payamvha/North_RAG huggingface dataset:
سپاه ۳ زرهی را ماه ژوئن سال ۱۹۴۴ فرماندهی کرد، پایان همان ماه هدایت سپاه ۳۹ زرهی به او سپرده شد. این سپاه در قالب ارتش چهارم، در مواجهه با تهاجم تابستانه شوروی وادار به مبارزه حین عقب‌نشینی بود و در نهایت در نزدیکی مینسک به محاصره افتاد. به هر صورت تحمل تلفات شدید قادر به عقب‌نشینی به سمت غرب از طریق مناطق کورلند و پروس شرقی شد. زاوکن گاهی با دست زدن به ضدحمله دشمن را غافلگیر می‌کرد. نیروهای او در نهایت در نزدیکی ممل در ساحل دریای بالتیک متوقف شدند. زاوکن روز ۱ اوت سال ۱۹۴۴ به درجه سپهبد (ژنرال نیروهای
روز ۱ اوت سال ۱۹۴۴ به درجه سپهبد (ژنرال نیروهای زرهی) ترفیع گرفت. یگان او در مقابل تلاش ارتش سرخ در رخنه در شکاف بین ارتش سوم زرهی و گروه ارتش مرکز ایستاد و چند صد تانک را آن را از بین برد. زاونکن ماه دسامبر سال ۱۹۴۴ به فرماندهی سپاه زرهی "گروس‌دویچلانت" منصوب گردید. این سپاه در عمل تنها در عمل شامل بقایای لشکر مکانیزه "گروس‌دویچلانت" که از سرپل ممل به پروس شرقی تخلیه شده بود، می‌شد. سپاه "گروس‌دویچلانت" بین ماه‌های ژانویه تا مارس سال ۱۹۴۵ به سمت کونیکسبرک و درون شبه‌جزیره بالگا پس زده شد. بقایای آن سوار
و درون شبه‌جزیره بالگا پس زده شد. بقایای آن سوار بر کشتی به شلسویگ-هولشتاین رفتند. روز ۱۲ مارس سال ۱۹۴۵ فرماندهی ارتش دوم زرهی به زاوکن سپرده شد. او در یک مأموریت غیرممکن می‌بایست ناحیه ساحلی حول گوتنهافن، دانتسیش و هلا را در مقابله جبهه یکم بلاروس شوروی، حفظ می‌کرد. زواکن که قادر به چنین کاری نبود پس از آن که تا جای ممکن غیرنظامیان را به "کریگس‌مارینه" تخلیه کرد، ۴۰٬۰۰۰ تن از نیروهای خود را نیز از طریق دریا به شبه‌جزیره پوتسینگر برد. آن‌جا عنوان یگان او به گروه ارتش پروس شرقی، ترکیبی از ارتش دوم زرهی و
به گروه ارتش پروس شرقی، ترکیبی از ارتش دوم زرهی و ارتش دوم، تغییر کرد که می‌بایست با آن از ناحیه اطراف خلیج فیشرهاویْزر دفاع می‌نمود. زاوکن در این جایگاه بود که ۸ مه سال ۱۹۴۵، واپسین روز جنگ، مطلع شد بزرگ‌دریابد کارل دونیتس، رئیس جدید حکومت آلمان پس از خودکشی هیتلر، شمشیرهای صلیب شوالیه را به او اعطا کرده‌است. او آخرین نفری بود که این نشان را دریافت می‌نمود. هواپیماییی فرستاد شد تا او را از منطقه خارج کند اما زاوکن نپذیرفت که نیروهای خود را رها کند. بدین ترتیب با آن‌ها به اسارت شوروی درآمد. زاوکن پس از جنگ
با آن‌ها به اسارت شوروی درآمد. زاوکن پس از جنگ برای ده سال در اردوگاه‌های اسرا در سیبری، اغلب در شرایط بسیار دشوار، نگهداری شد. مشکلات سلامتی حاصل از این دوران او را تا پایان عمر ویلچرنشین کرد. پس از بازگشت به آلمان به علاقه خود در نقاشی مشغول و در آن موفق ظاهر شد. سپهبد دیتریش فون زاوکن در نهایت روز ۲۷ سپتامبر سال ۱۹۸۰ در ۸۸ سالگی در پولاخ درگذشت و با احترام کامل نظامی به خاک سپرده شد.
