payamvha/North_RAG huggingface dataset:
کومونه در ایتالیا است که در استان کامپوباسو واقع شده‌است. خصوصیات. سن جیووانی این گالدو ۱۹٫۴ کیلومترمربع مساحت و ۶۵۴ نفر جمعیت دارد.
سن جوزپه وسوویانو (به ایتالیایی: San Giuseppe Vesuviano) یک کومونه در ایتالیا است که در استان ناپل واقع شده‌است. خصوصیات. سن جوزپه وسوویانو ۱۴٫۱ کیلومترمربع مساحت و ۳۰٬۳۵۸ نفر جمعیت دارد و ۱۰۱ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
سن لئو (به ایتالیایی: San Leo) یک کومونه در ایتالیا است که در استان ریمینی واقع شده‌است. خصوصیات. سن لئو ۵۳٫۳ کیلومترمربع مساحت و ۲٬۹۹۸ نفر جمعیت دارد و ۵۸۹ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است. خواهرخوانده. شهر سان مارینو خواهرخواندهٔ سن لئو هست.
سن ناتسارو (به ایتالیایی: San Nazzaro) یک کومونه در ایتالیا است که در استان بنونتو واقع شده‌است. خصوصیات. سن ناتسارو ۲٫۰ کیلومترمربع مساحت و ۸۷۷ نفر جمعیت دارد.
سن پوتیتو اولترا (به ایتالیایی: San Potito Ultra) یک کومونه در ایتالیا است که در استان آولینو واقع شده‌است. خصوصیات. سن پوتیتو اولترا ۴ کیلومترمربع مساحت و ۱٬۵۵۵ نفر جمعیت دارد.
سن سالواتوره تلسینو (به ایتالیایی: San Salvatore Telesino) یک کومونه در ایتالیا است که در استان بنونتو واقع شده‌است. خصوصیات. سن سالواتوره تلسینو ۱۸٫۱ کیلومترمربع مساحت و ۴٬۰۳۰ نفر جمعیت دارد و ۹۵ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
سیانو (به ایتالیایی: Siano) یک کومونه در ایتالیا است که در استان سالرنو واقع شده‌است. خصوصیات. سیانو ۸٫۴۷ کیلومترمربع مساحت و ۱۰٬۳۵۴ نفر جمعیت دارد و ۱۲۶ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
مونتورو (به ایتالیایی: Montoro) یک کومونه در ایتالیا است که در استان آولینو واقع شده‌است. خصوصیات. مونتورو ۴۰٫۱۵ کیلومترمربع مساحت و ۱۹٬۶۶۸ نفر جمعیت دارد و ۱۹۰ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
سن ویتالیانو (به ایتالیایی: San Vitaliano) یک کومونه در ایتالیا است که در استان ناپل واقع شده‌است. خصوصیات. سن ویتالیانو ۵٫۳ کیلومترمربع مساحت و ۵٬۸۶۴ نفر جمعیت دارد.
ساویانو (به ایتالیایی: Saviano) یک کومونه در ایتالیا است که در استان ناپل واقع شده‌است. خصوصیات. ساویانو ۱۳٫۸ کیلومترمربع مساحت و ۱۵٬۱۱۴ نفر جمعیت دارد.
سن ویتو لو کاپو (به ایتالیایی: San Vito Lo Capo) یک کومونه در ایتالیا است که در استان تراپانی واقع شده‌است. خصوصیات. سن ویتو لو کاپو ۵۹ کیلومترمربع مساحت و ۳٬۹۱۴ نفر جمعیت دارد و ۶ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است. خواهرخوانده. شهرهای سن ویتو کتینو و حلق الوادی خواهرخوانده‌های سن ویتو لو کاپو هستند.
سینوپولی (به ایتالیایی: Sinopoli) یک کومونه در ایتالیا است که در استان رجو کالابریا واقع شده‌است. خصوصیات. سینوپولی ۲۵٫۸ کیلومترمربع مساحت و ۲٬۳۰۳ نفر جمعیت دارد.
سن ویتو دی فاگانیا (به ایتالیایی: San Vito di Fagagna) یک کومونه در ایتالیا است که در استان اودینه واقع شده‌است. خصوصیات. سن ویتو دی فاگانیا ۸٫۵ کیلومترمربع مساحت و ۱٬۶۲۷ نفر جمعیت دارد.
سانتا فیورا (به ایتالیایی: Santa Fiora) یک کومونه در ایتالیا است که در استان گروستو واقع شده‌است. خصوصیات. سانتا فیورا ۶۲٫۹ کیلومترمربع مساحت و ۲٬۶۴۰ نفر جمعیت دارد و ۶۸۷ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است. خواهرخوانده. شهر Pozzuolo del Friuli خواهرخواندهٔ سانتا فیورا هست.
