payamvha/North_RAG huggingface dataset:
تحول دیجیتال (به انگلیسی: Digital transformation) را به‌طور کلی می‌توان نوعی بازنگری اساسی در نحوه عملکرد یک سازمان با رویکرد دیجیتال تعریف کرد. هدف از تحول دیجیتال، ایجاد مزیت رقابتی برای بهبود تجربه مشتری و کاهش هزینه‌ها با استقرار مداوم فناوری‌های نو و گسترش استفاده از فناوری‌های دیجیتال است. تحول دیجیتال در نتیجه تلاش‌های طولانی‌مدت برای بازبینی چگونگی بهبود و تغییر مداوم یک سازمان ایجاد می‌شود و به نوعی می‌توان آن را سفری بی‌پایان در نظر گرفت؛ زیرا ضمن یکپارچه شدن روزافزون فناوری‌ها با فرایندهای تجاری
یکپارچه شدن روزافزون فناوری‌ها با فرایندهای تجاری در جریان تحول دیجیتال، خود فناوری‌ها نیز مدام تکامل می‌یابند. برای مثال، با توجه به اهمیت روزافزون هوش مصنوعی در ایجاد بینش تجاری و فعال کردن منطق تصمیم‌گیری، هر تحول دیجیتالی نیز خود معلول تحولی در هوش مصنوعی خواهد بود. اهمیت تحول دیجیتال. به‌طور کلی می‌توان گفت فرایندهای مربوط به دیجیتالی شدن از اواخر قرن بیستم آغاز شد، در دو دهه اول قرن بیست و یکم شتاب سریعی گرفت و موجب نیاز روزافزون صنایع به چنین تحولی شد. امروزه بسیاری از سازمان‌ها و صنایع بر این
شد. امروزه بسیاری از سازمان‌ها و صنایع بر این باورند که یا باید خود را با شرایط در حال تغییر در بازار که ناشی از دیجیتالی‌شدن فرایندهاست وفق دهند یا انقراض سرنوشت محتومشان خواهد بود. نگاهی به شاخص تحول دیجیتال ۲۰۲۰ نشان می‌دهد یک سوم رهبران سازمان‌ها نگرانند که سازمان‌هایشان بتوانند در سال‌های آینده دوام بیاورند. ۶۰ درصد از رهبران سازمان‌ها فکر می‌کنند کماکان در بازار خواهند ماند، اما بسیاری از مشاغل اضافی را رها خواهند کرد و سال‌ها طول خواهد کشید تا دوباره به سوددهی برسند. نیاز به تحول را در مورد نمونه
به سوددهی برسند. نیاز به تحول را در مورد نمونه مشهور Blockbuster LLC می‌توان درک کرد؛ مجموعه‌ای که در اوایل دهه ۲۰۰۰ یک نهاد جهانی با فروشگاه‌های کرایه ویدئو در سراسر ایالات متحده و دیگر کشورهای جهان بود، اما با ظهور نتفلیکس و دیگر رقبای مشابه از حدود سال ۲۰۰۵ پیشرفتش به قهقرا رفت. علت این بود که نتفلیکس و سایرین از فناوری‌های نوپدید بر بستر وب استفاده کردند و اشتهای مشتریان برای کرایه ویدئو در کوتاه زمانی به خاموشی گرایید. قدرت فناوری‌های دیجیتال و تحول حاصل از آنها از منظر ایجاد اختلال در کسب‌وکارها را
از آنها از منظر ایجاد اختلال در کسب‌وکارها را می‌توان در تحول آمازون از کتابفروشی آنلاین به تجارت الکترونیکی مشاهده کرد که حتی موجب بازتعریف صنعت خرده‌فروشی شد. انتظار می‌رود چنین دگرگونی‌هایی با ادامه روند تحول دیجیتال در صنایع را به کرات ببینیم، زیرا فناوری‌های نوپدید موجب پدیدار شدن مدل‌های تجاری نوین، تجارب مشتری جذاب‌تر، محصولات و خدمات جدید شده و ظهور سایر نوآوری‌ها را ممکن می‌کنند. فناوری‌های مورد نیاز در تحول دیجیتال. فناوری ابری. رایانش ابری اصطلاح گسترده‌ای است که به ارائه خدمات محاسباتی به
گسترده‌ای است که به ارائه خدمات محاسباتی به شیوه‌ای انعطاف‌پذیر و مقیاس پذیر با استفاده از ارائه‌دهندگان ثالث اشاره دارد. خدمات رایانش ابری به سه دسته اصلی تقسیم می‌شوند: رایانش ابری فناوری مهمی در تحول دیجیتال است که انعطاف‌پذیری، مقیاس پذیری و چابکی را فراهم می‌کند. بیشتر ابتکارات در بستر تحول دیجیتال از ابر استفاده می‌کنند، زیرا اغلب زیرساخت‌های سنتی به اندازه کافی پیشرفته، مقیاس پذیر، چابک و مقرون به صرفه برای اجرای زیرساخت دیجیتال مورد نیاز نیستند. هوش مصنوعی و یادگیری ماشین. هوش مصنوعی با افزایش
