7. ข้อมูลหลักทรัพย์และผู้ถือหุ้น

7.1 จำนวนทุนจดทะเบียนและทุนชำระแล้ว

  1. บริษัทเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย มีทุนจดทะเบียนรวมทั้งสิ้น
  1,475,698,768 บาท ชำระเต็มจำนวนคิดเป็นทุนชำระแล้ว 1,475,698,768 บาท
  โดยเป็นหุ้นสามัญทั้งหมด 1,475,698,768 หุ้น มูลค่าหุ้นละ 1.-บาท (หนึ่งบาทถ้วน)

  2. บริษัทไม่มีการออกหุ้นประเภทอื่นนอกเหนือจากหุ้นสามัญ

7.2 ผู้ถือหุ้น

  7.2.1 บริษัทได้รวบรวมรายชื่อผู้ถือหุ้น ณ วันกำหนดรายชื่อผู้ถือหุ้น (Record Date) วันที่ 22
  สิงหาคม 2557 ตามมาตรา 225 ของพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  โดยวิธีการปิดสมุดทะเบียนในวันที่ 25 สิงหาคม 2557 บริษัทมีผู้ถือหุ้น 10 อันดับแรก
  โดยแบ่งตามกลุ่มต่างๆ ดังนี้

1) รายชื่อผู้ถือหุ้นใหญ่ 10 อันดับแรก

  --------- ------------------------------------- --------------- ------------
  ลำดับ      รายชื่อผู้ถือหุ้น                            จำนวนหุ้น (ล้านหุ้น) คิดเป็นร้อยละ

  1         บริษัท ไทยเอ็นวีดีอาร์ จำกัด*                204.08          13.83

  2         Chase Nominees Limited 28             74.33           5.04

  3         กรุงศรีหุ้นระยะยาวปันผล                    67.75           4.59

  4         นายสุเมธ เตชะไกรศรี                     59.32           4.02

  5         HSBC, Fund Services Department        47.87           3.24

  6         State Street Bank Europe Limited      36.39           2.47

  7         กรุงศรีหุ้นปันผล                           35.46           2.40

  8         Chase Nominees Limited 1              28.37           1.92

  9         นางยุพา เตชะไกรศรี                      26.04           1.76

  10        State Street Bank and Trust Company   22.63           1.53

  รวม 10                                          602.24          40.80
  อันดับแรก                                                         
  --------- ------------------------------------- --------------- ------------

  หมายเหตุ:

  1. * บริษัท ไทยเอ็นวีดีอาร์ จำกัด
  เป็นบริษัทย่อยของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยที่ประกอบธุรกิจโดยการออกตราสาร
  Non-Voting Depository Receipt (NVDR)
  ซึ่งเป็นหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อขายให้นักลงทุน และนำเงินที่ได้จากการขาย NVDR
  ไปลงทุนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ซึ่งนักลงทุนที่ถือ NVDR
  จะได้รับเงินปันผลเสมือนผู้ถือหุ้นในบริษัทจดทะเบียน แต่ไม่มีสิทธิออกเสียงในที่ประชุมผู้ถือหุ้น ทั้งนี้
  สามารถหาข้อมูลการลงทุนของบริษัท ไทยเอ็นวีดีอาร์ จำกัด ได้ในเว็บไซต์www.set.or.th

  2. บริษัทไม่มีข้อตกลงระหว่างกัน (Shareholding Agreement) ในกลุ่มผู้ถือหุ้นรายใหญ่
  หรือผู้ถือหุ้นรายอื่นๆ ในเรื่องที่มีผลกระทบต่อการบริหารงานของบริษัท

2) รายชื่อผู้ถือหุ้นรายย่อย 10 อันดับแรก

+------+-----------+------------------------+--------------+----------+
| ลำดับ | ร         |                        | จำนวนหุ้น      | คิด       |
|      | ายชื่อผู้ถือหุ้น |                        | (ล้านหุ้น)      | เป็นร้อยละ |
+------+-----------+------------------------+--------------+----------+
| 1    | นายสุเมธ   | เตชะไกรศรี              | 59.32        |   4.02   |
+------+-----------+------------------------+--------------+----------+
| 2    | นางยุพา    | เตชะไกรศรี              | 26.04        |   1.76   |
+------+-----------+------------------------+--------------+----------+
| 3    | นายคัมภีร์   | จองธุระกิจ               | 18.61        |   1.26   |
+------+-----------+------------------------+--------------+----------+
| 4    | มิสซังโ     |                        | 12.00        |   0.81   |
|      | รมันคาทอลิก |                        |              |          |
+------+-----------+------------------------+--------------+----------+
| 5    | นา        | กวาตรา                 | 10.12        |   0.69   |
|      | ยบาห์รัทบูซัน |                        |              |          |
+------+-----------+------------------------+--------------+----------+
| 6    | นายศิริชัย   | เจริญศักดิ์วัฒนา            | 10.00        |   0.68   |
+------+-----------+------------------------+--------------+----------+
| 7    | นายโสภณ   | มิตรพันธ์พานิชย์            | 8.00         |   0.54   |
+------+-----------+------------------------+--------------+----------+
| 8    | นายทิฆัมพร  | เปล่งศรีสุข               | 8.00         |   0.54   |
+------+-----------+------------------------+--------------+----------+
| 9    | นายพิเชษฐ  | ศุภกิจจานุสันติ์             | 8.00         |   0.54   |
+------+-----------+------------------------+--------------+----------+
| 10   | นางสาวพิณ  | ศุภกิจจานุสันติ์             | 4.51         |   0.31   |
+------+-----------+------------------------+--------------+----------+
| รวม  |           |                        | 164.60       | 11.15    |
| 10   |           |                        |              |          |
| อันด  |           |                        |              |          |
| ับแรก |           |                        |              |          |
+------+-----------+------------------------+--------------+----------+

3) บริษัทมีสัดส่วนการถือหุ้นของนักลงทุนสถาบันมากกว่าร้อยละ 5 ของผู้ถือหุ้นทั้งหมด
โดยแบ่งเป็นผู้ถือหุ้นประเภทสถาบันไทย และผู้ถือหุ้นประเภทสถาบันต่างชาติ โดยมีผู้ถือหุ้น 10
อันดับแรก ดังนี้

3.1) ผู้ถือหุ้นประเภทสถาบันไทย 10 อันดับแรก

  --------- ------------------------------------- --------------- ------------
  ลำดับ      รายชื่อผู้ถือหุ้น                            จำนวนหุ้น (ล้านหุ้น) คิดเป็นร้อยละ

  1         กรุงศรีหุ้นระยะยาวปันผล                    67.75           4.59

  2         กรุงศรีหุ้นปันผล                           35.46           2.40

  3         บำเหน็จบำนาญข้าราชการ (EQ-TH)           19.77           1.34

  4         อเบอร์ดีนโกรท                           17.44           1.18

  5         ไทย แวลู โฟกัส อิควิตี้ ปันผล                16.98           1.15

  6         อเบอร์ดีนหุ้นระยะยาว                      16.55           1.12

  7         กรุงศรีหุ้นปันผลเพื่อการเลี้ยงชีพ               13.38           0.91

  8         อเบอร์ดีนสมอลแค๊พ                        11.19           0.76

  9         บำเหน็จบำนาญข้าราชการ โดย บลจ.กรุงศรี     10.81           0.73

  10        กรุงศรีหุ้นระยะยาวปันผล 70/30              10.58           0.72

  รวม 10                                          219.91          14.90
  อันดับแรก                                                         
  --------- ------------------------------------- --------------- ------------

3.2) ผู้ถือหุ้นประเภทสถาบันต่างชาติ 10 อันดับแรก

  --------- -------------------------------------- --------------- ------------
  ลำดับ      รายชื่อผู้ถือหุ้น                             จำนวนหุ้น (ล้านหุ้น) คิดเป็นร้อยละ

  1         CHASE NOMINEES LIMITED 28              74.33           5.04

  2         HSBC, FUND SERVICES DEPARTMENT         47.87           3.24

  3         STATE STREET BANK EUROPE LIMITED       36.39           2.47

  4         CHASE NOMINEES LIMITED 1               28.37           1.92

  5         STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY    22.63           1.53

  6         HSBC (SINGAPORE) NOMINEES PTE LTD.     22.17           1.50

  7         THE BANK OF NEW YORK (NOMINEES)        21.12           1.43

  8         HSBC, AIFMD CLIENTS –GENERAL OMNIBUS   20.16           1.37
            A/C                                                    

  9         THE BANK OF NEW YORK MELLON            13.67           0.93

  10        CHASE NOMINEES LIMITED 50              13.65           0.93

  รวม 10                                           300.37          20.36
  อันดับแรก                                                          
  --------- -------------------------------------- --------------- ------------

7.2.2 ข้อจำกัดการถือหุ้นของบุคคลต่างด้าว

  บริษัทมีข้อจำกัดในการถือหุ้นของบุคคลต่างด้าว (Foreign Limit) ร้อยละ 39
  ของจำนวนหุ้นทั้งหมดของบริษัท ซึ่งเป็นไปตามข้อบังคับบริษัทข้อ 5 โดย ณ วันที่ 25 สิงหาคม
  2557 มีบุคคลต่างด้าวถือหุ้นของบริษัทร้อยละ 30.20 ของจำนวนหุ้นทั้งหมด ของบริษัท

7.2.3 การถือหุ้นไขว้

  บริษัทไม่มีการถือหุ้นไขว้ในกลุ่มของบริษัท
  หรือมีโครงสร้างการถือหุ้นเป็นแบบปีรามิดในกลุ่มของบริษัท หรือมีการถือหุ้นไขว้กับ
  ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้ถือหุ้นรายอื่นๆ
  จึงไม่ทำให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้แก่ฝ่ายหนึ่งฝ่ายใด และไม่เกิดกระบวนการ
  ที่เป็นการครอบงำกิจการ

7.2.4 ผู้ถือหุ้นรายย่อย (Free Float)

  ณ วันที่ 4 มีนาคม 2557 ซึ่งเป็นวันปิดสมุดทะเบียนพักการโอนหุ้น บริษัทมีจำนวนผู้ถือหุ้นทั้งสิ้น
  7,682 ราย โดยมีจำนวนผู้ถือหุ้นรายย่อย (Free Float) จำนวน 7,230 ราย คิดเป็นร้อยละ
  82.86 ของจำนวนผู้ถือหุ้นทั้งหมด

7.2.5 การซื้อหุ้นคืน (Treasury Stock)

ในช่วงปีที่ผ่านมา บริษัทไม่มีนโยบายเกี่ยวกับการซื้อหุ้นคืน

7.3 การออกหลักทรัพย์อื่น

-ไม่มี-

7.4 นโยบายการจ่ายเงินปันผล

1) นโยบายการจ่ายเงินปันผลของบริษัท

  โดยมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2554 เมื่อวันที่ 15 ธันวาคม 2554
  กำหนดให้บริษัทมีนโยบายในการจ่าย เงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นในอัตราไม่ต่ำกว่าร้อยละ 50
  ของกำไรสุทธิจากงบการเงินรวม

  ในปี 2557 บริษัทมีกำไรสุทธิตามงบการเงินรวมเป็น 2,021,416,093.94 บาท
  (สองพันยี่สิบเอ็ดล้านสี่แสนหนึ่งหมื่นหกพัน เก้าสิบสามบาทเก้าสิบสี่สตางค์) คิดเป็นกำไรสุทธิต่อหุ้น
  1.37 บาท (หนึ่งบาทสามสิบเจ็ดสตางค์) และในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2558
  เมื่อวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2558 คณะกรรมการบริษัทได้มติให้ความเห็นชอบการจ่าย
  เงินปันผลในอัตราหุ้นละ 0.80 บาท (แปดสิบสตางค์)
  เพื่อให้นำเสนอต่อผู้ถือหุ้นพิจารณาอนุมัติในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2558 ซึ่งจะจัดให้มีขึ้น
  ณ วันที่ 2 เมษายน 2558 ทั้งนี้ บริษัทได้จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลสำหรับผลการดำเนินงานงวด
  6 เดือนสิ้นสุดไตรมาส 2/2557 ในอัตราหุ้นละ 0.26 บาท (ยี่สิบหกสตางค์) โดยจ่ายเมื่อวันที่
  3 กันยายน 2557 ทั้งนี้รายละเอียดการจ่ายเงินปันผลของบริษัทตั้งแต่ปี 2537 จนถึง ปี 2557
  มีดังนี้

  ------------ ------------------ ------------ ---------- ---------------------
  ปี พ.ศ.       กำไรสุทธิต่อหุ้น (บาท)  เงินปันผลจ่าย              เงินปันผลจ่ายระหว่างกาล

                                  (บาท/หุ้น)     อัตรา (%)   

  2537         4.98               2.50         50.20      -

  2538         5.14               2.75         53.50      -

  2539         3.81               1.00         26.25      -

  2540         -                  -            -          -

  2541         -                  -            -          -

  2542         -                  -            -          -

  2543         -                  -            -          -

  2544         -                  -            -          -

  2545         2.01               1.00         49.75      -

  2546         0.50               0.25         50.00      -

  2547         0.41               0.20         48.78      -

  2548         0.43               0.22         51.16      -

  2549         0.52               0.26         50.00      0.08

  2550         0.62               0.32         51.61      0.10

  2551         0.80               0.4115       51.44      0.14

  2552         0.95               0.50         52.63      0.16

  2553         1.11               0.56         50.45      0.18

  2554         1.30               0.65         50.00      0.21

  2555         1.50               0.76         50.67      0.23

  2556         1.58               0.84         53.16      0.26

  2557*        1.37               0.80         58.39      0.26
  ------------ ------------------ ------------ ---------- ---------------------

  หมายเหตุ:

  1. บริษัทมีนโยบายการจ่ายเงินปันผล ดังนี้

  1.1 ปี 2537-2549 บริษัทจ่ายเงินปันผลจากกำไรสุทธิจากงบการเงินรวม

  1.2 ปี 2550-2553 บริษัทจ่ายเงินปันผลจากกำไรสุทธิจากงบการเงินเฉพาะกิจการ

  1.3 ปี 2554 เป็นต้นไป บริษัทจ่ายเงินปันผลจากกำไรสุทธิจากงบการเงินรวม

  2. ตามมติที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2547 ลงวันที่ 7 เมษายน 2547
  อนุมัติการเปลี่ยนแปลงมูลค่าที่ตราไว้ของหุ้นจากเดิมที่ตราไว้ หุ้นละ 10.-บาท เป็นหุ้นละ
  1.-บาท สำหรับการรับเงินปันผลจากผลการดำเนินงานประจำปี 2546
  จึงรับตามมูลค่าหุ้นที่ตราไว้หุ้นละ 1.- บาท ตามที่ได้จดทะเบียนเปลี่ยนแปลง

  3. รออนุมัติจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2558

2) นโยบายการจ่ายเงินปันผลของบริษัทย่อย

  นโยบายในการจ่ายเงินปันผลของบริษัทย่อย ซึ่งบริษัทถือหุ้นประมาณร้อยละ 99 นั้น
  จะพิจารณาจากผลการดำเนินงานและคำนึงถึงโครงสร้างและสถานะทางการเงินของบริษัทในแต่ละปีเป็นสำคัญ
  โดยไม่มีนโยบายใดๆ ที่จะเป็นการถ่ายเทผลประโยชน์
  ทั้งนี้บริษัทและบริษัทย่อยมีนโยบายในการเปิดเผยข้อมูลด้วยความถูกต้องและโปร่งใสตามหลักการกำกับดูแลกิจการมาโดยตลอด

[] 8. โครงสร้างการจัดการ

8.1 คณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557
มีจำนวนทั้งสิ้น 13 คน ตามหนังสือรับรองการจดทะเบียนของกระทรวงพาณิชย์ ซึ่งประกอบด้วย
ผู้ทรงคุณวุฒิที่มีความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ ต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัท
โดยมีรายนามดังนี้

1. นายปกรณ์ ทวีสิน ประธานกรรมการ และ กรรมการอิสระ

2. ศาสตราจารย์ศิริ เกวลินสฤษดิ์ รองประธานกรรมการ และ กรรมการอิสระ

3. นายทวีชัย จิตตสรณชัย รองประธานกรรมการ และ กรรมการอิสระ

4. นายอมรศักดิ์ นพรัมภา กรรมการ และ กรรมการอิสระ

5. นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ กรรมการ และ กรรมการอิสระ **(ลาออกโดยมีผลในเดือนสิงหาคม
2557)

นายขันธ์ชัย วิจักขณะ กรรมการ (ดำรงตำแหน่งแทนนายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ ในเดือนสิงหาคม
2557)

6. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล กรรมการ และ กรรมการอิสระ

7. นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ กรรมการ และ กรรมการอิสระ

8. นางจงจิตต์ ฐปนางกูร กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร

9. นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

10. นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

11. นางยุพา เตชะไกรศรี กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

12. นายคัมภีร์ จองธุระกิจ กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

13. นายโอภาส ศรีพยัคฆ์ กรรมการที่เป็นผู้บริหาร และ กรรมการผู้จัดการ

โดยมี นางสาวสมศรี เตชะไกรศรี เป็นเลขานุการบริษัท

ทั้งนี้ ในระหว่างปี 2557 นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ ได้ขอลาออกจากการเป็นกรรมการบริษัท
กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล และกรรมการอิสระ
เนื่องจากปัญหาสุขภาพ ทำให้ไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ในฐานะกรรมการบริษัท กรรมการตรวจสอบ
และกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
โดยแจ้งความประสงค์ขอลาออกให้มีผลตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2557 เป็นต้นไป
โดยที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2557 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2557
ได้รับทราบการลาออกของนายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ และแต่งตั้ง นายขันธ์ชัย วิจักขณะ
ดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทแทนนายเทพ รุ่งธนาภิรมย์

องค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัท

เพื่อให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance)
และให้มีการถ่วงดุลกันระหว่างกรรมการอิสระ กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร
และกรรมการที่เป็นผู้บริหาร ดังนั้นองค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557
ดังนี้

1.  กรรมการอิสระ จำนวน 6 คน (คิดเป็นร้อยละ 46) คือ นายปกรณ์ ทวีสิน ศาสตราจารย์ศิริ
    เกวลินสฤษดิ์

  นายทวีชัย จิตตสรณชัย นายอมรศักดิ์ นพรัมภา นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ และนายวีระศักดิ์
  วหาวิศาล

  ทั้งนี้ ในส่วนของกรรมการอิสระ ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2556 เมื่อวันที่ 8
  สิงหาคม 2556
  ได้กำหนดคุณสมบัติของกรรมการอิสระของบริษัทที่เข้มกว่าคุณสมบัติของกรรมการอิสระตามหลักเกณฑ์ของคณะกรรมการกำกับตลาดทุน

  2. กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร จำนวน 8 คน (คิดเป็นร้อยละ 61) คือ นายปกรณ์ ทวีสิน
  ศาสตราจารย์ศิริ เกวลินสฤษดิ์

  นายทวีชัย จิตตสรณชัย นายอมรศักดิ์ นพรัมภา นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล
  นายขันธ์ชัย วิจักขณะ และนางจงจิตต์ ฐปนางกูร

  3. กรรมการที่เป็นผู้บริหาร จำนวน 5 คน (คิดเป็นร้อยละ 38) คือ นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข
  นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์

  นางยุพา เตชะไกรศรี นายคัมภีร์ จองธุระกิจ และนายโอภาส ศรีพยัคฆ์

อำนาจลงนามผูกพันบริษัท

กรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพันบริษัท คือ “นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข หรือ นางยุพา เตชะไกรศรี
หรือ นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ หรือ นายคัมภีร์ จองธุระกิจ หรือ นายโอภาส ศรีพยัคฆ์
กรรมการสองในห้าคนนี้ลงลายมือชื่อร่วมกันและประทับตราสำคัญของบริษัท”

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท

บริษัทได้กำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ
โดยยึดหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและนโยบายเรื่องข้อพึงปฏิบัติที่ดีสำหรับกรรมการบริษัทจดทะเบียนของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ดังต่อไปนี้

1. ปฏิบัติหน้าที่ให้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์ ข้อบังคับของบริษัท และมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น
ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต ระมัดระวัง และมีความรับผิดชอบอย่างสม่ำเสมอ
และดำเนินการโดยการรักษาผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน

2. กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบาย เพื่อกำกับทิศทางการดำเนินงานของบริษัทและบริษัทย่อย
รวมตลอดถึงควบคุมดูแลให้ฝ่าย
บริหารของบริษัทและบริษัทย่อยดำเนินงานตามนโยบายที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
เพื่อเพิ่มมูลค่าที่เหมาะสม

ให้แก่บริษัทและผู้ถือหุ้นอย่างมั่นคงและยั่งยืน

3. ต้องจัดให้มีการเปิดเผยข้อมูลต่อผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มอย่างถูกต้อง
ครบถ้วน โปร่งใส และทันเวลา

4. จัดให้มีระบบควบคุมภายในและการตรวจสอบภายในที่มีประสิทธิภาพ

5. จัดให้มีการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและมีการติดตามผลอย่างสม่ำเสมอ

6.
จัดให้มีการกำกับดูแลให้มีการดำเนินงานตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีและมีการติดตามผลอย่างสม่ำเสมอ

7. จัดให้มีเลขานุการบริษัท เพื่อช่วยดูแลกิจกรรมต่างๆ ของคณะกรรมการ
และช่วยให้คณะกรรมการบริษัทปฏิบัติให้เป็นไปตาม กฎหมาย และข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง

8. จัดให้มีระเบียบจรรยาบรรณทางธุรกิจของกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน
เพื่อเป็นมาตรฐานการปฏิบัติงานภายในบริษัท

9.
คณะกรรมการสามารถแสวงหาความเห็นทางวิชาชีพที่เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจด้วยการว่าจ้างที่ปรึกษาภายนอกด้วยค่าใช้จ่าย
ของบริษัท

10. กำกับดูแลและจัดการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของผู้บริหาร กรรมการ
และผู้ถือหุ้น รวมทั้งการใช้ทรัพย์สินของ บริษัทและบริษัทย่อยในทางมิชอบ

11. รับทราบการรายงานดำเนินงานของคณะกรรมการชุดย่อย

12. พิจารณาและให้ความเห็นชอบในงบการเงิน รายงานทางการเงินที่ผู้สอบบัญชีได้ตรวจสอบ
และ/หรือสอบทานแล้ว ซึ่งได้ผ่านการ สอบทานและความเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบแล้ว

13. จัดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย
และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร รวมทั้งติดตาม
ผลการประเมินเพื่อพิจารณาร่วมกันในคณะกรรมการบริษัท

14. พิจารณาแผนสืบทอดและแผนพัฒนาผู้บริหารระดับสูงของบริษัทและบริษัทย่อย
และกำกับดูแลให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงาน เป็นประจำทุกปี
รวมตลอดถึงการพิจารณาค่าตอบแทนที่เหมาะสม และสอดคล้องกับผลการดำเนินงาน

15. มีหน้าที่รายงานการถือหลักทรัพย์บริษัทของตนเอง คู่สมรส
และบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะให้ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทรับทราบ
และรายงานการเปลี่ยนแปลงการเข้าถือหลักทรัพย์บริษัทของตน คู่สมรส
และบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะต่อสำนักงานคณะกรรมการ กำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

16. ในกรณีกรรมการมีส่วนได้เสีย ไม่ว่าโดยตรงหรือโดยอ้อมในสัญญาหรือกิจการใดๆ
ที่บริษัทได้ทำขึ้นในระหว่างรอบปีบัญชี กรรมการมี หน้าที่ต้องรายงานต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท

17. กำหนด วัน เวลา สถานที่จัดประชุมผู้ถือหุ้น รวมทั้งกำหนดระเบียบวาระการประชุมผู้ถือหุ้น
วันปิดสมุดทะเบียนพัก การโอนหุ้น และพิจารณาสรุปผลการดำเนินงานเสนอต่อผู้ถือหุ้น

อำนาจอนุมัติของคณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการบริษัทมีอำนาจอนุมัติเรื่องต่างๆ ของบริษัทและบริษัทย่อยตามที่กำหนดโดยกฎหมาย
ข้อบังคับบริษัท และมติ ที่ประชุมผู้ถือหุ้น ซึ่งรวมถึงการอนุมัติ เรื่องต่างๆ ของบริษัทและบริษัทย่อย
ดังต่อไปนี้

- การกำหนดแผนภูมิกลยุทธ์ การกำหนดพันธกิจ การกำหนดและทบทวนวิสัยทัศน์

- นโยบายบริหารความเสี่ยง

- โครงสร้างองค์กร เป้าประสงค์ของบริษัทและบริษัทย่อย

- แผนธุรกิจและแผนงบประมาณประจำปี

- การติดตามและประเมินการดำเนินงานประจำปีและรายไตรมาส

- งบประมาณในการจัดซื้อที่ดิน

- งบประมาณการลงทุนในโครงการต่างๆ เช่น ต้นทุน รายรับ และกำไรขั้นต้น เป็นต้น

การประชุมของคณะกรรมการบริษัท

การเข้าร่วมประชุมและการมีกิจกรรมร่วมกันกับบริษัท ถือว่าเป็นหน้าที่สำคัญของกรรมการบริษัท
เพื่อรับทราบและ ร่วมกันตัดสินใจในการดำเนินธุรกิจ
โดยบริษัทมีการกำหนดวันและเวลาประชุมของคณะกรรมการบริษัทไว้ล่วงหน้าตลอดปี
เพื่อให้คณะกรรมการบริษัทได้มีเวลาในการพิจารณาศึกษาข้อมูลอย่างเพียงพอก่อนเข้าร่วมประชุม

คณะกรรมการบริษัทได้มีการประชุมร่วมกันในการกำหนดการประชุมล่วงหน้าทั้งปีในแต่ละปี ดังนี้

  1. การประชุมคณะกรรมการบริษัท
  โดยการประชุมในลักษณะนี้ในแต่ละปีจะกำหนดไว้ล่วงหน้าอย่างน้อยปีละ 6 ครั้ง
  ซึ่งจะเป็นการประชุมเกี่ยวกับพิจารณาผลการดำเนินงาน แผนการดำเนินงาน
  พิจารณานโยบายและกลยุทธ์ของบริษัท พิจารณางบการเงิน และอื่นๆ
  ที่เกี่ยวกับบริษัทและบริษัทย่อย ทั้งนี้
  คณะกรรมการบริษัทอาจจะมีการประชุมครั้งพิเศษในกรณีที่จะต้องมีการพิจารณาเรื่องทีมีความสำคัญเร่งด่วน

  - ในการประชุมแต่ละครั้งจะมีการกำหนดวาระการประชุมไว้อย่างชัดเจน
  โดยประธานกรรมการบริษัทและประธานกรรมการบริหารร่วมกันกำหนดวาระการประชุมและพิจารณาเรื่องเข้าวาระการประชุมคณะกรรมการบริษัท
  โดยเปิดโอกาสให้กรรมการบริษัทแต่ละคนหรือคณะกรรมการชุดย่อยสามารถเสนอเรื่องต่างๆ
  เพื่อเข้ารับการพิจารณาเป็นวาระการประชุมได้ โดยในการประชุมแต่ละครั้ง
  สำนักกรรมการของบริษัทจะดำเนินการจัดส่งจดหมายเชิญประชุมและเอกสารประกอบวาระการประชุมให้กับกรรมการบริษัทแต่ละคนล่วงหน้าอย่างน้อย
  7 วัน
  เพื่อให้กรรมการบริษัทได้มีเวลาในการพิจารณาและศึกษาข้อมูลที่จะใช้ในการประชุมอย่างเพียงพอ
  และในการประชุมแต่ละครั้งจะมีฝ่ายบริหาร คือ กรรมการผู้จัดการของบริษัทย่อย
  รองกรรมการผู้จัดการของบริษัทและบริษัทย่อย และที่ปรึกษาคณะกรรมการบริษัทเข้าร่วมประชุม
  เพื่อนำเสนอข้อมูลแก่คณะกรรมการบริษัท และรับทราบนโยบายของคณะกรรมการบริษัทโดยตรง
  เพื่อให้สามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

  - ในระหว่างการประชุมคณะกรรมการบริษัท
  ต้องมีกรรมการมาร่วมประชุมไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมดจึงจะครบเป็นองค์ประชุมซึ่งเป็นไปข้อบังคับของบริษัทข้อ
  15 โดยประธานกรรมการบริษัทจะทำหน้าที่เป็นประธาน ที่ประชุม
  ซึ่งจะเปิดโอกาสให้กรรมการบริษัทและผู้เข้าร่วมประชุมได้แสดงความคิดเห็นอย่างอิสระ

  - การลงมติในที่ประชุมจะเป็นไปตามกฎหมาย คือ ให้ถือมติเสียงข้างมาก
  โดยให้กรรมการคนหนึ่งมีหนึ่งเสียงในการลงคะแนน อย่างไรก็ตาม
  แม้ว่าข้อบังคับบริษัทจะกำหนดองค์ประชุมขั้นต่ำไว้ แต่คณะกรรมการบริษัทตระหนักถึงหน้าที่
  ในการบริหารกิจการให้เป็นไปเพื่อประโยชน์ที่ดีที่สุดต่อผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
  ดังนั้นคณะกรรมการบริษัทได้กำหนดเป็นนโยบายเพิ่มขึ้นนอกเหนือจากที่กำหนดไว้ว่า
  จำนวนองค์ประชุมขั้นต่ำของคณะกรรมการบริษัทที่จะลงมติในแต่ละวาระจะต้องมีกรรมการอยู่ไม่น้อยกว่า
  2 ใน 3 ของกรรมการทั้งหมดของบริษัท

  - ในการประชุมทุกครั้ง คณะกรรมการบริษัทจะให้ความสำคัญกับความขัดแย้งทางด้านผลประโยชน์
  การเปิดเผยข้อมูลอย่างถูกต้อง ครบถ้วน และโปร่งใส
  ในกรณีที่กรรมการบริษัทคนใดคนหนึ่งมีส่วนได้เสียกับผลประโยชน์ในเรื่องที่มีการพิจารณา
  กรรมการที่มีส่วนได้เสียจะไม่เข้าร่วมประชุมหรือสละสิทธิออกเสียงลงคะแนนในเรื่องนั้น
  และการประชุมแต่ละครั้งใช้เวลาประมาณ 3-4 ชั่วโมง

  ทั้งนี้ในการประชุมคณะกรรมการบริษัททุกครั้ง
  สำนักกรรมการซึ่งรับผิดชอบในการจัดการการประชุมจะให้กรรมการบริษัท
  ทุกคนประเมินประสิทธิภาพในการประชุมจำนวน 10 หัวข้อ ดังนี้

  1. ส่งจดหมายเชิญและแจ้งการประชุมล่วงหน้าอย่างน้อย 7 วัน

  2. ความครบถ้วนของข้อมูลที่ได้รับล่วงหน้า พร้อมกับจดหมายเชิญ

  3. ความชัดเจนและความเหมาะสมของวาระการประชุม

  4. การเริ่มประชุมตรงเวลาและการจัดสรรและควบคุมเวลาการประชุม

  5. อัตราการเข้าร่วมประชุมของกรรมการ

  6. คุณภาพของการเสนอของฝ่ายจัดการ

  7. การอภิปรายและการมีส่วนร่วมของกรรมการ รวมถึงคุณภาพของคำถาม

  8. การคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียในการลงมติ

  9. การสรุปมติอย่างชัดเจน

  10. การควบคุมการประชุมของประธานและการจัดการข้อขัดแย้ง

  และนำผลประเมินดังกล่าวแจ้งในการประชุมครั้งถัดไป
  โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงและพัฒนาการประชุมให้ดียิ่งๆ ขึ้นไป

  อนึ่ง ภายหลังจากการประชุมสิ้นสุดลง
  สำนักกรรมการจะรับผิดชอบในการจัดทำรายงานการประชุมและนำเสนอให้กรรมการบริษัทและผู้ที่เกี่ยวข้องได้แก้ไขเพิ่มเติมรายงานการประชุมให้มีความถูกต้อง
  ครบถ้วนตามที่ประชุม และเมื่อมีการแก้ไขแล้ว
  สำนักกรรมการจะนำรายงานการประชุมดังกล่าวให้ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทรับรองในครั้งถัดไป
  และให้ประธานกรรมการบริษัทซึ่งทำหน้าที่ประธานที่ประชุมลงลายมือชื่อรับรองความถูกต้อง
  ทั้งนี้รายงานการประชุมที่ได้รับการรับรองและลงนามแล้ว
  จะถูกจัดเก็บอย่างเป็นระบบทั้งในรูปแบบของเอกสารที่สำนักกรรมการและจัดเก็บในรูปแบบเอกสารอิเล็กทรอนิกส์
  พร้อมกับเอกสารประกอบวาระการประชุมต่างๆ เพื่อความสะดวกในการอ้างอิง

  2. การประชุมคณะกรรมการบริษัทในรูปแบบของการเยี่ยมชมโครงการ
  โดยการประชุมในลักษณะนี้ในแต่ละปีจะกำหนดไว้ล่วงหน้าอย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง
  โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้กรรมการบริษัทได้รู้จักโครงการต่างๆ ของบริษัทและบริษัทย่อย
  ในด้านต่างๆ เช่น ด้านการก่อสร้าง ด้านการขาย ด้านการบริหารชุมชน เป็นต้น

  3. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี ซึ่งจะเป็นการประชุมที่กำหนดไว้ปีละ 1 ครั้ง
  ทั้งนี้ในกรณีที่ที่มีเรื่องสำคัญเร่งด่วน ที่จะต้องได้รับการพิจารณาและอนุมัติจากผู้ถือหุ้น
  คณะกรรมการบริษัทจะกำหนดเป็นคราวๆ ไป โดยเรียกว่าการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น
  โดยคณะกรรมการบริษัทจะปฏิบัติตามพระราชบัญญัติบริษัทมหาชน พ.ศ. 2535
  และพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 และกฎหมายต่างๆ
  ที่เกี่ยวข้องกำหนดไว้ เพื่อให้เป็นไปตามกฎหมายและหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีอย่างเคร่งครัด

  4. การประชุมกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร ซึ่งจะเป็นการประชุมที่กำหนดไว้ปีละ 1 ครั้ง
  โดยจะเป็นการประชุมเฉพาะกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร โดยไม่มีกรรมการบริหาร
  กรรมการผู้จัดการ หรือฝ่ายบริหารอื่นๆ เข้าร่วมประชุมด้วย
  โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีโอกาสที่จะได้ประชุมระหว่างกันเอง
  เพื่อพิจารณาเกี่ยวกับประเด็นปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับการจัดการที่อยู่ในความสนใจอย่างอิสระ
  โดยไม่มีฝ่ายบริหารหรือฝ่ายจัดการเข้าร่วมด้วย และนำข้อเสนอหรือบทสรุปให้
  ฝ่ายบริหารพิจารณา

ในปี 2557 คณะกรรมการบริษัทได้มีการประชุมร่วมกันตามที่กำหนดไว้ล่วงหน้าจำนวน 6 ครั้ง
และเข้าร่วมในการประชุมผู้ถือหุ้นจำนวน 1 ครั้ง รวมทั้งสิ้น 7 ครั้ง โดยมีรายละเอียดดังนี้ (ข้อมูล
ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557)

  ----------- ----------- ---------- ------ ----------------------------------------------
  ประชุมครั้งที่   วัน/เดือน/ปี                     สาระสำคัญของการประชุม

  1           13          กุมภาพันธ์    2557   พิจารณางบการเงินประจำปี 2556 แจ้งมติการจ่ายเงินปันผล
                                            และกำหนดวันประชุมผู้ถือหุ้น

  2           27          มีนาคม      2557   ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2557

  3           27          มีนาคม      2557   พิจารณาแต่งตั้งกรรมการบริษัทดำรงตำแหน่งต่างๆ
                                            ในคณะกรรมการชุดต่างๆ

  4           9           พฤษภาคม    2557   พิจารณาอนุมัติงบการเงินประจำไตรมาสที่ 1/2557

  5           8           สิงหาคม     2557   พิจารณาอนุมัติงบการเงินประจำไตรมาสที่ 2/2557
                                            และแจ้งมติการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล

  6           12          พฤศจิกายน   2557   พิจารณาอนุมัติงบการเงินประจำไตรมาสที่ 3/2557

  7           11          ธันวาคม     2557   พิจารณาผลการดำเนินงานปี 2557 และแผนธุรกิจปี 2558
  ----------- ----------- ---------- ------ ----------------------------------------------

โดยมีกรรมการบริษัทได้เข้าร่วมประชุม โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
| ล | ราย    |       | ตำแหน่ง                | จำนว | ประช   | อัตร   |
| ำ | ชื่อคณะก |       |                       | นครั้ง | ุมผู้ถือหุ้น | าการเ |
| ด | รรมการ |       |                       | ในกา |        | ข้าร่วม |
| ับ |        |       |                       | รเข้า | (จำนวน | ประชุม |
|   |        |       |                       | ร่วมป | 1 ครั้ง) |       |
|   |        |       |                       | ระชุม |        | (%)   |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
| 1 | น      | ทวีสิน  | ประธานกรรมการบริษัท และ | 6/6  | 1/1    | 100%  |
|   | ายปกรณ์ |       | กรรมการอิสระ           |      |        |       |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
| 2 | ศาสตรา | เกวล  | รองประธานกรรมการบริษัท  | 6/6  | 1/1    | 100%  |
|   | จารย์ศิริ | ินสฤษดิ์ | และ กรรมการอิสระ       |      |        |       |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
| 3 | น      | จิตต   | รองประธานกรรมการบริษัท  | 6/6  | 1/1    | 100%  |
|   | ายทวีชัย | สรณชัย | กรรมการอิสระ และ       |      |        |       |
|   |        |       | กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน |      |        |       |
|   |        |       | และบรรษัทภิบาล          |      |        |       |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
| 4 | นาย    | น     | ประธานกรรมการตรวจสอบ  | 6/6  | 1/1    | 100%  |
|   | อมรศักดิ์ | พรัมภา | กรรมการอิสระ และ       |      |        |       |
|   |        |       |                       |      |        |       |
|   |        |       | ประธานกรรมการสรรหา    |      |        |       |
|   |        |       | ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล |      |        |       |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
| 5 | นายเทพ | รุ่งธน  | กรรมการตรวจสอบ        | -    | -      | -     |
|   |        | าภิรมย์ |                       |      |        |       |
|   |        |       | กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน |      |        |       |
|   |        |       | และบรรษัทภิบาล          |      |        |       |
|   |        |       |                       |      |        |       |
|   |        |       | และ กรรมการอิสระ       |      |        |       |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
|   | นา     | ว     | กรรมการบริษัท และ       | 3/3  | 1/1    | 100%  |
|   | ยขันธ์ชัย | ิจักขณะ |                       |      |        |       |
|   |        |       | กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน |      |        |       |
|   |        |       | และบรรษัทภิบาล          |      |        |       |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
| 6 | นาย    | วห    | กรรมการตรวจสอบ        | 6/6  | 1/1    | 100%  |
|   | วีระศักดิ์ | าวิศาล |                       |      |        |       |
|   |        |       | กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน |      |        |       |
|   |        |       | และบรรษัทภิบาล          |      |        |       |
|   |        |       |                       |      |        |       |
|   |        |       | และ กรรมการอิสระ       |      |        |       |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
| 7 | น      | สุริย   | กรรมการตรวจสอบ        | 6/6  | 1/1    | 100%  |
|   | ายวุฒิพล | าภิวัฒน์ |                       |      |        |       |
|   |        |       | กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน |      |        |       |
|   |        |       | และบรรษัทภิบาล          |      |        |       |
|   |        |       |                       |      |        |       |
|   |        |       | และ กรรมการอิสระ       |      |        |       |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
| 8 | นา     | ฐป    | กรรมการบริษัท           | 6/6  | 1/1    | 100%  |
|   | งจงจิตต์ | นางกูร |                       |      |        |       |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
| 9 | นา     | เปล   | ประธานกรรมการบริหาร    | 6/6  | 1/1    | 100%  |
|   | ยทิฆัมพร | ่งศรีสุข |                       |      |        |       |
|   |        |       | ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร    |      |        |       |
|   |        |       | และ                   |      |        |       |
|   |        |       |                       |      |        |       |
|   |        |       | กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน |      |        |       |
|   |        |       | และบรรษัทภิบาล          |      |        |       |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
| 1 | นา     | ศุภกิจจ | กรรมการบริหาร          | 6/6  | 1/1    | 100%  |
| 0 | ยพิเชษฐ | านุสันติ์ |                       |      |        |       |
|   |        |       | กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน |      |        |       |
|   |        |       | และบรรษัทภิบาล          |      |        |       |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
| 1 | นางยุพา | เตชะ  | กรรมการบริษัท           | 6/6  | 1/1    | 100%  |
| 1 |        | ไกรศรี |                       |      |        |       |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
| 1 | น      | จอง   | กรรมการบริษัท           | 6/6  | 1/1    | 100%  |
| 2 | ายคัมภิร์ | ธุระกิจ |                       |      |        |       |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+
| 1 | นา     | ศ     | กรรมกา                | 6/6  | 1/1    | 100%  |
| 3 | ยโอภาส | รีพยัคฆ์ | รบริษัทและกรรมการผู้จัดการ |      |        |       |
+---+--------+-------+-----------------------+------+--------+-------+

หมายเหตุ: 1. นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ ไม่สามารถเข้าร่วมประชุมได้ เนื่องจากปัญหาสุขภาพ

2. นายขันธ์ชัย วิจักขณะ ได้รับการแต่งตั้งตามมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2557
เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2557 โดยได้เข้าร่วมประชุมทุกครั้งนับตั้งแต่ได้รับการแต่งตั้ง
โดยเข้าร่วมประชุมครั้งแรกในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2557 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม
2557 รวมทั้งสิ้น 3 ครั้ง คือ การประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 4/2557 ครั้งที่ 5/2557
และครั้งที่ 6/2557

3. ไม่รวมการเข้าร่วมประชุมในรูปแบบของการเยี่ยมชมโครงการ

ทั้งนี้ ในปี 2557 คณะกรรมการบริษัทมีการประชุมในลักษณะของการเยี่ยมชมโครงการ รวมทั้งสิ้น 2
ครั้ง ดังนี้

+--------+---+-------+---+---------------------------------------------+
| ประ    | ว |       |   | สถานที่                                       |
| ชุมครั้งที่ | ัน |       |   |                                             |
|        | / |       |   |                                             |
|        | เ |       |   |                                             |
|        | ด |       |   |                                             |
|        | ือ |       |   |                                             |
|        | น |       |   |                                             |
|        | / |       |   |                                             |
|        | ปี |       |   |                                             |
+--------+---+-------+---+---------------------------------------------+
| 1      | 1 | มีนาคม | 2 | โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ ชลบุรี-สุขุมวิท (LT-CS)    |
|        | 3 |       | 5 |                                             |
|        |   |       | 5 |                                             |
|        |   |       | 7 |                                             |
+--------+---+-------+---+---------------------------------------------+
| 2      | 1 | ตุลาคม | 2 | โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา-หลักสี่ (LT-RL) |
|        | 6 |       | 5 | และ                                         |
|        |   |       | 5 |                                             |
|        |   |       | 7 | โครงการลุมพินี เพลส นราธิวาส-เจ้าพระยา (LP-NC)   |
+--------+---+-------+---+---------------------------------------------+

โดยมี กรรมการบริษัทได้เข้าร่วม โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

  ------ ----------------- ------------ --------------------------- --------------------
  ลำดับ   รายชื่อคณะกรรมการ                ตำแหน่ง                      จำนวนครั้ง ในการเข้าร่วม

  1      นายปกรณ์           ทวีสิน         ประธานกรรมการบริษัท และ       2/2
                                        กรรมการอิสระ                 

  2      ศาสตราจารย์ศิริ      เกวลินสฤษดิ์    รองประธานกรรมการบริษัท และ    2/2
                                        กรรมการอิสระ                 

  3      นายทวีชัย           จิตตสรณชัย     รองประธานกรรมการบริษัท        2/2
                                        กรรมการอิสระ และ             

                                        กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน       
                                        และบรรษัทภิบาล                

  4      นายอมรศักดิ์         นพรัมภา       ประธานกรรมการตรวจสอบ        2/2
                                        กรรมการอิสระ และ             

                                        ประธานกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน 
                                        และบรรษัทภิบาล                

  5      นายเทพ            รุ่งธนาภิรมย์    กรรมการตรวจสอบ กรรมการอิสระ  -

                                        และ กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน   
                                        และบรรษัทภิบาล                

         นายขันธ์ชัย          วิจักขณะ       กรรมการบริษัท                 1/1

                                        และ กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน   
                                        และบรรษัทภิบาล                

  6      นายวีระศักดิ์         วหาวิศาล      กรรมการตรวจสอบ กรรมการอิสระ  2/2
                                        และ                         

                                        กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน       
                                        และบรรษัทภิบาล                

  7      นายวุฒิพล           สุริยาภิวัฒน์     กรรมการตรวจสอบ กรรมการอิสระ  2/2
                                        และ                         

                                        กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน       
                                        และบรรษัทภิบาล                

  8      นางจงจิตต์          ฐปนางกูร      กรรมการบริษัท                 2/2

  9      นายทิฆัมพร          เปล่งศรีสุข     ประธานกรรมการบริหาร          2/2
                                        ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร          

                                        และ กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน   
                                        และบรรษัทภิบาล                

  10     นายพิเชษฐ          ศุภกิจจานุสันติ์   กรรมการบริหาร และ            2/2

                                        กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน       
                                        และบรรษัทภิบาล                

  11     นางยุพา            เตชะไกรศรี    กรรมการบริหาร                2/2

  12     นายคัมภีร์           จองธุระกิจ     กรรมการบริหาร                2/2

  13     นายโอภาส          ศรีพยัคฆ์       กรรมการบริหาร และ            2/2
                                        กรรมการผู้จัดการ               
  ------ ----------------- ------------ --------------------------- --------------------

หมายเหตุ : 1. นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ ไม่สามารถเข้าร่วมประชุมได้ เนื่องจากปัญหาสุขภาพ

2. นายขันธ์ชัย วิจักขณะ ได้รับการแต่งตั้งตามมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2557
เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2557

โดยได้เข้าร่วมการเยี่ยมโครงการจำนวน 1 ครั้ง โดยเข้าเยี่ยมชมโครงการครั้งที่ 2/2558

การสรรหา แต่งตั้งหรือเลือกตั้งกรรมการบริษัท

คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
มีหน้าที่สรรหาบุคคลเพื่อดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท โดยการสรรหาบุคคล ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
อันได้แก่ คุณวุฒิ ประสบการณ์ ความชำนาญในวิชาชีพ มีภาวะผู้นำ วิสัยทัศน์กว้างไกล มีคุณธรรมและ
จริยธรรม มีประวัติการทำงานที่โปร่งใส มีความสามารถในการแสดงความเห็นอย่างเป็นอิสระ
โดยคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
จะนำเสนอบุคคลที่เหมาะสมต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท
เพื่อพิจารณาให้ความเห็นชอบก่อนจะนำเสนอต่อ ที่ประชุมผู้ถือหุ้น เพื่อพิจารณาแต่งตั้งหรือเลือกตั้ง
และในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการบริษัทว่างลง โดยมิใช่เป็นการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหา
ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
จะทำหน้าที่ในการพิจารณาสรรหาบุคคลที่เหมาะสมเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท
เพื่อพิจารณาแต่งตั้งบุคคลเข้าเป็นกรรมการบริษัทในตำแหน่งที่ว่างลงได้ตามข้อบังคับของบริษัท

ทั้งนี้
ในปัจจุบันคณะกรรมการบริษัทมีคุณสมบัติที่หลากหลายและมีความรู้ความชำนาญเฉพาะด้านที่บริษัทจำเป็นต้องมี
เพื่อให้คณะกรรมการบริษัทสามารถกลยุทธ์ นโยบาย
และกำกับดูแลให้มีการปฏิบัติอย่างประสิทธิภาพและประสิทธิผล ดังนี้

1. ด้านวิศวกรรม คือ นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข

2. ด้านสถาปัตยกรรม คือ นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ และนายโอภาส ศรีพยัคฆ์

3. ด้านการบริหาร คือ นายปกรณ์ ทวีสิน นายทวีชัย จิตตสรณชัย และนางจงจิตต์ ฐปนางกูร

4. ด้านบัญชี-การเงิน คือ นายปกรณ์ ทวีสิน นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล
และนางยุพา เตชะไกรศรี

5. ด้านกฎหมาย คือ ศาสตราจารย์ศิริ เกวลินสฤษดิ์ นายอมรศักดิ์ นพรัมภา และนายขันธ์ชัย
วิจักขณะ

6. ด้านที่ดิน คือ นายอมรศักดิ์ นพรัมภา และนายขันธ์ชัย วิจักขณะ

7. ด้านการตลาด คือ นายคัมภีร์ จองธุระกิจ

อนึ่ง วาระการดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทเป็นไปตามข้อบังคับของบริษัทหมวดที่ 3
ว่าด้วยคณะกรรมการข้อ 11 กำหนดให้
ที่ประชุมผู้ถือหุ้นเลือกตั้งกรรมการบริษัทตามหลักเกณฑ์และวิธีการดังต่อไปนี้

“ในการประชุมสามัญประจำปีทุกครั้งให้คณะกรรมการออกจากตำแหน่งจำนวนหนึ่งในสามเป็นอัตรา
ถ้าจำนวนกรรมการที่จะแบ่งออกให้ตรงเป็นสามส่วนไม่ได้
ก็ให้ออกโดยจำนวนใกล้ที่สุดกับส่วนหนึ่งในสาม
กรรมการที่จะต้องออกจากตำแหน่งในปีแรกและปีที่สอง
ภายหลังจดทะเบียนบริษัทนั้นให้ใช้วิธีจับสลากกัน ส่วนปีหลังๆ ต่อไป
ให้กรรมการคนที่อยู่ในตำแหน่งนานที่สุดนั้นเป็นผู้ออกจากตำแหน่ง
หากมีผู้อยู่ในตำแหน่งนานที่สุดมากกว่าจำนวนที่ต้องออกให้ใช้วิธีจับสลากกันระหว่างผู้ที่อยู่ในตำแหน่งนานที่สุดนั้น
กรรมการผู้ออกไปนั้นอาจได้รับเลือกตั้งใหม่ได้”

8.2 ผู้บริหาร

บริษัทมีผู้บริหารลำดับ 4 รายแรกรองลงมาจากกรรมการผู้จัดการ
รวมตลอดถึงผู้บริหารในสายงานบัญชีและการเงินรวม 9 คน ดังมีรายนามต่อไปนี้

1. นายสมบัติ กิตติโภคิรัตน์ รองกรรมการผู้จัดการ สายงานบริหารการเงิน

2. นายมณเฑียร วีโรทัย ผู้อำนวยการ สถาบัน แอล.พี.เอ็น.

3. นางปิยะนุช นาวีนวคุณ ผู้อำนวยการสำนักตรวจสอบ

4. นางนพวรรณ์ กฤษณะราช ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานบริหารการขาย

5. นางสาวเสาวณี อังกูรพิพัฒน์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานบริหารการตลาด

6. นางสาวสุวัฒนา แซ่ตั้ง ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์

7. นายธวัชชัย วรดิลก ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สำนักกฎหมาย

8. นางสาวสุภรณ์ ว่องไวไพโรจน์ ผู้จัดการฝ่ายบัญชี

9. นางปนัดดา ขจรศิลป์ ผู้จัดการฝ่ายการเงิน

ทั้งนี้ ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเป็นไปตามประกาศของคณะกรรมการกำกับตลาดทุนที่ ทจ.23/2551
เรื่องกำหนดบทนิยามผู้บริหารเพื่อการปฏิบัติตามหมวด 3/1
แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ.2535
ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมโดยพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ฉบับที่ 4) พ.ศ.2551
โดยผู้บริหารระดับสูงทั้ง 9 คน ไม่มีคุณสมบัติต้องห้ามดังนี้

1.  ไม่มีประวัติการกระทำผิดอาญาในความผิดที่เกี่ยวกับทรัพย์ซึ่งได้กระทำโดยทุจริต

2.  ไม่มีประวัติการทำรายการที่ทำให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์กับบริษัท

อนึ่ง
กรรมการบริษัทและผู้บริหารของบริษัทไม่เป็นบุคคลที่มีลักษณะของการขาดความน่าไว้วางใจตามประกาศคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ที่
กจ.8/2553 เรื่องการกำหนดลักษณะความน่าไว้วางใจของกรรมการและผู้บริหารของบริษัท

8.3 เลขานุการบริษัท

คณะกรรมการบริษัทได้ตระหนักถึงความสำคัญของบทบาทและหน้าที่ของเลขานุการบริษัท
ซึ่งมีส่วนช่วยสนับสนุนการดำเนินงานของบริษัทให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ปฏิบัติถูกต้องตามหลักเกณฑ์และข้อบังคับของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้ง นางสาวสมศรี เตชะไกรศรี กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลุมพินี
พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด ดำรงตำแหน่งเลขานุการบริษัท
ทำหน้าที่ประสานงานระหว่างกรรมการบริษัทและฝ่ายจัดการ ดูแลและประสานงานด้านกฎหมาย
กฎเกณฑ์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง สนับสนุนให้ดำเนินการตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
พร้อมปฏิบัติตามข้อบังคับและประกาศของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
รวมทั้งการติดตามผลการปฏิบัติตามมติ ของคณะกรรมการบริษัทและมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น
ตลอดจนรับผิดชอบการจัดเก็บเอกสารตามที่กฎหมายกำหนด
โดยได้มีการเปิดเผยคุณสมบัติและประสบการณ์ของเลขานุการไว้ในแบบ 56-1 และรายงานประจำปี

8.4 ค่าตอบแทนของกรรมการบริษัทและผู้บริหาร

8.4.1 ค่าตอบแทนกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย

คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
เป็นผู้เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางการกำหนดค่าตอบแทนกรรมการ คณะกรรมการชุดย่อย
และผู้บริหาร และนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณา
โดยเปรียบเทียบอ้างอิงจากอุตสาหกรรมเดียวกันและมีขนาดใกล้เคียงกัน
รวมทั้งพิจารณาอัตราการขยายตัวทางธุรกิจและการเติบโตของบริษัทควบคู่กันไป
โดยค่าตอบแทนแบ่งออกเป็น 2 ประเภท ดังนี้

1. ค่าตอบแทนกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย ประกอบด้วย ค่าเบี้ยประชุมและบำเหน็จ
ดังนี้

  - ค่าตอบแทนของกรรมการบริษัทประจำปี 2557
  ที่ได้รับตามสิทธิและผลประโยชน์ตอบแทนในการปฏิบัติหน้าที่ ได้แก่ ค่าพาหนะ ค่ารับรอง
  ค่าเบี้ยเลี้ยง ค่าเบี้ยประชุม และค่าใช้จ่ายที่จำเป็น (ข้อบังคับบริษัท หมวดที่ 3
  ว่าด้วยคณะกรรมการข้อ 18) โดยในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2557 เมื่อวันที่ 27
  มีนาคม 2557 ที่ประชุมได้มีมติอนุมัติวงเงินค่าตอบแทนเป็นเงินตามตำแหน่งจำนวน 7,290,000
  บาท และอนุมัติบำเหน็จกรรมการปี 2557
  ซึ่งเป็นค่าตอบแทนจากผลการดำเนินงานของกรรมการบริษัทในปี 2556 เป็นจำนวนเงินรวม
  9,536,000.-บาท ซึ่งคณะกรรมการบริษัท จะนำไปจัดสรรกันเอง โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

+---------------+------------+---------------+-----------------------+
| ตำแหน่ง        | ค่าต        |               | บำเหน็จกรรมการสำหรับ    |
|               | อบแทน(บาท) |               |                       |
+---------------+------------+---------------+-----------------------+
|               | ค่าตอบ      | ค่าตอบแ        | ผลการปฏิบัติงานปี 2556    |
|               | แทนรายเดือน | ทนประจำตำแหน่ง | แต่จ่ายในปี 2557         |
+---------------+------------+---------------+-----------------------+
| กรรมการบริษัท   | 25,000     | -             |                       |
+---------------+------------+---------------+-----------------------+
| ประธ          | -          | 60,000        |                       |
| านกรรมการบริษัท |            |               |                       |
+---------------+------------+---------------+-----------------------+
| รองประธ       | -          | 30,000        |                       |
| านกรรมการบริษัท |            |               |                       |
+---------------+------------+---------------+-----------------------+
| ประธานก       | -          | 45,000        | เพิ่มขึ้นร้อยละ 10.53 ของ  |
| รรมการตรวจสอบ |            |               |                       |
+---------------+------------+---------------+-----------------------+
| ก             | -          | 35,000        | บำเหน็จกรรมการรวมในปี   |
| รรมการตรวจสอบ |            |               | 2555                  |
+---------------+------------+---------------+-----------------------+
| ประธา         | -          | 7,500         |                       |
| นกรรมการสรรหา |            |               |                       |
|               |            |               |                       |
| ค่าตอบแทน      |            |               |                       |
| และบรรษัทภิบาล  |            |               |                       |
+---------------+------------+---------------+-----------------------+
| กรรมการสรรหา  | -          | 5,000         |                       |
|               |            |               |                       |
| ค่าตอบแทน      |            |               |                       |
| และบรรษัทภิบาล  |            |               |                       |
+---------------+------------+---------------+-----------------------+

ค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อยรายบุคคล ปี 2557

  ------ -------------- ------------ ---------------------- -----------------------
  ลำดับ   ชื่อกรรมการ                   ค่าตอบแทน ปี 2557 (บาท)  บำเหน็จกรรมการที่จ่ายในปี
                                                            2557 (บาท)

  1      นายปกรณ์        ทวีสิน         1,020,000              1,334,255

  2      ศาสตราจารย์ศิริ   เกวลินสฤษดิ์    660,000                863,342

  3      นายทวีชัย        จิตตสรณชัย     720,000                941,827

  4      นายอมรศักดิ์      นพรัมภา       930,000                1,216,527

  5      นายวุฒิพล        สุริยาภิวัฒน์     780,000                1,020,313

  6      นายเทพ         รุ่งธนาภิรมย์    455,000                1,020,313

         นายขันธ์ชัย       วิจักขณะ       150,000                -

  7      นายวีระศักดิ์      วหาวิศาล      780,000                1,020,313

  8      นางจงจิตต์       ฐปนางกูร      300,000                392,428

  9      นายทิฆัมพร       เปล่งศรีสุข     360,000                470,913

  10     นายพิเชษฐ       ศุภกิจจานุสันติ์   360,000                470,913

  11     นางยุพา         เตชะไกรศรี    300,000                392,428

  12     นายคัมภีร์        จองธุระกิจ     300,000                392,428

  13     นายโอภาส       ศรีพยัคฆ์       -                      -
  ------ -------------- ------------ ---------------------- -----------------------

หมายเหตุ: 1. บำเหน็จกรรมการปี 2557
เป็นค่าตอบแทนจากผลการดำเนินงานของกรรมการบริษัทในปี 2556
ได้รับการอนุมัติจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2557 เมื่อวันที่ 27 มีนาคม 2557

  2. นายโอภาส ศรีพยัคฆ์
  กรรมการผู้จัดการเป็นกรรมการบริษัทและกรรมการบริหารโดยตำแหน่งและมีฐานะเป็นพนักงานบริษัท
  ดังนั้นจึงมิได้รับค่าตอบแทนรายเดือนและบำเหน็จกรรมการในฐานะกรรมการบริษัทและกรรมการบริหาร

  3. นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ กรรมการบริษัทและกรรมการอิสระ
  ได้ขอลาออกจากการเป็นกรรมการบริษัท โดยมีผลนับตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2557 เป็นต้นไป
  โดยที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2557 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2557
  ได้รับทราบการลาออกของนายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ และแต่งตั้ง นายขันธ์ชัย วิจักขณะ
  ดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท แทนนายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ ดังนั้นค่าตอบแทนของนายเทพ
  รุ่งธนาภิรมย์ จึงสิ้นสุดในเดือนกรกฎาคม 2557 และค่าตอบแทนของ นายขันธ์ชัย วิจักขณะ
  จึงเริ่มต้นเดือนสิงหาคม 2557 เป็นต้นมา

  4. กรรมการอิสระของบริษัท คือ นายปกรณ์ ทวีสิน ศาสตราจารย์ศิริ เกวลินสฤษดิ์ นายทวีชัย
  จิตตสรณชัย นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ นายอมรศักดิ์ นพรัมภา นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์
  และนายวีระศักดิ์ วหาวิศาล ไม่ได้ดำรงตำแหน่งกรรมการอิสระ หรือตำแหน่งใดๆ ในบริษัทย่อย
  จึงไม่มีค่าตอบแทนใดๆ
  นอกเหนือจากที่ได้รับจากค่าตอบแทนตามตำแหน่งในคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย
  และบำเหน็จกรรมการตามที่ปรากฏในตารางค่าตอบแทนข้างต้น

2. ค่าตอบแทนของกรรมการบริหาร

  คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาลจะร่วมกันพิจารณาค่าตอบแทนกรรมการบริหาร
  ประธานกรรมการบริหารซึ่งดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้วย
  และนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาอนุมัติ
  โดยพิจารณาจากผลการดำเนินงานทางธุรกิจของบริษัท
  การดำเนินการตามนโยบายที่ได้รับจากคณะกรรมการบริษัท
  ประกอบกับสภาวการณ์ของเศรษฐกิจและสังคมโดยรวม โดยจะนำข้อมูลทั้งปีปัจจุบัน
  และเปรียบเทียบย้อนหลังไปใช้ในการพิจารณา
  รวมตลอดถึงความสามารถในการพัฒนาธุรกิจและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัทให้ดีขึ้นในแต่ละปี
  ทั้งนี้ในส่วนของประธานกรรมการบริหารซึ่งดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้วย
  คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน
  และบรรษัทภิบาลจะนำผลประเมินที่คณะกรรมการบริษัทประเมินประธานเจ้าหน้าที่บริหารเป็นส่วนหนึ่งในการพิจารณา
  ด้วยเช่นกัน

  ในปี 2557 ค่าตอบแทนของกรรมการบริหาร จำนวน 5 คน
  ประกอบด้วยค่าจ้างบริหารและโบนัสรวมเป็นเงินทั้งสิ้น 24,738,000.-บาท
  โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

  ------ ----------- ---------------------- ------------------------------
  ลำดับ   ชื่อกรรมการ                          ค่าตอบแทนรวม ปี 2557

  1      นายทิฆัมพร    เปล่งศรีสุข               7,657,000

  2      นายพิเชษฐ    ศุภกิจจานุสันติ์             6,441,000

  3      นางยุพา      เตชะไกรศรี              6,441,000

  4      นายคัมภีร์     จองธุระกิจ               4,199,000

  5      นายโอภาส    ศรีพยัคฆ์                 -
  ------ ----------- ---------------------- ------------------------------

  หมายเหตุ: 1. นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข กรรมการบริหาร
  และดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้วย

  2. นายโอภาส ศรีพยัคฆ์
  กรรมการผู้จัดการเป็นกรรมการบริษัทและกรรมการบริหารโดยตำแหน่งและมีฐานะเป็นพนักงานบริษัท
  ดังนั้นจึงมิได้รับค่าตอบแทนรายเดือนและบำเหน็จกรรมการในฐานะกรรมการบริษัทและกรรมการบริหาร

3. ค่าตอบแทนของผู้บริหาร

  ผู้บริหารในที่นี้หมายถึง ค่าตอบแทนของผู้บริหาร ซึ่งหมายถึง กรรมการผู้จัดการ
  รองกรรมการผู้จัดการ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ผู้จัดการ ผู้จัดการฝ่ายบัญชี
  และผู้จัดการฝ่ายการเงิน รวม 10 คน จะได้รับค่าตอบแทนในฐานะพนักงาน
  ดังนั้นคณะกรรมการบริหารจะเป็นผู้พิจารณาค่าตอบแทน
  โดยจะวิธีการประเมินตามผลงานประเมินและกำหนดค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับผลการดำเนินงานของบริษัท

  ดังนั้น ในปี 2557 ค่าตอบแทนของผู้บริหาร รวม 10 คนดังกล่าว ซึ่งประกอบด้วย เงินเดือน
  ค่าครองชีพ และโบนัส เป็นต้น รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 31,871,352 บาท

4. ค่าตอบแทนอื่น

  - นายโอภาส ศรีพยัคฆ์ กรรมการผู้จัดการ
  เป็นกรรมการบริษัทและกรรมการบริหารโดยตำแหน่งและมีฐานะเป็นพนักงานบริษัท
  ดังนั้นจึงมีกองทุนสำรองเลี้ยงชีพในฐานะพนักงาน ส่วนกรรมการบริษัทไม่มีกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ

- บริษัทยังไม่มีนโยบายเกี่ยวกับ ESOP และ EJIP

8.5 บุคลากร

8.5.1 จำนวนบุคลากรและค่าตอบแทน

โครงสร้างการบริหารด้านบุคคลของบริษัทและบริษัทย่อยเป็นแบบรวมศูนย์
เพื่อให้มีความเป็นเอกภาพและเป็นไปในทิศทางเดียวกันภายใต้การกำกับดูแลของประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
ทั้งนี้บุคคลของบริษัทและบริษัทย่อยสามารถถ่ายโอนภาระความรับผิดชอบเพื่อการเติบโตก้าวหน้าได้ตลอดเวลา

ทั้งนี้ ในการพิจารณาค่าตอบแทนของพนักงาน บริษัทพิจารณาจากข้อมูลเงินเฟ้อ (Inflation)
และผลผลิตมวลรวมภายในประเทศ(GDP)
รวมตลอดถึงข้อมูลอ้างอิงจากรายงานการสำรวจในกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และก่อสร้างซึ่งเป็นกลุ่มธุรกิจเดียวกับบริษัท
รวมตลอดถึงผลการดำเนินงานของบริษัท ทั้งนี้
บริษัทมีนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนแก่พนักงานในรูปแบบของเงินเดือน ค่าครองชีพ
รางวัลผลตอบแทนการทำงานซึ่งได้กำหนดให้พิจารณาจากประมาณการผลการดำเนินงานในแต่ละปี
เพื่อเป็นการตอบแทนความทุ่มเทความร่วมมือร่วมใจของบุคลากรทุกคนที่ช่วยผลักดันให้การดำเนินธุรกิจของบริษัทบรรลุเป้าหมาย

ในปี 2557 บริษัทและบริษัทย่อยมีบุคลากรจำนวนทั้งสิ้น 2,745 คน โดยแยกตามสายงานดังนี้ (ณ
วันที่ 31 ธันวาคม 2557)

+---------------------------------------------------------+------------+
| สายงานบริหารการเงิน                                       |   51 คน    |
+---------------------------------------------------------+------------+
| สายงานบริหารแบรนด์                                        |   38 คน    |
+---------------------------------------------------------+------------+
| สายงานบริหารการตลาด                                      |   11 คน    |
+---------------------------------------------------------+------------+
| สายงานบริหารการขาย                                       | 174 คน     |
+---------------------------------------------------------+------------+
| สายงานพัฒนาธุรกิจ                                          |   57 คน    |
+---------------------------------------------------------+------------+
| สายงานอำนวยการ                                          |   31 คน    |
+---------------------------------------------------------+------------+
| สำนักตรวจสอบ                                             |   6 คน     |
+---------------------------------------------------------+------------+
| สำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ และสถาบัน แอล.พี.เอ็น.                |   24 คน    |
+---------------------------------------------------------+------------+
| บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด                      |   710 คน   |
+---------------------------------------------------------+------------+
| บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด                  | 122 คน     |
+---------------------------------------------------------+------------+
| บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัด                | 1,502 คน   |
+---------------------------------------------------------+------------+
| บริษัท พรสันติ จำกัด                                         |   19 คน    |
+---------------------------------------------------------+------------+

  โดยมีค่าตอบแทนรวม ดังนี้

  ----------------------------------------------- --------------- -------
  1. ค่าตอบแทน (เงินเดือน ค่าครองชีพ                   844,542,426     บาท
  รางวัลผลตอบแทนการทำงาน)                                          

  2. เงินกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ และสวัสดิการอื่นๆ            38,409,048      บาท

  3. การอบรมพัฒนา                                  18,873,185      บาท

  รวม                                             901,824,659     บาท
  ----------------------------------------------- --------------- -------

  อนึ่งในช่วงปี 2555-2557 บริษัทไม่มีการเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานอย่างมีนัยสำคัญ
  และไม่มีข้อพิพาทด้านแรงงานที่สำคัญ

8.5.2 นโยบายในการพัฒนาพนักงาน

ท่ามกลางสภาวะทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วและการแข่งขันที่มีความเข้มข้นยิ่งขึ้น
องค์กรที่จะประสบความสำเร็จได้นั้น
จะต้องได้รับแรงสนับสนุนจากพนักงานทุกคนที่มีส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการผลักดันให้เกิดการพัฒนาและเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง
และยั่งยืน บริษัทจึงให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการและพัฒนาบุคลากร
รวมทั้งการปลูกฝังคุณค่าองค์กร ตลอดจนสืบสานวัฒนธรรมองค์กรอย่างต่อเนื่อง
เพราะบุคลากรคือทรัพยากรที่มีคุณค่าที่สุด

อย่างไรก็ตาม ด้วยค่านิยมทางสังคมที่เปลี่ยนแปลงไป
ทำให้องค์กรส่วนใหญ่มีความเสี่ยงในเรื่องการสรรหาอัตรากำลังและพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้ตอบรับกับเป้าหมายขององค์กร
บริษัทจึงแก้ปัญหาดังกล่าวด้วยการเพิ่มความเข้มข้นในการบริหารจัดการความเสี่ยง ดังนั้นในปี 2556
ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทได้ให้ความเห็นชอบในการจัดตั้ง “สถาบัน แอล.พี.เอ็น.” (“สถาบัน”)
ขึ้น
โดยเป็นหน่วยงานในการพัฒนาและฝึกอบรมอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพให้แก่บุคลากรของบริษัทและบริษัทย่อยทั้งหมด
โดยมีวัตถุประสงค์ เพื่อส่งเสริมการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization)
และ “องค์กรน่าอยู่” (Vibrant Organization) เพื่อมุ่งไปสู่เป็น “องค์กรคุณค่า” (Value
Organization) สำหรับรายละเอียดการดำเนินงานของสถาบัน แอล.พี.เอ็น.
สามารถดูเพิ่มเติมได้ในรายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน

8.5.3 นโยบายในการให้ความรู้เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมและสังคม

บริษัทดำเนินธุรกิจโดยคำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
และมุ่งมั่นที่จะให้พนักงานของบริษัทมีความภาคภูมิใจและเชื่อมั่นในองค์กร
มีแนวทางร่วมกันในการดำเนินการธุรกิจที่ยั่งยืนเคียงคู่ไปกับสังคม โดยตลอดทั้งปี 2557 สถาบัน
แอล.พี.เอ็น.
ได้จัดการอบรมแก่พนักงานและผู้บริหารระดับกลางเกี่ยวกับกระบวนการในการพัฒนาโครงการของบริษัทเพื่อความยั่งยืน
เช่น

  - กระบวนการออกแบบโครงการ ที่จะมุ่งเน้นในเรื่องการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตามแนวทาง
  LPN Green Project ซึ่งการออกแบบของ LPN
  จะมีมาตรฐานใกล้เคียงกับมาตรฐานอาคารเขียวของ LEED (Leadership in Energy &
  Environment Design)

  - กระบวนการบริหารชุมชน ซึ่งมิใช่เพียงชุมชนในโครงการของบริษัทเท่านั้น
  แต่รวมถึงการเข้าไปดูแลชุมชนรอบข้างด้วย

8.5.4 นโยบายในการให้ความรู้เกี่ยวกับการทุจริตคอรัปชั่น

บริษัทมีนโยบายที่เกี่ยวข้องกับมาตรการต่อต้านการทุจริตคอรัปชั่น โดยกำหนดให้กรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด ได้แก่

  1. นโยบายต่อต้านคอรัปชั่น (Anti -Corruption Policy)
  โดยได้รับอนุมัติจากที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2557 และให้มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่
  11 ธันวาคม พ.ศ. 2557 เป็นต้นไป

  2. นโยบายการคุ้มครองผู้ร้องเรียน พยาน ผู้ให้ข้อมูล หรือแจ้งเบาะแสเกี่ยวกับการทุจริต
  ผิดกฎหมาย และจรรยาบรรณ (Whistle Blower Policy)
  โดยได้รับอนุมัติจากที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2557 และให้มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่
  11 ธันวาคม พ.ศ. 2557 เป็นต้นไป

ทั้งนี้ นอกเหนือจากนโยบายดังกล่าวข้างต้น
บริษัทยังได้กำหนดเป็นนโยบายเกี่ยวกับการให้และรับของกำนัล การห้ามเรียก
รับหรือยินยอมจะรับเงิน สิ่งของหรือประโยชน์อื่นใดจากผู้ที่เกี่ยวข้องทางธุรกิจ
โดยบรรจุไว้ในจรรยาบรรณทางธุรกิจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ คู่มือพนักงาน
ซึ่งถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ทุกครั้ง

9. การกำกับดูแลกิจการ

วัตถุประสงค์และเป้าหมายระยะยาวของบริษัทในฐานะบริษัทผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ คือ
การให้ความสำคัญกับการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยเพื่อตอบสนองความต้องการ “บ้าน”
คุณภาพสำหรับกลุ่มเป้าหมายระดับกลางถึงกลางล่างในราคาที่สามารถเป็นเจ้าของได้ภายใต้แบรนด์
“ลุมพินี” ควบคู่ไปกับวิสัยทัศน์ที่มุ่งสู่ความยั่งยืน

คณะกรรมการบริษัทจึงได้ให้ความสำคัญต่อการกำกับดูแลกิจการที่ดี เนื่องจากตระหนักดีว่า
การกำกับดูแลกิจการที่ดีสามารถเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ
อันประกอบไปด้วยการบริหารงานบนพื้นฐานแห่งความรับผิดชอบ ซื่อสัตย์สุจริต
มีคุณธรรมและจริยธรรม ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลให้การดำเนินธุรกิจของบริษัทเป็นไปอย่างโปร่งใส
มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มั่นคงและเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน ตลอดจนเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจ

9.1 นโยบายการกำกับดูแลกิจการของบริษัทและบริษัทย่อย

คณะกรรมการบริษัทตระหนักและให้ความสำคัญในหลักการกำกับการดูแลกิจการที่ดี
โดยเน้นความโปร่งใสของการดำเนินธุรกิจเพื่อเพิ่มความเชื่อมั่นแก่ผู้ถือหุ้น นักลงทุน
และผู้มีส่วนได้เสีย โดยมีหลักการที่เป็นแนวทางสำคัญสำหรับการกำกับดูแลกิจการของบริษัท
และบริษัทย่อยซึ่งบริษัทถือหุ้นอยู่มากกว่าร้อยละ 90 ดังนี้

1. ปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียอย่างเท่าเทียมและเป็นธรรม

2. มุ่งมั่น ทุ่มเทในการปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรอบคอบ โปร่งใส เพื่อประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร
ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้มีส่วน ได้เสียทั้งหมด

  3. กำหนดจรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการบริษัทและพนักงาน
  เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

9.2 คณะกรรมการชุดย่อย

โครงสร้างการจัดการในส่วนคณะกรรมการของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด
(มหาชน) ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557 ประกอบด้วยคณะกรรมการชุดย่อยจำนวน 5 คณะ ได้แก่

1. คณะกรรมการตรวจสอบ

2. คณะกรรมการบริหาร

3. คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

4. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

5. คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

9.2.1 คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบประกอบด้วยกรรมการบริษัทที่มีคุณสมบัติของกรรมการอิสระครบถ้วนตามประกาศของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ซึ่งทุกคนมีความเป็นอิสระและมีคุณสมบัติครบถ้วนตามที่สำนักงานคณะกรรมการหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
(กลต.) และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) กำหนด โดยมีหน้าที่ ความรับผิดชอบ
และมีบทบาทการปฏิบัติงานในฐานะที่เป็นองค์กรอิสระที่ให้การสนับสนุนคณะกรรมการบริษัทในการดูแลกำกับกิจการให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ขจัดปัญหา ความขัดแย้งทางผลประโยชน์
สอบทานข้อมูลทางการเงินที่เสนอต่อที่สาธารณชนและผู้ถือหุ้น สอบทานระบบการควบคุมภายใน
รวมถึงกระบวนการตรวจสอบภายใน และการสื่อสารกับผู้สอบบัญชีของบริษัท

ทั้งนี้ เพื่อให้สอดคล้องกับการปฏิบัติตามหมวด 3/1
แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 4) พ.ศ. 2551
ดังนั้นที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2553 เมื่อวันที่ 18 กุมภาพันธ์ 2553
จึงได้มีมติพิจารณาเปลี่ยนแปลงหน้าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบให้มีความเข้มข้นขึ้น
เพื่อให้สอดคล้องกับประกาศของตลาดหลักทรัพย์
เรื่องคุณสมบัติและขอบเขตการดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบ พ.ศ. 2551 ทั้งนี้
คณะกรรมการตรวจสอบจำนวน 4 คน ดังมีรายนามดังต่อไปนี้

1. นายอมรศักดิ์ นพรัมภา ประธานกรรมการตรวจสอบ

2. นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ (เป็นกรรมการผู้มีความรู้ทางบัญชีและการเงิน)

3. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล (เป็นกรรมการผู้มีความรู้ทางบัญชีและการเงิน)

4. นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ (เป็นกรรมการผู้มีความรู้ทางบัญชีและการเงิน)

โดยมี นางปิยะนุช นาวีนวคุณ เป็นเลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ

ทั้งนี้ นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ ได้ลาออกจากการเป็นกรรมการตรวจสอบ โดยมีผลนับตั้งแต่วันที่ 1
สิงหาคม 2557 โดยที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2557 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2557
ได้รับทราบการลาออกของนายเทพ รุ่งธนาภิรมย์

คณะกรรมการตรวจสอบมีการประชุมร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ และมีการรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท
โดยในปี 2557 มีการประชุมของคณะกรรมการตรวจสอบรวมทั้งหมด 4 ครั้ง โดยมีรายละเอียดดังนี้

  ----------- ----------- --------- ------ ---------------------------------------------
  ประชุมครั้งที่   วัน/เดือน/ปี                    สาระสำคัญของการประชุม

  1           6           กุมภาพันธ์   2557   พิจารณาให้ความเห็นชอบงบการเงินประจำปี 2556

  2           6           พฤษภาคม   2557   พิจารณาให้ความเห็นชอบรับรองงบการเงินไตรมาส 1/2557

  3           31          กรกฎาคม   2557   พิจารณาให้ความเห็นชอบรับรองงบการเงินไตรมาส 2/2557

  4           30          ตุลาคม     2557   พิจารณาให้ความเห็นชอบรับรองงบการเงินไตรมาส 3/2557
  ----------- ----------- --------- ------ ---------------------------------------------

หมายเหตุ : นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ ไม่สามารถเข้าร่วมประชุมในครั้งที่ 1 ครั้งที่ 2 และครั้งที่ 3
เนื่องจากปัญหาสุขภาพ

กฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบ

1. องค์ประกอบและคุณสมบัติ

  1.1 คณะกรรมการตรวจสอบต้องมีจำนวนไม่น้อยกว่า 3 คน

  1.2 คณะกรรมการตรวจสอบต้องมีทักษะความชำนาญที่เหมาะสมตามภารกิจที่ได้รับมอบหมาย
  กรรมการตรวจสอบอย่างน้อย 1 คน
  ต้องมีความรู้ความเข้าใจหรือมีประสบการณ์ด้านการบัญชีหรือการเงิน
  และมีความรู้ต่อเนื่องเกี่ยวกับเหตุที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงของรายงานทางการเงิน

  1.3 เป็นกรรมการในคณะกรรมการบริษัท แต่ต้องไม่มีส่วนร่วมในการบริหารงานในบริษัท
  บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทที่เกี่ยวข้อง หรือผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท

  1.4 ถือหุ้นไม่เกินร้อยละ 1 ของทุนชำระแล้วของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม
  หรือบริษัทที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้ให้นับรวมหุ้นที่ถือโดยผู้ที่เกี่ยวข้องด้วย

  1.5 เป็นกรรมการที่ไม่มีผลประโยชน์หรือส่วนได้เสียส่วนตน
  ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อมทั้งในด้านการเงินและการบริหารงานของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม
  หรือผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท รวมถึงไม่มีผลประโยชน์ หรือส่วนได้เสียในลักษณะธุรกรรมใดๆ
  ของบริษัทในเวลา 1 ปี ก่อนได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการตรวจสอบ

  1.6 เป็นผู้ที่สามารถปฏิบัติหน้าที่และแสดงความเห็น
  หรือรายงานผลการปฏิบัติงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายได้อย่างเป็นอิสระ
  โดยไม่อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้บริหาร หรือผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท รวมทั้งผู้ที่เกี่ยวข้อง
  หรือญาติสนิทของบุคคลดังกล่าว

  1.7 สามารถอุทิศเวลาอย่างเพียงพอในการดำเนินหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ

2. การแต่งตั้ง วาระการปฏิบัติงาน และการพ้นจากตำแหน่ง

2.1 การแต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ

  - คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้แต่งตั้งกรรมการอิสระของบริษัทเป็นกรรมการตรวจสอบ

  - เมื่อกรรมการตรวจสอบครบวาระการดำรงตำแหน่ง
  หรือมีเหตุที่กรรมการตรวจสอบไม่สามารถอยู่ได้จนครบวาระและมีผลให้จำนวนสมาชิกน้อยกว่า 3
  คน คณะกรรมการบริษัทจะแต่งตั้งกรรมการตรวจสอบทดแทนให้ครบถ้วนภายใน 3
  เดือนนับแต่วันที่จำนวนสมาชิกไม่ครบถ้วน
  เพื่อให้เกิดความต่อเนื่องในการดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

2.2 ประธานกรรมการตรวจสอบ

  - คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้คัดเลือกสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบ 1 คน
  ให้ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการตรวจสอบ

  - ประธานกรรมการตรวจสอบเป็นผู้นำในการประชุมให้เป็นไปในแนวปฏิบัติที่ดี
  เป็นบุคคลที่ให้ความมั่นใจในความมีประสิทธิผลโดยรวมของคณะกรรมการตรวจสอบ

2.3 เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ

  - ผู้จัดการสำนักตรวจสอบภายในของบริษัท ทำหน้าที่เลขานุการของคณะกรรมการตรวจสอบ

  -
  เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบทำหน้าที่สนับสนุนการดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบเกี่ยวกับการกำหนดแผนการปฏิบัติงานของคณะกรรมการตรวจสอบ
  นัดหมายประชุม จัดเตรียมวาระการประชุมตามที่ประธานกรรมการตรวจสอบสั่งการ
  นำส่งเอกสารประกอบการประชุม และบันทึกรายงานการประชุม

2.4 วาระการดำรงตำแหน่ง

  - กรรมการตรวจสอบมีวาระการปฏิบัติงานตามวาระของการดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท

2.5 การพ้นจากตำแหน่ง

2.5.1 กรรมการตรวจสอบพ้นจากตำแหน่งเมื่อ

  1) ตาย

  2) ลาออก

  3) คณะกรรมการบริษัทมีมติให้ออก

  2.5.2 ในกรณีกรรมการตรวจสอบลาออกก่อนครบวาระการดำรงตำแหน่ง
  ควรแจ้งเป็นหนังสือต่อบริษัทล่วงหน้าอย่างน้อย 1 เดือน พร้อมเหตุผล
  เพื่อคณะกรรมการบริษัทจะได้พิจารณาแต่งตั้งกรรมการทดแทนบุคคลที่ลาออก
  โดยบริษัทจะแจ้งเรื่องการลาออกพร้อมส่งสำเนาหนังสือลาออกให้ตลาดหลักทรัพย์ฯ ทราบ

  2.5.3 ในกรณีกรรมการตรวจสอบถูกถอดถอนก่อนครบวาระการดำรงตำแหน่ง
  บริษัทจะแจ้งการถูกถอดถอนพร้อมสาเหตุ ให้ตลาดหลักทรัพย์ฯ ทราบ

3. หน้าที่และความรับผิดชอบ

คณะกรรมการตรวจสอบมีหน้าที่และความรับผิดชอบตามกฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบ
ซึ่งได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท ดังนี้

  3.1 สอบทานกระบวนการตรวจสอบระบบการควบคุมภายใน
  และกระบวนการในการจัดทำรายงานทางการเงิน

  3.2 พิจารณาและเสนอแต่งตั้งผู้สอบบัญชีรับอนุญาต รวมถึงพิจารณาเสนอค่าตอบแทน

  3.3 สอบทานกระบวนการในการดูแลให้มีการปฏิบัติตามนโยบาย กฎ ระเบียบข้อบังคับ
  และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนมติของ ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท

  3.4 ให้คำแนะนำฝ่ายบริหารในการปรับปรุงกระบวนการทำงานหรือระบบงาน
  เพื่อลดความเสี่ยงในเรื่องต่างๆ และเพื่อให้มีระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

  3.5 ให้คำแนะนำในการกำหนดนโยบายด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี รวมทั้งติดตาม ประเมิน
  และรายงานการปฏิบัติตาม แนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดี

  3.6 กำหนดขอบเขตในการตรวจสอบภายใน
  และพิจารณารายงานผลการตรวจของสำนักตรวจสอบภายใน

  3.7 พิจารณาและให้ความเห็นต่อคณะกรรมการบริษัทในการแต่งตั้ง โยกย้าย ถอดถอน
  กำหนดค่าตอบแทนและการพิจารณาความดีความชอบของเลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ

  3.8 จัดหาที่ปรึกษาจากภายนอก
  เพื่อให้คำแนะนำหรือช่วยเหลือการปฏิบัติงานตรวจสอบตามความเห็นชอบของคณะกรรมการบริษัท

  3.9 ปฏิบัติงานอื่นใดตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย และคณะกรรมการตรวจสอบเห็นชอบ

4. การประชุม

4.1 จำนวนครั้งการประชุม

  4.1.1 คณะกรรมการตรวจสอบต้องประชุมร่วมกันอย่างน้อยปีละ 4 ครั้ง

  4.1.2 ประธานกรรมการตรวจสอบจะเรียกประชุมคณะกรรมการตรวจสอบเป็นพิเศษได้
  หากมีการร้องขอจากกรรมการตรวจสอบ ผู้จัดการสำนักตรวจสอบภายใน ผู้สอบบัญชี
  หรือประธานกรรมการบริษัท ให้พิจารณาประเด็นปัญหา ที่จำเป็นต้องหารือร่วมกัน
  หรือเมื่อประธานกรรมการตรวจสอบเห็นสมควร

4.2 ผู้เข้าร่วมประชุม

  4.2.1 การประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ
  ต้องมีกรรมการมาประชุมไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการตรวจสอบทั้งหมดจึงจะเป็นองค์ประชุม
  โดยประธานกรรมการตรวจสอบเป็นประธานในที่ประชุม

  4.2.2
  คณะกรรมการตรวจสอบอาจเชิญผู้บริหารของบริษัทหรือผู้สอบบัญชีเข้าร่วมประชุมด้วยในเรื่องที่เกี่ยวข้อง

  4.2.3
  คณะกรรมการตรวจสอบอาจเชิญผู้เชี่ยวชาญหรือนักกฎหมายจากภายนอกเข้าร่วมประชุมตามความจำเป็นและเหมาะสม

4.3 การลงคะแนนเสียง

  4.3.1 มติที่ประชุมคณะกรรมการตรวจสอบให้ถือเสียงข้างมาก
  กรรมการตรวจสอบคนหนึ่งให้มีเสียงหนึ่งในการลงคะแนน ถ้าคะแนนเสียงเท่ากัน
  ให้ประธานในที่ประชุมออกเสียงเพิ่มขึ้นเป็นเสียงชี้ขาด

  4.3.2 กรรมการตรวจสอบที่มีส่วนได้ส่วนเสียใดๆ ในเรื่องที่พิจารณา
  ให้งดแสดงความเห็นและงดออกเสียงลงคะแนน ในเรื่องนั้นๆ

4.4 บันทึกรายงานการประชุม
ให้เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบหรือผู้ที่ได้รับมอบหมายเป็นผู้บันทึกรายงานการประชุม

ทั้งนี้ ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2558 เมื่อวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2558
ได้มีมติเพิ่มหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบข้อ 3.2 จากเดิม “3.2
พิจารณาและเสนอแต่งตั้งผู้สอบบัญชีรับอนุญาต รวมถึงพิจารณาเสนอค่าตอบแทน” เป็น “3.2
พิจารณา เสนอแต่งตั้ง และเลิกจ้างผู้สอบบัญชีรับอนุญาต รวมถึงพิจารณาเสนอค่าตอบแทน”

9.2.2 คณะกรรมการบริหาร

คณะกรรมการบริหารได้รับการแต่งตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการบริษัทประกอบด้วย
กรรมการที่เป็นผู้บริหารจำนวน 4 คน และเป็นผู้บริหารระดับสูงของบริษัทจำนวน 1 คน
โดยคัดเลือกจากบุคคลที่มีความรู้ความสามารถ
มีความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ที่ต้องรับผิดชอบและมีความเข้าใจลักษณะงานการดำเนินธุรกิจของบริษัทเป็นอย่างดี
มีหน้าที่ในการดูแลบริหารจัดการกิจการของบริษัทให้สอดคล้องกับนโยบายของคณะกรรมการบริษัท
โดยคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของบริษัทเสมอ โดยคณะกรรมการบริหาร มีรายนามดังต่อไปนี้

  1. นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข ประธานกรรมการบริหาร

  2. นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์

  3. นางยุพา เตชะไกรศรี

  4. นายคัมภีร์ จองธุระกิจ

  5. นายโอภาส ศรีพยัคฆ์

ในปี 2557 มีการประชุมที่คณะกรรมการบริหารกำหนดไว้ล่วงหน้าจำนวน 13 ครั้ง
โดยมีรายละเอียดดังนี้

+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| ป        | ว |      |   | สาระสำคัญของการประชุม                      |
| ระชุมครั้งที่ | ัน |      |   |                                          |
|          | / |      |   |                                          |
|          | เ |      |   |                                          |
|          | ด |      |   |                                          |
|          | ือ |      |   |                                          |
|          | น |      |   |                                          |
|          | / |      |   |                                          |
|          | ปี |      |   |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 1        | 7 | มก   | 2 |   - พิจารณาอนุมัติทางด้านนิติกรรมต่างๆ           |
|          |   | ราคม | 5 |   ตามที่ได้รับมอบหมาย                        |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 7 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 2        | 4 | กุมภ  | 2 |   จากคณะกรรมการบริษัท                      |
|          |   | าพันธ์ | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 7 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 3        | 4 | ม    | 2 |   - กำกับ ดูแล                             |
|          |   | ีนาคม | 5 |   และกำหนดแนวทางในการดำเนินการในเรื่องต่างๆ  |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 7 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 4        | 2 | ม    | 2 |   ตามแผนธุรกิจประจำปีที่คณะกรรมการบริษัทอนุมัติ    |
|          | 5 | ีนาคม | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 7 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 5        | 1 | เม   | 2 |   - ติดตามผลการดำเนินงานของฝ่ายจัดการ        |
|          |   | ษายน | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 7 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 6        | 6 | พฤษ  | 2 |   พร้อมให้คำแนะนำและแนวทางในการจัดการ       |
|          |   | ภาคม | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 7 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 7        | 3 | มิถ   | 2 |                                          |
|          |   | ุนายน | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 7 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 8        | 1 | กรก  | 2 |                                          |
|          |   | ฎาคม | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 7 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 9        | 5 | สิง   | 2 |                                          |
|          |   | หาคม | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 7 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 10       | 2 | กัน   | 2 |                                          |
|          |   | ยายน | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 7 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 11       | 7 | ต    | 2 |                                          |
|          |   | ุลาคม | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 7 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 12       | 4 | พฤศจ | 2 |                                          |
|          |   | ิกายน | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 7 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+
| 13       | 2 | ธัน   | 2 |                                          |
|          |   | วาคม | 5 |                                          |
|          |   |      | 5 |                                          |
|          |   |      | 7 |                                          |
+----------+---+------+---+------------------------------------------+

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหาร

1. กำกับดูแลการจัดการ และการดำเนินธุรกิจของบริษัท

2. วางแผนงานและกำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจของบริษัทและบริษัทย่อยให้เป็นไปตามวิสัยทัศน์
พันธกิจ และนโยบายที่ทางคณะกรรมการบริษัทกำหนด

3. ควบคุมการบริหารจัดการให้บรรลุผลตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้

4. พิจารณากำหนดทิศทางการลงทุนและการขยายฐานธุรกิจ

5. พิจารณาและบริหารงบประมาณตามที่ได้รับอนุมัติหลักเกณฑ์จากคณะกรรมการบริษัท

6.
พิจารณาและอนุมัติการลงทุนในโครงการหรือกิจกรรมที่ไม่อยู่ในแผนงานที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทในวงเงินไม่เกิน10,000,000
บาท (สิบล้านบาท) ต่อครั้ง

7. ได้รับมอบอำนาจจากคณะกรรมการบริษัทในการกระทำทางด้านนิติกรรมและเอกสาร
ซึ่งเป็นธุรกรรมปกติในการดำเนินธุรกิจ ดังต่อไปนี้

  7.1) การจดทะเบียน ซื้อ-ขายที่ดิน ที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง สิ่งปลูกสร้าง และห้องชุด

  7.2) การจดทะเบียนและการเช่า-ให้เช่าที่ดิน ที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง สิ่งปลูกสร้าง และห้องชุด

  7.3) การจดทะเบียนจำนอง การรับจำนอง การขึ้นเงินจำนอง การจดทะเบียนไถ่ถอนจำนอง
  การจดทะเบียนปลอดจำนองที่ดิน ที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง สิ่งปลูกสร้างและห้องชุด

  7.4) การขอรังวัดที่ดิน การขอออกโฉนดที่ดิน การขอแบ่งแยกและการรวมที่ดิน
  การขออนุญาตจัดสรรที่ดิน

  7.5) การจดทะเบียนภารจำยอมเป็นภารยทรัพย์และสามยทรัพย์ของที่ดิน

  7.6) การจดทะเบียนอาคารชุด การจดทะเบียนนิติบุคคลอาคารชุด
  การแต่งตั้งผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุด การเลือกตั้ง/การแต่งตั้งกรรมการนิติบุคคลอาคารชุด

  7.7) การทำสัญญากู้เงิน สัญญาต่างๆ กับธนาคารพาณิชย์และสถาบันการเงิน
  รวมทั้งการเปิดบัญชีเงินฝาก

  7.8)
  การประชุมเจ้าของร่วมนิติบุคคลอาคารชุดและการแต่งตั้งตัวแทนเข้าร่วมประชุมและการเข้าสมัครรับเลือกตั้งเป็น
  กรรมการนิติบุคคลอาคารชุดในฐานะเจ้าของร่วม รวมทั้งการประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัทย่อย
  บริษัทร่วมและบริษัทย่อย

  7.9)
  มีอำนาจมอบหมายให้บุคคลอื่นกระทำการแทนรวมถึงนิติกรรมที่เกี่ยวเนื่องกับธุรกรรมของบริษัทตามข้อ
  7.1-7.8

8. ให้คำปรึกษา และ/หรือ แนะนำการบริหารจัดการแก่ผู้บริหารระดับสูง

9. พิจารณา และ/หรือ กำหนดบุคคลในการดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงของบริษัทและบริษัทย่อย

10. พิจารณาเรื่องอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย

9.2.3 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
ได้รับการแต่งตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการบริษัทมีจำนวนทั้งหมด 7 คน โดย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557
คณะกรรมการประกอบด้วย กรรมการอิสระจำนวน 4 คน กรรมการบริหารจำนวน 2 คน
และกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารจำนวน 1 คน เพื่อให้เกิดการถ่วงดุล
โดยมีหน้าที่สำคัญเพื่อแบ่งเบาภาระของคณะกรรมการบริษัทและผู้ถือหุ้น มีรายนามดังต่อไปนี้

1. นายอมรศักดิ์ นพรัมภา ประธานกรรมการ และ กรรมการอิสระ

2. นายทวีชัย จิตตสรณชัย กรรมการอิสระ

3. นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ กรรมการอิสระ

นายขันธ์ชัย วิจักขณะ กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร (ดำรงตำแหน่งแทน นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์)

4. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล กรรมการอิสระ

5. นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ กรรมการอิสระ

6. นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

7. นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

โดยมี นางสาวสมศรี เตชะไกรศรี เป็นเลขานุการ

ทั้งนี้ นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ ลาออกจากการเป็นคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
โดยมีนับตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม พ.ศ. 2557 เป็นต้นไป โดยที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่
4/2557 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2557 ได้รับทราบการลาออกของนายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ และแต่งตั้ง
นายขันธ์ชัย วิจักขณะ ดำรงตำแหน่งแทน

ในปี 2557 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล ได้มีการประชุมร่วมกันจำนวน 3
ครั้ง โดยมีรายละเอียดดังนี้

+-------+---+----+---+-------------------------------------------------+
| ประช  | ว |    |   | สาระสำคัญของการประชุม                             |
| ุมครั้งที่ | ัน |    |   |                                                 |
|       | / |    |   |                                                 |
|       | เ |    |   |                                                 |
|       | ด |    |   |                                                 |
|       | ือ |    |   |                                                 |
|       | น |    |   |                                                 |
|       | / |    |   |                                                 |
|       | ปี |    |   |                                                 |
+-------+---+----+---+-------------------------------------------------+
| 1     | 7 | ก  | 2 |   -                                             |
|       |   | ุมภ | 5 |   พิจารณาสรุปรายง                                 |
|       |   | าพ | 5 | านผลการประเมินกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารประจำปี |
|       |   | ันธ์ | 7 |   2557                                          |
+-------+---+----+---+-------------------------------------------------+
| 2     | 2 | มิถ | 2 |   - พิจารณาจ่ายค่าตอบแทนพนักงานประจำปี 2558          |
|       | 3 | ุนา | 5 |                                                 |
|       |   | ยน | 5 |                                                 |
|       |   |    | 7 |                                                 |
+-------+---+----+---+-------------------------------------------------+
| 3     | 4 | สิง | 2 |   -                                             |
|       |   | หา | 5 |   พิจารณาการจ่าย                                  |
|       |   | คม | 5 | รางวัลตอบแทนการทำงานของพนักงานสำหรับผลการดำเนินงานปี |
|       |   |    | 7 |   2557                                          |
+-------+---+----+---+-------------------------------------------------+
| 4     | 4 | ธัน | 2 |   - พิจารณาเสนอแต่งตั้งกรรมการบริษัททดแทนตำแหน่งที่ว่าง   |
|       |   | วา | 5 |                                                 |
|       |   | คม | 5 |                                                 |
|       |   |    | 7 |                                                 |
+-------+---+----+---+-------------------------------------------------+
|       |   |    |   |   -                                             |
|       |   |    |   |   พิจารณาเลือกกรรมการ                             |
|       |   |    |   | แทนกรรมการที่ออกตามวาระเพื่อนำเสนอต่อที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น |
+-------+---+----+---+-------------------------------------------------+
|       |   |    |   |   - พิจารณาการจ่ายเงินปันผล                         |
+-------+---+----+---+-------------------------------------------------+

หมายเหตุ : นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ ไม่สามารถเข้าร่วมประชุมในครั้งที่ 1 เนื่องจากปัญหาสุขภาพ

กฎบัตรคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

1. องค์ประกอบและคุณสมบัติ

  1.1 คณะกรรมการเป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  ซึ่งประกอบด้วยกรรมการบริษัทจำนวนไม่เกิน 7 คน

  1.2 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล ควรมาจากกรรมการอิสระเป็นส่วนใหญ่
  ถ้ามีกรรมการที่เป็นผู้บริหารก็ให้เป็นส่วนน้อยของจำนวนกรรมการทั้งคณะ

  1.3 ให้คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล เลือกกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน
  และบรรษัทภิบาล ที่เป็นกรรมการอิสระจำนวน 1 คน เพื่อดำรงตำแหน่งประธานกรรมการสรรหา
  ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

  1.4 ให้คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  พิจารณาแต่งตั้งบุคคลเพื่อทำหน้าที่เลขานุการคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  และรายงานให้คณะกรรมการทราบ

2. วาระการดำรงตำแหน่งและค่าตอบแทน

  2.1 กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล มีวาระดำรงตำแหน่งคราวละ 2 (สอง) ปี

  2.2 นอกจากการพ้นตำแหน่งตามวาระแล้ว กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  อาจพ้นจากตำแหน่งเมื่อ

  1) ตาย

  2) ลาออก

  3) ขาดคุณสมบัติหรือมีลักษณะต้องห้ามตามกฎหมายว่าด้วยบริษัทมหาชนจำกัด และ/หรือตาม
  พ.ร.บ.หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  และ/หรือตามที่สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์กำหนด

  4) คณะกรรมการมีมติให้ออก

  2.3 กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล คนใดจะลาออกจากตำแหน่ง
  ให้ยื่นใบลาออกต่อประธานคณะกรรมการ

  2.4 ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล ว่างลง
  เพราะเหตุอื่นนอกจากถึงคราวออกตามวาระให้คณะกรรมการเลือกกรรมการบริษัทคนใดคนหนึ่งดำรงตำแหน่งกรรมการสรรหา
  ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล เพื่อทดแทนตำแหน่งที่ว่าง
  โดยผู้ได้รับการแต่งตั้งจะมีวาระการดำรงตำแหน่งเพียงเท่าวาระที่เหลืออยู่ของกรรมการสรรหา
  ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

  2.5 กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  ซึ่งพ้นจากตำแหน่งตามวาระอาจได้รับการแต่งตั้งให้กลับเข้าดำรงตำแหน่ง ต่อไปได้

  2.6 กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  จะได้รับค่าตอบแทนเพียงใดให้เป็นไปตามที่ที่ประชุมผู้ถือหุ้นกำหนด

3. หน้าที่และความรับผิดชอบ

3.1 ด้านการสรรหา

  3.1.1 เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางในการคัดเลือกกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย
  และผู้บริหารระดับสูงในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ

  3.1.2 ดำเนินการสรรหา คัดเลือก
  และเสนอบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้ดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท คณะกรรมการ ชุดย่อย
  และผู้บริหารระดับสูงในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการต่อคณะกรรมการเพื่อพิจารณา

  3.1.3 เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางประเมินผลงานของกรรมการบริษัท
  และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

  3.1.4 เรื่องอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการ

3.2 ด้านค่าตอบแทน

  3.2.1 เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางการกำหนดค่าตอบแทนกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย
  ผู้บริหารระดับสูง ในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ และพนักงานของบริษัท

  3.2.2 พิจารณาการปรับปรุงนโยบายและโครงสร้างการบริหารค่าตอบแทนของกรรมการบริษัท
  คณะกรรมการชุดย่อย ผู้บริหารระดับสูงในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ และพนักงานของบริษัท
  ให้สอดคล้องกับสภาวะของตลาดแรงงาน ในขณะนั้น เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการ

  3.2.3 เรื่องอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการ

3.3 ด้านบรรษัทภิบาล

  3.3.1 กำหนดนโยบายการกำกับดูแลกิจการ (Corporate Governance Policy)
  เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการเพื่อพิจารณาอนุมัติโดยจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดี

  3.3.2 พิจารณาและกำหนดจรรยาบรรณทางธุรกิจ (Code of Business Conduct)
  และจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน (Code of Conduct)
  โดยจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดี

  3.3.3 พิจารณา ทบทวน และปรับปรุงนโยบายการกำกับดูแลกิจการ จรรยาบรรณทางธุรกิจ
  และจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติตามมาตรฐานสากล
  ตลอดจนหลักเกณฑ์ ระเบียบ ข้อบังคับ กฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

  3.3.4 เรื่องอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการ

4. การประชุม

  4.1 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  จะต้องจัดให้มีหรือเรียกประชุมอย่างน้อยปีละ 4 ครั้ง

  4.2 ในการประชุมคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  จะต้องมีกรรมการเข้าร่วมในการประชุมแต่ละครั้งเกินกว่า กึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมด
  และในการประชุมแต่ละครั้งกรรมการอิสระจะต้องมีจำนวนที่มากกว่าจึงจะครบเป็น องค์ประชุม

  4.3 มติที่ประชุมของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  จะถือตามเสียงข้างมากของกรรมการที่มาประชุมและ ครบองค์ประชุม
  ทั้งนี้กรรมการผู้มีส่วนได้เสียในเรื่องใดจะต้องไม่เข้าร่วมในการพิจารณาหรือลงมติเกี่ยวกับเรื่องนั้น

9.2.4 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง มีจำนวน 9 คน โดยมีรายนามดังต่อไปนี้

1. นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข ประธานกรรมการ

2. นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์

3. นางยุพา เตชะไกรศรี

4. นายคัมภีร์ จองธุระกิจ

5. นายโอภาส ศรีพยัคฆ์

6. นายปราโมทย์ ชัยพูล

7. นายจรัญ เกษร

8. นางสาวสมศรี เตชะไกรศรี

9. นางสาวสุรัสวดี ซื่อวาจา

ในปี 2557 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้มีการประชุมร่วมกันจำนวน 4 ครั้ง
โดยมีรายละเอียดดังนี้

+---------+---+------+----+------------------------------------------+
| ปร      | ว |      |    | สรุปสาระสำคัญของการประชุม                   |
| ะชุมครั้งที่ | ัน |      |    |                                          |
|         | / |      |    |                                          |
|         | เ |      |    |                                          |
|         | ด |      |    |                                          |
|         | ือ |      |    |                                          |
|         | น |      |    |                                          |
|         | / |      |    |                                          |
|         | ปี |      |    |                                          |
+---------+---+------+----+------------------------------------------+
| 1       | 1 | ม    | 25 |   พิจารณาความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง      |
|         | 1 | ีนาคม | 57 |                                          |
|         |   |      |    |   เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท              |
+---------+---+------+----+------------------------------------------+
| 2       | 1 | มิถ   | 25 |                                          |
|         | 0 | ุนายน | 57 |                                          |
+---------+---+------+----+------------------------------------------+
| 3       | 9 | กัน   | 25 |                                          |
|         |   | ยายน | 57 |                                          |
+---------+---+------+----+------------------------------------------+
| 4       | 1 | พฤศจ | 25 |                                          |
|         | 1 | ิกายน | 57 |                                          |
+---------+---+------+----+------------------------------------------+

นอกจากนี้ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงยังได้กำหนดให้มีการประชุมร่วมกันเป็นประจำทุกสัปดาห์
เพื่อประชุมติดตามผลการดำเนินงานและความเสี่ยง

กฎบัตรคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

1. องค์ประกอบ

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ประกอบด้วย บุคคลที่ดำรงตำแหน่งกรรมการบริหารของบริษัท
แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)
และบุคคลที่ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด
(มหาชน) บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์
เซอร์วิส จำกัด บริษัท พรสันติ จำกัด และบริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัด
โดยมีประธานกรรมการบริหารของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)
ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง

2. วาระการดำรงตำแหน่ง

  2.1
  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีวาระการดำรงตำแหน่งเท่าวาระการดำรงตำแหน่งกรรมการบริหารหรือกรรมการผู้จัดการ

  2.2 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง พ้นจากตำแหน่งเมื่อ

  1) ตาย

  2) ลาออก

  3) พ้นจากตำแหน่งของกรรมการบริหารหรือกรรมการผู้จัดการ

  4) คณะกรรมการบริษัทมีมติให้ออก

  2.3 การลาออกจากตำแหน่ง มีผลต่อเมื่อได้ยื่นใบลาต่อประธานคณะกรรมการบริษัท

3. อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ

  3.1 ศึกษา ทบทวน และประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
  รวมทั้งแนวโน้มของผลกระทบที่อาจมีต่อองค์กร
  รวมตลอดถึงความเสี่ยงภายในและภายนอกของบริษัท และบริษัทย่อย

  3.2 กำหนดนโยบายการบริหารความเสี่ยงเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท

  3.3 กำหนดกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับนโยบายบริหารความเสี่ยงและทิศทางธุรกิจของบริษัท
  และบริษัทย่อย

  3.4 ทบทวนความเพียงพอของนโยบาย ติดตามและประเมินผลระบบบริหารความเสี่ยงของบริษัท
  และบริษัทย่อย

  3.5 เรื่องอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย

4. การประชุม

  4.1 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะต้องจัดให้มีการประชุมไตรมาสละ 1 ครั้ง
  หรือตามสถานการณ์และความจำเป็น

  4.2
  ในการประชุมคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะต้องมีกรรมการเข้าร่วมการประชุมไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมด
  จึงจะครบเป็นองค์ประชุม

  4.3 มติที่ประชุมของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
  จะถือตามเสียงข้างมากของกรรมการที่มาประชุม

  4.4
  ในกรณีที่ประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงไม่อยู่ในที่ประชุมหรือไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้
  ให้กรรมการที่มาประชุมเลือกกรรมการคนหนึ่ง เป็นประธานในที่ประชุมแทน

  4.5 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงอาจเชิญฝ่ายจัดการหรือผู้ที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมประชุม
  และให้ข้อมูลหรือเอกสารในส่วนที่ เกี่ยวข้องได้

  4.6 ผู้จัดการสำนักกรรมการทำหน้าที่เป็นเลขานุการคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
  โดยมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการเตรียม ความพร้อมสำหรับการประชุม การนัดหมาย
  การจัดเตรียมเอกสารประกอบการประชุม การจัดทำรายงานการประชุม และอื่นๆ
  ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยง

5. การรายงานผลการปฏิบัติงาน

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีหน้าที่รายงานการปฏิบัติหน้าที่ต่อคณะกรรมการบริษัทโดยสม่ำเสมอและจัดทำรายงานการทำหน้าที่ในรอบปีที่ผ่านมาต่อผู้ถือหุ้นในรายงานประจำปี
โดยเปิดเผยรายละเอียดดังนี้

  1. จำนวนครั้งที่ประชุม

  2. จำนวนครั้งที่กรรมการบริหารความเสี่ยงเข้าร่วมประชุม

  3. ผลการปฏิบัติหน้าที่ตามกฎบัตรที่กำหนดไว้

9.2.5 คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม จำนวน 13 คน
โดยเป็นบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งจากบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทคู่ค้า (ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทภายใต้ชื่อว่า
LPN Team) ดังมีรายนามดังต่อไปนี้

  1. นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ ประธานอนุกรรมการ

  2. นางสาวสุรัสวดี ซื่อวาจา อนุกรรมการ บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์
  จำกัด

  3. นางปิยะนุช นาวีนวคุณ อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด(มหาชน)

  4. นายธำรงค์พล แดงบุบผา อนุกรรมการ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด

  5. นายไพศาล เลิศบรรธนาวงศ์ อนุกรรมการ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด

  6. นางสาวสุวัฒนา แซ่ตั้ง อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด(มหาชน)

  7. นางจารุณี คงรื่น อนุกรรมการ บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัด

  8. นายแสงชัย เหลืองจุฑามาศ อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์
  จำกัด(มหาชน)

  9. นายพิเชฐ จุฬาจันทร์ อนุกรรมการ บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด

  10. นายวรพจน์ รัชตะปิติ อนุกรรมการ บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด

  11. นางสาวรติกร ไทรงาม อนุกรรมการ LPN Team (บริษัทคู่ค้า)

  12. นางสาวมนพัทธ์ ศุภกิจจานุสันติ์ อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์
  จำกัด(มหาชน)

  13. นางสาวกุลธีรา สิรินิธิกร อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด
  (มหาชน) และเลขานุการ

ในปี 2557
คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมได้มีการประชุมร่วมกันจำนวน
3 ครั้ง โดยมีรายละเอียดดังนี้

+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+
| ปร      | ว |     |   | สรุปสาระสำคัญของการประชุม                       |
| ะชุมครั้งที่ | ัน |     |   |                                              |
|         | / |     |   |                                              |
|         | เ |     |   |                                              |
|         | ด |     |   |                                              |
|         | ือ |     |   |                                              |
|         | น |     |   |                                              |
|         | / |     |   |                                              |
|         | ปี |     |   |                                              |
+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+
| 1       | 6 | มีน  | 2 |   กำกับดูแล                                    |
|         |   | าคม | 5 |   และติดตามผลการดำเนินงานให้เป็นไปตามแผนธุรกิจ     |
|         |   |     | 5 |                                              |
|         |   |     | 7 |                                              |
+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+
| 2       | 1 | ก   | 2 |                                              |
|         | 0 | รกฎ | 5 |                                              |
|         |   | าคม | 5 |                                              |
|         |   |     | 7 |                                              |
+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+
| 3       | 9 | ตุล  | 2 |                                              |
|         |   | าคม | 5 |                                              |
|         |   |     | 5 |                                              |
|         |   |     | 7 |                                              |
+---------+---+-----+---+----------------------------------------------+

กฎบัตรคณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

1. ภารกิจ

คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งคณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
เพื่อกำกับดูแลการดำเนินงานของบริษัทและบริษัทย่อยด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
โดยมุ่งเน้นที่ผลกระทบต่อ ผู้มีส่วนได้เสีย

2. องค์ประกอบและคุณสมบัติ

  2.1 คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งคณะอนุกรรมการซึ่งประกอบด้วยกรรมการบริหาร 1
  คน ดำรงตำแหน่งประธานอนุกรรมการ

  2.2 ให้ประธานอนุกรรมการเป็นผู้คัดเลือกคณะอนุกรรมการ

3. วาระการดำรงตำแหน่ง

  3.1 ประธานอนุกรรมการและคณะอนุกรรมการ มีวาระการดำรงตำแหน่งคราวละ 2 (สอง) ปี

  3.2 นอกจากการพ้นตำแหน่งตามวาระแล้ว ประธานอนุกรรมการและคณะอนุกรรมการ
  อาจพ้นจากตำแหน่งเมื่อ

  (1) ตาย

  (2) ลาออก

  (3) คณะอนุกรรมการมีมติให้ออก

  3.3 อนุกรรมการคนใดจะลาออกจากตำแหน่งให้ยื่นใบลาออกต่อประธานอนุกรรมการ

  3.4 ให้กรณีที่ตำแหน่งอนุกรรมการว่างลงเพราะเหตุอื่น
  นอกจากถึงคราวออกตามวาระให้ประธานอนุกรรมการเป็นผู้คัดเลือกและแต่งตั้ง
  เพื่อทดแทนตำแหน่งที่ว่าง
  โดยผู้ได้รับการแต่งตั้งจะมีวาระการดำรงตำแหน่งเพียงเท่าวาระที่เหลือของอนุกรรมการ

  3.5
  อนุกรรมการซึ่งพ้นจากตำแหน่งตามวาระอาจได้รับการแต่งตั้งให้กลับเข้าดำรงตำแหน่งต่อไปได้

4. หน้าที่และความรับผิดชอบ

  4.1
  พิจารณาและให้ความเห็นชอบนโยบายและกรอบกิจกรรมด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมของบริษัท
  และบริษัทย่อย

  4.2
  พิจารณาทรัพยากรและงบประมาณสำหรับโครงการและกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

5. การประชุม

  5.1 คณะอนุกรรมการจะต้องจัดให้มีหรือเรียกประชุมตามที่เห็นสมควร

  5.2 ในการประชุมคณะอนุกรรมการ
  จะต้องมีอนุกรรมการเข้าร่วมในการประชุมแต่ละครั้งอย่างน้อย 5 คน จึงจะครบเป็นองค์ประชุม

  5.3
  มติที่ประชุมของอนุกรรมการจะถือตามเสียงข้างมากของอนุกรรมการที่มาประชุมและครบองค์ประชุม
  ทั้งนี้อนุกรรมการผู้มีส่วนได้เสียในเรื่องใดจะต้องไม่เข้าร่วมในการพิจารณาหรือลงมติเกี่ยวกับเรื่องนั้น

  5.4 ประธานอนุกรรมการเป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งเลขานุการคณะอนุกรรมการตามที่เห็นสมควร

6. การรายงาน

คณะอนุกรรมการรับผิดชอบต่อคณะกรรมการบริษัทและรายงานผลการดำเนินงาน (ถ้ามี)
ในการประชุมคณะกรรมการบริษัททุกครั้ง

7. ที่ปรึกษา

คณะอนุกรรมการสามารถขอรับคำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญอิสระตามความเหมาะสมด้วยค่าใช้จ่ายของบริษัท

9.2.6 รายงานการเข้าร่วมประชุมของกรรมการสำหรับคณะกรรมการชุดต่างๆ

ในปี 2557 มีการประชุมของคณะกรรมการชุดต่างๆ โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

1. คณะกรรมการตรวจสอบ

  ในปี 2557 คณะกรรมการตรวจสอบมีการประชุมรวมทั้งสิ้น 4 ครั้ง
  ซึ่งเป็นการประชุมที่กำหนดไว้ล่วงหน้า โดยมีกรรมการตรวจสอบเข้าร่วมประชุมดังต่อไปนี้

+----+---------+-------------+----------------+----------------------+
| ลำ | ร       |             | ตำแหน่ง         | จำนวนครั้ง             |
| ดับ | ายชื่อคณะ |             |                |                      |
|    | กรรมการ |             |                | ในการเข้าร่วมประชุม     |
+----+---------+-------------+----------------+----------------------+
| 1  | นา      | นพรัมภา      | ประธานกรรมการ  | 4/4                  |
|    | ยอมรศักดิ์ |             |                |                      |
+----+---------+-------------+----------------+----------------------+
| 2  | นายวุฒิพล | สุริยาภิวัฒน์    | กรรมการ        | 4/4                  |
+----+---------+-------------+----------------+----------------------+
| 3  | นายเทพ  | รุ่งธนาภิรมย์   | กรรมการ        | -                    |
+----+---------+-------------+----------------+----------------------+
| 4  | นา      | วหาวิศาล     | กรรมการ        | 4/4                  |
|    | ยวีระศักดิ์ |             |                |                      |
+----+---------+-------------+----------------+----------------------+

  หมายเหตุ: นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ ไม่สามารถเข้าร่วมประชุมในการประชุม ครั้งที่ 1/2557
  เนื่องจากปัญหาสุขภาพ

  และได้แจ้งขอลาออกจากการเป็นกรรมการตรวจสอบโดยให้ผลนับตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2558

2. คณะกรรมการบริหาร

  ในปี 2557 คณะกรรมการบริหารมีการประชุมรวมทั้งสิ้น 13 ครั้ง
  ซึ่งเป็นการประชุมที่กำหนดไว้ล่วงหน้า โดยมีกรรมการบริหารเข้าร่วมประชุมดังต่อไปนี้

+----+---------+-------------+-----------------+----------------------+
| ลำ | ร       |             | ตำแหน่ง          | จำนวนครั้ง             |
| ดับ | ายชื่อคณะ |             |                 |                      |
|    | กรรมการ |             |                 | ในการเข้าร่วมประชุม     |
+----+---------+-------------+-----------------+----------------------+
| 1  | น       | เปล่งศรีสุข    | ประธานกรรมการ   | 13/13                |
|    | ายทิฆัมพร |             |                 |                      |
+----+---------+-------------+-----------------+----------------------+
| 2  | น       | ศุภกิจจานุสันติ์  | กรรมการ         | 13/13                |
|    | ายพิเชษฐ |             |                 |                      |
+----+---------+-------------+-----------------+----------------------+
| 3  | นางยุพา  | เตชะไกรศรี   | กรรมการ         | 13/13                |
+----+---------+-------------+-----------------+----------------------+
| 4  | นายคัมภีร์ | จองธุระกิจ    | กรรมการ         | 13/13                |
+----+---------+-------------+-----------------+----------------------+
| 5  | น       | ศรีพยัคฆ์      | กรรมการ         | 13/13                |
|    | ายโอภาส |             |                 |                      |
+----+---------+-------------+-----------------+----------------------+

  หมายเหตุ:
  คณะกรรมการบริหารมีการประชุมร่วมกับกรรมการผู้จัดการของบริษัทย่อยเป็นประจำทุกสัปดาห์
  เพื่อให้การดำเนินงานต่างๆ ของบริษัทเป็นไปตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้

3. คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

  ในปี 2557 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาลมีการประชุมทั้งสิ้น 3 ครั้ง
  ซึ่งเป็นการประชุมที่กำหนดไว้ล่วงหน้า โดยมีกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  เข้าร่วมประชุมดังต่อไปนี้

+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| ลำ | ร       |             | ตำแหน่ง          | จำนวนครั้ง            |
| ดับ | ายชื่อคณะ |             |                 |                     |
|    | กรรมการ |             |                 | ในการเข้าร่วมประชุม    |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 1  | นา      | นพรัมภา      | ประธานกรรมการ   | 3/3                 |
|    | ยอมรศักดิ์ |             |                 |                     |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 2  | นายทวีชัย | จิตตสรณชัย    | กรรมการ         | 3/3                 |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 3  | นายเทพ  | รุ่งธนาภิรมย์   | กรรมการ         | -                   |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
|    | น       | วิจักขณะ      | กรรมการ         | 1/1                 |
|    | ายขันธ์ชัย |             |                 |                     |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 4  | นา      | วหาวิศาล     | กรรมการ         | 3/3                 |
|    | ยวีระศักดิ์ |             |                 |                     |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 5  | นายวุฒิพล | สุริยาภิวัฒน์    | กรรมการ         | 3/3                 |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 6  | น       | เปล่งศรีสุข    | กรรมการ         | 3/3                 |
|    | ายทิฆัมพร |             |                 |                     |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 7  | น       |             | กรรมการ         | 3/3                 |
|    | ายพิเชษฐ |  ศุภกิจจานุสันติ์ |                 |                     |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+

  หมายเหตุ : 1. นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ ไม่สามารถเข้าร่วมประชุมในครั้งที่ 1/2557
  เนื่องจากปัญหาสุขภาพ

  และได้ขอลาออกโดยมีผลนับตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2557

  2. นายขันธ์ชัย วิจักขณะ ได้รับการแต่งตั้งในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2557
  เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2557

  ให้ดำรงตำแหน่งแทนนายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ โดยได้เข้าร่วมประชุมหลังจากการแต่งตั้งจำนวน 1
  ครั้ง

4. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

  ในปี 2557 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีการประชุมทั้งสิ้น 4 ครั้ง
  ซึ่งเป็นการประชุมที่กำหนดไว้ล่วงหน้า โดยมีกรรมการบริหารความเสี่ยงเข้าร่วมประชุมดังต่อไปนี้

+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| ลำ | ร       |             | ตำแหน่ง          | จำนวนครั้ง            |
| ดับ | ายชื่อคณะ |             |                 |                     |
|    | กรรมการ |             |                 | ในการเข้าร่วมประชุม    |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 1  | น       | เปล่งศรีสุข    | ประธานกรรมการ   | 4/4                 |
|    | ายทิฆัมพร |             |                 |                     |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 2  | น       | ศุภกิจจานุสันติ์  | กรรมการ         | 4/4                 |
|    | ายพิเชษฐ |             |                 |                     |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 3  | นางยุพา  | เตชะไกรศรี   | กรรมการ         | 4/4                 |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 4  | นายคัมภีร์ | จองธุระกิจ    | กรรมการ         | 4/4                 |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 5  | น       | ศรีพยัคฆ์      | กรรมการ         | 4/4                 |
|    | ายโอภาส |             |                 |                     |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 6  | นาย     | ชัยพูล        | กรรมการ         | 4/4                 |
|    | ปราโมทย์ |             |                 |                     |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 7  | นายจรัญ  | เกษร        | กรรมการ         | 4/4                 |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 8  | นาง     | เตชะไกรศรี   | กรรมการ         | 4/4                 |
|    | สาวสมศรี |             |                 |                     |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+
| 9. | นางส    | ซื่อวาจา      | กรรมการ         | 3/3                 |
|    | าวสุรัสวดี |             |                 |                     |
+----+---------+-------------+-----------------+---------------------+

  หมายเหตุ: นางสาวสุรัสวดี ซื่อวาจา ได้รับการจดทะเบียนเป็นกรรมการผู้จัดการ บจก.ลุมพินี
  เซอร์วิสแอนด์ แคร์ ในเดือนพฤษภาคม 2557

และกรรมการบริหารความเสี่ยงโดยตำแหน่ง
จึงได้เริ่มเข้าร่วมประชุมในฐานะกรรมการบริหารความเสี่ยงในการประชุมครั้งที่ 2/2557

ดังนั้นจึงได้เข้าร่วมประชุมเพียง 3 ครั้ง

5. การประชุมกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร (Non- Executive Directors)

  คณะกรรมการบริษัทได้ให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลกิจการที่ดีโดยได้กำหนดให้กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีการประชุมกันเองตามความเหมาะสม
  โดยไม่มีกรรมการที่เป็นผู้บริหารหรือฝ่ายบริหารเข้าร่วมการประชุม
  เพื่อเปิดโอกาสให้อภิปรายปัญหาต่างๆ ทั้งที่เกี่ยวกับธุรกิจของบริษัทและเรื่องที่อยู่ในความสนใจ
  ทั้งนี้ ในปี 2557 ได้มีการประชุมกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารจำนวน 1 ครั้ง
  โดยมีกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารเข้าร่วมประชุมกันโดยพร้อมเพรียงกัน ดังนี้

  1. นายปกรณ์ ทวีสิน ประธานกรรมการ และ กรรมการอิสระ

  2. ศาสตราจารย์ศิริ เกวลินสฤษดิ์ รองประธานกรรมการ และ กรรมการอิสระ

  3. นายทวีชัย จิตตสรณชัย รองประธานกรรมการ และ กรรมการอิสระ

  4. นายอมรศักดิ์ นพรัมภา กรรมการ และ กรรมการอิสระ

  5. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล กรรมการ และ กรรมการอิสระ

  6. นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ กรรมการ และ กรรมการอิสระ

  7. นางจงจิตต์ ฐปนางกูร กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร

  8. นายขันธ์ชัย วิจักขณะ กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร

9.3 การสรรหาและแต่งตั้งกรรมการและผู้บริหารระดับสูงสุด

9.3.1 กรรมการอิสระ

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557 บริษัทมีกรรมการอิสระจำนวน 6 คน โดยคิดเป็นสัดส่วนคิดเป็นร้อยละ
46 ของจำนวนกรรมการบริษัททั้งหมดจำนวน 13 คน ได้แก่

1. นายปกรณ์ ทวีสิน

2. ศาสตราจารย์ศิริ เกวลินสฤษดิ์

3. นายทวีชัย จิตตสรณชัย

4. นายอมรศักดิ์ นพรัมภา

5. นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์

6. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล

บริษัทได้กำหนดนิยามกรรมการอิสระตามข้อกำหนดของคณะกรรมการกำกับตลาดทุนที่กำหนดคุณสมบัติของกรรมการอิสระ
ให้ต้องสามารถดูแลผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นได้อย่างเท่าเทียมกันและไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์
นอกจากนั้นยังมีเวลาเพียงพอในการปฏิบัติหน้าที่กรรมการ
และสามารถเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริษัทได้อย่างสม่ำเสมอ และสามารถให้ความเห็น
อย่างเป็นอิสระ

ทั้งนี้ โดยมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2556 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2556
ได้กำหนดคุณสมบัติของกรรมการอิสระของบริษัทที่เข้มกว่าคุณสมบัติของกรรมการอิสระตามหลักเกณฑ์ของคณะกรรมการกำกับตลาดทุน
ดังนี้

1.  ถือหุ้นไม่เกินร้อยละ 0.5 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท บริษัทย่อย
    บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือ ผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท
    ทั้งนี้ให้นับรวมการถือหุ้นของผู้ที่เกี่ยวข้องของกรรมการอิสระรายนั้นๆ ด้วย

2.  ไม่เป็นหรือเคยเป็นกรรมการที่มีส่วนร่วมบริหารงาน ลูกจ้าง พนักงาน
    ที่ปรึกษาที่ได้เงินเดือนประจำ หรือผู้มีอำนาจควบคุม ของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม
    ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือของผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท
    เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่า 2 ปี

3.  ไม่เป็นบุคคลที่มีความสัมพันธ์ทางสายโลหิต หรือโดยการจดทะเบียนตามกฎหมาย
    ในลักษณะที่เป็นบิดามารดา คู่สมรส พี่น้อง และบุตร รวมทั้งคู่สมรสของบุตร ของผู้บริหาร
    ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ผู้มีอำนาจควบคุม หรือบุคคลที่จะได้รับการเสนอให้เป็นผู้บริหาร
    หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม

4.  ไม่มีหรือเคยมีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
    หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท
    ในลักษณะที่อาจเป็นการขัดขวางการใช้วิจารณญาณอย่างอิสระของตน
    รวมทั้งไม่เป็นหรือเคยเป็นผู้ถือหุ้นที่มีนัย
    หรือผู้มีอำนาจควบคุมของผู้ที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม
    ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท
    เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่า 2 ปี

  ความสัมพันธ์ทางธุรกิจตามวรรคหนึ่ง รวมถึงการทำรายงานทางการค้าที่กระทำเป็นปกติ
  เพื่อประกอบกิจการ การเช่าหรือ ให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ รายการเกี่ยวกับสินทรัพย์หรือบริการ
  หรือการให้หรือรับความช่วยเหลือทางการเงินด้วยการรับหรือ ให้กู้ยืม ค้ำประกัน
  การให้สินทรัพย์เป็นหลักประกันหนี้สิน รวมถึงพฤติการณ์อื่นทำนองเดียวกัน
  ซึ่งเป็นผลให้บริษัทหรือคู่สัญญามีภาระหนี้ที่ต้องชำระต่ออีกฝ่ายหนึ่งตั้งแต่ร้อยละ 3
  ของสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิของบริษัทหรือตั้งแต่ 20 ล้านบาท ขึ้นไปแล้วแต่จำนวนใดจะต่ำกว่า ทั้งนี้
  การคำนวณภาระหนี้ดังกล่าวให้เป็นไปตามวิธีการคำนวณมูลค่าของรายการที่
  เกี่ยวโยงกันตามประกาศคณะกรรมการกำกับตลาดทุนว่าด้วยหลักเกณฑ์ในการทำรายการที่เกี่ยวโยงกันโดยอนุโลม
  แต่ในการพิจารณาภาระหนี้ดังกล่าว ให้นับรวมภาระหนี้ที่เกิดขึ้นในระหว่าง 1 ปี
  ก่อนวันที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบุคคลเดียวกัน

5.  ไม่เป็นหรือเคยเป็นผู้สอบบัญชีของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
    หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท และไม่เป็นผู้ถือหุ้นที่มีนัย ผู้มีอำนาจควบคุม
    หรือหุ้นส่วนของสำนักงานสอบบัญชี ซึ่งมีผู้สอบบัญชีของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม
    ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัทสังกัดอยู่
    เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่า 2 ปี

6.  ไม่เป็นหรือเคยเป็นผู้ให้บริการทางวิชาชีพใดๆ
    ซึ่งรวมถึงการให้บริการเป็นที่ปรึกษากฎหมายหรือที่ปรึกษาทางการเงิน
    ซึ่งได้รับค่าบริการเกินกว่า 2 ล้านบาทต่อปีจากบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้น รายใหญ่
    หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท และไม่เป็นผู้ถือหุ้นที่มีนัย ผู้มีอำนาจควบคุม
    หรือหุ้นส่วนของผู้ให้บริการทางวิชาชีพนั้นด้วย
    เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่า 2 ปี

7.  ไม่เป็นกรรมการที่ได้รับแต่งตั้งขึ้นเพื่อเป็นตัวแทนของกรรมการของบริษัท ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
    หรือผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นผู้เกี่ยวข้องกับ ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท

8.  ไม่ประกอบกิจการที่มีสภาพอย่างเดียวกันและเป็นการแข่งขันที่มีนัยกับกิจการของบริษัท
    บริษัทย่อย หรือไม่เป็นหุ้นส่วนที่มีนัยในห้างหุ้นส่วน หรือเป็นกรรมการที่มีส่วนร่วมบริหารงาน
    ลูกจ้าง พนักงาน ที่ปรึกษาที่รับเงินเดือนประจำ หรือถือหุ้นเกินร้อยละ 1
    ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัทอื่น
    ซึ่งประกอบกิจการที่มีสภาพอย่างเดียวกันและเป็นการแข่งขันที่มีนัยกับกิจการของบริษัทหรือบริษัทย่อย

9.  สามารถเข้าร่วมการประชุมคณะกรรมการของบริษัทเพื่อตัดสินใจในเรื่องต่างๆ ได้โดยอิสระ

10. ไม่มีลักษณะอื่นใดที่ทำให้ไม่สามารถให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระเกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัท

11. สามารถดูแลผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน

12. สามารถดูแลไม่ให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์

13. ไม่เคยต้องคำพิพากษาว่าได้กระทำความผิดตามกฎหมายว่าด้วยหลักเกณฑ์และตลาดหลักทรัพย์
    กฎหมายว่าด้วยธุรกิจสถาบันการเงิน กฎหมายว่าด้วยการประกันชีวิต
    กฎหมายว่าด้วยการประกันวินาศภัย กฎหมายว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการฟอกเงิน
    หรือกฎหมายที่เกี่ยวกับธุรกิจการเงินในทำนองเดียวกัน
    ไม่ว่าจะเป็นกฎหมายไทยหรือกฎหมายต่างประเทศโดยหน่วยงานที่มีอำนาจตามกฎหมายนั้น ทั้งนี้
    ในความผิดเกี่ยวกับการกระทำอันไม่เป็นธรรมที่เกี่ยวกับการซื้อขายหลักทรัพย์
    หรือการบริหารงานที่มีลักษณะเป็นการหลอกลวง ฉ้อฉล หรือทุจริต

14. หากมีคุณสมบัติตามข้อ 1-13
    กรรมการอิสระอาจได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทให้ตัดสินใจในการดำเนินกิจการของบริษัท
    บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทย่อยลำดับเดียวกัน หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง
    โดยมีการตัดสินใจแบบ องค์คณะ (Collective Decision) ได้
    โดยไม่ถือว่ากรรมการอิสระเป็นกรรมการที่มีส่วนร่วมในการบริหารงาน

9.3.2 การสรรหากรรมการและผู้บริหารระดับสูงสุด

1. การสรรหากรรมการบริษัท

  คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  มีหน้าที่สรรหาบุคคลเพื่อดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท โดยการสรรหาบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
  อันได้แก่ คุณวุฒิ ประสบการณ์ ความชำนาญในวิชาชีพ มีภาวะผู้นำ วิสัยทัศน์กว้างไกล
  มีคุณธรรมและจริยธรรม มีประวัติการทำงานที่โปร่งใส
  มีความสามารถในการแสดงความเห็นอย่างเป็นอิสระ โดยคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน
  และบรรษัทภิบาล จะนำเสนอบุคคลที่เหมาะสมต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท
  เพื่อพิจารณาให้ความเห็นชอบก่อนจะนำเสนอต่อ ที่ประชุมผู้ถือหุ้น เพื่อพิจารณาแต่งตั้งหรือเลือกตั้ง
  และในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการบริษัทว่างลง โดยมิใช่เป็นการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหา
  ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล จะทำหน้าที่ในการพิจารณาสรรหาบุคคลที่เหมาะสมเสนอต่อที่ประชุม
  คณะกรรมการบริษัท
  เพื่อพิจารณาแต่งตั้งบุคคลเข้าเป็นกรรมการบริษัทในตำแหน่งที่ว่างลงได้ตามข้อบังคับของบริษัท

2. การสรรหาผู้บริหารสูงสุด

  การสรรหาและการแต่งตั้งผู้บริหารระดับสูงสุด คือ กรรมการผู้จัดการ รองกรรมการผู้จัดการ
  ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการของบริษัทและบริษัทย่อย
  คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดให้คณะกรรมการบริหารเป็นผู้พิจารณาคัดเลือกบุคลากรทั้งจากภายในและภายนอกบริษัท
  โดยพิจารณาจากคุณวุฒิ ประสบการณ์ ความชำนาญในวิชาชีพที่เหมาะสมกับองค์กร
  มีประวัติการทำงานที่โปร่งใส และเสนอชื่อเพื่อให้คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน
  และบรรษัทภิบาล พิจารณาให้ความเห็นชอบ
  และเสนอชื่อต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาและอนุมัติ

9.4 การกำกับดูแลการดำเนินงานของบริษัทย่อย

บริษัทได้จัดตั้งบริษัทย่อย เพื่อแยกลักษณะของการดำเนินธุรกิจให้ชัดเจน
โดยถือหุ้นอยู่บริษัทย่อยมากกว่าร้อยละ 90
และได้ส่งกรรมการบริหารของบริษัทให้ดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทในบริษัทย่อย
ตามรายละเอียดดังนี้

1.  บริษัท พรสันติ จำกัด

  ดำเนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในรูปแบบอื่นๆ นอกเหนือจากอาคารชุดพักอาศัย

2.  บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด

  ดำเนินธุรกิจให้บริการบริหารจัดการชุมชนแบบครบวงจร

3.  บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ จำกัด

  ดำเนินธุรกิจให้บริการบริหารงานก่อสร้างโครงการ

4.  บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัด

  ดำเนินธุรกิจให้บริการงานบริการด้านต่างๆ ในชุมชน
  โดยในเบื้องต้นได้ให้บริการด้านการรักษาความสะอาดและสิ่งแวดล้อมภายในโครงการของบริษัท
  และเป็นบริษัทที่ก่อตั้งขึ้นเพื่อดูแลสตรีด้อยโอกาสในรูปแบบของการอบรมอาชีพ
  สร้างงานดูแลคุณภาพชีวิต และมีนโยบายในการพัฒนาเป็นองค์กรธุรกิจเพื่อสังคมในอนาคต

ดังนั้นแนวทางการดำเนินงานธุรกิจของบริษัทย่อยทั้งหมด
จะดำเนินการภายใต้การกำกับดูแลให้เป็นไปตามนโยบายและการควบคุมจากบริษัท
โดยผ่านทางคณะกรรมการบริหาร ซึ่งนโยบาย เป้าหมาย
รวมทั้งกลยุทธ์ของการดำเนินงานของบริษัทย่อยทั้งหมดมาจากคณะกรรมการบริษัท
การปฏิบัติต่อพนักงานทั้งหมดของบริษัทย่อยจะปฏิบัติในแนวทางเดียวกันกับบริษัท
มีสวัสดิการผลตอบแทนและระเบียบปฏิบัติ ค่านิยมองค์กร เช่นเดียวกับบริษัททุกประการ
เพื่อให้เป็นไปตามนโยบายแนวทางหนึ่งเดียวของบริษัท (LPN ONE)

นอกจากนี้ ในด้านการเปิดเผยข้อมูลฐานะการเงิน ผลการดำเนินงาน
การรายการระหว่างบริษัทและบริษัทย่อย การได้มาและจำหน่ายไปซึ่งสินทรัพย์
คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดเป็นนโยบายว่า การดำเนินการหรือรายการต่างๆ
จะต้องเป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์หรือกฎหมายอื่นๆ
ที่เกี่ยวข้อง

อนึ่ง บริษัทไม่มีข้อตกลงใดๆ ระหว่างบริษัทกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้ถือหุ้นรายอื่นๆ
ในการบริหารจัดการบริษัทและบริษัทย่อย (Shareholder Agreement)

9.4.1 นโยบายในการคัดเลือกบุคคลเข้าเป็นกรรมการบริษัทในบริษัทย่อย

เพื่อให้การกำกับดูแลการดำเนินงานของบริษัทย่อยเป็นไปตามนโยบายที่คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดไว้
คณะกรรมการบริษัท
จึงได้ให้ความเห็นชอบแต่งตั้งกรรมการบริหารเข้าไปดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท
โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดกลไกในการกำกับดูแล การควบคุม
การบริหารงานให้เป็นไปตามนโยบายของคณะกรรมการบริษัท

ทั้งนี้ ในส่วนของกรรมการบริษัทซึ่งดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ
ซึ่งถือว่าเป็นหัวหน้าฝ่ายบริหารของบริษัทย่อย
คณะกรรมการบริษัทพิจารณาคัดเลือกและแต่งตั้งจากบุคลากรภายในองค์กร
โดยพิจารณาความเหมาะสมด้วยวัยวุฒิ คุณวุฒิ ประสบการณ์ในการทำงาน
และมีความเข้าใจในค่านิยมและวัฒนธรรมภายในองค์กรเป็นอย่างดี
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนให้นโยบายต่างๆ ของบริษัท แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)
ดำเนินไปได้อย่างราบรื่นและมีความต่อเนื่อง

9.4.2 อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของกรรมการบริษัทในบริษัทย่อย

คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดหน้าที่ของกรรมการบริษัทในบริษัทย่อยที่มีต่อบริษัท ดังนี้

  1. รับผิดชอบในการบริหารกิจการให้เป็นไปตามเป้าหมายและนโยบายของคณะกรรมการบริษัท
  แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

  2. รับผิดชอบเสนอนโยบาย กลยุทธ์
  แผนงานและงบประมาณประจำปีของบริษัทต่อคณะกรรมการบริษัท แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์
  จำกัด (มหาชน)

  3. รับผิดชอบในการเพิ่มประสิทธิภาพและศักยภาพในการแข่งขันของบริษัทย่อย

  4. รับผิดชอบในการจัดทำงบการเงิน และผลการดำเนินงาน เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท
  แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

  5. รับผิดชอบให้การดำเนินงานของบริษัทย่อยให้เป็นไปโดยไม่ขัดต่อกฎหมาย ระเบียบ
  ข้อบังคับของส่วนราชการ และข้อบังคับของบริษัท

  6. เรื่องอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)
  มอบหมาย

9.4.3 นโยบายในการทำรายการที่เกี่ยวโยงและรายการระหว่างกัน กับกรรมการ ผู้บริหาร
พนักงานทั้งในบริษัทและบริษัทย่อย

เนื่องด้วยพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 (พ.ร.บ.ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม)
ที่มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 31 สิงหาคม พ.ศ. 2551 และประกาศคณะกรรมการกำกับตลาดทุนที่
ทจ.21/2551 เรื่องหลักเกณฑ์ในการทำรายการที่เกี่ยวโยงที่มี ผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 31 สิงหาคม
พ.ศ. 2551 ดังนั้นเพื่อให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีและปฏิบัติตามกฎหมาย กฎ
ระเบียบของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์โดยเคร่งครัด
บริษัทจึงได้กำหนดให้กรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงานทุกคน รวมทั้งพนักงานในบริษัทย่อย
ถือปฏิบัติตามที่กฎหมาย กฎ ระเบียบกำหนดอย่างเคร่งครัด โดยยึดหลักการ ดังนี้

  - เป็นรายการที่ผ่านกระบวนการอนุมัติที่โปร่งใสโดยผู้มีส่วนได้เสียไม่ได้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

  - เป็นรายการที่กระทำโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของบริษัทเสมือนการทำรายการกับบุคคลภายนอก

  - เป็นรายการระหว่างกันที่เป็นไปตามเงื่อนไขการค้าโดยทั่วไป ยุติธรรม สมเหตุสมผล
  และมีนโยบายกำหนดราคา หรือมูลค่า ที่เหมาะสม

ในกรณีที่บริษัทมีการทำรายการที่เกี่ยวโยงหรือรายการระหว่างกันซึ่งประกอบด้วย

1.  รายการธุรกิจปกติ บริษัทจะพิจารณาโดยการใช้เงื่อนไขการค้าโดยทั่วไป
    และเป็นหลักเกณฑ์เดียวกับการทำรายการกับ บุคคลอื่น หรือลูกค้าทั่วไป

  2. รายการสนับสนุนปกติ
  บริษัทจะใช้การพิจารณาโดยการหลักเกณฑ์ที่เป็นเงื่อนไขการค้าโดยทั่วไป
  และมีค่าตอบแทนที่สามารถคำนวณได้หรือมีมูลค่าอ้างอิง

  3. รายการเช่าหรือให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ระยะสั้น บริษัทจะใช้การพิจารณาอย่างรอบคอบ
  และสามารถแสดงให้เห็นได้ว่าเป็นไปตามเงื่อนไขการค้าโดยทั่วไป

  4. รายการเกี่ยวกับทรัพย์สินหรือบริการ เช่นการลงทุนหรือการขายเงินลงทุนในกิจการ
  บริษัทจะมีการประเมินตามมูลค่ารวมของสิ่งตอบแทนที่จะได้หรือที่จะให้ หรือมูลค่าตามบัญชี
  หรือมูลค่าตามราคาตลาดของทรัพย์สินหรือบริการ แล้วแต่จำนวนใด จะสูงกว่า

  5. รายการความช่วยเหลือทางการเงิน
  ซึ่งประกอบด้วยการรับหรือการใช้ความช่วยเหลือทางการเงิน บริษัทพิจารณาอย่างรอบคอบ
  เป็นธรรมและก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับบริษัท ยกตัวอย่างเช่น
  ในการคิดคำนวณอัตราดอกเบี้ยจะต้องเป็นอัตราดอกเบี้ยที่เป็นไปตามการค้าทั่วไปและสมเหตุสมผล

ดังนั้นในกรณีที่มีการทำรายการที่เกี่ยวโยงหรือรายการระหว่างกันที่ไม่เป็นไปตามการค้าทั่วไป
จะต้องมีการขอความเห็นชอบว่า
มีความจำเป็นและความเหมาะสมของรายการจากคณะกรรมการตรวจสอบ
และนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาอนุมัติการทำรายการต่อไป อย่างไรก็ตาม
ในกรณีที่รายการที่เกี่ยวโยงหรือรายการระหว่างกันนั้นๆ
คณะกรรมการตรวจสอบที่จะเป็นผู้ให้ความเห็นชอบไม่มีความชำนาญ
บริษัทจะให้ผู้สอบบัญชีของบริษัทหรือผู้เชี่ยวชาญอิสระเป็นผู้ให้ความเห็น
เพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัท

หากบริษัทมีการทำรายการที่เกี่ยวโยงหรือรายการระหว่างกันอื่นๆ ที่เข้าข่ายตามข้อกำหนด
และ/หรือหลักเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ บริษัทจะปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด

ทั้งนี้
บริษัทจะทำการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับรายการที่เกี่ยวโยงหรือรายการระหว่างกันในแบบแสดงรายงานข้อมูลประจำปี
(แบบ 56-1) และรายงานประจำปี (แบบ 56-2) อย่างครบถ้วน

ในปี 2557 บริษัทมิได้มีการกระทำใดๆ ที่เป็นการผิด ข้อกำหนด กฎ
ระเบียบที่เกี่ยวกับรายการที่เกี่ยวโยงและรายการระหว่างกันโดยสรุปดังนี้

  1. บริษัทไม่มีรายการที่เป็นการให้ความช่วยเหลือทางการเงินแก่บริษัทที่ไม่ใช่บริษัทย่อย
  โดยสามารถตรวจสอบข้อมูลจากงบการเงินประจำปี 2557

  2. บริษัทไม่มีกรณีที่เป็นการฝ่าฝืน
  และ/หรือไม่ปฏิบัติตามนโยบายการทำรายการที่เกี่ยวโยงและรายการระหว่างกันของบริษัท

9.4.4 นโยบายในการทำรายการการได้มาหรือจำหน่ายซึ่งสินทรัพย์ของบริษัทและบริษัทย่อย

เนื่องด้วยพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 (พ.ร.บ.ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม)
ที่มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 31 สิงหาคม พ.ศ. 2551 และประกาศคณะกรรมการกำกับตลาดทุนที่
ทจ.20/2551 เรื่องหลักเกณฑ์ในการทำรายการที่มีนัยสำคัญที่
เข้าข่ายเป็นการได้มาหรือจำหน่ายไปซึ่งทรัพย์สินที่มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 31 สิงหาคม พ.ศ. 2551
ดังนั้นเพื่อให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีและปฏิบัติตามกฎหมาย กฎ
ระเบียบของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์โดยเคร่งครัด
บริษัทจึงได้กำหนดให้กรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงานทุกคน รวมทั้งพนักงานในบริษัทย่อย
ถือปฏิบัติตามที่กฎหมาย กฎ ระเบียบกำหนดอย่างเคร่งครัด

