4. การประกอบธุรกิจของแต่ละผลิตภัณฑ์

4.1 กลยุทธ์ในการประกอบธุรกิจ

  ในการประกอบธุรกิจร้านอาหารญี่ปุ่นและธุรกิจเครื่องดื่มของกลุ่มโออิชินั้น บริษัทให้ความสำคัญกับ
  กลยุทธ์ทางธุรกิจซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ก่อให้เกิดความสำเร็จต่อกิจการ สรุปได้ 4 ประการดังนี้

  4.1.1 กลยุทธ์การสร้าง Brand ให้แข็งแกร่ง โดยการนำเสนอสินค้าเพื่อสุขภาพที่เน้นคุณภาพ

  ตั้งแต่เริ่มต้นกิจการ บริษัทได้กำหนดหลักการและแนวทางการดำเนินธุรกิจอย่างชัดเจน คือ
  การทำธุรกิจร้านอาหารญี่ปุ่นที่เน้นคุณภาพเป็นสำคัญ ภายใต้ชื่อ “โออิชิ” ทำให้ชื่อของ “โออิชิ”
  เป็นที่เป็นที่ยอมรับของผู้บริโภคในปัจจุบัน สินค้าของบริษัทเติบโตอย่างรวดเร็ว
  และปัจจุบันเป็นที่นิยมอย่างกว้างขวางสำหรับกลุ่มผู้บริโภคที่รักสุขภาพ

  4.1.2 กลยุทธ์การวิเคราะห์ลูกค้าและดำเนินกลยุทธ์การตลาดต่อเนื่อง

  กลุ่มลูกค้าเป้าหมายหลักของสินค้าโออิชิครอบคลุมกลุ่มผู้บริโภคทุกเพศทุกวัยที่รักสุขภาพและมีวิถีชีวิตที่ทันสมัย
  ชื่นชอบการบริโภคอาหารและเครื่องดื่มที่เป็นผลดีต่อสุขภาพ
  ซึ่งอาหารญี่ปุ่นและเครื่องดื่มชาเขียวก็สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้ากลุ่มนี้ได้โดยตรง
  ที่ผ่านมาบริษัทได้ดำเนินกลยุทธ์การตลาดประชาสัมพันธ์สินค้าของโออิชิอย่างต่อเนื่องกับลูกค้ากลุ่มดังกล่าวผ่านสื่อโฆษณาทั้งทางโทรทัศน์
  วิทยุ และสื่อสิ่งพิมพ์ต่าง ๆ โดยในปีที่ผ่านมาบริษัทยังได้มุ่งเน้นไปที่สื่อออนไลน์
  และสื่อทางเลือกใหม่ ๆ อีกด้วย
  อีกทั้งการให้ความสำคัญกับการติดตามความคิดเห็นของลูกค้าเพื่อนำมาปรับปรุงงานบริการให้คงมาตรฐานอย่างสม่ำเสมอ

  4.1.3 กลยุทธ์การบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

  บริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการต้นทุนวัตถุดิบ สร้างอำนาจต่อรองกับผู้จำหน่าย
  เพื่อรักษาระดับต้นทุนและผลประกอบการ ด้วยระบบการบริหารการผลิต
  และการจัดส่งผ่านครัวกลางซึ่งเป็นหน่วยกลางการผลิตอาหารและเครื่องดื่มให้แก่ร้านอาหารของกลุ่มโออิชิ
  ทำให้บริษัทสามารถบริหารต้นทุนการจัดซื้อและต้นทุนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  ก่อให้เกิดการประหยัดจากขนาดการผลิต

  4.1.4 กลยุทธ์การบริหารประโยชน์จากช่องทางการจำหน่ายที่มีทั่วถึง

  บริษัทใช้ผู้จัดจำหน่ายรายใหญ่ที่มีประสบการณ์ร่วมด้วยทีมงานการตลาดของบริษัทในการทำตลาดทำให้เครื่องดื่มกระจายถึงผู้บริโภคอย่างทั่วถึง
  ทางด้านธุรกิจอาหาร บริษัทมีโครงการที่จะเปิดสาขาในต่างจังหวัดตามหัวเมืองใหญ่ ๆ

