payamvha/North_RAG huggingface dataset:
می‌دهند. به گفته مک‌کارتی، بازاریابان اساساً این چهار متغیر را دارند که می‌توانند در هنگام ایجاد یک استراتژی بازاریابی و نوشتن یک برنامه بازاریابی از آنها استفاده کنند. در بلند مدت، هر چهار متغیر ترکیبی را می‌توان تغییر داد، اما در کوتاه مدت، تغییر محصول یا کانال توزیع دشوار است. در دهه ۱۹۸۰، برنارد بومز و مری بیتنر مدلی متشکل از هفت P ساختند. آنها «افراد» را به لیست متغیرهای موجود اضافه کردند تا اهمیت عنصر انسانی را در تمام جنبه‌های بازاریابی تشخیص دهند. آنها «فرایند» را اضافه کردند تا این واقعیت را منعکس
«فرایند» را اضافه کردند تا این واقعیت را منعکس کند که خدمات، بر خلاف محصولات فیزیکی، به عنوان یک فرایند در زمان خرید تجربه می‌شوند. مدل آمیخته بازاریابی. مدل‌سازی آمیخته بازاریابی (MMM) یک رویکرد تحلیلی است که از اطلاعات تاریخی برای تعیین کمیت تأثیر فعالیت‌های بازاریابی بر فروش استفاده می‌کند. نمونه‌ای از اطلاعاتی که می‌توان از آن استفاده کرد، داده‌های محل فروش (مجموعه‌ای از فعالیت‌های خرده‌فروشی محصول در مجموعه‌ای از پارامترهای انتخابی، مانند دسته محصول یا بازار جغرافیایی) و داده‌های داخلی شرکت‌ها است. از
بازار جغرافیایی) و داده‌های داخلی شرکت‌ها است. از نظر ریاضی، این کار با ایجاد رابطه همزمان بین فعالیت‌های مختلف بازاریابی با فروش با استفاده از یک معادله رگرسیون خطی یا غیر خطی انجام می‌شود. MMM اثربخشی هر یک از عناصر بازاریابی را با کمک آن به حجم فروش، اثربخشی (حجم تولید شده توسط هر واحد تلاش)، کارایی (حجم فروش تولید شده تقسیم بر هزینه) و بازگشت سرمایه (ROI) تعریف می‌کند. این بینش‌ها به تنظیم تاکتیک‌ها و استراتژی‌های بازاریابی، بهینه‌سازی هزینه‌های بازاریابی، و پیش‌بینی فروش و در عین حال شبیه‌سازی
بازاریابی، و پیش‌بینی فروش و در عین حال شبیه‌سازی سناریوهای مختلف کمک می‌کنند. یک MMM با یک مدل آماری با حجم/ارزش فروش به عنوان متغیر وابسته تنظیم می‌شود در حالی که متغیرهای مستقل تلاش‌های بازاریابی مختلف هستند. متغیرهای مستقل شامل متغیرهای پایه و افزایشی هستند. متغیرهای پایه را می‌توان به فروش پایه و درایورهای پایه تقسیم کرد. فروش پایه، فروش پیش فرضی است که شرکت در صورت عدم انجام تبلیغات به آن دست می‌یابد، که به ارزش ویژه برند در طول زمان نسبت داده می‌شود. محرک‌های پایه عبارتند از قیمت، توزیع، فصلی بودن،
محرک‌های پایه عبارتند از قیمت، توزیع، فصلی بودن، و عوامل کلان اقتصادی مؤثر بر فروش محصول. به‌طور مشابه، متغیرهای افزایشی را می‌توان به فروش افزایشی و محرک‌های افزایشی تقسیم کرد. پس از ایجاد متغیرها، چندین تکرار برای ایجاد مدلی انجام می‌شود که روندهای حجم/مقدار را به خوبی توضیح می‌دهد. اعتبار سنجی‌های بیشتر، یا با استفاده از داده‌های اعتبارسنجی، یا با سازگاری نتایج تجاری انجام می‌شود. خروجی را می‌توان برای تحلیل تأثیر عناصر بازاریابی بر ابعاد مختلف مورد استفاده قرار داد. سهم هر عنصر به عنوان درصدی از کل رسم
قرار داد. سهم هر عنصر به عنوان درصدی از کل رسم شده سال به سال، نشانگر خوبی از چگونگی تغییر اثربخشی عناصر مختلف در طول سال است. تغییر سالانه سهم نیز با تجزیه و تحلیل ناشی از آن اندازه‌گیری می‌شود که نشان می‌دهد چند درصد از تغییر در کل فروش به هر یک از عناصر نسبت داده می‌شود. برای فعالیت‌هایی مانند تبلیغات تلویزیونی و تبلیغات تجاری، تجزیه و تحلیل پیچیده تری مانند اثربخشی را می‌توان انجام داد. این تجزیه و تحلیل سود افزایشی در فروش را به مدیر بازاریابی می‌گوید که می‌تواند با افزایش عنصر بازاریابی مربوطه به
