polyglot-tagger/wikipedia-language-snippets-filtered huggingface dataset:
ಯಾವುದೇ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ಪಂದ್ಯವು ಪ್ರತಿ ಆಟದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಒಬ್ಬ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ಣಾಯಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ನಿರ್ಣಾಯಕನು, ಸ್ಟ್ರೈಕ್ ವಲಯದ ಉತ್ತಮ ನೋಟ ಪಡೆಯಲು, ಮತ್ತು ಬಾಲ್ ಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ರೈಕ್ ಗಳನ್ನು ಕರೆಯಲು, ಕ್ಯಾಚರ್ ನ ಹಿಂದೆ ನಿಲ್ಲುತ್ತಾನೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿರ್ಣಾಯಕರು ಇತರ ಬೇಸ್ ಗಳ ಹತ್ತಿರ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿರಬಹುದು. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಫೋರ್ಸ್ ಔಟ್ ಗಳು ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಗ್ ಔಟ್ ಗಳಂತಹ ಆಟಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಪಂದ್ಯಾವಳಿ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ನಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಪಂದ್ಯಕ್ಕೆ ನಾಲ್ವರು ನಿರ್ಣಾಯಕರನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿ ಬೇಸ್ ನ ಬಳಿ ಒಬ್ಬರಂತೆ. ಪ್ಲೇ ಆಫ್ ಗಳಲ್ಲಿ, ಆರು ಮಂದಿ ನಿರ್ಣಾಯಕರನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಪ್ರತಿ ಬೇಸ್ ನಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮತ್ತು ಔಟ್ ಫೀಲ್ಡ್ ನಲ್ಲಿ ಫೌಲ್ ರೇಖೆಗಳ ನೇರಕ್ಕೆ ಇಬ್ಬರು.
ಸಂಘಟಿತ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ಹಲವು ಇತರ ಕ್ರೀಡೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳಿಗೆ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಆಟವೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಚಿಕ್ಕ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ೧೯ನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ಮಾಜಿ ಕ್ರಿಕೆಟ್ ಆಟಗಾರ, ಆಂಗ್ಲ-ಜನಿತ ಬ್ರೂಕ್ಲಿನ್, ನ್ಯೂ ಯಾರ್ಕ್‌ನ ಹೆನ್ರಿ ಚಾಡ್ವಿಕ್ "ಬಾಕ್ಸ್ ಸ್ಕೋರ್, ಟಾಬುಲಾರ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ಸ್, ವಾರ್ಷಿಕ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ಗೈಡ್, ಬ್ಯಾಟಿಂಗ್ ಆವರೇಜ್, ಮತ್ತು ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ಅನ್ನು ವರ್ಣಿಸಲು ಬಳಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಟೇಬಲ್ ಗಳಲ್ಲಿ ಬಹುಭಾಗದ ಬೆಳವಣಿಗೆ" ಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾದನು. ಅಂಕಿಅಂಶಾತ್ಮಕ ದಾಖಲೆಯು ಈ ಆಟದ "ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸತ್ವ"ಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವೆಂದರೆ, ಚಾಡ್ವಿಕ್ ನು ಫಾದರ್ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟನು. ೧೯೨೦ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಅಮೇರಿಕಾದ ವಾರ್ತಾಪತ್ರಿಕೆಗಳು ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನವನ್ನು ಅರ್ಪಿಸಲಾರಂಭಿಸಿದವು, ಮತ್ತು ಪತ್ರಕರ್ತ ಮತ್ತು ಇತಿಹಾಸಜ್ಙ ಅಲನ್ ಶ್ವಾರ್ಜ್ "ಕ್ರೀಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಟೆಕ್ಟಾನಿಕ್ ಬದಲಾವಣೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹಿಂದೊಮ್ಮೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಂಡಗಳ ಮೇಲೆಯೇ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು, ವ್ಯಕ್ತಿಶಃ ಆಟಗಾರರೆಡೆಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ರೇಖೆಗಳೆಡೆಗೆ ಗಮನನೀಡಲಾರಂಭಿಸಿದವು" ಎಂದು ವರ್ಣಿಸುವಂಥುದಕ್ಕೆ ಚಾಲನೆ ಕೊಟ್ಟವು.
ಮೇಜರ್ ಲೀಗ್ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ನಿಂದ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲ್ಪಡುವ ಅಧಿಕೃತ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ನಿಯಮಗಳು ಅಧಿಕೃತ ಸ್ಕೋರರ್ ಪ್ರತಿ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ಆಟವನ್ನು ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪೋಷಿಸಲು ವಿವರಪೂರ್ಣ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಈ ನಿಯಮಗಳು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಸ್ಕೋರ್ ವರದಿಯು ಪಂದ್ಯದ ಬಾಕ್ಸ್ ಸ್ಕೋರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಸಂಗೋಚಿತ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ದಾಖಲೆಗಳೆರಡಕ್ಕೂ ಅಧಿಕೃತ ಆಧಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಧಾನ ನಿರ್ವಾಹಕರು, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ಸ್ಕೌಟ್ ಗಳು ಆಟಗಾರರನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ರಣನೀತಿಯ ಬಗೆಗಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.
ಬಹಳ ಕ್ರೀಡೆಗಳಂತಲ್ಲದೆ, ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ಮೈದಾನಗಳು ಆಕಾರ ಮತ್ತು ಅಳತೆಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.
ಒಳಾಂಗಣದ ಅಳತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುವುದಾದರೂ, ಮೇಜರ್ ಲೀಗ್ ಮತ್ತು ಮೈನರ್ ಲೀಗ್ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ಪಂದ್ಯಗಳನ್ನಾಡುವ ವೃತ್ತಿನಿರತ ತಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇರಲ್ಪಡುವ ಏಕೈಕ ನಿಯಂತ್ರಣವೆಂದರೆ ಜೂನ್ ೧, ೧೯೫೮ರ ನಂತರ ನಿರ್ಮಿತವಾದ ಅಥವಾ ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಂಡ ಮೈದಾನಗಳಲ್ಲಿ ಹೋಂ ಪ್ಲೇಟ್ ನಿಂದ ಹೊರಗೋಡೆಗಳವರೆಗೆ ಎಡ ಮತ್ತು ಬಲ ಫೀಲ್ಡ್ ಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಭಾಗಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ ದೂರ ಇರಲೇಬೇಕು. ಮೇಜರ್ ಲೀಗ್ ತಂಡಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನೂ ಸಹ ತಪ್ಪುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ೨೦೦೦ದಲ್ಲಿ ಹೂಸ್ಟನ್ ಆಸ್ಟ್ರೋಸ್ ನವರ ಮಿನಿಟ್ ಮೇಯ್ಸ್ ಪಾರ್ಕ್ ನಲ್ಲಿ ಎಡ ಫೀಲ್ಡ್ ನಲ್ಲಿರುವ ಕ್ರಾಫರ್ಡ್ ಬಾಕ್ಸ್ ಗಳು ಹೋಂ ಪ್ಲೇಟ್ ನಿಂದ ಕೇವಲ ದೂರದಲ್ಲಿವೆ. ಹೊರಾಂಗಣದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಗೋಡೆಗಳ ಅಥವಾ ಇತರ ಕಟ್ಟಡಗಳ ಎತ್ತರವು ಇಂತಿಷ್ಟೇ ಇರಬೇಕೆಂಬ ನಿಯಮಗಳು ಇಲ್ಲವೇ ಇಲ್ಲ. ಅತಿ ಪ್ರಖ್ಯಾತವಾದ ವಿಚಿತ್ರ ಹಾಗೂ ವಿಶಿಷ್ಟ ಔಟ್ ಫೀಲ್ಡ್ ಸೀಮಾರೇಖೆಯೆಂದರೆ ೧೯೧೨ರಿಂದಲೂ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ಬೋಸ್ಟನ್ ನ ಫೆನ್ವೇ ಪಾರ್ಕ್ ನ ಲೆಫ್ಟ್ ಫೀಲ್ಡ್ ನ ಗೋಡೆ; ದ ಗ್ರೀನ್ ಮಾನ್ಸ್ಟರ್ ಹೋಂ ಪ್ಲೇಟ್ ನಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಕೆಳಸರಿದರೆ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಎತ್ತರವಿದೆ.
