2. ลักษณะการประกอบธุรกิจ

2.1 ประวัติความเป็นมา การเปลี่ยนแปลง และพัฒนาการที่สำคัญ

ปตท.สผ. จดทะเบียนจัดตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 20 มิถุนายน 2528 โดยมีการปิโตรเลียมแห่งประเทศไทย
หรือ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) (ปตท.) ในปัจจุบัน เป็นผู้ถือหุ้นร้อยละ 99.99
ตามมติคณะรัฐมนตรีวันที่ 16 เมษายน 2528
โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้รัฐสามารถเข้าร่วมถือสัมปทานการสำรวจและผลิตปิโตรเลียมได้
ต่อมาคณะรัฐมนตรีมีมติอนุมัติเมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2531 ให้ ปตท.สผ.
ดำเนินธุรกิจได้โดยไม่ต้องนำ คำสั่ง กฎ ระเบียบ
มติคณะรัฐมนตรีที่ใช้บังคับกับรัฐวิสาหกิจทั่วไปมาใช้บังคับ ยกเว้นระเบียบการก่อหนี้ของประเทศ
พ.ศ. 2528 และที่แก้ไขเพิ่มเติม เพื่อให้ ปตท.สผ. มีการบริหารอย่างเป็นอิสระ มีความคล่องตัว
และประสิทธิภาพสูง รวมทั้งเพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจแข่งขันกับบริษัทน้ำมันต่างประเทศได้
และต่อมาเมื่อวันที่ 30 ตุลาคม 2535 ปตท.สผ.
ได้จดทะเบียนแปรสภาพเป็นบริษัทมหาชนจำกัดเพื่อระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
และได้เริ่มซื้อขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ฯ ครั้งแรกเมื่อวันที่ 10 มิถุนายน 2536

การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในปี 2548

1. เข้าร่วมทุนในสัดส่วนร้อยละ 30 และเป็นผู้ดำเนินการในโครงการกัมพูชา B กับบริษัท
Resourceful Petroleum Limited (RPL) ซึ่งนับเป็นก้าวแรกในการลงทุนในประเทศกัมพูชา

2. ได้รับสิทธิเป็นผู้ดำเนินการ (Operator) และถือสัดส่วนทั้งหมดในโครงการอิหร่านซาเว่ห์

3. เข้าซื้อหุ้นทั้งหมดของกลุ่มบริษัท โปโก ในประเทศไทย ประกอบด้วย หุ้นทั้งหมดในบริษัท ไทยโป
จำกัด และหุ้นร้อยละ 46.34 ในบริษัท บี 8/32 พาร์ทเนอร์ จำกัด

4. เข้าร่วมทุนสัดส่วนร้อยละ 39 ในแปลงเมรางิน วัน ประเทศอินโดนีเซีย กับบริษัท PT Medco
E&P Merangin ซึ่งเป็นผู้ดำเนินการ

5.  เข้าร่วมทุนโดยถือสัดส่วนทั้งหมดและเป็นผู้ดำเนินการในแปลง M-11 ประเทศพม่า

6.  ขายหุ้นที่ถืออยู่ทั้งหมดร้อยละ 40 ในบริษัท New Links Energy Resources Limited
    (New Links) หรือร้อยละ 34.20 ใน PT Medco Energi Internasional Tbk.
    (Medco) ให้บริษัท Encore Int’l Limited (Encore)
    เพื่อให้เป็นไปตามแผนกลยุทธ์การลงทุนของ ปตท.สผ.
    ที่เน้นการลงทุนในแหล่งปิโตรเลียมโดยตรงแทนการลงทุนผ่านบริษัทโฮลดิ้ง

7.  ขายหุ้นที่ถืออยู่ทั้งหมดร้อยละ 26 ในบริษัท ไทยออยล์เพาเวอร์ จำกัด ให้ ปตท.
    ตามมติที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 1/2548

