3.  การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์

3.1 ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ 

ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการของกลุ่มบริษัท แบ่งออกเป็น 3 ลักษณะ ดังนี้

  1. ธุรกิจผลิตและจำหน่ายบรรจุภัณฑ์

  2. ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

  3. ธุรกิจอื่น

  3.1.1 ธุรกิจผลิตและจำหน่ายบรรจุภัณฑ์

-   อุตสาหกรรมปอ

  บริษัทดำเนินธุรกิจด้านการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์จากปอ เช่น กระสอบปอ เชือก/ด้ายปอ
  และใยปอสาง โดยเริ่มดำเนินธุรกิจตั้งแต่ปี 2496 เป็นต้นมา มีกำลังการผลิตสูงสุด 28,000
  ตัน/ปี กระสอบปอถือว่าเป็นผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสำหรับใช้บรรจุสินค้าต่างๆ
  โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลิตผลทางการเกษตร เนื่องจาก กระสอบปอมีความเหนียว
  บรรจุได้ปริมาณมาก และถ่ายเทอากาศได้ดี ในการผลิตกระสอบปอของบริษัทนั้น
  ส่วนใหญ่ผลิตเพียง 2 ขนาด คือ ขนาดบรรจุ 50 และ 100 กิโลกรัม
  ส่วนด้ายปอซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ต่อเนื่องจากการผลิตกระสอบปอเพื่อใช้ผูกมัดสิ่งของต่างๆ
  มีการผลิตขนาดเล็ก เบอร์ 10-12 และขนาดใหญ่ เบอร์ 24-50 วัตถุดิบที่สำคัญที่ใช้ในการผลิต
  คือปอฟอก ซึ่งมีการเพาะปลูกทั่วไปในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของประเทศ ในระยะเวลา 10
  ปีที่ผ่านมาแนวโน้มในการเพาะปลูกปอลดน้อยลงตามลำดับ เนื่องจาก
  เกษตรกรที่เพาะปลูกปอได้หันไปเพาะปลูกพืชอื่นมากขึ้น ทำให้บริษัทต้องลดกำลังการผลิตลงตั้งแต่ปี
  2535 เป็นต้นมา ปัจจุบันมีกำลังการผลิตคงเหลือประมาณ 12,000 ตันต่อปี

-   อุตสาหกรรมพลาสติก

  บริษัทลงทุนในอุตสาหกรรมผลิตและจำหน่ายบรรจุภัณฑ์พลาสติก (กระสอบพลาสติก) ในช่วงปลายปี
  2534
  ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้ทดแทนผลิตภัณฑ์ปอในอุตสาหกรรมบรรจุข้าวหรือบรรจุผลิตผลทางการเกษตรอื่นๆ
  โดยมีกำลังการผลิตในระยะเริ่มต้น 720 ตัน/ปี และได้มีการขยายกำลังการผลิตเพิ่มขึ้นเป็นลำดับ
  ปัจจุบันบริษัทมีกำลังการผลิตทั้งสิ้น 6,000 ตัน/ปี

  3.1.2 ธุรกิจพัฒนาอสังริมทรัพย์ บริษัท เอ็นอีพี อสังหาริมทรัพย์และอุตสาหกรรม จำกัด
  (มหาชน) ดำเนินธุรกิจพัฒนานิคมอุตสาหกรรมและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ผ่านบริษัทในเครือ
  โดยมีรายละเอียดการดำเนินธุรกิจดังนี้

  ธุรกิจพัฒนานิคมอุตสาหกรรม

-   ธุรกิจพัฒนานิคมอุตสาหกรรมที่บริหารงานโดยบริษัท นวนคร จำกัด

  บริษัท นวนคร จำกัด (NNCL) ก่อตั้งในปี 2514
  เพื่อดำเนินธุรกิจด้านพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในรูปแบบเขตนิคมอุตสาหกรรมนวนครพร้อมระบบสาธารณูปโภคอย่างครบถ้วน
  โครงการตั้งอยู่กิโลเมตรที่ 46 ถนนพหลโยธิน ตำบลคลองหนึ่ง อำเภอคลองหลวง
  จังหวัดปทุมธานีที่ในพื้นที่ประมาณ 6,000 ไร่ แบ่งพื้นที่ในโครงการเป็นเขตอุตสาหกรรม
  เขตที่อยู่อาศัย และเขตพาณิชยกรรม
  สำหรับพื้นที่เขตอุตสาหกรรมบริษัทได้จัดสรรพื้นที่ทางด้านทิศเหนือของโครงการเดิมเพื่อพัฒนาเป็นพื้นที่สำหรับธุรกิจอุตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดย่อม
  ปัจจุบันบริษัทถือหุ้นในอัตราร้อยละ 53.35 ของทุนจดทะเบียนชำระแล้วจำนวน 222.37 ล้านบาท
  มีพื้นที่พัฒนาแล้วคงเหลือพร้อมขายประมาณ 850 ไร่
  นอกจากนี้ยังได้ขยายการลงทุนใหม่ไปยังพื้นที่ในจังหวัดนครราชสีมา
  ซึ่งอยู่ในพื้นที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุน (เขต 3) ด้วย

-   ธุรกิจพัฒนานิคมอุตสาหกรรมที่บริหารงานโดยบริษัท สวนอุตสาหกรรมสระบุรี จำกัด

  บริษัท สวนอุตสาหกรรมสระบุรี จำกัด (SIP) ก่อตั้งในปี 2532
  เพื่อดำเนินธุรกิจด้านพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในรูปนิคมอุตสาหกรรมร่วมกับการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
  (กนอ.) ภายใต้ชื่อ “นิคมอุตสาหกรรมสระบุรี” (แก่งคอย) โครงการตั้งอยู่ถนนสองคอนพุแค
  ตำบลบ้านธาตุ อำเภอแก่งคอย จังหวัดสระบุรี บนพื้นที่ 1,500 ไร่ มูลค่าโครงการทั้งสิ้น 1,600
  ล้านบาท และได้รับการส่งเสริมการลงทุน (เขต 2) จากคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน
  ปัจจุบันบริษัทถือหุ้นในอัตราร้อยละ 57.26 ของทุนจดทะเบียนชำระแล้วจำนวน 231.27 ล้านบาท

  ในปี 2544 SIP มีหนี้สินคงค้างกับสถาบันการเงิน กนอ.และบริษัทเป็นจำนวนมาก ดังนั้น SIP
  จึงดำเนินการปรับโครงสร้างหนี้โดยโอนที่ดินในโครงการทั้งหมดชำระหนี้ให้แก่เจ้าหนี้สถาบันการเงิน
  และ กนอ. รวมทั้งบริษัทได้ยกหนี้ให้กับ SIP
  ทั้งหมดภายใต้สัญญาปรับโครงสร้างหนี้ร่วมกับเจ้าหนี้สถาบันการเงิน ซึ่งมีผลให้ SIP
  ไม่มีทรัพย์สินที่สำคัญคงเหลืออยู่ และได้จดทะเบียนเลิกบริษัทกับกระทรวงพาณิชย์ เมื่อวันที่ 7
  กุมภาพันธ์ 2546

  ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

-   ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่บริหารงานโดยบริษัท เอ็นอีพี พรอพเพอร์ตี้ จำกัด

  บริษัท เอ็นอีพี พรอพเพอร์ตี้ จำกัด ก่อตั้งในปี 2535
  เพื่อดำเนินธุรกิจด้านอสังหาริมทรัพย์เพื่อที่อยู่อาศัยและพาณิชยกรรม โครงการตั้งอยู่ที่ซอยมัยลาภ
  ถนนรามอินทรา เขตลาดพร้าว กรุงเทพฯ ปัจจุบัน NEPP
  ได้ขายบ้านในโครงการไปได้ทั้งหมดแล้ว แต่ยังคงเหลือที่ดินที่ยังไม่พัฒนาอีกบางส่วน
  โดยบริษัทถือหุ้นในอัตราร้อยละ 100.00 ของทุนจดทะเบียนชำระแล้วจำนวน 175.00 ล้านบาท
  จดทะเบียนเลิกบริษัทกับกระทรวงพาณิชย์ เมื่อวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2546

-   ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่บริหารงานโดยบริษัท พี.เค.เอส.ดิเวลอปเมนท์ จำกัด

  บริษัท พี.เค.เอส.ดิเวลอปเมนท์ จำกัด ก่อตั้งในปี 2532
  เพื่อดำเนินธุรกิจด้านการลงทุนและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และได้เข้าถือหุ้นในอัตราร้อยละ 65.45
  ของทุนจดทะเบียนชำระแล้วในบริษัท ร่วมฤดี เอสเตท จำกัด
  ซึ่งดำเนินธุรกิจด้านเซอร์วิสอพาร์ทเมนท์ ในซอยร่วมฤดี เขตปทุมวัน กรุงเทพฯ
  ปัจจุบันบริษัทถือหุ้นในอัตราร้อยละ 19.92 ของทุนจดทะเบียนชำระแล้วจำนวน 447.35 ล้านบาท
  (คณะกรรมการได้มีมติในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 11/2545 เมื่อวันที่ 20 ธันวาคม
  2545 ให้ขายเงินลงทุนดังกล่าวทั้งหมด)

