ส่วนที่ 1

การประกอบธุรกิจ

1.  นโยบายและภาพรวมการประกอบธุรกิจ

บริษัทเป็นผู้ผลิตและส่งออกผลิตภัณฑ์สับปะรดบรรจุกระป๋อง ผลไม้รวมบรรจุกระป๋อง
น้ำสับปะรดเข้มข้นบรรจุในถุงปลอดเชื้อ ผลไม้ตามฤดูกาล มีไร่และโรงงานสับปะรดอยู่ที่จังหวัดชลบุรี
ภายใต้เครื่องหมายการค้าของลูกค้าและของบริษัท

เมื่อวันที่ 27 ตุลาคม 2553 ได้จัดตั้งบริษัทย่อย ในนามบริษัท ควอลิตี้ ไพน์แอปเปิล โปรดักส์ จำกัด
ใช้ชื่อย่อว่า “QPP” สถานที่ตั้งสำนักงานใหญ่เลขที่ 195 อาคารเอ็มไพร์ ทาวเวอร์ ชั้น 43
ถนนสาทรใต้ แขวงยานนาวา เขตสาทร กรุงเทพฯ 10120 เพื่อรองรับการขยายธุรกิจของบริษัท
โดยมีโรงงานผลิตสับปะรดกระป๋องและน้ำสับปะรดเข้มข้นอยู่ที่อำเภอหัวหิน จังหวัดประจวบคีรีขันธ์

บริษัทได้ร่วมทุนกับบริษัท อีสเทิร์น ซีบอร์ด อินดัสเตรียล เอสเตท (ระยอง) จำกัด
โดยการเข้าถือหุ้นร้อยละ 40 ของทุนจดทะเบียนที่เรียกชำระแล้ว 358 ล้านบาท
เพื่อพัฒนาที่ดินเป็นนิคมอุตสาหกรรมพร้อมระบบสาธารณูปโภคต่างๆ ในจังหวัดระยอง และชลบุรี
เพื่อจำหน่ายให้แก่นักลงทุนทั้งชาวไทยและชาวต่างประเทศ

1.1 บริษัทได้กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมร่วมเพื่อเป็นแนวทาง
และเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจของบริษัทดังนี้

  วิสัยทัศน์

บริษัท อาหารสยาม จำกัด (มหาชน) เป็นผู้ผลิตและจำหน่ายอาหารชั้นนำระดับโลก
ดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน
มุ่งสร้างคุณค่าและความพึงพอใจให้กับทุกฝ่ายที่มีส่วนเกี่ยวข้อง

  พันธกิจ

บริษัท อาหารสยาม จำกัด ( มหาชน ) เป็นผู้ผลิตและจำหน่ายอาหาร ที่ใช้สับปะรดเป็นวัตถุดิบหลัก
มุ่งสร้างองค์ความรู้และนวัตกรรม เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ มีความปลอดภัย มีประโยชน์
และสร้างความสุขในการบริโภค มีการจัดการภายใต้หลักธรรมาภิบาล
เพื่อสร้างคุณค่าและความพึงพอใจให้กับลูกค้า เกษตรกร พนักงาน ผู้ถือหุ้น องค์กรที่เกี่ยวข้อง ชุมชน
และสังคม

  ค่านิยมร่วม

Quality is priority : ให้ความสำคัญกับคุณภาพสินค้าและบริการ

Innovation : สร้างสรรค์นวัตกรรมในทุกด้าน

Achievement : มุ่งเน้นการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

  ได้ผลสำเร็จตามเป้าหมาย

  CSR : มีจิตสำนึกแห่งความรับผิดชอบต่อชุมชน สังคม และ

  สิ่งแวดล้อม

Good Governance : ด้วยหลักธรรมาภิบาล

1.2 การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญ

- เมื่อวันที่ 11 กันยายน 2556 บริษัทได้รับรางวัล CSR-DIW Continuous Award ประจำปี
2556 จากกรมโรงงานอุตสาหกรรม ซึ่งบริษัทได้ดำเนินการในเรื่อง CSR
มาอย่างต่อเนื่องเป็นเวลากว่า 3 ปี

- บริษัทได้ลงทุนในการนำแก๊สชีวภาพที่เกิดขึ้นจากกระบวนการกำจัดน้ำเสียมาใช้เป็นเชื้อเพลิงของ
Boiler ซึ่งสามารถใช้งานได้ตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2556 สามารถประหยัดเชื้อเพลิงได้ประมาณ
12 ล้านบาทต่อปี
และยังสามารถควบคุมกลิ่นไม่ให้รบกวนประชาชนที่พักอาศัยอยู่บริเวณใกล้เคียงบ่อน้ำเสีย

  1.3 โครงสร้างการถือหุ้นของบริษัท อาหารสยาม จำกัด (มหาชน)

  บริษัทย่อย บริษัทร่วม

99.99% 40%

2.  ลักษณะการประกอบธุรกิจ

บริษัทเป็นผู้ผลิตและส่งออกผลิตภัณฑ์สับปะรดบรรจุกระป๋อง ผลไม้รวมบรรจุกระป๋อง
น้ำสับปะรดเข้มข้นบรรจุในถุงปลอดเชื้อ ผลไม้ตามฤดูกาล มีไร่และโรงงานสับปะรดอยู่ที่จังหวัดชลบุรี
ภายใต้เครื่องหมายการค้าของลูกค้าและของบริษัท โดยขายผ่านผู้นำเข้าโดยตรง
และตัวแทนจำหน่ายทั้งในและต่างประเทศ ภายใต้เครื่องหมายการค้า “SIAM FOOD”
ซึ่งเป็นที่รู้จักและเชื่อถือได้ของลูกค้ามากว่า 43 ปี

เป้าหมายการดำเนินธุรกิจปีที่ผ่านมา

ธุรกิจสับปะรด บริษัทมีเป้าหมายการเติบโตในธุรกิจสับปะรดอย่างต่อเนื่อง
แต่ด้วยวิกฤตการณ์ทางการเงินของประเทศในสหภาพยุโรปยังไม่แน่นอน
ส่งผลกระทบต่อการส่งออกสินค้าของบริษัทให้ชะลอตัว ประกอบกับจำนวนผลผลิตในปี 2556
ยังคงมีจำนวนมาก ส่งผลให้มีการแข่งขันอย่างสูงในด้านราคา

