9. การควบคุมภายใน

บริษัทฯได้ให้ความสำคัญในแนวทางที่จะสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานในองค์กรให้เป็นที่ยอมรับ
และเชื่อถือต่อผู้ถือหุ้น นักลงทุน หน่วยงานราชการ องค์กรธุรกิจ และสถาบันการเงินต่างๆ
มีกระบวนการควบคุมภายในที่จะทำให้ระบบการทำงานมีความถูกต้อง รวดเร็ว โปร่งใส
ตรวจสอบได้
และสอดคล้องกับนโยบายของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยที่จะส่งเสริมให้บริษัทจดทะเบียนเสริมสร้างระบบการบริหาร
และกำกับองค์กรที่ดี (Good Corporate Governance)
โดยบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee) ซึ่งมีสมาชิกรวม 3 ท่าน
ประกอบด้วย ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการตรวจสอบ
มีวาระตามวาระการเป็นกรรมการบริษัท วาระละ 3ปี
เป็นผู้มีหน้าที่สำคัญในการดูแลรายงานทางการเงินให้ตรงต่อความเป็นจริง ครบถ้วน เพียงพอ
และเชื่อถือได้
ตลอดจนดูแลให้การดำเนินงานของบริษัทมีระบบการควบคุมภายในที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
ปฏิบัติตามข้อกำหนดและกฎหมาย ไม่ให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (Conflict of
Interest) และได้จัดตั้งหน่วยงานตรวจสอบภายในซึ่งขึ้นตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบมาตั้งแต่ ปี
2543 จนถึงปัจจุบัน โดยคณะกรรมการตรวจสอบมีการประชุมร่วมกันกับผู้สอบบัญชีรับอนุญาตของบริษัท
กรรมการผู้จัดการและผู้บริหารระดับสูงของบริษัท เพื่อพิจารณา และ
ประเมินนโยบายการควบคุมและตรวจสอบ
รายงานผลการตรวจสอบภายในตามแผนงานที่ได้กำหนดขึ้นล่วงหน้าเป็นประจำทุกปี
นำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทรับทราบ

แผนงานการตรวจสอบภายใน ประจำปี
ซึ่งได้กำหนดขึ้นโดยการประเมินประสิทธิภาพของระบบการควบคุมภายในตามแนวทางของ COSO
(The Committee of Sponsoring Organization of the Tread way Commission)
เพื่อพิจารณาเลือกหัวข้อที่จะนำมาวางแผนงานการตรวจสอบประจำปี
โดยจะหมุนเวียนไปทุกหน่วยงานในองค์กร ไม่ได้เฉพาะเจาะจง
รวมทั้งการจัดทำรายงานผลการตรวจสอบภายในเพื่อรายงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบ
ประกอบด้วยสาระสำคัญต่างๆ เช่น วัตถุประสงค์ ขอบเขต
ผลการประเมินความเพียงพอและคุณภาพของระบบการควบคุมภายในโดยพิจารณาการแบ่งแยกหน้าที่ระหว่างหน่วยงานเพื่อให้เกิดการถ่วงดุลและตรวจสอบ
การตรวจสอบระบบการปฏิบัติงานเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานผู้ปฏิบัติมีความเข้าใจในระบบงานอย่างถูกต้อง
รวมทั้งการให้ข้อเสนอแนะในข้อบกพร่องที่เป็นสาระสำคัญ เพื่อให้เกิดการปรับปรุงแก้ไข
ตลอดจนกำหนดให้มีการตรวจติดตามเพื่อประเมินผลการปฏิบัติตามแนวทางแก้ไขปรับปรุง
เพื่อให้การปฏิบัติงานของพนักงานมีประสิทธิภาพและเป็นไปตามนโยบายบริษัทกำหนด
อันจะเกิดประโยชน์สูงสุดทั้งแก่บริษัทและผู้มีส่วนได้เสีย

บริษัทได้กำหนดนโยบายการควบคุมภายในเพื่อให้เหมาะสมกับสภาพการดำเนินงาน ดังนี้

องค์กรและสภาพแวดล้อม

โดยกำหนดแนวปฏิบัติที่ดีเกี่ยวกับการควบคุมภายใน
และจัดทำนโยบายและระเบียบวิธีปฏิบัติงานไว้อย่างเป็นลายลักษณ์อักษร
รวมถึงการจัดให้มีการฝึกอบรมให้ความรู้และพัฒนาทักษะการปฏิบัติงานแก่พนักงาน
ทั้งยังจัดให้มีคู่มือพนักงานกำหนดระเบียบวินัยของพนักงาน จรรยาบรรณในวิชาชีพ
รวมถึงกำหนดบทลงโทษการกระทำความผิดระเบียบวินัย และความผิดขั้นร้ายแรงไว้ด้วย นอกจากนี้
บริษัทได้จัดให้มีการสอบทานการปฏิบัติงานและการควบคุมภายในโดยผู้ปฎิบัติงานเป็นประจำ
เพื่อเสริมสร้างให้ผู้ปฏิบัติงานเกิดความรอบคอบ ระมัดระวังในการปฏิบัติงาน

การบริหารความเสี่ยง

บริษัทได้มีการประเมินและวิเคราะห์สาเหตุของความเสี่ยงที่เกิดทั้งจากภายในและภายนอก
ซึ่งได้ร่วมกันกำหนดกลยุทธ์ การดำเนินงาน โดยบุคลากร ผู้บริหาร และคณะกรรมการบริษัท
เพื่อให้สามารถบ่งชี้เหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นและมีผลกระทบต่อองค์กร
เพื่อให้สามารถจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่องค์กรยอบรับได้

การควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร

บริษัทมีการกำหนดขอบเขตอำนาจหน้าที่ ของคณะกรรมการแต่ละคณะ
ตลอดจนของผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานในแต่ละระดับ
และได้ปรับปรุงตารางอำนาจอนุมัติของฝ่ายบริหารให้เหมาะสมสอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน
รวมทั้งการติดตามการดูแลการดำเนินงานของบริษัทร่วมอย่างสม่ำเสมอ นอกจากนี้
คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาทบทวนแผนการตรวจสอบประจำปีของหน่วยงานตรวจสอบภายใน
เพื่อให้มั่นใจว่าแผนงานการตรวจสอบภายในถูกกำหนดไว้ครบทุกกระบวนการการปฏิบัติงานที่มีความเสี่ยงสูง
ทั้งด้านการเงิน ระบบการปฏิบัติงาน ตลอดจนการปฏิบัติตามประกาศ ข้อกำหนด
และกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของบริษัท
และได้พิจารณาประเด็นสำคัญและปัญหาที่ตรวจพบจากการตรวจสอบโดยผู้ตรวจสอบภายใน
และข้อเสนอแนะต่างๆของผู้ตรวจสอบภายนอก
เพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณาปรับปรุงแก้ไขให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

ระบบสารสนเทศ และการสื่อสารข้อมูล

บริษัทมีการจัดระบบข้อมูลในการนำเสนอแต่ละระดับ ที่ทันต่อสถานการณ์
เพื่อใช้ในการวางแผนและการตัดสินใจ
ตลอดจนระบบการสำรองข้อมูลทั้งของฝ่ายปฏิบัติการและฝ่ายประมวลผล
จัดให้มีหน่วยงานที่ทำหน้าที่ดูแลเอกสารสำคัญโดยตรง
การจัดเก็บเอกสารการบันทึกบัญชีตามที่กฎหมายกำหนด
รวมทั้งจัดช่องทางการสื่อสารที่มีคุณภาพเพื่อให้มั่นใจว่า ผู้บริหารและพนักงานทุกคนเข้าใจ นโยบาย
ข่าวสารภายใน
และกระบวนการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละฝ่ายอย่างถูกต้องครบถ้วน

ระบบการติดตาม

บริษัทจัดให้มีการติดตามและประเมินผลในทุกหน่วยงาน
โดยให้มีการนำเสนอผลการปฏิบัติเปรียบเทียบกับเป้าหมายของแต่ละหน่วยงาน
รวมทั้งฝ่ายตรวจสอบภายในที่ได้กำหนดเป็นนโยบายในการเข้าตรวจติดตามภายหลังการเข้าตรวจสอบตามแผนงานประจำปี
ตลอดจนในส่วนของคณะกรรมการบริษัทที่มีการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานของบริษัทเป็นประจำทุกไตรมาสเพื่อเปรียบเทียบกับงบประมาณ
โดยคณะกรรมการได้ซักถามถึงสาเหตุและปัจจัยที่ให้เป็นไปตามและไม่เป็นไปตามประมาณการหรือเป้าหมายที่กำหนด
ทั้งด้านรายรับและค่าใช้จ่าย ทั้งนี้เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและความระมัดระวังในการบริหาร
ตลอดจนการให้ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ที่จะทำให้บริษัทสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ได้อย่างประหยัดและสมเหตุสมผล