سانتا الیزابتا (به ایتالیایی: Santa Elisabetta) یک کومونه در ایتالیا است که در استان آگریجنتو واقع شده‌است. خصوصیات. سانتا الیزابتا ۱۶٫۲ کیلومترمربع مساحت و ۲٬۹۰۶ نفر جمعیت دارد و ۴۵۷ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
سارسینا (به ایتالیایی: Sarsina) یک کومونه در ایتالیا است که در استان فورلی-چزنا واقع شده‌است. خصوصیات. سارسینا ۱۰۰ کیلومترمربع مساحت و ۳٬۶۵۹ نفر جمعیت دارد و ۲۴۳ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است. خواهرخوانده. شهرهای Lezoux، گربن‌اشتاین و Lopik خواهرخوانده‌های سارسینا هستند.
سانتا ماریا دی سالا (به ایتالیایی: Santa Maria di Sala) یک کومونه در ایتالیا است که در استان ونیز واقع شده‌است. خصوصیات. سانتا ماریا دی سالا ۲۷٫۹۷ کیلومترمربع مساحت و ۱۶٬۲۶۷ نفر جمعیت دارد و ۱۳ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است. خواهرخوانده. شهر خوار خواهرخواندهٔ سانتا ماریا دی سالا هست.
ساسو مارکونی (به ایتالیایی: Sasso Marconi) یک کومونه در ایتالیا است که در استان بولونیا واقع شده‌است. خصوصیات. ساسو مارکونی ۹۶ کیلومترمربع مساحت و ۱۴٬۶۱۲ نفر جمعیت دارد و ۱۲۸ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است. خواهرخوانده. شهرهای هلستون، Sassenage و Siderno خواهرخوانده‌های ساسو مارکونی هستند.
سیدرنو (به ایتالیایی: Siderno) یک کومونه در ایتالیا است که در استان رجو کالابریا واقع شده‌است. خصوصیات. سیدرنو ۳۱ کیلومترمربع مساحت و ۱۸٬۱۸۷ نفر جمعیت دارد و ۴ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است. خواهرخوانده. شهر ساسو مارکونی خواهرخواندهٔ سیدرنو هست.
مهین‌بانو خانم (۱۵۱۹–۱۵۶۲) شاهدخت ایرانی و دختر شاه اسماعیل یکم و تاجلی بیگم بود. او همچنین کوچک‌ترین خواهر شاه تهماسب یکم بود و تأثیر سیاسی و فرهنگی چشمگیری داشت. زندگی‌نامه. مهین بانو خانم در سال ۱۵۱۹ در تبریز به دنیا آمد. وی در سن پنج سالگی پدرش شاه اسماعیل یکم را از دست داد و تحت آموزش عالی در دربار قرار گرفت. وی به سیاست علاقه زیادی داشت و مادرش تاجلی بیگم او را به خوبی با آن آشنا کرد. مهین بانو بعد از مرگ مادرش در سال ۱۵۴۰ به عنوان یگانه مشاور برادرش، شاه طهماسب انتخاب شد. مهین‌بانو در طول سلطنت برادر
طهماسب انتخاب شد. مهین‌بانو در طول سلطنت برادر خود به بزرگ‌ترین بانوی امپراتوری صفوی مشهور بود. وی هرگز ازدواج نکرد و تمامی زندگی خودش را وقف دولت پدر و برادرش کرد، اما بعد از مرگ بهرام میرزا، سرپرستی سه فرزند او را به نام‌های، سلطان حسین میرزا، سلطان ابراهیم میرزا و سلطان بدیع‌الزمان میرزا را بر عهده گرفت و آن هارا بزرگ کرد سپس با خواست او دو پسر کوچکتر بهرام میرزا با دو دختر بزرگ شاه طهماسب ازدواج کردند و مهین بانو پس از آن لقب سلطانم گرفت. مهین بانو سلطانم سرانجام در سال ۱۵۶۲ درسن ۴۳ سالگی در قزوین از
سرانجام در سال ۱۵۶۲ درسن ۴۳ سالگی در قزوین از دنیا رفت و به وصیت خودش در اردبیل در آرامگاه پدرش دفن شد. سیاست. مهین بانو سلطانم از زمان مرگ مادرش تا زمان مرگ خود، به مدت ۲۲ سال در سیاست حضور داشت. وی همواره با خرم سلطان نامه‌نگاری می‌کرد و دلیل آن‌ها حملات زیاد عثمانی‌ها به آذربایجان و پناهنده شدن شاهزاده بایزید در قزوین بود و پس از مرگ خرم این نامه نگاری‌ها با مهرماه سلطان دختر خرم سلطان ادامه پیدا کرد. البته همواره در میان این نامه نگاری‌ها هدیه‌هایی دوجانبه نیز رد و بدل می‌شد که مشهورترین آن‌ها فرش
دوجانبه نیز رد و بدل می‌شد که مشهورترین آن‌ها فرش ایرانی است که به خرم سلطان هدیه شد. وی همچنین با حمیده بانو بیگم ملکه دربار گورکانیان نیز نامه نگاری داشته است. اعتقادات. وی همچون دیگر اعضای خانواده به باورهای شیعی مقید بود و اهل توبه و دیانت و عمل به امور شرعی بود. در سفر زیارتی خود به مشهد، پنجره طلا را سامان داده و بار دیگر، اسباب و قنادیل همراه برد و جمیع سادات و علما و فضای آنجا را تفقّد نمود. همچنین هر ساله مبلغی کلی را وقف بر چهارده معصوم می‌کرد و تولیت آن را هم با پادشاه وقت قرار می‌داد. علی‌رغم
تولیت آن را هم با پادشاه وقت قرار می‌داد. علی‌رغم آنکه بین‌النهرین از ایران و حاکمیت صفویه خارج شده بود، وی هر ساله مبلغ قابل توجهی را برای اهالی کربلا، نجف، جبل عامل، سادات مدینه و هزینهٔ اسباب و یراق آستان‌های مقدس ارسال می‌کرد. وی جواهرات خود را وقف امام زمان و امام رضا کرده بود. شاه تهماسب به باور بحث‌برانگیز شیعی دربارهٔ ظهور قریب‌الوقوع مهدی پایبند بود. او از ازدواج خواهر محبوبش، مهین‌بانو سلطان، جلوگیری کرد، زیرا او را به عنوان عروس حجت بن الحسن (مهدی) نگه داشته بود.
