9. การควบคุมภายใน

  ในการประชุมคณะกรรมการครั้งที่ 1/2552 เมื่อวันที่ 8 มกราคม 2552
  โดยมีคณะกรรมการตรวจสอบเข้าร่วมประชุมด้วย คณะกรรมการได้ประเมินระบบควบคุมภายใน
  โดยการซักถามข้อมูลจากฝ่ายบริหารของบริษัท
  และตอบแบบประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในของบริษัทในด้านต่างๆ 5 ส่วน คือ
  องค์กรและสภาพแวดล้อม การบริหารความเสี่ยง การควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร
  ระบบสารสนเทศ และการสื่อสารข้อมูลและระบบการติดตาม คณะกรรมการมีความเห็นว่า
  บริษัทมีระบบการควบคุมภายในที่เพียงพอและเหมาะสมกับสภาพและลักษณะการประกอบธุรกิจของบริษัท
  นอกจากนี้
  คณะกรรมการได้ส่งเสริมและสนับสนุนให้ฝ่ายบริหารดำเนินการพัฒนาคุณภาพของระบบการควบคุมภายในอย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการที่ดี
  (Good Corporate Governance)
  สำหรับผลการประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในของบริษัทที่ผ่านการพิจารณาจากฝ่ายบริหารแล้ว
  มีดังนี้

1.  องค์กรและสภาพแวดล้อมของบริษัท

  บริษัทมีโครงสร้างองค์กรและมีสภาพแวดล้อมที่ดีที่ส่งเสริมระบบการควบคุมภายในให้สามารถดำเนินไปได้ตามที่บริษัทวางนโยบายไว้
  โดยมีการกำหนดเป้าหมายการดำเนินธุรกิจอย่างชัดเจนและวัดผลได้เป็นแนวทางปฏิบัติให้แก่องค์กร
  อีกทั้งยังมีการแบ่งระดับชั้นพนักงานรวมถึงขอบเขตหน้าที่ไว้อย่างชัดเจน

2.  การบริหารความเสี่ยง

  บริษัทมีการประเมินผลการดำเนินธุรกิจอย่างสม่ำเสมอ และมีการวิเคราะห์ถึงความเสี่ยงต่างๆ
  ที่อาจเกิดขึ้น
  โดยผู้บริหารของบริษัทจะมีการประชุมรายเดือนเพื่อวิเคราะห์และกำหนดมาตรการเพื่อลดและป้องกันความเสี่ยงเหล่านั้น

3.  การควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร

  บริษัทมีการควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหารได้ในระดับที่ดี
  โดยมีการกำหนดอำนาจและระดับการอนุมัติรายการอย่างเหมาะสม
  มีการแบ่งแยกอำนาจหน้าที่ในการปฏิบัติการอย่างชัดเจนเพื่อป้องกันการทุจริต
  บริษัทยังมีนโยบายป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในกรณีรายการระหว่างกัน
  โดยในการอนุมัติรายการทุกระดับชั้น
  ผู้ที่มีส่วนได้เสียหรือมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์จะไม่มีอำนาจอนุมัติ
  หรือออกเสียงเพื่ออนุมัติรายการดังกล่าว
  นอกจากนี้บริษัทยังมีนโยบายการควบคุมการดำเนินงานของบริษัทย่อยอย่างใกล้ชิดโดยส่งตัวแทนคณะกรรมการบริษัทเป็นคณะกรรมการของบริษัทย่อย
  และเป็นผู้บริหารระดับสูงของบริษัทย่อย
  อีกทั้งยังมีการรายงานผลการดำเนินงานของบริษัทย่อยให้กับคณะกรรมการบริษัททราบอย่างสม่ำเสมอโดยรายงานผ่านการประชุมคณะกรรมการบริษัท

4.  ระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล

  บริษัทมีระบบการจัดเก็บข้อมูลและสารสนเทศที่สามารถนำไปใช้เพื่อประโยชน์ต่อการดำเนินธุรกิจอย่างเพียงพอ
  และมีการจัดทำรายงานที่มีสาระสำคัญและข้อมูลประกอบการตัดสินใจที่ครบถ้วนให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาก่อนประชุมทุกครั้ง
  และมีการจัดเก็บเอกสารอย่างเป็นระบบเป็นหมวดหมู่
  โดยเฉพาะเอกสารทางบัญชีที่มีความสำคัญต่อการจัดทำรายงานทางการเงินให้คณะกรรมการพิจารณา

