4. การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์

การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์ (ดูรายงานในหัวข้อ 2 การประกอบธุรกิจ)

4.1 ลักษณะผลิตภัณฑ์และบริการ

ลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือบริการ บริษัทฯ แยกผลิตภัณฑ์ออกตามประเภทที่ลูกค้าจ้างผลิตได้ดังนี้

4.1.1 พลาสติก ประกอบด้วย ชิ้นส่วนยานยนต์ ชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้า ชิ้นส่วนกระติกน้ำ เป็นต้น

4.1.2 แม่พิมพ์ฉีดพลาสติกเพื่อสนับสนุนการผลิตชิ้นส่วนพลาสติกในข้อ 3.1.1
ซึ่งลูกค้าเป็นผู้จ้างทำผลิตแม่พิมพ์ ประกอบด้วย
แม่พิมพ์ที่เป็นชิ้นส่วนยานยนต์,แม่พิมพ์ที่เป็นชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้าและแม่พิมพ์อื่นๆที่ลูกค้าเป็นผู้จ้างทำ

4.1.3 งานพ่นสีพลาสติกสำหรับชิ้นงานพลาสติกในข้อ 3.1.1
ซึ่งต้องการความสวยงามทั้งสีแห้งเร็วและแห้งช้า

4.2 การตลาดและภาวะการแข่งขัน

(ก) กุลยุทธ์ทางการตลาด

ด้านผลิตภัณฑ์ (PRODUCT)

-   กลุ่มอุตสาหกรรมยานยนต์และจักรยานยนต์ บริษัทฯ พัฒนาขีดความสามารถของการผลิตแม่พิมพ์
    และผลิตภัณฑ์ การพ่นสี ครอบคลุมความต้องการและการเติบโตของอุตสาหกรรมงานพลาสติก
    ดังนี้

  -เสริมสร้างขีดความสามารถด้านศูนย์บริการงานพ่นสีเต็มรูปแบบทั้งผลิตภัณฑ์ภายในและภายนอก
  (Interior Parts, Exterior Parts)
  เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างเต็มรูปแบบ

  -พัฒนาขีดความสามารถผลิตภัณฑ์งานฉีดพลาสติกโดยเริ่มจากการผลิตแม่พิมพ์ระบบ

  Hot Runner, Gas Injection

  -การร่วมมือกับทางลูกค้าพัฒนากระบวนการผลิต VA/VE
  เพื่อเป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มในตัวผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้ามากที่สุด

  -สร้างทีมงานวิจัยผลิตภัณฑ์ (Engineering Design)
  ร่วมพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกับทางลูกค้าเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดสำหรับผู้บริโภค

-   กลุ่มอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเลคทรอนิกส์
    บริษัทฯพัฒนาขีดความสามารถด้านการผลิตเพื่อตอบสนองต้นทุนในการผลิตและการส่งมอบ
    ให้สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงแผนการผลิตแบบทันท่วงที (Delivery on time)

  -พัฒนาขีดความสามารถแบบครบวงจรเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าสูงสุด เช่น
  งานฉีดขึ้นรูปพลาสติก,งานพ่นสี,การประกอบชิ้นงาน, Silk Screen

-   กลุ่มอุตสาหกรรมอื่น ๆ อาทิเช่น เครื่องใช้ในครัวเรือน เฟอร์นิเจอร์ เครื่องใช้สำนักงาน
    โดยเน้นการมีส่วนร่วมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิตต้นทุนต่ำ
    ความหลากหลายและคุณสมบัติต่างๆของ

  วัตถุดิบการผลิตภายในประเทศเพื่อให้ลูกค้าสามารถแข่งขันด้านคุณภาพและราคาในตลาดโลกได้โดยกลยุทธ์หลักที่บริษัทฯ
  จะนำมาใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และนโยบายของบริษัทฯ
  มุ่งเน้นสู่การปรับปรุงพัฒนากระบวนการผลิต ลดขั้นตอนแต่เพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ ให้มีมูลค่า
  เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง

ราคา (PRICE)

การปรับปรุงประสิทธิภาพตลอดจนโครงสร้างของต้นทุนให้มีความเหมาะสม
สามารถแข่งขันได้กับทุกกลุ่มลูกค้าของบริษัท

ช่องทางการจัดจำหน่าย (PLACE)

การเลือกสถานที่ผลิตให้ใกล้ชิดกับลูกค้า
โดยที่บริษัทมีโรงงานผลิตอยู่สองแห่งเพื่อลดค่าใช้จ่ายในเรื่องค่าขนส่ง
ตลอดจนการบริการที่สามารถสนองตอบต่อลูกค้าได้รวดเร็ว และ ประหยัด

(ข) สภาพการแข่งขันของอุตสาหกรรม

การแข่งขันปัจจุบัน- กลุ่มอุตสาหกรรมรถยนต์สภาพการแข่งขันรุนแรง เนื่องจากมีผู้ผลิตเป็นจำนวนมาก

จำนวนและขนาดของคู่แข่ง คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 8 รายแยกเป็นขนาดใหญ่ 5 รายและขนาด 