کارل رابرت یاکوبسون (; – ) روزنامه‌نگار، سیاست‌مدار و نویسنده اهل استونی بود. وی از تأثیرگذارترین افراد در بیداری ملی استونی در نیمه دوم قرن ۱۹ میلادی بوده‌است، وی در سال ۱۸۷۸ روزنامه ساکالا را تأسیس کرد که نقش مهمی در بیدار فرهنگی مردم استونی ایفا کرد.
یوری اولوتس (؛ ۱۳ ژانویه ۱۸۹۰ – ۹ ژانویه ۱۹۴۵) یک سیاست‌مدار اهل استونی بود. وی که دانش‌آموخته رشته حقوق از دانشگاه دولتی سن پترزبورگ بود از سال ۱۹۴۰ تا ۱۹۴۵ نخست وزیر کشور استونی بوده است، اولوتس از سال ۱۹۲۰ تا ۱۹۲۶ و همچنین ۱۹۲۹ تا ۱۹۳۲ نماینده پارلمان استونی بوده.
باشگاه فوتبال استاد برستوا ۲۹ که برست نیز نامیده میشود () یک باشگاه فوتبال در شهر برست، فرانسه است، که هم اکنون عضو لیگ لوشامپیونه می باشد. این باشگاه که در سال ۱۹۵۰ تأسیس شده سابقه قهرمانی در لیگ ۲ فرانسه را در فصل ۸۱–۱۹۸۰ دارد. حضور در لیگ قهرمانان اروپا. این تیم با قرار گرفتن در جایگاه سوم لیگ ۱ فرانسه در فصل ۲۵-۲۰۲۴ توانست برای نخستین بار در تاریخش به لیگ قهرمانان اروپا ۲۵–۲۰۲۴ راه یابد.
والتر هول (زادهٔ ۲۵ مارس ۱۹۰۴ – مرگ ۲ مهٔ ۱۹۴۵) دیپلمات آلمانی در خلال جنگ جهانی دوم و پیش از آن، ار اعضای قدیمی حزب ناسیونال‌سوسیالیست کارگران آلمان و یکی از دوستان شخصی آدولف هیتلر بود. زندگی. والتر هول که پسر یک کارخانه‌دار بود در کلن چشم به جهان گشود. در کودکی پدرش را از دست داد. او یکی از اعضای قدیمی حزب نازی بود. در ۱۹۲۳ او از دانشگاه فنی مونیخ فارغ‌التحصیل شد. همان سال در کودتای نافرجام مونیخ شرکت جست. در طول زندان هیتلر او به عنوان پیشکارش در زندان با او همراه بود. در سالهای پس از کودتا او در هند
با او همراه بود. در سالهای پس از کودتا او در هند شرقی هلند (اندونزی کنونی) برای یک شرکت بریتانیایی قهوه می‌فروخت. در آنجا او شاخه‌ای از حزب نازی را با عضویت آلمان‌های تبعیدی سازماندهی کرد. در ۱۹۳۷ حزب در بسیاری از شهرهای هند شرقی هلند شعبه داشت. در دههٔ ۱۹۳۰ او به آلمان بازگشت و سپس به عنوان دیپلمات به اسپانیا اعزام شد. در ۱۹۳۸ هیتلر او را به آلمان فراخواند. در ۱۹۳۹ او در کنفرانس میان هیتلر و امیل هاخا -رئیس جمهور چک- حضور داشت. در طول جنگ جهانی دوم، هول رابط میان هیتلر و یواخیم فون ریبنتروپ وزیر امور
رابط میان هیتلر و یواخیم فون ریبنتروپ وزیر امور خارجه بود. در سالهای پایانی جنگ که هیتلر از فون ریبنتروپ دلسرد شده بود، رایزن اصلی او در امر امور خارجه هول بود. در ۲۱ آوریل ۱۹۴۴ او از یک سانحهٔ هوایی جان سالم به در برد. اندکی بعد او با پرستاری به نام الیزابت بلاندا پیمان زناشویی بست. در ۱۹۴۵ او از کسانی بود که تا لحظه خودکشی هیتلر در کنارش بود. پس از آنکه در کنار گروهی به رهبری بریگادفورر ویلهلم مونکه از فورربونکر خارج شد. ولی چون اسارت را نزدیک دید در ۲ مه ۱۹۴۵ به همان شیوه‌ای که هیتلر به زندگی خود پایان
۱۹۴۵ به همان شیوه‌ای که هیتلر به زندگی خود پایان داده بود، خودکشی نمود. والتر هول را فردی خوش‌مشرب، شنونده‌ای خوب و سخن‌وری زبردست معرفی نموده‌اند. منابع. Wikipedia contributors, "Walther Hewel," Wikipedia, The Free Encyclopedia, https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Walther_Hewel&amp;oldid=763381803 (accessed March 3, 2017).
