projecte-aina/catalan_government_crawling huggingface dataset:
Desenvolupament de producte: La gestió del disseny
Considera que en el món globalitzat actual les empreses han d'aprendre a competir mitjançant l'absorció continuada de noves tecnologies i tècniques organitzatives, el desenvolupament sistemàtic de nous conceptes, processos i productes, i la diferenciació permanent respecte dels competidors.
Identifica un conjunt d'activitats interrelacionades que cal aprendre a gestionar eficientment per ser competitius.
Es tracta de la generació de nous conceptes, el desenvolupament del producte, la redefinició dels processos productius, la redefinició dels processos de comercialització i la gestió del coneixement i la tecnologia.
Abans d'emprendre cap acció per millorar la gestió del disseny cal analitzar la situació i fomentar la cultura de la innovació i sensibilitzar la direcció.
És aleshores quan es pot iniciar el procés, definir una estratègia, fixar els recursos que s'hi destinaran, implementar el procés i avaluar la seva evolució.
Descriu els principals productes financers, exposa els avantatges i inconvenients, analitza el tractament fiscal i comptable.
Un d'ells és el lísing, que permet finançar el 100% de les inversions realitzades i deduir pràcticament la totalitat de les quotes d'arrendament financer meritades.
Per contra, s'ha de suportar una càrrega financera important (a diferència de la compra al comptat), taxes d'interès superiors i penalitzacions si s'incompleix la duració del contracte.
Un altre producte és el renting, sobre béns immobles, sobre béns mobles tangibles o intangibles, etc. Permet pot disposar de béns sense utilitzar fons propis o finançament aliè per a la seva adquisició, converteix un cost variable i incert en fix i constant (la quota inclous les reparacions, el manteniment...) i les quotes són íntegrament deduïbles a efectes de l'impost sobre societats.
Per contra, l'empresa no adquireix el bé, pot perdre el dret d'ús si no paga, etc.
També explica què és la confirmació (facilita la gestió de pagament de les compres i ofereix un compromís de pagament als proveïdors), el facturatge (la cessió de les factures pendents de cobrar a una entitat financera per a què les cobri a canvi d'una comissió) i el forfetatge (especialment útil en operacions de comerç internacional per cobrir el risc polític que hi pugui existir, especialment en països inestables, i els riscos de tipus de canvi d'interès).
Paraules clau: Investigació, rastreig, control, prevenció, compliment, seguiment, anàlisi, xarxes
Descripció: Estem especialitzats en recerca, intel·ligència i seguretat.
Ajudem empreses i organitzacions públiques a avaluar i gestionar els riscos que poden afectar el seu negoci.
Davant la crisi sanitària actual, posem a disposició de les organitzacions tot el nostre coneixement i experiència per tractar alguns dels problemes sorgits.
Oferim sistemes d'anàlisi i rastreig de la infecció per controlar-ne la traçabilitat, anticipar futurs focus de contagi i garantir el compliment normatiu de mesures de contenció del virus.
Consulta les principals conclusions i resultats de la tercera edició del Baròmetre de la Innovació, elaborat per ACCIÓ, que recull informació estadística sobre l'estat de la innovació a Catalunya el 2016.
Baròmetre de la Innovació a Catalunya 2016
El Baròmetre de la Innovació a Catalunya és un exercici pioner en l'àmbit internacional pel que fa a l'avaluació de la innovació de les empreses.
D'una banda, analitza l'estat de la innovació a Catalunya tenint en compte els nous enfocaments cap a un major pes dels actius intangibles.
De l'altra, ofereix informació directa sobre el procés d'innovació de les empreses catalanes, de manera que es redueix el decalatge existent de prop de dos anys en les diferents enquestes i anàlisis oficials sobre innovació.
Quina dimensió té i quins són els seus subsectors punters?
Quina tipologia d'empreses és més característica del sector?
A quines demarcacions catalanes té més pes el sector?
Quins reptes de futur ha d'afrontar?
