payamvha/North_RAG huggingface dataset:
که می‌توانند شما را به مقصد برسانند را انتخاب می‌کنید. در این عمل نقطه شروع و مقصد، راه را معین می‌کنند. این دقیقاً دیزاین است… دیزاین در کلی‌ترین معنی، پیدا کردن راه‌حل برای یک مسئله است با در نظر گرفتن اجزاء و موادی که مسئله را تشکیل می‌دهند و در راستای هدفی که مسئله سر راه آن قرار گرفته‌است. مدیریت. مدیریت در کلیه سازمان‌ها و کسب و کارها به معنای گردآوردن افراد برای حصول به اهداف و مقاصد مورد انتظار به صورت مؤثر و کارآمد می‌باشد. مدیریت شامل: برنامه‌ریزی، سازماندهی، به‌کارگیری نیروی انسانی، هدایت یا
سازماندهی، به‌کارگیری نیروی انسانی، هدایت یا کارگردانی و پایش و اداره سازمان (به معنای گروهی از افراد یا نهادها) یا تلاش برای به ثمر رساندن نوعی هدف می‌باشد. رهبری طراحی. مدیران طراحی عموماً در زمینه رهبری طراحی فعالیت می‌کنند، اگرچه به‌طور دقیق مدیریت طراحی و رهبری طراحی دو موضوع جدا از یکدیگر هستند که در هدف، روش رسیدن به هدف و نتایج نهایی با یکدیگر متفاوت‌اند. کار رهبری طراحی ایجاد انگیزش و هماهنگی و اشتیاق برای خلق یک آرمان و هدایت به سمت آن است. مدیریت طراحی نیازمند رهبری طراحی است تا به او بگوید که
طراحی نیازمند رهبری طراحی است تا به او بگوید که کجا برود و رهبری طراحی نیازمند مدیریت طراحی است تا به او بگوید که چگونه به آنجا برسد. انواع مدیریت طراحی. گونه بندی مدیریت طراحی وابسته است به نوع طراحی و جهت‌گیری راهبردی کسب و کار شبکه مدیریت دیزاین اروپا بر اساس ویژگی‌های رایج کسب و کارها و نحوهٔ استفاده آن‌ها از مقولهٔ دیزاین، مدل پلهٔ مدیریت دیزاین را ارائه می‌دهد. در این مدل پله‌ای طبقه‌بندی از پایین‌ترین پله تحت عنوان؛ نبود مدیریت طراحی: تا بالاترین سطح جایی که مدیریت طراحی به‌طور راهبردی در سازمان
سطح جایی که مدیریت طراحی به‌طور راهبردی در سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد و بخشی از فرهنگ کسب و کار شده‌است، طبقه‌بندی می‌شود. مدیریت طراحی محصول. در شرکت‌های محصول محور، مدیریت طراحی به‌طور عمده بر مدیریت طراحی محصول تمرکز دارد که به شدت با طراحی محصول، بازاریابی محصول، تحقیق و توسعه و توسعه محصولات جدید در تعامل است. در اینجا چشم‌انداز مدیریت طراحی بیشتر متمرکز است بر اصول زیبایی‌شناسی، نشانه‌شناسی و ارگونومی محصول تا تا به این وسیله کیفیت محصول را نشان داده و دسته‌های متنوعی از محصولات را سازماندهی
داده و دسته‌های متنوعی از محصولات را سازماندهی کند. مدیریت طراحی برند. در بازار و شرکت‌های برندمحور، تمرکز مدیریت طراحی بیشتر بر مدیریت طراحی برند است؛ که شامل دو بخش مدیریت برند شرکت و مدیریت برند محصول می‌شود. تمرکز بر برند برای اتخاذ تصمیمات طراحی منجز به تمرکزی قدرتمند بر روی تجربه مصرف‌کننده از برند، نقاط تماس مصرف‌کننده با برند، قابل اتکاسازی برند، تشخیص برند در میان رقبا می‌شود. در اینجا طراحی توسط چشم‌انداز برند و راهبرد مربوط به آن سمت و سو می‌گیرد. مدیریت طراحی خدمات. مدیریت طراحی خدمات با رشته
مدیریت طراحی خدمات. مدیریت طراحی خدمات با رشته نوظهور طراحی خدمات سر و کار دارد. موضوع این رشته برنامه‌ریزی و سازماندهی مردم، زیرساخت‌ها، ارتباطات و اجزای یک خدمت به خصوص است. هدف از فعالیت در این رشته افزایش کیفیت خدمات، تعامل میان ارائه دهنده خدمات و مصرف‌کننده آن و مدیریت تجربه مشتری دربارهٔ آن خدمت است. مدیریت طراحی مهندسی. مدیریت طراحی مهندسی حیطهٔ دانشی از مدیریت مهندسی است. این حوزه انطباق و به‌کارگیری شیوه‌های مدیریت مرسوم، با تمرکز بر دست یابی به بهره‌وری را ارائه می‌کند. مدیریت طراحی مهندسی ابتدا
