Tilhengere av produktbasert planlegging mener at denne fremgangsmåten gjør det mulig å overvinne utfordringer som oppstår på grunn av antagelser om hva som skal gjøres og hvordan det skal gjøres ved at man istedet fokuserer på prosjektets mål og formål. En ofte sitert analogi er at produktnedbrytingsstrukturen definerer "hvor man ønsker å gå", mens arbeidsnedbrytingsstrukturen forteller "hvordan man kommer dit".