VUCA som tankesystem bygger på en grunnide uttrykt av Andrew Porteous om at en feil i seg selv ikke er en katastrofe, men at å ikke lære av feilen er det. Dette understreker behovet for motstandskraft og tilpasningsevne i ledelse. Det antyder at det ikke bare er kompetanse, men nyanser i atferd som evnen til å lære av feil og tilpasse seg, som skiller eksepsjonelle ledere fra gjennomsnittlige ledere. Ledere som bruker VUCA anser ofte ikke endring bare som uunngåelig, men som noe de bør prøve å forutse.