6. โครงการในอนาคต

6.1 โครงการดำเนินงานในอนาคตและโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่

ความคืบหน้าในการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของการใช้เงินที่ได้รับจากการเพิ่มทุนที่ได้แจ้งไว้ตามแบบรายงานการเพิ่มทุนและหนังสือชี้ชวน
มีดังนี้

+-----------------+---------------------+-----------------------------+
| บริษัท            | โครงการ             | ความคืบหน้าในการดำเนินการ      |
+-----------------+---------------------+-----------------------------+
| 1. บจก.พรีเมีย    | 1. ระบบผสมน้ำมัน      | เสร็จสมบูรณ์แล้ว                |
| ลูบริแค้นท์         | (Blending)          |                             |
|                 |                     | เสร็จสมบูรณ์แล้ว                |
|                 | 2. ระบบบรรจุน้ำมัน     |                             |
|                 | (Filling)           | เสร็จสมบูรณ์แล้ว                |
|                 |                     |                             |
|                 | 3. เครื่องผลิตบรรจุภัณฑ์  |                             |
+-----------------+---------------------+-----------------------------+
| 2.              | 1.                  | กำลังดำเนินการ                |
| บจก.สย          | ระบบควบคุมคุณภาพสินค้า  |                             |
| ามลูบริแค้นท์อินดัสทรี่ |                     | อยู่ระหว่างการทดลองเครื่อง       |
|                 | 2. ระบบผสมจาระบี     |                             |
|                 | (Blending)          | อยู่ระหว่างการทดลองเครื่อง       |
|                 |                     |                             |
|                 | 3. ระบบบรรจุจาระบี    | กำลังดำเนินการ                |
|                 | (Filling)           |                             |
|                 |                     | รอดำเนินการ                  |
|                 | 4. ปรับปรุงห้องทดลอง   |                             |
|                 |                     |                             |
|                 | 5. ระบบบรรจุภัณฑ์      |                             |
+-----------------+---------------------+-----------------------------+

ทั้งนี้เมื่อโครงการดังกล่าวข้างต้นแล้วเสร็จ
จะมีการเปลี่ยนแปลงของกำลังการผลิตของแต่ละชนิดสินค้า ดังนี้

+-----------------------+-------------------------+--------------------+
| สินค้า                  | กำลัง                    | อัต                 |
|                       | การผลิตเมื่อโครงการแล้วเสร็จ | ราการเพิ่มกำลังการผลิต |
+-----------------------+-------------------------+--------------------+
| น้ำมันหล่อลื่น (ลิตร/ปี)     | 48,000,000              | 60%                |
+-----------------------+-------------------------+--------------------+
| จาระบี (กิโลกรัม/ปี)      | 17,390,000              | 250%               |
|                       |                         |                    |
| - เกรดสูง              | 19,870,000              | 166%               |
|                       |                         |                    |
| - เกรดธรรมดา          |                         |                    |
+-----------------------+-------------------------+--------------------+

โดยโครงการที่กล่าวมาข้างต้นบริษัทมีวัตถุประสงค์ดังนี้ คือ

1. น้ำมันหล่อลื่น
บริษัทมีวัตถุประสงค์ที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิตซึ่งจะมีผลทำให้ต้นทุนในการผลิตลดลง
กอปรกับการควบคุมคุณภาพของสินค้าที่ได้มาตรฐานสากลมากขึ้น
โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิตดังกล่าวจะมีผลทำให้กำลังการผลิตของน้ำมันหล่อลื่นของบริษัทเพิ่มขึ้นร้อยละ
60 ตามความสามารถของการบรรจุ ซึ่งสามารถรองรับความต้องการของตลาดทั้งในประเทศ
และต่างประเทศที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในระยะ 5 ปีข้างหน้า

1.  จาระบี บริษัทมีวัตถุประสงค์ในการขยายกำลังการผลิต
    และปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิตควบคู่กันไป ซึ่งจะทำให้บริษัทสามารถเพิ่มกำลังการผลิต
    และลดต้นทุนในการผลิตได้ และจากการที่บริษัทจะมีกำลังการผลิตจาระบีเกรดสูง
    และเกรดธรรมดาเพิ่มขึ้นจากเดิม ร้อยละ 250 และ 166 ตามลำดับ
    ซึ่งบริษัทยังสามารถขยายตลาดในต่างประเทศได้เพิ่มขึ้น
    โดยเฉพาะจาระบีเกรดสูงบริษัทมีลูกค้าในต่างประเทศซึ่งเดิมบริษัทมีสินค้าจำหน่ายให้ไม่เพียงพอโดยเฉพาะประเทศในแถบอินโดจีน
    เช่น อินโดนีเซีย, ลาว, เขมร, พม่า และจีน เป็นต้น
    โดยในตลาดกลุ่มดังกล่าวเป็นตลาดที่ใหญ่
    และมีแนวโน้มการเจริญเติบโตในอุตสาหกรรมที่ต้องใช้จาระบีสูง
    นอกจากนี้ตลาดในประเทศของจาระบีเกรดสูง
    บริษัทคาดว่ายังมีความต้องการซื้อสินค้าเพิ่มขึ้นอีกมากกว่าร้อยละ 100
    และสำหรับจาระบีเกรดธรรมดา ร้อยละ 20-40 ภายใน 5 ปีข้างหน้า
    โดยอาศัยกลยุทธ์การตลาดที่บริษัทใช้อยู่ในปัจจุบัน

