polyglot-tagger/wikipedia-language-snippets-filtered huggingface dataset:
ಜಿಮ್ ಆಂಡರ್ಟನ್ ಮುಖಂಡತ್ವದ ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಪಕ್ಷವು ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಉದ್ಯೋಗ, ಪರಿಸರ, ಉಚಿತ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಉಚಿತ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ಹಾಗೂ ಮದ್ಯಪಾನ ಸೇವನೆಯ ಕಾನೂನುಸಮ್ಮತ ವಯಸ್ಸನ್ನು ೨೦ಕ್ಕೆ ಏರಿಸುವುದು ಮೊದಲಾದವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪಕ್ಷವು ೨೦೦೫ರಿಂದ ೨೦೦೮ರವರೆಗೆ ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್‌ನ ಐದನೇ ಲೇಬರ್ ಸರ್ಕಾರದ ಎರಡನೇ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಜೂನಿಯರ್ ಸದಸ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಒಕ್ಕೂಟವು ೨೦೦೮ರ ಚುನಾವಣೆಯ ನಂತರ ವಿರೋಧ ಪಕ್ಷದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿದಿದೆ.
ರಾಷ್ಟ್ರದಲ್ಲೇ ಮೂರನೇ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ರಾಜಕೀಯ ಪಕ್ಷವಾದ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯನ್ ಗ್ರೀನ್ಸ್ ೯ ಸೆನೆಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯನ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಹೌಸ್‌ನ ಒಬ್ಬ ಹೊಸದಾಗಿ ಚುನಾಯಿತನಾದ ಸದಸ್ಯ ಮೊದಲಾವರವನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸುಮಾರು ೧೨%ನಷ್ಟು ಮತಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿದೆ, ಇದು ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಚಳವಳಿ ಯು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಸಹನೀಯ ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಆಸಕ್ತಿಹೊಂದಿದ್ದ ವಸಾಹತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಕರಿಂದ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಆರಂಭವಾಯಿತು. ಈ ಸುಧಾರಕರು ನಿವಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಲಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕಾನೂನುಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಧ್ವನಿ ಎತ್ತರಿಸಿ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಅವರು ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕೆಂದೂ ಕೇಳಿದರು.
ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರಾಜಕೀಯ ಪಕ್ಷಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ರಾಜಕಾರಣದಲ್ಲಿ ವಿರಳವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿದ್ದವು. ಆದರೆ ಲೇಬರ್ ಪಕ್ಷದ ರಚನೆಯು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರದ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ರಾಜಕೀಯ ಸ್ವರೂಪ ಕೊಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರದ ಚುನಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಇತರ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರಾಜಕೀಯ ಪಕ್ಷಗಳು ಗಮನಾರ್ಹ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಲೇಬರ್ ಪಕ್ಷವನ್ನು ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಪಕ್ಷವು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಿತ್ತು.
ಇಂದು, ಅಮೇರಿಕಾ ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು ಡೆಮೋಕ್ರಟಿಕ್ ಅಥವಾ ಅಮೇರಿಕಾ ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನದ ಹಸಿರು ಪಕ್ಷದೊಂದಿಗೆ ಜತೆಗೂಡಿದ್ದಾರೆ. ಕಾಂಗ್ರೆಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ಸಿನ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮಿತಿಯಿದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬ್ಲೂ ಡಾಗ್ಸ್ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪ್ರದಾಯಶೀಲ ಡೆಮೋಕ್ರಟಿಕ್ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
೨೦೦೬ರ ಪಾರ್ಲಿಮೆಂಟರಿ ಚುನಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಪಕ್ಷವು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಒಪೊಸಿಶನ್ ಬ್ಲಾಕ್ ಆಫ್ ನಟಾಲಿಯಾ ವಿಟ್ರೆಂಕೊ ಆಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಾರ್ಲಿಮೆಂಟಿನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ವಿಫಲಗೊಂಡಿತು. ೨೦೦೭ರ ಪಾರ್ಲಿಮೆಂಟರಿ ಚುನಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಪಕ್ಷವು ಪಾರ್ಲಿಮೆಂಟನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಇನ್ನೊಮ್ಮೆ ವಿಫಲಗೊಂಡಿತು.
ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಹಸಿರು ಪಕ್ಷವು ೧೯೯೫ರಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಬಲ-ಪಂಥಿ ನೀಲಿ-ಹಸಿರು ಪರಿಸರವಾದಿ ಪಕ್ಷವಾಗಿ ರಚನೆಯಾಯಿತು. ೧೯೯೬ರ ಚುನಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಳಪೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸೋಲನ್ನನುಭವಿಸಿದ ನಂತರ, ಈ ಪಕ್ಷವು ಯಾವುದೇ ಚುನಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲಿಲ್ಲ. ಈಗ ಈ ಪಕ್ಷವು ವಿಸರ್ಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ಪ್ರಗತಿಶೀಲತೆ ಯು ಸರ್ಕಾರೀ ಕಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಅಥವಾ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಒಂದು ರಾಜಕೀಯ ವರ್ತನೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಗತಿಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಗಾಮಿ ತತ್ತ್ವಗಳ ವಿರೋಧಿಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಪಕ್ಷವು ಏಕೀಕರಣವಾದಿ ಪಕ್ಷ, ಸ್ಕಾಟಿಷ್ ಲಿಬರಲ್ ಪಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಪಕ್ಷಗಳ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ ೨೦ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಸ್ಕಾಟಿಷ್ ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಮುನ್ಸಿಪಲ್ ರಾಜಕೀಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಹೆಸರಾಗಿತ್ತು.
ಪ್ರಗತಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ೧೮ನೇ ಶತಮಾನದ ದಾರ್ಶನಿಕ ಚಳವಳಿಯಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು.
2007ರಲ್ಲಿ 5-0ರ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೋಲನ್ನು ಉಂಡಿದ್ದ ಕಹಿ ಅನುಭವದ ನಂತರ, ಆಷಸ್‌ ಪಾರಿತೋಷಕವನ್ನು ಮರುಗಳಿಸಲೆಂದು ಆಶಿಸುತ್ತಾ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡವು ಸದರಿ ಸರಣಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು.