  3.1.2 ธุรกิจอื่น บริษัท เอ็นอีพี อสังหาริมทรัพย์และอุตสาหกรรม จำกัด (มหาชน)
  ได้ร่วมลงทุนในธุรกิจอื่น โดยมีรายละเอียดการดำเนินธุรกิจดังนี้

  บริษัท แฮบบิแทท อินดัสตรีส์ จำกัด ก่อตั้งในปี 2530
  เพื่อดำเนินธุรกิจด้านอุตสาหกรรมพรมโดยเฉพาะพรมทอมือที่มีคุณภาพสูง
  บริษัทถือหุ้นในอัตราร้อยละ 21.18 ของทุนจดทะเบียนจำนวน 85.00 ล้านบาท ปัจจุบัน
  HABITAT ประสบปัญหาทางด้านการเงิน
  และอยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างหนี้กับเจ้าหนี้สถาบันการเงิน
  ซึ่งบริษัทได้ทำการจำหน่ายหุ้นในส่วนที่บริษัทถืออยู่ทั้งจำนวน ในปี 2545

  บริษัท นวนคร อินเตอร์เนชั่นแนล การ์ด จำกัด ก่อตั้งในเดือนตุลาคม 2544
  ดำเนินธุรกิจด้านการรักษาความปลอดภัยภายในพื้นที่ของโครงการนวนคร
  บริษัทถือหุ้นในบริษัทดังกล่าวผ่านบริษัท นวนคร จำกัด ในอัตราร้อยละ 100.00
  ของทุนจดทะเบียนชำระแล้วจำนวน 2.50 ล้านบาท เมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2545

  บริษัท นวนคร ดิสตริบิวชั่นเซ็นเตอร์ จำกัด ก่อตั้งในปี 2532
  เพื่อดำเนินธุรกิจด้านการให้บริการคลังสินค้าให้แก่บริษัทต่างๆ
  ที่ตั้งในพื้นที่โครงการนิคมอุตสาหกรรมนวนคร บริษัทถือหุ้นในบริษัทดังกล่าวผ่านบริษัท นวนคร
  จำกัด ในอัตราร้อยละ 10.06 ของทุนจดทะเบียนชำระแล้วจำนวน 120.00 ล้านบาท

  บริษัท บางกอก คลับ จำกัด ก่อตั้งในปี 2533
  เพื่อดำเนินธุรกิจด้านการให้บริการสโมสรและศูนย์สุขภาพ
  บริษัทเข้าถือหุ้นในบริษัทดังกล่าวผ่านบริษัท นวนคร จำกัด ในอัตราร้อยละ 0.11
  ของทุนจดทะเบียนชำระแล้วจำนวน 447.36 ล้านบาท

ธุรกิจผลิตและจำหน่ายบรรจุภัณฑ์

ผลิตภัณฑ์ปอ

1.  ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

  ผลิตภัณฑ์ปอเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้ปอฟอกเป็นวัตถุดิบที่สำคัญในการผลิต
  โดยผลิตเป็นสินค้าในรูปแบบต่างๆ เพื่อจำหน่ายทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ
  ผลิตภัณฑ์ปอของบริษัทสามารถแบ่งเป็นผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ ได้ ดังนี้

-   กระสอบ ได้แก่ ผ้ากระสอบที่ผ่านขบวนการทอและเย็บตามขนาดต่างๆ
    ตามความต้องการของลูกค้าเพื่อใช้บรรจุสินค้าประเภทต่างๆ
    โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อใช้เป็นบรรจุภัณฑ์ด้านการเกษตร เช่น ข้าว น้ำตาล ข้าวโพด กาแฟ 
    เนื่องจากคุณสมบัติของกระสอบปอที่ถ่ายเทอากาศและดูดซับความชื้นได้ดี
    จึงไม่ทำให้สินค้าเกษตรที่บรรจุเสียหายหรือเสื่อมคุณภาพ ดังนั้น
    กระสอบปอจึงเป็นบรรจุภัณฑ์ที่เหมาะสำหรับใช้บรรจุสินค้าเกษตรโดยเฉพาะ
    ผลิตภัณฑ์กระสอบปอมีการกำหนดมาตรฐานของกระสอบเพื่อบรรจุข้าวสาร 100
    กิโลกรัม เรียกว่า HEAVY CEE เป็นเกณฑ์ ขนาดกว้าง 29 นิ้ว และยาว 43 นิ้ว
    น้ำหนัก1.134 กิโลกรัมต่อใบ และขนาดบรรจุ 50 กิโลกรัม มีขนาดกว้าง 23 นิ้ว ยาว 36
    นิ้ว น้ำหนัก 0.620 กิโลกรัมต่อใบ

-   ผ้ากระสอบและผ้าเฮสเชี่ยน
    เป็นผลิตภัณฑ์ที่ทอเป็นผืนผ้าขนาดกว้างและยาวตามความต้องการและวัตถุประสงค์การใช้ของลูกค้า
    โดยมีการใช้ผลิตภัณฑ์นี้สำหรับห่อหุ้มสินค้าต่างๆ
    หรือใช้เป็นวัสดุรองด้านหลังของพรมหรือนำไปตัดเย็บเป็นผลิตภัณฑ์อื่นๆ

-   ด้ายและเชือก เป็นผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ปั่นจากเส้นใยปอฟอก
    ใช้ประโยชน์สำหรับเป็นวัตถุดิบในการทอกระสอบหรือผืนผ้า และใช้ในอุตสาหกรรมประเภทอื่น
    เช่น เป็นฉนวนสายไฟฟ้าสายเคเบิ้ล รวมทั้งใช้ประโยชน์ในการมัดสิ่งของต่างๆ
    หรือใช้งานประเภทถัก สาน ของใช้ต่างๆ

-   เส้นใยปอ เพื่อใช้เป็นฉนวนกันเสียงรบกวนในอุตสาหกรรมรถยนต์
    มีคุณสมบัติในการดูดก๊าซบางชนิด
    หรือใช้เป็นส่วนประกอบในการผลิตเก้าอี้โซฟาหรือผนังกั้นห้องในการตกแต่งอาคาร เป็นต้น

  ข้อจำกัดจากฤดูกาล

  บริษัทต้องจัดซื้อปอฟอกในระหว่างเดือนตุลาคมถึงมกราคมซึ่งเป็นช่วงฤดูกาลที่ปอออกสู่ตลาด
  โดยบริษัทต้องจัดซื้อปอในช่วงดังกล่าวไว้เป็นจำนวนมากให้พอกับความต้องการใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิตของบริษัทตลอดทั้งปี
  แต่อย่างไรก็ตาม หากในปีใดปริมาณวัตถุดิบปอฟอกที่บริษัทสต๊อกไว้มีปริมาณไม่เพียงพอ
  บริษัทก็สามารถขออนุญาตนำเข้าจากกระทรวงพาณิชย์ได้แต่ต้องใช้ระยะเวลาประมาณ 2-3
  เดือนล่วงหน้าในการขออนุญาตในแต่ละครั้ง

  ข้อจำกัดด้านเทคโนโลยีการผลิต

  ปัจจุบันเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตมีอายุการใช้งานมานานและเป็นเทคโนโลยีดั้งเดิมที่มีอายุกว่า
  40 ปี ซึ่งต้องใช้แรงงานในการผลิตค่อนข้างมาก
  และมีขั้นตอนการผลิตหลายขั้นตอนทำให้มีข้อจำกัดในด้านการปรับปรุงและอาจจะถูกทดแทนโดยผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะคล้ายกัน
  เช่น กระสอบพลาสติก และถุงกระดาษซึ่งมีเทคโนโลยีที่ใหม่กว่า
  ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยทางด้านราคาและพฤติกรรมของผู้บริโภคเป็นหลัก อย่างไรก็ตาม
  ปัจจุบันบริษัทมีเครื่องจักรและอะไหล่ต่างๆ จำนวนมากพอที่สามารถใช้ในการผลิตทดแทนกันได้
  รวมทั้งบริษัทได้พยายามปรับปรุงดูแลรักษาเครื่องจักรให้สามารถใช้งานได้ดีอย่างต่อเนื่องเสมอมา
  และยังไม่เคยประสบปัญหาด้านการผลิตที่มีนัยสำคัญแต่ประการใด
  ซึ่งปัจจุบันบริษัทมีค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเครื่องจักรประมาณร้อยละ 3 ของต้นทุนรวม

