8. การจัดการ

8.1 โครงสร้างการจัดการ (ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552)

โครงสร้างการจัดการของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ประกอบด้วย คณะกรรมการ ปตท.
และได้แต่งตั้งคณะกรรมการเฉพาะเรื่อง จำนวน 4 คณะ ช่วยกลั่นกรองงานที่มีความสำคัญ ได้แก่
คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน
และคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยมีประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่
เป็นผู้บริหารสูงสุดของบริษัท บริหารจัดการผ่านคณะกรรมการจัดการ 14 คณะ

โครงสร้างการจัดการ (ณ วันที่ 1 มกราคม 2553 ซึ่ง ปตท.
ได้มีการปรับโครงสร้างในระดับผู้ช่วย กผญ.ในบางสายงาน)

โครงสร้างการจัดการของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ประกอบด้วย คณะกรรมการ ปตท.
และได้แต่งตั้งคณะกรรมการเฉพาะเรื่อง จำนวน 4 คณะ ช่วยกลั่นกรองงานที่มีความสำคัญ ได้แก่
คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน
และคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยมีประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่
เป็นผู้บริหารสูงสุดของบริษัท บริหารจัดการผ่านคณะกรรมการจัดการ 14 คณะ

8.1.1 คณะกรรมการ ปตท.

คณะกรรมการบริษัท

ตามข้อบังคับ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ระบุว่า
คณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการจำนวนไม่น้อยกว่า 5 คน แต่ไม่เกิน 15 คน
โดยเป็นกรรมการอิสระไม่น้อยกว่า 3 คน
และกรรมการไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมดต้องมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร

รายชื่อคณะกรรมการ ปตท. ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 ประกอบด้วย

+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| ล | รายชื่อกรรมการ         | ตำแหน่ง          | วันที่ได้รับแต่งตั้ง           |
| ำ |                      |                 |                        |
| ด |                      |                 |                        |
| ับ |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 1 | นายณอคุณ สิทธิพงศ์       | ประธานกรรมการ   | 10 เมษายน 2552         |
| . | ^(1.1)               |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 2 | คุณหญิงชฎา วัฒนศิริธรรม   | กรรมการอิสระ     | 30 เมษายน 2550         |
| . |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 3 | นายจักรมณฑ์ ผาสุกวนิช    | กรรมการอิสระ     | 30 เมษายน 2550         |
| . |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 4 | นายอำพน กิตติอำพน      | กรรมการอิสระ     | 11 เมษายน 2551         |
| . |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 5 | นายชัยเกษม นิติสิริ       | กรรมการอิสระ     | 22 กันยายน 2551         |
| . |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 6 | นายจุลยุทธ หิรัณยะวสิต    | กรรมการอิสระ     | 11 เมษายน 2551         |
| . |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 7 | คุณพรทิพย์ จาละ         | กรรมการอิสระ     | 30 เมษายน 2550         |
| . |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 8 | นายสุรชัย ภู่ประเสริฐ     | กรรมการอิสระ     | 10 เมษายน 2552         |
| . | ^(1.2)               |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 9 | นายสุรพล นิติไกรพจน์     | กรรมการอิสระ     | 10 เมษายน 2552         |
| . | ^(1.3)               |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 1 | นายวัชรกิติ วัชโรทัย      | กรรมการอิสระ     | 10 เมษายน 2552         |
| 0 | ^(1.4)               |                 |                        |
| . |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 1 | นายอนุวัฒน์ เมธีวิบูลวุฒิ    | กรรมการอิสระ     | 21 พฤศจิกายน 2551       |
| 1 |                      |                 |                        |
| . |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 1 | นางเบญจา หลุยเจริญ ²   | กรรมการ         | 29 เมษายน 2552         |
| 2 |                      |                 |                        |
| . |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 1 | นายนริศ ชัยสูตร         | กรรมการ         | 11 เมษายน 2551         |
| 3 |                      |                 |                        |
| . |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 1 | นายพิชัย ชุณหวชิร ³      | กรรมการ         | 26 มิถุนายน 2552         |
| 4 |                      |                 |                        |
| . |                      |                 |                        |
|   |                      |                 |                        |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+
| 1 | นายประเสริฐ บุญสัมพันธ์   | กรร             | -                      |
| 5 |                      | มการและเลขานุการ | ดำรง                   |
| . |                      |                 | ตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ |
|   |                      | (ประธาน         | ครบวาระที่ 1             |
|   |                      | เจ้าหน้าที่บริหาร/กร | และพ้นจากตำแหน่งเมื่อ      |
|   |                      | รมการผู้จัดการใหญ่) |                        |
|   |                      |                 | 10 สิงหาคม 2550 / วาระที่ |
|   |                      |                 | 2 เริ่ม 10 กันยายน 2550   |
|   |                      |                 |                        |
|   |                      |                 | -   ดำรงตำ             |
|   |                      |                 | แหน่งกรรมการต่ออีกวาระเมื่อ |
|   |                      |                 |     10 เมษายน 2552     |
+---+----------------------+-----------------+------------------------+

(1) รายงานการถือหลักทรัพย์ของกรรมการ ปตท. ในปี 2551 และในปี 2552

+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| ล | รายชื่อกรรมการ        | จ   |     | จำนวนหุ้น  | หมายเหตุ           |
| ำ |                     | ำนว |     | เพิ่ม (ลด) |                   |
| ด |                     | นหุ้น |     | ระหว่างปี  |                   |
| ับ |                     | (   |     | (หุ้น)     |                   |
|   |                     | หุ้น) |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
|   |                     | 31  | 31  |          |                   |
|   |                     | ธ.  | ธ   |          |                   |
|   |                     | ค.2 | .ค. |          |                   |
|   |                     | 551 | 2   |          |                   |
|   |                     |     | 552 |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 1 | นายณอคุณ สิทธิพงศ์      | –   | –   | –        |                   |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 2 | คุณหญิงชฎา วัฒนศิริธรรม  | –   | –   | –        |                   |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 3 | นายจักรมณฑ์ ผาสุกวนิช   | –   | –   | –        |                   |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 4 | นายอำพน กิตติอำพน     | –   | –   | –        |                   |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 5 | นายชัยเกษม นิติสิริ      | –   | –   | –        |                   |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 6 | นายจุลยุทธ หิรัณยะวสิต   | –   | –   | –        |                   |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 7 | คุณพรทิพย์ จาละ        | –   | –   | –        |                   |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 8 | นายสุรชัย ภู่ประเสริฐ    | –   | –   | –        |                   |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 9 | นายสุรพล นิติไกรพจน์    | –   | –   | –        |                   |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 1 | นายวัชรกิติ วัชโรทัย     | –   | –   | –        |                   |
| 0 |                     |     |     |          |                   |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 1 | นายอนุวัฒน์ เมธีวิบูลวุฒิ   | –   | –   | –        |                   |
| 1 |                     |     |     |          |                   |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 1 | นางเบญจา หลุยเจริญ    | –   | –   | –        |                   |
| 2 |                     |     |     |          |                   |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 1 | นายนริศ ชัยสูตร        | –   | –   | –        |                   |
| 3 |                     |     |     |          |                   |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 1 | นายพิชัย ชุณหวชิร       | –   | 22, | 22,000   | จำนวนหุ้นเพิ่มขึ้น      |
| 4 |                     |     | 000 |          | 22,000 หุ้น         |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          | เนื่องจากการใช้สิทธิ   |
|   |                     |     |     |          | Exercise Warrant  |
|   |                     |     |     |          | ESOP เมื่อวันที่ 31    |
|   |                     |     |     |          | สิงหาคม 2552       |
|   |                     |     |     |          | (ไ                |
|   |                     |     |     |          | ด้รับในตำแหน่งผู้บริหาร |
|   |                     |     |     |          | ปตท.)             |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+
| 1 | นายประเสริฐ บุญสัมพันธ์  | –   | –   | –        | รายงานในส่วนของกา  |
| 5 |                     |     |     |          | รดำรงตำแหน่งผู้บริหาร |
| . |                     |     |     |          |                   |
|   |                     |     |     |          |                   |
+---+---------------------+-----+-----+----------+-------------------+

รายงานการถือหลักทรัพย์ของกรรมการครบวาระและลาออกระหว่างปี 2551 และในปี 2552

  (2) กรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพัน

  ตามข้อบังคับบริษัทได้กำหนดกรรมการผู้มีอำนาจลงนามแทนบริษัท ประกอบด้วย (1)
  นายประเสริฐ
  บุญสัมพันธ์
  ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่ลงลายมือชื่อและประทับตราสำคัญของบริษัท หรือ
  (2) นายณอคุณ สิทธิพงศ์ นายอนุวัฒน์ เมธีวิบูลวุฒิ นายสุรพล นิติไกรพจน์ นายสุรชัย ภู่ประเสริฐ
  กรรมการสองในสี่คนนี้ลงลายมือชื่อร่วมกันและประทับตราสำคัญของบริษัท

(3) อำนาจของคณะกรรมการบริษัท

-   คณะกรรมการบริษัท มีอำนาจดูแลและจัดการบริษัทให้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์
    ข้อบังคับและมติของที่ประชุมผู้ถือหุ้น

-   คณะกรรมการบริษัท มีอำนาจแต่งตั้งกรรมการคนหนึ่งเป็นประธานกรรมการ
    และจะแต่งตั้งรองประธานกรรมการก็ได้ ตามที่คณะกรรมการเห็นสมควร

-   คณะกรรมการบริษัท
    มีอำนาจแต่งตั้งกรรมการคนหนึ่งเป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่และเลขานุการคณะกรรมการตามที่คณะกรรมการเห็นสมควร

(4) หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท

-   คณะกรรมการมีหน้าที่ตามข้อบังคับของบริษัท
    ซึ่งรวมถึงการดูแลและจัดการบริษัทให้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์
    ข้อบังคับและมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น

-   กำหนดวิสัยทัศน์ ทิศทางและกลยุทธ์ของบริษัท

-   ให้ความเห็นชอบกลยุทธ์และนโยบายที่สำคัญ รวมถึงวัตถุประสงค์
    เป้าหมายทางการเงินและแผนงานบริษัท งบประมาณของบริษัท
    รวมทั้งติดตามดูแลให้มีการปฏิบัติตามแผนงานและงบประมาณที่กำหนด

-   จัดให้มีระบบบัญชี การรายงานทางการเงินและการสอบบัญชี
    รวมทั้งดูแลให้มีระบบการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายในที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

-   สอดส่องดูแลและจัดการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น
    รวมถึงรายการที่เกี่ยวโยงกัน

-   กำหนดแนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างครอบคลุม และดูแลให้ผู้บริหารมีระบบ
    หรือกระบวนการที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการความเสี่ยง

-   ดูแลให้มีระบบหรือกลไกการจ่ายค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงที่เหมาะสม
    เพื่อก่อให้เกิดแรงจูงใจทั้งในระยะสั้นและระยะยาว

-   ทำการประเมินผลงานของกรรมการผู้จัดการใหญ่ และกำหนดค่าตอบแทน
    ให้สอดคล้องกับผลการดำเนินงาน

-   ดูแลให้มีช่องทางในการสื่อสารกับผู้ถือหุ้นแต่ละกลุ่มและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของบริษัทอย่างเหมาะสม

-   ให้มีการเปิดเผยข้อมูลที่ถูกต้อง ชัดเจน โปร่งใส น่าเชื่อถือและมีมาตรฐานสูง

  เป็นผู้นำและเป็นตัวอย่างในการปฏิบัติงานที่ดี

  (5) การแต่งตั้งและการถอดถอนกรรมการบริษัท

1. กรรมการของบริษัทเลือกตั้งโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้น โดยมีจำนวนไม่น้อยกว่า 5คน และไม่เกิน15คน
และมีกรรมการที่เป็นอิสระไม่น้อยกว่า 3 คน
ซึ่งกรรมการไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมดต้องมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร
และกรรมการบริษัทอย่างน้อย 1 คน ต้องเป็นผู้มีความรู้ด้านบัญชีและการเงิน
โดยกรรมการต้องมีคุณสมบัติตามที่กฎหมายและข้อบังคับกำหนด

ตั้งแต่ปี 2547 เป็นต้นมา คณะกรรมการ
ปตท.ได้มีมติเห็นชอบให้กำหนดสัดส่วนกรรมการที่เป็นอิสระเพิ่มเป็นไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่ง
และถือปฏิบัติต่อเนื่องจนถึงปัจจุบัน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 มีกรรมการอิสระ 10 คน
โดยกรรมการทั้งหมดมีถิ่นที่อยู่ในประเทศไทย และมีกรรมการผู้มีความเชี่ยวชาญด้านบัญชีการเงิน 5
คน คือ คุณหญิงชฎา วัฒนศิริธรรม
นางเบญจา หลุยเจริญ นายพิชัย ชุณหวชิร นายจักรมณฑ์ ผาสุกวนิช และ นายอำพน กิตติอำพน

2. ให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นเลือกตั้งกรรมการ
ซึ่งคณะกรรมการสรรหาเป็นผู้คัดเลือกและเสนอชื่อบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมต่อคณะกรรมการ ปตท.
ตามหลักเกณฑ์ดังต่อไปนี้

(1) ผู้ถือหุ้นรายหนึ่งมีคะแนนเสียงเท่ากับจำนวนหุ้นที่ตนถือ

(2) ผู้ถือหุ้นแต่ละรายจะใช้คะแนนเสียงที่มีอยู่ทั้งหมดตาม (1)
เลือกตั้งบุคคลคนเดียวหรือหลายคนเป็นกรรมการก็ได้
แต่จะแบ่งคะแนนเสียงให้แก่ผู้ใดมากน้อยเพียงใดไม่ได้

(3)
บุคคลซึ่งได้รับคะแนนเสียงสูงสุดตามลำดับลงมาเป็นผู้ได้รับการเลือกตั้งเป็นกรรมการเท่าจำนวนกรรมการที่จะพึงมีหรือจะพึงเลือกตั้งในครั้งนั้น

(4)
ในกรณีที่บุคคลซึ่งได้รับการเลือกตั้งในลำดับถัดลงมามีคะแนนเสียงเท่ากันเกินจำนวนกรรมการที่จะพึงมีหรือจะพึงเลือกตั้งในครั้งนั้น
ให้ผู้เป็นประธานในที่ประชุมนั้นเป็นผู้ออกเสียงชี้ขาด

3. ในการประชุมสามัญประจำปีทุกครั้ง ให้กรรมการออกจากตำแหน่งตามวาระหนึ่งในสามเป็นอัตรา
ถ้าจำนวนกรรมการที่จะแบ่งออกให้ตรงเป็นสามส่วนไม่ได้
ก็ให้ออกโดยจำนวนใกล้ที่สุดกับส่วนหนึ่งในสาม
กรรมการที่จะต้องออกจากตำแหน่งในปีแรกและปีที่สองภายหลังจดทะเบียนบริษัทนั้น
ให้กรรมการจับสลากกันว่าผู้ใดจะออก ส่วนในปีที่สามและปีหลังๆต่อไป
ให้กรรมการคนที่อยู่ในตำแหน่งนานที่สุดเป็นผู้ออกจากตำแหน่ง

4. กรรมการคนใดจะลาออกจากตำแหน่ง ให้ยื่นใบลาออกต่อบริษัท
การลาออกมีผลนับแต่วันที่ใบลาออกไปถึงบริษัท

5. ในการลงมติให้กรรมการคนใดออกจากตำแหน่งก่อนถึงคราวออกตามวาระ
ให้ถือคะแนนเสียงไม่น้อยกว่าสามในสี่ของจำนวนผู้ถือหุ้นที่มาประชุมและมีสิทธิออกเสียง
และมีหุ้นนับรวมกันได้ไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนหุ้นที่ถือโดยผู้ถือหุ้นที่มาประชุมและมีสิทธิออกเสียงลงคะแนน

ตั้งแต่ปี 2549 เป็นต้นมา คณะกรรมการ ปตท.
ได้มีมติเห็นชอบให้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยเสนอชื่อบุคคลเพื่อเสนอแต่งตั้งเป็นกรรมการ ปตท.
ตามหลักเกณฑ์การสรรหากรรมการของ ปตท. ซึ่งที่ผ่านมารวมทั้งในปี 2552
ยังไม่มีผู้ถือหุ้นเสนอชื่อบุคคลเพื่อแต่งตั้งเป็นกรรมการ ทั้งนี้ รายละเอียดอยู่ในหัวข้อ
การกำกับดูแลกิจการที่ดี (การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน)

8.1.2 คณะกรรมการเฉพาะเรื่อง

(1) คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการ ปตท. ได้อนุมัติจัดตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 2544
โดยแต่งตั้งจากกรรมการ ปตท. ซึ่งมีคุณสมบัติตามที่กฎหมายหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์กำหนด
มีจำนวนอย่างน้อย 3 คน ทั้งนี้ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 ประกอบด้วยกรรมการอิสระ 3 ท่าน
ดังรายชื่อต่อไปนี้

  -------------------- --------------- ------------------------------------
  ชื่อ-นามสกุล            ตำแหน่ง          

  1. คุณหญิงชฎา          ประธานกรรมการ   กรรมการอิสระ
  วัฒนศิริธรรม                            และมีความเชี่ยวชาญด้านบัญชีการเงิน

  2. คุณพรทิพย์ จาละ      กรรมการ         กรรมการอิสระ

  3. นายจุลยุทธ หิรัณยะวสิต กรรมการ         กรรมการอิสระ
  -------------------- --------------- ------------------------------------

โดยมี นางสาวนิตยา ดิเรกสถาพร ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สำนักตรวจสอบภายใน
เป็นเลขานุการ

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

 สอบทานให้ ปตท. มีระบบการควบคุมภายใน (Internal Control)
และระบบการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) ที่เหมาะสมและมีประสิทธิผล และพิจารณา
ความเพียงพอของงบประมาณ บุคลากร และความเป็นอิสระของหน่วยงานตรวจสอบภายใน

 บทบาทหน้าที่เกี่ยวกับรายงานทางการเงิน สอบทานให้ ปตท.
มีการรายงานทางการเงินอย่างถูกต้องและเพียงพอ


พิจารณารายการที่เกี่ยวโยงกันหรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้เป็นไปตามกฎหมายและข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์

 สอบทานการปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ข้อกำหนด
ของตลาดหลักทรัพย์ นโยบาย กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ มติคณะรัฐมนตรี
และกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของ ปตท.

 บทบาทเกี่ยวกับหลักจริยธรรมธุรกิจ และจรรยาบรรณ
โดยดำเนินการให้ฝ่ายบริหารจัดให้มีกระบวนการในการรับเรื่องร้องเรียน
และกำกับดูแลกระบวนการในการรับเรื่องร้องเรียน

 พิจารณา คัดเลือก เสนอแต่งตั้ง และเสนอค่าตอบแทนผู้สอบบัญชี ปตท.

 พิจารณาการเปิดเผยข้อมูลของ ปตท.
ในกรณีที่เกิดรายการที่เกี่ยวโยงกันหรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้มีความถูกต้องครบถ้วน

 สอบทานระบบการบริหารความเสี่ยงของ ปตท. และเสนอแนะการปรับปรุงให้ทันสมัยอยู่เสมอ


สอบทานความถูกต้องและประสิทธิผลของเทคโนโลยีสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับรายงานการเงินและการควบคุมภายใน

 ส่งเสริมให้มีการพัฒนาระบบรายงานทางการเงินให้ทัดเทียมกับมาตรฐานบัญชีสากล

 สอบทานหลักฐานหากมีข้อสงสัยเกี่ยวกับการดำเนินการที่อาจมีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของ
ปตท. อย่างมีนัยสำคัญ หรือความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจมีผลกระทบต่อการดำเนินงานของ
ปตท.

 จัดทำรายงานผลการดำเนินงานตามหลักเกณฑ์ที่กำหนดไว้


คณะกรรมการตรวจสอบอาจแสวงหาความเห็นที่เป็นอิสระจากที่ปรึกษาทางวิชาชีพอื่นใดเมื่อเห็นว่าจำเป็นด้วยค่าใช้จ่ายของ
ปตท. โดยความเห็นชอบของคณะกรรมการ ปตท.

 ประธานกรรมการตรวจสอบ หรือ กรรมการตรวจสอบ ต้องเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้นของ ปตท.

 เข้าประชุมร่วมกับผู้สอบบัญชีโดยไม่มีฝ่ายบริหาร อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง

 ให้คณะกรรมการตรวจสอบประชุมอย่างเป็นทางการร่วมกับฝ่ายบริหารอย่างน้อย ปีละ 1 ครั้ง

 พิจารณาทบทวนปรับปรุงระเบียบว่าด้วยหลักเกณฑ์และแนวทางปฏิบัติของคณะกรรมการตรวจสอบ
ฉบับ พ.ศ. 2552

 ปฏิบัติงานอื่นตามที่คณะกรรมการ ปตท. มอบหมาย
ทั้งนี้ต้องอยู่ในขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

ในปี 2552 มีการประชุม 9 ครั้ง เป็นการประชุม ปกติ 6 ครั้ง และนัดพิเศษ 3 ครั้ง
โดยมีการรายงานต่อคณะกรรมการ ปตท. และในปี 2552
มีการประชุมร่วมกับผู้ตรวจสอบบัญชีภายนอกและฝ่ายบัญชี ในการสอบทาน งบการเงินทุกไตรมาส
รวมทั้งมีการประชุมร่วมกับผู้บริหารระดับสูง 1 ครั้ง

(2) คณะกรรมการสรรหา

คณะกรรมการ ปตท.ได้อนุมัติจัดตั้งคณะกรรมการสรรหา เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 2544
โดยแต่งตั้งจากกรรมการ ปตท.
3 ท่าน ทั้งนี้ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 ประกอบด้วย กรรมการอิสระดังรายชื่อต่อไปนี้

  -------------------- --------------- -------------------------------------
  ชื่อ-นามสกุล            ตำแหน่ง          

  1. นายจักรมณฑ์ ผาสุกวนิช ประธานกรรมการ   กรรมการอิสระ

  2. นายอำพน กิตติอำพน   กรรมการ         กรรมการอิสระ

  3. นายจุลยุทธ หิรัณยะวสิต กรรมการ         กรรมการอิสระ
  -------------------- --------------- -------------------------------------

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการสรรหา

-   ทำหน้าที่คัดเลือกบุคคลที่สมควรได้รับการเสนอรายชื่อเป็นกรรมการใหม่หรือสรรหากรรมการผู้จัดการใหญ่

-   กำหนดวิธีการและหลักเกณฑ์การสรรหากรรมการบริษัท
    หรือกรรมการผู้จัดการใหญ่เพื่อให้เกิดความโปร่งใส

  ทั้งนี้ ได้กำหนดวิธีการสรรหาบุคคลเพื่อแต่งตั้งเป็นกรรมการ ดังนี้

  1. คณะกรรมการสรรหากำหนดคุณสมบัติของกรรมการที่ต้องการสรรหาทดแทน
  เพื่อให้มีองค์ประกอบและคุณสมบัติตามกฎหมาย/ระเบียบที่เกี่ยวข้อง
  และกำหนดวิธีการเสนอรายชื่อผู้มีคุณสมบัติ

  2. คณะกรรมการสรรหาสรุปผลการสรรหาและเสนอชื่อผู้มีความเหมาะสมที่จะเป็นกรรมการ
  ปตท. พร้อมเหตุผล
  ประกอบและนำเสนอต่อคณะกรรมการ ปตท.

  3. คณะกรรมการ
  ปตท.พิจารณาคัดเลือกผู้มีคุณสมบัติเหมาะสมตามรายชื่อที่คณะกรรมการสรรหานำเสนอเพื่อ
  เสนอรายชื่อต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาอนุมัติ

ในปี 2552 มีการประชุม 4 ครั้ง และมีการรายงานต่อคณะกรรมการ ปตท.

(3) คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน

คณะกรรมการ ปตท.ได้อนุมัติจัดตั้งคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 2544
โดยแต่งตั้งจากกรรมการปตท. 3 ท่าน ทั้งนี้ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552
ประกอบด้วยกรรมการอิสระ ดังรายชื่อต่อไปนี้

  ------------------ --------------- --------------------------------------
  ชื่อ-นามสกุล          ตำแหน่ง          

  1. นายอำพน กิตติอำพน ประธานกรรมการ   กรรมการอิสระ

  2. คุณหญิงชฎา        กรรมการ         กรรมการอิสระ
  วัฒนศิริธรรม                          

  3. นายสุรชัย         กรรมการ         กรรมการอิสระ
  ภู่ประเสริฐ ¹                         
  ------------------ --------------- --------------------------------------

หมายเหตุ : ¹ แต่งตั้งเป็นกรรมการกำหนดค่าตอบแทน เมื่อวันที่ 29 เมษายน 2552
แทนนางพรรณี สถาวโรดม ซึ่งลาออก
เมื่อวันที่ 7 มกราคม 2552

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน

-   ทำหน้าที่พิจารณาแนวทางการกำหนดค่าตอบแทนให้แก่กรรมการและกรรมการผู้จัดการใหญ่

-   กำหนดวิธีการและหลักเกณฑ์การกำหนดค่าตอบแทนให้แก่กรรมการและกรรมการผู้จัดการใหญ่ที่เป็นธรรมและสมเหตุสมผล
    และนำเสนอที่ประชุมคณะกรรมการ ปตท. หรือที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาอนุมัติ

ในปี 2552 มีการประชุม 1 ครั้ง และมีการรายงานต่อคณะกรรมการ ปตท.

(4) คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี

คณะกรรมการ ปตท.ได้อนุมัติจัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี เมื่อวันที่ 24 มิถุนายน 2547
ประกอบด้วยกรรมการอิสระ 3 ท่าน ทั้งนี้ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 ดังรายชื่อต่อไปนี้

  ------------------- --------------- -------------------------------------
  ชื่อ-นามสกุล           ตำแหน่ง          

  1. นายชัยเกษม นิติสิริ   ประธานกรรมการ   กรรมการอิสระ

  2. นายวัชรกิติ วัชโรทัย  กรรมการ         กรรมการอิสระ
  ¹                                   

  3. นายสุรพล นิติไกรพจน์ กรรมการ         กรรมการอิสระ
  ²                                   
  ------------------- --------------- -------------------------------------

โดยมีผู้จัดการฝ่ายสำนักกรรมการผู้จัดการใหญ่และเลขานุการบริษัททำหน้าที่เลขานุการ

หมายเหตุ : ¹ แทน พล.อ. สมทัต อัตตะนันทน์ ซึ่งครบวาระกรรมการ ปตท. เมื่อวันที่ 10
เมษายน 2552

  ² แทน ม.ล. ปาณสาร หัสดินทร ซึ่งครบวาระกรรมการ ปตท. เมื่อวันที่ 10 เมษายน 2552

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี

-   เสนอแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี ต่อคณะกรรมการบริษัท

-   ให้คำแนะนำแก่คณะกรรมการบริษัท ในเรื่องเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่ดี

-   ดูแลการปฏิบัติงานของกรรมการ และฝ่ายจัดการ
    เพื่อให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

-   ทบทวนแนวทางหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัท
    โดยเปรียบเทียบกับแนวปฏิบัติของสากลปฏิบัติ
    และเสนอแนะต่อคณะกรรมการบริษัท

-   มอบนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทให้คณะทำงานกำกับดูแลกิจการที่ดี

-   มอบนโยบายและแนวปฏิบัติในการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมชุมชนและสิ่งแวดล้อม
    (Corporate Social Responsibility : CSR)

-   ติดตามการดำเนินงานด้าน CSR และรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท

ในปี 2552 มีการประชุม 4 ครั้ง และมีการรายงานต่อคณะกรรมการ ปตท.

สรุปการเข้าประชุมของคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการเฉพาะเรื่อง 4 คณะ ในปี 2552

หน่วย : ครั้ง

+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
|   รายชื่อกรรมการ   | การ |     |     |     |     | การดำรงตำแหน่ง   |
|                  | ประ |     |     |     |     | กรรมการระหว่างปี  |
|                  | ชุมค |     |     |     |     |                 |
|                  | ณะก |     |     |     |     |                 |
|                  | รรม |     |     |     |     |                 |
|                  | การ |     |     |     |     |                 |
|                  | ในปี |     |     |     |     |                 |
|                  | 2   |     |     |     |     |                 |
|                  | 552 |     |     |     |     |                 |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
|                  | ก   | ต   | ก   | สร  | กำ  |                 |
|                  | รรม | รวจ | ำกับ | รหา | หนด |                 |
|                  | การ | สอบ | ดูแล | รวม | ค่า  |                 |
|                  | ป   | รวม | ก   | 4   | ตอบ |                 |
|                  | ตท. | 9   | ิจกา | ครั้ง | แทน |                 |
|                  | รวม | ครั้ง | รที่ดี |     | รวม |                 |
|                  | 14  |     | รวม |     | 1   |                 |
|                  | ครั้ง |     | 4   |     | ครั้ง |                 |
|                  |     |     | ครั้ง |     |     |                 |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 1.  นายณอคุณ      | 14  | -   | -   | -   | -   | 10 เมษายน 2552  |
|     สิทธิพงศ์       | /14 |     |     |     |     | (ดำรงตำแ        |
|                  |     |     |     |     |     | หน่งต่ออีกวาระหนึ่ง) |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 2.  คุณหญิงชฎา     | 13  | 9/9 | -   | -   | 1/1 | -               |
|     วัฒนศิริธรรม    | /14 |     |     |     |     |                 |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 3.  นายจักรมณฑ์    | 14  | -   | -   | 4/4 | -   | -               |
|     ผาสุกวนิช      | /14 |     |     |     |     |                 |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 4.  นายอำพน      | 13  | -   | -   | 4/4 | 1/1 | -               |
|     กิตติอำพน      | /14 |     |     |     |     |                 |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 5.  นายชัยเกษม    | 13  | -   | 4/4 | -   | -   | -               |
|     นิติสิริ         | /14 |     |     |     |     |                 |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 6.  นายจุลยุทธ     | 14  | 8/9 | -   | 4/4 | -   | -               |
|     หิรัณยะวสิต     | /14 |     |     |     |     |                 |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 7.  คุณพรทิพย์ จาละ | 14  | 8/9 | -   | -   | -   | -               |
|                  | /14 |     |     |     |     |                 |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 8.  นายสุรชัย      | 11  | -   | -   | -   | -   | 10 เมษายน 2552  |
|     ภู่ประเสริฐ     | /11 |     |     |     |     | (แทน นายโอฬาร   |
|                  |     |     |     |     |     | ไชยประวัติ)       |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 9.  นายสุรพล      | 11  | -   | 3/3 | -   | -   | 10 เมษายน 2552  |
|     นิติไกรพจน์     | /11 |     |     |     |     | (แทน มล.ปาณสาร  |
|                  |     |     |     |     |     | หัสดินทร)         |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 10. นายวัชรกิติ     | 11  | -   | 3/3 | -   | -   | 10 เมษายน 2552  |
|     วัชโรทัย       | /11 |     |     |     |     | (แทน พล.อ.สมทัต  |
|                  |     |     |     |     |     | อัตตะนันท์)        |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 11. นายอนุวัฒน์     | 13  | -   | -   | -   | -   | -               |
|     เมธีวิบูลวุฒิ     | /14 |     |     |     |     |                 |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 12. นางเบญจา     | 10  | -   | -   | -   | -   | 29 เมษายน 2552  |
|     หลุยเจริญ      | /10 |     |     |     |     | (แทน นางพรรณี    |
|                  |     |     |     |     |     | สถาวโรดม)       |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 13. นายนริศ ชัยสูตร | 13  | -   | -   | -   | -   | -               |
|                  | /14 |     |     |     |     |                 |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 14. นายพิชัย       | 8/8 | -   | -   | -   | -   | 26 มิถุนายน 2552  |
|     ชุณหวชิร       |     |     |     |     |     | (แทน นายพานิช    |
|                  |     |     |     |     |     | พงศ์พิโรดม)       |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 15. นายประเสริฐ   | 14  | -   | -   | -   | -   | 10 เมษายน 2552  |
|     บุญสัมพันธ์      | /14 |     |     |     |     | (ดำรงตำแ        |
|                  |     |     |     |     |     | หน่งต่ออีกวาระหนึ่ง) |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+

กรรมการครบวาระ / ลาออก ระหว่างปี 2552

หน่วย : ครั้ง

+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
|   รายชื่อกรรมการ   | การ |     |     |     |     | การดำรงตำแหน่ง   |
|                  | ประ |     |     |     |     | ระหว่างปี         |
|                  | ชุมค |     |     |     |     |                 |
|                  | ณะก |     |     |     |     |                 |
|                  | รรม |     |     |     |     |                 |
|                  | การ |     |     |     |     |                 |
|                  | ในปี |     |     |     |     |                 |
|                  | 2   |     |     |     |     |                 |
|                  | 552 |     |     |     |     |                 |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
|                  | ก   | ต   | ก   | สร  | กำ  |                 |
|                  | รรม | รวจ | ำกับ | รหา | หนด |                 |
|                  | การ | สอบ | ดูแล | รวม | ค่า  |                 |
|                  | ป   | รวม | ก   | 4   | ตอบ |                 |
|                  | ตท. | 9   | ิจกา | ครั้ง | แทน |                 |
|                  | รวม | ครั้ง | รที่ดี |     | รวม |                 |
|                  | 14  |     | รวม |     | 1   |                 |
|                  | ครั้ง |     | 4   |     | ครั้ง |                 |
|                  |     |     | ครั้ง |     |     |                 |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 1. นางพรรณี       | -   | -   | -   | -   | -   | ลาออกเมื่อวันที่ 7   |
| สถาวโรดม         |     |     |     |     |     | มกราคม 2552     |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 2. พล.อ. สมทัต    | 2/3 | -   | 1/1 | -   | -   | ครบวาระเมื่อวันที่   |
| อัตตะนันทน์         |     |     |     |     |     | 10 เมษายน 2552  |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 3. ม.ล.ปาณสาร    | 3/3 | -   | 1/1 | -   | -   | ครบวาระเมื่อวันที่   |
| หัสดินทร           |     |     |     |     |     | 10 เมษายน 2552  |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+
| 4. นายพานิช       | 4/4 | -   | -   | -   | -   | ลาออกเมื่อวันที่ 22  |
| พงษ์พิโรดม         |     |     |     |     |     | พฤษภาคม 2552    |
+------------------+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------+

8.1.3 เลขานุการบริษัท

เพื่อให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทจดทะเบียนในหมวดความรับผิดชอบของคณะกรรมการ
และตามข้อกำหนดของพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ปตท. จึงได้มอบหมายให้
นายอรรถพล ฤกษ์พิบูลย์
ทำหน้าที่เลขานุการบริษัท ของ ปตท.
โดยมีภาระหน้าที่ในการให้คำแนะนำด้านกฎหมายและกฎเกณฑ์ต่าง ๆ
ที่คณะกรรมการต้องทราบและปฏิบัติ การจัดการประชุม รวมทั้งดูแลกิจกรรมต่างๆ ของคณะกรรมการ
เพื่อให้กรรมการสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
และก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อ ปตท. รวมทั้งการจัดทำและเก็บรักษาเอกสาร อาทิ
ทะเบียนกรรมการ หนังสือนัดประชุมคณะกรรมการ รายงานการประชุมคณะกรรมการ
และรายงานประจำปีของบริษัท หนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้น รายงานการประชุมผู้ถือหุ้น
และเก็บรักษารายงานการมีส่วนได้เสียที่รายงานโดยกรรมการหรือผู้บริหาร