กลาง 3 รายเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

การแข่งขันปัจจุบัน- กลุ่มอุตสาหกรรมรถจักรยานยนต์สภาพการแข่งขันรุนแรงโดยมุ่งเน้นด้านราคา จำนวนและขนาดของคู่แข่ง คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 4 รายแยกเป็นขนาดใหญ่ 3 รายและขนาดกลาง 1รายเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

-   การแข่งขันปัจจุบัน-กลุ่มอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าสภาพการแข่งขันรุนแรง มาก
    โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มทุนจากค่ายเกาหลี
    และจากไต้หวันเข้ามาบุกตลาดภายในประเทศไทยโดยมุ่งใช้กลยุทธ์ทางด้านราคาเป็นจุดแข็งในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าจำนวนและขนาดของคู่แข่ง
    คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 10 รายแยกเป็นขนาดใหญ่ 6 รายและขนาดกลาง 4
    รายเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

-   การแข่งขันปัจจุบัน-กลุ่มอุตสาหกรรมอื่น ๆ อาทิ เช่น อุตสาหกรรมเครื่องใช้ในครัวเรือน
    สภาพการแข่งขัน เริ่มมีการแข่งขันด้านราคามากขึ้นจำนวนและขนาดของคู่แข่ง
    คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 4 รายแยกเป็นขนาดใหญ่ 2 รายและขนาดกลาง 2
    รายเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

สำหรับในปี 2553 บริษัทมีคู่แข่งที่สำคัญประมาณ 5 ราย ขนาดของคู่แข่งเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

แยกได้ดังนี้ –ขนาดใหญ่ 10 ราย ขนาดกลาง 8 ราย

แนวโน้มการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรม

จากภาวะเศรษฐกิจที่มีแนวโน้มดีขึ้นในปี 2554 ซึ่งมีการคาดการณ์ GDP จะโตประมาณร้อยละ 4
ตามภาวะเศรษฐกิจที่ดีจะส่งผลต่อภาคการบริโภค และภาคอุตสาหกรรมดีตามไปด้วย
เนื่องจากอุตสาหกรรมพลาสติกเป็นอุตสาหกรรมสนับสนุน (Supporting Industries)
ให้กับอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น อุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมไฟฟ้า และอิเล็กทรอนิกส์

โดยในปีนี้จะเน้นการพัฒนาปรับปรุงภายในด้านการลดต้นทุน การควบคุมคุณภาพ
การส่งมอบสินค้าและการบริการ

4.3 การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

(ก) บริษัทฯ มีโรงงานผลิต 2 แห่ง คือ

1.โรงงานเลขที่ 11/1 หมู่14 นิคมอุตสาหกรรมบางชัน ถ. เสรีไทย แขวงมีนบุรี เขตมีนบุรี
กรุงเทพฯ 10510

2.โรงงานเลขที่ 99 หมู่ 5 ถ.บางนาตราด กม.38 ตำบลบางสมัคร อำเภอบางปะกง
จังหวัดฉะเชิงเทรา 24180

กำลังการผลิต

+----------------------------+-------------+-------------+------------+
| รายการ                     | ปี 2553      | ปี 2552      | ปี 2551     |
+----------------------------+-------------+-------------+------------+
| กำลังการผลิตเต็มที่             | 684,000     | 665,760     | 650,496    |
|                            |             |             |            |
| ชั่วโ                        |             |             |            |
| มงการทำงานของเครื่องจักร(ชม.) |             |             |            |
+----------------------------+-------------+-------------+------------+
| ปริมาณการผลิตจริง             | 446,040     | 399,456     | 429,327    |
|                            |             |             |            |
| ชั่วโ                        |             |             |            |
| มงการทำงานของเครื่องจักร(ชม.) |             |             |            |
+----------------------------+-------------+-------------+------------+
| การใช้กำลังการผลิต (%)        | 65          | 60          | 66         |
+----------------------------+-------------+-------------+------------+
| อัตราเพิ่ม(ลด) ของปริมาณการผลิต | 8           | -9          | 6          |
+----------------------------+-------------+-------------+------------+

-   จำนวนกะที่ผลิตได้ จำนวน 3 กะ

-   จำนวนกะที่ผลิตจริง จำนวน 3 กะ

นโยบายการผลิตที่สำคัญ ไม่มี

วัตถุดิบและผู้จำหน่าย 

วัตถุดิบ วัตถุดิบสำคัญ แหล่งที่มาวัสดุทดแทน

-   วัตถุดิบที่สำคัญ คือ เม็ดพลาสติกไม่สามารถที่จะหาวัสดุอื่นมาทดแทนได้

-   แหล่งที่มาของวัตถุดิบ มีการสั่งซื้อจากใน และต่างประเทศ
    ในการนำเข้าวัตถุดิบจะเป็นการสั่งซื้อผ่านตัวแทนในประเทศ

ผลจากเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีต่อการใช้วัตถุดิบ
กรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีในการผลิตไม่มีผลต่อการใช้วัตถุดิบ