هوش مصنوعی و یادگیری ماشین. هوش مصنوعی با افزایش تصاعدی داده‌ها و دسترسی به داده‌ها و همچنین با تکیه بر قدرت محاسباتی، در حال ارائه تحلیل‌ها و بینش‌هایی است که پیش‌تر در دسترس نبودند. در نتیجه، راه‌های جدیدی برای رویکرد و حل مشکلات در حال پدیدار شدن است. برای مثال، طراحی مولد از هوش مصنوعی برای بهینه‌سازی سریع طرح‌ها از مجموعه‌ای از الزامات طراحی سیستم استفاده کرده و راهکارهایی ارائه می‌کند که ساعت‌ها طول می‌کشد. هوش مصنوعی (AI) بازار رو به رشدی است که بر اساس نتایج تحقیقات انتظار می‌رود که تنها در بخش
اساس نتایج تحقیقات انتظار می‌رود که تنها در بخش تولید، طی پنج سال آینده ۱۷ برابر شود و به حدود ۱۷ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری جهانی سالانه برسد. اینترنت اشیا. اینترنت اشیا با این فرض کار می‌کند که هر شیءی که می‌تواند به اینترنت متصل شود، بشود تا از مزایای این اتصال استفاده کنیم. به این ترتیب با سامانه‌ای از دستگاه‌های محاسباتی مرتبط، شامل ماشین‌ها، اشیا یا وسایل نقلیه روبه‌رو می‌شویم که قادر به انتقال داده‌ها از طریق شبکه بدون نیاز به تعامل انسان با انسان یا انسان با رایانه خواهد بود. بسیاری از غیرممکن‌های
انسان با رایانه خواهد بود. بسیاری از غیرممکن‌های امروزی در جریان تحول دیجیتال به لطف گسترش اینترنت اشیا ممکن می‌شود. واقعیت افزوده. واقعیت افزوده یا AR نوعی فناوری است که بر مبنای آن، یک تصویر تولید شده با رایانه را بر روی دید کاربر در دنیای واقعی قرار می‌دهد تا نمایی ترکیبی ارائه شود. وقتی چنین کاری به درستی انجام شود، تجربه کاربری یکپارچه‌ای ایجاد می‌شود و قلمرو جدیدی برای کاوش در اختیار کسب‌وکارهای سراسری باز می‌کند. این فناوری پیش‌تر با موفقیت در صنایع هواپیمایی، تولیدی و سرگرمی اجرا شده‌است و اکنون
هواپیمایی، تولیدی و سرگرمی اجرا شده‌است و اکنون نقش تعیین‌کننده‌ای در تحول دیجیتال بسیاری از صنایع بازی می‌کند. همزاد دیجیتالی. همزادهای دیجیتالی نقشی کلیدی در تحول دیجیتال دارند. این‌ها مدل‌های دیجیتالی هستند که به‌طور مجازی همتایان فیزیکی خود را نشان می‌دهند. آنها می‌توانند محصولات، فرایندها یا وظایف را نشان دهند و برای درک - و حتی پیش‌بینی - همتای فیزیکی مورد استفاده قرار گیرند. مدیران سازمان‌ها با همزادهای دیجیتالی، تجسم روشنی از محصولات یا عملیات خود خواهند داشت. موارد استفاده همزادهای دیجیتالی در
خواهند داشت. موارد استفاده همزادهای دیجیتالی در زنجیره ارزش رو به افزایش است و در مهندسی، عملیات، تعمیر و نگهداری و خدمات، کاربردهای فراوانی دارد. کلان‌داده. افزایش تعداد دستگاه‌های متصل در سال‌های اخیر منجر به انباشت عظیم داده‌ها در قالب کلان‌داده‌ها شده‌است که هرگز پیش‌تر وجود نداشتند. با این سرعت، ما روزانه ۲٫۵ کوئینتیلیون بایت داده به شکل داده‌های ساختاریافته، بدون ساختار و خام تولید می‌کنیم. انتظار می‌رود این رشد تصاعدی داده‌ها در سال‌های آینده بیشتر افزایش یابد. اما تحلیل همین داده‌ها اساساً نه‌تنها