پل گراهام (؛ زادهٔ ) یک دانشمند رایانه، سرمایه‌گذار خطرپذیر و مقاله‌نویس اهل انگلستان است وی بخاطر کار بر روی لیسپ، برنامه کاربردی وب Viaweb و وای کامبینیتر شناخته می‌شود. در سال ۱۹۹۶ گراهام و رابرت تاپن موریس، Viaweb نخستین نقطه تماس بین‌المللی (شرکت شتاب‌دهنده) را بنیانگذاری نمودند. زندگی و تحصیلات. گراهام و خانواده‌اش در سال ۱۹۶۸ به پیتسبورگ، پنسیلوانیا نقل مکان کردند، که بعدها در همین شهر در دبیرستان گیت‌وی تحصیل کرد. گراهام کارشناسی بی‌ای را از دانشگاه کرنل در سال ۱۹۸۶ دریافت کرد. سپس به دانشگاه
کرنل در سال ۱۹۸۶ دریافت کرد. سپس به دانشگاه هاروارد رفت و مدرک کارشناسی ارشد (۱۹۸۸) و پی‌اچ‌دی فلسفه (۱۹۹۰) را در رشته علوم رایانه دریافت کرد. او همچنین نقاشی را در مدرسه طراحی رود آیلند و در دانشکده هنرهای زیبای فلورانس خوانده است. حرفه. در سال ۱۹۹۶، گراهام و رابرت موریس شرکت ویووب (Viaweb) را تأسیس کردند و اندکی بعد ترور بلکول را به خدمت گرفتند. طبق گفته گراهام، شرکت ویووب اولین ارائه دهنده خدمات اینترنتی نقطه تماس بین‌المللی (ASP) بود. نرم‌افزار ویووب که بیشتر با لیسپ معمولی نوشته شده بود، به کاربران
که بیشتر با لیسپ معمولی نوشته شده بود، به کاربران این امکان را می‌داد تا خریدهای اینترنتی خود را ایجاد کنند. در تابستان ۱۹۹۸، پس از اینکه جری یانگ توصیه اکیدی از علی پرتوی دریافت کرد، ویووب به یاهو به ارزش ۴۹.۶ میلیون دلار فروخته شد!.
باشگاه فوتبال بیتار اورشلیم یک باشگاه فوتبال در اورشلیم، اسرائیل است. این باشگاه که در سال ۱۹۳۶ تأسیس شده پیشینه ۶ قهرمانی در لیگ فوتبال اسرائیل و ۷ قهرمانی در جام حذفی فوتبال اسرائیل را در کارنامه دارد. جنجال‌ها. هواداران بیتار به رفتارهای خشونت‌آمیز و گرایش‌های ضد عرب و ضد مسلمانان معروف هستند. باشگاه بیتار اورشلیم سنتی بر پایه عدم خرید بازیکنِ مسلمان (به غیر از رده جوانان) دارد. در ۲۰۱۳ (میلادی) به دنبال امضای قرارداد باشگاه با دو بازیکن مسلمان چچنی، هوادارن بیتار اورشلیم دفاتر این باشگاه را به آتش
هوادارن بیتار اورشلیم دفاتر این باشگاه را به آتش کشیدند. باشگاه زردپوش اسراییلی، جنجال جدیدی راه انداخته است. در روزهای پیش از انتقال سفارت آمریکا از تل‌آویو به اورشلیم، مدیران باشگاه بیتار برای سپاسگزاری از دونالد ترامپ می‌خواستند نام باشگاه را به "بیتار ترامپ اورشلیم" تغییر دهند. این اقدام حتی در میان طرفداران راست افراطی باشگاه هم خیلی مورد استقبال قرار نگرفته است و آن را عجولانه خواندند. در سال ۲۰۲۰ (میلادی) پس از آنکه حمد بن خلیفه آل نهیان ٪۵۰ سهام این باشگاه را خرید، گروهی نزدیک به ۱۰۰ نفر از
این باشگاه را خرید، گروهی نزدیک به ۱۰۰ نفر از هواداران باشگاه بیتار اورشلیم به جلسه تمرین این تیم حمله و آن را متوقف کردند. آنها همچنین با اسپری رنگ، روی دیوارهای ورزشگاه دیوارنگاری‌های توهین‌‌آمیز نقاشی می‌کردند. در سال ۲۰۱۹ (میلادی) موشه هوگگ، صاحب باشگاه برای جلو‌گیری از رفتاری‌های نژادپرستانه، تهدید به اقدام‌های قانونی پرهزینه علیه هواداران نژادپرست کرد.
