4.1 ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ผลิตภัณฑ์ท่อเหล็กของบริษัทเป็นที่ยอมรับจากลูกค้าทั้งภายในและต่างประเทศ
โดยมีทั้งการผลิตตามคำสั่ง ของลูกค้าและผลิตพร้อมสำหรับการจำหน่าย
ซึ่งสามารถแบ่งตามลักษณะการใช้งานได้ 2 ประเภทหลัก คือ

1. ท่อเหล็กสำหรับงานโครงสร้าง อาทิเช่น งานวิศวกรรมโยธา งานสถาปัตยกรรม งานเสาเข็ม
นั่งร้าน โครง หลังคาโดยผลิตภัณฑ์ท่อเหล็กมีแนวโน้มที่จะนำมาใช้ในการก่อสร้างเพิ่มมากขึ้น
เนื่องจากมีข้อได้เปรียบวัสดุ ก่อสร้างประเภทอื่นๆ ในแง่ของการประหยัดเวลา
และค่าใช้จ่ายในการก่อสร้าง โดยที่ผ่านมาท่อเหล็กของบริษัทมี
การนำมาใช้ในการก่อสร้างอย่างกว้างขวาง ทั้งในและต่างประเทศจากภาครัฐและเอกชน ได้แก่
สถานีขนส่ง

ท่าอากาศยาน อาคารสำนักงานต่างๆ รวมทั้งบ้านที่อยู่อาศัย อาคารทรงโดม เช่น สนามกีฬา
คลังสินค้า เป็นต้น

2. ท่อเหล็กสำหรับงานทั่วไป อาทิเช่น งานด้านสาธารณูปโภค งานประปา ชลประทาน
ระบบคอมพิวเตอร์ ระบบ ป้องกันอัคคีภัย รวมทั้งยังมีแนวโน้มการนำท่อเหล็กไปใช้งานประเภทอื่นๆ
เช่น ป้ายโฆษณา เป็นต้น

ปัจจุบันผลิตภัณฑ์ของบริษัท มีครอบคลุมมากกว่า 3,000 รายการ เพื่อตอบสนองความต้องการที่
หลากหลายของผู้บริโภค โดยมีทั้งท่อเหล็กดำและท่อเหล็กชุบสังกะสี และยังสามารถแบ่งออกเป็น
ท่อเหล็กมาตรฐาน ซึ่งจำหน่ายภายใต้เครื่องหมายการค้า “แปซิฟิกไพพ์”
และท่อเหล็กแบบคุณภาพทั่วไป ซึ่งจำหน่ายภายใต้ เครื่องหมายการค้า “ทาโมเสะ”

ท่อเหล็กของบริษัท ยังสามารถจำแนกได้อีก 3 ประเภทหลัก ได้แก่

- ท่อเหล็กกลม ขนาดตั้งแต่ 1/2 นิ้ว (15 มม.) ถึง 16 นิ้ว (400 มม.)

- ท่อเหล็กสี่เหลี่ยมจัตุรัส ขนาดตั้งแต่ 12 x 12 มม. ถึง 300 x 300 มม.

- ท่อเหล็กสี่เหลี่ยมผืนผ้า ขนาดตั้งแต่ 38 x 19 มม. ถึง 200 x 400 มม.

ทั้งนี้ บริษัทสามารถผลิตท่อเหล็กได้ความหนาถึง 12 มม. และท่อเหล็กของบริษัทขนาด 10 นิ้ว -
16 นิ้ว จัด ว่าเป็นท่อเหล็กที่ผลิตภายใต้ระบบ ERW (Electric-Resistance-Welded Pipe)
ขนาดใหญ่พิเศษ ซึ่งสามารถผลิตได้ ในประเทศ ณ ปัจจุบัน

ผลิตภัณฑ์ของบริษัทผลิตด้วยเครื่องจักรที่มีเทคโนโลยีทันสมัย และทำการติดตั้งระบบทดสอบการผลิตทุก
ขั้นตอนอย่างละเอียด ควบคุมโดยทีมวิศวกร และช่างเทคนิคผู้เชี่ยวชาญ
เพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัท มี คุณภาพและได้รับความไว้วางใจจากลูกค้า
โดยบริษัทจะออกใบรับรองคุณภาพสินค้าทุกครั้งที่มีการจำหน่ายท่อแบบ มาตรฐาน
ให้กับลูกค้าเพื่อเป็นการรับประกันคุณภาพ

