payamvha/North_RAG huggingface dataset:
واقعی ویدئو، فیلم‌های دستکاری شده‌ای هم هست که پرنسس دایانا، معمر قذافی و مجسمهٔ آزادی را در حال رقص «مثل یک مصری» نشان می‌دهند. موزیک ویدئوی «مثل یک مصری راه برو» در سال ۱۹۸۷ نامزد دریافت جایزهٔ بهترین ویدئوی گروهی ام‌تی‌وی بود که این جایزه در نهایت به ویدئوی زندگی وحشی وحشی تاکینگ هدز تعلق گرفت. کارگردان این ویدئو گری ویس است. تأثیر. در انقلاب ۲۰۱۱ مصر، «مثل یک مصری راه برو» به‌عنوان یک شعار اعتراضی از سوی برخی تظاهرکنندگان استفاده می‌شد. مایکل لوئیس در کتاب ریسک پنجم آورده‌است زمانی که دونالد ترامپ به
کتاب ریسک پنجم آورده‌است زمانی که دونالد ترامپ به ریاست جمهوری آمریکا برگزیده شد عبدالفتاح سیسی با او تماس تلفنی داشت و ترامپ بدون توجه به آداب دیپلماتیک، در پاسخ او از جملهٔ «مثل یک مصری راه برو» استفاده کرد. در سال ۲۰۱۶ یک زوج استرالیایی که در حال جهان‌گردی بودند، در فیس‌بوک ویدئویی از سفرشان به مصر با موسیقی و رقص «مثل یک مصری راه برو» به اشتراک گذاشتند. ویدئوی آماتوری که قرار بود یک سرگرمی برای آشنایان باشد، ۴۵۰/۰۰۰ بار دیده شد، مورد توجه مقامات گردشگری مصر قرار گرفت و در محبوب‌ترین برنامهٔ بامدادی
مصر قرار گرفت و در محبوب‌ترین برنامهٔ بامدادی تلویزیون آن کشور نمایش داده شد.
یک، دو، یک فیلمی در ژانر درام اجتماعی، به کارگردانی مانیا اکبری و نویسندگی مانیا اکبری و مجید اسلامی است که در سال ۱۳۸۹ ساخته شده‌است. در این فیلم بازیگرانی مانند ندا امیری، پیام دهکردی، حسن معجونی و بهاره رهنما ایفای نقش کرده‌اند. این فیلم از زمان ساخت اجازهٔ اکران نیافت و کارگردان آن مانیا اکبری در اعتراض به همین مسئله نامه‌هایی را به علیرضا سجادپور، مدیر اداره کل نظارت و ارزشیابی وزارت ارشاد نوشت و در این نامه‌ها از «عدم کسب پروانه نمایش با وجود مواردی مانند ایجاد تغییرات خواسته شده در فیلم‌نامه، تجاری
ایجاد تغییرات خواسته شده در فیلم‌نامه، تجاری نبودن فیلم و مخاطبان اندک آن» انتقاد کرد. موضوع داستان. روابط اجتماعی آدم‌ها، روابط پیچیده‌ای است که قابل الگوبرداری نیست، اما همیشه و در هر حالتی شانس انتخاب دیگر داشتن، برای زن یا مرد گاه باعث ایجاد مثلث‌های مختلفی حول محور یک رابطه می‌شود. این فیلم به سراغ تصویر کردن یک وضعیت انسانی در مناسبات عاشقانه رفته و قصهٔ زنی زخم‌خورده را می‌گوید که در مسیر انتخاب دیگری قرار گرفته‌است.
تگزاس مرکزی () یا منطقه‌مرکزی تگزاس () بخشی از ایالت تگزاس در آمریکا است که اطراف شهر آستین را در بر می‌گیرد. این منطقه همچنین بخش‌های مشترکی با منطقه تپه‌زاری تگزاس دارد. منطقه کلان‌شهری آستین، برایان-کالج، استیشن، منطقه کلان‌شهری کایلین و منطقه کلان‌شهری ویکو در تگزاس مرکزی قرار دارند. فورت هود که بزرگ‌ترین پایگاه نظامی ارتش آمریکا در جهان است در نزدیکی شهر کایلین در منطقه تگزاس مرکزی قرار دارد.
