
  ทำให้ลดการใช้ไฟฟ้าได้ถึง 4,688 กิโลวัตต์ คิดเป็นเงิน 16,408 บาท

  3.5 กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการสร้างอาชีพ

  1) กิจกรรมเสื้อเก่าแปลงร่าง

  เป็นกิจกรรมที่นำเสื้อผ้าเก่าที่ไม่ใช้แล้วมาทำเป็นกระเป๋าผ้า
  เพื่อเป็นการลดปริมาณขยะโดยการนำเสื้อเก่ากลับมาใช้ใหม่ ให้เกิดประโยชน์ (Reuse)
  ซึ่งได้จัดกิจกรรมใน 3 โครงการ คือ โครงการลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า โครงการลุมพินี เพลส
  พระราม 9-รัชดา และโครงการลุมพินี วิลล์ ลาดพร้าว-โชคชัย 4
  มีคณะกรรมการและเจ้าของร่วมให้ความสนใจเข้าร่วมโครงการเป็นอย่างดี

  2) กิจกรรมฝึกอาชีพ (สอนเพ้นท์เล็บ กระเป๋าผ้า และงานประดิษฐ์)

  จัดกิจกรรม ใน 2 โครงการ คือ โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ บดินทรเดชา–รามคำแหง
  และโครงการลุมพินี เพลส พระราม 4–กล้วยน้ำไท
  ได้รับความสนใจจากเจ้าของร่วมเป็นอย่างมาก

  []

3.6 กิจกรรมที่ร่วมกับชุมชน “ลุมพินี”

  นอกจากการส่งมอบบ้านที่มีคุณภาพให้แก่ผู้อยู่อาศัยแล้ว
  การส่งมอบคุณภาพชีวิตที่ดีให้แก่สมาชิกในชุมชน “ลุมพินี”
  เป็นสิ่งที่บริษัทให้ความสำคัญเป็นลำดับต้นๆ
  ซึ่งสอดคล้องกับพันธกิจในการสร้างสรรค์พร้อมส่งมอบคุณค่าของสินค้าและบริการ
  อันก่อให้เกิดชุมชนคุณภาพภายใต้วัฒนธรรม “ห่วงใยและแบ่งปัน” เพื่อนำไปสู่ “ชุมชนน่าอยู่”
  กิจกรรมต่างๆ ประกอบด้วย

  1. กิจกรรมหลัก เช่น การจัดประชุมใหญ่สามัญเจ้าของร่วมประจำปี การจัดกิจกรรมซ้อมหนีไฟ
  รวมทั้งการรณรงค์ให้สมาชิกร่วมเป็นอาสาสมัครชุมชนในโครงการ Fire Team เป็นต้น

  2. กิจกรรมสานสัมพันธ์ ได้แก่ การจัดกิจกรรมให้ผู้ที่เข้าอยู่อาศัยใหม่ได้ทำความรู้จักกัน
  ร่วมพูดคุย ถึงการอยู่อาศัยร่วมกัน ให้ข้อแนะนำหรือข้อเสนอแนะสำหรับการอยู่อาศัย
  กิจกรรมเพื่อส่งเสริมงานศิลปะ งานประดิษฐ์ การจัดปาร์ตี้ในสวน งานปีใหม่
  รวมทั้งกิจกรรมนอกสถานที่ เช่น
  ท่องเที่ยวเพื่อสร้างความสุขและความสัมพันธ์อันดีให้กับผู้อยู่อาศัยในโครงการ

  3. กิจกรรมเพื่อส่งเสริมสุขภาพที่ดีของสมาชิก ได้แก่ การจัด “มหกรรมกีฬาประชาคมลุมพินี”
  ในกลุ่มสมาชิกของโครงการ ซึ่งเป็นกิจกรรมที่จัดต่อเนื่องมาจากปี 2553
  กิจกรรมเดิน-วิ่งเฉลิมพระเกียรติ ในวาระต่างๆ การจัดกิจกรรมแข่งขันกีฬาภายในชุมชน
  และกิจกรรมออกกำลังกายประเภทต่างๆ เพื่อให้เหมาะสมกับสมาชิกหลากหลายวัย เช่น แอโรบิค
  โยคะ เป็นต้น

  4. กิจกรรมด้านวัฒนธรรม ได้แก่ การจัดงานในเทศกาลต่างๆ เช่น วันขึ้นปีใหม่ วันสงกรานต์
  วันครอบครัว วันลอยกระทง การจัดทำบุญประจำปี และทำบุญวันพระ
  เพื่อร่วมสืบสานขนบธรรมเนียมประเพณีและวัฒนธรรมอันดีของไทยและความเป็นสิริมงคลแก่ผู้อยู่อาศัย
  นอกจากนี้ บริษัทยังจัดให้มีธรรมะเดลิเวอรี่ ในหัวข้อ “ชุมชนน่าอยู่
  คนในชุมชนควรปฏิบัติอย่างไร” เพื่อส่งเสริมการอยู่อาศัยที่ดีร่วมกัน

  5. กิจกรรมเพื่อการแบ่งปัน เช่น
  การร่วมบริจาคเงินและสิ่งของเพื่อช่วยเหลือชุมชนและประชาชนที่ขาดแคลน
  เพื่อมอบแก่มูลนิธิและการกุศลต่างๆ
  รวมทั้งการรณรงค์ให้สมาชิกโครงการร่วมบริจาคโลหิตอย่างต่อเนื่องทุก 3 เดือน นอกจากนั้น
  สมาชิกในโครงการยังได้รวมตัวกันจัดตั้งชมรมเพื่อทำกิจกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

  โดยปัจจุบันมีทั้งสิ้น 5 ชมรม และ 1 กลุ่ม ได้แก่ ชมรม “ชุมชนน่าอยู่ ลุมพินีสัมพันธ์” ชมรม
  “รวมพลคนใจดี ลุมพินีอาสา” ชมรม“ลุมพินี ฅนอาสา บดินทรเดชา-รามคำแหง” ชมรม “ลุมพินี
  เดิน-วิ่งเพื่อสุขภาพ” ชมรม “ปันน้ำใจ ลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา-นวมินทร์” และกลุ่ม
  Dream Team Lumpini ซึ่งได้ดำเนินกิจกรรมต่างๆ ตลอดปี 2555 ที่ผ่านมา ได้แก่

