pythainlp/thai-financial-dataset huggingface dataset:
ข้อมูลอื่นที่อาจมีผลกระทบต่อการตัดสินใจของผู้ลงทุนอย่างมีนัยสำคัญของบริษัท ในปี 2554
จะเป็นการพัฒนาศักยภาพการบริหารงานภายในของบริษัทเป็นส่วนใหญ่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต
เพิ่มศักยภาพในการแข่งขันและเพิ่มคุณภาพของบุคลากรบริษัท จึงรายงานให้ผู้ถือหุ้นทราบดังนี้

13.1 การขอรับรองมาตรฐาน ISO 14001

การจัดทำระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ISO 14001 : 2004
ทางบริษัทได้มีการตรวจประเมินไปเมื่อวันที่ 24 สิงหาคม พ.ศ. 2554 ผลการตรวจประเมิน
บริษัทได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 14001 : 2004 เป็นที่เรียบร้อยแล้ว

13.2 ระบบสารสนเทศ

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของซอฟท์แวร์เพื่อการประมวลผลข้อมูลการผลิตและแผนการผลิต APS
(Advance Planning & Scheduling) ให้สามารถใช้งานได้ดียิ่งขึ้น
บริษัทจึงมีโครงการปรับปรุงระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์ภายในใหม่ โดยการนำ Fiber Optic
มาใช้เชื่อมโยงเครือข่ายระหว่างคอมพิวเตอร์ของผู้ใช้งานซอฟท์แวร์ APS (Client)
กับเครื่องแม่ข่ายซอฟท์แวร์ APS (Server) ทั้งนี้จะช่วยให้เครือข่ายคอมพิวเตอร์

สามารถโอนย้ายข้อมูลได้รวดเร็วและต่อเนื่องมากขึ้น

13.3 แนวทางการรองรับวิกฤตเศรษฐกิจที่กำลังเกิดขึ้น

ในปี 2554 บริษัทได้มีนโยบายลดต้นทุนในการผลิต
โดยจัดกิจกรรมภายในเพื่อเป็นการกระตุ้นให้บุคลากรในองค์กรหันมาสนใจในการปรับปรุงสายการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
เพื่อลดความสูญเสียจากกระบวนการผลิต

บริษัทได้ทำการขยายฐานลูกค้ารายใหม่ในแต่ละกลุ่มอุตสาหกรรมเพื่อเพิ่มยอดขายจากลูกค้ารายใหม่ไปชดเชยในลูกค้าเดิมของบริษัทที่ลดลง
โดยได้เริ่มดำเนินการมาตั้งแต่กลางปี 2551 และเริ่มสัมฤทธิ์ผลบ้างแล้ว ตั้งแต่ปลายปี 2551
จนถึงปัจจุบัน

13.4 การพัฒนาผลิตภัณฑ์ต้นแบบของบริษัท

บริษัทได้ทำการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง
ที่ผ่านมาได้ทำการคิดค้นผลิตภัณฑ์กลุ่มของใช้สำนักงานประเภทกระดาษเพื่อจัดการเอกสาร
ในแผนงานต่อไปจะทำการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อใช้ใน
การขนส่งหรือเคลื่อนย้ายสัตว์เลี้ยงซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ประเภทกระดาษ รวมทั้งจะมองไปถึงผลิตภัณฑ์ที่ใช้
ในการเกษตร
โดยที่ยังยึดแนวทางเดิมเรื่องแนวโน้มทางการตลาดและผลการตอบรับของตลาดเป็นเป็นสำคัญ
การควบคุมภายใน

บริษัทได้ให้ความสำคัญต่อระบบการควบคุมภายในของบริษัทและบริษัทย่อยเป็นอย่างยิ่ง
เพื่อสามารถป้องกันทรัพย์สินของบริษัทและบริษัทย่อยอันเกิดจากการนำไปใช้โดยมิชอบหรือโดยไม่มีอำนาจ
บริษัทได้กำหนดแผนการดำเนินงานและภารกิจเพื่อการนี้ไว้ชัดเจนและพอเหมาะ
เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานและสามารถวัดผลได้ พอสรุปได้ดังนี้

1. จัดโครงสร้างองค์กรที่จะช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
โดยการแบ่งสายงานธุรกิจออกเป็น 3 ส่วนงาน ที่ครอบคลุมหน้าที่ด้านการผลิต การจัดจำหน่าย
การบริหารการเงินและข้อมูล มีกรรมการรองผู้จัดการทั้งส่วนปฏิบัติการและส่วนการจัดการ
รวมถึงผู้จัดการทั่วไปส่วนการจัดการ และส่วนการพัฒนาธุรกิจ แบ่งกันดูแล
ซึ่งขึ้นตรงต่อกรรมการผู้จัดการ แสดงถึงมีสายการปฏิบัติงานที่ควบคุมได้ บริษัทได้กำหนดภาระหน้าที่
อำนาจการดำเนินการของผู้ปฏิบัติงานและผู้บริหารไว้อย่างชัดเจน
มีการแบ่งแยกหน้าที่ของผู้ปฏิบัติงาน ผู้ติดตามควบคุมและการประเมินผลออกจากกัน
เพื่อให้เกิดการถ่วงดุลและเพื่อการตรวจสอบระหว่างกันได้
ทั้งยังทำให้เกิดความโปร่งใสในการปฏิบัติงานและป้องกันการกระทำที่ไม่สุจริต
หรือไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ของบริษัท