8.2 การบริหารจัดการ

(1) อำนาจหน้าที่ของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่ (กรรมการผู้จัดการใหญ่)
กำหนดไว้ดังนี้

ตามข้อบังคับของบริษัท กรรมการผู้จัดการใหญ่มีอำนาจและหน้าที่เกี่ยวกับการบริหารบริษัท
ตามที่คณะกรรมการมอบหมาย
และจะต้องบริหารบริษัทตามแผนงานหรืองบประมาณที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการอย่างเคร่งครัด
ซื่อสัตย์ สุจริตและระมัดระวัง รักษาผลประโยชน์ของบริษัทและผู้ถือหุ้นอย่างดีที่สุด
อำนาจหน้าที่ของกรรมการผู้จัดการใหญ่ให้รวมถึงเรื่องหรือกิจการต่างๆ ดังต่อไปนี้ด้วย

-   ดำเนินกิจการ และ/หรือบริหารงานประจำวันของบริษัท

-   บรรจุ แต่งตั้ง ถอดถอน โยกย้าย เลื่อน ลด ตัดเงินเดือนหรือค่าจ้าง ลงโทษทางวินัย
    พนักงานและลูกจ้าง
    ตลอดจนให้พนักงานและลูกจ้างออกจากตำแหน่งตามระเบียบที่คณะกรรมการกำหนด
    แต่ถ้าเป็นพนักงานระดับฝ่ายหรือเทียบเท่าขึ้นไป
    จะต้องได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการก่อน

-   ดำเนินการให้มีการจัดทำและส่งมอบนโยบายทางธุรกิจของบริษัท
    รวมถึงแผนงานและงบประมาณ
    ต่อคณะกรรมการเพื่อขออนุมัติ
    และมีหน้าที่รายงานความก้าวหน้าตามแผนและงบประมาณที่ได้รับอนุมัติดังกล่าวต่อคณะกรรมการในทุกๆ
    3 เดือน

-   ดำเนินการหรือปฏิบัติงานให้เป็นไปตามนโยบาย
    แผนงานและงบประมาณที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการ

คณะกรรมการ ปตท.ได้มอบอำนาจในการบริหารจัดการบริษัทให้กรรมการผู้จัดการใหญ่
โดยมีหลักการและขอบเขตอำนาจ ดังต่อไปนี้

-   เป็นผู้มีอำนาจในการบริหารกิจการของบริษัทตามวัตถุประสงค์ ข้อบังคับ นโยบาย ระเบียบ
    ข้อกำหนด คำสั่งและมติที่ประชุมคณะกรรมการ
    และ/หรือมติที่ประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัททุกประการ

-   เป็นผู้มีอำนาจในการบังคับบัญชา ติดต่อ สั่งการ ดำเนินการ ตลอดจนเข้าลงนามในนิติกรรม
    สัญญา เอกสารคำสั่งหนังสือแจ้งหรือหนังสือใดๆ ที่ใช้ติดต่อกับหน่วยงานราชการ
    รัฐวิสาหกิจและบุคคลอื่น ตลอดจนให้มีอำนาจกระทำการใดๆที่จำเป็นและสมควร
    เพื่อให้การดำเนินการข้างต้นสำเร็จลุล่วงไป

-   เป็นผู้มีอำนาจในการบังคับบัญชาพนักงานและลูกจ้างทุกตำแหน่งรวมถึงการบรรจุ แต่งตั้ง
    ถอดถอน เลื่อน ลด ตัดเงินเดือนหรือค่าจ้าง ลงโทษทางวินัย
    ตลอดจนให้ออกจากตำแหน่งตามระเบียบ ข้อกำหนดหรือคำสั่งที่คณะกรรมการของบริษัทกำหนด
    แต่ถ้าเป็นพนักงานหรือลูกจ้างชั้นที่ปรึกษา รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ หรือ
    ผู้ดำรงตำแหน่งเทียบเท่าขึ้นไปจะต้องได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการบริษัทก่อน
    และให้มีอำนาจกำหนดเงื่อนไขในการทำงานของพนักงานและลูกจ้าง
    และออกระเบียบว่าด้วยการปฏิบัติงานของบริษัท โดยไม่ขัดหรือแย้งกับระเบียบ ข้อกำหนด
    หรือคำสั่งที่คณะกรรมการบริษัทกำหนด

-   ให้มีอำนาจในการมอบอำนาจช่วง และ/หรือมอบหมายให้บุคคลอื่นปฏิบัติงานเฉพาะอย่างแทนได้
    โดยการมอบอำนาจช่วง และ/หรือ
    การมอบหมายดังกล่าวให้อยู่ภายใต้ขอบเขตแห่งการมอบอำนาจตามหนังสือมอบอำนาจฉบับนี้
    และ/หรือให้เป็นไปตามระเบียบ ข้อกำหนด หรือคำสั่งที่คณะกรรมการของบริษัท
    และ/หรือบริษัทกำหนดไว้

ทั้งนี้ การใช้อำนาจของกรรมการผู้จัดการใหญ่ดังกล่าวข้างต้นไม่สามารถกระทำได้
หากกรรมการผู้จัดการใหญ่มีส่วนได้ส่วนเสีย หรืออาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในลักษณะใดๆ
กับบริษัทในการใช้อำนาจดังกล่าว

(2) คณะกรรมการจัดการของ ปตท.

ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2544 ได้มีการแต่งตั้งคณะกรรมการจัดการของ ปตท.
เพื่อทำหน้าที่บริหารจัดการ ปตท.
ทั้งนี้ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 ประกอบด้วยผู้บริหาร 10 ตำแหน่ง ดังนี้

  ------------------------------------------------- ---------------------
  ชื่อตำแหน่ง                                          ตำแหน่ง

  1. ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่          ประธานกรรมการ

  2. ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงิน                       กรรมการ

  3. ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ                           กรรมการ
  กลุ่มธุรกิจปิโตรเลียมขั้นต้นและก๊าซธรรมชาติ                  

  4. ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ กลุ่มธุรกิจปิโตรเลียมขั้นปลาย     กรรมการ

  5. รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริหารองค์กร                 กรรมการ

  6. รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ หน่วยธุรกิจก๊าซธรรมชาติ         กรรมการ

  7. รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ หน่วยธุรกิจน้ำมัน               กรรมการ

  8. รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ หน่วยธุรกิจปิโตรเคมีและการกลั่น   กรรมการ

  9. รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ หน่วยธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ  กรรมการ

  10. รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลยุทธ์และพัฒนาองค์กร         กรรมการและเลขานุการ
  ------------------------------------------------- ---------------------

โดยมีผู้จัดการฝ่ายสำนักกรรมการผู้จัดการใหญ่และเลขานุการบริษัท เป็นผู้ช่วยเลขานุการ

คณะกรรมการจัดการฯ มีกำหนดการประชุมสัปดาห์ละ 1 ครั้ง และรายงานต่อคณะกรรมการ ปตท.
ซึ่งในปี 2552
มีการประชุมรวม 40 ครั้ง

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการจัดการของ ปตท.

-   ให้คำปรึกษาและข้อเสนอแนะต่อกรรมการผู้จัดการใหญ่
    ในการตัดสินใจในประเด็นที่สำคัญต่อกลยุทธ์องค์กรและทิศทางการดำเนินธุรกิจ แผนการลงทุน
    งบประมาณ การจัดสรรทรัพยากรให้กับ ปตท.และบริษัทที่ ปตท.ถือหุ้น
    รวมทั้งสร้างระบบการทำงานของบริษัทที่ ปตท.ถือหุ้น ให้เป็นไปในแนวทางเดียวกัน

-   จัดลำดับความสำคัญของผลการตัดสินใจของคณะกรรมการ ปตท.
    เพื่อนำไปสู่การดำเนินการอย่างมีประสิทธิผล

-   กลั่นกรองระเบียบวาระการประชุมก่อนนำเสนอคณะกรรมการ ปตท.

-   จัดลำดับความสำคัญในการจัดสรรทรัพยากรบุคคลและการเงินให้กับ ปตท. และบริษัทที่ ปตท.
    ถือหุ้น

-   หาข้อยุติร่วมในประเด็นสำคัญของบริษัทที่ ปตท.ถือหุ้นก่อนการประชุมคณะกรรมการบริษัท ที่
    ปตท.ถือหุ้น

-   กำหนดมาตรฐานระบบบริหารธุรกิจ ระบบทรัพยากรบุคคล ระบบข้อมูล
    รวมทั้งโครงสร้างองค์กรใน ปตท.
    และบริษัทที่ ปตท.ถือหุ้น

-   กำหนดนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล

นอกจากคณะกรรมการจัดการของ ปตท. ตามข้างต้น
ปตท.ยังได้มีการแต่งตั้งคณะกรรมการจัดการเฉพาะเรื่องอีก 13
คณะเพื่อทำหน้าที่ในการพิจารณาและจัดการในเรื่องต่างๆภายในบริษัทให้เป็นไปด้วยความถูกต้อง
เหมาะสม
มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดต่อ ปตท. ดังต่อไปนี้

1.  คณะกรรมการแผนกลยุทธ์ธุรกิจน้ำมัน

2.  คณะกรรมการแผนกลยุทธ์ธุรกิจก๊าซธรรมชาติ

3.  คณะกรรมการแผนกลยุทธ์ธุรกิจปิโตรเคมีและการกลั่น

4.  คณะกรรมการแผนวิสาหกิจ

5.  คณะกรรมการจัดการการเงินและบัญชีองค์กร

6.  คณะกรรมการจัดการทรัพยากรบุคคล

7.  คณะกรรมการสินเชื่อของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)

8.  คณะกรรมการการจัดการสถาบันวิจัยและเทคโนโลยี

9.  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงหน่วยธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ

10. คณะกรรมการจัดหาปิโตรเลียม

11. คณะกรรมการบริหารความร่วมมือของกลุ่มธุรกิจปิโตรเลียมขั้นต้นและก๊าซธรรมชาติ

12. คณะกรรมการบริหารความร่วมมือของกลุ่มธุรกิจปิโตรเลียมขั้นปลาย

13. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

(3) รายชื่อผู้บริหาร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552

+----+-----------------+-----------------------------------------------+
| ล  | ชื่อ-นามสกุล       | ตำแหน่ง                                        |
| ำด |                 |                                               |
| ับที่ |                 |                                               |
+----+-----------------+-----------------------------------------------+
| 1. | นายประเสริฐ      | ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่         |
|    | บุญสัมพันธ์         |                                               |
+----+-----------------+-----------------------------------------------+
| 2. | นายเทวินทร์       | ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงิน                      |
|    | วงศ์วานิช         | แ                                             |
|    |                 | ละรักษาการรองกรรมการผู้จัดการใหญ่กลยุทธ์และพัฒนาองค์กร |
+----+-----------------+-----------------------------------------------+
| 3. | นายปรัชญา        | ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการกลุ่มธุรกิจปิโตรเลียมขั้นปลาย     |
|    | ภิญญาวัธน์         | และรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ หน่วยธุรกิจน้ำมัน           |
+----+-----------------+-----------------------------------------------+
| 4. | นายทรงวุฒิ ชินวัตร  | รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริหารองค์กร                |
|    |                 |                                               |
+----+-----------------+-----------------------------------------------+
| 5. | นายเพิ่มศักดิ์       | รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ หน่วยธุรกิจก๊าซธรรมชาติ        |
|    | ชีวาวัฒนานนท์      |                                               |
+----+-----------------+-----------------------------------------------+
| 6. | นายไพรินทร์       | รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ หน่วยธุรกิจปิโตรเคมีและการกลั่น  |
|    | ชูโชติถาวร        | และปฏิบัติงาน Secondment                         |
|    |                 | ในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด    |
|    |                 | (มหาชน)                                       |
+----+-----------------+-----------------------------------------------+
| 7. | นายอนนต์         | รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปฏิบัติงาน Secondment        |
|    | สิริแสงทักษิณ       | ในตำแหน่ง                                      |
|    |                 | ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท    |
|    |                 | ปตท. สำรวจและ                                 |
|    |                 | ผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน)                      |
+----+-----------------+-----------------------------------------------+
| 8. | นายสุรงค์ บูลกุล    | รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปฏิบัติงาน Secondment        |
|    |                 | ในตำแหน่ง                                      |
|    |                 | ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยออยล์ จำกัด (มหาชน)  |
+----+-----------------+-----------------------------------------------+
| 9. | นายวีรศักดิ์        | รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปฏิบัติงาน Secondment        |
|    | โฆษิตไพศาล       | ในตำแหน่ง                                      |
|    |                 | กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. เคมิคอล จำกัด        |
|    |                 | (มหาชน)                                       |
+----+-----------------+-----------------------------------------------+
| 10 | นายมารุต มฤคทัต   | รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ช่วยปฏิบัติงาน                |
| .  |                 | บริษัท ปตท. สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน)    |
+----+-----------------+-----------------------------------------------+
| 11 | นายชายน้อย       | รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปฏิบัติงาน Secondment        |
| .  | เผื่อนโกสุม        | ในตำแหน่ง                                      |
|    |                 | ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่         |
|    |                 | บริษัท ปตท. อะโรเมติกส์และการกลั่น จำกัด (มหาชน)     |
+----+-----------------+-----------------------------------------------+
| 12 | นางสาวเพ็ญจันทร์   | ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่การเงินองค์กร               |
| .  | จริเกษม          |                                               |
+----+-----------------+-----------------------------------------------+
| 1  | นางปริศนา        | ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่บัญชีองค์กร                  |
| 3. | ประหารข้าศึก      |                                               |
|  . |                 |                                               |
+----+-----------------+-----------------------------------------------+

หมายเหตุ : เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2553 ปตท. ได้มีการปรับโครงสร้างการจัดการใหม่
และมีการปรับเปลี่ยนชื่อตำแหน่ง/แต่งตั้ง ผู้บริหารใหม่ รวม 4 ราย ดังนี้
1. นายเทวินทร์ วงศ์วานิช ดำรงตำแหน่ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงิน

2. นายทรงวุฒิ ชินวัตร ดำรงตำแหน่ง
รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ทรัพยากรบุคคลและศักยภาพองค์กร

3. นายณัฐชาติ จารุจินดา ดำรงตำแหน่ง รักษาการรองกรรมการผู้จัดการใหญ่กลยุทธ์องค์กร

4. นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ ดำรงตำแหน่ง
รักษาการรองกรรมการผู้จัดการใหญ่หน่วยธุรกิจปิโตรเคมีและการกลั่น

รวมทั้งมีผู้บริหารลาออก (เกษียณอายุก่อนอายุ 60 ปี) 1 ราย คือ นายมารุต มฤคทัต ตั้งแต่วันที่ 1
มกราคม 2553 เป็นต้นไป

(4) การถือหลักทรัพย์ของผู้บริหาร

[TABLE]

(5) ข้อมูลเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับคณะกรรมการและผู้บริหารของบริษัท มีดังนี้

ไม่ปรากฏว่ามีประวัติการทำความผิดตามกฎหมายในระยะ 10 ปีที่ผ่านมาเกี่ยวกับ

1)  การถูกพิพากษาว่ากระทำผิดทางอาญา ยกเว้นที่เป็นความผิดอันเกิดจากการฝ่าฝืนกฎจราจร
    ความผิดลหุโทษ หรือความผิดในทำนองเดียวกัน

2)  การถูกพิพากษาให้เป็นบุคคลล้มละลาย หรือถูกพิทักษ์ทรัพย์

3)  การเป็นผู้บริหาร หรือผู้มีอำนาจควบคุมในบริษัท
    หรือห้างหุ้นส่วนที่ถูกพิพากษาให้เป็นบุคคลล้มละลาย หรือถูกพิทักษ์ทรัพย์

8.3 นโยบายการไปดำรงตำแหน่งกรรมการที่อื่นของกรรมการและผู้บริหาร

ปตท. มีบริษัทในกลุ่มที่ไปลงทุนและถือหุ้นรวม 48 บริษัท (เป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ
8 บริษัท)
โดยประมาณร้อยละ 60 ของกำไรสุทธิ ปตท.ในปัจจุบันมาจากบริษัทในกลุ่ม ปตท. ดังนั้น ปตท.
จึงได้ให้ความสำคัญและกำหนดรูปแบบการบริหารจัดการในลักษณะกลุ่ม ปตท.
เพื่อสร้างให้เกิดพลังร่วมและมีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจร่วมกัน (Synergy)
ด้วยการเสนอแต่งตั้งให้กรรมการหรือผู้บริหารของ ปตท. ไปเป็นกรรมการในบริษัทในกลุ่ม ปตท.
เพื่อกำกับดูแลให้บริษัทดังกล่าวกำหนดนโยบายและดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องกับนโยบายของ ปตท.
ให้เกิดประโยชน์และ
สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม ทั้งนี้
วัตถุประสงค์ของการเสนอบุคคลเพื่อไปเป็นกรรมการในบริษัทอื่นมีดังนี้

1. เพื่อกำกับดูแลการบริหารจัดการให้เป็นไปตามนโยบายของบริษัทในกลุ่ม ปตท. และติดตาม
ประเมินผลภาพรวมการดำเนินธุรกิจของบริษัทในกลุ่ม ปตท. ให้สอดคล้องกับนโยบายของ ปตท.
ในทิศทางเดียวกันกับ ปตท. และมีมาตรฐานใกล้เคียงกัน

2. เป็นการสร้าง Synergy ให้กับธุรกิจของบริษัทในกลุ่ม ปตท.
เพื่อให้เกิดการประสานประโยชน์และการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับทุกองค์กรที่เกี่ยวข้อง รวมถึงประเทศ

3. เพื่อนำประสบการณ์ความสามารถเฉพาะด้านไปช่วยเหลือธุรกิจ เช่น
การนำความรู้ด้านการเงินไปช่วยปรับปรุงพัฒนาด้านบัญชี การเงิน ให้บริษัทนั้นๆ
ดำเนินธุรกิจได้เติบโตต่อไปอย่างเข้มแข็งซึ่งรวมถึงการไปช่วยเหลือบริษัทที่ไม่ได้อยู่ในกลุ่ม ปตท.
รวมทั้งสามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้ไปทำหน้าที่เป็นกรรมการกำกับดูแลบริษัทชั้นนำเหล่านั้นกลับมาช่วยเสริมประโยชน์ให้กับ
ปตท. และเป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี เพื่อเสริมสร้างเครือข่ายพันธมิตรทางธุรกิจให้กับ
ปตท.ด้วย

4. ถือเป็นหน้าที่หนึ่งในการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการและผู้บริหาร

8.4 ค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหาร

8.4.1 ค่าตอบแทนที่กรรมการได้รับเป็นรายบุคคล ในปี 2552

หน่วย : บาท

+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| ล | ชื่อ - นามสกุล    | จ | โบนัส   | เบี้ยป   | เบี้ยปร | รวม   | รวมค่า  |
| ำ |                | ำ |        | ระชุมกร | ะชุมกร | ค่าเบี้ย | ตอบแทน |
| ด |                | น |        | รมการฯ | รมการ | ประชุม |        |
| ับ |                | ว |        | (รว    | ฯเฉพา |       |        |
| ที่ |                | น |        | มเบี้ยรา | ะเรื่อง |       |        |
|   |                | ว |        | ยเดือน) |       |       |        |
|   |                | ัน |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 1 | นายณอคุณ สิทธิพงศ์ | 3 | 2,5    | 8      | -     | 80    | 3,3    |
| . |                | 6 | 00,000 | 00,000 |       | 0,000 | 00,000 |
|   |                | 5 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 2 | นายจุลยุทธ       | 3 | 2,0    | 6      | 37    | 1,01  | 3,0    |
| . | หิรัณยะวสิต       | 6 | 00,000 | 40,000 | 2,000 | 2,000 | 12,000 |
|   |                | 5 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
| 2 |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 3 | นายจักรมณฑ์      | 3 | 2,0    | 6      | 12    | 76    | 2,7    |
| . | ผาสุกวนิช        | 6 | 00,000 | 40,000 | 0,000 | 0,000 | 60,000 |
|   |                | 5 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
| 3 |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 4 | นายอำพน        | 3 | 2,0    | 6      | 12    | 74    | 2,7    |
| . | กิตติอำพน        | 6 | 00,000 | 20,000 | 6,000 | 6,000 | 46,000 |
|   |                | 5 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
| 4 |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 5 | คุณพรทิพย์ จาละ   | 3 | 2,0    | 6      | 30    | 94    | 2,9    |
| . |                | 6 | 00,000 | 40,000 | 0,000 | 0,000 | 40,000 |
|   |                | 5 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
| 5 |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 6 | คุณหญิงชฎา       | 3 | 2,0    | 6      | 41    | 1,03  | 3,0    |
| . | วัฒนศิริธรรม      | 6 | 00,000 | 20,000 | 7,750 | 7,750 | 37,750 |
|   |                | 5 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
| 6 |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 7 | นายนริศ ชัยสูตร   | 3 | 2,0    | 6      | -     | 62    | 2,6    |
| . |                | 6 | 00,000 | 20,000 |       | 0,000 | 20,000 |
|   |                | 5 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
| 7 |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 8 | นายชัยเกษม นิติสิริ | 3 | 2,0    | 6      | 11    | 73    | 2,7    |
| . |                | 6 | 00,000 | 20,000 | 4,000 | 4,000 | 34,000 |
|   |                | 5 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
| 8 |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 9 | นายอนุวัฒน์       | 3 | 2,0    | 6      | -     | 62    | 2,6    |
| . | เมธีวิบูลวุฒิ       | 6 | 00,000 | 20,000 |       | 0,000 | 20,000 |
|   |                | 5 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
| 8 |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 1 | นายวัชรกิติ       | 2 | 1,457, | 4      | 7     | 55    | 2,010, |
| 0 | วัชโรทัย         | 6 | 534.25 | 81,000 | 2,000 | 3,000 | 534.25 |
| . |                | 6 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
| 8 |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 1 | นายสุรพล        | 2 | 1,457, | 4      | 7     | 55    | 2,010, |
| 1 | นิติไกรพจน์       | 6 | 534.25 | 81,000 | 2,000 | 3,000 | 534.25 |
| . |                | 6 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
| 8 |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 1 | นายสุรชัย        | 2 | 1,457, | 4      | -     | 48    | 1,938, |
| 2 | ภู่ประเสริฐ       | 6 | 534.25 | 81,000 |       | 1,000 | 534.25 |
| . |                | 6 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
| 8 |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 1 | นางเบญจา       | 2 | 1,353, | 4      | -     | 44    | 1,795, |
| 3 | หลุยเจริญ        | 4 | 424.66 | 42,000 |       | 2,000 | 424.66 |
| . |                | 7 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
| 8 |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 1 | นายพิชัย ชุณหวชิร  | 1 | 1,035, | 3      | -     | 34    | 1,380, |
| 4 |                | 8 | 616.44 | 45,000 |       | 5,000 | 616.44 |
| . |                | 9 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| 1 | นายประเสริฐ     | 3 | 2,0    | 6      | -     | 64    | 2,6    |
| 5 | บุญสัมพันธ์        | 6 | 00,000 | 40,000 |       | 0,000 | 40,000 |
| . |                | 5 |        |        |       |       |        |
|   |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+
| ร |                |   | 2      | 8,6    | 1,59  | 10,28 | 3      |
| ว |                |   | 7,261, | 90,000 | 3,750 | 3,750 | 7,545, |
| ม |                |   | 643.85 |        |       |       | 393.85 |
| ท |                |   |        |        |       |       |        |
| ั้ง |                |   |        |        |       |       |        |
| ส |                |   |        |        |       |       |        |
| ิ้น |                |   |        |        |       |       |        |
+---+----------------+---+--------+--------+-------+-------+--------+

กรรมการครบวาระและลาออกระหว่างปี

หน่วย : บาท

  ------- ---------------- --------- -------------- ------------------ --------------------------- --------------- --------------
  ลำดับที่   ชื่อ - นามสกุล      จำนวนวัน   โบนัส           เบี้ยประชุมกรรมการฯ   เบี้ยประชุมกรรมการฯเฉพาะเรื่อง   รวมค่าเบี้ยประชุม   รวมค่าตอบแทน
                                                    (รวมเบี้ยรายเดือน)                                                

  1       นางพรรณี สถาวโรดม 7         38,356.16      5,806.45           -                           5,806.45        44,162.61

  2       พลเอก สมทัต       100       547,945.21     140,000            30,000                      170,000         717,945.21
          อัตตะนันทน์                                                                                                 

  3       ม.ล. ปาณสาร      100       547,945.21     160,000            24,000                      184,000         731,945.21
          หัสดินทร                                                                                                   

  4       นายพานิช พงศ์พิโรดม 142       778,082.19     220,322.58         -                           220,322.58      998,404.77

          รวมทั้งสิ้น                    1,912,328.77   526,129.03         54,000                      580,129.03      2,492,457.80
  ------- ---------------- --------- -------------- ------------------ --------------------------- --------------- --------------

หมายเหตุ : 1. นางพรรณี สถาวโรดม ลาออกจากการเป็นกรรมการ เมื่อวันที่ 7 มกราคม 2552

  (นางเบญจา หลุยเจริญ ดำรงตำแหน่งแทนเมื่อวันที่ 29 เมษายน 2552)

  2. พล.อ. สมทัต อัตตะนันทน์ ครบวาระการเป็นกรรมการ เมื่อวันที่ 10 เมษายน 2552
  (นายวัชรกิติ วัชโรทัย ดำรงตำแหน่งแทนเมื่อวันที่ 10 เมษายน 2552)

  3. ม.ล. ปาณสาร หัสดินทร ครบวาระการเป็นกรรมการ เมื่อวันที่ 10 เมษายน 2552
  (นายสุรพล นิติไกรพจน์ ดำรงตำแหน่งแทนเมื่อวันที่ 10 เมษายน 2552)
  4. นายโอฬาร ไชยประวัติ ลาออกจากการเป็นกรรมการเมื่อ 22 กันยายน 2551
  ซึ่งมีกำหนดครบวาระการเป็น
  กรรมการเมื่อวันที่ 10 เมษายน 2552

  (นายสุรชัย ภู่ประเสริฐ ดำรงตำแหน่งแทนเมื่อวันที่ 10 เมษายน 2552)

  5. นายพานิช พงศ์พิโรดม ลาออกจากการเป็นกรรมการ เมื่อวันที่ 22 พฤษภาคม 2552
  (นายพิชัย ชุณหวชิร ดำรงตำแหน่งแทนเมื่อวันที่ 26 มิถุนายน 2552)

สรุปเปรียบเทียบค่าตอบแทนกรรมการ ปี 2550 - 2552

หน่วย : บาท

  -------------------------- ---------- --------------- ---------- --------------- ---------- ---------------
  ค่าตอบแทน                   ปี 2550                     ปี 2551                     ปี 2552     

                             จำนวนราย   จำนวนเงิน        จำนวนราย   จำนวนเงิน        จำนวนราย   จำนวนเงิน

  เงินเบี้ยประชุม                15         11,764,919.36   15         10,470,258.07   15         10,863,879.03

  โบนัสรวม                    15         30,294,520.55   15         25,852,400.09   15         29,173,972.62

  รวม                                   42,059,439.91              36,322,658.16              40,037,851.65
  -------------------------- ---------- --------------- ---------- --------------- ---------- ---------------

8.4.2 ค่าตอบแทนผู้บริหาร : ค่าตอบแทนผู้บริหารเป็นไปตามนโยบายและหลักเกณฑ์ที่กรรมการ
ปตท. กำหนด ซึ่งเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานของ ปตท. ตามระบบประเมินผลรัฐวิสาหกิจ
(Performance Agreement : PA ) กำหนดโดยกระทรวงการคลัง
ซึ่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่ และผู้บริหารทุกระดับร่วมกันกำหนดตัวชี้วัดและ
ตั้งค่าเป้าหมาย (Key Performance Indicators : KPIs) ไว้แต่ละปี
เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจและนำไปใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่และผู้บริหารทุกระดับ
โดยคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนเป็นผู้พิจารณากำหนดค่าตอบแทนให้สะท้อนถึงผลการปฏิบัติงาน
(Performance Management)
ตลอดจนแนวปฏิบัติและมาตรฐานของกลุ่มธุรกิจชั้นนำประเภทเดียวกัน
พร้อมทั้งนำเสนอหลักการและจำนวนค่าตอบแทนที่เหมาะสมต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาและอนุมัติ

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ และผู้บริหารระดับสูงของ ปตท.
จำนวนรวมทั้งสิ้น 8 ท่าน ได้รับค่าตอบแทนจาก ปตท. ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552
เป็นเงินจำนวนรวมทั้งสิ้น 80,205,650 บาท (ไม่รวม ผู้บริหารระดับสูง
ที่ไปปฏิบัติงานในบริษัทที่ ปตท. ถือหุ้น และผู้บริหารระดับสูงของบริษัทที่ ปตท. ถือหุ้น
ที่มาปฏิบัติงานที่ ปตท.)
ตามรายละเอียด ดังนี้

ค่าตอบแทนรวมของผู้บริหารระดับสูงของ ปตท. หน่วย : บาท

  ---------------------- ---------- ------------ ---------- ------------ ---------- ------------
  ค่าตอบแทน               ปี 2550                  ปี 2551                  ปี 2552     

                         จำนวนราย   จำนวนเงิน     จำนวนราย   จำนวนเงิน     จำนวนราย   จำนวนเงิน

  เงินเดือนรวม             7          51,815,390   8          53,415,360   8          52,677,119

  โบนัสรวม                7          22,572,960   8          24,624,681   8          24,143,679

  รวม                               74,388,350   8          78,040,041   8          76,820,798
  ---------------------- ---------- ------------ ---------- ------------ ---------- ------------

เงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพสำหรับผู้บริหารระดับสูงของ ปตท.

หน่วย : บาท

  ------------------------- ---------- ----------- ---------- ----------- ---------- -----------
  ค่าตอบแทน                  ปี 2550                 ปี 2551                 ปี 2552     

                            จำนวนราย   จำนวนเงิน    จำนวนราย   จำนวนเงิน    จำนวนราย   จำนวนเงิน

  เงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ   6          3,659,601   7          3,629,844   7          3,384,852

  รวม                       6          3,659,601   7          3,629,844   7          3,384,852
  ------------------------- ---------- ----------- ---------- ----------- ---------- -----------

8.5 ทรัพยากรบุคคล

ปตท. มีความเชื่อมั่นว่า การเจริญเติบโตขององค์กรขึ้นอยู่กับพนักงานที่มีคุณภาพ ดังนั้น ปตท.
จึงมีนโยบายมุ่งเน้นที่จะพัฒนาและปรับปรุงระบบการบริหาร
และระบบการพัฒนาบุคคลให้มีความทันสมัย สอดคล้องกับเทคโนโลยี และเป็นไปตามมาตรฐานสากล
เพื่อที่จะเสริมสร้างและพัฒนาให้พนักงาน เป็นทั้งคนดี และคนเก่ง
ตลอดจนมีส่วนร่วมในการพัฒนาและช่วยเหลือสังคมโดยส่วนรวม
และมุ่งเน้นให้พนักงานเป็นกลไกหลักในการพัฒนาให้ ปตท. ไปสู่ความเป็นองค์กรแห่งความเป็นเลิศ
(High Performance Organization) เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กร

จำนวนพนักงาน ปตท. (รวมพนักงานที่ไปปฏิบัติงาน Secondment ในบริษัทในกลุ่ม ปตท.) ณ วันที่
31 ธันวาคม 2552 เท่ากับ 3,681 คน ทั้งนี้ในปี 2552 ปตท.
ยังคงดำเนินการจัดทำแผนอัตรากำลังคนให้สอดคล้องต่อการดำเนินธุรกิจ
ภายใต้ความผันผวนของสภาวะเศรษฐกิจ
โดยให้ความสำคัญกับการจัดสรรทรัพยากรในจุดที่ก่อให้เกิดมูลค่าเพิ่ม
หรือมีความจำเป็นต่อเนื่องจากการลงทุน นอกจากนั้น
ยังได้จัดทำแผนและดำเนินการพัฒนาศักยภาพพนักงาน อย่างจริงจังในทุกระดับ
ตลอดจนปรับขั้นตอนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

8.5.1 จำนวนบุคลากรและค่าตอบแทนบุคลากร

จำนวนบุคลากรแบ่งตามกลุ่มธุรกิจ ปี 2550– 2552 มีรายละเอียด ดังนี้

หน่วย : คน

  --------------------------------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ----------
  กลุ่มธุรกิจ                           ปี 2550                ปี 2551                ปี 2552     

                                    ปตท.       กลุ่ม ปตท.   ปตท.       กลุ่ม ปตท.   ปตท.       กลุ่ม ปตท.

