payamvha/North_RAG huggingface dataset:
از جنگ‌افزارهایی استفاده می‌کردند که در فرازای جغرافیایی پایین کار می‌کردند. بکار بردن واژه «جنگ ستارگان» از سوی رونالد ریگان باعث نگرانی‌های جدی شد. کاربرد جنگ‌افزارهای فضایی به گونه ویژه‌ای ممنوع است. اگرچه سیاست‌های چندین کشور با توانایی پرتاب ماهواره که عضو پیمان منع گسترش جنگ‌افزارهای هسته‌ای نیستند و سابقه بدی در افشای جنگ‌افزارهای خود دارند، و به ویژه، گرایش به دوگانگی هسته‌ای دارند ممکن است بر چگونگی پیشبرد این پیمان تأثیر بگذارد. در سال ۲۰۱۷ (میلادی) گزارش «تازِش صوتی» کارکنان ماموریت‌های
(میلادی) گزارش «تازِش صوتی» کارکنان ماموریت‌های دیپلماتیک آمریکا در کوبا، منع کاربرد جنگ‌افزارهای فضایی را بار دیگر مورد توجه قرار داد. انحراف اجسام نزدیک به زمین و واکنش در زمان سانحه. انجمن کاشفان فضا با همکاری بنیاد B612 به کارشناسان تیم واکنش ۱۴ در کمیته سازمان ملل در امور استفاده صلح‌آمیز از فضا به ردیابی و انحراف اجسام نزدیک زمین کمک می‌کند. از سال ۲۰۰۱ (میلادی) بسیاری از اعضای انجمن کاشفان فضا و بنیاد B612 برای انجام واکنش درست و به موقع در زمان سانحه و چگونگی انحراف شهاب‌سنگ‌ها با این کمیته کار
و چگونگی انحراف شهاب‌سنگ‌ها با این کمیته کار می‌کنند. بر اساس گفته‌های یکی از بازنشسته‌های بنیاد B612 در سال ۲۰۱۳ (میلادی) هیچ کشوری در جهان، برنامه یا سازمان مشخصی برای حفاظت از مردم خود در رویارویی با برخورد شهاب‌سنگ ندارد. در اکتبر ۲۰۱۳ این کمیته، چند راه حل تأییدشده را برای رویارویی با برخورد شهاب‌سنگ را اعلام کرد. یکی از این راه‌ها شامل تشکیل یک شبکه بین‌المللی اخطار شهاب‌سنگ می‌شود تا مرکز مشخصی برای به هم‌رسانی اطلاعات مربوط به هر جرم آسمانی شناخته شده خطرناک در آینده باشد. همچنین یک گروه مشاور
شده خطرناک در آینده باشد. همچنین یک گروه مشاور برنامه‌ریزی مأموریت‌های فضایی سازمان ملل، وظیفه به هم‌رسانی مطالعات مربوط به فناوری‌های ساخته شده برای انحراف اجسام فضایی و امکان‌پذیری عملی آن‌ها را بر عهده دارد. این موضوع به این خاطر است که ایجاد انحراف، نیاز به پیش‌بینی دقیق مسیر حرکت شهاب‌سنگ و نقطه برخورد آن با زمین (حتی در کشورهایی که با این گروه کار نمی‌کنند) را دارد. این پیگیری تا زمانی که مسیر شهاب‌سنگ تغییر کند ادامه می‌یابد. دفتر سازمان ملل، جامعه جهانی را به برداشتن گام‌های مهم در این راستا تشویق
را به برداشتن گام‌های مهم در این راستا تشویق می‌کند. این گام‌ها شامل موارد زیر می‌شوند: اعضا. این پیمان بر اساس قطعنامه ۱۳۴۸ (۱۳) مجمع عمومی سازمان ملل متحد در ۱۳ دسامبر ۱۹۵۸ (میلادی) توسط ایران، آرژانتین، استرالیا، بلژیک، برزیل، کانادا، چکسلواکی، فرانسه، هند، ایتالیا، ژاپن، مکزیک، لهستان، اتحاد جماهیر سوسیالیستی شوروی، جمهوری متحد عربی، بریتانیا، ایرلند شمالی و ایالات متحده آمریکا امضا شده و رسمیت یافت. تا سال ۲۰۱۷ (میلادی) ۸۷ کشور جهان به کمیته سازمان ملل در امور استفاده صلح‌آمیز از فضا پیوسته‌اند. این
در امور استفاده صلح‌آمیز از فضا پیوسته‌اند. این کمیته یکی از بزرگ‌ترین کمیته‌های مجمع عمومی سازمان ملل متحد است.
متروی نیژنی نووگورود () سیستم قطار شهری زیرزمینی در نیژنی نووگورود، روسیه است. این مترو که در سال ۱۹۸۵ تأسیس شده دارای ۲ خط، ۱۴ ایستگاه و ۱۸٫۸ کیلومتر طول می‌باشد.
