payamvha/North_RAG huggingface dataset:
حتی تأثیر منفی بر اعضای خود گروه نیز می‌تواند از تبعات آن دانست. عضو گروه. گروه اجتماعی که یک عضو نسبت به آن احساس احترام و وفاداری می‌کند. عضویت در گروه باعث می‌شود که فرد حس مثبت بودند کند که البته خود گروه هم می‌تواند به صورت دایره یا حلقه از اعضا دانست که هر چه فرد به مرکز آن نزدیک تر باشد حس خوش آیندتری دارد. مانند حلقه دوستان نزدیک؛ و هر چه به سمت بیرون تمایل داشته باشد این حس کاهش می‌یابد. خارج از گروه. گروه اجتماعی است که فرد نسبت به آن احساس رقابت یا مخالفت می‌کند. برخلاف مورد عضو گروه فرد نسبت به
مخالفت می‌کند. برخلاف مورد عضو گروه فرد نسبت به آن حس منفی دارد و عملاً در آنچه که در بالا از آن به عنوان حلقه گروه یاد می‌شود، فرد در خارج از آن قرار گرفته‌است. همچنین می‌توان گروه‌ها را با توجه به تعداد افراد حاضر در گروه نیز طبقه‌بندی کرد. به عنوان مثال، در یک گروه کوچک، «هر عضو تصور می‌کند از اعضای دیگر به اندازه کافی متمایز است، به طوری که او می‌تواند به عنوان یک فرد خاص با هر یک از دیگر اعضا تعامل داشته باشد.» این تعامل شخصی در گروه‌های بزرگتر امکان‌پذیر نیست. سلامتی. گروه‌های اجتماعی که افراد در آن
نیست. سلامتی. گروه‌های اجتماعی که افراد در آن درگیر هستند مانند محیط کار، به‌طور مستقیم بر سلامتی آنها تأثیر می‌گذارد. مهم نیست که در کجا کار می‌کنید یا چه شغل دارید، احساس یک تعلق خاطر در یک گروه از افراد هر عرض، کلید اصلی موفقیت کلی است. بخشی از این مسئولیت با رهبر (مدیر، سرپرست، و غیره) است. اگر رهبر به همه کمک کند احساس تعلق خاطر در گروه داشته باشند، می‌تواند به تقویت روحیه و بهره‌وری کمک کند. به گفته دکتر نیکلاس استیفنس «شناسایی اجتماعی به سلامت روانشناختی و فیزیولوژیکی کمک می‌کند، اما مزایای سلامتی
و فیزیولوژیکی کمک می‌کند، اما مزایای سلامتی برای سلامت روانی مؤثر تر است». روابط اجتماعی افراد با شرایط مختلف بهداشتی مرتبط است. کمبود یا روابط اجتماعی با کیفیت پایین به مواردی از قبیل: توسعه بیماری‌های قلبی و عروقی، سکته قلبی، تصلب شرایین، اختلال در تنظیم متابولیسم، فشار خون بالا، سرطان و و بهبود آهسته‌تر زخم و همچنین نشانگرهای التهابی و نقص ایمنی مرتبط شود. همین موضوع در خصوص تأثیرات ازدواج هم صدق می‌کند و بیشتر از سایر موارد، مورد مطالعه قرار گرفته‌است. ازدواج در طول زندگی فرد می‌تواند پیامدهای بهداشتی
ازدواج در طول زندگی فرد می‌تواند پیامدهای بهداشتی متفاوتی از جمله بیماری‌های قلبی عروقی، شرایط مزمن، محدودیت‌های تحرک، سلامت خود دارای امتیاز و علائم افسردگی را ایجاد کند. پیوند اجتماعی نیز در غلبه بر مشکلات عاطفی و روحی مانند اعتیاد به مواد مخدر، الکل یا سوءمصرف مواد نقش مهمی دارد. از این رو مطالعه نقش گروه‌های هم عرض در روابط اجتماعی می‌تواند بسیار مهم باشد. لازم است ذکر شود این موضوع صرفاً محدود به موارد شدید و حاد نیست و کیفیت روابط اجتماعی می‌تواند در زمینه‌های مانند استرس و اضطراب شغلی و افسردگی‌های
زمینه‌های مانند استرس و اضطراب شغلی و افسردگی‌های خفیف هم مؤثر باشد. بنیاد مکن آرتور براساس مطالعات ۱۰ ساله خود کتابی در زمینه «سالمندی موفق» منتشر کرده‌است که در آن نشان داده‌است که نقش حمایت‌های عاطفی و عشق و هر گونه مراقبتی که از طریق ارتباطات گروهی افراد ایجاد می‌شود تا چه حد در کیفیت زندگی افراد در سالمندی می‌تواند تأثیر منفی یا مثبت داشته باشد. عضویت در گروه و استخدام. گروه‌های اجتماعی بر اساس اصول خاصی از جذابیت ایجاد می‌گیرند، و افراد را به سمت وابستگی با یکدیگر سوق می‌دهند که درنهایت گروه تشکیل