  1. ก๊าซธรรมชาติ                     1,108      -          1,162      -          1,196      -

  2. น้ำมัน                           1,254      -          1,234      -          1,199      -

  3. ปิโตรเคมีและการกลั่น               75         -          70         -          72         -

  4. สนับสนุน และปฏิบัติงานในบริษัทที่       851^(1/)   256^(2/)   899^(1/)   271^(2/)   938^(1/)   276^(2/)
  ปตท.ถือหุ้น                                                                                 

  5. บริษัทย่อยและกิจการร่วมค้า           -          7,086      -          7,718      -          7,676

  รวม                               3,288      7,342      3,365      7,989      3,405      7,952
  --------------------------------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ----------

หมายเหตุ : 1/ ไม่รวมพนักงาน ปตท.ที่ไปปฏิบัติงานในบริษัทในเครือ
2/ พนักงาน ปตท.ที่ไปปฏิบัติงานในบริษัทในเครือ

ค่าตอบแทนแก่บุคลากร (ไม่รวม กรรมการผู้จัดการใหญ่และผู้บริหารระดับสูง)

หน่วย : บาท

  --------------------------------- --------------- --------------- ---------------
  ค่าตอบแทน                          ปี 2550          ปี 2551          ปี 2552

  เงินเดือนรวม                        2,523,442,073   2,775,721,471   2,900,872,989

  โบนัสรวม                           1,263,194,610   1,258,216,945   1,336,855,751

  เงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ           249,207,450     274,276,975     280,726,154

  อื่นๆ (ถ้ามี)                         1,104,896,055   1,376,170,707   1,346,214,160

  รวม                               5,140,740,190   5,684,386,099   5,864,669,055
  --------------------------------- --------------- --------------- ---------------

8.5.2 ค่าตอบแทนอื่นๆ

ปตท.ได้จัดสวัสดิการและค่าตอบแทนอื่นๆ นอกเหนือจากเงินเดือน
โบนัสและเงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพให้กับผู้บริหารและพนักงานตามความเหมาะสมกับสภาวะเศรษฐกิจ
การดำรงชีพ ตลอดจนมาตรฐานของกลุ่มบริษัทในธุรกิจชั้นนำประเภทเดียวกัน อาทิเช่น ค่าเช่าบ้าน
ค่าปฏิบัติงานต่างจังหวัด ค่าล่วงเวลา เป็นต้น และในปี 2548 และ ปี 2549 ปตท.
ยังได้ขออนุมัติจัดสรรสิทธิในการซื้อหุ้นสามัญ (Warrant) รวม 2 ครั้ง จำนวน 60,000,000
หน่วย ให้แก่ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้บริหาร พนักงาน ปตท.
และพนักงานบริษัทในกลุ่มที่มาปฏิบัติงานประจำในตำแหน่งงานของ ปตท.
เพื่อเป็นการสร้างแรงจูงใจและตอบแทนการปฏิบัติงานของผู้บริหาร และพนักงาน
ให้มุ่งปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มความสามารถอย่างต่อเนื่อง
ตลอดจนสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของและการมีส่วนรวมในการบริหารและพัฒนาองค์กร
ซึ่งจะส่งผลดีต่อการปฏิบัติงานและการดำเนินธุรกิจของ ปตท. ในอนาคต ทั้งนี้
รายละเอียดได้รายงานไว้ในหัวข้อ “ใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญของ ปตท. แล้ว”

8.5.3 การพัฒนาและปรับปรุงระบบทรัพยากรบุคคล

เพื่อให้องค์กรพัฒนาไปสู่การเป็นองค์กรแห่งความเป็นเลิศ ในปี 2552
ปตท.ได้พัฒนาและปรับปรุงระบบการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อที่จะพัฒนาและใช้ประโยชน์จากทรัพยากรบุคคลให้เต็มศักยภาพ
เพื่อให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ในการดำเนินธุรกิจ
และสนับสนุนให้พนักงานได้ใช้ความรู้ความสามารถของตนเองอย่างเต็มที่
รวมถึงการมีโอกาสก้าวหน้าในหน้าที่การงาน และเติบโตไปพร้อม ๆ กับความสำเร็จขององค์กรด้วย
เช่น

 พัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน ด้วยกลไก Learning Organization

ปตท. ได้พัฒนาระบบสำหรับจัดเก็บข้อมูลองค์ความรู้ ( Knowledge Management)
ที่สำคัญขององค์กร
โดยสนับสนุนให้ผู้บริหารและพนักงานมีการจัดเก็บข้อมูลองค์ความรู้ให้เป็นระบบและเป็นปัจจุบัน
รวมทั้งเปิดโอกาสให้พนักงานทุกระดับสามารถใช้ประโยชน์ได้จากระบบฐานข้อมูลดังกล่าว
ซึ่งจะช่วยให้พนักงานสามารถเรียนรู้ แก้ไขปัญหาต่างๆได้อย่างมีประสิทธิภาพ
และช่วยส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาศักยภาพได้ด้วยตนเองอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญในการนำไปสู่การเป็นองค์กรแห่งความเป็นเลิศ
กรรมการผู้จัดการใหญ่ได้แสดงความคิดเห็นในประเด็น Learning Organization ไว้ดังนี้

“การที่เราจะมุ่งไปสู่องค์กรแห่งความเป็นเลิศได้นั้น ก็ด้วยกำลังสติปัญญาของคน Learning เป็น
Lifetime
หยุดไม่ได้”

 สร้างพนักงานให้เป็น คนเก่ง และ คนดี ขององค์กรและสังคม

นอกเหนือจากระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล ที่มุ่งเน้นพัฒนาพนักงาน ปตท. ให้เป็น คนเก่ง
หรือเป็นผู้ที่มีศักยภาพสามารถตอบสนองต่อความคาดหวังขององค์กรในการดำเนินธุรกิจได้แล้ว ปตท.
ยังให้ความสำคัญต่อการพัฒนาพนักงานให้เป็นคนดี มีส่วนร่วมในการพัฒนาและช่วยเหลือสังคม
(Corporate Social Responsibility) รวมทั้งยึดหลักบรรษัท
ภิบาลที่ดี (Corporate Governance) เป็นกรอบให้ผู้บริหารและพนักงานถือปฏิบัติ ทั้งนี้ ปตท.
มีความเชื่อมั่นว่าการพัฒนาพนักงานให้เป็นคนดี และคนเก่งนั้น
จะช่วยให้องค์กรเจริญเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว

ทั้งนี้ ในปี 2552 ได้มีการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
และร่วมกันจัดทำการสำรวจค่าตอบแทน (Compensation Survey)
ด้วยความร่วมมือของบริษัทชั้นนำในประเทศไทย 7 บริษัท
และบริษัทที่ประกอบธุรกิจน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ

 ร่วมประสาน เพื่อกำหนดเป้าหมาย และทิศทางการดำเนินงานขององค์กร

ปตท. ได้มุ่งเน้นให้ผู้บริหารและพนักงานในทุกระดับร่วมกันกำหนดแผนงานให้สอดคล้องกับ
ทิศทางและเป้าหมายขององค์กร
ซึ่งจะส่งผลให้การดำเนินธุรกิจทั่วทั้งองค์กรมุ่งไปสู่จุดหมายเดียวกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
โดยผู้บริหารระดับสูงของ ปตท. และบริษัทในกลุ่มที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
รวมทั้งสายงานสนับสนุนมาร่วมประชุมหารือและกำหนดวิสัยทัศน์และทิศทางขององค์กรร่วมกัน
และถ่ายทอดทิศทางดังกล่าวไปสู่หน่วยงานภายในสายงานต่างๆ จากกลยุทธ์ธุรกิจเป็นแผนธุรกิจ
และแผนการใช้งบประมาณที่มีความสอดคล้องในทิศทางเดียวกัน

ในปี 2552 พนักงาน ปตท. ทุกระดับได้กำหนดวัตถุประสงค์และตัวชี้วัด (Key Performance
Indicators : KPIs) ที่ถ่ายทอดลงมาตามลำดับเป็นรายบุคคล ตั้งแต่ระดับองค์กร หน่วยงาน
ลงมาจนถึงพนักงาน ทั้งนี้ วัตถุประสงค์และตัวชี้วัดที่พนักงานกำหนดนั้น
จะใช้เป็นกรอบการปฏิบัติงานและมาตรฐานการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละบุคคล
รวมทั้งปรับปรุงการประเมินขีดความสามารถของพนักงาน ในระบบ Competency
ทั้งหัวข้อที่ใช้ในการประเมินและวิธีการประเมิน
โดยมีการจัดทำและทบทวนระบบการประเมินบนระบบ COACH
ซึ่งเป็นโปรแกรมใช้ในการประเมินขีดความสามารถพนักงาน พร้อมทั้งปรับปรุงคู่มือการใช้งาน
และมีการนำระบบต่างๆ
มาใช้เพื่อสร้างประสิทธิภาพในการดำเนินงานทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล เช่น
ระบบประเมินขีดความสามารถ (Competency) ของพนักงาน ระบบ Career Management
ซึ่งเป็นระบบการวางแผนอาชีพสำหรับพนักงาน และระบบ Employee Self Service
ซึ่งเป็นระบบจัดการส่วนบุคคลของพนักงานบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์องค์กร เป็นต้น

 พัฒนาพนักงานตามสายอาชีพที่กำหนด และสอดคล้องกับการดำเนินธุรกิจขององค์กร

การพัฒนาพนักงานถือเป็นหัวใจของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล ดังนั้น ปตท.
จึงได้พัฒนาระบบบริหารสายอาชีพของพนักงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น แบ่งการดำเนินงานเป็น 2
กลุ่ม ที่เชื่อมโยงกันอย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ คือ กลุ่มผู้บริหารระดับสูง และกลุ่มพนักงาน

- กลุ่มผู้บริหารระดับสูง (ระดับเทียบเท่าผู้จัดการฝ่ายขึ้นไป) เป็นการบริหารจัดการในรูปแบบกลุ่ม
ปตท. (Group Leader Development) เพื่อรองรับความต้องการผู้บริหารระดับสูง
ทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ ซึ่งมีกระบวนการคัดเลือก ประเมินศักยภาพ
และจัดทำแผนพัฒนาตัวบุคคลอย่างเป็นระบบ มีคณะผู้บริหารระดับ CEO ของกลุ่ม ปตท. เรียกว่า
คณะกรรมการบริหารและพัฒนาผู้บริหารของกลุ่มปตท. ( PTT Group Human Resources
Management and Development Committee : PTTGMC ) เป็นผู้ดูแล

- กลุ่มพนักงาน เป็นการบริหารจัดการภายในสายงาน ของ ปตท.
หรือภายในของแต่ละบริษัทในกลุ่ม สำหรับ ปตท.ได้กำหนดให้จัดตั้ง
คณะกรรมการที่ปรึกษาระบบการบริหารสายอาชีพ ( Career Management Counseling
Committee : CMCC) และ กลุ่มที่ปรึกษาสายอาชีพ ( Career Counseling Teams : CCT)
รวม 14 สายอาชีพ
ให้มีหน้าที่ความรับผิดชอบในการกำหนดและพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคลให้มีความรู้
ความสามารถที่เหมาะสม เพื่อรองรับทิศทางการดำเนินธุรกิจในอนาคต ทั้งนี้
วัตถุประสงค์ในการบริหารสายอาชีพนั้น ก็เพื่อมุ่งเน้นให้พนักงานมีความรู้
ความชำนาญสูงสุดในสายอาชีพ
และเตรียมความพร้อมสำหรับการเติบโตขึ้นดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงต่อไปในอนาคต
โดยองค์กร ผู้บริหารและพนักงานร่วมกันกำหนดแนวทางในการพัฒนาพนักงาน
ทั้งในรูปแบบการฝึกอบรมที่เหมาะสม ตาม Competency และ Career Profile
รวมถึงการหมุนเวียนเปลี่ยนหน้าที่ความรับผิดชอบเพื่อให้พนักงานสามารถพัฒนาทักษะความชำนาญจากประสบการณ์ในตำแหน่งหน้าที่ใหม่
ตลอดจนการแต่งตั้งและเลื่อนระดับพนักงานให้เหมาะสมกับหน้าที่ความรับผิดชอบและศักยภาพของพนักงาน
ซึ่งการพัฒนาพนักงานให้เหมาะสมตามความสามารถและความต้องการของพนักงานและองค์กรนั้น
จะนำ ปตท. ไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ในที่สุด

ทั้งนี้ ในปี 2552 มีการกำหนด โครงการพัฒนาผู้บริหารของกลุ่ม ปตท. (Group Leadership
Development Program : GLDP) โปรแกรมการพัฒนากลุ่มศักยภาพสำหรับผู้บริหารระดับ 10-12
(Leadership Development Program : LDP) และจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual
Competency Development Program : ICDP)
ซึ่งเป็นโครงการที่นำเอาศักยภาพของผู้นำและศักยภาพของพนักงานออกมาช่วยผลักดันให้ ปตท.
บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

 สร้างสัมพันธภาพที่ดีระหว่างผู้บริหารและพนักงานเพื่อเป้าหมายเดียวกัน

ปตท. ได้จัดให้มีรูปแบบการสื่อความระหว่างผู้บริหารและพนักงาน
เพื่อให้พนักงานทุกระดับได้รับทราบถึงแนวทางการดำเนินงานขององค์กร
อุปสรรคหรือผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้น
และเปิดโอกาสให้พนักงานแสดงความเห็นและมีส่วนร่วมในการพัฒนาและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานขององค์กร
ในปี 2552 นอกเหนือจากการประชุมคณะกรรมการ

กิจการสัมพันธ์ ปตท. ที่กำหนดวาระการประชุมอย่างน้อยเดือนละหนึ่งครั้ง
ยังมีการประชุมคณะกรรมการร่วมปรึกษาหารือ (Joint Consultation Committee : JCC)
ที่กำหนดให้มีการประชุมร่วมกันระหว่างผู้บริหารและพนักงานในหน่วยงานภูมิภาค
ทั่วประเทศ นอกจากนี้
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่ยังได้จัดประชุมสื่อความกับพนักงานอย่างต่อเนื่องเป็นระยะมาโดยตลอด
รวมทั้งการประชุมระหว่างผู้บริหารและพนักงานทั้งในและนอกสังกัด
และการสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน เพื่อรับทราบแนวคิดและหาทางแก้ไขและปรับปรุง โดย
ปตท. มีความเชื่อมั่นว่าการสื่อความที่ดี และการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
ระหว่างผู้บริหารและพนักงานจะนำไปสู่สัมพันธภาพที่ดีระหว่างผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ
และทำให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรร่วมกัน รวมทั้งได้ดำเนินการ
สอบถามความต้องการพื้นฐานด้านทรัพยากรบุคคลของผู้บริหารและพนักงานผ่านการดำเนินงานของคณะกรรมการหลายคณะ
เช่น คณะกรรมการจัดการทรัพยากรบุคคล คณะกรรมการกิจการสัมพันธ์ ปตท.
และคณะกรรมการบริหารสายอาชีพ เป็นต้น
และมีการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานโดยที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลภายนอกจำนวน
1 ครั้ง และมีการร่วมมือกับบริษัทในกลุ่ม ปตท. เพื่อพัฒนาระบบฐานข้อมูลผู้บริหารของกลุ่มร่วมกัน
และจัดทำแผนพัฒนาผู้บริหารระดับสูงของกลุ่ม ปตท. ร่วมกัน

 กำหนดให้มีค่านิยมร่วมของกลุ่ม ปตท. (PTT Group Core Value)

ในปี 2551 ได้มีการกำหนดค่านิยมร่วมในการทำงานของกลุ่ม ปตท. ซึ่งมีคำย่อว่า S P I R I T
โดยมีความหมาย ดังนี้

  Synergy = สร้างพลังร่วม

  Performance Excellence = ร่วมมุ่งสู่การเป็นเลิศ

  Innovation = ร่วมสร้างนวัตกรรม

  Responsibility for Society = ร่วมรับผิดชอบต่อสังคม

  Integrity & Ethics = ร่วมสร้างพลังความดี

  Trust & Respect = ร่วมใจสร้างความเชื่อมั่น

วัตถุประสงค์ ของค่านิยมร่วม เพื่อให้เกิดความเชื่อ
การตัดสินใจและพฤติกรรมที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของกลุ่ม ปตท.
และส่งเสริมคุณภาพชีวิตในการทำงานของพนักงาน

ในปี 2552 ได้กำหนดแนวทางในการกำหนดพฤติกรรมหลักของ “SPIRIT”
เพื่อให้เกิดการปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม
ที่มุ่งเน้นในเรื่องของกลยุทธ์ การสื่อความ ภาวะผู้นำ การเชื่อมโยงกับระบบในองค์กร
วัฒนธรรมและความผูกพันของพนักงาน รวมทั้งภาพลักษณ์องค์กร โดยการสัมภาษณ์
ตอบแบบสอบถามและจัดทำ FOCUS GROUP สำหรับผู้บริหารในบริษัทกลุ่ม ปตท.

8.6 การกำกับดูแลกิจการ

คณะกรรมการ ปตท. มีเจตนารมณ์ที่มุ่งมั่นดำเนินธุรกิจภายใต้หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
โดยนำหลักเกณฑ์การกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน
และระเบียบปฏิบัติของคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์มาเป็นแนวทางหลักในการกำกับดูแลและส่งเสริมให้
ปตท. เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพ ในการบริหารจัดการ มีคุณธรรมและจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ
และมีความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อมซึ่งเป็นพื้นฐานของการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน

นับตั้งแต่แปลงสภาพเป็น บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
และกระจายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ปลายปี 2544 ปตท.
ให้ความสำคัญในด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดีมาโดยตลอด โดยได้มีการกำหนดให้ ปตท.
“ต้องจัดทำนโยบายเกี่ยวกับจรรยาบรรณทางธุรกิจ
ตลอดจนจริยธรรมในการประกอบธุรกิจของคณะกรรมการ ผู้บริหารระดับสูง ฝ่ายจัดการ และ

พนักงาน ตามระบบการกำกับดูแลกิจการที่ดี
เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติขององค์กรที่ได้มาตรฐานและเป็นแนวทางที่ถูกต้อง” ไว้ในข้อบังคับของบริษัท
ปตท. จำกัด (มหาชน)

จากข้อบังคับบริษัทดังกล่าว ได้มีการจัดทำเป็นระเบียบบริษัทว่าด้วยการกำกับดูแลกิจการที่ดี พ.ศ.
2544 พร้อมทั้งจัดทำคู่มือหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ ปตท. และส่งมอบให้กรรมการ
ผู้บริหารและพนักงานทุกคน ลงนามรับทราบและถือปฏิบัติ โดยจัดทำคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดี ปี
2544 เป็นฉบับแรก และต่อมา คณะกรรมการ ปตท. จัดให้มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอีกจำนวน 2
ฉบับ เพื่อให้มีความสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและสังคมที่เปลี่ยนแปลงไป

- คู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดี

คู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีฯ ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 1 ปี 2548 คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ได้กำหนดจรรยาบรรณและข้อพึงปฏิบัติที่ดีของคณะกรรมการ รวมทั้งได้พิจารณาทบทวน
ปรับปรุงเนื้อหาในคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ ปตท.
ฉบับเดิมให้มีความสมบูรณ์และเป็นไปตามหลักสากลปฏิบัติยิ่งขึ้น
โดยการจัดลำดับหัวข้อและเพิ่มเติมสาระให้ครบถ้วน ครอบคลุมเรื่องการปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้น
การส่งเสริมให้ผู้ถือหุ้นใช้สิทธิโดยครอบคลุมสิทธิพื้นฐานตามกฎหมาย เช่น
การมีส่วนแบ่งในกำไรของกิจการ การซื้อขายหรือโอนหุ้น
การได้รับข่าวสารข้อมูลของกิจการอย่างเพียงพอ
การเข้าร่วมประชุมเพื่อใช้สิทธิออกเสียงในที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อแต่งตั้งหรือถอดถอนกรรมการ
กำหนดค่าตอบแทนกรรมการ แต่งตั้งผู้สอบบัญชีและกำหนดจำนวนเงินค่าสอบบัญชี
รวมทั้งเรื่องที่มีผลกระทบต่อบริษัท

คู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีฯ ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 2 ปี 2552 คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ได้มอบนโยบายให้มีการปรับปรุงคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดี ฉบับปรับปรุง ครั้งที่ 1/2548
โดยดำเนินการปรับปรุงเนื้อหาให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน ปี
2549 ของตลาดหลักทรัพย์ฯ และหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ The Organisation for
Economic Co-Operation and Development (OECD Principles of Corporate
Governance) ในหลักการ 5 หมวด คือ สิทธิของผู้ถือหุ้น การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน
บทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส
และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ และปรับปรุงจรรยาบรรณธุรกิจในการดำเนินธุรกิจของ ปตท.
และแนวปฏิบัติที่ดีโดยการจัดหมวดหมู่ใหม่ และเพิ่มเติมจรรยาบรรณบางหัวข้อเช่น
จรรยาบรรณว่าด้วยการเคารพกฎหมายและหลักสิทธิมนุษยชน
จรรยาบรรณว่าด้วยทรัพย์สินทางปัญญาและการใช้ระบบคอมพิวเตอร์ เป็นต้น

โดยได้จัดพิมพ์คู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีและจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจของบริษัท ปตท.
จำกัด (มหาชน) ฉบับปรับปรุง ครั้งที่ 2 และส่งมอบให้กรรมการ
ผู้บริหารและพนักงานทุกคนลงนามรับทราบและถือปฏิบัติ เมื่อเดือนธันวาคม 2552
และดำเนินการเผยแพร่คู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีฯ ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 2 บนระบบเครือข่าย PTT
Intranet และบน Website ของ ปตท.
โดยสรุปสาระสำคัญการดำเนินการด้านการกำกับดูแลกิจการเป็น ดังนี้

8.6.1 สิทธิของผู้ถือหุ้น

ปตท. ตระหนักเสมอว่า ผู้ถือหุ้นทุกท่านเป็นเจ้าของ ปตท. สิ่งที่จะทำให้ผู้ถือหุ้นไว้วางใจ
และมั่นใจในการลงทุนกับธุรกิจของ ปตท.
ก็คือการมีนโยบายหรือการดำเนินการที่รักษาสิทธิพื้นฐานที่ผู้ถือหุ้นพึงได้รับอย่างเป็นธรรมตามที่กฎหมายกำหนด
หรือกว่านั้น รวมถึงการจัดการที่เหมาะสม มีประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผลที่ดีที่สุด
เป็นที่ยอมรับจากผู้ลงทุนและผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่ายอยู่เสมอว่าเป็นกิจการที่มีการกำกับดูแลกิจการที่ดี

(1) การจัดประชุมผู้ถือหุ้น

ปตท. ได้กำหนดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นปีละครั้ง ภายในเวลาไม่เกิน 4
เดือนนับแต่วันสิ้นสุดรอบปีบัญชีของ ปตท.
และในกรณีที่มีความจำเป็นเร่งด่วนต้องเสนอวาระเป็นกรณีพิเศษซึ่งเป็นเรื่องที่กระทบหรือเกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น
หรือเกี่ยวข้องกับเงื่อนไขหรือกฎเกณฑ์ กฎหมาย ที่ใช้บังคับที่ต้องได้รับการอนุมัติจากผู้ถือหุ้นแล้ว
บริษัทจะเรียกประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นเป็นกรณีไป ทั้งนี้ในปี 2552 ปตท.
ได้จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นในวันที่ 10 เมษายน 2552 ณ ห้องเพลนารี 1-3
ศูนย์ประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ เขตคลองเตย กรุงเทพฯ มีกรรมการเข้าร่วมประชุม รวม 13 ท่าน
กรรมการประกอบด้วย ประธานกรรมการ ประธานกรรมการเฉพาะเรื่องทุกคณะ
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่ รวมทั้งมีผู้บริหารระดับสูงและผู้สอบบัญชีของ ปตท.
โดยมีที่ปรึกษากฎหมายจำนวน 3 ท่าน
ทำหน้าที่เป็นคนกลางในการตรวจสอบและการลงคะแนนเสียงกรณีมีข้อโต้แย้งตลอดการประชุม
ซึ่งประธานกรรมการได้ดำเนินการประชุมอย่างครบถ้วนตามที่กฎหมายกำหนด
และผลการประชุมมีมติอนุมัติในทุกวาระ อนึ่ง ในปี 2552 ไม่มีการเรียกประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น

  (2) การส่งหนังสือเชิญประชุมล่วงหน้า

ปตท.ได้มอบหมายให้ บริษัท ศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด
ซึ่งเป็นนายทะเบียนหลักทรัพย์ของ ปตท.
เป็นผู้ดำเนินการจัดส่งหนังสือเชิญประชุมที่มีรายละเอียดวาระการประชุม/
ข้อมูลประกอบที่สำคัญและจำเป็นสำหรับ
การตัดสินใจ/ ความเห็นของคณะกรรมการ/ รายงานการประชุมที่ผ่านมามีรายละเอียดครบถ้วน/
รายงานประจำปีพร้อมทั้งเอกสารประกอบการประชุม/ เอกสารที่ต้องใช้ในการมอบฉันทะ
และระบุวิธีการใช้ไว้ชัดเจน โดยจัดส่งให้ผู้ถือหุ้นล่วงหน้ามากกว่า 14 วันก่อนวันประชุมผู้ถือหุ้น
และได้ทำการประกาศลงในหนังสือพิมพ์รายวันทั้งฉบับภาษาไทยและภาษาอังกฤษ อย่างละ 1 ฉบับ
ติดต่อกันต่อเนื่องฉบับละ 3 วัน ก่อนวันประชุม 3 วัน
เพื่อบอกกล่าวเรียกประชุมผู้ถือหุ้นเป็นการล่วงหน้าเพียงพอสำหรับการเตรียมตัวก่อนมาเข้าร่วมประชุม

ทั้งนี้ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
ปตท.ได้นำข้อมูลหนังสือเชิญประชุมผู้ถือหุ้นและเอกสารประกอบเปิดเผยในเว็บไซท์ของ ปตท. ที่
http://www.pttplc.com ก่อนล่วงหน้าวันประชุม 30 วัน

  (3) การอำนวยความสะดวกแก่ผู้ถือหุ้น

ในการจัดการประชุมผู้ถือหุ้นฯ ปตท. ได้อำนวยความสะดวกให้กับผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกันทุกราย
ด้วยการจัดให้มีเจ้าหน้าที่คอยดูแล ต้อนรับ ให้ความสะดวกอย่างเพียงพอ
การเตรียมการรักษาความปลอดภัย และแผนรับมือกรณีเกิดเหตุฉุกเฉินให้กับผู้ถือหุ้นทุกคน
การเปิดบริการรับลงทะเบียนล่วงหน้า การจัดเจ้าหน้าที่ตรวจสอบเอกสารผู้เข้าร่วมการประชุม
การเปิดรับลงทะเบียนก่อนเวลาประชุม 2 ชั่วโมง
การขยายระยะเวลารับลงทะเบียนจนถึงระยะเวลาก่อนการพิจารณาวาระการประชุมสุดท้าย
การใช้ระบบ Barcode ในการลงทะเบียนเพื่อความสะดวกรวดเร็ว
และการจัดให้มีการเลี้ยงรับรองสำหรับผู้ถือหุ้นที่มาร่วมประชุม

  (4) การดำเนินการประชุมผู้ถือหุ้น

ก่อนเริ่มการประชุมผู้ถือหุ้นแต่ละครั้ง ประธานที่ประชุมจะแนะนำคณะกรรมการ คณะผู้บริหาร
ผู้สอบบัญชีของบริษัท และที่ปรึกษากฎหมายซึ่งทำหน้าที่เป็นคนกลางให้ที่ประชุมรับทราบ
แล้วจึงชี้แจงกติกาทั้งหมดรวมถึงวิธีนับคะแนนเสียงของผู้ถือหุ้นที่ต้องลงมติในแต่ละวาระตามข้อบังคับของ
ปตท. รวมถึงการใช้สิทธิออกเสียงลงคะแนนในแต่ละวาระอย่างชัดเจน
และเมื่อมีการให้ข้อมูลตามระเบียบวาระแล้ว
ประธานฯจะเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมประชุมทุกรายแสดงความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ
ถามคำถามในแต่ละวาระ และให้เวลาอภิปรายอย่างเหมาะสมเพียงพอ จากนั้นประธานฯ
และผู้บริหารจะตอบข้อซักถามอย่างชัดเจน ตรงประเด็น และให้ความสำคัญกับทุกคำถาม
แล้วจึงให้ที่ประชุมออกเสียงลงมติในวาระนั้นๆ
สำหรับวาระการเลือกตั้งกรรมการประธานจะดำเนินการให้ผู้ถือหุ้นลงมติเป็นรายบุคคล

ประธานฯ จะดำเนินการประชุมตามลำดับวาระการประชุม
และไม่เพิ่มวาระการประชุมโดยไม่แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบล่วงหน้า
เว้นแต่ที่ประชุมจะมีมติให้เปลี่ยนลำดับระเบียบวาระด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่าสองในสามของจำนวนผู้ถือหุ้นซึ่งเข้าร่วมประชุม
หรือผู้ถือหุ้นซึ่งถือหุ้นรวมกันไม่น้อยกว่าหนึ่งในสามของจำนวนหุ้นที่จำหน่ายได้ทั้งหมดอาจขอให้ที่ประชุมพิจารณาเรื่องอื่นนอกจากที่กำหนดไว้ในหนังสือนัดประชุม
เมื่อที่ประชุมได้พิจารณาระเบียบวาระที่กำหนดไว้เป็นที่เรียบร้อยแล้ว ตามที่กำหนดไว้ในข้อบังคับของ
ปตท. ทั้งนี้ในการประชุมผู้ถือหุ้นสามัญประจำปี 2552 ไม่มีการเปลี่ยนลำดับระเบียบวาระ
และไม่มีการขอให้ที่ประชุมพิจารณาเรื่องอื่นที่ไม่ได้กำหนดไว้ในที่ประชุมอย่างใด

อนึ่งในการประชุมทุกครั้งจะมีการจดบันทึกรายงานการประชุมอย่างถูกต้องครบถ้วน
และสรุปด้วยการลงมติพร้อมกับนับคะแนนเสียง
ซึ่งรวมระยะเวลาที่ใช้ในการประชุมผู้ถือหุ้นแต่ละครั้งประมาณ 3 ชั่วโมง
ทั้งนี้ในการประชุมผู้ถือหุ้นสามัญประจำปี 2552 ได้กำหนดการประชุมเวลา 09.30 น.
โดยเริ่มรับลงทะเบียนเวลา 07.30 น. และเลิกประชุมประมาณ 12.30 น.

  (5) แนวทางการปฏิบัติเกี่ยวกับการรายงานความขัดแย้งของผลประโยชน์

คู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ ปตท. กำหนดให้กรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงานทุกคนจัดทำรายงานความขัดแย้งของผลประโยชน์ทั้งที่เป็นแบบรายงานประจำปี
และแบบรายงานใหม่ระหว่างปีกรณีมีการเปลี่ยนแปลง และในการประชุมใดๆ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
หรือมีผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกับ ปตท.
จะต้องแจ้งให้ที่ประชุมทราบและไม่ร่วมพิจารณาหรืองดออกเสียงในเรื่องนั้นๆ

ในการประชุมผู้ถือหุ้น กรรมการจะทราบแนวทางการปฏิบัติตน หากกรรมการท่านใดมีส่วนได้ส่วนเสีย
หรือมีส่วนเกี่ยวข้องในวาระใด
กรรมการท่านนั้นจะแจ้งต่อที่ประชุมเพื่อขอไม่ร่วมประชุมและงดออกเสียงในวาระนั้นๆ

  (6) การดำเนินการหลังการประชุมผู้ถือหุ้น

ปตท. จะจัดส่งรายงานสรุปผลการลงมติในที่ประชุมผู้ถือหุ้นให้ตลาดหลักทรัพย์ฯ
และคณะกรรมการตลาดหลักทรัพย์ภายใน 1 วันหลังจากเสร็จสิ้นการประชุม
และจะจัดส่งรายงานการประชุมผู้ถือหุ้น ซึ่งจดบันทึกรายงานการประชุมและบันทึกการออกเสียง
รวมทั้งข้อซักถามของผู้ถือหุ้นในแต่ละวาระอย่างละเอียดให้ตลาดหลักทรัพย์ฯ
และคณะกรรมการตลาดหลักทรัพย์ภายในกำหนด 14 วัน รวมถึงเผยแพร่รายงาน วีดีทัศน์ ภาพ
และเสียงของการประชุมบนเว็บไซท์ของ ปตท. http://www.pttplc.com

8.6.2 การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

แม้ว่าผู้ถือหุ้นแต่ละรายจะถือหุ้นในจำนวนที่ไม่เท่ากัน มีสิทธิออกเสียงไม่เท่ากัน (ตามจำนวนหุ้นที่ถือ)
แต่มิได้หมายความว่าการมีสิทธิพื้นฐานในฐานะผู้ถือหุ้นจะแตกต่างกัน เนื่องจาก ปตท.
จะปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน โดยไม่คำนึงถึงเพศ อายุ เชื้อชาติ สัญชาติ ศาสนา ความเชื่อ
ความคิดเห็นทางการเมือง หรือความพิการ
และแม้ผู้ถือหุ้นจะไม่สามารถเข้าร่วมประชุมด้วยเหตุไม่สะดวกประการใด
ผู้ถือหุ้นย่อมมีสิทธิมอบฉันทะให้บุคคลอื่นเข้าร่วมประชุมแทนได้

(1) การเสนอวาระการประชุมเพิ่มเติมและเสนอชื่อบุคคลเพื่อแต่งตั้งเป็นกรรมการ

เพื่อให้ผู้ถือหุ้นรายย่อยมีส่วนร่วมในการดำเนินงาน และตรวจสอบอย่างแท้จริง ปตท.
จึงได้กำหนดหลักเกณฑ์การให้สิทธิผู้ถือหุ้นส่วนน้อยเสนอวาระการประชุมฯ
และ/หรือชื่อบุคคลเพื่อแต่งตั้งเป็นกรรมการได้ล่วงหน้า
เพื่อทำหน้าที่ในการพิจารณากลั่นกรองระเบียบวาระที่จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัท
รวมถึงการคัดสรรบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัทและต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายอย่างแท้จริงโดยให้สิทธิผู้ถือหุ้นท่านเดียว
หรือหลายท่านที่มีหุ้นรวมกันไม่น้อยกว่า 100,000
หุ้นเสนอวาระการประชุมหรือเสนอชื่อบุคคลที่มีความเหมาะสมเข้าดำรงตำแหน่งกรรมการ ปตท.
ก่อนการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประจำปี 2552 ซึ่งเป็นการให้สิทธิที่มากกว่าที่กฎหมายกำหนด

ปตท. ได้นำหลักเกณฑ์ดังกล่าวเผยแพร่บนเว็บไซท์ของปตท. ที่ http://www.pttplc.com
ตั้งแต่วันที่ 26 ตุลาคม 2552 จนถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และแจ้งข่าวประกาศใน Website
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย อย่างไรก็ตาม ในปี 2552 ไม่มี
ผู้ถือหุ้นเสนอวาระการประชุม และไม่มีการเสนอชื่อบุคคลสมัครเป็นกรรมการ

(2) ภาษาที่ใช้ในการประชุม

เนื่องจาก ปตท.
เป็นบริษัทมหาชนจำกัดที่จัดตั้งขึ้นภายใต้กฎหมายแห่งราชอาณาจักรไทยอันมีภาษาไทยเป็นภาษาราชการ
และผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่ที่มาเข้าร่วมการประชุมสามัญประจำปีของ ปตท. เป็นคนไทย ดังนั้น
ในการประชุมผู้ถือหุ้นจึงจะดำเนินการเป็นภาษาไทย

ทั้งนี้เพื่อรักษาประโยชน์ และอำนวยความสะดวกในการสื่อสารสำหรับผู้ถือหุ้นชาวต่างชาติ ปตท.
จึงจัดทำเอกสารประกอบการประชุมผู้ถือหุ้น
และเอกสารอื่นที่เกี่ยวข้องเป็นภาษาอังกฤษสำหรับผู้ถือหุ้นชาวต่างชาติ รวมทั้งจัดทำเว็บไซท์ของ
ปตท. เป็น 2 ภาษา คือภาษาไทยและภาษาอังกฤษ
รวมทั้งจัดให้มีพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญทางภาษาคอยให้ความสะดวกในการประชุมผู้ถือหุ้น
และในกรณีที่มีผู้ถือหุ้นที่ไม่สามารถสื่อสารเป็นภาษาไทยซักถามข้อสงสัยหรืออภิปรายในที่ประชุมผู้ถือหุ้น
ปตท. จะจัดให้มีการสื่อสารที่เหมาะสมและมีการแปลเป็นภาษาไทยทั้งคำถาม
และคำตอบสำหรับผู้เข้าร่วมประชุมท่านอื่นในที่ประชุม

(3) การมอบฉันทะให้ผู้อื่นเข้าร่วมประชุมแทน

เพื่อรักษาสิทธิให้ผู้ถือหุ้นที่ไม่สะดวกเข้าประชุมด้วยตนเอง
ผู้ถือหุ้นสามารถมอบฉันทะให้ผู้อื่นหรือกรรมการอิสระของ ปตท.
ท่านใดท่านหนึ่งจากกรรมการอิสระที่เข้าร่วมประชุมทั้งหมด ซึ่ง ปตท.
จะระบุรายชื่อไว้ในหนังสือมอบฉันทะตามแบบที่กระทรวงพาณิชย์กำหนดเพื่อให้เป็นผู้เข้าประชุมและออกเสียงลงมติแทนผู้ถือหุ้นได้โดยไม่มีเงื่อนไข

นอกจากนี้ ปตท. ได้เปิดเผยแบบหนังสือมอบฉันทะที่แนบ พร้อมทั้งรายละเอียด และขั้นตอนต่างๆบน
Website ของ ปตท. ที่ http://www.pttplc.com ล่วงหน้าก่อนวันประชุม 30 วัน
โดยผู้ถือหุ้นสามารถสอบถามได้ทั้งทางโทรศัพท์ หรือช่องทางอื่นๆ

(4) การเข้าถึงข้อมูลของ ปตท.

ปตท. ไม่เลือกปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งเป็นพิเศษ ผู้ถือหุ้นทุกท่านมีสิทธิเข้าถึงข้อมูลของ ปตท.
ที่สามารถเปิดเผย อย่างเท่าเทียมกัน รวมทั้งจะได้รับการปฏิบัติอย่างเหมาะสม
และได้รับข้อมูลเพียงพอได้ผ่านช่องทางติดต่อต่างๆ ดังนี้
¡ โทรศัพท์ : Call Center 1365, 0 2537 2000
¡ Website : http://www.pttplc.com

- ศูนย์บริหารคำสั่งซื้อและลูกค้าสัมพันธ์ : orc@pttplc.com
- ฝ่ายสื่อสารองค์กร : corporate@pttplc.com
- สำนักกรรมการผู้จัดการใหญ่และเลขานุการบริษัท : corporatesecretary@pttplc.com
- ฝ่ายผู้ลงทุนสัมพันธ์ : ir@pttplc.com

8.6.3 บทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ปตท. ได้ให้ความสำคัญในการดูแลและคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม
ทั้งภายในและภายนอกบริษัท ตั้งแต่ประเทศ สังคมชุมชน ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า และพนักงาน
รวมถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยได้กำหนดเป็น
พันธกิจของบริษัทกลุ่ม ปตท. ไว้ ดังนี้

  ต่อประเทศ : จะดำเนินการสร้างความมั่นคงด้านพลังงานในระยะยาว
  โดยการจัดหาปริมาณที่เพียงพอ มีคุณภาพได้มาตรฐานและราคาเป็นธรรม

  ต่อสังคมชุมชน :
  จะเป็นองค์กรที่ดีของสังคมในการดำเนินกิจการโดยปกป้องผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
  ภายใต้มาตรฐานสากล และมีส่วนร่วมในการพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีแก่สังคมชุมชน

  ต่อผู้ถือหุ้น : จะดำเนินธุรกิจเชิงพาณิชย์ สามารถสร้างกำไรเพื่อผลตอบแทนที่ดี
  และให้มีการเจริญเติบโตต่อเนื่องอย่างยั่งยืน

  ต่อลูกค้า : จะสร้างความพึงพอใจแก่ลูกค้า
  โดยผ่านการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพสูงในระดับมาตรฐานสากล ด้วยราคาเป็นธรรม

  ต่อคู่ค้า : จะดำเนินธุรกิจร่วมกันโดยพื้นฐานของการแข่งขันอย่างเป็นธรรม
  มุ่งสร้างความสัมพันธ์และความร่วมมือที่ดี
  เพื่อพัฒนาศักยภาพและประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจร่วมกันในระยะยาว

  ต่อพนักงาน :
  จะสนับสนุนการพัฒนาความสามารถการทำงานระดับมืออาชีพอย่างต่อเนื่องให้ความมั่นใจในคุณภาพชีวิตการทำงานของพนักงานทัดเทียมบริษัทชั้นนำ

(1) การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มหลัก ๆ ของ ปตท.

- ประเทศ สังคมชุมชน และสิ่งแวดล้อม

ปตท. ดำเนินธุรกิจภายใต้ข้อกำหนดของกฎหมาย ระเบียบต่าง ๆ
ของหน่วยงานกำกับดูแลอย่างเคร่งครัด
มีการจัดการด้านพลังงาน ปิโตรเลียมอย่างมืออาชีพ ใช้ทรัพยากรธรรมชาติให้เกิดประโยชน์สูงสุด
มีแผนจัดการเหตุฉุกเฉินและสภาวะวิกฤติ รวมทั้งตระหนักถึงความสำคัญของคุณภาพความปลอดภัย
อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง
ตลอดจนส่งเสริมกิจกรรมทางสังคมในการรักษาสิ่งแวดล้อมและพัฒนาคุณภาพชีวิตของคนในชุมชนตามหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืน
อนึ่ง ข้อมูลการดำเนินการในปี 2552 ในเรื่องดังกล่าวปรากฏอยู่ในหัวข้อ “พลังที่ยั่งยืน เพื่อไทย”
แล้ว

ทั้งนี้ ปตท. มีหน่วยงานที่รับผิดชอบดูแลเรื่องสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม ได้แก่
ฝ่ายกิจการเพื่อสังคม และฝ่ายความมั่นคง ปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม

  - ลูกค้า

ปตท. คำนึงถึงความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้า ซึ่งเป็นผู้ที่ซื้อสินค้าและบริการจาก ปตท.
ด้วยราคาที่เป็นธรรม
มีคุณภาพ และมีความรับผิดชอบต่อลูกค้า และผู้บริโภค มุ่งมั่นพัฒนาสินค้า และให้บริการอย่างปลอดภัย
ครบวงจร รวดเร็ว
มีคุณภาพ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า และผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง

  - คู่ค้า

ปตท. ให้ความสำคัญในกระบวนการจัดซื้อจัดหา ซึ่งเป็นกระบวนการสำคัญเพื่อกำหนดค่าใช้จ่าย
และคุณภาพสินค้า และบริการที่ ปตท.จะนำมาใช้ดำเนินกิจการ
จึงต้องมีขั้นตอนการดำเนินงานเพื่อให้เกิดความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ปตท. ยังให้ความสำคัญกับคู่ค้า อันเป็นบุคคลสำคัญที่ช่วยเหลือ และพยุงการดำเนินธุรกิจซึ่งกันและกัน
ตั้งแต่การสรรหาไปจนถึงรายละเอียดในการดำเนินธุรกิจ ปตท.
ต้องปฏิบัติต่อคู่ค้าอย่างเสมอภาคบนพื้นฐานของการแข่งขันที่เป็นธรรม และเคารพซึ่งกันและกัน

  - พนักงาน

บุคลากรของ ปตท. ทุกคนเป็นส่วนสำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจ ปตท.
จึงให้ความสำคัญกับพนักงานทุกคนไม่ว่าจะทำงานอยู่ในส่วนใด ฝ่ายใด โดยปราศจากการเลือกปฏิบัติ
โดย ปตท.ส่งเสริมให้บุคลากร รู้รักสามัคคี ไว้เนื้อเชื่อใจกัน ไม่แบ่งฝักแบ่งฝ่าย
ปฏิบัติต่อกันอย่างสุภาพ และเคารพในศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์
โดยการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี มีความปลอดภัย
จ่ายค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับการทำงาน มีสวัสดิการที่ดีให้กับพนักงาน
และจัดหานวัตกรรมและเทคโนโลยีใหม่มาสนับสนุนการทำงาน
รวมทั้งไม่ให้เกิดกรณีที่มีลักษณะเป็นการคุกคามทางเพศ ปตท.
ส่งเสริมการใช้สิทธิของลูกจ้างตามกฎหมายว่าด้วยสหภาพแรงงาน และรัฐวิสาหกิจสัมพันธ์ ปตท.
จะไม่กระทำการอันใดที่เป็นการขัดขวางกิจกรรมของสหภาพฯ
เว้นแต่กิจกรรมนั้นจะเป็นการกระทำอันขัดต่อกฎหมาย จรรยาบรรณธุรกิจอย่างร้ายแรง
หรือก่อความเสียหายอย่างร้ายแรงต่อ ปตท.

(2) การเคารพหลักสิทธิมนุษยชนสากล

ปตท. กำหนด ให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานของ ปตท.
ทุกคนต้องเคารพต่อหลักสิทธิมนุษยชนสากล
อย่างเคร่งครัดตามหลักปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชนเป็นส่วนหนึ่งในการปฏิบัติงาน
และไม่สนับสนุนกิจการที่ละเมิดหลักสิทธิมนุษยชนสากล ตามที่ปรากฏในคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีฯ
ฉบับแก้ไขครั้งที่ 2 หัวข้อจรรยาบรรณว่าด้วยการเคารพกฎหมายและหลักสิทธิมนุษยชน

(3) การแจ้งเรื่องร้องเรียน/ขอข้อมูล

ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มสามารถใช้กลไกในการติดต่อ การรับทราบข้อมูล การแจ้งข่าว/เบาะแส
ทั้งภายในองค์กรโดยระบบ Intranet Webbord และจากภายนอกโดยผ่านช่องทาง
http://www.pttplc.com / โดยทางโทรศัพท์ / โดยหนังสือแจ้ง / โดยทาง E-mail
แจ้งหน่วยงาน ฝ่ายผู้ลงทุนสัมพันธ์ สำนักกรรมการผู้จัดการใหญ่และเลขานุการบริษัท
ฝ่ายสื่อสารองค์กร หรือศูนย์บริหารคำสั่งซื้อและลูกค้าสัมพันธ์ ดังนี้

¡ โทรศัพท์ : Call Center 1365, 0 2537 2000
¡ Website : http://www.pttplc.com

- ศูนย์บริหารคำสั่งซื้อและลูกค้าสัมพันธ์ : orc@pttplc.com
- ฝ่ายสื่อสารองค์กร : corporate@pttplc.com
- สำนักกรรมการผู้จัดการใหญ่และเลขานุการบริษัท : corporatesecretary@pttplc.com
- ฝ่ายผู้ลงทุนสัมพันธ์ : ir@pttplc.com

ซึ่งข้อคำถาม ข้อติชม และข้อเสนอแนะต่าง ๆ จะส่งต่อให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องดำเนินการ
แก้ไขปรับปรุง
และจะต้องมีการแจ้งกลับให้ทราบถึงการดำเนินการทุกเรื่องผ่านระบบการจัดการเรื่องร้องเรียนโดยมีการติดตามผลผ่าน
E-mail องค์กรทุก 3 วัน ทั้งนี้ คณะกรรมการควบคุมภายใน จะทำหน้าที่กำกับดูแล สอบทาน
และสำนักตรวจสอบภายใน
จะทำหน้าที่ประเมินประสิทธิภาพและความเพียงพอของระบบควบคุมภายในและตรวจสอบการปฏิบัติงานของทั้งองค์กร
รวมถึงการรับข้อร้องเรียนจากทุกช่องทาง เพื่อให้มีการแก้ไข ปรับปรุง
สรุปผลเพื่อรายงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบ และรายงานต่อคณะกรรมการ ปตท. ต่อไป

สำหรับการร้องเรียน ปตท. เปิดโอกาสให้บุคคลทั่วไปสามารถร้องเรียนเมื่อพบพฤติกรรมของ
กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานที่ไม่เหมาะสมหรือขัดต่อจรรยาบรรณธุรกิจของ ปตท.
ต่อสำนักตรวจสอบภายใน สำนักกรรมการผู้จัดการใหญ่และเลขานุการบริษัท และฝ่ายทรัพยากรบุคคล
โดย ปตท. จะรับฟังทุกข้อร้องเรียนอย่างเสมอภาค โปร่งใส เอาใจใส่
และให้ความเป็นธรรมแก่ทุกฝ่าย มีการกำหนดระยะเวลาดำเนินการที่เหมาะสม
มีการรักษาความลับและคุ้มครองผู้ร้องเรียน

ทั้งนี้ในปี 2552 ปตท. ไม่มีข้อพิพาทใดๆ ในเรื่องที่เกี่ยวกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

8.6.4 การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส

การเปิดเผยข้อมูลเป็นดัชนีชี้วัดความโปร่งใสในการดำเนินการที่สำคัญ
เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย ปตท.
จึงให้ความสำคัญกับการเปิดเผยข้อมูลที่ถูกต้อง แม่นยำ
และสร้างช่องทางการเปิดเผยข้อมูลที่หลากหลายเพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายสามารถเข้าถึงข้อมูลได้โดยง่าย
รณรงค์ให้กรรมการ ผู้บริหาร
และพนักงานตระหนักถึงความสำคัญของการกำกับดูแลกิจการที่ดีและความโปร่งใสในการดำเนินงาน
และสร้างกลไกในการรับเรื่องร้องเรียนที่เหมาะสม
และเป็นธรรมสำหรับทั้งผู้ร้องเรียนและผู้ถูกร้องเรียน

(1) กิจกรรมรณรงค์ส่งเสริมการกำกับดูแลกิจการที่ดี

คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ทำหน้าที่ส่งเสริมและกลั่นกรองการดำเนินงานเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการ เพื่อให้ ปตท.
มีการรณรงค์ส่งเสริมความสำคัญของการปฏิบัติหน้าที่ตามหลักการกำกับดูแลกิจการอย่างจริงจัง
โดยได้จัดตั้งคณะทำงานการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ซึ่งมีผู้บริหารระดับผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นหัวหน้าคณะทำงาน ช่วยดำเนินการต่างๆ
ตามนโยบาย
และเป็นผู้จัดกิจกรรมหลากหลายในการรณรงค์ส่งเสริมการปลูกจิตสำนึกแห่งความรับผิดชอบภายใต้หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ให้กับกรรมการ ผู้บริหาร พนักงาน และผู้เกี่ยวข้อง

ปตท. มีการสร้างบรรยากาศของการรณรงค์ ผ่านสื่อต่างๆ ภายในองค์กร เช่น การจัดนิทรรศการ
การจัดทำ Website CG ที่มีข้อมูลครบถ้วน และเปิดโอกาสให้ผู้สนใจได้ติดต่อสอบถามได้
จัดรายการเสียงตามสาย จัดทำวีดีทัศน์เพื่อใช้สื่อความฯ จัดให้มีคอลัมน์เกี่ยวกับ CG
ในวารสารรายเดือน “PTT Spirit”
การให้พนักงานทุกคนได้รับทราบข่าวการดำเนินการที่เกี่ยวกับ CG
รวมทั้งให้ความรู้และมีกิจกรรมที่น่าสนใจ ซึ่งได้รับการตอบรับจากพนักงานทุกระดับเป็นอย่างดี
รวมทั้งการเผยแพร่คู่มือกำกับดูแลกิจการที่ดีของ ปตท. ฉบับปรับปรุง ครั้งที่ 2 ทั้งภาษาไทย
และภาษาอังกฤษ สำหรับนักลงทุนและผู้สนใจต่างชาติ
รวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียนำไปใช้เป็นประโยชน์ หรือนำไปใช้อ้างอิงได้ไว้ใน Website ของ ปตท.
ด้วย

นอกจากนี้ ปตท. ยังให้ความสำคัญด้านการกำกับดูแลกิจการของบริษัทในกลุ่ม ปตท.
เพื่อให้เป็นไปตามแนวทางการบริหารบริษัทในรูปแบบ “กลุ่ม ปตท.”
โดยกำหนดเป้าหมายในการยกระดับมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการของบริษัทในกลุ่ม ปตท.
ให้อยู่ในระดับใกล้เคียงกัน
และเตรียมความพร้อมสำหรับการเข้ารับการจัดอันดับการกำกับดูแลกิจการที่ดี
รวมทั้งกำหนดแผนการดำเนินงาน และแนวทางการประชาสัมพันธ์การกำกับดูแลกิจการที่ดีเชิงรุก
โดยร่วมกันศึกษา
พัฒนาแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีตามมาตรฐานสากลที่เหมาะสมสำหรับใช้เป็นหลักปฏิบัติของกลุ่ม
ปตท. และกำหนดหลักการกำกับดูแลกิจการของกลุ่ม ปตท. ดังนี้

R-E-A-C-T
R = Responsibility “ความรับผิดชอบต่อหน้าที่”
E = Equitable Treatment “ไม่เลือกปฏิบัติ”
A = Accountability “ยึดถือความถูกต้อง”
C = Creation of Long Term Value “สร้างมูลค่าเพิ่มระยะยาวให้องค์กร”
T = Transparency “ความโปร่งใสตรวจสอบได้”

ปตท. ได้จัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมการกำกับดูแลกิจการที่ดีให้กับบริษัทในกลุ่ม ปตท. เช่น

1. แต่งตั้งคณะกรรมการนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี “กลุ่ม ปตท.”

2. จัดงานสัมมนาให้ความรู้ด้านการกำกับดูแลกิจการ ความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน สิ่งแวดล้อม
โดยเชิญวิทยากรผู้มีความรู้ ความสามารถ และมีประสบการณ์มาบรรยายให้ความรู้กับพนักงาน ปตท.
และพนักงานของบริษัทใน กลุ่ม ปตท.ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องการกำกับดูแลกิจการ
เพื่อเป็นการเสริมสร้างและแลกเปลี่ยนความรู้ประสบการณ์ซึ่งกันและกัน

3. การจัดงาน PTT Group CG Day ซึ่งเป็นกิจกรรมเพื่อรณรงค์ ส่งเสริม
และเผยแพร่การดำเนินการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทในกลุ่ม ปตท. โดยในปี 2552 ได้จัดงาน
PTT Group CG Day 2009 ขึ้น ณ โรงแรมแอมบาสเดอร์ จอมเทียน จ. ชลบุรี
โดยกำหนดให้แต่ละบริษัทจัดนิทรรศการและนำเสนอหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีและจรรยาบรรณธุรกิจของตนภายใต้หัวข้อการจัดงาน
“CG to GC : from Good to Great” และจัดการเสวนาในหัวข้อ “CG
โอกาสหรืออุปสรรคของ GC” ระหว่างผู้บริหารระดับสูงของบริษัทในกลุ่ม ปตท.
ทั้งนี้มีแขกรับเชิญกิตติมศักดิ์จากหน่วยงานภายนอก อาทิ ผู้แทนจาก ตลท. สคร. และกรรมการ
ผู้บริหาร และพนักงานกลุ่ม ปตท. ให้ความสนใจเข้าร่วมจำนวนมาก

4.
การวางแผนโครงการประกวดการนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีไปปฏิบัติจริงในหน่วยงานปฏิบัติการ

5. ร่วมพิจารณาปรึกษา หารือ แลกเปลี่ยนความเห็นภายในกลุ่ม ปตท.
เกี่ยวกับคู่มือการกำกับดูแลกิจการของแต่ละบริษัท ตามแนวทางมาตรฐานสากล

(2) การเข้าเยี่ยมชมกิจการของ ปตท. ของผู้ถือหุ้นรายย่อย

ในปี 2552 ปตท. ได้จัดให้ผู้ถือหุ้นรายย่อยเข้าเยี่ยมชมกิจการ ณ โรงแยกก๊าซธรรมชาติระยอง
และสวนสมุนไพรสมเด็จพระเทพฯ จังหวัดระยอง จำนวน 480 คน โดยแบ่งเป็น 3 รุ่นๆละ 160
คน เมื่อวันที่ 10, 11 และ 13 พฤศจิกายน 2552
เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นรายย่อยได้มีโอกาสเยี่ยมชมการดำเนินงาน รับทราบข้อมูล
พบปะกับคณะผู้บริหาร ปตท. และมีส่วนร่วมในกิจกรรมเพื่อสังคม ชุมชน
และสิ่งแวดล้อมในพื้นที่จังหวัดระยองของ ปตท.

ปตท.ได้นำส่งหนังสือเชิญและเอกสารตอบรับไปยังผู้ถือหุ้นซึ่งปรากฎรายชื่อ ณ
วันปิดสมุดทะเบียนเพื่อจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล ประจำปี 2552 เมื่อวันที่ 7 กันยายน 2552
โดยทางไปรษณีย์ เพื่อให้ผู้ถือหุ้นแจ้งความประสงค์ในการเข้าเยี่ยมชมกิจการของ ปตท. อนึ่ง
เนื่องจากมีผู้ให้ความสนใจและแจ้งความประสงค์ที่จะเข้าเยี่ยมชมกิจการของ ปตท. จำนวนมากกว่า
3,000 คน ปตท. จึงใช้วิธีการจับสลากในการคัดเลือกผู้มีสิทธิเข้าเยี่ยมชมกิจการของ ปตท.
โดยจัดให้มีผู้แทนจากสื่อมวลชนเข้ามาเป็นสักขีพยานในการจับสลากเมื่อวันที่ 26 ตุลาคม 2552
และประกาศรายชื่อผู้มีสิทธิเข้าเยี่ยมชมกิจการของ ปตท. บน website ของ ปตท.
http://www.pttplc.com เมื่อวันที่ 28 ตุลาคม 2552 และเจ้าหน้าที่ของ ปตท.
ได้ดำเนินการแจ้งผู้มีสิทธิเข้าเยี่ยมชมกิจการของ ปตท.
ทางโทรศัพท์เพื่อยืนยันการตอบรับเข้าเยี่ยมชมกิจการของ ปตท. ซึ่งในการเยี่ยมชมกิจการในปีนี้
ผู้ถือหุ้นรายย่อยได้มีส่วนร่วมปลูกต้นไม้ในโครงการระยองเมืองสีเขียว
ซึ่งเป็นโครงการด้านความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อมของ ปตท.
ณ สวนสมุนไพรสมเด็จพระเทพฯ จังหวัดระยอง
เพื่อรณรงค์สร้างจิตสำนึกในการรักษาสิ่งแวดล้อมอีกด้วย

ปตท. ตระหนักถึงความสำคัญของการเปิดเผยข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน ทันเวลา และโปร่งใส
โดยการแจ้งข้อมูลข่าวสารผ่านระบบของตลาดหลักทรัพย์ฯ เปิดเผยในเว็บไซท์ของ ปตท.
การจัดประชุมชี้แจงผลประกอบการประจำไตรมาส โดยใช้ห้องประชุมของ ปตท.
รวมทั้งได้จัดให้นักวิเคราะห์ นักลงทุนสถาบัน ได้เข้าเยี่ยมชมกิจการ 1 ครั้ง เมื่อวันที่ 8 - 9
มกราคม 2552 ณ ศูนย์ศึกษาเรียนรู้ระบบนิเวศป่าชายเลนสิรินาถราชินี ตำบลปากน้ำปราณ
อำเภอปราณบุรี จังหวัดประจวบคีรีขันธ์

(3) ข้อมูลค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหาร

คณะกรรมการ ปตท. ได้แต่งตั้งคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน
เพื่อทำหน้าที่พิจารณากำหนดค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหาร
โดยค่าตอบแทนกรรมการเป็นไปตามมติที่ได้รับการอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น
ทั้งนี้รายละเอียดค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหาร
ได้เปิดเผยข้อมูลไว้ในหัวข้อค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหารข้างต้นแล้ว

(4) การรายงานของคณะกรรมการทั้งที่เป็นการเงินและไม่ใช่การเงิน

คณะกรรมการตรวจสอบทำหน้าที่สอบทานรายงานทางการเงิน
โดยมีหน่วยงานฝ่ายบัญชีและสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินมาประชุมร่วมกัน
และนำเสนอรายงานทางการเงินต่อคณะกรรมการ ปตท.ทุกไตรมาส โดยคณะกรรมการ ปตท.
เป็นผู้รับผิดชอบต่องบการเงินรวมของ ปตท. และบริษัทย่อย รวมทั้งสารสนเทศทางการเงิน
(รายงานความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อรายงานทางการเงิน) ที่ปรากฏในรายงานประจำปี
งบการเงินดังกล่าวจัดทำขึ้นตามมาตรฐานการบัญชีรับรองและตรวจสอบโดยสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน
การเปิดเผยข้อมูลสารสนเทศที่สำคัญ ทั้งข้อมูลทางการเงิน และไม่ใช่การเงิน
ดำเนินการบนพื้นฐานของข้อเท็จจริงอย่างครบถ้วน และสม่ำเสมอด้วย

(5) ความสัมพันธ์กับผู้ลงทุน

ตั้งแต่ ปตท. แปลงสภาพและกระจายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ฯ ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2544 ปตท.
จัดให้มีหน่วยงานฝ่ายผู้ลงทุนสัมพันธ์ (Investor Relations Department)
ที่ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางในการเปิดเผยข้อมูลสำคัญต่อนักลงทุนและ
ดูแลกระบวนการรายงานทางการเงิน เช่น การนำเสนอผลการดำเนินงาน งบการเงิน
สารสนเทศที่ ปตท. แจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
รวมถึงมีการทำบทรายงานและการวิเคราะห์ของฝ่ายบริหาร (MD&A) รายไตรมาส
ซึ่งแสดงสถานภาพ
ผลการดำเนินงานและแนวโน้มในอนาคตของ ปตท.
ต่อผู้ถือหุ้นทั้งในประเทศและต่างประเทศได้รับทราบอย่างเท่าเทียมกัน
สม่ำเสมอและครบถ้วนตามความเป็นจริง ผู้ลงทุนสามารถติดต่อกับหน่วยงานได้โดยตรง หรือผ่านทาง
Website ของ ปตท.
(http://www.pttplc.com )
ซึ่งมีข้อมูลทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษที่ได้ปรับปรุงให้ทันสมัยเป็นปัจจุบันอยู่เสมอ
ประกอบด้วยข้อมูลสำคัญ ๆ อาทิ

• รายงานประจำปี / แบบรายงานข้อมูล 56-1

• ข้อมูลโครงการลงทุนที่สำคัญ

• การจัดซื้อจัดจ้าง

• การแถลงทิศทางนโยบายขององค์กรโดยผู้บริหาร

• การดำเนินการตามนโยบายรัฐ

• แผนงานที่สำคัญ

• นโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีและกิจกรรมส่งเสริม

• ผลการดำเนินงานด้านการเงิน

• ผลการดำเนินงานที่ไม่ใช่การเงิน

โดย ปตท. ได้ให้ความสำคัญต่อการเปิดเผยข้อมูลที่มีความถูกต้อง ครบถ้วน โปร่งใสและทั่วถึง
รวมทั้งการนำเสนอผลงานและการแจ้งสารสนเทศขององค์กรต่อนักลงทุน
ผู้ถือหุ้นและผู้เกี่ยวข้องทั้งในทางตรงและทางอ้อมมาโดยตลอด สรุปได้ดังนี้

• ทางตรง : ปตท. มีการนำเสนอผลงานให้แก่นักวิเคราะห์ นักลงทุนและพนักงาน เป็นระยะๆ
อย่างสม่ำเสมอ
ในรูปของ Analyst Meeting, Roadshow, Conference Call การเข้าร่วม Conference
ซึ่งจัดโดยสถาบันต่างๆ รวมทั้ง การร่วมกิจกรรมพบนักลงทุนรายย่อยกับตลาดหลักทรัพย์ฯ
และผู้เกี่ยวข้องสามารถทำการนัดหมาย (Company Visit) เข้าพบผู้บริหาร ปตท.
เพื่อสอบถามข้อมูลความคืบหน้าการดำเนินกิจการได้ตลอดเวลา

สรุปกิจกรรมหลักในปี 2552 ของฝ่ายผู้ลงทุนสัมพันธ์ มีดังนี้

  --------------------------------------------------------- -------------
                                                            จำนวนครั้ง

  Roadshow ต่างประเทศ                                        10

  Roadshow ในประเทศ                                         5

  Analyst meeting                                           5

  Credit Rating Review                                      5

  Company Visit / Conference call                           189

  ทาง email /โทรศัพท์                                         6-8 ครั้งต่อวัน

  ร่วมกิจกรรมกรรมตลาดหลักทรัพย์สัญจร และหน่วยงานอื่นๆ เพื่อพบนักลงทุน    3

  นำนักลงทุนสถาบันพบผู้บริหารและเยี่ยมชมกิจการ                       1

  นำนักลงทุนรายย่อยพบผู้บริหารและเยี่ยมชมกิจการ                      1 (3 รุ่น)
  --------------------------------------------------------- -------------

• ทางอ้อม: ปตท. มีการให้ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท ผลการดำเนินงาน งบการเงิน
รวมถึงรายงานสารสนเทศ
ที่ ปตท. แจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยผู้สนใจสามารถอ่านข้อมูลได้ทาง Website
ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (www.set.or.th) และของ ปตท.
(http://www.pttplc.com)

• กรณีที่นักลงทุนและผู้เกี่ยวข้องมีข้อสงสัยและต้องการสอบถาม
สามารถติดต่อมายังฝ่ายผู้ลงทุนสัมพันธ์ ปตท. โทร. 0 2537 2792 - 3 Email :
ir@pttplc.com หรือผ่าน Website http://www.pttplc.com

• การเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์ ความเคลื่อนไหวทางธุรกิจ ความคืบหน้าของการดำเนินงาน
และโครงการต่างๆ
รวมทั้งให้บริการตอบคำถามและอำนวยความสะดวกในการติดต่อแก่สื่อมวลชนและสาธารณชนอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งใน
ปี 2552 สรุปได้ ดังนี้

  ------------------------------------------------------ ----------------
  กิจกรรมใน ปี 2552                                        จำนวน

  ทาง e-mail                                             165 ชิ้น

  ข่าวแจก/ภาพข่าว                                          165 ชิ้น

  การแถลงข่าว                                             36 ครั้ง

  นำสื่อมวลชนเยี่ยมชมการดำเนินงาน ทั้งใน/ต่างประเทศ              6 ครั้งต่อปี

  การให้การต้อนรับ/ให้ข้อมูลกับหน่วยงานที่มาเยี่ยมชม/ดูงานในด้านต่าง ๆ  121 คณะ = 5,753
                                                         คน คน
  ------------------------------------------------------ ----------------

8.6.5 ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

(1) องค์ประกอบของคณะกรรมการ

-   มีจำนวนไม่น้อยกว่า 5 คน แต่ไม่เกิน 15 คน

-   มีกรรมการอิสระเกินกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมด

-   ควรประกอบด้วยผู้มีความรู้ด้านธุรกิจปิโตรเลียมอย่างน้อย 3 คน
    ผู้มีความรู้ด้านกฎหมายอย่างน้อย 1 คน และ
    ผู้มีความรู้ด้านบัญชีการเงินอย่างน้อย 1 คน

คณะกรรมการของ ปตท. จำกัด (มหาชน) ตามหนังสือรับรองกระทรวงพาณิชย์ ลงวันที่ 30
พฤศจิกายน 2552
มีจำนวน 15 ท่าน ประกอบด้วย

-   กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร 14 ท่าน (เป็นกรรมการที่เป็นอิสระ 10 ท่าน
    ซึ่งเกินกว่ากึ่งหนึ่งของกรรมการ
    ทั้งคณะ)

-   กรรมการที่เป็นผู้บริหาร 1 ท่าน

  (2) คุณสมบัติของกรรมการ

   มีคุณสมบัติและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามพระราชบัญญัติบริษัทมหาชน จำกัด และตามมาตรา 5

  แห่งพระราชบัญญัติคุณสมบัติมาตรฐานสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับที่ 6) พ.ศ.
  2550 อาทิ

-   มีอายุไม่เกิน 65 ปีบริบูรณ์

-   เป็นกรรมการในรัฐวิสาหกิจรวมกันไม่เกิน 3 แห่ง

-   กรรมการอิสระต้องมีคุณสมบัติเกี่ยวกับความเป็นอิสระตามประกาศตลาดหลักทรัพย์แห่ง
    ประเทศไทย เรื่องคุณสมบัติและขอบเขตการดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

  - ไม่เคยได้รับโทษจำคุกโดยคำพิพากษาถึงที่สุดให้จำคุก
  เว้นแต่เป็นโทษสำหรับความผิดที่ได้กระทำโดยประมาทหรือความผิดลหุโทษ

  - ไม่เป็นข้าราชการการเมือง เว้นแต่เป็นการดำรงตำแหน่งกรรมการตามบทบัญญัติแห่งกฎหมาย

-   ไม่เป็นผู้ดำรงตำแหน่งใดในพรรคการเมือง หรือเจ้าหน้าที่ของพรรคการเมือง

  - ไม่เคยถูกไล่ออก ปลดออก หรือให้ออกจากงาน เพราะทุจริตต่อหน้าที่

  - ไม่เป็นผู้ถือหุ้นของรัฐวิสาหกิจนั้น หรือผู้ถือหุ้นของนิติบุคคลที่รัฐวิสาหกิจนั้นถือหุ้น (ยกเว้น
  กรรมการของรัฐวิสาหกิจ ที่ไม่เป็นข้าราชการ พนักงาน หรือลูกจ้างที่มีตำแหน่ง
  หรือเงินเดือนประจำตำแหน่งของราชการส่วนกลาง ส่วนภูมิภาค ส่วนท้องถิ่น
  หรือหน่วยงานอื่นของรัฐ และกรรมการของรัฐวิสาหกิจนั้นถือหุ้นไม่เกินกว่าร้อยละ 0.5
  ของทุนชำระแล้วของรัฐวิสาหกิจซึ่ง
  ตนเป็นกรรมการหรือนิติบุคคลที่รัฐวิสาหกิจซึ่งตนเป็นกรรมการถือหุ้นอยู่)

  - ไม่เป็นผู้ดำรงตำแหน่งใดในนิติบุคคลที่รัฐวิสาหกิจนั้นเป็นผู้ถือหุ้น
  เว้นแต่คณะกรรมการของรัฐวิสาหกิจนั้นมอบหมายให้ดำรงตำแหน่งกรรมการหรือดำรงตำแหน่งอื่นในนิติบุคคลที่รัฐวิสาหกิจนั้นเป็นผู้ถือหุ้น

  - ไม่เป็นกรรมการ หรือผู้บริหาร หรือผู้มีอำนาจในการจัดการ หรือมีส่วนได้เสียในนิติบุคคลซึ่ง
  เป็นผู้รับสัมปทาน ผู้ร่วมทุน หรือมีประโยชน์ได้เสียเกี่ยวข้องกับกิจการของรัฐวิสาหกิจนั้น
  เว้นแต่เป็นประธานกรรมการ กรรมการ หรือผู้บริหารโดยการมอบหมายของรัฐวิสาหกิจนั้น

(3) คุณสมบัติของกรรมการอิสระ

คณะกรรมการ ปตท. โดยการนำเสนอของคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ได้กำหนดนิยามความเป็นอิสระของกรรมการ ปตท.
ซึ่งสอดคล้องกับหลักเกณฑ์ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.)
และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) ดังนี้

-   ถือหุ้นไม่เกิน 0.5% ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดใน ปตท. บริษัทในกลุ่ม
    บริษัทร่วมทุน หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง (นับรวมบุคคลที่เกี่ยวข้องตามมาตรา 258
    ตามกฎหมายหลักทรัพย์)

