ORDE do 26 xuño de 1995 pola que se regula a normalización das memorias dos hospitais do Servicio Galego de Saúde.
CONSELLERÍA DE SANIDADE E SERVICIOS SOCIAIS — I. DISPOSICIÓNS XERAIS — 19/07/1995

O artigo 33 da Lei orgánica 1/1981, do 6 de abril, pola que se aprobou o Estatuto de autonomía de Galicia, establece que lle corresponde á Comunidade Autónoma o desenvolvemento lexislativo e a execución da lexislación básica do Estado en materia de sanidade interior. O apartado 4 engade que a Comunidade Autónoma poderá organizar para tales fins e dentro do seu territorio tódolos servicios relacionados coa materia expresada.
A Lei 4/1986, do 25 de abril, xeral de sanidade, establece no seu artigo 23 que as administracións sanitarias, de acordo coas súas competencias, crearán os rexistros e elaborarán as análises de información necesarias para o coñecemento das distintas situacións das que poden derivarse accións de intervención da autoridade sanitaria.
O Decreto 99/1984, do 7 de xuño, sobre centros, servicios e establecementos sanitarios, establece no seu artigo 3º e), que estes quedan suxeitos á comunicación á Administración sanitaria da información que lle sexa solicitada.
Polo Decreto 198/1994, do 16 de xuño, polo que se establece a estructura orgánica da Consellería de Sanidade e Servicios Sociais, correspóndelle a esta consellería a función de normalización das memorias dos centros e servicios sanitarios.
Por outra parte, a Orde do 2 de setembro de 1992 da Consellería de Sanidade establece a estructura básica do sistema de información na área asistencial da atención especializada.
Tradicionalmente, tódolos hospitais do sistema nacional de saúde veñen elaborando memorias nas que publican resumos anuais dos seus principais datos de estructura e actividade, configurándose como elementos básicos de consulta.
O grao de complexidade dos datos recollidos e as diferencias de tratamento poden limita-la utilidade desta fonte de información. Por iso elabórase este modelo que servirá de base para a normalización das memorias dos hospitais, posibilitando as comparacións entre centros e os tratamentos agregados de información.
Este traballo representa un novo paso no proceso de normalización, que redundará nunha maior facilidade de consulta das memorias e no incremento da súa utilidade.
En consecuencia, en virtude das facultades que me confire o artigo 34.3º da Lei 1/1983, do 22 de febreiro, reguladora da Xunta e do seu presidente, modificada pola Lei 11/1988, do 20 de outubro,
DISPOÑO:
Artigo 1º
Establécese como estructura básica de normalización das memorias dos hospitais do Servicio Galego de Saúde, a que se fixa no anexo I da presente orde.
Artigo 2º.-Requisitos básicos.
1. As memorias axustaranse ás definicións normalizadas nos protocolos mensuais de actividade asistencial (de actividade ordinaria, extraordinaria e centros de especialidades), referidas ó período de un ano e a todo o complexo hospitalario.
2. Consignaranse tódolos datos dispoñibles dos establecidos na normalización.
3. Os hospitais poderán amplia-la información segundo a súa iniciativa.
Disposicións derradeiras
Primeira.-Autorízase a Dirección Xeral de Organización Sanitaria para realiza-las adecuacións oportunas relacionadas co disposto no anexo da presente orde.
Santiago de Compostela, 26 de xuño de 1995.
José Manuel Romay Beccaría
Conselleiro de Sanidade e Servicios Sociais
ANEXO I
Presentación. Informe da xerencia facendo mención á valoración de obxectivos e plan de acción do ano seguinte.
Identificación do centro. Reseña simple e concisa.
Características:
-Situación.
-Descrición.
Recursos físicos:
-Número total:
.Camas
.Quirófanos.
.Salas de consultas externas.
Recursos humanos:
-Propio.
-De empresas concertadas.
Recursos financeiros:
-Gasto real do exercicio e investimentos:
Capítulo I
Capítulo II
Capítulo IV
Capítulo VI
Actividade xeral:
-Número total:
.Ingresos.
.Peso medio (DRG)
.Urxencias.
.Intervencións cirúrxicas.
.Consultas externas.
Contorno.
Ámbito. Poboación de referencia como hospital xeral e área de influencia.
Análise demográfica. Características económicas, sociais e culturais.
Organigrama. Organigrama xeral, ata nivel de xefes de servicio.
Actividade global.
Datos cuantitativos e comparativos (anos anteriores)
Porcentaxe de variación
Actividade propia.
Actividade asistencial.
-Hospitalización.
* Ingresos.
.Totais.
.Programados.
.Urxentes.
.Traslados internos.
.Réxime económico:
.Seguridade Social.
.ISM.
.Accidentes de tráfico.
.Accidentes laborais.
.Outros.
* Estadías:
.Totais.
.Estadía media.
* Altas:
.Pre-altas.
.Melloría (fin de coidados).
.Traslado a outros centros:
.Agudos.
.Sociosanitario.
.Voluntarias.
.Éxitus.
* Interconsultas.
* Partos.
* Cesáreas.
* Evolución mensual:
.Ingresos.
.Estadías.
.E. media.
.Porcentaxe de ocupación.
* Indicadores de hospitalización:
.Estadía media:
.Global.
.Xeral.
.Materno-infantil.
.Índice de ocupación.
.Índice de reocupación.
.Índice de rotación.
.Frecuentación hospitalaria: nº de ingresos x 1000/poboación de referencia.
.Índice de programación.
Actividade cirúrxica.
* Intervencións:
.Totais.
.Programadas.
.Urxentes.
.Suspendidas.
.Con estadía.
.Ambulatorias.
* Intervencións con anestesia:
.Xeral.
.Loco-rexional.
.Local.
* Reintervencións.
* Horas de quirófano:
.Dispoñibles.
.Utilizadas.
.Utilizadas en intervencións ambulatorias.
* Indicadores cirúrxicos:
.Estadía media preoperatoria.
.Porcentaxe de programación por lista.
.Porcentaxe de asignación de quirófanos.
.Porcentaxe de utilización de quirófanos.
.Rendemento quirófanos.
.Intervencións programadas/día.
.Intervencións urxentes/día.
* Evolución mensual intervencións:
.Total.
.Programadas.
.Urxentes.
.Ambulatorias.
* Actividade en quirofaniño.
-Consultas externas:
* Consultas realizadas:
.Total.
.Primeiras.
.Sucesivas.
.En centros de especialidades.
.En xornada extraordinaria.
.A pacientes de fóra da área.
* Consultas nas que non acoden os pacientes.
* Indicadores:
.Consultas por día e sala.
.Consultas sucesivas/primeiras.
.Consultas por facultativo/día.
* Evolución mensual:
.Totais.
.Primeiras.
.Sucesivas.
-Actividade de urxencias:
* Total urxencias.
* Urxencias con P-10.
* Urxencias de fóra da área.
* Ingresos urxentes totais:
.Ingresos urxentes de recén nacidos patolóxicos.
.Ingresos urxentes por traslado desde outros centros.
.Ingresos urxentes de carácter xudicial.
* Réxime económico.
* Traslados a outros centros.
* Tempo de atención.
* Indicadores:
.Urxencias/día.
.Relación urxencias ingresadas/atendidas.