2. บริษัทได้เล็งเห็นความสำคัญในการพัฒนาระบบสารสนเทศและระบบข้อมูล
เพื่อให้ข้อมูลของบริษัทมีความถูกต้องมีข้อมูลอย่างเพียงพอต่อการตัดสินใจของผู้บริหารและคณะกรรมการบริษัท
โดยเฉพาะระบบการจัดเก็บข้อมูล เอกสารประกอบการบันทึกบัญชี การบันทึกบัญชีต่าง ๆ
โดยจัดไว้เป็นหมวดหมู่ตามนโยบายการบัญชีและมาตรฐานการบัญชี โดยบริษัทได้จัดซื้อระบบ
Microsoft Dynamics AX หรือที่ในอดีตเรียกว่า DAMGAARD AXAPTA SOFTWARE ซึ่งเป็น ERP
software มีฟังก์ชั่นในการทำงานที่ครอบคลุมเกือบจะทุกหน่วยงานของบริษัทตั้งแต่การจัดซื้อ
การผลิต การขาย การบันทึกบัญชี
และยังได้มีการพัฒนาระบบเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้การใช้งานมีประสิทธิภาพ
และสามารถวิเคราะห์และใช้ข้อมูลจากระบบสารเพื่อช่วยตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างถูกต้องและเป็นประโยชน์ต่อองค์กร

3. บริษัทมีคณะกรรมการตรวจสอบ
ทำหน้าที่พิจารณาความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในของบริษัท
โดยทำการทบทวนประสิทธิภาพและประสิทธิผลการกำกับและตรวจสอบของบริษัทตามระยะเวลา
โดยเน้นการพิจารณาระบบการควบคุมภายใน
ควบคุมการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามกฎหมายข้อบังคับต่าง ๆ
ของทางราชการและประกาศของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
หากมีประเด็นที่ต้องปรับปรุงแก้ไขจะรายงานต่อผู้บริหารบริษัท
เพื่อสั่งการให้ผู้บริหารสายงานที่รับผิดชอบดำเนินการแก้ไขต่อไป

4. ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2555 เมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2555
โดยมีกรรมการตรวจสอบทั้งสามคนเข้าร่วมประชุมด้วยนั้น
ประธานกรรมการตรวจสอบได้เสนอแบบประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในซึ่งผ่านการประเมินโดยคณะกรรมการตรวจสอบแล้วต่อที่ประชุมในครั้งนี้
คณะกรรมการบริษัทได้ซักถามข้อมูลในแบบประเมินดังกล่าวจากฝ่ายบริหารและกรรมการตรวจสอบแล้วสรุปว่า
จากการประเมินระบบควบคุมภายในของบริษัทในด้านต่างๆ 5 ส่วน คือ องค์กรและสภาพแวดล้อม
การบริหารความเสี่ยง การควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร
ระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล และระบบการติดตาม คณะกรรมการเห็นว่า
บริษัทมีระบบการควบคุมภายในเรื่องการทำธุรกรรมกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ กรรมการ ผู้บริการ
หรือผู้ที่เกี่ยวข้องกับบุคคลดังกล่าว อย่างเพียงพอแล้ว
สำหรับการควบคุมภายในในหัวข้ออื่นของระบบการควบคุมภายใน
คณะกรรมการเห็นว่าบริษัทมีการควบคุมภายในที่เพียงพอแล้วเช่นกัน
บริษัทมีรายการที่เกี่ยวข้องกันกับบริษัทย่อยและบริษัทร่วม
(เกี่ยวข้องกันโดยการโอนหุ้นและ/หรือกรรมการร่วมกัน)
ดังนั้นงบการเงินที่จัดทำขึ้นจึงแสดงรวมถึงผลของรายการดังกล่าว
ซึ่งเป็นไปตามเงื่อนไขที่ระบุไว้ในสัญญาที่ทำร่วมกันและเป็นไปตามปกติทางธุรกิจ

รายการกับบริษัท ทีพีพี อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด และบริษัท อัพ อินเตอร์เวลธ์ จำกัด
ที่ได้ตัดออกจากงบการเงินรวม มีดังนี้

[]
6 โครงการในอนาคต (Future Plan)

6.1 ระบบสารสนเทศ

           เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของซอฟท์แวร์เพื่อการประมวลผลข้อมูลการผลิตและแผนการผลิต
APS (Advance Planning & Scheduling) ให้สามารถใช้งานได้ดียิ่งขึ้น
บริษัทจึงมีโครงการปรับปรุงระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์ภายในใหม่ โดยการนำ Fiber Optic
มาใช้เชื่อมโยงเครือข่ายระหว่างคอมพิวเตอร์ของผู้ใช้งานซอฟท์แวร์ APS (Client)
กับเครื่องแม่ข่ายซอฟท์แวร์ APS (Server) ทั้งนี้จะช่วยให้เครือข่ายคอมพิวเตอร์

สามารถโอนย้ายข้อมูลได้รวดเร็วและต่อเนื่องมากขึ้น

6.2 การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

       
เพื่อให้บริษัทยังคงสภาพความได้เปรียบในการแข่งขันและสามารถดำเนินธุรกิจให้มีความเติบโตอย่างยังยืนตลอดไป
บริษัทจึงได้จัดทำโครงการการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขึ้นโดยได้เชิญผู้เชี่ยวชาญพิเศษที่มีประสบการณ์สูงมาทำการอบรม
ฝึกสอน และแนะนำถึงเทคนิควิธีการต่างที่เหมาะสม
แก่เจ้าหน้าที่บริษัทตั้งแต่ระดับบริหารจนถึงระดับหัวหน้างาน
เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้ได้อย่างถูกต้องสมบูรณ์
อันจะส่งผลให้การทำงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพที่สูงขึ้น