ในกรณีที่บริษัทจะมีการได้มาหรือจำหน่ายไปสินทรัพย์ของบริษัทและบริษัทย่อย เช่น การซื้อ การขาย
การโอน การรับโอน การได้สิทธิ การสละสิทธิ การลงทุน หรือยกเลิกลงทุน
ซึ่งอาจจะมีผลกระทบต่อฐานะและผลการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ
บริษัทจะดำเนินการตามขั้นตอนที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์กำหนด
โดยเคร่งครัด โดยมีหลักการว่า

  1. การทำรายการต้องโปร่งใสและเป็นธรรม

  2. บริษัทจะต้องได้รับประโยชน์สูงสุดเสมือนทำรายการกับบุคคลอื่น

  3. จะต้องดำเนินการตามขั้นตอนของกฎหมาย กฎ ระเบียบที่เกี่ยวข้องอย่างถูกต้อง

ทั้งนี้ จะต้องมีการขอความเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ
และนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาอนุมัติการทำรายการต่อไป อย่างไรก็ตาม
ในกรณีของการได้มาหรือจำหน่ายไปสินทรัพย์
คณะกรรมการตรวจสอบที่จะเป็นผู้ให้ความเห็นชอบไม่มีความชำนาญ บริษัทจะให้ผู้เชียวชาญอิสระ
หรือที่ปรึกษาทางการเงินเป็นผู้ให้ความเห็นเพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัท

อย่างไรก็ตาม ในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมา
ถึงแม้ว่ารายการได้มาและจำหน่ายไปซึ่งสินทรัพย์ของบริษัท เช่น
การซื้อที่ดินหรือการเปิดโครงการต่างๆ ของบริษัท
ซึ่งเป็นการดำเนินการธุรกิจปกติและไม่มีผลกระทบต่อฐานะและผลการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ
บริษัทก็จะดำเนินการแจ้งให้ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยรับทราบทุกครั้ง

ทั้งนี้ ในปี 2557 บริษัทมิได้มีการกระทำใดๆ ที่เป็นการฝ่าฝืน
และ/หรือไม่ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ที่เกี่ยวกับการได้มาหรือจำหน่ายไปสินทรัพย์ของบริษัทและบริษัทย่อย

บริษัทไม่มีข้อตกลงใดๆ ระหว่างบริษัทกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้ถือหุ้นรายอื่นๆ
ในการบริหารจัดการบริษัทและบริษัทย่อย (Shareholder Agreement)

9.5 การดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายใน

บริษัทได้ระบุข้อกำหนดเกี่ยวกับขอบเขตการเปิดเผยข้อมูลภายในให้แก่บุคคลนอกไว้ในจรรยาบรรณทางธุรกิจ
ทั้งของกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน ทั้งนี้ในส่วนของจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน
บริษัทจัดทำไว้ในคู่มือพนักงานซึ่งจะมอบให้แก่พนักงาน
เมื่อแรกเข้าทำงานและเพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าพนักงานได้ปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างถูกต้อง
บริษัทได้กำหนดให้ผู้บังคับบัญชาและ สำนักทรัพยากรมนุษย์ดูแลการใช้ข้อมูลของพนักงานในเบื้องต้น
(รายละเอียดปรากฏในจรรยาบรรณทางธุรกิจของกรรมการ ผู้บริหาร)

บริษัทมีการวางระบบข้อมูลของบริษัท
โดยกำหนดลำดับความสำคัญและอำนาจของผู้ที่สามารถพิจารณาตรวจสอบแก้ไขข้อมูลเป็นลำดับขั้นตอนที่ชัดเจน
โดยมีฝ่ายสารสนเทศที่ทำหน้าที่ดูแลตรวจสอบความครบถ้วน ถูกต้องอยู่เสมอ
นอกจากนั้นยังมีสำนักตรวจสอบภายในคอยสุ่มตรวจอยู่เป็นระยะๆ อีกชั้นหนึ่งด้วย

สำหรับการรายงานการเปลี่ยนแปลงการถือครองหลักทรัพย์ของคณะกรรมการบริษัทต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ตามมาตรา
59 แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 บริษัทกำหนดให้กรรมการบริษัท
ทุกคนมีหน้าที่แจ้งเรื่องการเปลี่ยนแปลงการถือครองหลักทรัพย์ของบริษัททันที
โดยผ่านทางแผนกนักลงทุนสัมพันธ์ สังกัดสำนักกรรมการ
เพื่อจัดทำรายงานส่งให้สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ภายใน 3
วันทำการ นับจากวันที่ซื้อ ขาย โอน หรือรับโอน
ต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
รวมถึงการจัดทำบันทึกการเปลี่ยนแปลงและสรุปจำนวนหลักทรัพย์ของคณะกรรมการเป็นรายบุคคล
เพื่อนำเสนอให้แก่คณะกรรมการบริษัททราบในการประชุมคณะกรรมการบริษัท

อนึ่ง ในกรณีที่กรรมการและผู้บริหารระดับสูงประสงค์ที่จะซื้อ ขาย โอน
หรือรับโอนหลักทรัพย์ของบริษัท บริษัทได้กำหนดให้บุคคลดังกล่าว ดำเนินการแจ้งความประสงค์ว่า
จะดำเนินการดังกล่าวต่อเลขานุการบริษัทอย่างน้อย 1 วัน ก่อนดำเนินการดังกล่าว

นอกจากนี้
บริษัทมีการดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายในโดยมีนโยบายห้ามกรรมการและผู้บริหารระดับสูงใช้ข้อมูลภายใน
ที่มีสาระสำคัญของบริษัทและบริษัทย่อย
ซึ่งยังไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณชนเพื่อประโยชน์ของตนเองหรือผู้อื่น
รวมถึงการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัท โดยกรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงานที่อยู่ในหน่วยงานที่ทราบข้อมูลภายในจะต้องระงับการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทในช่วง
1 เดือนก่อนการเปิดเผยงบการเงินต่อสาธารณชน

ทั้งนี้
บริษัทไม่เคยมีกรณีที่กรรมการหรือผู้บริหารระดับสูงของบริษัทดำเนินการซื้อขายหลักทรัพย์โดยใช้ข้อมูลภายในแต่อย่างใด

9.6 ค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชี

9.6.1 ค่าตอบแทนจากการสอบบัญชี (Audit Fee)

ในปี 2557 บริษัท สอบบัญชี ดีไอเอ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด เป็นสำนักงานสอบบัญชีประจำปี
2557 ของบริษัทและบริษัทย่อยโดยมีรายละเอียดดังนี้

  ------ ---------------------------------------- -----------------------
  ลำดับ   บริษัท                                     จำนวนเงิน (บาท)

  1      บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)  1,052,000

  2      บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด       225,000

  3      บริษัท พรสันติ จำกัด                          180,000

  4      บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด   125,000

  5      บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัด 110,000

         รวมทั้งสิ้น                                  1,692,000
  ------ ---------------------------------------- -----------------------

ทั้งนี้ บริษัท สอบบัญชี ดีไอเอ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด และผู้สอบบัญชีไม่เป็นกรรมการบริษัท
พนักงาน ลูกจ้างหรือดำรงตำแหน่งหน้าที่ใดๆ ของบริษัท ตามที่กำหนดไว้ในมาตรา 121
แห่งพระราชบัญญัติบริษัทมหาชน จำกัด พ.ศ. 2535
รวมตลอดถึงไม่มีความสัมพันธ์และไม่มีส่วนได้เสียกับบริษัท บริษัทย่อย ผู้บริหาร ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
หรือผู้ที่เกี่ยวข้องกับบุคคลดังกล่าว
โดยผู้สอบบัญชีมีความเป็นอิสระและเป็นผู้สอบบัญชีที่ได้รับความเห็นชอบจากจากสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
นอกจากนั้น บริษัทไม่ได้ใช้บริการทางวิชาชีพด้านอื่นๆ จากบริษัท สอบบัญชี ดีไอเอ
อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด

อนึ่ง ในทำนองเดียวกัน
กรรมการบริษัทและผู้บริหารของบริษัทไม่เคยเป็นพนักงานหรือหุ้นส่วนหรือมีความเกี่ยวข้องใดๆ
ในบริษัท สอบบัญชี ดีไอเอ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัดในช่วงระยะเวลา 2 ปีที่ผ่านมา

9.6.2 ค่าบริการอื่น (Non – Audit Fee)

- ไม่มี –

9.7 การปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีในเรื่องอื่นๆ

คณะกรรมการบริษัทได้ให้ความสำคัญต่อการกำกับดูแลกิจการที่ดี และมีความเชื่อมั่นว่า
ระบบการบริหารจัดการที่ดี
การมีคณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์และมีความรับผิดชอบต่อหน้าที่
มีกลไกการควบคุมและการถ่วงดุลอำนาจ เพื่อให้การบริหารงานเป็นไปอย่างโปร่งใสตรวจสอบได้
การเคารพในสิทธิความเท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้นและมีความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียจะเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มมูลค่าและผลตอบแทนสูงสุดให้แก่ผู้ถือหุ้นของบริษัทในระยะยาว

คณะกรรมการบริษัทประกาศใช้นโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี
จรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการบริษัท จรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน
โดยยึดแนวทางการดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องกับหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงให้เป็นแบบแผนของการปฏิบัติที่ดีของกรรมการ
ผู้บริหาร และพนักงาน รวมทั้งพนักงานของบริษัทย่อย
เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการปฏิบัติงานตามภาระหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายนั้นเป็นไปโดยถูกต้องตามแนวทางของหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีหรือระเบียบต่างๆ
ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
โดยได้มีการทบทวนและประเมินผลการปฏิบัติอย่างครบถ้วน คือ

  1. สิทธิของผู้ถือหุ้น

  2. การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

  3. บทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย

  4. การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส

  5. ความรับผิดชอบของกรรมการ

และได้เผยแพร่ในเว็บไซต์ของบริษัท คือ www.lpn.co.th โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

หมวดที่ 1 สิทธิของผู้ถือหุ้น

บริษัทให้ความเคารพต่อสิทธิขั้นพื้นฐานของผู้ถือหุ้นทั้งในฐานะของนักลงทุนและในฐานะเจ้าของบริษัทด้วยการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่าง
เท่าเทียมกัน ซึ่งผู้ถือหุ้นสามารถรับทราบผลการดำเนินงาน นโยบายการบริหารงาน
หรือการเข้าทำรายการที่เกี่ยวโยงกันอย่างถูกต้องครบถ้วนตามความเป็นจริงผ่านช่องทางเว็บไซต์ของบริษัท
คือ www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ หรือเว็บไซต์ของ
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย คือ www.set.or.th
ผู้ถือหุ้นสามารถมั่นใจได้ว่าสิทธิดังกล่าวได้รับการคุ้มครองและปฏิบัติด้วยดีเสมอ
โดยมีหลักเกณฑ์ดังต่อไปนี้

1. บริษัทได้แต่งตั้งให้บริษัทศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด
ทำหน้าที่เป็นนายทะเบียนหลักทรัพย์ของบริษัท
เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับผู้ถือหุ้นในการดำเนินงานเกี่ยวกับงานทะเบียนหลักทรัพย์ของบริษัท

2. ในการกำหนดวันประชุมผู้ถือหุ้น บริษัทจะไม่กำหนดการประชุมในวันหยุดนักขัตฤกษ์
วันหยุดทำการของธนาคารพาณิชย์ โดยจะกำหนดช่วงเวลาที่เหมาะสม คือ ระหว่างเวลา 08.30
น. – 17.00 น. และสถานที่ประชุมจะอยู่ในเขตกรุงเทพมหานคร

3. สิทธิในการเข้าร่วมประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ซึ่งจัดให้มีปีละ 1 ครั้ง ในวัน เวลา
และสถานที่ที่เหมาะสม ภายในเวลาไม่เกิน 4 เดือน นับแต่วันสิ้นรอบปีบัญชีของบริษัท
โดยบริษัทได้ส่งหนังสือนัดประชุมพร้อมเอกสารข้อมูลประกอบการประชุมที่มีรายละเอียดเพียงพอ
ครบถ้วน แสดงรายละเอียดความเป็นมาและความเห็นของคณะกรรมการบริษัทในทุกวาระ
มีรายละเอียดในเรื่องดังต่อไปนี้

-
ข้อมูลของบุคคลที่ได้รับการเสนอชื่อให้เข้าดำรงตำแหน่งกรรมการแทนกรรมการที่ครบกำหนดออกจากตำแหน่งตามวาระ

- ข้อมูลของบุคคลที่เสนอชื่อให้เข้าดำรงตำแหน่งกรรมการ

- ข้อบังคับของบริษัทเฉพาะที่เกี่ยวกับการประชุมผู้ถือหุ้น

- เอกสารและหลักฐานที่ผู้เข้าร่วมประชุมต้องแสดงก่อนเข้าร่วมประชุม
วิธีการมอบฉันทะการลงทะเบียน และการออกเสียง ลงคะแนนในการประชุมผู้ถือหุ้น

- แผนที่สถานที่จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

  - หนังสือมอบฉันทะแบบ ข. (แบบที่กำหนดรายการต่างๆ ที่จะมอบฉันทะที่ละเอียดชัดเจน
  ตายตัว) ทั้งนี้บริษัทได้จัดทำหนังสือ มอบฉันทะตามแบบประกาศของกระทรวงพาณิชย์ ซึ่งมี 2 แบบ
  คือ แบบ ข. และแบบ ค. โดยผู้ถือหุ้นสามารถ Download
  หนังสือมอบฉันทะจากทางเว็บไซต์ของบริษัท
  ทั้งนี้เพื่อให้ผู้ถือหุ้นใช้ประกอบการพิจารณาตัดสินใจลงคะแนนในวาระต่างๆ
  เป็นการล่วงหน้าไม่น้อยกว่า 7 วัน

  นอกจากนี้บริษัทได้ลงประกาศโฆษณาในหนังสือพิมพ์เป็นเวลาติดต่อกัน 3 วัน
  และลงประกาศล่วงหน้าก่อนวันประชุมไม่น้อยกว่า3 วัน
  และด้านการลงทะเบียนเข้าประชุมเป็นไปโดยสะดวก
  สามารถลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการประชุมไม่น้อยกว่า 1 ชั่วโมง

4.
บริษัทได้เพิ่มช่องทางการเผยแพร่หนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้นและเอกสารประกอบการประชุมผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท
คือwww.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษเป็นการล่วงหน้าก่อนวันประชุมอย่างน้อย 30 วัน
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีเวลาพิจารณาวาระ ที่สำคัญต่างๆ อย่างพอเพียง

5. บริษัทมอบหมายให้บริษัทศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด
ซึ่งเป็นนายทะเบียนหุ้นของบริษัทเป็นผู้จัดส่งหนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้นให้แก่ผู้ถือหุ้นล่วงหน้าก่อนวันประชุมไม่น้อยกว่า
14 วัน บริษัทให้สิทธิแก่ผู้ถือหุ้นที่เข้ามาร่วมประชุมผู้ถือหุ้นในภายหลังที่ได้เริ่มการประชุมแล้ว
โดยมีสิทธิออกเสียงลงคะแนนในวาระที่อยู่ระหว่างการพิจารณาและยังไม่ได้ลงมติ
พร้อมนับเป็นองค์ประชุมตั้งแต่วาระที่เข้าร่วมประชุมและออกเสียงเป็นต้นไป

6. ในการประชุมผู้ถือหุ้น บริษัทได้กำหนดให้มีขั้นตอนในการประชุมอย่างถูกต้องตามกฎหมาย
และคำนึงถึงความสะดวก สิทธิและ ความเท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้นเป็นหลัก
โดยในการลงทะเบียนเพื่อเข้าร่วมประชุม บริษัทได้จัดให้มีเจ้าหน้าที่และเทคโนโลยีที่เหมาะสม
เพียงพอ
เพื่ออำนวยความสะดวกในการตรวจสอบเอกสารของผู้ถือหุ้นล่วงหน้าก่อนการประชุมมากกว่า 1
ชั่วโมง

7. ในการประชุมผู้ถือหุ้น ก่อนเริ่มการประชุมตามวาระ
ประธานกรรมการบริษัทจะกล่าวแนะนำคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการ ชุดต่างๆ
ผู้สอบบัญชีของบริษัท ที่ปรึกษากฎหมายของบริษัท คณะผู้บริหารระดับสูงที่เข้าร่วมประชุมด้วยต่อผู้ถือหุ้น
พร้อมทั้งชี้แจงให้ ผู้ถือหุ้นทราบถึงวิธีการในการลงคะแนนเสียงและสิทธิของผู้ถือหุ้น
โดยประธานที่ประชุมทำหน้าที่ควบคุมการประชุมให้เป็นไปตามลำดับวาระที่แจ้งในหนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้น
จัดสรรเวลาให้เหมาะสมเพียงพอสำหรับการนำเสนอประเด็นต่างๆ ของแต่ละวาระ
โดยไม่มีการเพิ่มวาระอื่นนอกเหนือจากที่ระบุไว้ในหนังสือนัดประชุม

นอกจากนั้น
บริษัทยังได้จัดให้มีบัตรลงคะแนนเสียงสำหรับผู้ถือหุ้นใช้ในการลงคะแนนเสียงในแต่ละวาระ
และได้ตรวจนับ คะแนนเสียง พร้อมทั้งเปิดเผยคะแนนเสียงในทุกวาระ ทั้งเห็นด้วย ไม่เห็นด้วย
และงดออกเสียงด้วยความโปร่งใสและเป็นธรรม

ทั้งนี้คณะกรรมการบริษัทได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นแสดงความคิดเห็น ซักถามเรื่องต่างๆ
เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท และบริษัทย่อย
พร้อมทั้งมีการบันทึกการประชุมอย่างถูกต้องครบถ้วน

8. บริษัทได้เปิดเผยรายชื่อผู้ถือหุ้น 10 อันดับแรกของบริษัท ณ
วันปิดสมุดทะเบียนพักการโอนหุ้นก่อนการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีให้ผู้ถือหุ้นทราบผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท
คือ www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ

9. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีทุกครั้ง ในวาระเลือกตั้งกรรมการแทนกรรมการที่ออกตามวาระ
บริษัทได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นลงคะแนนเสียงเลือกตั้งกรรมการเป็นรายบุคคล
ทั้งนี้เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นมีสิทธิเลือกกรรมการที่ต้องการได้อย่างแท้จริง
โดยบริษัทได้แนบรายละเอียดเกี่ยวกับกรรมการแต่ละคนที่ได้รับการเสนอเข้ารับการเลือกตั้งที่มีข้อมูลที่เพียงพอที่ผู้ถือหุ้นสามารถใช้ประกอบการพิจารณา

10. ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีทุกครั้ง
บริษัทยังได้ให้สิทธิผู้ถือหุ้นในการพิจารณาอนุมัติค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัท
และคณะกรรมการชุดย่อย
โดยบริษัทได้แนบรายละเอียดเกี่ยวกับค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย
ที่มีข้อมูลที่เพียงพอที่ผู้ถือหุ้นสามารถใช้ประกอบการพิจารณา

11. ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีทุกครั้ง
บริษัทได้กำหนดให้มีวาระการแต่งตั้งผู้สอบบัญชีและการกำหนดค่าตอบแทนของ ผู้สอบบัญชี
โดยเสนอให้ผู้ถือหุ้นพิจารณาอนุมัติ
ซึ่งบริษัทได้แนบรายละเอียดเกี่ยวกับผู้สอบบัญชีที่เสนอเข้ารับการแต่งตั้ง
รวมทั้งรายละเอียดเกี่ยวกับค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชีที่มีข้อมูลเพียงพอที่ผู้ถือหุ้นสามารถใช้ประกอบการพิจารณา

12. ในปี 2557 บริษัทได้นำระบบ E-Voting ของบริษัท ศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย)
จำกัด มาใช้ในการลงทะเบียนและตรวจนับองค์ประชุม ผู้ถือหุ้น
รวมทั้งการนับคะแนนในการลงมติตามวาระการประชุม

13. ในระหว่างการประชุม คณะกรรมการบริษัทได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นแสดงความคิดเห็น
ข้อเสนอแนะ หรือตั้งคำถามในวาระต่างๆ อย่างอิสระก่อนลงมติ

14. บริษัทได้ดำเนินการจัดทำรายงานการประชุมผู้ถือหุ้น
ภายหลังที่ประชุมผู้ถือหุ้นสิ้นสุดลงอย่างละเอียดครบถ้วนตามข้อเท็จจริง ที่ปรากฏในการประชุมผู้ถือหุ้น
โดยจัดส่งให้แก่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยภายใน 14 วันหลังการประชุม
พร้อมทั้งเผยแพร่ผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัทคือ www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ

  ทั้งนี้ ในปี 2557 ภายหลังจากการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2557 เมื่อวันที่ 27 มีนาคม
  2557 บริษัทได้ดำเนินการแจ้งมติที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นพร้อมผลการลงคะแนนเสียง
  โดยแจ้งไปยังกรรมการและผู้จัดการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยผ่านระบบข่าว
  ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ภายในวันประชุม คือ วันที่ 27 มีนาคม 2557
  และจัดส่งรายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซึ่งมีการจดบันทึกการประชุม การออกเสียงแต่ละวาระ
  พร้อมคำถามหรือข้อคิดเห็นของผู้ถือหุ้นไว้อย่างครบถ้วนไปยังกรรมการและผู้จัดการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยภายใน
  14 วันนับแต่วันประชุม คือ ในวันที่ 10 เมษายน 2557 และได้เผยแพร่ในเว็บไซต์ของบริษัทคือ
  www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ
  รวมทั้งบริษัทได้บันทึกภาพการประชุมเผยแพร่ในเว็บไซต์ของบริษัทด้วย

15. การออกเสียงคะแนนกระทำโดยเปิดเผย โดยมีบัตรลงคะแนนในแต่ละวาระ
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถลงคะแนนได้โดยอิสระ

16. บริษัทมีนโยบายการจ่ายเงินปันผลแก่ผู้ถือหุ้นทุกรายในอัตราที่เท่าเทียมกัน

17. เพิ่มช่องทางการเผยแพร่จดหมายเชิญประชุมและเอกสารประกอบการพิจารณา
รวมถึงกฎเกณฑ์การเข้าประชุมและข้อบังคับเกี่ยวกับการประชุมในเว็บไซต์ของบริษัท คือ
www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษเป็นการล่วงหน้าก่อนได้รับเอกสารการประชุม
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีเวลาพิจารณามากยิ่งขึ้น โดยข้อมูลดังกล่าวมีรายละเอียดอย่างเพียงพอและครบถ้วน

18. ให้สิทธิผู้ถือหุ้นที่เข้าร่วมประชุมในภายหลังที่ได้เริ่มการประชุมแล้วในการออกเสียงลงคะแนน
สำหรับวาระที่อยู่ในระหว่างการพิจารณาและยังไม่มีการลงมติ
โดยนับเป็นองค์ประชุมตั้งแต่วาระที่ได้เข้าร่วมประชุมและออกเสียงเป็นต้นไป

19. บริษัทได้ดูแลผู้ถือหุ้น โดยการให้รับทราบข้อมูล ข่าวสาร ผลการดำเนินงาน
และนโยบายในการบริหารงานอย่างสม่ำเสมอและทันเวลา
โดยนอกจากการเปิดเผยข้อมูลผ่านระบบข่าวของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยแล้ว
บริษัทยังได้นำข้อมูลที่สำคัญ รวมทั้งข่าวสารต่างๆ ที่เป็นปัจจุบันแสดงไว้บนเว็บไซต์ของบริษัทคือ
www.lpn.co.th

20.
บริษัทมีนโยบายเชิญผู้ถือหุ้นรายย่อยเสนอระเบียบวาระการประชุมที่สมควรได้รับการพิจารณาจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเป็นการล่วงหน้าในระหว่างวันที่
1 กันยายน – 30 พฤศจิกายนของทุกๆ ปี
โดยประกาศผ่านระบบการเผยแพร่สารสนเทศของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
และเว็บไซต์ของบริษัทคือ www.lpn.co.th ในหมวดนักลงทุนสัมพันธ์

  ทั้งนี้ สำหรับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2558
  บริษัทได้เชิญผู้ถือหุ้นรายย่อยเสนอระเบียบวาระการประชุมที่สมควร
  ได้รับการพิจารณาจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นปี 2558 เป็นการล่วงหน้าในระหว่างวันที่ 1
  กันยายน - 30 พฤศจิกายน 2557 เมื่อวันที่ 25 สิงหาคม 2557
  โดยผ่านระบบการเผยแพร่สารสนเทศของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและเว็บไซต์ของบริษัท
  คือ www.lpn.co.th ในหมวดนักลงทุนสัมพันธ์ โดยเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาตามที่กำหนดไว้ คือ
  วันที่ 30 พฤศจิกายน 2557

21.
เพื่ออำนวยความสะดวกในการเดินทางมาประชุมของผู้ถือหุ้นบริษัทได้แจ้งให้ผู้ถือหุ้นในหนังสือเชิญประชุมให้ทราบถึงเส้นทางในการเดินทางมาประชุมซึ่งมีหลากหลายเส้นทาง
โดยได้ทำแผนที่สถานที่ประชุม รถเมล์สายที่ผ่าน และการเดินทางมาโดยรถไฟใต้ดิน

ทั้งนี้ ในปี 2557 บริษัทได้กำหนดให้มีการประชุมผู้ถือหุ้นเป็นจำนวน 1 ครั้ง คือ
การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2557 คือ เมื่อวันพฤหัสบดีที่ 27 มีนาคม 2557 สถานที่ประชุมคือ
ห้องประชุมชั้น 11 เลขที่ 1168/7 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ถนนพระราม 4 แขวงทุ่งมหาเมฆ
เขตสาทร กรุงเทพมหานคร
โดยบริษัทได้ดำเนินการเพื่อให้เป็นไปตามนโยบายและหลักเกณฑ์ว่าด้วยการปฏิบัติต่อ ผู้ถือหุ้น
โดยในปี 2557 ไม่มีการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นแต่อย่างใด

22. ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นในแต่ละปี
บริษัทจะกำหนดการเชิญให้ผู้ถือหุ้นของบริษัทได้เข้าเยี่ยมชมโครงการของบริษัท
โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้รับทราบแนวโยบายของบริษัทในด้านการบริหารการขาย
บริหารก่อสร้าง และบริหารชุมชน และบริษัทต้องการได้มีโอกาสในการติดต่อสื่อสารระหว่างกัน

หมวดที่ 2 การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

บริษัทดำเนินธุรกิจโดยยึดหลักคุณธรรม จริยธรรม รับผิดชอบต่อสังคมและผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย
คณะกรรมการบริษัทปฏิบัติหน้าที่ โดยคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดสำหรับผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน
โดยให้ความสำคัญและเคารพต่อสิทธิแห่งความเป็นเจ้าของของผู้ถือหุ้น
โดยไม่เอื้อประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง ทั้งนี้ผู้ถือหุ้นจึงสามารถมั่นใจได้ว่า
สิทธิของตนจะได้รับการคุ้มครองและปฏิบัติ ด้วยดีเสมอ
คณะกรรมการบริษัทมีแนวทางในการรักษาไว้ซึ่งสิทธิดังกล่าวดังนี้

1. บริษัทเปิดเผยข้อมูลให้ผู้ถือหุ้นทราบอย่างเพียงพอ ทันเวลาและทั่วถึงเกี่ยวกับผลการดำเนินงาน
นโยบายการบริหารงาน ข้อมูลการทำรายการที่เกี่ยวโยงกันอย่างถูกต้องครบถ้วน
รวมถึงการเผยแพร่ข้อมูลที่จำเป็นต่อการตัดสินใจของผู้ถือหุ้นผ่านช่องทางเว็บไซต์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยคือ
www.set.or.th และเว็บไซต์บริษัทคือ www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ

2. บริษัทจัดการประชุมผู้ถือหุ้นให้เป็นไปตามลำดับวาระที่แจ้งไว้ในหนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้น
โดยบริษัทจะไม่เพิ่มวาระการประชุม โดยไม่ได้แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบล่วงหน้า
หากจะมีการเพิ่มวาระเพื่อพิจารณาเรื่องอื่นนอกเหนือจากที่กำหนดไว้ในหนังสือนัดประชุม ผู้ถือหุ้น
จะต้องได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่า 1 ใน 3
ของผู้ถือหุ้นที่มาประชุมและมีสิทธิออกเสียง

3. ในการประชุมผู้ถือหุ้นทุกครั้ง
บริษัทได้ดำเนินการจัดส่งหนังสือเชิญประชุมพร้อมเอกสารข้อมูลประกอบการประชุม
โดยมีรายละเอียดครบถ้วนถูกต้อง
รวมทั้งความเห็นของคณะกรรมการบริษัทในแต่ละวาระอย่างเพียงพอภายในระยะเวลาที่กฎหมายกำหนด
อีกทั้งยังมีการเผยแพร่จดหมายเชิญประชุมผู้ถือหุ้นและเอกสารประกอบการประชุมทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษเป็นการล่วงหน้าก่อนการประชุม
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้มีเวลาในการพิจารณามากยิ่งขึ้นทางเว็บไซต์บริษัทคือ www.lpn.co.th

4. หากผู้ถือหุ้นไม่สามารถเข้าร่วมประชุมได้
บริษัทได้จัดส่งหนังสือมอบฉันทะตามแบบของกระทรวงพาณิชย์ไปพร้อมหนังสือนัดประชุม ผู้ถือหุ้น
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นที่ประสงค์จะมอบฉันทะให้ผู้อื่นมาประชุมแทน
โดยเลือกที่จะมอบฉันทะให้บุคคลใดบุคคลหนึ่งแทนหรือกรรมการอิสระคนใดคนหนึ่งของบริษัทเข้าร่วมประชุมแทน
เพื่อเป็นการรักษาสิทธิของผู้ถือหุ้นได้

5. บริษัทกำหนดให้สิทธิออกเสียงในที่ประชุมผู้ถือหุ้นเป็นไปตามจำนวนหุ้นที่ผู้ถือหุ้นถืออยู่
โดยหนึ่งหุ้นมีสิทธิเท่ากับหนึ่งเสียง

6.
บริษัทมีการดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายในโดยมีนโยบายห้ามกรรมการและผู้บริหารใช้ข้อมูลภายในที่มีสาระสำคัญของบริษัทและบริษัทย่อย
ซึ่งยังไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณชนเพื่อประโยชน์ของตนเองหรือผู้อื่น
รวมถึงการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัท โดยกรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงานที่อยู่ในหน่วยงานที่ทราบข้อมูลภายในจะต้องระงับการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทในช่วง
1 เดือนก่อนการเปิดเผยงบการเงินต่อสาธารณชน

7. ในกรณีที่กรรมการและผู้บริหารคนใดทำการซื้อขาย
โอนหรือรับโอนหลักทรัพย์ของบริษัทจะต้องแจ้งให้สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ทราบทุกครั้งภายใน
3 วันทำการนับจากวันที่มีการเปลี่ยนแปลง และแจ้งให้เลขานุการบริษัท ได้รับทราบ
รวมทั้งได้กำหนดให้บรรจุวาระการรายงานการถือครองหลักทรัพย์บริษัทของกรรมการ รวมทั้งคู่สมรส
เป็นวาระประจำ ในการประชุมคณะกรรมการบริษัททุกไตรมาส

8. บริษัทมีแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจนในการดูแลและขจัดปัญหาความขัดแย้งทางผลประโยชน์
โดยมีคณะกรรมการตรวจสอบซึ่งมีหน้าที่ตามกฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบเป็นผู้สอบทานการปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับต่างๆ
ให้เป็นไปตามกฎหมายตามหลักเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งหากที่ประชุมมีมติทำรายการ
ที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ หรือเข้าทำรายการที่เกี่ยวโยงกัน
บริษัทจะทำการเปิดเผยมูลค่ารายการชื่อคู่สัญญาและบุคคล ที่เกี่ยวโยงกัน เหตุผลความจำเป็น
และรายละเอียดอื่นๆ
ที่เกี่ยวข้องในการเข้าทำรายการดังกล่าวอย่างถูกต้องครบถ้วนทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ
ผ่านช่องทางเว็บไซต์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยคือ www.set.or.th
และเว็บไซต์บริษัทคือ www.lpn.co.th

หมวดที่ 3 การคำนึงถึงบทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย

บริษัทให้ความสำคัญต่อการคำนึงถึงประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆ
โดยดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบและเป็นธรรมต่อ ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่าย
มุ่งมั่นในการพัฒนากิจการของบริษัทให้เจริญก้าวหน้ามั่นคงอย่างยั่งยืน
สามารถสร้างผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้น อย่างเหมาะสม
ปกป้องผลประโยชน์และดูแลทรัพย์สินของบริษัทเสมือนวิญญูชนพึงรักษาทรัพย์สินของตน
ในการนี้บริษัทได้ดูแลสิทธิของ ผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆ ด้วยการปฏิบัติที่ดีอย่างเท่าเทียมกัน ดังนี้

1. ผู้ถือหุ้น

  บริษัทเคารพต่อสิทธิขั้นพื้นฐานของผู้ถือหุ้นตามที่กำหนดไว้โดยกฎหมายและข้อบังคับของบริษัท
  โดยปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน บริษัทมีกลไกที่ทำให้ผู้ถือหุ้นมีความเชื่อมั่นว่า
  จะได้รับข้อมูลที่ถูกต้องและผลตอบแทนที่เหมาะสม
  การรับผลตอบแทนตามนโยบายการจ่ายเงินปันผลของบริษัท
  มีการควบคุมการทำรายการระหว่างกัน มีมาตรการป้องกันการขัดแย้งทางผลประโยชน์
  ป้องกันการใช้ข้อมูลภายในเกี่ยวกับข่าวสารที่เป็นความลับและห้ามกรรมการและผู้บริหารที่รับทราบข้อมูลภายใน
  ไม่ให้นำข้อมูลภายในของบริษัทไปใช้เพื่อประโยชน์ส่วนตน
  รวมทั้งเพื่อการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทโดยเฉพาะในช่วง 1 เดือนก่อนเผยแพร่
  งบการเงินแก่สาธารณชน

2. ลูกค้า

  บริษัทได้ให้ความสำคัญและรับผิดชอบต่อลูกค้าทุกรายอย่างสม่ำเสมอ
  รวมถึงเชื่อมั่นในคุณค่าของการสร้างความพึงพอใจและ ความมั่นใจอย่างต่อเนื่องให้กับลูกค้า
  โดยมุ่งมั่นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
  รับผิดชอบต่อคุณภาพและมาตรฐานผลิตภัณฑ์ตามที่ได้โฆษณาหรือสัญญาไว้
  พัฒนาและปรับปรุงการให้บริการแก่ลูกค้า รักษาความลับลูกค้า
  ทั้งนี้บริษัทได้ให้ความสำคัญต่อการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดี
  เสริมสร้างความอบอุ่นของสมาชิกในครอบครัว
  และสร้างความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าด้วยกิจกรรมต่างๆ อย่างต่อเนื่อง
  พร้อมทั้งมีหน่วยงานที่ทำหน้าที่รับเรื่องร้องเรียนของลูกค้า ได้แก่ ศูนย์รับแจ้งเหตุ
  ฝ่ายบริหารประสบการณ์ลูกค้า (Call Center) โทร (02) 689-6888

3. คู่ค้า

  บริษัทได้ปฏิบัติตามข้อตกลงและเงื่อนไขการค้าตามกรอบกติกาการแข่งขันที่สุจริต เสมอภาค
  และเป็นธรรม คำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของบริษัท
  โดยอยู่บนพื้นฐานของการได้รับผลตอบแทนที่เป็นธรรมทั้งสองฝ่าย
  โดยรักษาคำมั่นที่ให้ไว้กับคู่ค้าอย่างเคร่งครัด
  รวมทั้งการเสริมสร้างสัมพันธภาพและความเข้าใจที่ดีต่อกัน
  หลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่อาจจะทำให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ด้วยการเจรจาแก้ปัญหาบนพื้นฐานของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ
  รวมถึงการไม่เรียกรับหรือยินยอมที่จะรับทรัพย์สิน
  หรือประโยชน์อื่นใดที่อยู่นอกเหนือข้อตกลงทางการค้า

  ในปัจจุบันคู่ค้าของบริษัทเป็นเครือข่ายของผู้ประกอบการด้านต่างๆ อาทิเช่น บริษัทสถาปนิก
  วิศวกร ที่ปรึกษา บริษัทผู้รับเหมาก่อสร้าง บริษัทค้าวัสดุก่อสร้าง ผู้ประกอบธุรกิจขนส่ง
  บริษัทรักษาความปลอดภัย เป็นต้น บริษัทเหล่านี้ถือว่ามีความสัมพันธ์ที่เรียกว่า ปิยมิตร
  ซึ่งบริษัทได้ให้ความสำคัญกับการให้ผลตอบแทนที่เหมาะสม
  ไม่เอารัดเอาเปรียบหรือคำนึงแต่ผลกำไรของบริษัท
  แต่ดำเนินธุรกิจร่วมกันโดยอยู่บนพื้นฐานของความเป็นธรรม

4. คู่แข่ง

  บริษัทดำเนินธุรกิจโดยปฏิบัติตามกรอบกติกาของการแข่งขันทางการค้าด้วยความสุจริตและเป็นธรรม
  โดยใช้หลักคู่แข่งทางการค้า
  เชิงพันธมิตรอันเป็นการส่งเสริมซึ่งกันและกันในกรอบที่ไม่ก่อให้เกิดความเสียหายทางธุรกิจและความสัมพันธ์ระหว่างกัน
  โดยตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา บริษัทไม่เคยมีข้อพิพาทใดๆ ในเรื่องที่เกี่ยวกับคู่แข่งทางการค้า

5. เจ้าหนี้

  บริษัทยึดถือและปฏิบัติตามข้อตกลงเงื่อนไขทางการค้าต่อเจ้าหนี้ทางการค้าด้วยความซื่อสัตย์สุจริต
  เพื่อสร้างความเชื่อมั่น และไว้วางใจซึ่งกันและกัน ในกรณีเจ้าหนี้ที่เป็นสถาบันการเงิน
  บริษัทได้ปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญากู้ยืมเงิน หรือสัญญาสินเชื่อ มาโดยตลอด
  เพื่อสร้างความมั่นใจแก่สถาบันการเงิน โดยปฏิบัติตามเงื่อนไขต่างๆ
  ตามที่ระบุในสัญญาและข้อตกลงอย่างเคร่งครัด

  ทั้งนี้เงื่อนไขที่บริษัทนำมาปฏิบัติและยึดถือเป็นกฎเกณฑ์ในการปฏิบัติต่อเจ้าหนี้ คือ

  1) ปฏิบัติตามข้อตกลงที่มีต่อคู่ค้า เจ้าหนี้ทุกรายอย่างเสมอภาคและเป็นธรรม
  โดยตั้งอยู่บนพื้นฐานของการได้รับผลตอบแทน ที่เป็นธรรมทั้งสองฝ่าย

  2) ละเว้นการเรียก รับ และไม่ให้ผลประโยชน์ใดๆ ที่ไม่สุจริตทางการค้า

  3) ในกรณีของการกู้เงิน
  บริษัทจะไม่นำเงินที่ได้จากการกู้ยืมไปใช้ในทางที่ขัดกับวัตถุประสงค์ในข้อตกลง /
  เงื่อนไขของการกู้ยืม

6. พนักงาน

  บริษัทให้ความสำคัญต่อพนักงานทุกคนและตระหนักว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าของบริษัท
  เป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จของการบรรลุเป้าหมายของบริษัท
  โดยบริษัทได้ให้การดูแลและมีการปฏิบัติที่เป็นธรรม ทั้งในด้านโอกาส ผลตอบแทน การแต่งตั้ง
  โยกย้าย โดยเหมาะสมกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน และผลสำเร็จทางธุรกิจ
  ของบริษัท

  บริษัทมีนโยบายโครงสร้างค่าตอบแทนรายเดือนของพนักงานทั้งในระยะสั้นและระยะยาวว่า
  จะต้องสอดคล้องกับอัตราค่าตอบแทน ในตลาดแรงงาน โดยคำนึงถึงความรู้ความสามารถ
  ประสบการณ์ และผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลเป็นสำคัญ
  ซึ่งแนวทางการกำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนของบริษัทนั้น
  ไม่เพียงแต่พิจารณาจากอัตราค่าจ้างค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ในตลาดแรงงาน
  แต่ยังคำนึงถึงความเท่าเทียมกันภายในบริษัทอีกด้วย ซึ่งความเท่าเทียมกัน
  บริษัทได้ประเมินจากขอบเขตความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่งงาน
  ประสบการณ์และทักษะที่ใช้ในการทำงานต่างๆ ที่แตกต่างกัน
  และในแต่ละปีบริษัทจะมีการปรับเงินเดือนแก่พนักงานโดยพิจารณาจากข้อมูลเงินเฟ้อ
  (Inflation) และผลผลิตมวลรวมภายในประเทศ (GDP)

  ทั้งนี้ นอกเหนือจากค่าตอบแทนรายเดือนแล้ว
  บริษัทยังมีการให้รางวัลตอบแทนการทำงานแก่พนักงานเป็นรายปี โดยพิจารณาจาก
  ผลการดำเนินงานของบริษัทในแต่ละปี และมีสวัสดิการต่างๆ เช่น การประกันสุขภาพแก่พนักงาน
  การตรวจสุขภาพประจำปี กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ สวัสดิการกู้ยืม เงินช่วยเหลือกรณีพนักงาน
  หรือบิดามารดาของพนักงาน หรือคู่สมรสถึงแก่กรรม การจัดให้มีสถานที่ออกกำลังกาย
  (Fitness) เป็นต้น นอกจากนี้
  บริษัทยังคำนึงถึงความสมดุลของการทำงานและชีวิตส่วนตัวของพนักงาน (Work-Life
  Balance) การตรวจสอบความปลอดภัยของสถานที่ทำงานอย่างสม่ำเสมอ
  การจัดให้มีอุปกรณ์ด้านความปลอดภัยต่างๆ แก่พนักงาน การฝึกซ้อมอพยพหนีไฟ

  นอกจากนั้น บริษัทได้ให้ความสำคัญต่อการพัฒนาศักยภาพและความสามารถของพนักงานทุกระดับ
  สร้างเสริมให้มีความรู้ความสามารถในหน้าที่ และพัฒนาพนักงานที่มีศักยภาพไปสู่สภาวะผู้นำ
  รวมทั้งการให้พนักงานมีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทาง การดำเนินงานให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน
  เสริมสร้างวัฒนธรรมและบรรยากาศที่ดีในการทำงาน ปรับปรุงสภาพแวดล้อมให้มี
  ความปลอดภัยต่อชีวิต สุขภาพ ทรัพย์สินของพนักงาน

7. สิ่งแวดล้อมและสังคม

  บริษัทตระหนักว่า
  บริษัทได้เจริญเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืนและมั่นคงด้วยอาศัยสิ่งแวดล้อมและสังคม
  และสำนึกอยู่เสมอว่า ต้องรับผิดชอบในการช่วยเหลือสังคม ต้องไม่เอาเปรียบ
  และพยายามที่จะเข้าไปมีส่วนร่วมและสร้างสมดุลในสังคม
  ทั้งนี้บริษัทได้คืนกำไรส่วนหนึ่งให้แก่สังคม
  โดยจัดงบประมาณส่วนหนึ่งจากรายได้ของบริษัทเพื่อสนับสนุนกิจกรรมต่างๆ
  ทางด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม

  ทั้งนี้ บริษัทตระหนักว่าธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มีผลกระทบโดยตรงต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
  โดยเฉพาะอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นโครงการขนาดใหญ่
  ดังนั้นแนวทางการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัทจึงมุ่งเน้นส่งเสริมจิตสำนึกความรับผิดชอบที่เริ่มต้นจากตนเอง
  ซึ่งได้จัดอบรมส่วนงานที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทุกเดือน
  โดยคณะอนุกรรมการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัท
  และได้กำหนดความรับผิดชอบไว้ในแผนธุรกิจของบริษัท
  โดยแบ่งเป็นความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม โดยสรุป ดังนี้

  1. ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการ (CESR In Process) หมายถึง
  ความรับผิดชอบจากผลกระทบและการสร้างคุณค่าจากการดำเนินธุรกิจขององค์กรที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสีย
  รวมทั้งสังคมและสิงแวดล้อมในกระบวนการดำเนินงาน ทุกกระบวนการขององค์กร
  ซึ่งความรับผิดชอบจากผลกระทบถือเป็นกลยุทธ์ในเชิงรับ ขณะเดียวกันกลยุทธ์ในเชิงรุก คือ
  การสร้างคุณค่าต่อผู้มีส่วนได้เสีย สังคมและสิ่งแวดล้อมในทุกกระบวนการตั้งแต่การซื้อที่ดิน
  การออกแบบ ตัวอย่างเช่น
  การซื้อที่ดินใกล้บริเวณที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกครบถ้วนถือเป็นกลยุทธ์อย่างหนึ่ง
  ซึ่งในส่วนของบริษัทจะเน้นความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการมากกว่าความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมนอกกระบวนการ

  2. ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมนอกกระบวนการ (CESR Out Process) หมายถึง
  การมีส่วนร่วมและการสนับสนุนกิจกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานขององค์กร
  เช่น การบริจาคเงิน การรับบริจาคโลหิต เป็นต้น

  3. ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอิงกระบวนการ (CESR As Process) หมายถึง
  การสนับสนุนและดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมที่ไม่อยู่ในการดำเนินธุรกิจหลักขององค์กร
  แต่มีส่วนเกี่ยวข้องกับกระบวนการบางส่วนของธุรกิจ เช่น บริษัทได้ดำเนินการอบรม ให้โอกาส
  และสร้างงานแก่สตรีด้อยโอกาส (กลุ่มผู้ไม่มีความรู้และผู้ถูกเอาเปรียบในสังคม)
  เพื่อต้องการยกระดับชีวิตและศักดิ์ศรีของสตรีกลุ่มนี้โดยไม่คำนึงถึงผลตอบแทน
  ซึ่งกำหนดให้ผลตอบแทนขององค์กรนี้เป็นเรื่องความสุขของพนักงาน

  ในปี 2557 บริษัทมีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม โดยสรุปสาระสำคัญดังนี้
  (ทั้งนี้รายละเอียดทั้งหมด ปรากฎอยู่ในหัวข้อที่ 10 ความรับผิดชอบต่อสังคมแบบรายงาน 56-1
  ฉบับนี้และรายงานความยั่งยืนประจำปี 2557 ของบริษัท ซึ่งสามารถ Download จาก
  www.lpn.co.th หมวดนักลงทุนสัมพันธ์)

  1. การจัดการขยะรีไซเคิลในโครงการ

  วัตถุประสงค์ คือ เพื่อปลูกจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อม
  สร้างความรู้ความเข้าใจให้ผู้พักอาศัยในโครงการต่างๆ
  ของบริษัทให้เห็นถึงความสำคัญของการเข้ามามีส่วนร่วมในการคัดแยกขยะอย่างจริงจัง
  ดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมในโครงการ ลดปริมาณและปัญหาการจัดการขยะในโครงการ
  เพื่อสะดวกต่อการนำไปกำจัดหรือนำไปใช้ประโยชน์
  จากความสำเร็จของโครงการต้นแบบการคัดแยกขยะปี 2556 คือ โครงการลุมพินี พาร์ค
  ปิ่นเกล้า และโครงการลุมพินี พาร์ค ริเวอร์ไซด์-พระราม 3 ดังนั้น ในปี 2557
  จึงได้มีการขยายผลเพิ่มอีกทั้งหมด 34 โครงการ ดังนั้นตั้งแต่ปี 2554
  ซึ่งเริ่มมีการคัดแยกขยะรีไซเคิล จึงมีโครงการที่เข้าร่วมรวมทั้งสิ้น 55 โครงการ

  2. ดูแลคุณภาพชีวิตคนงานก่อสร้าง

  วัตถุประสงค์ คือ
  เพื่อดูแลคุณภาพสิ่งแวดล้อมภายในบ้านพักคนงานก่อสร้างให้เหมาะสมตามหลักสุขาภิบาล
  และจัดกิจกรรมเพื่อดูแลคุณภาพชีวิตคนงานก่อสร้าง โดยเข้าสำรวจบ้านพักคนงาน ฉีดยุง
  จัดกิจกรรมตัดผม และเลี้ยงอาหารคนงานก่อสร้างเพื่อสร้างขวัญกำลังใจในการทำงาน จำนวน 7
  โครงการ ดังนั้นตั้งแต่ปี 2554 ได้มีการทำกิจกรรมดังกล่าวนี้รวมทั้งสิ้น 25 โครงการ ดังนั้น
  รวมตั้งแต่เริ่มโครงการนี้ เมื่อปี 2554 ได้จัดกิจกรรมแล้ว 25 โครงการ

  3. พัฒนาชุมชนหรือหน่วยงานราชการบริเวณโดยรอบโครงการ ดังนี้

  - จัดทำพื้นที่แห่งการเรียนรู้ภายในสำนักงานเขตของกรุงเทพมหานคร
  โดยมีเป้าหมายที่จะปรับปรุงทั้งหมด 50
  สำนักงานเขตจากแนวคิดที่จะขยายการเรียนรู้ไปสู่ชุมชนด้วยการมุมอ่านหนังสือ
  เพื่อใช้เป็นแหล่งเรียนรู้สำหรับประชาชนทั่วไปที่เข้ามาติดต่อกับหน่วยงานต่างๆ ของสำนักงานเขต
  ทั้งนี้ ในปี 2557 บริษัทได้ดำเนินการใน 2 สำนักงานเขต คือ สำนักงานเขตตลิ่งชัน
  และสำนักงานเขตบึงกุ่ม ดังนั้นรวมมีพื้นที่สำนักงานเขตที่ปรับปรุงตั้งแต่เริ่มโครงการเมื่อปี 2555
  แล้ว จำนวน 9 โครงการ

  - ปรับปรุงสถานที่ เพิ่มพื้นที่สีเขียว และบริจาคสิ่งของให้กับชุมชนที่อยู่โดยรอบโครงการรวมเป็น
  5 ชุมชน

  4. พัฒนาห้องสมุดมีชีวิตในโครงการ

  วัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาห้องสมุดในชุมชนลุมพินี ให้เป็นห้องสมุดมีชีวิต
  ส่งเสริมให้เกิดการใช้ห้องสมุดให้มากขึ้น และเป็นพื้นที่แห่งการเรียนรู้
  โดยปรับปรุงรูปแบบภายในห้องสมุดให้สวยงามดึงดูดผู้พักอาศัย จัดกิจกรรมกระตุ้นการใช้ห้องสมุด
  ในปี 2557 ดำเนินการพัฒนา 3 โครงการ ดังนั้น รวมตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ เมื่อปี 2555
  ปรับปรุงแล้วรวม 9 โครงการ

  5. กิจกรรมบริจาคโลหิต

  บริษัทได้จัดกิจกรรมรับบริจาคโลหิตตามโครงการต่างๆ ของบริษัท โดยตลอดทั้งปี 2557
  ได้จัดกิจกรรมที่โครงการจำนวน 6 โครงการ โดยจัดกิจกรรมโครงการละ 4 ครั้งต่อปี รวม 24
  ครั้ง โดยมีผู้มาบริจาครวมทั้งสิ้น 3,174 คน และเป็นผู้ที่บริจาคได้จำนวน 2,667 คน
  (คิดเป็นโลหิตปริมาณ 933,450 ซีซี )

  6. กิจกรรมอื่น ๆ

  - สนับสนุนกิจกรรมของศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย 2 ครั้งต่อปี ได้แก่
  โครงการแล้งนี้ไม่แล้งน้ำใจ (ต่อเนื่องเป็น ปีที่ 3) และงานวันผู้บริจาคโลหิตโลก (ต่อเนื่องปีที่
  4)

  - สนับสนุนเงินบริจาคให้กับวัด โรงเรียน และองค์กรสาธารณกุศลต่างๆ
  ตามที่เสนอขอสนับสนุนจำนวน 13 หน่วยงาน

อนึ่ง
คณะกรรมการบริษัทได้ให้ความสำคัญต่อการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียในการเสริมสร้างผลการดำเนินงานของบริษัท
เพื่อสร้างความมั่นคงยั่งยืนให้แก่บริษัท
โดยการเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจให้ผู้มีส่วนได้เสียได้รับทราบอย่างเพียงพอและโปร่งใส
โดยจัดให้มีช่องทางสำหรับผู้มีส่วนได้เสีย ผู้ถือหุ้น และนักลงทุน สามารถส่งความคิดเห็น
ข้อร้องเรียน หรือข้อแนะนำที่เป็นประโยชน์ และสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับบริษัทได้
โดยการส่งจดหมายทางไปรษณีย์ถึง

1. ประธานกรรมการบริษัท หรือ

2. ประธานกรรมการตรวจสอบ หรือ

3. ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หรือ

4. กรรมการผู้จัดการ

ตามที่อยู่ต่อไปนี้

บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

1168/109 ชั้น 36 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ถนนพระราม 4 แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร
กรุงเทพมหานคร 10120 หรือ

E-mail Address: director @lpn.co.th

ทั้งนี้ บุคคลดังกล่าวจะดำเนินการรวบรวมข้อมูลเพื่อเสนอให้กรรมการบริษัทพิจารณา
โดยบริษัทมีนโยบายในการคุ้มครองผู้ส่งความคิดเห็นหรือข้อแนะนำด้วยการเก็บรักษาข้อมูลของผู้ส่งความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะไว้เป็นความลับ

ทั้งนี้ บริษัทได้ให้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียในกลุ่มต่างๆ
โดยบริษัทให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจโดยคำนึงผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับสังคม สิ่งแวดล้อม
ลูกค้า คู่ค้า คู่แข่ง พนักงาน เจ้าหนี้ ซึ่งในปี 2557 บริษัทไม่มีกรณีของการฝ่าฝืนกฎหมายแรงงาน
การจ้างงาน การแข่งขันทางการค้า รวมตลอดถึงบริษัทไม่มีกรณีของการถูกดำเนินการใดๆ
จากหน่วยราชการ หรือหน่วยงานที่กำกับดูแลกฎหมาย กฎ และระเบียบต่างๆ
อันเนื่องมาจากการที่บริษัทไม่ได้ประกาศข้อมูลที่เป็นเหตุการณ์สำคัญภายในระยะเวลาที่หน่วยราชการต้องการให้บริษัทต้องดำเนินการ

หมวดที่ 4 การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส

บริษัทมีนโยบายในการให้ข้อมูลเปิดเผยแก่ผู้เกี่ยวข้องอย่างโปร่งใส ไม่ว่าจะเป็นผู้ถือหุ้น ลูกค้า
หรือพนักงาน เป็นต้น โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

1. ผู้ถือหุ้น

  บริษัทมีนโยบายในการเปิดเผยข้อมูลและสารสนเทศ อาทิ ข้อมูลทางการเงิน
  ข้อมูลทั่วไปที่สำคัญเกี่ยวกับธุรกิจและผลประกอบการ ของบริษัทที่ตรงกับความเป็นจริง ครบถ้วน
  เพียงพอ สม่ำเสมอ ทันเวลาอย่างทั่วถึงและเท่าเทียมกัน โดยได้เผยแพร่ข้อมูลข่าวสารต่างๆ
  เพื่อให้ผู้ถือหุ้น นักลงทุน นักวิเคราะห์ และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ ได้รับทราบผ่านช่องทางต่างๆ
  โดยมีแผนกนักลงทุนสัมพันธ์ สังกัดสำนักกรรมการในการให้บริการข้อมูลและข่าวสารกิจกรรมต่างๆ
  ของบริษัทกับผู้ลงทุน ผู้ถือหุ้น นักวิเคราะห์ และผู้ที่เกี่ยวข้อง อาทิ

  - การรายงานผ่านระบบข่าวของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ELCID)

  - แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (แบบ 56-1)

  - รายงานประจำปี (แบบ 56-2)

  - เว็บไซต์ของบริษัท คือ www.lpn.co.th

  นอกจากนั้น แผนกนักลงทุนสัมพันธ์ได้ประสานงานกับฝ่ายประชาสัมพันธ์
  สายงานบริหารแบรนด์ในการเผยแพร่ข้อมูลผ่านช่องทางต่างๆ อาทิ

  - สื่อมวลชนต่างๆ ทั้งด้านหนังสือพิมพ์และวารสารธุรกิจ โทรทัศน์

  - จดหมายข่าวรายไตรมาส (Newsletter)

  ทั้งนี้ผู้ถือหุ้นรายย่อย นักลงทุนทั่วไป
  และนักวิเคราะห์ที่ต้องการข้อมูลที่เกี่ยวกับบริษัทสามารถติดต่อกับเจ้าหน้าที่แผนกนักลงทุนสัมพันธ์ของบริษัทได้โดยตรง
  ซึ่งเป็นการสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างกัน
  และบริษัทเชื่อว่าในปัจจุบันผู้ถือหุ้นรายย่อยและนักลงทุนทั่วไปต่างให้ความสำคัญกับข้อมูลการลงทุนเป็นอย่างมาก
  โดยเจ้าหน้าที่ของบริษัทจะตั้งมั่นอยู่บนพื้นฐานของการเปิดเผยข้อมูล ที่เท่าเทียมกัน
  บริษัทได้ตระหนักและมีความรับผิดชอบต่อความเชื่อถือได้ของข้อมูลทางการเงิน
  โดยคณะกรรมการบริษัทได้จัดทำรายงานทางการเงินที่มีข้อมูลถูกต้อง ครบถ้วน
  ตามมาตรฐานการบัญชีและหลักบัญชีที่รับรองทั่วไป
  รวมทั้งการเปิดเผยสารสนเทศสำคัญที่มีผลกระทบ
  หรืออาจมีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในราคาหลักทรัพย์ของบริษัทต่อการตัดสินใจลงทุน
  โดยการปฏิบัติตามกฎหมาย กฎเกณฑ์ ข้อบังคับของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และหน่วยงานอื่นๆ
  ของรัฐอย่างเคร่งครัดและติดตามแก้ไขเปลี่ยนแปลงอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้มั่นใจว่ากฎหมาย
  กฎเกณฑ์มีความทันสมัย
  และเป็นหลักประกันให้ผู้ถือหุ้นเชื่อมั่นในการดำเนินธุรกิจอย่างตรงไปตรงมา

  อนึ่ง ในปี 2557 บริษัทได้ดำเนินการเพื่อให้บริการข้อมูลและข่าวสารของบริษัทผ่านช่องทางต่างๆ
  และผ่านสื่อมวลชนอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้ผู้ถือหุ้น นักลงทุน นักวิเคราะห์ ผู้มีส่วนได้เสียอื่น
  และบุคคลทั่วไปรับทราบข้อมูลอย่างทั่วถึง ดังนี้

  1) การจัดประชุมแถลงข้อมูลผลการดำเนินงานรายไตรมาสให้แก่นักวิเคราะห์ (Analysts
  Meeting) จำนวน 3 ครั้ง

  2)
  การเข้าร่วมโครงการพบปะนักวิเคราะห์หลักทรัพย์และนักลงทุนกับตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยจำนวน
  1 ครั้ง ที่บริษัทร่วมกับทางตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในกิจกรรม Opportunity Day

  3) การที่ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทได้มีการพบปะกับนักลงทุนและผู้ถือหุ้นอย่างสม่ำเสมอ
  (Company Visit)
  โดยผู้บริหารของบริษัทได้ใช้เวลาในการให้ข้อมูลในภาพรวมของการดำเนินงานและตอบข้อซักถามอย่างเพียงพอเป็นจำนวน
  71 ครั้ง และมีรายงานของนักวิเคราะห์ที่วิเคราะห์ข้อมูลของบริษัทประมาณ 135 รายงาน

  4) การเดินทางไปให้ข้อมูลแก่นักลงทุนภายในประเทศ (Road Show) จำนวน 5 ครั้ง

  5) การจัดประชุมให้ข้อมูลแก่สื่อมวลชน/การแถลงข่าวต่อสื่อมวลชน จำนวน 10 ครั้ง

  6) การให้ข่าวประชาสัมพันธ์บริษัทต่อสื่อมวลชนไม่ว่าจะเป็นหนังสือพิมพ์ นิตยสาร
  และวารสารต่างๆ เกี่ยวกับธุรกิจของบริษัทและบริษัทย่อย
  ผลการดำเนินงานของบริษัทและบริษัทย่อย
  รวมตลอดถึงการให้สัมภาษณ์ของผู้บริหารของบริษัทซึ่งประกอบด้วยกรรมการบริหาร
  กรรมการผู้จัดการของบริษัทและบริษัทย่อย รวมทั้งหมด 106 ข่าว

  7) การให้ข้อมูลผ่านทางตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ได้แก่

  - รายงานประจำปี

  - แบบ 56-1

  - งบการเงินของบริษัท

  - รายงานการวิเคราะห์งบการเงินรายไตรมาสและประจำปี

  - การแจ้งมติคณะกรรมการบริษัท การแจ้งมติที่ประชุมผู้ถือหุ้นและอื่นๆ

  8) จดหมายข่าวรายไตรมาส (Newsletter) ถึงผู้ถือหุ้นจำนวน 3 ฉบับ

ทั้งนี้ ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และบุคคลทั่วไป สามารถสอบถามข้อมูลและซักถามข้อสงสัยต่างๆ โดยติดต่อ

แผนกนักลงทุนสัมพันธ์ : นายสุริยา สุริยาภิวัฒน์

E-mail Address : IR@lpn.co.th

โทรศัพท์ : (02) 285-5011

2. ลูกค้า

  บริษัทมีนโยบายในการเปิดเผยข้อมูลต่างๆ เกี่ยวกับอาคารชุดในโครงการต่างๆ
  ของบริษัทและบริษัทย่อยผ่านเว็บไซต์ของบริษัท คือ www.lpn.co.th

3. พนักงาน

  พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อย ไม่ว่าจะเป็นพนักงานที่ประจำที่สำนักงานใหญ่ตามโครงการต่างๆ
  ทั้งในกรุงเทพมหานคร และต่างจังหวัดจะได้รับการดูแลและได้รับข้อมูลโดยเท่าเทียมกันผ่านระบบ
  Intranet รวมทั้งการสื่อสารในรูปแบบต่างๆ อาทิเช่น
  การติดประกาศที่บอร์ดของบริษัทและที่โครงการต่างๆ การสื่อสารผ่านกลุ่มของฝายต่างๆในรูปแบบ
  whatsapp ซึ่งจะมีผู้บริหารระดับสูงอยู่ด้วย
  โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานได้รับรู้ข่าวสารต่างๆ ของบริษัท อาทิเช่น

  - ข่าวกิจกรรมต่างๆ ของบริษัท

  - ข่าวหรือข้อมูลที่เกี่ยวกับสวัสดิการต่างๆ

  - ข่าวเกี่ยวกับพนักงานในเรื่องต่างๆ เช่น การเลื่อนตำแหน่ง การปรับตำแหน่ง
  พนักงานเข้าใหม่ หรือพนักงานลาออก ข่าวพนักงาน มีบุตร และอื่นๆ เป็นต้น

  - ข่าวที่เป็นความรู้แก่พนักงาน เช่น ข่าวเกี่ยวกับภาษี ข่าวเกี่ยวกับประกันสังคม เป็นต้น

หมวดที่ 5 ความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท

1. โครงสร้างคณะกรรมการบริษัท

  คณะกรรมการบริษัท ประกอบด้วย บุคคลที่มีความรู้ความสามารถและมีประสบการณ์ในหลายสาขา
  เช่น วิศวกรรมศาสตร์ สถาปัตยกรรมศาสตร์ เศรษฐศาสตร์ บริหารธุรกิจ กฎหมาย บัญชี
  การเงิน เป็นต้น
  ซึ่งกรรมการทุกคนผ่านการอบรมหลักสูตรกรรมการจากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
  (Thai Institute of Directors Association : IOD)
  ทั้งนี้คณะบุคคลดังกล่าวนี้มีบทบาทสำคัญ
  ในการกำหนดนโยบายของบริษัทร่วมกับผู้บริหารระดับสูงวางแผนการดำเนินงานทั้งระยะสั้นและระยะยาว
  ตลอดจนกำหนดนโยบายทางการเงิน การบริหารความเสี่ยง และภาพรวมขององค์กร
  มีบทบาทสำคัญในการกำกับดูแล ตรวจสอบและประเมินผลการดำเนินงานของบริษัท
  รวมถึงผลการปฏิบัติงานของผู้บริหารระดับสูงให้เป็นไปตามแผนที่วางไว้อย่างเป็นอิสระ

โครงสร้างคณะกรรมการของบริษัทในปี 2557 ประกอบด้วยคณะกรรมการทั้งหมดจำนวน 6 คณะ
ดังนี้

1. คณะกรรมการบริษัท

2. คณะกรรมการตรวจสอบ

3. คณะกรรมการบริหาร

4. คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

5. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

6. คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

  บริษัทมีการกำหนดและแยกอำนาจของคณะกรรมการแต่ละชุดไว้อย่างชัดเจน
  โดยในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องสำคัญจะต้องผ่านความเห็นชอบของคณะกรรมการแต่ละชุด
  ซึ่งมีหน้าที่เฉพาะเรื่องและเสนอเรื่องให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาหรือรับทราบ
  เพื่อถ่วงดุลและสอบทานให้เกิดความโปร่งใสและเป็นธรรมต่อผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย

2. การแต่งตั้งและวาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการบริษัท

  1) หลักเกณฑ์การเลือกตั้ง การแต่งตั้งกรรมการบริษัท

  กรรมการบริษัทมีคุณสมบัติและประสบการณ์ตามที่บริษัทต้องการและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามพระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำกัด
  พ.ศ. 2535 พระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535
  และกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง โดยกรรมการต้องมีเวลาอย่างเพียงพอ
  อุทิศความรู้ความสามารถปฏิบัติหน้าที่ให้แก่บริษัท
  โดยบริษัทมีหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกบุคคลที่จะแต่งตั้งเป็นกรรมการตามข้อบังคับของบริษัท
  โดยสรุปดังนี้

  1. กรรมการบริษัทได้รับการแต่งตั้ง เลือกตั้ง
  และถอดถอนโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้นมีวาระการดำรงตำแหน่งตามข้อบังคับของบริษัท
  และเมื่อครบวาระแล้วอาจได้รับการเลือกตั้งกลับเข้าดำรงตำแหน่งต่อไปได้อีก
  เว้นแต่ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการบริษัทว่างลง โดยมิใช่เป็นการออกตามวาระ
  คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล จะทำหน้าที่พิจารณาสรรหาบุคคล
  ที่เหมาะสมเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท
  เพื่อแต่งตั้งบุคคลเข้าเป็นกรรมการในตำแหน่งที่ว่างลงตามข้อบังคับ ของบริษัท

  2.
  การเสนอชื่อบุคคลให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นเลือกตั้งเป็นกรรมการแทนกรรมการที่ครบกำหนดออกตามวาระ
  คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล จะเป็นผู้สรรหา
  เพื่อเสนอให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาก่อนเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นพิจารณาและเลือก

  3. ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี กรรมการต้องออกจากตำแหน่งจำนวนหนึ่งในสาม
  ถ้าจำนวนกรรมการแบ่งออกให้ตรงเป็นสามส่วนไม่ได้
  ก็ให้ออกโดยจำนวนใกล้ที่สุดกับส่วนหนึ่งในสาม

  4. ในการเลือกตั้งกรรมการ ให้ใช้วิธีออกเสียงลงคะแนนเลือกกรรมการเป็นรายบุคคล
  และผู้ถือหุ้นมีสิทธิเลือกตั้งบุคคลที่ได้รับการเสนอชื่อเป็นกรรมการที่จะเลือกตั้งในครั้งนั้น
  โดยจะแบ่งคะแนนเสียงไม่ได้

  5.
  บุคคลซึ่งได้รับคะแนนเสียงสูงสุดตามลำดับลงมาเป็นผู้ได้รับเลือกตั้งเป็นกรรมการเท่าจำนวนกรรมการที่จะเลือกตั้งในครั้งนั้น
  โดยกรรมการที่ครบกำหนดออกตามวาระ อาจได้รับการเลือกตั้งเข้ามาใหม่ได้

  6. ผู้ถือหุ้นมีคะแนนเสียงเท่ากับหนึ่งหุ้นต่อหนึ่งเสียง

  ทั้งนี้ ในปี 2557
  ในการเลือกตั้งกรรมการแทนกรรมการที่ครบกำหนดออกตามวาระในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี
  2557 เมื่อวันที่ 27 มีนาคม 2557 มีกรรมการที่ครบกำหนดออกตามวาระจำนวน 5 คน คือ

  1. ศาสตราจารย์ศิริ เกวลินสฤษดิ์

  2. นายอมรศักดิ์ นพรัมภา

  3. นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์

  4. นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข

  5. นางยุพา เตชะไกรศรี

  ทั้งนี้ ที่ประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี 2557
  ได้มีมติด้วยคะแนนเสียงข้างมากของจำนวนเสียงทั้งหมดของผู้ถือหุ้นที่มาประชุมและมีสิทธิออกเสียงให้ทั้ง
  5 คนกลับมาดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทอีกวาระหนึ่ง

2) วาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการบริษัท

  บริษัทมิได้กำหนดอายุกรรมการ และ/หรือจำนวนวาระสูงสุดที่จะดำรงตำแหน่งอย่างต่อเนื่องได้
  โดยเชื่อว่าอายุหรือระยะเวลาดำรงตำแหน่งมิได้เป็นอุปสรรค
  หากเปรียบเทียบกับความรู้ความสามารถและประสบการณ์อันทรงคุณค่าที่แต่ละคนมี
  และพร้อมที่จะนำมาก่อให้เกิดประโยชน์ต่อบริษัท

3. จำนวนบริษัทที่กรรมการดำรงตำแหน่ง

  บริษัทได้กำหนดนโยบายในการดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทในบริษัทจดทะเบียนได้คนละไม่เกิน 5
  แห่ง แต่มิได้กำหนดนโยบาย
  การจำกัดจำนวนการเป็นกรรมการบริษัทในบริษัทย่อยของบริษัทจดทะเบียนอื่น โดยสรุปดังนี้

  ------ -------------- ------------ --------------------- --------------------------
  ลำดับ   ชื่อ-นามสกุล                   บริษัทจดทะเบียนอื่น        บริษัทย่อยของบริษัทจดทะเบียนอื่น

  1      นายปกรณ์        ทวีสิน         1                     -

  2      ศาสตราจารย์ศิริ   เกวลินสฤษดิ์    -                     -

  3      นายทวีชัย        จิตตสรณชัย     -                     -

  4      นายอมรศักดิ์      นพรัมภา       1                     -

  5      นายเทพ         รุ่งธนาภิรมย์    -                     -

         นายขันธํชัย       วิจักขณะ       1                     -

  6      นายวีระศักดิ์      วหาวิศาล      -                     -

  7      นายวุฒิพล        สุริยาภิวัฒน์     3                     -

  8      นางจงจิตต์       ฐปนางกูร      -                     -

  9      นายทิฆัมพร       เปล่งศรีสุข     -                     -

  10     นายพิเชษฐ       ศุภกิจจานุสันติ์   -                     -

  11     นางยุพา         เตชะไกรศรี    1                     -

  12     นายคัมภิร์        จองธุระกิจ     1                     -

  13     นายโอภาส       ศรีพยัคฆ์       -                     -
  ------ -------------- ------------ --------------------- --------------------------

  ทั้งนี้
  บริษัทได้เปิดเผยรายละเอียดข้อมูลการดำรงตำแหน่งกรรมการในบริษัทอื่นของกรรมการแต่ละคนไว้อย่างละเอียดในแบบ
  56-1 และในรายงานประจำปี (Annual Report) ซึ่งบริษัทมั่นใจว่า
  จะไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์และไม่มีผลกระทบต่อ
  การปฏิบัติงานหน้าที่กรรมการบริษัท
  โดยตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาคณะกรรมการบริษัทได้แสดงให้เห็นว่า
  คณะกรรมการบริษัทสามารถอุทิศเวลาในการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพ
  โดยบริษัทได้รับคำปรึกษา คำแนะนำ และข้อเสนอแนะที่มีประโยชน์ใน
  การดำเนินธุรกิจของบริษัทอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ

4. นโยบายการดำรงตำแหน่งในบริษัทอื่นของกรรมการผู้จัดการ

  คณะกรรมการบริษัทเล็งเห็นว่า
  เพื่อให้บริษัทได้รับประโยชน์สูงสุดในการที่กรรมการผู้จัดการจะสามารถอุทิศเวลาสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ในฐานะกรรมการผู้จัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  จึงได้กำหนดเป็นนโยบายว่า ห้ามมิให้กรรมการผู้จัดการดำรงตำแหน่งเป็น
  กรรมการผู้จัดการในบริษัทจดทะเบียนอื่น

5. คณะกรรมการชุดย่อย

  คณะกรรมการบริษัทมีการแต่งตั้งคณะกรรมการชุดย่อยต่างๆ ได้แก่ คณะกรรมการบริหาร
  คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง และ
  คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
  เพื่อให้ปฏิบัติหน้าที่เฉพาะเรื่องและนำเสนอผลให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาและรับทราบ
  ซึ่งคณะกรรมการชุดย่อยมีหน้าที่และความรับผิดชอบตามที่กำหนด

6. ภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์

  คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบาย
  รวมถึงเป็นผู้กำกับดูแลกิจการของบริษัทให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่กำหนดไว้
  อันก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจให้แก่บริษัทและผู้ถือหุ้น
  โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย มีความเป็นอิสระในการแสดงความคิดเห็น
  และการตัดสินใจไม่แสวงหาผลประโยชน์แก่ตนเองหรือแก่ผู้หนึ่งผู้ใดไม่ดำเนินการใดๆ
  ที่เป็นการขัดแย้ง หรือเป็นการแข่งขันกับผลประโยชน์ของบริษัทหรือบริษัทย่อย

  คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบระหว่างคณะกรรมการบริษัท
  คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการบริหาร
  และคณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมไว้อย่างชัดเจนและเป็นลายลักษณ์อักษร
  นอกจากนี้ ยังจัดให้มีกลไกในการกำกับดูแล
  และติดตามการปฏิบัติงานและการควบคุมฝ่ายบริหารในช่วงเวลาที่จำเป็นและเหมาะสม

  คณะกรรมการบริษัทให้ความสำคัญต่อรายงานทางการเงินที่ต้องสะท้อนให้เห็นถึงผลการดำเนินงานอย่างแท้จริง
  มีการประเมิน กำหนดและวางมาตรฐานในการบริหาร ป้องกัน
  และจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลภายใต้หลักการถ่วงดุลอำนาจ
  และสามารถตรวจสอบได้ โดยคณะกรรมการบริษัทมีความมุ่งมั่นในการพัฒนา
  เพื่อให้ธุรกิจของบริษัท มีความเจริญก้าวหน้าอย่างมั่นคงและยั่งยืน
  สามารถสร้างผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นได้อย่างเหมาะสม

7. การแบ่งแยกบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการ

  บริษัทมีการกำหนดและแยกอำนาจของคณะกรรมการบริษัทและฝ่ายจัดการในระดับต่างๆ
  ไว้อย่างชัดเจน โดยในการพิจารณาและตัดสินใจในเรื่องที่สำคัญๆ
  จะต้องผ่านความเห็นชอบของคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย
  เพื่อถ่วงดุลและสอบทานให้เกิดความโปร่งใสและเป็นธรรมต่อผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย

8. การรวมหรือแยกตำแหน่ง

  บริษัทมีนโยบายในการแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบของประธานกรรมการบริษัทและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
  (Chief Executive Officer: CEO) โดยจะต้องเป็นบุคคลที่มีความรู้ความสามารถ
  มีประสบการณ์และคุณสมบัติที่เหมาะสม และต้องไม่เป็นบุคคลเดียวกัน
  เพื่อให้มีการถ่วงดุลอำนาจโดยการแยกหน้าที่การกับดูแลและบริหารงานออกจากกัน

  ประธานกรรมการบริษัท : เป็นกรรมการอิสระและไม่เป็นผู้บริหาร
  รวมทั้งไม่เป็นบุคคลเดียวกับประธานกรรมการบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
  หรือดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการชุดย่อย
  โดยประธานกรรมการบริษัทมีความเป็นอิสระจากฝ่ายบริหาร
  มีการแบ่งแยกหน้าที่ในการกำหนดนโยบายการกำกับดูแลและการบริหารงานประจำออกจากกันอย่างชัดเจน
  ประธานกรรมการบริษัท มีหน้าที่เป็นประธานในที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท
  ซึ่งเป็นผู้กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบายที่สำคัญให้ฝ่ายบริหารนำไปปฏิบัติ
  โดยกรรมการบริษัททุกคนมีความเป็นอิสระในการเสนอวาระการประชุม
  การแสดงความคิดเห็นต่อการดำเนินงานของบริษัทในด้านต่างๆ
  รวมถึงพิจารณาอย่างรอบคอบในเรื่องที่อาจขัดแย้งทางผลประโยชน์ เพื่อให้มีความถูกต้อง
  โปร่งใส สามารถตรวจสอบได้

  ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร :
  เป็นหัวหน้าคณะผู้บริหารรับผิดชอบในการกำกับดูแลการบริหารงานของบริษัทให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์
  พันธกิจ และนโยบายของคณะกรรมการบริษัท โดยมีการบริหาร
  ติดตามการดำเนินงานของฝ่ายบริหารและฝ่ายจัดการ โดยกำหนดให้มีการประชุมร่วมกัน
  เพื่อรายงานความก้าวหน้าของผลการดำเนินงานและ
  ผลประกอบการของบริษัทเป็นประจำทุกเดือน
  มีการกระจายอำนาจลงไปสู่ฝ่ายบริหารในการกำหนดหน้าที่ ความรับผิดชอบและวงเงินอนุมัติ

9. แผนการสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง

  คณะกรรมการบริษัทได้ให้ความสำคัญกับการสืบทอดตำแหน่งในระดับผู้บริหารระดับสูงทุกตำแหน่ง
  โดยเฉพาะอย่างยิ่งตำแหน่งที่เป็นผู้นำองค์กร คือ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
  และกรรมการผู้จัดการในบริษัทและบริษัทย่อย
  โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรักษาความเชื่อมั่นให้กับผู้ลงทุน องค์กร
  ตลอดจนพนักงานว่าการดำเนินงานของบริษัทจะได้รับการสานต่ออย่างทันท่วงที
  จึงได้มอบหมายให้คณะกรรมการบริหารทำหน้าที่พิจารณากำหนดหลักเกณฑ์และแผนการสืบทอดตำแหน่ง

  ดังนั้น คณะกรรมการบริหารได้ร่วมกันกำหนดหลักเกณฑ์และแผนการสืบทอดตำแหน่ง
  โดยกำหนดนโยบายเตรียมความพร้อม ด้านบุคลากรและกำหนดแนวทางการพัฒนา
  รวมทั้งจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล เพื่อเป็นการวาง Succession Plan
  สำหรับเตรียมบุคลากรให้มีความพร้อมสำหรับตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง โดยมอบหมายสถาบัน
  แอล.พี.เอ็น เป็นผู้รับผิดชอบ และถือว่าเป็นโครงการหนึ่งที่ต้องทำอย่างต่อเนื่อง

10. การประเมินตนเองของกรรมการบริษัทและการประเมินประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (Chief
Executive Officer: CEO)

  ประธานกรรมการบริษัทให้ความสำคัญต่อการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัทและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
  โดยมีวัตถุประสงค์ในการนำผลการประเมินไปใช้ประโยชน์ในการปรับปรุงการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทในด้านต่างๆ
  โดยคณะกรรมการบริษัทได้มอบหมายให้คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  เป็นผู้ดำเนินการให้มีการประเมินตนเองของกรรมการ โดยแบ่งออกเป็น 3 ประเภท

  ประเภทที่ 1 การประเมินตนเองของกรรมการ (Self-Evaluation)
  โดยประเมินในด้านต่างๆ คือ

  - ความโดดเด่นในความรู้ความสามารถ (Core Competency)

  - ความเป็นอิสระ (Independence)

  - ความพร้อมในการปฏิบัติภารกิจ (Preparedness)

  - ความเอาใจใส่ต่อหน้าที่และความรับผิดชอบ (Practice as a Director)

  - การปฏิบัติหน้าที่ในคณะกรรมการ (Board Activities)

  - ความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร (Development of Organization)

  ประเภทที่ 2 การประเมินไขว้ของกรรมการ (Cross Evaluation)
  โดยเป็นการประเมินกรรมการคนอื่นในด้านต่างๆ คือ

  - ความโดดเด่นในความรู้ความสามารถ (Core Competency)

  - ความเป็นอิสระ (Independence)

  - ความพร้อมในการปฏิบัติภารกิจ (Preparedness)

  - ความเอาใจใส่ต่อหน้าที่และความรับผิดชอบ (Practice as a Director)

  - การปฏิบัติหน้าที่ในคณะกรรมการ (Board Activities)

  - ความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร (Development of Organization)

  ประเภทที่ 3 การประเมินตนเองของคณะกรรมการ (Board Evaluation)
  โดยประเมินในด้านต่างๆ คือ

  - โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการ

  - บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

  - การประชุมคณะกรรมการ

  - การทำหน้าที่ของกรรมการ

  - ความสัมพันธ์ฝ่ายจัดการ

  - การพัฒนาตนเองของคณะกรรมการและการพัฒนาผู้บริหาร

  ทั้งนี้ ขั้นตอนการประเมินเริ่มต้นประมาณเดือนธันวาคม โดยมีเลขานุการคณะกรรมการสรรหา
  ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  ทำหน้าที่จัดส่งแบบประเมินให้กรรมการแต่ละคนประเมินตนเองโดยอิสระ
  หลังจากนั้นเลขานุการคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  ทำการรวบรวมแบบประเมินผล เพื่อจัดทำรายงานสรุป ประมวลผลการประเมิน
  และนำเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท

  อนึ่ง ผลการประเมินผลปฏิบัติงานคณะกรรมการบริษัทในปี 2557
  ได้นำเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2557 เมื่อวันที่ 11 ธันวาคม พ.ศ. 2557
  โดยสรุปดังนี้

  ผลการประเมินตนเองของกรรมการบริษัท ดังนี้

  ------ ------------------------------------------ ------------- ---------
  ลำดับ   หัวข้อประเมิน                                 ผลประเมิน      ระดับ
                                                    (ร้อยละ)       

  1      ความโดดเด่นในความรู้ความสามารถ (Core          79.49         ดี
         Competency)                                              

  2      ความเป็นอิสระ (Independence)                 71.15         ดี

  3      ความพร้อมในการปฏิบัติภารกิจ (Preparedness)      78.37         ดี

  4      ความเอาใจใส่ต่อหน้าที่และความรับผิดชอบ (Practice  89.56         ดีมาก
         as a Director)                                           

  5      การปฏิบัติหน้าที่ในคณะกรรมการ (Board Activities) 89.53         ดีมาก

  6      ความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร (Development of     85.16         ดีมาก
         Organization)                                            

         ภาพรวมเฉลี่ย                                 82.21         ดีมาก
  ------ ------------------------------------------ ------------- ---------

  ผลการประเมินไขว้ของกรรมการ ดังนี้

  ------ ------------------------------------------ ------------- ---------
  ลำดับ   หัวข้อประเมิน                                 ผลประเมิน      ระดับ
                                                    (ร้อยละ)       

  1      ความโดดเด่นในความรู้ความสามารถ (Core          87.93         ดีมาก
         Competency)                                              

  2      ความเป็นอิสระ (Independence)                 83.02         ดีมาก

  3      ความพร้อมในการปฏิบัติภารกิจ (Preparedness)      82.00         ดีมาก

  4      ความเอาใจใส่ต่อหน้าที่และความรับผิดชอบ (Practice  90.78         ดีมาก
         as a Director)                                           

  5      การปฏิบัติหน้าที่ในคณะกรรมการ (Board Activities) 95.07         ดีมาก

  6      ความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร (Development of     93.19         ดีมาก
         Organization)                                            

         ภาพรวมเฉลี่ย                                 88.67         ดีมาก
  ------ ------------------------------------------ ------------- ---------

  ผลการประเมินตนเองของคณะกรรมการ เป็นดังนี้

  ------ ------------------------------------------ ------------- ---------
  ลำดับ   หัวข้อประเมิน                                 ผลประเมิน      ระดับ
                                                    (ร้อยละ)       

  1      โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการ             98.97         ดีมาก

  2      บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ     98.58         ดีมาก

  3      การประชุมคณะกรรมการ                         99.36         ดีมาก

  4      การทำหน้าที่ของกรรมการ                        99.27         ดีมาก

  5      ความสัมพันธ์กับฝ่ายจัดการ                        97.95         ดีมาก

  6      การพัฒนาตนเองของกรรมการ และการพัฒนาผู้บริหาร    97.01         ดีมาก

         ภาพรวมเฉลี่ย                                 98.52         ดีมาก
  ------ ------------------------------------------ ------------- ---------

  นอกจากนั้นคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  ได้ให้คณะกรรมการบริษัททำการประเมินประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO)
  โดยประเมินในด้านต่างๆ คือ ความเป็นผู้นำ การกำหนดกลยุทธ์ การปฏิบัติตามกลยุทธ์
  การวางแผน และผลปฏิบัติทางการเงิน ความสัมพันธ์กับคณะกรรมการ ความสัมพันธ์กับภายนอก
  การบริหารงานและความสัมพันธ์กับบุคลากรการสืบทอดตำแหน่ง ความรู้ด้านผลิตภัณฑ์และบริการ
  คุณลักษณะส่วนตัว โดยเป็นการปรับปรุงจากตัวอย่างแบบประเมินผลงานของ CEO
  ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

  ผลการประเมินผลงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

  ------ ------------------------------------------ ------------- ---------
  ลำดับ   หัวข้อประเมิน                                 ผลประเมิน      ระดับ
                                                    (ร้อยละ)       

  1      ความเป็นผู้นำ                                 99.62         ดีมาก

  2      การกำหนดกลยุทธ์                              97.35         ดีมาก

  3      การปฏิบัติตามกลยุทธ์                            98.48         ดีมาก

  4      การวางแผนและผลปฏิบัติทางการเงิน                95.45         ดีมาก

  5      ความสัมพันธ์กับคณะกรรมการ                      98.48         ดีมาก

  6      ความสัมพันธ์กับภายนอก                          99.55         ดีมาก

  7      การบริหารงานและความสัมพันธ์กับบุคลากร            97.35         ดีมาก

  8      การสืบทอดตำแหน่ง                             93.21         ดีมาก

  9      ความรู้ด้านผลิตภัณฑ์และบริการ                     100.00        ดีมาก

  10     คุณลักษณะส่วนตัว                               99.62         ดีมาก

         ภาพรวมเฉลี่ย                                 98.21         ดีมาก
  ------ ------------------------------------------ ------------- ---------

  ทั้งนี้ในการประเมินประธานเจ้าหน้าที่บริหารนั้น
  ผลการประเมินจะเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดค่าตอบแทนของประธานเจ้าหน้าที่บริหารในแต่ละปีด้วย

  อย่างไรก็ตามในปี 2557 บริษัทยังมิได้ดำเนินการประเมินคณะกรรมการชุดย่อย
  แต่จะเริ่มดำเนินการในปี 2558

11. การพัฒนากรรมการและผู้บริหาร

  คณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารให้ความสำคัญต่อการเข้าร่วมสัมมนาหลักสูตรที่เป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติหน้าที่
  โดยเล็งเห็นประโยชน์ของการศึกษาอบรมตามนโยบายการพัฒนาบุคคลากรที่เป็นผู้บริหารระดับสูง
  เพื่อมุ่งสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
  โดยเข้าร่วมรับการอบรมหลักสูตรกรรมการของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
  ตามที่สำนักงานคณะกรรมการหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (กลต.)
  กำหนดให้กรรมการของบริษัทจดทะเบียนต้องผ่านการอบรมอย่างน้อยหนึ่งหลักสูตร ได้แก่
  Director Accreditation Program (DAP) และ Director Certification
  Program (DCP)
  นอกจากหลักสูตรที่กำหนดแล้วคณะกรรมการบริษัทยังให้ความสำคัญในการเข้าร่วมรับการอบรมหลักสูตรอื่นๆ
  ของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) เช่น หลักสูตร Role of
  Compensation Committee (RCC) หลักสูตร Company Secretary
  ของสมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย
  โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำที่เป็นมืออาชีพ มีความรู้
  ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่อย่างแท้จริง
  และเป็นต้นแบบในการขับเคลื่อนองค์กรเพื่อนำไปสู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยมีรายละเอียดดังนี้

+----+--------+-------+----------------------------------------------+
| ลำ | รายชื่อ  |       | หลักสูตรที่เข้ารับการอบรม                          |
| ดับ |        |       |                                              |
+----+--------+-------+----------------------------------------------+
| 1  | น      | ทวีสิน  | - Certification of Completion of Directors   |
|    | ายปกรณ์ |       | Certification Program (DCP 0/2000)           |
|    |        |       |                                              |
|    |        |       | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |       |                                              |
|    |        |       | - Certification of Attendance of Role of the |
|    |        |       | Chairman Program (RCP 16/2007)               |
|    |        |       |                                              |
|    |        |       | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
+----+--------+-------+----------------------------------------------+
| 2  | ศาสตรา | เกวล  | -                                            |
|    | จารย์ศิริ | ินสฤษดิ์ | หลักสูตรการศึกษา                                |
|    |        |       | อบรมด้านการพัฒนาสาขาการถือครองและการบริหารงานที่ดิน |
|    |        |       |                                              |
|    |        |       | มหาวิทยาลัยแคมบริดจ์ ประเทศอังกฤษ                 |
|    |        |       |                                              |
|    |        |       | - Director Accreditation Program (DAP        |
|    |        |       | 25/2004)                                     |
|    |        |       |                                              |
|    |        |       | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |       |                                              |
|    |        |       | - Finance for Non-Finance Directors รุ่นที่      |
|    |        |       | 14/2004                                      |
|    |        |       |                                              |
|    |        |       | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |       |                                              |
|    |        |       | - Audit Committee Program (ACP 7/2005)       |
|    |        |       |                                              |
|    |        |       | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
+----+--------+-------+----------------------------------------------+

+----+--------+--------+----------------------------------------------+
| ลำ | รายชื่อ  |        | หลักสูตรที่เข้ารับการอบรม                          |
| ดับ |        |        |                                              |
+----+--------+--------+----------------------------------------------+
| 3  | น      | จิต     | - Director Accreditation Program (DAP        |
|    | ายทวีชัย | ตสรณชัย | 26/2004)                                     |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
+----+--------+--------+----------------------------------------------+
| 4  | นาย    | นพรัมภา | - Certification of Completion of Directors   |
|    | อมรศักดิ์ |        | Certification Program (DCP 30/2003)          |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - Audit Committee Program (ACP 23/2008)      |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - Role of Compensation Committee (RCC        |
|    |        |        | 9/2009)                                      |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - หลักสูตรจิตวิทยาความมั่นคง รุ่นที่ 31                |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - หลักสูตรนักบริหารชั้นสูง รุ่นที่ 7                    |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร วปรอ. รุ่น 399         |
+----+--------+--------+----------------------------------------------+
| 5  | นายเทพ | รุ่งธ    | - Certification of Completion of Directors   |
|    |        | นาภิรมย์ | Certification Program (DCP 20/2002)          |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - Audit Committee Program (ACP 8/2005)       |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - Monitoring the Internal Audit Function     |
|    |        |        | (MIA 1/2007)                                 |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - Capital Market Academy (CMA 4/2007)        |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสถาบันวิทยาการตลาดทุน                        |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - Chartered Director Class (CDC 3/2008)      |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - Role of Compensation Committee (RCC        |
|    |        |        | 9/2009)                                      |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - Monitoring the System of Internal Control  |
|    |        |        | & Risk Management (MIR 12/2012)              |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - Successful Formulation & Execution of      |
|    |        |        | Strategy (SFE 14/2012)                       |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
+----+--------+--------+----------------------------------------------+
| 6  | นาย    |   ว    | - Director Accreditation Program (DAP        |
|    | วีระศักดิ์ | หาวิศาล | 63/2007)                                     |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - Director Certification Program (DCP        |
|    |        |        | 91/2007)                                     |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - Role of Compensation Committee (RCC        |
|    |        |        | 15/2012)                                     |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - Audit Committee Program (ACP 45/2013)      |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - Director Certification Program Update      |
|    |        |        | (DCPU 1/2014)                                |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | - Chartered Director Class (CDC 8/2014)      |
|    |        |        |                                              |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
+----+--------+--------+----------------------------------------------+

+----+--------+--------+-----------------------------------------------+
| ลำ | รายชื่อ  |        | หลักสูตรที่เข้ารับการอบรม                           |
| ดับ |        |        |                                               |
+----+--------+--------+-----------------------------------------------+
| 7  | น      |   สุร   | - Certification of Completion of Directors    |
|    | ายวุฒิพล | ิยาภิวัฒน์ | Certification Program (DCP 36/2003)           |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | - Audit Committee Program (ACP 7/2005)        |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
+----+--------+--------+-----------------------------------------------+
| 8  | นา     |   ฐ    | - Director Accreditation Program (DAP 4/2003) |
|    | งจงจิตต์ | ปนางกูร |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | - Finance for Non-Finance Directors (FND      |
|    |        |        | 14/2004)                                      |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
+----+--------+--------+-----------------------------------------------+
| 9  | นา     |        | - Director Accreditation Program (DAP         |
|    | ยขันธ์ชัย | วิจักขณะ | 112/2014)                                     |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | - Role of Compensation Committee (RCC         |
|    |        |        | 19/2014)                                      |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
+----+--------+--------+-----------------------------------------------+
| 10 | นา     |   เป   | - Certification of Completion of Directors    |
|    | ยทิฆัมพร | ล่งศรีสุข | Certification Program (DCP 23/2002)           |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | - Finance for Non-Finance Directors (FND      |
|    |        |        | 4/2003)                                       |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
+----+--------+--------+-----------------------------------------------+
| 11 | นา     | ศุภกิจ   | - Certification of Completion of Directors    |
|    | ยพิเชษฐ | จานุสันติ์ | Certification Program (DCP 27/2003)           |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | - Finance for Non-Finance Directors (FND      |
|    |        |        | 4/2003)                                       |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | - Audit Committee Program (ACP 21/2007)       |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
+----+--------+--------+-----------------------------------------------+
| 12 | นางยุพา |   เตช  | - Certification of Completion of Directors    |
|    |        | ะไกรศรี | Certification Program (DCP 32/2003)           |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
+----+--------+--------+-----------------------------------------------+
| 13 | น      | จอ     | - Director Accreditation Program (DAP 4/2003) |
|    | ายคัมภีร์ | งธุระกิจ |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | - Certification of Completion of Directors    |
|    |        |        | Certification Program (DCP 48/2004)           |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
+----+--------+--------+-----------------------------------------------+
| 14 | นา     | ศรีพยัคฆ์ | - Certification of Completion of Directors    |
|    | ยโอภาส |        | Certification Program (DCP 71/2006)           |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | - Finance for Non-Finance Directors (FND      |
|    |        |        | 24/2005)                                      |
|    |        |        |                                               |
|    |        |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย             |
+----+--------+--------+-----------------------------------------------+

  ทั้งนี้ในปี 2557 กรรมการบริษัทจำนวน 2 คน
  ได้เข้าร่วมในการอบรมและการสัมมนาในหลักสูตรต่างๆ ดังนี้

+----+-------+--------+----------------------------------------------+
| ลำ | รายชื่อ |        | หลักสูตร                                       |
| ดับ |       |        |                                              |
+----+-------+--------+----------------------------------------------+
| 1  | นายว  | ว      | - Director Certification Program Update      |
|    | ีระศักดิ์ | หาวิศาล | (DCPU 1/2014)                                |
|    |       |        |                                              |
|    |       |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |       |        |                                              |
|    |       |        | - Chartered Director Class (CDC 8/2014)      |
|    |       |        |                                              |
|    |       |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
+----+-------+--------+----------------------------------------------+
| 2  | นาย   |        | - Director Accreditation Program (DAP        |
|    | ขันธ์ชัย | วิจักขณะ | 112/2014)                                    |
|    |       |        |                                              |
|    |       |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
|    |       |        |                                              |
|    |       |        | - Role of Compensation Committee (RCC        |
|    |       |        | 19/2014)                                     |
|    |       |        |                                              |
|    |       |        | จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย            |
+----+-------+--------+----------------------------------------------+

12. ปฐมนิเทศกรรมการใหม่

  ในกรณีมีกรรมการเข้าใหม่
  บริษัทได้กำหนดแนวปฏิบัติเกี่ยวกับการเตรียมความพร้อมในการปฏิบัติหน้าที่กรรมการบริษัท
  เพื่อให้กรรมการเข้ารับตำแหน่งสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ทันที
  โดยมีเลขานุการบริษัทเป็นผู้ประสานงานในด้านต่างๆ ดังนี้

  1. ประสานงานในการให้ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทในด้านกฎหมายและอื่นๆ เช่น ข้อบังคับบริษัท
  วัตถุประสงค์บริษัท โครงสร้างองค์กร จรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการบริษัท เป็นต้น

  2. จัดให้มีการพบปะกับประธานกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย
  และผู้บริหารของบริษัท เพื่อรับทราบข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท

  โดยในปี 2557 ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2557 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2557
  ได้มีมติแต่งตั้ง นายขันธ์ชัย วิจักขณะ ดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท ซึ่ง นางสาวสมศรี
  เตชะไกรศรี เลขานุการบริษัท
  ได้ดำเนินการประสานงานในการปฐมนิเทศในฐานะกรรมการใหม่ให้แก่ นายขันธ์ชัย วิจักขณะ
  ตามแนวปฏิบัติที่บริษัทกำหนดไว้

13. ประวัติการกระทำผิดกฎหมายของบริษัท กรรมการบริษัทและผู้บริหาร

  ในรอบปีที่ผ่านมา  บริษัทไม่มีกรณีของการกระทำที่เป็นการขัดต่อกฎ ระเบียบ กฎหมายต่างๆ
  ไม่ว่าจะเป็นกฎหมายตามพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พระราชบัญญัติบริษัทมหาชน
  หรือกฎหมายต่างๆ อาทิเช่น การที่บริษัทไม่ส่ง งบการเงินตามกำหนด
  ไม่มีรายการที่เป็นการให้ความช่วยเหลือทางการเงินแก่บริษัทอื่นที่ไม่ใช่บริษัทย่อย
  บริษัทไม่มีชื่อเสียงในทางลบ
  อันเนื่องมาจากความล้มเหลวในการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย
  บริษัทไม่มีกรณีที่กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารลาออกอันเนื่องมาจากประเด็นเรื่องการกำกับดูแลกิจการของบริษัท
  นอกจากนี้ บริษัทไม่มีกรณีที่มีการกระทำที่เป็นการฝ่าฝืนกฎหมายด้านแรงงาน การจ้างงาน
  กฎหมายว่าด้วยการแข่งขันทางการค้า หรือถูกดำเนินการใดๆ
  อันเนื่องมาจากการที่บริษัทไม่ได้ประกาศข้อมูลที่เป็นเหตุการณ์สำคัญภายในระยะเวลาที่หน่วยงานของราชการกำหนด

  อนึ่ง กรรมการบริษัทและผู้บริหารของบริษัทและบริษัทย่อยไม่มีการกระทำที่เป็นการขัดต่อกฎ
  ระเบียบ กฎหมายต่างๆ
  ไม่ว่าจะเป็นกฎหมายตามพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์พระราชบัญญัติบริษัทมหาชน
  หรือกฎหมายต่างๆ ทั้งทางแพ่งและ ทางอาญา
  รวมทั้งไม่มีการกระทำที่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ นอกจากนี้
  กรรมการบริษัทและผู้บริหารของบริษัทและบริษัทย่อย ไม่มีการกระทำดังต่อไปนี้

  1. ไม่มีการกระทำที่เป็นการซื้อขายหลักทรัพย์โดยใช้ข้อมูลภายใน
  2. ไม่มีการกระทำผิดด้านการทุจริตหรือการกระทำผิดด้านจริยธรรม

14. การรายงานการถือหลักทรัพย์ของกรรมการและผู้บริหาร

  บริษัทได้กำหนดให้กรรมการและผู้บริหารมีหน้าที่รายงานการถือหลักทรัพย์และรายงานการเปลี่ยนแปลงการถือหลักทรัพย์ตาม
  มาตรา 59 แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 ภายใน 3
  วันทำการนับจากวันที่ซื้อ ขาย โอนหรือรับโอน
  ต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์รวมทั้งห้ามการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทในช่วง
  1 เดือนก่อนที่เผยแพร่งบการเงินต่อสาธารณชน

  นอกจากนั้น บริษัทมีนโยบายว่า
  ในการประชุมคณะกรรมการบริษัทจะต้องมีการรายงานการถือหลักทรัพย์ของกรรมการบริษัทซึ่งนับรวมถึงการถือหุ้นของคู่สมรส
  และผู้บริหาร 4 รายแรก นับต่อจากกรรมการผู้จัดการ โดยรวมถึงผู้จัดการฝ่ายบัญชีและผู้จัดการ
  ฝ่ายการเงิน และในปี 2557
  ได้มีการรายงานการถือหุ้นของกรรมการบริษัทซึ่งนับรวมถึงการถือหุ้นของคู่สมรสและผู้บริหารเป็นจำนวนทั้งสิ้น
  4 ครั้ง คือ

  1. การประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2557 เมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2557

  2. การประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 3/2557 เมื่อวันที่ 9 พฤษภาคม 2557

  3. การประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2557 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2557

  4. การประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 5/2557 เมื่อวันที่ 12 พฤศจิกายน 2557

  ทั้งนี้ การถือหุ้นของกรรมการบริษัทซึ่งนับรวมถึงการถือหุ้นของคู่สมรส และผู้บริหาร 4 รายแรก ณ
  วันที่ 31 ธันวาคม 2557 คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 4.46 ของจำนวนหุ้นที่จำหน่ายได้แล้วทั้งหมด
  โดยในรอบปี 2557 มีรายละเอียดดังนี้

+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| ชื่อ – สกุล   |                 |   จำนวนหุ้น   |   จำนวนหุ้น  | เพิ่ม (ลด)  |
|            |                 |             |            |           |
|            |                 | (13 ก.พ.    |   (31 ธ.ค. | ระหว่างปี   |
|            |                 | 2557)       |   2557)    |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 1. นายปกรณ์ | ทวีสิน            | -           | -          | -         |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 2.         | เกวลินสฤษดิ์       | -           | -          | -         |
| ศา         |                 |             |            |           |
| สตราจารย์ศิริ |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 3. นายทวีชัย | จิตตสรณชัย        | -           | -          | -         |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 4.         | นพรัมภา          | -           | -          | -         |
| นายอมรศักดิ์  |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 5. นายเทพ  | รุ่งธนาภิรมย์**     | 300,000     | -          | -         |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| นายขันธ์ชัย   | วิจักขณะ          | -           | -          | -         |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 6.         | วหาวิศาล         | -           | -          | -         |
| นายวีระศักดิ์  |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 7. นายวุฒิพล | สุริยาภิวัฒน์        | 400,000     | 400,000    | -         |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| นางทัศนีย์    | สุริยาภิวัฒน์        | 700,000     | 700,000    | -         |
|            | (คู่สมรส)         |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 8.         | ฐปนางกูร         | 4,000,000   | 4,000,000  | -         |
| นางจงจิตต์   |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 9.         | เปล่งศรีสุข        | 8,014,400   | 8,000,000  | (14,400)  |
| นายทิฆัมพร   |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 10.        | ศุภกิจจานุสันติ์      | 8,016,300   | 8,000,000  | (16,300)  |
| นายพิเชษฐ   |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 11. นางยุพา | เตชะไกรศรี       | 26,040,499  | 26,040,499 | -         |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 12.        | จองธุระกิจ        | 18,606,570  | 18,606,570 | -         |
| นายคัมภีร์    |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| นางชูพรรณ   | จองธุระกิจ        | 50,000      | 50,000     | -         |
|            | (คู่สมรส)         |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 13.        | ศรีพยัคฆ์          | -           | -          | -         |
| นายโอภาส   |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 14.        | เตชะไกรศรี       | -           | -          | -         |
| นางสาวสมศรี |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+

+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| ชื่อ – สกุล   |                 |   จำนวนหุ้น   |   จำนวนหุ้น  | เพิ่ม (ลด)  |
|            |                 |             |            |           |
|            |                 | (13 ก.พ.    |   (31 ธ.ค. | ระหว่างปี   |
|            |                 | 2557)       |   2557)    |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 15.        | กิตติโภคิรัตน์       | -           | -          | -         |
| นายสมบัติ    |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 16.        | วีโรทัย           | -           | -          | -         |
| นายมณเฑียร  |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 17.        | กฤษณะราช        | -           | -          | -         |
| นางนพวรรณ์  |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 18.        | นาวีนวคุณ         | -           | -          | -         |
| นางปิยะนุช   |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 19.        | อังกูรพิพัฒน์        | -           | -          | -         |
| นา         |                 |             |            |           |
| งสาวเสาวณีย์ |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 20.        | แซ่ตั้ง            | -           | -          | -         |
| น          |                 |             |            |           |
| างสาวสุวัฒนา |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 21.        | วรดิลก           | -           | -          | -         |
| นายธวัชชัย   |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 22.        | ว่องไวไพโรจน์     | -           | -          | -         |
| นางสาวสุภรณ์ |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| 23.        | ขจรศิลป์          | -           | -          | -         |
| นางปนัดดา   |                 |             |            |           |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+
| รวม        |                 | 66,127,769  | 65,797,069 | (30,700)  |
+------------+-----------------+-------------+------------+-----------+

หมายเหตุ: ** ในระหว่างปี 2557 นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ กรรมการบริษัทและกรรมการอิสระ
ได้ขอลาออกจากการเป็นกรรมการบริษัท

โดยมีผลนับตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2557 เป็นต้นไป โดยที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่
4/2557 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2557

ได้รับทราบการลาออกของนายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ และแต่งตั้ง นายขันธ์ชัย
วิจักขณะดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทแทนนายเทพ รุ่งธนาภิรมย์

15. การรายงานการมีส่วนได้เสียของกรรมการและผู้บริการ

  เพื่อให้เป็นไปตามมาตรา 89/14 แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ฉบับที่ 4)
  พ.ศ. 2551 และประกาศคณะกรรมการกำกับตลาดทุนที่ ทจ. 2/2552
  เรื่องการรายงานการมีส่วนได้เสียของกรรมการ ผู้บริหารและบุคคลที่เกี่ยวข้อง
  ซึ่งกำหนดให้กรรมการและผู้บริหารต้องรายงานให้บริษัททราบถึงการมีส่วนได้เสียของตนหรือของบุคคลที่มีความเกี่ยวข้องซึ่งเป็นส่วนได้เสียของตนหรือของบุคคลที่มีความเกี่ยวข้อง
  บริษัทจึงได้ปฏิบัติตามนโยบายว่าด้วยการรายงานการมีส่วนได้เสีย
  โดยที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2552 เมื่อวันที่ 6 สิงหาคม พ.ศ. 2552
  ได้พิจารณาและมีมติอนุมัติหลักเกณฑ์การรายงานการส่วนได้เสีย โดยให้มีผลใช้บังคับตั้งแต่วันที่ 1
  กันยายน พ.ศ. 2552 เป็นต้นไป โดยมีสาระสำคัญดังนี้

1. ด้านการรายงาน

  กำหนดให้กรรมการและผู้บริหาร ซึ่งหมายถึง กรรมการผู้จัดการ รองกรรมการผู้จัดการ
  ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ และผู้ดำรงตำแหน่งระดับบริหาร 4 รายแรก
  นับต่อจากกรรมการผู้จัดการลงมา
  ผู้ซึ่งดำรงตำแหน่งเทียบเท่ากับผู้ดำรงตำแหน่งระดับบริหารรายที่ 4 ทุกราย
  รวมถึงผู้ดำรงตำแหน่งระดับบริหารสูงสุดในสายงานบัญชีหรือการเงิน
  รายงานให้บริษัทได้รับทราบถึงการมีส่วน ได้เสียของตนและบุคคลที่เกี่ยวข้อง

2. วิธีการรายงาน

  จัดทำรายงานและส่งให้เลขานุการบริษัท
  รวมตลอดถึงในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงข้อมูลให้จัดทำรายงานส่งให้เลขานุการบริษัท
  ทุกครั้งภายใน 7 วันนับแต่วันที่มีการเปลี่ยนแปลงข้อมูลที่ได้รายงานไป

3. การรายงานคณะกรรมการบริษัท

  เลขานุการบริษัทจะต้องรายงานการมีส่วนได้เสียให้คณะกรรมการบริษัททราบในการประชุมคณะกรรมการบริษัทประจำ
  ไตรมาสที่ 3 ของทุกปี

  ในปี 2557
  ได้มีการรายงานการมีส่วนได้เสียของกรรมการและผู้บริหารในการประชุมคณะกรรมการบริษัท
  ครั้งที่ 5/2557 เมื่อวันที่ 12 พฤศจิกายน 2557
  ซึ่งเป็นการประชุมเพื่อพิจารณางบการเงินและผลการดำเนินงานในไตรมาสที่ 3/2557

9.8 นโยบายทางด้านทรัพย์สินทางปัญญา

บริษัทมีนโยบายชัดเจนที่จะไม่กระทำการใดๆ ที่จะเป็นการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญา
ไม่ว่าจะเป็นทางด้านลิขสิทธิ์ สิทธิบัตรหรือเครื่องหมายการค้า
โดยบริษัทมีแนวทางในการดำเนินการที่ชัดเจน เช่น ทางด้านลิขสิทธิ์
บริษัทมีการกำหนดนโยบายในการใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของบริษัทและบริษัทย่อย
โดยมีการตรวจสอบการใช้งานระบบโปรแกรมซอฟต์แวร์ต่างๆ
ในการทำงานของพนักงานเพื่อป้องกันการใช้ซอฟต์แวร์ที่ละเมิดลิขสิทธิ์หรือที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงาน
เป็นต้น

9.9 นโยบายทางด้านสิทธิมนุษยชน

บริษัทมีนโยบายชัดเจนทางด้านสิทธิมนุษยชน
โดยกำหนดไว้เป็นลายลักษณ์อักษรในจรรยาบรรณทางธุรกิจในการปฏิบัติต่อพนักงานของบริษัท
บริษัทย่อย และบริษัทคู่ค้าทุกคนด้วยความเป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติ เนื่องจากเชื้อชาติ ศาสนา
สัญชาติ เพศ อายุ พื้นฐานการศึกษา การให้สิทธิเท่าเทียมต่อคนพิการ
รวมตลอดถึงไม่ละเมิดสิทธิและเสรีภาพส่วนบุคคลทั้งโดยทางตรงและทางอ้อม
ทั้งนี้พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยต้องปฏิบัติต่อกันและปฏิบัติต่อบุคคลอื่นด้วยความเคารพและให้เกียรติซึ่งกันและกัน
รวมทั้งปฏิบัติตนอย่างเหมาะสมกับหน้าที่การงานตามระเบียบข้อบังคับของบริษัทและขนบธรรมเนียมประเพณีที่ดี
โดยไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อภาพลักษณ์ ของบริษัท

9.10 จรรยาบรรณทางธุรกิจ

คณะกรรมการบริษัทจัดให้มีจรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการบริษัทและของพนักงาน
เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติให้สอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี เพื่อประโยชน์ต่อบริษัท ผู้ถือหุ้น
กรรมการ พนักงาน และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ ดังนี้

จรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

จรรยาบรรณของคณะกรรมการฉบับนี้
จัดทำขึ้นโดยมีจุดประสงค์เพื่อให้กรรมการของบริษัทยึดถือเป็นแนวทางในการปฏิบัติตน
เพื่อให้สอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ซึ่งเป็นไปตามเจตนารมณ์และหลักการ
รวมถึงมาตรฐานด้านจริยธรรม เพื่อประโยชน์ ต่อบริษัท ผู้ถือหุ้น พนักงาน ลูกค้า
และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ คณะกรรมการของบริษัทถือเป็นผู้กำหนดนโยบายในการบริหารองค์กร
และวางหลักการกำกับดูแลกิจการ
เพื่อให้การดำเนินกิจการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุตามวัตถุประสงค์ของวิสัยทัศน์และ
พันธกิจ เพื่อให้บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)
ได้รับความเชื่อมั่นในมาตรฐานการดำเนินธุรกิจจากผู้ถือหุ้น นักลงทุน และสาธารณชนทั่วไป
ส่งผลให้กรรมการของบริษัททุกท่านจะต้องปฏิบัติตามข้อบัญญัติและเจตนารมณ์ของกฎหมายด้วยความรอบคอบและเอาใจใส่
รวมถึงการปฏิบัติตนให้เป็นแบบอย่างที่ดีต่อพนักงาน
เพื่อรักษาชื่อเสียงและภาพพจน์ที่ดีของบริษัทที่สั่งสมมาให้คงอยู่ตลอดไป

จรรยาบรรณทางธุรกิจ มีดังต่อไปนี้

1. ความซื่อสัตย์ ยุติธรรม และคุณธรรม

  ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต ยึดมั่นต่อความจริง
  และไม่เลือกปฏิบัติจากความแตกต่างด้านเชื้อชาติ ศาสนา เพศ สถานภาพสมรส
  หรือความไร้สมรรถภาพทางร่างกาย ยึดมั่นต่อความจริง และจะไม่ทำให้เกิดความเข้าใจผิด
  ทั้งโดยทางตรงและทางอ้อม จะไม่พูดหรือกระทำการอันเป็นเท็จ
  และจะไม่ก่อให้เกิดความเข้าใจผิดโดยละเว้นการพูด หรือการปฏิบัติ

2. ความเป็นอิสระ

  ตัดสินใจและปฏิบัติหน้าที่ด้วยความเป็นอิสระ โดยจะไม่ให้ผลประโยชน์ส่วนตัว ผลตอบแทน
  ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินหรือ
  ไม่เป็นตัวเงินมาอยู่เหนือความเป็นอิสระในการใช้ข้อมูลที่เป็นความจริง ครบถ้วน
  มีเหตุผลในการปฏิบัติหน้าที่

3. การดำเนินธุรกรรมส่วนตัว และการรักษาความลับ

  การดำเนินธุรกรรมส่วนตัว หรือธุรกิจอื่นๆ ของกรรมการ
  จะต้องแยกออกจากการดำเนินกิจการของบริษัทในฐานะกรรมการบริษัทไม่ใช้ชื่อบริษัทในการดำเนินธุรกรรมส่วนตัวหรือธุรกิจอื่นๆ
  และไม่เกี่ยวข้องในกิจการ ซึ่งจะนำความเสื่อมเสียมาสู่บริษัท
  รวมถึงไม่เปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับของลูกค้า พนักงาน
  และการดำเนินงานของบริษัทต่อบุคคลที่สามเว้นแต่จะได้รับความยินยอมจากบริษัท
  อีกทั้งจะไม่ใช้ข้อมูลที่ได้รับในฐานะเป็นกรรมการไปในทางที่ไม่ถูกต้อง

4. การเปิดเผยเรื่องผลประโยชน์

  ต้องเปิดเผยผลประโยชน์จากธุรกิจส่วนตัวหรือธุรกิจอื่นๆ รวมทั้งเรื่องใดๆ
  ที่เป็นความขัดแย้งทางผลประโยชน์
  หรืออาจนำไปสู่ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้บริษัททราบการดำเนินการใดๆ
  กับบริษัทจะต้องอยู่ในระดับที่เหมาะสม เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น
  หรือถูกเข้าใจว่าเกิดขึ้น

5. การยึดถือปฏิบัติตามกฎหมาย

  ยึดถือปฏิบัติตามกฎหมาย กฎเกณฑ์ และข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจ
  และจะไม่ใช้ช่องว่างของกฎหมาย ข้อบังคับข้อกำหนด
  เพื่อประโยชน์ของบริษัทหรือประโยชน์ส่วนตนโดยมิชอบ

6. การให้โอกาสผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

  รักษาสิทธิประโยชน์ของผู้ถือหุ้นตามหน้าที่ที่ได้รับความไว้วางใจ
  และคำนึงถึงสิทธิประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ กับบริษัท

การปฏิบัติหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

1. หน้าที่ต่อบริษัท

  1.1 อุทิศเวลาให้บริษัทอย่างเต็มที่ในการปฏิบัติภารกิจในฐานะกรรมการบริษัท
  ตามแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีและจรรยาบรรณทางธุรกิจของบริษัท

  1.2 ใช้ดุลยพินิจที่เป็นอิสระในการกำกับดูแลกิจการ

  1.3 มีความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น คำนึงถึงสิทธิประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ
  โดยยึดถือหลักจรรยาบรรณและปฏิบัติตามกฎหมาย

  1.4 สรรหาผู้บริหารระดับสูงที่มีศักยภาพ สามารถอุทิศตนเพื่อประโยชน์ของบริษัทได้อย่างเต็มที่

  1.5
  ดูแลให้ฝ่ายบริหารรายงานเรื่องที่สำคัญของบริษัทเพื่อให้การดำเนินกิจการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

  1.6 แจ้งให้บริษัททราบเป็นลายลักษณ์อักษร กรณีที่กรรมการไปเป็นกรรมการที่ปรึกษาในบริษัท
  องค์กร หรือสมาคมอื่นใด การดำเนินการดังกล่าวจะต้องไม่ขัดต่อประโยชน์ของบริษัท
  และการประกอบหน้าที่โดยตรง หรือเข้าไปเป็นผู้ถือหุ้นในกิจการใดๆ
  ซึ่งอาจมีผลประโยชน์หรือก่อให้เกิดความขัดแย้งทางธุรกิจต่อบริษัท เป็นผู้ถือหุ้นในกิจการใดๆ
  ซึ่งอาจมีผลประโยชน์หรือก่อให้เกิดความขัดแย้งทางธุรกิจต่อบริษัท

2. หน้าที่ต่อผู้ถือหุ้น

  2.1 กำกับดูแลเพื่อให้เป็นที่มั่นใจได้ว่า บริษัทมีสถานะทางการเงิน การบริหาร
  และการจัดการที่เหมาะสม เพื่อก่อให้เกิดผลตอบแทนที่เหมาะสมต่อผู้ถือหุ้น

  2.2 กำกับดูแลเพื่อให้เป็นที่มั่นใจได้ว่า บริษัทได้เปิดเผยข้อมูลที่มีสาระสำคัญครบถ้วนถูกต้อง
  เป็นความจริง ทันเวลา

  2.3 กำกับดูแลเพื่อให้เป็นที่มั่นใจได้ว่า
  บริษัทให้ความสำคัญและเคารพต่อสิทธิของผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเสมอภาค และเท่าเทียมกัน

  2.4 กำกับดูแลเพื่อให้เป็นที่มั่นใจได้ว่า
  บริษัทให้คำชี้แจงรายละเอียดเกี่ยวกับผลการดำเนินงานและสถานะทางการเงินของบริษัทเป็นไปตามหลักเกณฑ์การเปิดเผยข้อมูล

  2.5 กำกับดูแลเพื่อให้เป็นที่มั่นใจได้ว่า บริษัทให้ความสำคัญต่อข้อเสนอแนะต่างๆ ของผู้ถือหุ้น
  และนำข้อเสนอแนะที่ดีไปปฏิบัติให้เกิดประโยชน์ต่อการดำเนินงาน

3. หน้าที่ต่อพนักงาน

  3.1
  ปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนด้วยความเป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติต่อผู้ใดผู้หนึ่งเนื่องจากความแตกต่างในเรื่องเชื้อชาติ
  ศาสนาสัญชาติ เพศ อายุ พื้นฐานการศึกษา หรือความชอบพอส่วนตัว

  3.2 พึงรับฟังความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะของพนักงาน
  และพิจารณานำไปใช้ในทางที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัท

  3.3 ไม่ละเมิดสิทธิและเสรีภาพส่วนบุคคลทั้งทางตรงและทางอ้อม

4. หน้าที่ต่อผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ

  4.1 กำกับดูแลเพื่อให้เป็นที่มั่นใจได้ว่า บริษัทได้ปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง

  4.2 กำกับดูแลเพื่อให้เป็นที่มั่นใจได้ว่า
  บริษัทให้ความสำคัญต่อผลกระทบที่จะเกิดแก่ผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ ชุมชน สังคมและสิ่งแวดล้อม

ความรอบคอบในการปฏิบัติหน้าที่

1. เข้าประชุมคณะกรรมการบริษัททุกครั้ง ในกรณีที่มีความจำเป็นที่ไม่สามารถเข้าร่วมประชุมได้
จะแจ้งให้บริษัททราบล่วงหน้า

2. หาข้อมูลความรู้เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมที่มีผลกระทบต่อธุรกิจของบริษัท

3. ศึกษาถึงข้อกฎหมาย กฎระเบียบ
หรือข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องที่มีผลต่อการปฏิบัติหน้าที่ในฐานะกรรมการของบริษัท

4. ใช้เวลาอย่างเพียงพอในการพิจารณาข้อมูลเป็นการล่วงหน้าด้วยความรอบคอบ

5. พิจารณาและให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระ กรณีที่กรรมการท่านใดไม่เห็นด้วยกับมติของที่ประชุม
กรรมการท่านนั้นสามารถกำหนดให้มีการบันทึกความเห็นแย้งไว้ในรายงานการประชุมคณะกรรมการบริษัท

6. ส่งเสริมให้มีการสื่อสารระหว่างคณะกรรมการและผู้สอบบัญชีรับอนุญาต
เพื่อให้เกิดความมั่นใจได้ว่าการปฏิบัติงานของผู้สอบบัญชีรับอนุญาตเป็นไปอย่างมีอิสระและมีประสิทธิภาพ
โดยได้รับความร่วมมือจากฝ่ายบริหาร และฝ่ายตรวจสอบภายใน

7. ปฏิบัติหน้าที่ในฐานะกรรมการให้เป็นไปตามกฎหมาย กฎระเบียบ ข้อกำหนด ข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง
รวมถึงมาตรฐานธุรกิจและจริยธรรม

8. ในกรณีมีข้อสงสัยใดๆ คณะกรรมการสามารถขอข้อมูลเพิ่มเติมหรือคำชี้แจงจากฝ่ายบริหาร
หรือที่ปรึกษาของบริษัท

9. ไม่กระทำการใดๆ ที่อาจเป็นข้อครหาในเรื่องความซื่อสัตย์สุจริตและเที่ยงธรรม
โดยหลีกเลี่ยงทั้งโดยตนเองและครอบครัวในการเรียกรับหรือยินยอมจะรับเงิน สิ่งของ
หรือประโยชน์อื่นใดจากผู้เกี่ยวข้องทางธุรกิจของบริษัท เช่น ลูกค้า ผู้รับเหมา พ่อค้า เป็นต้น
เว้นแต่ ในโอกาสหรือเทศกาลอันเป็นประเพณีนิยม
ทั้งนี้จะต้องไม่มีราคามากจนเกินสมควรหรือเกินกว่าปกติวิสัย

ความขัดแย้งของผลประโยชน์

1. ไม่ใช้อำนาจหน้าที่ในตำแหน่งกรรมการ เพื่อแสวงประโยชน์ส่วนตนหรือของผู้ใกล้ชิด
ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม

2. แจ้งให้บริษัททราบโดยไม่ชักช้า เมื่อมีเหตุดังนี้

  2.1 การตอบรับเชิญเป็นกรรมการ หรือที่ปรึกษาของบริษัทอื่น

  2.2 กรรมการและบุคคลในครอบครัวมีส่วนร่วม หรือเป็นผู้ถือหุ้นในกิจการใดๆ
  ซึ่งอาจมีผลประโยชน์ หรือเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์กับบริษัท

  2.3 มีส่วนได้เสียโดยตรงหรือโดยอ้อมในสัญญาใดๆ ที่ทำกับบริษัท โดยต้องระบุลักษณะของสัญญา
  ชื่อของคู่สัญญา และส่วนได้เสียในสัญญา

  2.4 เข้าถือหลักทรัพย์หรือหุ้นกู้ของบริษัทหรือบริษัทในเครือ โดยจะต้องระบุจำนวนหลักทรัพย์
  รวมทั้งการเปลี่ยนแปลง

3. หาทางหลีกเลี่ยงไม่ให้มีความขัดแย้งของผลประโยชน์เกิดขึ้น หากมีกรณีเกิดความขัดแย้งขึ้น
กรรมการจะต้องพิจารณาว่า จะของดเว้นจากการร่วมอภิปรายให้ความเห็น
หรืองดการออกเสียงลงคะแนนในวาระดังกล่าว หรือไม่เข้าร่วมประชุมในวาระดังกล่าว
หรือขอไม่รับเอกสารวาระการประชุมที่เกี่ยวข้อง หรือขอลาออกจากตำแหน่งกรรมการ
หากความขัดแย้งนั้นถือเป็นเรื่องสำคัญ

4.
กรรมการที่เป็นผู้บริหารจะต้องใช้ความระมัดระวังอย่างยิ่งต่อความขัดแย้งของผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างทำงานในฐานะของฝ่ายบริหาร
และการดำเนินงานในฐานะที่เป็นกรรมการ ซึ่งได้รับความไว้วางใจจากผู้ถือหุ้น

5. กรรมการไม่ควรเกี่ยวข้องในการซื้อขายหุ้นของบริษัท เพื่อการลงทุนระยะสั้น

การใช้ข้อมูลของบริษัท

1. ไม่ใช้ข้อมูลที่ได้รับในฐานะกรรมการบริษัทไปในทางที่มิชอบ

2. ไม่เปิดเผยข้อมูลต่างๆ เช่น
ข้อมูลที่เป็นความลับทางธุรกิจหรือข้อมูลที่มีผลกระทบต่อการทำธุรกิจต่อบุคคลภายนอก

3. ไม่ซื้อหรือขายหุ้นในขณะที่มีข้อมูล ซึ่งถ้าเปิดเผยต่อสาธารณชนจะมีผลกระทบต่อราคาหุ้น

4. รักษาข้อมูลความลับของบริษัท
ระมัดระวังมิให้เอกสารหรือข่าวสารอันเป็นความลับของบริษัทรั่วไหล หรือตกไปถึงผู้ที่ไม่เกี่ยวข้อง
อันอาจเป็นเหตุให้บริษัทเกิดความเสียหาย

5. ไม่ใช้ข้อมูลภายในเพื่อประโยชน์ส่วนตัวหรือผู้อื่น
โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อมูลนั้นเป็นสาระสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงราคาของหลักทรัพย์ที่ยังไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณะ

6. จะต้องไม่แจ้งข้อมูลซึ่งอาจมีผลกระทบต่อราคาหุ้นของบริษัทซึ่งยังไม่เปิดเผยต่อสาธารณชน
ซึ่งข้อมูลเหล่านั้นจะรวมถึง

  6.1 การคาดการณ์ผลกำไร

  6.2 การออกหลักทรัพย์ใหม่

  6.3 การกู้ยืม

  6.4 การครอบงำกิจการที่อาจจะเกิดขึ้น

  6.5 การเปลี่ยนแปลงการประกอบการที่สำคัญ

  6.6 โครงการลงทุนใหม่

  6.7 ปัญหาเกี่ยวกับสภาพคล่อง

จรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงานบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)
เป็นบริษัทที่ดำเนินธุรกิจด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ โดยมีความรับผิดชอบต่อ ผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ
ตั้งแต่ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า คู่สัญญา พนักงาน ตลอดจนความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
ซึ่งพนักงาน
ของบริษัททุกคนจะต้องมีส่วนช่วยผลักดันให้บริษัทบรรลุเป้าหมายของวิสัยทัศน์ตามที่บริษัทกำหนดไว้
บริษัทมีความมุ่งมั่นที่จะให้พนักงานทุกคนของบริษัทตระหนักถึงความรับผิดชอบจากการได้รับความไว้วางใจในการประกอบธุรกิจ
ซึ่งในการดำเนินธุรกิจไปสู่ความสำเร็จ ความมั่นคง ยั่งยืน และเป็นที่ได้รับความเชื่อถือจากลูกค้า
ผู้ถือหุ้น และประชาชนโดยทั่วไป บริษัทได้กำหนดจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน
เพื่อเป็นหลักในการประพฤติปฏิบัติของพนักงาน จรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงานฉบับนี้กำหนดขึ้น
เพื่อเป็นมาตรฐานเบื้องต้นสำหรับพนักงานในการปฏิบัติตนอย่างมีจรรยาบรรณ
เป็นเครื่องมืออย่างหนึ่งในการเตือนพนักงานให้มีความระมัดระวัง
และป้องกันไม่ให้พนักงานกระทำการใดๆ ที่เป็นการละเมิดกฎระเบียบ ข้อบังคับ
ที่นำความเสื่อมเสียมาสู่ชื่อเสียงของบริษัท บริษัทมอบหมายให้ ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
เป็นผู้มีหน้าที่ตรวจสอบการปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน
โดยให้ผู้บังคับบัญชาแต่ละฝ่ายร่วมดูแลให้พนักงานปฏิบัติตามข้อกำหนดที่บัญญัติไว้ด้วย

จรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน มีดังต่อไปนี้

1. ขอบเขตของจรรยาบรรณ

  จรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงานฉบับนี้ ใช้บังคับสำหรับพนักงานบริษัท
  แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด
  บริษัท พรสันติ จำกัด และบริษัทในเครืออื่นๆ โดยหมายความถึง พนักงานประจำ
  พนักงานชั่วคราว พนักงานภายใต้สัญญาพิเศษ ผู้ร่วมสัญญา
  และพนักงานของบริษัทที่ได้รับการว่าจ้าง ซึ่งจะต้องปฏิบัติตามจรรยาบรรณด้วย ความเข้าใจ
  ยอมรับ ศรัทธา ระมัดระวัง และหลีกเลี่ยง มิให้มีการประพฤติผิดจรรยาบรรณ
  ในกรณีที่พนักงานมีข้อสงสัยสามารถสอบถามได้ทั้งผู้บังคับบัญชาหรือฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

2. การปฏิบัติตามกฎหมาย และการรักษากฎระเบียบของบริษัท

  พนักงานทุกคนมีความรับผิดชอบที่จะทำความคุ้นเคย
  และปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน ตลอดจนนโยบายอื่นๆ
  ของบริษัทที่ออกมาเพิ่มเติมภายหลัง

  2.1 กฎหมายและกฎระเบียบของบริษัท

  - พนักงานจะต้องปฏิบัติตามกฎหมาย และกฎระเบียบของบริษัทอย่างถูกต้องและครบถ้วน

  - การฝ่าฝืนหรือการขอให้ผู้อื่นฝ่าฝืนกฎหมาย มติผู้ถือหุ้น มติคณะกรรมการ นโยบาย ข้อบังคับ
  ระเบียบคำสั่งของบริษัท หรือนโยบายของบริษัท
  โดยอ้างว่าเป็นการกระทำเพื่อเพิ่มผลกำไรให้แก่บริษัท หรือเหตุผลอื่นใดมิใช่เหตุผลพึงจะรับฟัง

  - พนักงานจะต้องปฏิบัติหน้าที่ของตนด้วยความซื่อสัตย์สุจริต
  โดยคำนึงถึงประโยชน์อันชอบธรรมของบริษัท ถึงแม้จะมีช่องว่างของข้อบังคับ ระเบียบ
  และคำสั่งของบริษัทก็ตาม

  - พนักงานจะต้องรายงานการฝ่าฝืน
  หรือพฤติกรรมที่น่าสงสัยต่อการฝ่าฝืนนโยบายของบริษัทโดยทันที
  และให้ความร่วมมือในการสอบสวนหาสาเหตุของการฝ่าฝืนดังกล่าว

  - พนักงานจะต้องแสดงออกซึ่งความเป็นผู้นำ
  และความระมัดระวังที่จะทำให้เกิดการประพฤติปฏิบัติตามนโยบายของบริษัท
  หรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง

  2.2 กฎหมายเกี่ยวกับหลักทรัพย์ และการเปิดเผยข้อมูลภายใน

  - พนักงานจะปฏิบัติตามข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และ ตลาดหลักทรัพย์
  และกฎหมายที่เกี่ยวข้องโดยเคร่งครัด ซึ่งรวมถึงการเปิดเผยข้อมูลต่อผู้ถือหุ้น หรือต่อสาธารณะ
  โดยเท่าเทียมกัน

  - การที่พนักงานใช้ข้อมูลภายในที่ยังไม่เปิดเผยต่อสาธารณะหรือต่อผู้ถือหุ้นทั่วไป
  เพื่อประโยชน์ในการซื้อขายหลักทรัพย์ เป็นการส่วนตน ถือว่าเป็นการกระทำที่ผิดจรรยาบรรณ

  -
  การเปิดเผยข้อมูลที่มีผลกระทบต่อธุรกิจและราคาหุ้นจะต้องได้รับความเห็นชอบจากกรรมการผู้จัดการ
  โดยกรรมการผู้จัดการจะเป็นผู้ดำเนินการหรือมอบหมายให้ผู้ใดผู้หนึ่งเป็นผู้รับผิดชอบ
  การเปิดเผยข้อมูลดังกล่าวผู้บริหารพึงแสดงความยึดมั่นต่อจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงานโดยส่งเสริมให้มีการปฏิบัติตามจรรยาบรรณและปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างที่ดี
  รวมทั้งถ่ายทอดนโยบายวิธีปฏิบัติ
  ตลอดจนรับฟังความเห็นอย่างเปิดกว้างเกี่ยวกับการปฏิบัติตามจรรยาบรรณ
  พนักงานที่ฝ่าฝืนจรรยาบรรณ หรือนโยบายของบริษัท
  หรือยินยอมให้ผู้ใต้บังคับบัญชาฝ่าฝืนจรรยาบรรณ จะถูกพิจารณาลงโทษทางวินัย
  ซึ่งรวมถึงการเลิกจ้าง การให้ชดใช้ค่าเสียหาย การดำเนินคดีที่มีโทษทางแพ่งหรือโทษทางอาญา
  ตามแต่กรณี

3. ความเชื่อถือได้ของข้อมูล

  ผู้บริหาร ผู้ถือหุ้น เจ้าหนี้ และหน่วยงานกำกับดูแลต่างๆ
  ต้องอาศัยความถูกต้องของข้อมูลของบริษัทในการติดตามการดำเนินงานของบริษัทเพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจ
  ดังนั้นบริษัทจึงไว้วางใจว่าพนักงานทุกคนจะร่วมมือกันในการจัดทำข้อมูลให้ถูกต้อง
  โดยบันทึกข้อมูลและจัดทำรายงานอย่างถูกต้องและทันการณ์ รวบรวมรายการทางบัญชีต่างๆ
  ทุกรายการ ไม่ว่าจะมีปริมาณมากหรือน้อย
  ข้อมูลทุกประเภทของบริษัทต้องการบรรทัดฐานของความถูกต้องแม่นยำ และความโปร่งใส
  ไม่ว่าจะเป็นการส่งข้อมูล ส่วนบุคคลให้ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ การจัดทำรายงานค่าใช้จ่าย
  การบันทึกเวลาทำงาน การบันทึกข้อมูลลูกค้า การบันทึกรายได้
  การบันทึกรายการทางการเงินและรายการต่างๆ
  การบันทึกข้อมูลด้านการลงทุนหรือข้อมูลโดยรวมของบริษัท
  ทั้งนี้การบันทึกและการจัดทำรายงานที่ผิดพลาดหรือบิดเบือน ถือเป็นการฝ่าฝืนจรรยาบรรณ

4. การรักษาความลับของข้อมูล

  พนักงานจะต้องไม่เปิดเผยข้อมูลของบริษัทที่ยังมิได้มีการเปิดเผยต่อสาธารณะ
  ยกเว้นในกรณีที่เป็นไปตามกฎหมาย หรือได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูง
  การรักษาความลับของข้อมูลนั้น รวมถึงข้อมูลของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ บริการ แผนงาน กลยุทธ์
  วิธีการดำเนินการ และระบบงาน
  พนักงานจะต้องไม่นำข้อมูลที่ได้รับทราบหรือจัดทำขึ้นจากหน้าที่การงานของบริษัทไปใช้ในทาง
  ที่ก่อให้เกิดผลประโยชน์ส่วนตนหรือผู้อื่น
  การรักษาความลับของข้อมูลนี้ให้รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน
  ข้อมูลเกี่ยวกับรายได้และผลประโยชน์และข้อมูลทางการแพทย์ด้วย
  ข้อมูลดังกล่าวจะสามารถเผยแพร่ให้บุคคลภายในหรือภายนอกบริษัทได้
  เมื่อเป็นความรับผิดชอบโดยตรงและมีความจำเป็นอย่างยิ่งเท่านั้น
  พนักงานที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลส่วนบุคคลนี้ต้องปฏิบัติตามนโยบายดังกล่าว
  โดยใช้ความระมัดระวังอย่างยิ่ง และพึงรักษาความลับอย่างเคร่งครัด

5. การสื่อสาร

  บริษัทยึดมั่นต่อการประกอบธุรกิจด้วยความซื่อสัตย์และเปิดเผยการสื่อสารทั้งภายในและภายนอกองค์กรจะต้องถูกต้อง
  เที่ยงตรง ตรงไปตรงมา และมีการใช้ช่องทางในการสื่อสารที่เหมาะสมในแต่ละสถานการณ์
  ห้ามการสื่อสาร การตีพิมพ์ประกาศทั้งภายในและภายนอกองค์กร
  ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสารด้วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษรที่ไม่เป็นจริง บิดเบือน ประสงค์ร้าย
  หรือทำลายชื่อเสียง ของบุคคลหรือกลุ่มบุคคล
  ในการสื่อสารทุกครั้งต้องใช้ภาษาและน้ำเสียงที่สุภาพ
  และไม่ทำให้ภาพลักษณ์หรือชื่อเสียงของบริษัทต้องเสื่อมเสีย

6. การใช้ข้อมูลภายในเพื่อการซื้อขายหลักทรัพย์

  ห้ามพนักงานซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัท
  โดยที่พนักงานรู้ข้อมูลในฐานะพนักงานและเป็นข้อมูลที่ยังไม่เปิดเผยต่อสาธารณะ
  รวมทั้งห้ามแนะนำบุคคลอื่นซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทที่พนักงานมีข้อมูลภายใน

7. การคุกคาม

  บริษัทยึดมั่นในการสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพและปราศจากการคุกคามใดๆ
  บริษัทจะทำการสืบหาข้อเท็จจริงอย่างจริงจัง
  เมื่อได้รับรายงานถึงเหตุการณ์หรือพฤติกรรมใดที่ขัดต่อแนวปฏิบัตินี้ และหากเป็นจริง
  จะส่งผลต่อการลงโทษทางวินัยรูปแบบต่างๆ ของการคุกคาม ได้แก่

  1. การคุกคามทางวาจา เช่น บิดเบือน ใส่ความ หรือทำให้เสื่อมเสียชื่อเสียง

  2. การคุกคามทางกาย เช่น การข่มขู่ การทำร้ายร่างกาย ขู่จะทำร้ายร่างกาย

  3. การคุกคามที่มองเห็นได้ เช่น การสื่อข้อความก้าวร้าว การแสดงอากัปกิริยา
  หรือรูปภาพที่ก่อให้เกิดความขุ่นเคือง

  4. การคุกคามทางเพศ เช่น การเกี้ยวพาราสี การร้องขอผลประโยชน์
  หรือการล่วงละเมิดทางเพศด้วยกายหรือวาจา

8. การพนัน เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ และสิ่งเสพติด

  ห้ามพนักงานครอบครอง ซื้อ ขาย ขนย้าย ดื่ม หรือใช้เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ยาเสพติด
  หรือสารควบคุม (ยกเว้นยาตามใบสั่งของแพทย์)
  ในขณะอยู่ในที่ทำงานหรือในระหว่างทำธุรกิจของบริษัท
  ทั้งนี้อาจอนุญาตให้พนักงานดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในปริมาณที่เหมาะสมในสถานที่ทำงานได้
  เฉพาะในงานเลี้ยงสังสรรค์ หรือในโอกาสอื่นๆ โดยต้องได้รับอนุญาตจากผู้บริหารระดับสูง
  ห้ามพนักงานเล่นการพนันทุกประเภทในระหว่างเวลาทำงาน หรือในพื้นที่ของบริษัท

9. การให้และรับของกำนัล การเลี้ยงรับรอง

  บริษัทมุ่งมั่นในการสร้างความสัมพันธ์ที่มั่นคงและยั่งยืนกับลูกค้า ผู้ถือหุ้น คู่ค้า
  และผู้ทำธุรกิจร่วมกับบริษัท คุณธรรม และชื่อเสียงที่ดีของบริษัท
  ย่อมเป็นรากฐานสำคัญสำหรับการสร้างสัมพันธ์ดังกล่าว พนักงานต้องไม่รับของกำนัลจากบุคคลอื่น
  ไม่เรียกร้องหรือรับสินบน สิ่งล่อใจ เงินให้กู้ยืม
  หรือการได้รับการปฏิบัติเป็นพิเศษที่อาจมีผลต่อการตัดสินใจทางธุรกิจของพนักงานในนามบริษัท
  การแลกเปลี่ยนของกำนัล หรือการเลี้ยงตอบแทนตามธรรมเนียม
  สามารถทำได้ตามความเหมาะสม
  เพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและเป็นการรักษาสัมพันธภาพทางธุรกิจ การรับของขวัญที่ไม่ใช่ตัวเงิน
  อาจจะรับได้ในโอกาสที่เป็นพิธีการหรือตามธรรมเนียม อย่างไรก็ตาม
  พนักงานควรหลีกเลี่ยงการเลี้ยงรับรอง หรือการแลกเปลี่ยนของกำนัลที่มีมูลค่าสูง
  หรือมีความถี่เกินสมควร หรือเป็นกรณีที่อาจทำให้เกิดภาพลักษณ์ของการเกื้อหนุน
  หรือการมีพันธะต่อกัน เมื่อไม่แน่ใจถึงความเหมาะสมในการรับของกำนัล การบริการผลประโยชน์
  หรือการแสดงน้ำใจใดๆ ควรขอรับคำปรึกษาจากผู้บังคับบัญชา

10. การทำงานอื่นหรือกิจกรรมภายนอก

  พนักงานบริษัทต้องไม่เป็นพนักงานบริษัทอื่น หรือทำกิจกรรมภายนอกอื่นๆ
  ที่ไม่เกี่ยวข้องกับบริษัทในระหว่างการเป็นพนักงานบริษัท หรือระหว่างการปฏิบัติหน้าที่

การปฏิบัติหน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงาน

1. หน้าที่ต่อบริษัท

  - รักษาชื่อเสียงและเกียรติภูมิของบริษัท

  - มีความซื่อสัตย์สุจริต

  - ประพฤติปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับและวินัยของบริษัท

  - มีทัศนคติที่ดีและมีความภาคภูมิใจ ไม่กล่าวร้ายต่อบริษัท

  - แจ้งเหตุการณ์ที่อาจมีผลกระทบต่อบริษัท การปฏิบัติโดยมิชอบ หรือผิดกฎหมาย
  ต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในเรื่องดังกล่าว ของบริษัท เพื่อดำเนินการป้องกันและแก้ไข

  - ใช้ทรัพย์สินของบริษัทให้เกิดประโยชน์สูงสุด

  - ปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มความสามารถ รอบคอบ รวดเร็ว ขยันหมั่นเพียร ถูกต้องสมเหตุสมผล
  โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของบริษัทเป็นสำคัญ

  - ประพฤติตนเป็นคนตรงต่อเวลา และใช้เวลาปฏิบัติงานให้เป็นประโยชน์ต่อบริษัทอย่างเต็มที่

  - งดออกเสียงหรือลงมติในการประชุม
  กรณีที่เข้าข่ายอันอาจก่อให้เกิดปัญหาความขัดแย้งทางผลประโยชน์

  - ให้ความร่วมมือและปฏิบัติให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัท

2. หน้าที่ต่อลูกค้า

  - ปฏิบัติต่อลูกค้าด้วยความสุภาพ ให้บริการอย่างรวดเร็วถูกต้องและด้วยความเสมอภาค

  - รักษาความลับและข้อมูลของลูกค้าอย่างเคร่งครัด

  - ประพฤติตนให้เป็นที่เชื่อถือของลูกค้า

  - ละเว้นการรับทรัพย์สินหรือผลประโยชน์อื่นใด
  ซึ่งมีมูลค่าเกินปกติวิสัยที่วิญญูชนจะให้กันโดยเสน่หาจากลูกค้า
  หากได้รับไว้แล้วและทราบภายหลังว่าทรัพย์สิน หรือประโยชน์อื่นใดที่ได้รับไว้มีมูลค่าเกินปกติวิสัย
  ให้รายงานผู้บังคับบัญชาทราบโดยเร็ว เพื่อดำเนินการตามสมควรแก่กรณี

  - หลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่อาจทำให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์กับลูกค้า

3. หน้าที่ต่อผู้ถือหุ้น

  - มุ่งมั่นที่จะสร้างความเจริญเติบโตบนศักยภาพหรือขีดความสามารถที่แท้จริง
  เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้รับผลตอบแทนที่ยั่งยืนจาก
  การทำงานที่มีประสิทธิภาพและผลประกอบการที่ดีของบริษัท

  - เคารพสิทธิของผู้ถือหุ้นในการได้รับข้อมูลที่จำเป็น
  เพื่อประเมินบริษัทโดยเท่าเทียมกันและจะเปิดเผยผลประกอบการ ฐานะการเงิน
  พร้อมข้อมูลสนับสนุนที่ถูกต้องตามความจริง ตามที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์กำหนด

  - ปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกันในการประชุมผู้ถือหุ้น

4. หน้าที่ต่อผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน

  - ให้ความร่วมมือ ช่วยเหลือในการทำงานซึ่งกันและกัน

  - ให้ความเคารพนับถือผู้บังคับบัญชา

  - ให้ความใส่ใจดูแลทุกข์สุข และมีเมตตาธรรมต่อผู้ใต้บังคับบัญชา

  - ให้ความรู้และถ่ายทอดประสบการณ์ในการทำงานให้แก่ผู้ร่วมงาน

  - หลีกเลี่ยงการรับของขวัญ ของกำนัลอันมีมูลค่าสูงจากผู้ร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา

  - ไม่นำเรื่องส่วนตัวหรือข้อมูลของผู้ร่วมงานไปวิพากษ์วิจารณ์ในทางเสื่อมเสีย

  - ปฏิบัติต่อผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานด้วยความสุภาพ มีน้ำใจ และมนุษย์สัมพันธ์อันดี

  - ละเว้นการนำผลงานของผู้อื่นมาเป็นของตน

  - มีทัศนคติที่ดี ไม่กล่าวร้ายต่อผู้บังคับบัญชาหรือเพื่อนร่วมงาน
  โดยปราศจากความจริงและไม่เป็นธรรม

5. หน้าที่ต่อตนเอง

  - เป็นผู้มีศีลธรรมอันดี และประพฤติตนให้เหมาะสม ละเว้นอบายมุขและการพนันทุกประเภท

  - มีสัจจะต่อตนเองและผู้อื่น

  - พัฒนาความรอบรู้และความสามารถ เพื่อเพิ่มทักษะในการปฏิบัติงานอยู่เสมอ

  - ใช้วิชาชีพในการปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์ ไม่แสวงหาผลประโยชน์โดยมิชอบ

  - งดเว้นการใช้ทรัพย์สิน อุปกรณ์ และเวลาปฏิบัติงานของบริษัท เพื่อประโยชน์ส่วนตน

  - งดเว้นการนำตำแหน่งหน้าที่และความเกี่ยวข้องกับบริษัทของตนไปแสดงออก
  เพื่อผลประโยชน์ทางการเมือง หรือเพื่อสนับสนุนพรรคการเมืองใดๆ

