pythainlp/thai-financial-dataset huggingface dataset:
6. โครงการในอนาคต

ในปี2547 บริษัท สุรพลฟู้ดส์ จำกัด (มหาชน) วางแผนงานที่จะส่งเสริมให้บริษัทฯ
มีศักยภาพในการแข่งขัน และเพื่อความยั่งยืนของบริษัทฯ ดังนี้

1.  มาตรฐานอาหารปลอดภัยและตรวจสอบกลับได้

  จากการที่บริษัทฯได้รับมาตรฐาน ISO 9001 Version 2000 แสดงให้เห็นว่าบริษัทฯ
  ได้ยึดถือในเรื่องของมาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์ทุกประเภท
  โดยเฉพาะเรื่องของมาตรฐานอาหารปลอดภัย หรือ Food Safety
  และถือเป็นสิ่งที่ต้องปรากฏอยู่ในวิสัยทัศน์ของบริษัทฯ ตลอดเวลา นอกจากนี้ บริษัทฯ
  ยังได้พัฒนามาตรฐานการตรวจสอบกลับ หรือ แหล่งที่มาของวัตถุดิบ หรือที่เรียกว่า Food
  Traceability และทั้งสองมาตรฐานนี้จะนำมาเป็นคำขวัญของบริษัทฯ ดังนี้

  “IN FOOD SAFETY WE CARE IN FOOD TRACEABILITY WE KNOW”

2.  ระบบ ERP (Enterprise Resource Planning)

  ช่วงกลางปี 2546 บริษัทฯ ได้เริ่มลงทุนในระบบสารสนเทศ รวมถึงการคัดเลือกโปรแกรม ERP
  ที่จะนำมาใช้ในการบริหารการจัดการ โดยบริษัทฯ ได้เลือกโปรแกรม MOVEX
  ซึ่งเป็นโปรแกรมระบบ ERP ที่มีชื่อเสียงทางด้านการจัดการอุตสาหกรรมอาหาร
  โดยว่าจ้างให้ทางบริษัท อินเทนเชีย (ประเทศไทย) จำกัด เป็นผู้ดำเนินการติดตั้งระบบ
  คาดว่าการติดตั้งระบบและการอบรมการใช้งาน จะแล้วเสร็จภายในไตรมาส 2/2547
  และเมื่อมีการใช้งานจริงจะช่วยเสริมประสิทธิภาพในการจัดการการบริหารด้านข้อมูลสารสนเทศของบริษัทฯ
  ได้มากขึ้น

3.  การเพิ่มประสิทธิภาพบุคคลากร

  ทรัพยากรของบริษัทฯ ที่มีความสำคัญมากที่สุดคือ บุคคลากร ดังนั้นบริษัทฯ
  จึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาประสิทธิภาพบุคลากรอยู่เสมอ และในปี 2547 นี้ บริษัทฯ
  จะจัดให้มีการอบรมโครงการ Project Based Learning
  ให้กับพนักงานบริหารระดับกลางขึ้นไป
  ซึ่งโครงการนี้เป็นโครงการที่จะเพิ่มขีดความสามารถของบุคลากร หรือ Personal
  Competency โดยว่าจ้างบริษัท MERC
  ซึ่งเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงในด้านการจัดการทรัพยากรบุคคลมานานกว่า 30 ปี
  เป็นผู้ดำเนินการอบรมโครงการนี้และมีระยะเวลาในการอบรมประมาณ 8 เดือน
  เริ่มตั้งแต่เดือนมีนาคม 2547 เป็นต้นไป
4. การวิจัยและพัฒนา

การวิจัยและพัฒนาหลักในบริษัท คือ การวิจัยและพัฒนาเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้า
โดยเน้นทางด้านการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด ซึ่งการดำเนินการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์นี้
นอกจากจะเป็นโครงการที่ ริเริ่มขึ้นเองภายในบริษัทแล้ว ยังมีการร่วมมือกับลูกค้า
ผู้ขายวัตถุดิบและผู้ขายเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิต เพื่อผลิตอาหารชนิดใหม่ขึ้น บริษัทฯ
มีฝ่ายวิจัยและพัฒนาซึ่งประกอบไปด้วยนักวิทยาศาสตร์การอาหาร
ที่มีประสบการณ์ดูแลรับผิดชอบในงานดังกล่าวและในระยะเวลา 3 ปี

ที่ผ่านมาบริษัทฯ มีรายจ่ายเกี่ยวกับการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นจำนวนเงิน 13,082,273.45
บาท

  เทคโนโลยีในการผลิต

สำหรับสินค้าที่เป็นวัตถุดิบ เทคนิคอยู่ที่ประสบการณ์ในการจัดการ การคัดแยก
การดูแลรักษาสินค้าให้มีความสด , สะอาด และถูกสุขอนามัย เป็นเทคโนโลยีที่พัฒนาในโรงงาน
ใช้เครื่องจักรบางส่วน เช่น การลำเลียง การขนส่ง การคัดขนาด ส่วนใหญ่ยังใช้แรงงานคน