2.  การตลาดและภาวะการแข่งขัน

  กลยุทธ์ทางการตลาด

  การใช้กลยุทธ์ในการแข่งขันทางการตลาดนั้น บริษัทได้ใช้กลยุทธ์ตลาดเจาะจง (Focus)
  เนื่องจากต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์ปอในประเทศไทยสูงกว่าผู้ผลิตในต่างประเทศ
  และขนาดของกิจการในประเทศไทยโดยรวมแล้วมีขนาดที่เล็กกว่าคู่แข่งขันจากต่างประเทศ ดังนั้น
  จึงมีความจำเป็นที่จะต้องทำการผลิตสินค้าเฉพาะด้านที่บริษัทได้เปรียบในด้านคุณภาพและมีการส่งมอบสินค้าตรงตามเวลา
  โดยบริษัทจะกำหนดราคาขายให้เป็นที่ยอมรับได้ทั้งสองฝ่าย
  ผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่จำหน่ายในประเทศส่วนใหญ่จะเป็นผลิตภัณฑ์ด้านกระสอบ
  โดยมีกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย คือ
  โรงสีข้าวหรือเกษตรกรที่นำกระสอบไปใช้บรรจุผลผลิตทางการเกษตรซึ่งเป็นตลาดเฉพาะด้าน
  ในส่วนของตลาดต่างประเทศซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ประเภทด้าย เชือก และเส้นใยปอเป็นหลัก
  มีตลาดใหญ่คือประเทศญี่ปุ่น
  บริษัทใช้กลยุทธ์แบบเจาะกลุ่มตลาดเป้าหมายเดิมโดยรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าที่มีนานไว้เพื่อจะได้ทราบปริมาณความต้องการสินค้าของลูกค้าเสมอ
  และส่งมอบสินค้าให้ตรงเวลาและความต้องการของลูกค้า

  ลักษณะของลูกค้า

  สำหรับตลาดภายในประเทศ ลูกค้าส่วนใหญ่จะเป็นลูกค้าดั้งเดิมที่มีความสัมพันธ์มาเป็นเวลานาน
  ซึ่งเป็นผู้ค้าส่งและผู้ใช้โดยตรงที่มีความจำเป็นต้องใช้ผลิตภัณฑ์ เช่น โรงสีข้าว โรงงานน้ำตาล
  และผู้ประกอบการทางด้านสินค้าเกษตรกรรม
  ส่วนตลาดต่างประเทศจะเป็นบริษัทผู้นำเข้าเพื่อจำหน่ายในประเทศนั้นๆ ซึ่งส่วนใหญ่จะอยู่ในญี่ปุ่น
  สหรัฐอเมริกา เบลเยี่ยม เกาหลี และไต้หวัน โดยลูกค้าส่วนใหญ่เป็นลูกค้ารายย่อย
  จึงไม่มีลูกค้ารายใดที่ซื้อเกินกว่าร้อยละ 30 ของยอดขายในระยะ 3 ปีที่ผ่านมา

  การจำหน่ายและช่องทางการจำหน่าย

  การจำหน่ายผลิตภัณฑ์ปอนั้นจะมีการจำหน่ายทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ
  โดยเป็นการจำหน่ายให้กับผู้ค้าส่งและผู้ใช้โดยตรงทั่วไปมิได้ผูกพันหรือมีการทำสัญญาแต่งตั้งผู้แทนจำหน่ายแต่อย่างใด
  ปกติวิธีการจำหน่ายสำหรับผลิตภัณฑ์กระสอบจะจำหน่ายในราคาต่อใบซึ่งขึ้นอยู่กับน้ำหนักของกระสอบและความยากง่ายในการผลิต
  ส่วนผลิตภัณฑ์อื่น เช่น ด้ายปอจะจำหน่ายในราคาต่อกิโลกรัม
  ทั้งนี้การจำหน่ายในประเทศต่อการส่งออกไปต่างประเทศในระยะ 3 ปีที่ผ่านมามีสัดส่วนประมาณ
  5:1

  การแข่งขันและแนวโน้มของอุตสาหกรรม

  - สภาพการแข่งขัน

  ผลิตภัณฑ์ปอที่จำหน่ายในประเทศส่วนใหญ่จะเป็นกระสอบปอ
  ซึ่งเป็นบรรจุภัณฑ์ที่สำคัญสำหรับสินค้าเกษตร
  โดยเฉพาะผลิตผลทางการเกษตรซึ่งเป็นสินค้าหลักของประเทศ ทั้งนี้
  เนื่องจากกระสอบปอมีลักษณะคงทน เหนียว สามารถรองรับน้ำหนักของสินค้าได้คราวละมากๆ
  และอากาศสามารถถ่ายเทได้สะดวก ทำให้สินค้าเกษตรปราศจากกลิ่นอับ และเชื้อรา
  ทำให้สินค้าเกษตรที่ใช้กระสอบปอไม่เสื่อมสภาพหรือเสียหายเหมือนการใช้กระสอบพลาสติก ดังนั้น
  ความต้องการใช้ผลิตภัณฑ์ปอในประเทศยังคงมีปริมาณสูง
  และมีความต้องการใช้ตามปริมาณผลผลิตทางการเกษตรของประเทศเนื่องมาจากคุณสมบัติดังกล่าว
  ในขณะที่มีผู้ผลิตในอุตสาหกรรมมีน้อยราย
  จึงทำให้ปริมาณความต้องการผลิตภัณฑ์ปอมีมากกว่ากำลังการผลิตทั้งระบบของประเทศ
  และทำให้ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ปอสามารถจำหน่ายผลิตภัณฑ์ปอได้ตามกำลังความสามารถในการผลิตดังนั้นการแข่งขันด้านราคาของอุตสาหกรรมนี้จึงไม่รุนแรงนัก
  แต่จะแข่งขันกันในด้านคุณภาพ ความรวดเร็วในการผลิต
  และการควบคุมวัตถุดิบซึ่งเป็นต้นทุนการผลิตที่สำคัญ
  ปัจจุบันปริมาณความต้องการของผลิตภัณฑ์ปอมีประมาณ 60,000 ตันต่อปี โดยร้อยละ 80
  เป็นปริมาณความต้องการกระสอบปอ

  - จำนวนคู่แข่งขันโดยประมาณ / ขนาดของบริษัทเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง

  ในปัจจุบันมีผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมปอประมาณ 6 ราย
  มีกำลังผลิตที่ใช้ปอฟอกเป็นวัตถุดิบในการผลิตสินค้าทั้งระบบประมาณ 60,000 ตันต่อปี
  ซึ่งประกอบด้วย

-   บริษัท แหลมทอง อุตสาหกรรม จำกัด

-   บริษัท เอ็นอีพี อสังหาริมทรัพย์และอุตสาหกรรม จำกัด (มหาชน)

-   บริษัท กระสอบปากช่อง จำกัด

-   บริษัท สหธัญพืช จำกัด

-   บริษัท อุตสาหกรรมทอกระสอบ สุรินทร์ จำกัด

-   บริษัท โรงปอและนุ่น จำกัด

  - สถานภาพและศักยภาพในการแข่งขันของบริษัท

  สภาพตลาดเป็นของผู้ขาย คือสามารถกำหนดราคาขายสินค้าให้สูงขึ้นตามราคาต้นทุนปอที่เพิ่มขึ้นได้
  เนื่องจากมีผู้ประกอบการน้อยราย ซึ่งในปัจจุบันมีผู้ประกอบการทั้ง 6 ราย
  เป็นผู้ประกอบการรายใหญ่จำนวน 4 ราย โดยบริษัทมีกำลังการผลิตอยู่ในอันดับ 2
  ของผู้ประกอบทั้งหมดในอุตสาหกรรม และมีส่วนแบ่งการตลาดประมาณร้อยละ 17.66

  ทั้งนี้ บริษัทยังมีนโยบายที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดให้สูงขึ้น
  โดยเน้นการใช้วิธีขายตรงผ่านพนักงานขายของบริษัทที่มีความชำนาญและคุ้นเคยกับลูกค้าเป็นอย่างดี
  และขายผ่านตัวแทนหรือเอเยนต์ต่างๆ เพิ่มมากขึ้น อีกทั้งกระสอบปอของบริษัทมีคุณภาพดี
  และมีความคงทนสูง ทำให้เป็นที่ต้องการของกลุ่มลูกค้าเพราะสามารถนำกลับมาใช้ได้หลายครั้ง
  จากปัจจัยดังกล่าวข้างต้น บริษัทจึงสามารถที่จะแข่งขันกับผู้ประกอบการรายอื่นๆ ในธุรกิจนี้ได้

