payamvha/North_RAG huggingface dataset:
تغییرات اساسی در بازار رقابت و حتی در جامعه ایجاد نماید. اما به دلیل پیچیدگی و نیاز به صرف منابع زیاد، این نوآوری بسیار کمتر از انواع دیگر در بین کسب و کارهای مختلف به کار می‌رود. رتبه‌بندی نوآوری کشورها. بسیاری از مطالعات تحقیقاتی تلاش می‌کنند تا کشورها را براساس معیارهای نوآوری رتبه‌بندی کنند. زمینه‌های مشترک مورد بررسی عبارتند از: شرکت‌های فن آوری پیشرفته، تولید، اختراعات، تحصیلات دانشگاهی، تحقیق و توسعه، و پرسنل تحقیقاتی. رتبه‌بندی زیر براساس شاخص نوآوری بلومبرگ در سال ۲۰۱۶ است. با این حال، مطالعات
بلومبرگ در سال ۲۰۱۶ است. با این حال، مطالعات ممکن است به‌طور گسترده متفاوت باشد؛ به عنوان مثال شاخص نوآوری جهانی در سال ۲۰۱۶ سوییس را به عنوان عدد دیگری رتبه‌بندی می‌کند که در آن کشورهایی مانند کره جنوبی و ژاپن حتی جزو ده کشور برتر هم نیستند. سیستم‌های نوآوری STI&amp;DUI. برخی مطالعات به وجود دو سبک نوآوری، پژوهش بنیاد (scientific and technologically-based innovation) و تجربه بنیاد (learning-by-doing, by-using, and by-interacting) اشاره کرده‌اند. بنگاه‌ها روش‌های متفاوتی برای نوآوری در پیش می‌گیرند. سبک
روش‌های متفاوتی برای نوآوری در پیش می‌گیرند. سبک بنگاه‌ها به میزان زیادی به توانمندی بنگاه از قبیل مهارت‌ها و دانش موجود بستگی دارد. این دو سبک، از گونه‌های مختلف دانش استفاده کرده و دانش حاصل از آن‌ها نیز متفاوت است. سبک پژوهش بنیاد به‌طور مستقل تأثیر بیشتری در نوآوری تکنولوژیک دارد درحالی که سبک تجربه بنیاد تأثیر بیشتری بر نوآوری‌های غیر تکنولوژیک دارد. در سبک STI، حتی اگر یادگیری (ایده) برای حل مشکلی محلی آغاز شده باشد، از «دانش جهانی» استفاده می‌شود و منجر به افزایش دانش بالقوه جهانی می‌شود. بدیهی است
به افزایش دانش بالقوه جهانی می‌شود. بدیهی است دانش چه ای پیش نیاز این سبک نوآوری است؛ بنابراین می‌توان گفت در سبک نوآوری STI (مبتنی بر پژوهش) از نتایج فعالیت‌های تحقیق و توسعه و دانش مدون استفاده می‌شود. تجربه موفق کشورهای در حال توسعه نشان می‌دهد که سیاستهای STI که به خوبی با سیاستهای توسعه ملی کشورها ادغام شده‌اند به همراه تغییرات سازمانها و موسسات می‌توانند یاری کننده افزایش تولید، توسعه رقابت شرکتها، و حمایت از رشد سریع و ایجاد شغل باشند. نوآوری سبک DUI (مبتنی بر تجربه) از دانش ضمنی استفاده کرده و در
(مبتنی بر تجربه) از دانش ضمنی استفاده کرده و در یادگیری تعاملی و روابط بین کارکنان حاصل می‌شود. این سبک نوآوری منجر به شکل‌گیری دانش چگونگی و دانش چه کسی شده، ضمنی و به شدت وابسته به زمینه و محلی است. در این سبک به جز انواع رسمی یادگیری، انواع غیررسمی نظیر یادگیری با کار، یادگیری با استفاده، یادگیری با تعامل و یادگیری با جستجو از جمله روش‌های اصلی یادگیری هستند. مطالعات تجربی نشان می‌دهد نوآوری موفق بستگی به توسعه پیوندها و ارتباطات بین بخش‌های طراحی، تولید و فروش در داخل سازمان و همچنین تعامل مداوم با
