Models de negoci i comportaments de clients que evolucionen constantment.
Avui, més que mai, per seguir existint cal innovar.
La competitivitat de qualsevol empresa depèn de la seva capacitat d'adaptar-se als canvis, d'innovar de forma sistemàtica i de ser flexible, ràpid i eficient.
I això passa per disposar d'un model propi d'innovació i de saber-lo aplicar.
El Servei d'innovació estratègica d'ACCIÓ, finançat per l'Enterprise Europe Network, s'adreça a empreses que ja innoven però volen fer-ho millor.
Sistematitzar la innovació et permetrà accelerar els teus processos de canvi, fer-los més eficients i convertir la innovació en un dels factors de competitivitat de la teva empresa.
Vols dissenyar una estratègia d'innovació per a la teva empresa?
Vols aprendre a liderar el teu model d'innovació?
Sol·licita el Servei d'innovació estratègica
El Servei d'innovació estratègica és un servei d'assessorament d'ACCIÓ, finançat per la xarxa Enterprise Europe Network, que et permetrà consolidar un model propi d'innovació dins la teva empresa i convertir-la en un dels trets distintius de la teva competitivitat.
En concert, amb aquest servei obtindràs:
Aquest servei inclou opcionalment 15 hores d'assessorament expert per part de professionals acreditats per ACCIÓ que t'ajudaran a implementar les recomanacions.
De forma opcional, tens l'oportunitat de participar en un programa formatiu amb ESADE i ACCIÓ.
L'assessorament empresarial que et proporciona el Servei d'innovació estratègica d'ACCIÓ et permetrà consolidar el model d'innovació de la teva empresa.
El servei treballa seguint els següents passos:
El període d'execució previst per les fases 1, 2 i 3 és d'entre dos i quatre mesos.
Per la fase 4, l'empresa disposarà d'un any de seguiment per part d'ACCIÓ.
El Servei d'innovació estratègica disposa d'un programa formatiu complementari a través d' ESADE i ACCIÓ.
Aquesta via especialitzada va dirigida a gerents i directius d'empreses que volen accelerar la capacitat dels seus equips per adaptar-se als canvis i liderar la innovació.
És per això que es treballarà en la creació o la consolidació del seu propi model d'innovació.
En aquest programa, que combina la formació presencial i virtual, s'impartiran les temàtiques següents:
En l'edició 2020, les 6 primeres temàtiques es treballaran del 15 de juny al 21 de setembre i les dues darreres s'impartiran en format presencial a les instal·lacions d'ESADE de Barcelona, els dies 28 de setembre i 5 d'octubre.
Consulta el programa més detallat en aquest document.
Aquesta és una formació amb places limitades (una persona per empresa) i dirigida a pimes de més de 20 treballadors i que facturen més d'un milió d'euros.
Es prioritzarà l'entrada de les empreses que superin aquests requisits.
L'edició 2020 del programa formatiu d'ESADE està tancat.
Les inscripcions del 2021 ja són obertes, reserva ara la teva plaça!
Aquest programa formatiu està subvencionat i tindrà un cost de 700€ per participant.
El Servei d'innovació estratègica d'ACCIÓ* (inclòs el recorregut formatiu amb d'ESADE) s'adreça a pimes** (petites i mitjanes empreses) amb les següents característiques:
*Aquest servei està finançat per la Comissió Europea i ACCIÓ i no té cap cost econòmic per a l'empresa.
**Una pime és una empresa que té un màxim de 250 empleats i que factura menys de 50 milions d'euros.
El criteri d'admissió al recorregut formatiu és molt restrictiu pel que fa al compliment dels requisits i del compromís de l'equip directiu de posar en marxa un projecte de gestió de la innovació.
Es faran entrevistes individualitzades per a la seva admissió i en cas d'empat l'admissió tindrà en compte l'odre de sol·licitud a través del formulari d'inscripció.
Si tens dubtes sobre si la teva empresa pot treure partit del Servei d'innovació estratègica, posa't en contacte amb nosaltres i ho esbrinarem plegats.
Si estàs preparat per accelerar la capacitat d'innovar de la teva empresa i convertir-la en un dels teus factors de competitivitat, sol·licita'l ja!
El professor d'ESADE Pau Virgili ens explica les tendències que ja eren presents però que tindran més rellevància que mai a mig termini.
Què ha de fer una empresa per sobreviure als canvis de l'entorn?
El professor d'ESADE Andrés Raya ho va explicar en una masterclass virtual sobre com liderar la innovació.
Tot plegat, en el marc de presentació del Servei d'innovació estratègica d'ACCIÓ.
Com ha de ser el líder d'una empresa innovadora?
Tommaso Canonici, director de Opinno Europa, i Antonio González-Barros, president del Grupo Intercom, ens expliquen què ha de tenir en compte una empresa i el seu líder a l'hora d'innovar.
La necessitat d'innovar i ser disruptiu també ha d'anar acompanyada d'un pla per rendibilitzar aquesta aposta.
Una planificació que pot passar per eines com les patents o els models d'utilitat