  - แนวโน้มการแข่งขันในอนาคต

  แนวโน้มของอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ปอในประเทศไทยอยู่ในสภาวะทรงตัว
  โดยไม่มีผู้ประกอบการรายใหม่เกิดขึ้น
  เนื่องจากข้อจำกัดด้านปริมาณผลผลิตปอซึ่งเป็นวัตถุดิบที่สำคัญ
  ซึ่งหากปีใดราคาปอตกต่ำเกษตรกรจะหันไปเพาะปลูกสินค้าทางการเกษตรชนิดอื่นที่ให้ผลตอบแทนสูงกว่าแทน
  รวมทั้งในปัจจุบันบรรจุภัณฑ์พลาสติกก็เป็นสินค้าทดแทนที่มีศักยภาพสูงกว่าทั้งทางด้านเทคโนโลยีในการผลิตและราคาขาย
  จึงอาจทำให้ปริมาณความต้องการบรรจุภัณฑ์ปอมีแนวโน้มลดลงได้ในอนาคต
  ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีการผลิตบรรจุภัณฑ์พลาสติกที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ให้มีคุณสมบัติใกล้เคียงกับกระสอบปอได้เพียงใด

3.  การจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการ

  การผลิต

  - ที่ตั้งโรงงาน

  โรงงานของบริษัทตั้งอยู่ที่ เลขที่ 3 ถนนสุรนารายณ์ ตำบลจอหอ อำเภอเมือง
  จังหวัดนครราชสีมา

  - กำลังการผลิตและปริมาณการผลิต

  ---------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
  รายการ                       หน่วย       ปี 2543     ปี 2544     ปี 2545

  ผลิตภัณฑ์ปอ                                                      

  กำลังการผลิต                   ตัน/ปี       12,000     12,000     12,000

  ปริมาณการผลิต                  ตัน/ปี       10,550     10,600     10,500

  อัตราการใช้กำลังการผลิต          %          87.92      88.33      87.50

  อัตราการเพิ่มของปริมาณการผลิต     %          20.02      0.47       -0.83

  จำนวนกะที่สามารถผลิตได้          กะ/วัน      3          3          3

  จำนวนกะที่ผลิตจริง               กะ/วัน      3          3          3
  ---------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------

  หมายเหตุ : ผลิตภัณฑ์ปอ หมายถึง กระสอบปอ ด้าย และเชือก

  - นโยบายการผลิตที่สำคัญ

  นโยบายการผลิตของบริษัทจะคงระดับการผลิตไว้ ณ ระดับการผลิตในปัจจุบัน
  โดยจะหันไปเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ได้คุณภาพที่ดีและควบคุมต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง
  รวมทั้งความรวดเร็วในการส่งมอบสินค้าที่ตรงตามความต้องการของลูกค้าเพื่อสามารถแข่งขันกับคู่แข่งภายในและต่างประเทศได้

  วัตถุดิบและผู้จำหน่ายวัตถุดิบ

  ปอฟอกซึ่งเป็นวัตถุดิบหลักที่ใช้ในการผลิตและไม่สามารถใช้วัตถุดิบอื่นทดแทนได้ บริษัทมีการจัดซื้อ
  2 ช่องทาง คือ การซื้อโดยตรงจากเกษตรกร
  และการจัดซื้อโดยผ่านคนกลางที่ทำหน้าที่รวบรวมผลผลิตปอฟอกจากเกษตรกรอีกทอดหนึ่ง
  โดยการจัดซื้อปอฟอกจะอยู่ในช่วงระหว่างเดือนตุลาคมถึงมกราคมซึ่งเป็นช่วงฤดูกาลที่ปอจะออกสู่ตลาด
  และจะต้องทำการจัดซื้อในช่วงระยะเวลาดังกล่าวเท่านั้นเพื่อใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิตตลอดทั้งปี
  โดยปกติบริษัทจะจัดซื้อปอฟอกภายในประเทศเท่านั้น
  เว้นแต่ในปีใดที่ปอฟอกภายในประเทศขาดแคลน จึงจะจัดซื้อจากต่างประเทศ เช่น บังคลาเทศ
  ซึ่งในการสั่งซื้อจากผู้ขายต่างประเทศ
  บริษัทจะพิจารณาจากเกรดของวัตถุดิบเปรียบเทียบกับราคาที่เหมาะสม
  รวมทั้งความน่าเชื่อถือของผู้ขายรายนั้นๆ ด้วย ซึ่งในปี 2545
  บริษัทไม่มีการซื้อวัตถุดิบปอจากต่างประเทศ ราคาวัตถุดิบปอฟอกในประเทศในช่วง 3
  ปีที่ผ่านมีแนวโน้มราคาเพิ่มขึ้น โดยในปี 2543-2545 ปอฟอกมีราคาเฉลี่ยอยู่ที่กิโลกรัมละ 11 ,
  12 และ 9.50 บาท ตามลำดับ
  ทำให้ในช่วงที่ผ่านมามีปริมาณปอฟอกออกสู่ตลาดเพิ่มมากขึ้นตามภาวะราคาที่เพิ่มสูงขึ้น

  การจัดซื้อวัตถุดิบไม่มีการจัดซื้อจากรายใดเกินกว่าร้อยละ 30 เป็นเวลา 3 ปีติดต่อกัน
  และไม่มีข้อผูกพันว่าจะซื้อวัตถุดิบจากผู้จำหน่ายรายใดเกินกว่าร้อยละ 30
  ของมูลค่าการซื้อวัตถุดิบในอนาคต

  ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

  การผลิตผลิตภัณฑ์ปอจะใช้ปอฟอกแล้วเป็นวัตถุดิบซึ่งเป็นวัตถุดิบที่ได้มาจากธรรมชาติสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้
  นอกจากนี้กระบวนการผลิตของบริษัทยังมีการป้องกันมลพิษที่รัดกุมจึงมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยมาก
  สำหรับผลกระทบจากการผลิตผลิตภัณฑ์ปอ ได้แก่

1.  ฝุ่นละออง
    บริษัทได้ติดตั้งเครื่องฉีดสเปรย์น้ำบนหลังคาโรงงานและเครื่องดูดฝุ่นตัวใหญ่ภายในโรงงาน
    เพื่อป้องกันฝุ่นละอองฟุ้งกระจาย ส่วนพนักงานภายในโรงงานใช้ผ้าปิดจมูก

2.  น้ำเสีย
    บริษัทมีบ่อบำบัดน้ำเสียแบบตกตะกอนเพื่อป้องกันมลพิษที่อาจปนเปื้อนมากับน้ำที่ใช้ในการผลิต

  ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของบริษัทได้รับการดูแลจากกองควบคุมโรงงาน
  กรมโรงงานอุตสาหกรรม และเนื่องจากกระบวนการผลิตของบริษัทไม่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
  บริษัทจึงมิได้มีการกำหนดค่าผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตามกฎกระทรวงและไม่เคยมีประวัติการกระทำผิดเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมแต่อย่างใด

4.  งานที่ยังไม่ได้ส่งมอบ

  - ไม่มี -

ผลิตภัณฑ์พลาสติก

1.  ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

  ผลิตภัณฑ์พลาสติกเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้พลาสติกทั้งในรูปของโพลีโพพีลีน (PP) และโพลีเอทิลีน (PE)
  เป็นวัตถุดิบหลักในการผลิต โดยผลิตสินค้าเพื่อจำหน่ายภายในประเทศทั้งหมด
  ประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ต่างๆ ดังนี้

-   กระสอบพลาสติกสาน (Woven Sack) โดยผ่านกระบวนการผลิตเป็นเส้นเทปแล้วนำไปทอ ตัด
    และเย็บให้เป็นรูปกระสอบขนาดต่างๆ กัน
    ซึ่งมีทั้งชนิดที่ต้องเคลือบผิวเพื่อให้เกิดความแข็งแรงและชนิดที่ไม่เคลือบผิวที่ใช้โพลีโพพีลีน
    (PP) เป็นวัตถุดิบหลักในการผลิตเพื่อใช้ในการบรรจุสินค้าและผลิตผลทางการเกษตรต่างๆ
    เช่น ปุ๋ย น้ำตาล ข้าว อาหารสัตว์ เป็นต้น
    โดยขนาดบรรจุของกระสอบพลาสติกที่ผลิตส่วนใหญ่จะเป็นขนาด 50 และ 100 กิโลกรัม
    ซึ่งมีขนาดการบรรจุเช่นเดียวกับกระสอบปอและเป็นขนาดบรรจุมาตรฐาน

-   ถุงเป่า (Blow Film) โดยใช้โพลีเอทิลีน (PE)
    เป็นวัตถุดิบหลักในการผลิตเพื่อใช้เป็นบรรจุภัณฑ์ในลักษณะเป็นถุงพลาสติกทั่วไป
    หรือใช้เป็นถุงรองด้านในของกระสอบพลาสติกสานเพื่อป้องกันความชื้นจากภายนอก