با یکدیگر سوق می‌دهند که درنهایت گروه تشکیل می‌دهند. عوامل دیگر نیز در تشکیل یک گروه تأثیر دارند. برون‌گراها ممکن است به عضویت در گروه‌های بیشتری علاقه داشته باشند، زیرا آنها تعامل بین فردی را تحریک کننده و لذت بخش می‌دانند (بیشتر از درونگراها). به همین اساس، گروه‌ها نیز بیشتر از درونگراها به دنبال برونگرایی هستند، شاید به این دلیل که می‌یابند که آنها به آسانی با برونگراها ارتباط برقرار می‌کنند. و معمولاً هر چه فرد برون‌گرا تر باشد در ساختار گروه نقش بیشتری دارد. به همین ترتیب، کسانی که نیاز بسیار زیادی به
دارد. به همین ترتیب، کسانی که نیاز بسیار زیادی به وابستگی دارند بیشتر به عضویت در گروه‌ها، گذراندن وقت بیشتر با گروه‌ها و پذیرش بیشتر اعضای گروه مشتاق هستند. تجارب قبلی افراد (چه خوب و چه بد) تأثیر بسیار زیادی بر نحوه تصمیم‌گیری افراد برای پیوستن به گروه‌ها دارد. افراد پاداشهای گروه را (به عنوان مثال تعلق، پشتیبانی عاطفی، پشتیبانی اطلاعاتی، پشتیبانی ابزاری، پشتیبانی معنوی) همراه مد نظر دارند و در مقایسه خود لحاظ می‌کنند. کسانی که تجربه‌های منفی یا «مختلط» با گروه‌های قبلی دارند، احتمالاً در ارزیابی
با گروه‌های قبلی دارند، احتمالاً در ارزیابی گروه‌های که قصد پیوستن به آنها را دارند آگاهانه تر رفتار می‌کنند. با شروع تشکیل گروه، می‌تواند عضویت را از چند طریق افزایش دهد. اگر این گروه یک گروه باز باشد، که در آن مرزهای عضویت نسبتاً نفوذ پذیر هستند، اعضای گروه می‌توانند به سادگی به عضویت آن درآمده یا از آن خارج شوند. در نقطه مقابل یک گروه بسته محدودیت بیشتری برای عضویت افراد جدید و حتی ترک اعضا دارد و به روش‌های مختلف آن را اعمال می‌کند. اگر یک گروه بسیار منسجم باشد، به احتمال زیاد درگیر فرآیندی می‌شود که
باشد، به احتمال زیاد درگیر فرآیندی می‌شود که به سطح انسجام کمک می‌کند، به خصوص هنگام جذب اعضای جدید، که می‌توانند به انسجام گروه اضافه کنند، یا آن را بی‌ثبات کنند. نمونه‌های کلاسیک از گروه‌هایی که انسجام بالایی دارند انجمن هایبرادری، باندهای خلافکاری و فرقه‌های مذهبی و… هستند که همگی برای روند جذب فرد فرایندهای مختلفی نیاز است تا فرد به عضویت گروه در آید. توسعه. رشد این سطح از ارتباطات نیاز به تعریف و حتی بازنگری ساختارهای تعاملی افراد به شکل رتبه‌بندی، تعریف حوزه نفوذ، تعریف نظام پاداش و جزا و هنجارهای
حوزه نفوذ، تعریف نظام پاداش و جزا و هنجارهای جمعی و… است اگر کسی مجموعه کوچکی از غریبه‌ها را در یک فضای محدود گرد هم آورد، یک هدف مشترک را فراهم کند و شاید چند قانون اساسی داشته باشد، پس از یک دوره زمانی به تدریج نوعی از تعامل بین افراد ایجاد می‌شود. تعامل بین افراد یک شرط اساسی برای ایجاد گروه است. در ابتدا، افراد در حالی که به دنبال تعامل با کسانی هستند که مشترکات بیشتری با آنها دارند، به‌طور متفاوتی در مجموعه‌هایی از دوتایی یا سه نفر وارد تعامل می‌شوند. یعنی علاقه‌ها، مهارت‌ها و پیشینه فرهنگی اولین نقطه
علاقه‌ها، مهارت‌ها و پیشینه فرهنگی اولین نقطه ایجاد ارتباط بین این افراد می‌شود. با ایجاد این روابط به تدریج نوعی از ثبات در داخل مجموعه‌های کوچک ایجاد شده و به تدریج به کل جمع امکان تعمیم را خواهد یافت. با قیاس رفتار حیوانات، جامعه شناسان ممکن است این شکل از روابط را در زمره رفتارهای "سرزمینی" و "رفتارهای غالب غریزی" دسته‌بندی کنند. پراکندگی و تحول. افرادی که در یک محیط با یکدیگر در تعامل قرار گیرند به تدریج وارد «روابط سرزمینی» پایدار می‌شوند. البته ایجاد این رابطه الزاماً به معنی تشکیل گروه دادن نیست یا