+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| ลำ | ชมรม         | วันที่    | ชื่อกิจกรรม           | จำน             |
| ดับ |              |        |                    | วนผู้เข้าร่วมกิจกรรม |
|    |              |        |                    | (คน)            |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 1  | ชุมชนน่าอยู่     | 18     |                    | 145             |
|    | ลุมพินีสัมพันธ์    | มี.ค.   | ช่วยเหลือเด็กกำพร้าและ |                 |
|    |              | 55     |   ผู้พิการ            |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 2  |              | 7 ก.ค. |                    | 178             |
|    |              | 55     |  รักษ์โลกปลูกป่าชายเลน |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 3  |              | 7 ต.ค. |   รักษ์น้ำ รักษ์ป่า      | 178             |
|    |              | 55     |   รักษ์แผ่นดิน         |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 4  | ลุมพินี ฅนอาสา  | 26     |                    | 67              |
|    |              | ก.พ.   | อาสาคืนโรงเรียนให้น้อง |                 |
|    | บดินทรเ       | 55     |                    |                 |
|    | ดชา-รามคำแหง |        |                    |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 5  |              | 1 ก.ค. |   ปลูกป่าชายเลน      | 82              |
|    |              | 55     |                    |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 6  |              | 3 พ.ย. |   รักษ์เต่า รักทะเลไทย | 149             |
|    |              | 55     |                    |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 7  | รวมพลคนใจดี   | 18     |   ปันน้ำใจให้รั้วของชาติ | 51              |
|    | ลุมพินีอาสา     | ก.พ.   |                    |                 |
|    |              | 55     |                    |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 8  |              | 17     |   ปล่อ              | 88              |
|    |              | พ.ย.   | ยหอยตลับ...กลับสู่ทะเล |                 |
|    |              | 55     |                    |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 9  | ลุมพินี เดินวิ่ง   | 12     |   เดิน - วิ่ง         | 120             |
|    | เพื่อสุขภาพ     | ก.พ.   |   กรุงเทพมาราธอน    |                 |
|    |              | 55     |                    |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 10 |              | 12     |   เดิน - วิ่ง         | 200             |
|    |              | ส.ค.   |   วันแม่แห่งชาติ       |                 |
|    |              | 55     |                    |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 11 | ปันน้ำใจ LT-RN | 23     |   ปันน้ำใจให้น้องๆ     | 40              |
|    |              | ส.ค.   |   ประชาบดี          |                 |
|    |              | 55     |                    |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 12 |              | 14     |   กฐินสามัคคี พิษณุโลก  | 45              |
|    |              | ก.ค.   |                    |                 |
|    |              | 55     |                    |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 13 | Dream Team   | 26     |   สร้างฝัน ปันสุข      | 90              |
|    | Lumpini      | พ.ค.   |   แด่น้อง ๆ          |                 |
|    |              | 55     |                    |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 14 |              | 13     |   รวมใจ รวมฝัน      | 122             |
|    |              | ต.ค.   |   ร่วมกันบูรณะวัด      |                 |
|    |              | 55     |                    |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 15 | กิจ           | 14     |   จากห้องคุณ สู่ห้องน้อง | 12              |
|    | กรรมที่ทำร่วมกัน | ก.ค.   |                    |                 |
|    |              | 55     |                    |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| 16 |              | 28     |   ทำบุญปล่อยปลา      | 241             |
|    |              | ต.ค.   |   ปลูกป่า รักษ์โลก     |                 |
|    |              | 55     |                    |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+
| ร  |              |        |                    | 1,808           |
| วม |              |        |                    |                 |
| ปี  |              |        |                    |                 |
| 25 |              |        |                    |                 |
| 55 |              |        |                    |                 |
+----+--------------+--------+--------------------+-----------------+

องค์กรธุรกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise)

ปัจจุบันปัญหาการกดขี่ทางแรงงานโดยเฉพาะแรงงานสตรียังเป็นปัญหาที่ภาครัฐและเอกชนจำเป็นต้องร่วมกันรับผิดชอบในการแก้ไขปัญหาการกดขี่ทางแรงงานโดยเฉพาะแรงงานสตรีด้อยโอกาส
ซึ่งเกิดจากการขาดการศึกษา ไม่สามารถอ่านออกเขียนได้
จึงเป็นช่องทางให้ผู้ประกอบการบางรายเอารัดเอาเปรียบค่าจ้างแรงงาน
หรือบางรายมีปัญหาทางครอบครัวถูกสามีทอดทิ้ง และต้องรับผิดชอบดูแลบุตร
จึงไม่มีทางเลือกต้องทำงานในองค์กรที่เอาเปรียบและกดขี่แรงงาน ทำให้สภาพครอบครัวมีปัญหา
ทั้งการพนัน ยาเสพติด ซึ่งเป็นปัญหาทางสังคมมาโดยตลอด

บริษัทประกอบธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งเป็นธุรกิจที่ต้องอาศัยธุรกิจที่เกี่ยวข้องหลายด้าน
โดยเฉพาะธุรกิจบริการ จึงได้จัดตั้งหน่วยงานบริการรักษาความสะอาดให้กับชุมชนที่บริษัทบริหารขึ้น
โดยมีแนวทางที่เปิดโอกาสให้สตรีด้อยโอกาสในสังคมมาอบรมวิชาชีพ
โดยมุ่งเน้นวิชาชีพบริการทำความสะอาดและจัดสรรงานทำความสะอาด ในชุมชน “ลุมพินี”
ทั้งหมดให้กับพนักงาน
รวมทั้งการมุ่งเน้นทางด้านการเพิ่มคุณภาพชีวิตให้กับสตรีด้อยโอกาสและครอบครัว
สามารถดำรงชีวิตอยู่ในสังคมได้อย่างมีศักดิ์ศรีและมีความสุข โดยปฏิบัติต่อพนักงานในสายงานนี้
เทียบเท่ากับพนักงานของบริษัทในสายงานอื่นๆ และจ่ายค่าแรงสูงกว่าค่าแรงขั้นต่ำ 10%
มีสวัสดิการและโบนัส รวมทั้งการส่งเสริมให้มีโอกาสได้รับการศึกษา
ทั้งของตัวเองและบุตรหลานด้วยงบประมาณของบริษัทอีกด้วย

ปัจจุบันมีพนักงานในสายงานกว่า 800 คน ซึ่งทางบริษัทตั้ง KPI
สำหรับสายงานนี้ส่วนหนึ่งเป็นดัชนีตัวชี้วัดที่มุ่งเข้าไปที่การบริหารความสุขของพนักงาน
ซึ่งประสบความสำเร็จอย่างสูงมากจากการสำรวจความพึงพอใจของงานบริการความสะอาดของชุมชน
และการยกระดับคุณภาพชีวิตและความสุขของพนักงานเอง

ในปี 2555 ทางบริษัทได้ศึกษาแนวคิด “องค์กรธุรกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise)”
เพื่อต่อยอดแนวทางของการดำเนินงานของสายงานนี้ และได้รับนโยบายจากคณะกรรมการ
ให้ดำเนินงานปรับสถานะของสายงาน ให้เป็นบริษัทจำกัด จึงได้จัดตั้ง บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้
เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัดขึ้น เพื่อแยกการบริหารและพร้อมที่จะรองรับเป้าหมายสู่การเป็น
องค์กรธุรกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise)
ซึ่งจะต่อยอดการอบรมและขยายงานด้านบริการเพิ่มขึ้น
เพื่อสร้างผลตอบแทนเชิงผลประกอบการและเชิงคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงาน
และสามารถนำผลกำไรคืนให้กับสังคมในรูปแบบที่กำหนดในอนาคต

4.4 งานที่ยังไม่ส่งมอบ

ผลิตภัณฑ์ที่ขายไปแล้วแต่ยังไม่ได้โอนกรรมสิทธิ์ให้กับลูกค้า ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2555

