ส่วนที่ 1

การประกอบธุรกิจ

บริษัท เบตเตอร์ เวิลด์ กรีน จำกัด (มหาชน) (“บริษัท”) มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่เลขที่ 2674/1

ซอยไดร์ฟอิน 2 หมู่ 2 ถนนลาดพร้าว แขวงคลองจั่น เขตบางกะปิ กรุงเทพมหานคร
มีทุนจดทะเบียนจำนวน 1,079,625,000 บาท
(หนึ่งพันเจ็ดสิบเก้าล้านหกแสนสองหมื่นห้าพันบาทถ้วน) ทุนที่ชำระแล้ว ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2558
เป็นเงิน 863,504,471 บาท (แปดร้อยหกสิบสามล้านห้าแสนสี่พันสี่ร้อยเจ็ดสิบเอ็ดบาทถ้วน)
และมีศูนย์บริหารและจัดการกากอุตสาหกรรม จังหวัดสระบุรี ตั้งอยู่เลขที่ 140 หมู่ 8 ตำบลห้วยแห้ง
อำเภอแก่งคอย จังหวัดสระบุรี

การให้บริการ

+-------------+--------------------------------------------------------+
| ใบอนุญาต     | การบริการ                                               |
|             |                                                        |
| ประกอบกิจการ |                                                        |
+-------------+--------------------------------------------------------+
| ลำดับที่ 101   | ให้บริการปรับคุณภาพของเสียรวม                               |
|             | และรับฝังกลบสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วที่เป็นอันตราย               |
|             | และบำบัดน้ำเสียรวม                                        |
+-------------+--------------------------------------------------------+
| ลำดับที่ 105   | ให้บริการคัดแยกและรับฝังกลบสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วที่ไม่เป็นอันตราย |
+-------------+--------------------------------------------------------+
| ลำดับที่ 106   | ปรับคุณภาพวัสดุที่ไม่ใช้แล้วเพื่อเป็นเชื้อเพลิงทดแทนและวัตถุดิบทดแทน     |
+-------------+--------------------------------------------------------+

โครงสร้างของบริษัท เบตเตอร์ เวิลด์ กรีน จำกัด (มหาชน) และบริษัทในเครือ

  []

วิสัยทัศน์….

  “รักษาดุลยภาพของสิ่งแวดล้อมสู่ความยั่งยืน พร้อมพัฒนาศักยภาพและ

บริการสู่ความเป็นเลิศ โปร่งใส และเป็นธรรมต่อคู่ค้าและผู้ลงทุน รับผิดชอบต่อสังคม

และส่วนรวม”

พันธกิจ....

  ให้บริการอย่างครบวงจรด้วยใจที่เหนือมาตรฐาน พร้อมสรรค์สร้างสิ่งที่ดี

ให้กับสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม

วัฒนธรรมองค์กร….

-   ใส่ใจลูกค้า

-   มีวินัยถ้วนหน้า

-   พัฒนาทีมงาน

-   เชี่ยวชาญรับผิดชอบ

-   รอบคอบเรื่องคุณภาพ

พัฒนาการสู่ความยั่งยืน

สำหรับการดำเนินงานที่สำคัญในปี 2558 มีดังนี้

1. ด้านเศรษฐกิจ

ปี 2558 บริษัทฯ ให้บริการกำจัดและบำบัดกากอุตสาหกรรม โดยมีรายได้จากการให้บริการ รวม
1,541.87 ล้านบาท สูงขึ้นกว่าปีที่ผ่านมาร้อยละ 60 มีกำไรสุทธิ 293.36 ล้านบาท
ด้วยความมุ่งมั่นในการดำเนินงานของปี 2558 ส่งผลให้บริษัทฯ
ยังครองส่วนแบ่งการตลาดกำจัด/บำบัดกากอุตสาหกรรมติดอันดับชั้นนำของประเทศ

2. ด้านนวัตกรรมและการพัฒนา

บริษัทฯ ได้มุ่งพัฒนาธุรกิจพลังงานทดแทนจากกากอุตสาหกรรม เพื่อเพิ่มมูลค่าและกระจายรายได้
ด้วยหลักการขับเคลื่อนธุรกิจที่มุ่งเน้นการบริการที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม และเป็นประโยชน์ต่อสังคม
สร้างความมั่นคง และการเติบโตแก่บริษัทฯ อย่างยั่งยืน
โดยการนำกากอุตสาหกรรมที่ฝังกลบแล้วนำมาใช้ประโยชน์ด้านพลังงานทดแทน
ซึ่งสามารถเพิ่มพื้นที่รองรับกากอุตสาหกรรม และใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพจนนำไปสู่
“โครงการศึกษาและพัฒนานิคมอุตสาหกรรมพลังงานทดแทนจากวัสดุที่ไม่ใช้แล้ว”
เพื่อการพัฒนานิคมอุตฯ ต้นแบบแห่งแรกของประเทศ

3. ด้านสิ่งแวดล้อม อาชีวอานามัยและความปลอดภัย

ปี 2558 บริษัทฯ ให้ความสำคัญต่อการดูแลและพัฒนา ความปลอดภัย
ชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง
โดยมีการวัดผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัยเทียบกับเป้าหมายที่จะเกิดอุบัติเหตุให้เป็นศูนย์

มีคณะกรรมการความปลอดภัยทำหน้าที่จัดการดูแลให้พนักงานทุกคนมีความปลอดภัยในการทำงาน
พร้อมกำหนดกฎระเบียบ ข้อกำหนดและวิธีการทำงานที่ปลอดภัย
พร้อมทั้งการจัดหาอุปกรณ์ป้องกันอันตรายต่างๆ ตลอดจนให้

การศึกษา อบรม ส่งเสริมความรู้ให้กับพนักงานให้มีความรู้ ความเข้าใจในงานที่ทำ
โดยมีการติดตาม ตรวจสอบและทบทวนผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2558
มีการประชุมคณะกรรมการ เพื่อประเมินความเสี่ยงด้านความปลอดภัย และผลการดำเนินงาน
ของคณะกรรมการ จำนวน 12 ครั้ง และยังได้จัดให้มีการจัดอบรมให้ความรู้ในด้านต่างๆ เช่น
การฝึกซ้อมแผนการเตรียมความพร้อมและตอบสนองกรณีฉุกเฉิน
การตรวจสอบสภาพพื้นที่ทำงานอย่างสม่ำเสมอ จัดอบรมหลักสูตรความรู้ด้านการดับเพลิงขั้นต้น
หลักสูตรด้านความปลอดภัย เป็นต้น

4. ด้านการพัฒนาบุคลากร

บริษัทฯ มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพ ด้วยการปรับโครงสร้างการทำงานให้มีประสิทธิผล
สอดคล้องและรองรับการดำเนินธุรกิจในอนาคต ปัจจุบันบริษัทฯ มีพนักงาน (ไม่รวมผู้บริหาร)
จำนวน 358 คน จัดทำแผนอัตรากำลัง แผนพัฒนาศักยภาพพนักงาน
และปรับปรุงขั้นตอนการปฏิบัติงาน เพื่อให้บริษัทฯ บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
และพนักงานปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเต็มศักยภาพ

5. ด้านการกำกับดูแลกิจการ

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลกิจการและมีความโดดเด่นในการดำเนินธุรกิจทั้ง 3 ด้าน
คือสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล ส่งผลให้บริษัทได้รับรางวัล ESG 100 ปี 2015 ติดอันดับ 1
ใน 100 หลักทรัพย์จดทะเบียนจาก 567 บริษัท และติด 1 ใน 51 บริษัทจดทะเบียนฯ
กลุ่มแรกของประเทศไทยเข้ารับรางวัล SET Awards ประเภท "Thailand Sustainability
Investment 2015 "

6. ด้านการพัฒนาสังคมและชุมชน

บริษัทฯ ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วม ผ่านกิจกรรมต่างๆ
ร่วมกับชุมชนรอบพื้นที่เพื่อสร้างความไว้วางใจและความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน อาทิ
โครงการส่งเสริมให้เกิดชุมชนผู้สูงอายุสุขภาพดี
โครงการส่งเสริมน้ำสะอาดสำหรับอุปโภคบริโภคและโครงการส่งเสริมเกษตรชุมชนเพื่อการสร้างอาชีพและรายได้เสริม
โครงการให้ความรู้ด้านบริหารจัดการกากอุตสาหกรรมภายในโรงงาน
และการปฏิบัติตามกฎหมายอย่างถูกต้อง โดยจัดสัมมนาให้ความรู้แก่ผู้ประกอบการในหัวข้อ
“อุตสาหกรรมทั่วไทย ร่วมใจจัดการขยะอุตสาหกรรม” ยังจังหวัดต่างๆ เช่น จังหวัดสมุทรปราการ
ชลบุรี สมุทรสาคร ฉะเชิงเทรา พระนครศรีอยุธยา ปราจีนบุรี ระยอง ปทุมธานี สระบุรี
จำนวนกว่า 3,000 บริษัท

นอกจากนี้ ยังได้เปิดโอกาสให้ผู้ที่สนใจเข้าเยี่ยมชมการดำเนินงานของบริษัทฯ โดยหน่วยงานต่างๆ
เข้าเยี่ยมชมศูนย์ฯ ทั้งภาครัฐและเอกชนรวมทั้งสิ้น 456 หน่วยงาน รวม 2,089 คน
แบ่งออกเป็นบริษัท 440 บริษัท หน่วยงานราชการ 3 หน่วยงาน และสถาบันการศึกษา 13 สถาบัน

7. รางวัลแห่งความภาคภูมิใจ

-   CSR-DIW Continuous Award 2015
    มาตรฐานความรับผิดชอบของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม

ต่อชุมชน โดยกรมโรงงานอุตสาหกรรม

-   มาตรฐานโรงงานจัดการกากอุตสาหกรรม “ระดับเหรียญทอง” ระบบบำบัดน้ำเสีย ภายใต้

โครงการยกระดับผู้ประกอบการการจัดการกากของเสีย โดยกรมโรงงานอุตสาหกรรม

-   SET Sustainability Awards ประเภทรางวัล Thailand Sustainability
    Investment 2015

โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

-   ESG 100 ปี 2015 ติดอันดับ 1ใน100 หลักทรัพย์จดทะเบียนจาก 567 บริษัทจดทะเบียน

ที่มีการดำเนินงานโดดเด่นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล

-   การประเมินคุณภาพการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2558 ของสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย

อยู่ในเกณฑ์ “ดีเยี่ยม”

-   ผลการประเมินรายงานการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทจดทะเบียนประจำปี 2558

ในภาพรวมอยู่ในเกณฑ์ “ดีมาก”

ปี 2557

-   ให้บริการกำจัดและบำบัดกากอุตสาหกรรม โดยมีคิดเป็นรายได้จากการให้บริการ

รวม 929.22 ล้านบาท ความมุ่งมั่นในการดำเนินงานของปี 2557 ส่งผลให้บริษัทฯ
ยังครองส่วนแบ่งการตลาดกำจัดและบำบัดกากอุตสาหกรรมติดอันดับชั้นนำของประเทศ

-   บริษัทฯ ประกาศเจตนารมณ์แนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น

(Against Corruption)

-   บริษัทฯ ได้รับรางวัล CSR Recognition 2014
    ในฐานะบริษัทจดทะเบียนที่ให้ความสำคัญและ

ดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคม

-   รางวัลเหรียญทองเป็นปีที่ 3 จากโครงการยกระดับผู้ประกอบการจัดการของเสีย
    และได้รับการ

รับรองจากกระทรวงอุตสาหกรรมให้เป็นโรงงานที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR-DIW Award)
และรางวัลอุตสาหกรรมสีเขียว (Green Industry) ระดับที่ 3 ระบบสีเขียว
การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบ มีการติดตามประเมินผล
และทบทวนเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

-   การประเมินคุณภาพการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2557 ของสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย

อยู่ในเกณฑ์ “ดีเยี่ยม”

-   ผลการประเมินรายงานการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทจดทะเบียนประจำปี 2557
    ในภาพรวม

อยู่ในเกณฑ์ “ดี”

ปี 2556

-   ให้บริการบำบัดและกำจัดกากอุตสาหกรรม คิดเป็นรายได้จากการให้บริการ 802.48 ล้านบาท

จากกลยุทธ์การให้บริการที่สะดวก รวดเร็ว ถูกหลักวิชาการ และส่งเสริมการบริการหลังการขาย
เพื่อสร้างความ พึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า

-   ได้รับรางวัล “ระดับเหรียญทอง” 2 ปีซ้อน
    ในฐานะผู้ประกอบการที่ให้บริการกำจัดกากอุตสาหกรรม

อย่างถูกวิธี และมีมาตรฐาน
ด้านการบริหารจัดการกากอุตสาหกรรมด้วยระบบฝังกลบของเสียที่เป็นอันตราย ระบบ
ฝังกลบของเสียที่ไม่เป็นอันตราย และระบบบำบัดน้ำเสียรวม

-   รางวัลอุตสาหกรรมสีเขียว (Green Industry) ระดับที่ 3 ระบบสีเขียว (Green
    System) จาก

กระทรวงอุตสาหกรรม (รับรองการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบ
มีการติดตามประเมินผล และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง)

-   การประเมินคุณภาพการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2556 ของสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย

อยู่ในเกณฑ์ “ดีเยี่ยม”

-   ผลการประเมินรายงานการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทจดทะเบียนประจำปี 2556
    ในภาพรวม

อยู่ในเกณฑ์ “ดีมาก”

โครงสร้างการถือหุ้นของกลุ่มบริษัท

+-----------+---------------+---------+-------+--------+-----+------+
| ชื่อบริษัท    | ประเภทธุรกิจ    | ทุน      | ทุน    | จำน    | มูลค | สัดส่ว |
|           |               | จ       |       | วนหุ้นที่ช | ่าหุ้น | นการ |
|           |               | ดทะเบียน | ชำ    | ำระแล้ว | ต่อห | ถือหุ้น |
|           |               |         | ระแล้ว | ทั้งหมด  | น่วย | (%)  |
|           |               |         |       | (หุ้น)   |     |      |
+-----------+---------------+---------+-------+--------+-----+------+
| 1.บม      | ประก          | 1,      | 8     | 3      | 0   | -    |
| จ.เบตเตอร์ | อบธุรกิจให้บริการ | 079,625 | 63,50 | ,454,0 | .25 |      |
|           | บริหารและจ     | ,000.00 | 4,471 | 17,884 |     |      |
| เวิลด์ กรีน  | ัดการกากอุตสาหก |         |       |        |     |      |
|           | รรมโดยการบำบัด |         |       |        |     |      |
|           | / กำจัด และ    |         |       |        |     |      |
|           |               |         |       |        |     |      |
|           | นำกลับม        |         |       |        |     |      |
|           | าใช้ประโยชน์ใหม่ |         |       |        |     |      |
|           |               |         |       |        |     |      |
|           | ด้านพลังงาน     |         |       |        |     |      |
+-----------+---------------+---------+-------+--------+-----+------+
| 2.บมจ.    | บริก           | 202,    | 2     | 404,0  | 0   | 51   |
| อัคคีปราการ | ารกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ | 000,000 | 02,00 | 00,000 | .50 | .18% |
|           | โ             |         | 0,000 |        |     |      |
|           | ดยการเผาทำลาย |         |       |        |     |      |
+-----------+---------------+---------+-------+--------+-----+------+
| 3.บจ.     | ต             | 1,      | 1,00  | 10,000 | 100 | 99   |
| เบตเตอร์   | ัวแทนในการจัดหา | 000,000 | 0,000 |        |     | .94% |
|           |               |         |       |        |     |      |
| เวสท์ แคร์  | กากอุตสาหกรรม  |         |       |        |     |      |
+-----------+---------------+---------+-------+--------+-----+------+
| 4.บจ.     | ดำเ           | 68,     | 68,00 | 6      | 100 | 99   |
| เบตเตอร์   | นินธุรกิจบริหารแล | 000,000 | 0,000 | 80,000 |     | .99% |
| เวิลด์      | ะควบคุมการขนส่ง |         |       |        |     |      |
| ทรานสปอร์ต |               |         |       |        |     |      |
+-----------+---------------+---------+-------+--------+-----+------+
| 5.บจ.     | ผลิตและจำ      | 500,    | 1     | 1,2    | 100 | 60%  |
| เอิร์ธ เท็ค  | หน่ายกระแสไฟฟ้า | 000,000 | 25,00 | 50,000 |     |      |
| เอน       |               |         | 0,000 |        |     |      |
| ไวรอนเมนท์ |               |         |       |        |     |      |
+-----------+---------------+---------+-------+--------+-----+------+

* หมายเหตุ : BWG / AKP / BWC / BWT / ETC :ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2558

บริษัท เบตเตอร์ เวิลด์ กรีน จำกัด (มหาชน)
ดำเนินกิจการด้านการบำบัดและกำจัดสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุ ที่ไม่ใช้แล้ว
จากภาคอุตสาหกรรมอย่างทั่วถึงและครบวงจร ซึ่งสอดคล้องกับนโยบายของภาครัฐในการกำจัด
สิ่งปฏิกูลฯ อย่างถูกวิธี ดังรายละเอียดต่อไปนี้

บริษัท เบตเตอร์ เวิลด์ กรีน จำกัด (มหาชน)

บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจให้บริการบริหารและจัดการสิ่งปฏิกูลฯ ทั้งในส่วนที่ไม่อันตราย
(Non-Hazardous Waste) และที่เป็นอันตราย (Hazardous Waste)
โดยมีศูนย์บริหารและจัดการกากอุตสาหกรรม จังหวัดสระบุรี (“ศูนย์บริหารฯ”) ตั้งอยู่เลขที่ 140
หมู่ที่ 8 ตำบลห้วยแห้ง อำเภอแก่งคอย จังหวัดสระบุรี 18110 บนเนื้อที่ดิน รวมประมาณ 307 ไร่
ประกอบด้วยระบบการให้บริการดังนี้

1. ระบบการฝังกลบสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วที่ไม่เป็นอันตราย