4.2 กลยุทธ์การตลาดธุรกิจร้านอาหารญี่ปุ่นและเบเกอรี่เพื่อสุขภาพ

  4.2.1 คุณภาพและความคุ้มค่าของผลิตภัณฑ์และบริการ

  เพื่อให้ความมั่นใจว่าผลิตภัณฑ์มีความสด สะอาด ปลอดภัย และความคุ้มค่าของผู้บริโภค
  ทั้งทางด้านปริมาณและราคาเพื่อให้ผู้บริโภคได้รับความพอใจสูงสุด
  โดยเห็นได้จากการให้บริการอาหารสไตล์บุฟเฟต์ที่มีอาหารให้เลือกหลากหลายและไม่จำกัดปริมาณการรับประทานในระดับราคาที่เหมาะสม

  4.2.2 ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการ

  บริษัทแบ่งลูกค้าออกเป็น 5 กลุ่มหลักตามลักษณะของอาหารและบริการ เครื่องหมายร้านค้า
  โดยมีกลุ่มลูกค้าเป้าหมายดังนี้

  (1) โออิชิแกรนด์, โออิชิ บุฟเฟต์, โออิชิ เอกซ์เพรส และล็อกโฮม
  เน้นกลุ่มลูกค้าที่มีระดับรายได้ปานกลางถึงค่อนข้างสูง

  (2) ชาบูชิ, Kazokutei, Maido Ookini Shokudo และโอเค สุกี้ แอนด์ บาร์บีคิว
  เน้นกลุ่มลูกค้าที่มีระดับรายได้ปานกลาง

  (3) โออิชิ ราเมน เน้นกลุ่มลูกค้าวัยรุ่น และกลุ่มลูกค้าที่ต้องการความรวดเร็ว

  (4) In&Out เน้นกลุ่มลูกค้าที่มีระดับรายได้ปานกลางที่คำนึงถึงการรักษาสุขภาพ

  (5) โออิชิ ซูชิ บาร์ เน้นกลุ่มลูกค้าที่มีระดับรายได้ปานกลาง
  ที่ต้องการความสะดวกและรวดเร็วในการรับประทาน

  4.2.3 กลยุท์ธการออกรายการอาหาร

  กลยุทธ์การจัดวางอาหารที่หลากหลายและมีศิลป์เป็นเสน่ห์อย่างหนึ่งในการดึงดูดลูกค้า
  และกระตุ้นให้ลูกค้าไม่ติดอยู่กับการบริโภคอาหารชนิดใดชนิดหนึ่งโดยเฉพาะ
  ซึ่งการดำเนินกลยุทธ์ดังกล่าวนอกจากจะเป็นการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าแล้วยังสามารถควบคุมต้นทุนวัตถุดิบได้ทางหนึ่งด้วย
  เมนูอาหารบางรายการของ โออิชิ บุฟเฟต์ จะถูกเปลี่ยนทุก ๆ 3 เดือน
  โดยคัดสรรอาหารตามฤดูกาลของประเทศญี่ปุ่นภายใต้การส่งเสริมการขาย “โชกุนชวนชิม”

  4.2.4 กลยุทธ์การขยายสาขาเพื่อครอบคลุมพื้นที่เป้าหมาย

  กลุ่มบริษัทดำเนินการเปิดและขยายสาขาให้บริการครอบคลุมพื้นที่ทั่วกรุงเทพฯ และปริมณฑล
  โดยเฉพาะในห้างสรรพสินค้าหลักต่าง ๆ
  เพื่อสร้างความสะดวกให้กับลูกค้าและเพื่อเข้าสู่กลุ่มลูกค้า

  4.2.5 กลยุทธ์ด้านการส่งเสริมการขายและการใช้สื่อโฆษณา

  กลุ่มบริษัทได้จัดให้มีกิจกรรมพิเศษในการส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่อง
  เพื่อเป็นการกระตุ้นยอดขาย ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค
  และสร้างความประทับใจให้กับลูกค้า
  กลุ่มบริษัทได้จัดให้มีบัตรสมาชิกทั่วไป (Member Card) ที่ให้ส่วนลดพิเศษ นอกจากนี้
  กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการโฆษณาประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อโฆษณาต่าง ๆ ทั้งทางวิทยุ โทรทัศน์
  และป้ายโฆษณา (Billboard)

