9.  การจัดการ

  ผังโครงสร้างองค์กรของบริษัท บีอีซี เวิลด์ จำกัด(มหาชน)

[TABLE]

9. โครงสร้างการจัดการ

  ในการจัดการและการกำกับดูแลธุรกิจของกลุ่มบริษัท
  คณะกรรมการและฝ่ายบริหารได้ยึดถือปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีตามคำแนะนำของตลาดหลักทรัพย์ฯ
  รวมถึงข้อเสนอแนะอื่นๆ ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

1.  โครงสร้างการจัดการ

  การจัดการของบีอีซี เวิลด์ ดำเนินการโดยคณะกรรมการ ซึ่งมีรูปแบบเป็นคณะกรรมการเดี่ยว
  (Unitary Board) ประกอบด้วยกรรมการบริหารและกรรมการอิสระ
  โดยมีกรรมการที่เป็นอิสระประมาณหนึ่งในสามของจำนวนกรรมการทั้งหมด
  และเมื่อรวมกรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารจะมีสัดส่วนเกินกว่าหนึ่งในสามของคณะกรรมการ
  เพื่อเป็นการถ่วงดุล และให้สามารถสอบทานการบริหารงานได้ ในการบริหารงาน
  มีคณะอนุกรรมการย่อย ช่วยในการบริหารงานหรือกลั่นกรองงานบางเรื่อง ได้แก่
  คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา

  คณะกรรมการของบริษัท

  คณะกรรมการของบริษัท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2547 ประกอบด้วยคณะกรรมการ 11 ท่าน ดังนี้

  1. นายวิชัย มาลีนนท์ ประธานกรรมการ

  2. นายประสาร มาลีนนท์ รองประธานกรรมการ

  3. นายประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการ

  4. นางสาวรัตนา มาลีนนท์ กรรมการ

  5. นางสาวนิภา มาลีนนท์ กรรมการ

  6. นางสาวอัมพร มาลีนนท์ กรรมการ

  7. นายประชุม มาลีนนท์ กรรมการ

  8. นางรัชนี นิพัทธกุศล กรรมการ

  9. นายอรุณ งามดี กรรมการอิสระ

  10. นายประธาน รังสิมาภรณ์ กรรมการอิสระ

  11. นายมานิต บุญประกอบ กรรมการอิสระ

  เลขานุการบริษัท นายฉัตรชัย เทียมทอง

  กรรมการอิสระ หมายถึง กรรมการที่มีความเป็นอิสระในการแสดงความเห็น
  โดยมีคุณสมบัติในวาระการดำรงตำแหน่ง ดังนี้ 1.
  เป็นกรรมการซึ่งอาจถือหุ้นของบริษัทได้แต่ต้องไม่เกินร้อยละ 5 ของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมด
  2. เป็นกรรมการที่ไม่ทำหน้าที่จัดการในบริษัทหรือบริษัทย่อย 3.
  เป็นกรรมการที่เป็นอิสระจากฝ่ายจัดการและผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุม 4.
  ต้องไม่เป็นญาติสนิทหรือเป็นบุคคลซึ่งรับหรือมีผลประโยชน์ร่วมกับผู้บริหาร ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
  หรือผู้มีอำนาจควบคุม 5. เป็นผู้ซึ่งไม่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มีสาระสำคัญกับบริษัท
  ซึ่งสามารถมีอิทธิพลต่อการแสดงความเห็นที่เป็นอิสระ และ 6.
  ต้องไม่เป็นลูกจ้างหรือพนักงานที่ได้รับเงินเดือนประจำในช่วงหนึ่งปีก่อนดำรงตำแหน่ง

  กรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพัน

  กรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพันบริษัทฯ ประกอบด้วย นายวิชัย มาลีนนท์ ประธานกรรมการ
  ลงลายมือชื่อและประทับตราสำคัญของบริษัท หรือ นายประสาร มาลีนนท์ นายประวิทย์ มาลีนนท์
  นางสาวรัตนา มาลีนนท์ นายประชุม มาลีนนท์ นางสาวอัมพร มาลีนนท์ นางสาวนิภา มาลีนนท์
  และนางรัชนี นิพัทธกุศล
  กรรมการสองในเจ็ดคนนี้ลงลายมือชื่อร่วมกันและประทับตราสำคัญของบริษัท

  ขอบเขตอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการ

  คณะกรรมการเป็นองค์กรสูงสุดของบริษัท กำหนดวิสัยทัศน์ ทิศทางและนโยบาย
  ตัดสินใจเพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัทและผู้ถือหุ้นในระยะยาว พร้อมทั้งให้ข้อชี้แนะ
  และพิจารณาการทำงานของคณะกรรมการบริหาร ซึ่งมีหน้าที่ดำเนินการบริหารงาน
  กำกับดูแลฝ่ายจัดการ กรรมการต้องปฏิบัติหน้าที่ให้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์
  และข้อบังคับของบริษัท ตลอดจนมติของที่ประชุมผู้ถือหุ้น
  คณะกรรมการอาจมอบหมายให้กรรมการคนหนึ่งหรือหลายคนหรือบุคคลอื่นปฏิบัติการอย่างใดอย่างหนึ่งแทนคณะกรรมการก็ได้
  หากกรรมการมีส่วนได้เสียในสัญญาที่ทำกับบริษัท หรือถือหุ้นหรือหุ้นกู้ เพิ่มขึ้นหรือลดลง
  ในบริษัทหรือบริษัทอื่นในเครือ ซึ่งบริษัทถือหุ้นเกินกว่าร้อยละ 25
  ของหุ้นที่ออกจำหน่ายแล้วทั้งหมดของบริษัทในเครือนั้น
  กรรมการจะต้องแจ้งให้คณะกรรมการของบริษัททราบโดยไม่ชักช้า

  คณะกรรมการบริหารและเจ้าหน้าที่บริหาร

  คณะกรรมการบริหารของบริษัท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2547 ประกอบด้วยกรรมการบริหารจำนวน
  7 ท่าน ดังนี้

1. นายวิชัย มาลีนนท์ ประธานกรรมการบริหาร

2. นายประสาร มาลีนนท์ รองประธานกรรมการบริหาร, กรรมการผู้อำนวยการใหญ่

3. นายประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการรองผู้อำนวยการใหญ่,

กรรมการบริหาร สายธุรกิจโทรทัศน์

4. นายประชุม มาลีนนท์ กรรมการรองผู้อำนวยการใหญ่,

กรรมการบริหาร สายธุรกิจสื่ออื่น

5. นางสาวรัตนา มาลีนนท์ กรรมการบริหาร สายบัญชีและการเงิน

6. นางสาวอัมพร มาลีนนท์ กรรมการบริหาร สายธุรกิจผลิตรายการ

7. นางรัชนี นิพัทธกุศล กรรมการบริหาร สายการตลาด และการขาย

  เจ้าหน้าที่บริหาร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2547 ประกอบด้วยเจ้าหน้าที่จำนวน 15 ท่าน ดังนี้

  1. นายวิชัย มาลีนนท์ ประธานกรรมการบริหาร

  2. นายประสาร มาลีนนท์ ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ

  3. นายประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการรองผู้อำนวยการใหญ่ และ

