Rollene i prosjektledelseteamet definert i PRINCE2 er: : Prosjektstyret er den viktigste beslutningstakeren, og er kollektiv utførende og ansvarlig for et vellykket prosjekt. Det utnevnes og ledes av prosjekteieren, og er ikke et demokrati kontrollert ved avstemning. Prosjektstyret skal representere forretnings-, bruker- og leverandørinteresser, og har autoritet til å styre prosjektet innenfor instruksene gitt av kunden. Også ansvarlig for kommunikasjon mellom prosjektledelsen og interessenter utenfor prosjektledelsen. : En person som er endelig ansvarlig for prosjektet, utnevnt av kunden under oppstart av prosjektet og vanligvis fra kunden. Sikrer finansiering, er ansvarlig for at prosjektet leverer et produkt som oppnår målene som ble satt og på en kostnadsbevisst måte, og er den viktigste beslutningstakeren. Må balansere kravene til kunden, brukerne og leverandøren. Er ansvarlig for prosjektbegrunnelsen (business case) gjennom hele prosjektet. Støttes av seniorbrukeren og seniorleverandøren. Utformer og utnevner resten av prosjektledelsesteamet, inkludert de andre medlemmene i prosjektstyret og prosjektlederteamet (prosjektleder, teamleder(e)/delprosjektleder(e), prosjektsikring og prosjektstøtte). Fungerer som gevinstansvarlig eller delegerer dette ansvaret, som ofte er sammenfallende med prosjekteier eller seniorbruker. : Representant for de som vil bruke og vedlikeholde produktet etter prosjektet, vanligvis fra kunden. Ansvarlig for å spesifisere behovene til brukerne og følge opp at løsningen tilfredsstiller disse behovene innenfor begrensningene i prosjektbegrunnelsen (business casen). Deretter ansvar for å bevise for kunden at grunnlaget for prosjektgodkjenning har blitt realisert. Kan være mer enn en person dersom det er nødvendig. : Representant for interessene til de som implementerer produktene i prosjektet, og vanligvis fra leverandøren (ekstern) men kan også være intern. Ansvarlig for kvaliteten på leveransen. Flere personer kan være seniorleverandør. Kan overlappe med rollen som seniorbruker i enkelte prosjekt. : Én person med delegert ansvar for daglig ledelse av prosjektet av prosjektstyret. Vanligvis fra kundeorganisasjonen, men kan komme fra leverandørorganisasjonen i noen prosjekter. Styrer alle PRINCE2-prosesser unntatt eierstyring, og utfører kontakten med prosjektsikring og prosjektstyret. I små prosjekter kan prosjektleder typisk også ta rollen som teamleder samt støtteroller. : Mulig separat rolle fra prosjektleder ut ifra behovet til prosjektet, og som da i tilfelle rapporterer til prosjektlederen. Har ansvar er å sikre produksjonen av de produktene som prosjektleder tildeler. Kan være fra leverandørorganisasjonen eller kundeorganisasjonen. : Rolle for overvåkning av alle sider av prosjektets ytelse. Delegert av prosjektstyret (som også sitter med ansvaret for prosjektsikringen), er uavhengig fra rolle til prosjektlederen, og bør være involvert i alle PRINCE2-prosesser. Må være uavhengig av prosjektleder, prosjektstøtte, teamledere og prosjektteam. Er en rolle innenfor prosjektet, og må ikke forveksles med kvalitetssikring som uføres av personer som er uavhengige fra prosjektet (utenfor prosjektledelsen). : Person eller gruppe som kan delegeres ansvar fra prosjektstyret for å godkjenne svar på endringsanmodninger eller avvik fra spesifikasjoner. : En administrativ rolle som kan bidra til rapportering, oppfølging, arkivering og så videre.