4. การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์

4.1 ลักษณะผลิตภัณฑ์และบริการ

บริษัทและบริษัทย่อย แบ่งลักษณะผลิตภัณฑ์และบริการออกเป็น 2 ลักษณะ ดังนี้ คือ

1.  บ้านเดี่ยว บ้านแฝด และทาวน์เฮ้าส์

  บริษัทและบริษัทย่อย ดำเนินการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ภายใต้แบรนด์ต่างๆ
  โดยมีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายทั้งบ้านเดี่ยว บ้านแฝด ทาวน์เฮ้าส์
  เพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่แตกต่างกัน ครอบคลุมทุกระดับราคา
  โดยเน้นทำเลที่ตั้งที่มีศักยภาพสูง ใกล้แนวรถไฟฟ้า ทำเลที่ตั้งในแหล่งชุมชนและใกล้มหาวิทยาลัย
  ในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล
  ซึ่งปัจจุบันสามารถแบ่งลักษณะผลิตภัณฑ์ได้ตามรายละเอียดดังนี้

+---------------+---------------+--------------+----------------------+
| ประเภทผลิตภัณฑ์  | แบรนด์         | ระดับราคา     | โครงการปัจจุบัน         |
+---------------+---------------+--------------+----------------------+
| บ้าน           | เพอร์เฟค       | 9.0          | เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ –  |
| เดี่ยวและบ้านแฝด | มาสเตอร์พีซ     | ล้านบาทขึ้นไป   | รัตนาธิเบศร์            |
|               |               |              |                      |
|               | เพอร์เฟค เพลส  | 4.0 – 9.0    | เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ –  |
|               |               | ล้านบาท       | ราชพฤกษ์              |
|               | เพอร์เฟค พาร์ค  |              |                      |
|               |               | 2.8 – 5.0    | เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ –  |
|               | (แบรนด์เดิม     | ล้านบาท       | รังสิต                 |
|               | มณีรินทร์ /      |              |                      |
|               |               | 1.7 – 3.5    | เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ –  |
|               | เดอะวิลล่า)     | ล้านบาท       | รามคำแหง             |
|               |               |              |                      |
|               | โมดิ วิลล่า      |              | เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ –  |
|               |               |              | สุขุมวิท77              |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ –  |
|               |               |              | พระรามเก้า            |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | เพอร์เฟค เพลส –       |
|               |               |              | รัตนาธิเบศร์            |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | เพอร์เฟค เพลส –       |
|               |               |              | ราชพฤกษ์              |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | เพอร์เฟค เพลส – รังสิต  |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | เพอร์เฟค เพลส –       |
|               |               |              | รามคำแหง             |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | เพอร์เฟค เพลส –       |
|               |               |              | สุขุมวิท77              |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | เดอะวิลล่า – รัตนาธิเบศร์ |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | มณีรินทร์ – ติวานนท์      |
|               |               |              | วงแหวน               |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | เพอร์เฟค พาร์ค –       |
|               |               |              | บางบัวทอง             |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | เพอร์เฟค พาร์ค –       |
|               |               |              | บางใหญ่               |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | เพอร์เฟค พาร์ค – รังสิต  |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | เพอร์เฟค พาร์ค –       |
|               |               |              | สุวรรณภูมิ              |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | โมดิ วิลล่า – ปิ่นเกล้า    |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | โมดิ วิลล่า – ลาดกระบัง  |
+---------------+---------------+--------------+----------------------+
| ทาวน์เฮ้าส์      | เดอะเมทโทร    | 3.5 – 5.0    | เดอะเมทโทร –         |
|               |               | ล้านบาท       | พระรามเก้า            |
|               | เดอะวิลล่า      |              |                      |
|               |               | 1.7 – 3.0    | เดอะวิลล่า – รามอินทรา  |
|               |               | ล้านบาท       |                      |
|               |               |              | เดอะวิลล่า – บางบัวทอง  |
+---------------+---------------+--------------+----------------------+

  ปี 2556 บริษัทมีแผนเปิดโครงการใหม่ เป็นบ้านเดี่ยว บ้านแฝดและทาวน์เฮ้าส์ 15 โครงการ
  มูลค่ารวม 18,350 ล้านบาท บนทำเลใหม่ อาทิ กรุงเทพกรีฑา แจ้งวัฒนะ พัฒนาการ บางนา
  และเพชรเกษม นอกจากนี้ได้ขยายโครงการไปยังต่างจังหวัดเพิ่มขึ้น ได้แก่
  โครงการบ้านจัดสรรที่จังหวัดเชียงใหม่

2.  คอนโดมิเนียม

  บริษัทและบริษัทย่อย ดำเนินการพัฒนาโครงการคอนโดมิเนียมภายใต้แบรนด์ต่างๆ
  โดยมีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายทั้ง คอนโดมิเนียม ไม่เกิน 8 ชั้น(Low Rise)
  และคอนโดมิเนียมสูงเกิน 8 ชั้น(High Rise)
  เพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่แตกต่างกัน ครอบคลุมตั้งแต่ระดับราคา 1
  ล้านบาท ถึง 9 ล้านบาท โดยเน้นทำเลที่ตั้งที่มีศักยภาพสูง ใกล้แนวรถไฟฟ้า
  ทำเลที่ตั้งในแหล่งชุมชนและใกล้มหาวิทยาลัย ในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล
  ซึ่งปัจจุบันสามารถแบ่งได้ตามรายละเอียด ดังนี้

+---------------+---------------+--------------+----------------------+
| ประเภทผลิตภัณฑ์  | แบรนด์         | ระดับราคา     | โครงการปัจจุบัน         |
+---------------+---------------+--------------+----------------------+
| คอนโดมิเนียม    | เดอะสกาย      | 2.5 – 9.0    | เดอะสกาย – รัชดา      |
|               |               | ล้านบาท       |                      |
|               | เมโทร สกาย    |              | เดอะสกาย – สุขุมวิท     |
|               |               | 2.0 – 5.0    |                      |
|               | เมโทร พาร์ค    | ล้านบาท       | เมโทร สกาย – รัชดา    |
|               |               |              |                      |
|               | ไอคอนโด       | 1.5 – 3.0    | เมโทร สกาย – เกษตร   |
|               |               | ล้านบาท       |                      |
|               | ยูนิลอฟท์        |              | เมโทร สกาย – พหลโยธิน |
|               |               | 1.0 – 2.0    |                      |
|               |               | ล้านบาท       | เมโทร พาร์ค – สาทร    |
|               |               |              |                      |
|               |               | 1.0 – 1.2    | ไอคอนโด – งามวงศ์วาน  |
|               |               | ล้านบาท       | 2                    |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | ไอคอนโด – สุขาภิบาล 2  |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | ไอคอนโด – สุขุมวิท 103  |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | ไอคอนโด – สุขุมวิท 105  |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | ไอคอนโด – เพชรเกษม   |
|               |               |              | 39                   |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | ยูนิลอฟท์ – เชียงใหม่     |
|               |               |              |                      |
|               |               |              | ยูนิลอฟท์ – ศาลายา      |
+---------------+---------------+--------------+----------------------+

  ปี 2556 บริษัทมีแผนเปิดโครงการคอนโดมิเนียมใหม่ 6 โครงการ มูลค่ารวม 9,200 ล้านบาท
  บนทำเลใหม่ที่มีศักยภาพของกรุงเทพและปริมณฑล อาทิ ประชาชื่น รัตนาธิเบศร์ เพชรเกษม
  และโครงการ คอนโดมิเนียมหัวหิน

  ในการพิจารณาเปิดโครงการบริษัทจะมีการทำวิจัยเพื่อรับทราบความต้องการของผู้บริโภคที่แท้จริงในแต่ละทำเลที่ตั้งโครงการของบริษัททั้งในเรื่องของกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
  ประเภทแบบบ้านและราคาที่เหมาะสม โดยทุกๆ
  โครงการจะต้องผ่านการพิจารณาอย่างรอบคอบจากฝ่ายงานที่เกี่ยวข้องโดยการจัดทำการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ
  ที่กระจายอยู่ในทำเลที่มีศักยภาพของกรุงเทพและปริมณฑล
  โดยมุ่งเน้นที่จะพัฒนาที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพ มีการออกแบบที่ดี
  ตลอดจนมีสภาพแวดล้อมที่ดีเหมาะแก่การอยู่อาศัย รวมทั้งการให้บริการที่ดีทั้งก่อนและหลังการขาย

  หลังจากส่งมอบบ้านให้ลูกค้าแล้ว
  บริษัทยังคงสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าในการรับประกันบ้านเป็นระยะเวลา 1 ปี
  นับจากวันโอนกรรมสิทธิ์ โดยบริษัทมีแผนก Perfect Service
  เพื่อดูแลและบริการลูกค้าที่บริษัทได้ทำการส่งมอบบ้านแล้วทั้งในระยะรับประกันและนอกระยะเวลารับประกันโดยคำนึงถึงความรวดเร็วในการให้บริการและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าโดยการคัดสรรบุคลากรที่มีความซื่อสัตย์และมีพื้นฐานของการให้บริการจากการฝึกอบรมทั้งเรื่องความรู้ความสามารถในด้านต่างๆ

  นอกจากนี้ บริษัทจัดให้มีการจัดการบริหารชุมชน พื้นที่พักผ่อน ตลอดจนสาธารณูปโภค
  สาธารณูปการต่างๆ ในโครงการจนกระทั่งได้ดำเนินการก่อสร้างโครงการจนแล้วเสร็จ
  เพื่อส่งมอบให้คณะกรรมการหมู่บ้าน หรือคณะกรรมการนิติบุคคลหมู่บ้านเพื่อดูแลต่อไป

บริษัทและบริษัทย่อยมีลักษณะผลิตภัณฑ์แยกตามโครงการปัจจุบัน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2555 ดังนี้

[TABLE]

บริษัท กรุงเทพบ้านและที่ดินจำกัด (มหาชน) (บริษัทร่วม)

โครงการบริษัทร่วม

โครงการในปัจจุบันที่ดำเนินการอยู่ของ บมจ. กรุงเทพบ้านและที่ดิน แยกตามลักษณะผลิตภัณฑ์