مدل بلوکی تصادفی یک مدل تولیدی برای شبکه‌های تصادفی است. شبکه‌های تولید شده توسط این مدل شامل چندین اجتماع خواهند بود که زیرمجموعه‌هایی هستند که توزیع درجات رئوس مشابهی دارند. برای مثال ممکن است یال‌های بین رئوس در یک اجتماع بیشتر از اجتماعی دیگر باشند. مدل بلوکی تصادفی در آمار، یادگیری ماشین و علوم شبکه به عنوان یک معیار کارآمد برای شناسایی ساختارهای اجتماعی در اطلاعات مربوط به یک شبکه (گراف) اهمیت پیدا می‌کند. تعریف. یک مدل بلوکی تصادفی پارامترهای زیر را به عنوان ورودی دریافت می‌کند: پس از دریافت این
را به عنوان ورودی دریافت می‌کند: پس از دریافت این پارامترها، شبکه با فرایند زیر تشکیل می‌شود: هر راس از اجتماع i به رأسی از اجتماع j با احتمالی که در المان i و j ماتریس P (formula_4) داده شده‌است متصل می‌شود. ساختاری که شکل می‌گیرد به صورت بلوک‌های داده شده در بردار پارش خواهد بود. حالت‌های خاص. در صورتی که ماتریس احتمال ثابت باشد، به عنوان مثال formula_5 برای تمامی i و jها، آن گاه شبکهٔ حاصل از این مدل یک گراف اردوش رنیی با تعداد رئوس n و احتمال اتصال p خواهد بود. این حالت خاص یک حالت تبهگن است، بدین صورت
بود. این حالت خاص یک حالت تبهگن است، بدین صورت که تقسیم‌بندی شبکه به چند اجتماع عملاً بی‌معنی خواهد بود، اما ارتباط بین این دو مدل را نمایش می‌دهد. "مدل پارتیشن‌بندی انتصابی حالت" خاص دیگری است که المان‌های قطری ماتریس احتمال ثابتی مانند formula_6 و المان‌های غیرقطری آن ثابتی دیگر مانند formula_7 هستند؛ بنابراین دو رأس در یک اجتماع با احتمال formula_6 با یک یال به هم متصل می‌شوند، در حالی که دو راس در دو اجتماع مختلف دارای یک یال با احتمال formula_7 خواهند بود. گاهی اوقات چیزی که به عنوان مدل بلوکی تصادفی
بود. گاهی اوقات چیزی که به عنوان مدل بلوکی تصادفی شناخته می‌شود همین حالت خاص می‌باشد. حالتی که در آن formula_10 باشد یک مدل همگزین و حالتی که در آن formula_11 باشد ناهمگزین (دیگرگزین) نامیده می‌شود. در حالت کلی مدل بلوکی تصادفی با ماتریس احتمال formula_4، یک شبکه همگزین قوی است در صورتی که formula_13 برای المان‌هایی که j و k برابر نیستند. به عبارت دیگر در شبکهٔ همگزین قوی، المان‌های قطری از همه المان‌های غیرقطری بزرگ‌تر هستند. همچنین یک شبکه همگزین ضعیف نام خواهد داشت اگر برای ماتریس احتمال آن برای i و
نام خواهد داشت اگر برای ماتریس احتمال آن برای i و jهای نابرابر داشته باشیم formula_14. به عبارت دیگر در شبکهٔ همگزین ضعیف هر المان قطری تنها نیاز دارد تا از سایر المان‌های روی همان سطر و ستون بیشتر باشد. با برعکس کردن نامساوی‌ها تعریف حالت‌های ناهمگزین قوی و ضعیف بدست می‌آید. بازیابی ساختار اجتماع در شبکه‌ها اغلب در حالت‌های بلوکی با شرایط همگزینی یا ناهمگزینی از این نوع آسان‌تر است. کاربردهای آماری. بخش عمدهٔ پژوهش‌های مربوط به الگوریتم‌های شناسایی اجتماع‌ها به سه قسمت کلی تقسیم می‌شود: شناسایی، بازیابی
به سه قسمت کلی تقسیم می‌شود: شناسایی، بازیابی جزئی و بازیابی کلی. شناسایی. هدف از الگوریتم‌های شناسایی تعیین این موضوع است که در گراف داده شده ساختار شبکه‌ای نهان وجود دارد یا خیر. به بیان دقیق‌تر، یک گراف ممکن است توسط یک مدل بلوکی با پارامترهایی خاص یا توسط مدل اردوش رنیی تولید شده باشد. وظیفهٔ الگوریتم شناسایی این است که تعیین کند کدام یک از این دو ساختار در شبکهٔ داده شده حاکم است. بازیابی جزئی. هدف در بازیابی جزئی این است که ساختار اجتماع‌های موجود در شبکه به صورت تخمینی تعیین شود، به این صورت که
در شبکه به صورت تخمینی تعیین شود، به این صورت که ساختار اجتماع حدس زده شده نسبت به یک حدس تصادفی، همبستگی بیشتری با ساختار واقعی داشته باشد. بازیابی کلی. در بازیابی کلی، هدف بازیابی دقیق ساختار نهفته در شبکه است. اندازه جامعه‌ها و ماتریس احتمال ممکن است شناخته شده یا ناشناس باشند. الگوریتم‌ها. بازیابی کامل می‌تواند در محدوده‌ای توسط برآورد بیشینه درست نمایی انجام شود، اما این کار به معنی حل یک مسئله قیدی یا مسئله خوش‌رفتارسازی است که مسئله‌ای NP کامل به‌شمار می‌آید. از این رو هیچ الگوریتم مشخص و بهینه‌ای
می‌آید. از این رو هیچ الگوریتم مشخص و بهینه‌ای برای برآورد بیشینه درست نمایی وجود ندارد. انواع مختلف. چندین نسخه از این مدل وجود دارد. تنها با یک تغییر جزئی می‌توان به جای جداسازی اجتماع‌ها به صورت تعینی، رأس‌ها را به صورت احتمالی از یک تابع توزیع چنددسته‌ای دسته‌بندی کرد. از دیگر گونه‌های این مدل می‌توان مدل بلوکی انتخابی و مدل بلوکی چندعضویتی را نام برد.