สินค้าที่เป็นการปรุงแต่ง เช่น ติ่มซำ
พัฒนามาจากระบบการผลิตในภัตตาคารแล้วขยายเป็นการผลิตในเชิงอุตสาหกรรม
โดยใช้เครื่องจักรในการผลิต ทั้งสายการผลิต โดยพัฒนาและออกแบบขึ้นเองในบริษัทฯ
แล้วจ้างผลิตเครื่องจักรให้ตรงตามความต้องการ โดยได้รับคำแนะนำจากผู้ขายเครื่อง
และบริษัทที่ร่วมลงทุนอยู่ด้วย และในอนาคตสินค้าที่เป็นมูลค่าเพิ่ม
จะเพิ่มปริมาณการผลิตขึ้นมาทดแทนสินค้าวัตถุดิบ และจะพัฒนาไปใช้เครื่องจักรและอุปกรณ์
เพื่อประโยชน์ในการควบคุมต้นทุนการผลิต และความสะอาด
โดยการผลิตจะเป็นการพัฒนาแบบค่อยเป็นค่อยไป และพัฒนาจากเครื่องจักรเดิมที่มีอยู่

ความสามารถในการแข่งขันด้านเทคโนโลยีการผลิตของบริษัทนั้น ถือได้ว่าอยู่ในระดับต้นๆ กล่าวคือ
บริษัทฯ มีเครื่องจักรที่ใช้ในการกระบวนการผลิต ในทุกขั้นตอนที่สามารถนำเข้ามาทดแทนแรงงานได้
เช่น เครื่องคัดขนาดกุ้งขนาดใหญ่ ที่คัดขนาดอย่างคร่าวๆ และเครื่องคัดขนาดกุ้งรายชิ้น
สำหรับสินค้าที่มีมูลค่าสูง สำหรับเครื่องจักรหลักของอุตสาหกรรมอาหารแช่แข็ง คือ เครื่องแช่แข็ง (
FREEZER ) นั้น บริษัทฯ มีเครื่องแช่แข็งทุกระบบ ไม่ว่าจะเป็น CONTACT PLATE FREEZER ,
IQF , TUNNEL FREEZER , AIR BLAST และ TROLLEY FREEZER
ซึ่งถือว่าเป็นเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าที่สุดในการแช่แข็ง ประกอบกับอุตสาหกรรมการแช่แข็ง
ไม่ได้ใช้เครื่องจักร ที่มีความยุ่งยากซับซ้อนมากนัก บริษัทฯ
จึงไม่มีความจำเป็นในการจัดหาหรือปรับปรุงเครื่องจักร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขันกับคู่แข่ง
ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ แต่จะเน้นเรื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด
และการลดต้นทุนการผลิตมากกว่า
[]

บริษัท สุรพลฟู้ดส์ จำกัด (มหาชน)

แบบรายงานการเปิดเผยข้อมูลเพิ่มเติม

  (แบบ 56-1)

 ปี 2546
8. โครงสร้างเงินทุน

8.1 ทุนจดทะเบียน ณ 31 ธันวาคม 2546 จำนวน 270 ล้านบาท (ชำระเต็ม) แบ่งเป็น

หุ้นสามัญ จำนวน 270,000,000 หุ้น มูลค่าหุ้นที่ตราไว้หุ้นละ 1 บาท

หุ้นบุริมสิทธิ จำนวน - หุ้น มูลค่าหุ้นที่ตราไว้หุ้นละ - บาท

หุ้นอื่น ๆ จำนวน - หุ้น มูลค่าหุ้นที่ตราไว้หุ้นละ - บาท

8.2 พันธะผูกพันของบริษัทเกี่ยวกับการออกหุ้นในอนาคต

- ไม่มี -

8.3 ผู้ถือหุ้น

ชื่อผู้ถือหุ้น/กลุ่มผู้ถือหุ้น สัญชาติ จำนวนหุ้นที่ถือ %

ปี 2546 (หุ้นสามัญเรียกชำระแล้วจำนวน 269,999,000 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1 บาท)

1. นายสุรพล ว่องวัฒนโรจน์ ไทย 105,441,750 39.05

2. บริษัทศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด

เพื่อผู้ฝาก 50,880,580 18.84

3. นายสิทธิชัย ไกรสิทธิศิรินทร ไทย 35,436,000 13.12

4. นายโชคชัย เจียงวรีวงศ์ ไทย 30,615,000 11.34

5. THAILAND SECURITIES DEPOSITORY

COMPANY LIMITED FOR DEPOSITOR 17,475,820 6.47 

6. นางสุกัญญา ว่องวัฒนโรจน์ ไทย 6,957,000 2.58

7. นางอารีวรรณ เพชรวรกุล ไทย 2,500,000 0.93

8. MRS.CHOO GEK KEN จีน 2,250,000 0.83

9. MR. CHU SIDNEY SIU KEE จีน 1,648,800 0.61

10. นายสรภูมิ ว่องวัฒนโรจน์ ไทย 1,350,000 0.50

นโยบายการจ่ายปันผล

  นโยบายในการจ่ายเงินปันผลของบริษัทฯ และบริษัทในเครือ จะยึดนโยบายเดียวกันหมด คือ

  - จ่ายเงินปันผล จากผลกำไรสะสมหลังสำรองตามกฎหมายแล้ว

  - จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลให้แก่ผู้ถือหุ้นได้เป็นครั้งคราว เมื่อบริษัทฯ มีกำไร