این رابطه الزاماً به معنی تشکیل گروه دادن نیست یا اگر هم گروهی ایجاد شود این اگر تنها رابطه مشارکت سرزمینی باشد می‌تواند به سادگی از هم پاشیده یا به چندین زیر گروه تبدیل شود. بزرگترین عامل در ناموفق ماندن یک گروه سرزمینی می‌تواند عدم وجود رهبری موفق یا نداشتن اهداف مشترک و محدود بودن به صرف اشتراک سرزمینی باشد. برای بقاءِ یک جامعه یا گروه لازم است افراد مشارکت‌های بیش از زندگی در یک محل را داشته باشند. ارتش‌ها می‌تواند یکی از بهترین نمونه در این زمینه باشند که با سلسله مراتب خود در قالب جوخه، دسته، گردان،
که با سلسله مراتب خود در قالب جوخه، دسته، گردان، هنگ، لشکر و … ساختاری هدفگرا را ایجاد می‌کنند که اعضا صرفاً براساس قرار گرفتن در یک محیط مشترک با یکدیگر در تعامل نیستند. شرکت‌های خصوصی، سازمان‌های دولتی، کلوپ‌ها و… نیز تقریباً از روش مشابه برای وحدت بخشی و افزایش سطح تعامل افراد عضو که از محل و محیط مشترک استفاده می‌کنند، بهره می‌گیرند. البته این بدان معنی نیست که همه ساختارها، خصوصاً در مورد ساختارهای بزرگ‌تر لازم است که تمامی آنچه که ملاک انسجام در گروه‌های کوچکتر مانند شرکت‌ها را باید داشته باشند.
کوچکتر مانند شرکت‌ها را باید داشته باشند. مثلاً در مورد روابط اجتماعی موجود در محله شهری الزاماً افرادی که ساکن محل هستند نیاز به رعایت آنچنان ساختار منسجم و پیچیده‌ای نیستند ولی در عوض سطح انسجام گروهی آنچنان بالایی نیز با هم ندارند و اعضا محله به سادگی می‌تواند آن را ترک یا به آن وارد شوند. برای یک گروه عملگرا که هدف آن انجام وظیفه خاصی است تغییرات نامنظم اعضا می‌تواند منجر به از دست دادن کارایی یا بی نظمی شود. تعداد اعضای فعال در چنین گروه‌های می‌تواند به‌طور منطقی بین پنج تا ده انعطاف‌پذیر باشد و یک
به‌طور منطقی بین پنج تا ده انعطاف‌پذیر باشد و یک گروه منسجم طولانی مدت ممکن است قادر به تحمل چند فرد اضافه و ناکارآمد نیز باشد. مفهوم اصلی این است که ارزش و موفقیت یک گروه توسط هر یک از اعضا حفظ می‌شود که یک هویت مشخص و کارآمد را در ذهن هر یک از اعضا مشخص شده باشد. حد شناختی این توجه کوتاه مدت در افراد غالباً هفت عدد است؛ که می‌تواند تا حداکثر نیز در شرایط خاص اضافه شود. پس از ده سال، زیر گروه‌ها با از بین رفتن هدف، تسلط و نظم و فردیت یا سردرگمی در نقش‌ها و قوانین به ناچار شروع تغییر شکل می‌کنند. از دلایل
قوانین به ناچار شروع تغییر شکل می‌کنند. از دلایل تضعیف هدف مشترک پس از ایجاد یک گروه، می‌توان به این موارد اشاره کرد: اضافه کردن اعضای جدید. تضادهای حل نشده هویت (به عنوان مثال، مشکلات ارضی در افراد). تضعیف نظم سلسله مراتبی؛ و تضعیف یا عدم موفقیت رهبری گروه. از دست دادن رهبر برای اکثر گروه‌ها غالباً بسیار مهلک است، مگر اینکه آمادگی طولانی برای انتقال رهبری از پیش در گروه در نظر گرفته شده باشد. از دست رفتن رهبر می‌تواند موجب پر رنگ شدن مشکلات قبلی داخل گروه یا از دست دادن میل به هدف مشترک، وقوع مشکل در
یا از دست دادن میل به هدف مشترک، وقوع مشکل در تعیین نقش‌ها و حفظ هنجارها گردد. شایع‌ترین علائم یک گروه ناکارآمد، از دست دادن بهره‌وری، کاهش مشارکت یا تضعیف هدف و همچنین افزایش پرخاشگری کلامی است. اغلب، اگر یک هدف مشترک قوی هنوز درگروه وجود داشته باشد، یک سازماندهی مجدد ساده با یک رهبر جدید و چند عضو جدید برای برقراری و کارآمدی مجدد گروه کافی خواهد بود، که به نوعی آسانتر از تشکیل یک گروه کاملاً جدید است.