5.  ระบบการติดตาม

  บริษัทมีการติดตามผลการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ
  โดยการใช้ฐานข้อมูลบริษัทให้เป็นประโยชน์ในการติดตามผลตอบรับจากลูกค้าและคู่ค้า
  โดยกำหนดนโยบายและมอบหมายให้สำนักตรวจสอบภายในดำเนินการตรวจสอบการปฏิบัติงานตามระบบการควบคุมภายในอย่างสม่ำเสมอ
  และให้จัดทำรายงานผลการติดตาม เสนอโดยตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ
  และคณะกรรมการบริษัท เพื่อให้พิจารณาและดำเนินการแก้ไขต่อไป

นอกจากนี้ ในปี 2552 บริษัทได้ว่าจ้างบริษัท เอินส์ท แอนด์ ยัง จำกัด
เพื่อทำการตรวจสอบระบบการทำงานของบริษัทและบริษัทย่อย โดยเน้นกระบวนการจ่ายเงินเดือน

  การตรวจสอบกระบวนการจ่ายเงินเดือน

+----------------------------------+-----------------------------------+
| ประเด็น/ข้อเสนอแนะ                 | ความเห็น/การแก้ไข / ความคืบหน้า       |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| ประเด็น:                          |   ความเห็น:                        |
|                                  |                                   |
| 1.ควรมีการจัดทำตาร                 |   ท                               |
| างแสดงอำนาจหน้าที่การอนุมัติ(Authority | างแผนกทรัพยากรบุคคลจะดำเนินการจัดทำกา |
| Matrix)ให้ครบถ                    | รปรับตารางผู้มีอำนาจหน้าที่การอนุมัติเกี่ยวกับ |
| ้วนและเป็นปัจจุบันและกำหนดระเบียบการปฏ | เอกสารให้เป็นปัจจุบันและกำหนดระเบียบการ |
| ิบัติงานบางเรื่องขึ้นอย่างเป็นลายลักษณ์อักษร | ปฏิบัติงานในกระบวนการจ่ายเงินเดือนและค่า |
|                                  | คอมมิชชั่นให้เป็นลายลักษณ์อักษรสอดคล้องกับก |
|   ข้อเสนอแนะ:                     | ารปฏิบัติงานจริงโดยให้ผู้มีอำนาจอนุมัติตาราง |
|                                  |   Authority Matrix                |
|   ควรพิจารณาปรับปรุง/ทบทวนตาร       |   และระเบียบการปฏิบัติงานในกระบวนก    |
| างแสดงอำนาจหน้าที่การอนุมัติ(Authority | ารจ่ายเงินเดือนและค่าคอมมิชชั่นให้เรียบร้อย |
|   Matrix)ของกระบวนการจ           |                                   |
| ่ายเงินเดือนและค่าคอมมิชชั่นให้เป็นปัจจุบันแ |   การดำเนินการ / ความคืบหน้า:        |
| ละครอบคลุมอำนาจอนุมัติในเรื่องต่างๆที่เกี่ย |                                   |
| วข้องอย่างครบถ้วนและกำหนดระเบียบการป |   ดำเนินการทันที คาดว่าจะแล้วเสร็จ      |
| ฏิบัติงานของกระบวนการจ่ายเงินเดือนและค |   ธันวาคม 2552                     |
| ่าคอมมิชชั่นอย่างครบถ้วนเป็นลายลักษณ์อักษร |                                   |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| ประเด็น:                          |   ความเห็น:                        |
|                                  |                                   |
| 2.                               | ดำ                                |
| ควรมีการคำนวณ                     | เนินการแก้ไขวันที่ที่ใช้ในการคำนวณเงินเดือน |
| เงินเดือนและค่าล่วงเวลาให้ถูกต้องครบถ้วน | ค่าล่วง- เวลา หักลามาสาย ให้เป็น 30    |
|                                  | วันและจะกำชับให้ทาง ผู้บังคับบัญชา        |
|   ข้อเสนอแนะ:                     | จัดส่งแบบฟอร                        |
|                                  | ์มการทำงานล่วงเวลาให้ตรงตามกำหนดเวลา |
|   -                              |                                   |
|   แก้ไข                           | การดำเนินการ / ความคืบหน้า:          |
| ข้อมูลจำนวนวันซึ่งใช้ในการคำนวณเงินเดือน |                                   |
|   ค่าล่วงเวลา                      | ดำเนินการแล้วเสร็จตั้งแต่เดือนสิงหาคม     |
|   และค่าหักลามาสาย                 | 2552                              |
| ในระบบให้ถูกต้องตามข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้อง |                                   |
|                                  |                                   |
|   -                              |                                   |
