På 1920- og 1930-tallet utviklet mange virksomheter budsjettering og budsjettoppfølging. I forbindelse med dette forandret økonomikonsulentens rolle bort fra registrering og beskrivelse av det som hadde inntruffet. I den nye rollen ble økonomikonsulenten en fortolker, rådgiver, problemløser og den som gav tidlige advarsler om oppdagede trusler. Interessen for controllingfunksjonen var dog fremdeles svak i Europa på denne tiden.