payamvha/North_RAG huggingface dataset:
کوتاهی پس از اینکه DARCOM سازماندهی مجدد خود را انجام داد، ارتش بازنگری دیگری را آغاز کرد که ساختار آن را مورد scrutiny قرار داد، که نشان می‌داد این تغییرات نتوانسته‌اند مشکلات موجود را حل کنند. DARCOM بعداً در اوت ۱۹۸۴ نام خود را دوباره به AMC تغییر داد. در سال ۱۹۸۴، ارتش ایالات متحده استراتژی متفاوتی را برای رفع عدم اتحاد بین آزمایشگاه‌ها آغاز کرد. ژنرال ریچارد اچ. تامپسون، فرمانده کل جدید AMC، ابتکاری را برای ادغام و متمرکزسازی مدیریت تمام آزمایشگاه‌های AMC تحت یک فرماندهی زیرمجموعه اصلی واحد پیشنهاد
AMC تحت یک فرماندهی زیرمجموعه اصلی واحد پیشنهاد داد. این مفهومِ یک «فرماندهی آزمایشگاه‌ها» به سرعت توسط ارتش پذیرفته شد، علی‌رغم دریافت نقدهای نامساعدی که به احتمال افزایش لایه‌های بوروکراتیک و هزینه‌های سربار اشاره داشتند. در ژوئیه ۱۹۸۵، AMC رسماً فرماندهی آزمایشگاه‌های ارتش ایالات متحده (LABCOM) را برای مدیریت هفت آزمایشگاه ارتش و یک نهاد تحقیقاتی هشتم به نام دفتر تحقیقات ارتش (ARO) فعال کرد. هفت آزمایشگاهی که به LABCOM اختصاص یافتند عبارت بودند از آزمایشگاه علوم جوی، آزمایشگاه تحقیقات بالستیک، آزمایشگاه
علوم جوی، آزمایشگاه تحقیقات بالستیک، آزمایشگاه فناوری و ادوات الکترونیکی، آزمایشگاه‌های هری دایموند، آزمایشگاه مهندسی انسانی، مرکز تحقیقات مواد و مکانیک (که در حین انتقال به آزمایشگاه فناوری مواد تغییر نام داد) و دفتر جنگ الکترونیک موشکی (که در حین انتقال به آزمایشگاه ارزیابی آسیب‌پذیری تغییر نام داد). مأموریت اصلی LABCOM تسهیل انتقال فناوری‌ها از تحقیقات پایه به کاربردهای میدانی و همچنین یافتن راه‌هایی برای بهبود یکپارچگی آنها در حوزه‌های مأموریتی ارتش بود. پس از تأسیس LABCOM، اصطلاح «آزمایشگاه‌ها»
بود. پس از تأسیس LABCOM، اصطلاح «آزمایشگاه‌ها» منحصراً برای مراکز تحقیقاتی تحت نظر LABCOM به کار رفت. مراکز تحقیقاتی که به LABCOM منتقل نشدند، به عنوان مراکز تحقیق، توسعه و مهندسی (RDECs) شناخته شدند. این تمایز در نامگذاری، نشان‌دهنده تغییر بزرگی در نقش‌هایی بود که هر دو گروه بر عهده گرفتند. به عنوان بخشی از این تغییر، آزمایشگاه‌ها مسئولیت تحقیقات پایه AMC را بر عهده گرفتند، در حالی که RDECها عمدتاً بر توسعه مهندسی متمرکز شدند. از آزمایشگاه‌ها که به جای ستاد AMC مستقیماً به LABCOM گزارش می‌دادند، انتظار
AMC مستقیماً به LABCOM گزارش می‌دادند، انتظار می‌رفت که برای حمایت از رشد فناوری ارتش با یکدیگر همکاری کنند. به عنوان بخشی از وظایفشان، تأکید ویژه‌ای بر پیگیری انتقال فناوری و اشتراک اطلاعات گذاشته شد تا هم بتوانند از پیشرفت‌های دیگران بهره‌برداری کنند و هم از تکرار تحقیقات جلوگیری نمایند. ARO، به عنوان هشتمین عنصر در LABCOM، وظایف اصلی خود یعنی مدیریت کمک‌های مالی و قراردادها با دانشمندان، دانشگاه‌ها و نهادهای غیرانتفاعی را برای ترویج تحقیقات پایه مرتبط با ارتش ایالات متحده حفظ کرد. علی‌رغم تغییرات قابل
ارتش ایالات متحده حفظ کرد. علی‌رغم تغییرات قابل توجهی که در ساختار فرماندهی ایجاد شد، هیچ‌یک از تأسیسات تحقیقاتی پراکنده برای تشکیل LABCOM به صورت فیزیکی جابجا نشدند. اگرچه نظارت متمرکز برخی از مشکلات مدیریتی را که ارتش به دنبال حل آن بود برطرف کرد، اما جدایی جغرافیایی بین آزمایشگاه‌ها به‌طور قابل ملاحظه‌ای هم‌افزایی تحقیقاتی LABCOM را با مانع مواجه کرد. در کمال ناامیدی ارتش، رقابت بین آزمایشگاه‌ها و تکرار تحقیقات همچنان ادامه یافت. تشکیل ARL (۱۹۸۸–۱۹۹۲). ایده ایجاد یک آزمایشگاه متمرکز ارتش برای تحقیقات
