10. การจัดการ

  10.1 โครงสร้างการจัดการ

โครงสร้างการจัดการ ประกอบด้วย คณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการชุดย่อย จำนวน 4 ชุด
ได้แก่คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการตรวจสอบ
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและคณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดผลตอบแทน

  คณะกรรมการบริษัท Board of Directors

+-----------------------------------+-----------------------------------+
| 1.  พลเรือเอก หม่อมหลวงอัศนี ปราโมช   | 1.  Admiral Mom Luang Usni Pramoj |
|                                   |                                   |
| ประธานกรรมการ                     | Chairman                          |
|                                   |                                   |
|   ประธานกรรมการ                   | Member                            |
|                                   |                                   |
|   บริหารคว                         |                                   |
+-----------------------------------+-----------------------------------+
| 2.  นายพงส์ สารสิน                  | 2.  Mr. Pong Sarasin              |
|                                   |                                   |
| กรรมการ                           | Director                          |
+-----------------------------------+-----------------------------------+
| 3.  นายพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา       | 3.  Mr. Paron Israsena            |
|                                   |                                   |
|   กรรมการอิสระ                     | Independent Director              |
+-----------------------------------+-----------------------------------+
| 4.  นายกวี อังศวานนท์                | 4.  Mr. Kavi Ansvananda           |
|                                   |                                   |
| กรรมการ                           | Director                          |
+-----------------------------------+-----------------------------------+
| 3.  นายสมศักดิ์ เขมะรังษี              | 5.  Mr. Somsak Kemarangsi         |
|                                   |                                   |
|   กรรมการ                         | Director                          |
+-----------------------------------+-----------------------------------+
| 6.  ดร.อภิชัย จันทรเสน               | 6.  Dr. Abhijai Chandrasen        |
|                                   |                                   |
| กรรมการอิสระ                       | Independent Director              |
+-----------------------------------+-----------------------------------+
| 7.  พลตำรวจตรี ชินภัทร สารสิน         | 7.  Police Major General          |
|                                   |     Chinnapat Sarasin             |
| กรรมการ                           |                                   |
|                                   | Director                          |
+-----------------------------------+-----------------------------------+
| 8.  นายพิพิธ พิชัยศรทัต                | 8.  Mr. Bibit Bijaisoradat        |
|                                   |                                   |
| กรรมการ                           | Director                          |
+-----------------------------------+-----------------------------------+
| 9.  นายอนุทิพย์ ไกรฤกษ์               | 9.  Mr. Anuthip Krairiks          |
|                                   |                                   |
| กรรมการอิสระ                       | Independent Director              |
+-----------------------------------+-----------------------------------+
| 10. นายสิทธิชัย จันทราวดี              | 10. Mr. Sitthichai Chantravadee   |
|                                   |                                   |
| กรรมการอิสระ                       | Independent Director              |
+-----------------------------------+-----------------------------------+
| 11. นายกิตติพล ปราโมช ณ อยุธยา       | 11. Mr. Kittipol Pramoj Na        |
|                                   |     Ayudhya                       |
| กรรมการผู้จัดการ                     |                                   |
|                                   | Managing Director                 |
+-----------------------------------+-----------------------------------+

คณะอนุกรรมการ COMMITTEE

คณะกรรมการบริหาร Executive Committee

+----------------------------------+-----------------------------------+
| 1.  นายกวี อังศวานนท์               | 1.  Mr. Kavi Ansvananda           |
|                                  |                                   |
| ประธานกรรมการบริหาร               |   Executive Committee Chairman    |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| 2.  นายสมศักดิ์ เขมะรังษี             | 2.  Mr. Somsak Kemarangsi         |
|                                  |                                   |
| กรรมการบริหาร และที่ปรึกษาฝ่ายจัดการ   |   Executive Director and          |
|                                  |   Management Consultant           |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| 3.  นายพิพิธ พิชัยศรทัต               | 3.  Mr. Bibit Bijaisoradat        |
|                                  |                                   |
| กรรมการบริหาร                     | Executive Director                |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| 4.  นายกิตติพล ปราโมช ณ อยุธยา      | 4.  Mr. Kittipol Pramoj Na        |
|                                  |     Ayudhya                       |
| กรรมการบริหาร และกรรมการผู้จัดการ    |                                   |
|                                  |   Executive Director and Managing |
|                                  |   Director                        |
+----------------------------------+-----------------------------------+

คณะกรรมการตรวจสอบ และ Audit Committee and

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง Risk Management Committee

+----------------------------------+-----------------------------------+
| 1.  นายพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา      | 1.  Mr. Paron Israsena            |
|                                  |                                   |
|   ประธานกรรมการตรวจสอบ และ       | Audit Committee and Risk          |
|                                  | Management Chairman               |
|   ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง     |                                   |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| 2.  ดร. อภิชัย จันทรเสน             | 2.  Dr. Abhijai Chandrasen        |
|                                  |                                   |
| กรรมการตรวจสอบ                   |   Audit Committee and Risk        |
| และกรรมการบริหารความเสี่ยง          |   Management Member               |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| 3.  นายสิทธิชัย จันทราวดี*            | 3.  Mr. Sitthichai Chantravadee   |
|                                  |                                   |
| กรรมการตรวจสอบ                   | Audit Committee and Risk          |
| และกรรมการบริหารความเสี่ยง          | Management Member                 |
+----------------------------------+-----------------------------------+

*กรรมการตรวจสอบที่มีความรู้ ความสามารถในการสอบทานความน่าเชื่อถือของงบการเงิน

คณะกรรมการทรัพยากรบุคคล และ กำหนดผลตอบแทน Nomination and Remuneration
Committee

+----------------------------------+-----------------------------------+
| 1.  ดร. อภิชัย จันทรเสน             | 1.  Dr. Abhijai Chandrasen        |
|                                  |                                   |
| ประธานกร                         | Nomination and Remuneration       |
| รมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดผลตอบแทน | Committee Chairman                |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| 2.  นายอนุทิพย์ ไกรฤกษ์              | 2.  Mr. Anuthip Krairiksh         |
|                                  |                                   |
| กร                               | Nomination and Remuneration       |
| รมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดผลตอบแทน | Committee Member                  |
|                                  |                                   |
| 3.                               |                                   |
+----------------------------------+-----------------------------------+
| 3.  พลตำรวจตรี ชินภัทร สารสิน        | 3.  Police Major General          |
|                                  |     Chinnapat Sarasin             |
| กร                               |                                   |
| รมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดผลตอบแทน | Nomination and Remuneration       |
|                                  | Committee Member                  |
| 4.                               |                                   |
|                                  |                                   |
| 5.  กรรมการอิสระ                  |                                   |
+----------------------------------+-----------------------------------+

ตารางสรุปคณะกรรมการและคณะกรรมการชุดย่อย

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2553

1.3 ฝ่ายจัดการ 1.3 MANAGEMENT OFFICERS

+-----------------------------------+----------------------------------+
| 1.  นายกิตติพล ปราโมช ณ อยุธยา       | 1.  Mr. Kittipol Pramoj Na       |
|                                   |     Ayudhya                      |
| กรรมการผู้จัดการ                     |                                  |
|                                   | Managing Director                |
+-----------------------------------+----------------------------------+
| 2.  นางสาวสมศรี กมลาพันธุ์            | 2.  Miss. Somsri Kamalapun       |
|                                   |                                  |
| ผู้จัดการฝ่ายบัญชีและการเงิน             | Accounting & Financial Manager   |
+-----------------------------------+----------------------------------+
| 3.  นางประภาศรี ลาภเวที             | 3.  Mrs. Prapasri Larbvetee      |
|                                   |                                  |
| ผู้จัดการฝ่ายงบประมาณและแผนงาน        | Budgeting & Business Planning    |
|                                   | Manager                          |
+-----------------------------------+----------------------------------+
| 4.  นางไข่มุก พราหมณีย์               | 4.  Mrs. Khaimook Prahmanee      |
|                                   |                                  |
| ผู้จัดการฝ่ายขายและการตลาด            | Sales & Marketing Manager        |
|                                   |                                  |
| แ                                 | And Secretary to the Risk        |
| ละเลขานุการคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง | Management Committee             |
+-----------------------------------+----------------------------------+
| 5.  นายธีรฉัตร ธนะโรจน์วิบูล           | 5.  Mr.Teerachat Tanarojviboon   |
|                                   |                                  |
| ผู้จัดการฝ่ายบริหารโครงการ             |   Project Management Manager     |
+-----------------------------------+----------------------------------+
| 6.  นางสาวศิริวรรณ สุขไพเราะ         | 6.  Miss Siriwan Suhpairor       |
|                                   |                                  |
| ผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบภายใน และ         | Internal Audit Manager &         |
|                                   |                                  |
| เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ         | Secretary to the Audit Committee |
+-----------------------------------+----------------------------------+
| 7.  นายอมรชัย อมรเจียรศักดิ์           | 7.  Mr. Amornchai Amornchierasak |
|                                   |                                  |
| ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระบบงาน              | System Development Manager       |
+-----------------------------------+----------------------------------+
| 8.  นางยุวดี นุชถาวร                 | 8.  Mrs. Yuwadee Nuchtavorn      |
|                                   |                                  |
| ผู้จัดการฝ่ายบริหารทั่วไป และเลขานุบริษัท   | Administrative Manager & Company |
|                                   | Secretary                        |
+-----------------------------------+----------------------------------+

