การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์ 

การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์ (ดูรายงานในหัวข้อ 2 การประกอบธุรกิจ)

1.  ลักษณะผลิตภัณฑ์และบริการ

ลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือบริการ บริษัทฯ แยกผลิตภัณฑ์ออกตามประเภทที่ลูกค้าจ้างผลิตได้ดังนี้

3.1.1 พลาสติก ประกอบด้วย ชิ้นส่วนยานยนต์
ชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเลคทรอนิกส์ชิ้นส่วนสุขภัณฑ์ ชิ้นส่วนกระติกน้ำ เป็นต้น

3.1.2 แม่พิมพ์ฉีดพลาสติกเพื่อสนับสนุนการผลิตชิ้นส่วนพลาสติกในข้อ 3.1.1
ซึ่งลูกค้าเป็นผู้จ้างทำผลิตแม่พิมพ์ ประกอบด้วย
แม่พิมพ์ที่เป็นชิ้นส่วนยานยนต์,แม่พิมพ์ที่เป็นชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้าแม่พิมพ์ที่เป็นชิ้นส่วนเครื่องสุขภัณฑ์และแม่พิมพ์อื่นๆที่ลูกค้าเป็นผู้จ้างทำ

2.  การตลาดและภาวะการแข่งขัน

(ก) กุลยุทธ์ทางการตลาด

ด้านผลิตภัณฑ์ (PRODCT)

-   กลุ่มอุตสาหกรรมรถยนต์-ร่วมมือกับพันธมิตรที่มีขีดความสามารถในการผลิตแบบMODULE
    SUPPLY ที่ต้องการแสวงหา INJECTION MOULDER
    และพิจารณาแสวงหาวัตถุดิบเพื่อการผลิตภายในประเทศที่มีคุณภาพเท่าเทียมกับวัตถุดิบนำเข้า

-   กลุ่มอุตสาหกรรมรถจักรยานยนต์-เพิ่มขีดความสามารถในการทำแม่พิมพ์ให้มีคุณภาพ

-   กลุ่มอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเลคทรอนิกส์-เน้นการพัฒนากระบวนการผลิตแบบครบวงจรเช่นการฉีด,พ่นสี,SILK
    SCREEN,HOT STAMP และการตอบสนองต้นทุนในรูปแบบ ECONOMY OF SCALE
    รวมทั้งการจัดระบบการจัดส่งให้สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงแผนการผลิต

-   กลุ่มอุตสาหกรรมอื่น ๆ
    อาทิเช่นอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในครัวเรือน,อุตสาหกรรมเครื่องสุขภัณฑ์,อุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์
    เน้นด้านการสร้างความแตกต่างด้านคุณภาพและการบริการ

ราคา (PRICE)

การปรับโครงสร้างของต้นทุนให้มีความเหมาะสมกับกลุ่มลูกค้าของบริษัทฯ

ช่องทางการจัดจำหน่าย (PLACE)

การทำธุรกรรมด้าน E-COMMERCE และ E-BUSINESS เริ่มมีบทบาทมากขึ้น
ซึ่งบริษัทได้พัฒนาขีดความสามารถให้ตอบสนองธุรกรรมด้านนี้ได้แล้ว

บริษัทขายสินค้าให้บริษัท สหยูเนี่ยน จำกัด (มหาชน)
รับไปจัดจำหน่ายต่อเพื่อบริหารการตลาดและการเรียกชำระหนี้
เนื่องจากเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงทางธุรกิจเป็นที่ยอมรับ มีสภาพคล่องทางการเงินสูง
อีกทั้งมีผู้บริหารที่มีความรู้ความสามารถและประสบการณ์สูง

(ข) สภาพการแข่งขันของอุตสาหกรรม

การแข่งขันปัจจุบัน- กลุ่มอุตสาหกรรมรถยนต์สภาพการแข่งขันรุนแรง เนื่องจากกำลังผลิต

 มีจำนวนมาก

 จำนวนและขนาดของคู่แข่ง คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 5 รายแยกเป็นขนาดใหญ่ 2 รายและ

 ขนาด กลาง 3 รายเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

การแข่งขันปัจจุบัน- กลุ่มอุตสาหกรรมรถจักรยานยนต์สภาพการแข่งขันส่วนใหญ่กลุ่มทุนจากญี่ปุ่นยังคงได้เปรียบ เนื่องจากลูกค้าส่วนใหญ่ยังคงให้ความสำคัญอยู่มาก