را ارائه می‌کند. مدیریت طراحی مهندسی ابتدا در گروه‌های طراحی مهندسی به کار گرفته شد که به موجب آن، فعالیت‌ها، خروجی‌ها و الهام پذیری‌های گروه طراحی، برنامه‌ریزی، راهنمایی و کنترل خواهد شد. خروجی یک فرایند طراحی مهندسی، در نهایت یک توصیفی از سیستم فنی خواهد بود. این سیستم فنی می‌تواند یک محصول مصنوعی (شیئ فنی)، تجهیز تولید، کارخانه پردازش مواد یا هر زیربنایی برای بهره‌مندی جامعه باشد. از این رو دامنهٔ مدیریت طراحی مهندسی شامل سیستم‌های تولید خرد و انبوه تا پروژه‌های زیربنایی است. مدیریت طراحی شهری. مدیریت
پروژه‌های زیربنایی است. مدیریت طراحی شهری. مدیریت طراحی شهری به توسعه نواحی شهری کمک می‌کند. پروژه در هامبورگ آلمان بر اساس مدیریت طراحی شهری ساخته شده‌است. مدیریت طراحی شهری با طیف وسیعی از ذی نفعان سروکار دارد و تمامی آن‌ها در تحولات شهری (ساخت و سازها) تأثیرگزار هستند. بین رشته‌ای بودن این رشته باعث شده که تلاشی مشترک برای دست یابی به نتایج سودمند و یکپارچه ایجاد شود. در روند توسعه‌های شهری دیدگاه توسعه یکپارچه منجر به تولید راه حل‌های پایدار در جهت افزایش رضایت ذی نفعان می‌شود. فعالیت‌های متعارف توسعه
رضایت ذی نفعان می‌شود. فعالیت‌های متعارف توسعه زمین و برنامه‌ریزی شهری در معرض منافع متضاد قرار دارد. رویکرد مذاکره یکپارچه، بر منافع متقابل (همه‌جانبه) تأکید دارد که در برنامه‌ریزی کاربری زمین و مدیریت محیط زیست مورد استفاده قرار گرفته‌است اما این امر به عنوان یک رویکرد هماهنگ در طراحی و برنامه‌ریزی شهری مورد استفاده قرار نمی‌گیرد. مدیریت طراحی شهری شامل انتظام بخشی به زنجیره‌ای از حوادث در ارتباط با محیط ساخته شده با توجه به اصول رویکرد مذاکره یکپارچه است. چنین ارتباطی می‌تواند در توسعه شهری و فعالیت‌های
چنین ارتباطی می‌تواند در توسعه شهری و فعالیت‌های برنامه‌ریزی برای دست یابی به توافقات کارامد مورد استفاده قرار گیرد که منجر به توسعه یکپارچه و راه حل‌های پایدار برای ایجاد محیط ساخته شده می‌شود. مدیریت طراحی شهری پیشنهادهایی برای سازماندهی فعالیت‌های برنامه‌ریزی شهری با هدف ارتقاء پایداری با افزایش سطح رضایت به ذینفعان ارائه می‌دهد. توسعه زمین و برنامه‌ریزی شهری معمولاً در سطوح مختلف تصمیم‌گیری رخ می‌دهد. ذینفعان ممکن است زمینه‌های آموزشی و حرفه‌ای متنوعی داشته باشند. آن‌ها قطعاً منافع متضاد خواهند داشت.
داشته باشند. آن‌ها قطعاً منافع متضاد خواهند داشت. ارائه مشاوره طراحی برای رفع تناقضات و اختلافات به گروه‌های طراحی کمک می‌کند تا یک چارچوب برای تطبیق تمام فعالیت‌ها و مسئولیت‌های روزانه خود داشته باشند. در واقع مدیریت طراحی شهری در جهت گردهم آوردن شیوه‌های مرسوم برنامه‌ریزی شهری و منطقه ای، توسعه ساخت و سازها و طراحی شهری، چارچوبی مشترک ارائه می‌دهد. ایجاد هماهنگی میان رویکردهای مختلف ساخت و منافع متقابل ذینفعان (تئوری مذاکره)، چارچوبی مفید برای ادغام دیدگاه برنامه‌ریزی شهری، طراحی شهری و پروژه‌های
دیدگاه برنامه‌ریزی شهری، طراحی شهری و پروژه‌های پیشنهادی برای محیط ساخته شده، ارائه می‌دهد. مهمترین اصل تئوری مذاکره دست یافتن به توسعه یکپارچه و هماهنگ می‌باشد. یکی از بزرگترین چالش‌های کاری و ویلیام آوری تمرکز بر روی منافع متقابل ذینفعان به جای اصرار بر منافع فردی می‌باشد. مدیریت معماری. مدیریت معماری می‌تواند به عنوان یک دستورالعمل هوشمندانه با هدف ارائه ارزش‌های معماری عالی تر به کارفرما و جامعه تعریف شود که به تشخیص ساختمان‌های باکیفیت دارای ارزش‌های کالبدی هویتمند ویا فرایند اجرایی موفق کمک می‌کند.
