En betydelig fordel med produktbasert planlegging er muligheten til å synliggjøre kritiske forutsetninger og begrensninger, og dette kan gjøres med en arbeidsnedbrytningsstruktur. Dersom man for eksempel skal bygge på en ekstra etasje på toppen av et hus vil gulvet som den nye etasjen skal bygges oppå være et nødvendig produkt for det produtket man har fått i oppdrag å levere. Gulvet blir da et produkt som leverandøren håper allerede er der og er egnet til formålet, men ettersom leverandøren ikke har fått i oppdrag å levere dette faller det utenfor prosjektomfanget og må derfor tas med som en forutsetning. Ved at man på denne måten definerer hele produktmengden som kreves for prosjektet og ikke bare det som er innenfor prosjektomfanget kan man synliggjøre og dokumentere kritiske forutsetninger. En annen fordel sammenlignet med aktivitetsbasert planlegging er rapportering er at produkter enten er ferdig eller ikke, mens aktiviteter kan være 90% ferdige for lengre perioder selv om arbeidet fortsatt pågår. Man har en tendens til å glemme ting som må gjøres for å fullføre et prosjekt, og denne metoden forsøker å fange opp alle disse slik at man reduserer sjansen for at noe blir oversett. Denne metoden brukes i PRINCE2.