2.2 ลักษณะการประกอบธุรกิจ

บริษัทเริ่มจดทะเบียนก่อตั้งเมื่อปี 2513 ด้วยทุนจดทะเบียน 20 ล้านบาท โดย ดร.สุขุม นวพันธ์
ประธานกลุ่มนวธานี วัตถุประสงค์เพื่อสร้างสนามกอล์ฟนวธานีจำนวน 18 หลุม พาร์ 72
บนเนื้อที่ประมาณ 400 ไร่ โดยได้มอบหมายให้ Robert Trent Jones, Junior
นักออกแบบสนามกอล์ฟที่มีชื่อเสียงระดับโลกเป็นผู้ออกแบบและได้เปิดให้บริการในปี 2516 และในปี
2518 ได้รับเกียรติจากสมาพันธ์กอล์ฟโลกให้สนามกอล์ฟนวธานีเป็นสถานที่จัดการแข่งขัน
“กอล์ฟเวิล์ดคัพ ครั้งที่ 23” ในปี 2532
บริษัทได้รับอนุญาตให้เข้าเป็นหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
โดยใช้ชื่อย่อว่า CSR ปัจจุบันอยู่ในหมวดการท่องเที่ยวและสันทนาการ
บริษัทประกอบธุรกิจประเภทบริการคือ ให้บริการสนามกอล์ฟในนามของสนามกอล์ฟนวธานี
ตลอดจนให้บริการสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ อาทิ การให้บริการรถกอล์ฟ
การให้บริการในส่วนของอาคารสโมสรซึ่งประกอบไปด้วยภัตตาคาร ห้องล้อกเกอร์ ห้องรับรองแขก
ร้านขายอุปกรณ์กอล์ฟ และบริการจัดหาเด็กแบกถุงกอล์ฟ (แคดดี้) ให้แก่นักกอล์ฟ
โดยเปิดให้บริการทุกวันตั้งแต่เวลาประมาณ 05.30-18.00 น.
(ปรับเปลี่ยนเวลาได้ตามสภาพดินฟ้าอากาศของแต่ละฤดูกาล) โดยเน้นการให้บริการสมาชิก
แขกสมาชิกและครอบครัวของสมาชิกเป็นหลัก
โดยมุ่งเน้นคุณภาพของสนามกอล์ฟให้อยู่ในมาตรฐานสากลทั้งในด้านความสมบูรณ์สวยงาม
และงานด้านบริการ

โครงสร้างรายได้

บริษัทมีโครงสร้างรายได้ที่ประกอบด้วย ธุรกิจการให้บริการสนามกอล์ฟ
ซึ่งมีรายได้จากการเก็บค่าบำรุงสมาชิก การขายกรีนฟี การให้เช่ารถกอล์ฟ
รายได้จากค่าธรรมเนียมแรกเข้าและการโอนบัตรสิทธิสมาชิก ธุรกิจภัตตาคาร
ซึ่งสรุปเป็นแผนภูมิในระยะ 3 ปีย้อนหลังเป็นดังนี้

  หน่วย : พันบาท

+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
| รายการ                | 2549 |      | 2548  |      | 2547  |      |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
|                       | ร    | %    | รายได้ | %    | รายได้ | %    |
|                       | ายได้ |      |       |      |       |      |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
| รายได                 | 64   | 3    | 5     | 3    | 5     | 3    |
| ้จากการให้บริการสนามกอล์ฟ | ,940 | 8.63 | 8,882 | 8.34 | 1,560 | 9.79 |
|                       |      |      |       |      |       |      |
| รายได้ค่าสนามกอล์ฟ       | 37   | 2    | 3     | 2    | 2     | 2    |
|                       | ,248 | 2.16 | 1,949 | 0.80 | 6,087 | 0.13 |
| รายได้ค่าบำรุงสมาชิก      |      |      |       |      |       |      |
|                       | 25   | 1    | 2     | 1    | 2     | 1    |
| ค่าเช่าอุปกรณ์กีฬา         | ,805 | 5.35 | 5,088 | 6.33 | 4,826 | 9.16 |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
| รวมรายได              | 127  | 7    | 11    | 7    | 10    | 7    |
| ้จากการให้บริการสนามกอล์ฟ | ,993 | 6.14 | 5,919 | 5.47 | 2,473 | 9.08 |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
| รายได้จากภัตตาคาร       | 24   | 1    | 2     | 1    | 1     | 1    |
|                       | ,508 | 4.58 | 1,764 | 4.17 | 9,105 | 4.74 |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
| ดอกเบี้ยและเงินปันผลรับ    | 11   | 6.79 | 7,757 | 5.05 | 4,636 | 3.58 |
|                       | ,407 |      |       |      |       |      |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
| กำ                    | 22   | 0.01 | 4,248 | 2.77 | 503   | 0.39 |
| ไรจากการจำหน่ายเงินลงทุน |      |      |       |      |       |      |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
| รายได้อื่น               | 4    | 2.48 | 3,898 | 2.54 | 2,878 | 2.21 |
|                       | ,171 |      |       |      |       |      |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
|  รวม                  | 168  | 10   | 15    | 10   | 12    | 10   |
|                       | ,101 | 0.00 | 3,585 | 0.00 | 9,595 | 0.00 |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+

เป้าหมายในการดำเนินการ

บริษัทฯมีเป้าหมายหลักที่จะรักษาภาพพจน์ความเป็น Exclusive Golf Course และเอกลักษณ์ของ
World Cup 1975 โดยการรักษาความเป็นมาตรฐานสนามกอล์ฟชั้นนำของประเทศ
และความเป็นสนามที่มีมาตรฐานสากล เพื่อสร้างความพอใจให้กับกลุ่มลูกค้าของสนามซึ่งได้แก่
กลุ่มสมาชิก ครอบครัวสมาชิกและแขกของสมาชิก
ซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นบุคคลที่มีชื่อเสียงในวงการค้าและสังคมให้ได้รับความสะดวก

สบายในการออกรอบทั้งในด้านคุณภาพสนามและการให้บริการ
สำหรับการให้บริการในส่วนของสนามนั้น
บริษัทได้จัดสรรเวลาออกรอบให้นักกอล์ฟได้รับความสะดวกโดยการกำหนดเวลาให้เล่นจบ 18
หลุมภายใน 4 ชั่วโมง และไม่เน้นจำนวนนักกอล์ฟให้มากจนส่งผลกระทบกับเกมการเล่น
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันหยุดซึ่งส่วนใหญ่จะมีสมาชิกมาออกรอบมากกว่าวันธรรมดา
สำหรับในปีที่ผ่านมาบริษัทฯยังคงยึดถือ

การบริหารกิจการภายใต้นโยบายหลัก
ซึ่งนอกจากจะให้ความสำคัญในการรักษาภาพพจน์และชื่อเสียงแล้ว
การดำเนินกิจการยังอยู่ภายใต้หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีอย่างเป็นรูปธรรมและต่อเนื่อง

บริษัทฯไม่มีบริษัทย่อย หรือบริษัทร่วมทุน และไม่มีสายผลิตภัณฑ์อื่น