مثلث مدیریت پروژه (که به آن محدودیت سه‌گانه، مثلث آهنین و مثلث پروژه نیز گفته می‌شود) الگویی از محدودیت‌های مدیریت پروژه است. در حالی که ریشه آن مشخص نیست، حداقل از دهه ۵۰ از آن استفاده شده است. ادعا می‌کند: به عنوان مثال، با افزایش بودجه یا کاهش قلمرو، یک پروژه سریعتر می‌تواند تکمیل شود. به‌طور مشابه، افزایش قلمرو (دامنه) ممکن است نیاز به افزایش معادل بودجه و برنامه داشته باشد. کاهش بودجه بدون تنظیم برنامه یا محدوده منجر به کیفیت پایین‌تر خواهد شد. «خوب، سریع، ارزان. دو مورد را انتخاب کنید.» و عبارات مشابه
ارزان. دو مورد را انتخاب کنید.» و عبارات مشابه غالباً مورد استفاده قرار می‌گیرند که محدودیتهای مثلث را به‌طور مختصر محاسبه کنند. اما در عمل، دادوستد همیشه بین محدودیت‌ها همیشه ممکن نیست. به عنوان مثال، تزریق پول (و افراد) در یک پروژه کاملاً پرسنلی می‌تواند آن را کند کند. علاوه بر این، در پروژه‌های ضعیف اغلب بهبود بودجه، برنامه یا محدوده بدون تأثیر منفی بر کیفیت غیرممکن است. مثلث مدیریت پروژه برای تجزیه و تحلیل پروژه‌ها استفاده می‌شود. اما غالباً در تعریف موفقیت به عنوان تحقق محدوده مورد نیاز، با کیفیت
موفقیت به عنوان تحقق محدوده مورد نیاز، با کیفیت معقول، در بودجه و برنامه تعیین شده، سوء استفاده می‌شود. مثلث مدیریت پروژه به عنوان الگوی موفقیت پروژه کافی نیست زیرا ابعاد مهم موفقیت از جمله تأثیرگذاری بر سهامداران،یادگیریو رضایت کاربر را درنظر نمی‌گیرد. بررسی اجمالی. محدودیت زمانی به مقدار زمان موجود برای تکمیل یک پروژه اشاره دارد. محدودیت هزینه به مبلغ بودجه موجود برای پروژه اشاره دارد. محدودیت قلمرو به آنچه باید برای تولید نتیجه نهایی پروژه انجام شود، اشاره دارد. این سه محدودیت غالباً محدودیت‌های رقابتی
دارد. این سه محدودیت غالباً محدودیت‌های رقابتی دارند: افزایش دامنه (قلمرو) به‌طور معمول به معنای افزایش زمان و افزایش هزینه، محدودیت زمانی محدود می‌تواند به معنای افزایش هزینه‌ها و کاهش دامنه (قلمرو) باشد و بودجه تنگ (محدود) می‌تواند به معنای افزایش زمان و کاهش دامنه (قلمرو) باشد. رشته مدیریت پروژه در مورد ارائه ابزارها و تکنیک‌هایی است که تیم پروژه (نه فقط مدیر پروژه) را قادر می‌سازد تا کارهای خود را برای رفع این محدودیت‌ها سازماندهی کند. رویکرد دیگر مدیریت پروژه در نظر گرفتن سه محدودیت به عنوان امور
پروژه در نظر گرفتن سه محدودیت به عنوان امور مالی، زمان و منابع انسانی است. در صورت نیاز به اتمام کار در مدت زمان کوتاه‌تر، می‌توانید افراد بیشتری را به سمت مشکل روانه کنید، که به نوبه خود هزینه پروژه را بالا می‌برد، مگر اینکه با انجام سریعتر این کار هزینه‌های پروژه در بخشی دیگر را به میزان برابر کاهش دهیم. به عنوان یک کمک گرافیکی مدیریت پروژه، یک مثلث می‌تواند زمان، منابع و هدف فنی را به جای گوشه‌ها، به عنوان طرفین مثلث نشان دهد. جان استورک، مربی سابق دوره «مدیریت پروژه پایه» انجمن مدیریت آمریکا، از یک جفت
پروژه پایه» انجمن مدیریت آمریکا، از یک جفت مثلث به نام مثلث بیرونی و مثلث درونی استفاده کرد تا این مفهوم را نشان دهد که هدف از انجام یک پروژه تکمیل آن در زمان مجاز یا قبل از آن، با بودجه موجود یا کمتر از آن، و برای برآوردن محدوده (قلمرو) مورد نیاز یا فراتر از آن است. فاصله بین مثلث‌های درونی و بیرونی نشانگر مانع یا احتمال هر یک از این سه عنصر است. گرایش (تعصب) را می‌توان با فاصله نشان داد. نمونه او از پروژه ای که دارای تعصب زمانی قوی بود، خط لوله آلاسکا بود که اساساً بدون توجه به هزینه، باید به موقع انجام