بیمارنمایی () تولید عمدی نشانه‌های جسمی یا روانی دروغین یا اغراق‌آمیز با انگیزهٔ بیرونی مانند سود مادی یا شانه خالی کردن از پاسخگویی های قانونی است. عدم کشف موارد راستین دش-استفاده ، بار اقتصادی را بر دوش راژمان های بهداشتی و بیمه ها وارد می کند.ااهام های دروغین سو استفاده معمولاً به بیماران یا مدعیان اصلی آسیب می رساند. گسترش آن در مشتریان پزشکی قانونی بالا گزارش شده است. مانند موارد خودازاری در مراجعان به پزشکی قانونی که پدیده‏ای رایج است، و مشکلات بیشماری برای اقدام کنندگان ایجاد می کند.و پزشکان را در
برای اقدام کنندگان ایجاد می کند.و پزشکان را در زمینه تشخیص با مشکل روبرو می‏کند.در پزشکی قانونی نیز دو نوع خودازاری داریم: بیماری (ناشی از اختلال روانی) و بیمارنمایی (هدفمند) که مورد دوم از نظر بار حقوقی ارزش زیادی دارد.
متروی نووسیبیرسک () سیستم قطار شهری زیرزمینی در نووسیبیرسک، روسیه است. این مترو که در سال ۱۹۸۶ تأسیس شده دارای ۲ خط، ۱۳ ایستگاه و ۱۵٫۹ کیلومتر طول می‌باشد.
متروی سامارا () سیستم قطار شهری زیرزمینی در سامارا، روسیه است. این مترو که در سال ۱۹۸۷ تأسیس شده دارای ۱ خط، ۱۰ ایستگاه و ۱۲.۷ کیلومتر طول می‌باشد.
تزیس پترولیوم یک شرکت نفتی کانادایی انگلیسی است که در حوزه صنایع بالادستی نفت، اکتشاف و تولید و عمدتاً در آسیای میانه (تاجیکستان، ازبکستان و گرجستان) فعالیت دارد. Tethys Petroleum Limited یک شرکت اکتشاف و تولید نفت و گاز است که در آسیای مرکزی و منطقه خزر با پروژه هایی در قزاقستان متمرکز است. تتیس پترولیوم دارای مجموعه ای از دارایی ها از جمله تولید نفت و گاز موجود است. تتیس یک شرکت سهامی عام است که در بورس سرمایه گذاری TSX (TSXV) فهرست شده است - بورس تورنتو بزرگترین بورس شرکت های نفت و گاز در جهان است. تتیس
بورس شرکت های نفت و گاز در جهان است. تتیس پترولیوم نام خود را از اقیانوس تتیس گرفته است که حدود 250 میلیون سال پیش آسیای مرکزی و مناطق اطراف آن را پوشانده است. بسیاری از سنگ‌هایی که در این اقیانوس ته نشین شده‌اند، اکنون حاوی برخی از بزرگترین میدان‌ها نفت و گاز جهان در آسیای مرکزی هستند - منطقه تمرکز شرکت تتیس پترولیوم. هنگامی که اقیانوس تتیس بسته شد، رشته کوه های هیمالیا تا کوه های آلپ را ایجاد کرد. امروزه تنها بخش های باقی مانده از اقیانوس تتیس، دریای مدیترانه، دریای سیاه و دریای خزر است. اقیانوس تتیس از
دریای سیاه و دریای خزر است. اقیانوس تتیس از نام الهه اساطیری یونانی تتیس، الهه تیتانس و دریا که 3000 فرزند داشت و مادر اصلی ترین رودخانه های جهان بود، نامگذاری شد. تتیس نیز قمر سیاره زحل است. عرضه سهام. تزیس پترولیوم یک شرکت سهامی عام است و سهام آن به صورت اولیه در بازار بورس تورنتو و به صورت ثانویه در بازار بورس لندن عرضه می‌شود.
متروی یکاترینبورگ () سیستم قطار شهری زیرزمینی در یکاترینبورگ، روسیه است. این مترو که در سال ۱۹۹۱ تأسیس شده دارای ۱ خط، ۹ ایستگاه و ۱۲٫۷ کیلومتر طول می‌باشد.
جوانکا بروز (؛ – ) یک سیاست‌مدار اهل صربستان بود. وی همچنین برندهٔ جوایزی همچون نشان شوالیه ملی لیاقت شده است. وی همسر یوسیپ بروز تیتو رئیس جمهور یوگسلاوی و رهبر اتحادیه کمونیست‌های یوگسلاوی بود. او و همسرش از جمله شرکت کنندگان در جشن‌های ۲۵۰۰ ساله شاهنشاهی ایران بودند.