จำนวนและขนาดของคู่แข่ง คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 6 รายแยกเป็นขนาดใหญ่ 2 รายและ

ขนาดกลาง 4 รายเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

-   การแข่งขันปัจจุบัน-กลุ่มอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเลคทรอนิกส์สภาพการแข่งขันรุนแรง
    ๆ มาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มทุนจากค่ายเกาหลี
    และจากไต้หวันเข้ามาบุกตลาดภายในประเทศไทยโดยมุ่งใช้กลยุทธ์ทางด้านราคาเป็นจุดแข็งในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า

จำนวนและขนาดของคู่แข่ง คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 6 รายแยกเป็นขนาดใหญ่ 1 รายและ

ขนาดเล็ก 5 รายเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

-   การแข่งขันปัจจุบัน-กลุ่มอุตสาหกรรมอื่น ๆอาทิเช่น
    อุตสาหกรรมเครื่องใช้ในครัวเรือน,อุตสาหกรรมเครื่องสุขภัณฑ์,อุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์สภาพการแข่งขันค่อนข้างน้อย

จำนวนและขนาดของคู่แข่ง คู่แข่งหลักที่สำคัญประมาณ 3 รายแยกเป็นขนาดใหญ่ 1 รายและ

ขนาดกลาง 2 รายเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

สำหรับในปี 2544 บริษัทมีคู่แข่งที่สำคัญประมาณ 16 ราย ขนาดของคู่แข่งเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท

แยกได้ดังนี้ ขนาดใหญ่ 3 ราย ขนาดกลาง 9 รายและขนาดเล็ก 4 ราย

แนวโน้มการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรม 

คาดว่าอุตสาหกรรมชิ้นส่วนพลาสติกจะมีการขยายตัวต่อเนื่องในปี 2543 - 2545
ตามการฟื้นตัวของเศรษฐกิจ อย่างไรก็ดี การลดอัตราภาษีนำเข้าตามกรอบของ AFTA
และการเปิดตลาดเสรี ตาม WTO จะช่วยลดต้นทุนการผลิต และขยายตลาด
แต่ก็ทำให้การแข่งขันเพิ่มขึ้นด้วย ทั้งนี้ผู้ประกอบการจะต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับข้อกำหนด
และมาตรฐานสากลต่างๆ เช่น ISO และ QS มิฉะนั้นจะเป็นอุปสรรคในการดำเนินงานในอนาคต
ส่วนด้านการลงทุนการผลิตชิ้นส่วนพลาสติกจากกลุ่มทุนของต่างชาติจะมีมากขึ้น
การใช้ชิ้นส่วนภายในประเทศมีแนวโน้มที่ดีขึ้น
โดยใช้กลยุทธ์ที่สำคัญในการแข่งขันได้แก่ราคาที่ต้นทุนต่ำ และคุณภาพที่ได้มาตรฐานสากล

3.3 การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

(1) บริษัทฯ มีโรงงานผลิต 1 แห่ง คือ

โรงงานเลขที่ 11/1 หมู่14 นิคมอุตสาหกรรมบางชัน ถ. เสรีไทย แขวงมีนบุรี เขตมีนบุรี
กรุงเทพฯ10510

กำลังการผลิต

+------------------------------+------------+------------+------------+
| รายการ                       | ปี 2544     | ปี 2543     | ปี 2542     |
+------------------------------+------------+------------+------------+
| กำลังการผลิตเต็มที่               | 554,400    | 554,400    | 554,400    |
|                              |            |            |            |
| ช                            |            |            |            |
| ั่วโมงการทำงานของเครื่องจักร(ชม.) |            |            |            |
+------------------------------+------------+------------+------------+
| ปริมาณการผลิตจริง               | 360,360    | 368,122    | 332,640    |
|                              |            |            |            |
| ช                            |            |            |            |
| ั่วโมงการทำงานของเครื่องจักร(ชม.) |            |            |            |
+------------------------------+------------+------------+------------+
| การใช้กำลังการผลิต (%)          | 65.00      | 66.40      | 60.00      |
+------------------------------+------------+------------+------------+
| อัตราเพิ่ม(ลด) ของปริมาณการผลิต   | (1.40)     | 10.67      | 11.11      |
+------------------------------+------------+------------+------------+