10.2 การกำกับดูแลกิจการ

คณะกรรมการบริษัทสัมมากร จำกัด (มหาชน) มีความมุ่งมั่นที่จะกำกับดูแลกิจการของบริษัทฯ
ให้เป็นบริษัทชั้นนำในธุรกิจบ้านจัดสรรที่ได้รับความนิยมเชื่อถือจากประชาชน
มีการดำเนินธุรกิจด้วยการบริหารจัดการที่ยึดหลักธรรมาภิบาลเป็นสำคัญ
มีการพัฒนาบุคลากรให้มีประสิทธิภาพสูง มีการพัฒนาสินค้าให้มีคุณภาพดียิ่งขึ้น
มีการบริการที่เกินความคาดหวัง
คณะกรรมการบริษัทฯจึงได้กำหนดนโยบายการกำกับดูแลกิจการตามหลักบรรษัทภิบาล
เพื่อเป็นกลไกการควบคุมและการถ่วงดุลอำนาจเพื่อให้การบริหารงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและโปร่งใสตรวจสอบได้
มีคณะกรรมการและผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์และมีความรับผิดชอบต่อหน้าที่
มีความเคารพในสิทธิความเท่าเทียมกันของ ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสีย
ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการเสริมสร้างความเชื่อมั่นแก่นักลงทุน สถาบันการเงิน พันธมิตรธุรกิจ ผู้ถือหุ้น
ลูกค้า และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกคน โดยมีข้อปฏิบัติดังนี้

1. สิทธิของผู้ถือหุ้น

คณะกรรมการบริษัทได้ตระหนักและให้ความสำคัญแก่ผู้ถือหุ้นทั้งรายใหญ่และรายย่อยเท่าเทียมกัน
ในการใช้สิทธิดูแลรักษาผลประโยชน์ของตนเอง
ประกอบด้วยสิทธิในการเข้าร่วมประชุมแสดงความคิดเห็น
ให้ข้อเสนอแนะและออกเสียงลงมติในที่ประชุมผู้ถือหุ้น สิทธิร่วมตัดสินใจในเรื่องสำคัญ
สิทธิในการเลือกตั้งคณะกรรมการบริษัท ตลอดจนสิทธิในการได้รับรู้ข้อมูลข่าวสารอย่างถูกต้อง
ครบถ้วน โปร่งใส ทันเวลา

คณะกรรมการบริษัทจัดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นภายใน 4 เดือน
นับแต่วันสิ้นสุดรอบระยะบัญชีของบริษัท ในปี 2553 บริษัทฯได้จัดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นในวันที่
8 เมษายน 2553 และได้จัดส่งหนังสือเชิญประชุม ข้อมูลประกอบการประชุม
พร้อมความเห็นของกรรมการตามวาระต่างๆ ถึงผู้ถือหุ้นล่วงหน้าไม่น้อยกว่า 14 วัน
เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นมีเวลาศึกษาข้อมูลดังกล่าวได้อย่างละเอียด
และมีการอำนวยความสะดวกให้ผู้ถือหุ้นในการมาร่วมประชุมผู้ถือหุ้น
จัดเตรียมสถานที่และห้องประชุมที่เข้าถึงได้สะดวก
มีขนาดเหมาะสมในการรับรองผู้เข้าประชุมและในกรณีที่ผู้ถือหุ้นไม่สามารถมาร่วมประชุมด้วยตนเองก็สามารถมอบฉันทะให้ผู้อื่นเข้าประชุมและลงมติแทนได้
โดยเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นแสดงความคิดเห็น และซักถามกรรมการผู้เข้าร่วมประชุม
ซึ่งกรรมการได้ชี้แจงและตอบข้อซักถามของผู้ถือหุ้นอย่างทั่วถึงและมีการบันทึกการประชุมไว้ถูกต้องครบถ้วน

ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2553
บริษัทฯได้จัดประชุมโดยมีขั้นตอนการประชุมเป็นไปตามหลักเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์ฯ
มีกรรมการเข้าร่วมประชุม รวมทั้งสิ้น 10 คน นอกจากนี้
ในการประชุมผู้ถือหุ้นทุกครั้งประธานกรรมการ ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการผู้จัดการ
ผู้จัดการฝ่ายบัญชีและการเงิน
รวมถึงผู้สอบบัญชีของบริษัทได้เข้าร่วมชี้แจงตอบข้อซักถามของผู้ถือหุ้นด้วย
โดยประธานที่ประชุมได้จัดสรรเวลาให้อย่างเหมาะสม และ ส่งเสริมให้ผู้ถือหุ้นมีโอกาสเท่าเทียมกัน
ในการแสดงความเห็น ข้อเสนอแนะ
และตั้งคำถามต่อที่ประชุมตามระเบียบวาระการประชุมและเรื่องที่เสนอ
โดยได้บันทึกประเด็นซักถามและข้อคิดเห็นที่สำคัญไว้ในรายงานการประชุมที่มีการจัดทำอย่างถูกต้อง
ครบถ้วน เสร็จสมบูรณ์ในเวลาที่เหมาะสม และมีระบบการจัดเก็บรายงานการประชุมผู้ถือหุ้นที่ดี
สามารถตรวจสอบและอ้างอิงได้

คณะกรรมการของบริษัทฯได้จัดทำรายงานของคณะกรรมการไว้ในรายงานประจำปีเสนอต่อ
ผู้ถือหุ้นโดยอธิบายถึงความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัทควบคู่ไปกับรายงานทางการเงินโดยมีเนื้อหาครอบคลุมในเรื่องสำคัญๆ
ตามข้อแนะนำของตลาดหลักทรัพย์ฯ

2. ความเท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้น

ในการประชุมผู้ถือหุ้นทุกครั้ง
บริษัทฯได้จัดส่งหนังสือนัดประชุมพร้อมเอกสารข้อมูลประกอบการประชุมที่มีรายละเอียดครบถ้วน
เพียงพอ ให้แก่ผู้ถือหุ้นทุกราย ล่วงหน้าก่อนวันประชุมเกินกว่าระยะเวลาที่กฎหมายกำหนด
เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นมีโอกาสศึกษาข้อมูลดังกล่าวได้อย่างละเอียด
ในกรณีที่ผู้ถือหุ้นไม่สามารถเข้าร่วมประชุมด้วยตนเองก็สามารถมอบฉันทะให้ผู้อื่นเข้าร่วมประชุมและลงมติแทนได้
และบริษัทฯได้เสนอชื่อกรรมการอิสระเป็นผู้รับมอบฉันทะ
รูปแบบหนังสือมอบฉันทะของบริษัทฯสามารถสนองตอบความต้องการของผู้ถือหุ้นในการกำหนดทิศทางการลงคะแนนได้เป็นอย่างดี

เพื่อความเท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้น ได้เผยแพร่ข้อมูลบนเว็บไซต์ของบริษัทและแจ้งข่าวประกาศใน
Website ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ตั้งแต่วันที่ 4 ธันวาคม 2552 ถึง วันที่ 3 มกราคม
2553 ให้ ผู้ถือหุ้นทราบถึงสิทธิและวิธีการเสนอเพิ่มวาระและเสนอชื่อบุคคล
เพื่อเข้าดำรงตำแหน่งกรรมการต่อคณะกรรมการบริษัท หรือคณะกรรมการทรัพยากรบุคคลฯ
รวมทั้งการกำหนดระยะเวลาสิ้นสุดการเสนอเพิ่มวาระและเสนอชื่อบุคคล
เพื่อให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาได้ว่าจะบรรจุหรือไม่บรรจุเป็นวาระในหนังสือนัดประชุม ซึ่งในปี
2553 ไม่มีผู้ถือหุ้นเสนอวาระการประชุมและไม่มีการเสนอชื่อบุคคลสมัครเป็นกรรมการ
คณะกรรมการบริษัทไม่เคยเสนอเพิ่มวาระการประชุมโดยไม่แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบล่วงหน้า
และในวาระที่เลือกตั้งกรรมการบริษัท ได้มีการลงมติเลือกกรรมการเป็นรายบุคคล
และในการประชุมสามัญ ผู้ถือหุ้นประจำปี 2553 ผู้ถือหุ้นหลายรายได้มอบอำนาจให้กรรมการอิสระ
ที่บริษัทฯเสนอเป็นผู้รับมอบอำนาจให้ออกเสียงแทนด้วย