ในปี 2556
บริษัทมีส่วนแบ่งในการผลิตจากบริษัทและบริษัทย่อยโดยมีปริมาณวัตถุดิบเข้าทำการผลิตคิดเป็น 11%
ของทั้งประเทศ ซึ่งเพิ่มขึ้นจากปี 2555 ที่มีปริมาณการผลิตคิดเป็น 10% แต่อย่างไรก็ดีในปี 2557
บริษัทคาดว่าจะมีการผลิตที่เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา อันเนื่องมาจากแผนการขยายฐานการผลิต
และเพิ่มกำลังการผลิตของบริษัทย่อย อีกทั้งพยายามขยายพื้นที่เพาะปลูก ด้วยการการส่งเสริม
contract farmer ผ่านโครงการต่างๆของบริษัท อาทิ โครงการ Siam Food Model
ซึ่งเป็นโครงการที่ส่งเสริมให้เกษตรกรปลูกสับปะรดให้มีคุณภาพสูง และได้ผลผลิตต่อไร่สูงขึ้น

ด้านการตลาด บริษัทยังคงใช้กลยุทธ์การให้ความสำคัญในการรักษาฐานลูกค้าเก่า
และหาลูกค้าในตลาดใหม่ โดยนำเสนอสินค้าที่มีคุณภาพ การให้บริการที่ดี
รวมถึงการส่งสินค้าตรงตามที่กำหนด เพื่อให้ลูกค้าเกิดความพอใจสูงสุด

 แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคต

ในปี 2557  คาดว่า ความต้องการในการบริโภคจะยังคงมีอย่างต่อเนื่อง
เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจโลกในบางประเทศเริ่มส่งสัญญาณฟื้นตัว

 การแข่งขันด้านการตลาด จะมีมากกว่าปีที่ผ่านมา เนื่องจากยุโรปได้ยกเลิกสิทธิพิเศษในด้านภาษี
(GSP) แก่ประเทศไทย
ซึ่งจะทำให้ผู้นำเข้าในยุโรปที่นำเข้าสินค้าจากประเทศไทยต้องเสียภาษีเพิ่มขึ้นประมาณ 3.50%
โดยไทยจะเสียเปรียบในการแข่งขันกับประเทศคู่แข่งอย่างเช่น อินโดนีเซีย และฟิลิปปินส์
ซึ่งได้รบการยกเว้นภาษีดังกล่าว นอกเหนือจากนี้  การกีดกันทางการค้าด้วยข้อกำหนดต่าง ๆ
การตั้งกำแพงภาษีสินค้านำเข้า ยังคงเป็นอุปสรรคในการส่งออกสินค้าของไทยต่อไป

ด้านวัตถุดิบที่เป็นสับปะรดสด ในปี 2556 ยังมีปริมาณที่สูง ส่งผลให้ผู้ผลิตในประเทศหลายราย
มีสินค้าคงเหลือในสต๊อกอยู่มาก และอาจปล่อยขายในราคาที่ต่ำ เพื่อระบายสินค้าคงคลัง
ประกอบกับต้นทุนค่าแรงขั้นต่ำ 300 บาทต่อวัน ที่ปรับทั่วประเทศมีผลตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2556
ส่งผลให้ผู้ผลิตในประเทศเสียเปรียบการแข่งขันกับประเทศคู่แข่ง เช่น ฟิลิปปินส์ และอินโดนีเซีย
ซึ่งต้นทุนไม่ผันผวนและต่ำกว่าของไทย  เนื่องจากผู้ผลิตในต่างประเทศเหล่านั้นทำไร่ของตนเอง 
จึงไม่มีการแย่งซื้อสับปะรดกัน 

โครงสร้างรายได้ของบริษัท (งบการเงินรวม)

  หน่วย : 1,000 บาท

+-------------------+-----+-----+-----+----+------+----+-----+----+
| ผลิตภัณฑ์            | งบ  |     |     |    |      |    |     |    |
|                   | การ |     |     |    |      |    |     |    |
|                   | เงิน |     |     |    |      |    |     |    |
|                   | รวม |     |     |    |      |    |     |    |
+-------------------+-----+-----+-----+----+------+----+-----+----+
|                   | 2   | %   | 2   | %  | 2554 | %  | 2   | %  |
|                   | 556 |     | 555 |    |      |    | 553 |    |
+-------------------+-----+-----+-----+----+------+----+-----+----+
| ส่วนงานธุรกิจสับปะรดแ | 2,4 | 96  | 2,3 | 9  | 2    | 9  | 2,2 | 9  |
| ละผลไม้อื่นๆส่วนงานอื่น | 05, | .85 | 54, | 5. | ,857 | 7. | 84, | 5. |
| ๆ                 | 285 |     | 930 | 60 | ,650 | 45 | 951 | 47 |
|                   |     | 1   |     |    |      |    |     |    |
|                   | 37, | .52 | 26, | 1. | 25   | 0. | 24, | 1. |
|                   | 696 |     | 567 | 08 | ,575 | 87 | 646 | 03 |
+-------------------+-----+-----+-----+----+------+----+-----+----+
| รายได้จากการขาย    | 2,4 | 98  | 2,3 | 9  | 2    | 9  | 2,3 | 9  |
|                   | 42, | .37 | 81, | 6. | ,883 | 8. | 09, | 6. |
| รายได้จากการลงทุน   | 981 |     | 497 | 68 | ,225 | 31 | 597 | 50 |
|                   |     | 0   |     |    |      |    |     |    |
| รายได้อื่น ๆ         | 3,  | .13 | 8,  | 0. | 2    | 0. | 1,  | 0. |
|                   | 166 |     | 350 | 34 | ,739 | 09 | 115 | 05 |
|                   |     | 1   |     |    |      |    |     |    |
|                   | 37, | .50 | 73, | 2. | 46   | 1. | 82, | 3. |
|                   | 269 |     | 343 | 98 | ,763 | 59 | 774 | 45 |
+-------------------+-----+-----+-----+----+------+----+-----+----+
| รายได้รวม          | 2,4 | 100 | 2,4 | 10 | 2    | 10 | 2,3 | 10 |
|                   | 83, | .00 | 63, | 0. | ,932 | 0. | 93, | 0. |
|                   | 416 |     | 190 | 00 | ,728 | 00 | 486 | 00 |
+-------------------+-----+-----+-----+----+------+----+-----+----+

1.  ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

บริษัท อาหารสยาม จำกัด (มหาชน) ดำเนินธุรกิจอุตสาหกรรมเกษตร ประเภทแปรรูปสินค้าเกษตร เช่น สับปะรดและผลไม้ตามฤดูกาลต่าง ๆ โดยเป็นผู้ผลิตรายใหญ่ของประเทศ ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ส่งออกไปต่างประเทศ โดยมีผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ดังนี้