امامزاده آقا علی عباس و شاهزاده محمد زیارتگاهی در استان اصفهان، شهرستان نطنز قرار گرفته که مدفن آقا علی‌عباس و شاهزاده محمد منسوب به فرزندان موسی کاظم است. این زیارتگاه مورد توجه و اعتقاد فراوان مردم کاشان و آران و بیدگل و نطنز است. این بنا توسط سرهنگ زاهدی، رییس ساواک اصفهان شروع به ساخت شده و پس از انقلاب تکمیل شد.
بررسی‌های ریز ساختاری بر روی قسمتی از قطعه که به وسیله ابزارهای برشکاری مانند کمان اره، کاتر و … جدا شده‌است صورت می‌گیرد، این روش متالوگرافی مخرب نام دارد. اما در بعضی مواقع امکان جدا کردن قسمتی از قطعه به دلایل مختلفی امکان‌پذیر نمی‌باشد، که در این صورت از روشی به نام متالوگرافی غیر مخرب یا پرتابل استفاده می‌شود. معرفی. مراحل این روش همانند متالوگرافی مخرب در آزمایشگاه می‌باشد با این تفاوت که در این روش به قطعه آسیب نرسیده و ریز ساختار قطعه جهت انتقال به آزمایشگاه بر روی مواد رپلیکا گیری ثبت می‌گردد.
به آزمایشگاه بر روی مواد رپلیکا گیری ثبت می‌گردد. کاربرد رپلیکا. جهت ارزیابی عمر باقی مانده قطعات جهت بررسی عملیات‌هایی چون عملیات حرارتی و جوشکاری جهت بررسی ریزساختاری قطعاتی که غیر قابل حمل می‌باشند جهت بررسی ریزساختاری قطعاتی که تخریب آنها از لحاظ اقتصادی مقرون به صرفه نیست جهت بررسی یا شناسایی عیوب سطحی قطعات و تجهیزاتی که در سرویس هستند تجهیزات متالوگرافی غیر مخرب. ابزارهای سنباده زنی خشن ابزارهای پولیش مکانیکی ابزارهای الکتروپولیش میکروسکوپ نوری پرتابل مواد رپلیکا (نوار پلاستیکی استات سلولز، رزین‌های
مواد رپلیکا (نوار پلاستیکی استات سلولز، رزین‌های اکریلیک، رزین‌های لاستیکی یا رپلی ست) مراحل آماده‌سازی. به‌طور کلی سه مرحله برای تعیین ریزساختار فلزات وجود دارد که عبارتند از: آماده‌سازی سطح اچ کردن سطح فلز مشاهده و تحلیل ریزساختار آماده‌سازی سطح در متالوگرافی غیر مخرب مرحله آماده‌سازی سطح نقش بسیار مهمی در موفقیت عملیات بر عهده دارد. لازم به یادآوری است که نکات ظریفی نیز در امر آماده‌سازی سطح وجود دارد که حتماً باید مورد توجه قرار گیرد. با توجه به جنس آلیاژ و عملیات صورت گرفته بر روی آن روند آماده‌سازی
و عملیات صورت گرفته بر روی آن روند آماده‌سازی تا حدودی متغیر خواهد بود. در فلزاتی نظیر فولادهای زنگ نزن و فولادهای پر آلیاژ از بین بردن تمام خط و خش‌ها در مرحله پولیش نهایی به روش مکانیکی عملاً امکان‌پذیر نمی‌باشد، لذا در این موارد از الکترو پولیش استفاده می‌گردد. در این حالت با عبور دانسیته جریان مناسب از یک محلول الکترولیتی و برخورد آن به سطح فلز تمامی خط و خش‌های باقی مانده از مراحل قبلی از بین خواهد رفت. بعد از مرحله پولیش نهایی، سطح نمونه با میکروسکوپ نوری پرتابل مورد بررسی قرار می گیرد و در صورت عدم
نوری پرتابل مورد بررسی قرار می گیرد و در صورت عدم مشاهده خط و خش، وارد مرحله بعد که مرحله اچ کردن یا همان مرحله اچ کردن سطح فلز می‌باشد می‌شویم. مزیت‌های استفاده از الکترو پولیش. در محیط‌های غبار آلود و کثیف، الکترو پولیش مسایل مربوط به آلودگی محیط پولیش را حذف می‌کند و زمان پولیش بسیار کاهش می‌یابد. در صورت انتخاب شرایط مناسب، این روش وابستگی بسیار کمتری به اپراتور دارد. در صورت عدم کنترل زمان و جریان عبوری و همچنین انتخاب نادرست محلول الکترولیت خطرات تخریب سطح توسط عیوب حفره دار شدن را خواهد داشت. اچ
سطح توسط عیوب حفره دار شدن را خواهد داشت. اچ کردن. اچ کردن سطح به روش شیمیایی در این روش با آغشته کردن یک تکه پنبه به محلول اچ مناسب و ما لش دادن آن به آرامی بر روی سطح فلز پولیش شده، منطقه مورد نظر اچ می‌گردد. در این روش همچون روش‌های متداول در آزمایشگاه از زمان و تغییر رنگ سطح جهت حصول به ریز ساختار بهره برده می‌شود. اچ کردن سطح به روش الکتروشیمیایی در این روش همانند روش الکترو پولیش با انتخاب محلول الکترولیت متناسب با جنس نمونه و عبور دانسیته جریان مناسب، می‌توان سطح نمونه را اچ کرد. مزایای استفاده از