ಸೋಫಿಯಾ ಗಾರ್ಡನ್ಸ್‌‌‌‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಮೊದಲ ಟೆಸ್ಟ್‌‌ನಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಆರಂಭಗಳ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ವಿಫಲನಾದ ಹಾಗೂ ಕೇವಲ 30 ಮತ್ತು 17 ಓಟಗಳನ್ನಷ್ಟೇ ಅವನು ಗಳಿಸಿದ; ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಎರಡನೇ-ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವನು ಔಟಾಗಿದ್ದಂತೂ ಕಳಪೆಯಾಗಿತ್ತು. ನಾಥನ್‌ ಹೌರಿಟ್ಜ್‌ ಬೌಲಿಂಗಿನಲ್ಲಿ ಟಾಪ್‌-ಎಡ್ಜ್‌ ಆಗಿದ್ದ ಕಟ್‌ ಒಂದನ್ನು ಕ್ಯಾಚ್‌ ಹಿಡಿದು ಅವನನ್ನು ಔಟ್‌ ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು. ಒಂದು ಉತ್ತಮವಾದ ಬ್ಯಾಟುಗಾರಿಕೆಯ ವಿಕೆಟ್‌ ಮೇಲೆ, 6 ವಿಕೆಟ್ಟುಗಳಿಗೆ 674 ಓಟಗಳನ್ನು ಬಾರಿಸಿದ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ ತಂಡವು ತಂಡದ ಆಟದ ಮುಕ್ತಾಯವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು ; ಸೈಮನ್‌ ಕ್ಯಾಟಿಚ್‌ , ರಿಕಿ ಪಾಂಟಿಂಗ್‌ , ಮಾರ್ಕಸ್‌ ನಾರ್ತ್‌ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಡ್‌ ಹಾಡಿನ್‌ ಇವರೆಲ್ಲರೂ ಶತಕಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದ್ದು ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿನ ವಿಶೇಷತೆಯಾಗಿತ್ತು. ಎರಡನೇ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್‌‌ನಲ್ಲಿ, ಪಾಲ್‌‌ ಕಾಲಿಂಗ್‌ವುಡ್‌ ಮತ್ತು ಬಾಲಂಗೋಚಿ ಆಟಗಾರರ ವತಿಯಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಪಟ್ಟುಬಿಡದ 5¾-ಗಂಟೆಗಳ ಪ್ರದರ್ಶನವು 74 ಓಟಗಳ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ಇದು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಒಂದು ಸರಿಸಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿತು; ಪಂದ್ಯದ ಕೊನೆಯ 11½ ಓವರುಗಳನ್ನು ತಡೆದಿಡುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಅಂತಿಮ ಜೋಡಿಯಾದ ಜೇಮ್ಸ್‌ ಆಂಡರ್‌ಸನ್‌‌ ಮತ್ತು ಮಾಂಟಿ ಪಾನೆಸರ್‌ ಈ ಇಬ್ಬರನ್ನು ಉಳಿಸಿದ್ದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿತ್ತು.
ಎಡ್ಗ್‌ಬಾಸ್ಟನ್‌‌‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಮೂರನೇ ಟೆಸ್ಟ್‌ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ, ಮೊದಲ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ ತಂಡವು ಗಳಿಸಿದ್ದ 264 ಓಟಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ಔಟಾಗದೆ 64 ಓಟಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಎರಡನೇ ದಿನದ ಆಟವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿದ; ಮಾರನೆಯ ದಿನ ಬೆಳಗ್ಗೆ ಅವನ ಸ್ಕೋರು 69 ಆಗಿದ್ದಾಗ ಬೆನ್‌ ಹಿಲ್ಫೆನ್‌ಹೌಸ್‌ ಬೌಲಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವನು ಔಟಾದ. ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ತಂಡದ ಕೆಳ-ಮಧ್ಯಮ ಕ್ರಮಾಂಕದ ಆಟಗಾರರು ತಂಡವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸಿಕೊಂಡು, ಮೊದಲ-ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ 113-ಓಟಗಳ ಒಂದು ಆಧಿಕ್ಯವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪಂದ್ಯವನ್ನು ಸರಿಸಮಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ ತಂಡವು ಅಲ್ಪಪ್ರಮಾಣದ ತೊಡಕನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು; ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಒಂದೂವರೆ ದಿನಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅದು ಕೇವಲ ಐದು ವಿಕೆಟ್ಟುಗಳನ್ನಷ್ಟೇ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು ಹಾಗೂ ಮೈಕೇಲ್‌ ಕ್ಲಾರ್ಕ್‌ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕಸ್‌ ನಾರ್ತ್‌ ವತಿಯಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಬ್ಯಾಟುಗಾರಿಕೆಯ ಪ್ರದರ್ಶನವು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ ತಂಡದ ಮರ್ಯಾದೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿತು.
ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದ ತರಬೇತುದಾರನಾದ ಟಿಮ್‌ ನೀಲ್ಸನ್‌ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ನನ್ನು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡದ ಸರಣಿಯ ಪುರುಷೋತ್ತಮನ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗೆ ಹೆಸರಿಸಿದ; 474 ಓಟಗಳ ಒಂದು ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತದೊಂದಿಗೆ ಅವನು ಸರಣಿಯನ್ನು ಸಮಾಪ್ತಿಗೊಳಿಸಿದ (ಇದು ಎರಡೂ ತಂಡದ ಆಟಗಾರರಿಂದ ಪೇರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತದ ಪೈಕಿ ಅತಿಹೆಚ್ಚಿನದು; ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡದ ಬೇರಾವ ಆಟಗಾರನೂ 261ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿಲ್ಲ) ಹಾಗೂ ಅವನ ರನ್‌-ಸರಾಸರಿಯು 52.66ರಷ್ಟಿತ್ತು (ಜೋನಾಥನ್‌ ಟ್ರಾಟ್‌‌ನನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೇರಾವ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ಆಟಗಾರನೂ ಈ ಸಾಧನೆ ಮಾಡಿಲ್ಲ; ಕೇವಲ ಒಂದೇ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಷ್ಟೇ ಆಟವಾಡಿದ್ದ ಜೋನಾಥನ್‌ ಟ್ರಾಟ್, 40ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ರನ್‌-ಸರಾಸರಿಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದ್ದ). ಇಂಥದೊಂದು ಬ್ಯಾಟುಗಾರಿಕೆಯ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ಟ್ರೌಸ್ ಹೊಂದಿದ್ದರಿಂದ, ಏಳು ಅಗ್ರಗಣ್ಯ ರನ್‌ ಗಳಿಕೆದಾರರ ಪೈಕಿ ಆರು ಮಂದಿಯನ್ನು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ ತಂಡದಿಂದಲೇ ಲೆಕ್ಕಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾವು ಸರಣಿಯನ್ನು ಸೋತಿತು.
ನಂತರದಲ್ಲಿ ಬಂದ ಏಳು-ಪಂದ್ಯಗಳ ಸರಣಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸ್ಟ್ರೌಸ್ ನೀಡಿದ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡದ ಬ್ಯಾಟುಗಾರಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಉನ್ನತಿಗೇರಿಸಿದವು. ಈ ಸರಣಿಯು ಸಂಪನ್ನಗೊಂಡ ನಂತರ ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಮಿಲ್ಲರ್‌ ಈ ಕುರಿತಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾ, "ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ನ ಮಧ್ಯದ-ಕ್ರಮಾಂಕದ ಆಟಗಾರರು ನಿಷ್ಕಪಟತೆಯಿಂದ ಕೂಡಿದವರಾಗಿದ್ದು, ಇವರು ಈ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕವೇಳೆ, ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ನ ವಿಕೆಟ್‌ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅಳಲು ಮತ್ತು ಕಕ್ಕಾಬಿಕ್ಕಿಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಿದರು; ಗುಳ್ಳೆನರಿಯೊಂದು ತಮ್ಮ ತಾಯಿಕೋಳಿಯನ್ನು ಭಕ್ಷಿಸಿದಾಗ ಒಂದು ಕಾವಿನ ಮೊಟ್ಟೆಗಳ ಮರಿಕೋಳಿಗಳು ಗೋಳಾಡಬಹುದಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲೇ ಈ ಕಕ್ಕಾಬಿಕ್ಕಿಯ ಪರಿ ಇರುತ್ತಿತ್ತು" ಎಂದು ನುಡಿದ. ಈ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ 12, 47, 63, 63, 35, ಸೊನ್ನೆ ಮತ್ತು 47 ಓಟಗಳೊಂದಿಗೆ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡದ ಬ್ಯಾಟುಗಾರಿಕೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ದಾಳಿಯ ಮುಂಚೂಣಿಯನ್ನು ಅವನು ವಹಿಸಿದ. ಇದು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್‌ 4ರಿಂದ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್‌ 20ರವರೆಗೂ ಹಬ್ಬಿತು. ಹಲವಾರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವನು ಈ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ತನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ತಂಡವು ಅನುಭವಿಸಿದ 6:1 ಅನುಪಾತದ ಸೋಲಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡದ ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಿಂದ ತನ್ನ ಭ್ರಾಂತಿಕಳೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡಿದ್ದ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕ್ರಿಕೆಟ್‌ ಆಟದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ವರೂಪದ ಎರಡೂ ಸ್ವರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಅವನ ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ನೋಡಿದ ವರ್ಷವು, ಟೆಸ್ಟ್ ಪಂದ್ಯಗಳ ಮೇಲಷ್ಟೇ ಗಮನಹರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದ ನಂತರವೂ, ಮತ್ತೊಂದು ಕುಸಿತವನ್ನು ನೋಡಬೇಕಾಗಿ ಬಂತು; ಅಂದರೆ, 43 ಟೆಸ್ಟ್‌ ಪಂದ್ಯಗಳ ನಂತರ ತಂಡದಿಂದ ಅವನನ್ನು ಕೈಬಿಟ್ಟಿದ್ದಕ್ಕೆ ಆ ವರ್ಷವು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಯಿತು.
ಬ್ಯಾಟುಗಾರಿಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬೌಲಿಂಗ್‌ ದೆಸೆಯಿಂದಾಗಿ ವಾದಯೋಗ್ಯವಾಗಿ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸರಣಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ, 39.30ರಷ್ಟಿದ್ದ ಒಂದು ಸರಾಸರಿ ಗೆಲ್ಲುವ ಅಂಕವನ್ನು ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ದಾಖಲಿಸಿದ; 393 ಓಟಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವನು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಾಲ್ಕನೇ ಅತಿಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಕೋರನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದ ಏಕೈಕ ಬ್ಯಾಟುಗಾರ ಎನಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಜಸ್ಟಿನ್‌ ಲ್ಯಾಂಗರ್‌‌ ಎಂಬ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದ ಏಕೈಕ ಆಟಗಾರ ಅವನಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಓಟಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದ ಮತ್ತು ಅದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಓಟದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿತ್ತು; ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಎರಡು ಶತಕಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದ ಏಕೈಕ ಆಟಗಾರ ಹಾಗೂ ಆರು ಕ್ಯಾಚುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿಯುವ ಮೂಲಕ ಇಯಾನ್‌ ಬೆಲ್‌‌ ನಂತರದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಎರಡನೇ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಕ್ಷೇತ್ರರಕ್ಷಣೆಗಾರ ಎಂಬ ಕೀರ್ತಿಗೂ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ಪಾತ್ರನಾದ‌. ನಾಯಕ ಮೈಕೇಲ್‌ ವೌಘನ್‌ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರ ಡಂಕನ್‌ ಫ್ಲೆಚರ್‌‌ ಇವರುಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ವರ್ಷದ ಪುರಸ್ಕಾರಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಪುರಸ್ಕಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾದರೆ, ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ನನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ತಂಡದ ಉಳಿದವರಿಗೆ ಪುರಸ್ಕಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು.
ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಜಾನ್‌ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ , ಓರ್ವ ಇಂಗ್ಲಿಷ್‌ ಕ್ರಿಕೆಟಿಗನಾಗಿದ್ದು, ಈತ ಮಿಡ್ಲ್‌ಸೆಕ್ಸ್‌‌ ಕೌಂಟಿ ಕ್ರಿಕೆಟ್‌‌ ಕ್ಲಬ್‌‌‌ಗಾಗಿ ಕೌಂಟಿ ಕ್ರಿಕೆಟ್‌‌ ಆಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಇವನು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ಕ್ರಿಕೆಟ್‌‌ ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಿದ್ದಾನೆ. ಎಡಗೈನಲ್ಲಿ ಸರಾಗವಾಗಿ ಆಡುವ ಓರ್ವ ಆರಂಭಿಕ ಬ್ಯಾಟುಗಾರನಾಗಿರುವ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌, ಬ್ಯಾಕ್‌ ಫೂಟ್ ಆಚೆಗೆ ಓಟವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತಾಸೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕವಾಗಿ ಕಟ್‌‌ ಹಾಗೂ ಪುಲ್‌ ಹೊಡೆತಗಳನ್ನು ಆಡುತ್ತಾನೆ. ಸ್ಲಿಪ್‌‌ ಅಥವಾ ಕವರ್ಸ್‌‌‌ನಲ್ಲಿನ ತನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರರಕ್ಷಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆಯೂ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದಾನೆ.
2006ರಲ್ಲಿ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ನಾಯಕನಾಗಿ ಮೈಕೇಲ್‌ ವೌಘನ್‌‌‌ಗೆ ಬದಲಿಯಾಗಿ ನೇಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ನನ್ನು, ಕೆವಿನ್‌ ಪೀಟರ್‌ಸನ್‌‌‌‌ನ ರಾಜೀನಾಮೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿಕೊಂಡು 2008/09ರ ವೆಸ್ಟ್‌ ಇಂಡೀಸ್‌ ಪ್ರವಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಕಾಯಮ್ಮಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಮೂರು ಶತಕಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದ ಆತ, 2009ಕ್ಕೂ ಮುಂದುವರಿಯುವಂತೆ ತನ್ನ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ. 2009ರ ಆಷಸ್‌ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡದ ನಾಯಕತ್ವ ವಹಿಸಿ 2–1ರ ವಿಜಯವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌, ಈ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ 474 ಓಟಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದ. ಇದು ಎರಡೂ ತಂಡಗಳ ಪೈಕಿಯ ಬೇರಾವುದೇ ಆಟಗಾರನಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಳಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು. 75 ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಲಾರ್ಡ್ಸ್‌ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಆಷಸ್‌ ಟೆಸ್ಟ್‌ ಪಂದ್ಯವೊಂದರಲ್ಲಿ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡವು ದಾಖಲಿಸಿದ ಮೊದಲ ವಿಜಯದಲ್ಲಿನ 161 ಓಟಗಳೂ ಇದರಲ್ಲಿ ಸೇರಿದ್ದವು.
ಆಟದಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ರೌಸ್ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿಸಿದ ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನವು 2007ರ ವರ್ಷದಲ್ಲಿಯೂ ಮುಂದುವರಿಯಿತು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವನ ರನ್‌-ಸರಾಸರಿಯು 27ರಷ್ಟು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಇಳಿಯಿತು ಹಾಗೂ 96ರಷ್ಟಿದ್ದ ಒಂದು ಉನ್ನತ ಸ್ಕೋರನ್ನಷ್ಟೇ ಗಳಿಸಲು ಸಮರ್ಥನಾದ ಅವನು ಶತಕವೊಂದನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲನಾದ. ಭಾರತ ಮತ್ತು ವೆಸ್ಟ್‌ ಇಂಡೀಸ್‌ ತಂಡಗಳ ವಿರುದ್ಧದ ಟೆಸ್ಟ್‌ ಪಂದ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಅವನು ಆಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದನಾದರೂ, ಪಂದ್ಯಗಳಿಂದ ಅವನನ್ನು ಕೈಬಿಡಲಾಯಿತು. 2007ರ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ, ಶ್ರೀಲಂಕಾದ ಪ್ರವಾಸಕ್ಕೆ ಹೊರಟಿದ್ದ ಟೆಸ್ಟ್‌‌ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ಹೆಸರನ್ನು ಸೇರಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಆರಂಭಿಕ ಬ್ಯಾಟುಗಾರನಾಗಿ ಅವನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಆಡಲು ಮೈಕೇಲ್‌ ವೌಘನ್‌‌ನ್ನು ಆರಿಸಲಾಯಿತು. ತಾನು ಕ್ರಿಕೆಟ್‌‌ನಿಂದ ಒಂದು ವಿರಾಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೊರಟಿರುವುದಾಗಿ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ಆಗ ಪ್ರಕಟಿಸಿದ. ನಂತರದಲ್ಲಿ ಈ ಕುರಿತು ಅವನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, "ಅದೊಂದು ಸುದೀರ್ಘವಾದ, ಆಯಾಸಕರವಾದ ಮತ್ತು ಅತೀವವಾಗಿ ಆಶಾಭಂಗಗೊಳಿಸುವ 12 ತಿಂಗಳುಗಳ ಅವಧಿಯಾಗಿತ್ತು" ಎಂಬುದಾಗಿ ವರ್ಣಿಸಿದ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ವೇಳೆ ಅವನು ಹಾಗೆ ಬಯಸಿದ್ದೇ ಆದಲ್ಲಿ, ಮೀಸಲು ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಪ್ರಯಾಣ ಮಾಡಲು ಅವನಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿತ್ತು.