ಅಮೆರಿಕದ ಕ್ರೀಡೆಯೆಂದೇ ಹೆಸರಾಗಿರುವ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ಿತರ ಹಲವು ದೇಶಗಳಲ್ಲೂ ಸಹ ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿದೆ. ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿನ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ಚರಿತ್ರೆಯು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ನ ಕ್ರೀಡೆಗೆ ನಿಕಟವಾದ ಸಂಬಂವಿರಿಸಿಕೊಂಡೇ ಬಂದಿದೆ. ೧೮೭೭ರಷ್ಟು ಮುಂಚೆಯೇ, ದ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಎಂಬ ಒಂದು ವೃತ್ತಿಪರ ಲೀಗ್ ಎರಡೂ ದೇಶಗಳಿಂದ ತಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಿತು. ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ಆಡಲ್ಪಟ್ಟರೂ ಹಾಗೂ ಹಲವಾರು ಮೈನರ್ ಲೀಗ್ ತಂಡಗಳು ಇಲ್ಲಿನ ಮೂಲದವೇ ಆಗಿದ್ದರೂ, ೧೯೬೯ರವರೆಗೆ ಅಮೆರಿಕನ್ ಮೇಜರ್ ಲೀಗ್ ಗಳು ಕೆನಡಾದ ಕ್ಲಬ್ ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಂಡಿರಲಿಲ್ಲ; ೧೯೬೯ರಲ್ಲಿ ಮಾಂಟ್ರಿಯಲ್ ಎಕ್ಸ್ ಪೋಸ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಲೀಗ್ ಅನ್ನು ಒಂದು ವಿಸ್ತರಣ ತಂಡವಾಗಿ ಸೇರಿತು. ೧೯೭೭ರಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಣ ತಂಡ ಟೊರೊಂಟೊ ಬ್ಲೂ ಜೇಸ್ ಅಮೆರಿಕನ್ ಲೀಗ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿತು. ಬ್ಲೂ ಜೇಸ್ ೧೯೯೨ ಮತ್ತು ೧೯೯೩ರಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವ ಸರಣಿಯನ್ನು ಗೆದ್ದು, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ನ ಹೊರಗಿನ ಮೊದಲ ಹಾಗೂ ಇಂದಿಗೂ ಏಕೈಕ ಕ್ಲಬ್ ಎಂಬ ಕೀರ್ತಿಗೆ ಭಾಜನವಾಗಿದೆ. ೨೦೦೪ರ ಋತುವಿನ ನಂತರ, ಮೇಜರ್ ಲೀಗ್ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ಎಕ್ಸ್ ಪೋಸ್ ಅನ್ನು ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಡಿಸಿಗೆ ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಿತು ಮತ್ತು ಈಗ ಆ ತಂಡವು ನ್ಯಾಷನಲ್ಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತಿದೆ.
ಯಾದಿ, ಅಥವಾ ಪಡೆ, ಗಾತ್ರಗಳು ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಪಂದ್ಯಾವಳಿಗಳಿಗೂ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಆಟದ ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಹಂತಗಳಿಗೂ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಆಗುತ್ತವೆ. ಪ್ರಮುಖ ಪಂದ್ಯಾವಳಿ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ತಂಡಗಳು ೨೫-ಆಟಗಾರರ ಸಕ್ರಿಯ ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಎಂಎಲ್ ಬಿಯ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಂದ್ಯಾವಳಿಯಂತಹ ಡಿಹೆಚ್ ನಿಯಮವಿಲ್ಲದ ಒಂದು ಪಂದ್ಯಾವಳಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮಾದರಿ ೨೫-ಜನರ ಯಾದಿಯು ಕೆಳಕಂಡ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ:
ಎಂಟು ಸ್ಥಾನ ಆಟಗಾರರು—ಕ್ಯಾಚರ್, ನಾಲ್ಕು ಇನ್ ಫೀಲ್ಡರ್ಸ್, ಮೂರು ಔಟ್ ಫೀಲ್ಡರ್ಸ್—ನಿಯಮಿತ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಆಡುವವರು
ತಂಡದ ಪಿಚ್ಚಿಂಗ್ ನಿಯತಾವರ್ತನ ಅಥವಾ ಸ್ಟಾರ್ಟಿಂಗ್ ನಿಯತಾವರ್ತನವು ಐದು ಸ್ಟಾರ್ಟಿಂಗ್ ಪಿಚರ್‌ಗಳಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತದೆ
ತಂಡದ ಬುಲ್ ಪೆನ್(ಪಿಚರ್ ಗಳು ಆಟಕ್ಕೆ ತಯಾರಾಗಲು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡುವ ಮೈದಾನದ ಹೊರಗಿನ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಹೆಸರಿಸಿದಂತಹುದು) ಆಗುವವರೆಂದರೆ ಒಬ್ಬ ತಜ್ಞ ಕ್ಲೋಸರ್‌ನು ಸೇರಿದಂತೆ ಆರು ರಿಲೀಫ್ ಪಿಚರ್‌ಗಳು
ಒಬ್ಬ ತಜ್ಙ ಪಿಂಚ್ ಹೊಡೆತಗಾರ, ಅಥವಾ ಒಬ್ಬ ಎರಡನೆಯ ಬ್ಯಾಕಪ್, ಅಥವಾ ಒಬ್ಬ ಏಳನೆಯ ರಿಲೀವರ್
ಅದರ ಪ್ರೇಮಿಗಳಿರುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್, ಅಮೇರಿಕನ್ ಅಥವಾ ಕೆನೆಡಿಯನ್ ಫುಟ್ ಬಾಲ್, ಬ್ಯಾಸ್ಕೆಟ್ ಬಾಲ್, ಐಸ್ ಹಾಕಿ, ಮತ್ತು ಸಾಕರ್‌ನಂತಹ ಇತರ ಜನಪ್ರಿಯ ತಂಡ ಕ್ರೀಡೆಗಳಿಂದ, ಅದನ್ನು ಭಿನ್ನವಾಗಿರಿಸುವ ಕೆಲವು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರೀಡೆಗಳೂ ಒಂದು ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ; ಇವೆಲ್ಲದರಲ್ಲೂ, ಆಟಗಾರಿಕೆಯು ಕಡಿಮೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿತೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂಗ್ರಹಿಕವಾಗಿಯೂ ಇರುತ್ತದೆ; ಮತ್ತು ಇವ್ಯಾವುದರಲ್ಲೂ ಆಟವಾಡುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಇಷ್ಟು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನತೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಕ್ರಿಕೆಟ್ ಮತ್ತು ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ನ ನಡುವಣ ಹೋಲಿಕೆಯು ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ನ ಹಲವು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಪೂರ್ಣ ಅಂಶಗಳು ವಿವಿಧ ರೀತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ದಾಯಾದಿ ಕ್ರೀಡೆಯಿಂದ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೇ 2009 ರಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಭದ್ರತೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಆಂತರಿಕ ಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ಕಾನೂನು ಅಗತ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗೆ ತಿಳಿದು ಬಂದಿದೆ ಎಂದು ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿತು. ಸ್ವತಂತ್ರ್ಯ ತನಿಖೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ತಕ್ಷಣವೇ ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಫ್ರಾಂಕ್‌ಫರ್ಟ್‌ನ ಕ್ಲೀರಿ ಗೋಟ್ಟಿಲೀಬ್ ಸ್ಟೀನ್ & ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ಅನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಜರ್ಮನ್ ಫೆಡರಲ್ ಫೈನಾನ್ಸಿಯಲ್ ಸೂಪರ್‌ವೈಸರ್ ಅಥಾರಿಟಿ ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿತು.
ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಮತ್ತು ಜುಲೈ 2009 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ಮೂಲಭೂತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಈ ರೀತಿಯಾಗಿದೆ: ದತ್ತಾಂಶ ರಕ್ಷಣೆ ಅಥವಾ ಗೌಪ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಆತಂಕಕಾರಿ ವಿಷಯಗಳಂತಹ ಕಾನೂನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟು ಹಾಕುವ ನಾಲ್ಕು ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಭದ್ರತೆ ವಿಭಾಗದ ಪರವಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಸೇವಾ ನೀಡುಗರು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಣಾಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಘಟನೆಗಳನ್ನು ದೂರವಿಡಲಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ದುರ್ನಡತೆಯು ಕಂಡುಬರಲಿಲ್ಲ. ಕಾನೂನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವ ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಾಗಲೀ ಅಥವಾ ಅವರಿಗೆ ಅಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಇರುವಿಕೆಯ ಕುರಿತಾಗಲೀ ಯಾವುದೇ ಸೂಚನೆ ಕಂಡುಬರಲಿಲ್ಲ.
ಮೇಲೆ ನಮೂದಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೊಳಗಾದ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ತನ್ನ ವಿಷಾದವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿತು. ತನ್ನ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಭದ್ರತೆ ಇಲಾಖೆಯು ಬಾಹ್ಯ ಸೇವಾ ಒದಗಿಸುವವರಿಗೆ ವಹಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಲವರ್ಧಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕೈಗೊಂಡಿತು.
೨೦೦೧ ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್‌ನಲ್ಲಿ, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಶೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಯಲ್ಲಿ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಕಾರಣದಿಂದ ತಡೆಯಾದ ನಂತರ ಇದು ಎನ್‌ವೈಸಿಎದ ಮೊದಲ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿತ್ತು. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ, ಸ್ಕಡರ್ ಇನ್‌ವೆಸ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ಸ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ತನ್ನ ಯು.ಎಸ್. ನಲ್ಲಿನ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಬಲಗೊಳಿಸಿತು. ಈ ಮಧ್ಯೆ ರೂಡ್ ಬ್ಲಾಸ್ & ಸೀ ರಷ್ಯನ್ ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಫೈನಾನ್ಸಿಯಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಯುರೋಪಿನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಖಾಸಗಿ-ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ, ನೋರಿಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಬರ್ಲಿನರ್ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ ಇನ್ನಷ್ಟು ಸ್ವಾಧೀನತೆಯು ಸ್ವದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ರಿಟೇಲ್ ನೀಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿತು. ಈ ಸ್ವಾಧೀನ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಸರಣಿಗಳು "ಪರಿವರ್ತನೆಯ" ವಿಲೀನಗಳೆಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವುದಕ್ಕೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಭದ್ರ-ಪಡಿಸುವಿಕೆಯ ಸ್ವಾಧೀನತೆಗಳ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು. ಒಟ್ಟಾರೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ ಈ ರೂಪಿತಗೊಂಡ ಭಾಗವು ಸಮರ್ಥನೀಯವಾದ 25% ಈಕ್ವಿಟಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಫಲಕ್ಕೆ ಗುರಿಯಾಗಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಅದನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕ್ 2005 ರಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಿತು.
ಎರಡನೆಯ ವಿಶ್ವ ಯುದ್ಧದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪ್ರೇಗ್ನಲ್ಲಿನ ಬೋಹೆಮಿಯನ್ ಯೂನಿಯನ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಪೋರ್ಟರಿಕಾ ಮತ್ತು ಸ್ಲೊವೇಕಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್‌ವೆರೀನ್ ಅನ್ನು ಯುಗೋಸ್ಲಾವಿಯಾ (ಅದನ್ನು ಇದೀಗ ಎರಡು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್‌ಗಳಾಗಿ, ಒಂದನ್ನು ಸರ್ಬಿಯಾದಲ್ಲಿ ಹಾಗೂ ಮತ್ತೊಂದನ್ನು ಕ್ರೊವೇಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ವಿಭಜಿಸಲಾಗಿದೆ), ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ಡೆ ಬಾರ್ರಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಆಮ್‌ಸ್ಟರ್‌ಡ್ಯಾಮ್ನಲ್ಲಿ, ನ್ಯಾಷನಲ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಗ್ರೀಸ್ ಅನ್ನು ಅಥೆನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, ಓಸ್ಟೆರೀಚಿಚ್ ಕ್ರೆಡಿಟಾನ್‌ಸ್ಟಾಲ್ಟ್-ಬ್ಯಾಂಕ್‌ವೆರೀನ್ ಅನ್ನು ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾ ಮತ್ತು ಹಂಗರಿಯಲ್ಲಿ, ಡ್ಯೂಚ್-ಬಲ್ಗೇರಿಚ್ ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಬಲ್ಗೇರಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಬಂಕಾ ಕರ್ಮಷಿಯಲ್ ರೊಮಾನಾ ಅನ್ನು ಬುಕಾರೆಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡಲು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಪಡೆಯಿತು. ಅದು ಒಂದು ಶಾಖೆಯನ್ನು ಇಸ್ತಾಂಬುಲ್, ಟರ್ಕಿಯಲ್ಲಿ ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ.
೧೯೫೯ ರಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ರಿಟೇಲ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್‌ಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು. ೧೯೭೦ ರಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಸ್ಥಳಗಳಾದ ಮಿಲಾನ್ , ಮಾಸ್ಕೋ, ಲಂಡನ್, ಪ್ಯಾರಿಸ್ ಮತ್ತು ಟೋಕಿಯೋದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಮೂಲಕ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುನ್ನುಗ್ಗಿತು. 1980 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಅಮೇರಿಕಾವು ಬಂಕಾ ಡೆಲ್ ಇಟಾಲಿಯಾ ಮೆರಿಡಿಯೋನೇಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡು 1922 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಇಟಾಲಿಯನ್ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಬಂಕಾ ಡಿ ಅಮೇರಿಕಾ ಡಿ ಇಟಾಲಿಯಾ ವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು 1986 ರಲ್ಲಿ $603 ಮಿಲಿಯನ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ಡಾಲರ್ ಪಾವತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದು ಮುಂದುವರಿಯಿತು. ಮತ್ತೊಂದು ಯುರೋಪಿಯನ್ ದೇಶವೊಂದರಲ್ಲಿ ಭಾರೀ ಗಾತ್ರದ ಶಾಖೆಯ ಜಾಲವನ್ನ್ನು ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದನ್ನು ಇದು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.