6.3 การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและสิ่งแวดล้อม

บริษัทได้จัดทำโครงการ ด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม โดยเน้นการสร้างวินัยและจิตสำนึก

6.4 โครงการ 5 ส เพื่อเพิ่มผลผลิต

เนื่องจากปัจจุบันทางบริษัทมีการจัดทำโครงการหลายโครงการ
และพัฒนาระบบในการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ทุกระบบจะมีพื้นฐานด้าน 5 ส เป็นหลัก
ดังนั้นเพื่อให้การดำเนินการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพทางบริษัทจึงได้นำกิจกรรม 5 ส
มาประยุกต์ใช้ต่อไป
3.1 ความเป็นมา

บริษัทไทยบรรจุภัณฑ์และการพิมพ์ จำกัด (มหาชน) ประกอบธุรกิจประเภทอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์
โดยรับผลิตวัสดุสิ่งพิมพ์ และบรรจุภัณฑ์ประเภทกล่องกระดาษพิมพ์ออฟเซ็ททั้งที่ประกบฟูก
และไม่ประกบฟูกเพื่อใช้เป็นบรรจุภัณฑ์สำหรับการบรรจุสินค้าอุปโภคบริโภคโดยตรงประเภทเครื่องใช้ในครัวเรือน
เครื่องใช้ส่วนตัว ของเด็กเล่น อุปกรณ์เครื่องใช้ไฟฟ้า และอาหารเครื่องดื่มเป็นต้น

บริษัทก่อตั้งเมื่อวันที่ 9 พฤษภาคม 2526 ด้วยทุนจดทะเบียน 20 ล้านบาท โดยกลุ่มศรีไทยเครื่อง
ครัวเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ และทำหน้าที่บริหาร ต่อมาในปี 2535
มีการเปลี่ยนแปลงทีมงานผู้บริหารเป็นกลุ่มแสงทอง โดยเข้ามาเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่
และทำหน้าที่บริหารจนถึงปัจจุบัน มีการเพิ่มทุนจดทะเบียนเป็น 375 ล้านบาท
กลุ่มผู้ถือหุ้นบริหารเดิมได้จำหน่ายหุ้นที่ถือครองอยู่ออกไปหมดสิ้น
การประกอบการของบริษัทยังอยู่ในขอบข่ายด้านผลิตสินค้าเพื่อบรรจุภัณฑ์สินค้าประเภทอุปโภคบริโภคเช่นเดิมแต่ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การตลาดโดยลดปริมาณการผลิตสินค้าที่เน้นด้านฟุ่มเฟือยและเพื่อความสะดวกสบาย
เช่น เครื่องใช้ไฟฟ้า ของเด็กเล่นมาเพิ่มผลิตสินค้าที่จำเป็นต้องใช้ในชีวิตประจำวัน เช่น
สินค้าครัวเรือน และสินค้าเพื่อรักษาสุขภาพเป็นต้น

3.2 ภาพรวมการประกอบธุรกิจของกลุ่มธุรกิจ – บริษัทย่อยและบริษัทร่วม

บริษัท ทีพีพี อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (TPPI)

TPPI ประกอบธุรกิจด้านการลงทุนในธุรกิจ หรือโครงการต่างๆ ที่มีความเสี่ยงต่ำ
และเข้าบริหารโครงการต่างๆ ที่บริษัทมีความชำนาญ
มีความเชื่อมั่นและสามารถควบคุมการดำเนินงานได้เต็มที่ บริษัทมีทุนจดทะเบียน 100 ล้านบาท
ออกจำหน่ายและเรียกชำระแล้ว 30 ล้านบาท บริษัท ไทยบรรจุภัณฑ์และการพิมพ์ จำกัด (มหาชน)
ถือหุ้นอยู่ 99%

TPPI ประกอบธุรกิจหลัก คือ เป็นตัวแทนสายการบิน Oman Air (General Sales Agency
หรือ GSA) ตั้งแต่ปี 2550 มีรายได้หลักจากการให้บริการ จำหน่ายตั๋วโดยสาร (Passenger
Sales) และบริการการขนส่งสินค้าทางอากาศ (Air Cargo Sales) ครอบคลุมพื้นที่ทวีปเอเซีย
ตะวันออกกลาง และยุโรป เป็นสำคัญ โดยบริษัทมีผลประกอบการที่ดีขึ้นในช่วงปี 2553 ที่ผ่านมา
นอกจากนั้นบริษัทยังมีรายได้ที่เกิดจากดอกเบี้ยรับจากเงินฝากประจำธนาคาร เงินปันผล
กำไรจากการขายหลักทรัพย์ และกำไรที่ยังไม่เกิดขึ้นจากหลักทรัพย์

บริษัท อัพ อินเตอร์เวลธ์ จำกัด (UP)