که اساساً بدون توجه به هزینه، باید به موقع انجام می‌شد. پس از سالها توسعه، نفت طی برنامه ای چهار دقیقه ای از انتهای لوله بیرون می‌آمد. در این تصویر، سمت زمان مثلث داخلی به‌طور مؤثری دور از خط مثلث بیرونی قرار داشت. این در مورد خط هدف فنی نیز صادق بود. با این حال، خط هزینه مثلث داخلی، خارج از مثلث خارجی بود زیرا پروژه به میزان قابل توجهی بالای بودجه اجرا شد. جیمز پی لوئیس نشان می‌دهد که دامنه (قلمرو) پروژه مساحت مثلث را نشان می‌دهد و می‌تواند به عنوان یک متغیر برای دستیابی به موفقیت پروژه انتخاب شود. او این
برای دستیابی به موفقیت پروژه انتخاب شود. او این ارتباط را PCTS (عملکرد، هزینه، زمان، دامنه) می‌نامد و می‌گوید که یک پروژه می‌تواند هر سه مورد را انتخاب کند. ارزش واقعی مثلث پروژه نشان دادن پیچیدگی موجود در هر پروژه است. مساحت صفحه مثلث بیانگر ترکیب‌های تقریباً نامتناهی اولویتهایی است که می‌تواند بین سه مقدار رقیب وجود داشته باشد. با اذعان به تنوع بی حد و حصر ممکن در مثلث، استفاده از این کمک گرافیکی می‌تواند تصمیمات و برنامه‌ریزی‌های بهتر پروژه را تسهیل کند و هم ترازی بین اعضای تیم و صاحبان پروژه را تضمین
و هم ترازی بین اعضای تیم و صاحبان پروژه را تضمین کند. مدل STR. مدل STR یک مدل ریاضی است که «مدل مثلث» را به عنوان یک برداشت گرافیکی از رابطه مشاهده می‌کند: دامنه = زمان × منابع دامنه به پیچیدگی (که می‌تواند به معنای کیفیت نیز باشد) اشاره دارد. منابع شامل انسانها (کارگران)، مالی و جسمی می‌شود. توجه داشته باشید که این مقادیر نامحدود نیستند. به عنوان مثال، اگر یک نانوا بتواند یک ساعت در یک ساعت یک نان درست کند، این بدان معنا نیست که ده نانوا می‌توانند ده نان را در یک ساعت در همان اجاق گاز درست کنند (به دلیل
را در یک ساعت در همان اجاق گاز درست کنند (به دلیل ظرفیت اجاق گاز). مباحث مثلث مدیریت پروژه. زمان. برای اهداف تحلیلی، زمان مورد نیاز برای تهیه یک تحویل با استفاده از چندین روش تخمین زده می‌شود. یک روش برای شناسایی وظایف مورد نیاز برای تولید مواد تحویل شدنی، مستند در یک ساختار شکست کار یا WBS است. میزان تلاش برای هر کار تخمین زده می‌شود و آن تخمین‌ها در تخمین تحویل نهایی مورد استفاده قرار می‌گیرند. وظایف نیز در اولویت قرار دارند، وابستگی بین کارها مشخص می‌شود و این اطلاعات در یک برنامه پروژه ثبت می‌شود.
و این اطلاعات در یک برنامه پروژه ثبت می‌شود. وابستگی بین وظایف می‌تواند بر طول کل پروژه (محدود به وابستگی) تأثیر بگذارد، همان‌طور که در دسترس بودن منابع (محدودیت منابع) نیز ممکن است بر طول کل پروژه تأثیر بگذارد. زمان با سایر منابع و مقوله‌های هزینه متفاوت است. استفاده از هزینه واقعی پروژه‌های مشابه قبلی به عنوان پایه ای برای برآورد هزینه پروژه فعلی. با توجه به بدنه مدیریت پروژه پروژه (PMBOK) فرآیندهای مدیریت زمان پروژه شامل موارد زیر است: تعریف فعالیت‌ها. ورودی‌ها: برنامه مدیریت، قلمرو مقدماتی، عوامل محیطی
برنامه مدیریت، قلمرو مقدماتی، عوامل محیطی پروژه، دارایی‌های فرایند سازمانی ابزارها: تجزیه، برنامه‌ریزی موج نورد، قضاوت حرفه ای خروجی‌ها: لیست فعالیت، ویژگی‌های فعالیت، لیست نقطه عطف(milestone) توالی فعالیت‌ها. ورودی‌ها: بیانیه دامنه پروژه، لیست فعالیت‌ها، ویژگی‌های فعالیت، لیست نقاط عطف، درخواست‌های تغییر تأیید شده ابزارها: روش نمودار تقدم (PDM)، روش نمودار پیکانی (ADM)، قالب شبکه برنامه، انحطاط وابستگی، استفاده از تقدم و تاخیرها خروجی‌ها: نمودارهای شبکه برنامه پروژه، به روزرسانی در لیست فعالیتها، به روز
