Barcelona, 2011, Escola d'Administració Pública de Catalunya, 254 pàg., ISBN: 978-84-393-8715-2.
El treball planteja i debat el disseny d'un model de selecció comú per al personal de l'Administració de la Generalitat i de les entitats locals de Catalunya, en un moment en què cal procedir al desenvolupament de la LEBEP per part del legislador català.
Tot i la seva importància, el funcionament dels processos selectius és, amb massa freqüència, decebedora pels seus resultats.
Les causes d'aquest fracàs, ni tan sols les més importants, no es poden atribuir a deficiències del marc legal vigent en cada moment, sinó a les perversions en la pràctica del procés selectiu, ja sigui per desconeixement o per la voluntat d'aconseguir un resultat predeterminat.
Aquest precedent reforça la idea inicial que el treball no es pot limitar als aspectes jurídics formals –competencials, organitzatius, procedimentals, etc.-, sinó que cal endinsar-se en els aspectes substantius del procés de selecció –tipologia de proves, valoració dels mèrits, millores pràctiques del procediment selectiu, etc.
D'acord amb això, els objectius essencials del treball són: 1) formular un model de selecció íntegre del personal de les administracions catalanes; 2) avançar en la proposta d'un model de selecció comú a totes les administracions catalanes (autonòmica i local), i 3) reflexionar sobre les condicions necessàries per poder formular un model de processos selectius conjunts a diferents administracions, en el cas d'aquells cossos, escales o categories que, per la seva homogeneïtat i equivalència, podia ser factible.
Aquest darrer objectiu és de gran complexitat, ja que cada administració és competent per executar els processos selectius del seu personal, cosa que requereix una voluntat expressa de cada una d'elles.
Però és evident que l'aplicació d'aquest model podria contribuir decididament a impulsar la mobilitat interadministrativa, tan pregonada però d'escassa aplicació pràctica, motiu pel qual s'intenta reflexionar i presentar una sèrie de propostes.
Exsecretari general de l'Institut Andalús de Reforma Agrària.
Funcionari del cos superior d'administració de la Generalitat, en excedència.
Director de RRHH de l'Organisme de Gestió Tributària de la Diputació de Barcelona.
Professor associat de dret administratiu de la UB.
Directora de RRHH de l'Ajuntament de Sant Celoni.
Consultora de l'assignatura de dret de la funció pública de la UOC.
Professor de la Facultat de Dret i de l'Institut de Governança i Direcció Pública d'ESADE (Universitat Ramon Llull), on coordina el primer cicle del màster en direcció pública.
Llicenciada i doctora en dret per la Universitat Autònoma de Barcelona.
Professora titular de l'Àrea de Dret del Treball i de la Seguretat Social de la Universitat Autònoma de Barcelona.
Tècnica superior en dret al CEMICAL.
Professora associada de dret administratiu de la Universitat de Barcelona.
Tècnica superior en dret a la Gerència de Recursos Humans i Organització de l'Ajuntament de Barcelona.
En l'actualitat, treballa al Servei d'Assistència en Recursos Humans de la Diputació de Barcelona.
Autor d'articles i publicacions sobre temes relacionats amb la gestió de recursos humans, les retribucions del personal i els plans de pensions.
L'ordre competencial i el marc legal en matèria de selecció dels empleats públics
Aspectes organitzatius de la funció de selecció
Contingut de les proves i mèrits a valorar
Processos selectius singulars en l'àmbit de l'ocupació pública: la selecció amb participació d'empleats públics amb vincles preexistents al procés de selecció
Propostes per agilitar els processos selectius
La necessitat de dotar-se d'un sistema d'informació