کالبدی هویتمند ویا فرایند اجرایی موفق کمک می‌کند. کیران گاندی، مدیریت معماری را به عنوان مجموعه‌ای از تکنیک‌های عملیاتی برای یک معمار توصیف کرده‌است. واژه مدیریت معماری از سال ۱۹۶۰ مورد استفاده قرار گرفته‌است. سیرتکامل مدیریت معماری یک امر راحت و بدون مشکلی نبوده‌است. تا پس از جنگ جهانی دوم معماری صرفاً به عنوان یک تجارت در نظرگرفته شد و حتی پس از آن افرادی وارد این عرصه شدند که علاقه‌مند به مناقشه بین هنر و تجارت می‌بودند و نسبت به مدیریت بی‌تفاوت بودند. با چنین دیدگاهی اختلاف آشکاری بین تصور یک معمار و
با چنین دیدگاهی اختلاف آشکاری بین تصور یک معمار و نیاز او به مدیریت حرفه‌ای کسب و کار وجود دارد. بی‌توجهی به مدیریت معماری به عنوان ماهیت اصلی این رشته در برنامه‌های آموزش معماری و نشریات دیده می‌شود. به نظر می‌رسد که مدیریت طراحی معماری به اندازه مدیریت معماری مورد توجه قرار نگرفته‌است. مدیریت معماری به ۲ بخش مجزا قابل تقسیم است: مدیریت سازمان و مدیریت پروژه. مدیریت سازمان یک چارچوب کلی است که در آن بسیاری از پروژه‌های فردی آغاز، مدیریت و تکمیل می‌شود. مدیریت معماری مابین مدیریت فرایند طراحی، ساخت و ساز و
معماری مابین مدیریت فرایند طراحی، ساخت و ساز و مدیریت پروژه و مدیریت تسهیلات موجود، توسعه پیدا می‌کند. مدیریت معماری یک ابزار قدرتمند است که می‌تواند به نفع شرکت‌های خدمات حرفه‌ای و کل فرایندهای ساختمانی استفاده شود، این مهم به توجه بسیار در تئوری و عمل نیازمند است. مدیریت طراحی کسب و کار. مدیریت طراحی کسب و کار با مقوله نوظهور ادغام تفکر طراحی با علوم مدیریت سر و کار دارد و دیدگاه آن خلق مدل‌های کسب و کار جدید بر مبنای اصول تفکر و استنتاج ابداکتیو می‌باشد که روشی کاملاً متفاوت از روش‌های سنتی درک فضای کسب
روشی کاملاً متفاوت از روش‌های سنتی درک فضای کسب و کار به صورت خطی است. مدل کسب و کار، منطق یک شرکت در چگونگی خلق، ارائه و کسب ارزش را توصیف می‌کند. نقل قول از بعضی مدیران طراحی موفق. مدیریت طراحی، به منزله بیان صریح یا ضمنی ارزش‌های سازمان به واسطه طراحی ارتباطات است. مدیریت طراحی، مشارکت‌های فردی را در بیان و تفسیر اهداف تجاری سازمان افزایش می‌دهد. مدیریت طراحی، صرفاً یک واحد اداری یا یک نقش سرپرستی نیست، بلکه یک منبع استراتژیک و راهبردی و نوعی فرایند سازماندهی هدفمند است. سازمان‌هایی که در فرهنگ خود
سازماندهی هدفمند است. سازمان‌هایی که در فرهنگ خود مدیریت طراحی را به عنوان فعالیتی مستمر و اصلاح‌کننده به کار می‌گیرند، به سادگی از چالش‌های رقابتی و تغییرات فرهنگی و فنی بازار جان سالم به در می‌برند، این در حالی است که در این شرایط سازمان‌های واکنشی کاملاً فلج می‌شوند. - تیم بچمن (Tim Bachman)، رئیس گروه طراحی بچمن (Bachman Design Group) به عنوان یک حرفه، مدیریت طراحی می‌کوشد تا راهبردهای طراحی را در تصمیمات هیئت مدیره وارد کرده و در پی اجرا و پیاده‌سازی این راهبردها می‌باشد. محل به‌کارگیری مدیریت طراحی
این راهبردها می‌باشد. محل به‌کارگیری مدیریت طراحی شامل تمام مکان‌ها و موقعیت‌ها در درون سازمان است که با این تعریف، ساختار سازمانی، محصولات، کارمندان یا هرچیز دیگر مرتبط با احساس مشتری یا کیفیت محصول را نیز در بر می‌گیرد. - تورستن داهلین (Torsten Dahlin)، رئیس بنیاد طراحی صنعتی سوئد (Swedish Industrial Design Foundation) ابزار طراحی بهترین وسیله برای ارتباط است. طراحی به منزله پیاده‌سازی و ترسیم چشم‌انداز است. من شخصاً طراحی را هم به شیوه‌ای راهبردی و استراتژیک و هم به شیوه تاکتیکی و کوتاه برد مدیریت