پروژه، به روزرسانی در لیست فعالیتها، به روز رسانی ویژگی‌های فعالیت، درخواست تغییرات برآورد منابع فعالیت. ورودی‌ها: تصدیق محیط زیستی شرکت، دارایی‌های فرایند سازمانی، لیست فعالیت‌ها، ویژگی‌های فعالیت، در دسترس بودن منابع، برنامه مدیریت پروژه ابزارها: مجموعه‌های داوری خبره، آنالیز جایگزین ، انتشار داده‌های تخمین زده شده، اجرای نرم‌افزار مدیریت پروژه، تخمین پایین به بالا خروجی‌ها: الزامات منابع فعالیت، ویژگی‌های فعالیت، ساختار شکست منابع، تقویم منابع، درخواست به روزرسانی‌های تغییر. تخمین مدت فعالیت. ورودی:
به روزرسانی‌های تغییر. تخمین مدت فعالیت. ورودی: عوامل محیطی سازمانی، دارایی‌های فرایند سازمان، بیانیه دامنه پروژه، لیست فعالیت‌ها، ویژگی‌های فعالیت، منابع مورد نیاز فعالیت، تقویم منابع پروژه، برنامه مدیریت پروژه، ثبت ریسک، برآورد هزینه فعالیت ابزارها: مجموعه داوری متخصص، برآورد مشابه، برآورد پارامتری، تخمین پایین به بالا، برآورد دو نقطه، برآورد سه نقطه، تجزیه و تحلیل ذخیره خروجی‌ها: تخمین مدت فعالیت، به روزرسانی وتخمین ویژگی‌های ویژگی‌های فعالیت توسعه برنامه. ورودی‌ها: دارایی‌های فرایند سازمانی، بیانیه
ورودی‌ها: دارایی‌های فرایند سازمانی، بیانیه دامنه پروژه، لیست فعالیت‌ها، ویژگی‌های فعالیت، نمودار شبکه برنامه زمانبندی پروژه، الزامات منابع فعالیت، تقویم منابع، برآورد مدت فعالیت، برنامه مدیریت پروژه، ثبت ریسک ابزارها: تجزیه و تحلیل شبکه برنامه، روش مسیر بحرانی(CPM)، فشرده سازی برنامه، سناریو تجزیه و تحلیل چه می‌شود اگر، تراز کردن منابع، روش زنجیره بحرانی، نرم‌افزار مدیریت پروژه، اعمال تقویم‌ها، تنظیم تقدم و تاخیرها، مدل برنامه خروجی‌ها: برنامه پروژه، داده‌های مدل برنامه، مبانی پایه برنامه، به روزرسانی
مدل برنامه، مبانی پایه برنامه، به روزرسانی منابع مورد نیاز، ویژگی‌های فعالیت، به روز رسانی تقویم پروژه، درخواست تغییرات، به روز رسانی برنامه مدیریت پروژه، به روز رسانی زمانبندی مدیریت برنامه کنترل برنامه. ورودی‌ها: طرح مدیریت برنامه، مبانی اولیه برنامه، گزارش عملکرد، تغییرات درخواست شده ابزارها: گزارش شرح پیشرفت، سیستم کنترل تغییر برنامه، اندازه‌گیری عملکرد، نرم‌افزار مدیریت پروژه، واریانس، تجزیه و تحلیل نمودارهای میله ای مقایسه ای خروجی‌ها: به روز رسانی داده‌های مدل برنامه، مبانی مقدماتی برنامه.
رسانی داده‌های مدل برنامه، مبانی مقدماتی برنامه. اندازه‌گیری عملکرد، تغییرات درخواستی، اقدامات اصلاحی توصیه شده، دارایی‌های فرایند سازمانی، به روز رسانی لیست فعالیت‌ها، به روز رسانی ویژگی‌های فعالیت، به روز رسانی‌های برنامه مدیریت پروژه هزینه. تقریب هزینه پروژه بستگی به متغیرهای مختلفی دارد از جمله: منابع، بسته‌های کاری مانند نرخ کار و کاهش یا کنترل عوامل مؤثر که باعث ایجاد واریانس هزینه می‌شوند. ابزارهای مورد استفاده در هزینه عبارتند از: مدیریت ریسک، برآورد هزینه، تشدید هزینه و هزینه‌های غیرمستقیم. اما
هزینه، تشدید هزینه و هزینه‌های غیرمستقیم. اما فراتر از رویکرد پایه حسابداری برای هزینه‌های ثابت و متغیر، هزینه اقتصادی که باید در نظر گرفته شود شامل مهارت و بهره‌وری کارگر است که با استفاده از ابزارهای مختلف برآورد هزینه پروژه محاسبه می‌شود. این در شرایطی مهم است که شرکتها کارمندان موقت یا پیمانکاری را استخدام می‌کنند یا کار بر عهده منبع خارجی باشد. مناطق فرایند هزینه. تخمین هزینه تقریبی از هزینه تمام منابع مورد نیاز برای انجام فعالیتها است. بودجه هزینه برای ایجاد یک مبانی اولیه هزینه، هزینه‌های برآورد شده
