polyglot-tagger/wikipedia-language-snippets-filtered huggingface dataset:
ಕೆನ್ನೆಥ್ ಲೇ ಅವರಿಂದ 1985ರಲ್ಲಿ ಹೌಸ್ಟನ್ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಗ್ಯಾಸ್ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್‌ನಾರ್ಥ್ ಸೇರಿಸಿ ಎನ್ರಾನ್ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಜೆಫ್ರಿ ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಗುತ್ತಿಗೆ ಪಡೆದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಪತ್ರದಲ್ಲಿರುವ ದೋಷಗಳು, ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಹಣಕಾಸು ವರದಿಗಳನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಿಕೊಂಡು ವಿಫಲವಾದ ಒಪ್ಪಂದ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಬಿಲಿಯನ್ ಲೆಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಸಾಲವನ್ನು ಮರೆಮಾಚುವಂತೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು. ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿ ಆಂಡ್ಯ್ರೂ ಫಾಸ್ಟೋ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಎನ್ರಾನ್ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಆಡಿಟ್‌ ಕಮಿಟಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅಪಾಯವಿರುವ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವಂತೆ ಆಂಡರ್ಸನ್ ಅವರಿಂದ ಬಂದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ದಾರಿ ತಪ್ಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು.
2000 ರ ಮಧ್ಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಎನ್ರಾನ್ ಷೇರು ಬೆಲೆ $90 ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿತ್ತು, ನವಂಬರ್ 2001ರ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ 1 ಡಾಲರ್‌ ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇಳಿದ ಕಾರಣ ಶೇರುದಾರರು 11 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ ನಷ್ಟ ಅನುಭವಿಸಬೇಕಾಯಿತು. ಯುಎಸ್ ಸೆಕ್ಯೂರಿಟಿಸ್ ಆಂಡ್ ಎಕ್ಸಜೆಂಜ್ ಕಮಿಷನ್ (ಎಸ್ಇಸಿ ತನಿಖೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಮೂಲ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಆಹ್ವಾನವನ್ನು ಡೈನರ್ಜಿ ನೀಡಿತು. ಮಾತುಕತೆ ವಿಫಲವಾದ ಮೇಲೆ ಡಿಸೆಂಬರ್ 2, 2001ರಲ್ಲಿ ಎನ್ರಾನ್ ದಿವಾಳಿತನಕ್ಕೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ದಿವಾಳಿತನದ ನಿಯಮಾವಳಿಯ ಅಧ್ಯಾಯ 11ರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ 64.3$ ಬಿಲಿಯನ್ ಆಸ್ತಿಗೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿತು. 2002ರ ವರ್ಲ್ಡ್‌ಕಾಮ್ ದಿವಾಳಿ ಆಗುವವರೆಗೆ ಅಮೆರಿಕದ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ದಿವಾಳಿಯಾಗಿತ್ತು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎನ್ರಾನ್‌ನ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದಕ್ಷತಾ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಇದರ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವವಾದ ನೌಕರರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪುರಸ್ಕರಿಸಲು ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಅಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಲಾಭಾಂಶಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ-ಕಾಲಾವಧಿ ಗಳಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಗಮನದ ಜೊತೆ ಎಡಬಿಡದೆ ಪ್ರಯತ್ನ ನಡೆಸಿತು. ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚಿನ-ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು, ಅವರ ಕಾರ್ಯಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅವಲೋಕನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ದರ್ಜೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅನೇಕ ವೇಳೆ ಹಣದ ಹರಿವಿನ ಅಥವಾ ಲಾಭದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಿದರು. ಅದಕ್ಕೆ ಜೊತೆಯಾಗಿ, ಲೆಕ್ಕಶಾಸ್ತ್ರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಸರಕಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡು ಹೋಗುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಮುಂಚೆ ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಷ್ಟು ಮುಂಚೆ ದಾಖಲಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದ್ದವು. ಈ ಪದ್ಧತಿಯು ಒಪ್ಪಂದ-ಮಾಡುಗರಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೊತ್ತದ ಹಣದ ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಸರಕಿನ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.
ಯು.ಎಸ್. ಉದ್ಯಮಗಳಂತೆ, ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯು ಸರಕಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು. ಸರಕಿನ ಆಯ್ಕೆ ನೀಡುವಿಕೆಯ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್‌ನ ನಿರೀಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಕ್ಕೆ, ದಾಖಲಿತ ಗಳಿಕೆಯ ಗೋಚರಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದಕ್ಕೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಗತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೇರಿತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 31, 2000 ದಂದು, ಎನ್ರಾನ್ ಸರಕಿನ ಆಯ್ಕೆ ಯೋಜನೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ 96 ಮಿಲಿಯನ್ ಶೆರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು . ಮೂರು ವರ್ಷದ ಒಳಗಾಗಿ, ಈ ಪುರಸ್ಕಾರಗಳು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರಲ್ಪಡಬೇಕು ಎಂಬುದಾಗಿ ಎನ್ರಾನ್‌ದ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ದಾಖಲೆಯು ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡಿತು. ಎನ್ರಾನ್‌ದ ಜನವರಿ 2001ರ ಸರಕಿನ ಬೆಲೆ $83.13 ಮತ್ತು 2001ರ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಲಾಭದಾಯಕ ಮಾಲಿಕತ್ವವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಶೆರಿನ ಮಾಲಿಕತ್ವವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರಿಗೆ $659 ಮಿಲಿಯನ್ ಇತ್ತು ಮತ್ತು ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್‌ಗೆ $174 ಮಿಲಿಯನ್ ಇತ್ತು.
ಉದ್ದಿಮೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಇದರ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಗಳ ಮೇಲೆ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿತ್ತು. ಸರಕಿನ ಟೆಲಿಪ್ರಿಂಟರ್ ಯಂತ್ರಗಳು ಪ್ರವೇಶಾಂಗಣದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಥಾನಕಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಗಣಕಯಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದವು. ಮುಂಗಡಪತ್ರ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ "ನಮ್ಮ ಶೆರಿನ ಬೆಲೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ಯಾವ ಪ್ರಮಾಣದ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಆಶಿಸುತ್ತೀರಿ?" ಎಂದು ಕೇಳುವುದರ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು. ಮತ್ತು ಆ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಸಂಭವನೀಯವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಕೂಡ, ಅದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತಿತ್ತು.
ಎನ್ರಾನ್‌ನ ನೌಕರರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ-ಕೇಂದ್ರೀಕೃತರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಮೂಲ ಚಿಂತನೆಗೆ ತೆಡೆಯೊಡ್ಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ನಂಬಿದ್ದರು. ಅದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪೂರ್ತಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮಿತಿಮೀರಿದ ದುಂದುವೆಚ್ಚವು ಅತಿರೇಕಕ್ಕೆ ಹೋಯಿತು, ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಲ್ಲಿ ಇದು ಅಳತೆ ಮೀರಿತು. ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚದ ಖಾತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನೀಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೊತ್ತವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದರು. 1998ರಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು-ಗಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟ 200 ಮೇಲ್ಮಟ್ಟದ ನೌಕರರು ವೇತನ, ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಶೇರಿನ ರೂಪದಲ್ಲಿ $193 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು. ಎರಡು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ಈ ಅಂಕಿಯು $1.4 ಬಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ಹೋಗಲ್ಪಟ್ಟಿತು.