یابد. اما تحلیل همین داده‌ها اساساً نه‌تنها عالی که تغییر دهنده بازی بوده و می‌تواند بینش عالی به مدیران کسب‌وکارها بدهد. اما چالش اصلی در پردازش همین داده‌ها نهفته‌است. با پیاده‌سازی تجزیه و تحلیل کلان‌داده‌ها، می‌توان حجم عظیمی از داده‌ها را برای استخراج اطلاعات مناسب برای یک کسب‌وکار خاص پردازش کرد تا به آنها کمک کند استراتژی‌های خود را مدل‌سازی کنند و تصمیم‌گیری‌های مرتبط را بگیرند. با ارائه نتایج ملموس، کلان‌داده‌ها سبب می‌شوند سازمان‌ها بتوانند استراتژی‌های تحول دیجیتال خود را به‌طور مؤثرتری ادامه
تحول دیجیتال خود را به‌طور مؤثرتری ادامه دهند. تجزیه و تحلیل در لحظه. تجزیه و تحلیل بی‌درنگ کلان‌داده‌هایی که با فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی و یادگیری ماشین ایجاد شده‌اند، می‌تواند درآمد و سودآوری را افزایش دهد و تجربیات شخصی‌سازی شده مشتری را بهبود بخشد. برای اینکه بتوانید به رویدادها در هر لحظه دسترسی داشته باشید و آنها را تجزیه و تحلیل کنید، باید خدمات کسب و کار شما همیشه آماده به کار و متصل به شبکه باشد. تجزیه و تحلیل در لحظه برای تعمیر و نگهداری پیش‌بینی‌کننده و پیشگیرانه در تولید، نفت و گاز،
پیش‌بینی‌کننده و پیشگیرانه در تولید، نفت و گاز، خرده‌فروشی و هوانوردی بسیار مهم است و نقش تعیین‌کننده‌ای در تحول دیجیتال چنین صنایعی بازی می‌کند. راهبردهای پیاده‌سازی تحول دیجیتال. راهبردهای مؤثر برای پیاده‌سازی تحول دیجیتال شامل برنامه‌ریزی استراتژیک، فرهنگ سازمانی و تعهد رهبری است. این موارد می‌تواند شامل موارد زیر باشد: • برنامه‌ریزی استراتژیک: برنامه‌ریزی استراتژیک، اهداف، اولویت‌ها و نقشه راه‌های متناسب با اهداف سازمانی را تعیین می‌کند. برنامه‌ریزی همچنین باید شامل شناسایی ریسک‌های محتمل و موانع موجود
باید شامل شناسایی ریسک‌های محتمل و موانع موجود در تحول دیجیتال باشد و از منابع مناسب برای اجرای موفق طرح‌ها استفاده کند. • تأکید بر فرهنگ نوآورانه: ایجاد فرهنگ نوآوری با تقویت ذهنیت چابکی، همکاری و یادگیری مستمر امکان‌پذیر است. این فرهنگ باید توسط مدیران ارشد سازمان تقویت شود و به کارکنان انگیزه داده شود که با جسارت، ایده‌های جدید را به کار گیرند. • تعهد رهبری: رهبری الهام‌بخش و متعهد به تغییر، عنصر حیاتی برای مدیریت موفق طرح‌های تحول دیجیتال است. رهبران باید با پذیرش ریسک و حمایت از نوآوری، چشم‌انداز
باید با پذیرش ریسک و حمایت از نوآوری، چشم‌انداز روشنی از اهداف تحول دیجیتال را ارائه دهند. نمونه‌هایی از پیاده‌سازی موفق تحول دیجیتال شامل شرکت‌هایی نظیر آمازون، استارباکس و جنرال الکتریک است که با استفاده از فناوری‌های دیجیتال توانسته‌اند رشد و مزیت رقابتی چشم‌گیری را تجربه کنند. پیاده‌سازی تحول دیجیتال در ایران. در ایران مجموعه‌های دانش بنیان نظیر فناپ زیرساخت به عنوان اپراتور صنعت هوشمند تحول دیجیتال را برای صنایع کشور ممکن می‌کنند. برپایه پژوهش اخیر فناپ زیرساخت با نمونه‌گیری هدفمند از کنشگران صنعت
فناپ زیرساخت با نمونه‌گیری هدفمند از کنشگران صنعت معدن ایران یکی از مهم‌ترین شاخص‌های بازدارنده مسیر تحول دیجیتال در صنایع معدنی، وجود برخی ابهامات و روشن نبودن کامل مزایای هوشمندسازی صنعتی برای مدیران است که در این زمینه ابهام زدایی و آگاهی‌بخشی مناسب از سوی اپراتورهای صنعت هوشمند و ارائه نمونه‌های عملی، راهگشا است. فناپ زیرساخت در این زمینه کوشید تا با انتشار کتاب مایناپ، یک سند راهنمای مدون در زمینه دستاوردهای هوشمندسازی معادن را در اختیار مدیران صنایع معدنی ایران قرار دهد. تحول دیجیتال در مقطع کنونی.