6.2 ความเพียงพอของทรัพยากรอื่นๆที่เกี่ยวข้อง

การดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของการขยายกำลังการผลิต
และการปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิต บริษัทได้พิจารณาถึงความเพียงพอของทรัพยากรด้านต่างๆ
และดำเนินการเพื่อการรองรับการขยายตัวควบคู่ไปเป็นที่เรียบร้อยแล้ว
ซึ่งคาดว่าจะไม่เกิดผลกระทบจากความไม่เพียงพอของทรัพยากร
ในการดำเนินการโครงการในอนาคต ทั้งนี้สามารถสรุปได้ดังนี้

  1. ด้านการผลิต

1.  พื้นที่โรงงาน บริษัท ได้ดำเนินการเช่าที่ดินในระยะเวลา 20 ปี
    จากนิติบุคคลที่มีกรรมการของบริษัทเป็นหุ้นส่วน เพื่อรองรับการขยายตัวของกิจการ

2.  วัตถุดิบ
    ปัจจุบันวัตถุดิบการผลิตสินค้าบางรายการสามารถซื้อได้ในประเทศไทยทำให้การใช้เงินทุนหมุนเวียนในรูปต่างๆเปลี่ยนแปลงไป
    เช่น วงเงินการเปิด Letter of Credit (L/C) ก็มีความจำเป็นลดน้อยลงไป
    และหันมาใช้ในรูปของการใช้เทอมการซื้อในประเทศโดยตรง
    และใช้เงินที่เป็นการหมุนเวียนในรูปตั๋วสัญญาใช้เงิน เป็นต้น ซึ่งตัวอย่างวัตถุดิบสินค้า อาทิเช่น

  ก. น้ำมันพื้นฐาน เป็นวัตถุดิบสำคัญในการผลิตน้ำมันหล่อลื่น และจาระบี
  ปัจจุบันมีแหล่งผลิตน้ำมันพื้นฐานภายในประเทศหลายแหล่ง
  ซึ่งมีคุณภาพเท่าเทียมกับน้ำมันพื้นฐานที่สั่งซื้อจากต่างประเทศ
  ดังนั้นจึงมีแหล่งที่สามารถซื้อได้ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ
  นอกจากนี้บริษัทยังได้เปลี่ยนแปลงการสั่งซื้อวัตถุดิบจากเดิมที่มีการนำเข้าจากต่างประเทศ
  ถึงร้อยละ 90 มาเป็นการสั่งซื้อจากแหล่งผลิตในประเทศร้อยละ 80 ของยอดการสั่งซื้อทั้งหมด

  ข. สารเพิ่มคุณภาพ เป็นวัตถุดิบสำคัญในการผลิตน้ำมันหล่อลื่น และจาระบี
  แม้จะไม่มีแหล่งผลิตภายในประเทศ และบริษัทมีการสั่งซื้อโดยวิธีนำเข้าถึงร้อยละ 90 ก็ตาม
  แต่ผู้ขายที่บริษัทติดต่อจะเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงและมีฐานะการเงินมั่นคงทั้งสิ้น เช่น Mitsubishi
  Oil Co.,Ltd. (Japan) และ Chesterfield International Inc. (U.S.A) เป็นต้น

ดังนั้น
จึงสามารถกล่าวได้ว่าบริษัทไม่มีปัญหาในการจัดหาวัตถุดิบเพื่อรองรับการขยายกำลังการผลิตแต่อย่างใด

  2. ด้านการตลาดและการจัดการ

2.1 ด้านทีมงานขาย บริษัท ได้มีการเตรียมการอบรม และพัฒนาทีมงานขายอย่างต่อเนื่อง
โดยมีการประชุมวางแผนการขายเป็นเวลาต่อเนื่อง
ตลอดจนช่องทางการจัดจำหน่ายที่บริษัทได้วางแผนงานไว้
ส่วนหนึ่งเป็นการเพิ่มปริมาณการจำหน่ายให้กับกลุ่มลูกค้าเดิมของบริษัท
จึงทำให้ไม่ต้องใช้ปริมาณบุคลากรด้านการขายจำนวนมาก

2.2 การจัดการ บริษัทได้ดำเนินการปรับปรุงระบบบริหารข้อมูล และการจัดการภายใน
เพื่อรองรับการขยายตัวของบริษัทในอนาคต โดยได้นำระบบ SAP
เข้ามาใช้ในการดำเนินงานตั้งแต่ต้นปี 2542
และมีระบบการตรวจสอบภายในเพื่อการประเมินผลระบบงานในองค์กร

  3. บุคลากรด้านการผลิตในโรงงาน

จากการปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิต
ไม่ส่งผลให้ความต้องการในการใช้บุคลากรด้านการผลิตเพิ่มขึ้นตามปริมาณผลผลิตที่เพิ่มขึ้น
บริษัทจึงคาดว่าจะไม่ประสบปัญหาในการขาดแคลนบุคลากรด้านการผลิตเพื่อรองรับการขยายตัวดังกล่าว