-   ไม่มีส่วนร่วมในการบริหารงาน รวมทั้งไม่เป็นลูกจ้าง พนักงาน
    ที่ปรึกษาที่ได้รับเงินเดือนประจำ รวมถึงที่ปรึกษาตรวจสอบบัญชี ที่ปรึกษากฎหมาย
    ที่ปรึกษาด้านอื่นๆ หรือเป็นผู้มีอำนาจควบคุม ปตท. บริษัทในกลุ่ม บริษัทร่วม
    หรือเป็นบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง โดยต้องไม่มีผลประโยชน์
    หรือส่วนได้ส่วนเสียในลักษณะดังกล่าวมาแล้ว เป็นเวลาไม่น้อยกว่า 2 ปี

-   ไม่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจ เช่น เป็นลูกค้า คู่ค้า เจ้าหนี้/ลูกหนี้การค้า เจ้าหนี้/ลูกหนี้เงินกู้
    เป็นต้น รวมทั้งไม่มีผลประโยชน์หรือส่วนได้ส่วนเสีย ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม
    ทั้งในด้านการเงินและการบริหารงานของ ปตท. บริษัทในกลุ่ม บริษัทร่วม
    หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งในลักษณะที่จะทำให้ขาดความเป็นอิสระ

-   ไม่เป็นญาติสนิทหรือมีความสัมพันธ์อื่นที่อาจทำให้ขาดความเป็นอิสระกับ ผู้บริหาร
    ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ ปตท. บริษัทในกลุ่ม บริษัทร่วม หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง
    รวมทั้งไม่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นตัวแทนเพื่อรักษาผลประโยชน์ของกรรมการ ผู้ถือหุ้นรายใหญ่

(4) การแยกตำแหน่งประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่

เพื่อให้การแบ่งแยกหน้าที่ในเรื่องการกำหนดนโยบายของ ปตท. และการบริหารงานประจำของ
ปตท.
ออกจากกัน และเพื่อให้กรรมการทำหน้าที่สอดส่อง ดูแล
และประเมินผลการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปตท.
จึงกำหนดให้ประธานกรรมการ
และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นคนละบุคคลกันเสมอ
ประธานกรรมการต้องคอยสอดส่องดูแลการบริหารจัดการของฝ่ายบริหาร คอยให้คำแนะนำ
ช่วยเหลือ แต่ต้องไม่มีส่วนร่วม และไม่
ก้าวก่ายในการบริหารงานปกติประจำวันโดยให้เป็นหน้าที่ของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่ภายใต้กรอบอำนาจที่ได้รับจากคณะกรรมการ

นอกจากนี้ประธานกรรมการต้องมีภาวะผู้นำ ดูแลกรรมการมิให้อยู่ภายใต้อิทธิพลของฝ่ายบริหาร
โดยทำหน้าที่ประธานในที่ประชุมทั้งในการประชุมคณะกรรมการ
และการประชุมผู้ถือหุ้นอย่างเป็นธรรม มีประสิทธิภาพ
สนับสนุนและผลักดันให้ผู้เข้าร่วมประชุมใช้สิทธิออกเสียง
ปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีอย่างเคร่งครัด

  (5) ความเป็นอิสระของประธานกรรมการ

ปตท. ให้ความสำคัญกับความเป็นอิสระของกรรมการเป็นอย่างมาก แต่เนื่องจาก ปตท.
เป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่ยังมีสถานะเป็นรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงพลังงาน
ดังนั้น
ประธานกรรมการที่ได้รับเลือกตั้งจากกรรมการที่ผ่านมาจะเป็นกรรมการที่เป็นผู้บริหารจากกระทรวงพลังงานเป็นส่วนใหญ่
แต่อย่างไรก็ตาม
ในการปฏิบัติหน้าที่ของประธานกรรมการได้ปฏิบัติหน้าที่การเป็นประธานอย่างเป็นอิสระตลอดมา

(6) เลขานุการบริษัท

รายละเอียดในหัวข้อ “โครงสร้างการจัดการ” ข้างต้น

(7) คณะกรรมการเฉพาะเรื่อง

คณะกรรมการ ปตท. ให้ความสำคัญในการกำกับดูแลกิจการที่ดี
โดยในช่วงเริ่มแรกได้มีการจัดตั้งคณะกรรมการเฉพาะเรื่องขึ้น 3 คณะ ได้แก่
คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา และคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน
ซึ่งคณะกรรมการตรวจสอบจะมีหน้าที่และความรับผิดชอบในการดำเนินการเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการด้วย

ต่อมาในปี 2547 คณะกรรมการ ปตท.ได้จัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ ปตท.
เพื่อช่วยส่งเสริมและกลั่นกรอง
การดำเนินงานเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการและการบริหารจัดการให้ดีเลิศ ดังนั้น ในปัจจุบัน ปตท.
จึงมีคณะกรรมการเฉพาะเรื่องรวม 4 คณะ
เพื่อช่วยกลั่นกรองงานที่มีความสำคัญอย่างรอบคอบภายใต้หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีมุ่งเน้นการสร้างประโยชน์สูงสุดให้แก่ผู้ถือหุ้น
โดยคำนึงถึงผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียโดยรวม มีคุณธรรมในการดำเนินธุรกิจ มีความโปร่งใส
และตรวจสอบได้ คณะกรรมการเฉพาะเรื่องทุกคณะประกอบด้วยกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร
และมีคุณสมบัติ หน้าที่ความรับผิดชอบตามข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
รวมทั้งมีการกำหนดบทบาทภาระหน้าที่ความรับผิดชอบเป็นลายลักษณ์อักษรไว้อย่างชัดเจน

ในปี 2552 มีการขยายอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดีให้มีหน้าที่มอบนโยบาย
แนวปฏิบัติ และติดตามการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อมเพิ่มเติม
เพื่อให้คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดีสามารถดำเนินงานด้านการดูแลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างครบถ้วนและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

ทั้งนี้รายละเอียดองค์ประกอบ สมาชิก ขอบเขตหน้าที่
และความรับผิดชอบของกรรมการเฉพาะเรื่องทั้ง 4 คณะ ได้กล่าวไว้ในหัวข้อ
“คณะกรรมการเฉพาะเรื่อง” แล้ว

(8) บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

  1) นโยบายการกำกับดูแลกิจการ

คณะกรรมการได้กำหนดนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ ปตท. ไว้ดังนี้

  1. คณะกรรมการ ปตท.
  ผู้บริหารและพนักงานทุกคนมุ่งมั่นที่จะนำเอาหลักสำคัญในการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ ปตท. ทั้ง 6
  ประการ คือ Accountability, Responsibility, Equitable Treatment,
  Transparency, Vision to Create Long Term Value และ Ethics
  มาใช้ในการดำเนินงาน มีโครงสร้างการบริหารที่มีความสัมพันธ์กันระหว่างคณะกรรมการ ปตท.
  ผู้บริหารและผู้ถือหุ้นอย่างเป็นธรรม

  2. คณะกรรมการ ปตท. จะปฏิบัติหน้าที่ด้วยความทุ่มเทและรับผิดชอบ
  มีความเป็นอิสระและมีการจัดแบ่งบทบาทหน้าที่ระหว่างประธานกรรมการกับกรรมการผู้จัดการใหญ่ออกจากกันอย่างชัดเจน

  3. คณะกรรมการ ปตท. มีบทบาทสำคัญในการกำหนดวิสัยทัศน์ กลยุทธ์
  นโยบายและแผนงานที่สำคัญของ ปตท.
  โดยจะต้องพิจารณาถึงปัจจัยเสี่ยงและวางแนวทางการบริหารจัดการที่มีความเหมาะสม
  รวมทั้งต้องดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่าระบบบัญชี รายงานทางการเงินและการสอบบัญชี
  มีความน่าเชื่อถือ

  4. คณะกรรมการ ปตท. จะต้องเป็นผู้นำในเรื่องจริยธรรม
  เป็นตัวอย่างในการปฏิบัติงานตามแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ ปตท.
  และสอดส่องดูแลในเรื่องการจัดการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งทางผลประโยชน์
  และรายการที่เกี่ยวโยงกัน

  5. คณะกรรมการ ปตท. อาจแต่งตั้งคณะกรรมการเฉพาะเรื่องขึ้นตามความเหมาะสม
  เพื่อช่วยพิจารณากลั่นกรองงานที่มีความสำคัญอย่างรอบคอบ

  6. คณะกรรมการ ปตท. ต้องจัดให้มีการประเมินผลตนเองรายปี
  เพื่อใช้เป็นกรอบในการตรวจสอบการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการ

  7. คณะกรรมการ ปตท. เป็นผู้พิจารณากำหนดจรรยาบรรณของ ปตท. เพื่อให้คณะกรรมการ
  ผู้บริหาร พนักงาน รวมถึงลูกจ้างทุกคนใช้เป็นแนวทางในการประพฤติปฏิบัติ
  ควบคู่ไปกับข้อบังคับและระเบียบของ ปตท.

  8. มีการเปิดเผยสารสนเทศของ
  ปตท.ทั้งในเรื่องทางการเงินและที่ไม่ใช่เรื่องทางการเงินอย่างเพียงพอ เชื่อถือได้และทันเวลา
  เพื่อให้ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ ปตท. ได้รับสารสนเทศอย่างเท่าเทียมกัน
  มีหน่วยงานประชาสัมพันธ์และหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์
  รับผิดชอบในเรื่องการให้ข้อมูลกับนักลงทุนและประชาชนทั่วไป

  9. ผู้ถือหุ้น ปตท. จะได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน มีสิทธิในการเข้าถึงข้อมูลสารสนเทศ
  และมีช่องทางในการสื่อสารกับ ปตท.ที่เหมาะสม

  10.
  มีระบบการคัดสรรบุคลากรที่จะเข้ามารับผิดชอบในตำแหน่งบริหารที่สำคัญทุกระดับอย่างเหมาะสมและมีกระบวนการสรรหาที่โปร่งใส
  เป็นธรรม

2) จรรยาบรรณธุรกิจ

เพื่อแสดงถึงเจตนารมณ์ในการดำเนินธุรกิจของ ปตท. อย่างโปร่งใส มีคุณธรรม
มีความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสีย ตลอดจนสังคมและสิ่งแวดล้อม ปตท. จึงกำหนดจรรยาบรรณของ
ปตท. ขึ้น เพื่อให้คณะกรรมการ ปตท. ผู้บริหาร พนักงาน
และลูกจ้างทุกคนใช้เป็นแนวทางในการประพฤติปฏิบัติ ควบคู่ไปกับข้อบังคับและระเบียบของ ปตท.
ดังรายละเอียดปรากฏในส่วนที่ 3
ของคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีและจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจของบริษัท ปตท. จำกัด
(มหาชน) ฉบับปรับปรุง ครั้งที่ 2 หัวข้อ "จรรยาบรรณธุรกิจในการดำเนินธุรกิจของ ปตท.
และแนวปฏิบัติที่ดี" ซึ่งสรุปได้ดังนี้

-   คณะกรรมการ ปตท. ควรเป็นตัวแทนที่ดีของผู้ถือหุ้น โดยคำนึงถึงการเจริญเติบโตของ ปตท.
    อย่างยั่งยืนให้ผลตอบแทนที่เหมาะสมอย่างต่อเนื่อง บริหารงานอย่างเต็มความสามารถ
    ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต และระมัดระวัง ไม่ฝักใฝ่การเมือง
    มีความเป็นอิสระทั้งการตัดสินใจและการกระทำ โดยไม่มีส่วนได้เสียในกิจการที่เกี่ยวข้อง
    หรือที่เป็นการแข่งขันกับ ปตท. และมุ่งมั่นป้องกัน
    และขจัดการกระทำทุจริตทุกประเภท

-   ผู้บริหาร และพนักงาน ควรมุ่งมั่นในการพัฒนา เสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีม
    สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า คำนึงถึงความเสมอภาค และความซื่อสัตย์ในการดำเนินธุรกิจ
    ตระหนักและห่วงใยถึงความปลอดภัยของสังคม สิ่งแวดล้อม และคุณภาพชีวิตประชาชน
    รวมถึงการปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบ ซื่อสัตย์สุจริต มุ่งมั่น ทุ่มเท โดยถือประโยชน์ของ
    ปตท.เป็นสำคัญ

ปตท. ได้จัดทำตัวอย่างของการปฏิบัติตนของกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน เป็นบทความ บทวิทยุ
และบทวีดิทัศน์ เพื่อเป็นการปลูกฝังให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานใช้วิจารณญาณ
หรือการใช้ดุลยพินิจตัดสินใจเรื่อง
ต่าง ๆ ให้รอบคอบและถูกต้อง
โดยสามารถตรวจสอบการกระทำของตนเองได้โดยให้ถามตนเองก่อนว่าสิ่งที่จะกระทำนั้น
เป็นสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่ เป็นที่ยอมรับและสามารถเปิดเผยต่อสังคมได้หรือไม่
เป็นการทำให้เสื่อมเสียชื่อเสียงของ ปตท.
ในฐานะที่เป็นองค์กรแห่งจริยธรรมหรือไม่
รวมทั้งกระบวนการติดตามการปฏิบัติตามแนวทางดังกล่าวตลอดเวลา

3) ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ และการดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายใน

คณะกรรมการ
ปตท.ได้กำหนดนโยบายเกี่ยวกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์บนหลักการที่ว่าการตัดสินใจใดๆของบุคลากรทุกระดับในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจจะต้องทำเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของ
ปตท. เท่านั้น และถือเป็นหน้าที่ของบุคลากรทุกระดับที่จะหลีกเลี่ยงการมีส่วนเกี่ยวข้องทางการเงิน
และ/หรือความสัมพันธ์กับบุคคลภายนอกอื่นๆ ซึ่งจะส่งผลให้ ปตท.
ต้องเสียผลประโยชน์หรือก่อให้เกิดความขัดแย้งในด้านความภักดีหรือผลประโยชน์หรือขัดขวางการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ
โดยกำหนดให้ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องหรือเกี่ยวโยงกับรายการที่พิจารณา
ต้องแจ้งให้บริษัททราบถึงความสัมพันธ์หรือความเกี่ยวโยงของตนในรายการดังกล่าว
และต้องไม่เข้าร่วมการพิจารณาตัดสิน รวมถึง ปตท.
จะต้องดำเนินการให้บุคคลที่เกี่ยวข้องไม่มีอำนาจอนุมัติหรือเกี่ยวข้องกับธุรกรรมนั้น ๆ

¡ การจัดทำรายงานเปิดเผยรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์กับ ปตท.

ได้กำหนดให้ กรรมการ ผู้บริหาร พนักงานทุกคน
ต้องจัดทำรายงานเปิดเผยรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ กับ
ปตท.โดยใช้แบบฟอร์มรายงานการเปิดเผยรายการที่สงสัยว่าจะเป็นผลประโยชน์ที่ขัดกันกับผลประโยชน์ของ
ปตท.และในการอนุมัติใด ๆ
สำหรับกรณีดังกล่าวต้องยึดถือหลักการไม่ให้มีการกำหนดเงื่อนไขหรือข้อกำหนดพิเศษผิดไปจากปกติ
ถือเป็นกระบวนการควบคุมภายในของ ปตท.
รวมทั้งได้กำหนดให้สำนักตรวจสอบภายในและคณะกรรมการตรวจสอบเป็นผู้สอดส่องดูแลและจัดการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งทางผลประโยชน์ดังกล่าว
ซึ่งที่ผ่านมายังไม่เคยมีปัญหาดังกล่าวเกิดขึ้น

ในการประชุมคณะกรรมการ ปตท.ทุกครั้ง
ประธานกรรมการจะแจ้งต่อที่ประชุมเพื่อขอความร่วมมือกรรมการปฏิบัติตามนโยบายเกี่ยวกับเรื่องความขัดแย้งของผลประโยชน์ว่าในระเบียบวาระใดที่กรรมการเกี่ยวข้องหรือมีส่วนได้ส่วนเสีย
ขอให้กรรมการแจ้งต่อที่ประชุมเพื่องดออกเสียงหรือให้ความเห็นใด ๆ

คณะกรรมการตรวจสอบจะนำเสนอคณะกรรมการ ปตท. เกี่ยวกับรายการที่เกี่ยวโยงกัน
และรายการที่มี
ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ซึ่งได้มีการพิจารณาความเหมาะสมอย่างรอบคอบ
และได้ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
โดยกำหนดในรายงานและเปิดเผยข้อมูลดังกล่าวทุกไตรมาสอย่างเคร่งครัด

¡ การจัดทำรายงานการมีส่วนได้เสียของกรรมการ ผู้บริหาร และบุคคลที่มีความเกี่ยวข้อง

ในปี 2552 คณะกรรมการ ปตท. กำหนดให้มีการจัดทำแบบรายงานการมีส่วนได้เสียของกรรมการ
ผู้บริหาร และบุคคลที่มีความเกี่ยวข้อง
เพื่อใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานในการกำกับดูแลด้านการมีส่วนได้เสียในระดับกรรมการ
และผู้บริหารระดับสูง
โดยกำหนดให้กรรมการและผู้บริหารจะต้องจัดทำแบบรายงานดังกล่าวเป็นประจำทุกปี
และจัดทำแบบรายงานดังกล่าวเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง และกำหนดให้เลขานุการบริษัทมีหน้าที่จัดเก็บ
รวบรวม และทำสำเนาส่งประธานคณะกรรมการ ปตท. และประธานคณะกรรมการตรวจสอบ
เพื่อใช้ในการตรวจสอบและกำกับดูแลด้านความขัดแย้งทางผลประโยชน์

¡ การจัดทำรายงานการเปลี่ยนแปลงการถือหลักทรัพย์

เพื่อกำกับดูแลด้านการใช้ข้อมูลภายใน ปตท.ได้กำหนดให้คณะกรรมการ ปตท.และผู้บริหาร
ซึ่งหมายรวมถึงคู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการถือหลักทรัพย์ ปตท.
จะต้องแจ้งให้ ปตท.ทราบ
และรายงานการเปลี่ยนแปลงการถือหลักทรัพย์ต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
ตามมาตรา 59 แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 ภายใน 3
วันทำการนับจากวันที่ซื้อ ขาย โอน หรือรับโอน รวมทั้งทุกสิ้นไตรมาสและสิ้นปี
สำนักกรรมการผู้จัดการใหญ่และเลขานุการบริษัท จะทำหนังสือแจ้งห้ามไม่ให้กรรมการ
ผู้บริหารหรือหน่วยงานที่ได้รับทราบข้อมูลภายในเปิดเผยข้อมูลภายในแก่บุคคลภายนอกหรือบุคคลที่ไม่มีหน้าที่เกี่ยวข้อง
และซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทในช่วง 45 วัน ตั้งแต่วันปิดงบจนถึงวันแจ้งงบต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ คือ
ก่อนที่งบการเงินจะเผยแพร่ต่อสาธารณชน
เพื่อเป็นการป้องกันไม่ให้นำข้อมูลภายในไปใช้ในทางมิชอบ ทั้งนี้
ในระหว่างปีที่ผ่านมากรรมการและผู้บริหารได้ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด

¡ การยื่นบัญชีแสดงรายการทรัพย์สินและหนี้สินต่อ ปปช.

ตามพระราชบัญญัติประกอบรัฐธรรมนูญว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการทุจริต พ.ศ. 2542
มาตรา 39 กำหนดให้กรรมการและผู้บริหารสูงสุดของ ปตท. รวมไปถึงกรรมการ
และผู้บริหารสูงสุดในนิติบุคคลที่ ปตท. ถือหุ้นเกินกว่าร้อยละ 50
มีหน้าที่ยื่นบัญชีแสดงรายการทรัพย์สินและหนี้สินของตน คู่สมรส
และบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะต่อคณะกรรมการ ปปช. ทุกครั้งที่เข้ารับตำแหน่ง ทุกๆ 3
ปีที่ดำรงตำแหน่ง และเมื่อพ้นจากตำแหน่ง

4) ระบบการควบคุมภายใน และระบบการตรวจสอบภายใน

คณะกรรมการ ปตท. กำหนดมาตรการในการสอดส่องดูแลฝ่ายบริหาร โดยจะเป็นผู้อนุมัติแผนงาน
งบประมาณ และเป้าหมายการปฏิบัติงาน
และมุ่งมั่นให้ฝ่ายบริหารตระหนักถึงความสำคัญของการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพเพียงพอกับระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้และเหมาะสมกับสภาวะแวดล้อมต่าง
ๆ ของงาน ดังนี้

-   การควบคุมภายใน

คณะกรรมการ ปตท.
โดยคณะกรรมการตรวจสอบจัดให้มีระบบการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพและระบบการบริหารความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม
มีการติดตามประเมินผลอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้ความมั่นใจว่าระบบที่วางไว้สามารถดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
โดยได้แต่งตั้งคณะกรรมการบริหารระบบควบคุมภายในเพื่อทำหน้าที่กำหนดแนวทางปฏิบัติตามมาตรฐานการควบคุมภายใน
สอบทาน ประเมินผล และรายงานเกี่ยวกับการควบคุมภายในในภาพรวมของ ปตท.
และมีหน่วยงานสำนักกรรมการผู้จัดการใหญ่และเลขานุการบริษัท ทำหน้าที่เลขานุการคณะกรรมการฯ
และเป็นหน่วยงานรับผิดชอบงานควบคุมภายในของ ปตท.
ให้มีการปฏิบัติตามระบบควบคุมภายในที่ครอบคลุมครบทั้ง 3 ด้าน ได้แก่

1. ด้าน Management Control : โดยตรวจสอบให้หน่วยงานมีการดำเนินการตามพันธกิจ
ควบคุมให้
ฝ่ายบริหารมีการจัดทำแผนการดำเนินงานตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้ มีการติดตาม
ประเมินผลการดำเนินการ

2. ด้าน Operational Control : มีการควบคุมทุกด้าน เช่น ระบบการจัดซื้อ โดยใช้ระบบ
E-Procurement
ทั้งในรูปแบบการตกลงราคา การประกวดราคา การประมูล โดยพิจารณาจัดซื้อจากทะเบียนผู้ค้า
(Vendor List) ของบริษัท
เป็นหลัก เป็นต้น

3. ด้าน Financial Control : ปตท.นำระบบงบประมาณที่มุ่งเน้นผลงานมาใช้ (Result
Based Budgeting) และระบบ SAP (Systems Applications and Products)
รวมทั้งสอบทานความเพียงพอควบคุมภายใน เช่น มีสภาพแวดล้อม
ของการควบคุมที่ดี มีกระบวนการประเมินความเสี่ยงที่เหมาะสม มีกิจกรรมการควบคุมที่ดี
มีระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูลที่ดี และมีระบบการติดตามและการประเมินผลที่ดี เป็นต้น

ทั้งนี้
ระบบการควบคุมภายในเป็นกลไกสำคัญที่จะสร้างความมั่นใจต่อฝ่ายบริหารในการช่วยลดความเสี่ยงทางธุรกิจ
ช่วยให้ดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพโดยมีการจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสมและบรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งไว้
ช่วยปกป้องคุ้มครองทรัพย์สินไม่ให้รั่วไหล สูญหายหรือจากการทุจริตประพฤติมิชอบ
ช่วยให้รายงานทางการเงินมีความถูกต้องน่าเชื่อถือ
ช่วยให้บุคลากรปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้องและช่วยคุ้มครองเงินลงทุนของผู้ถือหุ้น

คณะกรรมการ ปตท. จัดให้มีระบบการควบคุมภายใน โดยอ้างอิงมาตรฐานสากล (The
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission : COSO)
ซึ่งเป็นไปตามหลักของการควบคุมภายในที่คณะกรรมการการตรวจเงินแผ่นดินกำหนด
โดยมีองค์ประกอบ 5 ประการ ดังนี้

1. องค์กรและสภาพแวดล้อม (Organizational Control and Environment)

2. การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)

ทั้งนี้รายละเอียดด้านการบริหารความเสี่ยง ปรากฏในหัวข้อ “ปัจจัยความเสี่ยง”

3. การควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร (Management Control Activities)

 4. ระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล (Information & Communication) 

5. ระบบติดตามและประเมินผล (Monitoring & Evaluation)

ทั้งนี้รายละเอียดขององค์ประกอบทั้ง 5 ของหลักการควบคุมภายในปรากฏในหัวข้อ”
การควบคุมภายใน” และรายละเอียดด้านการบริหารความเสี่ยง ปรากฏในหัวข้อ
“ปัจจัยความเสี่ยง”

-   การตรวจสอบภายใน

สำนักตรวจสอบภายใน เป็นหน่วยงานอิสระในฝ่ายบริหาร
รับผิดชอบโดยตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ ทำหน้าที่ในการตรวจสอบบัญชีการเงิน
เทคโนโลยีสารสนเทศ ความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม รวมทั้งตรวจสอบบริษัทย่อย
บริษัทร่วม ให้ปฏิบัติงานตามมาตรฐานการตรวจสอบภายในระดับสูง

สำนักตรวจสอบภายในมีการกำหนดแผนการตรวจสอบภายในประจำปี
และแผนการตรวจสอบระยะยาวล่วงหน้า 3 ปี
ซึ่งจะมีความสอดคล้องกับผลการประเมินความเสี่ยงขององค์กร
และได้รายงานผลการตรวจสอบต่อคณะกรรมการตรวจสอบเพื่อพิจารณา
และรายงานต่อคณะกรรมการ ปตท. รับทราบเป็นประจำทุกไตรมาส
และมีการรายงานในกรณีจำเป็นเร่งด่วนต่อคณะกรรมการ ปตท.

ทั้งนี้หากคณะกรรมการตรวจสอบพบข้อบกพร่องจะพิจารณาสั่งการแก้ไขในทันที
และมีการติดตามผลการแก้ไขอีกด้วย
โดยคณะกรรมการตรวจสอบจะนำผลการตรวจสอบในแต่ละไตรมาสรายงานต่อคณะกรรมการ ปตท.
ในรายงานการกำกับดูแลของคณะกรรมการตรวจสอบ อีกด้วย

-   การบริหารความเสี่ยง

ปตท.ได้จัดตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงในระดับฝ่ายจัดการ
ซึ่งมีบทบาทหน้าที่บริหารความเสี่ยงในภาพรวมทั้งองค์กร
ประเมินความเสี่ยงและวางรูปแบบโครงสร้างการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
เพื่อจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่สามารถยอมรับได้ เช่น ความเสี่ยงทางการเงิน
(Financial Risks) ความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน (Operation Risks) ความเสี่ยงในธุรกิจ
(Business Risks) หรือความเสี่ยงในเหตุการณ์ (Event Risks)
รวมทั้งให้มีการจัดทำการวิเคราะห์ประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น แนวโน้มซึ่งมีผลกระทบต่อ ปตท.
ทั้งภายในและภายนอก และให้มีการจัดทำรายงานประเมินผลความเสี่ยง (Risk Management
Report) เสนอคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการ ปตท. โดยมีระบบเตือนภัยล่วงหน้า
(Early Warning System) โดยมีการกำหนดดัชนีวัดความเสี่ยง (Critical Risk
Indicators : CRI) เช่น อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน (D/E Ratio) ต้องมีค่าน้อยกว่า 1 เท่า
เป็นต้น

ปตท.ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงอย่างจริงจัง
โดยกรรมการผู้จัดการใหญ่ได้ประกาศนโยบายการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร
และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้จัดทำคู่มือการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรขึ้น
เพื่อให้ทุกหน่วยงานใช้เป็นกรอบแนวทางในการประเมินและบริหารการจัดการความเสี่ยง
โดยได้พัฒนาระบบข้อมูลเพื่อบริหารความเสี่ยง เรียกว่า “Risk Management Information
System : RMIS” รวมทั้งจัดตั้งหน่วยงานระดับฝ่าย
“ฝ่ายบริหารความเสี่ยงองค์กร” เพื่อรับผิดชอบงานด้านการบริหารความเสี่ยง ทั้งนี้
รายละเอียดการบริหารความเสี่ยงปรากฏ
ในหัวข้อ “ปัจจัยความเสี่ยง” แล้ว

5) การประชุมของคณะกรรมการ ปตท.

ปตท. มีการกำหนดการประชุมคณะกรรมการ ปตท. ไว้อย่างเป็นทางการล่วงหน้าตลอดปี โดยในปี
2552 กำหนดการประชุมเดือนละ 1 ครั้งในทุกวันศุกร์ สัปดาห์ที่สามของเดือน
และอาจมีการประชุมวาระพิเศษเฉพาะคราวเพิ่มเติมตามความเหมาะสม
ซึ่งสำนักกรรมการผู้จัดการใหญ่และเลขานุการบริษัท จะส่งหนังสือเชิญประชุม
ระเบียบวาระการประชุมที่มีรายละเอียดและเหตุผลครบถ้วน
และเอกสารประกอบการประชุมที่มีเนื้อหาที่จำเป็นและเพียงพอในการตัดสินใจในรูปแบบแผ่น CD
ให้กรรมการแต่ละท่านล่วงหน้าก่อนการประชุมประมาณ 7 วัน
เพื่อให้กรรมการมีเวลาเพียงพอในการศึกษาก่อนการประชุม ทั้งนี้ ตั้งแต่เดือนเมษายน 2547
เป็นต้นมา การประชุมคณะกรรมการ ปตท. ได้จัดในรูปแบบการประชุมอิเล็กทรอนิกส์
ซึ่งช่วยอำนวยความสะดวก รวดเร็วในการค้นหาข้อมูล
และลดการใช้เอกสารประกอบวาระการประชุมได้เป็นจำนวนมาก

ในการประชุมทุกครั้ง กรรมการมีการเสนอความคิดเห็นอย่างเปิดเผยและเสรี
โดยในวาระใดหากกรรมการพิจารณาเห็นว่าเป็นผลประโยชน์ที่อาจขัดแย้งกับผลประโยชน์ ของ
ปตท. กรรมการจะงดออกเสียง หรือขอไม่เข้าร่วมประชุมในวาระนั้น ๆ
และมีการบันทึกรายงานการประชุมที่ประกอบด้วยข้อคิดเห็น/ข้อสังเกต เป็นลายลักษณ์อักษร
และจัดเก็บรายงานการประชุมที่ผ่านการรับรองแล้วจากคณะกรรมการ
ปตท.เพื่อให้กรรมการและผู้เกี่ยวข้องตรวจสอบได้ โดยการประชุมคณะกรรมการ ปตท.
แต่ละครั้งใช้เวลาประชุมประมาณ 3 ชั่วโมง ทั้งนี้ ในปี 2552 มีการประชุมตามวาระปกติ จำนวน
12 ครั้ง และการประชุมนัดพิเศษ 3 ครั้ง คือนัดพิเศษ ครั้งที่ 1/2552 วันที่ 25 กรกฎาคม 2552
เรื่อง ทิศทางและกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจของกลุ่ม ปตท. ปี 2553-2557 และนัดพิเศษ ครั้งที่
2/2552 วันที่ 25 ธันวาคม 2552 เรื่อง แผนวิสาหกิจปี 2553 – 2557 และงบประมาณประจำปี
2553

นอกจากนี้ ยังมีการประชุมกรรมการอิสระ ครั้งที่ 1/2552 วันที่ 6 พฤศจิกายน 2552 เรื่อง
การพัฒนากรรมการ และการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการอิสระ
ซึ่งกรรมการอิสระมีความคิดเห็นตรงกันว่า กรรมการอิสระของ ปตท.
สามารถเสนอความคิดเห็นอย่างเปิดเผยและเสรีในการประชุมคณะกรรมการ ปตท.
ในทุกเรื่องและไม่พบอุปสรรคในการเสนอความคิดเห็นของกรรมการอิสระแต่อย่างใด

ทั้งนี้รายละเอียดการเข้าร่วมประชุมของกรรมการได้รายงานไว้ในหัวข้อ
“คณะกรรมการเฉพาะเรื่อง” แล้ว

6) บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

ด้วยวิสัยทัศน์ของคณะกรรมการ ปตท.ในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ จึงได้ร่วมกับบริษัทในกลุ่ม ปตท.
จัดตั้ง บริษัท พีทีที ไอซีที โซลูชั่น จำกัด (PTTICT) ขึ้น
เพื่อเป็นศูนย์รวมการบริการเทคโนโลยีสารสนเทศของ ปตท. และบริษัทในกลุ่ม ปตท.
เพื่อลดค่าใช้จ่าย ลดปริมาณโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยี
ลดความซ้ำซ้อนในงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศของแต่ละบริษัท และเพิ่มอำนาจต่อรองให้ ปตท.
และบริษัทในกลุ่ม ปตท. ซึ่งที่ผ่านมา PTTICT สามารถทำหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อเนื่อง
เป็นกำลังสำคัญสำหรับ ปตท. และบริษัทในกลุ่ม ปตท. ในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

คณะกรรมการ ปตท. ให้ความสนใจติดตามการดำเนินงาน ให้นโยบาย
และให้คำแนะนำในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างต่อเนื่อง โดย ปตท.
จะนำนโยบายและคำแนะนำของคณะกรรมการ ปตท. ไปถ่ายทอดให้กับ PTTICT
เพื่อรับไปดำเนินการต่อไป

ในปี 2552 คณะกรรมการ ปตท. ให้ความสำคัญกับความปลอดภัยในระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ
และความปลอดภัยในการเก็บรักษาข้อมูลทางอิเลคทรอนิคส์ผ่านคณะกรรมการตรวจสอบ
มีการสอบทานระบบสารสนเทศที่ใช้สำหรับการบริหารงาน
และสำหรับระบบการควบคุมภายในอย่างต่อเนื่อง

7) บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการในด้านทรัพยากรบุคคล

คณะกรรมการ ปตท. ดูแล ติดตาม ให้นโยบายคำแนะนำในด้านทรัพยากรบุคคลในแผนวิสาหกิจปี
2553 - 2557 และผ่านคณะกรรมการจัดการของ ปตท.
ซึ่งมีประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นประธาน
อีกทั้งมีคณะกรรมการจัดการทรัพยากรบุคคลเป็นผู้พิจารณากลั่นกรองการในเบื้องต้น

นอกจากนี้ ยังได้จัดให้มีคณะกรรมการกิจการสัมพันธ์ตามพระราชบัญญัติวิสาหกิจสัมพันธ์ฯ
ซึ่งประกอบด้วย ตัวแทนลูกจ้างและ ปตท.
โดยมีประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นประธานฯ
ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง โดยนำเรื่องร้องเรียนและเรื่องร้องทุกข์แจ้งให้
ปตท. ทราบในการประชุมคณะกรรมการกิจการสัมพันธ์ฯ
เป็นประจำทุกเดือน

ทั้งนี้ รายละเอียดการดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคลได้รายงานไว้ในหัวข้อ “ทรัพยากรบุคคล” แล้ว

8) บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการในด้านความรับผิดชอบต่อสังคม และ ด้านคุณภาพความปลอดภัย
อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม

คณะกรรมการ ปตท. ดูแล ติดตาม ให้นโยบาย
และคำแนะนำเกี่ยวกับการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคม (Corporate Social
Responsibility: CSR) และด้านคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม
ผ่านคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดีในระดับคณะกรรมการ ปตท. และคณะกรรมการจัดการของ
ปตท. ในระดับฝ่ายจัดการ ซึ่งมีกรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นประธานฯ โดยมีหน่วยงานรับผิดชอบ คือ
ฝ่ายกิจการเพื่อสังคม และฝ่ายความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม
และได้มีการแต่งตั้งคณะกรรมการนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมของกลุ่ม ปตท.
และคณะกรรมการนโยบายคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมของกลุ่ม ปตท.
เพื่อกำหนดแผนการดำเนินงานให้ดำเนินไปในทิศทางเดียวกันทั้งกลุ่ม ปตท.