บริษัท
ได้การรับรองมาตรฐานระบบบริหารงานคุณภาพจากสถาบันซึ่งเป็นที่ยอมรับระดับประเทศและระดับ
สากล ดังนี้

- ได้รับการรับรองมาตรฐานระบบคุณภาพ DIN EN ISO 9002: 1994 จากสถาบัน The TUV
CERT Certification Body of Rheinsch – Westfalischer TUV e.V
สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน

- ได้รับการรับรองระบบบริหารคุณภาพ DIN EN ISO 9001: 2000 จากสถาบัน The TUV CERT
สหพันธ์ สาธารณรัฐ เยอรมัน

- ได้รับการรับรองระบบบริหารคุณภาพ DIN EN ISO 9001: 2008 จาก TUV NORD
CERTสหพันธ์ สาธารณรัฐเยอรมัน

บริษัทถือเป็นผู้ผลิตท่อเหล็กและเหล็กโครงสร้างรูปพรรณรายแรกในประเทศไทยที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน
ISO 9001: 2008
ซึ่งเป็นมาตรฐานระบบบริหารจัดการงานด้านคุณภาพอันป็นการสร้างความเชื่อมั่นว่าการบริหารจัดการภายในองค์กรมีประสิทธิภาพ
สามารถตอบสนองต่อความเชื่อมั่นของลูกค้าและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับบริษัทฯ

อีกทั้งบริษัทยังได้การรับรองมาตรฐานผลิตภัณฑ์ทั้งในและต่างประเทศซึ่งเป็นที่ยอมรับระดับประเทศและระดับสากล
ดังนี้

- ได้รับการรับรองมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (มอก.)
จากสำนักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

- ได้รับการรับรองมาตรฐานผลิตภัณฑ์ประเภท MATALLIC SPRINKLER PIPE จากสถาบัน
Underwriters Laboratories Inc ® ประเทศสหรัฐอเมริกา ในปี 2550

นอกจากนี้
บริษัทยังเป็นผู้ผลิตท่อเหล็กรายแรกในประเทศที่มีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับใบอนุญาตแสดงเครื่องหมายมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม
(มอก.) ครบทุกประเภทผลิตภัณฑ์
และจัดได้ว่าเป็นผู้นำทางการตลาดอันดับหนึ่งในตลาดของท่อเหล็กแบบคุณภาพมาตรฐานในประเทศไทย
นอกจากการเป็นผู้นำทางการตลาดในประเทศแล้ว
ผลิตภัณฑ์ของบริษัทยังเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางในตลาดต่างประเทศ
โดยบริษัทได้ส่งออกสินค้าไปจำหน่าย ทั้ง ภูมิภาคเอเชีย ตะวันออกกลาง และทวีปออสเตรเลีย
โดยมีแผนงานที่จะขยายการส่งออกให้ครอบคลุมทุกภูมิภาค ซึ่ง
นอกจากจะเป็นการเพิ่มรายได้ให้กับบริษัทแล้วยังเป็นโอกาสในการสร้างความร่วมมือกับลูกค้าเพื่อพัฒนาเทคโนโลยี
และมาตรฐานผลิตภัณฑ์อีกด้วย

นโยบายสินค้าคงคลัง

การบริหารการจัดการทางด้านวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูปนั้น ทางบริษัทได้มีนโยบายที่มีลักษณะยืดหยุ่น
กล่าวคือ
มีการบริหารการจัดการทางด้านวัตถุดิบและสินค้าคงเหลืออิงตามสภาพเศรษฐกิจและสภาวะตลาดใน
ขณะนั้น มีการศึกษา วิเคราะห์
และประเมินสถานการณ์ในอนาคตเพื่อปรับการจัดการและปริมาณการเก็บสินค้าให้
เหมาะสมตามความต้องการของตลาด