می‌توان سطح نمونه را اچ کرد. مزایای استفاده از الکترو اچ. ریزساختار حاصل از الکترو اچ برای بررسی با میکروسکوپ الکترونی بسیار مناسب می‌باشد. با استفاده از محلول‌های الکترولیتی انتخابی می‌توان صرفاً فاز مورد نیاز را اچ کرد. با استفاده از محلول الکترولیت مناسب و شدت جریان و زمان امتحان شده می‌توان بهترین وضوح ریز ساختاری را بدست آورد. در صورت عدم کنترل زمان و جریان عبوری و همچنین انتخاب نادرست محلول الکترولیت خطرات تخریب سطح توسط عیب حفره دار شدن را به همراه خواهد داشت. مشاهده ریزساختاری. پس از اچ جهت اطمینان
داشت. مشاهده ریزساختاری. پس از اچ جهت اطمینان از اچ شدن سطح و همچنین بررسی تغییرات ریز ساختاری از میکروسکوپ‌های پرتابل نوری استفاده می‌شود. این میکروسکوپ‌ها معمولاً قابلیت مشاهده ریزساختارها را تا بزرگنمایی‌های ۴۰۰ برابر فراهم می‌کنند و به صورتی طراحی شده‌اند که استفاده از آنها در محل آسان باشد. تکنیک‌های تهیه رپلیکا به‌طور کلی مساحتی در حدود ۱۲*۱۸ میلی‌متر مربع برای تهیه پلیکا در نظر گرفته می‌شود و سپس با استفاده از تکنیک‌های خاصی توپوگرافی سطح توسط رپلیکا ثبت می‌گردد رپلیکای سطحی. هدف از تهیه رپلیکای
ثبت می‌گردد رپلیکای سطحی. هدف از تهیه رپلیکای سطحی به دست آوردن یک تصویر نگاتیو از توپوگرافی سطح است در این روش امکان استفاده از سه نوع مواد رپلیکاگیری وجود دارد که استفاده از هر کدام تکنیک خاص خود را به همراه خواهدداشت. استفاده از نوار پلاستیکی از جنس استات سلولز استفاده از رزین‌های اکریلیک استفاده از ترکیبات یا رزین‌های لاستیکی (رپلی ست) تهیه رپلیکای سطحی با استفاده از نوار پلاستیکی از جنس استات سلولز. این روش از متداولترین روش‌های تهیه رپلیکا می‌باشد. با رپلیکای جدا شده از سطح به صورت مستقیم با استفاده
رپلیکای جدا شده از سطح به صورت مستقیم با استفاده از میکروسکوپ نوری پس از آماده یا سازی، با میکروسکوپ الکترونی قابل بررسی می‌باشد جهت حفاظت رپلیکای تهیه شده از شرایط محیطی آن را در جعبه‌های چوبی یا پلاستیکی در دمای محیط نگهداری می‌کنند. تهیه رپلیکای سطحی با رزین‌های اکریلیک. آماده‌سازی سطح در این روش همانند روش قبل می‌باشد و فقط جهت تهیه رپلیکا به جای استفاده از نوار پلاستیکی از پودر رزین میکس شده با یک مایع استفاده می‌شود. رپلیکای استخراجی. هدف از به کاربردن رپلیکای استخراجی شناسایی نوع ذره یا فازهای موجود
رپلیکای استخراجی شناسایی نوع ذره یا فازهای موجود در زمینه است. (به عنوان مثال تشخیص فازهای ثانویه در یک فولاد زنگ نزن یا تشخیص نوع ذرات کاربیدی موجود در سوپر آلیاژها) در این روش ابتدا فاز مورد نظر با استفاده از اچانت‌های انتخابی به گونه ای اچ می‌شوند که به صورت برجسته نمایان می‌شوند؛ سپس با استفاده از یک نوار رپلیکا از جنس استات سلولز عمل رپلیکاگیری اولیه صورت می‌گیرد و پس از خشک شدن از روی سطح نمونه به آرامی جدا می گردد. در مرحله بعد، رپلیکای گرفته شده با لایه ای از عنصر کربن پوشش داده می‌شود. سپس نوار
لایه ای از عنصر کربن پوشش داده می‌شود. سپس نوار پلاستیکی توسط یک حلال از بین برده می‌شود و در نهایت نمونه ای حاوی ذرات ریز پوشش داده شده با کربن باقی می‌ماند که این ذرات جهت بررسی و شناسایی نوع فاز توسط میکروسکوپ‌های الکترونی مورد بررسی قرار می‌گیرند. این روش یکی از مشکل‌ترین روش‌های رپلیکاگیری محسوب می‌شود که موفقیت در عملیات نیاز به تجربه و دقت بسیار زیاد دارد.