  ผู้อำนวยการอาวุโส สายธุรกิจโทรทัศน์

  4. นายประชุม มาลีนนท์ กรรมการรองผู้อำนวยการใหญ่ และ

  ผู้อำนวยการอาวุโส สายธุรกิจสื่ออื่น

  5. นางสาวรัตนา มาลีนนท์ ผู้อำนวยการอาวุโส สายบัญชีและการเงิน

  6. นางสาวอัมพร มาลีนนท์ ผู้อำนวยการอาวุโส สายธุรกิจผลิตรายการ

  7. นางรัชนี นิพัทธกุศล ผู้อำนวยการอาวุโส สายการตลาดและการขาย

  8. นายสมรักษ์ ณรงค์วิชัย ผู้อำนวยการฝ่าย ฝ่ายผลิตรายการ

  9. นายปณิธาน ทศไนยธาดา ผู้อำนวยการฝ่าย ฝ่ายโฆษณา

  10. นายฉัตรชัย เทียมทอง ผู้อำนวยการฝ่าย ฝ่ายการเงิน

  11. นายบริสุทธิ์ บูรณะสัมฤทธิ ผู้อำนวยการฝ่าย ฝ่ายงานสนับสนุน

  12. ดร.อภิญญา กังสนารักษ์ ผู้อำนวยการฝ่าย ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

13. นายพิษณุ เรืองรจิตปกรณ์ ผู้อำนวยการฝ่าย ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ

14. นายณพพงศ์ บุตรขวัญ ผู้อำนวยการ สำนักตรวจสอบภายใน

15. นายนพดล เขมะโยธิน ผู้อำนวยการฝ่าย ฝ่ายพัฒนาธุรกิจและการลงทุน

  ขอบเขตอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการบริหารและเจ้าหน้าที่บริหาร

  คณะกรรมการของบริษัทได้แต่งตั้งให้มีคณะกรรมการบริหารขึ้น เป็นคณะทำงานเพื่อดูแลบริหาร
  งานประจำของกลุ่ม ปัจจุบันคณะกรรมการบริหารประกอบด้วยกรรมการของบริษัทรวมเจ็ด(7)
  ท่าน โดยแต่ละท่านจะมีอำนาจหน้าที่ดูแล ควบคุมการปฎิบัติงานประจำ
  ของแต่ละสายงานธุรกิจแยกกันไปตามแต่ความถนัด ความสนใจ ความสามารถ
  ความเหมาะสมของแต่ละท่าน และยังทำหน้าที่เป็นกรรมการของบริษัทย่อยอีกด้วย
  มีประธานคณะกรรมการบริหาร เป็นผู้กำกับดูแลงาน คณะกรรมการบริหารจะรับทิศทาง/นโยบาย
  และหลักการกำกับดูแลกิจการ มาจากคณะกรรมการเพื่อมากำหนดเป็นแผนงานดำเนินการ
  โดยมีประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ
  เป็นผู้กำกับดูแลการบริหารงานและการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่บริหาร
  ทั้งนี้คณะกรรมการได้มอบอำนาจให้แก่กรรมการบริหารให้มีอำนาจสามารถดำเนินงานในหน้าที่แทนคณะกรรมการได้
  อย่างไรก็ตามการดำเนินงานบางเรื่อง โดยเฉพาะเรื่องที่เป็นเรื่องแปลกใหม่
  หรือเกี่ยวข้องกับหลายๆสายงานในเรื่องเดียวกัน
  กรรมการบริหารอาจนำเรื่องเข้าเสนอต่อคณะกรรมการเพื่อขออนุมัติให้ดำเนินการเป็นเรื่องเฉพาะ
  เช่น การเข้าร่วมทุนกับบุคคลภายนอกเข้าดำเนินการธุรกิจใหม่ เช่นนี้เป็นต้น

  คณะกรรมการตรวจสอบ

  คณะกรรมการตรวจสอบ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2547 ประกอบด้วยกรรมการรวม 3 ท่าน ได้แก่

  1. นายอรุณ งามดี ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

  2 นายประธาน รังสิมาภรณ์ กรรมการตรวจสอบ

  3. นายมานิต บุญประกอบ กรรมการตรวจสอบ

  เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ นายฉัตรชัย เทียมทอง

  ขอบเขตอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ

  คณะกรรมการตรวจสอบของบริษัทมีขอบเขต หน้าที่ และความรับผิดชอบต่อคณะกรรมการบริษัท
  ดังต่อไปนี้

1.  สอบทานให้บริษัทมีรายงานทางการเงินอย่างถูกต้องและเพียงพอ

2.  สอบทานให้บริษัทมีระบบการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายในที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ

3.  สอบทานให้บริษัทปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

  ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

4.  พิจารณา คัดเลือก เสนอแต่งตั้ง และเสนอค่าตอบแทนผู้สอบบัญชีของบริษัท

5.  พิจารณาการเปิดเผยข้อมูลของบริษัท ในกรณีที่เกิดรายการที่เกี่ยวโยงกัน
    หรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ให้มีความถูกต้องและครบถ้วน

6.  ปฏิบัติการอื่นใดตามที่คณะกรรมการของบริษัทมอบหมาย ด้วยความเห็นชอบจากคณะกรรม-

  การตรวจสอบ

7.  จัดทำรายงานการกำกับดูแลกิจการของคณะกรรมการตรวจสอบ
    โดยเปิดเผยไว้ในรายงานประจำปีของบริษัท

  9.2 การสรรหากรรมการและเจ้าหน้าที่บริหาร

  ข้อบังคับของบริษัทกำหนดให้บริษัทมีกรรมการไม่น้อยกว่า 5 คน
  โดยกรรมการไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมดต้องมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร
  กรรมการได้รับการเลือกตั้งจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น
  ทุกๆครั้งที่มีการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีจะมีกรรมการหนึ่งในสามต้องออกจากตำแหน่งตามวาระ
  การเลือกตั้งกรรมการเป็นไปตามข้อบังคับของบริษัท
  ที่กำหนดให้ผู้ถือหุ้นแต่ละท่านมีคะแนนเสียงเท่ากับจำนวนหุ้นที่ตนถือ
  และสามารถใช้คะแนนเสียงที่มีอยู่ทั้งหมดเลือกบุคคลเดียวหรือหลายคนเป็นกรรมการก็ได้
  แต่จะแบ่งแยกคะแนนเสียงที่ตนมีอยู่ให้แก่บุคคลใดมากน้อยเพียงใดไม่ได้
  และให้บุคคลที่ได้รับคะแนนสูงสุดตามลำดับลงมา
  เป็นผู้ได้รับการเลือกตั้งเป็นกรรมการเท่ากับจำนวนกรรมการที่พึงจะเลือกตั้งในครั้งนั้น
  ในกรณีที่มีตำแหน่งกรรมการว่างลงเพราะเหตุอื่นนอกจากถึงคราวออกตามวาระ
  ข้อบังคับกำหนดให้คณะกรรมการสามารถเลือกบุคคลเข้าเป็นกรรมการแทนกรรมการท่านดังกล่าว
  เว้นแต่ในกรณีที่วาระของกรรมการท่านดังกล่าวเหลือน้อยกว่า 2 เดือน
  ในกรณีนี้คณะกรรมการสรรหาจะเป็นผู้เสนอชื่อบุคคลให้คณะกรรมการพิจารณาแต่งตั้ง
  ในส่วนของการสรรหาเจ้าหน้าที่บริหารอาจจะดำเนินการสรรหาโดยผู้บังคับบัญชาตามลำดับชั้น
  หรือผ่านคณะกรรมการสรรหาขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่จะสรรหา
  ที่ผ่านมาการเปลี่ยนแปลงในตำแหน่งต่างๆของเจ้าหน้าที่บริหารมีไม่บ่อยนัก