    2.2 ภาพรวมการประกอบธุรกิจ

ปตท.สผ. ประกอบธุรกิจหลักด้านการสำรวจ พัฒนา และผลิตปิโตรเลียม
โดยปัจจุบันมีโครงการด้านการสำรวจและผลิตปิโตรเลียมจำนวนทั้งสิ้น 29 โครงการ
และโครงการด้านลงทุนจำนวน 4 โครงการ ตามข้อมูลสรุป
ซึ่งเป็นโครงการที่มีการผลิตเชิงพาณิชย์แล้วรวม 10 โครงการ
(โปรดดูรายละเอียดข้อมูลของแต่ละโครงการเพิ่มเติมในเอกสารแนบ 6)

สำรวจและผลิตปิโตรเลียมในประเทศ

สำรวจและผลิตปิโตรเลียมในพื้นที่ภูมิภาค

สำรวจและผลิตปิโตรเลียมสากล

ลงทุน

นโยบายการแบ่งการดำเนินงานของบริษัทในกลุ่ม

ปตท.สผ. มีนโยบายในการจัดโครงสร้างการดำเนินงานของบริษัทในกลุ่มของ ปตท.สผ.
ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดทั้งในด้านการจัดสรรทรัพยากรและการบริหารงาน
รวมทั้งเสริมสร้างความแข็งแกร่งในการดำเนินธุรกิจตามแผนกลยุทธ์ระยะยาว
และสอดคล้องกับการบริหารองค์กรตามหลักบรรษัทภิบาลด้วย โดย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2548
ปตท.สผ. มีการลงทุนในบริษัททั้งสิ้น 20 บริษัท แบ่งเป็น บริษัทย่อย 15 บริษัท บริษัทร่วม 5
บริษัท * ตามโครงสร้างการถือหุ้นของกลุ่มบริษัท ดังนี้

2.3 โครงสร้างรายได้

โครงการของ ปตท.สผ.
และบริษัทย่อยเฉพาะส่วนที่เป็นธุรกิจหลักในการสำรวจและผลิตปิโตรเลียมที่ก่อให้เกิดรายได้ในปัจจุบันมีทั้งสิ้น
10 โครงการ คือ โครงการบงกช โครงการไพลิน โครงการ S1 โครงการ E5 โครงการ
Unocal III โครงการ PTTEP 1 โครงการยาดานา โครงการเยตากุน โครงการ B8/32 &
9A และโครงการนางนวล นอกจากนั้น ปตท.สผ. และบริษัทย่อย
ยังมีรายได้จากการบริการท่อขนส่งก๊าซ ซึ่งเป็นรายได้ตามสัดส่วนใน MGTC และ TPC
ที่เกิดจากการให้บริการท่อขนส่งก๊าซแก่ Myanmar Oil and Gas Enterprise (MOGE)

โครงสร้างรายได้ของ ปตท.สผ. และบริษัทย่อย ตั้งแต่ปี 2546-2548

[]

[]

ปตท.สผ. และบริษัทย่อยมีรายได้สำหรับปีนี้รวมทั้งสิ้น 69,583 ล้านบาท เมื่อเทียบกับปีก่อนจำนวน
48,417 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 21,166 ล้านบาทหรือร้อยละ 44
ซึ่งส่วนใหญ่เป็นรายได้จากการขายปิโตรเลียมที่เพิ่มขึ้น 20,159 ล้านบาท
เนื่องจากราคาขายผลิตภัณฑ์เฉลี่ยสำหรับปีนี้เพิ่มขึ้นเป็น 29.37
เหรียญสหรัฐต่อบาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันดิบเมื่อเปรียบเทียบกับราคาขายผลิตภัณฑ์เฉลี่ยของปีก่อนที่
23.38 เหรียญสหรัฐต่อบาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันดิบ และปริมาณการขายผลิตภัณฑ์สำหรับปีนี้เพิ่มขึ้นเป็น
153,531 บาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันดิบต่อวันเมื่อเปรียบเทียบกับปริมาณการขายของปีก่อนที่ 134,070
บาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันดิบต่อวัน
โดยยอดขายที่เพิ่มขึ้นส่วนใหญ่เป็นผลจากการขายน้ำมันดิบของโครงการ S1โครงการ B8/32 & 9A
และโครงการนางนวล รวมทั้งก๊าซธรรมชาติและคอนเดนเสทของโครงการบงกช, โครงการไพลิน
และโครงการเยตากุน ทั้งนี้ในไตรมาสนี้ ปตท.สผ.ให้ส่วนลดค่าก๊าซธรรมชาติแก่ ปตท.
เพื่อส่งต่อให้ กฟผ.ในการนำไปลดค่าไฟฟ้าผันแปรอัตโนมัติ (ค่าเอฟที) จำนวน 1,169 ล้านบาท