Tot això i més al flaix sectorial del packaging a Catalunya.
S'han identificat 753 empreses pertanyents al sector del packaging, amb una facturació agregada de 7.100 M€ relacionada amb packaging.
7.100 M€ de facturació representa el 3,4% del total del PIB català (2015).
El 96% de les empreses identificades són pimes (menys de 250 treballadors) i el 91% són empreses constituïdes abans de l'any 2007.
Barcelona és la província on es concentren més empreses (81%).
El 79% de les empreses del sector són exportadores i el 10% tenen filial a l'estranger.
Les empreses d'envasos i embalatges son les que tenen més massa crítica (66%) i una facturació agregada més gran (65%), especialment les empreses de plàstic (vora el 50% dels envasos i embalatges).
Per a més informació, accedeix al resum executiu de l'informe: El sector del packaging a Catalunya.
Un informe elaborat per ACCIÓ que analitza cada mes els principals indicadors econòmics i empresarials de Catalunya.
Flaix Empresarial de Catalunya – setembre 2017
El Flaix Empresarial de Catalunya del mes de setembre mostra l'evolució del PIB en el segon trimestre de l'any, així com la positiva evolució de les exportacions i la inversió estrangera directa.
Alhora, la producció industrial manté la tendència positiva i millora els resultats del juliol en un 2,4% respecte l'any passat.
Aquest informe presenta una anàlisi exhaustiva del directori de startups catalanes.
En total, hi ha més de 1.200 empreses de recent creació i amb un alt potencial de creixement.
Una xifra que situa Barcelona com el 5è hub europeu en nombre de startups.
L'ecosistema català de startups viu un moment d'activació i creixement, que ofereix moltes i diverses oportunitats per a fundadors, professionals i inversors.
En aquest informe hi trobaràs una radiografia del tipus de companyies que neixen a Catalunya, on s'ubiquen i en quins sectors treballen.
Descobriràs la seva dimensió i, fins i tot, quins són els àmbits on més desinversions es produeixen.
Paraules clau: Embalatge isotèrmic, cadena de fred, termosensible, alimentació, temperatura
Ubicació: Hospitalet de Llobregat, l' (Barcelonès)
Descripció: Oferim embalatge isotèrmic per a la preservació de la cadena de fred de productes sensibles als canvis de temperatura, com ara medicaments, vacunes, assajos clínics o productes alimentaris.
Productes: Acumuladors de fred (rígids o flexibles) i embalatge reutilitzable de la família Carrytemp, especialment indicat per a operadors logístics i centres de distribució.
Sector: Electrònica i electricitat
Ubicació: Terrassa (Vallès Occidental)
Descripció: Oferim uns dispositius electrònics, dissenyats i fabricats a Catalunya, per controlar l'aforament dels establiments.
Oferim dos models, un amb accionament manual per a petites botigues i un d'automàtic que, mitjançant una càmera amb reconeixement de moviment, regula l'entrada i sortida dels clients segons l'aforament programat.
Hem intentat deixar els dispositius a un preu molt ajustat per poder ajudar tothom a seguir mantenint les mesures de seguretat.
Paraules clau: Restauració, bars, comerç, mampares, separació, seguretat
Sector: Restauració, turisme, cultura i oci
Ubicació: Sant Pere de Torelló (Osona)
Descripció: Oferim mampares de separació per a la restauració, bars i comerços, totalment adaptables pel que fa a la seva mida i personalitzables.
Paraules clau: Caixa-armaris, parets separadores, papereres, contenidors, termoformats, packaging
Descripció: Ens dediquem a fabricar embalatge reutilitzable i reciclable de plàstic.
Fem contenidors de diferents mides, peces termoformades, caixes de diferents materials, etc.
Ara podem aportar solucions especifiques com les parets separadores antisèptiques, caixes-armaris i les papereres per a hospitals de campanya o per separar espais durant el desconfinament, que són fàcils de netejar, pesen poc i tenen una llarga vida útil.