ಎನ್ರಾನ್ ಕಂಪನಿಯು ಅಕ್ಟೋಬರ್ 16 ರಂದು ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯ 1997 ರಿಂದ 2000 ನೇ ಇಸ್ವಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಹೇಳಿಕೆಗೆ ಲೆಖ್ಖದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಪುನರ್ ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು. ಈ ಕಾಲಾವಧಿಯ ಪುನರ್ ಹೇಳಿಕೆಯು 613 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ತೋರಿಸಿತು (ಅಥವಾ ಶೇ. 23 ರಷ್ಟು ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವದ ವರದಿ ಮತ್ತು ಶೇ. 5.5 ರಷ್ಟು ದಂಡನೀತಿಯ ವರದಿ) ಮತ್ತು 2000 ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ದಂಡನೀತಿಯನ್ನು 1.2 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ ನಷ್ಟು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಏನ್ರಾನ್ ಕಂಪನಿಯು ಗಳಿಕೆಯ ಕುರಿತು ಅಪನಂಬಿಕೆ ಇದ್ದ ಬ್ರಾಡ್ ಬ್ಯಾಂಡ್ ಘಟಕವನ್ನು ಮಾರುವುದಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿತು. ಸ್ಟಾಂಡರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಪುವರ್ ನಲ್ಲಿ ಓರ್ವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಕಾರ ‘ಬ್ರಾಡ್ ಬ್ಯಾಂಡ್ ಕಾರ್ಯವು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಯಾರಾದರೂ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ’ ಎಂದು ಹೇಳಿದ.
ಎನ್ರಾನ್ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಮಿತಿಯ ತಂಡವು ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಯ ನಷ್ಟದ ಜೊತೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾದ ಬ್ರಾಡ್ ಬ್ಯಾಂಡ್ ಘಟಕವನ್ನು 180 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಪುನರ್ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ್ದೇ ಕಾರಣ ಎದು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿತು. ಲೇ ಅವರು ‘ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಕೂಲಂಕುಶ ಅವಲೋಕನದ ನಂತರ ನಾವು ಈ ಆರೋಪಗಳನ್ನು ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೇಲೆ ಮೋಡಗಟ್ಟಿದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ತಿರುಳು ಶಕ್ತಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂಭವನೀಯ ಗಳಿಕೆಗಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ’ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಕೆಲವು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾರರು ನರಗುಂದಿದರು. ಈ ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಯ ಬಲವಾದ ಬೆಂಬಲಗಾರರಲ್ಲಿ ಓರ್ವ ಎಂದು ಹೇಳಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದ ಗೋಲ್ಡ್ ಮನ್ ಸಾಚಸ್ ನಲ್ಲಿನ ಓರ್ವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾರ ಡೇವಿಡ್ ಫ್ಲೀಶರ್ ಅವರು ಎನ್ರಾನ್ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಮಿತಿಗೆ, ‘ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ದೃಢಪಡಿಸಬೇಕು. ಈ ಗಳಿಕೆಯು ನಿಜವಾದದ್ದು, ಕಂಪನಿಯು ನೈಜತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಸಾಧಿಸಬಲ್ಲದು ಎಂದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಡಬೇಕು ಎಂದರು.
ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2001ರ ಅಂತ್ಯದ ಸಮದ ಕೇಂದ್ರದ ಕಡಿಮೆ ಕಾಲಾವಧಿಯ ಅಪಾಯವು ಎನ್ರಾನ್ ನ ಲಾಭ ಗಳಿಕೆಯ ದರವಾಗಿತ್ತು.
ಈ ವರದಿಯು ಮೂರು ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಸಾಲ-ಬೆಲೆ ಹೇಳುವ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಡಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ ಇವು ಎನ್ರಾನ್ ನ ಹಿಂಬಡ್ತಿಯ ಕುರಿತು ಪರಾಮರ್ಶೆ ಮಂಡಿಸಿದಾಗ ಹೇಳಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಇಂತಹ ಹಿಂಬಡ್ತಿ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಎನ್ರಾನ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಬಂಡವಾಳದ ಹತ್ತಾರು ಲಕ್ಷಗಟ್ಟಲೇ ಖಾತರಿಗೊಳಪಟ್ಟ ಶೇರುಗಳನ್ನು ಹರಿಬಿಡುವಂತೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಇರುವ ಬಂಡವಾಳದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿತ್ತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಎನ್ರಾನ್ ಜೊತೆಗೆ ಒಪ್ಪಂದ ಹೊಂದಿದ್ದ ಎಲ್ಲ ಕಂಪನಿಗಳ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರಗಳು ಪರಾಮರ್ಶೆಗೊಳಪಡಲು ಆರಂಭವಾದವು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಧೀರ್ಘ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಎನ್ರಾನ್ ನ ಬೆಲೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ದರ್ಜೆಗಿಂತಲೂ ಕೆಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿತ್ತು. ಇದು ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅಡೆತಡೆ ಒಡ್ಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇತ್ತು.
ವಿಮರ್ಶಕರು ಹಾಗೂ ಪರಿಶೀಲಕರು ಆರ್ಥಿಕ ಹೇಳಿಕೆಯು ಅತ್ಯಂತ ನಿಗೂಢವಾಗಿರುವಂತಹಹ ಕಂಪನಿಯಾದ ಎನ್ರಾನ್ ನ ಸಮರ್ಪಕ ಕಂದಾಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಷ್ಟ ಹಾಗೂ ಅಸಾಧ್ಯತೆಯ ಕುರಿತು ನಿರಂತಹ ದೂರು ನೀಡಲು ಆರಂಭಿಸಿದರು. ಎನ್ರಾನ್ ನಲ್ಲಿ ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಹಾಗೂ ಫಾಸ್ಟೋವ್ ಬಿಟ್ಟು ಬೇರೆ ಯಾರೂ ಕೂಡ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವರ್ಷಗಳ ನಿಗೂಢ ವ್ಯವಹಾರದ ಕುರಿತು ವಿವರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಕೆಲವರು ಭಯಪಡತೊಡಗಿದರು. ನೀವು ನನ್ನ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ದಾರಿ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಲೇ ಅವರು 2001 ರ ಅಗಸ್ಟ್ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಕರಲ್ಲಿ ವಿಷಾದ ಮೂಡಿಸಿದ್ದ ಎನ್ರಾನ್ ಕಂಪನಿ ವ್ಯವಹಾರ ಕುರಿತ ವಿವರವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಹಾಗೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರ ನೀಡಿದರು.