رابرت جیمز فراسینو (; – ) یک دانشمند در زمینه ایمنی‌شناسی و اچ‌آی‌وی، و پزشک اهل آمریکا بود. از آنجایی که رابرت فراسینو خود هم پزشک و هم یک اچ‌آی‌وی پوزیتیو بود، دیدگاه‌ها و نظرات او در رابطه با بیماری و چگونگی برخورد با آن بسیار مورد توجه جوامع پزشکی قرار گرفت.
توماس توخل (؛ زادهٔ ) توماس توخل (تلفظ آلمانی: [ˈtoːmas ˈtʊxl̩]؛ متولد ۲۹ اوت ۱۹۷۳)، بازیکن سابق و مربی حرفه‌ای فوتبال اهل آلمان است که هدایت تیم ملی فوتبال انگلستان را بر عهده دارد. شروع دوران فوتبالی به‌عنوان بازیکن. او در کرومباخ متولد شد و فوتبال را از تیم محلی این شهر با مربیگری پدرش آغاز کرد. در سال ۱۹۸۸ به آکادمی آگسبورگ پیوست اما در ۱۹ سالگی از این تیم کنار گذاشته شد. سپس فرصت بازی در لیگ دسته دوم آلمان و اشتوتگارت کیکرز را به‌دست آورد و تا دو سال عضوی از این تیم بود. پس از آن به باشگاه اس‌اس‌وی
عضوی از این تیم بود. پس از آن به باشگاه اس‌اس‌وی اولم پیوست و به عنوان یک مدافع میانی ۶۹ بازی در این تیم انجام داد تا اینکه در سال ۱۹۹۸، پس از آسیب دیدگی مزمن غضروف زانو مجبور به بازنشستگی در سن ۲۵ سالگی شد. دوران مربیگری. اوایل. توماس توخل در سال ۲۰۰۰ حرفه‌ی مربیگری را از تیم‌های پایهٔ اشتوتگارت با استخدام توسط رالف رانگنیک آغاز کرد و در آنجا به پیشرفت بازیکنانی مانند ماریو گومز و هلگر بادشتوبر کمک کرد. در سال ۲۰۰۵ و تحت تأثیر توانایی های وی در مربیگری بازیکنان جوان، او به آگسبورگ بازگشت و به عنوان هماهنگ
جوان، او به آگسبورگ بازگشت و به عنوان هماهنگ کننده‌ی تیم جوانان منصوب شد. توخل به مدت سه سال این سمت را در دست داشت و سرانجام به سمت مربیگری تیم دوم آگسبورگ در فصل ۲۰۰۸–۲۰۰۷ منصوب شد. او طی این مدت بسیاری از باشگاه های سطح بالای آلمان را تحت تاثیر قرار داد. ماینتس ۰۵. توخل در سال ۲۰۰۹ به باشگاه ماینتس ۰۵ نقل مکان کرد و جانشین یورگن کلوپ شد. او پس از ۱۲ ماه فعالیت در مربیگری جوانان ماینتس هدایت تیم اصلی باشگاه را با قراردادی دوساله برعهده گرفت. چالش حفظ ماینتس تازه صعود کرده در بوندسلیگا دشوار بود، زیرا این
تازه صعود کرده در بوندسلیگا دشوار بود، زیرا این تیم برای فوتبال سطح بالا چندان مجهز نبود و بودجه محدودی برای صرف هزینه در اختیار داشت. با این حال توخل در استفاده از بازیکنان جوان تر به منظور ایجاد تیمی دلخواه آزاد بود. در اولین فصل حضور او روی نیمکت ماینتس، این تیم حتی موفق به شکست بایرن مونیخ در هفته سوم رقابت های بوندسلیگا شد و در پایان فصل نیز رده نهم را به خود اختصاص داد که نتیجه‌ای احترام برانگیز برای این سرمربی جوان و تیم تازه صعود کرده ماینتس به حساب می آید. در دومین فصل توخل توانست به صورت شگفت
می آید. در دومین فصل توخل توانست به صورت شگفت انگیزی تیم ماینتس را به مقام پنجمی رقابت های بوندسلیگا برساند، با این وجود ماینتس با شکست در ضربات پنالتی بازی های مقدماتی، از حضور در رقابت های لیگ اروپا بازماند. در دو فصل بعدی ماینتس رده سیزدهم را به خود اختصاص داد و در پنجمین و آخرین فصل حضور توماس توخل در ماینتس، این تیم در رده هفتم قرار گرفت و به لیگ اروپا راه یافت. توخل امیدوار بود که بتواند پول بیشتری برای پیشرفت تیم خرج کند اما مشخص شد که بودجه‌ی آنها محدود خواهد بود. بنابراین او به سبب اختلافات مالی