เป็นระบบที่ดำเนินการตามมาตรฐานหลุมฝังกลบ
ที่ผ่านการรับรองจากกรมโรงงานอุตสาหกรรมกระทรวงอุตสาหกรรม
เพื่อการประกอบกิจการฝังกลบวัสดุที่ไม่ใช้แล้วที่ไม่เป็นอันตราย ณ ศูนย์บริหารฯ ประกอบด้วย
ระบบการปูพื้นหลุม (Lining) ตามมาตรฐานสากล
ระบบการทดสอบการรั่วซึมของวัสดุปูพื้นหลุมในระหว่างขั้นตอนของการปูพื้นหลุม
ระบบทดสอบแรงอัดของวัสดุปูพื้นเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการรองรับสิ่งปฏิกูลฯ
ระบบการรวบรวมน้ำชะกาก(Leachate) ระบบท่อรวบรวมแก๊สที่เกิดขึ้นจากหลุมฝังกลบ
ระบบการปิดคลุมหลุมฝังกลบ และการติดตามตรวจสอบตลอดอายุการใช้งานของหลุมฝังกลบ

2. ระบบการปรับเสถียรและการฝังกลบสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วที่เป็นอันตราย

ระบบปรับเสถียรเป็นระบบลดความเป็นพิษขององค์ประกอบของสิ่งปฏิกูลฯ แต่ละชนิด
เพื่อป้องกันผลกระทบต่อสุขอนามัยและสิ่งแวดล้อมในระยะยาว
ภายหลังจากลดค่าความเป็นพิษซึ่งเป็นไปตามเกณฑ์ที่ยอมรับในระดับสากล สิ่งปฏิกูลฯ
ก็จะถูกนำไปยังพื้นที่ของการฝังกลบอย่างปลอดภัย (Secured Landfill) เป็นแบบ Area&
Trench Method ซึ่งสะดวกต่อการควบคุมและการกำหนดพื้นที่ฝังกลบหลุมฝังกลบอย่างปลอดภัย
มีระบบการปูพื้นหลุมแบบ Double Lining มีระบบป้องกัน ควบคุมและดูแลสิ่งปฏิกูลฯ
ที่นำมาฝังกลบอย่างเข้มงวด มีการดำเนินงานที่รัดกุม ปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมอย่างยิ่ง

3. ระบบบำบัดน้ำเสียรวม (Waste Water Treatment)

บริษัทฯ ได้จัดสร้างระบบบำบัดน้ำเสียขึ้นในบริเวณศูนย์บริหารฯ
ซึ่งมีการแบ่งแยกการดำเนินงานสำหรับน้ำเสียอันตราย และไม่อันตรายไว้อย่างชัดเจน ได้แก่
ระบบบำบัด น้ำเสียชีวภาพ (Biological Treatment) และระบบบำบัดน้ำเสียเคมี (Chemical
Wastewater Treatment) โดยระบบบำบัดน้ำเสียของบริษัทฯ เป็นแบบทีละเท (Batch)
สามารถบำบัดน้ำเสียได้มากถึงวันละ 450 ลูกบาศก์เมตร นอกจากนี้บริษัทฯ ยังได้จัดให้มีระบบ
Reverse Osmosis (RO) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบำบัดให้ดียิ่งขึ้น

4. ระบบการปรับปรุงคุณภาพสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วเพื่อเป็นเชื้อเพลิงทดแทน

(Synthetic Fuel Blending) และวัตถุดิบทดแทน (Alternative Raw Material)

ระบบดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายในการนำสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วกลับมาใช้ประโยชน์ใหม่
ในรูปแบบของเชื้อเพลิงทดแทน และวัตถุดิบทดแทน โดยการนำสิ่งปฏิกูลฯ
ไปปรับคุณภาพ/องค์ประกอบที่เหมาะสม ที่จะนำไปใช้เป็นเชื้อเพลิงทดแทน และวัตถุดิบทดแทนให้แก่
เตาเผาอุณหภูมิสูง เตาเผาอุตสาหกรรม และเตาเผาเฉพาะสำหรับสิ่งปฏิกูลฯ อันตราย
โดยพิจารณาถึงองค์ประกอบด้านพลังงานเป็นสำคัญ
สามารถสนับสนุนการใช้พลังงานทดแทนให้แก่เตาเผาขยะอุตสาหกรรมโดยเฉพาะของบริษัท
อัคคีปราการ จำกัด (มหาชน) ซึ่งเป็น บริษัทย่อย อีกด้วย

5. ระบบคัดแยกและแปรรูปกากอุตสาหกรรมเพื่อใช้ประโยชน์ (Refuse Derived Fuel)(RDF)
บริษัทฯ ได้จัดสร้างระบบคัดแยกและแปรรูปกากอุตสาหกรรมเพื่อใช้ประโยชน์ โดยการคัดแยกและ
แปรรูปกากอุตสาหกรรม ประเภทเศษหนัง กระดาษ เส้นใยต่างๆ, สิ่งทอ พลาสติก บรรจุภัณฑ์,
วัสดุดูดซับ ยาง ฯลฯ ผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นคือ “ผลิตภัณฑ์ทดแทนเชื้อเพลิง” “Refuse Derived
Fuel” (RDF) ซึ่งสามารถนำมาใช้ทดแทนเชื้อเพลิงบางประเภทได้ โดยมีคุณสมบัติที่มีค่าความร้อน
(Heating Value) ความชื้น ขนาด และความหนาแน่น เหมาะสมในการใช้เป็นเชื้อเพลิง
ป้อนหม้อไอน้ำ มีองค์ประกอบทางเคมีและกายภาพที่เหมาะสมแก่การนำไปใช้ ผลิตไฟฟ้า
หรือความร้อน

6. ธุรกิจสนับสนุน

นอกจากนี้บริษัทฯ ยังมีบริษัทย่อยดำเนินธุรกิจเพื่อสนับสนุนการให้บริการบริหารจัดการสิ่งปฏิกูลฯ

ในด้านต่างๆ ดังนี้

1. ธุรกิจการเป็นตัวกลาง (Broker) ในการรับของเสีย หรือสิ่งปฏิกูลฯ ไปบริหารและจัดการด้วย

วิธีการต่างๆ โดยมี บริษัท เบตเตอร์ เวสท์ แคร์ จำกัด (“BWC”)
ทำหน้าที่เป็นตัวกลางดังกล่าวโดยBWC จะทำหน้าที่ด้านการตลาดในการนำเสนอบริการ
และให้คำแนะนำในการบริหารและจัดการสิ่งปฏิกูลฯ ที่เหมาะสม เช่น

การบำบัด การนำกลับไปใช้ประโยชน์ใหม่ และการกำจัดแก่ผู้ประกอบการภาคอุตสาหกรรม เป็นต้น

2.ธุรกิจการผลิตและจำหน่ายกระแสไฟฟ้า โดยมี บริษัท เอิร์ธ เท็ค เอนไวรอนเมนท์ จำกัด
(“ETC”) เป็นผู้ให้บริการผลิตและจำหน่ายกระแสไฟฟ้า
จากสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วที่ไม่เป็นอันตราย ขนาดกำลังการผลิต 9.4 เมกะวัตต์
มีสถานที่ตั้งในนิคมอุตสาหกรรมแก่งคอย จังหวัดสระบุรี

3. ธุรกิจการบริการขนส่งสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้ว โดยมี บริษัท เบตเตอร์ เวิลด์ ทรานสปอร์ต
จำกัด (“BWT”) เป็นผู้ให้บริการ โดย BWT จะเป็นผู้ดำเนินการให้บริการด้วยรถขนส่งของตนเอง
รวมทั้งจัดหาและว่าจ้างผู้ประกอบการขนส่งภายนอกเพิ่มเติมด้วยตามความจำเป็น BWT
จะเป็นผู้วางแผนและกำหนดเส้นทางการขนส่งทั้งหมดให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
ลดโอกาสในการเกิดอุบัติเหตุให้น้อยที่สุด

(Zero Accident) และมีมาตรการจัดการกับภาวะฉุกเฉิน (Emergency Case)
ในกรณีที่เกิดอุบัติเหตุโดยยึดหลักการสื่อสาร การประสานงาน และการปฏิบัติการที่รวดเร็ว
ระหว่างพนักงานขับรถขนส่ง และทีมฉุกเฉิน (Emergency Teams) ซึ่งเป็นหน่วยงานของ BWT
และหน่วยงานภายนอกอื่นที่เกี่ยวข้องในการจัดการและควบคุมสถานการณ์

เช่น หน่วยกู้ภัยประจำจังหวัดต่างๆ อาสาสมัครป้องกันภัยฝ่ายพลเรือน (หน่วย อปพร.) เป็นต้น
ปัจจุบันบริษัทฯ ได้ติดตั้งระบบ GPS
ในรถขนส่งทุกคันซึ่งสามารถสร้างความมั่นใจในการบริการขนส่งให้แก่ลูกค้าได้เป็นอย่างดี

4. ธุรกิจการกำจัดของเสีย หรือสิ่งปฏิกูลฯโดยการเผาทำลายในเตาเผาอุตสาหกรรมเฉพาะ

(The First Industrial Incinerator Plant) โดยมีบริษัท อัคคีปราการ จำกัด (มหาชน)
(“AKP”) เป็นผู้ได้รับสิทธิ
เข้าบริหารและประกอบการศูนย์บริหารและจัดการวัสดุเหลือใช้อุตสาหกรรม
(เตาเผาขยะอุตสาหกรรม) เป็นเวลา 20 ปี และต่อขยายสัญญาได้อีก
ร่วมกับกรมโรงงานอุตสาหกรรม ปัจจุบันมีทุนจดทะเบียนชำระแล้ว 202 ล้านบาท มีสถานที่ ตั้งเลขที่
792 หมู่ที่ 2 ซอย1C/1 นิคมอุตสาหกรรมบางปู ถนนสุขุมวิท ตำบลบางปูใหม่
อำเภอเมืองสมุทรปราการ จังหวัดสมุทรปราการ
เตาเผาขยะอุตสาหกรรมนี้เป็นเตาเผาแห่งแรกและแห่งเดียวในประเทศไทย ที่เผาของเสียอันตราย
มีอุปกรณ์ฟอกอากาศที่ทันสมัย และควบคุมการทำงานทั้งหมดโดยระบบ Programmable Logic
Controller (PLC) และระบบบำบัดเถ้าลอย (Fly Ash) ส่วนเถ้าหนัก (Bottom Ash)
จะนำไปฝังกลบยังหลุมฝังกลบอย่างปลอดภัยของบริษัท เบตเตอร์ เวิลด์ กรีน จำกัด (มหาชน)
ต่อไป

สรุปฐานะการเงินและผลการดำเนินงานของบริษัทฯ และบริษัทย่อย

(หน่วย : ล้านบาท)

  ------------------------------- ------------- ------------- -------------
                                  2558          2557          2556

  รายได้จากการบริการ                1,639.11      1,504.23      1,332.88

  กำไรขั้นต้น                        663.45        522.23        436.87

  การแบ่งปันกำไรส่วนที่เป็นของบริษัทใหญ่   308.70        202.95        163.20

  อัตรากำไรขั้นต้น                    40.48%        34.72%        32.78%

  อัตรากำไรสุทธิ                     19.31%        14.94%        12.08%

  สินทรัพย์รวม                       3,782.92      2,825.53      2,478.03

  หนี้สินรวม                         1,198.57      943.12        826.55

  ส่วนของผู้ถือหุ้น                     2,584.35      1,882.41      1,651.48
  ------------------------------- ------------- ------------- -------------

โครงสร้างรายได้ของบริษัทฯ และบริษัทย่อย

(หน่วย : ล้านบาท)

+--------------------------+------+------+------+------+------+------+
|                          | ปี    |      | ปี    |      | ปี    |      |
|                          | 2558 |      | 2557 |      | 2556 |      |
+--------------------------+------+------+------+------+------+------+
|                          | มูลค่า | ส    | มูลค่า | ส    | มูลค่า | ส    |
|                          |      | ัดส่วน |      | ัดส่วน |      | ัดส่วน |
+--------------------------+------+------+------+------+------+------+
| รายได้จากการบริการ         |      |      |      |      |      |      |
|                          |      |      |      |      |      |      |
| รายได้จากการบริการของบริษัทฯ |      |      |      |      |      |      |
+--------------------------+------+------+------+------+------+------+
| -การบริหารจัดการสิ่งปฏิกูลฯ    | 22   | 13   | 18   | 12   | 24   | 18   |
| ที่ไม่อันตราย                | 5.74 | .32% | 5.76 | .24% | 7.60 | .34% |
+--------------------------+------+------+------+------+------+------+
| -การบริหารจัดการสิ่งปฏิกูลฯ    | 24   | 14   | 26   | 17   | 22   | 1    |
| ที่เป็นอันตราย               | 6.00 | .52% | 4.36 | .41% | 1.19 | 6.37 |
+--------------------------+------+------+------+------+------+------+
| -การปรับคุณภาพสิ่งปฏิกูลฯ      | 45   | 26   | 34   | 23   | 25   | 19   |
| เพื่อเป็นวัตถุดิบ              | 0.24 | .57% | 9.18 | .00% | 8.76 | .15% |
| และเชื้อเพลิงทดแทน          |      |      |      |      |      |      |
+--------------------------+------+------+------+------+------+------+
| -การบริหารจัดการสิ่งปฏิกูล     | 7    | 4    | 5    | 3    | 2    | 2    |
| ที่เป็นน้ำเสีย                | 7.46 | .57% | 5.43 | .65% | 7.87 | .06% |
+--------------------------+------+------+------+------+------+------+
| รวม                      | 99   | 58   | 85   | 56   | 75   | 55   |
| รายได้จากการบริการของบริษัทฯ | 9.44 | .98% | 4.73 | .30% | 5.44 | .92% |
+--------------------------+------+------+------+------+------+------+
| รวมรา                    | 63   | 37   | 64   | 42   | 57   | 42   |
| ยได้จากการบริการของบริษัทย่อย | 9.67 | .75% | 9.50 | .78% | 7.44 | .74% |
+--------------------------+------+------+------+------+------+------+
| รวมรายได้จากการบริการ      | 1,63 | 96   | 1,50 | 99   | 1,33 | 98   |
|                          | 9.11 | .72% | 4.23 | .08% | 2.88 | .66% |
+--------------------------+------+------+------+------+------+------+
| รายได้อื่น *                | 5    | 3    | 1    | 0    | 1    | 1    |
|                          | 5.55 | .28% | 3.96 | .92% | 8.04 | .34% |
+--------------------------+------+------+------+------+------+------+
| รวมรายได้                 | 1,69 | 100  | 1,51 | 100  | 1,35 | 100  |
|                          | 4.66 | .00% | 8.19 | .00% | 0.92 | .00% |
+--------------------------+------+------+------+------+------+------+

หมายเหตุ : *รายได้อื่น เช่น รายได้ค่าวิเคราะห์ประเภทของเสีย กำไรจากการจำหน่ายทรัพย์สิน
ดอกเบี้ยรับ รายได้รับ กำไรจากสินทรัพย์ไฟไหม้ เบ็ดเตล็ด ฯลฯ

ตลาด และแนวโน้มการให้บริการกำจัดกากอุตสาหกรรมในปี 2559

แม้ว่าเศรษฐกิจไทยในปี 2559 มีแนวโน้มฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป มีการคาดการณ์ว่าจะขยายตัว

ได้ไม่ต่ำกว่า 2.5% ตลอดทั้งปี 2559 และมีแรงขับเคลื่อนจากอุปสงค์ภายในประเทศเป็นหลัก
โดยเฉพาะการลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน (เมกะโปรเจกต์)
จากภาครัฐซึ่งจะส่งผลให้เกิดการลงทุนในภาคอุตสาหกรรมที่เพิ่มมากขึ้น ดังนั้น
จึงสามารถคาดการณ์ได้ว่าปริมาณกากอุตสาหกรรมก็จะมีแนวโน้มมากขึ้นตามด้วย
ขณะเดียวกันรัฐบาลได้ประกาศให้ขยะชุมชนและขยะอุตสาหกรรมเป็นวาระแห่งชาติ
เนื่องจากปริมาณขยะที่ตกค้างสะสม ตลอดจนการกำจัด ไม่ถูกต้อง
ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของประเทศ จำเป็นต้องเร่งแก้ไขอย่างเร่งด่วน
โดยมอบหมายให้หน่วยงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องไปจัดทำ / ปรับปรุง /แก้ไข
รวมทั้งออกมาตรการทางด้านกฎหมายในการสนับสนุน และลงโทษผู้ที่กระทำผิดอย่างจริงจัง เช่น
การบริหารจัดการขยะอย่างไม่ถูกวิธี การลักลอบทิ้ง ฯลฯ
นอกจากนี้ยังมีนโยบายและการเตรียมแผนการสร้างเตาเผาขยะเพื่อผลิตกระแสไฟฟ้าใช้เป็นพลังงานทดแทนให้แก่ประเทศ
ซึ่งการก่อสร้างโรงไฟฟ้าจากพลังงานทดแทนประเภทขยะ นั้น จะต้องมีองค์ประกอบหลักๆ
ที่สำคัญได้แก่ จะต้องไม่ก่อให้เกิดผลกระทบ ต่อสิ่งแวดล้อม มีพื้นที่การก่อสร้าง
และใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม มีความคุ้มค่าด้านการลงทุน ตลอดจนมีการทำ
ความเข้าใจและทำให้เกิดการยอมรับจากชุมชน

  ในขณะที่กระทรวงอุตสาหกรรมเป็นหน่วยงานที่ต้องดูแลและรับผิดชอบด้านการบริหารจัดการ

กากอุตสาหกรรม ก็ได้มีการจัดทำแผนการจัดการกากอุตสาหกรรม พ.ศ.2558-2562
ภายใต้แนวคิดการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ในการกำกับดูแลกากอุตสาหกรรมตั้งแต่ต้นทางจนถึงปลายทางอย่างครบวงจร
ครอบคลุมผู้มีส่วนได้ ส่วนเสียหลักทุกฝ่าย ซึ่งได้แก่ ผู้ก่อกำเนิดของเสีย ผู้ขนส่ง
และผู้บำบัด/กำจัด/รีไซเคิลของเสีย รวมทั้งผู้กำกับดูแล ของเสีย
เพื่อให้กากอุตสาหกรรมเข้าสู่ระบบบริหารจัดการได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ 90
(ปัจจุบันปริมาณกากอุตสาหกรรมอันตรายมีปริมาณ 3 ล้านตัน / ปี
กากอุตสาหกรรมไม่อันตรายมีปริมาณ 50 ล้านตัน / ปี)