ریکاوری (بهبودی) یا واحد مراقبت پس از بیهوشی به منظور پایش و مراقبت از بیماران در حال بهبود از آثار فوری فیزیولوژیک بیهوشی و جراحی طراحی و مجهز شده است. برای ارائه خدمات مطلوب این بخش باید به امکانات مانیتورینگ و احیای بیماران مجهز باشد و به‌طور هم‌زمان باید یک محیط آرام بخش برای فرایند به هوش آمدن بیماران فراهم کند. ورود بیمار. پرستار بیهوشی با ورود بیمار به این واحد جزئیات کامل را به پرستار ریکاوری منتقل می‌کند. این موارد شامل: در این بخش باید توجه خاصی به وضعیت اکسیژن رسانی (پالس اکسی متری)، تهویه
به وضعیت اکسیژن رسانی (پالس اکسی متری)، تهویه (فرکانس تنفس، باز بودن راه هوایی، کاپنوگرافی) و گردش خون بیمار (فشارخون و ضربان قلب) شود. تمام علائم حیاتی در فواصل زمانی ۱۵ دقیقه‌ای ثبت می‌شوند. عوارض احتمالی در حین ریکاوری. انواع مختلفی از اختلالات فیزیولوژیک که سیستم‌های متعدد را درگیر می‌سازند باید در طی دوره اقامت بیمار در ریکاوری و حین بازگشت بیمار از فاز بیهوشی و جراحی تشخیص داده شده و درمان شوند. تهوع و استفراغ، نیاز به حمایت راه هوایی فوقانی و بالا رفتن فشارخون (هایپرتانسیون) از جمله شایعترین عوارض
فشارخون (هایپرتانسیون) از جمله شایعترین عوارض ایجاد شده می‌باشند. انسداد راه هوایی فوقانی. از دست رفتن تون عضلانی حلق. انسداد راه هوایی فوقانی عارضه شایع در دوره پس از عمل می‌باشد. انسداد ثانوی به از دست رفتن تون عضلانی حلق را می‌توان به سادگی با مانور بالا کشیدن فک یا اعمال فشار مثبت راه هوایی از طریق ماسک یا هردو برطرف کرد. در بعضی بیماران ممکن است استفاده از لوله_تراشه یا لارنژیال_ماسک یا ایروی لازم شود. لارنگواسپاسم. عبارت است از اسپاسم ناگهانی تارهای صوتی که باعث انسداد کامل حنجره خواهد شد. این عارضه
که باعث انسداد کامل حنجره خواهد شد. این عارضه معمولاً هنگامی که لوله تراشه بیمار خارج شده و وی در حال به هوش آمدن است روی می‌دهد. باز کردن دهان و بالا کشیدن فک و ایجاد فشار مثبت راه هوایی تا حداکثر ۴۰ سانتی‌متر آب اغلب باعث توقف لارنگوسپاسم می‌شود. در صورت به نتیجه نرسیدن راه‌های فوق تجویز ساکسینیل کولین می‌تواند موجب شل شدن اسپاسم و باز شدن راه‌هوایی بیمار شود. آپنه خواب. باید به بیمارانی که دچار آپنه انسدادی هنگام خواب (OSA) هستند در ریکاوری توجه ویژه کرد چون این بیماران مستعد بروز انسداد راه هوایی
کرد چون این بیماران مستعد بروز انسداد راه هوایی هستند. لوله تراشه تا هنگام بیداری کامل بیمار و اجرا کردن فرمان خارج نشود. داروهای مخدر و بنزودیازپین‌ها می‌توانند موجب شل شدن عضلات حلق شده و در نهایت موجب انسداد شوند. هیپوکسی در ریکاوری. هایپوونتیلاسیون آلوئولی شایعترین علت هیپوکسی گذرای شریانی پس از عمل در دوره بلافاصله پس از عمل است. این عارضه به علتهای مختلف از قبیل چاقی، سن بالا یا پایین، آسیب ریوی و آمبولی ریهایجاد می‌شود. دمای بدن و لرز. لرز پس از عمل یکی از عواقب نامطلوب بیهوشی عمومی و اپیدورال
عمل یکی از عواقب نامطلوب بیهوشی عمومی و اپیدورال می‌باشد. میزان بروز لرز پس از عمل می‌تواند تا حد ۶۵٪ پس از بیهوشی عمومی و ۳۳٪ پس از اپیدورال برسد. هیپوترمی سبب مهار عملکرد پلاکتی، فعالیت فاکتورهای انعقادی و متابولیسم داروها می‌شود. این حالت سبب تشدید خونریزی پس از عمل، طولانی شدن بلاک عصبی-عضلانی و تأخیر در به هوش آمدن می‌شود. تهوع و استفراغ. عواقب این عارضه در ریکاوری شامل تأخیر در ترخیص از ریکاوری، بستری شدن در بیمارستان، افزایش وقوع آسپیراسیون ریوی و احساس ناراحتی پس از عمل می‌شود. عوامل ایجادکننده این
ناراحتی پس از عمل می‌شود. عوامل ایجادکننده این مشکل به سه دسته تقسیم می‌شوند: معیارهای ترخیص از ریکاوری. بیمارانی که امتیاز ۹ یا ۱۰ داشته باشند می‌توانند به بخش بستری منتقل شوند.