|   ผู้บังคับบัญชาต้นสังกัดควรจัดส่งแบบฟ     |                                   |
| อร์มการขอทำงานล่วงเวลาให้แผนกทรัพยาก |                                   |
| รบุคคลให้ทันการคำนวณเงินเดือนในเดือนนั้น |                                   |
|   และในกรณีที่แผนกทรัพยากรบุคค        |                                   |
| ลได้รับแบบฟอร์มการขอทำงานล่วงเวลาให้น |                                   |
| ำมาใช้รวมคำนวณค่าล่วงเวลาในเดือนถัดไป |                                   |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| ประเด็น:                          |   ความเห็น:                        |
|                                  |                                   |
| 3. ควรมีการสอบทาน                 |   แผนก                            |
| “รายงา                           | ทรัพยากรบุคคลจะนำเอกสารที่มีการแก้ไขหลัง |
| นสรุปยอดเงินเดือนพนักงานตามแผนกสังกัด” | จากที่รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารตรวจสอบแ |
| (Payroll Register)               | ล้วไปลงนามอีกครั้งหนึ่งเพื่อให้เอกสารสมบูรณ |
| โดยรองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร         | ์ตามนโยบายของผู้มีอำนาจอนุมัติอย่างครบถ้วน |
| ภายห                             |                                   |
| ลังการปรับปรุงแก้ไขข้อมูลการจ่ายเงินเดือน |   การดำเนินการ / ความคืบหน้า:        |
|                                  |                                   |
|   ข้อเสนอแนะ:                     |   ตั้งแต่พฤศจิกายน 2552 เป็นต้นไป       |
|                                  |                                   |
| ควรระบุเหตุผลใ                     |                                   |
| นการปรับปรุงข้อมูลเงินเดือนและผลตอบแทน |                                   |
| และนำเสนอรายง                    |                                   |
| านสรุปยอดเงินเดือนพนักงานตามแผนกสังกัด |                                   |
| (Payroll Register)               |                                   |
| ที่ได้รับการปรับปรุง                   |                                   |
| ให้ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล        |                                   |
| และรองประธาน                     |                                   |
| เจ้าหน้าที่บริหารพิจารณาอนุมัติอย่างครบถ้วน |                                   |
| เพื่อให้มั่นใจว                       |                                   |
| ่าข้อมูลเงินเดือนได้รับการแก้ไขอย่างถูกต้อง |                                   |
| รวมทั้งได้รับการส                    |                                   |
| อบทานและอนุมัติโดยผู้มีอำนาจอย่างครบถ้วน |                                   |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| ประเด็น:                          |   ความเห็น:                        |
|                                  |                                   |
| 4.การกระทบยอดข้อมูลเงินได้และเงินหัก   |   เนื่องจากปริมาณเง                  |
| ที่บันทึกเข้าระบบควรจัดทำอย่างเป็นทางการ | ินได้และเงินหักในแต่ละเดือนมีเป็นปริมาณมาก |
|                                  |   ทั้งเอกสารจากแผนกทรัพยากรบุคคลเอง   |
|   ข้อเสนอแนะ:                     |   และหน่วยงานจากบุคคลภายนอก         |
|                                  |   และมีรายการเ                     |
|   -                              | งินได้และเงินหักซึ่งแยกย่อยเป็นหลายประเภท |
|   ค                              |                                   |
| วรจัดทำเอกสารกระทบยอดค่าคอมมิชชั่นอย่า |  เอกสารเงินได้เงินหักชุดเดียวกันมีรายชื่อทั้ง |
| งเป็นทางการเพื่อให้ผู้บริหารสามารถสอบทา |   2 บริษัท                          |
| นและวิเคราะห์ความถูกต้องครบถ้วนของการ |   มีทั้งที่บันทึกอยู่ใ                     |
| จ่ายค่าคอมมิชชั่นได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น | นแฟ้มข้อมูลหลักและคีย์เพิ่มเข้าไปในระบบเอง |