ಅಕ್ಟೋಬರ್ 29 ರಂದು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟಂತೆ ಎನ್ರಾನ್ ಕಂಪನಿಯು ಅಲ್ಪ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಎನ್ರಾನ್ ಮುಂದಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗಳಿಂದ 1 ರಿಂದ 2 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ ಹಣ ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಸುದ್ದಿ ಹರಡಿತು. ಮರುದಿನವೇ ಭಯಪಟ್ಟಂತೆ ಮೂಡಿ ಅವರ ಎನ್ರಾನ್ ನ ಕಡಿಮೆ ಸಾಲದ ಬೆಲೆ ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ಖಾತರಿಯಿಲ್ಲದ ಧೀರ್ಘ ಕಾಲದ ಸಾಲದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಯು ಬಿಎಎ1 ರಿಂದ ಎರಡು ಮಟ್ಟಗಳ ಉಪಯೋಗವಿಲ್ಲದ ಚಿಕ್ಕ ಅವಸ್ಥೆಗಳು ಬಿಎಎ2 ಗೆ ಬೆಲೆ ಪಡೆದವು. ಉತ್ತರ ಸ್ಥಿತಿಯವರು ಹಾಗೂ ಬಡವರು ಕೂಡ ಮೂಡಿ ಅವರ ಬೆಲೆಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಬಿಬಿಬಿ+ ಗೆ ಬೆಲೆ ಇಳಿಸಿದರು. ಮೂಡಿ ಅವರು ಕೂಡ ಇದು ಎನ್ರಾನ್ ನ ವಾಣಿಜ್ಯ ಪತ್ರದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆದರ್ಜೆಗಿಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಎಚ್ಚರಿಸಿದರು, ಇದು ಕಂಪನಿಯು ಮುಂದಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಹುಡುಕುವಿಕೆಗೆ ಅಡ್ಡಿ ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಿದ್ದುದನ್ನು ದೃವೀಕರಿಸಲು ಆರಂಭಿಸಿತು.
ಎನ್ರಾನ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಜೊತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಕುರಿತು ತೀವ್ರಗೊಂಡ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಂದ ಎಸ್ಇಸಿ ವಿದ್ಯುಕ್ತ ತನಿಖೆ ನಡೆಸುವ ಪ್ರಕಟಣೆಯೊಂದಿಗೆ ನವೆಂಬರ್ ತಿಂಗಳ ಆರಂಭವಾಯಿತು. ಎನ್ರಾನ್ ಮಂಡಳಿ ಕೂಡ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಲು ಟೆಕ್ಸಾಸ್ ಕಾನೂನು ಶಾಲೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ವಿಲಿಯಂ ಸಿ. ಪೊವರ್ಸ್ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಸಮಿತಿ ನೇಮಿಸುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು. ಮರುದಿನ ದಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬಂದ ಸಂಪಾದಕೀಯವು ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟಂತೆ ಆಕ್ರಣಕಾರಿ ತನಿಖೆಗೆ ಆಗ್ರಹಿಸಿತು. ಎನ್ರಾನ್ ಕಂಪನಿಯು ಎದುರಾಳಿ ಡೈನೆಜಿ ಗೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ 1 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ ಹಣಕ್ಕೆ ಸುಭದ್ರತೆ ಒದಗಿಸಲು ಸಶಕ್ತವಿರುವುದಾಗಿ ತಿಳಿಸಿತು ಆದರೆ, ಈ ಸುದ್ದಿಯು ನಾರ್ದರ್ನ್ ನಾಚುರಲ್ ಗ್ಯಾಸ್ ಹಾಗೂ ಟ್ರಾನ್ಸ್ ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವಕ್ಕೆ ಸುಭದ್ರತೆ ನೀಡುವ ಕುರಿತು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ಶ್ಲಾಘಿಸಲ್ಪಡಲಿಲ್ಲ.
ಜುಲೈ 2000 ದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ, ಎನ್ರಾನ್ ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಕ್‌ಬಸ್ಟರ್ ವೀಡಿಯೋ ಕಂಪನಿಗಳು ಆ ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯೊಳಗೆ ಯು.ಎಸ್.ನ ವಿವಿಧ ನಗರಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯ-ಮೇಲೆ ಮನೋರಂಜನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ 20-ವರ್ಷದ ಒಂದು ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದವು. ಹಲವಾರು ಪೈಲಟ್ ಯೋಜನೆಗಳ ನಂತರ, ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ತಾಂತ್ರಿಕತೆಯ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೇಡಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೂ ಕೂಡ, ಎನ್ರಾನ್ ಒಪ್ಪಂದದಿಂದ ಸುಮಾರು ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಊಹಿತ ಆದಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವಲ್ಲಿ ಸಫಲವಾಯಿತು. ಸಂಪರ್ಕಜಾಲವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಬ್ಲಾಕ್‌ಬಸ್ಟರ್ ಕಂಪನಿಯು ಒಪ್ಪಂದದಿಂದ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಒಪ್ಪಂದವು ನಷ್ಟದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಂಡರೂ ಸಹ ಎನ್ರಾನ್ ಭವಿಷ್ಯದ ಆದಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆಯಿತು.
2001 ರ ನವೆಂಬರ್ 28 ರಂದು ಎನ್ರಾನ್ ನ ಎರಡು ಕೆಟ್ಟದಾದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ನಿಜವಾಗಿ ಹೊರಬಂದವು. ಡೈನೆಜಿ ಇಂಕ್ ಏಕಪಕ್ಷೀಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕರಾರುಪತ್ರ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಾಕರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಎನ್ರಾನ್ ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭದ ದರ ಪ್ರಯೋಜನವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ಚಿಕ್ಕದಾದ ಹಂತಕ್ಕೆ ಇಳಿಯಿತು. ವ್ಯಾಟ್ಸನ್ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, “ಕೊನೆಯಲ್ಲಿಯೂ ನೀನು ಅದನ್ನು ನನಗೆ ಗೊಡಲಿಲ್ಲ” ಎಂದರು. ಅಧಿಕ ಸಾಲವನ್ನು ಒಬ್ಬಂಟಿಯಾಗಿ ತೀರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಹಣ ಹೊಂದಿತ್ತು ಇದು ಒಂದು ಆಂತರಿಕ ಸ್ಪೋಟವಾಗಿತ್ತು. ಅದರ ಬಂಡವಾಳದ ಬೆಲೆಯು ದಿನದ ಕೊನೆಯ ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿ 0.61 ಡಾಲರ್‌ ಗೆ ಇಳಿಯಿತು. ಓರ್ವ ಸಂಪಾದಕೀಯ ಪರಿಶೀಲಕ “ಎನ್ರಾನ್ ಈಗ ನಿಜವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿರುಗಾಳಿಗೆ ಚಿಕ್ಕ ಕೈಯಾಗಿದೆ” ಎಂದು ಬರೆದರು.