.Presión de urxencias.
* Evolución mensual de urxencias:
.Atendidas.
.Ingresadas.
-Indicadores de calidade:
-Porcentaxe de éxitus sobre altas.
-Porcentaxe necropsias/éxitus.
-Sesións/semana.
-Porcentaxes de alta con informe.
C.M.B.D. de hospitalización:
-Calidade de bases de datos:
* Altas producidas.
* Altas codificadas.
* Altas válidas.
* Media de diagnóstico/alta.
* Media de procedementos/alta.
-Altas por capítulo CIE-9 MC.
* Número de altas.
* Porcentaxe de altas.
* Estadías.
* Estadía media.
-50 diagnósticos máis frecuentes.
* Número de altas.
* Porcentaxe de altas.
* Estadías.
* Estadía media.
-Altas por categoría diagnóstica maior.
* Número de altas.
* Porcentaxe de altas.
* Estadías.
* Estadía media.
* Peso medio.
-50 DRGs máis frecuentes.
* Número de altas.
* Porcentaxe de altas.
* Estadías.
* Estadía media.
* Peso.
Actividade por UPAs e UPAs axustadas por EM estándar:
-Relación.
* Estadías:
.Médicas.
.Cirúrxicas.
.Obstétricas.
.Pediátricas.
.UCI.
.UPAs producidas.
.UPAs axustadas por EM.
* Urxencias non ingresadas.
.Total.
.UPAs producidas.
* Consultas.
.Primeiras.
.Sucesivas.
.UPAs producidas.
* Intervencións ambulatorias.
.Total.
.UPAs producidas.
-Productividade: (referida ó capítulo I e II)
* Total UPAs.
* Total UPAs axustadas.
* Custo/UPAs.
* Custo UPAs axustadas.
* UPAs/persoal.
Extraccións e transplantes: extraccións, transplantes, éxitus:
-Ril.
-Córnea.
-Corazón.
-Fígado.
-Médula ósea.
-Outros órganos.
Diálise:
-Total enfermos en diálise.
-Total enfermos en hemodiálise.
-Sesións de diálise.
-Sesións de hemodiálise.
Próteses implantadas:
-Marcapasos.
-Próteses totais de cadeira.
-Próteses parciais de cadeira.
-Próteses totais de xeonllo.
-Próteses parciais de xeonllo.
-Lentes intraoculares.
Hospitalización a domicilio:
-Pacientes ingresados no domicilio.
-Visitas realizadas por facultativos.
-Visitas realizadas por ATS.
Actividades científicas e docentes.
Actividade en centros concertados a cargo do orzamento do hospital. Segui-la mesma estructura ca na actividade propia.
Recursos físicos globais.
Recursos propios:
-Estructura física do hospital:
* Camas:
.Instaladas.
.Funcionantes.
.Habilitadas.
* Quirófanos:
.Instalados.
.Funcionantes.
.Monográficos.
.Urxencias.
* Quirofaniño: sala na que se realiza cirurxía programada e que non reúne ningunha das condicións necesarias para ser considerado como un quirófano. É imprescindible que exista programación cirúrxica e que se xere documentación equivalente ó parte de quirófano.
* Paritorios:
.Número.
* Salas de consultas externas:
.Número.
* Equipos de alta tecnoloxía:
.TAC.
.RNM.
.Litotricia.
.Anxiografía dixital.
.Salas de hemodinámica.
.Gammacámara.
.Radioterapia.
.Radioloxía intervencionista.
* Recursos informáticos.
* Monitores de hemodiálise.
Recursos concertados: recursos físicos alleos ó hospital nos que se desenvolve actividade de forma
permanente con persoal do centro. Exemplo: un local alugado para arquivo de historias.
Recursos humanos globais.
Estructura do cadro de persoal. Relación numérica. Total efectivos.
-Persoal directivo.
-Persoal facultativo e nº de gardas. Relación por categorías:
* Xefes de departamento/servicio.
* Xefes de sección.
* Adxuntos.
* FEAS.
* Médicos de cota.
* Residentes.
-Persoal sanitario non facultativo:
* ATS/DUE.
* Matronas.
* Fisioterapeutas.
* Terapeutas ocupacionais.
* Técnicos especialistas.
* Auxiliares de enfermería.
* Outros.
-Persoal non sanitario:
* Administrativos.
* Asistentes sociais.
* Persoal de oficio:
.Cualificado.
.Non cualificado.
.Celadores.
.Outros.
Persoal de empresas de servicios concertados.
-Limpeza.
-Lavandería.
-Cociña.
-Mantemento.
-Seguridade.
-Outros.
Absentismo laboral.
-Categorías profesionais:
* Días DE ILT %
* Días de permiso %
* Días sen xustificar %
-Evolución mensual. Porcentaxe sobre días traballados.
Recursos financieros.
Liquidación do exercicio.
-Con desagregación por artigos e programas.
* Orzamento inicial.
* Variacións.
* Retencións non dispoñibilidade.
* Orzamento final dispoñible.
* Obrigacións recoñecidas.
* Porcentaxe de execución.
Gastos por capítulos orzamentarios.
-Capitulo I. Persoal. Clasificación por categorías:
* Retribucións.
* Productividade (incentivos).
* Cotas Seguridade Social.
-Capítulo II. Bens correntes e servicios.
* Conservación e reparación.
* Enerxía (auga, gas, electricidade, etc.).
* Subministracións.
* Centros concertados.
* Etc.
-Capítulo IV.
-Capítulo VI.
Evolución do orzamento. Datos comparativos e porcentaxe de variación.
Evolución anual do gasto:
-Gasto total. Distribución por capítulos e programas.
-Gasto total. Distribución por concepto (artigos).
Estructura comparativa do gasto. Datos comparativos (anos anteriores) e diferencia en porcentaxe:
-Persoal.
-Bens correntes e servicios.
-Amortizacións.
Ingresos por prestación de servicios:
Individualizando por accidentes de tráfico, mutuas patronais de accidentes de traballo, particulares e o resto de conceptos e cunha totalización, coa seguinte información:
* Facturación emitida.
* Ingresos recadados no ano e correspondentes ó exercicio.
* Porcentaxe de cobro sobre facturación emitida.
* Ingresos recadados de exercicios pechados.
* Total de ingresos recadados.
Ratio do custo:
-Custo cama/día: custo de hospitalización/camas funcionantes.
-Custo estadía: custo de hospitalización/estadías totais.
-Custo enfermo ingresado.
-Custo de consultas externas:
a) Custo primeiras consultas/nº de primeiras consultas.
b) Custo consultas sucesivas/nº de consultas sucesivas.
-Custo productos farmacéuticos área de hospitalización /estadía.
-Custo alimentación/estadía.
Custo por UPAs:
-UPAs.
-UPAs axustadas.
-Custo unidade peso DRGs.
Custo por proceso.
Estructura e organización.
Indica-la estructura de cada centro, incluíndo unha relación nominal.
Ex.: órganos de dirección: (equipo directivo, xunta de dirección, consello de dirección...), órganos de participación, órganos de representación.
Estructura de servicios: (utilizarase a estructura normalizada no proxecto de xestión analítica).
-Servicios finais:
* Áea de medicina:
.Alergoloxía.
.Cardioloxía.
