ส่วนที่ 2

การจัดการและการกำกับดูแลกิจการ

7. ข้อมูลหลักทรัพย์และผู้ถือหุ้น
7.1 จำนวนทุนจดทะเบียนและทุนชำระแล้ว

7.1.1 ทุนจดทะเบียนและทุนที่ออกและเรียกชำระแล้ว ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2563

ทุนจดทะเบียน : 896,000,000 บาท ประกอบด้วยหุ้นสามัญ 896,000,000 หุ้น
มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1.00 บาท

ทุนที่ออกและชำระแล้ว : 616,000,000 บาท ประกอบด้วยหุ้นสามัญจำนวน 616,000,000 หุ้น
มูลค่าหุ้นละ 1.00 บาท

7.2 ผู้ถือหุ้น

รายชื่อผู้ถือหุ้นใหญ่ 20 รายแรก ณ วันปิดสมุดทะเบียนล่าสุด (ณ วันที่ 30 ธันวาคม 2563)

[]

รายงานการเปลี่ยนแปลงการถึอครองหลักทรัพย์ (TTCL) ของกรรมการและผู้บริหาร ณ วันที่ 31
ธันวาคม 2563

[]

[]

  7.3 การออกหลักทรัพย์อื่น

  หุ้นกู้

บริษัทฯได้ออกหุ้นกู้ไม่มีหลักประกัน ไม่ด้อยสิทธิ จำนวน 2 ชุด เป็นจำนวนเงิน 2,175 ล้านบาท
โดยมีรายละเอียดดังนี้

+----------+------------+--------------+------------------------------+
| หุ้นกู้      | จำนวน      | อัตราดอกเบี้ย   | อายุ/กำหนดการไถ่ถอน            |
|          |            |              |                              |
|          | (ล้านบาท)   | (ร้อยละต่อปี)   |                              |
+----------+------------+--------------+------------------------------+
| TTCL211A | 1,075      | 4.40         | อายุ 5 ปี กำหนดไถ่ถอน 15 มกราคม |
|          |            |              | 2564                         |
+----------+------------+--------------+------------------------------+
| TTCL225A | 1,100      | 4.20         | อายุ 5 ปี กำหนดไถ่ถอน 12        |
|          |            |              | พฤษภาคม 2565                 |
+----------+------------+--------------+------------------------------+

หุ้นกู้ด้อยสิทธิที่มีลักษณะคล้ายทุนไถ่ถอนเมื่อเลิกบริษัทซึ่งผู้ออกหุ้นกู้มีสิทธิไถ่ถอนหุ้นกู้ก่อนกำหนดและมีสิทธิเลื่อนชำระดอกเบี้ยโดยไม่มีเงื่อนไขใดๆ
จำนวน 1 ชุด เป็นจำนวนเงิน 500 ล้านบาท โดยมีรายละเอียดดังนี้

+----------+------------+--------------+------------------------------+
| หุ้นกู้      | จำนวน      | อัตราดอกเบี้ย   | อายุ/กำหนดการไถ่ถอน            |
|          |            |              |                              |
|          | (ล้านบาท)   | (ร้อยละต่อปี)   |                              |
+----------+------------+--------------+------------------------------+
| TTCL18PA | 500        | *            | ไม่กำหนดระยะเวลา (Perpetual)  |
+----------+------------+--------------+------------------------------+

*อัตราดอกเบี้ยปีที่ 1-5 ร้อยละ 8.75 ต่อปี

อัตราดอกเบี้ยปีที่ 6-10 เท่ากับผลรวมของ
(ก) อัตราผลตอบแทนพันธบัตรรัฐบาลอายุ 5 ปี
(ข) Initial Credit Spread และ
(ค) อัตราร้อยละ 0.25 ต่อปี

อัตราตราดอกเบี้ยตั้งแต่ปีที่ 11 เท่ากับผลรวมของ
(ก) อัตราผลตอบแทนพันธบัตรรัฐบาลอายุ 5 ปี
(ข) Initial Credit Spread และ
(ค) อัตราร้อยละ 0.50 ต่อปี

อัตราดอกเบี้ยจะปรับทุก ๆ 5 ปี โดยอ้างอิงจากอัตราผลตอบแทนพันธบัตรรัฐบาลอายุ 5 ปี ณ
สิ้นสุดวันทำการของสองวันทำการก่อนวันปรับอัตราดอกเบี้ย Initial Credit Spread หมายถึง
อัตราร้อยละ 6.25 ต่อปี

7.4 นโยบายการจ่ายเงินปันผล

7.4.1นโยบายการจ่ายเงินปันผลของบริษัท

บริษัทฯ มีนโยบายการจ่ายเงินปันผลในอัตราไม่ต่ำกว่าร้อยละ 50
ของกำไรสุทธิหลังจากหักภาษีและเงินสำรองตามกฎหมาย ทั้งนี้คณะกรรมการของบริษัทฯ
มีอำนาจในการพิจารณายกเว้นไม่ดำเนินการตามนโยบายดังกล่าวหรือเปลี่ยนแปลงนโยบายดังกล่าวได้เป็นครั้งคราว
โดยอยู่ภายใต้เงื่อนไขที่การดำเนินการดังกล่าวจะต้องก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อผู้ถือหุ้น เช่น
ใช้เป็นทุนสำรองสำหรับการชำระคืนเงินกู้ ใช้เป็นเงินลงทุนเพื่อขยายธุรกิจของบริษัทฯ
หรือกรณีมีการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดซึ่งอาจมีผลกระทบต่อกระแสเงินสดของบริษัทฯ ในอนาคต

การจ่ายเงินปันผลของบริษัทฯ ในอดีต

+--------------+------------+------------+-------------+------------+
| รอบบัญชี       | เงิน        | เงิน        | กำไรสุทธิ     | อัตร        |
|              | ปันผลจ่าย/หุ้น | ปันผลจ่ายรวม | (ล้านบาท)    | าเงินปันผลจ่า |
|              | (บาทต่อหุ้น)  | (ล้านบาท)   |             | ยต่อกำไรสุทธิ |
|              |            |            |             |            |
|              |            |            |             | (ร้อยละ)    |
+--------------+------------+------------+-------------+------------+
| ปี 2555       | 0.64       | 307.2      | 595.0       | 51.6       |
+--------------+------------+------------+-------------+------------+
| ปี 2556       | 0.70       | 368.0      | 732.2       | 50.3       |
+--------------+------------+------------+-------------+------------+
| ปี 2557       | 0.60       | 336.0      | 430.0       | 78.14      |
+--------------+------------+------------+-------------+------------+
| ปี 2558       | 0.53       | 296.8      | 580.56      | 51.18      |
+--------------+------------+------------+-------------+------------+
| ปี 2559       | 0.42       | 235.2      | 445.5       | 52.81      |
+--------------+------------+------------+-------------+------------+
| ปี 2560       | งด         |            | 98.0        | -          |
|              | จ่ายเงินปันผล |            | (ง          |            |
|              |            |            | บการเงินรวม) |            |
+--------------+------------+------------+-------------+------------+
| ปี 2561       | งด         |            | -           | -          |
|              | จ่ายเงินปันผล |            |             |            |
+--------------+------------+------------+-------------+------------+
| 1 ม.ค. – 30  | 0.18       | 110.88     | กำไรสุทธิ     | -          |
| มิ.ย. 62      |            |            | แ           |            |
|              |            |            | ละกำไรสะสมท |            |
|              |            |            | ี่ยังไม่ได้จัดสรร |            |
+--------------+------------+------------+-------------+------------+
| 1 ก.ค. 62 –  | งด         |            | -           | -          |
| 31 ธ.ค. 62   | จ่ายเงินปันผล |            |             |            |
+--------------+------------+------------+-------------+------------+
| ปี 2563       | งด         |            | -           | -          |
|              | จ่ายเงินปันผล |            |             |            |
+--------------+------------+------------+-------------+------------+

7.4.2 นโยบายการจ่ายเงินปันผลของบริษัทย่อย

สำหรับนโยบายการจ่ายเงินปันผลของบริษัทย่อย
คณะกรรมการของบริษัทย่อยจะพิจารณาจากกระแสเงินสดคงเหลือเทียบกับงบลงทุนของบริษัทย่อย
โดยมิได้กำหนดอัตราการจ่ายเงินปันผลที่แน่นอน
หากกระแสเงินสดคงเหลือมีเพียงพอและได้ตั้งสำรองตามกฎหมายแล้ว
คณะกรรมการของบริษัทย่อยจะพิจารณาจ่ายเงินปันผลเป็นกรณีไป

8. โครงสร้างการจัดการ

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2563 โครงสร้างการจัดการของบริษัทฯ มีรายละเอียดดังนี้

[]

8.1 คณะกรรมการ

8.1.1 คณะกรรมการบริษัท

รายชื่อคณะกรรมการบริษัท

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2563 คณะกรรมการของบริษัทประกอบด้วย

  --------------------------------------------------------------------------
  รายชื่อ                                  ตำแหน่ง
  ------- ------------------------------ -----------------------------------
  1.      นายฮิโรโนบุ อิริยา                 ประธานกรรมการบริษัท

  2.      นายทิวา จารึก                    รองประธานกรรมการบริษัท

  3.      นางนิจพร จรณะจิตต์                กรรมการบริษัท

  4.      ดร. เซอิจิ อิทาคุระ                กรรมการบริษัท

  5.      นายทาคุ อิมาอิ                    กรรมการบริษัท

  6.      นายเอจิ ฮากิวารา                 กรรมการบริษัท

  7.      ร.ต.ท. ศิวะรักษ์ พินิจารมณ์          กรรมการอิสระ

  8.      นายกำธร อุทารวุฒิพงศ์              กรรมการอิสระ

  9.      ดร. ริวโซ นางาโอคะ              กรรมการอิสระ
  --------------------------------------------------------------------------

  หมายเหตุ นายทาคุ อิมาอิ ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทในปี 2563

ตั้งแต่วันที่ 13 พฤษภาคม 2563

นายเอจิ ฮากิวารา ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทในปี 2563

ตั้งแต่วันที่ 17 พฤศจิกายน 2563

กรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพันบริษัท เป็นดังนี้

  นายฮิโรโนบุ อิริยา นางนิจพร จรณะจิตต์ นายทิวา จารึก ดร. เซอิจิ อิทาคุระ นายทาคุ อิมาอิ
  นายเอจิ ฮากิวารา กรรมการสองในหกคนนี้ลงลายมือชื่อร่วมกันและประทับตราสำคัญบริษัท

ขอบเขต อำนาจหน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท

1.  ดูแลและจัดการบริษัทให้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์
    ข้อบังคับและมติของที่ประชุมผู้ถือหุ้นด้วยความซื่อสัตย์สุจริตและระมัดระวังรักษาผลประโยชน์ของบริษัท

2.  กำหนดทิศทางและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในภาพรวมของบริษัท รวมทั้งพิจารณาอนุมัตินโยบาย
    และทิศทางการดำเนินงานของบริษัทตามที่ฝ่ายจัดการเสนอ
    และกำกับควบคุมดูแลให้ฝ่ายจัดการดำเนินการให้เป็นไปตามนโยบายที่ได้รับการอนุมัติไว้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
    โดยทบทวนให้มีความสอดคล้องกับสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลง
    เพื่อรักษาผลประโยชน์ของบริษัทและผู้ถือหุ้น

3.  มีอำนาจอนุมัติในการดำเนินงานทั่วไป เช่น การซื้อสินทรัพย์ การลงทุน การกู้ยืม
    ในวงเงินส่วนที่เกินอำนาจคณะกรรมการบริหาร

4.  ติดตามการดำเนินกิจการของบริษัทตลอดเวลา เพื่อให้มั่นใจว่ากรรมการที่เป็นผู้บริหาร
    และฝ่ายจัดการดำเนินกิจการตามกฎหมายและนโยบายที่วางไว้
    รวมทั้งให้นโยบายเพื่อปรับปรุงและพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันในระดับสากล

5.  ดำเนินการให้บริษัทมีระบบบัญชี การรายงานทางการเงินและการสอบบัญชี
    รวมทั้งดูแลให้มีระบบการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายในที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

6.  แต่งตั้งกรรมการบริหาร กรรมการตรวจสอบ กรรมการบรรษัทภิบาล และ เลขานุการบริษัท
    ตามความเหมาะสมและความจำเป็นเพื่อดูแลจัดการเฉพาะกิจเพื่อประโยชน์ของบริษัท
    และดูแลระบบบริหารให้เป็นไปตามนโยบายที่กำหนดไว้

7.  มอบหมายให้กรรมการคนหนึ่งหรือหลายคนปฏิบัติการอย่างใดอย่างหนึ่งแทนคณะกรรมการ

8.  พิจารณาอนุมัติบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการชุดย่อยต่างๆ
    ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบ
    รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำคัญต่อการปฏิบัติงานของคณะกรรมการชุดย่อยที่ได้แต่งตั้งขึ้น

9.  จัดให้มีการถ่วงดุลอำนาจของฝ่ายจัดการ และ/หรือ ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม
    โดยให้ความสำคัญต่อสัดส่วนหรือจำนวนของกรรมการอิสระในคณะกรรมการของบริษัทด้วย

10. ดูแลให้มีกระบวนการในการจัดส่งข้อมูลเพื่อให้คณะกรรมการได้รับข้อมูลจากฝ่ายจัดการอย่างเพียงพอที่จะทำให้สามารถปฏิบัติตามอำนาจ
    หน้าที่ และความรับผิดชอบได้อย่างสมบูรณ์

11. กำหนดให้กรรมการต้องเข้าร่วมประชุมอย่างน้อยที่สุดกึ่งหนึ่งของจำนวนครั้งของการประชุมที่จัดขึ้นในแต่ละปี

12. พิจารณากำหนดและแก้ไขเปลี่ยนแปลงชื่อกรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพันบริษัท

13. พิจารณาค่าตอบแทนกรรมการภายใต้กรอบที่ได้รับอนุมัติจากผู้ถือหุ้น

14. กำหนดทิศทางในภาพรวมของบริษัทฯ เกี่ยวกับการต่อต้านคอร์รัปชั่น
    และพิจารณาอนุมัตินโยบายการต่อต้านคอร์รัปชั่นตามที่คณะกรรมการบรรษัทภิบาลเสนอ
    รวมถึงกำกับดูแลให้มีระบบการต่อต้านคอร์รัปชั่นที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้มั่นใจว่า
    ฝ่ายจัดการได้ตระหนักและให้ความสำคัญกับการต่อต้านคอร์รัปชั่นและปลูกฝังจนเป็นวัฒนธรรมองค์กร

อำนาจในการดำเนินการดังต่อไปนี้ จะกระทำได้ก็ต่อเมื่อได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นก่อน
ทั้งนี้เรื่องที่กรรมการมีส่วนได้เสีย หรือมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์อื่นใดกับบริษัทหรือบริษัทย่อย
ให้กรรมการซึ่งมีส่วนได้เสีย
หรือมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ดังกล่าวไม่มีสิทธิออกเสียงลงคะแนนในเรื่องนั้น

(ก) เรื่องที่กฎหมายกำหนดให้ต้องได้รับมติอนุมัติของที่ประชุมผู้ถือหุ้น

(ข)
การทำรายการที่เกี่ยวโยงกันและการซื้อขายสินทรัพย์ที่สำคัญตามกฎเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
หรือตามที่หน่วยราชการอื่นๆ กำหนด

15. กำกับดูแลและสนับสนุนการสร้างนวัตกรรมที่ก่อให้เกิดมูลค่าแก่บริษัท
    ควบคู่กับการสร้างคุณประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย

16. กำหนดแนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างครอบคลุม
    และดูแลให้ผู้บริหารมีระบบหรือกระบวนการที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการความเสี่ยง

17. กำหนดให้มีช่องทางในการสื่อสารกับผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายอย่างเหมาะสม
    และกำกับดูแลการเปิดเผยข้อมูลเพื่อให้มั่นใจว่ามีความถูกต้อง ชัดเจน โปร่งใส
    มีความน่าเชื่อถือและมีมาตรฐานสูงสุด

18. กำกับดูแลให้มีการบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศและมาตรการรักษาความมั่นคงปลอดภัยของระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ

บทบาทหน้าที่ประธานกรรมการ

1. ประธานกรรมการ หรือ ผู้ที่ประธานกรรมการมอบหมายมีหน้าที่เรียกประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ
โดยส่งหนังสือนัดประชุมไม่น้อยกว่า 14 วันก่อนวันประชุม เพื่อให้กรรมการบริษัทฯ
มีเวลาเพียงพอที่จะศึกษาพิจารณา และตัดสินใจอย่างถูกต้องในเรื่องต่างๆ
ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท

2. มีบทบาทในการกำหนดระเบียบวาระการประชุมคณะกรรมการและประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี

3. ควบคุมการประชุมให้มีประสิทธิภาพ
จัดสรรเวลาให้เพียงพอที่ฝ่ายจัดการจะนำเสนอข้อมูลสนับสนุนและเปิดโอกาสให้กรรมการซักถามและแสดงความคิดเห็นอย่างอิสระ
ควบคุมประเด็นในการอภิปรายและสรุปมติที่ประชุม

4. มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมให้กรรมการบริษัทปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี เช่น
การแสดงตนงดออกเสียงลงมติ
และการออกจากห้องประชุมเมื่อมีการพิจารณาระเบียบวาระที่กรรมการมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์
เป็นต้น

5. สื่อสารข้อมูลสำคัญต่างๆ ให้คณะกรรมการบริษัทได้รับทราบ

6. สนับสนุนให้กรรมการบริษัทเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้น
และทำหน้าที่เป็นประธานในที่ประชุมเพื่อควบคุมการประชุมให้มีประสิทธิภาพและตอบข้อซักถามของผู้ถือหุ้น

7. สนับสนุนให้คณะกรรมการบริษัทฯ
ปฏิบัติหน้าที่ตามขอบเขตอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัทตามกฎหมาย
และตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

8. เป็นผู้ลงคะแนนชี้ขาดในกรณีที่ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทมีการลงคณะเสียงเท่ากัน

การสรรหากรรมการและผู้บริหาร
บริษัทมีการแต่งตั้งคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนเพื่อคัดเลือกบุคคลที่จะดำรงตำแหน่งกรรมการของบริษัท
โดยจะพิจารณาคัดสรรบุคคลผู้มีคุณวุฒิ ความรู้ ความสามารถ
มีประสบการณ์การทำงานที่เกี่ยวข้องและมีคุณสมบัติตามที่กฎหมายกำหนด ตามมาตรา 68
แห่งพระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำกัด พ.ศ. 2535
และตามประกาศคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ที่เกี่ยวข้อง
เพื่อประโยชน์ต่อการดำเนินงานของบริษัทให้มีประสิทธิภาพ
บริษัทได้กำหนดหลักเกณฑ์ในการแต่งตั้งและถอดถอนกรรมการดังนี้

1)  คณะกรรมการบริษัทต้องประกอบด้วยกรรมการไม่น้อยกว่า 5 คน แต่ไม่เกิน 20 คน
    โดยกรรมการไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมดนั้นต้องมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร
    และกรรมการทุกคนจะต้องเป็นผู้มีคุณสมบัติตามที่กฎหมายกำหนด

2)  การเลือกตั้งคณะกรรมการบริษัทจะกระทำโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้น
    ตามหลักเกณฑ์และวิธีการดังต่อไปนี้

  2.1 ผู้ถือหุ้นคนหนึ่งมีคะแนนเสียงเท่ากับหนึ่งหุ้นต่อหนึ่งเสียงตามจำนวนหุ้นที่ตนถือ

  2.2 ผู้ถือหุ้นแต่ละคนจะต้องใช้คะแนนเสียงที่มีอยู่ทั้งหมดตาม (1)
  เลือกตั้งบุคคลคนเดียวหรือหลายคนเป็นกรรมการก็ได้
  แต่จะแบ่งคะแนนเสียงให้แก่ผู้ใดมากน้อยเพียงใดไม่ได้

  2.3
  บุคคลซึ่งได้รับคะแนนเสียงสูงสุดตามลำดับลงมาเป็นผู้ได้รับการเลือกตั้งเป็นกรรมการเท่าจำนวนกรรมการที่จะพึงมีหรือจะพึงเลือกตั้งในครั้งนั้น
  ในกรณีที่บุคคลซึ่งได้รับการเลือกตั้งในลำดับถัดลงมามีคะแนนเสียงเท่ากันเกินจำนวนกรรมการที่จะพึงมี
  หรือจะพึงเลือกตั้งในครั้งนั้นให้ผู้เป็นประธานเป็นผู้ออกเสียงชี้ขาด

3)  ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีทุกครั้ง ให้กรรมการออกจากตำแหน่ง 1 ใน 3
    ถ้าจำนวนกรรมการที่จะแบ่งออกให้ตรงเป็นสามส่วนไม่ได้ ให้ออกโดยจำนวนใกล้ที่สุดกับส่วน 1
    ใน 3
    โดยกรรมการที่จะต้องออกจากตำแหน่งในปีแรกและปีที่สองให้ใช้วิธีจับสลากกันว่าผู้ใดจะออก
    ส่วนปีหลังๆ ต่อไป ให้กรรมการคนที่อยู่ในตำแหน่งนานที่สุดนั้นเป็นผู้ออกจากตำแหน่งกรรมการ
    กรรมการที่จะออกตามวาระนี้อาจได้รับเลือกเข้ามาดำรงตำแหน่งใหม่ก็ได้

4)  ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการว่างลง เพราะเหตุอื่นนอกจากถึงคราวออกตามวาระ
    ให้คณะกรรมการเลือกบุคคลใดบุคคลหนึ่ง
    ซึ่งมีคุณสมบัติและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามกฎหมายเข้าเป็นกรรมการแทนในการประชุมคณะกรรมการคราวถัดไป
    เว้นแต่วาระของกรรมการจะเหลือน้อยกว่า 2 เดือน บุคคลซึ่งเข้าเป็นกรรมการแทนดังกล่าว
    จะอยู่ในตำแหน่งกรรมการได้เพียงเท่าวาระที่ยังเหลืออยู่ของกรรมการที่ตนแทน
    มติของคณะกรรมการในการเลือกกรรมการที่ดำรงตำแหน่งแทนต้องประกอบด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่า
    3 ใน 4 ของจำนวนกรรมการที่ยังเหลืออยู่

5)  ที่ประชุมผู้ถือหุ้นอาจลงมติให้กรรมการคนใดออกจากตำแหน่ง
    ก่อนถึงคราวออกตามวาระได้ด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่า 3 ใน 4
    ของจำนวนผู้ถือหุ้นซึ่งมาประชุมและมีสิทธิออกเสียงและมีหุ้นนับรวมกันได้ไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนหุ้นที่ถือโดยผู้ถือหุ้นที่มาประชุมและมีสิทธิออกเสียงในการประชุมนั้น

นิยามกรรมการอิสระ

บริษัทได้กำหนดนิยามกรรมการอิสระของบริษัท ซึ่งเท่ากับข้อกำหนดขั้นต่ำของ ก.ล.ต. หรือ
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ในเรื่องการถือหุ้นในบริษัท คือ
กรรมการอิสระของบริษัทต้องถือหุ้นในบริษัทไม่เกิน 1% ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมด

ลักษณะความสัมพันธ์ของกรรมการอิสระ

1.  ถือหุ้นในบริษัทไม่เกินร้อยละ 1 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงของบริษัท บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย
    บริษัทร่วม หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง ทั้งนี้ให้นับรวมหุ้นที่ถือโดยผู้ที่เกี่ยวข้องด้วย

2.  ไม่มีส่วนร่วมในการบริหารงาน รวมทั้งไม่เป็นพนักงาน ลูกจ้าง
    ที่ปรึกษาที่ได้รับเงินเดือนประจำหรือเป็นผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย
    บริษัทร่วม บริษัทย่อยลำดับเดียวกัน หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง ในปัจจุบันและช่วง 2
    ปีก่อนได้รับการแต่งตั้ง

3.  ไม่มีความสัมพันธ์ทางสายโลหิตหรือโดยการจดทะเบียนในลักษณะที่เป็นบิดามารดา คู่สมรส
    พี่น้อง และบุตรรวมทั้งคู่สมรสของบุตรกับผู้บริหาร ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ผู้มีอำนาจควบคุม
    หรือบุคคลที่จะได้รับการเสนอชื่อเป็นผู้บริหารหรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัทหรือบริษัทย่อย

4.  ไม่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัท บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม
    หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง ในปัจจุบันและ 2 ปีก่อนได้รับการแต่งตั้งในลักษณะดังนี้

  (1.) ไม่มีความสัมพันธ์ในลักษณะของการให้บริการทางวิชาชีพ เช่น ผู้สอบบัญชี
  ผู้ให้บริการทางวิชาชีพอื่น ซึ่งได้รับค่าบริการเกินกว่า 2 ล้านบาทต่อปี เช่น
  ที่ปรึกษากฎหมายที่ปรึกษาทางการเงิน ผู้ประเมินราคาทรัพย์สิน เป็นต้น

  (2.) ไม่มีความสัมพันธ์ทางการค้า/ทางธุรกิจ ซึ่งมีมูลค่ารายการตั้งแต่ 20 ล้านบาทขึ้นไป
  หรือตั้งแต่ร้อยละ 3 ของมูลค่าทรัพย์สินที่มีตัวตนสุทธิของบริษัท แล้วแต่จำนวนใดจะต่ำกว่า ทั้งนี้
  ในการพิจารณามูลค่ารายการให้รวมรายการที่เกิดขึ้นในระหว่าง 6
  เดือนก่อนวันที่มีการทำรายการในครั้งนี้ด้วย

5.  ไม่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นตัวแทนของกรรมการของบริษัท ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
    หรือผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นผู้ที่เกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท

6.  ไม่มีลักษณะอื่นใดที่ทำให้ไม่สามารถให้ความเห็นอย่างอิสระได้

8.1.2 คณะกรรมการตรวจสอบ

  รายชื่อคณะกรรมการตรวจสอบ

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2563 คณะกรรมการตรวจสอบของบริษัทประกอบด้วย

  ------- -------------------------- ----------------------------------------
  รายชื่อ                              ตำแหน่ง

  1.      ร.ต.ท. ศิวะรักษ์ พินิจารมณ์      ประธานกรรมการตรวจสอบ

  2.      นายกำธร อุทารวุฒิพงศ์          กรรมการตรวจสอบ

  3.      ดร. ริวโซ นางาโอคะ          กรรมการตรวจสอบ
  ------- -------------------------- ----------------------------------------

นายบุณยกฤต เสาวรรณ ทำหน้าที่เป็นเลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ

  ขอบเขต อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

  1. สอบทานให้บริษัทมีรายงานทางการเงินถูกต้องและเพียงพอ

  2. สอบทานให้บริษัทมีระบบการควบคุมภายใน (Internal Control)
  และการตรวจสอบภายใน (Internal Audit)
  ที่เหมาะสมและมีประสิทธิผลและพิจารณาความเป็นอิสระของหน่วยงานตรวจสอบภายใน
  ตลอดจนให้ความเห็นชอบในการแต่งตั้งโยกย้าย ความดีความชอบ
  และการเลิกจ้างหัวหน้าหน่วยงานตรวจสอบภายในหรือหน่วยงานอื่นใดที่รับผิดชอบเกี่ยวกับการตรวจสอบภายใน

  3. สอบทานให้บริษัทปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์ และตลาดหลักทรัพย์
  ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย หรือ กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

  4. พิจารณา คัดเลือก เสนอแต่งตั้งบุคคลที่มีความเป็นอิสระเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้สอบบัญชี
  และเสนอค่าตอบแทนผู้สอบบัญชีของบริษัท
  รวมทั้งเข้าร่วมประชุมกับผู้สอบบัญชีโดยไม่มีฝ่ายจัดการเข้าร่วมประชุมอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง

  5.
  พิจารณารายการที่เกี่ยวโยงกันหรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้เป็นไปตามกฎหมายและข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  ทั้งนี้ เพื่อให้มั่นใจว่า รายการดังกล่าวสมเหตุสมผลและเป็นประโยชน์สูงสุดต่อบริษัท

  6. สอบทานกระบวนการป้องกันและตรวจจับการทุจริตคอร์รัปชั่น

  7. สอบทานให้บริษัทมีระบบการบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
  ที่เหมาะสมและมีประสิทธิผล

  8. จัดทำรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยเปิดเผยไว้ในรายงานประจำปีของบริษัท
  ซึ่งรายงานดังกล่าวต้องลงนามโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบและต้องประกอบด้วยข้อมูลอย่างน้อยดังต่อไปนี้

  8.1 ความเห็นเกี่ยวกับความถูกต้องครบถ้วน เป็นที่เชื่อถือได้ของรายงานทางการเงินของบริษัท

  8.2 ความเห็นเกี่ยวกับความเพียงพอของระบบควบคุมภายในของบริษัท

  8.3 ความเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยหรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

  8.4 ความเห็นเกี่ยวกับความเหมาะสมของผู้สอบบัญชี

  8.5 ความเห็นเกี่ยวกับรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์

  8.6
  จำนวนการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบและการเข้าร่วมประชุมของกรรมการตรวจสอบแต่ละท่าน

  8.7
  ความเห็นหรือข้อสังเกตโดยรวมที่คณะกรรมการตรวจสอบได้รับจากการปฏิบัติหน้าที่ตามกฎบัตร

  8.8 รายงานอื่นที่เห็นว่าผู้ถือหุ้นและผู้ลงทุนทั่วไปควรทราบ
  ภายใต้ขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท

  9. รายงานผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการตรวจสอบ ให้คณะกรรมการบริษัททราบอย่างน้อย
  ปีละ 4 ครั้ง

  10. ให้มีอำนาจว่าจ้างที่ปรึกษา
  หรือบุคคลภายนอกตามระเบียบของบริษัทมาให้ความเห็นหรือคำปรึกษาในกรณีจำเป็น

  11. ให้มีอำนาจเชิญกรรมการ ผู้บริหาร
  หัวหน้าหน่วยงานหรือพนักงานของบริษัทหารือหรือตอบคำถามของคณะกรรมการตรวจสอบ

  12. พิจารณาทบทวนขอบเขตอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบ
  และประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการตรวจสอบเป็นประจำทุกปี

  13. ปฏิบัติการอื่นใดตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย
  ด้วยความเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ

  14. ในการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ หากพบหรือมีข้อสงสัยว่า
  มีรายการหรือการกระทำดังต่อไปนี้
  ซึ่งอาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อฐานะการเงินและผลการดำเนินงานของบริษัท
  ให้คณะกรรมการตรวจสอบรายงานต่อคณะกรรมการของบริษัทเพื่อดำเนินการปรับปรุงแก้ไขภายในเวลาที่คณะกรรมการตรวจสอบเห็นสมควร

  14.1 รายการที่เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์

  14.2 การทุจริตหรือมีสิ่งผิดปกติหรือมีความบกพร่องที่สำคัญในระบบควบคุมภายใน

  14.3 การฝ่าฝืนกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยหรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

  หากคณะกรรมการของบริษัทหรือผู้บริหารไม่ดำเนินการให้มีการปรับปรุงแก้ไขภายในเวลาตามวรรคหนึ่ง
  กรรมการตรวจสอบรายใดรายหนึ่งอาจรายงานว่ามีรายการหรือการกระทำตามวรรคหนึ่งต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์หรือตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

  15. ในกรณีที่ผู้สอบบัญชีพบพฤติการณ์อันควรสงสัยว่ากรรมการ
  ผู้จัดการหรือบุคคลซึ่งรับผิดชอบในการดำเนินงานของบริษัทได้กระทำความผิดตามที่กฎหมายระบุและได้แจ้งข้อเท็จจริงเกี่ยวกับพฤติการณ์ดังกล่าวให้คณะกรรมการตรวจสอบของบริษัททราบและเพื่อดำเนินการตรวจสอบต่อไปโดยไม่ช้กช้า
  และให้คณะกรรมการตรวจสอบรายงานผลการตรวจสอบเบื้องต้นให้แก่สำนักงานและผู้สอบบัญชีทราบภายในสามสิบวันนับแต่วันที่ได้รับแจ้งจากผู้สอบบัญชี
  พฤติการณ์อันควรสงสัยที่ต้องแจ้งดังกล่าว และวิธีการเพื่อให้ได้ซึ่งข้อเท็จจริงเกี่ยวกับพฤติการณ์นั้น
  ให้เป็นไปตามที่คณะกรรมการกำกับตลาดทุนประกาศกำหนด

  องค์ประกอบและคุณสมบัติ

  1. ให้คณะกรรมการตรวจสอบมีองค์ประกอบดังนี้

  กรรมการตรวจสอบต้องมีอย่างน้อย 1 ใน 3 ของกรรมการทั้งหมด
  ทุกนายต้องเป็นกรรมการอิสระ
  มีคุณสมบัติตามข้อกำหนดของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ อย่างน้อย
  1
  นายต้องมีความรู้ความเข้าใจและประสบการณ์เพียงพอที่จะทำหน้าที่ในการสอบทานความน่าเชื่อถือของงบการเงิน

2.  ให้คณะกรรมการบริษัทเลือก
    และแต่งตั้งกรรมการตรวจสอบคนหนึ่งเป็นประธานกรรมการตรวจสอบ

  วาระดำรงตำแหน่ง

ให้กรรมการตรวจสอบมีวาระอยู่ในตำแหน่งคราวละ 3 ปี
กรรมการตรวจสอบซึ่งพ้นจากตำแหน่งตามวาระอาจได้รับการแต่งตั้งใหม่อีกได้ไม่เกิน 2
วาระติดต่อกัน เว้นแต่คณะกรรมการบริษัทจะเห็นเป็นอย่างอื่น

นอกจากการพ้นจากตำแหน่งตามวาระดังกล่าวข้างต้น กรรมการตรวจสอบพ้นจากตำแหน่งเมื่อ

  1. ตาย

  2. ลาออก

  3. ขาดคุณสมบัติการเป็นกรรมการตรวจสอบตามข้อบังคับนี้
  หรือตามหลักเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

  4. คณะกรรมการบริษัทมีมติให้พ้นจากตำแหน่ง

ในกรณีกรรมการตรวจสอบลาออกก่อนครบวาระการดำรงตำแหน่ง
กรรมการตรวจสอบควรแจ้งต่อบริษัทฯ ล่วงหน้า 1 เดือนพร้อมเหตุผล
เพื่อคณะกรรมการบริษัทหรือที่ประชุมผู้ถือหุ้นจะได้พิจารณาแต่งตั้งกรรมการท่านอื่นที่มีคุณสมบัติครบถ้วน
ทดแทนบุคคลที่ลาออกและให้บริษัทฯ
แจ้งการลาออกพร้อมส่งสำเนาหนังสือลาออกให้ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ทราบด้วย

ในกรณีที่กรรมการตรวจสอบพ้นจากตำแหน่งทั้งคณะ
ให้คณะกรรมการตรวจสอบที่พ้นจากตำแหน่งต้องอยู่รักษาการไปพลางก่อน
จนกว่าคณะกรรมการตรวจสอบชุดใหม่จะเข้ารับหน้าที่

ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการตรวจสอบว่างลง
เพราะเหตุอื่นนอกจากถึงคราวออกตามวาระให้คณะกรรมการบริษัทแต่งตั้งบุคคลที่มีคุณสมบัติครบถ้วนขึ้นเป็นกรรมการตรวจสอบแทน
ภายใน 90 วัน เพื่อให้กรรมการตรวจสอบมีจำนวนครบตามที่คณะกรรมการบริษัทกำหนด
โดยบุคคลที่เข้าเป็นกรรมการตรวจสอบแทนอยู่ในตำแหน่งได้เพียงเท่าวาระที่ยังเหลืออยู่ของกรรมการตรวจสอบซึ่งตนแทน

  การประชุม

  1. ให้มีการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบอย่างน้อยปีละ 5 ครั้ง

  2. ในการเรียกประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ
  ให้ประธานคณะกรรมการตรวจสอบหรือเลขานุการ
  คณะกรรมการตรวจสอบโดยคำสั่งของประธานคณะกรรมการตรวจสอบ
  ส่งหนังสือนัดประชุมไปยังกรรมการตรวจสอบไม่น้อยกว่า 7 วันก่อนวันประชุม
  เว้นแต่ในกรณีจำเป็นรีบด่วนจะแจ้งการนัดประชุมโดยวิธีอื่น
  หรือกำหนดวันประชุมให้เร็วกว่านั้นก็ได้

องค์ประชุม

ในการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ ต้องมีคณะกรรมการตรวจสอบมาประชุม ไม่น้อยกว่า
กึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการตรวจสอบทั้งหมดที่คณะกรรมการบริษัทแต่งตั้ง จึงจะเป็นองค์ประชุม
ในกรณีที่ประธานกรรมการตรวจสอบไม่อยู่ในที่ประชุม หรือไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้
ให้กรรมการตรวจสอบซึ่งมาประชุมเลือกกรรมการตรวจสอบคนหนึ่งเป็นประธานในที่ประชุม

การวินิจฉัยชี้ขาดของที่ประชุมให้ถือเสียงข้างมาก
กรรมการตรวจสอบคนหนึ่งมีเสียงหนึ่งในการลงคะแนน
เว้นแต่กรรมการตรวจสอบซึ่งมีส่วนได้เสียในเรื่องใดไม่มีสิทธิออกเสียงลงคะแนนในเรื่องนั้น
ถ้าคะแนนเสียงเท่ากันให้ประธานในที่ประชุมออกเสียงเพิ่มขึ้นอีกเสียงหนึ่งเป็นเสียงชี้ขาด

การลงมติของคณะกรรมการตรวจสอบ อาจกระทำได้โดยไม่ต้องมีการประชุม
และมีผลสมบูรณ์เสมือนหนึ่งว่าได้มีการประชุมลงมติแล้ว เมื่อมตินั้นๆ
กรรมการตรวจสอบได้ลงลายมือชื่อรับรองไว้ทุกคน

ค่าตอบแทน
ให้คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้พิจารณากำหนดค่าตอบแทนกรรมการตรวจสอบตามที่เห็นสมควร

หน่วยงานที่รับผิดชอบ

ให้หัวหน้าหน่วยงานหรือหน่วยงานและฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับงานในหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบเป็นผู้รับผิดชอบโดยตรงในการจัดทำ
รวบรวม ตรวจสอบเอกสารข้อมูลและรายงานให้คณะกรรมการตรวจสอบ
หรือดำเนินเรื่องต่อไปแล้วแต่กรณีตามที่กำหนดไว้ในภาคผนวก

8.1.3 คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่
เป็นผู้มีอำนาจในการแต่งตั้งคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
และรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท
เพื่อทราบและคณะกรรมการบริษัทได้อนุมัติจัดตั้งคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
เมื่อวันที่ 12 พฤศจิกายน 2553 โดยแต่งตั้งจากกรรมการบริษัท 3 ท่าน ทั้งนี้ ณ วันที่ 31 ธันวาคม
2563 คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน มี 3 ท่าน ดังรายชื่อต่อไปนี้

  ------- ------------------------- ----------------------------------------
  รายชื่อ                             ตำแหน่ง

  1.      ดร. ริวโซ นางาโอคะ         ประธานกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

  2.      นายกำธร อุทารวุฒิพงศ์         กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

  3.      นายทิวา จารึก               กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
  ------- ------------------------- ----------------------------------------

นางสาวกรรติกา ตันธุวนิตย์ ทำหน้าที่เป็นเลขานุการคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

ขอบเขต อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

คณะกรรมการสรรหา มีอำนาจหน้าที่ดังต่อไปนี้

1.  พิจารณาและนำเสนอโครงสร้าง องค์ประกอบ รวมทั้งคุณสมบัติของคณะกรรมการบริษัท
    กรรมการอิสระ กรรมการตรวจสอบ และกรรมการบรรษัทภิบาลของบริษัท

1.  เสนอแนะรายชื่อผู้ที่เหมาะสมที่จะดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทต่อคณะกรรมการบริษัท
    เพื่อนำเสนอขออนุมัติต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นในกรณีที่ตำแหน่งว่างลงเนื่องจากครบวาระ
    และในกรณีอื่นๆ

2.  เสนอแนะรายชื่อกรรมการบริษัทและผู้บริหารที่สมควรได้รับการแต่งตั้งเป็นคณะกรรมการชุดย่อยเพื่อเสนอประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่
    หรือ คณะกรรมการบริษัทฯ อนุมัติ

3.  ส่งเสริมและสนับสนุนให้บริษัท
    เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นเป็นผู้เสนอวาระและรายชื่อบุคคลที่มีคุณสมบัติครบถ้วนตามประกาศสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
    เข้ารับการเสนอชื่อเพื่อพิจารณาเป็นกรรมการบริษัทก่อนการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี
    อย่างน้อย 3 เดือนล่วงหน้า

4.  เสนอแนะหลักสูตรสำหรับคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อยและผู้บริหาร
    เพื่อพัฒนาบทบาทหน้าที่ของตนบนพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการที่ดี

5.  กำหนดหลักเกณฑ์และจัดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัท
    คณะกรรมการชุดย่อย ทั้งรายคณะและรายบุคคล
    และประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่
    เป็นประจำทุกปีและรายงานผลการประเมินต่อคณะกรรมการบริษัท

6.  ปฏิบัติงานอื่นใดตามที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่หรือคณะกรรมการบริษัทมอบหมายอันเกี่ยวเนื่องกับการสรรหากรรมการและผู้บริหาร

  คณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทน มีอำนาจหน้าที่ดังต่อไปนี้

1.  พิจารณาเสนอโครงสร้างค่าตอบแทนกรรมการบริษัทและผู้บริหาร ได้แก่ โบนัส และ
    ผลประโยชน์ตอบแทนอื่นๆ ทั้งที่เป็นตัวเงินและมิใช่ตัวเงิน

2.  พิจารณาค่าตอบแทนกรรมการบริษัท และผู้บริหาร โดยคำนึงถึงความเหมาะสมเกี่ยวกับประเภท
    ขนาด ผลการดำเนินงาน ซึ่งสอดคล้องกับสภาวะโดยทั่วไปของตลาด
    และอุตสาหกรรมเดียวกันทั้งในและนอกตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
    เพื่อเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท และ/หรือ ที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาอนุมัติ

3.  เปิดเผยนโยบายเกี่ยวกับการกำหนดค่าตอบแทนและเปิดเผยค่าตอบแทนในรูปแบบต่างๆ
    และจัดทำรายงานการกำหนดค่าตอบแทนไว้ในรายงานประจำปีของบริษัท

4.  รายงานความคืบหน้าและผลการปฏิบัติงานต่อคณะกรรมการบริษัททุกครั้ง
    หลังมีการประชุมคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

5.  พิจารณา ทบทวน และเสนอแนะ หากมีการเปลี่ยนแปลงใดๆ
    เกี่ยวกับข้อบังคับของคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนเพื่อเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท
    เพื่อขออนุมัติปรับปรุงให้เหมาะสมและมีความทันสมัยอยู่เสมอ

6.  ปฏิบัติงานอื่นใดตามที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่หรือคณะกรรมการบริษัทมอบหมายอันเกี่ยวเนื่องกับการพิจารณาค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหาร

องค์ประกอบและคุณสมบัติ

1.  เป็นกรรมการบริษัท

2.  ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนซึ่งประกอบด้วยสมาชิกอย่างน้อย
    3 คน

3.  คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนมีสมาชิกที่เป็นกรรมการอิสระเป็นส่วนใหญ่

4.  ให้คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนเลือกกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนที่เป็นกรรมการอิสระขึ้นเป็นประธานคนหนึ่ง

5.  กรรมการอิสระที่เป็นประธานคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนต้องมีคุณสมบัติของกรรมการอิสระครบถ้วนตามประกาศคณะกรรมการกำกับตลาดทุน

วาระการดำรงตำแหน่ง

ให้กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนมีวาระอยู่ในตำแหน่งคราวละ 3 ปี โดยให้สิ้นสุดในวันที่
31 ธันวาคม ของปีที่ครบวาระ
กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนซึ่งพ้นจากตำแหน่งตามวาระอาจได้รับการแต่งตั้งใหม่อีกได้

คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนจะได้รับการคัดเลือกให้ต่อวาระการดำรงตำแหน่งใหม่ได้ไม่เกิน
2 วาระติดต่อกัน
เว้นแต่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่หรือคณะกรรมการบริษัทจะเห็นเป็นอย่างอื่น

นอกจากการพ้นจากตำแหน่งตามวาระดังกล่าวข้างต้น
กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนพ้นจากตำแหน่งเมื่อ

1.  ตาย

2.  ลาออก

3.  ขาดคุณสมบัติการเป็นกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนตามข้อบังคับนี้
    หรือตามหลักเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

4.  ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่หรือคณะกรรมการบริษัทมีมติให้พ้นจากตำแหน่ง

ในกรณีที่กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนลาออกก่อนครบวาระการดำรงตำแหน่ง
กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน ควรแจ้งต่อบริษัทฯ ล่วงหน้า 1 เดือน
พร้อมเหตุผลเพื่อประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่จะได้พิจารณาแต่งตั้งกรรมการท่านอื่นที่มีคุณสมบัติครบถ้วน
ทดแทนบุคคลที่ลาออกพร้อมทั้งรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทต่อไป

ในกรณีที่กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนพ้นจากตำแหน่งทั้งคณะ ให้คณะกรรมการ
สรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนที่พ้นจากตำแหน่งต้องอยู่รักษาการไปพลางก่อน จนกว่าคณะกรรมการ
สรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนชุดใหม่จะเข้ารับหน้าที่

ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนว่างลง
เพราะเหตุอื่นนอกจากถึงคราวออกตามวาระให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่แต่งตั้งบุคคลที่มีคุณสมบัติครบถ้วนขึ้นเป็นกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
แทนภายใน 90 วัน เพื่อให้กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนมีจำนวนครบตามที่กำหนด
โดยบุคคลที่เข้าเป็นกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนอยู่ในตำแหน่งได้เพียงเท่าวาระที่ยังเหลืออยู่ของกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนซึ่งตนแทน

การประชุม

1.  ให้มีการประชุมคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนอย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง

2.  ในการเรียกประชุมคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
    ให้ประธานคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน หรือเลขานุการ
    คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
    โดยคำสั่งของประธานคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
    ส่งหนังสือนัดประชุมไปยังกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนไม่น้อยกว่า 7 วัน
    ก่อนวันประชุม เว้นแต่ในกรณีจำเป็นรีบด่วนจะแจ้งการนัดประชุมโดยวิธีอื่น
    หรือกำหนดวันประชุมให้เร็วกว่านั้นก็ได้

3.  ในการจัดประชุมคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
    นอกเหนือจากระเบียบวิธีการจัดประชุมตามที่กฎหมายบัญญัติ
    และที่กฎบัตรนี้กำหนดระเบียบวิธีการประชุมไว้แล้ว
    เมื่อประธานคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนเห็นสมควรจะกำหนดให้จัดการประชุมผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ตามที่กฎหมายกำหนดก็ได้
    และให้มีผลเช่นเดียวกับการประชุมตามวิธีการที่บัญญัติไว้ในกฎหมายและระเบียบในกฎบัตรนี้
    ทั้งนี้ตามข้อบังคับของบริษัท หมวดที่ 9 เรื่องการประชุมทางอิเล็กทรอนิกส์

องค์ประชุม

1.  ในการประชุมคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
    ต้องมีคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนมาประชุมไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนทั้งหมดที่คณะกรรมการบริษัทแต่งตั้ง
    จึงจะเป็นองค์ประชุม
    ในกรณีที่ประธานกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนไม่อยู่ในที่ประชุม
    หรือไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ให้กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนซึ่งมาประชุมเลือกกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนคนหนึ่งเป็นประธานในที่ประชุม

2.  การวินิจฉัยชี้ขาดของที่ประชุมให้ถือเสียงข้างมาก

3.  กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนคนหนึ่งมีเสียงหนึ่งในการลงคะแนน
    เว้นแต่กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
    ซึ่งมีส่วนได้เสียในเรื่องใดไม่มีสิทธิออกเสียงลงคะแนนในเรื่องนั้น
    ถ้าคะแนนเสียงเท่ากันให้ประธานในที่ประชุมออกเสียงเพิ่มขึ้นอีกเสียงหนึ่งเป็นเสียงชี้ขาด

4.  การลงมติของคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
    อาจกระทำได้โดยไม่ต้องมีการประชุม และมีผลสมบูรณ์เสมือนหนึ่งว่าได้มีการประชุมลงมติแล้ว
    เมื่อมตินั้นๆ กรรมการ สรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนได้ลงลายมือชื่อรับรองไว้ทุกคน

ค่าตอบแทน

ให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่หรือคณะกรรมการบริษัทเป็นผู้พิจารณากำหนดค่าตอบแทนกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนตามที่เห็นสมควร

หน่วยงานที่รับผิดชอบ

กรรมการบริหาร (Board of Management)
ที่เกี่ยวข้องกับงานในหน้าที่ของคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนเป็นผู้รับผิดชอบโดยตรงในการจัดทำรวบรวม
ตรวจสอบเอกสารข้อมูลและรายงานให้คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
เพื่อทราบ/พิจารณา หรือดำเนินการเรื่องต่อไป

8.1.4 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่
เป็นผู้มีอำนาจในการแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
และรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อทราบและคณะกรรมการบริษัทได้อนุมัติจัดตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
เมื่อวันที่ 12 พฤศจิกายน 2553 ทั้งนี้ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2563 คณะกรรมการบริหาร
ความเสี่ยงมี 6 ท่าน ดังรายชื่อต่อไปนี้

  ------- -------------------------- ---------------------------------------
  รายชื่อ                              ตำแหน่ง

  1.      นายกำธร อุทารวุฒิพงศ์          ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง

  2.      นายเสน่ห์ ภูริสัตย์              กรรมการบริหารความเสี่ยง

  3.      นางสาวสุรัตนา ตฤณรตนะ        กรรมการบริหารความเสี่ยง

  4.      นายวันชัย รตินธร              กรรมการบริหารความเสี่ยง

  5.      นางสาวกรรติกา ตันธุวนิตย์       กรรมการบริหารความเสี่ยง

  6.      นางสาวเพ็ญนภา ศักดิ์ชัยเจริญกุล   กรรมการบริหารความเสี่ยง
  ------- -------------------------- ---------------------------------------

นายณัฐพล สินขจร ทำหน้าที่เป็นเลขานุการคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

ขอบเขต และอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบ

1.  กำหนดนโยบายและกรอบการบริหารความเสี่ยงที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากล
    วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ เป้าหมาย กลยุทธ์ และความเสี่ยงที่บริษัทยอมรับได้
    ทั้งนี้นโยบายและกรอบการบริหารความเสี่ยงจะต้องได้รับการทบทวนเป็นประจำทุกปี

2.  กำกับดูแลให้มีการระบุความเสี่ยง
    โดยพิจารณาจากปัจจัยภายในและภายนอกองค์กรที่อาจส่งผลให้บริษัทไม่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้
    รวมถึงมีการกำหนดมาตรการตอบสนองต่อความเสี่ยงที่เหมาะสม
    โดยคำนึงถึงผลการจัดลำดับความเสี่ยงที่มาจากประเมินผลกระทบและโอกาสในการเกิดความเสี่ยงดังกล่าว

3.  จัดตั้งคณะทำงานเพื่อทำหน้าที่ด้านการบริหารความเสี่ยงตามที่ได้รับมอบหมายและรายงานต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

4.  สนับสนุนให้การบริหารความเสี่ยงเกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กรและมีการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

5.  ติดตามและประเมินประสิทธิผลของการบริหารความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ

6.  รายงานผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทและรายงานต่อผู้ถือหุ้นในรายงานประจำปีเพื่อทราบ

องค์ประกอบและคุณสมบัติ

1.  เป็นกรรมการบริษัทหรือผู้บริหารของบริษัท หรือผู้ทรงคุณวุฒิ

2.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงต้องมีสมาชิกที่เป็นกรรมการอิสระอย่างน้อยจำนวน 1 คน

3.  กรรมการอิสระที่เป็นประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงต้องมีประสบการณ์
    และคุณสมบัติของกรรมการอิสระครบถ้วนตามประกาศคณะกำกับตลาดทุน

4.  ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงซึ่งประกอบด้วยกรรมการบริษัทและผู้บริหารของบริษัทจำนวนไม่น้อยกว่า
    5 คน โดยความเห็นชอบของคณะกรรมการบริษัท

  วาระการดำรงตำแหน่ง

  ให้กรรมการบริหารความเสี่ยงมีวาระอยู่ในตำแหน่งคราวละ 3 ปี โดยให้สิ้นสุดใน
  วันที่ 31
  ธันวาคมของปีที่ครบวาระกรรมการบริหารความเสี่ยงซึ่งพ้นจากตำแหน่งตามวาระสามารถได้รับการแต่งตั้งใหม่อีกได้ไม่เกิน
  2 วาระติดต่อกัน
  เว้นแต่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่หรือคณะกรรมการบริษัทจะเห็นเป็นอย่างอื่น

นอกจากการพ้นจากตำแหน่งตามวาระดังกล่าวข้างต้น
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงพ้นจากตำแหน่งเมื่อ

1.  ตาย

2.  ลาออก

3.  ขาดคุณสมบัติตามข้อบังคับนี้ หรือตามหลักเกณฑ์ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์ หรือ
    ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

4.  ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่หรือคณะกรรมการบริษัทมีมติให้พ้นจากตำแหน่ง

  ในกรณีที่คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงลาออกก่อนครบวาระการดำรงตำแหน่ง
  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงควรแจ้งต่อบริษัทฯ ล่วงหน้า 30 วัน
  พร้อมเหตุผลเพื่อประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่จะได้พิจารณาแต่งตั้งกรรมการท่านอื่นที่มีคุณสมบัติครบถ้วนเป็นกรรมการฯ
  ทดแทนบุคคลที่ลาออกพร้อมทั้งรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทต่อไป

ในกรณีที่คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงพ้นจากตำแหน่งทั้งคณะ
ให้คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงที่พ้นจากตำแหน่งต้องอยู่รักษาการไปพลางก่อน
จนกว่าคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงชุดใหม่จะเข้ารับหน้าที่

ในกรณีที่ตำแหน่งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงว่างลง
เพราะเหตุอื่นนอกจากถึงคราวออกตามวาระให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่แต่งตั้งบุคคลที่มีคุณสมบัติครบถ้วนขึ้นเป็นกรรมการบริหารความเสี่ยง
แทนภายใน 90 วัน
เพื่อให้กรรมการบริหารความเสี่ยงมีจำนวนครบตามที่กำหนดโดยบุคคลที่เข้าเป็นกรรมการบริหารความเสี่ยงอยู่ในตำแหน่งได้เพียงเท่าวาระที่ยังเหลืออยู่ของกรรมการบริหารความเสี่ยง
ซึ่งตนแทน

การประชุม

1.  ให้มีการประชุมอย่างน้อยปีละ 4 ครั้งตามความจำเป็นและเหมาะสม

2.  ในการเรียกประชุมคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงให้ประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงหรือเลขานุการคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงโดยคำสั่งของประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
    ส่งหนังสือนัดประชุมไปยังกรรมการบริหารความเสี่ยงไม่น้อยกว่า 7 วันก่อนการประชุม
    เว้นแต่ในกรณีจำเป็นรีบด่วนจะแจ้งการนัดประชุมโดยวิธีอื่นหรือกำหนดการประชุมให้เร็วกว่านั้นก็ได้

3.  ในการจัดประชุมคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
    นอกเหนือจากระเบียบวิธีการจัดประชุมตามที่กฎหมายบัญญัติและที่กฎบัตรนี้กำหนดระเบียบวิธีการประชุมไว้แล้ว
    เมื่อประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงเห็นสมควรจะกำหนดให้จัดการประชุมผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ตามที่กฎหมายกำหนดก็ได้
    และให้มีผลเช่นเดียวกับการประชุมตามวิธีการที่บัญญัติไว้ในกฎหมายและระเบียบในกฎบัตรนี้
    ทั้งนี้ตามข้อบังคับของบริษัท หมวดที่ 9 เรื่องการประชุมทางอิเล็กทรอนิกส์

องค์ประชุม

1.  ในการประชุมคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะต้องมีกรรมการเข้าร่วมประชุม
    ไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการบริหารความเสี่ยงทั้งหมดจึงจะครบองค์ประชุม
    ในกรณีที่ประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงไม่อยู่ในที่ประชุมหรือไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้
    ให้กรรมการบริหารความเสี่ยงซึ่งมาประชุมเลือกกรรมการบริหารความเสี่ยงคนหนึ่งเป็นประธานในที่ประชุม

2.  การวินิจฉัยชี้ขาดของที่ประชุมให้ถือเสียงข้างมาก

3.  กรรมการบริหารความเสี่ยงคนหนึ่งมีเสียงหนึ่งในการลงคะแนน
    เว้นแต่กรรมการบริหารความเสี่ยงซึ่งมีส่วนได้เสียในเรื่องใดไม่มีสิทธิออกเสียงลงคะแนนในเรื่องนั้น
    ถ้าคะแนนเสียงเท่ากันให้ประธานในที่ประชุมออกเสียงเพิ่มขึ้นอีกเสียงหนึ่งเป็นเสียงชี้ขาด

4.  การลงมติของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงอาจกระทำได้โดยไม่ต้องมีการประชุมและมีผลสมบูรณ์เสมือนหนึ่งว่าได้มีการประชุมลงมติแล้ว
    เมื่อมตินั้นๆ กรรมการบริหารความเสี่ยงได้ลงลายมือชื่อรับรองไว้ทุกคน

ค่าตอบแทน

  ให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่เสนอผ่านคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
  เพื่อนำเสนอคณะกรรมการบริหารพิจารณาคุณสมบัติตามที่เห็นสมควร

  หน่วยงานที่รับผิดชอบ

  ให้หัวหน้าหน่วยงาน ผู้บริหาร
  หรือกรรมการบริหารที่เกี่ยวข้องกับงานในหน้าที่ของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงเป็นผู้รับผิดชอบโดยตรงในการจัดทำ
  รวบรวม ตรวจสอบเอกสารข้อมูล และรายงานให้คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
  เพื่อทราบ/พิจารณา หรือดำเนินการต่อไป

8.1.5 คณะกรรมการบรรษัทภิบาล

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ได้มีการเสนอชื่อบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับการเป็นคณะกรรมการบรรษัทภิบาลผ่านคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนเพื่อนำเสนอคณะกรรมการบริษัทพิจารณาอนุมัติ
เมื่อวันที่ 14 พฤศจิกายน 2557 ทั้งนี้ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2563 คณะกรรมการบรรษัทภิบาลมี 7
ท่าน ดังรายชื่อต่อไปนี้

  ------- ----------------------------- -------------------------------------
  รายชื่อ                                 ตำแหน่ง

  1.      นายกำธร อุทารวุฒิพงศ์             ประธานคณะกรรมการบรรษัทภิบาล

  2.      นายทิวา จารึก                   กรรมการบรรษัทภิบาล

  3.      นางสาวกรรติกา ตันธุวนิตย์          กรรมการบรรษัทภิบาล

  4.      นายชำนาญ อัศนธรรม              กรรมการบรรษัทภิบาล

  5.      นางสาวจารุวรรณ สุขทั่วญาติ         กรรมการบรรษัทภิบาล

  6.      นายไพบูลย์ ศรีบ้านไผ่              กรรมการบรรษัทภิบาล

  7.      นายณัฐพล สินขจร                 กรรมการบรรษัทภิบาล
  ------- ----------------------------- -------------------------------------

นางสาวมัลลิกา เจริญทรัพย์ ทำหน้าที่เป็นเลขานุการคณะกรรมการบรรษัทภิบาล

ขอบเขต และอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบ

1.  กำกับดูแลการปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
    ให้เป็นไปตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง

2.  ตรวจสอบแนวปฏิบัติการกำกับดูแลกิจการให้สอดคล้องตามหลักเกณฑ์ กฎหมาย
    และนโยบายของบริษัท

3.  เสนอแนะข้อกำหนดและแนวทางในการปฏิบัติเกี่ยวกับจริยธรรมต่อคณะกรรมการ ผู้บริหาร
    และพนักงานของบริษัท

4.  ให้คำแนะนำสำหรับการปรับปรุงนโยบายการกำกับดูแลกิจการของบริษัท
    เพื่อสามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

5.  พิจารณา ทบทวน
    และปรับปรุงนโยบายการกำกับดูแลกิจการอย่างสม่ำเสมออย่างน้อยปีละหนึ่งครั้ง
    เพื่อให้นโยบายการกำกับดูแลกิจการของบริษัทฯ มีความทันสมัย
    และสอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติตามมาตรฐานสากล ตลอดจนกฎหมาย หลักเกณฑ์ ระเบียบ
    ข้อบังคับต่างๆ และข้อเสนอแนะขององค์กรภายใน ที่ทำหน้าที่ในการกำกับดูแลกิจการ

6.  ดำเนินการจัดทำแบบประเมินตนเองเกี่ยวกับมาตรการต่อต้านการคอร์รัปชั่น
    ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริต

7.  รายงานผลการปฏิบัติกำกับดูแลกิจการต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท
    และรายงานต่อผู้ถือหุ้นในรายงานประจำปีเพื่อทราบ

องค์ประกอบและคุณสมบัติ

1.  เป็นกรรมการบริษัท หรือผู้บริหารของบริษัท

2.  คณะกรรมการบริษัท เป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งคณะกรรมการบรรษัทภิบาล ซึ่งประกอบด้วย
    กรรมการบริษัท และผู้บริหารของบริษัท รวม 7 คน

3.  คณะกรรมการบรรษัทภิบาลต้องมีสมาชิกที่เป็นกรรมการอิสระอย่างน้อยจำนวน 1 คน

4.  กรรมการอิสระที่เป็นประธานคณะกรรมการบรรษัทภิบาลต้องมีประสบการณ์
    และคุณสมบัติของกรรมการอิสระครบถ้วนตามประกาศคณะกรรมการกำกับตลาดทุน

  วาระการดำรงตำแหน่ง

  ให้กรรมการบรรษัทภิบาลมีวาระ อยู่ในตำแหน่งคราวละ 3 ปี โดยให้สิ้นสุด ในวันที่ 31 ธันวาคม
  ของปีที่ครบวาระ
  กรรมการบรรษัทภิบาลซึ่งพ้นจากตำแหน่งตามวาระอาจได้รับการแต่งตั้งใหม่อีกได้

  คณะกรรมการบรรษัทภิบาลจะดำรงตำแหน่งได้อีกไม่เกิน 2 วาระติดต่อกัน
  เว้นแต่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่
  หรือคณะกรรมการบริษัทจะเห็นเป็นอย่างอื่น

  นอกจากการพ้นจากตำแหน่งตามวาระดังกล่าวข้างต้น กรรมการบรรษัทภิบาลพ้นจากตำแหน่งเมื่อ

  1. ตาย

  2. ลาออก

  3. ขาดคุณสมบัติตามข้อบังคับนี้
  หรือตามหลักเกณฑ์ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
  และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

  4. ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่
  หรือคณะกรรมการบริษัทมีมติให้พ้นจากตำแหน่ง

  ในกรณีที่กรรมการบรรษัทภิบาลลาออกก่อนครบวาระการดำรงตำแหน่ง
  กรรมการบรรษัทภิบาลควรแจ้งต่อบริษัทฯ ล่วงหน้า 30 วัน
  พร้อมเหตุผลเพื่อประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่
  จะได้พิจารณาแต่งตั้งกรรมการท่านอื่นที่มีคุณสมบัติครบถ้วน ทดแทนบุคคลที่ลาออก
  พร้อมทั้งรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทต่อไป

  ในกรณีที่กรรมการบรรษัทภิบาลพ้นจากตำแหน่งทั้งคณะ
  ให้คณะกรรมการบรรษัทภิบาลที่พ้นจากตำแหน่งต้องอยู่รักษาการไปพลางก่อน
  จนกว่าคณะกรรมการบรรษัทภิบาลชุดใหม่จะเข้ารับหน้าที่

  ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการบรรษัทภิบาลว่างลง
  เพราะเหตุอื่นนอกจากถึงคราวออกตามวาระให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่แต่งตั้งบุคคลที่มีคุณสมบัติครบถ้วนขึ้นเป็นกรรมการบรรษัทภิบาล
  แทนภายใน 90 วัน เพื่อให้กรรมการบรรษัทภิบาลมีจำนวนครบตามที่กำหนด
  โดยบุคคลที่เข้าเป็นกรรมการบรรษัทภิบาลอยู่ในตำแหน่งได้เพียงเท่าวาระที่ยังเหลืออยู่ของกรรมการบรรษัทภิบาลซึ่ง
  ตนแทน