Paraules clau: Disseny, desenvolupament, enginyeria, innovació, creativitat
Ubicació: Llinars del Vallès (Vallès Oriental)
Descripció: Com agència de disseny industrial i innovació donem suport a tota la cadena de valor, des de l'idea o necessitat detectada fins a la industrialització..
Som membres del clúster CataloniaBio Health Tech on actualment ja estem participant en diferents projectes dins el sector.
En l'entorn de la Covid-19, estem participant en el desenvolupament d'uns filtres TAV-FFP3 amb el Col·legi de Metges de Girona.
Sector: Big data, intel·ligència artificial, internet of things
Descripció: Disposem de l'arc que pren les temperatures corporals a les persones que hi passen per sota en aquells equipaments que el tenen instal·lat per norma a l'entrada o a la sortida.
D'aquesta manera aquells que estan amb una temperatura corporal elevada poden ser aÏllats en el moment i no contagiar a la resta de persones que es troben en aquell lloc.
Paraules clau: Encunyat, confecció, mascaretes, bates
Ubicació: L'Ametlla del Vallès (Vallès Oriental)
Descripció: Som una petita tapisseria amb capacitat per encunyar peces i cosir-les en plàstic, en paper, en tèxtil i en pell.
Ens oferim per ajudar en la confecció de mascaretes, de bates i d'articles que puguin ser d'ajuda en la situació actual.
Paraules clau: Mampares, protecció facial, metacrilat, pantalles, EPIs
Ubicació: Castellar del Vallès (Vallès Occidental)
Descripció: Amb motiu de l'alerta sanitària provocada per la covid-19, part de la nostra producció s'ha centrat en la fabricació d'elements de protecció: mampares, mobiliari dispensador d'EPIs, pantalles facials, etc.
Paraules clau: Adhesius, vinils, senyalització, mesures
Ubicació: Cornellà de Llobregat (Baix Llobregat)
Descripció: Ens oferim per a la realització de vinils de senyalització de mesures per fer front a la covid-19.
Fem tot tipus d'adhesius per terra per senyalitzar espais i empreses.
Paraules clau: Passaport, immunitat, signatura, electrònica, confidencialitat, geolocalització, temps real, no-code,
Ubicació: Sant Antoni de Vilamajor (Vallès Oriental)
Descripció: Oferim un procés pel pla de desconfinament que inclou la petició del test, la signatura electrònica de la RGPD, l'emissió electrònica del resultat pel personal sanitari (metges, etc.), el sistema de control per les forces de seguretat (mossos, etc.).
Es fàcilment adaptable ja que no necessita programació i es pot posar en marxa en dies.
Paraules clau: Superfícies sense contacte, ventilació natural, ambients saludables, millora d'higiene
Sector: Infraestructures i construcció
Ubicació: Sant Boi de Llobregat (Baix Llobregat)
Descripció: A GEZE dissenyem i fabriquem solucions per adaptar els edificis als requeriments de seguretat, salut i higiene actuals: automatismes i activadors per eliminar les superfícies de contacte, sistemes per controlar els accessos amb control d'aforaments i comptador de persones, sistemes de ventilació intel·ligents i automatitzats per oferir aire net i sa a les estances i prevenir la propagació del virus.
Paraules clau: Formació, educació, alumnat, pedagogia, psicologia
Sector: Educació, formació i serveis editorials
Descripció: A la Fundació JOV ens dediquem a la formació del professorat i a l'orientació de l'alumnat.
La competència personal-social i l'autoconeixement són els aspectes que més ens defineixen.
Davant l'establiment de l'estat d'alarma vam preguntar-nos: què podem fer nosaltres per ajudar a gestionar la crisis del coronavirus?
Hi hem donat resposta creant materials i recursos pedagògics, d'accés on-line i gratuït a les nostres xarxes socials, que permeten als professionals de l'educació acompanyar l'alumnat en la gestió d'aquesta situació excepcional.