(1) สับปะรดกระป๋องและบรรจุถุงพลาสติก

(1) น้ำสับปะรดเข้มข้นบรรจุถุงปลอดเชื้อ

(1) ผลไม้กระป๋องตามฤดูกาล

    1.  การตลาดและภาวะการแข่งขัน

(1) การตลาด

  ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ทั้งหมด ของบริษัท ได้ส่งออกไปจำหน่ายยังประเทศต่างๆทั่วโลก

โดยมีตลาดสำคัญ คือ ยุโรป อเมริกาเหนือ เอเชีย ตะวันออกกลาง และอื่น ๆ ตามลำดับ
โดยจัดจำหน่ายผ่านผู้นำเข้าโดยตรง และ ตัวแทนจำหน่ายภายในประเทศ
ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่จะผลิตภายใต้เครื่องหมายการค้าของลูกค้า
และมีบางส่วนผลิตและจำหน่ายภายใต้เครื่องหมายการค้าของบริษัท “SIAM FOOD”

กระบวนการผลิตสินค้าของบริษัทได้ผ่านการรับรองตามมาตรฐานระดับสากล
และเป็นสินค้าที่มีคุณภาพสูง ที่ได้รับการยอมรับของลูกค้าทั่วโลก โดยการผลิตและส่งออกมานานกว่า
43 ปี ซึ่งผลิตภัณฑ์ของบริษัท ได้รับการรับรองมาตรฐาน GMP, HACCP, BRC, ISO 9001, ISO
14001, OHSAS 18001 และ มรท. 8001-2553

(2) ภาวะการแข่งขัน

(1) ถึงแม้ว่าต้นทุนการผลิตของประเทศไทยจะสูงกว่าประเทศคู่แข่งอย่างเช่นประเทศฟิลิปปินส์
    และอินโดนิเซีย แต่ประเทศไทยยังสามารถเป็นผู้ครองส่วนแบ่งตลาดสูงสุด เนื่องจาก
    คุณภาพของผลไม้ และปริมาณที่สม่ำเสมอ เทคโนโลยี และความชำนาญในการผลิต

(1) ต้นทุนในการผลิตและส่งออกมีแนวโน้มที่สูงขึ้น ต้นทุนในการเพาะปลูก (ปุ๋ย), ค่าแรง ขั้นต่ำ
    300 บาท ของพนักงานในโรงงานและไร่, ค่าขนส่งที่สูงขึ้น
    อาจจะเป็นอุปสรรคต่อการส่งออกในอนาคต นอกจากนี้
    อัตราแลกเปลี่ยนเงินบาทที่แข็งค่าขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับดอลล่าร์สหรัฐฯ
    มีผลกระทบโดยตรงกับการส่งออก

(2) บริษัท ยังคงเน้นความสำคัญ ในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต คุณภาพ
    และการจัดการที่มีประสิทธิผล
    เพื่อรักษาสถานะภาพความเป็นผู้นำในการผลิตและความพึงพอใจของลูกค้าสูงสุด

2.3 การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

(ก) กำลังการผลิตรวม

+----------------------------+------+------+------+------+-----+-----+
|                            | 2556 | 2555 | 2554 | 2553 | 2   | 2   |
|                            |      |      |      |      | 552 | 551 |
+----------------------------+------+------+------+------+-----+-----+
| กำลังการผลิต (พันหีบมาตรฐาน)   | 5    | 5    | 5    | 5    | 5,  | 5,  |
|                            | ,500 | ,500 | ,500 | ,500 | 500 | 500 |
+----------------------------+------+------+------+------+-----+-----+
| ปริมาณการผลิตจริง             | 3    | 3    | 4    | 3    | 3,  | 4,  |
| (พันหีบมาตรฐาน)              | ,910 | ,740 | ,163 | ,028 | 592 | 149 |
+----------------------------+------+------+------+------+-----+-----+
| อัตราการใช้กำลังการผลิต        | 7    | 6    | 7    | 5    | 65  | 75  |
| (ร้อยละ)                    | 1.09 | 8.00 | 5.69 | 5.05 | .31 | .44 |
+----------------------------+------+------+------+------+-----+-----+
| อัตราการเพิ่มของปริมาณการผลิต   | 4.54 | (10  | 3    | (15  | (   | 25  |
| (ร้อยละ)                    |      | .20) | 7.48 | .70) | 13. | .92 |
|                            |      |      |      |      | 42) |     |
+----------------------------+------+------+------+------+-----+-----+
|                            |      |      |      |      |     |     |
+----------------------------+------+------+------+------+-----+-----+
| กำลังการผ                   |      |      |      |      |     |     |
| ลิตและและปริมาณการผลิตน้ำเข้มข้น |      |      |      |      |     |     |
+----------------------------+------+------+------+------+-----+-----+
|                            | 2556 | 2555 | 2554 | 2553 | 2   | 2   |
|                            |      |      |      |      | 552 | 551 |
+----------------------------+------+------+------+------+-----+-----+
| กำลังการผลิต (ตัน)            | 17   | 17   | 17   | 17   | 17, | 17, |
|                            | ,500 | ,500 | ,500 | ,500 | 500 | 500 |
+----------------------------+------+------+------+------+-----+-----+
| ปริมาณการผลิตจริง (ตัน)        | 9    | 8    | 9    | 7    | 9,  | 9,  |
|                            | ,106 | ,527 | ,843 | ,997 | 009 | 592 |
+----------------------------+------+------+------+------+-----+-----+
| อัตราการใช้กำลังการผลิต        | 5    | 4    | 5    | 4    | 51  | 54  |
| (ร้อยละ)                    | 2.03 | 8.70 | 6.25 | 5.70 | .48 | .81 |
+----------------------------+------+------+------+------+-----+-----+
| อัตราการเพิ่มของปริมาณการผลิต   | 6.84 | (13  | 2    | (11  | (6. | 4   |
| (ร้อยละ)                    |      | .42) | 3.08 | .23) | 08) | .42 |
+----------------------------+------+------+------+------+-----+-----+

วัตถุดิบและผู้จำหน่ายวัตถุดิบ

บริษัทจัดหาวัตถุดิบและวัสดุที่ใช้ในการผลิต ทั้งจากภายในและต่างประเทศ
โดยเป็นวัตถุดิบในประเทศประมาณร้อยละ 98 เช่น สับปะรด ผลไม้ต่าง ๆ กระป๋อง กล่องกระดาษ
และฉลาก ส่วนที่เหลือร้อยละ 2 เป็นการนำเข้า เช่น ถุงปลอดเชื้อ เป็นต้น