  ในเรื่องป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ บริษัทฯได้กำหนดนโยบายและวิธีดูแลไม่ให้
  ผู้บริหารและผู้ที่เกี่ยวข้องนำข้อมูลภายในของบริษัทฯไปใช้เพื่อประโยชน์ส่วนตน ดังนี้

- ห้ามไม่ให้ผู้บริหารหรือหน่วยงานที่ได้รับทราบข้อมูลภายใน เปิดเผยข้อมูลภายในแก่บุคคลภายนอก
หรือบุคคลที่ไม่มีหน้าที่เกี่ยวข้อง และต้องไม่ซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทฯในช่วง 1 เดือน
ก่อนที่งบการเงินเผยแพร่ต่อสาธารณชนในระหว่างปีที่ผ่านมากรรมการและผู้บริหารได้ปฏิบัติตามนโยบายอย่างเคร่งครัด
ไม่ปรากฏว่ามีการซื้อขายหุ้นในช่วงที่ห้ามเลย
และคณะกรรมการบริษัทได้พิจารณารายการที่อาจมีความความขัดแย้งทางผลประโยชน์อย่างรอบคอบทุกครั้ง
ตามหลักเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์ฯ และได้เปิดเผยรายละเอียดไว้ในรายงานประจำปี และแบบ
56-1

-
กำหนดให้ผู้บริหารรายงานการเปลี่ยนแปลงการถือหลักทรัพย์ต่อสำนักงานกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
ตาม มาตรา 59 แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535

3. การให้ความสำคัญกับผู้มีส่วนได้เสีย

บริษัทฯตระหนักว่าบทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย ไม่ว่าจะเป็น ผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุน ลูกค้า เจ้าหนี้ คู่แข่งขัน
หน่วยงานภาครัฐ และพนักงาน มีความจำเป็นและมีส่วนช่วยสร้างความสามารถในการแข่งขัน
สร้างกำไรและสร้างความสำเร็จในระยะยาวให้กับบริษัทฯ
ดังนั้นการให้ความสำคัญต่อสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
ไม่ว่าจะเป็นผู้มีส่วนได้เสียภายในและผู้มีส่วนได้เสียภายนอก บริษัทฯกำหนดเป็นนโยบายไว้ใน
คู่มือจรรยาบรรณ และแจกให้แก่พนักงานทุกคนเพื่อปฏิบัติ
ตามข้อกำหนดของกฎหมายและกฎระเบียบต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง
เพื่อให้สิทธิของผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้ได้รับการ ดูแลอย่างดี
ซึ่งบริษัทฯได้ปฎิบัติกับผู้มีส่วนได้เสียแบ่งเป็นกลุ่มหลักๆ ดังนี้

1.  ผู้ถือหุ้น

  บริษัทฯได้บริหารองค์กร ดำเนินงาน และตัดสินใจด้วยความระมัดระวัง รอบคอบ โปร่งใส
  ตรวจสอบได้ เป็นธรรม เพื่อประโยชน์สูงสุดต่อผู้ถือหุ้นทุกราย
  ดังเห็นได้จากการที่บริษัทฯได้ให้ผู้ถือหุ้นมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นได้เต็มที่
  โดยเฉพาะในการประชุมผู้ถือหุ้นได้รับความสนใจจากผู้ถือหุ้นไม่ว่าจะเป็นรายใหญ่หรือรายย่อยดังปรากฏในรายงานการประชุมผู้ถือหุ้น
  ตลอดจนมีการจ่ายเงินปันผลอย่างสม่ำเสมอตามผลประกอบการของบริษัท

2.  ผู้ลงทุน

  บริษัทฯจัดให้มี
  Website  ที่แสดงข้อมูลที่น่าสนใจเกี่ยวกับการลงทุนของบริษัทฯโดยมีการทำให้ข้อมูลทันกาล
  รวมทั้งมีการให้นักลงทุนสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้
  เพื่อประโยชน์ที่จะใช้ในการวิเคราะห์การลงทุนและศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับผลประกอบการและโครงการต่างๆ
  ของบริษัท

3.  ลูกค้า

  บริษัทฯคำนึงถึงความพึงพอใจอันสูงสุดของลูกค้า ด้วยการสร้างบ้านอย่างมีคุณภาพ
  ขายในระดับราคาที่เหมาะสมภายใต้เงื่อนไขที่เป็นธรรม รวมถึงการบริการหลังการขาย
  มีการดูแลอย่างต่อเนื่อง รับฟังความคิดเห็นของลูกค้า เพื่อนำมาปรับปรุง
  และตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้มากที่สุด

4.  เจ้าหนี้

  บริษัทฯให้ความสำคัญในการจัดหาวัตถุดิบที่มีคุณภาพ
  มีการปฎิบัติต่อคู่ค้าอย่างเท่าเทียมกันบนพื้นฐานของการแข่งขันที่เป็นธรรม เคารพซึ่งกันและกัน
  และปฎิบัติตามเงื่อนไขกำหนดการจ่ายเงินตามเวลา เพื่อให้งานสำเร็จลุล่วงไปด้วยดี

5.  คู่แข่งขัน

  บริษัทฯไม่สร้างข่าวที่เป็นการทำลายชื่อเสียงของบริษัทคู่แข่งที่ก่อให้เกิดทำให้เสียหาย
  ไม่หาข้อมูลที่เป็นความลับด้วยวิธีไม่สุจริต และประพฤติปฎิบัติภายใต้กรอบกติกาของการแข่งขันที่ดี

6.  ภาครัฐ และทางการ

  บริษัทฯปฎิบัติตามกฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง และให้ความร่วมมือกับหน่วยงานการกำกับดูแล
  และรายงานข้อมูลอย่างครบถ้วนไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง รวมถึงมีการจ่ายภาษีเงินได้นิติบุคคล
  ภาษีมูลค่าเพิ่ม อย่างครบถ้วน ถูกต้องตามกำหนด

7.  พนักงาน

  บริษัทฯให้สิทธิและผลประโยชน์ตามกฎหมายและข้อบังคับต่างๆ อย่างเคร่งครัด
  ดูแลและพัฒนาศักยภาพของพนักงานทุกส่วนงานอย่างต่อเนื่อง เหมาะสม
  รวมถึงการให้ผลตอบแทนอย่างเป็นธรรมและสนับสนุนให้พนักงานเติบโตในหน้าที่การงานตามความรู้ความสามารถ

นอกจากนี้ บริษัทฯยังเน้นให้พนักงานทุกคนร่วมมือร่วมใจกันรักษาผลประโยชน์ของบริษัทฯ
ทำงานเป็นทีมมีเป้าหมายร่วมกัน ลดความสูญเปล่าและด้อยประสิทธิภาพ พบเห็นสิ่งใดที่ไม่ควร
ให้แจ้งบริษัทฯทางจดหมาย โทรศัพท์ อีเมล์ หรือเว็บไซต์ รับข้อร้องเรียน
www.sammakorn.co.th/whistleblower.php หรือแจ้งต่อกรรมการอิสระ ในลักษณะของ
Whistle Blower เพื่อให้กรรมการอิสระเป็นผู้พิจารณาดำเนินการ
เป็นผลให้บริษัทฯดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ มีคุณธรรม โปร่งใสและมีจรรยาบรรณ
เป็นการสร้างความสามารถในการแข่งขันและสร้างผลกำไรอีกทางหนึ่ง

4. การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส

คณะกรรมการบริษัทมีนโยบายให้มีการเปิดเผยข้อมูลและข่าวสารของบริษัทฯ
ให้แก่นักลงทุนอย่างถูกต้อง ครบถ้วน โปร่งใสและทันเวลา
เพื่อให้นักลงทุนและผู้ที่เกี่ยวข้องได้ใช้ประกอบการตัดสินใจลงทุน
โดยจัดให้มีผู้บริหารและเจ้าหน้าที่รับผิดชอบงานเกี่ยวกับผู้ลงทุนสัมพันธ์เป็นตัวแทนในการให้ข้อมูลและสื่อสารกับผู้ลงทุน
และนักวิเคราะห์หลักทรัพย์ทั่วไป ให้มีความชัดเจน และโปร่งใส
ตลอดจนมีการเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารโดยผ่านสื่อมวลชนเป็นครั้งคราวด้วย
ได้มีการเปิดเผยสาระสนเทศและรายงานข้อมูลทางการเงินอย่างครบถ้วน
ถูกต้องและภายในกำหนดเวลาที่กฎหมายกำหนด ผู้ลงทุนสามารถติดต่อที่ นางกาญจนรัตน์
ลิ้มล้ำเลิศกุล หมายเลขโทรศัพท์ 0 2255 5740 ต่อ 11 หรือ e-mail address:
karnjanarat.l@sammakorn.co.th

