ทุนจดทะเบียนและทุนชำระแล้ว ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557 มีดังนี้

รายการ จำนวนหุ้น มูลค่าหุ้น (บาท) จำนวนเงิน (บาท)

  1. ทุนจดทะเบียน 1,259,000,000 1 1,259,000,000

  2. ทุนชำระแล้ว 1,247,381,614 1 1,247,381,614

ผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ

-   ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ 10 รายแรก (ณ วันที่ 26 กุมภาพันธ์ 2558)

ที่ รายชื่อ จำนวนหุ้น ร้อยละ

  ---- -------------------------------------------------- --------------- --------
  1    Citibank Nominees Singapore Pte Ltd-S.A. PBG       718,158,350     57.5%
       Clients SG                                                         

  2    บริษัท ไทยเอ็นวีดีอาร์ จำกัด                              108,098,079     8.7%

  3    Delta Electronics Inc.                             69,128,140      5.5%

  4    UBS AG Singapore, Branch                           53,172,220      4.3%

  5    State Street Bank Europe Limited                   49,674,023      4.0%

  6    Nortrust Nominees Ltd-CL AC                        14,032,872      1.1%

  7    State Street Bank and Trust Company                13,807,836      1.1%

  8    HSBC (Singapore) Nominees Pte Ltd.                 10,153,335      0.8%

  9    Deutsche Bank AG Singapore (DCS) a/c The Navis     10,099,400      0.8%
       Asia Navigator Master Fund                                         

  10   The Bank of New York (Nominees) Limited            7,408,695       0.6%

  11   อื่นๆ                                                193,648,664     15.5%

       รวม                                                1,247,381,614   100.0%
  ---- -------------------------------------------------- --------------- --------

-   ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดนโยบายการดำเนินงาน

- ไม่มี –

-   ข้อตกลงระหว่างผู้ถือหุ้นใหญ่ (shareholders’ agreement)

- ไม่มี -

นโยบายการจ่ายปันผล

บริษัทฯ มีนโยบายจ่ายเงินปันผลไม่ต่ำกว่าร้อยละ 30 ของผลกำไรสุทธิ บริษัทฯ
อาจเปลี่ยนแปลงอัตราดังกล่าวหากบริษัทฯ
มีแผนการลงทุนและ/หรือความจำเป็นในการใช้เงินทุนที่อาจมีในอนาคตที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ
ครั้งที่ 1/2558 ประชุมเมื่อวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2558 ได้มีมติอนุมัติจ่ายเงินปันผล

จากผลการดำเนินงานในปี 2557 ให้แก่ผู้ถือหุ้นในอัตราหุ้นละ 3.00 บาท (สามบาท)
หรือคิดเป็นประมาณร้อยละ 62.8 ของกำไรสุทธิต่อหุ้น ทั้งนี้
การจ่ายเงินปันผลขึ้นอยู่กับมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น
ซึ่งคณะกรรมการจะเสนอเรื่องดังกล่าวต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี 2558 เพื่อพิจารณาอนุมัติต่อไป
(ในปี 2557 เงินปันผลจ่ายในอัตราหุ้นละ 2.70 บาท (สองบาทเจ็ดสิบสตางค์)
หรือคิดเป็นประมาณร้อยละ 62.2 ของกำไรสุทธิต่อหุ้น)

ส่วนการจ่ายเงินปันผลของบริษัทย่อยนั้น
จะพิจารณาจากความสามารถในการทำกำไรและโอกาสในการลงทุนหรือความต้องการใช้เงินทุนในการขยายงานของแต่ละบริษัท
นอกจากนี้ ยังได้พิจารณาถึงข้อกำหนดด้านกฎหมายหรือกฎระเบียบอื่นๆ
รวมทั้งโครงสร้างทางภาษีและนโยบายการควบคุมอัตราแลกเปลี่ยนที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินปันผลของแต่ละประเทศ
ทั้งนี้ การพิจารณาการจ่ายเงินปันผลจะคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดโดยรวมของบริษัทฯ
และผู้ถือหุ้นเป็นหลัก

การจ่ายเงินปันผลปี 2553 – 2557

  ---------------------------- -------- -------- -------- -------- --------
  ปี                            2553     2554     2555     2556     2557

  อัตรากำไรสุทธิต่อหุ้น (บาท)        3.33     2.30     3.49     4.34     4.78

  อัตราเงินปันผลต่อหุ้น (บาท)        1.7      1.2      2.4      2.7      3.0

  อัตราการจ่ายเงินปันผลต่อกำไรสุทธิ   51%      52%      69%      62%      63%
  (%)                                                              
  ---------------------------- -------- -------- -------- -------- --------

คณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการบริษัทประกอบด้วยกรรมการทั้งหมด 9 ท่าน โดยเป็นกรรมการที่เป็นผู้บริหาร 2 ท่านและกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร 7 ท่าน ซึ่งเป็นกรรมการอิสระ 3 ท่าน โดยรายชื่อคณะกรรมการของบริษัทฯ ตามหนังสือรับรองของกระทรวงพาณิชย์ ลงวันที่ 21 มกราคม 2558 มีดังนี้

+---------------------+--------------------+------------+-------------+
| รายชื่อกรรมการ        | ตำแหน่ง             | วัน         | การ         |
|                     |                    | ที่ได้รับแต่งตั้ง | เข้าร่วมประชุม |
+---------------------+--------------------+------------+-------------+
| 1. นายอึ้ง กวง มิ้ง     | ประธานกรรมการ      | 3 พ.ค.     | 6/6         |
|                     |                    | 2533       |             |
+---------------------+--------------------+------------+-------------+
| 2. นายหมิง เจิ้ง หวัง   | รองประธานกรรมการ   | 3 พ.ค.     | 6/6         |
|                     |                    | 2533       |             |
+---------------------+--------------------+------------+-------------+
| 3. นายเซีย เชน เยน*  | กรร                | 13 ส.ค.    | 6/6         |
|                     | มการและประธานบริหาร | 2556       |             |
+---------------------+--------------------+------------+-------------+
| 4. นายเซีย เหิง เซียน  | กรรมการ            | 30 มี.ค.    | 6/6         |
|                     |                    | 2549       |             |
+---------------------+--------------------+------------+-------------+
| 5. นายชู ชี หยวน      | กรรมการ            | 30 เม.ย.   | 6/6         |
|                     |                    | 2531       |             |
+---------------------+--------------------+------------+-------------+
| 6. นายอนุสรณ์ มุทราอิศ* | กรรมการ            | 22 ส.ค.    | 5/6         |
|                     |                    | 2537       |             |
+---------------------+--------------------+------------+-------------+
| 7. ศาสตราจารย์กิตติคุณ  | กรรมการอิสระ        | 29 มี.ค.    | 6/6         |
|                     |                    | 2547       |             |
|   สุภาพรรณ รัตนาภรณ์   |                    |            |             |
+---------------------+--------------------+------------+-------------+
| 8. นายสุพัฒน์ ลิมปาภรณ์  | กรรมการอิสระ        | 29 มี.ค.    | 6/6         |
|                     |                    | 2550       |             |
+---------------------+--------------------+------------+-------------+
| 9. ศาสตราจารย์ลี จิ    | กรรมการอิสระ        | 1 เม.ย.    | 3/6         |
| เลน                 |                    | 2554       |             |
+---------------------+--------------------+------------+-------------+

นางสาววิไลลักษณ์ ฟุ้งธนะกุล เป็นเลขานุการบริษัทและเลขานุการคณะกรรมการบริษัท

  * กรรมการที่เป็นผู้บริหาร

กรรมการผู้มีอำนาจลงนามแทนบริษัท

กรรมการผู้มีอำนาจลงนามประกอบด้วยกรรมการรวม 6 ท่านและมีเงื่อนไขการลงนามแทนบริษัทฯ
ดังนี้ “นายอึ้ง กวง มิ้ง นายหมิง เจิ้ง หวัง นายอนุสรณ์ มุทราอิศ
คนใดคนหนึ่งในสามคนนี้ลงลายมือชื่อร่วมกับนายเซีย เหิง เซียน หรือ นายเซีย เชน เยน
หรือนายชู ชี หยวน รวมเป็นสองคนและประทับตราสำคัญของบริษัทฯ”

ขอบเขตอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการ

1.  คณะกรรมการบริษัทต้องปฏิบัติหน้าที่ให้เป็นไปตามกฎหมาย
    วัตถุประสงค์และข้อบังคับของบริษัทฯตลอดจนมติที่ประชุมผู้ถือหุ้นด้วยความซื่อสัตย์สุจริตและระมัดระวังรักษาผลประโยชน์ของบริษัทฯ

2.  กำหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัทโดยมีการทบทวนทุก 5 ปี

3.  กำหนดหรืออนุมัตินโยบาย กลยุทธ์ แผนงานทางธุรกิจและงบประมาณของบริษัทฯ
    ควบคุมกำกับดูแลการบริหารและการจัดการรวมถึงการติดตามผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริหาร
    เพื่อให้แน่ใจว่าได้ดำเนินการปฏิบัติงานตามแผนงาน
    นโยบายและงบประมาณที่วางไว้อย่างเหมาะสม

4.
ตรวจสอบระบบการควบคุมภายในและการบริหารจัดการความเสี่ยงว่าได้มีการดำเนินการอย่างถูกต้องและมีประสิทธิผล

5.
กำกับดูแลให้บริษัทปฏิบัติตามพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์และกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
ซึ่งหมายรวมถึงหลักเกณฑ์ ข้อกำหนดของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย อาทิเช่น
การทำรายการที่เกี่ยวโยงกันและการซื้อหรือขายทรัพย์สินที่สำคัญตามกฎเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยหรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัทฯ

6. จัดให้มีการทำงบดุลและงบกำไรขาดทุนของบริษัทฯ ณ วันสิ้นสุดรอบระยะเวลาบัญชีของบริษัทฯ
ซึ่งผู้สอบบัญชีตรวจสอบแล้วและนำเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาและอนุมัติ

7. ตรวจสอบการเปิดเผยข้อมูลของบริษัทฯ
ต่อสาธารณชนให้มีความถูกต้องครบถ้วนภายในเวลาที่กำหนด

8.  กรรมการบริษัทอาจแต่งตั้งบุคคลอื่นใดให้ดำเนินกิจการของบริษัทฯ
    ภายใต้การควบคุมของกรรมการ
    หรืออาจมอบอำนาจเพื่อให้บุคคลดังกล่าวมีอำนาจตามที่กรรมการเห็นสมควร
    และคณะกรรมการอาจยกเลิกเพิกถอนเปลี่ยนแปลงหรือแก้ไขอำนาจนั้นๆ ได้เมื่อเห็นสมควร

  ทั้งนี้
  การมอบอำนาจนั้นจะต้องไม่มีลักษณะเป็นการมอบอำนาจที่ทำให้ผู้รับมอบอำนาจสามารถพิจารณาและอนุมัติรายการที่ผู้รับมอบอำนาจ
  หรือบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งมีส่วนได้เสียหรือมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์อื่นใดกับบริษัทฯ
  ยกเว้นเป็นการอนุมัติรายการที่เป็นไปตามนโยบายและหลักเกณฑ์ที่คณะกรรมการพิจารณาและอนุมัติไว้แล้ว

อำนาจหน้าที่ของประธานกรรมการ

1. เป็นผู้นำในการกำหนดนโยบายในการกำกับ ติดตาม
ดูแลการบริหารงานของคณะกรรมการบริหาร และคณะอนุกรรมการอื่นๆ
ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามแผนงานที่กำหนดไว้

2. เป็นประธานการประชุมคณะกรรมการ และผู้ถือหุ้นของบริษัท

3. เป็นผู้ลงคะแนนเสียงชี้ขาดในกรณีที่ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทมีการลงคะแนนเสียงเท่ากัน

4. ปฏิบัติหน้าที่ตามที่กฎหมายกำหนดไว้โดยเฉพาะให้เป็นหน้าที่ของประธานกรรมการ

คณะผู้บริหาร

หมายเหตุ : * DES หมายถึงบริษัทในกลุ่ม Delta Energy Systems
ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในยุโรป

คณะบริหารของบริษัทฯ ประกอบด้วยผู้บริหาร 5 ท่าน มีรายชื่อดังนี้

+------------------------+--------+-----------------------------------+
|   รายชื่อผู้บริหาร          |        |   ตำแหน่ง                          |
+------------------------+--------+-----------------------------------+
| 1. นายเซีย เชน เยน*     | ประ    |                                   |
|                        | ธานบริห |                                   |
|                        | ารบริษัท |                                   |
+------------------------+--------+-----------------------------------+
| 2. นายอนุสรณ์ มุทราอิศ     | ผู้อำนวย |                                   |
|                        | การฝ่าย |                                   |
|                        | บริหารแ |                                   |
|                        | ละทรัพย |                                   |
|                        | ากรบุคค |                                   |
|                        | ล/ประช |                                   |
|                        | าสัมพันธ์ |                                   |
+------------------------+--------+-----------------------------------+
| 3. นายหยู เป๋อ เหวิน      | ผู้อำนวย |                                   |
|                        | การฝ่าย |                                   |
|                        | การเงิน |                                   |
+------------------------+--------+-----------------------------------+
| 4. นายวิชัย ศักดิ์สุริยา**    | รองผ   |                                   |
|                        | ู้อำนวยก |                                   |
|                        | ารฝ่ายป |                                   |
|                        | ฏิบัติการ |                                   |
+------------------------+--------+-----------------------------------+
| 5. นายชิน หมิง เฉิน       | ผู้อ     |                                   |
|                        | ำนวยกา |                                   |
|                        | รฝ่ายสา |                                   |
|                        | รสนเทศ |                                   |
+------------------------+--------+-----------------------------------+

  * ได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการบริษัทเมื่อวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2557 โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1
  มีนาคม 2557

  ** มีผลตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม 2558

ขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบของประธานบริหาร

1.  บริหาร ควบคุม และรับผิดชอบต่อการดำเนินงานของบริษัทฯ
    ในแนวทางที่ได้กำหนดไว้ในงบประมาณของบริษัทฯ
    ที่ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการและ/หรือคณะกรรมการบริหารของบริษัทฯ แล้ว
    รวมถึงการดูแลให้คำแนะนำและปรับปรุงการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง

2.  นำเสนอนโยบาย กลยุทธ์ของบริษัทฯและของหน่วยธุรกิจในบริษัทฯ
    เพื่อให้ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทรับทราบและอนุมัติ
    และรับผิดชอบต่อการนำกลยุทธ์ดังกล่าวไปปฏิบัติ

3.  ร่วมกับคณะกรรมการบริหารรับผิดชอบต่อการจัดทำงบประมาณประจำปีและแผนการดำเนินงานของบริษัทฯ
    ทบทวนงบประมาณประจำปีทุกไตรมาส
    และนำเสนองบประมาณหลังการปรับปรุงต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท

4.  รายงานผลการดำเนินงานประจำไตรมาสต่อกรรมการบริษัท

5.  มีอำนาจพิจารณาอนุมัติวงเงินค่าใช้จ่ายในเรื่องต่างๆ อย่างไรก็ตาม
    เรื่องใดๆที่ไม่ใช่การดำเนินงานตามปกติของธุรกิจนั้น
    จะต้องได้รับอนุมัติจากที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทก่อน

6.  มีหน้าที่และรับผิดชอบในการกำหนดให้มีระบบ ให้มีการส่งเสริม
    สนับสนุนและควบคุมดูแลด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี รวมทั้งการต่อต้านคอร์รัปชั่น
    เพื่อให้มั่นใจว่าสื่อสารไปยังพนักงานและผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่ายได้มีการปฏิบัติตาม ตลอดจน
    ทบทวนความเหมาะสมของระบบและมาตรการต่างๆ
    เพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ ข้อบังคับและข้อกำหนดของกฎหมาย

1.  7. มีอำนาจแต่งตั้งและบริหารงานคณะทำงานชุดต่างๆ
    เพื่อประโยชน์และประสิทธิภาพการจัดการที่ดีและโปร่งใส
    และให้มีอำนาจในการมอบอำนาจช่วง
    และ/หรือมอบหมายให้บุคคลอื่นปฏิบัติงานแทนได้โดยการมอบอำนาจช่วง
    และ/หรือการมอบหมายดังกล่าวให้อยู่ภายใต้ขอบเขตแห่งการมอบอำนาจตามหนังสือมอบอำนาจฉบับนี้
    และ/หรือให้เป็นไปตามระเบียบ ข้อกำหนด หรือตามความเห็นชอบของคณะกรรมการบริษัท
    และ/หรือบริษัทฯได้กำหนดไว้

    ทั้งนี้ การมอบหมายอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของประธานบริหารนั้น
    จะไม่มีลักษณะเป็นการมอบอำนาจหรือมอบอำนาจช่วงที่ทำให้ประธานบริหาร
    หรือผู้รับมอบอำนาจจากประธานบริหารสามารถอนุมัติรายการที่ตนหรือบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง
    (ตามที่นิยามไว้ในประกาศคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์)
    มีส่วนได้เสียหรืออาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์อื่นใดกับบริษัทฯ หรือบริษัทย่อย
    เว้นแต่เป็นการอนุมัติรายการที่เป็นไปตามธุรกิจปกติที่มีการกำหนดขอบเขตชัดเจน

    8. ดำเนินการอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท

    เลขานุการบริษัท

คณะกรรมการบริษัทได้มีมติแต่งตั้งนางสาววิไลลักษณ์ ฟุ้งธนะกุลเป็นเลขานุการบริษัท
ทำหน้าที่จัดเตรียมการประชุม รวมทั้งให้คำแนะนำด้านกฎหมายและกฎเกณฑ์ต่างๆ
ที่เกี่ยวข้องให้คณะกรรมการบริษัททราบและปฏิบัติหน้าที่ดูแลกิจกรรมของคณะกรรมการ
รวมทั้งประสานงานให้มีการปฏิบัติตามมติคณะกรรมการ
เพื่อให้การบริหารงานของบริษัทฯมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และเป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
รวมทั้งมีหน้าที่ความรับผิดชอบตามที่กฎหมายกำหนด

ค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหาร

คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนจะเป็นผู้พิจารณาค่าตอบแทนกรรมการ คณะอนุกรรมการ
ประธานบริหารและผู้บริหารโดยจะเสนอค่าตอบแทนดังกล่าวให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาอนุมัติต่อไป
ทั้งนี้ในส่วนของค่าตอบแทนคณะกรรมการบริษัทและคณะอนุกรรมการต้องได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น
โดยมีนโยบายและแนวทางการกำหนดค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารสรุปได้ดังนี้

  1. นโยบายและแนวทางการกำหนดค่าตอบแทนกรรมการและคณะกรรมการชุดย่อย

  1.1
  อัตราค่าตอบแทนต้องมีความเหมาะสมเพื่อสามารถดึงดูดและรักษากรรมการที่มีความสามารถให้ทำงานกับบริษัทฯ
  โดยปัจจัยหลักในการพิจารณาการกำหนดค่าตอบแทนมีดังนี้

-   หน้าที่และความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย

-   อัตราค่าตอบแทนกรรมการโดยเฉลี่ยของตลาด

-   ผลประกอบการของบริษัทฯ

-   ปัจจัยอื่นที่อาจพิจารณาเพิ่มเติมโดยคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนหรือคณะกรรมการบริษัทฯ

2.  ประธานกรรมการบริษัทหรือประธานกรรมการชุดย่อยจะได้รับค่าตอบแทนกรรมการเพิ่มขึ้น
    ตามความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น

3.  กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารจะได้รับค่าตอบแทนโดยเทียบเคียงกับอัตราของตลาดซึ่งอาจสูงกว่ากรรมการบริหาร
    ทั้งนี้
    เพื่อจูงใจบุคคลที่มีความรู้ความสามารถให้เข้ามาเป็นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารหรือกรรมการอิสระ

4.  โครงสร้างของค่าตอบแทนอาจเป็นแบบคงที่ทั้งจำนวนหรือแบบคงที่บางส่วนและค่าตอบแทนแปรผันบางส่วน
    โดยอาจมีค่าเบี้ยประชุมหรือค่าตอบแทนอื่นๆ ร่วมด้วย

  2. นโยบายและแนวทางกำหนดค่าตอบแทนสำหรับผู้บริหารระดับสูง

1.  คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนเป็นผู้กำหนดหลักเกณฑ์และโครงสร้างค่าตอบแทนของประธานบริหารและผู้บริหารระดับสูง
    (ระดับ 10 ขึ้นไป) โดยพิจารณาตามหลักการและนโยบายที่คณะกรรมการบริษัทฯกำหนด
    โดยให้มีความสอดคล้องกับผลการดำเนินงานของบริษัทฯ
    และผลการบริหารงานของผู้บริหารแต่ละท่าน

2.  ค่าตอบแทนต้องมีความเหมาะสมเพียงพอในการที่จะรักษาผู้บริหารให้ทำงานกับบริษัทฯและสามารถจูงใจให้ผู้บริหารทำงานได้อย่างเต็มที่

3.  คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนมีหน้าที่กำหนดตัวชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance
    Indicator-KPI)
    ของผู้บริหารและจะนำเสนอให้คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้อนุมัติก่อนสิ้นสุดปีการเงินต่อไป

4.  ประธานบริหารจะเป็นผู้พิจารณาความเหมาะสมในการกำหนดค่าตอบแทนซึ่งรวมถึงการปรับอัตราเงินเดือน
    โบนัสประจำปี และ/หรือค่าตอบแทนอื่น (ถ้ามี)
    ของผู้บริหารระดับสูงโดยจะพิจารณาจากการประเมินผลการทำงานเทียบกับ KPI ที่กำหนดไว้

5.  ในการกำหนดค่าตอบแทนจะพิจารณาอัตราค่าตอบแทนเฉลี่ยของตลาดหรืออุตสาหกรรมที่ใกล้เคียงกันเป็นเกณฑ์เทียบเคียง
    นอกจากนี้
    ยังอาจจัดให้มีข้อมูลด้านค่าตอบแทนของตลาดหรืออาจขอคำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อช่วยประกอบการพิจารณา
    โดยบริษัทฯ เป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายดังกล่าว

โดยรายละเอียดค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารในปี 2557 มีดังนี้

  1. ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน

1.1 ค่าตอบแทนกรรมการบริษัท

ที่ประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ ได้อนุมัติค่าตอบแทนของกรรมการประจำปี 2557
ซึ่งประกอบด้วยค่าตอบแทนกรรมการรายปีและเบี้ยประชุม ดังนี้

+--------------------+-------+-------+-------+------+-------+-------+
| รายชื่อกรรมการ       | ค่าตอบ |       |   เบี้ย |      |   รวม |       |
|                    | แทนกร |       | ประชุม |      | ค่าตอบ |       |
|                    | รมการ |       |   ¹⁾  |      | แทน²⁾ |       |
+--------------------+-------+-------+-------+------+-------+-------+
| หน่วย บาท           | 2557  | 2556  | 2557  | 2556 | 2557  | 2556  |
+--------------------+-------+-------+-------+------+-------+-------+
| นายอึ้ง กวง มิ้ง       | 1,65  | 1,65  | 7     | 40   | 1,72  | 1,69  |
|                    | 0,000 | 0,000 | 0,000 | ,000 | 0,000 | 0,000 |
+--------------------+-------+-------+-------+------+-------+-------+
| นายหมิง เจิ้ง หวัง     | 1,15  | 50    | 5     | -    | 1,15  | 50    |
|                    | 0,000 | 0,000 | 0,000 |      | 0,000 | 0,000 |
+--------------------+-------+-------+-------+------+-------+-------+
| นายเซีย เชน เยน     | 50    | -     | -     | -    | 50    | -     |
|                    | 0,000 |       |       |      | 0,000 |       |
+--------------------+-------+-------+-------+------+-------+-------+
| นายเซีย เหิง เซียน    | 1,15  | 50    | 5     | -    | 1,15  | 50    |
|                    | 0,000 | 0,000 | 0,000 |      | 0,000 | 0,000 |
+--------------------+-------+-------+-------+------+-------+-------+
| นายชู ชี หยวน        | 1,15  | 50    | 5     | -    | 1,15  | 50    |
|                    | 0,000 | 0,000 | 0,000 |      | 0,000 | 0,000 |
+--------------------+-------+-------+-------+------+-------+-------+
| นายอนุสรณ์ มุทราอิศ    | 50    | 50    | -     | -    | 50    | 50    |
|                    | 0,000 | 0,000 |       |      | 0,000 | 0,000 |
+--------------------+-------+-------+-------+------+-------+-------+
| ศ. กิตติคุณสุภาพรรณ    | 1,25  | 1,25  | 13    | 120  | 1,38  | 1,37  |
| รัตนาภรณ์            | 0,000 | 0,000 | 0,000 | ,000 | 0,000 | 0,000 |
+--------------------+-------+-------+-------+------+-------+-------+
| นายสุพัฒน์ ลิมปาภรณ์    | 1,25  | 1,25  | 16    | 150  | 1,41  | 1,40  |
|                    | 0,000 | 0,000 | 0,000 | ,000 | 0,000 | 0,000 |
+--------------------+-------+-------+-------+------+-------+-------+
| ศ.ลี จิ เลน          | 1,15  | 1,15  | 7     | 90   | 1,22  | 1,24  |
|                    | 0,000 | 0,000 | 0,000 | ,000 | 0,000 | 0,000 |
+--------------------+-------+-------+-------+------+-------+-------+
| รวมเป็นเงินทั้งสิ้น      | 9,75  | 7,80  | 58    | 400  | 10,33 | 8,20  |
|                    | 0,000 | 0,000 | 0,000 | ,000 | 0,000 | 0,000 |
+--------------------+-------+-------+-------+------+-------+-------+

หมายเหตุ : 1
เบี้ยประชุมจะได้รับเฉพาะประธานกรรมการบริษัทและกรรมการอิสระในการเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการทุกชุดและการประชุมผู้ถือหุ้น

2. บริษัทฯไม่มีค่าตอบแทนกรรมการในรูปแบบอื่น เช่น โบนัส บำเหน็จ และสิทธิประโยชน์อื่นๆ

1.2 ค่าตอบแทนผู้บริหาร

ในปี 2557 บริษัทฯ ได้จ่ายค่าตอบแทนของผู้บริหารซึ่งรวมถึงเงินเดือนและโบนัสรวม 5
ท่านคิดเป็นเงินรวมทั้งสิ้นประมาณ 42,782,135 บาท เมื่อเทียบกับจำนวน 46,375,233
บาทที่จ่ายในปี 2556

  2. ค่าตอบแทนที่ไม่เป็นตัวเงิน

  - ไม่มี –

รายงานการถือหลักทรัพย์ของกรรมการและผู้บริหารของบริษัท

  ------------------------------- ------------- ------------- ------------
  รายชื่อกรรมการ                    หุ้นสามัญ                      
                                  (DELTA)*                    

                                  31 ม.ค.58     31 ม.ค.57     เพิ่ม (ลด)

  นายอึ้ง กวง มิ้ง                    -             -             -

  นายหมิง เจิ้ง หวัง                  75,010        75,010        -

  นายเซีย เชน เยน                  -             -             -

  นายเซีย เหิง เซียน                 -             140,755       (140,755)

  นายชู ชี หยวน                     -             -             -

  นายอนุสรณ์ มุทราอิศ                 -             -             -

  ศ.กิตติคุณ สุภาพรรณ รัตนาภรณ์         -             -             -

  นายสุพัฒน์ ลิมปาภรณ์                 -             -             -

  ศ.ลี จิ เลน                       -             -             -

  นายหยู เป๋อ เหวิน                  10            10            -

  นายวิชัย ศักดิ์สุริยา                  -             -             -

  นายชิน หมิง เฉิน                   -             -             -
  ------------------------------- ------------- ------------- ------------

หมายเหตุ * รวมส่วนที่ถือโดยคู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

บุคลากร

ในปี 2557 บริษัทฯและบริษัทย่อยมีพนักงานรวมประมาณ 11,682 คน มีผลตอบแทนซึ่งรวมเงินเดือน
โบนัส และเงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพที่จ่ายให้แก่พนักงานรวมเป็นเงินประมาณ 7,525
ล้านบาท โดยในประเทศไทยมีพนักงานรวมทั้งสิ้น 9,712 คน ผลตอบแทนซึ่งรวมเงินเดือน โบนัส
และเงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพที่จ่ายให้แก่พนักงานรวมเป็นเงิน 4,004 ล้านบาท
โดยมีพนักงานตามส่วนงานต่างๆ ดังนี้

[]

การพัฒนาบุคลากร

บริษัทฯมุ่งมั่นและให้ความสำคัญในการพัฒนาบุคลากรของบริษัทฯทั้งในด้านของการศึกษาและทักษะในการทำงานโดยมีนโยบายส่งเสริมการฝึกอบรมในองค์กรรวมทั้งมีโครงการความร่วมมือกับสถานศึกษาต่างๆ
ในการพัฒนาบุคลากรให้แก่พนักงานอย่างต่อเนื่อง

-   การสนับสนุนด้านการศึกษา

-   โครงการพัฒนาด้านภาษาให้กับพนักงานโดยร่วมกับมหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติเปิดสอนหลักสูตรภาษาไทยสำหรับผู้บริหารต่างชาติและหลักสูตรภาษาจีนระดับพื้นฐานและระดับกลางให้กับพนักงานรวม
    84 คน
    เพื่อเสริมสร้างให้พนักงานมีความรู้และทักษะการใช้ภาษาไทยและภาษาจีนได้อย่างถูกต้อง
    สามารถสื่อสารในชีวิตประจำวันและในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

-   โครงการสนับสนุนทุนการศึกษาให้แก่พนักงานและบุตรของพนักงานที่มีผลการเรียนดีเด่นต่อเนื่องเป็นประจำทุกปี

[]

-   การพัฒนาทักษะในการทำงาน

บริษัทฯ มีนโยบายในการส่งเสริมให้มีการฝึกอบรมพนักงานอย่างสม่ำเสมอ
โดยมีการกำหนดขั้นตอนการฝึกอบรมอย่างเป็นลายลักษณ์อักษรแก่พนักงานที่เข้ามาใหม่และพนักงานที่ทำงานอยู่เดิม
เพื่อพัฒนาศักยภาพและคุณภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2557
มีชั่วโมงการฝึกอบรมพนักงานดังนี้

-   พนักงานประจำ จำนวน 1,829 คน มีการฝึกอบรมรวม 31,709 ชั่วโมงคิดเป็นเฉลี่ย 17.3
    ชั่วโมงต่อคน

-   พนักงานฝ่ายผลิต จำนวน 7,977 คน มีการฝึกอบรมรวม 110,833 ชั่วโมงคิดเป็นเฉลี่ย
    13.9 ชั่วโมงต่อคน

  []

คณะกรรมการบริษัท เดลต้า อีเลคโทรนิคส์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)
ได้ตระหนักและให้ความสำคัญในการดำเนินธุรกิจภายใต้หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
โดยได้จัดทำและอนุมัตินโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีมาตั้งแต่ปี 2550 ทั้งนี้
ในการประชุมคณะกรรมการครั้งที่ 5/2557 เมื่อวันที่ 28 กรกฎาคม 2557
คณะกรรมการบริษัทมีมติอนุมัติปรับปรุงนโยบายการกำกับดูแลกิจการเป็นฉบับที่ 3
โดยรายละเอียดของนโยบายการกำกับดูแลกิจการได้มีการเปิดเผยไว้บนเว็บไซต์ของบริษัทฯ
http://www.deltathailand.com/th/about_corp.php และระบบสื่อสารภายในขององค์กร
(Intranet) ซึ่งจัดแบ่งเป็น 5 หมวดหลัก คือ

  • สิทธิของผู้ถือหุ้น

  • การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

  • การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสีย

  • การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส

  • ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

ในปี 2557 บริษัทฯได้ดำเนินกิจกรรมตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีดังนี้

-   สิทธิของผู้ถือหุ้น

บริษัทฯตระหนักและให้ความสำคัญกับสิทธิของผู้ถือหุ้นโดยมีนโยบายส่งเสริม
สนับสนุนและอำนวยความสะดวกให้ผู้ถือหุ้นทุกกลุ่มรวมถึงผู้ถือหุ้นประเภทสถาบันให้ได้รับสิทธิพื้นฐานต่างๆ
การได้รับข่าวสารข้อมูลของกิจการอย่างเพียงพอพร้อมทั้งข้อมูลที่สำคัญที่เป็นปัจจุบันผ่านเว็บไซต์ของตลาดหลักทรัพย์ฯและเว็บไซต์ของบริษัทฯการเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อใช้สิทธิในการตัดสินใจในเรื่องสำคัญต่างๆ
ที่กระทบหรือเกี่ยวข้องกับสิทธิและผลประโยชน์ เป็นต้น