ಸಂಪೂರ್ಣ ಪದ್ಧತಿಗೆ ಪರಿಣತಿಗಳು ಕಂಡುಬಂದವು, ಎನ್ರಾನ್ ಗೆ ಸಾಲ ನೀಡಿದವರು ಹಾಗೂ ಇತರ ಶಕ್ತಿ ವ್ಯಾಪಾರಸ್ಥ ಕಂಪನಿಗಳು ಅನೇಕ ಶೇಕಡಾ ಪ್ರಮಾಣದಷ್ಟು ನಷ್ಟ ಅನುಭವಿಸಿದವು. ಕೆಲವು ಪರಿಶೀಲಕರು ಎನ್ರಾನ್ ನ ವೈಫಲ್ಯ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 11 ನ ಉತ್ತರ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ತೊಂದರೆಯಂತೆ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರಸ್ಥರನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬಂದ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ಈಗ ಬಂದ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ ಎನ್ರಾನ್ ನ ವೈಫಲ್ಯದಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಹಾಗೂ ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರಸ್ಥರ ಮೇಲೆ ಬೀರಬಹುದಾದ ಪರಿಣಾಮ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದಾಗಿತ್ತು. ಮೊದಲಿನ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು 18.7 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ಓರ್ವ ಸಲಹೆಗಾರ ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡಿ, “ನಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎನ್ರಾನ್ ನ ಲಾಭದಿಂದ ಯಾರು ಹೊರಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದೇ ನಮಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತಿಲ್ಲ. ನಾನು ನನ್ನ ಕಕ್ಷಿದಾರರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಕೆಟ್ಟ ಗಳಿಗೆಗಾಗಿ ತಯಾರಾಗುವಂತೆ ತಿಳಿಸಿದ್ದೇನೆ” ಎಂದರು.
ಎನ್ರಾನ್ ಕಂಪನಿಯು ವಸೂಲಾಗದ ಹಾಗೂ ಖಾತರಿಗೊಳಪಟ್ಟ ಸಾಲದ ಅಂದಾಜು 23 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ ನಷ್ಟು ಹಣದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೊತ್ತಿತು. ಸಿಟಿಗ್ರುಪ್ ಹಾಗೂಜೆಪಿ ಮೊರ್ಗಾನ್ ಚೇಸ್‌ ಕಂಪನಿಗಳು ಎನ್ರಾನ್ ವೈಫಲ್ಯದ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣ ಕಳೆದುಕೊಂಡರು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಎನ್ರಾನ್ ನ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಆಸ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕವು ಸಾಲಗಾರರಿಗೆ ಖಾತರಿಯಾಗಿ ನೀಡಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದವು. ಖಾತರಿ ಇಲ್ಲದ ಸಾಲ ನೀಡಿದವರು ಹಾಗೂ ಕಟ್ಟೆಕಡೆಗೆ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ದಿವಾಳಿತನ ಅನುಭವಿಸುವ ಅನುಮಾನ ಬಂದಿತು.
ಎನ್ರಾನ್ ಯುರೋಪ್ ನಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ 2001 ರ ನವೆಂಬರ್ 30 ರಂದು ದಿವಾಳಿತನದ ಪ್ರಕರಣ ದಾಖಲಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಈ ಕಾರಣದಿಂದ 2 ದಿನಗಳ ನಂತರ ಡಿಸೆಂಬರ್ 2 ರಂದು ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಪರಿಚ್ಛೇದ 11 ರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಒದಗಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಅಮೆರಿಕಾ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿಯೇ ಅತ್ಯಂದ ದೊಡ್ಡದಾದ ದಿವಾಳಿತನವಾಗಿತ್ತು (ಇದಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ದಿವಾಳಿಯಾಗಿದ್ದ ವರ್ಡ್ ಕಾಮ್ ನ ದಿವಾಳಿತನವನ್ನು ಇದು ಮೀರಿಸಿತು), ಮತ್ತು ಇದರ 4 ಸಾವಿರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬೆಲೆ ತೆತ್ತರು. ಎನ್ರಾನ್ ಕಂಪನಿಯು ದಿವಾಳಿಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದ ದಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ತಮಗೆ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ವಸ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊರಡುವಂತೆ ತಿಳಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಅರ್ಧ ಗಂಟೆಯೊಳಗೆ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಖಾಲಿ ಮಾಡುವಂತೆ ಸೂಚಿಸಲಾಯಿತು. 15 ಸಾವಿರದಷ್ಟು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮ ಶೇ. 62 ರಷ್ಟು ಉಳಿತಾಯ ಹಣವನ್ನು ಎನ್ರಾನ್ ನಲ್ಲಿ 2001 ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು 83.13 ಡಾಲರ್‌ ಗೆ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳ ಖರೀದಿಸಿದ್ದರು, 2001 ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ನಲ್ಲಿ ದಿವಾಳಿತನ ಘೋಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ ಎನ್ರಾನ್ ನ ಬಂಡವಾಳದ ಮೌಲ್ಯವು ಒಂದು ಡಾಲರ್‌ ಗಿಂತಲೂ ಕೆಳಗೆ ಬಿತ್ತು.
ಎನ್ರಾನ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ವಿದ್ಯುತ್ ಶಕ್ತಿ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಸಗಟು ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು. ಇದು ಅಲ್ಲದೇ ವಿದ್ಯುತ್ ಶಕ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ನೈಸರ್ಗಿಕ ಗ್ಯಾಸ್ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್, ಸಂಗ್ರಹ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಡಿಸಿದರು. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಯ ಕ್ಲಿಷ್ಟಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಆದಾಯವನ್ನಾಗಿಯೂ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಾಮಗ್ರಿ ಮಾರಾಟದ ವೆಚ್ಚ ಎಂದು ವ್ಯಾಪಾರಸ್ಥರು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಪರಿಗಣಿಸಿ ವರದಿ ಸಲ್ಲಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಲಾಯಿತು. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಏಜೆಂಟ್ ಒಬ್ಬ ಗ್ರಾಹಕರೊಬ್ಬರಿಗೆ ಸೇವೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಆತ ಮಾರಾಟ ಇಲ್ಲವೇ ಖರೀದಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರಸ್ಥನಂತೆ ರಿಸ್ಕ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಸೇವೆ ನೀಡುವವರು ಏಜೆಂಟ್ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಣಗೊಂಡ ಮೇಲೆ ಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿ ಅಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಆತ ಆದಾಯ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಗೋಲ್ಡ್‌ಮನ್ ಸಚ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮೆರ್ರಿಲ್ ಲಿಂಚ್‌ಗಳಂತಹ ಶೇರು ವಹಿವಾಟು ಕಂಪನಿಗಳು ಆದಾಯವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಾಗಿ (ಅಲ್ಲಿ ಶೇರು ವಹಿವಾಟು ಅಥವಾ ದಳ್ಳಾಳಿ ಶುಲ್ಕ ಮಾತ್ರ ಆದಾಯ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತಿತ್ತು) ಮಿತವಾದ "ದಲ್ಲಾಳಿ ಮಾದರಿ"ಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರೂ ಕೂಡ, ಅದಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ ಎನ್ರಾನ್ ತನ್ನ ಪ್ರತಿ ವಹಿವಾಟಿನ ಪೂರ್ತಿ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಆದಾಯವನ್ನಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು. ಈ "ವ್ಯಾಪಾರಿ ಮಾದರಿ" ವಿಧಾನವು ಲೆಕ್ಕಶಾಸ್ತ್ರ ಅರ್ಥವಿವರಣೆ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ದಲ್ಲಾಳಿ ಮಾದರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆಕ್ರಮಣಶೀಲ ವಿಧಾನ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಎನ್ರಾನ್‌ನ ವರದಿ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವು ವಹಿವಾಟಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಏರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಇದು ನಂತರಉದ್ದಿಮೆಯ ಆದಾಯದ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯ ಜೊತೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿಲ್ಲುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಪ್ರಯತ್ನವೆಂಬಂತೆ ಇತರ ಉದ್ದಿಮೆಗಳಿಂದ ಶಕ್ತಿಯ ವಹಿವಾಟಿನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಡ್ಯೂಕ್ ಎನರ್ಜಿ, ರೇಲಿಯಂಟ್ ಎನರ್ಜಿ, ಮತ್ತು ಡೈಎನರ್ಜಿಗಳಂತಹ ಇತರ ಶಕ್ತಿಯ ಉದ್ದಿಮೆಗಳು ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ರ 50 ಮೇಲ್ಮಟ್ಟದ ಉದ್ದಿಮೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಅವುಗಳ ಶೇರು ವಹಿವಾಟಿನ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳಲು ಎನ್ರಾನ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಕೊಂಡವು.