2.  การตลาดและภาวะการแข่งขัน

  กลยุทธ์ทางการตลาด

  การใช้กลยุทธ์ในการแข่งขันทางการตลาดนั้น บริษัทเน้นการหาลูกค้ารายใหม่ๆ
  โดยใช้การขายตรงผ่านทีมงานขายของบริษัทที่มีประสบการณ์ในธุรกิจนี้มานานและมีความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า
  นอกจากนี้ บริษัทใช้กลยุทธ์ด้านราคาประกอบด้วย
  เนื่องจากภาวะตลาดมีการแข่งขันรุนแรงและมีผู้ผลิตจำนวนมาก
  โดยเฉพาะรายเล็กที่มีกระจายอยู่ทั่วทุกภูมิภาค
  ผู้ผลิตในอุตสาหกรรมนี้จะต้องมีขนาดที่เหมาะสมและมีส่วนแบ่งตลาดในระดับสูงพอสมควรจึงจะสามารถแข่งขันได้
  แต่อย่างไรก็ตาม
  จากตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดใหญ่และยังคงมีอัตราการเติบโตที่สูงพอสมควรประมาณร้อยละ 3-5
  ต่อปี รวมทั้งบริษัทก็เป็นผู้ผลิตรายใหญ่ซึ่งมีกำลังการผลิตอยู่ใน 10
  อันดับแรกของผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมนี้
  ทำให้บริษัทสามารถกำหนดราคาให้อยู่ในระดับปานกลางและสามารถแข่งขันกับคู่แข่งรายอื่นๆ ได้
  นอกจากนี้ยังเน้นการผลิตสินค้าให้มีคุณภาพ และส่งมอบสินค้าตรงเวลา

  ลักษณะของลูกค้า

  ลูกค้าส่วนใหญ่จะเป็นกลุ่มลูกค้าอุตสาหกรรมการเกษตรที่มีปริมาณการใช้ค่อนข้างสูง เช่น
  โรงสีข้าว โรงงานแป้งมัน โรงงานน้ำตาล โรงงานอาหารสัตว์ และอุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์
  เป็นต้น ซึ่งเป็นลูกค้าภายในประเทศทั้งหมด โดยไม่มีลูกค้ารายใดที่ซื้อเกินกว่าร้อยละ 30
  ของยอดขายในระยะ 3 ปีที่ผ่านมา

  การจำหน่ายและช่องทางการจำหน่าย

  การจำหน่ายผลิตภัณฑ์นี้ใช้วิธีการขายตรงให้กับผู้ใช้ในอุตสาหกรรมผ่านทีมงานขายของบริษัท
  โดยเฉพาะอย่างยิ่งภาคอุตสาหกรรม การเกษตรในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ และภาคกลาง
  โดยปกติราคาจำหน่ายคิดตามน้ำหนักของกระสอบ และความยากง่ายของขั้นตอนการพิมพ์

  การแข่งขันและแนวโน้มของอุตสาหกรรม

  - สภาพการแข่งขัน

  ในปี 2543-2545
  ความต้องการบรรจุภัณฑ์พลาสติกในประเทศมีอัตราการขยายตัวเพิ่มขึ้นประมาณร้อยละ 3-5 ต่อปี
  แต่การแข่งขันในประเทศก็ยังสูงอยู่
  เนื่องจากคู่แข่งขันสามารถเข้าสู่ตลาดได้ง่ายเพราะธุรกิจผลิตกระสอบพลาสติกเป็นธุรกิจที่ไม่ต้องใช้เทคโนโลยีและเงินลงทุนสูง
  ทำให้สามารถเลียนแบบและพัฒนาสินค้าให้มีคุณภาพใกล้เคียงได้ง่าย
  ประกอบกับการลดภาษีนำเข้าบรรจุภัณฑ์พลาสติกของไทยจากร้อยละ 32.62 เป็นร้อยละ 30.00
  ซึ่งมีผลตั้งแต่ 1 มกราคม 2542 เป็นต้นมา
  โดยจะส่งผลกระทบต่อการแข่งขันกับสินค้านำเข้าจากต่างประเทศบ้างพอสมควร
  ซึ่งบริษัทต้องปรับตัวโดยการลดต้นทุนการผลิตให้มากที่สุด อย่างไรก็ตาม
  จากมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจต่างๆ
  ของรัฐบาลและการฟื้นตัวของภาวะเศรษฐกิจยังส่งผลให้ภาคธุรกิจต่างๆ
  มีการขยายตัวเพิ่มสูงขึ้นและส่งผลดีต่อเนื่องกับอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์พลาสติกด้วย
  เพราะอุตสาหกรรมต่างๆ
  จะขยายกำลังการผลิตเพิ่มสูงขึ้นทำให้ปริมาณการใช้กระสอบพลาสติกเพื่อใช้บรรจุสินค้าต่างๆ
  เพิ่มขึ้นด้วยเช่นกัน

  - จำนวนคู่แข่งขันโดยประมาณ / ขนาดของบริษัทเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง

  ปัจจุบันมีผู้ประกอบการในประเทศที่ประกอบธุรกิจผลิตบรรจุภัณฑ์กระสอบพลาสติกไม่ต่ำกว่า 60
  ราย ส่วนใหญ่เป็นผู้ประกอบรายย่อย มีกำลังการผลิตบรรจุภัณฑ์พลาสติกรวมทั้งระบบประมาณ
  80,000 ตันต่อปี

  - สถานภาพและศักยภาพในการแข่งขันของบริษัท

  ในปี 2545 บริษัทมีส่วนแบ่งการตลาดภายในประเทศในอัตราประมาณร้อยละ 6
  ของมูลค่าตลาดรวม ซึ่งมีอัตราใกล้เคียงกับปีที่ผ่านมา ปัจจุบันบริษัทมีกำลังการผลิตอยู่ใน 10
  อันดับแรกของผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมนี้
  โดยบริษัทมีศักยภาพที่สามารถแข่งขันกับผู้ประกอบการอื่นในตลาดได้เนื่องจากบริษัทจะเน้นผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ
  รวมทั้งดัดแปลงสินค้าและเทคนิคการผลิตให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างดี
  เช่น เทคนิคการพิมพ์บนบรรจุภัณฑ์ให้รวดเร็ว คมชัด และคงทน
  หรือกระสอบพลาสติกเคลือบผิวให้สวยงามและคงทนขึ้น เป็นต้น

  - แนวโน้มการแข่งขันในอนาคต

  อุตสาหกรรมกระสอบพลาสติกยังคงมีแนวโน้มที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่องตามภาวะเศรษฐกิจของประเทศที่เริ่มฟื้นตัวดีขึ้น
  และยังมีแนวโน้มที่จะเริ่มนำไปใช้ทดแทนบรรจุภัณฑ์ประเภทกระดาษเพิ่มสูงขึ้น
  เนื่องจากบรรจุภัณฑ์พลาสติกมีต้นทุนในการผลิตที่ต่ำ ขั้นตอนในการผลิตสะดวก
  และมีความคงทนมากกว่า
  ทำให้คาดได้ว่าภาวะการแข่งขันในอนาคตก็มีแนวโน้มที่จะมีการแข่งขันกันสูงขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านราคา
  ดังนั้นบริษัทที่ในธุรกิจนี้จำเป็นต้องปรับปรุงมาตรฐานการผลิตและพัฒนาสินค้าให้มีคุณภาพสูงขึ้นหรือมีรูปแบบใหม่ๆ
  เพื่อรองรับการแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้นในอนาคต

3.  การจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการ

  - ที่ตั้งโรงงาน

  โรงงานของบริษัทตั้งอยู่ที่ เลขที่ 3 ถนนสุรนารายณ์ ตำบลจอหอ อำเภอเมือง
  จังหวัดนครราชสีมา

  - กำลังการผลิตและปริมาณการผลิต

  ---------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------
  รายการ                       หน่วย       ปี 2543     ปี 2544     ปี 2545

  กระสอบพลาสติกสาน                                               

  กำลังการผลิต                   ตัน/ปี       6,000      6,000      6,000

  ปริมาณการผลิต                  ตัน/ปี       4,710      4,800      5,250

  อัตราการใช้กำลังการผลิต          %          78.50      80.00      87.50

  อัตราการเพิ่มของปริมาณการผลิต     %          17.02      1.91       9.38

  จำนวนกะที่สามารถผลิตได้          กะ/วัน      3          3          3

  จำนวนกะที่ผลิตจริง               กะ/วัน      3          3          3

  ถุงเป่า                                                         

  กำลังการผลิต                   ตัน/ปี       300        300        300

  ปริมาณการผลิต                  ตัน/ปี       240        240        240

  อัตราการใช้กำลังการผลิต          %          80.00      80.00      80.00

  อัตราการเพิ่มของปริมาณการผลิต     %          0.84       0.00       0.00

  จำนวนกะที่สามารถผลิตได้          กะ/วัน      3          3          3

  จำนวนกะที่ผลิตจริง               กะ/วัน      3          3          3
  ---------------------------- ---------- ---------- ---------- ----------