การประชุม

1.  ให้มีการประชุมคณะกรรมการบรรษัทภิบาลอย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง

2.  ในการเรียกประชุมคณะกรรมการบรรษัทภิบาล
    ให้ประธานคณะกรรมการบรรษัทภิบาลหรือเลขานุการ คณะกรรมการบรรษัทภิบาล
    โดยคำสั่งของประธานคณะกรรมการบรรษัทภิบาลส่งหนังสือนัดประชุมไปยังกรรมการบรรษัทภิบาล
    ไม่น้อยกว่า 7 วันก่อนวันประชุม เว้นแต่ในกรณีจำเป็นรีบด่วนจะแจ้งการนัดประชุมโดยวิธีอื่น
    หรือกำหนดวันประชุมให้เร็วกว่านั้นก็ได้

3.  ในการจัดประชุมคณะกรรมการบรรษัทภิบาล
    นอกเหนือจากระเบียบวิธีการจัดประชุมตามที่กฎหมายบัญญัติ
    และที่กฎบัตรนี้กำหนดระเบียบวิธีการประชุมไว้แล้ว
    เมื่อประธานคณะกรรมการบรรษัทภิบาลเห็นสมควรจะกำหนดให้จัดการประชุมผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ตามที่กฎหมายกำหนดก็ได้
    และให้มีผลเช่นเดียวกับการประชุมตามวิธีการที่บัญญัติไว้ในกฎหมายและระเบียบในกฎบัตรนี้
    ทั้งนี้ตามข้อบังคับของบริษัท หมวดที่ 9 เรื่องการประชุมทางอิเล็กทรอนิกส์

  องค์ประชุม

1.  ในการประชุมคณะกรรมการบรรษัทภิบาลต้องมีคณะกรรมการบรรษัทภิบาลมาประชุมไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการบรรษัทภิบาลทั้งหมดที่คณะกรรมการบริษัทแต่งตั้ง
    จึงจะเป็นองค์ประชุม ในกรณีที่ประธานกรรมการบรรษัทภิบาลไม่อยู่ในที่ประชุม
    หรือไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ให้กรรมการบรรษัทภิบาล
    ซึ่งมาประชุมเลือกกรรมการบรรษัทภิบาลคนหนึ่งเป็นประธานในที่ประชุม

2.  การวินิจฉัยชี้ขาดของที่ประชุมให้ถือเสียงข้างมาก

3.  กรรมการบรรษัทภิบาลคนหนึ่งมีเสียงหนึ่งในการลงคะแนน
    เว้นแต่กรรมการบรรษัทภิบาลซึ่งมีส่วนได้เสียในเรื่องใดไม่มีสิทธิออกเสียงลงคะแนนในเรื่องนั้น
    ถ้าคะแนนเสียงเท่ากันให้ประธานในที่ประชุมออกเสียงเพิ่มขึ้นอีกเสียงหนึ่งเป็นเสียงชี้ขาด

4.  การลงมติของคณะกรรมการบรรษัทภิบาล อาจกระทำได้โดยไม่ต้องมีการประชุม
    และมีผลสมบูรณ์เสมือนหนึ่งว่าได้มีการประชุมลงมติแล้ว เมื่อมีมตินั้นๆ
    กรรมการบรรษัทภิบาลได้ลงลายมือชื่อรับรองไว้ทุกคน

ค่าตอบแทน

  ให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่เสนอผ่านคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
  เพื่อนำเสนอคณะกรรมการบริษัทพิจารณาอนุมัติตามที่เห็นสมควร

หน่วยงานที่รับผิดชอบ

  ให้หัวหน้าหน่วยงาน
  หรือหน่วยงานและฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับงานในหน้าที่ของคณะกรรมการบรรษัทภิบาลเป็นผู้รับผิดชอบโดยตรงในการจัดทำรวบรวม
  ตรวจสอบเอกสารข้อมูลและรายงานให้คณะกรรมการบรรษัทภิบาล เพื่อทราบ/พิจารณา
  หรือดำเนินการเรื่องต่อไป

การประชุมคณะกรรมการบริษัท

ในปี 2563 ที่ผ่านมากรรมการได้เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการ
คณะกรรมการชุดย่อยและการประชุมผู้ถือหุ้น ดังนี้

[]

8.2 คณะกรรมการบริหาร

คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้แต่งตั้งคณะกรรมการบริหาร
เพื่อทำหน้าที่แบ่งเบาภาระของคณะกรรมการบริษัทในส่วนที่เป็นงานบริหารจัดการและงานประจำเพื่อให้คณะกรรมการบริษัทมีเวลามากขึ้นกับงานในเชิงนโยบายและงานกำกับดูแลฝ่ายบริหาร

รายชื่อคณะกรรมการบริหาร

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2563 คณะกรรมการบริหารของบริษัทประกอบด้วย

  -------------------------------------------------------------------------
  รายชื่อ                                ตำแหน่ง
  ------- ---------------------------- ------------------------------------
  1.      นายฮิโรโนบุ อิริยา               ประธานกรรมการบริหาร

  2.      นายวันชัย รตินธร                กรรมการบริหาร

  3.      นางสาวเพ็ญนภา ศักดิ์ชัยเจริญกุล     กรรมการบริหาร

  4.      นายแบรท ลอลล์แบค              กรรมการบริหาร

  5.      นายฮิโรชิ โชจิ                  กรรมการบริหาร

  6.      นายสมชาย ชาญศิริพงศ์            กรรมการบริหาร

  7.      นายชินอิจิ นารูอูชิ                กรรมการบริหาร

  8.      นายซาบูโร โอบาร่า              กรรมการบริหาร

  9.      นายชำนาญ อัศนธรรม             กรรมการบริหาร
  -------------------------------------------------------------------------

  ขอบเขต อำนาจหน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหาร

1.  กำหนดและประกาศใช้นโยบาย แนวทาง กลยุทธ์ โครงสร้างองค์กร
    และโครงสร้างการบริหารจัดการที่เหมาะสมกับสภาพเศรษฐกิจปัจจุบันและปัจจัยในการแข่งขันเพื่อขออนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท

  2. กำหนดกลยุทธ์และงบประมาณประจำปีเพื่อขออนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท
  และดูแลการดำเนินงานของทุกฝ่ายในบริษัทฯ รวมทั้งยังสามารถอนุมัติ แก้ไข เปลี่ยนแปลง
  และเพิ่มเติมรายการใดๆ ในงบประมาณประจำปีของบริษัทฯ ได้
  (ในกรณีที่มีความจำเป็นเร่งด่วน) ก่อนได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท

  3. กำหนดให้มีระบบและให้การส่งเสริมนโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น
  เพื่อสื่อสารไปยังพนักงานและผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย

  4. ติดตามผลการดำเนินงานของบริษัทฯ ตามนโยบายที่กำหนดและดูแลให้บริษัทฯ
  ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดภายใต้สถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆ

  5. ดูแลให้ผลการดำเนินงานเป็นไปตามแนวทางที่ได้รับอนุมัติ

  6. พิจารณาการลงทุนที่มีนัยสำคัญเพื่อขออนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท

  7. มีอำนาจในการแต่งตั้ง/ปลดพนักงานในตำแหน่งต่ำกว่ากรรมการผู้จัดการใหญ่

  8. อนุมัติและเข้าร่วมการประมูล รวมทั้งทำสัญญากับบุคคลอื่น

  9. ปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมายเป็นกรณีไป
  และมีอำนาจอนุมัติการทำธุรกรรมทางการเงินต่อไปนี้

  ก.) ในกรณีที่แผนธุรกิจหรืองบประมาณประจำปีได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทแล้ว
  คณะกรรมการบริหารอาจดำเนินการดังกล่าวได้โดยไม่มีข้อจำกัดทางการเงิน

  ข.) ในกรณีที่มิได้เป็นไปตามข้อ ก.)
  คณะกรรมการบริหารสามารถทำธุรกรรมทางการเงินได้ภายในวงเงินไม่เกิน 20 ล้านบาท
  อำนาจในการทำธุรกรรมทางการเงินจะครอบคลุมถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำวัน
  ค่าใช้จ่ายในการลงทุน สินทรัพย์ถาวร เงินกู้ เครื่องมือทางการเงินอื่นๆ และการประกันภัย
  (ยกเว้นการประมูลงานและการทำสัญญาก่อสร้างซึ่งจะไม่มีข้อจำกัดวงเงิน)

  คณะกรรมการบริหารอาจมอบอำนาจในการทำธุรกรรมทางการเงินให้แก่พนักงานของบริษัทฯ
  ระดับบริหารอื่นตามที่เห็นสมควร

  การมอบอำนาจให้แก่คณะกรรมการบริหารตามที่ระบุไว้ข้างต้นไม่รวมถึงกรณีที่อาจเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์
  (ตามข้อบังคับของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์)
  เว้นแต่จะเป็นการทำธุรกรรมที่มีราคาและเงื่อนไขเสมือนทำกับบุคคลภายนอก
  (การทำธุรกรรมที่ได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการบริษัทแล้วและเป็นธุรกิจตามปกติของบริษัทฯ
  ด้วยราคาและเงื่อนไขที่เป็นธรรม)

ผู้บริหาร 4 ลำดับแรก และผู้มีตำแหน่งเทียบเท่าลำดับที่ 4 ทุกราย
รวมถึงตำแหน่งในสายงานบัญชีหรือการเงินที่เป็นระดับผู้จัดการฝ่ายขึ้นไปหรือเทียบเท่า

  ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2563 บริษัทมีผู้บริหารจำนวน 7 ท่าน ดังนี้

+---+---------------------------+---------------------------------------+
| ร |                           | ตำแหน่ง                                |
| า |                           |                                       |
| ย |                           |                                       |
| ช |                           |                                       |
| ื่อ |                           |                                       |
+===+===========================+=======================================+
| 1 | นายฮิโรโนบุ อิริยา            | ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ |
| . |                           |                                       |
+---+---------------------------+---------------------------------------+
| 2 | นายวันชัย รตินธร             | ผู้บริหารสายงานควบคุมองค์กร                |
| . |                           |                                       |
+---+---------------------------+---------------------------------------+
| 3 | นายทิวา จารึก               | รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารอาวุโส            |
| . |                           |                                       |
|   |                           | หน่วยงานเฉพาะกิจ ไทยและเวียดนาม          |
+---+---------------------------+---------------------------------------+
| 4 | นางสาวสุรัตนา ตฤณรตนะ       | รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารอาวุโส            |
| . |                           |                                       |
|   |                           | หน่วยงานเฉพาะกิจ ไทยและพม่า              |
+---+---------------------------+---------------------------------------+
| 5 | นางสาวกรรติกา ตันธุวนิตย์      | รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารอาวุโส            |
| . |                           |                                       |
|   |                           | ฝ่ายบริหารงานทั่วไป และการเงิน             |
+---+---------------------------+---------------------------------------+
| 6 | นางสาวเพ็ญนภา ศักดิ์ชัยเจริญกุล  | ผู้รับผิดชอบสูงสุดในสายงานบัญชีและการเงิน      |
| . |                           |                                       |
+---+---------------------------+---------------------------------------+
| 7 | นายไพบูลย์ ศรีบ้านไผ่          | ผู้จัดการทั่วไป (บัญชี)                      |
| . |                           |                                       |
|   |                           | ฝ่ายการเงินและบัญชี                       |
+---+---------------------------+---------------------------------------+

  ขอบเขต อำนาจหน้าที่
  และความรับผิดชอบของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่

1.  เป็นผู้บริหารจัดการและควบคุมดูแลการดำเนินกิจการที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานทั่วไปของบริษัท

2.  ดำเนินการตามที่คณะกรรมการบริษัท หรือคณะกรรมการบริหารได้มอบหมาย

3.  มีอำนาจจ้าง แต่งตั้ง โยกย้าย ปลดออก เลิกจ้าง กำหนดอัตราค่าจ้าง ให้บำเหน็จรางวัล
    ปรับขึ้น เงินเดือน ค่าตอบแทน เงินโบนัส
    ของพนักงานทั้งหมดของบริษัทตลอดจนแต่งตั้งตัวแทนฝ่ายนายจ้างในคณะกรรมการกองทุนสำรองเลี้ยงชีพของบริษัท

4.  มีอำนาจอนุมัติและมอบอำนาจช่วงอนุมัติการเบิกจ่ายเพื่อการจัดซื้อจัดจ้างในส่วนงานบริหารสำนักงานเพื่อประโยชน์ของบริษัท
    รวมทั้งอนุมัติการดำเนินการทางการเงินเพื่อธุรกรรมต่าง ๆ ของบริษัท
    ภายในวงเงินที่คณะกรรมการบริษัท หรือคณะกรรมการบริหารให้อำนาจไว้
    และมีอำนาจในการอนุมัติในวงเงินไม่เกิน 5 ล้านบาท
    สำหรับรายการที่คณะกรรมการบริษัทหรือคณะกรรมการบริหารมิได้อนุมัติไว้เป็นการเฉพาะ

5.  มีอำนาจออกคำสั่ง ระเบียบ ประกาศ บันทึก
    เพื่อให้การปฏิบัติงานเป็นไปตามนโยบายและผลประโยชน์ของบริษัท
    และเพื่อรักษาระเบียบวินัยการทำงานภายในองค์กร

6.  มีอำนาจกระทำการและแสดงตนเป็นตัวแทนบริษัทต่อบุคคลภายนอก
    ในกิจการที่เกี่ยวข้องและเป็นประโยชน์ต่อบริษัท

7.  อนุมัติการแต่งตั้งที่ปรึกษาด้านต่าง ๆ ที่จำเป็นต่อการดำเนินงาน

8.  ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท
    หรือคณะกรรมการบริหารเป็นคราวๆ ไป

9.  กำหนดให้มีระบบและให้ส่งเสริมนโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น
    เพื่อสื่อสารไปยังพนักงานและผู้เกี่ยวข้อง

  ทั้งนี้
  การมอบหมายอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่นั้น
  จะไม่มีลักษณะเป็นการมอบอำนาจที่ทำให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่สามารถอนุมัติรายการที่ตนหรือบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งมีส่วนได้เสีย
  หรืออาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์อื่นใดกับบริษัท หรือบริษัทย่อยของบริษัท
  (ตามที่นิยามไว้ในประกาศคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์)
  ซึ่งการอนุมัติรายการในลักษณะดังกล่าวจะต้องเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการ
  และ/หรือที่ประชุมผู้ถือหุ้น (แล้วแต่กรณี) เพื่อพิจารณาอนุมัติรายการดังกล่าว
  ตามที่ข้อบังคับของบริษัทหรือบริษัทย่อยหรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกำหนด
  ยกเว้นเป็นการอนุมัติรายการที่มีเงื่อนไขปกติธุรกิจที่มีการกำหนดขอบเขตที่ชัดเจน

8.3 เลขานุการบริษัท

คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้ง นางสาวกรรติกา ตันธุวนิตย์ ทำหน้าที่เป็นเลขานุการบริษัท
โดยให้มีอำนาจหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535
แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 4) พ.ศ. 2551
เพื่อรับผิดชอบการจัดประชุมคณะกรรมการบริษัทและการประชุมผู้ถือหุ้น
รวมถึงช่วยดูแลให้มีการปฏิบัติตามมติดังกล่าว
ดูแลและให้คำแนะนำแก่คณะกรรมการเกี่ยวกับกฎเกณฑ์ต่างๆ ที่ต้องปฏิบัติ
การจัดทำและเก็บรักษาทะเบียนกรรมการ หนังสือนัดประชุมคณะกรรมการ
รายงานการประชุมคณะกรรมการและรายงานประจำปีของบริษัท หนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้น
และรายงานการประชุมผู้ถือหุ้น รายงานการมีส่วนได้เสียที่รายงานโดยกรรมการหรือผู้บริหาร
และดำเนินการอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการกำกับตลาดทุนประกาศกำหนด

นางสาวกรรติกา ตันธุวนิตย์ สำเร็จการศึกษาระดับ Postgraduate คณะบริหารธุรกิจ จาก
Center for Marketing and Management Studies กรุงลอนดอน ประเทศอังกฤษ
และระดับปริญญาตรี คณะบริหารธุรกิจ จากมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ นางสาวกรรติกา ตันธุวนิตย์
ผ่านการฝึกอบรมหลักสูตรเลขานุการบริษัท และหลักสูตรอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง
ที่จัดโดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) โดยทำหน้าที่เลขานุการบริษัทตั้งแต่ปี
2551 จนถึงปัจจุบัน

8.4 ค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัท / กรรมการชุดย่อย / ผู้บริหาร ประจำปี

8.4.1 ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2563

ค่าตอบแทนรวมที่เป็นตัวเงินของคณะกรรมการบริษัทในรูปแบบของค่าตอบแทนประจำปีเป็นจำนวนเงินทั้งสิ้น
2,800,000 บาท

[]

[]

หมายเหตุ : - ปี 2563 บริษัทฯ จ่ายค่าตอบแทนกรรมการแบบคงที่เป็นรายปีเท่านั้น
โดยค่าตอบแทนกรรมการรายปีเป็นไปตามนโยบายและหลักเกณฑ์ที่กำหนด

-   คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนได้พิจารณาถึงความเหมาะสมของประเภท ขนาด
    ในประเภทอุตสาหกรรมเดียวกัน
    รวมถึงการทำหน้าที่และความรับผิดชอบของกรรมการโดยอ้างอิงจากผลสำรวจค่าตอบแทนของคณะกรรมการปี
    2561 ของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (Thai Institute of Directors
    – IOD) เสนอต่อคณะกรรมการบริษัท
    ซึ่งคณะกรรมการบริษัทเห็นชอบและได้รับการอนุมัติจากผู้ถือหุ้น

-   นอกเหนือจากค่าตอบแทนกรรมการข้างต้นแล้ว บริษัทฯ
    ยังจ่ายค่าใช้จ่ายในการเข้าสัมมนาอบรมหลักสูตรของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
    (IOD) รวมถึงสถาบันอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

8.4.2 ค่าตอบแทนผู้บริหาร ในรูปของเงินเดือน, โบนัส และผลประโยชน์หลังออกจากงาน

  ---------- ----------------------- --- ---------- --------------- ---------- ---------------
  ค่าตอบแทน                               ปี 2563                     ปี 2562     

                                         จำนวนราย   จำนวนเงิน (บาท)  จำนวนราย   จำนวนเงิน (บาท)

             เงินเดือน                     7          34,081,900.00   8          37,588,800.00

             โบนัส                        7          -               8          784,600.00

             ผลประโยชน์หลังออกจากงาน       7          1,265,151.00    8          1,901,848.00

  รวม                                    7          35,347,051.00   8          40,275,248.00
  ---------- ----------------------- --- ---------- --------------- ---------- ---------------

8.4.3 ค่าตอบแทนอื่น สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2563

  ---------- ------------------------- ---------- -------------- ---------- ---------------
  ค่าตอบแทน                             ปี 2563                    ปี 2562     

                                       จำนวนราย   จำนวนเงิน (บาท) จำนวนราย   จำนวนเงิน (บาท)

             เงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ   7          2,273,416.00   8          2,070,720.00

  รวม                                  7          2,273,416.00   8          2,070,720.00
  ---------- ------------------------- ---------- -------------- ---------- ---------------

หมายเหตุ : - "ผู้บริหาร" หมายถึง ผู้ดำรงตำแหน่งระดับบริหาร 4
รายแรกต่อจากประธานเจ้าหน้าที่บริหารและ

กรรมการผู้จัดการใหญ่และผู้มีตำแหน่งเทียบเท่ารายที่ 4 ทุกราย รวมถึงตำแหน่งในสายงานบัญชีหรือ

การเงินที่เป็นระดับผู้จัดการฝ่ายขึ้นไปหรือเทียบเท่า

  -------------- --------------------------------------------------------
  ปี 2562         ผู้บริหาร 8 คน ได้แก่ นายฮิโรโนบุ อิริยา นายทิวา จารึก นางสาว
                 กรรติกา ตันธุวนิตย์ นางสาวสุรัตนา ตฤณรตนะ นายวันชัย รตินธร
                 นายฮิเดโตะ โคยาม่า นายไพบูลย์ ศรีบ้านไผ่ และ นางสาวเสาวลักษณ์
                 งามดุษฎีอภิรมณ์

  ปี 2563         ผู้บริหาร 7 คน ได้แก่ นายฮิโรโนบุ อิริยา นายวันชัย รตินธร นายทิวา
                 จารึก นางสาวสุรัตนา ตฤณรตนะ นางสาวกรรติกา ตันธุวนิตย์
                 นางสาวเพ็ญนภา ศักดิ์ชัยเจริญกุล และ นายไพบูลย์ ศรีบ้านไผ่
  -------------- --------------------------------------------------------

8.5 บุคลากร

จำนวนบุคลากร
ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2561 2562 และ 2563 บริษัท มีจำนวนพนักงานทั้งสิ้น 1,924 คน 2,308
คน และ 2,273 คน ตามลำดับ ซึ่งไม่รวมกรรมการ และผู้บริหาร
โดยสามารถแบ่งตามสายงานต่างๆ ได้ดังนี้

  ------------------------------- ------------- ------------- -------------
  สายงานหลัก                       31 ธันวาคม     31 ธันวาคม     31 ธันวาคม
                                  2563          2562          2561

  ฝ่ายวิศวกรรม                      711           800           925

  ฝ่ายประมูลงาน/จัดการโครงการ/จัดซื้อ   493           594           496

  - พนักงานรายวัน / รายชั่วโมง        929           782           382

  ฝ่ายขายและการลงทุน                140           132           121
  ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบริหารงาน                                   
  ฝ่ายการเงินและบัญชี                                             

  รวม                             2,273         2,308         1,924
  ------------------------------- ------------- ------------- -------------

ค่าตอบแทนแก่บุคลากร (ไม่รวมผู้บริหาร 4 ลำดับแรก และผู้เกี่ยวข้องทางการเงินและบัญชี)

+------------------------------+------------+------------+------------+
| ค่าตอบแทน                     | ปี 2563     | ปี 2562     | ปี 2561     |
+------------------------------+------------+------------+------------+
| เงินเดือนและค่าแรงรวม           | 1,012,     | 1,018,     | 1,069,     |
|                              | 666,686.00 | 312,004.00 | 348,753.00 |
+------------------------------+------------+------------+------------+
| โบนัสรวม                      | -          | 96,        | -          |
|                              |            | 267,301.00 |            |
+------------------------------+------------+------------+------------+
| อื่นๆ เช่น ค่าล่วงเวลา ค่าเดินทาง   | 173,       | 158,       | 129,       |
| เบี้ยเลี้ยง                      | 221,062.00 | 107,608.00 | 374,674.00 |
|                              |            |            |            |
| เป็นต้น                        |            |            |            |
+------------------------------+------------+------------+------------+
| รวม                          | 1,185,     | 1,272,     | 1,198,     |
|                              | 887,748.00 | 686,913.00 | 723,427.00 |
+------------------------------+------------+------------+------------+

9. การกำกับดูแลกิจการ
9.1 นโยบายการกำกับดูแลกิจการ
บริษัท ทีทีซีแอล จำกัด (มหาชน) ได้ให้ความสำคัญต่อการกำกับดูแลกิจการที่ดี
จึงได้กำหนดนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องไว้อย่างชัดเจน
ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด โดยยึดหลักเกณฑ์การกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน ปี 2555
ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
และหลักเกณฑ์ตามโครงการสำรวจการกำกับดูแลกิจการของบริษัทจดทะเบียน (Corporate
Governance Report of Thai Listed Companies – CGR)
ของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) รวมถึงหลักเกณฑ์ตาม ASEAN CG
Scorecard และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
โดยคณะกรรมการบรรษัทภิบาลเป็นผู้พิจารณาและนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่ออนุมัติให้บริษัทฯ
มีการกำหนดนโยบาย รวมถึงนำหลักเกณฑ์ดังกล่าวไปปฏิบัติ
หากหลักเกณฑ์ในเรื่องใดที่ยังไม่ได้มีการกำหนดเป็นนโยบายหรือยังไม่ได้นำไปปฏิบัติ
ฝ่ายจัดการจะรายงานให้คณะกรรมการบรรษัทภิบาลทบทวนเป็นประจำทุกปี

นโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี:

บริษัทฯ มีเจตนารมณ์ที่จะดำเนินธุรกิจภายใต้หลักการกํากับดูแลกิจการที่ดี (Good Corporate
Governance) ซึ่งแสดงถึงการมีระบบบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ โปร่งใส ตรวจสอบได้
ช่วยสร้างความเชื่อมั่นและความมั่นใจต่อผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุน ผู้มีส่วนได้เสีย รวมถึงผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย
สร้างความสามารถในการแข่งขัน นำไปสู่ความเจริญเติบโตและเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นในระยะยาว
โดยหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีประกอบด้วยหลักการและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการ
แบ่งเป็น 5 หมวด ได้แก่

1.  สิทธิของผู้ถือหุ้น

2.  การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

3.  การคำนึงถึงบทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย

4.  การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส

5.  ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้มีการสื่อสาร
และเผยแพร่นโยบายการกำกับดูแลกิจการและหลักในการปฏิบัติดังกล่าวแก่ กรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงานของบริษัทฯ ผ่านช่องทางต่างๆ รวมถึงเผยแพร่ทางเว็บไซต์ของบริษัทฯ
(www.ttcl.com)

การปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทฯ:

บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะดูแลให้มีการปฏิบัติตามนโยบาย และแนวปฏิบัติอย่างเคร่งครัด
และพัฒนาการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทฯ อย่างต่อเนื่อง อันเป็นผลให้ในรอบปี 2563 บริษัทฯ
ได้รับการประเมินตามหลักการ กำกับดูแลกิจการที่ดีจากองค์กรและหน่วยงานต่างๆ ดังนี้

-   บริษัทฯ ได้รับคะแนนเต็ม “100 คะแนน”
    จากโครงการประเมินคุณภาพการจัดการประชุมสามัญ ผู้ถือหุ้น (AGM Checklist) ประจำปี
    2563 จากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย (TIA)

-   บริษัทฯ ได้รับคะแนนระดับ “ดีเลิศ” (Excellent) จากผลสำรวจการกำกับดูแลกิจการบริษัท
    จดทะเบียนไทยประจำปี 2563 (CGR 2020) จากสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)

-   บริษัทฯ ได้รับการประกาศเป็น 1 ใน 124
    บริษัทจดทะเบียนที่ได้รับการคัดเลือกให้ผ่านเกณฑ์การประเมินรายชื่อหุ้นยั่งยืนประจำปี 2563
    จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

สำหรับรายงานการดำเนินการตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทฯ ในปี 2563 สรุปได้ดังนี้

  หมวดที่ 1 สิทธิของผู้ถือหุ้น

บริษัทฯ ให้ความสำคัญและส่งเสริมให้ผู้ถือหุ้นได้ใช้สิทธิขั้นพื้นฐานทางกฎหมาย ได้แก่
สิทธิในการเข้าร่วมประชุม และออกเสียงลงคะแนนในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
การเลือกตั้งหรือถอดถอนกรรมการ การพิจารณาค่าตอบแทนกรรมการ
การพิจารณาส่วนแบ่งในผลกำไร (เงินปันผล) การได้รับข้อมูลข่าวสาร อย่างเพียงพอ เป็นต้น
นอกจากสิทธิขั้นพื้นฐานดังกล่าวข้างต้น บริษัทฯ
ได้ดูแลเอาใจใส่สิทธิของผู้ถือหุ้นมากกว่าที่กฎหมายกำหนด เช่น
การให้ข้อมูลที่สำคัญผ่านเว็บไซต์ของบริษัทฯ การจัดให้นักวิเคราะห์ และนักลงทุนเยี่ยมชมกิจการ
เป็นต้น

บริษัทฯ มีนโยบายส่งเสริมและอำนวยความสะดวกให้แก่ผู้ถือหุ้น รวมถึงนักลงทุนสถาบัน
ในการเข้าร่วมการประชุมผู้ถือหุ้น โดยบริษัทฯ
คัดเลือกสถานที่จัดการประชุมซึ่งมีระบบขนส่งมวลชนเข้าถึงและเพียงพอเพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถเดินทางเข้าร่วมการประชุมได้อย่างสะดวก
บริษัทฯ เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นจัดส่งเอกสารลงทะเบียนเข้าร่วมการประชุมล่วงหน้าก่อนวันประชุม
เพื่อลดระยะเวลาในการตรวจสอบเอกสารในวันประชุม และบริษัทฯ จัดช่องทางการลงทะเบียน ณ
สถานที่จัดการประชุมสำหรับผู้ถือหุ้นบุคคลธรรมดาและนักลงทุนสถาบัน โดยบริษัทฯ
ได้นำระบบบาร์โค้ด (Barcode) มาใช้ในการลงทะเบียนและนับคะแนนเสียง
เพื่อช่วยให้ขั้นตอนการลงทะเบียนและการประมวลผลการลงคะแนนเสียงเป็นไปอย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น
และได้จัดเตรียม อากรแสตมป์ให้แก่ผู้ถือหุ้นในการมอบฉันทะ ทั้งนี้
เพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่ผู้ถือหุ้น

การจัดประชุมผู้ถือหุ้น:

บริษัทฯ กำหนดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเป็นประจำทุกปีภายใน 4
เดือนนับแต่วันสิ้นรอบปีบัญชีของบริษัทฯ
และหากมีความจำเป็นเร่งด่วนที่จะต้องพิจารณาวาระพิเศษที่อาจเป็นเรื่องที่กระทบหรือเกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น
ซึ่งจำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจากผู้ถือหุ้น
คณะกรรมการบริษัทจะเรียกประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นได้เป็นกรณีไป

สำหรับการจัดประชุมผู้ถือหุ้นปี 2563
สืบเนื่องจากสถารการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ 2019 (COVID-19) บริษัทฯ
มีความห่วงใยในสุขภาพของผู้ถือหุ้น พนักงานผู้ปฎิบัติหน้าที่ ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องทุกท่าน
รวมถึงได้ตระหนักและให้ความสำคัญกับการดำเนินการเฝ้าระวัง
และป้องกันการแพร่ระบาดอย่างเข้มงวด
โดยมีมาตรการและแนวทางปฏิบัติแจ้งให้ผู้ถือหุ้นรับทราบผ่านทางหนังสือเชิญประชุมผู้ถือหุ้นปี 2563
หน้า 64 – เอกสารประกอบการเข้าร่วมประชุม -8 ซึ่งในปี 2563 เป็นการประชุมที่กระชับที่สุด
และเป็นไปตามระเบียบวาระการประชุมที่กำหนดไว้

โดยมีมาตรการและแนวทางปฏิบัติการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี ครั้งที่ 1/2563 ดังต่อไปนี้

1. ขอความร่วมมือผู้ถือหุ้นมอบฉันทะให้กรรมการอิสระของบริษัทฯ
แทนการเข้าร่วมประชุมด้วยตนเอง

  1.1 ผู้ถือหุ้นหรือบุคคลใกล้ชิดที่อยู่ในกลุ่มเสี่ยง เช่น
  มีการเดินทางหรือผ่านในพื้นที่หรือสถานที่เสี่ยงต่อการติดเชื้อไวรัส COVID-19
  ตามประกาศของกระทรวงสาธารณสุขหรือที่ราชการประกาศกำหนดเป็นระยะเวลาน้อยกว่า 14
  วันก่อนวันประชุม หรือมีไข้ และ/หรืออาการที่อาจสงสัยว่าจะติดเชื้อไวรัสCOVID-19
  ขอความร่วมมือในการปฏิบัติตามคำแนะนำของกรมควบคุมโรค โดยงดการเข้าร่วมประชุม
  และมอบฉันทะให้กรรมการอิสระของบริษัทฯ แทน

  1.2 ผู้ที่ไม่อยู่ในกลุ่มเสี่ยง เพื่อสุขอนามัยของตัวท่านเอง บริษัทฯ
  ขอความร่วมมือผู้ถือหุ้นมอบฉันทะให้กรรมการอิสระของบริษัทฯ แทนการเข้าร่วมประชุมด้วยตนเอง

บริษัทฯ สนับสนุนให้ผู้ถือหุ้นมอบฉันทะแทนการเข้าร่วมประชุมด้วยตนเอง โดยผู้ถือหุ้นสามารถมอบ

ฉันทะให้กรรมการอิสระของบริษัทฯ โดยส่งหนังสือมอบฉันทะพร้อมเอกสารหลักฐาน (เอกสาร

ประกอบการเข้าร่วมประชุม 1 และ 2) ใส่ซองไปรษณีย์ตอบรับ ส่งกลับมายังบริษัทฯ

เลขานุการบริษัท

  บริษัท ทีทีซีแอล จากัด (มหาชน)

  เลขที่ 159/41-44 อาคารเสริมมิตรทาวเวอร์ ชั้น 27-30 ซ.สุขุมวิท 21 (อโศก)

  แขวงคลองเตยเหนือ เขตวัฒนา กรุงเทพมหานคร 10110

2. ผู้ถูือหุ้นสามารถส่งคำถามล่วงหน้า ถึงวันที่ 4 สิงหาคม 2563 ผ่านช่องทางดังนี้

  2.1 จดหมาย: สามารถส่งพร้อมกับหนังสือมอบฉันทะ ตามที่อยู่ข้างต้น

  2.2 ทางอีเมล์: ir@ttcl.com

3. กรณีที่ผู้ถือหุ้นหรือผู้รับมอบฉันทะที่ประสงค์เข้าร่วมประชุม บริษัทฯ มีมาตรการดังนี้

  3.1 การตั้งจุดคัดกรอง โดยจุดคัดกรองจะอยู่ที่บริเวณชั้น G อาคารเสริมมิตรทาวเวอร์
  โดยผู้เข้าร่วมประชุมทุกท่านจะต้องตอบแบบคัดกรองตนเอง
  มีการวัดอุณหภูมิโดยเจ้าหน้าที่จากโรงพยาบาลกล้วยน้ำไท หากมีอุณหภูมิไม่ถึง 37.5
  องศาเซลเซียส เจ้าหน้าที่จะติดสติ๊กเกอร์เพื่อเป็นสัญลักษณ์ผ่านการคัดกรองเบื้องต้นแล้ว
  รวมถึงสแกนคิวอาร์โค้ด “ไทยชนะ” ด้วยแอปพลิเคชัน Camera หรือแอปพลิเคชันอ่านคิวอาร์โค้ด
  เช่น QR code reader เพื่อ check in เข้าร่วมการประชุม และสแกนคิวอาร์โค้ด
  “ไทยชนะ” เพื่อ check out หลังสิ้นสุดการประชุม

  หลังจากนั้นผู้เข้าร่วมประชุมทุกท่านจะต้องผ่านเครื่องตรวจวัดอุณหภูมิร่างกายของอาคารเสริมมิตรทาวเวอร์อีกครั้งก่อนเข้าลิฟต์โดยสาร

  หากมีอุณหภูมิร่างกายตั้งแต่ 37.5 องศาเซลเซียสขึ้นไป และ/หรือ ผู้เข้าร่วมประชุมหรือ
  บุคคลใกล้ชิดมีการเดินทางหรือผ่านในพื้นที่หรือสถานที่เสี่ยงต่อการติดเชื้อไวรัส COVID-19
  ตามประกาศของกระทรวงสาธารณสุขหรือที่ราชการประกาศกำหนด เป็นระยะเวลา น้อยกว่า 14
  วันก่อนวันประชุม และ/หรือ อาการที่อาจสงสัยว่าจะติดเชื้อไวรัส COVID-19
  ผู้เข้าร่วมประชุมจะไม่ได้รับอนุญาตให้เข้าในบริเวณหรือสถานที่จัดประชุม
  เพื่อลดความเสี่ยงในการเข้าร่วมประชุม อย่างไรก็ตาม
  ผู้ที่ไม่ผ่านการคัดกรองสามารถมอบฉันทะให้กรรมการอิสระของบริษัทฯ
  เข้าร่วมประชุมและออกเสียงลงคะแนนแทนได้

  บริษัทฯ ขอความร่วมมือดังนี้

  1) ผู้เข้าร่วมประชุมที่ผ่านการคัดกรองต้องติดสติ๊กเกอร์
  และสวมใส่หน้ากากอนามัยตลอดระยะเวลาที่อยู่ในบริเวณหรือสถานที่จัดประชุม
  และทำความสะอาดมือด้วยเจลแอลกอฮอล์ ซึ่งจัดเตรียมไว้ ณ จุดต่างๆ

  2) หากระหว่างการประชุม ผู้เข้าร่วมประชุมมีอาการไข้ ไอ เจ็บคอ จาม มีน้ำมูก
  หายใจเหนื่อยหอบและ/หรือ อาการที่อาจสงสัยว่าจะติดเชื้อไวรัส COVID-19
  โปรดออกจากบริเวณหรือสถานที่จัดประชุมโดยทันที

  3.2 การเตรียมพื้นที่จัดประชุม และการลงทะเบียน เพื่อลดความแออัดในพื้นที่การจัดประชุม
  บริษัทฯกำหนดมาตรการ ดังนี้

  1) ทำความสะอาดด้วยน้ำยาฆ่าเชื้อในห้องประชุมและบริเวณโดยรอบก่อนวันประชุม ทั้งนี้
  ขอความร่วมมือผู้เข้าร่วมประชุม โปรดปฏิบัติตนในการรักษาสุขอนามัยส่วนบุคคล
  ตามข้อแนะนำของกรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข โดยการล้างมือให้สะอาดอยู่เสมอ
  และหลีกเลี่ยงการสัมผัส หรือใช้ภาชนะสิ่งของร่วมกับผู้อื่น และโปรดเว้นระยะห่างระหว่างบุคคล

  2) เพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่ผู้ถือหุ้นที่มอบฉันทะและไม่ได้เข้าร่วมประชุมด้วยตนเอง
  สามารถรับชมการถ่ายทอดสดการประชุม (Private Live Streaming)
  ผ่านช่องทางเว็บไซต์ของบริษัท https://www.live-streaming.cc/ttcl/agm2020
  โดยระบุเลขทะเบียนผู้ถือหลักทรัพย์ 10 หลัก ซึ่งปรากฎบนแบบแจ้งการประชุมที่จัดส่งให้แก่
  ผู้ถือหุ้น ในการยืนยันตัวตนเข้าสู่ระบบ หรือสแกน คิวอาร์โค้ดที่แนบนี้[]

  3) เปิดรับการลงทะเบียนตั้งแต่เวลา 11.00 น.

  4) เว้นระยะห่าง 1 เมตรในการต่อแถว ณ จุดคัดกรอง จุดตรวจเอกสาร จุดลงทะเบียน

  5) จัดที่นั่งในห้องประชุมเว้นระยะห่างอย่างน้อย 1.5 เมตร
  ซึ่งสามารถรองรับผู้เข้าร่วมประชุมได้ประมาณ 60 ที่นั่ง
  พร้อมระบุเลขที่นั่งให้ผู้เข้าร่วมประชุมที่ลงทะเบียนเรียบร้อยแล้ว
  โดยผู้เข้าร่วมประชุมต้องนั่งตามหมายเลขที่ระบุไว้
  เพื่อประโยชน์ในการป้องกันหรือติดตามกรณีเกิดเหตุการณ์ใดๆ ขึ้น และเมื่อที่นั่งเต็มแล้ว บริษัท ฯ
  ขอความร่วมมือผ้ถูือหุ้น ที่มาประชุมด้วยตนเองมอบฉันทะให้กรรมการอิสระของบริษัท ฯ
  แทนการเข้าร่วมประชุม

  6) งดบริการอาหาร และเครื่องดื่ม รวมถึงงดจัดสถานที่นั่งรับประทานอาหาร

  7) งดจัดเตรียมไมโครโฟนสำหรับการสอบถาม ผู้เข้าร่วมประชุมที่ประสงค์จะสอบถามในที่ประชุม
  ขอให้ส่งคำถามเป็นลายลักษณ์อักษรให้แก่เจ้าหน้าที่ของบริษัทฯ ณ
  จุดลงทะเบียนหรือภายในห้องประชุม

  8) การตอบคำถาม
  บริษัทจะรวบรวมคำถามของผู้ถือหุ้นที่ส่งมาล่วงหน้าและนำเสนอต่อผู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อตอบคำถาม
  บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการพิจารณาตอบคำถามที่เกี่ยวข้องกับวาระในการประชุมผู้ถือหุ้นเท่านั้น

โดยบริษัทฯ ได้จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นในวันที่ 5 สิงหาคม 2563 ณ สำนักงานบริษัทฯ ชั้น 27
อาคารเสริมมิตรทาวเวอร์ ถ.สุขุมวิท 21 (อโศก) กรุงเทพฯ โดยมีรายละเอียดดังนี้

มีจำนวนผู้ที่เข้าร่วมประชุมสามัญผู้ถือหุ้นรวม 139 คน แบ่งเป็นผู้ถือหุ้นที่มาด้วยตนเอง จำนวน 50
คน และผ่านการมอบฉันทะจำนวน 89 คน โดยมีจำนวนหุ้นที่ถือรวมกันได้ทั้งหมดจำนวน
338,704,209 หุ้น คิดเป็นร้อยละ 54.99 ของจำนวนหุ้นทั้งหมดของบริษัทฯ

ซึ่งในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นทุกครั้ง บริษัทฯ
ได้ปฏิบัติตามแนวทางของโครงการประเมินคุณภาพการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น (AGM Checklist)
ซึ่งจัดทำขึ้นโดยสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย ดังนี้

การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นก่อนวันประชุม:

1)  เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยเสนอเรื่องเพื่อพิจารณากำหนดเป็นระเบียบวาระการประชุม
    และเสนอชื่อบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
    เพื่อเข้ารับการพิจารณาเลือกตั้งเป็นกรรมการของบริษัทฯ เป็นรายบุคคล ล่วงหน้าไม่น้อยกว่า
    3 เดือนก่อนการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี
    โดยกำหนดให้ผู้ถือหุ้นที่จะเสนอระเบียบวาระการประชุมต้องเป็นผู้ถือหุ้นรายเดียวหรือหลายรายที่ถือหุ้นและมีสิทธิออกเสียงนับรวมกันได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ
    5 ของจํานวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัทฯ ทั้งนี้ บริษัทฯ
    ได้ชี้แจงรายละเอียดและวิธีการผ่านช่องทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
    รวมทั้งได้เผยแพร่ไว้บนเว็บไซต์ของบริษัทฯ www.ttcl.com

2)  เผยแพร่ข้อมูลหนังสือเชิญประชุม ระเบียบวาระการประชุมผู้ถือหุ้น
    ข้อมูลประกอบการพิจารณาระเบียบวาระ พร้อมความเห็นของคณะกรรมการในแต่ละวาระ
    รายงานการประชุมครั้งที่ผ่านมา เงื่อนไขวิธีการลงทะเบียนและการมอบฉันทะ
    พร้อมแนบหนังสือมอบฉันทะทุกแบบ ประกอบด้วยแบบ ก แบบ ข และ แบบ ค
    (สำหรับผู้ถือหุ้นต่างประเทศที่แต่งตั้งคัสโตเดียนในประเทศไทยเท่านั้น)
    ตามที่กระทรวงพาณิชย์กำหนด แผนที่ของสถานที่จัดประชุม ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ
    ผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัทฯ ก่อนวันประชุมผู้ถือหุ้นล่วงหน้าไม่น้อยกว่า 30 วัน
    ก่อนที่จะจัดส่งเอกสารเชิญประชุมให้แก่ผู้ถือหุ้น

3)  จัดส่งหนังสือเชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี และเอกสารประกอบการประชุมต่างๆ
    ให้ผู้ถือหุ้นล่วงหน้าอย่างน้อย 14 วันก่อนวันประชุมผู้ถือหุ้น
    เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้รับข้อมูลข่าวสารเพื่อการตัดสินใจในการลงมติอย่างเพียงพอ ถูกต้อง ครบถ้วน
    โปร่งใส และมีโอกาสศึกษาวาระการประชุมล่วงหน้า
    พร้อมทั้งประกาศลงในหนังสือพิมพ์ฉบับภาษาไทยติดต่อกันต่อเนื่อง 3 วัน
    ก่อนวันประชุมอย่างน้อย 3 วัน
    เพื่อเป็นการบอกกล่าวการเรียกประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเป็นการล่วงหน้าสำหรับให้ผู้ถือหุ้นเตรียมตัวมาร่วมประชุม

การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นในวันประชุม:

1)  จัดให้มีสถานที่จัดการประชุมที่สะดวกต่อการเดินทางมาเข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีอยู่ในกรุงเทพมหานคร
    และมีขนาดเพียงพอรองรับจำนวนผู้ถือหุ้นและผู้รับมอบฉันทะ

2)  บริษัทฯ มีนโยบายอำนวยความสะดวกให้ผู้ถือหุ้นในวันประชุมอย่างเท่าเทียมกัน
    ทั้งผู้ถือหุ้นรายใหญ่และผู้ถือหุ้นรายย่อย รวมถึงนักลงทุนสถาบัน โดยบริษัทฯ
    จะเปิดให้ผู้ถือหุ้นสามารถรับการลงทะเบียนก่อนเวลาประชุม 3 ชั่วโมง
    และแม้จะพ้นเวลาลงทะเบียนแล้ว ก็ยังเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นที่ประสงค์จะร่วมประชุม
    สามารถลงทะเบียนเข้าร่วมประชุมได้โดยไม่เสียสิทธิ
    และจัดเจ้าหน้าที่ต้อนรับและให้ข้อมูลในการตรวจเอกสารและลงทะเบียนเพื่อเข้าร่วมประชุมอย่างเพียงพอ

3)  นำระบบบาร์โค้ดที่แสดงเลขทะเบียนของผู้ถือหุ้นแต่ละราย มาใช้ในการลงทะเบียน
    และนับคะแนนเสียง เพื่อความถูกต้อง สะดวกและรวดเร็ว

4)  บริษัทฯ ไม่กระทำการใดๆ ที่มีลักษณะเป็นการจำกัดสิทธิในการเข้าร่วมประชุมของผู้ถือหุ้น
    ผู้ถือหุ้นทุกคนย่อมมีสิทธิเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้นตลอดระยะเวลาการประชุม
    และเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นซักถาม ตลอดจนแสดงความคิดเห็นได้อย่างอิสระภายในเวลาที่สมควร

5)  เมื่อถึงเวลาเริ่มการประชุม กรรมการ คณะอนุกรรมการ ผู้บริหาร ตลอดจนผู้สอบบัญชี
    และที่ปรึกษากฎหมาย ได้เข้าร่วมประชุม โดยก่อนเริ่มประชุมทุกครั้ง
    ประธานที่ประชุมจะเป็นผู้ชี้แจงหลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการประชุมทั้งหมด อาทิเช่น
    การเปิดประชุม และการออกเสียงลงคะแนน
    รวมทั้งวิธีการนับคะแนนเสียงของผู้ถือหุ้นที่จะต้องลงมติในแต่ละวาระตามข้อบังคับของบริษัทฯ

6)  บริษัทฯ ได้มอบหมายให้ ที่ปรึกษากฎหมาย จากบริษัท ไอพีซีที แอสโซซิเอท จำกัด
    ทำหน้าที่ตรวจสอบความถูกต้องของการมอบฉันทะ การนับองค์ประชุม
    รวมถึงการนับและรายงานคะแนนเสียง ส่งผลให้บริษัทฯ
    สามารถรายงานผลคะแนนเสียงให้ที่ประชุมรับทราบเป็นรายวาระได้อย่างรวดเร็ว ถูกต้อง
    และโปร่งใส

7)  บริษัทฯ จะระบุการมีส่วนได้เสียของกรรมการไว้ในหนังสือเชิญประชุมฯ
    และในการประชุมผู้ถือหุ้น หากกรรมการท่านใดมีส่วนได้เสีย
    หรือมีส่วนเกี่ยวข้องในการพิจารณาวาระใด
    ประธานที่ประชุมจะแจ้งให้ผู้เข้าร่วมประชุมทราบก่อนการพิจารณาวาระ
    โดยกรรมการท่านที่มีส่วนได้เสียนั้นจะไม่ร่วมประชุมในวาระนั้นๆ

8)  บริษัทฯ ดำเนินการประชุมตามระเบียบวาระการประชุมที่ได้แจ้งไว้ในหนังสือเชิญประชุมผู้ถือหุ้น
    โดยไม่มีการเพิ่มระเบียบวาระใดๆ ในที่ประชุม
    และสนับสนุนให้ผู้เข้าร่วมประชุมสามารถใช้สิทธิในการดูแลรักษาผลประโยชน์ของตน
    โดยการซักถาม แสดงความเห็น ให้ข้อเสนอแนะและออกเสียงในที่ประชุมผู้ถือหุ้น
    รวมถึงการใช้สิทธิร่วมตัดสินใจในเรื่องที่สำคัญต่างๆ ที่อาจมีผลกระทบต่อบริษัทฯ เช่น
    การแต่งตั้งหรือถอดถอนกรรมการ การเสนอชื่อบุคคลเพื่อเป็นกรรมการอิสระ
    การอนุมัติผู้สอบบัญชี การจัดสรรเงินปันผล การลดทุนหรือเพิ่มทุน
    การกำหนดหรือการแก้ไขข้อบังคับ หนังสือบริคณห์สนธิ และการอนุมัติรายการพิเศษ เป็นต้น

การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นหลังวันประชุม:

1)  บริษัทฯ ได้เปิดเผยมติที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นพร้อมผลการลงคะแนนเสียงทั้งภาษาไทย
    และภาษาอังกฤษ ในวันทำการถัดไปหลังจากวันประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
    โดยแจ้งข่าวไปยังตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.)
    และนำมติเผยแพร่บนเว็บไซต์บริษัทฯ (www.ttcl.com)

2)  บริษัทฯ ได้จัดทำรายงานการประชุมผู้ถือหุ้นแจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.)
    ภายใน 14 วันหลังวันประชุมตามข้อกำหนดของ ตลท.
    และเผยแพร่บันทึกรายละเอียดการประชุมอย่างครบถ้วนเหมาะสม ประกอบด้วย
    การบันทึกรายงานการประชุม มติที่ประชุมพร้อมคะแนนเสียงของ ผู้ถือหุ้นที่ออกเสียง เห็นด้วย
    ไม่เห็นด้วย งดออกเสียง และบัตรเสีย
    รวมทั้งข้อซักถามของผู้ถือหุ้นในแต่ละวาระอย่างละเอียด
    พร้อมทั้งเผยแพร่รายงานการประชุมให้ผู้ถือหุ้นรับทราบบนเว็บไซต์บริษัทฯ (www.ttcl.com)

3)  บริษัทฯ นำข้อเสนอแนะ
    และความคิดเห็นที่ได้รับจากผู้ถือหุ้นในการประเมินคุณภาพการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นมาพิจารณา
    และหาแนวทางการปรับปรุง เพื่อพัฒนาการจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นอย่างต่อเนื่อง

หมวดที่ 2 การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

บริษัทฯ มีนโยบายในการสนับสนุนให้ผู้ถือหุ้นทุกราย
ได้รับสิทธิและการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันและเป็นธรรม ดังนี้

1.  บริษัทฯ เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นเสนอระเบียบวาระการประชุม
    และเสนอชื่อผู้ทรงคุณวุฒิเพื่อเข้ารับการพิจารณาเลือกตั้งเป็นกรรมการของบริษัทฯ
    ล่วงหน้าอย่างน้อย 3 เดือน โดยบริษัทฯ
    ได้เผยแพร่รายละเอียดเกี่ยวกับหลักเกณฑ์และวิธีการในการดำเนินการดังกล่าว
    เป็นภาษาไทยและภาษาอังกฤษ พร้อมทั้งส่งหนังสือถึงตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
    และทางเว็บไซต์ของบริษัทฯ (www.ttcl.com)

2.  บริษัทฯ
    อำนวยความสะดวกให้ผู้ถือหุ้นที่ไม่สามารถเข้าร่วมประชุมด้วยตนเองมีสิทธิมอบฉันทะให้ผู้อื่นมาประชุมและลงมติแทนผู้ถือหุ้น
    โดยบริษัทฯ ได้จัดเตรียมหนังสือมอบฉันทะตามแบบที่กระทรวงพาณิชย์ประกาศกำหนด ได้แก่
    หนังสือมอบฉันทะ แบบ ก. แบบ ข. และแบบ ค.
    ซึ่งผู้ถือหุ้นสามารถกำหนดทิศทางการออกเสียงลงคะแนนได้ และได้จัดส่งหนังสือมอบฉันทะ
    (แบบ ก. และแบบ ข.) ให้แก่ ผู้ถือหุ้นพร้อมหนังสือเชิญประชุมผู้ถือหุ้น
    นอกจากนี้ผู้ถือหุ้นสามารถดาวน์โหลดหนังสือมอบฉันทะ (แบบ ก. แบบ ข. และแบบ ค.)
    ได้ทางเว็บไซต์ของบริษัทฯ

3.  ดำเนินการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นตามลำดับระเบียบวาระที่ได้แจ้งไว้ในหนังสือเชิญประชุม
    และมีนโยบายที่จะไม่เพิ่มระเบียบวาระในที่ประชุมโดยไม่แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบล่วงหน้า
    พร้อมทั้งเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้น
    มีสิทธิอย่างเท่าเทียมกันในการแสดงความคิดเห็นและตั้งคำถามในที่ประชุม
    และได้ใช้สิทธิในการแต่งตั้งกรรมการเป็นรายบุคคล

4.  บริษัทฯ มีการออกหุ้นเพียงประเภทเดียวเท่านั้น (One class of Share) สิทธิออกเสียง 1
    หุ้น เท่ากับ 1 คะแนนเสียง
    ผู้ถือหุ้นสามารถออกเสียงในทุกวาระการประชุมผ่านบัตรลงคะแนนเสียงที่บริษัทฯ
    ได้แจกให้ในวันประชุม บริษัทฯ
    จะนับคะแนนเสียงแต่ละวาระด้วยระบบคอมพิวเตอร์โดยวิธีการหักคะแนนเสียงที่ไม่เห็นด้วย
    งดออกเสียง และบัตรเสียของผู้ถือหุ้นหรือผู้รับมอบฉันทะออกจากจำนวนหุ้นทั้งหมดของ ผู้ถือหุ้น
    หรือผู้รับมอบฉันทะที่มาประชุมและมีสิทธิออกเสียง

5.  เปิดเผยข้อมูลที่เป็นปัจจุบันผ่านเว็บไซต์ของบริษัทฯ เพื่อให้ผู้ถือหุ้น
    ได้รับทราบข้อมูลข่าวสารสำคัญ ของบริษัทฯ ที่มีการเปลี่ยนแปลง รวมถึงสารสนเทศที่บริษัทฯ
    เปิดเผยตามข้อกำหนดต่างๆ โดยภายหลังจากการเปิดเผยต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
    (ตลท.) แล้ว ได้นำข้อมูลเผยแพร่ในเว็บไซต์ของบริษัทฯ ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ

6.  บริษัทฯ เปิดเผยโครงสร้างการถือหุ้นในบริษัทฯ และในบริษัทย่อยไว้อย่างชัดเจน
    เพื่อให้ผู้ถือหุ้นมั่นใจว่าบริษัทฯ
    มีโครงสร้างการดำเนินงานที่มีความโปร่งใสและตรวจสอบได้และบริษัทฯ ไม่มีการถือหุ้นไขว้

7.  บริษัทฯ ได้กำหนดนโยบายด้านการรักษาข้อมูลความลับและการใช้ข้อมูลภายในไว้ใน
    คู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดี รวมทั้งบริษัทฯ
    มีนโยบายเกี่ยวกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของกรรมการ ผู้บริหาร
    และพนักงานของบริษัทฯ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งในระเบียบปฏิบัติเกี่ยวกับจริยธรรมทางธุรกิจ (Code
    of Business Ethics) และจรรยาบรรณทางธุรกิจ (Code of Conduct)
    โดยทั่วไปแล้วนโยบายดังกล่าวกำหนดให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัทฯ
    หลีกเลี่ยงมิให้เกิดการขัดกันระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวของบุคคลดังกล่าวกับผลประโยชน์ของบริษัทฯ
    โดยการขัดกันนี้อาจจะเกิดขึ้นได้เมื่อกรรมการ ผู้บริหาร หรือพนักงานกระทำการอย่างใดๆ
    หรือมีประโยชน์ส่วนตัวอันขัดหรือแย้งกับวัตถุประสงค์ และการปฏิบัติหน้าที่เพื่อบริษัทฯ

8.  กรรมการ ผู้บริหาร และผู้เกี่ยวข้องทางการเงินและบัญชีตั้งแต่ระดับผู้จัดการขึ้นไป
    รวมถึงพนักงานที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลที่เป็นความลับทางธุรกิจ
    ยังถูกคาดหมายให้หลีกเลี่ยงการซื้อขายหลักทรัพย์
    โดยการอาศัยข้อมูลภายในซึ่งมิได้เป็นข้อมูลสาธารณะที่กรรมการ ผู้บริหาร
    หรือพนักงานดังกล่าวฯ ได้มาโดยการอาศัยตำแหน่งหน้าที่ในบริษัทฯ
    และห้ามทำการซื้อและ/หรือขายหุ้นภายใน 30 วัน ก่อนการเปิดเผยงบการเงิน

อนึ่ง ในสถานการณ์พิเศษ บุคคลที่บริษัทฯกำหนดอาจขายหุ้นของกลุ่มบริษัทฯ
ในระหว่างช่วงเวลาห้ามซื้อขายหุ้นได้ หากตกอยู่ในสถานการณ์ เช่น
มีความยากลำบากทางการเงินอย่างรุนแรง หรือต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดต่างๆ ทางกฎหมาย
หรือตกอยู่ภายใต้คำสั่งศาล โดยต้องจัดทำบันทึกระบุเหตุผลเสนอขออนุมัติต่อ

(1) ประธานกรรมการ (กรณีผู้ขายเป็นกรรมการหรือเลขานุการบริษัท)

(2) ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ (กรณีผู้ขายเป็นประธานกรรมการ)

(3) ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
(กรณีผู้ขายเป็นบุคคลที่บริษัทฯกำหนดซึ่งไม่ใช่กรรมการและเลขานุการบริษัท)

หน่วยงานนักลุงทุนสัมพันธ์ จะประกาศช่วงเวลาห้ามซื้อขายหลักทรัพย์ให้บุคคลที่บริษัทฯกำหนด
ทราบเป็นการล่วงหน้า

9.  บริษัทฯ กำหนดนโยบายให้ กรรมการ ผู้บริหาร 4 ลำดับแรก
    และผู้เกี่ยวข้องทางการเงินและบัญชีตั้งแต่ระดับผู้จัดการขึ้นไป
    รวมถึงคู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะของบุคคลดังกล่าวประสงค์ที่จะซื้อ
    หรือขายหุ้นของบริษัทฯ
    ต้องรายงานการถือครองหลักทรัพย์ตลอดจนรายงานการเปลี่ยนแปลงการถือหลักทรัพย์ทุกครั้งที่มีการซื้อ
    ขาย โอน หรือรับโอนหลักทรัพย์ ภายใน 3 วัน นับจากวันที่มีการซื้อขายหลักทรัพย์ ต่อ
    สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.)
    และนำเสนอรายงานดังกล่าวต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทรับทราบ ทั้งนี้ในปี 2563
    คณะกรรมการบริษัทถือครองหลักทรัพย์บริษัทฯ รวมกันไม่เกินกว่าร้อยละ 25
    ของหุ้นที่ออกและชำระแล้ว

10. ในกรณีการทำรายการที่เกี่ยวโยงกัน บริษัทฯ ได้ปฏิบัติให้เป็นไปตามกฎหมาย ข้อบังคับ
    ประกาศ คำสั่ง หรือข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
    ตลอดจนการปฏิบัติตามข้อกำหนดเกี่ยวกับการเปิดเผยข้อมูลการทำรายการเกี่ยวโยง
    และการได้มาหรือจำหน่ายทรัพย์สินที่สำคัญของบริษัทฯ หรือบริษัทย่อย
    รวมทั้งปฏิบัติตามมาตรฐานบัญชีที่กำหนดโดยสมาคมนักบัญชี (TAS) ทั้งนี้บริษัทฯ
    ได้เปิดเผยรายละเอียดของรายการเกี่ยวโยงกันไว้ในรายงานประจำปี
    โดยรายการระหว่างกันได้กระทำอย่างยุติธรรม
    ตามราคาตลาดและเป็นไปตามปกติธุรกิจการค้า (Fair and at arm’s length)
    พร้อมทั้งระบุถึงความจำเป็นและเหตุผลด้วย

11. ในปี 2563 บริษัทฯ ไม่เคยเกิดกรณีที่กรรมการและผู้บริหารของบริษัทฯ
    ใช้ข้อมูลภายในเพื่อแสวงหาผลประโยชน์แก่ตนเองหรือผู้อื่นในทางมิชอบแต่อย่างใด
    รวมถึงบริษัทฯ
    ไม่มีการทำรายการซื้อขายสินทรัพย์ในลักษณะที่เป็นการฝ่าฝืนหรือไม่ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
    (SET) และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (SEC)

หมวดที่ 3 การคำนึงถึงบทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย
บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญต่อสิทธิตามกฎหมายของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มทั้งภายในและภายนอก
ได้แก่ ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า คู่แข่งทางการค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ พนักงาน ชุมชน สังคม
และสิ่งแวดล้อม โดยรวบรวมหลักการและนโยบายไว้ในคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดี
และจรรยาบรรณทางธุรกิจของบริษัทฯ ซึ่งบริษัทฯ จะปฏิบัติตามภาระหน้าที่ตามข้อกำหนดในสัญญานั้นๆ
เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความมั่นคงให้แก่บริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสีย
รวมทั้งเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ ในระยะยาว ดังรายละเอียดต่อไปนี้

1.  ผู้ถือหุ้น

บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะเป็นตัวแทนที่ดีของผู้ถือหุ้น ในการดำเนินธุรกิจอย่างโปร่งใส
มีระบบบัญชีและการเงินที่มีความเชื่อถือได้สร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กับผู้ถือหุ้น
ด้วยการดำเนินงานให้เกิดผลประโยชน์ในระยะยาวสูงสุดแก่ผู้ถือหุ้น
โดยมีผลประกอบการที่ดีอย่างสม่ำเสมอและยั่งยืน มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยคณะกรรมการ
ผู้บริหารและพนักงานทุกคน ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต ตลอดจนตัดสินใจดำเนินการใดๆ
ด้วยความบริสุทธิ์ใจและเป็นธรรมต่อผู้ถือหุ้นทั้งรายใหญ่และรายย่อย
และเพื่อผลประโยชน์ของกลุ่มผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างเต็มความสามารถ ไม่ดำเนินการใดๆ
ในลักษณะที่อาจก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ต่อบริษัทฯ ไม่แสวงหาประโยชน์ให้ตนเอง
และไม่เปิดเผยข้อมูลลับต่อบุคคลภายนอก
พร้อมทั้งคำนึงถึงการเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างถูกต้อง ครบถ้วนและทันเวลา
เพื่อตอบแทนความเชื่อมั่นที่ผู้ถือหุ้นมีให้กับบริษัทฯ

2.  ลูกค้า

บริษัทฯ มีนโยบายคุณภาพและระบบบริหารจัดการด้านคุณภาพ ISO 9001:2015
ที่มุ่งดำเนินธุรกิจเพื่อสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้าด้วยการส่งมอบสินค้าที่มีคุณภาพตามข้อตกลงกับลูกค้า
เปิดเผยข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับสินค้าและการบริการ อย่างครบถ้วน ถูกต้อง ทันต่อเหตุการณ์
ไม่บิดเบือนข้อเท็จจริง รวมถึงจัดให้มีช่องทางการสื่อสารเพื่อให้ลูกค้าระบุข้อร้องเรียน
ไม่กำหนดเงื่อนไขการค้าที่ไม่เป็นธรรมต่อลูกค้า ปฏิบัติตามสัญญา ข้อตกลง หรือเงื่อนไขต่างๆ
ที่มีต่อลูกค้าอย่างโปร่งใสและเท่าเทียมกัน โดยดำเนินการตามสัญญา จรรยาบรรณทางธุรกิจ
หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี และกฎหมายอย่างเคร่งครัด
รวมถึงการให้ความสำคัญในการรักษาข้อมูลที่เป็นความลับของลูกค้าอย่างสมํ่าเสมอ
ไม่นำข้อมูลดังกล่าวมาใช้เพื่อผลประโยชน์ของตนเอง และ/หรือผู้ที่เกี่ยวข้องอื่นๆ