  ตลอดระยะเวลากว่า 19 ปี บริษัท เบตเตอร์ เวิลด์ กรีน จำกัด (มหาชน)
  และกลุ่มบริษัทในเครือ ได้

กำหนดนโยบาย และเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจที่ชัดเจน
คือการบริหารจัดการกากอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ
และเกิดประโยชน์สูงสุดด้านพลังงานทดแทน โดยในปี 2558 บริษัทฯ
ได้ดำเนินการบริหารจัดการกากอุตสาหกรรมเพิ่มขึ้นจากปี 2557 ร้อยละ 16.14
และยังได้ต่อยอดการดำเนินธุรกิจร่วมกับกลุ่มบริษัทในเครือเพื่อผลิตและจำหน่ายกระแสไฟฟ้าจากขยะอุตสาหกรรม
ซึ่งเป็นโครงการแรกของการให้การสนับสนุนในรูปแบบ Feed in Tarrif (FiT)
ประเภทการผลิตกระแสไฟฟ้าจากขยะอุตสาหกรรมของกระทรวงพลังงาน
ดังนั้นแนวโน้มของการบริหารจัดการกากอุตสาหกรรมในปี 2559
ยังคงมีทิศทางเดียวกับการดำเนินงานให้สอดคล้องตามนโยบายภาครัฐ
และเป็นไปตามนโยบายและเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจสืบไป

ผู้ให้บริการกำจัดสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วในประเทศ

ผู้ให้บริการกำจัดสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้ว สามารถแบ่งได้เป็น 4 กลุ่ม
ตามวิธีการกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ ดังนี้

1.  ผู้ให้บริการกำจัดสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วด้วยวิธีฝังกลบ

ปัจจุบันมีผู้ให้บริการกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ ด้วยวิธีฝังกลบในประเทศหลายราย
ส่วนมากเป็นรายย่อยที่ให้บริการเฉพาะฝังกลบสิ่งปฏิกูลฯ ที่ไม่อันตราย
เนื่องจากข้อจำกัดทางด้านพื้นที่ของสถานประกอบการ กล่าวได้ว่าผู้ให้บริการกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ
ด้วยวิธีฝังกลบที่มีใบอนุญาตฝังกลบสิ่งปฏิกูลฯ ทั้งที่ไม่อันตรายและที่เป็นอันตรายซึ่งมีศักยภาพ
และความสามารถในการให้บริการใกล้เคียงกับบริษัท เบตเตอร์ เวิลด์ กรีน จำกัด (มหาชน)
มีจำนวน 3 ราย ได้แก่

-   บมจ.เบตเตอร์ เวิลด์ กรีน (“BWG”) จังหวัดสระบุรี

-   บมจ.โปรเฟสชั่นแนล เวสต์ เทคโนโลยี (1999) (“PRO”) จังหวัดสระแก้ว

-   บมจ.บริหารและพัฒนาเพื่อการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม (“GENCO”) จังหวัดระยอง

จากข้อจำกัดหลายประการทำให้ผู้ให้บริการรายใหม่ไม่สามารถแข่งขันกับรายเดิมที่มีศักยภาพที่ดีได้

เช่น ต้องใช้เงินลงทุนสูง
ต้องมีพื้นที่ที่มีขนาดใหญ่และมีลักษณะเหมาะสมซึ่งต้องได้รับการรับรองและผ่านความเห็นชอบในรายงานการวิเคราะห์ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
(EIA) จากสำนักนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมก่อนดำเนินกิจการ
รวมทั้งต้องผ่านความเห็นชอบในรายงานการศึกษาและวิเคราะห์ผลกระทบด้านสุขภาพ (HIA)
ซึ่งเป็นไปตามรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช 2550 มาตรา 67 ที่ระบุ
“กำหนดให้การดำเนินโครงการหรือกิจกรรมที่อาจจะก่อให้เกิดผลกระทบอย่างรุนแรงทั้งทางด้านคุณภาพสิ่งแวดล้อม
ทรัพยากรธรรมชาติ และสุขภาพ จะกระทำมิได้
เว้นแต่จะได้ศึกษาและประเมินผลกระทบต่อคุณภาพสิ่งแวดล้อมและสุขภาพของประชาชนในชุมชน
และจัดให้มีกระบวนการรับฟังความคิดเห็นของประชาชนและผู้มีส่วนได้เสียก่อน
รวมทั้งได้ให้องค์กรอิสระซึ่งประกอบด้วยผู้แทนองค์การเอกชนด้านสิ่งแวดล้อม
และสุขภาพและผู้แทนสถาบันอุดมศึกษาที่จัดการศึกษาด้านสิ่งแวดล้อมหรือทรัพยากรธรรมชาติหรือด้านสุขภาพ
ให้ความเห็นประกอบก่อนมีการดำเนินการดังกล่าว…”
ทำให้ผู้ลงทุนมีความเสี่ยงจากการลงทุนในที่ดินเป็นเงินจำนวนสูง
ตลอดจนหากไม่ผ่านการยอมรับจากชุมชน ทำให้อาจไม่ได้รับอนุญาตให้ประกอบการได้

ปัจจุบันผู้ให้บริการส่วนใหญ่จะเน้นกลยุทธ์การแข่งขันในมาตรฐานของระบบกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ
และคุณภาพของการให้บริการแก่ลูกค้า ซึ่งที่ผ่านมาบริษัทฯ
ให้ความสำคัญกับการดำเนินงานและระบบการบริหารและจัดการสิ่งปฏิกูลฯ
ที่ได้มาตรฐานและสามารถตรวจสอบได้ จึงทำให้ศูนย์บริหารและจัดการฯ ของบริษัทฯ
ได้รับการเชื่อถือและวางใจจากลูกค้ามาโดยตลอด

  2. ผู้ให้บริการกำจัดสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วด้วยวิธีเผาในเตาเผาเฉพาะ

เนื่องจากสิ่งปฏิกูลฯ บางประเภทมีองค์ประกอบที่มีความเป็นอันตรายสูง
ไม่สามารถกำจัด/บำบัดได้ด้วย วิธีการปรับเสถียรและฝังกลบยังหลุมฝังกลบแบบปลอดภัย
หรือนำกลับไปปรับปรุงคุณภาพเพื่อใช้เป็นเชื้อเพลิงหรือ วัตถุดิบทดแทนให้แก่เตาเผาซีเมนต์ได้
เนื่องจากวิธีการกำจัดความเป็นพิษของสิ่งปฏิกูลฯ นั้นจำเป็นต้องมีระบบบำบัดมลพิษที่สามารถควบคุม
และดูแลอากาศที่ปล่อยออกสู่บรรยากาศให้อยู่ภายใต้มาตรฐานที่ภาครัฐกำหนด
และเพื่อให้การกำจัดของเสียที่มีความเป็นอันตรายสูงได้รับการจัดการอย่างถูกวิธี
กรมโรงงานอุตสาหกรรม จึงได้จัดสร้าง

เตาเผาขยะอุตสาหกรรมอันตรายขึ้นเป็นแห่งเดียวของประเทศไทย มีมูลค่าการลงทุน 1,408
ล้านบาท และได้ให้สัมปทานสิทธิในการบริหารและประกอบการเตาเผาดังกล่าวแก่บริษัท
อัคคีปราการ จำกัด (มหาชน) ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ
นอกจากนี้กรมโรงงานอุตสาหกรรมยังได้กำหนดวิธีการกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ
บางประเภทที่เกิดจากกระบวนการผลิตของอุตสาหกรรมบางกลุ่ม ได้แก่
อุตสาหกรรมผลิตยาฆ่าแมลงหรือยาปราบศัตรูพืช อุตสาหกรรม ปิโตรเคมี
หรืออุตสาหกรรมแปรสภาพน้ำมันเครื่องใช้แล้วกลับมาใช้ประโยชน์ใหม่ ฯลฯ
ซึ่งมีของเสียที่เกิดขึ้นจากกระบวนการผลิต
ต้องได้รับการกำจัดโดยเตาเผาของเสียอันตรายเท่านั้นอีกด้วย

  3. กลุ่มผู้ให้บริการกำจัดสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วด้วยวิธีเผาในเตาเผาซีเมนต์

ผู้ให้บริการกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ โดยการเผาจะรับสิ่งปฏิกูลฯ
บางประเภทที่ให้พลังงานความร้อนสูงและเหมาะสมกับเตาเผานั้นๆ เช่น ตะกอนน้ำมัน สารละลาย
เป็นต้น โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อนำพลังงานที่ได้จากการเผาไปใช้ภายในโรงงาน การกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ
จึงไม่ใช่เป็นธุรกิจหลักของผู้ให้บริการเหล่านี้ ทั้งนี้ BWC
เป็นบริษัทย่อยได้รับการแต่งตั้งให้เป็นตัวแทน (Broker)
จากผู้ให้บริการในกลุ่มนี้ทำให้สามารถมีรายได้จากการหาลูกค้า และนำส่งสิ่งปฏิกูลฯ
ไปกำจัดได้โดยลูกค้าจะจ่ายค่าบริการทั้งหมดให้แก่ BWG ส่วน BWC จะจ่ายค่ากำจัดสิ่งปฏิกูลฯ
ด้วยวิธีเผาให้แก่ โรงปูนซีเมนต์ ซึ่งถือเป็นค่าจ้างในการให้โรงปูนซีเมนต์เป็นผู้กำจัดสิ่งปฏิกูลฯ
ดังกล่าว โดยที่ BWC มีกำไรจากส่วนต่างอันเนื่องมาจากการดำเนินการดังกล่าว
โดยผู้ให้บริการกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ ที่ไม่อันตรายและที่เป็นอันตราย ได้แก่

1)  บริษัท ปูนซีเมนต์ไทย (แก่งคอย) จำกัด

2) บริษัท ปูนซีเมนต์ไทย (ลำปาง) จำกัด

3) บริษัท ปูนซีเมนต์ไทย (ทุ่งสง) จำกัด

4) บริษัท ปูนซีเมนต์ไทย (ท่าหลวง) จำกัด โรงงานท่าหลวง

5) บริษัท ปูนซีเมนต์ไทย (แก่งคอย) จำกัด โรงงานเขาวง

6) บริษัท ปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด (มหาชน)

7) บริษัท ทีพีไอ โพลีน จำกัด (มหาชน)

  ที่มา : กรมโรงงานอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

4. กลุ่มผู้ให้บริการกำจัดสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วด้วยวิธีการรีไซเคิล (Recycle)

การรีไซเคิลเป็นวิธีการกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ
ที่ก่อให้เกิดมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจวิธีหนึ่งเนื่องจากเป็นการนำ สิ่งปฏิกูลฯ
มาทำให้เกิดประโยชน์ได้ใหม่ อย่างไรก็ตาม การนำสิ่งปฏิกูลฯ
มารีไซเคิลยังมีข้อจำกัดอยู่มากเมื่อเปรียบเทียบกับการ กำจัดสิ่งปฏิกูลฯ ด้วยวิธีการฝังกลบ
เนื่องจากสิ่งปฏิกูลฯ บางประเภทเท่านั้น ที่จะสามารถนำมา รีไซเคิล เช่น ตัวทำละลาย
น้ำมันเครื่อง น้ำมันหล่อลื่น เศษเหล็ก เศษโลหะอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์ เคมีภัณฑ์บางชนิด เป็นต้น
ทั้งนี้ บริษัทฯ มิได้ให้บริการในประเภทนี้แต่ BWC และ ETC
ซึ่งเป็นบริษัทย่อยได้รับการแต่งตั้งให้เป็นตัวแทน (Broker) จากผู้ให้บริการในกลุ่มนี้
จึงมีรายได้จากการหาลูกค้าและนำส่งสิ่งปฏิกูลฯ ไปรีไซเคิลได้

จุดเด่นของบริษัทฯ

1.  การให้บริการที่ครบวงจร

สิ่งปฏิกูลฯ ที่เกิดจากโรงงานอุตสาหกรรมต่างๆ มีหลายประเภท ทั้งที่เป็นอันตราย (Hazardous
Waste) และไม่อันตราย (Non-Hazardous Waste) ของแข็งและของเหลว
อาจเป็นสิ่งปฏิกูลที่สามารถนำกลับไปใช้ซ้ำ หรือแปรรูปเพื่อให้เป็นพลังงานทดแทนได้
การบริหารและจัดการสิ่งปฏิกูลฯ ต้องสอดคล้องและอำนวยความสะดวก ให้แก่ลูกค้าได้มากที่สุด
การให้บริการของกลุ่มบริษัทฯ ได้ครอบคลุมในทุกวิธีการบริหารและจัดการฯ ตามกฎหมาย
ว่าด้วยการกำจัดสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุไม่ใช้แล้ว พ.ศ. 2548
ซึ่งบังคับใช้กับโรงงานอุตสาหกรรมทั่วประเทศ ได้แก่ การ คัดแยก (Sorting)
การกักเก็บในภาชนะบรรจุ (Storage) การนำกลับมาใช้ซ้ำ (Reuse) การนำกลับมาใช้ประโยชน์
อีก (Recycle) การนำกลับคืนมาใหม่ (Recovery) การบำบัด (Treatment) การกำจัด
(Disposal) หรือการกำจัด โดยวิธีอื่น ซึ่งเป็นการกำจัดด้วยตนเองภายในศูนย์บริหารฯ
ของบริษัทฯ หรือนำไปกำจัดยังศูนย์บริหารจัดการ วัสดุเหลือใช้อุตสาหกรรม
(เตาเผาขยะอุตสาหกรรม) จังหวัดสมุทรปราการ ซึ่งบริหารและประกอบการโดยบริษัทย่อย
คือบริษัท อัคคีปราการ จำกัด (มหาชน) (AKP) หรือเป็นการส่งไปให้ผู้ประกอบการอื่น เป็นผู้กำจัด
(Outsource) ทั้งนี้ กิจกรรมที่บริษัทฯ
เป็นผู้ให้บริการจะดำเนินการภายในบริเวณและสถานที่ตั้งเดียวกัน โดยมีระบบที่เชื่อมโยงกัน
ตามมาตรฐาน ส่งผลให้บริษัทฯ
สามารถบริหารต้นทุนการจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ทั้งในด้านของราคา
ระยะเวลาการให้บริการ และคุณภาพของการบริการ

2.  การให้คำปรึกษาแนะนำและอบรมเกี่ยวกับการบริหารและจัดการสิ่งปฏิกูลฯ

บริษัทฯ มีนโยบายในการให้คำแนะนำ และปรึกษาในทุกกระบวนการของการเกิดสิ่งปฏิกูลฯ
ในโรงงานโดยเป็นการนำหลักวิชาการมาประยุกต์ใช้ เช่น หลักการทำ Clean Technology
ภายในโรงงาน การให้ความรู้เกี่ยวกับสิ่งปฏิกูลฯ ที่เกิดขึ้นภายในโรงงาน
การป้องกันและแก้ไขกรณีเกิดเหตุฉุกเฉินที่เกี่ยวกับสิ่งปฏิกูลฯ เป็นต้น นอกจากนี้

บริษัทฯ ยังมีการเผยแพร่ข้อมูลต่างๆ
ให้แก่โรงงานอุตสาหกรรมเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดหรือกฎหมายต่างๆ
ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งปฏิกูลฯ โดยการแจ้งทางสื่ออิเลคทรอนิกส์
หรือการจัดการสัมมนาให้ความรู้แก่ผู้ประกอบการ เป็นต้น เพื่อมิให้ผู้ประกอบการเกิดความสับสน
และได้รับความรู้อย่างเต็มที่เพื่อนำไปปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องต่อไป
การดำเนินการดังกล่าวจึงเป็นจุดเด่นที่ทำให้ลูกค้าใช้บริการกับบริษัทฯ อย่างต่อเนื่อง
และยังถือเป็นการทำประชาสัมพันธ์แบบบอกต่อกันอีกด้วย

3.  สภาพแวดล้อมของสถานที่ตั้ง

ศูนย์บริหารและจัดการกากอุตสาหกรรม จังหวัดสระบุรี
มีสภาพพื้นที่ที่เป็นไปตามข้อกำหนดของหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง ทั้งกรมควบคุมมลพิษ
กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม และกรมโรงงานอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
รวมทั้งตามพระราชบัญญัติการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติของสหรัฐอเมริกา (Resources
Conservation and Recovery Act. ) โดยลักษณะสภาพแวดล้อมเป็นภูเขา
มีแนวกำแพงธรรมชาติกั้นระหว่างพื้นที่โครงการและชุมชน สภาพธรณีวิทยาโดยรอบเป็นหินแข็ง
ซึ่งเป็นเสมือนแผ่นกั้นรองรับการรั่วไหลของ สิ่งปฏิกูลฯ ไปยังชั้นน้ำใต้ดินได้เป็นอย่างดี
นอกจากนี้ยังมีระดับน้ำบาดาลที่ลึกกว่าระดับที่กรมโรงงานอุตสาหกรรม

กำหนด และพื้นที่โครงการยังมีทางเข้าออกได้หลายเส้นทาง ทำให้ไม่มีปัญหาด้านการจราจร
การขนส่งเป็นไป อย่างสะดวก บนเนื้อที่รวมประมาณ 307 ไร่
ด้วยเหตุดังกล่าวจะเห็นได้ว่าสภาพแวดล้อมของศูนย์บริหารฯ ตลอดจนขนาดของพื้นที่ของศูนย์บริหารฯ
ของบริษัทฯ
มีความเหมาะสมทั้งในเชิงกายภาพและเชิงเศรษฐกิจสำหรับการประกอบธุรกิจกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ
เป็นอย่างยิ่ง

4.  ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของผู้บริหารและทีมงาน

ผู้บริหารซึ่งเป็นกลุ่มผู้ก่อตั้งเป็นผู้มีประสบการณ์ในธุรกิจด้านการจัดการกากอุตสาหกรรมมีความเชี่ยวชาญ
และมีสายสัมพันธ์ที่ดีกับบุคคลต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น หน่วยงานราชการ ลูกค้า คู่ค้า
ประชาชนและชุมชนที่อยู่บริเวณใกล้เคียง ส่งผลให้บริษัทฯ
สามารถเจรจาทำความเข้าใจกับบุคคลที่เกี่ยวข้องดังกล่าวได้เป็นอย่างดี
นอกจากนี้ทีมงานของบริษัทฯ ยังเป็นทีมงานที่มีความเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ในธุรกิจเช่นกัน
โดยบริษัทฯ มีนโยบายที่จะพัฒนาบุคลากรเหล่านี้ ให้มีคุณภาพ
ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีการจัดการสิ่งปฏิกูลฯ
โดยเข้ารับการอบรมทั้งในประเทศและต่างประเทศอย่างสม่ำเสมอ