  4.2.6 กลยุทธ์การกำหนดราคา

  บริษัทมีสินค้าที่หลากหลายราคาและหลาย Brand
  สามารถตอบสนองความต้องการของกลุ่มลูกค้าที่มีกำลังซื้อได้อย่างครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ
  ทั้งกลุ่มลูกค้าวัยรุ่น นิสิต นักศึกษา คนทำงาน ครอบครัว และผู้ที่ใส่ใจในสุขภาพ

4.3 กลยุทธ์การตลาดธุรกิจเครื่องดื่ม

  4.3.1 คุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ

  การผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มชาเขียวพร้อมดื่มคำนึงถึงความพิถีพิถันในกระบวนการผลิต
  ตั้งแต่น้ำสะอาดที่ผ่านการกรองด้วยระบบ RO (Reverse Osmosis)
  การคัดเลือกใบชาสดที่มีคุณภาพ และการเลือกใช้ฟรุกโตสไซรัปในการผลิต รวมถึงเครื่องดื่ม
  อะมิโน พลัส
  ซึ่งออกมาเพื่อสนองตอบความต้องการของผู้บริโภคที่ทันสมัยและรักสุขภาพที่ต้องการเครื่องดื่มที่ให้ทั้งความสดชื่นและประโยชน์จากการดื่ม
  รวมทั้งกาแฟพรีเมี่ยมพร้อมดื่ม คอฟฟิโอ ที่ผลิตจากเมล็ดกาแฟคั่วบดแท้ ๆ ที่คัดสรรมาเป็นอย่างดี

  4.3.2 ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์

  บริษัทได้เน้นเสนอความหลากหลายของสินค้าด้วยการออกชาเขียวหลายรสชาติให้ผู้บริโภคได้เลือกตามความต้องการภายใต้รูปลักษณ์ของบรรจุภัณฑ์ที่แตกต่าง
  และมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว เหมาะกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายแต่ละกลุ่ม นอกจากนี้
  บริษัทยังได้มีการปรับบรรจุภัณฑ์และเสนอรสชาติใหม่เสมอ
  ซึ่งในปีที่ผ่านมาได้ออกสินค้าชาเขียวพร้อมดื่มพรีเมี่ยมตระกูลมัทฉะ
  ซึ่งเป็นชาเขียวคุณภาพดีที่สุดที่ใช้ในพิธีชงชาของญี่ปุ่น ได้แก่ โออิชิ มัทฉะ มิเนอรัลที และ โออิชิ
  มัทฉะ มิลค์ที

  4.3.3 กลยุทธ์ทางด้านราคาเพื่อขยายฐานลูกค้า

  บริษัทดำเนินการผลิตชาเขียวพร้อมดื่มภายใต้บรรจุภัณฑ์ 2 ประเภทในราคาที่แตกต่างกัน
  เพื่อขยายฐานของกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

  4.3.4 กลยุทธ์ทางด้านช่องทางการจัดจำหน่าย

  เพื่อกระจายสินค้าให้เข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมายอย่างทั่วถึง
  บริษัทจึงจัดให้มีการกระจายสินค้าผ่านช่องทางการจัดจำหน่ายหลายช่องทาง เช่น (1)
  ผ่านตัวแทนจำหน่ายรายใหญ่ คือ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) และบริษัท เสริมสุข
  จำกัด (มหาชน) (2) ผ่านร้านอาหารโออิชิ
  (3) ผ่านคู่ค้าเพื่อกระจายเข้าสู่ร้านค้าปลีกรายย่อย และ (4) ผ่านการส่งออกต่างประเทศ

  4.3.5 กลยุทธ์การส่งเสริมการขายและการใช้สื่อโฆษณา

  บริษัทได้มีการโฆษณาประชาสัมพันธ์อย่างต่อเนื่อง นอกเหนือจากการใช้สื่อโทรทัศน์ วิทยุ
  หนังสือพิมพ์ นิตยสารต่าง ๆ แล้ว ยังมุ่งเน้นสื่อทางเลือกใหม่ ๆ เช่น โฆษณาออนไลน์
  เพื่อให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
  รวมทั้งการจัดการส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปีกับคู่ค้าของกลุ่มบริษัท
  และการส่งเสริมการขายยิ่งใหญ่ประจำปีกับรายการ “ไปแต่ตัวทัวร์ยกแก๊ง”
  ซึ่งได้รับการกล่าวขานและตอบรับจากผู้บริโภคอย่างดีเยี่ยม