UP ประกอบธุรกิจการค้าส่งและค้าปลีกสินค้าทางการเกษตร เป็นธุรกิจที่มีการเติบโต
และมีแนวทางการขยายโอกาสธุรกิจในวงกว้าง มีความเชื่อมั่นและมีการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ
บริษัทมีทุน จดทะเบียน 5 ล้านบาท ออกจำหน่ายและเรียกชำระแล้ว 5 ล้านบาท ซึ่ง TPPI
เข้าร่วมลงทุนจดทะเบียนจัดตั้ง UP เมื่อวันที่ 10 สิงหาคม พ.ศ. 2554 โดยถือหุ้นอยู่ 50%
หรือจำนวน 25,000 หุ้น

3.3 โครงสร้างรายได้ที่เกิดขึ้นจากการขาย

[]

หมายเหตุ : บริษัท อัพ อินเตอร์เวลธ์ จำกัด จดทะเบียนจัดตั้งเมื่อวันที่ 10 สิงหาคม พ.ศ. 2554

  บริษัท อัพ อินเตอร์เวลธ์ จำกัด เป็นบริษัทที่ถือหุ้นโดย บริษัท ทีพีพี อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด
  ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของ

  บริษัท ไทยบรรจุภัณฑ์และการพิมพ์ จำกัด (มหาชน)
+------------------------+---------------+--------------+--------------+
|  รายชื่อบริษัท รายชื่อ       | TPP           | TPPI         | UP           |
+------------------------+---------------+--------------+--------------+
| 1.  นายชาญ อรัญวัฒน์      | / , II        | /            | /            |
|                        |               |              |              |
| 2.  นายพงศธัช อัศวินวิจิตร  | / , II        | /            |              |
+------------------------+---------------+--------------+--------------+

หมายเหตุ

ความหมายของสัญลักษณ์ มีความหมายดังนี้

/ = กรรมการ X = ประธานกรรมการ // = กรรมการบริหาร
ข้อพิพาททางกฎหมาย ซึ่งบริษัทหรือบริษัทย่อยเป็นคู่ความหรือคู่กรณี โดยที่คดีหรือข้อพิพาทยังไม่สิ้นสุด
ทั้งนี้เฉพาะคดีที่อาจมีผลกระทบด้านลบต่อทรัพย์สินของบริษัทย่อยที่จำนวนสูงกว่า ร้อยละ 5
ของส่วนถือหุ้น ณ วันสิ้นปีบัญชี 2554

- ไม่มี –
8.1 หลักทรัพย์ของบริษัท

บริษัทมีทุนจดทะเบียน 375 ล้านบาท ออกจำหน่ายและเรียกชำระเต็มจำนวนแล้ว 375 ล้านบาท
แบ่งออกเป็นหุ้นสามัญจำนวน 37.5 ล้านหุ้น มูลค่าหุ้นที่ตราไว้หุ้นละ 10 บาท

8.2 ผู้ถือหุ้น

รายชื่อผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นสูงสุด 10 รายแรกพร้อมจำนวนหุ้นที่ถือและสัดส่วนการถือหุ้นล่าสุด ณ
ปิดสมุดทะเบียนผู้ถือหุ้นครั้งหลังสุด ณ วันที่ 30 ธันวาคม พ.ศ. 2554

  ---- -------------------------------------- ------------ ------------------
  ที่    ชื่อผู้ถือหุ้น                                จำนวนหุ้น      % ของจำนวนหุ้นทั้งสิ้น

  1    บริษัท ศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด  20,281,337   54.08
       เพื่อผู้ฝาก                                             

  2    บริษัท แสงทองอินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด          6,000,000    16.00

  3    บริษัท พรูเด็นเชียล ประกันชีวิต (ประเทศไทย)    3,000,000    8.00
       จำกัด (มหาชน)                                        

  4    บริษัท ทีเอสไลฟ์แคปปิตอล จำกัด               1,923,800    5.13

  5    น.ส.พรหมดลพร ศุภภัทรเศรษฐ์                1,450,500    3.87

  6    นายทวี ธนาบุญ                            1,287,000    3.43

  7    นางดวงดาว ลี้สมบุญ                        1,281,900    3.42

  8    บริษัท ที เอส ไลฟ์ แคปปิตอล จำกัด            650,000      1.73

  9    นายชูรัตน์ พสุภา                           640,400      1.71

  10   บริษัท โอเอชไอ (ประเทศไทย) จำกัด          360,000      0.96
  ---- -------------------------------------- ------------ ------------------

8.3 นโยบายหลักในการจ่ายเงินปันผลของบริษัทและบริษัทย่อย

บริษัทได้กำหนดไว้ในนโยบายของบริษัทให้จ่ายเงินปันผลจากกำไรสุทธิเท่านั้น
ห้ามจ่ายจากเงินประเภทอื่น ในกรณีที่บริษัทยังมียอดขาดทุนสะสมอยู่ห้ามมิให้จ่ายเงินปันผล

ก่อนจัดสรรจ่ายเงินปันผลให้บริษัทจัดสรรกำไรสุทธิประจำปี
ส่วนหนึ่งไว้เป็นทุนสำรองตามกฎหมายไม่น้อยกว่าร้อยละ 5
ของกำไรสุทธิประจำปีจนกว่าทุนสำรองนี้จะมีจำนวนไม่น้อยกว่า ร้อยละ 10 ของทุนจดทะเบียน

บริษัทมีนโยบายที่จะจ่ายเงินปันผลในอัตราไม่ต่ำกว่าร้อยละ 50
ของกำไรสุทธิหลังหักภาษีเงินได้สุทธิประจำปีแล้ว โดยจะจ่ายให้แก่ผู้ถือหุ้นในปีถัดไป