  ยกเว้นบริษัท สมโพธิ์ เจแปน ประกันภัย จำกัด เพียงบริษัทเดียว ที่มีข้อตกลงระหว่างผู้ถือหุ้น
  เมื่อครั้งจัดตั้งบริษัท คือ ผลการดำเนินงาน 5 ปีแรก ( พ.ศ.2540 – 2545 )
  จะไม่มีการจ่ายเงินปันผล เพื่อให้บริษัทฯ มีความมั่นคงเสียก่อน
  หลังจากนั้นจะเจรจากำหนดนโยบายการจ่ายเงินปันผลอีกครั้ง
1. ปัจจัยความเสี่ยง

นโยบายบริหารความเสี่ยง

ในปี 2546 บริษัท สุรพลฟู้ดส์ จำกัด (มหาชน)
มีความเสี่ยงและได้ดำเนินการเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น ในการดำเนินการที่สำคัญ ดังนี้

1.  ความเสี่ยงในความผันผวนของราคาและปริมาณของวัตถุดิบอันเนื่องจากจากฤดูกาล

บริษัทฯได้ดำเนินการจัดหาเงินทุนหมุนเวียนเพื่อเก็บวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตในปริมาณที่เหมาะสมและเพียงพอที่จะใช้ในการผลิต
ในช่วงที่มีปริมาณวัตถุดิบน้อยและราคาผันผวนมาก

2.  ความเสี่ยงอันเนื่องมาจากความเปลี่ยนแปลงในอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ

บริษัทฯได้กำหนดนโยบายและเป้าหมายชัดเจนในแต่ละช่วงเวลา
ในการปกป้องความเสี่ยงอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงในอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ
โดยการใช้วิธี

Direct Hedge(เป็นการจับคู่ของการได้มาและใช้ไปในสกุลเงินตราต่างประเทศเพื่อที่จะหลีกเลี่ยง

ความเสี่ยงในอัตราแลกเปลี่ยน) และการใช้สัญญาซื้อขายเงินตราต่างประเทศล่วงหน้า (FORWARD)

3.  ความเสี่ยงในเรื่องของลูกค้าในประเทศ

  เนื่องจากเงื่อนไขการชำระเงินของการขายในประเทศมีทั้งเงินสดและเครดิตทำให้บริษัทฯ

มีการปรับปรุงขั้นตอนระเบียบการขายในประเทศ
ให้สอดคล้องกับสภาวะตลาดและการแข่งขันในปัจจุบันรวมถึง
การจัดการให้รัดกุมและสอดคล้องกับตรวจสอบได้มากขึ้น นอกจากนี้ได้จัดหาตำแหน่ง Credit
Control เพิ่มเข้ามาในส่วนของฝ่ายการเงิน เพื่อทำหน้าที่ในการตรวจสอบสถานะของลูกค้า

รายใหม่ ก่อนทำการขายสินค้ารวมถึงกำหนดและทบทวนวงเงิน เครดิตให้กับลูกค้าในประเทศด้วย
ส่วนกรณีลูกค้าต่างประเทศนั้น ส่วนใหญ่จะมีเงื่อนไขในการชำระเงินเป็น Letter of Credit
ซึ่งถือว่า

เป็นการจัดการความเสี่ยงได้ในระดับที่สูงอยู่แล้ว
การจัดการเรื่องการควบคุมภายใน

บริษัทได้ให้ความสำคัญต่อระบบควบคุมภายในทั้งในระดับบริหาร และระดับปฏิบัติงานที่มีประสิทธิผล
ขณะนี้ได้กำหนดภาระหน้าที่ อำนาจการดำเนินการของผู้ปฏิบัติงาน ผู้บริหาร
ไว้เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างชัดเจน มีการควบคุมดูแลการใช้ทรัพย์สินของบริษัทให้เกิดประโยชน์
และมีการแบ่งแยกหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ติดตามควบคุม และประเมินผลออกจากกัน
เพื่อให้เกิดการถ่วงดุลและตรวจสอบระหว่างกันอย่างเหมาะสม
นอกจากนี้ยังมีการควบคุมภายในที่เกี่ยวกับระบบบัญชีการเงิน
โดยบริษัทได้จัดให้มีระบบรายงานทางบัญชีการเงินเสนอต่อผู้บริหารที่รับผิดชอบ

บริษัทฯมีหน่วยงานตรวจสอบภายในที่ทำหน้าที่ตรวจสอบเพื่อให้มั่นใจว่า การปฏิบัติงานหลัก
และกิจกรรมทางการเงินที่สำคัญของบริษัทฯโดยได้ดำเนินการตามแนวทางที่กำหนดและมีประสิทธิภาพ
รวมถึงตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับบริษัท (Compliance
Control) และเพื่อให้หน่วยงานตรวจสอบภายในมีความอิสระ
สามารถทำหน้าที่ตรวจสอบและถ่วงดุลได้อย่างเต็มที่ คณะกรรมการจึงกำหนดให้
หน่วยงานตรวจสอบภายในรายงานผลการตรวจสอบโดยตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ
และได้รับการประเมินผลงานจากคณะกรรมการตรวจสอบด้วย

จากการควบคุมภายในที่กล่าวข้างต้นจะเห็นได้ว่าการตรวจสอบและการจัดการควบคุมภายในของหน่วยงานที่ดูแลมีความเป็นอิสระในการปฏิบัติงานโดยขึ้นอยู่กับคณะกรรมการตรวจสอบ
และหรือ มีการตรวจสอบจากผู้ตรวจสอบภายนอกอยู่เป็นประจำ
รวมถึงรายงานการกำกับดูแลกิจการจากคณะกรรมการตรวจสอบ
ทำให้บริษัทมั่นใจในเรื่องการจัดการการควบคุมภายในว่ามีความเพียงพอและเหมาะสมสำหรับการควบคุมดูแลการดำเนินงาน
เอกสารแนบ 3

รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการบริษัท สุรพลฟู้ดส์ จำกัด (มหาชน) ได้แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบของบริษัท
เมื่อวันที่ 21 มกราคม 2547 ซึ่งประกอบด้วย กรรมการที่มิได้ดำรงตำแหน่งในกรรมการบริหาร
ได้แก่ นายโกศล ฉันธิกุล เป็นประธานกรรมการตรวจสอบ นายประสาธน์ เกียรติไพบูลย์กิจ
และนางบุญเพิ่ม เจียมธีระนาถ เป็นกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบ ได้ปฏิบัติหน้าที่ที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย
โดยได้มุ่งเน้นในเรื่องระบบการควบคุมภายใน การกำกับดูแลที่ดี การบริหารความเสี่ยง
และความโปร่งใสในการบริหารของฝ่ายจัดการ รวมทั้งการปกป้องผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสีย
และมีความเชื่อมั่นว่าระบบการควบคุมภายในของบริษัทมีความเพียงพอ และมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ในรอบปี 2547 คณะกรรมการตรวจสอบ ได้มีการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบรวม 6 ครั้ง
ประชุมร่วมกับผู้สอบบัญชีภายนอก 4 ครั้ง
ประชุมและหารือกับผู้บริหารและผู้ตรวจสอบภายในอีกหลายครั้ง
รวมถึงการเข้าสังเกตการณ์การปฏิบัติงานจริงในบางหน่วยงาน ซึ่งสรุปสาระสำคัญ ดังนี้

1. สอบทานงบการเงินประจำไตรมาส และงบการเงินประจำปี2547 ของบริษัท
และให้ความเห็นชอบต่อรายงานทางการเงินดังกล่าว ก่อนนำเสนอคณะกรรมการบริษัท
ซึ่งพิจารณาจากผลการตรวจสอบงบการเงินและข้อเสนอแนะจากผู้สอบบัญชี
รวมถึงการรับฟังคำชี้แจงของฝ่ายจัดการ เห็นว่า
งบการเงินดังกล่าวได้จัดทำขึ้นตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไป และเปิดเผยข้อมูลอย่างเพียงพอ

2. พิจารณาและอนุมัติแผนงานการตรวจสอบภายในประจำปี 2548 ที่ได้จัดทำโดยมุ่งเน้นความเสี่ยง
( Risk-Based Audit Plan)

3. ติดตามรายงานผลการตรวจสอบภายใน สรุปได้ว่า ในรอบปี 2547 บริษัทฯ
มีระบบการควบคุมภายใน ระบบการป้องกันความเสี่ยง
เพื่อก่อให้เกิดการกำกับดูแลกิจการที่ดีอันเป็นประโยชน์กับบริษัทฯ และผู้ถือหุ้น
ซึ่งผลการตรวจสอบภายในไม่พบข้อบกพร่องของการดำเนินงานที่เป็นสาระสำคัญ

4. ประชุมร่วมกับผู้บริหาร ผู้สอบบัญชีภายนอก และผู้ตรวจสอบภายใน
เพื่อให้ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ต่อระบบการกำกับดูแลกิจการที่ดี และ
เข้าสังเกตการณ์การปฏิบัติงานจริงในบางหน่วยงาน ได้แก่
เข้าร่วมสอบทานกระบวนการจัดซื้อวัตถุดิบ และได้ให้ข้อสังเกตในการบริหารจัดการ
ซึ่งได้รับความร่วมมือเป็นอย่างดีจากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

5. พิจารณาคัดเลือก และกำหนดค่าตอบแทนผู้สอบบัญชี สำหรับรอบบัญชี ปี 2548
เพื่อเสนอต่อกรรมการบริษัท โดยเสนอแต่งตั้งผู้สอบบัญชีคือ นางสุดจิตร์ บุญประกอบ
ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตทะเบียนเลขที่ 2991 ,นางสาววิภา จินดานุวัฒน์
ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตทะเบียนเลขที่ 3296 และ นายวินิจ ศิลามงคล
ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตทะเบียนเลขที่ 3378 จาก บริษัท เคพีเอ็มจี ภูมิไชย สอบบัญชี จำกัด
เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัท สุรพลฟู้ดส์ จำกัด (มหาชน) ประจำปี 2548

  (นายโกศล ฉันธิกุล)

  ประธานกรรมการตรวจสอบ

21 กุมภาพันธ์ 2548
บริษัท ที่ออกหลักทรัพย์

แบบรายงานการเปิดเผยข้อมูลเพิ่มเติม สำหรับงวดปีการเงินสิ้นสุด 31 ธันวาคม 2547

ชื่อบริษัท บริษัท สุรพลฟู้ดส์ จำกัด(มหาชน)

ที่อยู่ 247 หมู่ 1 ถ.เทพารักษ์ ต.เทพารักษ์

  อ.เมือง จ.สมุทรปราการ 10270

หมายเลขโทรศัพท์ (662) 385-3038-54

หมายเลขโทรสาร (662) 385-3176

เลขทะเบียนบริษัท บมจ. 313

ที่อยู่เวบไซต์ www.surapon.com

ประเภทธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายอาหารแช่เยือกแข็งทั้งในประเทศและ ต่างประเทศ

