2.2 ลักษณะการประกอบธุรกิจ

บริษัทเริ่มจดทะเบียนก่อตั้งเมื่อปี 2513 ด้วยทุนจดทะเบียน 20 ล้านบาท โดย ดร.สุขุม นวพันธ์
ประธานกลุ่มนวธานี วัตถุประสงค์เพื่อสร้างสนามกอล์ฟนวธานีจำนวน 18 หลุม พาร์ 72
บนเนื้อที่ประมาณ 400 ไร่ โดยได้มอบหมายให้ Robert Trent Jones, Junior
นักออกแบบสนามกอล์ฟที่มีชื่อเสียงระดับโลกเป็นผู้ออกแบบและได้เปิดให้บริการในปี 2516 และในปี
2518 ได้รับเกียรติจากสมาพันธ์กอล์ฟโลกให้สนามกอล์ฟนวธานีเป็นสถานที่จัดการแข่งขัน
“กอล์ฟเวิล์ดคัพ ครั้งที่ 23” ในปี 2532
บริษัทได้รับอนุญาตให้เข้าเป็นหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
โดยใช้ชื่อย่อว่า CSR ปัจจุบันอยู่ในหมวดบันเทิงและสันทนาการ
บริษัทประกอบธุรกิจประเภทบริการคือ ให้บริการสนามกอล์ฟในนามของสนามกอล์ฟนวธานี
ตลอดจนให้บริการสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ อาทิ การให้บริการรถกอล์ฟ
การให้บริการในส่วนของอาคารสโมสรซึ่งประกอบไปด้วยภัตตาคาร ห้องล้อกเกอร์
ห้องเมมเบอร์เล้าจน์ ห้องรับรองแขก ร้านขายอุปกรณ์กอล์ฟ โรงยิมเนเซียม สระว่ายน้ำ
และบริการจัดหาเด็กแบกถุงกอล์ฟ (แคดดี้) ให้แก่นักกอล์ฟ
โดยเปิดให้บริการทุกวันตั้งแต่เวลาประมาณ 05.30-18.00 น.
(ปรับเปลี่ยนเวลาได้ตามสภาพดินฟ้าอากาศของแต่ละฤดูกาล) โดยเน้นการให้บริการสมาชิก
แขกสมาชิกและครอบครัวของสมาชิกเป็นหลัก
โดยมุ่งเน้นคุณภาพของสนามกอล์ฟให้อยู่ในมาตรฐานสากลทั้งในด้านความสมบูรณ์สวยงาม
และงานด้านบริการ

โครงสร้างรายได้

บริษัทมีโครงสร้างรายได้ที่ประกอบด้วย ธุรกิจการให้บริการสนามกอล์ฟ
ซึ่งมีรายได้จากการเก็บค่าบำรุงสมาชิก การขายกรีนฟี การให้เช่ารถกอล์ฟ
รายได้จากค่าธรรมเนียมแรกเข้าและการโอนบัตรสิทธิสมาชิก
ธุรกิจภัตตาคารและรายได้จากดอกเบี้ยและเงินปันผลรับ ซึ่งสรุปเป็นแผนภูมิในระยะ 3
ปีย้อนหลังเป็นดังนี้