3.2 การตลาดและภาวะการแข่งขัน

 3.2.1 กลยุทธ์ในการแข่งขัน

(1) ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง

บริษัทจะทำการออกใบรับรองคุณภาพสินค้าทุกครั้ง ที่มีการจำหน่ายสินค้าแบบมาตรฐานให้กับลูกค้า
เพื่อ เป็นการรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์
และเป็นผู้ผลิตท่อเหล็กรายแรกในประเทศไทยที่มีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับ
ใบอนุญาตแสดงเครื่องหมายมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (มอก.) ครบทุกผลิตภัณฑ์
ส่งผลให้บริษัทมีความ ได้เปรียบคู่แข่งโดยบริษัท
สามารถเสนอขายท่อเหล็กในลักษณะที่ครอบคลุมความต้องการและประโยชน์ใช้สอยของ ลูกค้า
ทำให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัท ได้รับความไว้วางใจและได้รับการตอบรับจากลูกค้าด้วยดีตลอดมาทั้งใน
ประเทศและต่างประเทศ

(2) กลยุทธ์การสร้างตราสินค้า

ตั้งแต่ปี 2541 บริษัทมุ่งเน้นพัฒนาตราสินค้า “แปซิฟิกไพพ์”
ให้เป็นที่รู้จักและยอมรับในกลุ่มลูกค้าทั้งจาก ตัวแทนจำหน่าย ผู้รับเหมาก่อสร้าง
ตลอดจนวิศวกรผู้ควบคุมงานก่อสร้างเพื่อเป็นการส่งเสริมการใช้ท่อเหล็กที่มี
คุณภาพมาตรฐานอีกทั้งยังสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง
โดยที่ผ่านมาผลิตภัณฑ์ท่อเหล็กแบบคุณภาพมาตรฐาน ของบริษัท
เป็นที่ยอมรับในกลุ่มลูกค้ามากขึ้นเห็นได้จากการที่โครงการก่อสร้างขนาดใหญ่บางโครงการทั้งในและ
ต่างประเทศมีการระบุให้ใช้ท่อเหล็กของบริษัทในการก่อสร้างเท่านั้น
และบริษัทยังจัดได้ว่าเป็นผู้นำทางการตลาดใน
ตลาดของท่อเหล็กแบบคุณภาพมาตรฐานในประเทศไทย

(3) การส่งมอบสินค้าที่ตรงต่อเวลาและเชื่อถือได้

นอกจากเรื่องคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้ตรงต่อเวลานับเป็นปัจจัยสำคัญใน
การตัดสินใจเลือกซื้อท่อเหล็กของลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าประเภทงานโครงการ ดังนั้น
บริษัทจึงอาศัย ความได้เปรียบจากสถานะทางการเงินที่เข็มแข็ง
ในการสำรองวัตถุดิบและการผลิตล่วงหน้าเพื่อการจำหน่ายทำให้
บริษัทมีสินค้าที่สามารถส่งมอบได้ทันที ในขณะที่คู่แข่งส่วนใหญ่จะเป็นผู้ผลิตขนาดเล็กและมีการผลิตแบบ
ตามคำสั่งลูกค้าเป็นหลัก นอกจากนี้ บริษัท
ยังมีการบริหารจัดการระบบสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพโดยเริ่ม
ตั้งแต่การพยากรณ์ความต้องการสินค้าที่มีความแม่นยำจากทีมผู้บริหาร
ตลอดไปจนถึงการติดต่อประสานงาน
อย่างใกล้ชิดกับคู่ค้าและบุคคลที่เกี่ยวข้องในการวางแผนและดำเนินการจัดซื้อวัตถุดิบเหล็กเพื่อให้บริษัท
สามารถเริ่มผลิตท่อเหล็กตามคำสั่งลูกค้าได้ทันที

(4) ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์

บริษัทให้ความสำคัญต่อการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทมีความ
หลากหลายมากกว่าคู่แข่ง ทั้งในด้าน รูปแบบ ขนาด ความหนา ความยาวและลักษณะของปลายท่อ
เป็นต้น ใน ปัจจุบันบริษัทผลิตและจำหน่ายท่อเหล็กกล้าครอบคลุมมากกว่า 3,000 รายการ
ในขณะที่คู่แข่งส่วนมากมีการ ผลิตท่อเหล็กไม่เกิน 1,000 รายการ และบริษัท
ยังสามารถผลิตท่อเหล็กสี่เหลี่ยม ขนาด 300*300 มิลลิเมตร
เพื่อเป็นทางเลือกให้กับผู้บริโภคทดแทนการใช้โครงสร้างเหล็กรูปพรรณแบบตัว H, I (H-Beam,
I-Beam) สำหรับการก่อสร้างอาคารขนาดใหญ่