งบการเงินของบริษัทฯและสารสนเทศทางการเงินที่ปรากฏในรายงานประจำปีและเว็บไซต์ของบริษัทฯ
www.sammakorn.co.th จัดทำขึ้นตามมาตรฐานการบัญชีที่รับรองทั่วไป
โดยเลือกใช้นโยบายบัญชีที่เหมาะสม และถือปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ
และใช้ดุลยพินิจอย่างระมัดระวังและประมาณการที่ดีที่สุดในการจัดทำ
รวมทั้งมีการเปิดเผยข้อมูลสำคัญอย่างเพียงพอในหมายเหตุประกอบงบการเงิน
เพื่อเป็นประโยชน์ต่อผู้ถือหุ้นและผู้ลงทุนทั่วไป
ที่จะได้รับทราบข้อมูลที่แสดงฐานะการเงินและผลการดำเนินงานที่ครบถ้วนเป็นจริงและสมเหตุสมผล
ซึ่งคุณภาพของรายงานทางการเงิน
ปรากฏอยู่ในรายงานความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อรายงานทางการเงินในรายงานประจำปี

ในการนี้ คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ
ซึ่งประกอบด้วยกรรมการที่มีความเป็นอิสระและไม่เป็นผู้บริหาร
เป็นผู้ดูแลเกี่ยวกับคุณภาพของรายงานทางการเงินและระบบควบคุมภายใน ความเห็นของ
คณะกรรมการตรวจสอบ
เกี่ยวกับเรื่องนี้ปรากฏในรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบซึ่งแสดงไว้ในรายงานประจำปีแล้ว
คณะกรรมการบริษัทมีความเห็นว่า ระบบควบคุมภายในของบริษัทโดยรวมอยู่ในระดับที่น่าพอใจ
และสามารถสร้างความเชื่อมั่นอย่างมีเหตุผลต่อความเชื่อถือได้ของงบการเงินของบริษัทฯ ณ วันที่
31 ธันวาคม 2553

5. ความรับผิดชอบต่อสังคม

บริษัทฯมีการจัดกิจกรรมเพื่อช่วยเหลือสังคม และดูแลสิ่งแวดล้อม
เพื่อเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาธุรกิจ และสังคมส่วนรวมให้เจริญก้าวหน้าอย่างสมดุล
ดังเช่นปรัชญาในการดำเนินงานของบริษัทฯที่ว่า “เราไม่เพียงสร้างบ้าน... แต่เราสร้างสังคม”

ในปี 2553
บริษัทฯมุ่งหวังให้พนักงานได้เห็นความสำคัญในการช่วยเหลือสังคมที่ด้อยโอกาสให้มีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น
โดยร่วมกับสมาคมพัฒนาประชากรและชุมชน
จัดทำกิจกรรมช่วยเหลือประชาชนในหมู่บ้านตำบลหนองขวาง จังหวัดบุรีรัมย์ อย่างต่อเนื่อง
โดยมีการดำเนินงานเพื่อช่วยพัฒนาสังคม สิ่งแวดล้อม และสุขภาพอนามัย
นอกจากนั้นยังส่งเสริมให้ชาวบ้านเข้าถึงแหล่งเงินทุนและพัฒนายกระดับความเป็นอยู่ของตัวเอง
และได้จัดกิจกรรมสร้างความสามัคคีและปลุกจิตอาสาของพนักงาน
โดยได้จัดกิจกรรมปลูกป่าชายเลนที่จังหวัดสมุทรสงคราม
เพื่อช่วยกันดูแลรักษาระบบนิเวศน์ของอำเภอคลองโคน
และร่วมกับผู้มีจิตศรัทธาช่วยกันก่อสร้างอาคารศูนย์ฝึกอาชีพ
เพื่อช่วยเหลือด้านสถานที่ฝึกทักษะด้านอาชีพ (เย็บผ้า)
ให้กับชาวบ้านและนักเรียนโรงเรียนบ้านห้วยหิน อำเภอพนมสารคาม จังหวัดฉะเชิงเทรา
โดยเน้นมุ่งเสร้างความสัมพันธ์ระหว่างครอบครัวให้อยู่ใกล้ชิดกัน และได้บริจาควัสดุสิ่งของ
อุปกรณ์การเรียนและทุนอาหารกลางวันให้นักเรียนโรงเรียนบ้านประไรโหนก จังหวัดกาญจนบุรี
ซึ่งอยู่ในท้องถิ่นทุรกันดาร เพื่อสร้างโอกาสของ
นักเรียนในชุมชนดังกล่าวในอันที่จะยกระดับความเป็นอยู่ของตนเองในอนาคตด้วย

กิจกรรมเพื่อสังคม ในรอบปี 2553

[]

[]17 กรกฎาคม 2553 : ร่วมใจกันไปปลูกป่าชายเลน ณ ตำบลคลองโคน จังหวัดสมุทรสงคราม

[]23 ตุลาคม 2553 : ร่วมบริจาคอุปกรณ์ สื่อการเรียน และเครื่องอุปโภค บริโภค
เงินทุนอาหารกลางวันให้นักเรียนโรงเรียนในท้องถิ่นทุรกันดาร

18 ธันวาคม 2553 : บริษัทฯ ผู้บริหาร พนักงาน ลูกบ้านสัมมากร และผู้มีจิตศรัทธา
ร่วมกันบริจากสิ่งของต่างๆ และก่อสร้างศูนย์ฝึกอาชีพให้โรงเรียนบ้านห้วยหิน
และร่วมทำกิจกรรมกับน้องๆ อย่างสนุกสนาน

[]

นอกจากนี้บริษัทฯได้จัดกิจกรรมต่างๆ ขึ้น เช่น I-Project
โดยมุ่งหวังให้สอดคล้องกับกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อพนักงาน บริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย
โดยเชื่อมโยงการทำกิจกรรมต่างๆ
เข้ากับการทำกิจกรรมเพื่อสังคมโดยคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย
และมุ่งเน้นให้พนักงานพัฒนาตนเองเป็นอันดับแรก ซึ่งสอดคล้องกับนโยบายของบริษัทฯ
ต้องพัฒนาบุคลากรทุกส่วนงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
และร่วมกันพัฒนาสภาพแวดล้อมใกล้ตัว และขยายออกไปในสังคม
เพื่อให้เกิดการเรียนรู้นำมาซึ่งการพัฒนา และการดำรงอยู่ได้ด้วยตัวเอง

ตัวอย่างกิจกรรมต่างๆ และผลประโยชน์ที่ได้รับสอดคล้องกับผู้มีส่วนได้เสีย มีรายละเอียดดังนี้

