ปัจจัยความเสี่ยง

+----------------------+-----------------------------------------------+
| ลักษณะความเสี่ยง        | การบริหารจัดการความเสี่ยง                         |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์     | มุ่งเน้นการดำเนินแผนกลยุทธ                         |
| (Strategic Risk)     | ์ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันกับพันธกิจและแผนธุรกิจของบริษัทฯ |
|                      | และให้มั่นใจได้ว่าการกำหนดกล                       |
|                      | ยุทธ์และวัตถุประสงค์ของบริษัทสอดคล้องกับความเสี่ยงที่บริษัทฯ |
|                      | ยอมรับได้โดย                                    |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| -   การขย            | -   ศึกษาข้อมูลที่เกี่ยวข                            |
| ายการลงทุนไปต่างประเทศ | ้องกับการประกอบธุรกิจในแต่ละประเทศอย่างละเอียดรอบคอบ |
|     หากโครงการต่างปร  |     ก่อนตัดสินใจลงทุน                             |
| ะเทศไม่ประสบความสำเร็จ |                                               |
|     อาจส่งผลกระทบต่ออัต | -   ติดตามความเป็นไปของสภาวะเศรษฐกิจ สังคม        |
| ราผลตอบแทนจากการลงทุน |     และธุรกิจที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง                 |
|                      |     เพื่อหา                                     |
|                      | แนวทางตอบสนองให้สอดคล้องกับสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม |
|                      |                                               |
|                      | -   ร่วมลงทุนกับพันธมิตรทางธุรกิจที่มีศักยภาพสูง          |
|                      |                                               |
|                      | -   เตรียมความพร้อมองค์กร และบุคคลากร             |
|                      |     เพื่อรองรับการขยายการลงทุนไปต่างประเทศ         |
|                      |                                               |
|                      | -   พัฒนาปรับปรุงศูนย์การค้าที่มีอยู่                    |
|                      |     พร้อมทั้งยกระ                                |
|                      | ดับมาตรฐานการให้บริการและการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง |
|                      |     เพื่อสร้างความแตกต่างและความได้เปรียบในการแข่งขัน |
|                      |                                               |
|                      | -   จัดหาแหล่งเงินทุนให้เพียงพอกับความต้องการเงินทุน    |
|                      |                                               |
|                      | และดำรงอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยสุทธิต่อทุนที่เหมาะสม |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ   | มุ่งเน้นกระบวนการปฎิบัติงานทุกขั้นตอน                  |
| (Operation Risk)     | โดยให้ครอบคลุมทุกกระบวนการ การลงทุน               |
|                      | เทคโนโลยีสารสนเทศ บุคลากรในการปฎิบัติงาน           |
|                      | รวมถึงความเสี่ยงด้านความปลอดภัย                    |
|                      | ที่อาจส่งผลกระทบต่อชีวิตและทรัพย์สินขององค์กร           |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| -   ความเสี่ยง         | -   เพิ่มประสิทธิภาพ                              |
| ด้านขีดความสามารถองค์กร | กระบวนการทำงานด้านต่างๆเพื่อรองรับการเติบโตขององค์กร |
|     หากบริษัทไม่สามา    |                                               |
| รถเตรียมความพร้อมองค์กร | -   พัฒนาบุคลากรในตำแหน่งที่สำคัญตาม Succession     |
|     และบุคคลากร       |     Plan และ Individual Development Plan      |
|     เพื่อรอ            |     (IDP)                                     |
| งรับการขยายตัวขององค์กร |                                               |
|     อาจส่งผลให้ข       | -   พัฒนา Training Roadmap ตาม Competency      |
| าดโอกาสในการขยายธุรกิจ |     Profile                                   |
|                      |                                               |
| และส่งผลต่อความสามารถใ | -   ทำ Change Management                      |
| นการทำกำไรของกิจการได้ |                                               |
|                      |    เพื่อสื่อสารและเตรียมความพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ |
|                      |     ขององค์กร                                  |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| -                    | -   มีกระบวนการควบคุมคุณภ                        |
| ความเสี่ยงด้านงานก่อสร้าง | าพและมาตรฐานของงานก่อสร้างที่เป็นระบบที่ทำให้โครงการก |
|     หากไ             | ่อสร้างบรรลุผลสำเร็จได้ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดโดยไม่ทำให้คุณภาพ |
| ม่สามารถบริหารระยะเวลา |     และความเชื่อถือได้ของโครงการด้อยลง (Value      |
|     และต้นทุนค่าก่อสร    |     Engineering )                             |
| ้างให้เป็นไปตามแผนงานได้ |                                               |