  9.3 ค่าตอบแทนกรรมการ, ผู้บริหาร และผู้สอบบัญชีในรอบปี 2547

1. ค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารที่เป็นตัวเงิน

ในรอบปี 2547 มีเจ้าหน้าที่บริหารเพิ่มขึ้น 2 คน ได้แก่ นายณพพงศ์ บุตรขวัญ เริ่มงานเมื่อวันที่ 5
มกราคม 2547 และนายนพดล เขมะโยธิน เริ่มงานเมื่อวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2547 ณ สิ้นปี 2547
บริษัทมีกรรมการรวมทั้งสิ้น 11 คน และมีเจ้าหน้าที่บริหารทั้งสิ้น 15 คน โดยที่ผู้บริหาร 7 คน
เป็นกรรมการของบริษัทด้วย กรรมการและผู้บริหารได้รับค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน ดังนี้

  (ก) ค่าตอบแทนกรรมการ 12,412,000.- บาท

 โดยเป็นค่าตอบแทนในรูปเบี้ยประชุม และบำเหน็จกรรมการ

  (เงินบำเหน็จกรรมการเป็นจำนวนเงินคงที่ปีละ12ล้านบาท)

  (ข) ค่าตอบแทนรวมของเจ้าหน้าที่บริหารทุกคน

  โดยเป็นค่าตอบแทนในรูปเงินเดือน โบนัส

  เบี้ยเลี้ยง และค่าพาหนะ 37,984,226.- บาท

  ตารางแสดงค่าตอบแทนกรรมการปี 2547

  ในรอบปี 2547 คณะกรรมการได้จัดประชุมคณะกรรมการรวม 5 ครั้ง
  และคณะกรรมการตรวจสอบได้จัดประชุมรวม 6 ครั้ง
  สามารถสรุปข้อมูลการเข้าประชุมและการจ่ายค่าตอบแทนกรรมการได้ ดังนี้

  ----- ------------------ -------------- --------------------- ---------- ------------- -------------
        ชื่อ – นามสกุล        ประชุมกรรมการ   ประชุมกรรมการตรวจสอบ   เบี้ยประชุม   ค่าบำเหน็จ      รวม
                           (ครั้ง)          (ครั้ง)                                          

  1.    นายวิชัย มาลีนนท์      5/5                                  40,000.-   1,981,250.-   2,021,250.-

  2.    นายประสาร มาลีนนท์   5/5                                  20,000.-   1,031,250.-   1,051,250.-

  3.    นายประวิทย์ มาลีนนท์   3/5                                  12,000.-   1,031,250.-   1,043,250.-

  4.    นายประชุม มาลีนนท์    5/5                                  20,000.-   1,031,250.-   1,051,250.-

  5.    นางสาวรัตนา มาลีนนท์  5/5                                  20,000.-   1,031,250.-   1,051,250.-

  6.    นางสาวนิภา มาลีนนท์   5/5                                  20,000.-   1,031,250.-   1,051,250.-

  7.    นางสาวอัมพร มาลีนนท์  5/5                                  20,000.-   1,031,250.-   1,051,250.-

  8.    นางรัชนี นิพัทธกุศล     5/5                                  20,000.-   1,031,250.-   1,051,250.-

  9.    นายอรุณ งามดี        5/5            6/6                   44,000.-   1,000,000.-   1,044,000.-

  10.   นายประธาน รังสิมาภรณ์ 5/5            6/6                   44,000.-   900,000.-     944,000.-

  11.   นายมานิต บุญประกอบ   5/5            6/6                   44,000.-   900,000       944,000.-
  ----- ------------------ -------------- --------------------- ---------- ------------- -------------

2.  ค่าตอบแทนอื่น เช่น โครงการให้สิทธิซื้อหุ้น หลักทรัพย์แปลงสภาพ หุ้นกู้
    หรือสิทธิประโยชน์อย่างอื่นที่ผู้บริหารได้รับจากบริษัท

  -ไม่มี-

3.  การจ่ายค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชี

  3.1 ค่าตอบแทนจากการสอบบัญชี (Audit Fee)

  บริษัทและบริษัทย่อยจ่ายค่าตอบแทนผู้สอบบัญชี ให้แก่

  - ผู้สอบบัญชีของบริษัท ในรอบปีบัญชีที่ผ่านมาเป็นจำนวนเงินรวม _____0_____ บาท

  - สำนักงานสอบบัญชีที่ผู้สอบบัญชีสังกัด
  บุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกับผู้สอบบัญชีและสำนักงานสอบบัญชีที่ผู้สอบบัญชีสังกัด
  ในรอบปีที่ผ่านมาเป็นจำนวนเงินรวม 3,972,000.- บาท

  3.2 ค่าบริการอื่น ( Non – audit Fee)

  บริษัทและบริษัทย่อยจ่ายค่าตอบแทนของงานบริการอื่น ซึ่งได้แก่ ค่าบริการตรวจสอบบัญชีเพิ่มเติม
  โดยเป็นการเข้าพบเจ้าหน้าที่สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  เพื่อประกอบการยื่น filing ของบริษัท บีอีซี – เทโร เอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด (มหาชน)
  ให้แก่

  - ผู้สอบบัญชีของบริษัท ในรอบปีบัญชีที่ผ่านมามีจำนวนเงิน _______0 ______ บาท

  และจะต้องจ่ายในอนาคตอันเกิดจากการตกลงที่ยังให้บริการไม่แล้วเสร็จในรอบปีบัญชีที่ผ่านมาเป็นจำนวนเงินรวม
  _______0_________ บาท

  -
  สำนักงานสอบบัญชีที่ผู้สอบบัญชีสังกัดบุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกับผู้สอบบัญชีและสำนักงานสอบบัญชีดังกล่าว
  ในรอบปีที่ผ่านมาเป็นจำนวนเงินรวม _____20,000.-______ บาท
  และต้องจ่ายในอนาคตอันเกิดจากการตกลงที่ยังให้บริการไม่แล้วเสร็จในรอบปีบัญชีที่ผ่านมามีจำนวนเงินรวม
  _______0 ______ บาท