.Dermatoloxía.
.Dixestivo.
.Endocrinoloxía.
.Xeriatría.
.Hematoloxía clínica.
.Medicina interna.
.Nefroloxía.
.Pneumoloxía.
.Oncoloxía médica.
.Oncoloxía radioterápica.
.Rehabilitación.
.Reumatoloxía.
.Unidade de lesionados medulares.
.Neuroloxía.
* Área de cirurxía:
.Anxioloxía e cirurxía vascular.
.Cirurxía cardiaca.
.Cirurxía xeral e dixestiva.
.Cirurxía maxilofacial.
.Cirurxía pediátrica.
.Cirurxía plástica e reparadora.
.Cirurxía torácica.
.Neurocirurxía.
.Oftalmoloxía.
.Otorrinolaringoloxía.
.Traumatoloxía.
.Uroloxía.
* Área de obstetricia-xinecoloxía:
.Xinecoloxía.
.Obstetricia.
* Área de pediatría.
* Área de psiquiatria.
* Área de urxencias.
* Área de atención primaria.
* Área de centros alleos:
.Centros alleos.
.Pacientes desprazados.
* Área de docencia-investigación.
.Docencia-investigación.
.Escola de enfermería.
.Escola de fisioterapia.
.Facultade de medicina.
-Servicios intermedios:
* Área de admisión:
.Admisión.
.Documentación clínica.
* Área de bloque cirúrxico:
.Anestesia e reanimación.
.Esterilización.
.Quirófanos.
* Área de consultas externas:
* Área de probas especiais:
.Centros concertados.
.Farmacoloxía clínica.
.Dietética.
.Neurofisioloxía clínica.
.Probas especiais.
* Área de medicina intensiva.
* Área de farmacia.
* Área de hospitalización.
.Unidades de enfermería.
.Hospitalización a domicilio.
.Hospitalización de día.
* Área de laboratorios:
.Análises clínicas.
.Anatomía patolóxica.
.Banco de sangue.
.Xenética.
.Hematoloxía laboratorio.
.Inmunoloxía.
.Microbioloxía.
* Área de loxística:
.Conserxería.
.Hostelería.
.Informática.
.Lavandería.
.Limpeza.
.Mantemento.
.Persoal.
.Seguridade.
.Subministracións.
.Alimentación.
.Audiovisuais.
* Área de radiodiagnóstico:
.Medicina nuclear.
.Radioterapia.
.Radiodiagnóstico.
* Área hotel de pacientes:
-Servicios estructurais:
* Área de administración:
.Administración.
.Administración periférica.
.Control de xestión.
.Xestión económica.
.Intervención.
* Área de xerencia e dirección:
.Atención ó paciente.
.Dirección.
.Dirección de enfermería.
.Dirección de xestión.
.Dirección médica.
.Xerencia.
* Área de medicina preventiva:
.Medicina preventiva.
.Radioprotección.
Analise por servicios finais
Relación por áreas funcionais:
* Área de cirurxía:
Actividade total da área:
* Hospitalización:
.Ingresos:
-Totais.
-Programados.
-Urxentes.
-Traslados internos.
-Réxime económico.
.Seguridade Social.
.ISM.
.Accidentes de tráfico.
.Accidentes laborais.
.Outros.
.Estadías:
-Totais.
-Estadía media.
Altas:
-Pre-altas.
-Melloría (fin de coidados).
-Traslado a outros centros:
.Agudos.
.Sociosanitario.
-Voluntarias.
-Éxitus.
.Interconsultas.
.Evolución mensual:
-Ingresos.
-Estadías.
-EM.
-% de ocupación.
.Indicadores de hospitalización:
.Estadía media.
.Índice de ocupación.
.Índice de reocupación.
.Índice de rotación.
.Frecuentación hospitalaria.
.Índice de programación.
.Taxa de mortalidade.
.Taxa de infección hospitalaria.
* Actividade cirúrxica:
.Intervencións:
.Totais.
.Programadas:
-Ambulatorias.
-Con estadía.
.Urxentes.
.Suspendidas.
.En hospital concertado con persoal propio.
.Intervencións con anestesia:
.Xeral.
.Loco-rexional.
.Local.
.Reintervencións.
.Horas de quirófano.
.Dispoñibles.
.Utilizadas.
.Utilizadas en intervencións ambulatorias.
.Indicadores cirúrxicos:
.Estadía media preoperatoria.
.% de programación por lista.
.% de asignación de quirófanos.
.% de utilización de quirófanos.
.Rendementos quirófanos.
.Intervencións programadas/día.
.Intervencións urxentes/día.
.Evolución mensual intervencións:
.Totais.
.Programadas.
.Urxentes.
.Ambulatorias.
.Actividade en quirofaniño.
*Consultas externas.
.Consultas realizadas:
.Total.
.Primeiras.
.Sucesivas.
.En centros de especialidades.
.En xornada extraordinaria.
.A pacientes de fóra da área.
.Consultas nas que non acoden os pacientes.
.Indicadores:
.Consultas por día e sala.
.Consultas sucesivas/primeiras.
.Consultas por facultativo/día.
.Evolución mensual:
.Totais.
.Primeiras.
.Sucesivas.
.Relación sucesivas/primeiras.
*Actividade de urxencias:
.Total urxencias.
.Ingresos urxentes totais.
.Ingresos urxentes por traslados desde outros centros.
.Ingresos urxentes de carácter xudicial.
.Indicadores:
.Urxencias/día.
.Índice de programación.
.Evolución mensual de urxencias:
.Ingresadas.
* Actividade científica-docente.
* Indicadores de calidade:
.Porcentaxe de éxitus sobre altas.
.Porcentaxe necropsias/éxitus.
.Sesións/semana.
.Porcentaxe de altas con informe.
.Número de reintervencións.
.Número de infeccións cirúrxicas.
* Exploracións especiais realizadas
* Probas-técnicas complementarias realizadas.
* C.M.B.D.:
.Calidade de bases de datos:
-Altas producidas.
-Altas codificadas.
-Altas válidas.
-Media de diagnóstico/alta.
-Media de procedemento/alta.
.Altas por capítulo CIE-9 MC.
-Número de altas.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
.50 diagnósticos máis frecuentes.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
.Altas por categoría diagnóstica maior.
-Número de altas.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
-Peso medio.
.50 DRGs máis frecuentes.
-Número de altas.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
-Peso.
.Procedementos cirúrxicos máis frecuentes realizados.
* Actividade por UPAs e UPAs axustadas por EM estándar:
.Relación:
-Estadías: (segundo a área UPA correspondente).
.Médicas.
.Cirúrxicas.
.Obstétricas.
.Pediátricas.
.UCI.
.UPAs producidas.
.UPAs axustadas por EM.
-Consultas:
.Primeiras.
.Sucesivas.
.UPAs producidas.
-Intervencións ambulatorias.
.Total.
.UPAs producidas.
.Productividade (referida ó capítulo I e II):
-Total UPAs.
-Total UPAs axustadas.
-Custo/UPAs.
-Custo UPAs axustadas.
-UPAs/persoal.
.Porcentaxe sobre total UPAs hospital.
.UPAs/persoal facultativo.
Recursos físicos:
* Camas:
.Útiles.
.Asignadas.
.Ectópicas.