ಎರಡು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅನಿಲ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಕಂಪನಿಗಳಾದ ಹ್ಯೂಸ್ಟನ್ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಗ್ಯಾಸ್ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್‌ನಾರ್ಥ್ ಅನ್ನು ಸೇರ್ಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೆನ್ನೆಥ್ ಲೇ 1985ರಲ್ಲಿ ಎನ್ರಾನ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. 1990ರ ಪ್ರಾರಂಭದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಕೈಗೊಂಡ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ನೀಡಿದರು. ಇದಾದ ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕದ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅನಿಲ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ತೆಗೆದು ಹಾಕುವ ಕಾನೂನು ಪಾಸು ಮಾಡಿತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಎನ್ರಾನ್ ನಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು ಶಕ್ತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸಿತು. ಉತ್ಪಾದಕರು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳು ದರ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ವಿರುದ್ಧ ಅಕ್ರೋಶ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಒತ್ತಾಯ ಮಾಡಿದರು. ಎನ್ರಾನ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ಬಲವಾದ ಲಾಬಿ ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವಂತೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಫಲವಾಯಿತು.
1992ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಎನ್ರಾನ್ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅನಿಲದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಯಿತು. ಮತ್ತು ಬಡ್ಡಿ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಮುನ್ನ ಗಳಿಕೆಯಾದ 122 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ ಗಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಅನಿಲ ವ್ಯಾಪಾರವು ಎನ್ರಾನ್ ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕೊಡುಗೆದಾರನಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ನವೆಂಬರ್ 1999ರಲ್ಲಿ ಎನ್ರಾನ್ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಎಂಬ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿತು ಅಲ್ಲದೇ ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿತು.
ಇನ್ನಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ದಿ ಸಾಧಿಸುವ ಧಾವಂತದಲ್ಲಿ ಎನ್ರಾನ್ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಬದಲಿಸಲು ಹವಣಿಸಿತು. 2001ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಎನ್ರಾನ್, ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಹೊಂದಿದ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಗ್ಯಾಸ್ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್. ಪಲ್ಪ್ ಮತ್ತು ಪೇಪರ್ ಪ್ಲಾಂಟ್‌ಗಳು, ವಿದ್ಯುತ್ ಶಕ್ತಿ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಜಲಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೈತ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಯಿತು. ಇದೇ ಮಾದರಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ಎನ್ರಾನ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್ ಹಣಕಾಸು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕೂಡ ವಹಿವಾಟು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.
2001 ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 11 ಆಕ್ರಮಣದ ನಂತರ ಮಾಧ್ಯಮದ ಗಮನವು ಕಂಪನಿ ಹಾಗೂ ಅದರ ತೊಂದರೆಯಿಂದ ಬೇರೆಡೆ ಹರಿಯಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಸುಮಾರು ಒಂದು ತಿಂಗಳಿಗೂ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದ ನಂತರ ಎನ್ರಾನ್ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದ ಅನುಕೂಲಕರ ಆಸ್ತಿಗಳಾದ ಗ್ಯಾಸ್ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಕಡಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಕುರಿತು ತನ್ನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿತು. ಮತ್ತೊಂದು ಓರೆಜಾನ್ ಉಪಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಪೋರ್ಟ್ ಲ್ಯಾಂಡ್ ಜನರಲ್ ಇಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್, ನಾರ್ಥ್ ವೆಸ್ಟ್ ನಾಚುರಲ್ ಗ್ಯಾಸ್ 1.9 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ ಗಳು ನಗದು ಹಾಗೂ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ಡಾಭೋಲ್ ನಕ್ಷೆಯ ಶೇ. 65 ರಷ್ಟು ಪಣವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಇದರಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು.
ಎನ್ರಾನ್ ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಿತ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿತ್ತು-ನಿಯಮಿತ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಥವಾ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು-ಬಂಡವಾಳ ತೊಡಗಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಜೊತೆ ಸಂಬಂಧಿತವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಿತ ಘಟಕಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಅತಿ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಈ ಶೆಲ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಬ್ಬ ಹೊಣೆಹೊರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು, ಆದರೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಇಕ್ವಿಟಿ ಬಂಡವಾಳದಾರ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಾಲ ಮಾಡುವಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಬಂಡವಾಳ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಹಣಕಾಸಿನ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ, ನಡಾವಳಿಗಳ ಒಂದು ಸರಣಿಯು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಿತ ಘಟಕವು ಹೊಣೆಹೊರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಬೇರ್ಪಟ್ಟ ಒಂದು ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಘಟಕ ಹೌದೋ ಅಲ್ಲವೋ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, 2001 ರವರೆಗೆ, ಎನ್ರಾನ್ ತನ್ನ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಚುವ ಸಲುವಾಗಿ ನೂರಾರು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಿತ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿತು.