บริษัทฯได้กำหนดให้จัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีภายใน 4 เดือนนับจากวันสิ้นสุดรอบปีบัญชี
โดยในปี 2557 บริษัทฯได้จัดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีขึ้นในวันที่ 31 มีนาคม 2557 ณ
สำนักงานของบริษัทฯที่นิคมอุตสาหกรรมบางปู จ.สมุทรปราการ
ซึ่งได้ดำเนินการจัดประชุมโดยยึดถือและปฏิบัติตามหลักการกำกับกิจการที่ดีในด้านการจัดการประชุมผู้ถือหุ้นที่ดี
โดยบริษัทฯได้รับการประเมินคุณภาพในระดับ “ดีเยี่ยม” จากการจัดประชุมผู้ถือหุ้นสามัญประจำปี
2557 (AGM Assessment) โดยได้รับคะแนนประเมิน 100
คะแนนเต็มจากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย ทั้งนี้ ในระหว่างปีไม่มีการเรียกประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น

-   การดำเนินการก่อนวันประชุมผู้ถือหุ้น

บริษัทฯใช้วิธี Record Date
ในการรวบรวมรายชื่อผู้ถือหุ้นที่มีสิทธิเข้าร่วมประชุมโดยได้มอบหมายให้บริษัทศูนย์รับฝากหลักทรัพย์
(ประเทศไทย) จำกัด
ซึ่งเป็นนายทะเบียนของบริษัทฯจัดส่งหนังสือเชิญประชุมพร้อมทั้งเอกสารประกอบการประชุมต่างๆ
ทั้งภาษาไทยและอังกฤษให้แก่ผู้ถือหุ้นล่วงหน้ามากกว่า 14 วันก่อนวันประชุม
พร้อมทั้งประกาศบอกกล่าวการเรียกประชุมผู้ถือหุ้นผ่านหนังสือพิมพ์รายวันฉบับภาษาไทยต่อเนื่องกันเป็นเวลา
3 วันและก่อนวันประชุมไม่น้อยกว่า 3 วัน
รวมทั้งได้เผยแพร่เอกสารดังกล่าวทั้งภาษาไทยและอังกฤษบนเว็บไซต์ของบริษัทฯล่วงหน้าก่อนวันประชุมเป็นเวลา
30 วัน ซึ่งข้อมูลที่เปิดเผยเป็นข้อมูลเดียวกับที่จะจัดส่งให้ผู้ถือหุ้นในรูปแบบเอกสาร
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้รับทราบข้อมูลได้โดยสะดวกรวดเร็วและมีเวลาพิจารณาศึกษาข้อมูลอย่างเพียงพอ
โดยในหนังสือเชิญประชุมได้ระบุข้อเท็จจริงและเหตุผล
รวมทั้งรายละเอียดในแต่ละวาระอย่างชัดเจนว่าเป็นเรื่องเสนอเพื่อทราบ เพื่ออนุมัติ
หรือเพื่อพิจารณาพร้อมทั้งความเห็นของคณะกรรมการและเอกสารข้อมูลประกอบที่มีรายละเอียดเพียงพอ
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้ใช้ประกอบการพิจารณา
และได้มีการแจ้งรายละเอียดให้ผู้ถือหุ้นทราบถึงเอกสารหลักฐานที่จำเป็นที่ต้องนำมาแสดงให้ครบถ้วนในวันประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อรักษาสิทธิในการเข้าร่วมประชุม
รวมทั้งแนบหนังสือมอบฉันทะ (ตามแบบที่กระทรวงพาณิชย์กำหนด)
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้ใช้สิทธิในการมอบฉันทะให้ผู้อื่นมาประชุมแทนตน

-   วันประชุมผู้ถือหุ้น

บริษัทฯได้จัดให้มีรถรับ-ส่งผู้ถือหุ้นจากบริเวณอาคารตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยมายังสถานที่ประชุมเพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่ผู้ถือหุ้นที่สนใจเข้าร่วมการประชุม
โดยได้เปิดให้ลงทะเบียนเข้าร่วมประชุมได้ล่วงหน้าก่อนเวลาประชุมไม่น้อยกว่า 1 ชั่วโมง
และยังให้สิทธิผู้ถือหุ้นที่มาร่วมประชุมหลังจากที่ได้เริ่มการประชุมไปแล้วสามารถออกเสียงลงคะแนนในระเบียบวาระที่ยังไม่ได้ลงมติได้
และนับเป็นองค์ประชุมตั้งแต่วาระที่ได้เข้าประชุมเป็นต้นไป
เว้นแต่ที่ประชุมผู้ถือหุ้นจะมีความเห็นเป็นอย่างอื่น นอกจากนี้ ได้นำระบบบาร์โค้ด (Barcode)
มาใช้ในการลงทะเบียนพร้อมทั้งจัดพิมพ์บัตรลงคะแนนในแต่ละวาระให้แก่ผู้ถือหุ้นพร้อมทั้งให้บริการอากรแสตมป์สำหรับติดหนังสือมอบฉันทะโดยไม่คิดค่าใช้จ่ายใดๆ

ในการประชุมผู้ถือหุ้นปีนี้มีกรรมการทุกท่านได้เข้าร่วมประชุมซึ่งประธานกรรมการ
ประธานคณะกรรมการชุดย่อยทุกคณะและประธานบริหาร รวมทั้งผู้เกี่ยวข้องในแต่ละวาระ อาทิเช่น
ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ
ได้เข้าร่วมประชุมเพื่อรับฟังความคิดเห็นและตอบข้อซักถามของผู้ถือหุ้นเช่นเดียวกับปีก่อนๆ
บริษัทฯได้นำระบบการลงทะเบียน
นับคะแนนและแสดงผลมาใช้เพื่อให้การดำเนินการประชุมกระทำได้อย่างรวดเร็ว
โดยก่อนเริ่มการประชุมได้มีการแจ้งองค์ประชุมและจำนวนผู้เข้าร่วมประชุมที่มาประชุมด้วยตนเองและมอบฉันทะ
รวมทั้งมีการชี้แจงวิธีการลงคะแนนและวิธีการนับคะแนนอย่างชัดเจนโดยนับคะแนนแบบ 1 หุ้นเป็น1
เสียงและถือเสียงข้างมากเป็นมติ
(ยกเว้นกรณีหากมีการลงมติอื่นที่กำหนดให้เป็นไปตามข้อบังคับของบริษัทฯ หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้อง)
กรณีที่ผู้ถือหุ้นคนใดมีส่วนได้เสียเป็นพิเศษในวาระการประชุมเรื่องใด
ผู้ถือหุ้นท่านนั้นไม่มีสิทธิออกเสียงในเรื่องนั้นๆ และในวาระเลือกตั้งกรรมการ
ผู้ถือหุ้นสามารถเลือกกรรมการได้เป็นรายบุคคล
ซึ่งในการนับคะแนนบริษัทฯจะจัดเก็บบัตรลงคะแนนเฉพาะกรณีที่มีผู้ถือหุ้นคัดค้านหรืองดออกเสียงนำมาหักออกจากจำนวนเสียงที่เข้าร่วมประชุมในวาระนั้นๆ
เพื่อให้กระบวนการนับคะแนนเป็นไปอย่างรวดเร็ว
ในวาระค่าตอบแทนของกรรมการได้ชี้แจงให้ผู้ถือหุ้นได้ทราบจำนวนและประเภทของค่าตอบแทนที่กรรมการแต่ละคนได้รับ
โดยแบ่งเป็นค่าตอบแทนกรรมการและเบี้ยประชุมให้ผู้ถือหุ้นพิจารณา
ซึ่งการประชุมได้ดำเนินไปตามลำดับวาระ
โดยไม่มีการเพิ่มวาระการประชุมที่ไม่ได้แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบเป็นการล่วงหน้า
และผลคะแนนในขั้นต้นได้มีการรายงานในที่ประชุมอย่างเปิดเผยและจัดให้มีเจ้าหน้าที่จากบริษัท
อัลเลน แอนด์ โอเวอรี่ (ประเทศไทย) จำกัด ทำหน้าที่เป็นคนกลางในการตรวจนับ
รวมทั้งมีการเก็บบัตรลงคะแนนเหล่านี้ไว้เพื่อให้สามารถตรวจสอบได้ภายหลัง
ซึ่งไม่มีผู้ถือหุ้นรายใดโต้แย้งหรือขอตรวจสอบผลคะแนนในภายหลัง
และระหว่างการประชุมได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้แสดงความคิดเห็นและซักถามโดยให้เวลาอย่างเหมาะสม
นอกจากนี้ บริษัทฯได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นสามารถส่งคำถามเป็นการล่วงหน้าผ่านทางอีเมล์
info@deltathailand.com
หรือโดยทางไปรษณีย์หรือโทรสารเพื่อให้คณะกรรมการได้ตอบข้อซักถามในที่ประชุมอีกด้วย โดยในปีนี้
บริษัทฯได้เผยแพร่การเปิดรับเรื่องดังกล่าวไว้บนเว็บไซต์ของบริษัทฯ ตั้งแต่วันที่ 15 ตุลาคม 2557
โดยทั่วไป สำนักแลขานุการบริษัทจะเป็นผู้กลั่นกรองคำถามเพื่อเสนอให้คณะกรรมการพิจารณา
ซึ่งคำถามที่จะได้รับการคัดเลือกจะเป็นเรื่องที่เกี่ยวกับการดำเนินกิจการหรือเรื่องที่อาจมีผลกระทบต่อการดำเนินงานของบริษัทฯ
อย่างมีนัยสำคัญเป็นหลัก โดยในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2557
ไม่มีผู้ถือหุ้นรายใดส่งคำถามเป็นการล่วงหน้าและไม่มีคำถามในที่ประชุม

-   ภายหลังการประชุมผู้ถือหุ้น

บริษัทฯได้รายงานผลการลงมติในที่ประชุมผู้ถือหุ้นผ่านทางเว็บไซต์ของตลาดหลักทรัพย์ฯภายใน 1
วันหลังจากเสร็จสิ้นการประชุม และได้บันทึกมติที่ประชุมโดยแบ่งเป็นจำนวนเสียงที่เห็นชอบ
ไม่เห็นชอบ งดออกเสียง
และไม่มีสิทธิออกเสียงในแต่ละวาระไว้เป็นลายลักษณ์อักษรในรายงานการประชุม
โดยมีการบันทึกคำถาม คำชี้แจง
และความคิดเห็นของที่ประชุมไว้เพื่อให้สามารถตรวจสอบได้ภายหลัง
นอกจากนี้ยังได้นำส่งรายงานการประชุมดังกล่าวต่อกระทรวงพาณิชย์และเผยแพร่รายงานดังกล่าวทางเว็บไซต์ของบริษัทฯภายใน
14 วันหลังการประชุมผู้ถือหุ้น (รายละเอียดเพิ่มเติม
สามารถดูได้จากรายงานการประชุมผู้ถือหุ้นสามัญประจำปี 2557 บนเว็บไซต์ของบริษัทฯ)

-   การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

ในกรณีที่ผู้ถือหุ้นรายใดไม่สามารถเข้าร่วมประชุมด้วยตนเองได้
ผู้ถือหุ้นสามารถใช้สิทธิในการมอบฉันทะให้บุคคลอื่นหรือกรรมการอิสระที่บริษัทฯเสนอชื่อให้เป็นผู้รับมอบฉันทะเข้าร่วมประชุมและออกเสียงลงคะแนนแทนได้โดยบริษัทฯได้จัดส่งหนังสือมอบฉันทะพร้อมทั้งรายละเอียดการมอบฉันทะและรายละเอียดของกรรมการอิสระไปพร้อมกับหนังสือเชิญประชุม
หรือสามารถดาวน์โหลดแบบฟอร์มได้จากเว็บไซต์ของบริษัทฯนอกจากนี้ บริษัทฯ
ยังเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นรายย่อยได้ใช้สิทธิในการเสนอระเบียบวาระการประชุมและเสนอชื่อบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อรับการพิจารณาเลือกตั้งเป็นกรรมการบริษัทเป็นการล่วงหน้า
โดยได้เผยแพร่ขั้นตอนการเสนอและรายละเอียดอื่นๆ ไว้บนเว็บไซต์ของบริษัทฯ
และเปิดรับเรื่องตั้งแต่ช่วงวันที่ 1 ตุลาคม - 31

ธันวาคม 2556
โดยสำนักแลขานุการบริษัทจะเป็นผู้กลั่นกรองเบื้องต้นก่อนนำเสนอให้คณะกรรมการพิจารณาซึ่งในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี
2557 ไม่มีผู้ถือหุ้นรายใดใช้สิทธิดังกล่าว ทั้งนี้ ในการประชุมผู้ถือหุ้นสามัญประจำปี 2558
บริษัทฯได้เปิดรับเรื่องดังกล่าวตั้งแต่วันที่ 15 ตุลาคม - 31 ธันวาคม 2557

การป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์

โดยทั่วไป
การตัดสินใจใดๆที่กระทำโดยกรรมการและฝ่ายบริหารต้องเป็นไปเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของบริษัทฯ
ในกรณีหากเกิดความขัดแย้งด้านผลประโยชน์
กรรมการหรือผู้บริหารจะนำเรื่องดังกล่าวเสนอให้คณะกรรมการบริษัทหรือที่ประชุมผู้ถือหุ้นพิจารณาถึงความจำเป็นในการทำรายการดังกล่าวแล้วแต่กรณีรวมทั้งผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับบริษัทฯ
ในการพิจารณาอนุมัติรายการที่อาจก่อให้เกิดผลความขัดแย้งทางประโยชน์
กรรมการที่มีส่วนได้เสียในกรณีดังกล่าวจะไม่สามารถออกเสียงลงคะแนนในมติดังกล่าวได้
และตามพระราชบัญญัติหลักทรัพย์ฉบับใหม่
ได้กำหนดให้กรรมการและผู้บริหารของบริษัทฯจะต้องจัดทำรายงานการมีส่วนได้เสียของตนและผู้ที่เกี่ยวข้องให้บริษัทฯรับทราบ
โดยให้เลขานุการบริษัทเป็นผู้นำส่งสำเนาให้แก่ประธานกรรมการบริษัทและประธานกรรมการตรวจสอบ
ซึ่งทางบริษัทฯได้กำหนดให้กรรมการและผู้บริหารของบริษัทฯจะต้องจัดทำฉบับปรับปรุงและนำส่งรายงานดังกล่าวทุกปี
นอกจากนี้
บริษัทฯยังได้ดำเนินการเกี่ยวกับรายการเกี่ยวโยงตามกฎเกณฑ์ที่สำนักงานคณะกรรมการกำกับตลาดทุนกำหนด
รวมทั้งได้เปิดเผยรายการระหว่างกันที่มีกับบริษัทในเครือไว้ในงบการเงินและในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี
(แบบ 56-1) ในปี 2557 บริษัทฯมีการทำรายการเกี่ยวโยงดังนี้

-   บริษัท Delta Greentech International Holding Ltd.
    ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่บริษัทฯถือหุ้นร้อยละ 100
    ได้ทำรายการเกี่ยวโยงโดยได้เข้าทำสัญญาขายเงินลงทุน (หุ้นสามัญ) ในบริษัท Delta
    Greentech SGP PTE Ltd.จำนวน 5,499,102 หุ้น หรือคิดเป็นร้อยละ 45.17
    ของหุ้นที่ออกและจำหน่ายทั้งหมด ให้แก่บริษัท Delta International Holding Ltd.
    ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัท Delta Electronics Inc. (DEI)
    ที่เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่โดยถือหุ้นในบริษัทฯทั้งโดยตรงและโดยอ้อมรวมร้อยละ 21
    โดยมีมูลค่ารายการรวม 12.93 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (หรือประมาณ 423 ล้านบาท)
    คิดเป็นร้อยละ 1.77 ของมูลค่าสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ (NTA) ของบริษัทฯ
    และมีขนาดของรายการที่จำหน่ายไป คิดเป็นร้อยละ 1.16
    ตามเกณฑ์มูลค่ารวมของสิ่งตอบแทนเทียบกับสินทรัพย์รวมของบริษัทฯและบริษัทย่อยตามที่ปรากฏในงบการเงินรวม
    ณ วันที่ 31 ธ.ค. 56 โดยราคาตามมูลค่าตลาดยุติธรรมได้ประเมินจากมูลค่าสินทรัพย์สุทธิ
    (Net asset value) ซึ่งได้ปรับปรุงมูลค่าเงินลงทุนในบริษัท Delta Greentech
    (China) ด้วยมูลค่าตลาดยุติธรรม (Fair market value) ที่ประเมินด้วยวิธีรายได้
    (Income Approach) โดยผู้ประเมินอิสระ ณ วันที่ 17 กันยายน 2555 ซึ่งมีมูลค่าระหว่าง
    2.16 - 2.34 ดอลลาร์สหรัฐต่อหุ้นซึ่งหลังจากรายการนี้ บริษัทฯ
    หรือบริษัทย่อยจะมิได้ถือหุ้นในบริษัท DG SGP อีกต่อไป

-   บริษัท DET International Holding Limited ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่บริษัทฯ ถือหุ้นร้อยละ
    100 ได้ทำรายการเกี่ยวโยงโดยได้เข้าทำสัญญาขายเงินลงทุน (หุ้นสามัญ) ในบริษัท Delta
    Electronics Europe Ltd (DEU) จำนวน 500,000 หุ้น คิดเป็นร้อยละ 100
    ของหุ้นที่ออกและจำหน่ายทั้งหมด ให้แก่บริษัท Delta International Holding Ltd.
    ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัท Delta Electronics Inc. (DEI)
    ที่เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่โดยถือหุ้นในบริษัทฯทั้งโดยตรงและโดยอ้อมประมาณร้อยละ 21
    มีมูลค่ารายการรวม 3.66 ล้านเหรียญสหรัฐ (หรือประมาณ 119 ล้านบาท)
    มีขนาดของรายการเกี่ยวโยงคิดเป็นคิดเป็นร้อยละ 0.50 ของมูลค่าสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ
    (NTA) ของบริษัทฯและบริษัทย่อยและมีขนาดของรายการที่จำหน่ายไป คิดเป็นร้อยละ 0.49
    ตามเกณฑ์มูลค่าของสินทรัพย์ (NTA) ของบริษัทฯและบริษัทย่อยตามที่ปรากฏในงบการเงินรวม
    ณ วันที่ 30 มิ.ย. 57 โดยราคาดังกล่าวประเมินโดยใช้วิธี Asset-Based Approach
    ของมูลค่าตามบัญชีสุทธิ (Net book value) ณ วันที่ 30 มิ.ย. 57

  ทั้งนี้ ไม่มีกรรมการหรือกรรมการตรวจสอบท่านใดมีความเห็นต่าง

-   การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสีย

บริษัทฯมีนโยบายให้ความสำคัญต่อสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียในทุกกลุ่ม อันได้แก่ ผู้ถือหุ้น ลูกค้า พนักงาน
คู่ค้าคู่แข่ง เจ้าหนี้
และสังคมในการได้รับการดูแลจากบริษัทฯตามสิทธิที่มีตามกฎหมายหรือข้อตกลงที่มีกับทางบริษัทฯโดยได้กำหนดแนวทางในการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆ
ดังนี้

ผู้ถือหุ้น :

บริษัทฯ มีนโยบายที่จะดำเนินธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน เพื่อเพิ่มมูลค่าของบริษัทฯ
อันจะมีผลให้ผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ ได้รับผลตอบแทนที่ดีอย่างสม่ำเสมอและในอัตราที่น่าพอใจ ซึ่งตั้งแต่ปี
2553 ถึงปี 2557 บริษัทฯ ได้จ่ายเงินปันผลคิดเป็นอัตราเฉลี่ยประมาณร้อยละ 50 - 69
ของกำไรสุทธิในแต่ละปี และในปี 2557 บริษัทฯ ได้ถูกจัดให้อยู่ในกลุ่มดัชนี MSCI
ซึ่งทำให้หุ้นของบริษัทฯเป็นที่รู้จักและยอมรับของนักลงทุนทั่วโลก นอกจากนี้
ด้วยผลการดำเนินงานที่โดดเด่นของบริษัทฯในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาทำให้บริษัทฯได้รับเลือกให้รับรางวัล
SET Awards 2014
ประเภทรางวัลบริษัทจดทะเบียนด้านผลการดำเนินงานยอดเยี่ยมในกลุ่มบริษัทที่มีมูลค่าตลาด
(market capitalization) 50,000 ล้านบาท ทั้งนี้
บริษัทฯจะยังคงใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการสร้างผลตอบแทนที่ดีแก่นักลงทุนเช่นนี้ต่อไป

MSCI Index (Morgan Stanley Capital International Index) หรือดัชนี MSCI
เป็นดัชนีที่ถูกจัดทำขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้ลงทุนสถาบันที่ลงทุนในภูมิภาคต่างๆ ทั่วโลก
ได้นำมาใช้เป็นมาตรฐานในการวัดผลตอบแทนในการลงทุน

[]ลูกค้า :

บริษัทฯ มีนโยบายที่จะปฏิบัติตามพันธกิจในการจัดหาผลิตภัณฑ์และการให้บริการที่ครบวงจร
(Solutions) เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าทั้งระยะสั้นและระยะยาว นอกจากนี้บริษัทฯ
ยังมีนโยบายที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ให้มีคุณภาพ ทั้งยังต้องให้เป็นไปตามมาตรฐานสากลที่กำหนดไว้
เพื่อให้ลูกค้ามีความมั่นใจและพึงพอใจในสินค้า ในปีนี้ บริษัทฯได้รับรางวัลจากลูกค้าต่างๆ ได้แก่
รางวัล Best Lifecycle Performance Award จาก Philips Ultrasound และรางวัล
Supplier Efficiency จาก Brocade

พนักงาน :

บริษัทฯ ถือว่าทรัพยากรบุคคลเป็นทรัพย์สินที่มีค่าสูงสุด ดังนั้น บริษัทฯ
จึงให้ผลตอบแทนที่เหมาะสมและสอดคล้องกับภาวะตลาด รวมทั้งให้
ให้สิทธิและเสรีภาพในการเข้าร่วมชมรม องค์กรต่างๆ
และให้พนักงานโอกาสในการก้าวหน้าทางด้านการงานอย่างเท่าเทียมตามความถนัดและความสามารถของแต่ละบุคคล
รวมทั้งมีการพัฒนาบุคลากรอย่างสม่ำเสมอด้วยการจัดฝึกอบรมทั้งภายในและต่างประเทศ
เพื่อเพิ่มความสามารถในการปฏิบัติงานโดยได้กำหนดนโยบายที่เกี่ยวข้อง ดังนี้

  • นโยบายความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน

  • นโยบายค่าตอบแทนพนักงาน

  • นโยบายด้านแรงงานสัมพันธ์

  • นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล

  • นโยบายการปฏิบัติที่มิชอบ การไม่ล่วงละเมิดและการไม่เลือกปฏิบัติ

(โปรดดูรายละเอียดของนโยบายข้างต้นในนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ปรากฏอยู่บนเว็บไซต์
http://www.deltathailand.com/th/about_corp.php)

คู่ค้า :

บริษัทฯ มีนโยบายในการเคารพต่อสิทธิและปฏิบัติต่อคู่ค้าทุกรายด้วยความเสมอภาคและเป็นธรรม
ปฏิบัติตามสัญญา หรือเงื่อนไขต่างๆ ที่ตกลงกันไว้อย่างเคร่งครัด

โดยในปีที่ผ่านมาบริษัทฯได้จัดให้มีงาน Supplier Awards
เพื่อส่งเสริมให้คู่ค้ามีการปรับปรุงคุณภาพสินค้าและบริการให้มีมาตรฐานที่สูงขึ้นและเพื่อรักษามาตรฐานให้เป็นไปอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งบริษัทฯ มีนโยบายที่จะจัดงานดังกล่าวขึ้นทุกปี

คู่แข่ง :

บริษัทฯ มีนโยบายส่งเสริมการแข่งขันทางการค้าอย่างเสรี และเป็นธรรม ด้วยความเป็นมืออาชีพ
ภายใต้กรอบกติกาของการแข่งขันที่ดี
โดยมีการกำหนดไว้ในคู่มือจรรยาบรรณในการปฏิบัติงานของบริษัทฯ
ซึ่งเป็นการปฏิบัติตามข้อกำหนดของจรรยาบรรณทางการค้าของอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์
(Electronics Industry Code of Conduct หรือ EICC)

เจ้าหนี้ :

บริษัทฯมีนโยบายปฏิบัติตามสัญญาหรือเงื่อนไขต่างๆ ที่ตกลงกันไว้อย่างเคร่งครัด
รวมถึงภาระผูกพันและหนี้สินที่อาจเกิดขึ้น
ในกรณีที่ไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขข้อใดข้อหนึ่งหรือมีเหตุทำให้ผิดนัดชำระหนี้
ต้องรีบแจ้งให้เจ้าหนี้ทราบโดยไม่ปกปิดข้อเท็จจริง
เพื่อร่วมกันพิจารณาหาแนวทางแก้ไขโดยใช้หลักความสมเหตุสมผล
ทั้งนี้บริษัทฯจะดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อให้การดำเนินงานเติบโตอย่างยั่งยืนและมีฐานะทางการเงินที่มั่นคง
เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้แก่เจ้าหนี้
โดยในปีที่ผ่านมาบริษัทฯและบริษัทย่อยมีความสัมพันธ์ที่ดีกับสถาบันการเงินโดยมีการชำระหนี้และปฏิบัติตามเงื่อนไขที่ตกลงกันไว้อย่างครบถ้วน

สังคมและสิ่งแวดล้อม :

บริษัทฯ มีนโยบายในการดำเนินธุรกิจตามนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมซึ่งรวมถึงสิ่งแวดล้อม
โดยนโยบายดังกล่าวจะเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานของกรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงานของบริษัทฯ เพื่อให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ มีจริยธรรม
เคารพต่อหลักสิทธิมนุษยชน รวมทั้งการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียอย่างเป็นธรรม

ในฐานะที่เราเป็นส่วนหนึ่งของสังคม บริษัทฯ ได้สนับสนุนมาตรฐานสากลต่างๆ เช่น EICC
ปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน (Universal Declaration of Human Rights หรือ UDHR)
ปฏิญญาขององค์การแรงงานระหว่างประเทศว่าด้วยหลักการที่เกี่ยวข้องกับสถานประกอบการข้ามชาติและนโยบายทางสังคม
(International Labor Office Tripartite Declaration of Principles
concerning Multinational Enterprises and Social Policy)
และกรอบการรายงานสากล (Global Reporting Initiative หรือ GRI)

ทั้งนี้
สามารถดูรายละเอียดเกี่ยวกับการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียเพิ่มเติมได้จากหัวข้อรายงานความรับผิดชอบต่อสังคม

การรับข้อร้องเรียนเมื่อมีการประพฤติมิชอบ

บริษัทฯ
มีนโยบายสนับสนุนให้มีการรับข้อร้องเรียนเมื่อมีการประพฤติมิชอบโดยได้จัดทำนโยบายการแจ้งเบาะแส
(Whistle Blowing Policy) ขึ้น เพื่อเป็นช่องทางให้พนักงานและผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆ
สามารถแจ้งเบาะแสการปฏิบัติหน้าที่โดยมิชอบ รวมทั้งกิจกรรมใดๆ ที่ขัดต่อกฎหมาย
พฤติกรรมที่ขัดต่อกฎระเบียบและหลักจรรยาบรรณของบริษัทฯ มาที่ฝ่ายบริหารหรือคณะกรรมการ
เพื่อช่วยกันปรับปรุงแก้ไขหรือดำเนินการให้เกิดความถูกต้อง เหมาะสม โปร่งใส และยุติธรรมต่อไป
โดยได้เปิดช่องทางการรับแจ้งข้อมูลให้ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มสามารถส่งข้อเสนอแนะหรือข้อร้องเรียนมาทางช่องทางต่างๆ
ดังนี้

-   พนักงานเดลต้าสามารถส่งข้อเสนอแนะหรือข้อร้องเรียนไปยังบุคคล/หน่วยงานดังต่อไปนี้

  (1) หัวหน้าหน่วยงานที่พนักงานคนดังกล่าวสังกัดอยู่

  (2) หัวหน้าฝ่ายตรวจสอบ หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือหัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

  (3) กล่องรับความคิดเห็น

  (4) จดหมายอิเล็กทรอนิกส์ (whistleblow@deltathailand.com)

-   ผู้มีส่วนได้เสียอื่นสามารถส่งข้อเสนอแนะหรือข้อร้องเรียนไปที่

  (1) ตู้รับความคิดเห็น (ตู้ ป.ณ. 50 บางปู สมุทรปราการ 10280)

  (2) กล่องจดหมายอิเล็กทรอนิกส์ (whistleblow@deltathailand.com)

  (3) เว็บไซต์ www.deltathailand.com

เลขานุการคณะกรรมการจะรวบรวมและส่งข้อร้องเรียนต่อไปยังคณะผู้บริหาร
หรือคณะกรรมการตรวจสอบหรือคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อทำการพิจารณาตรวจสอบแล้วแต่กรณี

ทั้งนี้ ข้อมูลของผู้แจ้งเบาะแสและเรื่องที่แจ้ง จะถูกเก็บเป็นความลับ เพื่อป้องกันกรณีถูกละเมิดสิทธิ

การดำเนินการในการต่อต้านคอร์รัปชั่น

บริษัทได้ร่วมลงนามแสดงเจตนารมณ์แนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต
โดยประธานบริหารได้ร่วมให้สัตยาบัน เพื่อรับทราบข้อตกลงคำประกาศเจตนารมณ์แนวร่วมปฏิบัติ
(Collective Action Coalition) เพื่อการต่อต้านการทุจริตในภาคเอกชนในลำดับที่ 315
เมื่อเดือนพฤษภาคม 2557
ในการต่อต้านการทุจริตทุกรูปแบบและดำเนินการประเมินตนเองเกี่ยวกับมาตรการต่อต้านคอร์รัปชั่นในการประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่
3/2557 เมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2557 ได้อนุมัติให้ประกาศใช้นโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น
เพื่อกำหนดหลักการ แนวปฏิบัติ
การสื่อสารและจัดฝึกอบรมในเรื่องการต่อต้านคอร์รัปชั่นให้ชัดเจนแก่พนักงาน ทั้งนี้
สามารถดูรายละเอียดการปฏิบัติในเรื่องการต่อต้านการคอร์รัปชั่นได้จาก
http://www.deltathailand.com/th/about_corp_anti_corruption.php

-   การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส

บริษัทฯ มีนโยบายในการเปิดเผยข้อมูลและสารสนเทศของบริษัทฯอย่างถูกต้องครบถ้วนและทันเวลา
เพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียต่างๆสามารถรับทราบข้อมูลที่แสดงให้เห็นถึงผลการดำเนินงานฐานะทางการเงิน
พัฒนาการที่สำคัญและข้อมูลต่างๆ ของบริษัทฯ เช่น งบการเงิน รายงานประจำปี
และแบบแสดงรายการข้อมูล (แบบ 56-1) ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ
ได้จากเว็บไซต์ของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้แก่ ตลาดหลักทรัพย์ฯ
และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์ฯ
รวมทั้งเว็บไซต์ของบริษัทฯwww.deltathailand.com
โดยผู้ที่สนใจสามารถโทรศัพท์ติดต่อขอข้อมูลเพิ่มเติมหรืออีเมล์มาที่ info@deltathailand.com
ซึ่งบริษัทฯได้จัดให้มีหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์ทำหน้าที่ในการดูแลให้ข้อมูลของบริษัทฯแก่ผู้ถือหุ้น
นักลงทุน นักวิเคราะห์หลักทรัพย์และหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องโดยสามารถติดต่อได้ที่
investor@deltathailand.com

ในปี 2557 นี้โดยความอนุเคราะห์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
บริษัทฯได้มีการจัดการประชุมและแถลงผลการดำเนินงานทุกไตรมาสต่อนักวิเคราะห์
นักลงทุนสถาบันนักข่าวและผู้สนใจทั่วไปและเป็นโอกาสให้มีการพบปะพูดคุยกับผู้บริหาร
เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย
รวมทั้งมีการประชุมเพื่อพบปะและให้ข้อมูลนักวิเคราะห์หลักทรัพย์และนักลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศเพิ่มเติมอย่างสม่ำเสมอ
เนื่องจากนักลงทุนทั้งในและต่างประเทศส่วนใหญ่ได้ลงทุนและถือครองหุ้นของบริษัทฯ
มาเป็นระยะยาวนาน นักลงทุนสัมพันธ์ของบริษัทฯ
จึงได้ให้ข้อมูลเป็นระยะแก่นักลงทุนในภูมิภาคโดยผ่านการเข้าร่วมการประชุมกับบริษัทหลักทรัพย์และงานประชุมสัมมนาที่เกี่ยวข้องกับการให้ความรู้เรื่องหุ้นต่างๆ
2-3 ครั้งในแต่ละปี สำหรับนักลงทุนในภูมิภาคอื่นๆ
การประชุมทางโทรศัพท์จะถูกจัดให้มีขึ้นเมื่อมีการร้องขอ และในปี 2557 บริษัทฯ ได้รับรางวัล
Best Senior Management IR Support in 2014 จาก Alpha Southeast Asia
Magazine โดยได้รับการโหวตจากนักลงทุนสถาบันจำนวน 477
รายในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ประกอบด้วย กองทุนบำเหน็จบำนาญ
กองทุนบริหารความเสี่ยง นายหน้าตราสารทุนและตราสารหนี้ รวมทั้งนักวิเคราะห์หลักทรัพย์