ความขัดแย้งของผลประโยชน์

1.
พนักงานต้องหลีกเลี่ยงการขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวและผลประโยชน์ของบริษัทในการติดต่อกับคู่ค้า
และบุคคลอื่นใด

2. ระหว่างปฏิบัติงานให้บริษัท และหลังจากพ้นสภาพการปฏิบัติงานแล้ว
พนักงานจะต้องไม่เปิดเผยข้อมูลที่ถือว่าเป็นความลับของบริษัท เพื่อประโยชน์แก่ผู้ใดทั้งสิ้น

3. การที่พนักงานไปเป็นกรรมการหรือที่ปรึกษาในบริษัท องค์กรหรือสมาคมทางธุรกิจอื่น
จะต้องไม่ขัดต่อประโยชน์และการปฏิบัติหน้าที่โดยตรง
รวมทั้งต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทก่อน

4. ในกรณีที่พนักงานหรือบุคคลในครอบครัวเข้าไปมีส่วนร่วมหรือเป็นผู้ถือหุ้นในกิจการใดๆ
ซึ่งอาจมีผลประโยชน์ หรือก่อให้เกิด ความขัดแย้งทางธุรกิจต่อบริษัท
จะต้องแจ้งให้กรรมการผู้จัดการทราบเป็นลายลักษณ์อักษร

5. พนักงานต้องไม่กู้ยืมเงินจากคู่ค้าที่บริษัทดำเนินธุรกิจด้วยยกเว้นสถาบันการเงิน
เนื่องจากมีอิทธิพลต่อการปฏิบัติหน้าที่ในฐานะตัวแทนบริษัท

6. ห้ามพนักงานจ่ายเงินหรือมอบทรัพย์สินของบริษัทแก่ผู้ใด โดยไม่ได้รับอนุมัติจากผู้มีอำนาจ

การใช้ข้อมูลของบริษัท

1. พนักงานที่ได้รับมอบหมายเท่านั้นที่มีสิทธิเข้าถึงแฟ้มข้อมูล
ไม่ว่าจะเก็บในรูปของแฟ้มข้อมูลคอมพิวเตอร์หรือในรูปแบบอื่นๆ

2. ห้ามพนักงานที่ไม่ได้รับมอบหมายเข้าดูข้อมูล ทำซ้ำ เผยแพร่ ลบทิ้ง ทำลาย
หรือเปลี่ยนแปลงข้อมูล เปลี่ยนรหัสผ่าน หรือกระทำการอื่นใดที่ทำให้เกิดความเสียหาย

บริษัทจะตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง
โดยให้อยู่ในความดูแลของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
และหัวหน้าสายงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติที่ถูกต้อง การทบทวน
และปรับปรุงจรรยาบรรณจะกระทำตามความเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

รายงานความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัทต่อรายงานทางการเงิน

คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้รับผิดชอบต่องบการเงินรวมของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด
(มหาชน) และบริษัทย่อย ตลอดจนสารสนเทศทางการเงินที่ปรากฏในแบบรายงาน 56-1
และรายงานประจำปี ทั้งนี้งบการเงินดังกล่าวจัดทำขึ้นตามมาตรฐานการบัญชีที่รับรองทั่วไป
โดยใช้นโยบายบัญชีที่เหมาะสม และถือปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ โดยใช้ดุลยพินิจอย่างระมัดระวัง
และประมาณการที่ดีที่สุดในการจัดทำ
รวมทั้งได้มีการเปิดเผยข้อมูลสำคัญอย่างเพียงพอในหมายเหตุประกอบงบการเงิน

คณะกรรมการบริษัทตระหนักถึงความสำคัญในด้านความถูกต้องและโปร่งใสของงบการเงิน
โดยจัดให้มีระบบควบคุมภายใน ที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
จัดให้มีการเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญอย่างเพียงพอในหมายเหตุประกอบงบการเงิน
พร้อมทั้งคำอธิบายและการวิเคราะห์
เพื่อให้ความมั่นใจว่าการบันทึกข้อมูลทางบัญชีมีความถูกต้องครบถ้วน
เพื่อประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้นและนักลงทุน ในการใช้งบการเงิน

ในการนี้ คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบซึ่งประกอบด้วยกรรมการอิสระ ณ
วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2557 มีกรรมการตรวจสอบจำนวน 3 ท่าน คือ นายอมรศักดิ์ นพรัมภา
นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ และนายวีระศักดิ์ วหาวิศาล โดยมีกรรมการตรวจสอบจำนวน 2 ท่าน คือ
นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ และนายวีระศักดิ์ วหาวิศาล
เป็นบุคคลที่มีความรู้แลประสบการณ์ในด้านบัญชี-การเงิน
ทำหน้าที่สอบทานนโยบายการบัญชีและคุณภาพของรายงานทางการเงิน และระบบการควบคุมภายใน
ซึ่งความเห็นของคณะกรรมการตรวจสอบเกี่ยวกับเรื่องนี้ปรากฏในรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ
และแสดงไว้ในแบบรายงาน 56-1 และรายงานประจำปี 2557 แล้ว

คณะกรรมการบริษัทมีความเห็นว่า ระบบควบคุมภายในของบริษัทโดยรวมอยู่ในระดับที่น่าพอใจ
และสามารถสร้างความเชื่อมั่นอย่างมีเหตุผลต่อความน่าเชื่อถือได้ของงบการเงินของบริษัทและบริษัทย่อย
ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2557

ปกรณ์ ทวีสิน

(นายปกรณ์ ทวีสิน)

ประธานกรรมการบริษัท

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบประจำปี 2557

คณะกรรมการตรวจสอบ บริษัท แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ประกอบด้วย
กรรมการอิสระจำนวน 4 ท่าน โดยมีนายอมรศักดิ์ นพรัมภา เป็นประธานกรรมการตรวจสอบ
นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล และนายเทพ รุ่งธนาภิรมย์
เป็นกรรมการตรวจสอบในปี 2557 ซึ่งในที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2557
ได้แจ้งการลาออกจากการเป็นกรรมการของ นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ เนื่องจากมีปัญหาด้านสุขภาพ
โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 8 สิงหาคม 2557 ดังนั้นคณะกรรมการตรวจสอบปัจจุบันจึงเหลือเพียง 3
ท่านตามรายชื่อที่ระบุข้างต้น

ในปี 2557
คณะกรรมการตรวจสอบได้ปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นอิสระตามขอบเขตความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท
เพื่อช่วยสอบทานให้บริษัทมีการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ซึ่งสอดคล้องกับข้อกำหนดและแนวทางการปฏิบัติที่ดีของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ทั้งนี้คณะกรรมการตรวจสอบได้จัดให้มีการประชุมประจำปีจะพ รุ่งธนาภิรมย์
และให้็นชอบต่องบการเงินดังกล่าวงการเปิดเผยหมายเหตุประกอบงบการเงินการสอบบัญชี
และแผนประจำปีของผู้ตรวจสอรวม 4 ครั้ง โดยมีผู้บริหาร ผู้ตรวจสอบบัญชี
เข้าร่วมประชุมในวาระที่เกี่ยวข้องกับรายงานผลการตรวจสอบและพิจารณาข้อมูลทางการเงิน
เพื่อรับทราบความเห็นของผู้ตรวจสอบบัญชีต่อการจัดทำงบการเงินของบริษัทตลอดจนความเห็นอื่นที่มีนัยสำคัญ
และได้รายงานผลการประชุมให้คณะกรรมการบริษัททราบทุกครั้ง
พอสรุปกิจกรรมที่สำคัญของคณะกรรมการตรวจสอบได้ดังนี้

  1. การสอบทานรายงานทางการเงิน
  คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานงบการเงินรายไตรมาสงบการเงินประจำปี 2557
  และงบการเงินรวมของบริษัทฯ รวมถึงรายการระหว่างกันร่วมกับฝ่ายบริหาร
  โดยได้เชิญผู้สอบบัญชีร่วมประชุมทุกครั้งที่มีการพิจารณางบการเงินรายไตรมาสและงบการเงินประจำปีของบริษัทฯ
  คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบถามผู้สอบบัญชีในเรื่องความถูกต้อง ครบถ้วนของงบการเงิน
  การปรับปรุงรายการบัญชีที่สำคัญ และการตั้งข้อสังเกตที่มีผลกระทบต่องบการเงิน
  รวมทั้งการเปิดเผยข้อมูลอย่างถูกต้องครบถ้วนเพียงพอ
  เพื่อให้มั่นใจว่าการจัดทำงบการเงินเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายและมาตรฐานบัญชีตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไปว่ามีความถูกต้องเชื่อถือได้และทันเวลา
  เพื่อเป็นประโยชน์ต่อการตัดสินใจของนักลงทุนหรือผู้ใช้งบการเงิน
  อีกทั้งคณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาขอบเขต แนวทางการสอบบัญชี
  และแผนประจำปีของผู้สอบบัญชี
  นอกจากนี้คณะกรรมการตรวจสอบได้ประชุมร่วมกับผู้สอบบัญชีโดยไม่มีฝ่ายจัดการ 1 ครั้ง
  เพื่อปรึกษาหารืออย่างเป็นอิสระถึงประเด็นสำคัญในการจัดทำงบการเงินและการเปิดเผยข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่อผู้ใช้งบการเงิน
  คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาและมีความเห็นว่าการจัดทำงบการเงิน
  รวมทั้งการเปิดเผยหมายเหตุประกอบในงบการเงินเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายและมาตรฐานการรายงานทางการเงิน
  จึงให้ความเห็นชอบต่องบการเงินดังกล่าว

  2. การสอบทานการบริหารความเสี่ยง
  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้สอบทานการประเมินการบริหารความเสี่ยง ของธุรกิจ
  โดยพิจารณาปัจจัยภายในและภายนอก และโอกาสที่จะเกิดผลกระทบ
  เพื่อให้แนวทางการบริหารความเสี่ยงอยู่ในระดับที่ยอมรับได้
  โดยคณะกรรมการตรวจสอบได้ติดตามอย่างต่อเนื่อง
  พร้อมทั้งให้แนวทางและข้อเสนอแนะเพื่อการบริหารความเสี่ยงให้สอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์องค์กร

  3. การสอบทานระบบการควบคุมภายใน
  คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาทบทวนระบบการควบคุมภายในร่วมกับหัวหน้าหน่วยงานตรวจสอบภายใน
  และผู้สอบบัญชีเป็นรายไตรมาส โดยพิจารณาในเรื่องการดำเนินงาน
  การดูแลทรัพยากรและทรัพย์สิน การป้องกันความผิดพลาด การทุจริต
  การเพิ่มความน่าเชื่อถือของรายงานทางการเงิน การปฏิบัติตามกฎหมาย
  ระเบียบข้อบังคับอย่างเคร่งครัด
  โดยคณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาและติดตามผลจากรายงานการตรวจสอบภายใน
  เป็นรายไตรมาส เพื่อให้มั่นใจว่ามีจุดควบคุมภายในที่รัดกุม
  และเพิ่มขีดการพัฒนาด้านคุณภาพของทุกระบบงานให้ได้ผลเลิศ

  4. การสอบทานการกำกับกิจการที่ดี คณะกรรมการตรวจสอบได้ทบทวนการดำเนินธุรกิจของบริษัท
  และสอบทานการปฏิบัติงานตามระบบงานที่กำหนดไว้ให้การดำเนินธุรกิจของบริษัทมีคุณธรรมมีการปฏิบัติตามข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยตามข้อกฎหมายที่เกี่ยวกับการประกอบธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์โดยเฉพาะเรื่องรายการระหว่างกันของบริษัทในเครือ
  เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทมีการดำเนินการตามเงื่อนไขทางธุรกิจปกติอย่างโปร่งใสสมเหตุสมผล
  และตรวจสอบได้ ทุกรายการ

  5. การกำกับดูแลงานตรวจสอบภายใน
  คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานแผนการตรวจสอบประจำปี
  และแผนการตรวจสอบระยะยาวโดยเน้นให้สุ่มสอบทานเกี่ยวกับรายการในงบการเงิน
  โดยมีการพิจารณาผลการสอบทานทุกฉบับ เป็นรายไตรมาส
  และให้ติดตามแก้ไขในประเด็นที่สำคัญโดยเร็ว คณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นว่า
  บริษัทมีระบบ การตรวจสอบภายในที่เพียงพอเหมาะสมและมีประสิทธิผล
  รวมทั้งสนับสนุนให้มีการพัฒนาคุณภาพงานตรวจสอบ ในด้านบุคลากร
  และการปฏิบัติงานตรวจสอบให้เป็นไปตามมาตรฐานสากลอย่างต่อเนื่อง

  6. การพิจารณาแต่งตั้งผู้สอบบัญชีประจำปี 2558
  คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาเห็นชอบให้บริษัท สอบบัญชี ดี ไอ เอ อินเตอร์เนชั่นแนล
  จำกัด เป็นผู้สอบบัญชีประจำปี 2558 ของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)
  โดยนำเสนอคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณา และขออนุมัติที่ประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี 2558 ต่อไป

ในนามคณะกรรมการตรวจสอบ

อมรศักดิ์ นพรัมภา

(นายอมรศักดิ์ นพรัมภา)

ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

รายงานความรับผิดชอบการกำกับดูแลกิจการ

คณะกรรมการตรวจสอบ
ตระหนักถึงความสำคัญของการดูแลกิจการที่ดีอันเป็นปัจจัยหลักที่ส่งเสริมให้องค์กรมีความน่าเชื่อถือ
และต่อยอดพัฒนาการสู่ความเป็นเลิศ และการเติบโตอย่างยั่งยืน นอกจากการสร้างความเข้าใจ
และปลูกฝังให้เกิดจิตสำนึกในหลักที่ดี 5 เรื่อง คือ

  1. สิทธิและความเท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสีย

  2. บทบาทคณะกรรมการ

  3. การเปิดเผยข้อมูล และความโปร่งใส

  4. การควบคุม และการบริหารความเสี่ยง

  5. จริยธรรมธุรกิจ

ในปี 2557 นโยบายองค์กรมุ่งเน้นสร้างสรรค์ด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม
ได้กำหนดนโยบายต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น
รวมทั้งนโยบายการคุ้มครองผู้ร้องเรียนหรือแจ้งเบาะแส (Whistle Blower)
และให้การสนับสนุนสถาบัน แอล.พี.เอ็น. (LPN Academy)
เพื่อเป็นศูนย์รวมแหล่งความรู้ด้านการพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และงานบริการบริหารชุมชนน่าอยู่อย่างยั่งยืน

รายงานของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

ตามที่คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนเมื่อวันที่ 6
พฤศจิกายน พ.ศ. 2551 และต่อมาเมื่อวันที่ 14 ธันวาคม พ.ศ.2555
ได้มีมติให้แต่งตั้งเป็นคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อคงไว้
ซึ่งนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทและหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในด้านที่เกี่ยวกับ
การสรรหาและการพิจารณาค่าตอบแทนให้กับกรรมการ
ผู้บริหารระดับสูงและพนักงานให้เป็นไปอย่างโปร่งใสมีความเป็นธรรมต่อผู้มีส่วนได้เสียตลอดจนมีประสิทธิภาพต่อกิจการ
โดยมีบทบาทหน้าที่ ดังนี้

ด้านการสรรหา

1.  เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางในการคัดเลือกกรรมการบริษัท อนุกรรมการชุดต่างๆ
    และผู้บริหารระดับสูง

2.  ดำเนินการสรรหา คัดเลือก
    และเสนอบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้ดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท อนุกรรมการชุดต่างๆ
    และผู้บริหารระดับสูง ต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณา

3.  เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางประเมินผลงานของกรรมการบริษัทและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ด้านค่าตอบแทน

1.  เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางการกำหนดค่าตอบแทนกรรมการบริษัท อนุกรรมการชุดต่างๆ
    ผู้บริหารระดับสูงและพนักงานของบริษัท

2.  พิจารณาการปรับปรุงนโยบายและโครงสร้างการบริหารค่าตอบแทนของกรรมการบริษัท
    อนุกรรมการชุดต่างๆ
    ผู้บริหารระดับสูงและพนักงานของบริษัทให้สอดคล้องกับสภาวะของตลาดแรงงานในขณะนั้น
    เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท

ด้านบรรษัทภิบาล

1.  กำหนดนโยบายการกำกับดูแลกิจการ (Corporate Governance Policy)
    เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการเพื่อพิจารณาอนุมัติ โดยจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษร
    เพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดี

2.  พิจารณาและกำหนดจรรยาบรรณทางธุรกิจ (Code of Business Conduct)
    และจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน (Code of Conduct) โดยจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษร
    เพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดี

3.  พิจารณา ทบทวน และปรับปรุงนโยบายการกำกับดูแลกิจการ จรรยาบรรณทางธุรกิจ
    และจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติตามมาตรฐานสากล
    ตลอดจนหลักเกณฑ์ ระเบียบ ข้อบังคับ กฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

สำหรับปี 2557 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล บริษัท
แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ประกอบด้วยกรรมการบริษัทจำนวน 7 คน
โดยกรรมการเกินกว่ากึ่งหนึ่งเป็นกรรมการอิสระและไม่เป็นผู้บริหาร

1.  นายอมรศักดิ์ นพรัมภา ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ

2.  นายทวีชัย จิตตสรณชัย รองประธานกรรมการ และกรรมการอิสระ

3.  นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ กรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ

4.  นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล กรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ

5.  นายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ กรรมการอิสระ**

  นายขันธ์ชัย วิจักขณะ กรรมการ

6.  นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข ประธานกรรมการบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

  และประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง

7.  นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ กรรมการบริหาร กรรมการบริหารความเสี่ยง

  และประธานอนุกรรมการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

โดยมีนายอมรศักดิ์ นพรัมภา เป็นประธานคณะกรรมการ

  ** ในระหว่างปี 2557 นายเทพ ร่งธนาภิรมย์ กรรมการบริษัทและกรรมการอิสระ
  ได้ขอลาออกจากการเป็นกรรมการบริษัท เนื่องจากมีปัญหาด้านสุขภาพ มีผลนับตั้งแต่วันที่ 1
  สิงหาคม 2557 เป็นต้นไป โดยที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 4/2557 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม
  2557 ได้รับทราบการลาออกของนายเทพ รุ่งธนาภิรมย์ และแต่งตั้งนายขันธ์ชัย วิจักขณะ
  ดำรงตำแหน่ง กรรมการบริษัทและกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล แทนนายเทพ
  รุ่งธนาภิรมย์

ในปี 2557 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล มีการประชุมรวมทั้งสิ้น 3 ครั้ง
โดยได้มีการพิจารณาเรื่องต่างๆ ตามบทบาทหน้าที่ และนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทดังนี้

1. ด้านสรรหา

  - คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  ได้ดำเนินการคัดเลือกและเสนอชื่อบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด
  โดยคำนึงถึงสัดส่วนจำนวน ความหลากหลาย องค์ประกอบของคณะกรรมการในด้านต่างๆ
  โดยให้เป็นไปตามข้อกำหนดกฎหมาย ข้อบังคับของบริษัทและหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
  โดยพิจารณาคุณสมบัติหลากหลาย ของบุคคลที่จะดำรงตำแหน่งกรรมการหรือที่ปรึกษาบริษัท
  ทั้งในด้านทักษะประสบการณ์และความสามารถเฉพาะด้านที่เป็นประโยชน์กับบริษัท โดยในปี 2557
  ได้พิจารณาคัดเลือกและเสนอชื่อ นายขันธ์ชัย วิจักขณะ และนายจรัญ เกษร
  ต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาแต่งตั้งเป็นกรรมการบริษัทแทนกรรมการที่ขอลาออก

  - การประเมินผลกรรมการประจำปี คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  ได้จัดให้มีการประเมินกรรมการ ซึ่งประกอบด้วยแบบประเมินจำนวน 4 ชุด ได้แก่
  แบบประเมินตนเอง แบบการประเมินโดยกรรมการท่านอื่น (ประเมินแบบไขว้) จำนวน 3 ราย
  แบบประเมินกรรมการทั้งคณะ และแบบประเมินประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
  โดยมีการทบทวนแบบประเมินให้เหมาะสมเพื่อให้ผลของการประเมินสะท้อนบทบาทหน้าที่กรรมการได้อย่างชัดเจนผลการประเมิน
  โดยภาพรวมในทุกประเภทมีคะแนนเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2556
  ซึ่งเป็นตัวสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพตามบทบาทหน้าที่และบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกันของคณะกรรมการบริษัท
  โดยได้จัดให้มีการวิเคราะห์ผลการประเมินและนำเสนอรายงานสรุปผลการประเมินเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท

2. ด้านค่าตอบแทน

  ได้มีการวางแนวทางที่จะพิจารณาทบทวนอัตราค่าตอบแทนกรรมการทุกรอบ 3 ปี
  โดยจะพิจารณาจากข้อมูลภายในองค์กร
  ผลประกอบการของบริษัทและจากรายงานการสำรวจค่าตอบแทนกรรมการของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
  (IOD) สำหรับค่าตอบแทนผู้บริหารและพนักงานมีการพิจารณาอย่างเหมาะสม
  โดยใช้ข้อมูลเงินเฟ้อ(Inflation) และผลผลิตมวลรวมภายในประเทศ (GDP)
  ประกอบกับรายงานสำรวจอัตราค่าตอบแทนพนักงานในกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งในปี 2557
  มีการพิจารณาดังนี้

-   การจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลผู้ถือหุ้น

-   บำเหน็จกรรมการบริษัทประจำปี 2556

-   การจ่ายรางวัลผลตอบแทนการทำงานของพนักงานประจำปี 2557

-   ค่าตอบแทนกรรมการบริษัทประจำปี 2557

-   การปรับเงินเดือนพนักงานประจำปี 2558

3. ด้านบรรษัทภิบาล

  คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล
  ได้ดำเนินการตามคำแนะนำของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทยตามรายงานการกำกับดูแลกิจการของบริษัทเพื่อยกระดับความเชื่อมั่นแก่ผู้ถือหุ้นและนักลงทุน
  โดยได้มีการพิจารณามาตรการต่อต้านคอร์รัปชั่น
  และพิจารณาปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการให้สอดคล้องกับหลักเกณฑ์ของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
  โดยได้พิจารณาและเสนอให้มีการประกาศใช้นโยบายการคุ้มครองผู้ร้องเรียน
  ผู้ให้ข้อมูลและพยานหรือแจ้งเบาะแสเกี่ยวกับการทุจริต ผิดกฎหมาย และจรรยาบรรณ (Whistle
  Blower Policy) และนโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น (Anti-Corruption Policy
  )ตามที่สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทยได้มีการปรับเพิ่ม
  หลักเกณฑ์ในโครงการสำรวจการกำกับดูแลกิจการบริษัทจดทะเบียนไทยเพื่อให้สอดคล้องแนวปฏิบัติในระดับสากล

4. การพิจารณาเรื่องอื่นๆ

  คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล ได้ทำการพิจารณากลั่นกรองเรื่องต่างๆ
  ตามบทบาทหน้าที่เพื่อเสนอคณะกรรมการบริษัทพิจารณาอนุมัติตามระเบียบวาระการประชุมในแต่ละไตรมาส
  ดังนี้

  ทบทวนหลักปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการบริษัท
  และจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน
  มีการกำหนดให้พนักงานทบทวนและทำความเข้าใจเรื่องจรรยาบรรณของพนักงานและรายงานเมื่อพบเห็นความผิดปกติ
  อย่างต่อเนื่อง

  ในการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล ตลอดปี 2557
  กรรมการทุกท่านให้ความสำคัญกับการเข้าร่วมประชุม การนำเสนอความคิดเห็น
  การศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมในเรื่องที่เกี่ยวข้องอย่างรอบด้านด้วยความรอบคอบ
  ส่งเสริมการแสดงความคิดเห็นของกรรมการแต่ละท่านอย่างเป็นอิสระและสร้างสรรค์ ทั้งนี้
  เพื่อวางมาตรฐานและกำหนดเป็นแบบแผนและหลักปฏิบัติให้เกิดความชัดเจน โปร่งใส เป็นธรรม
  ตามแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีและตรวจสอบขั้นตอนปฏิบัติได้
  สามารถเป็นเครื่องมือให้คณะกรรมการบริษัทใช้ในการพิจารณาเรื่องที่มอบหมายให้คณะกรรมการชุดย่อยดำเนินการได้อย่างเชื่อมั่นและไว้วางใจโดยคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของบริษัทและผู้ถือหุ้นเป็นสำคัญ

อมรศักดิ์ นพรัมภา

(นายอมรศักดิ์ นพรัมภา)

ประธานกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล

วันที่ 28 มกราคม 2558

รายงานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้รับการแต่งตั้งโดยมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2554
เมื่อวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2554 โดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ประกอบด้วย
กรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการของบริษัทและบริษัทย่อย จำนวนรวม 9 คน ประกอบด้วย

  1. นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข ประธานกรรมการบริหาร

  2. นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ กรรมการบริหาร

  3. นางยุพา เตชะไกรศรี กรรมการบริหาร

  4. นายคัมภีร์ จองธุระกิจ กรรมการบริหาร

  5. นายโอภาส ศรีพยัคฆ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด
  (มหาชน)

  6. นายจรัญ เกษร กรรมการผู้จัดการ บริษัท พรสันติ จำกัด

  7. นายปราโมทย์ ชัยพูล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ จำกัด

  8. นางสาวสมศรี เตชะไกรศรี กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์
  จำกัด

  9. นางสาวสุรัสวดี ซื่อวาจา กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์
  แคร์ จำกัด

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีหน้าที่และความรับผิดชอบตามกฎบัตร
ซึ่งคณะกรรมการบริษัทได้พิจารณาให้ความเห็นชอบ เมื่อวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2554

ในปี 2557 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีการประชุมรวมทั้งสิ้น 4 ครั้ง
โดยเป็นการทบทวนและประเมินความเสี่ยง
รวมทั้งการบริหารจัดการความเสี่ยงที่มีแนวโน้มจะก่อให้เกิดผลกระทบต่อองค์กร
และรายงานให้คณะกรรมการบริษัทรับทราบเป็นประจำทุกไตรมาส โดยสรุปสาระสำคัญดังนี้

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้สรุปและประเมินความเสี่ยงที่อาจมีผลกระทบต่อองค์กรในปี 2557
ดังนี้

ความเสี่ยงด้านการเงิน

  1. ปัจจัยเสี่ยง: วิกฤติทางการเงินของอเมริกา

  การจัดการ: ได้ติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิดและดำเนินการตามแผนธุรกิจที่วางไว้
  รวมทั้งคงไว้ซึ่งความระมัดระวังใน การบริหารกระแสเงินสดของบริษัท
  และพิจารณาเพิ่มช่องทางทางการเงิน

  ผล: ไม่ส่งผลกระทบต่อการบริหารการเงิน

  2. ปัจจัยเสี่ยง: อัตราการปฏิเสธสินเชื่อรายย่อย

  การจัดการ: บริหารจัดการและทำงานร่วมกับสถาบันการเงินอย่างใกล้ชิด
  และจัดตั้งทีมบริหารเครดิตลูกค้า

  ผล: อัตราการปฏิเสธสินเชื่อรายย่อยอยู่ในระดับที่ยอมรับได้

ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์

  1. ปัจจัยเสี่ยง: สภาวะการแข่งขันของกลุ่มเป้าหมายระดับกลาง-ล่าง

  การจัดการ: ได้ดำเนินการบริหารต้นทุนค่าใช้จ่ายทั้งทางตรงและทางอ้อม
  ในขณะเดียวกันได้เพิ่มคุณค่าผลิตภัณฑ์และ บริการ
  รวมถึงกลยุทธ์ด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม และพัฒนา “ชุมชนเมือง”
  ตามแผนธุรกิจผล: ได้ดำเนินงานตามแผนธุรกิจ

  2. ปัจจัยเสี่ยง: สภาวะฟองสบู่อสังหาริมทรัพย์

  การจัดการ: ติดตามข้อมูลอย่างใกล้ชิดและกระจายฐานธุรกิจ
  โดยการเพิ่มรายได้จากการให้เช่าและบริการ

  ผล: ชะลอการเปิดตัวบางโครงการจากแผนธุรกิจ

  3. ปัจจัยเสี่ยง: มุ่งเน้นลูกค้าเฉพาะกลุ่ม (Focus)

  การจัดการ: ขยายการพัฒนาโครงการที่ไม่ใช่อาคารชุด (Non-Condo)
  และพัฒนาโครงการในต่างจังหวัด

  ผล: การกระจายฐานธุรกิจได้รับการตอบรับจากตลาดอย่างดี

  4. ปัจจัยเสี่ยง: การดำเนินงานโดยบุคลากรภายใน

  การจัดการ: พัฒนาประสิทธิภาพของ Outsource ให้ได้ตาม Corporate Values

  และพิจารณาปรับการเติบโตของผลประกอบการ

  ผล: สามารถลดการขยายตัวของจำนวนพนักงานในองค์กรได้

ความเสี่ยงจากการดำเนินงาน

  1. ปัจจัยเสี่ยง: การพัฒนาและจัดหาบุคลากรไม่รองรับต่อการเติบโตขององค์กร

  การจัดการ: พิจารณาการขยายตัวขององค์กร รวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารบุคลากร
  และเพิ่มบทบาทของสถาบัน แอล.พี.เอ็น.

  ผล: สามารถแก้ปัญหาการจัดหาบุคลากรและพัฒนาบทบาทของสถาบัน แอล.พี.เอ็น.
  อย่างต่อเนื่อง

  2. ปัจจัยเสี่ยง: ความตื่นตัวต่อผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของธุรกิจ

  การจัดการ: เพิ่มความเข้มข้นของกลยุทธ์ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

  3. ปัจจัยเสี่ยง: ความตื่นตัวของชุมชนข้างเคียง

  การจัดการ: ดำเนินการบริหารความสัมพันธ์กับชุมชนโดยรอบระหว่างก่อสร้างและหลังส่งมอบ

  รวมทั้งพิจารณาทำเลโครงการที่มีความเสี่ยงกับข้างเคียง

ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ

  1. ปัจจัยเสี่ยง: ผลกระทบจากกฎ ระเบียบภาครัฐ

  การจัดการ: ดำเนินงานตามกฎ ระเบียบ อย่างเคร่งครัด

ความเสี่ยงด้านการเมือง

  1. ปัจจัยเสี่ยง: สถานภาพของรัฐบาล

  การจัดการ: ควบคุมการเติบโตขององค์กร ควบคู่ไปกับการลดค่าใช้จ่าย
  รวมทั้งลดขนาดโครงการที่จะพัฒนา

ในการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงตลอดปี 2557 นั้น
คณะกรรมการได้ศึกษาข้อมูล และจัดการความเสี่ยงตามแผนธุรกิจที่วางไว้อย่างระเอียดรอบคอบ
โดยสามารถบริหารจัดการความเสี่ยงได้ตามแนวทางที่วางไว้ ซึ่งส่งผลให้การดำเนินงาน
ขององค์กรในปี 2557 เป็นไปตามเป้าหมาย

ทิฆัมพร เปล่งศรีสุข

(นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข)

ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง

12 กุมภาพันธ์ 2558

รายงานคณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
ได้รับการแต่งตั้งโดยมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2555 เมื่อวันที่ 23 สิงหาคม 2555
มีหน้าที่และความรับผิดชอบตามกฎบัตร ซึ่งได้รับอนุมัติโดยมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่
1/2556 เมื่อวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2556

ในปี
2557คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมมีการประชุมทั้งสิ้น
4 ครั้ง
โดยเป็นการพิจารณาให้ความเห็นชอบนโยบายและกรอบกิจกรรมด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัท
บริษัทย่อย และบริษัทคู่ค้า เพื่อลดผลกระทบการดำเนินงานต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
ตามแนวทางการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ของบริษัท (Corporate
Environmental & Social Responsibility; CESR)
โดยเฉพาะความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการดำเนินธุรกิจ (In Process)
ตั้งแต่การออกแบบโดยใช้วัสดุที่ไม่ทำลายสิ่งแวดล้อม รูปแบบตัวอาคารที่ช่วยลดการใช้พลังงาน
ไปจนถึงการบริหารชุมชนที่เน้นหลัก F B L E S + P เพื่อให้ผู้พักอาศัยอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข
นอกจากนี้บริษัทได้ดำเนินการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมนอกกระบวนการ (Out
Process) เช่น การจัดกิจกรรมรับบริจาคโลหิต เพื่อสร้างวัฒนธรรม “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน”
ให้แก่สมาชิกครอบครัวลุมพินีทุกครอบครัว
ทั้งยังได้ดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม อิงกระบวนการ (As Process)
ในการให้บริการชุมชนที่ทางบริษัทเข้าไปบริหาร
โดยมุ่งเน้นการสร้างโอกาสทางสังคมและยกระดับคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับสตรีด้อยโอกาสให้สามารถดำรงชีวิตอยู่ในสังคมได้อย่างมีศักดิ์ศรีและมีความสุข
อีกทั้งจัดตั้งสถาบัน แอล.พี.เอ็น. (LPN Academy) เพื่อพัฒนาความรู้ด้านต่างๆ
ให้กับพนักงานทุกคน
ทั้งหมดนี้นับเป็นความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมที่บริษัทมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติควบคู่ไปกับการดำเนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

การปฏิบัติหน้าที่ด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมตลอดปี 2557 นั้น
คณะอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมได้วางแผนและดำเนินงานตามกลยุทธ์และพันธกิจต่อผู้มีส่วนได้เสียที่ได้กำหนดไว้อย่างละเอียดรอบคอบ
เพื่อเสริมสร้างการมีส่วนร่วมจากบุคลากรทุกภาคส่วนและนำพาองค์กรไปสู่การเป็น
“องค์กรแห่งคุณค่า” เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน

พิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์

(นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์)

ประธานอนุกรรมการกำกับดูแลกิจการ

ด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

10. ความรับผิดชอบต่อสังคม

กว่า 25 ปี ของการดำเนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์
จำกัด (มหาชน) ความตระหนักถึง
ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมถือเป็นหัวใจสำคัญในการดำเนินงานตลอดมา
ด้วยปณิธานในการสร้างโอกาสในการมี “บ้าน” ที่มีคุณภาพให้กับทุกครอบครัว
ท่ามกลางสิ่งแวดล้อมและสังคมที่ดี ตามกลยุทธ์การสร้าง “ชุมชนน่าอยู่”

ในปี 2557 นี้ นับเป็นอีกขั้นของการพัฒนาองค์กรไปสู่การเป็น “องค์กรคุณค่า”
ด้วยการวางกรอบการดำเนินงานด้วยความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมตามแนวคิด 6 GREEN
LPN ที่กลั่นกรองมาจากกระบวนการดำเนินธุรกิจ ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดแห่งความยั่งยืน
ที่ให้ความสำคัญกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม (Planet) และสังคม (People)
ควบคู่ไปกับผลประกอบการและเศรษฐกิจ (Profit) ที่บริษัทยึดถือมาโดยตลอด

ทั้งนี้แนวทางความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมโดยละเอียดจะบรรจุอยู่ในรายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนประจำปี
2557
ซึ่งเป็นรายงานเล่มแรกที่ได้รวบรวมนโยบายกลยุทธ์และผลการดำเนินงานเพื่อความยั่งยืนของบริษัทไว้อย่างครบถ้วนตามกระบวนการดำเนินธุรกิจ
รวมทั้งได้นำเสนอข้อมูลการสร้างการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียที่บริษัทได้ให้ความสำคัญ
และดำเนินการมาอย่างต่อเนื่องซึ่งบริษัทได้ยึดกรอบการรายงานของ Global Report
Initiative (GRI) ฉบับ G4 เพื่อเป็นแนวทางในการจัดทำและรวบรวมข้อมูลในรอบ ปี 2557
โดยจะรายงานผลการดำเนินงานในกระบวนการหลักในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และบริหารจัดการชุมชน
ทั้งที่ดำเนินการ
โดยบริษัทและบริษัทย่อยอันเป็นความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการ (CESR In
Process) ที่นำไปสู่ความยั่งยืนที่แท้จริง การดำเนินกิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมและสังคม (CESR Out
Process) ร่วมกับชุมชน “ลุมพินี” และชุมชนข้างเคียงโครงการ
เพื่อสร้างจิตสำนึกในการอยู่ร่วมกัน ดูแลห่วงใย และแบ่งปันกัน นอกจากนั้น
ยังสร้างโอกาสในการพัฒนาคุณภาพชีวิตแก่สตรีด้อยโอกาส
และการพัฒนาองค์ความรู้ขององค์กรและบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ผ่านสถาบัน แอล.พี.เอ็น.
ตามแนวทางความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอิงกระบวนการ (CESR As Process)

รายละเอียดโดยสมบูรณ์ของหมวดที่ 10
เรื่องความรับผิดชอบต่อสังคมอยู่ในรายงานความยั่งยืนประจำปี 2557 สามารถดาวน์โหลดได้ที่
www.lpn.co.th ในหมวดนักลงทุนสัมพันธ์

10.1 นโยบายภาพรวม

คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดนโยบายด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
เพื่อให้บริษัทและบริษัทย่อย
รวมทั้งบุคลากรทุกส่วนงานได้มีความตระหนักและร่วมกันในการที่จะขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความยั่งยืน
ดังนี้

10.1.1 นโยบายภายใต้แนวคิดความยั่งยืนระดับนโยบาย (GREEN POLICY)

พื้นฐานการพัฒนาอย่างยั่งยืน

หลักคิดในด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้ถูกรวบรวมและกลั่นกรองเป็นองค์ความรู้ภายในองค์กร
รวมทั้งเป็นแนวทางที่ทุกภาคส่วนปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ซึ่งแนวคิดต่างๆ เหล่านี้
จะเป็นพื้นฐานที่สำคัญและมั่นคง เพื่อให้เกิดการขับเคลื่อนองค์กร ทั้งในระดับนโยบายองค์กร
ระดับกลยุทธ์ และระดับปฏิบัติการ

หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง

นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง บริษัทดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบและเป็นธรรม
โดยการสร้างสมดุลระหว่างผลตอบแทนแก่ผู้มีส่วนได้เสีย ที่เกี่ยวข้อง
รวมทั้งให้ความสำคัญกับการดำเนินงานภายใน เพื่อให้องค์กรมีความแข็งแกร่ง
ควบคู่ไปกับการพัฒนาบุคลากร ภายหลังจากการเกิดวิกฤติเศรษฐกิจปี 2540
บริษัทมุ่งเน้นการพัฒนาโครงการที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรและสภาวะเศรษฐกิจโดยรวม
ทั้งยังรักษาการเติบโตให้เป็นไปอย่างเหมาะสม นอกจากนั้น ยังได้นำเอาหลักปรัชญา
“เศรษฐกิจพอเพียง” ของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
มาปรับใช้เป็นแนวทางการดำเนินธุรกิจของบริษัท

3 ห่วง ได้แก่

[]1. ความพอประมาณ

- อัตราการเติบโตที่เหมาะสม โดยมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรภายใน (In house)

- ผลกำไรที่พอประมาณ ไม่เอารัดเอาเปรียบ และไม่เบียดเบียนลูกค้าและสังคม

- คำนึงถึงผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจทุก

- พัฒนาที่พักอาศัยสำหรับกลุ่มเป้าหมายมิติ

2. ความมีเหตุผล

- รายได้ระดับกลางถึงกลาง-ล่าง

- คำนึงถึงคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยด้วยแนวคิด “ชุมชนน่าอยู่”

  - สร้างความสมดุลของผลตอบแทนของผู้เกี่ยวข้อง

  3. การสร้างภูมิคุ้มกัน

  - ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากร

  - กำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมทุกสภาวะของธุรกิจ

  2 เงื่อนไข ได้แก่

1.  ความรู้

  - กำหนดให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ และแบ่งปันความรู้ โดยมีสถาบัน แอล.พี.เอ็น.
  เป็นแกนกลางในการขับเคลื่อน

  2. คุณธรรม

  - กำหนดให้ “คุณธรรม” เป็นหนึ่งในค่านิยมองค์กร เพื่อนำไปสู่บรรษัทภิบาล

บริษัทได้ยึดหลักการดังกล่าวเป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจมาโดยตลอด
จนได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางจากผู้เกี่ยวข้อง และผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
และเพื่อให้เกิดความชัดเจนมากยิ่งขึ้น
ในปีนี้ทางบริษัทได้พิจารณาเพิ่มเติมแนวทางปฏิบัติในการดำเนินงานบนพื้นฐานของหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงดังนี้

1) การบริหารจัดการองค์กร

  - ดำเนินงานให้เกิดผลกำไรที่เหมาะสม พอประมาณ ไม่หวังผลกำไรระยะสั้น
  โดยไม่เอารัดเอาเปรียบ ไม่เบียดเบียนผู้หนึ่งผู้ใด ไม่ว่าจะเป็นลูกค้า คู่ค้า หรือคู่แข่ง

  - กำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินงานในแนวทางยืดหยุ่น
  สามารถรับการเปลี่ยนแปลงของสภาวะธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นช่วงขาขึ้นหรือ ขาลง
  อีกทั้งยังประเมินสถานการณ์อย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ

2) การบริหารจัดการบุคลากร

  - กำหนดผลตอบแทนและสวัสดิการที่สอดคล้องกับประสิทธิภาพและประสิทธิผล

  - มุ่งเน้นด้านความสมดุลของชีวิตและการทำงาน

  - รักษาและพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง

  - กำหนดให้เป็น “องค์กรแห่งการเรียนรู้” และประสบการณ์

  - คัดเลือกและวางแผนผู้สืบทอดและพัฒนาอย่างเหมาะสม

3) การสร้างความสมดุลของผลประโยชน์ผู้มีส่วนได้เสีย

  - จัดสรรผลประโยชน์ให้กับผู้มีส่วนได้เสีย อันได้แก่ ผู้ถือหุ้น พนักงาน ลูกค้า และคู่ค่าทางธุรกิจ
  อย่างสมดุลและเหมาะสม

  - เข้าไปดูแลรับผิดชอบต่อสังคม ที่มีส่วนเกี่ยวข้องและรับผลกระทบจากการพัฒนา
  ตั้งแต่ช่วงการออกแบบ การดำเนินงานก่อสร้าง (ฝุ่น เสียง ที่ส่งผลกระทบต่อบ้านข้างเคียง)
  โดยเฉพาะคุณภาพชีวิตของสังคม ในชุมชนหลังการส่งมอบ (ชุมชนน่าอยู่)
  โดยได้กำหนดงบประมาณในการบริหารจัดการอย่างเหมาะสม

  - ตั้งงบประมาณในการเข้าไปดูแลสิ่งแวดล้อมที่ได้รับผลกระทบจากการพัฒนา
  รวมทั้งการนำแนวคิดของอาคารเขียว (Green Building)
  มากำหนดเป็นแนวทางการพัฒนาโครงการด้วยแนวคิด LPN Green

4) การพัฒนานวัตกรรม

  - กำหนด “คิดนอกกรอบ” (Lateral Thinking) เป็นสมรรถนะหลักองค์กร (Core
  Competency) ซึ่งพัฒนามาเป็น“ความยืดหยุ่น” (Dynamic) อีกหนึ่งค่านิยมของบริษัท
  ซึ่งส่งผลให้บริษัทได้คิดค้นนวัตกรรมในการดำเนินงานมาอย่างต่อเนื่อง
  โดยการกระตุ้นให้พนักงานในทุกสายงานได้คิดค้นนวัตกรรมในสายงานของตนเอง

5) การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

  - กำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินงานที่สำคัญคือ การตระหนักถึงการบริหารต้นทุน รวมถึงค่าใช้จ่าย
  เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นผลิตภัณฑ์ที่มุ่งสู่กลุ่มเป้าหมายที่มีรายได้ระดับกลางถึงกลาง-ล่าง
  ซึ่งต้องคำนึงถึงต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ส่งผลกระทบต่อราคาขายเป็นสำคัญ

  - ควบคุม ดูแล การใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
  โดยเริ่มตั้งแต่กระบวนการออกแบบจนถึงกระบวนการดำเนินการก่อสร้างและการดำเนินงานในทุกส่วน

6) การพัฒนาเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และบริการ

  - เปิดรับเทคโนโลยีใหม่ในยุคโลกาภิวัฒน์ เพื่อนำมาพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ
  การวางรูปแบบการดำเนินงานให้มี ความยืดหยุ่นเหมาะสมกับการปรับเข้าหาเทคโนโลยีใหม่ๆ

7) การขยายและเติบโตอย่างสม่ำเสมอค่อยเป็นค่อยไป

  - ตลอดระยะเวลา 10 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้มีการเติบโตด้านผลประกอบการอย่างต่อเนื่อง
  ค่อยเป็นค่อยไป ไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์ที่แปรเปลี่ยน
  โดยคำนึงถึงการเติบโตพร้อมกันของผู้มีส่วนได้เสีย ไม่ว่าจะเป็นพนักงานในบริษัทหรือปิยมิตร
  ที่ทำงานร่วมกันมากับบริษัทเป็นระยะเวลายาวนาน

8) การบริหารความเสี่ยง

  - บริษัทได้มีการกำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการความเสี่ยงโดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
  อันประกอบด้วย กรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ
  และกรรมการผู้จัดการของบริษัทย่อยทุกบริษัท โดยมีการประเมิน ติดตาม วิเคราะห์
  กลยุทธ์และผลอย่างสม่ำเสมอ
  ซึ่งส่งผลให้บริษัทสามารถปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ได้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์
  ที่เกิดขึ้นได้ตลอดเวลา

9) การแบ่งปัน

  - สร้างจิตสำนึกของการแบ่งปันให้กับทุกมิติที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะในชุมชนที่บริษัทบริหารจัดการ
  ซึ่งเป็นการสร้างความสุขจากวัฒนธรรมการอยู่อาศัย “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน”

  - บริษัทเชื่อว่า การแบ่งปันที่มีคุณภาพและไม่ต้องลงทุน คือ
  การแบ่งปันองค์ความรู้ให้กับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าจะเป็นพนักงาน ลูกค้า ปิยมิตร
  เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและสร้างจิตสำนึกของการแบ่งปันไปสู่ทุกมิติในสังคม

10) การสร้างวัฒนธรรมและคุณค่าองค์กร

  - กำหนด C-L-A-S-S-I-C เป็นสมรรถนะหลักของบุคลากร (Core Competency) ทั้งองค์กร
  ก่อให้เกิดคุณค่าองค์กร (Corporate Values) ซึ่งพัฒนาอย่างต่อเนื่องเกิดเป็นวิถี
  แอล.พี.เอ็น. (LPN Way)
  เพื่อเป็นแนวทางบูรณาการในการดำเนินธุรกิจที่ทุกส่วนงานนำไปปฏิบัติ
  อีกทั้งยังกระจายไปสู่ปิยมิตรที่ดำเนินงานเคียงคู่กับบริษัทมาโดยตลอด
  และขับเคลื่อนไปสู่การพัฒนาและเติบโตอย่างยั่งยืน

  ------------ ----------------------------------- ------------------------------
  Core                                             Corporate Value
  Competency                                       

  C            Cost with Quality                   Cost Leadership ผู้นำด้านต้นทุน
               บริหารต้นทุนพร้อมคุณภาพ                  

  L            Lateral Thinking คิดนอกกรอบ          Dynamic ความยืดหยุ่น

  A            Alliance ปิยมิตร                      LPN TEAM แอล.พี.เอ็น. ทีม

  S            Speed with Quality รวดเร็ว           Customer Centric
                                                   ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง

  S            Service Minded ใจรักบริการ            

  I            Integrity คุณธรรม                    Corporate Governance ธรรมาภิบาล

  C            Collaboration ความร่วมมือร่วมใจ        ONE LPN หนึ่งเดียว แอล.พี.เอ็น.
  ------------ ----------------------------------- ------------------------------

LPN กับการพัฒนาอย่างยั่งยืน

บริษัทนำหลัก Triple Bottom Line มาเป็นแนวทางในการกำหนดเป้าหมาย กลยุทธ์
และการดำเนินงาน ดังปรากฏอยู่ในแผนธุรกิจภายใต้วิสัยทัศน์เพื่อความยั่งยืน
เพื่อรักษาสมดุลขององค์ประกอบทั้งสามและสร้างการเติบโตที่มั่นคง
โดยกำหนดปรัชญาการดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อเป้าหมายสุดท้ายของธุรกิจทั้ง 3
องค์ประกอบ ตามหลักการของ Triple Bottom Line ดังนี้

1) Profit (Economy)

เป้าหมายในเชิงเศรษฐกิจที่สำคัญของบริษัท คือ
การสร้างสมดุลของผลตอบแทนหรือกำไรในการดำเนินงานที่พอประมาณ
และต่อเนื่องบนพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการที่ดี
มีความรับผิดชอบในการประกอบกิจการด้วยความโปร่งใสและเปิดเผยรวมถึงคำนึงถึงการแบ่งปันผลตอบแทนไปสู่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม

2) People (Society)

  บริษัทคำนึงอยู่เสมอว่า ธุรกิจนั้นจะเติบโตได้ด้วยพื้นฐานของสังคมที่ดีมีคุณภาพ
  มีความปลอดภัยการรับผิดชอบต่อสังคม ของบริษัทจึงไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะบุคลากรภายในเท่านั้น
  แต่ยังคำนึงถึงสังคมภายนอกบุคลากรของคู่ค้า ลูกค้า และผู้พักอาศัยในโครงการ
  รวมถึงสังคมภายนอก อันได้แก่ ชุมชนเพื่อนบ้าน แรงงานก่อสร้าง
  ตลอดจนสภาพสังคมโดยรวมของประเทศ

3) Planet (Environment)

  บริษัทในฐานะผู้ประกอบธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
  มีบทบาทและสร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในหลายด้าน
  จึงให้ความสำคัญต่อการรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม
  ด้วยการลดผลกระทบจากการพัฒนาโครงการในกระบวนการ (In process)
  ตั้งแต่กระบวนการออกแบบและกระบวนการก่อสร้าง
  รวมทั้งดูแลสิ่งแวดล้อมและคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในชุมชน
  และชุมชนข้างเคียงภายหลังการส่งมอบ โดยกำหนดให้การรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม
  เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ของการดำเนินงาน ทั้งส่วนของการบริหารโครงการ (Project
  Management) และการบริหารชุมชน (Community Management)

หลักธรรมาภิบาลและความรับผิดชอบ

หลักธรรมาภิบาล คือ หลักการปกครอง การบริหารจัดการ ควบคุมดูแลกิจการต่างๆ
ด้วยความรับผิดชอบ ให้เป็นไปตามครรลองธรรม ซึ่งธรรมที่ใช้ในการบริหารงานนี้
มีความหมายรวมถึง ศีลธรรม คุณธรรม จริยธรรม และความถูกต้องชอบธรรมที่พึงประพฤติปฏิบัติ
เช่น ความโปร่งใสตรวจสอบได้ การปราศจากการแทรกแซงจากองค์กรภายนอก เป็นต้น
โดยหลักธรรมาภิบาล เป็นหลักการที่นำมาใช้บริหารงานในปัจจุบันอย่างแพร่หลาย
เพื่อสร้างและส่งเสริมองค์กรให้มีศักยภาพและประสิทธิภาพ นอกจากนั้น
ยังสร้างศรัทธาและเชื่อมั่นในองค์กรนั้นๆ อันจะก่อให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

1) การต่อต้านการทุจริตคอรัปชั่น

  ในฐานะผู้พัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับภาครัฐหลายส่วนงาน
  บริษัทมีนโยบายในการต่อต้านการคอรัปชั่นโดยกำหนด
  ให้การดำเนินงานทุกกระบวนการอยู่ในขอบเขตของกฎหมายอย่างเคร่งครัด
  และได้บรรจุเรื่องความเสี่ยงต่อระบบราชการ (Compliance Risk)
  เข้าเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ และมีการติดตามธุรกรรมกับทางราชการอย่างสม่ำเสมอ
  นอกจากนั้นยังได้กำหนดให้บุคลากรทุกคนปฏิบัติตามกฎหมาย จรรณยาบรรณของบริษัท (Code of
  Conduct) และนโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่นอย่างเคร่งครัด เพื่อสร้างความรับผิดชอบและคุณธรรม
  รวมทั้งกำหนดให้คุณธรรม (Integrity) เป็นค่านิยมหลักของบุคลากรอีกด้วย
  โดยบุคลากรทุกคนต้องได้รับทราบแนวทางปฏิบัติด้านการต่อต้านการคอร์รัปชั่น
  และการอบรมเรื่องค่านิยมองค์กรดังกล่าวในการปฐมนิเทศพนักงานใหม่

2) ปรัชญา 20 Miles March

  การก้าวเดินอย่างต่อเนื่อง คือ หนึ่งในวิถีปฏิบัติของบริษัท
  ที่จะไม่หยุดที่จะก้าวไปข้างหน้าโดยรักษาระยะ สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน
  ไม่ว่าช่วงเวลานั้นจะมีอุปสรรคหรือเป็นช่วงเวลาแห่งโอกาส ดั่งหลักปรัชญา 20 Miles March
  ที่เน้นการก้าวเดินอย่างต่อเนื่อง
  โดยบริษัทได้นำหลักการดังกล่าวมากำหนดเป้าหมายการเติบโตและการพัฒนาอย่างชัดเจนในทุกหน่วยงานและในทุกกระบวนการของการทำงาน
  เพื่อให้สามารถวัดผลได้และปรับปรุงแก้ไขอย่างต่อเนื่อง

  โดยทั้งหมดของการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัทนั้น จะมีพื้นฐานของความพอเพียง ความสมดุล
  และการบริหารความเสี่ยงเน้นการพัฒนาองค์ความรู้
  เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและความสามารถของบุคลากรภายในองค์กร
  และสร้างความเป็นหนึ่งเดียวกับ
  ปิยมิตรอย่างที่ได้ทำมาอย่างต่อเนื่องตลอดการดำเนินงานของบริษัท

10.1.2 นโยบายภาพรวมภายใต้กลยุทธ์เพื่อความยั่งยืน (GREEN STRATEGY)

ตลอดระยะเวลากว่า 25
ปีของการดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างจริงจังในทุกกระบวนการ
ก่อให้เกิดการพัฒนาแนวคิด GREEN LPN
ที่กลั่นกรองจากประสบการณ์การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และการบริหารชุมชน
เพื่อเป็นแนวทางและหลักปฏิบัติในการสร้างสมดุลอย่างยั่งยืนแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
รวมทั้งได้ผสมผสานกับหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืนและหลักปรัชญา ของเศรษฐกิจพอเพียง

ปัจจุบันแนวคิด GREEN LPN ครอบคลุมความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมทั้งหมด 6 ประการ
ตั้งแต่ระดับนโยบายองค์กรและการบริหารจัดการภายใน
รวมทั้งกระบวนการดำเนินธุรกิจหลักของบริษัท 5 กระบวนการ ได้แก่

1. การดำเนินธุรกิจที่ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการและทุนมนุษย์ (GREEN Enterprise)

  จุดเริ่มต้นของการดำเนินงานในกระบวนการตามหลัก GREEN LPN
  ที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนด้วยการกำหนดนโยบายระดับองค์กร (Corporate
  Policy) ที่มุ่งสู่ “องค์กรคุณค่า” โดยแบ่งออกเป็น 2 ส่วน ได้แก่

  1) การบริหารจัดการเพื่อความยั่งยืน (Management)

  - การเติบโตและการสร้างผลกำไรอย่างเหมาะสม

  ตามที่ได้กล่าวไปข้างต้นถึงแนวคิดของความยั่งยืนในระดับนโยบายองค์กร
  บริษัทได้พัฒนาแนวทางและแผนกลยุทธ์การบริหาร
  ด้วยการกำหนดเป้าหมายการเติบโตและการสร้างผลกำไรอย่างเหมาะสมผลตอบแทนที่ต่อเนื่องและมั่งคง

  - จิตสำนึกและความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

  บริษัทส่งเสริมการมีจิตสำนึกและความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
  ด้วยการปฏิบัติอย่างจริงจัง ตั้งแต่การเสริมคุณธรรมในองค์กร เพื่อสร้างจิตสำนึกพนักงาน
  และการมีนโยบายส่งเสริมการมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อม และสังคม

  - บ้านที่สามารถเป็นเจ้าของได้ ตามหลักเศรษฐกิจพอเพียง

  ความใส่ใจต่อสังคมและส่งเสริมความพอเพียง นำมาสู่นโยบายของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัท
  ที่ต้องการสร้างที่อยู่อาศัยในราคาที่เหมาะสม ควบคู่ไปกับการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีสำหรับทุกคน

  - คุณค่าจากผลิตภัณฑ์และบริการ

  บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาคุณค่าของผลิตภัณฑ์และบริการ
  เพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันที่ยั่งยืนด้วย การออกแบบที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและสังคม
  ส่งเสริมคุณค่าด้วยนวัตกรรม รวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการและ การพัฒนาบุคลากร

  - การสร้างความสมดุลของผลตอบแทนแก่ผู้มีส่วนได้เสีย

  บริษัทมองการเติบโตระยะยาวเป็นสำคัญภายใต้หลักธรรมาภิบาลและหลักความยั่งยืน
  จึงดำเนินนโยบายในการสร้างผลตอบแทนในรูปแบบต่างๆ แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดอย่างสมดุล

  - การบริหารด้วยหลักธรรมาภิบาล

  จากแนวคิดพื้นฐานด้านความรับผิดชอบในการประกอบธุรกิจ
  นำมาสู่หลักการปฏิบัติเพื่อความยั่งยืนที่คำนึงถึงคุณธรรม ความโปร่งใส และตรวจสอบได้
  ไม่เอารัดเอาเปรียบหรือคำนึงถึงแต่ผลกำไรของบริษัท

  - การบริหารความเสี่ยง

  การบริหารจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ควบคุมได้ในทุกมิติ
  และคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียที่มีความสำคัญต่อการเติบโต ของธุรกิจทุกภาคส่วน
  เพื่อประโยชน์ในระยะยาวทั้งในปัจจุบันและอนาคต กำหนดกรอบของการตอบแทนตามสถานการณ์
  ของการแข่งขันและผลประกอบการ
  และลดความเสี่ยงด้วยการสำรองเงินทุนเพื่อรักษาสภาพคล่องของบริษัท

  - การต่อต้านการทุจริตทุกรูปแบบ

  บริษัทยึดถือในหลักของคุณธรรมและความโปร่งใส
  ที่นำมาสู่นโยบายในการต่อต้านการทุจริตในทุกกระบวนการทำงาน
  ไม่ว่าจะเป็นการทุจริตภายในหรือภายนอก ซึ่งการปฏิบัติในการต่อต้านการทุจริต ได้แก่
  การกำหนดให้คุณธรรมเป็นค่านิยมขององค์กร การประกาศเจตนารมณ์ในการต่อต้านการคอรัปชั่น
  การปฏิบัติตามข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการประกอบการ และการชำระภาษีอย่างถูกต้องครบถ้วน

  2) การจัดการทุนมนุษย์ (Human Capital)

  - ค่านิยมองค์กร (Corporate Value)

  บริษัทให้ความสำคัญกับการสร้างบุคลากรเพื่อต่อยอดความสำเร็จของธุรกิจ วิถี แอล.พี.เอ็น.
  หรือ LPN Way จึงได้รับการพัฒนาขึ้นจากสมรรถนะหลักของบุคลากร หรือ Core Competency
  เพื่อเป็นหลักปฏิบัติที่จะส่งเสริมและก่อให้เกิดความยั่งยืนในการบริหารจัดการบุคลากรแบบบูรณาการ
  เพื่อสร้างเอกลักษณ์ขององค์กรและเป็นบรรทัดฐานในการทำงาน ซึ่งวิถี แอล.พี.เอ็น. นี้
  ประกอบด้วยคุณค่า 2 เสาหลัก คือ “การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง” และ
  “การยอมรับนับถือผู้มีส่วนได้เสีย” โดยมีองค์ประกอบค่านิยม 7 ประการ ที่บริษัทให้นิยามว่า
  “C-L-A-S-S-I-C” อันได้แก่

  การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

  - Cost with Quality คือ
  การตระหนักถึงความสำคัญของการใช้ทรัพยากรด้วยความระมัดระวังและรอบคอบและบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
  ควบคู่กับการคำนึงถึงคุณภาพเป็นเป้าหมายสำคัญ โดยมุ่งเน้นการบริหารจัดการต้นทุน
  ทั้งต้นทุนตรงและต้นทุนแปร รวมทั้งค่าใช้จ่ายส่วนเกินในทุกส่วนงานอย่างต่อเนื่อง

  - Lateral Thinking คือ การคิดนอกกรอบ
  การคิดที่แตกต่างที่ช่วยให้บรรลุจุดประสงค์และแก้ปัญหาต่างๆ
  ด้วยความยืดหยุ่นและด้วยกระบวนการที่แตกต่างจากเดิม โดยไม่กังวลถึงอุปสรรค พร้อมปรับปรุง
  เปลี่ยนแปลง พัฒนา และสร้างสรรค์อย่างต่อเนื่อง สามารถนำไปปฏิบัติและวัดผลได้จริง
  โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มคุณค่าผลิตภัณฑ์และบริการและเพื่อความก้าวหน้าขององค์กร

  - Alliance คือ การปฏิบัติต่อคู่ค้าทางธุรกิจที่ทำงานร่วมกันมายาวนานดั่งมิตรแท้
  นับถือคุณค่าของความดี ความไว้วางใจ และเป็นธรรมซึ่งกันและกัน ร่วมมือ
  เกื้อหนุนและพัฒนาการทำงานอย่างต่อเนื่องเสมือนหนึ่งเป็นองค์กรเดียวกัน
  เพื่อบรรลุความสำเร็จร่วมกัน

  - Speed with Quality คือ
  มุ่งมั่นทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายก่อนกำหนดโดยคงไว้ซึ่งคุณภาพ
  รวมถึงปรับปรุงกระบวนการทำงานอยู่เสมอ
  เพื่อค้นหากระบวนการที่ร่นเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง

  การยอมรับนับถือผู้มีส่วนได้เสีย

  - Service Minded คือ การให้บริการด้วยใจ ดูแลเอาใจใส่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มตลอดเวลา
  พยายามมองในมุมมองของผู้อื่นและแสดงออกอย่างกระตือรือร้น
  ให้บริการอย่างครบวงจรด้วยความเต็มใจและเกินความคาดหมายเพื่อเพิ่มคุณค่าการบริการและความประทับใจ

  - Integrity คือ การปฏิบัติตนต่อองค์กรและทำธุรกิจกับผู้เกี่ยวข้องด้วยความซื่อสัตย์ รับผิดชอบ
  โปร่งใส ไม่เอาเปรียบ และมีศีลธรรม

  - Collaboration คือ การรวมพลังเป็นหนึ่งเดียวกัน ร่วมมือร่วมใจในการทำงาน
  ร่วมกันรับผิดชอบ ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน มีจิตอาสาและจิตสำนึกของการแบ่งปันและเอื้ออาทร
  เพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายเดียวกัน

  - องค์กรน่าอยู่ (Vibrant Organization)

  หลักคิดพื้นฐานของการจัดการทุนมนุษย์ของบริษัท คือ การสร้างความสุขผ่าน 6
  ปัจจัยในการทำงาน Real Pleasure of Working
  โดยเน้นการพัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
  ส่งเสริมบรรยากาศในการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ และความรู้
  เพื่อนำไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ พร้อมปลูกฝังวิธีการทำงานภายใต้วัฒนธรรม และวิถี
  แอล.พี.เอ็น. (LPN Way) ตามแนวทางการสร้าง “องค์กรน่าอยู่”

  - องค์กรแห่งการเรียนรู้และเติบโต (Learning & Growth)

  ด้วยความมุ่งมั่นพัฒนาองค์กรไปสู่ความยั่งยืน บริษัทจึงได้จัดตั้งสถาบัน แอล.พี.เอ็น. หรือ LPN
  Academy เพื่อทำหน้าที่ในการพัฒนาบุคลากรให้เติบโตทันต่อการขยายตัวของธุรกิจ
  ถ่ายทอดคุณค่าและวัฒนธรรมองค์กรตามวิถี แอล.พี.เอ็น. หรือ LPN Way
  ผ่านการอบรมและหลักสูตรการเรียนให้แก่บุคลากรภายในองค์กร
  โดยมีเป้าหมายที่จะถ่ายทอดองค์ความรู้แก่ภายนอก ในอนาคต

  - ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต (Work-life balance)

  บริษัทดูแลคุณภาพชีวิตและการทำงานของพนักงาน
  ส่งเสริมให้รู้จักการแบ่งเวลาให้กับตนเองและครอบครัว ไม่หมกมุ่น
  และทุ่มเทให้กับการทำงานมากจนเกินควร โดยกำหนดเวลาทำงานต่อสัปดาห์ให้เหมาะสม
  และกำหนดให้พนักงาน ทุกส่วนงานต้องหยุดพักร้อนประจำปีตามที่ได้รับสิทธิ

2. การออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม (GREEN Design Concept)

  บริษัทให้ความสำคัญกับการออกแบบและพัฒนาโครงการตั้งแต่แนวคิดการออกแบบผลิตภัณฑ์และวางผังโครงการเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
  ซึ่งแนวทางดังกล่าวเป็นแนวทางที่บริษัทพัฒนาขึ้นและสอดคล้องกับมาตรฐานอาคารเขียว (Green
  Building) ของสหรัฐอเมริกา (LEED - The Leadership in Energy and
  Environmental Design) โดย GREEN Design Concept มีองค์ประกอบดังนี้

  1) Strategic Location

  คือ การเลือกทำเลเชิงกลยุทธ์ ที่มีคู่แข่งน้อย
  แต่มีศักยภาพในการพัฒนาและอยู่ใกล้สิ่งอำนวยความสะดวก ระบบขนส่งมวลชนและทางด่วน
  เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอันเนื่องมาจากการพัฒนาโครงการ ลดปริมาณการจราจร
  และการใช้พลังงานทางตรงจากการใช้ยานพาหนะในการเดินทาง

  2) LPN Green Project – LEED

  คือ การกำหนดแนวทางการออกแบบและวางผังโครงการภายใต้แนวคิด “LPN Green
  Project” ซึ่งบริษัทได้นำเสนอออกสู่สาธารณชน และได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีในด้านยอดขาย
  อย่างไรก็ตาม แม้ “LPN Green Project”
  จะเป็นแนวคิดที่พัฒนาจากเกณฑ์อาคารเขียวของสหรัฐ (LEED : Leadership in Energy &
  Environmental Design)
  แต่บริษัทได้ปรับปรุงหลักเกณฑ์เพื่อให้เหมาะสมกับสภาพภูมิอากาศและสภาพแวดล้อมของประเทศไทย
  และตอบสนองต่อการประกอบธุรกิจ โดยมีองค์ประกอบ ได้แก่

  - พัฒนาพื้นที่ให้เกิดความยั่งยืน (Sustainable Site Development) คือ
  การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในการพัฒนาโครงการ
  โดยการเลือกที่ตั้งโครงการในบริเวณที่มีความหนาแน่นสูง
  มีสิ่งอำนวยความสะดวกครบครันในบริเวณใกล้เคียง ตั้งอยู่บนถนนใหญ่ที่มีการคมนาคมสะดวก
  ใกล้ทางด่วน และมีระบบขนส่งมวลชน เพื่อลดผลกระทบด้านการจราจร
  และร่วมสนับสนุนให้ผู้อยู่อาศัยหันมาใช้ระบบขนส่งมวลชนมากขึ้น
  ด้วยการจัดระบบขนส่งมวลชนภายในโครงการ (Shuttle Bus)
  เชื่อมต่อกับระบบขนส่งมวลชนสาธารณะ
  รวมถึงชดเชยพื้นที่โล่งเดิมด้วยพื้นที่สีเขียวและภูมิทัศน์ในโครงการ

  - การใช้น้ำอย่างมีประสิทธิภาพ (Water Efficiency) ได้แก่
  การเลือกสุขภัณฑ์ประหยัดน้ำเพื่อการใช้น้ำที่มีประสิทธิภาพ เช่น โถสุขภัณฑ์แบบ Dual Flush
  ซึ่งสามารถลดการใช้น้ำลงถึงร้อยละ 50
  รณรงค์ให้ผู้อยู่อาศัยอาบน้ำด้วยฝักบัวแทนการใช้อ่างอาบน้ำ เพื่อลดปริมาณการใช้น้ำโดยตรง
  และการนำน้ำเสียที่ผ่านการบำบัดมารดน้ำต้นไม้ภายในโครงการ
  ซึ่งเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้น้ำและยังเป็นการลดการระบายน้ำจากโครงการลงสู่ระบบระบายน้ำสาธารณะ
  รวมทั้งติดตั้งระบบการรดน้ำต้นไม้ภายในโครงการที่มีประสิทธิภาพ เช่น
  ระบบน้ำหยดเพื่อลดการสูญเสียน้ำ

  - การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Energy Efficiency)
  ด้วยการออกแบบห้องชุดให้มีกันสาดและระเบียงเพื่อลดปริมาณความร้อนที่มากับแสงแดดที่ส่งผ่านเข้ามาภายในห้องชุดโดยตรง
  ออกแบบระบบแสงสว่างและระบบปรับอากาศให้มีประสิทธิภาพและเหมาะสมต่อการใช้งาน
  เพื่อลดปริมาณการใช้พลังงานไฟฟ้า ใช้พลังงานทดแทน เช่น
  พลังงานแสงอาทิตย์สำหรับดวงโคมแสงสว่างในบริเวณสวน
  และได้มีการบรรจุบทบาทหน้าที่ให้ฝ่ายบริหารชุมชนบริหารการใช้พลังงานภายในอาคารให้เกิดประสิทธิภาพ
  โดยคำนึงถึงความประหยัดและความปลอดภัยควบคู่กันไป

  - การใช้วัสดุและทรัพยากรอย่างประหยัดและเหมาะสม (Material and Resources)
  โดยการเลือกใช้วัสดุทดแทนที่พิสูจน์แล้วว่ามีความปลอดภัยและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมแทนที่วัสดุที่มาจากธรรมชาติ
  เพื่อลดการทำลายสภาวะแวดล้อมลง เช่น การใช้พื้นไม้ลามิเนตแทนการใช้พื้นปาเกต์ไม้จริง
  การออกแบบให้มิติต่างๆ
  ของอาคารสอดคล้องกับมิติของวัสดุที่ใช้ในการก่อสร้างเพื่อความคุ้มค่าในเชิงเศรษฐกิจ
  และลดเศษวัสดุซึ่งเป็นขยะที่ต้องนำทิ้งกลับสู่สภาพแวดล้อม
  ผนังกั้นห้องภายในห้องชุดใช้กระจกลายฝ้าแทนผนังทึบ เพื่อรับแสงสว่างจากธรรมชาติ
  และยังคงมีความเป็นส่วนตัวควบคู่กันไป กระจกภายนอกด้านทิศตะวันตก เลือกใช้กระจก
  Insulated Glass
  เพื่อลดความร้อนที่มาพร้อมกับแสงแดดในช่วงบ่ายซึ่งเป็นช่วงที่อุณหภูมิสูงที่สุดในรอบวัน
  การออกแบบให้มี Green Wall ในส่วนผนังของที่จอดรถยนต์
  เพื่อลดก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และความร้อนเข้าสู่ส่วนพักอาศัยและบริเวณโดยรอบ
  การบริหารจัดการขยะโดยกำหนดให้มีการคัดแยกขยะและการจัดเก็บอย่างเหมาะสม
  ทั้งในช่วงของการก่อสร้างและช่วงภายหลังเมื่อมีผู้เข้าพักอาศัยแล้ว

  - สร้างสิ่งแวดล้อมภายในอาคารที่มีคุณภาพกับผู้อยู่อาศัย (Indoor Environment Quality)
  โดยเน้นประสิทธิภาพการบริหารชุมชนที่ยั่งยืนด้วยกลยุทธ์ F-B-L-E-S+P ได้แก่
  การบริหารระบบสาธารณูปโภคและสิ่งอำนวยความสะดวกภายในโครงการ
  การบริหารการเงินและงบประมาณ
  การเสริมสร้างวินัยและวัฒนธรรมในการอยู่อาศัยร่วมกันการรักษาสภาพแวดล้อมภายในชุมชน
  รวมทั้งการใช้พลังงานอย่างเหมาะสม
  การบริหารระบบรักษาความปลอดภัยและมาตรการในด้านต่างๆ อย่างเข้มข้น
  และการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรที่เกี่ยวข้องในงานบริหารชุมชน

  - นวัตกรรมจากการออกแบบ (Innovation In Design) ได้แก่
  การวางผังอาคารและโครงการให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม โดยพึ่งพาแสงและลมจากธรรมชาติ
  ทำการวางผังและออกแบบช่องเปิดของห้องชุด ทั้งประตูและหน้าต่างให้สอดคล้องกับ การอยู่อาศัย
  และร่นระยะเวลาการก่อสร้างด้วยระบบ Semi Prefabrication System

  3) Blue Ocean Strategy (กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม)

  คือ การหลีกเลี่ยงทำเลที่มีคู่แข่งจำนวนมาก ราคาที่ดินสูง
  เพื่อลดต้นทุนและสามารถพัฒนาโครงการที่เหมาะกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายระดับกลางถึงกลาง-ล่าง
  โดยเพิ่มคุณค่าด้วยการจัดรถรับส่งเชื่อมต่อไปยังระบบขนส่งมวลชน
  การจัดให้มีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ครบครันในโครงการ เช่น ร้านสะดวกซื้อ 7-11 ร้านซักรีด
  ร้านอาหาร
  และการออกแบบพื้นที่ส่วนกลางให้เหมาะกับวิถีชีวิตของผู้อยู่อาศัยเพื่อส่งเสริมการใช้พื้นที่ส่วนกลางและสร้างชุมชนที่ดี

3. การจัดทำงบการเงินที่ถูกต้อง โปร่งใส และเชื่อถือได้ (GREEN Financial Statement)