ณ 31 ธันวาคม 2555 มีทั้งหมด 12 โครงการ ประกอบด้วย

+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
| ชื่อและที่ตั้งโครงการ  | ร   | ผลิต | จ  | ม   | ควา    |     | จ  | ม    |
|                  | ะยะ | ภัณฑ์ | ำน | ูลค่า | มคืบหน้า |     | ำน | ูลค่าโ |
|                  | เวล |     | วน | โคร | การขาย |     | วน | ครงก |
|                  | าพัฒ |     |    | งกา |        |     |    | ารคง |
|                  | นาโ |     | ยูน | รทั้ง | ณ 31   |     | ย  | เหลือ |
|                  | ครง |     | ิตท | หมด | ธ.ค    |     | ูนิต |      |
|                  | การ |     | ั้งห |     | 2555   |     | คง | (ล้าน |
|                  |     |     | มด | (ล  |        |     | เห | บาท) |
|                  |     |     |    | ้านบ |        |     | ลือ |      |
|                  |     |     |    | าท) |        |     |    |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
|                  |     |     |    |     | ม      | ร้อย |    |      |
|                  |     |     |    |     | ูลค่าที่ขา | ละข |    |      |
|                  |     |     |    |     | ยได้แล้ว | องม |    |      |
|                  |     |     |    |     |        | ูลค่า |    |      |
|                  |     |     |    |     | (ล     | ขาย |    |      |
|                  |     |     |    |     | ้านบาท) |     |    |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
| 1. เดอะแกรนด์ เลค | 255 | SDH | 62 | 1,  | 664    | 65  | 26 | 355  |
| แกรนด์ ดิโอเซ่ เฟส3 | 0-2 |     |    | 019 |        |     |    |      |
|                  | 555 |     |    |     |        |     |    |      |
| ที่ตั้งต.พันท้ายนรสิงห์  |     |     |    |     |        |     |    |      |
| อ.เมืองสมุทรสาคร   |     |     |    |     |        |     |    |      |
|                  |     |     |    |     |        |     |    |      |
| จ.สมุทรสาคร       |     |     |    |     |        |     |    |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
| 2.               | 255 | SDH | 16 | 539 | 399    | 74  | 4  | 140  |
| เ                | 1-2 |     |    |     |        |     |    |      |
| ดอะแกรนด์-ไอซ์แลนด์ | 555 |     |    |     |        |     |    |      |
| พาราไดซ์ เฟส 4.1  |     |     |    |     |        |     |    |      |
|                  |     |     |    |     |        |     |    |      |
| ที่ตั้ง ต.พันท้ายนรสิงห์ |     |     |    |     |        |     |    |      |
| อ.เมืองสมุทรสาคร   |     |     |    |     |        |     |    |      |
|                  |     |     |    |     |        |     |    |      |
| จ.สมุทรสาคร       |     |     |    |     |        |     |    |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
| 3.               | 255 | SDH | 1  | 936 | 311    | 33  | 75 | 625  |
| เด               | 5-2 |     | 00 |     |        |     |    |      |
| อะแกรนด์-เดอะเกรซ | 557 |     |    |     |        |     |    |      |
| (ซีน ซีเนอร์รี่) เฟส  |     |     |    |     |        |     |    |      |
| 6 ที่ตั้ง            |     |     |    |     |        |     |    |      |
| ต.พันท้ายนรสิงห์     |     |     |    |     |        |     |    |      |
| อ.เมืองสมุทรสาคร   |     |     |    |     |        |     |    |      |
|                  |     |     |    |     |        |     |    |      |
| จ.สมุทรสาคร       |     |     |    |     |        |     |    |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
| 4. เดอะแกรนด์-นีโอ | 255 | L   | 23 | 250 | -      | -   | 23 | 250  |
| รีสอร์ทเต้ -P 9     | 1-2 | and |    |     |        |     |    |      |
|                  | 557 |     |    |     |        |     |    |      |
| ที่ตั้ง ต.พันท้ายนรสิงห์ |     |     |    |     |        |     |    |      |
| อ.เมืองสมุทรสาคร   |     |     |    |     |        |     |    |      |
|                  |     |     |    |     |        |     |    |      |
| จ.สมุทรสาคร       |     |     |    |     |        |     |    |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
| 5.               | 255 | SDH | 89 | 1,  | 29     | 2   | 88 | 1    |
| เด               | 5-2 |     |    | 420 |        |     |    | ,391 |
| อะแกรนด์-ดิไอซ์แลนด์ | 557 |     |    |     |        |     |    |      |
| (คอร์ทยาร์ต)เฟส    |     |     |    |     |        |     |    |      |
| 4.2 ที่ตั้ง          |     |     |    |     |        |     |    |      |
| ต.พันท้ายนรสิงห์     |     |     |    |     |        |     |    |      |
| อ.เมืองสมุทรสาคร   |     |     |    |     |        |     |    |      |
|                  |     |     |    |     |        |     |    |      |
| จ.สมุทรสาคร       |     |     |    |     |        |     |    |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
| 6.               | 255 | SDH | 2  | 1,  | 105    | 9   | 2  | 1    |
| เด               | 5-2 |     | 23 | 121 |        |     | 06 | ,016 |
| อะแกรนด์-อินฟีเนีย-P | 557 |     |    |     |        |     |    |      |
| 11               |     |     |    |     |        |     |    |      |
| ที่ตั้งต.พันท้ายนรสิงห์  |     |     |    |     |        |     |    |      |
| อ.เมืองสมุทรสาคร   |     |     |    |     |        |     |    |      |
| จ.สมุทรสาคร       |     |     |    |     |        |     |    |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
| 7. เออร์เบริน์      | 255 | TH  | 3  | 2,  | 1,580  | 77  | 54 | 479  |
| สาทร-มาร์โคโปโล   | 1-2 |     | 22 | 059 |        |     |    |      |
| วิลล่า             | 556 |     |    |     |        |     |    |      |
|                  |     |     |    |     |        |     |    |      |
| ที่ตั้งต.บางแวก      |     |     |    |     |        |     |    |      |
| อ.ภาษีเจริญ กทม.   |     |     |    |     |        |     |    |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
| 8.               | 255 | SDH | 2  | 1,  | 722    | 48  | 1  | 788  |
| เดอะแกรนด์-วงแหวน | 3-2 |     | 82 | 510 |        |     | 38 |      |
| ประชาอุทิศ         | 556 |     |    |     |        |     |    |      |
|                  |     |     |    |     |        |     |    |      |
| ที่ตั้ง ต.ทุ่งครุ       |     |     |    |     |        |     |    |      |
| อ.ทุ่งครุ กทม.      |     |     |    |     |        |     |    |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
| 9.               | 255 | SDH | 1  | 3,  | -      | -   | 1  | 3    |
| เดอะแกรนด์-ปิ่นเกล้า | 5-2 |     | 47 | 188 |        |     | 47 | ,188 |
| เฟส1             | 559 |     |    |     |        |     |    |      |
|                  |     |     |    |     |        |     |    |      |
| ที่ตั้ง ถ.บรมราชชนนี  |     |     |    |     |        |     |    |      |
| เขต ตลิ่งชัน กทม.   |     |     |    |     |        |     |    |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
| 10.              | 255 | SDH | 1  | 1,  | -      | -   | 1  | 1    |
| เดอะแกรนด์-อุดมสุข  | 5-2 |     | 53 | 836 |        |     | 53 | ,836 |
|                  | 558 |     |    |     |        |     |    |      |
| ที่ตั้ง              |     |     |    |     |        |     |    |      |
| ถ                |     |     |    |     |        |     |    |      |
| .เลียบวงแหวนรอบนอ |     |     |    |     |        |     |    |      |
| ก/ซ.เฉลิมพระเกียรติ |     |     |    |     |        |     |    |      |
| ร.9 เขตประเวศ    |     |     |    |     |        |     |    |      |
| กทม.             |     |     |    |     |        |     |    |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
| 11. THE PANO เฟส | 254 | CD  | 3  | 6,  | 4,036  | 64  | 1  | 2    |
| 1*               | 9-2 |     | 97 | 300 |        |     | 01 | ,264 |
|                  | 555 |     |    |     |        |     |    |      |
| ที่ตั้ง ต.บางโพงพาง  |     |     |    |     |        |     |    |      |
| อ.ยานนาวา กทม.   |     |     |    |     |        |     |    |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
| 12. เดอะแกรนด์-   | 255 | SDH | 2  | 2,  | -      | -   | 2  | 2    |
| ปิ่นเกล้า เฟส2      | 5-2 |     | 13 | 730 |        |     | 13 | ,730 |
|                  | 559 |     |    |     |        |     |    |      |
| ที่ตั้งถ.บรมราชชนนี   |     |     |    |     |        |     |    |      |
| เขต ตลิ่งชัน กทม.   |     |     |    |     |        |     |    |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+
| รวม              |     |     | 2  | 22, | 7,846  | 34  | 1  | 15   |
|                  |     |     | ,0 | 908 |        |     | ,2 | ,062 |
|                  |     |     | 27 |     |        |     | 28 |      |
+------------------+-----+-----+----+-----+--------+-----+----+------+

หมายเหตุ ไม่รวมโครงการที่มีมูลค่าขายคงเหลือต่ำกว่า ร้อยละ 5 ของมูลค่าโครงการทั้งหมด

4.2 การตลาด และการแข่งขัน

4.2.1 การตลาด

  กลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์

  รูปแบบบ้าน (Design)

-   บ้านเดี่ยว บ้านแฝด และทาวน์เฮ้าส์ (Low Rise Residential Units)

  บริษัทได้มีการพัฒนาการออกแบบที่อยู่อาศัยโดยนำข้อมูลจากฝ่ายวิจัยและพัฒนามาพิจารณา
  เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในแต่ละกลุ่มให้ได้มากที่สุด
  ทั้งนี้ทางบริษัทได้มีการพัฒนารูปแบบบ้านในสไตล์ต่างๆ ตามประเภทของสินค้า ทั้งบ้านเดี่ยว
  บ้านแฝด และทาวน์เฮ้าส์ ซึ่งยังคงเน้นการออกแบบบ้านให้มีความสวยงาม
  เปี่ยมด้วยประโยชน์ใช้สอย สอดคล้องกับความต้องการตามแบบวิถีชีวิต (Life Style)
  และเหมาะสมกับลักษณะสภาพภูมิอากาศของประเทศไทย
  โดยทีมงานออกแบบหลักของบริษัทที่มีประสบการณ์ในการออกแบบที่อยู่อาศัย
  อีกทั้งยังมีการพัฒนาปรับปรุงแบบเพิ่มเติมร่วมกับ บริษัทสถาปนิกชั้นนำจากภายนอก
  เพื่อสรรสร้างแบบ นวตกรรมใหม่ๆ
  โดยยังคงคำนึงถึงรูปแบบความสวยงามทันสมัยและประโยชน์ใช้สอยที่คุ้มค่า คุ้มราคามากที่สุด
  เพื่อตอบสนองความต้องการและไลฟ์สไตล์ของกลุ่มเป้าหมายแต่ละกลุ่มที่แตกต่างกัน

  บริษัทได้พัฒนาแบบบ้านใหม่ตาม Brand เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ทั้งรูปแบบ
  พื้นที่ใช้สอย ความสวยงามทันสมัย เช่น

  S-Series สำหรับกลุ่มเป้าหมายแบรนด์ เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ ด้วยดีไซน์ที่ทันสมัยหรูหรา
  โอ่อ่า ครบทุกฟังก์ชั่น สำหรับการอยู่อาศัยของทุกสมาชิกในครอบครัว โดดเด่นด้วย Leisure
  Room-ห้องพักผ่อนพิเศษเชื่อมต่อความสุขภายในสู่ภายนอกบริเวณสวนสวยให้ความเป็นส่วนตัวสูงสุด
  Garden
  Patio-พื้นที่อเนกประสงค์กลางแจ้งที่สามารถปรับเปลี่ยนตามความต้องการที่หลากหลายอาทิ
  เป็นสวนลอยพักผ่อน หรือปาร์ตี้กับครอบครัวและเพื่อนสนิท บนพื้นที่ระเบียงขนาดใหญ่ชั้นบน
  พร้อมให้พื้นที่จอดรถขนาดใหญ่สามารถจอดได้ 3-4 คัน

  V-Series สำหรับกลุ่มเป้าหมายแบรนด์ เพอร์เฟค เพลส
  เป็นการพัฒนาต่อยอดจากเดิมด้วยการปรับดีไซน์ที่ให้ดูทันสมัยมากขึ้น
  แต่ยังคงเน้นความเป็นที่อยู่อาศัยแบบโปร่งโล่งสบาย ด้วยเพดานสูง กระจกบานใหญ่
  ทั้งในห้องนั่งเล่น และห้องนอนใหญ่ ระเบียงและประตูที่ต่อเนื่อง
  เชื่อมกับธรรมชาติภายนอกมากขึ้น ตอบรับไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ที่ใส่ใจสุขภาพและสิ่งแวดล้อม

  C-Series บ้านแบบใหม่สำหรับกลุ่มเป้าหมายแบรนด์ เพอร์เฟคพาร์ค และ เพอร์เฟค เพลส
  เป็นแบบบ้านที่พัฒนาการออกแบบให้เข้าถึงไลฟ์สไตล์คนเมือง โดยให้ความสำคัญในทุกๆ
  รายละเอียด ภายใต้แนวคิดใหม่ ดังนี้