(5) คณะผู้บริหารที่มีประสบการณ์

ในช่วงที่ภาวะอุตสาหกรรมเหล็กตกต่ำภายหลังจากปี 2540
ผู้ประกอบการเหล็กจำนวนมากประสบปัญหา อย่างหนัก จนถึงขั้นเลิกกิจการหรือหยุดกิจการ
อย่างไรก็ตาม ด้วยความมุ่งมั่นและประสบการณ์ในอุตสาหกรรมท่อ
เหล็กเป็นเวลานานของกลุ่มผู้บริหารของบริษัทสามารถนำพาบริษัทให้รอดพ้นจากวิกฤตดังกล่าว
โดยบริษัทไม่เคย ประสบปัญหา
เรื่องการชำระคืนเงินกู้ทั้งยังสามารถรักษาความสามารถในการชำระ คืนเงินกู้ของเจ้าหนี้และการ
ชำระหนี้อื่นๆให้อยู่ในเกณฑ์ดีและเป็นที่น่าพอใจอย่างต่อเนื่อง

(6) บุคลากรที่มีความรู้ความสามารถ

บุคลากรถือเป็นทรัพย์สินที่สำคัญของบริษัทในการประกอบธุรกิจเนื่องจากเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยส่งเสริมให้
บริษัทมี ศักยภาพในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเหนือกว่าคู่แข่ง ดังนั้นบริษัทจึงมีนโยบายในการบริหาร
ทรัพยากรบุคคลที่ดี โดยมุ่งเน้นการพัฒนาความสามารถและความรับผิดชอบของบุคลากร
รวมทั้งการเสริมสร้าง
ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างบุคลากรภายในองค์กรอันจะเป็นการพัฒนาบุคลากรและสร้างขวัญและกำลังใจในการ
ทำงานได้อีกทางหนึ่งรวมทั้งการให้ผลตอบแทนที่เหมาะสมและสามารถแข่งขันกับผู้ประกอบการรายอื่นได้
โดย ระดับของผลตอบแทนจะขึ้นอยู่กับความสามารถของแต่ละบุคคลเป็นสำคัญ

 3.2.2 ลักษณะลูกค้าและช่องทางการจัดจำหน่าย

เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของบริษัท มีลักษณะการใช้งานที่มีความหลากหลาย
ทำให้บริษัทมีกลุ่มลูกค้าครอบคลุม หลายอุตสาหกรรม ได้แก่ อุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์
สาธารณูปโภคและเกษตรกรรม เป็นต้น นอกจากนี้
บริษัทยังมีการจำหน่ายท่อเหล็กทั้งตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ
โดยมีสัดส่วนการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ดังนี้

  ----------------- ---------- -------- ---------- -------- ---------- ---------
  การจำหน่ายผลิตภัณฑ์   ปี 2550              ปี 2551              ปี 2552     

                    ล้านบาท     ร้อยละ    ล้านบาท     ร้อยละ    ล้านบาท     ร้อยละ

  1. ในประเทศ       2,993.17   89.13    3,509.19   89.15    2,975.39   97.97

  2. ต่างประเทศ      365.22     10.87    427.00     10.85    61.55      2.03

  รวม               3,358.39   100.00   3,936.19   100.00   3,036.94   100.00
  ----------------- ---------- -------- ---------- -------- ---------- ---------

กลุ่มลูกค้าเป้าหมายของบริษัททั้งตลาดภายในประเทศและต่างประเทศสามารถจำแนกได้เป็น 4
กลุ่มหลัก ดังนี้

(1) ลูกค้าประเภทตัวแทนจำหน่าย

ลูกค้าประเภทตัวแทนจำหน่ายจะซื้อท่อเหล็กของบริษัท และจำหน่ายท่อเหล็กต่อให้กับลูกค้าอีกทอดหนึ่ง
เช่น ร้านค้าวัสดุก่อสร้างทั่วไป ผู้รับเหมาก่อสร้างหรือลูกค้าตามบ้านเรือน รวมทั้งบจ.ทาโมเสะ
เทรดดิ้ง ซึ่งเป็นบริษัทย่อย ของบริษัท
ซึ่งตัวแทนจำหน่ายวัสดุก่อสร้างเหล่านี้มีส่วนช่วยในการกระจายสินค้าของบริษัทในพื้นที่ต่างจังหวัด

