Produktene fra prosessen (resultater) er: : Brukes for å vise forbedringene fra den opprinnelige faseplanen. Faseplanen representerer grunnlaget for prosjektlederens daglige ledelse og identifiserer i detalj viktige leveranser, ressurskrav og totalkostnad. : Representerer den faktiske informasjonsfasen med fakta og informasjon lagt til, og utgjør en del av prosjektstyrets vurderingskriterier for videreføring av prosjektet. : Prosjektplanen gir en oversikt over det totale prosjektet, identifiserer viktige leveranser, ressurskrav, den totale kostnaden og viktige kontrollpunkter i prosjektet, for eksempel faseoverganger. Planen brukes av prosjektstyret for å måle fremdriften, og revideres og oppdateres for å gjenspeile den oppdaterte forståelsen av prosjektet. : Angir identifikasjon, estimering, konsekvensevaluering og mottiltak for alle risikoer i prosjektet. Utformes under oppstart, utvikles i løpet av prosjektets levetid, og brukes av prosjektstyret for å kontrollere prosjektets levedyktighet. : Prosjektbegrunnelsen er en del av prosjektets mandat og produseres før prosjektet settes i gang. Det inkluderer årsakene bak prosjektet, forventede forretningsgevinster, forventede kostnader og forventet risiko. Prosjektstyret overvåker prosjektets levelevedyktighet løpende opp mot prosjektbegrunnelsen, som også oppdateres med eventuelle nye endringer. : Beskriver erfaringer fra hendelser fra hvilket som helst trinn. : Prosjektlederteamet består av hele prosjektstyret, prosjektlederen, samt eventuelle teamledere og prosjektsikringsroller. Man går gjennom teamsammensetningen og oppdaterer med eventuelle endringer. : Overrekkes fra prosjektlederen til prosjektstyret etter avslutning av fasen, og inneholder resultatene oppnådd i løpet av fasen.