|                      | -   มีกระบวนการคัดเลือกผู้รับเหมาก่อสร้างที่โปร่งใส      |
|   อาจส่งผลกระทบต่อกระแ |     และมีประสิทธิภาพ                             |
| สเงินสดและความสามารถใ |                                               |
| นการทำกำไรของกิจการได้ |                                               |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| ลักษณะความเสี่ยง        | การบริหารจัดการความเสี่ยง                         |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| -   ความ             | -   จ                                         |
| เสี่ยงจากการก่อวินาศกรรม | ัดทำประกันภัยที่ครอบคลุมความเสียหายอันเกิดจากภัยธรรมชาติ |
|     อุบัติภัย            |     อุบัติภัย และการก่อวินาศกรรมให้กับทุกโครงการ       |
|     และภัยธรรมชาติ     |     ภายใต้การบริหารงานของบริษัทฯ                  |
|     หากเกิด           |     เพื่อป้องกันความเสียหายทางการเงิน               |
| ความเสียหายจากภัยเหล่านี้ |                                               |
|     อาจก่อให          | -   มีการจัดทำ Business Continuity Plan         |
| ้เกิดการหยุดชะงักทางธุรกิจ |     เพื่อบริหารจ                                 |
|     และส             | ัดการในสถานการณ์ฉุกเฉินและการวางแผนธุรกิจอย่างต่อเนื่อง |
| ่งผลกระทบกับกระแสเงินสด |     เพื่อรองรับและลดผลกระทบจากเหตุการณ์ฉุกเฉิน       |
|     และความสามารถใ   |     หรือเหตุการณ์วิกฤตที่อาจจะเกิดขึ้นกับบริษัทฯ ได้       |
| นการทำกำไรของกิจการได้ |                                               |
|                      | -   สร้างศูนย์การค้าให้มีโครงสร้างที่มั่นคง แข็งแรง       |
|                      |     ตามมาตรฐานเพื่อรองรับ                        |
|                      |     และลดผลกระทบจากภัยธรรมชาติรุนแรง             |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| ความเสี่ยงด้านกฏระเบียบ  | มุ่งเน้นการปฎิบัติตามกฏระเบียบ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร |
| (Compliance Risk)    | รวมถึงกฏหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง อย่างเคร่งครัด          |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| -                    | -   ให                                        |
|    ความเสี่ยงจากกฎหมาย | ้ความสำคัญกับการเลือกทำเลที่ตั้งและการกำหนดขนาดที่ดินที่ตั้ง |
|     และนโยบายภาครัฐ   |     ตลอดจนการตรวจสอบถึงข้อจำกัดทางกฎหมายต่างๆ     |
|     หา               |     ที่เกี่ยวข้องอย่างละเอียดก่อนการตัดสินใจลงทุน        |
| กบริษัทมิได้ตรวจสอบข้อกฎห |                                               |
| มายที่เกี่ยวข้องรวมถึงแนวโ | -   ติดตามสถานการณ์ความเคลื่อนไหวในประเด็นต่างๆ เช่น |
| น้มการเปลี่ยนแปลงของข้อก |     ผังเมือง แนวเวนคืน การปรับปรุงระบบขนส่งมวลชน    |
| ำหนดและนโยบายภาครัฐให |     และกฎหมายเกี่ยวกับการรักษาสิ่งแวดล้อม อย่างใกล้ชิด  |
| ้ถี่ถ้วนก่อนการตัดสินใจลงทุน |     เ                                         |
|     อาจส่งผลกระทบให้อ  | พื่อให้สามารถกำหนดแผนการพัฒนาโครงการได้อย่างเหมาะสม |
| ัตราผลตอบแทนการลงทุน/ก |                                               |
| ารเติบโตของกำไรลดลงได้ |                                               |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| ความเสี่ยงด้านการเงิน    | มุ่งเน้นการบริหารองค์กร                            |
| (Financial Risk)     | โดยใช้น                                        |
|                      | โยบายทางการเงินอย่างระมัดระวังภายใต้งบประมาณที่กำหนด |
|                      | เพื่อให้ได้รับผลตอบแทนที่เหมาะสม                     |
|                      | และให้เกิดความเชื่อมั่นว่ามีการบริหารความเสี่ยงและการควบ |
|                      | คุมภายในมีประสิทธิภาพเพียงพอกับระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ |
|                      | และเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว  |
+----------------------+-----------------------------------------------+
| -   ค                | -   เพิ่มสัดส่วนเงินกู้ยืมที่เป็นอัตราดอกเบี้ยคงที่ให้มากขึ้น    |
| วามเสี่ยงจากอัตราดอกเบี้ย |     ในสภาวะดอกเบี้ยขาขึ้น                         |
|     ความ             |                                               |
| ผันผวนของอัตราดอกเบี้ยอา | -   มีการใช้เครื่องมือทางการเงิน เช่น Interest rate  |
| จส่งผลให้บริษัทมีต้นทุนสูงขึ้น |     swap                                      |
|     และมีอัต           |     ในการบริหารเพื่อเพิ่มสัดส่วนของอัตราดอกเบี้ยคงที่     |
| รากำไร/ผลตอบแทนที่ลดลง |                                               |
|     รวมถึงผลกระทบ     | -   มีทางเลือกอื่นๆ                               |
| ต่อการขยายธุรกิจในอนาคต |     สำหรับการระดมเงินทุนที่นอกเหนือจากการกู้ยืม เช่น    |
|                      |     การระดมทุนผ่านกองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์           |
|                      |     และการหาผู้ร่วมลงทุนในโครงการใหม่              |
+----------------------+-----------------------------------------------+