  - Cool lifestyle ตอบรับกับทุกไลฟ์สไตล์ทันสมัยสำหรับครอบครัวเริ่มต้น
  เปิดโล่งทุกพื้นที่ให้กว้างขึ้นรองรับทุกกิจกรรมความสุขของทุกคนในครอบครัว

  - Click design โดดเด่นด้วยการออกแบบฟังก์ชั่นใหม่
  เพื่อใช้ประโยชน์จากพื้นที่ใช้สอยได้อย่างสูงสุด
  โมเดิร์นทุกการใช้สอยเปิดมุมมองใหม่ด้วยดีไซน์ที่ทันสมัยมากกว่า ทั้งภายนอกและภายใน

  - Convenience function ฟังก์ชั่นสะดวกสบายครบครัน เพิ่มความสุขทุกมุมการใช้สอย
  เตรียมพื้นที่ให้ลงตัวทุกความต้องการ ออกแบบมาเพื่อประหยัดพลังงานได้มากกว่า

  - City location เดินทางมุ่งสู่ใจกลางเมืองด้วยเส้นทางที่หลากหลาย ใกล้จุดขึ้นลงทางด่วน
  พร้อมความรวดเร็วด้วยรถไฟฟ้าอาทิ Airport Rail Link รถไฟฟ้าสายสีม่วง
  และรถไฟฟ้าสายสีแดง

  หลังจากการเปิดขายก็ได้รับการตอบรับเป็นอย่างมาก
  และยังสามารถทำยอดขายให้บริษัทเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องแม้จะมีวิกฤตในช่วงเวลาที่ผ่านมา

  โดยในปี พ.ศ. 2555 โครงการเพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ รัตนาธิเบศร์ ได้รับรางวัล Thailand
  Property Awards 2012 สาขาผู้พัฒนาโครงการบ้านยอดเยี่ยม และโครงการ เพอร์เฟค
  เพลส รังสิต ได้รับรางวัลโล่ประกาศเกียรติคุณ “โครงการอสังหาริมทรัพย์ดีเด่นภาคเอกชน
  ประเภทบ้านเดี่ยว ประจำปี 2555”

-   คอนโดมิเนียม (High Rise Residential Units)

  บริษัทได้พัฒนาคอนโดมิเนียม ตามลักษณะของกลุ่มเป้าหมาย โดยพัฒนาภายใต้แบรนด์ ดังนี้

  เมโทร พาร์ค (Metro Park) เป็นโครงการคอนโดมิเนียม Low-Rise อยู่บนทำเลที่ใกล้เมือง
  และใกล้แนวรถไฟฟ้า โดยมีระดับราคาอยู่ที่ 1.2-3.0 ล้านบาท

  เมโทร สกาย (Metro Sky) ซึ่งเป็นโครงการคอนโดมิเนียม High-Rise
  ที่ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าที่ต้องการพักอาศัยอยู่ในโครงการที่ตั้งอยู่บนทำเลใจกลางเมือง
  ใกล้รถไฟฟ้าและรถไฟฟ้าใต้ดิน โดยมีระดับราคาอยู่ที่ 2.0-5.0 ล้านบาท

  เดอะสกาย (The Sky) ในปี 2555 บริษัท มีแผนเปิดตัวโครงการใหม่ ภายใต้ชื่อ The Sky (
  เดอะ สกาย) เพื่อรองรับการเจริญเติบโตของตลาดคอนโดมิเนียมในปัจจุบัน
  และขยายฐานลูกค้าไปสู่กลุ่มตลาดระดับพรีเมียมที่มีกำลังซื้อมากยิ่งขึ้น The Sky
  เป็นโครงการคอนโดมิเนียม High-Rise
  มีแนวคิดในการออกแบบที่ตอบสนองการใช้ชีวิตของคนรุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพสินค้าและมีรูปแบบการใช้ชีวิตที่ไม่ตามกระแสความนิยม
  The Sky จึงมุ่งเน้นไปที่การใช้วัสดุที่มีคุณภาพสูง
  มีสิ่งอำนวยความสะดวกภายในโครงการหลากหลาย
  พร้อมการออกแบบห้องชุดที่มีความแปลกใหม่ให้ความคุ้มค่าในการใช้พื้นที่ใช้สอยให้เกิดประโยชน์สูงสุดโดยมีระดับราคา
  2.5-9 ล้านบาท

  ในปี 2555 บริษัทได้เปิดตัวการอยู่อาศัย ดีไซน์ ใหม่ “MOFF”
  ภายในแนวความคิดเพิ่มพื้นที่ใช้สอยในแนวสูง ด้วยการปรับพื้นที่เพดานสูง 4 เมตร
  และเปลี่ยนพื้นที่กลางอากาศให้เป็นพื้นที่พิเศษ เพื่อเพิ่มพื้นที่ความสุขของชีวิตสำหรับคอนโดมิเนียม
  แบรนด์ เมโทร สกาย และ เดอะสกาย

    ไอคอนโด (I Condo) ซึ่งเป็นโครงการคอนโดมิเนียม Low-Rise ดำเนินการโดยบริษัทย่อย
  (บริษัท ไบรท์ ดีเวลลอปเม้นท์ กรุงเทพ จำกัด)
  ที่ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าที่ต้องการพักอาศัยอยู่ในโครงการที่ตั้งอยู่บนทำเลใจกลางเมือง
  และใกล้เมือง เน้นการเดินทางที่สะดวก ใกล้รถไฟฟ้า ใกล้ทางด่วน โดยมีระดับราคาอยู่ที่
  1.0-2.0 ล้านบาท

  ยูนิลอฟท์ (Uniloft) บริษัทไบร์ท ดีเวลลอปเมนท์ กรุงเทพ จำกัด (บริษัทย่อย) เปิดตัว
  เป็นโครงการอาคารพักอาศัย ระดับพรีเมี่ยม จะเน้นการให้เช่ากับนักศึกษาเป็นหลัก
  (Extraordinary Campus Living)
  มีวัตถุประสงค์เพื่อยกระดับมาตรฐานการพักอาศัยของนักศึกษาที่มีความจำเป็นต้องการความสะดวกอยู่ใกล้มหาวิทยาลัย
  มีการดูแลบริหารจัดการที่ดี ที่มีแนวโน้มความต้องการสูงขึ้น
  โดยบริษัทมีแผนการการขายทั้งโครงการให้กับกองทุนอสังหาริมทรัพย์
  สำหรับนักลงทุนที่ต้องการผลตอบแทนสม่ำเสมอ และมีหลักประกันรายได้ที่มั่นคง

  ปี 2556 บริษัทมีแผนการพัฒนาโครงการคอนโดมิเนียม ภายใต้แบรนด์ ยูนิลอฟท์ คอนโดมิเนียม
  เพื่อรองรับกลุ่มผู้บริโภคที่พักอาศัยในบริเวณใกล้มหาวิทยาลัย

  ทั้งนี้รูปแบบคอนโดมิเนียมของบริษัทและบริษัทย่อย
  จะเน้นการให้พื้นที่ส่วนกลางมากกว่าข้อกำหนดเพื่อเพิ่มความร่มรื่น มีการออกแบบ
  ตกแต่งสภาพแวดล้อมให้เกิดบรรยากาศ ของโครงการบ้านเดี่ยว มีสระว่ายน้ำ
  สโมสรออกกำลังกาย และระบบรักษาความปลอดภัยอย่างเข้มงวด

-   ศูนย์การค้า (Community Mall)

  การแข่งขันปัจจุบันเป็นการแข่งขันของผู้ประกอบการรายใหญ่
  ที่มีความพร้อมทั้งแหล่งเงินทุนและไม่มีข้อจำกัดเรื่องการแข่งขัน
  การเพิ่มมูลค่าโครงการนอกเหนือจากพัฒนาโครงการในรูปแบบต่างๆ
  บริษัทให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมภายในโครงการและรอบๆ โครงการ
  ผลจากการทำการวิจัยและศึกษาพฤติกรรมการดำเนินชิวิตของคนรุ่นใหม่
  จนได้ข้อสรุปเพื่อเพิ่มมูลค่าโครงการ เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริโภค
  และเพิ่มช่องทางหารายได้ให้กับบริษัทระยะยาว บริษัทมีแผนการเปิดโครงการ Community
  Mall ใกล้โครงการบริษัท และในทำเลที่มีศักยภาพโดยแบ่งพื้นที่
  ขนาดตามความเหมาะในแต่ละทำเล โดยในปี 2556 บริษัทมีแผนก่อสร้าง Community Mall 3
  โครงการ โดยแบ่งเป็นโซนตะวันออก บนถนนสุขุมวิท 77 ภายใต้แบรนด์ Metro EastTown
  โซนตะวันตกบนถนนกัลปพฤกษ์ ภายใต้แบรนด์ Metro WestTown
  และแหล่งชุมชนบนถนนรามอินทรา ภายใต้แบรนด์ Metro UpTown
  โดยมีพื้นที่ก่อสร้างรวมประมาณ 93,127 ตารางเมตร บนเนื้อที่รวมกว่า 39 ไร่
  ซึ่งคาดว่าจะดำเนินการก่อสร้าง และเปิดให้บริการได้ ภายในปี 2557

  คุณภาพงานก่อสร้าง (Quality)

  ระบบการก่อสร้างแบบเดิม(Conventional)

  บริษัทมีการบริหารจัดการควบคุมการก่อสร้างโดยจัดจ้างผู้รับเหมาให้ดำเนินการก่อสร้างตามแบบที่บริษัทกำหนด
  ด้วยวัสดุก่อสร้างที่มีคุณภาพดีและกำหนดระยะเวลาแล้วเสร็จ
  รวมถึงการพิจารณาร่วมกันในการกำหนดรูปแบบ
  วิธีการก่อสร้างเพื่อให้ได้คุณภาพตามมาตรฐานของบริษัท

  ระบบการก่อสร้างแบบสำเร็จรูป(Prefabrication System) ระบบเสา-คานสำเร็จรูป
  (Skeleton Frame) และระบบ Tunnel Formwork

  บริษัทได้มองเห็นปัญหางานก่อสร้างที่จะเกิดขึ้นเช่น การขาดแคลนแรงงานก่อสร้าง
  ต้นทุนค่าก่อสร้างที่เพิ่มสูงขึ้น และระยะเวลาการก่อสร้าง
  บริษัทจึงลงทุนขยายกำลังการผลิตบ้านแบบสำเร็จรูป (Prefabrication)
  ระบบเสา-คานสำเร็จรูป (Skeleton Frame) และระบบ Tunnel Formwork
  เพื่อแก้ปัญหาข้างต้นและรองรับการเติบโตของบริษัท
  เนื่องจากสามารถลดระยะเวลาก่อสร้างจากเดิม 6- 8 เดือน เหลือเพียง 4-5 เดือน
  และยังคงให้ความสำคัญด้านคุณภาพของวัสดุที่นำมาใช้ในการก่อสร้างโดยการใช้ผลิตภัณฑ์วัสดุก่อสร้างหลักจาก
  บริษัท เอสซีจี ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง จำกัด (SCG) เป็นการสร้างความมั่นใจ
  ในความคงทนแข็งแรงและสวยงาม ทั้งนี้บริษัทพิจารณาด้านการบริหารต้นทุนจากการซื้อสินค้า
  โดยการเจรจาสั่งซื้อจำนวนมากเพื่อลดต้นทุนการผลิต

  นอกจากนี้ บริษัทได้เป็นพันธมิตรทางธุรกิจกับ SCG โดยการใช้ก่อสร้างบ้านนวัตกรรมใหม่ในระบบ
  Modular บนที่ดินภายในโครงการของบริษัท ภายใต้ชื่อ “SCG HEIM innovative House”
  ซึ่งเป็นแบบบ้านที่ยกระดับคุณภาพชีวิตการอยู่อาศัยและคุ้มค่าด้วยการผสมผสานเทคโนโลยีเข้าไปในทุกขั้นตอนของการก่อสร้าง
  โดยการเลือกใช้วัสดุคุณภาพสูง และการตรวจสอบคุณภาพที่แม่นยำ
  เพื่อเป็นอีกหนึ่งทางเลือกให้กับลูกค้าที่ให้ความสนใจกับบ้านนวัตกรรมใหม่
  โดยนำร่องใช้กับโครงการบ้านระดับพรีเมี่ยมเป็นหลัก