(2) ลูกค้าประเภทโครงการก่อสร้าง

ลูกค้าประเภทโครงการก่อสร้าง ได้แก่ ผู้รับเหมาก่อสร้างทั่วไป
โดยมีทั้งการจำหน่ายโดยตรงและเป็นการ
จำหน่ายผ่านทางตัวแทนจำหน่ายซึ่งทำหน้าที่ประสานงานระหว่างผู้รับเหมาก่อสร้าง
เจ้าของโครงการและบริษัทเพื่อ นำผลิตภัณฑ์ท่อเหล็กของบริษัทไปใช้ในโครงการก่อสร้างต่างๆ
ซึ่งที่ผ่านมาผลิตภัณฑ์ของบริษัท เริ่มเป็นที่ยอมรับ
และเป็นที่นิยมนำมาใช้อย่างแพร่หลายโดยวิศวกรและตลาดอุตสาหกรรม
อสังหาริมทรัพย์ทั้งในและต่างประเทศมาก ขึ้น

(3) ลูกค้าประเภทโรงงานอุตสาหกรรม

100. ลูกค้าประเภทโรงงานอุตสาหกรรมจะนำท่อเหล็กไปแปรรูปหรือประกอบเป็นชิ้นส่วนของผลิตภัณฑ์ต่างๆ
     ตาม ความต้องการ เช่น แฮนด์รถจักรยาน ราวบันได ข้อต่อท่อ
     หรือนำมาประกอบเพื่อทำโคมไฟประดับ เป็นต้น

(4) ลูกค้าอื่นๆ

101. ลูกค้าอื่นๆ ได้แก่ ลูกค้ารายย่อยทั่วไปที่นำท่อเหล็กไปใช้ประโยชน์โดยตรงทั้งเพื่อการก่อสร้าง
     ตกแต่ง บ้านเรือน หรือเพื่อใช้ในงานทั่วไปอื่นๆ

สัดส่วนการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าแต่ละประเภทของบริษัทในปี 2550 - 2552
สามารถสรุปได้ดังนี้

+-------------------+--------+-------+--------+--------+-------+-------+
| การจำหน่ายผลิตภัณฑ์   | ปี 2550 |       | ปี 2551 |        | ปี     |       |
|                   |        |       |        |        | 2552  |       |
+-------------------+--------+-------+--------+--------+-------+-------+
|                   | ล้านบาท | ร้อยละ | ล้านบาท | ร้อยละ  | ล     | ร้อยละ |
|                   |        |       |        |        | ้านบาท |       |
+-------------------+--------+-------+--------+--------+-------+-------+
| 1. ตัวแทนจำหน่าย    | 2,     | 80.99 | 3,     | 83.84  | 2,4   | 81.55 |
|                   | 719.78 |       | 300.40 |        | 51.53 |       |
+-------------------+--------+-------+--------+--------+-------+-------+
| 2. โครงการ        | 273.37 | 8.14  | 383.41 | 9.74   | 2     | 9.26  |
|                   |        |       |        |        | 78.28 |       |
+-------------------+--------+-------+--------+--------+-------+-------+
| 3. อุตสาหกรรม      | 349.66 | 10.41 | 251.56 | 6.39   | 2     | 9.19  |
|                   |        |       |        |        | 76.35 |       |
+-------------------+--------+-------+--------+--------+-------+-------+
| 4. อื่นๆ            | 15.58  | 0.46  | 0.81   | 0.02   | 0.01  | 0.00  |
+-------------------+--------+-------+--------+--------+-------+-------+
| รวม               | 3,     | 1     | 3,     | 100.00 | 3,0   | 1     |
|                   | 358.39 | 00.00 | 936.19 |        | 06.17 | 00.00 |
+-------------------+--------+-------+--------+--------+-------+-------+

3.2.3 ภาวะการแข่งขัน

เนื่องมาจาก สถานการณ์เศรษฐกิจในปัจจุบัน มีแนวโน้มไปในทางชะลอตัวลง
ทำให้สภาวะการณ์การแข่งขันทั้งตลาดภายในและต่างประเทศมีแนวโน้มที่เกิดการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้น
อีกทั้งการเพิ่มขึ้นของจำนวนบริษัทผู้ผลิตรายใหม่ภายในตลาด
ส่งผลกระทบโดยตรงกับผู้ผลิตรายย่อยหรือผู้ผลิตที่ไม่ได้สร้างความแตกต่างหรือความโดดเด่นในตัวสินค้าหรือการบริการ
ในทางตรงกันข้าม
ผู้ผลิตที่สามารถสร้างจุดเด่นสามารถเสริมและขยายความได้เปรียบและสามารถสร้างความมั่นคงแม้ในสภาวะการณ์ที่เศรษฐกิจอ่อนแอ

