[]การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์ 

การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์ (ดูรายงานในหัวข้อ 2 การประกอบธุรกิจ)

1.  ลักษณะผลิตภัณฑ์และบริการ

ลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือบริการ บริษัทฯ แยกผลิตภัณฑ์ออกตามประเภทที่ลูกค้าจ้างผลิตได้ดังนี้

3.1.1 พลาสติก ประกอบด้วย ชิ้นส่วนยานยนต์ ชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเลคทรอนิกส์
ชิ้นส่วนกระติกน้ำ เป็นต้น

3.1.2 แม่พิมพ์ฉีดพลาสติกเพื่อสนับสนุนการผลิตชิ้นส่วนพลาสติกในข้อ 3.1.1
ซึ่งลูกค้าเป็นผู้จ้างทำผลิตแม่พิมพ์ ประกอบด้วย
แม่พิมพ์ที่เป็นชิ้นส่วนยานยนต์,แม่พิมพ์ที่เป็นชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้าและแม่พิมพ์อื่นๆที่ลูกค้าเป็นผู้จ้างทำ

3.1.3 งานพ่นสีพลาสติกสำหรับชิ้นงานพลาสติกในข้อ 3.1.1 ซึ่งต้องการความสวยงาม

ทั้งสีแห้งเร็วและแห้งช้า

2.  การตลาดและภาวะการแข่งขัน

(ก) กุลยุทธ์ทางการตลาด

ด้านผลิตภัณฑ์ (PRODUCT)

-   กลุ่มอุตสาหกรรมรถยนต์-พัฒนาขีดความสามารถของการผลิตแม่พิมพ์ให้มีคุณภาพสูงและเพิ่มประสิทธิภาพให้เวลาการผลิตสั้นลง
    เพิ่มกำลังการผลิตให้ครอบคลุมความต้องการและการเติบโตของอุตสาหกรรมนี้

-   เสริมสร้างขีดความสามารถของศูนย์บริการตรวจสอบ
    ทดสอบมาตรฐานให้สอดคล้องกับความต้องการของกลุ่มอุตสาหกรรมรถยนต์

-   เสริมสร้างความรู้ความชำนาญในการบริหารการผลิต
    การใช้เทคโนโลยีแม่พิมพ์และอุปกรณ์ยึดจับ

-   เสริมสร้างและพัฒนาขีดความสามารถในการผลิตแบบครบวงจร

-   กลุ่มอุตสาหกรรมรถจักรยานยนต์-ร่วมกับผู้ผลิตในการพัฒนาการออกรถรุ่นใหม่ให้ทันความต้องการของตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งการผลิตแม่พิมพ์ที่มีคุณภาพสูง

  - พัฒนาขีดความสามารถในการทำ Mold สำหรับ Hi-Speed Injection Machine

-   กลุ่มอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเลคทรอนิกส์-เน้นการพัฒนากระบวนการผลิตแบบครบวงจรเช่นการฉีด,พ่นสี,SILK
    SCREEN,HOT STAMP และการตอบสนองต้นทุนในรูปแบบ ECONOMY OF SCALE
    รวมทั้งการจัดระบบการจัดส่งให้สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงแผนการผลิต

  - เพิ่มขีดความสามารถในการผลิตแบบครบวงจร เช่น ฉีด, พ่นสี, Silk Screen,Hot Stamp

-   []กลุ่มอุตสาหกรรมอื่น ๆ
    อาทิเช่นอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในครัวเรือน,อุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์
    เน้นด้านการมีส่วนร่วมตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบไปจนถึงการประกอบ Sub Assembly
    ให้ครบวงจรรวมทั้งการพัฒนาแสวงหาวัตถุดิบภายในประเทศที่มีคุณสมบัติเทียบเท่าการนำเข้า

-   ความแตกต่างด้านคุณภาพ

-   การให้บริการ

-   ลดของเสีย

  สำหรับกลยุทธ์ที่บริษัทฯ จะนำมาใช้เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และนโยบายของบริษัทฯ
  จะมุ่งสู่การปรับปรุงในเรื่องของคุณภาพเป็นอันดับแรกรวมทั้งเรื่องของการควบคุมของเสียในกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพสูงและยังเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับกำลังการผลิตให้เต็มที่

ราคา (PRICE)

การปรับปรุงประสิทธิภาพตลอดจนโครงสร้างของต้นทุนให้มีความเหมาะสม
สามารถแข่งขันได้กับทุกกลุ่มลูกค้าของบริษัท

ช่องทางการจัดจำหน่าย (PLACE)

การเลือกสถานที่ผลิตให้ใกล้ชิดกับลูกค้า
โดยที่บริษัทมีโรงงานผลิตอยู่สองแห่งเพื่อลดค่าใช้จ่ายในเรื่องค่าขนส่ง
ตลอดจนการบริการที่สามารถสนองตอบต่อลูกค้าได้รวดเร็ว และ ประหยัด