4.  การกำกับดูแลกิจการ

  คณะกรรมการและฝ่ายจัดการได้นำหลักกำกับดูแลกิจการที่ดีตามคำแนะนำของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  รวมถึงข้อเสนอแนะอื่นๆของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์มาปรับใช้กับองค์กรอย่างจริงจังและต่อเนื่อง
  โดยได้ปลูกฝังให้พนักงานทุกระดับชั้นในองค์กรมีทัศนคติที่ดีในการนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีมาปรับใช้ทั้งในการกำหนดกลยุทธ์และแผนธุรกิจ
  ตลอดจนการปฏิบัติงานของฝ่ายจัดการให้เป็นปกติต่อเนื่องจนเกิดความเคยชิน
  เพื่อเตรียมองค์กรให้มีความพร้อมในการนำหลักการฯใหม่ๆ มาปรับใช้ให้มากยิ่งขึ้นในอนาคต
  โดยได้ใช้สื่อภายในองค์กรในการสื่อสารให้เห็นถึงประโยชน์ของการนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีมาปรับใช้
  ซึ่งนอกจากจะช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทแล้ว
  และยังเสริมให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน
  เพิ่มมูลค่าเงินลงทุนในแก่ผู้ลงทุนในระยะยาวต่อไปอีกด้วย

  1. นโยบายการกำกับดูแลกิจการ

  คณะกรรมการให้ความสำคัญต่อการนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
  ซึ่งจะช่วยหนุนนำให้การดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด
  ส่งเสริมให้การดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน
  เพิ่มมูลค่าให้แก่เงินลงทุนของผู้ถือหุ้น
  นอกจากนี้ยังจะช่วยเสริมสร้างศรัทธาและรักษาความเชื่อมั่นในองค์กรให้เกิดแก่พนักงาน ผู้ถือหุ้น
  นักลงทุนและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
  คณะกรรมการจึงได้กำหนดนโยบายเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการของบริษัท ดังนี้

1.  บริษัทจะดำเนินงานด้วยความโปร่งใส สามารถตรวจสอบได้
    และเปิดเผยข้อมูลแก่ผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่ายอย่างครบถ้วนเพียงพอ ตรงต่อความเป็นจริง
    และไม่ทำให้สำคัญผิดในสาระสำคัญ ไม่ปกปิดข้อมูลที่ควรต้องแจ้งในสาระสำคัญ
    รวมทั้งข้อมูลต้องเป็นปัจจุบัน และส่งตามกำหนดเวลา อย่างทั่วถึง

2.  บริษัทได้กำหนดนโยบายอันเป็นทิศทางการดำเนินงานของบริษัทที่สำคัญไว้ล่วงหน้าทุกปี
    คณะกรรมการจะให้ความสำคัญต่อระบบการควบคุมและตรวจสอบภายใน
    เพื่อกำกับดูแลฝ่ายบริหารให้ดำเนินการตามนโยบายอย่างมีประสิทธิภาพ
    บริษัทจะดำเนินธุรกิจโดยคำนึงถึงความเสี่ยงอยู่เสมอ
    และมีการบริหารความเสี่ยงที่เพียงพอเหมาะสม

3.  บริษัทจะเคารพสิทธิและการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มอย่างสุจริต เสมอภาค
    และเที่ยงธรรม

4.  กรรมการทุกคนจะใช้อำนาจที่ผู้ถือหุ้นให้ไว้ในการปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต
    จะไม่นำข้อมูลหรือโอกาสของบริษัทไปใช้เพื่อประโยชน์ของตนเองหรือผู้อื่น
    คณะกรรมการจะกำกับดูแลมิให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์

5.  คณะกรรมการจะกำกับดูแลการบริหารกิจการตามวัตถุประสงค์ของบริษัท และมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น
    ด้วยความระมัดระวังรอบคอบ ภายใต้กรอบข้อบังคับของบริษัท ข้อกำหนดกฎหมาย
    จริยธรรมทางธุรกิจ
    การตัดสินใจใดๆจะกระทำอย่างสมเหตุสมผลบนข้อมูลที่น่าเชื่อถือและเพียงพอ
    คณะกรรมการจะปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มความสามารถและมีประสิทธิภาพ ด้วยความรับผิดชอบ

  ทั้งนี้ บริษัทจะมีการพิจารณาทบทวนนโยบายการกำกับดูแลกิจการ
  รวมถึงแนวทางปฏิบัติตามนโยบายอย่างสม่ำเสมออย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง
  เพื่อให้มีความทันสมัยเหมาะสมกับสถานการณ์ และให้มีการเตรียมความพร้อมขององค์กร
  เพื่อนำหลักการกำกับดูแลมาปรับใช้ให้มากยิ่งขึ้นเรื่อยไป

  2. สิทธิและความเท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้น

  คณะกรรมการให้ความสำคัญต่อการเคารพสิทธิของผู้ถือหุ้น
  และได้เน้นให้มีการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเสมอภาคกัน โดยนอกจากการมอบหมายให้ บริษัท
  ศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด เป็นนายทะเบียนของบริษัท
  ให้บริการและอำนวยความสะดวกในด้านเอกสารสิทธิของผู้ถือหุ้นแล้ว
  ก็ได้มอบหมายให้สำนักเลขานุการษริษัทรับผิดชอบดูแลให้บริการแก่ผู้ถือหุ้นอีกด้วย

  3. สิทธิของผู้มีส่วนได้เสีย

  บริษัทตระหนักถึงความสำเร็จ ซึ่งต้องอาศัยแรงสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้เสีย ในธุรกิจของกลุ่มบริษัท
  จึงได้ให้ความสำคัญต่อการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มอย่างสุจริตและเที่ยงธรรม
  และคำนึงสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มอย่างสม่ำเสมอ ไม่ว่าจะเป็นผู้มีส่วนได้เสียภายใน ได้แก่
  พนักงานและผู้บริหารของกลุ่มบริษัท หรือผู้มีส่วนได้เสียภายนอก ซึ่งได้แก่ กลุ่มผู้ผลิตรายการ ผู้ชม
  ผู้ฟัง ผู้อุดหนุนสินค้าและบริการ ผู้อุปถัมภ์รายการ ผู้ผลิตรายการ คู่ค้า เจ้าหนี้
  ชุมชนที่บริษัทเกี่ยวข้อง ภาครัฐและหน่วยงานอื่นๆที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งคู่แข่ง
  ซึ่งส่วนผลักดันให้กลุ่มบริษัทมีพัฒนาการในการผลิตสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ
  คณะกรรมการได้เน้นให้คณะผู้บริหารติดต่อสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
  เพื่อการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารระหว่างกัน ตลอดจนรับฟังข้อเรียกร้อง,
  ความคิดเห็นและคำแนะนำของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม เพื่อการประสานความร่วมมือกันอย่างยั่งยืน