ชื่อย่อในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย SSF

ทุนจดทะเบียน 270,000,000 บาท

ทุนชำระแล้ว 269,999,000 บาท เป็นหุ้นสามัญทั้งจำนวน

ราคาหุ้นที่ตราไว้(Par Value) 1.00 บาทต่อหุ้น

วันสิ้นงวดบัญชี 31 ธันวาคม 2547
เอกสารแนบ 2

รายละเอียดเกี่ยวกับผู้บริหาร และผู้มีอำนาจควบคุม 

+----------+--------------+------+------+------+------+------+-------+
| รายช     |              |      | บริษ  |      |      |      |       |
| ื่อกรรมการ |              |      | ัทย่อย |      |      |      |       |
+----------+--------------+------+------+------+------+------+-------+
|          |              | SSF  | SS   | S    | SAC  | PP   | CHAMF |
|          |              |      |      | UNIF |      |      |       |
+----------+--------------+------+------+------+------+------+-------+
|          |              |      |      |      |      |      |       |
+----------+--------------+------+------+------+------+------+-------+
| นายสุรพล  | ว่องวัฒนโรจน์   | X, / | /,   | /,   | /,   | /,   | /, // |
|          |              |      | //   | //   | //   | //   |       |
+----------+--------------+------+------+------+------+------+-------+
| นายสิทธิชัย | ไกรสิทธิศิรินทร  | /,   | /,   | /,   | /,   | /,   |       |
|          |              | //   | //   | //   | //   | //   |       |
+----------+--------------+------+------+------+------+------+-------+
| นายโชคชัย | เจียงวรีวงศ์    | /,   | /,   | /,   | /,   | /,   | /, // |
|          |              | //   | //   | //   | //   | //   |       |
+----------+--------------+------+------+------+------+------+-------+
| นายจตุพร  | วัชรานาถ      | /    | /,   | /    |      | /,   | /     |
|          |              |      | //   |      |      | //   |       |
+----------+--------------+------+------+------+------+------+-------+
| นายโกศล  | ฉันธิกุล        | /    |      |      |      |      |       |
+----------+--------------+------+------+------+------+------+-------+
| นา       | เกียรติไพบูลย์กิจ | /    |      |      |      |      |       |
| ยประสาธน์ |              |      |      |      |      |      |       |
+----------+--------------+------+------+------+------+------+-------+
| นางบุญเพิ่ม | เจียมธีระนาถ   | /    |      |      |      |      |       |
+----------+--------------+------+------+------+------+------+-------+
| นายอดุล   | อมตวิวัฒน์      | /    |      |      |      |      |       |
+----------+--------------+------+------+------+------+------+-------+
| หมายเหตุ  | / =          |      | X =  |      |      |      |       |
|          | กรรมการบริษัท  |      | ปร   |      |      |      |       |
|          |              |      | ะธาน |      |      |      |       |
|          |              |      | เจ้าห |      |      |      |       |
|          |              |      | น้าที่บ |      |      |      |       |
|          |              |      | ริหาร |      |      |      |       |
+----------+--------------+------+------+------+------+------+-------+

// = กรรมการบริหาร
การรับรองความถูกต้องของข้อมูล

  “ ข้าพเจ้าได้สอบทานข้อมูลในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปีฉบับนี้แล้ว และด้วย

ความระมัดระวังในฐานะกรรมการบริหารของบริษัทหรือผู้ดำรงตำแหน่งสูงสุดในสายงานบัญชีข้าพเจ้าขอรับรองว่า
ข้อมูลดังกล่าวถูกต้องครบถ้วน ไม่เป็นเท็จ ไม่ทำให้ผู้อื่นสำคัญผิดหรือไม่ขาดข้อมูล

ที่ควรต้องแจ้งในสาระสำคัญ นอกจากนี้ ข้าพเจ้าขอรับรองว่า

  (1) งบการเงินและข้อมูลทางการเงินที่สรุปมาในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี

ได้แสดงข้อมูลอย่างถูกต้องครบถ้วนในสาระสำคัญเกี่ยวกับฐานะการเงิน ผลการดำเนินงานและ

กระแสเงินสดของบริษัทและบริษัทย่อยแล้ว

  (2) ข้าพเจ้าเป็นผู้รับผิดชอบต่อการจัดให้บริษัทมีระบบการเปิดเผยข้อมูลที่ดี เพื่อให้

แน่ใจว่าบริษัทได้เปิดเผยข้อมูลในส่วนที่เป็นสาระสำคัญทั้งของบริษัทและบริษัทย่อยอย่างถูกต้องครบถ้วนแล้ว
รวมทั้งควบคุมดูแลให้มีการปฏิบัติตามระบบดังกล่าว

(3) ข้าพเจ้าเป็นผู้รับผิดชอบต่อการจัดให้บริษัทมีระบบการควบคุมภายในที่ดี

และควบคุมดูแลให้มีการปฏิบัติตามระบบดังกล่าว และข้าพเจ้าได้แจ้งข้อมูลการประเมินระบบ

การควบคุมภายใน ณ วันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2547
ต่อผู้สอบบัญชีและกรรมการตรวจสอบของบริษัทแล้วซึ่งครอบคลุมถึงข้อบกพร่องและการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของระบบการควบคุมภายในรวมทั้ง