.Habilitadas.
* Quirófanos:
.Horas de quirófanos asignadas.
.Monográficos.
* Quirofaniños:
.Horas de quirofaniño asignadas.
.Monográficos.
* Salas de consulta externa:
.Nº de locais.
.Horas de salas asignadas .
* Recursos informáticos.
Recursos humanos: por categorías.
Recursos financeiros:
* Custo/servicio.
.Custo total.
.Custo UPA.
.Custo UPA axustada.
Relación por servicios:
Para cada servicio seguirase o mesmo esquema ca na área, agás UPAs axustadas.
Área de medicina:
Actividade total da área:
* Hospitalización:
.Ingresos:
-Totais.
-Programados.
-Urxentes.
-Traslados internos.
-Réxime económico:
.Seguridade Social.
.ISM.
.Accidentes de tráfico.
.Accidentes laborais.
.Outros.
.Estadías:
-Totais.
-Estadía media.
.Altas:
-Pre-altas.
-Melloría (fin de coidados).
-Traslado a outros centros:
.Agudos.
.Sociosanitario.
-Voluntarias.
-Éxitus.
.Interconsultas.
.Evolución mensual:
-Ingresos.
-Estadías.
-EM.
-% de ocupación.
.Indicadores de hospitalización:
.Estadía media.
.Índice de ocupación.
.Índice de reocupación.
.Índice de rotación.
.Frecuentación hospitalaria.
.Índice de programación.
.Taxa de mortalidade.
.Taxa de infección hospitalaria.
* Actividade cirúrxica:
.Intervencións:
.Totais.
.Programadas:
-Ambulatorias.
-Con estadía.
.Urxentes.
.Suspendidas.
.En hospital concertado con persoal propio.
.Intervencións con anestesia:
.Xeral.
.Loco-rexional.
.Local.
.Reintervencións.
.Horas de quirófano.
.Dispoñibles.
.Utilizadas.
.Utilizadas en intervencións ambulatorias.
.Indicadores cirúrxicos:
.Estadía media preoperatoria.
.% de programación por lista.
.% de asignación de quirófanos.
.% de utilización quirófanos.
.Rendemento quirófanos.
.Intervencións programadas/día.
.Intervencións urxentes/día.
.Evolución mensual intervencións:
.Totais.
.Programadas.
.Urxentes.
.Ambulatorias.
.Actividade en quirofaniño.
* Consultas externas.
.Consultas realizadas:
.Total.
.Primeiras.
.Sucesivas.
.En centros de especialidades.
.En xornada extraordinaria.
.A pacientes de fóra da área.
.Consultas en que non acoden os pacientes.
.Indicadores:
.Consultas por día e sala.
.Consultas sucesivas/primeiras.
.Consultas por facultativo/día.
.Evolución mensual:
.Totais.
.Primeiras.
.Sucesivas.
.Relación sucesivas/primeiras.
* Actividade de urxencias:
.Total urxencias.
.Ingresos urxentes totais:
.Ingresos urxentes por traslado desde outros centros.
.Ingresos urxentes de carácter xudicial.
.Indicadores:
.Urxencias/día.
.Índice de programación.
.Evolución mensual de urxencias.
.Ingresadas.
* Actividade científica-docente.
* Indicadores de calidade.
.Porcentaxe de éxitus sobre altas.
.Porcentaxe necropsias/éxitus.
.Sesións/semana.
.Porcentaxe de altas con informe.
* Exploracións especiais realizadas.
* Probas técnicas complementarias realizadas.
* C.M.B.D.:
.Calidade de bases de datos:
-Altas producidas.
-Altas codificadas.
-Altas válidas.
-Media de diagnósticos/alta.
-Media de procedementos/alta.
.Altas por capítulo CIE-9 MC:
-Número de altas.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
.50 diagnósticos máis frecuentes.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
.Altas por categoría diagnóstica maior.
-Número de altas.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
-Peso medio.
.50 DRGs máis frecuentes:
-Número de altas.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
-Peso.
.Procedementos cirúrxicos máis frecuentes realizados.
* Actividade por UPAs e UPAS axustadas por EM estándar:
.Relación:
-Estadías: (segundo a área UPA correspondente).
.Médicas.
.Cirúrxicas.
.Obstétricas.
.Pediátricas.
.UCI.
.UPAs producidas.
.UPAs axustadas por EM.
-Consultas:
.Primeiras.
.Sucesivas.
.UPAs producidas.
-Intervencións ambulatorias.
.Total.
.UPAs producidas.
.Productividade (referida ó capítulo I e II):
-Total UPAS.
-Total UPAs axustadas.
-Custo/UPAS.
-Custo UPAs axustadas.
-UPAS/persoal.
.Porcentaxe sobre total UPAs hospital.
.UPAs/persoal facultativo.
Recursos físicos:
* Camas:
.Útiles.
.Asignadas.
.Ectópicas.
.Habilitadas.
* Salas de consulta externa:
.Nº de locais.
.Horas de salas asignadas.
* Recursos informáticos.
Recursos humanos: por categorías.
Recursos financeiros:
* Custo/servicio:
.Custo total.
.Custo UPA.
.Custo UPA axustada.
Relación por servicios:
Para cada servicio seguirase o mesmo esquema ca na área (agás UPAs axustadas).
* Área de obstetricia e xinecoloxía:
Actividade total da área:
* Hospitalización:
.Ingresos:
-Totais.
-Programados.
-Urxentes.
-Traslados internos.
-Réxime económico.
-Seguridade Social.
.ISM.
.Accidentes de tráfico.
.Accidentes laborais.
.Outros.
.Estadías:
-Totais.
-Estadía media.
.Altas:
-Pre-altas.
-Melloría (fin de coidados).
-Traslado a outros centros:
.Agudos.
.Sociosanitario.
-Voluntarias.
-Éxitus.
.Interconsultas.
.Unidade de preparación ó parto.
.Partos.
.Cesáreas.
.Evolución mensual:
-Ingresos.
-Estadías.
-EM.
-% de ocupación.
.Indicadores de hospitalización:
.Estadía media.
.Índice de ocupación.
.Índice de reocupación.
.Índice de rotación.
.Frecuentación hospitalaria.
.Índice de programación.
.Taxa de mortalidade.
.Taxa de infección hospitalaria.
* Actividade cirúrxica:
.Intervencións:
.Totais.
.Programadas:
-Ambulatorias.
-Con estadía.
.Urxentes.
.Suspendidas.
.En hospital concertado con persoal propio.
.Intervencións con anestesia:
.Xeral.
.Loco-rexional.
.Local.
.Reintervencións.
.Horas de quirófano.
.Dispoñibles.
.Utilizadas.
.Utilizadas en intervencións ambulatorias.
.Indicadores cirúrxicos:
.Estadía media preoperatoria.
.% de programación por lista.
.% de asignación de quirófanos.
.% de utilización de quirófanos.
.Rendementos quirófanos.
.Intervencións programadas/día.
.Intervencións urxentes/día.
.Evolución mensual intervencións:
.Totais.
.Programadas.
.Urxentes.
.Ambulatorias.
.Actividade en quirofaniño.
* Consultas externas.
.Consultas realizadas:
.Total.
.Primeiras.
.Sucesivas.
.En centros de especialidades.