شبه‌نرمادگی () حالتی است که در آن فرد اندام جنسی فقط یکی از دو جنس، ولی ویژگی‌های جنسی ثانویهٔ جنس دیگر یا هر دو را داشته باشد. شبه‌نرمادگی نرنما نوعی شبه‌نرمادگی که در آن فرد بیضه دارد. شبه‌نرمادگی ماده‌نما نوعی شبه‌نرمادگی که در آن فرد تخمدان دارد.
نظریه مجانبی یا نظریه ناهَمساویک شاخه‌ای از ریاضیات است که به بسط مجانبی می‌پردازد. نمونه‌ای از نتیجه ناهمساویک قضیه اعداد اول است: فرض کنیم π("x") تعداد اعداد اولی است که کوچکتر یا برابر با "x" باشند، آنگاه حد وجود دارد و برابر است با 1. نظریه مجانبی در شاخه‌های گوناگون علوم ریاضی استفاده می‌شود. در آمار، نظریه مجانبی تقریب‌های حدی توزیع احتمال از یک نمونه آماری را فراهم می‌کنند، مانند آزمون نسبت درست‌نمایی آماره و امید ریاضی deviance . نمونه‌هایی از گسترش‌های مجانبی. که formula_5 عدد برنولی است و
گسترش‌های مجانبی. که formula_5 عدد برنولی است و formula_6 یک rising factorial است. این گسترش برای همه صفحه‌های مختلط "s" معتبر است و اغلب برای محاسبه تابع زتا با استفاده از مقادیر بزرگ از "N" برای نمونه formula_7 استفاده می‌شود.
ابوالقاسم، عبدالکریم بن محمد رافعی (۱۱۶۰ - ۱۲۲۶) فقیه شافعی، محدث، مفسر و تاریخ‌نگار ایرانی بود. نشست‌های دینی برای تفسیر و حدیث در قزوین برگزار می‌کرد. آثار او را از برجسته‌ترین متون مذهب شافعی می‌دانند. تحصیلات او از شاگردان منتجب‌الدین قمى بود. در جامع قزوین حوزه تفسیر و حدیث داشت. او از حامد بن محمود خطیب رازى، ابوالخیر طالقانى، ابوالکرام همدانى، على بن عبیدالله رازى، و عبدالعزیز خلیلى روایت کرده است. حافظ عبدالعظیم از وى روایت کرده و ابوالثنا محمود طاووسى از وى اجازه روایت گرفته است. ابن صلاح گوید که
از وى اجازه روایت گرفته است. ابن صلاح گوید که در بلاد عجم ذوفنونى یگانه بود و او را از علماى عاملین شمرده‌اند. وى قریحه شعرى نیز داشت و اشعارى از او برجا مانده است.
پوکویو () نام یک مجموعهٔ تلویزیونی کارتونی اسپانیایی-بریتانیایی است که ویژه کودکانِ پیش‌دبستانی ساخته شده است و خالق آن «گی‌یرمو گارسیا کارسی»، «کُلمن لوپز»، «لوئیس گایه‌گو» و «دیوید کانتویا» هستند. تاکنون دو فصل از این مجموعه تهیه شده که هریک مشتمل بر ۵۲ قسمت ۷ دقیقه‌ای است. در سال ۲۰۰۹ میلادی، فصل سوم این مجموعه با عنوانِ «بزن بریم، پوکویو!» که یک اسپین‌آف است، با هدفِ آموزش زبان انگلیسی به کودکان پیش‌دبستانی اسپانیایی‌زبان ساخته شد. از سال ۲۰۱۶ میلادی نیز، فصل چهارم آن با عنوانِ «Pocoyo Planet» تولید شده
فصل چهارم آن با عنوانِ «Pocoyo Planet» تولید شده و از طریق اپلیکیشن «ناگین» (Noggin) در دسترس است. راوی نسخهٔ انگلیسی این کارتون در دو فصل اول «استیون فرای» و راوی نسخهٔ اسپانیایی آن «خوزه ماریا دِل ریو» است. وقایع این کارتون در یک فضای گرافیک سه‌بعدی رایانه‌ای با پس‌زمینهٔ سادهٔ سفیدرنگ رخ می‌دهد و دربارهٔ یک پسرک ۴ ساله به نام «پوکویو» و روابطش با دوستانش «پاتو» (اردک)، «اِلی» (فیل) و «لولا» (سگ) است و ماجراهایی است که هربار با آن مواجه می‌شوند. راوی داستان، هم با کاراکترهای کارتونی صحبت می‌کند و هم،
هم با کاراکترهای کارتونی صحبت می‌کند و هم، بینندگان را خطاب قرار می‌دهد. هر شخصیت کارتونی، رقصی مخصوص‌به‌خود دارد و همچنین صدایی خاص که معمولاً توسط یکی از آلات موسیقی ایجاد می‌شود و بیشتر قسمت‌های کارتون نیز، با رقص شخصیت‌های اصلی خاتمه می‌یابد. در ژوئن ۲۰۰۶ میلادی، پوکویو برندهٔ «جایزهٔ کریستال» در جشنواره بین‌المللی فیلم انیمیشن انسی، بابت «بهترین تولید تلویزیونی» شد.