ปัญหาสำคัญที่มีผลกระทบ คือ ราคาน้ำมัน และค่าเงินบาท ซึ่งอาจทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงราคา ของเม็ดพลาสติก มีแนวโน้มที่สูงขึ้น 

ผู้จำหน่ายจำนวนสัดส่วนการซื้อภายในประเทศ และต่างประเทศ 

สัดส่วนในการสั่งซื้อวัตถุดิบในประเทศ 100 % สั่งซื้อจากผู้จำหน่ายมากกว่า 30 ราย

บริษัทฯ ไม่มีการพึ่งพิงการซื้อวัตถุดิบจากผู้จำหน่ายรายใดรายหนึ่งเกินกว่าร้อยละ 30
ของมูลค่าการซื้อวัตถุดิบทั้งหมด

(ข) ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

-   ด้านการอนุรักษ์พลังงาน บริษัทฯ
    มีนโยบายให้หน่วยงานทำการวิเคราะห์และทำการศึกษาถึงการใช้พลังงานไฟฟ้า
    โดยเน้นการใช้พลังงานอย่างประหยัด และเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
    และผลกระทบจากการสูญเสียพลังงานดังกล่าว ซึ่งเป็นไปตาม พรบ.
    การส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. 2535
    โดยจัดให้มีการอบรมให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการทำกิจกรรมดังกล่าวและจัดตั้งกรรมการอนุรักษ์พลังงานและบริษัทฯ
    มีนโยบายในการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม โดยมีมาตรการประหยัดพลังงานดังนี้

-   รณรงค์การใช้ไฟฟ้าอย่างประหยัดและคุ้มค่า เช่น เปิด – ปิด แอร์ พัดลม
    และเครื่องใช้ไฟฟ้าทุกชนิดหลังเลิกใช้งาน

-   ปรับเปลี่ยนหลอดไฟฟ้าจากหลอดแรงดันสูง (หลอดแสงจันทร์) เป็นหลอดไฟฟ้าประหยัดไฟ
    T5,T8

-   ตรวจสอบ Cap Blank ที่ชำรุดให้ทำงานเต็มประสิทธิภาพ

-   ติดตั้ง Invertor ควบคุมการทำงานของมอเตอร์ปั๊มน้ำระบบ Cooling
    ให้เหมาะสมกับภาระการทำงานเพื่อช่วยลดการใช้พลังงานไฟฟ้า

-   ปรับเปลี่ยน Water Chiller จากระบบ Air Cool เป็นระบบ Water Cool
    ทำให้ช่วยลดการใช้พลังงานไฟฟ้า

-   ตรวจสอบการรั่วของระบบอัดลม ติดตั้ง Reserver Tank
    และปรับตั้งแรงดันลมอัดให้เหมาะสมกับการใช้งาน

-   ด้านการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม บริษัทฯ ได้นำระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ISO 14001
    เข้ามาใช้ โดยมุ่งเน้นให้องค์กรมีการควบคุมและพัฒนา ปรับปรุงการปฏิบัติงาน
    ให้สอดคล้องกับกฎหมาย กฎระเบียบต่าง ๆ และรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง

-   ด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน บริษัทฯ
    ได้มีการตรวจสอบระบบป้องกัน และระงับอัคคีภัย โดยให้พนักงานได้รับการฝึกซ้อมดับเพลิง
    และจัดตั้งคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
    โดยได้กำหนดเป็นนโยบายของบริษัทฯ
    รวมทั้งมีการรณรงค์เผยแพร่ตามวารสารและทำแผ่นป้ายแสดงสถิติอุบัติเหตุ
    ติดป้ายประกาศให้พนักงานทราบ
    นอกจากนี้บริษัทได้ดำเนินการยกระดับการจัดการด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยโดยร่วมมือกับบริษัทโตโยต้ามอเตอร์
    เอเชีย แปซิฟิค เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ แมนูแฟคเจอร์ริ่ง จำกัด ในการดำเนินการโครงการ
    CCCF โดยให้พนักงงานมีส่วนร่วมค้นหาอันตรายและสร้างจิตสำนึกในด้านความปลอดภัย
    ซึ่งจากการประเมินผล บริษัทได้มีการจัดการอยู่ในเกณฑ์ที่ดี

-   ด้านการกำจัดสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้ว บริษัทฯ
    ได้ดำเนินการขออนุญาตกรณีการนำสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุเหลือใช้
    ซึ่งมีลักษณะและคุณสมบัติเป็นไปตามประกาศกระทรวงอุตสาหกรรมฉบับที่ 1 (พ.ศ. 2541)
    และฉบับที่ 6 (พ.ศ.2540) ออกนอกบริเวณโรงงานทุกครั้งก่อนนำไปกำจัด

สรุป ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้ดำเนินการปฏิบัติจริงในระยะเวลา 3 ปี ที่ผ่าน
เป็นไปตามที่กฎหมาย

กำหนดอย่างเคร่งครัด

ข้อพิพาทหรือถูกฟ้องร้องเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม ไม่มี

4.4 งานที่ยังไม่ได้ส่งมอบ ไม่มี