polyglot-tagger/wikipedia-language-snippets-filtered huggingface dataset:
ಮತ್ತಷ್ಟು ನವೀಕರಣ ಕಾಮಗಾರಿಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾದವು ಹಾಗೂ ಅವುಗಳನ್ನು ರ ವೇಳೆಗೆ ಪೂರೈಸಲಾಯಿತು. ಪಂಪ್‌ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸಿ ಗಾಳಿಯಲ್ಲಿ ನೀರಿನ ಬುಗ್ಗೆಯನ್ನು ಹಾರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೊಸ ಪಂಪ್‌ ಒಂದನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಯಿತು. ಹೊಸದಾದ ದೀಪಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕೂಡಾ ನವೀಕರಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದೀಪಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ನವೀನ ದೀಪದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಲಂಡನ್‌‌ ೨೦೧೨ ಬೇಸಿಗೆ ಒಲಿಂಪಿಕ್ಸ್‌ ಅನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿರಿಸಿಕೊಂಡು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರಪ್ರಥಮ ಬಾರಿಗೆ ಕಾರಂಜಿಗಳು ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಬಣ್ಣಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಚಿಮ್ಮುವಂತೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ನವೀನ ದೀಪದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದ ವಿದ್ಯುತ್‌ ಅಗತ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ತನ್ನ ಇಂಗಾಲದ ಛಾಯೆಯನ್ನು ಸುಮಾರು ೯೦%ರಷ್ಟು ಇಳಿಕೆಗೊಳಿಸಲಿದೆ.
ಟ್ರಾಫಲ್ಗರ್‌‌ ಚೌಕ ಎಂಬುದು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌‌ನ ಮಧ್ಯ ಲಂಡನ್‌‌ನಲ್ಲಿರುವ ಒಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸ್ಥಳ. ಲಂಡನ್‌‌ನ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ, ಇದೊಂದು ಪ್ರವಾಸಿ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ತಾಣವಾಗಿದ್ದು ಯುನೈಟೆಡ್‌‌ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್‌ ಹಾಗೂ ವಿಶ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಬಹುತೇಕ ಪ್ರಖ್ಯಾತ ಚೌಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದರ ಕೇಂದ್ರಭಾಗದಲ್ಲಿ ನೆಲ್ಸನ್‌‌ಸ್‌ ಕಾಲಮ್‌ ಇದ್ದು, ಅದಕ್ಕೆ ಅದರ ಪೀಠದ ಮೇಲೆ ನಾಲ್ಕು ಸಿಂಹ ಪ್ರತಿಮೆಗಳು ಕಾವಲಿವೆ. ಚೌಕದಲ್ಲಿಯೇ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಮೆಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಲ್ಪಗಳು ಇದ್ದು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಂಬದ ಪೀಠವು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಮಕಾಲೀನ ಕಲಾಶೈಲಿಯ ನಿದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಚೌಕವನ್ನು ಹೊಸ ವರ್ಷದ ಹಿಂದಿನ ಸಂಜೆಯ ಸಂಭ್ರಮಾಚರಣೆಯಂತಹಾ ಸಮುದಾಯಗಳ ಸಮಾವೇಶಗಳು ಹಾಗೂ ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಕೂಡಾ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಇತಿಹಾಸಕಾರ ರಾಡ್ನಿ ಮೇಸ್‌ರು ಬರೆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಚೌಕವು "ರಾಷ್ಟ್ರದ ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿಕೊಂಡ ಗಣ್ಯ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಾಯಕರುಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದ ಕಿಲ್ಲೆಯ ಮೈದಾನ"ವಾಗಿದ್ದ ತನ್ನ ಇತಿಹಾಸದ ,ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾ ಸಂದರ್ಶಕರು ಹಾಗೂ ಲಂಡನ್‌‌ ನಾಗರಿಕರು ಈರ್ವರಿಗೂ ಒಂದೇ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಹಾಗೂ ರಾಜಕೀಯ ಕೇಂದ್ರಸ್ಥಾನ ವಾಗಿಬಿಟ್ಟಿದೆ. ನಾರ್ಮನ್‌ ಲಾಂಗ್‌ಮೇಟ್‌‌ ತಮ್ಮ ಇಫ್‌ ಬ್ರಿಟನ್‌ ಹ್ಯಾಡ್‌ ಫಾಲನ್ ‌‌ ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರೂಪಿಸಿದ ಹಾಗೆ ೧೯೪೦ರಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಜರ್ಮನ್‌ ಆಕ್ರಮಣದ ನಂತರ ನೆಲ್ಸನ್‌‌ಸ್‌ ಕಾಲಮ್‌ ಅನ್ನು ಬರ್ಲಿನ್‌‌ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವ ಗುಪ್ತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಾಝಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದು ಅದರ ಸಾಂಕೇತಿಕ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಸಾರುತ್ತದೆ.
ವಿಕ್ಟರಿ ಇನ್‌ ಯುರೋಪ್‌/ಯುರೋಪ್‌ನಲ್ಲಿನ ವಿಜಯ ದಿನಾಚರಣೆಯನ್ನು ೧೯೪೫ರಂದಿನದ್ದಾಗಿದ್ದು, ಇದು ದ್ವಿತೀಯ ವಿಶ್ವ ಸಮರದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಿತ್ರಪಕ್ಷಗಳು ನಾಝಿ ಜರ್ಮನಿಯ ಸೋಲನ್ನು ಆಚರಿಸಿದ ದಿನಾಂಕವಾಗಿದೆ. ಅಂದು ಟ್ರಾಫಲ್ಗರ್‌‌ ಚೌಕದ ತುಂಬಾ ಸರ್‌‌ ವಿನ್ಸ್‌ಟನ್‌ ಚರ್ಚಿಲ್‌‌ರಿಂದ ಮಹಾಯುದ್ಧವು ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು ಎಂಬ ಅಧಿಕೃತ ಘೋಷಣೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿರುವ ಭಾರೀ ಜನಜಂಗುಳಿಯೇ ಸೇರಿತ್ತು. ರಾಷ್ಟ್ರದ ಎಲ್ಲೆಡೆಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ಕೂಡಾ ಚೌಕವು ಒಂದು ಸಂಭ್ರಮಾಚರಣೆಯ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ೨೦೦೫ರಂದು ಯು ದಿನದ ೬೦ನೇ ವರ್ಷಾಚರಣೆಗಾಗಿ ಸಂಗೀತ ಗೋಷ್ಠಿಯನ್ನೇರ್ಪಡಿಸಿತ್ತು.
ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಮಾರಂಭಗಳ ಆಚರಣೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಕೊರತೆಯ ನಡುವೆಯೂ ಹೊಸ ವರ್ಷದ ಆರಂಭವನ್ನು ಆಚರಿಸುವ ವಿಲಾಸಿ ಜನರು ಚೌಕದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಸೇರಿ ಮೋಜು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಚೌಕದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕೃತ ಸಮಾರಂಭಗಳು ಆಚರಣೆಗಳು ನಡೆಯದಿರಲು ಮೇಜವಾನಿ ಕೂಟಗಳಿಗೆ ಹೋಗುವ ಮಂದಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬರುವಂತೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಭಾರೀ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನುಂಟು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬ ಸಂಬಂಧಿತ ಇಲಾಖೆಗಳ ಆತಂಕವು ಭಾಗಶಃ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ೨೦೦೫ನೇ ಇಸವಿಯಿಂದ ಲಂಡನ್‌‌ ಐ ಹಾಗೂ ಥೇಮ್ಸ್‌ ನದಿಯ ದಕ್ಷಿಣ ತೀರಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾದ ಬಾಣಬಿರುಸುಗಳ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಪರ್ಯಾಯವನ್ನಾಗಿಸಲಾಗಿದೆ
ನೆಲ್ಸನ್‌‌ಸ್‌ ಕಾಲಮ್‌ ಸ್ತಂಭವು ಚೌಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿದ್ದು, ಎರಡು ಹಿಂದಿನ ಪೀಟರ್‌ಹೆಡ್‌ ಗ್ರಾನೈಟ್‌ನ ಕಾರಂಜಿಗಳ ಬದಲಿಯಾಗಿ ೧೯೩೭-೯ರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸರ್‌ ಎಡ್ವಿನ್‌ ಲ್ಯುಟೆನ್ಸ್‌ರು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಕಾರಂಜಿಗಳಿಂದ ಸುತ್ತುವರೆದಿದ್ದು ಸರ್‌ ಎಡ್ವಿನ್‌ ಲ್ಯಾಂಡ್‌‌ಸೀರ್‌ರು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ನಾಲ್ಕು ಭವ್ಯ ಕಂಚಿನ ಸಿಂಹಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಈ ಸ್ತಂಭದ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಟ್ರಾಫಲ್ಗರ್‌‌ನಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಟಿಷ್‌ ನೌಕಾಪಡೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದ ಉಪ ನೌಕಾಧಿಪತಿಯಾಗಿದ್ದ ಹೊರಾಷಿಯೋ ನೆಲ್ಸನ್‌ರ ಪ್ರತಿಮೆಯನ್ನು ಇಡಲಾಗಿದೆ.
ನ್ಯಾಷನಲ್‌ ಗ್ಯಾಲರಿ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯದ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಹುಲ್ಲಿನ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಪ್ರತಿಮೆಗಳಿವೆ : ಗ್ರಿನ್‌‌ಲಿಂಗ್‌ ಗಿಬ್ಬನ್ಸ್‌ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಜೇಮ್ಸ್‌ ರ ಪ್ರತಿಮೆಯು ಮೊಗಸಾಲೆಯ ಪಶ್ಚಿಮಕ್ಕಿದೆ , ಹಾಗೂ ಪೂರ್ವಕ್ಕೆ ಜಾರ್ಜ್‌ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್‌ರ ಪ್ರತಿಮೆಯಿದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ವರ್ಜೀನಿಯಾ ರಾಜ್ಯದಿಂದ ಉಡುಗೊರೆಯಾಗಿ ಪಡೆದ ಎರಡನೆಯದನ್ನು, ಬ್ರಿಟಿಷ್‌ ಮಣ್ಣಿನ ಮೇಲೆ ನಾನು ಮುಂದೆಂದೂ ಕಾಲಿಡಲಾರೆ ಎಂಬ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್‌ರ ಪ್ರತಿಜ್ಞೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಲೆಂದು ಯುನೈಟೆಡ್‌ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಬಂದ ಮಣ್ಣಿನ ಮೇಲೆ ನಿಲ್ಲಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಚೌಕದ ಉತ್ತರ ಬದಿಗೆ ನ್ಯಾಷನಲ್‌ ಗ್ಯಾಲರಿ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯವಿದ್ದು ಅದರ ಪೂರ್ವಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಟಿನ್‌-ಇನ್‌-ದ-ಫೀಲ್ಡ್‌ಸ್‌ ಚರ್ಚ್‌/ಇಗರ್ಜಿ ಇದೆ. ಚೌಕವು ನೈಋತ್ಯ ದಿಕ್ಕಿನೆಡೆಗೆ ಅಡ್ಮಿರಾಲ್ಟಿ ಆರ್ಚ್‌/ಕಮಾನಿನ ಮೂಲಕದ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ ದ ಮಾಲ್‌ ಸಮುಚ್ಚಯದ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಇದರ ದಕ್ಷಿಣ ದಿಕ್ಕಿಗೆ ವೈಟ್‌ಹಾಲ್‌ ಇದ್ದು, ಪೂರ್ವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕರಾವಳಿ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾ ಹೌಸ್‌‌ಗಳಿದ್ದರೆ, ಉತ್ತರ ದಿಕ್ಕಿಗೆ ಚೇರಿಂಗ್‌ ಕ್ರಾಸ್‌ ರಸ್ತೆ ಇದ್ದು ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ ಕೆನಡಾ ಹೌಸ್‌‌ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.
ಚೌಕವು ವಿಶಾಲವಾದ ಕೇಂದ್ರ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಮೂರು ಬದಿಗಳಲ್ಲಿ ರಾಜಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ಹಾಗೂ ಉತ್ತರದಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಷನಲ್‌ ಗ್ಯಾಲರಿ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯದ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸೋಪಾನ ಪೀಠ ಪಂಕ್ತಿಗಳಿವೆ. ಚೌಕವನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆವ ರಸ್ತೆಗಳು ೪ ರಸ್ತೆಯ ಭಾಗವಾಗುತ್ತವೆ.ಈ ಚೌಕವು ಈ ಮುಂಚೆ ಏಕ-ಮುಖ ಸಂಚಾರ /ಟ್ರಾಫಿಕ್‌ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಸುತ್ತುವರೆದಿತ್ತು, ಆದರೆ ೨೦೦೩ರಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕಾಮಗಾರಿಗಳು ರಸ್ತೆಗಳ ಅಗಲವನ್ನು ಕಿರಿದುಗೊಳಿಸಿದುದರಿಂದ ಉತ್ತರದ ಪಾರ್ಶ್ವವನ್ನು ಸಂಚಾರಕ್ಕೆ/ಟ್ರಾಫಿಕ್‌ ಗೆ ಮುಚ್ಚುವುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ಆ ವರ್ಷದ ಮಾರ್ಚ್‌ನ ವೇಳೆಗೆ ನೆಲ್ಸನ್‌‌ಸ್‌ ಕಾಲಮ್‌ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಮುಕ್ತವಾಯಿತು, ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ಇಲಾಖೆಗಳು ಚೌಕದಲ್ಲಿ ಚಾರ್ಟಿಸ್ಟ್‌ ಪಂಥೀಯರ ಸಭೆಗಳ ನಡೆಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಲ್ಲಿ ನಿಷೇಧಿಸುವುದನ್ನು ಆರಂಭಿಸಿದರು. ಆಗ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಳುವಳಿಯವರು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸೋಷಿಯಲ್‌ ಡೆಮೋಕ್ರಟಿಕ್‌ ಫೆಡರೇಷನ್‌ ಸಂಸ್ಥೆಯು, ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳನ್ನು ಹಮ್ಮಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದ ಸಮಯವಾದ್ದರಿಂದ ರಾಜಕೀಯ ಮೆರವಣಿಗೆ/ಅಭಿಯಾನಗಳ ಮೇಲಿನ ಸಾಧಾರಣ ನಿಷೇಧವು ೧೮೮೦ರ ದಶಕದವರೆಗೆ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಇತ್ತು.
