2.6 โครงการในอนาคต

( 1 ) โครงการดำเนินงานในอนาคตและโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่

ความคืบหน้าในการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของการใช้เงินที่ได้รับจากการเพิ่มทุนที่ได้แจ้งไว้ตามแบบรายงานการเพิ่มทุนและหนังสือชี้ชวน
มีดังนี้

+---------------------+-------------------------+---------------------+
| บริษัท                | โครงการ                 | ควา                 |
|                     |                         | มคืบหน้าในการดำเนินการ |
+---------------------+-------------------------+---------------------+
| 1. บจก.พรีเมีย        | 1. ระบบผสมน้ำมัน          | เสร็จสมบูรณ์แล้ว        |
| ลูบริแค้นท์             | (Blending)              |                     |
|                     |                         | เสร็จสมบูรณ์แล้ว        |
|                     | 2. ระบบบรรจุน้ำมัน         |                     |
|                     | (Filling)               | เสร็จสมบูรณ์แล้ว        |
|                     |                         |                     |
|                     | 3. เครื่องผลิตบรรจุภัณฑ์      |                     |
+---------------------+-------------------------+---------------------+
| 2.                  | 1. ระบบควบคุมคุณภาพสินค้า   | เสร็จสมบูรณ์แล้ว        |
| บจ                  |                         |                     |
| ก.สยามลูบริแค้นท์อินดัสทรี่ | 2. ระบบผสมจาระบี         | เสร็จสมบูรณ์แล้ว        |
|                     | (Blending)              |                     |
|                     |                         | เสร็จสมบูรณ์แล้ว        |
|                     | 3. ระบบบรรจุจาระบี        |                     |
|                     | (Filling)               | เสร็จสมบูรณ์แล้ว        |
|                     |                         |                     |
|                     | 4. ปรับปรุงห้องทดลอง       | รอพิจารณาระบบใหม่     |
|                     |                         |                     |
|                     | 5. ระบบบรรจุภัณฑ์          |                     |
+---------------------+-------------------------+---------------------+

ทั้งนี้เมื่อโครงการดังกล่าวข้างต้นแล้วเสร็จ
จะมีการเปลี่ยนแปลงของกำลังการผลิตของแต่ละชนิดสินค้า ดังนี้

+---------------------+-------------------------+---------------------+
| สินค้า                | กำลัง                    | อ                   |
|                     | การผลิตเมื่อโครงการแล้วเสร็จ | ัตราการเพิ่มกำลังการผลิต |
+---------------------+-------------------------+---------------------+
| น้ำมันหล่อลื่น (ลิตร/ปี)   | 54,000,000              | 80%                 |
+---------------------+-------------------------+---------------------+
| จาระบี (กิโลกรัม/ปี)    | 17,390,000              | 250%                |
|                     |                         |                     |
| - เกรดสูง            | 19,870,000              | 166%                |
|                     |                         |                     |
| - เกรดธรรมดา        |                         |                     |
+---------------------+-------------------------+---------------------+

หมายเหตุ : * ณ ปลายปี 2544 บริษัทสามารถเพิ่มกำลังการผลิตน้ำมันหล่อลื่นได้เต็มที่ถึง 54
ล้านลิตร จากการเพิ่มกำลังคน เพิ่มเครื่องจักร และเครื่องมือในการผลิต

โดยโครงการที่กล่าวมาข้างต้นบริษัทมีวัตถุประสงค์ดังนี้ คือ

1. น้ำมันหล่อลื่น
บริษัทมีวัตถุประสงค์ที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิตซึ่งจะมีผลทำให้ต้นทุนในการผลิตลดลง
กอปรกับการควบคุมคุณภาพของสินค้าที่ได้มาตรฐานสากลมากขึ้น
โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิตดังกล่าวจะมีผลทำให้กำลังการผลิตของน้ำมันหล่อลื่นของบริษัทเพิ่มขึ้นร้อยละ
60 ตามความสามารถของการบรรจุ ซึ่งสามารถรองรับความต้องการของตลาดทั้งในประเทศ
และต่างประเทศที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในระยะ 5 ปีข้างหน้า

2. จาระบี บริษัทมีวัตถุประสงค์ในการขยายกำลังการผลิต
และปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิตควบคู่กันไป ซึ่งจะทำให้บริษัทสามารถเพิ่มกำลังการผลิต
และลดต้นทุนในการผลิตได้ และจากการที่บริษัทจะมีกำลังการผลิตจาระบีเกรดสูง
และเกรดธรรมดาเพิ่มขึ้นจากเดิม ร้อยละ 250 และ 166 ตามลำดับ
ซึ่งบริษัทยังสามารถขยายตลาดในต่างประเทศได้เพิ่มขึ้น
โดยเฉพาะจาระบีเกรดสูงบริษัทมีลูกค้าในต่างประเทศซึ่งเดิมบริษัทมีสินค้าจำหน่ายให้ไม่เพียงพอโดยเฉพาะประเทศในแถบอินโดจีน
เช่น อินโดนีเซีย, ลาว, เขมร, พม่า และจีน เป็นต้น โดยในตลาดกลุ่มดังกล่าวเป็นตลาดที่ใหญ่
และมีแนวโน้มการเจริญเติบโตในอุตสาหกรรมที่ต้องใช้จาระบีสูง
นอกจากนี้ตลาดในประเทศของจาระบีเกรดสูง
บริษัทคาดว่ายังมีความต้องการซื้อสินค้าเพิ่มขึ้นอีกมากกว่าร้อยละ 100
และสำหรับจาระบีเกรดธรรมดา ร้อยละ 20-40 ภายใน 5 ปีข้างหน้า
โดยอาศัยกลยุทธ์การตลาดที่บริษัทใช้อยู่ในปัจจุบัน