و فروش در داخل سازمان و همچنین تعامل مداوم با کاربران محصول و حتی تأمین کنندگان مواد و کالا دارد. واژه‌شناسی دانش. دانش چهار بعد اصلی با ریشه‌های باستانی دارد: «دانستن چه چیزی» What، «دانستن چرایی» Why، «دانستن چگونگی» How و «دانستن چه کسی»who. "دانستن چه چیزی" اشاره به واقعیت‌ها دارد: مثلاً اینکه چند نفر در این شهر زندگی می‌کنند؟ یا چه عناصری در ترکیب این ماده وجود دارد؟ بنابر به‌طور معمول دانش شبیه به چیزی است که آن را اطلاعات می‌نامیم که می‌تواند به ذراتی شکسته شود و به عنوان دیتا به کار رود. حوزه‌های
شکسته شود و به عنوان دیتا به کار رود. حوزه‌های پیچیده‌ای مانند پزشکی یا حقوق وجود دارد که متخصصان آن‌ها با این نوع دانش سر و کار زیادی دارند. "دانستن چرایی" به دانشی اشاره دارد که دربارهٔ اصول و قوانین حرکت در طبیعت، در ذهن بشری و در جامعه است. این نوع دانش برای توسعه تکنولوژی در برخی حوزه‌های علمی مثل صنایع شیمیایی و الکترونیکی بسیار با اهمیت است. دسترسی به این نوع دانش معمولاً با سرعت بیشتری تکنولوژی را به پیش می‌راند و تناوب خطای فرآیندهای شامل آزمون و خطا را کاهش می‌دهد.تولید و بازتولید دانش چرایی،
و خطا را کاهش می‌دهد.تولید و بازتولید دانش چرایی، اغلب در سازمان‌های تخصصی مانند دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی سازماندهی می‌شود. برای دستیابی به این نوع دانش بنگاه‌ها باید با این گونه از سازمان‌ها تعامل داشته باشد. تعامل بنگاه‌ها با سازمان‌های تولید دانش چرایی ممکن است مستقیم یا با به‌کارگیری نیروی کاری که آموزش علمی دیده‌است، صورت گیرد. "دانستن چگونگی" به مهارت‌هایی از قبیل توان انجام کار یک کار اشاره دارد که می‌تواند مرتبط با مهارتهای یک صنعتگر یا یک کارگر خط تولید باشد ولی در واقع نقش کلیدی در کلیه اقدامات
تولید باشد ولی در واقع نقش کلیدی در کلیه اقدامات اقتصادی ایفا می‌کند. تاجری که جنبه‌های مختلف بازار یک محصول را برای یک محصول جدید ارزیابی می‌کند، یا مدیر نیروی انسانی که نیروی کار را انتخاب می‌کند و آموزش می‌دهد، از دانستن چگونگی بهره میبجوید. یا کارگر ماهری که با ماشین ابزار پیچیده‌ای کار می‌کند، همه باید از دانش چگونگی استفاده کنند. دانش چگونگی ویژه کارگر ماهر است و معمولاً در کارآموزی از استاد می‌آموزد. در عملیات طراحی مهندسی نیز معمولاً راه حل‌هایی به کار گرفته می‌شود که مهندسان بدون اینکه الزاماً درک
گرفته می‌شود که مهندسان بدون اینکه الزاماً درک عمیقی از چرایی آن داشته باشند آن‌ها را یادگرفته و به کار می‌بندند. در عمل دانشمندان هم نیز به این مهرت‌ها نیاز دارند. دانش چگونگی به‌طور نوعی در داخل مرزهای بنگاه ایجاد شده و حفظ می‌شود. اما با افزایش پیچیدگی پایه دانشی بنگاه، ترکیب تقسیم کار و همکاری با سایر بنگاه‌ها، این نوع دانش گسترش می‌یابد. به همین دلیل دانش چه کسی اهمیت پیدا می‌کند. "دانستن چه کسی" شامل مهارت‌های اجتماعی است. چه کسی چه چیزی می‌داند و چه کسی می‌داند چگونه چه کاری را انجام دهد. این دانش