-   ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

โครงสร้างคณะกรรมการ

คณะกรรมการบริษัทประกอบด้วยกรรมการทั้งหมด 9 ราย โดยเป็นกรรมการที่เป็นผู้บริหาร 2 ราย
และกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร 7 รายซึ่งเป็นกรรมการอิสระ 3 ราย คิดเป็น 1 ใน 3
ของกรรมการทั้งหมด โดยคุณสมบัติของกรรมการอิสระเท่ากับเกณฑ์ที่สำนักงาน ก.ล.ต กำหนด

บุคคลผู้ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการและประธานบริหารในปัจจุบันของบริษัทฯเป็นคนละบุคคล
และได้กำหนดอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบแยกออกจากกัน
รวมถึงแบ่งแยกบทบาทหน้าที่ระหว่างคณะกรรมการและฝ่ายจัดการเพื่อความโปร่งใสในการบริหารงาน
(รายละเอียดของคณะกรรมการซึ่งประกอบด้วย
รายชื่อและขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการสามารถดูเพิ่มเติมได้ในหัวข้อโครงสร้างการจัดการขององค์กร)

วาระการดำรงตำแหน่งกรรมการ

ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี
กรรมการบริษัทจำนวนหนึ่งในสามหรือใกล้เคียงกับจำนวนหนึ่งในสามมากที่สุดต้องออกจากตำแหน่ง
โดยกรรมการซึ่งพ้นตำแหน่งนี้อาจได้รับเลือกตั้งกลับเข้าดำรงตำแหน่งใหม่อีกวาระได้
ทั้งนี้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นอาจลงมติให้กรรมการคนใดออกจากตำแหน่งก่อนถึงคราวออกตามวาระได้ด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่าสามในสี่ของจำนวนผู้ถือหุ้นซึ่งมาประชุมและมีสิทธิออกเสียงและมีหุ้นนับรวมกันได้ไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนหุ้นที่ถือโดยผู้ถือหุ้นที่มาประชุมและมีสิทธิออกเสียงในการประชุมนั้นและกรรมการอิสระสามารถดำรงตำแหน่งกรรมการได้ไม่เกิน
3 วาระ ทั้งนี้ให้มีผลตั้งแต่การประชุมผู้ถือหุ้นสามัญประจำปี 2558 เป็นต้นไป

ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2557 กรรมการซึ่งพ้นวาระได้แก่ นายหมิง เจิ้ง หวัง
นายอนุสรณ์มุทราอิศ และศาสตราจารย์ลี จิ
เลนซึ่งกรรมการทั้งสามรายได้รับการเลือกตั้งกลับเข้าดำรงตำแหน่งใหม่อีกวาระหนึ่ง

อำนาจอนุมัติของคณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการบริษัทมีอำนาจอนุมัติเรื่องต่างๆ ของบริษัทตามขอบเขตหน้าที่ที่กำหนดโดยกฎหมาย
ข้อบังคับของบริษัท และมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น ซึ่งรวมถึงการกำหนดและทบทวนวิสัยทัศน์
กลยุทธ์ในการดำเนินงาน แผนหลักในการดำเนินงาน นโยบายในการบริหารความเสี่ยง
แผนงบประมาณและแผนการดำเนินงานธุรกิจประจำปีแผนธุรกิจระยะปานกลาง การกำหนดเป้าหมาย
การติดตามและประเมินผลการดำเนินงานให้เป็นไปตามแผนที่กำหนดไว้ และการดูแลรายจ่ายลงทุน
(Capital Expenditure) การเข้าควบรวมกิจการการแบ่งแยกกิจการ และการเข้าร่วมทุน

คณะกรรมการชุดย่อย

คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการชุดย่อยเพื่อช่วยปฏิบัติงานในการศึกษาและกลั่นกรองงานในแต่ละด้านและเสนอความเห็นต่อคณะกรรมการ
ซึ่งในปัจจุบัน บริษัทฯมีคณะกรรมการชุดย่อย 4 คณะ ได้แก่ คณะกรรมการบริหาร
คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
โดยรายละเอียดของคณะกรรมการแต่ละคณะมีดังต่อไปนี้

คณะกรรมการบริหาร

คณะกรรมการบริหารของบริษัทฯ ประกอบด้วยกรรมการ 8 ท่านดังนี้

+-------------------------------------------+--------------------------+
|   รายชื่อกรรมการ                            | ตำแหน่ง                   |
+-------------------------------------------+--------------------------+
| 1. นายเซีย เชน เยน*                        | ประธานกรรมการบริหาร       |
+-------------------------------------------+--------------------------+
| 2. นายอนุสรณ์ มุทราอิศ                        | กรรมการบริหาร             |
+-------------------------------------------+--------------------------+
| 3. นายหยู เป๋อ เหวิน                         | กรรมการบริหาร             |
+-------------------------------------------+--------------------------+
| 4. นายวิชัย ศักดิ์สุริยา                         | กรรมการบริหาร             |
+-------------------------------------------+--------------------------+
| 5. นายซิม กุย เกียง                          | กรรมการบริหาร             |
+-------------------------------------------+--------------------------+
| 6. นายจาง ไซ้ ซิง                           | กรรมการบริหาร             |
+-------------------------------------------+--------------------------+
| 7. นายจง เจีย หลง*                         | กรรมการบริหาร             |
+-------------------------------------------+--------------------------+

  * ได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการบริษัทเมื่อวันที่ 11 มีนาคม 2557

ขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหาร

1.  ดำเนินกิจการและบริหารกิจการของบริษัทฯ ตามวัตถุประสงค์ ข้อบังคับ นโยบาย ระเบียบ
    ข้อกำหนด คำสั่ง และมติของที่ประชุมคณะกรรมการ และ/หรือมติที่ประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ
    ทุกประการ

2.  กำหนดนโยบาย แผนธุรกิจ ทิศทาง กลยุทธ์ งบประมาณ
    และโครงสร้างการบริหารงานหลักและอำนาจการบริหารต่างๆ ของบริษัทฯ
    ในการดำเนินธุรกิจรวมทั้งผังองค์กรของบริษัทฯ
    เพื่อเสนอให้ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทพิจารณาและอนุมัติและ/หรือให้ความเห็นชอบ
    รวมตลอดถึงการตรวจสอบและติดตามผลการดำเนินงานของบริษัทฯ ตามนโยบายที่กำหนด

3.  ให้มีอำนาจในการเข้าทำธุรกรรมกับธนาคารในเรื่องดังต่อไปนี้
    แต่จะต้องรายงานธุรกรรมที่ได้ทำไปให้ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัททราบในการประชุมครั้งถัดไปหลังการทำรายการดังกล่าว

    1.  ให้มีอำนาจในการเปิดหรือปิดบัญชีธนาคาร

    2.  ให้มีอำนาจในการเข้าทำสัญญาเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจปกติของบริษัทฯและหรือทำธุรกรรมใดๆ
        กับธนาคารและสถาบันการเงินต่างๆ ภายในวงเงินไม่เกิน 50
        ล้านเหรียญสหรัฐหรือเทียบเท่าในเงินตราสกุลอื่นต่อหนึ่งธนาคาร
        และในกรณีที่ต้องใช้ทรัพย์สินของบริษัทฯเป็นหลักประกันต้องนำเสนอขออนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท

    3.  ให้มีอำนาจในการออกหนังสือค้ำประกันจากบริษัทฯ
        เพื่อค้ำประกันให้แก่บริษัทย่อยในวงเงินไม่เกิน 50
        ล้านเหรียญสหรัฐหรือเทียบเท่าในเงินตราสกุลอื่นต่อหนึ่งบริษัท

    4.  ให้มีอำนาจในการขอต่ออายุวงเงินสินเชื่อกับธนาคารโดยไม่จำกัดจำนวน

5.  4. ให้มีอำนาจในการอนุมัติเงินลงทุนในบริษัทย่อยภายในวงเงินไม่เกิน 5
    ล้านเหรียญสหรัฐหรือเทียบเท่าในเงินตราสกุลอื่นต่อหนึ่งต่อโครงการ
    แต่เมื่อรวมกันแล้วต้องไม่เกิน 20
    ล้านเหรียญสหรัฐหรือเทียบเท่าในเงินตราสกุลอื่นเมื่อรวมกับโครงการอื่นในหนึ่งปีปฏิทิน ทั้งนี้
    การอนุมัติการลงทุนดังกล่าวต้องรายงานให้ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัททราบในการประชุมครั้งถัดไป

    5. ให้มีอำนาจในการอนุมัติแต่งตั้ง โยกย้าย เลื่อน
    หรือถอดถอนกรรมการและ/หรือผู้บริหารในบริษัทย่อย

  6.
  ให้มีอำนาจในการมอบอำนาจให้บุคคลคนหนึ่งหรือหลายคนหรือบุคคลอื่นใดปฏิบัติการอย่างหนึ่งอย่างใด
  โดยอยู่ภายใต้การควบคุมของคณะกรรมการบริหารหรืออาจมอบอำนาจเพื่อให้บุคคลดังกล่าวมีอำนาจตามที่คณะกรรมการบริหารเห็นสมควร
  และภายในระยะเวลาที่คณะกรรมการบริหารเห็นสมควร ซึ่งคณะกรรมการบริหารอาจยกเลิก
  เพิกถอน เปลี่ยนแปลง หรือแก้ไขบุคคลที่ได้รับมอบอำนาจ
  หรือการมอบอำนาจนั้นๆได้ตามที่เห็นสมควร

1.  ทั้งนี้ การมอบหมายอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหารนั้น
    จะไม่มีลักษณะเป็นการมอบอำนาจหรือมอบอำนาจช่วงที่ทำให้กรรมการบริหารหรือผู้รับมอบอำนาจจากกรรมการบริหาร
    สามารถอนุมัติรายการที่ตนหรือบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง
    (ตามที่นิยามไว้ในประกาศคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์) มีส่วนได้เสีย
    หรืออาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์อื่นใดกับบริษัทฯ หรือบริษัทย่อย
    เว้นแต่เป็นการอนุมัติรายการที่เป็นไปตามปกติธุรกิจที่มีการกำหนดขอบเขตชัดเจน

7.  ปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบของบริษัทฯ ประกอบด้วยกรรมการจำนวน 3
รายซึ่งกรรมการทุกรายดำรงตำแหน่งเป็นกรรมการอิสระ
มีวาระดำรงตำแหน่งตามวาระการแต่งตั้งกรรมการบริษัทโดยมีคุณสมบัติและหน้าที่ความรับผิดชอบตามที่ตลาดหลักทรัพย์ฯกำหนด
โดยมีรายชื่อดังนี้

+---------------------------------+----+-------------------------------+
| รายชื่อกรรมการ                    |    |                               |
|                                 | ตำ |                               |
|                                 | แห |                               |
|                                 | น่ง |                               |
+---------------------------------+----+-------------------------------+
| 1.  ศาสตราจารย์กิตติคุณสุภาพรรณ      |    | ประธานกรรมการตรวจสอบ          |
|     รัตนาภรณ์ ^(*)                |    |                               |
+---------------------------------+----+-------------------------------+
| 2. นายสุพัฒน์ ลิมปาภรณ์              |    | กรรมการตรวจสอบ                |
+---------------------------------+----+-------------------------------+
| 3. ศาสตราจารย์ลี จิ เลน^(**)       |    | กรรมการตรวจสอบ                |
+---------------------------------+----+-------------------------------+

  หมายเหตุ * เป็นผู้มีความรู้และมีประสบการณ์ในการสอบทานงบการเงินของบริษัทฯ
  แต่งตั้งตั้งแต่ปี 2547

  ** เป็นอาจารย์ที่มีความเชี่ยวชาญด้านการบริหารเชิงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัย National
  Taiwan University ประเทศไต้หวัน

คุณสมบัติของคณะกรรมการตรวจสอบ

1.  ทุกคนต้องเป็นกรรมการอิสระ

2.  ไม่เป็นกรรมการที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทให้ตัดสินใจในการดำเนินกิจการของบริษัทฯ
    บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทย่อยลำดับเดียวกัน หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง

3.  ไม่เป็นกรรมการของบริษัทใหญ่ บริษัทย่อย และบริษัทย่อยลำดับเดียวกันที่เป็นบริษัทจดทะเบียน

4.  มีหน้าที่ตามที่ตลาดหลักทรัพย์ฯกำหนด

5.  มีกรรมการตรวจสอบอย่างน้อย 1
    คนที่มีความรู้และประสบการณ์เพียงพอที่จะทำหน้าที่ในการสอบทานความน่าเชื่อถือของงบการเงินได้

6.  ได้รับแต่งตั้งจากคณะกรรมการหรือที่ประชุมผู้ถือหุ้น

ขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

1.  สอบทานให้บริษัทฯมีการรายงานทางการเงินอย่างถูกต้องและมีการเปิดเผยข้อมูลอย่างเพียงพอ

2.  สอบทานให้บริษัทฯมีระบบการควบคุมภายใน
    และการตรวจสอบภายในที่เหมาะสมและมีประสิทธิผล
    และพิจารณาความเป็นอิสระของหน่วยงานตรวจสอบภายในตลอดจนให้ความเห็นชอบในการพิจารณาแต่งตั้ง
    โยกย้าย
    เลิกจ้างหัวหน้าหน่วยงานตรวจสอบภายในหรือหน่วยงานอื่นที่รับผิดชอบเกี่ยวกับการตรวจสอบภายใน

3.  สอบทานให้บริษัทฯ ปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
    ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ฯ หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัทฯ

4.  พิจารณา คัดเลือก
    เสนอแต่งตั้งบุคคลซึ่งมีความสามารถและความเป็นอิสระเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ
    และเสนอค่าตอบแทนของบุคคลดังกล่าว
    รวมทั้งเข้าร่วมประชุมกับผู้สอบบัญชีโดยไม่มีฝ่ายจัดการเข้าร่วมประชุมด้วยอย่างน้อยปีละ 1
    ครั้ง

5.  สอบทานรายการที่เกี่ยวโยงกันหรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ว่าเป็นไปตามกฎหมายและข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ฯ
    ทั้งนี้ เพื่อให้มั่นใจว่ารายการดังกล่าวสมเหตุสมผลและเป็นประโยชน์สูงสุดต่อบริษัทฯ

6.  จัดทำรายงานการกำกับดูแลกิจการของคณะกรรมการตรวจสอบโดยเปิดเผยไว้ในรายงานประจำปีของบริษัทฯ
    ซึ่งรายงานดังกล่าวต้องลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบ
    และต้องประกอบด้วยข้อมูลอย่างน้อยดังต่อไปนี้

(1) ความเห็นเกี่ยวกับความถูกต้อง ครบถ้วน เป็นที่เชื่อถือได้ของรายงานทางการเงินของบริษัทฯ

(2) ความเห็นเกี่ยวกับความเพียงพอของระบบควบคุมภายในของบริษัทฯ

(3) ความเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
    ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ฯ หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัทฯ

(4) ความเห็นเกี่ยวกับความเหมาะสมของผู้สอบบัญชี

(5) ความเห็นเกี่ยวกับรายการเกี่ยวโยงและรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์

(6) จำนวนการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ
    และการเข้าร่วมประชุมของกรรมการตรวจสอบแต่ละท่าน

(7) ความเห็นหรือข้อสังเกตโดยรวมที่คณะกรรมการตรวจสอบได้รับจากการปฏิบัติหน้าที่ตามกฎบัตรของคณะกรรมการตรวจสอบ

(8) รายการอื่นที่คณะกรรมการตรวจสอบเห็นว่าผู้ถือหุ้นและผู้ลงทุนทั่วไปควรทราบภายใต้ขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท

    1.  ปฏิบัติงานอื่นใดตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมายด้วยความเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ

  คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน

คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนประกอบด้วยกรรมการ 3 ท่านซึ่งประกอบด้วยกรรมการอิสระจำนวน
2 ท่านและกรรมการบริหารที่ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายบริหารและทรัพยากรบุคคล 1 ท่าน
มีวาระดำรงตำแหน่งตามวาระการแต่งตั้งกรรมการบริษัท โดยมีรายชื่อดังนี้

+----------------------+-----------------------------------------------+
|   รายชื่อกรรมการ       | ตำแหน่ง                                        |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| 1. นายสุพัฒน์ ลิมปาภรณ์   | ประธานกรรมการกำหนดค่าตอบแทน (กรรมการอิสระ)      |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| 2. ศาสตราจารย์ลี จิ เลน | กรรมการกำหนดค่าตอบแทน (กรรมการอิสระ)            |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| 3. นายอนุสรณ์ มุทราอิศ   | กรรมการกำหนดค่าตอบแทน                          |
|                      | (ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารและทรัพยากรบุคคล)             |
+----------------------+-----------------------------------------------+

ขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน

1.  ประเมินผลการปฏิบัติงานของประธานบริหารหรือกรรมการผู้จัดการรวมทั้งผู้บริหารระดับ 10
    ขึ้นไปทุกปีในแต่ละปี

2.  พิจารณาค่าตอบแทนให้แก่คณะกรรมการบริษัท คณะอนุกรรมการซึ่งรวมถึงค่าตอบแทนรายเดือน
    ค่าเบี้ยประชุม โบนัสประจำปี และผลประโยชน์อื่นๆ ทั้งที่เป็นตัวเงินและมิใช่ตัวเงิน
    โดยมีหลักเกณฑ์หรือวิธีการและโครงสร้างที่เป็นธรรมและสมเหตุสมผล
    และเสนอที่ประชุมคณะกรรมการและที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาอนุมัติ

3.  พิจารณานโยบายค่าตอบแทนให้แก่ประธานบริหารหรือกรรมการผู้จัดการรวมทั้งผู้บริหารระดับ
    10 ขึ้นไปซึ่งรวมถึงค่าจ้าง เงินรางวัลประจำปี และผลประโยชน์อื่นๆ
    ทั้งที่เป็นตัวเงินและมิใช่ตัวเงิน
    โดยมีหลักเกณฑ์หรือวิธีการและโครงสร้างที่เป็นธรรมและสมเหตุสมผล
    และเสนอที่ประชุมคณะกรรมการเพื่อพิจารณาอนุมัติ

4.  พิจารณาทบทวนนโยบายค่าตอบแทนของคณะกรรมการ คณะอนุกรรมการ
    ประธานบริหารหรือกรรมการผู้จัดการรวมทั้งผู้บริหารระดับ 10 ขึ้นไป
    โดยพิจารณาตามผลการปฏิบัติงาน ผลการดำเนินงานของบริษัท
    แนวปฏิบัติในอุตสาหกรรมและบริษัทจดทะเบียนชั้นนำในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

5.  ปฏิบัติการอื่นใดตามที่คณะกรรมการมอบหมาย ในการปฏิบัติหน้าที่ตามข้อนี้
    คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนอาจหาความเห็นจากที่ปรึกษาอิสระทางวิชาชีพอื่น
    เมื่อเห็นว่ามีความจำเป็นและเหมาะสม
    รวมทั้งให้กรรมการกำหนดค่าตอบแทนได้รับการอบรมและเสริมสร้างความรู้ในเรื่องที่เกี่ยวข้องต่อการดำเนินงานของคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนได้ด้วย
    โดยบริษัทฯ เป็นผู้รับค่าใช้จ่าย

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงประกอบด้วยสมาชิกทั้งหมด 10 ท่านโดยมีรายชื่อดังนี้

+-------------------------------+---+------------------------------------+---+---+
|   รายชื่อกรรมการ                |   |   ตำแหน่ง                           |   |   |
+-------------------------------+---+------------------------------------+---+---+
| 1. นายเซีย เชน เยน             | ป |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ะ |                                    |   |   |
|                               | ธ |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | น |                                    |   |   |
|                               | ก |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | ก |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | บ |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ิห |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ค |                                    |   |   |
|                               | ว |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | เ |                                    |   |   |
|                               | ส |                                    |   |   |
|                               | ี่ย |                                    |   |   |
|                               | ง |                                    |   |   |
+-------------------------------+---+------------------------------------+---+---+
| 2. นายอนุสรณ์ มุทราอิศ            | ก |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | ก |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | บ |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ิห |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ค |                                    |   |   |
|                               | ว |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | เ |                                    |   |   |
|                               | ส |                                    |   |   |
|                               | ี่ย |                                    |   |   |
|                               | ง |                                    |   |   |
+-------------------------------+---+------------------------------------+---+---+
| 3. นายหยู เป๋อ เหวิน             | ก |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | ก |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | บ |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ิห |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ค |                                    |   |   |
|                               | ว |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | เ |                                    |   |   |
|                               | ส |                                    |   |   |
|                               | ี่ย |                                    |   |   |
|                               | ง |                                    |   |   |
+-------------------------------+---+------------------------------------+---+---+
| 4. นายวิชัย ศักดิ์สุริยา             | ก |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | ก |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | บ |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ิห |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ค |                                    |   |   |
|                               | ว |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | เ |                                    |   |   |
|                               | ส |                                    |   |   |
|                               | ี่ย |                                    |   |   |
|                               | ง |                                    |   |   |
+-------------------------------+---+------------------------------------+---+---+
| 5. นายซิม กุย เกียง              | ก |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | ก |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | บ |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ิห |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ค |                                    |   |   |
|                               | ว |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | เ |                                    |   |   |
|                               | ส |                                    |   |   |
|                               | ี่ย |                                    |   |   |
|                               | ง |                                    |   |   |
+-------------------------------+---+------------------------------------+---+---+
| 6. นายเฉิน ชิ เฉิน               | ก |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | ก |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | บ |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ิห |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ค |                                    |   |   |
|                               | ว |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | เ |                                    |   |   |
|                               | ส |                                    |   |   |
|                               | ี่ย |                                    |   |   |
|                               | ง |                                    |   |   |
+-------------------------------+---+------------------------------------+---+---+
| 7. นายชิน หมิง เฉิน              | ก |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | ก |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | บ |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ิห |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ค |                                    |   |   |
|                               | ว |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | เ |                                    |   |   |
|                               | ส |                                    |   |   |
|                               | ี่ย |                                    |   |   |
|                               | ง |                                    |   |   |
+-------------------------------+---+------------------------------------+---+---+
| 8. นายบาซิล มาร์การิทิส           | ก |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | ก |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | บ |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ิห |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ค |                                    |   |   |
|                               | ว |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | เ |                                    |   |   |
|                               | ส |                                    |   |   |
|                               | ี่ย |                                    |   |   |
|                               | ง |                                    |   |   |
+-------------------------------+---+------------------------------------+---+---+
| 9. นายซี ไค มัน                 | ก |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | ก |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | บ |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ิห |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ค |                                    |   |   |
|                               | ว |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | เ |                                    |   |   |
|                               | ส |                                    |   |   |
|                               | ี่ย |                                    |   |   |
|                               | ง |                                    |   |   |
+-------------------------------+---+------------------------------------+---+---+
| 10. นายชุง อี้ แทม               | ก |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | ก |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | บ |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ิห |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ร |                                    |   |   |
|                               | ค |                                    |   |   |
|                               | ว |                                    |   |   |
|                               | า |                                    |   |   |
|                               | ม |                                    |   |   |
|                               | เ |                                    |   |   |
|                               | ส |                                    |   |   |
|                               | ี่ย |                                    |   |   |
|                               | ง |                                    |   |   |
+-------------------------------+---+------------------------------------+---+---+

ขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

1.  จัดทำขั้นตอนการปฏิบัติงานในการบริหารความเสี่ยง

2.  ดำเนินการการบริหารความเสี่ยงและมอบหมายให้หัวหน้างานในแต่ละส่วนงานเป็นผู้รับผิดชอบการประเมินและบริหารความเสี่ยงในส่วนงานของตน

3.  พัฒนาและทบทวนแผนกลยุทธ์ที่ใช้ในการบริหารความเสี่ยง

4.  รายงานผลการดำเนินงานรายไตรมาสและ/หรือรายปีและ/หรือเมื่อมีเหตุการณ์อาจมีผลกระทบที่มีนัยสำคัญให้คณะกรรมการบริษัทหรือคณะกรรมการตรวจสอบทราบ

5.  ติดตามผลและปรับปรุงการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง

6.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงอาจขอปรึกษาหรือขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญพิเศษในบางกรณี

การสรรหาและแต่งตั้งกรรมการและผู้บริหารระดับสูง

เนื่องจากกรรมการเป็นตำแหน่งหนึ่งที่มีความสำคัญสูงคณะกรรมการจึงเห็นว่าควรเป็นผู้สรรหาและคัดเลือกเอง
จึงมิได้จัดตั้งคณะกรรมการสรรหาเพื่อทำหน้าที่ดังกล่าว ทั้งนี้
คณะกรรมการบริษัทจะเป็นผู้พิจารณาคุณสมบัติและสรรหาบุคคลที่เหมาะสมที่จะได้รับการเสนอชื่อให้ดำรงตำแหน่งเป็นกรรมการบริษัทหรือกรรมการในคณะกรรมการชุดย่อยโดยพิจารณาบุคคลที่มีความรู้และประสบการณ์ในด้านต่างๆ
เช่น ด้านบัญชีการเงิน ด้านการบริหารจัดการ ด้านกลยุทธ์ รวมถึงบุคคลที่มีทักษะ
ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่สอดรับกับลักษณะธุรกิจของบริษัทฯ โดยไม่ได้จำกัดเพศ เชื้อชาติ
เพื่อให้โครงสร้างของคณะกรรมการมีความหลากหลาย (Board Diversity) และแข็งแกร่ง
สามารถนำพาบริษัทฯ
ให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจภายใต้การบริหารจัดการตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีตามมาตรฐานสากล
ทั้งนี้ เพื่อเป็นการสนับสนุนหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
บริษัทฯได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นรายย่อยมีสิทธิเสนอชื่อบุคคลเพื่อเข้าดำรงตำแหน่งกรรมการโดยผู้ที่ได้รับการเสนอชื่อเข้ารับการพิจารณาเป็นกรรมการต้องมีคุณสมบัติเบื้องต้นตามหลักเกณฑ์ที่ได้กำหนดและดำเนินการตามขั้นตอนที่ได้แจ้งไว้ในเว็บไซต์ของบริษัทฯ
โดยคณะกรรมการจะใช้มติเสียงข้างมากของที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทในการพิจารณาคัดเลือกและนำรายชื่อของผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือกเสนอให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นอนุมัติต่อไป

หลักเกณฑ์และคุณสมบัติของกรรมการบริษัท

1.  กรรมการบริษัทต้องมีคุณสมบัติและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามที่กำหนดไว้ในกฎหมายว่าด้วยบริษัทมหาชนจำกัด
    รวมทั้งต้องไม่มีลักษณะที่แสดงถึงการขาดความเหมาะสมที่จะได้รับความไว้วางใจให้บริหารจัดการกิจการที่มีมหาชนเป็นผู้ถือหุ้นตามที่คณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
    (ก.ล.ต.) ประกาศกำหนด

  2. เป็นบุคคลที่มีคุณธรรม จริยธรรมและประวัติการทำงานที่ดี

  3.
  มีความรู้หรือประสบการณ์ในด้านการบริหารธุรกิจโดยเฉพาะด้านอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์หรือโทรคมนาคม
  หรือด้านการเงิน บัญชี หรือด้านอื่นๆที่คณะกรรมการเห็นควร

  4. สามารถเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการและประชุมผู้ถือหุ้นได้ทุกครั้ง
  ยกเว้นกรณีมีเหตุจำเป็นหรือสุดวิสัย

  5.
  คุณสมบัติอื่นที่อาจกำหนดเพิ่มเติมเพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายและความเหมาะสมอื่นๆในภายหลัง

คุณสมบัติของกรรมการอิสระ

บริษัทฯ
ได้กำหนดคุณสมบัติของกรรมการอิสระเท่ากับหลักเกณฑ์ที่คณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์กำหนด
ดังนี้

1.  ถือหุ้นไม่เกินร้อยละหนึ่งของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัทฯ บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย
    บริษัทร่วม หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง ทั้งนี้ให้นับรวมการถือหุ้นของผู้ที่เกี่ยวข้องด้วย

2.  ไม่เป็นหรือเคยเป็นกรรมการที่มีส่วนร่วมบริหารงาน/ลูกจ้าง/พนักงาน/ที่ปรึกษาที่ได้เงินเดือนประจำ
    หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทย่อยลำดับเดียวกัน
    หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง
    เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่าสองปีก่อนการเป็นกรรมการอิสระ

3.  ไม่เป็นบุคคลที่มีความสัมพันธ์ทางสายโลหิต
    หรือโดยการจดทะเบียนตามกฎหมายในลักษณะที่เป็นบิดามารดา คู่สมรส พี่น้อง และบุตร
    รวมทั้งคู่สมรสของบุตรของผู้บริหาร ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ผู้มีอำนาจควบคุม
    หรือบุคคลที่จะได้รับการเสนอให้เป็นผู้บริหารหรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัทฯ หรือบริษัทย่อย

4.  ไม่มีหรือเคยมีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัทฯ บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม
    หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งในลักษณะที่อาจเป็นการขัดขวางการใช้วิจารณญาณอย่างอิสระของตน
    รวมทั้งไม่เป็นหรือเคยเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ กรรมการซึ่งไม่ใช่กรรมการอิสระ
    หรือผู้บริหารของผู้ที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัทฯ บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม
    หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง
    เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่าสองปีก่อนการเป็นกรรมการอิสระโดยมีรายละเอียดดังนี้

    1.  ความสัมพันธ์ในลักษณะของการให้บริการทางวิชาชีพ

  4.1.1 ไม่เป็นผู้สอบบัญชีในทุกกรณี

  4.1.2 ไม่เป็นผู้ให้บริการทางวิชาชีพอื่น (เช่นที่ปรึกษากฎหมาย ที่ปรึกษาทางการเงิน
  ผู้ประเมินราคาทรัพย์สิน เป็นต้น) ที่มีมูลค่าการทำรายการเกิน 2 ล้านบาทต่อปี

2.  ความสัมพันธ์ทางการค้า/ทางธุรกิจอื่น

  4.2.1 ลักษณะความสัมพันธ์จะครอบคลุมรายการที่เป็นธุรกรรมปกติ
  รายการเช่า/ให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ รายการเกี่ยวกับสินทรัพย์/บริการ
  และรายการให้หรือรับความช่วยเหลือทางการเงิน

  4.2.2 ไม่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มีขนาดมูลค่ารายการตั้งแต่ 20 ล้านบาท หรือ 3% ของ NTA
  ของบริษัทขึ้นไป แล้วแต่จำนวนใดจะต่ำกว่า
  (การพิจารณามูลค่ารายการให้รวมรายการที่เกิดขึ้นกับบุคคลเดียวกันในระหว่าง 6
  เดือนก่อนวันที่มีการทำรายการในครั้งนี้ด้วย)

  4.2.3 กรณีมีเหตุจำเป็นและสมควรซึ่งมิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง
  กรรมการอิสระอาจมีความสัมพันธ์เกินระดับนัยที่กำหนดในระหว่างดำรงตำแหน่งก็ได้
  แต่ต้องได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทก่อนและมติที่ได้ต้องเป็นมติเอกฉันท์
  และต้องเปิดเผยความสัมพันธ์ดังกล่าวของกรรมการรายนั้นไว้ในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี
  (แบบ 56-1) และรายงานประจำปี (แบบ 56-2) ของบริษัท
  และหากต่อมากรรมการอิสระรายนั้นได้รับการเสนอชื่อเพื่อดำรงตำแหน่งต่ออีกวาระหนึ่ง
  จะต้องเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับความสัมพันธ์ดังกล่าวในหนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้นในวาระเลือกตั้งกรรมการด้วย

5.  เป็นกรรมการที่ไม่ได้รับการแต่งตั้งขึ้นเป็นตัวแทนเพื่อรักษาผลประโยชน์ของกรรมการบริษัท
    ผู้ถือหุ้นรายใหญ่หรือผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นผู้เกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัทฯ

6.  ไม่มีลักษณะอื่นใดที่ทำให้ไม่สามารถให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระได้

7.  กรรมการอิสระที่มีคุณสมบัติตาม 1 – 6
    อาจได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทให้ตัดสินใจในการดำเนินกิจการของบริษัทฯ
    บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทย่อยลำดับเดียวกัน หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง
    โดยมีการตัดสินใจในรูปแบบองค์คณะ (collective decision) ได้