استراتژیک و هم به شیوه تاکتیکی و کوتاه برد مدیریت می‌کنم. در هر دو حالت مقوله طراحی عنصری خالص و بنیادی در پشتیبانی از چشم‌انداز است و در راستای برنامه‌های سازمان به پیش می‌رود. باور من این است که مدیریت طراحی نوعی فعالیت رهبری است. رهبری در ترسیم چشم‌انداز. - لیزبث دوبینز (Lizbeth Dobbins)، مدیر برندسازی سازمانی و هویت، خدمات پستی ایالات متحده (United States Postal Service) مدیریت طراحی در کنار مباحث مهندسی با بازاریابی راهبردی نیز گره خورده‌است. مدیرت طراحی، برای شرکت ارزش آفریده (چه ارزش مشهود و چه ارزش
برای شرکت ارزش آفریده (چه ارزش مشهود و چه ارزش نامشهود) و شرکت نیز دربارهٔ این موضوع مطلع است. مدیریت طراحی به شیوه‌ای مؤثر در تجاری‌سازی مشارکت کرده و انواع اطلاعات سازمانی را به رنگ، بافت، شکل و نحوه تعامل با محصول ترجمه می‌کند. طراحی خوب بر هویت سازمانی نیز اثر گذاشته و فعالیت‌های هرروزه شرکت را تحت تأثیر قرار می‌دهد. - پتریک فریک، (Patrick Fricke) مدیر طراحی گرافیک و رابط کاربری بصری، واحد منابع طراحی، شرکت ایستمن کداک (Eastman Kodak Company) مدیریت طراحی قادر است تا چشم‌انداز سازمان را رهبری کرده و
قادر است تا چشم‌انداز سازمان را رهبری کرده و اهداف استراتژیک را ارتقا بخشد. در این شیوه با بهره‌گیری از عناصری سه بعدی و دو بعدی، انعکاسی از آرزوهای سازمان به نمایش درآورده می‌شود. کارهای روزمره ما عملاً به واسطه مشارکت در همین فعالیت‌ها است که ارزش و معنا پیدا می‌کند. در این حال هویت سازمان جایی در میان چشم‌انداز و اقدامات عملی ما قرار خواهد گرفت. وظیفه مدیریت طراحی همین است که به سازمان کمک کند تا به چنین تعادلی برسد. - مارتین گیرک (Martin Gierke)، مدیر تحقیقات و آموزش برند، گروه سراسری مدیریت برند، شرکت
و آموزش برند، گروه سراسری مدیریت برند، شرکت سهامی کاترپیلار (Caterpillar, Inc.) بیشتر سازمان‌ها هدفی را در درون سازمان به اشتراک می‌گذارند که به نظرشان از آنچه رقبایشان انجام می‌دهند بهتر و متفاوت است. مدیریت طراحی را می‌توان مدیریت ادراک بصری نیز نامید. مدیریت طراحی با حصول اطمینان از ثبات، تمایز و ارتباط در زبان بصری شرکت در تحقق اهداف استراتژیک مشارکت می‌کند. مدیریت طراحی مسئول طراحی، اجرا، نگهداری و بهبود مستمر تمامی اقلام و مواردی است که جزئی از تجربه نهایی از برند باشند و این اقلام از یک بروشور کوچک
نهایی از برند باشند و این اقلام از یک بروشور کوچک دستورالعمل و یونیفورم پرسنل خدمات تا خیلی موارد دیگر را شامل می‌شود. برای آنکه یک فکر به عمل درآید، مقوله مدیریت طراحی باید یکی از خالقین آن باشد. - فنمیک گومر (Fennemiek Gommer)، شریک مشاوران مدیریت اسکن (SCAN Management Consultants) در شکلی ایده‌آل و آرمانی، مدیریت طراحی یک فعالیت جامع و بلند مدت است که کلیه وظایف سازمان را در بر می‌گیرد. می‌توان با محصولات، ارتباطات، محیط و خدمات به صورت یک کل و در چهارچوب یک نظام یکپارچه مواجه شد. به‌کارگیری هر روزه و
یک نظام یکپارچه مواجه شد. به‌کارگیری هر روزه و ادغام مقوله طراحی در تمامی فرایندهای توسعه‌ای سازمان به شرکت‌ها کمک می‌کند تا به سرعت به فرصت‌های تازه و شرایط پیش‌بینی نشده در بازار پاسخ دهند. - تتسویوکی هیرانو (Tetsuyuki Hirano)، مدیرکل، شرکت سهامی هیرانو و شرکا (Hirano &amp; Associates Inc.) به تدریج که شرکت‌ها قدرت بی حد و حصر نمایش‌های بصری را برای ایجاد ارتباط، ترغیب کردن و الهام بخشیدن درک می‌کنند، دیگر قوانین مدیریت «دارایی» بر مدیریت طراحی نیز صادق خواهد بود. هدف از مدیریت دارایی کاهش هزینه و ایجاد
بود. هدف از مدیریت دارایی کاهش هزینه و ایجاد ارزش است. به‌کارگیری سامانه‌ای نظام مند که به مرور زمان چهره‌ای ثابت از شرکت ایجاد کند، هزینه‌های بازاریابی را کاهش داده و با تأثیرگذاری و نشانه پردازی، کیفیتی بصری از شرکت را به وجود خواهد آورد. در عین حال کار مدیریت طراحی، مدیریت «دیدگاه» نیز هست و نه تنها تلاش می‌کند که کارهایی را که شرکت انجام می‌دهد به نمایش بگذارد بلکه ذهنیت شرکت را هم نمایش می‌دهد. از آنجا که شرکت تلاش می‌کند تا در بازار خودی نشان داده و خود را متمایز کند، این نگرش‌ها و دیدگاه‌های سازمان