ಇದರ ಪತನಕ್ಕೂ ಮುಂಚೆ, ಎನ್ರಾನ್ ಇದು ತನ್ನ ಆಧುನೀಕೃತ ಹಣಕಾಸಿನ ನಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳಿಗಾಗಿ ಶ್ಲಾಘಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತ್ತು. ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎನ್ರಾನ್‌ಗೆ ಕೇವಲ ಇದರ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ, ಇದರ ಉದ್ಯಮದ ಯೋಜನೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಲೂ ತುಂಬಾ ನಿರ್ಧಾರಕವಾಗಿತ್ತು. ಶಕ್ತಿಯ ಉದ್ದಿಮೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯ ಬದಲಾಗುವಿಕೆಯ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರವಾಗಿ, ಎನ್ರಾನ್ ಸಂಭವನೀಯ ನಷ್ಟದ ವಿರುದ್ಧ ರಕ್ಷಣೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿರುವ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ಥಿರ ಭಾದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿಯತ ಮಾಡಿತು. ದಿವಾಳಿತನದ ಕಡೆಗೆ ಎನ್ರಾನ್‌ನ ತ್ವರಿತ ಗತಿಯ ಅವನತಿಯು ಇದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಿತ ಘಟಕಗಳ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹ ಬಳಕೆಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಇದರ ಮಾಲಿಕತ್ವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಿತ ಘಟಕಗಳ ಜೊತೆ ಇದರ ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ, ಎನ್ರಾನ್ ವಹಿವಾಟುಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪಾರಂಪರ್ಯವಾಗಿ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಇದೇ ರೀತಿಯಾಗಿ ಎನ್ರಾನ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತನ್ನಷ್ಟಕ್ಕೇ ತಾನೇ ನಷ್ಟದ ವಿರುದ್ಧ ರಕ್ಷಣೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಪಾದಾರ್ಪಣೆ ಮಾಡಿತು.
ಎನ್ರಾನ್‌ದ ಹೆಚ್ಚಿನ-ನಷ್ಟ ಲೆಕ್ಕಶಾಸ್ತ್ರ ಪದ್ಧತಿಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ಮರೆಮಾಚಲ್ಪಟ್ಟಿರಲಿಲ್ಲ. ಮಂಡಳಿಯು ಎನ್ರಾನ್‌ದ ಈ ಪಪದ್ಧತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಇವುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಕಾನೂನು ರೀತ್ಯಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ವೈಟ್‌ವಿಂಗ್, ಎಲ್‌ಜೆ‌ಎಮ್, ಮತ್ತು ರಾಪ್ಟರ್ ವಹಿವಾಟುಗಳ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಸ್ವರೂಪಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಂಡಳಿಗೆ ಸ್ಥೂಲಚಿತ್ರಣವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯು ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುಮರೆಯಿಲ್ಲದೇ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಅನುಮೋದಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು. ಎನ್ರಾನ್‌ದ ವಿಸ್ತೃತ ಆಫ್ ದ-ಬುಕ್ಸ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಕೇವಲ ಮಂಡಳಿಗೆ ವಿಶದವಾಗಿ ತಿಳಿಯಲ್ಪಟ್ಟಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಂಡಳಿಯ ಠರಾವುಗಳಿಂದ ಸಮ್ಮತಿಯನ್ನೂ ಕೂಡ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತ್ತು. ಎನ್ರಾನ್ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉದ್ದಿಮೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೂ ಕೂಡ, ಹಣಕಾಸಿನ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಂಡಳಿಗಳು, ಅವುಗಳು ಹೇಳಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡಲು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ತಿಳಿದುಬರುತ್ತದೆ.
ಎನ್ರಾನ್‌ನ ಅಪಾರದರ್ಶಕ ಹಣಕಾಸು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಶೇರುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಕರಿಗೆ ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಚಿತ್ರಣ ನೀಡಲಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಸಿಮೀತ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ತಂದಿರಿಸಿತು. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಉಪಯೋಗಿಸುವ ಸಿಮೀತ ಲೆಕ್ಕ ಪತ್ರ ವಿಧಾನವು ಆದಾಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಲೇನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅನ್ನು ಮಾರ್ಪಾಡಿಸಿ ತನ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತನ್ನ ಪರವಾಗಿ ಬಿಂಬಿಸಿತು. ಮ್ಯಾಕ್ ಲೀನ್ ಮತ್ತು ಎಲ್ಕೀಡ್ ರ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿರುವ ದ ಸ್ಮಾರ್ಟೆಸ್ಟ್ ಗೈಸ್ ಇನ್ ದ ರೂಮ್ ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಕಾರ, ಎನ್ರಾನ್ ಹಗರಣ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಹವ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳ ನಿರಂತರತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿ ಕೊನೆಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಬಾರದೆ ಬಹಿರಂಗಗೊಂಡಿತು. 1997ರ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕುಸಿಯುವವರೆಗೆ, ಎನ್ರಾನ್ ನ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ವರದಿಯಾಗಿರುವ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಹಣದ ಒಳಹರಿವನ್ನು ಗೌಪ್ಯವಾಗಿರಿಸುವುದು ಆಗಿತ್ತು. ಆಸ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಸಾಲವನ್ನು ತಿರುಚಲಾಯಿತು.
ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಮ್ಮಿಶ್ರಣದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ದಿವಾಳಿಯಾಗಬೇಕಾಯಿತು. ಬಹುತೇಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಲೇ. ಜೆಫರಿ ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್, ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಫಾಸ್ಟೊವ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ನೇರವಾದ ಇಲ್ಲವೇ ಪರೋಕ್ಷ ಜ್ಞಾನದಿಂದಾಗಿ ಚಿರಕಾಲ ಅವರನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತಾಯಿತು. ಕೊನೆಯ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಲೇ ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಎಂದಿಗೂ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆಯದಿದ್ದರೂ ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಫಾಸ್ಟೋವ್ ಅವರ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಸಮ್ಮತಿ ಸೂಚಿಸಿದ್ದರು. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಯಾವಾಗಲೂ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳತ್ತ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರಿಕರಿಸಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಹಂತ ತಲುಪುವುದಕ್ಕೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಅಲ್ಲದೇ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಲವನ್ನು ಮುಚ್ಚಿಡುವುದಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಮಾರ್ಗ ಕಂಡು ಹಿಡಿಯುವುದಕ್ಕೆ ಎನ್ರಾನ್ ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದ್ದರು. ಫಾಸ್ಟೋವ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಬ್ಯಾಲನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ನಲ್ಲಿರದ ವಾಹನ, ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ಇಂದಿಗೂ ಜನರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಹೆಣಗಾಡುವಂತೆ ಮಾಡಿದರು.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲೆಖ್ಖ ಪರಿಶೋಧಕ ಸಮಿತಿಗಳು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕೆಲವಾರು ಭಾರಿ ಸಭೆಯನ್ನೇರ್ಪಡಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಸದಸ್ಯರುಗಳು ಕೇವಲ ಸಾಮಾನ್ಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಹಿನ್ನಲೆಯುಳ್ಳವರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ಎನ್ರಾನ್‌ನ ಲೆಖ್ಖ ಪರಿಶೋಧಕ ಕಮಿಟಿ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಿತರನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಅವರೆಂದರೆ:
ಸ್ಟಾನ್‌ಫೊರ್ಡ್‌ ಯುನಿವರ್ಸಿಟಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಗೌರವಯುತ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾನ್‌ಫೊರ್ಡ್‌ ಬ್ಯುಸನೆಸ್‌ ಸ್ಕೂಲಿನ ಮಾಜಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದ ರಾಬರ್ಟ್‌ ಜೇಡಿಕ್;
ಜಾನ್‌ ಮೆಂಡೆಲ್‌ಸನ್‌, ಟೆಕ್ಸಾಸ್‌ ಯುನಿವರ್ಸಿಟಿಯ ಎಮ್‌ ಡಿ ಆ‍ಯ್‌೦ಡರ್‌ಸನ್‌ ಕ್ಯಾನ್ಸರ್‌ ಸೆಂಟರ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು;
ಪೌಲೂ ಪಿರೆರ, ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಬ್ರೆಜಿಲ್‌ನ ಸ್ಟೇಟ್‌ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಆಫ್‌ ರಿಯೊ ಡಿ ಜನೈರೊ ದ ಸಿಇಒ;
ಜಾನ್ ವೇಕ್‌ಹ್ಯಾಮ್, ಜಾನ್‌ ವಾಕೆಹಮ್‌, ಸ್ಟೇಟ್‌ ಫಾರ್‌ ಎನರ್ಜಿನ ಮಾಜಿ ಯು.ಕೆ. ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ;
ವೆಂಡೀ ಗ್ರಾಮ್‌, ಯುಎಸ್‌ನ ಕಮಾಡಿಟಿ ಫ್ಯುಚರ್ಸ್‌ ಟ್ರೇಡಿಂಗ್‌ ಕಮಿಶನ್‌ ಮಾಜಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು.
