polyglot-tagger/wikipedia-language-snippets-filtered huggingface dataset:
શહેર બે પહાડો ડીઓલો પહાડી અને દૂરપિન પહાડીની ધાર જોડતાં કેન્દ્રમાં સ્થિત છે. કાલિમપોંગનું સૌથી ઊંચું સ્થળ ડીઓલો ની દરીયાની સપાટીથી ઊંચાઇ પર આવેલું છે અને દુરપિન પહાડી ઊંચાઈ પર આવેલી છે. તીસ્તા નદી ખીણમાંથી નીચેની તરફ આવે છે અને કાલિમપોંગને સિક્કિમ રાજ્યથી અલગ પાડે છે. કાલિમપોંગ વિસ્તારની જમીન લાક્ષણિક લાલ રંગની છે. વ્યાપક પ્રમાણમાં ફિલાઇટ અને સ્કીસ્ટની હાજરીથી પ્રસંગોપાત ઘેરી જમીન જોવા મળી જાય છે. શિવાલિક પહાડીઓ, મોટા ભાગની હિમાલયન ગિરિમાળાની જેમ સીધા ઢાળવાળી અને સુંવાળી, પોચી જમીન ધરાવે છે જેને કારણે ચોમાસાની ઋતુમાં અવારનવાર જમીન ધસવાના બનાવો બને છે. પહાડીઓ હૂંફાળી અને અંદરથી ક્ષીણ થયેલી અને બરફથી છવાયેલી હિમાલયન ગિરિમાળા દૂરથી શહેરના મિનારા જેવી લાગે છે. ની ઉચાઇએ માઉન્ટ કંચનજંગા વિશ્વમાં ત્રીજા ક્રમનું સૌથી ઉંચું શિખર છે, જે કાલિમપોંગમાંથી સ્પષ્ટ દેખાય છે.
1986 અને 1988 વચ્ચે, કોમવાદી સંગઠનો મજબૂત બનતાં ગોરખાલેન્ડ અને કામતાપુરને અલગ રાજ્ય બનાવવાની માંગ ઉઠી. ગોરખા નેશનલ લિબરેશન ફ્રન્ટ અને પશ્ચિમ બંગાળ સરકાર વચ્ચેના તોફાનનો ચાલીસ દિવસની હડતાળ બાદ અંત આવ્યો. શહેર વાસ્તવિક રીતે ઘેરાબંદીમાં હતુ, રાજ્ય સરકારે કાયદો અને વ્યવસ્થા જાળવવા માટે ભારતીય સેનાને બોલાવવી પડી હતી. તેના લીધે દાર્જિલિગ ગોરખા હિલ કાઉન્સિલની રચના થઇ, આ સંસ્થાને સિલિગુરી પેટાવિભાગને બાદ કરતા દાર્જિલિંગ જિલ્લામાં શાસન કરવાની આંશિક સ્વાયત્ત સત્તા આપવામાં આવી. 2007માં, ગોરખા જનમુક્તિ મોરચા અને તેના ટેકેદારોએ દાર્જિલીંગની પડાહીઓમાં ફરી એકવાર અલગ ગોરખાલેન્ડની પુનઃજીવિત કરી. રચવાની માંગ કરી અને તેને દાર્જિલિગ પહાડીનો ટેકો હતો. કામતાપુર પીપલ્સ પાર્ટી અને તેના ટેકેદારોની ઉત્તર બંગાળને આવરતા અલગ કામતાપુર માટેની ચળવળને પણ વેગ મળ્યો.
કાલિમપોંગ રાષ્ટ્રીય ધોરીમાર્ગ 31એ ઉપર આવેલું છે, જે સિવોકથી ગંગટોકને જોડે છે. 31 31ની ફંટાયેલી શાખા છે, જે સિવોકથી સિલિગુરીને જોડે છે. આ બંને રાષ્ટ્રીય ધોરીમાર્ગ સિવોક થઇને કાલિમપોંગને મેદાનો સાથે જોડે છે. નિયમિત બસ સર્વિસ અને ભાડાના વાહનો કાલિમપોંગને સિલિગુરી સાથે અને પાડોશી શહેર કુરસોગ, દાર્જિલિગ અને ગંગટોકને જોડે છે. ચાર ચક્રીય વાહન પરિવહન માટે પ્રખ્યાત સાધન છે કારણકે તે સીધા ચઢાળ પર સરળતાથી વહન કરી શકે છે. પરંતુ ઘણી વાર ચોમાસામાં ભૂસ્ખલનને કારણે માર્ગ વ્યવહાર ખોરવાઇ જાય છે. શહેરની અંદર લોકો સામાન્ય રીતે ચાલીને એક સ્થળેથી બીજા સ્થળે જાય છે. ટૂંકા અંતરની મુસાફરી કરવા રહેવાસીઓ સાયકલ, દ્વીચક્રીય વાહન અને ભાડાની ટેક્સીનો પણ ઉપયોગ કરે છે. કિંગ્સ ટ્રાવેલ્સ સિલિગુરી ખાતેથી રિઝર્વ કાર ઉપલબ્ધ છે. 098304-28401/ 093319-39486 નંબર ડાયલ કરો
કાલિમપોંગ આદુનું ઉત્પાદન કરતો ભારતનો મુખ્ય પ્રદેશ છે. કાલિમપોંગ અને સિક્કિમ રાજ્ય ભારતમાં કુલ આદુના ઉત્પાદનમાં 15 ટકા યોગદાન આપે છે. દાર્જિલિંગની હિમાલયન પહાડીઓ આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે તેના ચા ઉદ્યોગ માટે પ્રખ્યાત છે. જો કે મોટાંભાગના ચાના બગીચા તીસ્તા નદી પશ્ચિમી તરફ છે અને તેથી જ કાલિમપોંગની નજીકના ચાના બગીચા તે વિસ્તારના ચાના કુલ ઉત્પાદનમાં ફક્ત ચાર ટકા જ યોગદાન આપી શકે છે. કાલિમપોંગ વિભાગની કુલ 90 ટકા જમીન ખેડાણ લાયક છે પરંતુ ફક્ત દસ ટકાનો ઉપયોગ જ ચાના ઉત્પાદનમાં થાય છે. કાલિમપોંગ તેના ફૂલોની નિકાસને લીધે પ્રખ્યાત છે – તેમાંય મુખ્યત્ત્વે વિશાળ અને દેશી ઓર્કિડ અને ગ્લેડિઓલિનો સમાવેશ થાય છે.