การกระทำที่มิชอบที่อาจมีผลกระทบต่อการจัดทำรายงานทางการเงินของบริษัทและบริษัทย่อย

  ในการนี้ เพื่อเป็นหลักฐานว่า เอกสารทั้งหมดเป็นเอกสารที่ข้าพเจ้าได้รับรองความ

ถูกต้องที่เป็นชุดเดียวกัน ข้าพเจ้าได้มอบหมายให้ นายจิระพงษ์ สันติภิรมย์กุล
เป็นผู้ลงลายมือชื่อกำกับเอกสารนี้ไว้ทุกหน้าด้วยหากเอกสารใดไม่มีลายมือชื่อของนายจิระพงษ์
สันติภิรมย์กุล กำกับไว้

ข้าพเจ้าจะถือว่าไม่ใช่ข้อมูลที่ข้าพเจ้าได้รับรองความถูกต้องของข้อมูลไว้

ชื่อกรรมการ ตำแหน่ง ลายมือชื่อ

นายสุรพล ว่องวัฒนโรจน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ................................

นายสิทธิชัย ไกรสิทธิศิรินทร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ......................………..

นายโชคชัย เจียงวรีวงศ์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร .........................……..

ชื่อผู้รับมอบอำนาจ ตำแหน่ง ลายมือชื่อ

นายจิระพงษ์ สันติภิรมย์กุล ผู้จัดการทั่วไป ............................………

“ข้าพเจ้าได้สอบทานข้อมูลในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปีฉบับนี้แล้วและด้วย

ความระมัดระวังในฐานะกรรมการบริษัท ข้าพเจ้าไม่มีเหตุอันควรสงสัยว่าข้อมูลดังกล่าวไม่ถูกต้อง

ครบถ้วน เป็นเท็จ ทำให้ผู้อื่นสำคัญผิด หรือขาดข้อมูลที่ควรต้องแจ้งในสาระสำคัญ

ในการนี้ เพื่อเป็นหลักฐานว่าเอกสารทั้งหมดเป็นเอกสารที่ข้าพเจ้าได้รับรองความถูกต้อง

ที่เป็นชุดเดียวกัน ข้าพเจ้าได้มอบหมายให้ นายจิระพงษ์ สันติภิรมย์กุล
เป็นผู้ลงลายมือชื่อกำกับเอกสาร

นี้ไว้ทุกหน้าด้วย หากเอกสารใดไม่มีลายมือชื่อของ นายจิระพงษ์ สันติภิรมย์กุล กำกับไว้ ข้าพเจ้า

จะถือว่าไม่ใช่ข้อมูลที่ข้าพเจ้าได้รับรองความถูกต้องของข้อมูลไว้”

  ชื่อกรรมการ ตำแหน่ง ลายมือชื่อ

นายจตุพร วัชรานาถ กรรมการ ...................……………

นายโกศล ฉันธิกุล กรรมการ .................................................

นายประสาธน์ เกียรติไพบูลย์กิจ กรรมการ
................................................

นางบุญเพิ่ม เจียมธีระนาถ กรรมการ
.................................................

นายอดุล อมตวิวัฒน์ กรรมการ .................................................

ชื่อผู้รับมอบอำนาจ ตำแหน่ง ลายมือชื่อ

นายจิระพงษ์ สันติภิรมย์กุล ผู้จัดการทั่วไป ............................………
7.1 ข้อพิพาททางกฎหมาย

- ไม่มี -

7.2 ปัจจัยอื่นๆ

- ไม่มี -
บริษัท สุรพลฟู้ดส์ จำกัด (มหาชน)
เป็นบริษัทที่ทำการผลิตและจำหน่ายอาหารแช่เยือกแข็งทั้งที่เป็นอุตสาหกรรมอาหารทะเลแช่เยือกแข็งและอุตสาหกรรมอาหารแปรรูปที่มีมูลค่าเพิ่ม
โดยมีตลาดหลักอยู่ที่ประเทศในแถบเอเซีย , สหรัฐอเมริกา ,และกลุ่มประเทศในสหภาพ

ยุโรป

วัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตส่วนใหญ่จะเป็นวัตถุดิบจากการประมงภายในประเทศ
บริษัทฯได้มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะสินค้าที่มีมูลค่าเพิ่มทั้งนี้เพื่อการแข่งขันและการเจริญเติบโตที่ยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจ

โดยสรุปแล้วผลการประกอบการของบริษัทฯในปี2547 แสดงยอดขาย 4,397 ล้านบาท
ลดลงจากปี2546 7.22 %และมีผลกำไรสุทธิ 103.35 ล้านบาท ถือเป็นผลกำไรต่อหุ้นเท่ากับ0.38
บาทต่อหุ้น สืบเนื่องจากสถานการณ์โรคระบาดในสัตว์ปีก (ไข้หวัดนก) ที่เกิดขึ้นเมื่อปลายปี 2546
ส่งผลให้การส่งออกของบริษัทในเครือลดลงในไตรมาสแรกของปี 2547
แต่สถานการณ์ดังกล่าวได้คลี่คลายลงในไตรมาสที่ 2/2547 ทำให้สามารถส่งออกได้ตามปกติ
ประกอบกับเรื่องที่ประเทศสหรัฐอเมริกามีการฟ้องร้องในเรื่องมาตรการตอบโต้การทุ่มตลาดกุ้งของประเทศไทย
มีผลให้ลูกค้าต่างประเทศชะลอการสั่งซื้อสินค้า จึงมีผลกระทบต่อยอดขายของบริษัท สุรพลฟู้ดส์
จำกัด(มหาชน) และบริษัทย่อย ในปี 2547 อย่างไรก็ตาม ในปี 2547 บริษัทฯ