+----------------------------+----------+----------------+------------+
| กิจกรรมที่เชื่อมโยงกับการทำ CSR  | หน่วยงาน  | ประโยชน์ที่ได้รับ   | ผู้มีส่วนได้เสีย |
| ที่ดำเนินการแล้ว               |          |                |            |
|                            |          |                |            |
| ภายในบริษัท                  |          |                |            |
+----------------------------+----------+----------------+------------+
| 1.  บริหารจัดการสิ่งแวดล้อม     | ท        | มีสุขอนามัยที่ดี     | พนักงาน,    |
|     และสังคมภายในหน่วยงาน    | ุกหน่วยงาน | ส่งเสริมให้เป็นอง  | ผู้บริหาร,    |
|                            |          | ค์กรแห่งการเรียนรู้ |            |
|                            |          |                | ลูกค้า       |
+----------------------------+----------+----------------+------------+
| 2. จัดกิจกรรมพนักงานพบผู้บริหาร  | ท        | เสริมส          | พนักงานและ  |
|                            | ุกหน่วยงาน | ร้างความสัมพันธ์ที่ดี | ผู้บริหาร     |
|                            |          | ลด             |            |
|                            |          | ช่องว่างระหว่างกัน |            |
+----------------------------+----------+----------------+------------+
| 3.                         | ท        | พนักงานมีทักษะ    | พนักงาน,    |
| สนับสนุนให้พน                 | ุกหน่วยงาน | พัฒนาตนเอง      | ลูกบ้าน,     |
| ักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านต่างๆ |          | มีจิตสารธารณะ    | ชุมชน       |
| เช่น ด้านการศึกษา             |          | มีส่วนอ          | และสังคม    |
| ,ด้านสิ่งแวดล้อม ,ด้านสังคม ชุมชน |          | ยากช่วยเหลือสังคม |            |
| และว                       |          | โดยไม่มุ่งหวังผล   |            |
| ัฒนธรรมและขนมธรรมเนียมประเพณี |          |                |            |
+----------------------------+----------+----------------+------------+
| 4.                         | ท        | ยกระดับจ        | พนักงาน,    |
| ปลูกจิตสำนึกในการทำความดีร่วมกัน | ุกโครงการ | ิตใจให้มีความจิตใจ | ผู้บริหาร,    |
| มีกิจกรรมต่างๆ เช่น            |          | ที่ดีงาม          | ลูกบ้าน,     |
| ใส่บาตรร่วมกันกับลูกบ้าน ,       |          | โดยใช้ศาสนาเ    | คู่ค้า, คู่แข่ง, |
| กิจกรรมวันสำคัญทางศาสนา       |          | ป็นจุดรวมศูนย์กลาง | ชุมชน       |
| วันประเพณีต่างๆ ฯลฯ           |          | มีค             | และสังคม    |
|                            |          | วามเอื้ออาทรต่อกัน |            |
|                            |          | ทำใ            |            |
|                            |          | ห้เกิดมิตรสัมพันธ์ที่ดี |            |
+----------------------------+----------+----------------+------------+
| 5. ปฏิบัติตามกฏระเบียบ ตลท.และ | ส่ว       | ผู้ถือหุ้น, นักลงทุน  | ผู้ถือหุ้น      |
| ก.ล.ต. และกฎหมายอื่นๆ        | นงานกำกับ | จะ             |  และนักลงทุน |
| ที่เกี่ยวข้อง                   | ดูแลกิจการ | รับทราบข้อมูลธุรกิจ |            |
| และคำนึงถึงสิทธิของผู้ถือหุ้น       | และนักล   | และนำไปใช้ตัดสินใ | แล         |
|                            | งทุนสัมพันธ์ | จลงทุนได้ในอนาคต | ะผู้ที่เกี่ยวข้อง |
| ให้ได้รับข้อมูลอย่างถูกต้อง ครบถ้วน |          | อย่างมีประสิทธิภาพ |            |
| ทันเวลา โปร่งใส              |          |                |            |
+----------------------------+----------+----------------+------------+
| 6. การเพิ่มมูลค่า              | โครงก    | ลดต้นทุนงานบริการ | พนักงาน,    |
| และรักษาสิ่งแวดล้อม และปรับปรุง  | ารบางกะปิ | และม           | ลูกบ้าน,     |
| ทัศนียภาพในโครงการ           |          | ีสภาพแวดล้อมที่ดีขึ้น | ล          |
|                            | โครงก    |                | ูกค้าที่เยี่ยมชม |
|                            | ารนิมิตใหม่ |                | โครงการ    |
+----------------------------+----------+----------------+------------+
| 7.                         | โครงก    | ความเชื่อมั่นในค   | พนักงาน,    |
| การ                        | ารนิมิตใหม่ | วามปลอดภัยต่อชีวิต | ลูกบ้าน,     |
| พัฒนารักษาความปลอดภัยให้มีคุณภาพ |          | และทรัพย์สิน      | ลูกค้า       |
+----------------------------+----------+----------------+------------+
| 8.                         | โคร      | รู้แนวทางในก     | พนักงาน,    |
| การวิเคราะห                 | งการมีนบุรี | ารป้องกันปัญหาระบ | ลูกบ้าน,     |
| ์หาข้อบกพร่องของงานสาธารณูปโภค |          | บงานสาธารณูปโภค | ล          |
|                            |          |                | ูกค้าที่เยี่ยมชม |
|                            |          | ลดต้นทุน         | โครงการ,   |
|                            |          | เกิดความเชื่อมั่นค  | ชุมชน       |
|                            |          | ุณภาพของโครงการ | และสังคม    |
+----------------------------+----------+----------------+------------+
| 9.                         | โครงการ  | เส             | ลูกบ้าน      |
| โคร                        | รังสิตคลอง | ริมสร้างความสัมพัน | พนักงาน     |
| งการปลูกต้นไม้เพื่อลดภาวะโลกร้อน | 7        | ธ์ที่ดีระหว่างลูกบ้าน | สังคม       |
| และรณรงค์การปลูกป่า           |          | เป็นการสร้าง     |            |
| ฟื้นฟูป่าให้กับแผ่นดิน             |          | ทัศนคติที่ดีต่อบ     | ล          |
| โดยร่วมเป็นส่วนหนึ่งของ “ 1     |          | ริษัทฯในเรื่องการเ | ูกค้าที่เยี่ยมชม |
| ล้านกล้า ถวายพ่อ”             |          | อาใจใส่ดูแลลูกบ้าน | โครงการ    |
| และแจกต้นไม้ให้กับลูกบ้าน        |          | และเ           |            |
| เพื่อช่วยกันปลูกภายในโครงการ    |          | ป็นการปลุกจิตสำนึก |            |
|                            |          | ให้ทุกคนมีส       |            |
|                            |          | ่วนร่วมในการช่วยร |            |
|                            |          | ณรงค์ลดโลกร้อนได้ |            |
+----------------------------+----------+----------------+------------+
| 10.                        | ท        | สร้า            | ลูกบ้าน      |
| จัดสวนสาธารณะภายในโครงการ   | ุกโครงการ | งทัศนียภาพภายในโ | พนักงาน     |
|                            |          | ครงการให้ร่มรื่นขึ้น | สังคม       |
|                            |          |                |            |
|                            |          |                | ล          |
|                            |          |                | ูกค้าที่เยี่ยมชม |
|                            |          |                | โครงการ    |
+----------------------------+----------+----------------+------------+

ประโยชน์ที่ได้ที่รับ

• เพื่อส่งเสริมสนับสนุนให้พนักงานมีทักษะความคิดแบบนวัตกรรม วิเคราะห์ปัญหา
และแสวงหาหนทางแก้ไขปัญหาด้วยวิธีการใหม่ๆ ที่มีประสิทธิภาพ

• เพื่อสร้างแรงกระตุ้น และแรงจูงใจ และเชิดชูเกียรติสำหรับผู้ที่มีส่วนสร้างความเปลี่ยนแปลง
เพื่อพัฒนา องค์กรควบคู่ไปกับปลุกจิตสำนึกให้เห็นถึงการทำประโยชน์เพื่อส่วนรวม หรือ ชุมชน
และสังคม

• เกิดความภาคภูมิใจในการทำกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่างๆ เป็นการเพิ่มพูนทักษะใหม่ๆ
มาผสมผสานเข้ากับการทำงานในปัจจุบัน และส่งเสริมให้พนักงานมีจิตสาธารณะ
เอื้ออาทรต่อเพื่อนร่วมงาน ซึ่งสิ่งเหล่านี้จะทำให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีได้ต่อไปในอนาคต

ในปี 2554 บริษัทฯมีความมุ่งมั่นตั้งใจทำให้เกิดผลการดำเนินที่ดียิ่งขึ้น ซึ่งในปีนี้จะผลักดันให้พนักงาน
และ ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่าย เข้ามามีส่วนร่วม และทำให้เกิดผลประโยชน์สูงสุด
พร้อมทั้งสนับสนุนการช่วยเหลือสังคม
ควบคู่ไปกับการดูแลรักษาผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายไปพร้อมกัน
และบริษัทฯมีความมุ่งมั่นที่จะดำเนินงานตามหลักการพื้นฐาน ISO 26000
และจะพยายามดำเนินการให้ครบถ้วนมากขึ้นในปีต่อๆ ไป

6. ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

คณะกรรมการบริษัทคัดเลือกมาจากผู้ที่มีความรู้ความสามารถ
และมีประสบการณ์กว้างขวางในสาขาต่างๆ
โดยกำหนดองค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัทให้มีจำนวนที่เหมาะสมและมีความสมดุลกำกับดูแลธุรกิจต่างๆของบริษัทฯ
คือ ไม่น้อยกว่า 5 คน และไม่เกิน 12 คน ซึ่งในปัจจุบันบริษัทฯมีกรรมการทั้งหมด จำนวน 11 คน
ประกอบด้วยกรรมการอิสระ 4 คน เป็นไปตามข้อกำหนดของ ก.ล.ต.
และเพื่อให้มีการถ่วงดุลระหว่างกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารกับกรรมการที่เป็นผู้บริหาร
บริษัทฯมีกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร 7 คน กรรมการบริหาร 4 คน
องค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัทจึงนับว่ามีความเหมาะสมที่
จะทำให้คณะกรรมการสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