ทั้งนี้
ทางบริษัทได้เล็งเห็นความสำคัญและเสริมสร้างความแตกต่างของตัวสินค้าและการบริการมาอย่างต่อเนื่องในรอบหลายปีที่ผ่านมา
ทำให้ในปัจจุบัน สินค้าของทางบริษัทมีความน่าเชื่อถือในเรื่องของคุณภาพ,
การผลิตสินค้าที่มีความหลากหลายเพื่อรองรับความต้องการของลูกค้าที่หลากหลาย
อีกทั้งทางบริษัทเล็งเห็นความสำคัญในการพัฒนาการให้บริการแก่ลูกค้า
ซึ่งทำให้ทางบริษัทสามารถสร้างความน่าเชื่อถือในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีความรวดเร็วและตรงเวลาตามกำหนดเวลาที่ให้ไว้กับลูกค้า

3.3 การจัดหาผลิตภัณฑ์ และบริการ

3.3.1 การผลิต

+--------------+-----------------------------+------------------------+
| โรงงาน       | ที่ตั้ง                         | รายละเอียด              |
+--------------+-----------------------------+------------------------+
| 1.           | ตั้งอยู่ที่ 298, 298/2 ซอยกลับเจริญ | โรงงานสำหรับผลิตท่อเหล็ก   |
| ศูนย์พระประแดง | ถนนสุขสวัสดิ์ อำเภอพระสมุทรเจดีย์  |                        |
|              | จังหวัดสมุทรปราการ             | พื้นที่ 24 ไร่ 1 งาน 69     |
|              |                             | ตารางวามี               |
|              |                             |                        |
|              |                             | 3 อาคาร                |
+--------------+-----------------------------+------------------------+
| 2.           | ตั้งอยู่ที่ 1/112                 | โร                     |
| ศูนย์มหาชัย (1) | นิคมอุตสาหกรรมสมุทรสาคร หมู่ที่ 2  | งงานสำหรับชุบสังกะสีท่อเหล็ก |
|     (ท่อชุบ)   | ถนนพระราม 2 ตำบลท่าทราย      |                        |
|              | อำเภอเมือง จังหวัด สมุทรสาคร    | พื้นที่ 8 ไร่ 2 งาน 5       |
|              |                             | ตารางวามี 1 อาคาร       |
+--------------+-----------------------------+------------------------+
| 3.           | ตั้งอยู่ที่ 1/97                  | โรงงา                  |
| ศูนย์มหาชัย (2) | นิคมอุตสาหกรรมสมุทรสาคร หมู่ที่ 2  | นสำหรับผลิตท่อเหล็กขนาดใหญ่ |
|              | ถนนพระราม 2 ตำบลท่าทราย      |                        |
|  (ท่อขนาดใหญ่) | อำเภอเมือง จังหวัด สมุทรสาคร    | พื้นที่ 20 ไร่ 3 งาน 98     |
|              |                             | ตารางวามี               |
|              |                             |                        |
|              |                             | 1 อาคาร                |
+--------------+-----------------------------+------------------------+
| 4.  ศ        | ตั้งอยู่ที่ 158 หมู่ที่ 6 ตำบลบางบ่อ   | ศูนย์กร                  |
| ูนย์กระจายสินค้า | อำเภอบางบ่อ                  | ะจายสินค้าเพื่อสำรองผลิตภัณฑ์ |
|              |                             |                        |
| ที่บางนา-ตราด  | จังหวัดสมุทรปราการ             | ท่อเหล็กไว้สำหรับจำหน่าย    |
| กม.29        |                             |                        |
|              |                             | พื้นที่ 22 ไร่ 22 ตารางวา มี |
|              |                             | 2 อาคาร                |
+--------------+-----------------------------+------------------------+
| 5.  ศ        | ตั้งอยู่ที่ 50/6 หมู่ที่ 2 ตำบลหน้าไม้  | ศูนย์กร                  |
| ูนย์กระจายสินค้า | อำเภอลาดหลุมแก้ว จังหวัดปทุมธานี  | ะจายสินค้าเพื่อสำรองผลิตภัณฑ์ |
|              |                             |                        |
| ที่ลาดหลุมแก้ว   |                             | ท่อเหล็กไว้สำหรับจำหน่าย    |
|              |                             |                        |
|              |                             | พื้นที่ 25 ไร่ 2 งาน 31     |
|              |                             | ตารางวามี               |
|              |                             |                        |
|              |                             | 2 อาคาร                |
+--------------+-----------------------------+------------------------+