  (ข) ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

อุตสาหกรรมการผลิตสับปะรดบรรจุในภาชนะปิดผนึก จะมีน้ำเสียที่เกิดจากกระบวนการผลิต
ซึ่งผู้ประกอบการจะต้องปฏิบัติให้เป็นไปตามข้อกำหนดของกรมโรงงาน กระทรวงอุตสาหกรรม
ที่กำหนดค่า Biochemical Oxygen Demand (B O D)
หรือค่าของปริมาณออกซิเจนที่จุลินทรีย์ต้องการใช้ในการย่อยสลายสารอินทรีย์ที่อยู่ในน้ำ
ต้องมีค่าไม่เกิน 20 มิลลิกรัมต่อลิตร ค่า Chemical Oxygen Demand (C O D) ไม่เกิน 120
มิลลิกรัมต่อลิตร

บริษัทมีมาตรการบำบัดน้ำทิ้งของโรงงาน โดยมีระบบบำบัดน้ำเสียได้วันละ 4,000 ลูกบาศก์เมตร
โดยวิธีธรรมชาติ (Waste Stabilization Pond) โดยใช้ที่ดินประมาณ 180 ไร่
ขุดเป็นบ่อจำนวน 9 บ่อ บำบัด 5 ขั้นตอน คือ Pump Sump, Anaerobic3 Pond,
Facultative4 Pond, Water Hyacinth Pond และ Polishing Pond
น้ำเสียจะผ่านไปตามบ่อต่าง ๆ ทั้ง 9 บ่อ
เพื่อปรับสภาพกรดและด่างของน้ำให้ได้มาตรฐานของกรมโรงงานก่อนปล่อยทิ้งสู่ธรรมชาติ
และบริษัทได้ดำเนินการติดตั้งเครื่องวัด BOD น้ำทิ้งนอกระบบ จัดส่งให้กรมโรงงาน (On Line)
นอกจากนี้บริษัทได้ดำเนินการใช้งบลงทุนคลุมบ่อ Anaerobic pond บ่อที่ 1
เพื่อเก็บแก๊ซชีวภาพกลับมาเป็นเชื้อเพลิงในการเผาไหม้แทนน้ำมันเตา
ซึ่งสามารถใช้งานได้ตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2556 สามารถประหยัดเชื้อเพลิงได้ประมาณ 12
ล้านบาทต่อปี
และยังสามารถควบคุมกลิ่นไม่ให้รบกวนประชาชนที่พักอาศัยอยู่บริเวณใกล้เคียงบ่อน้ำเสีย

3. ปัจจัยความเสี่ยง

บริษัทประกอบธุรกิจอุตสาหกรรมอาหาร ผลิตภัณฑ์หลักได้แก่ สับปะรดกระป๋อง
สับปะรดบรรจุถุงปลอดเชื้อ น้ำสับปะรดเข้มข้นบรรจุถุงปลอดเชื้อ ผลไม้รวม (สับปะรด,
มะละกอแดง, มะละกอเหลือง, ฝรั่ง) ผลไม้ตามฤดูกาล (ได้แก่ มะม่วง เงาะสอดไส้สับปะรด)

  ประเทศไทยเป็นแหล่งผลิตสับปะรดที่ใหญ่ที่สุดในโลก ปริมาณสับปะรดสดที่ผลิตได้ในแต่ละปีขึ้นอยู่

กับการปลูกของชาวไร่และสภาพอากาศ หากราคาสับปะรดดี ชาวไร่ก็จะปลูกกันมาก
จนเกินความต้องการ เมื่อราคาตกต่ำ ชาวไร่ก็จะปลูกน้อยลง ราคาสับปะรดจึงผันผวนค่อนข้างสูง
ซึ่งส่งผลกระทบต่อราคาขายสับปะรดกระป๋อง ตามหลักการของอุปสงค์ (Demand) และอุปทาน
(Supply) การคาดการณ์เกี่ยวกับปริมาณ
และราคาผลสับปะรดสดจึงเป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการบริหารงานของบริษัท

จากการประชุมของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ได้แบ่งระดับความรุนแรงของความเสี่ยงเป็น 5
ระดับ คือ 5 (มากที่สุด) 4 (มาก) 3 (ปานกลาง) 2 (น้อย) และ 1 (น้อยที่สุด) ดังนี้