+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| ลำ | โค    | โครงการ                | จำนวน | มูลค่า  | คาด   |      |
| ดับ | รงการ |                        |       |       | ว่าจะร |      |
|    |       |                        | (ยูนิต) | (ล้า   | ับรู้ราย |      |
|    | สร้าง  |                        |       | นบาท) | ได้ในปี |      |
|    | เสร็จปี |                        |       |       |       |      |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
|    |       |                        |       |       | 2556  | 2557 |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 1  | 2556  | ลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา      | 1,901 | 2,0   | 2,0   | -    |
|    |       |                        |       | 75.09 | 75.09 |      |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 2  |       | ลุมพินี วิลล์               | 1,000 | 1,4   | 5     | 83   |
|    |       | นาเกลือ-วงศ์อมาตย์        |       | 01.11 | 62.38 | 8.73 |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 3  |       | ลุมพินี พาร์คบีช จอมเทียน    | 1,391 | 3,1   | 3,1   | -    |
|    |       |                        |       | 21.09 | 21.09 |      |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 4  |       | ลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 60/2 | 939   | 1,1   | -     | 1,14 |
|    |       |                        |       | 42.82 |       | 2.82 |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 5  |       | ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท         | 591   | 7     | 7     | -    |
|    |       | 109-แบริ่ง               |       | 67.73 | 67.73 |      |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 6  |       | ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 77 (2)  | 948   | 1,1   | 1,1   | -    |
|    |       |                        |       | 81.77 | 81.77 |      |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 7  |       | ลุมพินี พาร์ค              | 2,278 | 3,2   | -     | 3,26 |
|    |       | รัตนาธิเบศร์-งามวงศ์วาน    |       | 64.88 |       | 4.88 |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 8  |       | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 2,717 | 1,7   | 1,7   | -    |
|    |       | ชลบุรี-สุขุมวิท             |       | 19.99 | 19.99 |      |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 9  |       | ลุมพินี วิลล์               | 630   | 8     | -     | 86   |
|    |       | ประชาชื่น-พงษ์เพชร เฟส 2  |       | 67.80 |       | 7.80 |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 10 | 2555  | ลุมพินี พาร์ค              | 153   | 4     | 4     | -    |
|    |       | ริเวอร์ไซด์-พระราม 3      |       | 35.44 | 35.44 |      |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 11 |       | ลุมพินี วิลล์               | 244   | 3     | 3     | -    |
|    |       | พัฒนาการ-เพชรบุรีตัดใหม่    |       | 16.64 | 16.64 |      |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 12 |       | ลุมพินี วิลล์               | 8     | 9.32  | 9.32  | -    |
|    |       | พิบูลสงคราม-ริเวอร์วิว      |       |       |       |      |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 13 |       | ลุมพินี วิลล์               | 225   | 2     | 2     | -    |
|    |       | แจ้งวัฒนะ-ปากเกร็ด        |       | 62.46 | 62.46 |      |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 14 |       | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 41    | 41.94 | 41.94 | -    |
|    |       | นิด้า-เสรีไทย 2           |       |       |       |      |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 15 |       | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 356   | 3     | 3     | -    |
|    |       | พัทยาเหนือ-สุขุมวิท         |       | 25.85 | 25.85 |      |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 16 |       | ลุมพินี คอนโดทาวน์         | 525   | 5     | 5     | -    |
|    |       | รามอินทรา-ลาดปลาเค้า     |       | 47.19 | 47.19 |      |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 17 | 2554  | ลุมพินี เพลส รัชโยธิน       | 2     | 3.39  | 3.39  | -    |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 18 | 2553  | ลุมพินี คอนโดทาวน์ บางแค   | 3     | 3.26  | 3.26  | -    |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| 19 |       | ลุมพินี วิลล์ ลาดพร้าว-โชคชัย | 1     | 1.57  | 1.57  | -    |
|    |       | 4                      |       |       |       |      |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+
| ร  |       |                        | 1     | 17,4  | 11,3  | 6,11 |
| วม |       |                        | 3,953 | 89.35 | 75.12 | 4.23 |
+----+-------+------------------------+-------+-------+-------+------+

4.5 การวิจัยและการพัฒนานวัตกรรมบนพื้นฐานของการวิจัยและพัฒนา

  บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนานวัตกรรมของธุรกิจอยู่ตลอดเวลา
  โดยเฉพาะนวัตกรรมของกระบวนการในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (Process Innovation)
  ซึ่งส่งเสริมคุณค่าให้ผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมาอย่างต่อเนื่อง
  โดยได้กำหนดขอบเขตของนวัตกรรมของบริษัทไว้ ดังนี้

  1. นวัตกรรมควรสนับสนุนวิสัยทัศน์และกลยุทธ์

  2. นวัตกรรมต้องเป็นการเน้นคุณค่าของผลิตภัณฑ์และบริการ

  เมื่อปี 2538 บริษัทได้จัดตั้งฝ่ายวิจัยและพัฒนาขึ้น ซึ่งประกอบด้วยบุคลากรที่มีความรู้
  ความสามารถ มีประสบการณ์ในหลากหลายสาขาวิชาชีพที่ขึ้นตรงต่อกรรมการผู้จัดการ
  เป็นผู้รับผิดชอบงานด้านการวิจัยและพัฒนาของบริษัท

  4.5.1 การวิจัย

  การวิจัยของบริษัทจะครอบคลุมตลอดทั้งกระบวนการในการดำเนินงาน
  เริ่มตั้งแต่การวิจัยเพื่อให้ได้มาซึ่งข้อมูล
  ประกอบการตัดสินใจสำหรับคณะผู้บริหารโดยครอบคลุมตั้งแต่ข้อมูลในระดับมหภาค เช่น
  สภาวะโดยรวมทางเศรษฐกิจ สังคม การเมือง และความต้องการของตลาด
  ข้อมูลสำหรับการพัฒนาโครงการในแต่ละโครงการ เช่น ทำเลที่เหมาะสมในการพัฒนา
  ระดับราคา ที่เหมาะสม ตลอดจนข้อมูลความต้องการของลูกค้า
  เพื่อใช้พัฒนาผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคมากที่สุด
  การวิจัยเพื่อค้นหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ อันเกิดจากความเปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดล้อม สังคม
  พฤติกรรมผู้บริโภค รองรับการขยายตัวของบริษัทในอนาคต
  รวมถึงการวิจัยเพื่อพัฒนาและปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินการของบริษัท
  เพื่อตอบสนองต่อความพึงพอใจของลูกค้า คุณค่าของผลิตภัณฑ์และบริการ
  รวมถึงการพัฒนากระบวนการของบริษัท (Reprocess) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
  ลดต้นทุนการก่อสร้างและเพิ่มความรวดเร็วในการดำเนินการในด้านต่างๆ

  โดยในช่วงระยะ 2-3 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้ส่งเสริม สนับสนุน ให้ทุกสายงานคิดค้นนวัตกรรม
  ทั้งด้านผลิตภัณฑ์และบริการ ซึ่งครอบคลุมตลอดทั้งกระบวนการพัฒนาและออกแบบโครงการ
  การตลาดและการสื่อสารแบรนด์ กระบวนการก่อสร้าง กระบวนการโอนกรรมสิทธิ์อาคารชุด
  และกระบวนการบริหารชุมชน

  4.5.2 การพัฒนาผลิตภัณฑ์

  การพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัท มุ่งเน้นในการเพิ่มคุณค่า
  โดยต้องตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภค และต้องคงไว้ ซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขัน
  อันนำไปสู่ความเชื่อมั่นที่มีต่อแบรนด์ “ลุมพินี” ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา
  บริษัทได้มีพัฒนาการที่สำคัญ ในด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์
  จนถือได้ว่าห้องชุดของบริษัทเป็นต้นแบบของการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยภายในเมืองที่มีการนำไปพัฒนาต่อในหลายผู้ประกอบการ
  เนื่องจากตอบสนองความต้องการของผู้พักอาศัยได้อย่างครบถ้วน