  - นโยบายการผลิตที่สำคัญ

  ปัจจุบันบริษัทมีปริมาณการผลิตอยู่ที่ประมาณร้อยละ 80 ของปริมาณการผลิตรวม
  และจากที่บริษัทสามารถขยายส่วนแบ่งตลาดได้เพิ่มสูงขึ้น
  บริษัทจึงมีนโยบายที่จะขยายกำลังการผลิตเพิ่มขึ้นในอนาคต
  โดยในช่วงต้นบริษัทจะสั่งซื้อกระสอบพลาสติกที่มีคุณภาพดีจากผู้ผลิตภายนอกมาพิมพ์ลายเองแล้วจึงส่งจำหน่ายให้แก่ลูกค้ารายย่อย
  เพื่อทดสอบตลาดว่าจะขยายตัวเพียงพอกับการขยายสายการผลิตเพิ่มขึ้นหรือไม่ นอกจากนี้
  บริษัทยังมีนโยบายที่จะพัฒนาบรรจุภัณฑ์พลาสติกให้มีคุณภาพดียิ่งขึ้น
  โดยเน้นการพัฒนาเทคนิคการผลิตในเรื่องส่วนผสมของวัตถุดิบ
  และขั้นตอนการทอเพื่อให้ผลิตภัณฑ์มีความเหนียว คงทน และมีความปราณีตมากขึ้น

  วัตถุดิบและผู้จำหน่ายวัตถุดิบ

  ในการผลิตกระสอบพลาสติกสานจะใช้ โพลีโพพีลีน (PP) เป็นวัตถุดิบหลักในการผลิต
  ส่วนถุงเป่าจะใช้โพลีเอทีลีน (PE) เป็นวัตถุดิบหลักในการผลิต
  โดยไม่สามารถใช้วัตถุดิบอื่นทดแทนได้
  ในการจัดซื้อวัตถุดิบบริษัทจะจัดซื้อจากตัวแทนจัดจำหน่ายและผู้ผลิตเม็ดพลาสติกภายในประเทศทั้งหมด
  ทั้งนี้ราคาเม็ดพลาสติกภายในประเทศจะผันแปรตามราคาตลาดโลกซึ่งขึ้นอยู่กับปริมาณ
  ความต้องการปริโภค (Demand) และปริมาณการผลิตรวม (Supply)
  ของเม็ดพลาสติกในตลาดโลก
  ซึ่งในการจัดซื้อวัตถุดิบของบริษัทจะใช้ราคาเป็นเกณฑ์ในการตัดสินใจสั่งซื้อ
  โดยบริษัทจะทำการประมาณการความต้องการใช้ของวัตถุดิบและประมาณการต้นทุนไว้ล่วงหน้าแล้วจึงตรวจสอบราคาจากผู้ผลิตแต่ละรายว่ารายใดมีราคาที่ต่ำกว่าจึงจะจัดซื้อจากผู้ผลิตรายนั้นโดยจะจัดซื้อไม่เกินประมาณการที่ตั้งไว้
  นอกจากนี้ เพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการผันผวนของราคาพลาสติกบริษัทจึงจัดซื้อล่วงหน้า
  (Forward) เป็นระยะเวลาอย่าง 1-2 เดือน
  โดยในช่วงเวลาที่ผ่านมาไม่มีการจัดซื้อจากรายใดเกินกว่าร้อยละ 30 เป็นเวลา 3 ปีติดต่อกัน
  และไม่มีข้อผูกพันว่าจะซื้อวัตถุดิบจากผู้จำหน่ายรายได้เกินกว่าร้อยละ 30
  ของมูลค่าการซื้อวัตถุดิบในอนาคต

  ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

  โพลีโพพีลีน (PP) และโพลีเอทีลีน (PE) ที่ใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิต
  มีคุณสมบัติในการสลายตัวตามธรรมชาติได้และสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้เมื่อต้องการ
  จึงมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยมาก

  ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของบริษัทได้รับการดูแลจากกองควบคุมโรงงาน
  กรมโรงงานอุตสาหกรรม และเนื่องจากกระบวนการผลิตของบริษัทไม่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
  บริษัทจึงมิได้มีการกำหนดค่าผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตามกฎกระทรวง
  และไม่เคยมีประวัติการกระทำผิดเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมแต่อย่างใด

4.  งานที่ยังไม่ได้ส่งมอบ

  - ไม่มี -

ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

ธุรกิจพัฒนานิคมอุตสาหกรรม 

-   บริษัท นวนคร จำกัด

1.  ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

  บริษัทดำเนินธุรกิจด้านพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในนิคมอุตสาหกรรมนวนครในรูปแบบของนิคมอุตสาหกรรมแห่งแรกของประเทศไทย
  โครงการตั้งอยู่ ณ กิโลเมตรที่ 46 ถนนพหลโยธิน ตำบลคลองหนึ่ง อำเภอคลองหลวง
  จังหวัดปทุมธานี บนเนื้อที่ประมาณ 6,000 ไร่
  ได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI)
  โดยได้มีการจัดวางระบบสาธารณูปโภคไว้อย่างครบถ้วน
  แบ่งพื้นที่ในโครงการเป็นเขตอุตสาหกรรมร้อยละ 50 ของพื้นที่ทั้งหมด เขตที่อยู่อาศัยร้อยละ 14
  ของพื้นที่ทั้งหมด เขตพาณิชยกรรมร้อยละ 6 ของพื้นที่ทั้งหมด และพื้นที่สาธารณูปโภคอีกร้อยละ 30
  ของพื้นที่ทั้งหมด ปัจจุบันมีพื้นที่พร้อมขายประมาณ 850 ไร่ในโครงการที่ดำเนินอยู่ในปัจจุบัน
  นอกจากนี้บริษัท นวนคร จำกัด(มหาชน) ได้ทำการซื้อที่ดินจำนวน 1,175 ไร่ ที่อำเภอสูงเนิน
  จังหวัดนครราชสีมา เพื่อนำมาพัฒนาเป็นเขตอุตสาหกรรม
  ซึ่งเป็นการเพิ่มช่องทางการขายของบริษัทฯอีกส่วนหนึ่ง
  โครงการนี้อยู่ระหว่างการเตรียมงานที่จะเปิดดำเนินการได้ประมาณปี2546- ปี2547
  นอกจากบริษัทจะมีรายได้จากการขายที่ดินแล้วยังมีรายได้จากค่าบริการต่างๆ เช่น
  ค่าบริการน้ำประปา ค่าบริการบำบัดน้ำทิ้งจากโรงงาน รวมทั้งค่าบริการในการกำจัดขยะ เป็นต้น

  จุดเด่นโครงการ

-   ใกล้ศูนย์กลางธุรกิจพร้อมศูนย์คมนาคมทั้งในและนอกประเทศ

-   ใกล้กรุงเทพฯ เพียง 46 กิโลเมตร

-   ใกล้ท่าอากาศยานกรุงเทพฯ เพียง 20 กิโลเมตร

-   ใกล้ท่าเรือคลองเตยเพียง 60 กิโลเมตร

-   จุดเชื่อมต่อความเจริญของอุตสาหกรรมตอนบนทั้งภาคเหนือ ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ

-   มีการขนส่งและการคมนาคมสะดวก

-   ถนนมาตรฐาน 10 เลน

-   ใกล้สถานีรถไฟ

-   ใกล้ถนนวงแหวนรอบนอก

-   มีระบบสาธารณูปโภคและสาธารณูปการที่มีมาตรฐานอย่างเพรียบพร้อม เช่น ไฟฟ้า น้ำประปา
    โทรศัพท์ ถนนภายในโครงการ ระบบป้องกันน้ำท่วม ระบบจัดเก็บและกำจัดขยะ
    ระบบป้องกันน้ำท่วม ระบบดับเพลิง และระบบรักษาความปลอดภัยภายในโครงการ นอกจากนี้
    ปัจจุบันบริษัทได้ร่วมกับบริษัท การปิโตรเลียมแห่งประเทศไทย จำกัด (มหาชน)
    วางท่อก๊าซภายในเขตอุตสาหกรรมของโครงการเพื่อให้บริการก๊าซธรรมชาติแก่บริษัทอุตสาหกรรมที่สนใจ
    เนื่องจากก๊าซธรรมชาติถือเป็นพลังงานที่มีต้นทุนต่ำ สะอาด และไม่มีกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
    จึงเป็นปัจจัยที่สำคัญของผู้ประกอบธุรกิจนิคมอุตสาหกรรมเพื่อสร้างจุดเด่นและดึงดูดความสนใจของลูกค้า

โครงการที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน ณ 31 ธันวาคม 2545 มีรายละเอียดดังต่อไปนี้

[TABLE]

รายละเอียดการชำระเงินของลูกค้าโครงการที่บริษัทยังส่งมอบที่ดินไม่แล้วเสร็จ ณ 31 ธันวาคม
2545

[TABLE]