ವಿದೇಶೀ ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾನೂನು ಬಲವಾದ ಒತ್ತು ನೀಡಿದೆ: "ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಉದ್ದೇಶವು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕಾರದ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಜರ್ಮನಿ, ಇತರ ಯುರೋಪಿಯನ್ ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಸೌಕರ್ಯ ಕಲ್ಪಿಸುವುದಾಗಿದೆ."
ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಮೊದಲ ದಶಕಗಳು ತೀವ್ರ ವಿಸ್ತರಣೆಗಳ ಕಾಲಾವಧಿಯಾಗಿತ್ತು. ನೀಡುವಿಕೆ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ೧೮೮೦ ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ೧೮೯೦ ರಲ್ಲಿ ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದಿತು. ಜರ್ಮನಿಯ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್-ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿತು, ಅಲ್ಲದೇ ಅದು ಕಬ್ಬಿಣ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀಲ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲೂ ಬಲವಾಗಿ ಕಾಲೂರಿತು. ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿನ ಬಲವಾದ ತಳಹದಿಯು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಆರ್ಥಿಕ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಅನುಮತಿಸಿತು, ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಅದರಲ್ಲಿ ನೆಲೆ ನಿಲ್ಲುವಂತೆ ಮಾಡಿತು, ಇದಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಬಾಗ್ದಾದ್ ರೇಲ್ವೆಯಾಗಿದೆ.
ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಣಾಮದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಶತಮಾನದ ಅತ್ಯಂತ ವಿಪತ್ತುಕಾರಕ ಆರ್ಥಿಕ ಘಟನೆಯಾಗಿತ್ತು. ಬ್ಯಾಂಕುಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಿದ ಆಸ್ತಿಬಾಬ್ತುಗಳ ಕೊರತೆಯ ಜೊತೆಗೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ವಿದೇಶೀ ಸಾಲ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರರು ಸಾಲವನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪಾವತಿಸಲಾದ ಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಇನ್ನಷ್ಟು ಬಿಗಡಾಯಿಸಿದರೆ, ರಾಜ್ಯದ ಹಟಮಾರಿ ಧೋರಣೆಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸಿತು. ಜರ್ಮನ್ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಗೆ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಪರ್ವಕಾಲವಾಗಿತ್ತು. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದ್ದನ್ನು ಮೊದಲನೇ ವಿಶ್ವ ಯುದ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲಿನ "ಸ್ವರ್ಣ ಯುಗ" ದ ಸ್ಮರಣೆಯೆಂದು ಕೆಲವು ವಿಧದಲ್ಲಿ ಭಾವಿಸಿದ್ದುದನ್ನು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ತಳ್ಳಿಹಾಕಲಾಯಿತು.
೧೮೯೦ ರ ಎರಡನೆಯ ಅವಧಿಯು ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಹೊಸ ಶಕೆಯ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಕಂಡಿತು. ಬೃಹತ್ ಪ್ರಾಂತೀಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ಬ್ಯಾಂಕು ಮೈತ್ರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜರ್ಮನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಿಗೆ ತನ್ನ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಮಾಡಿತು. ಜರ್ಮನಿಯ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಆಗ ಜಂಟಿ ಹೂಡುವಿಕೆಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗೆ, ೧೮೮೬ ರಿಂದ ಫ್ರಾಂಕ್‌ಫರ್ಟ್ ಶಾಖೆ ಮತ್ತು ೧೮೯೨ ರಿಂದ ಮ್ಯೂನಿಚ್ ಶಾಖೆಯಂತಹ ಅದರ ಸ್ವಂತ ದೇಶೀಯ ಶಾಖೆಗಳು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಹು ದುರ್ಲಭವಾಗಿದ್ದವು;, ಆದರೆ ಡ್ರೆಸ್ಡನ್ ಮತ್ತು ಲೀಪಿಗ್‌ನಲ್ಲಿ ೧೯೦೧ ರಲ್ಲಿ ಇನ್ನಷ್ಟು ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು.
ಇತ್ತೀಚಿನವರೆಗೂ, ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಿಇಓ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಮಂಡಳಿಯನ್ನು “ಮಂಡಳಿಯ ಸ್ಪೀಕರ್” ಅವರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಇಂದು, ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅದರ ಸದಸ್ಯರುಗಳೆಂದರೆ: ಜೋಸೆಫ್ ಆಕರ್‌ಮ್ಯಾನ್ ; ಹುಗೋ ಬಾಂಜಿಗರ್ ; ಮೈಕೆಲ್ ಕೋರ್ಸ್ ; ಅಂಶು ಜೈನ್ ; ಜರ್ಗನ್ ಫಿಶೆನ್ ; ರೇನರ್ ನೆಸ್ಕ್ ; ಹರ್ಮನ್-ಜೋಸೆಫ್ ಲಾಂಬರ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀಫನ್ ಕ್ರೌಸ್.
1929 ರಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಇತರ ಸ್ಥಳೀಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನ ಹೊಂದಿ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಡಿಸ್ಕೊಂಟೋಗೆಸೆಲ್‌ಶಾಫ್ಟ್ ರಚನೆಯಾಯಿತು, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದು ಜರ್ಮನ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅತೀ ದೊಡ್ಡದಾದ ವಿಲೀನವಾಗಿತ್ತು. ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳು ವಿಲೀನಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವಾಗಿತ್ತು. ೧೯೨೦ ರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದತ್ತ ಒಲವು ಮತ್ತೊಂದು ಕಾರಣವಾಗಿತ್ತು. ವಿಲೀನವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವಿಶ್ವದ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸೂಕ್ತ ಸಮಯದಲ್ಲೇ ನಡೆದಿತ್ತು. ೧೯೩೭ ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರು ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಎನ್ನುವುದಕ್ಕೆ ಮತ್ತೆ ಬದಲಿಸಿತು.
ಯುದ್ಧದ ನಂತರದ ತಕ್ಷಣ ಕಾಲಾವಧಿಯು ದಿವಾಳಿಯ ಸಮಯವಾಗಿತ್ತು. ಈಗಾಗಲೇ ತನ್ನ ಹಲವು ವಿದೇಶಿ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್, ಇತರ ಬಂಡವಾಳ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಬಂಧಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಯಿತು. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಸಾಧಿಸಿದ್ದ ಶಕ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವೆಲ್ಲಾ ತೀರಕ್ಕೆ ಬಂದು ನಿಂತಿತು. ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರವೂ ಕೂಡ ಇತ್ತು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಮುಂದಿನ ದೀರ್ಘಾವದಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವಂತವುಗಳಾಗಿತ್ತು. ಚಿತ್ರ ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿಯಾದ ಯುಎಫ್‌ಎ ಸ್ಥಾಪನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಡೇಮರ್ ಮತ್ತು ಬೆಂಜ್‌ನ ವಿಲೀನದಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸಿತು.
ಎರಡನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಜರ್ಮನಿಯ ಸೋಲಿನ ನಂತರ, ೧೯೪೮ ರಲ್ಲಿ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಹತ್ತು ಪ್ರಾಂತೀಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಾಗಿ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ವಿಭಜನೆಗೆ ಆದೇಶಿಸಿದರು. ಈ 10 ಪ್ರಾಂತೀಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳನ್ನು ನಂತರ 1952 ರಲ್ಲಿ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಾಗಿ ಏಕೀಕರಿಸಲಾಯಿತು: ನೋರ್‌ಡ್ಯೂಚ್ ಬ್ಯಾಂಕ್; ಸುಡ್ಯೂಚ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಎಜಿ; ಮತ್ತು ರೀನಿಚ್-ವೆಸ್ಟ್‌ಫಾಲಿಚ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಎಜಿ. 1957 ರಲ್ಲಿ, ಈ ಮೂರು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳನ್ನು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಿ ಫ್ರಾಂಕ್‌ಫರ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರ ಕಚೇರಿಯೊಡನೆ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಎಜಿ ಆಗಿ ರಚಿಸಲಾಯಿತು.
೧೯೮೯ ರಲ್ಲಿ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್- ಮೂಲದ ಮೋರ್ಗಲ್ ಗ್ರೆನ್‌ಫೆಲ್ ಸ್ವಾಧೀನ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಹೂಡಿಕೆ-ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಅಸ್ತಿತ್ವ. ೧೯೯೦ ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಆಗಮಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಬಂಡವಾಳ- ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಮೋರ್ಗನ್ ಗ್ರೆನ್‌ಫೆಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಯು.ಎಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಬ್ಯಾಂಕರ್ಸ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು.
ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಿಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಜೊತೆಗೆ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಬ್ಯಾಂಕು ಒದಗಿಸುವ ಸೇವೆಗಳು, ಮಾರಾಟ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಡೆಬಿಟ್ ಮತ್ತು ಈಕ್ವಿಟಿಯ ಪ್ರಾರಂಭ ಅಲ್ಲದೇ; ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ; ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾದ ವ್ಯುತ್ಪನ್ನಗಳು, ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಹಣಕಾಸು, ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ, ರಿಟೇಲ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್, ಫಂಡ್ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಇವುಗಳಗನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಜೋಸೆಫ್ ಆಕರ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಅವರು ೨೦೦೨ ರಿಂದ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾಧಿಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸಮೂಹ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ ಕಮಿಟಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಮುಂದಿನ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಅಂದರೆ ೨೦೧೩ ರವರೆಗೆ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಅವರು ೨೦೦೯ ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮ್ಮತಿಸಿದರು. ಫ್ರಾಂಕ್‌ಫರ್ಟ್ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಶೇರು ವಿನಿಮಯ ಕೇಂದ್ರ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಮೊದಲ ದೇಶೀಯ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ೧೮೭೧ ಮತ್ತು ೧೮೭೨ ರಲ್ಲಿ ಉದ್ಭಾಟಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಬ್ರೆಮೆನ್ ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಂಬರ್ಗ್ ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಗೊಂಡವು. ತದನಂತರ ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಮೊದಲ ವಿದೇಶಿ ಶಾಖೆಗಳು, ಶಾಂಘೈ ಮತ್ತು ಲಂಡನ್ ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಗೊಂಡವು. ಈಗಾಗಲೇ, ಈ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲೇ, ಉತ್ತರ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಅಮೇರಿಕ, ಏಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಟರ್ಕಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಬ್ಯಾಂಕ್ ದೇಶದಿಂದಾಚೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಮುಂದುವರಿಯಲು ಎದುರು ನೋಡುತ್ತಿತ್ತು.
ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿ, ವಿದೇಶೀ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಉತ್ತೇಜನಕ್ಕಾಗಿ ತಜ್ಞ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕ್ ವೇಗವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಿತು. ವಿದೇಶೀ ಸಚಿವಾಲಯದ ಮೃದುವಾದ ಒತ್ತಡವು 1886 ರಲ್ಲಿ ಡಾಯ್ಚೆ ಯೂಬರ್‌ಸೀಚ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸ್ಥಾಪನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿತು ಮತ್ತು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಹೊಸತಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಡಾಯ್ಚೆ-ಏಷಿಯಾಟಿಚ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ನಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರ ಪಡೆಯಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಈ ಕಂಪನಿಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವು ಸುಭದ್ರವಾದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಅರಿವನ್ನು ಮೂಡಿಸಿತ್ತು ಎಂಬುದನ್ನು ಆ ಕಂಪನಿಗಳ ಯಶಸ್ಸು ತೋರಿಸಿತು.
1914 ರಲ್ಲಿ ಏಕಾಏಕೀ "ಫ್ರಾಂಕ್‌ಫರ್ಟ್ ಜೀಟಂಗ್" ತನ್ನ ಓದುಗರಿಗೆ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ " ವಿಶ್ವದ ಅತೀ ದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕ್" ಎಂದು ಫ್ರಾಂಕ್‌ಫರ್ಟ್ ಜೀಟಂಗ್, ಎರ್ಸ್ಟೆಸ್ ಮೋರ್ಗೆನ್‌ಬ್ಲಾಟ್, 5 ನೇ ಮಾರ್ಚ್ 1914 ರಂದು ತಿಳಿಸಿತು. ಈ ಹಕ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದ್ದಲ್ಲದೇ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಶಕೆಯ ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ವಿಶ್ವ ಯುದ್ಧ ರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹಲವು ದೃಢ ಸಂಕಲ್ಪದ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಶಸ್ಸು ಪಡೆಯಲು ಕಾರಣೀಭೂತವಾದ ಆದರ್ಶದ ಚೈತನ್ಯದ ಮೂಲವು ಕ್ರಮೇಣ ಬತ್ತಿ ಹೋಯಿತು.
ಇತ್ತೀಚಿನವರೆಗೂ, ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿ ನೆರವು ನೀಡಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರವು ಡೆಬಿಟ್ ಮತ್ತು ಈಕ್ವಿಟಿ, ವ್ಯುತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಬಾಂಡ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ವಿದೇಶೀ ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ವ್ಯುತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿನ ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಪರಿಣತಿಯು ಐದು ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲದಿಂದ ಹಲವು ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪುರಸ್ಕಾರಗಳನ್ನು ತಂದಿದೆ.
ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್, ಲಂಡನ್, ಫ್ರಾಂಕ್‌ಫರ್ಟ್, ಪ್ಯಾರಿಸ್, ಮಾಸ್ಕೋ, ಆಮ್‌ಸ್ಟರ್‌ಡ್ಯಾಮ್, ಟೊರಾಂಟೋ, ಸಾವೋ ಪೋಲೋ, ಸಿಂಗಾಪುರ, ಹಾಂಗ್ ಕಾಂಗ್, ಟೋಕಿಯೋ ಮತ್ತು ಸಿಡ್ನಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿ, ಮಧ್ಯ ಪೂರ್ವ, ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಅಮೇರಿಕ, ಮಧ್ಯ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ ಯುರೋಪ್ ಹಾಗೂ ಏಷ್ಯಾ ಫೆಸಿಫಿಕ್ನಂತಹ ವಿಸ್ತಾರವಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.
ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಧ್ಯೇಯ ವಾಕ್ಯವೆಂದರೆ: " ನಮ್ಮ ಷೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಅಸಾಧಾರಣವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಪರಿಹಾರಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಜಾಗತಿಕ ನೀಡುಗರಾಗಲು ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತೇವೆ.” ಬ್ಯಾಂಕಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯು ಎರಡು ಆಧಾರ ಸ್ತಂಭಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಂತಿದೆ: ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಗ್ರಾಹಗಳು ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ.
ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಎಜಿ ಎನ್ನುವುದು ಒಂದು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಜಾಗತಿಕ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಗಿದ್ದು, ಇದರ ಕೇಂದ್ರ ಕಚೇರಿಯು ಜರ್ಮನಿಯ ಫ್ರಾಂಕ್‌ಫರ್ಟ್ನಲ್ಲಿದೆ. ಬ್ಯಾಂಕ್ ೭೨ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ೮೦,೦೦೦ ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು, ಅಮೇರಿಕಾ, ಏಷ್ಯಾ ಫೆಸಿಫಿಕ್ ಮತ್ತು ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಮೊದಲ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಯೋಜನೆಗಳೆಂದರೆ, ಅಮೇರಿಕದಲ್ಲಿನ ಉತ್ತರ ಫೆಸಿಫಿಕ್ ರೇಲ್ವೆ ರಸ್ತೆ ಮತ್ತು ಬಾಗ್ದಾದ್ ರೇಲ್ವೆ ಸೇರಿದೆ . ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಟೀಲ್ ಕಂಪನಿಯಾದ ಕ್ರಪ್ ನ ಬಾಂಡ್ ನೀಡುವಿಕೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ನೆರವು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿತ್ತು ಮತ್ತು ಬರ್ಲಿನ್ ಶೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ರಾಸಾಯನಿಕ ಕಂಪನಿಯಾದ ಬೇಯರ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯ ಮಾಡಿಸಿತು.
2008 ರ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷಕ್ಕಾಗಿ, ಐದು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅದರ ವಾರ್ಷಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದೆ., ಏಐಜಿಯನ್ನು ಸಂಕಷ್ಟದಿಂದ ಹೊರತರಲು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನ ತೆರಿಗೆದಾರರು $11.8ಬಿಲಿಯನ್ ಆರ್ಥಿಕ ನೆರವನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡು ಏಐಜಿ ಯೊಂದಿಗೆ ಅದರ ವಿಮಾ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗಿ ಬಿಲಿಯನ್‌ಗಟ್ಟನೆ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಇದು ಸಂಭವಿಸಿದೆ.
ದಶಕಗಳಿಗೂ ಕೊಂಚ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲದಿಂದ, ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಸಿಐಬಿಯು ತನ್ನನ್ನೇ ವಿಶ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿದೆ. ಸಿಐಬಿಯು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ-ಪ್ರಮುಖ ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಹಿಂದಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ರಿಟೇಲ್ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಹೆಸರಾಗಿರುವ ಜರ್ಮನ್-ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಅವಲಂಬನೆಯ ಜಾಗತಿಕ ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಗಿ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪರಿವರ್ತಿತವಾಗಿದೆ.
ಸುಮಾರು $೪೭೬ ಮಿಲಿಯನ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಿಗೆ ಬಂಕಾ ಪೊಪೋಲೇರ್ ಡಿ ಲೆಕ್ಕೋ ಅನ್ನು ಬಂಕಾ ಪೊಪೋಲೇರ್ ಡಿ ನೊವಾರಾದಿಂದ ಸ್ವಾಧೀನ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಇಟಲಿಯಲ್ಲಿ ಡಾಯ್ಚವು ತನ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿತು.
ಸಮೂಹ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಕಮಿಟಿಯು ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿ ಜೊತೆಗೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಇತರ ವ್ಯವಹಾರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದು, ಅವರುಗಳೆಂದರೆ: ಕೆವಿನ್ ಪಾರ್ಕರ್ ; ಮತ್ತು ಪೀರ್ ಡಿ ವೆಕ್ .
ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ೨೦೦೩ ರಿಂದ ೨೦೦೫ ರಲ್ಲಿ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಬಾರಿ ವರ್ಷದ ಐಎಫ್‌ಆರ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ಕ್ಲೆಮೆನ್ಸ್ ಬೋರ್ಸಿಗ್ ಅವರು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಸಮೂಹದ ಕಬ್ಬಿಣಾಂಶರಹಿತ ಲೋಹಗಳು ಹಿಂಡ್ಯಾಲ್ಕೊ ಕಂಪನಿಯ ಉಸ್ತುವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತವೆ. ಇದು ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ ಮತ್ತು ತಾಮ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಳಗಳು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿದ್ದು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಗಣಿಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಹೊಂದಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಯುಎಸ್ $ ೬ ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗೆ ನಾವೆಲಿಸ್ ಎಂಬ ಕೆನಡಾದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ೨೦೦೭ ರ ಫೆಬ್ರವರಿ ೧೧ ರಂದು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು ಇದರಿಂದ ಸಂಯೋಜಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ರಾಲ್ಡ್ ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ ಉತ್ಪಾದಕವಾಯಿತು. ೨೦೦೭ ರ ಮೇ ೧೫ ರಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಟಾಕಿನ ಉಳಿದಿರುವ ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ನಾವೆಲಿಸ್ ಶೇರುದಾರರು $ ೪೪.೯೩ ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ವಾಧೀನವು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತು.
ಹಿಂಡ್ಯಾಲ್ಕೊ ಅಲ್ಯೂಮಿನಾ ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ, ಸುರುಳಿ ಸುತ್ತಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಮಿಶ್ರಲೋಹದ ಚಕ್ರಗಳು, ಚಾವಣಿಯ ಶೀಟ್‌ಗಳು , ತಂತಿ ಲೋಹದ ಸರಳುಗಳು, ಎರಕಹೊಯ್ದ ತಾಮ್ರದ ಸರಳುಗಳು, ತಾಮ್ರದ ಕ್ಯಾಥೋಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದಿತ್ಯ ಬಿರ್ಲಾ ಗ್ರೂಪ್ ಎಂಬುದು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಘಟಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಇದರ ಪ್ರಧಾನ ಕಾರ್ಯಾಲಯ ಭಾರತ ದೇಶದಲ್ಲಿರುವ ಮುಂಬಯಿ ನಗರದಲ್ಲಿದೆ,. ಇದು ಥೈಲೆಂಡ್, ದುಬೈ, ಸಿಂಗಾಪೂರ್, ಮಯನ್ಮಾರ್, ಲಾವೋಸ್, ಇಂಡೋನೇಷಿಯ, ಫಿಲಿಪ್ಪಿನ್ಸ್, ಈಜಿಪ್ಟ್, ಕೆನಡಾ, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯ, ಚೀನಾ, ಯುಎಸ್ಎ, ಯುಕೆ, ಜರ್ಮನಿ, ಹಂಗೇರಿ, ಬ್ರೆಜಿಲ್, ಇಟಲಿ, ಫ್ರಾನ್ಸ್, ಲಕ್ಸಂಬರ್ಗ್, ಸ್ವಿಜರ್ಲೆಂಡ್, ಬಾಂಗ್ಲಾದೇಶ್, ಮಲೇಶಿಯ, ವಿಯೆಟ್ನಾಂ ಮತ್ತು ಕೊರಿಯಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ೨೫ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಆದಿತ್ಯ ಬಿರ್ಲಾ ಗ್ರೂಪ್ ಯುಎಸ್‍ $ ೩೦ ಶತಕೋಟಿ ವಾಣಿಜ್ಯಕೂಟವಾಗಿದ್ದು ಶೇಕಡ ೬೦% ರಷ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ಭಾರತದ ಹೊರಗಿನಿಂದಲೇ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಸಮೂಹವು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆವಿಟ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ೨೦೦೭ ರ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಜರ್ನಲ್ ಸ್ಟಡಿ ಆದಿತ್ಯ ಬಿರ್ಲಾ ಗ್ರೂಪ್ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಏಷ್ಯಾದ ೨೦ ಅಗ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪೈಕಿ ಒಂದೆಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ.