معدنی ایران قرار دهد. تحول دیجیتال در مقطع کنونی. تحول دیجیتال یک الزام جدید برای رهبران کسب‌وکارها نیست، و این در حالی است که بسیاری از شرکت‌ها که در مسیر تحول دیجیتال گام نهاده‌اند، تا پیاده‌سازی عمیق آن راه درازی را در پیش دارند. بسیاری از شرکت‌های مدعی آغاز سفر دیجیتال، هنوز از فناوری‌های دیجیتال و روش‌های کار دیجیتالی‌شده در مقیاس وسیع استفاده نکرده‌اند. یا ایجاد فرهنگی که شامل تغییر، آزمایش و یادگیری و بهبود مستمر در کارکنان خود باشد را به معنای واقعی نهادینه نکرده‌اند. واقعیت این است که بسیاری از
نهادینه نکرده‌اند. واقعیت این است که بسیاری از شرکت‌ها در حال برنامه‌ریزی برای تحولات اساسی در زمینه دیجیتالی شدن هستند، اما هنوز نتوانسته‌اند فراتر از ادعاها حرکت کنند. یک تحول دیجیتال موفق باید با فرهنگ و ارزش‌های سازمان هماهنگ شود. جذب نیروی کار و ایجاد اعتماد در سازمان، فرهنگ آن و ابتکار دیجیتال بسیار مهم است. عدم دستیابی به اجماع در مورد تحول دیجیتال می‌تواند به پذیرش آهسته یا بدبینانه فناوری‌های نوپدید منجر شود. به نوبه خود، این می‌تواند باعث تأخیر یا عدم موفقیت در پیاده‌سازی و عدم تحقق کامل مزایای
عدم موفقیت در پیاده‌سازی و عدم تحقق کامل مزایای تحول دیجیتال شود. موسسه بین‌المللی مشاوره BCG در جریان مطالعه شتاب دیجیتالِ (DAI) خود با شرکت‌هایی همکاری کرد که از روش‌های نوآورانه‌ای برای عبور از موانع و حرکت به سمت سازمانی دیجیتال استفاده کرده‌ بودند. از میان این شرکت‌ها، برخی توانسته بودند توان عملیاتی خود را 10 تا 20 درصد، با کمک فناوری‌های دیجیتال ارتقا دهند، بهره‌وری فرایندهای شرکت را تا 50 درصد بهبود بخشند و درنهایت، انتشار گازهای گلخانه‌ای را 15 تا 30 درصد کاهش دهند. برداشت‌های متفاوت. مانند بسیاری
درصد کاهش دهند. برداشت‌های متفاوت. مانند بسیاری از عبارات رایج نوپدید در دنیای فناوری، اکنون از اصطلاح تحول دیجیتال نیز معانی مختلفی برداشت می‌شود که خود به چالشی تبدیل شده‌است. این در حالی است که امروزه تحول دیجیتال برای سازمان‌ها نه تنها برای رقابت بلکه برای بقا به موضوعی حیاتی تبدیل شده‌است. چالش‌های تحول دیجیتال. بررسی گروه مشاوران بوستون (BCG) نشان می‌دهد فقط حدود ۳۰ درصد از شرکت‌ها با موفقیت تحول دیجیتال را پیاده‌سازی می‌کنند و ۷۰ درصد از شرکت‌ها شکست می‌خورند. هرگاه سازمانی دچار تغییرات اساسی شود،
می‌خورند. هرگاه سازمانی دچار تغییرات اساسی شود، انتظار می‌رود که چالش‌ها و مشکلات مختلفی را نیز تجربه کند. این امر در مورد تحول دیجیتال نیز صدق می‌کند و اگر این انتقال به آرامی اتفاق نیفتد، سازمان‌ها می‌توانند با چالش‌هایی روبرو شوند. رایج‌ترین چالش‌های تحول دیجیتال کنونی عبارتند از: نبود استراتژی مدیریت تغییر سازمانی. فقدان مدیریت تغییر سازمانی مناسب می‌تواند بر تحول دیجیتالی سازمان اثر منفی بگذارد و به همین دلیل یکی از دلایل اصلی نرخ بالای شکست است. افزون بر این، مدیریت تغییر سازمانی باید بر اجزای مختلف
بر این، مدیریت تغییر سازمانی باید بر اجزای مختلف یک سازمان تمرکز داشته باشد و به تغییر در بخش‌های محدودی متمرکز نشود. چنین تحولاتی از بالا شروع شده و شامل تغییر در فرهنگ، طرز فکر، فرایندها، ساختارها و کل مدل کسب و کار می‌شود. داشتن استراتژی مدیریت تغییر قوی و مؤثر برای موفقیت حیاتی است زیرا احتمال دستیابی سازمان به اهداف تحول خود را بالا می‌برد. نداشتن تخصص. وقتی یک سازمان به دنبال پیاده‌سازی تحول دیجیتال است، تخصص نداشتنش در این زمینه می‌تواند سفر دیجیتال آن سازمان را تهدید کند. با توجه به پیچیدگی
آن سازمان را تهدید کند. با توجه به پیچیدگی استراتژی‌های تحول دیجیتال، مجموعه مهارت و دانش مناسب برای اجرای تغییرات لازم مورد نیاز است. برخی از با ارزش‌ترین و پرتقاضا ترین مهارت‌ها در این زمینه‌ها عبارتند از: یک راه برای پر کردن شکاف مهارت‌های دیجیتال، آموزش کارکنان است تا بتوانند با موفقیت خود را با تحول دیجیتال سازگار کنند. تکامل بی‌وقفه نیازهای مشتری. انتظارات و خواسته‌های مشتریان در نتیجه تغییرات در حال تحول و بهبود خدمات به مشتریان پیشرفت کرده‌است و این امر بسیاری از سازمان‌ها را با چالش مواجه