รายละเอียดเงินค้างชำระ ณ 31 ธันวาคม 2545

  -ไม่มี-

2.  การตลาดและภาวะการแข่งขัน

  กลยุทธ์ทางการตลาด

  บริษัทใช้กลยุทธ์ทางการตลาด โดยนำจุดเด่นของโครงการในด้านต่างๆ
  เป็นจุดดึงดูดความสนใจของลูกค้า เช่น
  ทำเลที่ตั้งที่มีการพัฒนาอย่างเต็มที่และอยู่ใกล้กรุงเทพมหานคร
  ความครบถ้วนสมบูรณ์ของระบบสาธารณูปโภค และระบบชุมชนเมืองพร้อมที่อยู่อาศัย
  เขตพาณิชยกรรม โรงเรียน โรงพยาบาล สวนหย่อม มาเป็นจุดขาย
  อีกทั้งยังเน้นการจัดระบบและบริหารโครงการอย่างมืออาชีพมีประสิทธิภาพ
  ดำรงไว้ซึ่งสภาพนิคมอุตสาหกรรมระดับแนวหน้า
  และเป็นเขตอุตสาหกรรมแห่งแรกของประเทศไทย
  รวมทั้งการจัดเตรียมพื้นที่บางส่วนไว้เพื่อรองรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs)
  ที่เกิดขึ้นต่อเนื่องกับอุตสาหกรรมหลักที่ดำเนินธุรกิจในนิคมอุตสาหกรรมอยู่แล้ว
  และเพื่อสนับสนุนการลงทุนของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs)
  ตามแนวนโยบายของภาครัฐนอกจากนี้
  บริษัทยังได้นำกลยุทธ์ทางด้านราคาเข้ามาใช้เพิ่มเติมด้วยเพื่อเพิ่มความสนใจให้แก่ลูกค้าขนาดกลางและขนาดย่อมให้เข้ามาลงทุนในนิคมอุตสาหกรรมต่อเนื่องและมากขึ้น

  ลักษณะของลูกค้า

  ลูกค้าส่วนใหญ่ในเขตอุตสาหกรรมของบริษัทเป็นนักลงทุนจากต่างประเทศโดยเฉพาะนักลงทุนจากญี่ปุ่นหลายๆ
  ค่าย และนักลงทุนไทยบางส่วน
  ซึ่งดำเนินธุรกิจด้านอุตสาหกรรมขนาดกลางและเล็กหรืออุตสาหกรรมเบา เช่น
  อุตสาหกรรมอิเล็คทรอนิค อุตสาหกรรมพลาสติก และอุตสาหกรรมอาหาร เป็นต้น
  โดยกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของบริษัท ได้แก่

-   บริษัทลูกค้าเดิมหรือบริษัทในเครือของลูกค้าเดิมที่ต้องการขยายการลงทุนเพิ่มขึ้น

-   อุตสาหกรรมที่ต่อเนื่องกับอุตสาหกรรมเดิมที่ตั้งอยู่ภายในนิคมอุตสาหกรรมของบริษัท

-   บริษัทที่ต้องการความสะดวกด้านสาธารณูปโภคที่พร้อมมูล มีเส้นทางคมนาคมที่สะดวก
    และอยู่ใกล้กรุงเทพมหานครมากที่สุด

-   ธุรกิจก่อสร้างที่พักอาศัยและพาณิชยกรรมต่างๆ
    เนื่องจากในนิคมอุตสาหกรรมของบริษัทไม่ใช่มีแต่เพียงเขตอุตสาหกรรมเท่านั้น
    แต่ยังมีเขตที่พักอาศํยและเขตพาณิชยกรรมด้วย เช่น อาคารพาณิชย์ หอพัก โรงพยาบาล
    และธนาคาร เป็นต้น

-   อุตสาหกรรมที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI)

  การจำหน่ายและช่องทางการจำหน่าย

  บริษัทใช้วิธีการจำหน่ายแบบขายตรงโดยผ่านช่องทางพนักงานขายของบริษัทติดต่อผ่านสำนักงานส่งเสริมการลงทุน
  สถานฑูต และผ่านช่องทางบริษัทนายหน้าจากต่างประเทศที่จัดกรุ๊ปทัวร์มาเยี่ยมชมโครงการ
  นอกจากนี้ยังมีลูกค้าเก่าที่แนะนำลูกค้าใหม่ซึ่งส่วนใหญ่เป็นบริษัทในกลุ่มประเทศเดียวกันให้มาตั้งโรงงานภายในเขตอุตสาหกรรมของบริษัทด้วยกัน

  การแข่งขันและแนวโน้มของอุตสาหกรรม

  ธุรกิจการพัฒนานิคมอุตสาหกรรมเป็นการพัฒนาที่ดิน
  โดยมีวัตถุประสงค์ให้โรงงานอุตสาหกรรมต่างๆ
  ไปตั้งกิจการอยู่ในบริเวณเดียวกันอย่างเป็นสัดส่วน
  ทั้งนี้รวมถึงการจัดและพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวก สาธารณูปโภค และสาธารณูปการต่างๆ
  ให้ได้ตามมาตรฐานของการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กนอ.)

  นิคมอุตสาหกรรมสามารถแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ตามลักษณะความเป็นเจ้าของโครงการ คือ

1.  นิคมอุตสาหกรรมที่ กนอ. เป็นทั้งเจ้าของและผู้บริหารโครงการ

2.  นิคมอุตสาหกรรมที่ภาคเอกชนเป็นเจ้าของและร่วมดำเนินการกับ กนอ.

3.  นิคมอุตสาหกรรมที่ดำเนินการโดยภาคเอกชนแต่ลำพัง

  ในอดีตผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะนิยมลงทุนและพัฒนานิคมอุตสาหกรรมประเภทที่ 2 ทั้งนี้
  เนื่องจากเดิมมีข้อกำหนดว่า “จะต้องร่วมดำเนินการกับกนอ.
  เท่านั้นจึงจะได้รับการส่งเสริมการลงทุน” แต่ปัจจุบันข้อกำหนดดังกล่าวได้ถูกยกเลิกไปแล้ว
  ผู้ประกอบการจึงหันมานิยมลงทุนและพัฒนานิคมอุตสาหกรรมประเภทที่ 3 เพิ่มขึ้น
  เนื่องจากสามารถขอรับการส่งเสริมการลงทุนได้โดยไม่จำเป็นต้องร่วมดำเนินการกับ กนอ.
  ซึ่งการดำเนินงานของนวนครก็จัดอยู่ในประเภทที่ 3

องค์ประกอบของความสำเร็จในการจัดตั้งนิคมอุตสาหกรรม

1.  รัฐบาลต้องมีเป้าหมายอย่างแน่ชัดในการให้การสนับสนุน

2.  ทำเลที่ตั้งของโครงการควรอยู่ใกล้แหล่งที่มีกิจกรรมทางอุตสาหกรรม ใกล้แหล่งวัตถุดิบ
    แหล่งแรงงานมีฝีมือ และมีการคมนาคมที่ดี หรือใกล้ท่าเรือ และน้ำไม่ท่วม

3.  สถาบันการเงินของรัฐบาลและเอกชนให้ความช่วยเหลือด้านการเงินแก่ผู้ประกอบการในอัตราดอกเบี้ยต่ำ

4.  มีสาธารณูปโภคที่มีคุณภาพ

5.  มีความครบวงจรของธุรกิจสนับสนุน เช่น ธนาคาร โรงเรียน สถาบันเทคโนโลยี โรงพยาบาล
    ฯลฯ

6.  มีความจริงจังในการโฆษณาประชาสัมพันธ์โครงการอย่างต่อเนื่อง ทั้งภายในและต่างประเทศ

7.  จัดให้มีบริการต่างๆ ให้แก่ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมในนิคมอย่างพร้อมมูล
    เช่นในการจัดตั้งและขออนุญาตดำเนินการต่างๆ

  ในปี 2543-2545 ธุรกิจพัฒนานิคมอุตสาหกรรมมีการฟื้นตัวที่ดีขึ้น
  ตามภาวะเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศที่เริ่มมีการขยายตัว รวมถึงมาตรการต่างๆ
  ของภาครัฐที่ได้ออกมาเพื่อกระตุ้นการลงทุนใหม่ให้เพิ่มมากขึ้น เช่น
  มาตรการสนับสนุนการลงทุนของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อย (SMEs)
  และการปรับเปลี่ยนข้อกำหนดและเงื่อนไขในนโยบายการส่งเสริมการลงทุนของสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุนเพื่อดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศให้มากขึ้น
  ซึ่งจากปัจจัยดังกล่าว
  ทำให้มีผู้ประกอบการทั้งภายในและนอกประเทศเริ่มมีความมั่นใจและสนใจกลับเข้ามาลงทุนเพิ่มมากขึ้น
  แต่อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันธุรกิจนิคมอุตสาหกรรมยังคงมีภาวะการแข่งขันที่ค่อนข้างรุนแรง
  เนื่องจากในอดีตธุรกิจนิคมอุตสาหกรรมมีการขยายตัวสูงทำให้ธุรกิจด้านการพัฒนานิคมอุตสาหกรรมใหม่ๆ
  เกิดขึ้นเป็นจำนวนมาก
  แต่จากวิกฤตเศรษฐกิจของประเทศที่เกิดขึ้นทำให้นักลงทุนหรือการดำเนินธุรกิจต่างๆ
  ต้องทยอยปิดตัวหรือไม่ก็ชะลอการลงทุน
  ส่งผลให้ปัจจุบันปริมาณที่ดินขายของธุรกิจนิคมอุตสาหกรรมคงเหลือในตลาดมีจำนวนมากกว่าปริมาณความต้องการ
  ดังนั้นผู้ประกอบการนิคมอุตสาหกรรมจำเป็นต้องพยายามปรับปรุงพื้นที่และระบบสาธารณูปโภคให้มีความพร้อมและสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้ได้มากที่สุด
  และต้องเสริมกลยุทธ์ใหม่ๆ ตลอดจนมาตรการสนับสนุนด้านการตลาดเพื่อสนับสนุนการขายพื้นที่
  รวมทั้งเน้นบริการหลังการขายที่ดีเพื่อเป็นแรงจูงใจให้ผู้ลงทุนรายใหม่สนใจเข้ามาลงทุนมากขึ้น