کسی می‌داند چگونه چه کاری را انجام دهد. این دانش در واقع مهارت شکل‌دهی روابط اجتماعی با متخصصان برای دستیابی و استفاده از دانش آن هاست. این نوع دانش در اقتصادهای که در آن متخصصان به دلیل تقسیم کار گسترده بین سازمان‌ها به شدت پراکنده هستند، اهمیت زیادی دارد دانش چه کسی در محیط اجتماعی و در محیط آموزش تخصصی، گرد همایی‌ها، جوامع تخصصی و همین‌طور در تعامل با مشتریان، پیمانکاران و موسسات آموخته می‌شود. در نوآوری سبک STI، اهمیت زیادی به تولید دانش چرایی داده می‌شود. همان‌طور که گفته شد، مهم‌ترین منبع این نوع
همان‌طور که گفته شد، مهم‌ترین منبع این نوع دانش، دانشگاه‌ها، مراکز پژوهشی، و آزمایشگاه‌های تحقیق و توسعه بنگاه‌های صنعتی بزرگ هستند. دانشمندان این موسسات برای برقراری ارتباط با سایر دانشمندان خارج از سازمان خود، ناچارند دانش کسب شده یا تولید شده را به صورتصریح و مستند (پتنت، مقاله و …) درآورند. انتشار نوآوری. پژوهش انتشار نوآوری برای اولین بار در سال 1903 توسط محقق برجسته گابریل تارد (Gabriel Tarde) آغاز شد، که برای اولین بار منحنی S شکل انتشار را ترسیم کرد. تارد فرایند تصمیم گیری نوآوری را به عنوان یک سری
تارد فرایند تصمیم گیری نوآوری را به عنوان یک سری مراحل تعریف کرد که شامل موارد زیر است: پس از وقوع نوآوری، نوآوری ها ممکن است از شخص نوآور به سایر افراد و گروه ها منتقل شوند. این فرآیند پیشنهاد شده است که چرخه عمر نوآوری ها را می توان با استفاده از منحنی S یا منحنی انتشار توصیف کرد. منحنی S رشد درآمد یا بهره وری را در برابر زمان نمایش می دهد. در مرحله اولیه یک نوآوری خاص، رشد نسبتاً کند است زیرا محصول جدید خود را تثبیت می کند. در یک نقطه، مشتریان شروع به تقاضا می کنند و رشد محصول به سرعت افزایش می یابد.
تقاضا می کنند و رشد محصول به سرعت افزایش می یابد. نوآوری های جزئی جدید یا تغییرات در محصول امکان ادامه رشد را فراهم می کند. در پایان عمر خود، رشد کند می شود و حتی ممکن است شروع به کاهش کند. در مراحل بعدی، هیچ مقدار سرمایه گذاری جدیدی در آن محصول نرخ بازگشت عادی را به همراه نخواهد داشت. منحنی S از این فرضیه ناشی می شود که محصولات جدید ممکن است دارای "عمر محصول" باشند - یعنی یک مرحله راه اندازی، افزایش سریع درآمد و کاهش تدریجی. در واقع، اکثریت قریب به اتفاق نوآوری ها هرگز از پایین منحنی خارج نمی شوند و هرگز
ها هرگز از پایین منحنی خارج نمی شوند و هرگز بازدهی عادی تولید نمی کنند. شرکت های نوآور معمولاً در حال کار بر روی نوآوری های جدیدی هستند که در نهایت جایگزین فناوری های قدیمی می شوند. منحنی های S بعدی برای جایگزینی قدیمی ها و ادامه رشد به بالا می آیند. در شکل بالا، اولین منحنی یک فناوری فعلی را نشان می دهد. دومی یک فناوری نوظهور را نشان می دهد که در حال حاضر رشد کمتری دارد اما در نهایت فناوری فعلی را پشت سر می گذارد و منجر به رشد حتی بیشتر می شود. طول عمر به عوامل بسیاری بستگی خواهد داشت.