บริษัทฯได้กำหนดนิยามกรรมการอิสระของบริษัทฯเท่ากับข้อกำหนดขั้นต่ำของ ก.ล.ต.
หรือตลาดหลักทรัพย์ฯในเรื่องการถือหุ้นในบริษัท คือ ต้องถือหุ้นในบริษัทฯไม่เกินร้อยละ 1
ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมด และไม่ได้บริหารจัดการบริษัทฯ หรือบริษัทย่อยของบริษัทฯ
เป็นอิสระต่อการบริหารจัดการจากผู้ถือหุ้นใหญ่ และไม่มีธุรกิจกับบริษัทฯ
ซึ่งอาจทำให้ผลประโยชน์ของบริษัทฯ และ/หรือ ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นต้องลดลง
โดยบริษัทฯได้กำหนดคุณสมบัติไว้ ดังนี้

1. ถือหุ้นไม่เกินร้อยละ 1 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดในบริษัท
ซึ่งรวมถึงหุ้นที่ถือโดยบุคคลที่เกี่ยวข้อง ของหุ้นที่ออกโดยบริษัทฯ หรือบริษัทย่อย บริษัทร่วม
หรือบริษัทที่เกี่ยวข้อง
ในกรณีที่เป็นกรรมการในคณะกรรมการตรวจสอบการถือหุ้นดังกล่าวจะจำกัดไม่ให้เกินร้อยละ 0.5

2. ต้องไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการวันต่อวัน
หรือเป็นพนักงาน/ลูกจ้าง/ที่ปรึกษาที่ได้รับเงินเดือนประจำ/ผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท บริษัทใหญ่
บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทย่อยลำดับเดียวกัน หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง ในเวลา 2 ปี
ก่อนได้รับการแต่งตั้ง

3. ไม่มีความสัมพันธ์ทางสายโลหิต หรือโดยการจดทะเบียนในลักษณะที่เป็นบิดามารดา คู่สมรส
พี่น้อง และบุตร รวมทั้งคู่สมรสของบุตร กับผู้บริหาร หรือผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ผู้มีอำนาจควบคุม
หรือบุคคลที่จะได้รับการเสนอชื่อเป็นผู้บริหารหรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัทหรือบริษัทย่อย

4. ไม่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัท นิติบุคคล
หรือบุคคลที่ถือว่าเข้าข่ายไม่อิสระตามข้อกำหนดกรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
ทั้งความสัมพันธ์ในลักษณะของการให้บริการวิชาชีพและความสัมพันธ์ทางการค้า/ทางธุรกิจทุกประเภท
ตามข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ เรื่องการทำรายการที่เกี่ยวโยงกัน
ยกเว้นมีเหตุจำเป็นและสมควรซึ่งมิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอ และต่อเนื่อง
ต้องได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทก่อนและมติที่ได้ต้องเป็นมติเป็นเอกฉันท์

5. ไม่เป็นกรรมการที่รับการแต่งตั้งขึ้นเพื่อเป็นตัวแทนของกรรมการบริษัท ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
หรือผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นผู้เกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท
ยกเว้นได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทให้ตัดสินใจในการดำเนินกิจการของบริษัท บริษัทใหญ่
บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทย่อยลำดับเดียวกัน หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง
โดยมีการตัดสินในรูปแบบองค์คณะ

6.
ไม่เป็นกรรมการที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทให้ตัดสินใจในการดำเนินกิจการของบริษัท
บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทย่อยลำดับเดียวกัน หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง

7. ไม่เป็นกรรมการของบริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม และบริษัทย่อยลำดับเดียวกัน

8.
สามารถปฏิบัติหน้าที่และแสดงความเห็นหรือรายงานผลการปฏิบัติงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทได้โดยอิสระ
ไม่อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้บริหาร หรือผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท
รวมทั้งผู้เกี่ยวข้องหรือญาติสนิทของบุคคลดังกล่าว

บริษัทฯได้กำหนดให้ประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการ ต้องไม่เป็นบุคคลคนเดียวกัน
เพื่อแบ่งแยกบทบาทหน้าที่ให้ชัดเจน
และเพื่อให้มีความสมดุลในอำนาจการดำเนินงานระหว่างผู้นำฝ่ายนโยบาย และผู้นำฝ่ายบริหาร
ปัจจุบันประธานกรรมการบริษัทเป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้นใหญ่ลำดับที่ 1 และลำดับที่ 3
ที่แสดงไว้ในโครงสร้างการ ถือหุ้น เป็นผู้นำของคณะกรรมการในฐานะผู้นำฝ่ายนโยบาย
ปฏิบัติหน้าที่ในฐานะประธานการประชุมคณะกรรมการบริษัทและในฐานะประธานการประชุมผู้ถือหุ้น
ด้านบริหารมีคณะกรรมการบริหารเป็นผู้รับผิดชอบกำกับดูแลโดยตรง
มีหน้าที่ในการวางกรอบนโยบายและกำกับดูแลการบริหารงานประจำ
โดยกำหนดขอบเขตหน้าที่ของฝ่ายบริหารในแต่

ละระดับชั้นไว้ชัดเจนสามารถตรวจสอบได้ง่าย
นอกจากนี้คณะกรรมการบริหารยังได้รับมอบหมายให้เป็นคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ
ทำหน้าที่กำหนดแนวปฏิบัติ
และปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการของบริษัทฯให้สอดคล้องตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) และมาตรฐานสากล

คณะกรรมการบริษัทกำหนดให้มีการประชุมโดยปกติอย่างน้อยปีละ 4 ครั้ง
โดยจะกำหนดวันประชุมไว้ล่วงหน้าตลอดปีอย่างชัดเจน แจ้งวาระการประชุมล่วงหน้าไม่น้อยกว่า 14
วัน
รวมทั้งมีการส่งรายละเอียดประกอบวาระการประชุมให้คณะกรรมการได้มีเวลาศึกษาและพิจารณาล่วงหน้าก่อนวันประชุมไม่น้อยกว่า
7 วัน การพิจารณาวาระต่างๆ ประธานกรรมการเป็นผู้ดูแลให้ใช้เวลาในการประชุมอย่างเหมาะสม
และเปิดโอกาสให้กรรมการมีการแสดงความเห็นอย่างอิสระ
นอกจากนี้อาจมีการประชุมพิเศษเพิ่มตามความจำเป็น

ในปี 2553 มีการประชุมคณะกรรมการบริษัทรวม 4 ครั้ง
และมีการประชุมคณะกรรมการชุดย่อยตามความ จำเป็น
โดยกรรมการบริษัทสามารถติดต่อสื่อสารกับฝ่ายบริหารทุกคนโดยตรงเพื่อซักถาม ปรึกษาหารือ
และให้ความเห็นในเรื่องที่เป็นนโยบายและมติของคณะกรรมการบริษัท
เพื่อให้ฝ่ายบริหารได้ดำเนินการแต่ละเรื่องให้ถูกต้องครบถ้วน ทันเวลา เป็นประโยชน์กับธุรกิจบริษัท

คณะกรรมการบริษัทได้มีการแต่งตั้งเลขานุการบริษัท
ซึ่งทำหน้าที่ให้คำแนะนำด้านกฎระเบียบต่างๆที่คณะกรรมการจะต้องทราบและปฏิบัติ
ตลอดจนดูแลกิจกรรมของคณะกรรมการ รวมทั้งประสานงานให้มีการปฏิบัติตามมติคณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการชุดย่อย

บริษัทฯกำหนดให้มีคณะกรรมการชุดย่อยเฉพาะเรื่องขึ้นเพื่อรับผิดชอบในการกำกับดูแลและกลั่นกรองงานที่ต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านแทนคณะกรรมการบริษัท
ได้แก่ คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการตรวจสอบ
คณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดผลตอบแทน คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
และคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ โดยมีวาระการดำรงตำแหน่งคราวละ 3 ปี
ตามวาระของการครองตำแหน่งกรรมการบริษัท และเมื่อครบกำหนดออกตามวาระแล้ว
อาจได้รับการพิจารณาจากคณะกรรมการบริษัทแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งต่อไปได้

การประชุมคณะกรรมการชุดย่อยเป็นไปตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบและตามความจำเป็น
เพื่อให้งานลุล่วงตามเป้าหมาย และให้รายงานผลการปฏิบัติงานต่อคณะกรรมการบริษัท

1. คณะกรรมการบริหาร

คณะกรรมการบริหารกำหนดให้มีการประชุมอย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้ง
กำหนดวันประชุมไว้ล่วงหน้าตลอดปีอย่างชัดเจน โดยทำหน้าที่กลั่นกรองนโยบาย กลยุทธ์
และโครงสร้างการบริหารงาน รวมทั้งกำกับดูแลและบริหารจัดการต่างๆ
เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจของบริษัทฯมีการเติบโตอย่างมั่นคงสอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจและการแข่งขัน
พิจารณากำหนดแผนธุรกิจ งบประมาณ และอำนาจบริหารต่างๆ
รวมถึงตรวจสอบติดตามการดำเนินนโยบาย
และแนวทางการบริหารงานให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
ติดตามผลการดำเนินงานและพิจารณากลั่นกรองโครงการลงทุนขนาดใหญ่ของบริษัท
รวมทั้งดำเนินการอื่นตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย

นอกจากนี้ คณะกรรมการบริหารอาจมีการประชุมพิเศษเพิ่มตามความจำเป็น ซึ่งในปี 2553
มีการประชุม คณะกรรมการบริหารรวม 12 ครั้ง

ในปี 2554 คณะกรรมการบริหารตระหนักดีถึงภาวะการแข่งขันที่รุนแรงในธุรกิจบ้านจัดสรร
ซึ่งจะเป็นปัญหาต่อการทำยอดขาย และทำยอดรับรู้รายได้ให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้

ปัจจุบันบริษัทฯมีโครงการระหว่างดำเนินงานอยู่ 9 โครงการ
มีเป้าหมายที่จะเพิ่มยอดขายและยอดรับรู้รายได้ ในปีนี้ในอัตราร้อยละ 15-20 ของยอดที่ทำได้ในปี
2553

คณะกรรมการบริหารมีความเชื่อมั่นว่าบริษัทฯจะสามารถทำได้ตามเป้าหมาย
โดยเน้นสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า ด้วยบ้านที่ได้คุณภาพตรงใจลูกค้า
ต้องวางกลยุทธ์ในการแก้ไขปัญหาขาดแรงงานฝีมือดีให้ได้ โดยการร่วมมือและประสานงานกับ SCG
เป็นพิเศษ ในเรื่องงานก่อสร้างบ้าน
นอกจากนั้นต้องดูแลเรื่องความปลอดภัยและรักษาสิ่งแวดล้อมในโครงการให้ลูกค้ารู้สึกปลอดภัย อบอุ่น
และมีความสุข

  2. คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบ ทำหน้าที่วางหลักเกณฑ์การกำกับดูแลกิจการที่ดี
สอบทานกระบวนการจัดทำรายงานฐานะการเงิน
และกำกับการดำเนินงานของบริษัทให้ถูกต้องตามนโยบาย ระเบียบ ข้อบังคับ
ตลอดจนการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแล
ส่งเสริมให้พัฒนาระบบรายงานทางการเงินให้เป็นไปตามมาตรฐานสากลและข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
เพื่อให้เกิดความน่าเชื่อถือ โปร่งใส และตรวจสอบได้ โดยแต่งตั้งให้กรรมการ 1 คน คือ
นายสิทธิชัย จันทราวดี
เป็นกรรมการที่มีความรู้และประสบการณ์เพียงพอที่จะทำหน้าที่ในการสอบทานความน่าเชื่อถือของงบการเงิน
คณะกรรมการตรวจสอบยังทำหน้าที่ในการสอบทานให้บริษัทมีระบบควบคุมภายในที่เพียงพอ
มีระบบตรวจสอบภายในที่ได้มาตรฐาน และมีการประเมินระบบบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ
รัดกุม เหมาะสม ทันสมัย
และมีการจัดทำรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบโดยเปิดเผยไว้ในรายงานประจำปีของบริษัท

คณะกรรมการตรวจสอบ มีความเป็นอิสระในการปฏิบัติหน้าที่และการแสดงความคิดเห็นต่างๆ
โดยให้หน่วยงานตรวจสอบภายในของบริษัทฯรายงานตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ
และให้มีสิทธิในการพิจารณาแต่งตั้ง โยกย้าย ถอดถอนหัวหน้าหน่วยงานตรวจสอบภายใน
พิจารณาอนุมัติงบประมาณและกำลังพลของหน่วยงานตรวจสอบภายใน
และมีสิทธิจ้างที่ปรึกษาแนะนำทางวิชาชีพซึ่งเป็นบุคคลภายนอกได้ นอกจากนี้
ยังมีหน้าที่ในการพิจารณาผลการปฏิบัติงานและประสิทธิภาพของผู้สอบบัญชี
โดยเสนอคณะกรรมการบริษัทให้ความเห็นชอบในการเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นให้เปลี่ยนแปลงผู้สอบบัญชี
โดยแต่งตั้งผู้สอบบัญชีแห่ง บริษัท สำนักงาน เอินส์ท แอนด์ ยัง จำกัด เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัทในปี
2553 ต่อไปอีก 1 ปี เป็นปีที่ 5 โดยกำหนดค่าตอบแทนในการสอบบัญชีและค่าสอบทานงบการเงิน
เป็นจำนวน 680,000 บาท (เท่ากับปี 2551-2552
ค่าตอบแทนในการสอบบัญชีและค่าสอบทานงบการเงิน เป็นจำนวน 680,000 บาท)

3. คณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดผลตอบแทน

คณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดผลตอบแทน ทำหน้าที่พิจารณาสรรหาผู้ที่มีความรู้
ความสามารถ เหมาะสมที่จะได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการบริษัท ฝ่ายจัดการและที่ปรึกษาของบริษัท
ทดแทนผู้ที่พ้นจากตำแหน่ง
รวมทั้งพิจารณาทบทวนระบบประเมินผลการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัท และมีหน้าที่ศึกษา
พิจารณา
และติดตามการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงในเรื่องผลตอบแทนของคณะกรรมการบริษัทและผู้บริหาร
โดยพิจารณาผลสรุปข้อมูลค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารของบริษัทในตลาดหลักทรัพย์ที่ศูนย์พัฒนาการกำกับดูแลกิจการบริษัทจดทะเบียน
ตลาดหลักทรัพย์ ได้จัดทำขึ้น เปรียบเทียบค่าตอบแทนของบริษัทอื่นตามขนาดของทุนจดทะเบียน
กำไรสุทธิ กับค่าตอบแทนกรรมการที่ได้รับอยู่
เพื่อเสนอเป็นนโยบายในการกำหนดค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหารให้มีความเหมาะสมตามหน้าที่ความรับผิดชอบ
และเป็นธรรม คณะกรรมการทรัพยากรบุคคลฯได้กำหนดผลตอบแทนในปี 2553 เท่ากับปี 2551 และ
2552 ซึ่งได้เปิดเผยข้อมูลดังกล่าวไว้ในรายงานประจำปี

นอกจากนี้ ในปี 2553 คณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดผลตอบแทน
ได้เสนอคณะกรรมการบริษัทให้ความเห็นชอบในการเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นเป็นนโยบายในการกำหนดค่าตอบแทนพิเศษให้กรรมการบริษัทที่ไม่ใช่ผู้บริหาร
โดยที่ประชุมผู้ถือหุ้นอนุมัติเป็นวงเงินไม่เกินร้อยละ 0.5 ของเงินปันผลที่จ่ายให้กับผู้ถือหุ้น

การอนุมัติค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหาร กำหนดไว้ดังนี้

1. ผู้ถือหุ้นเป็นผู้อนุมัติค่าตอบแทนของคณะกรรมการ
และค่าตอบแทนพิเศษกรรมการบริษัทที่ไม่ใช่ผู้บริหาร โดยพิจารณาจากหน้าที่และความรับผิดชอบ
ตามนโยบายของคณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดผลตอบแทน

2. คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้อนุมัติค่าตอบแทนของผู้บริหาร โดยพิจารณาจากหน้าที่ความรับผิดชอบ
ผลการปฏิบัติงาน
และผลการดำเนินงานของบริษัทตามนโยบายของคณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดผลตอบแทน

4. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
มีหน้าที่กำหนดนโยบายและหลักเกณฑ์ในการบริหารความเสี่ยงตามหลักสากลและการประเมินความเสี่ยงของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
กำหนดมาตรการป้องกันและสัญญาณเตือนภัย เพื่อจัดการความเสี่ยงอย่างเหมาะสม
และมีการกำกับดูแลให้ ทุกหน่วยงานปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง

ในปี 2553 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้กำหนดให้จัดทำรายงานการบริหารความเสี่ยง
และสัญญาณเตือนภัยเป็นประจำทุกไตรมาส มีการสอบทานการบริหารความเสี่ยงเป็นประจำที่สำคัญ
ได้แก่ ความเสี่ยงจากการขายและการโอนไม่ได้ตามเป้าหมาย ความเสี่ยงจากคุณภาพงานก่อสร้าง
บุคลากรขาดประสิทธิภาพ ความเสี่ยงจากภาระดอกเบี้ยเงินกู้ยืมที่เพิ่มขึ้น
และความเสี่ยงจากการทุจริต ซึ่งจากการตรวจสอบบริหารความเสี่ยงดังกล่าว
ที่ผ่านมาเห็นว่าอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ สำหรับสัญญาณเตือนภัย
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้กำหนดให้พิจารณาจากจุดคุ้มทุนเป็นหลัก
และคอยเฝ้าระวังไม่ให้ผลดำเนินงานออกมาต่ำกว่าเป้าหมายดังกล่าว