  สำหรับการนำเสนอขายบ้านพร้อมที่ดินของบริษัทนั้น
  จะนำเสนอในรูปแบบของบ้านสร้างเสร็จก่อนขาย หรือบ้านพร้อมอยู่
  โดยเป็นการสร้างบ้านตามแบบที่กำหนดให้เสร็จก่อนนำมาเปิดขายให้กับลูกค้า
  ซึ่งตอบโจทย์ลูกค้าที่ต้องการบ้านที่สามารถเข้าอยู่ได้ทันที ได้เห็นบ้านที่เสร็จสมบูรณ์ก่อนตัดสินใจซื้อ
  โดยลูกค้าสามารถทำการโอนกรรมสิทธิ์และเข้าอยู่ได้ภายในระยะเวลาไม่เกิน 1
  เดือนหลังจากจองซื้อ

  รูปแบบโครงการและสิ่งแวดล้อม (Environment Impact Assessment)

  นอกจากแบบบ้านสวยงาม การกำหนดแบ่งพื้นที่ใช้สอยให้คุ้มค่า คุ้มราคา อย่างเหมาะสมแล้ว
  บริษัทยังเน้นการออกแบบผังโครงการ การจัดการดูแลสภาพแวดล้อม การวางระบบสาธารณูปโภค
  ระบบรักษาความปลอดภัยภายในโครงการ และการบริการหลังการขาย
  เพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่ลูกค้าให้ได้รับประโยชน์อย่างสูงสุด
  นอกจากนี้บริษัทยังให้ความสำคัญกับการจัดกิจกรรมตามเทศกาล สำคัญต่างๆ
  ให้ลูกค้าได้ทำกิจกรรมร่วมกับครอบครัวและเพื่อนบ้าน เพื่อการมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีต่อกันอย่างสม่ำเสมอ
  จากแนวทางดังกล่าว
  ทำให้โครงการของบริษัทได้รับรางวัลโครงการที่มีการบริหารและการจัดการสภาพแวดล้อมดีเด่น
  หรือ EIA Monitoring Awards จากกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมถึง 3 ปีซ้อน
  คือ

  ปี พ.ศ.2548-2550 โครงการเพอร์เฟค เพลส รัตนาธิเบศร์, โครงการเพอร์เฟค เพลส
  รามคำแหง เฟส 1

  ปี พ.ศ.2549-2551 โครงการเพอร์เฟค เพลส รามคำแหง เฟส 2 และ เฟส 3

  การจัดให้มีพื้นที่สวนสาธารณะ ทะเลสาบ พร้อมด้วย Club House สโมสรขนาดใหญ่
  โดยร่วมกับพันธมิตรธุรกิจอาทิ ร้านอาหาร Black Canyon, ศูนย์ออกกำลังกาย Clark Hatch
  Fitness Center, ร้านสะดวกซื้อ V Shop และ 108-Shop ร้านหนังสือดอกหญ้า
  ให้บริการภายในอาคารสโมสร ได้สร้างความแตกต่างที่เป็นจุดเด่นเหนือคู่แข่ง สร้างสังคมที่อบอุ่น
  ใช้ประโยชน์ได้จริงและยาวนานกว่า
  เป็นที่ยอมรับจากลูกค้าทุกโครงการของบริษัทจนกลายเป็นจุดแข็งของบริษัท

-   กลยุทธ์ด้านราคา (Price)

  บริษัทมีนโยบายในการตั้งราคา เพื่อสร้างแรงจูงใจและความคุ้มค่าตามลักษณะสินค้า
  เหมาะสมกับสภาวะเศรษฐกิจ สภาพการแข่งขัน โดยพิจารณาร่วมกับปัจจัยด้านต้นทุน ทำเล
  รูปแบบโครงการ เงื่อนไขการตลาด เปรียบเทียบกับคู่แข่ง ซึ่งมีหลายแนวทางเช่น
  การตั้งราคาขายใกล้เคียงกับคู่แข่ง
  แต่เพิ่มคุณค่าด้านสภาพแวดล้อมและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ดีกว่า
  ทั้งนี้บริษัทมีการพัฒนาโครงการหลายรูปแบบ และหลายระดับราคา โดยมีสินค้าตั้งแต่ระดับราคา 1
  ล้านบาทขึ้นไปจนถึงโครงการหรูระดับราคา 9 ล้านบาทขึ้นไป ครอบคลุมความต้องการซื้อในทุกๆ
  กลุ่มดังนี้

ตารางแสดงระดับราคาผลิตภัณฑ์แบ่งตามแบรนด์

+------------+--------+-------+-------+-------+-------+-------------+
| ประเภท     | ระ     |       |       |       |       |             |
|            | ดับราคา |       |       |       |       |             |
|            | ผลิตภัณฑ์ |       |       |       |       |             |
|            | (หน่วย: |       |       |       |       |             |
|            | ล      |       |       |       |       |             |
|            | ้านบาท) |       |       |       |       |             |
+------------+--------+-------+-------+-------+-------+-------------+
|            | 1.0 –  | 2.0 – | 3.0 – | 4.0 – | 5.0 – | สูงกว่า 9.0   |
|            | 2.0    | 3.0   | 4.0   | 5.0   | 9.0[] |             |
+------------+--------+-------+-------+-------+-------+-------------+
| []         |        | [][]  |       | []    |       |             |
|            |        |       |       |       |       |             |
| SDH        |        |       |       |       |       |             |
|            |        |       |       |       |       |             |
| (บ้านเดี่ยว   |        |       |       |       |       |             |
| และบ้านแฝด) |        |       |       |       |       |             |
+------------+--------+-------+-------+-------+-------+-------------+
| []         |        | []    | []    |       |       |             |
|            |        |       |       |       |       |             |
| TH         |        |       |       |       |       |             |
|            |        |       |       |       |       |             |
| (ทาวน์เฮ้าส์) |        |       |       |       |       |             |
+------------+--------+-------+-------+-------+-------+-------------+
| []         | [][]   | []    | []    |       |       |             |
|            |        |       |       |       |       |             |
| []         |        |       |       |       |       |             |
|            |        |       |       |       |       |             |
| CD         |        |       |       |       |       |             |
| (ค         |        |       |       |       |       |             |
| อนโดมิเนียม) |        |       |       |       |       |             |
+------------+--------+-------+-------+-------+-------+-------------+

-   กลยุทธ์ด้านทำเล (Place)

    -   ทำเล (Location)

  โครงการของบริษัทส่วนใหญ่จะตั้งอยู่ในทำเลที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง เดินทางสะดวก
  โดยอยู่ใกล้แนวรถไฟฟ้าหรือแนวถนนตัดใหม่สายสำคัญ อาทิ

  - โซนเหนือและตะวันตก

  โครงการจะตั้งอยู่ใกล้แนวรถไฟฟ้าสายสีม่วง(บางซื่อ-บางใหญ่)
  รถไฟฟ้าสายสีแดง(บางซื่อ-รังสิต) รถไฟฟ้าสายสีชมพู (แคราย-มีนบุรี) บนถนนสายหลักอาทิ
  ถนนราชพฤกษ์ ถนนชัยพฤกษ์ ถนนรัตนาธิเบศร์ ถนนกาญจนาภิเษก ถนนสะพานนนทบุรี-บางบัวทอง
  ถนนรังสิต-ปทุมธานี พร้อมเส้นทางเชื่อมต่อสู่ทำเลสำคัญได้แก่ สะพานพระราม 4
  (ข้ามแม่น้ำเจ้าพระยา) และถนนเชื่อมต่อ ถนนราชพฤกษ์-กาญจนาภิเษก
  ที่เชื่อมทำเลจากถนนแจ้งวัฒนะสู่ถนนกาญจนาภิเษก ถนนราชพฤกษ์มีการขยายช่องจราจรจาก 6
  ช่องจราจรเป็น 10 ช่องจราจร นอกจากนี้ยังเดินทางสะดวกด้วยทางด่วนขั้นที่2
  และทางด่วนสายใหม่ศรีรัช-วงแหวนรอบนอก
  และใกล้แหล่งช้อปปิ้งที่เป็นศูนย์กลางขนาดใหญ่แห่งใหม่ ได้แก่ ห้างเซ็นทรัลเวสต์เกต-บางใหญ่
  ห้างเซ็นทรัล-แจ้งวัฒนะ ห้างเซ็นทรัล-รัตนาธิเบศร์ ห้างฟิวเจอร์พาร์ค-รังสิต
  ศูนย์การค้าเดอะคริสตัล

  - โซนตะวันออก

  โครงการจะตั้งอยู่ใกล้แนวรถไฟฟ้า Airport Rail Link รถไฟฟ้าสายสีชมพู (แคราย -
  มีนบุรี ) รถไฟฟ้าสายสีส้ม (ตลิ่งชัน – มีนบุรี) ในทำเลใกล้สนามบินสุวรรณภูมิ บนถนนสายหลัก
  อาทิ ถนนรามคำแหง ถนนสุขุมวิท77 ถนนร่มเกล้า
  พร้อมเดินทางสะดวกมากขึ้นด้วยถนนมอเตอร์เวย์ที่เชื่อมต่อจากกลางเมืองสู่ภาคตะวันออก-ชลบุรี-พัทยา
  และถนนวงแหวนรอบนอก (ฝั่งตะวันออก) ที่เชื่อมต่อพื้นที่โซนเหนือและใต้ของกรุงเทพฯ

  - โซนในเมือง

  โครงการจะตั้งอยู่ในพื้นที่เขตศูนย์กลางธุรกิจ ได้แก่ ถนนมอเตอร์เวย์ แนวรถไฟฟ้า Airport
  Rail Link แนวรถไฟฟ้ายกระดับ BTS และแนวรถไฟฟ้าใต้ดิน MRT
  ในเส้นทางทั้งที่เปิดให้บริการแล้วในปัจจุบัน และเส้นทางที่กำลังจะเปิดให้บริการในอนาคต
  โดยโครงการส่วนใหญ่ พัฒนาเป็นโครงการบ้านเดี่ยวระดับบน (Perfect Masterpiece)
  ทาวน์เฮ้าส์ 3 ชั้น (The METRO) และคอนโดมิเนียม (METRO PARK, METRO SKY,
  iCONDO) เป็นหลัก

-   กลยุทธ์ด้านการส่งเสริมการขาย (Promotion)

ด้านโฆษณาและช่องทางการจัดจำหน่าย (Advertising & Place)

  บริษัทมีนโยบายในการทำการตลาดโดยใช้สื่อแบบผสมผสาน
  โดยพิจารณาตามความเหมาะสมในการเลือกใช้สื่อต่างๆ เช่น สื่อหนังสือพิมพ์ สื่อโทรทัศน์ สื่อวิทยุ
  ป้ายโฆษณากลางแจ้ง-Billboard จดหมายแผ่นพับ-Direct Mail ฯลฯ
  ปัจจุบันได้พัฒนาการใช้สื่อในรูปแบบของบูรณาการ (Integrated Communication)
  เป็นลักษณะ Mass Media
  ซึ่งเป็นการโฆษณาที่สามารถสื่อไปถึงลูกค้ากลุ่มเป้าหมายได้หลายโครงการ ส่งผลให้ต้นทุนลดลง
  ผสานกับการใช้ Direct Marketing
  โดยคัดเลือกรูปแบบการใช้สื่อให้เหมาะสมกับลักษณะกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และแคมเปญ
  การจัดกิจกรรมการตลาด และการทำการตลาด แบบ Customer Relationship
  Management (CRM) โดยเน้นการดูแล บริการกลุ่มลูกค้าที่อาศัยในโครงการต่างๆ
  ของบริษัทและมีการจัดแคมเปญ Perfect Friend Club
  เพื่อเป็นการขอบคุณลูกค้าที่อาศัยอยู่ในโครงการต่างๆ ของบริษัทที่แนะนำเพื่อนมาซื้อบ้านของบริษัท
  เป็นการขยายช่องทางในการเข้าถึงลูกค้าทำให้บริษัทสามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและมีต้นทุนต่ำ
  จากการวางกลยุทธ์ CRM ที่ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี ปัจจุบันบริษัทมีอัตราส่วนการตัดสินใจซื้อ
  จากการแนะนำเพื่อนและญาติพี่น้องให้มาซื้อโครงการของบริษัทเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญตามลำดับ

  บริษัทดำเนินนโยบายเชิงรุกด้านกิจกรรมการตลาดในรูปแบบของเว็ปไซต์ สังคมออนไลน์
  (Internet Social Network) ทั้ง Facebook และ Twitter
  และยังเพิ่มช่องทางการสื่อสารไปยังมือถือและอุปกรณ์แทปเล็ตต่าง ๆ
  โดยการจัดทำแอพพลิเคชั่นต่าง ๆ
  เพื่อให้ลูกค้าเข้าถึงข้อมูลทางการตลาดของบริษัทได้สะดวกและรวดเร็ว
  บริษัทยังมีกิจกรรมการตลาดเฉพาะกลุ่มลูกค้าที่เข้ามาดูข้อมูลบนเว็ปไซต์ของบริษัทและบริษัทย่อยมากขึ้น
  และเพิ่มช่องทางการเข้าถึงลูกค้า ด้วยการให้สมัครสมาชิกPerfect Card
  เพื่อเพิ่มช่องทางการสื่อสารในลักษณะ Interactive ซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี

  บริษัทพิจารณาเลือกใช้กลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่เหมาะสมกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่มีความต้องการที่แตกต่างกัน
  เพื่อกระตุ้นการตัดสินใจของลูกค้าที่หลากหลาย
  โดยคำนึงถึงปัจจัยสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในแต่ละช่วงเวลา อาทิ
  ข้อเสนอพิเศษสำหรับลูกค้าที่ต้องการบ้านพร้อมอยู่ ด้วยเงื่อนไขทางการเงิน
  โดยร่วมกับสถาบันการเงินชั้นนำ เสนอเงื่อนไขพิเศษ เช่น สินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ
  การขยายระยะเวลากู้ การผ่อนแบบขั้นบันได เป็นต้น การร่วมมือกับบริษัทผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ชั้นนำ
  ให้ออกแบบตกแต่งเฟอร์นิเจอร์ภายในบ้าน เพื่อให้ลูกค้าได้บ้านพร้อมเฟอร์นิเจอร์ในราคาพิเศษ
  เป็นการอำนวยความสะดวกให้แก่ลูกค้า
  และลดภาระการจัดหามัณฑนากรเพื่อมาออกแบบตกแต่งบ้านรวมถึงการจัดหาสินเชื่อ
  ซึ่งมีอัตราดอกเบี้ยที่สูงกว่าสินเชื่อที่อยู่อาศัย

-   กลยุทธ์การสร้างแบรนด์

  บริษัทได้มีการสร้างแบรนด์ โดยการเน้นรูปแบบการอยู่อาศัยที่แตกต่างจากคู่แข่งขัน
  ซึ่งปัจจุบันได้พัฒนา Brand DNA ของบริษัท ภายใต้ Concept “Happy Living”
  เป็นมาตรฐานใหม่ของการอยู่อาศัย
  ที่คำนึงถึงความสุขในการใช้ชีวิตภายในโครงการของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค

  Happy Living คือมาตรฐานความสุขในการอยู่อาศัย แบ่งเป็น 4 องค์ประกอบหลักได้แก่

-   House (Happy with Perfect Quality) คือ ความสุขที่ได้อยู่อาศัยในบ้านที่มีคุณภาพสูง
    เริ่มตั้งแต่การออกแบบอย่างพิถีพิถัน
    มีฟังก์ชั่นที่ให้ประโยชน์ใช้สอยสูงสุดตอบรับการใช้ชีวิตได้อย่างสมบูรณ์แบบ มีความสวยงาม
    ประหยัดพลังงานและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และการใช้เทคโนโลยีการก่อสร้างสมัยใหม่ เช่น
    การก่อสร้างระบบ Prefabrication ที่ให้ทั้งความรวดเร็วในการผลิต
    และคุณภาพที่เป็นมาตรฐาน โดยมีการใช้ระบบ Site Management
    ในการตรวจทุกขั้นตอนกระบวนการก่อสร้าง เพื่อผ่าน QC Passed ก่อนส่งมอบบ้าน

-   Security (Happy with Peace of Mind) คือ
    ความสุขในการอยู่อาศัยในโครงการที่มีระบบรักษาความปลอดภัยสูงสุด โดยการร่วมมือกับบริษัท
    ไทยซีคอมพิทักษ์กิจ จำกัด (SECOM)
    ซึ่งเป็นบริษัทรักษาความปลอดภัยชั้นนำของโลกจากประเทศญี่ปุ่น
    ที่ให้บริการรักษาความปลอดภัยตลอด 24 ชั่วโมง ตั้งแต่ทางเข้าโครงการ ซุ้มประตู ป้อมยาม
    ภายในโครงการ ตลอดจนถึงภายในตัวบ้านด้วยระบบ Home Security ที่ได้มาตรฐาน

-   Lifestyle (Happy with Healthy Lifestyle) คือ
    ความสุขในการอยู่อาศัยที่ให้มากกว่าที่อยู่อาศัย โดยภายในโครงการบ้านของ พร็อพเพอร์ตี้
    เพอร์เฟค จะมีการสร้างสรรค์กิจกรรมต่างๆ ที่ตอบสนองไลฟ์สไตล์แห่งความสุขของลูกบ้าน
    ด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน อาทิ คลับเฮ้าส์ขนาดใหญ่ ที่ประกอบไปด้วยฟิตเนส
    สระว่ายน้ำ ห้องแอโรบิค ร้านค้าและบริการต่างๆ ตลอดจนพื้นที่ส่วนกลางที่สามารถใช้พักผ่อน
    ออกกำลังกาย และทำกิจกรรมสำหรับครอบครัวได้หลากหลาย
    โดยไม่จำเป็นต้องออกไปหาภายนอกโครงการ

-   Green Environment (Happy with Friendly Environment) คือ
    ความสุขในการอยู่อาศัยในบ้านที่ใกล้ชิดกับธรรมชาติ ท่ามกลางสิ่งแวดล้อมที่ดี
    ด้วยพื้นที่ส่วนกลางที่ให้มากกว่า จากสวนพันธุ์ไม้ขนาดใหญ่และทะเลสาปกว้าง
    ให้ความร่มรื่นเย็นชุ่มชื่นและอากาศบริสุทธิ์

  บริษัทเชื่อว่าการสร้างแบรนด์ที่ดีต้องเกิดจากประสบการณ์ของลูกค้า
  อันนำไปสู่ความมั่นคงของภาพพจน์บริษัท
  ดังนั้นบริษัทจึงได้เห็นถึงความสำคัญและเน้นคุณภาพงานก่อสร้าง
  การออกแบบและวางผังโครงการที่ดี การจัดการสภาพแวดล้อมภายในโครงการ
  ระบบสาธารณูปโภค และระบบรักษาความปลอดภัย
  อีกทั้งบริษัทยังได้มีการจัดกิจกรรมเชื่อมความสัมพันธ์สำหรับลูกค้าที่อยู่อาศัยในโครงการ
  ทำให้เกิดเป็นสังคมที่มีคุณภาพ อบอุ่น และเป็นสุข
  ส่งผลของเกิดการบอกต่อกันของลูกค้าที่อยากให้เพื่อน ญาติเข้ามาอยู่ร่วมเป็นสังคมเดียวกัน
  ทำให้บริษัทมีชื่อเสียงผ่านประสบการณ์ของลูกค้าที่อาศัยอยู่ในโครงการอย่างยั่งยืน

ภาวะการแข่งขัน (Competition)

ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในปี 2556 คาดว่าจะยังคงเติบโตขึ้นจากปี 2555
จากปัจจัยหลักมาจากความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่มีต่อสภาวะเศรษฐกิจและการเมืองของประเทศ
รวมถึงกระแสความตื่นตัวจากโอกาสการค้า การลงทุนภายในประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC)
ที่กำลังจะเริ่มขึ้นในอีก 2 ปีข้างหน้า
กอปรกับนโยบายของภาครัฐที่สนับสนุนและเอื้อต่อการเติบโตของภาคอสังหาริมทรัพย์เป็นอย่างมาก
เช่น นโยบายการเร่งผลักดันโครงการสาธารณูปโภคขนาดใหญ่ อาทิ
ระบบโครงข่ายรถไฟฟ้าขนส่งมวลชน ระบบทางด่วน
โครงการรถไฟฟ้าความเร็วสูงและระบบป้องกันน้ำท่วม
นโยบายด้านอัตราดอกเบี้ยที่ยังอยู่ในภาวะทรงตัว การปรับขึ้นค่าแรงขั้นต่ำ 300
บาทและเงินเดือนปริญญาตรี 15,000 บาท เป็นต้น
ถึงแม้จะมีปัจจัยลบบางส่วนจากปัจจัยภายนอกด้านปัญหาหนี้ยุโรปและเสถียรภาพเศรษฐกิจสหรัฐฯ
และปัจจัยภายในจากมาตรการกำหนดวงเงินสินเชื่อ (LTV) ไม่เกิน 95%
ซึ่งออกโดยธนาคารแห่งประเทศไทย
ที่เริ่มบังคับใช้ในกลุ่มโครงการบ้านแนวราบในปีนี้หลังจากที่เริ่มใช้กับกลุ่มโครงการอาคารชุดไปก่อนหน้านี้แล้ว
อย่างไรก็ตามปัจจัยลบดังกล่าวไม่ได้ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการซื้อของผู้บริโภคมากนักเมื่อเทียบกับปัจจัยบวกที่มีน้ำหนักมากกว่า

สำหรับการแข่งขันของตลาดอสังหาริมทรัพย์ในปี 2556 และต่อไปในอนาคต
คาดว่าจะทวีความรุนแรงมากขึ้น
ส่วนใหญ่จะมาจากผู้ประกอบการรายใหญ่ที่มีการขยายตลาดครอบคลุมลูกค้าทุกกลุ่ม
โดยใช้กลยุทธ์การตลาดที่สามารถปรับเปลี่ยนให้ทันกับสถานการณ์ปัจจุบันแบบเข้มข้นมากขึ้น
ทั้งนี้ยังให้ความสำคัญกับการสร้างความเชื่อมั่นในตราสินค้า (Branding)
แทนการเน้นเฉพาะแค่การสร้างตัวสินค้ามากขึ้นอีก
เพื่อก่อให้เกิดความจงรักภักดีต่อบริษัทและสร้างยอดขายอย่างต่อเนื่องในระยะยาว
อย่างไรก็ตามยังคงมีปัจจัยเสี่ยงจากต้นทุนค่าก่อสร้างที่เพิ่มสูงขึ้น และปัญหาการขาดแคลนแรงงาน
ทำให้ผู้ประกอบการจำเป็นต้องปรับตัวโดยการใช้ระบบการผลิตแบบสำเร็จรูปมากขึ้น
ให้สามารถส่งมอบสินค้าได้ทันตามกำหนดเวลา
การปรับลดขนาดพื้นที่ใช้สอยของอาคารโดยเน้นประโยชน์ใช้สอยให้คุ้มค่าทุกตารางนิ้ว
เพื่อช่วยให้ลูกค้ามีความสามารถซื้อสินค้าในทำเลและพื้นที่ใช้สอยที่ต้องการได้