را متمایز کند، این نگرش‌ها و دیدگاه‌های سازمان است که معمولاً مهمترین وجه تمایز آن نسبت به رقبایش محسوب می‌شود. صفاتی مانند، گرم، صمیمی، حرفه‌ای، پیشرفته، هرکدام احساساتی را بر می انگیزانندکه به لحاظ بصری قابل ترسیم هستند. مدیریت طراحی تنها زمانی موفق خواهد بود که شخصیت سازمان را درک کرده و بتواند با زبان طراحی خصایص آن را بازگو کند. در شکل ایده‌آل مدیریت طراحی را می‌توان حتی «رهبری» طراحی نیز نامید. رهبری طراحی فرایندی است که در عین احترام به گذشته، وضعیت کنونی را هدایت کرده و نسبت به رویدادهای آینده
کنونی را هدایت کرده و نسبت به رویدادهای آینده کاملاً باز و انعطاف‌پذیر برخورد می‌کند. - تیم لارسن (Tim Larsen)، مدیر کل، شرکت تعامل + طراحی لارسن (Larsen Design + Interactive) اصولاً مدیریت طراحی از منظر کسب و کار و مشتری تعریف می‌شود و کار را با تعریفی دقیق از «ارزش» راهبردی ای که قرار است برای مشتری ایجاد شود آغاز می‌کند. این تعریف با بیانیه چشم‌انداز (vision statement)، مأموریت (mission statement)، اهداف، راهبردها و برنامه اجرایی ای واضح و مشخص همراه است. مدیریت طراحی به این موضوع می‌پردازد که انرزی
است. مدیریت طراحی به این موضوع می‌پردازد که انرزی سازمان در برنامه‌هایی هزینه شود که راهبردی و ضروری باشند. این مهم تنها زمانی حاصل خواهد شد که اتصال میان اهداف، راهبردها، برنامه‌ها و فرایندها به وضوح برقرار شده و مدیریت طراحی را نیز در جریان این مباحث قرار دهند. اگر ارزشی که گروه طراحی تولید می‌کند به شدت با نوسازی، نوآوری و تفکری خلاق همراه باشد، آنگاه جای دارد که مدیریت طراحی در محافل اجرایی نیز حضوری فعال داشته باشد و می‌تواند نقشی پر رنگ در سمت دهی به سازمان ایفا کرده و سازمان را به سرمایه‌گذاری برای
سازمان ایفا کرده و سازمان را به سرمایه‌گذاری برای تحقیق و توسعه در طراحی محصولات پیشرفته ترغیب کند. - پیتر تراسلر (Peter Trussler)، قائم مقام، گروه طراحی سازمانی، نرتل (Nortel) برای حصول و دست یابی به مأموریت تعریف شده سازمان، مقوله طراحی حیاتی است. این بدان معنا است که ما از طراحی برای برآورده کردن نیازهای مشتریان استفاده می‌کنیم و با این کار برای کسب و کار خود ارزش افزوده به وجود می‌آوریم. به عبارتی دیگر ما با «تعریف» اینکه مشتریان و دیگر ذینفعان چه می‌خواهند و سپس توسعه ساز و کارهایی برای «برآوردن» آن
و سپس توسعه ساز و کارهایی برای «برآوردن» آن نیازها به این مهم دست یابیم. - ریموند ترنر (Raymond Turner)، کارگردان طراحی، شرکت بی ای ای (BAA PLC)
طبقات‌الصوفیه یکی از متون کهن فارسی نوشته‌شده در حوزه هرات (قرن پنجم هجری) است. این کتاب حاصل املای سخنان خواجه عبدالله انصاری در مجالس وعظ است که به دست یکی از شاگردانش نوشته شده‌است. تأثیر از فارسی هروی. بررسی واژه‌های باقی‌مانده در طبقات نشان می‌دهد که برخی از آن‌ها از نظر ساخت بسیار کهن‌اند و تا سده‌های پنجم در لهجه مردم هرات زنده و رایج بوده و بعضی از آن‌ها در نواحی دیگر خراسان نیز به کار می‌رفته‌اند. تعدادی از این واژه‌ها در فرهنگ‌های لغت ضبط شده و شماری به فرهنگ‌ها نیز راه نیافته است، مانند
شده و شماری به فرهنگ‌ها نیز راه نیافته است، مانند (اندامیدن) به معنای حسرت خوردن، و (تاسا) به معنای ملال همچنین است برخی ویژگی‌های دستوری که نشانه‌ای از گویش محلی هرات دارد، مانند کاربرد «ایذ/اید» به جای فعل «است» استعمال صیغه‌های مضارع «بودن» به صورت بم، بوم، بی، بوی، بید، بند؛ و صیغه‌های فعل «شدن» به صورت شم، شی، شید، شند. «خدمت در راه خدا» متن و ترجمه‌ای اقتباسی از طبقات الصوفیه است.