+--------+------------+------+---------------------+------------------+
| ประเภท | ลักษ        | ระดับ | สาเหตุ               | ผลกร             |
|        | ณะความเสี่ยง | ความ |                     | ะทบ/มาตรการรองรับ |
|        |            | เสี่ยง |                     |                  |
+========+============+======+=====================+==================+
| 1      | 1.1        | 4    | ก)                  | ผลกระทบ          |
| .วัตถุดิบ | ปริมา       |      | ผลผลิตทั้งประเทศอา     |                  |
| สับปะรด | ณความเพียงพ |      | จมีปริมาณน้อยหรือมากเกิน | -ราค             |
|        | อและราคาซื้อ |      | ไปในแต่ละปีและแต่ละช่วง | ารับซื้อที่สูงหรือต่ำมาก |
|        |            |      | ในกรณีที่มีผลผลิตน้อย     | จะมีผลก           |
|        |            |      | โ                   | ระทบต่อต้นทุนการผลิต |
|        |            |      | รงงานจะแย่งซื้อวัตถุดิบกัน | และราคาขา        |
|        |            |      | ส่วนในกรณีที่ผลผลิตมีมาก  | ยในตลาดต่างประเทศ |
|        |            |      | ราคาวัตถุดิบก็จะลดลง    |                  |
|        |            |      |                     | มาตรการรองรับ     |
|        |            |      | ข) สภาพดินฟ้า อากาศ   |                  |
|        |            |      | และโรคพืช            | -บริษัทมีไร่ขนาดใ    |
|        |            |      |                     | หญ่ของตนเองและรับซ |
|        |            |      | ค) มีโรงงานเพิ่มมากขึ้น  | ื้อจากชาวไร่ของบริษัท |
|        |            |      | และมี                | ที่ทำ Contract     |
|        |            |      |                     | Farming กว่า      |
|        |            |      | การแย่งซื้อสับปะรด      | 1,000 ราย        |
|        |            |      |                     | ซึ่งมีค             |
|        |            |      |                     | วามสัมพันธ์อันดีมากว่า |
|        |            |      |                     | 41 ปี             |
|        |            |      |                     | นอกจากนี้บร        |
|        |            |      |                     | ิษัทยังมีการควบคุมและ |
|        |            |      |                     | ติดตามกำหนดการปลูก |
|        |            |      |                     | ตั้งแต่เริ่มต้น        |
|        |            |      |                     | จนถึงการเก็บ       |
|        |            |      |                     | ผลส่งโรงงานให้บริษัท |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -เพิ่มจำน          |
|        |            |      |                     | วนการส่งเสริมชาวไร่ |
|        |            |      |                     | ให้พอเพียงกับ       |
|        |            |      |                     | ความต้องการของโรง |
|        |            |      |                     | งานที่มีการผลิตมากขึ้น |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -                |
|        |            |      |                     | ให้การส่งเสริม      |
|        |            |      |                     | และพัฒนาชาวไร่ให้ได้ |
|        |            |      |                     | Yield            |
|        |            |      |                     | ต่อไร่สูงขึ้นใ        |
|        |            |      |                     | ห้ใกล้เคียงกับไร่บริษัท |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -สำรวจผลผลิตทั้งป   |
|        |            |      |                     | ระเทศว่ามีการปลูกสับ |
|        |            |      |                     | ปะรดมากน้อยเพียงใด |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -ประเมินความต้อ    |
|        |            |      |                     | งการของโรงงานต่าง |
|        |            |      |                     | ๆ                |
|        |            |      |                     | กับผลผลิตในแต่ละช่วง |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -ปรับราคา         |
|        |            |      |                     | รับซื้อให้เหมาะสมกับส |
|        |            |      |                     | ถานการณ์ในแต่ละช่วง |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -                |
|        |            |      |                     | เพิ่มพื้นที่เพาะป      |
|        |            |      |                     | ลูกของบริษัทให้มากขึ้น |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | ผลกระทบ          |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -                |
|        |            |      |                     | ทำให้ผลผลิตลดน้อยลง |
|        |            |      |                     | และคุณภาพไม่ดี      |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | มาตรการรองรับ     |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -ศึกษาและหาแ      |
|        |            |      |                     | นวทางป้องกันโรคต่าง |
|        |            |      |                     | ๆ                |
|        |            |      |                     | ให้ความรู้แล        |
|        |            |      |                     | ะแนะนำวิธีป้องกันโรค |
|        |            |      |                     | แก่ส              |
|        |            |      |                     | มาชิกชาวไร่ของบริษัท |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -จัดทำ            |
|        |            |      |                     | อ่างเก็บน้ำให้เพียงพอ |
|        |            |      |                     | เพื่อป้องกันมิให้พืชเ   |
|        |            |      |                     | สียหายจากการขาดน้ำ |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -วางแผนการปลูก    |
|        |            |      |                     | เตรียมดิน บำรุงรักษา |
|        |            |      |                     | และพัฒนาการปลูก    |
|        |            |      |                     | ตา               |
|        |            |      |                     | มหลักวิชาการที่ทันสมัย |
|        |            |      |                     | ด้วยประสบการณ์การ  |
|        |            |      |                     | ทำไร่ขนาดใหญ่ติดต่อก |
|        |            |      |                     | ันมาเป็นเวลายาวนาน |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -                |
|        |            |      |                     | ศึกษาและขอคำปรึกษา |
|        |            |      |                     | จากผู้เชี่ยวชาญเพื่อเพ |
|        |            |      |                     | ิ่มผลผลิตต่อไร่ให้สูงขึ้น |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | ผลกระทบ          |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -                |
|        |            |      |                     | ทำให้ปริมาณสับป     |
|        |            |      |                     | ะรดเข้าโรงงานลดลง |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | - ราคารับซื้อสูง     |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     |   มาตรการรองรับ   |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     |   -              |
|        |            |      |                     |   ขย             |
|        |            |      |                     | ายการส่งเสริมสมาชิก |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | ชาวไร่            |
|        |            |      |                     | ให้มีจำนวนเพิ่มขึ้น    |
|        |            |      |                     | จน               |
|        |            |      |                     | กว่าจะพอเพียงกับควา |
|        |            |      |                     | มต้องการของโรงงาน |
+--------+------------+------+---------------------+------------------+
| 2.     | 2.1        | 5    | ก)                  | ผลกระทบ          |
| ก      | การขาย     |      | บ                   |                  |
| ารตลาด | สินค้าล่วงหน้า | 4    | างคราวราคาวัตถุดิบมีการ | -ในก             |
|        | 1-3 เดือน   |      |                     | รณีที่ราคาวัตถุดิบสูงขึ้น |
|        | และบางค    |      | ปรับต                | ต้นทุนผลิตข         |
|        | รั้งอาจยาวถึง |      | ัวสูงหรือลดลงค่อนข้างมาก | องบริษัทก็จะสูงขึ้นตาม |
|        | 12 เดือน    |      |                     | ทำให้กำไรลดน้อยลง  |
|        |            |      | ก)                  | หรือบางครั้งสินค้า    |