นอกจากนี้ คณะกรรมการ ปตท. ยังดูแล ติดตามในด้านความรับผิดชอบต่อสังคม
ผ่านคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี และในด้านคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย
และสิ่งแวดล้อม ผ่านคณะกรรมการตรวจสอบในกรณีที่เกิดขึ้น เช่น อุบัติเหตุ การรักษาความปลอดภัย
ฯลฯ ด้วย

ปี 2552 ปตท. ได้จัดทำแนวทางการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมกลุ่ม ปตท.
และได้นำไปปฏิบัติในพื้นที่อาสานำร่อง
โดยทำการประเมินความสอดคล้องของการดำเนินงานจริงเทียบกับกรอบการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคม
(Gap Assessment) ซึ่งผลที่ได้จะเป็นข้อมูลในการจัดทำแผนการดำเนินงานทั่วทั้งองค์กรต่อไป
และเพื่อแสดงถึงความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสังคม
ควบคู่ไปกับการเสริมสร้างประสิทธิภาพและการเติบโตทางธุรกิจ
รวมทั้งการเตรียมความพร้อมเข้าสู่มาตรฐานสากล ปตท. จึงสนับสนุนให้โรงแยกก๊าซธรรมชาติขนอม
เข้าร่วมโครงการและได้รับการรับรองการปฏิบัติตามเกณฑ์มาตรฐานความรับผิดชอบของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมต่อสังคม
ของกรมโรงงานอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม (Standard for Corporate Social
Responsibility-Department of Industrial Work: CSR-DIW)
หลังจากที่โรงแยกก๊าซธรรมชาติระยองได้รับการรับรองไปแล้วในปี 2551

ปตท.
ยังได้มีคำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและการสื่อความกลุ่ม
ปตท. ในพื้นที่จังหวัดระยอง ประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงของกลุ่ม ปตท. ในพื้นที่จังหวัดระยอง
จำนวน 11 บริษัท เพื่อทำหน้าที่กำกับดูแลงานฯ ของกลุ่ม ปตท. ในพื้นที่จังหวัดระยอง
ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน

นอกจากนี้ เพื่อตอบสนองกับความคาดหวังในการได้รับข้อมูลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากขึ้น ปตท.
ได้จัดทำรายงานความรับผิดชอบต่อสังคม ประจำปี 2551 (PTT CSR Report 2008)
ที่สอดคล้องกับการจัดทำรายงานตามแนวทางสากล Global Reporting Initiative (GRI)
ซึ่งรายงานของ ปตท. สามารถผ่านการประเมินโดย GRI ในระดับ C ตามเป้าหมาย
และยังได้พัฒนาระบบการเก็บข้อมูลและจัดทำดัชนีชี้วัดผลการดำเนินงานให้เป็นมาตรฐานเดียวกันทั้งกลุ่ม
ปตท. เพื่อเตรียมความพร้อมในการจัดทำรายงานในภาพรวมของกลุ่ม ปตท. ต่อไป

อย่างไรก็ดี ปตท. ยังมุ่งมั่นดำเนินงานด้านการพัฒนาสังคมและชุมชนอย่างต่อเนื่อง
ครอบคลุมด้านการศึกษา สังคม สิ่งแวดล้อม ศิลปวัฒนธรรม และกีฬา
โดยมุ่งเน้นการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน เพื่อให้เกิดความเข้าใจ เพื่อร่วมกันคิด
ร่วมกันสร้าง เพื่อ “พลังที่ยั่งยืน เพื่อไทย”

ทั้งนี้ ในปี 2552 สำหรับการดำเนินงานคุณภาพ ความมั่นคง ปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม
เพื่อความเป็นเลิศขององค์กร ปตท. ได้ดำเนินงานตามกรอบนโยบายที่กำหนดไว้อย่างเป็นรูปธรรม
โดยมีการดำเนินการที่สำคัญ อาทิ

 การบริหารจัดการตามแนวทางเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (Thailand Quality Award :
TQA)

 การใช้เครื่องมือการบริหารจัดการด้าน QSHE
ทั้งที่นำมาจากมาตรฐานในระดับสากลและที่พัฒนาขึ้นเอง

 การปรับปรุงแนวทางการกำกับดูแลด้าน SHE และกำหนด PTT Group SHE Strategic
Direction 2009 -
2013 ขึ้น โดยมีโปรแกรมการดำเนินงาน 3 โปรแกรมหลัก ได้แก่

 การพัฒนา PTT Group SSHE Management Standard :
เพื่อเป็นมาตรฐานการดำเนินงานที่สามารถ
บริหารจัดการความเสี่ยงด้าน SSHE ได้อย่างครอบคลุมในทุกกิจกรรม

 การจัดทำ PTT Group SHE Performance Measurement and Reporting System :
โดยมีการจัดทำคู่มือ
และแบบฟอร์มการวัดและรายงานผลการดำเนินงานด้าน SHE กลุ่ม ปตท. และได้มีการทดลองใช้ใน
พื้นที่นำร่องแล้วเสร็จ ซึ่งในปี 2553 จะได้มีการขยายผลการเก็บและรายงานข้อมูลให้ครบทุกพื้นที่
ปฏิบัติงานและทุกบริษัทใน กลุ่ม ปตท. ต่อไป

 การจัดทำ PTT Group Volatile Organic Compounds Management System :
เพื่อศึกษาและจัดทำบัญชี
การระบายสารอินทรีย์ระเหยง่าย (Volatile Organic Compounds : VOCs) ของบริษัทใน
กลุ่ม ปตท.
ที่ตั้งอยู่ในพื้นที่เขตควบคุมมลพิษ จ.ระยอง เพื่อเป็นข้อมูลในการกำหนดกลยุทธ์การจัดการ VOCs
อย่างเป็นระบบ

 การแต่งตั้ง “คณะทำงาน Corporate SHE Programs กลุ่ม ปตท.”
เพื่อผลักดันการดำเนินโปรแกรมหลักให้
สามารถบรรลุผลได้ตาม Strategic Direction ที่กำหนด

ทั้งนี้รายละเอียดการดำเนินงานได้รายงานไว้ในหัวข้อ “พลังที่ยั่งยืน เพื่อไทย” แล้ว

8.7 การประเมินผลตนเองของคณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการ ปตท. ในการประชุมครั้งที่ 12/2552 เมื่อวันที่ 25 ธันวาคม 2552
มีมติเห็นชอบแบบประเมินผลคณะกรรมการ ปตท. ประจำปี 2552
โดยให้คงหลักการแนวทางเดิมเช่นเดียวกับปี 2549 ตามที่คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ
ปตท. เสนอ เพื่อใช้ในการประเมินผลตนเองของคณะกรรมการ ปตท.
โดยมุ่งเน้นการนำผลประเมินไปใช้ประโยชน์เพื่อการปรับปรุงการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการ
และสามารถนำไปใช้อ้างอิงในการทำ CG Rating รวม 3 แบบ
คือแบบประเมินผลคณะกรรมการทั้งคณะ / แบบประเมินผลคณะกรรมการรายบุคคล
(ประเมินตนเอง) / แบบประเมินผลคณะกรรมการรายบุคคล (ประเมินกรรมการท่านอื่น)
โดยมีเกณฑ์การประเมินผล คิดเป็นร้อยละจากคะแนนเต็มในแต่ละข้อทั้งหมด ดังนี้

  มากกว่า 85% = ดีเยี่ยม

  มากกว่า 75% = ดีมาก

  มากกว่า 65% = ดี

  มากกว่า 50% = พอใช้

  ต่ำกว่า 50% = ควรปรับปรุง

โดยสรุปผลการประเมินได้ ดังนี้

1. แบบประเมินผลคณะกรรมการทั้งคณะ ประกอบด้วย 4 หัวข้อ คือ นโยบายคณะกรรมการ
(Board Policy)/ โครงสร้างของคณะกรรมการ (Board Composition)/
แนวปฏิบัติของคณะกรรมการ (Board Practices)/ การจัดเตรียมและดำเนินการประชุม
(Board Meeting)

สรุปผลการประเมินผลคณะกรรมการทั้งคณะ ในภาพรวม 4 หัวข้อ
เห็นว่าการดำเนินการส่วนใหญ่จัดทำได้ดีเยี่ยม/เหมาะสมที่สุด มีคะแนนเฉลี่ยอยู่ในเกณฑ์ดีเยี่ยม
เท่ากับ 93.26%

2. แบบประเมินผลคณะกรรมการรายบุคคล (ประเมินตนเอง) ประกอบด้วย 6 หัวข้อ คือ
ความรับผิดชอบต่อการตัดสินใจและการกระทำของตนเอง สามารถอธิบายการตัดสินใจได้
(Accountability)/
ความรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ด้วยขีดความสามารถและประสิทธิภาพที่เพียงพอ
(Responsibility)/ การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียอย่างเท่าเทียม เป็นธรรม
และสามารถมีคำอธิบายได้ (Equitable Treatment)/
มีความโปร่งใสในการดำเนินงานที่สามารถตรวจสอบได้ และมีการเปิดเผยข้อมูล
(Transparency)/ การมีวิสัยทัศน์ในการสร้างมูลค่าเพิ่มแก่กิจการในระยะยาว (Vision to
Create Long Term Value)/ การมีจริยธรรม/จรรยาบรรณในการประกอบธุรกิจ (Ethics)

สรุปผลการประเมินคณะกรรมการผลรายบุคคล (ประเมินตนเอง) ในภาพรวม 6 หัวข้อ
เห็นว่ากรรมการส่วนใหญ่ถือปฏิบัติเป็นประจำ คะแนนเฉลี่ยอยู่ในเกณฑ์ดีเยี่ยม เท่ากับ 96.19%

3. แบบประเมินผลคณะกรรมการรายบุคคล (ประเมินกรรมการท่านอื่น) ประกอบด้วย 6 หัวข้อ
เหมือนกับแบบประเมินผลคณะกรรมการรายบุคคล (ประเมินตนเอง)
เพื่อให้สามารถเปรียบเทียบผลกับที่กรรมการประเมินตนเอง

สรุปผลการประเมินผลคณะกรรมการรายบุคคล (ประเมินกรรมการท่านอื่น) รวมจำนวน 6 หัวข้อ
เห็นว่ากรรมการส่วนใหญ่ถือปฏิบัติเป็นประจำ คะแนนเฉลี่ยอยู่ในเกณฑ์ดีเยี่ยม เท่ากับ 97.45%

ทั้งนี้ คณะกรรมการได้ให้ความเห็นเพิ่มเติมในแบบการประเมินโดยสรุปได้ว่า
กรรมการหลายท่านให้ความเห็นที่เป็นประโยชน์ในการพิจารณาเรื่องต่างๆ
ทำให้สามารถไตร่ตรองได้อย่างรอบคอบมากยิ่งขึ้น ฝ่ายเลขานุการฯ
สามารถประสานงานและจัดทำเอกสาร/ข้อมูลให้กรรมการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
และจากการประชุมกรรมการอิสระ ที่ประชุมเห็นว่าควรจัดให้มีการเยี่ยมชมกิจการของ ปตท.
เพื่อเป็นการพัฒนาศักยภาพกรรมการให้เข้าใจถึงสภาพการดำเนินธุรกิจ
ซึ่งเป็นประโยชน์สำหรับกรรมการในการพิจารณาเรื่องต่างๆ มากยิ่งขึ้น

8.8 ค่าตอบแทนของคณะกรรมการ ปตท.และผู้บริหาร

ปตท. ได้กำหนดนโยบายค่าตอบแทนกรรมการที่เป็นธรรมและสมเหตุสมผล
มีคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนทำหน้าที่ทบทวน โดยพิจารณาถึงความเหมาะสม
และสอดคล้องกับภาระความรับผิดชอบของกรรมการ
สถานะทางการเงินของบริษัทและเปรียบเทียบกับบริษัทในกลุ่มธุรกิจระดับเดียวกันโดยกำหนดค่าตอบแทนเป็นเบี้ยประชุมและโบนัส
อนึ่ง กรรมการที่ได้รับมอบหมายให้เป็นกรรมการในคณะกรรมการเฉพาะเรื่องชุดอื่นๆ
ก็ให้ได้รับค่าตอบแทนเพิ่มตามความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น ทั้งนี้
ค่าตอบแทนกรรมการได้รับการขออนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นแล้ว ดังนี้

(1) ค่าตอบแทนกรรมการ ปตท.

ที่ประชุมผู้ถือหุ้นในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประจำปี 2552 เมื่อวันศุกร์ที่ 10 เมษายน 2552
มีมติอนุมัติค่าตอบแทนกรรมการ แยกเป็นดังนี้

  1. ค่าเบี้ยประชุม (เท่ากับปี 2551)

  1.1 เบี้ยประชุมคณะกรรมการ ปตท. ประกอบด้วย
  - เบี้ยกรรมการรายเดือน เดือนละ 30,000 บาท
  - เบี้ยประชุม ครั้งละ 20,000 บาท (เฉพาะกรรมการที่เข้าประชุม)

  1.2 เบี้ยประชุมคณะกรรมการอื่น ที่คณะกรรมการ ปตท. แต่งตั้ง ได้แก่
  1.2.1 คณะกรรมการตรวจสอบ
  - เบี้ยกรรมการรายเดือน เดือนละ 15,000 บาท

  - เบี้ยประชุมครั้งละ 15,000 บาท (เฉพาะกรรมการที่เข้าประชุม) และเลขานุการฯ
  ได้รับเบี้ยประชุม
  เดือนละ 7,500 บาท

  1.2.2 สำหรับคณะกรรมการอื่น อีก 3 คณะ คือ คณะกรรมการสรรหา คณะกรรมการกำหนด
  ค่าตอบแทน และคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี กำหนดเบี้ยประชุมครั้งละ 24,000 บาท
  (เฉพาะกรรมการที่เข้าประชุม)

  1.3 ประธานกรรมการ ของทุกคณะฯ ให้ได้รับสูงกว่ากรรมการ ในอัตราร้อยละ 25

  (2) เงินโบนัสกรรมการ ปตท.ประจำปี 2552 (เท่ากับปี 2551) :
  กำหนดค่าตอบแทนที่เป็นเงินโบนัสให้สะท้อนและเชื่อมโยงกับผลประกอบการหรือกำไรสุทธิของ
  ปตท. ในอัตราเท่ากับร้อยละ 0.05 ของกำไรสุทธิประจำปี 2552 แต่กำหนดวงเงินสูงสุดไม่เกิน
  2,000,000 บาทต่อคนต่อปี และให้คำนวณจ่ายตามระยะเวลาการดำรงตำแหน่ง
  และประธานกรรมการ ปตท. ได้รับสูงกว่ากรรมการฯ ในอัตราร้อยละ 25

ทั้งนี้
สรุปค่าตอบแทนที่กรรมการได้รับเป็นรายบุคคลได้เปิดเผยไว้ในหัวข้อค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหารแล้ว

8.9 การพัฒนากรรมการ ปตท.

คณะกรรมการ ปตท.
และผู้บริหารระดับสูงให้ความสำคัญต่อการเข้าร่วมอบรมสัมมนาหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความรู้ความสามารถในการปฏิบัติหน้าที่กรรมการอย่างสม่ำเสมอ
(ดังรายละเอียดตามข้อมูลในประวัติของแต่ละท่าน) โดยกรรมการ ปตท. ส่วนใหญ่ มากกว่าร้อยละ
85 มีประวัติได้เข้ารับการอบรมกับสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) แล้ว ทั้งนี้ ใน
ปี 2552 มีกรรมการรวม 7 ท่านเข้ารับการอบรม / สัมมนา รวม 9 หลักสูตร ได้แก่

+-------------------------+--------------------------------------------+
| รายชื่อกรรมการ            | หลักสูตร                                     |
+-------------------------+--------------------------------------------+
| 1.  นายณอคุณ สิทธิพงศ์      | - Role of the Chairman Program             |
|     ประธานกรรมการ ปตท.  | (RCP21/2008)                               |
+-------------------------+--------------------------------------------+
| 2.  นายวัชรกิติ วัชโรทัย     | - Directors Certification Program          |
|                         | (DCP121/2008)                              |
|                         |                                            |
|                         | - R-WS-Work Shop “Developing Corporate     |
|                         | Governance Policy                          |
|                         | (CG Workshop#1/2009)                       |
|                         |                                            |
|                         | - R-WS-Work Shop “Developing and           |
|                         | Implementing A Code of Ethics              |
|                         | (CG Workshop#2/2009)                       |
+-------------------------+--------------------------------------------+
| 3.  คุณพรทิพย์ จาละ        | - Directors Accreditation Program          |
|                         | (DAP78/2009)                               |
+-------------------------+--------------------------------------------+
| 4.  นางเบญจา หลุยเจริญ    | - Audit Committee Program (ACP27/2009)     |
+-------------------------+--------------------------------------------+
| 5.  นายนริศ ชัยสูตร        | - Financial Statements (FDD1/2009)         |
+-------------------------+--------------------------------------------+
| 6.  นายชัยเกษม นิติสิริ      | - Financial Statements for Directors       |
|                         | (FSD5/2009)                                |
+-------------------------+--------------------------------------------+
| 7.  นายจักรมณฑ์ ผาสุกวนิช   | - R-Forum-Director “Fraud and Corruption   |
|                         | Risk in Economic Downturn”                 |
+-------------------------+--------------------------------------------+

ปตท.ให้การสนับสนุนและดำเนินการให้กรรมการพิจารณาเข้ารับการอบรมกับสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
และสถาบันอื่น ๆ ในทุกหลักสูตรที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่องตลอดปี
รวมถึงการจัดให้คณะกรรมการได้ดูงานจากหน่วยงาน องค์กรอื่นตามความเหมาะสม
ทำให้เกิดมุมมองความคิดที่เป็นประโยชน์มาประยุกต์ใช้กับธุรกิจของ ปตท.

8.10 การปฐมนิเทศกรรมการ (Directors Orientation)

สำหรับกรรมการที่เข้ารับตำแหน่งใหม่ในคณะกรรมการ ปตท. ปตท. ได้จัดให้มีการปฐมนิเทศ
เพื่อให้กรรมการใหม่ได้รับทราบนโยบายธุรกิจของ ปตท. รวมทั้งข้อมูลที่เกี่ยวข้อง เช่น
โครงสร้างทุน ผู้ถือหุ้น ผลการดำเนินงาน ข้อมูลระบบต่างๆ
ที่ใช้งานภายใน ปตท. รวมทั้งกฎหมาย กฎเกณฑ์ต่างๆ พร้อมทั้งส่งมอบคู่มือสำหรับกรรมการ
ซึ่งเป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับการเป็นกรรมการ ปตท. ให้กับกรรมการ ทั้งนี้ คู่มือกรรมการ
ประกอบด้วย

  คู่มือกรรมการ :

1.  พระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำกัด

2.  พระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

3.  พระราชบัญญัติคุณสมบัติมาตรฐานสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ

4.  ใบสำคัญแสดงการจดทะเบียนบริษัท

5.  หนังสือรับรองบริษัท

6.  วัตถุประสงค์ของบริษัท

7.  ข้อบังคับบริษัท

8.  ระเบียบบริษัท (13 ระเบียบ)

9.  คู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดี ของ ปตท.

10. คู่มือกรรมการบริษัทจดทะเบียน

  ข้อมูลสำหรับกรรมการ :

1.  Presentation แนะนำการดำเนินธุรกิจของ ปตท.
    โดยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่

2.  รายชื่อคณะกรรมการ และโครงสร้างการบริหาร

3.  ข้อมูลเกี่ยวกับบทบาทของคณะกรรมการ ปตท.

4.  Company Profile บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)

5.  รายงานเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำปี

6.  รายงานประจำปี ฉบับภาษาไทย และ CD

7.  ข้อมูล PTT Group Moving Forward to HPO

8.  ข้อมูล Business Enablement Program (BEP)

9.  เอกสารเผยแพร่การแปรรูป ปตท.

10. วารสารรายเดือน PTT Spirit ในปี 2552

11. Director Fiduciary Duty Check List

12. หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี สำหรับบริษัทจดทะเบียน

13. หนังสือรายการที่เกี่ยวโยงกันของบริษัทจดทะเบียน

14. ข้อแนะนำการให้สารสนเทศสำหรับผู้บริหารบริษัทจดทะเบียน

15. คู่มือการเรียนรู้และการป้องกันความขัดแย้งกันระหว่างผลประโยชน์ส่วนตนและผลประโยชน์ส่วนรวม

กรรมการผู้จัดการใหญ่ จะเป็นผู้นำเสนอข้อมูล ปตท.
โดยบรรยายชี้แจงให้กับกรรมการใหม่เกี่ยวกับนโยบายธุรกิจของ ปตท. รวมทั้งข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
เพื่อนำเสนอภาพรวมการดำเนินธุรกิจและผลการดำเนินงาน ให้กรรมการใหม่ได้เห็นภาพที่ชัดเจน
พร้อมกับส่งมอบคู่มือกรรมการและข้อมูลสำหรับกรรมการตามรายการข้างต้น
รวมทั้งอุปกรณ์คอมพิวเตอร์สำหรับใช้ในการศึกษาข้อมูลเพื่อการเตรียมตัวก่อนการประชุม

ปตท. มีนโยบายที่จะจัดให้มีกิจกรรมเยี่ยมชม ดูงาน การปฏิบัติงานจริง
ทั้งในประเทศและต่างประเทศให้กับกรรมการเป็นระยะ ๆ เพื่อให้เกิดความเข้าใจธุรกิจยิ่งขึ้น ทั้งนี้
ที่ผ่านมา ปตท. ได้จัดให้คณะกรรมการได้ศึกษาดูงานต่างประเทศ 2 ประเทศ ได้แก่
ประเทศแคนาดา และสหรัฐอเมริกา เนื่องจากเป็นประเทศในภูมิภาคที่มีการใช้พลังงานสูงถึง 1 ใน
4 ของโลก และเป็นประเทศที่มีแหล่งสำรองของ Oil Sand ที่ใหญ่ที่สุดในโลก
รวมทั้งได้รับทราบนโยบายการบริหารจัดการด้านพลังงานและการพัฒนาแหล่งพลังงานของทั้ง 2
ประเทศด้วย เพื่อนำความรู้ ประสบการณ์ ที่ได้รับมาช่วยในการพิจารณาเรื่องพลังงานของ ปตท.
และของประเทศได้

8.11 การสืบทอดตำแหน่ง

เนื่องจาก ปตท. มีสถานะเป็นรัฐวิสาหกิจ
ดังนั้นการสรรหาและแต่งตั้งตำแหน่งของกรรมการผู้จัดการใหญ่
จึงต้องปฏิบัติตามพระราชบัญญัติมาตรฐานสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ
โดยต้องมีคุณสมบัติตามมาตรา 8 ตรี และดำเนินกระบวนการสรรหาตามมาตรา 8 จัตวา
โดยให้คณะกรรมการ ปตท. ตั้งคณะกรรมการสรรหาคณะหนึ่งจำนวน 5 คน
ที่มีคุณสมบัติและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามกฎหมาย ทำหน้าที่สรรหาบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถ
และประสบการณ์ที่เหมาะสมสำหรับเป็นผู้บริหาร ปตท.
โดยต้องมีคุณสมบัติและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามกฎหมาย ไม่เป็นกรรมการของ ปตท. ยกเว้น
เป็นผู้บริหารซึ่งเป็นกรรมการโดยตำแหน่ง และมีอายุไม่เกิน 58 ปีบริบูรณ์ในวันยื่นใบสมัคร
เมื่อคณะกรรมการสรรหาสรรหาผู้ที่มีความเหมาสมแล้วให้เสนอต่อผู้มีอำนาจพิจารณาแต่งตั้ง
โดยต้องดำเนินการให้แล้วเสร็จภายใน 1 ปีนับแต่วันที่ผู้บริหารเดิมพ้นจากตำแหน่ง
สัญญาจ้างมีระยะเวลาคราวละไม่เกิน 4 ปี
ในกรณีที่คณะกรรมการจะจ้างผู้บริหารเดิมต่อหลังจากครบกำหนดเวลาตามสัญญาจ้าง
ไม่ต้องดำเนินการกระบวนการสรรหาใหม่แต่จะจ้างเกินสองคราวติดต่อกันไม่ได้

ทั้งนี้ ปตท.
ได้ดำเนินการพัฒนาผู้บริหารระดับสูงอย่างต่อเนื่องเพื่อเสนอเข้ารับการคัดเลือกในการสรรหากรรมการผู้จัดการใหญ่ครั้งต่อไป
โดยมีการเตรียมความพร้อมด้านบุคลากร เพื่อทดแทนผู้บริหารระดับสูงที่จะเกษียณอายุ ในระหว่างปี
2550 – 2555 และนโยบาย/แนวทางการพัฒนาผู้บริหารระดับสูงของกลุ่ม ปตท.
รวมทั้งการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล คือ Management Pool ประกอบด้วยผู้บริหาร 350 คน และ
Potential Pool ของตำแหน่ง Key Area ไว้เรียบร้อยแล้ว

ในปี 2552 ปตท. มีการพัฒนาระบบ “การพัฒนาผู้บริหารระดับสูง (Group Leader
Development Project : GLDP)”
เพื่อเป็นการวาง Succession Plan
สำหรับเตรียมบุคลากรให้มีความขึ้นดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้นเมื่อมีตำแหน่งว่างของกลุ่ม ปตท.
ได้แก่ตำแหน่งต่าง ๆ ดังนี้

• กรรมการผู้จัดการใหญ่ (President)

• รองกรรมการผู้จัดการใหญ่หรือเทียบเท่า (Senior Vice President : SEVP)

• ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่หรือเทียบเท่า (Executive Vice President : EVP)

• ผู้จัดการฝ่ายหรือเทียบเท่า (Vice President : VP)

โดยมีผู้รับผิดชอบและหน่วยงานหลักในการบริหารจัดการ ดังนี้

• คณะกรรมการบริหารและพัฒนาผู้บริหารของกลุ่ม ปตท. (PTT Group Human Resources
Management And
Development Committee : PTTGMC)

• รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริหารองค์กร

• ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ทรัพยากรบุคคลองค์กร

• ฝ่ายพัฒนาระบบงานทรัพยากรบุคคล

ทั้งนี้ ได้มีการกำหนด System & Policy เพื่อเป็นแนวปฏิบัติประกอบด้วยประเด็นหลัก ๆ ดังนี้

• หลักการและเหตุผล

• การวัดผลการดำเนินงาน

• แนวทางการดำเนินงาน

• บทบาทและหน้าที่ของผู้เกี่ยวข้อง

• กระบวนการของระบบ

ขั้นตอนการดำเนินงานหลัก

1. การกำหนด Business Driver และ Success Profiles ของแต่ละตำแหน่ง

2. การคัดเลือกกลุ่มผู้เหมาะสมเป็น Pool Member

3. การประเมินศักยภาพเป็นรายบุคคลเทียบกับ Profile กับตำแหน่งที่สูงขึ้น
เพื่อให้ทราบประเด็นที่ต้องพัฒนา

4. การวางแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan & Implementation)
และมีระบบ Mentoring
เพื่อให้การจัดทำแผนพัฒนาและการดำเนินการเป็นไปตามเป้าหมาย

ผลการดำเนินการ ปี 2552

• การเตรียม SEVP Pool Member คือ กลุ่มผู้บริหารระดับ EVP

- จำนวน Pool Member 63 ราย

- มีแผนพัฒนารายบุคคลและ Assign Mentor แล้ว 33 ราย

- Pool Member ได้รับการแต่งตั้งให้ขึ้นดำรงตำแหน่ง 6 ราย

• การเตรียม EVP Pool Member

- จำนวน Pool Member 47 ราย

- มีแผนพัฒนารายบุคคลและ Assign Mentor แล้ว 13 ราย

- Pool Member ได้รับการแต่งตั้งให้ขึ้นดำรงตำแหน่ง 2 ราย

• การเตรียม VP Pool Member

- จำนวน Pool Member 54 ราย

- มีแผนพัฒนารายบุคคลและ Assign Mentor แล้ว 25 ราย

- Pool Member ได้รับการแต่งตั้งให้ขึ้นดำรงตำแหน่ง 2 ราย

[]

[]

[]

[]

[]

[]

8.12 พลังที่ยั่งยืน เพื่อไทย

เพื่อสร้างพลังที่ยั่งยืน เพื่อไทย ปตท. ได้มุ่งมั่น ทุ่มเท
ในการสร้างดุลยภาพในทุกมิติของการดำเนินงาน ทั้งดุลยภาพในการสร้างเสริมศักยภาพทางธุรกิจ
ควบคู่ไปกับการมีส่วนร่วม ดูแลรักษาสังคม ชุมชม และสิ่งแวดล้อม
บนพื้นฐานของธรรมาภิบาลทุกขั้นตอน รวมทั้ง
ดุลยภาพในการสร้างความพึงพอใจที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดขององค์กร อีกด้วย

นับจากปี 2551 ที่ ปตท. ได้ประกาศนโยบาย เป้าหมาย แนวทาง
และโครงสร้างในการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคม
รวมทั้งมีการกำหนดกรอบการดำเนินงานและแนวปฏิบัติด้านความรับผิดชอบต่อสังคมที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากล
คลอบคลุมตั้งแต่เรื่องการกำกับดูแลกิจการที่ดี สิทธิมนุษยชน สิทธิแรงงาน
การบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม การดำเนินธุรกิจที่เป็นธรรม
การดำเนินงานด้านสังคมและการพัฒนาชุมชน การบริหารจัดการสายโซ่อุปทาน
การดูแลผลิตภัณฑ์ที่เป็นเลิศ การรายงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคม
และการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียนั้น
ทำให้มีการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมมีความชัดเจนมากขึ้นโดยเฉพาะในปี 2552 ปตท.
ได้ดำเนินงานตามกรอบที่กำหนดไว้อย่างเป็นรูปธรรม
ซึ่งรายละเอียดความก้าวหน้าการดำเนินงานได้นำเสนอและเผยแพร่ผ่านทางรายงานความรับผิดชอบต่อสังคม
กลุ่ม ปตท.