บริษัทขายสินค้าให้บริษัท สหยูเนี่ยน จำกัด (มหาชน)
รับไปจัดจำหน่ายต่อเพื่อบริหารการตลาดและการเรียกชำระหนี้
เนื่องจากเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงทางธุรกิจเป็นที่ยอมรับ มีสภาพคล่องทางการเงินสูง
อีกทั้งมีผู้บริหารที่มีความรู้ความสามารถและประสบการณ์สูง

(ข) สภาพการแข่งขันของอุตสาหกรรม

การแข่งขันปัจจุบัน- กลุ่มอุตสาหกรรมรถยนต์สภาพการแข่งขันรุนแรง เนื่องจากกำลังผลิต

 มีจำนวนมาก

 จำนวนและขนาดของคู่แข่ง คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 3 รายแยกเป็นขนาดใหญ่ 2 รายและ

 ขนาด กลาง 1 รายเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

การแข่งขันปัจจุบัน- กลุ่มอุตสาหกรรมรถจักรยานยนต์สภาพการแข่งขันส่วนใหญ่กลุ่มทุนจากญี่ปุ่นยังคงได้เปรียบ เนื่องจากลูกค้าส่วนใหญ่ยังคงให้ความสำคัญอยู่มาก

จำนวนและขนาดของคู่แข่ง คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 3 รายแยกเป็นขนาดใหญ่ 2 รายและ

ขนาดกลาง 1รายเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

-   []การแข่งขันปัจจุบัน-กลุ่มอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเลคทรอนิกส์สภาพการแข่งขันรุนแรง
    มาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มทุนจากค่ายเกาหลี
    และจากไต้หวันเข้ามาบุกตลาดภายในประเทศไทยโดยมุ่งใช้กลยุทธ์ทางด้านราคาเป็นจุดแข็งในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า

จำนวนและขนาดของคู่แข่ง คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 2 รายแยกเป็นขนาดใหญ่ 1 รายและ

ขนาดกลาง 1 รายเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

-   การแข่งขันปัจจุบัน-กลุ่มอุตสาหกรรมอื่น ๆอาทิเช่น
    อุตสาหกรรมเครื่องใช้ในครัวเรือน,อุตสาหกรรมเครื่องสุขภัณฑ์,อุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์สภาพการแข่งขันค่อนข้างน้อย

จำนวนและขนาดของคู่แข่ง คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 2 รายแยกเป็นขนาดใหญ่ 1 รายและ

ขนาดกลาง 1 รายเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

สำหรับในปี 2549 บริษัทมีคู่แข่งที่สำคัญประมาณ 5 ราย ขนาดของคู่แข่งเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

แยกได้ดังนี้ –ขนาดใหญ่ 3 ราย ขนาดกลาง 2 ราย

แนวโน้มการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรม 

คาดว่าอุตสาหกรรมชิ้นส่วนพลาสติกจะมีการขยายตัวต่อเนื่องในปีตามการฟื้นตัวของเศรษฐกิจ
อย่างไรก็ดี การลดอัตราภาษีนำเข้าตามกรอบของ AFTA และการเปิดตลาดเสรี ตาม WTO
จะช่วยลดต้นทุนการผลิต และขยายตลาด แต่ก็ทำให้การแข่งขันเพิ่มขึ้นด้วย
ทั้งนี้ผู้ประกอบการจะต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับข้อกำหนด และมาตรฐานสากลต่างๆ เช่น ISO และ
QS มิฉะนั้นจะเป็นอุปสรรคในการดำเนินงานในอนาคต
ส่วนด้านการลงทุนการผลิตชิ้นส่วนพลาสติกจากกลุ่มทุนของต่างชาติจะมีมากขึ้น
การใช้ชิ้นส่วนภายในประเทศมีแนวโน้มที่ดีขึ้น
โดยใช้กลยุทธ์ที่สำคัญในการแข่งขันได้แก่ราคาที่ต้นทุนต่ำ
และคุณภาพที่ได้มาตรฐานสากลระยะเวลาการส่งมอบ
การบริหารและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างมูลค่าเพิ่มในด้านสินค้าและบริการ

3.3 การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

(1) บริษัทฯ มีโรงงานผลิต 2 แห่ง คือ

1.โรงงานเลขที่ 11/1 หมู่14 นิคมอุตสาหกรรมบางชัน ถ. เสรีไทย แขวงมีนบุรี เขตมีนบุรี
กรุงเทพฯ10510