ಡಿಸೆಂಬರ್‌‌ ೨೦೦೯ರಲ್ಲಿ ವಾತಾವರಣದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೇಲಿನ ಸಮಾವೇಶವನ್ನು ಕೋಪೆನ್‌ಹೇಗನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಕ್ಯಾಂಪ್‌ ಫಾರ್‌ ಕ್ಲೈಮೇಟ್‌ ಆಕ್ಷನ್‌ ಅಭಿಯಾನದ ಸಹಭಾಗಿಗಳು ಚೌಕವನ್ನು ಎರಡು ವಾರಗಳ ಕಾಲ ದಿಗ್ಬಂಧನಕ್ಕೆ ಒಳಪಡಿಸಿದ್ದರು. ಸಮಾವೇಶದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ವಾತಾವರಣ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೇಲಿನ ನೇರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯ ಕೇಂದ್ರ ಕಛೇರಿಯೆಂದು ಸೂಚಿಸಲಾಯಿತು, ಹಾಗೂ ಹಿಡುವಳಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾದ ಅನೇಕ ಕ್ರಮಗಳು ಹಾಗೂ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳಿಗೆ ಇದು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಯಿತು.
ವಾಯುವ್ಯ ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿರುವ ನಾಲ್ಕನೆಯ ಕಂಬದ ಪೀಠದಲ್ಲಿ ಮೂಲತಃ ವಿಲಿಯಂ ರ ಪ್ರತಿಮೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಆದರೆ ಭಾಗಶಃ ಅವರ ಅಪಖ್ಯಾತಿಯಿಂದಾಗಿ ಪ್ರತಿಮೆ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯ ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ೧೯೯೮ರಿಂದ ಕಂಬದ ಪೀಠವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಿದ ಕಲಾಕೃತಿಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಉಪಯೋಗಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಬೃಹತ್‌ ಗಾಜಿನ ಬಾಟಲ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿಜಯದ ೧:೩೦ ಅಳತೆಯ ಪ್ರತಿಕೃತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಚೌಕದ ಉತ್ತರ ಭಾಗವು ಎಡ್ವರ್ಡ್‌ ನ ಕಾಲದಿಂದ ರಾಜನ ಅಶ್ವಶಾಲೆಯಾಗಿತ್ತಾದರೆ, ದಕ್ಷಿಣದ ತುದಿಯು ವೆಸ್ಟ್‌‌ಮಿನ್‌‌ಸ್ಟರ್‌ನಿಂದ ಉತ್ತರದೆಡೆಗಿನ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಮಹಾನಗರದ ಕಡೆಗಿರುವ ಕರಾವಳಿ ವೈಟ್‌ಹಾಲ್‌ಅನ್ನು ಸಂಧಿಸುವ ಮೊದಲಿನ ಚೇರಿಂಗ್‌ ಕ್ರಾಸ್‌ ಆಗಿತ್ತು. ಈ ಅವಳಿ ನಗರಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಥಳವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಇಂದಿನ ದಿನಕ್ಕೂ ಚೇರಿಂಗ್‌ ಕ್ರಾಸ್‌ಅನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೂ ಇರುವ ದೂರಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಲಂಡನ್‌‌ನ ಹೃದಯಭಾಗವೆಂಬಂತೆಯೇ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮಾರ್ಚ್‌ ೨೭, ೨೦೧೧ರಂದು. ಯ ಆಯವ್ಯಯ ಹಾಗೂ ಅದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ಆಯವ್ಯಯದ ಖಾತಾಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಾಗಿ ಚೌಕವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡ ಪ್ರತಿಭಟನಕಾರರಿಂದ ಚೌಕವು ತುಂಬಿಹೋಗಿತ್ತು. ಇಷ್ಟಾಗಿಯೂ ರಾತ್ರಿಯ ಹೊತ್ತಿನಲ್ಲಿ ದೊಂಬಿವಿರೋಧಿ ದಳದ ಆರಕ್ಷಕರು ಹಾಗೂ ಪ್ರತಿಭಟನಕಾರರ ಹೋರಾಟ ತೀವ್ರಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾರಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಹಿಂಸೆಗೆ ತಿರುಗಿ, ಪ್ರತಿಭಟನಕಾರರು ಚೌಕದ ಪ್ರಧಾನ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಡೆದುಹಾಕಿದರು.
೨೧ನೆಯ ಶತಮಾನದ ಆದಿಯಲ್ಲಿ, ಟ್ರಾಫಲ್ಗರ್‌‌ ಚೌಕವು ಕ್ರೀಡಾವಿಜಯೋತ್ಸವಗಳ ಮೆರವಣಿಗೆಗಳ ಪರಾಕಾಷ್ಠೆಯ ತಾಣವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌‌ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರಗ್ಬಿ ಯೂನಿಯನ್‌/ಒಕ್ಕೂಟ ತಂಡವು ೨೦೦೩ರಂದು ೨೦೦೩ರ ರಗ್ಬಿ ವಿಶ್ವಕಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಗಳಿಸಿದ ತನ್ನ ವಿಜಯವನ್ನು ಆಚರಿಸಲು , ಹಾಗೂ ನಂತರ ೨೦೦೫ರಂದು ಆಷಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌‌ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕ್ರಿಕೆಟ್‌ ತಂಡದ ವಿಜಯವನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಯಿತು.