  กระบวนการพัฒนาและออกแบบโครงการ

  กระบวนการพัฒนาและออกแบบโครงการที่สำคัญของบริษัท ประกอบด้วย
  การพัฒนาห้องชุดในรูปแบบ “LPN Design” ที่ได้รับ การยอมรับอย่างกว้างขวาง
  รวมถึงแนวคิดในการพัฒนาโครงการ “LPN Green” ภายใต้มาตรฐาน LEED และ Mixed
  Target Development
  ที่เป็นการพัฒนาโครงการที่ผสมผสานกลุ่มเป้าหมายวัยทำงานและวัยเกษียณเข้าไว้ด้วยกัน

  LPN Design

  แนวคิด “LPN Design” เริ่มตั้งแต่ห้องชุดแบบสตูดิโอขนาด 30 ตร.ม. และห้องชุดแบบ 2
  ห้องนอนขนาด 60 ตร.ม. ที่สร้างมาตรฐานใหม่ของการอยู่อาศัยในอาคารชุด
  เนื่องจากสอดคล้องกับวิถีชีวิตแบบไทยๆ และง่ายต่อการบำรุงรักษา
  จวบจนปัจจุบันผลิตภัณฑ์หลักของบริษัทได้มีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงมาตามลำดับ โดยห้องชุดแบบ 1
  ห้องนอนขนาด 26 ตร.ม. แม้มีขนาดที่เล็กแต่สามารถตอบสนองต่อวิถีชีวิตและความต้องการ
  ในขณะที่ยังคงรักษาระดับราคาขายให้ตอบสนองต่อกลุ่มเป้าหมายได้เป็นอย่างดี
  แม้ในภาวะที่ต้นทุนขยับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง จนห้องชุดแบบ 26 ตร.ม.
  ของบริษัทได้การรับยกย่องให้เป็น “Product of the year” ประจำปี 2552
  จากหนังสือพิมพ์ฉบับหนึ่ง นวัตกรรมล่าสุดคือการออกแบบห้องชุดขนาด 21 ตร.ม.
  เพื่อตอบสนองการใช้ชีวิตในห้องชุดขนาดเล็กได้ครบถ้วน สมบูรณ์แบบ
  โดยเริ่มที่โครงการที่จังหวัดชลบุรีเป็นแห่งแรก

  LPN Green

  นอกเหนือจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการดังที่ได้กล่าวมาข้างต้นแล้ว
  บริษัทยังได้ให้ความสำคัญต่อผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม อันเนื่องมาจากการพัฒนาโครงการ
  จึงได้กำหนดแนวทางการออกแบบและพัฒนาโครงการภายใต้แนวคิด “LPN Green”
  ซึ่งประกอบด้วย Green Design, Green Marketing, Green Construction Process
  และ Green Community Management โดยได้มีการนำเสนอออกสู่สาธารณะชน
  และได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีในด้านยอดขาย อย่างไรก็ตาม แนวคิด “LPN Green”
  ซึ่งเป็นมาตรฐานสากลที่ได้สื่อออกไปสู่สังคมและผู้บริโภค แม้จะเป็นสิ่งที่บริษัทกำหนดขึ้น
  แต่ก็มีความสอดคล้องกับมาตรฐานของ “อาคารเขียว” หรือ “Green Building”
  โดยในขณะนี้ได้มีความพยายามร่วมกันจากหลายสถาบันวิชาชีพในประเทศ ที่จะจัดตั้ง
  “สถาบันอาคารเขียว” ขึ้น โดยอยู่ในระหว่างการกำหนดแนวทาง มาตรฐาน
  และระบบประเมินอาคารเขียว ด้วยการหยิบยกและปรับปรุงจากมาตรฐานอาคารเขียวของหลายๆ
  ประเทศ เพื่อให้สอดคล้องกับปัจจัย เงื่อนไข รวมทั้งสภาวะต่างๆ ของประเทศไทย

  การพัฒนาโครงการภายใต้แนวคิด LPN Green กับมาตรฐาน LEED

  1. พัฒนาพื้นที่ให้เกิดความยั่งยืน (Sustainable Site Development)

  - เลือกที่ตั้งโครงการในบริเวณที่มีความหนาแน่นสูง
  เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและความครบครันของสิ่งอำนวย ความสะดวกในบริเวณใกล้เคียง

  - ตั้งอยู่บนถนนใหญ่ที่มีการคมนาคมสะดวก ใกล้ทางด่วน และระบบขนส่งมวลชน
  เพื่อลดผลกระทบทางด้านการจราจรและสนับสนุนให้ผู้อยู่อาศัยหันมาใช้ระบบขนส่งมวลชนมากขึ้น
  ด้วยการจัดระบบขนส่งมวลชนภายในโครงการ (Shuttle Bus)
  เชื่อมต่อกับระบบขนส่งมวลชนสาธารณะ

  - ชดเชยพื้นที่โล่งเดิมด้วยพื้นที่สีเขียวและภูมิทัศน์ในโครงการ

2. การใช้น้ำอย่างมีประสิทธิภาพ (Water Efficiency)

  - ใช้สุขภัณฑ์ประหยัดน้ำเพื่อการใช้น้ำที่มีประสิทธิภาพ โดยสุขภัณฑ์บางประเภท เช่น
  โถสุขภัณฑ์แบบ Dual Flush ซึ่งสามารถลดการใช้น้ำลงถึงร้อยละ 50

  - รณรงค์ให้ผู้อยู่อาศัยอาบน้ำด้วยฝักบัวแทนอ่างอาบน้ำที่ใช้น้ำในปริมาณมากในการอาบแต่ละครั้ง
  เพื่อลดปริมาณการใช้น้ำโดยตรง

  - นำน้ำเสียที่ผ่านการบำบัดมารดน้ำต้นไม้ภายในโครงการ
  ซึ่งเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้น้ำและยังเป็นการลดการระบายน้ำจากโครงการลงสู่ระบบระบายน้ำสาธารณะ

  - ติดตั้งระบบการรดน้ำต้นไม้ที่มีประสิทธิภาพ เช่น ระบบน้ำหยดเพื่อลดการสูญเสียน้ำ

  3. การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Energy Efficiency)

  - ออกแบบห้องชุดให้มีกันสาดและระเบียง
  เพื่อลดปริมาณความร้อนที่มากับแสงแดดที่ส่งผ่านเข้ามาภายในห้องชุดโดยตรง

  - ออกแบบระบบแสงสว่างและระบบปรับอากาศให้มีประสิทธิภาพและเหมาะสมต่อการใช้งาน
  เพื่อลดปริมาณการใช้พลังงานไฟฟ้า

  - ใช้พลังงานทดแทน เช่น พลังงานแสงอาทิตย์สำหรับดวงโคมแสงสว่างในบริเวณสวน

  - ในช่วงบริหารโครงการภายหลังการส่งมอบ
  ได้มีการบรรจุบทบาทและหน้าที่ให้แก่ฝ่ายบริหารชุมชนในการบริหาร
  การใช้พลังงานภายในอาคารให้เกิดประสิทธิภาพ
  โดยคำนึงถึงความประหยัดและความปลอดภัยควบคู่กันไป