2.โรงงานเลขที่ 99 หมู่ 5 ถ.บางนาตราด กม.38 ตำบลบางสมัคร อำเภอบางปะกง

จังหวัดฉะเชิงเทรา

[]กำลังการผลิต

+----------------------------+-------------+-------------+------------+
| รายการ                     | ปี 2549      | ปี 2548      | ปี 2547     |
+----------------------------+-------------+-------------+------------+
| กำลังการผลิตเต็มที่             | 736,528     | 827,904     | 794,112    |
|                            |             |             |            |
| ชั่วโ                        |             |             |            |
| มงการทำงานของเครื่องจักร(ชม.) |             |             |            |
+----------------------------+-------------+-------------+------------+
| ปริมาณการผลิตจริง             | 597,535     | 645,765     | 491,611    |
|                            |             |             |            |
| ชั่วโ                        |             |             |            |
| มงการทำงานของเครื่องจักร(ชม.) |             |             |            |
+----------------------------+-------------+-------------+------------+
| การใช้กำลังการผลิต (%)        | 82          | 78          | 62         |
+----------------------------+-------------+-------------+------------+
| อัตราเพิ่ม(ลด) ของปริมาณการผลิต | 6           | 25.80       | -22.04     |
+----------------------------+-------------+-------------+------------+

-   จำนวนกะที่ผลิตได้ จำนวน 3 กะ

-   จำนวนกะที่ผลิตจริง จำนวน 3 กะ

นโยบายการผลิตที่สำคัญ ไม่มี

วัตถุดิบและผู้จำหน่าย 

วัตถุดิบ วัตถุดิบสำคัญ แหล่งที่มาวัสดุทดแทน

-   วัตถุดิบที่สำคัญ คือ เม็ดพลาสติกไม่สามารถที่จะหาวัสดุอื่นมาทดแทนได้

-   แหล่งที่มาของวัตถุดิบ มีการสั่งซื้อจากใน และต่างประเทศ
    ในการนำเข้าวัตถุดิบจะเป็นการสั่งซื้อจากประเทศญี่ปุ่น ,สิงคโปร์

ผลจากเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีต่อการใช้วัตถุดิบ
กรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีในการผลิตไม่มีผลต่อการใช้วัตถุดิบ

ปัญหาสำคัญที่จะมีผลกระทบ คือ ราคาน้ำมัน และค่าเงินบาท ซึ่งอาจทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงราคา ของเม็ดพลาสติก มีแนวโน้มที่จะสูงขึ้น 

ผู้จำหน่ายจำนวนสัดส่วนการซื้อภายในประเทศ และต่างประเทศ 

สัดส่วนในการสั่งซื้อวัตถุดิบในประเทศ 93 % สั่งซื้อจากผู้จำหน่ายมากกว่า 30 ราย

สัดส่วนในการสั่งซื้อวัตถุดิบต่างประเทศ 7 %

บริษัทฯ ไม่มีการพึ่งพิงการซื้อวัตถุดิบจากผู้จำหน่ายรายใดรายหนึ่งเกินกว่าร้อยละ 30
ของมูลค่าการซื้อวัตถุดิบทั้งหมด

[]

(2) ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

-   ด้านการอนุรักษ์พลังงาน บริษัทฯ
    มีนโยบายให้หน่วยงานทำการวิเคราะห์และทำการศึกษาถึงการใช้พลังงานไฟฟ้า
    โดยเน้นการใช้พลังงานอย่างประหยัด และเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
    และผลกระทบจากการสูญเสียพลังงานดังกล่าว ซึ่งเป็นไปตาม พรบ.
    การส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. 2535
    โดยจัดให้มีการอบรมให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการทำกิจกรรมดังกล่าว

-   ด้านการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม บริษัทฯ ได้นำระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม หรือ ISO
    14001 เข้ามาใช้ โดยมุ่งเน้นให้องค์กรมีการควบคุมและพัฒนา ปรับปรุงการปฏิบัติงาน
    ให้สอดคล้องกับกฎหมาย กฎระเบียบต่าง ๆ และรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง

-   ด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน บริษัทฯ
    ได้มีการตรวจสอบระบบป้องกัน และระงับอัคคีภัย โดยให้พนักงานได้รับการฝึกซ้อมดับเพลิง
    และจัดตั้งคณะกรรมการรักษาความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
    โดยได้กำหนดเป็นนโยบายของบริษัทฯ
    รวมทั้งมีการรณรงค์เผยแพร่ตามวารสารและทำแผ่นป้ายแสดงสถิติอุบัติเหตุ
    ติดป้ายประกาศให้พนักงานทราบ

-   ด้านการกำจัดสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้ว บริษัทฯ
    ได้ดำเนินการขออนุญาตกรณีการนำสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุเหลือใช้แล้วซึ่งมีลักษณะและคุณสมบัติเป็นไปตามประกาศกระทรวงอุตสาหกรรมฉบับที่
    1 (พ.ศ. 2541) และฉบับที่ 6 (พ.ศ.2540) ออกนอกบริเวณโรงงานทุกครั้งก่อนนำไปกำจัด

สรุป ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้ดำเนินการปฏิบัติจริงในระยะเวลา 3 ปี ที่ผ่าน
เป็นไปตามที่กฎหมายกำหนดอย่างเคร่งครัด

ข้อพิพาทหรือถูกฟ้องร้องเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม ไม่มี

4.  งานที่ยังไม่ได้ส่งมอบ ไม่มี