که می‌تواند با افزایش عنصر بازاریابی مربوطه به میزان یک واحد به دست آید. اگر اطلاعات دقیق خرج برای هر فعالیت در دسترس باشد، می‌توان ROI فعالیت بازاریابی را محاسبه کرد. این نه تنها برای گزارش اثربخشی تاریخی فعالیت مفید است، بلکه با شناسایی بیشترین و کم‌بازده‌ترین فعالیت‌های بازاریابی، به بهینه‌سازی بودجه بازاریابی نیز کمک می‌کند. هنگامی که مدل نهایی آماده شد، نتایج حاصل از آن می‌تواند برای شبیه‌سازی سناریوهای بازاریابی برای تحلیل «چه می‌شود» استفاده شود. مدیران بازاریابی می‌توانند این بودجه بازاریابی را به
بازاریابی می‌توانند این بودجه بازاریابی را به نسبت‌های مختلف مجدداً تخصیص دهند و تأثیر مستقیم بر فروش / ارزش را ببینند. آن‌ها می‌توانند با تخصیص هزینه‌ها به فعالیت‌هایی که بالاترین بازده سرمایه‌گذاری را دارند، بودجه را بهینه کنند. برخی از رویکردهای MMM دوست دارند چندین محصول یا برند را در یک مدل صنعتی یا دسته‌بندی با یکدیگر بگنجانند - که در آن روابط قیمت متقابل و سهم تبلیغات برای بازی جنگی مهم در نظر گرفته می‌شود. اجزاء. مدل‌های آمیخته بازاریابی کل فروش را به دو جزء تقسیم می‌کنند: فروش پایه: تقاضای طبیعی
به دو جزء تقسیم می‌کنند: فروش پایه: تقاضای طبیعی برای محصول است که توسط عوامل اقتصادی مانند قیمت گذاری، روندهای بلندمدت، فصلی و همچنین عوامل کیفی مانند آگاهی از برند و وفاداری به برند هدایت می‌شود. فروش افزایشی: فروش افزایشی جزء فروش است که توسط فعالیت‌های بازاریابی و تبلیغاتی هدایت می‌شود. این جزء می‌تواند به دلیل هر جزء بازاریابی مانند تبلیغات تلویزیونی یا تبلیغات رادیویی، تبلیغات چاپی (مجلات، روزنامه‌ها و غیره)، کوپن‌ها، پست مستقیم، اینترنت، تبلیغات ویژه یا نمایشی و کاهش موقت قیمت به فروش تجزیه شود.
یا نمایشی و کاهش موقت قیمت به فروش تجزیه شود. برخی از این فعالیت‌ها بازدهی کوتاه‌مدت دارند (کوپن‌ها، تبلیغات)، در حالی که برخی دیگر بازدهی طولانی‌مدت دارند (تلویزیون، رادیو، مجله/چاپ). تحلیل‌های ترکیبی بازاریابی معمولاً با استفاده از مدل‌سازی رگرسیون خطی انجام می‌شوند. جلوه‌های غیرخطی و عقب‌افتاده با استفاده از تکنیک‌هایی مانند تبدیل تبلیغات تبلیغاتی گنجانده شده‌اند. خروجی معمولی چنین تحلیل‌هایی شامل تجزیه کل فروش سالانه به مشارکت‌های هر جزء بازاریابی (نمودار دایره مشارکت) است. نمونه پای سهم و نمودار
(نمودار دایره مشارکت) است. نمونه پای سهم و نمودار میله‌ای پشته‌ای برای یک محصول خیالی مربوط به یک سال پیش. نمونه پای سهم و نمودار میله‌ای پشته‌ای برای یک محصول خیالی از سال جاری. خروجی استاندارد دیگر تجزیه و تحلیل رشد و کاهش فروش سال به سال است. عناصر اندازه‌گیری شده در MMM. حجم پایه و افزایشی. تقسیم حجم فروش به پایه (حجمی که در غیاب هرگونه فعالیت بازاریابی ایجاد می‌شود) و افزایشی (حجم تولید شده توسط فعالیت‌های بازاریابی در کوتاه مدت) در طول زمان بینش‌هایی را به دست می‌دهد. پایه در دوره‌های طولانی‌تری رشد