นโยบายที่บริษัทย่อยจะจ่ายเงินปันผลให้แก่บริษัทใหญ่ ไม่มีการกำหนดนโยบายเพื่อการนี้เป็นกรณีพิเศษ
โดยจะใช้นโยบายจ่ายเงินปันผลในลักษณะตามที่กล่าวข้างต้นให้แก่ผู้ถือหุ้นในอัตราเดียวเท่ากันหมดทุกราย
“บริษัทได้สอบทานข้อมูลในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปีฉบับนี้แล้ว
ด้วยความระมัดระวังบริษัทขอรับรองว่า ข้อมูลดังกล่าวถูกต้องครบถ้วน ไม่เป็นเท็จ
ไม่ทำให้ผู้อื่นสำคัญผิด หรือไม่ขาดข้อมูล ที่ควรต้องแจ้งในสาระสำคัญ นอกจากนี้ บริษัทรับรองว่า

(1) งบการเงินและข้อมูลทางการเงินที่สรุปมาในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี
    ได้แสดงข้อมูลอย่างถูกต้องครบถ้วนในสาระสำคัญเกี่ยวกับฐานะการเงิน ผลการดำเนินงาน
    และกระแส เงินสดของบริษัทและบริษัทย่อยแล้ว

(2) บริษัทได้จัดให้มีระบบการเปิดเผยข้อมูลที่ดี
    เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทได้เปิดเผยข้อมูลในส่วนที่เป็นสาระสำคัญทั้งของบริษัทและบริษัทย่อยอย่างถูกต้องครบถ้วน
    รวมทั้งควบคุมดูแลให้มี การปฏิบัติตามระบบดังกล่าว

(3) บริษัทได้จัดให้มีระบบการควบคุมภายในที่ดีและควบคุมดูแลให้มีการปฏิบัติตามระบบดังกล่าว
    และข้าพเจ้าได้แจ้งข้อมูลการประเมินระบบการควบคุมภายใน ณ วันที่ 28 กุมภาพันธ์ พ.ศ.
    2555 ต่อผู้สอบบัญชีและกรรมการตรวจสอบบริษัทแล้ว
    ซึ่งครอบคลุมถึงข้อบกพร่องและการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของระบบการควบคุมภายใน
    รวมทั้งการกระทำที่มิชอบที่อาจมีผลกระทบต่อการจัดทำรายงานทางการเงินของบริษัทและบริษัทย่อย

ในการนี้
เพื่อเป็นหลักฐานว่าเอกสารทั้งหมดเป็นเอกสารชุดเดียวกันกับที่บริษัทได้รับรองความถูกต้องแล้ว
บริษัทได้มอบหมายให้ นายธีระพล มะลิกุล เป็นผู้ลงลายมือชื่อกำกับเอกสารนี้ไว้ทุกหน้าด้วย
หากเอกสารใดไม่มีลายมือชื่อของ นายธีระพล มะลิกุล กำกับไว้
บริษัทจะถือว่าไม่ใช่ข้อมูลที่บริษัทได้รับรองความถูกต้องของข้อมูลแล้วดังกล่าวข้างต้น”

[]

รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

ในรอบปี พ.ศ. 2554 คณะกรรมการตรวจสอบได้มีการประชุมรวม 5 ครั้ง
และได้มีการประชุมกับผู้สอบบัญชีอีก 1 ครั้ง โดยมีฝ่ายจัดการเข้าร่วมประชุมด้วย
ซึ่งได้รายงานผลการประชุมให้คณะกรรมการบริษัทได้ทราบทุกครั้งโดยตลอด
และได้ปฏิบัติหน้าที่ตามขอบเขตความรับผิดชอบดังนี้

1. สอบทานงบการเงินทั้งของบริษัทและบริษัทย่อยว่า มีการเปิดเผยข้อมูลอย่างเพียงพอ ถูกต้อง
และโปร่งใส อธิบายได้

2. สอบทานระบบการควบคุมภายใน และการตรวจสอบภายในของบริษัทให้มีความเหมาะสมและ
มีประสิทธิผล โดยสอบทานร่วมกับผู้สอบบัญชี

3.
ร่วมพิจารณาเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรของบริษัทเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความคล่องตัวในการดำเนินธุรกิจของบริษัทในทุกๆ
ด้าน

4. สอบทานการปฏิบัติของบริษัทให้เป็นไปตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ฯ รวมทั้งกฎหมายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

5. เปรียบเทียบประมาณการรายได้ – รายจ่ายประจำปีกับรายได้ – รายจ่ายจริง
เพื่อศึกษาถึงอุปสรรคและข้อขัดข้องต่างๆ ทั้งจากภายในและภายนอกองค์กร

6. เสนอคณะกรรมการบริษัทพิจารณาแต่งตั้งสำนักงาน ดร.วิรัชแอสโซซิเอทส์เป็นผู้สอบบัญชี
งบดุลและงบการเงินของบริษัทสำหรับปีการเงิน พ.ศ. 2555
พร้อมทั้งพิจารณาค่าตอบแทนเพื่อนำเสนอที่ประชุมผู้ถือหุ้นพิจารณาอนุมัติต่อไป

[]

(นายสุนทร พจน์ธนมาศ)

ประธานกรรมการตรวจสอบ
ข้อมูลอื่นที่อาจมีผลกระทบต่อการตัดสินใจของผู้ลงทุนอย่างมีนัยสำคัญของบริษัท ในปี 2555
จะเป็นการพัฒนาศักยภาพการบริหารงานภายในของบริษัทเป็นส่วนใหญ่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต
เพิ่มศักยภาพในการแข่งขันและเพิ่มคุณภาพของบุคลากรบริษัท จึงรายงานให้ผู้ถือหุ้นทราบดังนี้