ภาวะอุตสาหกรรมและแนวโน้มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์

สถานการณ์ตลาดที่อยู่อาศัย ปี 2555 มีการฟื้นตัวค่อนข้างชัดเจนจากปี 2554 ที่ประสบกับอุทกภัย
โดยยังคงมีผลกระทบจากความกังวลถึงปัญหาอุทกภัยอยู่พอสมควรโดยเฉพาะในช่วงครึ่งปีแรก
แต่โดยรวมตลอดทั้งปีทิศทางของอุปสงค์และอุปทานของตลาดที่อยู่อาศัยเป็นไปในทิศทางที่ดี
แม้ว่าที่อยู่อาศัยแนวราบชะลอตัวลงเล็กน้อย ทั้งนี้เมื่อเปรียบเทียบปี 2554
ยอดรวมของจำนวนที่อยู่อาศัยจดทะเบียนสร้างเสร็จในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑลเพิ่มขึ้นถึง 37%
จำนวนการโอนกรรมสิทธิ์ที่อยู่อาศัยในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑลเพิ่มขึ้น 3% และ
มูลค่าการโอนกรรมสิทธิ์ที่อยู่อาศัยเพิ่มขึ้น 12%
ส่วนเปิดโครงการใหม่ในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑลมีการเปิดขายอาคารชุดมากขึ้น และ
ที่อยู่อาศัยแนวราบเปิดขายลดลงเพียงเล็กน้อย โดยรวมจำนวนที่อยู่อาศัยเปิดขายใหม่เพิ่มขึ้น 19%
และมูลค่าเพิ่มขึ้น 17% อย่างไรก็ตามการดูดซับอุปทานของตลาดสูงขึ้นเช่นกัน โดยเมื่อเทียบกับปี
2554 ยอดขายโดยรวมสูงขึ้นถึง 31%
ทั้งนี้หากนับรวมตลาดที่อยู่อาศัยในต่างจังหวัดที่เติบโตสูงขึ้นมากด้วยแล้ว
ก็สะท้อนให้เห็นถึงทิศทางตลาดที่อยู่อาศัยที่มีแนวโน้มที่ดี

ภาวะเศรษฐกิจไทยปี 2555 มีการขยายตัวอยู่ที่ 6.4% เป็นการฟื้นตัวจากปี 2554 ที่ขยายตัวเพียง
0.1% (ที่มา:สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ)
ที่ประสบกับอุทกภัยครั้งใหญ่อย่างชัดเจน รวมทั้งปัจจัยด้านสถานการณ์เศรษฐกิจโลกที่มีการฟื้นตัว
โดยอุปสงค์ในประเทศทั้งการบริโภคและการลงทุนภาคเอกชนได้รับแรงสนับสนุนจากนโยบายภาครัฐ
อาทิ การเพิ่มรายได้แรงงานรายวันและเงินเดือนข้าราชการ การรับจำนำข้าวเปลือก
โครงการรถยนต์คันแรก โครงการบ้านหลังแรก และการทยอยปรับลดภาษีเงินได้นิติบุคคล
ซึ่งมีส่วนสนับสนุนการใช้จ่ายภายในประเทศ
ขณะที่การบริโภคและการลงทุนภาครัฐยังมีบทบาทในการสนับสนุนการขยายตัวของเศรษฐกิจ

นอกจากเศรษฐกิจภายในประเทศฟื้นตัวแล้ว ปัจจัยสนับสนุนอื่นๆของตลาดที่อยู่อาศัย
นั้นก็มีสถานการณ์ที่ดีกว่าในหลายปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะ สถานการณ์การเมืองที่สงบ
อัตราดอกเบี้ยทรงตัวอยู่ในระดับต่ำ และ ปัจจัยที่สำคัญมากประการหนึ่งคือ
ความคืบหน้าของโครงการรถไฟฟ้าทั้งเส้นทางใหม่และส่วนต่อขยาย

อีกทั้งยังมีนโยบายที่ช่วยสนับสนุนการฟื้นตัวของตลาดที่อยู่อาศัยโดยตรง เช่น นโยบายบ้านหลังแรก
คืนภาษี 10% ของราคาบ้านที่มีมูลค่าไม่เกิน 5 ล้านบาท โครงการบ้านหลังแรก
ของธนาคารอาคารสงเคราะห์ ดอกเบี้ย 0% 3 ปี สำหรับการซื้อบ้านใหม่ราคาไม่เกิน 1 ล้านบาท
ลดหย่อนภาษีสำหรับการซ่อมแซมบ้านเนื่องจากน้ำท่วมเสียหายไม่เกิน 1 แสนบาท โครงการ Soft
Loans ของธนาคารแห่งประเทศไทยให้กู้ยืมเพื่อช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัยที่ 3% คงที่เป็นเวลาห้าปี
และ โครงการช่วยเหลือฟื้นฟูผู้ประสบภัยของธนาคารอาคารสงเคราะห์ อีกหลายโครงการ

อย่างไรก็ตามในช่วงครึ่งปีแรกของปี 2555
ในส่วนของผู้บริโภคนั้นค่อนข้างมีความวิตกกังวลเรื่องอุทกภัยอยู่มาก
ซึ่งส่งผลกระทบต่อการชะลอตัวของที่อยู่อาศัยแนวราบซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในพื้นที่ได้รับผลกระทบจากอุทกภัย
แต่ในทางกลับกันก็เป็นปัจจัยหนึ่งที่มีผลกระตุ้นความต้องการในตลาดอาคารชุดด้วย
อีกทั้งเมื่อเริ่มมีความชัดเจนว่าไม่เกิดปัญหาอุทกภัยขึ้นในปี 2555 แล้ว
ความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยแนวราบก็เริ่มฟื้นตัวขึ้นค่อนข้างชัดเจน

จำนวนหน่วยการโอนกรรมสิทธิ์ที่อยู่อาศัยในเขตกรุงเทพและปริมณฑลในช่วงปี 2555 มีจำนวนทั้งสิ้น
156,300 หน่วย เพิ่มขึ้นประมาณ 3.3% จากปี 2554 โดยที่อยู่อาศัยแนวราบมีการโอนกรรมสิทธิ์
89,636 หน่วย ลดลงเพียง 1.6% ขณะที่อาคารชุดซึ่งมีสัดส่วน 43%
ของจำนวนการโอนกรรมสิทธิ์ทั้งหมดมีการโอนกรรมสิทธิ์ 66,681 หน่วย เพิ่มขึ้น 10.6% (ที่มา:
ศูนย์ข้อมูลอสังหาริมทรัพย์ ธนาคารอาคารสงเคราะห์)

ขณะที่มูลค่าการโอนกรรมสิทธิ์ที่อยู่อาศัยในเขตกรุงเทพและปริมณฑลในช่วงปี 2555 มีจำนวน ทั้งสิ้น
357,147 ล้านบาท เพิ่มขึ้นถึง 12% จากปี 2554 โดยที่อยู่อาศัยแนวราบมีมูลค่าการโอนกรรมสิทธิ์
221,473 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 9% ส่วนอาคารชุดมีมูลค่าการโอนกรรมสิทธิ์ทั้งหมดมีการโอนกรรมสิทธิ์
135,671 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 16% (ที่มา: ศูนย์ข้อมูลอสังหาริมทรัพย์ ธนาคารอาคารสงเคราะห์)

จำนวนที่อยู่อาศัยสร้างเสร็จจดทะเบียนในเขตกรุงเทพและปริมณฑลปี 2555 มีจำนวน ทั้งสิ้น
107,490 หน่วย เพิ่มขึ้นประมาณ 31% จากปี 2554
โดยที่อยู่อาศัยแนวราบมีจำนวนจดทะเบียนที่อยู่อาศัยสร้างเสร็จ 42,774 หน่วย ลดลง 9%
ขณะที่ที่อยู่อาศัยประเภทอาคารชุดซึ่งมีสัดส่วนอยู่ 60% ของจำนวนที่อยู่อาศัยสร้างเสร็จทั้งหมด
มีการจำนวนจดทะเบียนที่อยู่อาศัยสร้างเสร็จ 64,716 หน่วย เพิ่มขึ้นถึง 86% (ที่มา:
ศูนย์ข้อมูลอสังหาริมทรัพย์ ธนาคารอาคารสงเคราะห์)
ซึ่งถือว่าเป็นการขยายตัวที่สูงมากเป็นมาจากการขยายตัวของโครงการตามแนวรถไฟฟ้าสายใหม่และส่วนต่อขยายเป็นหลัก

[TABLE]

สำหรับทางด้านอุปทานผู้ประกอบการเร่งการเปิดโครงการอาคารชุดมากขึ้น
และชะลอการเปิดขายที่อยู่อาศัยแนวราบลง จากข้อมูลจำนวนที่อยู่อาศัยเปิดขายใหม่ปี 2555
มีจำนวนทั้งหมด 100,151 หน่วย เพิ่มขึ้นประมาณ 19% เมื่อเทียบกับปี 2554 (ที่มา:บริษัท
Agency for Real Estate Affairs) เนื่องจากอาคารชุดการเปิดขาย 62,548 หน่วย
เพิ่มขึ้นถึง 50% เมื่อเทียบกับปี 2554 โดยเป็นสัดส่วนถึง 62%
ของจำนวนที่อยู่อาศัยที่เปิดขายทั้งหมด ซึ่งเพิ่มขึ้นจากสัดส่วน 49% ในปีที่ผ่านมา
ขณะที่บ้านเดี่ยวเปิดขาย 12,720 หน่วย ลดลงถึง 24% ขณะที่ทาวน์เฮ้าส์เปิดขาย 22,503 หน่วย
เพิ่มขึ้นเพียง 2.8% โดย ทาวน์เฮ้าส์ส่วนใหญ่เปิดตัวในไตรมาสที่ 2 และ 3

จำนวนหน่วยที่เปิดขายใหม่ เปรียบเทียบระหว่าง ปี 2554 กับ ปี 2555

  ------------------------------------ --------------------------------------------------------
  รูปที่ 3                                []
  เปรียบเทียบจำนวนหน่วยที่อยู่อาศัยเปิดขายใหม่   
  (แบ่งตามประเภทที่อยู่อาศัย) ปี 2554 กับ ปี    
  2555                                 

  ------------------------------------ --------------------------------------------------------

ส่วนสถานการณ์การขายที่อยู่อาศัย ปี 2555 บ้านเดี่ยว ขายได้ทั้งปี 13,300 หน่วย ลดลง 14%
จากปี 2554 แต่หน่วยเหลือขายสิ้นปี 2555 มีทั้งสิ้น 38,778 หน่วยลดลง 2% จากปี 2554
เนื่องจากจำนวนเปิดขายใหม่ลดลงมาก ส่วนทาวน์เฮ้าส์ ขายได้ทั้งปี 23,539 หน่วย เพิ่มขึ้น 2%
จากปี 2554 แต่หน่วยเหลือขายสิ้นปี 2555 มีทั้งสิ้น 38,617 หน่วยลดลง 3% จากปี 2554
เนื่องจากจำนวนเปิดขายใหม่และจำนวนหน่วยขายได้ใกล้เคียงกัน และในส่วนของอาคารชุด
ขายได้ทั้งปี 65,215 หน่วย เพิ่มขึ้นถึง 73% จากปี 2554 แต่หน่วยเหลือขายสิ้นปี 2555 มีทั้งสิ้น
40,853 หน่วยลดลง 6% จากปี 2554 จะเห็นได้ว่าแม้ว่าอาคารชุดจะเปิดขายเพิ่มขึ้นจำนวนมาก
แต่การขายได้กลับเพิ่มขึ้นสูงมากกว่าเป็นผลให้หน่วยคงเหลือลดลง (ที่มา:บริษัท Agency for
Real Estate Affairs) ทั้งนี้การขายอาคารชุดเป็นเพียงการทำสัญญาซื้อขายเท่านั้น
จึงต้องติดตามสถานการณ์การสร้างเสร็จและโอนควบคู่ไปด้วย
อย่างไรก็ตามในภาพรวมจะเห็นได้ว่าตลาดที่อยู่อาศัยมีการปรับตัวทั้งด้านอุปสงค์และอุปทานได้ค่อนข้างสมดุลกัน
ความเสี่ยงของสถานการณ์สินค้าคงเหลือสูงหรืออุปทานล้นตลาดยังคงค่อนข้างต่ำ

