polyglot-tagger/wikipedia-language-snippets-filtered huggingface dataset:
Ο Λέγκοσι, ένας μεγαλόσωμος γκρίζος λύκος, είναι ένας συνεσταλμένος και ήσυχος φοιτητής της Ακαδημίας , όπου ζει σε μια εστία με αρκετούς άλλους σαρκοφάγους φοιτητές, συμπεριλαμβανομένου του εξωστρεφούς του φίλου Τζακ που είναι Λαμπραντόρ.
Ως μέλος της λέσχης υποκριτικής του σχολείου, ο Λέγκοσι δουλεύει ως μηχανικός σκηνής και υποστηρίζει τους ηθοποιούς της λέσχης με επικεφαλής τον φοιτητή Λούις, ένα κόκκινο ελάφι.
Απ' το πουθενά, ο Τεμ το αλπακά δολοφονείται άγρια και καταβροχθίζεται μέσ' τη νύχτα, δημιουργώντας ένα κύμα ανησυχίας και δυσπιστίας μεταξύ των φυτοφάγων και σαρκοφάγων φοιτητών.
Η ιστορία λαμβάνει χώρο σε έναν κόσμο σύγχρονων και πολιτισμένων ανθρωπόμορφων ζώων με ένα πολιτισμικό χάσμα μεταξύ των σαρκοφάγων και των φυτοφάγων.
Σαν απόγονος του Κωνσταντίνου Β του Κάλιαρι διεκδήκησε τη Δικαιοδοσία του Κάλιαρι από τον Πέτρο που ήταν Δικαστής μαζί με την κόρη του Κωνσταντίνου Β.
Ο Μπαρισόν Β επιτέθηκε στην Κάλιαρι και ανάγκασε τον Πέτρο να δραπετεύσει στην αυλή του αδελφού του Μπαρισόν Β στην Τόρρες, οι δύο Δικαιοδοσίες του Κάλιαρι και της Αρμπορέα ενώθηκαν με τον Μπαρισόν Β.
Οι Πιζανοί σαν αντίδραση επιτέθηκαν, ανακατέλαβαν την Κάλιαρι και επιτέθηκαν στην Αρμπορέα, ο Μπαρισόν Β δραπέτευσε στο κάστρο του Καμπράς.
Ο Μπαρισόν Β αποφάσισε να επαναλάβει την πολιτική του πατέρα του εναντίον της Πίζας, συμμάχησε με τη Δημοκρατία της Γένοβας και απέκτησε την υποστήριξη του αυτοκράτορα Φρειδερίκου Βαρβαρόσσα.
Ο αυτοκράτορας του έδωσε τον τίτλο του Βασιλιά της Σαρδηνίας σε μια τελετή στο Σαν Σίρο στην Παβία, ο Μπαρισόν συμφώνησε να του δώσει σαν αντάλλαγμα 4.000 ασημένια μάρκα ετησίως και να αναγνωρίσει την κυριαρχία του στο νησί.
Ο Μπαρισόν Β υπέγραψε στη συνέχεια νέα συμφωνία με τη Γένοβα, απέκτησε στρατιωτική υποστήριξη και τους έδωσε σαν αντάλλαγμα το λιμάνι του Οριστάνο με δύο μεγάλα κάστρα.
Συσχετίστηκε στη Δικαιοδοσία της Αρμπορέα με τον πατέρα του που τον διαδέχθηκε λίγο μετά τον θάνατο του, τα πρώτα χρόνια της Δικαιοδοσίας του είχε καλές σχέσεις με την Πίζα, ο αρχιεπίσκοπος της Πίζας παρέστη στη στέψη του και έκανε πολλές δωρεές στην εκκλησία.
Η Δικαιοδοσία του παρουσίασε μεγάλες ανατροπές όταν χώρισε την πρώτη σύζυγο του που προερχόταν από μεγάλη οικογένεια της Σαρδηνίας για να παντρευτεί την Αγκαλμπούρσα κόρη του Πόντσε ντε Σερβέρα και της Αλμοδίας της κόρης του Ραϋμόνδου Βερεγγάριου Δ της Προβηγκίας.
Ο Μπαρισόν Β πολέμησε τους Αλμοραβίδες στις Βαλεαρίδες στο πλευρό της Βαρκελώνης, ο Ραϋμόνδος Βερεγγάριος Δ σαν αντάλλαγμα τον βοήθησε να ενώσει όλες τις Δικαιοδοσίες υπό την εξουσία του.
Ο Μπαρισόν Β της Αρμπορέα ήταν Δικαστής της Αρμπορέα μία από τις τέσσερις Δικαιοδοσίες στη Σαρδηνία και για σύντομο χρονικό διάστημα Βασιλιάς της Σαρδηνίας .
Η βασιλεία του ήταν πρωτοποριακή στην ιστορία της Σαρδηνίας, το Πριγκιπάτο της Καταλωνίας απέκτησε εξουσία στη Σαρδηνία και κλιμακώθηκε η σύγκρουση ανάμεσα στην Πίζα και τη Δημοκρατία της Γένοβας.
Η καθημερινή συνύπαρξη δημιουργεί μια όλο και πιο ισχυρή έλξη μεταξύ της Φαμπιόλα και του Ραμόν, μέχρι να μην μπορέσουν να κρύψουν τα συναισθήματά τους, αλλά τα πράγματα περιπλέκονται όταν η Σόφια φαίνεται να ψάχνει τον Ραμόν.
Εν τω μεταξύ, η Ορτένσια πηγαίνει σε αρκετούς δικηγόρους, να αμφισβητήσει το έγγραφο που δηλώνει ότι η Χουάνα είναι μοναδική δικαιούχος της ασφάλειας ζωής της οικογένειας, καθώς και ότι η ασφαλιστική υπογραφή είναι ψευδής, κατηγορώντας τη Χουάνα ως παραχαράκτη.
Η Φαμπιόλα και η Αντρέα μένουν ορφανές όταν και οι δύο γονείς τους πεθαίνουν σε αεροπορικό δυστύχημα και η Ορτένσια, η γιαγιά τους, εκπλήσσεται όταν μαθαίνει ότι ο δικαιούχος της ασφάλειας ζωής δεν είναι άλλος από την Χουάνα, μια ταπεινή γυναίκα που εργάζεται ως τη νταντά τους.
Η Χουάνα δεν ενδιαφέρεται για τα χρήματα, αλλά για τον γιος της Ραμόν, έναν ευγενικό νέο που έζησε στην επαρχία ως μηχανικός, αλλά έπρεπε να μετακομίσει στην πρωτεύουσα αφού ερωτεύτηκε τη Σόφια, την κόρη ενός μαφιόζου.
Ο Ραμόν πιάνει δουλειά στο συνεργείο αυτοκινήτων του Αντόνιο, εκεί συναντά τη Φαμπιόλα που δεν χάνει την ευκαιρία να τον κάνει να νιώθει άσχημα, λέγοντάς του ότι είναι ιδιοκτήτης και δεν σκοπεύει να τον μισθώσει.
Παρά τις διαφορές τους, υπάρχει μια πολύ ιδιαίτερη χημεία μεταξύ τους και δεν μπορούν να κρύψουν την έλξη και ταυτόχρονα την απόρριψη που φέρνουν προβλήματα στη Φαμπιόλα και τη σχέση της με τον Φρανσίσκο που εκδηλώνει την ζήλια.
Αποκαλύπτεται ότι η Χουάνα είναι πραγματικά η δικαιούχος της ασφάλειας αφού η Αντρέα και ο Χόρχε θα βρουν μια βιντεοταινία όπου οι γονείς της, αποφασίζουν να αφήσουν τα χρήματα στη Χουάνα.
Έτσι, ενώ η Χουάνα αγωνίζεται με τις συνεχείς επιθέσεις της Ορτένσια, ο Ραμόν βρίσκεται ανάμεσα σε δύο γυναίκες που τον ερωτεύονται και θα πολεμήσει με όλα για να μείνει με την αγάπη της ζωής του.
Ωστόσο, ο Ραμόν την αποκαλύπτει στη Χουάνα, κάνοντάς την να δεχθεί ότι αποφάσισε να εργαστεί σε κατάστημα, απλώς και μόνο για να την εμπιστευτεί με τα χρήματα ασφάλειας.
Βαθμίδα 1 - Αντίγραφα ασφαλείας χωρίς Οι εταιρείες με Βαθμίδα Ετοιμότητας 1 δημιουργούν Αντίγραφα Ασφαλείας των συστημάτων τους σε θέσεις εκτός των εταιρικών εγκαταστάσεων .
Αναλόγως της συχνότητας δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας, οι εταιρείες είναι προετοιμασμένες να χάσουν δεδομένα αρκετών ημερών ή/και εβδομάδων, αλλά τουλάχιστον τα Αντίγραφα Ασφαλείας τους είναι εξασφαλισμένα εκτός των εγκαταστάσεών τους.
Βαθμίδα 2 - Αντίγραφα Ασφαλείας και Οι εταιρείες με Βαθμίδα Ετοιμότητας 2 δημιουργούν αντίγραφα ασφαλείας τακτικά και τα αποθηκεύουν σε κασέτες .
Βαθμίδα 3 - Ηλεκτρονικός Αποθησαυρισμός Με την μέθοδο του ηλεκτρονικού αποθησαυρισμού δημιουργούνται αντίγραφα ασφαλείας των ψηφιακών δεδομένων και αυτά μεταδίδονται ηλεκτρονικά σε μια ασφαλή θέση εκτός των εταιρικών χώρων .
Στο άρθρο της του 2010, "Η ανθεκτικότητα: Μιλώντας, αντιστέκοντας και φαντάζοντας τις νέες κανονικότητες στην ύπαρξη" , η εξέτασε την ικανότητα των οργανισμών να ευδοκιμήσουν μετά από μια κρίση μέσα από την οικοδόμηση αντίστασης.
Η διαπίστωσε ότι υπάρχουν πέντε βασικά στοιχεία ανθεκτικότητας, πέντε διαφορετικές διαδικασίες που χρησιμοποιούν τα άτομα όταν προσπαθούν να διατηρήσουν την ανθεκτικότητα: δημιουργώντας κανονικότητα, επιβεβαιώνοντας τις βάσεις της ταυτότητάς τους, συντηρώντας και χρησιμοποιώντας δίκτυα επικοινωνίας, χρησιμοποιώντας εναλλακτική λογική και υποβαθμίζοντας τα αρνητικά συναισθήματα, προβάλλοντας τα θετικά συαισθήματα.
Κάθε μία από αυτές τις διαδικασίες μπορεί να εφαρμοστεί στις επιχειρήσεις σε περιόδους κρίσης, καθιστώντας την ανθεκτικότητα σημαντικό παράγοντα για τις επιχειρήσεις να επικεντρωθούν ενώ εξασκούνται.
Στο Σχέδιο θα πρέπει να περιλαμβάνεται οποιοδήποτε συμβάν, το οποίο θα μπορούσε να επηρεάσει αρνητικά τις λειτουργίες, όπως η διακοπή της αλυσίδας εφοδιασμού, η απώλεια ή ζημιά στην υποδομή ζωτικής σημασίας .
Ένα Σχέδιο Επιχειρησιακής Συνέχειας περιγράφει μια σειρά από σενάρια καταστροφών και τα βήματα που θα ακολουθήσει η επιχείρηση σε κάθε συγκεκριμένο σενάριο για να επιστρέψει στις τακτικές εργασίες της.
Συνήθως δημιουργείται με την συγκέντρωση πληροφοριών από το βασικό προσωπικό της εταιρείς και των υπολοίπων ενδιαφερομένων, και είναι ένα σύνολο ενδεχομένων, που προβλέπονται για την ελαχιστοποίηση της δυνητικής βλάβης στις επιχειρήσεις κατά τη διάρκεια των δυσμενών σεναρίων
Όταν περισσότερα από ένα συστήματα παύουν να λειτουργούν , τα σχέδια αποκατάστασης πρέπει να εξισορροπούν την ανάγκη συνέπειας των δεδομένων με άλλους στόχους, όπως του Στόχου Χρόνου Ανάκτησης και Στόχου Σημείου Ανάκτησης .
Χρησιμοποιώντας τον εφαρμόζονται αντικειμενικοί στόχοι για την συνέπεια των δεδομένων, ώστε να καθοριστεί μια αποτίμηση της συνέπειας των κατανεμημένων ψηφιακών δεδομένων της εταιρείας τα οποία βρίσκονται σε αλληλοσυνδεόμνενα συστήματα, έπειτα από ένα καταστροφικό περιστατικό.
Παρόμοιοι όροι που χρησιμοποιούνται σε αυτό το λογικό πλαίσιο είναι τα "Χαρακτηριστικά Σταθερότητας Ανάκτησης" και "Επίπεδο Ανάκτησης Αντικειμένων" .
Η προληπτική ανθεκτικότητα αντιμετωπίζει τρέχοντα θέματα, προτού προκαλέσουν πιθανή μεταβολή στο περιβάλλον εργασίας και η κατοπινή ανθεκτικότητα, διατηρώντας την επικοινωνία και αποδέχοντας τις πιθανότητες μετά από ένα περιστατικό.
Βαθμίδα 4 - Στιγμιότυπα συγκεκριμένης χρονικής στιγμής Οι λύσεις της Βαθμίδας 4 χρησιμοποιούνται από εταιρείες που απαιτούν ταυτόχρονα πιο πρόσφατα δεδομένα και μικρότερους χρόνους ανάκτησης από ό,τι απαιτείται στις χαμηλότερες Βαθμίδες.
Αντί να βασίζονται πολύ στην αποστολή κασετών, όπως συνηθίζεται στις χαμηλότερες βαθμίδες, οι λύσεις της Βαθμίδας 4 αρχίζουν να ενσωματώνουν περισσότερο την χρήση σκληρών δίσκων.
Η απώλεια πολλών ωρών δεδομένων είναι ακόμη πιθανή, αλλά είναι ευκολότερο να δημιουργούνται αντίγραφα δεδομένων συγκεκριμένης χρονικής στιγμής με μεγαλύτερη συχνότητα απ'ό,τι μπορεί να γίνει με την χρήση κασετών.
Βαθμίδα 7 - Εξαιρετικά αυτοματοποιημένη ανάκτηση, ολοκληρωμένη εταιρική λύση Οι λύσεις της Βαθμίδας 7 περιλαμβάνουν όλα τα σημαντικά χαρακτηριστικά που χρησιμοποιούνται στις λύσεις της Βαθμίδας 6, ενώ επιπρόσθετα ενσωματώνονται αυτοματοποιήσεις.
Επιπλέον, η ανάκτηση των εφαρμογών είναι αυτοματοποιημένη, επιτρέποντας την ταχύτερη αποκατάσταση των συστημάτων και των εφαρμογών, από ό,τι θα ήταν δυνατή με τις χειρωνακτικές διαδικασίες ανάκτησης.
Κατά τη διάρκεια της επιδημίας του το 2002-2003, ορισμένοι οργανισμοί μοίρασαν τους εργαζομένους σε ομάδες και τους οργάνωσαν να λειτουργούν εκ περιτροπής σύμφωνα με την περίοδο επώασης της ασθένειας.
Μια ανάλυση του 2005 σχετικά με τον τρόπο, με τον οποίο οι αποδιοργανώσεις μπορούν να επηρεάσουν δυσμενώς τις δραστηριότητες των επιχειρήσεων, και τον τρόπο, με τον οποίο η επένδυση στην ανθεκτικότητα μπορεί να δώσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι οντοτήτων που δεν έχουν προετοιμαστεί για διάφορες απρόβλεπτες καταστάσεις επέκτεινε τις ως τότε κοινές πρακτικές των Σχεδίων Επιχειρησιακής Συνέχειας.
Είναι το όφελος της οικονομικά αποδοτικής αγοράς εφεδρικών μηχανών και διακομιστών, της δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας και της απομάκρυνσής τους εκτός εταιρικών εγκαταστάσεων, της ανάθεσης ευθυνών, της διενέργειας ασκήσεων, της εκπαίδευσης των εργαζομένων και της επαγρύπνησης.
Βαθμίδα 6 - Μηδενική ή σχεδόν-Μηδενική απώλεια δεδομένων Οι λύσεις της Βαθμίδας 6 διατηρούν τα υψηλότερα επίπεδα συνέπειας δεδομένων μεταξύ των δεδομένων που παράγονται με τα δεδομένα που βρίσκονται στα κέντρα ανάκτησης δεδομένων.
Χρησιμοποιούνται από εταιρείες με ελάχιστη ή μηδενική ανοχή στην απώλεια δεδομένων, οι οποίες χρειάζονται να τα ανακτήσουν ραγδαία και να τα χρησιμοποιήσουν στις εφαρμογές τους.
Η συχνά ονομαζόμενη ως ανθεκτικότητα, είναι μια δυνατότητα που επιτρέπει στους οργανισμούς είτε να υπομείνουν τις περιβαλλοντικές αλλαγές χωρίς να χρειάζεται να προσαρμοστούν μόνιμα, είτε να αναγκαστούν να προσαρμοστούν σε έναν νέο τρόπο εργασίας, ο οποίος να ταιριάζει καλύτερα στις νέες περιβαλλοντικές συνθήκες.
Δεν υπάρχει αποθήκευση της πληροφορίας, δεν υπάρχει τεκμηρίωση, δεν υπάρχει υλικό αποθήκευσης αντιγράφων ασφαλείας, και δεν υπάρχει Σχέδιο έκτακτης ανάγκης.
Η προσαρμογή στην αλλαγή με φαινομενικώς πιο αργό, πιο εξελικτικό τρόπο - μερικές φορές στη διάρκεια πολλών ετών ή δεκαετιών - έχει περιγραφεί ως ανθεκτικότερη, και ο όρος «στρατηγική ανθεκτικότητα» χρησιμοποιείται πλέον για να περιγράψει κάτι περισσότερο από την αντίσταση σε κρίση της μιας φοράς, αλλά για να περιγράψει μια συνεχιζόμενη πρόληψη και προσαρμογή, "πριν η υπόθεση της αλλαγής να γίνει απεγνωσμένα προφανής".
Τα έγγραφα αυτά δίνουν ένα πρακτικό σχέδιο για την αντιμετώπιση των περισσοτέρων περιστάσεων - από τις ακραίες καιρικές συνθήκες έως την τρομοκρατία, την αποτυχία ενός συστήματος πληροφορικής και την ασθένεια του προσωπικού.
Βαθμίδα 5 - "Ακεραιότητα συναλλαγών" Οι λύσεις της Βαθμίδας 5 χρησιμοποιούνται από επιχειρήσεις, οι οποίες απαιτούν συνέπεια μεταξύ των δεδομένων που παράγονται με τα δεδομένα που βρίσκονται στα κέντρα ανάκτησης δεδομένων.
Η ανθεκτικότητα είναι μια επικοινωνιακή διαδικασία που κατασκευάστηκε από τους πολίτες, τις οικογένειες, το σύστημα των μέσων ενημέρωσης, τις οργανώσεις και τις κυβερνήσεις μέσω της καθημερινής ομιλίας και της διαμεσολαβούμενης συνομιλίας.
Η ποσοτικοποίηση των δεικτών ζημίας πρέπει επίσης να περιλαμβάνει «δολάρια για να υπερασπιστεί μια δίκη.» Έχει εκτιμηθεί ότι ένα δολάριο που δαπανάται στην πρόληψη των απωλειών μπορεί να εμποδίσει να δαπανθούν "επτά δολάρια από οικονομικές απώλειες που σχετίζονται με καταστροφές".
Το βιβλίο του 2008 , που δημοσιεύτηκε από το , αναγνώρισε τρεις τύπους ασκήσεων που μπορούν να χρησιμοποιηθούν κατά τη δοκιμή των σχεδίων επιχειρηματικής συνέχειας.
Στη Νέα Ζηλανδία, το πρόγραμμα Ανθεκτικών Οργανισμών του ανέπτυξε ένα εργαλείο αξιολόγησης για τη συγκριτική αξιολόγηση της ανθεκτικότητας των οργανισμών.
Ενώ οι και είναι απόλυτες τιμές ανά σύστημα, το εκφράζεται ως ποσοστό που μετρά την απόκλιση μεταξύ πραγματικής και στοχευμένης κατάστασης των ψηφιακών εταιρικών δεδομένων σε συστήματα, για ομάδες επεξεργασίας ή για μεμονωμένες επιχειρηματικές διαδικασίες.
Οι μέγιστοι χρονικοί περιορισμοί για το χρονικό διάστημα κατά το οποίο τα βασικά προϊόντα ή οι υπηρεσίες μιας επιχείρησης μπορεί να μην είναι διαθέσιμα ή να μην είναι παραδοτέα, πριν τα ενδιαφερόμενα μέρη να αντιληφθούν μη αποδεκτές συνέπειες, έχουν καθοριστεί ως:
Σύνθετες ασκήσεις - Παραμένουν όλες οι πτυχές μιας μεσαίας άσκησης, αλλά για μέγιστο ρεαλισμό δεν ενεργοποιείται καμία ειδοποίηση, και προστίθενται πραγματική εκκένωση των χώρων και πραγματική επίκληση ενός χώρου αποκατάστασης καταστροφών.
Οι επιχειρήσεις πρέπει να έχουν μέτρα σχεδιασμού επιχειρησιακής συνέχειας για να επιβιώσουν και να συνεχίσουν να ευδοκιμούν ενώ ταυτόχρονα εργάζονται για να κρατήσουν τον αντίκτυπο του περιστατικού στον ελάχιστο.
Ο ακόλουθος τύπος υπολογίζει το με το "" να αντιπροσωπεύει τον αριθμό των επιχειρηματικών διαδικασιών και τις "οντότητες" να αντιπροσωπεύουν μια αφηρημένη τιμή για τα επιχειρηματικά δεδομένα:
Σύμφωνα με το πρότυπο 22301, οι όροι «μέγιστη αποδεκτή διακοπή λειτουργίας» και «μέγιστη ανεκτή περίοδος διακοπής» σημαίνουν το ίδιο πράγμα και ορίζονται με ακριβώς τις ίδιες λέξεις.
Διάφοροι οργανισμοί τυποποίησης έχουν δημοσιεύσει αρκετά εμπορικά πρότυπα επιχειρησιακής συνέχειας για να βοηθήσουν στην δημιουργία λιστών ελέγχου αυτών των εξελισσόμενων εργασιών.
Το Σύνταγμα και ο τροποποιημένος νόμος για τις προεδρικές εκλογές του 1987 προβλέπουν την εκλογή του προέδρου με άμεση, μυστική ψηφοφορία, τελειώνοντας μια 16χρονη περίοδο έμμεσων προεδρικών εκλογών υπό τις δύο προηγούμενες κυβερνήσεις.
Σε περίπτωση ύπαρξης κενής θέσης σε προεδρία, πρέπει να εκλεγεί διάδοχος εντός εξήντα ημερών, κατά τη διάρκεια του οποίου οι προεδρικές υποχρεώσεις θα εκτελούνται από τον πρωθυπουργό ή άλλα ανώτερα μέλη του υπουργικού συμβουλίου κατά τη σειρά προτεραιότητας που καθορίζεται από το νόμο.
Πριν από την ίδρυση της Πρώτης Δημοκρατίας το 1948, η Προσωρινή Κυβέρνηση της Δημοκρατίας της Κορέας ιδρύθηκε στη Σαγκάη τον Σεπτέμβριο του 1919 ως συνέχιση πολλών κυβερνήσεων που ανακηρύχθηκαν μετά το Κίνημα της 1ης Μαρτίου νωρίτερα εκείνο το έτος συντόνισε την αντίσταση του κορεατικού λαού κατά της Ιαπωνίας κατά τη διάρκεια της Ιαπωνικής κατοχής της Κορέας.
Η νομιμότητα της Προσωρινής Κυβέρνησης αναγνωρίστηκε και διαδέχθηκε η Νότια Κορέα στο αρχικό Σύνταγμα της τελευταίας του 1948 και στο σημερινό Σύνταγμα του 1988.
Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας της Κορέας (χάνγκουλ: , χάντσα: , αναθεωρημένη μεταγραφή: Ντέχαν Μίνγκουκ Ντέτονγιονγκ), γνωστός και ως Πρόεδρος της Νότιας Κορέας είναι ο αρχηγός κράτους, επικεφαλής της κυβέρνησης, διοικητής των Ενόπλων Δυνάμεων, Πρόεδρος του Υπουργικού Συμβουλίου και Επικεφαλής της Κυβέρνησης.
Όταν αντιστοιχεί στη δοτική, εκφράζει το πρόσωπο ή το πράγμα που επηρεάζεται έμμεσα από μια ενέργεια και μπορεί συχνά να εννοηθεί με τις προθέσεις «στον -ην -ο» ή «για»:
Όταν η δοτική αντιστοιχεί στην πρωτο-ινδοευρωπαϊκή τοπική πτώση , εκφράζει την τοποθεσία ή το χρόνο και συχνά μπορεί να εννοηθεί με το «στον -ην -ο»:
Η αρχαία ελληνική ονομαστική, όπως και η νεοελληνική και πρωτοϊνδοευρωπαϊκή ονομαστική, χρησιμοποιείται για το υποκείμενο και για τα πράγματα που περιγράφουν το υποκείμενο :
Όταν η δοτική αντιστοιχεί στην πρωτο-ινδοευρωπαϊκή οργανική, εκφράζει το πράγμα με το οποίο γίνεται κάτι και μπορεί συχνά να εννοηθεί από την πρόθεση «με»:
Όταν εφαρμόζεται ανάλυση παραγόντων στα δεδομένα της έρευνας προσωπικοτήτων, ορισμένα χαρακτηριστικά που χρησιμοποιούνται για να περιγράψουν πτυχές της προσωπικότητας εμφανίζονται πιο συχνά από άλλα.
Αυτή η θεωρία χρησιμοποιεί περιγραφές από την κοινή γλώσσα και προτείνει πέντε ευρείες διαστάσεις που συνήθως χρησιμοποιούνται για να περιγράψουν την ανθρώπινη προσωπικότητα.
Ο σχεδόν τελείως επίπεδος βυθός και η παρουσία αποστραγγιστικών καναλιών (ανιχνεύσιμα από τα στόμια των ποταμών που εκβάλλουν στην θάλασσα) δείχνουν ότι πριν από χιλιάδες χρόνια η περιοχή που περιλαμβάνει την θάλασσα της Ιάβας ήταν μια σταθερή, ξηρή και πεδινή χερσαία περιοχή, μέσα στην οποία υπήρχαν μερικοί μονόλιθοι.
Το δυτικότερο και το ανατολικότερο σημείο της θάλασσας απέχουν μεταξύ τους περίπου 1.600 χιλιόμετρα, ενώ το βορειότερο και το νοτιότερο σημείο της θάλασσας απέχουν 380 χιλιόμετρα περίπου και καταλαμβάνει μια έκταση μεγέθους 320.000 τ.
Η μάχη της θάλασσα της Ιάβας, η οποία διήρκεσε από τον Φεβρουάριο έως το Μάρτιο του 1942, ήταν μια από τις πιο θανατηφόρες μάχες του Β Παγκοσμίου Πολέμου.
Οι ναυτικές δυνάμεις της Ολλανδίας, της Βρετανίας, της Αυστραλίας και των Ηνωμένων Πολιτειών σχεδόν καταστράφηκαν κατά την προσπάθεια τους να αποτρέψουν την κατάληψη της Ιάβας από την Ιαπωνία.
Στις 29 Οκτωβρίου 2018, η πτήση 610 της συνετρίβη στην θάλασσα της Ιάβας λίγο μετά την απογείωση της από το Διεθνές Αεροδρόμιο Σουκάρνο-Χάτα της Τζακάρτας με κατεύθυνση προς το αεροδρόμιο Ντεπάτι Αμίρ στο Πανγκάλ Πινάνγκ.
Αποφοίτησε από τη Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου της Κωνσταντινούπολης και έλαβε μεταπτυχιακό δίπλωμα και διδακτορικό δίπλωμα στο δημόσιο δίκαιο στο Πανεπιστήμιο του Μαρμαρά.
Έδωσε επίσης διαλέξεις στο Πανεπιστήμιο Φατίχ, στο Πανεπιστήμιο Μαλτεπέ, στο Πανεπιστήμιο Ισίκ, στο Πανεπιστήμιο Ντογούς και το πανεπιστήμιο Εμπορίου της Κωνσταντινούπολης .
Έγινε Αντιπρύτανος του Πανεπιστημίου του Μαρμαρά, καθώς και μέλος του εκτελεστικού συμβουλίου τόσο του Διοικητικού Συμβουλίου όσο και του Εκτελεστικού Συμβουλίου.
Ο Σεντόπ εξελέγη μέλος του κοινοβουλευτικού κόμματος του Κόμματος Δικαιοσύνης και Ανάπτυξης για την τρίτη εκλογική περιφέρεια της Κωνσταντινούπολης στις γενικές εκλογές του 2011 .
Κατά τη διάρκεια του 4ου Τακτικού Συνεδρίου Κόμματος Δικαιοσύνης και Ανάπτυξης που πραγματοποιήθηκε στις 30 Σεπτεμβρίου 2012, εξελέγη στην Κεντρική Εκτελεστική Επιτροπή του κόμματος και έγινε αναπληρωτής ηγέτης υπεύθυνος για την προεκλογική εκστρατεία.
Έχασε τη θέση του κατά τη διάρκεια του 5ου Τακτικού Συνεδρίου του Κόμματος Δικαιοσύνης και Ανάπτυξης τρία χρόνια αργότερα στις 12 Σεπτεμβρίου 2015.
Ο Μουσταφά Σεντόπ είναι ένας Τούρκος πολιτικός από το Κόμμα Δικαιοσύνης και Ανάπτυξης , ο οποίος έχει υπηρετήσει ως μέλος του Κοινοβουλίου για την τρίτη εκλογική περιφέρεια της Κωνσταντινούπολη από τις 12 Ιουνίου 2011.
Στις 24 Φεβρουαρίου 2019 εξελέγη 29ος Πρόεδρος της Μεγάλης Εθνοσυνέλευσης, μετά την παραίτηση του Μπιναλί Γιλντιρίμ, ο οποίος παραιτήθηκε από την εκστρατεία του για να εκλεγεί ως Δήμαρχος της Κωνσταντινούπολης στις τοπικές εκλογές του 2019.
Η καριέρα της Αρλετί ξεκίνησε γύρω στο 1936 όταν εμφανίστηκε στη σκηνή παίζοντας στις παραστάσεις και -, στις οποίες πρωταγωνίστησε πλάι στον Μισέλ Σιμόν .
Αν και άλλες Γαλλίδες γυναίκες ερωτεύτηκαν Γερμανούς στρατιώτες, η ρομαντική της σχέση με τον Ζέρινγκ κατά τη διάρκεια της γερμανικής κατοχής προκάλεσε την κατηγορία της προδοσίας.
Χάρη στη γεωγραφική θέση της η , αρχικά ρωμαϊκός οικισμός, αναπτύχθηκε σε πόλη: Τον 8ο αιώνα, ήταν ακόμη ένας οικισμός στη συμβολή των ποταμών Σαρ και Μπλις.
Όμως η παρουσία ενός περάσματος στον ποταμό και η κατασκευή ενός δρόμου κατέστησαν τον οικισμό σημείο διέλευσης μεταξύ βορρά και νότου, ανατολής και δύσης, άρα έγινε στρατηγικός χώρος.
Η οικονομία άκμασε και στην πόλη κατασκευάζονταν είδη από βελούδο, δέρμα, πορσελάνη, φαγεντιανή καθώς και πήλινα σκεύη και χαρτοκιβώτια, τα οποία χρησιμοποιούσαν ως επί το πλείστον καπνοβιομηχανίες.
ρίσκεται 75 χιλιόμετρα οδικώς ανατολικά του Μετς, 104 χιλιόμετρα βορειοδυτικά του Στρασβούργου και στη συμβολή των γραμμών προς Τριρ και Ζάαρμπουργκ.
Η κοινότητα Σαργκεμίν είναι γαλλική κοινότητα, υπονομαρχία του νομού Μοζέλ, στη διοικητική περιοχή Γκραντ-Εστ, στα ανατολικά της Γαλλίας, στα γαλλογερμανικά σύνορα.
Λίγο πριν πεθάνει, η μητέρα της Χουάνα Βικτόρια, Ροσάουρα, της αποκαλύπτει ότι ο πραγματικός της πατέρας είναι ένας άνδρας που ονομάζεται Χουάν Οροπέσα, ένας ξενοδόχος από το Μαζατλάν.
Πηγαίνει να τον συναντήσει και ανακαλύπτει ότι εκτός από το γεγονός ότι έχει ένα ετεροθαλή αδελφό, που ονομάζεται Σεμπαστιάν, υπάρχει η πιθανότητα να έχει και τρεις ετεροθαλής αδελφές.
6 Βραβεία (Τίτλοι Έναρξης, Γυναίκα Ηθοποιός σε Δεύτερο Ρόλο, Πρωτοεμφανιζόμενη Ηθοποιός σε Δεύτερο Ρόλο, Γυναίκα Αποκάλυψη, Σενάριο, Σκηνοθεσία)
Η ιστορία διαδραματίζεται γύρω από τέσσερις αδελφές: τη Χουάνα Βικτόρια, μια νεαρή κοπέλα που εργάζεται σε ένα πανδοχείο και ζει στην Πόλη του Μεξικού, τη Χουάν Σολεδάδ, μια νοσοκόμα, τη Χουάνα Μπάρμπαρα, μια πυγμάχο και τη Χουάνα Ινές, μια μοναχή.
Πρωταγωνιστούν Μισέλ Ρενό, Ντανίλο Καρρέρα, Χάντε Φράσερ, Γεραλντίν Γαλβάν, Λόρε Γκρανιέβιτς Μάριο Μοράν, Γκονσάλο Πένια και Γιόναθαν Μπετσέρα.
Ως δευτεροετής φοιτητής, ο Καζίνσκι συμμετείχε σε μια μελέτη που περιγράφεται από τον συγγραφέα Άλστον Τσέις ως "σκόπιμα βάναυσο ψυχολογικό πείραμα" με επικεφαλής τον ψυχολόγο του Χάρβαρντ Χένρι Μάρεϊ.
Τα θέματα είπαν ότι θα συζητούσαν την προσωπική φιλοσοφία με έναν συνάδελφο συμφοιτητή και τους ζητήθηκε να γράψουν δοκίμια με λεπτομέρειες για τις προσωπικές τους πεποιθήσεις και φιλοδοξίες.
Τα δοκίμια παραδόθηκαν σε έναν ανώνυμο δικηγόρο, ο οποίος σε μια μεταγενέστερη συνεδρία θα αντιμετώπιζε και θα υποτιμούσε το θέμαπραγματοποιώντας επιθετικές, σαρωτικές και προσωπικά καταχρηστικές επιθέσειςχρησιμοποιώντας το περιεχόμενο των δοκιμίων ως πυρομαχικά, ενώ τα ηλεκτρόδια παρακολούθησαν τις φυσιολογικές αντιδράσεις του ατόμου.
Ο Θεόδωρος Τζον Καζίνσκι γεννήθηκε στις 22 Μαΐου 1942, στο Σικάγο του Ιλινόις, απο εργατική τάξη, πολωνών αμερικανών δεύτερης γενιάς, με μητερα την Ουάντα Τερέζα και τον Τέοντορ Ρίτσαρντ Καζίνσκι , παρασκευαστής λουκάνικων.
Οι γονείς του είπαν στον μικρότερο αδερφό του, τον Ντέιβιντ Καζίνσκι, ότι ο Τεντ ήταν ευτυχισμένο μωρό μέχρι που οι σοβαρές κνίδωσεις τον ανάγκασαν να απομονωθεί στο νοσοκομείο με περιορισμένη κοινωνική επαφή με άλλους, κατά το οποίο "έδειξε λίγο συναίσθημα για μήνες".
Είπε ότι έδειξε συμπάθεια σε ζώα που βρίσκονταν σε κλουβιά ή ηταν αβοήθητα, κάτι που υποτίθεται ότι προήλθε από την εμπειρία του στην απομόνωση του νοσοκομείου.
Ο ίδιος ο Καζίνσκι είπε για τα πειράματα: «Είχα μια μόνιμη δυσαρέσκεια του Μάρεϊ και των συναδέλφων του. Αυτή η δυσαρέσκεια δεν οφειλόταν κυρίως στην «δυαδική διαμάχη» που αναφερει ο Τσέις.
Αυτό που μου άρεσε κυρίως ήταν ότι με είχαν μιλήσει για συμμετοχή σε μελέτες που περιελάμβαναν εκτεταμένη εισβολή της ιδιωτικής ζωής μου - και από άτομα που δεν μου άρεσαν προσωπικά.
Το 1971, ο Καζίνσκι μετακόμισε σε παράπηγμα χωρίς ηλεκτρικό ρεύμα ή τρεχούμενο νερό, σε μια απομακρυσμένη τοποθεσία κοντά στην κοινότητα Λίνκολν της Μοντάνα, όπου έζησε ως ερημίτης, μαθαίνοντας δεξιότητες επιβίωσης σε μια προσπάθεια να γίνει αυτάρκης.
Το 1995, έστειλε μια επιστολή στους και υποσχέθηκε να "σταματήσει την τρομοκρατία" εάν οι ή η δημοσίευαν το δοκίμιο του Η Βιομηχανική Κοινωνία και το Μέλλον της , στο οποίο υποστήριζε ότι οι βομβιστικές επιθέσεις του ήταν ακραίες, αλλά απαραίτητες για να τραβηξει την προσοχή στη διάβρωση της ανθρώπινης ελευθερίας και αξιοπρέπειας από τις σύγχρονες τεχνολογίες που απαιτούν μεγάλης κλίμακας οργάνωση.
Κατά τη διάρκεια του πρώτου έτους του στο Χάρβαρντ, ο Καζίνσκι ζούσε στην οδό 8, που προοριζόταν να παρέχει έναν μικρό, οικείο χώρο διαβίωσης για τους νεότερους, πιο πρόωρους εισερχόμενους μαθητές.
Ένας από τους φοιτητές του εκεί ανέφερε ότι απέφευγε να έρθει σε επαφή με τους άλλους και «απλώς έσπευσε μέσα από τη σουίτα, πήγαινε στο δωμάτιό του και χτύπησε την πόρτα».
Ένας άλλος είπε ότι ο Καζίνσκι ήταν επιφυλακτικός, αλλά τον θεωρούσε ιδιοφυΐα: "Είναι απλώς μια γνώμηαλλά ο Τεντ ήταν λαμπρός." Άλλοι μαθητές δήλωσαν ότι ο Καζίνσκι ήταν λιγότερο κοινωνικά απρόσεκτος από ότι υπονοούν αυτές οι περιγραφές.