ಸೇನಾಧಿಕಾರಿ ಚಾರ್ಲ್ಸ್‌ ಜಾರ್ಜ್‌ ಗಾರ್ಡನ್‌ನ ಪ್ರತಿಮೆಯನ್ನು ೧೮೮೮ರಲ್ಲಿಯೇ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ೧೯೪೩ರಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದ ನಂತರ ೧೯೫೩ರಲ್ಲಿ ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾ ಅಣೆಕಟ್ಟಿನ ಮೇಲೆ ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಫ್ರಾಂಟಾ ಬೆಲ್‌ಸ್ಕಿ ರಚಿಸಿದ ದ್ವಿತೀಯ ವಿಶ್ವ ಸಮರದ ಪ್ರಥಮ ಸೀ ಲಾರ್ಡ್‌ ಪ್ರಧಾನ ನೌಕಾಧಿಪತಿ ಕನ್ನಿಂಗ್‌‌ಹ್ಯಾಮ್‌‌ರ ಎದೆಮಟ್ಟದ ಪ್ರತಿಮೆಯನ್ನು ೧೯೬೭ರಲ್ಲಿ ಅನಾವರಣಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು.
೧೯೮೦ರ ದಶಕದುದ್ದಕ್ಕೂ , ಸತತವಾಗಿ ವರ್ಣಭೇದ ನೀತಿಯ ವಿರುದ್ಧದ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳನ್ನು ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾ ಹೌಸ್‌‌ನ ಹೊರಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹಮ್ಮಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ತೀರ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಚೌಕದಲ್ಲಿ ಚುನಾವಣಾ ತೆರಿಗೆ ದೊಂಬಿಗಳು/ಪಾಲ್‌ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್‌ ರಯಟ್ಸ್‌ ಮತ್ತು ಆಫ್ಘಾನಿಸ್ತಾನ್‌ ಯುದ್ಧ ಹಾಗೂ ಇರಾಕ್‌ ಯುದ್ಧಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿ ಯುದ್ಧ-ವಿರೋಧಿ ಬಹಿರಂಗ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿತ್ತು.
ತನ್ನ ನಿರ್ಮಾಣವಾದಂದಿನಿಂದಲೂ, ಟ್ರಾಫಲ್ಗರ್‌‌ ಚೌಕವು ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲು ಅನೇಕ ವೇಳೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೂ ರಾಜಕೀಯದ ಬಹಿರಂಗ ಸಭೆಗಳ ತಾಣವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳು ಮೂಲ ನಕಾಶೆಯಲ್ಲಿ ಇರದಿದ್ದುರಿಂದ ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ೧೯೩೯ರ ಕಾರಂಜಿಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಚೌಕದಲ್ಲಿ ಜನಜಂಗುಳಿ ಸೇರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
೧೮೨೦ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ರಾಜ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಈ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಮರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಡಲು ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿ ಜಾನ್‌ ನ್ಯಾಷ್‌‌ರನ್ನು ನೇಮಿಸಿದರು. ನ್ಯಾಷ್‌‌ ತಮ್ಮ ಚೇರಿಂಗ್‌ ಕ್ರಾಸ್‌ ಸುಧಾರಣಾ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಚೌಕವನ್ನು ಖಾಲಿ ಮಾಡಿಸಿದರು. ಚೌಕದ ಪ್ರಸ್ತುತ ವಾಸ್ತುಸಂರಚನೆಯು ಸರ್‌‌ ಚಾರ್ಲ್ಸ್‌ ಬ್ಯಾರ್ರಿಯವರಿಂದ ನಿರ್ಮಿತವಾದುದು ಹಾಗೂ ಅದು ೧೮೪೫ರಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತ್ತು.
ಈ ಹೆಸರನ್ನು ನೆಪೋಲಿಯನ್‌ ಮೇಲಿನ ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಟಿಷ್‌ ನೌಕಾಪಡೆಯ ವಿಜಯವನ್ನು ಪಡೆದ ಟ್ರಾಫಲ್ಗರ್‌‌ ಸಮರದ ಸ್ಮರಣೆಗೆಂದು ಇಡಲಾಗಿದೆ. ಇದರ ಮೂಲ ಹೆಸರು "ಮಹಾರಾಜ ನಾಲ್ಕನೇ ವಿಲಿಯಮ್‌ರ ಚೌಕ ", ಎಂದಿತ್ತಾದರೂ ಜಾರ್ಜ್‌ ಲೆಡ್‌ವೆಲ್‌ ಟೇಲರ್‌‌ರು "ಟ್ರಾಫಲ್ಗರ್‌‌ ಚೌಕ" ಎಂಬ ಹೆಸರಿಡಲು ಸಲಹೆಯನ್ನಿತ್ತರು.
ಆಧುನಿಕ ಯುಗದ ಗಮನಾರ್ಹ ಬಹಿರಂಗ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೊತ್ತಮೊದಲನೆಯದು ಚೌಕದಲ್ಲಿ ೧೯೬೧ರಂದು ತತ್ವಜ್ಞಾನಿ ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್‌ ರಸೆಲ್‌ರವರೂ ಇದ್ದ ೧೦೦ ಜನರ ಸಮಿತಿ/ಕಮಿಟಿ ಆಫ್‌ ೧೦೦ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಪ್ರತಿಭಟನಕಾರರು ಅಂದು ಶಾಂತಿಗಾಗಿ ಹಾಗೂ ಯುದ್ಧಗಳು ಮತ್ತು ಅಣ್ವಸ್ತ್ರಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಮೆರವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು.
"ಕರಾಳ ಸೋಮವಾರ/ಬ್ಲ್ಯಾಕ್‌ ಮಂಡೇ " ಯಂದು , ನಿರುದ್ಯೋಗ ಸಮಸ್ಯೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಮೆರವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು; ಇದು ಪಾಲ್‌ ಮಾಲ್‌‌ನಲ್ಲಿ ದೊಂಬಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಇನ್ನೂ ದೊಡ್ಡ ದೊಂಬಿಯು ಚೌಕದಲ್ಲಿ ೧೮೮೭ರಂದು ನಡೆಯಿತು.
ಚೌಕದ ದಕ್ಷಿಣ ಬದಿಗೆ ಹ್ಯೂಬರ್ಟ್‌ ಲೆ ಸ್ಯೂಎರ್‌ರು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಚಾರ್ಲ್ಸ್‌ ರ ಕುದುರೆ ಸವಾರಿಯ ಕಂಚಿನ ಪ್ರತಿಮೆಯಿದೆ. ೧೬೩೩ರಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ೧೬೭೮ರಲ್ಲಿ ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಮೂಲ ಚೇರಿಂಗ್‌ ಕ್ರಾಸ್‌ನ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದೆ
೬ ಜುಲೈ ೨೦೦೫ರಂದು ಟ್ರಾಫಲ್ಗರ್‌‌ ಚೌಕವು ೨೦೧೨ರ ಬೇಸಿಗೆ ಒಲಿಂಪಿಕ್ಸ್‌ ಪಂದ್ಯಾವಳಿಗಳ ಆತಿಥೇಯವಾಗುವ ಹರಾಜನ್ನು ಲಂಡನ್‌‌ ಗೆದ್ದಿದೆ ಎಂಬ ಘೋಷಣೆಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಾರ್ವಜನಿಕರು ಸಭೆ ಸೇರುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸಿತ್ತು.