ಚಳಿಗಾಲದ ಅವಧಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದ್ದ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡದ ಕ್ರಿಕೆಟ್‌ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಿಂದ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ನನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಕೈಬಿಡಲಾಯಿತು. ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್‌ ಪ್ರವಾಸಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಾದ ಟೆಸ್ಟ್‌‌ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅವನು ಹಿಂದಿರುಗಿದನಾದರೂ, ಮೊದಲ ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ನಾಲ್ಕು ಓಟಗಳನ್ನು ಅವನು ಗಳಿಸಿದ ಮತ್ತು 'ಹಿಟ್‌ ವಿಕೆಟ್‌ಗೆ' ಈಡಾದ. ಈ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಅವನು ಆಡಿದ್ದ 25ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಟೆಸ್ಟ್‌‌ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಶತಕವು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿರದಿದ್ದರೂ, ಎರಡನೇ ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ ಆಟವಾಡಲು ಒವಾಯಿಸ್‌ ಷಾನನ್ನು ಮೀರಿಸಿ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ಆಯ್ಕೆಯಾದ; ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್‌ ವಿರುದ್ಧದ ಮೊದಲ ಪಂದ್ಯಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಾದ ಟೆಸ್ಟ್‌‌ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅವನಿಗೊಂದು ಸ್ಥಳವಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಊಹನವನ್ನು ಇದು ಕಾರ್ಯೋನ್ಮುಖಗೊಳಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬ್ಯಾಟುಗಾರಿಕೆಯ ಕ್ರಮಾಂಕದಲ್ಲಿನ ಮೂರನೇ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ನನ್ನು ಇರಿಸಲಾಯಿತು. ಇದರಿಂದಾಗಿ ವೌಘನ್‌ ಮತ್ತು ಕುಕ್‌ ಶ್ರೀಲಂಕಾದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದಂತೆಯೇ ಪಂದ್ಯದ ಆರಂಭಿಕ ಬ್ಯಾಟುಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿ ಬಂತು. ಮೊದಲ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವನ ಬ್ಯಾಟುಗಾರಿಕೆಯು ಕಳಪೆಯಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಅವನು 5 ಓಟಗಳಿಗೆ ಔಟಾದ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎರಡನೇ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್‌‌ನಲ್ಲಿ ಅವನು ಆರಂಭಗಾರನ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿರುಗಿದ ಹಾಗೂ ಇಯಾನ್‌ ಬೆಲ್ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಕೊಂಡು 104* ಓಟಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದ.
ಮೊದಲ ಎರಡು ಪಂದ್ಯಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ತನ್ನ ಕಳಪೆಯಾಟವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದ, ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಪಂದ್ಯದ ಮೊದಲ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಓಟವನ್ನು ಗಳಿಸದೆಯೇ ಅವನು ಔಟಾದ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎರಡನೇ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್‌‌ನಲ್ಲಿ 226 ಎಸೆತಗಳಿಂದ ಒಂದು ಶತಕವನ್ನು ಅವನು ಗಳಿಸಿದ. ಇದು ಅವನ ಅತಿ ನಿಧಾನದ ಆದರೆ 2006ರ ಆಗಸ್ಟ್‌ನಿಂದಾರಭ್ಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಮೊದಲ ಶತಕವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಶತಕದ ನೆರವಿನೊಂದಿಗೆ ಅವನು ದಾಖಲಿಸಿದ 177 ಓಟಗಳು ಟೆಸ್ಟ್‌‌ ಕ್ರಿಕೆಟ್‌‌ನಲ್ಲಿನ ಅವನ ಅತಿಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಕೋರು ಎನಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ತನ್ನ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಮತ್ತೆ-ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಈ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್‌ ನೆರವಾಗುವಂತೆ ತೋರಿತು. ಏಕೆಂದರೆ, ಇದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿಕೊಂಡು ಬಂದ ಇಂಗ್ಲಿಷ್‌ ಸ್ವದೇಶಿ ಕ್ರಿಕೆಟ್‌ ಋತುವಿನ ಮೊದಲ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅವನು ಮಿಡ್ಲ್‌ಸೆಕ್ಸ್‌‌ಗಾಗಿ ಸಮೃದ್ಧವಾಗಿ ಓಟಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದ. ಸ್ವದೇಶಿ ಏಕದಿನ ಪಂದ್ಯವೊಂದರಲ್ಲಿ ಸರ್ರೆ ವಿರುದ್ಧ ಆಡುವಾಗ ಆತ 130 ಚೆಂಡುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿ 163 ಓಟಗಳನ್ನು ಅಪ್ಪಳಿಸಿ ಹೊಡೆದದ್ದು ಇದಕ್ಕೆ ಪುಷ್ಟಿನೀಡುವಂತಿತ್ತು.
ಆಷಸ್ ಸರಣಿಯ ನಂತರ, 2009ರ ಚಾಂಪಿಯನ್ಸ್‌ ಟ್ರೋಫಿಯಲ್ಲಿ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ಆಟವಾಡಿತು. ಶ್ರೀಲಂಕಾ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ಸೋಲಿಸಿ ಅದು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಉಪಾಂತ್ಯ ಪಂದ್ಯಗಳನ್ನು ತಲುಪಿತಾದರೂ, ಕೇವಲ 25 ಓಟಗಳ ಒಂದು ಉನ್ನತ-ಗಳಿಕೆಯನ್ನಷ್ಟೇ ದಾಖಲಿಸಲು ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. 2-1ರ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡವು ಗೆದ್ದುಕೊಂಡ ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾ ವಿರುದ್ಧದ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಅವನ ಪ್ರದರ್ಶನವು ಅಷ್ಟೊಂದು ಉತ್ತಮವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಟೆಸ್ಟ್‌‌ ಸರಣಿಯನ್ನು 1-1ರ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ಸರಿಸಮಮಾಡಿಕೊಂಡಿತಾದರೂ, ಕೇವಲ ಒಂದು ಬಾರಿಯಷ್ಟೇ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ 50 ಓಟಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದ.
ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾಕ್ಕೆ ತೆರಳಿದ ಪ್ರವಾಸದ ನಂತರ, ತರುವಾಯದ ಬಾಂಗ್ಲಾದೇಶದ ಪ್ರವಾಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವಿವಾದಾತ್ಮಕವೆಂಬ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ವಿಶ್ರಾಂತಿಪಡೆದ. ಅವನ ಬದಲಿಗೆ, ಅಲಾಸ್ಟೇರ್‌‌ ಕುಕ್‌‌ನನ್ನು ನಾಯಕಪಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹೆಸರಿಸಲಾಯಿತು ಹಾಗೂ ಓರ್ವ ಬದಲಿ ಆರಂಭಗಾರನಾಗಿ ಮೈಕೇಲ್‌ ಕ್ಯಾರ್ಬೆರಿ ಆಯ್ಕೆಯಾದ (ಆದರೂ, ಎರಡನೇ ಟೆಸ್ಟ್‌‌ಗಾಗಿ ಆರಂಭಗಾರನ ಕ್ರಮಾಂಕಕ್ಕೆ ಜೋನಾಥನ್‌ ಟ್ರಾಟ್‌‌ಗೆ ಬಡತಿ ನೀಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಇವನು ಕ್ಯಾರ್ಬೆರಿಯ ಜಾಗವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡ). ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡವು ಆಗ ವೆಸ್ಟ್‌ ಇಂಡೀಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ 2010ರ ವಿಶ್ವ ಟ್ವೆಂಟಿ20 ಪಂದ್ಯಾವಳಿಯನ್ನು ಪಾಲ್‌‌ ಕಾಲಿಂಗ್‌ವುಡ್‌ನ ನಾಯಕತ್ವ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗೆದ್ದುಕೊಂಡಿತು.