.En xornada extraordinaria.
.A pacientes de fóra da área.
.Consultas nas que non acoden os pacientes.
.Lista de espera de consultas:
.Total pacientes.
.Para cando se cita.
.Indicadores:
.Consultas por día e sala.
.Consultas sucesivas/primeiras.
.Consultas por facultativo/día.
.Evolución mensual:
.Totais.
.Primeiras.
.Sucesivas.
.Relación sucesivas/primeiras.
* Actividade de urxencias:
.Total urxencias.
.Ingresos urxentes totais.
.Ingresos urxentes por traslados desde outros centros.
.Ingresos urxentes de carácter xudicial.
.Indicadores:
.Urxencias/día.
.Índice de programación.
.Evolución mensual de urxencias:
.Ingresadas.
* Actividade científica-docente.
* Indicadores de calidade:
.Porcentaxe de éxitus sobre altas.
.Porcentaxe necropsias/éxitus.
.Sesións/semana.
.Porcentaxe de altas con informe.
.Obstetricia.
-Cesáreas/partos.
-Porcentaxe recén nacidos patolóxicos.
-Mortalidade perinatal.
* Exploracións especiais realizadas
* Probas-técnicas complementarias realizadas.
* C.M.B.D.:
.Calidade de bases de datos:
-Altas producidas.
-Altas codificadas.
-Altas válidas.
-Media de diagnóstico/alta.
-Media de procedemento/alta.
.Altas por capítulo CIE-9 MC.
-Número de altas.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
.50 diagnósticos máis frecuentes.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
.Altas por categoría diagnóstica maior.
-Número de altas.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
-Peso medio.
.50 DRGs máis frecuentes.
-Número de altas.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
-Peso.
.Procedementos cirúrxicos máis frecuentes realizados.
* Actividade por UPAs e UPAS axustadas por EM estándar:
.Relación:
-Estadías: (segundo a área UPA correspondente).
.Médicas.
.Cirúrxicas.
.Obstétricas.
.Pediátricas.
.UCI.
.UPAs producidas.
.UPAs axustadas por EM.
-Consultas:
.Primeiras.
.Sucesivas.
.UPAs producidas.
-Intervencións ambulatorias.
.Total.
.UPAs producidas.
.Productividade (referida ó capítulo I e II):
-Total UPAs.
-Total UPAs axustadas.
-Custo/UPAs.
-Custo UPAs axustadas.
-UPAs/persoal.
.Porcentaxe sobre total UPAs hospital.
.UPAs/persoal facultativo.
Recursos físicos:
* Camas:
.Útiles.
.Asignadas.
.Ectópicas.
.Habilitadas.
* Quirófanos:
.Horas de quirófanos asignadas.
.Monográficos.
* Quirofaniños:
.Horas de quirofaniño asignadas.
.Monográficos.
*Paritorios.
* Salas de consulta externa:
.Nº de locais.
.Horas de salas asignadas .
* Recursos informáticos.
Recursos humanos: por categorías.
Recursos financeiros:
* Custo/servicio.
.Custo total.
.Custo UPA.
.Custo UPA axustada.
Relación por servicios:
Para cada servicio seguirase o mesmo esquema ca na área, agás UPAs axustadas.
Área de pediatría:
Actividade total da área:
* Hospitalización:
.Ingresos:
-Totais.
-Programados.
-Urxentes.
-Traslados internos.
-Réxime económico:
.Seguridade Social.
.ISM.
.Accidentes de tráfico.
.Accidentes laborais.
.Outros.
.Estadías:
-Totais.
-Estadía media.
.Altas:
-Pre-altas.
-Melloría (fin de coidados).
-Traslado a outros centros:
.Agudos.
.Sociosanitario.
-Voluntarias.
-Éxitus.
.Interconsultas.
.Evolución mensual:
-Ingresos.
-Estadías.
-EM.
-% de ocupación.
.Indicadores de hospitalización:
.Estadía media.
.Índice de ocupación.
.Índice de reocupación.
.Índice de rotación.
.Frecuentación hospitalaria.
.Índice de programación.
.Taxa de mortalidade.
.Taxa de infección hospitalaria.
-Consultas externas:
* Consultas realizadas:
.Total.
.Primeiras.
.Sucesivas.
.En centros de especialidades.
.En xornada extraordinaria.
.A pacientes de fóra da área.
* Consultas nas que non acoden os pacientes.
* Indicadores:
.Consultas por día e sala.
.Consultas sucesivas/primeiras.
.Consultas por facultativo/día.
* Evolución mensual:
.Totais.
.Primeiras.
.Sucesivas.
.Relación sucesivas/primeiras.
-Actividade de urxencia:
* Total urxencias.
* Ingresos urxentes totais:
.Ingresos urxentes de recén nacidos patolóxicos.
.Ingresos urxentes por traslado desde outros centros.
* Indicadores:
.Urxencias/día.
.Índice de programación
* Evolución mensual de urxencias:
Ingresadas.
* Actividade científica-docente.
-Indicadores de calidade:
-Porcentaxe de éxitus sobre altas.
-Porcentaxe necropsias/éxitus.
-Sesións/semana.
-Porcentaxes de alta con informe.
* Exploracións especiais realizadas.
* Probas-técnicas complementarias realizadas.
C.M.B.D. de hospitalización:
.Calidade de bases de datos:
* Altas producidas.
* Altas codificadas.
* Altas válidas.
* Media de diagnóstico/alta.
* Media de procedementos/alta.
.Altas por capítulo CIE-9 MC.
* Número de altas.
* Porcentaxe de altas.
* Estadías.
* Estadía media.
.50 diagnósticos máis frecuentes:
* Porcentaxe de altas.
* Estadías.
* Estadía media.
.Altas por categoría diagnóstica maior.
* Número de altas.
* Porcentaxe de altas.
* Estadías.
* Estadía media.
* Peso medio.
.50 DRGs máis frecuentes.
* Número de altas.
* Porcentaxe de altas.
* Estadías.
* Estadía media.
* Peso.
.Procedementos cirúrxicos máis frecuentes realizados.
Actividade por UPAs e UPAs acxustadas por EM estándar:
.Relación.
-Estadías (segundo a área ou UPA correspondente).
.Médicas.
.Cirúrxicas.
.Obstétricas.
.Pediátricas.
.UCI.
.UPAs producidas.
.UPAs axustadas por EM.
Consultas:
.Primeiras.
.Sucesivas.
.UPAs producidas.
.Productividade (referida ó capítulo I e II):
-Total UPAs.
-Total UPAs axustadas.
-Custo UPAs axustadas.
-UPAs/persoal.
.Porcentaxe sobre total UPAs hospital.
.UPAs/persoal facultativo.
Recursos físicos:
* Camas.
.Total.
.Útiles.
.Asignadas.
.Ectópicas.
.Habilitadas.
.Incubadoras.
* Salas de consulta externa:
.Nº de locais.
.Horas de salas asignadas.
* Recursos informáticos.
Recursos humanos: por categorías.
Recursos financeiros:
* Custo/servicio:
.Custo total.
.Custo UPA.
.Custo UPA axustada.
Relación por servicios:
Para cada servicio seguirase o mesmo esquema ca na área, agás UPAs axustadas.