قالی یتیمان ارمنی ( های وُربری گُرگ) هم‌چنین مشهور به قالی یتیمان غزیر یک فرش ارمنی است که توسط دختران یتیم پناهجویی که از نسل‌کشی ارمنی‌ها در سال ۱۹۱۵ میلادی، جان سالم به‌در برده بودند، در روستای غزیر، لبنان بافته شد. این قالی به نشانه قدردانی از سوی بنیاد کمک‌رسانی خاور نزدیک در سال ۱۹۲۵ میلادی، به جان کالوین کولیج، سی‌امین رئیس جمهور ایالات متحده آمریکا اهدا شد. مشخصات قالی. چهارصد دختر نوجوان ارمنی، به تشویق یاکوپ کونتسلر، در نوبت‌های شبانه‌روزی اقدام به بافت قالی‌ای کردند که قرار بود پس از اتمام به
به بافت قالی‌ای کردند که قرار بود پس از اتمام به مردم آمریکا تقدیم شود. چهارصد دختر یتیم ارمنی طی ۱۸ ماه کار مستمر ۴٬۴۰۴٬۲۶۶ بار گره بر تارهای قالی زدند تا نقش‌هایی از گل و گیاه و حیوانات خیالی باغ عدن را بر پود آن بی‌آفرینند.. مالکیت. قالی یتیمان ارمنی در مالکیت کاخ سفید قرار دارد.
آقای دکتر با نام اصلی دکتر خوب (به کره‌ای: 굿 닥터) یک درام پزشکی است که در سال ۲۰۱۳ برای اولین بار از شبکه کی‌بی‌اس۲ کره جنوبی و در ۲۰ قسمت پخش شد. از بازیگران این سریال می‌توان به جو وون، مون چه وون، جو سانگ ووک و کیم مین سو اشاره کرد. در ۲۵ سپتامبر ۲۰۱۷ ورژن آمریکایی این سریال با همین عنوان از شبکه ای‌بی‌سی در ۱۸ قسمت تولید و پخش شد. خلاصه داستان. این درام، داستان زندگی مرد جوانی به نام «پارک شی اون» است که مبتلا به سندروم ساوانت اوتیسمی (autistic savant) می‌باشد. او یک رزیدنت بخش اطفال است که باتوجه به
می‌باشد. او یک رزیدنت بخش اطفال است که باتوجه به ناتوانی پیشرفته‌اش، علی‌رغم اینکه یک رزیدنت نابغه به‌شمار می‌رود و با مهارت به درمان اطفال می‌پردازد، در زندگی دچار مشکلاتی مانند برقراری ارتباط اجتماعی می‌باشد. او برای اینکه بتواند یک جراح کودکان شود با تلاش خود و با کمک دوستانش بر ناتوانی‌های خویش غلبه می‌کند و موانع را کنار می‌زند. در این میان، «چا یون سئو» که به عنوان بهترین رزیدنت بخش اطفال و یک سال‌بالایی خوب برای پارک شی اون شناخته می‌شود، مکرراً خود را در برابر او می‌بیند و او را از تنهایی اش بیرون
را در برابر او می‌بیند و او را از تنهایی اش بیرون می‌کشاند. این درام همچنین تلویحاً یک مثلث عشقی میان «پارک شی اون» و «چا یون سو» و «کیم دو هان» (استاد این دو رزیدنت) را نشان‌می‌دهد.
آنی هر (؛ زادهٔ ۱۹۹۲ میلادی) یک هنرپیشه اهل ایالات متحده آمریکا و از تبار مردم همونگ است. از فیلم‌ها یا برنامه‌های تلویزیونی که وی در آن نقش داشته است می‌توان به گرن تورینو اشاره کرد.
