1. ปัจจัยความเสี่ยง

ปัจจัยความเสี่ยงที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานของบริษัทฯ เป็นความเสี่ยงที่บริษัทฯ
ประสบจากปัจจัยภายนอกต่างๆ และ/หรือลักษณะเฉพาะของธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็น

1.  ภาวะการแข่งขันที่สูงมาก ระดับราคาของสินค้าไอที
    มีแนวโน้มลดต่ำลงตลอดต่อเนื่องในขณะที่ประสิทธิภาพของสินค้าดีขึ้นเป็นลำดับ
    ซึ่งเป็นผลมาจากหลายๆ ปัจจัย
    ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงยกเลิกระบบผู้จัดจำหน่ายหลักแต่เพียงผู้เดียว
    ลักษณะของสินค้าไอทีที่เปลี่ยนแปลงล้าสมัยค่อนข้างรวดเร็วสูง
    เหล่านี้นับเป็นเหตุให้ธุรกิจนี้มีการแข่งขันที่สูงมาก
    ผู้ประกอบการต้องปรับตัวตลอดเวลาเพื่อให้ทันต่อสถานการณ์และเพื่อความอยู่รอด
    ส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้นลดต่ำลง

มาตรการรองรับ บริษัทฯ
ตระหนักและเข้าใจดีจึงปรับตัวเองตลอดเวลาต่อเนื่องเพื่อให้สามารถดำรงอยู่กับการแข่งขันดังกล่าว
ในหลาย ๆ ขบวนการปรับตัวที่บริษัทฯ ดำเนินการนั้นคือ การสร้าง Product Mixed
ให้เกิดความสมดุลเพื่อไม่ให้อัตรากำไรขั้นต้นลดต่ำลงมาก
โดยเสาะหาสินค้าที่ยังคงมีอัตรากำไรสูงมาชดเชยสินค้าที่มีอัตรากำไรที่ลดต่ำลง
หนึ่งในสินค้าดังกล่าวคือ เครื่องคอมพิวเตอร์ “SVOA PC” ซึ่งบริษัทฯได้นำเสนอเครื่องคอมพิวเตอร์
ภายใต้ชื่อ (Brand) ของตัวเองคือ “ SVOA PC” ตั้งแต่ปี 2543
และประสบผลสำเร็จต่อเนื่องมาเป็นลำดับ ทำให้บริษัทฯได้กำหนดกลยุทธ์การสร้าง House Brand
เป็นหนึ่งในภาระกิจเป้าหมายที่ทุกหน่วยธุรกิจภายใต้ SVOA ต้องรับผิดชอบดำเนินการ

2.  พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง ภาครัฐและภาคเอกชนมีการปรับตัวเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
    การบริโภคสินค้าไอทีมีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัดเจน
    ประสิทธิภาพการทำงานถูกยกระดับให้สูงขึ้น
    โดยการใช้ไอทีเข้ามาช่วยเหลือทำให้การจัดซื้อจัดจ้างเปลี่ยนจากการจัดซื้อโดยตรงเป็นการว่าจ้างให้ดำเนินการเบ็ดเสร็จ
    (Outsourcing)
    หน่วยงานสารสนเทศภายในถูกลดบทบาทเหลือเพียงเป็นผู้ดูแลรักษาระบบเท่านั้น
    ส่งผลให้ผู้ประกอบการที่มุ่งเน้นการขายสินค้าแต่เพียงอย่างเดียวทำการตลาดได้ยากลำบากยิ่งขึ้น

มาตรการรองรับ บริษัทฯ มองเห็นกระแสการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคดังกล่าวมาก่อนแล้ว
บริษัทฯไม่เพียงเฉพาะเสนอขายสินค้าให้แก่ลูกค้าเท่านั้น แต่ตลอดเวลาที่ผ่านมาบริษัทฯ
ยังเสนอบริการควบคู่ไปด้วยเสมอ ด้วยศักยภาพที่อยู่ในธุรกิจไอทีมากว่า 20 ปี
และการมีสินค้าที่หลากหลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งการมีสินค้าของตนเอง “SVOA PC”
ทำให้สามารถเสนอการขายที่หลากหลายตรงกับความต้องการของลูกค้า
ไม่ว่าจะเป็นการเช่าระยะยาวหรือการบริการเบ็ดเสร็จ (Outsourcing) ระยะยาว
ซึ่งโดยเฉลี่ยมีระยะเวลาเช่าหรือบริการราว 3-5 ปี โดยบริษัทฯได้
กำหนดกลยุทธ์การสร้างรายได้จากธุรกิจบริการให้เป็นหนึ่งในภาระกิจเป้าหมายที่ทุกหน่วยธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยธุรกิจที่ปรึกษาและวางระบบคอมพิวเตอร์
ต้องรับผิดชอบดำเนินการ

3.  ความรวดเร็วในการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี
    โดยปกติเทคโนโลยีทางด้านไอทีจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจึงอาจมีผลกระทบด้านการคงคลังสินค้าที่จำหน่ายไม่ได้
    และจะส่งผลขาดทุนหากจำเป็นที่จะต้องขายสินค้าล้าสมัยเหล่านั้นออกไป

มาตรการรองรับ บริษัทฯได้ดำเนินนโยบายการบริหารการคงคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
โดยกำหนดการคงคลังสินค้าไม่ให้เกินระยะเวลาการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี
หรือโดยการผลักภาระให้เจ้าของผลิตภัณฑ์ (Supplier) เป็นผู้บริหารการคงคลังสินค้าเอง
ในกรณีที่บริษัทฯ ซื้อสินค้ามาแล้วก็จะพยายามส่งต่อผู้แทนจำหน่าย (Dealer)
เพื่อที่จะรักษาปริมาณการคงคลังสินค้าให้อยู่ในระดับมาตรฐาน

4.  อัตราแลกเปลี่ยนเงินตราระหว่างประเทศ เนื่องจากบริษัทฯ
    ดำเนินธุรกิจโดยการนำเข้าสินค้าจากต่างประเทศเป็นส่วนใหญ่
    ดังนั้นจึงอาจมีผลต่อความสามารถในการทำกำไรหากอัตราแลกเปลี่ยนดังกล่าวขาดเสถียรภาพ

มาตรการรองรับ
บริษัทฯกำหนดการทำธุรกรรมการซื้อขายสินค้าเป็นสกุลเงินบาทหรือพยายามผลักภาระความเสี่ยงนี้ให้แก่เจ้าของผลิตภัณฑ์
(Supplier) จากต่างประเทศ ส่วนกรณีที่จำเป็นจะต้องซื้อสินค้าเป็นสกุลเงินอื่นบริษัทฯ
ก็จะทำประกันการกำหนดอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราระหว่างประเทศเพื่อรองรับความเสี่ยงดังกล่าว