محدود خواهد بود. بنابراین او به سبب اختلافات مالی در سال ۲۰۱۴ از ماینتس جدا شد. با هدایت توماس توخل ماینتس در ۱۸۳ بازی به طور میانگین موفق به کسب ۱.۴۳ امتیاز شد. در این پنج فصل ماینتس در بوندسلیگا به ثبات خوبی دست پیدا نمود و دیگر خطر سقوط این تیم را تهدید نمیکرد. توخل در این مدت تحسین‌های زیادی را به دلیل سبک فوتبال هجومی و فعال خود دریافت کرد. او همچنین توجه زیادی را به سبب استفاده و پرورش بازیکنان جوان به خود جلب کرد. او استعفا داد و یک سال به استراحت پرداخت چرا که متوجه شده بود نمی‌تواند در این باشگاه
چرا که متوجه شده بود نمی‌تواند در این باشگاه به هدف بالاتری دست پیدا کند. بروسیا دورتموند. در آوریل ۲۰۱۵، یورگن کلوپ اعلام کرد که پس از فصلی ناامید کننده بورسیا دورتموند را ترک می کند. اندکی پس از آن توماس توخل رسماً به عنوان سرمربی جدید این باشگاه معرفی شد و قراردادی سه ساله امضا کرد. توخل خیلی زود شروع به احیای تیم کرد و بازیکنانی را برای پیاده سازی سبک فوتبالی خود به خدمت گرفت. او قصد داشت خط حمله‌ی پویایی که در ماینتس به وجود آورده بود را این بار در دورتموند بنا کند. توخل بازیکنانش را مجبور می‌کرد در
بنا کند. توخل بازیکنانش را مجبور می‌کرد در زمین‌هایی بدون عرض یا بدون عمق بازی کنند. او آنها را وادار می‌کرد که ضربات بیشتری با زانو بزنند یا مدافعان را مجبور به حمل توپ تنیس می‌کرد تا مانع از درگیری بازیکنان با مدافعان شود. یک بار وقتی از بازیکنانش خواست که در حمله حرکات عمودی بیشتری داشته باشند، دو نقطه کرنر را از دو سمت زمین حذف کرد تا یک سوم هجومی زمین تمرین را به مثلث تبدیل کند. همه این کارها انجام می‌شد تا تمرینات را چنان سخت و از نظر روانی خسته کننده کند که دیدارهای واقعی در مقایسه با آن آسان به نظر
کند که دیدارهای واقعی در مقایسه با آن آسان به نظر بیاید. این تیم فوتبالی روان بر پایه مالکیت توپ را در اولین فصل حضور او به نمایش می‌گذاشت و بیشتر از هر تیم دیگری تهدیدی برای سلطه گواردیولا بر بوندس‌لیگا بود. دورتموند توخل در اولین فصل کارش را با ۸۲ گل زده و ۷۸ امتیاز به پایان رساند. امتیازی که کلوپ هم با دورتموند به آن نرسید؛ همچنین دورتموند بیشترین گل زده را داشت و به عبارتی قدرتمند ترین نایب قهرمان تاریخ بوندس لیگا لقب گرفت. آنها به فینال جام حذفی آلمان نیز راه یافتند اما در ضربات پنالتی مغلوب بایرن
نیز راه یافتند اما در ضربات پنالتی مغلوب بایرن مونیخ شدند. این موفقیت در همان زمان شامل بذر درگیری‌های آینده بود. ستارگان این تیم به قدری تحت هدایت خلاقانه توخل درخشان ظاهر شدند که به باشگاه‌های بزرگ‌تر و ثروتمندتر پیوستند. از جمله متس همولس، ایلکای گوندوغان و هنریک مخیتاریان دورتموند بازیکنان با استعداد جوانی را جایگزین کرد اما توخل از این ناراحت بود که باشگاه باید تلاش بیشتری برای حفظ بازیکنان کلیدی انجام میداد و با بعضی از انتخاب‌های آنها برای بازیکنان جدید مخالف بود. فصل ۲۰۱۷-۲۰۱۶ به خوبی فصل قبل پیش