13.1 ระบบสารสนเทศ

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ความรวดเร็ว
และความถูกต้องแม่นยำของข้อมูลของหน่วยงานต่างๆ
บริษัทจึงมีโครงการปรับปรุงระบบเครื่องคอมพิวเตอร์แม่ข่าย (File Server)
อีกทั้งยังจะนำเทคโนโลยี VMWare (Virtual Machine) มาใช้เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการ
Maintenance เครื่องคอมพิวเตอร์แม่ข่ายในระยะยาว
ทั้งนี้จะช่วยทำให้แต่ละหน่วยงานได้ข้อมูลที่รวดเร็ว และถูกต้องแม่นยำมากขึ้น
นอกจากนี้บริษัทยังได้จัดทำโครงการ สำนักงานไร้กระดาษ (Office Paperless)
เพื่อลดค่าใช้จ่ายและยังช่วยลดขั้นตอนการทำงานระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ภายในบริษัท

13.2 การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

บริษัทจะจัดทำโครงการปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิตอย่างต่อเนื่องขึ้น โดยใช้ชื่อว่ากิจกรรม QSE
เพื่อมุ่งเน้นให้พนักงานได้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงในส่วนงานที่ตนเองปฏิบัติอยู่
เป็นกิจกรรมกลุ่มที่มีการกำหนดเป้าหมายที่วัดผลได้ เพื่อให้เกิดการแข่งขันในแต่ละส่วนงานขึ้น
ซึ่งจะทำให้เกิดการพัฒนาต่อไป
นอกจากนี้บริษัทจะส่งทีมเข้าร่วมแข่งขันกิจกรรมในลักษณะเดียวกันกับกลุ่มลูกค้ารายใหญ่ เช่น
โตโยต้า เพื่อพัฒนาพนักงานให้มีทักษะเพิ่มมากขึ้น

13.3 การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและสิ่งแวดล้อม

บริษัทได้จัดทำโครงการ ด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม โดยเน้นการสร้างวินัยและจิตสำนึก

13.4 โครงการ 5 ส เพื่อเพิ่มผลผลิต

โครงการ 5 ส และโครงการกิจกรรมอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง
ทางบริษัทจะได้จัดการให้มีการประกวดเพื่อแข่งขันกันอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งจะทำให้พนักงานผู้ปฏิบัติได้มีการปรับปรุงพัฒนามากขึ้น รวมทั้งจะได้ร่วมมือกับกลุ่ม 5 ส ของลูกค้า
เพื่อจะได้มีการปฏิบัติแนวทางเดียวกัน

13.5 การพัฒนาผลิตภัณฑ์ต้นแบบของบริษัท

ยังคงยึดแผนงานการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อใช้ในการขนส่งหรือเคลื่อนย้ายสัตว์เลี้ยง
รวมทั้งยังคงเป้าหมายผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม  เช่น บรรจุภัณฑ์รีไซเคิล
การควบคุมภายใน

บริษัทได้ให้ความสำคัญต่อระบบการควบคุมภายในของบริษัทและบริษัทย่อยเป็นอย่างยิ่ง
เพื่อสามารถป้องกันทรัพย์สินของบริษัทและบริษัทย่อยอันเกิดจากการนำไปใช้โดยมิชอบหรือโดยไม่มีอำนาจ
บริษัทได้กำหนดแผนการดำเนินงานและภารกิจเพื่อการนี้ไว้ชัดเจนและพอเหมาะ
เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานและสามารถวัดผลได้ พอสรุปได้ดังนี้

1. จัดโครงสร้างองค์กรที่จะช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
โดยการแบ่งสายงานธุรกิจออกเป็น 3 ส่วนงาน ที่ครอบคลุมหน้าที่ด้านการผลิต การจัดจำหน่าย
การบริหารการเงินและข้อมูล มีกรรมการรองผู้จัดการทั้งส่วนปฏิบัติการและส่วนการจัดการ
รวมถึงผู้จัดการทั่วไปส่วนการจัดการ และส่วนการพัฒนาธุรกิจ แบ่งกันดูแล
ซึ่งขึ้นตรงต่อกรรมการผู้จัดการ แสดงถึงมีสายการปฏิบัติงานที่ควบคุมได้ บริษัทได้กำหนดภาระหน้าที่
อำนาจการดำเนินการของผู้ปฏิบัติงานและผู้บริหารไว้อย่างชัดเจน
มีการแบ่งแยกหน้าที่ของผู้ปฏิบัติงาน ผู้ติดตามควบคุมและการประเมินผลออกจากกัน
เพื่อให้เกิดการถ่วงดุลและเพื่อการตรวจสอบระหว่างกันได้
ทั้งยังทำให้เกิดความโปร่งใสในการปฏิบัติงานและป้องกันการกระทำที่ไม่สุจริต
หรือไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ของบริษัท