Área de psiquiatría:
Actividade total da área:
* Hospitalización:
.Ingresos:
-Totais.
-Programados.
-Urxentes.
-Traslados internos.
-Xudiciais.
-Réxime económico.
-Seguridade Social.
.ISM.
.Accidentes de tráfico.
.Accidentes laborais.
.Outros.
.Estadías:
-Totais.
-Estadía media.
.Altas:
-Pre-altas.
-Melloría (fin de coidados).
-Traslado a outros centros:
.Agudos.
.Sociosanitario.
-Voluntarias.
-Éxitus.
.Interconsultas.
.Evolución mensual:
-Ingresos.
-Estadías.
-EM.
-% de ocupación.
.Indicadores de hospitalización:
.Estadía media.
.Índice de ocupación.
.Índice de reocupación.
.Índice de rotación.
.Frecuentación hospitalaria.
.Índice de programación.
.Taxa de mortalidade.
.Taxa de infección hospitalaria.
* Actividade cirúrxica:
.Intervencións:
.Totais.
.Programadas:
-Ambulatorias.
-Con estadía.
.Urxentes.
.Suspendidas.
.En hospital concertado con persoal propio.
.Intervencións con anestesia:
.Xeral.
.Loco-rexional.
.Local.
.Reintervencións.
.Horas de quirófano.
.Dispoñibles.
.Utilizadas.
.Utilizadas en intervencións ambulatorias.
.Estadía media preoperatoria.
.Indicadores cirúrxicos:
.Estadía media preoperatoria.
.% de programación por lista.
.% de asignación de quirófanos.
.% de utilización de quirófanos.
.Rendementos quirófanos.
.Intervencións programadas/día.
.Intervencións urxentes/día.
.Evolución mensual intervencións:
.Totais.
.Programadas.
.Urxentes.
.Ambulatorias.
.Actividade en quirofaniño.
* Consultas externas.
.Consultas realizadas:
.Total.
.Primeiras.
.Sucesivas.
.En centros de especialidades.
.En xornada extraordinaria.
.A pacientes de fóra da área.
.Consultas nas que non acoden os pacientes.
.Indicadores:
.Consultas por día e sala.
.Consultas sucesivas/primeiras.
.Consultas por facultativo/día.
.Evolución mensual:
.Totais.
.Primeiras.
.Sucesivas.
.Relación sucesivas/primeiras.
* Actividade de urxencias:
.Total urxencias.
.Ingresos urxentes totais.
.Ingresos urxentes por traslados desde outros centros.
.Ingresos urxentes de carácter xudicial.
.Ingresos urxentes de recén nacidos patolóxicos.
.Indicadores:
.Urxencias/día.
.Índice de programación.
.Evolución mensual de urxencias:
.Ingresadas.
* Actividade científica-docente.
* Indicadores de calidade:
.Porcentaxe de éxitus sobre altas.
.Porcentaxe necropsias/éxitus.
.Sesións/semana.
.Porcentaxe de altas con informe.
* Exploracións especiais realizadas
* Probas-técnicas complementarias realizadas.
* C.M.B.D.:
.Calidade de bases de datos:
-Altas producidas.
-Altas codificadas.
-Altas válidas.
-Media de diagnóstico/alta.
-Media de procedemento/alta.
.Altas por capítulo CIE-9 MC.
-Número de altas.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
.50 diagnósticos máis frecuentes.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
.Altas por categoría diagnóstica maior.
-Número de altas.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
-Peso medio.
.50 DRGs máis frecuentes.
-Número de altas.
-Porcentaxe de altas.
-Estadías.
-Estadía media.
-Peso.
.Procedementos cirúrxicos máis frecuentes realizados.
* Actividade por UPAs e UPAS axustadas por EM estándar:
.Relación:
-Estadías: (segundo a área UPA correspondente).
.Médicas.
.Cirúrxicas.
.Obstétricas.
.Pediátricas.
.UCI.
.UPAs producidas.
.UPAs axustadas por EM.
-Consultas:
.Primeiras.
.Sucesivas.
.UPAs producidas.
-Intervencións ambulatorias.
.Total.
.UPAs producidas.
.Productividade (referida ó capítulo I e II):
-Total UPAS.
-Total UPAs axustadas.
-Custo/UPAS.
-Custo UPAs axustadas.
-UPAS/persoal.
.Porcentaxe sobre total UPAs hospital.
.UPAs/persoal facultativo.
Recursos físicos:
* Camas:
.Utiles.
.Asignadas.
.Ectópicas.
.Habilitadas.
* Salas de consulta externa:
.Nº de locais.
.Horas de salas asignadas .
* Recursos informáticos.
Recursos humanos: por categorías.
Recursos financeiros:
* Custo/servicio.
.Custo total.
.Custo UPA.
.Custo UPA axustada.
Relación por servicios:
Para cada servicio seguirase o mesmo esquema ca na área, agás UPAs axustadas.
Área de urxencias (equipo de porta).
Actividade:
.Total urxencias.
.Urxencias con P-10.
.Urxencias de fóra da área.
.Ingresos urxentes totais:
.Ingresos urxentes por traslado desde outros centros.
.Ingresos urxentes de carácter xudicial.
.Ingresos urxentes de recén nacidos patolóxicos.
.Réxime económico.
.Seguridade Social.
.ISM.
.Accidentes de tráfico.
.Accidentes laborais.
.Outros.
Recursos físicos.
Recursos humanos: por categorías.
Recursos financeiros.
.Custo/servicio.
.Custo total.
.Custo UPA.
.Custo UPA axustada.
Área de atención primaria.
Comisión paritaria especializada.
Custo global.
Área de centros alleos:
Centros alleos:
Custo global.
Pacientes desprazados:
Custo global.
Área de docencia e investigación:
Docencia e investigación:
Actividade.
Custo global.
Escola de enfermería:
Actividade.
Custo global.
Escola de fisioterapia:
Actividade.
Custo global.
Facultade de medicina:
Actividade.
Custo global.
Análise por servicios intermedios
Área de admisión.
.Total área:
* Actividade global:
.Admisión.
.Documentación clínica.
* Indicadores de calidade.
* Actividades científicas-docentes.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Admisión:
* Actividade:
.Actividade área de urxencias:
-Total altas.
-Altas por hospitalización.
-Altas por traslado.
-Altas a domicilio.
-Altas éxitus.
.Notificación ó xulgado:
-Accidentes de tráfico.
-Agresións.
.Rexistros traslados ambulancia.
.Apertura de historias clínicas.
.Actividade área hospitalización:
-Xestión de listas de espera.
.Solicitudes de ingreso tramitadas.
.Altas lista de espera tramitadas.
-Estudios pre-operatorios.
-Ingresos.
.Urxentes.
.Programados.
-Nº de traslados internos tramitados.
-Prealtas.
-Altas hospitalarias.
-Tramitacións de derivación:
.A centros concertados.
.A outros centros.
.Actividade área de cita previa.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: por categorías.
* Recursos financeiros-custo/servicio.
Imputacións a servicios finais.
-Documentación clínica.
* Actividade.
-Arquivo central de historias clínicas:
-Arquivo patográfico-radiolóxico:
.Nº de historias abertas.
.Nº de historias servidas:
-Urxentes.
-Normais.