  หน่วย : พันบาท

+--------------------------+-------+-----+-------+-----+---+-------+-----+
|  รายการ                  | 2546  |     | 2545  |     | 2 |       |     |
|                          |       |     |       |     | 5 |       |     |
|                          |       |     |       |     | 4 |       |     |
|                          |       |     |       |     | 4 |       |     |
+--------------------------+-------+-----+-------+-----+---+-------+-----+
|                          | รายได้ | %   | รายได้ | %   |   | รายได้ | %   |
+--------------------------+-------+-----+-------+-----+---+-------+-----+
| รา                       | 3     | 32  | 3     | 34  |   | 3     | 33  |
| ยได้จากการให้บริการสนามกอล์ฟ | 8,060 | .91 | 9,807 | .94 |   | 5,388 | .69 |
|                          |       |     |       |     |   |       |     |
| รายได้ค่าสนามกอล์ฟ          | 2     | 20  | 2     | 18  |   | 2     | 21  |
|                          | 3,809 | .59 | 1,336 | .73 |   | 2,392 | .32 |
| รายได้ค่าบำรุงสมาชิก         |       |     |       |     |   |       |     |
|                          | 2     | 19  | 2     | 19  |   | 1     | 17  |
| ค่าเช่ารับ                  | 2,948 | .84 | 2,200 | .49 |   | 8,222 | .35 |
+--------------------------+-------+-----+-------+-----+---+-------+-----+
| รวมรา                    | 8     | 73  | 8     | 73  |   | 7     | 72  |
| ยได้จากการให้บริการสนามกอล์ฟ | 4,817 | .34 | 3,343 | .16 |   | 6,002 | .36 |
+--------------------------+-------+-----+-------+-----+---+-------+-----+
| รายได้จากภัตตาคาร          | 1     | 14  | 1     | 15  |   | 1     | 16  |
|                          | 6,994 | .69 | 7,953 | .76 |   | 7,358 | .52 |
+--------------------------+-------+-----+-------+-----+---+-------+-----+
| ดอกเบี้ยและเงินปันผลรับ       | 7,275 | 6   | 9,533 | 8   |   | 9,237 | 8   |
|                          |       | .29 |       | .37 |   |       | .79 |
+--------------------------+-------+-----+-------+-----+---+-------+-----+
| รายได้อื่น                  | 6,559 | 5   | 3,097 | 2   |   | 2,450 | 2   |
|                          |       | .67 |       | .71 |   |       | .33 |
+--------------------------+-------+-----+-------+-----+---+-------+-----+
|  รวม                     | 11    | 100 | 11    | 100 |   | 9     | 100 |
|                          | 5,645 | .00 | 3,926 | .00 |   | 5,322 | .00 |
+--------------------------+-------+-----+-------+-----+---+-------+-----+

เป้าหมายในการดำเนินการ

บริษัทมีเป้าหมายหลักที่จะรักษาภาพพจน์ชื่อเสียงที่เป็นสนามกอล์ฟชั้นนำของประเทศและอยู่ในมาตรฐานระดับโลก
โดยมุ่งเป้าหมายเพื่อสร้างความพอใจให้กับลูกค้ามากที่สุด
ทั้งทางด้านคุณภาพสนามและคุณภาพด้านการบริการ
บริษัทมีโครงการในอนาคตที่จะขยายธุรกิจที่จะช่วยเสริมการให้บริการให้กับกลุ่มลูกค้าที่มาใช้บริการสนามกอล์ฟเพิ่มขึ้นโดยในขั้นแรกได้ศึกษาความเป็นไปได้ในโครงการ-สปอร์ทคอมเพล็กซ์
สำหรับกลุ่มลูกค้าของสนามโดยส่วนใหญ่จะเป็นนักธุรกิจระดับสูงมีความสนใจและดูแลด้านสุขภาพมาก
ซึ่งในขณะนี้กำลังมีการขยายตัวในตลาดบริการบำรุงรักษาด้านสุขภาพในรูปแบบของ Spa และ
Fitness หรือวิธีบำบัดอื่นๆ ที่ให้สุขภาพกายและสุขภาพใจสดใสแข็งแรง
จากการศึกษาเพิ่มเติมความเป็นไปได้ พบว่าการให้บริการด้านสปอร์ทคอมเพล็กซ์นั้น
การตลาดยังมีอยู่จำกัดเนื่องจากในเขตรัศมีของสถานที่ตั้งมีกำลังซื้อน้อย
อีกทั้งผู้พักอาศัยในย่านนี้ส่วนใหญ่จะใช้เวลาเดินทางไปทำงานในตัวเมืองและมักจะกลับถึงบ้านเย็นโอกาสที่จะมาใช้บริการในวันธรรมดาค่อนข้างน้อยมาก
ซึ่งต่างกับตลาดนักกอล์ฟที่ผู้พักอาศัยในตัวเมืองจำเป็นต้องเดินทางมาใช้บริการสนาม
เนื่องจากสนามกอล์ฟนวธานีเป็นสถานที่ตั้งอยู่ใกล้ตัวเมืองมากที่สุดแห่งหนึ่ง
ในขณะที่ผู้ที่ต้องการใช้บริการสปอร์ท-คอมเพล็กซ์หรือในรูปแบบของ Spa และ Fitness
สามารถหาสถานที่บริการในตัวเมืองได้สะดวกกว่า อีกทั้งปัจจุบันได้มีบริการด้าน Spa
เกิดขึ้นเป็นจำนวนมาก คาดว่าจะมีโอกาสเกินความต้องการได้ในอนาคต
อย่างไรก็ตามบริษัทยังคงศึกษารูปแบบใหม่ในการให้บริการที่เหมาะสมกับตลาดและแนวทางการดำเนินชีวิตในด้านการดูแลสุขภาพต่อไป

บริษัทฯไม่มีบริษัทย่อย หรือบริษัทร่วมทุน และไม่มีสายผลิตภัณฑ์อื่น