กลยุทธ์ในการแข่งขัน

บริษัทฯ มีการกำหนดกลยุทธ์ในการแข่งขัน ดังนี้

1.  การมุ่งเน้นให้บริการที่มีคุณภาพและได้มาตรฐานในระดับสากล ซึ่งปัจจุบันบริษัทฯ ได้รับการ

รับรองระบบมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับการดูแลและรักษาสิ่งแวดล้อม ได้แก่
การรับรองระบบมาตรฐานการจัดการ ด้านคุณภาพและสิ่งแวดล้อม ISO 9001 : 2008 &
ISO14001 : 2004 การรับรองระบบมาตรฐานการจัดการด้าน อาชีวอนามัยและความปลอดภัย
OHSAS18001 : 2007 & TIS18001 : 2011 และการรับรองระบบมาตรฐาน
การจัดการของห้องปฏิบัติการในการดำเนินการทดสอบ มอก.17025-2548
จากสำนักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (สมอ.) และปัจจุบัน บริษัทฯ ได้รับรางวัล
“ระดับเหรียญทอง” สำหรับผู้ประกอบการกำจัดกากอุตสาหกรรมที่มีมาตรฐาน และรางวัล CSR-DIW
Continuous Award 2015 จากกรมโรงงานอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม และ รางวัล
Thailand Sustainability Investment 2015 จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
และรางวัล ESG 100 ปี 2015 ติดอันดับ 1ใน100 หลักทรัพย์จดทะเบียนจาก 567
บริษัทจดทะเบียน ที่มีการดำเนินงานโดดเด่นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล
จากสถาบันไทยพัฒน์ ที่แสดงความมุ่งมั่นพัฒนาการดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบ ต่อสังคม

1.  มุ่งเน้นการให้บริการที่สอดคล้องกับความต้องการของภาคอุตสาหกรรมที่ต้องการการให้บริการ

จัดการกากอุตสาหกรรมที่ครบวงจร ทั้งการให้บริการบำบัด กำจัด
การแปรรูปกากอุตสาหกรรมเพื่อให้เกิดประโยชน์ในรูปของพลังงานทดแทน
และวัตถุดิบทดแทนให้แก่เตาเผาอุตสาหกรรมต่างๆ และการเผาทำลายด้วยเตาเผาอุณหภูมิสูง
(การให้บริการของบริษัทในเครือคือ บริษัท อัคคีปราการ จำกัด (มหาชน)) นอกจากนี้ บริษัทฯ
ยังได้มี

การศึกษาค้นคว้า และพัฒนาการใช้ประโยชน์จากกากอุตสาหกรรมในรูปแบบของเชื้อเพลิงอัดก้อน
สามารถนำมาใช้ประโยชน์ด้านพลังงานทดแทนให้แก่เตาเผาอุตสาหกรรม
เตาเผาเพื่อผลิตกระแสไฟฟ้า เป็นต้น

2.  มุ่งเน้นการบริการด้านการขนส่งที่ปลอดภัย และรวดเร็ว โดยบริษัทฯ มีบริษัทในเครือ คือ

บริษัท เบตเตอร์ เวิลด์ ทรานสปอร์ต จำกัด
ที่สามารถให้บริการรถขนส่งกากอุตสาหกรรมโดยเฉพาะที่ถูกต้องตามกฎหมายว่าด้วยเรื่องการขนส่งวัตถุอันตราย
ได้แก่ การมีใบอนุญาตขับขี่ประเภท 4 การได้รับอนุญาตเคลื่อนย้ายและขนส่งวัตถุอันตราย (วอ. 8)
จากกรมโรงงานอุตสาหกรรม เป็นต้น

3.  การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า ซึ่งนอกเหนือจากการให้บริการที่จะต้องได้มาตรฐานใน

ระดับสากลแล้ว บริษัทฯ ยังมุ่งเน้นการสร้างความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้า ด้วยการให้บริการที่รวดเร็ว
ตรงต่อเวลาและพร้อมให้คำแนะนำและช่วยเหลือแก่ลูกค้าในด้านต่างๆ เช่น
การให้คำแนะนำการบริหารจัดการกากอุตสาหกรรม

ในโรงงาน และการจัดกิจกรรมด้านความปลอดภัยภายในโรงงาน
ตลอดจนการส่งเสริมการอนุรักษ์และเพิ่มพื้นที่สีเขียวภายในโรงงาน เป็นต้น ซึ่งกลยุทธ์ดังกล่าวนี้
ล้วนแล้วแต่ทำให้บริษัทฯ สามารถรักษาความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้ามาได้อย่างต่อเนื่องและยาวนาน
และยังทำให้กลุ่มลูกค้าของบริษัทฯ
เหล่านี้เผยแพร่ข้อมูลในเรื่องของการให้บริการไปสู่ลูกค้าใหม่รายอื่นๆ
ได้รับทราบและเกิดความสนใจใช้บริการของบริษัทฯ ได้อีกด้วย

4.  การทำการตลาดในเชิงรุก โดยกำหนดเป้าหมายให้เจ้าหน้าที่การตลาดของบริษัทฯ
    ได้มีการพบปะ

เยี่ยมเยียน ทั้งในกลุ่มลูกค้าเดิมและโรงงานอุตสาหกรรมต่างๆ
ที่มีศักยภาพในการใช้บริการของบริษัทฯ โดยกำหนดทีมการตลาดแบ่งเป็นโซนตามภูมิภาค
ซึ่งเจ้าหน้าที่ของบริษัทฯ
ทุกคนจะต้องผ่านการอบรมและได้รับความรู้เกี่ยวกับการบริการมาเป็นอย่างดี
เพื่อสามารถให้คำแนะนำต่างๆ แก่โรงงานอุตสาหกรรมได้ นอกจากนี้ จากการที่ บริษัทฯ
มีการประสานงานกับหน่วยงานราชการต่างๆ อย่างใกล้ชิด เช่น กรมโรงงานอุตสาหกรรม
การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย กรมควบคุมมลพิษ องค์การปกครองส่วนท้องถิ่น
สำนักงานนโยบายและแผนฯ เป็นต้น
จึงมีส่วนทำให้หน่วยงานราชการช่วยประชาสัมพันธ์บริการของบริษัทฯ
ไปให้แก่โรงงานอุตสาหกรรมต่างๆ ได้รับทราบ ตลอดจน บริษัทฯ ยังได้รับข้อมูลข่าวสารต่างๆ
จากหน่วยงานราชการมาอย่างสม่ำเสมอ และยังสามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการ
ของบริษัทฯ ให้หน่วยงานราชการได้รับทราบ
เพื่อให้การรับรู้ข้อมูลของทั้งสองฝ่ายเป็นไปตามที่เกิดขึ้นจริง

5.  สถานที่ตั้งศูนย์บริหารและจัดการกากอุตสาหกรรม จังหวัดสระบุรี นับว่ามีความเหมาะสม

ในด้านที่ลูกค้าสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายของระยะทางการขนส่งสิ่งปฏิกูลฯ
จากโรงงานอุตสาหกรรมเพื่อนำมากำจัด
โดยเฉพาะอย่างยิ่งโรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ในเขตพื้นที่กรุงเทพฯ และปริมณฑล ภาคเหนือ
และภาคตะวันออก ซึ่งเป็นโรงงานที่มีสิ่งปฏิกูลฯ ทั้งที่ไม่อันตราย และที่เป็นอันตราย ปริมาณมาก

7. การมีส่วนร่วมรับผิดชอบต่อชุมชน และสังคม โดยบริษัทฯ
ได้ส่งเสริมการประชาสัมพันธ์เพื่อให้สาธารณชนต่างๆ
ได้เข้าใจในกระบวนการทำงานและมาตรการป้องกันทางด้านสิ่งแวดล้อม ซึ่งบริษัทฯ
ได้เปิดโอกาสให้ประชาชนทั่วไป นักเรียน นักศึกษา
ตลอดจนเจ้าหน้าที่จากโรงงานอุตสาหกรรมต่างๆ สามารถเข้ารับชมและรับฟังการ

บรรยายเกี่ยวกับการทำงานได้ที่ศูนย์บริหารและจัดการฯ จังหวัดสระบุรี และศูนย์บริหารจัดการฯ
(เตาเผาขยะอุตสาหกรรม) จังหวัดสมุทรปราการ
ซึ่งถือได้ว่าเป็นแหล่งเรียนรู้ด้านการกำจัดกากอุตสาหกรรมจากสถานที่จริงซึ่งจะช่วยให้ประชาชนทั่วไปเหล่านี้มีความเข้าใจในกระบวนการทำงาน
อันเป็นการสร้างความสัมพันธ์อันดีกับสาธารณชน ในระยะยาว

นอกจากนี้ ยังได้มีส่วนร่วมกับภาครัฐในการสอดส่องดูแล และให้ความช่วยเหลือด้านการให้คำปรึกษา
การสนับสนุนการบำบัด กำจัดกากอุตสาหกรรมที่มีการลักลอบทิ้งในที่สาธารณะ
ให้ได้รับการจัดการอย่างถูกวิธี เพื่อความปลอดภัยต่อสังคมที่ยั่งยืน

กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

กลุ่มโรงงานอุตสาหกรรมที่เป็นกลุ่มลูกค้าเป้าหมายหลักของบริษัทฯ ได้แก่
โรงงานอุตสาหกรรมทั้งที่อยู่ ในนิคมอุตสาหกรรมและนอกนิคมอุตสาหกรรม ซึ่งตั้งอยู่ในเขตกรุงเทพฯ
และปริมณฑล ภาคตะวันออก และภาคกลาง โดยกลุ่มลูกค้าเป้าหมายคือ
โรงงานอุตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดใหญ่ ซึ่งบริษัทฯ
ได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าอย่างต่อเนื่อง จากการรักษามาตรฐานการให้บริการ
อย่างเข้มงวดในระดับสากลและทำให้บริษัทฯ
มีลูกค้าใหม่ที่ใช้บริการเพิ่มมาโดยตลอดจนกลายมาเป็นลูกค้าประจำของบริษัทฯ อย่างไรก็ตาม
กรมโรงงานอุตสาหกรรมกำหนดให้ผู้ประกอบการที่มีสิ่งปฏิกูลฯ
ต้องขึ้นทะเบียนและแจ้งรายชื่อผู้ให้บริการซึ่งมีกำหนดระยะเวลา 1 ปี ดังนั้น
แม้ลูกค้าจะไม่ทำสัญญากับบริษัทฯ แต่ก็ต้องส่งสิ่งปฏิกูลฯ มาให้บริษัทฯ
เป็นผู้กำจัดตามข้อมูลที่ได้แจ้งไว้กับกรมโรงงานอุตสาหกรรม
ยกเว้นในกรณีที่ต้องการเปลี่ยนแปลงผู้ให้บริการใหม่
ซึ่งลูกค้าจะต้องขึ้นทะเบียนและทำเรื่องแจ้งขอเปลี่ยนรายชื่อผู้ให้บริการใหม่ อย่างไรก็ตาม
ด้วยกลยุทธ์การให้บริการของบริษัทฯ ที่มุ่งเน้นการสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้าเป็นหลัก บริษัทฯ
จึงมั่นใจว่าจะทำให้ลูกค้ากลับมาใช้บริการของบริษัทฯ อย่างต่อเนื่อง

ทั้งนี้ ตามประกาศกระทรวงอุตสาหกรรม เรื่อง การกำจัดสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุไม่ใช้แล้ว พ.ศ. 2548
กำหนดให้ ผู้ประกอบการโรงงานจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบสิ่งปฏิกูลฯ
ตั้งแต่ออกจากสถานประกอบการของตนจนถึงสถานที่ให้บริการกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ อย่างไรก็ตาม
ในทางปฏิบัติ เมื่อบริษัทฯ และลูกค้ามีการตกลงการให้บริการกัน
ลูกค้ามีหน้าที่ที่จะต้องส่งมอบสิ่งปฏิกูลฯ ให้แก่บริษัทฯ ตามประเภทและชนิดที่ระบุไว้ในใบเสนอราคา
และจะแยกสิ่งปฏิกูลฯ แต่ละประเภท

มิให้ปะปนหรือผสมเข้าด้วยกัน มิฉะนั้น ลูกค้าจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบและชดใช้ความเสียหายที่เกิดขึ้น
อันเนื่องมาจากเหตุดังกล่าว ในขณะที่บริษัทฯ มีหน้าที่จัดหายานพาหนะในการขนส่งสิ่งปฏิกูลฯ
จากสถานประกอบการของลูกค้ามายังศูนย์บริหารและจัดการฯ ของบริษัทฯ
รวมทั้งจะต้องปฏิบัติตามสัญญาให้บริการด้วยความระมัดระวัง
และปฏิบัติตามหลักการและสอดคล้องกับกฎหมายตลอดจนข้อบังคับและกฎระเบียบของทางราชการ
เพื่อป้องกันไม่ให้ เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

นโยบายด้านราคา

บริษัทฯ มีนโยบายกำหนดอัตราค่าบริการ โดยพิจารณาจากต้นทุนการดำเนินงานของบริษัทฯ บวกด้วย
กำไรส่วนเพิ่ม (Margin)
โดยอัตราค่าบริการจะต้องสามารถเปรียบเทียบและแข่งขันกับผู้ประกอบการอื่นได้ ทั้งนี้
ในช่วงที่ผ่านมาอัตราค่าบริการจะรวมค่าขนส่ง และอาจมีการปรับค่าบริการเพิ่มขึ้นเป็นรายปี
อย่างไรก็ตาม จากผลกระทบของราคาน้ำมันทำให้บริษัทฯ
พิจารณาปรับปรุงนโยบายการกำหนดอัตราค่าบริการของลูกค้าใหม่
โดยจะแยกค่าบริการกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ และค่าขนส่งออกจากกัน ซึ่งจะทำให้ บริษัทฯ
สามารถปรับอัตราค่าบริการของ แต่ละประเภทให้เหมาะสมกับต้นทุนที่แท้จริงได้

ช่องทางการจำหน่าย

บริษัทฯ มีช่องทางการจำหน่ายหลัก 2 ช่องทาง คือ

1.บริษัทฯ ทำการตลาดโดยตรง ผ่านทางพนักงานขายของบริษัทฯ โดยมีการแบ่งพนักงานขาย
ออกเป็นแต่ละทีมเพื่อดูแลในพื้นที่ต่างๆ โดยพนักงานขายจะได้รับการอบรมให้มีความรู้
ความเข้าใจในลักษณะและขั้นตอนการให้บริการจนสามารถให้คำปรึกษาแก่ลูกค้าได้
จากผลงานและความสัมพันธ์อันดีกับหน่วยงานราชการต่างๆ เช่น กรมโรงงานอุตสาหกรรม
อุตสาหกรรมจังหวัด การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ทำให้ชื่อเสียงของบริษัทฯ
เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป มีส่วนช่วยในการประชาสัมพันธ์ และสนับสนุนให้โรงงานอุตสาหกรรมต่างๆ
ใช้บริการของบริษัทฯ ด้วยความเชื่อมั่นต่อๆ ไป

2.บริษัทฯ จ้างให้บริษัทตัวแทน (Broker) เป็นผู้ทำการตลาด โดยในปัจจุบันบริษัทฯ
มีตัวแทนที่ทำสัญญาแต่งตั้งอย่างเป็นทางการ จำนวน 4 ราย ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัทฯ คือบริษัท
เบตเตอร์ เวสท์ แคร์ จำกัด บริษัท เอิร์ธ เท็ค เอนไวรอนเมนท์ จำกัด บริษัท เบตเตอร์ เวิลด์
ทรานสปอร์ต จำกัด และบริษัท อัคคีปราการ จำกัด (มหาชน)

การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

การผลิต / การให้บริการ

บริษัทฯ ประเมินความสามารถในการให้บริการตามปริมาณน้ำหนักบรรจุของหลุมฝังกลบ(ตัน)
ในแต่ละปีโดยคำนวณจากเวลาการทำงานมาตรฐาน คือ 8 ชั่วโมงต่อวัน ซึ่งในการให้บริการจริง
บริษัทฯ
อาจเพิ่มเวลาการทำงานให้มากขึ้นเพื่อรองรับต่อความต้องการใช้บริการของลูกค้าที่เพิ่มสูงขึ้นในบางช่วงได้
จึงอาจทำให้บริษัทฯ
สามารถให้บริการจริงได้มากกว่าประมาณการความสามารถในการให้บริการที่ประเมินไว้ได้ ทั้งนี้
การให้บริการจริงที่มีปริมาณสิ่งปฏิกูลฯ มากกว่าประมาณการความสามารถในการให้บริการนั้น
ไม่มีผลกระทบใดๆ ต่อโครงสร้างของหลุมฝังกลบหรือสิ่งแวดล้อม
เนื่องจากเป็นการปฏิบัติงานเพิ่มเติมเพื่อให้บริการแก่ลูกค้าได้มากขึ้นเท่านั้น
เพียงแต่อาจส่งผลต่อระยะเวลาประมาณการให้บริการของพื้นที่ของหลุมฝังกลบ
ซึ่งอาจทำให้พื้นที่หลุมฝังกลบมีการใช้งานเต็มพื้นที่เร็วกว่าที่ประมาณการไว้ได้

การจัดหาวัตถุดิบ

ในการให้บริการบริหารและจัดการสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้ว มีปัจจัยการผลิตและวัตถุดิบที่สำคัญ
ดังนี้

1.  ที่ดิน

ศูนย์บริหารและจัดการกากอุตสาหกรรม จังหวัดสระบุรี ของบริษัทฯ ตั้งอยู่บนที่ดินซึ่งมีพื้นที่ประมาณ
307 ไร่ ตั้งอยู่ที่ตำบลห้วยแห้ง อำเภอแก่งคอย จังหวัดสระบุรี สภาพพื้นที่ในศูนย์บริหารและจัดการฯ
ทั้งหมดเป็นไปตามข้อกำหนดของหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง ทั้งกรมควบคุมมลพิษ
กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม และกรมโรงงานอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
รวมทั้งตามพระราชบัญญัติการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติของสหรัฐอเมริกา (Resources
Conservation and Recovery Act : EPA) โดยมีลักษณะทั่วไป ดังนี้