ಇದರ ನಂತರ ಪಾಕಿಸ್ತಾನದ ವಿರುದ್ಧದ ಒಂದು ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಸರಣಿಯು ಬಂದಿತು. ಕೇವಲ ಒಂದೇ ಒಂದು ಅರ್ಧ-ಶತಕವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌, ಸದರಿ ಟೆಸ್ಟ್‌‌ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಆಟದ ಸ್ಥಿತಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡಿದ; ಪಾಕಿಸ್ತಾನ ತಂಡವನ್ನು 100ರ-ಕೆಳಗಿನ ಮೂರು ಸ್ಕೋರುಗಳಿಗೆ ಔಟುಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡವು ಸರಣಿಯನ್ನು 3-1ರ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ ಗೆದ್ದುಕೊಂಡಿತು. ಆದರೂ, ಐದು-ಪಂದ್ಯಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಆತ ತನ್ನ ಆಟದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಹಾಗೂ ಒಂದು ಶತಕ ಮತ್ತು ಎರಡು ಐವತ್ತುಗಳನ್ನು ಅವನು ದಾಖಲಿಸಿದ; ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತಂಡವು ತನ್ನ ಅಂತಿಮ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ 3-2ರ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ ಜಯ ಸಾಧಿಸಿತು. ಇದಾದ ನಂತರ 2010-11ರ ಆಷಸ್‌ ಸರಣಿಯು ಬಂದಿತು.
ಹಿಂದಿನ ನಾಯಕ ಕೆವಿನ್‌ ಪೀಟರ್‌ಸನ್‌ ಮತ್ತು ಪೀಟರ್‌ ಮೂರ್ಸ್‌ ನಡುವಿನ ಒಂದು ಬಿರುಕು ಬಹಿರಂಗವಾದ ನಂತರ, 2009ರ ಜನವರಿ 7ರಂದು ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ನಾಯಕನಾಗಿ ನೇಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟ. ತರುವಾಯದಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ 3 ಟೆಸ್ಟ್‌ ಪಂದ್ಯಗಳಾದ ನಂತರ ಪೀಟರ್‌ಸನ್‌ ತನ್ನ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದ, ಮತ್ತು ಮೂರ್ಸ್‌ನನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು. ಭಾರತದಲ್ಲಿನ 2008ರ ಟೆಸ್ಟ್‌‌ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಆಟದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಒಂದು ಹೆಚ್ಚಳದ ನಂತರ ಇದು ಕಂಡುಬಂದಿತು. ಈ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ತನ್ನೆರಡು ಆಟಗಳ ಪೈಕಿ ಒಂದನ್ನು ಸೋತಿತು ಹಾಗೂ ಮತ್ತೊಂದನ್ನು ಸರಿಸಮ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು.
ವೆಸ್ಟ್‌ ಇಂಡೀಸ್‌ ತಂಡದ ವತಿಯಿಂದ ಉಂಟಾದ ಸೋಲಿಗಾಗಿ ಅವರ ವಿರುದ್ಧ ಸೇಡು ತೀರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ಪ್ರಾಯಶ್ಚಿತ್ತ ಮಾಡಿಕೊಂಡ; ತವರುನೆಲದಲ್ಲಿ ವೆಸ್ಟ್‌ ಇಂಡೀಸ್‌ ತಂಡದ ವಿರುದ್ಧ ನಡೆದ ಟೆಸ್ಟ್‌‌ ಮತ್ತು ಪಂದ್ಯಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ 2–0 ಅನುಪಾತದ ತವರು ವಿಜಯಗಳನ್ನು ಅವನು ದಾಖಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದು ನೆರವೇರಿತು. ಆ ಸರಣಿಯ ನಂತರ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕ್ರಿಕೆಟ್‌ ಮಂಡಲದಿಂದ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ಒಂದು ವಿರಾಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ. ಅದೇ ವೇಳೆಗೆ ವಿಶ್ವ ಟ್ವೆಂಟಿ20 ಪಂದ್ಯಾವಳಿಯು ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಎರಡು ಕೌಂಟಿ ಚಾಂಪಿಯನ್‌ಷಿಪ್‌ ಪಂದ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಆಟವಾಡಿದ ಆತ, ಎಸೆಕ್ಸ್‌ ವಿರುದ್ಧ 97 ಓಟಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದ್ದು ಅಲ್ಪಪ್ರಮಾಣದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುವಂತಿತ್ತು.
ಭಾರತ ಪ್ರವಾಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ತಂಡದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಟೆಸ್ಟ್‌ ಪಂದ್ಯದ ಮೊದಲ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್‌‌ನಲ್ಲಿ 123 ಓಟಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆಯ್ಕೆದಾರರಿಗೆ ತತ್‌ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಿದ; ಆದರೆ ಉಳಿದ ಪಂದ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಅವನ ಬ್ಯಾಟುಗಾರಿಕೆಯು ಹಿಂದೆಬಿದ್ದಿತು ಎಂಬುದು ಗಮನಾರ್ಹ ಅಂಶ. 43 ಓಟಗಳಿಗೆ 3 ವಿಕೆಟ್ಟುಗಳು ಬಿದ್ದಂಥ ಒಂದು ಕುಸಿತವನ್ನು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ ಕಂಡ ನಂತರ, ಬ್ಯಾಟುಗಾರಿಕೆ ಕ್ರಮಾಂಕವನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಹಿಡಿದಿಡುವ ಮೂಲಕ ಅವನು ಇದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಪಾಲ್‌‌ ಕಾಲಿಂಗ್‌ವುಡ್‌ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ 200 ಓಟಗಳ ಒಂದು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಅವನು ಹಂಚಿಕೊಂಡ. ಈ ಗಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ರೌಸ್‌ ಮತ್ತು ಕಾಲಿಂಗ್‌ವುಡ್‌ ಇಬ್ಬರೂ ಸಹ 108 ಓಟಗಳನ್ನು ಪೇರಿಸಿದರು. ಒಂದೇ ಟೆಸ್ಟ್‌ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ ಎರಡು ನೂರುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಅವನು ಕೇವಲ 10ನೇ ಇಂಗ್ಲಿಷ್‌ ಆಟಗಾರ ಎನಿಸಿಕೊಂಡ; 2004ರಲ್ಲಿ ಇದೇ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ ಮಾರ್ಕಸ್‌ ಟ್ರೆಸ್ಕೊಥಿಕ್‌ ಈ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾನೆ.
ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಗೆ ಇಂದೂ ಕೂಡ ಇಟಲಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ ಸಫಲತೆ ಕಾಣಲಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಇದು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಅನುದಾನದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರೂ ಈ ಸ್ಥಿತಿಯಿದೆ. ಸರ್ಕಾರವು, ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ನೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹಸಿರುಕ್ಷೇತ್ರದ ಉದ್ಯಮ ಆರಂಭಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ. ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗಳು ಕೂಡ ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಗೆ ಬೆಂಬಲದ ಹಸ್ತ ಚಾಚುತ್ತಿವೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿನ ಸಹಾಯದೊಂದಿಗೆ ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಇಟಲಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾವರವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿದೆ.