  ปัจจุบันประเทศไทยมีผู้ประกอบการนิคมอุตสาหกรรม เขต/สวนอุตสาหกรรม
  เขตประกอบการอุตสาหกรรม เขตคลังสินค้าทัณฑ์บนฯ และชุมชนอุตสาหกรรมมีทั้งหมดประมาณ 80
  แห่ง โดยมีพื้นที่ทั้งหมดประมาณ 102,478 ไร่ และมีพื้นที่เหลือจากการขายทั้งหมดประมาณ
  26,633 ไร่ โดยแยกเป็นรายละเอียด ดังนี้

  -------------------- ----------- ------------------ -----------------------
                       จำนวน (แห่ง) พื้นที่ทั้งหมด (ไร่)      พื้นที่เหลือจากการขาย (ไร่)

  นิคมอุตสาหกรรม         29          61,053             13,471

  เขต/สวนอุตสาหกรรม     18          22,834             6,965

  เขตประกอบอุตสาหกรรม   33          18,591             6,197

  รวม                  80          102,478            26,633
  -------------------- ----------- ------------------ -----------------------

  ที่มา : สมาคมนิคมอุตสาหกรรมไทย

  ข้อมูลของบริษัท นวนคร จำกัด เปรียบเทียบกับคู่แข่งขันที่สำคัญ

[TABLE]

ที่มา : ฝ่ายการตลาดบริษัท นวนคร จำกัด

3.  การจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการ

  บริษัทได้จัดซื้อที่ดินไว้เมื่อเริ่มก่อตั้งบริษัทประมาณ 5,000 ไร่
  และได้ขยายพื้นที่โดยรอบโครงการเรื่อยมา
  โดยคำนึงถึงราคาที่ดินเป็นสำคัญเพื่อให้สามารถพัฒนาโครงการได้และมีราคาจำหน่ายที่สามารถแข่งขันได้
  โดยบริษัทมีพื้นที่โครงการทั้งสิ้น 6,000 ไร่
  และปัจจุบันบริษัทได้จัดเตรียมระบบสาธารณูปโภคไว้อย่างเพียงพอแล้ว ดังนั้น
  การขยายพื้นที่พัฒนาจึงไม่ต้องเริ่มวางระบบสาธารณูปโภคใหม่
  เพียงแต่ขยายพื้นที่เพิ่มเติมตามปริมาณความต้องการของลูกค้าเท่านั้น

  ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

  บริษัทได้ปฏิบัติตามกฎระเบียบและกฎหมายของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมทุกประการ
  โดยบริษัทได้ก่อสร้างระบบบำบัดน้ำเสียที่ทันสมัยมีประสิทธิภาพสูง
  และผ่านการรับรองจากหน่วยงานของภาครัฐและเอกชนว่าระบบการบำบัดน้ำเสียของบริษัทเป็นระบบที่มีมาตรฐานและไม่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมแต่อย่างใด
  ส่วนมลพิษทางอากาศภายในโครงการนั้นไม่มี
  เนื่องจากบริษัทที่ตั้งอยู่ภายในนิคมอุตสาหกรรมของบริษัทเป็นธุรกิจขนาดกลางและเล็กซึ่งส่วนใหญ่ประกอบอุตสาหกรรมเบาจึงไม่มีกระบวนการผลิตที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทางด้านอากาศ
  นอกจากนี้ บริษัทยังได้จัดให้มีพื้นที่สีเขียวเพื่อดูดซับมลพิษทางอากาศด้วย

4.  งานที่ยังไม่ได้ส่งมอบ

  งานที่ยังไม่ได้ส่งมอบ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 ของบริษัท นวนคร จำกัด(มหาชน) มีดังนี้

  ------------------------------ --------------- -------------------------
  ชื่อบริษัทลูกค้า                     จำนวนพื้นที่ (ไร่)   มูลค่างานที่ไม่ได้ส่งมอบ
                                                 (ล้านบาท)

  1. บริษัท ทอสเท็มไทย จำกัด *       36.62           172.14
  ------------------------------ --------------- -------------------------

-   บริษัท สวนอุตสาหกรรมสระบุรี จำกัด

  บริษัทดำเนินธุรกิจด้านอสังหาริมทรัพย์ในรูปนิคมอุตสาหกรรมโดยนำที่ดินมาพัฒนาสาธารณูปโภค
  และขายเพื่อใช้เป็นเขตนิคมอุตสาหกรรม
  บริษัทเข้าทำสัญญาร่วมดำเนินการกับการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กนอ.) ภายใต้ชื่อ
  "นิคมอุตสาหกรรมสระบุรี" (แก่งคอย) เมื่อวันที่ 31 มกราคม 2533
  โดยโครงการตั้งอยู่ที่ถนนอดิเรกสารและถนนสองคอน-พุแค ตำบลบ้านธาตุ อำเภอแก่งคอย
  จังหวัดสระบุรี บนพื้นที่ 1,500 ไร่ มูลค่าโครงการทั้งสิ้น 1,600 ล้านบาท
  เริ่มดำเนินงานตามสัญญาเมื่อวันที่ 1 เมษายน 2533 และจะต้องแล้วเสร็จภายในวันที่ 31
  มีนาคม 2536 ตามสัญญาร่วมดำเนินงานฯ กับกนอ.
  กำหนดให้บริษัทจ่ายค่าใช้จ่ายบริหารโครงการและค่าบำรุงรักษาให้แก่ กนอ. เป็นเงิน 70
  ล้านบาท (โดยจ่ายชำระจำนวน 5 ล้านบาทในวันลงนามสัญญาและชำระงวดที่สองจำนวน 9
  ล้านบาท ในปี 2534 และงวดต่อมาปีละ 14 ล้านบาท ในปี 2535 ถึงปี 2538)
  ซึ่งโครงการดังกล่าวได้รับการส่งเสริมการลงทุน (เขต 2) จากคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน
  ภายในโครงการมีการให้บริการด้านสาธารณูปโภค เช่น ไฟฟ้า น้ำประปา ระบบบำบัดน้ำเสีย
  และสาธารณูปโภคต่างๆ ที่สำคัญอย่างครบครัน
  ซึ่งได้มีผู้เข้าทำสัญญาจะซื้อที่ดินในโครงการแล้วร้อยละ 26
  ต่อมาบริษัทประสบปัญหาทางด้านการเงินจากภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวอย่างรุนแรง
  ทำให้บริษัทมีภาระหนี้สินเพิ่มขึ้นเป็นจำนวนมาก
  ดังนั้นบริษัทจึงได้เข้าทำสัญญาแก้ไขเพิ่มเติมสัญญาร่วมดำเนินงานฯ กับ กนอ. เมื่อวันที่ 25
  กรกฎาคม 2544
  เพื่อลดขนาดโครงการลงและโอนกรรมสิทธิ์ที่ดินในโครงการนิคมอุตสาหกรรมสระบุรี (แก่งคอย)
  ชำระหนี้ที่ค้างชำระตามสัญญาให้แก่ กนอ. แต่บริษัทยังได้รับสิทธิ์ในการซื้อที่ดินดังกล่าวคืนภายใน
  3 ปี นับจากวันที่โอนกรรมสิทธิ์ให้แก่ กนอ. ตามราคาและเงื่อนไขที่กำหนดในสัญญา
  ในส่วนของที่ดินส่วนที่เหลือทั้งหมดบริษัทได้นำไปโอนชำระหนี้ให้กับเจ้าหนี้สถาบันการเงินทั้งจำนวน
  ทำให้ปัจจุบันบริษัทไม่มีพื้นที่ในโครงการเหลืออยู่จึงหยุดดำเนินโครงการดังกล่าว
  และจดทะเบียนเลิกบริษัทกับกระทรวงพาณิชย์ เมื่อวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2546