• มีภูเขาล้อมรอบ ซึ่งบริษัทฯ ได้มีการขออนุญาตกรมป่าไม้เพื่อเข้าทำประโยชน์ในพื้นที่บริเวณภูเขา
เพื่อใช้เป็นพื้นที่ฉนวน มีการปรับปรุงแนวถนนสาธารณะ ปลูกต้นไม้เป็นแนวป้องกันไฟป่า
พร้อมทั้งอนุรักษ์ธรรมชาติเดิม
ซึ่งแนวเขาดังกล่าวเป็นกำแพงธรรมชาติกั้นระหว่างพื้นที่โครงการและชุมชน

• สภาพธรณีวิทยาโดยรอบโครงการประกอบด้วยชั้นหินแข็ง เช่น หินไรโอไลต์ หินแอนดีไซต์ หินทัลฟ์
เป็นต้น ซึ่งจะเปรียบเสมือนเป็นแผ่นกั้นรองรับอย่างดี ทำให้สิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้ว
ไม่สามารถรั่วไหลไปยัง ชั้นน้ำใต้ดิน

• ระดับน้ำบาดาลอยู่ที่ระดับความลึกประมาณ 40-70 เมตร ซึ่งกรมโรงงานอุตสาหกรรมได้
กำหนดไว้ ว่าระดับก้นหลุมฝังกลบจะต้องอยู่สูงจากระดับน้ำใต้ดินสูงสุดไม่น้อยกว่า 1.5 เมตร
ดังนั้นน้ำบาดาล

ในบริเวณใต้ศูนย์บริหารและจัดการฯ จึงมีความปลอดภัยต่อการปนเปื้อนสูง
โดยแหล่งน้ำบาดาลสาธารณะของชุมชนที่อยู่ใกล้ที่สุด อยู่ห่างจากศูนย์บริหารและจัดการฯ ประมาณ
2 - 3 กิโลเมตร

• พื้นที่โครงการสามารถเข้าออกได้ง่ายหลายเส้นทาง ไม่มีปัญหาด้านการจราจรติดขัด จึงทำให้
การขนส่งเป็นไปได้อย่างสะดวก โดยเส้นทางหลักที่ใช้ คือ ถนนพหลโยธิน และถนนบ้านนา-แก่งคอย

• ไม่มีโบราณสถาน โบราณวัตถุ ศิลปวัตถุ พิพิธภัณฑ์สถานแห่งชาติ และสนามบินในเขตพื้นที่รัศมี 5
กิโลเมตรโดยรอบโครงการ ไม่มีบ่อน้ำดื่มหรือโรงงานผลิตน้ำประปาในเขตรัศมี 700
เมตรโดยรอบโครงการ ทั้งนี้ มีโรงเรียนและชุมชนที่อยู่ใกล้ที่สุด อยู่ห่างจากศูนย์บริหารและจัดการฯ
ประมาณ 1 กิโลเมตร

ลักษณะของหลุมฝังกลบสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วในศูนย์บริหารและจัดการฯ เป็นดังนี้

  1. หลุมฝังกลบสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วที่ไม่อันตราย ตามหลักสุขาภิบาล (Sanitary
  Landfill)

หลุมฝังกลบสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วที่ไม่อันตรายได้รับการออกแบบและเลือกใช้วัสดุที่ได้มาตรฐาน
สากล ประกอบด้วย 2 หลุม คือ หลุมที่ 1 ซึ่งมีการให้บริการตั้งแต่ปี พ.ศ. 2541
และได้ทำการปิดทับชั้นสุดท้ายลงใน ปี พ.ศ. 2544 ต่อมาในปี พ.ศ. 2545
ได้เริ่มให้บริการกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ โดยวิธีฝังกลบในหลุมที่ 2 โดยบริษัทฯ
ได้ออกแบบหลุมแบ่งออกเป็นแต่ละเฟส
เพื่อให้การรับรู้ต้นทุนตัดจ่ายหลุมฝังกลบสอดคล้องกับปริมาณการให้บริการจริง โดยบริษัทฯ
สามารถปรับต้นทุนตัดจ่าย หลุมฝังกลบได้เมื่อสิ้นสุดการให้บริการฝังกลบในแต่ละเฟส
ซึ่งผลดังกล่าวจะทำให้รายได้และต้นทุนค่าบริการของบริษัทฯ มีความสอดคล้องกันมากขึ้น

บริษัทฯ ได้มีการพัฒนาและออกแบบหลุมฝังกลบสิ่งปฏิกูลฯ ที่ไม่อันตรายแบบถูกหลักสุขาภิบาล
(Sanitary Landfill) โดยใช้หลักเกณฑ์การออกแบบหลุมฝังกลบของกรมควบคุมมลพิษ
และกรมโรงงานอุตสาหกรรมมาประกอบ การพิจารณาร่วมกับมาตรฐานเยอรมัน
เพื่อให้ได้ผลการออกแบบที่เป็นมาตรฐานและมีความปลอดภัยสูงสุด

2.  วัตถุดิบอื่นๆ

ในการกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ แต่ละประเภทจะใช้สารเคมีที่แตกต่างกัน ซึ่งจะมีการกำหนดสูตรในการกำจัด
จากห้องปฏิบัติการวิทยาศาสตร์ของบริษัทก่อน วัตถุดิบที่ใช้มากที่สุด คือ ปูนขาว ปูนซีเมนต์
โซเดียมไฮดรอกไซด์ (NaOH) และ เฟอร์ริคคลอไรด์ (FeCl₃)
ซึ่งสารเคมีที่ใช้ทั้งหมดทุกประเภทสามารถจัดซื้อได้ภายในประเทศ

3.  การขนส่งสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้ว

บริษัท เบตเตอร์ เวิลด์ ทรานสปอร์ต จำกัด (“BWT”) ซึ่งเป็นบริษัทย่อย
จะเป็นผู้ดำเนินการบริหารจัดการและวางแผนการขนส่ง โดยการจัดหารถขนส่งมาจาก 2
ส่วนด้วยกัน โดยส่วนแรก คือ รถขนส่งของบริษัท และรถขนส่งของ BWT
และอีกส่วนหนึ่งมาจากการว่าจ้างรถขนส่งจากผู้ประกอบการขนส่งภายนอก
โดยสามารถจำแนกประเภทของรถขนส่งดังนี้

1. รถบรรทุกสิบล้อ (Roll-off Truck) สำหรับการขนส่งสิ่งปฏิกูลฯ ทั่วไป
มีความสามารถในการรับน้ำหนักประมาณ 10 ตัน

2. รถแท็งค์ (Tanker Truck)
สำหรับการขนส่งสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วชนิดกึ่งของแข็งมีปริมาตรความจุประมาณ 12 - 15
ลูกบาศก์เมตร

  3. รถพ่วง (Trailer Tank)
  สำหรับการขนส่งสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วที่เป็นของแข็งมีความสามารถ

ในการรับน้ำหนักประมาณ 31 ตัน

4. รถสิบล้อมีเครน สำหรับการขนส่งสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วชนิดที่เป็นของแข็ง และบรรจุ
ในภาชนะเพื่อสะดวกต่อการขนย้าย มีความสามารถในการรับน้ำหนักประมาณ 10 ตัน

สำหรับภาชนะบรรจุสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วของบริษัทจะมีขนาดที่หลากหลาย ทั้งถังเหล็ก

ขนาด 1 ตัน ถังเหล็กขนาด 2 ตัน ถังเหล็กขนาด 10-12 ตัน และถุงขนาดใหญ่ขนาดบรรจุ 1 ตัน
ซึ่งเหมาะสมกับ

สิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วในแต่ละขนาดที่แตกต่างกันไป
และเหมาะสมกับความต้องการของลูกค้าแต่ละประเภท

ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

การปฏิบัติตามรายงานการวิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อม

ในการดำเนินธุรกิจบริหารและจัดการสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วทั้งที่ไม่อันตรายและที่เป็นอันตรายมีความเสี่ยงต่อการก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่มีต่อชุมชนใกล้เคียงบริษัทฯ
จึงได้กำหนดแนวทางในการดำเนินงานต่างๆ
และมีการควบคุมมาตรฐานสิ่งแวดล้อมตามที่หน่วยงานราชการกำหนด
เพื่อไม่ให้เกิดผลกระทบด้านมลภาวะต่อชุมชน
และมีการควบคุมปัญหาและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ไว้อย่างดี ดังนี้

1) จัดตั้งพื้นที่โครงการ ตามข้อกำหนดของกรมควบคุมมลพิษ
กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม และกรมโรงงานอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
และตามพระราชบัญญัติการอนุรักษ์ทรัพยากร ธรรมชาติของสหรัฐอเมริกา (USEPA)

2) กำหนดนโยบายและคู่มือปฏิบัติงานที่ชัดเจน
เพื่อให้พนักงานใช้เป็นแนวทางปฏิบัติให้สอดคล้องตามมาตรการลดผลกระทบสิ่งแวดล้อม
ตามที่กำหนดไว้ในรายงานการศึกษาผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

3) กำกับดูแลการดำเนินงานให้เป็นไปตามกฎหมายและนโยบายของบริษัท
โดยจัดตั้งหน่วยงานฝ่ายวิศวกรรมและสิ่งแวดล้อมตรวจสอบและติดตามผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง
และให้หน่วยงานภายนอกเข้าตรวจสอบเป็นประจำทุก 6 เดือน ทั้งนี้ บริษัทฯ
ได้รับการรับรองมาตรฐานด้านการจัดการคุณภาพ ISO 9001:2008
และมาตรฐานด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2004
การรับรองระบบมาตรฐานการจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย OHSAS 18001:2007 &
TIS 18001:2011 จาก บริษัท เอสจีเอส (ประเทศไทย) จำกัด
และการรับรองระบบมาตรฐานการจัดการของห้องปฏิบัติการในการดำเนินการทดสอบ
มอก.17025-2548 จากสำนักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม(สมอ.)

  4) มีการพัฒนาความรู้ความสามารถของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง เช่น การฝึกอบรม และการเข้า

สัมมนาในเรื่องที่เกี่ยวข้อง เป็นต้น

การประกอบธุรกิจของบริษัทฯ มีปัจจัยความเสี่ยงที่อาจมาจากปัจจัยภายใน และปัจจัยภายนอก
ซึ่งอาจทำให้มีผลกระทบต่อองค์กร ด้วยเหตุนี้ การบริหารความเสี่ยง
จึงเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยส่งเสริมให้องค์กรบรรลุถึงวัตถุประสงค์และเป้าหมาย โดยบริษัทฯ
จะพิจารณาประเมินความเสี่ยงที่บริษัทประสบอยู่ หรือคาดว่าจะประสบ (Identification of
risk) ทั้งที่มาจากภายนอกและภายใน วิเคราะห์ผลกระทบของความเสี่ยงนั้นๆ ต่อบริษัทฯ
และโอกาสที่ความเสี่ยงนั้นๆ จะเกิดขึ้น (Analysis of risk)
โดยมอบหมายผู้รับผิดชอบและกำหนดมาตรการเพื่อลดความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม
(Management of risk) พร้อมทั้งรายงานความคืบหน้าอย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้บริษัทฯ
ได้มีการแต่งตั้งคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยง เพื่อให้มั่นใจว่า บริษัทฯ
มีการบริหารและจัดการความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้จัดทำระเบียบปฏิบัติงานการระบุลักษณะปัญหาสิ่งแวดล้อม
และการประเมินความสำคัญ ระเบียบปฏิบัติงานการชี้บ่งความเป็นอันตราย
และการประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมและบริการของบริษัทฯ
รวมทั้งบุคคลที่ทำงานในนามของบริษัทฯ
ซึ่งพิจารณาทั้งกิจกรรมที่เกิดขึ้นเป็นประจำและเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว
ทั้งที่ควบคุมได้โดยตรงและโดยอ้อม ตลอดจนการพิจารณาถึงสภาพการทำงานทั้งที่เกิดตามปกติ
(Normal) ไม่ปกติ (Abnormal) และสภาพที่อาจเกิดเหตุรุนแรง (Emergency) โดยบริษัทฯ
ได้มีการกำหนดวิธี
การปรับปรุงแก้ไขประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อมและความเป็นอันตรายให้ทันสมัยอยู่เสมอ
สำหรับประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อมและความเป็นอันตรายที่มีนัยสำคัญ (Significant
Environmental Aspect and Risk Assessment)
บริษัทฯจะนำมาพิจารณาจัดลำดับความสำคัญ เพื่อกำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย
รวมทั้งจัดทำเป็นโครงการ ด้านสิ่งแวดล้อม อาชีวอนามัย และความปลอดภัย
เพื่อลดความเสี่ยงเหล่านั้นและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้ ในปี 2558
ความเสี่ยงหลักและกลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยงตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัทฯ
สามารถสรุปแบ่งออกเป็น 4 ด้าน ดังนี้

+---+---------------------------+-------------------------------------+
| N | ลักษณะความเสี่ยง             | การบริหารความเสี่ยง                    |
| o |                           |                                     |
| . |                           |                                     |
+===+===========================+=====================================+
| 1 | ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์          |                                     |
| . | (Strategic Risk)          |                                     |
|   |                           |                                     |
|   | ความเสี่ยงท                 |                                     |
|   | ี่เกี่ยวข้องกับการกำหนดแผนกลยุทธ์ |                                     |
|   | แผนการดำเนินงาน            |                                     |
|   | และการนำแผน               |                                     |
|   | ดังกล่าวไปปฏิบัติอย่างไม่เหมาะสม |                                     |
|   | นอกจากนี้                   |                                     |
|   | ค                         |                                     |
|   | วามเสี่ยงด้านกลยุทธ์ยังรวมถึงการ |                                     |
|   | เปลี่ยนแปลงจากปัจจัยภายนอกและ |                                     |
|   | ปัจจัยภายในอันส่งผลกระทบ      |                                     |
|   | ต่อการกำหนดกลยุทธ์หรือการดำเน |                                     |
|   | ินงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์หลัก |                                     |
|   | เป้าหมายและ                |                                     |
|   | แนวทางการดำเนินงานขององค์กร |                                     |
+---+---------------------------+-------------------------------------+
|   | 1.1                       | - ติดตามสภาวะเศรษฐกิจ สังคม            |
|   | ความเสี่ยงจากการขยายการลงทุน | นโยบายภาครัฐ                         |
|   |                           | และกฎหมายที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง         |
|   | หากโครงการลงทุนไม          |                                     |
|   | ่ประสบความสำเร็จอาจส่งผลกระท | -                                   |
|   | บต่ออัตราผลตอบแทนจากการลงทุน | ศึกษาข้อมูลที่เกี่ย                        |
|   |                           | วข้องกับการประกอบธุรกิจอย่างละเอียดรอบคอบ |
|   |                           | วิเคราะห์ความเป็นไปได้                  |
|   |                           | แล                                  |
|   |                           | ะความคุ้มค่าของโครงการก่อนการตัดสินใจลงทุน |
|   |                           | มุ่งเน้นที่จะพัฒนาธุรกิจใหม่ๆ                |
|   |                           | ที่เกี่ยวเนื่องกับธุรกิจหลัก เพื่อสร้างความมั่นคง  |
|   |                           | และการเติบโตแก่บริษัทฯ อย่างยั่งยืน         |
|   |                           |                                     |
|   |                           | - เตรียมความพร้อม และบุคลากร           |
|   |                           | เพื่อรองรับการขยาย การลงทุน             |
|   |                           |                                     |
|   |                           | - ยกระดับมาตรฐานการให้บริการ           |
|   |                           | เพื่อสร้างความแตกต่าง                   |
|   |                           |                                     |
|   |                           | - จัดหาแหล่งเงินทุนให้เพียงพอ             |
+---+---------------------------+-------------------------------------+
| 2 | ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ     |                                     |
| . | (Operation Risk)          |                                     |
|   |                           |                                     |
|   | ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับก       |                                     |
|   | ารปฏิบัติงานของแต่ละกระบวนการ |                                     |
|   | หรือกิจกรรมภายในองค์กร       |                                     |
|   | รวมทั้งความ                 |                                     |
|   | เสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดก |                                     |
|   | ารข้อมูลด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ |                                     |
|   | และข้อมูลความรู้ต่างๆ          |                                     |
|   | เพื่อให้กา                   |                                     |
|   | รปฏิบัติงานบรรลุเป้าหมายที่กำหนด |                                     |
|   | ซึ่งความเสี่ย                 |                                     |
|   | งด้านปฏิบัติการจะส่งผลกระทบต่อป |                                     |
|   | ระสิทธิภาพของกระบวนการทำงาน |                                     |
|   | และการบรรลุวัตถ             |                                     |
|   | ุประสงค์หลักขององค์กรในภาพรวม |                                     |
+---+---------------------------+-------------------------------------+
|   | 2.1                       | - เพิ่มประสิทธิภาพทำงานด้านต่างๆ          |
|   | ความเสี่ยงด้านขีดค            | เพื่อรองรับการเติบโต                    |
|   | วามสามารถขององค์กรหากบริษัทฯ |                                     |
|   | ไ                         | -                                   |
|   | ม่สามารถเตรียมความพร้อมองค์กร | สื่อสา                                |
|   | และบุคลากร                 | รและเตรียมความพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ |
|   | เพื่อรองรับการขยายตัวขององค์กร | ขององค์กร                            |
|   | อาจส่ง                     |                                     |
|   | ผลให้ขาดโอกาสในการขยายธุรกิจ | -   มีการจัดทำ                        |
|   | และส่งผลต่อความสา           | ประกันภัยเพื่อคุ้มครองความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น |
|   | มารถในการทำกำไรของกิจการได้ |                                     |
|   |                           | -   การจัดทำระเบียบปฏิบัติงาน            |
|   | 2.2                       |     เรื่อ                             |
|   | ความเสี่ยงต่อการเก           | งการเตรียมความพร้อมและตอบสนองกรณีฉุกเฉิน |
|   | ิดเหตุกับระบบและโครงสร้างต่างๆ |     ไว้อย่างชัดเจนตามข้อ                |
|   | ภายในศูนย                  | กำหนดระบบมาตรฐานการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม |
|   | ์บริหารและจัดการกากอุตสาหกรรม |     อาชีวอนามัย และความ               |
|   | จังหวัดสระบุรี (“ศูนย์ฯ”)       |                                     |
+---+---------------------------+-------------------------------------+