را به دست می‌دهد. پایه در دوره‌های طولانی‌تری رشد یا کاهش می‌یابد در حالی که فعالیت‌هایی که حجم افزایشی را در کوتاه‌مدت ایجاد می‌کنند نیز بر حجم پایه در بلندمدت تأثیر می‌گذارند. تنوع در حجم پایه، نشانگر خوبی از قدرت برند و وفاداری است که از کاربران خود می‌خواهد. رسانه و تبلیغات. مدل‌سازی ترکیبی بازار می‌تواند تأثیر فروش تولید شده توسط رسانه‌های اجتماعی مانند تلویزیون، مجله و تبلیغات نمایشی آنلاین را تعیین کند. در برخی موارد می‌توان از آن برای تعیین تأثیر کمپین‌های تبلیغاتی اجتماعی یا حتی اجرای تبلیغات بر
تبلیغاتی اجتماعی یا حتی اجرای تبلیغات بر فروش استفاده کرد. به عنوان مثال، برای فعالیت تبلیغات تلویزیونی، می‌توان بررسی کرد که اجرای هر تبلیغ در بازار از نظر تأثیر آن بر حجم فروش چگونه بوده است. MMM همچنین می‌تواند اطلاعاتی در مورد همبستگی‌های تلویزیون در سطوح مختلف وزن رسانه ارائه کند، همان‌طور که با امتیازهای رتبه‌بندی ناخالص (GRP) در رابطه با پاسخ حجم فروش در یک چارچوب زمانی، خواه یک هفته یا یک ماه اندازه‌گیری می‌شود. همچنین می‌توان اطلاعاتی را در مورد حداقل سطح GRP (محدودیت آستانه) در یک هفته به دست
حداقل سطح GRP (محدودیت آستانه) در یک هفته به دست آورد که برای تأثیرگذاری باید پخش شود و برعکس، سطح GRPهایی که در آن تأثیر بر حجم به حداکثر می‌رسد (محدودیت اشباع) و فعالیت بعدی هیچ بازدهی ندارد. در حالی که همه MMMها قادر به ارائه پاسخ‌های قطعی برای همه سؤالات نیستند، برخی از زمینه‌های اضافی که گاهی اوقات می‌توان در آنها بینش به دست آورد عبارتند از: ۱) اثربخشی ۱۵ ثانیه در مقابل اجرای ۳۰ ثانیه. نقش فعالیت تلویزیون مبتنی بر محصول جدید و فعالیت تلویزیون مبتنی بر ارزش سهام در رشد نام تجاری نیز قابل مقایسه است.
ارزش سهام در رشد نام تجاری نیز قابل مقایسه است. GRPها به دسترسی تبدیل می‌شوند (یعنی GRPها بر فرکانس متوسط تقسیم می‌شوند تا درصد مردمی که واقعاً تبلیغات را تماشا می‌کنند). این معیار بهتری برای مدل‌سازی تلویزیون است. پروموشن‌های تجاری. پروموشن‌های تجارت یک فعالیت کلیدی در هر طرح بازاریابی است. هدف آن افزایش فروش در کوتاه مدت با به‌کارگیری طرح‌های تبلیغاتی است که به‌طور مؤثر آگاهی مشتری را از تجارت و محصولات آن افزایش می‌دهد. پاسخ مصرف‌کنندگان به تبلیغات تجاری مستقیم نیست و موضوع بحث‌های زیادی است. مدل‌های
مستقیم نیست و موضوع بحث‌های زیادی است. مدل‌های غیر خطی برای شبیه‌سازی پاسخ وجود دارد. با استفاده از MMM می‌توانیم تأثیر ارتقاء تجارت در تولید حجم افزایشی را درک کنیم. تخمینی از حجم تولید شده در هر رویداد تبلیغاتی در هر یک از خرده فروشی‌های مختلف بر اساس منطقه امکان‌پذیر است. به این ترتیب می‌توانیم بیشترین و کم اثرترین کانال‌های تجاری را شناسایی کنیم. اگر اطلاعات خرج دقیق در دسترس باشد، می‌توانیم بازده سرمایه‌گذاری فعالیت‌های تجاری مختلف مانند هر روز با قیمت پایین، نمایش خارج از قفسه را مقایسه کنیم. ما
قیمت پایین، نمایش خارج از قفسه را مقایسه کنیم. ما می‌توانیم از این اطلاعات برای بهینه‌سازی طرح تجاری با انتخاب مؤثرترین کانال‌های تجاری و هدف قرار دادن مؤثرترین فعالیت تبلیغاتی استفاده کنیم. قیمت گذاری. افزایش قیمت برند بر حجم فروش تأثیر منفی می‌گذارد. این اثر را می‌توان از طریق مدل‌سازی قیمت در MMM بدست آورد. این مدل کشش قیمتی نام تجاری را ارائه می‌دهد که درصد تغییر در فروش را برای هر درصد تغییر قیمت به ما می‌گوید. با استفاده از این، مدیر بازاریابی می‌تواند تأثیر یک تصمیم تغییر قیمت را ارزیابی کند. توزیع.