การแต่งตั้งกรรมการ

หลังจากที่คณะกรรมการได้พิจารณาคุณสมบัติของบุคคลที่ได้รับการเสนอชื่อให้เข้ามาเป็นกรรมการและได้คัดเลือกบุคคลที่เหมาะสมแล้ว
คณะกรรมการจะทำการเสนอชื่อดังกล่าวเพื่อให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นอนุมัติ โดยข้อบังคับของบริษัทฯ
ได้กำหนดให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นใช้วิธีการลงคะแนนเสียงเลือกตั้งโดยผู้ถือหุ้นมีคะแนนเสียงเท่ากับหนึ่งหุ้นต่อหนึ่งเสียง
ผู้ถือหุ้นแต่ละคนจะใช้คะแนนเสียงที่มีอยู่ทั้งหมดเลือกตั้งบุคคลหนึ่งคนหรือหลายคนพร้อมกันตามที่ได้รับการเสนอชื่อโดยวิธีการเลือกตั้งเป็นรายบุคคลหรือหลายคนพร้อมกันซึ่งจะแบ่งคะแนนเสียงให้แก่ผู้หนึ่งผู้ใดมากหรือน้อยเพียงใดไม่ได้
บุคคลซึ่งได้รับคะแนนเสียงสูงสุดตามลำดับลงมาเป็นผู้ได้รับการเลือกตั้งเป็นกรรมการเท่าจำนวนกรรมการที่จะพึงมี
ในกรณีที่บุคคลซึ่งได้รับการเลือกตั้งในลำดับถัดลงมามีคะแนนเสียงเท่ากันเกินจำนวนกรรมการที่จะพึงมี
ให้ผู้เป็นประธานในที่ประชุมออกเสียงเพิ่มขึ้นอีกหนึ่งเสียงเป็นเสียงชี้ขาด

การปฐมนิเทศกรรมการเข้าใหม่

บริษัทฯมีการปฐมนิเทศกรรมการที่เข้าดำรงตำแหน่งในบริษัทเป็นครั้งแรกโดยให้ผู้บริหารแนะนำธุรกิจของบริษัทฯและเยี่ยมชมโรงงานรวมทั้งให้เลขานุการบริษัทฯสรุปหน้าที่และบทบาทของกรรมการบริษัท
พร้อมกันนี้ยังได้แจกเอกสารที่ประกอบไปด้วยข้อมูลที่เกี่ยวกับบริษัทฯ
อย่างละเอียดรวมทั้งคู่มือกรรมการบริษัทจดทะเบียน

การดำรงตำแหน่งกรรมการและผู้บริหารในกิจการอื่น

เพื่อเป็นการรักษาประสิทธิภาพในการทำงานของกรรมการและสอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
คณะกรรมการบริษัทได้กำหนด ดังนี้

  1. กรรมการสามารถดำรงตำแหน่งเป็นกรรมการในบริษัทจดทะเบียนอื่นรวมกันได้ไม่เกิน 5
  แห่งยกเว้นกรณีที่เป็นการดำรงตำแหน่งกรรมการในบริษัทย่อย

  2. ห้ามมิให้ประธานบริหาร (President)
  ไปดำรงตำแหน่งเป็นกรรมการในบริษัทจดทะเบียนอื่น
  ยกเว้นกรณีที่เป็นการดำรงตำแหน่งกรรมการในบริษัทย่อย
  ในกรณีหากจะรับตำแหน่งเป็นกรรมการในบริษัทอื่น
  เพิ่มต้องได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการก่อน

ทั้งนี้ การที่บริษัทฯ
ได้สนับสนุนให้กรรมการที่เป็นผู้บริหารและผู้บริหารระดับสูงไปดำรงตำแหน่งกรรมการในบริษัทย่อยเพื่อให้การบริหารงานทั้งกลุ่มเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับนโยบายของบริษัทฯ

การประชุมคณะกรรมการ

บริษัทฯกำหนดให้มีการประชุมคณะกรรมการบริษัทอย่างน้อยปีละ 4 ครั้งหรือในทุกไตรมาส
โดยอาจมีการประชุมเพิ่มเติมเมื่อมีเรื่องต้องพิจารณา และมีการกำหนดวันประชุมล่วงหน้าตลอดทั้งปี
โดยบริษัทฯจะจัดส่งหนังสือเชิญประชุมพร้อมระเบียบวาระการประชุมให้กรรมการแต่ละท่านล่วงหน้าไม่น้อยกว่า
7 วันก่อนวันประชุมซึ่งต้องไม่น้อยกว่า 5 วันทำการ
ในกรณีที่มีเหตุพิจารณาเร่งด่วนอาจส่งหนังสือเชิญประชุมน้อยกว่า 7
วันได้ซึ่งกรรมการทุกท่านมีความเป็นอิสระในการเสนอเรื่องเข้าสู่วาระการประชุม
โดยมีเลขานุการบริษัททำหน้าที่จัดการประชุมรวมทั้งดูแลและเสนอแนะให้การประชุมของคณะกรรมการเป็นไปตามกฎหมาย
ข้อบังคับ และกฎระเบียบต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง
และให้มีการบันทึกรายงานการประชุมเป็นลายลักษณ์อักษรและมีการจัดเก็บรายงานการประชุมที่ผ่านการรับรองของคณะกรรมการบริษัทไว้เป็นหลักฐาน

การเข้าร่วมประชุมของคณะกรรมการชุดต่างๆในปี 2557 สรุปได้ ดังนี้ หน่วย ครั้ง

+-------------------------+---------+------------+-----------+--------+
| รายนามกรรมการ           | คณะกรรม | คณะกรรม    | ค         | ปร     |
|                         | การบริษัท | การตรวจสอบ | ณะกรรมการ | ะชุมสาม |
|                         |         |            |           | ัญผู้ถือหุ้น |
|                         |         |            | กำหน      |        |
|                         |         |            | ดค่าตอบแทน |        |
+-------------------------+---------+------------+-----------+--------+
| จ                       | 6       | 6          | 3         | 1      |
| ำนวนครั้งของการประชุมทั้งหมด |         |            |           |        |
+-------------------------+---------+------------+-----------+--------+
| นายอึ้ง กวง มิ้ง            | 6/6     | ไม่เป็น      | ไม่เป็นก    | 1/1    |
|                         |         | กรรมการชุดนี้ | รรมการชุดนี้ |        |
+-------------------------+---------+------------+-----------+--------+
| นายหมิง เจิ้ง หวัง          | 6/6     | ไม่เป็น      | ไม่เป็นก    | 1/1    |
|                         |         | กรรมการชุดนี้ | รรมการชุดนี้ |        |
+-------------------------+---------+------------+-----------+--------+
| นายเซีย เชน เยน          | 6/6     | ไม่เป็น      | ไม่เป็นก    | 1/1    |
|                         |         | กรรมการชุดนี้ | รรมการชุดนี้ |        |
+-------------------------+---------+------------+-----------+--------+
| นายเซีย เหิง เซียน         | 6/6     | ไม่เป็น      | ไม่เป็นก    | 1/1    |
|                         |         | กรรมการชุดนี้ | รรมการชุดนี้ |        |
+-------------------------+---------+------------+-----------+--------+
| นายชู ชี หยวน             | 6/6     | ไม่เป็น      | ไม่เป็นก    | 1/1    |
|                         |         | กรรมการชุดนี้ | รรมการชุดนี้ |        |
+-------------------------+---------+------------+-----------+--------+
| นายอนุสรณ์ มุทราอิศ         | 5/6     | ไม่เป็น      | 3/3       | 1/1    |
|                         |         | กรรมการชุดนี้ |           |        |
+-------------------------+---------+------------+-----------+--------+
| ศ. กิตติคุณ สุภาพรรณ        | 6/6     | 6/6        | ไม่เป็นก    | 1/1    |
| รัตนาภรณ์                 |         |            | รรมการชุดนี้ |        |
+-------------------------+---------+------------+-----------+--------+
| นายสุพัฒน์ ลิมปาภรณ์         | 6/6     | 6/6        | 3/3       | 1/1    |
+-------------------------+---------+------------+-----------+--------+
| ศ.ลี จิ เลน**             | 3/6     | 3/6        | 0/3       | 1/1    |
+-------------------------+---------+------------+-----------+--------+

* ศ.ลี จิ เลน ได้เข้าร่วมการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบผ่านทางโทรศัพท์จำนวน 3
ครั้งและประชุมคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนจำนวน 3 ครั้ง

องค์ประชุมในการลงมติ

คณะกรรมการบริษัทฯ
ได้มีการพิจารณาเพิ่มเติมนโยบายเกี่ยวกับการกำหนดองค์ประชุมขั้นต่ำของการประชุมคณะกรรมการ
ณ ขณะที่มีการลงมติ โดยกำหนดให้ต้องมีกรรมการอยู่ไม่น้อยกว่า 2 ใน 3
ของจำนวนกรรมการทั้งหมด ทั้งนี้
รวมถึงกรณีหากกรรมการไม่สามารถเข้าร่วมประชุมได้อาจใช้ช่องทางการประชุมทางไกลโดยให้ถือเสมือนหนึ่งอยู่ร่วมประชุม
อย่างไรก็ตาม
คณะกรรมการยังคงต้องปฏิบัติตามข้อบังคับของบริษัทฯที่กำหนดให้ต้องมีกรรมการมาประชุมไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมด

การประชุมของคณะกรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหาร

กรรมการอิสระสามารถจัดประชุมโดยไม่มีฝ่ายจัดการเข้าร่วมประชุมได้ตามที่เห็นสมควร
ซึ่งโดยปกติการประชุมของคณะกรรมการตรวจสอบได้ดำเนินการได้อย่างอิสระโดยไม่มีกรรมการบริหารเข้าร่วมประชุมด้วยและผู้สอบบัญชีของบริษัทฯจะเข้าร่วมประชุมกับคณะกรรมการดังกล่าวในเรื่องเกี่ยวกับงบการเงินเป็นประจำทุกไตรมาส
และในบางกรณีกรรมการตรวจสอบอาจขอให้กรรมการบริหารบางรายเข้าชี้แจงรายละเอียดในเรื่องต่างๆตามที่เห็นควร

การประเมินตัวเองของกรรมการบริษัท

คณะกรรมการจะจัดให้มีการประเมินผลการทำงานของคณะกรรมการบริษัททั้งคณะและรายบุคคลไม่น้อยกว่าปีละ
1 ครั้ง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความเข้าใจที่ดีในการทำงานร่วมกันของกรรมการ
โดยมีหัวข้อการประเมิน ดังนี้

หัวข้อการประเมินตนเองของคณะกรรมการบริษัททั้งคณะ

1) โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการบริษัท

2) บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

3) การประชุมของคณะกรรมการ

4) การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการ

5) ความสัมพันธ์กับฝ่ายจัดการ

6) การพัฒนาตนเองของกรรมการ

หัวข้อการประเมินตนเองของคณะกรรมการรายบุคคล

1) ความรู้และความเข้าใจในการเป็นกรรมการและ

2) การปฏิบัติหน้าที่กรรมการ

การประเมินตัวเองของคณะกรรมการชุดย่อย มีหัวข้อการประเมิน ดังนี้

การประเมินของคณะกรรมการตรวจสอบ

1) ความเข้าใจ

2) การปฏิบัติงาน

3) การประชุม

4) การพัฒนาตนเอง

5) การประเมินผลการปฏิบัติงานโดยรวม

การประเมินของคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน

1) ความเข้าใจ (Understand of core business objectives)

2) การประเมินการตัดสินใจ (Assessment of possible outcomes from decisions)

3) การพิจารณาความเสี่ยง (Appreciation of potential risks)

4) การปฏิสัมพันธ์กับผู้บริหาร (Quality of interaction with management)

5) การอภิปรายร่วมกัน (Rigor of debate)

6) คุณภาพของประธาน (Quality of chairmanship)

7) ทักษะและประสบการณ์ของสมาชิก (Members with appropriates skill and
experience)

8) การพัฒนาความรู้อย่างต่อเนื่อง (Ongoing briefing and knowledge update)

9) โครงสร้างและวาระการประชุมประจำปี (Structured and appropriate annual
agenda)

10) การกำหนดการประชุม (Regular, appropriately timed and well-attended
meetings)

11) การเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องและทันเวลา (Access to relevant, concise and
timely information)

12) ความรับผิดชอบต่อเนื้อหาของรายงาน (Assumption of responsibility for
content of the published

compensation report)

ทั้งนี้ ในปี 2557 ผลประเมินการปฏิบัติงานของคณะกรรมการและคณะกรรมการชุดย่อยต่างๆ สรุปได้
ดังนี้

  -------------------------------- --------------------------------------
  คณะกรรมการ/คณะกรรมการชุดย่อย       ผลการประเมินการปฏิบัติงาน (ร้อยละ)

  คณะกรรมการบริษัท                   

  - ทั้งคณะ                          95.0%

  - รายบุคคล                        95.6%

  คณะกรรมการตรวจสอบ                95.0%

  คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน          97.2%
  -------------------------------- --------------------------------------

การประเมินผลการทำงานของประธานบริหาร

คณะกรรมการบริษัทฯได้มอบหมายให้คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนเป็นผู้กำหนดและนำเสนอตัวชี้วัดผลการทำงาน
(KPI) ในการประเมินผลการทำงานของประธานบริหารต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาอนุมัติ
โดยจะมีการพิจารณาทบทวนตัวชี้วัดผลการทำงานตามความเหมาะสมทุกปีและรายงานผลการประเมินให้คณะกรรมการบริษัททราบทุกไตรมาส

การพัฒนากรรมการและผู้บริหาร

บริษัทฯมีนโยบายส่งเสริมให้กรรมการ ผู้บริหาร รวมทั้งเลขานุการบริษัท
เข้ารับการอบรมเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่ดีอย่างต่อเนื่อง
ทั้งจากการจัดอบรมภายในและการอบรมจากสถาบันต่างๆเช่น
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยสำนักงาน ก.ล.ต. หรือสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
(IOD)

ในปี 2557 นายเซีย เชน เยน กรรมการและประธานบริหารบริษัทได้เข้าอบรมหลักสูตร DAP
ของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)

การสืบทอดตำแหน่ง/การบริหารกลุ่มบุคคลที่มีศักยภาพ

บริษัทฯได้นำการบริหารกลุ่มบุคคลที่มีศักยภาพ (Talent Pool)
มาใช้ในการสรรหาบุคคลที่จะสืบทอดตำแหน่งเนื่องจากมีความยืดหยุ่นในการสรรหาบุคคลที่เหมาะสมและสามารถรองรับกลยุทธ์ธุรกิจที่อาจต้องปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วซึ่งมีความเหมาะสมมากกว่าการระบุบุคคลที่จะมาสืบทอดตำแหน่งบริหารที่สำคัญอย่างเฉพาะเจาะจงแบบเดิม
(Successor plan) ทั้งนี้ บุคคลที่ได้รับการสรรหาอาจเป็นบุคคลที่มาจากภายในและภายนอกบริษัท
โดยโครงการนี้จะมีการดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ได้บุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมอย่างเพียงพอคณะกรรมการบริษัทฯได้จัดตั้งคณะกรรมการบริหารกลุ่มบุคคลที่มีศักยภาพ
(Talent Pool Management

Committee) ขึ้น
เพื่อคัดเลือกและพัฒนาผู้มีศักยภาพที่สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์และแผนการดำเนินงาน 5 ปีของบริษัทฯ
เพื่อเตรียมความพร้อมในการรองรับการสืบทอดตำแหน่งที่สำคัญ
โดยขณะนี้อยู่ในระหว่างดำเนินการวางแผนงานและกระบวนการดำเนินงานในการพัฒนาบุคลากรดังกล่าว

การกำกับดูแลการดำเนินงานของบริษัทย่อยและบริษัทร่วม

คณะกรรมการบริษัทฯ
ได้มอบหมายให้คณะกรรมการบริหารทำหน้าที่กำกับดูแลและรับผิดชอบการดำเนินงานของบริษัทย่อยและบริษัทร่วม
คณะกรรมการบริหารมีอำนาจอนุมัติเงินลงทุนได้ในระดับหนึ่ง
และมีอำนาจหน้าที่ในการจะส่งกรรมการหรือผู้บริหารระดับสูงไปเป็นกรรมการหรือผู้บริหารรวมทั้งอาจมีการแต่งตั้งบุคคลากรในท้องถิ่นร่วมเป็นกรรมการหรือผู้บริหารเพื่อกำหนดนโยบายที่สำคัญและทิศทางในการดำเนินธุรกิจของบริษัทย่อยและบริษัทร่วม
ทั้งนี้คณะกรรมการบริหารจะรายงานการส่งตัวแทนหรือแต่งตั้งกรรมการหรือผู้บริหารระดับสูงดังกล่าวให้ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ
รับทราบ อย่างไรก็ตาม
หากการลงทุนในบริษัทย่อยหรือบริษัทร่วมเกินกว่าที่กำหนดไว้ในอำนาจของคณะกรรมการบริหาร
คณะกรรมการบริหารจะต้องดำเนินการขออนุมัติการลงทุนจากคณะกรรมการบริษัทฯก่อน

นอกจากนี้ บริษัทฯยังได้นำระบบ ERP มาใช้ในการบันทึกข้อมูลธุรกิจทั้งด้านการเงิน
บัญชีและข้อมูลอื่นๆ ของกลุ่มเพื่อให้สามารถตรวจสอบ
ติดตามและดูแลการดำเนินงานได้อย่างใกล้ชิดและมีประสิทธิภาพ
ประกอบกับบริษัทฯยังได้มีหน่วยงานด้านบริหารเงินและการลงทุนซึ่งทำหน้าที่ดูแลการใช้เงินและการเพิ่มทุนหรือลดทุนของบริษัทย่อยโดยต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารหรือคณะกรรมการบริษัทแล้วแต่กรณี
และเนื่องจากบริษัทในกลุ่มเป็นบริษัทย่อยที่บริษัทฯ ถือหุ้นร้อยละ 100 เกือบทั้งหมด ดังนั้น
การทำรายการระหว่างกันจึงไม่จัดเป็นรายการเกี่ยวโยง
และหากมีการทำรายการกับบริษัทในเครืออื่นๆ
บริษัทฯได้แจ้งให้บริษัทย่อยต้องแจ้งและขออนุมัติการทำรายการที่สำคัญต่อผู้บริหารหรือคณะกรรมการบริษัทฯก่อน
ซึ่งบริษัทฯจะดำเนินการขั้นตอนตามข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์หรือสำนักงาน ก.ล.ต.ที่เกี่ยวข้อง

การป้องกันการใช้ข้อมูลภายใน

บริษัทฯ
มีนโยบายจำกัดการใช้ข้อมูลภายในให้อยู่ในวงเฉพาะผู้บริหารตั้งแต่ระดับกลางถึงระดับสูงที่เกี่ยวข้อง
และกำหนดห้ามพนักงานนำเอกสารหรือข้อมูลของบริษัทฯ ไปใช้เพื่อประโยชน์ส่วนตัว
หรือเปิดเผยแก่บุคคลภายนอกก่อนได้รับอนุญาต
ซึ่งบริษัทฯจะถือว่าเป็นความผิดทางวินัยซึ่งบทลงโทษได้กำหนดไว้ในคู่มือจรรยาบรรณในการปฏิบัติงานที่ได้เผยแพร่ให้ทราบโดยทั่วกัน
รวมทั้งห้ามกรรมการและผู้บริหารซื้อขายหลักทรัพย์ในช่วง 1 เดือน
ก่อนประกาศผลการดำเนินงานของบริษัทฯ
สู่สาธารณชนผ่านทางตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเพื่อคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้นจากการได้เปรียบของผู้ที่เกี่ยวข้อง

นอกจากนี้บริษัทฯ ยังมีนโยบายกำหนดให้กรรมการ และผู้บริหารของบริษัทฯ (ซึ่งได้รวมถึงคู่สมรส
และบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ) รายงานการเปลี่ยนแปลงการถือหลักทรัพย์
ต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ภายใน 3 วันทำการ
นับจากวันที่มีการเปลี่ยนแปลงการถือหลักทรัพย์
และต้องแจ้งให้เลขานุการบริษัททราบเพื่อแจ้งให้คณะกรรมการบริษัทฯ รับทราบต่อไป

ค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชี

บริษัทฯ จ่ายค่าสอบบัญชีให้แก่สำนักงานสอบบัญชีที่ผู้สอบบัญชีสังกัดในรอบปี 2557 เป็นเงิน
4,620,000 บาทซึ่งไม่รวมค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เบิกตามจริง (Out of pocket expenses) เช่น
ค่าเอกสาร ค่าเดินทาง ค่าขนส่งและอื่นๆ (ค่าสอบบัญชีในปี 2556 มีจำนวน 4,568,026 บาท
ซึ่งรวมค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เบิกตามจริง (Out of pocket expenses))
นอกจากนี้ยังมีค่าสอบบัญชีที่บริษัทย่อยอีก 4 แห่งได้จ่ายให้สำนักงานสอบบัญชีเดียวกันนี้รวมเป็นเงิน
1,590,000 บาท

ทั้งนี้
ผู้สอบบัญชีของบริษัทย่อยบางแห่งเป็นผู้สอบบัญชีจากสำนักงานบัญชีเดียวกับบริษัทฯแต่เป็นสาขาในต่างประเทศเนื่องจากบริษัทย่อยทั้งหมดตั้งอยู่ในต่างประเทศ
ส่วนบริษัทย่อยบางแห่ง (ที่ส่วนใหญ่ที่ตั้งอยู่ในยุโรป)
ใช้บริการจากผู้สอบบัญชีจากสำนักงานบัญชีไพร์ซวอเตอร์เฮาส์คูเปอร์ส (PWC)
และบริษัทย่อยบางแห่งได้ใช้บริการจากสำนักงานบัญชีอื่นๆ ทั้งนี้การเลือกใช้ผู้สอบบัญชีของแต่ละบริษัท
จะพิจารณาจากคุณภาพการให้บริการและค่าสอบบัญชีเป็นหลัก

รายงานการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน

-   ระยะเวลาที่รายงาน : การดำเนินงานในปี 2557 (มกราคม - ธันวาคม 2557)

-   ขอบเขตการรายงาน

  รายงานฉบับนี้ครอบคลุมการดำเนินงานของบริษัทฯ
  ในประเทศไทยซึ่งได้แกโรงงานในนิคมอุตสาหกรรมบางปู
  จังหวัดสมุทรปราการทั้งสองแห่งและโรงงานในนิคมอุตสาหกรรมเวลโกรว์
  จังหวัดฉะเชิงเทราอีกหนึ่งแห่ง

-   วิธีการรายงาน

  ใช้แนวทางการรายงานความยั่งยืนแบบ General Standard Disclosure G4 ของ Global
  Reporting Initiative โดยสามารถเทียบเคียงเนื้อหากับดัชนี GRI Content Index
  ตามที่ปรากฏอยู่ด้านหลังของรายงานประจำปีฉบับภาษาอังกฤษ
  รายงานฉบับนี้ได้รวมถึงข้อมูลและตารางเปรียบเทียบต่างๆ
  โดยใช้ทั้งวิธีการรายงานเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ

-   การคัดเลือกเนื้อหาเพื่อการรายงาน

  การคัดเลือกเนื้อหาในรายงานฉบับนี้อ้างอิงจากการนำความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสียมาจัดลำดับความสำคัญ
  ซึ่งได้จากการทำแบบสอบถามที่ได้เผยแพร่ไว้บนเว็บไซต์ของบริษัทhttp://www.deltathailand.com/th/about_csr.
  โดยแบบสอบถามมีเนื้อหาเกี่ยวข้องกับความยั่งยืนและประเด็นอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องตามกรอบของ GRI
  G4

นโยบายการพัฒนาสู่ความยั่งยืน

บริษัท เดลต้า อีเลคโทรนิคส์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)
มีความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจตามนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาสู่ความยั่งยืน
ซึ่งนโยบายดังกล่าวจะเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานของกรรมการ ผู้บริหารและพนักงานของบริษัทฯ
เพื่อให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ มีจริยธรรม
เคารพต่อหลักสิทธิมนุษยชนรวมทั้งการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียอันได้แก่ พนักงาน ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า
และสังคมอย่างเป็นธรรมในการปฏิบัติตามนโยบายข้างต้น บริษัทฯ
จะดำเนินการตามแนวปฏิบัติสากลและกฎหมายที่เกี่ยวข้องพร้อมทั้งได้จัดอบรมให้ความรู้แก่พนักงานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคมและเติบโตอย่างยั่งยืนความมุ่งมั่นต่อความรับผิดชอบต่อสังคมเพื่อธุรกิจยั่งยืนของเดลต้า
(CSR Commitment)

บริษัทฯดำเนินธุรกิจโดยมุ่งมั่นต่อการรับผิดชอบต่อสังคมเพื่อการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืนควบคู่ไปกับการกำกับดูแลกิจการ
โดยการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียอย่างโปร่งใสและเป็นธรรม
รวมถึงการปกป้องสภาพแวดล้อมของโลกและการตอบแทนสังคมในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของสังคม
บริษัทฯได้สนับสนุนการดำเนินงานตามมาตรฐานสากลต่างๆ เช่น
จรรยาบรรณทางการค้าของอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ (Electronics Industry Code of
Conduct หรือ EICC) ปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน (Universal Declaration of
Human Rights หรือ UDHR)
ปฏิญญาขององค์การแรงงานระหว่างประเทศว่าด้วยหลักการที่เกี่ยวข้องกับสถานประกอบการข้ามชาติ
นโยบายทางสังคม (International Labor Office Tripartite Declaration of
Principles concerning Multinational Enterprises and Social Policy)
แนวทาง OECD สำหรับบริษัทข้ามชาติ (OECD Guidelines for Multi-national
Enterprise)

นอกจากนี้ บริษัทฯยังมุ่งมั่นที่จะดำเนินกิจการเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ดังนี้

-   รักษาไว้ซึ่งการกำกับดูแลกิจการและปฏิบัติตามมาตรฐานทางด้านจริยธรรมการประกอบธุรกิจอย่างเคร่งครัด

-   ปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง

-   ดูแลพนักงานให้มีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ปลอดภัยและให้มีสุขอนามัยที่ดี
    เพื่อให้พนักงานสามารถใช้ชีวิตความเป็นอยู่ที่ดี
    พร้อมทั้งได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสมและเป็นประโยชน์

-   สนับสนุนการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมพร้อมทั้งให้ความรู้เรื่องการอนุรักษ์พลังงานและส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมของชุมชน

-   สร้างมูลค่าเพิ่มและผลตอบแทนที่เหมาะสมและยั่งยืนให้แก่บริษัทฯ และผู้ถือหุ้น

-   ส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคมในอุดมคติและแนวทางปฏิบัติตลอดห่วงโซ่อุปทานของบริษัทฯ
    และร่วมมือกันเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น

-   พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและประหยัดพลังงาน พร้อมทั้งลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

-   ลงทุนด้านการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการวิจัยพัฒนาสิทธิบัตรและทรัพย์สินทางปัญญา
    พร้อมทั้งอุทิศตนเพื่อความก้าวหน้าของวัฒนธรรมและเทคโนโลยีของมวลมนุษย์
    เพื่อพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจ เฉกเช่นเดียวกับการพัฒนาที่ยั่งยืนของโลกและสิ่งแวดล้อม

กลยุทธ์สู่ความยั่งยืน

พันธกิจของบริษัทฯได้เป็นตัวกำหนดความมุ่งมั่นต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
โดยบริษัทฯได้สอดแทรกแนวความคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืนเข้ากับการทำงานในองค์กรและจัดให้มีการอบรมที่จัดขึ้นอย่างสม่ำเสมอ
เพื่อขยายขอบเขตและความลึกในการดำเนินกิจกรรมด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน
รวมทั้งสร้างความเป็นพันธมิตรและกำหนดช่องทางการสื่อสารที่ดีไปยังกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ
บริษัทฯเชื่อมั่นเป็นอย่างยิ่งว่าการปฏิบัติตามความมุ่งมั่นต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนนี้
จะทำให้เกิดประโยชน์สูงสุดร่วมกันทั้งแก่องค์กรและผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

การพัฒนาสู่ความยั่งยืน

จากความมุ่งมั่นเพื่อการพัฒนาสู่ความยั่งยืน บริษัทฯ ได้เริ่มนำหลักการด้าน CSR
เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการดำเนินงานมาตั้งแต่ปี 2550
และเริ่มให้ความสำคัญต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนในสามมิติอันได้แก่ ด้านเศรษฐกิจ สังคม
และสิ่งแวดล้อม ด้วยการจัดกิจกรรมและได้รับรางวัล
รวมทั้งผ่านการรับรองมาตรฐานในระดับสากลต่างๆ ดังนี้

-   รางวัลผู้ประกอบธุรกิจดีเด่นประจำปี 2557 (Prime Minister’s Business
    Enterprise Awards 2014) สาขาผู้ประกอบธุรกิจส่งออกยอดเยี่ยม
    ประเภทรางวัลบริษัทข้ามชาติ ได้รับเมื่อวันที่ 18 กันยายน 2557

-   รางวัล SET Awards 2014 ประเภทรางวัล
    บริษัทจดทะเบียนด้านผลการดำเนินงานยอดเยี่ยม ได้รับเมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน 2557

-   Thailand Corporate Brand Rising Stars 2014 กลุ่มอุตสาหกรรมเทคโนโลยี
    โดยหลักสูตรวิทยาศาสตร์มหาบัณฑิตสาขาวิชาการตลาด คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี
    จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ได้รับเมื่อวันที่ 18 กันยายน 2557

-   Institutional Investor Corporate Awards 2014 สาขา Best Senior IR
    Support โดย Alpha Southeast Asia Magazine ได้รับเมื่อวันที่ 8 กันยายน 2557

-   รางวัล สถานประกอบการดีเด่นด้านแรงงานสัมพันธ์และสวัสดิการแรงงาน ประจำปี 2557
    โดยกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน ได้รับเมื่อวันที่ 20 สิงหาคม 2557

-   รางวัลความรับผิดชอบของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมต่อสังคม CSR-DIW Continuous
    Awards 2014 โดยกระทรวงอุตสาหกรรม ได้รับเมื่อวันที่ 21 ตุลาคม 2557

-   รางวัลสถานประกอบกิจการดีเด่นด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย
    และสภาพแวดล้อมในการทำงาน งานสัปดาห์ความปลอดภัยในการทำงานแห่งชาติ ครั้งที่ 28
    โดยกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน ได้รับเมื่อวันที่ 3 กรกฎาคม 2557

-   ได้รับการประเมินการจัดประชุมสามัญประจำปีคะแนนเต็ม 100 โดย สมาคมส่งเสริมผู้ลงทุน
    เมื่อวันที่ 1กรกฎาคม 2557

  []

  หมายเหตุ (1) PMBEA Prime Minister’s Business Enterprise Awards

  (2) GHG Greenhouse Gas Certificate

  (3) PMEA Prime Minister’s Export Awards

  (4) PMIA Prime Minister Best Industry Awards

  การดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมของกิจการ

บริษัทฯได้จัดตั้งคณะทำงานด้านการดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR Executive
Committee) ขึ้นเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
โดยได้มีการกำหนดนโยบายและแนวทางปฏิบัติที่สอดคล้องกับการปฏิบัติตามแนวทางตามจรรยาบรรณทางการค้าของกลุ่มอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์
(Electronic Industry Code of Conduct - EICC)
ที่ได้มีการกำหนดมาตรฐานให้กลุ่มอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์มีกระบวนการผลิตรวมถึงการดำเนินธุรกิจให้มีความปลอดภัยและมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมเพื่อให้กรรมการ
ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัทฯได้ใช้เป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจ
โดยให้ยึดถือปฏิบัติและมุ่งมั่นพัฒนา ปรับปรุง
เพื่อสร้างรากฐานความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน โดยได้สื่อสารให้พนักงาน คู่ค้า
ผู้รับเหมา
และผู้เกี่ยวข้องทุกคนได้รับทราบเพื่อให้เกิดความตระหนักถึงความสำคัญในการรับผิดชอบต่อสังคมร่วมกัน
โดยในปีที่ผ่านมาบริษัทฯ ได้รับการรับรองมาตรฐาน EICC
จากผู้ตรวจสอบภายนอกที่ได้รับการแต่งตั้งโดย EICC

โครงสร้างคณะกรรมการด้านความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR Executive Committee)

[]

การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholders Prioritization)