คณะกรรมการและคณะกรรมการชุดย่อย

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2553

การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ

บริษัทฯกำหนดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานตนเองของคณะกรรมการ (Self Assessment)
ประจำปี เพื่อใช้เป็นกรอบในการตรวจสอบการปฏิบัติงานในหน้าที่ของคณะกรรมการอย่างสม่ำเสมอ
และเปรียบเทียบการดำเนินงานของคณะกรรมการบริษัทว่า
ได้ดำเนินการตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ได้อนุมัติไว้และ/หรือตามแนวปฏิบัติที่ดี (Good
Practices) หรือไม่
เพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงานของคณะกรรมการให้สอดคล้องกับแนวนโยบายที่กำหนดไว้
โดยมีเกณฑ์ที่ใช้ในการประเมินดังนี้ ความพร้อมของกรรมการ การกำหนดกลยุทธ์และวางแผนธุรกิจ
การจัดการความเสี่ยงและการควบคุมภายใน การดูแลไม่ให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์
การติดตามรายงานทางการเงินและการ ดำเนินงาน การประชุมของคณะกรรมการ
ซึ่งผลการประเมินการปฏิบัติงานตนเองของคณะกรรมการในปี 2553 คะแนนที่ได้อยู่ในเกณฑ์ดี 2.95
จากคะแนนเต็ม 3 หรือ ร้อยละ 98.31

สรุปการเข้าประชุมของคณะกรรมการบริษัท

และคณะกรรมการชุดย่อย ปี 2553

+--------------------+-------+---------+-------+----------+---------+
| รายชื่อ              | คณะก  |         | คณะกร |          |         |
|                    | รรมกา |         | รมการ |          |         |
|                    | รบริษัท |         | ชุดย่อย |          |         |
+--------------------+-------+---------+-------+----------+---------+
|                    | วา    | การเข   | คณะกร | ค        | คณ      |
|                    | ระการ | ้าประชุม/ | รมการ | ณะกรรมกา | ะกรรมกา |
|                    | ดำรงต |         | บริหาร | รตรวจสอบ | รทรัพยาก |
|                    | ำแหน่ง | การประ  |       | แล       | รบุคคลแล |
|                    |       | ชุมทั้งหมด |       | ะคณะกรรม | ะกำหนดผ |
|                    |       |         |       | การบริหาร | ลตอบแทน |
|                    |       |         |       | ความเสี่ยง |         |
+--------------------+-------+---------+-------+----------+---------+
| 1.                 | เม.ย. | 4/4     |       |          |         |
| พ                  | 52-เม |         |       |          |         |
| ลเรือเอกหม่อมหลวงอัศนี | .ย.55 |         |       |          |         |
| ปราโมช             |       |         |       |          |         |
+--------------------+-------+---------+-------+----------+---------+
| 2. นายพารณ อิศรเสนา | เม.ย. | 4/4     |       | 4/4      |         |
| ณ อยุธยา            | 50-เม |         |       |          |         |
|                    | .ย.53 |         |       |          |         |
+--------------------+-------+---------+-------+----------+---------+
| 3. นายพงส์ สารสิน    | เม.ย. | 2/4     |       |          |         |
|                    | 50-เม |         |       |          |         |
|                    | .ย.53 |         |       |          |         |
+--------------------+-------+---------+-------+----------+---------+
| 4. ดร.อภิชัย จันทรเสน | เม.ย. | 4/4     |       | 4/4      | 1/1     |
|                    | 51-เม |         |       |          |         |
|                    | .ย.54 |         |       |          |         |
+--------------------+-------+---------+-------+----------+---------+
| 5. พลตำรวจตรี ชินภัทร | เม.ย. | 4/4     |       |          | 1/1     |
| สารสิน              | 51-เม |         |       |          |         |
|                    | .ย.54 |         |       |          |         |
+--------------------+-------+---------+-------+----------+---------+
| 6. นายสิทธิชัย        | เม.ย. | 4/4     |       | 4/4      |         |
| จันทราวดี **         | 51-เม |         |       |          |         |
|                    | .ย.54 |         |       |          |         |
+--------------------+-------+---------+-------+----------+---------+
| 7. นายอนุทิพย์ ไกรฤกษ์ | เม.ย. | 3/4     |       |          | 1/1     |
|                    | 51-เม |         |       |          |         |
|                    | .ย.54 |         |       |          |         |
+--------------------+-------+---------+-------+----------+---------+
| 8. นายกวี อังศวานนท์  | เม.ย. | 4/4     | 12/12 |          |         |
| *                  | 52-เม |         |       |          |         |
|                    | .ย.55 |         |       |          |         |
+--------------------+-------+---------+-------+----------+---------+
| 9. นายพิพิธ พิชัยศรทัต  | เม.ย. | 2/4     | 12/12 |          |         |
| *                  | 52-เม |         |       |          |         |
|                    | .ย.55 |         |       |          |         |
+--------------------+-------+---------+-------+----------+---------+
| 10. นายสมศักดิ์       | เม.ย. | 4/4     | 12/12 |          |         |
| เขมะรังษี *          | 50-เม |         |       |          |         |
|                    | .ย.53 |         |       |          |         |
+--------------------+-------+---------+-------+----------+---------+
| 11. นายกิตติพล       | เม.ย. | 4/4     | 12/12 |          |         |
| ปราโมช ณ อยุธยา *   | 50-เม |         |       |          |         |
|                    | .ย.53 |         |       |          |         |
+--------------------+-------+---------+-------+----------+---------+

* กรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพันบริษัท

** กรรมการตรวจสอบที่มีความรู้และประสบการณ์ในการสอบทานความน่าเชื่อถือของงบการเงิน

10.3 ค่าตอบแทนของกรรมการ และผู้บริหาร

10.3.1 ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน

ค่าตอบแทนสำหรับกรรมการของบริษัทฯและฝ่ายจัดการ สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2553 ดังนี้

หน่วย : บาท

ค่าตอบแทนอื่นๆ “ไม่มี”

10.4 บุคลากร

 จำนวนบุคลากร

จำนวนพนักงานของบริษัทฯ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2553 มีจำนวนทั้งสิ้น 165 คน

 ผลตอบแทนพนักงานประจำปี

  --------------------------- ------------- ------------- ---------------
  ประเภทค่าตอบแทน (บาท)        ปี 2551        ปี 2552        ปี 2553

  เงินเดือน / ล่วงเวลา           36,837,218    39,389,146    43,706,760

  โบนัส                        4,990,638     6,932,678     6,404,847

  ผลตอบแทนรวม                 41,827,856    46,321,824    50,111,607
  --------------------------- ------------- ------------- ---------------

 ลักษณะผลตอบแทนที่ให้กับพนักงาน

1.  ค่าจ้างและเงินเดือน

2.  สวัสดิการต่างๆ ตามกฎหมาย

3.  เงินรางวัลประจําปี (พิจารณาตามความเหมาะสม และสภาพเศรษฐกิจ)

4.  เงินบําเหน็จ (พนักงานปฏิบัติงานไม่น้อยกว่า 10 ปีและออกจากงานโดยไม่มีความผิดร้ายแรง)
    และ กองทุนเงินสำรองเลี้ยงชีพ

5.  เงินทดแทนต่างๆ เช่น อุบัติเหตุเนื่องจากการทํางาน, ค่ารักษาพยาบาล ฯลฯ

 วินัยและมาตรการลงโทษ

1.  เตือนด้วยวาจา

2.  ตักเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร

3.  พักงานไม่เกิน 7 วัน โดยไม่ได้รับค่าจ้าง

4.  เลิกจ้างโดยได้รับค่าชดเชย

5.  เลิกจ้าง โดยไม่ได้รับค่าชดเชย กรณีประพฤติ หรือกระทำการที่ฝ่าฝืนวินัยขั้นร้ายแรง

 นโยบายพัฒนาพนักงาน

1.  มีการคัดเลือกพนักงานอย่างถี่ถ้วนเพื่อให้ได้พนักงานที่มีความเหมาะสมสามารถรับผิดชอบและปฏิบัติงานได้ตรงกับลักษณะงานที่ได้รับมอบหมายได้ดี

2.  มีการอบรมพนักงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้พนักงานมีทักษะในการปฎิบัติงานเพิ่มขึ้น

3.  มีการประเมินผลงานของพนักงานอย่างเป็นระบบและเปิดเผย

4.  มีการพิจารณาเลื่อนขั้นตามความเหมาะสมโดยจะพิจารณาจากพนักงานภายในองค์กรก่อน

5.  มีการพิจารณาผลตอบแทนตามผลงานอย่างเป็นธรรมและเปิดเผย