در ریاضیات، بسط مجانبی یا گسترش ناهَمساویک (Asymptotic expansion)، دنباله‌های ناهمساویک یا گسترش پوانکاره سری‌های صوری از توابعی هستند که بعد از تعداد محدودی قطع می‌شوند. بررسی‌های ژرفتر نشان می‌دهد که بخش واگرای یک بسط مجانبی معنی دار است، یعنی اطلاعاتی دربارهٔ مقدار دقیق تابع گسترش دارد. نمونه‌هایی از بسط‌های مجانبی. که formula_4 عدد برنولی است و formula_5 یک rising factorial است. این گسترش برای همه همتافت‌های "s" معتبر است و اغلب برای محاسبه تابع زتا با استفاده از مقادیر بزرگ از "N" برای نمونه formula_6
از مقادیر بزرگ از "N" برای نمونه formula_6 استفاده می‌شود.
ابوالعبّاس، احمد بن قاسم بن ابی‌اصیبعه سعدی خزرجی (۱۱۹۴- ۱۲۷۰م) (۶۶۸-۵۹۰) نویسنده چشم‌پزشک و شاعر شامی سدهٔ هفتم هجری بود. مشهورترین تالیف او رساله "عیون الأنباء فی طبقات الأطباء" است که شرح حال و آرای طبیبان و حکما از دیرباز تا قرن هفتم هجری قمری است. آثار. که آنرا برای وزیر صالح ابن الملك عادل نوشت. زمان شروع به تالیف آن ۶۴۰ ق-۱۲۴۲ میلادی یعنی یکسال قبل از فوت او بوده است. کتاب از منابع مهم مطالعه تاریخ طب است. شامل ۱۵ فصل است و شامل زندگینامه ۴۰۰ طبیب یونانی رومی هندی سوری مغربی و ایرانی است. کتابهای
یونانی رومی هندی سوری مغربی و ایرانی است. کتابهای دیگر او : وی شعر هم میسرود. كما كان شاعرا مجيدا وله شعر جميل ضمنه كتبه ورسائله
ملکه زیبایی ایالات متحده آمریکا () یک مسابقه آمریکایی مسابقه ملکه زیبایی است که از سال ۱۹۵۲ به منظور برگزیدن نماینده آمریکا در مسابقات ملکه زیبایی دوشیزه جهان برگزار می‌شود. مسابقه ملکه زیبایی نوجوان ایالات متحده آمریکا هم هر سال همراه با مراسم ملکه زیبایی ایالات متحده آمریکا برگزار می‌شود. این مسابقه از ۱۹۹۶ تا ۲۰۱۵ در مالکیت دونالد ترامپ بود و پیشتر از ان‌بی‌سی پخش می‌شد. در سپتامبر ۲۰۱۵ دابلیو ام ای/آی ام جی این مسابقه را از ترامپ خریدند. در اکتبر ۲۰۲۲ جی کی ان گلوبال گروپ این مسابقه را از دابلیو ام
جی کی ان گلوبال گروپ این مسابقه را از دابلیو ام ای/آی ام جی خریداری کردند و در حال حاضر مدیریت این سازمان را بر عهده دارند. ملکه زیبایی ایالات متحده آمریکا حال آلما کوپر از میشیگان است.