.Nº de pases ó histórico.
.Nº de recuperacións do histórico.
-Arquivo patográfico en soporte de papel:
.Nº de historias abertas.
.Nº de historias servidas:
-Urxentes.
-Normais.
.Nº de pases ó histórico.
.Nº de recuperacións do histórico.
-Arquivo de urxencias.
-Arquivo administrativo.
.Elaboración de informes.
.Altas codificadas.
-Número.
-Porcentaxe.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos. Por categorías.
* Recursos financeiros-custo/servicio.
-Imputación a servicios finais.
Área bloque cirúrxico.
-Total área:
* Actividade global:
.Anestesia e reanimación.
.Esterilización.
.Quirófanos.
* Indicadores de calidade.
* Actividades científicas-docentes.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos. Relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Anestesia e reanimación.
* Actividade asistencial:
.Consultas preanestésicas:
-Totais.
-Primeiras consultas.
-Consultas sucesivas.
.Anestesias:
-Xeral.
-Loco-rexional.
-Local.
.Outras actividades:
-Bomba externa.
-Catéter epidural.
-Retirada bomba externa.
-Retirada puntos.
-Cura fístula.
-Estimulación transcutánea.
* Actividade en camas de espertar:
.Nº de pacientes.
.Nº de éxitus.
* Actividade de reanimación:
.Ingresos totais.
.Estadías totais.
.Altas:
-Totais.
-Éxitus.
.Estadía media.
.Índice de ocupación.
.Índice de rotación.
.Índice de mortalidade.
.Taxa de infección hospitalaria.
* Unidade de dor:
.Consultas:
-Totais.
-Primeiras consultas.
-Consultas sucesivas.
.Intervencións propias.
-Con anestesia xeral.
-Con anestesia loco-rexional.
-Con anestesia local.
* Actividades científicas-docentes.
* Recursos físicos reanimación:
.Camas.
-Instaladas.
-Funcionantes.
-Habilitadas.
.Quirófanos.
-Instalados.
-Funcionantes.
-Monográficos.
-Urxencias.
.Salas de consultas externas:
-Total.
.Recursos informáticos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros-custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
.Esterilización.
* Actividade.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos físicos.
* Recursos financeiros-custo/servicios:
.Imputación a servicios finais.
-Quirófanos.
* Actividade.
* Recursos físicos:
.Número de quirófanos.
.Horas de quirófano dispoñibles.
.Horas de quirófano utilizadas.
* Recursos humanos. Relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
Área de consultas externas.
-Actividade:
.Consultas realizadas:
.Total.
.Primeiras.
.Sucesivas.
.En centros de especialidades.
.En xornada extraordinaria.
.A pacientes de fóra da área.
.Consultas nas que non acoden os pacientes.
.Indicadores:
.Consultas por día e sala.
.Consultas sucesivas/primeiras.
.Consultas por facultativo/día.
.Evolución mensual:
.Totais.
.Primeiras.
.Sucesivas.
-Recursos físicos.
-Recursos humanos: relación por categorías.
-Recursos financeiros custo/servicio.
* Imputación a servicios finais.
Área de probas especiais.
-Total probas especiais.
-Total área:
* Actividade global:
.Centros concertados. Consignarase neste apartado actividade concertada a cargo dos orzamentos do hospital.
.Farmacoloxía clínica.
.Diatética.
.Neurofisioloxía clínica.
.Probas especiais.
* Indicadores de calidade.
* Actividades científicas-docentes.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
.Centros concertados: consignarase neste apartado a actividade concertada a cargo dos orzamentos do hospital.
* Actividade.
* Custo:
.Imputación a servicios finais.
-Farmacoloxía clínica:
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Dietética.
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Neurofisioloxía clínica.
* Actividade: estudios e sesións realizadas.
.Total.
.Total pacientes hospital.
.Total pacientes ingresados.
E.E.G.:
-Total.
-Total pacientes hospital.
-Total pacientes ingresados.
E.M.G.:
-Total paciente hospital.
-Total pacientes ingresados.
* Indicadores de calidade.
* Actividades científicas-docentes.
* Recursos físicos:
.Total salas.
.Salas de E.E.G.
.Salas de E.M.G.
.Recursos informáticos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros-custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Probas especiais.
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros-custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
Área de medicina intensiva.
Actividade:
* Hospitalización:
.Ingresos:
-Total.
-Urxentes.
-Traslados internos.
-Programados.
.Estadías:
-Total.
.Altas.
-Total.
-Melloría.
-Traslado.
-Voluntaria.
-Éxitus.
.Evolución mensual.
-Ingresos.
-Estadías.
-E. media.
-Porcentaxe de ocupación.
.Estadía media.
.Índice de ocupación.
.Índice de rotación.
.Taxa de mortalidade.
.Taxa de infección hospitalaria.
* Actividades científicas-docentes.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
Área de farmacia:
* Actividade:
.Total adquisicións.
.Total consumo.
.Dispensación a pacientes ambulatorios.
.Peticións de stock en planta.
.Dispensación de unidoses:
-Número de camas incluídas no sistema de unidoses.
-Unidades preparadas.
.Dispensación de medicamentos en ensaio clínico.
.Número de medicamentos en ensaio clínico.
.Número total de dispensacións.
.Número de unidades elaboradas de formulación maxistral.
.Número de revisións de botiquíns en planta.
.Mesturas intravenosas preparadas:
-Total mesturas preparadas.
-Número de nutricións parenterais preparadas.
-Número de dosificacións de citostáticos reparadas.
.Número de unidades reenvasadas.
.Informes farmacocinéticos emitidos:
-Número de mostras procesadas.
-Número de informes emitidos.
.Consultas realizadas ó CIM.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros-custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
Área de hospitalización:
-Total área:
* Actividade global:
.Unidades de enfermería.
.Hospitalización a domicilio.
.Hospitalización de día.
* Indicadores de calidade.
* Actividades científicas-docentes.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Unidades de enfermería.
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Hospitalización a domicilio.
-Actividade.
.Pacientes.
-Procedentes do hospital.
-Procedentes de fóra do hospital.
-Ingresados en camas hospitalización.
-Atendidos no domicilio.
.Estadías.
-Totais en hospital.
-Totais en domicilio.
.Saída de HADO.
-Ingresos en hospital.
-Alta voluntaria.
-Alta por traslado.
-Fin de coidados.
-Éxitus.
.Datos no momento de ser dado de alto polo servicio de procedencia.
-Pacientes dados de alta.
-Estadías no servicio de procedencia.
-Estadías en camas HADO do hospital.
-Estadías no domicilio.
* Indicadores de calidade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros-custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Hospitalización de día:
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
Área de laboratorios:
-Total área:
* Actividade global:
.Bioquímica.
.Microbioloxía.
.Inmunoloxía.
.Anatomía patolóxica.
.Xenética.
.Hematoloxía/banco de sangue.
* Indicadores de calidade.
* Actividades científicas-docentes.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Bioquímica:
* Actividade:
.Actividade hospitalaria.
-Nº de pacientes.
-Nº de determinacións.
-Nº determinacións/paciente.
.Urxencias.
-Nº de pacientes.
-Nº de determinacións.
-Nº de determinacións/paciente.
.Actividade especializada ambulatoria.