|        | 2.2        |      | ภาวะ                | บางชนิดอาจไม่มีกำไร |
|        | ภาวะ       |      | เศรษฐกิจของประเทศผู้ซื้อ |                  |
|        | เศรษฐกิจโลก |      | เช่น สหรัฐอเมริกา      | มาตรการรองรับ     |
|        |            |      | สหภาพ               |                  |
|        |            |      |                     | -บริษัทจะพ         |
|        |            |      | ยุโรป และ ญี่ปุ่น        | ิจารณาขายสินค้าล่วงห |
|        |            |      | ปัจจุบันถ              | น้าในระยะสั้นหรือยาว |
|        |            |      | ือว่าอยู่ในเกณฑ์ที่ยังไม่ดีนัก | โดยศึกษาอุปสงค์และ  |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      | ข)                  | อุปทานของตล       |
|        |            |      | ภาว                 | าดและการผลิตของปร |
|        |            |      | ะการก่อการร้ายและความ | ะเทศผู้ผลิตรายสำคัญๆ |
|        |            |      |                     | และศึกษาประวัติก    |
|        |            |      | ไม                  | ารซื้อของลูกค้าทั้งชนิด |
|        |            |      | ่สงบในแถบตะวันออกกลาง |                  |
|        |            |      |                     | สินค้า ราคา        |
|        |            |      | ค)                  | และปริมาณ         |
|        |            |      | เศร                 | เพ               |
|        |            |      | ษฐกิจของประเทศจีนขยาย | ื่อพิจารณาแผนการขาย |
|        |            |      | ตัวในอัตราที่สูงต่อเนื่องมา | เพื่อ              |
|        |            |      | และมีความ            | ให้ได้ผลตอบแทนดีที่สุด |
|        |            |      | ต้องการใช้เหล็กเป็นจำนว |                  |
|        |            |      | นมากในการพัฒนาประเทศ | ผลกระทบ          |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -ทำให้การเสนอปรับร |
|        |            |      |                     | าคาขายขึ้นเพื่อชดเชย |
|        |            |      |                     | กับราคาวัตถุดิบที่สูงขึ้น |
|        |            |      |                     | ทำได้ยาก          |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | มาตรการรองรับ     |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -ติดตามข่าวสารเศ   |
|        |            |      |                     | รษฐกิจอย่างสม่ำเสมอ |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -ติด              |
|        |            |      |                     | ตามการเสนอขายของ |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | คู่แข่งรายต่าง ๆ     |
|        |            |      |                     | ในแต่ละตลาด       |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | ผลกระทบ          |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -ราคาน           |
|        |            |      |                     | ้ำมันในตลาดโลกสูงขึ้น |
|        |            |      |                     | ทำให้ต้นทุนการผ     |
|        |            |      |                     | ลิตและค่าบริการสูงขึ้น |
|        |            |      |                     | เช่น              |
|        |            |      |                     | ค่าข              |
|        |            |      |                     | นส่งทางเรือสูงขึ้นด้วย |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | มาตรการรองรับ     |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -ทำสัญญาจัดซ       |
|        |            |      |                     | ื้อจัดจ้างระยะสั้น/ยาว |
|        |            |      |                     | ตามความเหมาะสม   |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -จัดตั้งทีมงานศึกษา   |
|        |            |      |                     | หา               |
|        |            |      |                     | แนวทางประหยัดการใ |
|        |            |      |                     | ช้พลังงานในกระบวนก |
|        |            |      |                     | ารผลิตอย่างเหมาะสม |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -                |
|        |            |      |                     | จัดห              |
|        |            |      |                     | าเชื้อเพลิงแข็งทดแทน |
|        |            |      |                     | เช่น กะลาปาล์ม     |
|        |            |      |                     | หญ้าพลังงาน ฯลฯ    |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | ผลกระทบ          |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -ทำใ             |
|        |            |      |                     | ห้ราคาแผ่นเหล็กวิลาส |
|        |            |      |                     | ที่ใ               |
|        |            |      |                     | ช้ทำกระป๋องปรับราคา |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | สูงขึ้น             |
|        |            |      |                     | ส่งผลให้ต          |
|        |            |      |                     | ้นทุนของกระป๋องสูงขึ้น |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | มาตรการรองรับ     |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -ท               |
|        |            |      |                     | ำสัญญาซื้อระยะยาวกับ |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | ผู้ขายกระป๋อง       |
|        |            |      |                     | เพื่อหลีกเลี่ยง       |
|        |            |      |                     | การขาดแคลนกระป๋อง |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -ทดลองเรื่องการลดค |
|        |            |      |                     | วามหนาของแผ่นเหล็ก |
|        |            |      |                     | เพ               |
|        |            |      |                     | ื่อลดต้นทุนของกระป๋อง |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -พิจาร            |
|        |            |      |                     | ณาใช้บรรจุภัณฑ์ชนิดอื่น |
|        |            |      |                     | เช่น ถุง Pouch     |
|        |            |      |                     | Plastic Pack     |
|        |            |      |                     | เพื่อลดการใช้กระป๋อง |
+--------+------------+------+---------------------+------------------+
| 3.     | 3.1        | 5    | ก)                  | ผลกระทบ          |
| การเงิน | ความ       |      | บริษัทขายสินค้าส่งออกเ   |                  |
|        | เสี่ยงเรื่องอัต |      | ป็นสกุลเงินดอลล่าร์สหรัฐฯ | -การขายสินค้าขอ    |
|        | ราแลกเปลี่ยน |      | และเงิน              | งบริษัทส่วนใหญ่เป็นเง |
|        |            |      |                     | ินสกุลดอล-ล่าร์สหรัฐฯ |
|        |            |      | ยูโร บางส่วน          | ซึ่งมีการ           |
|        |            |      |                     | อ่อนค่าลงค่อนข้างมาก |
|        |            |      |                     | เมื่อเ             |
|        |            |      |                     | ปรียบเทียบกับเงินบาท |
|        |            |      |                     | ทำให้มีผลกระ       |
|        |            |      |                     | ทบต่อรายได้ของบริษัท |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | มาตรการรองรับ     |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -พิจารณาการ       |
|        |            |      |                     | ทำสัญญาขายเงินตราต |
|        |            |      |                     | ่างประเทศล่วงหน้ากับ |
|        |            |      |                     | ธนาคารอย่างรอบคอบ |
|        |            |      |                     | เพื่อลดความเสี่ยงใน  |
|        |            |      |                     | เรื่องอัตราแลกเปลี่ยน |
|        |            |      |                     |                  |
|        |            |      |                     | -เจรจาขายสินค     |
|        |            |      |                     | ้าในสกุลเงินอื่นเพิ่มขึ้น |
|        |            |      |                     | เช่น เงินยูโร       |
|        |            |      |                     | เงินปอนด์อังกฤษ     |
|        |            |      |                     | เป็นต้น            |
|        |            |      |                     | เพื่อลดการผันผวนข   |
|        |            |      |                     | องเงินสกุลใดสกุลหนึ่ง |
+--------+------------+------+---------------------+------------------+