ساختار سازمانی شیوه‌ای است که به وسیله آن فعالیت‌های سازمانی تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می‌شوند. سازمان‌ها، ساختارهایی را به وجود می‌آورند تا فعالیت‌های عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضاء را کنترل کنند. ساختار سازمانی تصریح می‌کند که وظایف، چگونه تخصیص داده شوند، چه شخصی به چه کسی گزارش دهد و سازوکارهای هماهنگی رسمی، همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند کدامند. ساختار سازمانی تعیین‌کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص
مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می‌کند. همچنین ساختار سازمانی دربرگیرنده طرح سیستم‌هایی است که به وسیله آن‌ها همه واحدها یکپارچه می‌شوند و در نتیجه ارتباط در سازمان تضمین خواهد شد. تاریخچه ساختار سازمانی. ساختارهای سازمانی، از زمان‌های قدیم یعنی دوران شکارچیان و جمع آورندگان سازمان‌های قبیله‌ای تا ساختارهای سلطنتی و قدرت‌های روحانی تا به ساختارهای فرا صنعنتی پیشرفت کرده‌اند. انواع. ساختارهای پیش اداری. ساختارهای پیش اداری (پیش قدم) کمبود طبقه بندی کارها را دارند. این ساختار بیشتر در
طبقه بندی کارها را دارند. این ساختار بیشتر در سازمان­های کوچک به کار می رود و بهترین روش برای حل کردن کارهای کوچک، مانند حراج است. این ساختار عمدتا متمرکز است و رهبر استراتژیک تمام تصمیمات کلیدی را می گیرد و کلیه ارتباطات به صورت تک به تک انجام می پذیرد. این روش برای کسب و کارهای جدید (پیش قدم) بسیار مفید است چرا که کمک می­کند تا موسس بر رشد و پیشرفت آن تسلط و کنترل داشته باشد. ساختارهای اداری. وبر (Weber , 1948 ) این تشبیه را به کار می برد که :" مکانیزم های کاملا پیشرفته اداری در مقایسه با سایر سازمان ها
کاملا پیشرفته اداری در مقایسه با سایر سازمان ها درست مانند مقایسه یک ماشین با اجزای غیر مکانیکی آن است. دقت، سرعت، عدم وجود ابهام، کاهش مواد و اصطکاک و هزینه های شخصی، تمامی این موارد به مقدار بهینه خود در ساختار اداری می رسند. این ساختار مقداری استاندارد شده است و برای سازمان های پیچیده تر و مقیاس بزرگتر کاربرد دارند. تنش میان ساختار اداری و غیر اداری در تمایز بین برنز و استاکر (Burns and Stalker) در ساختارهای ماشینی و ارگانیک قابل مشاهده است. ویژگی های وبری از حکومت اداری به شرح زیر است: ساختارهای اداری
از حکومت اداری به شرح زیر است: ساختارهای اداری طبقات مختلف اداری را از مجریان ارشد تا مدیرهای منطقه ای، تا مدیران فروشگاه بزرگ را شامل می شود. از آنجایی که مراحل زیادی وجود دارد، تصمیم گیری ها باید از لایه های بیشتری نسبت به سازمان های تک لایه ای بگذرند. ساختارهای اداری روند، سیاست و قیود سفت و سختی دارند. این ساختار در برابر هر تغییراتی از زمانی که شرکت راه اندازی شده است، مقاوم است. چارت های سازمانی برای هر دپارتمانی وجود دارد و هر کسی می داند که چه کسی مسئول چه قسمتی است و مسئولیت های او چیست. تصمیم ها
چه قسمتی است و مسئولیت های او چیست. تصمیم ها در راستای یک ساختار سازمان یافته گرفته می شود و سپس اطلاعات از بالا به پایین جریان می یابد. این کار سبب بیشتر شدن قوانین و استانداردها می شود و تمام عملیات با نظارت دقیق پیگیری می شود. برخی مزیت های ساختار اداری برای مدیران مرتبه بالا کنترل دقیق داشتن روی تصمیم گیری هاست. این کار برای مدیرانی که سبک دستور دادن و کنترل کردن را دارند بسیار مناسب است. استراتژی تصمیم گیری هم سریعتر انجام می شود، زیرا تعداد افراد کمتری هستند تا بخواهند آن را به تایید برسانند. یک عیب
هستند تا بخواهند آن را به تایید برسانند. یک عیب برای این ساختار این است که می تواند خلاقیت و نوآوری را در سازمان کم کند. این کار را برای شرکتی که می خواهد شرایط جدیدی در بازار به وجود آورد می تواند سخت کند. ساختارهای پست اداری. عبارت پست اداری در ادبیات سازمانی دو تعبیر دارد: یکی تعبیر عام و دیگری کمی خاص تر. در تعبیر عام این عبارت بیشتر برای توصیف کردن گستره ای از ایده هایی است که از دهه 1980 استفاده شده است، به ویژه برای آن که نظرات خود را با نوع اداری نظر ایده آل وبر مقایسه کنند. سلسله مراتب همچنان وجود