ปัจจุบัน บริษัทมีโรงงาน 3 แห่ง และศูนย์กระจายสินค้า 2 แห่ง ดังนี้

นโยบายการผลิตและกำลังการผลิต

ผลิตภัณฑ์ของบริษัทมีทั้งที่ผลิตตามคำสั่งลูกค้าและผลิตพร้อมสำหรับการจำหน่าย
โดยการผลิตตามคำสั่งลูกค้า จะขึ้นอยู่กับลูกค้าแต่ละรายที่จะส่งคำสั่งซื้อเข้ามา
ซึ่งบริษัทมีนโยบายรับคำสั่งซื้อจากลูกค้าและดำเนินการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าในประเทศ ดังนี้

1) ในกรณีที่มีสินค้าพร้อมจำหน่าย บริษัทจะดำเนินการจัดส่งสินค้าทันที

2) ในกรณีที่มีวัตถุดิบเหล็กในคลังสินค้า บริษัทจะดำเนินการจัดส่งสินค้าภายใน 20 วัน

3) ในกรณีที่ต้องสั่งซื้อวัตถุดิบเหล็กเพิ่มเติม บริษัทจะดำเนินการจัดส่งสินค้าภายใน 45 วัน

4) ส่วนกรณี ของลูกค้าต่างประเทศ บริษัทจะดำเนินการส่งมอบสินค้าภายใน 60 - 75 วัน

ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับระยะเวลาในการสั่งซื้อของลูกค้า
ซึ่งที่ผ่านมาบริษัทไม่เคยประสบปัญหาการส่งมอบผลิตภัณฑ์ล่าช้ากว่ากำหนด
และสำหรับการผลิตพร้อมสำหรับการจำหน่าย บริษัทมีการวางแผนการผลิตจากฝ่ายบริหาร ฝ่ายผลิต
และฝ่ายการตลาด
โดยจะมีการประชุมเพื่อติดตามความเคลื่อนไหวของความต้องการสินค้าอย่างสม่ำเสมอ เพื่อ
ใช้ในการประกอบการกำหนดนโยบายการผลิตและการวางแผนการจัดซื้อวัตถุดิบให้มีประสิทธิภาพเพื่อช่วยประหยัด
ต้นทุนการผลิต และทำให้บริษัทสามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ท่อเหล็กได้ทันที

โดยทั่วไป เมื่อมีการใช้กำลังการผลิตของเครื่องจักรถึงประมาณร้อยละ 75
บริษัทจะทำการประเมินความเหมาะสมในการขยายกำลังการผลิตโดยพิจารณาถึงแนวโน้มความต้องการท่อเหล็กประกอบกับกลยุทธ์และแผนงาน
ของบริษัท นอกจากนี้ เพื่อรักษาประสิทธิภาพของเครื่องจักรภายในโรงงาน
บริษัทได้มีการกำหนดการตรวจเช็คและ
ปรับปรุงเครื่องจักรทุกสัปดาห์และแต่ละครั้งจะใช้เวลาประมาณ 2 - 3 ชั่วโมง
เนื่องจากบริษัทเล็งเห็นความต้องการในตลาดสำหรับท่อเหล็กขนาดใหญ่

ตารางแสดงกำลังการผลิตและอัตราการใช้กำลังการผลิต

  -------------------------------------- ---------- ---------- ----------
                                         ปี 2550     ปี 2551     ปี 2552

  1. กำลังการผลิตติดตั้งของเครื่องจักรรวม/1      350,000    350,000    350,000
  (หน่วย : ตัน )                                                 

  2. ปริมาณการผลิตจริง (หน่วย : ตัน )         152,562    127,625    131,996

  3. อัตราการใช้กำลังการผลิต /2 (ร้อยละ)      43.59      36.46      37.71

  4. ปริมาณการผลิตปีนี้เทียบกับปีก่อน (%)         3.16       (16.34)    3.42
  -------------------------------------- ---------- ---------- ----------