ایده ایجاد یک آزمایشگاه متمرکز ارتش برای تحقیقات پایه، در واکنش به کاهش نیروهای نظامی ایالات متحده پس از پایان جنگ سرد پدید آمد. در دسامبر ۱۹۸۸، کمیسیون بازآرایی و تعطیلی پایگاه‌ها (BRAC)، آزمایشگاه فناوری مواد (MTL) در واترتاون، ماساچوست را به دلیل تأسیسات قدیمی آن برای تعطیلی شناسایی کرد. در مخالفت با تعطیلی برنامه‌ریزی‌شده این آزمایشگاه، LABCOM راه‌حل‌های جایگزینی را بررسی کرد که به MTL و قابلیت‌های آن اجازه می‌داد به نوعی دست‌نخورده باقی بمانند. در سال ۱۹۸۹، LABCOM پیشنهادی را برای ایجاد یک نهاد فیزیکی
LABCOM پیشنهادی را برای ایجاد یک نهاد فیزیکی واحد ارائه داد که تمام آزمایشگاه‌های آن، از جمله MTL، را در یک مکان ادغام کند. در همین زمان، رئیس‌جمهور جرج اچ. دبلیو. بوش به وزیر دفاع، دیک چینی، دستور داده بود تا طرحی را برای اجرای کامل توصیه‌های کمیسیون پکارد تدوین کند؛ کمیته‌ای که پیشتر گزارشی در مورد وضعیت تدارکات دفاعی در دولت ارائه داده بود. در نتیجه این دستور، ارتش ایالات متحده یک مطالعه سطح بالای ارتش را با عنوان «مطالعه LAB-21» به منظور ارزیابی آینده فعالیت‌های تحقیقاتی، توسعه‌ای و مهندسی داخلی ارتش
فعالیت‌های تحقیقاتی، توسعه‌ای و مهندسی داخلی ارتش آغاز کرد. این مطالعه که از نوامبر ۱۹۸۹ تا فوریه ۱۹۹۰ انجام شد، توصیه‌هایی را ارائه داد که با پیشنهاد LABCOM برای یک آزمایشگاه شاخص، واحد و متمرکز همسو بود. مطالعه دوم با عنوان «مطالعه ادغام آزمایشگاه‌ها» در ژوئن ۱۹۹۰ انجام شد و طرح ارتش برای ادغام آزمایشگاه‌ها تحت نظر LABCOM را تأیید کرد. با این حال، این پیشنهاد اصلاح شد تا آزمایشگاه متمرکز در دو سایت اصلی - ادلفی، مریلند و آبردین پروو گراوند، مریلند - به همراه عناصری در میدان موشکی وایت سندز، نیومکزیکو و
عناصری در میدان موشکی وایت سندز، نیومکزیکو و در تأسیسات ناسا در همپتون، ویرجینیا و کلیولند، اوهایو تأسیس شود. در آوریل ۱۹۹۱، وزارت دفاع ایالات متحده (DoD) توصیه‌های مطالعه LAB-21 را برای کمیسیون بازآرایی و تعطیلی پایگاه‌ها در سال ۱۹۹۱ ارائه کرد. پس از تأیید BRAC، طرح ادغام آزمایشگاه‌ها متعاقباً توسط رئیس‌جمهور بوش و کنگره تصویب شد. پس از تصویب این طرح، کنگره کمیسیون مشورتی فدرال در زمینه ادغام و تبدیل آزمایشگاه‌های تحقیق و توسعه دفاعی را مأمور کرد تا توصیه‌هایی برای بهبود عملکرد آزمایشگاه‌ها ارائه دهد. بر
برای بهبود عملکرد آزمایشگاه‌ها ارائه دهد. بر اساس راهنمایی آنها، اجرای طرح ادغام آزمایشگاه‌ها تا ژانویه ۱۹۹۲ به تعویق افتاد. کمیسیون مشورتی فدرال همچنین اعلام کرد که برای حل مشکل ریشه‌دار رقابت بین آزمایشگاه‌ها، آزمایشگاه متمرکز باید از فشار مالی آزاد باشد و مجبور به رقابت برای کسب بودجه تحقیقاتی نباشد. با ادامه برنامه‌ریزی، هویت آزمایشگاه متمرکز شروع به شکل‌گیری کرد. اگرچه آزمایشگاه متمرکز پیشنهادی در ابتدا در مطالعه LAB-21 به عنوان «آزمایشگاه تحقیقاتی مواد رزمی» نامیده شده بود، اما در نهایت نام آن به
مواد رزمی» نامیده شده بود، اما در نهایت نام آن به «آزمایشگاه تحقیقاتی ارتش» تغییر یافت. علاوه بر این، ارتش تصمیم گرفت که یک مدیر غیرنظامی در بالاترین جایگاه مدیریتی قرار گیرد و یک افسر ژنرال به عنوان معاون وی خدمت کند، برخلاف طرح اولیه که یک سرلشکر به عنوان فرمانده نظامی در کنار یک مدیر فنی غیرنظامی فعالیت می‌کرد. مطابق با الزامات تعیین‌شده توسط BRAC 91، ارتش LABCOM را منحل کرد و در ۲۳ ژوئیه ۱۹۹۲ به‌طور موقت آزمایشگاه تحقیقاتی ارتش ایالات متحده را تأسیس نمود. هفت آزمایشگاه LABCOM متعاقباً برای تشکیل ۱۰