+---+---------------------------+-------------------------------------+
| N | ลักษณะความเสี่ยง             | การบริหารความเสี่ยง                    |
| o |                           |                                     |
| . |                           |                                     |
+===+===========================+=====================================+
|   |   คว                      |   - ปลอดภัย (ISO 14001:2004 & OHSAS  |
|   | ามเสี่ยงจากการเกิดอุบัติภัยและภัย |   18001:2007 & TIS                  |
|   |                           |                                     |
|   |   ธรรมชาติต่างๆ อาทิ ไฟไหม้   |   18001 : 2011)                     |
|   |   เป็นต้น                   |                                     |
|   |   รวมไป                   | -   มีการติดตาม                       |
|   | ถึงความเสี่ยงจากการเกิดวินาศภัย |     เฝ้าระวังแล                       |
|   |   อาจส่งผลเสียหาย           | ะรายงานสถานการณ์อย่างใกล้ชิดสำหรับพื้นที่/กิจ |
|   | ต่อทรัพย์สินและบุคคลากรของบริษัท | กรรมที่มีความเสี่ยงซึ่งอาจจะได้รับความเสียหาย |
|   |   แ                       |                                     |
|   | ละทำให้การดำเนินงานของบริษัทฯ | -   จัดทำแผ                          |
|   |   ต้องหยุดชะงักลงได้          | นงานเพื่อเตรียมความพร้อมในการป้องกันและลด |
|   |                           |     การสูญเสียที่จะเกิดขึ้น                |
|   |   2.3                     |     รวมทั้งลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม        |
|   |   ค                       |     อาชีวอนามัย                       |
|   | วามเสี่ยงจากข้อจำกัดทางด้านการ |     และความปลอดภัยที่อาจเกิดขึ้น          |
|   |   จัดหาที่ดินเพิ่มเติม           |                                     |
|   |                           | -   จัดฝึกอบรม/ฝึกซ้อมแผ                |
|   |                           | นการเตรียมความพร้อมและตอบสนองกรณีฉุกเฉิน |
|   |  ที่ดินในศูนย์บริหารและจัดการของ |                                     |
|   |   บริษัทฯ มีกำจัดทำให้บริษัทฯ    | -   จัด                              |
|   |   อาจมีความเสี่ยงในการจัดหาท  | เตรียมระบบน้ำสำรองให้มีปริมาณเพียงพอสำหรับ |
|   | ี่ดินเพื่อให้บริการเพิ่มเติมเมื่อที่ดินท | ใช้ดับเพลิงได้อย่างต่อเนื่องเป็นเวลาไม่น้อยกว่า |
|   | ี่มีอยู่ปัจจุบันได้ถูกฝังกลบทั้งหมดแล้ว |     30 นาที                          |
|   |                           |                                     |
|   | 2.4 ความเสี่ยงจากด้านการขนส่ง | -   มีการตรวจสอบระบบน้ำสำรอง          |
|   |                           |     เป็นประจำทุกเดือน                  |
|   |   หากบริษัทไม่มีการบริหาร      |                                     |
|   | จัดการความเสี่ยงด้านการขนส่งที่ดี |   -                                 |
|   |   จะส่งผลกระทบต่อป          |   การพัฒนากร                         |
|   | ระสิทธิภาพของกระบวนการทำงาน | ะบวนการจัดการกากอุตสาหกรรมเพื่อยืดอายุพื้นที่ |
|   |   และการบรรลุวัตถ           |                                     |
|   | ุประสงค์หลักขององค์กรในภาพรวม |   หลุมฝังกล                           |
|   |                           | บและเป็นการเพิ่มพื้นที่รองรับกากอุตสาหกรรมใน |
|   |                           |                                     |
|   |                           |   อนาคตได้                           |
|   |                           |                                     |
|   |                           | - การจัดจ้างบริษัทย่อย/ผู้รับเหมาภายนอก     |
|   |                           | และติดตาม                            |
|   |                           |                                     |
|   |                           | ประเมินผล                            |
|   |                           | ตลอดจนมีคู่มือปฏิบัติงานและมีการฝึกอบรม      |
|   |                           |                                     |
|   |                           | ให้                                  |
|   |                           | ความรู้ถ                              |
|   |                           | ึงความสำคัญของขั้นตอนการเคลื่อนย้ายและขนส่ง |
|   |                           |                                     |
|   |                           | สิ่งปฏิกูล                              |
|   |                           | เพื่อให้มีความตระหนักถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น  |
|   |                           |                                     |
|   |                           | รวมทั้งมีการกำหนดสิ่งจูงใจต่างๆ            |
|   |                           | เพื่อรักษาคุณภาพการ                     |
|   |                           |                                     |
|   |                           |   ปฏิบัติงาน นอกจากนี้                   |
|   |                           |   ในเงื่อนไขข้อตกลงตามสัญญาระหว่างบริษัทฯ  |
|   |                           |   กับผู้รับเหมาภายนอก                   |
|   |                           |   ระบุข้อตกลงระหว่างกันให้ไล่เบ           |
|   |                           | ี้ยเอาผิดกับผู้ที่ฝ่าฝืนหรือกระทำผิดไว้อย่างชัดเจน |
|   |                           |   และให้ผู้รับเหมาภายนอก ปฏิบัติตามกฎหมาย  |
|   |                           |   ข้อบังคับ                            |
|   |                           |   และระเบียบของหน่วยงานราชก           |
|   |                           | ารทั้งที่มีอยู่แล้วตลอดจนที่จะมีขึ้นต่อไปทุกประการ |
+---+---------------------------+-------------------------------------+

+---+---------------------------+-------------------------------------+
| N | ลักษณะความเสี่ยง             | การบริหารความเสี่ยง                    |
| o |                           |                                     |
| . |                           |                                     |
+===+===========================+=====================================+
|   | 2.5 ความเสี่ยงด้านการทุจริต    | - มีการติดตั้งระบบ GPS                  |
|   | (Fraud Risk)              | ในรถขนส                             |
|   |                           | ่งเพื่อใช้ติดตามและตรวจสอบเส้นทางการเดินรถ |
|   | การทุจริตนับเ                | ความเร็ว                             |
|   | ป็นอุปสรรคสำคัญในการใช้ทรัพยาก | ระยะเวลาในการขนส่งไ                  |
|   | รขององค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุด | ด้ตลอดเวลาและเพิ่มความปลอดภัยตลอดเส้นทาง |
|   | และอาจเ                   |                                     |
|   | กิดขึ้นได้ทุกเมื่อไม่ว่าองค์กรนั้นจะม | -                                   |
|   | ีระบบควบคุมภายในที่ดีเลิศเพียงใด | มีหน่วยงานฉุกเ                         |
|   |                           | ฉินที่จะคอยให้คำแนะนำและความช่วยเหลือต่างๆ |
|   |                           | แก่ผู้ขับรถเ                            |
|   |                           | พื่อช่วยลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นให้เหลือน้อยที่สุด |
|   |                           |                                     |
|   |                           | อย่างไรก็ต                            |
|   |                           | ามการให้บริการด้านกากอุตสาหกรรมของบริษัทฯ |
|   |                           | มีกา                                 |
|   |                           | รให้บริการตามใบขออนุญาตตามที่ราชการออกให้ |
|   |                           | ดังนั้นกากอุตสาหกรรมชนิดที่เป็นอันตรายสูง     |
|   |                           | ไวไฟหรือที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม บริษัทฯ   |
|   |                           | จะงดการให้บริการจึงเป็นการลดโ           |
|   |                           | อกาสการที่จะเกิดความเสี่ยงจากลักษณะดังกล่าว |
|   |                           |                                     |
|   |                           | - การนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี         |
|   |                           | เป็นแนวทางในการดำเนินงานของบริษัทฯ      |
|   |                           | เพื่อประโยชน์ต่อการดำเนินธุรกิจ            |
|   |                           | และเป็นการเสริมสร้างความโปร่งใส         |
|   |                           | ความมีประสิทธิภาพของฝ่ายบริหารจัดการ      |
|   |                           | ซึ่งจะทำให้เกิดความเชื่อมั่นในกลุ่มผู้ถือหุ้น      |
|   |                           | ผู้ลงทุนและผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย              |
|   |                           |                                     |
|   |                           | -                                   |
|   |                           | การกำหนดจรรยาบรรณธุรกิจแ              |
|   |                           | ละนโยบายต่อต้านการให้สินบนและการคอร์รัปชั่น |
|   |                           | สำหรับกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน       |
|   |                           | ยึดถือปฎิบัติอย่างเคร่งครัด                 |
|   |                           |                                     |
|   |                           | -                                   |
|   |                           | การกำหนดโครงสร้า                     |
|   |                           | งและอำนาจอนุมัติในการบริหารงานที่มีความชัดเ |
|   |                           | จนและเหมาะสมเพื่อให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ |
|   |                           |                                     |
|   |                           |   -                                 |
|   |                           |   การแต่งตั้งคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยง |
|   |                           |   รับผิดชอบทำ                         |
|   |                           |                                     |
|   |                           |   หน้าที่ค                             |
|   |                           | วบคุมดูแลกระบวนการบริหารความเสี่ยงโดยรวม |
|   |                           |                                     |
|   |                           |   ให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม                |
|   |                           |                                     |
|   |                           |   -                                 |
|   |                           |                                     |
|   |                           | การจัดให้มีการควบคุมภายในอย่างมีประสิทธิภาพ |
|   |                           |                                     |
|   |                           |   -                                 |
|   |                           |   การแ                              |
|   |                           | ต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบทำหน้าที่ควบคุมดูแล |
|   |                           |   ต                                 |
|   |                           | ิดตามให้บริษัทมีระบบการควบคุมภายในและการต |
|   |                           | รวจสอบภายในที่ความเหมาะสมและมีประสิทธิผล |
+---+---------------------------+-------------------------------------+

+---+---------------------------+-------------------------------------+
| N | ลักษณะความเสี่ยง             | การบริหารความเสี่ยง                    |
| o |                           |                                     |
| . |                           |                                     |
+===+===========================+=====================================+
|   |                           | - การจัดตั้งฝ่ายตรวจสอบภายใน            |
|   |                           | ทำหน้าที่ในการตรวจสอบและ               |
|   |                           |                                     |
|   |                           | ประเมินค                             |
|   |                           | วามเพียงพอของมาตรการควบคุมภายในที่กำหนด |
|   |                           | รวมถึงระบบงานที่มีผ                     |
|   |                           | ลกระทบสำคัญต่อการดำเนินงานและการรายงาน |
|   |                           | ว่าเ                                 |
|   |                           | พื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานเป็นไปอย่างถูกต้อง |
|   |                           | โปร่งใส                              |
|   |                           | และปราศจากข้อขัดแย้งหรือประโยชน์ทับซ้อน    |
|   |                           |                                     |
|   |                           | - การแต่งตั้งคณะกรรมการสอบสวน          |
|   |                           | เพื่อหาข้อเท็จจริงในมูลเหตุ                |
|   |                           |                                     |
|   |                           | ที่เกี่ยวข้องกับการทุจริตในหน้าที่ของพนักงาน    |
|   |                           | และการกระทำ                         |
|   |                           |                                     |
|   |                           | ความผิดอื่นใดที่ส่งผลกระทบต่อบริษัท          |
+---+---------------------------+-------------------------------------+
| 3 | ความเสี่ยงด้านการเงิน         |                                     |
|   | (Financial Risk)          |                                     |
|   |                           |                                     |
|   |   ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อ         |                                     |
|   | งกับการบริหารจัดการทางการเงิน |                                     |
|   |   โดยอาจเป                |                                     |
|   | ็นความเสี่ยงที่เกิดจากปัจจัยภายใน |                                     |
|   |   เช่น                     |                                     |
|   |                           |                                     |
|   |  การบริหารจัดการด้านสภาพคล่อง |                                     |
|   |   ด้านเครดิต ด้านเงินลงทุน     |                                     |
|   |   หรือจากปัจจัยภายนอก เช่น    |                                     |
|   |                           |                                     |
|   | การเปลี่ยนแปลงของอัตราดอกเบี้ย |                                     |
|   |   อัตราแลกเปลี่ยน            |                                     |
|   |   หรือความเสี่ยงที่คู่สัญญาไม     |                                     |
|   | ่สามารถปฏิบัติตามภาระผูกพันที่ตกล |                                     |
|   | งไว้อันส่งผลกระทบต่อการดำรงอยู่ |                                     |
|   |   รวมถึงส                  |                                     |
|   | ่งผลให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร |                                     |
+---+---------------------------+-------------------------------------+
|   | 3.1 ความเสี่ยงด้านเงินลงทุน    | -                                   |
|   |                           | สร้างควา                             |
|   |   หากบริษัทฯ                | มมั่นคงในสถานะทางการเงินและผลประกอบการ |
|   |                           | รวมถึงมีการบริหารหนี้สินอย่างมีประสิทธิภาพ    |
|   |  มีช่องทางการระดมทุนที่มีต้นทุนสูง |                                     |
|   |   อาจมีผลกระทบต่อผลการดำเ   | - มีการใช้เครื่องมือทางการเงินที่เหมาะสม    |
|   | นินงานและกระแสเงินสดของบริษัท | เพื่อไม่ให้กระทบต่อหนี้สินที่เพิ่มขึ้น            |
|   |   รวมถึงอัตรากำไร/ผ         |                                     |
|   | ลตอบแทนที่ลดลงอาจมีผลกระทบต่อ |   - มีทางเลือกอื่นๆ                     |
|   | การขยายธุรกิจในอนาคตหรือส่งผล |                                     |
|   | ต่อความเชื่อมั่นของสถาบันการเงิน |  สำหรับการระดมเงินทุนที่นอกเหนือจากการกู้ยืม |
|   |                           |   เช่น การหาผู้ร่วมลงทุนในโครงการใหม่     |
|   |   3.2                     |                                     |
|   |   ควา                     |   - บริษัทฯ                           |
|   | มเสี่ยงด้านการเงินและสภาพคล่อง |   มีการ                              |
|   |   (Financial and          | ดำเนินนโยบายการให้สินเชื่อที่รัดกุมและมีการติด |
|   |   Liquidity Risk)         | ตามเร่งรัดการชำระหนี้จากลูกหนี้อย่างสม่ำเสมอ |
|   |                           |   ตลอดจ                             |
|   | หากบริษัทฯ                  | นมีการตรวจสอบดูแลอย่างใกล้ชิดจากฝ่ายบริหาร |
|   | ไม่มีการบริหารทางการเงินที่ดีอา  |                                     |
|   | จมีผลทำให้บริษัทขาดสภาพคล่องได้ | -                                   |
|   |                           | บริษัทมีนโยบายในก                      |
|   | 3.3                       | ารให้ความสำคัญในการดำเนินงานของบริษัทย่อย |
|   | ค                         | ได้แก่                                |
|   | วามเสี่ยงจากการให้บริษัทย่อยกู้ยืม | การส                                |
|   |                           | ่งตัวแทนของบริษัทเข้าเป็นกรรมการในบริษัทย่อย |
|   |   บริษัทฯ                   | เพื่อกำหนดนโยบายและควบค               |
|   |   มีก                      | ุมดูแลการดำเนินธุรกิจของบริษัทย่อยอย่างใกล้ชิด |
|   | ารอนุมัติวงเงินกู้ยืมให้กับบริษัทย่อย | รว                                  |
|   |   เพื่อเสริมสภาพคล่องให้กับธุรกิจ | มทั้งติดตามการชำระหนี้และดอกเบี้ยให้แก่บริษัทฯ |
|   |   และเป็นทุนในการดำเนินงาน   | ตามกำหนด                            |
|   |   ซึ่งอาจมีปัญหาใน            |                                     |
|   | การชำระคืนเงินกู้ยืมของบริษัทย่อย |                                     |
+---+---------------------------+-------------------------------------+

+---+---------------------------+-------------------------------------+
| N | ลักษณะความเสี่ยง             | การบริหารความเสี่ยง                    |
| o |                           |                                     |
| . |                           |                                     |
+===+===========================+=====================================+
| 4 | ความเสี่ยงด้านกฏระเบียบ       |                                     |
|   | (Compliance Risk)         |                                     |
|   |                           |                                     |
|   |   ความเสี่ยงที่เก             |                                     |
|   | ี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ |                                     |
|   |   ข้อบังคับของหน่วยงานกำกับดูแล |                                     |
|   |   รวมทั้ง                   |                                     |
|   | ความเสี่ยงที่เกี่ยวกับกฎหมายต่างๆ |                                     |
|   |   ที่เกี่ย                    |                                     |
|   | วข้องกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท |                                     |
|   |   ซึ่งเมื่อมีความเสี่ยงด้านนี้เกิดขึ้น |                                     |
|   |   จะส่งผลกระทบต่อชื่อเสีย      |                                     |
|   | งและภาพลักษณ์ขององค์กรโดยรวม |                                     |
+---+---------------------------+-------------------------------------+
|   | 4.1 ความเสี่ยงด้านกฏหมาย     | -                                   |
|   | และนโยบายภาครัฐ            | ให้ความสำ                            |
|   |                           | คัญในการตรวจสอบถึงข้อจำกัดทางกฎหมายต่างๆ |
|   |   กา                      | ที่เกี่ยวข้องอย่างละเอียดก่อนการตัดสินใจลงทุน  |
|   | รจัดการกากอุตสาหกรรมที่ไม่ถูกวิธี |                                     |
|   |                           | -                                   |
|   | ทำให้เกิดปัญหาการลัก          | ดำเนินการบริหารจ                      |
|   | ลอบทิ้งกากอุตสาหกรรมที่จะส่งผลเ | ัดการกากอุตสาหกรรมให้ถูกต้องตามหลักวิชาการ |
|   | สียหายให้กับเศรษฐกิจของประเทศ |                                     |
|   |                           | -                                   |
|   | ทั้งนี้                       | มีการวาง                             |
|   | บริษัทม                     | แผนและเตรียมมาตรการรองรับการเปลี่ยนแปลง |
|   | ีการประกอบธุรกิจหลักในด้านธุรกิจ |                                     |
|   | การบริหารจัดการกากอุตสาหกรรม | - การให้ความร่วมมือกับหน่วยงานของรัฐ      |
|   | ซึ่งเป็นธุรกิจปลายน้ำ           | และในการบำบัด                        |
|   | ที่พิจารณาการเจริญเติบ         | กำจ                                 |
|   | โตโดยอ้างอิงจากการเจริญเติบโต | ัดกากอุตสาหกรรมที่มีการลักลอบทิ้งในที่สาธารณะ |
|   | ทางเศรษฐกิจโดยเฉพาะกา      | ให้ได้รับการจัดการอย่างถูกวิธี              |
|   | รเจริญเติบโตทางภาคอุตสาหกรรม |                                     |
|   | ตลอดจน                    |                                     |
|   | ความสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของก |                                     |
|   | ระทรวงอุตสาหกรรมที่เป็นผู้กำกับด |                                     |
|   | ูแลโรงงานอุตสาหกรรมทั่วประเทศ |                                     |
|   |                           |                                     |
|   |   นั่นคือ การส่งเสริมอุตสาหกรรม |                                     |
|   |   การรับผิดชอบต่อสังคม        |                                     |
|   |   และบริหารจัดการทรัพยากรแล  |                                     |
|   | ะสิ่งแวดล้อมอย่างสมดุลที่มีวัตถุประ |                                     |
|   | สงค์เพื่อกำหนดให้ภาคอุตสาหกรรม |                                     |
|   |   มีการใช้ประ               |                                     |
|   | โยชน์และการบริหารจัดการทรัพยา |                                     |
|   | กรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน |                                     |
|   |                           |                                     |
|   | หากบริษัทฯ                  |                                     |
|   | ม                         |                                     |
|   | ิได้ตรวจสอบข้อกฏหมายที่เกี่ยวข้อง |                                     |
|   | รวมถึงแนวโน้มการเปลี่ยน       |                                     |
|   | แปลงของข้อกำหนดและนโยบายภา |                                     |
|   | ครัฐให้ถี่ถ้วนก่อนการตัดสินใจลงทุน |                                     |
|   | อาจส่ง                     |                                     |
|   | ผลกระทบให้อัตราผลตอบแทนการล |                                     |
|   | งทุน/การเติบโตของกำไรลดลงได้ |                                     |
+---+---------------------------+-------------------------------------+