4.4 ภาวะอุตสาหกรรมและการแข่งขัน

  4.4.1 ภาวะตลาดธุรกิจร้านอาหารญี่ปุ่น

  ตลาดอาหารญี่ปุ่นเติบโตอย่างรวดเร็ว
  ด้วยกระแสความนิยมที่เติบโตอย่างรวดเร็วเช่นนี้จะเห็นได้ว่ามีร้านอาหารญี่ปุ่นที่ซื้อแฟรนไชส์จากประเทศญี่ปุ่นเกิดขึ้นอย่างมากมาย
  และมีการแข่งขันค่อนข้างสูง บริษัทได้ซื้อแฟรนไชส์สองแห่งจากประเทศญี่ปุ่นเช่นกัน คือ Maido
  Ookini Shokudo และ Kazokutei

  4.4.2 ภาวะตลาดธุรกิจเครื่องดื่ม

  ในปี 2553 ตลาดเครื่องดื่มประเภทชาเขียวพร้อมดื่มมีอัตราการเติบโตเพิ่มจากปี 2552
  เป็นอย่างมาก โดยโออิชิมีส่วนแบ่งการตลาดอันดับหนึ่งต่อเนื่องมา 7 ปี
  แม้ผู้บริโภคจะมีทางเลือกในการเลือกซื้อเครื่องดื่มประเภทอื่น ๆ เพิ่มมากขึ้น อาทิ
  เครื่องดื่มทางเลือกใหม่เพื่อสุขภาพ เครื่องดื่มประเภทน้ำผลไม้ เครื่องดื่มธัญญาหาร หรือนม
  เป็นต้น

  ตลาดเครื่องดื่มแบบ Functional มีการเติบโตอย่างมากเช่นกัน
  จึงเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้บริษัททำการ Re-Brand อะมิโน โอเค เป็น อะมิโน พลัส
  ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดียิ่ง

  คู่แข่งที่มีอยู่ในตลาดเน้นเรื่องการออกผลิตภัณฑ์รสชาติใหม่
  รวมถึงเน้นการแข่งขันทางด้านราคามากขึ้น อย่างไรก็ตาม
  บริษัทมีความเชื่อมั่นว่าบริษัทจะสามารถครองส่วนแบ่งตลาดในอันดับหนึ่งตลอดไป
  เนื่องจากบริษัทมีตราสินค้าที่แข็งแกร่ง และดำเนินกลยุทธ์ทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพ

4.5 บัตรส่งเสริมการลงทุน

  บริษัท โออิชิ เทรดดิ้ง จำกัด ได้รับบัตรส่งเสริมการลงทุนจากคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน 4
  ครั้งตามรายละเอียดดังนี้

  4.5.1 วันที่ 30 กรกฎาคม 2546 สำหรับกิจการผลิตน้ำพืชผัก ผลไม้ บรรจุภาชนะผนึก

  สิทธิประโยชน์ที่สำคัญสรุปดังนี้

-   อนุญาตนำคนต่างด้าวซึ่งเป็นช่างฝีมือหรือผู้ชำนาญการเข้ามาในราชอาณาจักรได้ตามจำนวนและกำหนดระยะเวลาที่คณะกรรมการเห็นสมควร
    โดยอนุญาตให้ทำงานเฉพาะตำแหน่งหน้าที่ตามที่คณะกรรมการเห็นชอบ

-   ยกเว้นอากรขาเข้าสำหรับเครื่องจักรตามที่คณะกรรมการพิจารณาอนุมัติ

-   ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลสำหรับกำไรสุทธิที่ได้จากการประกอบกิจการที่ได้รับการส่งเสริมรวมกันไม่เกินร้อยละ
    100 ของเงินลงทุนไม่รวมที่ดินและทุนหมุนเวียน
    มีกำหนดเวลา 8 ปีนับจากวันที่เริ่มมีรายได้จากการประกอบกิจการนั้น
    และในกรณีที่ประกอบกิจการขาดทุนในระหว่างเวลาที่ได้รับยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลดังกล่าว
    ผู้รับการส่งเสริมจะได้รับอนุญาตให้นำผลขาดทุนประจำปีที่เกิดขึ้นในระหว่างเวลานั้นไปหักออกจากกำไรสุทธิที่เกิดขึ้นภายหลังระยะเวลาได้รับยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล
    มีกำหนดเวลาไม่เกิน 5 ปีนับแต่วันพ้นกำหนดเวลานั้น
    โดยจะเลือกหักจากกำไรสุทธิของปีใดปีหนึ่งหรือหลายปีก็ได้

