2.2 ลักษณะการประกอบธุรกิจ

บริษัทเริ่มจดทะเบียนก่อตั้งเมื่อปี 2513 ด้วยทุนจดทะเบียน 20 ล้านบาท โดย ดร.สุขุม นวพันธ์
ประธานกลุ่มนวธานี วัตถุประสงค์เพื่อสร้างสนามกอล์ฟนวธานีจำนวน 18 หลุม พาร์ 72
บนเนื้อที่ประมาณ 400 ไร่ โดยได้มอบหมายให้ Robert Trent Jones, Junior
นักออกแบบสนามกอล์ฟที่มีชื่อเสียงระดับโลกเป็นผู้ออกแบบและได้เปิดให้บริการในปี 2516 และในปี
2518 ได้รับเกียรติจากสมาพันธ์กอล์ฟโลกให้สนามกอล์ฟนวธานีเป็นสถานที่จัดการแข่งขัน
“กอล์ฟเวิล์ดคัพ ครั้งที่ 23” ในปี 2532
บริษัทได้รับอนุญาตให้เข้าเป็นหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
โดยใช้ชื่อย่อว่า CSR ปัจจุบันอยู่ในหมวดบันเทิงและสันทนาการ
บริษัทประกอบธุรกิจประเภทบริการคือ ให้บริการสนามกอล์ฟในนามของสนามกอล์ฟนวธานี
ตลอดจนให้บริการสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ อาทิ การให้บริการรถกอล์ฟ
การให้บริการในส่วนของอาคารสโมสรซึ่งประกอบไปด้วยภัตตาคาร ห้องล้อกเกอร์
ห้องเมมเบอร์เล้าจน์ ห้องรับรองแขก ร้านขายอุปกรณ์กอล์ฟ โรงยิมเนเซียม สระว่ายน้ำ
และบริการจัดหาเด็กแบกถุงกอล์ฟ (แคดดี้) ให้แก่นักกอล์ฟ
โดยเปิดให้บริการทุกวันตั้งแต่เวลาประมาณ 05.30-18.00 น.
(ปรับเปลี่ยนเวลาได้ตามสภาพดินฟ้าอากาศของแต่ละฤดูกาล) โดยเน้นการให้บริการสมาชิก
แขกสมาชิกและครอบครัวของสมาชิกเป็นหลัก
โดยมุ่งเน้นคุณภาพของสนามกอล์ฟให้อยู่ในมาตรฐานสากลทั้งในด้านความสมบูรณ์สวยงาม
และงานด้านบริการ

โครงสร้างรายได้

บริษัทมีโครงสร้างรายได้ที่ประกอบด้วย ธุรกิจการให้บริการสนามกอล์ฟ
ซึ่งมีรายได้จากการเก็บค่าบำรุงสมาชิก การขายกรีนฟี การให้เช่ารถกอล์ฟ
รายได้จากค่าธรรมเนียมแรกเข้าและการโอนบัตรสิทธิ สมาชิก
ธุรกิจภัตตาคารและรายได้จากดอกเบี้ยและเงินปันผลรับ ซึ่งสรุปเป็นแผนภูมิในระยะ 3
ปีย้อนหลังเป็นดังนี้

  หน่วย : พันบาท

+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
|  รายการ               | 2545 |      | 2544  |      | 2543  |      |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
|                       | ร    | %    | รายได้ | %    | รายได้ | %    |
|                       | ายได้ |      |       |      |       |      |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
| รายได                 | 39   | 3    | 3     | 3    | 2     | 3    |
| ้จากการให้บริการสนามกอล์ฟ | ,807 | 4.94 | 5,388 | 3.69 | 8,684 | 0.09 |
|                       |      |      |       |      |       |      |
| รายได้ค่าสนามกอล์ฟ       | 21   | 1    | 2     | 2    | 2     | 2    |
|                       | ,336 | 8.73 | 2,392 | 1.32 | 1,234 | 2.28 |
| รายได้ค่าบำรุงสมาชิก      |      |      |       |      |       |      |
|                       | 22   | 1    | 1     | 1    | 1     | 1    |
| ค่าเช่ารับ               | ,200 | 9.49 | 8,222 | 7.35 | 7,033 | 7.87 |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
| รวมรายได              | 83   | 7    | 7     | 7    | 6     | 7    |
| ้จากการให้บริการสนามกอล์ฟ | ,343 | 3.16 | 6,002 | 2.36 | 6,951 | 0.24 |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
| รายได้จากภัตตาคาร       | 17   | 1    | 1     | 1    | 1     | 1    |
|                       | ,953 | 5.76 | 7,358 | 6.52 | 7,003 | 7.84 |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
| ดอกเบี้ยและเงินปันผลรับ    | 9    | 8.37 | 9,237 | 8.79 | 9,725 | 1    |
|                       | ,533 |      |       |      |       | 0.20 |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
| รายได้อื่น               | 3    | 2.71 | 2,450 | 2.33 | 1,643 | 1.72 |
|                       | ,097 |      |       |      |       |      |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+
|  รวม                  | 113  | 10   | 10    | 10   | 9     | 10   |
|                       | ,926 | 0.00 | 5,047 | 0.00 | 5,322 | 0.00 |
+-----------------------+------+------+-------+------+-------+------+

เป้าหมายในการดำเนินการ

บริษัทมีเป้าหมายหลักที่จะรักษาภาพพจน์ชื่อเสียงที่เป็นสนามกอล์ฟชั้นนำของประเทศและอยู่ในมาตรฐานระดับโลก
โดยมุ่งเป้าหมายเพื่อสร้างความพอใจให้กับลูกค้ามากที่สุด
ทั้งทางด้านคุณภาพสนามและคุณสภาพด้านการบริการ
บริษัทมีโครงการในอนาคตที่จะขยายธุรกิจที่จะช่วยเสริมการให้บริการให้กับกลุ่มลูกค้าที่มาใช้บริการสนามกอล์ฟเพิ่มขึ้น
โดยส่วนใหญ่กลุ่มลูกค้ามักจะเป็นนักธุรกิจระดับสูง มีความสนใจและดูแลด้านสุขภาพมาก
ซึ่งในขณะนี้กำลังมีการขยายตัวในตลาดบริการบำรุงรักษาด้านสุขภาพ ในรูปแบบของ Spa และ
Fitness หรือวิธีบำบัดอื่นๆ ที่ให้มีชีวิตยืนยาวและสดใสมากขึ้น บริษัทจึงได้นำโครงการที่

ที่ชะลอไว้เมื่อปี 2539 คือ โครงการสปอร์ทคอมเพล็กซ์ มาศึกษาความเป็นไปได้ใหม่
โดยจะรวมแนวคิดของการบำบัดสุขภาพในรูปแบบของ Destination Spa หรือวิธีบำบัดรูปแบบต่าง
ๆ ที่เป็นธรรมชาติ

บริษัทฯไม่มีบริษัทย่อย หรือบริษัทร่วมทุน และไม่มีสายผลิตภัณฑ์อื่น