યુદ્ધ બાદ, આ પ્રાંત પશ્ચિમી દૂરા જિલ્લાનો પેટાવિભાગ બન્યો, અને પછીના વર્ષોમાં તેનું દાર્જિલિગ જિલ્લા સાથે જોડાણ કરવામાં આવ્યું હતુ. અહીંની પ્રમાણસરની આબોહવાએ અંગ્રેજોને ઉનાળામાં મેદાનોની તીવ્ર ગરમીથી બચવા આ શહેરને દાર્જિલીંગના વૈકલ્પિક હવા ખાવાના સ્થળ તરીકે વિકસાવવાની પ્રેરણા આપી. કાલિમપોંગની પ્રાચીન સિલ્ક રોડની શાખાઓ નાથુલા અને જેલેપા ઘાટનીની નિકટતા તેનો એક વધારાનો લાભ હતો અને તે ટૂંક જ સમયમાં ભારત અને તિબેટ વચ્ચે ફર, ઊન અને ખાદ્યાન્નના વેપારનું મહત્ત્વનું નાકું બની ગયું. વાણિજ્યમાં વધારાએ મોટી સંખ્યામાં નેપાળમાંથી વસાહતીઓને આકર્ષ્યા જેને પગલે અહીં વસતી અને આર્થિક સમૃદ્ધિમાં વધારો થયો.
1947માં ભારતને સ્વતંત્રતા મળ્યા બાદ, બંગાળના ભારત અને પાકિસ્તાન વચ્ચે ભાગલા થયા બાદ કાલિમપોંગ પશ્ચિમ બંગાળ રાજ્યનો હિસ્સો બન્યું. ચીને 1959માં તિબેટ ઉપર કબ્જો કર્યો, ત્યારે ઘણાં બૌદ્ધ સાધુઓએ તિબેટ છોડીને ભાગ્યા અને કાલિમપોંગમાં આશ્રમો સ્થાપ્યા. આ બૌદ્ધસાધુઓ તેમની સાથે ઘણા દુર્લભ્ય બૌદ્ધ ગ્રંથો પણ લઇને આવ્યા હતા. 1962માં ભારત ચીન યુદ્ધને પગલે જેલેપા ઘાટ કાયમ માટે બંધ થતા ભારત અને તિબેટ વચ્ચેનો વેપાર ખોરવાયો હતો જેને પગલે કાલિમપોંગના અર્થતંત્રમાં ઘટાડો આવ્યો હતો. 1976માં દલાઇ લામાએ પવિત્ર આશ્રમ ઝાંગ ઘોક પાલરી પોડાંગ મોન્ટેસરીની મુલાકાત લીધી, જે કેટલાંય પવિત્ર ગ્રંથોનો ધરાવે છે.
કાલિમપોંગ તીસ્તા નદીના તટ પર આવેલું છે અને તેની પ્રમાણસર આબોહવા અને ક્ષેત્રમાં અન્ય જાણીતા પ્રવાસન સ્થળોની નિકટતાને કારણે તે એક પ્રવાસન સ્થળ તરીકે વિકસ્યું છે. કાલિમપોંગ માટે હોર્ટિકલ્ચરનું વિશેષ મહત્ત્વ છે. તેનું ફૂલબજાર વિવિધ પ્રકારના ઓર્કિડ, નર્સરી માટે જાણીતું છે જે હિમાલયના ઉગાડેલા ફૂલોના મૂળ, કંદ અને ભૂપ્રકાંડની નિકાસથી કાલિમપોંગના અર્થતંત્રમાં હિસ્સો આપે છે. મૂળ નેપાળી વંશ, દેશી વંશીય જૂથો અને ભારતના બિન-રહેવાસી સ્થળાંતરિતનું ઘર એવું કાલિમપોંગ બૌદ્ધ ધર્મનું ધાર્મિક કેન્દ્ર પણ છે. બૌદ્ધ મઠ ઝાંગ ધોક પાલરી પોડાંગ ઘણા અલભ્ય તિબેટીઅન બૌદ્ધધર્મના ગ્રંથ ધરાવે છે.
કાલિમપોંગના અર્થતંત્રમાં પ્રવાસન સૌથી વધુ મહત્ત્વનો ભાગ ભજવે છે. પ્રવાસીઓ માટે ઉનાળો અને વસંતઋતુ સૌથી વધુ પ્રચલિત છે, જે શહેરના રહેવાસીઓને પ્રત્યક્ષ કે પરોક્ષ રીતે રોજગારી આપે છે. ભારત અને તિબેટ વચ્ચેના વેપાર માટેનું મુખ્ય કેન્દ્ર એવું આ શહેર એપ્રિલ 2006માં નાથલુ ઘાટી ફરીથી ખૂલવાને કારણે તેના અર્થતંત્રને ફરીથી વેગ મળવાની આશા બંધાઈ છે. તેનાથી ભારત અને ચીનનો સરહદી વેપાર શરૂ થયો હોવા છતાં કાલિમપોંગને ભારત અને ચીન વચ્ચેના વેપારમાં ફરી મુખ્યકેન્દ્ર બનવાની તક મળી શકી હોત જો જો સ્થાનિક નેતાઓની જેલેપા માર્ગને ફરી ખોલવાની માંગ સંતોષાઇ હોત.
કાલિમપોંગમાં પાંચ અલગ ઋતુઓ ધરાવે છે જેમાં વસંતઋતુ, ઉનાળો, પાનખર, શિયાળો અને ચોમાસુનો સમાવેશ થાય છે. પર્વતમાળામાં વાર્ષિક તાપમાન વધુમાં વધુ અને ઓછામાં ઓછું રહે છે. ઉનાળો થોડો નરમ છે. જેમાં સામાન્યથી વધુ તાપમાન ઓગષ્ટમાં રહે છે. ઉનાળા બાદ ચોમાસાનો વરસાદ શહેરમાં જૂન અને સપ્ટેમ્બરની વચ્ચે પડવાનો શરૂ થાય છે. ચોમાસુ જબરદસ્ત રહે છે, જમીન ખસી પડવાના બનાવોથી શહેર ભારતના અન્ય વિસ્તારોથી છૂટુ પડી જાય છે. શિયાળો ડિસેમ્બરથી ફેબ્રુઆરી સુધી ચાલે છે, અને વધુમાં વધુ તાપમાન હોય છે. ચોમાસા અને શિયાળાની ઋતુમાં કાલિમપોંગ ધુમ્મસથી છવાયેલું રહે છે.
સ્કોટિશ મિશનરીના પ્રવેશને પગલે અહીં અંગ્રેજો માટે શાળા અને કલ્યાણ કેન્દ્રોનું નિર્માણ થયું. રેવ. ડબ્લ્યુ. મેકફેરલેને 1870ની શરૂઆતમાં પ્રથમ શાળા આ વિસ્તારમાં સ્થાપી. સ્કોટિશ યુનિવર્સિટી મિશન ઇન્સ્ટિટ્યુશન 1886માં શરૂ થયું હતું અને ત્યાર બાદ કાલિમપોંગ ગર્લ્સ હાઇસ્કૂલ શરૂ થઇ હતી. 1900માં રેવરેન્ડ જે. એ. ગ્રેહામે પછાત એંગ્લો-ઇન્ડિયન વિદ્યાર્થીઓ માટે ડો. ગ્રેહામ્સ હોમ્સની સ્થાપના કરી હતી. 1907 સુધીમાં કાલિમપોંગની મોટા ભાગની શાળાઓએ પણ ભારતીય વિદ્યાર્થીઓને શિક્ષણ આપવાનું શરૂ કર્યું હતું. 1,911 સુધીમાં વસતી વધીને 7,880 થઇ હતી.