و این امر بسیاری از سازمان‌ها را با چالش مواجه کرده‌است. حتی وقتی سازمان‌ها سال‌ها برای تحول دیجیتال تلاش می‌کنند، نیازهای مشتریان ممکن است در طول همین مدت تغییر کند. مقاومت در برابر تغییر. با وجود توانایی شگفت‌انگیز انسان در سازگاری با تغییرات، آدمی ذاتاً تمایل دارد از راحتی و انجام کارهای بدون تغییر لذت ببرد؛ زیرا تغییر نکردن احساس امنیت بیشتری می‌دهد. تغییرات و به ویژه تحولات بزرگ، می‌تواند باعث ایجاد احساس ناراحتی در افراد شود و حتی برای برخی استرس‌زا باشد و رفاهشان را به خطر بیندازد. به همین علت است
باشد و رفاهشان را به خطر بیندازد. به همین علت است که وقتی سازمان‌ها در حال گذراندن تحول دیجیتال هستند، ممکن است حتی دچار پسرفت شوند. از این رو مهم است که تحول دیجیتال به آهستگی آغاز شود تا به کارکنان کمک کند به تدریج طرز فکر خود را تغییر دهند و برای تغییرات جدید آماده شوند. نمونه واضحی از مقاومت در برابر تحول دیجیتال را می‌توان در صنایع معدنی و فلزی دید. کارکنان بخش معدن و فلزات عمدتا از کارگرهای ساده و غیرفنی تشکیل شده است که عملیات معمول را اجرایی می‌کنند. این کارکنان با راهکارهای دیجیتال خیلی آشنا
این کارکنان با راهکارهای دیجیتال خیلی آشنا نیستند؛ بیشتر آنها در مناطق دور افتاده فعالیت می‌کنند و استفاده از شبکه‌های اجتماعی و دانش روز در بین آنها رایج نیست؛ همچنین، محیط‌های ناهموار و سخت‌گذر امکان استفاده از فناوری‌هایی مانند حس‌گرهای دیجیتال را دشوار کرده‌اند. افزون‌براین، فعالیت‌هایی که قرن‌هاست بصورت یک فعالیت تکراری و سنتی انجام می‌شوند، نیروی کاری دارند که در مقابل تغییرات عمده و فناوری‌های دیجیتال به‌شدت مقاومت می‌کنند؛ باور آنها بر این است که ورود اتوماسیون به سیستم حرفه‌ای آنها، باعث بیکار شدن
اتوماسیون به سیستم حرفه‌ای آنها، باعث بیکار شدن بخشی از نیروی انسانی می‌شود. نگرانی‌های امنیتی. همان‌طور که سازمان‌ها رویه‌های دورکاری، فرایندهای دیجیتال و فناوری مبتنی بر ابر را به‌کار می‌گیرند، از نظر امنیتی در معرض سطوح بالاتری از خطر واقع می‌شوند. از این رو آنها ملزم به اتخاذ تدابیر امنیتی بالاتر و بهبود امنیت سایبری خود برای دفاع در برابر تهدیدهای ناشی از هک و نفوذ امنیتی می‌شوند. محدودیت‌های بودجه. یکی دیگر از چالش‌های مهم تحول دیجیتال، هزینه‌های بالای آن است. از آنجا که این نوع تحول در واقع نوعی
آن است. از آنجا که این نوع تحول در واقع نوعی سرمایه‌گذاری عظیم است، سازمان‌ها باید اختصاص بودجه در این زمینه را با دقت برنامه‌ریزی کنند و برایش نوعی استراتژی ارائه دهند که به نیازهای مشتریان و سازمان‌ها پاسخ دهد.
در آوریل ۲۰۲۳ یک سری درگیری‌های خشونت‌آمیز بین فلسطینی‌ها و پلیس اسرائیل در مسجد الاقصی در اورشلیم رخ داد. پس از نماز مغرب و عشاء ماه رمضان، فلسطینیان دورتادور خود را در داخل مسجد سنگر گرفتند، به دلیل گزارش‌هایی مبنی بر اینکه یهودیان قصد داشتند یک بز را در این مکان قربانی کنند که بر اساس قوانین اسرائیل ممنوع است. در پاسخ، پلیس اسرائیل با تجهیزات ضد شورش به مسجد یورش برد و ۵۰ نفر را مجروح کرد و ۴۰۰ نفر را دستگیر کرد. پس از درگیری‌ها، گروه‌های شبه‌نظامی فلسطینی از نوار غزه و لبنان راکت‌هایی به سمت اسرائیل
از نوار غزه و لبنان راکت‌هایی به سمت اسرائیل شلیک کردند - اقداماتی که عموماً به عنوان پاسخی به وقایع الاقصی تعبیر می‌شود. زمینه. این درگیری‌ها در دوره افزایش تنش بین اسرائیل و فلسطین به دلیل همگرایی ماه رمضان، عید یهودیان به نام فصح و هفته عید پاک مسیحی رخ داد. از آغاز ماه رمضان در ۲۲ مارس، نمازگزاران مسلمان تلاش کرده بودند شب را در مسجد الاقصی بمانند، این عمل معمولاً فقط در ۱۰ روز آخر تعطیلات (۱۱ تا ۲۱ آوریل) مجاز است. پلیس اسرائیل برای بیرون راندن نمازگزاران شبانه وارد مسجد شده بود. در ۳ آوریل، پلیس