تأثیر یک تصمیم تغییر قیمت را ارزیابی کند. توزیع. برای عنصر توزیع، می‌توانیم با تغییر تلاش‌های توزیع یا به عبارت دیگر، با هر درصد تغییر در عرض یا عمق توزیع، بدانیم حجم چگونه حرکت می‌کند. این را می‌توان به‌طور خاص برای هر کانال و حتی برای هر نوع خروجی برای فروش غیرمجاز شناسایی کرد. با توجه به این بینش‌ها، تلاش‌های توزیع را می‌توان برای هر کانال یا نوع فروشگاه اولویت‌بندی کرد تا حداکثر بهره را از آن به دست آورد. مطالعه اخیر روی یک برند لباسشویی نشان داد که حجم افزایشی از طریق ۱٪ حضور بیشتر در یک فروشگاه
حجم افزایشی از طریق ۱٪ حضور بیشتر در یک فروشگاه Kirana محله، ۱۸۰٪ بیشتر از آن است. لانچ. هنگامی که یک محصول جدید راه اندازی می‌شود، تبلیغات و تبلیغات مرتبط معمولاً منجر به تولید حجم بالاتر از حد انتظار می‌شود. این حجم اضافی را نمی‌توان با استفاده از متغیرهای موجود به‌طور کامل در مدل ثبت کرد. اغلب از متغیرهای ویژه برای ثبت این اثر افزایشی پرتاب استفاده می‌شود. مشارکت ترکیبی این متغیرها و تلاش بازاریابی مرتبط با راه‌اندازی، سهم کل راه‌اندازی را نشان می‌دهد. راه اندازی‌های مختلف را می‌توان با محاسبه اثربخشی و
اندازی‌های مختلف را می‌توان با محاسبه اثربخشی و ROI آنها مقایسه کرد. رقابت. تأثیر رقابت بر فروش برند با ایجاد متغیرهای رقابتی بر این اساس به دست می‌آید. متغیرها از فعالیت‌های بازاریابی رقابت مانند تبلیغات تلویزیونی، تبلیغات تجاری، راه اندازی محصول و غیره ایجاد می‌شوند. کشش قیمت متقاطع و کشش تبلیغاتی متقابل را می‌توان برای طراحی پاسخ مناسب به تاکتیک‌های رقابت استفاده کرد. یک کمپین رقابتی موفق را می‌توان تجزیه و تحلیل کرد تا درس ارزشمندی برای برند خود بیاموزد. تلویزیون و پخش: کاربرد MMM را می‌توان در
بیاموزد. تلویزیون و پخش: کاربرد MMM را می‌توان در رسانه‌های پخش نیز اعمال کرد. ممکن است پخش کنندگان بخواهند بدانند چه چیزی تعیین می‌کند که آیا یک مورد خاص حمایت مالی می‌شود یا خیر. این می‌تواند به ویژگی‌های ارائه دهنده، محتوا و زمان پخش برنامه بستگی داشته باشد؛ بنابراین، اینها متغیرهای مستقلی را در تلاش ما برای طراحی تابع فروش برنامه تشکیل می‌دهند. سالابی بودن برنامه تابعی از ویژگی‌های مجری، محتوای برنامه و زمان پخش برنامه است. تحصیل و یادگیری MMM. مطالعات MMM معمولی بینش‌های زیر را ارائه می‌دهد مشارکت با
MMM معمولی بینش‌های زیر را ارائه می‌دهد مشارکت با فعالیت بازاریابی بازگشت سرمایه با فعالیت بازاریابی اثربخشی فعالیت بازاریابی توزیع بهینه هزینه‌ها یادگیری در مورد چگونگی اجرای بهتر هر فعالیت به عنوان مثال. GRP بهینه در هفته، توزیع بهینه بین ۱۵ و ۳۰ ثانیه، تبلیغات برای اجرا، آنچه SKUS در تبلیغات قرار دهد و غیره. همگام سازی MMM در صنعت. از اوایل دهه ۲۰۰۰، بسیاری از شرکت‌های بزرگ، به‌ویژه شرکت‌های کالاهای بسته‌بندی مصرفی، از MMM استفاده کردند. بخشی جدایی ناپذیر از برنامه‌ریزی بازاریابی آنها است. این نیز به
از برنامه‌ریزی بازاریابی آنها است. این نیز به دلیل در دسترس بودن شرکت‌های تخصصی که در حال حاضر خدمات MMM را ارائه می‌دهند، امکان‌پذیر شده است. مدل‌های آمیخته بازاریابی در ابتدا در صنعت کالاهای بسته‌بندی مصرفی (CPG) محبوب‌تر بودند و به دلیل در دسترس بودن داده‌های سندیکایی در این صنایع، به سرعت به صنایع خرده‌فروشی و داروسازی گسترش یافتند. پیشگامانی که از آن در کاربردهای تجاری در مقیاس کامل استفاده کردند، آنالیز مدیریت بازاریابی (MMA) (1990) و گروه هادسون ریور (۱۹۸۹) بودند. بعدها، شرکت‌های داده Nielsen و IRI