+---+---------------------------+-------------------------------------+
| N | ลักษณะความเสี่ยง             | การบริหารความเสี่ยง                    |
| o |                           |                                     |
| . |                           |                                     |
+===+===========================+=====================================+
|   | 4.2                       | -                                   |
|   | ความเส                    | มีร                                  |
|   | ี่ยงด้านความเชื่อมั่นในคุณภาพการใ | ะบบติดตามตรวจสอบในเชิงป้องกันอย่างเข้มงวด |
|   | ห้บริการและการประกันความรับผิด | ตั้งแต่การยืนยันการให้บริการ               |
|   |                           | การจัดหารถและภาชนะบรรจุ การรวบรวม     |
|   | หากบริษัทฯ                  | ขนส่ง บำบัดและกำจัด จนเสร็จสิ้นกระบวนการ  |
|   | ไม่มีการบริหารจัดการความเสี่ยง  | มีการกำหนดเป้าหมายการให               |
|   | ด้านความเชื่อมั่นในคุณภาพการให้บ | ้บริการเพื่อให้ผู้ใช้บริการเกิดความพึงพอใจสูงสุด |
|   | ริการและการประกันความรับผิดที่ดี |                                     |
|   | จะส่งผลกระทบต่อชื่อเสีย        | -                                   |
|   | งและภาพลักษณ์ขององค์กรโดยรวม | มีกระบวนการตรวจสอบจากทีมตรวจสอบภายใน  |
|   |                           | และภายนอกอย่างสม่ำเสมอ                |
|   | 4.3 ความเสี่ยงด้านความปลอดภัย |                                     |
|   | อาชีวอนามัย สิ่งแวดล้อม        | - บริษัทฯ                             |
|   | และชุมชน                   | ได้ทำข                               |
|   |                           | ้อตกลงการประกันความรับผิดกับลูกค้าผู้ใช้บริการ |
|   | หากบริษัทฯ                  | (Liability)                         |
|   | ไม่มีการบริหารจัดการความเสี่ย   | เพื่อกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบที่ชัดเจน     |
|   | งดังกล่าวจะส่งผลกระทบต่อชื่อเสีย |                                     |
|   | งและภาพลักษณ์ขององค์กรโดยรวม |   - การกำหนดนโยบายความปลอดภัย        |
|   |                           |   สิ่ง                                |
|   |                           | แวดล้อมและความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างชัดเจน |
|   |                           |   และให้ความรู้                        |
|   |                           |   ความเข้าใจกับพนักงานทุกระดับอย่างต่อเนื่อง |
|   |                           |                                     |
|   |                           |   - การส่งเสริมให้มีกิจกรรมต่างๆ          |
|   |                           |   เพื่อป้องกันผลกระทบ                   |
|   |                           | ด้านสิ่งแวดล้อมและความเสี่ยงจากการปฏิบัติงาน |
|   |                           |   อาทิเช่น                            |
|   |                           |   การร่วมกัน                          |
|   |                           | ประเมินผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและความเสี่ยง |
|   |                           |   กิจกรรมเพื่อสร้างความตระหนักด้า         |
|   |                           | นความปลอดภัยภายใต้เป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์ |
|   |                           |   (Zero Accident)                   |
|   |                           |   รวมทั้งการ                          |
|   |                           | เตรียมความพร้อมและตอบสนองกรณีฉุกเฉินต่างๆ |
|   |                           |                                     |
|   |                           |   - การตรวจวัดและติดตามคุณภาพอากาศ ดิน  |
|   |                           |   และน้ำทั้งภายในและภายนอกบริษัทฯ        |
|   |                           |   เป็นประจำอย่างต่อเนื่อง                |
|   |                           |   เพื่อเฝ้าระวังผลก                     |
|   |                           | ระทบด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจเกิดกับชุมชนใกล้เคียง |
|   |                           |   ตลอดจ                             |
|   |                           | นมีการนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในการจัดการ |
|   |                           |                                     |
|   |                           |   ด้านสิ่งแวดล้อม                       |
|   |                           |                                     |
|   |                           | -                                   |
|   |                           | เข้าร่วมกับกรมโรงงานอุตสาหกรรม(CSR-DIW) |
|   |                           | ภายใต้ ชื่อ โครงการ“สายธารน้ำจาก BWG    |
|   |                           | สู่บ้านหนองปรือ” และ                    |
|   |                           | โครงการ“น้ำดื่มเพื่อชุมชนจาก BWG          |
|   |                           | สู่บ้านหนองปรือ”                        |
|   |                           | เพื่อสร้างความตระหนักและการมีส่วนร        |
|   |                           | ่วมด้านการดำเนินงานที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม |
|   |                           | รวมถึงการส                           |
|   |                           | ร้างเครือข่ายด้านความรับผิดชอบต่อสังคม(CSR) |
|   |                           | ซึ่งบริษัทฯ                             |
|   |                           | มีนโยบ                               |
|   |                           | ายที่จะดำเนินการกิจกรรมดังกล่าวอย่างต่อเนื่อง |
+---+---------------------------+-------------------------------------+

4.1 ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2558 บริษัทฯ และบริษัทย่อย มีที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ ดังนี้

+-------------------------+--------------+---------------+------------+
| รายละเอียด               | ม            | ลักษณะกรรมสิทธิ์  | ภาระผูกพัน   |
|                         | ูลค่าทางบัญชีสุทธิ |               |            |
|                         |              |               |            |
|                         | (ล้านบาท)     |               |            |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+
| ที่ดิน                     | 71.53        | บริษัทเป็นเจ้าของ | ติดภาระ     |
|                         |              |               | จำนอง^(1/) |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+
|                         | 109.64       | บริษ           | ไม่มี        |
|                         |              | ัทย่อยเป็นเจ้าของ |            |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+
| ที่ดิน                     | 11.00        | บริษัทเป็นเจ้าของ | ติดภาระ     |
| ซึ่งเป็นที่ตั้งหลุมฝังกลบสิ่งปฏิกูลฯ |              |               | จำนอง^(1/) |
| ที่เป็นอันตราย              |              |               |            |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+
| หลุมฝังกลบสิ่งปฏิกูลฯ         | 445.30       | บริษัทเป็นเจ้าของ |            |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+
| อาคารสำนักงาน            | 499.07       | บริษัทเป็นเจ้าของ | ติดภาระ     |
|                         |              |               | จำนอง^(1/) |
| (ที่ศูนย์บริหารและจัดการฯ)    |              |               |            |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+
| เครื่องจักรและอุปกรณ์        | 100.67       | บริษัทเป็นเจ้าของ | ติดภาระ     |
|                         |              |               | จำนอง^(1/) |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+
|                         | 86.72        | บริษ           | ไม่มี        |
|                         |              | ัทย่อยเป็นเจ้าของ |            |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+
| เครื่องใช้สำนักงาน          | 24.71        | บริษัทเป็นเจ้าของ | ไม่มี        |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+
|                         | 3.84         | บริษ           | ไม่มี        |
|                         |              | ัทย่อยเป็นเจ้าของ |            |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+
| ยานพาหนะ                | 22.57        | บริษัทเป็นเจ้าของ | ติดภ        |
|                         |              |               | าระตามสัญญา |
|                         |              |               | เช่าซื้อ^(2/) |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+
|                         | 166.72       | บริษ           | ติดภ        |
|                         |              | ัทย่อยเป็นเจ้าของ | าระตามสัญญา |
|                         |              |               | เช่าซื้อ^(2/) |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+
| งานระหว่างก่อสร้าง         | 443.23       | บริษัทเป็นเจ้าของ | ไม่มี        |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+
|                         | 404.38       | บริษ           | ไม่มี        |
|                         |              | ัทย่อยเป็นเจ้าของ |            |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+
| รวม                     | 2,389.38     |               |            |
+-------------------------+--------------+---------------+------------+

^(1/) ที่ดิน เครื่องจักรและอุปกรณ์ส่วนหนึ่งถูกใช้ค้ำประกันเงินกู้ยืมธนาคารพาณิชย์ ซึ่งมียอดคงค้าง
ณ วันที่ 31 ธ.ค. 2558 จำนวน 421.18 ล้านบาท

^(2/) ยานพาหนะส่วนหนึ่งถูกใช้เป็นหลักประกันกู้ยืมตามสัญญาเช่าซื้อ ซึ่งมียอดคงค้าง ณ วันที่ 31
ธ.ค. 2558 จำนวน 319.71 ล้านบาท

4.2 ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ภายใต้สัญญาการใช้สิทธิ-สุทธิ

  ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557 บริษัทฯ มีที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ภายใต้สัญญาใช้สิทธิ-สุทธิ ดังนี้

  (หน่วย : ล้านบาท)

+------------------------+--------------+-----------------+----------+
| รายการ                 | ม            | ลักษณะกรรมสิทธิ์    | ภาระผูกพัน |
|                        | ูลค่าทางบัญชีสุทธิ |                 |          |
|                        |              |                 |          |
|                        | (ล้านบาท)     |                 |          |
+------------------------+--------------+-----------------+----------+
|   ส่วนปรับปรุงอาคารโรงงาน |   11.80      | กรม             | ไม่มี      |
|                        |              | โรงงานอุตสาหกรรม |          |
+------------------------+--------------+-----------------+----------+
|                        |   0.45       | กรม             | ไม่มี      |
|  ส่วนปรับปรุงอาคารสำนักงาน |              | โรงงานอุตสาหกรรม |          |
+------------------------+--------------+-----------------+----------+
|   เครื่องจักรและอุปกรณ์     | 32.56        | กรม             | ไม่มี      |
|                        |              | โรงงานอุตสาหกรรม |          |
+------------------------+--------------+-----------------+----------+
|   เครื่องใช้สำนักงาน       | 0.01         | กรม             | ไม่มี      |
|                        |              | โรงงานอุตสาหกรรม |          |
+------------------------+--------------+-----------------+----------+
|   งานระหว่างก่อสร้าง      | 0.44         | กรม             | ไม่มี      |
|                        |              | โรงงานอุตสาหกรรม |          |
+------------------------+--------------+-----------------+----------+
|   รวม                  | 45.26        |                 |          |
+------------------------+--------------+-----------------+----------+

4.3 รายละเอียดของสัญญาที่สำคัญ

4.3.1 สัญญาเช่าพื้นที่สำนักงาน

สรุปสัญญาเช่าพื้นที่สำนักงาน ซึ่งบริษัทฯ เช่าเพื่อใช้เป็นที่ตั้งสำนักงานใหญ่ โดยมีสรุปรายละเอียด
ของสัญญาเช่า ดังนี้

  คู่สัญญา : นายสมชาย ธนบัตรชัย (ในฐานะ “ผู้ให้เช่า”) ซึ่งไม่เป็นบุคคลที่เกี่ยวโยงกัน
  กับบริษัทฯ

  : บริษัท เบตเตอร์ เวิลด์ กรีน จำกัด (มหาชน) (ในฐานะ “ผู้เช่า”)

  สถานที่เช่า : อาคารเลขที่ 2674/1 ซอยไดรฟ์อิน ซอย 2 ถ.ลาดพร้าว แขวงคลองจั่น
  เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ มีพื้นที่ใช้สอยรวมประมาณ 1,084 ตารางเมตร

  ระยะเวลา : 3 ปี ตั้งแต่วันที่ 30 เมษายน 2557 ถึง 30 เมษายน 2560

  อัตราค่าเช่า : 50,000 บาทต่อเดือน สำหรับพื้นที่เช่าทั้งอาคาร
  (ไม่รวมค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภค ซึ่งบริษัทฯ มีหน้าที่จ่ายตามค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง)

  เงื่อนไขการต่อสัญญา: ไม่ได้ระบุไว้ในสัญญา

  คู่สัญญา : นายตรงทัก ศรีอมร (ในฐานะ “ผู้ให้เช่า”) ซึ่งไม่เป็นบุคคลที่เกี่ยวโยงกัน กับบริษัทฯ

  : บริษัท เบตเตอร์ เวิลด์ กรีน จำกัด (มหาชน) (ในฐานะ “ผู้เช่า”)

  สถานที่เช่า : อาคารเลขที่ 2728,2730 ซอยไดรฟ์อิน ซอย 2 ถ.ลาดพร้าว แขวงคลองจั่น
  เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ มีพื้นที่ใช้สอยรวมประมาณ 576 ตารางเมตร

  ระยะเวลา : 3 ปี ตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม 2557 ถึง 31 ธันวาคม 2560

  อัตราค่าเช่า : 40,000 บาทต่อเดือน สำหรับพื้นที่เช่าทั้งอาคาร
  (ไม่รวมค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภค ซึ่งบริษัทฯ มีหน้าที่จ่ายตามค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง)

  เงื่อนไขการต่อสัญญา: ไม่ได้ระบุไว้ในสัญญา

4.3.2 สัญญากับลูกค้า

บริษัทฯ มีนโยบายที่จะทำสัญญาให้บริการบำบัดและกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ กับลูกค้า
ซึ่งโดยปกติสัญญาจะมีกำหนดระยะเวลา 1 ปีนับจากวันที่ลงนามในสัญญา
และสามารถต่ออายุสัญญาได้คราวละ 12 เดือน ทั้งนี้ลูกค้าตกลงที่จะส่งสิ่งปฏิกูลฯ ให้แก่บริษัทฯ
ตามประเภทและชนิดที่ระบุไว้ในใบเสนอราคา และจะแยกสิ่งปฏิกูลฯ แต่ละ

ประเภทมิให้ปะปนหรือผสมเข้าด้วยกัน มิฉะนั้น
ลูกค้าจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบและชดใช้ความเสียหายที่เกิดขึ้น
อันเนื่องจากเหตุดังกล่าวในขณะที่บริษัทฯ ตกลงที่จะจัดหายานพาหนะในการขนส่งสิ่งปฏิกูลฯ
จากสถานประกอบการของลูกค้ามายังศูนย์บริหารและจัดการฯ ของบริษัทฯ
รวมทั้งจะปฏิบัติตามสัญญาให้บริการด้วยความระมัดระวังและปฏิบัติตามหลักการและสอดคล้องกับกฎหมายตลอดจนข้อบังคับและกฎระเบียบของหน่วยงานราชการ

4.3.3 สัญญากับผู้ประกอบการให้บริการขนส่งสิ่งปฏิกูลฯ

บริษัทฯ และ BWT ซึ่งเป็นบริษัทย่อย มีการทำสัญญาจ้างขนย้ายสิ่งปฏิกูลฯ
กับผู้ประกอบการขนส่งภายนอกทุกราย โดยมีกำหนดระยะเวลาของสัญญาเป็นเวลา 3
ปีนับจากวันที่ลงนามในสัญญา ทั้งนี้ ผู้ประกอบการขนส่งภายนอกตกลงรับจ้างขนย้ายสิ่งปฏิกูลฯ
จากสถานประกอบการที่บริษัทหรือ BWT กำหนดมายัง ศูนย์บริหารและจัดการฯ ของบริษัทฯ
โดยจะปฏิบัติตามกฎหมายข้อบังคับ และระเบียบของหน่วยงานราชการ
ทั้งที่มีอยู่แล้วและหรือที่จะมีขึ้นต่อไปทุกประการ
รวมทั้งจะใช้ความระมัดระวังป้องกันไม่ให้เกิดความเสียหายจากการรับจ้างขนย้ายสิ่งปฏิกูลฯ
ดังกล่าว และหากเกิดความเสียหายขึ้น
ผู้ประกอบการขนส่งภายนอกยินยอมที่จะรับผิดชอบและชดใช้ค่าเสียหายดังกล่าวทั้งหมดแต่เพียงผู้เดียว

4.3.4 สัญญากับกรมโรงงานอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

บริษัท อัคคีปราการ จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ได้รับสัมปทานสิทธิในการบริหารและประกอบการ
ศูนย์บริหารจัดการวัสดุเหลือใช้อุตสาหกรรม ( เตาเผาขยะอุตสาหกรรม ) จังหวัดสมุทรปราการ
ร่วมกับกรมโรงงานอุตสาหกรรม
โดยกรมโรงงานอุตสาหกรรมระบุที่จะให้การสนับสนุนมาตรการต่างๆ
ตลอดจนกฎระเบียบหรือข้อบังคับที่จะสามารถสนับสนุนให้การบริหารและประกอบการบรรลุวัตถุประสงค์ในการกำจัดของเสียอันตรายของประเทศ
สามารถสรุปรายละเอียดได้ดังนี้