فریدریش اولبریخت (زاده ۴ اکتبر ۱۸۸۸ – مرگ ۲۱ ژوئیه ۱۹۴۴) ژنرال آلمانی در دوره رایش سوم و از ۱۰ نوامبر ۱۹۳۸ تا ۱۵ فوریه ۱۹۴۰ فرمانده لشکر بیست و چهارم پیاده ورماخت بود. نقش او بخاطر دسترسی به سیستم‌های مخابراتی و ارتش ذخیره آلمان در کودتای ۲۰ ژوئیه ۱۹۴۴ کلیدی بود. وی فرمان آغاز عملیات والکری را امضا کرد اما به دلیل تأخیر در این عملیات باعث شکست کودتا شد. علت تأخیر اولبریخت در شروع عملیات والکری عدم اطمینان از مرگ هیتلر بود. او بعد از شکست کودتا در حیاط وزارت دفاع به همراه چند نفر دیگر از روسای کودتا از جمله
دفاع به همراه چند نفر دیگر از روسای کودتا از جمله سرهنگ اشتاوفنبرگ به دستور ارتشبد فروم تیرباران شد. ارتشبد فروم خود نیز پس از مدت کوتاهی به دلیل آگاهی از کودتای ۲۰ ژوئیه و عدم اطلاع به سران آلمان نازی، به دستور هیتلر اعدام شد. اوایل زندگی. وی پسر امیل اولبریخت یک پروفسور فیزیک بود. بعد از پایان تحصیل وی به هنگ ۱۰۶ پیاده لایپزیگ پیوست و در جنگ جهانی اول در ارتش امپراتوری خدمت کرد. بعد از جنگ با وجود پیمان ورسای (که باعث محدودیت تعداد افسران می‌شد) به عنوان سروان در رایشسور بود (۱۹۱۹). اولبریخت با اوا کئوپل
در رایشسور بود (۱۹۱۹). اولبریخت با اوا کئوپل ازدواج کرد و صاحب یک دختر و یک پسر شد.
جام جهانی ویوا ۲۰۰۹ ، سومین جام جهانی ویوا، تورنمنت بین‌المللی برای فوتبال بود که در سال ۲۰۰۹ برگزار شد و تیم‌هایی که عضو فیفا نیستند در این مسابقات شرکت کردند. این مسابقات در پادانیا برگزار شد و این تیم برای دومین بار پیاپی، قهرمان این رقابت‌ها شد. سه منطقه خواهان میزبانی رقابت‌ها بودند: طبق جلسه‌ای که سازمان ان اف بورد در ۸ دسامبر ۲۰۰۸ در میلان ایتالیا ترتیب داد، قرار بر این شد که این مسابقات سالیانه برگزار شود ؛میزبانی مسابقات سال ۲۰۰۹ به پادانیا داده شد؛ میزبانی سال ۲۰۱۰ به گزو واگذار شد و قرار شد
شد؛ میزبانی سال ۲۰۱۰ به گزو واگذار شد و قرار شد مسابقات سال ۲۰۱۱ را کردستان عراق میزبانی کند.
پدیدآیی وابسته از مفاهیم اساسی در دین بودا است. بنا بر این مفهوم، ناآگاهی افراد بشر در مورد سبب اصلی وجود رنج باعث پدید آمدن خطاهای فکری انسان و در نتیجه جلوگیری از رها شدن از چرخه تولد ادواری می‌شود. بودا در جستجوهای خود برای یافتن علت و سبب رنج کشیدن‌های انسان دوازده مسبب Twelve Nidānas را تشخیص داد که هر یک نتیجه دیگری است و پدید آمدن هریک وابسته به دیگری است. او به این نتیجه رسید که پیری و مرگ باعث رنج است و این به نوبه خود به خاطر متولد شدن پدید می‌آید. تولدهای ادواری، خود نتیجه بودن است و بودن در پی
تولدهای ادواری، خود نتیجه بودن است و بودن در پی وابستگی و رها نکردن به‌وجود می‌آید. وابستگی به نوبه خود نتیجه طلبیدن است و طلبیدن نتیجه حس است. حس از در تماس آمدن‌ها پدید می‌آید و تماس‌ها به خاطر وجود مجراهای حسی (حواس پنج‌گانه به اضافه فکر) به‌وجود می‌آیند. مجراهای حسی در پی وجود روح و ماده پدید آمده‌اند و روح و ماده، خود، نتیجه وجود قدرت تشخیص است. قدرت تشخیص نیز به نوبه خود بر اثر وجود برساخته‌ها و ترکیبات در جهان هستی پدید آمده‌است و سرانجام این‌که این برساخته‌ها برای آن به‌وجود آمده‌اند که نسبت به ذات
برای آن به‌وجود آمده‌اند که نسبت به ذات رنج و راه رهایی از رنج، ناآگاهی وجود دارد. دوازده مسبب. دوازده مُسبّب رنج‌های موجودات که پدید آمدن هریک وابسته به وجود دیگری است عبارتند از:
جام ۵۰مین سالگرد کی تی اف اف ، مسابقاتی تحت نظر سازمان ان اف بورد بود که به مناسبت پنجاهمین سالگرد تأسیس فدراسیون فوتبال جمهوری ترک قبرس شمالی برگزار شد. در این جام، سه تیم قبرس شمالی، ساپمی وکوزوو شرکت که در آن قبرس شمالی برنده شد. نتایج. ۲ - ۶ ۱ - ۴ ۰ - ۱