Paraules clau: NGS, anàlisi de dades, bioinformàtica, genòmica, recerca
Descripció: En la crisi actual hi ha molts projectes enfocats a la detecció de Covid-19 en pacients i en la cerca de possibles mutacions que puguin afectar a la virulència, la majoria basats en NGS, com metagenòmica o amplicon-seq.
Flomics Biotech és una empresa especialitzada en l'anàlisi de dades de NGS, amb professionals destacats en aquest camp, i amb gran capacitat per millorar el diagnòstic d'aquesta malaltia.
Oferim el desenvolupament de solucions bioinformàtiques per l'anàlisi de Covid-19 i l'anàlisi de dades.
Paraules clau: Fisioteràpia, on-line, rehabilitació, virtual
Sector: ­Salut i equipaments mèdics
Descripció: Oferim una plataforma de fisioteràpia a distància.
La nostra plataforma disposa de vídeos on els fisioterapeutes poden fer els plans per als seus pacients.
També oferim consultes virtuals a pacients que necessiten una orientació, així com webinars a càrrec dels fisioterapeutes.
Des que va començar el confinament per la Covid-19, oferim tots els serveis gratuïtament, a excepció dels webinars i consultes personalitzades.
Paraules clau: Neteja, al·lèrgies, higiene, aspirador,
Descripció: Som importadors de Kirby, un sistema d'higiene, neteja profunda i manteniment per a llars, hotels i centres mèdics.
És especialment indicat per persones amb malalties respiratòries que puguin empitjorar o que puguin ser causades per àcars, bacteris i altres elements microscopis.
El sistema esta fet per tenir una vida útil llarga (superior als 30 anys) i així ser sostenible amb l'entorn.
Kirbi, subsidiària de Berkshire Hathaway, abasteix a més de 50 paisos des del 1914.
A més, permet la concentració dels costos totals del cicle de vida del producte i constitueix un avantatge competitiu pel fet que permet posicionar els productes en el mercat en un breu termini de temps.
L'enginyeria concurrent consisteix a iniciar les activitats del projecte com més aviat millor, fent participar des del principi tots els departaments implicats (disseny, desenvolupament, producció, màrqueting, compres, etc.) i als proveïdors.
L'objectiu és reduir el temps que transcorre entre la detecció d'una necessitat fins a la comercialització d'un producte.
Aquest model de gestió també permet reduir costos, augmentar la qualitat i la fiabilitat del producte i incrementar el valor afegit.
Defensa la necessitat d'estar molt atents a les necessitats canviants dels clients per poder satisfer-les abans que ningú.
Explica que està basada en tres elements bàsics.
El primer és el paral•lelisme, que permet reduir el temps mitjançant la realització simultània de totes les tasques possibles.
El segon és la integració, que evita la repetició innecessària de tasques per diferències de criteris i la manca d'optimització derivada d'enfocaments excessivament parcials i de la divisió del treball en compartiments estancs i deficientment comunicats.
Ambdós mecanismes comporten una sèrie de dificultats (com un augment de l'ambigüitat i de la incertesa en totes les fases del desenvolupament) que requereixen l'aplicació d'un tercer mecanisme: la presència, clau per encertar al primer intent i evitar la repetició innecessària de tasques i les decisions errònies.
Dóna diferents eines i tècniques de l'enginyeria concurrent, com la pluja d'idees, els diagrames causa-efecte, l'anàlisi de valor, el disseny i la fabricació assistits per ordinador, els sistemes de comunicació i maneig de la informació, etc. Exposa diferents casos d'empreses que han aplicat aquest model.
Progressar per avançar, progressar per ser els millors
Defineix diferents conceptes clau, com competitivitat i innovació.
Són termes que s'utilitzen amb freqüència a la col•lecció 'Eines de progrés', l'objectiu de la qual és fer arribar a les pimes catalanes conceptes i eines per gestionar i innovar d'una manera senzilla i comprensible.
