Fortsatt forretningsbegrunnelse: prosjektbegrunnelsen er det viktigste dokumentet, og oppdateres i alle faser i prosjektet for å sikre at prosjektet fortsatt er levedyktig. Tidlig oppsigelse kan skje hvis dette slutter å være tilfelle. Lær av erfaring: hvert prosjekt opprettholder en timelogg og prosjekter bør kontinuerlig referere til sine egne og til tidligere og samtidige prosjektes timelogger for å unngå å finne opp hjul på nytt. Med mindre leksjoner provoserer endring, er de bare leksjoner identifisert (ikke lært). Definerte roller og ansvar: Roller er atskilt fra individer, som kan ha flere roller eller dele en rolle. Roller i PRINCE2 er strukturert i fire nivåer (bedrifts- eller programledelse, prosjektstyret, prosjektledernivå og teamnivå). Project Management Team inneholder de tre siste, der alle primære interessenter (engelsk: ; virksomhet, bruker, leverandør) må presenteres. Administrer etter stadier: prosjektet er planlagt og kontrollert trinnvis. Å flytte mellom etapper inkluderer oppdatering av business case, risiko, overordnet plan og detaljert plan for neste fase i lys av nye bevis. Administrer etter unntak: Et PRINCE2 -prosjekt har definert toleranser for hvert prosjektmål, for å fastsette grenser for delegert myndighet. Hvis et ledernivå forutsier at disse toleransene overskrides (f.eks. Vil tidspunktet for et ledelsesfase være lengre enn den estimerte tiden i det nåværende ledelsesfasen). det eskaleres til neste ledernivå for en avgjørelse om hvordan man skal gå frem. Fokus på produkter: Et PRINCE2 -prosjekt fokuserer på definisjon og levering av produktene, spesielt deres kvalitetskrav. Skreddersydd for prosjektmiljø: PRINCE2 er skreddersydd for prosjektmiljø, størrelse, kompleksitet, betydning, tidsevne og risiko. Skreddersy er den første aktiviteten i prosessen Initiating A Project og gjennomgått for hver fase.