3.  คู่ค้า

บริษัทฯ ยึดมั่นในการดำเนินธุรกิจโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ร่วมกัน
ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ในการดำเนินงาน อย่างมีระบบ เป็นธรรม โปร่งใส และสนับสนุนคู่ค้า ดังนี้

-   ปฏิบัติตามสัญญา ข้อตกลง ที่มีต่อคู่ค้า ถ้าไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขข้อใดข้อหนึ่ง ต้องแจ้งให้
    คู่ค้าทราบ เพื่อร่วมกันพิจารณาหาแนวทางแก้ไข

-   พิจารณาคัดเลือกผู้ให้บริการตามหลักเกณฑ์ของบริษัทฯ
    ยกเว้นเงื่อนไขที่เจ้าของงานได้กำหนดไว้ในสัญญาเป็นการเฉพาะเจาะจง

-   มีหลักเกณฑ์ในการจัดซื้อจัดจ้างต่อผู้ให้บริการหรือผู้รับจ้าง บริษัทฯ
    จะเลือกผู้ให้บริการจากราคา คุณภาพของสินค้า ผลงานในอดีต
    มีสถานประกอบการที่สามารถตรวจสอบได้ เป็นต้น

-   ไม่เรียกร้อง ไม่รับ ไม่จ่ายผลประโยชน์ใดๆ ทางการค้ากับคู่ค้าโดยไม่สุจริต
    ตลอดจนการเก็บรักษาความลับทางการค้าของคู่ค้า ตามสัญญารักษาความลับ

    1.  คู่แข่งทางการค้า

บริษัทฯ มีนโยบายในการดูแลและดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม โปร่งใส
มีการแข่งขันอย่างเป็นธรรมกับคู่แข่งทางการค้าภายใต้กรอบของกฎหมาย และจรรยาบรรณทางธุรกิจ
ไม่แสวงหาข้อมูลที่เป็นความลับของคู่แข่งทางการค้าด้วยวิธีการที่ไม่เหมาะสม
และไม่แสวงหาข้อมูลที่เป็นความลับของคู่แข่งทางการค้าด้วยวิธีการที่ไม่สุจริตหรือไม่เหมาะสม
รวมถึงไม่ทำลายชื่อเสียงของคู่แข่งทางการค้า ด้วยการกล่าวหาในทางร้าย

2.  เจ้าหนี้

บริษัทฯ ปฏิบัติตามเงื่อนไขข้อตกลง ที่มีต่อเจ้าหนี้การค้า และเจ้าหนี้สถาบันการเงินทุกราย
อย่างเคร่งครัด ตามเงื่อนไขข้อกำหนดของสัญญา
โดยเฉพาะเรื่องเงื่อนไขค้ำประกันการบริหารเงินทุนและการชำระหนี้ มีความรับผิดชอบและโปร่งใส
ไม่ปกปิดข้อมูล หรือข้อเท็จจริงอันจะทำให้เจ้าหนี้เกิดความเสียหาย
กรณีที่ไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไข บริษัทฯ จะแจ้งให้เจ้าหนี้ทราบล่วงหน้า
เพื่อร่วมกันพิจารณาหาแนวทางแก้ไข

3.  ภาครัฐ

บริษัทฯ ปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ และข้อกำหนดต่างๆ
ของภาครัฐที่เกี่ยวข้องบนพื้นฐานของความโปร่งใส และสุจริต ไม่ส่งผลเสียต่อภาพลักษณ์ของบริษัทฯ
พร้อมทั้งให้ความร่วมมือในด้านการให้ข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของกิจการและร่วมกิจกรรมต่างๆ
ที่ก่อให้เกิดความสัมพันธ์อันดีกับหน่วยงานของภาครัฐ

4.  พนักงาน
    บริษัทฯ
    ให้ความสำคัญกับพนักงานโดยถือว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและเป็นรากฐานของความสำเร็จ
    ดังนั้น บริษัทฯ จึงให้ความสำคัญในเรื่องสวัสดิการและความปลอดภัยของพนักงาน
    สนับสนุนและพัฒนาศักยภาพของพนักงาน เสริมสร้างวัฒนธรรมและบรรยากาศการทำงานที่ดี
    ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม
    รวมทั้งมอบโอกาสในการสร้างความก้าวหน้าในการทำงานให้แก่พนักงานทุกคนโดยเท่าเทียมกัน
    โดยมีแนวปฏิบัติ คือ

-   สรรหา คัดเลือก
    และจ้างบุคลากรบนพื้นฐานของความเสมอภาคและเปิดโอกาสแก่ผู้สมัครทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน
    โดยพิจารณาบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์ เหมาะสมกับตำแหน่งงาน
    และมีทัศนคติที่สอดคล้องกับค่านิยมของบริษัทฯ

-   กำหนดนโยบายการจ่ายผลตอบแทนและสวัสดิการให้แก่พนักงานในอัตราที่เหมาะสมตามความรู้
    ความสามารถ ความรับผิดชอบ มีการวัดผลการปฏิบัติงานของพนักงานทุกปี
    รวมถึงมีการทบทวนนโยบายการจ่ายผลตอบแทนและสวัสดิการให้สอดคล้องกับผลการดำเนินงานของบริษัทฯ
    ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว

-   ผลตอบแทนระยะสั้นได้กำหนดการจ่ายผลตอบแทนที่สามารถเทียบเคียงได้อย่างเหมาะสมกับอัตราการจ่ายทั่วไปของบริษัทอื่นที่อยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน
    นอกจากนั้นบริษัทฯ
    ได้กำหนดการจ่ายโบนัสที่มีความเชื่อมโยงกับผลประกอบการในแต่ละรอบปีอีกด้วย

-   ผลตอบแทนระยะยาวบริษัทฯ
    มุ่งเน้นสวัสดิการที่เสริมสร้างความมั่นคงในการดำรงชีพแก่พนักงาน อาทิ
    กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ เพื่อเป็นหลักประกันเมื่อสิ้นสุดการเป็นพนักงาน
    หรือเกษียณอายุการทำงาน โดยพนักงานจ่ายเงินสมทบเป็นรายเดือนอัตราระหว่างร้อยละ 2
    ถึงร้อยละ 6 ของเงินเดือนทุกเดือน บริษัทฯ จ่ายเงินสมทบเป็นรายเดือนอัตราระหว่างร้อยละ
    2 ถึงร้อยละ 9 ของเงินเดือนพนักงาน
    โดยเงื่อนไขการได้รับเงินสมทบและผลประโยชน์ของเงินสมทบจะเป็นไปตามเงื่อนไขที่บริษัทฯ
    กำหนด

-   จัดสวัสดิการและสิทธิประโยชน์ขั้นพื้นฐานตามที่กฎหมายกำหนด รวมถึงการประกันสังคม
    กองทุนเงินทดแทน โดยมีการประชาสัมพันธ์สิทธิประโยชน์ต่างๆ ให้กับพนักงานอย่างต่อเนื่อง

-   จัดให้มีสวัสดิการอื่นๆ นอกจากที่กฎหมายกำหนด อาทิ การประกันสุขภาพ
    ซึ่งครอบคลุมการรักษาพยาบาลผู้ป่วยนอกและผู้ป่วยในและทันตกรรม การประกันชีวิต
    การประกันอุบัติเหตุ การตรวจสุขภาพประจำปี และการรักษาพยาบาลภายในสำนักงาน
    โดยจัดให้มีแพทย์และพยาบาลประจำสำนักงานในช่วงเวลาปฏิบัติงาน
    รวมถึงจัดให้มีมาตรการดูแลสุขภาพอนามัยของพนักงาน นอกจากนี้ บริษัทฯ
    ยังส่งเสริมให้พนักงานออกกำลังกายเพื่อสุขภาพที่ดี การจัดสถานที่ออกกำลังกาย
    เพื่อให้พนักงานได้ผ่อนคลายจากการทำงานและได้ใช้เวลาทำกิจกรรมต่างๆ ร่วมกัน
    และส่งเสริมเรื่องความสัมพันธ์ในครอบครัว โดยได้จัดสถานที่ดูแลบุตรหลานพนักงาน
    ซึ่งประกอบด้วยห้องนั่งเล่น ห้องให้นมบุตร รวมถึงกิจกรรมต่างๆ
    เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ให้กับบุตรหลานพนักงานเพื่อรองรับกรณีที่พนักงานมีความจำเป็นต้องนำบุตรหลานมาที่ทำงาน
    นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้จัดให้มีเงินช่วยเหลือพนักงานในกรณีต่างๆ เช่น การสมรส
    การคลอดบุตร การอุปสมบท การเสียชีวิตของญาติใกล้ชิด การประสบภัยพิบัติทางธรรมชาติ
    เป็นต้น

-   ด้วยสถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ 2019 (COVID-19) บริษัทฯ
    มีความห่วงใยในสุขภาพของพนักงาน
    จึงได้มาตรการและแนวปฏิบัติการทำงานภายใต้สถานการณ์การแพร่ระบาดทั้งในสำนักงานใหญ่และสำนักงานโครงการ
    เพื่อสุขภาพอนามัย และความปลอดภัยของพนักงานรวมถึงผู้มาติดต่อกับบริษัทฯ
    โดยมีมาตรการดำเนินการ ดังต่อไปนี้

1.  เพื่อสนับสนุน Social Distancing ในที่ทำงาน บริษัท ฯ
    จึงมีมาตรการการทำงานสลับกันในแต่ละหน่วยงาน

2.  ยกเลิกการบันทึกลายนิ้วมือเข้า-ออก การทำงาน เป็นการชั่วคราว

3.  จัดให้มีเจลแอลกอฮอล์ล้างมือบริเวณจุดประชาสัมพันธ์ จุดผู้มาติดต่อ ห้องพยาบาล ห้องเลี้ยง

4.  เด็ก รวมถึงกิจกรรมของโครงการนวดผ่อนคลายชั้น 32 ของสำนักงานใหญ่

5.  ทำความสะอาดสำนักงานบริเวณจุดร่วมสัมผัสด้วยน้ำยาฆ่าเชื้อ เช่น โต๊ะเก้าอี้

6.  ห้องประชุม มือจับประตู และเครื่องสแกนนิ้ว ภายในสำนักงานอย่างสม่ำเสมอ

7.  ทำความสะอาดภายในรถยนต์ของบริษัทฯ และรถเช่าที่มาให้บริการ ด้วยน้ำยาฆ่าเชื้อ

8.  ประชาสัมพันธ์วิธีการปฏิบัติตนเพื่อป้องกันการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนาให้แก่พนักงาน
    เพื่อให้เกิดการตระหนักรู้

9.  ขอความร่วมมือพนักงานควรสวมหน้ากากอนามัย เมื่อมีอาการไอ จาม
    หรือมีน้ำมูกซึ่งสามารถติดต่อขอรับหน้ากากอนามัยได้ที่ห้องพยาบาล

-   ส่งเสริมให้พนักงานได้พัฒนาทักษะ ความรู้ความสามารถ
    โดยการส่งเสริมให้มีการฝึกอบรมในหลักสูตรต่างๆ ทั้งระยะสั้นและระยะยาว
    ทั้งในด้านวิชาการและเทคนิคเฉพาะทาง เพื่อเพิ่มพูนทักษะและศักยภาพในการทำงาน ทั้งนี้ในปี
    2563 บริษัทฯ มีจำนวนพนักงานทั้งหมด 1,613 คน ได้เข้าอบรมในหลักสูตรต่างๆ เฉลี่ย
    6.47 ชั่วโมงต่อคนต่อปี

-   บริษัทฯ คำนึงถึงความปลอดภัยในการปฎิบัติงานของพนักงาน
    ด้วยการจัดสภาพแวดล้อมและสุขอนามัยในสถานที่ทำงานให้มีความปลอดภัย
    จัดให้มีการฝึกอบรมให้ความรู้ก่อนเริ่มปฎิบัติงาน และการอบรมเฉพาะงาน
    เพื่อให้ผู้ปฎิบัติงานสามารถบ่งชี้และป้องกันควบคุมอันตรายได้อย่างเหมาะสมตามความเสี่ยงของงาน
    ส่งผลให้การทำงานเป็นไปอย่างปลอดภัย ทั้งนี้ ในปี 2563 บริษัทฯ
    มีจำนวนชั่วโมงการทำงานทั้งสิ้น 15,923,289 ชั่วโมง
    โดยมีสถิติอุบัติเหตุที่มีการบาดเจ็บจากการทำงาน (Total Recordable Incidents
    Rate: TRIR) เท่ากับ 0.38 ครั้งต่อ 200,000 ชั่วโมงการทำงาน
    และมีอัตราความถี่ของการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน (Lost Time Injury Frequency
    Rate: LTIFR) เท่ากับ 0 ครั้ง ต่อ 200,000 ชั่วโมงการทำงาน
    (อ้างอิงอัตราความถี่ของการเกิดอุบัติเหตุในกิจการก่อสร้าง TRIR เท่ากับ 3.0 และ LTIFR
    เท่ากับ 1.2 ที่มา: U.S. Bureau of Labor Statistics, U.S. Department of
    Labor, Incidence rates of nonfatal occupational injuries and
    illnesses by case type and ownership, selected industries, 2018
    (Construction)

    1.  การเคารพหลักสิทธิมนุษยชน

บริษัทฯ มีนโยบายและแนวปฏิบัติที่จะไม่เกี่ยวข้องกับการละเมิดสิทธิมนุษยชน โดยกำหนดให้กรรมการ
ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัทฯ ทุกคน
ปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจในเรื่องการเคารพหลักสิทธิมนุษยชน ดังนี้

-   ตระหนัก และเคารพประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม
    และขนบธรรมเนียมประเพณีของแต่ละประเทศที่บริษัทฯ เข้าไปประกอบธุรกิจ

-   เคารพในสิทธิมนุษยชนและปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเสมอภาคโดยไม่เลือกเชื้อชาติ ศาสนา ลัทธิ
    เพศ สถานภาพทางสังคม สัญชาติ อายุ ความทุพพลภาพ
    ไม่มีการใช้หรือสนับสนุนการใช้แรงงานเด็ก และ การค้ามนุษย์

-   สร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ไม่ก่อให้เกิดการเลือกปฏิบัติและละเมิดสิทธิของผู้อื่น
    รวมทั้งดูแลและป้องกันมิให้เกิดการกระทำดังกล่าว
    ซึ่งก่อให้เกิดผลที่ต้องถูกดำเนินคดีทางกฎหมาย

    1.  การเคารพทรัพย์สินทางปัญญาหรือลิขสิทธิ์

บริษัทฯ ให้ความสำคัญต่อการเคารพทรัพย์สินทางปัญญา สิทธิบัตร หรือสิทธิอื่นใดของลูกค้า คู่ค้า
ผู้ที่เกี่ยวข้องอื่นๆ รวมถึงปกป้องในสิทธิดังกล่าวของบริษัทฯ โดยมีนโยบายและแนวทางในการปฏิบัติ
ดังนี้

-   ตระหนักถึงความสำคัญของข้อมูลที่เป็นความลับและกรรมสิทธิ์ของบริษัทฯ
    โดยเก็บรักษาข้อมูลดังกล่าวตามนโยบายการรักษาความปลอดภัยของข้อมูล

-   ไม่เปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับและกรรมสิทธิ์ของบริษัทฯ แก่บุคคลภายนอก
    รวมถึงการไม่ใช้ข้อมูลดังกล่าวเพื่อประโยชน์ส่วนตนหรือเพื่อวัตถุประสงค์ใดๆ
    ที่ขัดกับผลประโยชน์ของบริษัทฯ

-   ดูแลรักษาทรัพย์สินทางปัญญา รวมทั้งข้อมูลที่เป็นความลับและกรรมสิทธิ์ของลูกค้า คู่ค้า
    และผู้ที่เกี่ยวข้องอื่นๆ ของบริษัทฯ ตามกฎหมายและกฎระเบียบที่มีใช้บังคับอยู่

    1.  ชุมชน และสังคม

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อสังคม (Corporate Social Responsibility -
CSR) โดยได้ปรับปรุงและจัดทำเป็นนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาที่ยั่งยืน
เพื่อให้ครอบคลุมประเด็นด้านความยั่งยืนที่ดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ และบริษัทย่อย ดังนี้

1. การดำเนินธุรกิจโดยยึดถือจรรยาบรรณ (Code of Conduct) และจริยธรรมทางธุรกิจ
(Code of Business Ethics)

2. การเคารพสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม

3. ความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องอื่นๆ

4. การดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมในด้านต่างๆ

5. ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและมาตรฐานความปลอดภัย

6. นวัตกรรมของบริษัทที่คำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคม

2.  การดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม และการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

บริษัทฯ ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจโดยประยุกต์ใช้ข้อกำหนดของมาตรฐานระบบการจัดการด้าน
อาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม (ISO 45001: 2018 และ ISO 14001: 2015)
โดยมีนโยบายด้านอาชีวอนามัย
ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมในการส่งเสริมให้พนักงานตระหนักในหน้าที่ความรับผิดชอบ
ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ด้วยการให้ความรู้และฝึกอบรมพนักงาน
สนับสนุนกิจกรรมด้านการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและการใช้พลังงานอย่างคุ้มค่า
โดยจัดกิจกรรมรณรงค์เพื่อส่งเสริมให้เกิดการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และชาญฉลาด เช่น
โครงการกล่องกระดาษรักษ์โลก การรณรงค์เรื่องการลดการใช้พลังงานไฟฟ้า
และการจัดการขยะและของเสีย ทั้งจากส่วนสำนักงานและโครงการก่อสร้าง

3.  การต่อต้านทุจริตคอร์รัปชั่น

บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญในการต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชั่น
และมุ่งเน้นการดำเนินธุรกิจอย่างมีจรรยาบรรณโปร่งใส เป็นธรรม และสามารถตรวจสอบได้
โดยเฉพาะกระบวนการที่เกี่ยวข้องหรือสุ่มเสี่ยงต่อการทุจริตคอร์รัปชั่นทุกรูปแบบ
ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม เพื่อให้สอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
และเพิ่มความเชื่อมั่นต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ตลอดจนการปลูกจิตสำนึก สร้างค่านิยมที่ถูกต้อง
ให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกระดับของบริษัทฯ

นโยบายการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชั่น: บริษัทฯ มีนโยบายการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชั่นอย่างเป็นทางการ
ซึ่งผ่านการทบทวนและอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท ดังนี้ “ห้ามกรรมการ ผู้บริหาร
พนักงานของบริษัท ดำเนินการหรือยอมรับการคอร์รัปชั่นในทุกรูปแบบทั้งทางตรงหรือทางอ้อม
โดยครอบคลุมถึงการดำเนินธุรกิจของบริษัทย่อย บริษัทร่วม หรือบริษัทอื่น
ที่บริษัทมีอำนาจในการควบคุม และตัวแทนธุรกิจของบริษัทในทุกประเทศและทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
ต้องปฏิบัติตามมาตรการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชั่นอย่างเคร่งครัด
และให้มีการสอบทานการปฏิบัติตามนโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่นนี้อย่างสม่ำเสมอ
ตลอดจนทบทวนแนวทางการปฏิบัติ
และข้อกำหนดในการดำเนินการเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ ระเบียบ ข้อบังคับ
และข้อกำหนดของกฎหมาย” พร้อมทั้งได้กำหนดคำนิยามตามนโยบายการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชั่น
บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ แนวทางการปฏิบัติ และมาตรการ/แนวทางดำเนินงาน

นอกจากนั้น บริษัทฯ ยังได้กำหนดแนวปฏิบัติด้านการต่อต้านคอร์รัปชั่นในเรื่อง
การช่วยเหลือทางการเมือง การบริจาคเพื่อการกุศลหรือการสาธารณประโยชน์ เงินสนับสนุน
การให้หรือรับของขวัญ การต้อนรับและผลประโยชน์อื่นๆ โดยมีการประกาศให้กรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงานรับทราบ เพื่อยึดถือเป็นแนวทาง ที่สำคัญในการปฏิบัติ

ในปี 2563 บริษัทฯ ได้ปฏิบัติตามแนวปฏิบัติเรื่องการให้หรือรับ ของขวัญ การต้อนรับ
และผลประโยชน์อื่นๆ และสื่อสารให้ผู้บริหาร และพนักงานทุกท่าน
เพื่อสร้างบรรทัดฐานที่ดีในการปฏิบัติงาน

การประเมินความเสี่ยงด้านการคอร์รัปชั่น :

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง และคณะกรรมการบรรษัทภิบาล
ได้สนับสนุนให้มีการจัดตั้งคณะทำงานบริหารความเสี่ยงด้านคอร์รัปชั่น
ซึ่งประกอบไปด้วยผู้แทนจากฝ่ายงานที่มีความเสี่ยงด้านคอร์รัปชั่นอยู่ในธุรกรรม เช่น ฝ่ายโครงการ
ฝ่ายจัดซื้อจัดหา ฝ่ายบริหารสำนักงานและทรัพยากรบุคคล ฝ่ายขาย ฝ่ายบัญชีและการเงิน เป็นต้น
เพื่อร่วมกันบ่งชี้โอกาส และผลกระทบของการเกิดคอร์รัปชั่นในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ
รวมทั้งกำหนดแนวปฏิบัติ ข้อบังคับ และกฎระเบียบที่ใช้ในการควบคุมความเสี่ยงดังกล่าว
โดยกำหนดให้มีการทบทวนผลการประเมินความเสี่ยงด้านคอร์รัปชั่นอย่างน้อย ปีละ 2 ครั้ง

การติดตามและประเมินผล :

บริษัทฯ มอบหมายให้คณะกรรมการบรรษัทภิบาลเป็นผู้ติดตามและประเมินผล
รวมทั้งทบทวนนโยบายและมาตรการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชั่นเป็นประจำ
และเสนอการปรับปรุงแก้ไขต่อคณะกรรมการบริษัท เพื่อพิจารณาอนุมัติ
คณะกรรมการบรรษัทภิบาลจะติดตามการดำเนินการตามนโยบาย มาตรการ และให้คำแนะนำต่างๆ

บริษัทฯ มีการควบคุมภายใน และการบริหารความเสี่ยงที่มีความเหมาะสม
รวมทั้งมีมาตรการควบคุมภายในที่เพียงพอต่อการป้องกันความเสี่ยงด้านการทุจริต

รายละเอียดการควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยงปี 2563 ได้กล่าวแล้วในหัวข้อ
“การควบคุมภายใน และการบริหารความเสี่ยง”

การเผยแพร่และส่งเสริมนโยบายการต่อต้านคอร์รัปชั่น: ในปี 2563 บริษัทฯ
ได้มีการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับนโยบายการต่อต้านคอร์รัปชั่น ดังนี้

-   เผยแพร่และสื่อสารนโยบายการต่อต้านคอร์รัปชั่นและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกบริษัท
    โดยสื่อสารภายในแก่กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน สำหรับการสื่อสารภายนอกนั้น
    ได้มีการเผยแพร่ไว้ในเว็บไซต์ของบริษัทฯ (www.ttcl.com)

-   จัดอบรมให้ความรู้เกี่ยวกับนโยบายและแนวปฏิบัติในการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นให้กับพนักงานใหม่ในการปฐมนิเทศ
    รวมถึงผู้บริหาร และพนักงานในบริษัทฯ พร้อมแจกคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีให้แก่ผู้บริหาร
    และ พนักงานใหม่เซ็นรับทราบและปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด

-   กรรมการและผู้บริหารเข้าใหม่ได้รับทราบ วิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย หลักเกณฑ์ ข้อบังคับ
    ขอบเขตอำนาจหน้าที่ของผู้บริหาร กรรมการบริษัท และแนวปฏิบัติของบริษัทฯ
    รวมถึงการเข้าอบรมหลักสูตรสำหรับกรรมการบริษัท Director Accreditation Program
    (DAP) จัดโดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
    เพื่อเรียนรู้บทบาทหน้าที่เบื้องต้นและความรับผิดตามกฎหมายของกรรมการ
    ซึ่งจะทำให้เริ่มต้นอาชีพกรรมการอย่างมั่นใจ โดยได้รับการรับรองหลักสูตรจาก ตลท. และ
    ก.ล.ต.

ความมุ่งมั่นในการต่อต้านคอร์รัปชั่น: นอกจากการดำเนินการต่างๆ ภายในบริษัทแล้ว บริษัทฯ
ได้เข้าร่วมเป็นสมาชิกการต่อต้านคอร์รัปชั่นและเข้าร่วมกิจกรรมต่างๆ ร่วมกับหน่วยงานภายนอก
ดังนี้

-   บริษัทฯ ได้ลงนามประกาศเจตนารมณ์เข้าร่วม
    “โครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต (Collective Action
    Coalition Against Corruption หรือ CAC)” และได้รับการตอบรับ เมื่อวันที่ 26
    ธันวาคม 2557

-   บริษัทฯ ได้จัดทำแบบประเมินตนเองเกี่ยวกับมาตรการต่อต้านคอร์รัปชั่น
    พร้อมแสดงหลักฐานประกอบต่างๆ เกี่ยวกับนโยบายในการดำเนินธุรกิจ มาตรการ
    ขั้นตอนการปฏิบัติงาน ตลอดจนระบบควบคุมภายใน
    โดยคณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานความครบถ้วน
    เพียงพอของการปฏิบัติเกี่ยวกับมาตรการต่อต้าน การคอร์รัปชั่นตามกระบวนการรับรอง
    เพื่อยื่นขอรับรองเป็นสมาชิกโครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริต
    (CAC) ในไตรมาสที่ 3/2559 ซึ่งบริษัทฯ
    ได้รับการรับรองเป็นสมาชิกโครงการแนวร่วมปฏิบัติฯ (CAC) เมื่อวันที่ 14 ตุลาคม 2559
    เป็นที่เรียบร้อยแล้ว ในปี 2563
    ได้รับการรับรองเป็นสมาชิกแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริตเป็นครั้งที่
    2 เมื่อวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2563 ซึ่งอายุสมาชิกมีระยะเวลาครั้งละ 3 ปี

-   ในปี 2563 บริษัทฯ ได้จัดทำหนังสือแจ้งคู่ค้าและลูกค้าทางธุรกิจ
    เพื่อป้องกันการแสวงหาประโยชน์โดย มิชอบ และความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น
    ซึ่งสอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

-   เมื่อวันที่ 15 กันยายน 2563 บริษัทฯ ได้เข้าร่วมแสดงพลังต่อต้านทุจริตใน "
    วันต่อต้านคอร์รัปชั่นออนไลน์ปี 2563 " ภายใต้แนวคิด
    การร่วมพลังสู้โกงแบบออนไลน์ที่เข้าร่วมได้จากทุกส่วนของโลก "จับโกงโคตรง่ายแค่ปลายนิ้ว"
    ซึ่งจัดขึ้นที่ห้องประชุมของบริษัทฯ โดยเข้ารับชมผ่านทาง Facebook Live Page
    Anti-Corruption Organization of Thailand
    ซึ่งสร้างความตระหนักถึงปัญหาการทุจริตและส่งเสริมให้ผู้เข้าร่วมงานเป็นพลเมื่องที่ช่วยสอดส่อง
    ร้องเรียนทุจริต ( Active Citizen)
    เพื่อให้สังคมและเศรษฐกิจของประเทศก้าวหน้าอย่างโปร่งใสและยั่งยืน

-   ส่งเสริมให้กรรมการ ผู้บริหาร
    และพนักงานเข้าร่วมอบรมหลักสูตร/สัมมนาที่เกี่ยวข้องกับเรื่องการต่อต้านคอร์รัปชั่น
    ที่จัดขึ้นโดยหน่วยงานภายนอก

    1.  ช่องทางในการแจ้งเบาะแสและเรื่องร้องเรียน

บริษัทฯ จัดให้มีช่องทางการร้องเรียนและการแจ้งเบาะแส เกี่ยวกับการกระทำผิดกฎหมาย
การกระทำผิดจรรยาบรรณ
หรือพฤติกรรมที่อาจส่อถึงการทุจริตหรือประพฤติมิชอบของบุคคลในองค์กรทั้งจากพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียอื่น
สามารถแจ้งเบาะแสและเรื่องร้องเรียนผ่านช่องทาง ดังนี้

-   ช่องทางที่ 1: จดหมายอิเล็กทรอนิกส์ ถึง “หน่วยงานตรวจสอบภายใน หรือ
    เลขานุการบริษัท”

อีเมล์ internal_audit@ttcl.com

-   ช่องทางที่ 2: จดหมายไปรษณีย์ ถึง “หน่วยงานตรวจสอบภายใน หรือ เลขานุการบริษัท”

ที่อยู่ บริษัท ทีทีซีแอล จำกัด (มหาชน) เลขที่ 159/41-44 อาคารเสริมมิตรทาวเวอร์ ชั้น 27-30
ถนนสุขุมวิท 21 (อโศก) แขวงคลองเตยเหนือ เขตวัฒนา กรุงเทพมหานคร 10110

1.  มาตรการการแจ้งเบาะแส และกลไกการคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแส

บริษัทฯ ได้กำหนดมาตรการคุ้มครองและรักษาความลับของผู้ร้องเรียน กระบวนการตรวจสอบ
การรายงานและการแจ้งผล ดังนี้

มาตรการความคุ้มครองผู้แจ้งเรื่องร้องเรียน หรือผู้แจ้งเบาะแสการกระทำผิด:
ผู้แจ้งเรื่องร้องเรียนและบุคคลที่เกี่ยวข้องจะได้รับการคุ้มครองอย่างเหมาะสมจากบริษัทฯ
ไม่ปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมต่อผู้นั้น รวมถึงข้อมูลที่ได้รับแจ้งจะถูกเก็บรักษาเป็นความลับ
ไม่เปิดเผยต่อผู้ที่ไม่เกี่ยวข้อง เว้นแต่จำเป็นต้องเปิดเผยตามข้อกำหนดของกฎหมาย ทั้งนี้
หากกรณีที่มีหลักฐานปรากฏชัดเจน เพียงพอ
ว่าผู้แจ้งเรื่องร้องเรียนมีพฤติกรรมที่แจ้งหรือกล่าวหาผู้ถูกร้องเรียนโดยไม่สุจริต บริษัทฯ
จำเป็นต้องดำเนินการเพื่อปกป้องชื่อเสียงของผู้ถูกร้องเรียนเช่นกัน

กระบวนการดำเนินการเมื่อได้รับข้อร้องเรียน: เมื่อบริษัทฯ ได้รับเบาะแสหรือข้อร้องเรียน บริษัทฯ
จะตรวจสอบเรื่องร้องเรียนก่อนนำเสนอตามลำดับสายงานบังคับบัญชา
(ทั้งนี้ผู้ตรวจสอบเรื่องร้องเรียนจะต้องไม่มีส่วนได้เสียกับเรื่องร้องเรียนดังกล่าว)
หลังจากนั้นบริษัทฯ จะแต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบข้อเท็จจริง เพื่อทำหน้าที่ตามความเหมาะสม
และรายงานผลให้ผู้แจ้งเรื่องร้องเรียน ผู้ให้ความร่วมมือในการตรวจสอบ เรื่องร้องเรียน
หรือบุคคลอื่น ตามความจำเป็นและเหมาะสม
และการลงโทษให้เป็นไปตามระเบียบว่าด้วยวินัยพนักงานของบริษัทฯ
และ/หรือข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

ในปี 2563 บริษัทฯ ไม่ได้รับข้อร้องเรียนใดๆ เกี่ยวกับการติดสินบนและการทุจริตคอร์รัปชั่น
ตลอดจนไม่มีกรณีข้อพิพาททางกฎหมายด้านสิทธิมนุษยชน และสิ่งแวดล้อมแต่อย่างใด

หมวดที่ 4 การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส

บริษัทฯ มีนโยบายในการเปิดเผยข้อมูลสำคัญที่เกี่ยวข้องกับบริษัทฯ ทั้งข้อมูลทางการเงินและข้อมูล
ที่มิใช่ข้อมูลทางการเงิน อย่างถูกต้อง ครบถ้วน ตรงเวลา
โดยเผยแพร่ผ่านช่องทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และทางเว็บไซต์ของบริษัทฯ
(www.ttcl.com) ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ เพื่อให้ผู้ถือหุ้น นักลงทุนสถาบัน และบุคคลใดๆ
สามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างเท่าเทียมกัน และน่าเชื่อถือ โดยมีรายละเอียด ดังนี้

1.  การเปิดเผยข้อมูลบนเว็บไซต์

เพื่อให้ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้ที่สนใจอื่นๆ
สามารถสืบค้นข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว บริษัทฯ
ได้นำเสนอข้อมูลที่สำคัญต่างๆ ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษในเว็บไซต์ของบริษัทฯ
(www.ttcl.com) ดังนี้

1)  ข้อมูลของบริษัทฯ ประกอบด้วย วิสัยทัศน์ พันธกิจ โครงสร้างธุรกิจ โครงสร้างองค์กร
    ลักษณะการประกอบธุรกิจและภาวะการแข่งขัน ฐานะการเงินและผลการดำเนินงาน
    ความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจ เป็นต้น

2)  แนวทางการปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ประกอบด้วย จริยธรรมทางธุรกิจ (Code
    of Business Ethics) จรรยาบรรณทางธุรกิจ (Code of Conduct)
    นโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี นโยบายการต่อต้านคอร์รัปชั่น
    บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัท ผู้บริหาร และคณะอนุกรรมการ เป็นต้น

3)  นักลงทุนสัมพันธ์ ประกอบด้วย ข้อมูลทางการเงิน ข้อมูลราคาหลักทรัพย์ ข้อมูลผู้ถือหุ้น
    หนังสือเชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้น รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
    และเผยแพร่รายงานประจำปีภายใน 120 วัน นับตั้งแต่วันสิ้นสุดรอบปีบัญชี เป็นต้น

4)  ความรับผิดชอบต่อสังคม ประกอบด้วย การดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคม กิจกรรม
    โครงการต่างๆ อาทิ โครงการเพื่อการศึกษา เพื่อสิ่งแวดล้อม
    ช่วยเหลือสังคมตลอดจนการพัฒนา บุคลากร เป็นต้น

5)  ข่าวบริษัทฯ ประกอบด้วย ข่าวสัมภาษณ์ผู้บริหาร บทความจากประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เป็นต้น

    1.  การรายงานข้อมูลค่าตอบแทนของกรรมการ
        และการถือหลักทรัพย์ของกรรมการและผู้บริหาร

ข้อมูลค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหารจะถูกเปิดเผยไว้ในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี
(แบบ 56-1) รายงานประจำปี (แบบ 56-2) และในเว็บไซต์ของบริษัทฯ
กรรมการและผู้บริหารมีหน้าที่รายงานการถือครองหลักทรัพย์ต่อ ก.ล.ต. ทุกครั้งที่มีการซื้อ ขาย
หรือโอนหลักทรัพย์ ตามมาตรา 59 แห่ง พ.ร.บ. หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

บริษัทฯ กำหนดนโยบายการรายงานการมีส่วนได้เสียของกรรมการและผู้บริหาร
โดยให้กรรมการและผู้บริหารต้องรายงานให้บริษัทฯ
ทราบถึงการมีส่วนได้เสียของตนหรือของบุคคลที่มีความเกี่ยวข้อง ซึ่งเป็น
ส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการกิจการของบริษัทฯ หรือบริษัทย่อย ตามหลักเกณฑ์
เงื่อนไข และวิธีการที่คณะกรรมการกำกับตลาดทุนประกาศ

2.  การจัดทำรายงานทางการเงิน

บริษัทฯ
ได้จัดทำรายงานความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อรายงานทางการเงินแสดงควบคู่กับรายงานของผู้สอบบัญชีในรายงานประจำปี
และใช้นโยบายบัญชีที่เหมาะสม ซึ่งถือปฏิบัติตามมาตรฐานการบัญชีที่รับรองโดยทั่วไป
ตลอดจนมีการพิจารณาถึงความสมเหตุสมผลและความรอบคอบในการจัดทำงบการเงินของบริษัทฯ
เพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียเกิดความเชื่อมั่นต่อรายงานทางการเงินที่บริษัทฯ จัดทำ
คณะกรรมการบริษัทจึงแต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบเป็นผู้ดูแลรับผิดชอบเกี่ยวกับคุณภาพของรายงานทางการเงิน
เพื่อทำหน้าที่สอบทานให้บริษัทฯ มีรายงานทางการเงินและการดำเนินงานอย่างถูกต้อง

ในปี 2563 บริษัทฯ ได้ให้ผู้สอบบัญชีจากบริษัท แกรนท์ ธอนตัน จำกัด เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ
ซึ่งมีความรู้ความชำนาญในวิชาชีพ มีความเป็นอิสระ และได้รับความเห็นชอบจากสำนักงาน ก.ล.ต.
โดยงบการเงินของบริษัทฯ ได้รับการรับรองโดยไม่มีเงื่อนไข
และถูกต้องตามที่ควรในสาระสำคัญตามหลักการบัญชีที่รับรองโดยทั่วไป
และผ่านความเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ/คณะกรรมการบริษัทก่อนเปิดเผยต่อผู้ถือหุ้น

นอกจากนี้ บริษัทฯ มีมาตรการป้องกันการใช้ประโยชน์จากข้อมูลภายใน
โดยกำหนดให้พนักงานทุกระดับของบริษัทฯ ต้องไม่นำข้อมูลที่เป็นความลับไปใช้
เพื่อประโยชน์ส่วนตนหรือบุคคลอื่น
และรักษาข้อมูลภายในและเอกสารที่ไม่สามารถเปิดเผยต่อบุคคลภายนอก
อันนำไปสู่การแสวงหาผลประโยชน์ เพื่อตนเองหรือครอบครัว หรือพวกพ้องในทางมิชอบ เช่น
ข้อมูลที่มีผลกระทบต่อราคาหุ้น ความลับทางการค้า หรือสูตรการประดิษฐ์คิดค้นต่างๆ เป็นต้น
พนักงานที่เปิดเผยข้อมูลและข่าวสารที่สำคัญของบริษัทฯ ออกสู่บุคคลภายนอก
โดยมิได้รับความเห็นชอบจากประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะได้รับพิจารณามาตรการทางวินัยตามระเบียบของบริษัทฯ
และอาจถูกดำเนินคดีตามกฎหมายอีกด้วย

3.  การรายงานข้อมูลสารสนเทศของบริษัทฯ

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการเปิดเผยสารสนเทศที่เป็นข้อมูลสำคัญของบริษัทฯ
รวมถึงรายงานทางการเงิน ข้อมูลที่ไม่ใช่ข้อมูลทางการเงิน และสารสนเทศเรื่องอื่นๆ ตามเกณฑ์ที่
ตลท. และ ก.ล.ต. กำหนดอย่างถูกต้อง ชัดเจน ครบถ้วน โปร่งใส ด้วยภาษาที่กระชับเข้าใจง่าย
มีการเปิดเผยสารสนเทศที่สำคัญทั้งด้านบวกและด้านลบและผ่านการพิจารณากลั่นกรองตามขั้นตอนที่กำหนด
เพื่อให้ผู้ถือหุ้นและผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียได้รับสารสนเทศอย่างเท่าเทียมกันตามที่กำหนดโดยกฎข้อบังคับของบริษัทฯ
โดยมีการเผยแพร่ข้อมูลสารสนเทศผ่านช่องทางต่างๆ ดังนี้

1)  ระบบอิเล็กทรอนิกส์ของ ตลท. และ ก.ล.ต.

2)  แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (แบบ 56-1) และรายงานประจำปี (แบบ 56-2)

3)  ในเว็บไซต์ของบริษัทฯ ที่ www.ttcl.com ซึ่งมีทั้งสองภาษา ได้แก่
    ภาษาไทยและภาษาอังกฤษ

4)  การให้ข้อมูลต่อผู้ถือหุ้น นักวิเคราะห์ และนักลงทุน ที่มาเยี่ยมชมกิจการ และพบปะกับผู้บริหาร

5)  การเดินทางเพื่อให้ข้อมูลแก่นักลงทุนทั้งในประเทศ และต่างประเทศ

6)  การจัดส่งหนังสือเชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้นผ่านทางไปรษณีย์

    1.  การจัดทำแบบประเมินความพึงพอใจลูกค้า

บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นในการดำเนินกิจการโดยคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของลูกค้าเป็นสำคัญ
ดังนั้นบริษัทฯ จึงจัดทำแบบประเมินความพึงพอใจของลูกค้า
โดยให้ลูกค้าแต่ละโครงการทำการประเมินการทำงานของบริษัทฯ
รวมถึงข้อเสนอแนะเมื่อโครงการแล้วเสร็จ โดยบริษัทฯ กำหนดหัวข้อในการประเมินดังนี้

1. ด้านวิศวกรรมบริการ

2. ด้านการจัดซื้อ จัดหาวัสดุอุปกรณ์

3. ด้านการก่อสร้าง

โดยเกณฑ์การประเมินความพึงพอใจของลูกค้าแบ่งเป็น 4 ระดับ ดังนี้

4.01 - 5.00 พอใจมาก

3.51 - 4.00 พอใจ

2.51 - 3.50 ไม่พอใจ

1.00 - 2.50 ไม่พอใจมาก

ในปี 2563 บริษัทฯ ได้รับการประเมินความพึงพอใจของลูกค้าอยู่ในเกณฑ์ พอใจ มีค่าเฉลี่ย 4

บริษัทฯ จะนำผลการประเมินของลูกค้า มาปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทฯ ให้มากยิ่งขึ้นอย่างยั่งยืน

นอกจากนี้บริษัทฯ
ยังได้รับความไว้วางใจจากลูกค้ารายเดิมที่พึงพอใจและเชื่อมั่นในการทำงานของบริษัทฯ โดยในปี
2563 บริษัทฯ ได้รับโอกาสจากลูกค้ารายเดิมให้เข้าร่วมการประมูลงานจำนวน 14 โครงการ

2.  นักลงทุนสัมพันธ์

บริษัทฯ ได้ให้ความสำคัญอย่างสูงต่อการบริหารความสัมพันธ์กับนักลงทุน
ได้จัดตั้งหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์
โดยมีวัตถุประสงค์ที่จะเป็นศูนย์กลางในการดำเนินกิจกรรมนักลงทุนสัมพันธ์ในเชิงรุกตามแนวปฏิบัติขององค์กรสากลชั้นนำ
และเป็นช่องทางในการสื่อสารกับนักลงทุน นักวิเคราะห์
และผู้ที่เกี่ยวข้องให้เป็นไปโดยมีประสิทธิภาพสูงสุด
รวมทั้งเปิดโอกาสให้นักลงทุนได้ซักถามตลอดจนรับทราบข้อมูลสารสนเทศของบริษัทฯ
ผ่านทางหลากหลายช่องทาง เช่น ทางเว็บไซต์บริษัทฯ
การรายงานผลการดำเนินงานด้านนักลงทุนสัมพันธ์ ให้คณะกรรมการบริษัทฯ รับทราบทุกสิ้นไตรมาส
การทำสรุปผลการดำเนินงานเผยแพร่ในเว็บไซต์ของบริษัทฯ
รวมไปถึงการจัดให้ผู้ถือหุ้นรายย่อยและนักลงทุนเข้าเยี่ยมชมกิจการของบริษัทฯ พบปะผู้บริหาร
เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ

โดยการดำเนินการดังกล่าวข้างต้น บริษัทฯ ได้ยึดถือหลักการและแนวทางปฏิบัติตาม
“จรรยาบรรณนักลงทุนสัมพันธ์” จัดทำโดยฝ่ายพัฒนาธรรมาภิบาลเพื่อตลาดทุน
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ปี 2557 เป็นกรอบในการปฏิบัติหน้าที่
กรณีมีประเด็นหรือปัญหาที่ยากต่อการพิจารณาตัดสินใจ
นักลงทุนสัมพันธ์ควรพิจารณาหาทางเลือกที่ไม่ขัดต่อหลักการพื้นฐาน 4 ประการ อันได้แก่

1)  การเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญและจำเป็นต่อการตัดสินใจลงทุน อย่างถูกต้อง เพียงพอ และทันเวลา

2)  การไม่ใช้ข้อมูลภายในเพื่อประโยชน์ส่วนตนและผู้อื่น

3)  การเปิดเผยข้อมูลอย่างเท่าเทียมและเป็นธรรม
    โดยเปิดโอกาสให้บุคคลที่เกี่ยวข้องทุกกลุ่มสามารถเข้าถึงข้อมูล และสอบถามข้อมูลได้

4)  การปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต ในวิชาชีพ บนพื้นฐานของหลักการของความเท่าเทียมกัน
    ไม่เลือกปฏิบัติบนอามิสสินจ้างใดๆ
    ที่เป็นเหตุจูงใจส่วนบุคคลและเอื้อประโยชน์ส่วนตนมากกว่าผลประโยชน์ของบริษัทฯ
    และผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

โดยผู้ที่สนใจหรือนักลงทุนสามารถสอบถามข้อมูลมายังหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์ของบริษัทฯ
โดยติดต่อผ่านช่องทาง ดังนี้

หน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์: นายบุณยกฤต เสาวรรณ

  ผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ และการเงิน

  ที่อยู่: บริษัท ทีทีซีแอล จำกัด (มหาชน)

  เลขที่ 159/41-44 อาคารเสริมมิตรทาวเวอร์ ชั้น 27-30

  ซอยสุขุมวิท 21 (อโศก) แขวงคลองเตยเหนือ เขตวัฒนา กรุงเทพฯ 10110

  โทรศัพท์: 0-2260-8505

  โทรสาร: 0-2260-8525-6

  อีเมล์: ir@ttcl.com

ในปี 2563 ไม่มีเหตุการณ์ที่บริษัทฯ
ถูกดำเนินการโดยหน่วยงานกำกับดูแลเนื่องจากการไม่ประกาศหรือไม่เปิดเผยข้อมูลที่มีสาระสำคัญภายในระยะเวลาที่กำหนด

หมวดที่ 5 ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

คณะกรรมการบริษัทประกอบด้วยบุคคลที่มีคุณสมบัติและประสบการณ์ที่จะช่วยพัฒนาและกำหนด
ทิศทางธุรกิจ นโยบาย กลยุทธ์ของบริษัทฯ โดยบริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการควบคุมภายใน
การตรวจสอบภายใน การบริหารความเสี่ยง และกระบวนการสอบทาน
เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานเป็นไปตามกฎหมายที่ใช้บังคับ และการตัดสินใจที่สมเหตุสมผล

1.  คณะกรรมการบริษัท

1)  คณะกรรมการบริษัทต้องเป็นบุคคลที่มีคุณสมบัติที่หลากหลายทั้งในด้านเพศ อายุ ความรู้
    ความสามารถ และมีประสบการณ์ทั้งด้านวิศวกร ปิโตรเลียม ปิโตรเคมี พลังงาน
    บัญชีและการเงิน การบริหารจัดการ และกฎหมาย
    ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์และเป็นประโยชน์ต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ
    นอกจากนี้คณะกรรมการบริษัทต้องเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบที่อยู่บนพื้นฐานของกฎหมาย
    ข้อกำหนด กฎเกณฑ์ ข้อบังคับบริษัท มติที่ประชุมผู้ถือหุ้น และหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
    ไม่กระทำการใดที่เป็นการขัดหรือแย้งกับผลประโยชน์ของบริษัทฯ
    เพื่อให้ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนเกิดความมั่นใจ

2)  คณะกรรมการบริษัทประกอบด้วยกรรมการที่เป็นผู้บริหาร กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร
    และกรรมการอิสระจำนวนไม่น้อยกว่า 5 ท่าน แต่ไม่เกิน 20 ท่าน
    (โดยมีกรรมการอิสระไม่น้อยกว่า 1 ใน 3 ของกรรมการทั้งคณะ และต้องไม่ต่ำกว่า 3 ท่าน)
    และกรรมการไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่ง (1/2) ของจํานวนกรรมการทั้งหมดนั้น
    ต้องมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2563 คณะกรรมการของบริษัท มีจำนวน 9 ท่าน ประกอบด้วย

-   กรรมการที่เป็นผู้บริหาร จำนวน 2 ท่าน (ร้อยละ 22.22)

-   กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร จำนวน 7 ท่าน (ร้อยละ 77.78)

  (โดยมีกรรมการที่เป็นกรรมการอิสระ 3 ท่าน คิดเป็นร้อยละ 33.33 หรือเท่ากับ 1 ใน 3
  ของกรรมการทั้งคณะ)

3)  คณะกรรมการบริษัทมีหน้าที่กำหนดวิสัยทัศน์ ภารกิจ ทิศทาง เป้าหมาย
    แผนกลยุทธ์ในภาพรวมของบริษัทฯ มีการทบทวนและอนุมัติเป็นประจำทุกปี
    ตลอดจนติดตามดูแลให้มีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
    โดยกำหนดให้มีการรายงานผลการดำเนินงานของบริษัทฯ
    ทุกไตรมาสในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ซึ่งในปี 2563 ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท
    ครั้งที่ 1/2563 ได้มีการพิจารณาและทบทวน ภารกิจ ทิศทาง เป้าหมาย
    และแผนกลยุทธ์ของบริษัทฯ ให้มีความเหมาะสมกับสภาวะเศรษฐกิจและสังคมปัจจุบัน ชี้แนะ
    ทิศทางการบริหารของบริษัทฯ เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานมีจุดมุ่งหมายไปในทิศทางเดียวกัน

สำหรับรายละเอียดขอบเขต อำนาจหน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท
ได้กล่าวแล้วใน

หัวข้อ “ขอบเขต อำนาจหน้าที่ของกรรมการและผู้บริหาร”

1.  คณะอนุกรรมการ

คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะอนุกรรมการ ดังต่อไปนี้

1.  คณะกรรมการตรวจสอบ: คณะกรรมการบริษัทได้อนุมัติจัดตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ เมื่อวันที่
    9 ธันวาคม 2551 ประกอบด้วยกรรมการอิสระ 3 ท่าน และมีอย่างน้อย 1 ท่าน
    ที่มีความรู้ความเข้าใจ หรือมีประสบการณ์ทางด้านบัญชีหรือการเงิน
    ทำหน้าที่ตรวจสอบการดำเนินงานของบริษัทฯ สอบทานรายงานทางการเงิน
    ระบบควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน พิจารณา คัดเลือก หรือถอดถอนผู้สอบบัญชี
    พร้อมเสนอค่าตอบแทนผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ

2.  คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน: คณะกรรมการบริษัทได้อนุมัติจัดตั้ง
    คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน เมื่อวันที่ 12 พฤศจิกายน 2553
    ประกอบด้วยกรรมการ 3 ท่าน โดยมีกรรมการอิสระ 2 ท่าน และกรรมการบริษัท 1 ท่าน
    ทำหน้าที่พิจารณาหลักเกณฑ์และกระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในการดำรงตำแหน่งกรรมการและผู้บริหารระดับสูง
    รวมทั้งพิจารณาหลักเกณฑ์การจ่ายและรูปแบบค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหารระดับสูงเพื่อเสนอความเห็นต่อคณะกรรมการบริษัทฯ
    พิจารณา

3.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง:
    คณะกรรมการบริษัทได้อนุมัติจัดตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง เมื่อวันที่ 12 พฤศจิกายน
    2553 ประกอบด้วยกรรมการ 5 ท่าน โดยมีกรรมการอิสระ 1 ท่าน กรรมการบริษัท 1 ท่าน
    กรรมการบริหาร 2 ท่าน ผู้บริหาร 1 ท่าน
    ทำหน้าที่กำหนดกรอบการบริหารความเสี่ยงและกำกับดูแลให้มีการดำเนินงานด้านการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร
    (ซึ่งครอบคลุมบริษัทฯ และบริษัทในเครือ)
    ที่เหมาะสมกับการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นไปตามมาตรฐานสากล

4.  คณะกรรมการบรรษัทภิบาล: คณะกรรมการบริษัทได้อนุมัติจัดตั้งกรรมการบรรษัทภิบาล เมื่อวันที่
    14 พฤศจิกายน 2557 ประกอบด้วยกรรมการ 7 ท่าน โดยมีกรรมการอิสระ 1 ท่าน
    กรรมการบริษัท 2 ท่าน และผู้บริหาร 4 ท่าน
    ทำหน้าที่พิจารณาทบทวนนโยบายการกำกับดูแลกิจการและจริยธรรมทางธุรกิจของบริษัทฯ
    พร้อมทั้งดำเนินการจัดทำแบบประเมินตนเองเกี่ยวกับมาตรการต่อต้านการคอร์รัปชั่น
    ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริต

สำหรับรายละเอียดขอบเขต อำนาจหน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะอนุกรรมการ
ได้กล่าวแล้วในหัวข้อ

“ขอบเขต อำนาจหน้าที่ของกรรมการและผู้บริหาร”

2.  ประธานกรรมการ และ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่

ปัจจุบันประธานกรรมการของบริษัทฯ ไม่ได้มาจากกรรมการอิสระ
และดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ด้วย
ในทางปฏิบัติแล้วประธานกรรมการเป็นผู้ที่มีความรู้ความสามารถและประสบการณ์อันเป็นที่ยอมรับทั้งในระดับประเทศและสากล
รวมถึงได้ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความอิสระ เป็นกลาง
นำความรู้ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์มาช่วยส่งเสริมให้บริษัทฯ
ดำเนินธุรกิจได้อย่างมั่นคงและก้าวหน้า

สำหรับรายละเอียดขอบเขต อำนาจหน้าที่
และความรับผิดชอบของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ได้กล่าวแล้วในหัวข้อ
“ขอบเขต อำนาจหน้าที่ของกรรมการและผู้บริหาร”

3.  วิธีสรรหากรรมการบริษัท

1)  การคัดเลือกบุคคลที่เหมาะสมเข้าดํารงตําแหน่งกรรมการบริษัทแทนกรรมการที่ออกตามวาระ
    กระทําโดยบริษัทฯ
    เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นเสนอรายชื่อบุคคลที่มีคุณสมบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์และตามคุณสมบัติที่บริษัทฯ
    กําหนด เพื่อเข้ารับการคัดเลือกเป็นกรรมการบริษัท
    โดยจะประกาศเชิญชวนในเว็บไซต์ของบริษัทฯ
    ให้ผู้ถือหุ้นเสนอรายชื่อและประวัติบุคคลเข้ามายังบริษัทฯ

2)  คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนจะทําการคัดเลือกและเสนอชื่อบุคคลผู้มีคุณสมบัติเหมาะสมตามกฎหมายและหลักเกณฑ์ที่กําหนด
    โดยพิจารณาความหลากหลายทางเพศ อายุ ความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์
    และความเชี่ยวชาญในด้านต่างๆ ที่จำเป็นและสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์
    และตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี เพื่อนำเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทได้พิจารณา

3)  เมื่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท มีมติเห็นชอบแล้ว บริษัทฯ
    จะเสนอรายชื่อบุคคลดังกล่าวเพื่อขออนุมัติเลือกตั้งเป็นกรรมการบริษัทต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้น
    โดยขอมติที่ประชุมผู้ถือหุ้นให้ถือคะแนนเสียงข้างมากของผู้ถือหุ้นซึ่งมาประชุม
    และมีสิทธิออกเสียงลงคะแนน

สำหรับรายละเอียดการสรรหากรรมการและผู้บริหารได้กล่าวแล้วในหัวข้อ “ขอบเขต
อำนาจหน้าที่ของกรรมการและผู้บริหาร”

1.  วาระการดำรงตำแหน่ง

1)  คณะกรรมการบริษัทมีวาระการดำรงตำแหน่งที่แน่นอนตามข้อบังคับของบริษัทฯ ซึ่งกำหนดไว้ว่า
    ในการประชุมสามัญประจำปีทุกครั้ง ให้กรรมการจำนวน 1 ใน 3 ออกจากตำแหน่ง
    ถ้าจำนวนกรรมการที่จะแบ่งออกให้ตรงเป็น 3 ส่วนไม่ได้ ก็ให้ออกโดยจำนวนใกล้ที่สุดกับส่วน
    1 ใน 3
    กรรมการบริษัทที่จะต้องออกจากตำแหน่งนั้นให้พิจารณาจากกรรมการที่อยู่ในตำแหน่งนานที่สุดเป็นผู้ออกจากตำแหน่ง
    อย่างไรก็ตามกรรมการบริษัทที่ออกไปนั้น อาจได้รับเลือกเข้ามาดำรงตำแหน่งใหม่ก็ได้

2)  สำหรับกรรมการอิสระ
    คณะกรรมการบริษัทกำหนดให้กรรมการอิสระมีวาระการดำรงตำแหน่งคราวละ 3 ปี
    และจะดำรงตำแหน่งได้อีกไม่เกิน 2 วาระติดต่อกัน ( 9ปี )
    หากครบกำหนดการดำรงตำแหน่ง
    คณะกรรมการบริษัทอาจเสนอชื่อกรรมการดังกล่าวให้ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นพิจารณาเลือกตั้งกลับเข้าเป็นกรรมการต่อไปได้ตามที่คณะกรรมการบริษัทเห็นสมควร

3)  คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดจำนวนบริษัทที่กรรมการแต่ละคนจะไปดำรงตำแหน่งกรรมการในบริษัทจดทะเบียนอื่นได้ไม่ควรเกิน
    5 บริษัท
    ทั้งนี้ในกรณีประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่จะไปดำรงตำแหน่งกรรมการในบริษัทจดทะเบียนอื่นนั้น
    จะมีการเสนอเรื่องเพื่อขอความเห็นชอบต่อคณะกรรมการบริษัท

    1.  การกำกับดูแลการดำเนินงานของบริษัทย่อยและบริษัทร่วม

คณะกรรมการบริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบการบริหารจัดการธุรกิจและการดำเนินงานของบริษัทฯ
รวมถึงการบริหารงานบริษัทย่อยให้เป็นไปตามแผนธุรกิจหลักของบริษัทฯ ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต
รักษาผลประโยชน์ของบริษัทฯ และผู้ถือหุ้นอย่างสูงสุดเป็นสำคัญ ภายใต้กฎหมาย วัตถุประสงค์
และข้อบังคับของบริษัทฯ รวมถึงการกำกับดูแลให้บริษัทฯ
และบริษัทย่อยปฏิบัติตามกฎระเบียบของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
การกำกับดูแลการดำเนินงานของบริษัทย่อยและบริษัทร่วม มีดังต่อไปนี้

1.  คณะกรรมการบริษัทมอบหมายให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นผู้มีอำนาจในการพิจารณาเสนอแต่งตั้งบุคคลที่จะดำรงตำแหน่งกรรมการและ/หรือผู้บริหารของบริษัทย่อยและบริษัทร่วม
    โดยดูจากความเหมาะสมด้านต่างๆ อาทิ คุณวุฒิ ทักษะและประสบการณ์ของกรรมการแต่ละท่าน

2.  คณะกรรมการบริษัท
    มีการพิจารณาโครงสร้างองค์กรและการบริหารจัดการของบริษัทย่อยและบริษัทร่วม
    ให้มีประสิทธิภาพ และเหมาะสมต่อสภาพการดำเนินธุรกิจ

3.  คณะกรรมการบริษัท มีการควบคุมดูแลการดำเนินธุรกิจของบริษัทย่อยและบริษัทร่วม
    ให้เป็นไปตามนโยบายทางธุรกิจ เป้าหมาย แผนการดำเนินงาน กลยุทธ์ และงบประมาณ
    ตามที่มีการพิจารณาอนุมัติไว้

4.  คณะกรรมการบริษัท พิจารณาอนุมัติการใช้จ่ายเงินเพื่อการลงทุนหรือการดำเนินงานต่างๆ
    การทำรายการการได้มาหรือจำหน่ายไปซึ่งทรัพย์สิน การกู้ยืมหรือการขอสินเชื่อใดๆ
    จากสถาบันการเงิน การให้กู้ยืมเงิน การเพิ่มทุน การลดทุน การเลิกบริษัท
    ที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญของบริษัทย่อยและบริษัทร่วม

5.  กรรมการและ/หรือผู้บริหารที่ได้รับการแต่งตั้งในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม
    จะต้องดำเนินการบริหารงานให้เป็นไปตามนโยบายที่คณะกรรมการบริษัทได้มอบหมายไว้
    และรายงานผลการดำเนินงานจากบริษัทย่อยและบริษัทร่วมต่อคณะกรรมการบริหาร
    หรือคณะกรรมการบริษัทตามที่เห็นสมควร

    1.  การประชุมคณะกรรมการ

1)  การประชุมคณะกรรมการบริษัท จะมีการกำหนดขึ้นเป็นการล่วงหน้าในแต่ละปี
    เพื่อให้กรรมการสามารถ จัดเวลาและเข้าร่วมประชุมได้ โดยบริษัทฯ
    จะมีการกำหนดวาระการประชุมที่ชัดเจนและจัดส่งเอกสารประกอบการประชุมให้กรรมการพิจารณาล่วงหน้าอย่างน้อย
    14 วันก่อนวันประชุม
    เพื่อให้กรรมการมีเวลาในการศึกษาพิจารณาและตัดสินใจอย่างถูกต้องในเรื่องต่างๆ
    อย่างพอเพียง เว้นแต่กรณีจำเป็นรีบด่วนเพื่อรักษาสิทธิหรือประโยชน์ของบริษัทฯ
    จะแจ้งนัดประชุมโดยวิธีอื่นและกำหนดวันประชุมให้เร็วกว่านั้นก็ได้

2)  ตามข้อบังคับของบริษัทฯ กำหนดให้คณะกรรมการจะต้องประชุมกันอย่างน้อย 3 เดือนต่อครั้ง
    และกำหนดให้การประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ
    ต้องมีคณะกรรมการบริษัทมาประชุมไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่ง (1/2)
    ของจำนวนคณะกรรมการทั้งหมดจึงจะเป็นองค์ประชุม แต่เนื่องจากบริษัทฯ
    มีความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติให้สอดคล้องกับการกำกับดูแลกิจการที่ดี
    ดังนั้นคณะกรรมการบริษัทจึงมีการกำหนดในกฎบัตรของคณะกรรมการบริษัทให้การประชุมคณะกรรมการต้องมีกรรมการมาประชุมไม่น้อยกว่า
    2 ใน 3 ของจำนวนกรรมการบริษัททั้งหมดจึงจะเป็นองค์ประชุม
    และการลงมติในที่ประชุมทุกวาระต้องมีกรรมการอยู่ไม่น้อยกว่า 2 ใน 3 ของกรรมการทั้งหมด
    ในกรณีที่ประธานกรรมการไม่อยู่ในที่ประชุมหรือไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้
    ให้รองประธานกรรมการ
    หรือกรรมการซึ่งมาประชุมเลือกกรรมการหนึ่งคนเป็นประธานในที่ประชุม

3)  ปี 2563 ปรับปรุงเพิ่มเติมข้อบังคับของบริษัท ในหัวข้อการประชุมผ่านสื่ออีเล็กทรอนิกส์ ดังนี้

“การประชุมคณะกรรมการ การประชุมคณะอนุกรรมการ หรือกรรมการชุดย่อยของบริษัท
หรือการประชุมอื่นใดของบริษัทตามที่กฎหมายบัญญัติหรือที่บริษัทกำหนดให้มีการประชุม
นอกจากจะสามารถดำเนินการตามวิธีการที่บัญญัติไว้ในกฎหมายแต่ละฉบับหรือตามระเบียบบริษัทแล้ว
ในกรณีที่ประธานกรรมการหรือประธานที่ประชุมตามข้อบังคับ ข้อ 41.
เห็นสมควรจะกำหนดให้จัดการประชุมผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ตามที่กฎหมายกำหนดก็ได้
และให้มีผลเช่นเดียวกับการประชุมตามวิธีการที่บัญญัติไว้ในกฎหมายหรือระเบียบนั้น”

4)  การลงมติในที่ประชุม ให้ถือเสียงข้างมาก โดยกรรมการคนหนึ่งมีเสียงหนึ่งในการลงคะแนน
    เว้นแต่กรรมการซึ่งมีส่วนได้เสียในเรื่องใดไม่มีสิทธิออกเสียงลงคะแนนในเรื่องนั้น
    ถ้าคะแนนเสียงเท่ากันให้ประธานในที่ประชุมออกเสียงเพิ่มขึ้นอีกเสียงหนึ่งเป็นเสียงชี้ขาด