Presenta deu passos per assolir el progrés des de la voluntat de fer la feina ben feta i de consolidar la innovació com a factor fonamental de progrés.
Aposta per tenir un pla de negoci; disposar d'una sòlida posició financera; orientar les activitats, els productes i els serveis a satisfer el client; respectar el medi ambient i tenir en compte l'impacte social; basar-se en la formació, la millora contínua i la innovació, etc.
Defensa estar alerta i ser proactiu per reaccionar amb rapidesa i flexibilitat davant dels canvis i les oportunitats de negoci.
Aposta per dissenyar productes i serveis que satisfacin les necessitats dels clients, que siguin innovadors i el procés productiu del qual sigui el més eficaç i eficient possible.
L'objectiu del Sis Sigma és millorar els processos i aconseguir en breus terminis de temps augmentar la satisfacció dels clients, incrementar els beneficis de l'empresa i introduir una manera de pensar estructurada de forma sistemàtica.
El primer pas per aplicar aquest enfocament estructurat i sistemàtic és seleccionar el projecte: exposa els diferents criteris de selecció, defineix els papers que han de jugar tant el directiu que desenvolupi el projecte (Black Belt, BB) com el responsable de l'àrea afectada, etc.
El segon consisteix en definir el projecte, identificant les necessitats del client, elaborant un mapa del procés i elaborant el quadre del projecte.
L'objectiu del tercer pas és determinar la capacitat actual (o el valor Sigma) del procés, per satisfer els requisits importants.
Per això cal conèixer quines dades són necessàries, obtenir-les i assegurar la seva qualitat.
Després cal analitzar la informació i en la cinquena fase cal millorar el sistema, generant diferents solucions alternatives, avaluant els riscos de totes elles i provant-les.
El sisè pas consisteix en controlar els bons resultats de la solució triada.
Aquesta guia s'adreça a totes les empreses que vulguin dotar la seva gestió d'un enfocament basat en processos i/o aplicar o millorar aquest enfocament en l'àmbit d'un sistema de gestió de la qualitat, de conformitat amb la família ISO 9000 del 2000, i/o en el marc del model EFQM d'excel·lència empresarial.
Guia per a una gestió basada en processos
Considera que l'enfocament basat en processos en els sistemes de gestió és actualment un dels principis bàsics i fonamentals per assolir els resultats desitjats.
Pren com a principals referències la família de normes ISO 9000 del 2000 i el model EFQM d'excel·lència empresarial.
Cal seguir quatre grans passos: la identificació i la seqüència dels processos, la descripció de cadascun dels processos, el seguiment i el mesurament per conèixer els resultats que obtenen, i la millora dels processos sobre la base del seguiment i el mesurament realitzats.
Permet dur a terme el desplegament de la política i l'estratègia de l'organització mitjançant la identificació d'aquells processos essencials per a l'assoliment dels objectius globals.
Recull diversos exemples d'entitats, tant públiques com privades, que utilitzen la gestió per processos com la refineria de petroli La Rábida de CEPSA, la Diputació de Tarragona, la distribuïdora de productes industrials Epidor SA, la Fundació Centre Hospitalari - Unitat Coronària de Manresa, etc.
Per altra banda, també s'observa una generalització de les tècniques de gestió de la qualitat, una implicació de les empreses en la millora dels seus sistemes de qualitat i un nivell de satisfacció molt elevat de les empreses certificades.
La valoració general que fan les empreses del sistema de qualitat implantat és molt bona.
La innovació i la gestió de la qualitat a les empreses catalanes
Avalua l'impacte de la norma ISO 9000 a Catalunya.
Per a això, examina les motivacions per a la implantació, el procés d'implantació, els beneficis que n'obtenen les empreses, els costos del sistema de qualitat, etc. Compara els resultats obtinguts amb un estudi similar elaborat el 1998 sobre la ISO 9001/2/3:1994.
Valora molt positivament la generalització de les tècniques de gestió de la qualitat, com per exemple la normativa ISO 9000, que s'està portant a terme a les empreses catalanes.