ವಿಸ್ಕೋಸ್ ಸ್ಟೇಪಲ್ ಫೈಬರ್ ಕೈಗಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಆದಿತ್ಯ ಬಿರ್ಲಾ ಗ್ರೂಪ್ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲೇ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಭಾರತ,ಲಾವೋಸ್, ಥೈಲ್ಯಾಂಡ್, ಮಲೇಶಿಯ ಮತ್ತು ಚೀನಾ ದೇಶಗಳ ಹೊರಗೆ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಬಿರ್ಲಾ ಸೆಲ್ಯುಲೋಸ್ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವಿಸ್ಕೋಸ್ ಸ್ಟೇಪಲ್ ಫೈಬರ್ ಅಲ್ಲದೇ ಉದ್ಯಮಸಮೂಹವು ಈಜಿಪ್ಟ್ ಮತ್ತು ಥೈಲ್ಯಾಂಡ್ ನಲ್ಲಿ ಅಕ್ರಿಲಿಕ್ ಫೈಬರ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹಾಗು ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಏಷ್ಯಾದ ಅನೇಕ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ವಿಸ್ಕೋಸ್ ಫಿಲ್ಮೆಂಟ್ ಯಾರ್ನ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹಾಗು ನೂಲುತೆಗೆಯುವ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳನ್ನೂ ಕೂಡ ಹೊಂದಿದೆ. ಗ್ರೂಪ್ ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ಹಣ್ಣಿನ ತಿರುಳು ಮತ್ತು ತೋಟಗಾರಿಕೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅಲ್ಲದೇ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಲಾವೋಸ್‍ನಲ್ಲಿ ತೋಟಗಾರಿಕೆ ಮೇಲೆ ಬಂಡವಾಳಹೂಡಿದೆ. ಆದಿತ್ಯ ಬಿರ್ಲಾ ಗ್ರೂಪ್ ಭಾರತದ ಬ್ರಾಂಡೆಡ್ ಜವಳಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲೂ ಕೂಡ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದಿತ್ಯ ಬಿರ್ಲಾ ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿವಿಧ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ವಿಸ್ಕೋಸ್ ನಾರಿನ ಎಳೆ, ಕಬ್ಬಿಣಾಂಶರಹಿತ ಲೋಹಗಳು, ಸಿಮೆಂಟ್, ವಿಸ್ಕೋಸ್ ಫಿಲಮೆಂಟ್ ನೂಲುಹುರಿ, ಬ್ರಾಂಡೆಡ್ ಉಡುಪು, ಕಾರ್ಬನ್ ಮಸಿ, ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು, ಚಿಲ್ಲರೆವ್ಯಾಪಾರ , ರಸಗೊಬ್ಬರಗಳು, ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು, ನಿರೋಧಕಗಳು, ಹಣಕಾಸಿನ ಸೇವೆಗಳು, ದೂರಸಂಪರ್ಕ, ಬಿಪಿಒ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸೇವೆಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಉದ್ಯಮಸಮೂಹವು ಒಟ್ಟು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಅವುಗಳ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಸಹಯೋಗಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೂಲಕ ಅನೇಕ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿವೆ. ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಹಿಂಡ್ಯಾಲ್ಕೊ, ಗ್ರಾಸಿಮ್, ಆದಿತ್ಯ ಬಿರ್ಲಾ ನ್ಯೂವೊ, ಮತ್ತು ಅಲ್ಟ್ರಾ ಟೆಕ್ ಸಿಮೆಂಟ್.
ಐಡಿಯ ಸೆಲ್ಯುಲರ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಈಗ ಆದಿತ್ಯ ಬಿರ್ಲಾ ಗ್ರೂಪ್ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ. ಐಡಿಯ ಸೆಲ್ಯುಲರ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉದ್ಯಮಸಮೂಹ, & ಮತ್ತು ಟಾಟಾ ಗ್ರೂಪ್ನೊಡನೆ ಜಂಟಿ ಸಹಯೋಗದಂತೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉಳಿದ ಪಾಲುದಾರರ ಷೇರುಗಳನ್ನು ತರುವಾಯ ಉದ್ಯಮಸಮೂಹವು ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಭಾರತದ ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಷೇರು ಬಿಡುಗಡೆ ಯ ನಂತರ, ಐಡಿಯ ಸೆಲ್ಯುಲರ್, ಸಮೂಹದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬಂಡವಾಳೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಾರ್ಯಾಲಯ ಮುಂಬಯಿನಲ್ಲಿದೆ ಹಾಗು ಭಾರತದ ಎಲ್ಲಾ ೨೨ ಟೆಲಿಕಾಮ್ ವಲಯಗಳಲ್ಲೂ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಗ್ರೂಪ್ ನಿರೋಧಕಗಳು, ರಸಗೊಬ್ಬರಗಳು, , ವಿಮಾಯೋಜನೆ , ಐಟಿ, ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು, ಗಣಿಗಾರಿಕೆ, ಸ್ಪಾಂಜ್ ಐರನ್, ಹಣಕಾಸಿನ ಸೇವೆಗಳು ಹಾಗು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಗಳಂತಹ ಕೈಗಾರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಆದಿತ್ಯ ಬಿರ್ಲಾ ೨೦೦೭ ರಲ್ಲಿ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಪ್ರೋಸಸಿಂಗ್ ಔಟ್ ಸೋರ್ಸ್ ಮಿನ್ಯಾಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು.
ಗ್ರೂಪ್‍ನ ಸಿಮೆಂಟ್ ವ್ಯಾಪಾರವು ಗ್ರಾಸಿಮ್ ಮತ್ತು ಅಲ್ಟ್ರಾಟೆಕ್ ಎಂಬ ಎರಡು ಸಿಮೆಂಟ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಉಸ್ತುವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಈ ಎರಡು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈಗ ಅಲ್ಟ್ರಾಟೆಕ್ ಸಿಮೆಂಟ್ ಎಂಬ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ವಿಲೀನವಾಗಿ, ಭಾರತದ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಸಿಮೆಂಟ್ ಉತ್ಪಾದಕ ಕಂಪೆನಿಯಾಗಿ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಟ್ರಾಟೆಕ್ ಸಿಮೆಂಟ್ ಮೂಲತಃ ಉದ್ಯಮಸಮೂಹ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ & ಕಂಪನಿಯ ಸಿಮೆಂಟ್ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯಮಸಮೂಹವು ಕಾರ್ಬನ್ ಮಸಿಯನ್ನು ವಿಶ್ವವ್ಯಾಪಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ನಾಲ್ಕನೇ ದೊಡ್ಡ ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಈಜಿಪ್ಟ್, ಥೈಲೆಂಡ್, ಭಾರತ ಮತ್ತು ಚೀನಾ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಂದಾಚೆ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದೆ. ವಿಶ್ವವ್ಯಾಪಿ ಅನೇಕ ಪ್ರಮುಖ ಮೋಟಾರು ವಾಹನಗಳ ಟೈರ್ ತಯಾರಕರಿಗೆ ಇದು ಪ್ರಧಾನ ಸರಬರಾಜುದಾರನಾಗಿದೆ.