جدید مخالف بود. فصل ۲۰۱۷-۲۰۱۶ به خوبی فصل قبل پیش نرفت و آن‌ها فصل را در رتبه‌ی سوم پس از بایرن مونیخ و لایپزیش به پایان رساندند. اما زیبایی های این فصل در جای دیگری رقم خورد. توخل پس از شکست دادن آینتراخت فرانکفورت در فینال جام حذفی آلمان موفق به کسب یک عنوان قهرمانی شد. در لیگ قهرمانان اروپا آن ها در مرحله‌ی گروهی بالاتر از رئال مادرید به مرحله ی حذفی رفتند و در اولین گام با چهار گل بنفیکا را بدرقه کردند اما در مرحله‌ی بعدی روز قبل از بازی برگشت با موناکو در وستفالن اتوبوس باشگاه دورتموند مورد بمب گذاری
در وستفالن اتوبوس باشگاه دورتموند مورد بمب گذاری قرار گرفت و بازیکنان دورتموند را از نظر احساسی در شرایط ضعیفی قرار داد و آن ها بازی را به موناکو واگذار کردند. مشکلات توخل و مسئولان دورتموند با این اتفاق شدت گرفت. پیرامریک اوبامیانگ در ۵۶ بازی لیگ تحت هدایت توخل ۶۳ گل به ثمر رساند و یک مرتبه بهترین گلزن بوندسلیگا شد. توخل نهایتاً در پایان فصل از این تیم جدا شد. پاری سن ژرمن. پس از یک فصل استراحت، توخل در مۀ سال ۲۰۱۸ راهی پاری سن ژرمن شد. او در نخستین فصل حضور خود در پاریس، این تیم را به قهرمانی لیگ ۱
حضور خود در پاریس، این تیم را به قهرمانی لیگ ۱ فرانسه رساند؛ او در دومین فصل حضور خود، موفق شد سه گانهٔ داخلی فوتبال فرانسه را همراه با این تیم کسب کند و این تیم را برای نخستین بار در تاریخ خود به فینال لیگ قهرمانان اروپا برساند اما در نهایت با یک گل مقابل بایرن مونیخ مغلوب شد. با این حال فرصت حضور کامل در فصل سوم به او داده نشد. این بار مشکل ایجاد شده با لئوناردو، مدیر ورزشی پی‌اس‌جی بود. مسائل مربوط به نقل و انتقالات یکی از دلایل اصلی این مشاجره بود. سرانجام به‌دلیل این اختلافات، توخل در شب کریسمس اخراج
به‌دلیل این اختلافات، توخل در شب کریسمس اخراج شد اما تمام دستمزد شش ماه باقی مانده قراردادش را دریافت کرد و همین باعث شد که فوراً بتواند در تیمی دیگر مشغول به کار شود. چلسی. وی در تاریخ ۲۶ ژانویه ۲۰۲۱، با عقد قراردادی ۱۸ ماهه به عنوان سرمربی چلسی انتخاب و جایگزین فرانک لمپارد شد. او اولین سرمربی آلمانی تاریخ باشگاه لقب گرفت و در شرایطی بحرانی به این تیم آمد. اما توخل توانست با رویکرد و تاثیری قابل توجه شروعی بسیار خوب داشته باشد و چلسی را به دو فینال جام حذفی انگلیس و لیگ قهرمانان اروپا برساند. توماس توخل
انگلیس و لیگ قهرمانان اروپا برساند. توماس توخل به اولین سرمربی تاریخ تبدیل شد که با دو تیم متفاوت در دو فصل متوالی به فینال لیگ قهرمانان صعود می‌کند. سرانجام او به همراه چلسی، منچستر سیتی را در فینال لیگ قهرمانان اروپا شکست داد و برای دومین بار باشگاه لندنی را قهرمان این رقابت‌ها کرد. توخل در چلسی توانست در ۱۵ ماه اول حضور خود در تیم لندنی به ۶ فینال مختلف و ۳ جام قهرمانی برسد. وی در تاریخ پس از باخت از دیناموزاگرب در لیگ قهرمانان اروپا از سمت خود اخراج شد. بایرن مونیخ. در فصل ۲۲/۲۰۲۳ در خبری ناگهانی
شد. بایرن مونیخ. در فصل ۲۲/۲۰۲۳ در خبری ناگهانی یولیان ناگلزمان سرمربی وقت بایرن اخراج شد. اوایل، شایعه شده بود که به خاطر مذاکره مخفیانه با رئال مادرید اخراج شده است. ولی بعد ها مشخص شد که دلیل این اخراج ناگهانی، در واقع ناکامی ناگلزمان در بوندسلیگا بوده. پس از این اتفاق، سران بایرن مونیخ، توماس توخل را به عنوان سرمربی جدید بایرن مونیخ برگزیدند. اولین بازیِ او با تیم رقیب، با تیم بروسیا دورتموند بود که توانست با نتیجه فوق العاده ۴_۲ این تیم را در هم بکوبد. اما ناکامی ها پس از این بازی برای توخل شروع شد.