કાલિમપોંગ નામનું ચોકક્સ વ્યુત્પત્તિશાસ્ત્ર હજુ પણ અસ્પષ્ટ છે. કાલિમપોંગ નામની ઉત્પત્તિ માટે મોટાભાગે સ્વીકારેલું મૂળ તિબેટન ભાષામાં “ રાજાના પ્રધાનોની બેઠક છે” જે કાલોન અને પોંગ તે લેપ્ચા ભાષામાંથી અનુવાદ "આપણે જ્યાં રમીએ છીએ તે તળેટી" પરથી પણ ઉતરી આવ્યો હોઇ શકે છે કારણકે તે ઉનાળાના રમતોત્સ્વ માટે આ ક્ષેત્રના પરંપરાગત આદિવાસી મેળાવડા માટે જાણીતું હતું. પહાડી લોકો તેને કાલીબોંગ તરીકે પણ ઓળખે છે.
સૌથી નજીકનું એરપોર્ટ સિલિગુરી નજીક બગડોગ્રામાં આવેલું છે જે કાલિમપોંગથી અંતરે આવેલું છે. ઇન્ડિયન એરલાઇન્સ , જેટ એરવેઝ , એર ડેક્કન 9 અને ડ્રક એર મુખ્ય એલાઇન્સ જે છે આ એરપોર્ટને દિલ્હી, કોલકાતા , પારે , ગૌહાતી અને બેંગકોક સાથે જોડે છે. નજીકનું મુખ્ય રેલવે સ્ટેશન સિલિગુરીના પરાં વિસ્તારમાં આવેલું ન્યૂ જલપાઇગુરી છે. જે દેશના લગભગ તમામ મુખ્ય શહેરોને જોડે છે.
કાલિમપોંગ તેના શૈક્ષણિક સંસ્થાનોથી જાણીતું છે જેમાંના મોટાંભાગના સંસ્થાનોની સ્થાપના બ્રિટિશ શાસનકાળ દરમિયાન કરવામાં આવી હતી. ચીનના તિબેટ ઉપર કબ્જા અને ભારત-ચીન યુદ્ધ બાદ તે ભારત અને તિબેટ વચ્ચેના વેપારનો મુખ્યદ્રાર તરીકે ઉપયોગી બન્યું છે. 1980ના દાયકામાં કાલિમપોંગ અને પડોશી દાર્જિલિગ અલગ ગોરખાલેન્ડની ચળવળના મુખ્યમથક હતા.કાલિમપોંગમાં 1993થી રોટરી ક્લબ છે.
ધ અનટોલ્ડ એન્ડ અનનોન રિયાલિટી એબાઉટ ધ લેપ્ચાસ ના લેખક કે પી તામસેંગના મત મુજબ, કાલિમપોંગ શબ્દ કાલેનપુંગ નામ પરથી ઉતરી આવ્યો છે જેનો લેપ્ચામાં અર્થ "જમાવડાની ટેકરી" એમ થાય છે, સમય જતા આ નામ અપભ્રંશ થઇને કાલીબુન્ગ થયું અને બાદમાં તે કાલિમપોંગ બન્યું. આ ક્ષેત્રમાં પુષ્કળ માત્રામાં મળી આવતા રેસાવાળા છોડ કૌલિમ પરથી પણ તેનું નામ ઉતરી આવ્યું હોઇ શકે છે.
ઘણી સંસ્થાઓ જીવન જરૂરીયાતની વસ્તુઓ પુરી કરીને શહેર નજીક આવેલા ભારતીય લશ્કરના થાણાની જરૂરીયાત સંતોષે છે. સિક્કિમ અને તિબેટની પરંપરાગત કળા અને હસ્તકળાના વેચાણમાંથી શહેરના અર્થતંત્રમાં થોડું યોગદાન મળે છે. સેરિકલ્ચર, સિસ્મોલોજી અને મત્સ્ય ઉદ્યોગમાંથી અહીંના લોકોનો સતત રોજગારી મળે તેવા સરકાર પ્રયાસ કરી રહી છે.
કાલિમપોંગ એ ભારતીય રાજ્ય પશ્ચિમ બંગાળમાં આવેલા મહાભારત પર્વતમાળા આવેલું હવા ખાવાનું સ્થળ છે તે ની ઊંચાઇએ આવેલું છે. આ શહેર દાર્જિલીંગ જિલ્લાના એક ભાગ કાલિમપોંગ પેટાવિભાગનું મુખ્યમથક છે. ભારતીય સેનાનું 27 માઉન્ટેન ડિવિઝન શહેરના બહારના વિસ્તારમાં આવેલું છે.
શહેરના અર્થતંત્રમાં શિક્ષણ ક્ષેત્રનો નોંધપાત્ર ફાળો છે. કાલિમપોંગની શાળાઓમાં, સ્થાનિકોને શિક્ષણ આપવા ઉપરાંત મોટી સંખ્યામાં પાડોશી રાજ્ય સિક્કિમ અને વિદેશી દેશો જેવા કે ભૂતાન, બાંગ્લાદેશ, નેપાળ અને થાઇલેન્ડમાંથી વિદ્યાર્થીઓને આકર્ષે છે.
કાલિમપોંગ તેની ચીઝ, નૂડલ્સ અને લોલિપોપ્સ માટે પ્રખ્યાત છે. કાલિમપોંગ પરંપરાગત હસ્તકળા, કાષ્ટકળા, એમ્બ્રોઇડરીની આઇટમ, ટેપસ્ટ્રી વર્ક સાથેની બેગ અને પર્સ, કોપર વેર, સ્ક્રોલ, તિબેટીયન જ્વેલરી અને કળાકૃતિની પણ નિકાસ કરે છે.
કાલિમપોંગ બેઠકનું મતદાનક્ષેત્ર, જે દાર્જિલિંગ સંસદીય મતદાન ક્ષેત્રની બેઠકનો એક ભાગ છે, તે પશ્ચિમ બંગાળની વિધાનસભા માટે એક ધારાસભ્ય પણ ચૂંટે છે.