  4. การใช้วัสดุและทรัพยากรอย่างประหยัดและเหมาะสม (Material and Resources)

  - เลือกใช้วัสดุทดแทนที่พิสูจน์แล้ว ว่ามีความปลอดภัยและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
  แทนที่วัสดุที่มาจากธรรมชาติเพื่อลดการทำลายสภาวะแวดล้อมลง เช่น
  การใช้พื้นไม้ลามิเนตแทนการใช้พื้นปาเกต์ไม้จริง

  - ออกแบบให้มิติต่างๆ ของอาคารสอดคล้องกับมิติของวัสดุที่ใช้ในการก่อสร้าง
  เพื่อความคุ้มค่าในเชิงเศรษฐกิจ และลดเศษวัสดุ ซึ่งเป็นขยะที่ต้องนำทิ้งกลับสู่สภาพแวดล้อม

  - ผนังกั้นห้องภายในห้องชุดใช้กระจกลายผ้าแทนผนังทึบ เพื่อรับแสงสว่างจากธรรมชาติ
  และยังคงมีความเป็นส่วนตัวควบคู่กันไป

  - กระจกภายนอกด้านทิศตะวันตก เลือกใช้กระจก Insulated Glass
  เพื่อลดความร้อนที่มาพร้อมกับแสงแดดในช่วงบ่าย ซึ่งเป็นช่วงที่อุณหภูมิสูงที่สุดในรอบวัน

  - ออกแบบให้มี Green Wall ในส่วนผนังของที่จอดรถยนต์
  เพื่อลดก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และความร้อนเข้าสู่ส่วนพักอาศัยและบริเวณโดยรอบ

  - บริหารจัดการขยะ โดยกำหนดให้มีการคัดแยกขยะและการจัดเก็บอย่างเหมาะสม
  ทั้งในช่วงของการก่อสร้างและช่วงภายหลัง เมื่อมีผู้เข้าพักอาศัยแล้ว

  5. สร้างสิ่งแวดล้อมภายในอาคารที่มีคุณภาพกับผู้อยู่อาศัย (Indoor Environment Quality)

  โดยเน้นประสิทธิภาพการบริหารชุมชนที่ยั่งยืนด้วยกลยุทธ์ F-B-L-E-S-P ได้แก่
  การบริหารระบบสาธารณูปโภคและสิ่งอำนวยความสะดวกภายในโครงการ
  การบริหารการเงินและงบประมาณ การเสริมสร้างวินัยและวัฒนธรรมในการอยู่อาศัยร่วมกัน
  การรักษาสภาพแวดล้อมภายในชุมชน รวมทั้งการใช้พลังงานอย่างเหมาะสม
  การบริหารระบบรักษาความปลอดภัยและมาตรการในด้านต่างๆ อย่างเข้มข้น
  และการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรที่เกี่ยวข้องในงานบริหารชุมชน

  6. นวัตกรรมจากการออกแบบ (Innovation In Design)

  - วางผังอาคารและโครงการให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม โดยพึ่งพาแสงและลมจากธรรมชาติ

  - วางผังและออกแบบช่องเปิดของห้องชุด อันได้แก่ ประตูและหน้าต่างที่สอดคล้องกับการอยู่อาศัย

  - ร่นระยะเวลาการก่อสร้างด้วยระบบ Semi Prefabrication System

  จะเห็นได้ว่า แนวทาง “LPN Green” นั้น ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือทางการตลาด
  (Marketing Tools) เพื่อวัตถุประสงค์ทางด้านการขายเพียงอย่างเดียว
  แต่รูปแบบรวมทั้งส่วนประกอบต่างๆ ของโครงการยังสอดคล้องกับมาตรฐานอาคารเขียวของ
  LEED ได้เกือบสมบูรณ์ ซึ่งเน้นย้ำถึงจิตสำนึกของ ”ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม”
  (CESR) ได้อย่างชัดเจน แต่ทั้งนี้
  ต้องพิจารณาความเหมาะสมและความเป็นไปได้ในมิติอื่นควบคู่กันไปด้วย
  เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน

  การตลาดและการสื่อสารแบรนด์

  ในช่วงแรกของการดำเนินงานด้านการตลาด บริษัทไม่ได้มุ่งเน้นเรื่องการสื่อสารผ่านสื่อมวลชน
  (Mass Media) ซึ่งมีค่าใช้จ่ายที่สูงมาก หากแต่เลือกใช้สื่อทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพ
  และเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้โดยตรง โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าเดิมในโครงการต่างๆ
  ของบริษัทที่มีมากกว่า 57,000 ราย
  และกำหนดเป็นนโยบายหลักของบริษัทในการบริหารจัดการชุมชนที่มุ่งพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีของ
  ผู้เข้าอยู่อาศัยในโครงการเป็นสำคัญ ผลจากการบริหารจัดการชุมชนที่มีประสิทธิภาพ
  ทำให้เกิดการบอกต่อ (Word of Mouth) จากลูกค้ากลุ่มเดิมไปยังลูกค้ากลุ่มใหม่ๆ มากขึ้น
  ซึ่งเป็นการตลาดที่ไม่มีค่าใช้จ่าย

  ต่อมาในปี 2551 บริษัทได้ร่วมกับบริษัทที่ปรึกษาด้านการสื่อสารแบรนด์
  วางแผนการพัฒนาและการสื่อสาร แบรนด์ “ลุมพินี” ออกสู่วงกว้าง
  โดยกำหนดเป้าหมายการรับรู้ถึงแก่นแท้ความเป็นตัวตนของแบรนด์อย่างชัดเจน
  จากผลการศึกษาจึงเป็นที่มาของนิยามว่าคือ “ความสุขที่แท้จริงของการอยู่อาศัย” (Real
  Pleasure of Living)
  และเพื่อให้เกิดความชัดเจนของตราสัญลักษณ์ของบริษัทและการบอกถึงความเป็นตัวตนของแบรนด์
  “ลุมพินี” บริษัทจึงได้ปรับปรุงและพัฒนาตราสัญลักษณ์ของบริษัท รวมถึงตราสัญลักษณ์ “ชุมชนน่าอยู่”
  ใหม่ ดังนี้

[]

  []

  ตราสัญลักษณ์องค์กร (เดิม) ตราสัญลักษณ์ชุมชนน่าอยู่ (เดิม)

  []

  ตราสัญลักษณ์องค์กร (ใหม่) ตราสัญลักษณ์ชุมชนน่าอยู่ (ใหม่)

  (เริ่มใช้ตั้งแต่ปี 2551) (เริ่มใช้ตั้งแต่ปี 2551)

  ในปี 2552 บริษัทได้ริเริ่มนวัตกรรมด้านการตลาด โดยจัดให้มีแคมเปญ “30happydays”
  เพื่อสื่อสารกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” ด้วยการเชิญ 4 หนุ่มสาวคนรุ่นใหม่ให้ทดลองใช้ชีวิตในชุมชน
  “ลุมพินี” เพื่อพิสูจน์ความจริงที่ว่า “เขาว่ากันว่า...อยู่ที่นี่แล้วมีความสุข” ถ่ายทอดผ่านเว็บไซต์
  www.30happydays.com ซึ่งเป็นสื่อที่มีค่าใช้จ่ายต่ำแต่มีประสิทธิภาพในการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย
  รวมทั้งยังได้เพิ่มช่องทางการสื่อสารผ่านเครือข่ายทางสังคม เช่น ทวิตเตอร์ เฟซบุ๊ก
  ปรากฏว่าได้รับความสนใจจากกลุ่มเป้าหมายคนรุ่นใหม่เป็นจำนวนมาก เป็นการขยายการรับรู้
  สร้างความเข้าใจ และสร้างความเชื่อมั่นในแบรนด์ “ลุมพินี” ได้เป็นอย่างดี