اما ناکامی ها پس از این بازی برای توخل شروع شد. او در بازی با فرایبورگ در جام حذفی شکست خورد و از این رقابت ها حذف شد. در لیگ قهرمانان هم در مجموع بازی های رفت و برگشت ۴_۱ مغلوب منچستر سیتی شد و از این رقابت ها نیز حذف شد. در بازی های بوندسلیگا هم با باخت های پیاپی، تیم دورتموند جایِ بایرن را در صدر نشینی لیگ گرفت‌‌. انتقاد ها از این مربیِ با تجربه بسیار زیاد شد. به نظر می آمد که این فصل بدون جام برای بایرن تمام می شود. اما ناگهان تیم ماینتس در بازی تعیین کننده قهرمانیِ لیگ، توانست با نتیجه ۲_۲ دورتموند را
قهرمانیِ لیگ، توانست با نتیجه ۲_۲ دورتموند را عقب بکشد و بایرن هم با برد از تیم کلن باعث شد بایرن لیگ را پس بگیرد و این فصل با یک جام به اتمام برسد. در نهایت پس از بازی با کلن. حسن صالح حمیدزیچ و الیور کان مدیر ورزشی و مدیر عامل بایرن توسط هیئت مدیره، اخراج شدند. توخل ابراز ناراحتی کرد و از تصمیم هیئت مدیره ناراضی بود. افتخارات. مربی. بروسیا دورتموند پاری سن-ژرمن چلسی بایرن مونیخ
ضربه مغزی فیلمی درام و ورزشی محصول سال ۲۰۱۵ است. به کارگردانی پیتر لندس مند. خلاصه داستان. داستان فیلم دربارهٔ مرگ و زوال عقلی بازیکنان ان‌اف‌ال لیگ ملی فوتبال (آمریکا) به خاطر ضربات پی در پی که به سر آن‌ها ایجاد می‌شود است و این سازمان تلاش‌هایی را برای مخفی نگه داشتن این عوارض انجام می‌دهد تا لیگ فوتبال آمریکایی زیر سؤال نرود … ماجرای فیلم داستان واقعی دکتر بنت اومالو (ویل اسمیت)، نوروپاتولوژیست پزشکی قانونیِ متولد نیجریه است که بیماری مزمن CTE انسفالوپاتی، ناشی از ضربه مکرر به سر رو کشف میکنه و همونطور
ناشی از ضربه مکرر به سر رو کشف میکنه و همونطور که مشخصه NFL اصلاً از این فیلم حمایت نکرده چرا که طرفداری از این ورزش رو از حاشیه امنیت خارج می‌کند. منابع. https://en.wikipedia.org/wiki/Concussion_(2015_film)
فهرست مواد (Bill of Materials یا BOM)، که گاهی به آن ساختار محصول یا فهرست مرتبط نیز گفته می‌شود، فهرستی است که شامل مواد خام، زیرمجموعه‌ها، مجموعه‌های میانی، زیرقطعات، قطعات و تعداد مورد نیاز هر یک برای تولید یک محصول نهایی است. این فهرست می‌تواند برای ارتباط بین شرکای تولیدی استفاده شود یا به یک کارخانه تولیدی خاص محدود باشد. فهرست مواد اغلب با یک سفارش تولید مرتبط است که صدور آن ممکن است منجر به رزرو قطعات موجود در انبار و درخواست قطعات غیرموجود شود. تاریخچه و کاربرد. نخستین پایگاه‌های داده سلسله‌مراتبی
و کاربرد. نخستین پایگاه‌های داده سلسله‌مراتبی در اوایل دهه ۱۹۶۰ برای خودکارسازی فهرست‌های مواد در سازمان‌های تولیدی توسعه یافتند. امروزه، این فهرست به‌عنوان یک پایگاه داده برای شناسایی قطعات متعدد و کدهای آن‌ها، به‌ویژه در شرکت‌های تولید خودرو، استفاده می‌شود. فهرست مواد همچنین می‌تواند به‌صورت بصری با استفاده از یک درخت ساختار محصول نمایش داده شود، اگرچه این روش به‌ندرت در محیط‌های کاری استفاده می‌شود. یکی از نمونه‌های این نمایش، «ساختار محصول زمان‌بندی‌شده» (Time-Phased Product Structure) است که
(Time-Phased Product Structure) است که نشان‌دهنده زمان مورد نیاز برای ساخت یا تهیه قطعات لازم برای مونتاژ محصول نهایی است. در این نمودار، برای هر محصول، ترتیب و مدت‌زمان هر عملیات به‌صورت واضح نمایش داده می‌شود. این نوع نمایش به برنامه‌ریزی دقیق‌تر فرآیند تولید کمک می‌کند و امکان مدیریت بهینه زمان و منابع را فراهم می‌سازد. فهرست مواد نقش کلیدی در هماهنگی و مدیریت فرآیندهای تولید ایفا می‌کند. این فهرست نه‌تنها برای شناسایی و ردیابی قطعات مورد نیاز استفاده می‌شود، بلکه به‌عنوان ابزاری برای برنامه‌ریزی تولید،