  บริษัทฯ ได้มีการประเมินและแบ่งกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียจากการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯออกเป็น 5
  กลุ่ม ได้แก่ พนักงาน ลูกค้า คู่ค้า ผู้ถือหุ้น และชุมชน
  โดยได้มีการประเมินผู้มีส่วนได้เสียโดยดำเนินการตามแนวทางของ GRI-G4
  รวมทั้งได้ประเมินผู้มีส่วนได้เสียจากผลกระทบที่คาดว่าการดำเนินงานของบริษัทฯจะส่งผลต่อผู้มีส่วนได้เสียผ่านหน่วยงานที่ทำหน้าที่ติดต่อผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆเพื่อนำมากำหนดเป็นแนวทางการดำเนินงานในการลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นและส่งเสริมธุรกิจอย่างยั่งยืน
  โดยได้ผลลัพธ์ดังนี้

+------+------------------+---+---------------------+---+----------------+
| ผู้ม   | วิธีการมีส่ว         | ค |                     |   | การดำเนินงาน    |
| ีส่วนไ | นร่วมและติดต่อสื่อสาร | ว |                     |   |                |
| ด้เสีย |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ม |                     |   |                |
|      |                  | ค |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ด |                     |   |                |
|      |                  | ห |                     |   |                |
|      |                  | ว |                     |   |                |
|      |                  | ัง |                     |   |                |
+------+------------------+---+---------------------+---+----------------+
| ล    |   - Intranet     |   |                     |   |   -            |
| ูกจ้าง |                  |   |                     |   |                |
|      |   -              | - |                     |   | คู่มือจริยธรรมธุรกิจ |
|      |   www.d          |   |                     |   |                |
|      | eltathailand.com |   |                     |   |   -            |
|      |                  | ค |                     |   |   ทีมปฏ         |
|      |   -              | ว |                     |   | ิบัติงานอาชีวอนามัย |
|      |   ป้ายนิเทศ        | า |                     |   |                |
|      | ของบริษัทตามจุดต่างๆ | ม |                     |   |   -            |
|      |                  | ส |                     |   |                |
|      |   -              | ัม |                     |   | นโยบายความยั่งยืน |
|      |   การ            | พ |                     |   |                |
|      | ประชุมระหว่างลูกจ้าง | ัน |                     |   |   -            |
|      |   กับค            | ธ |                     |   |   ก            |
|      | ณะกรรมการสวัสดิการ | ์ท |                     |   | ารกำกับดูแลกิจการ |
|      |                  | ี่ด |                     |   |                |
|      |   -              | ีร |                     |   |   -            |
|      |   การสำรวจควา    | ะ |                     |   |   กา           |
|      | มพึงพอใจของพนักงาน | ห |                     |   | รดำเนินงานสีเขียว |
|      |                  | ว |                     |   |                |
|      |   -              | ่า |                     |   |   -            |
|      |   กระบวนก        | ง |                     |   |   จัดให้มีคณะ     |
|      | ารแจ้งเรื่องร้องเรียน | น |                     |   | กรรมการสวัสดิการ |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ย |                     |   |                |
|      |                  | จ |                     |   |                |
|      |                  | ้า |                     |   |                |
|      |                  | ง |                     |   |                |
|      |                  | แ |                     |   |                |
|      |                  | ล |                     |   |                |
|      |                  | ะ |                     |   |                |
|      |                  | ล |                     |   |                |
|      |                  | ุก |                     |   |                |
|      |                  | จ |                     |   |                |
|      |                  | ้า |                     |   |                |
|      |                  | ง |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | - |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | อ |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ช |                     |   |                |
|      |                  | ีว |                     |   |                |
|      |                  | อ |                     |   |                |
|      |                  | น |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ม |                     |   |                |
|      |                  | ัย |                     |   |                |
|      |                  | แ |                     |   |                |
|      |                  | ล |                     |   |                |
|      |                  | ะ |                     |   |                |
|      |                  | ส |                     |   |                |
|      |                  | ิ่ง |                     |   |                |
|      |                  | แ |                     |   |                |
|      |                  | ว |                     |   |                |
|      |                  | ด |                     |   |                |
|      |                  | ล |                     |   |                |
|      |                  | ้อ |                     |   |                |
|      |                  | ม |                     |   |                |
|      |                  | ใ |                     |   |                |
|      |                  | น |                     |   |                |
|      |                  | ก |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ท |                     |   |                |
|      |                  | ำ |                     |   |                |
|      |                  | ง |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | น |                     |   |                |
|      |                  | ท |                     |   |                |
|      |                  | ี่ดี |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | - |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | ค |                     |   |                |
|      |                  | ่า |                     |   |                |
|      |                  | ต |                     |   |                |
|      |                  | อ |                     |   |                |
|      |                  | บ |                     |   |                |
|      |                  | แ |                     |   |                |
|      |                  | ท |                     |   |                |
|      |                  | น |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | แ |                     |   |                |
|      |                  | ล |                     |   |                |
|      |                  | ะ |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | ส |                     |   |                |
|      |                  | ว |                     |   |                |
|      |                  | ัส |                     |   |                |
|      |                  | ด |                     |   |                |
|      |                  | ิก |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | - |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | ส |                     |   |                |
|      |                  | ิท |                     |   |                |
|      |                  | ธ |                     |   |                |
|      |                  | ิข |                     |   |                |
|      |                  | อ |                     |   |                |
|      |                  | ง |                     |   |                |
|      |                  | ผ |                     |   |                |
|      |                  | ู้ใ |                     |   |                |
|      |                  | ช |                     |   |                |
|      |                  | ้แ |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ง |                     |   |                |
|      |                  | ง |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | น |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | - |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | โ |                     |   |                |
|      |                  | อ |                     |   |                |
|      |                  | ก |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ส |                     |   |                |
|      |                  | ก |                     |   |                |
|      |                  | ้า |                     |   |                |
|      |                  | ว |                     |   |                |
|      |                  | ห |                     |   |                |
|      |                  | น |                     |   |                |
|      |                  | ้า |                     |   |                |
|      |                  | ใ |                     |   |                |
|      |                  | น |                     |   |                |
|      |                  | ต |                     |   |                |
|      |                  | ำ |                     |   |                |
|      |                  | แ |                     |   |                |
|      |                  | ห |                     |   |                |
|      |                  | น |                     |   |                |
|      |                  | ่ง |                     |   |                |
|      |                  | ง |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | น |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | - |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | ก |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | เ |                     |   |                |
|      |                  | ค |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | พ |                     |   |                |
|      |                  | ส |                     |   |                |
|      |                  | ิท |                     |   |                |
|      |                  | ธ |                     |   |                |
|      |                  | ิม |                     |   |                |
|      |                  | น |                     |   |                |
|      |                  | ุษ |                     |   |                |
|      |                  | ย |                     |   |                |
|      |                  | ช |                     |   |                |
|      |                  | น |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | - |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | ก |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ป |                     |   |                |
|      |                  | ฏ |                     |   |                |
|      |                  | ิบ |                     |   |                |
|      |                  | ัต |                     |   |                |
|      |                  | ิต |                     |   |                |
|      |                  | ่อ |                     |   |                |
|      |                  | แ |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ง |                     |   |                |
|      |                  | ง |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | น |                     |   |                |
|      |                  | อ |                     |   |                |
|      |                  | ย |                     |   |                |
|      |                  | ่า |                     |   |                |
|      |                  | ง |                     |   |                |
|      |                  | เ |                     |   |                |
|      |                  | ป |                     |   |                |
|      |                  | ็น |                     |   |                |
|      |                  | ธ |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ม |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | - |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | ก |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ป |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ะ |                     |   |                |
|      |                  | ก |                     |   |                |
|      |                  | อ |                     |   |                |
|      |                  | บ |                     |   |                |
|      |                  | ก |                     |   |                |
|      |                  | ิจ |                     |   |                |
|      |                  | ก |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ด |                     |   |                |
|      |                  | ้ว |                     |   |                |
|      |                  | ย |                     |   |                |
|      |                  | ค |                     |   |                |
|      |                  | ว |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ม |                     |   |                |
|      |                  | เ |                     |   |                |
|      |                  | ป |                     |   |                |
|      |                  | ็น |                     |   |                |
|      |                  | ธ |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ม |                     |   |                |
+------+------------------+---+---------------------+---+----------------+
| ลูกค้า |   -              |   |                     |   |   -            |
|      |   www.d          |   |                     |   |   การดูแลผลิตภัณฑ์ |
|      | eltathailand.com | - |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |   -            |
|      |   -              |   |                     |   |   ผ            |
|      |                  | ส |                     |   | ลิตภัณฑ์สีเขียวและห |
|      |  การประชุมพิจารณาก | ่ง |                     |   | ่วงโซ่อุปทานสีเขียว |
|      | ับลุกค้าอย่างสม่ำเสมอ | ม |                     |   |                |
|      |                  | อ |                     |   |   -            |
|      |   -              | บ |                     |   |   กา           |
|      |   ก              | ผ |                     |   | รดำเนินงานสีเขียว |
|      | ารตรวจสอบโดยลุกค้า | ล |                     |   |                |
|      |                  | ิต |                     |   |   -            |
|      |   -              | ภ |                     |   |   การ          |
|      |                  | ัณ |                     |   | บริหารลูกค้าสัมพันธ์ |
|      | การประชุมร่วมกับคู่ค้า | ฑ |                     |   |                |
|      |                  | ์แ |                     |   |   -            |
|      |                  | ล |                     |   |   กา           |
|      |                  | ะ |                     |   | รบริหารความเสี่ยง |
|      |                  | บ |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |   -            |
|      |                  | ิก |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   | คู่มือจริยธรรมธุรกิจ |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ค |                     |   |                |
|      |                  | ุณ |                     |   |                |
|      |                  | ภ |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | พ |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | - |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | ก |                     |   |                |
|      |                  | ำ |                     |   |                |
|      |                  | ห |                     |   |                |
|      |                  | น |                     |   |                |
|      |                  | ด |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ค |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ผ |                     |   |                |
|      |                  | ล |                     |   |                |
|      |                  | ิต |                     |   |                |
|      |                  | ภ |                     |   |                |
|      |                  | ัณ |                     |   |                |
|      |                  | ฑ |                     |   |                |
|      |                  | ์แ |                     |   |                |
|      |                  | ล |                     |   |                |
|      |                  | ะ |                     |   |                |
|      |                  | บ |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ิก |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | อ |                     |   |                |
|      |                  | ย |                     |   |                |
|      |                  | ่า |                     |   |                |
|      |                  | ง |                     |   |                |
|      |                  | เ |                     |   |                |
|      |                  | ห |                     |   |                |
|      |                  | ม |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ะ |                     |   |                |
|      |                  | ส |                     |   |                |
|      |                  | ม |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | - |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | ผ |                     |   |                |
|      |                  | ล |                     |   |                |
|      |                  | ิต |                     |   |                |
|      |                  | ภ |                     |   |                |
|      |                  | ัณ |                     |   |                |
|      |                  | ฑ |                     |   |                |
|      |                  | ์เ |                     |   |                |
|      |                  | ป |                     |   |                |
|      |                  | ็น |                     |   |                |
|      |                  | ม |                     |   |                |
|      |                  | ิต |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ก |                     |   |                |
|      |                  | ับ |                     |   |                |
|      |                  | ส |                     |   |                |
|      |                  | ิ่ง |                     |   |                |
|      |                  | แ |                     |   |                |
|      |                  | ว |                     |   |                |
|      |                  | ด |                     |   |                |
|      |                  | ล |                     |   |                |
|      |                  | ้อ |                     |   |                |
|      |                  | ม |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | - |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | ด |                     |   |                |
|      |                  | ำ |                     |   |                |
|      |                  | เ |                     |   |                |
|      |                  | น |                     |   |                |
|      |                  | ิน |                     |   |                |
|      |                  | ธ |                     |   |                |
|      |                  | ุร |                     |   |                |
|      |                  | ก |                     |   |                |
|      |                  | ิจ |                     |   |                |
|      |                  | อ |                     |   |                |
|      |                  | ย |                     |   |                |
|      |                  | ่า |                     |   |                |
|      |                  | ง |                     |   |                |
|      |                  | ซ |                     |   |                |
|      |                  | ื่อ |                     |   |                |
|      |                  | ต |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ง |                     |   |                |
|      |                  | แ |                     |   |                |
|      |                  | ล |                     |   |                |
|      |                  | ะ |                     |   |                |
|      |                  | เ |                     |   |                |
|      |                  | ป |                     |   |                |
|      |                  | ็น |                     |   |                |
|      |                  | ธ |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ร |                     |   |                |
|      |                  | ม |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | - |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  | ค |                     |   |                |
|      |                  | ว |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ม |                     |   |                |
|      |                  | ส |                     |   |                |
|      |                  | ัม |                     |   |                |
|      |                  | พ |                     |   |                |
|      |                  | ัน |                     |   |                |
|      |                  | ธ |                     |   |                |
|      |                  | ์ท |                     |   |                |
|      |                  | า |                     |   |                |
|      |                  | ง |                     |   |                |
|      |                  | ธ |                     |   |                |
|      |                  | ุร |                     |   |                |
|      |                  | ก |                     |   |                |
|      |                  | ิจ |                     |   |                |
|      |                  | ท |                     |   |                |
|      |                  | ี่ดี |                     |   |                |
+------+------------------+---+---------------------+---+----------------+
| ผู้ม   | วิธีการมีส่ว         | ค |                     | ก |                |
| ีส่วนไ | นร่วมและติดต่อสื่อสาร | ว |                     | า |                |
| ด้เสีย |                  | า |                     | ร |                |
|      |                  | ม |                     | ด |                |
|      |                  | ค |                     | ำ |                |
|      |                  | า |                     | เ |                |
|      |                  | ด |                     | น |                |
|      |                  | ห |                     | ิน |                |
|      |                  | ว |                     | ง |                |
|      |                  | ัง |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
+------+------------------+---+---------------------+---+----------------+
| ลูกค้า |                  |   |                     |   |                |
| (ต่อ) |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | ำ |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | ับ |                |
|      |                  |   |                     | ด |                |
|      |                  |   |                     | ูแ |                |
|      |                  |   |                     | ล |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | ิจ |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | โ |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | บ |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | ค |                |
|      |                  |   |                     | ว |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ม |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | ั่ง |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | ืน |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | โ |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | บ |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | แ |                |
|      |                  |   |                     | ล |                |
|      |                  |   |                     | ะ |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | จ |                |
|      |                  |   |                     | ัด |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ส |                |
|      |                  |   |                     | ิ่ง |                |
|      |                  |   |                     | แ |                |
|      |                  |   |                     | ว |                |
|      |                  |   |                     | ด |                |
|      |                  |   |                     | ล |                |
|      |                  |   |                     | ้อ |                |
|      |                  |   |                     | ม |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | จ |                |
|      |                  |   |                     | ัด |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ป |                |
|      |                  |   |                     | ล |                |
|      |                  |   |                     | ่อ |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | ๊า |                |
|      |                  |   |                     | ซ |                |
|      |                  |   |                     | เ |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ือ |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ะ |                |
|      |                  |   |                     | จ |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ส |                |
|      |                  |   |                     | ่ง |                |
|      |                  |   |                     | ม |                |
|      |                  |   |                     | อ |                |
|      |                  |   |                     | บ |                |
|      |                  |   |                     | ส |                |
|      |                  |   |                     | ิน |                |
|      |                  |   |                     | ค |                |
|      |                  |   |                     | ้า |                |
|      |                  |   |                     | ต |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ง |                |
|      |                  |   |                     | เ |                |
|      |                  |   |                     | ว |                |
|      |                  |   |                     | ล |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
+------+------------------+---+---------------------+---+----------------+
| ซัพ   |   -              |   |   -                 |   |                |
| พลาย |   www.d          |   |   การประกอบ         |   |                |
| เออร์ | eltathailand.com |   | กิจการด้วยความเป็นธรรม | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
| (S   |   -              |   |   -                 |   |                |
| uppl |   ระบบพาณิช       |   |   คัดเลือกซัพพลายเอ    | ค |                |
| ier) | ย์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับ |   | อร์อย่างโปร่งใสเป็นธรรม | ู่ม |                |
|      |   Supplier       |   |                     | ือ |                |
|      |                  |   |   -                 | จ |                |
|      |   -              |   |   ชำระค่าสินค         | ร |                |
|      |   โครงก          |   | ้าและบริการตรงตามสัญญา | ิย |                |
|      | ารอบรมซัพพลายเออร์ |   |                     | ธ |                |
|      |                  |   |   -                 | ร |                |
|      |   -              |   |   การดำเนินงานสีเขียว  | ร |                |
|      |   การตรวจ        |   |                     | ม |                |
|      | สอบโดยซัพพลายเออร์ |   |   - อาชีวอนามัย       | ธ |                |
|      |                  |   |   และความปลอดภัย     | ุร |                |
|      |   -              |   |                     | ก |                |
|      |   งานบริหา        |   |   -                 | ิจ |                |
|      | รคุณภาพซัพพลายเออร์ |   |                     |   |                |
|      |   (SQM)          |   |  การจัดการห่วงโซ่อุปทาน |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |   - การจัดประกวด  |   |   -                 | - |                |
|      |   Delta Supplier |   |   การ               |   |                |
|      |   Award          |   | เปลี่ยนแปลงของภูมิอากาศ |   |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | โ |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | บ |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | ค |                |
|      |                  |   |                     | ว |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ม |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | ั่ง |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | ืน |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ด |                |
|      |                  |   |                     | ำ |                |
|      |                  |   |                     | เ |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | ิน |                |
|      |                  |   |                     | ง |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | ต |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ม |                |
|      |                  |   |                     | แ |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | ว |                |
|      |                  |   |                     | ท |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ง |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | E |                |
|      |                  |   |                     | I |                |
|      |                  |   |                     | C |                |
|      |                  |   |                     | C |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ด |                |
|      |                  |   |                     | ำ |                |
|      |                  |   |                     | เ |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | ิน |                |
|      |                  |   |                     | ง |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | ส |                |
|      |                  |   |                     | ีเ |                |
|      |                  |   |                     | ข |                |
|      |                  |   |                     | ีย |                |
|      |                  |   |                     | ว |                |
+------+------------------+---+---------------------+---+----------------+
| นัก   |   -              |   |   -                 |   |                |
| ลงทุน |   www.d          |   |   ผ                 |   |                |
|      | eltathailand.com |   | ลตอบแทนจากการลงทุนที่ดี | - |                |
| (ผู้ถ  |                  |   |                     |   |                |
| ือหุ้น) |   -              |   |   -                 |   |                |
|      |   ห              |   |                     | ค |                |
|      | นังสือรายงานประจำปี |   |  การดำเนินธุรกิจเติบโตต | ู่ม |                |
|      |                  |   | ามเป้าหมายอย่างต่อเนื่อง | ือ |                |
|      |   -              |   |                     | จ |                |
|      |   บ              |   |   -                 | ร |                |
|      | ริการอีเมล์ให้นักลงทุน |   |   มีการจ่ายเงินปัน      | ิย |                |
|      |                  |   | ผลอย่างเหมาะสมต่อเนื่อง | ธ |                |
|      |   -              |   |                     | ร |                |
|      |   การประช        |   |   - การกำกับดูแลกิจการ | ร |                |
|      | ุมสามัญประจำปีผู้ถือหุ้น |   |                     | ม |                |
|      |                  |   |   -                 | ธ |                |
|      |   -              |   |   การบริหารความเสี่ยง  | ุร |                |
|      |   ประช           |   |                     | ก |                |
|      | าสัมพันธ์ผ่านสื่อต่างๆ/ |   |   - การจัดการนวัตกรรม | ิจ |                |
|      |   การประ         |   |                     |   |                |
|      | ชุมของนักลงทุนสถาบัน |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |   -              |   |                     | - |                |
|      |   ประชุมกับนักลงทุน  |   |                     |   |                |
|      |   &              |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |  พบปะนักลงทุนสถาบัน |   |                     | โ |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | บ |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | ค |                |
|      |                  |   |                     | ว |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ม |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | ั่ง |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | ืน |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | จ |                |
|      |                  |   |                     | ัด |                |
|      |                  |   |                     | ต |                |
|      |                  |   |                     | ั้ง |                |
|      |                  |   |                     | ค |                |
|      |                  |   |                     | ณ |                |
|      |                  |   |                     | ะ |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ม |                |
|      |                  |   |                     | บ |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ิห |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ค |                |
|      |                  |   |                     | ว |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ม |                |
|      |                  |   |                     | เ |                |
|      |                  |   |                     | ส |                |
|      |                  |   |                     | ี่ย |                |
|      |                  |   |                     | ง |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | ว |                |
|      |                  |   |                     | ัน |                |
|      |                  |   |                     | บ |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ิษ |                |
|      |                  |   |                     | ัท |                |
|      |                  |   |                     | จ |                |
|      |                  |   |                     | ด |                |
|      |                  |   |                     | ท |                |
|      |                  |   |                     | ะ |                |
|      |                  |   |                     | เ |                |
|      |                  |   |                     | บ |                |
|      |                  |   |                     | ีย |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | พ |                |
|      |                  |   |                     | บ |                |
|      |                  |   |                     | ผ |                |
|      |                  |   |                     | ู้ล |                |
|      |                  |   |                     | ง |                |
|      |                  |   |                     | ท |                |
|      |                  |   |                     | ุน |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ป |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ะ |                |
|      |                  |   |                     | ช |                |
|      |                  |   |                     | ุม |                |
|      |                  |   |                     | ส |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ม |                |
|      |                  |   |                     | ัญ |                |
|      |                  |   |                     | ป |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ะ |                |
|      |                  |   |                     | จ |                |
|      |                  |   |                     | ำ |                |
|      |                  |   |                     | ปี |                |
+------+------------------+---+---------------------+---+----------------+
| ชุมชน |   -              |   |   -                 |   |                |
|      |   www.d          |   |   การดำเนินกิจการโดย  |   |                |
|      | eltathailand.com |   | ไม่ส่งกระผลต่อสิ่งแวดล้อม | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |   - กิจกรรมจิตอาสา |   |   -                 |   |                |
|      |                  |   |   การด              | ก |                |
|      |   -              |   | ำเนินกิจการโดยไม่ส่งผลก | า |                |
|      |   กิจกรรมเผยแพ    |   | ระทบต่อความปลอดภัยและ | ร |                |
|      | ร่นวัตกรรม/ความรู้ด้า |   |   อาชีวอนามัยของชุมชน  | ด |                |
|      | นการประหยัดพลังงาน |   |                     | ำ |                |
|      |                  |   |   -                 | เ |                |
|      |                  |   |   การมีส่วนร่วมกับชุมชน  | น |                |
|      |                  |   |                     | ิน |                |
|      |                  |   |                     | ง |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | ส |                |
|      |                  |   |                     | ีเ |                |
|      |                  |   |                     | ข |                |
|      |                  |   |                     | ีย |                |
|      |                  |   |                     | ว |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | โ |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | บ |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | ค |                |
|      |                  |   |                     | ว |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ม |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | ั่ง |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | ืน |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ต |                |
|      |                  |   |                     | อ |                |
|      |                  |   |                     | บ |                |
|      |                  |   |                     | แ |                |
|      |                  |   |                     | ท |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | ส |                |
|      |                  |   |                     | ัง |                |
|      |                  |   |                     | ค |                |
|      |                  |   |                     | ม |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | แ |                |
|      |                  |   |                     | ล |                |
|      |                  |   |                     | ะ |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | ุศ |                |
|      |                  |   |                     | ล |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | โ |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | บ |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | แ |                |
|      |                  |   |                     | ล |                |
|      |                  |   |                     | ะ |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | จ |                |
|      |                  |   |                     | ัด |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ส |                |
|      |                  |   |                     | ิง |                |
|      |                  |   |                     | แ |                |
|      |                  |   |                     | ว |                |
|      |                  |   |                     | ด |                |
|      |                  |   |                     | ล |                |
|      |                  |   |                     | ้อ |                |
|      |                  |   |                     | ม |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | ท |                |
|      |                  |   |                     | ีม |                |
|      |                  |   |                     | ป |                |
|      |                  |   |                     | ฏ |                |
|      |                  |   |                     | ิบ |                |
|      |                  |   |                     | ัต |                |
|      |                  |   |                     | ิง |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | อ |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ช |                |
|      |                  |   |                     | ีว |                |
|      |                  |   |                     | อ |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ม |                |
|      |                  |   |                     | ัย |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | จ |                |
|      |                  |   |                     | ัด |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ท |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ัพ |                |
|      |                  |   |                     | ย |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | ้ำ |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | ด |                |
|      |                  |   |                     | ูแ |                |
|      |                  |   |                     | ล |                |
|      |                  |   |                     | ผ |                |
|      |                  |   |                     | ล |                |
|      |                  |   |                     | ิต |                |
|      |                  |   |                     | ภ |                |
|      |                  |   |                     | ัณ |                |
|      |                  |   |                     | ฑ์ |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | - |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     |   |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ร |                |
|      |                  |   |                     | เ |                |
|      |                  |   |                     | ป |                |
|      |                  |   |                     | ล |                |
|      |                  |   |                     | ี่ย |                |
|      |                  |   |                     | น |                |
|      |                  |   |                     | แ |                |
|      |                  |   |                     | ป |                |
|      |                  |   |                     | ล |                |
|      |                  |   |                     | ง |                |
|      |                  |   |                     | ข |                |
|      |                  |   |                     | อ |                |
|      |                  |   |                     | ง |                |
|      |                  |   |                     | ภ |                |
|      |                  |   |                     | ูม |                |
|      |                  |   |                     | ิอ |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ก |                |
|      |                  |   |                     | า |                |
|      |                  |   |                     | ศ |                |
+------+------------------+---+---------------------+---+----------------+

หมายเหตุ : รายละเอียดเรื่องนโยบายต่างๆ
สามารถดูรายละเอียดได้ที่เว็บไซต์ของบริษัทhttp://www.deltathailand.com/th/about
_corp.php

ภายใต้หัวข้อการกำกับดูแลกิจการที่ดี

การกำหนดประเด็นด้านความยั่งยืนที่สำคัญ

บริษัทฯ ได้จัดทำการประเมินประเด็นที่สำคัญต่อความยั่งยืน (Material Assessment)
โดยประยุกต์ใช้หลักการกำหนดเนื้อหาของรายงานครวามยั่งยืนของ GRI (GRI Reporting
Principles for Defying Report) โดยมีขั้นตอนที่สำคัญดังนี้

  1. ระบุประเด็น (Aspect) ด้านความยั่งยืนของบริษัทฯ
  โดยพิจารณาจากประเด็นความคาดหวังที่ได้จากการออกแบบสอบถามบนเว็บไซต์ของบริษัทฯเพื่อรวบรวมลำดับของความสำคัญของปัจจัยที่มีผลต่อความยั่งยืนของบริษัทฯ
  จากผู้มีส่วนได้เสียหลัก
  รวมทั้งนำประเด็นที่รวบรวมได้จากการซักถามในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2557
  มารายงานไว้ด้วย

  2. จัดลำดับความสำคัญ (Prioritization) จัดลำดับความสำคัญด้านความยั่งยืน
  โดยพิจารณาความสำคัญของแต่ละหัวข้อที่มีผลกระทบต่อด้าน เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
  โดยแบ่งเป็นระดับ 1-3

  3. นำผลที่ได้จากการประเมินเสนอต่อหัวหน้างานที่เกี่ยวข้องเพื่อรับรองหัวข้อรายงาน
  หากหัวข้อนั้นเป็นประเด็นจะได้รับการวิเคราะห์และดำเนินการปรับปรุงแก้ไขในลำดับต่อไป

  4. ทบทวนกรอบของการทำรายงานเพื่อให้มั่นใจว่ามีความเหมาะสม
  และมีความครอบคลุมเพียงพอ

ความสัมพันธ์ของผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียและการดำเนินงานของบริษัทฯ

การดำเนินการด้านความรับผิดชอบต่อสังคม

บริษัทฯ
ได้มีการดำเนินการด้านความรับผิดชอบต่อสังคมโดยได้มุ่งเน้นประเด็นที่มีผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทเป็นสำคัญ
ตามหลักการของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยดังนี้

  1. การกำกับดูแลกิจการที่ดี

คณะกรรมการบริษัท เดลต้า อีเลคโทรนิคส์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)
ได้ตระหนักและให้ความสำคัญในการดำเนินธุรกิจภายใต้หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีมาอย่างต่อเนื่อง
ทั้งนี้เพื่อส่งเสริมให้กิจการมีการเติบโตและพัฒนาอย่างยั่งยืน
โดยได้จัดทำและอนุมัตินโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีพร้อมทั้งได้มีการเปิดเผยไว้บนเว็บไซต์ของบริษัทฯ
www.deltathailand.com และระบบสื่อสารภายในขององค์กร (Intranet)
ความมุ่งมั่นและการให้ความสำคัญต่อการปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ทำให้บริษัทฯได้รับการประเมินการกำกับดูแลกิจการโดยรวมของบริษัทจดทะเบียนไทยประจำปี 2557
ในระดับ “ดีมาก” จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
โดยการสนับสนุนของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.)
และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ทั้งนี้
นโยบายการกำกับกิจการที่ดีได้เปิดเผยอยู่ในเว็บไซต์บริษัทฯwww.deltathailand.com
และการรายงานการปฏิบัติตามการกำกับดูแลกิจการที่ดีในแต่ละปีได้เปิดเผยในรายงานประจำปีของบริษัทฯ

  2. การประกอบกิจการด้วยความเป็นธรรม

บริษัทฯมีการดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรม โปร่งใส และด้วยความรับผิดชอบ
คณะกรรมการบริษัทจึงได้จัดทำคู่มือจรรยาบรรณในการปฏิบัติงานสำหรับพนักงานขึ้น
รวมทั้งนำจรรยาบรรณทางการค้าของอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ (Electronics Industry
Code of Conduct หรือ EICC) มาเป็นแนวทางในการดำเนินงานด้วย
เพื่อเป็นแนวทางให้กรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงานได้ถือปฏิบัติเป็นมาตรฐานเดียวกันและเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปบริษัทฯได้เผยแพร่คู่มือจรรยาบรรณในการปฏิบัติงานสำหรับพนักงานไว้บนเว็บไซต์ภายในขององค์กร
(Intranet) และเว็บไซต์ของบริษัทฯ
http://www.deltathailand.com/th/about_corp_code.php
โดยมีการอบรมคู่มือจรรยาบรรณในการปฏิบัติงานให้พนักงานใหม่ทุกคนได้รับทราบ
และนอกจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะมีหน้าที่ดูแลการปฏิบัติงานของพนักงานให้เป็นไปตามจรรยาบรรณแล้ว
ฝ่ายตรวจสอบภายในยังมีหน้าที่ในการตรวจสอบการปฏิบัติงานและรายงานต่อผู้บริหารในกรณีที่มีการปฏิบัติงานผิดจรรยาบรรณที่สำคัญ

พร้อมกันนี้
บริษัทฯได้เปิดช่องทางการรับแจ้งข้อมูลให้ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มสามารถส่งข้อเสนอแนะหรือข้อร้องเรียน
ดังนี้

-   พนักงานเดลต้าสามารถส่งข้อเสนอแนะหรือข้อร้องเรียนไปยังบุคคล/หน่วยงานดังต่อไปนี้

(1) หัวหน้าหน่วยงานที่พนักงานคนดังกล่าวสังกัดอยู่

(2) หัวหน้าฝ่ายตรวจสอบ หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือหัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

(3) กล่องรับความคิดเห็น

(4) จดหมายอิเล็กทรอนิกส์ (whistleblow@deltathailand.com)

-   ผู้มีส่วนได้เสียอื่นสามารถส่งข้อเสนอแนะหรือข้อร้องเรียนไปที่

(1) ตู้รับความคิดเห็น (ตู้ ป.ณ. 50 บางปู สมุทรปราการ 10280)

(2) กล่องจดหมายอิเล็กทรอนิกส์ (whistleblow@deltathailand.com)

(3) เว็บไซต์ www.deltathailand.com

เลขานุการคณะกรรมการจะรวบรวมและส่งข้อร้องเรียนต่อไปยังคณะผู้บริหาร
หรือคณะกรรมการตรวจสอบ หรือคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อทำการพิจารณาตรวจสอบแล้วแต่กรณี
ซึ่งจนถึงปัจจุบันบริษัทฯยังไม่เคยได้รับข้อร้องเรียนหรือมีประเด็นข้อพิพาทแต่อย่างใด