ایمی کاره‌رو (؛ زادهٔ ) یک هنرپیشه اهل جمهوری دومینیکن و ایالات متحده آمریکا است. وی از سال ۲۰۰۷ میلادی تاکنون مشغول فعالیت بوده است. او دانش‌آموختهٔ دانشگاه بین‌المللی فلوریدا در رشتهٔ «روابط بین‌الملل» است. از فیلم‌ها یا مجموعه‌های تلویزیونی که وی در آن‌ها نقش داشته است می‌توان به آمریکایی‌ها و "مک و ریتا" اشاره نمود. والان صداپیشگی شخصیت شی_را(She-Ra)در سریال She-Ra and Princesses of Power را بر عهدهدارد.
بارا دا تیجوکا (به پرتغالی: Barra da Tijuca) یک محله و منطقه در ریودو ژانیرو، برزیل است. این محله که در منطقه غربی ریودو ژانیرو واقع شده است در کنار سواحل اقیانوس اطلس واقع شده است و یکی از مناطق مهم توریستی - ورزشی ریودو ژانیرو محسوب میشود.
آجیتا ویلسون (؛ زاده ۱۹۵۰ - درگذشت ۲۶ مه ۱۹۸۷) بازیگر اهل ایالات متحده آمریکا بود. وی بیشتر در فیلم‌های سبک بهره‌کشی و هاردکور اروپایی بازی می‌کرد. بنا به گزارشِ اغلبِ منابع، او یک زن ترنس بود و نامش را در هنگام تولد، «جرج ویلسون» گذاشته بودند. او در اثر خونریزی مغزی ناشی از تصادف اتومبیل در شهر رم درگذشت. از فیلم‌های او می‌توان به "امانوئل و شب‌های پورنو در جهان، شماره ۲"، "شهوت‌انگیز بی‌پرده"، "مکاشفهٔ جنسی" و "جنون آزارگری" اشاره کرد.
بنیاد خاور نزدیک یک سازمان ناسودبر توسعه در ایالات متحده آمریکا است که به کمک‌رسانی و انجام کمک‌های بشردوستانه در منطقه خاورمیانه می‌پردازد. تاریخچه. «کمیته آمریکایی کمک به سوری‌ها و ارامنه» که امروزه با عنوان «بنیاد خاور نزدیک» شناخته می‌شود، اولین کارزار غیر حزبی در ایالات متحده آمریکا بود که برای کمک‌های بشردوستانه شکل گرفت. این کارزار برای کمک به ارامنه، آشوری‌ها و یونانی‌هایی شکل گرفت که در اوایل جنگ جهانی اول توسط تُرک‌های عثمانی مجبور به کوچ و تبعید شده بودند.
کاندیدا، کامپانیا (به ایتالیایی: Candida, Campania) یک کومونه در ایتالیا است که در استان آولینو واقع شده‌است. خصوصیات. کاندیدا ۵٫۴۳ کیلومترمربع مساحت و ۱٬۱۲۹ نفر جمعیت دارد و ۵۷۹ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
کانیسترو (به ایتالیایی: Canistro) یک کومونه در ایتالیا است که در استان لاکویلا واقع شده‌است. خصوصیات. کانیسترو ۱۵٫۷۸ کیلومترمربع مساحت و ۱٬۰۰۲ نفر جمعیت دارد و ۵۵۴ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است. خواهرخوانده. شهر Budapest XVI. District خواهرخواندهٔ کانیسترو هست.
کانتاجالو، توسکانی (به ایتالیایی: Cantagallo, Tuscany) یک کومونه در ایتالیا است که در استان پراتو واقع شده‌است. خصوصیات. کانتاجالو ۹۴٫۹ کیلومترمربع مساحت و ۲٬۸۲۲ نفر جمعیت دارد و ۴۲۳ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
کانتزانو (به ایتالیایی: Canzano) یک کومونه در ایتالیا است که در استان تیرامو واقع شده‌است. خصوصیات. کانتزانو ۱۶ کیلومترمربع مساحت و ۱٬۸۶۱ نفر جمعیت دارد و ۴۴۸ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
کاپنا (به ایتالیایی: Capena) یک کومونه در ایتالیا است که در استان رم واقع شده‌است. خصوصیات. کاپنا ۲۹٫۵ کیلومترمربع مساحت و ۹٬۳۳۶ نفر جمعیت دارد و ۱۶۰ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
کاپسترانو (به ایتالیایی: Capestrano) یک کومونه در ایتالیا است که در استان لاکویلا واقع شده‌است. خصوصیات. کاپسترانو ۴۳٫۰۸ کیلومترمربع مساحت و ۹۱۰ نفر جمعیت دارد و ۴۶۵ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است. خواهرخوانده. شهرهای سان جوان کاپیسترانو، کالیفرنیا و Buda خواهرخوانده‌های کاپسترانو هستند.
