9. การจัดการ

(1) โครงสร้างกรรมการบริษัท

โครงสร้างฝ่ายบริหาร

 แผนผังการจัดการ

โครงสร้างกรรมการบริษัทประกอบด้วยคณะกรรมการทั้งหมด 3 ชุด

คณะกรรมการบริษัท

1. นายโพธิพงษ์ ล่ำซำ ประธานกรรมการ

2. นายณรงค์ ศรีสอ้าน รองประธานกรรมการ และประธานกรรมการบริหาร

3. นายอุดม วิทยะสิรินันท์ รองประธานกรรมการ และกรรมการตรวจสอบ

4. นายสุขุม นวพันธ์ กรรมการ

5. นายปรีชา ล่ำซำ กรรมการ

6. นายนิพนธ์ จรัญวาศน์ กรรมการ

7. นายวิโรจน์ เลาหะพันธุ์ ประธานกรรมการตรวจสอบ

8. นายจักรมณฑ์ ผาสุกวนิช กรรมการตรวจสอบ

9. นายวิลาศ สินสวัสดิ์ กรรมการบริหาร

10. นายวิวัฒน์ จรัญวาศน์ กรรมการผู้จัดการ

11. นายเค็นเน็ท กอศิริโสภณ กรรมการ

12. นายจิตติน สีบุญเรือง กรรมการ

13. นางกนกนุช ล่ำซำ กรรมการ

มีอำนาจและหน้าที่จัดการบริษัทให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ข้อบังคับ และมติของที่ประชุมผู้ถือหุ้น

ที่ปรึกษาคณะกรรมการบริษัท

1. พลตำรวจเอกเภา สารสิน

2. นายนาม พูนวัตถุ

คณะกรรมการบริหาร

1. นายณรงค์ ศรีสอ้าน ประธานกรรมการบริหาร

2. นายวิลาศ สินสวัสดิ์ กรรมการบริหาร

3. นายวิวัฒน์ จรัญวาศน์ กรรมการผู้จัดการ

มีอำนาจและหน้าที่นำนโยบายของคณะกรรมการบริษัทมาปฏิบัติ

คณะกรรมการตรวจสอบ

1. นายวิโรจน์ เลาหะพันธุ์ ประธานกรรมการตรวจสอบ

2. นายอุดม วิทยะสิรินันท์ กรรมการตรวจสอบ

3. นายจักรมณฑ์ ผาสุกวนิช กรรมการตรวจสอบ

อำนาจและหน้าที่สำคัญของคณะกรรมการตรวจสอบ ได้แก่

-   สอบทานให้บริษัทมีการรายงานทางการเงินอย่างถูกต้องและเปิดเผยอย่างเพียงพอ

-   สอบทานให้บริษัทมีระบบการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายในที่มีความเหมาะสมและมีประสิทธิผลโดยสอบทานร่วมกับผู้สอบบัญชีภายนอกและผู้ตรวจสอบภายใน

-   สอบทานการปฏิบัติของบริษัทให้เป็นไปตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
    ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

-   พิจารณาคัดเลือกและเสนอแต่งตั้งผู้สอบบัญชีของบริษัท
    รวมถึงพิจารณาเสนอค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชี

-   พิจารณาการเปิดเผยข้อมูลของบริษัทในกรณีที่เกิดรายการเกี่ยวโยงหรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้มีความถูกต้องและครบถ้วน

-   ปฏิบัติการอื่นใดตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมายและคณะกรรมการตรวจสอบเห็นชอบด้วย

-   จัดทำรายงานกิจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบโดยเปิดเผยไว้ในรายงานประจำปีของบริษัท