ایجاد یک مبانی اولیه هزینه، هزینه‌های برآورد شده از منابع، بسته‌های کاری و فعالیت‌ها را جمع می‌کند. کنترل هزینه - عواملی که نوسان قیمتی و واریانس ایجاد می‌کنند با استفاده از ابزارهای مختلف مدیریت هزینه می‌توانند تحت تأثیر و کنترل قرار گیرند. ابزارهای برآورد هزینه مدیریت پروژه. تخمین مشابه: استفاده از هزینه پروژه مشابه برای تعیین هزینه پروژه فعلی تعیین نرخ هزینه منابع: هزینه کالاها و نیروی کار توسط واحد جمع‌آوری شده از طریق برآورد یا تخمین. برآورد پایین به بالا: استفاده از پایین‌ترین سطح جزئیات بسته کاری و
استفاده از پایین‌ترین سطح جزئیات بسته کاری و خلاصه کردن هزینه‌های مرتبط با آن. سپس نورد آن تا سطح بالاتر موردنظر و محاسبه کل هزینه پروژه. برآورد پارامتری: اندازه‌گیری رابطه آماری بین داده‌های تاریخی با متغیر یا جریان دیگر. تجزیه و تحلیل پیشنهادات فروشنده: در نظر گرفتن میانگین چندین پیشنهاد از فروشندگان پروژه. تجزیه و تحلیل رزرو: هزینه هر فعالیت را در مسیر شبکه جمع کنید و سپس یک علامت احتمالی یا ذخیره را به یک عامل نهایی تحلیل که توسط مدیر پروژه تعیین می‌شود، اضافه کنید. هزینه تجزیه و تحلیل کیفیت: برآورد
اضافه کنید. هزینه تجزیه و تحلیل کیفیت: برآورد هزینه با بالاترین کیفیت برای هر فعالیت. برای محاسبه واریانس هزینه برای یک پروژه می‌توان از نرم‌افزار مدیریت پروژه استفاده کرد. محدوده. الزامات مشخص شده برای رسیدن به نتیجه نهایی. تعریف کلی آنچه قرار است پروژه به انجام برساند و توضیحات مشخص در مورد اینکه نتیجه نهایی که باید تکمیل یا انجام شود چیست. یکی از مؤلفه‌های اصلی دامنه، کیفیت محصول نهایی است. مقدار زمانی که درهر یک از کارها صرف می‌شود، کیفیت کلی پروژه را تعیین می‌کند. برخی از وظایف ممکن است به مدت زمان
تعیین می‌کند. برخی از وظایف ممکن است به مدت زمان مشخصی برای تکمیل مناسب نیاز داشته باشند، اما با زمان بیشتری می‌توان به‌طور استثنایی تکمیل گردند. در طی یک پروژه بزرگ، کیفیت می‌تواند تأثیر چشمگیری بر زمان و هزینه داشته باشد (یا برعکس). در کنار هم، این سه محدودیت، عبارت «به موقع، مشخص، روی بودجه» را ایجاد کرده است. در این حالت، واژه «دامنه» با «مشخصات» جایگزین می‌شود. تکامل مدل محدودیت پروژه. به‌طور سنتی، مدل محدودیت پروژه سه محدودیت اساسی را تشخیص داد. «هزینه»، «زمان» و «دامنه». این محدودیتها مثلثی با
«هزینه»، «زمان» و «دامنه». این محدودیتها مثلثی با نسبت‌های هندسی را نشان می‌دهد که رابطه متقابل قوی بین این عوامل را نشان می‌دهد. اگر نیاز به تغییر هر یک از این عوامل وجود داشته باشد، باید حداقل یکی از عوامل دیگر نیز دستکاری شود. با پذیرش جریان اصلی مدل مثلث، «هزینه» و «زمان» به نظر می‌رسد به‌طور مداوم نمایان می‌شوند. با این حال «دامنه» اغلب با توجه به زمینه تصویر مثلث یا درک پروژه مربوطه، به‌طور متناوب مورد استفاده قرار می‌گیرد. دامنه / هدف / محصول / قابل تحویل / کیفیت همه نمونه‌هایی از این تنوع نسبتاً
تحویل / کیفیت همه نمونه‌هایی از این تنوع نسبتاً مشابه و عمومی هستند، در حالی که پیشنهاد موردنظر «منابع مردم» تفسیر تخصصی تری ارائه می‌دهد. این استفاده گسترده از تغییرات، نشان دهنده سطح ابهام ایجاد شده توسط تفاوت‌های ظریف اصطلاح محدودیت سوم و البته یک سطح از ارزش در انعطاف‌پذیری مدل مثلث است. این ابهام امکان ابهام بین خروجی پروژه و روند پروژه را فراهم می‌کند، با عبارات مثال فوق انگیزه بالقوه متفاوتی در دو زمینه وجود دارد. هردو «هزینه» و «زمان» / «تحویل» نمایانگر ورودی‌های سطح بالای پروژه هستند. مدل «پروژه