(۱۹۸۹) بودند. بعدها، شرکت‌های داده Nielsen و IRI شروع به ترکیب MMM به عنوان بخشی از قراردادهای داده استاندارد خود کردند. منجر به این شد که این شرکت‌های اولیه به سایر شرکت‌های عمودی منشعب شوند. در دسترس بودن داده‌های سری زمانی برای مدل‌سازی قوی اثرات آمیخته بازاریابی بسیار مهم است و با مدیریت سیستماتیک داده‌های مشتری از طریق سیستم‌های CRM در سایر صنایع مانند صنایع مخابرات، خدمات مالی، خودروسازی و هتلداری به گسترش آن در این صنایع کمک کرد. علاوه بر این، در دسترس بودن داده‌های رقابتی و صنعتی از طریق منابع شخص
بودن داده‌های رقابتی و صنعتی از طریق منابع شخص ثالث مانند پنل مصرف‌کننده نهایی Forrester Research (خدمات مالی)، Polk Insights (Automotive) و Smith Travel Research (Hospitality)، کاربرد مدل‌سازی ترکیبی بازاریابی را در این صنایع افزایش داد. استفاده از مدل‌سازی آمیخته بازاریابی در این صنایع هنوز در مرحله نوپایی است و باید استانداردسازی زیادی به خصوص در این زمینه‌ها انجام شود: ظهور مدل‌سازی ترکیبی بازاریابی بیزی. چشم‌انداز تجزیه و تحلیل بازاریابی به‌طور اساسی با ظهور مدل‌سازی ترکیبی بازاریابی بیزی (MMM) تغییر
ظهور مدل‌سازی ترکیبی بازاریابی بیزی (MMM) تغییر شکل داده است، که از یک رویکرد احتمالی برای مدیریت بهتر عدم قطعیت و ادغام داده‌های تاریخی در تجزیه و تحلیل فعلی استفاده می‌کند. این روش تضاد مشخصی را با روش‌های متداول سنتی ارائه می‌دهد و به بازاریابان دیدگاه دقیق‌تری از رفتار مصرف‌کننده و اثربخشی تلاش‌های بازاریابی ارائه می‌دهد. مشارکت‌های منبع باز. پذیرش گسترده رویکردهای بیزی برای MMM به‌طور قابل توجهی توسط ابتکارات منبع باز انجام شده است. ابزارهای قابل توجهی مانند PyMC-Marketing و LightweightMMM هستند که
مانند PyMC-Marketing و LightweightMMM هستند که دسترسی به تجزیه و تحلیل پیشرفته را دموکراتیک کرده‌اند. این پلتفرم‌ها تکنیک‌های پیچیده‌ای مانند تبدیل‌های adstock و مدل‌سازی اثرات اشباع را که در بهینه‌سازی بودجه‌ها و استراتژی‌های بازاریابی حیاتی هستند، امکان‌پذیر می‌سازد. نوآوری در MMM بیزی. MMM بیزی با چندین نوآوری کلیدی مشخص می‌شود: چالش‌ها و فرصت‌ها. MMM بیزی، در حالی که محبوبیت آن در حال افزایش است، چالش‌های خاصی را به همراه دارد، به ویژه نیاز به درک عمیق آمار بیزی و نیازهای محاسباتی که برای سازمان‌ها
آمار بیزی و نیازهای محاسباتی که برای سازمان‌ها ایجاد می‌کند. با این حال، ماهیت منبع باز ابزارهایی مانند PyMC-Marketing به کاهش این موانع با تقویت یک جامعه حمایتی و به اشتراک گذاری منابع کمک می‌کند. در اینجا چند چالش دیگر وجود دارد که باید در نظر بگیرید: در مقابل، فرصت‌هایی برای بهبود قابلیت اطمینان MMM وجود دارد: تأثیرات بر تجزیه و تحلیل بازاریابی. بیزی MMM به‌طور قابل توجهی بر تجزیه و تحلیل بازاریابی با امکان درک عمیق‌تر از کارایی و اثربخشی بازاریابی تأثیر گذاشته است. این به سرعت به عنوان یک استاندارد
گذاشته است. این به سرعت به عنوان یک استاندارد طلایی برای سازمان‌های داده محور شناخته می‌شود. با پیشرفت‌های مداوم در فن‌آوری‌های محاسباتی و روش‌های جمع‌آوری داده‌های پیشرفته، انتظار می‌رود مدل‌های بیزی حتی بیشتر به تجزیه و تحلیل بازاریابی تبدیل شوند. با ترکیب این عناصر، MMM بیزی به عنوان یک نیروی دگرگون کننده در تحلیل‌های بازاریابی به تکامل خود ادامه می‌دهد، و کسب و کارها را با سطوح بی‌سابقه ای از وضوح و آینده نگری در سرمایه‌گذاری‌های بازاریابی خود ارائه می‌دهد. محدودیت‌ها. در حالی که مدل‌های آمیخته