ಈ ಉದ್ಯಮಸಮೂಹದ ಮೂಲಗಳು ಭಾರತದ ಅಗ್ರಗಣ್ಯ ಕೈಗಾರಿಕೋದ್ಯಮಿ ಘನಶ್ಯಾಂ ದಾಸ್ ಬಿರ್ಲಾ ಒಂದೊಮ್ಮೆ ಹೊಂದಿದ್ದ ಸಂಘಟಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿದೆ.
ಡಾನಿಯಲ್-ಹೆನ್ರಿ ಕಾನ್‌ವೈಲರ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರ, 1910, ಚಿಕಾಗೊ ಕಲಾ ಸಂಸ್ಥೆ. ಪಿಕಾಸೊ'ರಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟ ಅವರ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಕಲಾ ಡೀಲರು ಯ ವಿಶ್ಲೇಷನಾತ್ಮಕ ಘನಾಕೃತಿ ಕಲಾವಿದ ರೇಖಾಚಿತ್ರ. ಒಂದು ವೇಳೆ ಕಾನ್‌ವೈಲರ್ ವ್ಯಾಪಾರದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೆ ಮನ್ನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಏನಾಗುತ್ತಿತ್ತು?
ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಘನಾಕೃತಿ ಕಲೆ ಅನ್ನುವುದು ಘನಾಕೃತಿ ಕಲೆಯ ಕಲಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯತ್ನದ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ೧೯೦೮ ಮತ್ತು ೧೯೧೨ರ ಮಧ್ಯ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ದಿಮಾಡಲಾಯಿತು. ಸಿಂತಟಿಕ್ ಘನಾಕೃತಿ ಕಲೆಯಿಂದ ವಿಭಿನ್ನಾವಾಗಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕ್ಯೂಬಿಸ್ಟರು ಸಹಜ ಆಕೃತಿಗಳ "ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು" ನಡೆಸಿದರು ಮತ್ತು ಆಕೃತಿಗಳನ್ನು ಎರಡು ಕ್ಷೇತ್ರಫಲಗಳ ಚಿತ್ರ ಸಮಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಲ ಜ್ಯಾಮಿತಿಯ ಭಾಗಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದರು. ಬಣ್ಣವು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬೂದಿಬಣ್ಣ, ನೀಲಿ ಮತ್ತು ಕಾವಿಬಣ್ಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಏಕವರ್ಣದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದ್ದು. ಬಣ್ಣದ ಮೆಲಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬದಲಿಗೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕ್ಯೂಬಿಸ್ಟರು, ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಸಿಲಿಂಡರು, ಗೋಳಾಕೃತಿ ಮತ್ತು ಕೋನಗಳಂತಹ ಆಕಾರಗಳ ಮೆಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಏಕಾಗ್ರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಈ ಪ್ರಯತ್ನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪಿಕಾಸೊ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಕ್ವೆರಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟ ಕೆಲಸಗಳು ಶೈಲಿಸಂಗ್ರಹದ ಹೋಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
ಪ್ಯಾಬ್ಲೊ ಪಿಕಾಸೊ ಮತ್ತು ಜ್ಯೋರ್ಜೆಸ್ ಬ್ರಾಕ್ವೆ ಇಬ್ಬರು ಶೂನ್ಯಚಿತ್ತದ ಕಡೆಗೆ ಚಲಿಸಿದರು, ಚಿತ್ರಕಲೆಯ ಹೊರಗಿನ ವಾಸ್ತವಿಕತೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಒಳಗೆ ಗೋಚರಿಸುವ ಭಾಷೆಯಮೇಲಿನ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಏಕಾಗ್ರತೆಯ ಚಿಂತನೆಗಳ ನಡುವೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಲು ಬೇಕಾಗುವಷ್ಟು ವಾಸ್ತವ ಪ್ರಪಂಚದ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಿಟ್ಟರು ಮತ್ತು ಇವನ್ನು ಅವರ ಚಿತ್ರಕಲೆಗಳಾದ, ಪಿಕಾಸೊರಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟ ಮಾ ಜೊಲೀ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಕ್ವೆರಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟ ದಿ ಪೋರ್ಚುಗೀಸ್ ಇವುಗಳಿಂದ ನಿದರ್ಶಿಸಿದರು.
೧೯ನೆಯ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ೨೦ನೆಯ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಯುರೋಪಿನ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಗಣ್ಯರು ಆಫ್ರಿಕಾದ, ಮೈಕ್ರೊನೇಸಿಯ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕಾ ಮೂಲದ ಕಲೆಯ ಶೋಧನೆಯನ್ನು ಮೊದಲಭಾರಿಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಪಾಲ್ ಗಯ್‌ಗ್ವಿನ್, ಹೆನ್ರಿ ಮತಿಸ್ಸೆ, ಮತ್ತು ಪಾಬ್ಲೊ ಪಿಕಾಸೊರಂತಹ ಕಲಾವಿದರು, ವಿದೇಶಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳ ಶೈಲಿಯ ಸರಳತೆ ಮತ್ತು ದೃಢವಾದ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ಕುತೂಹಲಕ್ಕೊಳಗಾದರು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಿತರಾದರು. ಸುಮಾರು ೧೯೦೬ರಲ್ಲಿ, ಪಿಕಾಸೊ ಜೆರ್‌ಟ್ರೂಡ್ ಸ್ಟೈನ್ ಮುಖಾಂತರ ಮತಿಸ್ಸೆರನ್ನು ಬೆಟ್ಟಿಯಾದರು, ಅದು ಇಬ್ಬರು ಕಲಾವಿದರು ಪ್ರಾಚಿನ ಶೈಲಿ, ಇಬೆರಿಯಾದ ಶಿಲ್ಪಕಲೆ, ಆಫ್ರಿಕಾದ ಕಲೆ ಮತ್ತು ಆಫ್ರಿಕಾದ ಆದಿವಾಸಿ ಮುಖವಾಡಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಸಿದ ಸಮಯವಾಗಿತ್ತು. ಅವರು ಸ್ನೇಹಭಾವದ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಾದರು ಮತ್ತು ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಪರಸ್ಪರ ಪೈಪೋಟಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು, ಬಹುಶಃ ಇದರಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತಾ ಪಿಕಾಸೊ ೧೯೦೭ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹೊಸಾ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದರು, ಗ್ರೀಕ್‌ರ ಶಿಫಾರಸಿನಿಂದ ಇದನ್ನು ಇಬೆರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಆಫ್ರಿಕಾದ ಕಲೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿದರು. ೧೯೦೭ರ ಪಿಕಾಸೊ'ರ ಚಿತ್ರಕಲೆಗಳು, ಘನಾಕೃತಿ ಕಲೆ ಪೂರ್ವದ ಲೆಸ್ ಡೆಮೊಇಸೆಲ್ಲೆಸ್ ಡಿ'ಅವಿಗ್ನೋನ್‌ ನಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದಾದ, ಪ್ರೋಟೊಘನಾಕೃತಿ ಕಲೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು.