Andre viktige bidrag inkluderer konseptet om verdikart for detaljering av kundeverdiforslag og mer nylig profittverdiforslag for å identifisere kapabiliteter som vil bidra til å skape en blått hav-strategi (et analytisk rammeverk og verktøy for å fremme en organisasjons evne til systematisk å skape og fange opp uutforskede nye markedsområder, fra boken publisert i 2004). Verdikart utvider arbeidet med sanntidsstrategi og det kapable selskapet ved å skildre et strategilerret og gi et handlingsrammeverk for å ta markeder. I midten av 2000-årene utviklet et team hos Microsoft i samarbeid med konsulentselskapet Accelare et kapabilitetsbasert rammeverk som de kalte for (direkte oversatt: bevegelsesmetodikk). I 2008 i artikkelen la forfatterne Ric Merrifield, Jack Calhoun og Dennis Stevens til bruken av tjenesteorientert arkitektur og dens rolle i å støtte levering av kapabiliteter "til banebrytende kostnader og hastigheter". De introduserte også bruk av fargediagram for kapabilitetsanalyser.