نمود. هفت آزمایشگاه LABCOM متعاقباً برای تشکیل ۱۰ اداره فنی ARL ادغام شدند: اداره الکترونیک و منابع تغذیه؛ اداره حسگرها، نشانه‌ها، پردازش سیگنال و اطلاعات؛ اداره محاسبات پیشرفته و علوم اطلاعات؛ اداره محیط میدان نبرد؛ اداره پیشرانش وسایل نقلیه؛ اداره سازه‌های وسایل نقلیه؛ اداره فناوری جنگ‌افزار؛ اداره مواد؛ اداره تحقیقات و مهندسی انسانی؛ و اداره تحلیل بقاپذیری/کشندگی. سایر عناصر ارتش که ARL در بدو تأسیس خود جذب کرد شامل دفتر فناوری و کاربرد مشاهده‌پذیری کم (LOTA)، دفتر مدیریت بقاپذیری (SMO)، بخشی از سازمان
دفتر مدیریت بقاپذیری (SMO)، بخشی از سازمان فناوری نشانه‌ها، حسگرها و پردازش سیگنال (S3TO)، دفتر مفاهیم سیستم‌های پیشرفته (ASCO)، مؤسسه تحقیقات ارتش در زمینه اطلاعات مدیریت، ارتباطات و علوم کامپیوتر (AIRMICS)، بخشی از آزمایشگاه تحقیقات سیستم‌ها (SRL)، بخشی از مرکز تحقیق، توسعه و مهندسی شیمیایی (CRDEC)، بخشی از آزمایشگاه تحقیق و توسعه تحرک هوایی ارتش (AMRDL)، بخشی از مرکز تحقیق، توسعه و مهندسی فرماندهی تانک-خودرو (TACOM)، بخشی از مرکز تحقیق، توسعه و مهندسی بلوار، و بخشی از آزمایشگاه دید در شب و الکترواپتیک
و بخشی از آزمایشگاه دید در شب و الکترواپتیک (NVEOL) بودند. ارتش ایالات متحده در ۲ اکتبر ۱۹۹۲ رسماً آزمایشگاه تحقیقاتی ارتش ایالات متحده را با ریچارد ویتالی، مدیر سابق آزمایشگاه‌های شرکتی LABCOM، به عنوان مدیر موقت و سرهنگ ویلیام جی. میلر به عنوان معاون مدیر فعال کرد. ARL یک ماه بعد، در ۲ نوامبر ۱۹۹۲، به‌طور دائم تأسیس شد. تاریخچه اولیه (۱۹۹۲–۲۰۰۰). آزمایشگاه تحقیقاتی ارتش ایالات متحده که به تازگی تأسیس شده بود، با به ارث بردن مأموریت اصلی LABCOM، موظف به انجام تحقیقات داخلی برای تجهیز ارتش به فناوری‌های
انجام تحقیقات داخلی برای تجهیز ارتش به فناوری‌های جدید شد. به‌طور خاص، ARL مسئولیت انجام بیشتر تحقیقات پایه ارتش را بر عهده داشت که برای تأمین نیازهای RDECها به کار می‌رفت. مشابه مدل صنعتی که در آن یک آزمایشگاه تحقیق و توسعه شرکتی از چندین بخش تولیدی در شرکت پشتیبانی می‌کند، از ARL انتظار می‌رفت که توسعه محصولات سطح بالاتر توسط RDECها را تقویت و تسریع کند. در نتیجه، ARL معمولاً به عنوان «آزمایشگاه شرکتی» ارتش شناخته می‌شد. معماران تشکیل ARL تصور می‌کردند که دانش علمی و مهندسی پیشرفته‌ای که توسط این
که دانش علمی و مهندسی پیشرفته‌ای که توسط این آزمایشگاه تولید می‌شود، به ارتش برتری فناورانه‌ای برای پیشی گرفتن از رقبای خود خواهد داد. ریچارد ویتالی به عنوان مدیر موقت ARL، بر ادغام عناصر مختلف ارتش در ARL نظارت داشت. با وجود اینکه دوره ریاست او کمی کمتر از یک سال به طول انجامید، ویتالی تغییرات بنیادینی در مدیریت ARL ایجاد کرد که بعدها عملیات اصلی آزمایشگاه را شکل داد. او با الهام از یک سابقه موفق در LABCOM، یک هیئت مشورتی از دانشمندان و مهندسان ارشد به نام «یاران ARL" (ARL Fellows) تأسیس کرد تا به مدیر در
«یاران ARL" (ARL Fellows) تأسیس کرد تا به مدیر در زمینه‌های مختلف مرتبط با تخصصشان مشاوره دهند. ویتالی همچنین انتقال فعالیت‌های تحقیق و توسعه موجود LABCOM به یک محیط جدید را تسهیل کرد. علی‌رغم جابجایی پرسنل ارتش از تأسیسات تحقیقاتی مختلف در سراسر کشور، اولین سال فعالیت ARL شاهد ادامه تحقیقات در حال انجام LABCOM بدون بروز مشکلات جدی بود. تلاش‌های تحقیقاتی انجام شده توسط ARL در آن سال شامل برنامه شبیه‌سازی واقعیت مجازی «لبه جنگجو» (Warrior's Edge)، پروژه‌ای برای افزایش قابلیت‌های پیش‌بینی میدان نبرد در