5)  ในการประชุม
    กรรมการทุกคนสามารถอภิปรายและแสดงความคิดเห็นได้อย่างเปิดเผยและมีการจดบันทึกการประชุมคณะกรรมการบริษัท
    เพื่อใช้อ้างอิงรายละเอียดการเข้าร่วมประชุมของคณะกรรมการบริษัท

6)  บริษัทฯ ได้จัดให้มีเลขานุการบริษัท
    โดยมีหน้าที่ช่วยเหลือคณะกรรมการในการจัดการประชุมคณะกรรมการ
    การจัดส่งหนังสือนัดประชุมคณะกรรมการ การจดบันทึกรายงานการประชุม และหน้าที่อื่นๆ
    ซึ่งเป็นหน้าที่ตามปกติของเลขานุการบริษัท
    รวมถึงการจัดเก็บข้อมูลส่วนได้เสียของกรรมการและผู้บริหารและผู้เกี่ยวข้องของบุคคลดังกล่าว
    ทั้งนี้ข้อมูลประวัติการศึกษา ประสบการณ์ทำงาน
    และประวัติการเข้ารับการฝึกอบรมของเลขานุการบริษัท ได้แสดงไว้ในหัวข้อเลขานุการบริษัท

7)  ในปี 2563 มีการจัดประชุมคณะกรรมการบริษัท ทั้งหมด 11 ครั้ง
    และการประชุมกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร โดยไม่มีฝ่ายจัดการ 1 ครั้ง

8)  ในปี 2563
    มีการจัดประชุมระหว่างคณะกรรมการตรวจสอบกับผู้สอบบัญชีโดยไม่มีฝ่ายจัดการเข้าร่วมประชุม
    1 ครั้ง

    1.  อำนาจอนุมัติของคณะกรรมการ

คณะกรรมการบริษัทมีอำนาจอนุมัติในการดำเนินงานทั่วไปเช่น การซื้อสินทรัพย์ การลงทุน การกู้ยืม
ในวงเงินส่วนที่เกินอำนาจคณะกรรมการบริหาร ซึ่งรวมถึงการกำหนดและทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ
กลยุทธ์ในการดำเนินงาน นโยบายในการบริหารความเสี่ยง
แผนงบประมาณและแผนการดำเนินงานธุรกิจประจำปี การกำหนดเป้าหมาย
การติดตามและประเมินผลการดำเนินงานให้เป็นไปตามแผนที่กำหนด

คณะกรรมการบริหาร:
คณะกรรมการบริษัทอาจมอบหมายให้คณะกรรมการบริหารมีอำนาจอนุมัติการทำธุรกรรมเป็นกรณีไปและมีอำนาจอนุมัติการทำธุรกรรมการเงินดังต่อไปนี้

1)  ในกรณีที่แผนธุรกิจหรืองบประมาณประจำปีได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท
    คณะกรรมการบริหารอาจดำเนินการดังกล่าวได้โดยไม่มีข้อจำกัดทางการเงิน

2)  ในกรณีที่ไม่ได้เป็นไปตามข้อ ก)
    คณะกรรมการบริหารสามารถทำธุรกรรมทางการเงินได้ภายในวงเงินไม่เกิน 20 ล้านบาท

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่:
มีอำนาจอนุมัติและมอบอำนาจช่วงอนุมัติการเบิกจ่ายเพื่อการจัดซื้อจัดจ้างในส่วนงานบริหารสำนักงานเพื่อประโยชน์ของบริษัทฯ
รวมทั้งอนุมัติการดำเนินการทางการเงินเพื่อธุรกรรมต่างๆ ของบริษัทฯ
ภายในวงเงินที่คณะกรรมการบริษัท หรือคณะกรรมการบริหารให้อำนาจไว้
และมีอำนาจในการอนุมัติฯ ในวงเงินไม่เกิน 5 ล้านบาท
สำหรับรายการที่คณะกรรมการหรือคณะกรรมการบริหารมิได้อนุมัติไว้เป็นการเฉพาะ

รายละเอียดอำนาจในการอนุมัติของคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริหาร
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ได้กล่าวแล้ว ในหัวข้อ “ขอบเขต
อำนาจหน้าที่ของกรรมการและผู้บริหาร”

1.  ค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหาร

ค่าตอบแทนกรรมการ: บริษัทฯ มีนโยบายกำหนดค่าตอบแทนของคณะกรรมการ
ให้อยู่ในระดับที่สามารถจูงใจและอยู่ในระดับที่เทียบเคียงกับบริษัทที่อยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน
โดยคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนจะเป็นผู้กำหนดค่าตอบแทนดังกล่าวนำเสนออนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น

ค่าตอบแทนผู้บริหาร: บริษัทฯ
ได้กำหนดค่าตอบแทนของผู้บริหารเป็นไปตามหลักการและนโยบายที่คณะกรรมการบริษัทกำหนด
ซึ่งเชื่อมโยงกับผลการประกอบการของบริษัทฯ
ในแต่ละปีและผลประเมินการปฏิบัติงานของผู้บริหารแต่ละท่าน

รายละเอียดการจ่ายค่าตอบแทนให้แก่กรรมการและผู้บริหารปี 2563 ได้กล่าวแล้วในหัวข้อ
“ค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย ผู้บริหาร”

2.  การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการและคณะอนุกรรมการ

บริษัทฯ ได้จัดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการและคณะอนุกรรมการทุกคณะ
รวมถึงการประเมินผลการปฏิบัติงานของกรรมการรายบุคคลอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง
เพื่อให้กรรมการได้พิจารณาทบทวนการปฏิบัติงานในระหว่างปีที่ผ่านมา
เพื่อที่จะนำไปปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานของคณะกรรมการได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
โดยมีกระบวนการ และหลักเกณฑ์ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน ดังนี้

1.  บริษัทฯ
    ได้ใช้แบบประเมินผลการปฏิบัติงานของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเป็นแนวทางในการประเมินผล
    ผ่านการสอบทานโดยคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
    และได้ทบทวนแบบประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นประจำทุกปี
    เพื่อให้ครอบคลุมการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการ
    ทุกด้านและสอดคล้องกับลักษณะและสภาพแวดล้อมการประกอบธุรกิจของบริษัทฯ
    ซึ่งแบบประเมินผลการปฏิบัติงานแบ่งออกเป็น (1)
    แบบประเมินผลคณะกรรมการบริษัททั้งคณะ (2) แบบประเมินผลคณะอนุกรรมการ (3)
    แบบประเมินผลกรรมการรายบุคคล

2.  เลขานุการบริษัทจะเป็นผู้รวบรวมแบบประเมินผลการปฏิบัติงานทั้งหมด
    แล้วจะทำการสรุปผลคะแนน และนำเสนอต่อคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

3.  คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
    จะนำเสนอผลการประเมินทั้งหมดต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณา
    และนำไปใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาการบริหารงานของคณะกรรมการ
    รวมทั้งพัฒนาศักยภาพของกรรมการรายบุคคลต่อไป

  เกณฑ์การประเมินผลคิดเป็นร้อยละจากคะแนนเต็มในแต่ละข้อ ดังนี้

  คะแนนมากกว่าร้อยละ 85 = ดีเยี่ยม

  คะแนนมากกว่าร้อยละ 75 = ดีมาก

  คะแนนมากกว่าร้อยละ 65 = ดี

  คะแนนมากกว่าร้อยละ 50 = พอใช้

  ต่ำกว่าร้อยละ 50 = ควรปรับปรุง

การประเมินผลคณะกรรมการบริษัททั้งคณะ:

แบบประเมินผลคณะกรรมการบริษัททั้งคณะ แบ่งการประเมินเป็น 4 หัวข้อหลัก ได้แก่ 1)
โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการ 2) การประชุมคณะกรรมการ 3) บทบาท หน้าที่
และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ 4) เรื่องอื่นๆ ซึ่งผลประเมินคณะกรรมการบริษัททั้งคณะในปี
2563 ได้คะแนนเฉลี่ยอยู่ในเกณฑ์ “ดีเยี่ยม”

การประเมินผลคณะอนุกรรมการ:

แบบประเมินผลคณะอนุกรรมการ แบ่งการประเมินเป็น 3 หัวข้อหลัก ได้แก่ 1)
โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะอนุกรรมการ 2) การประชุมคณะอนุกรรมการ 3) บทบาท หน้าที่
และความรับผิดชอบของคณะอนุกรรมการ ซึ่งผลประเมินคณะอนุกรรมการในปี 2563 ดังนี้

1)  คณะกรรมการตรวจสอบ ได้คะแนนเฉลี่ยอยู่ในเกณฑ์ “ดีเยี่ยม”

2)  คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน ได้คะแนนเฉลี่ยอยู่ในเกณฑ์ “ดีเยี่ยม”

3)  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ได้คะแนนเฉลี่ยอยู่ในเกณฑ์ “ดีเยี่ยม”

4)  คณะกรรมการบรรษัทภิบาล ได้คะแนนเฉลี่ยอยู่ในเกณฑ์ “ดีเยี่ยม”

การประเมินผลกรรมการรายบุคคล:

แบบประเมินผลกรรมการรายบุคคล แบ่งการประเมินเป็น 3 หัวข้อหลัก ได้แก่ 1)
คุณสมบัติของกรรมการ 2) การประชุมของกรรมการ 3) บทบาท หน้าที่
และความรับผิดชอบของกรรมการ ซึ่งผลประเมินกรรมการรายบุคคลในปี 2563
ได้คะแนนเฉลี่ยอยู่ในเกณฑ์ “ดีเยี่ยม”

1.  การประเมินผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่

บริษัทฯ จัดทำการประเมินผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่
ทุกสิ้นปี โดยคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
เป็นผู้ประเมินและนำเสนอคณะกรรมการบริษัทเพื่อขอความเห็นชอบ
ซึ่งการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ มีเกณฑ์การ

ประเมินในด้านต่างๆ ดังนี้ 1) ความเป็นผู้นำ 2) การกำหนดกลยุทธ์ 3) การปฏิบัติตามกลยุทธ์ 4)
การวางแผนและผลปฏิบัติทางการเงิน 5) ความสัมพันธ์กับคณะกรรมการ 6)
ความสัมพันธ์กับภายนอก 7) การบริหารงานและความสัมพันธ์กับบุคลากร 8) การสืบทอดตำแหน่ง
9) ความรู้ด้านผลิตภัณฑ์และบริการ 10) คุณลักษณะส่วนตัว

ทั้งนี้ สรุปผลการประเมินการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ในปี
2563 เป็นที่พึงพอใจของคณะกรรมการบริษัท
และเห็นควรให้ดำรงตำแหน่งเพื่อปฏิบัติภาระกิจให้สำเร็จลุล่วงตามวัตถุประสงค์ในการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ
ต่อไป

2.  การพัฒนากรรมการและผู้บริหาร

บริษัทฯ มีนโยบายสนับสนุนให้กรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย ผู้บริหาร เลขานุการบริษัท
เข้ารับการอบรมในหลักสูตรหรือร่วมกิจกรรมต่างๆ
ที่จัดขึ้นโดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
สำนักงานคณะกรรมการหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) หรือองค์กรอิสระต่างๆ
เพื่อเป็นการพัฒนา สนับสนุน และส่งเสริมการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการอย่างต่อเนื่อง
ทั้งนี้กรรมการส่วนใหญ่มีประวัติเข้ารับการอบรมในหลักสูตรต่างๆ แล้ว
รายละเอียดอยู่ในประวัติกรรมการแต่ละท่าน

ในปี 2563 มีกรรมการและผู้บริหารเข้ารับการอบรม/สัมมนา ดังนี้

+-------------+-----------+-------------------------------------------+
| ร           | ตำแหน่ง    | หลักสูตรอบรม/หัวข้อสัมมนา ปี 2563               |
| ายชื่อกรรมการ |           |                                           |
+-------------+-----------+-------------------------------------------+
| น           | กร        | สัมมนา " Board War Room #1 : Financial     |
| างสาวกรรติกา | รมการบริษัท | Immunity in Pandamic Time" โดย IOD online |
| ตันธุวนิตย์     | กรรมการ   | activity                                  |
|             | บรรษัทภิบาล | สัมมนา " บทบาทของเลขานุการบริษัท - Beyond     |
|             | เลข       | Regulations โดย TLCA online activity      |
|             | านุการบริษัท |                                           |
+-------------+-----------+-------------------------------------------+
| นายศิวะรักษ์   | กร        | สัมมนา " Board War Room #3 : Key Business  |
| พินิจารมณ์     | รมการอิสระ | and Legal Issue to Consider in Light of   |
|             | ประธา     | COVID-19" โดย IOD online Activity         |
|             | นคณะกรรมก | สัมมนา " Cash Optimization through         |
|             | ารตรวจสอบ | business re-organization โดย TLCA &       |
|             |           | Deloitte online activity                  |
|             |           | สัมมนา " Strengthening Good Corporate      |
|             |           | Goverance by Audit Committee and          |
|             |           | Independent Director Experiences from     |
|             |           | Fraud Cases " โดย IOD & SEC               |
+-------------+-----------+-------------------------------------------+
| นายกำธร     | กร        | สัมมนา "Director Briefing: Facing          |
| อุทารวุฒิพงศ์   | รมการอิสระ | uncertainty with confidence Staying       |
|             | กรรมก     | competitive amid disruption" โดย IOD      |
|             | ารตรวจสอบ | เสวนา " The Global Challenges Facing      |
|             | กร        | Boardroom" Facebook Live โดย IOD          |
|             | รมการสรรห | สัมมนา " Board War Room #1 : Financial     |
|             | าและพิจารณ | Immunity in Pandamic Time" โดย IOD online |
|             | าค่าตอบแทน | activity                                  |
|             | ปร        | สัมมนา " Board War Room #2 : Leading Your  |
|             | ะธานคณะกร | Business Through Pandemic Time" โดย IOD   |
|             | รมการบริหา | online activity                           |
|             | รความเสี่ยง | สัมมนา " Board War Room #3 : Key Business  |
|             | ประธานค   | and Legal Issue to Consider in Light of   |
|             | ณะกรรมการ | COVID-19" โดย IOD online activity         |
|             | บรรษัทภิบาล | สัมมนา " Care for Thai Business : Fraud &  |
|             |           | Cyber Security Insights" โดย TLCA online  |
|             |           | activity                                  |
|             |           | สัมมนา " Care for Thai Business : Legal in |
|             |           | Action พรบ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล" โดย TLCA   |
|             |           | online activity                           |
|             |           | สัมมนา " Board War Room #5 : Cybersecurity |
|             |           | Enters The Boardroom" โดย IOD online      |
|             |           | activity                                  |
|             |           | สัมมนา " Legal Corner: ผลกระทบจากวิกฤต      |
|             |           | COVID-19 ที่มีต่อการลทุนระหว่างประเทศของไทย     |
|             |           | สู่กลุ่มประเทศCLMV" โดย TLCA on line activity |
|             |           | / Tilleke & Gibbins                       |
|             |           | สัมมนา " Board War Room: People Readiness  |
|             |           | after COVID-19" by IOD online activity    |
|             |           | สัมมนา " Director Briefing : The Roles of  |
|             |           | Diretors during COVID-19: Financial       |
|             |           | Reporting, Ledership and Beyond" โดย IOD  |
|             |           | online activity                           |
|             |           | สัมมนา " Covid-19 and the Sustainability   |
|             |           | Imperative for Companies" โดย TLCA &      |
|             |           | McKinsey & Co.                            |
|             |           | สัมมนา " CEO TALK: How to Reframe your     |
|             |           | Organization for the New Normal?' โดย     |
|             |           | TLCA online activity                      |
|             |           | สัมมนา " Board War Room - Personalized     |
|             |           | Marketing vs. Data Privacy: Engaging Your |
|             |           | Customers while Protecting Their          |
|             |           | Identities" โดย IOD online activity       |
|             |           | สัมมนา " Exclusive Talk:                   |
|             |           | ตลาดเงินและตลาดทุนไทย " โดย TLCA online     |
|             |           | activity                                  |
|             |           | สัมมนา "                                   |
|             |           | กฎหมายทรัพย์สินทางปัญญาสำหรับผู้ประกอบการ" โดย   |
|             |           | TLCA & Care for Thai Biz on line activity |
|             |           | สัมมนา " Innovation from Necessity: The    |
|             |           | Digital Business Building Imperative in   |
|             |           | Current Crisis" โดย IOD & Mckinsey &      |
|             |           | Company on line activity                  |
|             |           | สัมมนา " Board's Role in Strategy for      |
|             |           | Business Sustainability " โดย IOD online  |
|             |           | activity                                  |
|             |           | สัมมนา " Legal in Action EP23:             |
|             |           | ให้ภาษีเป็นเรื่องง่าย " โดย TLCA & Care for     |
|             |           | Thai Business online activity             |
|             |           | สัมมนา " Leading Boardroom Through         |
|             |           | Disruption : Waht Directors should khow?' |
|             |           | โดย IOD online activity                   |
|             |           | สัมมนา " Plan and be ready for new         |
|             |           | investment promotion incentives " โดย     |
|             |           | TLCA & Deloitte Thailand                  |
|             |           | สัมมนา " Independent Director Forum -      |
|             |           | Inside CEO Succession: Essential Guide    |
|             |           | for Board" โดย IOD                        |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Plan and be ready for new         |
|             |           | investment promotion incentives " โดย     |
|             |           | TLCA & Deloitte Thailand                  |
+-------------+-----------+-------------------------------------------+
| ดร.ริวโซ     | กร        | สัมมนา " Buiding Digital Busiess: The      |
| นางาโอคะ    | รมการอิสระ | 'How-to" โดย TLCA / McKinsey on line      |
|             | กรรมก     | activity                                  |
|             | ารตรวจสอบ | สัมมนา " Changing consumer behaviors in a  |
|             | ปร        | post COVID-19 world: Lessons learnt from  |
|             | ะธานคณะกร | China " โดย                               |
|             | รมการสรรห | TLCA / KPMG online activity               |
|             | าและพิจารณ |                                           |
|             | าค่าตอบแทน |                                           |
+-------------+-----------+-------------------------------------------+
| นางสาวสุรัตนา | กรร       | สัมมนา "การบริหารความเสี่ยงในภาวะ Covid-19"   |
| ตฤณรตนะ     | มการบริหาร | โดย TLCA on line activity                 |
|             | กร        |                                           |
|             | รมการบริหา |                                           |
|             | รความเสี่ยง |                                           |
+-------------+-----------+-------------------------------------------+
| นางสาว      | Chief     | อบรมหลักสูตร "CFO''s Oreintation Course for |
| เพ็ญนภา      | Financial | New IPOs" รุ่นที่4 โดย SET                    |
| ศักดิ์ชัยเจริญกุล | Of        |                                           |
|             | ficerVice | สัมมนา " TLCA CFO Pro fessional            |
|             | P         | Development Program#1/2020:Update on      |
|             | resident, | IFRS9 and other nes standards" โดย TLCA   |
|             | Finance & |                                           |
|             | A         | สัมมนา " COVID - 19: CFO in Action "       |
|             | ccounting | Facebook live โดย TLCA                    |
|             | Division  |                                           |
|             |           | สัมมนา " How to respond effectively to the |
|             |           | crisis! Immediate and longer term         |
|             |           | actions." Facebook live โดย TCLA &        |
|             |           | McKinsey                                  |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา                                     |
|             |           | "ทางเลือกของนายจ้างภายใต้สถานการณ์การแพร่ระบาด |
|             |           | COVID-19" โดย TLCA & Telleke & Gibbins    |
|             |           | online activity                           |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Board War Room #1 : Financial     |
|             |           | Immunity in Pandamic Time" โดย IOD online |
|             |           | activity                                  |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Board War Room #2 : Leading Your  |
|             |           | Business Through Pandemic Time" โดย IOD   |
|             |           | online activity                           |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Board War Room #3 : Key Business  |
|             |           | and Legal Issue to Consider in Light of   |
|             |           | COVID-19" โดย IOD online activityสัมมนา "  |
|             |           | CFO ชวนคุย Energy Sector " โดย TLCA & Thai |
|             |           | Oil online activity                       |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Lesson from C-Suite : Reality     |
|             |           | Check: WFH, Engagement & Productivity"    |
|             |           | โดย TCLA & K Bank                         |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Cybersecurity's Dual Mission      |
|             |           | During COVID-19" โดย TLCA & McKinsey &    |
|             |           | Co. online activityสัมมนา                  |
|             |           | "การบริหารความเสี่ยงในภาวะ Covid-19" โดย     |
|             |           | TLCA on line activityสัมมนา " Director     |
|             |           | Briefing COVID-19: Business implication   |
|             |           | and the "new normal"โดย IOD online        |
|             |           | activity                                  |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Board War Room #5 : Cybersecurity |
|             |           | Enters The Boardroom" โดย IOD online      |
|             |           | activity                                  |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Economic Update" โดย TLCA online  |
|             |           | activity                                  |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Legal Corner: ผลกระทบจากวิกฤต      |
|             |           | COVID-19 ที่มีต่อการลทุนระหว่างประเทศของไทย     |
|             |           | สู่กลุ่มประเทศCLMV" โดย TLCA online Activity  |
|             |           | & Tilleke & Gibbins                       |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " ฟื้นฟูกิจการคืออะไร? ทำไมเราจึงควรต้องรู้  |
|             |           | " โดย TLCA online Activity & Tilleke &    |
|             |           | Gibbins                                   |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Director Briefing : The Roles of  |
|             |           | Diretors during COVID-19: Financial       |
|             |           | Reporting, Ledership and Beyond" โดย IOD  |
|             |           | online activity                           |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Financial Management for Listed   |
|             |           | Company:                                  |
|             |           | หลักสูตรกลยุทธ์บริหาร                          |
|             |           | การเงินเพื่อพลิกฟื้นองค์กรและการสร้างการเติบโตในยุค |
|             |           | New Normal" โดย SET online activity       |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Cash Optimization through         |
|             |           | business re-organization by TLCA &        |
|             |           | Deloitte                                  |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา "TLCA CFO CPD #3/2020 : Related     |
|             |           | party transaction and impairment issues"  |
|             |           | โดย TLCA (Microsoft Teams)                |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " GRC Swries EP.2 "Forecast         |
|             |           | Uncertainly:Rapid Scenario Planning" โดย  |
|             |           | IOD online session อบรม " TLCA CFO        |
|             |           | Professional Development Program(TLCA CFO |
|             |           | CPD) ครั้งที่4/2020 ในหัวข้อ" Capital structure |
|             |           | and funding stratedy" โดย TLCA (Microsoft |
|             |           | Team Meeting)                             |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Plan and be ready for new         |
|             |           | investment promotion incentives " โดย     |
|             |           | TLCA & Deloitte Thailand                  |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " TLCA CFO CPD #6/2020: Update on   |
|             |           | taxes and foreign investment issues" โดย  |
|             |           | TLCA                                      |
|             |           |                                           |
|             |           | อบรม " หลักสูตรพิ้นฐานเลขานุการบริษัท            |
|             |           | Fundamentals for Corporate Secretaries    |
|             |           | (3วัน) โดย TLCA                            |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " IOD Company Secretary Forum:      |
|             |           | Virtural Board Meeting & the Evolving     |
|             |           | Role of Corporate Secretary" โดย IOD on   |
|             |           | line session                              |
|             |           | สัมมนา " CFO CPD ครั้งที่ 8/2020 หัวข้อ          |
|             |           | "Strategic Financial Communication" โดย   |
|             |           | TLCA Online Session                       |
+-------------+-----------+-------------------------------------------+
| นา          | กรรมการ   | สัมมนา '' AGM in Pandemic Time " Facebook  |
| งสาวจารุวรรณ | บรรษัทภิบาล | live โดย IOD                              |
| สุขทั่วญาติ     |           |                                           |
|             |           | สัมมนา '' COVID-19 Realities Across the    |
|             |           | World, and How to Respond" โดย TLCA & Mc  |
|             |           | Kinsey                                    |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Board War Room #1 : Financial     |
|             |           | Immunity in Pandamic Time" โดย IOD online |
|             |           | Activity                                  |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Board War Room #2 : Leading Your  |
|             |           | Business Through Pandemic Time" โดย IOD   |
|             |           | online Activity                           |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Board War Room #3 : Key Business  |
|             |           | and Legal Issue to Consider in Light of   |
|             |           | COVID-19" โดย IOD Online Activity         |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " การจัดประชุมผู้ถือหุ้นผ่านสืออีเล็กทรอนิกส์    |
|             |           | E-AGM บมจ.อิชิตัน กรุ๊ป" โดย TLCA online       |
|             |           | Activityสัมมนา "                           |
|             |           | แนวทางการ                                 |
|             |           | ดำเนินการตามกฎหมายคุ้มครองขัอมูลส่วนบุคคล(PDFA)" |
|             |           | โดย TLCA online Activity                  |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Director Briefing : The Roles of  |
|             |           | Diretors during COVID-19: Financial       |
|             |           | Reporting, Ledership and Beyond" โดย IOD  |
|             |           | online activity                           |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Cash Optimization through         |
|             |           | business re-organization by TLCA &        |
|             |           | Deloitteสัมมนา " บทบาทของเลขานุการบริษัท -    |
|             |           | Beyond Regulations โดย TLCA               |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Impact of Covid-19 on Annual      |
|             |           | General Meetings in Asia-Pacific, with    |
|             |           | spectic reference on ASEAN" โดย ASEAN     |
|             |           | Corporate Secretaries Network             |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Board War Room - Personalized     |
|             |           | Marketing vs. Data Privacy: Engaging Your |
|             |           | Customers while Protecting Their          |
|             |           | Identities" โดย IOD online activity       |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Strengthening Good Corporate      |
|             |           | Goverance by Audit Committee and          |
|             |           | Independent Director Experiences from     |
|             |           | Fraud Cases " โดย IOD & SEC               |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " Independent Director Forum -      |
|             |           | Inside CEO Succession: Essential Guide    |
|             |           | for Board" โดย IOD                        |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา "                                   |
|             |           | การขับเคลื่อน                                |
|             |           | การพัฒนาบริษัทจดทะเบียนเพื่อสร้างตลาดทุนไทยที่ยั่งยืน" |
|             |           | โดย SET SEC และ TLCA                      |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " การแต่งตั่ง เปลี่ยนแปลง                |
|             |           | และพ้นจากตำแหน่งกรรมการ กรรมการอิสระ         |
|             |           | และกรรมการตรวจสอบ" โดย TLCA               |
|             |           |                                           |
|             |           | สัมมนา " IOD Company Secretary Forum:      |
|             |           | Virtural Board Meeting & the Evolving     |
|             |           | Role of Corporate 'Secretary" โดย IOD on  |
|             |           | line session                              |
+-------------+-----------+-------------------------------------------+
| นายณัฐพล     | กรรมการ   | สัมมนา ' ' จัดโดย IOD                       |
| สินขจร       | บรรษัทภิบาล | สัมมนา โดย IOD                             |
|             |           | สัมมนา โดย CAC                             |
+-------------+-----------+-------------------------------------------+
| นายบุณยกฤต   | ผ         | สัมมนา." หน้าที่ของงาน "IR" กับทุกสถานการณ์      |
| เสาวรรณ     | ู้จัดการทั่วไป | ทุกเหตุการณ์ โดย TLCA (Microsoft Teams)      |
|             | นัก        | สัมมนา "                                   |
|             | ลงทุนสัมพันธ | การเปิด                                    |
|             | ์และการเงิน | เผยข้อมูลเพื่อวิเคาระห์การดำเนินงานของบริษัท(MD&A) |
|             |           | โดย TLCA (Zoom Meeting)                   |
+-------------+-----------+-------------------------------------------+
| นางสาวณัษฐพร | ผ         | สัมมนา "                                   |
| อุดมมหาลาภ   | ู้จัดการทั่วไป | การเปิด                                    |
|             | (การเงิน)  | เผยข้อมูลเพื่อวิเคาระห์การดำเนินงานของบริษัท(MD&A) |
|             |           | โดย TLCA (Zoom Meeting)                   |
+-------------+-----------+-------------------------------------------+

FAP=สภาวิชาชีพบัญชีในพระบรมราชูปถัมภ์ / IOD=สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย /
SET=ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย /
SEC=สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ /
IIA=สมาคมผู้ตรวจสอบภายในแห่งประเทศไทย / TSD=ศูนย์รับฝากรับทรัพย์ /
PWC=ไพรซ์วอเทอร์เฮ้าส์คูเปอส์ / CMA=สถาบันวิทยาการตลาดทุน / ACT=องค์กรต่อต้านคอร์รัปชัน
/ CAC=โครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริต / FAP=สภาวิชาชีพบัญชี
ในพระบรมราชูปถัมป์ / TIA=สมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย/ DBD = กรพัฒนาธุรกิจการค้า

บริษัทฯ ได้มีการชี้แจงข้อมูลสำคัญที่เกี่ยวข้องกับบริษัทฯ ให้กับกรรมการใหม่ โดยกรรมการผู้จัดการ
ฝ่ายบริหาร และเลขานุการบริษัท จะนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างการถือหุ้น โครงสร้างองค์กร
ลักษณะการดำเนินธุรกิจ การดำเนินงานของบริษัทฯ ข้อมูลสำคัญทางการเงิน ข้อมูลบริษัทฯ
และบริษัทในเครือ และข้อมูลอื่นที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้จัดทำคู่มือการปฏิบัติงานของบริษัท
(Company Operation Document) พันธกิจ หน้าที่คณะกรรมการ ให้แก่คณะกรรมการทุกท่าน

บริษัทฯ จัดให้มีแผนสืบทอดตำแหน่งสำหรับตำแหน่งงานหลัก
โดยกำหนดเป็นส่วนหนึ่งในแผนกลยุทธ์เพื่อประโยชน์ในการสืบทอดงาน
และเป็นแนวทางในการพัฒนาผู้บริหารตามแผนที่กำหนดไว้
รวมทั้งปฏิบัติหน้าที่แทนกรณีที่กรรมการผู้จัดการหรือผู้บริหารไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้

3.  ความขัดแย้งทางผลประโยชน์และการใช้ข้อมูลภายใน

บริษัทฯ ถือเป็นนโยบายสำคัญที่จะไม่ให้บุคลากรของบริษัทฯ ใช้โอกาสจากการเป็นกรรมการ
ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัทฯ แสวงหาผลประโยชน์ส่วนตน
จึงกำหนดไว้ในคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีถึงแนวปฏิบัติสำหรับกรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงานของบริษัทฯ
ให้หลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่อาจก่อให้เกิดความขัดแย้งในด้านผลประโยชน์ส่วนตนกับผลประโยชน์ของบริษัทฯ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาล ผู้จัดจำหน่าย คู่ค้า หรือคู่แข่ง
ความขัดแย้งทางด้านผลประโยชน์รวมไปถึงความพยายามที่จะเปิดเผยข้อมูล
อันเป็นความลับของบริษัทฯ
ให้แก่บุคคลภายนอกในระหว่างหรือหลังจากที่เป็นพนักงานหรือดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท
ไม่ว่าข้อมูลดังกล่าวจะเป็นข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ ข้อมูลทางการเงิน ข้อมูลทางธุรกิจ
แผนการในอนาคตของบริษัทฯ ฯลฯ
รวมทั้งต้องไม่ใช้ข้อมูลภายในเพื่อประโยชน์ของตนเองหรือของผู้อื่น

4.  ระบบควบคุมและการตรวจสอบภายใน

การควบคุมภายในเป็นกระบวนการที่คณะกรรมการบริษัทและฝ่ายบริหารได้กำหนดขึ้น
เพื่อสร้างความมั่นใจว่าบริษัทฯ สามารถบรรลุวัตถุประสงค์การดำเนินงานทั้ง 4 ประการต่อไปนี้

1)  ดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

2)  สร้างความน่าเชื่อถือของรายงานทางการเงินและข้อมูลอื่นๆ
    ที่อาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความน่าเชื่อถือของรายงานทางการเงิน

3)  ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับที่ใช้บังคับทั้งภายในและต่างประเทศ
    รวมถึงมาตรฐานและข้อบังคับอื่นๆ เช่น ข้อบังคับของตลาดหลักทรัพย์ มาตรฐานทางการบัญชี
    ข้อบังคับของบริษัทฯ

4)  ควบคุมดูแลเพื่อให้การได้มาหรือจำหน่ายไป ซึ่งสินทรัพย์ของบริษัทฯ เป็นไปอย่างเหมาะสม

ทั้งนี้บริษัทฯ ได้จัดให้มีการควบคุมภายในที่เหมาะสมและมีประสิทธิผล ควบคู่กับการตรวจสอบภายใน
โดยบริษัทฯ ได้นำกรอบโครงสร้างของการควบคุมภายในตามแนวความคิดของ COSO (The
Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission)
มาประยุกต์ใช้และทำการประเมินความเพียงพอของการควบคุมภายใน ตามแนวทางที่ ก.ล.ต.
(สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย) กำหนด
นอกจากนี้บริษัทฯ
ยังได้สนับสนุนการนำมาตรฐานการปฏิบัติงานวิชาชีพการตรวจสอบภายในของสมาคมผู้ตรวจสอบภายในสากล
(The Institute of Internal Auditors - IIA)
มาใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานด้านการตรวจสอบภายในด้วย

1.  การบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการบริษัท มีหน้าที่กำกับดูแลให้บริษัทมีการบริหารจัดการความเสี่ยง
ที่อาจจะเป็นอุปสรรคต่อการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ
โดยมอบหมายให้คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง กำหนดนโยบาย และกรอบการบริหารความเสี่ยง
กำกับดูแล และสนับสนุนให้การบริหารความเสี่ยงมีประสิทธิภาพ ดำเนินการระบุ
และประเมินความเสี่ยง โดยเฉพาะความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ
กำหนดแผนในการบริหารจัดการความเสี่ยง ติดตาม ประเมินผล
และปรับปรุงแผนดังกล่าวอย่างต่อเนื่อง เพื่อควบคุมระดับความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่บริษัทฯ
ยอมรับได้
พร้อมทั้งรายงานผลการบริหารความเสี่ยงต่อคณะกรรมการบริษัทอย่างสม่ำเสมอและทันท่วงที

สำหรับรายละเอียดได้กล่าวถึงแล้วในหมวด “การบริหารและจัดการความเสี่ยง”

หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีในเรื่องอื่นๆ ที่บริษัทฯ ได้ดำเนินการเสร็จสมบรูณ์ในปี 2563 ดังนี้

1.  กฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบ

การประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ ครั้งที่ 1/2563 เมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2563 มีการพิจารณา
ทบทวนกฎบัตรประจำปีของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยคณะกรรมการมีมติพิจารณาเห็นชอบ
กฎบัตรฉบับปัจจุบัน มีประสิทธิภาพ เหมาะสม สอดคล้อง
เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียนปี 2560 (Corporate
Governance Code: CG Code)

2.  กฎบัตรคณะกรรมการบริษัท

การประชุมคณะกรรมการบรรษัทภิบาล ครั้งที่ 1/2563 เมื่อวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2563
มีการพิจารณาทบทวนกฎบัตรประจำปีของคณะกรรมการบริษัท
โดยคณะกรรมการมีมติเห็นชอบการทบทวนนโยบายเพื่อให้สอดคล้อง
เป็นไปตามแนวปฏิบัติและหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี สำหรับบริษัทจดทะเบียนปี 2560
(Corporate Governance Code: CG Code)
และนำเสนอคณะกรรมการบริษัทเพื่อรับทราบในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 5/2563
เมื่อวันที่ 12 พฤษภาคม 2563

ต่อมาเมื่อมีการประชุมคณะกรรมการบรรษัทภิบาล ครั้งที่ 2/2563 เมื่อวันที่ 7 พฤษภาคม 2563
มีการทบทวนกฎบัตรของคณะกรรมการบริษัทอีกครั้งหนึ่ง เพื่อให้การประชุมคณะกรรมการบริษัท
สอดคล้องกับสถานการณ์การแพร่โรคระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19)
และนำเสนอคณะกรรมการบริษัทเพื่อรับทราบในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2563
เมื่อวันที่ 18 มิถุนายน 2563

3.  กฎบัตรคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

การประชุมคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน ครั้งที่ 3/2563 เมื่อวันที่ 6 พฤศจิกายน
2563 มีการพิจารณา ทบทวน กฎบัตรประจำปีของคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
โดยคณะกรรมการมีมติเห็นชอบกฎบัตรฉบับปัจจุบัน มีประสิทธิภาพ เหมาะสม สอดคล้อง
เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียนปี 2560 (Corporate
Governance Code: CG Code) และได้นำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อรับทราบ
ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่10/2563 เมื่อวันที่ 16 พฤศจิกายน 2563

4.  กฎบัตรคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

การประชุมคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ครั้งที่ 4/2563 เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2563
มีการพิจารณา ทบทวน กฎบัตรประจำปีของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
โดยคณะกรรมการมีมติเห็นชอบ
เพื่อให้สอดคล้องและเป็นไปตามตามหลักการกำกับดูแลดีสำหรับบริษัทจดทะเบียนปี 2560
(Corporate Governance Code: CG Code)
และนำเสนอต่อประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่เพื่อพิจารณาอนุมัติ เมื่อวันที่ 6
พฤศจิกายน 2563 พร้อมทั้งรายงานให้คณะกรรมการบริษัทเพื่อรับทราบ
ในการประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 10/2563 วันที่ 16 พฤศจิกายน 2563

5.  กฎบัตรคณะกรรมการบรรษัทภิบาล

การประชุมคณะกรรมการบรรษัทภิบาล ครั้งที่ 3/2563 เมื่อวันที่ 6 สิงหาคม 2563 มีการพิจารณา
ทบทวน กฎบัตรประจำปีของคณะกรรมการบรรษัทภิบาล ให้มีประสิทธิภาพ เหมาะสม สอดคล้อง
เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียนปี 2560 (Corporate
Governance Code: CG Code) และได้นำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อรับทราบ
ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 8/2563 เมื่อวันที่ 14 สิงหาคม 2563

6.  ทบทวนและปรับปรุงเนื้อหาเอกสารของบริษัท
    เพื่อให้สอดคล้องตามหลักการดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียนปี 2560
    การประชุมคณะกรรมการบรรษัทภิบาล ครั้งที่ 4/2563 เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2563

โดยคณะกรรมการมีมติเห็นชอบการทบทวนและปรับปรุงดังนี้

-   นโยบายและแนวปฏิบัติต่อต้านคอร์รัปชั่น

-   มาตรการรับเรื่องร้องเรียน และการแจ้งเบาะแสการกระทำผิด

-   เอกสารการดำเนินงานของบริษัท อาทิเช่น
    ขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท
    และขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบระหว่างคณะคณะกรรมการบริษัทและกรรมการบริหาร

และได้นำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อรับทราบ ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่
10/2563

เมื่อวันที่ 16 พฤศจิกายน 2563

1.  นโยบายการทำรายการที่เกี่ยวโยงกัน

การประชุมคณะกรรมการบรรษัทภิบาล ครั้งที่ 1/2563 เมื่อวันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2563
โดยคณะกรรมการมีมติเห็นชอบให้มีการจัดทำนโยบายการทำรายการที่เกี่ยวโยงกัน
เพื่อให้สอดคล้องตามหลักการดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียนปี 2560
และได้นำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อรับทราบ ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่
7/2563 เมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม 2563

2.  บริษัท ฯ
    ได้การรับรองเป็นสมาชิกของโครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริต
    (Collective Action Coalition Against Corruption หรือ CAC) เป็นครั้งที่ 2
    เมื่อวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2563

3.  กรรมการที่ถูกเสนอชื่อและได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการใหม่
    การตรวจสอบคุณสมบัติของกรรมการเบื้องต้น
    เพื่อให้เป็นตามประกาศคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ที่ กจ. 3/2560

เรื่อง การกำหนดลักษณะขาดความน่าไว้วางใจของกรรมการและผู้บริหารของบริษัท
และผ่านการพิจารณาคัดเลือกโดยคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
เพื่อนำเสนอให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาแต่งตั้งเป็นกรรมการบริษัท

การกำกับดูแลกิจการที่ดีในเรื่องอื่นๆ ที่อยู่ในระหว่างดำเนินการในปี 2563 ดังนี้

คณะกรรมการบริษัทมีการพิจารณาแต่งตั้งประธานกรรมการบริษัทคนใหม่แทนคนเดิมที่ตำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่
(ผู้บริหารสูงสุด) เพื่อให้สอดคล้องตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียนปี 2560
โดยแยกบุคคลที่ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการออกจากบุคคลที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหารสูงสุดออกจากกัน
ซึ่งจะนำเสนอเข้าที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทเพื่ออนุมัติในปี 2564

พร้อมกันนี้บริษัทฯ อยู่ในระหว่างการดำเนินการทบทวนโยบายด้านต่างๆ
เพื่อให้สอดคล้องและเตรียมความพร้อมในการดำเนินขั้นตอนสำหรับนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
(CG Code 2560) ไปปรับใช้ให้เหมาะกับบริบทของบริษัท

9.2 ค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชี
ค่าสอบบัญชี (Audit fee)
บริษัท และบริษัทย่อยจ่ายค่าสอบบัญชีให้แก่สำนักงานสอบบัญชีในรอบปีที่ผ่านมาเป็นจำนวน
10,548,993.00 บาท ประกอบด้วย

-   ค่าสอบบัญชีบริษัท จำนวน 5,000,000.00 บาท

-   ค่าสอบบัญชีของสาขาและบริษัทย่อย จำนวน 6,210,041.41 บาท

ค่าบริการอื่น (Non Audit Fee)
บริษัท และบริษัทย่อยจ่ายค่าตอบแทนการให้คำปรึกษาทางด้านภาษีอากร ให้แก่สำนักงานสอบบัญชี
เป็นจำนวน 420,000.00 บาท

10. ความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาที่ยั่งยืน

บริษัท ทีทีซีแอล จำกัด (มหาชน)
มีนโยบายดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาที่ยั่งยืน (Corporate Social
Responsibility and Sustainable Development: CSR)
ด้วยเจตนารมณ์ที่จะทำงานร่วมกับผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง
มุ่งสร้างและสืบสานความสัมพันธ์อันดีที่เกิดจากการยอมรับและไว้วางใจซึ่งกันและกัน
คำนึงถึงผลกระทบที่อาจเกิดต่อผู้มีส่วนได้เสีย เช่น ผู้ถือหุ้น พนักงาน ลูกค้า คู่ค้า
และหน่วยงานภาครัฐ ให้ความสำคัญใส่ใจดูแลสิ่งแวดล้อม
รวมทั้งสนับสนุนการดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมอย่างต่อเนื่อง

บริษัทฯ
ได้ปรับปรุงและจัดทำนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาที่ยั่งยืนเพื่อให้ครอบคลุมประเด็นด้านความยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจทั้งในบริษัทฯ
และบริษัทย่อย ภายใต้มิติทั้ง 3 ด้าน ได้แก่ มิติด้านเศรษฐกิจ มิติด้านสังคม และมิติด้านสิ่งแวดล้อม
ภายใต้แนวปฏิบัติ มาตรการ นโยบาย เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล และป้องกัน
ควบคุมให้ผลเสียที่เกิดจากการดำเนินธุรกิจของทางบริษัทฯ
นั้นไม่เกิดผลกระทบหรือกระทบกับผู้มีส่วนได้เสียอย่างน้อยที่สุด

กลยุทธ์การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน

บริษัทฯ ให้ความสำคัญในการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคม
โดยคำนึงถึงผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจที่มีต่อชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม
ไปพร้อมกับการขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน
และส่งเสริมให้ผู้บริหารและพนักงานในองค์กรตระหนักและรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

เพื่อให้เกิดความร่วมมือและนำมาซึ่งประโยชน์ร่วมกัน บริษัทฯ
ได้ดำเนินการภายใต้แนวทางด้านความรับผิดชอบต่อสังคม ซึ่งประกอบด้วย 3 ประเด็นหลัก ได้แก่

1) มิติเศรษฐกิจ (รวมบรรษัทภิบาล) : รักษาความเป็นผู้นำด้านวิศวกรรมบริการ (Integrated
EPC) แบบครบวงจร และต่อยอดธุรกิจบริษัทย่อยและบริษัทในเครือทั้งในและต่างประเทศ
เพื่อให้ธุรกิจเติบโตต่ออย่างเนื่อง

2) มิติสังคม :
มุ่งสร้างบุคลากรคุณภาพในการพัฒนาองค์กรและยึดมั่นในนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาที่ยั่งยืน
รวมถึงให้ความสำคัญกับชุมชนและสังคมรอบพื้นที่โครงการก่อสร้างที่บริษัทได้ดำเนินการอยู่อย่างสม่ำเสมอ

3) มิติสิ่งแวดล้อม :
ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐานแบบคุณภาพการจัดการสิ่งแวดล้อม
เพื่อให้การดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัทฯ
เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับกฎหมาย

กรอบความยั่งยืนของทีทีซีแอล

บริษัทมีแนวปฏิบัติเพื่อให้เป็นไปตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ตามหลักการการเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส
มีการกำหนดนโยบายการดำเนินงานในส่วนงานต่างๆ
เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ให้ผู้มีส่วนได้เสีย
พร้อมทั้งกรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงานทุกระดับเข้าใจในจรรยาบรรณบริษัทและจริยธรรมธุรกิจรวมถึงปฏิบัติตามนโยบายที่บริษัทกำหนดไว้
โดยจรรยาบรรณบริษัทและจริยธรรมธุรกิจและนโยบายของบริษัทฯ แบ่งออกเป็นเรื่องต่างๆ ดังนี้

+---------------+------------------------+----------------------+-----+
| นโยบาย        | หลักการสำคัญ             |                      | เ   |
|               |                        |                      | ป้าห |
|               |                        |                      | มาย |
|               |                        |                      | (SD |
|               |                        |                      | Gs) |
+===============+========================+======================+=====+
| 1.            | -                      | -   เคารพในสิทธิมนุษยชน | 8 , |
| จรรยาบรรณบริษัท |  สร้างความไว้วางใจให้ลูกค้า |                      | 16  |
|               |                        | -                    |     |
|               | -   ปฏิบัติตามก           |  ให้ความสำคัญต่อสุขอนามัย |     |
|               | ฎหมายและกฎระเบียบข้อบังคับ |     ความปลอดภัย       |     |
|               |                        |     สิ่งแวดล้อม         |     |
|               | -   ปฏิบัติตามนโยบายการดำ |     และสุขภาพ         |     |
|               | เนินงานและข้อบังคับของบริษัท |                      |     |
+---------------+------------------------+----------------------+-----+
| 2.            | -   แนวทา              | -   การรักษาความปล    | 8 , |
| จ             | งการปฏิบัติตามกฎจรรยาบรรณ | อดภัยในทรัพย์สินของบริษัทฯ | 16  |
| ริยธรรมทางธุรกิจ |                        |                      |     |
|               | -                      | -   การให้สิ่งตอบแทนแ   |     |
|               |    แนวทางการประกอบธุรกิจ | ละกิจกรรมเพื่อความบันเทิง |     |
|               |                        |                      |     |
|               | -   ความสัมพัน           | -   ระบบคอมพิวเตอร์    |     |
|               | ธ์กับผู้จัดจำหน่ายและผู้รับเหมา |                      |     |
|               |                        | -                    |     |
|               | -                      |   ความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น |     |
|               |    สุขอนามัยในสถานที่ทำงาน |                      |     |
|               |                        | -   ค                |     |
|               | -   ค                  | วามรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม |     |
|               | วามขัดแย้งในด้านผลประโยชน์ |                      |     |
+---------------+------------------------+----------------------+-----+
| 3.            | -   สิทธิของผู้ถือหุ้น        | -   การเปิด           | 8   |
| นโยบายการก    |                        | เผยข้อมูลและความโปร่งใส |     |
| ำกับดูแลกิจการที่ดี | -   การปฏ              |                      |     |
|               | ิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน | -   ความ             |     |
|               |                        | รับผิดชอบของคณะกรรมการ |     |
|               | -   การคำ              |                      |     |
|               | นึงถึงบทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย |                      |     |
+---------------+------------------------+----------------------+-----+
| 4.            | -   คำนิยามต            | -   แนวทางการปฏิบัติ    | 8   |
| นโยบายการต่อต  | ามนโยบายต่อต้านคอร์ปอเรชั่น |                      |     |
| ้านทุจริตคอร์รัปชั่น |                        | -   มาตรการ /        |     |
|               | -   นโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น |     แนวทางดำเนินงาน   |     |
|               |                        |                      |     |
|               | -   บ                  |                      |     |
|               | ทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ |                      |     |
+---------------+------------------------+----------------------+-----+
| 5.            | -   ก                  | -   การดำเนินกิจ       | 3,  |
| นโยบายความรับ  | ารดำเนินธุรกิจโดยยึดถือจรรย | กรรมเพื่อสังคมในด้านต่างๆ | 4,  |
| ผิดชอบต่อสังคมแล | าบรรณและจริยธรรมทางธุรกิจ |                      | 9,  |
| ะการพัฒนาที่ยั่งยืน |                        | -   ค                | 16  |
|               | -   กา                 | วามรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม |     |
|               | รเคารพสิทธิมนุษยชนและการป | และมาตรฐานความปลอดภัย |     |
|               | ฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม |                      |     |
|               |                        | -                    |     |
|               | -   ค                  |   นวัตกรรมของบริษัทที่คำน |     |
|               | วามรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสีย | ึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคม |     |
|               |     และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องอื่นๆ |                      |     |
+---------------+------------------------+----------------------+-----+
| 6.            | -   มุ่งมั่นที่จะสร้างและรักษ  | -   สนับส             | 11  |
| นโยบา         | าสภาพการทำงานที่ดีต่อสุขภาพ | นุนทรัพยากรที่จำเป็นต่อการ |     |
| ยด้านอาชีวอนามัย |     รวมถึงป้องกันก        | ดำเนินงานด้านอาชีวอนามัย |     |
| ความปลอดภัย    | ารเกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม |     ความปลอดภัย       |     |
| และสิ่งแวดล้อม   |                        |     และสิ่งแวดล้อม      |     |
|               | -                      |     รวมถึงขจัดอันตราย   |     |
|               |    การดำเนินงานของบริษัทฯ |     และลดความเสี่ยงที่อ  |     |
|               |     ต้องสอดคล้องกับกฎหมาย | าจก่อให้เกิดผลกระทบด้านค |     |
|               |     แ                  | วามปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม |     |
|               | ละข้อกำหนดด้านความปลอดภัย |                      |     |
|               |     อาชีวอนามัย          | -   สนับสนุนและส่งเ     |     |
|               |                        | สริมการมีส่วนร่วมของพนักง |     |
|               |    และสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง | านในด้านการดำเนินงานด้า |     |
|               |     บังคับใช้             | นความปลอดภัยอาชีวอนามัย |     |
|               |     ร                  |     และสิ่งแวดล้อม      |     |
|               | วมถึงระเบียบปฏิบัติของบริษัทฯ |                      |     |
|               |     และโครงการ         | -   ทบทวนการดำเนินงาน |     |
|               |                        |     ปรับปรุง           |     |
|               | -   ปฏิบัติตามก           |     และพัฒนาระบบการบร |     |
|               | ฎระเบียบเพื่อให้เกิดความปลอ | ิหารจัดการด้านอาชีวอนามัย |     |
|               | ดภัยในการทำงานและป้องกันก |     ความปลอดภัย       |     |
|               | ารเกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม |                      |     |
|               |                        |  และสิ่งแวดล้อมของบริษัทฯ |     |
|               |                        |     อย่างต่อเนื่อง       |     |
+---------------+------------------------+----------------------+-----+
| 7.            | -   การเปิดเผยข้อมูล      | -   การเปิดเผยข้อมูล    | 8,  |
| นโยบายหน่วยง   | ที่สำคัญและจำเป็นอย่างถูกต้อง |     อ                | 16  |
| านนักลงทุนสัมพันธ์ |     เพียงพอและทันเวลา    | ย่างเท่าเทียมและเป็นธรรม |     |
|               |                        |                      |     |
|               | -                      | -   การปฏิบัต          |     |
|               | การดูแลและรักษาข้อมูลภายใน | ิหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต |     |
+---------------+------------------------+----------------------+-----+
| 8.            | -   จ่ายเงิน             |                      | 16  |
| นโยบายการจ่ายเ | ปันผลในอัตราไม่ต่ำกว่าร้อยละ |                      |     |
| งินปันผลของบริษัท |     50                 |                      |     |
|               |                        |                      |     |
|               |    ของกำไรสุทธิหลังจากหักภ |                      |     |
|               | าษีและเงินสำรองตามกฎหมาย |                      |     |
|               |     ทั้งนี้คณะกรรมการขอ    |                      |     |
|               | งบริษัทมีอำนาจในการพิจารณา |                      |     |
|               | ยกเว้นไม่ดำเนินการตามนโยบ |                      |     |
|               | ายดังกล่าวหรือเปลี่ยนแปลงนโ |                      |     |
|               | ยบายดังกล่าวได้เป็นครั้งคราว |                      |     |
|               |                        |                      |     |
|               |   โดยอยู่ภายใต้เงื่อนไขที่การ |                      |     |
|               | ดำเนินการดังกล่าวจะต้องก่อใ |                      |     |
|               | ห้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อผู้ถือหุ้น |                      |     |
+---------------+------------------------+----------------------+-----+
| 9.            | -   พิจา                | -   เมื่อกระแสเงินสด    | 8   |
| นโย           | รณาจากกระแสเงินสดคงเหลือ | คงเหลือมีเพียงพอและได้ตั้ง |     |
| บายการจ่ายเงินป | เทียบกับงบลงทุนของบริษัทย่อย | สำรองตามกฎหมายจะพิจาร |     |
| ันผลของบริษัทย่อย |                        | ณาจ่ายเงินปันผลเป็นกรณีไป |     |
|               | -   มิได้กำหนดอ          |                      |     |
|               | ัตราการจ่ายเงินปันผลที่แน่นอน |                      |     |
+---------------+------------------------+----------------------+-----+
| 10.           | -   พิจารณาจากหน้า       | -   การจ่ายค่าตอบแทนฯ  | 16  |
| นโยบายการจ    | ที่ความรับผิดชอบของกรรมการ |                      |     |
| ่ายค่าตอบแทนกรร |                        |   เทียบเคียงกับบริษัทจดทะ |     |
| มการและผู้บริหาร | -   ผลการ              | เบียนที่อยู่ในอุตสาหกรรมแล |     |
|               | ดำเนินงานโดยรวมของบริษัทฯ | ะธุรกิจที่มีขนาดใกล้เคียงกัน |     |
+---------------+------------------------+----------------------+-----+
| 11.           | -   จะต้องเข้าใจและตอ    | -   ผู้บริหารของบริษัทฯ   | 16  |
| นโยบายบริห     | บสนองความต้องการของลูกค้า |                      |     |
| ารงานด้านคุณภาพ |     ตลอดจน             | จะต้องบริหารทุกกิจกรรมแล |     |
|               | สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า | ะทรัพยากรอย่างเป็นกระบว |     |
|               |                        | นการเพื่อให้บรรลุจุดประสง |     |
|               | -   จะรักษาความส        | ค์ทางด้านคุณภาพที่กำหนดไว้ |     |
|               | ัมพันธ์ที่ดีกับคู่ค้าและผู้ให้บริการ |                      |     |
|               |     รวมทั้งจะสร้างส       | -   จะดำเนินการใ      |     |
|               | รรค์ความสามารถในการสร้าง | นด้านระบบบริหารงานด้านค |     |
|               | มูลค่าเพิ่มเพื่อประโยชน์ร่วมกัน | ุณภาพและจะต้องพัฒนาอย่าง |     |
|               |                        | ต่อเนื่องบนพื้นฐานของวงจร |     |
|               | -   ผู้บริหารของบริษัทฯ     |     “วางแผน –        |     |
|               |                        |     ดำเนินการ –       |     |
|               |    จะต้องตระหนักอยู่เสมอว่า |     ตรวจสอบ –        |     |
|               |     บุคลากรเป็นส         |     ปรับปรุงแก้ไข”      |     |
|               | ่วนสำคัญที่สุดขององค์กรและจะ |                      |     |
|               | ต้องสนับสนุนให้ทุกคนมีส่วนร่วม |                      |     |
|               | อย่างเต็มที่ในการใช้ความสาม |                      |     |
|               | ารถเพื่อประโยชน์ให้แก่องค์กร |                      |     |
+---------------+------------------------+----------------------+-----+
| 12.           | -                      | -   พนักงานและผู้บริหารท | 8   |
| นโยบาย        |    ให้มีกระบวนการและแนวท | ุกระดับมีหน้าที่ในการสนับสน |     |
| บริหารความเสี่ยง | างในการบริหารความเสี่ยงที่ค | ุนและปฎิบัติตามนโยบายบริห |     |
|               | รอบคลุมความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ | ารความเสี่ยงที่บริษัทกำหนด |     |
|               |                        |     และเ             |     |
|               | ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน | สนอแนะแนวทางในการปรับ |     |
|               |     ความเสี่ยงด้านการเงิน  | ปรุงกระบวนการบริหารควา |     |
|               |     ความเสี่ยงด้านการ     | มเสี่ยงให้มีประสิทธิผลยิ่งขึ้น |     |
|               | ปฎิบัติตามกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อ |                      |     |
|               | งและความเสี่ยงด้านคอร์รัปชั่น | -   ส่งเสริมให         |     |
|               |                        | ้การบริหารความเสี่ยงเป็นส |     |
|               |    เพื่อให้สามารถนำไปประย | ่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร |     |
|               | ุกต์ใช้ได้ในทุกระดับขององค์กร |     ที่จะนำพาองค์กรไป   |     |
|               |                        | สู่การพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน |     |
|               | -   กระ                |                      |     |
|               | บวนการบริหารความเสี่ยงจะต |                      |     |
|               | ้องพิจารณาทั้งปัจจัยภายในและ |                      |     |
|               | ปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระท |                      |     |
|               | บต่อการดำเนินงานของบริษัทฯ |                      |     |
|               |     โดยมีการระบุ วิเคราะห์ |                      |     |
|               |     ประเมินความเสี่ยง     |                      |     |
|               |                        |                      |     |
|               |  และกำหนดมาตรการที่จำเป็น |                      |     |
|               |     เพื่อควบคุมคว         |                      |     |
|               | ามเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่บริษัทฯ |                      |     |
|               |     ยอมรับได้            |                      |     |
|               |     ทั้งนี้จะต้องติดตาม      |                      |     |
|               |     ทบทวน              |                      |     |
|               |     และป               |                      |     |
|               | ระเมินความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อ |                      |     |
|               | งตามสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไป |                      |     |
|               |     หรือเม              |                      |     |
|               | ื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำคัญ |                      |     |
+---------------+------------------------+----------------------+-----+

[]

คณะทำงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาที่ยั่งยืน

ตามที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 6/2561 เมื่อวันที่ 22 มิถุนายน 2561
มติในที่ประชุมได้มอบหมายให้คณะกรรมการบริหาร (Board of Management)
เป็นผู้ดำเนินการด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาที่ยั่งยืน
โดยคณะกรรมการบริหารมีหน้าที่ด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาที่ยั่งยืนได้สอบทานและพิจารณาแต่งตั้งคณะทำงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาที่ยั่งยืน
โดยมีหน้าที่และความรับผิดชอบ ดังนี้

1.  ดำเนินการตามนโยบายและแผนงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาที่ยั่งยืน

2.  ร่วมกันเสนอแนวทางการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามที่กำหนดไว้

3.  รายงานผลความคืบหน้าในการดำเนินงานต่อคณะกรรมการบริหาร
    รวมถึงประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามแผนงานที่กำหนดไว้

4.  พิจารณากลั่นกรองกิจกรรม
    เพื่อสังคมชุมชนและสิ่งแวดล้อมของบริษัทเพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการบริหาร

5.  ดำเนินการอื่นใดที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริหาร (Board of Management)

นโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาที่ยั่งยืน

บริษัท ทีทีซีแอล จำกัด (มหาชน) คำนึงถึงสถานะของบริษัทฯ
ในฐานะผู้ประกอบกิจการในลักษณะวิศวกรรมบริการ (Integrated EPC)
ซึ่งเป็นลักษณะกิจการที่ส่งผลกระทบกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งทางตรงและทางอ้อม ด้วยเหตุนี้ ทางบริษัทฯ
จึงดำเนินธุรกิจภายใต้นโยบาย แนวปฏิบัติ และมาตรฐานสากลอย่างเคร่งครัด
รวมถึงดำเนินโครงการและกิจกรรมเพื่อสังคมเพื่อร่วมฟื้นฟูและพัฒนาสิ่งแวดล้อม ชุมชน
และสังคมโดยรอบ ผ่านนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาที่ยั่งยืน (Corporate
Social Responsibility: CSR)
โดยแบ่งหมวดหมู่ออกเพื่อความครอบคลุมทั้งในการดำเนินธุรกิจทั้งของบริษัทฯ และบริษัทย่อย ดังนี้

1.  การดำเนินธุรกิจโดยยึดถือจรรยาบรรณ (Code of Conduct) และจริยธรรมทางธุรกิจ
    (Code of Business Ethics)

2.  การเคารพสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม

3.  ความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสีย และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องอื่นๆ

4.  การดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมในด้านต่างๆ

5.  ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและมาตรฐานความปลอดภัย

6.  นวัตกรรมของบริษัทที่คำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคม

    1.  การดำเนินธุรกิจโดยยึดถือจรรยาบรรณ (Code of Conduct) และจริยธรรมทางธุรกิจ
        (Code of Business Ethics)

บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจโดยยึดถือระเบียบปฏิบัติเกี่ยวกับจรรยาบรรณบริษัท (Code of Conduct)
และจริยธรรมทางธุรกิจ (Code of Business Ethics)
ด้วยความคาดหวังว่าบุคลากรภายในจะตระหนักและให้ความสำคัญในการดำเนินธุรกิจใต้กรอบจรรยาบรรณบริษัทและจริยธรรมทางธุรกิจ
โดยบริษัทฯ สนับสนุนการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียอย่างเท่าเทียมกัน
ป้องกันการนำข้อมูลภายในไปใช้ในทางที่ไม่ชอบ ต่อต้านการทุจริต
และดำเนินธุรกิจอย่างคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม
โดยการดำเนินธุรกิจทั้งหมดนั้นอยู่ภายใต้กรอบกฎหมายทั้งในประเทศและต่างประเทศที่ทางบริษัทฯ
ได้ร่วมทำธุรกิจ พร้อมกับเคารพธรรมเนียมประเพณี และจารีตทางการค้าของแต่ละประเทศ

ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้มีการเผยแพร่รายละเอียดของจรรยาบรรณและจริยธรรมทางธุรกิจให้ผู้บริหาร
พนักงาน รวมถึงผู้มีส่วนได้เสีย
ทางเว็บไซต์https://www.ttcl.com/index.php/sustainability/corporate_governance/code_of_conduct_and_business_ethics

เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของทีทีซีแอล (SDGs)
บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะเป็นส่วนหนึ่งในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ด้วยการจัดลำดับความสำคัญ
และผนวกเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนหลักเข้ากับการดำเนินกิจกรรมขององค์กร
โดยอ้างอิงจากเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน ที่จัดทำโดยองค์กรชั้นนำระดับสากล
เพื่อใช้เป็นแนวทางการดำเนินงานของภาคธุรกิจให้เป็นไปตามเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนปี
2559 โดยบริษัทฯ มีความมุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมาย ดังนี้

  ---- -------------------------------------- ----- -----------------------------------------
  1.   ขจัดความยากจน                           10.   ลดความเหลื่อมล้ำ

  2.   ขจัดความหิวโหย                           11.   เมืองและถิ่นฐานมนุษย์อย่างยั่งยืน

  3.   การมีสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี                12.   แผนการบริโภคและการผลิตที่ยั่งยืน

  4.   การศึกษาที่เท่าเทียม                        13.   การรับมือการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

  5.   ความเท่าเทียมทางเพศ                      14.   การใช้ประโยชน์จากมหาสมุทรและทรัพยากรทางทะเล

  6.   การจัดการน้ำและสุขาภิบาล                   15.   การใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศทางบก

  7.   พลังงานสะอาดที่ทุกคนเข้าถึงได้                16.   สังคมสงบสุข ยุติธรรม ไม่แบ่งแยก

  8.   การจ้างงานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ   17.   ความร่วมมือเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

  9.   []อุตสาหกรรม นวัตกรรม โครงสร้างพื้นฐาน            
  ---- -------------------------------------- ----- -----------------------------------------

บริษัทฯ สนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนทั้งทางตรงและทางอ้อม
ซึ่งสอดคล้องกับการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ผลการดำเนินงานของบริษัทฯ
ที่ส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง มีดังนี้

  ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
  [][][][][][][][][][][][][][][][][]การบริหารจัดการและการดำเนินงานอย่างมีความรับผิดชอบ                                                                                                    
  ------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------ --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- ---
  ด้านเศรษฐกิจ                                                                                                                                                                       

  กำกับดูแลการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจโดยตรงของทีทีซีแอลตามหลักสิทธิมนุษยชน                                                                       *                   *                           

  ส่งเสริมการดำเนินงานในห่วงโซ่อุปทานการให้บริการโครงการก่อสร้างให้สอดคล้องตามหลักสิทธิมนุษยชน                                                     *                   *                           

  สนับสนุนการเติบโตทางธุรกิจโดยคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย                                                            *                       *       *           

  การบริหารองค์กรโดยยึดหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี                                                                                                               *                       *   

  จรรยาบรรณบริษัทและจริยธรรมทางธุรกิจและแนวปฏิบัติของผู้บริหาร พนักงาน และคู่ค้า                                                                                      *                       *   

  การกำกับดูแลกิจการที่ดีให้การดำเนินงานสอดคล้องกับนโยบายและแนวปฏิบัติของทีทีซีแอล                                                                                     *                       *   

  ส่งเสริมความรู้และความเข้าใจในหลักการกำกับดูแลกิจการให้แก่พนักงานทุกคน                                                                                                                    *   

  บริหารจัดการห่วงโซ่คุณค่าอย่างมีประสิทธิภาพ                                                                                                                                            *   

  ยึดมั่นในการดำเนินธุรกิจอย่างเป็นธรรมและโปร่งใส                                                                                                                                       *   

  ด้านสังคม                                                                                                                                                                          

  ช่วยเหลือบรรเทาความเดือดร้อนของชุมชน                                                 *                                    *   *                                                       

  การมีส่วนร่วมชุมชนสัมพันธ์และการสร้างคุณค่าร่วมกัน                                                                               *           *       *                                       

  พัฒนาด้านบริการที่เข้าถึงความต้องการของลูกค้า                                                                                      *                       *       *                       

  ว่าจ้างบุคลากรจากชุมชนระแวกรอบโครงการ                                                                                        *                                                       

  ความรับผิดชอบต่อชุมชนโดยรอบสถานปฏิบัติงาน                                                                                       *   *                           *                       

  การสร้างความมีส่วนร่วมกับชุมชนและผู้มีส่วนได้เสีย                                                                                        *                                           *       *

  ด้านสิ่งแวดล้อม / ด้านความปลอดภัย                                                                                                                                                      

  ลดปริมาณขยะและของเสีย                                                                                                      *                                                       

  สร้างนวัตกรรมและบริการที่ยั่งยืน                                                                                                 *                       *                               

  สร้างมาตรฐานความปลอดภัยด้านการทำงานและบริการ                                        [][][][][][][][][][][][][][][][][]       *                       *       *                       

  การสร้างมาตรฐานด้านความปลอดภัยแก่พนักงานและคู่ค้าเพื่อปฏิบัติตาม                                                                      *                               *                       

  ลดการเกิดอุบัติเหตุจากการทำงานที่สูง                                                                                             *                               *                       

  ยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยด้วยระบบการทำงานรูปแบบใหม่                                                                           *                               *                       

  ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย                                                                                                   *                   *                                   

  การบริหารจัดการและการดำเนินงานอย่างมีความรับผิดชอบ                                                                                                                                      

  การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม                                                                                                                *                       *       *           

  ลดการนำเข้าเชื้อเพลิง ฟอสซิล                                                                                                                  *                   *   *               

  การผลิตไฟฟ้าจากพลังงานทดแทน                                                                                                                 *                   *   *               

  ลดการปลดปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์                                                                                                            *                   *   *               

  สร้างนวัตกรรมและบริการที่ยั่งยืน                                                                                                                         *       *                       

  พลังงานแสงอาทิตย์รักษาสิ่งแวดล้อม                                                                                                                       *                               

  วัสดุที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ทดแทนการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ                                                                                                   *           *           *       

  สร้างมาตรฐานความปลอดภัยด้านการทำงานและบริการ                                                                                                         *       *                       

  ประหยัดพลังงานที่โครงการก่อสร้าง                                                                                                                                       *               

  ด้านการศึกษา / การพัฒนาความรู้                                                                                                                                                        

  เสริมสร้างศักยภาพและคุณภาพชีวิตโดยการมีส่วนร่วมของพนักงาน                                 *                                    *   *                                                       

  การสร้างแรงจูงใจและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพ                                                                                           *   *                   *                           

  ส่งเสริมการเรียนรู้และการพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง                                                                                     *   *                                               

  เสริมสร้างความรู้และความตระหนักด้านพลังงานให้แก่พนักงาน                                                                                            *                   *   *               

  พัฒนาด้านบริการที่เข้าถึงความต้องการของลูกค้า                                                                                                              *       *                       

  ด้านสุขภาพ                                                                                                                                                                         

  ส่งเสริมการมีสุขภาพที่ดีให้กับพนักงาน                                                                                              *                                                       

  ตรวจสุขภาพประจำปีสำหรับพนักงาน                                                                                               *                                                       

  การฉีดวัคซีนป้องกันโรค                                                                                                        *                                                       

  ตรวจที่พักของบริษัทผู้รับเหมาเป็นประจำเพื่อให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบและความเป็นอยู่ที่ดี                                                          *                                                       

  สร้างความพร้อมของบุคลากรและคุณภาพชีวิตที่ดีในการทำงาน                                                                                                 *                                   

  [][][][][][][][][][][][][][][][][]                                                                                                                                               
  ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

  --------------------------------------------- --- -- --- --- --- --- --- --- --- -- -- --- --- -- --- --- ---
  โครงการความรับผิดชอบต่อสังคมระยะยาว                                                                           

  ด้านการศึกษา / การพัฒนาความรู้                                                                                 

  โครงการอบรมหลักสูตรดับเพลิงขั้นต้นและฝึกซ้อมแผนฉุกเฉิน              *   *                             *              

  โครงการอบรมพัฒนาศักยภาพพนักงาน                              *   *                                            *

  โครงการอบรมกฎระเบียบ ข้อบังคับและสวัสดิการต่างๆ                 *   *           *                                *
  ของบริษัท                                                                                                   

  ด้านสังคม                                                                                                   

  โครงการทีทีซีแอลรวมพลังบริจาคเกล็ดเลือด                     *                                                    

  โครงการทีทีซีแอลรวมพลังบริจาคโลหิต                         *                                                    

  โครงการวัสดุอลูมิเนียมทำขาเทียม                            *       *                                            *

  โครงการรางวัลการปฏิบัติงานด้านความปลอดภัยที่ดี                *                                                    *

  โครงการตลาดนักแรงงารนและสหกิจศึกษา               *      *   *   *           *                            *   

  ด้านสิ่งแวดล้อม                                                                                               

  โครงการลดปริมาณฝุ่นและเศษดิน                             *                                                    

  โครงการเก็บขยะริมคลองเพื่อรักษาสิ่งแวดล้อม                   *               *                                    *

  โครงการพัฒนาธุรกิจพลังงานทดแทนด้านเชื้อเพลิงชีวมวล                                *   *                    *       

  โครงการลดการใช้ตลับหมึก                                             *   *                     *      *       

  โครงการรวมพลังพลาสติกรีไซเคิลเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม                                            *   *              

  โครงการความรับผิดชอบต่อสังคมระยะสั้น                                                                            

  โครงการงานวันเด็กแห่งชาติ                                *                                                    

  ซ่อมแซมอุปกรณ์อาคารเรียน โตโย-ไทย อุปถัมภ์                  *                                                    *

  การตรวจหาสารเสพติด                                    *                                                    *
  --------------------------------------------- --- -- --- --- --- --- --- --- --- -- -- --- --- -- --- --- ---

นอกจากการพัฒนาผลดำเนินงานด้านความยั่งยืนใน 10 หมวดสำคัญข้างต้นแล้ว บริษัทฯ
ได้ทำการประเมินการตอบสนองต่อเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ ทั้ง 17
เป้าหมายจากการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ พบว่า การดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ
ตอบสนองต่อเป้าหมายดังกล่าวทุกเป้าหมายในระดับความเข้มแข็งที่ต่างกัน ทางบริษัทฯ
จึงได้จัดลำดับความสำคัญและเลือกเป้าหมายฯ ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์มุ่งความยั่งยืนขององค์กร
ความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆ ได้ 10 เป้าหมาย มาดำเนินการ
โดยกำหนดเป็นแผนงาน ซึ่งมีทั้งแผนงานเดิมที่บริษัทฯ ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง
และแผนงานเพื่อต่อยอด อันมีการกำหนดผลลัพธ์ในการตอบสนองเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนทั้ง 10
เป้าหมายไว้ดังนี้

การบริหารจัดการและการดำเนินงานอย่างมีความรับผิดชอบ

+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
| เ  | โครงการ         | ป |              | แ |           | เ |            |
| ป้า |                 | ร |              | ผ |           | ป |            |
| หม |                 | ะ |              | น |           | ้า |            |
| าย |                 | โ |              | ง |           | ห |            |
|    |                 | ย |              | า |           | ม |            |
| (S |                 | ช |              | น |           | า |            |
| DG |                 | น |              | 2 |           | ย |            |
| s) |                 | ์ต |              | 5 |           | 2 |            |
|    |                 | ่อ |              | 6 |           | 5 |            |
|    |                 | บ |              | 3 |           | 6 |            |
|    |                 | ร |              |   |           | 4 |            |
|    |                 | ิษ |              |   |           |   |            |
|    |                 | ัท |              |   |           |   |            |
+====+=================+===+==============+===+===========+===+============+
| ด้า |                 |   |              |   |           |   |            |
| นเ |                 |   |              |   |           |   |            |
| ศร |                 |   |              |   |           |   |            |
| ษฐ |                 |   |              |   |           |   |            |
| กิจ |                 |   |              |   |           |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
| [] | พัฒนาด           | - |              | - |           | - |            |
|    | ้านบริการที่เข้าถึงคว |   |              |   |           |   |            |
|    | ามต้องการของลูกค้า |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 | ส |              | บ |           | ม |            |
|    |                 | า |              | ร |           | ีล |            |
|    |                 | ม |              | ิก |           | ูก |            |
|    |                 | า |              | า |           | ค |            |
|    |                 | ร |              | ร |           | ้า |            |
|    |                 | ถ |              | ง |           | เ |            |
|    |                 | เ |              | า |           | พ |            |
|    |                 | ก |              | น |           | ิ่ม |            |
|    |                 | ็บ |              | ต |           | ข |            |
|    |                 | ร |              | า |           | ึ้น |            |
|    |                 | ัก |              | ม |           | จ |            |
|    |                 | ษ |              | ค |           | า |            |
|    |                 | า |              | ว |           | ก |            |
|    |                 | ล |              | า |           | เ |            |
|    |                 | ูก |              | ม |           | ด |            |
|    |                 | ค |              | ต |           | ิม |            |
|    |                 | ้า |              | ้อ |           | ท |            |
|    |                 | ไ |              | ง |           | ั้ง |            |
|    |                 | ว |              | ก |           | ภ |            |
|    |                 | ้ค |              | า |           | า |            |
|    |                 | ง |              | ร |           | ย |            |
|    |                 | เ |              | ข |           | ใ |            |
|    |                 | ด |              | อ |           | น |            |
|    |                 | ิม |              | ง |           | ป |            |
|    |                 |   |              | ล |           | ร |            |
|    |                 | - |              | ูก |           | ะ |            |
|    |                 |   |              | ค |           | เ |            |
|    |                 |   |              | ้า |           | ท |            |
|    |                 |   |              |   |           | ศ |            |
|    |                 | ไ |              | - |           | แ |            |
|    |                 | ด |              |   |           | ล |            |
|    |                 | ้ร |              |   |           | ะ |            |
|    |                 | ับ |              |   |           | ต |            |
|    |                 | ค |              | เ |           | ่า |            |
|    |                 | ว |              | ก |           | ง |            |
|    |                 | า |              | ็บ |           | ป |            |
|    |                 | ม |              | ร |           | ร |            |
|    |                 | ไ |              | ัก |           | ะ |            |
|    |                 | ว |              | ษ |           | เ |            |
|    |                 | ้ว |              | า |           | ท |            |
|    |                 | า |              | ล |           | ศ |            |
|    |                 | ง |              | ูก |           |   |            |
|    |                 | ใ |              | ค |           | - |            |
|    |                 | จ |              | ้า |           |   |            |
|    |                 | แ |              | ไ |           |   |            |
|    |                 | ล |              | ว |           |   |            |
|    |                 | ะ |              | ้ค |           | ส |            |
|    |                 | ค |              | ง |           | ร |            |
|    |                 | ว |              | เ |           | ้า |            |
|    |                 | า |              | ด |           | ง |            |
|    |                 | ม |              | ิม |           | น |            |
|    |                 | เ |              |   |           | ว |            |
|    |                 | ช |              | - |           | ัต |            |
|    |                 | ื่อ |              |   |           | ก |            |
|    |                 | ม |              |   |           | ร |            |
|    |                 | ั่น |              |   |           | ร |            |
|    |                 | จ |              | ใ |           | ม |            |
|    |                 | า |              | ห |           | ใ |            |
|    |                 | ก |              | ้ค |           | ห |            |
|    |                 | ล |              | ำ |           | ม |            |
|    |                 | ูก |              | ป |           | ่ๆ |            |
|    |                 | ค |              | ร |           |   |            |
|    |                 | ้า |              | ึก |           |   |            |
|    |                 |   |              | ษ |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | ห |           | เ |            |
|    |                 |   |              | ร |           | พ |            |
|    |                 |   |              | ือ |           | ื่อ |            |
|    |                 |   |              | แ |           | เ |            |
|    |                 |   |              | น |           | ส |            |
|    |                 |   |              | ะ |           | น |            |
|    |                 |   |              | น |           | อ |            |
|    |                 |   |              | ำ |           | ง |            |
|    |                 |   |              | ผ |           | า |            |
|    |                 |   |              | ล |           | น |            |
|    |                 |   |              | ง |           | ใ |            |
|    |                 |   |              | า |           | ห |            |
|    |                 |   |              | น |           | ้ก |            |
|    |                 |   |              | ท |           | ับ |            |
|    |                 |   |              | ี่ด |           | ล |            |
|    |                 |   |              | ีใ |           | ูก |            |
|    |                 |   |              | ห |           | ค |            |
|    |                 |   |              | ้ก |           | ้า |            |
|    |                 |   |              | ับ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ล |           |   |            |
|    |                 |   |              | ูก |           |   |            |
|    |                 |   |              | ค |           |   |            |
|    |                 |   |              | ้า |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              | - |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              | น |           |   |            |
|    |                 |   |              | ำ |           |   |            |
|    |                 |   |              | น |           |   |            |
|    |                 |   |              | ว |           |   |            |
|    |                 |   |              | ัต |           |   |            |
|    |                 |   |              | ก |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ม |           |   |            |
|    |                 |   |              | ท |           |   |            |
|    |                 |   |              | ี่ท |           |   |            |
|    |                 |   |              | ัน |           |   |            |
|    |                 |   |              | ส |           |   |            |
|    |                 |   |              | ม |           |   |            |
|    |                 |   |              | ัย |           |   |            |
|    |                 |   |              | เ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ส |           |   |            |
|    |                 |   |              | น |           |   |            |
|    |                 |   |              | อ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ใ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ห |           |   |            |
|    |                 |   |              | ้ล |           |   |            |
|    |                 |   |              | ูก |           |   |            |
|    |                 |   |              | ค |           |   |            |
|    |                 |   |              | ้า |           |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
| [] | กำกับดูแลการดำเ   | - |              | - |           | - |            |
|    | นินกิจกรรมทางธุรกิจ |   |              |   |           |   |            |
|    | โดยตรงของทีทีซีแอล |   |              |   |           |   |            |
|    | ตามหลักสิทธิมนุษยชน |   |              |   |           |   |            |
|    |                 | ส |              | ด |           | ห |            |
|    |                 | ร |              | ำ |           | น |            |
|    |                 | ้า |              | เ |           | ่ว |            |
|    |                 | ง |              | น |           | ย |            |
|    |                 | ค |              | ิน |           | ง |            |
|    |                 | ว |              | ง |           | า |            |
|    |                 | า |              | า |           | น |            |
|    |                 | ม |              | น |           | ภ |            |
|    |                 | เ |              | อ |           | า |            |
|    |                 | ป |              | ย |           | ย |            |
|    |                 | ็น |              | ่า |           | น |            |
|    |                 | ธ |              | ง |           | อ |            |
|    |                 | ร |              | เ |           | ก |            |
|    |                 | ร |              | ป |           | ย |            |
|    |                 | ม |              | ็น |           | อ |            |
|    |                 | ต |              | ธ |           | ม |            |
|    |                 | ่อ |              | ร |           | ร |            |
|    |                 | ผ |              | ร |           | ับ |            |
|    |                 | ู้ม |              | ม |           | ก |            |
|    |                 | ีส |              |   |           | า |            |
|    |                 | ่ว |              |   |           | ร |            |
|    |                 | น |              |   |           | ด |            |
|    |                 | ไ |              |   |           | ำ |            |
|    |                 | ด |              | เ |           | เ |            |
|    |                 | ้เ |              | ช |           | น |            |
|    |                 | ส |              | ่น |           | ิน |            |
|    |                 | ีย |              |   |           | ง |            |
|    |                 |   |              |   |           | า |            |
|    |                 |   |              |   |           | น |            |
|    |                 |   |              |   |           | ข |            |
|    |                 |   |              | ก |           | อ |            |
|    |                 |   |              | า |           | ง |            |
|    |                 |   |              | ร |           | บ |            |
|    |                 |   |              | ร |           | ร |            |
|    |                 |   |              | ับ |           | ิษ |            |
|    |                 |   |              | ส |           | ัท |            |
|    |                 |   |              | ม |           |   |            |
|    |                 |   |              | ัค |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ง |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | น |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              | ก |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ไ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ม |           |   |            |
|    |                 |   |              | ่แ |           |   |            |
|    |                 |   |              | บ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ่ง |           |   |            |
|    |                 |   |              | แ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ย |           |   |            |
|    |                 |   |              | ก |           |   |            |
|    |                 |   |              | เ |           |   |            |
|    |                 |   |              | พ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ศ |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              | ก |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ใ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ห |           |   |            |
|    |                 |   |              | ้ส |           |   |            |
|    |                 |   |              | ิท |           |   |            |
|    |                 |   |              | ธ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ิผ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ู้ม |           |   |            |
|    |                 |   |              | ีส |           |   |            |
|    |                 |   |              | ่ว |           |   |            |
|    |                 |   |              | น |           |   |            |
|    |                 |   |              | ไ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ด |           |   |            |
|    |                 |   |              | ้เ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ส |           |   |            |
|    |                 |   |              | ีย |           |   |            |
|    |                 |   |              | เ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ท |           |   |            |
|    |                 |   |              | ่า |           |   |            |
|    |                 |   |              | เ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ท |           |   |            |
|    |                 |   |              | ีย |           |   |            |
|    |                 |   |              | ม |           |   |            |
|    |                 |   |              | ก |           |   |            |
|    |                 |   |              | ัน |           |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | ส               | - |              | - |           | - |            |
|    | ่งเสริมการดำเนินงา |   |              |   |           |   |            |
|    | นในห่วงโซ่อุปทานกา |   |              |   |           |   |            |
|    | รให้บริการโครงการ |   |              |   |           |   |            |
|    | ก่อสร้างให้สอดคล้อง | แ |              | ว |           | ก |            |
|    | ตามหลักสิทธิมนุษยชน | ส |              | า |           | า |            |
|    |                 | ด |              | ง |           | ร |            |
|    |                 | ง |              | โ |           | ด |            |
|    |                 | โ |              | ค |           | ำ |            |
|    |                 | ค |              | ร |           | เ |            |
|    |                 | ร |              | ง |           | น |            |
|    |                 | ง |              | ส |           | ิน |            |
|    |                 | ส |              | ร |           | ง |            |
|    |                 | ร |              | ้า |           | า |            |
|    |                 | ้า |              | ง |           | น |            |
|    |                 | ง |              | ห |           | เ |            |
|    |                 | ก |              | ่ว |           | ป |            |
|    |                 | า |              | ง |           | ็น |            |
|    |                 | ร |              | โ |           | ไ |            |
|    |                 | ด |              | ซ |           | ป |            |
|    |                 | ำ |              | ่อ |           | ต |            |
|    |                 | เ |              | ุป |           | า |            |
|    |                 | น |              | ท |           | ม |            |
|    |                 | ิน |              | า |           | ห |            |
|    |                 | ง |              | น |           | ่ว |            |
|    |                 | า |              | ข |           | ง |            |
|    |                 | น |              | อ |           | โ |            |
|    |                 | ข |              | ง |           | ซ |            |
|    |                 | อ |              | ธ |           | ่อ |            |
|    |                 | ง |              | ุร |           | ุป |            |
|    |                 | ธ |              | ก |           | ท |            |
|    |                 | ุร |              | ิจ |           | า |            |
|    |                 | ก |              |   |           | น |            |
|    |                 | ิจ |              | - |           | ท |            |
|    |                 | อ |              |   |           | ี่ก |            |
|    |                 | ย |              |   |           | ำ |            |
|    |                 | ่า |              |   |           | ห |            |
|    |                 | ง |              | แ |           | น |            |
|    |                 | ช |              | ย |           | ด |            |
|    |                 | ัด |              | ก |           | ไ |            |
|    |                 | เ |              | ก |           | ว้ |            |
|    |                 | จ |              | า |           |   |            |
|    |                 | น |              | ร |           | - |            |
|    |                 |   |              | ด |           |   |            |
|    |                 |   |              | ำ |           |   |            |
|    |                 |   |              | เ |           |   |            |
|    |                 |   |              | น |           | ส |            |
|    |                 |   |              | ิน |           | ร |            |
|    |                 |   |              | ง |           | ้า |            |
|    |                 |   |              | า |           | ง |            |
|    |                 |   |              | น |           | ค |            |
|    |                 |   |              | ข |           | ว |            |
|    |                 |   |              | อ |           | า |            |
|    |                 |   |              | ง |           | ม |            |
|    |                 |   |              | ห |           | ไ |            |
|    |                 |   |              | ่ว |           | ว |            |
|    |                 |   |              | ง |           | ้ว |            |
|    |                 |   |              | โ |           | า |            |
|    |                 |   |              | ซ |           | ง |            |
|    |                 |   |              | ่อ |           | ใ |            |
|    |                 |   |              | ุป |           | จ |            |
|    |                 |   |              | ท |           | ใ |            |
|    |                 |   |              | า |           | ห |            |
|    |                 |   |              | น |           | ้ก |            |
|    |                 |   |              |   |           | ับ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ผ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ู้ม |            |
|    |                 |   |              |   |           | ีส |            |
|    |                 |   |              |   |           | ่ว |            |
|    |                 |   |              |   |           | น |            |
|    |                 |   |              |   |           | ไ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ด |            |
|    |                 |   |              |   |           | ้เ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ส |            |
|    |                 |   |              |   |           | ีย |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
| [] | การบริหาร        | - |              | - |           | - |            |
|    | องค์กรโดยยึดหลักกา |   |              |   |           |   |            |
|    | รกำกับดูแลกิจการที่ดี |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 | ส |              | จ |           | ป |            |
|    |                 | ร |              | ัด |           | ร |            |
|    |                 | ้า |              | ท |           | ับ |            |
|    |                 | ง |              | ำ |           | ป |            |
|    |                 | ห |              | ค |           | ร |            |
|    |                 | ล |              | ู่ม |           | ุง |            |
|    |                 | ัก |              | ือ |           | แ |            |
|    |                 | ป |              | ห |           | ล |            |
|    |                 | ฏ |              | ล |           | ะ |            |
|    |                 | ิบ |              | ัก |           | พ |            |
|    |                 | ัต |              | ก |           | ัฒ |            |
|    |                 | ิใ |              | า |           | น |            |
|    |                 | น |              | ร |           | า |            |
|    |                 | ก |              | ก |           | ข |            |
|    |                 | า |              | ำ |           | ้อ |            |
|    |                 | ร |              | ก |           | ม |            |
|    |                 | ด |              | ับ |           | ูล |            |
|    |                 | ำ |              | ด |           | ใ |            |
|    |                 | เ |              | ูแ |           | ห |            |
|    |                 | น |              | ล |           | ้ต |            |
|    |                 | ิน |              | ก |           | ร |            |
|    |                 | ง |              | ิจ |           | ง |            |
|    |                 | า |              | ก |           | ต |            |
|    |                 | น |              | า |           | า |            |
|    |                 |   |              | ร |           | ม |            |
|    |                 |   |              | ท |           | ก |            |
|    |                 |   |              | ี่ดี |           | ฎ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ก |            |
|    |                 |   |              | - |           | า |            |
|    |                 |   |              |   |           | ร |            |
|    |                 |   |              |   |           | ก |            |
|    |                 |   |              |   |           | ำ |            |
|    |                 |   |              | แ |           | ก |            |
|    |                 |   |              | จ |           | ับ |            |
|    |                 |   |              | ้ง |           | ด |            |
|    |                 |   |              | ใ |           | ูแ |            |
|    |                 |   |              | ห |           | ล |            |
|    |                 |   |              | ้ผ |           | ก |            |
|    |                 |   |              | ู้บ |           | ิจ |            |
|    |                 |   |              | ร |           | ก |            |
|    |                 |   |              | ิห |           | า |            |
|    |                 |   |              | า |           | ร |            |
|    |                 |   |              | ร |           | ท |            |
|    |                 |   |              | แ |           | ี่ด |            |
|    |                 |   |              | ล |           | ีท |            |
|    |                 |   |              | ะ |           | ี่ท |            |
|    |                 |   |              | พ |           | า |            |
|    |                 |   |              | น |           | ง |            |
|    |                 |   |              | ัก |           | ส |            |
|    |                 |   |              | ง |           | ำ |            |
|    |                 |   |              | า |           | น |            |
|    |                 |   |              | น |           | ัก |            |
|    |                 |   |              | ท |           | ง |            |
|    |                 |   |              | ร |           | า |            |
|    |                 |   |              | า |           | น |            |
|    |                 |   |              | บ |           | ค |            |
|    |                 |   |              | ก |           | ณ |            |
|    |                 |   |              | า |           | ะ |            |
|    |                 |   |              | ร |           | ก |            |
|    |                 |   |              | ด |           | ร |            |
|    |                 |   |              | ำ |           | ร |            |
|    |                 |   |              | เ |           | ม |            |
|    |                 |   |              | น |           | ก |            |
|    |                 |   |              | ิน |           | า |            |
|    |                 |   |              | ง |           | ร |            |
|    |                 |   |              | า |           | ก |            |
|    |                 |   |              | น |           | ำ |            |
|    |                 |   |              | ด |           | ก |            |
|    |                 |   |              | ้า |           | ับ |            |
|    |                 |   |              | น |           | ห |            |
|    |                 |   |              | ต |           | ล |            |
|    |                 |   |              | ่า |           | ัก |            |
|    |                 |   |              | ง |           | ท |            |
|    |                 |   |              | ๆ |           | ร |            |
|    |                 |   |              |   |           | ัพ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ย |            |
|    |                 |   |              |   |           | ์แ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ล |            |
|    |                 |   |              | ท |           | ะ |            |
|    |                 |   |              | ี่เ |           | ต |            |
|    |                 |   |              | ก |           | ล |            |
|    |                 |   |              | ี่ย |           | า |            |
|    |                 |   |              | ว |           | ด |            |
|    |                 |   |              | พ |           | ห |            |
|    |                 |   |              | ัน |           | ล |            |
|    |                 |   |              | ใ |           | ัก |            |
|    |                 |   |              | น |           | ท |            |
|    |                 |   |              | ห |           | ร |            |
|    |                 |   |              | ล |           | ัพ |            |
|    |                 |   |              | ัก |           | ย์ |            |
|    |                 |   |              | ก |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ก |           |   |            |
|    |                 |   |              | ำ |           | ( |            |
|    |                 |   |              | ก |           | ก |            |
|    |                 |   |              | ับ |           | . |            |
|    |                 |   |              | ด |           | ล |            |
|    |                 |   |              | ูแ |           | . |            |
|    |                 |   |              | ล |           | ต |            |
|    |                 |   |              | ก |           | . |            |
|    |                 |   |              | ิจ |           | ) |            |
|    |                 |   |              | ก |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ท |           |   |            |
|    |                 |   |              | ี่ดี |           | จ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ัด |            |
|    |                 |   |              | - |           | ต |            |
|    |                 |   |              |   |           | ั้ง |            |
|    |                 |   |              |   |           | ข |            |
|    |                 |   |              |   |           | ึ้น |            |
|    |                 |   |              | ต |           | อ |            |
|    |                 |   |              | ิด |           | ย |            |
|    |                 |   |              | ต |           | ่า |            |
|    |                 |   |              | า |           | ง |            |
|    |                 |   |              | ม |           | ต |            |
|    |                 |   |              | ผ |           | ่อ |            |
|    |                 |   |              | ล |           | เ |            |
|    |                 |   |              | ก |           | น |            |
|    |                 |   |              | า |           | ื่อ |            |
|    |                 |   |              | ร |           | ง |            |
|    |                 |   |              | ด |           |   |            |
|    |                 |   |              | ำ |           |   |            |
|    |                 |   |              | เ |           |   |            |
|    |                 |   |              | น |           |   |            |
|    |                 |   |              | ิน |           |   |            |
|    |                 |   |              | ง |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | น |           |   |            |
|    |                 |   |              | แ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ล |           |   |            |
|    |                 |   |              | ะ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | ย |           |   |            |
|    |                 |   |              | ง |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | น |           |   |            |
|    |                 |   |              | ใ |           |   |            |
|    |                 |   |              | น |           |   |            |
|    |                 |   |              | ท |           |   |            |
|    |                 |   |              | ี่ป |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ะ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ช |           |   |            |
|    |                 |   |              | ุม |           |   |            |
|    |                 |   |              | ใ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ห |           |   |            |
|    |                 |   |              | ้ค |           |   |            |
|    |                 |   |              | ณ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ะ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ก |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ม |           |   |            |
|    |                 |   |              | ก |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ท |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | บ |           |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | จรรย            | - |              | - |           | - |            |
|    | าบรรณบริษัทและจริย |   |              |   |           |   |            |
|    | ธรรมทางธุรกิจและแ |   |              |   |           |   |            |
|    | นวปฏิบัติของผู้บริหาร |   |              |   |           |   |            |
|    | พนักงาน และคู่ธุรกิจ | ส |              | น |           | ป |            |
|    |                 | ร |              | ำ |           | ร |            |
|    |                 | ้า |              | ข |           | ับ |            |
|    |                 | ง |              | ้อ |           | ป |            |
|    |                 | ห |              | ม |           | ร |            |
|    |                 | ล |              | ูล |           | ุง |            |
|    |                 | ัก |              | ล |           | แ |            |
|    |                 | ป |              | ง |           | ล |            |
|    |                 | ฏ |              | เ |           | ะ |            |
|    |                 | ิบ |              | ว |           | พ |            |
|    |                 | ัต |              | ็บ |           | ัฒ |            |
|    |                 | ิใ |              | ไ |           | น |            |
|    |                 | น |              | ซ |           | า |            |
|    |                 | ก |              | ด |           | ข |            |
|    |                 | า |              | ์บ |           | ้อ |            |
|    |                 | ร |              | ร |           | ม |            |
|    |                 | ด |              | ิษ |           | ูล |            |
|    |                 | ำ |              | ัท |           | ใ |            |
|    |                 | เ |              | เ |           | ห |            |
|    |                 | น |              | พ |           | ้ต |            |
|    |                 | ิน |              | ื่อ |           | ร |            |
|    |                 | ง |              | ใ |           | ง |            |
|    |                 | า |              | ห |           | ต |            |
|    |                 | น |              | ้ผ |           | า |            |
|    |                 |   |              | ู้ม |           | ม |            |
|    |                 |   |              | ีส |           | แ |            |
|    |                 |   |              | ่ว |           | น |            |
|    |                 |   |              | น |           | ว |            |
|    |                 |   |              | ไ |           | ป |            |
|    |                 |   |              | ด |           | ฏ |            |
|    |                 |   |              | ้เ |           | ิบ |            |
|    |                 |   |              | ส |           | ัต |            |
|    |                 |   |              | ีย |           | ิท |            |
|    |                 |   |              | ร |           | ี่ท |            |
|    |                 |   |              | ับ |           | า |            |
|    |                 |   |              | ท |           | ง |            |
|    |                 |   |              | ร |           | บ |            |
|    |                 |   |              | า |           | ร |            |
|    |                 |   |              | บ |           | ิษ |            |
|    |                 |   |              | แ |           | ัท |            |
|    |                 |   |              | น |           | ก |            |
|    |                 |   |              | ว |           | ำ |            |
|    |                 |   |              | ท |           | ห |            |
|    |                 |   |              | า |           | น |            |
|    |                 |   |              | ง |           | ด |            |
|    |                 |   |              | ป |           | ข |            |
|    |                 |   |              | ฏ |           | ึ้น |            |
|    |                 |   |              | ิบ |           | อ |            |
|    |                 |   |              | ัต |           | ย |            |
|    |                 |   |              | ิข |           | ่า |            |
|    |                 |   |              | อ |           | ง |            |
|    |                 |   |              | ง |           | ต |            |
|    |                 |   |              | บ |           | ่อ |            |
|    |                 |   |              | ร |           | เ |            |
|    |                 |   |              | ิษ |           | น |            |
|    |                 |   |              | ัท |           | ื่อ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ง |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           | - |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           | ผ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ู้ม |            |
|    |                 |   |              |   |           | ีส |            |
|    |                 |   |              |   |           | ่ว |            |
|    |                 |   |              |   |           | น |            |
|    |                 |   |              |   |           | ไ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ด |            |
|    |                 |   |              |   |           | ้เ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ส |            |
|    |                 |   |              |   |           | ีย |            |
|    |                 |   |              |   |           | ร |            |
|    |                 |   |              |   |           | ับ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ท |            |
|    |                 |   |              |   |           | ร |            |
|    |                 |   |              |   |           | า |            |
|    |                 |   |              |   |           | บ |            |
|    |                 |   |              |   |           | แ |            |
|    |                 |   |              |   |           | น |            |
|    |                 |   |              |   |           | ว |            |
|    |                 |   |              |   |           | ป |            |
|    |                 |   |              |   |           | ฏ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ิบ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ัต |            |
|    |                 |   |              |   |           | ิข |            |
|    |                 |   |              |   |           | อ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ง |            |
|    |                 |   |              |   |           | บ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ร |            |
|    |                 |   |              |   |           | ิษ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ัท |            |
|    |                 |   |              |   |           | ไ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ด |            |
|    |                 |   |              |   |           | ้ดี |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | การก            | - |              | - |           | - |            |
|    | ำกับดูแลกิจการที่ดีให |   |              |   |           |   |            |
|    | ้การดำเนินงานสอดค |   |              |   |           |   |            |
|    | ล้องกับนโยบายและแ |   |              |   |           |   |            |
|    | นวปฏิบัติของทีทีซีแอล | ส |              | น |           | ป |            |
|    |                 | ร |              | ำ |           | ร |            |
|    |                 | ้า |              | ข |           | ับ |            |
|    |                 | ง |              | ้อ |           | ป |            |
|    |                 | ห |              | ม |           | ร |            |
|    |                 | ล |              | ูล |           | ุง |            |
|    |                 | ัก |              | ล |           | แ |            |
|    |                 | ป |              | ง |           | ล |            |
|    |                 | ฏ |              | เ |           | ะ |            |
|    |                 | ิบ |              | ว |           | พ |            |
|    |                 | ัต |              | ็บ |           | ัฒ |            |
|    |                 | ิใ |              | ไ |           | น |            |
|    |                 | น |              | ซ |           | า |            |
|    |                 | ก |              | ด |           | ข |            |
|    |                 | า |              | ์บ |           | ้อ |            |
|    |                 | ร |              | ร |           | ม |            |
|    |                 | ด |              | ิษ |           | ูล |            |
|    |                 | ำ |              | ัท |           | ใ |            |
|    |                 | เ |              | เ |           | ห |            |
|    |                 | น |              | พ |           | ้ต |            |
|    |                 | ิน |              | ื่อ |           | ร |            |
|    |                 | ง |              | ใ |           | ง |            |
|    |                 | า |              | ห |           | ต |            |
|    |                 | น |              | ้ผ |           | า |            |
|    |                 |   |              | ู้ม |           | ม |            |
|    |                 |   |              | ีส |           | น |            |
|    |                 |   |              | ่ว |           | โ |            |
|    |                 |   |              | น |           | ย |            |
|    |                 |   |              | ไ |           | บ |            |
|    |                 |   |              | ด |           | า |            |
|    |                 |   |              | ้เ |           | ย |            |
|    |                 |   |              | ส |           | แ |            |
|    |                 |   |              | ีย |           | ล |            |
|    |                 |   |              | ร |           | ะ |            |
|    |                 |   |              | ับ |           | แ |            |
|    |                 |   |              | ท |           | น |            |
|    |                 |   |              | ร |           | ว |            |
|    |                 |   |              | า |           | ป |            |
|    |                 |   |              | บ |           | ฏ |            |
|    |                 |   |              | น |           | ิบ |            |
|    |                 |   |              | โ |           | ัต |            |
|    |                 |   |              | ย |           | ิท |            |
|    |                 |   |              | บ |           | ี่ท |            |
|    |                 |   |              | า |           | า |            |
|    |                 |   |              | ย |           | ง |            |
|    |                 |   |              |   |           | บ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ร |            |
|    |                 |   |              |   |           | ิษ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ัท |            |
|    |                 |   |              | แ |           | ก |            |
|    |                 |   |              | ล |           | ำ |            |
|    |                 |   |              | ะ |           | ห |            |
|    |                 |   |              | แ |           | น |            |
|    |                 |   |              | น |           | ด |            |
|    |                 |   |              | ว |           | ข |            |
|    |                 |   |              | ท |           | ึ้น |            |
|    |                 |   |              | า |           | อ |            |
|    |                 |   |              | ง |           | ย |            |
|    |                 |   |              | ป |           | ่า |            |
|    |                 |   |              | ฏ |           | ง |            |
|    |                 |   |              | ิบ |           | ต |            |
|    |                 |   |              | ัต |           | ่อ |            |
|    |                 |   |              | ิข |           | เ |            |
|    |                 |   |              | อ |           | น |            |
|    |                 |   |              | ง |           | ื่อ |            |
|    |                 |   |              | บ |           | ง |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ิษ |           | - |            |
|    |                 |   |              | ัท |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           | ผ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ู้ม |            |
|    |                 |   |              |   |           | ีส |            |
|    |                 |   |              |   |           | ่ว |            |
|    |                 |   |              |   |           | น |            |
|    |                 |   |              |   |           | ไ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ด |            |
|    |                 |   |              |   |           | ้เ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ส |            |
|    |                 |   |              |   |           | ีย |            |
|    |                 |   |              |   |           | ร |            |
|    |                 |   |              |   |           | ับ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ท |            |
|    |                 |   |              |   |           | ร |            |
|    |                 |   |              |   |           | า |            |
|    |                 |   |              |   |           | บ |            |
|    |                 |   |              |   |           | น |            |
|    |                 |   |              |   |           | โ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ย |            |
|    |                 |   |              |   |           | บ |            |
|    |                 |   |              |   |           | า |            |
|    |                 |   |              |   |           | ย |            |
|    |                 |   |              |   |           | แ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ล |            |
|    |                 |   |              |   |           | ะ |            |
|    |                 |   |              |   |           | แ |            |
|    |                 |   |              |   |           | น |            |
|    |                 |   |              |   |           | ว |            |
|    |                 |   |              |   |           | ป |            |
|    |                 |   |              |   |           | ฏ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ิบ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ัต |            |
|    |                 |   |              |   |           | ิข |            |
|    |                 |   |              |   |           | อ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ง |            |
|    |                 |   |              |   |           | บ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ร |            |
|    |                 |   |              |   |           | ิษ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ัท |            |
|    |                 |   |              |   |           | ไ |            |
|    |                 |   |              |   |           | ด |            |
|    |                 |   |              |   |           | ้ดี |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           | - |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | ส่งเสริมความรู้และ  | - |              | - |           | - |            |
|    | ความเข้าใจในหลักก |   |              |   |           |   |            |
|    | ารกำกับ[]ดูแลกิจกา |   |              |   |           |   |            |
|    | รให้แก่พนักงานทุกคน |   |              |   |           |   |            |
|    |                 | ส |              | จ |           | พ |            |
|    |                 | ร |              | ัด |           | น |            |
|    |                 | ้า |              | ป |           | ัก |            |
|    |                 | ง |              | ฐ |           | ง |            |
|    |                 | ห |              | ม |           | า |            |
|    |                 | ล |              | น |           | น |            |
|    |                 | ัก |              | ิเ |           | ป |            |
|    |                 | ป |              | ท |           | ร |            |
|    |                 | ฏ |              | ศ |           | ะ |            |
|    |                 | ิบ |              | ใ |           | จ |            |
|    |                 | ัต |              | ห |           | ำ |            |
|    |                 | ิใ |              | ้ก |           |   |            |
|    |                 | น |              | ับ |           |   |            |
|    |                 | ก |              | พ |           |   |            |
|    |                 | า |              | น |           |   |            |
|    |                 | ร |              | ัก |           | พ |            |
|    |                 | ด |              | ง |           | น |            |
|    |                 | ำ |              | า |           | ัก |            |
|    |                 | เ |              | น |           | ง |            |
|    |                 | น |              | ป |           | า |            |
|    |                 | ิน |              | ร |           | น |            |
|    |                 | ง |              | ะ |           | ใ |            |
|    |                 | า |              | จ |           | ห |            |
|    |                 | น |              | ำ |           | ม่ |            |
|    |                 |   |              | เ |           |   |            |
|    |                 |   |              | พ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ื่อ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ับ |           | แ |            |
|    |                 |   |              | ท |           | ล |            |
|    |                 |   |              | ร |           | ะ |            |
|    |                 |   |              | า |           | น |            |
|    |                 |   |              | บ |           | ัก |            |
|    |                 |   |              | ข |           | ศ |            |
|    |                 |   |              | ้อ |           | ึก |            |
|    |                 |   |              | ม |           | ษ |            |
|    |                 |   |              | ูล |           | า |            |
|    |                 |   |              |   |           | ฝ |            |
|    |                 |   |              | - |           | ึก |            |
|    |                 |   |              |   |           | ง |            |
|    |                 |   |              |   |           | า |            |
|    |                 |   |              |   |           | น |            |
|    |                 |   |              | จ |           | ส |            |
|    |                 |   |              | ัด |           | า |            |
|    |                 |   |              | ป |           | ม |            |
|    |                 |   |              | ฐ |           | า |            |
|    |                 |   |              | ม |           | ร |            |
|    |                 |   |              | น |           | ถ |            |
|    |                 |   |              | ิเ |           | เ |            |
|    |                 |   |              | ท |           | ข |            |
|    |                 |   |              | ศ |           | ้า |            |
|    |                 |   |              | ใ |           | ใ |            |
|    |                 |   |              | ห |           | จ |            |
|    |                 |   |              | ้ก |           | ข |            |
|    |                 |   |              | ับ |           | ้อ |            |
|    |                 |   |              | พ |           | ม |            |
|    |                 |   |              | น |           | ูล |            |
|    |                 |   |              | ัก |           | ไ |            |
|    |                 |   |              | ง |           | ด |            |
|    |                 |   |              | า |           | ้อ |            |
|    |                 |   |              | น |           | ย |            |
|    |                 |   |              | ใ |           | ่า |            |
|    |                 |   |              | ห |           | ง |            |
|    |                 |   |              | ม |           | ช |            |
|    |                 |   |              | ่แ |           | ัด |            |
|    |                 |   |              | ล |           | เ |            |
|    |                 |   |              | ะ |           | จ |            |
|    |                 |   |              | น |           | น |            |
|    |                 |   |              | ัก |           |   |            |
|    |                 |   |              | ศ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ึก |           |   |            |
|    |                 |   |              | ษ |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | ฝ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ึก |           |   |            |
|    |                 |   |              | ง |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | น |           |   |            |
|    |                 |   |              | ก |           |   |            |
|    |                 |   |              | ่อ |           |   |            |
|    |                 |   |              | น |           |   |            |
|    |                 |   |              | ป |           |   |            |
|    |                 |   |              | ฏ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ิบ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ัต |           |   |            |
|    |                 |   |              | ิง |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | น |           |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | ยึดมั่นในกา        | - |              | - |           | - |            |
|    | รดำเนินธุรกิจอย่างเ |   |              |   |           |   |            |
|    | ป็นธรรมและโปร่งใส |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 | ส |              | แ |           | ก |            |
|    |                 | ร |              | จ |           | า |            |
|    |                 | ้า |              | ้ง |           | ร |            |
|    |                 | ง |              | ใ |           | ท |            |
|    |                 | ค |              | ห |           | ำ |            |
|    |                 | ว |              | ้ผ |           | ธ |            |
|    |                 | า |              | ู้ม |           | ุร |            |
|    |                 | ม |              | ีส |           | ก |            |
|    |                 | เ |              | ่ว |           | ิจ |            |
|    |                 | ช |              | น |           | ข |            |
|    |                 | ื่อ |              | ไ |           | อ |            |
|    |                 | ม |              | ด |           | ง |            |
|    |                 | ั่น |              | ้เ |           | บ |            |
|    |                 | ใ |              | ส |           | ร |            |
|    |                 | ห |              | ีย |           | ิษ |            |
|    |                 | ้ก |              |   |           | ัท |            |
|    |                 | ับ |              |   |           | ท |            |
|    |                 | ผ |              |   |           | ุก |            |
|    |                 | ู้ม |              |   |           | ป |            |
|    |                 | ีส |              | พ |           | ร |            |
|    |                 | ่ว |              | น |           | ะ |            |
|    |                 | น |              | ัก |           | เ |            |
|    |                 | ไ |              | ง |           | ภ |            |
|    |                 | ด |              | า |           | ท |            |
|    |                 | ้เ |              | น |           | ย |            |
|    |                 | ส |              |   |           | ึด |            |
|    |                 | ีย |              |   |           | ม |            |
|    |                 |   |              |   |           | ั่น |            |
|    |                 |   |              |   |           | ค |            |
|    |                 |   |              | แ |           | ว |            |
|    |                 |   |              | ล |           | า |            |
|    |                 |   |              | ะ |           | ม |            |
|    |                 |   |              | ผ |           | เ |            |
|    |                 |   |              | ู้เ |           | ป |            |
|    |                 |   |              | ก |           | ็น |            |
|    |                 |   |              | ี่ย |           | ธ |            |
|    |                 |   |              | ว |           | ร |            |
|    |                 |   |              | ข |           | ร |            |
|    |                 |   |              | ้อ |           | ม |            |
|    |                 |   |              | ง |           | แ |            |
|    |                 |   |              | ร |           | ล |            |
|    |                 |   |              | ับ |           | ะ |            |
|    |                 |   |              | ท |           | โ |            |
|    |                 |   |              | ร |           | ป |            |
|    |                 |   |              | า |           | ร |            |
|    |                 |   |              | บ |           | ่ง |            |
|    |                 |   |              | ก |           | ใ |            |
|    |                 |   |              | า |           | ส |            |
|    |                 |   |              | ร |           | อ |            |
|    |                 |   |              | ด |           | ย |            |
|    |                 |   |              | ำ |           | ่า |            |
|    |                 |   |              | เ |           | ง |            |
|    |                 |   |              | น |           | เ |            |
|    |                 |   |              | ิน |           | ค |            |
|    |                 |   |              | ง |           | ร |            |
|    |                 |   |              | า |           | ่ง |            |
|    |                 |   |              | น |           | ค |            |
|    |                 |   |              | อ |           | ร |            |
|    |                 |   |              | ย |           | ัด |            |
|    |                 |   |              | ่า |           |   |            |
|    |                 |   |              | ง |           |   |            |
|    |                 |   |              | โ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ป |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ่ง |           |   |            |
|    |                 |   |              | ใ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ส |           |   |            |
|    |                 |   |              | ท |           |   |            |
|    |                 |   |              | า |           |   |            |
|    |                 |   |              | ง |           |   |            |
|    |                 |   |              | เ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ว |           |   |            |
|    |                 |   |              | ็บ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ไ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ซ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ต |           |   |            |
|    |                 |   |              | ์บ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ร |           |   |            |
|    |                 |   |              | ิษ |           |   |            |
|    |                 |   |              | ัท |           |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
| ด  |                 |   |              |   |           |   |            |
| ้าน |                 |   |              |   |           |   |            |
| สัง |                 |   |              |   |           |   |            |
| คม |                 |   |              |   |           |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
| [] | เส              |   | -            |   | -   จัด    |   | -          |
|    | ริมสร้างศักยภาพและ |   |   สร้างพนักงาน |   | ฝึกอบรมด้าน |   |    สร้างควา |
| [] | คุณภาพชีวิตโดยการม |   | ให้มีศักยภาพในก |   | ความรู้ต่างๆ |   | มรู้และทักษะใ |
|    | ีส่วนร่วมของพนักงาน |   | ารทำงานเพิ่มขึ้น |   |     ใ     |   | ห้กับพนักงานเ |
|    |                 |   |              |   | ห้กับพนักงาน |   | พื่อนำมาใช้ใน |
|    |                 |   | -   เก็บรัก    |   |           |   | การปฏิบัติงาน |
|    |                 |   | ษาพนักงานที่ดีเพ |   |           |   |            |
|    |                 |   | ื่อช่วยพัฒนาบริษัท |   |           |   | -   พนักงา  |
|    |                 |   |              |   |           |   | นช่วยพัฒนาธุร |
|    |                 |   |              |   |           |   | กิจขององค์กร |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | การช่วย          |   | -   ดูแลชุมชนใ |   | -   ก     |   | -   สร้าง   |
|    | เหลือสังคมและชุมชน |   | ห้มีการเป็นอยู่ที่ดี |   | ารพัฒนาชีวิต |   | ชุมชนให้แข็งแ |
|    |                 |   |              |   | ความเป็นอย |   | กร่งและเชื่อม |
|    |                 |   | -   สร       |   | ู่ที่ดีของชุมชน |   | ั่นกับที่อยู่อาศัย |
|    |                 |   | ้างชุมชนที่ดีรอบๆ |   | ในด้านอาชีพ |   |            |
|    |                 |   |     โ        |   |     สภาพแ |   |            |
|    |                 |   | ครงการก่อสร้าง |   | วดล้อมและค |   |            |
|    |                 |   |              |   | วามปลอดภัย |   |            |
|    |                 |   | -   เสร      |   |           |   |            |
|    |                 |   | ิมสร้างความสัมพ |   |           |   |            |
|    |                 |   | ันธ์ที่ดีและความเ |   |           |   |            |
|    |                 |   | ชื่อมั่นให้กับชุมชน |   |           |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
| [] | ส่งเสริมการมีสุข    |   | -   รักษ      |   | -         |   | -          |
|    | ภาพที่ดีให้กับพนักงาน |   | าพนักงานให้คงท |   |  สนับสนุนให |   | ลดการเจ็บป่ว |
|    |                 |   | ำงานอยู่กับบริษัท |   | ้พนักงานออก |   | ยของพนักงาน |
|    |                 |   |              |   | กำลังกายแล |   |            |
|    |                 |   | -   ให้พน     |   | ะมีสุขภาพที่ดี |   | -   พนักงาน |
|    |                 |   | ักงานมีสุขภาพที่ดี |   |           |   | มีสุขภาพที่ดีใน |
|    |                 |   |              |   |           |   | การปฏิบัติงาน |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | ตรวจสุขภาพปร     |   | -            |   | -         |   | -   บริษ    |
|    | ะจำปีสำหรับพนักงาน |   |  เอาใจใส่ต่อสุข |   |    จัดแผนต |   | ัทห่วงใยสุขภา |
|    |                 |   | ภาพของพนักงาน |   | รวจสุขภาพใ |   | พของพนักงาน |
|    |                 |   |              |   | ห้กับพนักงาน |   |            |
|    |                 |   | -   มีพนัก     |   |           |   | -   พนักงาน |
|    |                 |   | งานที่มีสุขภาพที่ดี |   | -   มีส    |   | เอาใจใส่ในก |
|    |                 |   |              |   | วัสดิการที่ดีใ |   | ารดูแลสุขภาพ |
|    |                 |   |              |   | ห้กับพนักงาน |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | กา              |   | -   ป        |   | -         |   | -   กา     |
|    | รฉีดวัคซีนป้องกันโรค |   | ้องกันการติดต่อโ |   |   จัดให้มีกา |   | รลาป่วยของพ |
|    |                 |   | รคให้กับพนักงาน |   | รฉีดวัคซีนเป |   | นักงานน้อยลง |
|    |                 |   |              |   | ็นประจำทุกปี |   |            |
|    |                 |   | -   ให้พน     |   |           |   | -          |
|    |                 |   | ักงานมีสุขภาพที่ดี |   | -   ตร    |   |    ลดการแพ |
|    |                 |   |              |   | วจเช็คสุขภา |   | ร่เชื้อในบริษัท |
|    |                 |   |              |   | พของพนักงา |   |            |
|    |                 |   |              |   | นเป็นประจำ |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | จ้าง             |   | -            |   | -   จ้างช  |   | -          |
|    | งานชุมชนระแวกรอบ |   |    ให้ความช่วย |   | ุมชนให้เข้าม |   |    สร้างชุมช |
|    | โครงการให้มีอาชีพท |   | เหลือชุมชนรอบๆ |   | าขายอาหาร |   | นให้มีอาชีพที่ดี |
|    | ี่ดีเพื่อเลี้ยงครอบครัว |   |     โ        |   | ในเขตโครง |   |            |
|    |                 |   | ครงการก่อสร้าง |   | การก่อสร้าง |   | -          |
|    |                 |   |              |   |           |   | พนักงานลดค่า |
|    |                 |   | -            |   | -   สนับสน |   | ใช้จ่ายมากขึ้น |
|    |                 |   | ชุมชนรู้จักบริษัทฯ |   | ุนอาหารที่ชุม |   |            |
|    |                 |   |     มากขึ้น    |   | ชนนำมาขาย |   | -          |
|    |                 |   |              |   |           |   |    สร้างราย |
|    |                 |   |              |   | -   เ     |   | ได้ให้กับชุมชน |
|    |                 |   |              |   | พื่อความสะด |   |            |
|    |                 |   |              |   | วกในการบร |   |            |
|    |                 |   |              |   | ิการอาหารใ |   |            |
|    |                 |   |              |   | ห้กับพนักงาน |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
| [] | สร้างอาคารเรียนเพ |   | -   เพิ่มโอกาส |   | -         |   | -          |
|    | ื่อให้เด็กในชุมชนละแ |   | ทางการศึกษาให |   | สังคมมีแรงง |   |    นักเรียนน |
|    | วกรอบโครงการก่อส |   | ้กับเยาวชนในชุม |   | านคุณภาพตร |   | ำความรู้ที่ได้ไ |
|    | ร้างได้มีการศึกษาที่ดี |   | ชนรอบโครงการ |   | งตามความต |   | ปเรียนต่อในร |
|    |                 |   |              |   | ้องการของต |   | ะดับชั้นที่สูงขึ้น |
|    |                 |   |              |   | ลาดแรงงาน |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   | -   นำความ |
|    |                 |   |              |   | -   เยาว  |   | รู้ไปประกอบอ |
|    |                 |   |              |   | ชนมีโอกาสไ |   | าชีพในอนาคต |
|    |                 |   |              |   | ด้งานมากขึ้น |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   | -         |   |            |
|    |                 |   |              |   |    ลดอัตรา |   |            |
|    |                 |   |              |   | การว่างงาน |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | การส            |   | -   ร        |   | -         |   | -   กร     |
|    | ร้างแรงจูงใจและรัก |   | ักษาพนักงานที่มีค |   |    จัดฝึกอบ |   | ะตุ้นพนักงานใ |
|    | ษาพนักงานที่มีคุณภาพ |   | ุณภาพไว้ในบริษัท |   | รมหลักสูตรเ |   | ห้เข้าร่วมกิจก |
|    |                 |   |              |   | พื่อพัฒนาศักย |   | รรมของบริษัท |
|    |                 |   | -   ปลูกฝังให้พ |   | ภาพพนักงาน |   |            |
|    |                 |   | นักงานรักองค์กร |   |           |   | -          |
|    |                 |   |              |   |           |   |  กำหนดแผนง |
|    |                 |   | -   พ        |   |           |   | านหลักสูตรที่ด |
|    |                 |   | นักงานมีจิตสำนึก |   |           |   | ีให้กับพนักงาน |
|    |                 |   | ในการปฏิบัติงาน |   |           |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | ส่งเสริมการเ      |   | -            |   | -         |   | -          |
|    | รียนรู้และการพัฒนาพ |   |    พนักงานนำค |   |  จัดฝึกอบรม |   |    พนักงานเ |
|    | นักงานอย่างต่อเนื่อง |   | วามรู้ที่ได้มาใช้ใ |   | หลักสูตรที่ดีใ |   | ป็นผู้เชี่ยวชาญ |
|    |                 |   | นการพัฒนาการท |   | ห้กับพนักงาน |   | ในงานมากขึ้น |
|    |                 |   | ำงานที่เกี่ยวข้อง |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   | -          |
|    |                 |   | -   พนักงานแส |   |           |   |    สร้างงาน |
|    |                 |   | ดงความมั่นใจให |   |           |   | ออกแบบใหม่ๆ |
|    |                 |   | ้กับผู้มาติดต่องาน |   |           |   |     เ      |
|    |                 |   |              |   |           |   | พื่อเสนอลูกค้า |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | การสร้าง         |   | -   สร้า      |   | -   จัดแ   |   | -   สร     |
|    | ความมีส่วนร่วมกับชุม |   | งความสัมพันธ์ที่ดี |   | ผนโครงการ |   | ้างการช่วยเห |
|    | ชนและผู้มีส่วนได้เสีย |   |              |   |     CSR   |   | ลือชุมชนรอบๆ |
|    |                 |   | -   ช่วยเห    |   |     เพื่อ   |   |            |
|    |                 |   | ลือชุมชนละแวกโ |   | เข้าร่วมกับผ |   |    โครงการ |
|    |                 |   | ครงการก่อสร้าง |   | ู้มีส่วนได้เสีย |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   | -   ชุมชนร  |
|    |                 |   |              |   | -         |   | ู้จักโครงการก |
|    |                 |   |              |   |   เข้าร่วมช |   | ่อสร้างมากขึ้น |
|    |                 |   |              |   | ่วยเหลือผู้มีส |   |            |
|    |                 |   |              |   | ่วนได้เสียใน |   |            |
|    |                 |   |              |   | กรณีเร่งด่วน |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
| ด  |                 |   |              |   |           |   |            |
| ้าน |                 |   |              |   |           |   |            |
| สิ่ง |                 |   |              |   |           |   |            |
| แว |                 |   |              |   |           |   |            |
| ดล |                 |   |              |   |           |   |            |
| ้อม |                 |   |              |   |           |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
| [] | ลดปร            |   | -            |   | -   จัดแยก |   | -   ลดกล   |
|    | ิมาณขยะและของเสีย |   |    ลดมลพิษและ |   | ประเภทขยะ |   | ิ่นแพร่กระจาย |
|    |                 |   | ลดกลิ่นขยะรอบๆ |   | และของเสีย |   |            |
|    |                 |   |     โ        |   |           |   | -   ทำพ    |
|    |                 |   | ครงการก่อสร้าง |   | -         |   | ื้นที่เก็บวางขย |
|    |                 |   |              |   |   รณรงค์ปร |   | ะและของเสีย |
|    |                 |   | -            |   | ะชาสัมพันธ์ล |   | ให้เป็นสัดส่วน |
|    |                 |   |   จัดเก็บขยะโด |   | ดปริมาณขยะ |   |            |
|    |                 |   | ยแยกประเภทขย |   |           |   | -          |
|    |                 |   | ะเป็นประจำทุกๆ |   |           |   |  ตรวจเช็คบร |
|    |                 |   |     สัปดาห์    |   |           |   | ิเวณพื้นที่เก็บว |
|    |                 |   |              |   |           |   | างเป็นประจำ |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | สร้างนวัตกร       |   | -   เสน      |   | -   แ     |   | -   พ      |
|    | รมและบริการที่ยั่งยืน |   | อนวัตกรรมใหม่ๆ |   | สวงหาพันธม |   | ัฒนาโครงการ |
|    |                 |   |     ให้กับลูกค้า |   | ิตรทางธุรกิจ |   | ไปสู่การลงทุน |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   | -   มีลูกค     |   |           |   | -   แสวง   |
|    |                 |   | ้ารายใหม่เพิ่มขึ้น |   |           |   | หาและพัฒนาน |
|    |                 |   |              |   |           |   | วัตกรรมและอ |
|    |                 |   | -   ลดเ      |   |           |   | งค์ความรู้ใหม่ |
|    |                 |   | วลาการก่อสร้าง |   |           |   |            |
|    |                 |   | ให้รวดเร็วยิ่งขึ้น |   |           |   | -   พัฒน    |
|    |                 |   |              |   |           |   | าและปรับปรุง |
|    |                 |   |              |   |           |   | ระบบการออก |
|    |                 |   |              |   |           |   | แบบทางวิศวก |
|    |                 |   |              |   |           |   | รรมให้ทันสมัย |
|    |                 |   |              |   |           |   | อยู่ตลอดเวลา |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | สร้างมาตรฐา      |   | -   ลด       |   | -   จัด    |   | -   พ      |
|    | นความปลอดภัยด้านก |   | การเกิดอุบัติเหต |   | ฝึกอบรมมาต |   | นักงานและคู่ค |
|    | ารทำงานและบริการ |   | ุในขณะปฏิบัติงาน |   | รฐานด้านคว |   | ้าปฏิบัติตามมา |
|    |                 |   |              |   | ามปลอดภัยใ |   | ตรฐานมากขึ้น |
|    |                 |   | -   ลดการเสีย |   | ห้แก่พนักงาน |   |            |
|    |                 |   | ชีวิตของพนักงาน |   |           |   | -          |
|    |                 |   |              |   |           |   |   ลดอุบัติเหตุ |
|    |                 |   | -   มั่นใจ     |   |           |   |            |
|    |                 |   | ในการปฏิบัติงาน |   |           |   | -   ส      |
|    |                 |   |              |   |           |   | ามารถนำมาต |
|    |                 |   |              |   |           |   | รฐานมาใช้ใน |
|    |                 |   |              |   |           |   | การปฏิบัติงาน |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   | -          |
|    |                 |   |              |   |           |   |   สร้างความ |
|    |                 |   |              |   |           |   | มั่นใจให้กับพน |
|    |                 |   |              |   |           |   | ักงานและคู่ค้า |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | ตรว             |   | -   ป้อง      |   | -   เข้าต  |   | -   ปราศจ  |
|    | จที่พักของบริษัทผู้รับเ |   | กันความปลอดภัย |   | รวจที่พักเพื่อ |   | ากสิ่งแสพติดห |
|    | หมาเป็นประจำเพื่อใ |   |              |   | ความปลอดภ |   | รือแอลกอฮอล์ |
|    | ห้ปฏิบัติตามกฎระเบีย |   | -            |   | ัยเป็นประจำ |   |            |
|    | บและความเป็นอยู่ที่ดี |   | ไม่ให้เกิดการมั่ว |   |           |   | -   ผ      |
|    |                 |   | สุมด้านยาเสพติด |   | -   ผู้มีส   |   | ู้มีส่วนได้เสียจ |
|    |                 |   |              |   | ่วนได้เสียจะ |   | ะต้องปฏิบัติตา |
|    |                 |   | -   ไม่ให้เกิดก |   | ต้องปฏิบัติตา |   | มกฎระเบียบอ |
|    |                 |   | ารทะเลาะวิวาท |   | มกฎระเบียบ |   | ย่างเคร่งครัด |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   | -   ให       |   | -         |   |            |
|    |                 |   | ้ผู้มีส่วนได้เสียปฏ |   |   ดูแลความ |   |            |
|    |                 |   | ิบัติตามกฎระเบีย |   | เป็นอยู่ของผ |   |            |
|    |                 |   | บอย่างเคร่งครัด |   | ู้มีส่วนได้เสีย |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | ตรวจประเมินปร    |   | -   ปฏิบัติตามม |   | -   จัดฝ   |   | -          |
|    | ะสิทธิผลการดำเนินง |   | าตรฐานที่กำหนด |   | ึกอบรมด้านค |   |   ลดอุบัติเหตุ |
|    | านด้านความปลอดภัย |   |              |   | วามปลอดภัย |   |            |
|    |                 |   | -            |   |     ใ     |   | -          |
|    |                 |   |    ตรวจเช็คด้า |   | นหน้าที่ต่างๆ |   |   พนักงานมั่น |
|    |                 |   | นความปลอดภัยห |   |     เพื่อให |   | ใจและมีทักษะ |
|    |                 |   | ลังทำงานทุกครั้ง |   | ้พนักงานเกิด |   | ในการปฏิบัติง |
|    |                 |   |              |   | ความคุ้นเคย |   | านอย่างเต็มที่ |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   | -         |   | -   บ      |
|    |                 |   |              |   | ทำการประเ |   | ริษัทมีชื่อเสียง |
|    |                 |   |              |   | มินผลหลังกา |   | ด้านมาตรฐาน |
|    |                 |   |              |   | รดำเนินงาน |   | การปฏิบัติงาน |
|    |                 |   |              |   | ด้านความปล |   |            |
|    |                 |   |              |   | อดภัยทุกครั้ง |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | การสร้า          |   | -   ลด       |   | -   จัด    |   | -   พ      |
|    | งมาตรฐานด้านความ |   | การเกิดอุบัติเหตุ |   | ฝึกอบรมมาต |   | นักงานและคู่ค |
|    | ปลอดภัยแก่พนักงานแ |   |              |   | รฐานด้านคว |   | ้าปฏิบัติตามมา |
|    | ละคู่ค้าเพื่อปฏิบัติตาม |   | -   ปฏิบัติตามน |   | ามปลอดภัยใ |   | ตรฐานมากขึ้น |
|    |                 |   | โยบายของบริษัท |   | ห้แก่พนักงาน |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   | -          |
|    |                 |   | -   สร้าง     |   |           |   |   ลดอุบัติเหตุ |
|    |                 |   | มาตรฐานความป |   |           |   |            |
|    |                 |   | ลอดภัยในการปฏ |   |           |   | -   ส      |
|    |                 |   | ิบัติงานในองค์กร |   |           |   | ามารถนำมาต |
|    |                 |   |              |   |           |   | รฐานมาใช้ใน |
|    |                 |   |              |   |           |   | การปฏิบัติงาน |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   | -          |
|    |                 |   |              |   |           |   |   สร้างความ |
|    |                 |   |              |   |           |   | มั่นใจให้กับพน |
|    |                 |   |              |   |           |   | ักงานและคู่ค้า |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | ลดการเกิดอุบัติเห   |   | -   รักษาพนักง |   | -         |   | -   ลดกา   |
|    | ตุจากการทำงานที่สูง |   | านให้อยู่กับบริษัท |   |  จัดฝึกอบรม |   | รเกิดอุบัติเหตุ |
|    |                 |   |              |   | ให้ความรู้กา |   |            |
|    |                 |   | -   ลด       |   | รปฏิบัติตนด้า |   | -   พน     |
|    |                 |   | การเกิดอุบัติเหต |   | นความปลอด |   | ักงานมั่นใจใน |
|    |                 |   | ุในการปฎิบัติงาน |   | ภัยก่อนเข้าท |   | การปฏิบัติงาน |
|    |                 |   |              |   | ำงานในที่สูง |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | ย               |   | -   สร้าง     |   | -         |   | -   พนักงา  |
|    | กระดับมาตรฐานควา |   | มาตรฐานความป |   | จัดฝึกอบรมด |   | นปฏิบัติตามมา |
|    | มปลอดภัยด้วยระบบก |   | ลอดภัยในการปฏ |   | ้านมาตรฐาน |   | ตรฐานมากขึ้น |
|    | ารทำงานรูปแบบใหม่ |   | ิบัติงานในองค์กร |   | ความปลอดภ |   |            |
|    |                 |   |              |   | ัยให้พนักงาน |   | -          |
|    |                 |   |              |   |           |   |   ลดอุบัติเหตุ |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |              |   |           |   | -   ส      |
|    |                 |   |              |   |           |   | ามารถนำมาต |
|    |                 |   |              |   |           |   | รฐานมาใช้ใน |
|    |                 |   |              |   |           |   | การปฏิบัติงาน |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | ความปลอ         |   | -   ลด       |   | -   จัดฝึกอ |   | -   ป      |
|    | ดภัยและอาชีวอนามัย |   | การเกิดอุบัติเหตุ |   | บรมให้ความ |   | รับปรุงและพัฒ |
|    |                 |   |              |   | รู้กับพนักงาน |   | นาระบบงานเ |
|    |                 |   | -   ปฏิบัติตามน |   |           |   | พื่อควบคุมสภา |
|    |                 |   | โยบายของบริษัท |   |           |   | พแวดล้อมและ |
|    |                 |   |              |   |           |   | ความปลอดภัย |
|    |                 |   |              |   |           |   | ในการทำงาน |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
| [] | ลด              |   | -   ลด       |   | -         |   | -          |
|    | การนำเข้าเชื้อเพลิง |   | การใช้ทรัพยากร |   | จัดแผนพัฒนา |   |  ลดการปลดป |
|    | ฟอสซิล           |   |              |   | โครงการปร |   | ล่อยเชื้อเพลิง |
|    |                 |   | -   ลดการเกิด |   | ับปรุงคุณภาพ |   |            |
|    |                 |   | ก๊าซเรือนกระจก |   |           |   | -          |
|    |                 |   |              |   |           |   |   ลดค่าใช้จ่า |
|    |                 |   | -   ลดต้นทุน   |   |           |   | ยในการขนส่ง |
|    |                 |   | ทรัพยากรและกา |   |           |   | และเก็บรักษา |
|    |                 |   | รจัดการของเสีย |   |           |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | การผลิตไฟฟ       |   | -   ลด       |   | -         |   | -          |
|    | ้าจากพลังงานทดแทน |   | การใช้ทรัพยากร |   |   พัฒนากระ |   |  เพื่อให้ใช้พล |
|    |                 |   |              |   | บวนการผลิต |   | ังงานที่สะอาด |
|    |                 |   | -   ลดการเกิด |   |           |   |            |
|    |                 |   | ก๊าซเรือนกระจก |   |           |   | -          |
|    |                 |   |              |   |           |   |    ไม่กระทบ |
|    |                 |   | -            |   |           |   | ต่อสิ่งแวดล้อม |
|    |                 |   | ลดต้นทุนทรัพยาก |   |           |   |            |
|    |                 |   | รและการจัดการ |   |           |   | -   มีป     |
|    |                 |   |     ของเสีย   |   |           |   | ระสิทธิภาพต่อ |
|    |                 |   |              |   |           |   | ผู้มีส่วนได้เสีย |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | ลดการปลดปล่อยก๊า  |   | -   ลด       |   | -         |   | -          |
|    | ซคาร์บอนไดออกไซด์ |   | การใช้ทรัพยากร |   |  จัดฝึกอบรม |   |  ลดก๊าซคาร์บ |
|    |                 |   |              |   | ให้ความรู้กา |   | อนไดออกไซด์ |
|    |                 |   | -   ลดการเกิด |   | รใช้ทรัพยาก |   |     และก๊า  |
|    |                 |   | ก๊าซเรือนกระจก |   | รอย่างคุ้มค่า |   | ซเรือนกระจก |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   | -            |   |           |   | -   จัด     |
|    |                 |   | ลดต้นทุนทรัพยาก |   |           |   | ทำโครงการด |
|    |                 |   | รและการจัดการ |   |           |   | ักจับก๊าซคาร์บ |
|    |                 |   |     ของเสีย   |   |           |   | อนไดออกไซด์ |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
|    | เสริมสร้างความรู้แล |   | -   พนักงาน   |   | -   ลดค่า  |   | -   ประหย  |
|    | ะความตระหนักด้านพ |   | ช่วยกันประหยัดพ |   | ใช้จ่ายในกา |   | ัดค่าใช้จ่ายใน |
|    | ลังงานให้แก่พนักงาน |   | ลังงานค่าใช้จ่าย |   | รใช้พลังงาน |   | องค์กรเพิ่มขึ้น |
|    |                 |   |              |   |           |   |            |
|    |                 |   |   และทรัพยากร |   |           |   | -   ลด     |
|    |                 |   |              |   |           |   | การใช้พลังงา |
|    |                 |   | -   ล        |   |           |   | นในแต่ละครั้ง |
|    |                 |   | ดการใช้พลังงาน |   |           |   |            |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+
| [] | ประหยัดพลังงา     |   | -   ป        |   | -   ประห  |   | -   ประหย  |
|    | นที่โครงการก่อสร้าง |   | ระหยัดค่าใช้จ่าย |   | ยัดค่าใช้จ่าย |   | ัดค่าใช้จ่ายใน |
|    |                 |   |              |   |           |   | องค์กรเพิ่มขึ้น |
|    |                 |   | -   ล        |   | -   ลดกา  |   |            |
|    |                 |   | ดการใช้พลังงาน |   | รใช้พลังงาน |   | -   ลด     |
|    |                 |   |              |   |           |   | การใช้พลังงา |
|    |                 |   |              |   |           |   | นในแต่ละครั้ง |
+----+-----------------+---+--------------+---+-----------+---+------------+