ಟ್ರಾಫಲ್ಗರ್‌‌ ಚೌಕವನ್ನು ಪ್ರಭುತ್ವದ ಹಕ್ಕಿನ ಮೂಲಕ ರಾಣಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದು ಗ್ರೇಟರ್‌ ಲಂಡನ್‌‌ ಅಥಾರಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದೆ.
ಈ ಚೌಕವು ಗುರುವಾರ, ೨೦೦೫ರಂದು ಲಂಡನ್‌‌ನಲ್ಲಿ ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ಬಾಂಬ್‌ ದಾಳಿಗಳ ನಂತರ ಕೆಲವೇ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರೀ ಪಹರೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಕೂಡಾ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಯಿತು.
೨೦೦೭ರಲ್ಲಿ ಚೌಕದಲ್ಲಿಯೇ ಟೂರ್‌ ಡಿ ಫ್ರಾನ್ಸ್‌ನ ಉದ್ಘಾಟನಾ ಸಮಾರಂಭವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿತ್ತು.
ಢವಳಗಿ ಒಂದು ಗ್ರಾಮ ಹಾಗೂ ಪುಣ್ಯಕ್ಷೇತ್ರ.ಇದು ಕರ್ನಾಟಕ ರಾಜ್ಯದ ವಿಜಯಪುರ ಜಿಲ್ಲೆ ಯ ಮುದ್ದೇಬಿಹಾಳ ತಾಲ್ಲೂಕಿನಲ್ಲಿದೆ. ಢವಳಗಿ ಗ್ರಾಮವು ವಿಜಯಪುರ - ಮುದ್ದೇಬಿಹಾಳ ರಾಜ್ಯ ಹೆದ್ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಇದೆ. ಜಿಲ್ಲಾ ಕೇಂದ್ರ ವಿಜಯಪುರದಿಂದ ಸುಮಾರು ೬೦ ಕಿ. ಮಿ. ದೂರ ಇದೆ.
೩೩ಕೆವಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಪರಿವರ್ತನಾ ಕೇಂದ್ರವು ಗ್ರಾಮದ ಹಾಗೂ ಸುತ್ತಲಿನ ಹಳ್ಳಿಗಳಿಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಮಣಂಕಲಗಿ ಗ್ರಾಮವು ಕರ್ನಾಟಕ ರಾಜ್ಯದ ವಿಜಯಪುರ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಇಂಡಿ ತಾಲ್ಲೂಕಿನಲ್ಲಿದೆ.
ಅದೇ ರೀತಿ 1928-29ರಲ್ಲಿ ಬೆಂಗಳೂರು ಜಿಲ್ಲಾ ಬೋರ್ಡು ಕಬ್ಬನ್ ಪಾರ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ವಸ್ತುಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತಗಾರರು ಲಕ್ಷಾಂತರ ರೂಪಾಯಿ ದುಂದುವೆಚ್ಚ ಮಾಡಿದ್ದರ ಬಗ್ಗೆ ಸರ್ಕಾರದ ತನಿಖೆ ಶಾಖೆ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಕೊಟ್ಟಿದ್ದ ವರದಿಯನ್ನೂ ಸರ್ಕಾರ ಪ್ರಕಟಿಸಲಿಲ್ಲ. ಆ ವರದಿಯೂ ಚಿತ್ರಗುಪ್ತ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾಯಿತು. ಅನಂತರ ಆ ವಸ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನ ನಡೆಯಲಿಲ್ಲ. ದಾವಣಗೆರೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಹಿಂದೂ-ಮುಸ್ಲಿಂ ಗಲಭೆಯ ನಿಜಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಪ್ರಕಟಿಸಬಾರದೆಂದು ಸರ್ಕಾರದ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಚಿತ್ರಗುಪ್ತ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ನಿಜಾಂಶಗಳು ಪ್ರಕಟವಾದುವು. ಪತ್ರಿಕೆಯ ಈ ಬಗೆಯ ಧೋರಣೆಯಿಂದ ಸರ್ಕಾರದ ಕಿರುಕುಳ ಅಧಿಕವಾಯಿತು. ಪತ್ರಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಾರದೆಂಬ ಸರ್ಕಾರದ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕೆಲವು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಪ್ರಯತ್ನ ನಡೆಸಿದರು. ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದರು. ನ್ಯಾಯಲಯಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದ ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಲಾಯರುಗಳು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರಗುಪ್ತ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸದೆ ಬೇರೆ ಪತ್ರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸುವಂತೆ ಕೆಲವು ನ್ಯಾಯವಾದಿಗಳಿಗೆ ಸರ್ಕಾರ ಒತ್ತಾಯ ಮಾಡಿತು.
ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿ 1929ರಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಗಣಪತಿ ಗಲಭೆಯ ಸಂಬಂಧ ವಿಚಾರಣೆ ನಡೆಸಲು ಎಂ. ವಿಶ್ವೇಶ್ವರಯ್ಯನವರ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರ ರಚಿಸಿದ್ದ ವಿಚಾರಣಾ ಸಮಿತಿಯ ವರದಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬೇಕೆಂದು ನ್ಯಾಯವಿಧಾಯಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಜಾಪ್ರತಿನಿಧಿ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಎಷ್ಟೇ ಒತ್ತಾಯಪಡಿಸಿದರೂ ಸರ್ಕಾರ ಅದನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಿಲ್ಲ. ಸರ್ಕಾರದ ಬೀಗಮುದ್ರೆಯಲ್ಲಿದ್ದ ಆ ವರದಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಚಿತ್ರಗುಪ್ತದ ಸಂಪಾದಕರು ಹೇಗೋ ಪಡೆದುಕೊಂಡು ಚಿತ್ರಗುಪ್ತ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತ ಬಂದರು. ಅನಂತರ ಸರ್ಕಾರ ವರದಿಯನ್ನು ಪುಸ್ತಕರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಿತು.
ಸಂಸ್ಥಾನದ ಹಲವೆಡೆಗಳಲ್ಲಿದ್ದ ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಕೊಡಬೇಕಾದ ಹಣವನ್ನು ಕೊಡದೆ ತೊಂದರೆ ನೀಡಿದರು. ಪತ್ರಿಕೆ ಮತ್ತು ಮುದ್ರಣಾಲಯಗಳ ಮೇಲಿದ್ದ ಸಾಲಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಲಿಗರು ನ್ಯಾಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ದಾವೆ ಹೂಡಿ ಡಿಕ್ರಿ ಪಡೆದುಕೊಂಡರು. ಉಜ್ಜ್ವಲ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕನ್ನಡ ದಿನಪತ್ರಿಕೆಯೆಂದು ಖ್ಯಾತಿ ಪಡೆದಿದ್ದ ಚಿತ್ರಗುಪ್ತ ದಿ ಪತ್ರಿಕೆಯೂ ಅದೇ ಹೆಸರಿನ ವಾರಪತ್ರಿಕೆಯೂ ಹೀಗೆ ನಾನಾ ಕೋಟಲೆಗಳಿಂದಲೂ ಆರ್ಥಿಕ ಮುಗ್ಗಟ್ಟಿನಿಂದಲೂ 1931ರ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ನಿಂತುಹೋಯಿತು. ಸಂಪಾದಕರು ಭಾರಿಯ ಸಾಲದ ಹೊರೆ ಹೊರಬೇಕಾಯಿತು.
