ฐานะการเงินและผลการดำเนินงาน

1.  งบการเงิน

    1.  รายงานการสอบบัญชี

  ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตที่ตรวจสอบและสอบทานงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการของบริษัท
  มูราโมโต้ อีเล็ค ตรอน (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) และงบการเงินของบริษัทย่อย
  ซึ่งได้รับความเห็นชอบจากสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์คือ
  นางสาวสุรีย์รัตน์ ทองอรุณแสง ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตทะเบียนเลขที่ 4409 จากบริษัท เคพีเอ็มจี
  ภูมิไชย สอบบัญชี จำกัด

  ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตได้ให้ความเห็นโดยมิได้เป็นการให้ข้อสรุปอย่างมีเงื่อนไข
  ขอให้สังเกตตามที่กล่าวในหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 2 และ 3
  ซึ่งได้อธิบายถึงผลกระทบต่อกลุ่มบริษัทและบริษัทจากการนำนโยบายการบัญชีใหม่มาถือปฏิบัติตั้งแต่วันที่
  1 ตุลาคม 2557 ตัวเลขเปรียบเทียบที่นำมาแสดงนี้
  นำมาจากงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2558
  และหลังจากปรับปรุงรายการตามที่ได้อธิบายไว้ในหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 2 และ 3

2.  สรุปฐานะการเงินรวมของบริษัท มูราโมโต้ อีเล็คตรอน (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)
    และบริษัทย่อย สำหรับรอบระยะเวลาบัญชี สิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2558

  (หน่วย : ล้านบาท)

  รายการ 2555/2556 2556/2557 2557/2558

รายได้ 11,460.81 16,724.99 16,914.18

ต้นทุนและค่าใช้จ่ายรวม 13,148.46 16,194.38 16,117.82

กำไร (ขาดทุน) สุทธิ (833.41) 528.05 740.64

กำไร (ขาดทุน) สุทธิต่อหุ้น (บาท) (39.88) 25.27 35.44

เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) 3.00 3.00 9.00

จำนวนหุ้น (ล้านหุ้น) 20.898 20.898 20.898

สินทรัพย์รวม 7,048.39 7,990.50 8,296.39

หนี้สินรวม 2,146.60 2,618.17 2,383.27

ส่วนของผู้ถือหุ้น 4,901.79 5,372.33 5,913.12

มูลค่าตามบัญชีต่อหุ้น (บาท) 234.62 257.07 282.95

3.  อัตราส่วนทางการเงินที่สะท้อนถึงฐานะการเงินและผลการดำเนินงานของบริษัท มูราโมโต้
    อีเล็คตรอน (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย

+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| RATIO ANALYSIS          |    | บร  |     |     | เฉพ |     |     |
|                         |    | ิษัทแ |     |     | าะข |     |     |
|                         |    | ละบ |     |     | องบ |     |     |
|                         |    | ริษัท |     |     | ริษัท |     |     |
|                         |    | ย่อย |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| LIQUIDITY RATIO         |    | 2   | 2   | 2   | 2   | 2   | 2   |
|                         |    | 556 | 557 | 558 | 556 | 557 | 558 |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| CURRENT RATIO           | (T | 2   | 2   | 2   | 2   | 2   | 2   |
|                         | IM | .09 | .14 | .64 | .34 | .24 | .71 |
|                         | E) |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| QUICK RATIO             | (T | 1   | 1   | 1   | 1   | 1   | 2   |
|                         | IM | .38 | .45 | .94 | .69 | .65 | .13 |
|                         | E) |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| RECEIVABLES TURNOVER    | (T | 6   | 5   | 6   | 4   | 5   | 6   |
|                         | IM | .18 | .90 | .93 | .11 | .25 | .49 |
|                         | E) |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| COLLECTION PERIOD       | (D | 59  | 61  | 52  | 88  | 69  | 56  |
|                         | AY | .06 | .92 | .65 | .79 | .59 | .21 |
|                         | S) |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| INVENTORY TURNOVER      | (T | 9   | 10  | 12  | 8   | 12  | 14  |
|                         | IM | .15 | .82 | .21 | .96 | .93 | .96 |
|                         | E) |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| INVENTORY TURNOVER      | (D | 39  | 33  | 29  | 40  | 28  | 24  |
| PERIOD                  | AY | .90 | .73 | .89 | .75 | .23 | .40 |
|                         | S) |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| ACCOUNT PAYABLE         | (T | 6   | 7   | 8   | 5   | 7   | 8   |
| TURNOVER                | IM | .25 | .06 | .03 | .51 | .18 | .14 |
|                         | E) |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| PAYMENT PERIOD          | (D | 58  | 51  | 45  | 66  | 50  | 44  |
|                         | AY | .42 | .71 | .44 | .29 | .83 | .86 |
|                         | S) |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| PROFITABILITY RATIO     |    |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| GROSS PROFIT MARGIN     | (  | 1.  | 5.  | 6.  | -6. | 4.  | 6.  |
|                         | %  | 07% | 04% | 11% | 47% | 76% | 43% |
|                         | )  |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| NET PROFIT MARGIN       | (  | -7. | 3.  | 4.  | -6. | 3.  | 4.  |
|                         | %  | 41% | 21% | 46% | 15% | 02% | 86% |
|                         | )  |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| RETURN ON EQUITY        | (  | -   | 9.  | 12. | -   | 9.  | 13. |
|                         | %  | 16. | 83% | 53% | 11. | 26% | 68% |
|                         | )  | 97% |     |     | 85% |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| EFFICIENCY RATIO        |    |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| RETURN ON TOTAL ASSETS  | (  | -   | 6.  | 8.  | -8. | 6.  | 9.  |
|                         | %  | 11. | 61% | 93% | 53% | 33% | 92% |
|                         | )  | 81% |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| RETURN ON FIXED ASSETS  | (  | -   | 18. | 26. | -   | 22. | 37. |
|                         | %  | 26. | 42% | 95% | 24. | 45% | 60% |
|                         | )  | 57% |     |     | 66% |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| ASSET TURNOVER          | (T | 1   | 2   | 2   | 1   | 2   | 2   |
|                         | IM | .59 | .06 | .00 | .39 | .10 | .04 |
|                         | E) |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| FINANCIAL POLICY RATIO  |    |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| DEBT TO EQUITY          | (T | 0   | 0   | 0   | 0   | 0   | 0   |
|                         | IM | .44 | .44 | .35 | .35 | .43 | .35 |
|                         | E) |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| INTEREST COVERAGE       | (T | -77 | 37  | 71  | -   | 106 | 228 |
|                         | IM | .08 | .59 | .05 | 173 | .93 | .17 |
|                         | E) |     |     |     | .78 |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| PAYOUT RATIO            | (  |     | 35. | 50. |     | 44. | 54. |
|                         | %  |     | 62% | 79% |     | 79% | 76% |
|                         | )  |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| PER SHARE               |    |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| PAR VALUE               | (B | 10  | 10  | 10  | 10  | 10  | 10  |
|                         | AH | .00 | .00 | .00 | .00 | .00 | .00 |
|                         | T) |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| BOOK VALUE              | (B | 234 | 257 | 282 | 199 | 216 | 240 |
|                         | AH | .62 | .07 | .95 | .57 | .92 | .34 |
|                         | T) |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| EARNING PER SHARE       | (B | -39 | 25  | 35  | -23 | 20  | 32  |
|                         | AH | .82 | .27 | .44 | .65 | .10 | .87 |
|                         | T) |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| DIVIDEND PER SHARE      | (B | 3   | 9   | 18  | 3   | 9   | 18  |
|                         | AH | .00 | .00 | .00 | .00 | .00 | .00 |
|                         | T) |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| GROWTH RATE             |    |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| SALES                   | (  | -8. | 46. | 0.  | -6. | 73. | 1.  |
|                         | %  | 36% | 54% | 91% | 08% | 31% | 42% |
|                         | )  |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| COST OF GOODS SOLD      | (  | -9. | 40. | -0. | -8. | 65. | -0. |
|                         | %  | 80% | 66% | 23% | 36% | 14% | 35% |
|                         | )  |     |     |     |     |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| SELLING & ADMIN         | (  | 41. | -   | -6. | 0.  | -   | -5. |
| EXPENSES                | %  | 96% | 52. | 90% | 20% | 32. | 34% |
|                         | )  |     | 92% |     |     | 77% |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| NET PROFIT              | (  | 70. | 1   | 40. | -7. | 1   | 63. |
|                         | %  | 87% | 63. | 26% | 49% | 84. | 57% |
|                         | )  |     | 36% |     |     | 97% |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+
| TOTAL ASSETS            | (  | -   | 13. | 3.  | -   | 14. | 4.  |
|                         | %  | 13. | 37% | 83% | 10. | 50% | 36% |
|                         | )  | 58% |     |     | 37% |     |     |
+-------------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----+

2.  คำอธิบายและการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานของฝ่ายจัดการ

  (Management Discussion and Analysis : MD&A)

Overview in 2015

ผลการดำเนินงานตามงบการเงินรวมของบริษัทมีรายละเอียดดังนี้

+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| T |                               |   |   | Sep-2015  |   | Sep-2014   |   |
| h |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| B |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| h |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| M |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| l |                               |   |   |           |   |            |   |
| l |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| R |                               |   |   | 16,616    |   | 16,467     |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| v |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| u |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| f |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| m |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| l |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| f |                               |   |   |           |   |            |   |
| g |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| d |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| C |                               |   |   | 15,600    |   | 15,636     |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| f |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| l |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| f |                               |   |   |           |   |            |   |
| g |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| d |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| S |                               |   |   | 269       |   | 245        |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| l |                               |   |   |           |   |            |   |
| l |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| g |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| x |                               |   |   |           |   |            |   |
| p |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| A |                               |   |   | 237       |   | 299        |   |
| d |                               |   |   |           |   |            |   |
| m |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| v |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| x |                               |   |   |           |   |            |   |
| p |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| O |                               |   |   | 510       |   | 287        |   |
| p |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| g |                               |   |   |           |   |            |   |
| P |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| f |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| / |                               |   |   |           |   |            |   |
| ( |                               |   |   |           |   |            |   |
| L |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| ) |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| O |                               |   |   | 3.1%      |   | 1.7%       |   |
| p |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| g |                               |   |   |           |   |            |   |
| m |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| g |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| O |                               |   |   | 286       |   | 244        |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| h |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| g |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| x |                               |   |   |           |   |            |   |
| p |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| I |                               |   |   | 0         |   | 0          |   |
| m |                               |   |   |           |   |            |   |
| p |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| m |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| l |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| P |                               |   |   | 796       |   | 531        |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| f |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| ( |                               |   |   |           |   |            |   |
| L |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| ) |                               |   |   |           |   |            |   |
| b |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| f |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| c |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| m |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| x |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| R |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| A |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| l |                               |   |   |           |   |            |   |
| y |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| L |                               | 　 |  |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| q |                               |   |   |           |   |            |   |
| u |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| d |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| y |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Current ratio                 |   |   | 2.64      |   | 2.14       |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Quick ratio                   |   |   | 1.94      |   | 1.45       |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Receivables turnover          |   |   | 6.93      |   | 5.90       |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| A |                               | 　 |  |           |   |            |   |
| c |                               |   |   |           |   |            |   |
| c |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| u |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| c |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| v |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| b |                               |   |   |           |   |            |   |
| l |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| d |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| y |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Collection period             |   |   | 52.65     |   | 61.92      |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| I |                               | 　 |  |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| v |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| y |                               |   |   |           |   |            |   |
| d |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| y |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Inventory turnover            |   |   | 12.21     |   | 10.82      |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Inventory turnover period     |   |   | 29.89     |   | 33.73      |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| A |                               |   |   |           |   |            |   |
| c |                               |   |   |           |   |            |   |
| c |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| u |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| p |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| y |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| b |                               |   |   |           |   |            |   |
| l |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| d |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| y |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Account payable turnover      |   |   | 8.03      |   | 7.06       |   |
|   |                               |   |   |           |   |            |   |
|   | Payment period                |   |   | 45.44     |   | 51.71      |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| P |                               | 　 |  |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| f |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| b |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| l |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| y |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Gross profit margin           |   |   | 6.11%     |   | 5.04%      |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Net profit margin             |   |   | 4.46%     |   | 3.21%      |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Return on equity (ROE)        |   |   | 12.53%    |   | 9.83%      |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| E |                               | 　 |  |           |   |            |   |
| f |                               |   |   |           |   |            |   |
| f |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| c |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| c |                               |   |   |           |   |            |   |
| y |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Return on total assets (ROA)  |   |   | 8.93%     |   | 6.61%      |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Return on fixed assets        |   |   | 26.95%    |   | 18.4%      |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Assets turnover               |   |   | 2.00      |   | 2.06       |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| F |                               | 　 |  |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| n |                               |   |   |           |   |            |   |
| c |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| l |                               |   |   |           |   |            |   |
| p |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
| l |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| c |                               |   |   |           |   |            |   |
| y |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| t |                               |   |   |           |   |            |   |
| i |                               |   |   |           |   |            |   |
| o |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Debt to equity                |   |   | 0.35      |   | 0.44       |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Interest coverage             |   |   | 71.05     |   | 37.59      |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
| P |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| s |                               |   |   |           |   |            |   |
| h |                               |   |   |           |   |            |   |
| a |                               |   |   |           |   |            |   |
| r |                               |   |   |           |   |            |   |
| e |                               |   |   |           |   |            |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Par Value                     |   |   | 10.00     |   | 10.00      |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Book Value                    |   |   | 282.95    |   | 257.07     |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+
|   | Earnings Per Share            |   |   | 35.44     |   | 25.27      |   |
+---+-------------------------------+---+---+-----------+---+------------+---+