برای افزایش قابلیت‌های پیش‌بینی میدان نبرد در سیستم‌های اطلاعاتی موجود، و توسعه سیستم شناسایی رزمی میدان نبرد بود. در ۱۴ سپتامبر ۱۹۹۳، جان دبلیو. لاینز، مدیر سابق مؤسسه ملی استانداردها و فناوری (NIST)، به عنوان اولین مدیر ARL منصوب شد. پس از پایان جنگ سرد، دولت تحت ریاست ویلیام جی. کلینتون، به عنوان بخشی از طرح کاهش و بازآرایی دولت فدرال، خواستار کاهش بیشتر هزینه‌های دفاعی شد. لاینز با بهره‌گیری از این ابتکار برای «ابداع مجدد دولت»، فرصتی را برای حل آنچه که او مشکلات جدی در محیط‌های عملیاتی ادارات می‌دانست
او مشکلات جدی در محیط‌های عملیاتی ادارات می‌دانست و مانع عملکرد آنها می‌شد، شناسایی کرد. برنامه اصلاحی او برای ARL شامل ادغام اختیارات بودجه‌بندی، ایجاد یک صندوق صنعتی و حساب‌های اختیاری، و پیکربندی مجدد ARL به عنوان یک آزمایشگاه باز به منظور افزایش تعداد تبادلات کارکنان بود. این تغییرات که ARL را به NIST شبیه می‌کرد، در دسامبر ۱۹۹۳ توسط ژنرال جیمی دی. راس، فرمانده AMC، تأیید شد. تقریباً در همان زمان، معاون وزیر دفاع کارگروهی را در زمینه مدیریت آزمایشگاه‌های دفاعی تشکیل داد که در سال ۱۹۹۴ تغییری در رویکرد
دفاعی تشکیل داد که در سال ۱۹۹۴ تغییری در رویکرد عملیات ARL را توصیه کرد. این توصیه در نتیجه دستوری صادر شد که رئیس ستاد ارتش برای «دیجیتالی کردن میدان نبرد» و افزایش قابلیت‌های ارتش ایالات متحده در علوم اطلاعات صادر کرده بود. با این حال، پس از بررسی، ارتش متوجه شد که بخش خصوصی در توسعه و عرضه ارتباطات دیجیتال بی‌سیم بسیار از ارتش پیشی گرفته است، همان‌طور که شیوع تلفن همراه در بازار تجاری گواه آن بود. ARL پول، زمان و نیروی انسانی لازم برای کمک به ارتش ایالات متحده برای رسیدن به سرعت بالای تکامل دستگاه‌های
متحده برای رسیدن به سرعت بالای تکامل دستگاه‌های بی‌سیم تجاری را نداشت، چه رسد به اینکه جدیدترین پیشرفت‌ها را در کاربردهای نظامی بگنجاند. ارتش تشخیص داد که راه‌حل، پیوند دادن قابلیت‌های داخلی ARL با قابلیت‌های کسب‌وکارهای تجاری و آزمایشگاه‌های دانشگاهی است. این تصمیم منجر به تبدیل ARL به یک آزمایشگاه فدرال (federated laboratory) شد که تحقیق و توسعه در فناوری‌های دیجیتال را به مراکز تحقیقاتی تازه‌تأسیس در بخش خصوصی واگذار می‌کرد. این رویکرد که با نام آزمایشگاه فدرال (FedLab) شناخته می‌شد، مستلزم یک مشارکت
فدرال (FedLab) شناخته می‌شد، مستلزم یک مشارکت کاری نزدیک‌تر بین ARL و بخش خصوصی بود که از طریق فرآیندهای قراردادی استاندارد قابل دستیابی نبود. برای غلبه بر این مشکل، ارتش ایالات متحده در ژوئیه ۱۹۹۴ به ARL اختیار داد تا وارد توافق‌نامه‌های همکاری تحقیقاتی شود. ARL به عنوان بخشی از FedLab، بودجه حداکثر ۱۰ مرکز تحقیقاتی جدید را تأمین کرد و فعالیت‌های سه مرکز برتر دانشگاهی موجود را نیز در خود ادغام کرد: مرکز تحقیقاتی محاسبات با کارایی بالا ارتش در دانشگاه مینه‌سوتا، مرکز علوم اطلاعات در دانشگاه کلارک آتلانتا،
مرکز علوم اطلاعات در دانشگاه کلارک آتلانتا، و مؤسسه فناوری پیشرفته در دانشگاه تگزاس در آستین. ARL در نهایت مدل FedLab را در سال ۲۰۰۱ متوقف کرد و اتحادهای فناوری مشترک (CTAs) و اتحادهای تحقیقاتی مشترک (CRAs) را به عنوان جانشینان مفهوم FedLab اتخاذ کرد. ایجاد ساختار FedLab منجر به چندین تغییر عمده در سازماندهی ادارات ARL شد. از آوریل ۱۹۹۵، بخش عمده‌ای از اداره حسگرها، نشانه‌ها، پردازش سیگنال و اطلاعات (S3I) با بخش‌هایی از اداره الکترونیک و منابع تغذیه (EPSD) ادغام شد تا اداره حسگرها (SEN) را تشکیل دهد. شاخه
ادغام شد تا اداره حسگرها (SEN) را تشکیل دهد. شاخه پردازش اطلاعات باقی‌مانده از S3I به شاخه علوم کامپیوتر نظامی از اداره محاسبات پیشرفته و علوم اطلاعات (ACIS)، بخش عمده‌ای از اداره محیط میدان نبرد (BED) و بخش‌هایی از EPSD پیوست تا اداره علوم و فناوری اطلاعات (IST) را ایجاد کند. در حالی که بقیه EPSD به اداره علوم فیزیکی (PSD) تبدیل شد، باقیمانده ACIS به عنوان اداره شبیه‌سازی پیشرفته و محاسبات با کارایی بالا (ASHPC) سازماندهی مجدد شد. تیم تحلیل و ارزیابی جوی BED نیز به اداره تحلیل بقاپذیری/کشندگی (SLAD) منتقل