สถานการณ์เศรษฐกิจไทยปี 2556 คาดการณ์ว่าจะมีการขยายตัวอยู่ที่ประมาณ 4.5 - 5.5%
(ที่มา:สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ)
โดยคาดว่าอุปสงค์ในประเทศยังอยู่ในเกณฑ์ดี
และที่ภาคต่างประเทศมีแนวโน้มขยายตัวมาขึ้นตามการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลก
อัตราดอกเบี้ยยังอยู่ในระดับต่ำ และอัตราเงินเฟ้อยังอยู่ในเกณฑ์ปกติ
อย่างไรก็ตามเงินบาทยังคงมีแรงกดดันของการแข็งค่า ซึ่งส่งผลต่อภาคการส่งออก
ทั้งนี้กำลังซื้อและความเชื่อของผู้บริโภคที่มีแนวโน้มดีขึ้นจะเป็นผลดีต่อการขยายตัวของตลาดที่อยู่อาศัยในปี
2556 นี้

แนวโน้มตลาดที่อยู่อาศัยปี 2556
คาดการณ์ว่าตลาดจะสามารถเติบโตได้จากความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่น่าจะกลับมาเป็นปกติแล้ว
ที่อยู่อาศัยแนวราบน่าจะกลับมาขยายตัวมากขึ้นหลังจากผู้บริโภคชะลอการตัดสินใจในปีที่ผ่านมา
ส่วนตลาดอาคารชุดเชื่อว่าน่าจะขยายตัวต่อไปตามตามอุปสงค์ที่ขยายตัวตามเส้นทางคมนาคมใหม่ๆ
และในย่านธุรกิจที่สำคัญ นอกจากยังมีปัจจัยส่งเสริมที่มีแนวโน้มที่ดี
ไม่ว่าจะเป็นการดำเนินการก่อสร้างรถไฟฟ้าสายใหม่และส่วนต่อขยายที่ส่งผลให้เกิดการขยายตัวอย่างชัดเจนทั้งอุปสงค์และอุปทานในทำเลใหม่ๆ
แนวโน้มตลาดที่อยู่อาศัยต่างจังหวัดที่ขยายตัวตามจังหวัดที่เศรษฐกิจอัตราการเติบโตสูง
ไม่ว่าจากภาคอุตสาหกรรมหรือการท่องเที่ยว
รวมทั้งจังหวัดที่เป็นจุดยุทธศาสตร์ในด้านการค้าและการคมนาคมระหว่างประเทศ
อัตราดอกเบี้ยที่มียังคงอยู่ในระดับต่ำ และ
การแข่งขันในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และธุรกิจสินเชื่อที่อยู่อาศัยซึ่งจะเอื้อประโยชน์ต่อผู้บริโภค

อย่างไรก็ตามยังมีปัจจัยด้านแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของราคาที่อยู่อาศัย
ซึ่งหากปรับตัวสูงขึ้นเร็วกว่าความต้องการที่แท้จริงในทำเลแล้ว
อาจจะเกิดการชะลอตัวของอัตราการขายได้
อีกทั้งยังมีปัจจัยเสี่ยงจากโครงการที่จะก่อสร้างเสร็จจำนวนมากในแต่ละปี
ซึ่งมีโอกาสกลับมาเป็นหน่วยขายใหม่ในตลาด อาจจะส่งผลให้เกิดอุปทานส่วนเกินได้
ในทางกลับกันราคาที่จะปรับตัวสูงขึ้นนั้นจะมีส่วนเร่งการตัดสินใจของผู้บริโภคให้เร็วขึ้น
รวมทั้งกระตุ้นให้เกิดการขยายตัวของการพัฒนาโครงการออกไปชานเมืองมากขึ้น

แนวโน้มด้านพฤติกรรมผู้บริโภคนั้น ทำให้ที่อยู่อาศัยขนาดเล็กจะกลายเป็นตลาดหลักมีมากขึ้น
เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมด้านกำลังซื้อและพฤติกรรมบริโภคอย่างชัดเจน
ประกอบกับราคาที่ดินและค่าก่อสร้างที่สูงขึ้น
ด้านผู้ประกอบการเองก็พยายามเน้นการพัฒนาในตลาดที่อยู่อาศัยขนาดเล็กเพื่อตอบสนองกำลังซื้อและต้นทุนการพัฒนาในปัจจุบัน
จึงมีผลให้ทั้งอุปสงค์และอุปทานของที่อยู่อาศัยประเภทที่มีขนาดเล็ก เช่น อาคารชุด บ้านแฝด
และทาวน์เฮาส์ มีมากขึ้น ขณะที่บ้านเดี่ยวยังมีความต้องการอย่างต่อเนื่อง
แต่การเติบโตต้องอาศัยการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจและความเชื่อมั่นผู้บริโภค
รวมทั้งขยายตัวของเส้นทางคมนาคม ไม่ว่าจะเป็นเส้นทางตัดใหม่ ทางด่วน สะพานข้ามแม่น้ำ
และที่สำคัญคือการเปิดใช้และการเริ่มดำเนินการก่อสร้างรถไฟฟ้าสายใหม่เป็นปัจจัยสนับสนุน
อีกทั้งยังมีแนวโน้มการขยายตัวของตลาดที่อยู่อาศัยในต่างจังหวัดเป็นโอกาสในการเติบโตของธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์อีกด้วย

4.3 การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

4.3.1 ข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุดิบ

วัตถุดิบหลักในการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ของบริษัทประกอบด้วยที่ดิน และวัสดุก่อสร้าง
ที่ดินอันเป็นทำเลที่ตั้งของโครงการเป็นปัจจัยสำคัญ และเป็นต้นทุนหลักในการดำเนินธุรกิจของบริษัท
ซึ่งบริษัท จะให้ความสำคัญต่อการจัดซื้อที่ดินเป็นอย่างมาก โดยการพิจารณาที่ดินที่มีศักยภาพ
ในทำเลที่ตั้งที่มีระบบสาธารณูปโภคของรัฐรองรับ
บริษัทมีแนวทางในการรวบรวมที่ดินเพื่อใช้ในการพัฒนาโครงการ
โดยขั้นตอนการอนุมัติการจัดซื้อที่ดินนั้นจะเริ่มจากการขออนุมัติงบประมาณการจัดซื้อที่ดินรวมจากคณะกรรมการบริษัทในการเสนอเรื่องขออนุมัติงบประมาณประจำปี
หลังจากได้รับอนุมัติงบประมาณแล้วจึงเริ่มจัดซื้อที่ดินโดยผ่านประธานกรรมการบริหารและคณะทำงานร่วม
(ประกอบด้วยฝ่ายออกแบบ ฝ่ายก่อสร้าง ฝ่ายการตลาด และฝ่ายงบประมาณ)
ในการพิจารณาเรื่องทำเลและศักยภาพในการพัฒนา
สำหรับการติดต่อซื้อที่ดินมีทั้งซื้อจากเจ้าของที่ดินโดยตรงหรือผ่านตัวแทน
โดยการจัดซื้อที่ดินของบริษัทผ่านตัวแทนในการรวบรวมที่ดินนั้นมีทั้งตัวแทนที่เป็นบุคคลภายนอกและพนักงานบริษัท
ซึ่งการที่ตัวแทนมีทั้งบุคคลภายนอกและพนักงานบริษัทนั้น
เนื่องจากการรวบรวมที่ดินในการพัฒนาโครงการมีทั้งในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑล
และตัวแทนแต่ละรายจะมีความชำนาญในเฉพาะเขตพื้นที่ของตน
เพื่อให้สามารถจัดซื้อที่ดินในการพัฒนาโครงการของบริษัทในราคาที่ไม่สูงจนเกินไป
และเพื่อเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการหาที่ดิน

ในปัจจุบันเป็นการแข่งขันระหว่างผู้ประกอบการรายใหญ่ ซึ่งจะไม่มีข้อจำกัดทางการเงิน
ดังนั้นการทำสัญญาจะซื้อจะขายมักจะทำในนามของตัวแทนกับเจ้าของที่ดิน
โดยเงื่อนไขในสัญญานั้นจะสามารถโอนให้กับบุคคล/นิติบุคคลอื่นได้
ทำให้สามารถโอนกรรมสิทธิเป็นชื่อบริษัทได้เมื่อจ่ายเงินส่วนที่เหลือเรียบร้อย
และตัวแทนในการรวบรวมที่ดินให้บริษัท เป็นบุคคลที่บริษัทไว้วางใจ และได้ทำธุรกิจ
ต่อเนื่องให้บริษัทมาเป็นเวลานาน
นอกจากนั้นเพื่อป้องกันการที่ตัวแทนอาจก่อให้เกิดความเสียหายกับบริษัท
จึงมีการทำสัญญาระหว่างตัวแทนกับบริษัทในการเป็นตัวแทนในการรวบรวมที่ดินให้กับบริษัท
ซึ่งทำให้ตัวแทนต้องปฏิบัติตามสัญญาเงินจ่ายล่วงหน้าค่าซื้อที่ดินของบริษัทและบริษัทย่อย
โดยบริษัทจะจ่ายค่านายหน้าให้เฉพาะกับบุคคลภายนอกเท่านั้นในอัตราร้อยละ 3
ซึ่งเป็นอัตราตามปกติทั่วไป

การจัดหาวัสดุก่อสร้างที่ใช้ในโครงการของบริษัท และบริษัทย่อย
ผู้รับเหมาโครงการจะเป็นผู้จัดหาซื้อเองโดยตรง ยกเว้นวัสดุบางชนิดที่ต้องใช้ปริมาณมาก
หรือวัสดุก่อสร้างที่มีราคาแพง ซึ่งบริษัทต้องการควบคุมคุณภาพและรูปแบบให้ได้มาตรฐานตามที่กำหนด
และเพื่อประโยชน์ในการบริหารต้นทุนวัสดุก่อสร้างจากการสั่งซื้อจำนวนมาก อาทิ เสาเข็ม
ประตู-หน้าต่าง อลูมิเนียม ปั๊มน้ำ หรือกระเบื้อง เป็นต้น โดยบริษัทจะเป็นผู้จัดหาวัสดุดังกล่าวเอง
เพื่อลดภาระของผู้รับเหมา วัสดุที่บริษัท
สั่งซื้อส่วนใหญ่มักจะใช้ในขั้นตอนการก่อสร้างที่สามารถแยกจากขั้นตอนการทำงานของผู้รับเหมาได้อย่างชัดเจน
ทำให้บริษัท สามารถควบคุมงานก่อสร้างของผู้รับเหมาได้ด้วย

บริษัท ได้ดำเนินนโยบาย เพื่อความลดความเสี่ยงของราคาวัสดุก่อสร้างที่ผันผวน
โดยดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง วัสดุก่อสร้าง ประเภทเหล็กเสริมคอนกรีต ของกลุ่มสินค้า
ประเภทคอนโด โดยบริษัทใช้กลยุทธ์ในการจัดซื้อจัดจ้าง ในแบบระยะสั้น และระยะยาว ตั้งแต่ 1-3
เดือน โดย มีการติดตามสถานการณ์ ของราคาเหล็กในตลาดอย่างใกล้ชิด
ทำให้บริษัทสามารถควบคุมราคาและลดความเสี่ยงจากราคาเหล็กที่ผันผวนได้ อีกทั้ง
ปริมาณเหล็กที่จัดซื้อจัดจ้าง มีปริมาณมาก ทำให้บริษัทสามารถต่อรองราคา
และลดต้นทุนค่าก่อสร้างให้ได้ต่ำกว่าที่ประมาณการ