  การจัดทำงบการเงินที่ถูกต้องและเชื่อถือได้บริษัทตระหนักถึงความสำคัญในความถูกต้องและโปร่งใสของงบการเงิน
  โดยจัดให้มีระบบควบคุมภายในที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
  จัดให้มีการเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญอย่างเพียงพอในหมายเหตุประกอบงบการเงิน
  พร้อมทั้งคำอธิบายและการวิเคราะห์
  เพื่อให้ความมั่นใจว่าการบันทึกข้อมูลทางบัญชีมีความถูกต้องครบถ้วน เพื่อประโยชน์สูงสุดของ
  ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนในการใช้งบการเงิน ตามหลักการของ Accountability Financial
  Statement อันได้แก่

  1) ความโปร่งใส (Transparency)

  บริษัทมีนโยบายการจัดการด้านการเงินอย่างโปร่งใสภายใต้หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
  โดยจัดให้มีระบบควบคุมภายใน ที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
  โดยคณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่งประกอบด้วย กรรมการอิสระจำนวน
  4 ท่าน โดยมีกรรมการตรวจสอบจำนวน 3 ท่าน ที่มีความรู้และประสบการณ์ในด้านบัญชี-การเงิน
  ทำหน้าที่สอบทานนโยบายการบัญชีและตรวจสอบคุณภาพของรายงานทางการเงิน
  รวมทั้งระบบการควบคุมภายใน ซึ่งความเห็นของคณะกรรมการตรวจสอบจะปรากฏในแบบรายงาน
  56-1 และรายงานประจำปี

  2) การตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ (Auditability)

  คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบเพื่อทำการกำกับดูแลและตรวจสอบการดำเนินงาน
  รวมถึงสอบทานแผนการตรวจสอบประจำปีและแผนการตรวจสอบระยะยาว โดยเน้นให้สุ่มสอบทาน
  เกี่ยวกับรายการในงบการเงิน โดยมีการพิจารณาผลการสอบทานทุกฉบับเป็นรายไตรมาส
  และให้ติดตามแก้ไขในประเด็นที่สำคัญโดยเร็ว คณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นว่า
  บริษัทมีระบบการตรวจสอบภายในที่เพียงพอเหมาะสมและมีประสิทธิผลรวมทั้งสนับสนุนให้มีการพัฒนาคุณภาพงานตรวจสอบในด้านบุคลากรและการปฏิบัติงานตรวจสอบให้เป็นไปตามมาตรฐานสากลอย่างต่อเนื่อง

  3) การเปิดเผย (Disclosure) ไม่มีวาระซ่อนเร้น (Hidden Agenda)

  บริษัททำการเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญอย่างเพียงพอในหมายเหตุประกอบงบการเงิน
  พร้อมทั้งคำอธิบายและการวิเคราะห์ เพื่อให้ความมั่นใจว่า
  การบันทึกข้อมูลทางบัญชีมีความถูกต้องครบถ้วน
  เพื่อประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้นและนักลงทุนในการใช้งบการเงิน
  โดยเฉพาะการเปิดเผยและรายงานราคาที่ดินทุกแปลงที่ได้ทำการซื้อขายแก่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

  4) สอบวัดได้ (Measurable)

  เพื่อการสร้างมาตรฐานของการตรวจสอบให้เกิดความโปร่งใสและเปิดเผย
  ที่จะเป็นผลต่อความยั่งยืนของบริษัท การรายงานทางการเงินของบริษัท
  จะเป็นไปตามมาตรฐานการรายงานทางการเงินภายใต้พระราชบัญญัติวิชาชีพบัญชี พ.ศ. 2547
  และแสดงรายการตามประกาศกรมพัฒนาธุรกิจการค้า โดยกระทรวงพาณิชย์ ลงวันที่ 28 กันยายน
  2554 เรื่อง กำหนดรายการย่อที่ต้องมีในงบการเงิน พ.ศ. 2554
  และตามข้อกำหนดของคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ว่าด้วยการจัดทำและนำเสนอรายงานทางการเงินภายใต้พระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  พ.ศ. 2535

  5) มีวินัย (Discipline)

  การบริหารจัดการทางการเงินของบริษัทเป็นไปอย่างมีวินัยและได้รับการตรวจสอบตลอดเวลา
  มีการควบคุมการลงทุน ไม่นำเงินทุนของบริษัทไปลงทุนในธุรกิจที่ไม่มีความถนัด
  ไม่นำเงินทุนไปลงทุนในกิจกรรมที่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของบริษัท
  และการรักษาระดับทุนหมุนเวียนในบริษัทให้เพียงพอต่อการจ่ายเงินตอบแทนการทำงานให้แก่พนักงานและผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด

  6) ความเสี่ยงทางการเงิน (Risk Management)

  บริษัททำการลงทุนหรือดำเนินงานทางการเงินโดยมองความเสี่ยงเป็นสำคัญ
  ไม่ลงทุนโดยการกู้ยืมจนเกินกำลัง แต่ลงทุนด้วยทรัพยากรที่มีและองค์ความรู้เป็นหลัก
  รักษาระดับสัดส่วนหนี้ต่อทุนไม่เกิน 1 : 1
  และถูกตรวจสอบจากคณะกรรมการความเสี่ยงตลอดเวลา

4. การตลาดที่เป็นธรรมกับผู้บริโภคและคู่แข่ง (GREEN Marketing Management)

  บริษัทกำหนดกลยุทธ์การตลาดให้สอดคล้องกับปณิธานในการสร้างบ้านหลังแรกที่มีคุณภาพในราคาที่สามารถเป็นเจ้าของได้
  ให้กับกลุ่มเป้าหมายระดับกลางถึงกลาง-ล่าง
  เพื่อสร้างคุณภาพชีวิตและสังคมที่ดีด้วยความรับผิดชอบต่อผู้บริโภคตั้งแต่ก่อนและ หลังการส่งมอบ
  และดำเนินนโยบายการตลาดที่เป็นธรรม เคารพสิทธิของผู้บริโภค
  รวมทั้งปฏิบัติต่อคู่แข่งอย่างเป็นธรรม ไม่โจมตี โดยแบ่งตามกลยุทธ์ทางการตลาด 6 ประการ
  (6Ps) อันได้แก่

  1) กลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์ (Product)

  ส่งมอบคุณค่าผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นแตกต่างจากคู่แข่งทั้งห้องชุดและพื้นที่ส่วนกลาง
  โดยพัฒนารูปแบบจากองค์ความรู้และประสบการณ์ในการพัฒนาโครงการและการบริหารจัดการชุมชนตามแนวทาง
  “ชุมชนน่าอยู่” เพื่อตอบสนองกับวิถีชีวิตของ ผู้อยู่อาศัย
  รวมทั้งควบคุมมาตรฐานการก่อสร้างและการเลือกใช้วัสดุ
  เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ห้องชุดที่เหมาะกับการใช้ชีวิต

  2) กลยุทธ์ด้านราคา (Price)

  ตั้งราคาผลิตภัณฑ์ต่ำกว่าของคู่แข่งในระดับเดียวกันด้วยการบริหารต้นทุน
  ค่าใช้จ่ายในทุกกระบวนการผลิต เพื่อให้ลูกค้าสามารถเป็นเจ้าของได้
  โดยกำหนดอัตรากำไรและวางเงื่อนไขการผ่อนดาวน์ที่เหมาะสมตามสถานะกลุ่มเป้าหมาย
  พร้อมทั้งการจัดหาบริการทางการเงิน
  เพื่อช่วยเหลือให้ลูกค้ามีความสะดวกในการยื่นขอสินเชื่อและสร้างโอกาสในการมีที่อยู่อาศัยได้ง่ายขึ้น

  3) กลยุทธ์ด้านช่องทางจัดจำหน่าย (Place)

  ทำเลที่ตั้งของสำนักงานขายต้องตั้งอยู่หรืออยู่ใกล้กับพื้นที่ที่จะพัฒนาโครงการ
  เพื่อความสะดวกในการเดินทางและเข้าถึงข้อมูลโครงการ
  รวมถึงต้องสามารถให้รายละเอียดการขายที่ชัดเจน ไม่มีวาระซ่อนเร้น เข้าใจง่าย
  โครงการต่างจังหวัดบางโครงการอาจมีห้องตัวอย่างให้ชมในสำนักงานขายกลางย่านธุรกิจใจกลางเมืองเพื่อความสะดวกในการเดินทางแก่ลูกค้าที่สนใจ

  4) กลยุทธ์ด้านกิจกรรมส่งเสริมการขาย (Promotion)

  ทำการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคด้วยความโปร่งใส คำนึงถึงผลประโยชน์ของทั้ง 2
  ฝ่ายมีเงื่อนไขการขายที่คำนึงถึงความสามารถด้านการเงินของลูกค้า
  โฆษณาประชาสัมพันธ์ในทางสร้างสรรค์ชัดเจน ไม่เอารัดเอาเปรียบ และไม่มีวาระซ่อนเร้น
  รวมทั้งการปฏิบัติต่อคู่แข่งทางธุรกิจอย่างเป็นธรรม ไม่โจมตีหรือเอาเปรียบในการแข่งขัน

  5) กลยุทธ์ด้านบุคคลที่เกี่ยวข้อง (People)

  ให้ความสำคัญกับความพึงพอใจของลูกค้า
  โดยมีการกำหนดมาตรฐานและอบรมในเรื่องของการบริการแก่จุดสัมผัส (Touch Point) เช่น
  พนักงานขาย แม่บ้าน รปภ. ตาม LPN Services Culture (S-E-R-V-I-C-E-S)
  อย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างประสบการณ์เชิงบวก
  รวมทั้งมีช่องทางในการรับข้อเสนอแนะและเรื่องร้องเรียน เพื่อนำมาปรับปรุงการให้บริการ

  6) กลยุทธ์ด้านขั้นตอนและกระบวนการ (Process)

  คำนึงถึงความสะดวกสบายของลูกค้าเป็นสำคัญ ขั้นตอนการจองและทำสัญญาจะต้องรวดเร็ว
  ไม่ซับซ้อน วิธีและช่องทางการชำระเงินที่สะดวก ทำได้หลายช่องทาง
  การยึดและคืนเงินมัดจำต้องพิจารณาอย่างรอบคอบและคำนึงถึงปัญหาและความจำเป็นของลูกค้าเป็นหลัก

5. การบริหารจัดการผลกระทบที่มีผลต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการก่อสร้าง (Green
Construction Process)

  กระบวนการนี้เป็นกระบวนการที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมมากที่สุด
  ด้วยความตระหนักในประเด็นดังกล่าว บริษัทได้พัฒนากระบวนการก่อสร้างอย่างต่อเนื่อง
  โดยนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและลดผลกระทบ
  ต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม และได้พัฒนากลยุทธ์ Q-C-S-E-S+P
  เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินงานด้านการก่อสร้างให้ทั้งบุคลากร ของบริษัท
  รวมถึงปิยมิตรผู้ออกแบบและผู้รับเหมาก่อสร้าง
  โดยเฉพาะการให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม (Environment
  Responsibility) และความปลอดภัยสำหรับคนงานและผู้เกี่ยวข้อง (Safety of Workers
  and Participants) โดยแนวทาง Q–C–S–E–S+P มีดังนี้

  1) Quality of Product

  การบริหารโครงการก่อสร้างโดยคำนึงถึงคุณภาพผลิตภัณฑ์
  เพื่อให้เป็นไปตามความคาดหวังทั้งพื้นที่ส่วนกลางและห้องชุด
  ที่ส่งมอบซึ่งนอกจากการเลือกใช้วัสดุที่มีคุณภาพในการก่อสร้างแล้ว
  หน่วยงานก่อสร้างต้องมีระเบียบและได้มาตรฐาน
  เพื่อช่วยลดผลกระทบอันเกิดจากการก่อสร้างอีกทางหนึ่ง

  2) Cost Control and Management

  การควบคุมและบริหารต้นทุนให้รัดกุมอยู่ในระดับที่ประเมินไว้
  เพื่อให้สามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ในราคาที่ลูกค้าสามารถเป็น เจ้าของได้ (Affordable House)
  ทั้งต้นทุนทางตรงและต้นทุนทางอ้อม เช่น ค่าวัสดุ ค่าแรง
  ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างและดำเนินงาน
  โดยไม่ลดหย่อนคุณภาพของวัสดุและฝีมือในการทำงานก่อสร้าง
  แต่เน้นการสร้างประสิทธิภาพของกระบวนการทำงาน

  3) Speed of Delivery

  การควบคุมความเร็วในการก่อสร้างและกระบวนการทำงานให้รวดเร็วกว่าระยะเวลาที่กำหนด
  เพื่อช่วยลดต้นทุนของการก่อสร้างและลดความเสี่ยงของลุกค้า
  ซึ่งต้องอาศัยความชำนาญในการทำงานและความร่วมมือจากผู้เกี่ยวข้องทุกส่วนงาน

  4) Environment Responsibility

  ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม
  เพื่อลดผลกระทบในระหว่างการก่อสร้างทั้งในบริเวณก่อสร้างและบริเวณข้างเคียง
  โดยกำหนดให้มีการปฏิบัติตามแนวทางลดผลกระทบในรายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อมอย่างเคร่งครัด
  ดังนี้

  -
  ส่งทีมงานผู้บริหารระดับสูงเข้าไปให้ข้อมูลกับชุมชนรอบข้างและหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้องตั้งแต่ซื้อที่ดิน
  เพื่อสร้างความเข้าใจและความสัมพันธ์ที่ดี
  โดยเฉพาะอย่างยิ่งบ้านหรืออาคารที่มีพื้นที่ติดกับโครงการ ซึ่งได้รับผลกระทบโดยตรงทั้งทาง
  ด้านเสียง ฝุ่นละออง การจราจร

  - ป้องกันผลกระทบจากการก่อสร้างทุกรูปแบบ รวมทั้งดูแลความสะอาดของล้อรถขนส่ง
  วัสดุอุปกรณ์ก่อสร้างขณะออกจากหน่วยงานก่อสร้างเพื่อลดฝุ่นละอองอันเกิดจากเศษดิน

  - รายงานผลการปฏิบัติตามมาตรการป้องกันและลดผลกระทบจากการก่อสร้างอย่างสม่ำเสมอ

  - จัดให้มีเจ้าหน้าที่ระดับสูงของบริษัทคอยดูแลและติดตามอย่างใกล้ชิดเพื่อให้เกิดประสิทธิผล
  และจัดทีมเจ้าหน้าที่
  และผู้ชำนาญการเข้าทำการสำรวจและทำแบบสอบถามเพื่อติดตามและตรวจสอบผลกระทบจากการก่อสร้างโครงการ
  พร้อมทั้งอธิบายถึงรายละเอียดของการดำเนินโครงการ

  - เพิ่มพื้นที่สีเขียวให้กับชุมชนข้างเคียง เพื่อทดแทนและคืนสภาพแวดล้อมที่ดีให้กับชุมชน
  รวมทั้งสร้างความสัมพันธ์อันดีกับชุมชนโดยรอบโครงการ
  โดยมุ่งหวังให้ชุมชนเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนา เพื่อให้เกิดความร่วมมืออย่างยั่งยืน

  - ฟื้นฟูดูแลพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบจากการก่อสร้างภายหลังจากที่งานก่อสร้างจบลงไปแล้ว

  - จัดเตรียมและดูแลบ้านพักคนงานก่อสร้างให้มีสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
  มีการจัดพื้นที่อย่างเป็นสัดส่วน และมีการดูแลสุขอนามัยในบริเวณบ้านพักคนงานอย่างสม่ำเสมอ

  5) Safety of Workers and Participants

  การดูแลความปลอดภัยของคนงานและผู้เกี่ยวข้องในระหว่างการก่อสร้าง
  โดยกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานที่เข้มงวดในด้านความปลอดภัย
  และจัดให้มีเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบให้คำแนะนำทางด้านความปลอดภัยโดยตรง
  เพื่อป้องกันอุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้น เช่น การหลีกเลี่ยงไม่ให้คนงานสัมผัสกับสิ่งที่เป็นอันตราย
  การใช้อุปกรณ์ป้องกันในขณะปฏิบัติงาน นอกจากนี้ ยังมีการตรวจสอบ
  ความปลอดภัยอุปกรณ์ก่อสร้างและตัวอาคาร เช่น การกำหนดให้มีราวกันตก หลังคากันวัสดุตกหล่น
  บันไดชั่วคราว เป็นต้น รวมทั้งให้ความสำคัญด้านอาชีวอนามัย
  และจัดกิจกรรมเพื่อดูแลและเสริมสร้างคุณภาพชีวิตและสุขภาพที่ดี

  6) People Management

  การบริหารจัดการดูแลผลกระทบที่เกิดขึ้นกับผู้มีส่วนได้เสีย อันได้แก่
  การให้ความเป็นธรรมด้านสิทธิแรงงานและคุณภาพชีวิตแก่แรงงานก่อสร้างที่มักจะถูกมองข้ามจากผู้ประกอบการ
  การดูแลรับผิดชอบผลกระทบกับเพื่อนบ้านข้างเคียงที่อยู่รอบพื้นที่ก่อสร้างการส่งมอบคุณค่าผลิตภัณฑ์แก่ลูกค้า
  การพัฒนาและเติบโตร่วมกันกับปิยมิตรหรือคู่ค้าของบริษัท รวมทั้งการปลูกฝังค่านิยมองค์กรของ
  LPN แก่พนักงานของบริษัททุกคน เพื่อประสิทธิภาพการดำเนินงานของ Green Construction
  Process

6. การดูแลและบริหารจัดการคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในโครงการหลังส่งมอบ (Green
Community Management)

  ตลอดเวลากว่า 25 ปี บริษัทสร้างสรรค์และส่งมอบ “บ้าน” ให้กับสมาชิก “ครอบครัวลุมพินี”
  กว่า 100,000 ครอบครัว
  รวมทั้งดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมและคุณภาพชีวิตให้กับผู้อยู่อาศัยและชุมชนโดยรอบโครงการที่อาจได้รับผลกระทบ
  จากการพัฒนาโครงการ ด้วยกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” หรือ “Vibrant Community”
  ซึ่งไม่เพียงดูแลรักษาอุปกรณ์และทรัพย์สินต่างๆ
  ให้เกิดความพร้อมและความปลอดภัยในการใช้งานเท่านั้น
  แต่ยังให้ความสำคัญกับการสร้างความสุขและสังคมที่ดี มีความอบอุ่น ปลอดภัย
  และรวมทั้งสร้างจิตสำนึกของการใส่ใจสิ่งแวดล้อมอย่างจริงจังและสม่ำเสมอ ตามแนวทาง
  F-B-L-E-S+P ที่ได้ศึกษาพัฒนามาจากประสบการณ์การบริหารชุมชน มาเป็นระยะเวลานาน
  เพื่อส่งมอบคุณภาพชีวิต สิ่งแวดล้อมและสังคมที่ดี ดังนี้

  1) Facility Management

  การบริหารจัดการทรัพย์ส่วนกลาง
  ด้วยการดูแลทรัพย์ส่วนกลางให้คงประสิทธิภาพสำหรับการใช้งาน
  ทั้งทรัพย์ส่วนกลางที่เป็นงานสถาปัตยกรรม สิ่งอำนวยความสะดวก และงานระบบอาคารต่างๆ
  เช่น ลิฟต์ เครื่องกำเนิดไฟฟ้า ระบบไฟฟ้า ระบบสุขาภิบาล เป็นต้น
  ซึ่งเป็นหน้าที่ของฝ่ายงานบำรุงรักษา
  ที่ต้องบำรุงรักษาในเชิงป้องกันเพื่อให้มั่นใจได้ว่าทุกส่วนประกอบของอาคารทำงานเป็นปกติ
  พร้อมและปลอดภัยต่อการใช้งาน

  2) Budgeting Management

  การบริหารจัดการงบประมาณการเงิน
  เป็นการบริหารงบประมาณของนิติบุคคลอาคารชุดที่ไม่มีวัตถุประสงค์ในการแสวงหากำไรให้เป็นไปตามนโยบายที่ได้รับการอนุมัติจากที่ประชุมใหญ่สามัญเจ้าของร่วม
  และบริหารเงินกองทุนให้มีเสถียรภาพและเพิ่มพูน เพื่อความมั่นคงในฐานะทางการเงินของชุมชน
  ฝ่ายบริหารชุมชนมีหน้าที่จัดทำรายงานการเงินที่ง่ายต่อความเข้าใจ
  เน้นความโปร่งใสและตรวจสอบได้
  และบริหารทรัพย์สินส่วนกลางที่ได้รับอนุมัติจากที่ประชุมใหญ่เจ้าของร่วมให้เกิดรายได้เพิ่มเติม
  ซึ่งจะเป็นการช่วยลดภาระในการเพิ่มค่าใช้จ่ายส่วนกลางของนิติหรือช่วยเพิ่มเงินกองทุนให้พอกพูนขึ้นทุกปี

  3) Life Quality Management

  การบริหารจัดการคุณภาพชีวิต ส่งเสริมให้สมาชิกปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับอาคารชุด
  เพื่อการมีวินัยในการอยู่อาศัย และจิตสำนึกในการอยู่ร่วมกันดูแล ห่วงใย และแบ่งปัน
  สนับสนุนการมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นเพื่อร่วมพัฒนาชุมชน
  รวมทั้งจัดกิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
  สร้างความสัมพันธ์ภายในครอบครัวและระหว่างสมาชิก “ลุมพินี” ต่างๆ
  และสานต่อวัฒนธรรมอันดีงามของสังคม
  และขยายการสร้างความร่วมมือร่วมใจไปยังผู้อยู่อาศัยในบริเวณโดยรอบ

  4) Environment Management

  การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม ซึ่งเป็นสิ่งที่บริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่ง โดยยึดหลัก Green
  Clean Lean เป็นสำคัญ อาทิ
  การบำรุงรักษาดูแลพื้นที่สีเขียวหรือการปลูกต้นไม้ทดแทนให้แก่สังคมโดยรวมทั้งในและนอกชุมชนลุมพินี
  เพื่อเพิ่มพื้นที่สีเขียว ให้กับสังคมโดยรวม
  การจัดการขยะโดยการคัดแยกขยะออกเป็นส่วนเพื่อให้ง่ายต่อการกำจัด
  หรือนำกลับไปเข้ากระบวนการ Recycle
  การบำบัดน้ำเสียให้ได้คุณภาพตามเกณฑ์ที่หน่วยงานราชการกำหนดแล้วนำกลับมาใช้ใหม่สำหรับรดน้ำต้นไม้
  ในโครงการ การรณรงค์ประหยัดพลังงาน และสนับสนุนพลังงานทางเลือก
  โดยบริษัทได้จัดตั้งหน่วยงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงในการส่งเสริมและสร้างจิตสำนึก
  รวมทั้งจัดกิจกรรมเพื่อดูแลสิ่งแวดล้อมในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบจากการพัฒนาโครงการ
  ทั้งในระหว่างการก่อสร้างและภายหลังการก่อสร้าง

  5) Security & Safety Management

  การบริหารจัดการความปลอดภัย โดยให้ความสำคัญตั้งแต่การออกแบบผังโครงการ
  การตรวจสอบและรักษามาตรฐานของระบบและอุปกรณ์ เช่น กล้องโทรทัศน์วงจรปิด
  ระบบเตือนภัย และระบบสื่อสาร
  รวมถึงการอบรมพัฒนาบุคลากรที่ทำหน้าที่ในการรักษาความปลอดภัย
  ทั้งฝ่ายจัดการและบริษัทรักษาความปลอดภัยอยู่เสมอ
  รวมทั้งการสร้างเครือข่ายความมีส่วนร่วมจากทั้งภายในชุมชนและหน่วยราชการที่เกี่ยวข้อง
  เพื่อความปลอดภัยสูงสุดของสมาชิกภายในชุมชนเป็นสำคัญ

  6) People Management

  การบริหารจัดการผู้เกี่ยวข้องในงานบริหารชุมชน ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายบริหารจัดการชุมชน
  คณะกรรมการนิติฯ และผู้อยู่อาศัย เพื่อให้เกิดความร่วมมือร่วมใจและความพึงพอใจ
  รวมทั้งบริหารจัดการปัญหาข้อขัดแย้งของผู้พักอาศัยที่อาจส่งผลกระทบต่อชุมชน
  โดยมุ่งเน้นที่จะพัฒนาทัศนคติและทักษะของฝ่ายบริหารจัดการชุมชน
  และกำหนดแนวทางการสื่อสารเพื่อเพิ่มความรู้และ
  ความเข้าใจในการบริหารชุมชนแก่คณะกรรมการนิติบุคคลโดยเฉพาะประธานกรรมการนิติบุคคล
  เพื่อให้การบริหารจัดการชุมชนเป็นไปในแนวทางเดียวกัน ส่งผลให้การดำเนินการตามแนวทาง
  F-B-L-E-S+P มีประสิทธิภาพไปด้วย ซึ่งการสร้างชุมชนที่ยั่งยืน
  จะประกอบไปด้วยองค์ประกอบของบุคลากรดังต่อไปนี้

  - บุคลากรภายใน ได้แก่ ผู้บริหาร ผู้จัดการชุมชน
  และทีมงานฝ่ายจัดการที่มีบทบาทต่อการจัดการให้ชุมชนมีความยั่งยืน
  ซึ่งบริษัทได้ทำการพัฒนาบุคลากรผ่านการอบรมในหลักสูตรต่างๆ
  รวมทั้งส่งเสริมวัฒนธรรมการให้บริการ เพื่อสร้างความไว้วางใจและความร่วมมือ
  เพื่อผลสัมฤทธิ์ตามกลยุทธ์การสร้างชุมชนน่าอยู่

  - ผู้อยู่อาศัย ได้แก่ ผู้ที่อยู่อาศัยในโครงการ ทั้งเจ้าของร่วมและผู้เช่า
  ซึ่งเป็นทั้งผู้กำหนดแนวทางและผู้ปฏิบัติ เพื่อให้ชุมชนมีความน่าอยู่และยั่งยืนตามเป้าหมายร่วมกัน
  ผ่านกิจกรรมต่างๆ ที่จัดขึ้นโดยผ่านทางฝ่ายบริหารจัดการ
  เพื่อให้ผู้อยู่อาศัยมีความเข้าใจต่อการใช้ชีวิตที่เหมาะสม ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
  เสริมสร้างสังคมที่ดี และสร้างชุมชนน่าอยู่ต่อไป

  - คณะกรรมการนิติบุคคล ซึ่งเป็นตัวแทนของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายในโครงการ
  และขับเคลื่อนกระบวนการของการสร้างชุมชนน่าอยู่
  โดยการเสริมความรู้ให้แก่ประธานและคณะกรรมการฯ ที่จะนำไปสู่การปฏิบัติ

10.2 การดำเนินงานภายใต้แนวคิดความยั่งยืนระดับการปฏิบัติการ (GREEN OPERATION)

ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มีผลกระทบโดยตรงต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างสูง
โดยเฉพาะโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่
จะเห็นได้ว่าอสังหาริมทรัพย์ที่ไม่มีคุณภาพมักสร้างปัญหาให้กับสิ่งแวดล้อมและสังคมเป็นอย่างมาก
บริษัทจึงให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจโดยคำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมและได้กำหนดไว้ในแผนธุรกิจของบริษัท
เพื่อนำไปสู่ความยั่งยืน ที่แท้จริง ซึ่งไม่เพียงแต่ความรับผิดชอบในกระบวนการ (In Process)
ตามแนวทาง 6 GREEN LPN แต่รวมถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมนอกกระบวนการ
(Out Process) ในรูปแบบของกิจกรรม เพื่อสร้างวัฒนธรรม “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน”
รวมทั้งการปลูกจิตสำนึกด้านความรับผิดชอบให้กับบุคลากรทุกสายงาน
พร้อมส่งต่อไปยังผู้พักอาศัยในชุมชน “ลุมพินี” ตามแนวคิด Corporate Environment & Social
Responsibility to Community Environment & Social Responsibility
และได้ตั้งงบประมาณในการดำเนินการสู่เป้าหมายให้เป็นสัดส่วนต่อยอดขายของบริษัทอีกด้วย

นอกจากนั้น บริษัทได้จัดตั้งองค์กรแยกจากการดำเนินธุรกิจหลัก
แต่มีส่วนเกี่ยวข้องกับกระบวนการบางส่วนของธุรกิจ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเหลือสังคม
และไม่มุ่งหวังผลกำไรจากการประกอบกิจการ นับเป็นความรับผิดชอบอิงกระบวนการ (As
Process) ได้แก่ สถาบันแอล.พี.เอ็น. และบริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์
จำกัด
ซึ่งเป็นศูนย์กลางในการพัฒนาบุคลากรและแบ่งปันองค์ความรู้แก่สาธารณะและพัฒนาคุณภาพชีวิตแก่สตรีด้อยโอกาสตามลำดับ

ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัท แบ่งตามรูปแบบการดำเนินงานออกเป็น 3
องค์ประกอบ ดังนี้

[]

ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการ (In Process)

ความรับผิดชอบจากผลกระทบและสร้างคุณค่าจากการดำเนินธุรกิจขององค์กรที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสีย
รวมทั้งสิ่งแวดล้อมและสังคม ในกระบวนการดำเนินงานทุกกระบวนการขององค์กร ประกอบด้วย

  1. การดำเนินธุรกิจที่ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการและทุนมนุษย์ (Green Enterprise)

  1) การต่อต้านการทุจริตคอรัปชั่น

  ในฐานะผู้พัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับภาครัฐหลายส่วนงาน
  บริษัทมีนโยบายในการต่อต้านการคอรัปชั่น
  โดยกำหนดให้การดำเนินงานทุกกระบวนการอยู่ในขอบเขตของกฎหมายอย่างเคร่งครัด
  และได้บรรจุเรื่องความเสี่ยงต่อระบบราชการ (Compliance Risk)
  เข้าเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ และมีการติดตามธุรกรรมกับทางราชการอย่างสม่ำเสมอ
  นอกจากนั้น ยังได้กำหนดให้บุคลากรทุกคนปฏิบัติตามกฎหมาย จรรยาบรรณของบริษัท (Code of
  Conduct) และนโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่นอย่างเคร่งครัด เพื่อสร้างความรับผิดชอบและคุณธรรม
  รวมทั้งกำหนดให้คุณธรรม (Integrity) เป็นค่านิยมหลักของบุคลากรอีกด้วย
  โดยบุคลากรทุกคนต้องได้รับทราบแนวทางปฏิบัติด้านการต่อต้านการคอร์รัปชั่นและการอบรมเรื่องค่านิยมหลักของบุคลากรอีกด้วย
  โดยบุคลากรทุกคนต้องได้รับทราบแนวทางปฏิบัติด้านการต่อต้านการคอร์รัปชั่น
  และการอบรมเรื่องค่านิยมองค์กรดังกล่าวในการปฐมนิเทศพนักงานใหม่

  บริษัทได้กำหนดแนวทางการดำเนินธุรกิจด้วยหลักธรรมาภิบาลที่ยึดมั่นในความรับผิดชอบในผลกระทบของทุกมิติของการ
  ทำธุรกิจ และให้ความสำคัญในการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชั่นมาโดยตลอด ในปี 2556
  บริษัทได้เข้าร่วมใน “แนวร่วมปฏิบัติ ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต”
  และเพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติของกรรมการ พนักงานทั้งหมด บริษัทได้จัดทำ
  “นโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น” ขึ้นเป็นลายลักษณ์อักษร
  เพื่อให้เป็นแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจนในการปฏิบัติงานทุกภาคส่วน

  2) การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม

  บริษัทให้ความสำคัญกับการสร้างองค์กรให้ก้าวไปสู่การเป็น “องค์กรน่าอยู่”
  โดยให้ความสำคัญกับบุคลากรทุกคนและตระหนักว่าบุคลากรเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าของบริษัท
  ที่จะสามารถขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความยั่งยืนได้
  ซึ่งนอกเหนือจากการพัฒนาศักยภาพและความสามารถของบุคลากรทุกระดับแล้ว
  บริษัทยังส่งเสริมวัฒนธรรมและสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน
  ปรับปรุงสภาพแวดล้อมให้มีความปลอดภัยต่อชีวิต สุขภาพ และทรัพย์สินของบุคลากร
  และมีสวัสดิการต่างๆ เช่น การประกันสุขภาพแก่บุคลากร การตรวจสุขภาพประจำปี
  กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ สวัสดิการกู้ยืม เป็นต้น

  นอกจากนั้น ยังได้จัดสรรสวัสดิการให้กับบุคลากรที่สมรส หรือคลอดบุตร
  ทั้งชายและหญิงอย่างเต็มที่ตามที่กฎหมายกำหนดและส่งเสริมกิจกรรมต่างๆ
  สำหรับบุคลากรและครอบครัว เช่น กิจกรรมวันครอบครัว การเดินทางไปพักผ่อนร่วมกัน
  การมอบทุนการศึกษาแก่บุตรของบุคลากร เป็นต้น

  ซึ่งในอนาคต บริษัทได้กำหนดแผนในการพัฒนาระบบการให้คำปรึกษาเรื่องการเลี้ยงดูบุตรหลาน
  และสร้างระบบเครือข่ายภายในองค์กร
  เพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนข้อมูลความรู้อย่างเปิดกว้างและเป็นประโยชน์มากขึ้น
  ทำให้เกิดความสุขในการทำงานและความภูมิใจในการเป็นบุคลากรขององค์กร

  แนวคิดในการจ้างแรงงานของบริษัท

  บริษัทยึดถือหลักด้านความเท่าเทียมทางเพศและปฏิบัติกับบุคลากรอย่างเป็นธรรม
  โดยการจ้างงานจะพิจารณาความสามารถ ของผู้สมัครเป็นหลัก โดยไม่มีการคำนึงถึงเรื่องเพศ
  (Gender) หรือรสนิยมทางเพศ (Sexual Orientation) หรือเรื่องส่วนตัวใดๆ
  ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงาน โดยสถานภาพการจ้างงานจะมีทั้งการจ้างชั่วคราว (Temporary
  Employment) แบบสัญญาจ้างและรายวัน และจ้างถาวร (Permanent Employment)
  เป็นพนักงานประจำ โดยก่อนที่จะมีการพิจารณาจ้างงานเป็นพนักงานประจำ
  บริษัทกำหนดให้พนักงานทุกคนทดลองงานเป็นเวลา 3 เดือน โดยจะได้รับสวัสดิการพื้นฐาน เช่น
  ค่ารักษาพยาบาล เงินชดเชยในกรณีเกิดอุบัติเหตุจากการทำงานอย่างครบถ้วน

  นโยบายเรื่องการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมของ LPN

  บริษัทมีนโยบายเรื่องการให้โอกาสและปฏิบัติอย่างเท่าเทียม
  โดยมีหลักเกณฑ์และข้อกำหนดที่ชัดเจนระหว่างการทำงาน และเรื่องส่วนตัว ดังนั้น
  การคำนวณรายได้ ค่าตอบแทน และผลประโยชน์ใดๆ
  จะใช้เงื่อนไขของประสิทธิภาพและประสิทธิผล ในการทำงานของบุคคลเป็นที่ตั้งเท่านั้น
  โดยไม่มีเรื่องเพศ รสนิยมทางเพศ หรือการแสดงตนทางเพศเข้ามาเกี่ยวข้อง
  นอกจากนั้นบริษัทยังเปิดโอกาสให้แก่ผู้พิการได้ทำงานตามความสามารถและไม่มีการเลือกปฏิบัติ
  รวมทั้งตั้งสัดส่วนในการรับเข้าทำงานไว้
  ซึ่งมีผู้พิการจำนวนหนึ่งที่ได้เข้าทำงานและเกิดความภาคภูมิใจในความสามารถหาเลี้ยงตนเองและครอบครัว

  หลักคิดเรื่องความสมดุลระหว่างการทำงาน และชีวิตส่วนตัวของ LPN

  หลักคิดเรื่องความสมดุลระหว่างงานและชีวิตครอบครัว (Work-life balance) ถูกพัฒนาขึ้น
  เพื่อให้บุคลากรได้รู้จักการแบ่งเวลาให้กับตัวเองและครอบครัว
  โดยไม่หมกมุ่นและทุ่มเทให้กับการทำงานมากจนเกินควรด้วยการกำหนดเวลางานต่อสัปดาห์ให้เหมาะสม
  และยังกำหนดให้บุคลากรทุกส่วนงานต้องหยุดพักร้อนประจำปีตามที่ได้รับสิทธิ นอกจากนั้น
  ยังได้พัฒนากลยุทธ์ในส่วนของสำนักทรัพยากรมนุษย์ และมีการจัดกิจกรรมต่างๆ
  เพื่อส่งเสริมสุขภาพบุคลากร ทั้งสุขภาพกายและจิตใจ เช่น
  การจัดกิจกรรมให้มีการเต้นแอโรบิคในสำนักงาน การจัดสอนโยคะหลังเลิกงาน
  การให้ความรู้ด้านการดูแลสุขภาพ การจัดโครงการนั่งสมาธิ
  และการบรรยายเกี่ยวกับหลักธรรมในการใช้ชีวิต เป็นต้น

  3) การเคารพสิทธิมนุษยชน

  บริษัทเคารพในสิทธิเสรีภาพของพนักงานในการทำงาน
  และเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดแนวทางด้านการทำงานและสวัสดิการ
  โดยได้จัดการเลือกตั้งคณะกรรมการสวัสดิการ เพื่อคัดเลือกตัวแทนจากบริษัทและบริษัทย่อย
  เพื่อทำหน้าที่เป็นสื่อกลางระหว่างพนักงานและผู้บริหาร รวมทั้งเสนอแนะข้อคิดเห็น
  และแนวทางในการจัดสวัสดิการที่เป็นประโยชน์ โดยปัจจุบันมีคณะกรรมการสวัสดิการทั้งสิ้น 20
  คน ซึ่งมีบทบาทหน้าที่ตามมาตรา 96 แห่ง พ.ร.บ. คุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 ดังนี้

  1. ร่วมหารือกับนายจ้างเพื่อจัดสวัสดิการสำหรับลูกจ้าง

  2. เสนอแนะความเห็นแก่นายจ้างในการจัดสวัสดิการสำหรับลูกจ้าง

  3. ตรวจตรา ควบคุม ดูแล การจัดสวัสดิการที่นายจ้างจัดให้แก่ลูกจ้าง

  4.
  เสนอข้อคิดเห็นและแนวทางในการจัดสวัสดิการที่เป็นประโยชน์สำหรับลูกจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการแรงงาน

  นโยบายเกี่ยวกับการปฏิบัติภายใต้หลักสิทธิมนุษยชนต่อแรงงานต่างด้าวของบริษัท

  ถึงแม้ว่าในปัจจุบันบริษัทจะไม่มีการจ้างแรงงานต่างด้าวเป็นลูกจ้างโดยตรง
  แต่ปิยมิตรที่ดำเนินธุรกิจร่วมกัน เช่น
  บริษัทรับเหมาก่อสร้างมีการจ้างแรงงานต่างด้าวจำนวนมากกว่าร้อยละ 80 ของแรงงานทั้งหมด
  ภายใต้ “หลักการเติบโตไปด้วยกัน” และ “หลักความเป็นหนึ่งเดียว”
  ที่บริษัทยึดถือในการดำเนินงานร่วมกับปิยมิตรขององค์กร
  โดยบริษัทจะเข้าไปช่วยเหลือคู่ค้าและนำเสนอแนวทางการบริหารจัดการด้านต่างๆ
  รวมถึงให้การดูแลแรงงานของปิยมิตรเสมือนหนึ่งเป็นบุคลากรของบริษัท
  โดยเริ่มจากการสร้างความเข้าใจและกำหนดนโยบายให้คู่ค้าที่เป็นผู้จ้างแรงงานต่างด้าวโดยตรง
  ให้ความสำคัญกับแรงงานเหล่านี้และจ่ายค่าจ้างรวมถึงสวัสดิการต่างๆ
  ตามความสามารถโดยไม่เลือกปฏิบัติ พร้อมกันนี้บริษัทได้ให้คำปรึกษาทั้งในการวางแผน
  การบริหารจัดการ หรือในบางกรณีบริษัทยังให้การช่วยเหลือโดยตรงและสนับสนุนค่าใช้จ่าย
  โดยโครงการที่ดำเนินการต่างๆ มีดังต่อไปนี้

  - การส่งทีมงานเข้าสำรวจความเป็นอยู่ของแรงงานต่างด้าวในที่พักคนงาน
  บริษัทมีการส่งทีมงานเข้าไปตรวจสอบคุณภาพชีวิตของแรงงาน
  หากพบปัญหาจะร่วมกันแก้ปัญหากับปิยมิตร หรือคู่ค้า

  - การกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมายให้กับแรงงานต่างด้าว การประกาศนโยบายค่าแรงขั้นต่ำ
  300 บาทของรัฐบาล ส่งผลต่อผู้ประกอบธุรกิจบางกลุ่ม
  ซึ่งบริษัทมีความเข้าใจถึงผลกระทบของผู้ประกอบการดังกล่าว
  และให้การช่วยเหลือในการวางแผนค่าใช้จ่าย การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
  รวมทั้งการช่วยเหลืออื่นๆ
  เพื่อให้คู่ค้าสามารถประกอบธุรกิจได้อย่างมีผลกำไรและปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานอย่างครบถ้วน

  - การดูแลสุขภาพและอนามัยในที่พักคนงาน
  บริษัทจัดให้มีการดูแลรักษาสุขภาพและอนามัยในที่พักคนงาน เพื่อแบ่งเบาภาระให้กับคู่ค้า
  โดยได้จัดให้มีการตรวจสุขภาพอนามัยของคนงานเป็นประจำทุกปีและมีการจัดกิจกรรมอื่นๆ เช่น
  การตัดผมให้คนงาน เพื่อสุขอนามัยที่ดี เป็นต้น

  - การพัฒนาแรงงานฝีมือ บริษัทมีแนวคิดในการพัฒนาคุณภาพแรงงานเหล่านี้
  ให้มีโอกาสทางวิชาชีพ โดยฝึกให้มีทักษะพิเศษด้านการก่อสร้าง
  เพื่อพัฒนาจากกรรมกรไปเป็นช่างไม้ ช่างปูน หรือช่างเชื่อมเหล็ก ตามความถนัด เป็นต้น

  2. การออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม (Green Design Concept)

  โดยเป็นการออกแบบตามแนวทาง LPN GREEN PROJECT ทั้งนี้
  ในกระบวนการดำเนินธุรกิจตามหลักการ 6 GREEN LPN
  ซึ่งเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญอันเป็นยุทธศาสตร์ของการสร้างความยั่งยืนที่เป็นรูปธรรมของบริษัท
  ได้แก่ การออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม
  ซึ่งบริษัทได้พัฒนาโครงการตามแนวคิดการออกแบบสถาปัตยกรรมเพื่อความยั่งยืนขึ้น หรือ LPN
  Green Project เพื่อเป็นมาตรฐานในการพัฒนาโครงการ รวมทั้งพัฒนาโครงการ LPN
  Signature Green Project ซึ่งเป็นต้นแบบโครงการสีเขียว
  ที่ให้ความสำคัญกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเข้มข้น
  อันจะทำให้โครงการมีความเป็นมิตรต่อสั่งแวดล้อม ลดการใช้พลังงานและทรัพยากร
  และสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีสำหรับการอยู่อาศัยให้แก่ผู้อยู่อาศัย ตามแนวทางการสร้าง
  “ชุมชนน่าอยู่”

  แนวทางการออกแบบ LPN Green Project
  มิได้ครอบคลุมแต่เพียงการออกแบบพื้นที่สีเขียวภายในโครงการเพื่อความร่มรื่นเท่านั้น
  แต่ยังคำนึงถึงการออกแบบเพื่อลดการรับพลังงานความร้อนโดยตรงจากแสงอาทิตย์
  การวางผังอาคารเพื่อให้รับลมธรรมชาติและการออกแบบพื้นที่สีเขียวเพื่อประโยชน์ใช้สอยและเป็นศูนย์รวมในการทำกิจกรรมของผู้อยู่อาศัย
  หรือ ”สวนรวมใจ” ซึ่งเป็นอีกหนึ่งคุณค่าผลิตภัณฑ์ เพื่อร่วมสร้างวัฒนธรรมการอยู่อาศัย “ร่วมใจ
  ห่วงใย แบ่งปัน” แก่ชุมชน

  โดยในปี 2557 บริษัทได้พัฒนาโครงการตามมาตรฐาน LPN Signature Green Project
  ทั้งสิ้น 2 โครงการ ได้แก่ โครงการมิลล์ เพลส โพศรี ศูนย์การค้าชุมชน หรือคอมมูนิตี้ มอลล์
  ที่พัฒนาภายใต้มาตรฐานอาคารเขียว “LEED” (Leadership in Energy &
  Environmental Design) ซึ่งเป็นมาตรฐานอาคารเขียวในระดับสากล
  ตั้งอยู่บริเวณหน้าโครงการลุมพินี เพลส ยูดี-โพศรี และโครงการลุมพินี พาร์ค นวมินทร์-ศรีบูรพา
  โครงการอาคารชุดพักอาศัยสูง 15 ชั้น บนเนื้อที่ 15 ไร่เศษ

  3. การจัดทำงบการเงินที่ถูกต้อง โปร่งใส และเชื่อถือได้ (Green Financial Statement)

  สำหรับการบริหารจัดการด้านการเงินเพื่อความยั่งยืน
  บริษัทได้ดำเนินการบริหารงานด้านความยั่งยืนทางการเงินอย่างจริงจัง ทั้งเรื่องความโปร่งใส
  ตรวจสอบได้
  การรายงานและเปิดเผยงบการเงินต่อสาธารณะอย่างต่อเนื่องก่อนรอบเวลาที่กำหนดในฐานะ
  ที่เป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์

  นอกจากการดำเนินงานดังกล่าว
  บริษัทยังได้กำหนดกรอบของการบริหารจัดการทางการเงินที่ให้ความสำคัญกับวินัยทางการเงิน
  โดยมีตัวชี้วัด หรือ Indicator เพื่อให้ทราบราบสถานะและติดตามผลการดำเนินงานของบริษัท
  ทั้งยังเป็นเครื่องมือเพื่อควบคุมการดำเนินกิจการให้เป็นไปตามความเหมาะสม
  บริหารความเสี่ยงทางการเงิน เพื่อการเติบโตอย่างต่อเนื่องและมั่นคง
  และสร้างผลกำไรจากระบบงานที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งตัวชี้วัดที่บริษัทได้กำหนดเป็นตัวหลักนั้น ได้แก่

  1) อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (Debt to Equity Ratio)

  อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น หรือที่เรียกสั้นๆ ว่า หนี้สินต่อทุน (Debt Ratio) คือ
  อัตราส่วนที่นำหนี้สินรวมหารด้วยส่วนของผู้ถือหุ้นหรือทุนจดทะเบียน
  โดยอัตราส่วนนี้จะแสดงถึงโครงสร้างเงินทุนของกิจการว่า
  สินทรัพย์ของกิจการมาจากการกู้ยืมหรือมาจากทุน ซึ่งหากอัตราส่วนนี้อยู่ในเกณฑ์ที่สูง
  ย่อมแสดงถึงความเสี่ยงที่กิจการจะไม่สามารถชำระดอกเบี้ยได้ตามกำหนด
  เนื่องจากหนี้สินที่มากจะทำให้กิจการมีภาระผูกพันที่ต้องชำระดอกเบี้ยทุกงวด
  ไม่ว่าจะอยู่ในสภาวการณ์กำไรหรือขาดทุน
  แต่หากอัตราส่วนนี้อยู่ในเกณฑ์ที่ต่ำก็จะแสดงให้เห็นถึงการใช้ส่วนของผู้ถือหุ้นหรือทุนในการลงทุน
  ซึ่งจะส่งผลดีต่อการเติบโตและการแข่งขันในอุตสาหกรรม

  บริษัทได้กำหนดอัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้นไว้ในอัตรา 1 ต่อ 1
  ถือเป็นเพดานในการบริหารการเติบโตและ
  การดำเนินงานของบริษัทการเติบโตจะเกิดจากการกู้ในปริมาณที่สามารถชำระดอกเบี้ยและเงินต้นคืนได้แม้จะอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์
  ซึ่งจากนโยบายและการปฏิบัติในข้อนี้ อาจทำให้บริษัทดูเติบโตอย่างไม่หวือหวา แต่ก็เป็นข้อบ่งชี้
  ที่สร้างความมั่นใจให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียถึงความยั่งยืนและมั่นคงของกิจการได้

  2) อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin)

  อัตรากำไรขั้นต้น เป็นค่าสัดส่วนของกำไรขั้นต้นกับยอดขายสุทธิของกิจการ
  อันเป็นตัวบ่งชี้ถึงประสิทธิภาพของการประกอบกิจการในด้านการสร้างผลกำไรและการบริหารต้นทุน
  โดยกิจการที่มีอัตรากำไรขั้นต้นที่ดีจะแสดงถึงความสามารถในการสร้างยอดขายที่มากที่สุดเมื่อเทียบกับต้นทุนที่ใช้ไปในการขาย
  อย่างไรก็ตาม อัตรากำไรขั้นต้นไม่ควรสูงจนเกินไป เพราะอาจหมายถึงการเอาเปรียบลูกค้า
  พนักงาน คู่ค้า และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ
  รวมถึงการไม่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมตามนโยบายที่บริษัทได้กำหนดไว้

  บริษัทได้กำหนดกรอบและเป้าหมายของอัตรากำไรขั้นต้นที่เหมาะสมต่อการดำเนินงาน
  โดยมีการเปรียบเทียบกับคู่แข่ง
  ในอุตสาหกรรมเพื่อใช้เป็นตัววัดประสิทธิภาพของการประกอบกิจการ

  3) กำไรสุทธิต่อหุ้น (Earning per Share)

  กำไรสุทธิต่อหุ้น คือส่วนของกำไรสุทธิจากผลการดำเนินงานของบริษัทในแต่ละปี
  เพื่อที่จะนำไปจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้น ซึ่งจะแสดงถึงผลกำไรที่เกิดขึ้นกับการลงทุนในบริษัท
  โดยบริษัทจะนำเสนอต่อที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีเพื่อขออนุมัติ การจ่ายเงินปันผลต่อไป
  โดยดัชนีวัดในเรื่องนี้ แสดงถึงประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัทอย่างแท้จริง

  บริษัทได้กำหนดเป้าหมายของกำไรสุทธิต่อหุ้นและการปันผล
  ในจำนวนและอัตราส่วนที่เหมาะสมแก่ผู้ถือหุ้น เพื่อการลงทุนและขยายตัวของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
  สามารถแข่งขันในอุตสาหกรรมได้
  ทั้งยังสร้างความมั่นใจให้แก่ผู้ถือหุ้นถึงการสร้างผลตอบแทนที่ดีอย่างต่อเนื่อง
  เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนสืบไป

  4. การตลาดที่เป็นธรรมกับผู้บริโภคและคู่แข่ง (Green Marketing Management)

  นอกเหนือจากกลยุทธ์การตลาดที่เป็นธรรมกับผู้บริโภคและคู่แข่ง
  บริษัทยังให้ความสำคัญกับการดูแลลูกค้า เพื่อให้เกิดความเชื่อมั่นในแบรนด์ “ลุมพินี”
  และพัฒนาไปสู่ความจงรักภักดี (Brand Loyalty)
  ที่เป็นองค์ประกอบหนึ่งของการพัฒนาอย่างยั่งยืน ซึ่งตามแนวคิดการดำเนินงานของบริษัทนั้น
  การดูแลลูกค้าครอบคลุมตั้งแต่ผู้ที่สนใจในผลิตภัณฑ์ ผู้ที่ซื้อผลิตภัณฑ์เพื่อพักอาศัย
  ผู้ซื้อผลิตภัณฑ์เพื่อการลงทุน และสุดท้ายคือ ผู้ที่เช่าพักอาศัย ซึ่งทุกกลุ่มล้วนถือเป็น “ลูกค้า”
  ที่บริษัทต้องให้การดูแลทั้งสิ้น ขอบเขตของการดูแลลูกค้าของบริษัทแบ่งเป็น 2 ระยะได้แก่
  การดูแลลูกค้าก่อนการส่งมอบ ตั้งแต่สนใจชมโครงการ ทำสัญญา ซื้อขาย
  อยู่ระหว่างการผ่อนชำระเงินดาวน์ และการดูแลลูกค้าหลังการส่งมอบผลิตภัณฑ์โครงการ

  1) การดูแลลูกค้าก่อนการส่งมอบ

  ขอบเขตของการบริการลูกค้าก่อนส่งมอบของบริษัทครอบคลุมกระบวนการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า
  ตั้งแต่สนใจโครงการ ทำสัญญาซื้อขายอยู่ระหว่างการผ่อนชำระเงินดาวน์
  ไปจนถึงการรับมอบผลิตภัณฑ์โครงการ บริษัทได้จัดตั้งสายงานบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า
  (Customer Relation Management) ซึ่งต่อมาได้พัฒนาเป็นสายงานบริหารประสบการณ์ลูกค้า
  (Customer Experience Management)
  เพื่อรับผิดชอบในการบริหารประสบการณ์ลูกค้าผ่านจุดสัมผัส (Touch Point) ทุกจุด
  เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดี นอกจากนั้นบริษัทได้กำหนดกลยุทธ์ในการสร้างความเชื่อมั่น
  ความผูกพันไปจนถึงความจงรักภักดี
  ด้วยแนวคิดในการส่งมอบคุณค่าของผลิตภัณฑ์และบริการให้กับลูกค้าทุกกลุ่ม

  2) การดูแลลูกค้าหลังการส่งมอบ

  หลังจากที่ลูกค้ารับมอบผลิตภัณฑ์ห้องชุดที่ส่งมอบจากบริษัทและเข้ามาอยู่อาศัย
  การเข้ามาบริหารอาคารและชุมชน ให้อยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข
  ถือเป็นอีกหนึ่งคุณค่าของการบริการที่สำคัญที่บริษัทมอบให้กับลูกค้า กลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่”
  ได้ถูกพัฒนาเพื่อสานต่อคุณค่าของการบริการให้กับลูกค้า ภายใต้นิยามของ “ชุมชนน่าอยู่” คือ
  ชุมชนลุมพินีที่อยู่อาศัยร่วมกันอย่างมีความสุข โดยมีองค์ประกอบที่เหมาะสมมีคุณภาพชีวิต
  มีสิ่งแวดล้อมและสังคมที่ดี รวมทั้งจิตสำนึกของการอยู่ร่วมกัน ดูแล ห่วงใย และแบ่งปัน

  จากประสบการณ์การบริหารอาคารและชุมชนมาเป็นระยะเวลานาน
  บริษัทได้นำข้อมูลด้านพฤติกรรมและวิถีชีวิตของ
  ผู้อยู่อาศัยในอาคารชุดมาพัฒนาจนเป็นแนวทางการบริหารชุมชน F-B-L-E-S+P เพื่อนำไปสู่
  “ชุมชนน่าอยู่” เพื่อความสุขที่แท้จริงในการอยู่อาศัย ซึ่งประกอบด้วย

  F - Facility Management การบริหารจัดการทรัพย์ส่วนกลาง

  B - Budget Management การบริหารจัดการงบประมาณ

  L - Life Quality Management การบริหารจัดการคุณภาพชีวิต

  E - Environment Management การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม

  S - Security Management การบริหารจัดการความปลอดภัย

  P - People Management การบริหารจัดการผู้เกี่ยวข้อง

  - การบริหารความพึงพอใจและข้อร้องเรียน

  การบริหารความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการของลูกค้านั้น
  ถือเป็นหนึ่งในกลยุทธ์การดำเนินงานที่สำคัญของบริษัท เพื่อส่งมอบคุณค่าแก่ลูกค้าและผู้อยู่อาศัย
  รวมทั้งความเชื่อมั่นในแบรนด์ “ลุมพินี” ดังนั้นบริษัทจึงให้ความสำคัญในการปรับปรุง
  พัฒนาสินค้าและบริการอย่างต่อเนื่อง โดยได้จัดตั้งฝ่ายบริหารประสบการณ์ลูกค้า (Customer
  Experience Management : CEM)
  เพื่อออกแบบการให้บริการในทุกจุดที่ต้องพบปะและสัมผัสกับลูกค้า หรือเรียกว่า Touch Point
  ทั้งจุดสัมผัสที่เป็นคน (Human Touch Point) เช่น พนักงานขาย แม่บ้าน
  พนักงานรักษาความปลอดภัย และจุดสัมผัส ที่ไม่ใช่คน (Non-Human Touch Point) เช่น
  สำนักงานขาย ลานจอดรถ เป็นต้น ซึ่งฝ่ายบริหารประสบการณ์ลูกค้าจะเป็น
  ผู้กำหนดมาตรฐานการให้บริการของแต่ละ Touch Point ในทุกระนาบของการให้บริการ
  ตั้งแต่ก่อนซื้อ ระหว่างผ่อนดาวน์ และหลังการโอนกรรมสิทธิ์
  รวมทั้งตลอดระยะเวลาของการเป็นลูกค้าของบริษัท

  นอกเหนือจากการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าแล้ว บริษัทยังมีกระบวนการในการรักษาลูกค้า
  (Customer Retention) ผ่านช่องทางการรับเรื่องร้องเรียน
  ซึ่งถือเป็นโอกาสของบริษัทที่จะรับทราบข้อบกพร่องที่เกิดขึ้นในการใช้ผลิตภัณฑ์และบริการของลูกค้า
  และดำเนินการแก้ไขปรับปรุง
  โดยการนำเรื่องที่ได้รับการร้องเรียนเข้าสู่กระบวนการบริหารจัดการเรื่องร้องเรียน
  (Complaint Management Process) เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนของลูกค้า
  และป้องกันไม่ให้ปัญหาลุกลาม
  เนื่องจากสื่อสังคมออนไลน์สามารถทำให้ข้อมูลแพร่กระจายได้อย่างรวดเร็ว
  จึงอาจทำให้ปัญหาเล็กน้อยอาจลุกลามกลายเป็นปัญหาใหญ่โตได้ ดังนั้น
  ความรวดเร็วของการแก้ไขปัญหาจึงเป็นสิ่งที่พนักงานทุกคนยึดถือและปฏิบัติด้วยดีตลอดมา
  โดยปัจจุบันบริษัทมีช่องทางการรับเรื่องร้องเรียนผ่าน 3 ช่องทางคือ LPN Mobile App และ
  Call Center ซึ่งภายหลังจากได้รับเรื่องร้องเรียนมาแล้ว
  จะมีกระบวนการในการบริหารจัดการเรื่องร้องเรียน
  เพื่อให้สามารถดำเนินการแก้ไขข้อร้องเรียนให้ได้ภายใน 5 วัน
  ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความเร่งด่วนของปัญหา และแนวทางการแก้ไขปัญหา
  โดยมีกระบวนการในการจัดการกับเรื่องร้องเรียน 8 ขั้นตอน
  รวมทั้งได้เก็บรวบรวมวิธีการในการแก้ไขปัญหาไว้ในรูปแบบของการบริหารจัดการความรู้ (KM :
  Knowledge Management) ขององค์กร
  เพื่อเป็นองค์ความรู้ในด้านงานบริการให้กับพนักงานในองค์กรต่อไป

  ในปี 2557 บริษัทไม่ได้รับข้อร้องเรียนจากลูกค้า ผู้อยู่อาศัย และผู้เกี่ยวข้องในประเด็นที่รุนแรง
  อย่างไรก็ตาม บริษัทได้รวบรวมและจัดกลุ่มข้อร้องเรียนต่างๆ
  เพื่อใช้ในการพัฒนาและปรับปรุงการดำเนินงานของบริษัท
  โดยเฉพาะกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบคุณค่าผลิตภัณฑ์และบริการ

  เรื่องร้องเรียนที่ติดต่อผ่านระบบในปี 2557 มีจำนวนลดลง 176 เรื่อง (ร้อยละ 27) จากปี
  2556 ซึ่งเป็นแนวโน้มที่ดี และข้อร้องเรียนการบริการ (Touch Point)
  มีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่อง การตอบสนองและแก้ไขปัญหาต่างๆ มีความรวดเร็วมากขึ้น
  แต่ในด้านการบริหารจัดการชุมชน ตามแนวทาง F-B-L-E-S+P มีจำนวนเพิ่มขึ้น 14 เรื่อง
  (5%) ซึ่งส่วนใหญ่มาจากปัญหาด้านคุณภาพชีวิต (L) เช่น กลิ่นบุหรี่และเสียงรบกวน หรือ
  กฎระเบียบการอยู่อาศัยต่างๆ จากเรื่องร้องเรียนจำนวน 502 เรื่อง

  - แนวทางการบริหารจัดการเรื่องร้องเรียน

  - บริษัทเริ่มให้บริการ Mobile App ในปี 2557 เป็นปีแรก และได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี
  นับเป็นช่องทางที่มีการติดต่อสื่อสารจากลูกค้าเข้ามามากที่สุด โดย Mobile App เป็นการสื่อสาร
  2 ทาง
  ที่บริษัทสามารถให้ข้อมูลไปยังลูกค้าได้โดยตรงและสามารถอำนวยความสะดวกแก่ลูกค้าในการเช็คพัสดุไปรษณีย์
  ติดต่อสอบถาม แจ้งซ่อม และร้องเรียน ทำให้สามารถสื่อสารข้อมูลต่างๆ
  ระหว่างกันได้อย่างรวดเร็วมากยิ่งขึ้น

  - สื่อสารแบบ 2 ทางผ่านทางสื่อสังคมออนไลน์ ได้แก่ Facebook โดยได้ดำเนินการทดลองกับ
  4 โครงการที่เปิดขาย เพื่อเป็นช่องทางในการสื่อสารข่าวสาร ความคืบหน้าการก่อสร้าง
  กิจกรรมต่างๆ ของบริษัท
  ซึ่งช่องทางดังกล่าวได้รับความสนใจในการรับข้อมูลข่าวสารจากโครงการเป็นจำนวนมากเฉลี่ยถึงร้อยละ
  72 ของจำนวนลูกค้าที่ทำการจองซื้อทั้งหมด
  เพราะตรงกับพฤติกรรมการรับข่าวสารในปัจจุบันและความรวดเร็วในการตอบสนอง
  โดยฝ่ายบริหารประสบการณ์ลูกค้าจะทำการสื่อสารข้อมูล หรือประเด็นต่างๆ ทุกวัน
  เพื่อติดตามความเคลื่อนไหวพร้อมตอบคำถามจากผู้พักอาศัย
  นอกจากนั้นยังทำหน้าที่ติดตามความเคลื่อนไหวจากเว็บไซต์ภายนอกที่พูดถึงบริษัทและคู่แข่ง

  - การประเมินความพึงพอใจปี 2557

  ในปีที่ผ่านมาบริษัทได้ทำการวัดความพึงพอใจจากการให้บริการทั้งสิ้น 8
  กระบวนการที่ได้ให้บริการสัมผัสกับลูกค้าโดยตรง
  ซึ่งโดยภาพรวมการบริการลูกค้าได้รับการประเมินความพึงพอใจในระดับที่สูงขึ้นกว่าปีที่ผ่านมา
  โดยเฉพาะในด้านการบริหารชุมชน ตามแนวทาง “ชุมชนน่าอยู่”
  กลยุทธ์หลักด้านการบริการที่ได้ทำการสำรวจในงานประชุมใหญ่สามัญเจ้าของร่วมประจำปี
  โดยได้รับคะแนนความพึงพอใจเฉลี่ยในปี 2557 ร้อยละ 92 และมีระดับการเป็นผู้สนับสนุนองค์กร
  (Net Promoter Score : NPS) อยู่ที่ร้อยละ 44
  ซึ่งเป็นอีกหนึ่งความสำเร็จที่สนับสนุนแนวคิดการดำเนินงานที่รับผิดชอบ ต่อผู้บริโภค
  อันจะสร้างการพัฒนาและเติบโตอย่างยั่งยืนให้แก่แบรนด์ “ลุมพินี”
  รวมถึงพัฒนามาตรฐานการบริการ ให้ดียิ่งขึ้นสืบไป

  5. การบริหารจัดการผลกระทบที่มีผลต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการก่อสร้าง (Green
  Construction Process)

  1) การบริหารโครงการ

  การบริหารโครงการเป็นหัวใจหลักของการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
  ซึ่งการดำเนินงานจะประสบความสำเร็จได้นั้นต้องมีการวางกรอบการดำเนินงานที่ดี
  เพื่อให้สามารถลดผลกระทบและวางแนวทางแก้ปัญหาได้อย่างเป็นระบบ บริษัทจึงวางกรอบ
  การบริหารโครงการภายใต้หลัก “Q-C-S-E-S+P”
  เพื่อเป็นแนวทางการดำเนินงานและบทบาทหน้าที่แก่บุคลากรของ ฝ่ายบริหารโครงการ
  ด้วยความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
  เนื่องจากกระบวนการทำงานนั้นมีผลกระทบต่อภายนอกในหลายมิติ
  นอกจากนั้นยังให้ความสำคัญกับการสร้างความสัมพันธ์อันดีกับผู้อยู่อาศัยโดยรอบบริเวณก่อสร้างโครงการ
  อีกด้วย โดยในทุกโครงการที่บริษัทพัฒนา จะมีการจัดหน่วยเฉพาะกิจเข้าไปทำความเข้าใจ
  นำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับโครงการ ที่จะเกิดขึ้น และรับฟังปัญหาและข้อคิดจากชุมชน
  โดยจะมีการจัดเก็บข้อมูลอย่างเป็นระบบ เพื่อนำมาวิเคราะห์และหาแนวทางแก้ไข
  ตั้งแต่เริ่มการก่อสร้าง จนส่งมอบโครงการให้กับนิติบุคคล

  (1) การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม

  บริษัทได้ทำการวิเคราะห์และเก็บข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบในการก่อสร้างมาโดยตลอด
  โดยได้จัดทำเป็นกรณีศึกษาเพื่อแนวทางแก้ไข
  ทั้งนี้สามารถแบ่งผลกระทบที่มีต่อชุมชนโดยรอบได้เป็น 2 ลักษณะได้แก่

  (1.1) ผลกระทบในระหว่างการก่อสร้าง

  - ด้านการจราจร ในระหว่างการก่อสร้าง จะต้องมีรถขนส่งคนงาน วัสดุก่อสร้าง เครื่องจักร
  หรืออุปกรณ์อื่นๆ เข้าไปในพื้นที่ก่อสร้าง ซึ่งย่อมต้องส่งผลต่อการจราจรของชุมชนที่ตั้งอยู่เดิม
  บริษัทจะควบคุมดูแลให้ผู้รับเหมาปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด เช่น
  กำหนดให้รถบรรทุกวิ่งออกจากโครงการในเวลากลางคืนและการเข้าโครงการในเวลาเช้าตรู่ก่อนช่วงจราจรคับคั่งเท่านั้น
  และมีการควบคุมเรื่องการจอดรถโดยรอบพื้นที่

  - ด้านคุณภาพอากาศ การก่อสร้างหลายๆ ลักษณะ ไม่ว่าจะเป็นงานปูน งานไม้
  ย่อมทำให้เกิดฝุ่นละอองในอากาศ บริษัทกำหนดให้มีการติดผ้าใบคลุมอาคาร
  ไม่ให้มีฝุ่นละอองฟุ้งออกไปนอกพื้นที่อาคารได้ และทำความสะอาดล้อรถที่เข้าออกโครงการ
  รวมทั้งใช้น้ำฉีดทำความสะอาดบริเวณหน้าโครงการ เพื่อควบคุมปริมาณฝุ่น

  - ด้านเสียง มลภาวะทางด้านเสียงที่เกิดจากการก่อสร้างจะมีสองลักษณะ ได้แก่
  เสียงจากยานพาหนะที่ใช้ในการก่อสร้าง และเสียงจากเครื่องจักรในการก่อสร้าง
  ทั้งสองประการ ต่างมีวิธีการควบคุมที่แตกต่างกัน รถยนต์จะให้เข้าออกในเวลากลางคืน
  แต่การขนย้ายวัสดุจะทำในเวลากลางวันเท่านั้น ส่วนเสียงที่มาจากเครื่องจักร
  บริษัทจะติดตั้งเป็นลักษณะกำแพงที่สามารถกันเสียงได้

  - ด้านความสั่นสะเทือน ความสั่นสะเทือนจากสถานที่ก่อสร้าง
  อาจมีผลต่อความแข็งแรงของโครงสร้างอาคารใกล้เคียง เช่น งานด้านเสาเข็ม
  ซึ่งบริษัทมีแนวทางป้องกันผลกระทบดังกล่าวด้วยการใช้ “เข็มเจาะ” ทั้งหมด
  โดยขุดหลุมและเทคอนกรีตในหลุม ต่างจาก “เข็มตอก”
  ที่จะมีประเด็นเรื่องความสั่นสะเทือนอย่างมาก และงานเสาเข็มเจาะที่บริษัทดำเนินการ
  จะพิจารณาเกี่ยวกับระยะเวลาที่เหมาะสมกับชุมชนรอบข้าง
  ซึ่งหากเป็นชุมชนที่อยู่อาศัยก็จะดำเนินการในเวลากลางวันที่ไม่มีคนอยู่ ส่วนถ้าอยู่ใกล้โรงเรียน
  ก็จะมีการเจรจาเพื่อยืดเวลาตอกเข็มให้อยู่ในช่วงเวลาปิดเทอม เป็นต้น

  - ด้านความปลอดภัยจากการก่อสร้าง ในกิจกรรมก่อสร้างต่างๆ จะมีการขนย้าย คน วัสดุ
  และเครื่องจักร ในสถานที่ก่อสร้างตลอดเวลา ดังนั้น
  หากไม่มีมาตรการด้านความปลอดภัยที่เข้มงวดย่อมมีโอกาสที่จะเกิดอุบัติเหตุ
  ซึ่งนอกจากบริษัทจะใส่ใจในความปลอดภัยของคนงานหรือผู้ที่ปฏิบัติงานในสถานที่ก่อสร้างแล้ว
  ยังใส่ใจต่อชุมชนผู้พักอาศัยใกล้เคียงกับโครงการที่มีความเสี่ยงในประเด็นดังกล่าวอีกด้วย
  โดยการทำผ้าใบคลุมอาคารนั้น
  นอกจากจะเป็นการกันฝุ่นดังที่ได้กล่าวมาแล้วก็จะมีคุณสมบัติการกันเศษวัสดุที่อาจตกลงมาจากอาคารอีกด้วย

  (1.2) ผลกระทบหลังการก่อสร้าง

  - ด้านความหนาแน่นของชุมชน การย้ายถิ่นที่อยู่ของประชากรเข้ามาเป็นจำนวนมาก
  ทำให้มีผลกระทบต่อเนื่องในหลายๆ ด้าน
  บริษัทตระหนักในผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อชุมชนที่อยู่อาศัยเดิม
  ดังนั้นนอกจากการให้ความสำคัญกับการสื่อสารสร้างความเข้าใจกับชุมชนข้างเคียงแล้ว
  บริษัทยังพัฒนาร้านค้าปลีกด้านหน้าหรือภายในโครงการ
  เพื่อสร้างความสะดวกสบายให้กับผู้อยู่อาศัยและชุมชนข้างเคียง

  - ด้านการจราจร โครงการอาคารชุดพักอาศัยขนาดใหญ่ที่มีผู้อยู่อาศัยจำนวนมาก
  ทำให้ปริมาณรถยนต์ที่ผ่านเข้าออกในชุมชนมากขึ้นด้วย ส่งผลให้เกิดปัญหาจราจร
  ซึ่งบริษัทได้มีการประสานงานกับเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นอยู่ตลอด
  เพื่ออำนวยความสะดวกต่อผู้อยู่อาศัยและชุมชนข้างเคียงเดิมอย่างเหมาะสม

  - ด้านทัศนียภาพ โครงการของบริษัทมักเป็นอาคารพักอาศัยขนาดใหญ่
  และอาจส่งผลกระทบต่อทัศนียภาพที่มีอยู่เดิมของชุมชน
  รวมทั้งผลกระทบเรื่องแสงสว่างและเงาจากอาคาร ซึ่งในหลายโครงการ
  บริษัทได้มีการทำงานร่วมกับคณาจารย์จากคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
  เพื่อทำแบบจำลองเรื่องแสงอาทิตย์และลม เพื่อให้เกิดผลกระทบกับชุมชนน้อยที่สุด

  2) ผลการดำเนินงานด้านการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม

  บริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมในพื้นที่ก่อสร้างทุกส่วน
  ไม่เพียงแต่เฉพาะในบริเวณก่อสร้าง
  แต่ยังบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมบริเวณบ้านพักคนงานและชุมชนข้างเคียงที่มีพื้นที่ติดกับพื้นที่ก่อสร้าง
  เพื่อป้องกันและลดผลกระทบ และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้พักอาศัยบริเวณข้างเคียงโครงการ
  รวมทั้งการปฏิบัติตามมาตรการด้านความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด
  เพื่อความปลอดภัยของผู้เกี่ยวข้อง ควบคู่ไปกับการดูแลคุณภาพชีวิตคนงานก่อสร้าง

-   []บริเวณก่อสร้าง

  การดูแลความสะอาดและเป็นระเบียบเรียบร้อยภายในพื้นที่ก่อสร้าง

  []- กำหนดให้มีการทำความสะอาดถนนในโครงการหลังเลิกงานทุกวัน
  รวมทั้งตรวจสอบผ้าใบคลุมรถและ ล้างล้อก่อนออกจากโครงการทุกครั้ง
  เพื่อป้องกันวัสดุและเศษดินจากการก่อสร้างร่วงหล่นและเพื่อความปลอดภัยของผู้ใช้ถนนสาธารณะ

  []- จัดทำพื้นที่สำหรับเก็บวัสดุอุปกรณ์ เช่น ถุงปูนซีเมนต์และเคมีภัณฑ์
  เพื่อลดการฟุ้งกระจายของฝุ่นละอองและสะดวกในการใช้งาน

  - การจัดการขยะในพื้นที่ก่อสร้าง มีการจัดวางถังขยะแยกประเภท 2 ประเภท คือ
  ขยะเปียกและขยะแห้งตามจุดต่างๆ เพื่อให้สะดวกต่อการกำจัด
  และลดปัญหาขยะที่เกิดขึ้นภายในโครงการ
  และมีแผนที่จะปรับปรุงรูปแบบถังขยะและส่งเสริมการคัดแยกขยะในโครงการต่างๆ
  ให้มีมาตรฐานเหมือนกันทุกโครงการ

  [] การบำบัดน้ำเสียและการระบายน้ำ

  - ติดตั้งถังบำบัดน้ำเสียจากการก่อสร้างและห้องน้ำของคนงาน ก่อนปล่อยลงสู่ท่อน้ำสาธารณะ
  โดยมีการตรวจวัดคุณภาพน้ำที่ผ่านการบำบัด เดือนละ 1 ครั้ง เป็นประจำทุกเดือน

  []- จัดทำบ่อดักตะกอนและบ่อหน่วงน้ำขนาด 3 x 3 x 1.5 เมตร
  เพื่อกรองตะกอนจากน้ำที่ผ่านการบำบัดแล้วก่อนปล่อยน้ำใสลงสู่ท่อสาธารณะ

  - ติดตั้งถังสำรองน้ำขนาด 5 ลูกบาศก์เมตร จำนวน 7 ถัง สำรองน้ำได้ทั้งหมด 35
  ลูกบาศก์เมตร สามารถสำรองน้ำไว้ใช้ได้ถึง 1.12 วัน

  - จัดทำระบบป้องกันการชะล้างพังทลายของดินในโครงการ โดยการใช้ Sheet Pile
  สำหรับป้องกันการพังทลายของดินระหว่างการก่อสร้างงานบ่อใต้ดิน
  เพื่อป้องกันการชะล้างพังทลายของดินในช่วงฤดูฝนจนเกิดการอุดตันและน้ำท่วมขังภายในโครงการได้
  และมีการขุดร่องน้ำรอบๆ เพื่อเพิ่มช่องทางการระบายน้ำ

  การจัดการคุณภาพอากาศ มลภาวะทางเสียง และแรงสั่นสะเทือน

  []- ติดตั้งรั้วชั่วคราวรอบโครงการสูง 6 เมตร
  เพื่อป้องกันไม่ให้เศษวัสดุจากการก่อสร้างหล่นไปในชุมชนข้างเคียงและช่วยบดบังทัศนียภาพที่ไม่เหมาะสมระหว่างก่อสร้างรวมทั้งติดตั้งม่านน้ำ
  (Spray Water) ตามแนวรั้วที่ติดกับบริเวณที่มีผู้พักอาศัย
  นับเป็นนวัตกรรมที่นำมาใช้ลดปริมาณฝุ่นที่จะออกสู่ภายนอก โดยจะเปิด-ปิดม่านน้ำทุกครึ่งชั่วโมง
  ตั้งแต่เวลา 8.00-16.30 น.