نیز به اداره تحلیل بقاپذیری/کشندگی (SLAD) منتقل شد. در سال ۱۹۹۶، ARL در پاسخ به درخواست‌های ارتش ایالات متحده برای کاهش تعداد ادارات، بازسازی بیشتری را تجربه کرد. این آزمایشگاه با ترکیب اداره فناوری جنگ‌افزار و اداره مواد، اداره تحقیقات جنگ‌افزار و مواد (WMRD) را تشکیل داد. همچنین با ترکیب اداره پیشرانش وسایل نقلیه و اداره سازه‌های وسایل نقلیه، مرکز فناوری وسایل نقلیه (VTC) را ایجاد کرد. SEN و PSD ادغام شدند تا اداره حسگرها و ادوات الکترونیکی (SEDD) را تشکیل دهند و ASHPC به مرکز محاسبات و اطلاعات شرکتی
دهند و ASHPC به مرکز محاسبات و اطلاعات شرکتی (CICC) تبدیل شد. تا سال ۱۹۹۷، ARL تنها پنج اداره فنی (WMRD, IST, SEDD, HRED, و SLAD) و دو مرکز (VTC و CICC) را مدیریت می‌کرد. در سال ۱۹۹۸، ARL رسماً دفتر تحقیقات ارتش (ARO) را در سازمان خود ادغام کرد. تا این زمان، ARO جدا از سایر عناصر سابق LABCOM وجود داشت. به عنوان بخشی از این تغییر، مدیر ARO به معاون مدیر ARL در امور تحقیقات پایه تبدیل شد. پس از بازنشستگی لاینز در سپتامبر ۱۹۹۸، رابرت والن، مدیر سابق ایستگاه آزمایش آبراهه‌های سپاه مهندسین ارتش ایالات متحده، در
آبراهه‌های سپاه مهندسین ارتش ایالات متحده، در دسامبر ۱۹۹۸ به عنوان دومین مدیر ARL منصوب شد. اندکی پس از آن، مرکز محاسبات و اطلاعات شرکتی به اداره محاسبات و اطلاعات شرکتی، و مرکز فناوری وسایل نقلیه به اداره فناوری وسایل نقلیه تغییر نام دادند. در مه ۲۰۰۰، ARL اداره علوم و فناوری اطلاعات و اداره محاسبات و اطلاعات شرکتی را با هم ترکیب کرد تا اداره علوم محاسباتی و اطلاعاتی (CISD) را تشکیل دهد. با این تغییر، ARL در مجموع، دفتر تحقیقات ارتش و شش اداره فنی را اداره می‌کرد. تاریخچه اخیر (۱۹۹۲–اکنون). حملات ۱۱
اداره می‌کرد. تاریخچه اخیر (۱۹۹۲–اکنون). حملات ۱۱ سپتامبر به ایالات متحده و آغاز متعاقب عملیات آزادی بلندمدت، حس فوریت را در سراسر ارتش ایالات متحده برای انجام هر کار ممکنی جهت تسریع بسیج قابلیت‌های تهاجمی نظامی ایالات متحده ایجاد کرد. ژنرال پال جی. کرن، فرمانده کل جدید منصوب‌شده AMC، بر لزوم ساده‌سازی فرایند توسعه فناوری ارتش برای سربازانش تأکید کرد. کرن با این باور که AMC محصولات خود را به سرعت کافی به گیرندگان مورد نظر تحویل نمی‌دهد، دستور اتحاد تمام آزمایشگاه‌ها و RDECهای AMC را تحت یک فرماندهی واحد به
و RDECهای AMC را تحت یک فرماندهی واحد به منظور ایجاد هم‌افزایی صادر کرد. در اکتبر ۲۰۰۲، او فرماندهی تحقیق، توسعه و مهندسی ارتش ایالات متحده (RDECOM) را برای ادغام این تأسیسات تحقیقاتی تحت یک ساختار فرماندهی واحد ایجاد کرد. ارتش رسماً RDECOM را در ۱ مارس ۲۰۰۴ به عنوان یک فرماندهی زیرمجموعه اصلی تحت AMC تأسیس کرد. RDECOM که در مرکز توسعه فناوری ارتش قرار گرفت، اختیار ARL, RDECها، فعالیت تحلیل سیستم‌های آماد ارتش و بخشی از فرماندهی شبیه‌سازی، آموزش و ابزاردقیق را به دست آورد. در نتیجه، ARL که پیش از این
را به دست آورد. در نتیجه، ARL که پیش از این مستقیماً به ستاد AMC گزارش می‌داد، از آن پس به RDECOM گزارش می‌داد. در طول دهه ۲۰۰۰ و اوایل دهه ۲۰۱۰، ARL عمدتاً بر روی پرداختن به چالش‌های فنی عملیاتی که در طول عملیات آزادی بلندمدت و عملیات آزادی عراق به وجود آمد، متمرکز بود. اگرچه تحقیقات پایه بلندمدت به‌طور سنتی محور اصلی کار ARL را تشکیل می‌داد، فشار سنگین از سوی رهبری ارتش، بخش بزرگی از توجه آزمایشگاه را به سمت راه‌حل‌های سریع در پاسخ به مشکلات فوری سربازان در صحنه نبرد معطوف کرد. نمونه‌ها شامل کیت بقاپذیری