  ในปี 2553 บริษัทจึงมีนโยบายที่จะสร้างการรับรู้และความเชื่อมั่นในแบรนด์อย่างต่อเนื่อง
  ด้วยการนำเรื่องจริงของบุคคล 4 คนในสังคม “ลุมพินี” ถ่ายทอดเป็นหนังสั้นภายใต้แคมเปญ
  “Happiness of Caring” ผ่านสื่อออนไลน์ www.HappinessOfCaring.com
  ซึ่งผลงานของทั้งสองแคมเปญยังได้รับรางวัล Certificate of Excellence 2010 ในหมวด
  Interactive and Digital Media (Web-site Design) จาก Bangkok Art
  Directors Association (BAD Award) อีกด้วย

  ในปี 2554 บริษัทยังคงสื่อสาร ถ่ายทอดคุณค่าของแบรนด์ผ่านสื่อต่างๆ
  รวมถึงสื่อออนไลน์ที่เข้าถึงไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ เช่น Facebook ClubLumpini
  ซึ่งในช่วงวิกฤติอุทกภัยครั้งใหญ่ในปีที่ผ่านมา
  บริษัทได้ใช้สื่อดังกล่าวในการสื่อสารกับสมาชิกในชุมชนต่างๆ เพื่อแจ้งข่าวสารข้อมูล
  รวมถึงแผนการรับมือกับวิกฤติดังกล่าวของบริษัท รวมถึงการระดมความช่วยเหลือในด้านต่างๆ
  ซึ่งได้สร้างความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของชุมชน ความเข้าใจที่ดี
  และลดความกังวลใจของชุมชนและสังคมภายนอกได้อย่างมาก

  นอกจากนี้ในปี 2555 ที่ผ่านมา
  บริษัทยังได้ให้ความสำคัญกับการถ่ายทอดคุณค่าของแบรนด์ผ่านคุณค่าของสินค้าและบริการ
  ซึ่งจะเป็นการพัฒนาที่มั่นคงและยั่งยืนสืบไป

  กระบวนการก่อสร้าง

  กระบวนการก่อสร้างของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เป็นกระบวนการที่ส่งผลต่อสิ่งแวดล้อม
  หากผู้ประกอบการหรือผู้รับเหมาไม่มีจิตสำนึกต่อความรับผิดชอบในการดำเนินงาน ไม่ว่าจะเป็นฝุ่น
  เสียง ความปลอดภัย สุขอนามัยของบริเวณก่อสร้าง รวมทั้งคุณภาพชีวิตของคนงาน
  บริษัทได้เพิ่มความรับผิดชอบของผู้รับเหมาโครงการทุกส่วนงาน
  ในเรื่องของการดูแลสภาพแวดล้อมในโครงการและข้างเคียง
  การดูแลความปลอดภัยในบริเวณก่อสร้าง รวมทั้งคุณภาพชีวิตของคนงานก่อสร้าง
  โดยได้บรรจุอยู่ในกลยุทธ์การดำเนินงานของสายงานก่อสร้าง (Q-C-S-E-S)

  ในกระบวนการก่อสร้าง บริษัทได้คิดค้นระบบการก่อสร้าง Semi Prefabrication
  โดยเป็นการผสมผสานระหว่างระบบผนังสำเร็จรูปภายนอกตัวอาคารกับระบบก่ออิฐฉาบปูนผนังภายในอาคาร
  ซึ่งเป็นการลดระยะเวลาในการก่อสร้างและปัญหาแตกร้าวของผนัง หลังการส่งมอบ

  นอกจากนั้น
  บริษัทยังส่งเสริมให้ช่างรับเหมาทุกระดับให้คิดค้นระบบหรืออุปกรณ์ที่ใช้ในการก่อสร้างรวมทั้งกระบวนการที่เป็นการเพิ่มคุณค่าของงานก่อสร้าง
  โดยจัดประกวดนวัตกรรมของฝ่ายก่อสร้างและผู้รับเหมา
  เพื่อกระตุ้นให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องสร้างสรรค์ผลงานนวัตกรรม
  ซึ่งสามารถส่งผลให้เกิดนวัตกรรมของงานก่อสร้างทุกๆ ปี

  4.5.3 การพัฒนาการบริการ

  ความเป็นตัวตนของบริษัท (Identity)
  นอกจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคแล้ว การบริการ
  ถือเป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบที่สร้างความแตกต่างให้เกิดแก่แบรนด์ “ลุมพินี” อันได้แก่
  กระบวนการขาย กระบวนการโอนกรรมสิทธิ์อาคารชุด และการบริหารชุมชน
  จนเป็นที่ยอมรับและบอกต่ออย่างกว้างขวาง พัฒนาการของ “การบริหารชุมชน” ของบริษัท
  ดำเนินการโดยบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด ซึ่งก่อตั้งมาแล้วกว่า 20 ปี
  รับผิดชอบบริหารชุมชนให้แก่โครงการภายใต้การพัฒนาของบริษัททั้งหมด
  โดยมีเป้าหมายหลักคือการสร้าง “ชุมชนน่าอยู่”
  ที่ผู้อยู่อาศัยอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขโดยมีองค์ประกอบที่เหมาะสม
  มีคุณภาพชีวิตภายใต้สังคมและสิ่งแวดล้อม รวมทั้งวัฒนธรรมอันดีงาม

  กระบวนการขาย

  จากความเชื่อมั่นที่ผู้บริโภคมีต่อแบรนด์ “ลุมพินี”
  ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นที่ต้องการของตลาดอย่างมาก
  บางโครงการลูกค้าจำเป็นต้องเข้าคิวเพื่อจองซื้อในวันเปิดขายก่อนหลายชั่วโมง
  ซึ่งสร้างความลำบากอย่างสูงให้กับลูกค้า สายงานตลาดและขาย จึงได้คิดค้นระบบการออก Tag
  และจับสลาก เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับลูกค้า
  และเป็นการสร้างสรรค์คุณค่าของการบริการลูกค้าอย่างชัดเจน

  กระบวนการโอนกรรมสิทธิ์อาคารชุด

  การพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัทมุ่งเน้นที่อาคารชุดระดับกลางถึงกลาง-ล่าง
  ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีความต้องการที่พักอาศัยสูง
  ทำให้จำนวนผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่ตอบสนองต่อลูกค้าเพิ่มขึ้นทุกปี โดยปีที่ผ่านมา
  บริษัทได้ส่งมอบห้องชุดให้ลูกค้ากว่า 10,000 ยูนิต ประกอบกับ
  การส่งมอบไม่ได้เป็นไปอย่างสม่ำเสมอทุกเดือน
  สายงานที่รับผิดชอบการโอนจึงได้ปรับกระบวนการโอนกรรมสิทธิ์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับหลายฝ่าย
  ไม่ว่าจะเป็นสายงานภายในบริษัทกับผู้เกี่ยวข้องภายนอก ทั้งลูกค้า ธนาคาร
  และหน่วยงานราชการ ให้มีความสะดวก รวดเร็วมากยิ่งขึ้น ทำให้สามารถโอนกรรมสิทธิ์ได้ถึง
  550 ยูนิต ใน 1 วันทำการ ถือเป็นนวัตกรรมทางกระบวนการ
  และเป็นการเพิ่มประสิทธิผลของธุรกิจเป็นอย่างสูง