ಥಾಮ್ಸನ್ ಸ್ಥಾವರವು ಮೆಕ್ಸಿಕೊದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅಲ್ಲದೇ ಉತ್ಪಾದನೆಯೂ ಕೂಡ ಅಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಪೊಲೆಂಡ್ ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಆಶಾದಾಯವಾಗಿದ್ದು, ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಅಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಾವರಗಳು ಮುಂಬರುವ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಾಧನೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಭರವಸೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಅದೇನೇ ಆದರೂ ಚೀನೀಯರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಸೋಜಿಗವನ್ನುಂಟು ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ.ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರೂ ಕೂಡ ಇತರ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡುವೆಯೂ ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಅಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾವರವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ. ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿರುವ ಸ್ಥಳೀಯ ಜಾಲ ಆಗಿದೆ.ಪ್ರಧಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಈ ಪ್ಲೇಯರ್ ಗಳನ್ನು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲು ಇದು ಯೋಜನೆ ಹಾಕಿದೆ. .
ಒಟ್ಟು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿ ವಿಡಿಯೋಕಾನ್, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರದ ಮೇಲೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಯೋಜನೆ ಹೊಂದಿದೆ. ವಿಲೀನದ ನಂತರ ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ವೇಗದ ಅಂಚೆ ಮಾರ್ಗದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಯಸಿತು. ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಅದು ಮಾರಾಟ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರ ಕಡೆಗೆ ಗಮನಹರಿಸಿತು. ಈ ಮೂಲಕ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಕಂಪನಿಯು, ಹಿಂಭಾಗದ ಜೋಡಣೆ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ಯಾನಲ್ಸ್ ಗಳ ಬೃಹತ್ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯಾಪಾರೀ ವಲಯದೆಡೆ ನುಗ್ಗಲು ಬಯಸಿತು. ಮಾರಾಟದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು, ಅಸ್ಥಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಥಾಮ್ಸನ್ ನ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬೇಕು ಹಾಗು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು, ಗ್ರಾಹಕರರೊಂದಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಪೂರೈಕೆದಾರನ ಸಂಬಂಧ ಬೆಳೆಸಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಇದರೊಂದಿಗೆ, ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ನ ವಿಭಾಗದ ಸಹಾಯದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರಗಳಲ್ಲೂ ಕೂಡ ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಲಾಭ ಪಡೆಯಬಲ್ಲದು. ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡುವುದರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದರಿಂದಲೂ ಕೂಡ ಲಾಭ ಪಡೆಯಬಹುದಾಗಿದೆ.
ಥಾಮ್ಸನ್ 2004ರಲ್ಲಿ , ಅತ್ಯಧಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೀಡಿಯ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವ್ಯವಹಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿತ್ತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಷ್ಟ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಗ್ರಾಹಕರ ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ವ್ಯಾಪಾರಗಳನ್ನು ಕೈಬಿಡಲು ಅದೇ ವೇಳೆಗೆ ಥಾಮ್ಸನ್ ಬಯಸಿತ್ತು. ಇದರ ಟಿವಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಚೀನೀ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮೂಹ ಗೆ ಹಾಗು ಟ್ಯೂಬ್ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ಬಳಿಕ, ಥಾಮ್ಸನ್ ಅದರ ಆಡಿಯೋ/ವಿಡಿಯೋ ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಕೈಬಿಟ್ಟಿತು. ಈ ವಿಭಾಗವು ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ವ್ಯಾಪಾರದ ಕೊನೆಯ ಘಟಕವಾಗಿತ್ತು. ಥಾಮ್ಸನ್ , ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಗೆ ಮಾರಿದ , ಆಪ್ಟಿಕಲ್ ಘಟಕ ಮತ್ತು ಆಡಿಯೋ/ವೀಡಿಯೋ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ಉಂಟಾದ ನಷ್ಟದಿಂದಾಗಿ ಇವುಗಳನ್ನು ಮಾರಲೇಬೇಕಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಇವುಗಳಿಂದಾದ ನಷ್ಟ 2005 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಒಟ್ಟು €749 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಗಿತ್ತು. ಥಾಮ್ಸನ್ ಅನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತನಗೆ ಆದಾಯ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕೆಲವು ವ್ಯಾಪಾರಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನ ಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.
ಉದ್ಯಮವು, ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಉಂಟಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ, ಪರ್ಯಾಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕರಿಂದಾದ ಪ್ರಗತಿ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸೌಲಭ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಿಂದಾಗಿ ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾಗಿದೆ.ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ 2005 ರ ಆಯವ್ಯಯದಿಂದ ಎರಡು ವಿದ್ಯಮಾನಗಳು ಹೊರಬಂದವು. ಮಿತವ್ಯಯವು ಮೊದಲನೆಯ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿರುವ
ಈ ಹಿಂದಿನ ಸದೃಶವಾಗಿರುವ ಬೆಲೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು, ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು, ಟ್ರೂ ಫ್ಲ್ಯಾಟ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನೀಡಿದೆ.ಹೀಗಾಗಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲ್ಪಡುವುದನ್ನು ಕೂಡಾ ಊಹಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.
ಅದೇನೇ ಆದರೂ ಕೂಡ, ಎರಡನೇ ವಿದ್ಯಮಾನವೇನಾದರೂ ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ, ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶ ದೊರೆಯಬಹುದೆಂಬ ನಂಬಿಕೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದರೂ ಕೂಡ, ಇನ್ನೂ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಂತಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಯು ಫ್ಲ್ಯಾಟ್ ಪ್ಯಾನಲ್ ನ ಕಡೆಗೆ (ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಟಿವಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ 70 ಪ್ರತಿಶದ ದಷ್ಟು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.) ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ನ ಆದ್ಯತಾ ಶ್ರೇಣಿಯ 70 ಪ್ರತಿಶತ ಶೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅನೇಕ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿದಾಗ ಬೇಡಿಕೆಯು, 100 ಮಿಲಿಯನ್ ಘಟಕಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತದೆ. ಈ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನವಾಗಿರುವ ವಿಡಿಯೋಕಾನ್, ಥಾಮ್ಸನ್ ಸ್ವಾಧೀನತೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಭರವಸೆ ಹೊಂದಿದೆ.
ಇಂದು ಈ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮೂಹ, ಪ್ರಮುಖ ಆರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ:
ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಈ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮೂಹವು, ಬಣ್ಣದ ಟಿವಿಗಳು,ಬಟ್ಟೆ ಒಗೆಯುವ ಯಂತ್ರಗಳು, ಹವಾನಿಯಂತ್ರಕಗಳು, ಶೀತಕಗಳು,ಮೈಕ್ರೋವೇವ್ ಒಲೆಗಳಂತಹ ಗ್ರಾಹಕರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಇತರ ಗೃಹಬಳಕೆಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಬೃಹತ್ ಜಾಲದ ಸಂಪರ್ಕದೊಂದಿಗೆ ಬಹು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಕಾರ್ಯನೀತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಸಮೂಹದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಗಳು ಅಕಾಯ್, ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಲಕ್ಸ್, ಹೊಂಡೈ, ಕೆಲ್ವಿನೇಟರ್, ಕೆನ್ ಸ್ಟಾರ್, ಕೆನ್ ವುಡ್, ನೆಕ್ಸ್ಟ್, ಪ್ಲ್ಯಾನೆಟ್ , ಸ್ಯಾನ್ ಸ್ಯೂಯಿ, ತೋಷಿಬಾ, ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.