صحنه نبرد معطوف کرد. نمونه‌ها شامل کیت بقاپذیری زرهی برای هاموی ام۹۹۸، خودروهای ام‌رپ (MRAP)، سیستم شکست فروسرخ غیرفعال راینو و کیت موقت قطعات ۵ برای هاموی M1114 بود. در طول این دوره از جنگ، آزمایشگاه به شدت از پروژه‌های بین‌اداره‌ای حمایت کرد و بودجه تحقیقات پرخطر، مشترک و چندرشته‌ای را در تلاشی برای فرموله‌بندی قابلیت‌های علمی و فناوری نوآورانه‌تر که فراتر از نیازهای مأموریتی ارتش بود، تأمین نمود. در سال ۲۰۱۴، ARL برنامه آزمایشی «پردیس باز» (Open Campus) را به عنوان بخشی از مدل کسب‌وکار جدید آزمایشگاه
را به عنوان بخشی از مدل کسب‌وکار جدید آزمایشگاه راه‌اندازی کرد که تمرکز بیشتری بر پیشبرد تحقیقات بنیادی مشترک در کنار اعضای برجسته صنعت، دانشگاه و سایر آزمایشگاه‌های دولتی داشت. برنامه پردیس باز که برای کمک به ARL در به دست آوردن دیدگاه‌های جدید در مورد مشکلات ارتش و حفظ ارتباط آزمایشگاه با نوآوری‌های علمی در مراحل اولیه طراحی شده بود، توسعه یک شبکه همکاری پیچیده را که ARL می‌توانست برای تسریع انتقال فناوری از آن بهره ببرد، در اولویت قرار داد. ابتکار پردیس باز ARL همچنین ایجاد سایت‌های منطقه‌ای ARL را
باز ARL همچنین ایجاد سایت‌های منطقه‌ای ARL را تسهیل کرد که پایگاه‌های تحقیقاتی را در مکان‌های استراتژیک پردیس‌های دانشگاهی در سراسر قاره ایالات متحده تأسیس کردند. سایت‌های منطقه‌ای ARL پرسنل تحقیق و توسعه ارتش را در نزدیکی دانشگاه‌های محلی و منطقه‌ای، مراکز فنی و شرکت‌ها مستقر کردند تا مشارکت‌ها را توسعه داده و علاقه به تحقیقات مرتبط با ارتش را تقویت کنند. اولین سایت منطقه‌ای، ARL غرب، در ۱۳ آوریل ۲۰۱۶ در پلایا ویستا، کالیفرنیا تأسیس شد. استقرار آن در مؤسسه فناوری‌های خلاق دانشگاه کالیفرنیای جنوبی
در مؤسسه فناوری‌های خلاق دانشگاه کالیفرنیای جنوبی منعکس‌کننده اهداف آزمایشگاه برای همکاری با سازمان‌های واقع در منطقه لس آنجلس و اطراف آن بود. دومین سایت منطقه‌ای، ARL جنوب، در ۱۶ نوامبر ۲۰۱۶ در آستین، تگزاس تأسیس شد. استقرار آن در مرکز تحقیقاتی جی.جی. پیکِل دانشگاه تگزاس در آستین منعکس‌کننده اهداف آزمایشگاه برای همکاری با سازمان‌ها در تگزاس و همچنین مناطق اطراف در نیومکزیکو، لوئیزیانا و اکلاهما بود. سومین سایت منطقه‌ای، ARL مرکزی، در ۱۰ نوامبر ۲۰۱۷ در شیکاگو، ایلینوی تأسیس شد. استقرار آن در مرکز کارآفرینی
ایلینوی تأسیس شد. استقرار آن در مرکز کارآفرینی و نوآوری پولسکی دانشگاه شیکاگو منعکس‌کننده اهداف آزمایشگاه برای ایجاد حضور خود در منطقه غرب میانه بود. چهارمین سایت منطقه‌ای، ARL شمال‌شرق، در ۹ آوریل ۲۰۱۸ در برلینگتون، ماساچوست تأسیس شد. استقرار آن در مؤسسه تحقیقاتی جورج جی. کوستاس برای امنیت داخلی دانشگاه نورث‌ایسترن، به عنوان آخرین مکان پردیس گسترده آزمایشگاه در نظر گرفته شد. در ۱ ژوئیه ۲۰۱۸، ارتش رسماً فرماندهی آینده ارتش ایالات متحده (AFC) را به عنوان چهارمین فرماندهی اصلی ارتش در کنار فرماندهی آماد ارتش
فرماندهی اصلی ارتش در کنار فرماندهی آماد ارتش ایالات متحده، فرماندهی آموزش و دکترین ارتش ایالات متحده و فرماندهی نیروهای ارتش ایالات متحده تأسیس کرد. این سازماندهی مجدد در پاسخ به انتقادات وزیر ارتش، مارک اسپر، در مورد سرعت پایین توسعه، آزمایش و استقرار فناوری‌های ارتش صورت گرفت. تشکیل AFC با هدف یکپارچه‌سازی تلاش‌های نوسازی ارتش تحت یک فرماندهی واحد انجام شد. در نتیجه، ارتش در ۳ فوریه ۲۰۱۹، RDECOM را از AMC به AFC منتقل کرد و نام آن را به فرماندهی توسعه قابلیت‌های رزمی ارتش ایالات متحده (CCDC) تغییر داد.