หมายเหตุ:

^(/1)
กำลังการผลิตติดตั้งของเครื่องจักรรวมคำนวณบนสมมติฐานที่เป็นการผลิตท่อเหล็กแบบเดียวโดยไม่มีการเปลี่ยนประเภท

ท่อเหล็กที่ผลิต

^(/2) อัตราการใช้กำลังการผลิตเทียบกับกำลังการผลิตตามระยะเวลาการผลิต

3.3.2 วัตถุดิบ

วัตถุดิบหลักในการผลิตท่อเหล็กของบริษัท คือ เหล็กแผ่นรีดร้อน (Hot rolled coil) โดยบริษัท
มีปริมาณการใช้ เหล็กแผ่นสัดส่วนประมาณร้อยละ 97 ของมูลค่าวัตถุดิบรวม

จากนโยบายการดำเนินธุรกิจของบริษัทที่ให้ความสำคัญในเรื่องคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการส่งมอบงานที่
ตรงต่อเวลา คุณภาพของวัตถุดิบและความน่าเชื่อถือของผู้จัดจำหน่ายวัตถุดิบจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดใน
การพิจารณา สั่งซื้อวัตถุดิบ
โดยบริษัทมีการจัดทำประเมินผลการดำเนินงานของผู้จำหน่ายวัตถุดิบเป็นประจำ ในปัจจุบันบริษัทได้มี
การสั่งซื้อเหล็กแผ่นประมาณร้อยละ 70 - 80 ของมูลค่าวัตถุดิบรวม จากผู้ผลิตในประเทศซึ่งใน
ปัจจุบันมี 3 ราย ได้แก่ บมจ.สหวิริยาสตีลอินดัสตรี บมจ.จี สตีล และบมจ.จี เจ สตีล
โดยสัดส่วนแหล่งที่มาของวัตถุดิบจากทั้งใน ประเทศและต่างประเทศประจำปี 2550 - 2552
สรุปได้ดังนี้

  ----------------- ---------- -------- ---------- -------- ---------- ---------
  แหล่งที่มาของวัตถุดิบ   ปี 2550              ปี 2551              ปี 2552     

                    ล้านบาท     ร้อยละ    ล้านบาท     ร้อยละ    ล้านบาท     ร้อยละ

  1. ในประเทศ       2,654.16   90.33    2,973.76   91.93    2,730.60   85.18

  2. ต่างประเทศ      284.23     9.67     260.99     8.07     475.22     14.82

  รวม               2,938.39   100.00   3,234.75   100.00   3,205.82   100.00
  ----------------- ---------- -------- ---------- -------- ---------- ---------

3.3.3 นโยบายสินค้าคงคลัง

การบริหารการจัดการทางด้านวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูปนั้น ทางบริษัทได้มีนโยบายที่มีลักษณะยืดหยุ่น
กล่าวคือ
มีการบริหารการจัดการทางด้านวัตถุดิบและสินค้าคงเหลืออิงตามสภาพเศรษฐกิจและสภาวะตลาดใน
ขณะนั้น มีการศึกษา วิเคราะห์
และประเมินสถานการณ์ในอนาคตเพื่อปรับการจัดการและปริมาณการเก็บสินค้า
ให้เหมาะสมตามความต้องการของตลาด

3.4 ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

บริษัทมีระเบียบในการรักษาสิ่งแวดล้อมในการดำเนินการผลิตและมีระบบควบคุมบำบัดของเสียให้เป็นไปตามที่ภาครัฐกำหนดไว้
ภายใต้การกำกับดูแลของกระทรวงอุตสาหกรรม ทั้งนี้ ในส่วนของโรงงานที่พระประแดง
บริษัทไม่เคยประสบปัญหาด้านมลพิษ ทั้งอากาศ เสียง สารพิษและน้ำเสียแต่อย่างใด
ส่วนโรงงานที่มหาชัยนั้น
บริษัทได้ดำเนินการผลิตให้เป็นไปตามมาตรฐานของนิคมอุตสาหกรรมสำหรับโรงงานชุบสังกะสี
และบริษัทยังมีระบบป้องกันน้ำเสียที่มีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันมลภาวะที่อาจเกิดขึ้น

3.5 งานที่ยังไม่ส่งมอบ

 -ไม่มี-