بلکه به‌عنوان ابزاری برای برنامه‌ریزی تولید، مدیریت موجودی، و ارتباط بین بخش‌های مختلف زنجیره تأمین عمل می‌کند. با استفاده از فهرست مواد، شرکت‌ها می‌توانند از تأمین به‌موقع قطعات اطمینان حاصل کنند، ضایعات را کاهش دهند و کارایی تولید را بهبود بخشند. فهرست مواد (BOM) و کاربردهای آن. در صنایع فرآیندی، فهرست مواد اغلب به‌عنوان فرمول، دستورالعمل یا فهرست مواد اولیه شناخته می‌شود. در میان مهندسان، عبارت «فهرست مواد» به‌صورت صفتی به کار می‌رود تا نه‌تنها به فهرست واقعی، بلکه به پیکربندی کنونی تولید یک محصول اشاره
بلکه به پیکربندی کنونی تولید یک محصول اشاره کند و آن را از نسخه‌های اصلاح‌شده یا بهبودیافته‌ای که در حال بررسی یا آزمایش هستند، متمایز سازد. در صنعت الکترونیک، فهرست مواد نشان‌دهنده فهرستی از قطعات مورد استفاده در برد مدار چاپی (PCB) است. پس از تکمیل طراحی مدار، فهرست مواد به مهندس طراحی برد مدار و همچنین مهندس تأمین قطعات منتقل می‌شود تا قطعات مورد نیاز برای طراحی تهیه شوند. این فهرست نقش حیاتی در هماهنگی بین طراحی، تولید و تأمین قطعات ایفا می‌کند و اطمینان می‌دهد که تمام اجزای لازم برای ساخت محصول نهایی
می‌دهد که تمام اجزای لازم برای ساخت محصول نهایی به‌درستی شناسایی و تأمین شوند. فهرست مواد به‌عنوان ابزاری کلیدی در مدیریت تولید عمل می‌کند و به هماهنگی بین بخش‌های مختلف مانند طراحی، تولید، خرید و لجستیک کمک می‌کند. این فهرست نه‌تنها برای شناسایی قطعات و مواد مورد نیاز استفاده می‌شود، بلکه در برنامه‌ریزی تولید، مدیریت موجودی، کاهش هزینه‌ها و بهبود کارایی فرآیندهای تولید نیز نقش مهمی دارد. استفاده دقیق از فهرست مواد می‌تواند از تأخیر در تولید جلوگیری کرده و کیفیت محصول نهایی را تضمین کند. فهرست مواد را
و کیفیت محصول نهایی را تضمین کند. فهرست مواد را می‌توان بر اساس کاربرد یا حوزه استفاده آن‌ها تفکیک کرد، مانند فهرست مواد توسعه، فهرست مواد تولید، فهرست مواد خرید، یا فهرست مواد قطعات یدکی. هر فهرست مواد کاربردی تنها شامل اجزا و اطلاعاتی است که برای کاربرد موردنظر ضروری هستند. برای مثال، فهرست مواد قطعات یدکی تنها شامل قطعاتی است که به‌عنوان قطعات یدکی قابل سفارش باشند. اگر شرکتی برای هر کاربرد فهرست مواد جداگانه‌ای داشته باشد، داده‌های مرتبط با محصول چندین بار ذخیره می‌شوند و این می‌تواند به ناسازگاری بین
بار ذخیره می‌شوند و این می‌تواند به ناسازگاری بین فهرست‌های مواد مختلف منجر شود. در بدترین حالت، این ناسازگاری‌ها ممکن است به مشکلات فنی یا خطاهایی در فرآیندها منجر شود که می‌توانند ایمنی محصول را تحت تأثیر قرار دهند (مانند قانون ایمنی محصول در آلمان) و در نتیجه، مسئولیت محصول را به خطر بیندازند. علاوه بر این، چنین وضعیتی می‌تواند باعث تأخیر، افزایش هزینه‌های اداری، و مشکلات مالی در فرآیندهای تجاری شود. به همین دلیل، شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ که محصولات پیچیده تولید می‌کنند، به سمت استفاده از فهرست‌های
پیچیده تولید می‌کنند، به سمت استفاده از فهرست‌های مواد یکپارچه و فرآیندهای منسجم فهرست مواد حرکت می‌کنند که همه بخش‌ها و کاربران، با وجود وظایف و دیدگاه‌های متفاوت، بتوانند به‌صورت مشترک از آن استفاده کنند. انواع فهرست مواد (BOM). فهرست مواد (Bill of Materials یا BOM) می‌تواند بر اساس مرحله‌ای که محصول در آن تعریف می‌شود، دسته‌بندی شود، مانند فهرست مواد مهندسی (برای طراحی محصول)، فهرست مواد فروش (برای سفارش‌گیری)، فهرست مواد تولید (برای ساخت محصول)، یا فهرست مواد خدماتی (برای نگهداری و تعمیر). هر نوع فهرست
مواد خدماتی (برای نگهداری و تعمیر). هر نوع فهرست مواد بر اساس نیاز تجاری و کاربرد موردنظر تعریف می‌شود. فهرست مواد شبه‌حقیقی (Pseudo-BOM). گاهی اوقات از اصطلاح «فهرست مواد شبه‌حقیقی» یا «Pseudo-BOM» برای اشاره به نسخه‌ای انعطاف‌پذیرتر یا ساده‌شده استفاده می‌شود. در این حالت، اغلب از یک شماره قطعه جای‌گزین برای نمایش گروهی از قطعات مرتبط (معمولاً استاندارد) که ویژگی‌های مشترک دارند و در چارچوب این فهرست مواد قابل تعویض هستند، استفاده می‌شود. فهرست مواد مدولار. فهرست مواد مدولار (یا فهرست قطعات متغیر)