ایده آل وبر مقایسه کنند. سلسله مراتب همچنان وجود دارد و مرجع اصلی همان وبر است و سازمان هنوز تابع قوانین است. هکشر (Heckscher) نظر مخالف خود را اینگونه بیان می کند که این موارد همه برای صورت دادن اداره هاست و ایده های بنیادی نیستند. گیدن کندا (Gideon Kunda) در یکی از تحقیقات خود در زمینه مدیریت فرهنگی می نویسد که ذات کنترل اداری – رسمی سازی، قانون نویسی و اجرای قوانین و مقررات – در عمل نباید عوض شود چرا که ساختار سازمانی را به فرهنگ سازمانی تغییر میدهد. گروه کوچک دیگری از متخصصان نظریه سازمان پست اداری را
کوچک دیگری از متخصصان نظریه سازمان پست اداری را پرورش دادند و بحثی را با جزییات آوردند تا تلاش کنند سازمانی را که به طور بنیادی اداری نیست را توصیف کنند. چارلز هکشر (Charles Heckscher) یک نظر ایده آلی از سازمان پست اداری را توسعه داد که در آن تصمیم ها بر اساس دیالوگ و توافق عام به جای دستور و قدرت گرفته شود؛ یک سازمان بیشتر یک شبکه با مرزهای باز (درست برخلاف مدیریت فرهنگی) است تا یک سلسله مرتبه؛ تاکید بیشتری بر تصمیم گیری جمعی وجود دارد. این نوع تصمیم گیری های افقی که بر اساس توافق عام صورت می گیرد بیشتر
های افقی که بر اساس توافق عام صورت می گیرد بیشتر در شرکت های خانگی و شرکت هایی که بدون سود کار میکنند صورت می گیرد. این ساختار برای تشویق اعضا و برای کمک به افرادی که در گروه ها مظلوم واقع می شوند، مناسب است. با این حال گروه دیگری از نظریه پردازان وجود دارند که مخالف پیچیدگی در نظریه ها و سازمان ها هستند و بیشتر تمرکزشان بر این است که چگونه ساختارهای ساده می توانند باعث انطباق سازمانی برای رشد و تولید شوند. برای مثال، ماینر و همکارانش (Miner et al.) مطالعه کردند که چگونه ساختارهای ساده سبب به وجود آمدن
کردند که چگونه ساختارهای ساده سبب به وجود آمدن ابتکار در محصولات شده است. مطالعاتشان ساختارهای ساده و یادگیری را پیوند می دهد. دیگر محققان مانند ژان ریوکین (Jan Rivkin) و سیگلکو (Sigglekow) و نلسون رپنینگ (Nelson Repenning) یک ایده قدیمی که چگونه ساختار و استراتژی به محیط ارتباط دارد را احیا کردند. ساختارهای عملکردی. ساختار سازمانی عملکردی، ساختاری است که شامل فعالیت هایی از جمله هماهنگی، نظارت و تقسیم کار است. ساختار سازمانی نشان می دهد که یک سازمان چگونه عمل می کند. عبارت ساختار سازمانی بیان می کند که
عمل می کند. عبارت ساختار سازمانی بیان می کند که چگونه انسان ها در یک سازمان دسته بندی می­ شوند و به چه کسانی باید گزارش کنند. یکی از راه های سنتی طبقه بندی افراد بر اساس عملکردهایشان است. برخی از عملیات های یک سازمان عبارتند از محصول، بازاریابی، منابع انسانی و حسابداری. این دسته بندی سبب افزایش راندمان می شود که کارمندان در حیطه کاری خودشان متخصص می شوند. از طرف دیگر، یکی از ایرادات عمده این نوع ساختارهای سازمانی این است که ارتباطات در شرکت ممکن است خشک باشد که سبب آهسته پیش رفتن و عدم انعطاف پذیری آن
باشد که سبب آهسته پیش رفتن و عدم انعطاف پذیری آن سازمان می شود. در نتیجه، ارتباطات جانبی میان بخش های مختلف اهمیت پیدا میکند به طوری که اطلاعات نه تنها در راستای عمودی، بلکه در راستای افقی نیز انتشار یابد. ارتباطات در سازمان هایی که ساختار سازمانی عملکردی دارند می تواند به دلیل طرز عملکرد و آیین رسمی آن سخت باشد. در کل این ساختار برای تولید محصولات استاندارد و سرویس دهی در حجم بالا و قیمت کم کاربرد دارد. هماهنگی و تخصص در کارها در این نوع ساختار که باعث تولید محصولات و خدمات محدود می شود را نتیجه بخش و