  3. การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น

ด้วยความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจอย่างโปร่งใส เป็นธรรมและตรวจสอบได้
ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯครั้งที่ 4/2556 จัดขึ้นในวันที่ 6 พฤศจิกายน 2556
จึงได้อนุมัติในหลักการให้มีการดำเนินการเกี่ยวกับการต่อต้านคอร์รัปชั่นและได้มีมติมอบหมายให้คณะกรรมการตรวจสอบเป็นผู้ดูแลการกำหนดหรือทบทวนนโยบาย
วิธีปฏิบัติรวมทั้งการติดตามผลให้เป็นไปตามนโยบายต่อด้านการทุจริตคอร์รัปชั่น โดยในปี 2557
คณะกรรมการบริษัทฯพิจารณาอนุมัติให้บริษัทฯ
ลงนามเข้าเป็นแนวร่วมปฏิบัติเพื่อการต่อต้านการทุจริตของภาคเอกชน
และบริษัทฯเพื่อประกาศเจตนารมณ์อย่างเป็นทางการในการที่จะดำเนินธุรกิจด้วยความซื่อสัตย์สุจริตและต่อต้านการทุจริตทุกรูปแบบ
ทั้งนี้พนักงานที่เข้าใหม่ทุกระดับจะได้รับการอบรมเรื่องจรรณยาบรรณในการปฏิบัติงานซึ่งครอบคลุมถึงนโยบายการต่อต้านการทุจริตคอรัปชั่นนี้ด้วย

  4. การเคารพสิทธิมนุษยชน

บริษัทฯ มีนโยบายที่จะเคารพต่อหลักสิทธิมนุษยชน
โดยมีการกำหนดเป็นนโยบายเรื่องการปฏิบัติที่มิชอบและการไม่ล่วงละเมิด ไม่เลือกปฏิบัติ
โดยไม่คำนึงถึงเพศ เชื้อชาติหรือความบกพร่องทางร่างกายรวมถึงผู้ที่เป็นโรคภูมิคุ้มกันบกพร่อง
โรคเอดส์ วัณโรค ซึ่งบริษัทฯถือเป็นนโยบายที่เข้มงวด
โดยได้มีการประกาศให้รับทราบและส่งเสริมให้มีการจัดอบรมให้ความรู้ความเข้าใจเพื่อให้พนักงานได้มีทัศนะคติที่ดีในการทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างเท่าเทียมกัน
ซึ่งบริษัทฯ ได้รับใบรับรองมาตรฐาน ASO-T Thailand
ในระดับทองในการบริหารจัดการด้านเอดส์และวัณโรคในสถานประกอบการของกรมสวัสดิการคุ้มครองแรงงาน
กระทรวงแรงงานร่วมกับกรมควบคุมโรคกระทรวงสาธารณสุข นอกจากนี้
บริษัทฯได้มีการเปิดช่องทางในการรับเรื่องร้องเรียนต่างๆ
ซึ่งจนถึงปัจจุบันยังไม่ได้รับการร้องเรียนในเรื่องดังกล่าวแต่อย่างใด

และจากสงครามที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องในสาธารณรัฐประชาธิปไตยคองโก (Democratic
Republic of the Congo) ที่ยังมีทีท่าว่าจะทวีความรุนแรงมากขึ้นเรื่อยๆ
ในขณะที่แหล่งเงินทุนหลักที่ใช้สนับสนุนสงครามเชื่อว่ามาจากการทำเหมืองแร่โลหะที่มีค่า ได้แก่
แทนทาลัม ทอง สังกะสี และทังสเตน ฯลฯ
ซึ่งเป็นแร่โลหะหายากที่เป็นวัตถุดิบสำคัญสำหรับการผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่มีอยู่มากในประเทศที่ยังเต็มไปด้วยการละเมิดสิทธิมนุษยชน
เช่น คองโก และรวันดา ที่ถูกเรียกกันว่า “แร่ที่มีข้อขัดแย้ง (Conflict Minerals/Metals)”
บริษัทฯได้ให้ความสำคัญในเรื่องสิทธิมนุษยชนและตอบสนองต่อข้อขัดแย้งดังกล่าว
โดยการตรวจสอบแหล่งที่มาของแร่ธาตุ และจัดหาแหล่งแร่ที่อยู่นอกพื้นที่ขัดแย้งมาแทนที่ทั้งหมด
และได้วางนโยบายการเลิกใช้แร่ที่มีข้อขัดแย้งที่มาจากสาธารณรัฐประชาธิปไตยคองโกและประเทศที่อยู่ติดกันทั้งทางตรงและทางอ้อม
พร้อมทั้งได้ส่งต่อนโยบายนี้ไปสู่ห่วงโซ่อุปทาน โดยให้ผู้ขายวัตถุดิบลงนามใน
“การสำรวจแหล่งที่มาของแร่และโลหะ” (Minerals/Metals Source Survey)
และ“ประกาศเกี่ยวกับการเลิกใช้แร่ที่มีข้อขัดแย้ง” (Declaration on Non-use of Conflict
Minerals/Metals) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการคัดเลือกซัพพลายเออร์ของบริษัทฯ

  5. การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม

ด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน

[]บริษัทฯให้ความสำคัญต่อนโยบายความปลอดภัย อาชีวอนามัย
และสภาพแวดล้อมในการทำงานเทียบเท่าเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจด้านอื่นๆ ของบริษัทฯ
ซึ่งผู้บริหารตามสายงานจะเป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินการตามนโยบายนี้ให้เป็นไปอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ
โดยมีการประเมินผลกระทบในแต่ละจุดปฏิบัติงานและจัดฝึกอบรมให้แก่พนักงานอย่างสม่ำเสมอ

บริษัทฯได้มีการแต่งตั้งคณะกรรมการ รวมถึงมีคณะปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อม อาชีวอนามัย
และความปลอดภัยเพื่อดูแลให้มี การปฏิบัติตามมาตรฐานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO14001
และระบบมาตรฐานอาชีวอนามัยและความปลอดภัย OHSAS18001 อย่างต่อเนื่องและถูกต้อง
ซึ่งปัจจุบัน บริษัทฯได้รับการรับรองมาตรฐานดังกล่าวอย่างต่อเนื่องเป็นเวลา 16 ปี

นโยบายอุบัติเหตุต้องเป็นศูนย์ (Zero Accident) ถือเป็นเป้าหมายหลักอย่างหนึ่งที่บริษัทฯ
ได้นำมายึดถือปฏิบัติในการดำเนินงานอย่างเคร่งครัด ทำให้ในปี 2557
มีพนักงานได้รับบาดเจ็บจำนวน 53 ราย จากจำนวน 48 รายในปี 2556 อย่างไรก็ดี
กรณีบาดเจ็บร้ายแรง (ขาดงานตั้งแต่ 3 วันขึ้นไป) มีอัตราลดลงร้อยถึงร้อยละ 37.5
หรือคิดเป็นเพียงร้อยละ 0.3 ของพนักงานทั้งหมด โดยบริษัทฯ
มุ่งมั่นที่จะลดการเกิดอุบัติเหตุให้เป็นศูนย์ให้ได้ตามนโยบายที่วางไว้ต่อไป

[]

แม้ว่าแนวโน้มการเกิดอุบัติเหตุจากงานจะลดลง
บริษัทฯก็ยังได้รณรงค์จัดกิจกรรมสัปดาห์ความปลอดภัย “จิตสำนึกความปลอดภัย ปลูกฝังได้ด้วยตัวคุณ”
เพื่อการลดอุบัติเหตุในโรงงานให้เป็นศูนย์
ส่งเสริมให้พนักงานมีความรู้และเข้าใจในการปฏิบัติงานให้ปลอดภัย กิจกรรมภายในงานประกอบด้วย
การร่วมส่งประกวดคำขวัญและวาดภาพสื่อความหมายความปลอดภัย
และร่วมสนุกกับเกมตอบคำถามเพื่อส่งเสริมให้ตระหนักถึงด้านความปลอดภัย

[]ด้านสวัสดิการพนักงาน

บริษัทฯมีการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการเพื่อดูแลผลประโยชน์ให้แก่พนักงานรวมทั้งมีการกำหนดนโยบายด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์เพื่อส่งเสริมและสนับสนุนให้พนักงานได้รับสิทธิและสวัสดิการอย่างเป็นธรรม
ซึ่งจากการให้ความสำคัญด้านแรงงานสัมพันธ์และสวัสดิการที่ดีให้แก่พนักงานมาอย่างต่อเนื่อง
ทำให้ได้รับคัดเลือกให้เป็นสถานประกอบการดีเด่นด้านแรงงานสัมพันธ์และสวัสดิการแรงงาน
ซึ่งจัดโดยกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงานติดต่อกันเป็นปีที่ 9

-   มุมนมแม่

ด้วยพนักงานส่วนใหญ่เป็นผู้หญิงถึงร้อยละ 84 บริษัทฯ
จึงได้ให้ความสำคัญในการดูแลพนักงานที่ตั้งครรภ์เป็นพิเศษ
โดยได้จัดสถานที่ทำงานเฉพาะให้แก่พนักงานหญิงตั้งครรภ์และมีการอบรมเตรียมความพร้อมก่อนคลอดรวมทั้งมีการจัดมุมนมแม่ในสถานประกอบการมาตั้งแต่ปี
2551 เพื่อให้พนักงานได้มีสถานที่ให้จัดเก็บนมไว้ให้บุตรได้ในระหว่างเวลาทำงาน
ซึ่งช่วยส่งเสริมคุณภาพชีวิตให้แก่พนักงานและครอบครัวอีกทางหนึ่ง

-   องค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace)

บริษัทฯได้ดำเนินกิจกรรมประเภทต่างๆ เพื่อส่งเสริมความเป็นอยู่และคุณภาพชีวิตให้แก่พนักงาน เช่น
การลงนามเข้าร่วมโครงการแนวทางการสร้างความสุข 8 ประการ (Happy 8 Workplace)
เพื่อสร้างความสมดุลของการใช้ชีวิตในครอบครัว
การทำงานและสังคมให้แก่พนักงานร่วมกับสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.)
ซึ่งโครงการดังกล่าวได้ส่งผลต่อการพัฒนาคุณภาพชีวิตให้แก่พนักงานเป็นอย่างดีและทำให้บริษัทฯได้รับการคัดเลือกจากองค์กรปฏิบัติการให้เป็นองค์กรพี่เลี้ยงโดยมีหน้าที่ให้คำปรึกษา
รวมทั้งได้เป็นองค์กรต้นแบบในการศึกษาการดำเนินโครงการ Happy Workplace
ให้กับหน่วยงานอื่นๆ อีกด้วย

[]

  6. ความรับผิดชอบต่อผู้บริโภค

บริษัทฯ
มุ่งมั่นที่จะสร้างความพึงพอใจสูงสุดแก่ลูกค้าด้วยการนำเสนอสินค้าที่ดีมีคุณภาพและบริการที่เชื่อถือได้
โดยได้ดำเนินการตามมาตรฐานสากลต่างๆอย่างเคร่งครัด เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ลูกค้า
จนในปัจจุบัน บริษัทฯได้รับการรับรองมาตรฐานต่างๆ ดังนี้

-   มาตรฐานการจัดการด้านคุณภาพ (ISO9001:2008)

-   มาตรฐานการจัดการด้านคุณภาพสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ (TS16949)

-   มาตรฐานการจัดการด้านคุณภาพสำหรับธุรกิจการสื่อสารและโทรคมนาคม (TL9000)

-   มาตรฐานระบบคุณภาพห้องปฏิบัติการ (ISO/IEC17025)

-   มาตรฐานการควบคุมและการตรวจวัดไฟฟ้าสถิต (IEC-61340-5-1 และ ANSI/ESD
    S20.20)

-   ได้รับใบรับรองสถานภาพเป็นผู้นำของเข้า ผู้ส่งของออกระดับมาตรฐานเออีโอ
    ของกรมศุลกากร (Authorised Economic Operator (AEO) Certificate -
    European commission)

-   มาตรฐานการรักษาความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศ ISO 27001

นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้ใส่ใจและคำนึงถึงความปลอดภัยต่อผู้บริโภค
โดยเน้นการจัดการด้านสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์ (Environmental Related-Substances)
โดยพัฒนาและควบคุมให้ไม่มีการนำสารเคมีที่เป็นอันตรายมาใช้ในขบวนการผลิต
เพื่อสร้างความเชื่อมั่นว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯไม่มีสารพิษที่เป็นอันตรายต่อผู้บริโภค

บริษัทฯ มีการติดต่อสื่อสารกับลูกค้าทุกกลุ่มอย่างใกล้ชิด
เพื่อให้เข้าถึงและพยายามสนองตอบความต้องการของลูกค้าให้ได้มากที่สุด
ลูกค้าสามารถค้นหาข้อมูลของบริษัทฯ และผลิตภัณฑ์ต่างๆ ได้ผ่านทาง www.deltathailand.com
และยังสามารถให้ข้อเสนอแนะต่างๆได้ทางอีเมล์ CSR@deltathailand.com
ที่ระบุไว้ในเว็บไซต์ของบริษัท
ข้อเสนอแนะต่างๆจะถูกเสนอแก่ผู้บริหารระดับสูงเพื่อวิเคราะห์และหาแนวทางพัฒนาอย่างต่อเนื่องต่อไป

7. การดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม

บริษัทฯได้เล็งเห็นถึงความสำคัญในการจัดทำระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม
เพื่อช่วยผลักดันกระบวนการทำงานของบริษัทฯ ผ่านหลักการ PDCA (Plan/Do/Check/Action)
เพื่อจัดการด้านสิ่งแวดล้อมในบริบทต่างๆให้กลายมาเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินกิจกรรมในชีวิตประจำวันของพนักงานทุกระดับในบริษัทฯอย่างต่อเนื่อง
ปัจจุบันบริษัทฯได้รับการรับรองมาตรฐานระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมในระดับประเทศและระดับโลกดังนี้

-   ISO14001 – มาตรฐานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

-   ISO14067 – มาตรฐานระบบการประเมินปริมาณคาร์บอนฟุตพริ้นท์ในผลิตภัณฑ์

-   ISO14064-1 –
    มาตรฐานระบบการจัดการการประเมินปริมาณและการรายงานการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

-   IECQ QC08000 – มาตรฐานการบริหารจัดการสารต้องห้าม (Hazardous Substance
    Process Management)

-   ISO50001 – มาตรฐานระบบบริหารจัดการด้านพลังงาน

-   OHSAS18001 – มาตรฐานการจัดการอนามัยและความปลอดภัยในสถานประกอบการ

บริษัทฯนับเป็นรายแรกในประเทศไทยที่ได้รับใบรับรองมาตรฐาน ISO14064-1 และ ISO50001
และยังคงดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อยกระดับขีดความสามารถของบริษัทฯต่อไป

นอกจากนี้ บริษัทฯ
ยังได้จัดกิจกรรมเพื่อปลูกฝังจิตสำนึกด้านการอนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อมให้แก่พนักงานด้วยการจัดกิจกรรมต่างๆ
ได้แก่ การประกวดวาดภาพด้านอนุรักษ์พลังงาน การปลูกป่า เป็นต้น

อุตสาหกรรมสีเขียว

บริษัทฯ ได้เข้าร่วมโครงการ “อุตสาหกรรมสีเขียว (Green Industry)”
ที่จัดขึ้นโดยกระทรวงอุตสาหกรรม
เพื่อแสดงถึงความยึดมั่นในการประกอบกิจการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
โดยมุ่งเน้นการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิตและการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง
รวมถึงความรับผิดชอบต่อสังคมทั้งภายในและภายนอกองค์กรตลอดจนห่วงโซ่อุปทานต่างๆ
เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยโรงงานทั้ง 2
แห่งที่นิคมอุตสาหกรรมบางปูและอีกหนึ่งแห่งที่นิคมอุตสาหกรรมเวลโกรว์ได้ผ่านการรับรองมาตรฐานอุตสาหกรรมสีเขียวระดับที่
3 ซึ่งได้แก่อุตสาหกรรมที่มีการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบ มีการติดตาม ประเมินผล
และทบทวนเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
รวมถึงการได้รับรางวัลด้านสิ่งแวดล้อมและการรับรองมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมต่างๆ ซึ่งบริษัทฯ
จะมุ่งมั่นพัฒนามาตรฐานสู่ระดับวัฒนธรรมสีเขียวและเครือข่ายสีเขียวต่อไป

การจัดการด้านพลังงาน

บริษัทฯได้เล็งเห็นถึงความสำคัญของการอนุรักษ์พลังงานและการส่งเสริมให้มีการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
จึงได้มีการกำหนดเป็นนโยบายด้านการจัดการพลังงานขึ้นและมุ่งมั่นให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
โดยได้มีการสื่อสารให้แก่พนักงานทุกระดับในองค์กรได้รับทราบและมีการดำเนินการตรวจสอบ
ติดตาม แก้ไขปรับปรุงโครงการต่างๆที่ได้ดำเนินการ
รวมทั้งส่งเสริมให้มีการฝึกอบรมเพื่อให้พนักงานได้มีความรู้และตระหนักถึงความสำคัญของการอนุรักษ์พลังงาน
โดยนำแนวคิดด้านการจัดการพลังงานมาใช้ในการปรับปรุงระบบเครื่องปรับอากาศ ระบบแสงสว่าง
รวมทั้งติดตั้งแผงพลังงานแสงอาทิตย์เพื่อผลิตกระแสไฟฟ้าขึ้นใช้เองภายในโรงงาน
และมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยผลการดำเนินการด้านการจัดการพลังงานในปี 2557 มีดังนี้

โครงการประหยัดพลังงาน (Energy Saving Project)

[]บริษัทฯ ได้จัดทำแผนด้านระบบการอนุรักษ์พลังงาน (Energy Management System (EnMS))
ขึ้นเพื่อวางแผนการลดการใช้พลังงานทั้งระบบโดยลดปริมาณความเข้มของการใช้ไฟฟ้า
(Electricity Intensity (EI)) (ปริมาณการใช้ไฟฟ้า/ปริมาณการผลิต) ลงร้อยละ 51
ภายในปี 2557 (ปี 2552 เป็นปีฐาน) โดยในปี 2557 มีการดำเนินโครงการทั้งสิ้น 61 โครงการ
สามารถลดปริมาณความเข้มของการใช้ไฟฟ้า

จากปี 2556 ได้ 1,070 กิโลวัตต์ต่อปริมาณการผลิต 1
ล้านเหรียญสหรัฐโดยประมาณหรือลดลงร้อยละ 51 (เมื่อเทียบกับปีฐาน) โดยในปี 2558 นี้
มีโครงการที่จะจัดทำอีก 65 โครงการที่คาดว่าจะประหยัดการใช้ไฟฟ้าได้
8,282,600กิโลวัตต์ต่อปีหรือลดลงร้อยละ 65
จากปีฐานซึ่งสูงกว่าประมาณการเดิมที่ได้ตั้งไว้ที่ร้อยละ 50

การลดผลกระทบที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงของภูมิอากาศ

ภาวะโลกร้อนนับเป็นหนึ่งในวิกฤตที่คุกคามการดำเนินชีวิตของมนุษย์
ซึ่งบริษัทฯได้เล็งเห็นถึงความสำคัญของการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว
จึงได้จัดเตรียมมาตรการที่เป็นรูปธรรมในการดำเนินการบริหารจัดการด้านพลังงานอย่างต่อเนื่อง
เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานและลดปริมาณการปลดปล่อยคาร์บอนลง
โดยได้เริ่มมีส่วนร่วมในโครงการการเปิดเผยข้อมูลคาร์บอน (Carbon Disclosure Project -
CDP) มาตั้งแต่ปี 2550
โดยมีการเก็บข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งทางตรงและทางอ้อมมาตั้งแต่ปี 2552
และได้รายงานผลความก้าวหน้าไว้บนเว็บไซต์ของ

[]าตรฐานระบบการจัดการการประเมินปริมาณและการรายงานการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
(ISO14064-1)

บริษัทฯได้วางแผนในการจัดการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกหรือก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่ามาตั้งแต่ปี
2553 โดยในปี 2557 บริษัทฯสามารถลดความเข้มของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงถึงร้อยละ 15
เมื่อเทียบกับปีฐานโดยการนำปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเทียบกับยอดขาย

จากความสำเร็จของบริษัทฯได้รับรางวัล Thailand Energy Awards ประจำปี 2556
ด้านบุคลากรดีเด่น ประเภท “ทีมงานด้านพลังงาน” จาก น.ส.ยิ่งลักษณ์ ชินวัตร
นายกรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 18 กันยายน 2556
ที่จัดขึ้นโดยกระทรวงพลังงานเพื่อยกย่องหน่วยงานที่มีการดำเนินงานด้านการอนุรักษ์พลังงานและการพัฒนาพลังงานทดแทน
ที่มีผลงานดีเด่น และ เมื่อวันที่ 17 กันยายน 2557บริษัทฯ
ได้ผ่านการพิจารณาการขึ้นทะเบียนโครงการ T-VER
จากคณะอนุกรรมการพิจารณาโครงการลดก๊าซเรือนกระจก
กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ครั้งที่ 6/2557 ในการดำเนินโครงการต้นแบบ
T-VER จากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน)
ซึ่งเป็นโครงการส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการลดก๊าซเรือนกระจกในประเทศโดยความสมัครใจ
และสามารถนำปริมาณการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่เกิดขึ้นที่เรียกว่าคาร์บอนเครดิตไปขายในตลาดคาร์บอนภาคสมัครใจในประเทศได้อันจะเป็นตัวอย่างที่ดีแก่องค์กรต่างๆ

  8. การร่วมพัฒนาชุมชนหรือสังคม

บริษัทฯได้ดำเนินกิจกรรมต่างๆเพื่อร่วมพัฒนาสังคมและชุมชนทั้งทางด้านส่งเสริมการศึกษา ศาสนา
การสาธารณะสุข และพัฒนาชุมชนในด้านอื่นๆ อาทิ
การลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือทางวิชาการกับมหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติเพื่อพัฒนาศักยภาพของนักศึกษาด้วยการปฏิบัติงานจริง
การบูรณะซ่อมแซมวัดจำนวนหลายแห่งพร้อมทั้งนำ 5 ส. ซึ่งเป็นหลักปฏิบัติของบริษัทฯ
ในการทำงานประจำวันเพื่อช่วยวัดบริหารจัดการสิ่งของที่ได้รับบริจาค
การส่งเสริมให้พนักงานเข้าร่วมบริจาคโลหิตแก่สภากาชาดไทยทุกไตรมาส การบริจาคหลอดไฟ LED
พร้อมการติดตั้งซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่ช่วยประหยัดพลังงานให้กับโรงเรียนและชุมชนแวดล้อม
การปลูกป่าชายเลนที่จังหวัดสมุทรปราการและสมุทรสาคร

  9. การมีนวัตกรรมและเผยแพร่นวัตกรรม

ด้วยพันธกิจของบริษัทฯ ที่ระบุว่า
“มุ่งมั่นสร้างสรรค์นวัตกรรมการใช้พลังงานสะอาดและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานเพื่ออนาคตที่ดีกว่า”
บริษัทฯ จึงมีนโยบายพัฒนาสินค้าที่ใช้พลังงานสะอาด เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและประหยัดพลังงาน
โดยได้พัฒนาและจำหน่ายผลิตภัณฑ์เพื่อการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมโดยแบ่งออกเป็นกลุ่มหลักๆ ดังนี้

1.  กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ประหยัดพลังงานหรือลดการสูญเสียของพลังงาน เช่น
    ผลิตภัณฑ์ในกลุ่มเพาเวอร์ซัพพลายที่มีประสิทธิภาพสูง (High efficiency) ซึ่งบริษัทฯ
    สามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ดังกล่าวให้มีประสิทธิภาพสูงถึงกว่าร้อยละ 90
    โดยเฉพาะเพาเวอร์ซัพพลายสำหรับระบบโทรคมนาคมซึ่งปัจจุบันสามารถพัฒนาประสิทธิภาพสูงขึ้นถึงร้อยละ
    98 ทำให้มีการสูญเสียพลังงานน้อยมาก นอกจากนี้ ยังมีผลิตภัณฑ์อื่นๆที่ประหยัดพลังงาน ได้แก่
    พัดลมอิเล็กทรอนิกส์ และหลอดไฟ LED

2.  โซลูชั่นเพื่อการประหยัดพลังงาน
    โดยส่วนใหญ่เป็นชิ้นส่วนหรืออุปกรณ์อัตโนมัติที่ใช้ในภาคอุตสาหกรรม (Industrial
    Automation)
    ที่ติดตั้งเข้าไปในอุปกรณ์หลักแล้วช่วยทำให้อุปกรณ์ดังกล่าวใช้พลังงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

3.  กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ผลิตพลังงานสะอาดหรือลดผลกระทบต่อสภาพแวดล้อม ได้แก่
    โซลาร์อินเวอร์เตอร์ เพาเวอร์ซัพพลายและสถานีประจุไฟฟ้าสำหรับรถยนต์ Hybrid
    รวมทั้งอุปกรณ์แปลงไฟฟ้าจากพลังงานลม (wind turbine)

ผลิตภัณฑ์ทั้งสามกลุ่มหลักข้างต้นนอกจากจะสร้างความเติบโตทางเศรษฐกิจให้กับบริษัทฯโดยได้เป็นสินค้าที่นำรายได้หลักมาสู่บริษัทฯ
แล้ว ยังสามารถอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมได้

  การเผยแพร่นวัตกรรม

บริษัทฯ ได้ส่งเสริมและสนับสนุนให้มีการดำเนินการผลิตภายใต้กฎเกณฑ์ของผลิตภัณฑ์ฉลากเขียว
(Green Label) ที่มุ่งเน้นให้มีกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
โดยมีการกำกับดูแลด้านการจัดการของเสีย การลดมลภาวะและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
มีการบันทึกและตรวจวัดเพื่อประเมินผลกระทบที่เกิดขึ้นเป็นประจำทุกเดือน
ตลอดจนจัดฝึกอบรมให้ความรู้แก่พนักงานอย่างสม่ำเสมอ

ผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ทั้งหมดของบริษัทฯ
มีความโดดเด่นและเป็นไปตามมาตรฐานความปลอดภัยระดับสากลสอดคล้องตามกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมต่างๆ
เช่น EU RoHS (Restriction of Hazardous Substances
หรือข้อกำหนดของสหภาพยุโรปว่าด้วยเรื่องของการใช้สารที่เป็นอันตรายในอุปกรณ์เครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์)
และ WEEE (Waste Electrical and Electronic Equipment หรือ
“เศษเหลือทิ้งของผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์”)
ซึ่งเป็นมาตรการในการควบคุมมลพิษและของเสียจากผลิตภัณฑ์สารสนเทศอิเล็กทรอนิกส์ นอกจากนี้
บริษัทฯยังได้แสดงข้อมูลการรับรองด้านสิ่งแวดล้อมต่างๆ เช่น Energy Star
(มาตรฐานด้านพลังงานของผลิตภัณฑ์ไอที) และ 80 PLUS (มาตรฐานเพาเวอร์ซัพพลาย 80
PLUS) ในผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯด้วย

บริษัทฯ ได้รับมาตรฐานการจัดการด้านพลังงาน ISO50001 เป็นบริษัทแรกในประเทศไทย
รวมทั้งประสบความสำเร็จในการทำกิจกรรมต่างๆเกี่ยวกับการอนุรักษ์พลังงานในโรงงานอย่างต่อเนื่อง
และยังได้จัดกิจกรรมการแบ่งปันความรู้และการเผยแพร่นวัตกรรมต่อชุมชน
ได้รับทราบวิธีการอนุรักษ์พลังงานที่บริษัทฯนำมาใช้และประสบความสำเร็จในการลดการใช้พลังงาน
รวมทั้งการนำเสนอเทคโนโลยีที่ทันสมัย
ให้กับผู้ที่มาร่วมงานสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรและชุมชน และสังคมในวงกว้าง

ประมวลภาพกิจกรรมสำคัญในปี 2557

[]

ต้องการข้อมูลเพิ่มเติมหรือมีข้อเสนอแนะเกี่ยวกับรายงานนี้
กรุณาติดต่อคณะกรรมการดำเนินงานความรับผิดชอบต่อสังคมเพื่อธุรกิจยั่งยืน
csr@detathailand.com

บริษัทฯ
ได้จัดตั้งหน่วยงานตรวจสอบภายในขึ้นเพื่อทำหน้าที่ตรวจสอบภายในภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการตรวจสอบมาตั้งแต่ปี
2542
โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนการทำงานของคณะกรรมการตรวจสอบซึ่งได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทให้เป็นผู้กำกับดูแลงานด้านการตรวจสอบภายใน
เพื่อประเมินความเพียงพอและความมีประสิทธิภาพของระบบการควบคุมภายใน
ตลอดจนระบบการบริหารความเสี่ยงต่างๆขององค์กร ปัจจุบัน หัวหน้าหน่วยงานตรวจสอบภายใน
คือนายหลิว จื้อ หง (Liu, Chih-Hong)

ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2558 เมื่อวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2558
คณะกรรมการตรวจสอบได้รายงานที่ประชุมว่า จากการสอบทานรายงานการตรวจสอบภายในแล้ว
มีความเห็นว่า บริษัทฯ มีการควบคุมภายในที่เหมาะสมและเพียงพอ

นโยบายการทำรายการระหว่างกัน

บริษัทฯ และบริษัทย่อยยังคงต้องมีรายการระหว่างกันกับบริษัทที่เกี่ยวข้องดังที่กล่าวข้างต้นในอนาคต
เนื่องจากเป็นการดำเนินธุรกิจตามปกติทั่วไป นอกจากนี้ การมีธุรกิจในเครือข่ายให้การสนับสนุน
จะช่วยให้ธุรกิจของบริษัทฯ มีความแข็งแกร่งขึ้นและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาดโลกได้
อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ
ได้กำหนดให้การทำรายการระหว่างกันที่มีสาระสำคัญจะต้องได้รับการพิจารณาและอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯโดยจะพิจารณาให้การทำรายการระหว่างกันเป็นไปอย่างยุติธรรม
มีนโยบายการกำหนดราคาที่เหมาะสม
ซึ่งสามารถเปรียบเทียบได้กับรายการที่เกิดขึ้นกับบุคคลภายนอกเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่บริษัทฯ
โดยจะดำเนินให้เป็นไปตามกฎเกณฑ์ ข้อบังคับ
และประกาศของคณะกรรมการกำกับตลาดทุนหรือหน่วยงานราชการอื่นที่เกี่ยวข้องในเรื่องรายการเกี่ยวโยงตลอดจนทำการเปิดเผยข้อมูลการทำรายการระหว่างกันกับบริษัทที่เกี่ยวข้องกันอย่างเพียงพอทั้งในงบการเงินประจำไตรมาสและงบการเงินประจำปี

แนวทางและขั้นตอนการเข้าทำรายการระหว่างกัน

ขั้นตอนในการทำรายการระหว่างกันของบริษัทฯ กับบุคคลที่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่บริษัทฯ
กำหนดไว้เพื่อให้เป็นไปตามประกาศของคณะกรรมการกำกับตลาดทุนในเรื่องรายการที่เกี่ยวโยง
ซึ่งจากประกาศดังกล่าวได้แบ่งประเภทของธุรกรรมออกเป็น 6 ประเภท ดังนี้

1.  รายการธุรกิจปกติ

  2. รายการสนับสนุนธุรกิจปกติ

  3. รายการเช่าหรือให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ระยะสั้น (< 3 ปี)

  4. รายการเกี่ยวกับทรัพย์สินหรือบริการ

  5. รายการความช่วยเหลือทางการเงิน

  6. รายการอื่นนอกจาก 1 – 5

ขั้นตอนการทำรายการระหว่างกัน

1.  กรณีรายการธุรกิจปกติและรายการสนับสนุนธุรกิจปกติ
    คณะกรรมการบริษัทได้อนุมัติในหลักการให้สามารถทำรายการทั้งสองประเภทตามที่ระบุข้างต้นกับบุคคลที่เกี่ยวข้องได้ในกรณีที่รายการดังกล่าวมีเงื่อนไขการค้าโดยปกติทั่วไปที่บริษัทและ/หรือบริษัทย่อยตกลงทำกับบุคคลอื่นๆ
    โดยปราศจากอำนาจการควบคุมใดๆ จากบุคคลที่เกี่ยวข้อง

2.  กรณีรายการอื่นๆ
    การทำรายการจะขึ้นกับขนาดของรายการซึ่งแต่ละรายการมีขั้นตอนการทำรายการดังนี้

-   รายการเกี่ยวโยงขนาดเล็ก คือ รายการที่มีขนาดไม่เกิน 1 ล้านบาทหรือไม่เกิน 0.03%
    ของสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ (NTA) แล้วแต่จำนวนใดจะสูงกว่า ผู้อนุมัติการทำรายการได้ คือ
    ผู้บริหาร

-   รายการเกี่ยวโยงขนาดกลาง คือ รายการที่มีขนาดมากกว่า 1 ล้านบาทขึ้นไปแต่น้อยกว่า 20
    ล้านบาทหรือมากกว่า 0.03% แต่น้อยกว่า 3% ของสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ (NTA)
    แล้วแต่จำนวนใดสูงกว่า (ยกเว้นในกรณีที่เป็นรายการที่ 5
    ซึ่งเป็นรายการเกี่ยวกับการช่วยเหลือทางการเงิน ซึ่งต้องมีขนาดน้อยกว่า 100
    ล้านบาทหรือต่ำกว่า 3% ของสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ แล้วแต่จำนวนใดจะต่ำกว่า)
    ผู้อนุมัติการทำรายการ คือ คณะกรรมการบริษัทและต้องมีการเปิดเผยรายการดังกล่าว