4. ทรัพย์สินที่ใช้ในการประกอบธุรกิจ

(1) ลักษณะสำคัญของทรัพย์สินถาวรหลักที่บริษัทใช้ในการประกอบธุรกิจ

  ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556 บริษัทมีสินทรัพย์ถาวรหลักที่ใช้ในการประกอบธุรกิจ ดังนี้

+----------------------------+-----------+--------+-------------------+
| ประเภท/ลักษณะทรัพย์สิน         | ลักษ       | มูลค่า   | ภาระผูกพัน          |
|                            | ณะกรรมสิทธิ์ | ต้นทุน(ล |                   |
|                            |           | ้านบาท) |                   |
+----------------------------+-----------+--------+-------------------+
| 1.  ที่ดิน ที่ตั้ง                | เป็นเจ้าของ | 177.17 | ไม่มี               |
|                            |           |        |                   |
|   - ที่ดินตั้งโรงงาน อ.บ้านบึง    |           | 23.94  | ไม่มี               |
|   จ.ชลบุรี 1,337-1-35 ไร่     |           |        |                   |
|                            |           | 38.37  | ไม่มี               |
| - ที่ดินไร่ อ.บ้านบึง จ.ชลบุรี     |           |        |                   |
|                            |           | 52.01  | ไม่มี               |
| 12,159-0-98 ไร่             |           |        |                   |
|                            |           | 62.85  | ไม่มี               |
| - ที่ดินไร่ อ.ครบุรี จ.นครราชสีมา |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| 2,897-2-94 ไร่              |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
|   - ที่ดินไร่ อ.ชัยบาดาล จ.ลพบุรี |           |        |                   |
|   2,015-1-74 ไร่            |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| รวมเนื้อที่ดินทั้งหมด 18,409-3-1  |           |        |                   |
| ไร่                         |           |        |                   |
+----------------------------+-----------+--------+-------------------+
| ประเภท/ลักษณะทรัพย์สิน         | ลักษ       | มูลค    | ภาระผูกพัน          |
|                            | ณะกรรมสิทธิ์ | ่าสุทธิ(ล |                   |
|                            |           | ้านบาท) |                   |
+----------------------------+-----------+--------+-------------------+
| 2.  ที่ดิน ที่ตั้ง                | ทำสัญญาเ   | -      | -                 |
|                            | ช่าระยะยาว |        |                   |
| - ต.คลองกิ่ว อ.บ้านบึง จ.ชลบุรี  | 2-3 ปี     |        |                   |
|                            |           |        |                   |
|   รวมเนื้อที่ 1,678-0-1 ไร่     |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| -ต.หนองอิรุณ อ.บ้านบึง จ.ชลบุรี  |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| รวมเนื้อที่ 440-3-25 ไร่        |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| -ต.หนองขาม อ.ศรีราชา จ.ชลบุรี |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| รวมเนื้อที่ 451-1-80 ไร่        |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| -ต.หนองเสือช้าง อ.หนองใหญ่    |           |        |                   |
| จ.ชลบุรี                     |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| รวมเนื้อที่ 2,159-1-67 ไร่      |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| -ต.คลองกิ่ว อ.บ้านบึง จ.ชลบุรี   |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| รวมเนื้อที่ 49-0-38 ไร่         |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| รวมเนื้อที่ ที่เช่าทั้งหมด          |           |        |                   |
| 4,778-3-11ไร่               |           |        |                   |
+----------------------------+-----------+--------+-------------------+
| 3. อาคารสำนักงานใหญ่ ที่ตั้ง     | ทำสัญญาเ   | -      | -                 |
|                            | ช่าระยะยาว |        |                   |
| 195 ถ.สาทรใต้ อาคารเอ็มไพร์   | 3 ปี       |        |                   |
| ทาวเวอร์                    |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| ชั้น 43 แขวงยานนาวา เขตสาทร  |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
|  กรุงเทพฯ                   |           |        |                   |
+----------------------------+-----------+--------+-------------------+
| 4. อาคารโรงงานและคลังสินค้า   | เป็นเจ้าของ | 87.91  | ไม่มี               |
| ที่ตั้ง                        |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| - 218 ม.4 ถ.ฉะเชิงเทรา-สัตหีบ |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| ต.หนองอิรุณ อ.บ้านบึง จ.ชลบุรี   |           |        |                   |
+----------------------------+-----------+--------+-------------------+
| 5. อาคารสำนักงานไร่ ที่ตั้ง      | เป็นเจ้าของ | 11.70  | ไม่มี               |
|                            |           |        |                   |
| - 160/1 ม.6                | เป็นเจ้าของ | 2.23   | ไม่มี               |
| ถ.ฉะเชิงเทรา-สัตหีบ           |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| (กม.ที่ 72 สี่แยกหนองปรือ)      |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| ต.คลองกิ่ว อ.บ้านบึง จ.ชลบุรี    |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| - 15 ม.7 ต.นิคมลำนารายณ์     |           |        |                   |
| อ.ชัยบาดาล                  |           |        |                   |
|                            |           |        |                   |
| จ.ลพบุรี                     |           |        |                   |
+----------------------------+-----------+--------+-------------------+
| 6. เครื่องจักร                | เป็นเจ้าของ | 249.70 | ไม่มี               |
+----------------------------+-----------+--------+-------------------+

(2) นโยบายการลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม

เนื่องจากบริษัทมีที่ดินจำนวนมาก ทั้งในจังหวัดชลบุรีและระยอง บางส่วนอยู่ใน ZONE
ที่เหมาะแก่การพัฒนาเป็นนิคมอุตสาหกรรมภาคตะวันออก ซึ่งรัฐบาลได้ลงทุนสาธารณูปโภคอย่างมาก
บริษัทจึงได้ขายที่ดินส่วนหนึ่งให้แก่บริษัทที่ดำเนินการพัฒนาที่ดิน และร่วมลงทุนในบริษัท
อีสเทิร์นซีบอร์ดอินดัสเตรียลเอสเตท (ระยอง) จำกัด ในสัดส่วนร้อยละ 40 ของทุนจดทะเบียน
358 ล้านบาท และมีกรรมการของบริษัทเป็นกรรมการในบริษัทร่วม
โดยดำรงตำแหน่งเป็นประธานกรรมการ 1 ท่าน และกรรมการอีก 2 ท่าน รวม 3 ท่าน
ในจำนวนกรรมการทั้งหมด 7 ท่าน

ผลการดำเนินงานของบริษัทร่วมที่ผ่านมาอยู่ในเกณฑ์ดี
แม้ว่าธุรกิจอสังหาริมทรัพย์โดยทั่วไปยังคงซบเซาอยู่ แต่อุตสาหกรรมรถยนต์ได้เติบโตขึ้น
และบริษัทรถยนต์ชั้นนำของโลก เช่น GM, FORD - MAZDA
ได้เลือกลงทุนในโครงการของบริษัทร่วม ทำให้อุตสาหกรรมต่อเนื่อง และอุตสาหกรรมอื่น ๆ เช่น
ประเภทอาหาร, Packaging ก็เลือกลงทุนในโครงการของบริษัทร่วมเช่นกัน

ผลประกอบการที่ผ่านมา มีดังนี้

ปี 2556 กำไรสุทธิ 1,869.39 ล้านบาท

ปี 2555 กำไรสุทธิ 213.61 ล้านบาท

ปี 2554 กำไรสุทธิ 150.61 ล้านบาท

ปี 2553 กำไรสุทธิ 150.66 ล้านบาท

ปี 2552 กำไรสุทธิ 59.11 ล้านบาท

ปี 2551 กำไรสุทธิ 304.09 ล้านบาท

ปี 2550 กำไรสุทธิ 215.19 ล้านบาท

ปี 2549 กำไรสุทธิ 148.38 ล้านบาท

ปี 2548 กำไรสุทธิ 203.16 ล้านบาท

5. ข้อพิพาททางกฎหมาย

- ไม่มี -

6. ข้อมูลทั่วไปและข้อมูลสำคัญอื่น

ข้อมูลทั่วไป

ชื่อบริษัท : บริษัท อาหารสยาม จำกัด (มหาชน)