سازمان ملی بهره‌وری ایران متولی سازماندهی و برنامه‌ریزی برای بهینه‌سازی بهره‌وری در کشور ایران می‌باشد. تاریخچه. در تاریخ (۱۳۴۴ خورشیدی - ۱۹۶۵ میلادی) ، ایران به عضویت سازمان آسیایی بهره‌وری (APO) درآمد. در آن زمان هنوز تشکیلات سازمانی تحت عنوان سازمان بهره وری در کشور وجود نداشت. در ۱۳۶۷ خورشیدی مجلس شورای اسلامی ایران تمدید عضویت ایران در سازمان آسیایی بهره‌وری را تصویب نمود و وزارت صنایع سنگین وقت، مسؤلیت دبیرخانه‌ای آن را به عهده گرفت وتشکیلات بهره‌وری به‌ عنوان سازمان بهره وری کشور در وزارت صنایع سنگین
عنوان سازمان بهره وری کشور در وزارت صنایع سنگین در ۱۳۷۱ خورشیدی راه اندازی شد. در سال۱۳۷۲ از پوسته حقوقی یک شرکت وابسته به سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران استفاده شد، و نام شرکت مذکور به شرکت سازمان بهره‌وری ملی ایران تغییر یافت و مواردی از اساس‌نامه آن نیز اصلاح شد تا متولی بهره‌وری کشور گردد. این شرکت تا اردیبهشت ماه سال ۱۳۷۷ در این راستا فعالیت می‌نمود. سپس شورای عالی اداری کشور، مصوب نمود که شرکت سازمان بهره‌وری ملی ایران با توجه به جایگاه فرابخشی آن به شرکت سازمان ملی بهره‌وری ایران تغییر نام دهد و
به شرکت سازمان ملی بهره‌وری ایران تغییر نام دهد و از این وزارتخانه جدا و به سازمان امور اداری و استخدامی کشور بپیوندد. در ۱۳۷۸ ه‍.ش با ادغام سازمان امور اداری و استخدامی کشور و سازمان برنامه و بودجه و تشکیل سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور، مالکیت شرکت سازمان ملی بهره‌وری ایران به این سازمان انتقال یافت و سپس در ۱۳۸۵ مرکز ملی بهره‌وری ایران ایجاد گردید. نهایتاً در ۱۳۹۰ براساس ماده ۷۹ قانون برنامه پنجم توسعه، سازمان ملی بهره‌وری ایران به عنوان مؤسسه دولتی وابسته به معاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی
وابسته به معاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس‌جمهور و با استفاده از امکانات قبلی مجدداً نام عوض نمود. آیین‌نامه اجرایی ماده ۷۹ در تاریخ ۱۳۹۰/۸/۱ به تصویب هیئت وزیران رسید و در ۱۲ دی ماه، توسط معاون اول وقت رئیس‌جمهور ابلاغ شد و سازمان تا تاریخ ۱۳۹۳/۱۰/۷ به عنوان زیر مجموعه معاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس‌جمهور به کار خود ادامه داد. پس از احیا و تجدید ساختار دوباره سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور در ۱۳۹۳، سازمان ملی بهره‌وری ایران به عنوان یکی از سازمان‌های تابعه سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی
از سازمان‌های تابعه سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور کار می‌نمود، در ۱۳۹۵/۷/۲۷ با تصویب شورای عالی اداری (با توجه به تفکیک سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور به دو سازمان برنامه و بودجه کشور و سازمان اداری و استخدامی کشور) در زیر مجموعه سازمان اداری و استخدامی کشور قرار می‌گیرد، شایان ذکر است این سازمان ملی بهره‌وری ایران به عنوان نقطه تماس سازمان بهره‌وری آسیایی (APO) در ایران فعالیت می‌کند، سازمان آسیایی بهره‌وری (APO). سازمان آسیایی بهره‌وری، یک سازمان منطقه‌ای بین دولتی و غیرانتفاعی است که هدف اساسی آن،
بین دولتی و غیرانتفاعی است که هدف اساسی آن، سرعت بخشیدن به توسعه اقتصادی در منطقه آسیا و اقیانوسیه از طریق ارتقای بهره‌وری در بخش‌های کشاورزی، صنعت و معدن، خدمات عمومی و محیط زیست و تلاش در جهت افزایش آگاهی نسبت به بهره‌وری است که در حال حاضر ۱۹ عضو دارد. ایران هم یکی از اعضای آن است. وظایف سازمان در قانون برنامه پنجم و ششم توسعه. قانون برنامه پنجم توسعه. در ماده ۷۹ قانون برنامه پنجم توسعه، هدف این است که سهم بهره‌وری رشد اقتصادی به یک سوم و در پایان برنامه با ایجاد سازمان ملی بهره‌وری ایران و تدوین برنامه