-   ยกเว้นไม่ต้องนำเงินปันผลจากกิจการที่ได้รับการส่งเสริมไปรวมคำนวณเพื่อเสียภาษีเงินได้ตลอดระยะเวลา
    8 ปี

-   อนุญาตให้นำหรือส่งเงินออกนอกราชอาณาจักรเป็นเงินตราต่างประเทศได้

  เงื่อนไขสำคัญสรุปดังนี้

-   ต้องเร่งรัดฝึกอบรมและสนับสนุนคนไทยให้สามารถปฏิบัติงานแทนช่างฝีมือหรือผู้ชำนาญการที่เป็นคนต่างด้าวภายในเวลาที่กำหนด

-   เครื่องจักรที่ใช้ในกิจการที่ได้รับการส่งเสริมต้องเป็นเครื่องจักรใหม่

-   มีกำลังการผลิตน้ำพืชผัก ผลไม้ บรรจุภาชนะผนึก ปีละประมาณ 238.2 ล้านลิตร
    (เวลาทำงาน 16 ชั่วโมง/วัน : 300 วัน/ปี)

-   บุคคลผู้มีสัญชาติไทยจะต้องถือหุ้นรวมทั้งสิ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 51 ของทุนจดทะเบียน

-   ต้องดำเนินการให้ได้รับใบรับรองระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9000 ภายใน 2 ปี

-   ต้องตั้งโรงงานในเขตอุตสาหกรรมของบริษัท นวนคร จำกัด (มหาชน) จังหวัดปทุมธานี

  4.5.2 วันที่ 23 พฤศจิกายน 2548 สำหรับกิจการผลิตน้ำพืชผัก ผลไม้
  บรรจุภาชนะผนึกที่โรงงานในนิคมอุตสาหกรรมอมตะนคร

  สิทธิประโยชน์ที่สำคัญสรุปดังนี้

-   อนุญาตนำคนต่างด้าวซึ่งเป็นช่างฝีมือหรือผู้ชำนาญการเข้ามาในราชอาณาจักรได้ตามจำนวนและกำหนดระยะเวลาที่คณะกรรมการเห็นสมควร
    โดยอนุญาตให้ทำงานเฉพาะตำแหน่งหน้าที่ตามที่คณะกรรมการเห็นชอบ

-   ยกเว้นอากรขาเข้าสำหรับเครื่องจักรตามที่คณะกรรมการพิจารณาอนุมัติ

-   ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลสำหรับกำไรสุทธิที่ได้จากการประกอบกิจการที่ได้รับการส่งเสริม
    มีกำหนดเวลา 8 ปีนับจากวันที่เริ่มมีรายได้จากการประกอบกิจการนั้น
    และในกรณีที่ประกอบกิจการขาดทุนในระหว่างเวลาที่ได้รับยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลดังกล่าว
    ผู้รับการส่งเสริมจะได้รับอนุญาตให้นำผลขาดทุนประจำปีที่เกิดขึ้นในระหว่างเวลานั้นไปหักออกจากกำไรสุทธิที่เกิดขึ้นภายหลังระยะเวลาได้รับยกเว้นภาษีเงินได้
    นิติบุคคลมีกำหนดเวลาไม่เกิน 5 ปีนับแต่วันพ้นกำหนดเวลานั้น
    โดยจะเลือกหักจากกำไรสุทธิของปีใดปีหนึ่งหรือหลายปีก็ได้

-   ยกเว้นไม่ต้องนำเงินปันผลจากกิจการที่ได้รับการส่งเสริมไปรวมคำนวณเพื่อเสียภาษีเงินได้ตลอดระยะเวลา
    8 ปี

  เงื่อนไขสำคัญสรุปดังนี้

-   ต้องเร่งรัดฝึกอบรมและสนับสนุนคนไทยให้สามารถปฏิบัติงานแทนช่างฝีมือหรือผู้ชำนาญการที่เป็นคนต่างด้าวภายในเวลาที่กำหนด