ในงบการเงินรวมมียอดขาย 16,616 ล้านบาท บวกเพิ่มขึ้น 0.9%
เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว มีกำไรก่อนหักภาษี 796 ล้านบาท
ในปีงบประมาณก่อนมีกำไร 531 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 33.4% เมื่อเทียบกับปีก่อน มีกำไรสุทธิ 740
ล้านบาท ในปีงบประมาณก่อนมีกำไร 528 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 28.6% เมื่อเทียบกับปีก่อน

สำหรับยอดขาย ในบรรดาธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับชิ้นส่วนรถยนต์นั้น In Dash Changer
มีรายรับลดลงอย่างมาก แต่ในส่วนของงานCar center panel unit, Single CD
playersและ Keyless ที่เป็นธุรกิจหลักในปัจจุบันมีการเติบโตไปได้ด้วยดี นอกจากนี้
ในส่วนของธุรกิจ Printer
ก็สามารถรักษามูลค่ายอดขายให้ได้เท่ากับปีที่แล้วจากการที่ยอดขายในส่วนของประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่เติบโตเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง

ในด้านผลกำไร แรงหนุนของยอดขายที่มั่นคง และผลดีที่ได้รับจากค่าเงินบาทอ่อนค่าในไตรมาสที่
4ส่งผลให้สามารถสร้างผลกำไรเพิ่มขึ้นอย่างมากกว่าแผนที่ตั้งไว้

นับจากนี้ แต่ละหน่วยงานจะต้องรักษาไว้ซึ่งรูปแบบการทำงานต่อไป
และท้าทายต่อการทำงานให้บรรลุได้ตามเป้าหมาย