ವಿಡಿಯೋಕಾನ್,2004 ರ ನವೆಂಬರ್ ನಲ್ಲಿ ಥಾಮ್ಸನ್ ನ ಕಲರ್ ಪಿಕ್ಚರ್ ಟ್ಯೂಬ್ಸ್ ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ, ಅಲ್ಲಿ ಇತರ 16 ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೂ ಕೂಡ ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿದ್ದರು. ವಿಡಿಯೋಕಾನ್, ,ಫಿಲಿಪ್ಸ್, ಸ್ಯಾಮ್ ಸಂಗ್, ಮ್ಯಾಟ್ ಸುಷಿತ, ಡೇವೂ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಚೀನೀ ಉತ್ಪಾದಕರೊಂದಿಗೆ ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿ ಸೆಣೆಸಬೇಕಾಯಿತು. ಆದರೂ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇದನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸಫಲವಾಯಿತು. ಈ ಒಪ್ಪಂದವು ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಅನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ, ನಂಬರ್ 3 ರ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೇರಿಸಿತು. ಈ ಒಪ್ಪಂದ ಕುರಿತು ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ನ ಅಧಿಕಾರಿಯೊಬ್ಬರು ಕೆಳಕಂಡಂತೆ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ: "ಭಾರತ ಮತ್ತು ಭಾರತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಕೇವಲ ಅವುಗಳೊಳಗೆ ಮಾತ್ರ ಸವಾಲು ಎದುರಿಸಬೇಕಲ್ಲದೇ, ಚೀನಾದ ವಿರುದ್ಧವೂ ರಕ್ಷಣೋಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಸವಾಲು ಎದುರಿಸಬಲ್ಲವು.“
ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ '2' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು 2009ರಲ್ಲಿ, ಬಿಡುಗಡೆಮಾಡಿತು. ಭಾರತದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಅವಕಾಶದ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಉಪಗ್ರಹ ಸ್ವೀಕೃತಿ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿತ ಮತ್ತು ಟಿವಿಗಳ ಸೌಕರ್ಯ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಪ್ರವರ್ತಕ ಎನಿಸಿದೆ. ಈ ರಿಸೀವರ್ 19" ರಿಂದ 32" ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ಕೇವಲ ಸೆಟ್ ಟಾಪ್ ಬಾಕ್ಸ್ ಮಾತ್ರ ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತುತ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಾದ ಝೀ ಟಿವಿಯ ಡಿಷ್ ಟಿವಿ, ಟಾಟಾ ಸ್ಕೈ, ಏರ್ ಟೆಲ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಟಿವಿ, ರಿಲಯನ್ಸ್ ನ ಬಿಗ್ ಟಿವಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿನ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಹೊಸದಾಗಿದೆ.
ಎರಡನೆಯ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಚೋದನಕಾರಿ, ಊಹಿಸಲಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಟ್ರೂ ಫ್ಲ್ಯಾಟ್ ನ ಕಡೆಗೆ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಾರೆ. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕರು ಅಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅಧಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಕಾಣಬಹುದಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲದೇ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ ಎಂದೂ ಇದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆ ವಿದ್ಯಮಾನವು, ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸೂತ್ರದ ಅಳವಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಸಮೂಹವು 2 ಬಿಲಿಯನ್ $ ನಷ್ಟು ವಾರ್ಷಿಕ ವಹಿವಾಟು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಗೃಹಬಳಕೆಯ ಸಾಧನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ಇದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ 1998ರಿಂದ ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ. ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಧ್ಯ ಪ್ರಾಚ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದರ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಒಂದು ಸಂಘಟಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ತನ್ನ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.ಅದಲ್ಲದೇ ಇದು ಭಾರತದ ಮೂಲದ್ದಾಗಿದೆ. ಈ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮೂಹವು ಭಾರತದಲ್ಲಿ 17 ಉತ್ಪಾದನಾ ತಾಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅಲ್ಲದೇ ಚೀನಾ, ಪೊಲೆಂಡ್, ಇಟಲಿ ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಸಿಕೊದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಾವರಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿದೆ. ಇದು ವಿಶ್ವದಲ್ಲೆ ಮೂರನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಪಿಕ್ಚರ್ ಟ್ಯೂಬ್ ತಯಾರಕ ಎನಿಸಿದೆ.
ವಿಡಿಯೋಕಾನ್, ಪೊಲೆಂಡ್, ಇಟಲಿ, ಮೆಕ್ಸಿಕೊ ಮತ್ತು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ, ಪೂರಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸೌಲಭ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಹೊಂದಿರುವ ವಿದೇಶಿ ಅಂಗ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ಥಾಮ್ಸನ್ . ಯಿಂದ ಕಲರ್ ಪಿಕ್ಚರ್ ಟ್ಯೂಬ್ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.
ವಿಡಿಯೋಕಾನ್, ಮೆಕ್ಸಿಕೊ, ಪೊಲೆಂಡ್, ಇಟಲಿ ಮತ್ತು ಚೀನಾಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಗ್ಲಾಸ್ ತಯಾರಕರಲ್ಲಿ ಇದೂ ಕೂಡ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಇದರ ತೈಲ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಈ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮೂಹದ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು, ವಿಶ್ವದಲ್ಲೇ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚಿನಲ್ಲಿ ತೈಲ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೇ ಒಂದು ದಿನಕ್ಕೆ 50,000 ಬ್ಯಾರಲ್ ಗಳಷ್ಟು ತೈಲ ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗುತ್ತದೆ.
ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಟೆಲಿಕಮ್ಯೂನಿಕೇಷನ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್, ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ ಮೊಬೈಲ್ ಸೇವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ಅನುಮತಿ ಪಡೆದಿದೆ. ಈ ಸೇವೆಯನ್ನು 2010 ರ ಮಾರ್ಚ್ 7 ರಂದು ಮುಂಬಯಿನಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಸಲಾಯಿತು.
ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಗಳ ಮಾರಾಟವು ಇದರ ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರ,ಅದನ್ನು 2009ರ ನವೆಂಬರ್ ನಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಸಿತು.
ಆಲ್ಪ್ಸ್ ಯುರೋಪಿನ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಪರ್ವತ. ಹಿಮಾಚ್ಛ್ಹಾದಿತ ಪರ್ವತಗಳು, ಶಾಂತ ಕಣಿವೆಗಳು ಇದನ್ನು ಯುರೋಪಿನ ಸುಂದರ ಪ್ರದೇಶವನ್ನಾಗಿಸಿದೆ. ೧೫,೭೮೨ ಅಡಿ ಎತ್ತರವಿರುವ ಮಾಂಟ್ ಬ್ಲಾಂಕ್ ಅತೀ ಎತ್ತರದ ಪರ್ವತ. ಆಫ್ರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಯುರೇಶಿಯನ್ ಭೂಮಿಯ ಹೊರಪದರಗಳ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಪರ್ವತಗಳು ಹತ್ತು ಲಕ್ಷಾಂತರ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ರೂಪುಗೊಂಡೆವು. ಆಲ್ಫೈನ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ನೂರು ಶಿಖರಗಳು ೪೦೦೦ ಮೀ ಅಡಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ "ನಾಲ್ಕು ಸಾವಿರ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಶ್ರೇಣಿಯ ಎತ್ತರ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರವು ಯುರೋಪಿನ ಹವಾಗುಣದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ.ಪರ್ವತಗಳಲ್ಲಿ ಮಳೆ ಬೀಳುವ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನ ವಿಶಿಷ್ಟ ವಲಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.
