En l'anterior número del Butlletí d'Innovació i Recerca vam anunciar la publicació de la prova pilot del Banc de Pràctiques d'Innovació (BPI).
Allà s'explicava què era el BPI i quin era el seu objectiu, quins factors d'innovació es tenien en compte per triar les pràctiques innovadores (PI) i quina metodologia s'aplicaria a totes elles:
Les conclusions de la primera PI, el Pla de Formació, ja es van publicar en el número anterior del Butlletí.
Veiem tot seguit un resum de les altres tres.
BPI: Metodologia de treball multidisciplinari del Pla de Simplificació Administrativa (PSA)
Els objectius genèrics que es va plantejar el PSA són els següents:
Millorar el servei que ofereix el Departament a la ciutadania:
La seva estratègia per assolir els seus objectius es basa en:
El funcionament del PSA s'estructura en grups de treball operatius multidisciplinaris i transversals que s'inclouen dins d'aquest estructura de funcionament:
Els grups de treball operatiu s'estructuren basant-se en aquests principis:
Des del BPI vam destacar aquests aspectes de la metodologia de treball del PSA:
a) Una nova manera d'abordar els projectes basada en el treball en equip, la multidisciplinarietat i la implicació de tot el Departament.
Es tracten els àmbits d'anàlisi de forma transversal aportant un valor afegit al PSA i es fa ús de diverses disciplines per a la col·laboració i execució dels projectes del PSA.
b) Una manera de compartir que ajuda a assolir un propòsit en comú amb l'objectiu de generar uns resultats de forma més fàcil i ordenada.
c) Una manera de generar creativitat, que pot donar pas a la innovació i, per tant, al desenvolupament d'alguna cosa nova que es transfereixi i s'utilitzi per a la ciutadania en el marc del PSA.
Aquesta metodologia de treball dels grups de treball operatius del PSA és més efectiva a l'hora d'assolir els objectius fixats pel Pla en tant que permet:
El MUC és un mapa sintètic que refon amb un llenguatge comú les determinacions urbanístiques del planejament general vigent a tot Catalunya sobre la base cartogràfica 5.000 i permet la seva consulta telemàtica mitjançant el visor de mapes i complementàriament els serveis WMS.
Tot i no tenir validesa jurídica fa una lectura sintètica de l'ordenació del país, resolent les diferències de codificació, llenguatge i representació que tenen els diferents plans urbanístics vigents.
El mapa té caràcter de cartografia temàtica oficial d'acord amb la Llei d'informació geogràfica i s'inscriu al Registre Cartogràfic de Catalunya.
Els objectius pels quals es va crear el MUC són:
Ser una eina estratègica que faciliti el disseny de les polítiques de planificació i ordenació del territori de la Generalitat de Catalunya.
Dotar de transparència la informació urbanística proporcionant a la ciutadania, d'una manera molt senzilla, fàcil i clara, tota la informació sobre el planejament general.
Els 3 elements clau del MUC són:
La creació del MUC ha implicat un canvi important que ha afectat tots els nivells de la gestió i la planificació urbanístiques, des del BPI s'ha establert quina ha estat fins ara l'aportació del MUC a la gestió interna del Departament, a la planificació urbanística i territorial, a la planificació d'altres polítiques públiques i a la ciutadania de maner més directa.
L'aportació del MUC a la gestió interna del Departament es pot concretar en els següents aspectes:
adequació de les Especificacions tècniques i de format als nous estàndards de qualitat de la informació geogràfica: família ISO 19100, de l'ICGC
L'aportació del MUC a la planificació urbanística i territorial es pot resumir de la següent manera:
L'aportació del MUC a la planificació d'altres polítiques ve donada sobretot perquè permet un anàlisi integral de la informació.
El MUC permet visualitzar altres continguts a més de l'urbanístic; això possibilita l'obtenció d'una visió global, però també més personalitzada, que en facilita l'anàlisi.
En concret el visor permet superposar informació relativa a:
En un futur està previst que s'hi inclogui més informació com ara: pendents superiors al 20%, informació cadastral, delimitació dels espais fluvials,...
L'aportació directa del MUC a la ciutadania es concreta en aquestes aspectes:
Durant l'any 2014 el MUC va rebre:
Per acabar destaquem els reptes de futur que s'ha fixat el MUC i els que necessita que l'organització també es plantegi:
- Propera publicació d'una Ordre per implantar l'Estàndard de lliurament en suport digital dels instruments de planejament urbanístic
- Sessions de difusió per donar a conèixer el MUC i fomentar l'ús de l'Estàndard i la interoperabilitat de la informació al mateix temps que implicar l'administració local perquè revisin la informació i notifiquin si observen alguna incoherència.
Els reptes que s'ha de plantejar l'organització per donar suport al MUC:
Ofideute és un servei que d'assessorament i d'intermediació hipotecària que ofereix l'Agència de l'Habitatge de Catalunya des de l'any 2010.
S'encarrega d'informar i orientar a les famílies amb dificultats per atendre el pagament dels préstecs o crèdits hipotecaris, i, si s'escau, intermediar davant les entitats financeres per evitar la pèrdua del seu habitatge habitual i permanent, i l'exclusió residencial, tal i com s'estableix al Decret 75/2014 del Pla per al dret de l'habitatge
Els objectius del servei que ofereix Ofideute són:
La seva metodologia de treball se centra en tres àmbits d'actuació: social, jurídic i financer:
Els principis en els que es basa l'actuació d'Ofideute són els següents:
A més d'aquests principis d'actuació, en la seva tasca Ofideute té sempre present els següents aspectes clau:
Els reptes de futur que es planteja actualment Ofideute:
Crear una plataforma on-line que sigui una xarxa de compartir coneixement i experiències amb els altres serveis de mediació hipotecària de Catalunya.
Mecanismes de transferència del coneixement de la recerca i la innovació