ในส่วนของดัชนีชี้วัดการบริหารจัดการแต่ละตัว

+---------------------+------------------------------------------------+
| Liquidity ratio　   | เท่ากับปีที่แล้ว สถานะทางการเงินมีความแข็งแกร่งมั่นคง      |
+---------------------+------------------------------------------------+
| Account receivable  | การเรียกเก็บเงินค้างรับของ Center                   |
| days　              | Panelสำหรับติดตั้งภายในรถยนต์ที่ส่งขายให้กับท            |
|                     | างอเมริกาเหนือทำได้เร็วขึ้นจำนวนวันในการจัดเก็บหนี้สินลดลง |
|                     | นอกจากนี้ อัตราการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังดีขึ้น          |
+---------------------+------------------------------------------------+
|                     |                                                |
+---------------------+------------------------------------------------+
| Account payable     | ระยะเวลาการชำระค่าใช้จ่ายค้างจ่ายสั้นลง               |
| days　              | เนื่องจากเรียกเก็บเงินค้างรับได้เร็วขึ้น                  |
+---------------------+------------------------------------------------+
| Inventory turnover  | การทำให้สต็อคมีการหมุนเวียนมากขึ้นคืบหน้าไปได้ด้วยดี       |
| and days            | จำนว                                           |
|                     | นวันในการจัดเก็บสต็อคและอัตราการหมุนเวียนก็ดีขึ้นด้วยเช่นกัน |
+---------------------+------------------------------------------------+
| Profitability and   | ใน                                             |
| Efficiency ratio    | ส่วนของดัชนีชี้วัดทั้งหมดดีขึ้นอันเนื่องจากผลกำไรที่ดีขึ้นอย่างมาก |
|                     |                                                |
|                     | ROE ก็เกิน 10% เป็นที่น่าพอใจ                        |
+---------------------+------------------------------------------------+

นโยบายธุรกิจประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2559 (Business policy in 2016)

ในการเริ่มต้นปีงบประมาณ พ.ศ. 2559บริษัทได้กำหนด “ปรัชญาการบริหาร”
“วิสัยทัศน์”และการทำงานอย่างมืออาชีพของบริษัท มูราโมโต้ อีเล็คตรอน (ประเทศไทย) จำกัด
(มหาชน)” ไว้ดังต่อไปนี้เพื่อแสวงหาลักษณะที่มุ่งหวังของบริษัทในเครือ

1. ปรัชญาการบริหาร (Management Philosophy)

แสวงหาความพึงพอใจของลูกค้า, สร้างสรรค์อนาคตที่ดีไปพร้อมกับลูกค้า

2. วิสัยทัศน์

มุ่งหวังที่จะเป็นองค์กรธุรกิจด้านการผลิต (Manufacturing)
-การสร้างความพึงพอใจในการให้บริการแก่ลูกค้า (Customer Satisfaction)

3. การทำงานอย่างมืออาชีพ (Professional Work)

①　มีความกล้า-ใจท้าทาย:

มองให้ออก –
มองการณ์ไกลว่าลูกค้าจะมุ่งไปในทิศทางใดในอนาคตอยู่เสมอ(มีความกล้า-ใจท้าทาย)

②　ทำให้มองเห็นภาพการทำงานได้:

จัดทำโครงร่างของกระบวนการทำงาน

③　มีจุดยืนในภาพรวม:

คำนึงถึงกิจการในระดับสากลอยู่เสมอ

④　มีความภาคภูมิใจ:

มีความภาคภูมิใจและมุ่งมั่นในการสร้างคุณประโยชน์ให้แก่ลูกค้าอยู่เสมอ

กลยุทธ์สู่ความสำเร็จของธุรกิจประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2559 (Strategy for success
2016)

METCOมุ่งเน้นเป้าหมายของแต่ละหน่วยงานอย่างสุดกำลังเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของนโยบายประจำปีงบประมาณ
พ.ศ. 2559

<หน่วยงานขาย>

เพื่อให้เติบโตอย่างยั่งยืน METCO
ให้ความสำคัญต่อการทำงานร่วมกันกับแต่ละบริษัทในเครือของบริษัทมูราโมโต้

อีเล็คตรอน(ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)”ในแต่ละประเทศ
METCOจะส่งเสริมการแสดงความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ดังกล่าวโดยกำหนดหน้าที่ของ METCO
เองต่อลูกค้าแต่ละรายในฐานะที่เป็นองค์กรธุรกิจหลักของบริษัทในเครือบริษัท มูราโมโต้ อีเล็คตรอน
(ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)” ติดต่อประสานงานกับแต่ละบริษัทในเครือของบริษัท