ความภาคภูมิใจขององค์กร
บริษัทฯ สนับสนุนเป้าหมายสำคัญ 17 เป้าหมาย
โดยวิเคราะห์จากผลงานการดำเนินธุรกิจขององค์กรซึ่งเป็นความภาคภูมิใจขององค์กรที่ตอบสนองและสอดคล้องประเด็นในเป้าหมายสำคัญ
ดังนี้

+----------------+----------------+-----------------+-----------------+
| []สร้างความมั่นค  | []ดำเนินธุรกิจด้วย | []ส่งเ           | []การขยายการเต  |
| งทางเทคโนโลยีแล | ความโปร่งใสและมี | สริมการสร้างคุณค่าร | ิบโตและบริหารการล |
| ะพนักงานสร้างคุณค | ธรรมาภิบาล      | ่วมให้แก่สังคมและรับ | งทุนของทุกกลุ่มธุรกิจ |
| ่าเพิ่มให้กับประเทศ |                | ผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม |                 |
+----------------+----------------+-----------------+-----------------+
| ผลการดำเนินงาน  | ผลการดำเนินงาน  | ผลการดำเนินงาน   | ผลการดำเนินงาน   |
+----------------+----------------+-----------------+-----------------+
| -              | -   บริษัท ฯ     | -   บริษัทฯ       | -   ขยายโอกา    |
|    การนำเอาเทค |     ได้การรับรอง |                 | สโดยยกระดับการให |
| โนโลยีการออกแบบ | เป็นสมาชิกของโคร |  ดำเนินการพัฒนาธุร | ้บริการเข้าสู่การเป็น |
|     3D         | งการแนวร่วมปฏิบัต | กิจพลังงานหมุนเวียน |     Regional    |
|     ใช้เพื่อตร    | ิของภาคเอกชนไทย |     โดยมุ่งเน้นไป  |     EPC         |
| วจสอบงานก่อสร้าง | ในการต่อต้านทุจริต | ที่กลุ่มพลังงานชีวมวล |     Contractor  |
|                |                |     (Biomass    |     เพื่อร        |
| -   นำ         |    (Collective |     Fuel)       | ับงานโครงการที่มีมูล |
| เทคโนโลยีซอฟต์แว |     Action     |                 | ค่าสูงในต่างประเทศ |
| ร์ออกแบบสำหรับระ |     Coalition  |   ในรูปแบบของเชื้อ |     เช่น         |
| บบผลิตไฟฟ้าโซล่าร์ |     Against    | เพลิงอัดเม็ดทอริไฟด์ |                 |
|     เพ         |     Corruption |     (Torrefied  |   ประเทศเวียดนาม |
| ื่อประสิทธิภาพสูงสุด |     หรือ CAC)   |     Pellet)     |     จีน          |
|                |     เป็นครั้งที่ 2  |     ซึ่งเป็นพล     |     สหรัฐอเมริกา  |
| -   ร          |     เมื่อวันที่ 7   | ังงานชีวมวลประเภท |     มาเลเซีย     |
| ่วมลงนามในสัญญาก |     กุมภาพันธ์    | หนึ่งที่พัฒนามาจากเช |                 |
| ารจัดหาเครื่องจักร |     2563       | ื้อเพลิงชีวมวลอัดเม็ด |    สหภาพเมียนมาร์ |
|     /          |                |     (Biomass    |     ฟิลิปปินส์      |
|     อุปกรณ์และก่อ |                |     Pellet)     |     และกลุ่มปร    |
| สร้างของโครงการ |                |     ทำให้มีประส   | ะเทศตะวันออกกลาง |
|     TOP SPP    |                | ิทธิภาพในการให้พลัง |                 |
|     Expansion  |                | งานความร้อนที่สูงขึ้น | -   ได้รับ        |
|     Project    |                |     ใกล้เคีย      | การคัดเลือกให้ผ่านเ |
|     กับบริษัท ท็อป |                | งกับถ่านหินซับบิทูมินัส | กณฑ์การประเมินของ |
|     เอสพีพี จำกัด |                |                 |                 |
|     จังหวัด ชลบุรี |                | (Sub-bituminous |   ”รายชื่อหุ้นยั่งยืน” |
|     มูลค        |                |     Coal)       |     ซึ่งเป็น       |
| ่าเงินลงทุนประมาณ |                |                 | บริษัทจดทะเบียนที่มีผ |
|     3,300      |                | -   ร่วมกับบริษัท   | ลงานด้านสิ่งแวดล้อม |
|     ล้านบาท     |                |     เอส อี เอ็ม   |     สังคม        |
|                |                |     จำกัด        |                 |
| -   ร่ว         |                |                 |    และธรรมาภิบาล |
| มลงนามในสัญญางา |                |    เตรียมการศึกษา |     (ESG)       |
| นออกแบบวิศวกรรม |                |     ว           |     ที่โดดเด่น     |
|                |                | ิเคราะห์ผลกระทบสิ่ง |     จากตลาดหลักพ |
|   จัดซื้อเครื่องจักร |                | แวดล้อมสำหรับโครง | รัพย์แห่งประเทศไทย |
|                |                | การโรงไฟฟ้าพลังงา |                 |
|  วัสดุอุปกรณ์และก่อ |                | นความร้อนร่วมโดยใ |                 |
| สร้างของโครงการ |                | ช้ก๊าซธรรมชาติเหลว |                 |
|     2SP        |                |     ณ           |                 |
|     Project กับ |                |                 |                 |
|     Idemitsu   |                |   ประเทศเมียนมาร์ |                 |
|     Advanced   |                |                 |                 |
|     Materials  |                | -   ได้ร         |                 |
|     (Malaysia) |                | ับการขึ้นทะเบียนเป็น |                 |
|     Sdn. Bhd., |                | หน่วยงานกลางทำกา |                 |
|     Pasir      |                | รตรวจวัดสัดส่วนพลัง |                 |
|     Gudang,    |                | งานความร้อนของกา |                 |
|     Johor      |                | รใช้เชื้อเพลิงเสริมแ |                 |
|                |                | ละตรวจวัดดัชนีที่ใช้ช |                 |
|  ประเทศมาเลเซีย |                | ี้วัดความสามารถในก |                 |
|     มูลค        |                | ารใช้พลังงานปฐมภูม |                 |
| ่าเงินลงทุนประมาณ |                | ิในกระบวนการผลิตพ |                 |
|     60         |                | ลังงานไฟฟ้าและพลัง |                 |
|                |                | งานความร้อนร่วมกัน |                 |
|  ล้านดอลลาร์สหรัฐ |                |     (Primary    |                 |
|                |                |     Energy      |                 |
|                |                |     Saving :    |                 |
|                |                |     PES)        |                 |
+----------------+----------------+-----------------+-----------------+

1.  การเคารพสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม

บริษัท ทีทีซีแอล จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญในการปฏิบัติต่อพนักงานและแรงงานทุกกลุ่มพนักงาน
ถือเป็นปัจจัยหลักสำคัญของการก้าวไปสู่ความสำเร็จของบริษัทฯ
และถือว่าพนักงานคือทรัพยากรที่มีคุณค่าและเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญต่อการดำเนินธุรกิจเพื่อสร้างคุณค่า
มูลค่าให้แก่องค์กร และเป็นตัวขับเคลื่อนองค์กรให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน บริษัทฯ
จึงให้ความสำคัญกับการวางแผนกำลังคนมุ่งมั่นในการสรรหาพนักงาน สร้างแรงจูงใจ
รักษาพนักงานที่มีคุณภาพ
รวมทั้งพัฒนาพนักงานให้มีศักยภาพเพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจในอนาคต
โดยเริ่มตั้งแต่การสรรหาว่าจ้างบุคลากรให้ตรงกับความต้องการในแต่ละสายงาน
พิจารณาถึงความเหมาะสมในด้านความรู้ ความสามารถ
เพื่อสนับสนุนการดำเนินธุรกิจและสามารถพัฒนาการดำเนินธุรกิจใหม่ๆในระยะยาว เพื่อให้บริษัทฯ
เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพและเติบโตอย่างยั่งยืน

การสรรหาพนักงาน

บริษัทฯ เปิดโอกาสให้กับผู้มีศักยภาพเข้ามาเป็นกำลังสำคัญในการพัฒนาองค์กรให้เติบโตอย่างมั่นคง
ยั่งยืน โดยผ่านกระบวนการสรรหาและคัดเลือกอย่างเป็นระบบ
มีข้อกำหนดในการจ้างพนักงานที่มีมาตรฐานเดียวกันในตำแหน่งงานที่มีลักษณะงานเดียวกัน
เปิดโอกาสและให้ความเท่าเทียมกันในเรื่องเชื้อชาติ ศาสนา เพศและสถาบันการศึกษา
ซึ่งครอบคลุมถึง ผู้พิการและกลุ่มผู้ด้อยโอกาสอื่นๆ
โดยการประชาสัมพันธ์รับสมัครงานผ่านช่องทางต่างๆ เพื่อให้ได้ผู้สมัครที่หลากหลาย
ทั้งมีการเข้าร่วมโครงการนัดพบแรงงานที่จัดขึ้นในสถาบันการศึกษาอย่างต่อเนื่องทุกปี
และมีการจัดบูทรับสมัครตามสถานที่ราชการต่างๆ
โดยมีหน่วยงานทรัพยากรบุคคลร่วมกับฝ่ายงานต่างๆ อาทิ ฝ่ายวิศวกรรม ฝ่ายดำเนินงานโครงการ
เป็นต้น ร่วมวิเคราะห์ความต้องการ อัตรากำลัง กำหนดขีดความสามารถที่ต้องการ
และจัดทำแผนการสรรหาบุคลากร
เพื่อสรรหาและคัดเลือกผู้สมัครที่มีศักยภาพให้ทันต่อความต้องการของธุรกิจ

การสรรหาภายในองค์กร

บริษัทฯ มีการประชาสัมพันธ์ภายในบริษัทฯ และใช้การจัดสรร โยกย้ายพนักงานภายในบริษัทฯ
โดยพิจารณาจากบุคลากรที่มีความรู้และความสามารถที่เหมาะสมกับสายงาน ทั้งนี้บริษัทฯ
ได้เปิดโอกาสให้แก่นักศึกษาชั้นปีที่ 3 และชั้นปีที่ 4 จากมหาวิทยาลัยต่างๆ ทั้งในและต่างประเทศ
เข้าฝึกงานกับทางบริษัทฯ เพื่อเตรียมความพร้อมเข้าร่วมงานกับบริษัทฯ ภายหลังสำเร็จการศึกษา
โดยบริษัทฯ จะคัดเลือกบุคลากรรุ่นใหม่ที่มีความสามารถและมีศักยภาพ
ที่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร
ซึ่งได้ผ่านการเรียนรู้และการปฏิบัติงานจริงภายใต้การสอนและการเสนอแนะจากพนักงานที่มีความรู้ความสามารถของบริษัทฯ
ซึ่งในปี 2563 บริษัทฯ รับนักศึกษาฝึกงานไปแล้ว 25 คน และมีการโอนย้ายส่วนงานทั้งสิ้น 12 คน

การสรรหาภายนอกองค์กร

บริษัทฯ เปิดโอกาสให้บุคคลภายนอกที่สนใจเข้าร่วมงานสามารถสมัครงานกับทางบริษัทฯ
ได้หลายช่องทาง เช่น การส่งจดหมาย เว็บไซต์ของบริษัทฯ หรือเว็บไซต์ออนไลน์ที่บริษัทฯ
มีการลงประกาศรับสมัครไว้ นอกจากนี้ยังสามารถมาสมัครด้วยตนเองที่สำนักงานใหญ่

ในปี 2563 บริษัทฯ
ได้มีการสรรหาบุคลากรโดยการเข้าร่วมกิจกรรมนัดพบแรงงานที่จัดขึ้นในสถาบันการศึกษาทั่วประเทศ
เพื่อเปิดโอกาสให้กับนักศึกษาที่กำลังจะจบการศึกษาหรือผู้ที่จบการศึกษาในระดับชั้นปริญญาตรี
เข้าร่วมสมัครงานโดยตรงกับทางบริษัทฯ เพื่อสรรหาบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ ทัศนคติ
และประสบการณ์ที่เหมาะสมเข้าร่วมงาน เพื่อก่อให้เกิดความหลากหลายภายในองค์กร

การเข้าร่วมโครงการตลาดนัดแรงงานกับทางมหาวิทยาลัย มีดังนี้

1.  ตลาดนัดงานด้านวิศวกรรม (Engineering Job Fair) ประจำปีการศึกษา 2562
    มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์

1.  งาน “ KMUTT Job Fair 2020 “ ประจำปีการศึกษา 2562
    มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

2.  โครงการตลาดนัดวิศวกรรม มอดินแดง ประจำปีการศึกษา 2562 (Job Fair)

การออกบูทเปิดรับสมัครพนักงานนอกสถานที่ มีดังนี้

-   Job Expo Thailand 2020 ศูนย์นิทรรศการและการประชุม ไบเทค บางนา

การคัดเลือกผู้สมัครงาน

บริษัทฯ มีการคัดเลือกผู้สมัครจาก ผู้ที่สนใจเข้าร่วมงานกับทางบริษัทฯ
จากทุกช่องทางอย่างเป็นธรรม โดยจัดให้มีการสอบสัมภาษณ์ และทำการทดสอบทักษะ ความรู้
ความสามารถ และความเชี่ยวชาญในตำแหน่งงานที่รับผิดชอบ มีความมุ่งมั่นตั้งใจ
และมีทัศนคติเชิงบวก ซึ่งพนักงานถือเป็นปัจจัยสำคัญของการก้าวไปสู่ความสำเร็จขององค์กร
แผนกทรัพยากรบุคคลจะทำการตรวจสอบการศึกษา ประวัติการทำงานและประวัติอาชญากรรม
เพื่อเป็นข้อมูลในการประเมินคุณสมบัติและความสามารถให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน
เพื่อป้องกันการใช้แรงงานที่ผิดกฎหมาย คดีอาชญากรรม
แรงงานบังคับและแรงงานเด็กอย่างเข้มงวด

การว่าจ้าง

บริษัทฯให้ความสำคัญต่อการว่าจ้าง มีหลักเกณฑ์อย่างเป็นธรรม เสมอภาค เหมาะสม
โดยยึดหลักการเคารพสิทธิมนุษยชน โดยบริษัทฯ กำหนดมาตรฐานการว่าจ้างและการจ่ายค่าตอบแทน
ซึ่งจะแบ่งตามประสบการณ์ สายงานอย่างเท่าเทียมกัน
ไม่ว่าจะเป็นเพศใดหรือสัญชาติใดโดยไม่เลือกปฏิบัติ ซึ่งให้โอกาสครอบคลุมถึงกลุ่มสตรี
ผู้พิการหรือกลุ่มผู้ด้อยโอกาสอื่นๆ และต่อต้านการใช้แรงงานเด็ก
หรือแรงงานต่างด้าวอย่างผิดกฎหมาย เพื่อใช้เป็นแนวทางดำเนินงานของผู้ปฏิบัติงาน
ทั้งนี้พนักงานทุกคนจะได้รับสิทธิประโยชน์และสวัสดิการตามกฎหมายแรงงานไทยที่พึงได้รับและได้รับการดูแลในเรื่องของคุณภาพชีวิต
ความปลอดภัยและสุขอนามัยในสถานประกอบการตามที่กฎหมายกำหนด

การสร้างแรงจูงใจและการรักษาพนักงาน

บริษัทฯ มีนโยบายในการสร้างแรงจูงใจแก่พนักงานทั้งในรูปแบบของตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน บริษัทฯ
ได้ให้ค่าตอบแทนพนักงานจากผลปฏิบัติงานของแต่ละคนผ่านการปรับอัตราค่าตอบแทนประจำปี
บริษัทมีการกำหนดการจ่ายค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรมไม่มีการเลือกปฏิบัติ
โดยคำนึงถึงสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม ซึ่งอัตราค่าตอบแทนนั้น บริษัทฯ
ได้มีการประเมินเทียบเคียงกับบริษัทฯ ที่มีลักษณะธุรกิจใกล้เคียงกัน
รวมถึงการเลื่อนตำแหน่งตามความสามารถในการปฏิบัติงานในสายงาน

บริษัทฯ
มีการวางแผนส่งเสริมให้พนักงานมีความรู้ความสามารถเพื่อเป็นแรงดึงดูดให้พนักงานที่ดีมีความสามารถให้อยู่กับบริษัทฯ
มีการจัดทำโครงสร้างการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการให้กับพนักงาน
โดยค่าตอบแทนจะประเมินจากผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนผ่านการปรับอัตราค่าตอบแทนประจำปี
รวมถึงการเลื่อนตำแหน่งตามความสามารถในการปฏิบัติงานในสายงาน ทั้งนี้บริษัทฯ
มีหลักเกณฑ์การประเมินผลการทำงานของพนักงานเพื่อประเมินความรู้ ความสามารถ
หน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงาน เพื่อเป็นการกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ผลการประเมินของพนักงานจะดำเนินการโดยหัวหน้างานและผู้จัดการที่พนักงานสังกัดอยู่ตามลำดับขั้นและสรุปผลการประเมินเพื่อนำเสนอคณะกรรมการบริหารที่ทำหน้าที่พิจารณาในการกำหนดค่าตอบแทน
ทำให้ผลการประเมินเป็นไปอย่างเที่ยงตรงและชอบธรรม ส่งผลให้อัตราการลาออก (Turnover
Rate) ของพนักงานจากร้อยละ 12 ของจำนวนพนักงานเฉลี่ยในปี 2562 ปรับ ลดลงเป็น ร้อยละ
5 ของจำนวนพนักงานเฉลี่ย ในปี 2563

[]กราฟแสดงอัตราการลาออกของพนักงาน

*ข้อมูล ณ. วันที่ 31 ธันวาคม 2562 โดยคำนวณจากจำนวนพนักงานที่ลาออก ปี 2562 จำนวน
304 คน และ ปี 2563 จำนวน 144 คน

จำนวนพนักงานและประเภทการจ้างงาน

สถิติย้อนหลัง 2 ปี ของจำนวนบุคลากร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2562 เป็นจำนวน 2,457 คน และ
วันที่ 31 ธันวาคม 2563 เป็นจำนวน 2,653 คน โดยแบ่งตามหัวข้อ ดังนี้

สัดส่วนการจ้างงาน

  ---------------------- ------------------------ ---------- ---------- ---------- ----------
  รายการ                                          2562                  2563       

                                                  จำนวน (คน) ร้อยละ      จำนวน (คน) ร้อยละ

  จำแนกตามเพศ                                                                      

                         ชาย                      1,777      72 %       1,852      70 %

                         หญิง                      680        28 %       801        30 %

  จำแนกตามการจ้างงาน                                                                

                         พนักงานประจำ              1,064      43 %       1,012      38 %

                         พนักงานสัญญาจ้าง            520        21 %       414        16 %

                         พนักงานรายวัน              873        36 %       1,227      46 %

  จำแนกตามระดับ                                                                     

                         ผู้บริหารระดับสูง             39         2 %        35         1 %

                         ผู้บริหารระดับกลาง           258        10 %       259        10 %

                         ระดับปฏิบัติการ              2,160      88 %       2,359      89 %

  จำแนกตามอายุ                                                                      

                         อายุ 30 ปี                 766        31 %       869        33 %

                         อายุ 31-50 ปี              1,456      59 %       1,545      58 %

                         อายุ 51 ขึ้นไป              235        10 %       239        9 %

  จำแนกตามสถานที่ปฏิบัติงาน                                                             

                         สำนักงานใหญ่               1,035      42 %       971        37 %

                         โครงการในประเทศ          1,403      57 %       1,639      62 %

                         โครงการต่างประเทศ         19         1 %        43         1 %
  ---------------------- ------------------------ ---------- ---------- ---------- ----------

การเข้างานใหม่และการพ้นสภาพ/เลิกจ้าง*

  --------------------- --------------------- ---------- ----------- ---------- --------
  รายการ                                      2562                   2563       

                                              จำนวน (คน) ร้อยละ       จำนวน (คน) ร้อยละ

  พนักงานเข้าใหม่                                                                  
  จำแนกตามเพศ                                                                   

                        ชาย                   1,124      46 %        773        29 %

                        หญิง                   348        14 %        437        16 %

  พนักงานเข้าใหม่                                                                  
  จำแนกตามช่วงอายุ                                                                

                        อายุน้อยกว่า 30 ปี        657        27 %        530        20 %

                        อายุ 31 – 50 ปี         714        29 %        594        22 %

                        อายุ 51 ปีขึ้นไป          101        4 %         86         3 %

  พนักงานพ้นสภาพ/เลิกจ้าง                                                           
  จำแนกตามเพศ                                                                   

                        ชาย                   834        34 %        889        34 %

                        หญิง                   266        11 %        350        13 %

  พนักงานพ้นสภาพ/เลิกจ้าง                                                           
  จำแนกตามช่วงอายุ                                                                

                        อายุ 30 ปี              460        19 %        513        19 %

                        อายุ 31 - 50 ปี         560        23 %        628        24 %

                        อายุ 51 ขึ้นไป           80         3 %         98         4 %
  --------------------- --------------------- ---------- ----------- ---------- --------

*พนักงานพ้นสภาพ/เลิกจ้าง หมายถึง พนักงานที่ลาออก ไล่ออก เกษียณอายุ หรือ เสียชีวิต

จำนวนพนักงานหญิงที่ลาคลอดแล้วกลับมาปฏิบัติงาน

  ------------------------------------ ----------------- -----------------
  รายการ                               2562 (คน)         2563 (คน)

  จำนวนพนักงานที่ลาคลอด                   12                12

  จำนวนพนักงานที่กลับมาปฏิบัติงานต่อ           10                9
  ------------------------------------ ----------------- -----------------

ทั้งนี้ บริษัทฯ มีการทบทวนและวางแผนอัตรากำลังพลเป็นรายปี
เพื่อให้สามารถจัดเตรียมบุคลากรให้สอดคล้องและเพียงพอกับปริมาณงานและจำนวนหน่วยงานที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในแต่ละปี
เพื่อให้ได้มาซึ่งบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม มีศักยภาพ ในจำนวนและช่วงเวลาที่เหมาะสม

ลักษณะการจ้างงานและค่าตอบแทน

ลักษณะการจ้างงาน

บริษัทฯ ให้ความสำคัญต่อการจ้างงาน
มีหลักเกณฑ์และระบบการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรมเสมอภาค เหมาะสม
ไม่เลือกปฏิบัติ ซึ่งได้กำหนดนโยบายด้านการจ้างงาน
การบริหารแรงงานโดยยอมรับในความแตกต่าง ไม่มีการแบ่งแยกหรือเลือกปฏิบัติ ไม่ว่าจะเป็นเพศ
ศาสนา เชื้อชาติ
ชนชั้นและปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเท่าเทียมและเป็นธรรมตามหลักการของการเคารพสิทธิมนุษยชน
ครอบคลุมถึงกลุ่มสตรี ผู้พิการและผู้ด้อยโอกาสต่างๆ อย่างเท่าเทียมกัน
โดยมีมาตรฐานเดียวกันทั้งบริษัทฯ พร้อมทั้งคำนึงถึงสิทธิมนุษยชนและการเคารพสิทธิเด็ก โดยบริษัทฯ
มีนโยบายต่อต้านการใช้แรงงานเด็ก แรงงานบังคับ และการใช้แรงงานต่างด้าวอย่างผิดกฎหมาย
ซึ่งการจ้างงานจะแบ่งตามประสบการณ์ สายงาน ทั้งนี้ การจ้างงานแบ่งเป็น 3 ประเภท ได้แก่

1.  พนักงานประจำ

เป็นพนักงานที่บริษัทฯ
ตกลงจ้างงานและได้รับการบรรจุให้เป็นพนักงานประจำโดยได้รับค่าจ้างเป็นรายเดือน
พนักงานสามารถทำงานได้จนครบวาระเกษียณอายุ
หากพนักงานปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างมีความรับผิดชอบ ไม่ทุจริตต่อหน้าที่
ไม่ฝ่าฝืนระเบียบข้อบังคับของบริษัทฯ หรือมีการกระทำที่จงใจก่อให้เกิดความเสียหายต่อบริษัทฯ

1.  พนักงานตามสัญญาจ้าง

เป็นพนักงานที่บริษัทฯ ตกลงว่าจ้างให้ทำงานกับบริษัทฯ
โดยมีสัญญาจ้างเป็นหนังสือที่กำหนดระยะเวลาจ้างเริ่มต้นและสิ้นสุดที่แน่นอนและได้รับค่าจ้างเป็นรายเดือน

2.  พนักงานรายวัน

เป็นพนักงานที่บริษัทฯ ตกลงว่าจ้างเป็นพนักงานโดยกำหนดอัตราค่าจ้างเป็นรายวัน
หรือรายชั่วโมงหรือตามผลงาน ทั้งนี้
ในกรณีที่สภาพงานที่ต้องทำมีลักษณะต่อเนื่องเป็นการประจำและจำเป็นต้องผลัดและสับเปลี่ยนกันทำงาน
บริษัทฯ อาจว่าจ้างกำหนดให้พนักงานทำงานเป็นกะตามตารางกะที่บริษัทฯ กำหนดก็ได้

ค่าตอบแทนการทำงาน

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับค่าตอบแทนในการทำงานของพนักงานเนื่องจากบริษัทฯ
ตระหนักถึงความสำคัญของค่าตอบแทนการทำงานว่าเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้พนักงานมีความเป็นอยู่ที่ดีและมีความมั่นคงในอาชีพการงานซึ่งส่งผลให้พนักงานปฏิบัติงานด้วยความภาคภูมิใจและพร้อมที่จะสร้างผลงานให้แก่บริษัทฯ
ทั้งนี้ บริษัทฯ
มีแนวปฏิบัติสำหรับการกำหนดค่าตอบแทนการทำงานของพนักงานในระดับไม่ต่ำกว่าค่าแรงขั้นต่ำของประเทศตามที่กฎหมายกำหนด
โดยบริษัทฯ จะมีมาตรฐานการจ่ายค่าตอบแทนให้พนักงานและบุคลากรอย่างเหมาะสม
ตามหน้าที่และความรับผิดชอบ มีการกำหนดค่าจ้างแบบเท่าเทียมกัน ไม่มีการแบ่งแยกเพศ ศาสนา
เชื้อชาติ ครอบคลุมถึงกลุ่มสตรี ผู้พิการหรือกลุ่มด้อยโอกาสต่างๆ โดยจะมีการแจ้งตำแหน่งงาน
ค่าจ้างและค่าตอบแทน รวมถึงสวัสดิการต่างๆ
เบื้องต้นก่อนวันเริ่มงานให้สอดคล้องกับนโยบายของบริษัทในเรื่องการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรมและการเคารพสิทธิมนุษยชนเป็นสำคัญ
และในแต่ละปีบริษัทฯ
ได้จัดให้มีการประเมินผลการทำงานเพื่อปรับค่าตอบแทนให้กับพนักงานตามผลงานที่ผ่านมา
โดยจะแยกหลักเกณฑ์การประเมินออกเป็น 2 ส่วน ดังนี้

1.  ระดับพนักงานปฏิบัติงาน

2.  ระดับผู้ช่วยหัวหน้างานและหัวหน้างานหรือสูงกว่า

และสรุปผลการประเมินเพื่อนำเสนอคณะกรรมการบริหารที่ทำหน้าที่พิจารณาในการกำหนดค่าจ้าง
ค่าตอบแทนหรือค่าตอบแทนพิเศษ (โบนัส)
ซึ่งจะกำหนดค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับผลการดำเนินงานของบริษัทฯ
พิจารณาทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
รวมถึงให้สอดคล้องกับการจ่ายผลตอบแทนของอุตสาหกรรมเดียวกัน
ตลอดจนจัดให้มีสวัสดิการต่างๆเพื่อสร้างเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของพนักงาน
รวมถึงการจัดสิ่งอำนวยความสะดวกในการทำงานให้พนักงานมีความปลอดภัยและมีสุขอนามัยที่ดีในระหว่างการปฏิบัติงาน

นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้ให้ความสำคัญต่อการจ่ายค่าจ้าง เงินเดือน
และสวัสดิการให้แก่พนักงานอย่างครบถ้วนและตรงเวลาตลอดมา และในการจ่ายค่าตอบแทนต่างๆ
บริษัท ได้วางแผนการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการของพนักงานอย่างรอบคอบและมีประสิทธิภาพ

อัตราส่วนเงินเดือนและค่าตอบแทนระหว่างพนักงานชาย-หญิง

  ------------------------ ----------------------------- ---------------- ----------------
  การจ่ายค่าจ้าง                                            2562 (บาท)       2563 (บาท)

  ค่าจ้างและค่าตอบแทนพนักงาน                                                  
  จำแนกตามเพศ                                                             

                           เพศชาย                        85,777,287       85,309,341

                           เพศหญิง                        24,357,771       26,316,565
  ------------------------ ----------------------------- ---------------- ----------------

การกำหนดนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนพิเศษ (โบนัส)

การจ่ายค่าตอบแทนพิเศษ (โบนัส) ของบริษัทฯ เป็นการจ่ายแบบพิจารณาตามผลงานขององค์กร
เป็นตัวชี้วัดที่สะท้อนให้เห็นผลสัมฤทธิ์ของความพยายามที่พนักงานทุ่มเทให้กับองค์กรและการจ่ายโบนัสรูปแบบนี้ช่วยกระตุ้นให้พนักงานมีความพยายามมากขึ้น
เพื่อให้องค์กรมีประสิทธิภาพด้านผลประกอบการที่ดี ซึ่งจะมีผลต่อโบนัสของเขาเอง
ทั้งยังเป็นแรงดึงดูดให้คนสนใจมาร่วมงานกับองค์กร
และช่วยรักษาความสัมพันธ์ของพนักงานต่อองค์กร

กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ (Provident Fund)

กองทุนสำรองเลี้ยงชีพถือเป็นสวัสดิการรูปแบบหนึ่งที่นายจ้างให้แก่ลูกจ้างซึ่งการเป็นสมาชิกกองทุนสำรองเลี้ยงชีพนอกจากจะทำให้ลูกจ้างมีเงินก้อนไว้สำหรับใช้จ่ายเมื่อเกษียณอายุและมีหลักประกันทางการเงินให้แก่ครอบครัวแล้ว
ลูกจ้างยังได้ประโยชน์อื่นๆ เช่นได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษี

การเสริมสร้างศักยภาพและการพัฒนาพนักงาน

บริษัทฯ ได้เล็งเห็นถึงการพัฒนาศักยภาพบุคลากร ทั้งทางด้านความรู้ ทักษะ
ความสามารถในด้านต่างๆ
โดยการพัฒนาอย่างเหมาะสมอย่างต่อเนื่องสอดคล้องกับการเจริญเติบโตของธุรกิจและให้ตรงกับความต้องการในการทำงานแต่ละลักษณะงาน
เน้นการเสริมสร้างทักษะในด้านต่างๆ
สำหรับพนักงานใหม่และการเพิ่มความชำนาญในสายงานสำหรับพนักงานทุกส่วน
โดยจัดโครงการอบรมที่มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะและความสามารถในการทำงานและเพิ่มทักษะในการสื่อสาร
เพื่อให้สอดคล้องกับแผนการดำเนินธุรกิจขององค์กร

ผลการดำเนินงานการเสริมสร้างศักยภาพและการพัฒนาพนักงานในปี 2563

บริษัทฯ มีการจัดกิจกรรมเชิงปฏิบัติการเพื่อเพิ่มทักษะและความชำนาญเชิงวิชาชีพตามตำแหน่งงาน
ส่งเสริมให้พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์และเพื่อให้เข้าใจถึงกระบวนการทำงานที่ชัดเจน และในปี
2563 แบ่งการอบรมศักยภาพพนักงานออกเป็น 4 ประเภท ดังนี้

1.  การฝึกอบรมทั่วไป (Company General Training)

    1.  หลักสูตรสำหรับพนักงานใหม่ (การปฐมนิเทศพนักงานใหม่)

  เป็นหลักสูตรเบื้องต้นที่พนักงานใหม่จะได้รับการอบรม มีดังนี้

-   กฏระเบียบข้อบังคับบริษัทฯ

-   นโยบายและแนวปฏิบัติในเรื่องการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น

-   ความรู้และความเข้าใจนโยบายทางด้านไอทีในเรื่องการรักษาข้อมูลความลับของบริษัทฯ

  ในปี 2563 ได้มีการอบรมไปแล้วทั้งสิ้น 52 คน

[]

  []

  รูปภาพการอบรมหลักสูตรสำหรับพนักงานใหม่

1.  หลักสูตรความปลอดภัยเบื้องต้น

  สำหรับพนักงานเพื่อลดการเกิดอันตรายต่อสุขภาพและส่งเสริมความปลอดภัยในการทำงาน เช่น
  หลักสูตร “ความปลอดภัยเบื้องต้นสำหรับลูกจ้างทั่วไปและลูกจ้างเข้าทำงานใหม่” ในปี 2563
  ได้มีการอบรมไปแล้วทั้งสิ้น 21 คน

  []

  รูปภาพการอบรมหลักสูตรความปลอดภัยเบื้องต้นฯ

2.  หลักสูตรการสร้างความตระหนักในระบบการบริหารจัดการด้านคุณภาพ อาชีวอนามัย
    ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม

  หลักสูตรการสร้างความตระหนักในระบบการบริหารจัดการด้านคุณภาพ อาชีวอนามัย
  ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมของบริษัทฯ ให้กับพนักงานใหม่
  เพื่อสร้างความเข้าใจในภาพรวมของระบบการบริหารจัดการด้านคุณภาพอาชีวอนามัย
  ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อมของบริษัทฯ ในปี 2563 ได้มีการอบรมไปแล้วทั้งสิ้น 4 คน

  []

  รูปภาพการอบรมหลักสูตรการสร้างความตระหนักในระบบการบริหารจัดการด้านคุณภาพอาชีวอนามัย
  ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม

3.  หลักสูตรการอบรมและสัมมนาสำหรับผู้บริหาร

-   การประเมินคุณภาพการประชุมสามัญประจำปีผู้ถือหุ้น "ติวเข้มให้เต็ม 100" เพื่อ AGM 2563

-   THIS One-on-One Coaching

-   CFO's Orientation Course for New IPO's รุ่นที่ 4

-   Update on IFRS9 and other new standards

-   "Director Briefing Facing uncertainty with confidence Staying
    Competitive amid disruption"

-   The Global Challenges Facing Boardroom

-   AGM in Pandemic Time

-   COVID-19 : CFO in Action

-   How to respond effectively to crisis! Immediate and longer term
    actions

-   ทางเลือกของนายจ้างภายใต้สถานการณ์การแพร่ระบาด COVID-19

-   Board War Room #1 : Financial Immunity in Pandemic Time

-   Board War Room #2 : Leading Your Business Trough Pandemic Time

-   Board War Room #3 : Key Business and Legal Issue to Consider in
    Light of COVID-19

-   TCLA ACTIVITIES (Care for Thai Business)

-   Board War Room #5 : Cybersecurity Enters the Boardroom

-   แนวทางการดำเนินการตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)

-   การจัดประชุมผู้ถือหุ้นผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ (E-AGM) บมจ.อิชิตัน กรุ๊ป

-   Economic Update

-   Legal Corner: ผลกระทบจากวิกฤต COVID-19
    ที่มีต่อการลงทุนระหว่างประเทศของไทยสู่กลุ่มประเทศ CLMV

-   Board War Room: People Readiness after COVID-19

-   Building Digital Business: The "How to"

-   ฟื้นฟูกิจการคืออะไร? ทำไมเราจึงควรต้องรู้

-   Director Briefing: The Roles of Directors during COVID-19: Financial
    Reporting, Leadership and Beyond

-   Changing consumer behaviors in a post COVID-19 world: Lessons learnt
    from China

-   Financial Management for Listed Company:
    หลักสูตรกลยุทธ์บริหารการเงินเพื่อพลิกฟื้นองค์กรและการสร้างการเติบโตในยุค
    New Normal

-   Cash Optimization through business re-organization

-   บทบาทของเลขานุการบริษัท-Beyond Regulations

-   Covid-19 and the sustainability Imperative for Companies

-   CEO TALK พลิกวิกฤต EP.17 "How to reframe your organization for the new
    normal?"

-   Board War Room-Personalized Marketing vs. Data Privacy: Engaging
    Your Customers while Protecting Their Identities

-   Exclusive Talk: ตลาดเงินและตลาดทุนไทย

-   GRC Series EP.2 "Forecast Uncertainly: Rapid Scenario Planning"

-   TLCA CFO CPD #3/2020 : Related party transaction and impairment
    issues

-   Impact of Covid-19 on Annual General Meetings in Asia-Pacific, with
    specific reference to ASEAN

-   Capital structure and funding strategy

-   IOD Open House 1/2020

-   Argus Biomass Live-Virtual Conference

-   การขับเคลื่อนการพัฒนาบริษัทจดทะเบียนเพื่อสร้างตลาดทุนไทยที่ยั่งยืน

-   Leading Boardroom Through Disruption: What Directors should know?

-   Deloitte Thailand : Combating Covid-19 with resilience

-   Inside CEO Succession : Essential Guide for Board

-   Update on taxes and foreign investment issues

-   Professional development corporate secretaries program 2020

-   การแต่งตั้ง เปลี่ยนแปลง และพ้นจากตำแหน่งกรรมการ กรรมการอิสระ
    และกรรมการตรวจสอบ

-   Care for Thai Business : Legal in Action พรบ.คุ้มครอง ข้อมูลส่วนบุคคล

-   Director Briefing COVID-19 : Business implication and the "new
    normal"

-   "Fraud & Cyber Security Insights" TLCA

-   IOD Company Secretary Forum: Virtual Board Meeting & the Evolving
    Role of Corporate Secretary

-   CFO's role in strategic financial communications

-   การบริหารความเสี่ยงในสภาวะ Covid-19

1.  การฝึกอบรมขณะปฏิบัติงาน (On the Job Training)

  ในปี 2563 ที่ผ่านมา มีพนักงานได้รับการอบรมขณะปฏิบัติงานทั้งสิ้น 52 คน

2.  การฝึกอบรมพิเศษ (Special Training)

  บริษัทฯ ได้จัดโครงการฝึกอบรมพิเศษให้กับบุคลากรภายในองค์กร
  เพื่อพัฒนาให้เกิดศักยภาพในตัวบุคลากร เรียนรู้เทคนิคเฉพาะแต่ละสายงาน
  เพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและสามารถนำมาวิเคราะห์ แก้ไขปัญหาในการทำงาน

  []

  []

  รูปภาพหลักสูตรการฝึกอบรมพิเศษ

3.  การฝึกอบรมด้านวิศวกรรมและการดำเนินงานในโครงการ (Engineering and Project
    Execution Training)

  เป็นการอบรมที่จัดขึ้นเพื่อให้ความรู้ ความเข้าใจในงานของพนักงานในแต่ละแผนก
  โดยจะมีการแบ่งการอบรมออกเป็น 2 ประเภท คือ การอบรมสำหรับพนักงานใหม่
  และการอบรมสำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์ทำงานโดยจะเป็นการอบรมในเรื่องงานด้านวิศวกรรมเฉพาะด้าน
  ซึ่งจะทำให้พนักงานมีความรู้ ความสามารถในงานที่ได้รับมอบหมายได้ดียิ่งขึ้น

  []

  []

รูปภาพการอบรมด้านวิศวกรรมและการดำเนินงานในโครงการ

กิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมของแผนกควบคุมและตรวจสอบคุณภาพในปี 2563
(GRI 403-5: Worker training on occupational health and safety, 403-6:
Promotion of worker health,
403-4: Worker participation, consultation and communication on
occupational health and safety)

บริษัทฯ
ตระหนักว่าพนักงานคือทรัพยากรที่มีคุณค่าและเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้
ดังนั้นจึงได้สนับสนุนให้มีโครงการและกิจกรรมต่างๆ
เพื่อพัฒนาศักยภาพและส่งเสริมความรู้ให้กับพนักงาน
โดยแผนกควบคุมและตรวจสอบคุณภาพได้จัดโครงการและกิจกรรมต่างๆ ดังนี้

+--------------------------------------------------+-------------------+
| โครงการและกิจกรรมภายในองค์กร                       | จ                 |
|                                                  | ำนวนพนักงานที่เข้าร่วม |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 1.  การอบรมพนักงานใหม่                             |                   |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 1.  การอบรมหลักสูตรความปลอดภัยเบื้องต้นสำหรับลูกจ้างทั่วไป  | 21                |
|     และลูกจ้างเข้าทำงานใหม่                          |                   |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 2.  ก                                            | 4                 |
| ารอบรมหลักสูตรการสร้างความตระหนักในระบบการบริหารจัดการ |                   |
|     ด้านคุณภาพ อาชีวอนามัย ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม     |                   |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 1.  การเสริมสร้างศักยภาพให้พนักงาน                    |                   |
+--------------------------------------------------+-------------------+
| 1.  การฝึกอบรมปฐมพยาบาลเบื้องต้นและปฏิบัติการช่วยเหลือชีวิต | 40                |
|     ขั้นพื้นฐาน                                      |                   |
+--------------------------------------------------+-------------------+

โครงการและกิจกรรมภายในองค์กร

1. การอบรมพนักงานใหม่

1.1 การอบรมหลักสูตรความปลอดภัยเบื้องต้นสำหรับลูกจ้างทั่วไปและลูกจ้างเข้าทำงานใหม่
(GRI 403-5: Worker training on occupational health and safety)

บริษัทฯ จัดอบรมหลักสูตรความปลอดภัยเบื้องต้นสำหรับลูกจ้างทั่วไป และลูกจ้างเข้าทำงานใหม่
เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจ และตระหนักถึงความสำคัญของความปลอดภัย
อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการทำงาน

1.2 การอบรมหลักสูตรการสร้างความตระหนักในระบบการบริหารจัดการด้านคุณภาพ อาชีวอนามัย
ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม (GRI 403-5: Worker training on occupational health
and safety)

บริษัทฯ จัดอบรมหลักสูตรการสร้างความตระหนักในระบบการบริหารจัดการด้านคุณภาพ อาชีวอนามัย
ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมของบริษัทให้กับพนักงานใหม่
เพื่อสร้างความเข้าใจในภาพรวมของระบบการบริหารจัดการด้านคุณภาพ อาชีวอนามัย
ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมของบริษัทฯ

[]

[]

2. การเสริมสร้างศักยภาพให้พนักงาน

2.1 การฝึกอบรมปฐมพยาบาลเบื้องต้นและปฏิบัติการช่วยเหลือชีวิตขั้นพื้นฐาน
(GRI 403-5: Worker training on occupational health and safety)

บริษัทฯ จัดให้มีการฝึกอบรมปฐมพยาบาลเบื้องต้น และปฏิบัติการช่วยเหลือชีวิตขั้นพื้นฐาน
ซึ่งมีวิทยากรจากโรงพยาบาลกล้วยน้ำไทเป็นผู้ให้ความรู้ทั้งภาคทฤษฎีและการฝึกปฏิบัติ
เพื่อให้พนักงานมีความรู้ความเข้าใจในหลักการปฐมพยาบาลและการช่วยเหลือชีวิตขั้นพื้นฐาน
โดยสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้อย่างเหมาะสม

[] []

งบประมาณในการพัฒนาศักยภาพของพนักงานปี 2563

  -------------------------------------- ------------------ -------------
  หัวข้อ                                   ค่าใช้จ่าย (บาท)      เฉลี่ยต่อคน
                                                            (บาท)

  การฝึกอบรมพนักงานภายในบริษัทฯ              52,449.60          34.35

  การฝึกอบรมพนักงานภายนอกบริษัทฯ             797,512            9,273.40
  -------------------------------------- ------------------ -------------

ผลการดำเนินงานด้านการอบรม

+--------------+----------------------------------+--------+----------+
| แนวทาง       | วิธีการ                            | ค      | ผลการ    |
|              |                                  | ่าใช้จ่าย | ดำเนินงาน |
|              |                                  | (บาท)  |          |
+--------------+----------------------------------+--------+----------+
| การอบรมภายใน | การอบรมทั่วไป (Company General     | 11     | จ        |
|              | Training)                        | ,709.6 | ัดอบรมทั้งปี |
| (In-House    |                                  |        | รวม      |
| Training)    |                                  |        | 2        |
|              |                                  |        | 31หลักสูตร |
+--------------+----------------------------------+--------+----------+
|              | การอบรมขณะปฏิบัติงาน (On the Job    | -      |          |
|              | Training)                        |        |          |
+--------------+----------------------------------+--------+----------+
|              | การอบรมพิเศษ (Special Training)   | -      |          |
+--------------+----------------------------------+--------+----------+
|              | การฝึกอบรมด                       | 40,740 |          |
|              | ้านวิศวกรรมและการดำเนินงานในโครงการ |        |          |
|              |                                  |        |          |
|              | (Engineering and Project         |        |          |
|              | Execution Training)              |        |          |
+--------------+----------------------------------+--------+----------+
| ก            | กา                               | 7      | จ        |
| ารอบรมภายนอก | รส่งพนักงานไปอบรมในหลักสูตรที่จัดโดยสถา | 97,512 | ัดอบรมทั้งปี |
| (Public      | บันภายนอกตามตำแหน่งและหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง |        | รวม 95   |
| Training)    |                                  |        | หลักสูตร   |
+--------------+----------------------------------+--------+----------+

จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมปี 2563

สถิติจากจำนวนพนักงานที่เข้ารับการอบรมจำนวนทั้งสิ้น 1,613 คน โดยแบ่งตามหัวข้อ ดังนี้

  --------------------------- ------------------------------------- ---------------- --------------
  รายการพนักงานที่เข้ารับการอบรม                                         จำนวน (ชั่วโมง)    เฉลี่ยต่อคน
                                                                                     (ชั่วโมง)

  จำแนกตามส่วนงาน                                                                      

                              ส่วนงานบริหาร (24 คน)                   179.7            7.49

                              ส่วนงานโครงการ (1,233 คน)              8,913.9          7.23

                              ส่วนงานวิศวกรรม (327 คน)                1,174.25         3.59

                              ส่วนงานสนับสนุน (29 คน)                  160.5            5.53

  จำแนกตามเพศ                                                                        

  เพศหญิง (544 คน)                                                   3,006.2          5.53

  เพศชาย (1,069 คน)                                                 7,422.15         6.94

  จำแนกตามประเภท                                                                      

                              การอบรมภายใน (1,527 คน)               9,555.25         6.26

                              การอบรมภายนอก (86 คน)                 873.1            10.15

  รวมชั่วโมงการฝึกอบรม                                                 10,428.35        6.47
  --------------------------- ------------------------------------- ---------------- --------------

หลังการอบรมและพัฒนาศักยภาพบุคลากร ได้มีการประเมินผลความพึงพอใจของพนักงาน
เพื่อพัฒนาปรับปรุงหลักสูตรและแนวทางในการเสริมสร้างความรู้
ความสามารถของบุคลากรให้ขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายและได้แสดงศักยภาพในการทำงานได้อย่างเต็มที่รวมถึงมีกระบวนการในการติดตามผลการปฏิบัติงานหลังจากการเข้ารับการฝึกอบรมและพัฒนาศักยภาพ
โดยให้หัวหน้างานประเมินผลการทำงานหลังจากการอบรมอย่างต่อเนื่อง

การดูแลพนักงานในด้านสวัสดิการ

นอกเหนือจากสวัสดิการขั้นต่ำตามที่กฎหมายกำหนดแล้ว บริษัทฯ ได้จัดให้มีสวัสดิการส่วนเพิ่มเติม
โดยมีการจัดตั้งคณะกรรมการด้านสวัสดิการพนักงานที่มาจากการเลือกตั้งโดยจัดตั้งขึ้นใหม่ทุกๆ 2 ปี
และให้สิทธิพนักงานทุกระดับในการสมัครเป็นคณะกรรมการด้านสวัสดิการเพื่อเป็นตัวแทนในการร่วมเจรจาต่อรองกับบริษัทฯ
เกี่ยวกับสวัสดิการ ข้อปฏิบัติหรือข้อตกลงที่มีผลกระทบต่อพนักงาน มีกล่องรับฟังความคิดเห็น
ข้อเสนอแนะของพนักงานโดยตรงและผ่านช่องทางคณะกรรมการเพื่อเป็นการส่งเสริมให้เกิดความร่วมมือร่วมใจของพนักงานและบริษัทฯ
ในการดูแลสวัสดิการที่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานทุกๆ ด้าน ตัวอย่างเช่น
การจัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมความสามัคคีภายในบริษัทฯ ประจำปี ตัวอย่างเช่น งานปีใหม่ งานกีฬาสี
เป็นต้น

ทั้งนี้บริษัทฯ
ได้ทำการขึ้นทะเบียนพนักงานกับสำนักงานประกันสังคมและนำเงินสมทบกองทุนประกันสังคมทั้งในส่วนของนายจ้างและลูกจ้างซึ่งในปี
2563 โดยบริษัทฯ ได้มีการจ่ายเงินสมทบเข้ากองทุนประกันสังคม แบ่งออกดังนี้

  ส่วนของนายจ้างเป็นเงิน 16,255,269 บาท

ส่วนของลูกจ้าง เป็นเงิน 13,212,955 บาท

ตารางรายงานการดูแลพนักงานในด้านสวัสดิการ

  -------------------------------- -------------------------------------------------- -------- --------
  รายละเอียดการดูแลพนักงาน                                                               ปี 2562   ปี 2563

                                                                                      (คน)     (คน)

  การตรวจสุขภาพประจำปี                                                                  1,681    1,561

  สวัสดิการประกันสุขภาพ                                                                   1,041    1,014

  สวัสดิการฉีดวัคซีนไข้หวัดใหญ่                                                               768      930

  สวัสดิการผลประโยชน์พนักงานเกษียณอายุ                                                      4        2

  สวัสดิการกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ                                                             856      797

  สวัสดิการอื่นๆ                                                                                   

                                   - กระเช้าเยี่ยมไข้                                     56       26

                                   - พวงหรีด                                           33       33

                                   - ช่วยเหลือกรณีพนักงานเสียชีวิต                           5        3

                                   - ช่วยเหลือกรณีญาติพนักงานเสียชีวิต                        48       58

                                   - สนับสนุนเงินแสดงความยินดีกรณีแต่งงาน                    51       33

                                   - สนับสนุนค่ารักษาพยาบาลพนักงานชาวต่างชาติ                22       8

                                   - สนับสนุนค่ารักษาพยาบาลพนักงานรายวัน                    2        3
  -------------------------------- -------------------------------------------------- -------- --------

2.  ความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสีย และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องอื่นๆ

  การบริหารจัดการคู่ค้าอย่างยั่งยืน

  การบริหารจัดการคู่ค้า

บริษัทฯ ได้ดำเนินงานภายใต้ระเบียบและข้อปฏิบัติในการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัทฯ
เพื่อให้มั่นใจว่าสินค้าและบริการที่ส่งมอบให้บริษัทฯ
มีคุณภาพตรงตามความต้องการและเป็นไปตามข้อกำหนดตามสัญญา มาตรฐาน
และสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัทฯ

คู่ค้าของบริษัทจะถูกคัดเลือกและประเมินผลบนพื้นฐานของเกณฑ์ทางด้านการจัดการทางด้านคุณภาพ
ข้อมูลทางด้านเทคนิค ต้นทุนทางการเงิน มาตรฐานการคุ้มครองด้านสิ่งแวดล้อม
อาชีวอนามัยและความปลอดภัย กฎหมายแรงงานและความรับผิดชอบต่อสังคม

ผลการดำเนินงาน

การประเมินความเสี่ยงและจัดกลุ่มคู่ค้า

บริษัทฯ ได้พัฒนาการประเมินความเสี่ยงของคู่ค้าอย่างเป็นระบบ
โดยมีการวิเคราะห์ความสำคัญของคู่ค้า (Critical Analysis) จากมูลค่าการซื้อขาย
ความถี่ในการซื้อขาย สินค้าและบริการที่ไม่สามารถหาทดแทนได้
รวมทั้งสินค้าและส่วนประกอบที่มีความสำคัญ เป็นต้น

บริษัทฯ ได้จัดกลุ่มคู่ค้าในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน โดยจัดกลุ่มคู่ค้าออกเป็นสองกลุ่ม คือ คู่ค้าทั่วไป
(General Supplier) ซึ่งเป็นทั้งผู้ผลิต
ผู้จัดจำหน่ายและผู้ให้บริการให้บริษัทฯ โดยตรง และอีกกลุ่มคือ คู่ค้าสำคัญ (Critical
Supplier) ซึ่งเป็นกลุ่มคู่ค้าที่มีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ โดยมีผลการประเมินในปี
2563 ดังนี้

จรรยาบรรณธุรกิจของคู่ค้าทีทีซีแอล

ในปี 2563 บริษัทฯ ได้มีการจัดทำ จรรยาบรรณธุรกิจของคู่ค้าทีทีซีแอล (TTCL’s Supplier
Code of Conduct) ซึ่งครอบคลุมประเด็นทางด้านจรรยาบรรณทางธุรกิจ
สิทธิมนุษยชนและแรงงาน อาชีวอนามัย ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม
รวมถึงการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนด
โดยคาดหวังว่าคู่ค้าจะปฏิบัติให้สอดคล้องกับหลักจรรยาบรรณนี้ในการสร้างความตระหนักให้กับคู่ค้า
และนำมาซึ่งการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานร่วมกับบริษัทฯ
ที่จะส่งผลให้ห้เกิดการเจริญเติบโตไปพร้อมๆ กันอย่างสมดุล มั่นคงและยั่งยืน

บริษัทฯ วางแผนที่จะสื่อสารจรรยาบรรณธุรกิจของคู่ค้าทีทีซีแอล (TTCL’s Supplier Code of
Conduct) ให้แก่คู่ค้าทุกรายพร้อมทั้งจะติดตามคู่ค้าของบริษัทฯให้มีการตอบรับใน
จรรยาบรรณธุรกิจของคู่ค้า ตามรายละเอียดดังนี้

จรรยาบรรณธุรกิจของคู่ค้าทีทีซีแอล

บริษัท ทีทีซีแอล จำกัด (มหาชน) ได้ดำเนินธุรกิจโดยยึดถือระเบียบปฏิบัติเกี่ยวกับจรรยาบรรณ
(Code of Conduct) และจริยธรรมทางธุรกิจ (Code of Business Ethics)
เพื่อให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างถูกต้อง และโปร่งใส ทั้งทางด้านเศรษฐกิจ สังคม
และสิ่งแวดล้อม ภายใต้กรอบการกำกับดูแลกิจการที่ดี บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญ
ของการพัฒนาที่ยั่งยืนว่าเป็นส่วนสำคัญที่จะช่วยส่งเสริมให้บริษัทบรรลุเป้าหมายของการเป็นองค์กรที่ยั่งยืน
จึงได้กำหนดและตั้งใจเผยแพร่นโยบายนี้ พร้อมทั้งสนับสนุนและส่งเสริมให้คู่ค้าของบริษัทฯ
นำไปประยุกต์ใช้เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรของคู่ค้า เพื่อสร้างการเจริญเติบโตไปพร้อมๆ
กันอย่างสมดุล มั่นคง และยั่งยืนอย่างแท้จริง ก่อเกิดการเกื้อกูลต่อสังคมและการดูแลสิ่งแวดล้อม
เพิ่มศักยภาพและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ

คู่ค้าจะต้องมั่นใจว่า พนักงานทั้งหมดขององค์กรไม่ว่าจะเป็นพนักงานประจำหรือชั่วคราว
รวมทั้งผู้ประกอบการช่วงจะต้องรับรู้และปฏิบัติตามนโยบายนี้ โดยทางบริษัทฯ
ก็จะติดตามและประเมินการปฏิบัติตามข้อกำหนดของนโยบายนี้ของคู่ค้า
และอาจจะขอให้คู่ค้าดำเนินการประเมินตนเองเกี่ยวกับศักยภาพด้านการพัฒนาที่ยั่งยืนนี้ เช่นกัน

ทั้งนี้หากคู่ค้าปฏิบัติไม่สอดคล้องกับจรรยาบรรณธุรกิจของคู่ค้าบริษัทฯ ทางบริษัท ทีทีซีแอล จำกัด
(มหาชน) ขอสงวนสิทธิ์ในการดำเนินการใดๆ กับคู่ค้าตามความเหมาะสม
โดยพิจารณาจากผลกระทบและความเสียหายที่เกิดขึ้น

1.  จรรยาบรรณทางธุรกิจ

•
ตระหนักถึงความแตกต่างในการดำเนินธุรกิจและกฎหมายของแต่ละประเทศที่คู่ค้าเข้าไปประกอบธุรกิจ
โดยยึดมั่นในความซื่อสัตย์สุจริตและมีจริยธรรม

  • ปฏิบัติตามมาตรฐานจริยธรรม และไม่มอบเงิน ของขวัญ การเลี้ยงรับรอง การให้ความบันเทิง
  และการเสนอผลประโยชน์ที่มากเกินควรแก่ลูกค้า หุ้นส่วนธุรกิจ และผู้มีส่วนได้เสีย

• ไม่ยอมรับผลประโยชน์ใดๆ จากลูกค้า หุ้นส่วนธุรกิจ
และผู้มีส่วนได้เสียซึ่งอยู่นอกเหนือหลักปฏิบัติของจรรยาบรรณทางธุรกิจ

• เคารพทรัพย์สินทางปัญญา สิทธิบัตร หรือสิทธิอื่นใดของผู้ที่เกี่ยวข้องอื่นๆ

  • ไม่เปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับและกรรมสิทธิ์ของลูกค้า แก่บุคคลภายนอก
  รวมถึงการไม่ใช้ข้อมูลดังกล่าวเพื่อประโยชน์ส่วนตนหรือเพื่อวัตถุประสงค์ใดๆที่ขัดกับผลประโยชน์ของลูกค้า

2.  จรรยาบรรณด้านสิทธิมนุษยชนและแรงงาน

  • เคารพในสิทธิมนุษยชนและไม่ละเมิดสิทธิของผู้อื่น
  ปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเสมอภาคโดยไม่เลือกเชื้อชาติ ศาสนา ลัทธิ เพศ สถานภาพทางสังคม
  สัญชาติ อายุ ความทุพพลภาพ ฯลฯ

  • ตระหนักและเคารพประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม
  และขนบธรรมเนียมประเพณีของแต่ละประเทศที่บริษัทฯ เข้าไปประกอบธุรกิจ

• สร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ไม่ก่อให้เกิดการเลือกปฏิบัติและละเมิดสิทธิของผู้อื่น
รวมทั้งดูแลและป้องกันมิให้เกิดการกระทำดังกล่าว ซึ่งก่อให้เกิดผลที่ต้องถูกดำเนินคดีทางกฎหมาย

3.  อาชีวอนามัย ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม

  • ปฏิบัติตามสนธิสัญญาระหว่างประเทศและกฎหมายเกี่ยวกับการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
  รวมทั้งการให้ความสำคัญสูงสุดในเรื่องสุขอนามัย ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม

  • ตระหนักถึงการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม โดยพยายามลดผลกระทบทางสิ่งแวดล้อม
  พัฒนาด้านอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจควบคู่กับการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม

  • มุ่งมั่นที่จะสร้างคุณภาพ มาตรฐานด้านสุขอนามัย ความปลอดภัย
  เพื่อให้ได้รับการยอมรับและเชื่อถือในสังคม

4.  การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนด

• ปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบของประเทศต่างๆ ที่คู่ค้าเข้าไปประกอบธุรกิจ
รวมถึงปฏิบัติตามกฎระเบียบภายในองค์กรคู่ค้า

• ปฏิบัติตามข้อตกลงระหว่างประเทศว่าด้วยการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศ
รวมถึงกฎระเบียบและกฎหมายภาษีอากรที่เกี่ยวกับการนำเข้าส่งออก

  คำอธิบาย คู่ค้า หมายถึง ผู้ขายสินค้า ผู้รับจ้าง และ/หรือ ให้บริการแก่บริษัท ทีทีซีแอล จำกัด
  (มหาชน) หรือ บริษัทฯ หรือ ทีทีซีแอล

การประเมินความเสี่ยงที่เกิดจากคู่ค้า

บริษัทฯ มีแนวปฏิบัติและวิธีการเพื่อระบุความเสี่ยงด้านเศรษฐกิจที่เกิดจากคู่ค้าของบริษัทฯ
โดยคณะทำงานประเมินความเสี่ยงได้
ดำเนินการทบทวนและประเมินความเสี่ยงที่เกิดจากคู่ค้าเป็นประจำทุกปีอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งผลการประเมินในปี 2563 ผลของความเสี่ยงในระดับต่ำ

การพัฒนาและยกระดับการดำเนินงานของคู่ค้าสู่ความยั่งยืน

บริษัทฯ
ได้ดำเนินการพัฒนาและยกระดับการดำเนินงานของคู่ค้าผ่านโครงการการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมเป็นส่วนใหญ่
เพื่อที่จะสนับสนุนให้คู่ค้าสร้างความตระหนักในการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมของคู่ค้าที่ปฏิบัติงานในพื้นที่ก่อสร้างให้เป็นไปตามหลักการที่ดี
ประกอบด้วยการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนด การใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า การควบคุมคุณภาพ
และการจัดการของเสีย โดยมีการวางแผนร่วมกัน มีการสื่อสารแผนงานต่อผู้เกี่ยวข้อง
ติดตามและประเมินผล รวมทั้งมีการตรวจสอบผลของการดำเนินงาน

การประเมินประเด็นที่สำคัญต่อความยั่งยืน

บริษัทฯ คำนึงถึงปัจจัยที่สำคัญต่อการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
และสอดคล้องกับความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียทั้งทางตรงและทางอ้อม
โดยนำหลักการประเมินประเด็นที่สำคัญต่อความยั่งยืน (Materiality Assessment) ของ
Global Reporting Initiative (GRI) มาประยุกต์ใช้ ซึ่งประกอบด้วยขั้นตอนหลัก ดังนี้

ขั้นตอนการประเมินสาระสำคัญ
ขั้นตอนที่ 1 การระบุประเด็นที่เกี่ยวโยง
บริษัทฯ เปิดโอกาสให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายร่วมแสดงความคิดเห็นผ่านช่องทางการสื่อสารต่างๆ
ของบริษัทฯ
โดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องมีหน้าที่เก็บรวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทอย่างสม่ำเสมอ
และนำเสนอคณะกรรมการบริหาร / คณะกรรมการ ตามลำดับ ทั้งนี้ บริษัทฯ
เริ่มทบทวนกระบวนการประเมินประเด็นด้านความยั่งยืนที่สำคัญในปี 2563
เพื่อให้มั่นใจว่าช่องทางการสื่อสารและวิธีการกำหนดประเด็นที่สำคัญของบริษัทฯ
สามารถตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

ขั้นตอนที่ 2 การจัดลำดับประเด็นที่สำคัญ
จัดลำดับและประเมินถึงระดับความสำคัญแต่ละประเด็น โดยพิจารณาจาก 2 มิติในด้านความยั่งยืน
ได้แก่ 1) ประเด็นที่ผู้มีส่วนได้เสียให้ความสนใจโดยใช้ข้อมูลที่ได้จากการมีส่วนร่วม
กับผู้มีส่วนได้เสียผ่านหน่วยงานของบริษัทฯ หรือช่องทางการแสดงความคิดเห็นของบริษัทฯ
รวมถึงสอบถามประเด็นจาก ผู้มีส่วนได้เสียโดยตรง และ 2) ผลกระทบที่มีนัยสำคัญ
ด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ
โดยพิจารณาแต่ละประเด็นและให้น้ำหนักตามเกณฑ์การประเมินความเสี่ยงและโอกาสในการดำเนินธุรกิจขององค์กรและระดับความสนใจของผู้มีส่วนได้เสียระหว่าง
1 - 4 คะแนน

ขั้นตอนที่ 3 การทวนสอบประเด็นที่สำคัญและการพัฒนาการรายงานอย่างต่อเนื่อง
รวบรวมผลการประเมินประเด็นที่สำคัญ
และระบุความสอดคล้องระหว่างประเด็นที่สำคัญกับหมวดการรายงานของ GRI
เพื่อจัดทำผลสรุปของประเด็นที่สำคัญต่อบริษัทฯ
และขอบเขตสำหรับการรายงานของแต่ละประเด็นและนำเสนอผลสรุปให้กับคณะกรรมการบริหาร /
คณะกรรมการ ตามลำดับ และทบทวนการเปิดเผยข้อมูลจากผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
เพื่อนำมาพิจารณาข้อคิดเห็นและและข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุง

บริษัท ฯ ให้ความสำคัญในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ ซึ่งมีหัวข้อหลักที่ทางบริษัทฯ
ได้ดำเนินการ โดยได้กำหนดประเด็นด้านความยั่งยืนที่สำคัญ
เพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานจัดทำรายงานความยั่งยืน โดยแบ่งออกเป็น 3 มิติ คือ
มิติด้านเศรษฐกิจ มิติด้านสังคม และมิติด้านสิ่งแวดล้อม

การระบุประเด็นความยั่งยืนที่เกี่ยวโยง

บริษัทฯ ได้กำหนดประเด็นสาระสำคัญของความยั่งยืน แบ่งออกเป็น 3 มิติ คือ มิติด้านเศรษฐกิจ
มิติด้านสังคม และมิติด้านสิ่งแวดล้อม มีดังนี้

+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| ประเด็น           | ความสอดคล้องกับมาตรฐาน  | ผู้มีส่ว    |   |   |       | เป    |
| ด้านความยั่งยืนที่สำคัญ | การจัดทำรายงานความยั่งยืน | นได้เสียท |   |   |       | ้าหมาย |
|                  | (Global Reporting     | ี่เกี่ยวข้อง |   |   |       |       |
|                  | Initiative : GRI)     |         |   |   |       | (     |
|                  |                       |         |   |   |       | SDGs) |
+==================+=======================+=========+===+===+=======+=======+
| มิติด้านเศรษฐกิจ     |                       |         |   |   |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| การจัดซื้อจัด        | -   Management        | -       |   |   | -     | 3,    |
| หาอุปกรณ์/เครื่องจักร |     Approach (103-1,  |  พนักงาน |   |   |   คู่ค้า | 8,9,1 |
|                  |     103-2, 103-3)     |         |   |   |       | 1,12, |
|                  |                       | -       |   |   | -     | 16,17 |
|                  | -   Health and Safety |    ลูกค้า |   |   | คู่ธุรกิจ |       |
|                  |     for Contractor    |         |   |   |       |       |
|                  |     and Subcontractor | -       |   |   |       |       |
|                  |     Employees (EU-17, |    ชุมชน |   |   |       |       |
|                  |     EU-18)            | และสังคม |   |   |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| แผนความส         | -   Management        | -       |   |   | -     | 3,    |
| ำเร็จของการก่อสร้าง |     Approach (103-1,  |  พนักงาน |   |   |   คู่ค้า | 8,9,1 |
|                  |     103-2, 103-3)     |         |   |   |       | 1,12, |
|                  |                       | -       |   |   | -     | 16,17 |
|                  | -   Health and Safety |    ลูกค้า |   |   | คู่ธุรกิจ |       |
|                  |     for Contractor    |         |   |   |       |       |
|                  |     and Subcontractor | -       |   |   |       |       |
|                  |     Employees (EU-17, |    ชุมชน |   |   |       |       |
|                  |     EU-18)            | และสังคม |   |   |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| การส่งมอบงาน      | -   Management        | -       |   |   | -     | 3,    |
|                  |     Approach (103-1,  |  พนักงาน |   |   |   คู่ค้า | 8,9,1 |
|                  |     103-2, 103-3)     |         |   |   |       | 1,12. |
|                  |                       | -       |   |   | -     | 16,17 |
|                  | -   Health and Safety |    ลูกค้า |   |   | คู่ธุรกิจ |       |
|                  |     for Contractor    |         |   |   |       |       |
|                  |     and Subcontractor | -       |   |   |       |       |
|                  |     Employees (EU-17, |    ชุมชน |   |   |       |       |
|                  |     EU-18)            | และสังคม |   |   |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| การประเ          | -   Management        | -       |   |   | -     | 3,    |
| มินความพึงพมใจลูกค้า |     Approach (103-1,  |  พนักงาน |   |   |   คู่ค้า | 8,9,1 |
|                  |     103-2, 103-3)     |         |   |   |       | 1,12, |
|                  |                       | -       |   |   | -     | 16,17 |
|                  | -   Health and Safety |    ลูกค้า |   |   | คู่ธุรกิจ |       |
|                  |     for Contractor    |         |   |   |       |       |
|                  |     and Subcontractor | -       |   |   |       |       |
|                  |     Employees (EU-17, |    ชุมชน |   |   |       |       |
|                  |     EU-18)            | และสังคม |   |   |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| การแพ            | -   Management        | -       |   |   | -     | 1     |
| ร่ระบาดของเชื้อไวรัส |     Approach (103-1,  |  พนักงาน |   |   |   คู่ค้า | ,3,7, |
| COVID-19         |     103-2, 103-3)     |         |   |   |       | 8,9,1 |
|                  |                       | -       |   |   | -     | 1,12, |
|                  | -   Health and Safety |    ลูกค้า |   |   | คู่ธุรกิจ | 16,17 |
|                  |     for Contractor    |         |   |   |       |       |
|                  |     and Subcontractor | -       |   |   |       |       |
|                  |     Employees (EU-17, |    ชุมชน |   |   |       |       |
|                  |     EU-18)            | และสังคม |   |   |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| มิติด้านสังคม        |                       |         |   |   |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| การ              | -   Management        | -       |   | - |       | 3.5,  |
| บริหารทรัพยากรบุคคล |     Approach (103-1,  |   ผู้ถือหุ้น |   |   |       | 8,10, |
|                  |     103-2, 103-3)     |         |   |   |       | 16,17 |
| -   สิทธิมนุษยชน    |                       | -       |   |   |       |       |
|     และ          | -   Economic          |    นักลง |   | พ |       |       |
| การปฏิบัติด้านแรงงาน |     Performance       | ทุนสัมพันธ์ |   | น |       |       |
|                  |     (201-1)           |         |   | ัก |       |       |
| -   การพัฒนาผู้นำ   |                       | -       |   | ง |       |       |
|                  | -   Indirect Economic |  หน่วยงา |   | า |       |       |
|   และทรัพยากรบุคคล |     Impacts (203-1,   | นราชการ |   | น |       |       |
|                  |     203-2)            |         |   |   |       |       |
| -   ความผ        |                       | -   ผ   |   | - |       |       |
| ูกพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย | -   Local Communities | ู้ร่วมลงทุน |   |   |       |       |
|                  |     (413-1)           |         |   |   |       |       |
| -   การต่อต       |                       | -       |   |   |       |       |
| ้านการทุจริตคอร์รัปชั่น | -   Socioeconomic     |   คู่แข่งท |   | ล |       |       |
|                  |     Compliance        | างการค้า |   | ูก |       |       |
|                  |     (419-1)           |         |   | ค |       |       |
|                  |                       | -       |   | ้า |       |       |
|                  | -   Human Rights      |    ชุมชน |   |   |       |       |
|                  |     Assessment        | และสังคม |   | - |       |       |
|                  |     (412-2)           |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  | -   Employment        |         |   |   |       |       |
|                  |     (401-1, 401-2,    |         |   | ค |       |       |
|                  |     401-3, EU-15)     |         |   | ู่ค |       |       |
|                  |                       |         |   | ้า |       |       |
|                  | -   Labor and         |         |   |   |       |       |
|                  |     Management        |         |   | - |       |       |
|                  |     Approach (402-1)  |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  | -   Training and      |         |   |   |       |       |
|                  |     Education (404-2, |         |   | ค |       |       |
|                  |     404-3)            |         |   | ู่ธ |       |       |
|                  |                       |         |   | ุร |       |       |
|                  |                       |         |   | ก |       |       |
|                  |                       |         |   | ิจ |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | - |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | ส |       |       |
|                  |                       |         |   | ื่อ |       |       |
|                  |                       |         |   | ม |       |       |
|                  |                       |         |   | ว |       |       |
|                  |                       |         |   | ล |       |       |
|                  |                       |         |   | ช |       |       |
|                  |                       |         |   | น |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | - |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | เ |       |       |
|                  |                       |         |   | จ |       |       |
|                  |                       |         |   | ้า |       |       |
|                  |                       |         |   | ห |       |       |
|                  |                       |         |   | นี้ |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| การคัดเลือกคู่ค้า /   | -   Management        | -       |   | - |       | 3.5,  |
| ผู้รับเหมาช่วง       |     Approach (103-1,  |   ผู้ถือหุ้น |   |   |       | 8,10, |
|                  |     103-2, 103-3)     |         |   |   |       | 16,17 |
| -   การว่าจ       |                       | -       |   |   |       |       |
| ้างแรงงานถูกกฎหมาย | -   Strategy (102-15) |    นักลง |   | พ |       |       |
|                  |                       | ทุนสัมพันธ์ |   | น |       |       |
| -   การต่อต       | -   Economic          |         |   | ัก |       |       |
| ้านการทุจริตคอร์รัปชั่น |     Performance       | -       |   | ง |       |       |
|                  |     (201-2)           |  หน่วยงา |   | า |       |       |
| -   คว           |                       | นราชการ |   | น |       |       |
| ามน่าเชื่อถือของคู่ค้า/ | -   Human Rights      |         |   |   |       |       |
|     ผู้รับเหมาช่วง   |     Assessment        | -   ผ   |   | - |       |       |
|                  |     (412-2)           | ู้ร่วมลงทุน |   |   |       |       |
| -   การประเมินควา |                       |         |   |   |       |       |
| มเสี่ยงและจัดกลุ่มคู่ค้า | -   Labor and         | -       |   |   |       |       |
|                  |     Management        |   คู่แข่งท |   | ล |       |       |
|                  |     Approach (402-1)  | างการค้า |   | ูก |       |       |
|                  |                       |         |   | ค |       |       |
|                  | -   Socioeconomic     | -       |   | ้า |       |       |
|                  |     Compliance        |    ชุมชน |   |   |       |       |
|                  |     (419-1)           | และสังคม |   | - |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | ค |       |       |
|                  |                       |         |   | ู่ค |       |       |
|                  |                       |         |   | ้า |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | - |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | ค |       |       |
|                  |                       |         |   | ู่ธ |       |       |
|                  |                       |         |   | ุร |       |       |
|                  |                       |         |   | ก |       |       |
|                  |                       |         |   | ิจ |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | - |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | ส |       |       |
|                  |                       |         |   | ื่อ |       |       |
|                  |                       |         |   | ม |       |       |
|                  |                       |         |   | ว |       |       |
|                  |                       |         |   | ล |       |       |
|                  |                       |         |   | ช |       |       |
|                  |                       |         |   | น |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | - |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | เ |       |       |
|                  |                       |         |   | จ |       |       |
|                  |                       |         |   | ้า |       |       |
|                  |                       |         |   | ห |       |       |
|                  |                       |         |   | นี้ |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| ก                | -   Management        | -       |   | - |       | 3.5,  |
| ารกำกับดูแลกิจการที่ดี |     Approach (103-1,  |   ผู้ถือหุ้น |   |   |       | 8,10, |
|                  |     103-2, 103-3)     |         |   |   |       | 16,17 |
| -   นโยบายก      |                       | -       |   |   |       |       |
| ารกำกับดูแลกิจการที่ดี | -   Governance        |    นักลง |   | พ |       |       |
|                  |     (102-18, 102-19,  | ทุนสัมพันธ์ |   | น |       |       |
| -   นโยบายและ    |     102-20, 102-21,   |         |   | ัก |       |       |
| แนวปฏิบัติด้านการต่อต |                       | -       |   | ง |       |       |
| ้านการทุจริตคอร์รัปชั่น | 102-22, 102-27,       |  หน่วยงา |   | า |       |       |
|                  | 102-28)               | นราชการ |   | น |       |       |
| -   มาตร         |                       |         |   |   |       |       |
| การรับเรื่องร้องเรียน | -   Ethics and        | -   ผ   |   | - |       |       |
|     และแจ้งเ      |     Integrity         | ู้ร่วมลงทุน |   |   |       |       |
| บาะแสของผู้กระทำผิด |     (102-16, 102-17,  |         |   |   |       |       |
|                  |     102-25)           | -       |   |   |       |       |
| -   จรรยาบรรณแ   |                       |   เจ้าหนี้ |   | ล |       |       |
| ละจริยธรรมทางธุรกิจ | -   Economic          |         |   | ูก |       |       |
|                  |     Performance       | -       |   | ค |       |       |
|                  |     (201-4)           |    ชุมชน |   | ้า |       |       |
|                  |                       | และสังคม |   |   |       |       |
|                  | -   Public Policy     |         |   | - |       |       |
|                  |     (415-1)           |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | ค |       |       |
|                  |                       |         |   | ู่ค |       |       |
|                  |                       |         |   | ้า |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | - |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | ค |       |       |
|                  |                       |         |   | ู่ธ |       |       |
|                  |                       |         |   | ุร |       |       |
|                  |                       |         |   | ก |       |       |
|                  |                       |         |   | ิจ |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | - |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | ส |       |       |
|                  |                       |         |   | ื่อ |       |       |
|                  |                       |         |   | ม |       |       |
|                  |                       |         |   | ว |       |       |
|                  |                       |         |   | ล |       |       |
|                  |                       |         |   | ช |       |       |
|                  |                       |         |   | น |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | - |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | เ |       |       |
|                  |                       |         |   | จ |       |       |
|                  |                       |         |   | ้า |       |       |
|                  |                       |         |   | ห |       |       |
|                  |                       |         |   | นี้ |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| การสร้า           | -   Management        | -       |   | - |       | 3.5,  |
| งความสัมพันธ์กับชุมชน |     Approach (103-1,  |   ผู้ถือหุ้น |   |   |       | 8,9,1 |
|                  |     103-2, 103-3)     |         |   |   |       | 0,11, |
| -                |                       | -       |   |   |       | 16,17 |
|  สำรวจความคิดเห็นข | -   Economic          |    นักลง |   | พ |       |       |
| องคนในชุมชนก่อนการ |     Performance       | ทุนสัมพันธ์ |   | น |       |       |
|                  |     (201-1)           |         |   | ัก |       |       |
| ก่อสร             |                       | -       |   | ง |       |       |
| ้างร่เจ้าของโครงการ | -   Indirect Economic |  หน่วยงา |   | า |       |       |
|                  |     Impacts (203-1,   | นราชการ |   | น |       |       |
| -   ส่งเสริม       |     203-2)            |         |   |   |       |       |
| การว่าจ้างคนในชุมชน |                       | -   ผ   |   | - |       |       |
| มาทำงานในโครงการ | -   Local Communities | ู้ร่วมลงทุน |   |   |       |       |
|                  |     (413-1)           |         |   |   |       |       |
| -   ทำ           |                       | -       |   |   |       |       |
| กิจกรรมสาธารณประโ | -   Socioeconomic     |   คู่แข่งท |   | ล |       |       |
| ยชน์ร่วมกับคนในชุมชน |     Compliance        | างการค้า |   | ูก |       |       |
|                  |     (419-1)           |         |   | ค |       |       |
|                  |                       | -       |   | ้า |       |       |
|                  |                       |    ชุมชน |   |   |       |       |
|                  |                       | และสังคม |   | - |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | ค |       |       |
|                  |                       |         |   | ู่ค |       |       |
|                  |                       |         |   | ้า |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | - |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | ค |       |       |
|                  |                       |         |   | ู่ธ |       |       |
|                  |                       |         |   | ุร |       |       |
|                  |                       |         |   | ก |       |       |
|                  |                       |         |   | ิจ |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | - |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | ส |       |       |
|                  |                       |         |   | ื่อ |       |       |
|                  |                       |         |   | ม |       |       |
|                  |                       |         |   | ว |       |       |
|                  |                       |         |   | ล |       |       |
|                  |                       |         |   | ช |       |       |
|                  |                       |         |   | น |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | - |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   | เ |       |       |
|                  |                       |         |   | จ |       |       |
|                  |                       |         |   | ้า |       |       |
|                  |                       |         |   | ห |       |       |
|                  |                       |         |   | นี้ |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| มิติด้านสิ่งแวดล้อม    |                       |         |   |   |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| -   กา           | -   Management        | -       | - |   |       | 8,    |
| รตรวจสอบคุณภาพงาน |     Approach (103-1,  |  หน่วยงา |   |   |       | 11,17 |
|                  |     103-2, 103-3)     | นราชการ |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  | -   Negative          | -       | พ |   |       |       |
|                  |     environmental     |    ชุมชน | น |   |       |       |
|                  |     impacts in the    | และสังคม | ัก |   |       |       |
|                  |     supply chain and  |         | ง |   |       |       |
|                  |     actions taken     | -       | า |   |       |       |
|                  |     (308-2)           |   คู่ธุรกิจ | น |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         | - |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         | ค |   |       |       |
|                  |                       |         | ู่ค |   |       |       |
|                  |                       |         | ้า |   |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| การบร            | -   Management        | -       | - |   |       | 3,11  |
| ิหารจัดการสิ่งแวดล้อม |     Approach (103-1,  |  หน่วยงา |   |   |       |       |
|                  |     103-2, 103-3)     | นราชการ |   |   |       |       |
| -   การบริหาร     |                       |         |   |   |       |       |
| จัดการด้านสิ่งแวดล้อม | -   Negative          | -       | พ |   |       |       |
|                  |     environmental     |    ชุมชน | น |   |       |       |
| ตามระบบมาตรฐาน   |     impacts in the    | และสังคม | ัก |   |       |       |
| ISO 14001:2015   |     supply chain and  |         | ง |   |       |       |
|                  |     actions taken     | -       | า |   |       |       |
|                  |     (308-2)           |   คู่ธุรกิจ | น |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         | - |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         | ค |   |       |       |
|                  |                       |         | ู่ค |   |       |       |
|                  |                       |         | ้า |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         | - |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+
| การบริหารจัด       | -   Management        | -       | - |   |       | 3,11  |
| การด้านความปลอดภัย |     Approach (103-1,  |  หน่วยงา |   |   |       |       |
|                  |     103-2, 103-3)     | นราชการ |   |   |       |       |
| การบริหารจ        |                       |         |   |   |       |       |
| ัดการด้านอาชีวอนามัย | -   Negative          | -       | พ |   |       |       |
|                  |     environmental     |    ชุมชน | น |   |       |       |
| และความปลอด      |     impacts in the    | และสังคม | ัก |   |       |       |
| ภัยตามระบบมาตรฐาน |     supply chain and  |         | ง |   |       |       |
|                  |     actions taken     | -       | า |   |       |       |
| ISO 45001:2018   |     (308-2)           |   คู่ธุรกิจ | น |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         | - |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         | ค |   |       |       |
|                  |                       |         | ู่ค |   |       |       |
|                  |                       |         | ้า |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         | - |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
|                  |                       |         |   |   |       |       |
+------------------+-----------------------+---------+---+---+-------+-------+

  []ผลการประเมินสาระสำคัญ

  ประเด็นสาระสำคัญต่อธุรกิจของบริษัท ทีทีซีแอล

ด้านสังคม ด้านเศรษฐกิจ ด้านสิ่งแวดล้อม

  1. การบริหารทรัพยากรบุคคล 5.การจัดซื้ออุปกรณ์ / เครื่องจักร 10.
  การตรวจสอบคุณภาพงาน

  2. การคัดเลือกคู่ค้า / ผู้รับเหมาช่วง 6. แผนความสำเร็จของงานก่อสร้าง
  11.การบริหารจัดการด้านความปลอดภัย

  3. การกำกับดูแลกิจการที่ดี 7. การส่งมอบงาน 12. การบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม

  4. การสร้างความสัมพันธ์กับชุมชน 8. การประเมินความพึงพอใจจากลูกค้า

9. การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัส COVID-19

โดยในประเด็นสาระสำคัญนั้น ทางบริษัทฯ วิเคราะห์ประเด็นสำคัญ ในมิติด้านสังคม
มิติด้านเศรษฐกิจ และมิติด้านสิ่งแวดล้อม ที่ทางบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสียได้ให้ความสำคัญร่วมกัน
ผลกระทบที่จะได้รับทั้งสองฝ่าย รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องในแต่ละประเด็นสำคัญต่างๆ ไว้
ดังนี้

การวิเคราะห์ประเด็นสำคัญของบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสีย ผลกระทบ และผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| ประเด     | ผ      |                                       | ผู้มีส   |
| ็นความสำคัญ | ลกระทบ |                                       | ่วนได้เ |
|           |        |                                       | สียที่เก |
|           |        |                                       | ี่ยวข้อง |
+===========+========+=======================================+=======+
|           | บริษัท   | ผู้มีส่วนได้เสีย                            |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| 1.  ก     |        |                                       |       |
| ารบริหารทร |        |                                       |       |
| ัพยากรบุคคล |        |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| -         | -      | -   ลูกค้าได้งานที่มีคุณภาพ มีข้อผิดพลาดน้อย     | -   ผ |
| สิทธิมนุษยชน |    ได้ง |                                       | ู้บริหาร |
|     แ     | านที่มีคุณ |  และประหยัดค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดจากความเสียหาย |       |
| ละการปฏิบัต | ภาพจาก |     หรือล่าช้าของงาน                     | -     |
| ิด้านแรงงาน | การสนับ |                                       |   พนัก |
|           | สนุนการ | -   ลูกค้ามีความมั่นใจ                     | งานขอ |
| -   ก     | พัฒนาศัก |     เชื่อมั่นในบริษัทท                      | งบริษัท |
| ารพัฒนาผู้นำ | ยภาพบุค | ี่ดำเนินธุรกิจด้วยเนื่องจากประสิทธิภาพของบุคลากร |       |
|     และทร | ลากรจา |     และขั้นตอนการดำเนินงานที่โปร่งใส        | -     |
| ัพยากรบุคคล | กการอบ |     ตรวจสอบได้                         | บุคคลภ |
|           | รมและศ |                                       | ายนอก |
| -   คว    | ึกษางาน | -   ผู้มีส่วนได้เสียภาย                     |       |
| ามผูกพันกับผ |        | นอกองค์กรได้รับความเป็นธรรมจากการคัดเลือกคน |       |
| ู้มีส่วนได้เสีย | -   พ  |     การว่าจ้าง และการเลิกจ้าง             |       |
|           | นักงานม |                                       |       |
| -   การต  | ีโอกาสเ |                                       |       |
| ่อต้านการทุจ | ติบโตใน |                                       |       |
| ริตคอร์รัปชั่น | สายงาน |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |  ภูมิใจใ |                                       |       |
|           | นตนเอง |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |   และร |                                       |       |
|           | ักองค์กร |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -   บร |                                       |       |
|           | ิษัทมีภาพ |                                       |       |
|           | ลักษณ์ที่ดี |                                       |       |
|           |     เ  |                                       |       |
|           | นื่องจาก |                                       |       |
|           | บุคคลาก |                                       |       |
|           | รตระหน |                                       |       |
|           | ักถึงการ |                                       |       |
|           | ไม่กระท |                                       |       |
|           | ำการทุจ |                                       |       |
|           | ริตหรือค |                                       |       |
|           | อร์รัปชั่น |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |  และรัก |                                       |       |
|           | ษาผลปร |                                       |       |
|           | ะโยชน์ใ |                                       |       |
|           | ห้บริษัทฯ |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -   ม  |                                       |       |
|           | ีโอกาสท |                                       |       |
|           | างธุรกิจ |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |   ซึ่งเก |                                       |       |
|           | ิดจากคว |                                       |       |
|           | ามไว้วา |                                       |       |
|           | งใจระห |                                       |       |
|           | ว่างดำเ |                                       |       |
|           | นินธุรกิจ |                                       |       |
|           |     ร  |                                       |       |
|           | วมถึงกา |                                       |       |
|           | รส่งมอบ |                                       |       |
|           | ให้ลูกค้า |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -      |                                       |       |
|           | มีโอกาส |                                       |       |
|           | ทางธุรก |                                       |       |
|           | ิจมากขึ้น |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |   เมื่อบ |                                       |       |
|           | ุคคลากร |                                       |       |
|           | มีความส |                                       |       |
|           | ัมพันธ์ที่ด |                                       |       |
|           | ีกับผู้มีส่ว |                                       |       |
|           | นได้เสีย |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -   กา |                                       |       |
|           | รคัดเลือ |                                       |       |
|           | กบุคคลแ |                                       |       |
|           | ละการว |                                       |       |
|           | ่าจ้างเป |                                       |       |
|           | ็นธรรมก |                                       |       |
|           | ับทุกฝ่าย |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | และได้ค |                                       |       |
|           | นที่มีประ |                                       |       |
|           | สิทธิภาพ |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |    เหม |                                       |       |
|           | าะสมกับ |                                       |       |
|           | ตำแหน่ง |                                       |       |
|           | งานอย่า |                                       |       |
|           | งแท้จริง |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| 2.  การ   |        |                                       |       |
| คัดเลือกคู่ค้า |        |                                       |       |
|     /     |        |                                       |       |
|     ผ     |        |                                       |       |
| ู้รับเหมาช่วง |        |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| -   การว  | -   ไ  | -                                     | -     |
| ่าจ้างแรงงา | ด้รับควา |  คู่ค้าไม่มีคดีฟ้องร้องกรณีการจ้างงานที่ไม่เป็นธรรม |   คู่ค้า |
| นถูกกฎหมาย | มเชื่อมั่น |     การจ้างแรงงานที่ผิดกฎหมาย             |     / |
|           | ด้านสิทธ |     และการใช้แรงงานเด็ก                 |       |
| -   การต  | ิมนุษยชน |                                       |  ผู้รับเ |
| ่อต้านการทุจ |        | -   ลูกค้าได้รับงานเสร็จทันตาม กำหนดเวลา    | หมาช่ว |
| ริตคอร์รัปชั่น |    ไม่ม |                                       |       |
|           | ีคดีฟ้องร | -   คู่ค้าได้รับโอกาสทางธุรกิจในอนาคต        | -     |
| -         | ้องกรณีก |                                       |  ลูกค้า |
| ความน่าเชื่อ | ารจ้างง | -   คู่ค้าได้รับความเชื่อถือ ไว้วางใจ          |       |
| ถือของคู่ค้า/ | านที่ไม่เ |     เมื่อได้รับเลือกจากการประมูลงาน         |       |
|     ผ     | ป็นธรรม |                                       |       |
| ู้รับเหมาช่วง |        |                                       |       |
|           |    การ |                                       |       |
| -   ก     | จ้างแรง |                                       |       |
| ารประเมินค | งานที่ผิด |                                       |       |
| วามเสี่ยงแล | กฎหมาย |                                       |       |
| ะจัดกลุ่มคู่ค้า |        |                                       |       |
|           |  และกา |                                       |       |
|           | รใช้แรง |                                       |       |
|           | งานเด็ก |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -      |                                       |       |
|           | การดำเ |                                       |       |
|           | นินงานท |                                       |       |
|           | ี่โปร่งใส |                                       |       |
|           |     ช่ว |                                       |       |
|           | ยให้งาน |                                       |       |
|           | เสร็จทัน |                                       |       |
|           | ตามกำห |                                       |       |
|           | นดเวลา |                                       |       |
|           |     ไม |                                       |       |
|           | ่เสียค่าป |                                       |       |
|           | รับเนื่อง |                                       |       |
|           | ในกรณีง |                                       |       |
|           | านล่าช้า |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -   มีโ |                                       |       |
|           | อกาสทา |                                       |       |
|           | งธุรกิจใ |                                       |       |
|           | นอนาคต |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -   ได |                                       |       |
|           | ้ร่วมงาน |                                       |       |
|           | กับคู่ค้าท |                                       |       |
|           | ี่มีคุณภาพ |                                       |       |
|           |     ม  |                                       |       |
|           | ีนโยบาย |                                       |       |
|           | การคัดเ |                                       |       |
|           | ลือกคู่ค้า |                                       |       |
|           |     /  |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | ผู้รับเหม |                                       |       |
|           | าช่วงอย |                                       |       |
|           | ่างเป็นธ |                                       |       |
|           | รรมและ |                                       |       |
|           | โปร่งใส |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |    สาม |                                       |       |
|           | ารถดำเ |                                       |       |
|           | นินงานไ |                                       |       |
|           | ด้สำำสท |                                       |       |
|           | างธุรกิจ |                                       |       |
|           |     ซึ่ง |                                       |       |
|           | เกิดจาก |                                       |       |
|           | ความไว |                                       |       |
|           | ้ว้00000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 000000 |                                       |       |
|           | 0เร็จตา |                                       |       |
|           | มกำหนด |                                       |       |
|           | เวลาอย |                                       |       |
|           | ่างมีประ |                                       |       |
|           | สิทธิภาพ |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| 3.        |        |                                       |       |
|  การกำกับด |        |                                       |       |
| ูแลกิจการที่ดี |        |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| -   นโยบา | -      | -   ความน่าเชื่อถือระหว่างองค์กร            | -     |
| ยการกำกับด |    ได้ร | กับลูกค้าและคู่ค้าเพิ่มขึ้นจากการดำเนินธุรกิจร่วมกัน |    กร |
| ูแลกิจการที่ดี | ับความไ |     ภายใต้การกำกับดูแลกิจการที่ดี            | รมการ |
|           | ว้วางใจ |                                       |     ผ |
| -   นโยบา | จากผู้มีส | -   ลูกค้าและคู่ค้าเชื่อมั่นที่จะร่วมงานกับองค์กร   | ู้บริหาร |
| ยและแนวปฏ | ่วนได้เส |                                       |       |
| ิบัติด้านการต | ียทุกฝ่าย | -   ชุมชน สังคม                         | -     |
| ่อต้านการทุจ |        |     และสิ่งแวดล้อมไม่ได้รับผลกระทบห         |   พนัก |
| ริตคอร์รัปชั่น | -      | รือได้รับผลกระทบที่เกิดจากการดำเนินงานน้อยที่สุด | งานขอ |
|           |    เพิ่ม |                                       | งบริษัท |
| -   มา    | โอกาสท |                                       |       |
| ตรการรับเร | างธุรกิจ |                                       | -     |
| ื่องร้องเรียน | กับคู่ค้าใ |                                       |  ลูกค้า |
|     และแจ | นอนาคต |                                       |       |
| ้งเบาะแสขอ |        |                                       | -     |
| งผู้กระทำผิด | -      |                                       |   คู่ค้า |
|           |    สร้า |                                       |       |
| -         | งมูลค่าใ |                                       | -   น |
|  จรรยาบรร | ห้บริษัทฯ |                                       | ักลงทุน |
| ณและจริยธร |        |                                       |       |
| รมทางธุรกิจ | ด้านภาพ |                                       | -     |
|           | ลักษณ์ใน |                                       |  ชุมชน |
|           | การบริห |                                       |       |
|           | ารจัดกา |                                       |       |
|           | รธุรกิจด |                                       |       |
|           | ้วยความ |                                       |       |
|           | โปร่งใส |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | และตรว |                                       |       |
|           | จสอบได้ |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |    เพื่อ |                                       |       |
|           | ทำให้เก |                                       |       |
|           | ิดความเ |                                       |       |
|           | ชื่อมั่นแล |                                       |       |
|           | ะไว้วาง |                                       |       |
|           | ใจจากล |                                       |       |
|           | ูกค้าและ |                                       |       |
|           | นักลงทุน |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| 4.  การส  |        |                                       |       |
| ร้างความสัม |        |                                       |       |
| พันธ์กับชุมชน |        |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| -   ส     | -      | -   ชุมชนในพื้นที่ได้งานและรายได้เสริม        | -     |
| ำรวจความค | รับทราบ |                                       |  ชุมชน |
| ิดเห็นของคน | ข้อคิดเห | -   ชุมชนในพื้นที่มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น            |       |
| ในชุมชนก่อน | ็นของคน |                                       | -     |
| การก่อสร้าง | ในชุมชน | ได้รับประโ                              |  ลูกค้า |
| ร่วมกับเจ้าข |     เพ | ยชน์จากกิจกรรมหรือสาธารณะประโยชน์ขององค์กร |       |
| องโครงการ | ื่อนำมาพ |                                       | -     |
|           | ิจารณาใ | -   เจ้าของโครงการ                     |   คู่ค้า |
| -   ส่ง    | นป้องกัน |     สามารถดำเนินโครงการลุล่วงได้ตามแผน    |       |
| เสริมการว่า |        |                                       |       |
| จ้างคนในชุม |    หรือ | -   คู่ค้าสามารถปฏิบัติงานได้อย่างราบรื่น       |       |
| ชนมาทำงาน | วางแผน |                                       |       |
| ในโครงการ | ในการก |                                       |       |
|           | ่อสร้างโ |                                       |       |
| -         | ครงการ |                                       |       |
|   ทำกิจกรร |        |                                       |       |
| มสาธารณปร |  โดยคำ |                                       |       |
| ะโยชน์ร่วมก | นึงถึงผล |                                       |       |
| ับคนในชุมชน | กระทบข |                                       |       |
|           | องชุมชน |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -      |                                       |       |
|           |   ได้รับ |                                       |       |
|           | ความไว |                                       |       |
|           | ้วางใจแ |                                       |       |
|           | ละสร้าง |                                       |       |
|           | สัมพันธภ |                                       |       |
|           | าพอันดีจ |                                       |       |
|           | ากคนใน |                                       |       |
|           | ชุมชนจา |                                       |       |
|           | กกิจกรร |                                       |       |
|           | มหรือสา |                                       |       |
|           | ธารณะป |                                       |       |
|           | ระโยชน์ |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| 5.        |        |                                       |       |
|  การจัดซื้อจ |        |                                       |       |
| ัดหาอุปกรณ์/ |        |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|  เครื่องจักร |        |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| -         | -      | -   ลูกค้าได้รับงานเสร็จทันตามกำหนดเวลา     | -     |
| คุณภาพสินค้า |  อุปกรณ์ |                                       |   คู่ค้า |
|           |     /  | -                                     |     / |
| -   ก     |     เ  |  ลูกค้าได้ลดค่าใช้จ่ายจากการทำงานโดยใช้คนงาน |       |
| ารจัดส่งตาม | ครื่องจัก |                                       | ผู้รับเห |
| กำหนดเวลา | รที่มีคุณภ | -   ลูกค้ามีความเชื่อมั่น                    | มาช่วง |
|           | าพตามม |     มั่นใจในกระบวนการ                   |       |
| -   ก     | าตรฐาน | ทำงานและประสิทธิภาพผลงานจากคุณภาพของสินค้า | -     |
| ารบริการที่ดี |        |     วัสดุที่ใช้ และบริการ                   |   พนัก |
|           |    ช่วย |                                       | งานขอ |
|           | อำนวยค | -   ชุมชนมีความปลอดภ                    | งบริษัท |
|           | วามสะด | ัยและไม่ได้รับผลกระทบหรือได้รับผลกระทบน้อยที่สุด |       |
|           | วกในกา |     จากวัสดุอุปกรณ์ในการดำเนินงานที่มีคุณภาพ   | -     |
|           | รทำงาน |                                       |  ชุมชน |
|           |        | -                                     |       |
|           |  มีความ |    พนักงานได้รับความปลอดภัยจากการดำเนินงาน | -     |
|           | ปลอดภัย |     โดยใช้วัสดุที่ตรงตามมาตรฐาน            |    หน |
|           |        |                                       | ่วยงาน |
|           |   และป |                                       | ภาครัฐ |
|           | ระหยัดเ |                                       |       |
|           | วลาทั้งต |                                       |       |
|           | ่อคุณภาพ |                                       |       |
|           | งานและ |                                       |       |
|           | บุคลากร |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -      |                                       |       |
|           |    ลดต |                                       |       |
|           | ้นทุนค่าใ |                                       |       |
|           | ช้จ่ายใน |                                       |       |
|           | การทำง |                                       |       |
|           | านโดยใ |                                       |       |
|           | ช้คนงาน |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -      |                                       |       |
|           | การบริก |                                       |       |
|           | ารติดตั้ง |                                       |       |
|           |     แ  |                                       |       |
|           | ละตรวจ |                                       |       |
|           | สอบควา |                                       |       |
|           | มปลอดภ |                                       |       |
|           | ัยของเค |                                       |       |
|           | รื่องจักร |                                       |       |
|           |     ท  |                                       |       |
|           | ำให้ช่วย |                                       |       |
|           | ลดการเ |                                       |       |
|           | กิดอุบัติเ |                                       |       |
|           | หตุจากก |                                       |       |
|           | ารใช้เค |                                       |       |
|           | รื่องจักร |                                       |       |
|           |     แล |                                       |       |
|           | ะค่าใช้จ |                                       |       |
|           | ่ายเพื่อช |                                       |       |
|           | ดเชยค่า |                                       |       |
|           | เสียหาย |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| 6         |        |                                       |       |
| .  แผนควา |        |                                       |       |
| มสำเร็จของ |        |                                       |       |
| งานก่อสร้าง |        |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| -         | -   ม  | -                                     | -     |
|    กำหนดร | ีกรอบระ |   ลูกค้าได้รับงานตรงเวลาตามกรอบเวลาที่วางไว้ |   ผู้จัด |
| ะยะเวลาขอ | ยะเวลา |                                       | การโค |
| งการทำงาน | ในการท | -   พนักงานและคู่ค้าสาม                   | รงการ |
| และความคืบ | ำงานใน | ารถประเมินงานให้เป็นไปตามกกรอบเวลาที่วางไว้ |       |
| หน้าของงาน | แต่ละส่ว |                                       | วิศวกร |
| แต่ละขั้นตอน | นงานที่ร | -   พนักงานสามารถตรวจสอบและเรียนรู้ความ   |       |
|           | ับผิดชอบ | ผิดพลาดจากการประชุมติดตามความคืบหน้าของงาน | -   พ |
| -         | ที่ชัดเจน |                                       | นักงาน |
|   จัดทำกรณ |        | -   ชุมชนและสิ่งแวด                      |       |
| ีศึกษาสำหรับ | -      | ล้อมได้รับผลกระทบที่เกิดจากการดำเนินงานน้อยลง | -     |
| วางแผนการ |    การ |                                       |   คู่ค้า |
| ทำงานในโค | ตรวจสอ |                                       |       |
| รงการก่อสร | บความผ |                                       | -     |
| ้างในอนาคต | ิดพลาดจ |                                       |  ชุมชน |
|           | ากการป |                                       |       |
| -   การใ  | ระชุมติด |                                       | -     |
| ช้นวัตกรรมใ | ตามควา |                                       |   สิ่งแ |
| นการทำงาน | มคืบหน้า |                                       | วดล้อม |
|           | ของงาน |                                       |       |
| -         |        |                                       |       |
| การประเมิน | -   ก  |                                       |       |
| ความเสี่ยงใ | ารปรับป |                                       |       |
| นการทำงาน | รุงแก้ไข |                                       |       |
|           |     ข้อ |                                       |       |
|           | ผิดพลาด |                                       |       |
|           | เพื่อให้ง |                                       |       |
|           | านมีประ |                                       |       |
|           | สิทธิภาพ |                                       |       |
|           |     แล |                                       |       |
|           | ะเสร็จต |                                       |       |
|           | ามเวลา |                                       |       |
|           | ที่กำหนด |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -      |                                       |       |
|           |  การใช |                                       |       |
|           | ้นวัตกรร |                                       |       |
|           | มทางเท |                                       |       |
|           | คโนโลยี |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |  ในการ |                                       |       |
|           | ทำงานด |                                       |       |
|           | ้านการอ |                                       |       |
|           | อกแบบว |                                       |       |
|           | ิศวกรรม |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |  เพื่องา |                                       |       |
|           | นที่มีประ |                                       |       |
|           | สิทธิภาพ |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -      |                                       |       |
|           | พยากรณ |                                       |       |
|           | ์ความเส |                                       |       |
|           | ี่ยงของป |                                       |       |
|           | ัญหาที่อา |                                       |       |
|           | จเกิดขึ้น |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |    และ |                                       |       |
|           | วิธีการร |                                       |       |
|           | ับมือเพื่อ |                                       |       |
|           | ลดผลกร |                                       |       |
|           | ะทบที่อา |                                       |       |
|           | จเกิดขึ้น |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -   ปร |                                       |       |
|           | ะหยัดค่า |                                       |       |
|           | ใช้จ่ายท |                                       |       |
|           | ี่อาจเกิด |                                       |       |
|           | จากปัญห |                                       |       |
|           | าที่เกิดข |                                       |       |
|           | ึ้นจากคว |                                       |       |
|           | ามเสี่ยง |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| 7.  กา    |        |                                       |       |
| รส่งมอบงาน |        |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| -         | -      | -   ลูกค้าได้รับมอบงานตรงตามเวลา          | -     |
|    การกำห |    ได้ร |                                       |  ลูกค้า |
| นดระยะเวล | ับค่าจ้าง | -   ล                                 |     / |
| าส่งมอบงาน | ตามกำห | ูกค้าไม่ได้รับความเสียหายจากการรับมอบงานล่าช้า |       |
|           | นดเวลา |                                       |   เจ้า |
|           |     /  |                                       | ของโค |
|           |        |                                       | รงการ |
|           |    ไม่ม |                                       |       |
|           | ีค่าปรับง |                                       |       |
|           | านล่าช้า |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -      |                                       |       |
|           |   ได้รับ |                                       |       |
|           | ความไว |                                       |       |
|           | ้วางใจจ |                                       |       |
|           | ากลูกค้า |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |  และมีโ |                                       |       |
|           | อกาสทา |                                       |       |
|           | งธุรกิจใ |                                       |       |
|           | นอนาคต |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| 8.        | -   ทำ | -   ลูกค้าได้เสนอแนะความคิดเ              | -     |
|  การประเม | ให้รับทร | ห็นที่มีต่อองค์กรเพื่อการดำเนินงานเพื่อให้ได้ผลงาน |  ลูกค้า |
| ินความพึงพอ | าบข้อดีแ | ที่มีประสิทธิตรงกับความต้องการของลูกค้ามากยิ่งขึ้น |       |
| ใจจากลูกค้า | ละข้อเส |                                       |       |
|           | ียในมุมม |                                       |       |
|           | องของล |                                       |       |
|           | ูกค้าเพื่อ |                                       |       |
|           | นำมาพัฒ |                                       |       |
|           | นาปรับป |                                       |       |
|           | รุงให้เก |                                       |       |
|           | ิดประสิท |                                       |       |
|           | ธิภาพใน |                                       |       |
|           | การทำง |                                       |       |
|           | านสูงสุด |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -   ได |                                       |       |
|           | ้รับความ |                                       |       |
|           | ไว้วางใ |                                       |       |
|           | จจากลูก |                                       |       |
|           | ค้าที่ได้ร |                                       |       |
|           | ับว่าจ้าง |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| 9.  การ   |        |                                       |       |
| แพร่ระบาดข |        |                                       |       |
| องเชื้อไวรัส |        |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|  COVID-19 |        |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| -         | -      | -   คู่ค้าและพนักงานไม่สา                  | -   ผ |
|  กำหนดมาต |   มีข้อจ | มารถเริ่มต้นก่อสร้างโครงการตามเวลาที่กำหนดไว้ | ู้บริหาร |
| รการและแน | ำกัดในก |                                       |       |
| วปฏิบัติเพื่อป | ารส่งพน | -   ลูกค้าได้รับงานไม่ทันตามระยะเวลาที่กำหนด  | -     |
| ้องกันการแพ | ักงานไป |                                       |   พนัก |
| ร่ระบาดของ | ทำงานท |                                       | งานขอ |
|           | ี่โครงกา |                                       | งบริษัท |
|  COVID-19 | รก่อสร้า |                                       |       |
|     ตาม   | งในต่าง |                                       | -     |
| มาตรการที่ร | ประเทศ |                                       |  ลูกค้า |
| ัฐบาลกำหนด |        |                                       |       |
|           | -      |                                       | -     |
|           |  ต้นทุนใ |                                       |   คู่ค้า |
|           | นการดำ |                                       |       |
|           | เนินการ |                                       | -   น |
|           | ส่งนักงา |                                       | ักลงทุน |
|           | นไปทำง |                                       |       |
|           | านเที่โค |                                       |       |
|           | รงการต |                                       |       |
|           | ่างประเ |                                       |       |
|           | ทศพิ่มขึ้น |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -      |                                       |       |
|           |    การ |                                       |       |
|           | เริ่มต้นก |                                       |       |
|           | ่อสร้างโ |                                       |       |
|           | ครงการ |                                       |       |
|           | ต้องเลื่อ |                                       |       |
|           | นออกไป |                                       |       |
|           |     ส่ง |                                       |       |
|           | ผลงานเ |                                       |       |
|           | สร็จไม่ท |                                       |       |
|           | ันตามระ |                                       |       |
|           | ยะเวลา |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |    มีผล |                                       |       |
|           | กระทบต |                                       |       |
|           | ่อรายได้ |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -      |                                       |       |
|           | ปรับโคร |                                       |       |
|           | งสร้างอ |                                       |       |
|           | งค์กรเพ |                                       |       |
|           | ื่อรองรับ |                                       |       |
|           | สถานกา |                                       |       |
|           | รณ์ที่มีผล |                                       |       |
|           | กระทบก |                                       |       |
|           | ับการดำ |                                       |       |
|           | เนินการ |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| 10.       |        |                                       |       |
| การตรวจสอ |        |                                       |       |
| บคุณภาพงาน |        |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| -         | -      | -                                     | -     |
| ตรวจสอบแล |  ได้รับค |    ลูกค้าได้รับงานที่มีคุณภาพตามมาตรฐานที่กำหนด |   เจ้า |
| ะทดสอบระบ | วามไว้ว |                                       | ของโค |
| บการทำงาน | างใจเม | -   พนักงานได้รับควา                     | รงการ |
| ในทุกขั้นตอน | ื่องานมีค | มปลอดภัยจากระบบการปฏิบัติงานและการตรวจสอบ |       |
|           | ุณภาพตา |                                       | -     |
|           | มมาตรฐ | -   ชุมชน                              |  ผู้ตรว |
|           | านที่ลูกค | และสิ่งแวดล้อมไม่ได้รับผลกระทบหรือมีผลกระทบน้อ | จสอบภ |
|           | ้ากำหนด | ยที่สุดจากการตรวจสอบและทดสอบระบบการทำงาน | ายนอก |
|           |        |                                       |       |
|           |        |                                       | -     |
|           |        |                                       |  ลูกค้า |
|           |        |                                       |       |
|           |        |                                       | -     |
|           |        |                                       |   พนัก |
|           |        |                                       | งานขอ |
|           |        |                                       | งบริษัท |
|           |        |                                       |       |
|           |        |                                       | -     |
|           |        |                                       |  ชุมชน |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| 11.       |        |                                       |       |
|  การบริหาร |        |                                       |       |
| จัดการด้านค |        |                                       |       |
| วามปลอดภัย |        |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| -         | -      | -   ลูกค้าได้รับมอบงานเสร็จทันตามกำหนดเวลา  | -     |
|   การบริหา |   ได้รับ |     เนื่องจากไม่มีอุบัติเหตุเกิดขึ้นจากการทำงาน  |   พนัก |
| รจัดการด้าน | ความไว |                                       | งานขอ |
| อาชีวอนามัย | ้วางใจจ | -   พนักงาน                            | งบริษัท |
| และความปล | ากลูกค้า |     และคนงานมีความรู้ทางด้านความปลอดภัย    |       |
| อดภัยตามระ |        |     ทำงานด้วยความระมัดระวัง              | -     |
| บบมาตรฐาน |    หรือ |     ลดการเกิดอุบัติเหตุในการทำงาน          |   พนัก |
|     ISO   |     เ  |                                       | งานสัญ |
|     4     | จ้าของโ |                                       | ญาจ้าง |
| 5001:2018 | ครงการ |                                       |       |
|           |        |                                       | -     |
|           | -      |                                       | ผู้รับเห |
|           |   ได้รับ |                                       | มาช่วง |
|           | ความน่า |                                       |       |
|           | เชื่อถือจ |                                       | -     |
|           | ากผู้มีส่ว |                                       |  ลูกค้า |
|           | นได้เสีย |                                       |       |
|           | ภายนอก |                                       | -     |
|           |        |                                       |   เจ้า |
|           |        |                                       | ของโค |
|           |        |                                       | รงการ |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| 1         |        |                                       |       |
| 2. การบริห |        |                                       |       |
| ารจัดการด้า |        |                                       |       |
| นสิ่งแวดล้อม |        |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+
| -   กา    | -   สถ | -                                     | -     |
| รบริหารจัดก | านที่ทำง |  พนักงานได้ทำงานในสถานที่ทำงานที่มีสุขลักษณะที่ดี |   พนัก |
| ารด้านสิ่งแว | านมีสุขล |                                       | งานขอ |
| ดล้อมตามระ | ักษณะที่ดี | -   ไม่มีผลกระทบต่อชุมชนหรือ               | งบริษัท |
| บบมาตรฐาน |     มีก | ชุมชนได้รับผลกระทบจากโครงการก่อสร้างน้อยที่สุด |       |
|     ISO   | ารคัดแย |     เนื่องจากการดำเนินงา                 | -     |
|     1     | กขยะพิษ | นตามมาตรฐานสิ่งแวดล้อมที่องค์กรได้รับการรับรอง |   พนัก |
| 4001:2015 |        |                                       | งานสัญ |
|           |   และข | -   สิ่งแวดล้อม ชุมชน                     | ญาจ้าง |
|           | ยะทั่วไป |     และสังคมได้รับผ                      |       |
|           |        | ลกระทบจากภาวะเรือนกระจกและมลพิษทางอากาศ | -     |
|           |    เพื่อ |     น้อยลง                             | ผู้รับเห |
|           | ไม่ก่อให |                                       | มาช่วง |
|           | ้เกิดมลพ |                                       |       |
|           | ิษทางสิ่ง |                                       | -     |
|           | แวดล้อม |                                       |  ชุมชน |
|           |        |                                       |       |
|           | -      |                                       |       |
|           |   ลดค่า |                                       |       |
|           | ไฟฟ้าขอ |                                       |       |
|           | งบริษัทฯ |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -      |                                       |       |
|           |   ลดปร |                                       |       |
|           | ิมาณการ |                                       |       |
|           | สั่งกระด |                                       |       |
|           | าษของส |                                       |       |
|           | ่วนงานส |                                       |       |
|           | ำนักงาน |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |    ทำใ |                                       |       |
|           | ห้ค่าใช้จ |                                       |       |
|           | ่ายลดลง |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           | -   ลด |                                       |       |
|           | โลกร้อน |                                       |       |
|           |        |                                       |       |
|           |    และ |                                       |       |
|           | มลพิษทา |                                       |       |
|           | งอากาศ |                                       |       |
+-----------+--------+---------------------------------------+-------+

การดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมของบริษัทฯ

กิจกรรมเพื่อสังคม

ในปี 2563 บริษัทฯ ดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมและผลักดันให้โครงการดำเนินอย่างต่อเนื่อง
จากการบันทึกข้อมูลและเปรียบเทียบในแต่ละปีนั้น
ทำให้เห็นถึงผลการดำเนินกิจกรรมในเชิงปริมาณทั้งด้านเศรษฐกิจและสังคมซึ่งเป็นไปในทางที่ดี
ส่งเสริมความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ที่จะดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมให้มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

โครงการทีทีซีแอลรวมพลังบริจาคโลหิต

[]รายละเอียดการดำเนินงาน

ผลลัพธ์จากการดำเนินงานเชิงปริมาณ

  ----------------------------- ------------------- -------- --------- ------ --------- --------- --------- --------- ------------------------------------------------------------------------------
  กิจกรรมจิตอาสา                                      2557     2558             2559      2560      2561      2562      2563

  จำนวนพนักงานทั้งหมดในบริษัทฯ                           225      417              502       424       375       288       งดจัดโครงการเนื่องด้วยมาตรการเว้นระยะห่างทางสังคมในช่วงแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา
  ในปีที่ทำกิจกรรม (คน)                                                                                                   2019 (COVID-19)

  ปริมาณโลหิต (จำนวนซีซี)                               99,250   173,550          223,350   185,550   164,650   107,550   

  ผู้ป่วยได้รับการใช้โลหิต (คน)                            200      410              495       421       350       268       

  * มูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคม (ปี                                                                                          
  2557 - 2563) จำนวน 1,561,700                                                                                        
  บาท                                                                                                                 
  (คิดคำนวณจากจำนวนพนักงานทั้งหมด x                                                                                       
  ราคาโลหิตเฉลี่ย 700 บาทต่อถุง                                                                                            
  โครงการได้สอดคล้องกับ                                                                                                  
  การแสดงข้อมูลตามตัวชี้วัด (GRI)                                                                                           
  และเป้าหมาย (SDGs) ดังนี้                                                                                               

  GRI                           : 102-2,102-8,                         SDGs   : 3                                     
                                403-3, 403-6,                                                                         
                                403-10                                                                                
  ----------------------------- ------------------- -------- --------- ------ --------- --------- --------- --------- ------------------------------------------------------------------------------

ผลลัพธ์จากการดำเนินงานเชิงคุณภาพ

-   ลดความเสี่ยงจากการขาดเลือดระหว่างการรักษาผู้ป่วย

-   ลดค่าใช้จ่ายจากการจัดซื้อโลหิตจากสภากาชาดไทย มูลค่า 1,561,700 บาท (2557 -
    2563)

-   เป็นอีกหนึ่งช่องทางสำหรับพนักงานที่สามารถร่วมบริจาคเลือดได้สะดวกขึ้น
    รวมถึงโรงพยาบาลที่ร่วมดำเนินการซึ่งได้รับบริจาคเลือดในปริมาณที่มากขึ้น

    []โครงการทีทีซีแอลรวมพลังบริจาคเกล็ดเลือด รายละเอียดการดำเนินงาน

    ผลลัพธ์จากการดำเนินงานเชิงปริมาณ

  ---------------------------------- ------- -------- -------- -------- -------
  กิจกรรมจิตอาสา                       2559    2560     2561     2562     2563

  จำนวนพนักงานทั้งหมดในบริษัทฯ            3       55       91       74       28
  ในปีที่ทำกิจกรรม (คน)                                                     

  ปริมาณเกล็ดเลือด (โดยประมาณ : หน่วยซีซี) 870     15,950   26,390   21,460   8,120

  * มูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคม (ปี 2559 -                                     
  2563) จำนวน 2,173,600 บาท                                             
  (คิดคำนวณจากจำนวนพนักงานทั้งหมด x                                         
  ราคาเกล็ดเลือดเฉลี่ย 8,800 บาทต่อถุง)                                       
  โครงการได้สอดคล้องกับ                                                    
  การแสดงข้อมูลตามตัวชี้วัด (GRI)                                             
  และเป้าหมาย (SDGs) ดังนี้                                                 
  GRI : 102-2,102-8, 403-3, 403-6,                                      
  403-10 SDGs : 3                                                       
  ---------------------------------- ------- -------- -------- -------- -------