|   โดยควรจัด                       |   ซึ่งเงินได้และเงินหักทุกตัว             |
| ทำแบบฟอร์มการกระทบยอดเปรียบเทียบข้อม | ที่คีย์เข้าระบบจะผ่านการตรวจสอบรายบุคคลต |
| ูลค่าคอมมิชชั่นในเดือนก่อนและเดือนปัจจุบันพ | ามรายชื่อในเอกสารซึ่งด้วยระยะเวลาในการ |
| ร้อมลงนามและวันที่กำกับกระทบยอดดังกล่าว | ทำเงินเดือนที่จำกัดและประมาณพนักงานที่มาก |
|                                  |                                   |
| -                                |  อาจจะทำให้ไม่สามารถกระทบยอดครบทุกตัว |
| กำหนดให้หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลห     |                                   |
| รือผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำการกร |   -                               |
| ะทบยอดเงินได้และเงินหักซึ่งบันทึกเข้าระบบ |                                   |
| Business Plus                    |  จึงขอกระทบยอดเงินได้เฉพาะเอกสารที่เป็น |
| โดยตรงกับข้อมูลเงินได้และเงินหักในเอกส  | จำนวนมากที่แสดงในรายงานเงินเดือนชัดเจน |
| ารสรุปที่ได้รับอนุมัติจากผู้บังคับบัญชาต้นสังกัด |   ได้แก่ยอดโบนัสประจำปี               |
| พร้อมลงนาม                        |   ยอดค่าคอมมิชชั่นทันทีในรอบเดือนนั้น      |
| ผู้กระทบยอดและระบุวันที่เป็นประจำทุกเดือน |                                   |
| เพื่อสอบทานความ                    |   - ยอดเงินได้และเงินหักอื่นๆ           |
| ถูกต้องครบถ้วนของการบันทึกข้อมูลเข้าระบบ |   จะกระทบยอดอย่างเป็นท              |
| และสา                            | างการหลังจากได้จ่ายเงินเดือนเรียบร้อยแล้ว |
| มารถแก้ไขข้อผิดพลาดในกรณีที่มีการบันทึกข้อ |                                   |
| มูลไม่ถูกต้องได้ภายในระยะเวลาที่เหมาะสม |   การดำเนินการ / ความคืบหน้า:        |
|                                  |                                   |
|   - ควรจัดทำเอกสาร Checklist      |                                   |
|   สำหรับการกระทบยอ                |  จะดำเนินการในรอบการจ่ายเงินพฤศจิกายน |
| ดเงินได้และเงินหักที่บันทึกเข้าระบบโดยตรง |   2552 เป็นต้นไป                    |
|   เพื่อใช้ในการสอบทานความครบถ้วนของ  |                                   |
| การกระทบยอดข้อมูลเงินได้และเงินหักในระ |                                   |
| บบกับรายงานที่จัดทำโดยว่ายทรัพยากรบุคคล |                                   |
|   รายงาน                         |                                   |
| ที่สอบทานและอนุมัติโดยผู้บังคับบัญชาต้นสังกัด |                                   |
|   และเอกสารจากหน่วยงานภายนอก      |                                   |
|   พร้อมกำ                         |                                   |
| หนดให้มีการลงนามผู้กระทบยอดและระบุวันที่ |                                   |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| ประเด็น:                          |   ความเห็น:                        |
|                                  |                                   |
| 5.ควรมีการจัดทำและอนุม              |   บริษัทจะสอบทานการอน               |
| ัตินโยบายการจ่ายค่าคอมมิชชั่นอย่างครบถ้วน | ุมัตินโยบายการจ่ายค่าคอมมิชชั่นให้ครบถ้วนแล |
| รวมทั้งจัดเก็บนโ                     | ะจัดเก็บนโยบายการจ่ายค่าคอมมิชชั่นโดยฝ่าย |
| ยบายการจ่ายค่าคอมมิชชั่นอย่างเป็นระเบียบ | ผลิตภัณฑ์อย่างเป็นระเบียบทุกครั้งที่มีการจัดทำ |
|                                  |   และแจ้งให้ผู้เกี่ยว                   |
| ข้อเสนอแนะ:                       | ข้องทราบเป็นลายลักษรอักษรโดยบันทึกภายใน |
|                                  |                                   |
| ควรพิจารณาดำเนินการใน              |   การดำเนินการ / ความคืบหน้า:        |
| ส่วนที่เกี่ยวข้องกับนโยบายการจ่ายคอมมิชชั่น |                                   |
| ดังนี้                              |   ดำเนินการทันที                     |
|                                  |                                   |