  4. การประชุมผู้ถือหุ้น

  คณะกรรมการได้มอบหมายให้สำนักเลขานุการบริษัท เป็นผู้รับผิดชอบดูแลการจัดประชุมผู้ถือหุ้น
  โดยมีเป้าหมายให้ผู้ถือหุ้นทุกท่านได้มีโอกาสเข้าร่วมประชุม
  และได้ใช้สิทธิในการออกเสียงลงคะแนนในเรื่องต่างๆที่คณะกรรมการนำเสนอ
  และยังถือเป็นโอกาสที่ดีที่คณะกรรมการจะได้รับฟังข้อคิดเห็นและคำแนะนำของผู้ถือหุ้นด้วย
  คณะกรรมการจึงเน้นให้มีการคัดเลือกสถานที่จัดการประชุมที่มีการเดินทางสะดวก
  และกำหนดช่วงเวลาเพียงพอเหมาะสม
  เพื่อให้ผู้เข้าร่วมประชุมมีเวลาเพียงพอในการพิจารณาเรื่องต่างๆที่คณะกรรมการเสนอ
  ตลอดจนมีเวลาเพียงพอที่จะสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และแลกเปลี่ยนความคิดเห็นได้ นอกจากนี้
  บริษัทได้จัดส่งหนังสือมอบฉันทะแนบไปกับหนังสือเชิญประชุมด้วย
  เพื่ออำนวยความสะดวกในการใช้สิทธิของผู้ถือหุ้นที่ไม่สามารถเข้าร่วมประชุมด้วยตนเองได้
  โดยให้มีการระบุรายละเอียดในเรื่องที่จะพิจารณาในแต่ละวาระอย่างเพียงพอเหมาะสม
  เพื่อให้ผู้ถือหุ้นทุกท่านได้มีโอกาสใช้สิทธิออกเสียงลงคะแนนในเรื่องต่างๆ
  แม้ว่าตนเองจะไม่สามารถเข้าร่วมประชุมได้
  โดยบริษัทได้เสนอชื่อกรรมการที่เป็นอิสระให้เป็นผู้รับมอบฉันทะ
  ในกรณีที่ผู้ถือหุ้นไม่สะดวกในการหาผู้ที่จะมาเข้าร่วมประชุมและไม่ประสงค์จะมอบอำนาจให้ฝ่ายบริหารด้วย
  คณะกรรมการจะพิจารณาให้มีการให้รายละเอียดในทุกเรื่องที่เสนอขึ้นพิจารณา
  เพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีข้อมูลเพียงพอต่อการตัดสินใจ
  โดยได้แสดงความเห็นของคณะกรรมการในแต่ละวาระไว้ด้วย การจัดส่งหนังสือเชิญประชุมนั้น
  บริษัทจะจัดส่งล่วงหน้า
  เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้มีเวลาเพียงพอในการพิจารณาเรื่องต่างๆล่วงหน้าก่อนเข้าประชุม
  คณะกรรมการรวมถึงคณะอนุกรรมการทุกชุด ให้ความสำคัญต่อการเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้น
  ด้วยถือเป็นโอกาสที่จะได้ให้ข้อมูลต่อผู้ถือหุ้นของบริษัท
  กรรมการทุกท่านจึงได้เข้าร่วมประชุมเป็นส่วนใหญ่ ในส่วนของประธานกรรมการตรวจสอบ
  กรรมการตรวจสอบ และกรรมการสรรหานั้น เข้าร่วมประชุมครบทุกท่าน
  ในระหว่างการดำเนินการประชุมนั้น ประธานในที่ประชุมจะควบคุมการใช้เวลาอย่างเหมาะสม
  เพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีเวลาเพียงพอในการพิจารณาเรื่องต่างๆ ในแต่ละวาระ
  และได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้ใช้สิทธิอย่างเท่าเทียมกัน
  ในการตรวจสอบการดำเนินงานของบริษัท โดยผู้ถือหุ้นทุกคนสามารถสอบถาม และแสดงความเห็น
  รวมถึงการให้ข้อเสนอแนะต่างๆ ได้อย่างเต็มที่
  และเพื่อให้รายงานการประชุมผู้ถือหุ้นได้มีการบันทึกสาระสำคัญของเรื่องต่างๆที่เสนอขึ้นพิจารณา
  มีการเก็บรายละเอียดของมติที่ประชุม
  ตลอดจนข้อเสนอแนะและความเห็นของผู้เข้าร่วมประชุมทุกฝ่ายอย่างครบถ้วน
  คณะกรรมการจะพิจารณาสอบทานรายงานการประชุมผู้ถือหุ้นในการประชุมคณะกรรมการครั้งถัดมาทันที
  และมีการนำขึ้นแสดงบนเวปไซท์ของบริษัท
  เพื่อให้ผู้เข้าร่วมประชุมได้สอบทานความครบถ้วนอีกทางหนึ่ง
  ก่อนนำเสนอให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณารับรองในการประชุมครั้งถัดไป

  5. ภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์

  กรรมการทุกท่านได้มีส่วนร่วมในการพิจารณากำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กร
  โดยได้รับฟังความคิดเห็นของพนักงานในองค์กรผ่านระดับหัวหน้า
  ก่อนพิจารณากำหนดวิสัยทัศน์ของบริษัทไว้ ดังนี้ “เป็นบริษัทชั้นนำด้านการผลิต
  และนำเสนอข่าวสาร สาระและความบันเทิง ที่ให้คุณค่าสูงสุด” นอกจากนี้
  คณะกรรมการได้พิจารณากำหนดเป้าหมายขององค์กร
  โดยได้สื่อสารเป้าหมายนั้นให้แก่พนักงานในองค์กรทุกระดับชั้นได้รับทราบ
  และได้พิจารณากำหนดทิศทางและนโยบายการบริหารจัดการเพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัทและผู้ถือหุ้นในระยะยาว
  ในการกำกับดูแลกิจการ
  คณะกรรมการได้ติดตามความคืบหน้าและให้ข้อชี้แนะต่างๆผ่านทางกรรมการบริหาร นอกจากนี้
  ยังได้ให้ความสำคัญต่อการกำกับให้ฝ่ายบริหารในการปรับปรุงแก้ประเด็นต่างๆ ที่ผู้สอบบัญชี,
  คณะกรรมการตรวจสอบและสำนักตรวจสอบภายในนำเสนอ

  ในการบริหารองค์กร คณะกรรมการบริหารให้ความสำคัญกับการวางโครงสร้างองค์กร
  เพื่อให้การทำงานมีระบบงานที่มีประสิทธิภาพ มีการเกื้อหนุนระหว่างหน่วยงาน นอกจากนี้
  ได้รณรงค์ให้พนักงานมีความมีความจงรักภักดีและมีทัศนคติที่ดีต่อองค์กร
  สนับสนุนให้พนักงานทุกระดับชั้นได้มีโอกาสแสดงความคิดเห็น เพื่อให้มีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กร
  เน้นหนักให้มีการประสานความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน
  สร้างทัศนคติที่ดีต่อการสมานสามัคคีของพนักงานในองค์กร
  ให้เห็นว่าผลสำเร็จขององค์กรเกิดจากความร่วมมือของพนักงานทุกฝ่ายทุกคน ทั้งนี้
  เพื่อให้คณะกรรมการบริหารสามารถรับรู้ข้อมูลธุรกิจที่ทันสมัย เพื่อ
  กำหนดกลยุทธ์การแข่งขันได้ทันต่อเหตุการณ์
  คณะกรรมการบริหารจึงจัดประชุมเป็นประจำสม่ำเสมอทุกสัปดาห์

  6. ความขัดแย้งทางผลประโยชน์

  ในส่วนของการป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์นั้น
  ได้มีนโยบายกำหนดให้การทำรายการระหว่างกันใดๆ จะต้องเป็นไปตามปกติของธุรกิจ
  ตามราคาตลาด ซึ่งสามารถเปรียบเทียบได้กับรายการค้าที่เกิดกับบุคคลภายนอก
  รายการที่เกี่ยวโยงกันโดยส่วนใหญ่จะเป็นรายการระหว่างกันในหมู่บริษัทในกลุ่มซึ่งส่วนใหญ่บีอีซี
  เวิลด์มีส่วนได้เสียเกือบร้อยละร้อย จะมีรายการกับบริษัทย่อยที่บริษัทมีส่วนได้เสียต่ำกว่าร้อยละ90
  หรือกับบริษัทร่วมบ้างไม่มากนัก
  ส่วนรายการที่อาจจะมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์จะมีก็แต่เฉพาะที่เป็นรายการจำเป็นเท่านั้น
  เมื่อมีรายการก็จะมีการสอบทานโดยกรรมการตรวจสอบ
  และมีการดำเนินการตามที่เหมาะสมก่อนทำรายการ

  7. จริยธรรมธุรกิจ

  ในส่วนของจริยธรรมทางธุรกิจ
  บริษัทมีนโยบายและได้แจ้งให้ผู้บริหารและพนักงานทราบและเข้าใจถึงมาตรฐานการปฏิบัติตนตามที่บริษัทคาดหวัง
  ให้ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์แนวทางปฏิบัติและข้อเสนอแนะของตลาดหลักทรัพย์ฯ
  และของคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์โดยเคร่งครัด
  คณะกรรมการได้มีการสอบทานแจ้งเตือนให้กรรมการและผู้บริหารปฎิบัติตามกฎระเบียบอยู่เป็นประจำ
  ทั้งนี้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้จัดทำและแจกจ่ายคู่มือพนักงานให้แก่พนักงานทุกคนในองค์กร
  ซึ่งภายในได้บรรจุจรรยาบรรณพนักงาน ซึ่งได้รวบรวมข้อพึงปฏิบัติต่างๆ
  เพื่อให้ผู้ที่เกี่ยวข้องยึดถือเป็นแนวทางในการปฏิบัติหน้าที่ตามภารกิจของบริษัท
  และเพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติต่อบริษัท ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม โดยคำนึงถึงความซื่อสัตย์ สุจริต
  และเที่ยงธรรม นอกจากการแจ้งข้อพึงปฏิบัติแล้ว ในคู่มือพนักงานก็ได้แสดงโทษทางวินัยไว้ด้วย

  8. การถ่วงดุลของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร

  คณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการ11ท่าน โดยมีกรรมการที่ดำรงตำแหน่งเป็นกรรมการ
  บริหารและเจ้าหน้าที่บริหารด้วยรวม 7 ท่าน มีกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร 1 ท่าน
  ซึ่งเมื่อรวมกับกรรมการที่เป็นอิสระจำนวน 3 ท่าน ซึ่งทั้ง 3
  ท่านดำรงตำแหน่งเป็นกรรมการตรวจสอบด้วย (นิยามกรรมการอิสระแสดงไว้ในหน้า 57
  ของรายงานนี้) จะมีสัดส่วนเกินกว่าหนึ่งในสามของคณะกรรมการ เพื่อการถ่วงดุล
  และให้สามารถสอบทานการบริหารงานได้ ในการประชุมคณะกรรมการ
  กรรมการทุกท่านสามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างเต็มที่
  โดยเลขานุการคณะกรรมการจะบันทึกความคิดเห็นของกรรมการทุกท่านไว้ในรายงานการประชุมด้วย

  9. การรวมหรือแยกตำแหน่ง

  คณะกรรมการของบริษัทได้แต่งตั้งให้มีคณะกรรมการบริหารขึ้นเป็นคณะทำงาน
  เพื่อดูแลบริหารงานประจำของกลุ่มปัจจุบัน
  คณะกรรมการบริหารประกอบด้วยกรรมการของบริษัทและกรรมการของบริษัทย่อยรวมเจ็ด(7)ท่าน
  โดยแต่ละท่านจะมีอำนาจหน้าที่ดูแลควบคุมการปฎิบัติงานประจำของแต่ละสายงานธุรกิจแยกกันไปตามแต่ความถนัด
  ความสนใจ ความสามารถ ความเหมาะสมของแต่ละท่าน
  มีประธานคณะกรรมการบริหารเป็นผู้กำกับดูแลงาน คณะกรรมการบริหาร
  โดยคณะกรรมการบริหารจะรับทิศทาง/นโยบายและหลักการกำกับดูแลกิจการมาจากคณะกรรมการเพื่อมากำหนดเป็นแผนดำเนินงาน
  โดยประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการจะเป็นผู้กำกับดูแลการบริหารงานและการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่บริหาร

  10. ค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหาร

  ในการพิจารณากำหนดค่าตอบแทนกรรมการ, กรรมการในคณะอนุกรรมการและผู้บริหาร
  แม้ว่าในปัจจุบันเรายังไม่มีคณะอนุกรรมการพิจารณาค่าตอบแทน
  แต่ในการพิจารณาค่าตอบแทนก็ได้ใช้ข้อมูลค่าตอบแทนของบริษัทอื่นๆในอุตสาหกรรมเดียวกัน
  และมีขนาดใกล้เคียงกัน รวมทั้งผลประกอบการของบริษัทประกอบการพิจารณา
  โดยที่คณะกรรมการทั้งคณะได้พิจารณาค่าตอบแทนของกรรมการและกรรมการในอนุกรรมการแต่ละชุด
  ตามภาระหน้าที่รับผิดชอบที่มากขึ้น โดยใช้หลักการเดียวกันก่อนนำเสนอความเห็นในเรื่องนี้
  ให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาตัดสินใจขั้นสุดท้าย
  ตารางแสดงค่าตอบแทนกรรมการแสดงไว้ในหน้า 61

  11. การประชุมคณะกรรมการ

  กรรมการทุกท่านให้ความสำคัญต่อการเข้าร่วมประชุม
  โดยจะเข้าร่วมประชุมอย่างสม่ำเสมอพร้อมเพรียงกัน
  เนื่องจากเป็นโอกาสสำคัญในการปฏิบัติหน้าที่ที่ผู้ถือหุ้นมอบหมาย
  และเป็นโอกาสใช้อำนาจที่ผู้ถือหุ้นมอบให้
  โดยปกติคณะกรรมการด้วยเป็นจะมีการประชุมอย่างสม่ำเสมอเพื่อการติดตามผลการดำเนินงานของบริษัท
  และเพื่อพิจารณางบการเงินรวมของบริษัทและบริษัทย่อยก่อนเปิดเผยเป็นการทั่วไป นอกจากนี้
  จะพิจารณากลั่นกรองเรื่องการดำเนินธุรกิจที่สำคัญๆ และพิจารณาให้นโยบายต่างๆแก่ฝ่ายบริหาร
  ทั้งนี้
  เพื่อให้กรรมการทุกท่านได้ปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างเต็มที่และได้ใช้อำนาจที่ผู้ถือหุ้นมอบหมายมาอย่างไม่มีอุปสรรค
  คณะกรรม การจึงได้มีข้อตกลงร่วมกันว่า
  ในวาระการประชุมใดที่มีกรรมการที่อาจมีผลประโยชน์ขัดแย้ง
  กรรมการท่านนั้นจะไม่เข้าร่วมประชุมในวาระนั้นๆ เพื่อให้กรรมการท่านอื่นๆ
  สามารถใช้ดุลพินิจในการพิจารณาและออกเสียงในที่ประชุมได้อย่างเต็มที่
  มีการจัดทำตารางนัดประชุมล่วงหน้าตลอดปีตั้งแต่ต้นปี
  นอกนั้นเมื่อจะมีการประชุมเพื่อพิจารณาเรื่องใดเรื่องหนึ่งเป็นพิเศษ
  สำนักเลขานุการบริษัทจะจัดส่งหนังสือเชิญประชุมเพื่อแจ้งวาระการประชุมและนำเสนอเอกสารประกอบการประชุมเป็นการล่วงหน้า
  เพื่อให้คณะกรรมการมีเวลาเพียงพอในการศึกษาข้อมูล
  และได้พิจารณาเรื่องนั้นๆก่อนเข้าร่วมประชุม นอกจากนี้
  ได้ให้ความสำคัญในการจัดทำบันทึกรายงานการประชุม เพื่อให้มีการบันทึกประเด็นต่างๆ
  ตลอดจนความเห็นและข้อชี้แนะของผู้เข้าร่วมประชุมทุกท่านอย่างครบถ้วนถูกต้อง
  ตารางแสดงจำนวนครั้งการประชุมคณะกรรมการแสดงไว้ในหน้า 61

12. คณะอนุกรรมการ

  คณะกรรมการได้จัดให้มีคณะอนุกรรมการย่อยช่วยในการบริหารงาน หรือกลั่นกรองงานบางเรื่อง
  ได้แก่ คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา
  ปัจจุบันเรายังไม่มีคณะอนุกรรมการพิจารณาค่าตอบแทน คณะกรรมการตรวจสอบ
  เพื่อช่วยทำหน้าที่ตรวจสอบการทำงานของฝ่ายบริหาร
  มีบทบาทสำคัญในการสอบทานรายงานทางการเงิน
  เพื่อให้งบการเงินนั้นจัดทำขึ้นโดยถูกต้องตามมาตรฐานการบัญชีที่รับรองทั่วไปในประเทศไทย
  มีการเลือกใช้นโยบายบัญชีที่เหมาะสมและถือปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ
  รวมถึงการสอบทานให้บริษัทมีการเปิดเผยข้อมูลสำคัญ
  และข้อมูลเกี่ยวกับรายการระหว่างกันหรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์อย่างเพียงพอ
  ตารางแสดงจำนวนครั้งการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ แสดงไว้ในหน้า 61

13. ระบบการควบคุมและการตรวจสอบภายใน

  บริษัทได้จัดให้มีและดำรงไว้ซึ่งระบบการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผล
  เพื่อให้มั่นใจได้อย่างมีเหตุผลว่าการบันทึกข้อมูลทางบัญชีมีความถูกต้อง ครบถ้วน
  และเพียงพอที่จะดูแลรักษาสินทรัพย์
  และป้องกันไม่ให้เกิดการทุจริตหรือการดำเนินการที่ผิดปกติอย่างมีสาระสำคัญ
  คณะกรรมการได้จัดตั้งคณะกรรมการตรวจสอบและสำนักตรวจสอบภายใน
  สอบทานความเพียงพอและความเหมาะสมของระบบการควบคุมภายในของบริษัทและบริษัทย่อย
  ศึกษาปัญหาขององค์กร เสนอแนวทางการแก้ไข การป้องกัน
  ตลอดจนการบริหารความเสี่ยงขององค์กรอีกด้วย
  คณะกรรมการได้ประชุมร่วมกับผู้สอบบัญชีและผู้ตรวจสอบภายในเป็นประจำอย่างน้อยไตรมาสละครั้ง
  ทุกครั้งที่ประชุมจะมีการสอบถาม
  เพื่อประเมินถึงความเพียงพอและความเหมาะสมของระบบการควบคุมภายในของบริษัทและบริษัทย่อย
  คณะกรรมการตรวจสอบได้รายงานผลการดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบต่อคณะกรรมการ
  ในการประชุมคณะกรรมการทุกครั้ง
  และเมื่อมีประเด็นปัญหาหรือข้อเสนอแนะในอันที่จะพัฒนาให้ระบบการควบคุมภายในดีขึ้น
  ก็จะเน้นไว้อยู่ในรายงานนั้นๆ
  พร้อมทั้งได้มีการรายงานผลของการติดตามการปฏิบัติหรือไม่ปฏิบัติตามข้อเสนอแนะนั้น
  แจ้งให้แก่คณะกรรมการด้วย
  โดยสรุปคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัทมีความเห็นพ้องกันว่าบริษัทและบริษัทย่อยมีระบบการควบคุมภายในที่เหมาะสมและเพียงพอ
  รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบได้แสดงไว้ในเอกสารแนบ 3 หน้า 96 ของรายงานฉบับนี้

14. รายงานของคณะกรรมการ

  คณะกรรมการมีความรับผิดชอบในการจัดการให้มีการจัดทำงบการเงิน เพื่อแสดงถึงฐานะการเงิน
  และผลการดำเนินงานในรอบปีที่ผ่านมาที่เป็นจริง มีข้อมูลทางบัญชีที่ถูกต้อง ครบถ้วนเพียงพอ
  ที่จะดูแลรักษาทรัพย์สินของบริษัท
  และเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดการทุจริตหรือการดำเนินการที่ผิดปกติอย่างมีสาระสำคัญ
  พิจารณาให้มีการใช้นโยบายบัญชีที่เหมาะสมและถือปฏิบัติโดยสม่ำเสมอ
  พิจารณาถึงความสมเหตุสมผล
  และใช้ดุลยพินิจอย่างระมัดระวังและรอบคอบในการจัดทำงบการเงินของบริษัท นอกจากนี้
  ได้พิจารณาให้มีการยึดถือปฏิบัติตามมาตรฐานการบัญชีที่รับรองโดยทั่วไป
  โดยถือปฏิบัติตามมาตรฐานการบัญชีที่กำหนดโดยสมาคมนักบัชีและผู้สอบบัญชีรับอนุญาตแห่งประเทศไทย
  ในกรณีที่มาตรฐานไทยไม่ครอบคลุมถึงบริษัทจะพิจารณาใช้มาตรฐานการบัญชีระหว่างประเทศ
  หรือมาตรฐานการบัญชีของสหรัฐอเมริกา ตามลำดับ นอกจากนี้
  ได้ให้ความสำคัญต่อการเปิดเผยให้ทันเวลา
  เพื่อให้ผู้ลงทุนได้ประโยชน์สูงสุดจากข้อมูลเหล่าเพื่อประกอบการตัดสินใจในการลงทุน
  คณะกรรมการได้จัดทำรายงานของคณะกรรมการเกี่ยวกับการเปิดเผยข้อมูลทางการเงิน
  แสดงไว้ใน เอกสารแนบ 3 หน้า 97