ผลลัพธ์จากการดำเนินงานเชิงคุณภาพ

-   เพิ่มโอกาสฟื้นฟูร่างกายให้กับผู้ป่วยที่ขาดแคลนเกล็ดเลือด

-   ลดความเสี่ยงจากการขาดเลือดระหว่างผ่าตัดหรือการรักษาผู้ป่วย

-   ลดค่าใช้จ่ายจากการจัดซื้อเกล็ดเลือดจากสภากาชาดไทย จำนวน 2,173,600 บาท
    (2559 - 2563)

-   เพิ่มช่องทางและโอกาสให้กับพนักงานที่ประสงค์บริจาคเกล็ดเลือด
    รวมถึงโรงพยาบาลที่ร่วมดำเนินการซึ่งได้รับบริจาคเกล็ดเลือดในปริมาณที่มากขึ้น

    โครงการทีทีซีแอลรณรงค์เพื่อสร้างความตระหนักในการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

    []รายละเอียดการดำเนินงาน

    ผลลัพธ์จากการดำเนินงานเชิงปริมาณ

  -------------------------------------------- ------------- -------------
  โครงการ                                      2562          2563

  จำนวนกระดาษที่ใช้ภายในสำนักงานในหนึ่งปี (หน่วย : รีม) 8,670         7,170

  ค่าใช้จ่ายสำหรับกระดาษ (บาท)                     851,301       667,010
  -------------------------------------------- ------------- -------------

โครงการได้สอดคล้องกับ การแสดงข้อมูลตามตัวชี้วัด (GRI) และเป้าหมาย (SDGs) ดังนี้
GRI : 102-2,102-8, 403-3, 403-6, 403-10 SDGs : 3

ผลลัพธ์จากการดำเนินงานเชิงคุณภาพ

-   ลดค่าใช้จ่ายสำหรับกระดาษในสำนักงาน มูลค่า 184,291 บาท

-   ลดปัจจัยเสี่ยงที่ก่อให้เกิดภาวะโลกร้อน

-   ลดปริมาณขยะที่เกิดจากการใช้กระดาษ

    อาคารเรียน โตโยไทย-อุปถัมภ์

สืบเนื่องจากที่บริษัทได้สร้างอาคารเรียน จำนวน 3 แห่ง
ในชุมชนใกล้เคียงกับโครงการก่อสร้างของบริษัทฯ จังหวัดระยอง พร้อมทั้งมอบอุปกรณ์การเรียน
เครื่องคอมพิวเตอร์ โต๊ะเรียน และหนังสือเรียนนั้น บริษัทฯ
ได้มีการติดตามผลการใช้อาคารเรียนทั้ง 3 โรงเรียนอย่างต่อเนื่อง โดยมีรายละเอียดดังนี้

+----+-------+-----------+------+--------------+------+-------------+
|    | โรง   |           | โรง  |              | โรงเ |             |
| นัก | เรียนบ |           | เรียน |              | รียนว |             |
| เร | ้านคลอ |           | วัดบ้า |              | ัดละห |             |
| ียน | งทราย |           | นค่าย |              | ารไร่ |             |
| (ค |       |           |      |              |      |             |
| น) |       |           |      |              |      |             |
+----+-------+-----------+------+--------------+------+-------------+
|    | 2562  | 2563      | 2562 | 2563         | 2562 | 2563        |
+----+-------+-----------+------+--------------+------+-------------+
|    | 151   | 134       | 163  | 150          | 150  | 140         |
+----+-------+-----------+------+--------------+------+-------------+
|    | อาค   |           | อ    |              | อ    |             |
|  ส | ารโตโ |           | าคาร |              | าคาร |             |
| ่งม | ย-ไทย |           | โตโย |              | โตโย |             |
| อบ | อุปถัมภ์ |           | -ไทย |              | -ไทย |             |
|    | 2553  |           | อ    |              | อ    |             |
|    |       |           | ุปถัมภ์ |              | ุปถัมภ์ |             |
|    |       |           | 2554 |              | 2555 |             |
+----+-------+-----------+------+--------------+------+-------------+
|    | อาคา  |           |      |              |      |             |
|    | รเรียน |           |      |              |      |             |
|    | เครื่อ  |           |      |              |      |             |
|    | งคอมพ |           |      |              |      |             |
|    | ิวเตอร์ |           |      |              |      |             |
|    | โต    |           |      |              |      |             |
|    | ๊ะเรียน |           |      |              |      |             |
|    | หนังส  |           |      |              |      |             |
|    | ือเรียน |           |      |              |      |             |
+----+-------+-----------+------+--------------+------+-------------+
|    | พื้น    |           |      |              |      |             |
| ปร | ที่สำหร |           |      |              |      |             |
| ะโ | ับการเ |           |      |              |      |             |
| ยช | รียนรู้ท |           |      |              |      |             |
| น์ท | ี่มากขึ้น |           |      |              |      |             |
| ี่ได | สา    |           |      |              |      |             |
| ้รับ | มารถร |           |      |              |      |             |
|    | องรับร |           |      |              |      |             |
|    | องรับจ |           |      |              |      |             |
|    | ำนวนน |           |      |              |      |             |
|    | ักเรียน |           |      |              |      |             |
|    | แ     |           |      |              |      |             |
|    | ละสื่อก |           |      |              |      |             |
|    | ารสอน |           |      |              |      |             |
|    | เทคโ  |           |      |              |      |             |
|    | นโลยีส |           |      |              |      |             |
|    | ารสนเ |           |      |              |      |             |
|    | ทศที่หล |           |      |              |      |             |
|    | ากหลา |           |      |              |      |             |
|    | ยได้มา |           |      |              |      |             |
|    | กยิ่งขึ้น |           |      |              |      |             |
|    | เช่น   |           |      |              |      |             |
|    | ห     |           |      |              |      |             |
|    | ้องสมุด |           |      |              |      |             |
|    | ห้อ    |           |      |              |      |             |
|    | งวิทยา |           |      |              |      |             |
|    | ศาสตร์ |           |      |              |      |             |
|    | ห้อ    |           |      |              |      |             |
|    | งคอมพ |           |      |              |      |             |
|    | ิวเตอร์ |           |      |              |      |             |
|    | เป็นต้น |           |      |              |      |             |
|    | เ     |           |      |              |      |             |
|    | ป็นการ |           |      |              |      |             |
|    | เพิ่มโอ |           |      |              |      |             |
|    | กาสกา |           |      |              |      |             |
|    | รเรียน |           |      |              |      |             |
|    | รู้ให้กับ |           |      |              |      |             |
|    | นักเรีย |           |      |              |      |             |
|    | นในโร |           |      |              |      |             |
|    | งเรียน |           |      |              |      |             |
+----+-------+-----------+------+--------------+------+-------------+
|    | มีการซ | เจ้าหน้าท   | มีก   | เ            | มีก   | เจ้า         |
| กา | ่อมแซม | ี่ความปลอดภ | ารซ่อ | จ้าหน้าที่ความปล | ารซ่อ | หน้าที่ความปลอ |
| รต | บ     | ัยของบริษัทฯ | มแซม | อดภัยของบริษัทฯ | มแซม | ดภัยของบริษัทฯ |
| ิดต | ำรุงรัก | สำร       | บำ   | สำรวจแ       | บำ   | สำรวจและแก้ไ |
| าม | ษาวัสด | วจและแก้ไข | รุงรัก | ละแก้ไขบริเวณส | รุงรัก | ขบริเวณสภาพก |
| ผล | ุอุปกรณ | บริเวณสภาพ | ษาวัส | ภาพการณ์อันตรา | ษาวัส | ารณ์อันตรายหร |
|    | ์ที่ใช้ใน | การณ์อันตรา | ดุอุปก | ยหรือวัสดุอุปกรณ | ดุอุปก | ือวัสดุอุปกรณ์ภา |
|    | อาคาร | ยหรือวัสดุอุป | รณ์ที่ใ | ์ภายในอาคารที่ม | รณ์ที่ใ | ยในอาคารที่มีส |
|    | รวมถ  | กรณ์ภายในอ | ช้ในอ | ีสภาพไม่ปลอดภัย | ช้ในอ | ภาพไม่ปลอดภัย |
|    | ึงพื้นที่บ | าคารที่มีสภา | าคาร |              | าคาร | ได้แก่        |
|    | ริเวณโ | พไม่ปลอดภัย | รวมถ | ทางเจ้าหน     | รวมถ | กองเ        |
|    | ดยรอบ | ได้แก่      | ึงพื้นท | ้าที่ให้คำแนะนำก | ึงพื้นท | ครื่องเล่นชำรุด |
|    | อาคาร | แหล่งเชื้อโร | ี่บริเว | ารดูแลอาคารเพ | ี่บริเว | ไม่มีการต     |
|    |       | คจากนกที่อา | ณโดย | ื่อป้องกันอุบัติเหตุ | ณโดย | ิดตั้งถังดับเพลิง |
|    |       | ศัยในอาคาร | รอบอ | เช่น          | รอบอ | บนอาคารเรียน |
|    |       | พื้นหญ้ารกที่เ | าคาร | การติดล       | าคาร | ทา          |
|    |       | สี่ยงต่อการเ |      | ูกศรชี้ทางขึ้น-ลง |      | งเจ้าหน้าที่ได้ใ |
|    |       | ป็นที่อยู่อาศัย |      | หุ้มขาโต๊ะ เก้าอี้ |      | ห้คำแนะนำการ |
|    |       | ของสัตว์มีพิษ |      | ด้วยวัสดุ       |      | ดูแลอาคารเพื่อ |
|    |       |           |      | ติดต          |      | ป้องกันอุบัติเหตุ |
|    |       | ทางเจ้าหน  |      | ั้งถังดับเพลิงในร |      | เช่น         |
|    |       | ้าที่ให้คำแนะ |      | ะดับที่สะดวกในก |      | การติดลูก     |
|    |       | นำการดูแลอ |      | ารใช้กรณีฉุกเฉิน |      | ศรชี้ทางขึ้น-ลง |
|    |       | าคารเพื่อป้อ |      | เป็นต้น        |      | จัด          |
|    |       | งกันอุบัติเหตุ |      |              |      | ทำชั้นวางรองเ |
|    |       | เช่น       |      | อีกทั้งเจ้าหน    |      | ท้าและชั้นวางข |
|    |       | การติดลูกศร |      | ้าที่ความปลอดภัย |      | องอเนกประสง |
|    |       | ชี้ทางขึ้น-ลง |      | ได้จัดก        |      | ค์ในห้องเรียนจ |
|    |       | จัดท       |      | ารอบรมให้ความ |      | ากวัสดุเหลือใช้ |
|    |       | ำชั้นวางรอง |      | รู้ความเข้าใจเก |      | เป็นต้น       |
|    |       | เท้าและชั้นว |      | ี่ยวกับความปลอด |      |             |
|    |       | างของอเนก |      | ภัยในชีวิตประจำ |      | อีกทั้งเจ้าหน้า  |
|    |       | ประสงค์ในห |      | วันให้กับนักเรียน |      | ที่ความปลอดภัย |
|    |       | ้องเรียนจาก |      | เพื่อนำไป      |      | ได้จัดการอบร  |
|    |       | วัสดุเหลือใช้ |      | ประยุกต์ใช้ต่อไป |      | มให้ความรู้ควา |
|    |       | เป็นต้น     |      |              |      | มเข้าใจเกี่ยวก |
|    |       |           |      |              |      | ับความปลอดภัย |
|    |       | อีกท       |      |              |      | ในชีวิตประจำว |
|    |       | ั้งเจ้าหน้าที่ค |      |              |      | ันให้กับนักเรียน |
|    |       | วามปลอดภัย |      |              |      | เพื่อนำไปป    |
|    |       | ได        |      |              |      | ระยุกต์ใช้ต่อไป |
|    |       | ้จัดการอบรม |      |              |      |             |
|    |       | ให้ความรู้คว |      |              |      |             |
|    |       | ามเข้าใจเก |      |              |      |             |
|    |       | ี่ยวกับความป |      |              |      |             |
|    |       | ลอดภัยในชีว |      |              |      |             |
|    |       | ิตประจำวันใ |      |              |      |             |
|    |       | ห้กับนักเรียน |      |              |      |             |
|    |       | เ         |      |              |      |             |
|    |       | พื่อนำไปประ |      |              |      |             |
|    |       | ยุกต์ใช้ต่อไป |      |              |      |             |
+----+-------+-----------+------+--------------+------+-------------+

โครงการความรับผิดชอบต่อสังคมแบบระยะยาว (ต่อเนื่อง)

นอกจากการดำเนินกิจกรรม ทำโครงการเพื่อความรับผิดชอบต่อสังคมแล้วนั้น บริษัทฯ
ได้ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทผ่านกิจกรรมต่างๆ
เพื่อประโยชน์ร่วมกันของทุกฝ่ายของทั้งบริษัทชุมชน ท้องถิ่น และสังคม
โดยแผนการดำเนินธุรกิจของบริษัทมุ่งเสริมสร้างและพัฒนาคุณภาพชีวิต
และปกป้องสิ่งแวดล้อมเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ
(SDGs)

บริษัทฯ ดำเนินโครงการที่สามารถต่อยอดให้บรรลุคุณค่าสูงสุดต่อสังคมและธุรกิจ
สร้างคุณค่าและความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้เสีย โดยแบ่งออกเป็น 3 ด้าน คือ ด้านสังคม
ด้านการศึกษา และด้านสิ่งแวดล้อม ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

+---------------------+----------------------+-------------------------+
| ด้านสังคม             | ด้านการศึกษา /         | ด้านสิ่งแวดล้อม             |
|                     | ด้านฝึกอบรม            |                         |
+---------------------+----------------------+-------------------------+
| -   การบริจาคโลหิต    | -                    | -   ตรวจวัดความเข้มของแสง |
|                     |    ฝึกอบรมสำหรับพนักงาน |                         |
| -                   |                      | -   ป้องกันฝุ่นและดิน        |
|    การบริจาคเกล็ดเลือด | -   ปฐมนิเทศพนัก       |                         |
|                     | งานใหม่และนักศึกษาฝึกงาน | -   HSE Delivery        |
| -   ก               |                      |                         |
| ารบริจาคอุปกรณ์สำนักงาน | -   กิจกรรม Monthly   | -   การทำความส          |
|                     |     Talk             | ะอาดถนนเขตโครงการก่อสร้าง |
| -                   |                      |                         |
|  วัสดุอลูมิเนียมและอุปกรณ์ |                      | -   การตรวจวัดเสียง       |
|                     |                      |                         |
| -                   |                      | -   ส่งคืน                |
|    การควบคุมการจราจร |                      | ตลับหมึกให้กับผู้ผลิตเพื่อรีไซเคิล |
|                     |                      |                         |
| -                   |                      |                         |
|   ตรวจสุขภาพก่อนทำงาน |                      |                         |
+---------------------+----------------------+-------------------------+

โครงการความรับผิดชอบต่อสังคมแบบระยะสั้น

นอกจากนี้ บริษัทฯ
ยังส่งเสริมให้ผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกบริษัทเข้ามามีส่วนร่วมผ่านกิจกรรมต่างๆ
เพื่อประโยชน์ร่วมกันของทุกฝ่าย โดยคำนึงถึงด้านชุมชนและสังคม ด้านการศึกษา
และด้านสิ่งแวดล้อม โดยมีรายละเอียดดังนี้

+----------------------+--------------------+--------------------------+
| ด้านสังคม              | ด้านการศึกษา         | ด้านสิ่งแวดล้อม              |
+----------------------+--------------------+--------------------------+
| -   งานวันเด็กแห่งชาติ   | -                  | -   ซ้อมแผนฉุกเฉิน          |
|                      |  มอบเครื่องคอมพิวเตอร์ |                          |
| -   ซ่อมแซมอุปกรณ์      |                    | -   รณรงค์การทำความสะอาด  |
|                      |                    |                          |
| -                    |                    | -   ความปลอดภัยข          |
|    การตรวจหาสารเสพติด |                    | ั้นพื้นฐานและการดับเพลิงเบื้องต้น |
|                      |                    |                          |
|                      |                    | -   ลดกา                 |
|                      |                    | รใช้กระดาษในส่วนงานสำนักงาน |
+----------------------+--------------------+--------------------------+

การมีส่วนร่วมกับชุมชนและสังคม

เนื่องด้วยในปี 2563 การเกิดสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019
(COVID-19) ส่งผลให้ธุรกิจของบริษัทฯ ทั้งภายในและต่างประเทศนั้นหยุดชะงัก
กระทบต่อการส่งมอบงานให้กับลูกค้าตามที่กำหนด มีต้นทุนที่เพิ่มขึ้น
รวมถึงการดำเนินธุรกิจและกิจกรรมต่างๆ ภายใต้มาตรการเว้นระยะห่างทางสังคม (Social
Distancing) จึงทำให้บริษัทฯ ต้องชะลอกิจกรรมการมีส่วนร่วมกับชุมชนและสังคมอย่างเลี่ยงไม่ได้
เป็นเหตุให้การรายงานผลของโครงการในเชิงปริมาณนั้นลดลง

5. ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและมาตรฐานความปลอดภัย

สิ่งแวดล้อมและมาตรฐานความปลอดภัย เป็นปัจจัยที่ทางบริษัท ทีทีซีแอล จำกัด (มหาชน)
ให้ความสำคัญสูงสุด ทั้งเพื่อพนักงาน สิ่งแวดล้อม คู่ค้า ลูกค้า ผู้อยู่อาศัยในชุมชนโดยรอบ
และผู้มีส่วนได้เสียใดๆ ที่ได้รับผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจของทางบริษัทฯ
ทั้งทางตรงและทางอ้อม

ด้วยเหตุนี้ บริษัทฯ จึงนำระบบการจัดการอาชีวอนามัย ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม
เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการดำเนินงานของบริษัท
และได้พัฒนาระบบการบริหารจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง
ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 45001:2018 และ ISO 14001:2015
รวมถึงมีการอบรมให้ความรู้กับพนักงาน การติดตามผลงานโครงการต่างๆ
ที่ร่วมทำทั้งภายในองค์กรและชุมนโดยรอบ ดังรายละเอียดในหัวข้อ
การดำเนินงานด้านอาชีวอนา-มัย ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม

6. นวัตกรรมของบริษัทที่คำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคม

  การพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยี่ของทีทีซีแอล

  เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน
  สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนของสหประชาชาติ บริษัททีทีซีแอล
  มีวิสัยทัศน์ที่จะเป็นองค์กรที่มีการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยี่ใหม่ๆมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
  โดยการ ลดระยะเวลา ความคุมคุณภาพ ลดความผิดผลาด ลดต้นทุน ในการออกแบบ และ
  ก่อสร้าง ในการดำเนินธุรกิจทั้งทางด้าน วิศวกรรมบริการ รับเหมาก่อสร้างครบวงจร (EPC)
  และ ธุรกิจพลังงาน รวมทั้งการสร้างเสริมให้เกิดโอกาสในธุรกิจใหม่
  และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน โดยคำนึงถึง ความปลอดภัย
  มีความรับผิดชอบต่อสังคม และ สิ่งแวดล้อม

  การจะทำให้บรรลุเป้าหมายด้านนวัตกรรม
  องค์กรต้องวางแผนเพื่อกำหนดการจัดการด้านนวัตกรรมอย่างเป็นระบบ เช่น การพิจารณาบริบท
  การวางแผนการจัดการนวัตกรรม การพิจารณาปัจจัยขับเคลื่อนนวัตกรรม
  การกำหนดกระบวนการด้านการจัดการนวัตกรรม
  การประเมินประสิทธิผลของระบบการจัดการนวัตกรรม และ
  การขี้นทะเบียนนวัตกรรมตามมาตราฐานระดับประเทศและนานาชาติ
  เพื่อยกระดับให้เกิดมูลค่าเชิงพาณิชย์ เป็นต้น

บริษัทได้มีการจัดเตรียมนโยบาย กลยุทธ ระบบการบริหาร และ
โครงสร้างพื้นฐานด้านการพัฒนานวัตกรรม เพื่อให้การบริหารจัดการนวัตกรรมและจัดการองค์ความรู้
เพื่อให้สอดรับการการพัฒนาอย่างยั่งยืน

อย่างไรก็ดีปัจจุบันบริษัทฯ ได้มีการกำหนดทิศทางและแผนพัฒนานวัตกรรม ให้สอดคล้องกับ
การพัฒนาธุรกิจของบริษัทฯ รวมทั้ง ร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก คู่ค้า หน่วยงานภาครัฐ
สถาบันการศึกษา และ บริษัทในเครือ ทั้งใน และ ต่างประเทศ โดยมีการพัฒนาเทคโนโลยี่ใน 5
กลุ่ม ได้แก่

1.  เทคโนโลยี่การออกแบบ และ ก่อสร้าง

2.  เทคโนโลยี่การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Energy Efficient)

3.  เทคโนโลยี่สำหรับการผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวข้องพลังงานทดแทน (Alternatives
    Energy)

4.  เทคโนโลยี่สำหรับบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply-Chain Management)

5.  เทคโนโลยี่ปัญญาประดิษฐ์ ระบบอัตโนมัติ (Automation & Robotics) และ Internet
    of Things

ความสำเร็จในการประยุกต์ วิจัย และพัฒนาเทคโนโลยี่ของ ทีทีซีแอล ที่ผ่านมา

1.  เทคโนโลยี่สำหรับการออกแบบ และ ก่อสร้าง

    -   การนำเอาเทคโนโลยี่การออกแบบที่ทันสมัยเข้ามาใช้ในการออกแบบทางด้านวิศวกรรม
        อาทิเช่น

        -   การนำเอาเทคโนโลยี่ล่าสุดในการออกแบบ 3D มาใช้
            เพื่อตรวจสอบงานก่อสร้างก่อนทำการสั่งซื้อ เครื่องจักร และ วัสดุ อุปกรณ์ และ
            ลงมือก่อสร้าง

        -   การนำเอาเทคโนโลยี่ สร้างภาพเสมือนจริง (3D Visualization) มีใช้ในการ
            นำเสนองานให้กับลูกค้า และ ผู้ส่วนได้ส่วนเสีย ในโครงการนั้นๆ

        -   การนำเอาเทคโนโลยี่เครื่องพิมพ์ 3 มิติ มาใช้สร้างแบบจำลองพลาสติค
            เพื่อนำเสนองานให้กับ ลูกค้า และ ผู้ส่วนได้ส่วนเสีย ในโครงการนั้นๆ

        -   การนำอากาศยานไร้คนขับ (Flying Drone) ติดกล้องถ่ายภาพและ Video
            เพื่อสำรวจพื้นที่ก่อสร้าง และ จัดทำรายงานความ คืบหน้าของโครงการ

        -   การนำเอาเทคโนโลยี่
            ซอพท์แวร์ออกแบบเฉพาะสำหรับระบบผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์
            ที่สามารถช่วยเลือก ตำแหน่ง การติดตั้ง เพื่อประสิทธิภาพสูงสุด
            โดยมีต้นทุนการก่อสร้างที่เหมาะสมได้

        -   พัฒนาซอฟท์แวร์ที่ใช้ในการออกแบบทางวิศวกรรมกระบวนการ (Process
            Engineering) ขึ้นเองเพื่อใช้ภายในองค์กรอาทิเช่น

            -   การคำนวณต่างๆ ที่เกี่ยวกับการระเหย (Boil-Off) ของก๊าซชนิดต่างๆ
                ในถังกักเก็บ

            -   การคำนวณเพื่อการออกแบบระบบนำเข้าน้ำจากทะเล (Sea Water Intake
                Sizing)

            -   การคำนวณเพื่อการออกแบบถังแยก ก๊าซ และ ของเหลว (Knock –Out
                Drum)

            -   การพยากรณ์การไหลของไหลในท่อแบบ 2 สถานะ (2-Phase Flow
                Pattern Predication)

            -   การเลือกขนาดฝาเปิดฉุกเฉิน (Emergency Hatch Sizing)

            -   การคำนวณเพื่อการออกแบบ วาล์วลดแรงดันฉุกเฉิน (Pressure Safety
                Valve)

            -   การพัฒนาซอฟท์แวร์ที่ใช้การถอดแบบ เพื่อการจัดซื้อ และ
                บริหารงานวัสดุก่อสร้าง ในงานระบบท่อ

    -   การสร้างนวัตกรรมการออกแบบระบบบำบัดน้ำเสียจากโรงงานสำหรับโรงงานเคมี
        ที่มีประกอบองค์ประกอบของสาร Tetrahydro Furan
        ซึ่งไม่สามารถพบได้ทั่วไปในกระบวนในอุตสาหกรรมปรกติ
        ประสบความสำเร็จเชิงพาณิชย์เป็นโครงการแรกในประเทศไทย

-   การรวบรวม และ วิเคราะห์ข้อมูล ความรู้ และ
    ความผิดพลาดในการดำเนินการโครงการต่างๆ ที่ได้ดำเนินการในอดีต และ พัฒนาระบบสืบค้น
    เพื่อการศึกษา และ ลดปัญหาการผิดพลาดซ้ำ สำหรับโครงการในปัจจุบันและอนาคต (Lesson
    Learn System)

-   การนำเอาเทคนิคการตรวจสอบงานก่อสร้างที่ทันสมัยมาใช้ในโครงการ เช่น

    -   การตรวจสอบงานเชื่อมและวัสดุด้วยวิธี PAUT (Phase Array Ultrasonic Test)
        ช่วยลดระยะเวลา เพิ่มความแม่นยำ และ ความยุ่งยาก
        ที่พบในการตรวจสอบงานเชื่อมด้วยการ X-Ray

2.  เทคโนโลยี่การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Energy Efficient)

-   โครงการพัฒนาซอฟท์แวร์
    เพื่อสนับสนุนการเดินโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนร่วมให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด
    ด้วยเทคโนโลยี่ปัญญาประดิษฐ (Machine Learning & Deep Learning)
    ร่วมกับบริษัทพัฒนาซอพท์แวร์ด้านปัญญาประดิษฐ์ แห่งหนึ่งประเทศญี่ปุ่น

  ปัจจุบันอยู่ในระหว่างการแสวงหาผู้ร่วมพัฒนาโครงการ เพื่อพิสูจน์แนวคิด และ คุณค่า
  ก่อนนำมาคำนวณหาผลตอบทางเศรษฐศาสตร์ วางแผนการตลาด และ
  การลงทุนพัฒนาเพื่อให้บริการเชิงพาณิชย์ต่อไป

-   โครงการ LNG Tri-Generation เพื่อส่งเสริมการใช้เชื้อเพลิง LNG
    เพื่อทดแทนก๊าซปิโตรเลี่ยมเหลว (LPG) น้ำมันเตา และ ถ่านหิน
    ในโรงงานอุตสาหกรรมที่ไม่ได้อยู่ในแนวเส้นท่อก๊าซธรรมชาติ โดยการผลิตไฟฟ้า ไอน้ำ หรือ
    ความเย็น ร่วมกัน ส่งผลให้เกิดการใช้เชื้อเพลิงฟอสซิล อย่างมีประสิทธิภาพ
    เพื่อเป้าหมายสูงสุดคือลดการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจก และ
    ลดต้นทุนโดยรวมของการใช้พลังงาน

  ปัจจุบันมีการศึกษาโครงการภายใต้สัญญาจ้างบริการทางวิศวกรรม และ สัญญาความร่วมมือกับ
  บริษัทปิโตรเลี่ยมรายใหญ่ระดับประเทศ รวมถึงโครงการที่พัฒนาโดยบริษัท TTCL
  เองทั้งในประเทศ และ ต่างประเทศ

3.  เทคโนโลยี่สำหรับการผลิต ผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวข้องพลังงานทดแทน (Alternatives
    Energy)

-   โครงการการผลิตเชื้อเพลิงชีวมวล ทอริไฟน์ เพื่อการเผาไหม้ร่วมกับถ่านหิน จากไม้ยาง
    ไม้โตเร็ว (Fast Growing Tree) วัสดุเหลือใช้จากการเกษตร และ หญ้าพลังงาน
    (Energy Crops) ร่วมกับ บริษัท อิเดมิซึ แห่งประเทศญี่ปุ่น

-   โครงการวิจัยความเหมาะสมและผลผลิตพืชพลังงาน ชนิดไม้โตเร็ว (Fast Growing Tree)
    และ หญ้าพลังงาน (Energy Crops) ในพื้นที่ป่าชุมชน ประเทศพม่า ร่วมกับ
    สถาบันค้นคว้าและพัฒนาผลิตผลทางการเกษตรและอุตสาหกรรมเกษตร (KAPI)
    แห่งมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ และ กรมป่าไม้ แห่งสาธารณรัฐแห่งสหภาพเมียนมา

-   โครงการวิจัยความเหมาะสมและผลผลิตพืชพลังงานชนิดไม้โตเร็ว (Fast Growing Tree)
    และหญ้าพลังงาน (Enerfy Crops) ในพื้นที่ป่าชุมชน
    ประเทศพม่าร่วมกับสถาบันค้นคว้าและพัฒนาผลิตผลทางการเกษตรและอุตสาหกรรมเกษตร
    (KAPI) แห่งมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

    []โครงการพัฒนาธุรกิจพลังงานทดแทนด้านเชื้อเพลิงชีวมวล รายละเอียดการดำเนินงาน

    ผลลัพธ์จากการดำเนินงานเชิงปริมาณ

  --------------------------------------------------- -------------------
  หัวข้อ                                                2559 - 2563

  ปริมาณคาร์บอนไดออกไซด์ที่ลดลง (t-CO2 / ปี)                24,780

  ปริมาณไม้ยาที่ใช้ (ต้นปี)                                  225,500
  --------------------------------------------------- -------------------

  * มูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคม (ปี 2559 - 2563) เป็นจำนวน 631,400,000 บาท
  (คิดคำนวณจากปริมาณไม้ยางที่ใช้ x จำนวน 4 ปี x ราคาเฉลี่ย 700 บาทต่อตัน)

4.  เทคโนโลยี่สำหรับบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply-Chain Management)

-   โครงการพัฒนาดิจิตอลแพลทฟอร์มเพื่อการบริหารจัดการป่าไม้อย่างยั่งยืน (Forest
    Management) และ ห่วงโซ่ผู้ครอบครองพยานหลักฐาน (Chain of Custody)
    ตามมาตราฐาน FSC ภายใต้บันทึกความเข้าใจกับการยางแห่งประเทศไทย

  ปัจจุบันโครงการอยู่ในระหว่างการแสวงหา ผู้ร่วมพัฒนาโครงการ ผู้สนับสนุนทางการเงิน และ
  ผู้ใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์จากสวนป่าที่ได้รับการบริหารจัดการอย่างยั่งยืน

5.  เทคโนโลยี่ปัญญาประดิษฐ์ วิทยาการหุ่นยนต์ และ Internet of Things

-   โครงการสร้างเครื่องพิมพ์ 3 มิติ ขนาดใหญ่ มาใช้สร้างแบบจำลองพลาสติค
    เพื่อนำเสนองานให้กับ ลูกค้า และ ผู้ส่วนได้ส่วนเสีย ในโครงการนั้นๆ

-   การนำเอาเทคโนโลยี่การตรวจสอบ (Inspection) และ สร้างแบบจำลอง 3 มิติ ด้วย
    อากาศยานไร้คนขับ หรือFlying Drone เพื่อลดความยุ่งยาก
    ลดความเสี่ยงในการปฎิบัติงานของเจ้าหน้าที่ผู้ปฎิบัติงาน และ
    เพิ่มความรวดเร็วในการวิเคราะห์ ประมวลผล จัดทำรายงาน ด้วยซอฟท์แวร์
    ปัญญาประดิษฐที่ทำงานผ่านเครือข่าย Cloud Computing เป็นผลให้ลดความสูญเสีย
    จากความเสียหายของเครื่องจักร และ ชั่วโมงทำงานลงได้อย่างมาก

  ปัจจุบันอยู่ในระหว่างการทดลองให้บริการ เพื่อพิสูจน์คุณค่า ของการบริการ (Proof of
  Values) เพื่อนำมากำหนด แผนการตลาด อัตราค่าบริการ และ
  คำนวณผลตอบแทนทางเศรษฐศาสตร์ ก่อนที่จะนำเสนอแผนการลงทุนต่อฝ่ายบริหารต่อไป

การจัดการองค์ความรู้

ทีทีซีแอล มุ่งเน้นการบริหารองค์ความรู้ใน 3 มิติ คือ รวบรวม แลกเปลี่ยน และ
ประยุกต์ใช้องค์ความรู้

บริษัทส่งเสริมให้พนักงานมีความรู้ความเข้าใจในแนวทางและการบริหารองค์ความรู้ให้ถูกต้องและสัมฤทธิ์ผล
โดยหวังให้พนักงานนำความรู้ที่เกิดขึ้นจากการทำงานมาแลกเปลี่ยน
เรียนรู้และนำกลับมาปรับใช้ในการทำงานทุกครั้ง เพื่อลดความผิดพลาด
เพิ่มขีดความสามารถในการแก้ปัญหา ตลอดจนสามารถจัดทำมาตรฐานการทำงานใหม่ๆ
และต่อยอดองค์ความรู้ให้เกิดเป็นนวัตกรรมได้ โดย บริษัทจัดให้กิจกรรมและโครงการต่างๆ
เพื่อสนับสนุนกระบวนการบริหารองค์ความรู้
โดยผู้บริหารระดับสูงมีการจัดตั้งและมอบหมายให้คณะกรรมการ Lesson Learned Working
Group Committee สื่อสารวิสัยทัศน์ รวบรวม วิเคราะห์ จัดเก็บ เผยแพร่ องค์ความรู้ และ
จัดทำต้นแบบในการดำเนินงาน มีการพัฒนาระบบการบริหารองค์ความรู้ที่เป็นมาตรฐาน
และยังมีการเชิญวิทยากรทั้งภายในและภายนอกมาให้ความรู้กับพนักงานเป็นประจำ

11. การควบคุมภายในและการบริหารจัดการความเสี่ยง

คณะกรรมการบริษัทฯ ได้กำหนดให้คณะกรรมการตรวจสอบทำหน้าที่สอบทานการควบคุมภายใน
การบริหารความเสี่ยงและการกำกับดูแลกิจการของบริษัทฯ และบริษัทในเครือให้มีประสิทธิผล
มีการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง
ดูแลมิให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์หรือการทุจริตใดๆ
และมีการทำรายการเกี่ยวโยงกันที่ยุติธรรมและเป็นประโยชน์ต่อบริษัทฯ โดยบริษัทฯ
ได้นำกรอบโครงสร้างของระบบการควบคุมภายใน (Internal Control–Integrated
Framework) และกรอบการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk management
Integrated Framework) ตามแนวทางของ COSO (The Committee of Sponsoring
Organization of the Treadway Commission) มาประยุกต์ใช้
เพื่อให้การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯ มีความเหมาะสม
เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

สภาพแวดล้อมการควบคุมภายใน

บริษัทฯ สนับสนุนและส่งเสริมให้เกิดกระบวนการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพ
โดยกำหนดโครงสร้างสายการบังคับบัญชา บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ
อำนาจในการสั่งการและพิจารณาอนุมัติเรื่องต่างๆ ตลอดจนลำดับการรายงานที่ชัดเจน
เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการดำเนินงานขององค์กรให้บรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมาย
รวมทั้งได้พิจารณาจัดทำขึ้นเป็นเอกสารเพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานตามความเหมาะสมภายใต้หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

บริษัทฯ กำหนดให้มีจรรยาบรรณบริษัทและจริยธรรมทางธุรกิจสำหรับกรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงาน เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อตรง โปร่งใส และเป็นธรรม
เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรและผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย

โดยบริษัทฯ
ได้รับการรับรองเข้าเป็นสมาชิกของโครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริต
(Thailand’s Private Sector Collective Action Coalition Against
Corruption: CAC) ตั้งแต่วันที่ 14 ตุลาคม 2559 ซึ่งในปี 2563 บริษัทฯ
ได้รับการรับรองต่ออายุสมาชิกแนวร่วมภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริตเป็นที่เรียบร้อยแล้ว
เมื่อวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2563 ที่ผ่านมา

ในปี 2563 บริษัทฯ
ยังคงนำแบบประเมินระบบควบคุมภายในของสำนักงานกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
(ก.ล.ต.) ตามแนวทางของ COSO 2013
มาปรับใช้ในการประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในอย่างต่อเนื่อง
เพื่อสร้างความเข้าใจให้กับผู้บริหารทุกระดับและมุ่งเน้นในการระบุประเด็นที่ควรปรับปรุงพัฒนาได้ชัดเจนมากขึ้น

การบริหารความเสี่ยง

บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงว่าเป็นปัจจัยที่จะช่วยส่งเสริมให้บริษัทฯ
บรรลุถึงวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้ อันจะนำไปสู่การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับบริษัทฯ ผู้ถือหุ้น
และผู้มีส่วนได้เสีย
คณะกรรมการบริษัทจึงได้กำหนดให้นำกระบวนการบริหารความเสี่ยงมาใช้เป็นเครื่องมือ
ในการบริหารจัดการปัจจัยเสี่ยงให้เกิดประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง
โดยมอบหมายให้คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงกำกับดูแลให้มีการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบและเป็นรูปธรรม
รวมถึงพิจารณาแต่งตั้งคณะทำงานชุดย่อย ซึ่งประกอบไปด้วยตัวแทนจากส่วนงานต่างๆ
เพื่อให้สามารถประเมินความเสี่ยงทั้งจากปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก
อันอาจจะเกิดขึ้นและส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของบริษัทฯ ได้อย่างครบถ้วน
รวมทั้งกำหนดมาตรการในการป้องกันและควบคุมความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่บริษัทยอมรับได้

ในปี 2563 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้ทบทวนความเสี่ยงขององค์กร
และรายงานความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญให้คณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัททราบเป็นรายไตรมาส

กิจกรรมการควบคุม

บริษัทฯ จัดให้มีกระบวนการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
เพื่อป้องกันและลดผลกระทบจากปัจจัยเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินงาน
และเพิ่มความเชื่อมั่นในการบรรลุถึงวัตถุประสงค์ขององค์กร โดยได้กำหนดนโยบาย
ขั้นตอนการดำเนินงาน ระบุอำนาจหน้าที่ในการดูแลทรัพย์สินของบริษัท
และการตรวจสอบกรณีที่พบข้อบกพร่องหรือความผิดพลาดใดๆ ในกิจกรรมการควบคุมภายใน
บริษัทจะใช้มาตรการจัดการอย่างเหมาะสมทั้งในเชิงของการแก้ไขและปรับปรุง
เพื่อป้องกันไม่ให้ข้อบกพร่องดังกล่าวเกิดขึ้นอีกในอนาคต

สารสนเทศและการสื่อสาร

บริษัทฯ สนับสนุนในการพัฒนาระบบสารสนเทศและการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง
ตลอดจนให้ความสำคัญกับการรักษาความปลอดภัยของข้อมูล การจัดเก็บ การประมวลผล
และการติดตามตรวจสอบ
เพื่อให้ข้อมูลที่นำไปใช้ในการบริหารจัดการและการตัดสินใจของผู้บริหารและพนักงานมีความถูกต้อง
ครบถ้วน และเป็นปัจจุบัน โดยมีการสื่อสารภายในองค์กรผ่านระบบอินทราเน็ตและช่องทางอื่นๆ
เพื่อให้สามารถเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงาน เช่น นโยบาย กฎระเบียบ คู่มือปฏิบัติงาน
ทั้งนี้ จากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโควิด-19 บริษัทฯ
ได้ปรับรูปแบบการเข้าใช้งานระบบสารสนเทศเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถทำงานได้จากที่พักผ่านระบบ
VPN รวมถึงการจัดประชุมในรูปแบบของ Electronic Meeting
เพื่อลดความเสี่ยงและป้องกันการแพร่ระบาดภายในที่ทำงาน
ซึ่งการใช้งานในรูปแบบดังกล่าวจะต้องได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารก่อนจึงจะสามารถใช้งานได้
เพื่อเป็นการรักษาความปลอดภัยมิให้บุคคลภายนอกสามารถเข้าถึงข้อมูลสำคัญขององค์กร

นอกจากนี้บริษัทฯ ยังได้กำหนดช่องทางในการแจ้งเบาะแสหรือเรื่องร้องเรียน
เกี่ยวกับการกระทำผิดกฎหมาย การกระทำผิดจรรยาบรรณ
หรือพฤติกรรมที่อาจส่อถึงการทุจริตหรือประพฤติมิชอบของบุคคลในองค์กร
โดยพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียอื่นสามารถแจ้งเบาะแส
หรือเรื่องร้องเรียนผ่านทางจดหมายอิเล็กทรอนิกส์หรือไปรษณีย์

ระบบการติดตามประเมินผล

บริษัทได้จัดให้มีการติดตาม ตรวจสอบ
และประเมินผลการดำเนินงานของบริษัททั้งในระดับบริหารและระดับปฏิบัติงาน
เพื่อให้มั่นใจได้ว่าระบบการควบคุมภายในสามารถดำเนินการได้อย่างเหมาะสม
ซึ่งหน่วยงานตรวจสอบภายในได้กำหนดแผนการตรวจสอบประจำปีขึ้น
โดยพิจารณาจากผลการประเมินความเสี่ยงของของแต่ละหน่วยงาน
ในกรณีที่พบข้อบกพร่องของการควบคุมภายใน
ผู้ตรวจสอบภายในจะรายงานให้ผู้ที่รับผิดชอบในเรื่องดังกล่าวทราบ
เพื่อร่วมกันพิจารณาหาสาเหตุตลอดจนแนวทางในการแก้ไขปรับปรุง
หากผู้ตรวจสอบพบว่าข้อบกพร่องดังกล่าวมีนัยสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัท
ผู้ตรวจสอบภายในจะต้องรายงานต่อฝ่ายบริหารและคณะกรรมการตรวจสอบเพื่อให้มีการพิจารณาดำเนินการแก้ไขปรับปรุงภายในระยะเวลาที่เหมาะสม

11.2 หัวหน้างานตรวจสอบภายในของบริษัท

ในการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ ครั้งที่ 6/2560 เมื่อวันที่ 10 พฤศจิกายน 2560
ได้พิจารณาแต่งตั้ง นายเสน่ห์ ภูริสัตย์ เป็นผู้บริหารสายงานตรวจสอบภายใน โดยให้มีผลตั้งแต่วันที่
1 มกราคม 2561

ทั้งนี้ รายละเอียดเกี่ยวกับผู้ดำรงตำแหน่งหัวหน้างานตรวจสอบภายในปรากฎในเอกสารแนบ 3

12.รายการเกี่ยวโยงกัน

มูลค่าและยอดคงค้างของรายการเกี่ยวโยงกันกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์

ในปี 2563 และ 2562 บริษัทมีรายการเกี่ยวโยงกันกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์
ดังนี้

+---------+-----------+------------+---+---+---+---+---------------+
| บุค      | ความสัมพันธ์ | ลักษ        | ม |   | ย |   | ควา           |
| คล/นิติบุค |           | ณะของรายกา | ูล |   | อ |   | มเห็นของคณะกรร |
| คลที่อาจมี |           | รเกี่ยวโยงกัน | ค |   | ด |   | มการตรวจสอบเก |
| คว      |           |            | ่า |   | ค |   | ี่ยวกับความสมเหต |
| ามขัดแย้ง |           |            | ร |   | ง |   | ุสมผลของรายการ |
|         |           |            | า |   | ค |   |               |
|         |           |            | ย |   | ้า |   |               |
|         |           |            | ก |   | ง |   |               |
|         |           |            | า |   | ณ |   |               |
|         |           |            | ร |   | ว |   |               |
|         |           |            | ร |   | ัน |   |               |
|         |           |            | ะ |   | ที่ |   |               |
|         |           |            | ห |   |   |   |               |
|         |           |            | ว |   |   |   |               |
|         |           |            | ่า |   |   |   |               |
|         |           |            | ง |   |   |   |               |
|         |           |            | ก |   |   |   |               |
|         |           |            | ัน |   |   |   |               |
+=========+===========+============+===+===+===+===+===============+
|         |           |            | ปี | ปี | 3 | 3 |               |
|         |           |            | 2 | 2 | 1 | 1 |               |
|         |           |            | 5 | 5 | ธ | ธ |               |
|         |           |            | 6 | 6 | . | . |               |
|         |           |            | 2 | 3 | ค | ค |               |
|         |           |            |   |   | . | . |               |
|         |           |            |   |   | 2 | 2 |               |
|         |           |            |   |   | 5 | 5 |               |
|         |           |            |   |   | 6 | 6 |               |
|         |           |            |   |   | 2 | 3 |               |
+---------+-----------+------------+---+---+---+---+---------------+
| 1.บริษัท  | เป็นบริษัทท  | -          | 1 | 2 | 1 | 6 | - สำหรับงวด ปี  |
| โกลบอล  | ี่เกี่ยวข้องกัน |   รายได้จาก | 9 | 5 | 5 | 1 | 2562 และ 2563 |
| นิว      | โดยเป็น    | การให้บริการ | 7 | 8 |   |   | บริษัทมีรายได้จาก |
| เ       | บริษัทที่     |            |   |   | 9 | 6 | บริษัท โกลบอล   |
| อ็นเนอร์ยี | TTCL ถือหุ้น | -          | 7 | 7 | , | , | นิว เอ็นเนอร์ยี   |
| จำกัด    | 40% และ   |    รายได้ค่า | , | . | 6 | 2 | จำกัด จำนวน    |
| (GNE)   | บริษ       | บริการค้างรับ | 7 | 4 | 8 | 5 | 0.20 ล้านบาท   |
|         | ัทฯของกลุ่มผ |            | 3 | 4 | 5 | 1 | และ 0.26      |
|         | ู้บริหารTTCL | -          | 5 | 7 |   |   | ล้านบาท        |
|         | ถือหุ้น 60%  |  ดอกเบี้ยจ่าย |   |   |   |   |               |
|         |           |            |   |   |   |   | -             |
|         |           | -   ดอกเบ  |   |   |   |   | รายไ          |
|         |           | ี้ยจ่ายค้างจ่าย |   |   |   |   | ด้ค่าบริการค้างรับ |
|         |           |            |   |   |   |   | ในปี 2562 และ  |
|         |           |            |   |   |   |   | 2563 จำนวน    |
|         |           |            |   |   |   |   | 0.02 และ 0.06 |
|         |           |            |   |   |   |   | ล้านบาท        |
|         |           |            |   |   |   |   |               |
|         |           |            |   |   |   |   | เกิดจากการใ    |
|         |           |            |   |   |   |   | ห้บริการด้านการจ |
|         |           |            |   |   |   |   | ัดการให้เช่าพื้นที่แ |
|         |           |            |   |   |   |   | ละค่าบริการจัดกา |
|         |           |            |   |   |   |   | รงานบริหารทั่วไป |
|         |           |            |   |   |   |   |               |
|         |           |            |   |   |   |   | - สำหรับงวด ปี  |
|         |           |            |   |   |   |   | 2562 และ 2563 |
|         |           |            |   |   |   |   | บริษัทมีด        |
|         |           |            |   |   |   |   | อกบี้ยจ่ายเงินกู้ยืม |
|         |           |            |   |   |   |   | เพื่อเป         |
|         |           |            |   |   |   |   | ็นเงินทุนหมุนเวียน |
|         |           |            |   |   |   |   | จาก บริษัท      |
|         |           |            |   |   |   |   | โกลบอล นิว     |
|         |           |            |   |   |   |   | เอ็นเนอร์ยี จำกัด |
|         |           |            |   |   |   |   | จำนวน 7.74    |
|         |           |            |   |   |   |   | และ 7.45      |
|         |           |            |   |   |   |   | ล้านบาท        |
|         |           |            |   |   |   |   |               |
|         |           |            |   |   |   |   | ดอ            |
|         |           |            |   |   |   |   | กเบี้ยจ่ายค้างจ่าย |
|         |           |            |   |   |   |   | ในปี 2562 และ  |
|         |           |            |   |   |   |   | 2563 จำนวน    |
|         |           |            |   |   |   |   | 9.69 และ 6.25 |
|         |           |            |   |   |   |   | ล้านบาท        |
|         |           |            |   |   |   |   |               |
|         |           |            |   |   |   |   | -             |
|         |           |            |   |   |   |   | คณะ           |
|         |           |            |   |   |   |   | กรรมการตรวจสอ |
|         |           |            |   |   |   |   | บได้พิจารณารายก |
|         |           |            |   |   |   |   | ารดังกล่าวแล้วมีค |
|         |           |            |   |   |   |   | วามเห็นว่ามีความ |
|         |           |            |   |   |   |   |               |
|         |           |            |   |   |   |   | สมเหตุสมผล     |
+---------+-----------+------------+---+---+---+---+---------------+

12.2 มาตรการหรือขั้นตอนการอนุมัติการทำรายการเกี่ยวโยง

บริษัทได้จัดให้มีหน่วยงานที่จะทำการตรวจสอบเกี่ยวกับความสมเหตุสมผลในการเข้าทำรายการ
การตรวจสอบราคา และเงื่อนไขต่างๆ
ของรายการว่าเป็นไปตามการดำเนินการทางธุรกิจปกติและตามเงื่อนไขทางการค้าทั่วไปหรือไม่
และต้องดำเนินการดังต่อไปนี้

1)
ในกรณีที่เป็นการดำเนินการอันเป็นธุรกิจปกติและตามเงื่อนไขทางการค้าทั่วไปซึ่งบริษัทหรือบริษัทย่อยกระทำเป็นประจำอย่างต่อเนื่อง
เช่น การให้หรือรับบริการ การขายสินค้าและซื้อวัตถุดิบทั่วไป เป็นต้น
ให้คณะกรรมการหรือบุคคลที่ได้รับมอบหมายสามารถดำเนินการได้โดยให้ส่งเรื่องดังกล่าวให้คณะกรรมการตรวจสอบรับทราบทุกรายไตรมาส

2) ในกรณีที่ไม่ได้เป็นรายการที่เป็นธุรกิจปกติและตามเงื่อนไขทางการค้าทั่วไป เช่น
การซื้อสินทรัพย์ถาวรที่มีนัยสำคัญ เป็นต้น
จะต้องนำเรื่องดังกล่าวเข้าพิจารณาให้ความเห็นโดยคณะกรรมการตรวจสอบก่อนที่จะนำเสนอต่อคณะกรรมการ
และ/หรือที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาอนุมัติต่อไป

ทั้งนี้
คณะกรรมการบริษัทจะดูแลให้บริษัทปฏิบัติให้เป็นไปตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
และข้อบังคับ ประกาศ คำสั่ง หรือข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
รวมตลอดถึงการปฏิบัติตามข้อกำหนดเกี่ยวกับการเปิดเผยข้อมูลการทำรายการเกี่ยวโยง
และการได้มาหรือจำหน่ายทรัพย์สินที่สำคัญของบริษัทหรือบริษัทย่อย
รวมทั้งปฏิบัติตามมาตรฐานบัญชีที่กำหนดโดยสมาคมนักบัญชีด้วย

หากมีรายการเกี่ยวโยงกันของบริษัทหรือบริษัทย่อยเกิดขึ้นกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์
มีส่วนได้เสีย หรืออาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในอนาคต
ให้คณะกรรมการตรวจสอบเป็นผู้ให้ความเห็นเกี่ยวกับความจำเป็นของการเข้าทำรายการและความเหมาะสมด้านราคาของรายการนั้น
โดยพิจารณาดูเงื่อนไขต่างๆ ให้เป็นไปตามลักษณะการดำเนินการค้าปกติในตลาด
และมีการเปรียบเทียบราคาที่เกิดขึ้นกับบุคคลภายนอก
ในกรณีที่คณะกรรมการตรวจสอบไม่มีความชำนาญในการพิจารณารายการเกี่ยวโยงกันที่อาจเกิดขึ้น
บริษัทจะได้ให้ผู้เชี่ยวชาญอิสระหรือผู้สอบบัญชีของบริษัทเป็นผู้ให้ความเห็นเกี่ยวกับรายการเกี่ยวโยงกันดังกล่าว
เพื่อนำไปใช้ประกอบการตัดสินใจของคณะกรรมการตรวจสอบและ/หรือ คณะกรรมการ และ/หรือ
ผู้ถือหุ้นตามแต่กรณี เพื่อให้มีความมั่นใจว่าการเข้าทำรายการดังกล่าวจะไม่เป็นการโยกย้าย
หรือถ่ายเทผลประโยชน์ระหว่างบริษัท หรือผู้ถือหุ้นของบริษัท
แต่เป็นการทำรายการที่บริษัทได้คำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้นทุกราย ทั้งนี้
บริษัทจะเปิดเผยรายการเกี่ยวโยงกันไว้ในหมายเหตุประกอบงบการเงินที่ได้รับการตรวจสอบจากผู้สอบบัญชีของบริษัท

บริษัทได้กำหนดกรอบของรายการทางการค้าที่บริษัทกระทำเป็นปกติเพื่อการประกอบกิจการของบริษัทและบริษัทย่อย
ซึ่งรายการดังกล่าวจะมีลักษณะรายการที่มีเงื่อนไขทางการค้าโดยทั่วไป ตามรายละเอียดดังนี้

รายการธุรกิจปกติ หมายถึง

รายการให้บริการออกแบบวิศวกรรม จัดหาเครื่องจักรและอุปกรณ์
และก่อสร้างโรงงานอุตสาหกรรมแบบครบวงจร ตลอดจนการให้คำปรึกษาที่เกี่ยวข้อง
แก่ลูกค้าผู้ประกอบการอุตสาหกรรมหรือผู้รับเหมาอื่นของโครงการ ทั้งที่เป็นบุคคลและนิติบุคคลทั่วไป

รายการซื้อสินค้า ประเภทวัตถุดิบ วัสดุก่อสร้าง วัสดุสิ้นเปลือง เครื่องจักรและอุปกรณ์
รวมไปถึงการว่าจ้างผู้รับเหมาช่วง ซึ่งจำเป็นต่อการประกอบธุรกิจของบริษัท
รวมถึงรายจ่ายที่เป็นปกติธุระในการประกอบธุรกิจ เช่น ค่าเช่าพื้นที่จัดเก็บอุปกรณ์ การจ้างขนส่ง
เป็นต้น จากบุคคลหรือนิติบุคคลต่าง ๆ ทั่วไป

ราคายุติธรรม

จำนวนเงินที่ผู้ซื้อและผู้ขายตกลงแลกเปลี่ยนสินทรัพย์กัน หรือจำนวนเงินที่ผู้ให้และผู้รับบริการตกลงกัน
ในขณะที่ทั้งสองฝ่ายมีความรอบรู้และเต็มใจในการแลกเปลี่ยน
และสามารถต่อรองราคากันได้อย่างเป็นอิสระ
ซึ่งจะกำหนดโดยใช้ราคาตลาดผ่านขั้นตอนการต่อรองราคาที่เป็นอิสระและอยู่บนพื้นฐานเดียวกันทุกราย

12.3 นโยบายหรือแนวโน้มการทำรายการเกี่ยวโยงกันในอนาคต

ในอนาคต บริษัทคงมีการเข้าทำรายการเกี่ยวโยงกันตามแต่เห็นสมควร
โดยจะปฏิบัติให้เป็นไปตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ข้อบังคับ ประกาศ คำสั่ง
หรือข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รวมทั้งเป็นไปตามมาตรฐานบัญชี
เรื่องการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบุคคล
หรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกันซึ่งกำหนดโดยสมาคมนักบัญชีและผู้สอบบัญชีรับอนุญาตแห่งประเทศไทย

12.4
มาตรการการกำกับดูแลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในลักษณะอื่น

นอกจากการทำรายการที่แสดงเป็นรายการเกี่ยวโยงกันแล้ว
บริษัทยังมีการทำรายการที่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในลักษณะอื่น เช่น
การทำงานร่วมกันในลักษณะ Consortium หรืออาจมีการแข่งขันกันในธุรกิจ
ซึ่งบริษัทมีมาตรการในการกำกับดูแลการดำเนินงาน ดังนี้

การทำงานร่วมกันระหว่างบริษัทกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในลักษณะของ
Consortium

ในการเข้าร่วมประมูลหรือรับงานร่วมกันในลักษณะ Consortium
บริษัทและบริษัทที่จะทำงานร่วมกันจะร่วมกันพิจารณาขอบเขตของงานและความรับผิดชอบของแต่ละฝ่ายในโครงการนั้น
ๆ โดยพิจารณาจากความถนัดและประสบการณ์ ตลอดจนความสามารถในการแข่งขันของแต่ละฝ่าย
ซึ่งการจัดสรรขอบเขตและความรับผิดชอบที่เหมาะสมจะทำให้ Consortium
มีโอกาสชนะการประมูลสูงขึ้น และภายหลังการแบ่งขอบเขตงานที่ชัดเจน
บริษัทและบริษัทที่ร่วมประมูลด้วยกันจะแยกกันจัดเตรียมข้อเสนอทางด้านราคาสำหรับงานในส่วนของตน
และรวบรวมเป็นข้อเสนอร่วม

ในการจัดเตรียมข้อเสนอทางด้านราคา บริษัทจะพิจารณาถึงผลประโยชน์ของตัวบริษัทเองเป็นสำคัญ
โดยราคาข้อเสนอจะถูกกำหนดจากการประเมินต้นทุนอย่างละเอียดและเคร่งครัดและบวกด้วยอัตรากำไรที่เหมาะสม
โดยผ่านการอนุมัติจากทั้งคณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการบริหารของบริษัท
และคณะกรรมการตรวจสอบจะพิจารณาขอบเขตของงานและผลประโยชน์ที่จัดสรรสำหรับการร่วมงานในลักษณะ
Consortium
อย่างใกล้ชิดเพื่อให้การจัดสรรดังกล่าวมีความสมเหตุสมผลและเป็นไปเพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัท

ในการดำเนินงานสำหรับโครงการในลักษณะของ Consortium นี้
บริษัทและบริษัทที่รับงานร่วมกันจะรับผิดชอบทั้งในด้านรายรับและรายจ่ายในส่วนงานของตนเองอย่างเป็นอิสระต่อกัน

การแข่งขันกันทางธุรกิจระหว่างบริษัทและบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์

ที่ผ่านมาบริษัทไม่เคยมีประวัติการแข่งขันกันทางธุรกิจกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์กันเลย
สำหรับ ITD ซึ่งมีธุรกิจรับเหมางานก่อสร้างโยธา (Civil Engineering)
อันเป็นธุรกิจที่แตกต่างจากธุรกิจการให้บริการทางวิศวกรรมแบบครบวงจร (Integrated EPC)
ของบริษัทอย่างชัดเจน บริษัทและ ITD จึงไม่มีการแข่งขันกันโดยตรงในการประมูลงาน อย่างไรก็ดี
ธุรกิจของบริษัท ฯ อาจมีความเกี่ยวเนื่องกับธุรกิจของ ITD ในลักษณะของการว่าจ้าง ITD
เป็นผู้รับเหมาช่วง (Subcontractor)
ซึ่งในการว่าจ้างผู้รับเหมาช่วงที่สำคัญบริษัทจะมีการเรียกให้ผู้รับเหมาช่วงต่างๆ
ยื่นข้อเสนอแข่งขันกัน
โดยบริษัทมีขั้นตอนและเกณฑ์ในการคัดเลือกที่โปร่งใสและเป็นธรรมต่อผู้ยื่นข้อเสนอทุกราย ทั้งนี้ ITD
ก็ได้รับการปฏิบัติไม่แตกต่างจากผู้รับเหมาช่วงรายอื่น ๆ

สำหรับบริษัท Sojitz Corporation ( Group )

เป็นหนึ่งในบริษัทปิโตเลียมและปิโตรเคมีที่ใหญ่ที่สุดในประเทศญี่ปุ่น
ซึ่งดำเนินธุรกิจทั่วโลกในด้านต่างๆ เช่น น้ำมันหล่อลื่น ยางมะตอย น้ำมันและก๊าซ
พลังงานหมุนเวียน ถ่านหิน ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ และผลิตภัณฑ์เกษตรชีวภาพ
และจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์โตเกียว ในปัจจุบันอิเดมิสึ โคซันได้ร่วมมือกับทีทีซีแอล
เพื่อบุกเบิกธุรกิจพลังงานชีวมวลอัดเม็ดสีดำ
อันเป็นธุรกิจที่แตกต่างจากธุรกิจการให้บริการทางวิศวกรรมแบบครบวงจร (Integrated EPC)
ของบริษัทอย่างชัดเจน จึงไม่มีการแข่งขันกัน

สำหรับบริษัท IDEMITSU KOSAN Co.Ltd.

บริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ที่ทำธุรกิจทั่วโลก ในด้านต่างๆ เช่น ผลิตภัณฑ์ ปิโตรเลียม
น้ำมันหล่อลื่นเครื่องยนต์ ยางมะตอย การพัฒนาน้ำมันและก๊าซ พลังงานหมุนเวียน ถ่านหิน
ปิโตรเคมีภัณฑ์ วัสดุอิเล็กทรอนิกส์ และผลิตภัณฑ์เกษตรชีวภาพ
และจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์โตเกียว ในปัจจุบัน IDEMITSU KOSAN Co.Ltd.
ได้ร่วมมือกับทีทีซีแอล เพื่อบุกเบิกธุรกิจพลังงานชีวมวลอัดเม็ดสีดำ

นอกจากนี้
บริษัทยังมีการถ่วงดุลอำนาจในโครงสร้างการถือหุ้นของบริษัทและโครงสร้างคณะกรรมการของบริษัท
ปัจจุบันผู้ถือหุ้นของบริษัทประกอบไปด้วยผู้ถือหุ้นทั้งสิ้น 6 กลุ่ม ได้แก่ (1) SojitZ ถือหุ้นร้อยละ
9.09 (2) IDEMITSU ถือหุ้นร้อยละ 5.00 (3) ITD ถือหุ้นร้อยละ 0.93 (4)
กลุ่มผู้บริหารของบริษัทซึ่งถือหุ้นทั้งโดยตรงร้อยละ 12.86 และผ่าน บจ.โกลบอล บิสซิเนส
แมเนจเมนท์ (“GBM”) ร้อยละ 6.27 (5)
ผู้ถือหุ้นอื่นอันประกอบไปด้วยพนักงานปัจจุบันของบริษัทร้อยละ 3.99 และ (6) ผู้ลงทุนทั่วไป
ประมาณร้อยละ 61.86 ซึ่งมีการถ่วงดุลอำนาจระหว่างผู้ถือหุ้นกลุ่มต่างๆ ค่อนข้างดี

นอกจากการถ่วงดุลในโครงสร้างการถือหุ้นตามที่ได้กล่าวข้างต้น
โครงสร้างการบริหารงานของบริษัทยังมีความเป็นอิสระจากการมีอิทธิพลของผู้ถือหุ้นกลุ่มหนึ่งกลุ่มใดค่อนข้างมาก
ทั้งนี้ คณะกรรมการบริษัท ปัจจุบันประกอบไปด้วยกรรมการทั้งสิ้น 9 ท่าน โดยเป็นกรรมการอิสระ 3
ท่าน ตัวแทนของ Sojitz Corporation 1 ท่าน ตัวแทนของ IDEMITSU 1 ท่าน ตัวแทนของ
ITD 1 ท่าน และกรรมการที่เป็นผู้บริหาร 3 ท่าน
ในขณะที่คณะกรรมการบริหารของบริษัทประกอบไปด้วยผู้บริหารของบริษัทซึ่งไม่ใช่ตัวแทนของ
Sojitz , IDEMITSU หรือ ITD ดังนั้น การตัดสินใจใด ๆ
ที่เกี่ยวข้องกับการประกอบธุรกิจปกติของบริษัทจึงเป็นไปโดยอิสระภายใต้การพิจารณาของคณะกรรมการบริหารและปราศจากอิทธิพลของ
Sojitz , IDEMITSU หรือ ITD

ทั้งนี้ คณะกรรมการตรวจสอบได้ตระหนักถึงขอบเขตในการพิจารณารายการเกี่ยวโยงกัน
และจะดูแลให้การดำเนินการดังกล่าวเป็นไปด้วยความสมเหตุสมผล เพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัท
ในส่วนของโครงสร้างการจัดการของบริษัทซึ่งในปัจจุบันมีการถ่วงดุลที่ค่อนข้างดี
และเป็นอิสระปราศจากการมีอิทธิพลของผู้ถือหุ้นรายใหญ่
คณะกรรมการตรวจสอบจะคอยดูแลและรายงานภาพโครงสร้างการถือหุ้นดังกล่าวในอนาคตว่ามีการเปลี่ยนแปลงไปหรือไม่
และจะกระทบต่อความเป็นอิสระในการดำเนินธุรกิจของบริษัทอย่างไร