ಬ್ಯಾಬೇಜ್ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1810 ರಲ್ಲಿ ಟ್ರಿನಿಟಿ ಕಾಲೇಜ್, ಕೇಂಬ್ರಿಡ್ಜ್ ಬಂದಿಳಿದರು. ಅವರು, ಲೇಬಿನಿಜ್ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಜೋಸೆಫ್ ಲೂಯಿಸ್ ಲಾಗ್ರೇಂಜ್, ಥಾಮಸ್ ಸಿಂಪ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಓದಲು ಮತ್ತು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಕೇಂಬ್ರಿಡ್ಜ್ ಲಭ್ಯವಿದೆ ಗಣಿತ ಸೂಚನೆಯ ನಿರಾಸೆ ಉಂಟಾಯಿತು. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಅವರು, ಜಾನ್ ಹರ್ಶೆಲ್, ಜಾರ್ಜ್ ನವಿಲಿನ, ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವಾರು ಸ್ನೇಹಿತರು 1812 ರಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸೊಸೈಟಿ ರಚಿಸಿದರು. ಬ್ಯಾಬೇಜ್, ಹರ್ಶೆಲ್ ಮತ್ತು ನವಿಲಿನ ಭವಿಷ್ಯದ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ರ್ರ್ಯಾನ್ ಆಶ್ರಯದಾತ ನಿಕಟ ಸ್ನೇಹಿತರು ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಬ್ಯಾಬೇಜ್ ಮತ್ತು ರಿಯಾನ್. ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಾಗಿದ್ದಾಗ, ಬ್ಯಾಬೇಜ್ ಸಹ ಹುಚ್ಚಾಸ್ಪತ್ರೆ ರಿಂದ ಮೋಚಕ ಇದರ ಸದಸ್ಯರು ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಅಲೌಕಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನ ತನಿಖೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇಂತಹ ಘೋಸ್ಟ್ ಕ್ಲಬ್ ಇತರ ಸಮಾಜಗಳ ಸದಸ್ಯ ಮತ್ತು ಕ್ಲಬ್, ಈ ಮಾಡಬೇಕು ಯಾವುದೇ ಎರಡು ಸಹೋದರಿಯರು ವಿವಾಹಿತರು ಒಂದು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು.
ಪೀಟರ್ ಹೌಸ್ ಅನ್ನು, ಕೇಂಬ್ರಿಡ್ಜ್ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು 1812 ಬ್ಯಾಬೇಜ್. ಅವರು ಪೀಟರ್ ಹೌಸ್ ಅನ್ನು ಅಗ್ರಸ್ಥಾನ ಗಣಿತಜ್ಞ, ಆದರೆ ಗೌರವಗಳು ಜೊತೆ ಪದವಿ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ 1814 ರಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷೆ ಇಲ್ಲದೆ ಗೌರವ ಪದವಿಯನ್ನು ಪಡೆದರು.
ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಬ್ಯಾಬೇಜ್, ಎಫ್ಆರ್ಎಸ್ ಒಬ್ಬ ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ಗಣಿತಜ್ಞ, ತತ್ವಜ್ಞಾನಿ, ಸಂಶೋಧಕ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರಿಕ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ,"ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪಿತಾಮಹ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವವ. ಬ್ಯಾಬೇಜ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿನ್ಯಾಸಗಳು ಕಾರಣವಾದ ಮೊದಲ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಕೀರ್ತಿವಂತ. ತನ್ನ ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿದ್ದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಭಾಗಗಳು ಲಂಡನ್ ಸೈನ್ಸ್ ಮ್ಯೂಸಿಯಂ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಿಡಲಾಗಿದೆ. 1991 ರಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಎಂಜಿನ್ ಬ್ಯಾಬೇಜ್ ಮೂಲ ಯೋಜನೆಗಳ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿತ್ತು. 19 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬಲ್ಲ ಸಹನೆಯ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದ್ದ ಮುಗಿದ ಎಂಜಿನ್ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬ್ಯಾಬೇಜ್ ತಂದೆಯ ಯಂತ್ರ ಕೆಲಸ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿತು. ಒಂಬತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಮ್ಯೂಸಿಯಂ ಮುದ್ರಕ ಬ್ಯಾಬೇಜ್ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಎಂಜಿನ್, 19 ನೇ ಶತಮಾನದ ಒಂದು ನಿಬ್ಬೆರಗಾಗಿಸುವಂತಹ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಾಧನಕ್ಕೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ್ದಳು ಮುಗಿಸಿದರು.
ಬ್ಯಾಬೇಜ್ ತಂದೆಯ ಜನ್ಮಸ್ಥಳ ವಿವಾದಿತ, ಆದರೆ ಅವನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ 44 ಕ್ರಾಸ್ಬಿ ರೋ, ರಸ್ತೆ, ಲಂಡನ್, ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ಜನಿಸಿದರು. ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಮತ್ತು ರೋಡ್ ಜಂಕ್ಷನ್ ಮೇಲೆ ನೀಲಿ ಅಲಂಕಾರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಮರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಬ್ಯಾಬೇಜ್ ತಂದೆ, ಬೆಂಜಮಿನ್ ಬ್ಯಾಬೇಜ್, ರಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ ಹೊಂದಿದ ಒಂದು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಪಾಲುದಾರನಾಗಿದ್ದ. ಅವರ ತಾಯಿ ಬೆಟ್ಸಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು. 1808 ರಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಬೇಜ್ ಕುಟುಂಬ ಈಸ್ಟ್ ಹಳೆಯ ಮನೆಯೊಳಗೆ ಹೋದರು ಮತ್ತು ಬೆಂಜಮಿನ್ ಬ್ಯಾಬೇಜ್ ಸಮೀಪದ ಸೇಂಟ್ ಮೈಕೆಲ್ ತಂದೆಯ ಚರ್ಚ್ ಒಂದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಆಯಿತು.
25 ಜುಲೈ 1814, ಬ್ಯಾಬೇಜ್ ಸೇಂಟ್ ಮೈಕೆಲ್ ತಂದೆಯ ಚರ್ಚ್, ಡೆವನ್ ನಲ್ಲಿ ವಿಟ್ಮೋರ್ ಮದುವೆಯಾದರು. ಒಂದೆರಡು ಹಾಲ್ನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಶ್ರಾಪ್ಶೈರ್ , 5 ಡೆವಾನ್ಷೈರ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್, ಪೋರ್ಟ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಪ್ಲೇಸ್ ಲಂಡನ್ಗೆ ಚಲಿಸುವ ಮೊದಲು.
ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಎಂಟು ಮಕ್ಕಳನ್ನು, ಆದರೆ ಕೇವಲ ಮೂರು ಬೆಂಜಮಿನ್ ಹರ್ಷ್ಚೆಲ್ ವಿಟ್ಮೋರ್ ಮತ್ತು ಹೆನ್ರಿ ಪ್ರೌಢವಯಸ್ಸಿನವರೆಗೆ ಪ್ರಿವೋಸ್ಟ್-ಬದುಕುಳಿದರು. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 1827 1 ವೋರ್ಸೆಸ್ಟರ್ ಸತ್ತರು. ಚಾರ್ಲ್ಸ್ 'ತಂದೆ, ಪತ್ನಿ, ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಪಕ್ಷ ಒಂದು ಮಗ ಎಲ್ಲಾ 1827 ರಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದರು. ಈ ಸಾವುಗಳು ತನ್ನ ಯಂತ್ರಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ವಿಳಂಬವಾದ ಒಂದು ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಗಿತ ಒಳಗೆ ಹೋಗಲು ಬ್ಯಾಬೇಜ್ ಕಾರಣವಾಯಿತು.