  ( 2 ) ความเพียงพอของทรัพยากรอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

การดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของการขยายกำลังการผลิต
และการปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิต บริษัทได้พิจารณาถึงความเพียงพอของทรัพยากรด้านต่างๆ
และดำเนินการเพื่อการรองรับการขยายตัวควบคู่ไปเป็นที่เรียบร้อยแล้ว
ซึ่งคาดว่าจะไม่เกิดผลกระทบจากความไม่เพียงพอของทรัพยากร
ในการดำเนินการโครงการในอนาคต ทั้งนี้สามารถสรุปได้ดังนี้

1. ด้านการผลิต

1.  พื้นที่โรงงาน บริษัทได้ดำเนินการเช่าที่ดินในระยะเวลา 20 ปี
    จากนิติบุคคลที่มีกรรมการของบริษัทเป็นหุ้นส่วน เพื่อรองรับการขยายตัวของกิจการ

2.  วัตถุดิบ
    ปัจจุบันวัตถุดิบการผลิตสินค้าบางรายการสามารถซื้อได้ในประเทศไทยทำให้การใช้เงินทุนหมุนเวียนในรูปต่างๆเปลี่ยนแปลงไป
    เช่น วงเงินการเปิด Letter of Credit (L/C) ก็มีความจำเป็นลดน้อยลงไป
    และหันมาใช้ในรูปของการใช้เทอมการซื้อในประเทศโดยตรง
    และใช้เงินที่เป็นการหมุนเวียนในรูปตั๋วสัญญาใช้เงิน เป็นต้น ซึ่งตัวอย่างวัตถุดิบสินค้า อาทิเช่น

  ก. น้ำมันพื้นฐาน เป็นวัตถุดิบสำคัญในการผลิตน้ำมันหล่อลื่น และจาระบี
  ปัจจุบันมีแหล่งผลิตน้ำมันพื้นฐานภายในประเทศ
  ซึ่งมีคุณภาพเท่าเทียมกับน้ำมันพื้นฐานที่สั่งซื้อจากต่างประเทศ
  ดังนั้นจึงมีแหล่งที่สามารถซื้อได้ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ
  นอกจากนี้บริษัทยังได้เปลี่ยนแปลงการสั่งซื้อวัตถุดิบจากเดิมที่มีการนำเข้าจากต่างประเทศ
  ถึงร้อยละ 90 มาเป็นการสั่งซื้อจากแหล่งผลิตในประเทศร้อยละ 80 ของยอดการสั่งซื้อทั้งหมด

  ข. สารเพิ่มคุณภาพ เป็นวัตถุดิบสำคัญในการผลิตน้ำมันหล่อลื่น และจาระบี
  แม้จะไม่มีแหล่งผลิตภายในประเทศ และบริษัทมีการสั่งซื้อโดยวิธีนำเข้าถึงร้อยละ 90 ก็ตาม
  แต่ผู้ขายที่บริษัทติดต่อจะเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงและมีฐานะการเงินมั่นคงทั้งสิ้น เช่น Nippon Oil
  Corporation (Japan) และ Chesterfield International Inc. (U.S.A) เป็นต้น

ดังนั้น
จึงสามารถกล่าวได้ว่าบริษัทไม่มีปัญหาในการจัดหาวัตถุดิบเพื่อรองรับการขยายกำลังการผลิตแต่อย่างใด

  2. ด้านการตลาดและการจัดการ

2.1 ด้านทีมงานขาย บริษัท ได้มีการเตรียมการอบรม และพัฒนาทีมงานขายอย่างต่อเนื่อง
โดยมีการประชุมวางแผนการขายเป็นเวลาต่อเนื่อง
ตลอดจนช่องทางการจัดจำหน่ายที่บริษัทได้วางแผนงานไว้
ส่วนหนึ่งเป็นการเพิ่มปริมาณการจำหน่ายให้กับกลุ่มลูกค้าเดิมของบริษัท
จึงทำให้ไม่ต้องใช้ปริมาณบุคลากรด้านการขายจำนวนมาก

2.2 การจัดการ บริษัทได้ดำเนินการปรับปรุงระบบบริหารข้อมูล และการจัดการภายใน
เพื่อรองรับการขยายตัวของบริษัทในอนาคต โดยได้นำระบบ SAP
เข้ามาใช้ในการดำเนินงานตั้งแต่ต้นปี 2542
และมีระบบการตรวจสอบภายในเพื่อการประเมินผลระบบงานในองค์กร

  3. บุคลากรด้านการผลิตในโรงงาน

จากการปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิตน้ำมันหล่อลื่นเมื่อปี 2544
และมีการฝึกอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่อง กอปรกับกระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น
จึงส่งผลให้บริษัทสามารถลดความต้องการในการใช้บุคลากรด้านการผลิตลงได้จำนวนหนึ่ง
ทางบริษัทจึงลดพนักงานจาก 555 คนเป็น 442 คนในช่วงปลายปี 2545
โดยไม่ประสบปัญหาการขาดแคลนบุคลากรด้านการผลิตแต่อย่างใด