4.3.2 ขั้นตอนและเทคโนโลยีการผลิต

ปัจจุบัน
บริษัทได้พิจารณาเลือกใช้ระบบการผลิตที่เหมาะสมในแต่ละโครงการตามลักษณะโครงการเพื่อความรวดเร็วและเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขัน
ในด้านการผลิต โดยสามารถแบ่งเป็น

โครงการทาวน์เฮ้าส์ บ้านแฝด บ้านเดี่ยว บริษัทไม่มีข้อจำกัดใดในกระบวนการผลิตบ้านเดี่ยว
โดยบริษัทใช้

วิธีการจ้างผู้รับเหมาภายนอกเป็นผู้ก่อสร้างงานโครงการของบริษัท
การจัดหาผู้รับเหมาส่วนใหญ่จะเป็นผู้รับเหมาขนาดกลาง และผู้รับเหมาขนาดใหญ่
เพื่อให้งานที่แต่ละผู้รับเหมารับผิดชอบมีความสมดุลกับขนาดและเงินลงทุน
และเพื่อให้ได้บ้านที่มีคุณภาพเป็นไปตามมาตรฐานที่บริษัทกำหนด
บริษัทมีระเบียบและขั้นตอนการคัดเลือกผู้รับเหมาโดยพิจารณาจากผู้รับเหมาที่มีความชำนาญมีประสบการณ์
และมีความพร้อมในการลงทุนโดยการว่าจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างบ้านในแต่ละแบบจะเป็นราคามาตรฐานเดียวกันสำหรับผู้รับเหมาแต่ละราย

เพื่อรองรับการแข่งขัน ลดระยะเวลาการก่อสร้างและปัญหาต้นทุนแรงอาจที่จะเกิดขึ้น บริษัท ได้
ร่วมกับบริษัท เซ็นตอร์ ออฟ สแตน์ด ฟรีคาสท์ จำกัด (CSP ) จัดตั้ง บริษัท เพอร์เฟค พรีแฟบ
จำกัด (เพอร์เฟค พรีแฟบ) เพื่อดำเนินการเพิ่มกำลังผลิต และ ประกอบติดตั้ง โครงสร้าง
ระบบชิ้นส่วน สำเร็จรูป ซึ่งเป็นส่วนประกอบของ บ้านพักอาศัย ทาวน์เฮ้าส์ และ รั้วโครงการ
และชิ้นส่วนสำหรับคอนโดมิเนียม

โครงการคอนโดมิเนียม
บริษัทให้ความสำคัญในทุกขั้นตอนตั้งแต่การคัดเลือกผู้รับเหมาที่มีประสบการณ์มีความพร้อมในการลงทุน
มีทีมงานที่มีประสิทธิภาพ โดยบริษัทมีทีมประสานงานอย่างใกล้ชิด
นอกจากนี้บริษัทยังได้ว่าจ้างบริษัทที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ด้านอาคารสูงเพื่อกำกับดูแลการก่อสร้างให้เป็นไปตามหลัก
วิศวกรรมศาสตร์และ มาตรฐาน ทั้งด้านคุณภาพ ระยะเวลาการก่อสร้างและความปลอดภัย
โดยโครงการคอนโดมิเนียมของบริษัท ได้เลือกใช้บริษัท อิตาเลียนไทย จำกัด (มหาชน )
ซึ่งเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงและมีระดับมาตรฐานการก่อสร้าง โดยในระหว่างการก่อสร้างโครงการ
บริษัทจะมีทีมงานวิศวกร และโฟร์แมน ควบคุมงานก่อสร้างให้เป็นไปตามมาตรฐานทุกขั้นตอน
มีหน่วยงานควบคุมมาตรฐานกลางและวิศวกรที่ปรึกษาที่จะคอยดูแลรักษามาตรฐานการก่อสร้างของทุกโครงการ
มีการจัดฝึกอบรมและดูงานให้กับทั้งทีมงานวิศวกร โฟร์แมนของบริษัท และของผู้รับเหมา
มีการจัดทำคู่มือการก่อสร้าง
และขั้นตอนการตรวจสอบงานก่อสร้างให้กับทีมงานของบริษัทและผู้รับเหมา

บริษัทได้จัดตั้ง บริษัท ยูแอนด์ไอ คอนสตรัคชั่น กรุงเทพ จำกัด
วัตถุประสงค์เพื่อทำธุรกิจรับเหมาก่อสร้างและพัฒนา บ้านเดี่ยว บ้านแฝด ทาวน์เฮ้าส์ และ
คอนโดมิเนียม ให้เฉพาะกลุ่มบริษัท
เป็นการรับงานก่อสร้างจากกลุ่มบริษัทซึ่งเป็นเจ้าของโครงการโดยตรง
เพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการบริหารงานก่อสร้าง เน้นการจัดการเรื่อง Supply Chain และ
การหา Sub – Contactor เพื่อเป็นการควบคุมต้นทุนการก่อสร้าง และระยะเวลาก่อสร้าง
รวมถึง การควบคุมปริมาณ และ คุณภาพในการก่อสร้าง ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ปัจจุบัน การก่อสร้างบ้านเดี่ยวไม่มีผู้รับเหมารายหนึ่งรายใดของบริษัท
ที่รับเหมางานของบริษัทเกินกว่าร้อยละ 30 ของมูลค่าจ้างผู้รับเหมาทั้งหมด
และจากการมีมาตรการตรวจสอบผู้รับเหมา
เพื่อกำหนดชั้นของผู้รับเหมาตามความสามารถในการรับงาน
มีการติดตามประเมินผลงานทั้งด้านคุณภาพและการส่งมอบงานตรงเวลา
เพื่อปรับชั้นและเพิ่มวงเงินในการพิจารณาสั่งจ้างอย่างเท่าเทียมกัน

การก่อสร้างบ้าน บริษัทได้จัดทำระบบ Site Management
เพื่อควบคุมกระบวนการก่อสร้างบ้านบนมาตรฐานการทำงานเดียว เพื่อให้การตรวจ QC Passed
อยู่ในเกณฑ์มาตรฐานของบริษัท

บริษัทผู้รับเหมาที่บริษัทจัดจ้างเป็นผู้รับเหมาขนาดกลางหรือขนาดใหญ่
ซึ่งมีการจัดทำสัญญาและกำหนดระยะเวลาการส่งมอบงานที่ชัดเจน โดยมีวิศวกร
โฟร์แมนควบคุมงานก่อสร้าง เป็นทีมงานที่เป็นพนักงานของบริษัท
ซึ่งเพียงพอต่อปริมาณงานของบริษัทในปัจจุบัน

4.4 ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

บริษัทได้ให้ความสำคัญต่อข้อกำหนดของผลกระทบสิ่งแวดล้อม
และดำเนินการตามกฎระเบียบอย่างเคร่งครัด
เพื่อให้โครงการของบริษัทเป็นโครงการมาตรฐานและเป็นการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัท
เห็นได้จากการได้รับเลือกให้เป็นโครงการที่มีการจัดสภาพแวดล้อมดีเด่น 3 ปี ซ้อน ในทางปฏิบัติ
ภายหลังจากที่บริษัทได้ศึกษาผลกระทบสิ่งแวดล้อมแล้วนั้น
บริษัทจะว่าจ้างให้ผู้รับเหมาก่อสร้างดำเนินการรับเหมางานจากบริษัท
เพื่อดำเนินการก่อสร้างทั้งโครงการต่อไป
ซึ่งเงื่อนไขการว่าจ้างก่อสร้างโครงการกำหนดให้ผู้รับเหมาก่อสร้างต้องเป็นผู้รับผิดชอบต่อค่าใช้จ่ายในการควบคุมสิ่งแวดล้อมเอง
ดังนั้นบริษัทจึงไม่มีค่าใช้จ่ายในการควบคุมสิ่งแวดล้อมอื่นอีกนอกเหนือจากค่าใช้จ่ายเพื่อการศึกษาผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

4.5 งานที่ยังไม่ได้ส่งมอบ

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2555
บริษัทและบริษัทย่อยมีภาระผูกพันที่จะต้องส่งมอบสินค้าให้กับผู้ซื้อบ้านและคอนโดมิเนียม
ตามที่ระบุในสัญญาซื้อขาย โดยแบ่งเป็นภาระผูกพันในแต่ละโครงการ ดังนี้

  -------------------------------------------------- ------------- ------------
  ชื่อโครงการ                                          งานค้างส่งมอบ   

                                                     หน่วย          ล้านบาท

  Brand Master Piece                                               

  เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ พระราม 9                         1             13.05

  เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ รังสิต                             2             64.05

  เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ สุขุมวิท 77 *                       9             203.56

  Brand Perfect Place                                              

  เพอร์เฟค เพลส รัตนาธิเบศร์                             5             30.03

  เพอร์เฟค เพลส 2 รามคำแหง - สุวรรณภูมิ                  4             21.44

  เพอร์เฟค เพลส ราชพฤกษ์                               6             34.58

  เพอร์เฟค เพลส ราชพฤกษ์ 2                             1             6.85

  เพอร์เฟค เพลส รังสิต                                  1             9.81

  เพอร์เฟค เพลส สุขุมวิท 77-สุวรรณภูมิ*                     10            53.83

  Brand Maneerin / Perfect Park                                    

  เพอร์เฟค พาร์ค พระราม 5 - บางใหญ่                     4             14.55

  เพอร์เฟค พาร์ค รังสิต                                  2             8.17

  เพอร์เฟค พาร์ค สุวรรณภูมิ *                             1             5.30

  เพอร์เฟค พาร์ค บางบัวทอง***                           6             21.36

  Brand The Villa / The Metro ¹                                    

  เดอะ วิลล่า รัตนาธิเบศร์-ราชพฤกษ์                        11            37.83

  เดอะ เมทโทร พระราม 9                               1             7.33

  เดอะวิลล่า บางบัวทอง ***                              2             4.29

  โมดิ วิลล่า ปิ่นเกล้า-วงแหวน *                           5             14.23

  โมดิ วิลล่า ลาดกระบัง-สุวรรณภูมิ ***                      1             3.10

  Brand Metro Park / Metro Sky²                                    

  เมโทร พาร์ค สาทร                                    22            40.60

  เดอะ สกาย สุขุมวิท                                    340           971.62

  เมโทร สกาย รัชดา เฟส 1**                            1             1.87

  เดอะ สกาย รัชดา **                                  243           858.89

  ชื่อโครงการ                                          งานค้างส่งมอบ   

                                                     หน่วย          ล้านบาท

  เมโทร สกาย พหลโยธิน                                 171           443.32

  เมโทร สกาย เกษตร **                                477           1,093.31

  Brand i Condo²                                                   

  ไอคอนโด งามวงศ์วาน**                                287           378.38

  ไอคอนโด สุขาภิบาล 2**                                456           651.43

  ไอคอนโด สุขุมวิท 105**                                605           852

  ไอคอนโด สุขุมวิท 103**                                436           711.85

  ไอคอนโด งามวงศ์วาน 2**                              235           330.73

  ไอคอนโด เพชรเกษม 39**                              349           465.99

  ไอคอนโด เกษตร**                                    178           275.36

  รวม                                                3,872         7,628.72
  -------------------------------------------------- ------------- ------------

¹ ทาวน์เฮ้าส์

² คอนโดมิเนียม

* โครงการบริษัทย่อย (บริษัทเอสเตท เพอร์เฟ็คท์ จำกัด)

** โครงการบริษัทย่อย (บริษัทไบรท์ ดีเวลลอปเมนท์ กรุงเทพ จำกัด)

*** โครงการบริษัทย่อย (บริษัทเรสซิเดนท์ นัมเบอร์ไนน์ จำกัด)