ಎನ್ರಾನ್‌ನ ಲೆಖ್ಖಪರಿಶೋಧಕ ಸಮಿತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ಚಿಕ್ಕ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತಿತ್ತು. ಸಮಿತಿಯು ಫೆಬ್ರವರಿ 12, 2001ರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಘಂಟೆ 25 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಸಭೆ ಸೇರಿತು. ಎನ್ರಾನ್‌ನ ಲೆಖ್ಖ ಪರಿಶೋಧಕ ಸಮಿತಿಯು, ಕಂಪನಿಯ ವಿಶೇಷ ಉದ್ದೇಶ ಅನನ್ಯತೆಯ ಸಂಬಂಧದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಕೇಳುವಂತಹ ತಾಂತ್ರಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ.
ಸಮಿತಿಗೆ ತನ್ನ ಮೇಲೆ ಹೇರಿದ ಒತ್ತಡದಿಂದಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಲಿಯನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥವಾಯಿತು.
ಪರಮನೆಂಟ್‌ ಸಬ್‌ಕಮಿಟಿ ಆನ್‌ ಇನ್‌ವೆಸ್ಟಿಗೇಶನ್ಸ್‌ ಆಫ್‌ ದಿ ಕಮಿಟಿ‌ ಆನ್‌ ಗವರ್ನಮೆಂಟಲ್‌ ಅಫೇರ್ಸ್‌ನ ವರದಿಯು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲೆಖ್ಖಾಚಾರದ ಪರಿಪಾಠವನ್ನು ಪರಿವೀಕ್ಷಿಸುವ ಕರ್ತವ್ಯಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಮಾಡುವ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಮಂಡಲಿಯ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಆಪಾದಿತರನ್ನಾಗಿಸಿತು.
ಎನ್ರಾನ್‌ನ ಪತನದ ನಂತರ ಲೆಖ್ಖಾಚಾರ ಸಮಿತಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಲ್ಲಿನ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಅನುಮಾನದಿಂದ ನೋಡಲಾಯಿತು.
1993 ರಲ್ಲಿ, ಎನ್ರಾನ್ ಕ್ಯಾಲ್‌ಪಿಇಆರ್‌ಎಸ್ , ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ರಾಷ್ಟ್ರ ಪಿಂಚಿಣಿ ನಿಧಿಯ ಜೊತೆಗಿನ ಶಕ್ತಿಯ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಜಂಟಿ ಉಧ್ಯಮವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು.ಇದನ್ನು ಜಂಟಿ ಶಕ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬಂಡವಾಳಗಳು ) ಎಂದು ಕರೆಯಿತು. 1997 ರಲ್ಲಿ, ಪ್ರಧಾನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಅವರು ಕ್ಯಾಲ್‌ಪಿಇಆರ್‌ಎಸ್ ಅನ್ನು ವಿಶೇಷ ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಎನ್ರಾನ್ ಅನ್ನು ಸೇರುವಂತೆ ಕೇಳಿಕೊಂಡರು. ಕ್ಯಾಲ್‌ಪಿಇಆರ್‌ಎಸ್ ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ಸುಕವಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಜೆಇಡಿಐನಲ್ಲಿಯ ತಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಂಡಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾಗಬಹುದಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎನ್ರಾನ್ ಜೆಇಡಿಐಯಲ್ಲಿನ ಕ್ಯಾಲ್‌ಪಿಇಆರ್‌ಎಸ್‌ನ ಶೇರುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಸಾಲವನ್ನು ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡಲಿಲ್ಲ. ಪ್ರಧಾನ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿ ಫಾಸ್ಟೋವ್ ಚ್ಯೂಕೋ ಇನ್‌ವೆಸ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ಸ್ ಎಲ್.ಪಿ ಎಂಬ ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಿತ ಘಟಕವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸಿದರು. ಅದು ಎನ್ರಾನ್‌‌ಗೆ ಅದು ಕ್ಯಾಲ್‌ಪಿಇಆರ್‌ಎಸ್‌ನ $383 ಮಿಲಿಯನ್ ಶೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಾಲ ನೀಡುವುದಾಗಿ ಹೇಳಿತು. ಫಾಸ್ಟೋವ್‌ರ ಚ್ಯೂಕೋ ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರಣದಿಂದದಾಗಿ ಜೆಇಡಿಐಯ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಎನ್ರಾನ್‌ನ ಅಡಾವೆ ಪತ್ರಿಕೆಯಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವಂತೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು.
ಕ್ಯಾಲ್‌ಪಿಇಆರ್‌ಎಸ್‌ ಮತ್ತು ಎನ್ರಾನ್‌ಗಳ ನಡುವಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು 2001 ರಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತದಲ್ಲಿ ಬಹಿರಂಗಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು, ಅದು ನಂತರ ಎನ್ರಾನ್‌ನ ಚ್ಯೋಕೋ ಮತ್ತು ಜೆಇಡಿಐ ಎರಡರ ಮೊದಲಿನ ಲೆಕ್ಕಶಾಸ್ತ್ರ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅನೂರ್ಜಿತಗೊಳಿಸಿತು. ಈ ಅನೂರ್ಜಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು 1997 ರಿಂದ 2001 ರ ಮಧ್ಯದವರೆಗೆ ಎನ್ರಾನ್‌ನ ಆದಾಯವನ್ನು $405 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಳಿಂದ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿತು. ಅದಕ್ಕೆ ಜೊತೆಯಾಗಿ, ಕ್ರೋಢೀಕರಣವು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟು ಋಣಗ್ರಸ್ತತೆ ಯನ್ನು $628 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವಂತೆ ಮಾಡಿತು.