બોનસ પૂલનો મોટા ભાગનો હિસ્સો મેળવી જતા હોવાથી તેમના કિસ્સામાં આ રકમ ખૂબ ઊંચી હોય છે, જયારે બાકીના મોટા ભાગના કર્મચારીઓ આ મધ્ય સરેરાશ કરતાં ઘણું ઓછું કમાતા હોય તેમ બને છે. બિઝનેસ વિકના તાજેતરના અંકમાં, બેસ્ટ પ્લેસિસ ટુ લોન્ચ અ કૅરિઅર 2008 માં, કુલ 119 કંપનીઓની યાદીમાં ગોલ્ડમૅન સૅશને #4 ક્રમે મૂકવામાં આવી હતી. પેઢીના હાલના મુખ્ય કારોબારી અધિકારી લોયડ સી. બ્લાન્કફેઈન છે. મૂડીરોકાણ સેવા ક્ષેત્રમાં કાર્યરત બીજી 86 પેઢીઓ સાથે સરખામણી કરતાં વાર્ષિક ચોખ્ખી આવકમાં આ કંપની #1 ક્રમે આવે છે. પોતાના પહેલા વર્ષે બ્લાન્કફેઈન $67.9 મિલિયનનું બોનસ મેળવ્યું હતું. તેમના પૂર્વગામી, ભૂતપૂર્વ મુખ્ય કારોબારી અધિકારી હેન્રી પૉલસન, જેઓ તેમનું સંપૂર્ણ બોનસ કંપનીના શેર રૂપે લેવાનું પસંદ કરતા હતા, તેમનાથી વિપરીત બ્લાન્કફેઈને "અમુક" રોકડ
શરાફી રોકાણ બે વિભાગોમાં વિભાજાયેલું છે અને તેમાં નાણાકીય સલાહ , પદવીદાન સમારંભો, કોર્પોરેટ બચાવ પ્રવૃત્તિઓ, પુનર્ગઠન અને આડ-લાભો) અને શેરવેચાણ માટેની બાંયધરી(ઈકિવટીની જાહેર દરખાસ્તો અને ખાનગી નિયુકિતઓ, ઈકિવટી-સંબંધિત અને ૠણ દસ્તાવેજો)-નો સમાવેશ થાય છે. ગોલ્ડમૅન સૅશ એ એક અગ્રણી વિલીનીકરણ/જોડાણ અને સંપાદન સલાહકાર પેઢીઓમાંની એક છે, અને લીગ ટેબલ પર સોદાના કદની બાબતમાં મોટા ભાગે મેદાન મારી જાય છે. લક્ષિત કંપનીઓના, શેરહોલ્ડર્સ માટે મિત્રતાપૂર્ણ ન લાગતાં હોય તેવા શત્રુતાભર્યાં અધિગ્રહણ, પગલાં કઈ રીતે રોકવા એ બાબતે પોતાના ગ્રાહકોને સલાહ આપતી આ પેઢી જોડાણો અને સંપાદનોના ક્ષેત્રમાં વ્હાઈટ નાઈટ તરીકે પ્રખ્યાતિ પામી હતી. 1980ના દાયકા દરમ્યાન લાંબા સમય સુધી, ગોલ્ડમૅન સૅશ એ શત્રુતાભર્યાં અધિગ્રહણોને મદદ કરવા સામે સખત નીતિ ધરાવતી એક માત્ર મુખ્ય મૂડીરોકાણ બૅન્ક હતી, જેના કારણે એ વખતના વ્યવસ્થાપન જૂથો વચ્ચે પેઢીની પ્રતિષ્ઠા ખૂબ વધી હતી. ગોલ્ડમૅન સૅશની આવકમાં શરાફી રોકાણ ક્ષેત્રનો ભાગ લગભગ 17 ટકા જેટલો છે.
1999માં ગોલ્ડમૅને વિશ્વની બજાર-બનાવતી અગ્રેસર પેઢીઓમાંની એક, હુલ ટ્રેડિંગ કંપની, $531 મિલિયનમાં હસ્તક કરી. તાજેતરમાં જ, આ પેઢી શરાફી રોકાણ અને ટ્રેડિંગની પ્રવૃત્તિ એમ બંનેમાં સંકળાયેલી હતી. સપ્ટેમ્બર 2000માં $6.3 બિલિયનમાં, તેણે ન્યૂયોર્ક સ્ટોક એકસચેન્જ પર સૌથી મોટી વિશેષજ્ઞ ગણાતી પેઢીઓમાંની એક સ્પિઅર, લીડ્સ, ઍન્ડ કેલોગ ખરીદી. ચીનની સરકારને ઋણ સહાય અંગે તથા વિશ્વ બૅન્કને પહેલી ઈલેકટ્રોનિક સહાય માટે પેઢીએ સલાહ આપી. તેણે એક ઓસ્ટ્રેલિયન રોકાણ બૅન્ક, જેબીવેર સાથે જોડાણ કર્યું અને બ્રાઝિલમાં દલાલ-વિક્રેતાની પૂરી સેવાઓ આપતું કાર્યાલય ખોલ્યું. પેઢીએ જુદી જુદી કંપનીઓ જેવી કે બર્ગર કિંગ, મૅકજુન્કિંન કોર્પોરેશનમાં પોતાના રોકાણનો હિસ્સો વધાર્યો અને જાન્યુઆરી 2007માં , ફ્રેંચાઈઝના પ્રસારણ અધિકારો પર એકાધિકાર મેળવવા એલાયન્સ એટલાન્ટીસ સાથે કૅનવેસ્ટ ગ્લોબલ કમ્યુનિકેશન્સમાં રોકાણ કર્યું. આ ઉપરાંત, આ પેઢી ઊર્જાના વેપારમાં, જેમાં તેલ અનુમાન બજારમાં, પ્રમુખ અને એજન્ટ આધારિત એમ બંને રીતે સઘનપણે કાર્યરત છે.
1990માં વિરિષ્ઠ સહ-ભાગીદારો તરીકે રોબર્ટ રુબિન અને સ્ટીફન ફ્રાઈડમૅન આવ્યા અને તેમણે પેઢીના વૈશ્વિકીકરણને કેન્દ્રમાં રાખીને વિલિનીકરણ, સંપાદન અને વેપારના ક્ષેત્રમાં પેઢીને વધુ દઢ બનાવવાનું વચન આપ્યું. તેમના કાર્યકાળમાં, પેઢીએ ન્યૂયોર્ક સ્ટોક એકસચેન્જમાં કાગળવિહીન વેપારનો આરંભ કર્યો અને યુ.એસ. કોર્પોરેશન દ્વારા પહેલવહેલા વૈશ્વિક ૠણ દરખાસ્તનું અગ્ર-વ્યવસ્થાપન કર્યું. તેણે ગોલ્ડમૅન સૅશ કૉમોડિટી ઈન્ડેકસ નો પણ આરંભ કર્યો અને 1994માં બેજિંગ ખાતે પોતાની ઑફિસ શરૂ કરી. એ જ વર્ષે, રુબિન અને ફ્રાઈડમૅનની વિદાય પછી, જોન કોરઝાઈને પેઢીનું નેતૃત્વ લીધું. 1994 દરમ્યાન, આ પેઢી રોકફેલર સેન્ટરની માલિકી માટે ડેવિડ રોકફેલર અને તેમના ભાગીદારો સાથે 50-50ની સહ-માલિકી માટે જોડાઈ, પણ પાછળથી તેણે 2000માં પોતાના શેર તિશમૅન સ્પેયેરને વેચી દીધા. 1996માં, ગોલ્ડમૅન યાહૂ!
આ પેઢીના ઇતિહાસમાં ઘટેલી સૌથી મોટી ઘટના એટલે 1999માં તેનો પોતાનો આઈપીઓ . દાયકાઓ સુધી ભાગીદારોએ જાહેર સાહસ બનવા અંગેના નિર્ણય બાબતે ચર્ચા કર્યા કરી હતી. અંતે, ગોલ્ડમૅને લગભગ 48% હજી પણ ભાગીદારો વચ્ચે રાખીને, કંપનીનો માત્ર એક નાનકડો હિસ્સો જાહેર બનાવવાનો નિર્ણય લેવામાં આવ્યો. કંપનીનો 22% હિસ્સો ભાગીદારો ન હોય તેવા કર્મચારીઓના હસ્તે હતો, અને 18% હિસ્સો નિવૃત્ત ગોલ્ડમૅન ભાગીદારો તથા સુમિતોમો બૅન્ક લિ. અને હવાઈના કામેહામેહા એકિટવિટીઝ ઍસન જેવા બે લાંબા સમયના રોકાણકર્તાઓના હસ્તે હતો. આમ કંપનીનો માત્ર 12% હિસ્સો એવો હતો જેને જાહેર કરી શકાય. 1999માં પેઢીનો આઈપીઓ જાહેર કર્યા પછી, હેન્રી પોલસન તેના પ્રમુખ તથા મુખ્ય કારોબારી અધિકારી બન્યા. આજે, પેઢીનો વધુ હિસ્સો જાહેર કર્યા પછી, ગોલ્ડમૅનના 67% હિસ્સા પર જુદી જુદી સંસ્થાઓની માલિકી છે.
પેઢીના કુલ ત્રણ વિભાગોમાંથી સૌથી મોટો, અને કંપનીના નફાના હાર્દ સમો વિભાગ એ વેપાર અને મુદ્દલ રોકાણોનો છે. આ વિભાગ પણ પાછો ત્રણ પેટાવિભાગોમાં વહેંચાયેલો છે અને તેમાં સમાવિષ્ટ છે- બાંધી આવક, ચલણી નાણું અને વસ્તુઓ (વ્યાજ દર અને ધિરાણ ઉત્પાદનોનું વેચાણ, ગીરો મૂકેલી ચીજવસ્તુઓ સામે જામીનગીરી અને લોન, ચલણી નાણું અને વસ્તુઓ, સંગઠિત અને વ્યુત્પન્ન ઉત્પાદનો), ઈકિવટીઓ (ઈકિવટીઓનું વેચાણ, ઈકિવટી સંબંધિત ઉત્પાદનો, ઈકિવટી વ્યુત્પન્નો, સંગઠિત ઉત્પાદનો અને ઈકિવટીમાં ગ્રાહકના વેપારનો વહીવટ કરવો, વિકલ્પો અને વિશ્વના બજારો પર ભવિષ્યમાં થનારા કરારો), અને મુદ્દલ રોકાણો . આ વિભાગ બૅન્કે તેના ગ્રાહકો વતી અને તેના પોતાના માટે કરેલી , એમ બંને પ્રકારની વેપારની પ્રવૃત્તિઓથી મેળવેલી આવકો અને નફોથી બનેલો છે.
ગોલ્ડમૅન સૅશ ગ્રૂપ, . એ મુખ્યત્વે સંસ્થાકીય ગ્રાહકોને શરાફી રોકાણ, જામીનગીરી સેવાઓ, રોકાણ વ્યવસ્થાપન અને અન્ય નાણાકીય સેવાઓ પૂરી પાડતી, મૂડીરોકાણ બૅકિંગ અને થાપણને લગતી એક વૈશ્વિક પેઢી છે. ગોલ્ડમૅન સૅશની સ્થાપના 1869માં થઈ હતી, અને અત્યારે તે ન્યૂયોર્ક શહેરના લોઅર મૅનહટ્ટન વિસ્તારમાં 85 બ્રોડ સ્ટ્રીટ ખાતે પોતાનું મુખ્ય કાર્યાલય ધરાવે છે. આ પેઢી તમામ મુખ્ય આંતરરાષ્ટ્રીય નાણાકીય કેન્દ્રોમાં પોતાનાં કાર્યાલયો ધરાવે છે, અને વિશ્વભરમાં નિગમો, સરકારો અને ઊંચું ચોખ્ખું મૂલ્ય ધરાવતી વ્યકિતઓ જેવા પોતાના ગ્રાહકોને વિલીનીકરણ/જોડાણ અને સંપાદન માટેની સલાહો, અન્ડર્રાઈટિંગ ની સેવાઓ, મિલકત વ્યવસ્થાપન અને જામીનગીરી સેવાઓ પૂરી પાડે છે. આ પેઢી ખાનગી માલિકીનું વેચાણ અને ખાનગી ઈકિવટી સોદાઓ પણ કરે છે. યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સ ટ્રેઝરી જામીનગીરી બજારમાં તે એક મુખ્ય વેપારી છે.
નામ દર્શાવે છે તેમ, આ પેઢીનો મિલકત વ્યવસ્થાન અને જામીનગીરી સેવાઓનો વિબાગ બે પેટાવિભાગોમાં વહેંચાયેલો છેઃ મિલકત વ્યવસ્થાપન અને જામીનગીરી સેવાઓ. વિશ્વભરની વિવિધ સંસ્થાઓ અને વ્યકિતઓના જૂથના તમામ મુખ્ય મિલકત વર્ગોને આ મિલકત વ્યવસ્થાપન વિભાગ રોકાણને લગતી સલાહ અને નાણાકીય આયોજન સેવાઓ આપે છે તથા તેમની સમક્ષ રોકાણ ઉત્પાદનો રજૂ કરે છે. આ એકમ મુખ્યત્વે વ્યવસ્થાપન અને પ્રોત્સાહક ફીના રૂપમાં આવક ઊભી કરે છે. જયારે જામીનગીરી સેવાઓનો વિભાગ સંસ્થાકીય ગ્રાહકોને કિલઅરિંગ, નાણાની જોગવાઈ, હવાલો, જામીનગીરી આપવી અને હાજરી/નોંધણી સેવાઓ આપે છે, જેમાં બચાવ નિધિ, મ્યુચ્યુઅલ ભંડોળ અને પેન્શન ભંડોળોનો સમાવેશ થાય છે. આ વિભાગ મુખ્યત્વે વ્યાજ દરના રૂપમાં અથવા ફીના રૂપમાં આવક ઊભી કરે છે.
મોટા ભાગના નાણાકીય વિશ્લેષકો અને મુખ્ય ધારાના નાણાકીય પ્રેસ હિસાબના બદલાવો અને ડિસેમ્બરની બજારની કથળતી સ્થિતિઓથી માહિતગાર હતા , અને ડિસેમ્બરમાં નોંધાયેલા નુકસાનથી તેમને આશ્ચર્ય થયું નહોતું (આ જ ગાળામાં મેરિલ લીન્ચે ઓછામાં ઓછું 8.1નું નુકસાન ભોગવ્યું હતું). જો કે, તેમની પ્રતિક્રિયાના અભાવને કારણે અને જે વ્યાપકપણે અપેક્ષિત પરિણામ હતું તેનો અહેવાલ નહીં લખવાના કારણે, આ બાબત આશ્ચર્યનો વિષય બની હતી અને પેઢી પોતાના ડિસેમ્બરના નુકસાનને ‘છુપાવવાની‘ કોશિશ કરે છે તેમ લાગ્યું હતું. ખરેખર તો, 1 2009ના કૉન્ફરન્સ સભામાં ડેવિડ વિનિઅરે પહેલી થોડી મિનિટોમાં ડિસેમ્બર 2008નાં પરિણામોને સ્ષષ્ટપણે અને વિગતવાર ચર્ચ્યા હતા, અને તેમના આવકના દસ્તાવેજના પાન ન.10 પર તેને સંપૂર્ણપણે ઘોષિત કરવામાં આવ્યાં હતાં.
નવેમ્બર 16, 1981ના, પેઢીએ જે. અરોન ઍન્ડ કંપની નામની એક કૉમોડિટી ટ્રેડિંગ ની પેઢી સંપાદન કરી અને તેને બાંધી આવક વિભાગ સાથે ભેળવી દીધી, જે પછીથી બાંધી આવક, ચલણી નાણા અને વસ્તુઓ નામે જાણીતી બની. જે. અરોન કંપની એ કૉફી અને સુવર્ણના બજારની ખેલાડી હતી, અને આ વિલીનીકરણના પરિણામે, ગોલ્ડમૅનના તે સમયના મુખ્ય કારોબારી અધિકારી , લોયડ બ્લાન્કફેઈન આ પેઢીમાં જોડાયા. 1985માં તેણે રોકફેલર સેન્ટરની માલિકીના રિયલ એસ્ટેટ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ટ્રસ્ટની જાહેર દરખાસ્તમાં બાયંધરી લીધી, જે તે વખતના ઇતિહાસ સુધીની સૌથી મોટી દરખાસ્ત હતી. સોવિયત યુનિયનની પડતીની શરૂઆતની સાથે, પેઢીએ પોતાની પિતૃ સરકારોમાંથી છૂટી પડતી કંપનીઓને સલાહ આપીને વૈશ્વિક ખાનગીકરણ ઝુંબેશના પક્ષે ઝુકાવ્યું.
ગોલ્ડમૅન દ્વારા કરવામાં આવતો મોટા ભાગનો વેપાર એ અનુમાન-આધારિત નહીં, પણ બોલી-પૂછતાછ દરમ્યાન બજાર નિર્માતા તરીકે દેખાવાની પ્રક્રિયામાંથી નફો પેદા કરવાનો પ્રયત્ન હતો. એકંદરે, ગોલ્ડમૅનની લગભગ 68 ટકા જેટલી આવક અને નફો શેરોની લે-વેચના વેપારમાંથી નીકળતા હતા. તેના પોતાના આઈપીઓ વખતે, ગોલ્ડમૅનનું એવું અનુમાન હતું કે આ હિસ્સો તેના શરાફી રોકાણ વિભાગ જેટલા ઝડપથી નહીં વિકસે અને ઊલટાનું તેની તુલનાત્મક કમાણીના હિસ્સામાં ઘટ લાવવામાં કારણભૂત બનશે. અલબત્ત તેનાથી ઊલટું સાચું પડ્યું હતું, અને પરિણામે ના પ્રમુખ અને મુખ્ય સંચાલન અધિકારી જહોન થાઈનની વિદાય પછી અને ચીનમાં એક અભ્યાસુ સ્થાન માટે જહોન એલ. થોર્નટનની વિદાય પછી, સંચાલન માટે હાલના-સીઈઓ લોયડ બ્લાન્કફેઈનની નિમણૂક કરવામાં આવી છે.
1998થી ફોર્ચ્યુન સામયિકે શરૂ કરેલી કામ કરવા માટે 100 શ્રેષ્ઠ કંપનીઓની યાદીમાં પણ આ પેઢી આરંભથી સ્થાન પામી છે, આ યાદીમાં કર્મચારીના પરોપકારી પ્રયત્નોને પ્રોત્સાહન આપવાની બાબત પર ભાર મૂકવામાં આવે છે. નવેમ્બર 2007માં, ગોલ્ડમૅન સૅશે ગોલ્ડમૅન સૅશ ગિવ્સ નામે ઓળખાતા દાતા-નિર્દેશિત ભંડોળની સ્થાપના કરી, જે વિશ્વભરના ચેરિટેબલ સંગઠનોને દાન આપે છે, જયારે કર્મચારી દાનની સામે તેમણે આપેલ મહત્તમ રકમ $20,000 સુધી વધી છે. કમ્યુનિટી ટીમવકર્સ એ પેઢીની એક વાર્ષિક, વૈશ્વિક સ્વયંસેવી પહેલ છે, જેની અંતર્ગત 2007માં ગોલ્ડમૅને પોતાના 20,000 કર્મચારીઓને મેથી ઑગસ્ટ દરમ્યાન એક દિવસ ચાલુ કામમાંથી રજા આપી, એક સ્થાનિક બિનનફાકારક સંસ્થા સાથે જૂથ-આધારિત પ્રોજેકટમાં સ્વયંસેવા આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા હતા.
2008 દરમ્યાન ગોલ્ડમૅન સૅશના કર્મચારીઓ અને પરામર્શકો યુ.એસ. સરકારમાં, જયાં સંભવતઃ સ્વાર્થ-હિત અંગે સંઘર્ષમય પરિસ્થિતિ અસ્તિત્વ ધરાવતી હોઈ શકે, તેવા ઊંચી કક્ષાના હોદ્દાઓ પર રહ્યા અને બહાર આવ્યા હોવાથી, ગોલ્ડમૅને દેખીતી રીતે રિવોલ્વિંગ-ડોર સંબંધો હોવાની ટીકાનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. ભૂતપૂર્વ નાણા સચિવ હન્ક પોલસન એ ગોલ્ડમૅન સૅશના ભૂતપૂર્વ મુખ્ય કારોબારી અધિકારી પણ હતા. રાષ્ટ્રપ્રમુખ બરાક ઓબામાએ તેઓ તેમના વહીવટમાં લોબિઈસ્ટોના પ્રભાવને મર્યાદિત કરશે, એમ પોતાના ચૂંટણી-અભિયાનમાં વચન આપ્યું હતું, છતાં, નાણા સચિવ ગેઈધનરના ચીફ ઓફ સ્ટાફ તરીકે ગોલ્ડમૅન સૅશના ભૂતપૂર્વ લોબિઈસ્ટ માર્ક પેટર્સનની વરણી થતાં આ વિવાદમાં એક ટીકા ઉમેરાઈ હતી.
નવેમ્બર 2009માં, ગોલ્ડમૅને પોતાની નવી 10,000 સ્મોલ બિઝનેસિસ પહેલ અંતર્ગત નાના વેપાર/ધંધાને સહાય અર્થે $500 મિલિયન આપવાનું વચન આપ્યું. આ પહેલ અંતર્ગત ગોલ્ડમૅન 10,000 નાના વેપારગૃહોને સહાય આપવા ધારે છે - જેમાં બિઝનેસ અને વ્યવસ્થાપન શિક્ષણથી માંડીને ધિરાણ અને પરોપકારી સહાય માટેના માર્ગદર્શન સુધીનો સમાવેશ થાય છે. રાષ્ટ્રીય અને સ્થાનિક વેપારી સંગઠનો,
આ ઉપરાંત, આ કાર્યક્રમના પરામર્શ મંડળનું પ્રમુખસ્થાન ગોલ્ડમૅનના મુખ્ય કારોબારી અધિકારી લોયડ બ્લાન્કફેઈન, બર્કશાયર હાથવેના વૉરેન બફેટ અને હાવર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલના પ્રોફેસર માઈકલ પોર્ટર લેશે.
ડિસેમ્બર 15, 2008ના યુ.એસ. સિકયોરિટીઝ ઍન્ડ એકસચેન્જ કમિશન ના ફોર્મ 8-ના મુદ્દા 5.03માં આ પેઢી બૅન્ક ધારક તરીકે પરિવર્તિત થયાની જાહેરાત કરતી વખતે રાજવિત્તીય વર્ષના કૅલેન્ડર અનુસાર, હિસાબો બદલવા માટે ઠૂંઠો મહિનો રચવો જરૂરી હતો. ડિસેમ્બરના અંત ભાગમાં જણાવ્યા અનુસાર, ડિસેમ્બરના નુકસાનમાં નાદાર રસાયણનિર્માતા લોન્ડેલબાસેલના ખાતે નોંધાયેલી 850ની લોનોની માંડવણ પણ સમાવિષ્ટ કરવામાં આવી હતી (રસાયણનિર્માતાએ જાન્યુ. 6ના ઔપચારિક રીતે નાદારી જાહેર કરી હતી, પણ લોન માર્ક-ટુ-માર્કેટ કરવામાં આવી હતી- અને ડિસેમ્બરના મધ્ય/અંત ભાગમાં એ સ્પષ્ટ થઈ ગયું હતું કે લોન્ડેલ તેના ૠણ ઉપકારો ચૂકવી શકશે નહીં).
2008માં ટીએઆરપી ભંડોળ મેળવ્યા પછી, પોતાના 1556 કર્મચારીઓને બોનસ રૂપે કમ સે કમ $1 મિલિયન ચૂકવવાના ગોલ્ડમૅનના નિર્ણયને ન્યૂયોર્ક એટર્ની જનરલ એન્ડ્રૂયુ કોમોએ પડકાર્યો હતો. અલબત્ત, એ જ ગાળામાં, મુખ્ય કારોબારી અધિકારી લોયડ બ્લાન્કફેઈન અને અન્ય છ વરિષ્ઠ અધિકારીઓએ બોનસ જતું કરવાનું પસંદ કર્યું હતું, તેમના કહેવા પ્રમાણે આમ કરવું એ સાચું છે એમ તેઓ માનતા હતા, ખાસ કરીને "જયારે અમે એવા ઉદ્યોગનો સીધો હિસ્સો છીએ જે આર્થિક રીતે ભીંસમાંથી પસાર થઈ રહ્યો છે." એટર્ની જનરલ કોમોએ આ પગલાને "યોગ્ય અને શાણપણભર્યું" ગણાવ્યું હતું, અને અન્ય બૅન્કોના અધિકારીઓને પણ આ પેઢીની પહેલને અનુસરવા અને બોનસ ચૂકવણીઓ નકારવાનો અનુરોધ કર્યો હતો.
જીએસ કેપિટલ પાર્ટનર્સ એ ગોલ્ડમૅન સૅશની ખાનગી ઈકિવટી શાખા છે. 1986થી 2006 દરમ્યાન 20 વર્ષોમાં તેણે $17 બિલિયનથી વધુનું રોકાણ કર્યું છે. તેનાં સૌથી જાણીતાં ફંડોમાંનું એક છે જીએસ કેપિટલ પાર્ટનર્સ ફંડ, જે આશરે $8.5 બિલિયનની ઈકિવટી ધરાવે છે. એપ્રિલ 23, 2007ના, $20 બિલિયનની જવાબદારી સ્વીકારેલી મૂડી, હકદાર સંસ્થાગત અને ઉચ્ચ ચોખ્ખું મૂલ્ય ધરાવતા ગ્રાહકો પાસેથી $11 બિલિયન અને પેઢી તથા તેના કર્મચારીઓ પાસેથી $9 બિલિયન સાથે ગોલ્ડમૅને કેપિટલ પાર્ટનર્સ બંધ કર્યું. વિશાળ, ખાનગી રીતે વાટાઘાટ કરેલ ઈકિવટી રોકાણો કરવા માટે ગોલ્ડમૅન સૅશનું હાલનું રોકાણ માટેનું મુખ્ય સાધન જીએસ કેપિટલ પાર્ટનર્સ છે.
નવેમ્બર 11, 2008ના, લોસ એન્જલસ ટાઈમ્સે અહેવાલ છાપ્યો કે કૅલિફોર્નિયા ૠણપત્રોની શેરવેચાણની બાંહેધરી લઈને $25 મિલિયન કમાનાર ગોલ્ડમૅન સૅશએ તેના અન્ય ગ્રાહકોને આ ૠણપત્રો "અપેક્ષિત સમય પહેલાં વેચી નાખવાની" સલાહ આપી હતી. શોર્ટિંગ એ સ્પષ્ટપણે એવી શરત છે કે આ ૠણપત્રો બાબતે રાજય કસૂરમાં જશે, જે રાજય માટે આ ભરણાંની કિંમતમાં વધારો લાવવાનું કામ કરે છે. કેટલાક પત્રકારોએ આ વિસંવાદી પગલાંઓને વખોડ્યાં હતા, પણ અન્યોએ બૅન્કની અન્ડરરાઈટિંગની પાંખ અને વેપારી પાંખના રોકાણ બાબતે વિરોધી નિર્ણયો એ સામાન્ય છે અને ચાઈનીઝ વોલ્સ સંદર્ભે નિયમનોની સાથે સુસંગત છે એ બાબતે ધ્યાન દોર્યું હતું.
1986માં, પેઢીએ ગોલ્ડમૅન સૅશ મિલકત વ્યવસ્થાપનની રચના કરી, જે આજે તેના મોટા ભાગના મ્યુચ્યુઅલ અને બચાવ નિધિ નું વ્યવસ્થાપન કરે છે. આ જ વર્ષે, પેઢીએ માઈક્રોસોફટના માટે બાયંધરીખત લખ્યું, જનરલ ઈલેકટ્રીકને તેના ના સંપાદન માટે સલાહ આપી અને લંડન તથા ટોકયોના શેરબજારોમાં જોડાઈ. 1986ના વર્ષે, આ પેઢી યુનાઈટેડ કિંગડમમાં, વિલીનીકરણ-સંપાદન કરનારી ટોચની 10 બૅન્કોમાં ક્રમ મેળવનારી યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સની પહેલી બૅન્ક બની. 1980ના દાયકા દરમ્યાન, તે પોતાનું રોકાણ સંશોધન ઈલેકટ્રોનિક માધ્યમથી વિતરિત કરનારી પહેલી બૅન્ક બની અને તેણે મૂળ ભરણાના તીવ્ર-વટાવ બૉન્ડની પહેલી જાહેર દરખાસ્ત તૈયાર કરી.
1950ના દાયકામાં, જામીનગીરીના વેપારીની રૂએ ગસ લેવી પેઢીમાં જોડાયા, અને ત્યારથી ગોલ્ડમૅન ખાતે સર્વોપરિતા માટે સામાન્ય રીતે બે સત્તાઓ - શરાફી રોકાણ અને જામીનગીરીનો વેપાર - વચ્ચે હરીફાઈ રહેવાનો ચીલો શરૂ થયો. 1950 અને 1960ના દાયકાના મોટા ભાગના સમય પર વેઈનબર્ગ અને લેવીનું પ્રભુત્વ રહ્યું. લેવીએ બ્લોક ટ્રેડિંગનો પાયો નાખ્યો હતો અને પેઢી તેમના માર્ગદર્શન મુજબ આ માર્ગ પર આગળ વધી હતી. બીજી તરફ, વેઈનબર્ગ પણ પેઢી પર સારું એવું વર્ચસ્વ ધરાવતા હોવાથી, પેઢીએ 1956માં શરાફી રોકાણનો વિભાગ ખોલ્યો, જેનો હેતુ પ્રભાવને વધુ ફેલાવવાનો અને માત્ર વેઈનબર્ગ પર જ લક્ષ ન આપવાનો હતો.
સપ્ટેમ્બર 21, 2008ના, યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સની છેલ્લી બે મુખ્ય મૂડીરોકાણ બૅન્કો, ગોલ્ડમૅન સૅશ અને મોર્ગન સ્ટાનલી, બંનેએ મંજૂર કર્યું કે તેઓ પરંપરાગત બૅન્ક ધારક કંપનીઓ બની રહેશે, અને આમ વૉલ સ્ટ્રીટ ખાતે શરાફી રોકાણના યુગનો અંત આવ્યો. બૅન્ક બનવા માટેની તેમની અરજીને ફેડરલ રિઝર્વની મંજૂરી મળતા જામીનગીરી પેઢીઓના વર્ચસ્વનો અંત આવ્યો હતો, 75 વર્ષો પછી કૉંગ્રેસે તેમને થાપણ-લેનાર ૠણદાતાથી અલગ કર્યા હતા, અને તેના કારણે અઠવાડિયાંઓ સુધી અંધાંધૂંધી ફેલાઈ હતી, જેમાં લેહમૅન બ્રધર્સે દેવાળું ફૂંકવું પડ્યું હતું અને રાતોરાત મેરિલ લીન્ચ ઍન્ડ કંપનીનું બૅન્ક ઓફ અમેરિકા કોર્પ.ને વેચાણ થયું હતું.
1930માં, સિડની વેઈનબર્ગ કંપનીના વરિષ્ઠ ભાગીદાર તરીકે જોડાયા અને તેમણે ગોલ્ડમૅનનું ધ્યાન ટ્રેડિંગમાંથી શરાફી રોકાણ તરફ વાળ્યું. વેઈનબર્ગે લીધેલાં પગલાંઓ જ ગોલ્ડમૅનની ખરડાયેલી પ્રતિષ્ઠામાંથી કંઈકનું પુનઃસ્થાપન કરવામાં મદદરૂપ નીવડ્યાં હતાં. વેઈનબર્ગની આગેવાનીમાં 1956માં ગોલ્ડમૅન ફોર્ડ મોટર કંપનીના માટેના મુખ્ય સલાહકાર હતી, જે એ વખતે વૉલ સ્ટ્રીટમાં મહત્ત્વની ચાલ ગણાતી હતી. વેઈનબર્ગના કાર્યકાળ દરમ્યાન પેઢીએ પોતાનો રોકાણ સંશોધન વિભાગ અને એક મ્યુનિસિપલ બોન્ડ વિભાગ પણ શરૂ કર્યો હતો. બરાબર આ સમયગાળામાં પેઢીએ જોખમ લવાદી ક્ષેત્રમાં નવો ચીલો પાડવો શરૂ કર્યો.
1970ના દાયકામાં, આ પેઢી વિવિધ રીતે વિસ્તરી. વરિષ્ઠ ભાગીદાર સ્ટાનલી આર. મિલરના નિર્દેશન હેઠળ, પેઢીએ 1970માં લંડનમાં પોતાની પહેલી આંતરરાષ્ટ્રીય ઑફિસ ખોલી, અને 1972માં બાંધી/નિશ્ચિત આવક વિભાગ સાથેઅંગત ધન વિભાગ પણ બનાવ્યો. 1974માં શત્રુતાપૂર્ણ અધિગ્રહણ માટેની બોલી કરનાર આંતરરાષ્ટ્રીય નિકેલ અને પોતાના શત્રુ મોર્ગન સ્ટાનલી સામે ઈલેકટ્રીક સ્ટોરેજ બેટરીનો બચાવ કરવાના પ્રયત્નો દરમ્યાન, ગોલ્ડમૅને "વ્હાઈટ નાઈટ" વ્યૂહનીતિનો પણ પાયો નાખ્યો. તેમના આ પગલાથી, તે શત્રુતાપૂર્ણ અધિગ્રહણમાં સહભાગી નહીં થાય તેવી ખાતરી થતાં, મૂડીરોકાણ સલાહકાર તરીકેની પેઢીની શાખમાં વધારો થયો હતો.