ปตท.สผ. และบริษัทย่อยมีดอกเบี้ยรับของปีนี้เพิ่มขึ้นตามการลงทุนในเงินฝากประจำ ตั๋วสัญญาใช้เงิน
(Promissory Notes) และตั๋วเงินคลัง (Treasury Bills) ที่เพิ่มขึ้น

2.4 เป้าหมายการดำเนินธุรกิจปี 2548 – 2552

เป้าหมายการดำเนินธุรกิจของ ปตท.สผ. ในช่วงปี 2548 – 2552 ตามแผนกลยุทธ์ของบริษัท
พอสรุปสาระสำคัญได้ดังต่อไปนี้

+----------------------------------+-----------------------------------+
| เป้าหมายเชิงปริมาณ                  | การดำเนินการในปี 2548               |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| -                                | -   สำหรับในปี 2548 ปตท.สผ.         |
|    เป้าหมายเชิงปริมาณสำหรับการขายในปี |     มียอดขายปิโตรเลียม153,531 BOED   |
|     2548เท่ากับ 144, 000           |     สูงกว่าเป้าหมายที่กำหนด            |
|     บาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันดิบต่อวัน      |     เนื่องจากยอดขาย                 |
|     (BOED) และสำหรับปี 2552 ประมาณ | ที่เกิดขึ้นทันทีจากการเข้าไปร่วมลงทุนในแปลง |
|     240,000 BOED                 |     B 8/32&9A                     |
|     โดยมีอัตราการเติบโตโดยเฉลี่ย      |     และยอดขายที่เพิ่มขึ้นในโครงการบงกช  |
|     (Cumulative Average Growth   |     ไพลิน และ เยตากุน               |
|     Rate) อยู่ที่ประมาณร้อยละ 7.5     |                                   |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| เป้าหมายเชิงคุณภาพ                  | การดำเนินการในปี 2548               |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| -   เป็นผู้ดำ                       | -   ปตท.สผ.                       |
| เนินการโครงการที่มีการปฏิบัติการที่เป็นเลิศ |     ได้มุ่งเน้นถึงการปฏิบัติการที่เป็นเลิศ    |
|     (Operational Excellence)     |     (Operational Excellence)      |
|     ในโครงการที่ ปตท.สผ.           |                                   |
|     เป็นผู้ดำเนินการเอง              |   โดยคงไว้ซึ่งมาตรฐานทางด้านอาชีวอนามัย |
|                                  |     ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม        |
|                                  |     ในโครงการที่ ปตท.สผ.            |
|                                  |     เป็นผู้ดำเนินการเอง               |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| -   มีการดำ                       | -   ปตท.สผ.                       |
| เนินการที่มีมาตรฐานสูงและวิถีปฏิบัติที่ดีเยี่ยม |     ได้ดำเนินการเพื่อเ                |
|     (International Best          | สริมสร้างศักยภาพขององค์กรมาอย่างต่อเนื่อง |
|     Practice)                    |     โดย ปตท.สผ.                   |
|     ทั้งระบบ                       |     ได้นำหลักการการกำกับดูแลกิจการที่ดี   |
| การบริหารองค์กรและการดำเนินงานภายใน |     (Good Corporate Governance)   |
|                                  |                                   |
|                                  |   มาใช้เป็นนโยบายหลักในการบริหารองค์กร |
|                                  |     นอ                            |
|                                  | กจากนี้ยังได้นำเอานโยบายบริหารความเสี่ยง |
|                                  |     (Risk Management)             |
|                                  |                                   |
|                                  | มาปรับใช้ในการพัฒนาระบบการควบคุมภายใน |
|                                  |     (Internal Control)            |
|                                  |     เพื่อให้การดำเนินงานของ ปตท.สผ.   |
|                                  |     ได้บรรลุตามแผนงานที่กำหนดไว้       |
|                                  |     โดยในปี 2548 ปตท.สผ.           |
|                                  |     ได                            |
|                                  | ้ทำการพัฒนากระบวนการควบคุมภายในที่สำคัญ |
|                                  |     เช่น กระบวนการบริหารโครงการ     |
|                                  |     กระบวนการจัดซื้อและจัดจ้าง         |
|                                  |                                   |
|                                  |   และกระบวนการประเมินทางด้านธรณีวิทยา |
|                                  |     เป็นต้น                         |
+----------------------------------+-----------------------------------+

+----------------------------------+-----------------------------------+
| เป้าหมายเชิงคุณภาพ (ต่อ)             | การดำเนินการในปี 2548 (ต่อ)          |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| -                                | -   สำหรับผลการดำเนินงานปี 2548      |
| มีความสามารถทางการแข่งขันในระดับสากล |     ปตท.สผ. มีกำไรสุทธิรวม 23,735    |
|     (World-Class Competitive     |     ล้านบาท และมีผลตอบแทนจากการลงทุน |
|     Strengths)                   |     (Return on Capital Employed)  |
|     โดยมีผู้บริหารและพ               |     เท่ากับร้อยละ 36.86              |
| นักงานที่มีพัฒนาการและมีขีดความสามารถสูง |                                   |
|     มีการเติบโตตามเป้าหมายที่วางไว้    |                                   |
|     และมีสถานะทางการเงินที่แข็งแกร่ง   |   -   ปตท.สผ.ได้ขยายการลงทุนทั้งในประ |
|     รวมถึงมีเครือข่ายความ            | เทศและต่างประเทศที่สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ |
| สัมพันธ์กับหน่วยงานทั้งภายในและภายนอกที่ดี |         เพื่อสร้างเสริมการเติบโตที่มั่นคงข |
|                                  | ององค์กรโดยมีการขยายการลงทุนที่สำคัญในปี |
|                                  |         2548 ดังต่อไปนี้              |
|                                  |                                   |
|                                  |         -   แปลง B ประเทศกัมพูชา    |
|                                  |                                   |
|                                  |         -   แปลง Saveh            |
|                                  |             ประเทศอิหร่าน           |
|                                  |                                   |
|                                  |         -   แปลง B 8/32& 9A       |
|                                  |             ในอ่าวไทย              |
|                                  |                                   |
|                                  |         -   แปลง Merangin I       |
|                                  |             ประเทศอินโดนิเซีย        |
|                                  |                                   |
|                                  |         -   แปลง M-11 ประเทศพม่า   |
|                                  |                                   |
|                                  |     -   ปตท.สผ.                   |
|                                  |         ได้ดำเนินการเพื่อเสริมสร้าง     |
|                                  | ขีดความสามารถของบุคลากรมาอย่างต่อเนื่อง |
|                                  |         ปตท.สผ. มุ่งเน้นให้บุคลากรมี 4  |
|                                  |         ลักษณะที่สำคัญ คือ             |
|                                  |         เป็นผู้ที่มีความรู้ความสามารถ     |
|                                  |         (Talent) มีความเป็นผู้นำ      |
|                                  |         (Leadership)              |
|                                  |         ม                         |
|                                  | ีความสามารถในการทำงานร่วมกันเป็นอย่างดี |
|                                  |         (Collaboration)           |
|                                  |                                   |
|                                  | และมีความเป็นหนึ่งเดียวในกลยุทธ์ขององค์กร |
|                                  |         (Strategic Unity) โดยในปี  |
|                                  |         2548 ได้ดำเนินโครงการ       |
|                                  |         Boundaryless Organization |
|                                  |         และ Knowledge Management  |
|                                  |         มาใช้ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร |
+----------------------------------+-----------------------------------+