-   รายการเกี่ยวโยงขนาดใหญ่ เป็นรายการที่มีขนาดตั้งแต่ 20 ล้านบาทหรือ 3%
    ของสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิขึ้นไป แล้วแต่จำนวนใดสูงกว่า (ยกเว้นในกรณีที่เป็นรายการที่ 5 -
    การช่วยเหลือทางการเงิน ต้องมีขนาดรายการตั้งแต่ 100 ล้านบาทหรือ 3%
    ของสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิขึ้นไป แล้วแต่จำนวนใดต่ำกว่า) ผู้อนุมัติการทำรายการ คือ
    คณะกรรมการบริษัท
    พร้อมทั้งการเสนอขออนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นและต้องมีการเปิดเผยรายการดังกล่าว

สำหรับคำนิยามและรายละเอียดอื่นๆ
ให้เป็นไปตามประกาศคณะกรรมการกำกับตลาดทุนเรื่องรายการเกี่ยวโยงตามที่ได้อ้างถึงข้างต้น

การควบคุมการทำรายการระหว่างกัน

สำหรับรายการธุรกิจปกติซึ่งส่วนใหญ่เป็นรายการการซื้อขายสินค้าระหว่างบริษัทในเครือ
ผู้บริหารจะเป็นผู้กำหนดนโยบายราคาให้ราคาที่ซื้อขายเป็นราคาตลาดหรือให้เป็นเงื่อนไขปกติทางการค้า
ส่วนรายการที่ไม่ใช่รายการธุรกิจปกติ ฝ่ายบริหารโดยผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและบัญชี (CFO)
จะเป็นผู้ดูแลการทำรายการ
โดยหารือร่วมกับเลขานุการบริษัทเพื่อให้ดำเนินรายการเป็นไปตามข้อกำหนดกฎเกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง

นอกจากนี้คณะกรรมการตรวจสอบจะสอบถามถึงรายการระหว่างกันกับผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ
เพื่อป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์และดูแลให้มีการเปิดเผยข้อมูลในเรื่องนี้อย่างถูกต้องและเพียงพอ

บริษัทฯและบริษัทย่อยได้มีการทำธุรกรรมกับบริษัทที่เกี่ยวข้องในกลุ่มเดลต้าที่มีเครือข่ายในเกือบทุกภูมิภาคของโลก
ซึ่งเหตุผลและความจำเป็นในการทำรายการระหว่างกันต่างๆ สามารถสรุปได้ดังนี้

1.  รายการขายสินค้า/วัตถุดิบระหว่างกัน

บริษัทฯมีความจำเป็นต้องขายสินค้าผ่านบริษัทในกลุ่มเดลต้าด้วยเหตุผลทางธุรกิจ เช่น
เพื่อสร้างเครือข่ายการค้าในพื้นที่ เพื่อให้การบริการที่ดีกว่าแก่ลูกค้า
หรือเพื่อเพิ่มโอกาสทางธุรกิจในประเทศต่างๆเหล่านั้น
การคิดค่าใช้จ่ายในการขายระหว่างกันเป็นไปตามข้อตกลงทางการค้าระหว่างกันหรือใช้ราคาเทียบเคียงกับราคาตลาด

รายการเกี่ยวกับการขายวัตถุดิบระหว่างกัน
ส่วนใหญ่เกิดจากความต้องการใช้วัตถุดิบอย่างเร่งด่วนของบริษัทที่เกี่ยวข้องที่เกิดขึ้นเป็นบางโอกาส
จึงจำเป็นต้องทำการสั่งซื้อจากบริษัทในกลุ่มซึ่งรวมถึงการซื้อจากบริษัทฯด้วย อย่างไรก็ตาม
ราคาซื้อขายวัตถุดิบดังกล่าวจะอิงกับราคาตลาดของวัตถุดิบที่ทำการซื้อขาย

2. ซื้อสินค้า/วัตถุดิบระหว่างกัน

ในปัจจุบันบริษัทย่อยได้ขยายเครือข่ายการดำเนินงานไปในหลายๆภูมิภาค
จึงได้มีการสั่งซื้อสินค้าจากบริษัทในเครือเพื่อให้มีสินค้าที่หลากหลายไว้บริการแก่ลูกค้า
โดยการทำรายการจะเป็นไปตามสัญญาทางการค้าบวกกับค่าใช้จ่ายอื่นๆ
ที่เกี่ยวข้องหรือใช้ราคาอ้างอิงกับราคาตลาด

นอกจากนี้ บริษัทต่างๆ
ในกลุ่มเดลต้าได้จัดตั้งเครือข่ายในการซื้อวัตถุดิบเพื่อสร้างอำนาจในการต่อรองอันจะทำให้สามารถซื้อวัตถุดิบได้ตามความต้องการและในราคาที่เหมาะสม
ซึ่งราคาซื้อขายระหว่างกันจะเป็นราคาต้นทุนของวัตถุดิบบวกกับค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง ได้แก่
ค่าประกันภัย ค่าขนส่ง และอื่นๆ ตามที่เกิดขึ้นจริง
รวมทั้งค่าธรรมเนียมในการจัดซื้อซึ่งอิงกับมูลค่าวัตถุดิบที่ซื้อและขาย
และเป็นไปตามเงื่อนไขปกติทางการค้าทั่วไป

3.  รายการค่านายหน้าระหว่างกัน

เนื่องจากธุรกิจของบริษัทฯ
จำเป็นต้องมีการให้บริการลูกค้าที่อยู่ในทุกภูมิภาคของโลกเพื่อให้การบริการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
บริษัทในกลุ่มเดลต้าจึงมีการสร้างเครือข่ายในการบริการลูกค้าโดยมีสำนักงานลูกค้าสัมพันธ์ในหลายพื้นที่ทั่วโลกเพื่อให้บริการด้านการตลาดรวมทั้งบริการหลังการขายที่มีประสิทธิภาพด้วยต้นทุนที่เหมาะสม
ทั้งนี้การคิดค่านายหน้าระหว่างกันจะเป็นไปตามเงื่อนไขปกติทางการค้าทั่วไปที่อ้างอิงกับมูลค่าของธุรกรรมที่เกิดขึ้น
(เช่น มูลค่าการซื้อหรือขาย)

4. ค่าบริการระหว่างกัน

ค่าบริการจ่าย
เป็นค่าบริการสำหรับการให้ความช่วยเหลือและคำปรึกษาสำหรับงานบริหารจัดการด้านต่างๆ
เพื่อช่วยให้การบริหารงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
ส่วนค่าบริการรับเป็นค่าบริการที่ได้จากการบริการเพื่อการสนับสนุนการขาย
โดยการคิดค่าบริการจะคิดตามอัตราค่าแรง (man hour) และเวลาที่ใช้ในการให้บริการแต่ละครั้ง