8.13 การดำเนินงานคุณภาพ ความมั่นคง ปลอดภัย
อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อมเพื่อความเป็นเลิศขององค์กร

การบริหารจัดการด้านคุณภาพ ความมั่นคง ปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม (Quality,
Security, Safety, Health and Environment : QSHE) เป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักที่
ปตท. นำมาใช้ในการดำเนินธุรกิจเพื่อพัฒนาศักยภาพขององค์กร
ด้วยความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมมาโดยตลอด โดย ปตท.
ได้กำหนดแนวทางในการบริหารจัดการ (Management Approach) ดังนี้

-   โครงสร้างการบริหารงานด้าน QSHE

โครงสร้างองค์กรและกลไกการบริหารจัดการที่ดีมีส่วนสำคัญยิ่งต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการควบคุมความเสี่ยงด้าน
QSHE จากการดำเนินกิจกรรม กระบวนการทำงานต่าง ๆ ขององค์กร ปตท.
กำหนดให้มีหน่วยงานด้าน QSHE Corporate ทำหน้าที่กำหนดนโยบาย
เป้าหมายและกลยุทธ์การดำเนินงานด้าน QSHE ในภาพรวมขององค์กร รวมทั้งรวบรวม วิเคราะห์
และประเมินผลการดำเนินงานด้าน QSHE นำเสนอต่อคณะกรรมการจัดการของ ปตท. (PTT
Management Committee : PTTMC) ซึ่งประกอบไปด้วย
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ และรองกรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นระยะ
กรณีที่มีประเด็นสำคัญ คณะกรรมการจัดการของ ปตท. จะทำหน้าที่กลั่นกรองนำเสนอ คณะกรรมการ
ปตท. (Board of Directors) ต่อไป นอกจากนี้ ในระดับของหน่วยธุรกิจ
และในสายงานปฏิบัติการ เช่น สายงานแยกก๊าซธรรมชาติ, ระบบท่อส่งก๊าซธรรมชาติ,
ปฏิบัติการคลัง เป็นต้น ยังกำหนดให้มีหน่วยงาน QSHE/ SHE ทำหน้าที่ผลักดันการดำเนินงานด้าน
QSHE ให้เป็นไปตามนโยบาย เป้าหมายและกลยุทธ์ที่กำหนด อย่างไรก็ตาม ปตท.
มีแผนที่จะปรับโครงสร้างองค์กรในหน่วยงานด้าน QSHE
ให้สามารถรองรับการเจริญเติบโตทางธุรกิจและตอบสนองต่อสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงไปได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

-   การบริหารนโยบายด้าน QSHE

  ปตท. ตระหนักเสมอว่า ความสำเร็จและการเติบโตที่ยั่งยืนขององค์กร
  นอกเหนือจากการเติบโตอย่างแข็งแกร่งในด้านธุรกิจ และผลประกอบการขององค์กรแล้ว
  ยังรวมถึงการได้รับการยอมรับและความไว้วางใจจากชุมชนและสังคมรอบด้าน ปตท.
  จึงมุ่งมั่นดำเนินธุรกิจโดยคำนึงถึงหน้าที่และความรับผิดชอบที่มีต่อประเทศและสังคมโดยรวม
  โดยมีนโยบายคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม (QSHE Policy)
  เป็นแนวทางในการยึดถือและปฏิบัติ ดังนี้

-   มุ่งเน้นการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ด้วยกระบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
    เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่สร้างความพึงพอใจแก่ลูกค้า

-   ปฏิบัติตามกฎหมายในเรื่องคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง
    โดยถือเป็นบรรทัดฐานเบื้องต้น

-   ถือว่าความปลอดภัยเป็นหัวใจในการปฏิบัติงาน โดยมุ่งเน้นการบริหารความเสี่ยง
    และการควบคุมความสูญเสียจากอุบัติเหตุ อัคคีภัย ทรัพย์สินเสียหาย
    การละเมิดระบบรักษาความปลอดภัย การปฏิบัติตามมาตรฐานสากล

-   ดูแลในเรื่องอาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการทำงาน ของผู้ปฏิบัติงาน
    เพื่อหลีกเลี่ยงอุบัติเหตุ การบาดเจ็บ หรือการเจ็บป่วยจากการทำงาน

-   ดำเนินกิจการโดยคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม และการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
    ส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพชีวิตของชุมชน และรับผิดชอบต่อสังคม
    เพื่อนำไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน

ในการบริหารนโยบายไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม ในแต่ละปี นโยบาย QSHE
จะถูกถ่ายทอดเป็น “เป้าหมายการดำเนินงาน QSHE ประจำปี (QSHE Goals)”
โดยผ่านการวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กร
ทั้งผลการดำเนินงานตาม Key Performance Indicator, กระแส/
ปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมในระดับโลกและระดับภูมิภาค, การประกาศใช้กฎหมายใหม่,
ผลจากการสำรวจความพึงพอใจ/ ความดาดหวังจากผู้มีส่วนได้เสียต่าง ๆ เป็นต้น
นำมากำหนดเป็นเป้าหมายดังกล่าว ซึ่งแต่ละหน่วยธุรกิจจะนำไปพิจารณากำหนดเป้าหมายฯ
ในระดับหน่วยธุรกิจ และถ่ายทอดไปสู่สายงานที่เกี่ยวข้องตามความเหมาะสม และมีการติดตาม
ประเมินผลการดำเนินงานตามเป้าหมายในแต่ละระดับนำเสนอต่อผู้บริหารเป็นระยะ

-   []ระบบการจัดการด้าน QSHE

  ปตท. เริ่มนำระบบการจัดการด้าน QSHE ที่เป็นมาตรฐานสากลเข้ามาปฏิบัติตั้งแต่ปี 2539
  และขยายผลไปสู่พื้นที่ปฏิบัติงาน / กระบวนการทำงานต่าง ๆ
  โดยกำหนดให้เป็นหนึ่งในเป้าหมายการดำเนินงาน QSHE ประจำปีอย่างต่อเนื่อง
  จนปัจจุบันทุกพื้นที่ปฏิบัติงานและทุกกระบวนการทำงานหลัก
  ล้วนได้รับการรับรองระบบบริหารคุณภาพ ตามมาตรฐาน ISO 9001
  ระบบการจัดการความปลอดภัยและอาชีวอนามัยตามมาตรฐาน มอก. 18001/ OHSAS 18001
  และระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ตามมาตรฐาน ISO 14001
  จากสถาบันรับรองมาตรฐานไอเอสโอ (สรอ.) ครบทุกพื้นที่/ กระบวนการทำงานหลักแล้ว

  นอกจากนี้ ในพื้นที่ที่มีลักษณะงานเฉพาะด้าน ยังได้นำมาตรฐานสากลที่เหมาะสมกับงานนั้น ๆ เช่น
  มาตรฐาน ISO เข้ามาใช้ อาทิ ระบบบริหารคุณภาพสำหรับห้องปฏิบัติการ ตามมาตรฐาน
  ISO/IEC 17025 ได้ถูกนำมาดำเนินการ และได้รับการรับรองจาก
  สำนักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (สมอ.) ครบทุกห้องปฏิบัติการทดสอบแล้ว
  สำหรับในส่วนงานด้านความมั่นคงปลอดภัย (Security)
  ได้มีการประกาศนโยบายและมาตรการด้านความมั่นคงปลอดภัยขององค์กรแล้ว
  ยังได้นำมาตรฐานสากล ISO 28000 Specification for Security Management
  Systems for the Supply Chain มาเป็นแนวทางตรวจประเมินหา Gap Analysis
  ที่สายงานระบบท่อส่งก๊าซธรรมชาติ และคลังปิโตรเลียมสงขลา
  เพื่อวางแผนนำมาใช้ในการพัฒนาระบบการจัดการที่มีอยู่ให้เป็นระบบตามมาตรฐานสากลต่อไป

-   การบริหารจัดการตามแนวทางเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (Thailand Quality Award :
    TQA)

  ปตท.
  มุ่งมั่นพัฒนาขีดความสามารถและศักยภาพให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเทียบเท่าหน่วยงานชั้นนำของโลกอย่างยั่งยืน
  เพื่อสร้างความสามารถในเชิงแข่งขันระดับโลกและสร้างความแข็งแกร่งให้แก่ระบบเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศ
  โดยนำแนวทางกรอบเกณฑ์ TQA มาพัฒนาปรับปรุงกระบวนการและผลการดำเนินงาน
  เริ่มจากโรงแยกก๊าซธรรมชาติระยอง ซึ่งได้รับรางวัล TQA ในปี 2547 ต่อมา
  ได้ขยายผลไปสู่สายงานระบบท่อส่งก๊าซธรรมชาติ และได้รับรางวัลการบริหารสู่ความเป็นเลิศ
  (Total Quality Class : TQC) ในปี 2550-2551

  นอกจากนี้ ปตท.
  ได้ถูกกำหนดให้เป็นหนึ่งในรัฐวิสาหกิจนำร่องที่ต้องถูกประเมินผลการดำเนินงานตามระบบประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจ
  (State Enterprise Performance Appraisal : SEPA)
  จากสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.) ซึ่งประยุกต์มาจากเกณฑ์ TQA
  โดยได้มีการจัดทำ PTT TQA Roadmap และ PTT Self Assessment Report
  นอกจากนั้นแล้วยังได้พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
  และได้รับการตรวจประเมินผลตามกรอบเกณฑ์ TQA ในหมวด 2 การวางแผนเชิงกลยุทธ์

-   เครื่องมือการบริหารจัดการด้าน QSHE

  ปตท.ได้นำเครื่องมือการจัดการด้าน QSHE
  ทั้งที่นำมาจากมาตรฐานในระดับสากลและที่พัฒนาขึ้นเอง
  เข้ามาประยุกต์ใช้ตามความเหมาะสมของพื้นที่ปฏิบัติงาน กระบวนการทำงาน
  ตลอดจนผลิตภัณฑ์และบริการ โดยมุ่งเน้นเสริมสร้างศักยภาพและจิตสำนึกด้าน QSHE
  แก่ผู้บริหารและพนักงาน ตลอดจนลูกจ้างให้มีความตระหนักให้มากยิ่งขึ้น เครื่องมือการจัดการ
  QSHE ที่ ปตท. นำมาใช้ อาทิ

  ------------------------------------------------------------------------------------
  เครื่องมือการจัดการ QSHE             แนวทางการประยุกต์ใช้
  -------------------------------- ---------------------------------------------------
  5ส                               ทุกพื้นที่ปฏิบัติงานสายสำนักงาน และปฏิบัติการที่ไม่ได้ใช้ TPM-JIPM

  ข้อเสนอแนะ (Suggestion)           ทั่วทั้งองค์กร

  กลุ่มคิวซี                           ทั่วทั้งองค์กร
  และโครงการบริหารคุณภาพ/เพิ่มผลผลิต*   

                                   

  Total Production Maintenance และ นำมาใช้ในพื้นที่ปฏิบัติการของหน่วยธุรกิจก๊าซธรรมชาติ
  Total Productive Management      รวมทั้งเริ่มดำเนินการในสายงานปฏิบัติการคลังของหน่วยธุรกิจน้ำมัน
  ตามแนวทางของ Japan Institute of  
  Plant Maintenance (JIPM)         
  ประเทศญี่ปุ่น (TPM-JIPM)             

  ระบบการจัดการ SHE สำนักงาน*        หน่วยงานในสายสำนักงาน

  คู่มือและมาตรฐาน QSHE               สถานีบริการน้ำมันเชื้อเพลิงที่ ปตท. เป็นเจ้าของและดำเนินการเอง
  สถานีบริการน้ำมันเชื้อเพลิง             (Company-Owned Company-Operated)
  (ประยุกต์จากข้อกำหนดฉลากเขียว        
  (Green Label) ของ สมอ.)*         

  การจัดหาพัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม      การจัดหาพัสดุที่ใช้งานร่วมกัน (Common Goods)
  ------------------------------------------------------------------------------------

  * เป็นเครื่องมือการจัดการด้าน QSHE ที่ ปตท. พัฒนาขึ้นเอง

-   การบริหารจัดการ QSHE ของ กลุ่ม ปตท.

  ภายใต้แนวคิดการบริหารจัดการในลักษณะของ กลุ่ม ปตท. ได้มีการจัดตั้ง
  “คณะกรรมการนโยบายคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม ของ กลุ่ม ปตท.
  (PTT Group QSHE Policy Committee)” ขึ้นในปี 2548 ซึ่งคณะกรรมการฯ
  ได้ร่วมกันกำหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจการดำเนินงานด้าน QSHE ร่วมกันของ กลุ่ม ปตท.
  ตลอดจนส่งเสริมและสนับสนุนให้มีการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างกัน

  เมื่อ กลุ่ม ปตท. มีการขยายตัวทางธุรกิจเพิ่มมากขึ้น เพื่อให้การกำหนดกลยุทธ์มีความชัดเจน
  มีการเชื่อมโยงในการบริหารนโยบายระหว่างกัน รวมทั้งสามารถบริหารจัดการประเด็นด้าน SHE
  ทันต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างรวดเร็ว
  และตอบสนองต่อการดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ในปี 2552
  จึงมีการปรับปรุงแนวทางการกำกับดูแลด้าน SHE และกำหนด PTT Group SHE Strategic
  Direction 2009-2013 ขึ้น โดยมีโปรแกรมการดำเนินงาน 3 โปรแกรมหลัก ได้แก่

-   การพัฒนา PTT Group SSHE Management Standard :
    เพื่อเป็นมาตรฐานการดำเนินงานที่สามารถบริหารจัดการความเสี่ยงด้าน SSHE
    ได้อย่างครอบคลุมในทุกกิจกรรม การดำเนินงานในธุรกิจด้านปิโตรเลียมและปิโตรเคมีของ
    กลุ่ม ปตท. เปรียบเสมือนเป็นกรอบดำเนินการหลักที่แต่ละหน่วยธุรกิจ และบริษัทใน กลุ่ม
    ปตท. จะต้องนำไปปฏิบัติตามความเหมาะสม

-   การจัดทำ PTT Group SHE Performance Measurement and Reporting System :
    เพื่อเป็นฐานข้อมูลในการปรับปรุงผลการดำเนินงาน
    และสำหรับจัดทำรายงานด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของ PTT
    Group CSR Framework โดยในปี 2552
    มีการจัดทำคู่มือและแบบฟอร์มการวัดและรายงานผลการดำเนินงานด้าน SHE กลุ่ม ปตท.
    รวมทั้งได้มีการทดลองใช้ในพื้นที่นำร่องแล้วเสร็จ ซึ่งในปี 2553
    จะได้มีการขยายผลการเก็บและรายงานข้อมูลให้ครบทุกพื้นที่ปฏิบัติงานและทุกบริษัทใน กลุ่ม
    ปตท. ต่อไป

-   การจัดทำ PTT Group Volatile Organic Compounds Management System :
    เพื่อศึกษาและจัดทำบัญชีการระบายสารอินทรีย์ระเหยง่าย (Volatile Organic
    Compounds : VOCs) ของบริษัทใน กลุ่ม ปตท. ที่ตั้งอยู่ในพื้นที่เขตควบคุมมลพิษ จ.ระยอง
    เพื่อเป็นข้อมูลในการกำหนดกลยุทธ์การจัดการ VOCs อย่างเป็นระบบ

นอกจากนี้ ได้มีการแต่งตั้ง “คณะทำงาน Corporate SHE Programs กลุ่ม ปตท.”
เพื่อผลักดันการดำเนินโปรแกรมหลักให้สามารถบรรลุผลได้ตาม Strategic Direction ที่กำหนด

8.14 การดำเนินงานด้านสังคม ชุมชนและสิ่งแวดล้อม

ความมุ่งมั่นของ ปตท. เพื่อสร้าง “พลังที่ยั่งยืน” ดำเนินไปอย่างต่อเนื่องตลอดปี 2552
บนแนวทางเดิมที่ยึดปฏิบัติมาตลอด คือการทำด้วยความเต็มใจ ทำอย่างจริงจังและต่อเนื่อง
เน้นการมีส่วนร่วมทุกระดับ เพื่อให้เกิดความเข้าใจต่อกันอย่างแท้จริง ก่อให้เกิดการร่วมกันคิด
ร่วมกันสร้าง ”พลังที่ยั่งยืน เพื่อไทย” สร้างความเจริญในท้องถิ่นด้วยตนเอง
และพร้อมเป็นต้นแบบแห่งการเรียนรู้ สร้างพลังแห่งการพัฒนา เพื่อไทยที่เข้มแข็งสืบไป

พลังไทยร่วมเฉลิมพระเกียรติ

-   ร่วมจัดงาน The Greatest of The Kings The Greetings of The Land
    เพื่อถวายความจงรักภักดีแด่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวของปวงชนชาวไทย
    เนื่องในวันฉลองพระชนมพรรษาในระหว่างวันที่ 5- 13 ธันวาคม 2552 ณ บริเวณ
    ลานพระราชวังดุสิต ซึ่งมีรูปแบบการจัดงานในแบบ 4 D light & Sound
    ครั้งแรกในประเทศไทย มาประกอบการแสดงร่วมการฉายภาพพระราชกรณียกิจต่างๆ
    ของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ขึ้นบนพระที่นั่งอนันตสมาคม
    พร้อมด้วยการแสดงจากศิลปินชั้นนำของเมืองไทย

-   ร่วมจัดงานแสดงและประกวดพลุนานาชาติเฉลิมพระเกียรติฯ ดวงประทีปพราวนภา
    เทิดราชาราชินี บารมีศรีแผ่นดิน เนื่องในวโรกาสมหามงคลสมัย
    ที่องค์พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวฯ จะทรงเจริญพระชนมายุครบ 84 พรรษาใน 5 ธันวาคม
    2554 มีระยะเวลาจัดงานเดือนธันวาคม 2552 -2554 ทั้งนี้
    ได้มีผู้สนใจเข้าร่วมงานนับแสนคนเพื่อมาชมพลุเฉลิมพระเกียรติฯ จากหลายประเทศ

พลังแห่งน้ำใจที่ยั่งยืนทั่วไทย

-   มอบความช่วยเหลือบรรเทาทุกข์จากภัยพิบัติทางธรรมชาติ ในสถานการณ์ภัยแล้ง ปตท.
    ได้ร่วมสนับสนุน กองทัพบก ในโครงการ “ราษฎร์ รัฐ ร่วมใจ ช่วยภัยแล้ง” ต่อเนื่องเป็นปีที่
    9 โดยมอบบัตร PTT Cash Card
    เพื่อใช้เติมน้ำมันเชื้อเพลิงและสนับสนุนค่าใช้จ่ายบริหารอำนวยการ พร้อมทั้ง
    มอบน้ำแข็งแห้งจำนวน 700 ตัน สนับสนุนโครงการ “ฝนหลวง” อย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 12
    เพื่อสร้างความชุ่มชื้นทั่วผืนดินไทย สนองแนวพระราชดำริในพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวฯ
    ที่ทรงห่วงใยเกษตรกรไทยที่ประสบปัญหาภัยแล้ง

  ขณะเดียวกัน ในเหตุอุทกภัยทางภาคเหนือและภาคใต้ ปตท.
  ได้จัดส่งถุงบรรจุเครื่องยังชีพไปยังพื้นที่ที่ต้องการความช่วยเหลืออย่างเร่งด่วน รวม 20,000 ใบ
  และจัดสรรผ่านหน่วยราชการในพื้นที่ และกระทรวงพลังงาน
  เพื่อกระจายความช่วยเหลือให้เป็นไปอย่างทั่วถึง

  ในภัยหนาว ปตท. ได้ร่วมต้านความหนาวแก่พี่น้องในท้องถิ่นทุรกันดารทั่วประเทศ
  รวมทั้งสร้างความอบอุ่นแก่ชุมชนในโครงการ “รักษ์ป่า สร้างคน 84 ตำบล วิถีพอเพียง”
  ที่ขาดแคลนอุปกรณ์กันหนาว โดยส่งมอบผ้าห่มจำนวนทั้งสิ้นกว่า 15,000 ผืน
  ผ่านทางสำนักงานและคลัง ปตท. ทั่วประเทศ พร้อมทั้งให้ความสนับสนุนผ่านหน่วยงานต่างๆ อาทิ
  วุฒิสภา กองทัพเรือ และสมาคมแม่บ้านกองทัพเรือ ส่วนราชการจังหวัด
  สื่อมวลชนสายกระทรวงพลังงาน กรมประชาสัมพันธ์ ในโครงการ “ร่วมมือ ร่วมใจต้านภัยหนาว”
  และ สถานีโทรทัศน์ช่อง 9 อสมท. ในโครงการ “ข่าวข้นคนข่าว คลายหนาวในน้อง ปี 2” ซึ่ง
  ปตท. ยังได้รับความสนับสนุนจาก เครือข่ายลูกโลกสีเขียว จ.เพชรบุรี จ.เชียงใหม่ และ
  จ.ตาก ร่วมเป็นตัวแทน ปตท. ส่งมอบผ้าห่มให้แก่ชุมชนในท้องถิ่นห่างไกลที่ประสบภัยหนาว
  นับเป็นความเอื้ออาทรห่วงใยระหว่างชุมชนเสมือนเป็นครอบครัวเดียวกัน

-   คลินิกปันน้ำใจให้ชุมชน ให้บริการรักษาพยาบาลเบื้องต้นแก่ประชาชนโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย ซึ่ง
    ปตท. ได้เปิดคลินิกแห่งแรก ณ โรงแยกก๊าซธรรมชาติ จ.ระยอง นับตั้งแต่ปี 2546 นอกจากนี้
    สำนักงานและคลังต่างๆ ของ ปตท.
    ยังมีการจัดทีมแพทย์เข้าไปให้บริการแก่ชุมชนรอบพื้นที่ในวาระต่างๆ ตลอดทั้งปี
    เพื่อแนะนำความรู้ในการรักษาสุขภาพ และรณรงค์สร้างเสริมสุขภาวะที่ดี โดยบริษัทในกลุ่ม
    ปตท. ถือเป็นหนึ่งในภารกิจสำคัญที่จะต้องให้ความช่วยเหลือและดูแลชุมชนให้มีคุณภาพชีวิตที่ดี
    จึงได้ร่วมสนับสนุนเปิดให้บริการคลินิกปันน้ำใจเช่นเดียวกัน ปัจจุบันคลินิกปันน้ำใจ ได้เพิ่มเป็น
    2 แห่ง และมีแผนจะเพิ่มเป็น 4 แห่งในปี 2553

-   สร้างวินัย ร่วมแก้ไขปัญหาจราจร โดยได้มอบกรวยยางจราจร สะท้อนแสง รวมกว่า 25,000
    อัน ให้แก่ สำนักงานตำรวจแห่งชาติ ศูนย์การกำลังสำรอง สำนักงานขนส่งจังหวัด
    โรงพยาบาลสงฆ์ โรงพยาบาลทหารผ่านศึก หน่วยราชการต่างๆ ในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค
    เพื่อให้จัดสรรใช้ประโยชน์ในการจัดระเบียบการจราจร พร้อมกันนี้ ปตท. ยังสนับสนุน
    กรมทางหลวงชนบท ในการสร้างทางกลับรถใต้สะพานข้ามทางรถไฟ ถนนราชพฤกษ์
    เพื่อบรรเทาปัญหาการจราจร อำนวยความสะดวกแก่ประชาชนในการใช้เส้นทาง
    ซึ่งยังเป็นการสร้างความปลอดภัยให้แก่ชีวิตและทรัพย์สินของผู้ใช้ทางอีกด้วย

-   โครงการขับขี่ปลอดภัย รักวินัยจราจรกับ ปตท. นับเป็นปีที่ 13
    ในการจัดอบรมเสริมความรู้ให้แก่ผู้ขอรับใบอนุญาตขับขี่รถยนต์ ร่วมกับ กรมการขนส่งทางบก
    เพื่อเพิ่มพูนทักษะแก่นักขับขี่มือใหม่ให้พร้อมเป็นผู้ขับขี่ที่มีคุณภาพบนท้องถนน
    โดยให้ความรู้ทั้งในด้านกฎจราจร การเลือกใช้เชื้อเพลิง การดูแลรักษาเครื่องยนต์
    วินัยและน้ำใจของผู้ใช้รถใช้ถนน พร้อมจัดการทดสอบขับรถครบวงจร
    เพื่ออำนวยความสะดวกแก่ประชาชนในวันหยุด โดยในปีนี้มีการจัดอบรมรวม 6 ครั้ง
    แบ่งเป็นส่วนกลาง 3 ครั้ง และส่วนภูมิภาค 3 ครั้ง ได้แก่ จ.ลำปาง จ.ประจวบคีรีขันธ์ และ
    จ.ระยอง ซึ่งสามารถสร้างนักขับขี่รุ่นใหม่เพิ่มอีกกว่า 800 คน

-   โครงการ PTT Engine Tune up 2009 บริการตรวจเช็กสภาพรถยนต์ฟรี ปีที่ 6 ปตท.
    ร่วมกับ กระทรวงพลังงาน และ สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา (สอศ.)
    จัดบริการตรวจสภาพรถยนต์ฟรี 27 รายการ โดยแบ่งกิจกรรมเป็น 3 ระยะ ระยะที่ 1
    จัดขึ้นระหว่างวันที่ 13 มีนาคม-19 เมษายน 2552 ณ สถานีบริการน้ำมัน ปตท. 10 แห่ง ที่
    จ.นครราชสีมา โดยเป็นหนึ่งในกิจกรรม “โครงการจังหวัดนำร่องประหยัดพลังงาน”
    เพื่อเสริมสมรรถนะของรถยนต์ ลดปัญหามลภาวะจากเครื่องยนต์ ลดการใช้พลังงาน
    และลดปัญหาการจราจรในช่วงเทศกาลสงกรานต์
    ซึ่งเยาวชนอาชีวศึกษายังได้รับรายได้เสริมจากการฝึกฝนทักษะในการประกอบอาชีพจาก ปตท.
    ด้วย

โดยจัดโครงการระยะที่ 2 ระหว่างวันที่ 16-31 กรกฎาคม 2552 ณ สถานีบริการน้ำมัน ปตท.
หจก. เกี่ยวข้องการค้าและการเกษตร อ.เมือง จ.กระบี่ และจัดกิจกรรมระยะที่ 3 ที่
จ.แม่ฮ่องสอน และ จ.พิษณุโลก รวมทั้งสิ้นเป็น 50 สถานีบริการทั่วประเทศ นอกจากนี้
เพื่อเป็นการสนับสนุนโครงการฯ ปตท.
ยังจัดให้บริการตรวจสภาพเครื่องยนต์และเปลี่ยนถ่ายผลิตภัณฑ์หล่อลื่นในราคาพิเศษ ณ
ศูนย์บริการเปลี่ยนถ่ายหล่อลื่นมาตรฐาน PROCheck 115 แห่งทั่วประเทศ จนถึงสิ้นปีด้วย

-   สนับสนุนสงกรานต์ปลอดเหล้า ร่วมกับ มูลนิธิเมาไม่ขับ ปล่อยคาราวานรณรงค์ลดอุบัติเหตุ
    “สงกรานต์นี้ปลอดเหล้า-ปลอดภัย” เส้นทาง ทำเนียบรัฐบาล-จ.เชียงราย
    เพื่อรณรงค์สร้างจิตสำนึกให้แก่ผู้ขับขี่ให้มีความรับผิดชอบต่อสังคมโดยงดเว้นการดื่มสุราขณะขับรถ
    และรณรงค์ให้งดเว้นการจำหน่ายสุราในสถานีบริการ ในวันที่ 13 เมษายน
    เพื่อลดความเสี่ยงของการเกิดอุบัติเหตุจากการดื่มสุราอีกด้วย โดย
    ปตท.ได้สนับสนุนเชื้อเพลิงเพื่อใช้ในกิจกรรม
    และอำนวยความสะดวกแก่ขบวนคาราวานในการใช้บริการ ณ จุดพักรถ
    และบริการห้องน้ำสำหรับผู้ทุพพลภาพในสถานีบริการน้ำมัน ปตท. ตลอดเส้นทาง

-   มูลนิธิสถาบันส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน (สสวช.) จากการร่วมก่อตั้งและดำเนินการนับตั้งแต่ปี
    2545 เป็นต้นมา และได้ดำเนิน “โครงการมหาวิทยาลัยชีวิต” ในลักษณะภาคี
    ร่วมกับมหาวิทยาลัยราชภัฏ เพื่อนำความรู้ความสามารถ
    ประสบการณ์และบุคลากรของตนเองมาร่วมกันทำงาน
    สร้างหลักสูตรการเรียนรู้พร้อมบริการให้คำแนะนำเพื่อส่งเสริมความเข้มแข็งของชุมชน
    ผ่านศูนย์การเรียนรู้ในเครือข่าย โดยในปีนี้ ปตท. ได้จัดสรรงบประมาณสนับสนุนการก่อสร้าง
    ”สถาบันการเรียนรู้เพื่อปวงชน” ขึ้น ที่ อ.บางคนที จ.สมุทรสงคราม
    ซึ่งอยู่ระหว่างการก่อสร้าง คาดว่าจะแล้วเสร็จภายในกลางปี 2553

-   มูลนิธิสถาบันส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน (สสวช.) ปตท. ได้ร่วมกับ
    ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธ.ก.ส.)
    สำนักงานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) และ มูลนิธิหมู่บ้าน ก่อตั้งขึ้น ในปี
    2545 เพื่อเสริมสร้างศักยภาพให้ชุมชนเกิดการพัฒนาที่ยั่งยืน
    เพิ่มขีดความสามารถในการพึ่งพาตนเอง ด้วยการส่งเสริมกระบวนการเรียนรู้
    การสร้างองค์ความรู้ สร้างบุคลากรที่เป็นแกนหลักในทุกระดับ
    ให้เชื่อมโยงเป็นระบบเครือข่ายวิสาหกิจชุมชนที่เข้มแข็ง
    เพื่อเป็นรากฐานที่มั่นคงทั้งทางสังคมและเศรษฐกิจของประเทศ โดยในปี 2552
    มีนักศึกษาจบการศึกษาในโครงการมหาวิทยาลัยชีวิต ที่ สสวช.ร่วมกับสถาบันการศึกษา จำนวน
    4 สถาบัน จัดทำหลักสูตรและเปิดการสอนในศูนย์เรียนรู้มหาวิทยาลัยชีวิตในชุมชนท้องถิ่น
    จำนวนประมาณ 4,000 คน ในระดับปริญญาตรี และจำนวนประมาณ 160 คน
    ในระดับปริญญาโท นอกจากนี้ในปี 2552 ยังได้ดำเนินการก่อสร้างสถาบันการศึกษาของ
    สสวช. ภายใต้ชื่อสถาบันการเรียนรู้เพื่อปวงชน
    เพื่อดำเนินการเรียนการสอนตามโครงการมหาวิทยาลัยชีวิต คาดว่าจะก่อสร้างแล้วเสร็จในปี
    2553 และเปิดการเรียนการสอนได้ในปี 2554 รวมทั้งได้ดำเนินการอบรมแก่นักศึกษา
    อบต./เทศบาล และผู้ที่สนใจ ในโครงการต่างๆหลายโครงการ อาทิ
    โครงการอบรมเตรียมความพร้อมนักศึกษาก่อนเปิดภาคเรียน
    โครงการอบรมหลักสูตรพัฒนาโครงงานเฉพาะสาขา โครงการพัฒนา อบต./เทศบาล
    ให้เกิดระบบเศรษฐกิจท้องถิ่นที่พึ่งตนเอง ตามแนวปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
    โครงการต้นกล้าอาชีพ หลักสูตรการทำวิสาหกิจชุมชน
    โครงการสัมมนาปฏิบัติการวิทยากรกระบวนการ

-   ตะลุยฝันวันเด็กกับ ปตท. ปีที่ 9
    โดยนำเยาวชนทั้งเยาวชนจากชุมชนรอบสำนักงานและเยาวชนผู้ด้อยโอกาสในสังกัดกองการศึกษาพิเศษเพื่อคนพิการทั่วประเทศ
    เยาวชนจากสถานสงเคราะห์เด็กหญิงบ้านธัญพรและมูลนิธิแสงเทียน
    เข้าร่วมรับความสุขจากกิจกรรมภายในงาน โดย ปตท.
    ได้มอบเงินสนับสนุนการบริหารงานขององค์กรการกุศล พร้อมอุปกรณ์การศึกษาและอุปกรณ์กีฬา
    ซึ่งพนักงาน ปตท. ยังร่วมกันนำของขวัญพิเศษมามอบให้แก่เยาวชนที่มาร่วมงานทุกคนด้วย

-   สนับสนุนมูลนิธิเพื่อการกุศล กลุ่ม ปตท.
    ร่วมบริจาคเงินสมทบทุนองค์กรการกุศลในพระบรมราชินูปถัมภ์ สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์
    พระบรมราชินีนาถ และมอบเงินสนับสนุนมูลนิธิโลกสีเขียว และมูลนิธิสืบนาคะเสถียร
    ผ่านคอนเสิร์ตการกุศล “ปันดาวคืนดิน”

-   สนับสนุนโครงการ “หนองคายกินดีอยู่ดี ICT เปิดประตูสู่อินโดจีน”
    ฝึกทักษะอาชีพและแนะแนวช่องทางธุรกิจ SMEs
    ให้แก่ชาวหนองคายและพี่น้องในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ เนื่องในงาน Thailand Food
    Forward & SME Family Day 2009 โดยตรงกับนโยบายหลักของ ปตท.
    ในการสนับสนุนคุณภาพชีวิตให้ประชาชน และมีสุขอย่างเข้มแข็งด้วยการพึ่งพาตนเอง

-   สนับสนุนการคุ้มครองมรดกโลก โดยเงินสนับสนุน African World Heritage Fund และ
    South-South Cooperation on Education Fund (UNESCO) ผ่าน
    กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
    เพื่อให้ในภารกิจอนุรักษ์และคุ้มครองมรดกโลกให้คงอยู่สืบไป

พลังที่ยั่งยืนด้วยสิ่งแวดล้อมของชุมชน

-   “โครงการปลูกป่าถาวรเฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวเนื่องในวโรกาสทรงครองราชย์
    ปีที่ 50” สืบสานความสำเร็จของการ “ปลูกป่าในใจคน”
    สร้างความเขียวชอุ่มบนผืนดินครบพื้นที่กว่า 1 ล้านไร่
    และทำพิธีน้อมเกล้าน้อมกระหม่อมถวายพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวในปี 2545 โดยปัจจุบัน
    ปตท. ยังคงเดินหน้าการสร้าง “พลังคนรักษ์ป่า” อย่างต่อเนื่องยั่งยืน ผ่าน โครงการหมู่บ้าน
    ปตท. พัฒนา โครงการยุวชน ปตท. รักษาป่า โครงการอบรมอาสาสมัครป้องกันไฟป่า และ
    การอบรมราษฎรอาสาสมัครพิทักษ์ป่า (รสทป.)
    เพื่อเป็นกำลังสำคัญในการดูแลรักษาผืนป่าจากรุ่นสู่รุ่น

-   “รางวัลลูกโลกสีเขียว” ก้าวสู่ทศวรรษที่ 2 ของการส่งเสริมบุคคล ชุมชน และหน่วยงานต่างๆ
    ที่มีปณิธานและผลงานโดดเด่นในด้านการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
    พร้อมสืบสานในปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว โดย ปตท.
    ได้จัดการประกวดรางวัล “ลูกโลกสีเขียว” ครั้งที่ 11 ในหัวข้อ “วิถีพอเพียง แบ่งปัน ผูกพัน
    ดิน น้ำ ป่า” ซึ่งเป็นปีที่มีผลงานส่งเข้าประกวดมากที่สุดถึง 1,017 ผลงาน
    แบ่งเป็นประเภทชุมชน 181 ผลงาน บุคคล 83 งาน กลุ่มเยาวชน 56 ผลงาน งานเขียน 82
    ผลงาน ความเรียงเยาวชน 602 ผลงาน สื่อมวลชน 13 ผลงาน
    แสดงถึงผลสำเร็จในการจุดประกายการถ่ายทอดมุมมองของนักอนุรักษ์ที่แฝงในกายให้ปรากฏ
    โดย ปตท.ได้มอบรางวัลให้แก่ 54 ผลงานอันทรงคุณค่า เพื่อเป็นกำลังใจ
    และส่งเสริมความเป็นแบบอย่างของการรู้ใช้ รู้รักษาทรัพยากร สร้างสุขอย่างพอเพียง
    เตรียมพร้อมในการสร้างเครือข่ายประชาคมในนาม “สถาบันลูกโลกสีเขียว”
    ตามเป้าหมายของ คณะกรรมการรางวัลลูกโลกสีเขียว ต่อไป

-   “ศูนย์ศึกษาเรียนรู้ระบบนิเวศป่าชายเลนสิรินาถราชินี”
    แหล่งเรียนรู้ของชุมชนที่สร้างให้คนได้ตระหนักถึงคุณค่าของป่าชายเลนที่หล่อเลี้ยงชีวิต
    เป็นที่อยู่อาศัย เป็นแหล่งอนุบาลและผสมพันธุ์ของสัตว์น้ำนานาชนิด ทั้ง ปูก้ามดาบ ปลาตีน
    ภายใต้ร่มไม้ของต้นโกงกางทรงปลูก ณ พื้นที่แปลงปลูกป่าถาวรเฉลิมพระเกียรติฯ FPT 29
    และ FPT 29/3 ต.ปากน้ำปราณ อ.ปราณบุรี จ.ประจวบคีรีขันธ์
    เปรียบเสมือนขุมทรัพย์ชายฝั่งที่พร้อมให้เข้าไปสัมผัสกับวิถีของป่าชายเลนที่สมบูรณ์ โดย ปตท.
    ได้เปิดให้ประชาชนทั่วไปเข้ามาเยี่ยมชมและศึกษาหาความรู้ได้ทุกวัน
    พร้อมมีวิทยากรชุมชนและยุวมัคคุเทศก์เป็นผู้ถ่ายทอด
    ซึ่งตลอดทั้งปีมีผู้มาเยี่ยมเยียนทั้งจากในและนอกพื้นที่ถึงกว่า 69,000 คน โดยในปี 2552
    ปตท.
    ได้มีการขยายความร่วมมือและเผยแพร่โครงการศูนย์ฯสิรินาถราชินีไปยังกลุ่มเป้าหมายต่างประเทศหลายรูปแบบ
    เช่น “โครงการความร่วมมือ ระหว่าง ปตท. และ
    องค์การระหว่างประเทศเพื่อการอนุรักษ์ธรรมชาติ (IUCN)”
    ซึ่งเป็นการดำเนินโครงการความร่วมมือเพื่อพัฒนาศักยภาพของคณะกรรมการศูนย์ฯ
    สิรินาถราชินีในการศึกษาด้านความหลากหลายทางชีวภาพ การบำบัดน้ำเสีย
    ประวัติศาสตร์ชุมชน และการพัฒนาเยาวชนในพื้นที่
    ภายใต้โครงการความร่วมมือเพื่อการจัดการอนุรักษ์ป่าชายเลนปากน้ำปราณบุรี นอกจากนี้
    ปตท.ได้นำประสบการณ์การทำงานทางด้านความหลากหลายทางชีวภาพในการสนับสนุนและส่งเสริมการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติป่าชายเลนของศูนย์ฯ
    สิรินาถราชินี เสนอในที่ประชุม “ASEAN Conference on Biodiversity 2009”
    ที่จัดขึ้นโดย ASEAN Centre for Biodiversity (ACB) และ National Parks
    Board (NParks) ระหว่างวันที่ 21-23 ตุลาคม 2552 ณ ประเทศสิงคโปร์
    เพื่อเผยแพร่การดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างยั่งยืน

