Flerprosjektledelse omfatter tre atskilte funksjoner: , det vil si prosjekter som er så store/omfattende at de deles i mindre enheter kalt arbeidspakker eller delprosjekter. Dette er som krever koordinering og oppfølging, og er mer krevende enn ledelse av enkeltprosjekter. Et program er en samling prosjekter som har en felles og tydelig strategisk forankring, en langsiktig tidshorisont, gjerne 3 – 5 år, og der prosjektene er gjensidig avhengige av hverandre. Å lede programmer har fremdeles en operativ dimensjon, men har også et element av Ledelse av prosjektporteføljer. En prosjektportefølje er en samling uavhengige prosjekter med individuelle mål, men som har et koordineringsbehov. Prosjektporteføljen skal, ideelt sett, bidra til å realisere virksomhetens overordnede må. Porteføljestyring er derfor , og vi kan si at ledelse av prosjektporteføljer er synonymt med . Prosjektporteføljen kan bestå av prosjekter, programmer, del-porteføljer og andre aktiviteter.