کاپیسترلو (به ایتالیایی: Capistrello) یک کومونه در ایتالیا است که در استان لاکویلا واقع شده‌است. خصوصیات. کاپیسترلو ۶۰٫۸۶ کیلومترمربع مساحت و ۵٬۳۱۹ نفر جمعیت دارد و ۷۳۴ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
کاپو د اورلاندو (به ایتالیایی: Capo d'Orlando) یک کومونه در ایتالیا است که در استان مسینا واقع شده‌است. خصوصیات. کاپو د اورلاندو ۱۴ کیلومترمربع مساحت و ۱۲٬۶۵۸ نفر جمعیت دارد و ۲ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
کاپولیوری (به ایتالیایی: Capoliveri) یک کومونه در ایتالیا است که در استان لیورنو واقع شده‌است. خصوصیات. کاپولیوری ۳۹٫۰ کیلومترمربع مساحت و ۴٬۰۰۵ نفر جمعیت دارد و ۱۶۷ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
کاپولونا (به ایتالیایی: Capolona) یک کومونه در ایتالیا است که در استان آرتزو واقع شده‌است. خصوصیات. کاپولونا ۴۷ کیلومترمربع مساحت و ۴٬۸۰۷ نفر جمعیت دارد و ۲۶۳ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
کاپورچیانو (به ایتالیایی: Caporciano) یک کومونه در ایتالیا است که در استان لاکویلا واقع شده‌است. خصوصیات. کاپورچیانو ۱۸٫۲۸ کیلومترمربع مساحت و ۲۳۰ نفر جمعیت دارد و ۸۳۶ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
کاپریله (به ایتالیایی: Caprile) یک کومونه در ایتالیا است که در استان بیه‌لا واقع شده‌است. خصوصیات. کاپریله ۱۱٫۴ کیلومترمربع مساحت و ۲۲۱ نفر جمعیت دارد.
پیرانج روستایی ییلاقی است در دهستان القورات از توابع بخش مرکزی شهرستان بیرجند، واقع در استان خراسان جنوبی که بنا برسرشماری عمومی نفوس و مسکن در سال ۱۳۹۵ جمعیت آن بالغ بر ۹۷ نفر (۳۲ خانوار) بوده ‌است.روستا دارای آب ، برق و گاز هست. اغلب معابر آسفالت و سنگفرش شده اند. مهمترین دلیل افزایش جمعیت روستا و مهاجرت معکوس به آن ، آب و هوای سرد روستا در تابستان و ویلاسازی هایی که صورت پذیرفته است می‌باشد. پس از سرشماری ۱۳۹۵ که جمعیت روستا شرایط شورا شدن را میسر ساخت ،در سال ۱۳۹۶ روستا برای اولین بار دارای شورای اسلامی
سال ۱۳۹۶ روستا برای اولین بار دارای شورای اسلامی شد.که منتخبین مردم محمد غریبی، غلامرضا نخعی زاده و یزدان زینلی و مسعود نخعی زاده (علی البدل) بودند. با تأسیس دهیاری محمد غریبی از شورا انصراف داد و به عنوان دهیار انتخاب شد. مهمترین محصول روستا #زرشک می باشد ، هر چند عناب ، گل محمدی و زعفران جزو محصولات تولیدی روستا به شمار می آیند. ث
کارافا دی کاتانتزارو (به ایتالیایی: Caraffa di Catanzaro) یک کومونه در ایتالیا است که در استان کاتانزارو واقع شده‌است. خصوصیات. کارافا دی کاتانتزارو ۲۴ کیلومترمربع مساحت و ۱٬۹۲۰ نفر جمعیت دارد و ۴۵۰ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
کراسکو (به ایتالیایی: Carasco) یک کومونه در ایتالیا است که در استان جنوا واقع شده‌است. خصوصیات. کراسکو ۸٫۶ کیلومترمربع مساحت و ۳٬۵۹۵ نفر جمعیت دارد و ۲۶ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
کاربونارا دی نولا (به ایتالیایی: Carbonara di Nola) یک کومونه در ایتالیا است که در استان ناپل واقع شده‌است. خصوصیات. کاربونارا دی نولا ۳٫۵ کیلومترمربع مساحت و ۲٬۱۰۹ نفر جمعیت دارد و ۱۵۸ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
کاردیتو (به ایتالیایی: Cardito) یک کومونه در ایتالیا است که در استان ناپل واقع شده‌است. خصوصیات. کاردیتو ۳٫۲ کیلومترمربع مساحت و ۲۱٬۳۰۲ نفر جمعیت دارد و ۳۳ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
کارمانیولا (به ایتالیایی: Carmagnola) یک کومونه در ایتالیا است که در استان تورین واقع شده‌است. خصوصیات. کارمانیولا ۹۶٫۳۸ کیلومترمربع مساحت و ۲۸٬۰۵۵ نفر جمعیت دارد و ۲۴۰ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است. خواهرخوانده. شهرهای اپاتیا و ریو ترسرو خواهرخوانده‌های کارمانیولا هستند.
کارپگنا (به ایتالیایی: Carpegna) یک کومونه در ایتالیا است که در استان پزارو و اوربینو واقع شده‌است. خصوصیات. کارپگنا ۲۸٫۳ کیلومترمربع مساحت و ۱٬۶۷۳ نفر جمعیت دارد.