Mikroledelse innebærer ofte forespørsler om unødvendige og altfor detaljerte rapporter. Mikroledelse kan naturlig oppstå på grunn av at en oppgave har blitt delegert på en uklar måte, eller på grunn av at det er mangel på tillit mellom en leder og den som gjør arbeidet. Ting som kan forhindre detaljstyring er å ha tydelig delegering, et veldefinert mål, klar visjon om begrensninger og avhengigheter, og effektivt tilsyn.