Oppstart av prosjektet, der prosjektgruppen er oppnevnt, inkludert en leder og en prosjektleder, og en prosjektbeskrivelse blir laget Initiere et prosjekt, der prosjektbegrunnelsen ble raffinert og styringsdokumentet (prosjektinitieringsdokumentet, PID) satt sammen Lede en faseovergang, som dikterer hvordan man går over fra en fase til den neste Eierstyring av prosjektet, som dikterer hvordan prosjektstyret overvåker prosjektet Kontrollere en fase, som dikterer hvordan hvert enkelt fase skal kontrolleres, inkludert måten arbeidspakker er autorisert og distribuert på Styre produktlevanser, som har til hensikt å kontrollere koblingen mellom prosjektlederen og teamlederen (e) ved å stille formelle krav til å godta, utføre og levere prosjektarbeid. [10] Avslutte prosjektet, som dekker formell avvikling av prosjektet, oppfølgingshandlinger og evaluering av fordelene. Alle PRINCE2-prosjekt består av minst to ledelsesfaser, men det endelige antallet ledelsesfaser i et prosjekt må balanseres ut ifra behov.