-   เครื่องจักรที่ใช้ในกิจการที่ได้รับการส่งเสริมต้องเป็นเครื่องจักรใหม่

-   มีกำลังการผลิตน้ำพืชผัก ผลไม้ บรรจุภาชนะผนึก ปีละประมาณ 144 ล้านลิตร (เวลาทำงาน
    20 ชั่วโมง/วัน : 300 วัน/ปี)

-   บุคคลผู้มีสัญชาติไทยจะต้องถือหุ้นรวมทั้งสิ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 51 ของทุนจดทะเบียน

-   ต้องดำเนินการให้ได้รับใบรับรองระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9000 ภายใน 2 ปี

-   ต้องตั้งโรงงานในนิคมอุตสาหกรรมอมตะนคร จังหวัดชลบุรี

-   ต้องมีการจ้างบุคลากรที่สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไปในด้านวิทยาศาสตร์
    หรือสาขาที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี การวิจัยพัฒนา หรือการออกแบบไม่น้อยกว่า
    ร้อยละ 1 ของจำนวนแรงงานทั้งหมดในระยะ 3 ปีแรก

  4.5.3 วันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2553 สำหรับกิจการผลิตน้ำพืชผัก ผลไม้
  บรรจุภาชนะผนึกที่โรงงานแห่งใหม่ในเขตอุตสาหกรรมของบริษัท นวนคร จำกัด จังหวัดปทุมธานี

  สิทธิประโยชน์ที่สำคัญสรุปดังนี้

-   อนุญาตนำคนต่างด้าวซึ่งเป็นช่างฝีมือหรือผู้ชำนาญการเข้ามาในราชอาณาจักรได้ตามจำนวนและกำหนดระยะเวลาที่คณะกรรมการเห็นสมควร
    โดยอนุญาตให้ทำงานเฉพาะตำแหน่งหน้าที่ตามที่คณะกรรมการเห็นชอบ

-   ยกเว้นอากรขาเข้าสำหรับเครื่องจักรตามที่คณะกรรมการพิจารณาอนุมัติ

-   ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลสำหรับกำไรสุทธิที่ได้จากการประกอบกิจการที่ได้รับการส่งเสริมมีกำหนดเวลา
    8 ปี นับจากวันที่เริ่มมีรายได้จากการประกอบกิจการนั้น
    และในกรณีที่ประกอบกิจการขาดทุนในระหว่างเวลาที่ได้รับยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลดังกล่าว
    ผู้รับการส่งเสริมจะได้รับอนุญาตให้นำผลขาดทุนประจำปีที่เกิดขึ้นในระหว่างเวลานั้นไปหักออกจากกำไรสุทธิที่เกิดขึ้นภายหลังระยะเวลาได้รับยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล
    มีกำหนดเวลาไม่เกิน 5 ปีนับแต่วันพ้นกำหนดเวลานั้น
    โดยจะเลือกหักจากกำไรสุทธิของปีใดปีหนึ่งหรือหลายปีก็ได้

-   ยกเว้นไม่ต้องนำเงินปันผลจากกิจการที่ได้รับการส่งเสริมไปรวมคำนวณเพื่อเสียภาษีเงินได้ตลอดระยะเวลา
    8 ปี

  เงื่อนไขสำคัญสรุปดังนี้

-   ต้องเร่งรัดฝึกอบรมและสนับสนุนคนไทยให้สามารถปฏิบัติงานแทนช่างฝีมือหรือผู้ชำนาญการที่เป็นคนต่างด้าวภายในเวลาที่กำหนด

-   เครื่องจักรที่ใช้ในกิจการที่ได้รับการส่งเสริมต้องเป็นเครื่องจักรใหม่

-   มีกำลังการผลิตน้ำพืชผัก ผลไม้ บรรจุภาชนะผนึก ปีละประมาณ 108 ล้านลิตร (เวลาทำงาน
    16 ชั่วโมง/วัน : 300 วัน/ปี)

-   บุคคลผู้มีสัญชาติไทยจะต้องถือหุ้นรวมทั้งสิ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 51 ของทุนจดทะเบียน

-   ต้องดำเนินการให้ได้รับใบรับรองระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9000 หรือ ISO 14000
    หรือมาตรฐานสากลอื่นที่เทียบเท่าภายใน 2 ปี