ลักษณะการประกอบธุรกิจ : ประกอบธุรกิจเป็นผู้ผลิต และจำหน่ายอาหารแปรรูปจากพืชผล

การเกษตรเพื่อการส่งออก

ที่ตั้งสำนักงานใหญ่ : เลขที่ 195 อาคารเอ็มไพร์ทาวเวอร์ ชั้น 43 ถนนสาทรใต้

แขวงยานนาวา เขตสาทร กรุงเทพมหานคร 10120

เลขทะเบียนบริษัท : 0107536000072 (เดิมเลขที่ บมจ.81)

โฮมเพจบริษัท : www.siamfood.co.th/

โทรศัพท์ : 0-2287-7000

โทรสาร : 0-2670-0154

ทุนจดทะเบียน : 300,000,000 บาท

ทุนจดทะเบียนเรียกชำระแล้ว : 210,000,000 บาท

ชนิดหุ้น : หุ้นสามัญ

จำนวนหุ้นสามัญที่เรียกชำระแล้ว : 21,000,000 หุ้น

มูลค่าที่ตราไว้ : หุ้นละ 10 บาท

ข้อมูลสำคัญอื่น

บริษัท อาหารสยาม จำกัด (มหาชน) ได้ลงทุนในบริษัทอื่น โดยถือหุ้นในสัดส่วนตั้งแต่ร้อยละ 10
ขึ้นไปมี 2 บริษัท ดังนี้ :

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556

  ---------------- --------- --------------------------------------- -------------- -------------- ------------ -----------
  ชื่อบริษัท                     ประเภทกิจการ                             จำนวนเงินลงทุน   สัดส่วนเงินลงทุน   ทุนจดทะเบียน   ทุนชำระแล้ว
                                                                     (ล้านบาท)       (ร้อยละ)        (ล้านบาท)     (ล้านบาท)

  บริษัท ควอลิตี้       บริษัทย่อย   เป็นผู้ผลิต และจำหน่ายสับปะรดบรรจุกระป๋อง       200            99.99          200          200
  ไพน์แอปเปิล โปรดักส์           และน้ำสับปะรดเข้มข้นเพื่อการส่งออก                                                        
  จำกัด                                                                                                          

  บริษัท อีสเทิร์น      บริษัทร่วม   พัฒนาที่ดินในจังหวัดระยอง และจังหวัดชลบุรี        143.20         40             358          358
  ซีบอร์ด อินดัสเตรียล            เป็นนิคมอุตสาหกรรมพร้อมระบบสาธารณูปโภคต่างๆ                                              
  เอสเตท (ระยอง)                                                                                                
  จำกัด                                                                                                          
  ---------------- --------- --------------------------------------- -------------- -------------- ------------ -----------

ข้อมูลอ้างอิง

บริษัท ศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด

เลขที่ 62 อาคารตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ถนนรัชดาภิเษก แขวงคลองเตย เขตคลองเตย
กรุงเทพมหานคร 10110

โทรศัพท์ 0-2229-2800, 0-2229-2888

ผู้ตรวจสอบบัญชี

บริษัท เคพีเอ็มจี ภูมิไชย สอบบัญชี จำกัด

195 อาคารเอ็มไพร์ทาวเวอร์ ชั้น 50-51 ถนนสาทรใต้ แขวงยานนาวา เขตสาทร กรุงเทพฯ
10120

โทรศัพท์ 0-2677-2000

นักลงทุนสัมพันธ์

นายเกียรติศักดิ์ เลิศศิริอมร

เลขที่ 195 อาคารเอ็มไพร์ทาวเวอร์ ชั้น 43 ถนนสาทรใต้ แขวงยานนาวา เขตสาทร
กรุงเทพมหานคร 10120

โทรศัพท์ : 0-2287-7003 โทรสาร : 0-2670-0154

E-mail : Kiartisak.l@siamfood.co.th

สถาบันการเงินที่ติดต่อประจำมีดังนี้

1 ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) สำนักงานใหญ่ ตั้งอยู่เลขที่ 1 ถนนราษฏร์บูรณะ
เขตราษฏร์บูรณะ กรุงเทพมหานคร 10140 โทรศัพท์ 0-2871-3650 - 5

2. ธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน) สำนักงานใหญ่ ตั้งอยู่เลขที่ 3000 ถนนพหลโยธิน
เขตจตุจักร กรุงเทพมหานคร 10900 โทรศัพท์ 0-2242-3980-1

3. ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) สำนักงานใหญ่ ตั้งอยู่เลขที่ 333 ถนนสีลม แขวงบางรัก
เขตบางรัก กรุงเทพมหานคร 10500โทรศัพท์ 0-2626-3327

4. ธนาคารยูไนเต็ด โอเวอร์ซีส์ (ไทย) จำกัด (มหาชน) ตั้งอยู่เลขที่ 191 ถนนสาทรใต้
เขตสาทร กรุงเทพมหานคร 10120 โทรศัพท์ 0-2343-3000

5. ธนาคารมิซูโฮ คอร์ปอเรต จำกัด สาขากรุงเทพฯ ตั้งอยู่เลขที่ 48 อาคารทิสโก้ ชั้น 18
ถนนสาทรเหนือ แขวงสีลม เขตบางรัก กรุงเทพมหานคร 10500 โทรศัพท์ 0-2638-0200 - 5

6. ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) สำนักงานใหญ่ ตั้งอยู่เลขที่ 1222 ถนนพระราม 3
แขวงบางโพงพาง เขตยานนาวา กรุงเทพมหานคร 10120 โทรศัพท์ 0-2296-3915-6

7. ธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) สาขาเยาวราช ตั้งอยู่เลขที่ 260 ถนนเยาวราช
แขวงจักรวรรดิ เขตสัมพันธวงศ์ กรุงเทพมหานคร 10100 โทรศัพท์ 0-2222-0131-45

ทั้งนี้ ผู้ลงทุนสามารถศึกษาข้อมูลของบริษัท อาหารสยาม จำกัด (มหาชน)
เพิ่มเติมได้จากแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (แบบ 56-1) ของบริษัทที่แสดงไว้ใน
www.sec.or.th หรือ www.siamfood.co.th