شبانه وارد مسجد شده بود. در ۳ آوریل، پلیس اسرائیل یک فعال یهودی وابسته به اداره کوه معبد را در تلاش برای جلوگیری از اقدامات گروه‌های یهودی برای نقض ممنوعیت نماز یهودیان در محوطه مسجد الاقصی و همینطور انجام مراسم قربانی برای عید فصح بازداشت کرد. عصر ۴ آوریل در همان روز، وزیر امنیت ملی بن‌گویر از گروه‌های یهودی که می‌خواستند در طول عید فصح به کوه معبد بروند حمایت کرد، اما اذعان داشت تا از قربانی کردن در جریان مراسم خودداری کنند. بابت وضعیت موجود، بنا شد تا یهودیان مجاز به بازدید از مکان معبد کوه باشنداما در
مجاز به بازدید از مکان معبد کوه باشنداما در آنجا نماز نخوانند. حادثه. درگیری‌ها در شب ۴ آوریل آغاز شد، زمانی که چندصد فلسطینی پس از نماز رمضان در میان نگرانی از اینکه یهودیان ممکن است به سمت کوه معبد بروند، علی‌رغم ممنوعیت آن، برای انجام یک قربانی آیینی، در مسجد الاقصی سنگر گرفتند. در پاسخ، پلیس اسرائیل با تجهیزات ضد شورش به مسجد یورش برد. به گفته فلسطینی‌ها، پلیس با پرتاب نارنجک‌های فلاش بنگ، شوکر، گلوله‌های لاستیکی و ضرب و شتم فلسطینی‌ها با باتوم، دست‌کم ۵۰ نفر را مجروح و ۴۰۰ نفر را دستگیر کرد. به گفته
۵۰ نفر را مجروح و ۴۰۰ نفر را دستگیر کرد. به گفته پلیس اسرائیل، فلسطینی‌ها به سمت پلیس سنگ و آتش پرتاب نمودند. ویدئویی که پلیس اسرائیل منتشر کرده‌است نشان می‌دهد که در داخل مسجد از وسایل آتش بازی استفاده شده‌است. یک افسر پلیس مجروح شد. این رویدادها تنش بین اسرائیلی‌ها و فلسطینی‌ها را تشدید کرد و توجه بین‌المللی را به درگیری‌های جاری در منطقه جلب کرد. شب بعد، نمازگزاران فلسطینی بار دیگر خود را در مسجد محصور کردند و توسط پلیس اسرائیل به زور از آن خارج شدند. عواقب. در پی این حادثه، گروه‌های مبارز فلسطینی نسبت
در پی این حادثه، گروه‌های مبارز فلسطینی نسبت به درگیری بیشتر هشدار دادند. نیروهای دفاعی اسرائیل (IDF) اعلام کردند که ۹ موشک از نوار غزه به سمت اسرائیل شلیک شده‌است. در ۶ آوریل، ارتش اسرائیل اعلام کرد که تعدادی راکت از لبنان شلیک شده‌است. بر اساس گزارش‌ها، این موشک‌ها توسط گروه‌های فلسطینی شلیک شده بودند. هیچ اظهارنظر فوری از سوی ارتش لبنان منتشر نشد. نیروی موقت سازمان ملل در لبنان (یونیفیل) در بیانیه ای کتبی وضعیت را «بسیار جدی» توصیف کرد و خواستار خویشتنداری شد. در این بیانیه آمده‌است که آرولدو لازارو،
شد. در این بیانیه آمده‌است که آرولدو لازارو، رئیس یونیفل با مقامات هر دو طرف در تماس است. در ۷ اکتبر ۲۰۲۳، حماس یک حمله غافلگیرکننده بزرگ به اسرائیل با رگبار موشک و تهاجم انجام داد. محمد دیف، فرمانده گردان‌های عزالدین قسام، مدعی شد که این حمله در پاسخ به "هتک حرمت مسجد الاقصی " انجام شده‌است.
کاتسواکی اندو یک کشتی‌گیر فرنگی‌کار اهل کشور ژاپن است. از افتخارات وی می‌توان به کسب مدال طلا بازی‌های آسیایی ۲۰۲۲ اشاره کرد.
خداحافظ به خداحافظی (؛ ) یک مجموعه تلویزیونی محصول کره جنوبی سال ۲۰۱۸ با بازی چه شی را، جو بو آه، لی سونگ جه و لی جون یونگ است. این مجموعه بر پایه وب ناول با همین نام به نویسندگی سو جه وون و تصویرگری سال گو است که نخستین بار در سال ۲۰۱۷ در ناور منتشر شد. این مجموعه از ۲۶ مه تا ۴ اوت ۲۰۱۸، شنبه‌ها چهار قسمت در روز ساعت ۲۰:۴۵ تا ۲۳:۱۰ (کی‌اس‌تی) از ام‌بی‌سی پخش شد. خلاصه داستان. داستان با بارداری جونگ هیو (جو بو آه) آغاز می‌شود. هنگامی که او متوجه این موضوع می‌شود ابتدا تصمیم به سقط می‌گیرد اما پس از اتفاقاتی
ابتدا تصمیم به سقط می‌گیرد اما پس از اتفاقاتی از تصمیم خود منصرف می‌شود. درحالی‌که همه با تصمیمش برای نگه داری کودک مخالفند، او به مادر دوست پسرش (چه شی را) پناه می‌برد.