+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
| ที่ | บริษัท    | บ             | ความสัมพันธ์         | ร | ม |   | ค        |
|   |         | ริษัทที่เกี่ยวข้องกัน |                   | า | ูล |   | วามจำเป็น |
|   |         |               |                   | ย | ค |   | และความส |
|   |         |               |                   | ก | ่า |   | มเหตุสมผล |
|   |         |               |                   | า | ร |   |          |
|   |         |               |                   | ร | า |   |          |
|   |         |               |                   |   | ย |   |          |
|   |         |               |                   |   | ก |   |          |
|   |         |               |                   |   | า |   |          |
|   |         |               |                   |   | ร |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |               | กา                |   | 2 | 2 |          |
|   |         |               | รถือหุ้นโดยตรงและอ้อม |   | 5 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | 5 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 6 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
| 1 | บมจ.    |   1.Delta     | ผลิตและจำหน        | ข | 1 | 2 | บริษัทฯ    |
|   | เดลต้า   |   Electronics | ่ายชิ้นส่วนอีเล็กทรอนิกส์ | า | 8 | 9 | มีควา     |
|   | อีเล     |   Inc (DEI)   | ถือหุ้นใน บมจ. เดลต้า | ย | . | . | มจำเป็นต้อ |
|   | คโทรนิคส์ |               | อีเลคโทรนิคส์        | ส | 4 | 3 | งขายสินค้า |
|   | (ประ    |               | (ประเทศไทย) ร้อยละ | ิน | 8 | 3 | ผ่านบริษัทใ |
|   | เทศไทย) |               | 20.9              | ค |   |   | นกลุ่มเดลต |
|   |         |               | (ท                | ้า |   |   | ้าด้วยเหตุผ |
|   |         |               | ั้งทางตรงและทางอ้อม) |   |   |   | ลทางธุรกิจ |
|   |         |               |                   |   |   |   | อาทิเช่น   |
|   |         |               |                   |   |   |   | เพื่อ      |
|   |         |               |                   |   |   |   | ขจัดข้อจำก |
|   |         |               |                   |   |   |   | ัดทางการค |
|   |         |               |                   |   |   |   | ้าในบางปร |
|   |         |               |                   |   |   |   | ะเทศที่มีข้อ |
|   |         |               |                   |   |   |   | กำหนดเกี่ย |
|   |         |               |                   |   |   |   | วกับสัดส่วน |
|   |         |               |                   |   |   |   | การใช้วัสด |
|   |         |               |                   |   |   |   | ุในประเทศ |
|   |         |               |                   |   |   |   | หรือ      |
|   |         |               |                   |   |   |   | เพื่อสร้างเ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ครือข่ายกา |
|   |         |               |                   |   |   |   | รค้าในพื้นท |
|   |         |               |                   |   |   |   | ี่เพื่อให้การ |
|   |         |               |                   |   |   |   | บริการที่ดีก |
|   |         |               |                   |   |   |   | ว่าแก่ลูกค้า |
|   |         |               |                   |   |   |   | หรือเพื่อเ  |
|   |         |               |                   |   |   |   | พิ่มโอกาสท |
|   |         |               |                   |   |   |   | างธุรกิจใน |
|   |         |               |                   |   |   |   | ประเทศต่า |
|   |         |               |                   |   |   |   | งๆเหล่านั้น |
|   |         |               |                   |   |   |   | การคิด    |
|   |         |               |                   |   |   |   | ค่าใช้จ่ายใ |
|   |         |               |                   |   |   |   | นการขายร |
|   |         |               |                   |   |   |   | ะหว่างกันเ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ป็นไปตามข |
|   |         |               |                   |   |   |   | ้อตกลงทาง |
|   |         |               |                   |   |   |   | การค้าระห |
|   |         |               |                   |   |   |   | ว่างกันหรือ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ใช้ราคาเท |
|   |         |               |                   |   |   |   | ียบเคียงกับ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ราคาตลาด |
|   |         |               |                   |   |   |   |          |
|   |         |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | ตัวแทนจำหน่ายสินค้า   |   | 1 | 1 |          |
|   |         |   Electronics | และบริการหลังการขาย |   | 1 | 1 |          |
|   |         |   (Japan),    | ถือหุ้นโดย DEI 94%   |   | 4 | 0 |          |
|   |         |   Inc.        |                   |   | . | . |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 8 |          |
|   |         |               |                   |   | 6 | 3 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3.Delta     | ตัวแทน             |   | 6 | 7 |          |
|   |         |   Products    | จำหน่ายสินค้าและบริกา |   | 7 | 9 |          |
|   |         |   Corporation | รหลังการขายถือหุ้นโดย |   | 4 | 8 |          |
|   |         |   Ltd.        | DEI 16.6%         |   | . | . |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 4 |          |
|   |         |               |                   |   | 9 | 1 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   4.Delta     | ผลิตจำหน่าย         |   | 8 | 6 |          |
|   |         |   Network     | และวิจัยและพัฒนาผ    |   | 1 | 8 |          |
|   |         |   Inc.        | ลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับชิ้นส่วน |   | . | . |          |
|   |         |   (Taiwan)    | อีเล็กทรอนิกส์ถือหุ้นโดย |   | 4 | 6 |          |
|   |         |               | DEI 99.98%        |   | 3 | 7 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   5.Delta     | ผลิตจำห            |   | 2 | 3 |          |
|   |         |   Networks    | น่ายและวิจัยและพัฒนาผ |   | 1 | 8 |          |
|   |         |               | ลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับชิ้นส่วน |   | 0 | 1 |          |
|   |         | International | อีเล็กทรอนิกส์ถือหุ้นโดย |   | . | . |          |
|   |         |   Ltd.        | DEI 100%          |   | 5 | 0 |          |
|   |         |               |                   |   | 3 | 5 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   6.Delta     | ตัวแทน             |   | 3 | 1 |          |
|   |         |   Electronics | จำหน่ายสินค้าถือหุ้นโดย |   | . | . |          |
|   |         |   (Korea),    | DEI 94%           |   | 7 | 7 |          |
|   |         |   Inc.        |                   |   | 2 | 0 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   7.Delta     | ผลิตและจำหน        |   | 8 | 1 |          |
|   |         |   Electronics | ่ายชิ้นส่วนอีเล็กทรอนิกส์ |   | . | . |          |
|   |         |   (Jiangsu)   | ถือหุ้นโดย DEI 51.7% |   | 4 | 2 |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   | 0 | 7 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   8.Delta     | ผลิตและจำหน        |   | - | 0 |          |
|   |         |   Video       | ่ายชิ้นส่วนอีเล็กทรอนิกส์ |   |   | . |          |
|   |         |   Display     | ถือหุ้นโดย DEI 51.7% |   |   | 2 |          |
|   |         |   Systems     |                   |   |   | 7 |          |
|   |         |   (Wujiang)   |                   |   |   |   |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   9.Delta     | ผลิตและจำหน        |   | 7 | 4 |          |
|   |         |   Greentech   | ่ายชิ้นส่วนอีเล็กทรอนิกส์ |   | 1 | 8 |          |
|   |         |   (China)     | ถือหุ้นโดย DEI 90%   |   | . | . |          |
|   |         |   Co., Ltd    |                   |   | 2 | 3 |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 8 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         | 10.Delta      | ผลิตและจำหน        |   | 4 | 5 |          |
|   |         | Electronics   | ่ายชิ้นส่วนอีเล็กทรอนิกส์ |   | 8 | 4 |          |
|   |         | International | ถือหุ้นโดย DEI 100%  |   | . | . |          |
|   |         | (Singapore)   |                   |   | 7 | 3 |          |
|   |         | Pte. Ltd.     |                   |   | 3 | 8 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |               | ตัวแทน             |   | 1 | 9 |          |
|   |         | 11.Deltronics | จำหน่ายสินค้าถือหุ้นโดย |   | 1 | . |          |
|   |         |               | DEI 100%          |   | 8 | 3 |          |
|   |         | (Netherlands) |                   |   | . | 9 |          |
|   |         |   B.V.        |                   |   | 6 |   |          |
|   |         |               |                   |   | 9 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   12.Delta    | ผลิตและจำหน        |   | - | 8 |          |
|   |         |   Electronics | ่ายชิ้นส่วนอีเล็กทรอนิกส์ |   |   | . |          |
|   |         |   (Shanghai)  | ถือหุ้นโดย DEI 94%   |   |   | 1 |          |
|   |         |   Co., Ltd    |                   |   |   | 4 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   13.Delta    | ผลิตและจำหน        |   | - | 0 |          |
|   |         |   Green       | ่ายชิ้นส่วนอีเล็กทรอนิกส์ |   |   | . |          |
|   |         |   (Tianjin)   | ถือหุ้นโดย DEI 94%   |   |   | 5 |          |
|   |         |   Industries  |                   |   |   | 0 |          |
|   |         |   Co., Ltd    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   14.Delta    | ผลิตและจำหน        |   | 5 | 6 |          |
|   |         |   Electronics | ่ายชิ้นส่วนอีเล็กทรอนิกส์ |   | . | . |          |
|   |         |               | ถือหุ้นโดย DEI 94%   |   | 1 | 4 |          |
|   |         | International |                   |   | 2 | 9 |          |
|   |         |   Mexico      |                   |   |   |   |          |
|   |         |   S.A.DE C.V  |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   15.Delta    | ผลิตและจำหน        |   | 0 | - |          |
|   |         |   Electronics | ่ายชิ้นส่วนอีเล็กทรอนิกส์ |   | . |   |          |
|   |         |   Mexico      | ถือหุ้นโดย DEI 94%   |   | 4 |   |          |
|   |         |   S.A.DE C.V  |                   |   | 9 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   16.Vivitek  | ผลิตและจำ          |   | 2 | - |          |
|   |         |   Corporation | หน่ายผลิตภัณฑ์แสดงภาพ |   | . |   |          |
|   |         |   (USA)       | ถือหุ้นโดย DEI 94%   |   | 5 |   |          |
|   |         |               |                   |   | 4 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
| 2 | บมจ.    |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  | ข | 1 | 2 | รายการเ  |
|   | เดลต้า   |   Electronics |                   | า | . | . | กี่ยวกับการ |
|   | อีเล     |   Inc         |                   | ย | 0 | 3 | ขายวัตถุดิบ |
|   | คโทรนิคส์ |               |                   | ว | 1 | 4 | ระหว่างกัน |
|   | (ประ    |               |                   | ัต |   |   | ส่วนใหญ่เ  |
|   | เทศไทย) |               |                   | ถ |   |   | กิดจากควา |
|   |         |               |                   | ุด |   |   | มต้องการใ |
|   |         |               |                   | ิบ |   |   | ช้วัตถุดิบอย |
|   |         |               |                   |   |   |   | ่างเร่งด่วน |
|   |         |               |                   |   |   |   | ของบริษัทท |
|   |         |               |                   |   |   |   | ี่เกี่ยวข้องท |
|   |         |               |                   |   |   |   | ี่เกิดขึ้นเป็น |
|   |         |               |                   |   |   |   | บางโอกาส |
|   |         |               |                   |   |   |   | จึงจำเป็นต |
|   |         |               |                   |   |   |   | ้องทำการส |
|   |         |               |                   |   |   |   | ั่งซื้อจากบร |
|   |         |               |                   |   |   |   | ิษัทในกลุ่มซ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ึ่งรวมถึงกา |
|   |         |               |                   |   |   |   | รซื้อจากบร |
|   |         |               |                   |   |   |   | ิษัทฯด้วยอย |
|   |         |               |                   |   |   |   | ่างไรก็ตาม |
|   |         |               |                   |   |   |   | ราคาซ    |
|   |         |               |                   |   |   |   | ื้อขายวัตถุด |
|   |         |               |                   |   |   |   | ิบดังกล่าวจ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ะอิงกับราค |
|   |         |               |                   |   |   |   | าตลาดของ |
|   |         |               |                   |   |   |   | วัตถุดิบที่ทำ |
|   |         |               |                   |   |   |   | การซื้อขาย |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | ผลิตและจำหน        |   | 0 | 0 |          |
|   |         |   Electronics | ่ายชิ้นส่วนอีเล็กทรอนิกส์ |   | . | . |          |
|   |         |   (Wuhu) Co., | ถือหุ้นโดย DEI 94%   |   | 0 | 0 |          |
|   |         |   Ltd         |                   |   | 6 | 8 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   4.Delta     | ผลิตและจำหน        |   | 0 | 0 |          |
|   |         |   Electronics | ่ายชิ้นส่วนอีเล็กทรอนิกส์ |   | . | . |          |
|   |         |   Components  | ถือหุ้นโดย DEI 51.7% |   | 0 | 0 |          |
|   |         |   (Wujiang)   |                   |   | 3 | 5 |          |
|   |         |   Ltd         |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   5.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 0 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   |   | . |          |
|   |         |   (Japan),    |                   |   |   | 1 |          |
|   |         |   Inc.        |                   |   |   | 0 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   6.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | 9 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | 6 | 1 |          |
|   |         |               |                   |   | . | . |          |
|   |         | International |                   |   | 8 | 7 |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   | 6 | 5 |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   7.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | 0 |          |
|   |         |   Products    |                   |   | . | . |          |
|   |         |   Corporation |                   |   | 1 | 0 |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   | 2 | 1 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   8.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   |         |   Network Inc |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 1 |   |          |
|   |         |               |                   |   | 0 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   9.Deltronic | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | 0 |          |
|   |         |               |                   |   | . | . |          |
|   |         | (Netherlands) |                   |   | 3 | 0 |          |
|   |         |   B.V.        |                   |   | 3 | 7 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   10.Delta    | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 0 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   |   | . |          |
|   |         |               |                   |   |   | 2 |          |
|   |         | International |                   |   |   | 5 |          |
|   |         |   Mexico      |                   |   |   |   |          |
|   |         |   S.A.DE C.V  |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | รวม     |               |                   |   | 1 | 1 |          |
|   |         |               |                   |   | , | , |          |
|   |         |               |                   |   | 3 | 6 |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 1 |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 3 |          |
|   |         |               |                   |   | . | . |          |
|   |         |               |                   |   | 4 | 4 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
| ที่ | บริษัท    | บ             | ความสัมพันธ์         | ร | ม |   | ค        |
|   |         | ริษัทที่เกี่ยวข้องกัน |                   | า | ูล |   | วามจำเป็น |
|   |         |               |                   | ย | ค |   | และความส |
|   |         |               |                   | ก | ่า |   | มเหตุสมผล |
|   |         |               |                   | า | ร |   |          |
|   |         |               |                   | ร | า |   |          |
|   |         |               |                   |   | ย |   |          |
|   |         |               |                   |   | ก |   |          |
|   |         |               |                   |   | า |   |          |
|   |         |               |                   |   | ร |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |               | กา                |   | 2 | 2 |          |
|   |         |               | รถือหุ้นโดยตรงและอ้อม |   | 5 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | 5 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 6 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
| 3 | 1.Delta |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  | ซ | 0 | 3 | ในปัจจุบัน  |
|   | Green   |   Electronics |                   | ื้อ | . | . | บริษัทย่อยไ |
|   | Ind     |   Inc         |                   | ส | 0 | 6 | ด้ขยายเคร |
|   | ustrial |               |                   | ิน | 4 | 9 | ือข่ายการด |
|   | (Th     |               |                   | ค |   |   | ำเนินงานไ |
|   | ailand) |               |                   | ้า |   |   | ปในหลายๆ |
|   | C       |               |                   |   |   |   | ภูมิภาค    |
|   | o.,Ltd. |               |                   |   |   |   | จึงได้ม    |
|   |         |               |                   |   |   |   | ีการสั่งซื้อส |
|   |         |               |                   |   |   |   | ินค้าของบร |
|   |         |               |                   |   |   |   | ิษัทในเครือ |
|   |         |               |                   |   |   |   | เพื่อให้มีสิน |
|   |         |               |                   |   |   |   | ค้าที่หลากห |
|   |         |               |                   |   |   |   | ลายไว้บริก |
|   |         |               |                   |   |   |   | ารแก่ลูกค้า |
|   |         |               |                   |   |   |   | โดย      |
|   |         |               |                   |   |   |   | การทำราย |
|   |         |               |                   |   |   |   | การจะเป็น |
|   |         |               |                   |   |   |   | ไปตามสัญญ |
|   |         |               |                   |   |   |   | าทางการค |
|   |         |               |                   |   |   |   | ้าบวกกับค่า |
|   |         |               |                   |   |   |   | ใช้จ่ายอื่นๆ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ที่เ       |
|   |         |               |                   |   |   |   | กี่ยวข้องหร |
|   |         |               |                   |   |   |   | ือใช้ราคาอ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ้างอิงกับรา |
|   |         |               |                   |   |   |   | คาตลาด   |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | 4 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | 3 | . |          |
|   |         |               |                   |   | . | 6 |          |
|   |         | International |                   |   | 3 | 1 |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   | 3 |   |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3.Delsolar  | ผ                 |   | - | 0 |          |
|   |         |   Co., Ltd.   | ลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ |   |   | . |          |
|   |         |               | solar cell        |   |   | 3 |          |
|   |         |               | ถือหุ้นโดย DEI 42.4% |   |   | 8 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 2.Delta |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | 1 |          |
|   | India   |   Electronics |                   |   | 0 | 1 |          |
|   | Ele     |   Inc         |                   |   | . | . |          |
|   | ctronic |               |                   |   | 7 | 7 |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 3 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | ตัวแทน             |   | 1 | 1 |          |
|   |         |   Electronics | จำหน่ายสินค้าถือหุ้นโดย |   | 0 | 0 |          |
|   |         |               | DEI 94%           |   | 4 | 5 |          |
|   |         | International |                   |   | . | . |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   | 1 | 1 |          |
|   |         |               |                   |   | 6 | 0 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 0 |          |
|   |         |   Products    |                   |   |   | . |          |
|   |         |   Corporation |                   |   |   | 6 |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   |   | 8 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   4.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 4 | 0 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | 7 | . |          |
|   |         |               |                   |   | 8 | 5 |          |
|   |         | International |                   |   | . | 2 |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   | 3 |   |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   | 2 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   5.Digital   | ผลิตและจำ          |   | 0 | - |          |
|   |         |   Projection  | หน่ายผลิตภัณฑ์แสดงภาพ |   | . |   |          |
|   |         |   Ltd.        | ถือหุ้นโดย DEI       |   | 6 |   |          |
|   |         |               | 30.18%            |   | 4 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   6.Vivitek   | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | - |          |
|   |         |   Corporation |                   |   | . |   |          |
|   |         |   (USA)       |                   |   | 0 |   |          |
|   |         |               |                   |   | 1 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   7.DelBio,   | ผลิตและจำหน        |   | - | 0 |          |
|   |         |   Inc.        | ่ายชิ้นส่วนอีเล็กทรอนิกส์ |   |   | . |          |
|   |         |               | ถือหุ้นโดย DEI 100%  |   |   | 4 |          |
|   |         |               |                   |   |   | 7 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 3.Delta |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | 2 |          |
|   | Gr      |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   | eentech |   Inc         |                   |   | 5 | 2 |          |
|   | (USA)   |               |                   |   | 3 | 8 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 9 | 5 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | 4 | 2 |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 3 |          |
|   |         | International |                   |   | . | . |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   | 6 | 9 |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   | 9 | 3 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3.Vivitek   | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   |         |   Corporation |                   |   | . |   |          |
|   |         |   (USA)       |                   |   | 0 |   |          |
|   |         |               |                   |   | 6 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   4.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | 0 |          |
|   |         |   Products    |                   |   | . | . |          |
|   |         |   Corporation |                   |   | 0 | 0 |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   | 0 | 8 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 4.Delta |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | 0 |          |
|   | Energy  |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   | Systems |               |                   |   | 0 | 0 |          |
|   | (G      | International |                   |   | 5 | 4 |          |
|   | ermany) |   Ltd.        |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 0 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   |   | . |          |
|   |         |               |                   |   |   | 7 |          |
|   |         | International |                   |   |   | 6 |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   |   |   |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |               | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   |         |  3.Deltronics |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 1 |   |          |
|   |         | (Netherlands) |                   |   | 0 |   |          |
|   |         |   B.V.        |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 5.Delta |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 2 | 0 |          |
|   | Ele     |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   | ctronic |   Inc         |                   |   | 1 | 8 |          |
|   | (Sl     |               |                   |   | 1 | 0 |          |
|   | ovakia) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |               | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 2 | 0 |          |
|   |         |  2.Deltronics |                   |   | . | . |          |
|   |         |               |                   |   | 1 | 5 |          |
|   |         | (Netherlands) |                   |   | 0 | 8 |          |
|   |         |   B.V.        |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 0 |   |          |
|   |         | International |                   |   | 6 |   |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   4.Cyntec    | ผลิตและจำหน        |   | 0 | - |          |
|   |         |               | ่ายชิ้นส่วนอีเล็กทรอนิกส์ |   | . |   |          |
|   |         | International | ถือหุ้นโดย DEI 100%  |   | 2 |   |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   | 1 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   5.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 5 | 5 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | 5 | 4 |          |
|   |         |               |                   |   | 3 | 4 |          |
|   |         | International |                   |   | . | . |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   | 0 | 0 |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   | 0 | 0 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 6.Delta |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | 5 |          |
|   | Energy  |   Electronics |                   |   | 0 | . |          |
|   | Systems |   Inc         |                   |   | . | 4 |          |
|   | (Switz  |               |                   |   | 8 | 0 |          |
|   | erland) |               |                   |   | 4 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 3 | 7 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | 3 | 4 |          |
|   |         |               |                   |   | 3 | 9 |          |
|   |         | International |                   |   | . | . |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   | 8 | 8 |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   | 5 | 0 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |               | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 2 | 1 |          |
|   |         |  3.Deltronics |                   |   | 6 | . |          |
|   |         |               |                   |   | . | 3 |          |
|   |         | (Netherlands) |                   |   | 3 | 8 |          |
|   |         |   B.V.        |                   |   | 9 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   4.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 0 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   |   | . |          |
|   |         |               |                   |   |   | 0 |          |
|   |         | International |                   |   |   | 5 |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   5.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | 5 |          |
|   |         |   Products    |                   |   | . | . |          |
|   |         |   Corporation |                   |   | 7 | 1 |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   | 5 | 0 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   6.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 2 | - |          |
|   |         |   Greentech   |                   |   | . |   |          |
|   |         |   (China)     |                   |   | 1 |   |          |
|   |         |   Co., Ltd    |                   |   | 9 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   7.Delsolar  | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 1 |          |
|   |         |   Co., Ltd.   |                   |   |   | 2 |          |
|   |         |               |                   |   |   | . |          |
|   |         |               |                   |   |   | 8 |          |
|   |         |               |                   |   |   | 9 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
| ที่ | บริษัท    | บ             | ความสัมพันธ์         | ร | ม |   | ค        |
|   |         | ริษัทที่เกี่ยวข้องกัน |                   | า | ูล |   | วามจำเป็น |
|   |         |               |                   | ย | ค |   | และความส |
|   |         |               |                   | ก | ่า |   | มเหตุสมผล |
|   |         |               |                   | า | ร |   |          |
|   |         |               |                   | ร | า |   |          |
|   |         |               |                   |   | ย |   |          |
|   |         |               |                   |   | ก |   |          |
|   |         |               |                   |   | า |   |          |
|   |         |               |                   |   | ร |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |               | กา                |   | 2 | 2 |          |
|   |         |               | รถือหุ้นโดยตรงและอ้อม |   | 5 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | 5 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 6 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 7.Delta |   Delta       | รายละเอียดในข้างต้น  | ซ | - | 0 |          |
|   | Ele     |   Electronics |                   | ื้อ |   | . |          |
|   | ctronic |               |                   | ส |   | 1 |          |
|   | Europe  | International |                   | ิน |   | 7 |          |
|   |         |   Ltd.        |                   | ค |   |   |          |
|   |         |               |                   | ้า |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 8.      |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | 0 |          |
|   | Delta   |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   | Energy  |   Inc         |                   |   | 7 | 2 |          |
|   | Systems |               |                   |   | 2 | 5 |          |
|   | (Aus    |               |                   |   |   |   |          |
|   | tralia) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | 1 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 4 |          |
|   |         | International |                   |   | 7 | 5 |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3.Delsolar  | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 0 |          |
|   |         |   Co., Ltd.   |                   |   |   | . |          |
|   |         |               |                   |   |   | 2 |          |
|   |         |               |                   |   |   | 3 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   4.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 6 | 1 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | 2 | 7 |          |
|   |         |               |                   |   | . | . |          |
|   |         | International |                   |   | 4 | 4 |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   | 8 | 4 |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 9.Delta |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 7 | 9 |          |
|   | Gr      |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   | eentech |   Inc         |                   |   | 2 | 1 |          |
|   | (       |               |                   |   | 5 | 7 |          |
|   | Brasil) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 4 | 1 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . | 6 |          |
|   |         |               |                   |   | 1 | . |          |
|   |         | International |                   |   | 1 | 4 |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   |   | 7 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | 0 |          |
|   |         |   Products    |                   |   | . | . |          |
|   |         |   Corporation |                   |   | 0 | 1 |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   | 3 | 0 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   4.Vivitek   | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   |         |   Corporation |                   |   | . |   |          |
|   |         |   (USA)       |                   |   | 0 |   |          |
|   |         |               |                   |   | 1 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   5.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | 1 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | 4 | 3 |          |
|   |         |               |                   |   | 5 | 8 |          |
|   |         | International |                   |   | . | . |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   | 4 | 7 |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   | 5 | 9 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 1       |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   | 0.Delta |   Electronics |                   |   | . |   |          |
|   | Energy  |   Inc         |                   |   | 7 |   |          |
|   | Systems |               |                   |   | 7 |   |          |
|   | (Spain) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |               | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 2 | - |          |
|   |         |  2.Deltronics |                   |   | 7 |   |          |
|   |         |               |                   |   | . |   |          |
|   |         | (Netherlands) |                   |   | 2 |   |          |
|   |         |   B.V.        |                   |   | 0 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 2 | - |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 2 |   |          |
|   |         | International |                   |   | 2 |   |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   |   |   |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 1       |               | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | - |          |
|   | 1.Delta |  1.Deltronics |                   |   | . |   |          |
|   | Energy  |               |                   |   | 8 |   |          |
|   | Systems | (Netherlands) |                   |   | 2 |   |          |
|   | (Fi     |   B.V.        |                   |   |   |   |          |
|   | nland)  |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 0 |   |          |
|   |         | International |                   |   | 2 |   |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   |   |   |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 1       |               | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   | 2.Delta |  1.Deltronics |                   |   | . |   |          |
|   | Energy  |               |                   |   | 1 |   |          |
|   | Systems | (Netherlands) |                   |   | 9 |   |          |
|   | (Italy) |   B.V.        |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.DelBio,   | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | - |          |
|   |         |   Inc.        |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 2 |   |          |
|   |         |               |                   |   | 6 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 1       |   Deltronics  | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 4 | - |          |
|   | 3.Delta |               |                   |   | . |   |          |
|   | Energy  | (Netherlands) |                   |   | 8 |   |          |
|   | Systems |   B.V.        |                   |   | 1 |   |          |
|   | (       |               |                   |   |   |   |          |
|   | Sweden) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 1       |   Deltronics  | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 3 | - |          |
|   | 4.Delta |               |                   |   | . |   |          |
|   | Energy  | (Netherlands) |                   |   | 6 |   |          |
|   | Systems |   B.V.        |                   |   | 8 |   |          |
|   | (       |               |                   |   |   |   |          |
|   | France) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 1       |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   | 5.Delta |   Electronics |                   |   | . |   |          |
|   | Energy  |   Inc         |                   |   | 6 |   |          |
|   | Systems |               |                   |   | 6 |   |          |
|   | (Sin    |               |                   |   |   |   |          |
|   | gapore) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 5 | - |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 8 |   |          |
|   |         | International |                   |   | 8 |   |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 4 | - |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 5 |   |          |
|   |         | International |                   |   | 2 |   |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   |   |   |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 1       |               | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | - |          |
|   | 6.Delta |  1.Deltronics |                   |   | . |   |          |
|   | Gr      |               |                   |   | 4 |   |          |
|   | eentech | (Netherlands) |                   |   | 1 |   |          |
|   | Elec    |   B.V.        |                   |   |   |   |          |
|   | tronics |               |                   |   |   |   |          |
|   | I       |               |                   |   |   |   |          |
|   | ndustry |               |                   |   |   |   |          |
|   | LLC     |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 0 |   |          |
|   |         | International |                   |   | 3 |   |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   |   |   |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
| 4 | 1.บมจ.  |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  | ซ | 0 | 2 | บริษัทต่างๆ |
|   | เดลต้า   |   Electronics |                   | ื้อ | . | . | ในกลุ่มเ   |
|   | อีเล     |   Inc         |                   | ว | 2 | 7 | ดลต้าได้จัด |
|   | คโทรนิคส์ |               |                   | ัต | 8 | 6 | ตั้งเครือข่า |
|   | (ประ    |               |                   | ถ |   |   | ยในการซื้อ |
|   | เทศไทย) |               |                   | ุด |   |   | วัตถุดิบเพื่อ |
|   |         |               |                   | ิบ |   |   | สร้างอำนา |
|   |         |               |                   |   |   |   | จในการต่อ |
|   |         |               |                   |   |   |   | รองอันจะท |
|   |         |               |                   |   |   |   | ำให้สามาร |
|   |         |               |                   |   |   |   | ถซื้อวัตถุดิบ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ได้ตามควา |
|   |         |               |                   |   |   |   | มต้องการแ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ละในราคา |
|   |         |               |                   |   |   |   | ที่เหมาะสม |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 2 | 2 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | 9 | 0 |          |
|   |         |   (Japan),    |                   |   | . | . |          |
|   |         |   Inc.        |                   |   | 8 | 4 |          |
|   |         |               |                   |   | 8 | 5 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 0 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   |   | . |          |
|   |         |               |                   |   |   | 1 |          |
|   |         | International |                   |   |   | 5 |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   4.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 2 | 2 |          |
|   |         |   Products    |                   |   | 4 | 9 |          |
|   |         |   Corporation |                   |   | . | . |          |
|   |         |   Ltd. Ltd.   |                   |   | 4 | 6 |          |
|   |         |               |                   |   | 1 | 5 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   5.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 6 | 6 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | 0 | 1 |          |
|   |         |               |                   |   | . | . |          |
|   |         | International |                   |   | 2 | 3 |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   | 5 | 1 |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
| ที่ | บริษัท    | บ             | ความสัมพันธ์         | ร | ม |   | ค        |
|   |         | ริษัทที่เกี่ยวข้องกัน |                   | า | ูล |   | วามจำเป็น |
|   |         |               |                   | ย | ค |   | และความส |
|   |         |               |                   | ก | ่า |   | มเหตุสมผล |
|   |         |               |                   | า | ร |   |          |
|   |         |               |                   | ร | า |   |          |
|   |         |               |                   |   | ย |   |          |
|   |         |               |                   |   | ก |   |          |
|   |         |               |                   |   | า |   |          |
|   |         |               |                   |   | ร |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |               | กา                |   | 2 | 2 |          |
|   |         |               | รถือหุ้นโดยตรงและอ้อม |   | 5 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | 5 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 6 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |  1.บมจ. |   6.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  | ซ | - | 0 | ซึ่งราคาซ  |
|   | เดลต้า   |   Electronics |                   | ื้อ |   | . | ื้อขายระหว |
|   | อีเล     |   Component   |                   | ว |   | 1 | ่างกันจะเป |
|   | คโทรนิคส์ |   (Wujiang)   |                   | ัต |   | 8 | ็นราคาต้นท |
|   | (ประ    |   Ltd.        |                   | ถ |   |   | ุนของวัตถุด |
|   | เทศไทย) |               |                   | ุด |   |   | ิบบวกกับค่า |
|   | (ต่อ)    |               |                   | ิบ |   |   | ใช้จ่ายอื่นๆ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ที่เกี่ยวข้อง |
|   |         |               |                   |   |   |   | ได้แก่     |
|   |         |               |                   |   |   |   | ค        |
|   |         |               |                   |   |   |   | ่าประกันภัย |
|   |         |               |                   |   |   |   | ค่าขนส่ง   |
|   |         |               |                   |   |   |   | และอื่นๆ   |
|   |         |               |                   |   |   |   | ตามท     |
|   |         |               |                   |   |   |   | ี่เกิดขึ้นจริง |
|   |         |               |                   |   |   |   | รวมทั้งค่าธ |
|   |         |               |                   |   |   |   | รรมเนียมใ |
|   |         |               |                   |   |   |   | นการจัดซื้อ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ซึ่งอิงกับมูล |
|   |         |               |                   |   |   |   | ค่าวัตถุดิบท |
|   |         |               |                   |   |   |   | ี่ซื้อและขาย |
|   |         |               |                   |   |   |   | และเป็นไป |
|   |         |               |                   |   |   |   | ตามเงื่อนไ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ขปกติทางก |
|   |         |               |                   |   |   |   | ารค้าทั่วไป |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   7.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | 0 |          |
|   |         |   Networks    |                   |   | 8 | . |          |
|   |         |   Inc.        |                   |   | . | 1 |          |
|   |         |   (Taiwan)    |                   |   | 2 | 4 |          |
|   |         |               |                   |   | 7 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   8.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   |         |   E           |                   |   | . |   |          |
|   |         | lectro-optics |                   |   | 2 |   |          |
|   |         |   (Wujiang)   |                   |   | 7 |   |          |
|   |         |   Ltd         |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   9.Cyntec    | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 2 | 3 |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 3 |          |
|   |         | International |                   |   | . | . |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   | 6 | 7 |          |
|   |         |               |                   |   | 4 | 8 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 2.Delta |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   | Green   |   Electronics |                   |   | . |   |          |
|   | Ind     |               |                   |   | 0 |   |          |
|   | ustrial | International |                   |   | 4 |   |          |
|   | (Th     |   (Singapore) |                   |   |   |   |          |
|   | ailand) |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
|   | C       |               |                   |   |   |   |          |
|   | o.,Ltd. |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 3.Delta |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | 3 |          |
|   | Power   |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   | So      |   Inc         |                   |   | 4 | 8 |          |
|   | lutions |               |                   |   | 0 | 8 |          |
|   | (India) |               |                   |   |   |   |          |
|   | Private |               |                   |   |   |   |          |
|   | Ltd.    |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | 2 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | 9 | 3 |          |
|   |         |               |                   |   | 8 | 7 |          |
|   |         | International |                   |   | . | . |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   | 3 | 4 |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   | 2 | 9 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 4.Delta |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | 0 |          |
|   | India   |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   | Ele     |   Inc         |                   |   | 0 | 1 |          |
|   | ctronic |               |                   |   | 1 | 6 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 2 | 1 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   |         |               |                   |   | 3 | 5 |          |
|   |         | International |                   |   | 7 | 8 |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   |   |   |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3.Digital   | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   |         |   Projection  |                   |   | . |   |          |
|   |         |   Ltd         |                   |   | 1 |   |          |
|   |         |               |                   |   | 2 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   4.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | 0 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   |         |               |                   |   | 4 | 0 |          |
|   |         | International |                   |   | 3 | 9 |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 5.Delta |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | - |          |
|   | Ele     |   Electronics |                   |   | . |   |          |
|   | ctronic |   Inc         |                   |   | 1 |   |          |
|   | S       |               |                   |   | 3 |   |          |
|   | lovakia |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | 1 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 5 |          |
|   |         | International |                   |   | 4 | 3 |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   |   |   |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 4 |          |
|   |         |   Networks    |                   |   |   | . |          |
|   |         |   Inc.        |                   |   |   | 5 |          |
|   |         |               |                   |   |   | 3 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   4.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 0 |          |
|   |         |   Products    |                   |   |   | . |          |
|   |         |   Corporation |                   |   |   | 0 |          |
|   |         |   Ltd. Ltd.   |                   |   |   | 4 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 6.Delta |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | 0 |          |
|   | Energy  |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   | Systems |   Inc         |                   |   | 1 | 0 |          |
|   | (Switz  |               |                   |   | 1 | 1 |          |
|   | erland) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 3 | 1 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   |         |               |                   |   | 5 | 6 |          |
|   |         | International |                   |   | 0 | 9 |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   |   |   |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |               | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   |         |  3.Deltronics |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 0 |   |          |
|   |         | (Netherlands) |                   |   | 3 |   |          |
|   |         |   B.V.        |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 7.      |   Delta       | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | 0 |          |
|   | Delta   |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   | Gr      |               |                   |   | 0 | 3 |          |
|   | eentech | International |                   |   | 6 | 0 |          |
|   | (USA)   |   (Singapore) |                   |   |   |   |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 8.      |   Delta       | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 2 | 3 |          |
|   | Delta   |   Electronics |                   |   | 1 | 8 |          |
|   | Gr      |               |                   |   | . | . |          |
|   | eentech | International |                   |   | 7 | 2 |          |
|   | Brasil  |   (Singapore) |                   |   | 2 | 9 |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 9.      |   Delta       | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   | Delta   |   Electronics |                   |   | . |   |          |
|   | Energy  |               |                   |   | 0 |   |          |
|   | Systems | International |                   |   | 8 |   |          |
|   | (G      |   (Singapore) |                   |   |   |   |          |
|   | ermany) |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 10.     |   Deltronics  | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   | Delta   |               |                   |   | . |   |          |
|   | Energy  | (Netherlands) |                   |   | 0 |   |          |
|   | Systems |   B.V.        |                   |   | 2 |   |          |
|   | (Spain) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 11.     |   Delta       | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   | Delta   |   Electronics |                   |   | . |   |          |
|   | Energy  |               |                   |   | 1 |   |          |
|   | Systems | International |                   |   | 9 |   |          |
|   | (Aus    |   (Singapore) |                   |   |   |   |          |
|   | tralia) |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 12.     |               | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 | - |          |
|   | Delta   |  1.Deltronics |                   |   | . |   |          |
|   | Energy  |               |                   |   | 0 |   |          |
|   | Systems | (Netherlands) |                   |   | 6 |   |          |
|   | (Italy) |   B.V.        |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 0 |   |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 0 |   |          |
|   |         | International |                   |   | 2 |   |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   |   |   |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | รวม     |               |                   |   | 3 | 2 |          |
|   |         |               |                   |   | , | , |          |
|   |         |               |                   |   | 1 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | 5 | 9 |          |
|   |         |               |                   |   | 6 | 6 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
| ที่ | บริษัท    | บ             | ความสัมพันธ์         | ร | ม |   | ค        |
|   |         | ริษัทที่เกี่ยวข้องกัน |                   | า | ูล |   | วามจำเป็น |
|   |         |               |                   | ย | ค |   | และความส |
|   |         |               |                   | ก | ่า |   | มเหตุสมผล |
|   |         |               |                   | า | ร |   |          |
|   |         |               |                   | ร | า |   |          |
|   |         |               |                   |   | ย |   |          |
|   |         |               |                   |   | ก |   |          |
|   |         |               |                   |   | า |   |          |
|   |         |               |                   |   | ร |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |               | กา                |   | 2 | 2 |          |
|   |         |               | รถือหุ้นโดยตรงและอ้อม |   | 5 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | 5 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 6 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
| 5 | บมจ.    |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  | ค | 2 | 3 | เนื่อ      |
|   | เดลต้า   |   Electronics |                   | ่า | 3 | 8 | งจากธุรกิจ |
|   | อีเล     |   (Japan)     |                   | น | . | . | ของบริษัทฯ |
|   | คโทรนิคส์ |               |                   | า | 3 | 7 | จ        |
|   | (ประ    |               |                   | ย | 7 | 8 | ำเป็นต้องม |
|   | เทศไทย) |               |                   | ห |   |   | ีการให้บริก |
|   |         |               |                   | น |   |   | ารลูกค้าที่อ |
|   |         |               |                   | ้า |   |   | ยู่ในทุกภูมิภ |
|   |         |               |                   | จ |   |   | าคของโลก |
|   |         |               |                   | ่า |   |   | เพื่อให้การ |
|   |         |               |                   | ย |   |   | บริการเป็น |
|   |         |               |                   |   |   |   | ไปอย่างมีป |
|   |         |               |                   |   |   |   | ระสิทธิภาพ |
|   |         |               |                   |   |   |   | บริษัทในกล |
|   |         |               |                   |   |   |   | ุ่มเดลต้าจึง |
|   |         |               |                   |   |   |   | มีการสร้าง |
|   |         |               |                   |   |   |   | เครือข่ายใ |
|   |         |               |                   |   |   |   | นการบริกา |
|   |         |               |                   |   |   |   | รลูกค้าโดย |
|   |         |               |                   |   |   |   | มีสำนักงาน |
|   |         |               |                   |   |   |   | ลูกค้าสัมพัน |
|   |         |               |                   |   |   |   | ธ์ในหลายพ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ื้นที่ทั่วโลกเ |
|   |         |               |                   |   |   |   | พื่อให้บริกา |
|   |         |               |                   |   |   |   | รด้านการต |
|   |         |               |                   |   |   |   | ลาดรวมทั้ง |
|   |         |               |                   |   |   |   | บริการหลัง |
|   |         |               |                   |   |   |   | การขายที่ม |
|   |         |               |                   |   |   |   | ีประสิทธิภา |
|   |         |               |                   |   |   |   | พด้วยต้นทุน |
|   |         |               |                   |   |   |   | ที่เหมาะสม |
|   |         |               |                   |   |   |   | ทั้ง       |
|   |         |               |                   |   |   |   | นี้การคิดค่า |
|   |         |               |                   |   |   |   | นายหน้าระ |
|   |         |               |                   |   |   |   | หว่างกันจะ |
|   |         |               |                   |   |   |   | เป็นไปตาม |
|   |         |               |                   |   |   |   | เงื่อนไขปก |
|   |         |               |                   |   |   |   | ติทางการค |
|   |         |               |                   |   |   |   | ้าทั่วไปที่อ้า |
|   |         |               |                   |   |   |   | งอิงกับมูลค |
|   |         |               |                   |   |   |   | ่าของธุรกร |
|   |         |               |                   |   |   |   | รมที่เกิดขึ้น |
|   |         |               |                   |   |   |   | (เช่น     |
|   |         |               |                   |   |   |   | มูลค่าการซ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ื้อหรือขาย) |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 4 | 1 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . | . |          |
|   |         |   (Korea)     |                   |   | 5 | 1 |          |
|   |         |   Inc.        |                   |   | 7 | 4 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3.Delta     | ผลิตและจำหน        |   | 5 | - |          |
|   |         |   Electronics | ่ายชิ้นส่วนอีเล็กทรอนิกส์ |   | . |   |          |
|   |         |   Europe      | ถือหุ้นโดย DEI 94%   |   | 5 |   |          |
|   |         |               |                   |   | 7 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   4.Deltronic | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | - |          |
|   |         |               |                   |   | 0 |   |          |
|   |         | (Netherlands) |                   |   | 2 |   |          |
|   |         |   B.V.        |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 4 |   |          |
|   |         |               |                   |   | 1 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   5.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 2 | 2 |          |
|   |         |   Products    |                   |   | 2 | 3 |          |
|   |         |   Corporation |                   |   | 0 | 3 |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   | . | . |          |
|   |         |               |                   |   | 3 | 1 |          |
|   |         |               |                   |   | 5 | 0 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | รวม     |               |                   |   | 3 | 2 |          |
|   |         |               |                   |   | 5 | 7 |          |
|   |         |               |                   |   | 6 | 3 |          |
|   |         |               |                   |   | . | . |          |
|   |         |               |                   |   | 2 | 0 |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 2 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
| 6 | 1.      |   1. Delta    | รายละเอียดในข้างต้น  | ค | 1 | 1 |          |
|   | Delta   |   Electronics |                   | ่า | 5 | 7 |          |
|   | Elec    |   (Singapore) |                   | น | . | . |          |
|   | tronics |               |                   | า | 1 | 1 |          |
|   | (       |               |                   | ย | 8 | 3 |          |
|   | Europe) |               |                   |   |   |   |          |
|   |         |               |                   | ห |   |   |          |
|   |         |               |                   | น |   |   |          |
|   |         |               |                   | ้า |   |   |          |
|   |         |               |                   | ร |   |   |          |
|   |         |               |                   | ับ |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2. Delta    | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | 2 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | 4 | 4 |          |
|   |         |               |                   |   | . | . |          |
|   |         | International |                   |   | 8 | 0 |          |
|   |         |   Ltd.        |                   |   | 1 | 6 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3. Delta    | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | 1 |          |
|   |         |   Network     |                   |   | . | . |          |
|   |         |   Inc.        |                   |   | 4 | 7 |          |
|   |         |               |                   |   | 4 | 3 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 2.      |   Delta       | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | 4 |          |
|   | Delta   |   Electronics |                   |   | 5 | . |          |
|   | Gr      |   (Singapore) |                   |   | . | 1 |          |
|   | eentech |               |                   |   | 1 | 8 |          |
|   | (       |               |                   |   | 9 |   |          |
|   | Brasil) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 3.      |   Deltronic   | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 8 |          |
|   | Delta   |               |                   |   |   | . |          |
|   | Ele     | (Netherlands) |                   |   |   | 1 |          |
|   | ctronic |   B.V.        |                   |   |   | 0 |          |
|   | (Sl     |               |                   |   |   |   |          |
|   | ovakia) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 4.      |   1. Delsolar | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 0 |          |
|   | Delta   |   Co., Ltd    |                   |   |   | . |          |
|   | Energy  |               |                   |   |   | 0 |          |
|   | Systems |               |                   |   |   | 1 |          |
|   | (Switz  |               |                   |   |   |   |          |
|   | erland) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Deltronic | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 5 |          |
|   |         |               |                   |   |   | . |          |
|   |         | (Netherlands) |                   |   |   | 5 |          |
|   |         |   B.V.        |                   |   |   | 0 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 5.      |   Deltronic   | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 7 | - |          |
|   | Delta   |               |                   |   | . |   |          |
|   | Energy  | (Netherlands) |                   |   | 1 |   |          |
|   | Systems |   B.V.        |                   |   | 4 |   |          |
|   | (Czech) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 6.      |   Deltronic   | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 6 | - |          |
|   | Delta   |               |                   |   | . |   |          |
|   | Energy  | (Netherlands) |                   |   | 9 |   |          |
|   | Systems |   B.V.        |                   |   | 6 |   |          |
|   | (G      |               |                   |   |   |   |          |
|   | ermany) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | รวม     |               |                   |   | 6 | 6 |          |
|   |         |               |                   |   | 0 | 0 |          |
|   |         |               |                   |   | . | . |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 7 |          |
|   |         |               |                   |   | 2 | 1 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
| 7 | บมจ.    |   Delta       | รายละเอียดในข้างต้น  | ค | 5 | 1 | ค่า       |
|   | เดลต้า   |   Electronics |                   | ่า | 6 | 5 | บริการจ่าย |
|   | อีเล     |   Inc         |                   | บ | . | 4 | เป       |
|   | คโทรนิคส์ |               |                   | ร | 5 | . | ็นค่าบริการ |
|   | (ประ    |               |                   | ิก | 4 | 0 | สำหรับการ |
|   | เทศไทย) |               |                   | า |   | 0 | ให้ความช่ว |
|   |         |               |                   | ร |   |   | ยเหลือและ |
|   |         |               |                   | จ |   |   | คำปรึกษาส |
|   |         |               |                   | ่า |   |   | ำหรับงานบ |
|   |         |               |                   | ย |   |   | ริหารจัดกา |
|   |         |               |                   |   |   |   | รด้านต่างๆ |
|   |         |               |                   |   |   |   | เพื่อช่วย   |
|   |         |               |                   |   |   |   | ให้การบริห |
|   |         |               |                   |   |   |   | ารงานเป็น |
|   |         |               |                   |   |   |   | ไปอย่างมีป |
|   |         |               |                   |   |   |   | ระสิทธิภาพ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ส่วนค่าบ   |
|   |         |               |                   |   |   |   | ริการรับเป |
|   |         |               |                   |   |   |   | ็นค่าบริการ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ที่ได้จากกา |
|   |         |               |                   |   |   |   | รบริการเพ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ื่อการสนับส |
|   |         |               |                   |   |   |   | นุนการขาย |
|   |         |               |                   |   |   |   | โดยการค  |
|   |         |               |                   |   |   |   | ิดค่าบริการ |
|   |         |               |                   |   |   |   | จะคิดตามอ |
|   |         |               |                   |   |   |   | ัตราค่าแรง |
|   |         |               |                   |   |   |   | (man     |
|   |         |               |                   |   |   |   | hour)    |
|   |         |               |                   |   |   |   | และเว    |
|   |         |               |                   |   |   |   | ลาที่ใช้ในก |
|   |         |               |                   |   |   |   | ารให้บริกา |
|   |         |               |                   |   |   |   | รแต่ละครั้ง |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |  รวม    |               |                   |   | 5 | 1 |          |
|   |         |               |                   |   | 6 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | . | 4 |          |
|   |         |               |                   |   | 5 | . |          |
|   |         |               |                   |   | 4 | 0 |          |
|   |         |               |                   |   |   | 0 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
| 8 | 1.      |   1.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  | ค | 1 | - |          |
|   | Delta   |   Electronics |                   | ่า | . |   |          |
|   | Energy  |   Europe      |                   | บ | 3 |   |          |
|   | Systems |               |                   | ร | 9 |   |          |
|   | (Switz  |               |                   | ิก |   |   |          |
|   | erland) |               |                   | า |   |   |          |
|   | AG      |               |                   | ร |   |   |          |
|   |         |               |                   | ร |   |   |          |
|   |         |               |                   | ับ |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   2.Deltronic | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 3 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | . | 7 |          |
|   |         | (Netherlands) |                   |   | 1 | . |          |
|   |         |   B.V.        |                   |   | 2 | 3 |          |
|   |         |               |                   |   |   | 8 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   3.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 4 | - |          |
|   |         |   Electronics |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 6 |   |          |
|   |         | International |                   |   | 9 |   |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   |   |   |          |
|   |         |   Pte.Ltd.    |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   4.Delta     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 1 |          |
|   |         |   Electronics |                   |   |   | 4 |          |
|   |         |   (Singapore) |                   |   |   | . |          |
|   |         |               |                   |   |   | 0 |          |
|   |         |               |                   |   |   | 0 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   5.Digital   | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 5 |          |
|   |         |   Projection  |                   |   |   | . |          |
|   |         |   Ltd         |                   |   |   | 8 |          |
|   |         |               |                   |   |   | 9 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   6.Cyntec    | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 9 |          |
|   |         |   Co.,Ltd.    |                   |   |   | . |          |
|   |         |               |                   |   |   | 2 |          |
|   |         |               |                   |   |   | 7 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |   7.Delsolar  | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 1 |          |
|   |         |   Co., Ltd    |                   |   |   | . |          |
|   |         |               |                   |   |   | 6 |          |
|   |         |               |                   |   |   | 8 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 2.      |   Deltronic   | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | - |          |
|   | Delta   |               |                   |   | 5 |   |          |
|   | Energy  | (Netherlands) |                   |   | . |   |          |
|   | Systems |   B.V.        |                   |   | 4 |   |          |
|   | (Spain) |               |                   |   | 2 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
| ที่ | บริษัท    | บ             | ความสัมพันธ์         | ร | ม |   | ค        |
|   |         | ริษัทที่เกี่ยวข้องกัน |                   | า | ูล |   | วามจำเป็น |
|   |         |               |                   | ย | ค |   | และความส |
|   |         |               |                   | ก | ่า |   | มเหตุสมผล |
|   |         |               |                   | า | ร |   |          |
|   |         |               |                   | ร | า |   |          |
|   |         |               |                   |   | ย |   |          |
|   |         |               |                   |   | ก |   |          |
|   |         |               |                   |   | า |   |          |
|   |         |               |                   |   | ร |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         |               | กา                |   | 2 | 2 |          |
|   |         |               | รถือหุ้นโดยตรงและอ้อม |   | 5 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | 5 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | 7 | 6 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 3.      |   Deltronic   | รายละเอียดในข้างต้น  | ค | 1 | - |          |
|   | Delta   |               |                   | ่า | . |   |          |
|   | Energy  | (Netherlands) |                   | บ | 8 |   |          |
|   | Systems |   B.V.        |                   | ร | 8 |   |          |
|   | (       |               |                   | ิก |   |   |          |
|   | Poland) |               |                   | า |   |   |          |
|   |         |               |                   | ร |   |   |          |
|   |         |               |                   | ร |   |   |          |
|   |         |               |                   | ับ |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 4.      |   1.Deltronic | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 8 | 5 |          |
|   | Delta   |               |                   |   | 0 | 1 |          |
|   | Energy  | (Netherlands) |                   |   | . | . |          |
|   | Systems |   B.V.        |                   |   | 1 | 5 |          |
|   | (G      |               |                   |   | 5 | 0 |          |
|   | ermany) |               |                   |   |   |   |          |
|   |         |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         | 2.Delta       | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 0 |          |
|   |         | Electronics   |                   |   |   | . |          |
|   |         | (Shanghai)    |                   |   |   | 2 |          |
|   |         | Co., Ltd      |                   |   |   | 0 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         | 3.Delta       | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 0 |          |
|   |         | Products      |                   |   |   | . |          |
|   |         | Corporation   |                   |   |   | 6 |          |
|   |         | Ltd.          |                   |   |   | 0 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         | 4.Digital     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | 8 |          |
|   |         | Projection    |                   |   | 4 | . |          |
|   |         | Ltd           |                   |   | . | 9 |          |
|   |         |               |                   |   | 1 | 8 |          |
|   |         |               |                   |   | 5 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         | 5.Delsolar    | รายละเอียดในข้างต้น  |   | - | 1 |          |
|   |         | Co., Ltd      |                   |   |   | . |          |
|   |         |               |                   |   |   | 3 |          |
|   |         |               |                   |   |   | 4 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 5.      | 1.Deltronic   | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 3 | - |          |
|   | Delta   | (Netherlands) |                   |   | 6 |   |          |
|   | Energy  | B.V.          |                   |   | . |   |          |
|   | Systems |               |                   |   | 9 |   |          |
|   | (       |               |                   |   | 8 |   |          |
|   | France) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         | 2.Digital     | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 7 | - |          |
|   |         | Projection    |                   |   | . |   |          |
|   |         | Ltd           |                   |   | 7 |   |          |
|   |         |               |                   |   | 7 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 6.      | 1.Delta       | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | - |          |
|   | Delta   | Electronics   |                   |   | 1 |   |          |
|   | Energy  | International |                   |   | . |   |          |
|   | Systems | (Singapore)   |                   |   | 8 |   |          |
|   | (       | Pte.Ltd.      |                   |   | 9 |   |          |
|   | Sweden) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         | 2.Cyntec      | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | - |          |
|   |         | Co.,Ltd.      |                   |   | 2 |   |          |
|   |         |               |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 4 |   |          |
|   |         |               |                   |   | 6 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 7.      | 1.Delta       | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 4 | - |          |
|   | Delta   | Electronics   |                   |   | . |   |          |
|   | Energy  | International |                   |   | 2 |   |          |
|   | Systems | (Singapore)   |                   |   | 3 |   |          |
|   | (       | Pte.Ltd.      |                   |   |   |   |          |
|   | Russia) |               |                   |   |   |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   |         | 2.Deltronic   | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 5 | - |          |
|   |         | (Netherlands) |                   |   | 7 |   |          |
|   |         | B.V.          |                   |   | . |   |          |
|   |         |               |                   |   | 5 |   |          |
|   |         |               |                   |   | 5 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | 8.      | 1.Deltronic   | รายละเอียดในข้างต้น  |   | 1 | - |          |
|   | Delta   | (Netherlands) |                   |   | 4 |   |          |
|   | Energy  | B.V.          |                   |   | . |   |          |
|   | System  |               |                   |   | 3 |   |          |
|   | (Italy) |               |                   |   | 8 |   |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+
|   | รวม     |               |                   |   | 2 | 1 |          |
|   |         |               |                   |   | 6 | 5 |          |
|   |         |               |                   |   | 6 | 0 |          |
|   |         |               |                   |   | . | . |          |
|   |         |               |                   |   | 0 | 8 |          |
+---+---------+---------------+-------------------+---+---+---+----------+

ยอดลูกหนี้การค้า เจ้าหนี้การค้าและเงินทดรองจ่ายกับบริษัทที่เกี่ยวข้อง ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557
และ 2556

หน่วย : ล้านบาท

  --------------------------------- ----------- -------- ------------ -------- -------------- --------
  บริษัท                              ลูกหนี้การค้า            เจ้าหนี้การค้า            เงินทดรองจ่าย*   

                                    2557        2556     2557         2556     2557           2556

  Delta Green (Tianjin) Industries  -            -       -             -       -               -
  Co.,Ltd.                                                                                    

  Delta Products Corporation        177.57      203.44   3.62         11.58    11.41          33.69

  Delta Networks International Ltd. 58.29       74.33    -            -        -              0.15
  (Macao)                                                                                     

  Delta Electronics International   -           -        6.03         38.67    -              - 
  Ltd. (Macao)                                                                                

  Delta Electronics International   13.80       36.21    737.26       749.46   0.42           1.49
  (Singapore) Pte.Ltd.                                                                        

  Delta Electronics International   0.78        0.43     -            0.03     -              - 
  (Mexico)                                                                                    

  Delta Electronics Inc             11.84       12.44    20.11        12.55    35.84          66.87

  Delta Electronics (Jiangsu) Ltd.  0.70        1.25     -            -        -              - 

  Delta Electronics (Korea) Inc     1.53        0.76     -            -        0.40           0.1

  Deltronics (Netherland) BV        60.22       35.34    26.29        47.03    1.85           89.88

  Delta Networks Inc.               44.15       15.55    -            1.12     -              - 

  Delta Greentech (China) Co.,Ltd.  19.19       3.96     0.66         1.3      -              - 

  Delta Electronics (Japan) Inc     27.28       35.68    4.85         7.22     3.83           5.59

  Delta Electronics Europe Limited  1.00        -        4.73         -        8.36           -

  DEI Logistics (USA) Corporation   -           -        -            -        3.46           -

  Digital Projection Ltd            2.86        -        -            -        -              -

  อื่นๆ                               1.02        8.17     6.23         9.25     0.09           0.07

  รวม                               420.23      427.56   809.78       878.21   65.67          197.84
  --------------------------------- ----------- -------- ------------ -------- -------------- --------

* เงินทดรองจ่ายข้างต้นส่วนใหญ่เกิดจากยอดค้างชำระที่เกิดจากการทำธุรกรรมการค้า
และโดยทั่วไปบริษัทฯหรือบริษัทย่อยจะชำระคืนเงินทดรองจ่ายดังกล่าวภายในหนึ่งปีและไม่มีการคิดดอกเบี้ยระหว่างกัน