با ایجاد سازمان ملی بهره‌وری ایران و تدوین برنامه جامع بهره‌وری کشور قید شده‌است. در راستای ارتقای سهم بهره‌وری در رشد اقتصادی به یک سوم در پایان برنامه و به‌منظور برنامه‌ریزی، سیاستگذاری، راهبری، پیش و ارزیابی بهره‌وری کلیه عوامل تولید از جمله نیروی کار، سرمایه، انرژی، آب و خاک سازمان ملی بهره‌وری ایران به صورت مؤسسه دولتی وابسته به معاونت با استفاده از امکانات موجود ایجاد می‌شود تا برنامه جامع بهره‌وری کشور شامل شاخص‌های استاندارد بهره‌وری و نظام اجرایی ارتقای بهره‌وری که در برگیرنده توزیع نقش‌ها و
ارتقای بهره‌وری که در برگیرنده توزیع نقش‌ها و مسئولیت‌ها در کلیه بخش‌های اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی اعم از بخش‌های دولتی و غیردولتی به‌صورت برنامه لازم‌الاجرا برای تمامی بخش‌های یاد شده تدوین نماید و به تصویب هیئت وزیران برسد. تمام دستگاه‌های اجرایی موظفند از سال دوم برنامه تغییرات بهره‌وری و اثر آن بر رشد اقتصادی مربوط به بخش خود را به‌طور مستمر منتشر نمایند و سیاست‌ها و متغیرهای اثرگذار بر رشد بهره‌وری را شناسایی کنند تا اثر بهره‌وری از دستگاه مزبور رشد صعودی داشته باشد، سیاست‌های مذکور می‌تواند حاوی
صعودی داشته باشد، سیاست‌های مذکور می‌تواند حاوی سیاست‌های تشویقی بخش‌های غیردولتی و شرکت‌های دولتی باشد. حداکثر ۳ درصد از هر مرحله تخصیص اعتبارات هزینه‌ای دستگاه‌های اجرایی در خزانه نگهداری می‌شود و پرداخت آن منوط به ارایه تأیید معاونت مبنی بر رعایت مصوبات موضوع این ماده و دیگر تکالیف قانونی مربوط به بهره‌وری است. قانون برنامه ششم توسعه. در ماده ۳ قانون برنامه ششم توسعه اهداف کمی کلان بخش‌های اقتصادی در طول برنامه ششم هدف‌گذاری شده‌است که در جدول زیر تشریح شده‌است. بنا بر اهداف مذکور در این جدول، ۲٫۸ واحد
شده‌است. بنا بر اهداف مذکور در این جدول، ۲٫۸ واحد درصد از رشد اقتصادی ۸ درصدی هدف‌گذاری شده باید از محل ارتقای بهره‌وری کل عوامل تولید حاصل شود که نشان از سهم ۳۵ درصدی بهره‌وری کل در رشد اقتصادی دارد. نقل قول: ماده ۵ قانون برنامه در بخش الف- دستگاه‌های اجرایی و نیروهای مسلح مکلفند برای محور قرار دادن رشد بهره‌وری در اقتصاد، ضمن اجرایی نمودن چرخه مدیریت بهره‌وری در مجموعه خود، تمهیدات لازم را برای عملیاتی نمودن این چرخه در واحدهای تحت تولیت خود با هماهنگی سازمان ملی بهره‌وری ایران فراهم نموده و گزارش سالانه
ملی بهره‌وری ایران فراهم نموده و گزارش سالانه آن را به سازمان ملی بهره‌وری ایران ارائه نمایند. دستگاه‌های اجرایی مکلفند در ۶ ماه نخست برنامه ششم توسعه، برنامه‌های عملیاتی خود برای ارتقای بهره‌وری از طریق تسهیل و تشویق فعالیت‌های غیردولتی در حوزه‌های مربوط را به تأیید سازمان ملی بهره‌وری رسانده و سازمان ملی بهره‌وری نیز حداکثر مدت یکسال مجموعه اقدامات مذکور را به تصویب هیئت وزیران برساند. تبصره- اجرای این حکم در نیروهای مسلح، با اذن فرمانده کل قوا از طریق ستاد کل نیروهای مسلح انجام می‌شود. در بخش ب- در
ستاد کل نیروهای مسلح انجام می‌شود. در بخش ب- در راستای ارتقای شاخص بهره‌وری دولت مکلف است نسبت به اندازه‌گیری کارایی و بهره‌وری دستگاه‌های اجرایی و واحدهای عملیاتی در هر سال برنامه اقدام و گزارش آن را به مجلس ارائه نماید.