می‌دهد. محدودیت‌ها. در حالی که مدل‌های آمیخته بازاریابی اطلاعات بسیار مفیدی را ارائه می‌دهند، دو حوزه کلیدی وجود دارد که این مدل‌ها دارای محدودیت‌هایی هستند که باید توسط همه کسانی که از این مدل‌ها برای اهداف تصمیم‌گیری استفاده می‌کنند در نظر گرفته شوند. این محدودیت‌ها که در زیر به‌طور کامل مورد بحث قرار می‌گیرند، عبارتند از: در رابطه با سوگیری علیه فعالیت‌های ایجاد سهم، بودجه‌های بازاریابی بهینه‌شده با استفاده از مدل‌های آمیخته بازاریابی ممکن است بیش از حد به سمت کارایی گرایش داشته باشند، زیرا مدل‌های
حد به سمت کارایی گرایش داشته باشند، زیرا مدل‌های آمیخته بازاریابی تنها اثرات کوتاه‌مدت بازاریابی را اندازه‌گیری می‌کنند. اثرات بلندمدت بازاریابی در ارزش ویژه برند آن منعکس می‌شود. تأثیر مخارج بازاریابی بر [ارزش ویژه برند] معمولاً توسط مدل‌های آمیخته بازاریابی درک نمی‌شود. یک دلیل این است که مدت زمان طولانی‌تری که بازاریابی برای تأثیرگذاری بر ادراک برند طول می‌کشد فراتر از تأثیر همزمان یا در بهترین حالت هفته‌های آینده بازاریابی بر فروش است که این مدل‌ها اندازه‌گیری می‌کنند. دلیل دیگر این است که نوسانات
اندازه‌گیری می‌کنند. دلیل دیگر این است که نوسانات موقتی در فروش به دلیل شرایط اقتصادی و اجتماعی لزوماً به این معنا نیست که بازاریابی در ایجاد ارزش ویژه برند بی‌اثر بوده است. برعکس، ممکن است در کوتاه مدت فروش و سهم بازار بدتر شود، اما ارزش ویژه برند در واقع می‌تواند بالاتر باشد. این ارزش ویژه باید در دراز مدت به برند کمک کند فروش و سهم بازار را بازیابی کند. علاوه بر این، بیشتر رویکردها به مدل‌های آمیخته بازاریابی سعی می‌کنند همه فعالیت‌های بازاریابی را در سطح ملی یا منطقه‌ای در مجموع دربر گیرند، اما تا جایی
ملی یا منطقه‌ای در مجموع دربر گیرند، اما تا جایی که تاکتیک‌های مختلف برای گروه‌های مصرف‌کننده جمعیتی مختلف هدف قرار می‌گیرند، ممکن است تأثیر آنها از بین برود. به عنوان مثال، حمایت مالی Mountain Dew از NASCAR ممکن است برای طرفداران NASCAR، که ممکن است شامل چندین گروه سنی باشد، هدف قرار گیرد، اما تبلیغات Mountain Dew در وبلاگ‌های بازی ممکن است برای جمعیت نسل Y هدف قرار گیرد. هر دوی این تاکتیک‌ها ممکن است در گروه‌های جمعیتی مربوطه بسیار مؤثر باشند، اما وقتی در یک مدل آمیخته بازاریابی ملی یا منطقه‌ای در مجموع
یک مدل آمیخته بازاریابی ملی یا منطقه‌ای در مجموع گنجانده شوند، ممکن است ناکارآمد ظاهر شوند. سوگیری تجمیع، همراه با مسائل مربوط به تغییرات در ماهیت زمانی خاص رسانه‌های مختلف، زمانی که این مدل‌ها به روش‌هایی فراتر از مدل‌هایی که در ابتدا برای آن طراحی شده‌اند استفاده می‌شوند، مشکلات جدی ایجاد می‌کنند. از آنجایی که رسانه‌ها حتی پراکنده تر می‌شوند، اگر از مدل‌های آمیخته بازاریابی برای قضاوت در مورد اثربخشی نسبی رسانه‌ها و تاکتیک‌های مختلف استفاده شود، بسیار مهم است که این مسائل در نظر گرفته شوند. مدل‌های
مهم است که این مسائل در نظر گرفته شوند. مدل‌های آمیخته بازاریابی از عملکرد تاریخی برای ارزیابی عملکرد بازاریابی استفاده می‌کنند و بنابراین ابزار مؤثری برای مدیریت سرمایه‌گذاری‌های بازاریابی برای محصولات جدید نیستند. این به این دلیل است که تاریخچه نسبتاً کوتاه محصولات جدید نتایج آمیخته بازاریابی را ناپایدار می‌کند. همچنین ارتباط بین بازاریابی و فروش ممکن است در دوره‌های راه اندازی و پایدار به‌طور اساسی متفاوت باشد. به عنوان مثال، عملکرد اولیه Coke Zero واقعاً ضعیف بود و کشش تبلیغاتی پایینی را نشان داد. با