|   -                              |                                   |
|   กำหนดนโยบาย                    |                                   |
| การจ่ายค่าคอมมิชชั่นขึ้นอย่างเป็นลายลักษณ์อ |                                   |
| ักษรและมีรายละเอียดที่ชัดเจนเพียงพอสำหร |                                   |
| ับการคำนวณและจ่ายค่าคอมมิชชั่นทุกประเภท |                                   |
|   สำหรับแต่ละตำแหน่งที่ได้รับค่าคอมมิชชั่น  |                                   |
|                                  |                                   |
|   -                              |                                   |
|   ควรมอบหมายให้มีผ                 |                                   |
| ู้จัดการแผนกหรือพนักงานภายในแผนกเป็นผู้ร |                                   |
| ับผิตชอบในการรวบรวมและจัดเก็บเอกสารต |                                   |
| ้นฉบับของนโยบายค่าคอมมิชชั่นแต่ละประเภท |                                   |
|   อย่างครบถ้วนและเป็นระเบียบ         |                                   |
|                                  |                                   |
|   -                              |                                   |
|   ควรกำหนด                       |                                   |
| หมายเลขอ้างอิงสำหรับนโยบายค่าคอมมิชชั่น |                                   |
|                                  |                                   |
|  เพื่อให้มั่นใจว่านโยบายค่าคอมมิชชั่นได้รับป |                                   |
| ระกาศใช้และจัดเก็บอย่างครบถ้วนไม่สูญหาย |                                   |
|   รวมทั้งผู้บริหารและพนักงานที่เกี่ยวข้อ    |                                   |
| งสามารถนำเอกสารดังกล่าวไปใช้อ้างอิงได้ |                                   |
|                                  |                                   |
|   - ควรมีการจัดเก็บสำเนาของ         |                                   |
|   Checklist และนโยบายค่าคอมมิชชั่นใน |                                   |
|   Share drive ของ เจ มาร์ท        |                                   |
|   และ                            |                                   |
| กำหนดสิทธิในการเข้าถึงตามความเหมาะสม |                                   |
|   เช่น                            |                                   |
|   พนักงานที่ได้ร                     |                                   |
| ับค่าคอมมิชชั่นและพนักงานที่จัดทำรายงานค่า |                                   |
| คอมมิชชั่นควรได้รับสิทธิในการดูข้อมูลเท่านั้น |                                   |
|   และพนักงานที่รับผิดชอบดูแลความคร     |                                   |
| บถ้วนของนโยบายค่าคอมมิชชั่นควรได้รับสิทธิ |                                   |
|   ในการบันทึกและลบเอกสารดังกล่าวใน   |                                   |
|   Share drive เป็นต้น              |                                   |
|   ทั้งนี้เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงา         |                                   |
| นที่เกี่ยวข้องสามารถเข้าถึงและนำเอกสารด |                                   |
| ังกล่าวไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น |                                   |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| ประเด็น:                          |   ความเห็น:                        |
|                                  |                                   |
| 6.คว                             |   เนื่องจากรูปแบบการจ่ายค่าคอ          |
| รมีการคำนวณค่าคอมมิชชั่นให้ถูกต้องครบถ้วน | มมิชชั่นมีความซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอด |
|                                  |   เพื่อให้สอดคล้องต่อสภาพตลาดในแต่ละช   |
|   ข้อเสนอแนะ:                     | ่วงเวลามากที่สุดและให้สะท้อนต่อยอดขายหรือ |