یک مدیر فنی (TD) یا کارگردان فنی یک فرد ارشد فنی در شرکت نرم‌افزاری، شرکت مهندسی، استودیوی فیلم، یک شرکت تئاتر یا استودیوی تلویزیونی فعالیت دارد. این فرد معمولاً بالاترین سطح مهارت را در یک رشته فنی خاص دارا می‌باشد. نرم‌افزار. در توسعه نرم‌افزار، یک مدیر فنی با مدیریت خطرات فنی، مسئولیت ایجاد و عرضه موفق محصول شرکت به بازار را بر عهده دارد. تصمیم‌گیری‌های کلیدی در زمینه طراحی و اجرای نرم‌افزار با تیم‌های توسعه، برنامه‌ریزی کارهایی از جمله ردیابی وابستگی، مدیریت درخواست تغییر، و تضمین کیفیت تحویل و آموزش
مدیریت درخواست تغییر، و تضمین کیفیت تحویل و آموزش تیم به بهترین روش‌های فنی بر عهده کارگردان فنی است. مسئولیت‌های معمولی: فیلم و بازی. در جلوه‌های بصری (VFX) (Industrial Light and Magic، Sony Pictures Imageworks)، انیمیشن ویژگی‌ها (Pixar، Dreamworks Animation) و توسعه بازی (Naughty Dog)، مسئولیت‌های یک کارگردان فنی از استودیو به استودیو دیگر متفاوت است و به همین دلیل این واژه به خوبی تعریف نشده‌است. به‌طور معمول، TD ترکیبی از یک هنرمند و یک برنامه‌نویس است، که وظیفه جنبه‌های فنی تر تولید فیلم مانند سایه
که وظیفه جنبه‌های فنی تر تولید فیلم مانند سایه بان‌های برنامه‌نویسی، توسعه دکل‌های شخصیت و مجموعه‌های پویانمایی، انجام کارهای شبیه‌سازی پیچیده و تنظیم خط سیر (نحوه داده‌ها) را دارد. از مرحله ساخت فیلم به مرحله بعدی گذشت. بر خلاف یک برنامه‌نویس، یک TD معمولاً روی پروژه‌های بزرگ برنامه‌نویسی کار نمی‌کند، بلکه بیشتر از زبان‌های اسکریپت مانند Python , MEL، MAXScript یا scripting می‌خواهد استفاده کند. یکی دیگر از مسئولیت‌های TD این است که به دنبال هر گونه مشکل فنی که معمولاً هنرمندان با آن روبرو هستند اقدام به
که معمولاً هنرمندان با آن روبرو هستند اقدام به تهیه ابزارهای سفارشی برای بهبود گردش کار هنرمندان می‌کند و این گونه مشکلات را حل می‌کند در این صنایع، «هنرمند فنی»، «انیماتور فنی» و «TD ژنراتور» گاهی به عنوان مترادف مورد استفاده قرار می‌گیرند. دسته‌بندی مدیران فنی در فیلم و بازی. در اغلب موارد نقش یک TD دقیق تر تعریف می‌شود. حوزه‌های مختلف گرافیک رایانه‌ای نیازمند دانش فنی/علمی بالا است و بنابراین شایسته طبقه‌بندی دقیق تر است. به عنوان مثال، یک شخصیت ماهر TD درک قوی از آناتومی انسان/حیوان، حرکت و مکانیک
TD درک قوی از آناتومی انسان/حیوان، حرکت و مکانیک دارد، در حالی که یک TD با مهارت بالا می‌تواند درک دقیقی از خواص فیزیکی نور و سطوح هم داشته باشد. این دسته‌ها عبارتند از: تحصیلات. مدیران فنی معمولاً سابقه ای در علوم رایانه دارند، اگرچه چنین آموزشی اغلب فاقد مهارت در تولید فیلم‌های عملی و رسانه ای است. بادن وورتمبرگ ، یکی از دانشگاه های فیلمسازی، دورهٔ ۳۰ ماهه ای را برای کارگردانی فنی ارائه می‌کند. این دوره برای متقاضیان در سراسر جهان که مهارت‌های زبان انگلیسی دارند، برگزار می‌کند. علاوه بر کار بر روی فیلم،
دارند، برگزار می‌کند. علاوه بر کار بر روی فیلم، انیمیشن، vfx و پروژه‌های بازی، دانشجویان نیز مشغول تحقیق نیز هستند. تئاتر. کار یک کارگردان فنی تئاتر این است که اطمینان حاصل کند که تجهیزات فنی تئاتر کارکردی درست و حفظ و ایمنی در کار را دارا می‌باشند. مدیر فنی به همراه مدیر تولید، مسئول سازماندهی کلی فرایند تولید فنی است. وظایف شامل: ایجاد نقاشی و طراحی‌های لازم کاری برای پروژه. تخمین بودجه و نگهداری حساب‌ها. تحقیق و خرید مواد. برنامه‌ریزی و نظارت بر ساخت دکور و المان‌های مورد نیاز کارگردان. هماهنگ سازی و