  คู่สัญญา : กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ในฐานะ “ผู้ให้เช่า”)

  : บริษัท อัคคีปราการ จำกัด (ในฐานะ “ผู้เช่า”)

สถานที่เช่า : ศูนย์บริหารจัดการวัสดุเหลือใช้อุตสาหกรรม

(เตาเผาขยะอุตสาหกรรม) บางปู จังหวัดสมุทรปราการ

เลขที่ 792 หมู่ที่ 2 ซอย 1ซี/1 นิคมอุตสาหกรรมบางปู

ถนนสุขุมวิท ตำบลบางปูใหม่ อำเภอเมืองสมุทรปราการ จังหวัดสมุทรปราการ

ระยะเวลา : 20 ปี

ผลประโยชน์ตอบแทนให้แก่ภาครัฐ : ปีที่ 1-5 เป็นจำนวนเงินรวม 45,000,000 บาท

ปีที่ 6-10 เป็นจำนวนเงินรวม 65,000,000 บาท

ปีที่ 11-15 เป็นจำนวนเงินรวม 80,000,000 บาท

ปีที่ 16-20 เป็นจำนวนเงินรวม 110,000,000 บาท

เงื่อนไขการต่อสัญญา : สามารถต่อขยายสัญญาได้อีก

4.4 นโยบายการลงทุนของบริษัทฯ

นโยบายการลงทุนในบริษัทฯ ร่วมหรือบริษัทย่อย

บริษัทฯ จะพิจารณาลงทุนในธุรกิจที่เกื้อหนุน และเอื้อประโยชน์ต่อการทำธุรกิจของบริษัทฯ
หรือเป็นธุรกิจที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มเจริญเติบโตในอนาคต
ทั้งนี้บริษัทจะคำนึงถึงอัตราผลตอบแทนที่ได้รับจากการลงทุนเพื่อประโยชน์ ต่อผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ
เป็นสำคัญ โดยบริษัทฯ จะควบคุมดูแลด้วยการส่งกรรมการ และ/หรือผู้ที่ได้รับมอบหมายของบริษัทฯ
เข้าไปเป็นตัวแทนตามสัดส่วนการถือหุ้น และหากเป็นบริษัทร่วมบริษัทฯ
จะไม่เข้าไปควบคุมดูแลมากนักเพียงแต่จะส่งผู้ที่ได้รับมอบหมายของบริษัทฯ
เข้าไปเป็นกรรมการในบริษัทฯ นั้นๆ ทั้งนี้จำนวนผู้ที่ได้รับมอบหมายของบริษัทฯ
ที่เข้าไปเป็นกรรมการจะขึ้นอยู่กับสัดส่วนการถือหุ้น

1.1 เมื่อวันที่ 16 มิถุนายน 2552 ศาลปกครองกลางได้รับคำฟ้องของผู้ฟ้องคดี
ซึ่งได้ยื่นฟ้องต่อศาลปกครองกล่าวหานายกรัฐมนตรี ว่าปฏิบัติหน้าที่ล่าช้า ตามความนัยมาตรา 9
วรรคแรก(2) ของพระราชบัญญัติจัดตั้ง ศาลปกครองและวิธีพิจารณาคดีปกครอง พ.ศ. 2542
โดยศาลเห็นว่า บริษัทฯ อาจได้รับผลกระทบจากคำพิพากษาของศาลจึงได้กำหนดให้บริษัทฯ
เป็นคู่กรณีฝ่ายที่ 3 และให้เรียกว่าเป็นผู้ถูกฟ้องคดีที่ 4 ทั้งนี้ผู้ฟ้องคดีได้มีคำขอให้
ศาลกำหนดมาตรการหรือวิธีการคุ้มครองชั่วคราวก่อนมีคำพิพากษา
เพื่อขอให้ยุติการดำเนินการบ่อฝังกลบ ไว้เป็นการชั่วคราว ตามคดีหมายเลขดำที่ 863 / 2552
รวมไปกับคำฟ้องด้วย ต่อมาเมื่อวันที่ 8 ธันวาคม 2552
ศาลปกครองกลางได้มีคำสั่งยกคำขอกําหนดมาตรการหรือวิธีการคุ้มครองเพื่อบรรเทาทุกข์เป็นการชั่วคราว
ก่อนการพิพากษา โดยให้เหตุผลว่ายังไม่ปรากฏข้อเท็จจริงที่แน่ชัดว่า
ผลกระทบต่อสุขภาพของประชาชนและสิ่งแวดล้อมเกิดจากการประกอบกิจการโรงงานฝังกลบกากขยะอุตสาหกรรมแต่อย่างใด
และยังไม่มีเหตุผลเพียงพอ
ที่ศาลจะนำมาตรการหรือวิธีการคุ้มครองเพื่อบรรเทาทุกข์เป็นการชั่วคราวก่อนการพิพากษาตามคําขอของผู้ฟ้องคดี
มาใช้ได้

เมื่อวันที่ 27 กันยายน 2556 ศาลปกครองกลางได้มีคำพิพากษายกฟ้องแล้ว โดยให้เหตุผลประกอบ
คำวินิจฉัยว่า “จากผลการตรวจสอบกิจการของบริษัทฯ
โดยหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้องประกอบด้วย กระทรวงอุตสาหกรรม
กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม และกระทรวงสาธารณสุขนั้น ไม่สามารถยืนยันได้ว่า
การประกอบกิจการของบริษัทฯ
ก่อให้เกิดการแพร่กระจายของมลพิษในวงกว้างซึ่งหากปล่อยไว้จะส่งผลกระทบ
อย่างร้ายแรงต่อสุขภาพอนามัยของประชาชน
จึงยังไม่มีเหตุที่จะเพิกถอนหรือพักใช้ใบอนุญาตประกอบกิจการของบริษัทฯ
ดังนั้นการที่ผู้ถูกฟ้องคดีทั้งสามไม่ได้มีคำสั่งเพิกถอนหรือพักใช้ใบอนุญาตของบริษัทฯ
จึงไม่เป็นการละเลย ต่อหน้าที่ตามที่กฎหมายกำหนดให้ต้องปฏิบัติหรือปฏิบัติหน้าที่ล่าช้าเกินสมควร”
ตามคำพิพากษาศาลปกครองกลางคดีหมายเลขแดงที่ 1548/2556 ซึ่งทางฝ่ายผู้ฟ้องคดี (ฝ่ายโจทก์)
ไม่เห็นพ้องด้วยกับคำพิพากษาศาลปกครองกลาง
จึงได้ยื่นอุทธรณ์คดีต่อศาลปกครองสูงสุดตั้งแต่เมื่อวันที่ 26 ตุลาคม 2556
และผู้ถูกฟ้องทุกฝ่ายรวมทั้งบริษัทฯ
ได้ยื่นคำแก้อุทธรณ์คดีดังกล่าวต่อศาลปกครองสูงสุดไว้เรียบร้อยแล้ว

ที่ปรึกษากฎหมายของบริษัทฯ ได้ให้ความเห็นทางคดีดังกล่าวว่า
แม้ผู้ฟ้องคดีจะใช้สิทธิอุทธรณ์เพื่อคัดค้านคำพิพากษาของศาลปกครองกลางก็ตาม
แต่เนื่องจากคดีนี้ศาลปกครองกลางได้มีคำวินิจฉัยในเนื้อหาของคดีครอบคลุมครบถ้วน
ทั้งในปัญหาข้อเท็จจริงและปัญหาข้อกฎหมาย จึงน่าเชื่อได้ว่า ผลของคำพิพากษาน่าจะเป็นไป
ในแนวทางเดียวกันกับที่ศาลปกครองกลางได้มีคำพิพากษา

1.2 เมื่อวันที่ 30 ธันวาคม 2553 ได้มีกลุ่มบุคคลฟ้องคดีต่อศาลแพ่ง ตามคดีหมายเลขดำที่
4906/2553 โดยกล่าวหาว่าบริษัทฯ กระทำละเมิด ทำให้ผู้ฟ้องคดีได้รับความเสียหาย
จึงขอให้ศาลมีคำพิพากษาให้บริษัทฯ ชดใช้ค่าเสียหายรวมกันเป็นเงินทั้งสิ้น 2,006 ล้านบาทเศษ
และมีคำสั่งห้ามมิให้บริษัทฯ ประกอบกิจการทั้งปวง อันเป็นการก่อให้เกิดมลพิษ
หรืออันเป็นการสร้างเหตุเดือดร้อนรำคาญแก่ผู้ฟ้องคดีอีกต่อไป ศาลจึงได้กำหนด
นัดสืบพยานโจทย์เพิ่มอีก 8 นัด คือระหว่างวันที่ 1 - 4 มีนาคม 2559 และวันที่ 8 - 11 มีนาคม
2559

ที่ปรึกษากฎหมายของบริษัทฯ ได้ให้ความเห็นเกี่ยวกับผลของคดีนี้ว่า
กลุ่มบุคคลที่ฟ้องต่อศาลแพ่งในคดีนี้ เป็นกลุ่มบุคคลเดียวกันกับที่ฟ้องในคดีศาลปกครอง
โดยได้นำเอาข้อเท็จจริงเดิมที่ศาลปกครองกลางได้มีคำพิพากษายกฟ้องไปแล้วนั้นมาเป็นมูลเหตุในการฟ้องคดีแพ่งอีก
ซึ่งศาลแพ่งน่าจะมีคำพิพากษายกฟ้องเพราะคำฟ้องของโจทก์เป็นฟ้องที่ไม่ชอบด้วยกฎหมายและเสียสิทธิที่จะฟ้องคดีนี้
เนื่องจากการฟ้องคดีได้ล่วงเลยเกินกว่าเวลาที่กฎหมายกำหนด
ประกอบกับศาลปกครองกลางได้เคยมีคำวินิจฉัยแล้วว่ายังไม่ปรากฏหลักฐานยืนยันว่าการประกอบกิจการของบริษัทฯ
ที่ผ่านมา ได้กระทำการฝ่าฝืนกฎหมาย ก่อให้เกิดมลพิษ
หรือสร้างเหตุเดือดร้อนรำคาญแก่ชุมชนข้างเคียง
อันเป็นมูลเหตุของการละเมิดตามฟ้องแต่อย่างใดทั้งสิ้น

3.  เมื่อวันที่ 2 กรกฎาคม 2552 ศาลแพ่งได้รับคำฟ้องจากลูกค้ารายหนึ่งซึ่งได้ยื่นฟ้องบริษัท
    โดยกล่าวหาว่าบริษัทฯ เรียกเก็บค่าสินค้าในรอบปี พ.ศ. 2551
    เกินกว่าที่ได้ตกลงกันไว้ในสัญญาจำนวน 6,376,054.04 บาท
    แต่จากการตรวจสอบข้อเท็จจริงพบว่า บริษัทฯ
    เรียกเก็บเงินถูกต้องตามข้อตกลงในสัญญาทุกประการ
    โดยไม่เคยปรากฏว่ามีการทำสัญญากันใหม่แต่อย่างใด
    ดังนั้นแม้สัญญาดังกล่าวจะสิ้นสุดลงแล้วก็ตาม ก็ยังคงต้องใช้ข้อตกลงในสัญญาฉบับเดิมนั้นต่อไป
    จนกว่าจะได้ตกลงเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขราคาค่าว่าจ้างตามสัญญาดังกล่าว ซึ่งศาล
    ได้มีคำพิพากษาเมื่อวันที่ 29 มิถุนายน 2554 ให้ยกฟ้องโจทก์ และต่อมาเมื่อวันที่ 23 เมษายน
    2556 ศาลอุทธรณ์ได้มีคำพิพากษากลับให้บริษัทชำระหนี้เงินจำนวน 6,854,777.04 บาท
    พร้อมดอกเบี้ยร้อยละ 7.5 ต่อปีจากต้นเงิน 6,376,054.04 บาท
    นับจากวันฟ้องจนกว่าจะชำระเสร็จสิ้น ทั้งนี้บริษัทได้ยื่นฎีกาต่อศาลแล้วเมื่อวันที่ 17 กรกฎาคม
    2556 และเมื่อวันที่ 10 มิถุนายน 2558 ศาลฎีกาได้มีคำพิพากษาใหม่
    เป็นให้ยกฟ้องโจทก์ตามที่ศาลชั้นต้นได้เคยวินิจฉัยไว้ และคดีนี้ได้ถึงที่สุดแล้ว

6.1 ข้อมูลทั่วไป

ชื่อบริษัท : บริษัท เบตเตอร์ เวิลด์ กรีน จำกัด (มหาชน)

ลักษณะการประกอบธุรกิจ :
ประกอบธุรกิจให้บริการบริหารและจัดการกากอุตสาหกรรมโดยการบำบัด /กำจัด
และนำกลับมาใช้ประโยชน์ใหม่ด้านพลังงาน

ที่ตั้งสำนักงานใหญ่ : เลขที่ 2674/1 ซอยไดร์ฟอิน ซอย 2 หมู่ที่ 2 ถนนลาดพร้าว แขวงคลองจั่น

  เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240

ที่ตั้งศูนย์บริหารและจัดการ : เลขที่ 140 หมู่ที่ 8 ตำบลห้วยแห้ง อำเภอแก่งคอย จังหวัดสระบุรี
18110

กากอุตสาหกรรม จังหวัดสระบุรี

เลขทะเบียนบริษัท : บมจ. 0107548000161

ทุนจดทะเบียน : ทุนจดทะเบียน 1,079,625,000.00 บาท 

 ทุนจดทะเบียนชำระแล้ว 863,504,471 บาท (ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2558)

 มูลค่าที่ตราไว้ต่อหุ้น 0.25 บาท

โทรศัพท์ : สำนักงานใหญ่ 0-2731-0080-1, 0-2731-1815

  ศูนย์บริหารและจัดการฯ 0-3623-7540-2

โทรสาร : สำนักงานใหญ่ 0-2731-2574, 0-2731-3532

  ศูนย์บริหารและจัดการฯ 0-3623-7544

Website : www.betterworldgreen.com

6.2 ชื่อสถานที่ตั้งของบริษัทย่อย

+---------------+-------------------+-------------------+-------------+
| ชื่อบริษัท        | ประเภทธุรกิจ        | ที่ตั้งสำนักงานใหญ่     | โทรศัพท์      |
+---------------+-------------------+-------------------+-------------+
| 1.บริษัท        | ตัวแทนในกา         | เลขที่ 2674/1       | 02          |
| เบตเตอร์       | รจัดหากากอุตสาหกรรม | ซอยไดร์ฟอิน ซอย 2   | -731-0080-1 |
|               |                   | หมู่ที่ 2 ถนนลาดพร้าว  | ต่อ 102      |
| เวสท์ แคร์ จำกัด |                   | แขวงคลองจั่น        |             |
|               |                   | เขตบางกะปิ         |             |
|               |                   | กรุงเทพมหานคร      |             |
|               |                   | 10240             |             |
+---------------+-------------------+-------------------+-------------+
| 2.บริษัท        | ดำเนินธุรกิจรบริห     | เลขที่ 2674/1       | 02          |
| เบตเตอร์ เวิลด์  | ารและควบคุมการขนส่ง | ซอยไดร์ฟอิน ซอย 2   | -731-0080-1 |
| ทรานสปอร์ต     |                   | หมู่ที่ 2 ถนนลาดพร้าว  | ต่อ 118      |
| จำกัด          |                   | แขวงคลองจั่น        |             |
|               |                   | เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ |             |
|               |                   | 10240             |             |
+---------------+-------------------+-------------------+-------------+
| 3.บริษัท เอิร์ธ   | ดำเนินธุรกิจผลิตแ     | 2680,2682         | 02          |
| เท็ค           | ละจำหน่ายกระแสไฟฟ้า | ซอยลาดพร้าว 128/3  | -731-0080-1 |
| เอนไวรอนเมนท์  |                   | ถนนลาดพร้าว        |             |
| จำกัด          |                   | แขวงคลองจั่น        |             |
|               |                   | เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ |             |
|               |                   | 10240             |             |
+---------------+-------------------+-------------------+-------------+
| 4.บริษัท        | บริการกำจัดสิ่งปฏิกูลฯ  | 792 หมู่ที่ 2 ซอย     | 02-         |
| อัคคีปราการ     | โดยการเผาทำลาย    | 1ซี/1              | 323-0714-19 |
|               |                   | นิคมอุตสาหกรรมบางปู  |             |
| จำกัด (มหาชน)  |                   |                   |             |
|               |                   | ถนนสุขุมวิท          |             |
|               |                   | ตำบลบางปูใหม่       |             |
|               |                   | อำ                |             |
|               |                   | เภอเมืองสมุทรปราการ |             |
|               |                   |                   |             |
|               |                   | จังหวัดสมุทรปราการ   |             |
|               |                   | 10280             |             |
+---------------+-------------------+-------------------+-------------+

* หมายเหตุ : ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2558

6.3 บุคคลอ้างอิงอื่นๆ

1. นายทะเบียนหลักทรัพย์ : บริษัท ศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด

  เลขที่ 93 อาคารตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย(ข้างสถานทูตจีน)

  ถนนรัชดาภิเษก แขวงดินแดง เขตดินแดง

  กรุงเทพมหานคร 10400

  โทรศัพท์ 02-009-9388

  โทรสาร 02-009-9476

2. ผู้สอบบัญชี : นางสาวนงลักษณ์ พัฒนบัณฑิต

  ผู้สอบบัญชีเลขที่ 4713

  นายจิโรจน์ ศิริโรโรจน์

  ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต เลขที่ 5113

บริษัท กรินทร์ ออดิท จำกัด

  เลขที่ 138 อาคารบุญมิตร ชั้น 6 ห้องบี 1

  ถนนสีสม แขวงสุริยวงศ์ เขตบางรัก กรุงเทพมหานคร 10500

โทรศัพท์ 0-26342484-6

  โทรสาร 0-26342668

3. ที่ปรึกษากฎหมาย : บริษัท สำนักกฎหมาย รวมธรรม จำกัด

เลขที่ 85 หมู่ที่ 2 ถนนสุทธิสาร

แขวงห้วยขวาง เขตห้วยขวาง

กรุงเทพมหานคร 10310

โทรศัพท์ 0-2694-3323-4

  โทรสาร 0-2694-3349