มูราโมโต้ อีเล็คตรอน (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)”อย่างใกล้ชิด
จะท้าทายความสามารถในแขนงงานใหม่ๆ
อย่างกระตือรือร้นโดยไม่ยึดติดแค่เฉพาะแขนงงานด้านการดำเนินธุรกิจที่มีมาแต่เดิมเท่านั้น

<หน่วยงานผลิต>

เพื่อส่งเสริม -
เสริมสร้างความแข็งแกร่งในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและมีปริมาณตามที่ลูกค้าต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพและทันตามกำหนดเวลาส่งมอบ
ด้วยราคาต้นทุนที่สามารถแข่งขันได้
บริษัทจะดำเนินการปรับปรุง-เตรียมความพร้อมของระบบการผลิตที่มุ่งสู่การผลิตโดยรวมที่เหมาะสมที่สุด
เช่น แม่พิมพ์-เพรส-เรซิ่น –กระบวนการติดตั้งแผ่นปริ๊นท์(PC board implementation
process) -การพ่นสี-การประกอบ ฯลฯ อย่างต่อเนื่อง

<หน่วยงานที่ดำเนินการ>

ทบทวนกระบวนการทำงานแบบครบวงจรตั้งแต่การรับออร์เดอร์-การรับสินค้าเข้า-การผลิต–การส่งสินค้าออก
ไปจนถึงการชำระเงินยิ่งไปกว่านั้นยังมีการสร้างระบบใหม่เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งในการติดต่อประสานงานกับแต่ละบริษัทในเครือของบริษัทมูราโมโต้อีเล็คตรอน)ประเทศไทย)
จำกัด (มหาชน)”
เพื่อมุ่งสู่การปรับกระบวนการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐานที่มุ่งเน้นการขยายผลการดำเนินการไปยังแต่ละบริษัทในเครือ

<หน่วยงานควบคุม>

เพื่อรองรับต่อความเสี่ยงต่างๆ
ในฐานะขององค์กรที่ต้องมีการควบคุมภายในบริษัทจะเตรียมระบบการควบคุมที่มีการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้นทำให้ความสูญเปล่า
(Muda) หมดไป มุ่งสู่ระบบการติดต่อประสานงานที่เชื่อมโยงการขาย-การผลิต-
การดำเนินการ-การควบคุมป้องกันการเกิดปัญหาล่วงหน้าไว้เป็นหนึ่งเดียว

การคาดการณ์ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2559 (Forecast for 2016)

ภาพรวมในพ.ศ. 2558
บริษัทได้รับผลดีจากเศรษฐกิจที่ทรงตัวของอเมริกาเหนือและเอเชียตะวันตกเฉียงใต้จึงยังสามารถเพิ่มรายได้และผลกำไรได้

อย่างไรก็ตาม ยังมีความเสี่ยงแฝงว่าการเติบโตของเศรษฐกิจโลกในปีงบประมาณ พ.ศ.
2559จะชะลอตัว เช่น
เศรษฐกิจที่ตกต่ำของประเทศจีนซึ่งเป็นปัญหาใกล้ตัวการเกิดปัญหาข้อพิพาทและความยากจนในยุโรปปัญหาผู้อพยพจากตะวันออกกลางและแอฟฟริกาตลอดจนความไม่ราบรื่นของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับพลังงานซึ่งเป็นสาเหตุให้น้ำมันดิบมีราคาถูกลง

การดำเนินธุรกิจในสถานการณ์เช่นนี้
บริษัทจะขยายกิจกรรมการขายในแขนงงานที่เกี่ยวข้องกับยานยนต์ซึ่งเป็นธุรกิจหลักให้กว้างออกไปอีก
เสริมสร้างความแข็งแกร่งของระบบการควบคุมภายในมุ่งสู่การยกระดับความสามารถในการแข่งขันและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2559 บริษัทจะปิดงบบัญชีโดยให้ได้กำไรอย่างต่อเนื่องต่อไป