-Nº de pacientes.
-Nº de determinacións.
-Nº de determinacións/paciente.
* Indicadores de calidade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Microbioloxía:
* Actividade global:
-Total peticións.
-Total determinacións.
-Total peticións pacientes hospital.
-Total determinacións pacientes hospital.
-Total peticións pacientes ingresados.
-Total determinacións pacientes ingresados.
* Bacterioloxía:
-Total peticións.
-Total determinacións.
-Total peticións pacientes hospital.
-Total determinacións pacientes hospital.
-Total peticións pacientes ingresados.
-Total determinacións pacientes ingresados.
* Seroloxía:
-Total peticións.
-Total determinacións.
-Total peticións pacientes hospital.
-Total determinacións pacientes hospital.
-Total peticións pacientes ingresados.
-Total determinacións pacientes ingresados.
* Antibiogramas:
-Total peticións.
-Total determinacións.
-Total peticións pacientes hospital.
-Total determinacións pacientes hospital.
-Total peticións pacientes ingresados.
-Total determinacións pacientes ingresados.
* Indicadores de calidade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
Imputación a servicios finais.
-Inmunoloxía:
* Actividade:
-Total peticións.
-Total determinacións.
-Total peticións pacientes hospital.
-Total determinacións pacientes hospital.
-Total peticións pacientes ingresados.
-Total determinacións pacientes ingresados.
* Indicadores de calidade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Anatomía patolóxica:
PACIENTES
MUESTRAS
Citología
Total
T. pacientes hospital
T. pacientes ingresados
Biopsias
Total
T. pacientes hospital
T. pacientes ingresados
Inmunihistoquímica
Total
T. pacientes hospital
T. pacientes ingresados
* Total necropsias.
* Total necropsias perinatais.
* Indicadores de calidade.
* Actividades científicas docentes.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Xenética:
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Hematoloxía/banco de sangue:
* Actividade.
.Total peticións.
.Total determinacións.
.Total autoanalizados.
.Peticións pacientes hospital.
.Determinacións pacientes hospital.
.Peticións pacientes ingresados.
.Determinacións pacientes ingresados.
.Biopsias médula ósea.
.Total doazóns.
.Doazóns sangue en hospital.
.Doazóns sangue unidade móbil.
.Doadores novos.
.Doadores novos unidade móbil.
.Transfusións:
Transfusións sangue total.
Outras transfusións.
.Unidades de sangue cedidas a outros hospitais.
* Indicadores de calidade.
* Actividades científicas-docentes.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
Área de loxística:
-Total área.
* Actividade global:
.Hostelería.
.Informática.
.Lavandería.
.Limpeza.
.Mantemento.
.Persoal.
.Seguridade.
.Subministracións.
.Alimentación.
.Audiovisuais.
.Conserxería.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Hostelería.
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Informática:
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Lavandería:
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Limpeza:
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Mantemento:
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Persoal:
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Seguridade:
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Subministracións:
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Alimentación:
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Audiovisuais:
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Conserxería:
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros- custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
Área de radiodiagnóstico:
-Total área.
* Actividade global:
.Radiodiagnóstico.
.Radioterapia.
.Medicina nuclear.
* Indicadores de calidade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Radiodiagnóstico:
* Actividade:
-Radioloxía dixestiva:
.Total probas-estudios:
.Total probas-estudios pacientes hospital.
.Total probas-estudios pacientes ingresados.
.Total placas:
.Total placas pacientes hospital.
.Total placas pacientes ingresados.
-Radioloxía ósea e torácica:
.Total probas-estudios:
.Total probas-estudios pacientes hospital.
.Total probas-estudios pacientes ingresados.
.Total placas:
.Total placas pacientes hospital.
.Total placas pacientes ingresados.
-Radioloxía urolóxica:
.Total probas-estudios:
.Total probas-estudios pacientes hospital.
.Total probas-estudios pacientes ingresados.
.Total placas:
.Total placas pacientes hospital.
.Total placas pacientes ingresados.
-Radioloxía de mama:
.Total probas-estudios:
.Total probas-estudios pacientes hospital.
.Total probas-estudios pacientes ingresados.
.Total placas:
.Total placas pacientes hospital.
.Total placas pacientes ingresados.
-Radioloxía intervencionista:
.Total probas-estudios:
.Total probas-estudios pacientes hospital.
.Total probas-estudios pacientes ingresados.
.Total placas:
.Total placas pacientes hospital.
.Total placas pacientes ingresados.
-TAC:
.Total.
.Total pacientes hospital.
.Total pacientes ingresados.
-RNM:
.Total.
.Total pacientes hospital.
.Total pacientes ingresados.
-Ecografías:
.Total.
.Total pacientes hospital.
.Total pacientes ingresados.
-Litotricias:
.Total.
.Total pacientes hospital.
.Total pacientes ingresados.
* Indicadores de calidade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Radioterapia:
* Actividade:
-Sesións cobaltoterapia:
.Total sesións.
.Total sesións pacientes hospital.
.Total sesión pacientes ingresados.
-Sesións radioterapia:
.Total sesións.
.Total sesións.
.Total sesións pacientes hospital.
.Total sesión pacientes ingresados.
* Indicadores de calidade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Medicina nuclear:
* Actividade:
-Marcadores tumorais:
.Total estudios.
.Total estudios pacientes hospital.
.Total estudios pacientes ingresados.
-Estudios «in vivo»:
.Total estudios.
.Total estudios pacientes hospital.
.Total estudios pacientes ingresados.
-Estudios «in vitro»:
.Total estudios.
.Total estudios pacientes hospital.
.Total estudios pacientes ingresados.
* Indicadores de calidade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
Área hotel de pacientes:
* Actividade.
* Indicadores de calidade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
Análise por servicios estructurais.
Área de administración:
-Total área:
* Actividade global:
.Administración.
.Administración periférica.
.Control de xestión.
.Xestión económica.
.Intervención.
* Indicadores de calidade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Relación por servicios:
.Para cada servicio seguirase o mesmo esquema ca na área.
Area de xerencia e dirección:
-Total área:
* Actividade global:
.Atención ó paciente.
.Dirección.
.Dirección de enfermería.
.Dirección de xestión.
.Dirección médica.
.Xerencia.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Relación por servicios:
Unidade de atención ó paciente:
* Actividade:
.Enquisas post-hospitalización:
Nº de enquisas.
Resultado das enquisas.
.Unidade de asistencia social.
.Reclamacións recibidas.
.Reclamacións contestadas.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
.Para o resto dos servicios seguirase o mesmo esquema ca na área.
Area de medicina preventiva:
-Relación por áreas:
* Actividade global:
.Medicina preventiva.
.Radioprotección.
* Indicadores de calidade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Relación por servicios:
Medicina preventiva:
* Actividade:
.Consultas asistenciais.
.Vacinacións.
.Mantoux.
.Interconsultas.
.Recoñecementos de saúde laboral.
.Accidentes de traballo-enfermidades profesionais.
* Actividades científicas-docentes.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
-Radioprotección:
* Actividade.
* Recursos físicos.
* Recursos humanos: relación por categorías.
* Recursos financeiros. Custo/servicio.
.Imputación a servicios finais.
Santiago de Compostela, a 26 de xuño de 1995.
4816