10. การควบคุมภายใน

  บริษัทมีฝ่ายตรวจสอบภายใน
  ทำหน้าที่ตรวจสอบเพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานหลักและกิจกรรมทางการเงินสำคัญของบริษัทได้ดำเนินการตามแนวทางที่กำหนดและมีประสิทธิภาพ
  รวมถึงตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับบริษัท
  และเพื่อให้หน่วยงานตรวจสอบภายในมีความเป็นอิสระสามารถทำหน้าที่ตรวจสอบและถ่วงดุลได้อย่างเต็มที่
  คณะกรรมการจึงกำหนดให้ฝ่ายตรวจสอบภายในรายงานผลการตรวจสอบโดยตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบและได้รับการประเมินผลงานจากคณะกรรมการตรวจสอบด้วย

  ในการประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 9/2546 เมื่อวันที่ 12 พฤศจิกายน 2546
  โดยมีประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการตรวจสอบ 2 ท่าน เข้าประชุมด้วย
  คณะกรรมการได้พิจารณาประเมินความเพียงพอของระบบควบคุมภายในบริษัท
  โดยการซักถามข้อมูลและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นร่วมกับฝ่ายบริหารและกรรมการตรวจสอบแล้วเห็นว่าบริษัทมีวิธีการปฏิบัติ
  ขั้นตอน และการควบคุมการทำธุรกรรมกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ กรรมการ
  ผู้บริหารหรือผู้ที่เกี่ยวข้องกับบุคคลดังกล่าวอย่างเพียงพอ สำหรับปี 2547
  คณะกรรมการตรวจสอบได้ทำการพิจารณาประเมินความเพียงพอของระบบควบคุมภายในบริษัทเสร็จสิ้นแล้ว
  นอกจากนี้ คณะกรรมการตรวจสอบและผู้สอบบัญชีของบริษัท คือ บริษัท สำนักงาน ดีลอยท์ ทู้ช
  โธมัทสุ ไชยยศ จำกัด ซึ่งเป็นผู้ตรวจสอบบัญชีของบริษัท
  ในการตรวจและประเมินผลรายการทางบัญชีของบริษัทในปี 2547
  ก็มิได้พบข้อบกพร่องอย่างมีนัยสำคัญของบริษัทเกี่ยวกับระบบการควบคุมภายในแต่อย่างใด

  ส่วนที่ 1 องค์กรและสภาพแวดล้อม

  บริษัทมีโครงสร้างองค์กรและสภาพแวดล้อมที่ดี
  ซึ่งเอื้อให้ระบบการควบคุมภายในมีประสิทธิภาพตามที่บริษัทมุ่งหวัง
  โดยคณะกรรมการได้ดำเนินการให้มีการกำหนดเป้าหมายเป็นรายเดือน
  มีการทบทวนและติดตามทุกเดือน รวมทั้งมีการจัดโครงสร้างองค์กร
  และสิ่งจูงใจพนักงานอย่างชัดเจน รอบคอบ และสมเหตุสมผล
  มีการกำหนดระเบียบวิธีปฏิบัติในธุรกรรมทั่วไปของบริษัทที่รัดกุมสามารถป้องกันการทุจริตได้
  อีกทั้งมีการปฏิบัติที่เป็นธรรมต่อคู่ค้า ในขณะเดียวกันก็มีระบบควบคุมจริยธรรม (Code of
  Conduct) เป็นนโยบายและแผนการปฏิบัติงานที่เป็นลายลักษณ์อักษร
  ซึ่งกำหนดให้กรรมการปฏิบัติตนในลักษณะที่ไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์กับกิจการ
  สำหรับในส่วนของพนักงานนั้น
  บริษัทยังไม่ได้จัดทำเป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งคณะกรรมการตรวจสอบจะได้เร่งรัดจัดทำต่อไป

  ส่วนที่ 2 การบริหารความเสี่ยง

  บริษัทมีการวิเคราะห์ประเมินความเสี่ยง ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น พร้อมแนวทางการแก้ไขป้องกัน
  และติดตามปัจจัยต่างๆ
  ที่มีโอกาสทำให้เกิดความเสี่ยงทั้งจากทั้งภายในและภายนอกซึ่งอาจก่อให้เกิดผลกระทบบริษัท เช่น
  การปรับโครงสร้างหนี้ การปฏิบัติตามสัญญาการปรับโครงสร้างหนี้
  การจัดประมาณการกระแสเงินสดล่วงหน้า และการลงทุน เป็นต้น นอกจากนี้
  บริษัทยังมีฝ่ายวิเคราะห์การเงินทำการวิเคราะห์ประเมินความเสี่ยง
  โดยหากพบความเสี่ยงจะนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัททันที ทั้งนี้
  บริษัทจะแจ้งให้พนักงานที่เกี่ยวข้องทุกคนรับทราบและติดตามการปฏิบัติตามมาตรการนั้นๆ ด้วย