2. บริษัทได้เล็งเห็นความสำคัญในการพัฒนาระบบสารสนเทศและระบบข้อมูล
เพื่อให้ข้อมูลของบริษัทมีความถูกต้องมีข้อมูลอย่างเพียงพอต่อการตัดสินใจของผู้บริหารและคณะกรรมการบริษัท
โดยเฉพาะระบบการจัดเก็บข้อมูล เอกสารประกอบการบันทึกบัญชี การบันทึกบัญชีต่าง ๆ
โดยจัดไว้เป็นหมวดหมู่ตามนโยบายการบัญชีและมาตรฐานการบัญชี โดยบริษัทได้จัดซื้อระบบ
Microsoft Dynamics AX หรือที่ในอดีตเรียกว่า DAMGAARD AXAPTA SOFTWARE ซึ่งเป็น ERP
software มีฟังก์ชั่นในการทำงานที่ครอบคลุมเกือบจะทุกหน่วยงานของบริษัทตั้งแต่การจัดซื้อ
การผลิต การขาย การบันทึกบัญชี
และยังได้มีการพัฒนาระบบเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้การใช้งานมีประสิทธิภาพ
และสามารถวิเคราะห์และใช้ข้อมูลจากระบบสารเพื่อช่วยตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างถูกต้องและเป็นประโยชน์ต่อองค์กร

3. บริษัทมีคณะกรรมการตรวจสอบ
ทำหน้าที่พิจารณาความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในของบริษัท
โดยทำการทบทวนประสิทธิภาพและประสิทธิผลการกำกับและตรวจสอบของบริษัทตามระยะเวลา
โดยเน้นการพิจารณาระบบการควบคุมภายใน
ควบคุมการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามกฎหมายข้อบังคับต่าง ๆ
ของทางราชการและประกาศของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
หากมีประเด็นที่ต้องปรับปรุงแก้ไขจะรายงานต่อผู้บริหารบริษัท
เพื่อสั่งการให้ผู้บริหารสายงานที่รับผิดชอบดำเนินการแก้ไขต่อไป

4. ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2556 เมื่อวันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2556
โดยมีกรรมการตรวจสอบทั้งสามคนเข้าร่วมประชุมด้วยนั้น
ประธานกรรมการตรวจสอบได้เสนอแบบประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในซึ่งผ่านการประเมินโดยคณะกรรมการตรวจสอบแล้วต่อที่ประชุมในครั้งนี้
คณะกรรมการบริษัทได้ซักถามข้อมูลในแบบประเมินดังกล่าวจากฝ่ายบริหารและกรรมการตรวจสอบแล้วสรุปว่า
จากการประเมินระบบควบคุมภายในของบริษัทในด้านต่างๆ 5 ส่วน คือ องค์กรและสภาพแวดล้อม
การบริหารความเสี่ยง การควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร
ระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล และระบบการติดตาม คณะกรรมการเห็นว่า
บริษัทมีระบบการควบคุมภายในเรื่องการทำธุรกรรมกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ กรรมการ ผู้บริการ
หรือผู้ที่เกี่ยวข้องกับบุคคลดังกล่าว อย่างเพียงพอแล้ว
สำหรับการควบคุมภายในในหัวข้ออื่นของระบบการควบคุมภายใน
คณะกรรมการเห็นว่าบริษัทมีการควบคุมภายในที่เพียงพอแล้วเช่นกัน
บริษัทมีรายการที่เกี่ยวข้องกันกับบริษัทย่อย (เกี่ยวข้องกันโดยการโอนหุ้นและ/หรือกรรมการร่วมกัน)
ดังนั้นงบการเงินที่จัดทำขึ้นจึงแสดงรวมถึงผลของรายการดังกล่าว
ซึ่งเป็นไปตามเงื่อนไขที่ระบุไว้ในสัญญาที่ทำร่วมกันและเป็นไปตามปกติทางธุรกิจ

บริษัทและบริษัทย่อยมีรายการบัญชีกับบุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกัน โดยมีลักษณะความสัมพันธ์ ดังนี้

[]

[]
6. โครงการในอนาคต (Future Plan)

6.1 ระบบสารสนเทศ

            เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ความรวดเร็ว
และความถูกต้องแม่นยำของข้อมูลของหน่วยงานต่างๆ
บริษัทจึงมีโครงการปรับปรุงระบบเครื่องคอมพิวเตอร์แม่ข่าย (File Server)
อีกทั้งยังจะนำเทคโนโลยี VMWare (Virtual Machine) มาใช้เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการ
Maintenance เครื่องคอมพิวเตอร์แม่ข่ายในระยะยาว
ทั้งนี้จะช่วยทำให้แต่ละหน่วยงานได้ข้อมูลที่รวดเร็ว และถูกต้องแม่นยำมากขึ้น
นอกจากนี้บริษัทยังได้จัดทำโครงการ สำนักงานไร้กระดาษ (Office Paperless)
เพื่อลดค่าใช้จ่ายและยังช่วยลดขั้นตอนการทำงานระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ภายในบริษัท

6.2 การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

บริษัทจะจัดทำโครงการปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิตอย่างต่อเนื่องขึ้น โดยใช้ชื่อว่ากิจกรรม QSE
เพื่อมุ่งเน้นให้พนักงานได้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงในส่วนงานที่ตนเองปฏิบัติอยู่
เป็นกิจกรรมกลุ่มที่มีการกำหนดเป้าหมายที่วัดผลได้ เพื่อให้เกิดการแข่งขันในแต่ละส่วนงานขึ้น
ซึ่งจะทำให้เกิดการพัฒนาต่อไป
นอกจากนี้บริษัทจะส่งทีมเข้าร่วมแข่งขันกิจกรรมในลักษณะเดียวกันกับกลุ่มลูกค้ารายใหญ่ เช่น
โตโยต้า เพื่อพัฒนาพนักงานให้มีทักษะเพิ่มมากขึ้น