پتروپارس شرکت خدمات مهندسی نفت و گاز ایرانی است، که از شرکت‌های تابعه شرکت نیکو به‌شمار می‌آید و از زیرمجموعه‌های فرعی شرکت ملی نفت ایران محسوب می‌شود. این شرکت در زمینه توسعه میدان‌های گازی، همچنین ارائه خدمات فنی، مهندسی و جانبی نفت و گاز، در مناطق خشکی و دریایی، فعالیت می‌کند. تاریخچه. شرکت پتروپارس در سال ۱۳۷۶ توسط شرکت سرمایه‌گذاری نفت ایران و با هدف اجرای طرح توسعه فاز ۱ پارس جنوبی به یک شرکت پیمانکار عمومی با سرمایه ایرانی، به روش بیع متقابل، تأسیس شد. دفتر مرکزی این شرکت در تهران قرار دارد. عمده
شد. دفتر مرکزی این شرکت در تهران قرار دارد. عمده فعالیت شرکت پتروپارس تاکنون در بخش توسعه میدان‌های گازی متمرکز بوده، که بخش اعظم آن به پروژه‌های توسعه فازهای ۱، ۶، ۷، ۸، ۱۱، ۱۲ و ۱۹ میدان گازی پارس جنوبی باز می‌گردد. از سایر پروژه‌های انجام شده توسط این شرکت می‌توان به توسعه میدان گازی کیش، توسعه میدان گازی فرزاد ای و نیز توسعه میدان کابیندای شمالی واقع در کشور ونزوئلا را اشاره کرد. در فاصله سال‌های ۱۳۸۷ تا ۱۳۸۸ شرکت پتروپارس تا مرز واگذاری به بخش خصوصی پیش رفت و در مرحله اول، از سوی سازمان خصوصی‌سازی،
پیش رفت و در مرحله اول، از سوی سازمان خصوصی‌سازی، قیمت پایه ۶۱٪ از سهام آن، معادل ۲۱۲ میلیارد تومان برآورد گردید، که به کنسرسیومی متشکل از قرارگاه سازندگی خاتم‌الانبیا، آستان قدس رضوی و شرکت کیسون واگذار شد، اما پس از مدتی به دلیل عدم اجرای تعهدات و معتبر نبودن اسناد بانکی، این قرارداد عملی نشد. شرکت‌های تابعه. شرکتِ پتروپارس دارای هفت شرکت تابعه است که در کدام شرح وظایف و ماموریت‌های مختلفی را بر عهده دارند. شرکت خدمات چاه‌های نفت پتروپارس. شركت پوسكو (شرکت خدمات چاه‌ های نفت پتروپارس) در خردادماه سال
خدمات چاه‌ های نفت پتروپارس) در خردادماه سال 1382 با هدف ارتقای زنجیره ارزش شركت پتروپارس در جزیره كیش با مالكیت این شركت به ثبت رسید و عملیات حفاری چاه‌‌های توصیفی و توسعه‌‌ای را انجام می‌دهد. مدیریت پروژه های حفاری، مطالعات مهندسی حفاری، تامین تجهیزات و کالاهای مورد نیاز حفاری، ناظر عملیات های حفاری، مطالعات زمین شناسی و مهندسی نفت، تامین و تدارک خدمات لجستیکی و مدیریت عملیات پشتیبانی از طریق پایگاه ها ازجمله وظایف این شرکت تعریف شده است. انستیتو نفت و گاز پتروپارس کیش. فعالیت شرکت پتروپارس PPL و شرکت
گاز پتروپارس کیش. فعالیت شرکت پتروپارس PPL و شرکت پتروپارس ایران PPI تمرکز بر اکتشاف، احداث، بهره‎‌برداری، پالایش و تعمیر و نگهداری پروژه‌‌های کلان صنعت نفت و گاز متمرکز شده است، از این رو ضرورت تاسیس شرکتی که بتواند ه در اجرا و تسهیل خدمات پروژه‎‌ها فعالیت کند، منجر به راه ‎اندازی انستیتو نفت و گاز پتروپارس کیش شد. انستیتو نفت و گاز پتروپارس کیش از شرکت ‎های تابعه گروه شرکت‎ های پتروپارس است که انحصارا ۴۰ درصد از سهام آن به شرکت پتروپارس و ۶۰ درصد از سهام آن به شرکت پتروپارس ایران تعلق دارد. این شرکت در
آن به شرکت پتروپارس ایران تعلق دارد. این شرکت در سال 2016 طی بازنگری در ساختار پس از سپری کردن دوره توقف فعالیت‌ها (سال‎ های 2011 تا 2016)، دوباره در منطقه آزاد تجاری و صنعتی کیش تاسیس شد. این شرکت در زمینه ‎هایی شامل مهندسی مفهومی، مهندسی پایه، مهندسی تفصیلی، مهندسی خرید و خدمات ساخت در پروژه های بالادستی، میان ‎دستی و پایین‎ دستی صنایع نفت و گاز فعالیت کند. تکنولوژی تکمیل چاه کیش (KCT). شرکت تکنولوژی تکمیل چاه کیش (KCT) در سال 1393 تاسیس و در جزیره کیش ثبت شده است. هدف اولیه تاسیس این شرکت ساخت و بومی
ثبت شده است. هدف اولیه تاسیس این شرکت ساخت و بومی سازی تجهیزات درون چاهی بویژه در زمینه رشته تکمیلی معمولی و تک قطری و شیرهای ایمنی درون چاهی بوده است. شرکت پتروپارس ریسورسز اینجینیرینگ (PRE). شرکت پتروپارس ریسورسز اینجینیرینگ (PRE) در سال 1383 با مسئولیت محدود تحت قوانین جمهوری اسلامی ایران در جزیره کیش تاسیس شده است. شركت بهره ‎برداری و مدیریت پتروپارس آریاکیش. شركت بهره ‎برداری و مدیریت پتروپارس آریاکیش (سهامي خاص) توسط سهامداران شركت پتروپارس ايران و شركت مهندسی منابع پتروپارس در تاريخ ۹ تیرماه ۱۳۸۸
شركت مهندسی منابع پتروپارس در تاريخ ۹ تیرماه ۱۳۸۸ تأسيس شده و با شماره 7791 در اداره ثبت شركت‎‌ها و مالكيت‌های صنعتی منطقه آزاد كيش به ثبت رسيده است. عمده فعالیت ‎های این شرکت شامل خدمات مدیریت و مشاوره در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، پیش راه ‎اندازی، راه‎ اندازی، استارت آپ و تست عملکرد، بهره‎ برداری و مدیریت و خرید کالا و قطعات یدکی است. شركت پتروپارس ايران. شركت پتروپارس ايران در سال 1381 به عنوان يك سازمان پروژه محور كه در اجراي پروژه های صنايع نفت، گاز و پتروشيمی و به عنوان پيمانكار مهندسی، خريد و ساخت و
و به عنوان پيمانكار مهندسی، خريد و ساخت و مديريت پيمان در راستی تحقق اهداف گروه پتروپارس تأسيس شد. ماموریت. ارزش ‎آفرینی در صنعت نفت و گاز از طریق مدیریت و اجرای زنجیره فعالیت‌های مربوط به اکتشاف، توسعه، بهره برداری و تولید ازجمله ماموریت‌های این شرکت به حساب می‌آید. پروژه‌های بین‌الملل. در سال ۲۰۰۹، شرکت پتروپارس ۱۰ درصد از سهام مشارکت در اکتشاف و توسعه میدان نفتی خشکی کابیندای شمالی در آنگولا را خریداری کرد. در این پروژه شرکت هایChina Sonangol, P&amp;P Sonangol, ENI, Inpex Group, SOCO و ACERP مشارکت
Sonangol, ENI, Inpex Group, SOCO و ACERP مشارکت داشتند. این اولین فعالیت بین المللی پتروپارس بود که به عنوان یک شریک غیر اپراتور در اکتشاف و تولید، مشارکت می‌کرد. کارفرمای این پروژه شرکت نفت آنگولا (سونانگول) بود. پروژه مشارکت در توسعه بلوک نفت سنگین دوبوکوبی ونزوئلا که بلوک نفتی دوبوکوبی در بخش شرقی کشور ونزوئلا و در جنوب شرقی شهر التیگره در حاشیه شمالی کمربند نفتی اورینوکو قرار دارد و وسعت آن در حدود ۳۵۳ کیلومتر مربع است. پتروپارس در این پروژه سهمی ۲۶ درصدی از کل سرمایه گذاری در این بلوک را داشت. چشم
درصدی از کل سرمایه گذاری در این بلوک را داشت. چشم انداز. این شرکت چشم‌انداز فعالیت‌های صنعتی خود را در چهار محور توضیح داده است. سهامداران. سهام شرکت پتروپارس به صورت کامل متعلق به شرکت (NICO) از شرکت‌های تابعه شرکت ملی نفت ایران(NIOC) است. مسئولیت‌های اجتماعی. مدیریت بهداشت، ایمنی، محیط زیست و کیفیت (HSEQ) این شرکت در سال 2014 به عنوان نماینده و عضو کمیته رهبری مسئولیت اجتماعی صنعت نفت انتخاب شد و مطابق سیاست‌های کلان وزارت نفت در زمینه مسئولیت اجتماعی را پیگیری کند که برخی از فعالیت‌های مسئولیت‌های
را پیگیری کند که برخی از فعالیت‌های مسئولیت‌های اجتماعی این شرکت در زیر آورده شده است. زمینه فعالیت. شروع فعالیت‌های شرکت پتروپارس با انجام مطالعات میدان نفت و گاز بود. سپس با حفاری چاه‌های آزمایشی و توسعه‌ای و پس از آن توسعه تاسیسات ساحلی و دریایی ادامه داد و در نهایت وارد فعالیت‌های مربوط به ایجاد تاسیسات بهره‌برداری و عملیات شد. پتروپارس فعالیت‌هایش را در زمینه‌های مختلف نظیر تامین مالی، اکتشاف، مهندسی خرید، ساخت، حفاری، تعمیرات، نگهداری و مدیریت توسعه داد. صنعت و دانشگاه. پتروپارس در راستای همراهی
داد. صنعت و دانشگاه. پتروپارس در راستای همراهی بیشتر میان صنعت و دانشگاه، قرارداد تأسیس، راه‌اندازی و راهبری مرکز نوآوری و فناوری نفت، گاز و پتروشیمی و توافق‌نامه رئوس قرارداد همکاری مشترک تحقیق و توسعه در فاز ۱۱ پارس جنوبی بین شرکت پتروپارس و دانشگاه صنعتی شریف را امضا شد. تحلیلگران. تحلیلگران اقتصادی معتقدند که تولد «پترو پارس» در شرایطی که ایران با داشتن یکصد سال سابقه شکل‌گیری صنعت نفت، وابستگی شدیدی به توان پیمانکاران خارجی و غربی داشت، باعث شکست انحصار تاریخی و وابستگی به شرکت‌‌های خارجی در صنعت نفت
تاریخی و وابستگی به شرکت‌‌های خارجی در صنعت نفت ایران شود و زمینه استقلال داخلی را برای ایران فراهم سازد.
ژاک رانسیر (۱۹۴۰-) فیلسوف فرانسوی، استاد فلسفه در مدرسهٔ دانش آموختگان اروپا در ساس فی و استاد بازنشستهٔ فلسفه در دانشگاه پاریس (سن دُنی) است. نام وی پس از همکاری در نگارش مشترک خوانش کاپیتال(۱۹۶۸) به همراه فیلسوف مارکسیست ساختارگرا، لوئی آلتوسر بر سر زبان‌ها افتاد. نظرات خاص رانسیر و جدایی او از نظرات آلتوسر. رانسیر در صفحاتی از مقالهٔ اول کتاب آزادسازی تماشاگر که عنوان کتاب هم هست، به زندگی خود و نسل خود اشاره می‌کند که در آن از یک سو باید به مبارزهٔ اجتماعی و چالش‌های طبقاتی و کمک به کارگران می‌پرداخت و
و چالش‌های طبقاتی و کمک به کارگران می‌پرداخت و از سوی دیگر به عنوان یک محقق و استاد خود را جدا از این طبقه باز می‌شناخت. وی در این مرحله با خواندن متون تاریخی و خاطرات دو کارگر که روز فراغت‌شان را به نوعی به شهود و تحقیق روشن‌فکرانه می‌گذرانند برمی‌خورد که در او تأثیر عمیقی می‌گذارد: از این پس او باور دارد که کارگر با محقق یا مشاهده‌گر تفاوتی ندارد و تنها کاری که باید کرد این است که او را از این جایگاه و پیش‌فرض‌هایی که او را در مقام ناآگاه مطلق قرار می‌دهد خارج کرد. تماشاگر و آموزنده، بازیگر و استاد.
خارج کرد. تماشاگر و آموزنده، بازیگر و استاد. رانسیر این پیش‌فرض که آموزگار چیزی بیشتر از آموزنده می‌داند را رد می‌کند و با ارجاع به نظریه‌ای که ژوزف ژاکوتو در اوایل قرن نوزدهم آن را مطرح کرده و بر پایهٔ آن کسی که چیزی را نمی‌داند می‌تواند آن چیز را به کس دیگر آموزش دهد، نظریهٔ آموزگار ناآگاه را ارائه می‌دهد. بر اساس این نظر، هر فردی در یک سطح از آگاهی قرار دارد و کسی که چیزی را نمی‌داند نه خود آن چیز، که چگونه آموختن آن را نمی‌داند و کار آموزگار نشان دادن نشانه‌ها و مسیر این چیز است، در نتیجه دانش‌آموز
نشانه‌ها و مسیر این چیز است، در نتیجه دانش‌آموز همواره چیزی بیشتر یا دست‌کم متفاوت از استاد می‌داند. همین منطق در مورد نمایش و تماشاگر نیز صدق می‌کند: طبق نقدی که افلاطون به نمایش دارد در یک جامعهٔ مرتب، هر کس یک کار برای انجام دارد و بازیگر نمی‌تواند در یک جا با دو کار یا شخصیت حاضر باشد. رانسیر معتقد است این نظریه در تئاتر مدرن از جمله نمونه‌های آنتونن آرتو و برشت نیز به قوت خود باقی‌مانده‌است: نزد آرتو تماشاگر خود به بازیگر تبدیل می‌شود و نزد برشت بازیگر جایگاه خود را به عنوان بازیگر معلق می‌کند، این در
جایگاه خود را به عنوان بازیگر معلق می‌کند، این در حالی است که موضوع اصلی از نظر رانسیر این است که باید این پیش‌فرض که تماشاگر منفعل است را زیر سؤال برده و او را از این بند آزاد سازیم.
بانک هنگ کنگ، شانگهای معروف به HSBC بانکی برای اقتصاد جهانی طراحی شده به سبک های تک توسط معمارمعروف بریتانیا نورمن فاستر می‌باشد. ارتفاع ساختمان ۱۸۰ متر از روی زمین به اضافه چهار طبقه زیرزمین ودرکل ۴۷ طبقه که دارای پلانی مستطیلی در حدود ۵۴*۷۰ متر می‌باشد. این ساختمان به مدت ۶ سال (۱۹۷۹-۱۹۸۵)باهزینه ۶۷۰ میلیون دلار بطول انجامید. این بنا جایگزین ساختمان قدیمی بانک هنکنگ و شانگهایی شده‌است (از معدود پروژه‌هایی که ۱ ساختمان خوب جایگزین ساختمان‌های فر توت شده‌است). آتریم میانی بانک ۵۲ متر ارتفاع دارد. معمار این
آتریم میانی بانک ۵۲ متر ارتفاع دارد. معمار این ساختمان برخلاف ساختارهای مرسوم برای ساختمان‌های بلند که همواره از هسته‌های مرکزی برای شکل‌دهی به کل فضاها استفاده می‌شد، توانسته است با بکارگیری دکل‌های مرکبی ساختارهای باربر داخلی را حذف و فضاهایی یکپارچه با پلانهایی باز به وجود آورد. کف طبقات از بتن درجا و سبک ساخته شده و به سبک پل‌های معلق و از طریق ساختارهای فولادی ثانویه به دکل‌های اصلی اتصال پیدا کرده و بار خود را به آن‌ها منتقل می‌کنند. همه شبکه‌های ارتباطی، ترمینال‌های کامپیوتری و تهویه مطبوع برای
ارتباطی، ترمینال‌های کامپیوتری و تهویه مطبوع برای دسترسی آسان در زیر این طبقات قرار گرفته‌اند. از معدود ساختمان‌هایی است که برای حمل و جابجایی افراد به طبقات مختلف از آسانسورها به عنوان سرویس اساسی استفاده نکرده‌است، بلکه آسانسورها در طبقات محدودی توقف می‌کنند و ارتباط طبقات از طریق پله‌های برقی امکان‌پذیر است. بررسی سبک پروژه. معماری تکنولوژی برتر، به گونه‌ای پاسخی به گسترش سرخوردگی معماری مدرن است. سبک‌های تک در سال ۱۹۷۱ با ساختمان پمپیدو شروع شد. هدف سبک پروژه. معماری با استفاده از تکنولوژی برتر یک
سبک پروژه. معماری با استفاده از تکنولوژی برتر یک زیبایی جدید را در برابر معماری مدرن استاندارد ایجاد کرد. جنبه دیگر از اهداف معماری با تکنولوژی برتر این بود که افکار و عقاید نوینی را در مورد قدرت تکنولوژی برای توسعه و پیشرفت جهان ارائه دهد. لذا داکت‌ها، لوله‌ها و اجزاء تأسیساتی ساختمان و به عنوان راه پله‌ها از بدنه اصلی ساختمان جدا می‌شوند. حسن این کار ـ بنا به نظر معماران‌های ـ تک سهولت تعمیر و نگهداری ساختمان است. بررسی پروژه از لحاظ معماری پایدار. توجه به سازه ساختمان که به صورت کاملاً نمایان و با
به سازه ساختمان که به صورت کاملاً نمایان و با شکل‌ها و فریم‌هایی خاص طراحی شده. که هدف توجه به اصول تعمیر و نگهداری بوده‌است. به دلیل کمبود آب سالم آب در یا به عنوان نخستین سردکننده در سیستم تهویه مطبوع بانک هنگکنگ و شانگهای و همچنین سیستم شستشو و تخلیه توالتها به کار گرفته شده‌است البته در بیشتر ساختمان‌های پراهمیت همجوار دریا از همین شیوه استفاده می‌شود. در این ساختمان برای روشن کردن فضای مرکزی از آینه‌های خورشیدی که حرکت‌های خورشید را در طول سال دنبال می‌کنند استفاده شده‌است. نمای بیرونی به عنوان یک
می‌کنند استفاده شده‌است. نمای بیرونی به عنوان یک جداره ثانویه باعث می‌شود تا سایه‌هایی در طول روز بر روی بنای اصلی ساختمان به وجود آید که به نوبه خود موجب خنک‌تر ماندن بنا و در نتیجه مصرف کمتر انرژی می‌شود. طراحی و فنگ شویی گفته می‌شود که در طراحی ساختمان HSBC در هنگ کنگ، که توسط نورمن فاستر انجام شده‌است، ملاحظاتی بر اساس اصول فنگ شویی در نظر گرفته شده‌اند. بر اساس برخی گزارش‌ها، ویژگی‌هایی از جمله موارد زیر ممکن است در جهت انطباق با این اصول طراحی شده باشند:
فورتیس شرکت خدمات مالی و بانکداری هلندی-بلژیکی بود، که در زمینه ارائه خدمات بانکداری، بیمه و مدیریت سرمایه‌گذاری فعالیت می‌نمود و تا سال ۲۰۰۷ در رتبه ۲۰ از بزرگترین موسسات مالی جهان قرار داشت. بانک فورتیس در سال ۱۹۹۰ تأسیس شد و در پی بروز بحران مالی ۲۰۱۲–۲۰۰۷ در سال ۲۰۱۰ منحل و کلیه بخش‌ها و دارایی‌های آن بجز بخش بیمه، توسط بانک‌های ب ان پ پاریبا، سانتاندر گروپ و ای‌بی‌ان آمرو خریداری شد. بخش خدمات بیمه فورتیس نیز شرکت ایجیاس را تشکیل داد.
سیتی‌هال لندن ساختمان شهرداری لندن و شورای شهر لندن است که در سال ۲۰۰۲ به بهره‌برداری رسیده‌است. این ساختمان که در منطقه ساوت‌وارک لندن و در نزدیکی رودخانه تیمز و پل تاور بریج قرار دارد توسط نورمن فاستر طراحی شده‌است. نمای ساختمان. ساخت این بنا از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۰۲ به طول انجامید. فرم کلی این ساختمان تمام شیشه از یک تخم مرغ ناموزون الهام گرفته شده‌است’ارتفاع ان۴۵ متر است که در ۱۱ طبقه حل شده و طبقات به صورت پلکانی روی هم قرار گرفته‌اند که باعث مایل بودن فرم کلی بنا شده‌اند. در نمای جنوبی ساختمان ۳ پانل
فرم کلی بنا شده‌اند. در نمای جنوبی ساختمان ۳ پانل سه‌گوش شیشه‌ای در هم فرورفته وجود دارد که قسمت‌های اداری ساختمان را به سمت رود تایمز باز می‌کند و نماهای دیگر شامل نوارهای شیشه‌ای است جهت آفتابگیر بودن بیشتر. ۳۸۴۴ پهنه شیشه‌ای سه‌بعدی که سطحی معادل ۷۳۰۰ متر مربع را پوشش می‌دهند. انگاره‌ی طرح بهره‌گیری از پوشش‌های فلزی در نما برای همساز بودن با محیط زیست می‌باشد. دو گونه روکش فلزی استفاده شده‌است: ۱- پرده‌های دیواری فلزی در قسمت اداری که از پنل‌های ۱/۵ متری متحرک، که برای تنظیم نور و تهویه در جبهه جنوبی
متحرک، که برای تنظیم نور و تهویه در جبهه جنوبی ساختمان به صورت برقی باز و بسته می‌شوند. ۲-استیل‌های ثابت و شیشه‌های ثابت در قسمت عمومی در جبهه شمالی ساحتمان که به صورت دستی قابل تغییر می‌باشد. طراحی داخلی ساختمان. در داخل ساختمان یک شیب‌راه به طول تعبیه شده که کل ارتفاع ساختمان را دربر گرفته‌است و پایین‌ترین طبقه که محل تشکیل مجلس شورای شهر است را به بالاترین طبقه که دارای آمفی‌تئاتر و مراکز تجاری و بالکنی با چشم‌انداز ۳۶۰ درجه می‌باشد وصل می‌کند. پلان هر طبقه نیز به صورت دایره طراحی شده که به صورت پلکانی
نیز به صورت دایره طراحی شده که به صورت پلکانی روی هم قرار گرفته‌اند. استفاده از پلان باز و انعطاف‌پذیری فضاها یکی دیگر از شاخصه‌های کارایی ساختمان می‌باشد، که می‌توان در زمان‌های مختلف، کاربری‌های مختلف و عملکردهای گوناگون به فضا اختصاص داد. ساختمان دارای ۱۵۴ اتاق اداری با فضاهای قابل انعطاف می‌باشد. ایجاد فضای متخلخل و شفاف در قسمت عمومی باعث دید بیشتر و مشارکت مردم می‌شود. ویژگی معماری پایدار. فرم ساختمان. کروی بودن شکل ساختمان باعث شده که ۷۵٪ سطح کمتری در مقایسه با ساختمان‌های ۴ گوش در معرض نور خورشید
در مقایسه با ساختمان‌های ۴ گوش در معرض نور خورشید قرار گیرد. همچنین فرم پلکانی بنا باعث شده هر طبقه روی طبقه زیرین خود سایه‌اندازی کرده و مقدار نور کنترل شده‌ای وارد ساختمان شود. این فرم پلکانی ساختمان با شیب ۳۱ درجه در نمای جنوبی به عقب رفته، که در فصل تابستان از تابش مستقیم آفتاب جلوگیری می‌کند و در زمستان به دلیل کم بودن زاویه تابش خورشید، استفاده از تابش مستقیم آفتاب را میسر می‌نماید. استفاده مجدد از انرژی ذخیره شده. کلیه لامپ‌ها و سامانه‌های رایانه‌ای در کل مجموعه قادر به دریافت گرمای موجود در فضا و
در کل مجموعه قادر به دریافت گرمای موجود در فضا و تأمین مجدد انرژی ساختمان هستند. تأمین انرژی و آب آشامیدنی به وسیلهٔ پمپاژ آب‌های زیرزمینی. ساختمان مجلس شورای شهر لندن روی سفره اب زیرزمینی لندن واقع شده همین امر باعث می‌شود که گرمای اضافی موجود در کل فضا به صورت آب گرم از طریق لوله‌کشی در سفره آب زیرزمینی ذخیره شود و در مواقع لزوم از طریق پمپاژ آب برای مصارفی همچون راه‌اندازی سامانه‌های سرمایشی و آبیاری فضای سبز استفاده می‌شود. استفاده از پنل‌های خورشیدی. سقف مجموعه توسط قاب‌های فتوولتاییک (نیروزای نوری)
سقف مجموعه توسط قاب‌های فتوولتاییک (نیروزای نوری) پوشیده شده. در طول روز این پنل‌ها نور خورشید تابیده شده به خود را ذخیره کرده و از همین طریق در شب انرژی برق مورد نیاز مجموعه را تأمین می‌کنند. استفاده از مصالح تجدیدپذیر. نه تنها ساختار برای معماری مهم است، بلکه برای بهینه‌سازی در استفاده از مواد اولیه نیز مهم است و در کنار زیبایی‌شناسی و عملکرد، کمک به پایداری ساختمان می‌نماید. استفاده از مصالح تجدیدپذیر مثل بتن، فولاد و شیشه و استفاده از مواد بازیافتی مثل فرش لاستیکی با روکش فلزی یکی دیگر از ویژگی‌های
فرش لاستیکی با روکش فلزی یکی دیگر از ویژگی‌های معماری پایدار ساختمان سیتی هال لندن می‌باشد. کلیه ویژگی‌های ذکر شده باعث شده‌است که مصرف انرژی این مجموعه به میزان ۷۵٪ نسبت به سایر ساختمان‌های اداری مرتفع دیگر کاهش یابد.
پروتکل اطلاعات مسیریابی یکی از قدیمی‌ترین پروتکل‌های مسیریابی بردار فاصله (Distance-Vector Routing Protocol) در شبکه‌های رایانه‌ای می‌باشد. یک پروتکل مسیریابی مشخص می‌کند چگونه گره‌ها با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند و توزیع اطلاعاتی را انجام می‌دهد. یک پروتکل مسیریابی گره‌ها را قادر می‌سازد تا مسیرهایی را بین هر دو گره در یک شبکه کامپیوتری انتخاب کنند. بسته‌های داده‌ها از طریق شبکه های کامپیوتری از گره تا گره به مقصد منتقل می‌شوند. الگوریتم‌های مسیریابی، انتخاب مسیر خاص را تعیین می‌کنند. هر گره میانی یا
انتخاب مسیر خاص را تعیین می‌کنند. هر گره میانی یا روتر فقط از اطلاعات مربوط به شبکه‌هایی را که مستقیماً به آن متصل است، اطلاع دارد. یک پروتکل مسیریابی این اطلاعات را ابتدا در میان همسایگان نزدیک و سپس در سراسر شبکه به اشتراک می‌گذارد. به این ترتیب، روترها دانش توپولوژی شبکه را بدست می آورند. توانایی مسیریابی پروتکل‌ها به صورت پویا با توجه به شرایط در حال تغییر است. ویژگی‌های خاص پروتکل‌های مسیریابی عبارتند از روشی که آن‌ها از حلقه‌های مسیریابی اجتناب می‌کنند، نحوه انتخاب مسیرهای مورد نظر، استفاده از
می‌کنند، نحوه انتخاب مسیرهای مورد نظر، استفاده از اطلاعات مربوط به هزینه‌های گام، زمان لازم برای دستیابی به همگرایی مسیریابی، مقیاس پذیری آن‌ها و سایر عوامل است. پروتکل RIP اطلاعات قابل دسترسی را با نزدیکترین همسایه‌های خود مبادله می‌کند که این اطلاعات مجموعه‌ای از مقاصد شناخته شده برای مسیریاب‌های شرکت‌کننده است. عملکرد. هر مسیریاب یا روتر هر ۳۰ ثانیه کل محتویات جدول مسیریابی خود را به عنوان اینترفیس‌های RIP برای استفاده مسیریاب‌های دیگر در شبکه می‌فرستد. زمانیکه چنین اعلانی دریافت می‌شود تمام مسیریاب‌ها
زمانیکه چنین اعلانی دریافت می‌شود تمام مسیریاب‌ها تخصیصی را درجدول مسیریابی خود قرار داده و ارسال مجدد را شروع می‌کنند. این فرایند تضمین می‌کند که تمامی شبکه‌های متصل به هر مسیریاب سرانجام به همه مسیریاب‌ها شناسانده می‌شوند. اگر یک مسیریاب در مدت زمان ۱۸۰ ثانیه از مسیریاب دیگری مجدد تغییرات محتویات مسیریابی را دریافت نکند روتر به این نتیجه خواهد رسید که تمامی اطلاعاتی که دریافت کرده‌است غیرمعتبر است و از آن‌ها استفاده نمی‌کند. در نهایت اگر تا مدت زمان ۲۴۰ ثانیه اطلاعات محتویات مسیریاب را دریافت نکند تمامی
اطلاعات محتویات مسیریاب را دریافت نکند تمامی اطلاعات مسیریابی که از آن روتر دریافت کرده‌است را پاک می‌کند. هر مسیر یک صفت ویژه بنام متریک (Metric) دارد که فاصله از مقصد را مشخص می‌کند. زمانی که یک مسیریاب یک اعلان دریافت می‌کند، صفت ویژه متریک را افزایش می‌دهد. این ویژگی باعث می‌شود که مسیرها از نظر متریک با هم متفاوت شوند و مسیریاب‌ها بتوانند مسیر کوتاه‌تر را تشخیص دهند. حداکثر تعداد متریک می‌تواند عدد ۱۵ باشد و عددی بالاتر از ۱۵ به منزله غیرقابل دسترس بودن است. ریپ می‌تواند تا ۶ مسیر را که دارای متریک