  - ติดตั้งผ้าใบคลุมรอบตัวอาคาร และฉีดน้ำ เพื่อลดปริมาณฝุ่นละอองทุกชั้น
  ตั้งแต่ชั้นที่ทำงานโครงสร้างลงมาถึงชั้นที่ตั้งเสา

  - ตรวจสอบเครื่องจักรกลให้อยู่ในสภาพดีอยู่เสมอ เพื่อลดการเกิดเขม่าและควัน

  - ติดตั้งอุปกรณ์กันเสียงและฝุ่นละออง เช่นคลุมผ้าใบเครื่องผสมปูนก่อนทำงานก่ออิฐทุกครั้ง
  และจัดเตรียมห้องพร้อมอุปกรณ์กันเสียงและฝุ่นละอองจากการตัดและเจียรกระเบื้อง

  - จำกัดความเร็วของรถที่เข้า-ออกโครงการทั้งรถบรรทุกและรถต่างๆ ให้ใช้ความเร็วไม่เกิน
  30 กิโลเมตร/ชั่วโมง เพื่อลดการสั่นสะเทือนและไม่รบกวนบ้านข้างเคียงและดับเครื่องทันทีที่จอด

  - ตรวจวัดคุณภาพอากาศ เสียง และความสั่นสะเทือนอย่างต่อเนื่อง
  เพื่อควบคุมไม่ให้เกินมาตรฐานที่กำหนด โดยจะทำการตรวจวัดคุณภาพอากาศทั้งหมด

-   บริเวณข้างเคียง

  การดูแลบ้านข้างเคียง

  - กำหนดมาตรฐานการดูแลสภาพแวดล้อมโครงการก่อสร้างและบ้านข้างเคียง
  เพื่อให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมและพื้นที่ของแต่ละโครงการ

  - แจ้งผู้พักอาศัยข้างเคียงล่วงหน้า หากมีความจำเป็นต้องทำงานที่ก่อให้เกิดเสียงดังอย่างน้อย 3
  วัน เช่น งานเสาเข็มฐานราก และจำกัดระยะเวลาในการทำงานที่เกิดเสียงดังในช่วงเวลา
  08.00-19.00 น. และหลีกเลี่ยงกิจกรรมเสียงดังในช่วงวันเสาร์อาทิตย์
  เพื่อลดการรบกวนชุมชนข้างเคียง

  -
  ลงพื้นที่ประชาสัมพันธ์กับบ้านข้างเคียงเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและรับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อกังวล
  และผลกระทบที่เกิดจากการก่อสร้าง

  - ติดตั้งกล่องแสดงความคิดเห็นไว้ด้านหน้าโครงการ
  สำหรับผู้ต้องการร้องเรียนและแสดงความคิดเห็น

  - ปรับปรุงและพัฒนาชุมชนบริเวณรอบโครงการที่กำลังก่อสร้าง เช่น
  การปรับปรุงและเพิ่มพื้นที่สีเขียวในโรงเรียน วัดนาคนิมิตร
  ซึ่งเป็นโรงเรียนขนาดเล็กในสังกัดของกรุงเทพมหานคร ใกล้กับโครงการลุมพินี เพลส
  สุขสวัสดิ์ - พระราม 2 ที่มีพื้นที่คับแคบ และมีพื้นที่สีเขียวไม่เพียงพอ
  จึงทำการปรับปรุงสภาพแวดล้อม รวมทั้งปรับปรุงหลังคามัสยิด ซึ่งตั้งอยู่ใกล้กับโครงการลุมพินี
  เพลส ศรีนครินทร์-หัวหมาก สเตชั่น เป็นต้น

  []

-   บริเวณบ้านพักคนงาน

  การดูแลสุขอนามัยบริเวณบ้านพักคนงาน

  - จัดวางผังบริเวณบ้านพักคนงานให้เป็นสัดส่วน เพื่อความเป็นระเบียบและสะดวกต่อการดูแล

  [] เช่น การจัดพื้นที่ครัวให้อยู่ในบริเวณด้านหน้าของบ้านพัก
  การจัดพื้นที่สำหรับสัตว์เลี้ยงของคนงานก่อสร้าง และการจัดเวรทำความสะอาด เป็นต้น
  นอกจากนี้จะมีการตรวจบ้านพักคนงานก่อสร้างอย่างสม่ำเสมอเดือนละ 1 ครั้ง
  หากพบปัญหาจะเร่งดำเนินการปรับปรุงแก้ไข
  เพื่อให้คนงานก่อสร้างอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ดีและถูกสุขลักษณะ
  นอกจากนี้ยังมีการฉีดยาป้องกันยุงเป็นประจำทุก 2 เดือน โดยในช่วงฤดูฝน
  ซึ่งเป็นช่วงที่ยุงชุมจะทำการฉีดยาป้องกันยุงทุกเดือน เพื่อป้องกันการเกิดไข้เลือดออก

  - การจัดสรรพื้นที่สำหรับคนงานก่อสร้าง
  ในบริเวณพื้นที่ก่อสร้างได้จัดสรรพื้นที่เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับคนงานก่อสร้าง เช่น
  พื้นที่สำหรับรับประทานอาหารบริเวณลานจอดรถในทุกอาคาร
  ที่แขวนสัมภาระสำหรับคนงานก่อสร้าง เพื่อความเป็นระเบียบเรียบร้อย
  และพื้นที่สำหรับสูบบุหรี่อย่างเป็นสัดส่วน เพื่อป้องกันอันตรายที่อาจเกิดจากก้นบุหรี่

  []- การดูแลคุณภาพชีวิตคนงานก่อสร้าง นอกจากการดูแลสภาพบ้านพักอาศัยของคนงานแล้ว
  บริษัทได้จัดกิจกรรมตัดผมและเลี้ยงอาหารคนงานก่อสร้างมาอย่างต่อเนื่อง
  เพื่อเป็นขวัญกำลังใจให้กับคนงานก่อสร้างที่ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาโครงการ โดยในปี
  2557 ได้จัดกิจกรรมทั้งหมด 8 โครงการ คือ โครงการลุมพินี พาร์คบีช จอมเทียน
  โครงการลุมพินี พารค์ รัตนาธิเบศร์ โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช-ลาดกระบัง โครงการลุมพินี
  เพลส ศรีนครินทร์-หัวหมาก โครงการลุมพินี เพลส สุขสวัสดิ์-พระราม 2 โครงการลุมพินี วิลล์
  อ่อนนุช-พัฒนาการ โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช 46 และโครงการลุมพินี พาร์ค พระราม
  9-รัชดา

  สร้างวินัยในการอยู่อาศัย

  - การตรวจสุขภาพและสารเสพติด จะมีการตรวจสุขภาพคนงานก่อสร้างเป็นประจำทุก 3 เดือน
  อบรมเกี่ยวกับกฎระเบียบในการทำงานให้กับคนงานใหม่
  และมีการตรวจปัสสาวะเพื่อหาสารเสพติดทุกครั้ง หากตรวจพบสารเสพติดก็จะไม่รับเข้าทำงาน

  3) การบริหารจัดการด้านความปลอดภัย

  []ความปลอดภัยในการก่อสร้างเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องดูแลอย่างใกล้ชิด
  โดยบริษัทจะควบคุมให้มีการปฏิบัติตามแนวทางและหลักการด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยอย่างเคร่งครัดในทุกขั้นตอนการก่อสร้าง
  ตั้งแต่ความปลอดภัยของคนงานก่อสร้างไปจนถึงบ้านข้างเคียงตามรายละเอียดดังนี้

  - ติดตั้งป้ายแสดงรายละเอียดการก่อสร้าง เพื่อแสดงสถานะระยะเวลา ผู้รับผิดชอบ
  และรายละเอียดต่างๆ ของโครงการด้านหน้าโครงการ

  - การติดตั้งป้ายกฎระเบียบ การทำงานใต้สายไฟฟ้าแรงสูง

  - จัดกิจกรรม Morning Talk ทุกเช้าก่อนเริ่มทำงาน โดยจะมีการพูดคุยในประเด็นต่างๆ
  เกี่ยวกับการทำงานตลอดระยะเวลาการก่อสร้างโครงการ
  เพื่อสร้างความเข้าใจและสามารถบรรลุผลสำเร็จตามแผน

  - ตรวจเครื่องแต่งกายของคนงานก่อสร้างให้เหมาะสมรัดกุม
  และตรวจเช็คอุปกรณ์ป้องกันอุบัติเหตุส่วนบุคคลให้ครบถ้วน เพื่อความเรียบร้อยและความปลอดภัย

  - ติดตั้งแผงกันตกบริเวณหน้าลิฟต์และปิดช่องลิฟต์ทุก 5 ชั้น
  และแผงกันตกบนดาดฟ้าก่อนเทคอนกรีต

  - ติดตั้งหลังคากันวัสดุทั้งบนตัวอาคารและทางเดินเชื่อม

  6. การบริหารชุมชน (Green Community Management)

  การบริหารชุมชนจะดำเนินการโดยใช้ “FBLES+P”
  ที่ได้จากการพัฒนารูปแบบและประสบการณ์การบริหารชุมชนมาเป็นเวลานาน
  เพื่อส่งมอบคุณภาพชีวิต สังคม และสิ่งแวดล้อมที่ดีให้กับผู้พักอาศัย จนเกิดเป็น “ชุมชนน่าอยู่”

  1) การบริหารจัดการคุณภาพชีวิต

  การที่ผู้คนจำนวนมากมาอาศัยอยู่ร่วมกันในพื้นที่เดียวกันนั้น
  จะต้องมีการสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วม การแบ่งปัน
  และการมีสัมพันธภาพที่ดีมีการสื่อสารเพื่อให้เกิดความเข้าใจระหว่างนิติบุคคลกับผู้พักอาศัย
  และผู้พักอาศัยกับผู้พักอาศัยด้วยกันเอง ผ่านกิจกรรมต่างๆ เช่น กิจกรรมห้องสมุดเคลื่อนที่
  เป็นกิจกรรมหนึ่งที่บริษัทจัดขึ้นเป็นประจำร่วมกับกองนันทนาการ กรุงเทพมหานคร
  มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการอ่านให้ผู้พักอาศัย และสร้างสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในชุมชน
  โดยกิจกรรมนี้ได้ดำเนินการแล้วทั้งหมด 30 โครงการ

  2) การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม

  บริษัทมุ่งเน้นให้ผู้พักอาศัยอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ดี
  จึงมีระบบการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมภายในโครงการดังนี้

  (1) การเพิ่มพื้นที่สีเขียว

  เป็นที่ทราบกันดีว่าอาคารชุดทั่วไปจะมีพื้นที่สีเขียวไม่มากนัก
  แต่สำหรับโครงการของลุมพินีได้สร้างความแตกต่างจากอาคารชุดทั่วไปโดยมุ่งเน้นการเพิ่มพื้นที่สีเขียว
  เพื่อให้ผู้พักอาศัยมีสภาพแวดล้อมที่ดี ดังนั้น จึงมีการจัดสรรพื้นที่สีเขียวภายในโครงการ และมี
  “สวนรวมใจ” ให้กับผู้พักอาศัยได้เป็นที่พักผ่อนหย่อนใจ

  ปัจจุบัน มีการบริหารพื้นที่สีเขียวทั้งหมด 95 โครงการ
  โดยมีโครงการที่ยังคงรักษาพื้นที่สีเขียวให้อยู่ในสภาพที่ดีทั้งหมด 84 โครงการ
  โครงการที่มีการเพิ่มพื้นที่สีเขียว 9 โครงการ ส่วนอีก 2 โครงการพื้นที่สีเขียวลดลง
  เนื่องจากดินที่ใช้ ไม่เหมาะสมกับพืชที่ปลูกและมีแมลงศัตรูพืชมากินใบ
  ซึ่งขณะนี้โครงการกำลังดำเนินการแก้ไขโดยดูแลพื้นที่สีเขียวที่เหลือให้อยู่ในสภาพดี
  และรณรงค์ให้มีการเพิ่มพื้นที่สีเขียวในโครงการ

  โดยส่วนใหญ่การดูแลรักษาพื้นที่สีเขียวจะเป็นหน้าที่ของนิติบุคคล
  แต่ทั้งนี้ผู้พักอาศัยก็ได้ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการดูแลรักษาและช่วยเพิ่มพื้นที่สีเขียวผ่านกิจกรรม
  “ลุมพินี ปลูก แปลง แบ่งปัน” ซึ่งกิจกรรมนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อมุ่งเน้น
  ให้ผู้พักอาศัยมีส่วนร่วมในการเพิ่มพื้นที่สีเขียวในโครงการตนเองปีละ 1 แปลง ในรูปแบบต่างๆ
  อาทิ แปลงสวนครัว สวนไม้ดอก ไม้ประดับ หรือสวนแนวตั้ง ทั้งนี้ในปี 2557
  ได้ดำเนินการทั้งหมด 87 โครงการ โดยแบ่งรูปแบบการเพิ่มพื้นที่
  สีเขียวเป็นปลูกในพื้นที่ว่างจำนวน 53 โครงการ ปลูกเป็นสวนแนวตั้งจำนวน 13 โครงการ
  ปลูกในกระบะหรือกระถางจำนวน 15 โครงการ และปลูกโดยขวดพลาสติกจำนวน 6 โครงการ
  โดยในทุกโครงการมีทั้งผู้ใหญ่และเด็กให้ความสนใจเข้าร่วมกิจกรรมจำนวนมาก
  และผู้พักอาศัยบางคนได้นำไอเดียการเพิ่มพื้นที่สีเขียวไปใช้เพื่อเพิ่มพื้นที่สีเขียวในห้องพัก
  ของตนเองด้วย

  (2) การจัดการขยะในโครงการ

  บริษัทได้มีการพัฒนารูปแบบและวิธีการการบริหารจัดการขยะและวัสดุเหลือใช้มาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เหมาะกับการ
  ใช้งานมากที่สุด
  เริ่มตั้งแต่การรณรงค์สร้างความรู้ความเข้าใจถึงความแตกต่างของขยะแต่ละประเภท
  จนปัจจุบันมีถังขยะแยกประเภททั้งหมด 5 ประเภท คือ ถังขยะทั่วไป ถังขยะเศษอาหาร
  ถังขยะรีไซเคิล ถังขยะอันตราย และถังคัดแยกกล่องเครื่องดื่ม ตั้งตามจุดต่างๆ ภายในโครงการ
  ซึ่งในปี 2557 ได้ส่งมอบถังขยะแยกประเภทให้กับโครงการแล้วทั้งสิ้น 25 โครงการ

  []การตั้งถังขยะแยกประเภท นอกจากจะช่วยลดปัญหาในการนำขยะไปกำจัดแล้ว
  ยังมีขยะบางส่วนที่สามารถนำมาเพิ่มมูลค่าและนำกลับไปใช้ประโยชน์ใหม่ได้ คือ ขยะรีไซเคิล
  โดยได้จัดกิจกรรมตั้งจุดรับบริจาคขยะรีไซเคิล
  เพื่อเปลี่ยนเป็นเงินและนำไปทำกิจกรรมการกุศลร่วมกับ 5 ชมรมลุมพินีอาสา ณ วัดจันทรสุข
  จังหวัดปทุมธานี ซึ่งตั้งอยู่ใกล้กับโครงการลุมพินี ทาวน์ชิป รังสิต-คลอง 1

  []นอกจากการตั้งถังขยะแยกประเภทแล้ว ยังได้จัดกิจกรรม “เปิดฝา เปิดไอเดีย”
  ด้วยการนำฝาขวดน้ำพลาสติกที่เป็นวัสดุเหลือใช้มาประดิษฐ์ของเล่น ของตกแต่ง อาทิ Magnet
  ติดตู้เย็น และตัว Stamp พร้อมทั้งแจกคู่มือ
  เพื่อรณรงค์และกระตุ้นให้ผู้พักอาศัยมีส่วนร่วมในการจัดการขยะ
  ซึ่งได้รับความสนใจทั้งจากเด็กและผู้ใหญ่เข้าร่วมกิจกรรม โดยในปี 2557 จัดกิจกรรมทั้งหมด 17
  โครงการ

  (3) การจัดการทรัพยากรในโครงการ

  ปัจจุบันความต้องการใช้ทรัพยากรมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น
  โดยในแต่ละปีทุกโครงการต้องเสียค่าใช้จ่ายเป็นจำนวนมาก
  ดังนั้นการลดการใช้ทรัพยากรจึงเป็นนโยบายหนึ่งในการบริหารชุมชนที่ช่วยลดต้นทุนในการบริหารจัดการ
  รวมทั้งช่วยลดการใช้ทรัพยากรโดยรวมของประเทศ

  (4) การจัดการน้ำ

  การจัดการน้ำเสีย ซึ่งจะมีการบำบัดน้ำเสียก่อนปล่อยออกสู่สาธารณะ
  และมีการตรวจวัดคุณภาพน้ำที่ผ่านการบำบัดแล้วอย่างสม่ำเสมอ
  ในปัจจุบันมีนิติบุคคลที่บำบัดน้ำเสียก่อนปล่อยออกสู่สาธารณะ จำนวน 93 นิติบุคคล
  โดยมีการตรวจวัดคุณภาพน้ำที่ผ่านการบำบัดแล้วจำนวน 87 นิติบุคคล ทั้งนี้
  ผลจากการตรวจวัดพบว่า คุณภาพน้ำที่ผ่านเกณฑ์มีจำนวน 73 นิติบุคคล
  และคุณภาพน้ำที่ไม่ผ่านเกณฑ์มีจำนวน 15 นิติบุคคล
  เนื่องจากอยู่ระหว่างการปรับปรุงระบบบำบัดน้ำเสียจำนวน 9 นิติบุคคล
  อยู่ระหว่างการเลี้ยงเชื้อในระบบบำบัดน้ำเสียจำนวน 4
  นิติบุคคลและน้ำไหลย้อนเนื่องจากฝนตกหนักจำนวน 2 นิติบุคคล ส่วนที่เหลืออีก 6 นิติบุคคล
  ไม่มีการตรวจคุณภาพน้ำที่ผ่านการบำบัดแล้ว เนื่องจากส่งน้ำเสียไปบำบัดภายนอก

  (5) การประหยัดพลังงานไฟฟ้า

  บริษัทตระหนักถึงความสำคัญในเรื่องการประหยัดพลังงานไฟฟ้าเป็นอย่างยิ่ง
  ดังนั้นในการบริหารชุมชนจึงมีการจัดทำมาตรการประหยัดไฟฟ้าภายในโครงการ
  โดยการเชิญชวนให้นิติบุคคลร่วมกันปิดไฟบริเวณส่วนกลาง (ลานจอดรถและลิฟต์) วันละ 1
  ชั่วโมงครึ่ง ซึ่งมีนิติบุคคลเข้าร่วมทั้งหมด 81 นิติบุคคล สามารถประหยัดไฟได้ 11,374.70
  กิโลวัตต์

  นอกจากนี้ ยังได้เข้าร่วมโครงการ ESCO FUND โดยความร่วมมือกับ LeKise, Phillips
  และ Slyvania เพื่อเปลี่ยนหลอดฟลูออเรสเซนต์ชนิดคอมแพกต์เป็น LED บริเวณพื้นที่ส่วนกลาง
  ซึ่งจะสามารถลดการใช้พลังงานไฟฟ้าได้ประมาณร้อยละ 60 และมีระยะเวลาคุ้มทุนประมาณ 2-5
  ปี ทั้งนี้มีโครงการที่ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการนิติบุคคลแล้วทั้งหมด 57 โครงการ
  แบ่งเป็นโครงการที่ลงทุนเองจำนวน 4 โครงการ โครงการที่ลงทุนเองและผ่อนจ่ายจำนวน 3
  โครงการ และผ่อนจ่ายจำนวน 50 โครงการ ซึ่งได้ดำเนินการเปลี่ยนหลอดไฟแล้วทั้งสิ้น
  58,179 หลอด สามารถประหยัดไฟฟ้า ได้เฉลี่ย 174,537 หน่วย/เดือน หรือเท่ากับ 523,611
  บาท

10.3 การดำเนินธุรกิจที่มีผลต่อความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

-ไม่มี-

10.4 ความรับผิดชอบต่อสิงแวดล้อมและสังคมนอกกระบวนการ (Out Process)
และความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและ สังคมอิงกระบวนการ (AS PROCESS)

10.4.1 ความรับผิดชอบต่อสิงแวดล้อมและสังคมนอกกระบวนการ (Out Process)

แนวทางการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมนอกกระบวนการของบริษัท
มุ่งเน้นส่งเสริมจิตสำนึกความรับผิดชอบที่เริ่มต้นจากตนเอง ซึ่งหมายถึง
ภายในองค์กรและภายในชุมชนที่บริษัทพัฒนา แล้วจึงขยายสู่สังคมภายนอก
โดยต้องอาศัยความร่วมมือร่วมใจจากผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม เช่น บุคลากร ลูกค้า ปิยมิตร ดังคำที่ว่า
“สิ่งแวดล้อมและสังคมที่ดี ต้องเริ่มต้นจากตัวเราก่อน
เมื่อเราพร้อมจึงขยายออกไปสู่ชุมชนที่เราพัฒนาและบริหาร และสุดท้ายจึงขยายไปสู่ชุมชนรอบข้าง”
(Corporate ESR to Community ESR)
แนวคิดดังกล่าวจึงเป็นที่มาของนโยบายการบริหารจัดการชุมชนที่บริษัทมุ่งพัฒนาให้ทุกโครงการเป็น
“ชุมชนน่าอยู่” เพื่อเป็นตัวอย่างให้ผู้ประกอบการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายอื่น
และส่งผลไปสู่แนวคิดในการทำกิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
โดยกิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมและสังคมนอกกระบวนการ
แบ่งเป็นกิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัท
และกิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของชมรมลุมพินีอาสา ดังนี้

1. กิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัท

  1) กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการร่วมใจ (Togetherness)

-   LPN น้อมเกล้าฯ ถวายรถรับบริจาคโลหิต

  เนื่องในโอกาสมหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 80 พรรษา
  สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์พระบรมราชินีนาถ และครบรอบ 23 ปี
  การก่อตั้งบริษัทบริษัทได้สนับสนุนการจัดสร้างรถรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่ขนาด 8 เตียง
  พร้อมอุปกรณ์ จำนวน 1 คัน
  เพื่อใช้ในกิจการรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่ของศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย
  ซึ่งเป็นผู้ดำเนินการจัดหาโลหิตให้มีปริมาณเพียงพอ และมีคุณภาพปลอดภัย
  เพื่อจ่ายให้กับผู้ป่วยทั่วประเทศตามโรงพยาบาลต่างๆ ที่มีเป้าหมายในการจัดหาโลหิตวันละ
  1,600 ยูนิต โดยปริมาณโลหิตร้อยละ 70 มาจากการจัดรับบริจาคจากหน่วยเคลื่อนที่

  []

  []

  สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี อุปนายิกาผู้อำนวยการสภากาชาดไทย
  ทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ ให้คณะผู้บริหารบริษัท แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด
  (มหาชน) เข้าเฝ้าฯ และน้อมเกล้าฯ ถวายรถรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่ ณ
  อาคารเทิดพระเกียรติสมเด็จพระญาณสังวร (เจริญ สุวฑฺฒโน)  

-   โครงการ “แล้งนี้ไม่แล้งนํ้าใจ ด้วยการให้โลหิตฯ”

  ในช่วงฤดูร้อนของทุกปี โดยเฉพาะช่วงวันหยุดยาวเทศกาลสงกรานต์ ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ
  สภากาชาดไทย ต้องประสบภาวะปริมาณโลหิตสำรองในคลังลดลงกว่าเดิมร้อยละ 25
  แต่มีความต้องการใช้โลหิตเป็นจำนวนมาก บริษัทได้เล็งเห็นถึงความสำคัญของสถานการณ์ดังกล่าว
  จึงเข้าร่วมสนับสนุน โครงการ “แล้งนี้ไม่แล้งน้ำใจ ด้วยการให้โลหิต สงกรานต์ทั่วไทย
  ขับขี่ปลอดภัย ไร้แอลกอฮอล์ ลดอุบัติเหตุ” ของศูนย์บริการโลหิตฯ
  เพื่อรณรงค์ให้ประชาชนทั่วไปร่วมกันแสดงพลังนํ้าใจด้วยการบริจาคโลหิตช่วยเหลือชีวิตเพื่อนมนุษย์
  รวมถึงการรณรงค์เพื่อลดอุบัติเหตุบนท้องถนน
  ซึ่งบริษัทได้ร่วมสนับสนุนโครงการดังกล่าวต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 โดยวันที่ 8 เมษายน 2557
  คุณสมพงษ์ ขวัญอำไพพันธุ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ
  ได้เป็นตัวแทนส่งมอบเสื้อยืดให้กับแพทย์หญิงสร้อยสอางค์ พิกุลสด ผู้อำนวยการศูนย์บริการโลหิตฯ
  เพื่อเป็นที่ระลึกให้แก่ผู้ที่มาบริจาคโลหิตระหว่างวันที่ 8-16 เมษายน 2557 ณ
  ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย

-   กิจกรรมวันผู้บริจาคโลหิตโลก 2557

  []กิจกรรมวันผู้บริจาคโลหิตโลก เป็นกิจกรรมที่ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย
  ร่วมกับคณะกรรมการจัดหาและส่งเสริมผู้ให้โลหิตแห่งสภากาชาดไทย จัดขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์
  เพื่อเป็นการขอบคุณผู้บริจาคโลหิต ในปีนี้กิจกรรมดังกล่าว มีสโลแกนว่า “Safe Blood for
  Saving Mothers” (บริจาคโลหิต พลิกวิกฤติ ช่วยชีวิตแม่และลูก)
  โดยบริษัทสนับสนุนกิจกรรมดังกล่าวต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 และเมื่อวันที่ 5 มิถุนายน 2557 คุณสมพงษ์
  ขวัญอำไพพันธุ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ร่วมงานแถลงข่าว และส่งมอบเสื้อยืด
  ให้กับแพทย์หญิงสร้อยสอางค์ พิกุลสด ผู้อำนวยการศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย
  เพื่อมอบให้แก่ผู้บริจาคโลหิตในวันผู้บริจาคโลหิตโลก วันที่ 14 มิถุนายน 2557

  2) กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการดูแลห่วงใย (Care)

-   กิจกรรมดูแลและสร้างความสัมพันธ์ชุมชนข้างเคียง

  []นอกจากการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับชุมชนข้างเคียงโครงการก่อสร้างแล้ว
  บริษัทให้ความสำคัญกับการสร้างเครือข่ายและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับหน่วยงานราชการ
  และองค์กรที่อยู่ใกล้เคียงกับพื้นที่ด้วยเช่นกัน
  โดยสนับสนุนงบประมาณเพื่อการดำเนินงานที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมและการสนับสนุนกิจกรรมของหน่วยงานท้องถิ่น
  เช่น การปรับปรุงพื้นที่การเรียนรู้ในสำนักงานเขตต่างๆ ของกรุงเทพมหานคร
  ด้วยการจัดมุมสำหรับการอ่านหนังสือ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ สู่ชุมชน
  และรองรับประชาชนทั่วไปที่เข้ามาติดต่องานภายในสำนักงานเขต ในปี 2557
  บริษัทปรับปรุงพื้นที่การเรียนรู้ในสำนักงานเขตจำนวน 4 แห่ง คือ สำนักงานเขตราชเทวี
  สำนักงานเขตคลองเตย สำนักงานเขตจตุจักร และสำนักงานเขตตลิ่งชัน
  และมีแผนที่จะจัดทำพื้นที่แห่งการเรียนรู้เพิ่มอีก 2 แห่ง คือ สำนักงานเขตบึงกุ่ม
  และสำนักงานเขตสวนหลวง ซึ่งอยู่ระหว่างการพิจารณารูปแบบที่เหมาะสม

  3) กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการแบ่งปัน (Share)

-   กิจกรรมบริจาคโลหิต

  กิจกรรมบริจาคโลหิตเป็นกิจกรรมหลักด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม
  ที่บริษัทร่วมกับศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย ดำเนินงานมาอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ปี
  2539 จนถึงปัจจุบันเป็นเวลากว่า 20 ปี โดยมีหน่วยรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่หน่วยแรก
  ที่อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ต่อมาบริษัทเห็นว่า โครงการต่างๆ ที่บริษัทพัฒนาขึ้น
  สามารถเป็นศูนย์กลางการรับบริจาคโลหิตจากผู้พักอาศัยในโครงการและจากประชาชนทั่วไป
  จึงขยายไปสู่โครงการต่างๆ
  โดยบริษัทจะเก็บข้อมูลปริมาณโลหิตและข้อมูลของผู้บริจาคโลหิตทุกครั้งที่มีการรับบริจาคโลหิต
  เพื่อเป็นฐานข้อมูลในการประชาสัมพันธ์การจัดกิจกรรมในครั้งต่อไป
  ด้วยความมุ่งหวังให้เกิดฐานข้อมูลเครือข่ายผู้บริจาคโลหิตในกรณีฉุกเฉิน
  หากมีความต้องการโลหิตเร่งด่วน
  บริษัทจะส่งข้อความแจ้งผู้มีจิตอาสาทราบและไปบริจาคโลหิตได้ทันที

  ปัจจุบันมีหน่วยรับบริจาคโลหิตใน 6 แห่ง ได้แก่ อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ กลุ่มโครงการลุมพินี
  สุขุมวิท 77 กลุ่มโครงการ พี.เอส.ที. กลุ่มโครงการรามอินทรา-หลักสี่
  กลุ่มโครงการรามอินทรา-นวมินทร์ และโครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ บดินทรเดชา-รามคำแหง
  โดยจะรับบริจาคโลหิตในโครงการทุก 3 เดือน ซึ่งในปี 2557 ได้จัดกิจกรรมทั้งหมด 24 ครั้ง
  ได้รับโลหิตทั้งสิ้น 2,667 ยูนิต คิดเป็นปริมาณโลหิต 933,450 ซี.ซี.
  สามารถนำไปช่วยเหลือผู้ป่วยได้ประมาณ 10,668 คน (คำนวณจากปริมาณโลหิต 350 - 450
  ซี.ซี. ต่อ 1 ยูนิต นำไปช่วยชีวิตผู้ป่วยได้ 4 คน)

ตารางแสดงปริมาณโลหิตที่ได้รับบริจาคในปี 2557

[TABLE]

2. กิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของชมรมลุมพินีอาสา

  จากแนวคิดการส่งต่อจิตสำนึกความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมสู่ชุมชนลุมพินี
  ก่อให้เกิดกลุ่มผู้พักอาศัยในชุมชนลุมพินีที่มีจิตอาสาต้องการร่วมทำกิจกรรมสาธารณประโยชน์ในหลากหลายรูปแบบ
  และจัดเป็นตั้งชมรมจิตอาสาขึ้น
  เพื่อทำกิจกรรมและสานต่อแนวคิดความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
  ปัจจุบันมีชมรมลุมพินีอาสาที่ก่อตั้งโดยสมาชิกครอบครัวลุมพินีทั้งสิ้น 5 ชมรม ได้แก่
  ชมรมชุมชนน่าอยู่ ลุมพินีสัมพันธ์ ชมรมฅนอาสา ชมรมรวมพลคนใจดี ลุมพินีอาสา
  ชมรมลุมพินีเดิน-วิ่งเพื่อสุขภาพ และชมรมปันน้ำใจลุมพินี รามอินทรา-นวมินทร์
  มีรายละเอียดการจัดกิจกรรม ดังนี้

+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| ลำ | ชมรม           | วันที่  | ชื่อกิจกรรม                    | จำนวน   |
| ดับ |                |      |                             | ผู้เข้าร่วม |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| 1  | ชุมชนน่าอยู่       | 11   | บริจาคเงินแ                   | 171 คน  |
|    | ลุมพินีสัมพันธ์      | มี.ค. | ละสิ่งของให้แก่บ้านเด็กชายบางละมุง |         |
|    |                | 2557 |                             |         |
|    |                |      | และคนพิการการุณยเวศน์ ณ        |         |
|    |                |      | จังหวัดชลบุรี                   |         |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| 2  |                | 6    | ปลูกป่ากลางอากาศ สร้างฝาย      | 191 คน  |
|    |                | ก.ค. | ทำโป่งเทียม                   |         |
|    |                | 2557 |                             |         |
|    |                |      | ณ อุทยานแห่งชาติทับลาน          |         |
|    |                |      | จังหวัดปราจีนบุรี                |         |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| 3  |                | 12   | กิจกรรมแบ่งฝัน ปันสุข            | 169 คน  |
|    |                | ต.ค. | สู่คนพิการและทุพพลภาพ           |         |
|    |                | 2557 | ณ บ้านบางปะกง จังหวัดฉะเชิงเทรา |         |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| 4  | ลุมพินี  ฅนอาสา   | 11   | ปลูกป่า ปล่อยปู ดูปลา จ.จันทบุรี    | 98 คน   |
|    |                | ต.ค. |                             |         |
|    |                | 2557 |                             |         |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| 5  |                | 13   | ฅนอาสา ลงนาเกี่ยวข้าว          | 70 คน   |
|    |                | ธ.ค. | อ.ด่านมะขามเตี้ย จ.กาญจนบุรี     |         |
|    |                | 2557 |                             |         |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| 6  | รวมพลคนใจดี     | 22   | ปันน้ำใจให้เด็กเพชรณ            | 62 คน   |
|    | ลุมพินีอาสา       | มี.ค. | ร.ร.บ้านห้วยไผ่ จ.เพชรบุรี       |         |
|    |                | 2557 |                             |         |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| 7  |                | 4    | คนใจดี รวมพลรักษ์ธรรมชาติ       | 87 คน   |
|    |                | ต.ค. | จ.ชลบุรี                      |         |
|    |                | 2557 |                             |         |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| 8  | ลุมพินี เดินวิ่ง     | 11   | สยามมิตร มินิมาราธอน การกุศล    | 113 คน  |
|    | เพื่อสุขภาพ       | มี.ค. | 2014                        |         |
|    |                | 2557 |                             |         |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| 9  |                | 12   | 12 สิงหา ฮาล์ฟ มาราธอน กรุงเทพ | 440 คน  |
|    |                | ส.ค. | 2014 (Run For Mom)”         |         |
|    |                | 2557 |                             |         |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| 10 |                | 16   | สแตนดาร์ด ชาร์เตอร์            | 102 คน  |
|    |                | พ.ย. | กรุงเทพมาราธอน 2014          |         |
|    |                | 2557 |                             |         |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| 11 | ปันน้ำใจ         | 20   | สร้างฝายและทำโป่งเทียม สวนผึ้ง   | 45 คน   |
|    |                | ก.ย. | จังหวัดราชบุรี                  |         |
|    | รามอินทรา       | 2557 |                             |         |
|    | นวมินทร์         |      |                             |         |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| 12 |                | 30   | ปันน้ำใจสู่คนไร้ที่พึ่งทับกวาง        | 45 คน   |
|    |                | พ.ย. | จ.สระบุรี                     |         |
|    |                | 2557 |                             |         |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| 13 | กิจกรรมที่ทำร่วมกัน | 23   | 5 ชมรมลุมพินี อาสา ร่วมใจ       | 142 คน  |
|    | 5 ชมรมอาสา     | พ.ย. | ปลูกต้นกล้า พัฒนาวัดจันทรสุข       |         |
|    |                | 2557 | จังหวัดปทุมธานี                 |         |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+
| รว |                |      |                             | 1,735   |
| มปี |                |      |                             | คน      |
| 25 |                |      |                             |         |
| 57 |                |      |                             |         |
+----+----------------+------+-----------------------------+---------+

[]

10.4.2 ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอิงกระบวนการ (AS PROCESS)

บริษัทได้แสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบในการสนับสนุนและดำเนินกิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมและสังคมที่ไม่มีอยู่ในการดำเนินธุรกิจหลักขององค์กร
แต่มีส่วนเกี่ยวข้องกับกระบวนการบางส่วนของธุรกิจ แบ่งเป็นสถาบันแอล.พี.เอ็น. (LPN
Academy) และองค์กรธุรกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise) โดยมีรายละเอียดดังนี้

1. สถาบันแอล.พี.เอ็น. (LPN Academy)

  ท่ามกลางสภาวะทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วและการแข่งขันที่มีความเข้มข้นยิ่งขึ้น
  องค์กรที่จะประสบความสำเร็จได้นั้น
  จะต้องได้รับแรงสนับสนุนจากพนักงานทุกคนที่มีส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการผลักดันให้เกิดการพัฒนาและเติบโตได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน
  บริษัทจึงให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการและพัฒนาบุคลากร
  รวมทั้งการปลูกฝังคุณค่าองค์กรตลอดจนสืบสานวัฒนธรรมองค์กรอย่างต่อเนื่อง
  เพราะบุคลากรคือทรัพยากรที่มีคุณค่าที่สุด

  อีกทั้งค่านิยมทางสังคมที่เปลี่ยนแปลงไป
  ทำให้องค์กรส่วนใหญ่มีความเสี่ยงในเรื่องการสรรหาอัตรากำลังและพัฒนาศักยภาพบุคลากร
  ให้ตอบรับกับเป้าหมายขององค์กร
  บริษัทจึงแก้ปัญหาดังกล่าวด้วยการเพิ่มความเข้มข้นในการบริหารจัดการความเสี่ยง ด้วยการจัดตั้ง
  “สถาบัน แอล.พี.เอ็น.” ขึ้น เมื่อต้นปี 2556
  เป็นหน่วยงานในการพัฒนาและฝึกอบรมอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพให้แก่บุคลากรของบริษัทและบริษัทย่อยทั้งหมด
  เพื่อส่งเสริมการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) และ
  “องค์กรน่าอยู่” (Vibrant Organization) เพื่อมุ่งไปสู่การเป็นองค์กรคุณค่า (Value
  Organization) โดยมีรายละเอียดดังนี้

  1) การสร้างโอกาสให้พนักงานได้รับการพัฒนา ฝึกอบรม
  และบริหารจัดการองค์ความรู้อย่างต่อเนื่อง

  บริษัทกำหนดเป็นนโยบายประจำปี 2557 ให้พนักงานทุกคนได้รับโอกาสการพัฒนาตนเอง
  โดยกำหนดเป้าหมายให้มีพนักงาน ที่เข้าฝึกอบรมได้ครบ 56
  ชั่วโมงต่อปีเป็นจำนวนมากกว่าร้อยละ 80 ของทั้งองค์กร ซึ่งในปีนี้สถาบันฯ ทำได้คิดเป็นร้อยละ
  81

  สถาบันฯ ใช้กระบวนการเรียนรู้ร่วมกันในทุกระดับ (Knowledge Sharing)
  เพื่อร่วมกันวิเคราะห์ แบ่งปันความรู้และประสบการณ์จากกรณีศึกษาต่างๆ (Case Study)
  อย่างกว้างขวางตลอดปี เพื่อการปรับปรุงพัฒนาความรู้และกระบวนการบริหารงานและ
  การบริการลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

  ทั้งนี้ จะมีการกระจายโอกาสการเรียนรู้และพัฒนาพนักงานระดับปฏิบัติการ (General Staff)
  เพื่อให้โอกาสในการเรียนรู้กระจายได้ทั่วถึงตามเป้าหมายขององค์กรให้มากและเข้มข้นยิ่งขึ้น

  2) การกำหนดคุณสมบัติหรือสมรรถนะหลัก (Core Competency & Functional
  Competency) ของพนักงานและหน่วยงาน รวมทั้งการกำหนดแผนการพัฒนา

  2.1) แผนพัฒนาการบริหารจัดการ (Management Development): มุ่งเน้นการพัฒนาความรู้
  ทักษะ และสมรรถนะ(Competency) ในด้านการบริหารจัดการและการเงิน การบริหารทีมงาน
  การบริหารจัดการบุคลากร และการบริหาร ความเสี่ยง
  และการเปลี่ยนแปลงรวมทั้งมุมมองทางธุรกิจ เป็นต้น

  2.2) แผนพัฒนาสายงานบริหารชุมชน (CM Centric): มุ่งเน้นการพัฒนาทัศนคติ ความรู้
  และทักษะที่ตอบสนองกลยุทธ์ F-B-L-E-S+P โดยเน้นหลักสูตรหลักดังนี้

  1. Community Management Training Course (CMTC)

  2. การบริหารชุมชนต้นแบบ

  3. การบริหารทีมงาน

  4. การบริหารการเงินและงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ

  5. ความรู้ด้านกฎหมายอาคารชุด

  6. การบริหารการประชุมและการบันทึกรายงานการประชุม

  7. การบริการและมาตรฐานการทำงาน เพื่อสร้างความประทับใจ

  8. Executive Sharing @ Vibrant Community Meeting

  9. การจัด Knowledge Sharing จากผู้บริหารทุกระดับ

  2.3) แผนพัฒนาสายงานบริการชุมชน (Community Service):
  มุ่งเน้นการพัฒนาพนักงานบริการชุมชนจำนวนกว่า 1,100 คนให้ได้รับการฝึกอบรมตาม 4
  แผนกลยุทธ์ที่ประกอบด้วยการอบรมวิชาชีพหลัก เพื่อมุ่งเน้นการสร้างทัศนคติ ทักษะ
  และความรู้ในบริการความสะอาดและงานที่เกี่ยวข้องอย่างมืออาชีพ
  โดยมีเป้าหมายที่จะจัดสรรงานบริการความสะอาดในชุมชน “ลุมพินี” ทั้งหมด
  รวมทั้งมีการอบรมวิชาชีพเสริมและส่งเสริมการศึกษาต่อให้กับพนักงานและครอบครัว
  เพื่อเพิ่มคุณค่าและคุณภาพชีวิตให้แก่พนักงานและครอบครัว
  ทำให้สามารถดำรงชีวิตในสังคมได้อย่างภาคภูมิ มีศักดิ์ศรี และมีความสุข

  2.4) แผนพัฒนาสายงานก่อสร้างและบริหารโครงการ (Project Management):
  มุ่งเน้นการแบ่งปันความรู้และทักษะ ที่ตอบสนองกลยุทธ์ Q-C-S-E-S+P โดยจัดให้มี Knowledge
  Sharing, Executive Sharing และการจัดดูงาน (Site Visit) ทุกเดือน
  เพื่อให้พนักงานของบริษัทและพนักงานของปิยมิตร (LPN Team)
  ร่วมแลกเปลี่ยนประสบการณ์ทำงาน ทั้งด้านความสำเร็จ (Success Story)
  และบทเรียนจากความผิดพลาด (Lesson Learnt) ที่เกิดขึ้นในงาน
  เพื่อร่วมกันปรับปรุงวางแนวทางการทำงานที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน
  และสามารถต่อยอดความรู้อย่างเป็นระบบ

  2.5) แผนพัฒนาสายงานบริหารงานขายและธุรกิจนายหน้า (Sales & Brokerage
  Management): มุ่งเน้นการแบ่งปันความรู้และประสบการณ์การทำงาน (Knowledge
  Sharing) และบทเรียนข้อผิดพลาด (Lesson Learnt) ที่เกิดในงาน
  รวมทั้งการทดสอบความรู้และทักษะในงานขายและธุรกิจนายหน้า
  ตลอดจนมีการจัดอบรมหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจนายหน้า

  2.6) แผนพัฒนาวิทยากรคุณภาพภายในองค์กร (Train the trainer):
  เพื่อมุ่งเน้นการออกแบบหลักสูตรที่ตอบสนองวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กรและสอนด้วยวิทยากรภายในด้วยการเตรียมความรู้
  ความสามารถให้กับบุคลากรเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการสอน
  โดยได้มีการจัดอบรมพัฒนาวิทยากรคุณภาพภายในองค์กร (Train the trainer) จำนวน 3
  รุ่น รวมทั้งหมด 40 คน

  3) การให้ทุนการศึกษา

  บริษัทให้ทุนการศึกษาต่อระดับปริญญาโทแก่พนักงานทั่วไป 3 ทุน/ปี (ทุนละ 400,000 บาท)
  และทุนเรียนระดับวิชาชีพ (ปวช./ปวส.) แก่กลุ่มแม่บ้าน 17 ทุน (ทุนละ 12,000 บาท)
  อย่างต่อเนื่องเป็นประจำทุกปี เพื่อส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพ
  รวมทั้งเสริมสร้างความรู้และความสามารถของพนักงานให้มีโอกาสเติบโตและก้าวหน้าไปพร้อมกับองค์กร

  4) E-Learning

  บริษัทได้พัฒนาสื่อการเรียนการสอนเป็นระบบ E-Learning
  ซึ่งเป็นระบบการศึกษาผ่านทางสื่ออิเลคทรอนิกส์ที่ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี และเครือข่ายของ
  Internet หรือ Intranet เป็นการเรียนลักษณะ “Self-Study”
  ซึ่งผู้เรียนสามารถเลือกเวลาเข้าไปศึกษาได้ด้วยตนเองในเวลาใด หรือจากสถานที่ใดก็ได้
  และในปัจจุบันมีการพัฒนาสื่อการอบรม (E-Learning) สามารถใช้งานได้แล้ว 10 หัวข้อ เช่น
  ประวัติองค์กร (History of LPN) วิถีแอล.พี.เอ็น. (LPN Way) และการพัฒนาอย่างยั่งยืน
  (Sustainable Development) เป็นต้น

  5) สรุปภาพรวมการพัฒนาบุคลากรในปี 2557

  ทั้งนี้ ในปี 2558 จะมีการบูรณาการ (Integrate) แผนพัฒนาบุคลากรของสถาบันฯ
  เชื่อมต่อกับกระบวนการสรรหา การพัฒนาและเติบโตการสร้างผู้สืบทอดตำแหน่ง
  การพัฒนาพนักงานศักยภาพสูง การแต่งตั้งโยกย้าย และการประเมินผลงาน
  รวมทั้งการคิดค่าตอบแทน ฯลฯ เพื่อให้ระบบการบริหารงานบุคคล (HRM) มีประสิทธิภาพสูงสุด
  เพื่อมุ่งไปสู่การสร้าง “องค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization)” และ
  “องค์กรน่าอยู่ (Vibrant Organization)” และมุ่งไปสู่การเป็น “องค์กรแห่งคุณค่า (Value
  Organization)” อย่างยั่งยืน อันเป็นเป้าหมายสูงสุดขององค์กร

[]

2. องค์กรธุรกิจเพื่อสังคม Social Enterprise

  ปัจจุบันปัญหาการกดขี่ทางแรงงาน
  โดยเฉพาะแรงงานสตรียังเป็นปัญหาที่ภาครัฐและเอกชนจำเป็นต้องร่วมกันรับผิดชอบในการ
  แก้ไขปัญหา การกดขี่ทางแรงงานโดยเฉพาะแรงงานสตรีด้อยโอกาส
  ซึ่งเกิดจากการขาดการศึกษา ไม่สามารถอ่านออกเขียนได้
  จึงเป็นช่องทางให้ผู้ประกอบการบางรายเอารัดเอาเปรียบค่าจ้างแรงงาน
  หรือบางรายที่มีปัญหาทางครอบครัว ถูกสามีทอดทิ้งและ ต้องรับผิดชอบดูแลบุตร จึงไม่มีทางเลือก
  ต้องทำงานในองค์กรที่เอาเปรียบและกดขี่แรงงาน ทำให้สภาพครอบครัวมีปัญหา ทั้งการพนัน
  ยาเสพติด ซึ่งเป็นปัญหาทางสังคมมาโดยตลอด

  บริษัทประกอบธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งเป็นธุรกิจที่ต้องอาศัยธุรกิจที่เกี่ยวข้องหลายด้าน
  โดยเฉพาะธุรกิจบริการ จึงได้จัดตั้งหน่วยงาน

  บริการรักษาความสะอาดให้กับชุมชนที่บริษัทบริหารขึ้น
  โดยมีแนวทางเพื่อเปิดโอกาสให้สตรีด้อยโอกาสในสังคมได้อบรมวิชาชีพ
  โดยมุ่งเน้นวิชาชีพบริการทำความสะอาด และจัดสรรงานทำความสะอาดในชุมชน “ลุมพินี”
  ทั้งหมดให้กับพนักงาน
  รวมทั้งการมุ่งเน้นทางด้านการเพิ่มคุณภาพชีวิตให้กับสตรีด้อยโอกาสและครอบครัว
  สามารถดำรงชีวิตอยู่ในสังคมได้อย่างมีศักดิ์ศรีและมีความสุข โดยปฏิบัติต่อพนักงานในสายงานนี้
  เทียบเท่ากับพนักงานของบริษัทในสายงานอนอื่นๆและจ่ายค่าแรงสูงกว่าค่าแรงขั้นต่ำ10%
  มีสวัสดิการและโบนัส
  รวมทั้งการส่งเสริมให้มีโอกาสได้รับการศึกษาทั้งของตัวเองและบุตรหลานด้วยงบประมาณของบริษัทอีกด้วย

  ปัจจุบันมีพนักงานในสายงานมากกว่า 1,200 คน ซึ่งทางบริษัทตั้ง KPI
  สำหรับสายงานนี้ส่วนหนึ่งเป็นดัชนีตัวชี้วัด ที่มุ่งเข้าไปที่การบริหารความสุขของพนักงาน
  ซึ่งประสบความสำเร็จอย่างสูง
  จากการสำรวจความพึงพอใจของงานบริการความสะอาดของชุมชนและการยกระดับคุณภาพชีวิตและความสุขของพนักงานเอง

  ในปี 2554 บริษัทได้ศึกษาแนวคิด “องค์กรธุรกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise)”
  เพื่อต่อยอดแนวทางการดำเนินงานของสายงานนี้
  และได้รับนโยบายจากคณะกรรมการบริษัทให้ดำเนินงานปรับสถานะของสายงานให้เป็นบริษัทจำกัด
  จึงได้จัดตั้ง บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัด ขึ้น เพื่อแยกการบริหาร
  และพร้อมที่จะรองรับเป้าหมายสู่การเป็นองค์กรธุรกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise)
  ซึ่งจะต่อยอดการอบรมและขยายงานด้านบริการเพิ่มขึ้นเพื่อสร้างผลตอบแทนเชิงผลประกอบการและเชิงคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงาน
  และสามารถนำผลกำไรคืนให้กับสังคมในรูปแบบที่กำหนดในอนาคต

  1) การยกระดับคุณภาพชีวิตสตรีด้อยโอกาส

  ยกระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน

  บริษัทเล็งเห็นถึงความสำคัญในเรื่องของการศึกษา ซึ่งถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคน
  เพราะถ้ามีการศึกษาสูงเท่าไรก็ย่อมจะมีโอกาสทางสังคมสูงเท่านั้น
  บริษัทจึงได้จัดการศึกษาให้กับแม่บ้าน โดยแบ่งเป็น หลักสูตรการศึกษานอกระบบ (กศน.)
  และหลักสูตรประกาศนียบัตรวิชาชีพ

  2) การสร้างโอกาสการเติบโตในสายวิชาชีพ

  บริษัทได้ให้โอกาสพนักงานที่มีการทำงานที่ดี ได้มีโอกาสเติบโตในสายงานอย่างต่อเนื่อง โดยในปี
  2557 มีพนักงานที่เติบโตในการทำงานจำนวน 26 คน แบ่งเป็นพนักงานรปภ.สัมพันธ์
  ซึ่งทำหน้าที่ต้อนรับลูกค้าอยู่บริเวณห้องโถงโครงการ โอนย้ายไปเป็นเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ จำนวน
  6 คน และแม่บ้านโอนย้ายไปเป็นพนักงาน รปภ. สัมพันธ์จำนวน 17 คน
  และแม่บ้านโอนย้ายไปเป็นเจ้าหน้าที่ธุรการบริการชุมชน จำนวน 4 คน

[]

  3) การสร้างความสุขผ่านกิจกรรมจิตอาสาต่างๆ

  กิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อม

  บริษัทส่งเสริมให้แม่บ้านมีส่วนร่วมในการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม
  โดยการเพิ่มพื้นที่สีเขียวในบริเวณพื้นที่โครงการ เช่น การปลูก
  ไม้แขวนตามระแนงหน้าห้องควบคุมระบบบำบัดน้ำเสียและการปลูกเตยหอมบริเวณหน้าห้องห้องพักขยะ
  ซึ่งนอกจากจะเป็นการช่วยเพิ่มพื้นที่สีเขียวแล้ว
  ยังเป็นการช่วยลดปัญหาเรื่องกลิ่นที่เกิดจากห้องพักขยะอีกด้วย ในปี 2557 มีโครงการที่ดำ
  เนินการแล้วทั้งสิ้น 5 โครงการ คือ โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ บดินทรเดชา-รามคำแหง
  โครงการลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 26 โครงการลุมพินี วิลล์ ศูนย์วัฒนธรรม โครงการลุมพินี วิลล์
  รามอินทรา-หลักสี่ และโครงการลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา

  []นอกจากนี้ ยังส่งเสริมให้แม่บ้านผลิตและใช้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
  โดยการจัดอบรมและสอนการทำน้ำหมักชีวภาพให้กับแม่บ้านเพื่อใช้ทำความสะอาดแทนสารเคมี
  ผสมน้ำรดต้นไม้ และแบ่งปันให้กับผู้พักอาศัยที่สนใจนำไปใช้ภายในห้องพัก
  ซึ่งปัจจุบันมีโครงการที่ผลิตน้ำหมักชีวภาพทั้งหมด 71 โครงการ
  คิดเป็นปริมาณน้ำหมักชีวภาพที่ผลิตได้เฉลี่ย 15,400 ลิตร/เดือน
  และมีโครงการที่นำน้ำหมักชีวภาพไปใช้ 88 โครงการ

  กิจกรรมเพื่อสังคม

  การช่วยเหลือสังคมเป็นสิ่งหนึ่งที่บริษัทสนับสนุนให้แม่บ้านปฏิบัติมาอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง
  โดยกิจกรรมส่วนใหญ่จะเป็น ในลักษณะการทำความสะอาดพื้นที่สาธารณะใกล้เคียงโครงการ
  ทั้งนี้ในปี 2557 ได้ดำเนินการแล้วทั้งหมด 410 ครั้ง แบ่งเป็น ศาสนสถาน ได้แก่
  การทำความสะอาดบริเวณ และการช่วยเหลืองานพิธีการต่างๆ ของวัด และพื้นที่สาธารณะ ได้แก่
  การทำความสะอาดบริเวณป้ายรถโดยสาร สะพานลอยและบริเวณถนนใกล้เคียงโครงการ เป็นต้น

[]

10.5 การป้องกันการมีส่วนเกี่ยวข้องกับการคอร์รัปชั่น

10.5.1 นโยบายการต่อต้านทุจริตคอรัปชั่น

คอร์รัปชั่น (Corruption) ในที่นี้หมายถึง การติดสินบนในทุกรูปแบบ โดยการเสนอให้ สัญญาจะให้
ซึ่งเงิน ทรัพย์สิน หรือ ประโยชน์อื่นที่ไม่ถูกต้องและเหมาะสมกับเจ้าหน้าที่ หน่วยงานภาครัฐ
หรือเอกชน เพื่อให้บุคคลดังกล่าวกระทำหรือละเว้นการปฏิบัติหน้าที่ หรือให้ได้มา
หรือรักษาไว้ซึ่งผลประโยชน์อื่นใดที่ไม่เหมาะสมทางธุรกิจ เว้นแต่เป็นกรณีที่กฎหมาย
ระเบียบข้อบังคับ ขนบธรรมเนียม ประเพณีท้องถิ่นให้กระทำได้

ส่วนใหญ่หมายถึง ธุรกรรมระหว่างผู้ประกอบการกับหน่วยงานราชการ
เพื่อประโยชน์ของผู้ประกอบการในทางตรงและทางอ้อม
ประเทศไทยถูกจัดอันดับของปัญหาคอรัปชั่นอยู่ในระดับต้นๆ ของโลก
ทั้งนี้เกิดจากจิตสำนึกของการประกอบธุรกิจด้วยจริยธรรมของผู้ประกอบการและจิตสำนึกด้านจริยธรรมของเจ้าหน้าที่ภาครัฐ
ซึ่งส่งผลเสียให้กับการเติบโตทางระบบเศรษฐกิจและภาพลักษณ์ของประเทศอย่างสูงในนโยบายของผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับภาครัฐหลายส่วนงาน
บริษัทเองได้มีนโยบายในการต่อต้านการคอรัปชั่น
โดยกำหนดให้การดำเนินงานทุกกระบวนการอยู่ในขอบเขตของกฎหมายอย่างเคร่งครัดเพื่อหลีกเลี่ยงการเจรจาต่อรอง
ไม่ว่าในกระบวนการขออนุญาตปลูกสร้าง ระหว่างก่อสร้างหรือกระบวนการโอนกรรมสิทธิ์
หรือแม้กระทั่งรายละเอียดปลีกย่อยที่เกี่ยวเนื่องกับเจ้าหน้าที่ภาครัฐ
ซึ่งถ้าเกิดกรณีผิดพลาดเพราะความประมาท รู้เท่าไม่ถึงการณ์
ก็ให้รับบทลงโทษจากภาครัฐโดยไม่ต้องมีการวิ่งเต้น เพื่อให้พ้น

ทั้งนี้ ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2557 เมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2557
ได้มีมติให้มีการลงนามในคำประกาศเจตนารมณ์แนวร่วมปฏิบัติ (Collective Action
Coalition)
ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริตของคณะกรรมการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต
(Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption Council)

ต่อมาในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2557 เมื่อวันที่ 11 ธันวาคม 2557
ได้มีมติอนุมัตินโยบายการต่อต้านคอรัปชั่นเพื่อให้กรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยได้ถือปฏิบัติ โดยนโยบายดังกล่าวนี้จะบรรจุในคู่มือพนักงาน
และจะมีการอบรมให้แก่พนักงานเข้าใหม่ รวมตลอดถึงมีการทดสอบอย่างสม่ำเสมอ โดยสรุปดังนี้

1. คำนิยาม

  คอร์รัปชั่น (Corruption) หมายถึง การติดสินบนในทุกรูปแบบ โดยการเสนอให้ สัญญาจะให้
  ซึ่งเงิน ทรัพย์สิน หรือประโยชน์อื่น ที่ไม่ถูกต้องและเหมาะสมกับเจ้าหน้าที่ หน่วยงานภาครัฐ
  หรือเอกชน เพื่อให้บุคคลดังกล่าวกระทำหรือละเว้นการปฏิบัติหน้าที่ หรือให้ได้มา
  หรือรักษาไว้ซึ่งผลประโยชน์อื่นใดที่ไม่เหมาะสมทางธุรกิจ เว้นแต่เป็นกรณีที่กฎหมาย
  ระเบียบข้อบังคับ ขนบธรรมเนียม ประเพณีท้องถิ่นให้กระทำได้

2. นโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น

  - ห้ามกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกคน
  ดำเนินการหรือยอมรับการคอร์รัปชั่นทุกรูปแบบทั้งทางตรงและทางอ้อม

  - สอบทานการปฏิบัติตามนโยบายอย่างสม่ำเสมอ

  - ทบทวนแนวทางการปฏิบัติและข้อกำหนดในการดำเนินการ
  เพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและข้อกำหนดทางกฎหมาย

3. แนวทางการปฏิบัติและดำเนินงาน

  3.1 กรรมการบริหาร พนักงานทุกระดับ ต้องปฏิบัติตามนโยบายอย่างเคร่งครัด
  โดยไม่มีข้อยกเว้น

  3.2 พนักงาน LPN ต้องไม่ละเลยหรือเพิกเฉย
  เมื่อพบเห็นการกระทำที่เข้าข่ายคอร์รัปชั่นที่เกี่ยวข้องกับ LPN
  โดยต้องแจ้งให้ผู้บังคับบัญชาหรือบุคคลที่รับผิดชอบทราบ

  3.3 บริษัทจะให้ความเป็นธรรม และคุ้มครองพนักงานที่แจ้งเบาะแสเรื่องคอร์รัปชั่น
  โดยใช้มาตรการคุ้มครองผู้ร้องเรียน ตามที่ได้กำหนดไว้ในนโยบายการคุ้มครองผู้ร้องเรียน พยาน
  ผู้ให้ข้อมูล หรือแจ้งเบาะแสเกี่ยวกับการทุจริตผิดกฎหมาย และจรรยาบรรณ (Whistle Blower
  Policy)

  3.4 ผู้ที่กระทำคอร์รัปชั่น จะต้องได้รับการพิจารณาลงโทษทางวินัยตามที่ได้กำหนดไว้
  โดยไม่มีข้อยกเว้น

  3.5 บริษัทจะทำการเผยแพร่ให้ความรู้
  และทำความเข้าใจกับบุคคลอื่นที่ต้องปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับบริษัทในเรื่องที่ต้องปฏิบัติตามนโยบายนี้

  3.6 บริษัทจะต้องอบรมและรักษาค่านิยมองค์กร (CLASSIC) ในหัวข้อ I-Integrity
  ให้พนักงานตระหนักในด้านคอร์รัปชั่น อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง

  3.7 นโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่นนี้ ครอบคลุมไปถึงกระบวนการบริหารงานบุคคลตั้งแต่การสรรหา
  การคัดเลือก การเลื่อนตำแหน่ง การฝึกอบรม การประเมินผล และการให้ผลตอบแทน
  โดยให้ผู้บังคับบัญชาทุกระดับ สื่อสาร ทำความเข้าใจกับพนักงานให้ชัดเจน

  3.8 เพื่อความชัดเจนในการดำเนินงานในเรื่องที่มีความเสี่ยงสูงกับการเกิดคอร์รัปชั่น
  กรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงาน LPN ทุกระดับ
  ต้องปฏิบัติด้วยความระมัดระวังในเรื่องดังต่อไปนี้

  - ของกำนัล การเลี้ยงรับรอง การให้ มอบ หรือรับ ของกำนัลการเลี้ยงรับรอง
  ให้เป็นไปตามที่กำหนดในคู่มือและจรรยาบรรณของพนักงาน

  - เงินบริจาคเพื่อการกุศล หรือเงินสนับสนุนการให้หรือรับเงินบริจาค
  หรือเงินสนับสนุนต้องเป็นไปอย่างโปร่งใสและถูกต้องตามกฎหมาย โดยต้องมั่นใจว่า
  เงินบริจาคหรือเงินสนับสนุนไม่ได้ถูกนำไปใช้เพื่อเป็นข้ออ้างในการติดสินบน

  - ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ คือ ห้ามให้หรือรับสินบนในการดำเนินธุรกิจทุกมิติ
  และต้องเป็นไปอย่างโปร่งใส ซื่อสัตย์ และเป็นไปตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

10.5.2 นโยบายการคุ้มครองผู้ร้องเรียน พยาน ผู้ให้ข้อมูล
หรือแจ้งเบาะแสเกี่ยวกับการทุจริตผิดกฎหมายและจรรยาบรรณ (Whistle Blower Policy)

ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2557 เมื่อวันที่ 11 ธันวาคม 2557
ได้มีมติอนุมัตินโยบายการคุ้มครองผู้ร้องเรียน พยาน ผู้ให้ข้อมูล
หรือแจ้งเบาะแสเกี่ยวกับการทุจริตผิดกฎหมาย และจรรยาบรรณ (Whistle Blower Policy)
เพื่อให้กรรมการ ผู้บริหารและหนักงานของบริษัทและบริษัทย่อย โดยสรุปสาระสำคัญดังนี้

1. คำจำกัดความ

  ผู้ร้องเรียน หมายถึง พนักงานของ บมจ. แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ และบริษัทย่อย ของ
  บมจ. แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ ไม่ว่าจะเป็นพนักงานประจำ พนักงานรายวัน
  พนักงานจัดจ้างพิเศษ

  ผู้รับข้อร้องเรียน หมายถึง กรรมการบริษัท กรรมการตรวจสอบ กรรมการบริหาร
  กรรมการผู้จัดการคนใดคนหนึ่ง

  2. เรื่องที่ร้องเรียน หรือให้ข้อมูล คือ เรื่องทุจริต ผิดกฎหมาย กฎระเบียบ ข้อบังคับ
  หรือจรรยาบรรณที่ส่งผลกระทบต่อชื่อเสียง ภาพลักษณ์ ค่านิยม ฐานะทางการเงิน
  หรือขัดแย้งกับนโยบายในการดำเนินธุรกิจและเกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูง

3. ช่องทางการร้องเรียน หรือแจ้งข้อมูล คือ

  1) ด้วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษร

  2) ผ่านทาง E-mail ของผู้รับข้อมูล หรือส่งให้ช่องทาง Director@lpn.co.th

  3) WhatsApp และ LINE

4. แนวทางการร้องเรียน

  1) ผู้ร้องเรียนสามารถร้องเรียนได้มากกว่าหนึ่งช่องทางและไม่จำเป็นต้องเปิดเผยตัวตน
  แต่หากเปิดเผยตนเอง
  จะทำให้ผู้รับข้อร้องเรียนสามารถแจ้งผลการดำเนินการในเรื่องที่ร้องเรียนให้ทราบได้

  2) ในกรณีที่ผู้ร้องเรียนเลือกที่จะไม่เปิดเผยชื่อ ต้องระบุรายละเอียดข้อเท็จจริง
  หรือหลักฐานที่ชัดเจนเพียงพอที่แสดงให้ เห็นว่า
  มีเหตุอันควรเชื่อว่ามีการกระทำเกิดขึ้นจริงตามที่ให้ข้อมูล
  รวมทั้งควรแจ้งช่องทางในการสื่อสารกลับ
  เพื่อให้สามารถแจ้งผลการดำเนินการในเรื่องที่ร้องเรียนให้ทราบได้
  ทั้งนี้การร้องเรียนจะถือเป็นความลับ

5. ขั้นตอนการตรวจสอบข้อเท็จจริงจากการร้องเรียน

  1) ผู้รับข้อร้องเรียนจะเป็นผู้ดำเนินการด้วยตัวเอง หรือมอบหมายให้บุคคล
  หรือคณะบุคคลดำเนินการแทนตน

  2) หากตรวจสอบว่าเป็นจริง ถ้าเป็นเรื่องสำคัญที่กระทบต่อชื่อเสียง ค่านิยม
  ภาพลักษณ์ให้เสนอเรื่องต่อ คณะกรรมการบริหารเพื่อพิจารณา
  และนำเสนอเรื่องต่อคณะกรรมการตรวจสอบในลำดับต่อไป เพื่อพิจารณาดำเนินการ
  หรือลงโทษตามหลักเกณฑ์ข้อกำหนดของบริษัท

6. การคุ้มครองปกป้องผู้ร้องเรียนหรือให้ข้อมูล

  1) การคุ้มครองจะเกิดขึ้นทันทีที่ผู้ร้องเรียนได้แจ้งข้อมูลและให้เบาะแส

  2) ข้อมูลที่เกี่ยวข้องถือเป็นความลับและจะเปิดเผยเท่าที่จำเป็น โดยคำนึงถึงความเสียหาย
  ความปลอดภัยของผู้ร้องเรียน

  3) กรณีที่ผู้ร้องเรียนเห็นว่า ตนอาจไม่ปลอดภัยหรืออาจเกิดความเสียหายเดือดร้อน
  ผู้ร้องเรียนสามารถร้องขอให้บริษัทกำหนดมาตรการคุ้มครองที่เหมาะสม
  หรือบริษัทอาจกำหนดมาตรการคุ้มครอง โดยผู้ร้องเรียนไม่ต้องร้องขอก็ได้ หากเห็นว่า
  เป็นเรื่องที่มีแนวโน้มจะเกิดความเดือดร้อนเสียหายและไม่ปลอดภัย

10.5.3 การประเมินความเสี่ยงด้านการทุจริต

บริษัทกำหนดให้มีการประเมินความเสี่ยงด้านการทุจริตของทุกฝ่ายในบริษัทและบริษัทย่อยอย่างน้อยปีละ
1 ครั้ง โดยมีขั้นตอนดังต่อไปนี้

  1) การประเมินความเสี่ยงและการรายงานผล
  โดยการให้ทุกฝ่ายในบริษัทและบริษัทย่อยร่วมกันประเมินความเสี่ยงในฝ่าย ของตนเอง
  หลังจากนั้นให้ทำการรวบรวมและนำเสนอความเสี่ยงต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

  2) การจัดการความเสี่ยง
  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะร่วมกันประเมินและวิเคราะห์ความเสี่ยง
  เพื่อจัดลำดับความเสี่ยง เพื่อกำหนดแนวทางและกลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยง
  และรายงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัทเพื่อให้พิจารณาและให้ความเห็นชอบ

  3) การสื่อสาร โดยจัดให้มีการสื่อสารการจัดการความเสี่ยง เพื่อให้ทุกฝ่ายได้รับทราบและปฏิบัติ

  4) การติดตามและการรายงานผลต่อคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัท

10.6 ความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมในส่วนอื่นๆ

ทั้งนี้
นอกเหนือจากการให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในทุกกระบวนการเพื่อนำไปสู่ความยั่งยืนอย่างแท้จริงแล้ว
บริษัทยังได้ให้ความสำคัญต่อการวิจัยและพัฒนาซึ่งนำไปสู่นวัตกรรมซึ่งเป็นการส่งเสริมการดำเนินงานของบริษัท

10.6.1 การพัฒนานวัตกรรมบนพื้นฐานของการวิจัยและพัฒนา

บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนานวัตกรรมของธุรกิจอยู่ตลอดเวลา
โดยเฉพาะนวัตกรรมของกระบวนการในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (Process Innovation)
ซึ่งส่งเสริมคุณค่าให้ผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมาอย่างต่อเนื่อง
โดยได้กำหนดขอบเขตของนวัตกรรมของบริษัทไว้ ดังนี้

  1. นวัตกรรมควรสนับสนุนวิสัยทัศน์และกลยุทธ์

  2. นวัตกรรมต้องเป็นการเน้นคุณค่าของผลิตภัณฑ์และบริการ

เมื่อปี 2538 บริษัทได้จัดตั้งฝ่ายวิจัยและพัฒนาขึ้น ซึ่งประกอบด้วยบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ
มีประสบการณ์ในหลากหลายสาขาวิชาชีพที่ขึ้นตรงต่อกรรมการผู้จัดการ
เป็นผู้รับผิดชอบงานด้านการวิจัยและพัฒนาของบริษัท

1. การวิจัย

  การวิจัยของบริษัทจะครอบคลุมตลอดทั้งกระบวนการในการดำเนินงาน
  เริ่มตั้งแต่การวิจัยเพื่อให้ได้มาซึ่งข้อมูลประกอบการตัดสินใจสำหรับคณะผู้บริหาร
  โดยครอบคลุมตั้งแต่ข้อมูลในระดับมหภาค เช่น สภาวะโดยรวมทางเศรษฐกิจ สังคม การเมือง
  และความต้องการของตลาด ข้อมูลสำหรับการพัฒนาโครงการในแต่ละโครงการ เช่น
  ทำเลที่เหมาะสมในการพัฒนา ระดับราคาที่เหมาะสม ตลอดจนข้อมูลความต้องการของลูกค้า
  เพื่อใช้พัฒนาผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคมากที่สุด
  การวิจัยเพื่อค้นหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ อันเกิดจากความเปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดล้อม สังคม
  พฤติกรรมผู้บริโภค รองรับการขยายตัวของบริษัทในอนาคต
  รวมถึงการวิจัยเพื่อพัฒนาและปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินการของบริษัท
  เพื่อตอบสนองต่อความพึงพอใจของลูกค้า คุณค่าผลิตภัณฑ์และบริการ
  รวมถึงการพัฒนากระบวนการของบริษัท (Reprocess) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
  ลดต้นทุนการก่อสร้าง และเพิ่มความรวดเร็วในการดำเนินการในด้านต่างๆ
  ตามกลยุทธ์หลักขององค์กร