ضعیف بود و کشش تبلیغاتی پایینی را نشان داد. با وجود این، کوکاکولا با یک استراتژی بهبودیافته هزینه‌های رسانه ای خود را افزایش داد و عملکرد خود را به‌طور اساسی بهبود بخشید که منجر به اثربخشی تبلیغات می‌شود که احتمالاً چندین برابر اثربخشی در طول دوره راه اندازی است. یک مدل آمیخته بازاریابی معمولی کاهش هزینه‌های رسانه‌ای را توصیه می‌کند و در عوض به تخفیف‌های سنگین قیمت متوسل می‌شود. پیوند. آمیخته بازاریابی
اردوگاه کار اجباری پونیاتووا (به زبان لهستانی: Poniatowa) در شهر پونیاتووا در لهستان اشغالی، در غرب لوبلین، توسط "اس‌اس" در نیمه دوم سال ۱۹۴۱ تأسیس شد، ابتدا برای نگهداری از اسرای جنگی شوروی پس از عملیات بارباروسا. تا آن زمان، حدود ۲۰,۰۰۰ اسیر جنگی شوروی از گرسنگی، بیماری و اعدام‌ها در آنجا جان باخته بودند. این اردوگاه در آن زمان به نام «اردوگاه اسیران جنگی ۳۵۹ پونیاتووا» ("Stalag 359 Poniatowa)" شناخته می‌شد. پس از آن، اردوگاه به عنوان یک اردوگاه کار اجباری بازطراحی و گسترش یافت تا نیروی کار برده‌ای را
بازطراحی و گسترش یافت تا نیروی کار برده‌ای را برای حمایت از تلاش‌های جنگی آلمان فراهم کند، با کارگاه‌هایی که توسط "SS Ostindustrie" در محوطه کارخانه تجهیزات مخابراتی لهستانی پیش از جنگ که در اواخر دهه ۱۹۳۰ تأسیس شده بود، اداره می‌شد. پونیاتووا در اوایل پاییز ۱۹۴۳ بخشی از سیستم اردوگاه‌های فرعی اردوگاه کار اجباری مایدانک شد. قتل‌عام عمده نیروی کار عمدتاً یهودی آن در طول عملیات جشن برداشت رخ داد، و بدین ترتیب عملیات راینهارد در دولت عمومی به پایان رسید. عملیات اردوگاه. دو سال پس از تهاجم آلمان نازی به
عملیات اردوگاه. دو سال پس از تهاجم آلمان نازی به لهستان، در اکتبر ۱۹۴۲ "هاوپت‌اشتورمفورر" آمون گوت – که به زودی فرمانده اردوگاه کار اجباری کراکوف-پلاشوف می‌شد – با نقشه‌ای برای بازسازی به پونیاتووا آمد. ساخت یک اردوگاه کار اجباری جدید به اروین لامبرت واگذار شد. این اردوگاه قرار بود کارگرانی را برای کارخانه یونیفرم ارتش والتر توبنز که از گتوی در حال نابودی ورشو منتقل شده بود، تأمین کند. جایی که حداقل ۲۵۴,۰۰۰ یهودی در دو ماه تابستان ۱۹۴۲ به اردوگاه مرگ تربلینکا فرستاده شدند. "اوبراشتورمفورر" گوتلیب هرینگ به
فرستاده شدند. "اوبراشتورمفورر" گوتلیب هرینگ به عنوان فرمانده اردوگاه منصوب شد. او در مارس ۱۹۴۳ توسط هیملر به درجه اس‌اس-"هاوپت‌اشتورم‌فورر" ارتقا یافت. اولین حمل و نقل یهودیان در اکتبر ۱۹۴۲ از اوپوله به پونیاتووا رسید، جایی که تخلیه گتو به اردوگاه مرگ سوبیبور در حال انجام بود. باراک‌های جدید ساخته شدند. تا ژانویه ۱۹۴۳، ۱۵۰۰ یهودی در اردوگاه بودند. در آوریل ۱۹۴۳، در جریان نابودی گتوی ورشو توسط نازی‌ها، حدود ۱۵,۰۰۰ یهودی لهستانی دیگر تحویل داده شدند. برای شش ماه بعد، همه آنها لباس‌های تازه برای ورماخت تولید
ماه بعد، همه آنها لباس‌های تازه برای ورماخت تولید کردند. به دلیل ماهیت کار انجام شده، زندانیان مانند اکثر اردوگاه‌های دیگر بدرفتاری نمی‌شدند. آنها اجازه داشتند کودکان خود را از طریق مهدکودک نگه دارند، لباس‌های خود را بپوشند و وسایل شخصی خود را حفظ کنند، زیرا یونیفرم‌های جدیدی که توسط آنها ساخته می‌شد، تقویت‌کننده‌های روحیه عالی در جبهه بودند. خیاطان و خیاط‌های یهودی ورشو عملاً به صورت رایگان برای سودجوی جنگی آلمانی والتر توبنز کار می‌کردند که ثروت زیادی به دست می‌آورد. او بعدها به عنوان ضد-شیندلر توصیف شد.