عادی‌سازی روابط اعراب و اسرائیل به تلاش‌ها و معاهدات صلح بین کشورهای عضو اتحادیه عرب و اسرائیل اشاره دارد که به درگیری اسرائیل و اعراب پایان می‌دهد. از دهه ۱۹۷۰، تلاش‌های موازی برای یافتن راه‌حلی برای پایان درگیری اسرائیل و اعراب و همچنین درگیری فلسطین و اسرائیل صورت گرفته‌است. در طول سال‌ها، کشورهای مختلف اتحادیه عرب، معاهدات صلح و عادی‌سازی را با اسرائیل امضا کرده‌اند که با پیمان صلح اسرائیل و مصر (۱۹۷۹) آغاز شد. علی‌رغم عدم اجرای توافقنامه صلح اسرائیل و لبنان (۱۹۸۳)، معاهدات بیشتری با روند صلح اسرائیل و
(۱۹۸۳)، معاهدات بیشتری با روند صلح اسرائیل و فلسطین (۱۹۹۱ تا کنون)، معاهده صلح اسرائیل و اردن (۱۹۹۴)، پیمان ابراهیم (۲۰۲۰) برای عادی‌سازی روابط بین اسرائیل و امارات متحده عربی، بحرین، سودان و مراکش ادامه یافت. علاوه بر این، تعداد زیادی از اعضای اتحادیه عرب روابط نیمه‌رسمی با اسرائیل برقرار کردند. عادی‌سازی روابط اسرائیل با کشورهای عربی خلیج فارس و شمال آفریقا (۲۰۱۷–اکنون). اتحاد اعراب و اسرائیل علیه ایران در نوامبر ۲۰۱۷، پس از گرم‌شدن روابط بین اسرائیل و کشورهای عربی خلیج فارس پدید آمد و با توجه به اجلاس
عربی خلیج فارس پدید آمد و با توجه به اجلاس ۲۰۱۹ ورشو مورد توجه رسانه‌ها قرار گرفت. این هماهنگی در پرتو منافع امنیتی منطقه‌ای متقابل اسرائیل و کشورهای عربی سنی به رهبری عربستان سعودی، و ایستادگی آنها علیه منافع جمهوری اسلامی در سراسر خاورمیانه در درگیری نیابتی ایران و اسرائیل و درگیری نیابتی ایران و عربستان سعودی انجام می‌شود. کشورهای عربی شرکت‌کننده، در گروه هماهنگی هسته مرکزی شورای همکاری خلیج فارس هستند که شامل عربستان سعودی، امارات متحده عربی و عمان است. در سال ۲۰۱۸، بنیامین نتانیاهو، نخست‌وزیر اسرائیل،
در سال ۲۰۱۸، بنیامین نتانیاهو، نخست‌وزیر اسرائیل، در راس هیئتی به عمان رفت و با سلطان قابوس و دیگر مقامات ارشد عمان دیدار کرد. در فوریه ۲۰۲۰، نتانیاهو و عبدالفتاح البرهان، رئیس شورای حاکمیت سودان، در اوگاندا ملاقات و برای عادی‌سازی روابط بین دو کشور توافق کردند. اواخر همان ماه به هواپیماهای اسرائیلی اجازه پرواز بر فراز سودان داده شد. به دنبال پیمان ابراهیم که در اوت ۲۰۲۰، توسط اسرائیل و امارات متحده عربی امضا شد، روابط بین دو کشور را عادی کرد. همزمان، اسرائیل موافقت کرد که طرح‌های الحاق دره اردن را متوقف
موافقت کرد که طرح‌های الحاق دره اردن را متوقف کند. این توافق عادی‌سازی با تأیید رسمی توافق با سودان و همچنین سایر توافق‌های با بحرین و مراکش همراه شد. در ۳۱ مه ۲۰۲۲، اسرائیل و امارات متحده عربی، توافقنامه تجارت آزاد را امضا کردند که نخستین مورد از نوع خود بین اسرائیل و یک کشور عربی بود. در ژوئن ۲۰۲۳، آنتونی بلینکن، وزیر امور خارجه آمریکا، به اسرائیل هشدار داد که افزایش تنش با فلسطینی‌ها، از جمله از طریق پیشبرد فعالیت‌های شهرک‌سازی، تهدیدی برای گسترش توافق‌های عادی‌سازی با کشورهای عرب و به‌ویژه عربستان
عادی‌سازی با کشورهای عرب و به‌ویژه عربستان سعودی است. وزیر خارجه عربستان در اوایل ماه ژوئن در کنار بلینکن اظهار داشت که "بدون یافتن راهی برای صلح برای مردم فلسطین… هر عادی‌سازی منافع محدودی خواهد داشت". در اوت ۲۰۲۳، الی کوهن، وزیر امور خارجه اسرائیل فاش کرد که در نشستی محرمانه در رم با نجلا منقوش، وزیر امور خارجه لیبی که توسط آنتونیو تاجانی، وزیر امور خارجه ایتالیا، برای گفتگو در مورد عادی‌سازی روابط بین دو کشور برگزار شده بود، شرکت کرده‌است. این خبر باعث اعتراضات گسترده در لیبی شد که منجر به برکناری منقوش
گسترده در لیبی شد که منجر به برکناری منقوش شد. جنگ اسرائیل و حماس، تأثیر قابل توجهی بر تلاش‌های دیپلماتیک داشت. در ۱۴ اکتبر ۲۰۲۳، عربستان سعودی، مذاکرات در مورد عادی‌سازی احتمالی روابط با اسرائیل را به حالت تعلیق درآورد.