|                                  | ผลการดำเนินของแต่ละส่วนงานให้ได้มากที่สุด |
| ควรพิจารณาดำเนินการ ดังนี้            |   จึงได้มีการกำชับและเพิ่มขั้นตอนในการสอ  |
|                                  | บทานมากขึ้นโดยผู้ช่วยของผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ |
|   -                              | ่ายงบประมาณและควบคุมจะสอบทานการคำนว |
|   ผู้จัดทำรายงา                     | ณค่าคอมมิชชั่นว่าถูกต้องเป็นไปตามที่นโยบายก |
| นค่าคอมมิชชั่นควรเพิ่มความระมัดระวังในกา | ำหนดไว้หรือไม่และสอบทานอีกครั้งโดยผู้ช่วยผ |
| รคำนวณให้ถูกต้องตามนโยบายที่ได้กำหนดไว้ | ู้อำนวยการฝ่ายงบประมาณและควบคุมเป็นลำด |
|   และในการคำนวณค่าคอมมิชชั่น         | ับสุดท้ายโดยลงนามและวันที่กำกับการสอบทาน |
|   ควรมีเอกส                       |                                   |
| ารสนับสนุนประกอบการคำนวณอย่างครบถ้วน |   การดำเนินการ / ความคืบหน้า:        |
|                                  |                                   |
|   -                              |   ดำเนินการทันที                     |
|   ผู้จัดทำรายงานค่า                  |                                   |
| คอมมิชชั่นควรแนบเอกสารประกอบแสดงยอด |                                   |
| ขายและอัตราค่าคอมมิชชั่นที่ใช้ในการคำนวณ |                                   |
|   อย่างครบถ้วน                     |                                   |
|   เพื่อนำส่งให้ผู้สอบทานใช้อ้า           |                                   |
| งอิงในการสอบทานได้อย่างขัดเจนและรัดกุม |                                   |
|                                  |                                   |
|   -ผู้สอบทานควรสอบ                 |                                   |
| ทานการคำนวณค่าคอมมิชชั่นอย่างรัดกุมยิ่งขึ้น |                                   |
|   โดยสอบทานค                     |                                   |
| วามถูกต้องของข้อมูลที่นำมาใช้ในการคำนวณ |                                   |
|   และใช้โปรแกรม Excel             |                                   |
|   ช่วยในการกำหนดสูตรแล             |                                   |
| ะทดสอบการคำนวณสำหรับรายการที่สุ่มเลือก |                                   |
|                                  |                                   |
|   -                              |                                   |
|   ผู้สอบทานควรลงนามพร้อมระบุวันที่กำกับ  |                                   |
|   บนร                            |                                   |
| ายงานค่าคอมมิชชั่นทุกประเภทอย่างครบถ้วน |                                   |
|                                  |                                   |
|   -                              |                                   |
|   ผู้จัดทำรายงานค่าคอมมิชช            |                                   |
| ั่นควรติดตามเอกสารแสดงอัตราและเงื่อนไข |                                   |
| ที่ใช้ในการคำนวณค่าคอมมิชชั่นอย่างครบถ้วน |                                   |
|   เพื่อใช้ในการอ้างอิงความถูกต้องของก   |                                   |
| ารคำนวณและจ่ายค่าคอมมิชชั่นให้แก่พนักงาน |                                   |
|                                  |                                   |
|   -                              |                                   |
|   ผู้บริหารควรพิจารณาให้มีการ          |                                   |
| ศึกษาและพัฒนาโปรแกรมระบบงานสำเร็จรูป |                                   |
|   เพื่อนำมาใ                       |                                   |
| ช้ในการคำนวณค่าคอมมิชชั่นได้ถูกต้องแม่นยำ |                                   |
|   และรวดเร็วมากยิ่งขึ้น               |                                   |
+----------------------------------+-----------------------------------+