Afegeix que el nivell de satisfacció de les empreses certificades és molt elevat, malgrat la disminució de l'eufòria per certificar-se de fa un anys.
Consideren que els ajuda a millorar la seva imatge en qualitat i a estalviar costos.
Afirma que en els darrers anys han disminuït clarament els costos d'implementació i manteniment del sistema de qualitat.
Això es deu, explica, a la maduresa del sistema de qualitat i del mercat, i a un major coneixement del procés de certificació per part dels implicats (empreses, consultors, auditors, etc.).
Analitza l'impacte de la nova normativa ISO 9001:2000, comparant-la amb els resultats obtinguts per les empreses certificades amb l'anterior versió.
Afirma que els resultats són molt satisfactoris i celebra el clar enfocament de la normativa vers la qualitat total, la millora contínua i l'excel·lència.
Defensa l'estratègia d'operacions, l'organització per processos.
Permet millorar l'orientació al client, incrementa l'eficiència (s'eviten repeticions), augmenta la capacitat d'adaptació als canvis de l'entorn, fomenta la participació del client en el procés, fomenta el treball en equip, incrementa la motivació del personal, etc.
La definició del mapa de processos constitueix el primer pas en la implantació de l'enfocament de l'organització per processos.
Hi ha tres tipus de processos: estratègics (relacionats amb la raó de ser de l'empresa i el seu posicionament), fonamentals (relacionats amb els objectius de l'organització) i de suport (donen suport als processos fonamentals).
Destaca la importància de la funció de compres, perquè ja no controla els costos dels materials i serveis sinó que facilita la integració dels proveïdors externs en la cadena de subministrament.
Aconsella segmentar els productes i serveis comprats, realitzar un estudi de mercat i elaborar l'estratègia de compres adequada a cada grup de productes a comprar o fabricar.
Presenta diferents sistemes de producció i detalla algunes de les peculiaritats, com el Lean manufacturing i la producció ajustada o àgil.
Analitza la logística de distribució: la integració de la logística i la gestió de la cadena de subministrament, la implantació de programes de superioritat logística (gestió eficaç del sistema temps-servei-cost), etc.
Ressalta la importància de comptar amb una bona planificació i un bon control de la cadena de subministrament.
Presenta sistemes per a la gestió de les operacions, el sistema MRP-II de planificació i control, etc. mostra com planifica la cadena de subministrament (requisits, tipus de planificació i mètodes, gestió d'estocs, etc.).
A qui s'adreça: a petites i mitjanes empreses catalanes interessades en innovar.
Aquest llibre correspon a l'extracte d'una Tesi Doctoral presentada a la Universitat Politècnica de Catalunya.
Analitza el fenomen de la innovació empresarial en el marc geogràfic català i ho fa sobre la tipologia d'empreses menys estudiada i mes representativa del nostre teixit: la petita empresa, concretament en el segment específic de les cooperatives de treball.
La innovació en les petites empreses catalanes.
Realitza una aproximació al món de les cooperatives catalanes.
Examina la seva evolució des dels seus orígens.
Analitza els valors i principis: l'adhesió voluntària i oberta, la gestió democràtica per part dels socis, la participació econòmica dels socis, l'autonomia i independència, l'educació, formació i informació, la cooperació entre cooperatives i l'interès per la comunitat.
Destaca la importància de la innovació tant en el producte com en el procés i l'organització.
Presenta la innovació com a eix estratègic però recorda que les persones juguen un important paper i que cal involucrar-les i formar-les per obtenir bons resultats.
Posa diferents exemples d'innovació i de gestió de recursos humans.
A partir d'un qüestionari respost per diferents cooperatives catalanes, mostra l'estat de la innovació en el cooperativisme de treball associat a Catalunya.
Descriu les principals característiques, dibuixa els camins de progrés en l'àmbit de la innovació i des de l'àmbit individual, identifica elements diferenciadors del cooperativisme de treball innovador, etc.