لطفاً با آن مرد ملاقات نکن () یک مجموعهٔ تلویزیونی کره جنوبی سال ۲۰۲۰ با بازی سونگ ها یون، لی جون یونگ، یون بومی و گونگ مین جونگ است. داستان این مجموعه حول محور سو جی سونگ، یک برنامه‌نویس لوازم خانگی هوشمند می‌چرخد. "لطفاً با آن مرد ملاقات نکن" از ۱۰ نوامبر ۲۰۲۰ تا ۱۲ ژانویه ۲۰۲۱، سه‌شنبه‌ها ساعت ۲۲:۴۰ (کی‌اس‌تی) از ام‌بی‌سی اوری۱ برای ۱۰ قسمت پخش شد.
اداره امور وقف و لواط‌گاه الاقصی اورشلیم، که با نام‌های وقف اورشلیم، وقف اردنی یا به تنهایی با نام وقف نیز شناخته می‌شود، تشکیلاتی است که توسط اردن منصوب گردیده و مسئول کنترل و مدیریت بناهای اسلامی کنونی واقع در کوه معبد است. شهر قدیمی اورشلیم که در نزد تازیان به الاقصی معروف است شامل قبه الصخره می‌باشد. وقف اورشلیم توسط شورایی متشکل از ۱۸ عضو و توسط یک مدیر هدایت می‌شود که همگی توسط اردن منصوب می‌شوند. مدیر فعلی وقف، از سال ۲۰۰۵، شیخ عزام الخطیب است.
الاقصی () یا مسجدالاقصی () کل مجموعه بناهای مذهبی اسلامی می‌باشند که بر فراز کوه معبد، که به حرم الشریف نیز معروف است، واقع شده‌اند. مکان آن در شهر قدیمی اورشلیم، قرار گرفته. از جمله آثار آن شامل قبه الصخره، بسیاری از مساجد و نمازخانه‌ها، مدارس، زاویه‌ها، خلوص و سایر گنبدها و بناهای مذهبی و همچنین چهار مناره در اطراف آن می‌باشند. مسجد جماعت یا نمازخانه اصلی این مجموعه به‌صورت‌های مختلف با نام‌های مسجد الاقصی و مسجد قبله شناخته می‌شود. برای جلوگیری از سردرگمی، محوطه وسیع‌تر را گاهی به سادگی مسجد الاقصی
محوطه وسیع‌تر را گاهی به سادگی مسجد الاقصی می‌خوانند. در زمان حکومت خلیفه راشدین عمر () یا خلیفه اموی معاویه اول ()، نمازخانه کوچکی در محوطه در نزدیکی محل مسجد ساخته شد. مسجد امروزی که در دیوار جنوبی محوطه قرار دارد، در اصل توسط پنجمین خلیفه اموی ، عبدالملک () یا جانشین وی ولید اول () (یا هر دو) به عنوان یک مسجد جماعت در همان محور قبه الصخره ساخته شد که یک بنای یادبود اسلامی محسوب می‌شود. مسجد پس از ویران شدن در زلزله سال ۷۴۶، در سال ۷۵۸ توسط خلیفه عباسی المنصور بازسازی شد. در سال ۷۸۰ به دست خلیفه عباسی
المنصور بازسازی شد. در سال ۷۸۰ به دست خلیفه عباسی المهدی گسترش بیشتری یافت و پس از آن پانزده راهرو و یک گنبد مرکزی به آن افزوده‌شد. با این حال، مجدداً در طی زمین لرزه دره ریفت اردن در سال ۱۰۳۳ ویران گشت. مسجد توسط خلیفه فاطمی الظاهر (ح. ۱۰۲۱–۱۰۳۶) بازسازی شد که مسیرهای آن را به هفت راهرو کاهش داد، اما فضای داخلی آن با طاق‌نماهای مرکزی پیچیده‌ای که با موزاییک‌های گیاهی پوشانده شده بود تزئین گردید. ساختار فعلی طرح کلی قرن یازدهم را حفظ کرده‌است. سلسله‌های اسلامی حاکم در طول بازسازی‌های دوره‌ای به مسجد و