ಆಗಸ್ಟ್ 14ರ ದಿನ, ಆರು ತಿಂಗಳಾದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ತಾನು ತನ್ನ ಪದದಿಂದ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡುವೆನು ಎಂದು ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಘೋಷಿಸಿದರು. ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಆಗಿ ಪದೋನ್ನತಿ ಪಡೆಯುವ ಮುನ್ನ ಬಹುಕಾಲದವರೆಗೆ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಹಾಗೂ ಆಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು, ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಲು ವೈಯುಕ್ತಿಕ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿ ನೀಡಿದರು. ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುವ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳ ಮುಂಚೆ ಎನ್ರಾನ್‌ನ 450,000 ಷೇರುಗಳನ್ನು 33 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಮಾರಿದರು ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದವರು ಟಿಪ್ಪಣಿಸುತ್ತಾರೆ (ಆದರು ಕೂಡ ಅವರು ಹೊರಗೆ ಹೋಗುವಾಗ ಅವರು ಒಂದು ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು). ಅದೇನೆ ಇದ್ದರೂ, ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟ ನಂತರ ಎನ್ರಾನ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಲೇ ಅವರು "ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿರುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವೀಕ್ಷಕರಿಗೆ ಬರವಸೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದರು.
ಲೆ ಅವರು ತಾನೆ ಚೀಫ್ ಎಕ್ಸಿಕಿವಟಿವ್ ಒಫಿಸರ್ ಹುದ್ದೆಗೆ ಪುನಃ ಬರುವೆನು ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದರು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದರ ಮುಂದಿನ ದಿನ ಎನ್ರಾನ್‌ನಿಂದ ಹೊರಬೀಳಲು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ತತ್ತರಿಸುತ್ತಿರುವ ಬೆಲೆಗಳು ಎಂದು ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಅಂಕಣಕಾರರಾದ ಪಾಲ್ ಕ್ರುಗ್‌ಮನ್ ಅವರು ದಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್‌ ನಲ್ಲಿ ಬರೆಯುವಾಗ ಎನ್ರಾನ್, ಶಕ್ತಿಯಂತಹ ವಸ್ತುಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೆಗೆದು ಹಾಕುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಒಂದು ನಿದರ್ಶನವಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದ್ದರು. ಕೆಲವು ದಿನಗಳ ನಂತರ ಸಂಪಾದಕರ ಒಂದು ಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆನೆತ್ ಲೆ ಅವರು ಎನ್ರಾನ್‌ ಹಾಗೂ ಕಂಪನಿಯ ಹಿಂದಿನ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಪಕ್ಷ ವಹಿಸಿದ್ದರು:
ವೈಟ್‌-ವಿಂಗ್ ಡೋವ್ ಟೆಕ್ಸಾಸ್‌‌ ಮೂಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಎನ್ರಾನ್‌ನಿಂದ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಿತ ಘಟಕದ ಹೆಸರೂ ಕೂಡ ಆಗಿತ್ತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 1997 ರಲ್ಲಿ, ಎನ್ರಾನ್‌ನಿಂದ $579 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೊತ್ತದ ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಬಾಹಿಕ ಬಂಡವಾಳದಾರರಿಂದ $500 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೊತ್ತದ ಬಂಡವಾಳದ ಜೊತೆ, ವೈಟ್‌ವಿಂಗ್ ಸದಸ್ಯ ಎಲ್.ಪಿ.ಯು ಸ್ಥಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಎರಡು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ಘಟಕದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಬದಲಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಎನ್ರಾನ್ ಜೊತೆಗೆ ಏಕೀಕರಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಅಡಾವೆ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ವೈಟ್‌ವಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಶಕ್ತಿ ಸ್ಥಾವರಗಳಲ್ಲಿ ಶೇರುಗಳು, ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಬಂಡವಾಳಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಎನ್ರಾನ್‌ನ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಕೊಳ್ಳಲು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. 1999 ಮತ್ತು 2001 ರ ನಡುವೆ ವೈಟ್‌ವಿಂಗ್ ಎನ್ರಾನ್‌ನಿಂದ ಅದರ ಶೇರುಗಳನ್ನು ಪೂರಕವಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು 2 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಮೌಲ್ಯದ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು. ವಹಿವಾಟುಗಳು ಎನ್ರಾನ್ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ಅನುಮೋದನೆ ಪಡೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೂ ಕೂಡ, ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಹಸ್ತಾಂತರವು ನಿಜವಾದ ಕ್ರಯವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಲ ಎಂಬಂತೆ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿತ್ತು.
ಎನ್ರಾನ್‌ ರದ್ದಾದ ಯೋಜನೆಗಳ ಹಣವನ್ನು ಆಸ್ತಿಯನ್ನಾಗಿ ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವ ಹವ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಆ ಯೋಜನೆಯು ರದ್ದಾದುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ತಾರ್ಕಿಕ ವಿವರಣೆಯ ವ್ಯವಹಾರಿಕ ಪತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಈ ಕ್ರಮವನ್ನು "ದಿ ಸ್ನೊ‍ಬಾಲ್‌" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಯಿತು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಇದನ್ನು $90 ಮಿಲಿಯನ್‌ನ ಸ್ನೊ‍ಬಾಲ್‌ಗಳಿವೆಯೆಂದು ಘೋಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇದು $200 ಸ್ನೊ‍ಬಾಲ್‌ಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಣೆಯಾಯಿತು.
1998ರಲ್ಲಿ ಎನ್ರಾನ್‌ ಎನರ್ಜಿ ಸರ್ವಿಸಸ್‌ನ ಕಛೇರಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದಾಗ ಅಷ್ಟು ಹುರುಪಿನಿಂದ ನೌಕರರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನೋಡಿ ಪ್ರಭಾವಿತರಗಿದ್ದರು.
ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಕಛೇರಿಯನ್ನು ಅದಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವಂತೆ ಮಾಡಲು, ಚಾತುರ್ಯದಿಂದ ಬೇರೆ ಬೇರೆ ವಿಭಾಗಗಳ ನೌಕರರನ್ನು ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತೆ ತೋರಿಸಲಾಯಿತು (ಅವರಿಗೆ ಕಠಿಣವಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಂತೆ ನಟಿಸಲು ಆದೇಶಿಸಲಾಗಿತ್ತು).
ಈ ಷಡ್ಯಂತ್ರವನ್ನು ಷೇರಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯಕವಾಗುವಂತೆ, ಎನ್ರಾನ್‌ನ ವಿವಿಧ ರಂಗಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗೆಗೆ ಅನ್ವೇಷಕರನ್ನು ಮೊಸಗೊಳಿಸಲು ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಉಪಯೋಗಿಸಲಾಯಿತು.