สามารถทำกำไรได้เพิ่มขึ้นจากปีก่อน เนื่องจาก

1.  บริษัทฯ มีการแบ่งสายงานการบริหารออกเป็นหน่วยธุรกิจอย่างชัดเจน ทำให้การจัดการ
    ของบริษัทฯ มีประสิทธิภาพมากขึ้น

2.  บริษัทฯ มีการผลิตสินค้าที่มีมูลค่าเพิ่มมากขึ้น

3.  บริษัทฯ ได้มีการนำระบบ Logistic
    เข้ามาใช้ในการบริหารงานโดยเฉพาะเรื่องการจัดการสินค้าคงคลังได้อย่างมีประสิทธิภาพ
    และ ทำให้สามารถลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตได้ เช่น ค่าขนส่ง ค่าฝากเก็บ
    ดอกเบี้ยจ่าย.....ฯลฯ
เป้าหมายการดำเนินธุรกิจ

บริษัทฯ มีนโยบายในการดำเนินงานในปี 2547 โดยแบ่งออกเป็นหน่วยธุรกิจ (Business Unit)

อย่างชัดเจน เป็นการกระจายอำนาจจากผู้บริหารระดับสูงไปยังผู้บริหารระดับกลางมากขึ้น และผล

จากการดำเนินการทุกเดือนจะต้องมีการรายงานให้กับคณะกรรมการบริหารของบริษัทฯ ทุกเดือน

โดยผ่านการประชุมที่เรียกว่า Management Committee Meeting หรือเรียกย่อว่า MCM
ซึ่งประกอบ

ไปด้วย ผู้บริหารระดับสูงผู้จัดการทั่วไปของแต่ละหน่วยธุรกิจ
จะเห็นได้ว่าเป็นนโยบายที่สอดคล้องกับการจัดการธุรกิจยุคใหม่และเป็นการจัดการในเรื่องของความเสี่ยงด้วยประการหนึ่ง

ในปี 2548 บริษัท สุรพลฟูดส์ จำกัด (มหาชน)
ได้มีการวางแผนงานที่จะส่งเสริมให้บริษัทฯมีศักยภาพในการแข่งขัน
และเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัทฯ ดังต่อไปนี้

1.  การจัดการด้านโลจิสติกส์

จากการประสบความสำเร็จในการจัดการเรื่องสินค้าคงคลังในช่วงปี 2546-2547 อันเป็น

กิจกรรมส่วนหนึ่งที่ทำให้บริษัทฯ มีผลประกอบการเป็นกำไร ทำให้บริษัทฯ เห็นความสำคัญของการ

จัดการโลจิสติกส์มากขึ้น ทั้งนี้เพราะการจัดการสินค้าคงคลังเป็นหนึ่งในกิจกรรมของโลจิสติกส์
ดังนั้นบริษัทฯจึงต้องขยายผลการจัดการการบริหารให้ครอบคลุมตั้งแต่ คำสั่งซื้อของลูกค้า ,

จัดหาวัตถุดิบ,ผลิตสินค้าที่มีคุณภาพและตรงกับความต้องการของลูกค้า
รวมถึงจัดส่งสินค้าให้ถึงมือผู้บริโภคอย่างถูกต้อง นั่นก็คือการจัดการด้าน โลจิสติกส์นั่นเอง ซึ่งในปี
2548 บริษัทฯได้จัดรูปแบบองค์กรของฝ่ายโลจิสติกส์ใหม่ให้ครบวงจรคือดูแล ตั้งแต่ การจัดหา จัดซื้อ
การวางแผน คลังสินค้า

การจัดส่งทั้งในประเทศและต่างประเทศ

2.  การเพิ่มขีดความสามารถและประสิทธิภาพของบุคคลากร

ทรัพยากรของบริษัทฯ ที่มีความสำคัญมากที่สุด คือ บุคลากร ซึ่งบริษัทฯ คำนึงถึงการพัฒนา

ประสิทธิภาพบุคลากรเสมอ และในปี 2548 บริษัท มีแผนงานที่จะจัดส่งบุคลากรเข้าอบรม

งานเฉพาะด้านที่เกี่ยวข้องกับ กระบวนการผลิต การวิจัยและพัฒนาวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์

การจัดการโลจิสติกส์ เพื่อให้บุคลากรของบริษัทฯมีความเชี่ยวชาญในงานด้านนั้นอย่างละเอียด

เพื่อที่จะได้นำมาพัฒนาระบบการจัดการและบริหารงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

3.  การจัดการการกำกับดูแลกิจการที่ดี

ในปี2548 บริษัทได้มีโครงการที่จะจ้างผู้เชี่ยวชาญภายนอกเข้ามาสำรวจระเบียบข้อบังคับ

ของบริษัทที่มีประสิทธิภาพในช่วงเวลาหนึ่งให้เป็นไปตามหลักบรรษัทภิบาลที่ดี โดยในการ

ประชุมกรรมการบริษัทเมื่อวันที่ 23 ธันวาคม 2547 ได้มีการนำเสนอในเรื่องงบประมาณปี2548
ซึ่งได้รวมงบประมาณในการจัดทำโครงการนี้ด้วย
และนอกจากนี้บริษัทยังได้คำนึงการคืนกำไรให้กับสังคม
เช่นการบริจาคช่วยเหลือด้านการศึกษาให้แก่สถาบันการศึกษาด้วย
ซึ่งได้ถูกกำหนดในเป้าหมายการดำเนินงานปี2548 ของทุกหน่วยธุรกิจด้วย โดยในปี2547 บริษัทฯ
ได้เริ่มต้นที่โรงงานที่สุราษฏร์ธานี
โดยพิจารณาถึงสถานศึกษาที่มีบุตรของพนักงานบริษัทเข้าศึกษาเป็นอันดับแรก
ขณะเดียวกันการบริจาคเพื่อช่วยเหลือผู้ประสพภัยวิกฤตธรรมชาติสึนามิ
บริษัทฯและบริษัทในเครือได้ร่วมบริจาคเป็นเงินรวม 600,000 บาท โดยผ่านสำนักนายกรัฐมนตรี
การวิจัยและพัฒนาหลักในบริษัท คือ การวิจัยและพัฒนาเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้า
โดยเน้นทางด้านการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด ซึ่งการดำเนินการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์นี้
นอกจากจะเป็นโครงการที่ ริเริ่มขึ้นเองภายในบริษัทแล้ว ยังมีการร่วมมือกับลูกค้า
ผู้ขายวัตถุดิบและผู้ขายเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิต เพื่อผลิตอาหารชนิดใหม่ขึ้น บริษัทฯ
มีฝ่ายวิจัยและพัฒนาซึ่งประกอบไปด้วยนักวิทยาศาสตร์การอาหารที่มีประสบการณ์ดูแลรับผิดชอบในงานดังกล่าวและในระยะเวลา
3 ปี

ที่ผ่านมาบริษัทฯ มีรายจ่ายเกี่ยวกับการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นจำนวนเงิน 15,292,143.04
บาท

  เทคโนโลยีในการผลิต

สินค้าที่เป็นวัตถุดิบ บริษัทฯ ใช้เทคนิคและประสบการณ์ในการจัดการ การคัดแยก
การดูแลรักษาสินค้าให้มีความสด สะอาดและถูกสุขอนามัย โดยใช้เทคโนโลยีที่บริษัทฯ ได้คิดค้นพัฒนา

ขึ้นมาเอง นอกจากนี้ยังใช้เครื่องจักรในการผลิตสำหรับขั้นตอนการลำเลียง การขนส่ง การคัดขนาด

อย่างไรก็ตามการผลิตก็ยังใช้แรงงานคนเป็นหลัก0

สินค้าที่เป็นการปรุงแต่ง เช่น ติ่มซำ
พัฒนามาจากระบบการผลิตในภัตตาคารแล้วขยายเป็นการผลิตในเชิงอุตสาหกรรม
โดยใช้เครื่องจักรในการผลิต ทั้งสายการผลิต โดยพัฒนาและออกแบบขึ้นเองในบริษัทฯ
แล้วจ้างผลิตเครื่องจักรให้ตรงตามความต้องการ โดยได้รับคำแนะนำจากผู้ขายเครื่อง
และบริษัทที่ร่วมลงทุนอยู่ด้วย และในอนาคตสินค้าที่เป็นมูลค่าเพิ่ม
จะเพิ่มปริมาณการผลิตขึ้นมาทดแทนสินค้าวัตถุดิบ และจะพัฒนาไปใช้เครื่องจักรและอุปกรณ์
เพื่อประโยชน์ในการควบคุมต้นทุนการผลิต และความสะอาด
โดยการผลิตจะเป็นการพัฒนาแบบค่อยเป็นค่อยไป และพัฒนาจากเครื่องจักรเดิมที่มีอยู่

ความสามารถในการแข่งขันด้านเทคโนโลยีการผลิตของบริษัทนั้น ถือได้ว่าอยู่ในระดับต้นๆ กล่าวคือ
บริษัทฯ มีเครื่องจักรที่ใช้ในการกระบวนการผลิต ในทุกขั้นตอนที่สามารถนำเข้ามาทดแทนแรงงานได้
เช่น เครื่องคัดขนาดกุ้งขนาดใหญ่ ที่คัดขนาดอย่างคร่าวๆ และเครื่องคัดขนาดกุ้งรายชิ้น
สำหรับสินค้าที่มีมูลค่าสูง สำหรับเครื่องจักรหลักของอุตสาหกรรมอาหารแช่แข็ง คือ เครื่องแช่แข็ง (
FREEZER ) นั้น บริษัทฯ มีเครื่องแช่แข็งทุกระบบ ไม่ว่าจะเป็น CONTACT PLATE FREEZER ,
IQF , TUNNEL FREEZER , AIR BLAST และ TROLLEY FREEZER
ซึ่งถือว่าเป็นเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าที่สุดในการแช่แข็ง ประกอบกับอุตสาหกรรมการแช่แข็ง
ไม่ได้ใช้เครื่องจักร ที่มีความยุ่งยากซับซ้อนมากนัก บริษัทฯ
จึงไม่มีความจำเป็นในการจัดหาหรือปรับปรุงเครื่องจักร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขันกับคู่แข่ง
ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ แต่จะเน้นเรื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด
และการลดต้นทุนการผลิตมากกว่า
[]

บริษัท สุรพลฟู้ดส์ จำกัด (มหาชน)

แบบรายงานการเปิดเผยข้อมูลเพิ่มเติม

  (แบบ 56-1)

 ปี 2547