6.3 การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและสิ่งแวดล้อม

บริษัทได้จัดทำโครงการ ด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม โดยเน้นการสร้างวินัยและจิตสำนึก

6.4 โครงการ 5 ส เพื่อเพิ่มผลผลิต

โครงการ 5 ส และโครงการกิจกรรมอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง
ทางบริษัทจะได้จัดการให้มีการประกวดเพื่อแข่งขันกันอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งจะทำให้พนักงานผู้ปฏิบัติได้มีการปรับปรุงพัฒนามากขึ้น รวมทั้งจะได้ร่วมมือกับกลุ่ม 5 ส ของลูกค้า
เพื่อจะได้มีการปฏิบัติแนวทางเดียวกัน
3.1 ความเป็นมา

บริษัทไทยบรรจุภัณฑ์และการพิมพ์ จำกัด (มหาชน) ประกอบธุรกิจผลิตบรรจุภัณฑ์
ประเภทกระดาษพิมพ์ออฟเซ็ทแบบประกบฟูกและไม่ประกบฟูก
เพื่อใช้เป็นบรรจุภัณฑ์สำหรับการบรรจุสินค้าเครื่องครัว กล่องบรรจุเครื่องใช้ไฟฟ้า
และกล่องบรรจุเครื่องเสียง เป็นต้น

บริษัทก่อตั้งเมื่อวันที่ 9 พฤษภาคม 2526 ด้วยทุนจดทะเบียน 20 ล้านบาท โดยกลุ่มศรีไทยเครื่อง
ครัวเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ และทำหน้าที่บริหาร ต่อมาในปี 2535
มีการเปลี่ยนแปลงทีมงานผู้บริหารเป็นกลุ่มแสงทอง โดยเข้ามาเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่
และมีการเพิ่มทุนจดทะเบียนเป็น 375 ล้านบาท
โดยกลุ่มผู้ถือหุ้นบริหารเดิมได้จำหน่ายหุ้นที่ถือครองอยู่ออกไปหมดสิ้น
การประกอบการของบริษัทยังอยู่ในขอบข่ายด้านผลิตสินค้าเพื่อบรรจุภัณฑ์สินค้าประเภทอุปโภคบริโภคเช่นเดิม
แต่ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การตลาดโดยลดปริมาณการผลิตสินค้าที่เน้นด้านฟุ่มเฟือยและเพื่อความสะดวกสบาย
เช่น เครื่องใช้ไฟฟ้า ของเด็กเล่น มาเพิ่มผลิตสินค้าที่จำเป็นต้องใช้ในชีวิตประจำวัน เช่น
สินค้าครัวเรือน กล่องบรรจุเครื่องใช้ไฟฟ้า และกล่องบรรจุเครื่องเสียง เป็นต้น

3.2 ภาพรวมการประกอบธุรกิจของกลุ่มธุรกิจ – บริษัทย่อยและบริษัทร่วม

บริษัท ทีพีพี อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (TPPI)

TPPI ประกอบธุรกิจหลักคือ เป็นตัวแทนบริการจำหน่ายตั๋วโดยสาร (Passenger Sales)
และการขนส่งสินค้าทางอากาศ (Cargo Sales) ให้แก่สายการบิน Oman Air แต่เพียงผู้เดียว
ตั้งแต่ปี 2550 โดยมีเส้นทางการบินครอบคลุมพื้นที่ทวีปเอเซีย ตะวันออกกลาง และยุโรป เป็นสำคัญ
นอกจากนี้ TPPI ยังมองหาช่องทางการลงทุนในธุรกิจ หรือโครงการต่างๆ ที่มีศักยภาพ
มีความชำนาญ และมีความเสี่ยงต่ำ

บริษัท อัพอินเตอร์เวลธ์ จำกัด (UP)

UP ประกอบธุรกิจจำหน่ายสินค้าทางการเกษตร ซึ่งเป็นธุรกิจที่ให้ผลตอบแทนที่ดี
และมีแนวทางในการขยายโอกาสทางธุรกิจในวงกว้าง
โดยมุ่งเน้นที่จะบริหารจัดการธุรกิจให้มีประสิทธิภาพ และกำไรสูงสุด
+------------------------+---------------+--------------+--------------+
|  รายชื่อบริษัท รายชื่อ       | TPP           | TPPI         | UP           |
+------------------------+---------------+--------------+--------------+
| 1.  นายชาญ อรัญวัฒน์      | /             | /            | /            |
|                        |               |              |              |
| 2.  นายพงศธัช อัศวินวิจิตร  | / , II        | /            |              |
+------------------------+---------------+--------------+--------------+

หมายเหตุ

ความหมายของสัญลักษณ์ มีความหมายดังนี้

/ = กรรมการ X = ประธานกรรมการ // = กรรมการบริหาร
ข้อพิพาททางกฎหมาย ซึ่งบริษัทหรือบริษัทย่อยเป็นคู่ความหรือคู่กรณี โดยที่คดีหรือข้อพิพาทยังไม่สิ้นสุด
ทั้งนี้เฉพาะคดีที่อาจมีผลกระทบด้านลบต่อทรัพย์สินของบริษัทย่อยที่จำนวนสูงกว่า ร้อยละ 5
ของส่วนถือหุ้น ณ วันสิ้นปีบัญชี 2555

- ไม่มี -