تولید محصولات و خدمات محدود می شود را نتیجه بخش و قابل پیش بینی می کند. علاوه بر این، راندمان بیشتر در سازمان های عملکردی معنا می یابد چرا که فعالیت ها به صورت عمودی جمع می شوند تا محصولات را سریع به فروش برسانند و پخش و با قیمت پایین آنها را عرضه کنند. برای مثال، یک کسب و کار کوچک می تواند اجزای مورد استفاده در محصولات خود را به جای آنکه خریداری کند، آن را بسازد. اگرچه واحدهای عملکردی اغلب با راندمان بالا کار خود را انجام می دهند، سطح هماهنگی آنها گاهی دچار اشکال می شود. این گروه ها ممکن است در کار کردن
اشکال می شود. این گروه ها ممکن است در کار کردن با یکدیگر دچار مشکل شوند چرا که هر کدام قلمروهای خودشان را دارند و تمایلی به همکاری ندارند. به وجود آمدن اصطکاک میان واحدها باعث ایجاد تاخیر و کم شدن تعهد به علت رقابت زیاد و از بین رفتن زمان شود و در نتیجه، درست کردن پروژه ها به عقب بیفتد. به علاوه باعث کاهش سطح محصولات و رسیدن سازمان به اهداف خود می شود. ساختار تقسیمی. ساختار تقسیمی یا ساختار محصول شامل تقسیمات جامعی می شود. یک تقسیم بندی مجموعه ای از عملیاتی است که برای تولید یک محصول به کار می رود. همچنین
است که برای تولید یک محصول به کار می رود. همچنین به یک نقشه نیاز دارد تا بتواند به عنوان یک کسب و کار جدا اجرا شود و به رقابت بپردازد. طبق سایت Zainbooks.com ، ساختار تقسیمی در امریکا به عنوان دومین ساختار استفاده شده در سازمان های امروزه آن رواج دارد. کارمندانی که مسئولیت سرویس دهی بازارها و یا محصولات خاصی را دارند تحت عنوان ساختار تقسیمی قرار میگیرند تا انعطاف آنها بیشتر شود. مثال هایی از تقسیمات شامل منطقه ای ( تقسیم بندی امریکا و اروپا)، نوع مصرف کننده (تقسیم بندی برای شرکت ها و خانه ها) و نوع محصول (
(تقسیم بندی برای شرکت ها و خانه ها) و نوع محصول ( تقسیم بندی کامیون ها، شاسی بلندها و دیگر خودروها) می شود. این تقسیم بندی ها ممکن است دپارتمان مخصوص خود را مانند بازاریابی، فروش و مهندسی داشته باشند. مزیت این ساختار این است که قدرت تقسیم بندی می شود و عملکرد هر گروه به طور مستقیم ارزیابی می شود. این کار سبب می شود تا مدیران بهتر عمل کنند و اخلاق مداری کارمندان نیز بیشتر می شود. دیگر مزیت ساختار تقسیمی این است که بنا به کار میان گروه های مختلف، اگر تغییری در بازار به وجود آید، انعطاف بیشتری وجود دارد.
در بازار به وجود آید، انعطاف بیشتری وجود دارد. همچنین شرکت ها روند آسان تری را طی می کنند اگر بخواهند سایز کسب و کار خود را چه با اضافه کردن و چه با کاستن گروه ها تغییر دهند. هنگامی که این ساختار استفاده می شود، گروه ها به عوامل تخصصی تری دسته بندی می شوند. برای مثال اگر دسته بندی بر اساس محصولات انجام شود، مشتری نیز مزایای خودش را خواهد داشت به خصوص اینکه تعداد کمی محصول و سرویس ارائه می شود که می تواند به بهترین شکل باشد. یا اگر دسته بندی بر اساس بازاریابی یا نواحی جغرافیای باشد، عموما توابع مشابهی دارند
یا نواحی جغرافیای باشد، عموما توابع مشابهی دارند و در مناطق و بازارهای مختلف وجود دارند. این کار باعث می شود تا تصمیم ها و فعالیت ها به صورت محلی با هم هماهنگ باشند. معایب این ساختار این است که ممکن است هزینه برای داشتن مدیر با کیفیت برای هر گروه را بالا ببرد. همچنین بیشتر توجه بر روی تقسیم بندی ها قرار می گیرد تا اهداف یک سازمان که این کار ممکن است منابع و تلاش ها را برای کارکنان، کارمندان و پرسنل دو برابر کند. ساختار ماتریسی. ساختار ماتریسی کارکنان را به دو گروه وظیفه و محصول تقسیم بندی می کند. این
به دو گروه وظیفه و محصول تقسیم بندی می کند. این ساختار اصولا تیمی از کارمندان را برای به انجام رساندن کار استفاده می کند تا هم از نقاط قوت بهره ببرند و هم نقاط ضعف خود را پوشش دهند. مثالی از آن را می توان تولید دو محصول "آ" و "ب" نام برد. با استفاده از ساختار ماتریسی، این شرکت می تواند وظایف خود را اینگونه تقسیم کند: "محصول آ" دپارتمان فروش و "محصول ب" دپارتمان سرویس مشتری، "محصول آ" حسابداری و "محصول ب" دپارتمان فروش، "محصول آ" دپارتمان سرویس مشتری و "محصول ب" دپارتمان حسابداری. مزایا و معایبی برای ساختار