  กระบวนการบริหารชุมชน

  การรับผิดชอบต่อลูกค้าสำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ถือว่า
  การส่งมอบห้องชุดให้กับลูกค้าเป็นการหยุดความรับผิดชอบของธุรกิจ ซึ่งนโยบายบริษัทเห็นว่า
  ความรับผิดชอบของธุรกิจ ผู้ประกอบการไม่เพียงแต่เข้าไปดูแลอาคาร
  หรือสิ่งปลูกสร้างที่ตนเองได้พัฒนาขึ้นมา
  แต่ยังเข้าไปดูแลคุณภาพชีวิตและสังคมของลูกค้าที่พักอาศัยในโครงการ รวมทั้งสิ่งแวดล้อม
  ซึ่งเป็นส่วนที่สำคัญมากที่สุดในการอยู่อาศัย จึงเป็นที่มาของกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่”
  ซึ่งถือว่าเป็นนวัตกรรมทางบริการที่โดดเด่น และสร้างความไว้วางใจของลูกค้าที่มีต่อบริษัท
  ซึ่งได้มีการพัฒนาต่อยอดขององค์ประกอบส่วนอื่นๆ เพิ่มเติมตลอดมา ไม่ว่าจะเป็น “สวนรวมใจ”
  “ห้องสมุดมีชีวิต” ซึ่งเป็นนวัตกรรมทางผลิตภัณฑ์ที่ส่งเสริมให้ “ชุมชนน่าอยู่”
  บรรลุเป้าหมายตามเจตนารมณ์ของบริษัท

  การบริหารชุมชนให้เกิดความสุขอย่างแท้จริงนั้น
  เป็นการพัฒนาการบริหารจากมุมมองของสายงานบริหารชุมชนของบริษัท
  ซึ่งอาจไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการหรือนวัตกรรมที่แท้จริงของผู้อยู่อาศัย
  เพื่อเป็นการสื่อสารและแบ่งปันแนวคิด
  บริษัทจึงจัดเสวนาระหว่างผู้บริหารกับประธานกรรมการนิติบุคคลทุกนิติเป็นประจำทุกปี
  เพื่อเป็นการปรับแนวคิดและทำความเข้าใจในเจตนารมณ์ของทั้งสองฝ่าย
  ซึ่งถือว่าเป็นนวัตกรรมเชิงบริการที่ส่งผลให้บริษัทสามารถปรับปรุงและพัฒนากระบวนการบริหารชุมชนให้สอดคล้องกับจุดประสงค์ของผู้อยู่อาศัยอย่างแท้จริง

  “ชุมชนน่าอยู่” กลยุทธ์ในการขับเคลื่อนแบรนด์ “ลุมพินี”

  ตราผลิตภัณฑ์หรือแบรนด์ เป็นทรัพย์สินที่ไม่มีตัวตน (Intangible Asset)
  ที่ทุกบริษัทให้ความสำคัญมุ่งมั่นที่จะสร้างรักษาและสื่อสารให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย
  ท่ามกลางสภาวะการแข่งขันที่ทวีความรุนแรง
  แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่มีตัวตนที่แตกต่างอย่างชัดเจน (Identity)
  โดยแบรนด์เหล่านั้นมักมีพันธะสัญญาต่อผู้บริโภคในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เหนือความคาดหมายโดยมี
  “วัฒนธรรมหรือค่านิยมองค์กร” เป็นแรงผลักดันในการสร้างคุณค่า
  และจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจเป็นเครื่องกำกับ
  การทุ่มงบประมาณในการโฆษณาประชาสัมพันธ์เพื่อสร้างการรับรู้ในระยะสั้นเพื่อหวังผลเพียงยอดขาย
  โดยขาดสำนึกรับผิดชอบอาจไม่บรรลุผลในยุคของสังคมข่าวสาร
  เนื่องจากผู้บริโภคมีความรู้ความเข้าใจและตระหนักในสิทธิ ซึ่งบริษัทได้เล็งเห็นความสำคัญในข้อนี้
  จึงกำหนดแนวทางในการสร้างและบริหารแบรนด์ที่มาจากการลงมือปฏิบัติจนเกิดการรับรู้และความเชื่อมั่น
  ก่อเป็นความผูกพันและการบอกต่อ
  บริษัทหลีกเลี่ยงที่จะใช้งบประมาณจำนวนมากในการโฆษณาประชาสัมพันธ์เพื่อสร้างการรับรู้โดยปราศจากปัจจัยพื้นฐาน
  อีกทั้งยังกำหนด “ค่านิยมองค์กร”
  ที่รองรับแนวทางในการบริหารตราผลิตภัณฑ์หรือแบรนด์ให้แข็งแกร่ง

  จากปณิธานที่บริษัทมุ่งมั่นในการสร้างสรรค์และส่งมอบ “ความสุขที่แท้จริงของการอยู่อาศัย”
  (Real Pleasure of Living) ให้กับสมาชิกทุกคนในครอบครัว “ลุมพินี” เพื่อนำไปสู่
  “ชุมชนที่ผู้อยู่อาศัยจะสามารถอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข โดยมีองค์ประกอบที่เหมาะสม
  มีคุณภาพชีวิตภายใต้สังคมและสิ่งแวดล้อม รวมทั้งวัฒนธรรมอันดีงาม”
  ซึ่งบริษัทได้กำหนดกลยุทธ์ในการบริหารจัดการชุมชนที่มีประสิทธิภาพ
  ซึ่งมีหน่วยงานที่รับผิดชอบโดยตรงได้แก่ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด
  บริษัทในเครือที่บริษัทได้จัดตั้งขึ้นตั้งแต่ปี 2535
  เพื่อให้การบริการด้านบริหารจัดการชุมชนที่ครบวงจร
  ภายใต้แนวทางการดำเนินงานที่พัฒนามาเป็นลำดับได้แก่ F-B-L-E-S-P ที่ประกอบไปด้วย

1. การบริหารจัดการทรัพย์ส่วนกลาง (Facility Management)

  การบริหารทรัพย์ส่วนกลาง หนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของชุมชน
  เป็นหน้าที่หลักของการบริหารจัดการชุมชน ทั้งนี้
  ฝ่ายบริหารชุมชนมีหน้าที่ในการดูแลทรัพย์ส่วนกลางให้คงประสิทธิภาพสำหรับการใช้งาน
  ทั้งทรัพย์ส่วนกลางที่เป็นงานสถาปัตยกรรม สิ่งอำนวยความสะดวก และงานระบบอาคารต่างๆ
  เช่น ลิฟต์ เครื่องกำเนิดไฟฟ้า ระบบไฟฟ้า ระบบสุขาภิบาล เป็นต้น
  ซึ่งเป็นหน้าที่ของฝ่ายงานบำรุงรักษา
  ที่ต้องบำรุงรักษาในเชิงป้องกันเพื่อให้มั่นใจได้ว่าทุกส่วนประกอบของอาคาร ทำงานเป็นปกติ
  เกิดความสะดวกสบายและปลอดภัย และอาจเกี่ยวพันโดยตรงกับชีวิตและทรัพย์สินของเจ้าของร่วม
  หรือผู้อยู่อาศัยทั้งหมด ส่งผลต่อสภาพแวดล้อมโดยตรง เช่น ระบบบำบัดน้ำเสีย