1928ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಬೆಂಗಳೂರಿನಿಂದ ಪ್ರಕಟವಾಗತೊಡಗಿತು. ಪತ್ರಿಕೆಯ ಸಂಪಾದಕರು ಮತ್ತು ಮುದ್ರಕರು ಎಚ್. ಕೆ. ವೀರಣ್ಣಗೌಡ, ಆರ್ಕಾಟ್ ಶ್ರೀನಿವಾಸಾಚಾರ್ ಬೀದಿಯಲ್ಲಿದ್ದ ಅವರ ಗ್ರಾಮಸೇವಾ ಪ್ರೆಸ್‍ನಲ್ಲಿ ಮುದ್ರಿತವಾಗಿ ಅಲ್ಲಿಂದಲೇ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತಿತ್ತು.
ಮುಕಾರ್ತಿಹಾಳ ಗ್ರಾಮವು ಕರ್ನಾಟಕ ರಾಜ್ಯದ ವಿಜಯಪುರ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಬಸವನ ಬಾಗೇವಾಡಿ ತಾಲ್ಲೂಕಿನಲ್ಲಿದೆ.
ಶಿರಾಡೋಣ ಗ್ರಾಮವು ಕರ್ನಾಟಕ ರಾಜ್ಯದ ವಿಜಯಪುರ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಇಂಡಿ ತಾಲ್ಲೂಕಿನಲ್ಲಿದೆ.
ಹಂಡರಗಲ್ಲ ಗ್ರಾಮವು ಕರ್ನಾಟಕ ರಾಜ್ಯದ ವಿಜಯಪುರ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಮುದ್ದೇಬಿಹಾಳ ತಾಲ್ಲೂಕಿನಲ್ಲಿದೆ.
ಕನ್ನಾಳ ಗ್ರಾಮವು ಕರ್ನಾಟಕ ರಾಜ್ಯದ ವಿಜಯಪುರ ಜಿಲ್ಲೆಯ ವಿಜಯಪುರ ತಾಲ್ಲೂಕಿನಲ್ಲಿದೆ.
ಅರ್ಜಿದಾರನ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನೌಕರನ ಆಯ್ಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅಲ್ಪಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮಕಾಲೀನದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉಳಿದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅದಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಜನರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಪಡೆಯುವು ದಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲ ಮಟ್ಟಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಅರ್ಹ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ನೌಕರರನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸದಾ ವರ್ಧಿಸುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ನೇಮಕಾತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸ್ಪಂದಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಲು, ಉತ್ತಮ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಪಡೆಯುವುದು ಹೇಗೆಂಬುದು ಈ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಇವೆರಡರ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದುದು ಸ್ಪಷ್ಟ ರೂಪರೇಖೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಜತೆಗೆ ಸುಭದ್ರ ಉದ್ಯೋಗ ವಿನ್ಯಾಸ, ದೃಢ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿವರಣೆ, ಸರ್ವತೋಮುಖ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಬಹುಮಾನ, ಉದ್ಯೋಗ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀತಿಗಳು ಹಾಗು ಪ್ರಬಲ ಮಾಲೀಕರ ಬ್ರಾಂಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೊಡಗಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ನೌಕರರಿಗೆ ನೆರವಾಗುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು.
ತರಬೇತಿ,ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಧನೆ ವರ್ಧಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾದ ಸಾಧನೆ ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶೆ, ಅನುಕ್ರಮ ನಾಯಕತ್ವ ಗುರುತಿಸುವ ಯೋಜನೆ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸಕ್ತ ನೌಕರರ ಗುಂಪಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿಸಿದರೆ, ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿಯು ಹೊಸಬರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ವೆಚ್ಚ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮೂಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಹಾಗು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಸಾಧನೆಗಳ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಬಡ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲನೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚೆಚ್ಚಾಗಿ, ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ಎಲ್ಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಗಣನೀಯವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಕನಿಷ್ಠ ಕೆಲವು ಬಾರಿಯಾದರೂ ಬಾಹ್ಯ ನೇಮಕಾತಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಉದ್ಯಮ ಮಾದರಿಗಳು ಕೌಶಲ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಇವನ್ನು ಪ್ರಸಕ್ತ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೂಲದಿಂದ ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮೂರನೆಯ ನಿಷ್ಠ ನೇಮಕಾತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದೇ ಎಲ್ಲ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಕ್ಕೆ ಅಸಾಧಾರಣವೆನಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ವವಿವರಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ, ನೇಮಕಾತಿ ಮಾಧ್ಯಮ ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಜಾಹೀರಾತು ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತು, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನಿಭಾಯಿಸುವುದು,ಪಟ್ಟಿಮಾಡುವುದು, ಸುಪ್ತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪರೀಕ್ಷೆ, ಆರಂಭಿಕ ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಅಥವಾ ಉಲ್ಲೇಖ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮುಂತಾದ ಬೆಂಬಲಿತ ಸೇವೆಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.
ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒಳಗಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುವ ನೇಮಕಾತಿ ಕಾರ್ಯಭಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದದಿರಬಹುದು. ಅಗತ್ಯಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದಾಗ, ಇವುಗಳನ್ನು ಸರ್ಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ವಾಣಿಜ್ಯಿಕವಾಗಿ ನಡೆಯುವ ಉದ್ಯೋಗ ನೇಮಕಾತಿ ಏಜನ್ಸಿಗಳಿಗೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಧಿಕ ಪ್ರಮಾಣದ ನೇಮಕಾತಿ ರೂಢಿಯಲ್ಲಿರುವ ವಲಯಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಧಿಕ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಗಳ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಜ್ಞ ಬಾಹ್ಯ ನೇಮಕಾತಿದಾರರಿಗೆ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯವುದು ಅಥವಾ ವಿರಳ ಅಥವಾ ಅಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನೇಮಕಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುದೀರ್ಘ ಸಂಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾಗಿದೆ. ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಜತೆ ಸುದೀರ್ಘ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ‘ಶೋಧ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ‘ ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ ಕನ್ಸಲ್ಟೆನ್ಸಿಗಳು ಈ ಸೇವೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎಲ್ಲ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರ ಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಒಂದು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೂರನೆಯ ನೇಮಕಾತಿ ಏಜನ್ಸಿಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಕನ್ಸಲ್ಟೆನ್ಸಿಗಳಿಗೆ ನೀಡುವುದರಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ವ್ಯವಹಾರ ಕೌಶಲದ ಅನುಕೂಲವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿವೆ.
ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕವಾದದ್ದೆಂದರೆ, ಬಾಹ್ಯ ನೇಮಕಾತಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವವರು ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಂಡ ವನ್ನು ಉಪಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಸೇರಿಸಬೇಕಲ್ಲದೇ, ಸುದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆ ತಂಡದ ಜತೆ ಸತತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು.
ಈ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮುಂಚಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಎರಡು ವಿಶಿಷ್ಟ ಅಭಿಯಾನಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಒಂದು ಅಂಶವು 19ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಬೋರ್ನ್‌ವಿಲ್ಲೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಡ್‌ಬರೀಸ್ ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳ ಹಿತ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿತು. ಪ್ರಥಮ ವಿಶ್ವ ಮಹಾ ಯುದ್ಧದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಂ ನ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗವು "ಕಲ್ಯಾಣಾಧಿಕಾರಿಗಳ" ಪರಿಚಯಕ್ಕೆ ದಾರಿ ಕಲ್ಪಿಸಿತು. *ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು 1900ರ ದಶಕದ ಪೂರ್ವದಲ್ಲಿ ಟೈಲರಿಸಂ ಅಥವಾ "ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆ"ಯ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಗಮನ ವಹಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು.
ಫೋರ್ಡ್ ಮೋಟರ್ ಕಂಪೆನಿ ಮುಂತಾದ ಅತ್ಯಂತ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ದಕ್ಷತೆಯ ದುಡಿಮೆಯ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಅದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಯಿತು.
1920ರಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ಮನಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ತಜ್ಞರು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಆರಂಭಿಸಿದರು. ಅದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಸಾಧ್ಯ ಭಾಗಗಳಂತೆ ಕಾಣದೇ, ಅವರ ಮನಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಹಾಗು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳು ವುದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಹೊಂದಿತ್ತು. ಕೊನೆಯ ಶತಮಾನದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ಹೊಮ್ಮಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಿಲಿಟರಿಯಿಂದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು ಹಾಗು ಹೊಸ ಆಯ್ಕೆ, ತರಬೇತಿ, ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಯಿತು.
ಇವುಗಳನ್ನು ಮೂಲತಃ ಅವರ ಜತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಆರ್ಮಡ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯ ಆಧಾರಿತ ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಮನಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು. ಇದೇ ರೀತಿ, ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಐರೋಪ್ಯ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪೆನಿಗಳಾದ ಶೆಲ್ ಮತ್ತು ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಮುಂತಾದವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದವು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಬಳಸಿದ ಸದೃಶ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದವು. ಕ್ರಮೇಣ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಸಾಮ್ಯಾನ್ಯಜ್ಞರ ತಂಡಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲಾಖೆಯ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದ ಹೆಚ್ಚು ಆಧುನಿಕ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಇದು ಹರಡಿತು.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಎಂದು ಹೆಸರಾದ ಪಾತ್ರವು 20ನೇ ಶತಮಾನದ ಮಧ್ಯಾವಧಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಬೆಳೆಯಿತು. 'ಮೃದು' ಅಥವಾ 'ಕಠಿಣ' ಗೆ ಮಹತ್ವ ನೀಡಿದ ಶಿಕ್ಷಣ ತಜ್ಞರ ನಡುವೆ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗಳು ಉಳಿದುಕೊಂಡಿತು. ಮೃದು ಕುರಿತು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುವವರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ವಹಿಸುವ ನಾಯಕತ್ವ, ಸಂಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆ ಮುಂತಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಿದರು. 'ಕಠಿಣ 'ಗೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡುವವರು 1960ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣಾತ್ಮಕ ಕಠಿಣ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿದರು.
ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹೆಸರು ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪಾತ್ರವು ಕನಿಷ್ಠ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಾತುರ್ಯದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಇಲಾಖೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯಿಂದ ಹಂತಹಂತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿತು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ತುಸು ಹೆಚ್ಚು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಆದರೆ ನಂತರ ಪರಿವರ್ತನೆ ಉಂಟಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಾತುರ್ಯದ ಮಾರ್ಗದ ಮೇಲೆ ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವೈಲಕ್ಷಣ್ಯದಿಂದ ಕೂಡಿತು ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ ಗಳಿಸಿತು.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಹಾಗು ಇದೇ ರೀತಿ "ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳ"ಮುಂತಾದ ಪದಗಳು ನಿತ್ಯಬಳಕೆಯ ಪದಗಳಾಗಿದ್ದರೂ ಇವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮುಂದುವರಿದಿದ್ದು, ಜನರಿಗೆ ಅವಮಾನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿತವಾಗಿರಬಹುದು. ಕಚೇರಿ ಯಂತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ವಾಹನಗಳಂತೆ ಜನರು ಕೇವಲ ಸರಕುಗಳು ಎಂಬ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಅದು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಭರವಸೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೂ ಕೂಡ ಈ ಭಾವನೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತಿದೆ. ಮಾನವ ಜೀವಿಗಳು ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲ, ಉತ್ಪಾದಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಮಾಜ ಜೀವಿಗಳು ಎಂದು ಆಧುನಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, 9001ರ 2000ರ ಪರಾಮರ್ಶೆಯು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು, ಅವುಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಹಾಗು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ನೀಡುವ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ಕೂಡಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ವಾಗಿ ಭಾರೀ ಸಂಘಟಿತವಾದ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಾದ ಫ್ರಾನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜರ್ಮನಿಯು ಇಂತಹ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡಿದೆ. ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆ 2001ರಲ್ಲಿ ಕೂಡ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕುರಿತ ತನ್ನ 1975 ರ ಶಿಫಾರಸು 150ಕ್ಕೆ ಮರುಭೇಟಿ ನೀಡಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು.
ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಒಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯವೆಂದರೆ, ರಾಜಕೀಯ ಅರ್ಥವ್ಯವಸ್ಥೆ ಕುರಿತು ಪ್ರಬಲ ಸಾಮಾಜಿಕ ಒಮ್ಮತ ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಲ್ಯಾಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಲನಶೀಲತೆಗೆ ಅನುಕೂಲ ಕಲ್ಪಿಸುತ್ತದೆ ಹಾಗು ಇಡೀ ಅರ್ಥವ್ಯವಸ್ಥೆ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯು ವಿವಿಧ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಹಾಗು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಯಾವುದೇ ವಿವಾದವಿಲ್ಲದೇ ಅಥವಾ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಕಷ್ಟವಿಲ್ಲದೇ ಚಲಿಸಬಹುದು. ಇನ್ನೊಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯವೆಂದರೆ, ಎಲ್ಲ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅನುಕೂಲ ಕಲ್ಪಿಸುವ ತಮ್ಮ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅರಿವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.ಅವು ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಮೇಲ್ಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಳ್ಳಲು,ಗೊತ್ತಾದ ಕಾಲಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿತ ಕಲಿಕೆಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಧನೆ ಮಾರ್ಪಾಟಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಗೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸುತ್ತದೆ. . ಈ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಮೊದಲನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸುವ ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿದೆ. ತರಬೇತಿ ನಂತರ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮೂಲಕ ನೌಕರನನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಸಕ್ತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾಲೀಕರುಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವುದಾಗಿದೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದ ಅತೀ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗವಾದ ಅದರ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಎಲ್ಲ ಮಟ್ಟಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರನ ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನಹರಿಸುವ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ದರ್ಜೆಗೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಜನರು ಅದರ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಉದ್ಯಮದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವರ್ಧಿಸಲು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಏಕಮಾತ್ರ ಸುಧಾರಣೆ ಉದ್ದೇಶದಿಂದಲ್ಲ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಒಂದು ಸಾಧನ ಮತ್ತು ಒಂದು ಗುರಿಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸ್ವತಃ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯಲ್ಲ .
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಹಾರ ಚಾತುರ್ಯದಿಂದ ಗಮನವಹಿಸುವ ವಿಶಾಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಆರಂಭಿಸಿದೆ. ಹೊಸದಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾದ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ತಮ್ಮ ಕುಶಲ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗಾಗಿ ಪ್ರಬಲ ಪೈಪೋಟಿ ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ ಜತೆಗೆ ಆ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಪ್ರತಿಭಾಪಲಾಯನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿವೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳು,ಪ್ರಮಾಣಕಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇವು ಇಡೀ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತವೆ. ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಳಗಿನವು ಒಂದು ಮಾದರಿಗಳಾಗಿವೆ.
ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಡತಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ದಾಖಲೆಗಳ ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದತ್ತಾಂಶ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆ
ಇಂತಹ ನೀತಿಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣಕಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯು ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಅಥವಾ ಈ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ, ಇತರೆ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಅಥವಾ ಮೂರನೆಯವರ ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಇಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ವಹಿಸಬಹುದು. ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದಾದ ಕಾನೂನು ವಿಷಯಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ತಾರತಮ್ಯದಿಂದ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪದ್ಧತಿಯ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತ ಪರಿಣಾಮ ಕೂಡ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅತೀ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯಮ ಪರಿಸರವನ್ನು ತಿಳಿಯಲು, ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರ: ಜನಸಂಖ್ಯೆ/ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವಯಸ್ಸು, ಲಿಂಗ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವರ್ಗ. ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಪಿಂಚಣಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು, ವಿಮೆ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.
ವೈವಿಧ್ಯತೆ: ಜನಸಂಖ್ಯೆ/ಕೆಲಸಮಾಡುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸ. ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅರ್ಥವೆಂದರೆ 30 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದಿನದಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣವು ಬೇಬಿ ಬೂಮ್ ತಲೆಮಾರು ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ನೌಕರರಿಂದ ತುಂಬಿದೆ. ದುಡಿಯುವ ಸ್ಥಳದ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ವಾದಿಗಳು ಜನಾಂಗ, ಲಿಂಗ, ಲೈಂಗಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಮಾಜದ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಬಿಂಬಿಸುವ ನೌಕರ ನೆಲೆ ಪರವಾಗಿ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳು: ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಕೈಯಿಂದ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆ ವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಅತೀ ಕೌಶಲದ ಪದವೀಧರರ ಅಗತ್ಯ ಕಂಡುಬಂತು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ "ಬಿಗಿ"ಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಮಾಲೀಕರು ಹಣಕಾಸು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು, ಸಮುದಾಯ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೇಮಕಕ್ಕೆ ಪೈಪೋಟಿ ನೀಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಜೆಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚೌಕಟ್ಟು, ನೌಕರರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಸ್ತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ಅದರ ಮೌಲ್ಯ ವರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ.
ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಗಮನವು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ನೌಕರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದಕ್ಕೆ ಇದು ಮಹತ್ವ ನೀಡುತ್ತದೆ" ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಈ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಂಗಾಣ ಸಮೂಹ ತರಬೇತಿ, ಕಾಲೇಜು ಅಥವಾ ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಡಿಸುವ ಇಚ್ಛಿತ ಫಲಿತಾಂಶದ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೂಡಿದೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಇದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ವಿಶಾಲ ಅಂತರ ಕ್ಷೇತ್ರೀಯ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.
ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಹೊಂದಾಣಿಗೆ ಗುಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮುಖ್ಯ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನೌಕರವರ್ಗ ಇಬ್ಬರಿಗೂ ಪ್ರಸಕ್ತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಒದಗಿಸು ವಿಕೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಮತ್ತಿತರ ಕೆಲಸಗಾರರ ಉಳಿಸುವಿಕೆ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮಿತಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೊರತಾಗಿರು ತ್ತದೆ.
ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಸಕ್ತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು(ಉದಾ-ಕೌಶಲ್ಯಗಳು,ಶಿಕ್ಷಣ ಮಟ್ಟ,ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸರ್ಕಾರದ ಬಂಡವಾಳ ಮುಂತಾದವು) ಆದರೆ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಭಾವಗಳು ಮುಂಗಾಣ್ಕೆ, ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿತವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆ ಶೈಲಿಯಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಪರಿಸರ ಹವಾಮಾನ, ನೀತಿಯುತ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳತ್ತ ಹೆಜ್ಜೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಅಥವಾ ಪೌರಸಂಸ್ಥೆ, ಪ್ರದೇಶ ಅಥವಾ ರಾಷ್ಟ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ನೀತಿಗಳ ವಿಶಾಲ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿ, ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಹಾರ ಕೌಶಲದ ಸತತ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಡಾಮ್ ಸ್ಮಿತ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, “ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ಅವರ ಅವಕಾಶದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ” ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ವಿಶಾಲ ಉತ್ತೇಜಿತ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ನಡುವೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಚಾಲನೆ ನೀಡುವ ಮಾಧ್ಯಮವಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿತ ವಸ್ತುವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಘಟಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸರಣಿಯಾಗಿದೆ.