payamvha/North_RAG huggingface dataset:
می‌گوییم که اگر رفته بودیم و بحرین را اشغال نظامی کرده بودیم و بیست سال، ده سال، پانزده سال در آنجا گرفتار جنگ چریکی می‌بودیم سروران آن را به عنوان ویتنام شاه هر روز به رخ ما می‌کشیدند و شاه اینکار را نکرد و به واقعیت موجود احترام گذاشت. عباس رمزی عطایی. برای ایران امکان اینکه بپرد آن‌ور خلیج فارس را بگیرد (نبود)، ما در مورد بحرین نتوانستیم برویم بگیریم. این است که با مراجعه به آراء عمومی موافقت کردیم روی پیشنهادی بود که اعلی‌حضرت داد. البته خیلی هم زیرکانه بود و خیلی هم باهوش بود این کار. بعد هم آنها
بود و خیلی هم باهوش بود این کار. بعد هم آنها رفراندوم‌شان را انجام دادند و گفتند: «نه ما می‌خواهیم مستقل باشیم. اعلی‌حضرت هم گفتند: “نظر و رأی مردم بحرین برای من محترم است.» ببینید دوران مغولی گذشته بود. دوران بسط امپراتوری‌ها گذشته بود، دیگر امپراتوری انگلستان که آفتاب تویش غروب نمی‌کرد، دیگر طلوع نمی‌کرد اصلاً. همه اینها از بین رفته بود. و موقعیت دنیا طوری نبود یا نیست دیگر که شما بتوانید بروید یک مملکتی را اشغال کنید. درگیری با بحرین یعنی اگر می‌خواستند بحرین را اشغال کنند چون بحرین تا حدودی تحت‌الحمایه
را اشغال کنند چون بحرین تا حدودی تحت‌الحمایه انگلستان بود، در نتیجه باید با انگلستان طرف می‌شدند. طرف‌شدن با انگلستان یک خرده عاقلانه نبود. و اصولاً برای اعلی‌حضرت همایونی یک مملکتی را مثل بحرین به زور بگیرند بعد هم همیشه دردسرتویش باشد و تروریست باشد و شلوغ بکنند و از این حرف‌ها، ترجیح دادند که ببینند خود مردم چه فکرمی‌کنند؟ به همین علت تصمیم گرفتند به آرای عمومی بگذارند. کمال حبیب‌اللهی. بزرگ‌ترین اشتباهی که به نظرم ما کردیم در مورد بحرین بود. بحرین را وقتی ما از دست دادیم یعنی نصف خلیج فارس را دادیم،
وقتی ما از دست دادیم یعنی نصف خلیج فارس را دادیم، تنها بحرین نبود تمام فلات قاره بود تمام نفتش بود ماهی‌هایش بود و در آینده معلوم نیست چه چیزهای دیگر باشد، سیادتش بود ما عملاً از دست دادیم. البته شاه مرحوم یک دلایلی هم خودشان داشتند و چون احساس کردند که افسرهای نیروی دریایی ناراحت‌اند، آن‌موقعی که من رئیس ستاد بودم، آمدند نیروی دریایی سخنرانی کردند و گفتند، «ما مجبور بودیم، زمان آن زمان نیست هند را انگلیس از دست داد، الجزیره را فرانسه از دست داد. ما نمی‌توانیم این ادعا را نگه داریم. سر هر کوچه سربازهای ما
این ادعا را نگه داریم. سر هر کوچه سربازهای ما را آن‌جا می‌کشتند اگر…» ولی خوب به نظر من درست نبود به دلیل این‌که آن انتخابی هم که آن‌جا انتخابات به رأی عمومی مراجعه کردند همهٔ ما می‌دانیم یک چیز قلابی بود، اصلاً به رأی آن… رفتند چهارتا کلاب از اعضای کلاب پرسیدند شما می‌خواهید چه‌کار کنید؟ قبلاً هم به این‌ها گفته بودند بگویید شیخ سلمان را می‌خواهیم.
کف دریا (نام علمی: Cuttlebone) بخش مستحکم از ساختار درونی بدن جانداران عضو راسته سپیداجان از راسته سرپایان است. کف دریا معمولاً از سپیداج معمولی به‌دست می‌آید. برخلاف باور عموم که تصور می‌کنند کف دریا، کف خشک شده آب دریا است اما در حقیقت این ماده سفید رنگ و سبک‌وزن ستون فقرات جسم خشک شده ماهی است که به نام‌های مرکب، سرپاور، و خساک شناخته می‌شود؛ که در عمق دریا زندگی می‌کند. خوردن آن نیاز زیادی به احتیاط دارد و مصارف خوراکی چندانی ندارد. کف دریا دارای کلسیم بسیار بالا و مواد معدنی است که بیشتر پرورش دهندگان
بالا و مواد معدنی است که بیشتر پرورش دهندگان پرنده‌های زینتی از آن استفاده می‌کنند. کف دریا معمولاً برای سابیدن و کوتاه ماندن نوک طوطی سانان استفاده می‌شود به طوری که پرنده با خوردن کف دریا نوک آن ساییده شده و از بزرگ شدن نوک جلوگیری می‌شود.کف دریا برای زیبایی و از بین بردن کک و مک صورت هم استفاده می شود. نحوه تشکیل کف دریا. ماهی‌های مرکب یکی از گونه‌های جانور است که در بسیاری از دریاهای اقیانوسی و خلیج‌ها پیدا می‌شود. این ماهی که با نام‌های سرپاور و همچنین خساک نیز شناخته می‌شود، یک ماهی بی مهره بوده؛ و
خساک نیز شناخته می‌شود، یک ماهی بی مهره بوده؛ و به این خاطر ماهی مرکب خوانده می‌شود که در زمان خطر از خود مرکبی سیاه رنگ تولید می‌کند. این ماهیان از خانواده اختاپوس‌ها هستند. آنچه امروزه پزشکان طب سنتی به عنوان کف دریا می‌شناسند، در حقیقت غضروفی است که در بدن این ماهی‌ها وجود دارد. پس از مرگ ماهیان مرکب، تمامی بدن آن‌ها در آب تجزیه شده و توسط دیگر ماهیان خورده می‌شود، به جز قسمت غضروفی پشت آن‌ها که توسط جانداران دیگر خورده نمی‌شود و تجزیه نمی‌گردد. به خاطر سبکی‌اش، این قسمت روی آب شناور می‌ماند. به خاطر
سبکی‌اش، این قسمت روی آب شناور می‌ماند. به خاطر سبکی و سفیدی بخش غضروفی ماهیان مرکب، عامه مردم تصور می‌کنند که این سفیدی‌ها باید کف دریا باشند. به همین خاطر این نام روی آن‌ها مانده‌است!
استیپلز شرکت فروشگاه زنجیره‌ای تجهیزات اداری آمریکایی است، که در زمینه توزیع انواع نوشت‌افزار، دکوراسیون اداری، تجهیزات اداری و بانکی، لوازم لکترونیکی اداری شامل دستگاه‌های فتوکپی، فکس و پرینتر فعالیت می‌کند. شرکت استیپلز در سال ۱۹۸۶ توسط لئو کاهن و توماس استمبرگ تأسیس شد و در حال حاضر دارای ۲٫۲۸۱ شعبه فروش در کشورهای مختلف جهان می‌باشد. دفتر مرکزی این شرکت در شهر فرامینگهام، ماساچوست، ایالات متحده آمریکا قرار دارد و بخشی از سهام آن در بازار بورس نزدک معامله می‌شود.
جنوبگان باختری یا جنوبگان غربی یا قطب جنوب کوچک، یکی از دو منطقه مهم در قطب جنوب است که در نیمکره غربی از شبه‌جزیره جنوبگانی قرار دارد. جنوبگان غربی بیشتر مواقع با یک صفحهٔ گستردهٔ یخین که با عنوان ورقه یخین جنوبگان خاوری (WAIS) از آن نام می‌برند، پوشیده شده است. در دهه‌های اخیر این یخسار نشانه‌هایی از کاهشِ توده و اندازه نشان داده است. بر خلافِ جنوبگان خاوری، جنوبگان باختری برخی از تأثیرات گرم شدن زمین را از خود نشان داده است.
سر داگلاس ماوسون (۵ می ۱۸۸۲–۱۴ اکتبر ۱۹۵۸)رتبه امپراتوری بریتانیا انجمن سلطنتی زمین‌شناس استرالیایی، کاشف سرزمین جنوبی و یک دانشگاهی بود. همراه با روئال آمونسن، رابرت فالکون اسکات و ارنست شکلتون ماوسون رهبرِ گروهِ اعزامی در طولِ عصر قهرمانانهٔ اکتشافاتِ جنوبگان بود. وی از نخستین گروهِ صعودکننده به کوه اربوس و از تیم اول برای رسیدن به قطب مغناطیسی جنوبی زمین و تنها بازماندهٔ گروهِ دستهٔ شرق دور و از گروه اعزامی استرالیا به جنوبگان بود.
جیرولامو جیووینازو متولد دهم سپتامبر ۱۹۶۸ میلادی دارنده مدال‌های نقره در المپیک آتلانتا و برنز المپیک سیدنی می‌باشد جودوکار ایتالیایی که سابقه سرمربیگری تیم ملی جودو جمهوری اسلامی ایران را در کارنامه حرفه‌ای خود دارد، در ورزش کشور بیشتر با نام اختصاری «جیرو» شناخته می‌شود . المپیک ۲۰۰۰ سیدنی. آخرین حضور جیرولامو در عرصه بازیکنی مقارن با المپیک سیدنی می‌شود وی در دیدار رده‌بندی موفق به شکست آرش میراسماعیلی می‌شود . مربیگری. جیرو بعد از کسب مدال برنز بازی‌های المپیک دنیای قهرمانی را کنار می‌گذارد و وارد عرصه
المپیک دنیای قهرمانی را کنار می‌گذارد و وارد عرصه مربیگری می‌شود، وی مدتی را نیز سرمربی تیم ملی جودو جمهوری اسلامی ایران بود
هویت سازمانی هویت شرکت یا هویت نام تجاری، تصویر کلی از یک شرکت، ابرشرکت یا یک کسب‌وکار در ذهن عموم مردم، مانند مشتریان، سرمایه‌گذاران و کارمندان می‌باشد و در واقع شخصیت یا هویتی بصری است، که می‌تواند در مورد گروهی از محصولات مشابه یا خدمات هم‌خانواده از یک منبع مشترک، تحقق یابد، که معمولاً بر بازار فروش خاص یا فعالیت اقتصادی عمومی یک شرکت تأثیرگذار است. هویت سازمانی شامل نشانه-نوشته، رنگ، نام، شکل بسته‌بندی و شعارهای تبلیغاتی بوده و می‌تواند در مورد یک برند یا نماد بازرگانی یا یک فروشگاه به کار رود. مدل VCI
نماد بازرگانی یا یک فروشگاه به کار رود. مدل VCI در طراحی هویت برند سازمان. طبق نظر هَچ و شولتز، چشم‌انداز عبارت است از: «آرمان‌های عالی که سازمان در آینده قصد به دست آوردن آن را دارد». البته یوپ کورنلیسن در کتاب خود (Corporate Communications: Theory and Practice)، چشم‌انداز را «آرزوی مدیران ارشد برای سازمان» تعریف می‌کند که به نظر ساده شده همین تعریف هَچ و شولتز است. پس نتیجه می‌گیریم طبق مدل VCI، اولین محوری که بر هویت برند سازمان شما تأثیر می‌گذارد، چشم‌انداز برند شما است. اینکه سازمان شما در آینده قصد
برند شما است. اینکه سازمان شما در آینده قصد دارد به کدام سمت حرکت نماید، بر هویت آن تأثیر جدی خواهد گذاشت. به عقیده هَچ و شولتز، فرهنگ سازمانی، دومین عامل تأثیرگذار بر روی هویت برند سازمان شماست. طبق نظر این دو نفر، فرهنگ سازمانی عبارت است از: «ارزش‌های داخلی، اعتقادات و مفروضات اساسی است که احساس کارکنان نسبت به سازمان را تجلی می‌بخشد». انتقاد اصلی که به تعریف فرهنگ سازمانی این دو نفر وارد می‌گردد این است که در این نوع تعریف از فرهنگ سازمانی، شما هیچ نوع عملکرد بیرونی نمی‌توانید از کارکنان ببینید که متجلی
بیرونی نمی‌توانید از کارکنان ببینید که متجلی فرهنگ سازمان باشد. به معنای دیگر، فرض کنید شما از فردا می‌خواهید از این مدل استفاده کرده و برای سازمان خود، هویت طراحی کنید. حال سؤال اساسی این است که من چطور می‌توانم برای سازمان خود فرهنگ ایجاد کنم؟آیا همین که از فردا به کارکنان بگویم، بچه‌ها از فردا باید این احساس و ارزش در سازمان ما وجود داشته باشد، آن ارزش ایجاد می‌شود؟قطعاً فرهنگ سازمانی چیزی نیست که با بیانیه خواندن بتوان آن را به وجود آورد و نیاز به زمان و از همه مهم‌تر برنامه اجرایی و عملیاتی دارد. به
و از همه مهم‌تر برنامه اجرایی و عملیاتی دارد. به همین دلیل ترجیح دادم تعریف دیگری برای شما ارائه کنم که کاربرد بیشتری نسبت به تعریف هَچ و شولتز دارد. آندره هوچینسکی و دیوید بوکانِن در کتاب رفتار سازمانی خود (Organizational Behaviour: An Introductory Text) فرهنگ سازمانی را اینگونه تعریف می‌نمایند: «ارزش‌ها، باورها و هنجارهای مشترکی که بر نحوه تفکر، احساس و عملکرد کارکنان نسبت به دیگران در داخل و خارج از سازمان تأثیر می‌گذارد». این تعریف را می‌توان جامع‌تر ارزیابی نمود زیرا هم جنبه ارزش‌ها و احساسات را مطرح
نمود زیرا هم جنبه ارزش‌ها و احساسات را مطرح می‌نماید و هم اشاره دقیقی به بحث عملکرد کارکنان دارد؛ یعنی من اگر بخواهم فرهنگ خاصی را در سازمان خود ایجاد نمایم حتماً باید سلسله فعالیت‌هایی را تعریف نمایم که طبق آنها و بعد از مدتی معین، فرهنگ خاصی در سازمان من ایجاد گردد. برای جمع‌بندی این بخش باید بیان نمود که دومین عاملی که بر هویت برند سازمان شما تأثیرگذار خواهد بود، فرهنگ سازمانی شما است و باید فرهنگ سازمانی خود را به نحوی طراحی نمایید که با هویت سازمان شما همخوانی لازم را داشته باشد. آخرین شاخصی که هَچ و
همخوانی لازم را داشته باشد. آخرین شاخصی که هَچ و شولتز برای طراحی هویت سازمان تعریف می‌نمایند، تصویر ذی‌نفعان از برند سازمان است. طبق نظر آنها، تصویر ذی‌نفعان عبارت است از: «برداشت کلی جهان خارج از سازمان مانند سهام‌داران، مشتریان، رسانه‌ها، عموم مردم و … از برند سازمان». بعد از مدتی فعالیت، ذی‌نفعان تصویر خاصی از برند در ذهن خود ایجاد نموده و ارتباط خاصی با این برند سازمان برقرار می‌نمایند. پس سومین عاملی که باید در طراحی هویت سازمان به آن توجه نماییم این موضوع است که ما می‌خواهیم چه تصویری از برند سازمان
است که ما می‌خواهیم چه تصویری از برند سازمان خود در ذهن ذی‌نفعان ایجاد نماییم. معمولاً شخصیت برند نقش مهمی در این حوزه ایفا می‌نماید. تصویر بالا، تعامل این چهار عنصر (هویت، چشم‌انداز، فرهنگ و تصویر) را به خوبی نشان داده و بیان می‌کند این چهار عنصر مرتباً بر روی یکدیگر تأثیر می‌گذارند. به این معنی که نه تنها فرهنگ سازمان شما بر روی هویت برند سازمان شما تأثیرگذار است بلکه هویت سازمان شما نیز بر فرهنگ‌تان تأثیر می‌گذارد. همچنین فرهنگ سازمان شما بر روی چشم‌انداز سازمان و برعکس نیز تأثیرگذار است. پس می‌توان
سازمان و برعکس نیز تأثیرگذار است. پس می‌توان نتیجه گرفت برندسازی سازمانی مناسب زمانی به صورت کارا صورت می‌گیرد که تعریف مناسبی از هر چهار عنصر به عمل آمده و رابطه میان این عناصر به خوبی تعریف گردد. البته در مدل VCi هَچ و شولتز، مفهوم دیگری به نام شکاف (Gap) وجود دارد. هَچ و شولتز بیان می‌نمایند که شکاف بین هر عنصر با عنصر دیگری می‌تواند در نهایت یک ناسازگاری در هویت برند سازمان ایجاد نماید و مدیران و کارکنان برند باید تمام تلاش خود را به کار گیرند که این شکاف‌ها را به حداقل میزان خود برسانند. هویت بصری
شکاف‌ها را به حداقل میزان خود برسانند. هویت بصری سازمان. هویت بصری تفاوت زیادی با هویت سازمانی دارد. در واقع هویت بصری بخشی از هویت سازمانی است که به بیان بصری سازمان می پردازد. این فعالیت نقش مهمی در نحوه ارائه خود سازمان به ذینفعان داخلی و خارجی دارد. به طور کلی، هویت بصری شرکت بیانگر ارزش ها و جاه طلبی های یک سازمان، کسب و کار و ویژگی های آن است. چهار کارکرد هویت بصری شرکت را می توان متمایز کرد. سه مورد از اینها برای ذینفعان خارجی هدف قرار گرفته است. مدیریت هویت بصری شرکتی. مدیریت هویت بصری سازمانی شامل
هویت بصری شرکتی. مدیریت هویت بصری سازمانی شامل نگهداری برنامه ریزی شده، ارزیابی و توسعه هویت بصری شرکت و همچنین ابزارها و پشتیبانی مرتبط، پیش بینی تحولات در داخل و خارج سازمان، و مشارکت دادن کارکنان در به کارگیری آن، با هدف کمک به شناسایی کارکنان است. با و قدردانی از سازمان و همچنین شناخت و قدردانی در بین ذینفعان خارجی. توجه ویژه ای به هویت سازمانی در زمان تغییر سازمانی می شود. هنگامی که یک هویت شرکتی جدید اجرا می شود، توجه به مسائل مربوط به هویت شرکتی معمولاً کاهش می یابد. با این حال، هویت سازمانی باید بر
کاهش می یابد. با این حال، هویت سازمانی باید بر اساس ساختاری مدیریت شود تا توسط کارکنان درونی شود و با تحولات سازمانی آتی هماهنگ شود. تلاش برای مدیریت هویت بصری شرکت منجر به سازگاری بیشتر خواهد شد و ترکیب مدیریت هویت بصری شرکت باید شامل جنبه‌های ساختاری، فرهنگی و استراتژیک باشد. دستورالعمل ها، رویه ها و ابزارها را می توان به عنوان جنبه های ساختاری مدیریت هویت بصری شرکت خلاصه کرد. با این حال، به همان اندازه که جنبه های ساختاری ممکن است مهم باشند، باید با دو نوع دیگر از جنبه ها تکمیل شوند. در میان جنبه های
نوع دیگر از جنبه ها تکمیل شوند. در میان جنبه های فرهنگی مدیریت هویت بصری شرکتی، اجتماعی شدن - یعنی فرآیندهای یادگیری رسمی و غیر رسمی، بر ثبات هویت بصری شرکت تأثیر می گذارد. مدیران به عنوان یک الگو مهم هستند و به وضوح می توانند الگو باشند. این بدان معناست که آنها باید از تأثیر رفتار خود آگاه باشند، که بر نحوه رفتار کارکنان تأثیر می گذارد. اگر مدیران به نحوه انتقال هویت سازمان خود از جمله استفاده از هویت بصری سازمانی توجه کنند، این امر بر توجه کارکنان به هویت بصری شرکت تأثیر مثبت خواهد داشت. علاوه بر این، به
بصری شرکت تأثیر مثبت خواهد داشت. علاوه بر این، به نظر می رسد مهم است که سازمان با جنبه های استراتژیک هویت بصری شرکت ارتباط برقرار کند. کارکنان باید از هویت بصری سازمانی خود آگاهی داشته باشند. در طراحی نه تنها دلایل کلی استفاده از هویت بصری شرکت، مانند نقش آن در افزایش دید و "تشخیص" سازمان باید وجود داشته باشد، بلکه جنبه هایی از داستان پشت آن هویت بصری شرکت نیز لازم به توضیح است. چرا که طرح نهایی متناسب با سازمان میباشد، و طراحی برای بیان تمام عناصرش در نظر گرفته شده است. منابع.
بیان تمام عناصرش در نظر گرفته شده است. منابع. https://en.wikipedia.org/wiki/Corporate_identity edited and translated by *
سر جیمز کلارک راس ( ۱۵ آوریل ۱۸۰۰– ۳ آوریل ۱۸۶۲) یک افسر نیروی دریایی پادشاهی بریتانیا و یک کاشف بود که امروزه برای اکتشافاتِ خود در قطب شمال و جنوبگان مشهور است. او به منظور نفوذ به جنوبگان از "۵۵ ° W" تلاش کرد و سمتِ شرقیِ آنچه که امروزه به عنوانِ جزیرهٔ جیمز راس شناخته می‌شود را کاوش کرد و سپس به کشف و نامگذاریِ جزیره اسنو هیل و جزیره سیمور پرداخت.
قطب جنوب مغناطیسی نقطه‌ای سرگردان در نیم‌کره جنوبی زمین است که در آن خطوط میدان مغناطیسی زمین به صورت عمودی و واگرا از زمین خارج شده و در قطب مغناطیسی شمال به صورت همگرا به زمین وارد می‌شوند. نباید قطب جنوب مغناطیسی را با مورد کمتر شناخته شدهٔ «قطب ژئومغناطیس جنوب» جدا کرد. قطب‌های مغناطیسی زمین در طول زمان تغییر می‌کنند. هر ۲۵ هزار سال، قطب‌های مغناطیسی یک دور کامل می‌زنند. علت آن تغییر در جریان مواد مذاب در دو برجستگی مایع در کنار هسته بیرونی کره زمین است که باعث جابجایی قطب‌ها می‌شود. قطب شمال مغناطیسی،
که باعث جابجایی قطب‌ها می‌شود. قطب شمال مغناطیسی، سالانه ۷٫۳۴ کیلومتر جابه‌جا می‌شود. با توجه به رانش قطبی، قطب مغناطیس جنوب با سرعتی نزدیک به ۱۰ تا ۱۵ کیلومتر در سال به سمتِ شمال غربی در حال حرکت است.
هوای مایع به هوایی گفته می‌شود که در دمای بسیار پایین و تحت فشار زیاد به صورت مایع درآمده است، این مایع سیال و به رنگ آبی کمرنگ است. برای جلوگیری از گرم شدن، آن را درون یک فلاسک خلاء عایق‌دار نگهداری میکنند. هوای مایع میتواند به سرعت گرما را جذب کرده و به حالت گازی بازگردد. از هوای مایع به عنوان منبعی برای نیتروژن، اکسیژن، آرگون و دیگر گازهای نجیب استفاده میشود، این گاز ها از طریق فرایند جداسازی هوا از هوای مایع استخراج میشوند. در جداسازی هوا، دمای هوای مایع به آرامی افزایش داده میشود تا هر ماده موجود در آن
به آرامی افزایش داده میشود تا هر ماده موجود در آن در نقطهٔ جوش خود تبخیر شود سپس می‌توان بخارهای هر ماده را به‌صورت جداگانه سرد و جمع‌آوری نمود. ویژگی‌ها. چگالی هوای مایع تقریبا ۸۷۰ kg/m³ (یا ۰٫۸۷ g/cm³ ) است، البته چگالی وابسته به مواد تشکیل دهنده‌ی هوا است. چگالی هوای مایع براساس چگالی هریک از مواد تشکیل دهنده آن در حالت مایع و میزان هریک محاسبه میشود.(هوای خشک درحالت گازی به طور تقریبی از ۷۸٪ شده‌است) هوا شامل مقدار کمی (۰٫۰۴۰٪) کربن دی‌اکسید نیز هست که در فشار کمتر از ۵٫۱ اتمسفر، تصعید میشود. (از حالت
در فشار کمتر از ۵٫۱ اتمسفر، تصعید میشود. (از حالت جامد به گاز تبدیل میشود، بنابراین به حالت مایع وجود
بخش‌بندی بازار یا تقسیم‌بندی بازار فرایند تقسیم کردن مشتریان بالقوه به گروه‌ها یا بخش‌های کوچکتر با ویژگی‌های مشخص است. به این ترتیب، هر بخش از بازار از مشتریانی تشکیل می‌شود که دارای خصوصیات مشترکی هستند و به استراتژی‌های بازاریابی واکنش مشابهی نشان می‌دهند. در این فرایند، جذابیت‌های هر بخش از بازار ارزیابی می‌شود تا در نهایت یک یا چند بخش به‌منظور تحقق بالاترین درآمد بالقوه و بیشترین مقدار سود به‌عنوان بازار هدف انتخاب شود. بعضی از سازمان‌ها، بازار را بخش‌بندی می‌کنند تا بتوانند بخش یا بخش‌هایی را گزینش
می‌کنند تا بتوانند بخش یا بخش‌هایی را گزینش کنند که برای عرضه محصولات شان مناسب باشد و هدف برخی دیگر، طراحی و عرضه محصولات یا برنامه‌های بازاریابی متناسب با خواسته‌های بازار هدف است. بازار از خریداران تشکیل می‌شود و خریداران، تفاوتهای فراوانی با یکدیگر دارند. خریداران اغلب از نظر خواسته (نوع و طریقه برآورده کردن یک نیاز)، دسترسی به منابع، محل جغرافیایی، نوع نگرش، و شیوه خرید، با هم تفاوت دارند. از این‌رو سازمانها از طریق تقسیم بندی بازار، بازارهای بزرگ، ناهمگون یا نامتجانس را به بخش‌های کوچک‌تر (خرده
ناهمگون یا نامتجانس را به بخش‌های کوچک‌تر (خرده بازارها) تقسیم میکنند؛ تا بتوانند کالاها و خدماتی را که نیازهای منحصر به‌فرد مشتریان را تأمین می نماید، به این بازارها برسانند. تقسیم بازار از جمله مباحثی است که در متون جدید بازاریابی مورد تأکید قرار گرفته‌است. در عصر ما با توجه به وسعت بازار، تنوع فراوان در نوع کالاها، تفاوت در سبک زندگی و سلیقه مصرف‌کنندگان و به‌طور کلی وجود تفاوتهای اقتصادی و فرهنگی در گروه‌های مختلف جامعه برای مؤسسات بازرگانی مشکل خواهد بود، با به‌کارگیری روشهای یکسان در بازاریابی، بدون
با به‌کارگیری روشهای یکسان در بازاریابی، بدون توجه به تفاوت‌های موجود در بازار، رضایت همه خریداران را جلب نمایند. همچنین محدود بودن منابع مالی و فنی بسیاری از مؤسسات تولیدی اجازه نمی‌دهد، که آن‌ها انواع خطوط تولیدی داشته باشند و انواع گوناگون کالاها و خدمات را برای گروه‌های مختلف مصرف‌کننده، عرضه کنند. در مواردی مانند بعضی خدمات بهداشتی و فرهنگی و کالاهایی که مورد استفاده آن برای همگان یکسان است (مثل دارو) که تنوع چندانی در آن نمی‌تواند، وجود داشته باشد، موضوع تقسیم‌بندی بازار اهمیتی ندارد و یک کالا یا
موضوع تقسیم‌بندی بازار اهمیتی ندارد و یک کالا یا خدمت را برای گروه‌های مختلف مصرف‌کننده، می‌توان عرضه کرد. با توجه به گسترش بازاریابی الکترونیکی، تفاوتهایی در تقسیم بندی بازار سنتی ایجاد می‌شود. به عنوان مثال در تیپ‌های شخصیت شناسی، معیار نحوه استفاده از تکنولوژی‌های جدید یا شبکه‌های اجتماعی مطرح می‌شود. این موضوع در مورد بررسی قرار گرفته‌است. معیارها. بخش‌بندی بازار باید به‌گونه‌ای انجام شود که خریداران هر بخش نیازهای مشابه با هم و متفاوت با سایر بخش‌ها داشته باشند. همچنین کسب‌وکارها باید قادر باشند
داشته باشند. همچنین کسب‌وکارها باید قادر باشند به‌منظور افزایش سود و بازده سرمایه‌گذاری‌شان، فعالیت بازاریابی خود را در یک یا چند بخش متمرکز کنند. بخش‌بندی بازار باید به روشی ساده، روشن و کم‌هزینه صورت بگیرد. برای بخش‌بندی بازار، از روش‌ها و متغیرهای مختلفی استفاده می‌شود که پرکاربردترین آن‌ها عبارتند از: متغیرهای جغرافیایی، متغیرهای جمعیت‌شناختی، عوامل روان‌شناختی و عوامل رفتاری. متغیرهای جغرافیایی. در این روش، بازار به واحدهای مختلف جغرافیایی مانند کشورها، استان‌ها، شهرها یا خیابان‌ها تقسیم می‌شود.
استان‌ها، شهرها یا خیابان‌ها تقسیم می‌شود. بسیاری از شرکت‌ها ترجیح می‌دهند فعالیت خود را از یک یا چند منطقه جغرافیایی خاص شروع کنند. از سوی دیگر، مردم مناطق مختلف دارای سلیقه‌ها، شرایط زندگی و فرهنگ‌های متفاوتی هستند که می‌تواند به‌عنوان محرکی برای بخش‌بندی بازار مورد استفاده قرار گیرد. متغیرهای جمعیت‌شناختی. در بسیاری موارد، عوامل جمعیتی مانند سن، جنسیت، اندازه خانواده، درآمد، شغل، تحصیلات، نژاد و... برای بخش‌بندی بازار مورد استفاده قرار می‌گیرند. خواسته‌ها و ترجیحات افراد و میزان استفاده از محصولات
و ترجیحات افراد و میزان استفاده از محصولات غالباً با این قبیل متغیرها وابستگی مستقیم دارد. استفاده از این متغیرها برای بخش‌بندی نیز اغلب ساده است. عوامل روان‌شناختی. شخصیت و سبک زندگی افراد متغیرهایی هستند که در بخش‌بندی بازار بر اساس عوامل روان‌شناختی مورد استفاده قرار می‌گیرند. منظور از شخصیت، خصوصیات روانی مانند تسلط‌طلبی یا برون‌گرایی است که به‌طور ثابت و استوار در محیط بروز می‌کند و اغلب بر رفتار خرید آن‌ها تأثیر می‌گذارد. عوامل رفتاری. در این تقسیم‌بندی، خریداران بر اساس میزان مصرف، موقعیت استفاده از
خریداران بر اساس میزان مصرف، موقعیت استفاده از محصول، منافع مورد انتظار، میزان وفاداری و سایر عواملی که نسبت مصرف‌کننده با محصول را مشخص می‌کنند، بخش‌بندی می‌شوند.
تد کاچف ویلیام تئودور کوچف (زاده ۷ آوریل ۱۹۳۱ - ۱۰ آوریل ۲۰۲۵) کارگردان، نویسنده و تهیه‌کننده سینما و تلویزیون بلغارستانی و کانادایی بود، که عمدتاً به دلیل کارش در تولیدات تلویزیونی بریتانیا و آمریکا، مانند اولین خون وتئاتر صندلی صندلی و شناخته شده است. زندگی‌نامه. وی در سال ۱۹۳۱ از والدینی مقدونیه‌ای-بلغاری در شهر تورنتو استان انتاریوی کانادا به دنیا آمد و از دانشگاه تورنتو در رشته ادبیات انگلیسی فارغ‌التحصیل شد.
ویرجین امریکا شرکت هواپیمایی ارزان‌قیمت آمریکایی بود. دفتر مرکزی این شرکت در شهر برلینگیم، کالیفرنیا قرار داشت. تمرکز این شرکت در برقراری پروازهای ارزان قیمت و باکیفیت بین شهرهای ساحل غربی آمریکا و دیگر مناطق کلان شهری مهم بود. این شرکت پرواز های داخلی و بین المللی از قطب‌های خود در سان فرانسیسکو و لس آنجلس و یک پایگاه عملیاتی کوچک تر در فرودگاه لاوفیلد در دالاس تگزاس برقرار می کرد. ویرجین آمریکا در سال ۲۰۰۴ تاسیس و در سال ۲۰۰۷ شروع به فعالیت کرد. این شرکت هواپیمایی مستقل توسط شرکت انگلیسی توسط گروه ویرجین٬
مستقل توسط شرکت انگلیسی توسط گروه ویرجین٬ که همچنین صاحب برندهای ویرجین آتلانتیک و ویرجین استرالیا نیز هست تاسیس شد. در آوریل ۲۰۱۶ گروه آلاسکا ایر این شرکت هواپیمایی را با قیمت حدودا ۴ میلیارد دلار خرید. این شرکت هواپیمایی تا ۲۴ آوریل ۲۰۱۸، هنگامی که ویرجین آمریکا کاملا در آلاسکا ایرلاینز ادغام شود با نام اصلی خود اداره می شد.
آماسه ماده‌ای است که در اثر قرارگیری در برابر گرما دچار افزایش حجم و کاهش چگالی می‌شود. از این مواد معمولاً در حفاظت غیرفعال در برابر آتش استفاده می‌شود. از این مواد در صنایع ساختمانی، سازه‌های دریایی، کشتی و هواگردسازی استفاده می‌شود. دسته بندی. خاکستر نرم. این مواد از خود خاکستری سبک که ماده‌ای با رسانایی گرمایی کم است، برجای می‌گذارند؛ با این کار انتقال گرما به تأخیر می‌افتد. این مواد معمولاً از درصد بالایی از هیدرات‌ها ساخته شده‌اند. هنگامی که هیدرات مصرف می‌شود، بخار آب که خود دارای اثر خنک‌کنندگی است
می‌شود، بخار آب که خود دارای اثر خنک‌کنندگی است آزاد می‌گردد. هنگامی که بخار آب مصرف شد ویژگی نارسانایی گرمایی خاکستر باعث به تأخیر افتادن انتقال گرما می‌شود. مواد تولیدکنندهٔ خاکستر نرم بیشتر در لایه‌های نازک آماسه در حفاظت سازه‌های فولادی در برابر آتش و بالش‌های ضد آتش استفاده می‌شود. در این حالت حجم بالایی از خاکستر تولید می‌شود که توان راندن و ایجاد فشار دارد. برای نمونه در یک لولهٔ پلاستیکی در حال ذوب شدن و سوختن، بهتر است این لوله در خود مچاله و بسته شود تا جایی برای انتشار آتش نداشته باشد. خاکستر
شود تا جایی برای انتشار آتش نداشته باشد. خاکستر سخت. خاکستر سخت بوسیلهٔ سیلیکات سدیم و گرافیت تولید می‌شود. این مواد در تولید لوله‌های پلاستیکی ضد آتش و حفاظت بیرونی از فولاد در برابر آتش، مناسب اند.
گونه‌های شیمیایی عبارتند از اتم‌ها، مولکول‌ها، یون‌ها و غیره که در یک فرایند شیمیایی یا یک اندازه‌گیری وارد می‌شوند. در شیمی فراذره‌ای، گونه‌های شیمیایی، آن دسته از ساختارهای فراذره‌ای اند که اندرکنش یا ارتباط آن‌ها از راه ایجاد پیوند یا گسستگی پیوند میان ذره‌ای انجام شده‌است.
دی‌آزو (Diazo) عبارتی است که برای اشاره به یک ترکیب آلی به نام ترکیب دی‌آزو بکار می‌رود. در ترکیب دی‌آزو دو اتم نیتروژن (آزو) به عنوان گروه عاملی پایانی به هم پیوند خورده‌اند. فرمول کلی این ماده به صورت R2C=N2 است. ساده‌ترین نمونهٔ ترکیب دی‌آزو، دی‌آزو متان است. بار الکتریکی این ترکیب به صورت یک بار مثبت بر روی نیتروژن مرکزی و بار منفی به صورت توزیع شده بر روی کربن و نیتروژن پایانی است. چون بار منفی درون کربونیل‌ها جابجا می‌شود، α-دی‌آزو-ß-دی‌کتون‌ها و α-دی‌آزو-ß-دی‌استرها از پایدارترین ترکیب‌های
و α-دی‌آزو-ß-دی‌استرها از پایدارترین ترکیب‌های دی‌آزوهایند. در مقابل بیشتر دی‌آلکیل‌دی‌آزوها، قابل انفجارند. یکی از ترکیب‌های تجاری مرتبط با دی‌آزو، اتیل دی آزواستات () است. یک گروه از ترکیب‌های ایزومتری با ویژگی‌های مشابه اندک، دی‌آزیرین‌ها هستند در این مواد کربن با دو نیتروژن به صورت یک حلقه پیوند دارد. چهار ساختار رزونانسی این ماده به صورت زیر است: ترکیب‌های دی‌آزو را نباید با ترکیب آزو با فرمول R-N=N-R یا ترکیب‌های دی‌آزونیم با فرمول اشتباه گرفت. پیشینه. ترکیب‌های دی‌آزو نخستین بار از سوی پیتر گریس
ترکیب‌های دی‌آزو نخستین بار از سوی پیتر گریس (Peter Griess) معرفی شد. وی توانست چندین نوع واکنش شیمیایی را برای نخستین بار شناسایی کرد.
شیمیایی کم لب، شرکت بلژیکی متخصص در تولید محصولات شیمیایی است، که محل استقرار دفتر مرکزی و کارخانه آن، در شهر زودلژم، بلژیک می‌باشد. این شرکت به سال ۱۹۹۳ در شهر ایدلژم بلژیک تأسیس شد و کار خود را با تولید محلول‌های استاندارد و معرف‌های سفارشی برای مصارف عمومی و خاص آغاز کرد. تاریخچه. بلژیک اولین کشور اروپایی اقلیمی بود که در اوایل دهه ۱۸۰۰ دستخوش انقلاب صنعتی شد. بعد از جنگ جهانی دوم، شهرهای خنت و آنتورپ توسعه سریع صنایع شیمی و پتروشیمی را تجربه نمودند. در حالی که بحران‌های نفتی ۱۹۷۳ و ۱۹۷۹ اقتصاد بلژیک را