رزمی ارتش ایالات متحده (CCDC) تغییر داد. اگرچه ARL جایگاه خود را به عنوان یکی از عناصر CCDC در این انتقال حفظ کرد، یکی از ادارات ARL، یعنی SLAD، از آزمایشگاه خارج و در مرکز تازه تأسیس داده و تحلیل تحت CCDC ادغام شد. پیشوند «CCDC» نیز به ابتدای نام هشت مرکز تحقیقاتی اختصاص‌یافته به این فرماندهی زیرمجموعه اصلی جدید اضافه شد: مرکز تسلیحات CCDC، مرکز هوانوردی و موشکی CCDC، آزمایشگاه تحقیقاتی ارتش CCDC، مرکز شیمیایی بیولوژیکی CCDC، مرکز C5ISR CCDC، مرکز داده و تحلیل CCDC، مرکز سیستم‌های وسایل نقلیه زمینی CCDC و
CCDC، مرکز سیستم‌های وسایل نقلیه زمینی CCDC و مرکز سرباز CCDC. در سال ۲۰۲۰، CCDC مخفف خود را به DEVCOM تغییر داد که در نتیجه آن، CCDC ARL به DEVCOM ARL تبدیل شد. در سال ۲۰۲۲، DEVCOM ARL ادارات فنی خود را منحل کرد و یک ساختار سازمانی مبتنی بر شایستگی را اتخاذ کرد که تلاش‌های تحقیقاتی داخلی و خارجی آزمایشگاه را برای تأکید بر اولویت‌های هدف‌گذاری‌شده ارتش در علم و فناوری، بازآرایی کرد. در سال ۲۰۲۳، DEVCOM ARL پنجمین سایت منطقه‌ای خود، ARL Mid-Atlantic را در آبردین پروو گراوند، مریلند تأسیس کرد. سازمان. تا سال
پروو گراوند، مریلند تأسیس کرد. سازمان. تا سال ۲۰۲۴، DEVCOM ARL از سه اداره تشکیل شده است: اداره تحقیقات ارتش (ARD)، دفتر تحقیقات ارتش (ARO) و اداره کسب‌وکار تحقیقاتی (RBD). این آزمایشگاه تحقیقات بنیادی داخلی و خارجی را اجرا می‌کند که به ۱۱ شایستگی تحقیقاتی منتخب DEVCOM ARL پایبند است. این ۱۱ شایستگی عبارتند از: علوم زیستی و بیوتکنولوژی؛ علوم طیف الکترومغناطیسی؛ علوم انرژی؛ انسان در سیستم‌های پیچیده؛ علوم مکانیکی؛ علوم اطلاعات نظامی؛ علوم شبکه، سایبری و محاسباتی؛ علوم فوتونیک، الکترونیک و کوانتوم؛ علوم مواد
علوم فوتونیک، الکترونیک و کوانتوم؛ علوم مواد فوق‌العاده؛ اثرات پایانی؛ و علوم جنگ‌افزار. ARD تحقیقات داخلی آزمایشگاه را اجرا کرده و تلاش‌های تحقیقاتی شاخص DEVCOM ARL را مدیریت می‌کند. ARO برنامه‌های تحقیقاتی خارجی آزمایشگاه را در رشته‌های علمی مرتبط با شایستگی‌های تحقیقاتی آزمایشگاه اجرا می‌کند. ARO بودجه تحقیقات مرتبط با ارتش را که در دانشگاه‌ها و کسب‌وکارها در سراسر ایالات متحده انجام می‌شود، مدیریت می‌کند. ARO که در پارک مثلث تحقیقاتی در کارولینای شمالی واقع شده است، با اعضای دانشگاه و صنعت برای ترویج
واقع شده است، با اعضای دانشگاه و صنعت برای ترویج تحقیقات پرخطر اما با بازده بالا به منظور حل چالش‌های فناورانه ارتش، همکاری می‌کند. مأموریت آن از زمان تأسیس این سازمان به عنوان یک نهاد مستقل ارتش در سال ۱۹۵۱ تا حد زیادی بدون تغییر باقی مانده است. RBD عملیات و رویه‌های تجاری آزمایشگاه و همچنین سایت‌های منطقه‌ای ARL را مدیریت می‌کند. این اداره بر عناصر تجاری و مدیریتی سازمان نظارت دارد که شامل عملیات آزمایشگاه، مشارکت‌ها و برنامه‌ریزی استراتژیک و هماهنگی بودجه می‌شود. سایت‌های منطقه‌ای. DEVCOM ARL پنج سایت
می‌شود. سایت‌های منطقه‌ای. DEVCOM ARL پنج سایت منطقه‌ای را در ایالات متحده مدیریت می‌کند که با دانشگاه‌ها و کسب‌وکارهای نزدیک برای پیشبرد اهداف علمی و فناورانه ارتش همکاری می‌کنند. ARL غرب، واقع در پلایا ویستا، کالیفرنیا، حوزه‌های تمرکز فنی در تعامل انسان-اطلاعات، امنیت سایبری، پردازش تعبیه‌شده و سیستم‌های هوشمند دارد. ARL مرکزی، واقع در شیکاگو، ایلینوی، حوزه‌های تمرکز فنی در رایانش با عملکرد بالا، فیزیک ضربه، یادگیری ماشینی و تحلیل داده‌ها، مواد و ساخت، توان و انرژی، علم پیشرانش و علم کوانتوم دارد. ARL