  2. การบริหารจัดการงบประมาณ (Budget Management)

  การบริหารงบประมาณนิติบุคคลอาคารชุด
  เป็นการบริหารงบประมาณที่ไม่มีวัตถุประสงค์ในการแสวงหากำไร
  แต่เป็นการบริหารงบประมาณให้เป็นไปตามนโยบายที่ได้รับการอนุมัติจากที่ประชุมใหญ่สามัญเจ้าของร่วม
  และบริหารเงินกองทุน ให้มีเสถียรภาพและเพิ่มพูน เพื่อความมั่นคงในฐานะทางการเงินของชุมชน
  โดยยังคงรักษาไว้ซึ่งประสิทธิภาพของอาคารและคุณภาพชีวิตของเจ้าของร่วม
  หรือผู้อยู่อาศัยทั้งหมดภายในชุมชน ประกอบการจัดทำรายงานการเงินที่ง่ายต่อความเข้าใจ
  เน้นความโปร่งใสและตรวจสอบได้ นอกจากนี้
  ฝ่ายบริหารชุมชนมีหน้าที่ในการบริหารทรัพย์สินส่วนกลางที่ได้รับอนุมัติจาก
  ที่ประชุมใหญ่เจ้าของร่วมให้เกิดรายได้เพิ่มเติม
  ซึ่งจะเป็นการช่วยลดภาระในการเพิ่มค่าใช้จ่ายส่วนกลางของนิติหรือช่วยเพิ่มเงินกองทุนให้พอกพูนขึ้นทุกปี

  3. การบริหารจัดการคุณภาพชีวิต (Life Quality Management)

  สำหรับการบริหารจัดการชุมชน
  นอกเหนือจากการบริหารทรัพย์ส่วนกลางและการบริหารงบประมาณแล้ว
  คุณภาพชีวิตของเจ้าของร่วมถือว่าเป็นสิ่งสำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่ากัน ไม่ว่าจะเป็นเรื่อง
  ความสะอาด การรักษากฎระเบียบ ข้อบังคับของอาคารชุด
  เพื่อการมีวินัยในการอยู่อาศัยร่วมกันและความเป็นระเบียบเรียบร้อยภายในชุมชน
  รวมทั้งกิจกรรมต่างๆ ที่เสริมสร้างวัฒนธรรมอันดีงามของสังคม
  ซึ่งกิจกรรมดังกล่าวข้างต้นส่งผลให้เจ้าของร่วมหรือผู้พักอาศัยในชุมชนเกิดความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน
  และขยายการสร้างความร่วมมือร่วมใจของผู้อยู่อาศัยภายในชุมชนที่บริษัทพัฒนาไปยังผู้อยู่อาศัยในบริเวณโดยรอบ
  ทั้งหมดนี้ หากกิจกรรมใดที่เห็นว่าเป็นประโยชน์และเป็นวัฒนธรรมอันดีงาม
  บริษัทจะให้การสนับสนุนงบประมาณตามความเหมาะสม

  4. การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม (Environment Management)

  การให้ความสำคัญต่อสิ่งแวดล้อมเป็นหน้าที่หนึ่งที่บริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่ง
  โดยมุ่งเน้นสิ่งแวดล้อมที่มีผลกระทบต่อ ผู้อยู่อาศัยและสังคมโดยรอบบริเวณโครงการโดยยึดหลัก
  Green Clean Lean เป็นสำคัญ อาทิ
  การบำบัดน้ำเสียให้ได้คุณภาพตามเกณฑ์ที่หน่วยงานราชการกำหนดแล้วนำกลับมาใช้ใหม่สำหรับรดน้ำต้นไม้ในโครงการ
  การจัดการขยะโดยการคัดแยกขยะออกเป็นส่วนเพื่อให้ง่ายต่อการกำจัด
  หรือนำกลับไปเข้ากระบวนการ Recycle การอนุรักษ์พลังงาน การบำรุงรักษาดูแลพื้นที่
  สีเขียวหรือการปลูกต้นไม้ทดแทนให้แก่สังคมโดยรวมทั้งในและนอกชุมชนลุมพินี
  เพื่อเสริมสร้างพื้นที่สีเขียวให้กับสังคมโดยรวม
  เป็นการยกมาตรฐานคุณภาพชีวิตของคนเมืองให้ดีขึ้น
  เพื่อเป็นการตอกย้ำถึงความสำคัญของการบริหารสิ่งแวดล้อมบริษัทได้จัดตั้งหน่วยงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรง
  ให้ทำหน้าที่ส่งเสริมและสร้างจิตสำนึก
  รวมทั้งจัดกิจกรรมเพื่อดูแลสิ่งแวดล้อมที่ได้รับผลกระทบจากการพัฒนาโครงการ
  ทั้งอยู่ในระหว่างการก่อสร้างและภายหลังการก่อสร้าง

  5. การบริหารจัดการระบบความปลอดภัย (Security Management)

  บริษัทให้ความสำคัญและเข้มงวดกับการบริหารระบบความปลอดภัยเป็นอย่างสูง
  โดยมีหน่วยงานด้านรักษาความปลอดภัย
  ที่บริษัทได้จัดตั้งขึ้นเพื่อบริหารจัดการความปลอดภัยภายในชุมชน
  ภายใต้กลยุทธ์ในการทำงานเพื่อรักษามาตรฐานของระบบรักษาความปลอดภัยทั้งเจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติงานและอุปกรณ์
  เช่น กล้องโทรทัศน์วงจรปิด ระบบเตือนภัย และระบบสื่อสาร
  รวมถึงการสร้างเครือข่ายความมีส่วนร่วมจากทั้งภายในชุมชนและหน่วยราชการที่เกี่ยวข้อง
  เพื่อความปลอดภัยสูงสุดของสมาชิกภายในชุมชนเป็นสำคัญ

  6. การบริการจัดการศักยภาพของบุคลากร (People Management)

บริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการและพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในงานบริหารชุมชน
ไม่ว่าจะเป็นพนักงานหรือเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง
เพื่อให้เกิดความพึงพอใจของลูกค้าและสมาชิกที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งบริหารจัดการปัญหา
ข้อขัดแย้งของผู้พักอาศัยที่อาจส่งผลกระทบต่อชุมชน
โดยมุ่งเน้นที่จะพัฒนาทัศนคติและทักษะของฝ่ายบริหารจัดการชุมชนและยังกำหนดแนวทางการสื่อสารที่จะเพิ่มความรู้และความเข้าใจในการบริหารชุมชนของคณะกรรมการนิติบุคคลโดยเฉพาะประธานกรรมการ
นิติบุคคล ให้ยอมรับและมีแนวคิดร่วมกันในการบริหารชุมชน
ซึ่งการบริหารจัดการศักยภาพบุคลากรมีส่วนสนับสนุนและส่งเสริมส่งผลให้ F-B-L-E-S
มีคุณภาพไปด้วย