و المان‌های مورد نیاز کارگردان. هماهنگ سازی و رسیدگی به مناقشات ایجاد شده میان دپارتمان‌های مختلف و سازماندهی اعتصاب و نظافت برای تولید. اغلب اوقات مدیر فنی می‌تواند به عنوان رئیس بخش عمل کند، «مدیر فنی» همچنین می‌تواند برای یک شرکت تئاتر کوچکتر به طراح داخلی یا استاد مراجعه کند. TD مسئول پیشبرد حمل و نقل، استخدام خدمه، اجاره تجهیزات و برقراری ارتباط بین مدیر و خدمه باشد. تلویزیون. این مدیر فنی در یک اتاق کنترل تولید یک استودیوی تلویزیونی کار می‌کند و سوئیچ فیلمبرداری و دستگاه‌های مرتبط با آن را در اختیار
فیلمبرداری و دستگاه‌های مرتبط با آن را در اختیار دارد و همچنین به عنوان رئیس خدمه تلویزیون فعالیت می‌کند. برای پخش از راه دور در خارج از استودیو، TD همان وظایف را در یک کامیون تولید انجام می‌دهد. این وظیفه TD است که اطمینان حاصل کند که کلیه تجهیزات و امکانات قبل از شروع ضبط یا پخش مستقیم بررسی و آماده ضبط و بدون نقص هستند. آنها به‌طور معمول منابع ویدیویی را تغییر می‌دهند، جلوه‌های دیجیتالی زنده و انتقال تصویر را اجرا می‌کنند، و مواد، گرافیک‌ها و عناوین از پیش ضبط شده را طبق دستور کارگردان وارد می‌کنند. در
ضبط شده را طبق دستور کارگردان وارد می‌کنند. در تولیدات بزرگتر، کارگردان تجهیزات تولیدی را فراهم نمی‌کند، به TD این امکان را می‌دهد تا تولید را هماهنگ و نگرانی در مورد چگونگی اجرای مکانیکی اثر یا حرکت دوربین و غیره را رفع کند. مدیر فنی ممکن است در صورت لزوم آموزش لازم را به اعضای بی تجربه تیم خدمه ارائه دهد. با مشورت با کارگردان، بسته به شرایط، TD ممکن است کم و بیش وارد قسمت خلاق تولید شود. او ممکن است راهنمایی‌هایی را درمورد تکالیف خدمه، عکس‌های دوربین و کارآمدترین روش برای انجام هرگونه اثر خاص در اختیار
روش برای انجام هرگونه اثر خاص در اختیار مدیر قرار دهد. TD معمولاً مسئول کیفیت فنی سیگنال ضبط شده یا پخش می‌شود و برای اطمینان از کنترل کیفیت از دستگاه‌ها و نمایشگرهای مختلفی استفاده می‌کند. مدیران فنی معمولاً روی محصولاتی کار می‌کنند که یا به‌صورت زنده پخش می‌شوند یا روی نوارهای ویدئویی یا سرورهای ویدیویی ضبط می‌شوند. در تولیدات تلویزیونی TD از فیلم در ضبط، استفاده نمی‌کنند زیرا بعد از اتمام فیلمبرداری به کاهش جلوه‌های ضبط در تولید منجر و افت کیفیت حاصل را نمی‌پذیرد. اصطلاحات موجود در انگلستان از بعضی جهات
اصطلاحات موجود در انگلستان از بعضی جهات با توضیحات فوق متفاوت است: اتاق کنترل یا اتاق فرمان تولید "گالری" نامیده می‌شود، کامیون تولیدی " ون OB " یا "اسکنر" نامیده می‌شود (اصطلاح BBC). در تمرین تلویزیون انگلیس، مدیر فنی فرد ارشد فنی در اتاق فرمان است و تیم فنی را نظارت می‌کند، اما " میکسر بینایی " کار نمی‌کند. TD وظیفه اطمینان از مناسب بودن اتاق کنترل برای اهداف، مسیریابی منابع داخلی و خارجی و همچنین ارتباط با سایر زمینه‌های فنی مانند اتاق کنترل مستر و سوئیت‌های انتقال را بر عهده دارد. آنها علاوه بر این
انتقال را بر عهده دارد. آنها علاوه بر این ممکن است وظایف کنترل دید را مطابق با قرار گرفتن در معرض و تراز رنگی دوربین‌ها ("رکاب زدن") انجام دهند.
بخش سیندولی (به لاتین: Sindhuli District) یک بخش در نپال است که در استان شماره ۳ واقع شده است. بخش سیندولی ۲٬۴۹۱ کیلومتر مربع مساحت و ۲۹۶٬۱۹۲ نفر جمعیت دارد.