توان و انرژی، علم پیشرانش و علم کوانتوم دارد. ARL جنوب، واقع در آستین، تگزاس، حوزه‌های تمرکز فنی در هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی برای استقلال، انرژی و توان، امنیت سایبری، مواد و ساخت و زیست‌شناسی دارد. ARL شمال‌شرق، واقع در برلینگتون، ماساچوست، حوزه‌های تمرکز فنی در مواد و ساخت، هوش مصنوعی و سیستم‌های هوشمند و امنیت سایبری دارد. ARL مید-آتلانتیک، جدیدترین سایت منطقه‌ای در آبردین پروو گراوند، مریلند، حوزه‌های تمرکز فنی در رایانش با عملکرد بالا، سیستم‌های خودگردان، تیم‌سازی انسان-عامل، امنیت سایبری، مواد و
تیم‌سازی انسان-عامل، امنیت سایبری، مواد و ساخت، توان و انرژی، مواد فوق‌العاده و سیستم‌های کوانتومی دارد. مراکز تحقیقاتی وابسته به دانشگاه. یک مرکز تحقیقاتی وابسته به دانشگاه (UARC) یک همکاری به رهبری دانشگاه در میان دانشگاه‌ها، صنعت و آزمایشگاه‌های ارتش است که به تقویت و حفظ قابلیت‌های فناورانه‌ای که برای وزارت دفاع مهم هستند، کمک می‌کند. به عنوان بخشی از این برنامه، دانشگاه میزبان امکانات اختصاصی را برای شرکای خود جهت انجام تحقیقات پایه و کاربردی مشترک فراهم می‌کند. DEVCOM ARL سه UARC را برای وزارت دفاع
می‌کند. DEVCOM ARL سه UARC را برای وزارت دفاع مدیریت می‌کند: مؤسسه بیوتکنولوژی‌های مشترک، مؤسسه فناوری‌های خلاق، و مؤسسه نانوتکنولوژی‌های سرباز. مؤسسه بیوتکنولوژی‌های مشترک توسط دانشگاه کالیفرنیا، سانتا باربارا رهبری می‌شود و بر نوآوری‌های فناورانه در زیست‌شناسی سامانه‌ها، زیست‌شناسی مصنوعی، مواد زیست-توانمند و علوم اعصاب شناختی تمرکز دارد. مؤسسه فناوری‌های خلاق توسط دانشگاه کالیفرنیای جنوبی رهبری می‌شود و بر تحقیقات پایه و کاربردی در فناوری همه‌جانبه، شبیه‌سازی، عملکرد انسان، گرافیک رایانه‌ای و هوش مصنوعی
عملکرد انسان، گرافیک رایانه‌ای و هوش مصنوعی تمرکز دارد. مؤسسه نانوتکنولوژی‌های سرباز توسط مؤسسه فناوری ماساچوست رهبری می‌شود و بر پیشرفت نانوفناوری برای ایجاد مواد، دستگاه‌ها، فرایندها و سیستم‌های جدید برای بهبود قابلیت‌های ارتش تمرکز دارد. اتحادهای فناوری و تحقیقاتی. پس از پایان مدل FedLabs در سال ۲۰۰۱، DEVCOM ARL به همکاری با صنعت خصوصی و دانشگاه از طریق اتحادهای فناوری مشترک (CTA) و اتحادهای تحقیقاتی مشترک (CRA) ادامه داد. CTAها نمایانگر مشارکت‌هایی هستند که بر انتقال سریع نوآوری‌ها و فناوری‌های جدید
که بر انتقال سریع نوآوری‌ها و فناوری‌های جدید یافت‌شده در دانشگاه به پایگاه تولیدی ایالات متحده از طریق همکاری با صنعت خصوصی تمرکز دارند. CRAها نمایانگر مشارکت‌هایی هستند که به دنبال توسعه بیشتر علم و فناوری نوآورانه در دانشگاه که به منافع ارتش مربوط می‌شود، هستند. این آزمایشگاه همچنین در اتحادهای فناوری بین‌المللی (ITA) شرکت کرد که همکاری‌ها برای تحقیق و توسعه با نهادهای دولتی خارجی در کنار دانشگاه و صنعت خصوصی را تسهیل می‌کند. آزمایشگاه‌های پیشین. آزمایشگاه علوم جوی. آزمایشگاه علوم جوی واقع در وایت سندز