  โดยในช่วงระยะ 2-3 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้ส่งเสริมและสนับสนุนให้ทุกสายงานคิดค้นนวัตกรรม
  ทั้งด้านผลิตภัณฑ์และบริการ ซึ่งครอบคลุมตลอดทั้งกระบวนการพัฒนาและออกแบบโครงการ
  การตลาดและการสื่อสารแบรนด์ กระบวนการก่อสร้าง กระบวนการโอนกรรมสิทธิ์อาคารชุด
  และกระบวนการบริหารชุมชน

2. การพัฒนาผลิตภัณฑ์

  การพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัท มุ่งเน้นในการเพิ่มคุณค่า
  โดยต้องตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภค และต้องคงไว้ซึ่ง ความได้เปรียบในการแข่งขัน
  อันนำไปสู่ความเชื่อมั่นที่มีต่อแบรนด์ “ลุมพินี” ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา
  บริษัทได้มีพัฒนาการที่สำคัญในด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์
  จนถือได้ว่าห้องชุดของบริษัทเป็นต้นแบบของการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยภายในเมือง
  ที่มีการนำไปพัฒนาต่อในหลายผู้ประกอบการ
  เนื่องจากตอบสนองความต้องการของผู้พักอาศัยได้อย่างครบถ้วน

-   กระบวนการพัฒนาและออกแบบโครงการ

  กระบวนการพัฒนาและออกแบบโครงการที่สำคัญของบริษัทประกอบด้วย การพัฒนาห้องชุดในรูปแบบ
  “LPN Design” ที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง รวมถึงแนวคิดในการพัฒนาโครงการ “LPN
  Green Project” ภายใต้มาตรฐาน LEED และ Mixed Target Development
  ที่เป็นการพัฒนาโครงการที่ผสมผสานกลุ่มเป้าหมายวัยทำงานและวัยเกษียณเข้าไว้ด้วยกัน

  - แนวคิด “LPN Design” เริ่มตั้งแต่ห้องชุดแบบสตูดิโอขนาด 30 ตร.ม. และห้องชุดแบบ 2
  ห้องนอนขนาด 60 ตร.ม. ที่สร้างมาตรฐานใหม่ของการอยู่อาศัยในอาคารชุด
  เนื่องจากสอดคล้องกับวิถีชีวิตแบบไทยๆ และง่ายต่อการบำรุงรักษา
  จวบจนปัจจุบันผลิตภัณฑ์หลักของบริษัทได้มีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงมาตามลำดับ โดยห้องชุดแบบ 1
  ห้องนอนขนาด 26 ตร.ม. แม้มีขนาดที่เล็กแต่สามารถตอบสนองต่อวิถีชีวิตและความต้องการ
  ในขณะที่ยังคงรักษาระดับราคาขายให้ตอบสนองต่อกลุ่มเป้าหมายได้เป็นอย่างดี
  แม้ในภาวะที่ต้นทุนขยับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง จนห้องชุดแบบ 26 ตร.ม. ของบริษัทได้การรับ
  ยกย่องให้เป็น “Product of the Year” ประจำปี 2552 จากหนังสือพิมพ์ฉบับหนึ่ง
  และนวัตกรรมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ล่าสุด คือ การออกแบบห้องชุดขนาด 21 ตร.ม.
  เพื่อตอบสนองการใช้ชีวิตในห้องชุดขนาดเล็กได้ครบถ้วน สมบูรณ์แบบ
  โดยเริ่มที่โครงการที่จังหวัดชลบุรีเป็นแห่งแรก

  - นอกเหนือจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการดังที่ได้กล่าวมาข้างต้นแล้ว
  บริษัทยังได้ให้ความสำคัญกับการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอันเนื่องมาจากการพัฒนาโครงการ
  จึงได้กำหนดแนวทางการออกแบบและวางผังโครงการภายใต้แนวคิด “LPN Green Project”
  โดยได้มีการนำเสนอออกสู่สาธารณชน และได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีในด้านยอดขาย
  นอกจากนั้น ยังได้พัฒนาโครงการ “LPN Signature Green Project”
  ซึ่งเป็นโครงการต้นแบบโครงการสีเขียว ที่ให้ความสำคัญกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเข้มข้น

  อย่างไรก็ตาม แม้แนวคิด “LPN Green Project” จะเป็นแนวคิดที่บริษัทกำหนดขึ้น
  แต่ก็มีความสอดคล้องกับมาตรฐานของ “อาคารเขียว” หรือ “Green Building” ของ LEED
  ได้เกือบสมบูรณ์ ซึ่งเน้นย้ำถึงจิตสำนึกของความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม (CESR)
  ของบริษัทได้อย่างชัดเจน แต่ทั้งนี้ การพัฒนาโครงการ LPN Green Project
  ต้องพิจารณาความเหมาะสมและความเป็นไปได้ในมิติอื่นควบคู่กันไปด้วย
  โดยเฉพาะต้นทุนโครงการ เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ของบริษัท

3. การตลาดและการสื่อสารแบรนด์

  ในช่วงแรกของการดำเนินงานด้านการตลาด บริษัทไม่ได้มุ่งเน้นเรื่องการสื่อสารผ่านสื่อมวลชน
  (Mass Media) ซึ่งมีค่าใช้จ่ายที่สูงมากหากแต่เลือกใช้สื่อทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพ
  และเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้โดยตรง โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าเดิมในโครงการต่างๆ ของบริษัท
  และกำหนดเป็นนโยบายหลักของบริษัทในการบริหารจัดการชุมชนที่มุ่งพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีของผู้อยู่อาศัยในโครงการเป็นสำคัญ
  ผลจากการบริหารจัดการชุมชนที่มีประสิทธิภาพ ทำให้เกิดการบอกต่อ (Word of Mouth)
  จากลูกค้ากลุ่มเดิมไปยังลูกค้ากลุ่มใหม่ๆ มากขึ้น ซึ่งเป็นการตลาดที่ไม่มีค่าใช้จ่าย

4. กระบวนการก่อสร้าง

  ในกระบวนการก่อสร้าง บริษัทได้คิดค้นระบบการก่อสร้าง Semi Prefabrication
  ที่เป็นการผสมผสานระหว่างระบบผนังสำเร็จรูปภายนอกตัวอาคารกับระบบก่ออิฐฉาบปูนผนังภายในอาคาร
  ซึ่งเป็นการลดระยะเวลาในการก่อสร้างและปัญหาแตกร้าวของผนังหลังการส่งมอบ

  นอกจากนั้น บริษัทยังส่งเสริมให้ช่างรับเหมาทุกระดับคิดค้นระบบหรืออุปกรณ์ที่ใช้ในการก่อสร้าง
  รวมทั้งกระบวนการที่เป็นการเพิ่มคุณค่าของงานก่อสร้าง
  โดยจัดประกวดนวัตกรรมของฝ่ายบริหารโครงการและปิยมิตร (LPN Team)
  เพื่อกระตุ้นให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องสร้างสรรค์ผลงานนวัตกรรม
  ซึ่งสามารถส่งผลให้เกิดนวัตกรรมของงานก่อสร้างทุกๆ ปี

5. การพัฒนาการบริการ

  ความเป็นตัวตนของบริษัท (Identity)
  นอกจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคแล้ว
  การบริการถือเป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบที่สร้างความแตกต่างให้เกิดแก่แบรนด์ “ลุมพินี”
  จนเป็นที่ยอมรับและบอกต่ออย่างกว้างขวาง พัฒนาการของ“การบริหารชุมชน” ของบริษัท
  ดำเนินการโดยบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด ซึ่งก่อตั้งมาแล้วกว่า 20 ปี
  รับผิดชอบบริหารชุมชนให้แก่โครงการภายใต้การพัฒนาของบริษัททั้งหมด

-   กระบวนการขาย

  จากความเชื่อมั่นที่ผู้บริโภคมีต่อแบรนด์ “ลุมพินี”
  ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นที่ต้องการของตลาดอย่างมาก
  บางโครงการลูกค้าจำเป็นต้องเข้าคิวเพื่อจองซื้อในวันเปิดขายก่อนหลายชั่วโมง
  ซึ่งสร้างความลำบากอย่างสูงให้กับลูกค้า สายงานตลาด และขาย จึงได้คิดค้นระบบการออก Tag
  และจับสลาก เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับลูกค้า และเป็นการสร้างสรรค์คุณค่าของ
  การบริการลูกค้าอย่างชัดเจน

-   กระบวนการโอนกรรมสิทธิ์อาคารชุด

  การพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัทมุ่งเน้นที่อาคารชุดระดับกลางถึงกลาง-ล่าง
  ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีความต้องการที่พักอาศัยสูง
  ทำให้จำนวนผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่ตอบสนองต่อลูกค้าเพิ่มขึ้นทุกปี
  ประกอบกับการส่งมอบไม่ได้เป็นไปอย่างสมํ่าเสมอทุกเดือน
  สายงานที่รับผิดชอบการโอนจึงได้ปรับกระบวนการโอนกรรมสิทธิ์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับหลายฝ่าย
  ไม่ว่าจะเป็นสายงานภายในบริษัท กับผู้เกี่ยวข้องภายนอก ทั้งลูกค้าธนาคาร
  และหน่วยงานราชการ ให้มีความสะดวก รวดเร็วอยู่เสมอ
  ทำให้สามารถสร้างสถิติการโอนกรรมสิทธิ์ได้ถึง 550 ยูนิต ใน 1 วันทำการ
  ถือเป็นนวัตกรรมทางกระบวนการ และเป็นการเพิ่มประสิทธิผลของธุรกิจ เป็นอย่างสูง

-   กระบวนการบริหารชุมชน

  การรับผิดชอบต่อลูกค้าสำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ถือว่า
  การส่งมอบห้องชุดให้กับลูกค้าเป็นการหยุดความรับผิดชอบของธุรกิจ ซึ่งนโยบายบริษัทเห็นว่า
  ความรับผิดชอบของธุรกิจ ผู้ประกอบการไม่เพียงแต่เข้าไปดูแลอาคาร
  หรือสิ่งปลูกสร้างที่ตนเองได้พัฒนาขึ้น
  แต่ยังเข้าไปดูแลคุณภาพชีวิตและสังคมของลูกค้าที่พักอาศัยในโครงการ รวมทั้งสิ่งแวดล้อม
  ซึ่งเป็นส่วนที่สำคัญมากที่สุดในการอยู่อาศัย จึงเป็นที่มาของกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่”
  ซึ่งถือว่าเป็นนวัตกรรมทางบริการที่โดดเด่น และสร้างความไว้วางใจของลูกค้าที่มีต่อบริษัท
  ซึ่งได้มีการพัฒนาต่อยอดร่วมกับนวัตกรรมทางผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมตลอดมา ไม่ว่าจะเป็น
  “สวนรวมใจ” “ห้องสมุดมีชีวิต” นอกจากนั้น
  เพื่อให้การบริหารชุมชนเกิดความสุขที่แท้จริงแก่ผู้อยู่อาศัย บริษัทได้จัดเสวนาระหว่างผู้บริหาร
  ฝ่ายจัดการและประธานกรรมการนิติบุคคลเป็นประจำทุกปี โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสื่อสารนโยบาย
  ของบริษัท รับฟังและแลกเปลี่ยนแนวคิด รวมทั้งระดมความคิดเห็นผ่านกิจกรรมแบ่งกลุ่ม
  ซึ่งถือว่าเป็นนวัตกรรมเชิงบริการที่ส่งผลให้บริษัทสามารถปรับปรุงและพัฒนากระบวนการบริหารชุมชนให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้อยู่อาศัยได้อย่างแท้จริง

10.6.2 การพัฒนาระบบการออกแบบและก่อสร้างโครงการด้วยเทคโนโลยี Building
Information Modeling (BIM)

นับตั้งแต่ปี 2549 เป็นต้นมา บริษัทได้มีพัฒนาการทางธุรกิจในทุกด้าน
รวมไปถึงด้านจำนวนโครงการในแต่ละโครงการที่มากขึ้น ความเสี่ยงลักษณะหนึ่งที่บริษัทเผชิญ คือ
ความเสี่ยงอันเกี่ยวข้องกับกระบวนการออกแบบและก่อสร้าง กล่าวคือ การออกแบบ อาคารนั้น
โดยปกติจะเป็นการพัฒนาขึ้นมาบนสื่อสองมิติ เช่น กระดาษหรือโปรแกรมเขียนแบบในคอมพิวเตอร์
ที่เรียกว่า Computer Aided Drafting (CAD)
ซึ่งการสื่อสารสองมิติในลักษณะดังกล่าวมักจะมีข้อผิดพลาด
เนื่องจากการแปลงข้อมูลที่เป็นสองมิติในแบบ
ไปสร้างเป็นรูปแบบสามมิติในอาคารจริงต้องอาศัยประสบการณ์ของผู้ก่อสร้างอย่างมาก
แนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยง ในประเด็นนี้คือ การเผื่อค่าก่อสร้างในช่วงออกแบบ
(Construction Cost Buffering in Design Phase)
และการบริหารจัดการแก้ปัญหาหน้างานก่อสร้าง (On-Site Problem Solving)
ทั้งสองวิธีเป็นการจัดการความเสี่ยงเชิงรับ (Risk Absorption)
แทนที่จะเป็นลักษณะของการป้องกัน (Risk Prevention)
การหาเครื่องมือมาจัดการควบคุมความเสี่ยงในประเด็นดังกล่าวจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่ง

ความเป็นมาของ BIM

ในปี 2556 นี้ บริษัทได้เริ่มนำระบบหุ่นจำลองฐานข้อมูลโครงการที่เรียกว่า Building
Information Modeling (BIM) เข้ามาเชื่อมโยง
กับกระบวนการออกแบบและก่อสร้างของบริษัท
เพื่อลดความเสี่ยงในเรื่องของความไม่สมบูรณ์ของข้อมูล (Incomplete Data) BIM
เป็นเทคโนโลยีที่เชื่อมต่อข้อมูลสองชนิดเข้าด้วยกัน คือ ข้อมูล ตัวเลข และตัวอักษร เช่น
พื้นที่อาคาร จำนวนวัสดุก่อสร้าง ราคาวัสดุก่อสร้างกับข้อมูลที่เป็นภาพ เช่น แบบก่อสร้าง
ให้เป็นหนึ่งเดียวกัน ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงข้อมูลด้านหนึ่ง จะส่งผลถึงข้อมูลอีก ด้านหนึ่งด้วย

ในอดีตการพัฒนาโครงการจะมีขั้นตอนเริ่มตั้งแต่การออกแบบอาคารได้รับการอนุมัติโดยผู้บริหาร
แล้วจากนั้นจะมีการนำแบบร่างไป “ถอดแบบ” (Quantity Take-Off)
เพื่อหาปริมาณวัสดุก่อสร้างและราคาที่ถูกต้องโดยผู้เชี่ยวชาญ
โดยปกติกระบวนการดังกล่าวจะใช้เวลานานนับสัปดาห์ และในขณะที่ถอดแบบอยู่นั้น
ก็อาจจะมีการแก้ไขแบบอีก ทำให้อาจเกิดความผิดพลาดของข้อมูลด้านแบบก่อสร้างและราคา
ซึ่งเทคโนโลยี BIM
สามารถลดระยะเวลาในการประมวลผลด้านปริมาณวัสดุและราคาแบบก้าวกระโดด
โดยหากมีการพัฒนาแบบอาคารภายใต้เทคโนโลยี BIM สิ่งที่เกิดขึ้นคือ ข้อมูลทางด้านปริมาณวัสดุ
และราคาจะสามารถถูกประมวลผลไปพร้อมกัน
ลดเวลาจากการประมาณราคาเป็นสัปดาห์ให้เหลือเพียงหลักชั่วโมง และข้อมูลที่ได้รับนั้น
บริษัทสามารถนำมาปรับปรุง
เพื่อใช้ในการพัฒนาต้นทุนอย่างแม่นยำและได้ผลการออกแบบอาคารที่เหมาะสมที่สุด (Optimized
Design Solution)
ภายใต้เงื่อนไขทางด้านงบประมาณและคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่ตรงความต้องการของผู้บริโภค

นอกจากนี้ BIM ยังเป็นเทคโนโลยี ที่มีการประมวลผลข้อมูลอาคารเป็น 3 มิติ (3-Dimensional
Building Information) จากเดิมในอดีต ที่เป็น 2 มิติ ดังนั้น
จึงเท่ากับเป็นการสร้างอาคารเสมือนขึ้นมาในคอมพิวเตอร์อย่างละเอียดก่อนที่จะเริ่มการก่อสร้างจริง
หากมีความผิดพลาด หรือ ความไม่ชัดเจนในแบบก่อสร้าง (Element Clash) ระบบ BIM
จะสามารถตรวจจับได้
และทำให้ทางผู้ออกแบบสามารถแก้ปัญหาได้ล่วงหน้าก่อนที่ปัญหาจะเกิดขึ้นจริงในสถานที่ก่อสร้างอันจะเกิดค่าใช้จ่ายมหาศาลในการแก้ไขปัญหา

แนวทางการพัฒนา BIM

1.
พัฒนาศักยภาพของฝ่ายก่อสร้างและปิยมิตรให้เข้าสู่การใช้เทคโนโลยีชั้นสูงในการพัฒนาระบบการสื่อสารโครงการ
(Advanced Construction Project Communication System)

  บริษัทจะมีการจัดระบบให้ฝ่ายต่างๆ
  มีการสื่อสารเกี่ยวกับข้อมูลอาคารผ่านโครงสร้างฐานข้อมูลภายใต้เทคโนโลยี BIM
  เป็นหลักแทนการสื่อสารตามความสะดวกของผู้ปฏิบัติงาน เช่น ทางโทรศัพท์และเอกสาร
  ผลที่คาดว่าจะได้รับ คือ การลดความซ้ำซ้อนของเนื้อหา และป้องกันความผิดพลาดของการสื่อสาร

2. นำไปปรับใช้กับการบริหารจัดการชุมชน

  ส่วนงานบริหารจัดการชุมชนของบริษัทเป็นส่วนงานที่มีความเกี่ยวข้องกับงานก่อสร้างในด้าน
  “การบำรุงรักษาอาคาร” โดยจากที่เคยใช้ข้อมูลทางด้านเอกสารเป็นหลัก จะถูกพัฒนาให้ใช้ข้อมูล
  BIM ที่จะช่วยพัฒนาการวางแผนการบำรุงรักษาอาคารให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

3. พัฒนางานด้านการขายและการตลาด

  เทคโนโลยี BIM นี้จะช่วยในการเชื่อมต่อกับฝ่ายการตลาด
  เพื่อให้เห็นการพัฒนาแบบตั้งแต่ต้นทางและการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดระหว่างทาง
  เพื่อให้ฝ่ายการตลาดสามารถวางแผนยุทธศาสตร์ต่างๆ ได้อย่างรัดกุมมากขึ้น

4. พัฒนาคุณค่าผลิตภัณฑ์

  สายงานก่อสร้างของบริษัทมีหน้าที่สำคัญประการหนึ่งคือรับผิดชอบด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์
  ซึ่งหมายถึงห้องชุดและตัวอาคารนั่นเอง เทคโนโลยี BIM จะช่วยสนับสนุนด้านการเก็บสถิติต่างๆ
  เกี่ยวกับการออกแบบเพื่อนำมาเป็นฐานข้อมูลเกี่ยวกับการวิจัยและพัฒนา (Research and
  Development) ในส่วนของผลิตภัณฑ์ได้

10.6.3 กิจกรรมอื่นๆกับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียในที่อยู่อาศัยของโครงการ

1. กิจกรรมเสวนาประธานกรรมการนิติบุคคล

  กิจกรรมเสวนาประธานกรรมการ
  เป็นหนึ่งในช่องทางการสื่อสารระหว่างบริษัทกับตัวแทนของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่อยู่อาศัยในโครงการ
  เพื่อรับฟังแนวคิด แบ่งปันประสบการณ์ และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ในการร่วมสร้างชุมชน
  “ลุมพินี” ให้เติบโตและแข็งแกร่งขึ้น ตามแนวคิด “ชุมชนน่าอยู่”

  ตลอดระยะเวลากว่า 8 ปี ที่ได้ดำเนินกิจกรรมมาอย่างต่อเนื่อง
  บริษัทไม่หยุดยั้งที่จะพัฒนาและเสริมคุณค่าแบบบูรณาการของการ
  พักอาศัยจากการระดมความคิดและการมีส่วนร่วมจากประธานกรรมการนิติบุคคลอาคารชุด
  ซึ่งในปีที่ผ่านมา มีประธานกรรมการเข้าร่วมกว่า 90 ท่าน จาก 90 โครงการที่บริษัทพัฒนา
  ภายใต้หัวข้อ “ชุมชนต้นแบบ สู่ ชุมชนน่าอยู่”
  เพื่อหาแนวทางในการพัฒนาให้ชุมชนของตนเองเป็นชุมชนต้นแบบและเป็นชุมชนน่าอยู่อย่างยั่งยืนที่เพียบพร้อมไปด้วยสังคมที่มีความสุข
  มีจิตสำนึกของการร่วมใจ ห่วงใย และแบ่งปันกัน (Togetherness Care & Share)
  อันเป็นวัฒนธรรมการอยู่อาศัยแบบฉบับของชุมชนลุมพินี

  นอกจากแนวคิดของการสร้าง “ชุมชนต้นแบบ”
  บริษัทยังให้ความสำคัญเรื่องของถ่ายทอดจิตสำนึกความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และสังคม
  (Corporate Environment and Social Responsibility : CESR)
  ที่บริษัทได้ดำเนินงานไปสู่ชุมชน โดยเฉพาะความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการ
  (CESR In Process) ตามแนวคิด Corporate ESR to Community ESR
  ทั้งการจัดการเพิ่มพื้นที่ สีเขียว (Green) กับกิจกรรมปลูก แปลง แบ่ง ปัน การจัดการขยะ
  (Clean) ผ่านกิจกรรมการคัดแยกขยะก่อนทิ้ง พร้อมนำขยะที่ยังสามารถใช้ได้มาเพิ่มมูลค่า
  และการลดการใช้ทรัพยากร (Lean)
  ด้วยการนำน้ำจากห้องชุดเจ้าของร่วมที่บำบัดแล้วมารดน้ำต้นไม้และใช้สำหรับชักโครกพื้นที่ส่วนกลาง
  และการรณรงค์ปิดไฟพื้นที่ส่วนกลางกว่า 90 นิติฯ วันละ 1.5 ชั่วโมง

  บริษัทหวังเป็นอย่างยิ่งว่าการจัดกิจกรรมเสวนาจะเป็นประโยชน์อันล้ำค่าแก่การสร้างคุณค่าการบริการ
  เพื่อสร้าง “ชุมชนน่าอยู่” ทุกชุมชนและส่งผลให้ครอบครัวลุมพินีมีความสุขที่แท้จริงของการอยู่อาศัย

  “ชุมชนต้นแบบ” คือ ชุมชนที่มีมาตรฐานในการบริหารจัดการในรูปแบบของ “ชุมชนน่าอยู่”
  อย่างเป็นรูปธรรม มีบรรทัดฐานด้านประสิทธิภาพชุมชนในการบริหารจัดการ คือ F-B-L-E-S+P
  ได้แก่ การบริหารจัดการทรัพย์ส่วนกลาง (Facility Management)
  การบริหารจัดการงบประมาณด้านการเงิน (Budgeting Management)
  การบริหารจัดการคุณภาพชีวิต (Life Quality Management) การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม
  (Environment Management) การบริหารจัดการความปลอดภัย (Security Management)
  การบริหารจัดการผู้ที่เกี่ยวข้อง (People Management)

  โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ • เป็นมาตรฐาน คุณค่า และจิตวิญญาณของ “ชุมชนน่าอยู่”

  • พัฒนาคุณค่าเพิ่มแบบบูรณาการของ “ชุมชนน่าอยู่” ผ่าน “ชุมชนต้นแบบ”

  • บริหารจัดการทุก “ชุมชนลุมพินี” ให้มีมาตรฐาน “ชุมชนน่าอยู่ยั่งยืน”

  [] • เป็นแหล่งการเรียนรู้ การบริหารชุมชนสำหรับสถาบัน และองค์กรภาคธุรกิจ

2. กิจกรรมวันครอบครัวลุมพินี

  []เพื่อส่งมอบความสุขและแสดงความขอบคุณต่อสมาชิกชาวลุมพินีทุกท่าน บริษัทจึงได้จัดกิจกรรม
  LPN Family Day เป็นครั้งแรก เมื่อปี 2547 ณ สวนลุมพินี ที่มาของชื่อแบรนด์ “ลุมพินี”
  จากกิจกรรมเล็กๆ ที่มีผู้เข้าร่วม 3,000 คน ในวันนั้น ได้ขยายวงกว้างขึ้นเรื่อยๆ
  ด้วยจำนวนสมาชิกที่เพิ่มขึ้นในแต่ละปีเป็นรวมกว่า 10,000 คน ภายใต้กิจกรรมที่หลากหลาย
  ทั้งเดิน-วิ่ง เพื่อสุขภาพ กีฬาประชาคมลุมพินีธรรมะในสวน และดนตรีในสวน
  ซึ่งร่วมแสดงโดยนักดนตรีจากสมาชิกลุมพินี (LPN รวมใจแบนด์คลับ) และกิจกรรมบันเทิงต่างๆ
  อีกมากมาย ทั้งหนังกลางแปลง คอนเสิร์ต บูธกิจกรรมต่างๆ
  และไม่ลืมที่จะแบ่งปันความสุขเหล่านั้นให้แก่เด็กผู้ด้อยโอกาสในมูลนิธิต่างๆ
  รวมถึงสิ่งแวดล้อมและสังคมภายนอกองค์กร และภายหลังได้เปลี่ยนชื่อกิจกรรมเป็น Lumpini
  Family Day เพื่อให้เป็นกิจกรรมของสมาชิกลุมพินีและประชาชนทั่วไป ซึ่งทั้งหมดนี้
  ล้วนเกิดขึ้นภายใต้วัฒนธรรมการอยู่อาศัย “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน”
  ที่บริษัทตระหนักและให้ความสำคัญตลอดมา

11. การควบคุมภายใน ( Internal Control)

คณะกรรมการบริษัทได้จัดให้มีระบบการควบคุมภายในที่เหมาะสมเพียงพอ
และจัดให้มีการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ
โดยการวิเคราะห์และประเมินปัจจัยเสี่ยงทั้งจากภายในและภายนอก
ซึ่งอาจจะมีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ
รวมทั้งการกำกับดูแลการดำเนินกิจการให้เป็นไปตามเป้าหมาย วัตถุประสงค์ กฎหมาย
ข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ จัดให้มีนโยบายต่อต้านทุจริต คอร์รัปชั่น
และสื่อสารให้พนักงานทุกระดับรับทราบ ถือปฏิบัติอย่างเคร่งครัด
โดยกำหนดให้มีการสอบทานและรายงานผลการตรวจสอบต่อคณะกรรมการบริษัทอย่างสม่ำเสมอ

คณะกรรมการบริษัทได้ร่วมกันประเมินระบบการควบคุมภายในจากรายงานผลการประเมินของคณะกรรมการตรวจสอบ
โดยใช้แบบประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
ที่สอดคล้องกับแนวทางการควบคุมภายในตามมาตรฐานสากลของ COSO ทั้ง 5 องค์ประกอบ ดังนี้

  1. การควบคุมภายในองค์กร (Control Environment) ซึ่งประกอบด้วย

-   จัดให้มีกิจกรรมควบคุมภายใน
    ซึ่งประกอบด้วยการสอบทานด้านการเงินและการดำเนินงานให้เป็นตามกฎระเบียบ
    ข้อบังคับและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

-   จัดให้มีโครงสร้างสายการรายงาน มีการกระจายอำนาจ
    กำหนดอำนาจผู้บริหารในความรับผิดชอบ และสั่งการที่เหมาะสม
    ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการบริษัท

-   คณะกรรมการบริษัทมีความเป็นอิสระจากฝ่ายบริหารทำหน้าที่กำกับดูแลและสอบทานระบบการควบคุมภายใน
    เพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามแผนธุรกิจขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

-   บริษัทมุ่งเน้นในคุณค่าของธรรมาภิบาลองค์กร จริยธรรมของพนักงาน
    และได้กำหนดเป็นหนึ่งในคุณค่าขององค์กร ที่พนักงานทุกระดับพึ่งปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด

-   บริษัทให้ความสำคัญต่อการพัฒนาบุคลากร โดยมีสถาบัน LPN Academy
    วางแผนพัฒนาศักยภาพของพนักงาน เพื่อนำไปสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
    และรองรับกับการขยายงานในอนาคต

  2. การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) ซึ่งประกอบด้วย

-   กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ของบริษัทในการวางแผนธุรกิจแต่ละปีไว้อย่างชัดเจน
    และมีการประเมินความเสี่ยงทุกหัวข้อที่เกี่ยวข้อง
    เพื่อให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายได้ตามแผน

-   จัดให้มีรายงานที่ระบุความสี่ยง ประเมินความเสี่ยง ติดตาม ควบคุมความเสี่ยง
    และรายงานโดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องสม่ำเสมอ
    จัดให้มีนโยบายต่อต้านทุจริตคอร์รัปชั่น
    และประเมินความเสี่ยงด้านทุจริตที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจการของบริษัทอย่างใกล้ชิด

  3. การควบคุมการปฏิบัติงาน (Control Activities) ซึ่งประกอบด้วย

-   จัดให้มีคู่มือในการปฏิบัติงานของทุกสายงาน เพื่อใช้อ้างอิงในการปฏิบัติงาน
    โดยมีคณะกรรมการบริหารคอยกำกับ ดูแล ให้เป็นไปตามนโยบายของบริษัท

-   ดูแลรักษาทรัพย์สินและใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
    รวมทั้งจัดให้มีกระบวนการป้องกันการทุจริตในทุกกิจกรรมดำเนินงาน

-   เข้าร่วมประกาศเจตนารมณ์ต่อต้านการคอร์รัปชั่นในโครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนในการต่อต้านทุจริต
    (Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption –
    CAC) ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

-   กำหนดนโยบายและแนวทางคุ้มครองผู้ร้องเรียน (Whistle blower)
    เพื่อให้ความคุ้มครองต่อพนักงาน ผู้แจ้งเบาะแสการปฏิบัติงานที่ไม่เป็นไปตามจรรยาบรรณ
    ระเบียบ ข้อบังคับ หรือเกิดการทุจริต

  4. ระบบสารสนเทศและการสื่อสาร (Information & Communication) ซึ่งประกอบด้วย

-   พัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศการสื่อสารให้ครอบคลุมทุกกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง
    รวมทั้งให้ความสำคัญกับ
    ความปลอดภัยในระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการจัดเก็บรักษาข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์

-   สื่อสารข้อมูลภายในองค์กรให้รับทราบถึงวัตถุประสงค์ ความรับผิดชอบ
    เพื่อให้พนักงานทุกระดับได้ตระหนักถึงความเสี่ยงและการควบคุมภายในอยู่เสมอ

-   จัดช่องทางการสื่อสารที่เชื่อมโยงทั่วถึงกันทั้งองค์กร พร้อมทั้งมีการประเมินและติดตาม
    เพื่อให้ได้ข้อมูลสารสนเทศ ที่ถูกต้องตรงกัน และเชื่อถือได้
    เพื่อให้ฝ่ายบริหารได้ใช้ข้อมูลในการตัดสินใจทันต่อเหตุการณ์

-   เพิ่มช่องทางให้บุคคลภายนอก สามารถสื่อสารถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กร
    หรือข้อแนะนำเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์
    และงานบริการเพื่อนำไปสู่การพัฒนาให้เกิดนวัตกรรมใหม่ากความผิดพลาดมีการประเมินและติดตามเพื่อให้ระบบมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับนโยบายของบริษัทความสำคัญกับความปลอดภัยในระบบเทคโนโลยี่

  5. ระบบการติดตาม (Monitoring Activities) ซึ่งประกอบด้วย

-   มีการประชุม
    เพื่อติดตามและประเมินระบบการควบคุมภายในให้ดำเนินไปอย่างครบถ้วนเหมาะสม

-   ประเมินและปรับกิจกรรมการควบคุมภายในให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบันและสื่อสารทันต่อเหตุการณ์ต่อบุคคล
    ที่รับผิดชอบรวมถึงผู้บริหารระดับสูง และคณะกรรมการบริหารตามความเหมาะสม

การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)

คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
ซึ่งประกอบด้วยคณะกรรมการบริหารทำหน้าที่กำหนดนโยบายและแนวทางการบริหารความเสียงให้ครอบคลุมทุกกระบวนการในแผนธุรกิจ
ซึ่งขั้นตอนการจัดทำแผนธุรกิจได้มีการวิเคราะห์ และระบุถึงปัจจัยความเสี่ยงด้านต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง
เพื่อใช้เป็นแนวทางกำหนดกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง ตลอดจนจัดให้มีการประเมิน ติดตาม
ควบคุม และรายงานความเสี่ยงให้กับคณะกรรมการบริษัททุกไตรมาส

ในกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยงของบริษัท ประกอบด้วย

  1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk)

  2. ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)

  3. ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติงาน (Operation Risk)

  4. ความเสี่ยงด้านกฎ ระเบียบ (Compliance Risk)

และยังมีความเสี่ยงด้านอื่นๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายในและภายนอก
ในระหว่างปีของการดำเนินงาน
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้ร่วมกับฝ่ายจัดการโดยผู้บริหารระดับสูง
จัดประชุมเพื่อติดตามและประเมินผลการบริหารความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ ยอมรับได้
และปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับสถานการณ์แวดล้อมปัจจุบันในกรณีที่มีปัจจัยภายในและภายนอกเข้ามากระทบ
พร้อมสื่อสารให้พนักงานทุกระดับรับทราบผ่านช่องทางการสื่อสารของบริษัท
เพื่อการมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการความเสี่ยงจึงทำให้บริษัทสามารถกำกับ ดูแล
การบริหารความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ดังนั้น ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2557 เมื่อวันที่ 11 ธันวาคม 2557
จึงได้สรุปความเห็นของคณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับระบบการควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง
ตามที่ปรากฏในรายงาน ดังนี้

ความเห็นของคณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับระบบการควบคุมภายใน

ในการประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 6/2557 เมื่อวันที่ 11 ธันวาคม 2557
คณะกรรมการบริษัทได้ประเมินระบบควบคุมภายในจากรายงานผลการประเมินของคณะกรรมการตรวจสอบแล้ว
สรุปได้ว่า จากการประเมินระบบควบคุมภายในของบริษัทในด้านต่างๆ ทั้ง 5 องค์ประกอบ คือ
การควบคุมภายในองค์กร การประเมินความเสี่ยง การควบคุมการปฏิบัติงาน ระบบสารสนเทศ
การสื่อสารข้อมูล และระบบการติดตาม คณะกรรมการบริษัทเห็นว่า
บริษัทมีระบบการควบคุมภายในในเรื่องการทำธุรกรรมกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ กรรมการ ผู้บริหาร
หรือผู้ที่เกี่ยวข้องกับบุคคลดังกล่าวอย่างเพียงพอแล้ว
และบริษัทได้จัดให้มีบุคลากรอย่างเพียงพอที่จะดำเนินการตามระบบ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในปี 2557 บริษัทได้กำหนดแนวปฏิบัติเกี่ยวกับอำนาจการอนุมัติค่าใช้จ่ายโดยอิงตามลักษณะงาน (By
Nature)
และบริษัทได้จัดทำช่องทางการสื่อสารพิเศษทั้งภายในและภายนอกองค์กรเป็นลายลักษณ์อักษร
และกำหนดเป็นนโยบายการคุ้มครองผู้ร้องเรียน ผู้ให้ข้อมูล หรือแจ้งเบาะแสเกี่ยวกับการทุจริต
ผิดกฎหมาย และจรรยาบรรณ (Whistle-Blower Policy) ได้อย่างปลอดภัย

สำหรับการควบคุมภายในในหัวข้ออื่น คณะกรรมการบริษัทเห็นว่า
บริษัทมีการควบคุมภายในที่เพียงพอแล้วเช่นกัน อย่างไรก็ตาม
คณะกรรมการตรวจสอบมีข้อสังเกตเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญที่เป็นอิสระจากภายนอกองค์กร
ซึ่งบริษัทจะพิจารณาดำเนินการต่อไป นอกจากนี้ ผู้สอบบัญชีของบริษัท คือ บริษัท สอบบัญชี ดี ไอ เอ
อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด โดยนางสุวิมล กฤตยาเกียรณ์ ซึ่งเป็นผู้ตรวจสอบงบการเงินรายไตรมาส
และประจำปี 2557 ไม่ได้มีความเห็นในรายงานการสอบบัญชี
ว่าบริษัทมีข้อบกพร่องเกี่ยวกับระบบควบคุมภายในแต่อย่างไร

ปกรณ์ ทวีสิน

(นายปกรณ์ ทวีสิน)

ประธานกรรมการบริษัท

ในปี 2557 บริษัทได้มีการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ โดยเปลี่ยนชื่อจาก “สำนักตรวจสอบภายใน”
เป็น “สำนักตรวจสอบ” และผู้รับผิดชอบในสายงานดังกล่าวมีการเปลี่ยนชื่อตำแหน่งจาก
“ผู้จัดการสำนักตรวจสอบภายใน” เป็น “ผู้อำนวยการสำนักตรวจสอบ”
ผู้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการสำนักตรวจสอบของบริษัท จะเป็นบุคลากรภายในของบริษัท

  ทั้งนี้ ในการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบเมื่อวันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2557 ครั้งที่ 1/ 2557
  ได้แต่งตั้ง นางปิยะนุช นาวีนวคุณ ให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการสำนักตรวจสอบของบริษัท
  แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) บริษัทพิจารณาแล้วเห็นว่า
  เป็นบุคคลที่มีประสบการณ์ในการปฏิบัติงานด้านบัญชี การเงิน
  และบริหารจัดการเกี่ยวกับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มาเป็นระยะเวลามากกว่า 20 ปี
  มีความเข้าใจในกิจกรรมและการดำเนินงานของบริษัท
  จึงเห็นว่ามีความเหมาะสมที่จะปฏิบัติหน้าที่ดังกล่าวได้อย่างเหมาะสมเพียงพอ
  (โดยรายละเอียดของคุณวุฒิและประสบการณ์การทำงานปรากฏตามเอกสารแนบ 3)

อนึ่ง การพิจารณาและอนุมัติแต่งตั้ง ถอดถอน
โยกย้ายผู้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการสำนักตรวจสอบของบริษัท
จะต้องได้รับความเห็นชอบและผ่านการอนุมัติจากคณะกรรมการตรวจสอบ

  ทั้งนี้ ในปีที่ผ่านมาหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้อำนวยการสำนักตรวจสอบ คือ
  ดูแลการตรวจสอบภายในในด้านต่างๆ ดังนี้

1. Financial Statement Auditing โดยเป็นการตรวจสอบว่า
มีการจัดทำงบการเงินตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไป

2. Operational Auditing โดยเป็นการสอบทานกระบวนการทำงานขององค์กร

3. Compliance Auditing โดยเป็นการตรวจสอบเกี่ยวกับการปฏิบัติตามนโยบายบริษัท
ข้อบังคับตามกฎหมาย และกฎระเบียบ

ของตลาดหลักทรัพย์

4. Accounting Information System Internal Auditing
โดยเป็นการตรวจสอบในระบบสารสนเทศของบริษัท

5. Special Internal Auditing โดยเป็นการตรวจสอบตามคำสั่งของกรรมการบริษัท
กรรมการบริหาร และกรรมการตรวจสอบ

6. Risk Assessment Auditing โดยเป็นการตรวจสอบเกี่ยวกับการประเมินความเสี่ยง

  อนึ่ง นางปิยะนุช นาวีนวคุณ ทำหน้าที่เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบโดยตำแหน่ง
  เนื่องจากกฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบ กำหนดว่า “ผู้จัดการตรวจสอบภายในของบริษัท”
  ซึ่งในปัจจุบันคือ “ผู้อำนวยการสำนักตรวจสอบ” ทำหน้าที่เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบด้วย
  โดยคณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาแล้วเห็นว่า นางปิยะนุช นาวีนวคุณ
  ได้ปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างเหมาะสมเพียงพอ

12. รายการระหว่างกัน

12.1 รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัทกับบริษัทย่อย และบริษัทย่อยกับบริษัทย่อย

ในปี 2557 มีรายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นกับบริษัทย่อยที่ได้ทำการซื้อขายหรือตกลงว่าจ้างกัน
โดยใช้เงื่อนไขและราคาตลาดเช่นเดียวกับที่ทำกับบุคคลภายนอก ณ ขณะนั้นๆ สรุป ณ วันที่ 31
ธันวาคม 2557 ดังนี้

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท กับ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด

+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| รายได้ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์     | จำน          | ระยะเวลา    |
| จำกัด                                    | วนเงินตามสัญญา |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 1.                                      |              |             |
| สัญญาจ้าง                                 |              |             |
| บริหารจัดการเครื่องหมายการค้าและภาพลักษณ์องค์กร |              |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 1.1 ค่าจ้างบริหารจัดการเครื่องหมายการค้า       | 8,209,100    | ม.ค. - ธ.ค. |
|                                         | บาท / เดือน   | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 1.2 ค่าบริหารจัดการภาพลักษณ์องค์กร            | 6,541,600    | ม.ค. - ธ.ค. |
|                                         | บาท / เดือน   | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 2. สัญญาจ้างบริหารงานเช่า                   |              |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 2.1 ค่าบริการจัดหาผู้เช่า /ต่อสัญญาเช่า          | ตามงวดก      | ม.ค. - ธ.ค. |
|                                         | ารปฏิบัติงานจริง | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 2.2 ค่าบริหารงานเช่า Full Service          | ตามงวดก      | ม.ค. - ธ.ค. |
| Apartment                               | ารปฏิบัติงานจริง | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 3. สัญญาว่าจ้างบริหารและจัดเก็บรายได้ที่จอดรถ    |              |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 3.1 ค่าบริหารลานจอด 2 โครงการ             | 64,800 บาท / | ม.ค. - ธ.ค. |
|                                         | เดือน         | 57          |
| (อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ และอาคาร             |              |             |
| แอล.พี.เอ็น.ทาวเวอร์)                      |              |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 3.2 ค่าจัดเก็บรายได้ลานจอด 2 โครงการ        | ร้อยละ3       | ม.ค. - ธ.ค. |
|                                         | ของรายได้ /   | 57          |
| (อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ และอาคาร             | เดือน         |             |
| แอล.พี.เอ็น.ทาวเวอร์)                      |              |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 4. สัญญาบริหารจัดการอาคารชุด,               |              |             |
| บริการวางระบบอาคารชุด,                    |              |             |
|                                         |              |             |
| บริการจดทะเบียนอาคารชุด                    |              |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 4.1 การบริการบริหารจัดการอาคารชุด           |              |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ นาเกลือ-วงศ์อมาตย์       | 112,500 บาท  | 16 ส.ค.     |
| (อาคาร A)                               | / เดือน       | 56 - 28     |
|                                         |              | ก.พ. 57     |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ นาเกลือ-วงศ์อมาตย์       | 162,000 บาท  | พ.ย. 56 -   |
| (อาคาร B)                               | / เดือน       | เม.ย. 57    |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ นาเกลือ-วงศ์อมาตย์       | 175,500 บาท  | ม.ค. - มิ.ย. |
| (อาคาร C)                               | / เดือน       | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี ซีวิว จอมเทียน               | 200,000 บาท  | 16 ส.ค. -   |
|                                         | / เดือน       | 31 ธ.ค. 57  |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 60/2 เฟส 2   | 125,000 บาท  | ก.พ. - มี.ค. |
|                                         | / เดือน       | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 60/2 เฟส 2   | 308,000 บาท  | เม.ย. -     |
|                                         | / เดือน       | เม.ย. 57    |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ ชลบุรี-สุขุมวิท เฟส  | 125,000 บาท  | ต.ค.56 -    |
| 1                                       | / เดือน       | เม.ย. 57    |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ ชลบุรี-สุขุมวิท เฟส  | 125,000 บาท  | ธ.ค.56 -    |
| 2                                       | / เดือน       | เม.ย. 57    |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ ประชาชื่น-พงษ์เพชร 2     | 350,000 บาท  | 16 ก.ค. -   |
|                                         | / เดือน       | 31 ต.ค. 57  |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี เพลส ยูดี-โพศรี              | 353,100 บาท  | ต.ค. - ธ.ค. |
|                                         | / เดือน       | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช-ลาดกระบัง        | 320,000 บาท  | 15 มิ.ย. -   |
|                                         | / เดือน       | 30 ก.ย. 57  |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช-ลาดกระบัง        | 320,000 บาท  | ต.ค. - พ.ย. |
|                                         | / เดือน       | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์                 | 150,000 บาท  | 15 ม.ค. -   |
| รามอินทรา-ลาดปลาเค้า 2                    | / เดือน       | 31 มี.ค. 57  |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช 46 อาคาร C, D   | 200,000 บาท  | 15 ส.ค. -   |
| เฟส 1                                   | / เดือน       | 31 ธ.ค. 57  |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช 46 อาคาร A, B   | 180,000 บาท  | พ.ย.57 -    |
| เฟส 2                                   | / เดือน       | ก.พ. 58     |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช-พัฒนาการ         | 400,000 บาท  | ต.ค.57 -    |
|                                         | / เดือน       | มี.ค. 58     |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี เรสซิเดนท์ สาทร             | 9,345.79 บาท | ม.ค. - ธ.ค. |
|                                         | / เดือน       | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี ทาวน์ชิป รังสิต-คลอง 1 อาคาร  | 9,345.79 บาท | ม.ค. - ธ.ค. |
| F                                       | / เดือน       | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+

+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| รายได้ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์     | จำน          | ระยะเวลา    |
| จำกัด                                    | วนเงินตามสัญญา |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 4.2 การบริการวางระบบอาคารชุด              |              |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์                 | 200,000 บาท  |             |
| รามอินทรา-ลาดปลาเค้า 2                    | / เดือน       |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช-ลาดกระบัง        | 200,000 บาท  |             |
|                                         | / เดือน       |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ ประชาชื่น-พงษ์เพชร 2     | 200,000 บาท  |             |
|                                         | / เดือน       |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี ซีวิว จอมเทียน               | 200,000 บาท  |             |
|                                         | / เดือน       |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช 46              | 200,000 บาท  |             |
|                                         | / เดือน       |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช-พัฒนาการ         | 200,000 บาท  |             |
|                                         | / เดือน       |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี เพลส ยูดี-โพศรี              | 200,000 บาท  |             |
|                                         | / เดือน       |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 4.3 การบริการจดทะเบียนอาคารชุด             |              |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์                 | 150,000 บาท  |             |
| รามอินทรา-ลาดปลาเค้า 2                    | / เดือน       |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช-ลาดกระบัง        | 150,000 บาท  |             |
|                                         | / เดือน       |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ ประชาชื่น-พงษ์เพชร 2     | 150,000 บาท  |             |
|                                         | / เดือน       |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี ซีวิว จอมเทียน               | 150,000 บาท  |             |
|                                         | / เดือน       |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช 46              | 150,000 บาท  |             |
|                                         | / เดือน       |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช-พัฒนาการ         | 150,000 บาท  |             |
|                                         | / เดือน       |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการลุมพินี เพลส ยูดี-โพศรี              | 150,000 บาท  |             |
|                                         | / เดือน       |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 5. ค่าบริหารและจัดการร้านค้าภายในโครงการ     | 210,739.20   | ม.ค. - ส.ค. |
| (เหมาจ่าย)                               | บาท / เดือน   | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 6. สัญญาว่าจ้างบริหารงานโครงการ (ขาย Shop   | ตามงวดก      | ม.ค. - ธ.ค. |
| และห้องพักอาศัย)                           | ารปฏิบัติงานจริง | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 7. สัญญางานบริการชุมชน (งานซ่อมหลังโอน)      | 825,030.84   | ม.ค. - ธ.ค. |
| เหมาจ่าย                                 | บาท / เดือน   | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 8. สัญญาจ้างวิจัยและพัฒนาการบริหารอาคารชุด     | 1,800,000.00 |             |
|                                         | บาท          |             |
| โครงการ เดอะลุมพินี 24 (เหมาจ่าย)           |              |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+

  ------------------------------------------ ----------------- -------------
  ค่าใช้จ่าย บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด จำนวนเงินตามสัญญา   ระยะเวลา

  1. ค่าเช่า อาคาร ลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 36 โซน D    10,000 บาท / เดือน ต.ค. 55 -
                                                               ก.ย. 58

  2. สัญญาเช่าพื้นที่สำนักงาน อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น                     
  28                                                           

  - สัญญาเช่าพื้นที่สำนักงาน                        75,476 บาท / เดือน พ.ค. 54 -
                                                               เม.ย. 57

                                             75,476 บาท / เดือน พ.ค. 57 -
                                                               เม.ย. 60

  - รายได้ค่าบริการสำนักงาน                      176,110 บาท /     พ.ค. 54 -
                                             เดือน              เม.ย. 57

                                             176,110 บาท /     พ.ค. 57 -
                                             เดือน              เม.ย. 60

  3. สัญญาเช่าพื้นที่ Shop                                            

  - โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ บดินทร์เดชา-รามคำแหง 3,609.00 บาท /    ม.ค.56 -
                                             เดือน              ธ.ค.57

  - โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ รัตนาธิเบศร์          2,792.70 บาท /    ม.ค.56 -
                                             เดือน              ธ.ค.57

  - โครงการลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา           3,861.90 บาท /    ม.ค.55 -
                                             เดือน              มิ.ย.57

  - โครงการลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า                  5,871.60 บาท /    ส.ค.55 -
                                             เดือน              ธ.ค.57

  - โครงการลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา                 2,113.20 บาท /    ต.ค.56 -
                                             เดือน              ธ.ค.57

  4. รายได้ค่าบริการ Shop                                          

  - โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ บดินทร์เดชา-รามคำแหง 8,421.00 บาท /    ม.ค.56 -
                                             เดือน              ธ.ค.57

  - โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ รัตนาธิเบศร์          6,516.30 บาท /    ม.ค.56 -
                                             เดือน              ธ.ค.57

  - โครงการลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา           9,011.10 บาท /    ม.ค.55 -
                                             เดือน              มิ.ย.57

  - โครงการลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า                  13,700.40 บาท /   ส.ค.55 -
                                             เดือน              ธ.ค.57

  - โครงการลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา                 4,930.80 บาท /    ต.ค.56 -
                                             เดือน              ธ.ค.57
  ------------------------------------------ ----------------- -------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท กับ บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด

  ------------------------------------------ ----------------- -------------
  รายได้ บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส    จำนวนเงินตามสัญญา   ระยะเวลา
  จำกัด                                                         

  1. ค่าบริหารงานก่อสร้างโครงการ                                    

  - โครงการลุมพินี ซีวิว จอมเทียน                  569,310.28 บาท /  ม.ค. 56 -
                                             เดือน              พ.ค. 57

  - โครงการลุมพินี วิลล์ รามคำแหง 60/2            424,822.43 บาท /  ต.ค. 55 -
                                             เดือน              มี.ค. 57

  - โครงการลุมพินี พาร์ค รัตนาธิเบศร์-งามวงศ์วาน     1,068,106.54 บาท  ส.ค. 57 -
                                             / เดือน            มิ.ย. 58

  - โครงการลุมพินี เพลส ศรีนครินทร์-หัวหมาก สเตชั่น   963,785.05 บาท /  มิ.ย. 56 -
                                             เดือน              ก.ย. 57

  - โครงการลุมพินี เพลส ศรีนครินทร์-หัวหมาก สเตชั่น   963,785.05 บาท /  ต.ค. 57 -
                                             เดือน              เม.ย. 58

  - โครงการลุมพินี วิลล์ ประชาชื่น-พงษ์เพชร 2        481,210.28 บาท /  เม.ย. 57 -
                                             เดือน              ก.ค. 57

  - โครงการลุมพินี วิลล์ ประชาชื่น-พงษ์เพชร 2        481,210.28 บาท /  ส.ค. 57 -
                                             เดือน              ก.ย. 57

  - โครงการลุมพินี เพลส สุขสวัสดิ์-พระราม 2         998,831.78 บาท /  ก.พ. 56 -
                                             เดือน              พ.ค. 57

  - โครงการลุมพินี เพลส สุขสวัสดิ์-พระราม 2         998,831.78 บาท /  มิ.ย. 57 -
                                             เดือน              ก.พ. 58

  - โครงการลุมพินี เพลส ยูดี-โพศรี                 1,1750,96.26 บาท  เม.ย. 56 -
                                             / เดือน            ก.ค. 57

  - โครงการลุมพินี เพลส ยูดี-โพศรี                 1,175,096.26 บาท  มิ.ย. 57 -
                                             / เดือน            ธ.ค. 57

  - โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช-ลาดกระบัง           483,092.52 บาท /  ก.ย. 56 -
                                             เดือน              ต.ค. 57

  - โครงการลุมพินี ซีวิว ชะอำ                     750,373.83 บาท /  พ.ย. 57 -
                                             เดือน              เม.ย. 59

  - โครงการลุมพินี ทาวน์ชิป รังสิต-คลอง 1           1,580,996.26 บาท  มิ.ย. 56 -
                                             / เดือน            พ.ค. 58

  - โครงการลุมพินี พาร์ค พระราม 9-รัชดา           1,084,112.15 บาท  พ.ย. 56 -
                                             / เดือน            มี.ค. 58

  - โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช 46                 956,635.51 บาท /  ธ.ค. 56 -
                                             เดือน              พ.ย. 57

  - โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช-พัฒนาการ            1,208,971.96 บาท  ธ.ค. 56 -
                                             / เดือน            พ.ย. 57

  - โครงการลุมพินี พาร์ค เพชรเกษม 98             1,295,327.10 บาท  ต.ค. 57 -
                                             / เดือน            พ.ค. 59

  - โครงการลุมพินี เพลส บรมราชชนนี-ปิ่นเกล้า        785,046.73 บาท /  ก.ย. 57 -
                                             เดือน              พ.ย. 58

  - โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ ร่มเกล้า-สุวรรณภูมิ     718,504.67 บาท /  พ.ย. 57 -
                                             เดือน              เม.ย. 59

  - โครงการลุมพินี พาร์ค นวมินทร์-ศรีบูรพา           1,150,654.21 บาท  ก.ย. 57 -
                                             / เดือน            ก.พ. 59
  ------------------------------------------ ----------------- -------------

  ------------------------------------------ ----------------- -------------
  ค่าใช้จ่าย บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส  จำนวนเงินตามสัญญา   ระยะเวลา
  จำกัด                                                         

  1. ค่าเช่าอาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 36 โซน E,F    5,000 บาท / เดือน  ต.ค. 55 -
                                                               ก.ย. 58

  2. ค่าเช่าและบริการสำนักงานอาคารลุมพินี ทาวเวอร์                      
  ชั้น 28                                                        

  - สัญญาเช่าพื้นที่สำนักงาน                        26,934 บาท / เดือน พ.ค. 54 -
                                                               เม.ย. 57

                                             26,934 บาท / เดือน พ.ค. 57 -
                                                               เม.ย. 60

  - สัญญาจ้างบริการ                             62,846 บาท / เดือน พ.ค. 54 -
                                                               เม.ย. 57

                                             62,846 บาท / เดือน พ.ค. 57 -
                                                               เม.ย. 60
  ------------------------------------------ ----------------- -------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท กับ บริษัท พรสันติ จำกัด

  -------------------------------------------- ----------------- -------------
  รายได้ บริษัท พรสันติ จำกัด                        จำนวนเงินตามสัญญา   ระยะเวลา

  1.                                           210,739.20 บาท /  ก.ย. - ธ.ค.
  ค่าบริหารจัดการร้านค้าภายในโครงการอาคารชุดพักอาศัย   เดือน              57
  (เหมาจ่าย)                                                      

  2. ค่าเช่าศูนย์ฝึกอบรม ซิตี้โฮม                      370,000 บาท /     ก.ค. 56 -
                                               เดือน              ธ.ค. 59
  -------------------------------------------- ----------------- -------------

  ------------------------------------------ ----------------- -------------
  ค่าใช้จ่าย บริษัท พรสันติ จำกัด                    จำนวนเงินตามสัญญา   ระยะเวลา

  1. ค่าเช่าและบริการสำนักงานอาคารลุมพินี ทาวเวอร์                      
  ชั้น 36 โซน E,F                                                

  - สัญญาเช่าพื้นที่สำนักงาน                        300 บาท / เดือน    เม.ย. 57 -
                                                               มี.ค. 60

  - สัญญาจ้างบริการ                             600 บาท / เดือน    เม.ย. 57 -
                                                               มี.ค. 60

  - รายได้ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปา ค่าโทรศัพท์           600 บาท / เดือน    เม.ย. 57 -
                                                               มี.ค. 60
  ------------------------------------------ ----------------- -------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท กับ บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์
จำกัด

  ------------------------------------------ --------------------- -------------
  รายได้ บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์  จำนวนเงินตามสัญญา       ระยะเวลา
  จำกัด                                                             

  1. สัญญาจ้างบริหารจัดการเครื่องหมายการค้า         1,990,000 บาท / เดือน  ม.ค. - ธ.ค.
  และภาพลักษณ์องค์กร                                                  57

  2. ค่าบริการรักษาความสะอาด                                          ม.ค. - ธ.ค.
                                                                   57

  - ลานจอดอาคารลุมพินี ทาวเวอร์                  28,000 บาท / เดือน      

  - ลานจอดอาคาร แอล.พี.เอ็น.ทาวเวอร์            14,000 บาท / เดือน      

  - อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ สำนักงาน ชั้น 36          56,000 บาท / เดือน      

  - อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ห้องสัมมนาชั้น 11          14,000 บาท / เดือน      

  - ศูนย์ฝึกอบรม ซิตี้โฮม                          14,000 บาท / เดือน      

  - สำนักงานนิติบุคคลอาคารชุด / ตามโครงการ        ตามงวดการปฏิบัติงานจริง    

  - สำนักงานก่อสร้าง / ตามโครงการ               ตามงวดการปฏิบัติงานจริง    

  - สำนักงานขาย / ตามโครงการ                  ตามงวดการปฏิบัติงานจริง    

  3. ค่าบริการรักษาความปลอดภัย/พนักงานต้อนรับ                              

  - ลานจอดอาคารลุมพินี ทาวเวอร์                  183,288.68 บาท /      ม.ค. - ธ.ค.
                                             ต่อเดือน                57

  - สำนักงานนิติบุคคลอาคารชุด / ตามโครงการ        ตามงวดการปฏิบัติงานจริง    

  - สำนักงานก่อสร้าง / ตามโครงการ               ตามงวดการปฏิบัติงานจริง    

  - สำนักงานขาย / ตามโครงการ                  ตามงวดการปฏิบัติงานจริง    
  ------------------------------------------ --------------------- -------------

  ------------------------------------------ ----------------- -------------
  ค่าใช้จ่าย บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์    จำนวนเงินตามสัญญา   ระยะเวลา
  แคร์ จำกัด                                                     

  1. ค่าเช่า (รวมค่าน้ำประปา, ค่าไฟฟ้า, ค่าโทรศัพท์)  300 บาท / เดือน    พ.ค. 54 -
                                                               เม.ย. 57

    อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 36 โซน D            300 บาท / เดือน    พ.ค. 57
                                                               -เม.ย. 60

  2. ค่าเช่าและบริการสำนักงานอาคารลุมพินี ทาวเวอร์                      
  ชั้น 28                                                        

  - สัญญาเช่าพื้นที่สำนักงาน                        5,427 บาท / เดือน  พ.ค. 54 -
                                                               เม.ย. 57

                                             5,427 บาท / เดือน  พ.ค. 57 -
                                                               เม.ย. 60

  - สัญญาจ้างบริการสำนักงาน                      12,663 บาท / เดือน พ.ค. 54 -
                                                               เม.ย. 57

                                             12,663 บาท / เดือน พ.ค. 57 -
                                                               เม.ย. 60
  ------------------------------------------ ----------------- -------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท พรสันติ จำกัด กับบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้
มาเนจเมนท์ จำกัด

  ------------------------------------------ --------------------- -------------
  รายได้ บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด   จำนวนเงินตามสัญญา       ระยะเวลา

  1. สัญญาว่าจ้างบริหารงานเช่า                    ตามงวดการปฏิบัติงานจริง   ม.ค. - ธ.ค.
                                                                   57
  ------------------------------------------ --------------------- -------------

  ------------------------------------------ ----------------- -------------
  ค่าใช้จ่าย บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด จำนวนเงินตามสัญญา   ระยะเวลา

  ไม่มีรายการ                                                    
  ------------------------------------------ ----------------- -------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท พรสันติ จำกัด กับบริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์
เซอร์วิส จำกัด

  ------------------------------------------ --------------------- -------------
  รายได้ บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส    จำนวนเงินตามสัญญา       ระยะเวลา
  จำกัด                                                             

  1. สัญญาบริหารงานโครงการ                     ตามงวดการปฏิบัติงานจริง   ม.ค. - ธ.ค.
                                                                   57
  ------------------------------------------ --------------------- -------------

  ------------------------------------------ ----------------- -------------
  ค่าใช้จ่าย บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส  จำนวนเงินตามสัญญา   ระยะเวลา
  จำกัด                                                         

  ไม่มีรายการ                                                    
  ------------------------------------------ ----------------- -------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท พรสันติ จำกัด กับ บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส
แอนด์ แคร์ จำกัด

  ------------------------------------------ --------------------- -------------
  รายได้ บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์  จำนวนเงินตามสัญญา       ระยะเวลา
  จำกัด                                                             

  1. สัญญาจ้างบริการเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยสัมพันธ์  ตามงวดการปฏิบัติงานจริง   ม.ค. - ธ.ค.
                                                                   57

  2. สัญญาจ้างบริการทำความสะอาด                 ตามงวดการปฏิบัติงานจริง   ม.ค. - ธ.ค.
                                                                   57

  3. สัญญาจ้างบริการพนักงานรักษาความปลอดภัยสัมพันธ์   22,000 บาท / เดือน     16 ก.พ. 57 -
                                                                   31 ธ.ค. 57
  ------------------------------------------ --------------------- -------------

  ------------------------------------------ ----------------- -------------
  ค่าใช้จ่าย บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์    จำนวนเงินตามสัญญา   ระยะเวลา
  แคร์ จำกัด                                                     

  ไม่มีรายการ                                                    
  ------------------------------------------ ----------------- -------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด

กับบริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิสแอนด์ แคร์ จำกัด

+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| รายได้ บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์   | จำน          | ระยะเวลา    |
| แคร์ จำกัด                                | วนเงินตามสัญญา |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 1. ค่าจ้างบริการทำความสะอาด                |              |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - สำนักงาน อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 28       | 14,000 บาท / | ม.ค. - ธ.ค. |
|                                         | เดือน         | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - สำนักงาน ฝ่ายธุรกิจนายหน้า                 |              | ม.ค. - ธ.ค. |
|                                         |              | 57          |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
|   ทำงาน 7 วัน / สัปดาห์                    | 15,500 บาท / |             |
|                                         | เดือน         |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
|   ทำงาน 6 วัน / สัปดาห์                    | 14,000 บาท / |             |
|                                         | เดือน         |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการสวางคนิเวศ                      | 90,000 บาท / | ต.ค.56 -    |
|                                         | เดือน         | ก.ย.57      |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - ทำความสะอาด คิดตามขนาดห้อง              |              |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
|   21-24 ตรม.                            | 186.92 บาท / |             |
|                                         | ครั้ง          |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
|   25-29 ตรม.                            | 280.37 บาท / |             |
|                                         | ครั้ง          |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
|   30-34 ตรม.                            | 467.29 บาท / |             |
|                                         | ครั้ง          |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
|   35-51 ตรม.                            | 560.75 บาท / |             |
|                                         | ครั้ง          |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
|   52-70 ตรม.                            | 747.66 บาท / |             |
|                                         | ครั้ง          |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
|   71-90 ตรม.                            | 934.58 บาท / |             |
|                                         | ครั้ง          |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
|   91-130 ตรม.                           | 1,121.50 บาท |             |
|                                         | / ครั้ง        |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| 2. ค่าจ้างบริการเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยสัมพันธ์ |              |             |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+
| - โครงการสวางคนิเวศ                      | 121,000 บาท  | ต.ค. 56 -   |
|                                         | / เดือน       | ก.ย. 57     |
+-----------------------------------------+--------------+-------------+

  ------------------------------------------ ----------------- -------------
  ค่าใช้จ่าย บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์    จำนวนเงินตามสัญญา   ระยะเวลา
  แคร์ จำกัด                                                     

  ไม่มีรายการ                                                    
  ------------------------------------------ ----------------- -------------

รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด

กับบริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัด

  ------------------------------------------ ----------------- -------------
  รายได้ บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์  จำนวนเงินตามสัญญา   ระยะเวลา
  จำกัด                                                         

  1. สัญญาจ้างบริการทำความสะอาด                                   ม.ค. - ธ.ค.
                                                               57

  - สำนักงาน อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 28          14,000 บาท / เดือน ม.ค. - ธ.ค.
                                                               57
  ------------------------------------------ ----------------- -------------

  ------------------------------------------ ----------------- -------------
  ค่าใช้จ่าย บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์    จำนวนเงินตามสัญญา   ระยะเวลา
  แคร์ จำกัด                                                     

  ไม่มีรายการ                                                    
  ------------------------------------------ ----------------- -------------

การกู้ยืมระหว่างกัน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557

+--------------------------+-----------+---------+-------+-----------+
| ผู้ให้กู้                     | ผู้กู้        | ลักษณะ   | จำน   | อัตรา      |
|                          |           |         | วนเงิน | ดอกเบี้ยต่อปี |
|                          |           | การกู้ยืม  |       | (ร้อยละ)   |
|                          |           |         | (บาท) |           |
+--------------------------+-----------+---------+-------+-----------+
| บริษัท                     | บริษัท      | ตั๋วสัญ    | 50,00 | 4.22      |
| แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์    | พรสันติ     | ญาใช้เงิน | 0,000 |           |
| จำกัด (มหาชน)             | จำกัด      |         |       |           |
+--------------------------+-----------+---------+-------+-----------+

12.2 ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการระหว่างกัน

จากนโยบายและกลยุทธ์ของบริษัทที่ต้องการควบคุมคุณภาพในการดำเนินการในทุกขั้นตอน
โดยบริษัทและบริษัทร่วมมอบหมายให้บริษัทย่อยรับผิดชอบในการบริหารโครงการที่บริษัทและบริษัทร่วมพัฒนา
เริ่มตั้งแต่การบริหารงานขายการบริหารงานก่อสร้าง ตลอดจนถึงการบริหารชุมชน
ซึ่งถือเป็นการบริการหลังการขาย
โดยมีการแบ่งแยกขอบเขตภาระหน้าที่ระหว่างกันอย่างชัดเจนบนพื้นฐานของค่าบริการที่ตกลงกันตามราคาตลาดทั่วไปและเป็นธรรมแก่ทั้งสองฝ่าย
อีกทั้งบริษัทยังถือหุ้นในบริษัทย่อยทั้งหมด จึงมั่นใจได้ว่า
จะไม่เป็นช่องทางในการยักย้ายถ่ายเทสินทรัพย์ของบริษัท
เพราะผลประกอบการของบริษัทย่อยและบริษัทร่วมจะนำมาผนวกรวม ในงบการเงินรวม

ขั้นตอนการทำรายการระหว่างกันเริ่มต้นจากความเห็นชอบของคณะกรรมการบริหารต่อแผนธุรกิจประจำปีของบริษัท
เพื่อนำเสนออนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท
ในทางปฏิบัติบริษัทมีการกำหนดอำนาจและวงเงินอนุมัติที่ชัดเจนในแต่ละระดับเพื่อให้เกิดความโปร่งใสและตรวจสอบได้
อีกทั้งยังมีฝ่ายตรวจสอบภายในที่สอบทานการทำรายการต่างๆ ถึงความเพียงพอ และเหมาะสม
พร้อมนำเสนอรายงาน ให้คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบริษัททราบตามลำดับ

12.3 นโยบายหรือแนวโน้มการทำรายการระหว่างกันในอนาคต

จากเหตุผลดังกล่าวข้างต้น บริษัทยังมีความจำเป็นในการทำรายการระหว่างกัน
เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรโดยรวม
เพื่อรักษาไว้ซึ่งคุณค่าของผลิตภัณฑ์และบริการตามแนวทางขององค์กร
อันนำไปสู่ความเชื่อมั่นที่มีต่อแบรนด์ “ลุมพินี” เพื่อการเติบโตอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

12.4 รายการระหว่างบริษัทกับบุคคลที่มีผลประโยชน์ร่วม

บริษัทมีนโยบายสนับสนุนให้พนักงานและผู้เกี่ยวข้องมีที่พักเป็นของตนเองโดยให้ส่วนลดเป็นสวัสดิการ
สำหรับพนักงานที่จองซื้อห้องชุดในโครงการต่าง ๆ ของบริษัท โดยกำหนดหลักการดังนี้

  1) เป็นการซื้อ-ขายในนามพนักงานและมีวัตถุประสงค์ เพื่อการพักอาศัยเท่านั้น

  2) ให้ส่วนลดเมื่อโอนกรรมสิทธิ์ห้องชุด
  ในส่วนลดจะมีการแจ้งประกาศให้ทราบทั่วกันทั้งบริษัทเป็นรายโครงการ

  3) สิทธิประโยชน์อื่นๆ ใช้หลักการเดียวกับลูกค้าทั่วไปทุกประการ

เดอะ ลุมพินี 24

  ------ -------- --------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล             ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      พรทิพย์    ชัยพูล      A-2006     1            8,910,000.00   -             ยังไม่โอน

  รวม                                               8,910,000.00   -             
  ------ -------- --------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------

ลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา

  ------ -------- --------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล             ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      มณเฑียร   วีโรทัย     B-2310     1            1,200,000.00   40,000.00     โอน ธ.ค.
                                                                                 2557

  รวม                                               1,200,000.00   40,000.00     
  ------ -------- --------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------

ลุมพินี วิลล์ นาเกลือ-วงศ์อมาตย์

  ------ -------- --------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล             ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      พรทิพย์    ชัยพูล      C-1507     1            1,738,000.00   26,719.60     โอน มี.ค.
                                                                                 2557

                            C-1508     1            1,738,000.00   35,694.00     โอน มี.ค.
                                                                                 2557

  2      พิมพ์ทอง   ชัยพูล      C-2806     1            1,500,000.00   -             โอน เม.ย.
                                                                                 2557

  รวม                                               4,976,000.00   62,413.60     
  ------ -------- --------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------

ลุมพินี พาร์ค รัตนาธิเบศร์-งามวงศ์วาน

  ------ -------- ----------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล               ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      สมศรี     เตชะไกรศรี   B-2222     1            1,348,000.00   -             ยังไม่โอน

  2      วิภา      ศรีพยัคฆ์      B-1422,    2            2,616,000.00   -             ยังไม่โอน
                              B-1423                                               

  3      ยุคลธร    ซื่อวาจา      E-1413     1            1,238,000.00   -             ยังไม่โอน

  4      ธาสินี     จุ้ยสวัสดิ์      B-1809     1            988,000.00     -             ยังไม่โอน

  รวม                                                 6,190,000.00   -             
  ------ -------- ----------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------

ลุมพินี เพลส ศรีนครินทร์-หัวหมาก สเตชั่น

  ------ -------- ------------ ---------- ------------ --------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล                ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม      ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      พรทิพย์    ชัยพูล         A-0905,    2            4,620,000.00    -             ยังไม่โอน
                               A-0906                                                

  2      พิมพ์ทอง   ชัยพูล         A-0826     1            2,460,000.00    -             ยังไม่โอน

  3      สมพงษ์    ขวัญอำไพพันธุ์   B-1921     1            1,704,000.00    -             ยังไม่โอน

  4      ธวัชชัย    วรดิลก        A-1618     1            1,703,000.00    -             ยังไม่โอน

  5      ธาสินี     จุ้ยสวัสดิ์       B-2216     1            1,490,000.00    -             ยังไม่โอน

  รวม                                                  11,977,000.00   -             
  ------ -------- ------------ ---------- ------------ --------------- ------------- ---------

ลุมพินี วิลล์ ประชาชื่น-พงษ์เพชร 2

  ------ -------- ----------- ---------- ------------ -------------- -------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล               ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน    หมายเหตุ

  1      สมศรี     เตชะไกรศรี   B-1704,    2            3,677,793.00   897,793.00     โอน ธ.ค.
                              B-1804                                                2557

  2      สุวัฒนา    แซ่ตั้ง        B-2618     1            1,630,000.00   340,000.00     โอน ธ.ค.
                                                                                    2557

  3      ยุคลธร    ซื่อวาจา      A-2311     1            2,090,000.00   500,000.00     โอน ธ.ค.
                                                                                    2557

  รวม                                                 7,397,793.00   1,737,793.00   
  ------ -------- ----------- ---------- ------------ -------------- -------------- ---------

ลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา-ลาดปลาเค้า 2

  ------ -------- --------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล             ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      ศุภิกา     ชัยพูล      B-0830     1            1,500,000.00   355,000.00    โอน มิ.ย.
                                                                                 2557

  รวม                                               1,500,000.00   355,000.00    
  ------ -------- --------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------

ลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช-พัฒนาการ

  ------ -------- --------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล             ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      สุวัฒนา    แซ่ตั้ง      D2-0125    1            2,150,000.00   760,000.00    โอน ธ.ค.
                                                                                 2557

  รวม                                               2,150,000.00   760,000.00    
  ------ -------- --------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------

ลุมพินี เพลส บรมราชชนนี-ปิ่นเกล้า

  ------ -------- --------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------
  ลำดับ   ชื่อ-สกุล             ยูนิต        จำนวนห้องชุด   ราคาขายรวม     ส่วนลดเมื่อโอน   หมายเหตุ

  1      ธาสินี     จุ้ยสวัสดิ์    A-1907,    2            3,310,000.00   -             ยังไม่โอน
                            A-1921                                               

  รวม                                               3,310,000.00   -             
  ------ -------- --------- ---------- ------------ -------------- ------------- ---------