-   จำนวนกะที่ผลิตได้ จำนวน 3 กะ

-   จำนวนกะที่ผลิตจริง จำนวน 3 กะ

นโยบายการผลิตที่สำคัญ ไม่มี

วัตถุดิบและผู้จำหน่าย 

วัตถุดิบ วัตถุดิบสำคัญ แหล่งที่มาวัสดุทดแทน

-   วัตถุดิบที่สำคัญ คือ เม็ดพลาสติกไม่สามารถที่จะหาวัสดุอื่นมาทดแทนได้

-   แหล่งที่มาของวัตถุดิบ มีการสั่งซื้อจากใน และต่างประเทศ
    ในการนำเข้าวัตถุดิบจะเป็นการสั่งซื้อจากประเทศญี่ปุ่น สิงคโปร์ และใต้หวัน

ผลจากเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีต่อการใช้วัตถุดิบ
กรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีในการผลิตไม่มีผลต่อการใช้วัตถุดิบ

ปัญหาสำคัญที่จะมีผลกระทบ คือ ราคาน้ำมัน และค่าเงินบาท ซึ่งอาจทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงราคา ของเม็ดพลาสติก มีแนวโน้มที่จะสูงขึ้น 

ผู้จำหน่ายจำนวนสัดส่วนการซื้อภายในประเทศ และต่างประเทศ 

สัดส่วนในการสั่งซื้อวัตถุดิบในประเทศ 97.20 % สั่งซื้อจากผู้จำหน่ายมากกว่า 15 ราย

สัดส่วนในการสั่งซื้อวัตถุดิบต่างประเทศ 2.80 %

บริษัทฯ ไม่มีการพึ่งพิงการซื้อวัตถุดิบจากผู้จำหน่ายรายใดรายหนึ่งเกินกว่าร้อยละ 30
ของมูลค่าการซื้อวัตถุดิบทั้งหมด

(ข) ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

-   การดำเนินการกำจัดและบำบัดน้ำเสีย บริษัทจะทำสัญญาบริการกับ บริษัท
    บริหารและพัฒนาเพื่อการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม จำกัด (GENCO) สัญญาบริการจะทำกันปีต่อปี
    ซึ่งเป็นบริษัทฯ ที่ทางราชการได้กำหนดให้เป็นผู้ดำเนินการ
    จึงทำให้คุณภาพน้ำเสียที่ทิ้งได้ตามมาตรฐานที่ระบุไว้

-   การดำเนินงานเกี่ยวกับความปลอดภัยและอาชีวอนามัย สภาพแวดล้อมจากการทำงาน บริษัทฯ
    ได้มีการตรวจสอบระบบป้องกัน และระงับอัคคีภัย โดยให้พนักงานได้รับการฝึกซ้อมดับเพลิง
    และจัดตั้งคณะกรรมการรักษาความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
    โดยได้กำหนดเป็นนโยบายของบริษัทฯ รวมทั้งมีการรณรงค์เผยแพร่ตามวารสาร
    และทำแผ่นป้ายแสดงสถิติอุบัติเหตุ ติดป้ายประกาศให้พนักงานทราบ

-   ทางด้านการอนุรักษ์พลังงาน บริษัทฯ
    มีนโยบายให้หน่วยงานทำการวิเคราะห์และทำการศึกษาถึงการใช้พลังงานไฟฟ้า
    โดยเน้นการใช้พลังงานอย่างประหยัด และเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
    และผลกระทบจากการสูญเสียพลังงานดังกล่าว ซึ่งเป็นไปตาม พรบ.
    การส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. 2535
    โดยจัดให้มีการอบรมให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการทำกิจกรรมดังกล่าว

-   การกำจัดสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้ว ทางบริษัทได้ดำเนินการขออนุญาตกรณีการนำสิ่งปฏิกูล

  หรือวัสดุเหลือใช้แล้วซึ่งมีลักษณะและคุณสมบัติเป็นไปตามประกาศกระทรวงอุตสาหกรรม

  ฉบับที่ 1(พ.ศ. 2541)และฉบับที่ 6 (พ.ศ.2540)ออกนอกบริเวณโรงงานทุกครั้งก่อนนำไปกำจัด

สรุป ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้ดำเนินการปฏิบัติจริงในระยะเวลา 3 ปี ที่ผ่าน
เป็นไปตามที่กฎหมายกำหนดอย่างเคร่งครัด

ข้อพิพาทหรือถูกฟ้องร้องเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม ไม่มี

4.  งานที่ยังไม่ได้ส่งมอบ ไม่มี

4.