รายละเอียดเกี่ยวกับกรรมการและผู้บริหารของบริษัท ดูตามเอกสารแนบ 1

รายละเอียดเกี่ยวกับกรรมการของบริษัทร่วม ดูตามเอกสารแนบ 2

(2) การสรรหากรรมการและผู้บริหาร

วิธีการคัดเลือกบุคคลที่จะแต่งตั้งเป็นกรรมการไม่ผ่านคณะกรรมการสรรหา
ในการลงมติเลือกตั้งกรรมการ ให้ผู้ถือหุ้นที่เข้าประชุม
หรือมอบฉันทะให้บุคคลซึ่งบรรลุนิติภาวะแล้วเข้าประชุมแทนมีคะแนนเสียงเท่ากับจำนวนหุ้นที่ตนถือ
โดยจะเลือกตั้งผู้ได้รับการเสนอชื่อคนเดียวหรือหลายคนไม่เกินจำนวนกรรมการที่จะพึงมีก็ได้
แต่จะแบ่งคะแนนเสียงให้แก่ผู้ใดมากน้อยเพียงใดมิได้

(3) ค่าตอบแทนผู้บริหาร

- ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน

(ก) ค่าตอบแทนรวมของกรรมการบริษัทในปี 2544 รวม 13 ราย เป็นเงิน 6,464,000 ล้านบาท
โดยเป็นค่าตอบแทนในรูปเบี้ยประชุมและบำเหน็จกรรมการ

(ข) ค่าตอบแทนรวมของผู้บริหารในปี 2544 รวม 9 ราย เป็นเงิน 25,775,021.88 ล้านบาท

(4) การกำกับดูแลกิจการ

คณะกรรมการบริษัทมีการปฏิบัติตามข้อพึงปฏิบัติที่ดีสำหรับกรรมการบริษัทจดทะเบียน
ที่เป็นไปตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์ฯ

  (5) การดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายใน

บริษัทมีการกำหนดให้ผู้บริหาร รายงานการถือหลักทรัพย์ให้คณะกรรมการบริษัททราบ
โดยกรรมการผู้จัดการจะเป็นผู้รายงานในที่ประชุมคณะกรรมการ

  (6) บุคลากร

จำนวนพนักงานทั้งหมด 2,187 คน โดยแบ่งเป็นพนักงานรายเดือน 359 คน คนงาน 1,828 คน
แยกตามสายงานหลักได้ดังต่อไปนี้

1. สำนักงานใหญ่ พนักงานรายเดือน คนงาน

ฝ่ายบริหาร 2 คน -

ฝ่ายบัญชีและการเงิน 14 คน -

ส่วนธุรการ 11 คน -

ฝ่ายตลาด 22 คน -

ส่วนจัดซื้อ 5 คน -

ส่วนตรวจสอบ 4 คน -

ส่วนสารสนเทศ 4 คน -

2.  สำนักงานโรงงาน

  ส่วนบุคคลและบัญชี 28 คน 14 คน

  ส่วนวิศวกรรม 70 คน 36 คน

  ส่วนผลิต 87 คน 1,380 คน

  ส่วนประกันคุณภาพ 26 คน 81 คน

  ส่วนกากสับปะรดอัด 7 คน 47 คน

3.  สำนักงานไร่ 79 คน 270 คน

ผลตอบแทนรวมของพนักงานแยกเป็น

- ค่าแรง/เงินเดือน 208.47 ล้านบาท

- โบนัส 16.80 ล้านบาท

- เงินสะสม 3.12 ล้านบาท

นโยบายในการพัฒนาพนักงาน

1. บริษัทได้ใช้ Total Productive Maintenance (TPM) มาพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง

ซึ่งโครงการดังกล่าว มีวัตถุประสงค์ให้การทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
โดยการจัดวิธีการทำงานให้พนักงานทุกคนทุกระดับมีส่วนร่วมในการพัฒนาปรับปรุงแก้ไของค์กร
เพื่อลดความสูญเสียและลดต้นทุนการผลิต

2. บริษัทได้จัดอบรม “พัฒนาคุณภาพชีวิตการทำงาน” แก่พนักงาน ซึ่งโครงการดังกล่าว

มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างจิตสำนึกที่ดีในการพัฒนาองค์กรร่วมกัน
การทำงานร่วมกันเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ โดยการสัมมนานอกสถานที่ระยะเวลา 3 วัน