-   ต้องตั้งโรงงานในเขตอุตสาหกรรมของบริษัท นวนคร จำกัด จังหวัดปทุมธานี

  4.5.4 วันที่ 7 กันยายน 2553 สำหรับกิจการผลิตน้ำพืชผัก ผลไม้
  บรรจุภาชนะผนึกที่โรงงานแห่งใหม่ในเขตอุตสาหกรรมของบริษัท นวนคร จำกัด จังหวัดปทุมธานี

  สิทธิประโยชน์ที่สำคัญสรุปดังนี้

-   อนุญาตนำคนต่างด้าวซึ่งเป็นช่างฝีมือหรือผู้ชำนาญการเข้ามาในราชอาณาจักรได้ตามจำนวนและกำหนดระยะเวลาที่คณะกรรมการเห็นสมควร
    โดยอนุญาตให้ทำงานเฉพาะตำแหน่งหน้าที่ตามที่คณะกรรมการเห็นชอบ

-   ยกเว้นอากรขาเข้าสำหรับเครื่องจักรตามที่คณะกรรมการพิจารณาอนุมัติ

-   ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลสำหรับกำไรสุทธิที่ได้จากการประกอบกิจการที่ได้รับการส่งเสริมมีกำหนดเวลา
    8 ปี นับจากวันที่เริ่มมีรายได้จากการประกอบกิจการนั้น
    และในกรณีที่ประกอบกิจการขาดทุนในระหว่างเวลาที่ได้รับยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลดังกล่าว
    ผู้รับการส่งเสริมจะได้รับอนุญาตให้นำผลขาดทุนประจำปีที่เกิดขึ้นในระหว่างเวลานั้นไปหักออกจากกำไรสุทธิที่เกิดขึ้นภายหลังระยะเวลาได้รับยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล
    มีกำหนดเวลาไม่เกิน 5 ปีนับแต่วันพ้นกำหนดเวลานั้น
    โดยจะเลือกหักจากกำไรสุทธิของปีใดปีหนึ่งหรือหลายปีก็ได้

-   ยกเว้นไม่ต้องนำเงินปันผลจากกิจการที่ได้รับการส่งเสริมไปรวมคำนวณเพื่อเสียภาษีเงินได้ตลอดระยะเวลา
    8 ปี

  เงื่อนไขสำคัญสรุปดังนี้

-   ต้องเร่งรัดฝึกอบรมและสนับสนุนคนไทยให้สามารถปฏิบัติงานแทนช่างฝีมือหรือผู้ชำนาญการที่เป็นคนต่างด้าวภายในเวลาที่กำหนด

-   เครื่องจักรที่ใช้ในกิจการที่ได้รับการส่งเสริมต้องเป็นเครื่องจักรใหม่

-   มีกำลังการผลิตน้ำพืชผัก ผลไม้ บรรจุภาชนะผนึก ปีละประมาณ 150 ล้านลิตร (เวลาทำงาน
    20 ชั่วโมง/วัน : 300 วัน/ปี)

-   บุคคลผู้มีสัญชาติไทยจะต้องถือหุ้นรวมทั้งสิ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 51 ของทุนจดทะเบียน

-   ต้องดำเนินการให้ได้รับใบรับรองระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9000 หรือ ISO 14000
    หรือมาตรฐานสากลอื่นที่เทียบเท่าภายใน 2 ปี

-   ต้องตั้งโรงงานในเขตอุตสาหกรรมของบริษัท นวนคร จำกัด จังหวัดปทุมธานี

4.6 การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

  บริษัท โออิชิ เทรดดิ้ง จำกัด ทำหน้าที่เป็นครัวกลางของกลุ่มโออิชิ ในการคัดเลือก สั่งซื้อ
  กระจายวัตถุดิบ รวมทั้งแปรรูปวัตถุดิบที่จำเป็นต้องรักษาคุณภาพและมาตรฐาน
  จัดส่งให้แก่สาขาต่าง ๆ ของร้านค้าในกลุ่มโออิชิ นอกจากนี้
  ครัวกลางทำหน้าที่ผลิตเบเกอรี่และซูชิทุกชนิด เพื่อส่งให้กับร้านอาหารในกลุ่ม
  นอกจากการดำเนินงานดังกล่าวแล้วยังทำหน้าที่ผลิตเครื่องดื่มชนิดต่าง ๆ

4.7 ข้อจำกัดในการประกอบธุรกิจ

  -ไม่มี-