-   “โครงการ รักษ์ป่า สร้างคน ๘๔ ตำบล วิถีพอเพียง” ด้วยแนวพระราชดำริ
    “เศรษฐกิจพอเพียง” ที่อำนวยความสุขแก่ทุกบุคคลได้อย่างยั่งยืน ปตท.
    จึงน้อมนำองค์ความรู้ด้านเศรษฐกิจพอเพียงมา บูรณาการสู่ชุมชน
    ให้รู้จักการวิเคราะห์คุณค่าของตนเอง วิเคราะห์คุณค่าของทรัพยากรในท้องถิ่น
    ตระหนักถึงการบริหารทรัพยากรของแต่ละชุมชนที่มีอยู่ ให้เป็นทรัพยากรที่สร้างมูลค่าไม่สิ้นสุด
    โดยมีบัญชีครัวเรือนเป็นเครื่องมือชี้วัดและแสดงผล และตั้งเป้าหมายในการพัฒนาชุมชนให้ครบ
    84 ตำบล เพื่อน้อมเกล้าน้อมกระหม่อมถวายแด่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
    เทิดพระเกียรติเนื่องในวโรกาสทางเจริญพระชนมายุครบ 84 พรรษาในปี 2554
    ซึ่งเริ่มโครงการในปี 2550 ด้วยตำบลนำร่องจำนวน 9 แห่ง จากนั้นในปี 2551
    ได้รับสมัครและคัดเลือกตำบลที่มีเจตนารมณ์ร่วมกันเพิ่มอีก 42 แห่ง และในปี 2552 ปตท.
    บรรลุผลเกินเป้าหมายในการรับสมัครตำบลที่มีความมุ่งมั่นเข้าร่วมในโครงการ
    โดยมีจำนวนตำบลในโครงการทั้งสิ้น 87 ตำบล ประกอบด้วย 898 หมู่บ้าน พร้อมทั้งสรรหา
    “ครัวเรือนพอเพียงอาสา” ได้รวม 9,456 ครัวเรือน และสร้าง “คนต้นแบบวิถีพอเพียง”
    ได้ถึง 240 คน นอกจากนั้น โครงการนี้ยังได้รับชนะเลิศ รางวัล Platts Global Energy
    Awards 2009 ประเภทโครงการพัฒนาชุมชนแห่งปี หรือ “Community Development
    Program of the Year 2009” ซึ่งมีโครงการที่ถูกเสนอเข้าชิงมากมายจาก 30
    ประเทศทั่วโลก

-   “โครงการพัฒนาและรณรงค์การใช้หญ้าแฝกอันเนื่องมาจากพระราชดำริ” 
    ด้วยความมุ่งมั่นในการพัฒนาหญ้าแฝกให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่สร้างมูลค่าเพิ่ม ยิ่งกว่าการเป็น
    “หญ้ามหัศจรรย์” ที่อุ้มน้ำ ยึดเหนี่ยวหน้าดิน กักเก็บแร่ธาตุให้ดินสมบูรณ์ ปตท.
    ได้สร้างเครือข่าย “คนรักษ์แฝก” โดยขยายพื้นที่ให้ความรู้เกี่ยวกับหญ้าแฝก การปลูก การดูแล
    ในชุมชนต่างๆ รวมทั้งสนับสนุนให้ชุมชนพัฒนาทักษะการออกแบบและผลิตผลิตภัณฑ์
    จนประสบความสำเร็จและวางจำหน่ายสินค้าในร้าน “ภัทรพัฒน์” ของมูลนิธิชัยพัฒนา
    และในปีนี้ ปตท.ยังดำเนิน
    “การประกวดการพัฒนาและรณรงค์การใช้หญ้าแฝกอันเนื่องมาจากพระราชดำริ”
    ต่อเนื่องเป็นครั้งที่ 4 โดยแบ่งเป็น 2 ประเภท คือ ประเภทการปลูกและส่งเสริมการปลูก
    และประเภทผลิตภัณฑ์จากใบหญ้าแฝก 
    พร้อมทั้งจัดอบรมเชิงปฏิบัติการออกแบบผลิตภัณฑ์จากใบหญ้าแฝกแก่ผู้สนใจทั่วไปโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย
    ซึ่งในการประกวดปีนี้มีผลงานเข้าประกวดรวมทั้ง 2 ประเภทถึง 437 ผลงาน

-   “สวนสมุนไพรสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี”
    แหล่งท่องเที่ยวแห่งใหม่ของจ.ระยองที่เป็นศูนย์รวมการเรียนรู้สมุนไพรกว่า 260 ชนิด
    พร้อมเป็นสถานที่พักผ่อน ออกกำลังกาย และทำกิจกรรมต่างๆ ของชุมชน โดย ปตท. ได้จัด
    “ตลาดนัดสวนสมุนไพรฯ” ทุกวันเสาร์แรกของเดือน
    เพื่อให้เป็นศูนย์กลางในการจำหน่ายสินค้าชุมชน
    เปิดเวทีสร้างสรรค์ผลงานของเยาวชนหรือชุมชน
    รวมทั้งจัดกิจกรรมและการบรรยายด้านสุขภาพ สร้างเสริมคุณภาพชีวิต
    โดยมีประชาชนที่สนใจเข้าเยี่ยมชมตลอดทั้งปี จำนวนกว่า 350,000 คน
    สามารถสร้างรายได้ให้แก่ชุมชนได้มากกว่า 13.5 ล้านบาท
    ส่งเสริมการท่องเที่ยวและสร้างชื่อเสียงให้แก่จ.ระยอง

-   “โครงการระยองเมืองสีเขียว” กลุ่ม ปตท.
    ร่วมกันปลูกต้นไม้เพื่อส่งเสริมการเพิ่มพื้นที่สีเขียวทั้งในพื้นที่สวนสาธารณะและในโรงงานอุตสาหกรรมให้เป็นปอดธรรมชาติเพิ่มออกซิเจนและสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีแก่ชาวระยองในระยะยาว
    สานต่อแนวคิด “ปลูกต้นไม้ในใจคน” ของงานอนุรักษ์ทรัพยากรป่าไม้และสิ่งแวดล้อมที่ กลุ่ม
    ปตท. ดำเนินงานอย่างจริงจังมาโดยตลอด โดยในครั้งนี้นับเป็นปีที่ 2 กลุ่ม ปตท.
    ได้ขยายการดำเนินการปลูกต้นไม้ ใน 2 พื้นที่ สำคัญ คือ
    บริเวณป่าเสื่อมโทรมของสถานคุ้มครองสวัสดิภาพเด็กระยอง บนพื้นที่กว่า 780 ไร่
    และพื้นที่การนิคมสหกรณ์ชะแวะ อ .บ้านค่าย จ. ระยอง จำนวน 1,000 ไร่
    โดยได้รับความร่วมมือจาก ภาครัฐและชุมชนในพื้นที่มาบตาพุดและบ้านฉาง
    มารวมพลังช่วยกันปลูกต้นไม้ เพื่อเพิ่มพื้นที่สีเขียวให้เป็นแหล่งผลิตอากาศบริสุทธิ์ให้กับ จ
    .ระยอง

-   “โครงการวิจัยด้านความหลากหลายทางชีวภาพ” สานต่องานวิจัยเพื่อสิ่งแวดล้อมระยะที่ 2
    โดยร่วมกับ
    โครงการพัฒนาองค์ความรู้และศึกษานโยบายการจัดการทรัพยากรชีวภาพในประเทศไทย
    (Biodiversity Research and Training Program : BRT) ในงานวิจัย
    “โครงการหาดขนอมระยะที่สอง” (ปี 2552-2554)
    เพื่อสนับสนุนการจัดการองค์ความรู้ด้านความหลากหลายทางชีวภาพ
    อันจะเป็นประโยชน์ในการพัฒนาประเทศอย่างยิ่งยืน ทั้งนี้ ยังเปิด
    “เส้นทางศึกษาแหล่งศึกษาธรรมชาติพุหนองปลิง” ใน ต.ห้วยเขย่ง อ.ทองผาภูมิ จ.กาญจนบุรี
    ให้เป็นศูนย์เรียนรู้และท่องเที่ยวเชิงนิเวศ ระดับชุมชนร่วมกับชุมชน ได้สำเร็จตามแผนงานด้วย

พลังที่ยั่งยืนด้วยโอกาสทางการศึกษาของเยาวชนไทย

-   ทุนการศึกษา ปตท. ปีที่ 14 เพื่อช่วยเหลือ สนับสนุน
    และเพิ่มโอกาสทางการศึกษาให้แก่นักเรียนที่ขาดแคลนทุนทรัพย์ในพื้นที่โรงเรียนกลุ่มเป้าหมายการดำเนินงานของ
    ปตท. ตลอดจนเพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดีกับโรงเรียนและชุมชนในพื้นที่ต่าง ๆ
    โดยมีกลุ่มเป้าหมาย นักเรียนระดับประถมศึกษา มัธยมศึกษา และอุดมศึกษา
    ซึ่งศึกษาอยู่ในโรงเรียนที่ตั้งอยู่ในพื้นที่จังหวัดกลุ่มเป้าหมายการดำเนินงานของ ปตท.
    สำหรับการดำเนินงานประจำปี 2552 ได้จัดสรรทุนการศึกษากว่า 1,300 ทุน ทั่วประเทศ
    ซึ่งรวมเป็นเงินทุนการศึกษาทั้งสิ้น 4.5 ล้านบาท

-   โครงการค่ายปิโตรแคมป์ สู่แชมป์ปิโตร ปีที่ 3 เพิ่มศักยภาพความรู้ของเยาวชนพื้นที่ จ.ระยอง
    ให้พร้อมกับการเป็นเมืองอุตสาหกรรมที่มีสิ่งแวดล้อมสมบูรณ์ โดยจัดนิทรรศการสัญจร
    เพื่อมอบความรู้ปิโตรเคมีเชิงลึกแก่เยาวชน ณ สถานศึกษา 7 แห่ง ในพื้นที่ จ.ระยอง
    พร้อมเปิดรับเยาวชนรวม 60 คน เข้าค่ายอบรมความรู้เข้มข้น โดยได้รับความร่วมมือจาก
    มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี (มจธ.) จัดการทดสอบเพื่อคัดเลือกเยาวชน 4
    คน เข้ารับทุนศึกษาต่อระดับปริญญาตรี ในภาควิชาวิศวกรรมเคมี คณะวิศวกรรมศาสตร์ มจธ.
    เป็นการเตรียมความพร้อมบุค~~ค~~ลากรด้านอุตสาหกรรมปิโตรเคมีของไทยในอนาคต
    โดยในปีนี้ ได้มอบทุนการศึกษาให้แก่เยาวชนที่ผ่านการคัดเลือกจากโครงการในปี 2551
    เพื่อเข้าศึกษาต่อระดับปริญญาตรีในปีการศึกษา 2552

-   โครงการโรงเรียนในฝัน ปตท.
    ยังคงดำเนินไปอย่างต่อเนื่องโดยมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรและขอบข่ายทางด้านวิชาการของสถานศึกษาที่
    ปตท.ให้การดูแล 3 แห่ง นับตั้งแต่ปี 2547 ได้แก่ โรงเรียนเสด็จวนชยางค์กูลวิทยา
    จ.ลำปาง  โรงเรียนบ่อไร่วิทยาคม จ.ตราด และ โรงเรียนชุมชนบ้านบางโหนด
    จ.นครศรีธรรมราช  โดยในปีนี้ ปตท.
    จัดทำคู่มือสรุปบทเรียนการดำเนินโครงการโรงเรียนในฝันของ ปตท.  ในชื่อ
    “พลังที่สร้างสรรค์ โรงเรียนในฝัน ปตท.”  รวมทั้งจัดอบรม
    และพัฒนาแนวการสอนตามหลักสูตรใหม่ ให้มุ่งเน้นการพัฒนาด้านวิชาการของโรงเรียน
    โดยโรงเรียนเป็นผู้พิจารณาและเสนอแผนงานแก่ ปตท.
    เพื่อเตรียมพร้อมในการเป็นโรงเรียนต้นแบบของ “โรงเรียนพลังไทย”
    ซึ่งจะขยายไปสู่โรงเรียนในพื้นที่รอบสำนักงาน ปตท. ทั่วประเทศในปี 2553 ต่อไป

-   โครงการจัดสร้างอาคารเรียน บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) แห่งที่ 19
    ส่งเสริมการเรียนรู้ของเยาวชนในท้องถิ่นให้ได้รับโอกาสทางการศึกษาอย่างเท่าเทียม
    มีสื่อการเรียนการสอนที่ครบถ้วน โดยจัดสร้างอาคารเรียน 2 ชั้น ณ โรงเรียนวัดป๊อกแป๊ก
    จ.สระบุรี และ ห้องสมุด ปตท. “พลังไทย เพื่อไทย” แห่งที่ 25 ณ โรงเรียนวัดบ้านนา
    (ฟินวิทยาคม) อ.ศรีราชา จ.ชลบุรี

-   โครงการปรับปรุงอาคารเรียนและห้องสมุด ปตท.
    ได้ดำเนิน~~การ~~โครงการสร้างอาคารเรียน ปตท. และโครงการก่อสร้าง “ห้องสมุด
    พลังไทย เพื่อไทย” ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2536 และ 2540 ตามลำดับ เพื่อให้ทั้งอาคารเรียน
    ปตท. และห้องสมุด พลังไทย เพื่อไทย สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างต่อเนื่อง
    ปตท.จึงได้ดำเนินโครงการปรับปรุง โดยพิจารณาโรงเรียนที่มีอาคารเรียนและห้องสมุดของ
    ปตท. ที่อยู่ในสภาพเสื่อมโทรม ชำรุด ใช้งานได้ไม่เต็มประสิทธิภาพ
    ทั้งนี้เพื่อให้อาคารเรียนและห้องสมุดของ ปตท. อยู่ในสภาพพร้อมใช้งานได้เสมอ

-   โครงการเผยแพร่ความรู้ 5ส สู่โรงเรียน ทบทวนกระบวนการ 5ส แก่โรงเรียนในเครือข่าย
    5 ส ของ ปตท. ทั้งโรงเรียนตามแนวท่อส่งก๊าซธรรมชาติ ของ ปตท. 19 แห่ง
    และโรงเรียนสมาชิกในโครงการ “ปตท. เสริมสร้างคุณภาพชีวิตสู่เยาวชน (5ส โรงเรียน)”
    รอบสำนักงานคลัง ปตท. ทั่วประเทศ รวม 40 แห่ง เพื่อกระตุ้นให้สถานศึกษาดำเนินกิจกรรม
    5ส อย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมการสร้างนิสัยที่ดีแก่เยาวชน ตามเป้าหมายของโครงการ
    ทั้งยังส่งเสริมสิ่งแวดล้อมที่ดีภายในสถานศึกษาให้น่าเรียนรู้
    จากการประเมินผลความสำเร็จของโครงการฯ ปี 2551
    โรงเรียนที่ได้รับรางวัลชนะเลิศประเภทโรงเรียนขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และ ขนาดเล็ก
    ได้แก่ โรงเรียนโรจนวิทย์มาลาเบี่ยง จ.พิษณุโลก, โรงเรียนวัดสะพาน จ.กรุงเทพฯ,
    โรงเรียนบ้านอ่าวน้ำบ่อ จ.ภูเก็ต ตามลำดับ โดยได้จัดตั้ง “ศูนย์เผยแพร่กิจกรรม 5 ส
    โรงเรียน บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)” แห่งที่ 7 ณ โรงเรียนสามัคคีรถไฟ
    จ.นครราชสีมา เนื่องจากเป็นโรงเรียนได้รับรางวัลชนะเลิศในโครงการติดต่อกัน 3 ปี

-   โครงการ PTT Youth Camp ปีที่ 1
    ส่งเสริมให้เยาวชนไทยมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ในการพัฒนาสิ่งประดิษฐ์จากพื้นฐานความรู้ด้านวิทยาศาสตร์และเป็นนวัตกรรมใหม่ด้านพลังงาน
    โดยเปิดรับเยาวชนเข้าร่วมเสนอแนวคิดแผนงานเพื่อคัดเลือกเข้าร่วมกิจกรรมค่าย
    และร่วมในการประกวดสิ่งประดิษฐ์ชิงถ้วยพระราชทาน สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดา
    สยามบรมราชกุมารี และทุนการศึกษา ทั้งนี้ จากผู้สมัครรวม 201 ผลงาน
    และคัดเลือกสู่รอบตัดสิน 10 ผลงานในแต่ละระดับ ปรากฏผลรางวัลชนะเลิศ ดังนี้
    ระดับมัธยมศึกษาตอนต้น ได้แก่ โรงเรียนกันทรลักษณ์วิทยา
    ผลงานกระถางปลูกต้นไม้อนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ ระดับมัธยมศึกษาตอนปลายหรือเทียบเท่า
    (ปวช.) ได้แก่ โรงเรียนดอยหลวง รัชมังคลาภิเษก ผลงานเครื่องหยอดเมล็ดพืชพลังงานกล
    ระดับอุดมศึกษาหรือเทียบเท่า (ปวส./ ปวท.) ได้แก่ โรงเรียนลำปางเทคโนโลยี
    (แลมป์-เทค) ผลงานพัดลมพลังงานหารสาม

-   โครงการ “ปลูกน้ำใจ ในบ้านเรา” ปลูกจิตสำนึกเรื่อง “น้ำใจ”
    ในกลุ่มเยาวชนซึ่งเป็นปัญญาชนและอนาคตของชาติ โดยจัดฉายภาพยนตร์สารคดีเรื่อง
    “ปักษ์ใต้บ้านเรา” ผลิตโดย อารียา ศิริโสภา และ นิสา คงศรี เพื่อเป็นสื่อในการรณรงค์
    พร้อมเสนอผลงานสร้างสรรค์กิจกรรมนักศึกษาจากสถาบันต่างๆ ทั่วประเทศ
    แลกเปลี่ยนมุมมองเพื่อสร้างสังคมรุ่นใหม่ที่เปี่ยมน้ำใจ

-   ส่งเสริม “นักการเงินรุ่นใหม่ หัวใจ CSR” ร่วมกับ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
    ในโครงการ Young Financial Star Competition 2009
    เพื่อเปิดโอกาสให้นักศึกษาระดับอุดมศึกษาได้เรียนรู้ประสบการณ์พื้นฐานด้านตลาดการเงินและการลงทุน
    พร้อมทั้งเป็นบุคลากรของชาติที่มีคุณภาพ รอบรู้ในการทำงาน
    และตระหนักถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
    พร้อมทำประโยชน์ให้แก่สังคมและประเทศ โดย ปตท. ได้สนับสนุนรางวัลพิเศษ PTT CSR
    Star Team หรือ “นักการเงินรุ่นใหม่ หัวใจ CSR”

-   กิจกรรม Thailand Energy Star Award ครั้งที่ 1 โดยเป็นหนึ่งในกิจกรรมของ
    “งานประชุมวิชาการและนิทรรศการว่าด้วยปิโตรเลียมของอาเซียน ครั้งที่ 9” (ASCOPE)
    เพื่อเปิดโอกาสให้นิสิต นักศึกษา ระดับปริญญาตรี เพิ่มพูนความรู้และประสบการณ์
    โดยร่วมแข่งขันตอบปัญหาวิชาการด้านพลังงาน ปิโตรเลียม
    พลังงานทางเลือกเทคโนโลยีพลังงาน รวมถึงปัญหาจากการใช้พลังงาน
    ซึ่งทีมชนะเลิศจะได้รับโล่ประกาศเกียรติคุณ ทุนการศึกษา และทัศนศึกษา ณ
    แท่นขุดเจาะปิโตรเลียมกลางทะเล อีกด้วย สำหรับกิจกรรมในปีแรกนี้
    ประสบความสำเร็จเป็นอย่างดียิ่ง โดยมีเยาวชนเข้าร่วมสมัครกว่า 200 คน จาก 19
    สถาบันการศึกษา

พลังที่ยั่งยืนด้วยการสืบสานศิลปะและวัฒนธรรม

-   การประกวดศิลปกรรม ปตท. ครั้งที่ 24 ในหัวข้อ “ความสุข”
    เพื่อบ่มเพาะเมล็ดพันธุ์แห่งความสุขในหัวใจคน ก่อพลังในการดำเนินชีวิตอย่างยั่งยืน
    สำหรับภาคกลางจัดกิจกรรมร่วมกับ มหาวิทยาลัยศิลปากร เป็นปีที่ 24
    พร้อมทั้งจัดการประกวดศิลปกรรม ปตท. เยาวชน ในระดับภูมิภาคอย่างต่อเนื่อง
    ภาคเหนือจัดร่วมกับ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ เป็นปีที่ 10 ภาคใต้จัดร่วมกับ มหาวิทยาลัยทักษิณ
    เป็นปีที่ 6 และ ภาคตะวันออกเฉียงเหนือจัดร่วมกับ มหาวิทยาลัยขอนแก่น เป็นปีที่ 4

-   การฟื้นฟูและอนุรักษ์ประเพณีตีก๋องปู่จา เพื่อสืบทอดประเพณีล้านนาของชาวจังหวัดลำปาง ปตท.
    ได้มีส่วนร่วมฟื้นฟูและอนุรักษ์ประเพณีตีกลองปูจา ซึ่งเป็นประเพณีท้องถิ่นดั้งเดิมของ
    จังหวัดลำปาง
    ที่เกือบสูญหายไปให้กลับมาเป็นส่วนหนึ่งในวิถีการอนุรักษ์ศิลปวัฒนธรรมประเพณีอันทรงคุณค่าของท้องถิ่นอีกครั้ง
    โดยร่วมกับ สมาคมชาวเหนือและจังหวัดลำปาง ริเริ่มจัดงาน “มหัศจรรย์ก๋องปู่จา
    ล้านนาไทย”ขึ้น ตั้งแต่ปี 2545 จนปัจจุบันได้พัฒนาเป็นงานประเพณีประจำจ.ลำปาง
    จัดขึ้นในช่วงเดือนเมษายนของทุกปี โดยในปี 2552 ได้มีการจัดกิจกรรมที่สำคัญ ดังนี้

-   สนุนการจัด “มหกรรมกลองปูจา ล้านนาไทย ครั้งที่ 8” และ “มหกรรมกลองนานาชาติ ครั้งที่
    1” เพื่อส่งเสริมและเผยแพร่ประเพณีตีกลองปูจาของลำปางสู่ชาวโลก
    โดยจัดขบวนแห่งกลองปูจาจาก 13 อำเภอ จำนวน 117 ชุด พร้อมแสดงลีลากลองภาคเหนือ
    และจัดประกวดแข่งขันตีกลองปูจาทั้งประเภทเดี่ยวและทีม
    ชิงถ้วยพระราชทานของสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถฯ

    -   “ค่ายเยาวชน ปตท. อนุรักษ์ประเพณีตีก๋องปู่จา ครั้งที่ 7” เพื่อนำเยาวชนลำปาง
        กว่า 150 คน จากโรงเรียนใน 13 อำเภอของจังหวัดลำปาง
        เข้าค่ายสืบสานความรู้และวิธีการตีก๋องปู่จาจากพ่อครูกลอง ณ วัดพระเจดีย์ซาวหลัง
        ซึ่งเป็นสถานที่ที่ ปตท. ได้จัดสร้าง “หอกลองปูจา เขลางค์นคร” ไว้
        เพื่อให้เยาวชนรุ่นใหม่ได้รับการถ่ายทอดประวัติ ความหมายของกลอง
        และวิธีการตีกลองปูจา พร้อมเป็นผู้สืบสานประเพณีของท้องถิ่นให้สืบเนื่องไป
        นอกจากนี้ปตท. ยังได้จัดโครงการทำกลองสำหรับซ้อมพร้อมขาตั้ง โดยทำจากถังน้ำมัน
        ปตท. ทดแทนการใช้ไม้ ลดความสิ้นเปลืองของทรัพยากร
        อันเป็นแนวทางที่รณรงค์สร้างจิตสำนึกและกระตุ้นแนวคิดในการสร้างสรรค์สิ่งประดิษฐ์ให้แก่เยาวชนได้อีกด้วย

    -   โครงการ “ข่วงวัฒนธรรม พื้นบ้านลานนา” โดยร่วมกับ จังหวัดลำปาง
        สภาวัฒนธรรมลำปาง สำนักงานวัฒนธรรมลำปาง และ มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง
        จัดกิจกรรมขึ้น 2 ครั้ง ในเดือนเมษายน และพฤศจิกายน ณ โฮงก๋องปู่จา เขลางค์นคร
        วัดพระเจดีย์ซาวหลัง อ.เมือง จ.ลำปาง
        เพื่อให้เยาวชนและประชาชนได้ซึมซับถึงประเพณีวัฒนธรรมโบราณของจังหวัด
        มองเห็นความงดงามของเอกลักษณ์ของท้องถิ่นซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของชาติ
        และร่วมกันอนุรักษ์ไว้ไม่ให้สูญหาย โดย ปตท. ยังได้มอบกลองปูจา จำนวน 9 ชุด
        เพื่อให้ทางจังหวัดใช้ประโยชน์ในการสืบสานประเพณีอีกด้วย

พลังที่ยั่งยืนด้วยการกีฬา.. สร้างนักกีฬาไทย

-   สนับสนุนกองทุนพัฒนาการกีฬาแห่งชาติ
    สร้างความพร้อมและความแข็งแกร่งให้แก่นักกีฬาไทยตั้งแต่ระดับเยาวชนจนถึงระดับอาชีพ
    ทั้งในระดับภูมิภาคจนถึงระดับประเทศ ตลอดจนบุคลากรทางด้านกีฬา ตามโครงการ “1
    สมาคมกีฬา 1 รัฐวิสาหกิจ” ตัวปกติไม่เอียง โดย ปตท.ได้สนับสนุนผ่าน
    สมาคมฟุตบอลแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์ และ
    ลอนเทนนิสสมาคมแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์

    -   สนับสนุน สมาคมฟุตบอลแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์
        ในการเตรียมทีมและเป็นผู้สนับสนุนจัดการแข่งขันในรายการสำคัญๆ อาทิ
        การแข่งขันฟุตบอลไทยแลนด์ พรีเมียร์ลีค, การแข่งขันฟุตบอลหญิงชิงแชมป์เอเชีย (AFC)
        U-20, การเตรียมทีมฟุตซอลชาย, การเตรียมทีมฟุตบอลเยาวชน,
        การเตรียมทีมฟุตบอลชายทีมชาติไทย (Asian Games)
        การเตรียมทีมฟุตบอลเยาวชนชาติไทย อายุ 20 ปี

    -   สนับสนุน ลอนเทนนิสสมาคมแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์
        ในการส่งเสริมศักยภาพของนักกีฬาไทย ผ่าน
        โครงการพัฒนานักเทนนิสเยาวชนไทยสู่อาชีพ, โครงการศูนย์ฝึกนักเทนนิสเยาวชนไทย,
        โครงการพัฒนาศูนย์พัฒนากีฬาเทนนิสแห่งชาติ, โครงการแข่งขันเทนนิส Devis Cup
        และ Fed Cup, โครงการแข่งขันเทนนิสหญิงนานาชาติ สะสมคะแนนอันดับโลก

-   สนับสนุนการแข่งขันเทนนิสอาชีพระดับโลกที่จัดในประเทศไทยอย่างต่อเนื่อง
    เพื่อพัฒนาศักยภาพและยกระดับมาตรฐานนักกีฬาเยาวชนและบุคคลให้เทียบเท่านักกีฬาอาชีพระดับสากลจำนวน
    3 รายการ ได้แก่

    1.  การแข่งขันรายการ PTT Tennis Championship เป็นปีที่ 5
        ซึ่งเป็นการสนับสนุนการจัดการแข่งขันทั้งประเภทอาชีพและเยาวชน คือ PTT Junior
        Championship 4 รายการ และ PTT Championship 2 รายการ

    2.  การแข่งขันเทนนิสอาชีพหญิง WTA PTT Bangkok Open เป็นปีที่ 5

    3.  การแข่งขันเทนนิสอาชีพชาย ATP Thailand Open เป็นปีที่ 7 ในชื่อรายการ PTT
        Thailand Open 2009 ซึ่งในปีนี้ ปตท. เป็นผู้สนับสนุนหลัก
        และได้จัดกิจกรรมเสริมเพื่อส่งเสริมโอกาสทางการกีฬาให้แก่ผู้ด้อยโอกาส
        โดยจัดที่เข้าชมพิเศษให้กับนักกีฬาวีลแชร์, จัดกิจกรรม “พลังแร็กเก็ต เพื่อเด็กไทย”
        รับบริจาคไม้เทนนิสเก่าเพื่อนำไปซ่อมแซมและมอบให้กับมูลนิธิและสถาบันการศึกษาที่มีความต้องการใช้งาน
        พร้อมทั้งคัดเลือกดาวรุ่งเด็กไทยจากการแข่งขัน PTT Junior Championship
        เข้าร่วมเทนนิสคลินิกกับนักเทนนิสอาชีพระดับโลกอีกด้วย

-   สนับสนุน สมาคมมวยปล้ำสมัครเล่นแห่งประเทศไทย และ
    สมาคมยกน้ำหนักสมัครเล่นแห่งประเทศไทย
    เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจแก่นักกีฬารุ่นใหม่ให้พร้อมเป็นบุคคลากรในวงการกีฬาสร้างชื่อเสียงให้แก่ประเทศไทยต่อไป

-   สนับสนุนสมาคมเจ็ตสกีแห่งประเทศไทย ในพระอุปถัมภ์ของทูลกระหม่อมหญิงอุบลรัตน์ราชกัญญา
    สิริวัฒนาพรรณวดี
    จัดการแข่งขันเจ็ตสกีนานาชาติชิงถ้วยพระราชทานพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว (King’s
    Cup)
    ซึ่งเป็นกิจกรรมกีฬาทางน้ำที่ได้รับความสนใจจากนักกีฬาจากทั่วโลกเข้าร่วมการแข่งขันอย่างมากแสดงถึงศักยภาพในการจัดการแข่งขันกีฬาทางน้ำในระดับสากล

-   สนับสนุนการจัดแข่งขันกอล์ฟ Royal Trophy เป็นปีที่ 3
    ชิงถ้วยพระราชทานพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
    เพื่อส่งเสริมการแข่งขันกีฬาในระดับสากลระหว่างนักกีฬากอล์ฟจากภูมิภาคยุโรปและภูมิภาคเอเชีย
    ซึ่งมีนักกีฬากอล์ฟชั้นแนวหน้าของไทยเข้าร่วมในทีมเอเชียด้วย

-   จัดการแข่งขันกอล์ฟเยาวชน PTT Golf Junior Open 2009 ณ สนามกอล์ฟวินเซอร์ปาร์ค
    เพื่อพัฒนาศักยภาพของนักกอล์ฟเยาวชนไทยให้ก้าวสู่ระดับสากล

-   สนับสนุน “ขอนแก่นมาราธอนนานาชาติ” โดย ปตท. เป็นผู้สนับสนุนหลักอย่างต่อเนื่องตลอด 7
    ปี เพื่อยกระดับการกีฬาในประเทศสู่มาตรฐานสากล
    สร้างนักกีฬารุ่นใหม่ให้แก่ประเทศและสร้างชื่อเสียงแก่ประเทศไทยในฐานะเป็นสถานที่จัดการแข่งขันระดับสากล

-   จัดการแข่งขัน “กลุ่ม ปตท. มินิ-ฮาล์ฟ มาราธอน ครั้งที่ 3”
    เพื่อเสริมสร้างสุขภาพที่ดีด้วยการกีฬา โดยมีนักวิ่งทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติ รวมกว่า
    2,460 คนเข้าร่วมแข่งขัน
    ซึ่งรายได้จากการจัดงานได้มอบเป็นทุนการศึกษาของเยาวชนในท้องถิ่น 

ภารกิจต่างๆ ปตท. ที่ได้เป็นผู้ริเริ่ม ผู้สร้าง และกระตุ้นปลูกจิตสำนึกให้เกิดการรักษา
จนเกิดเป็นความร่วมมือระหว่างชุมชนและองค์กร จะเป็นผลสำเร็จไม่ได้
หากพนักงานในองค์กรมิได้ยึดมั่นในหลักการเดียวกัน

ปตท. จึงสนับสนุนให้มีการจัดตั้งชมรม “พลังไทยใจอาสา”
ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งในกิจการสมาคมสโมสรพนักงาน ปตท. เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงาน ปตท. และกลุ่ม
ปตท. รวมถึงครอบครัวและบุคคลภายนอก มีโอกาสมารวมพลังเพื่อช่วยเหลือแบ่งปันสิ่งต่าง ๆ
ด้วยศักยภาพและแรงกายแรงใจ โดยในปี 2552 มีพนักงาน อดีตพนักงาน และครอบครัวพนักงาน
ปตท.และกลุ่ม ปตท. และบุคคลภายนอก สมัครเข้าเป็นสมาชิก รวมจำนวน 329 คน
ร่วมทำกิจกรรม ตั้งแต่การบรรจุและมอบถุงยังชีพเพื่อการบรรเทาความเดือดร้อนแก่ผู้ประสบภัย
จำนวนกว่า 2,000 ถุง แล้วนำไปมอบยังผู้ประสบอุทกภัยในพื้นที่ภาคกลางและภาค อีสาน
การช่วยเหลือผู้ประสบภัยหนาวโดยการมอบผ้าห่มกันหนาว 1500 ผืน ที่อุทยานแห่งชาติแม่เมย
อ.ท่าสองยาง จ.ตาก กิจกรรมปลูกหญ้าแฝกเพื่ออนุรักษ์ดินและน้ำร่วมกับชุมชนต.ลำนางแก้ว
อ.ปักธงชัย จ.นครราชสีมา และในพื้นที่โครงการ รักษ์ป่า สร้างคน ๘๔ ตำบล วิถีพอเพียง
และหน่วยงาน ปตท. อีกกว่า 20 แห่งทั่วประเทศ
กิจกรรมปลูกป่าบกและป่าชายเลนในพื้นที่ศูนย์ศึกษาระบบนิเวศน์ป่าชายเลนสิรินาถราชินี อ.ปราณบุรี
จ.ประจวบคีรีขันธ์ และพื้นที่แปลงปลูกป่าที่ ปตท.ดำเนินการ
กิจกรรมสร้างฝายชะลอน้ำและปลูกหญ้าแฝกเพื่อป้องกันการพังทลายบริเวณแหล่งน้ำ ในพื้นที่ ต
.ห้วยเขย่ง อ.ทองผาภูมิ จ.กาญจนบุรี กิจกรรมปรับปรุงห้องสมุดโรงเรียนและเครื่องเล่น
และปรับภูมิทัศน์สนามเด็กเล่น ณ โรงเรียนวัดราษฎร์ศรัทธาธรรม อ.เมือง จ.ราชบุรี
กิจกรรมทั้งหลายเหล่านี้สมาชิกชมรมพลังไทยใจอาสาต่างมุ่งมั่นทุ่มเทและเสียสละเพื่อประโยชน์ในการดำรงชีวิตของชุมชน
ด้วยเจตนารมณ์ที่แน่วแน่ของพนักงาน กลุ่ม ปตท.ทุกคน
พร้อมที่จะเคียงข้างสรรสร้างความสุขแก่ชุมชนและความยั่งยืนต่อการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
เพื่ออนาคตของชาติสืบตลอดไป