15. ความสัมพันธ์กับผู้ลงทุน

  คณะกรรมการให้ความสำคัญต่อการเปิดเผยข้อมูลของบริษัท
  โดยได้วางนโยบายให้ฝ่ายบริหารดำเนินการในเรื่องที่เกี่ยวกับการเปิดเผยข้อมูล
  ทั้งข้อมูลทางการเงินและข้อมูลสำคัญที่มีผลกระทบต่อราคาหลักทรัพย์ของบริษัท
  ซึ่งเน้นให้มีความครบถ้วน ถูกต้อง เผยแพร่อย่างทั่วถึง และทันต่อเวลา
  เพื่อให้ผู้ลงทุนได้ประโยชน์สูงสุดจากข้อมูลเหล่าเพื่อประกอบการตัดสินใจในการลงทุน
  ได้จัดประชุมนักวิเคราะห์และผู้สื่อข่าว เพื่อชี้แจงผลการดำเนินงาน
  ภายหลังจากการเผยแพร่งบการเงินเป็นการทั่วไปแล้ว อย่างสม่ำเสมอ
  นอกเหนือจากการอาศัยช่องทางการเปิดเผยข้อมูลผ่านสื่อของตลาดหลักทรัพย์ฯ
  และweb-siteของบริษัท
  พร้อมทั้งได้จัดตั้งหน่วยงานประสานงานตลาดหลักทรัพย์และบริการผู้ลงทุน(Investor
  Relations)มีพนักงานประจำ และได้มอบหมายให้ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
  ทำหน้าที่ติดต่อสื่อสารให้ข้อมูลแก่ผู้ลงทุน ผู้ถือหุ้น นักวิเคราะห์ ผู้สื่อข่าว
  และหน่วยงานภาครัฐที่เกี่ยวข้อง โดยสามารถติดต่อหน่วยงานดังกล่าวได้ที่ โทร. (02)
  262-3635 หรือที่ web-site: www.becworld.com หรือที่ E-mail Address:
  ir@becworld.com

  9.5 การดูแลการใช้ข้อมูลภายใน

  ในการกำกับดูแลการใช้ข้อมูลภายในนั้น
  บริษัทมีนโยบายห้ามมิให้ผู้บริหารนำข้อมูลภายในของบริษัทไปใช้เพื่อประโยชน์ส่วนตนซึ่งรวมทั้งเพื่อการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัท
  ห้ามไม่ให้ซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทช่วงก่อนที่งบการเงินเผยแพร่ต่อสาธารณชน
  และห้ามไม่ให้ผู้บริหารหรือพนักงานที่ได้รับทราบข้อมูลภายใน
  เปิดเผยข้อมูลภายในแก่บุคคลภายนอก หรือบุคคลที่ไม่มีหน้าที่เกี่ยวข้อง
  โดยได้แจ้งนโยบายของบริษัทนี้และกฎเกณฑ์แนวทางปฏิบัติและข้อเสนอแนะของตลาดหลักทรัพย์ฯ
  และของคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ให้ผู้บริหารทุกท่านทราบและแจ้งย้ำให้ทราบเป็นระยะโดยสม่ำเสมอ
  พร้อมทั้งกำหนดให้ผู้บริหารต้องรายงานการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทให้บริษัททราบโดยทันที
  และได้รวบรวมรายงานเหล่านั้น(หากมี) แจ้งให้คณะกรรมการทราบทุกครั้งที่มีการประชุม

  9.6 บุคลากร

  บริษัทให้ความสำคัญต่อการพิจารณาจัดสรรกำลังคนให้เหมาะสมกับขนาดของหน่วยงาน
  และเพื่อการเตรียมความพร้อมของกำลังคนต่อแผนงานในอนาคตด้วย โดย ณ วันที่ 31 ธันวาคม
  2547 กลุ่มบริษัทมีพนักงานรวม 1,705 คน แบ่งตามสายงานหลักได้ ดังนี้

  สายธุรกิจสื่อโทรทัศน์ และสื่อโฆษณา 1,139 คน

  สายธุรกิจจัดหา/ผลิตรายการบันเทิงและสารคดี 98 คน

  สายธุรกิจวิทยุ 82 คน

สายธุรกิจผลิตรายการแสดง ส่งเสริมการจำหน่าย

  เพลงและกิจกรรมรณรงค์ 333 คน

  สายธุรกิจต่อเนื่องและสนับสนุน 53 คน

  รวมทั้งสิ้น 1,705 คน

  ค่าตอบแทนที่เหมาะสมเป็นปัจจัยที่สำคัญในการสร้างขวัญ และกำลังใจในการทำงานให้แก่บุคลากร
  ตลอดจนการส่งเสริมให้มีความภักดีต่อองค์กรในระยะยาว
  บริษัทจึงได้พิจารณาให้ผลตอบแทนรวมของพนักงานกลุ่มบริษัท ในรอบปี 2547 เป็นจำนวนเงินรวม
  718 ล้านบาท ประกอบด้วย เงินเดือน ค่าล่วงเวลา เบี้ยเลี้ยง โบนัส
  เงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ค่ารักษาพยาบาล และ สวัสดิการต่างๆ

  เนื่องจากบุคลากรเป็นทรัพย์สินที่มีคุณค่าของบริษัท
  นอกจากบริษัทจะให้ความสำคัญในการพิจารณาสรรหาบุคลากรที่มีคุณภาพมาร่วมงานแล้ว
  บริษัทยังให้ความสำคัญต่อการพัฒนาบุคลากรของบริษัทอันจะยังประโยชน์ต่อการพัฒนาศักยภาพของบริษัทในระยะยาวด้วย
  บริษัทจึงมีนโยบายส่งเสริมให้บุคลากรได้มีการพัฒนาความรู้ความสามารถ
  และเพิ่มทักษะในการทำงาน
  โดยจัดให้บุคลากรในแต่ละหน่วยงานได้เข้าอบรมสัมมนาตามสายงานความรับผิดชอบอย่างสม่ำเสมอ
  ซึ่งนอกจากการอบรมสัมมนาซึ่งจัดโดยสถาบันต่างๆภายนอกแล้ว
  ภายในองค์กรเองหน่วยงานทรัพยากรบุคคลก็ได้จัดอบรมฯภายใน โดยได้พิจารณาจัดอบรมฯ
  หมุนเวียนให้แก่หน่วยงานต่างๆในองค์กรตามความเหมาะสม โดยในรอบปี 2547
  ได้เพิ่มความถี่ในการจัดอบรมมากขึ้นเพื่อเร่งพัฒนาบุคลากรให้มีความพร้อมในการแข่งขันในธุรกิจปัจจุบันให้มากขึ้น
  โดยในรอบปี 2547 บริษัทมีค่าใช้จ่ายในการจัดอบรมสัมมนาภายใน
  รวมถึงการส่งพนักงานเข้ารับการอบรมฯภายนอกประมาณ 1.76
  ล้านบาท(ไม่รวมค่าอบรมสัมมนาที่จัดขึ้นจากบริษัทในกลุ่ม)