می‌آورد. او بعدها به عنوان ضد-شیندلر توصیف شد. یهودیان لهستان توسط حدود ۳,۰۰۰ یهودی اسلواکی و اتریشی (نخبگان اردوگاه) که جدا از بقیه اسکان داده شده بودند، تقویت شدند. عملیات راینهارت. پس از بسته شدن کارخانه مرگ بلزک در نزدیکی در ژوئن ۱۹۴۳، رئیس عملیات راینهارد، "اوبراگروپن‌فورر" اودیلو گلوبوکنیک در آگوست ۱۹۴۳ از تأسیسات پونیاتووا بازدید کرد. گوتلیب هرینگ، فرمانده اردوگاه، به دلیل عدم کامل انضباط زندان توبیخ شد. تغییرات اساسی بلافاصله با اعدام‌های روزانه حداقل چند نفر معرفی شد. کوره جدید ساخته شد. از
حداقل چند نفر معرفی شد. کوره جدید ساخته شد. از سپتامبر ۱۹۴۳، اردوگاه کار اجباری پونیاتووا بخشی از سیستم اردوگاه‌های فرعی اردوگاه کار اجباری مایدانک تحت "آکسیون راینهارد"، مرگبارترین مرحله هولوکاست شد. در آغاز عملیات جشن برداشت، زندانیان دستور داشتند که سنگرهای ضد تانک در پونیاتووا، تراونیکی و همچنین در اردوگاه‌های کار اجباری مایدانک حفر کنند، بدون اینکه از هدف واقعی آنها آگاه باشند. در ۴ نوامبر ۱۹۴۳، به دستور کریستیان ویرت، اس‌اس و پلیس آلمان شروع به تیراندازی به یهودیان از اردوگاه‌ها در این مکان‌ها کردند.
به یهودیان از اردوگاه‌ها در این مکان‌ها کردند. آنها به طور همزمان در سراسر منطقه طرح لوبلین با اردوگاه‌های فرعی در بودزین، کراشنیک، پولاوی، لیپووا و مکان‌های دیگر قتل‌عام شدند. در پونیاتووا، زندانیان مجبور شدند لباس‌های خود را درآورند و به سنگرهای خودساخته برهنه وارد شوند، جایی که یکی یکی بر روی اجساد دیگران تیراندازی می‌شدند. بنا به گفته یک شاهد عینی، بسیاری از قربانیان کشته نشده و زخمی در خندق دراز کشیده بودند در حالی که اجساد بیشتری روی آنها انباشته می‌شد. حدود ساعت ۱۴:۰۰، اعدام‌ها برای استراحت ناهار
حدود ساعت ۱۴:۰۰، اعدام‌ها برای استراحت ناهار متوقف شد و جلادان مست تعویض شدند. خندق‌ها بیش از حد کم‌ عمق از آب درآمدند و اجساد خونین از لبه‌های آنها سرریز می‌شد. قیام. در اولین روز کشتارها، در یکی از باراک‌های پونیاتووا یهودیان قیامی به پا کردند و تعدادی سلاح به دست آورده بودند. در ساعت ۱۸:۰۰، گروهی حدود ۱۰۰ نفره از یهودیان چند سربازخانه پر از لباس را به آتش کشیدند و سپس خود را در سربازخانه دیگری سنگر کردند. برای سرکوب آن، اس‌اس ساختمان را با یک حلقه محکم محاصره کرد و آن را به آتش کشید. دود باعث شد که یک
محاصره کرد و آن را به آتش کشید. دود باعث شد که یک آتش‌نشانی از روستا به دروازه برسد زیرا ژاندارم‌ها مطلع نشده بودند. به گفته شاهد، بیش از یک سازه در اردوگاه در حال سوختن بود. آتش‌نشانان توسط اس‌اس‌های فریادزن دستور داده شدند که فوراً محل را ترک کنند، اما به طور ناخواسته متوجه شدند که یک یهودی که از شعله‌ها فرار می‌کرد با قنداق تفنگ‌ها کتک خورده و به ساختمان در حال سوختن بازگردانده شد. منطقه با اجساد زنان پوشیده شده بود. صبح روز بعد (۴ نوامبر ۱۹۴۳)، کشتارهای دسته‌جمعی در پونیاتووا طبق برنامه ادامه یافت و تا
دسته‌جمعی در پونیاتووا طبق برنامه ادامه یافت و تا بقیه روز ادامه داشت. در مجموع، در ۳-۴ نوامبر ۱۹۴۳ حدود ۴۳,۰۰۰ زندانی مرد و زن بر روی یک خط طولانی از سنگرهای ضد تانک جعلی تیراندازی شدند. اردوگاه‌ها بسته شدند. فرمانده گوتلیب هرینگ سپس به همراه همکاران اس‌اس خود از کارکنان عملیات راینهارت به ریزیرا دی سان سابا در تریسته، ایتالیا پیوست.
جشنواره بادکنک ۱۹۸۶ () رویدادی در کلیولند، اوهایو، ایالات متحده بود که در تاریخ ۲۷ سپتامبر ۱۹۸۶ برگزار شد و در آن شعبه محلی یونایتد وی با رهاسازی تقریباً ۱.۵ میلیون بادکنک، یک رکورد جهانی ثبت کرد. این رویداد به عنوان یک جمع‌آوری اعانه نمایش تبلیغاتی بی‌ضرر در نظر گرفته شده بود. با این حال، بادکنک‌های آزاد شده به سمت شهر و دریاچه ایری حرکت کردند و در مناطق اطراف فرود آمدند که باعث ایجاد مشکلاتی برای ترافیک و یک فرودگاه محلی شد. این رویداد همچنین با جستجوی گارد ساحلی ایالات متحده برای دو قایقران که بعداً غرق