(5) การดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายใน

  บริษัทฯมีนโยบาย และ
  วิธีการดูแลผู้บริหารในการนำข้อมูลภายในของบริษัทฯไปใช้เพื่อประโยชน์ส่วนตน รายละเอียด
  ปรากฏตามหลักการกำกับดูแลกิจการ ใน หน้า 55

(6) บุคลากร

  บริษัทฯไม่มีข้อพิพาทด้านแรงงานที่สำคัญในระยะ 3 ปี ที่ผ่านมา

  จำนวนพนักงาน และ ค่าตอบแทนพนักงานแยกตามสายงานหลัก ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2550

+-----------------+-------------------------+-------------------------+
| ฝ่าย             | จำนวน                   | ค่าตอบแทนรวม             |
|                 |                         |                         |
|                 | (คน)                    | (ล้านบาท)                |
+-----------------+-------------------------+-------------------------+
| Daily staff     | 2,490                   | 291                     |
+-----------------+-------------------------+-------------------------+
| Monthly staff   | 698                     | 288                     |
+-----------------+-------------------------+-------------------------+
| รวม             | 3,188                   | 579                     |
+-----------------+-------------------------+-------------------------+

  ลักษณะค่าตอบแทน: เงินเดือน โบนัส สวัสดิการอื่นๆ

  นโยบายในการพัฒนาพนักงาน

  ฮานาให้โปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนาที่จำเป็นแก่พนักงานอย่างต่อเนื่อง
  ซึ่งจะช่วยพัฒนาความสามารถและศักยภาพขององค์กร
  เพื่อให้บริษัทบรรลุความคาดหวังและความต้องการของธุรกิจในอนาคตได้
  โครงการฝึกอบรมทั้งภายในและภายนอกต่างๆ
  อีกทั้งโปรแกรมพัฒนาความสามารถเชิงสมรรถนะทางด้านเทคนิค
  การประชุมเชิงวิชาการทางด้านวิศวกรรมและเทคนิค
  โปรแกรมการพัฒนาความก้าวหน้าในสายงานอาชีพ และการฝึกอบรมเพิ่มทักษะ
  ได้ส่งให้แผนกต่างๆในบริษัทได้รับประโยชน์อย่างมากในการพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะและความสามารถเชิงสมรรถนะ
  เพิ่มขวัญกำลังใจในการทำงานและรักษาพนักงานที่มีความสามารถให้อยู่กับองค์กร
  ทั้งนี้เพื่อที่จะสามารถตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าได้อย่างดีเยี่ยม

  หน่วยงานที่รับผิดชอบดูแลการฝึกอบรม คือฝ่ายฝึกอบรม (Training Department)
  ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบการฝึกอบรมพนักงานให้ตอบสนองกับความต้องการของลูกค้าและบริษัทฯ

1.  การฝึกอบรมความรู้ทั่วไปสำหรับพนักงานใหม่ (Orientation)

2.  การฝึกอบรมความรู้ทางด้านปฏิบัติการ ( Operations Training)

3.  การฝึกอบรมความรู้ทางด้านเทคนิค (Technical Training)

4.  การฝึกอบรมความรู้ทางด้านการบริหารงาน (Management Training)

  ฮานาให้ความช่วยเหลือสนับสนุนแก่สถาบันการศึกษาต่าง ๆ
  ทั้งในประเทศและต่างประเทศในโครงการฝึกงานทั่วไป และโครงการฝึกงานสหกิจศึกษาจำนวน
  16 สถาบัน เช่น จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี
  มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
  มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ มหาวิทยาลัยสยาม มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ และ City University
  of Hong Kong เป็นต้น เราได้จัดโครงการฝึกงานสหกิจศึกษา
  แก่นิสิตนักศึกษาระดับปริญญาตรีและปริญญาโทในคณะวิศวกรรมศาสตร์ และสาขาอื่น ๆ
  โดยในแต่ละปีจะรับนิสิตนักศึกษาเข้าโครงการประมาณ 15-20 คน เราได้นำหลักการ
  Competency-based
  มาใช้ในการสรรหาและคัดเลือกเพื่อให้การฝึกอบรมมีคุณสมบัติและศักยภาพที่สอดคล้องกับตำแหน่งงานโดยมีการฝึกอบรมทั้งทางด้านทฤษฎีและปฏิบัติ
  การฝึกปฏิบัติในงาน (on-the-job training)
  การพัฒนาความสามารถเชิงสมรรถนะทางด้านเทคนิค (Technical Competency—based
  Development (TCBD) Program) การทำโครงงาน (Projects) โปรแกรมต่างๆ
  ดังกล่าวจะช่วยให้นิสิตนักศึกษาได้มีโอกาสและประสบการณ์การทำงานจริงภายใต้การแนะนำดูแลของผู้เชี่ยวชาญในโรงงาน
  พร้อมทั้งนิสิตนักศึกษายังได้นำความรู้ทางด้านทฤษฎีที่เรียนมา มาประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง

  -----------------------------------------------------------------------
  10. การควบคุมภายใน

  -----------------------------------------------------------------------

คณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดและรักษาระบบการควบคุมภายในและบริหารความเสี่ยง
บริษัทมีแผนกตรวจสอบภายในที่รายงานตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ
เพื่อดำเนินการติดตามให้มีการปฏิบัติตามระบบที่วางไว้
คณะกรรมการบริษัทได้มีการพิจารณาร่วมกับผู้ตรวจสอบภายในและผู้บริหารถึงความมีประสิทธิภาพของระบบการควบคุมภายใน
คณะกรรมการเห็นว่าระบบการควบคุมภายในที่มีอยู่บรรลุจุดมุ่งหมายและสามารถให้ความมั่นใจในความถูกต้องของข้อมูลทางการเงิน
การป้องกันรักษาทรัพย์สินของบริษัทจากการสูญหายหรือการใช้โดยมิชอบ รวมทั้งรายการต่างๆ
ให้มีการปฏิบัติตามระเบียบและข้อกำหนดของบริษัทฯ