  ส่วนที่ 3 การควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร

  บริษัทมีการกำหนดขอบเขตอำนาจหน้าที่ ขั้นตอน
  และอำนาจอนุมัติวงเงินของฝ่ายบริหารแยกตามลำดับชั้นของกรรมการและผู้มีอำนาจลงนามในแต่ละตำแหน่งไว้อย่างชัดเจน
  โดยจัดทำเป็นระเบียบของบริษัทเพื่อแจ้งให้พนักงานที่เกี่ยวข้องทุกคนทราบ
  และจัดเก็บไว้ที่ฝ่ายบัญชีและการเงิน
  และมีการแบ่งแยกหน้าที่ของพนักงานออกจากกันโดยสามารถตรวจสอบซึ่งกันและกันได้
  สำหรับการดำเนินงานของบริษัทร่วม ก็จะติดตาม ดูแล ภายใต้นโยบายที่บริษัทกำหนดไว้
  โดยควบคุมจากตัวแทนที่บริษัทแต่งตั้งเข้าไปบริหารซึ่งจะต้องรายงานต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทอย่างสม่ำเสมอ
  นอกจากนี้ ยังมีที่ปรึกษากฎหมายดูแลการปฏิบัติตามกฎหมายเพื่อลดความเสี่ยงด้วย

  บริษัทมีมาตรการ ขั้นตอน และระเบียบปฏิบัติเกี่ยวกับการทำธุรกรรมกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ กรรมการ
  ผู้บริหาร หรือผู้ที่เกี่ยวข้องกับบุคคลดังกล่าว
  ซึ่งรวมถึงการนำโอกาสหรือประโยชน์ของบริษัทไปใช้เพื่อประโยชน์ส่วนตัว
  โดยกำหนดให้ปฏิบัติตามประกาศตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และข้อบังคับบริษัท
  ซึ่งจะต้องดำเนินธุรกรรมโดยถือเสมือนเป็นรายการที่กระทำกับบุคคลภายนอก
  โดยคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของบริษัทเป็นสำคัญ ทั้งนี้
  การอนุมัติให้เข้าทำรายการดังกล่าวก็ต้องกระทำโดยผู้ที่ไม่มีส่วนได้ส่วนเสียเท่านั้น
  โดยเลขานุการบริษัทเป็นผู้ดูแลการทำธุรกรรมดังกล่าวและในกรณีที่ได้รับอนุมัติให้เข้าทำรายการดังกล่าว
  เลขานุการบริษัทจะเป็นผู้ติดตามดูแลการเข้าทำรายการดังกล่าวให้เป็นไปตามประกาศตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  ข้อบังคับบริษัท สัญญา และเงื่อนไขการอนุมัติการเข้าทำรายการ
  นอกจากนี้บริษัทยังมีข้อกำหนดการดูแลการใช้ข้อมูลภายในอย่างชัดเจนด้วย

  ส่วนที่ 4 ระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล

  ในการเสนอเรื่องให้คณะกรรมการพิจารณา
  บริษัทจะจัดให้มีเนื้อหาที่สมบูรณ์เข้าใจง่ายให้แก่คณะกรรมการทราบก่อนการประชุมโดยเฉลี่ยไม่น้อยกว่า
  7 วัน และจัดทำรายงานการประชุมที่มีความครบถ้วนและเข้าใจง่าย
  โดยบริษัทจะจดรายละเอียดของประเด็นอภิปราย ประเด็นหารือ หรือการซักถามข้อมูล
  ในกรณีที่มีการโต้แย้งของกรรมการอย่างมีนัยสำคัญและมติที่ออกเสียงคัดค้านไว้อย่างชัดเจน

  บริษัทมีการบันทึกบัญชีตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไปอย่างเหมาะสม
  และในแต่ละหน่วยงานมีการจัดเก็บเอกสารสำคัญของตนอย่างเป็นหมวดหมู่
  สะดวกต่อการอ้างอิงและตรวจสอบ เช่น รายงานการประชุมผู้ถือหุ้น
  รายงานการประชุมคณะกรรมการเก็บไว้ที่ฝ่ายบริหาร
  เอกสารประกอบการลงบัญชีและการจัดทำงบการเงินเก็บไว้ที่ฝ่ายบัญชีการเงิน เป็นต้น
  ซึ่งในระยะเวลาที่ผ่านมาคณะกรรมการตรวจสอบและผู้สอบบัญชีไม่พบข้อบกพร่องในการจัดเก็บเอกสารแต่อย่างใด

  ส่วนที่ 5 ระบบการติดตาม

  บริษัทติดตามการดำเนินธุรกิจเพื่อเปรียบเทียบกับแผนการดำเนินธุรกิจและงบประมาณที่อนุมัติโดยคณะกรรมการบริษัทอย่างน้อยทุก
  3 เดือน หากพบความแตกต่างบริษัทมีขั้นตอนที่จะดำเนินการแก้ไขภายในระยะเวลาที่เหมาะสม
  นอกจากนี้บริษัทมีสำนักตรวจสอบภายในดำเนินการตรวจสอบตามแผนการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ
  และมีหน้าที่รายงานผลการตรวจสอบแก่คณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัท
  ซึ่งในระยะที่ผ่านมาไม่พบข้อบกพร่องที่เป็นสาระสำคัญแต่อย่างใด นอกจากนี้
  บริษัทยังมีนโยบายให้ฝ่ายบริหารรายงานต่อคณะกรรมการบริษัททันทีที่เกิดเหตุการณ์การทุจริตหรือฝ่าฝืนกฎหมาย
  อันอาจกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัทด้วย