کشف یا یافتار، به شناسایی چیزی گویند که تا آن زمان وجود دارد اما هنوز ناشناخته مانده‌است. برای مثال، یک سرزمین، یک جرم آسمانی، یک جانور، گیاه یا کانی، همین‌طور قواعد و قوانین در حیطهٔ علوم مختلف. کشف می‌تواند بر خلاف اختراع که عمدیست، اتفاقی صورت بگیرد. از جملهٔ کشف‌های بزرگ، می‌توان به کشف قاره آمریکا، کشف رادیوم، و کشف شکافت هسته‌ای اشاره کرد. در بسیاری موارد می‌توان یافته‌هایی را مشاهده نمود که تا آن موقع کسی به آن توجه ننموده، و یا به ماهیت آن پی نبرده‌است. کشف می‌تواند اتفاقی یا ارگانیزیشن شده باشد.
براون در برابر هیئت آموزش حکم تاریخی دیوان عالی فدرال ایالات متحده آمریکا در خصوص غیرقانونی شدن جداسازی نژادی در مدارس آمریکا است. این حکم در سال ۱۹۵۴ و علیه هیئت آموزش و پرورش شهر توپیکا صادر گردید.وبا احکام دیگری موسوم به BROWNII و BROWNIII در سالهای ۱۹۵۵ و ۱۹۷۸ کامل تر شد.
کلیندامایسین یک آنتی‌بیوتیک باکتریواستاتیک است و مانع مهندسی زیستی پروتئین توسط باکتری می‌شود. کلیندامایسین به دلیل عوارض جانبی جدی آن موارد مصرف محدودی دارد. این دارو در درمان عفونت‌های استافیلوکوکی استخوان، مفاصل و پریتونیت مصرف می‌شود. این دارو به صورت‌های خوراکی، تزریقی و ژل موضعی استفاده می‌شود. عوارض جانبی. اسهال (که در صورت بروز آن باید مصرف دارو را قطع کرد)، احساس ناراحتی در شکم، تهوع، استفراغ، کولیت ناشی از آنتی‌بیوتیک، بثورات جلدی، یرقان و تغییر در پاسخ آزمون‌های کبدی، کاهش نوتروفیل‌های خونی،
در پاسخ آزمون‌های کبدی، کاهش نوتروفیل‌های خونی، ائوزینوفیلی، آگرانولوسیتوز و کاهش پلاکت‌های خون بعد از مصرف کلیندامایسین گزارش شده‌اند. تداخل دارویی. کلیندامایسین اثر داروهای شل‌کننده عضلانی غیر دپولاریزان را افزایش می‌دهد. این دارو نسبت به اثرات داروهای نئوستیگمین و پیریدوستگمین اثر آنتاگونیستی دارد. مصرف همزمان این دارو با اریترومایسین و کلرامفنیکل توصیه نمی‌شود. اندازه‌های مصرف. خوراکی. بزرگسالان. مقدار مصرف کلیندامایسین از راه خوراکی ۱۵۰–۳۰۰ میلی‌گرم هر ۶ ساعت و در عفونت‌های شدید تا ۴۵۰ میلی‌گرم هر ۶
۶ ساعت و در عفونت‌های شدید تا ۴۵۰ میلی‌گرم هر ۶ ساعت می‌باشد. کودکان. مقدار مصرف کلیندامایسین از راه خوراکی در کودکان ۳–۶ mg/kg هر ۶ ساعت می‌باشد. تزریقی. بزرگسالان. کلیندامایسین از راه تزریق عضلانی یا انفوزیون وریدی به مقدار ۰/۶–۲/۷/g/day در ۲–۴ مقدار منقسم مصرف می‌شود که این مقدار در عفونت‌های مخاطره آمیز تا g/day4/8 نیز افزایش می‌یابد. مقادیر مصرف در یک نوبت بیش از ۶۰۰ میلی‌گرم باید فقط از راه انفوزیون وریدی تزریق شوند که در این صورت نیز مقدار مصرف نباید از ۲/۱ گرم تجاوز کند. کودکان. این دارو از راه
از ۲/۱ گرم تجاوز کند. کودکان. این دارو از راه تزریق عضلانی یا وریدی در کودکان با سن بیش از یک ماه ۱۵–۴۰ mg/kg/day در ۳–۴ مقدار منقسم مصرف می‌باشد که این مقدار در عفونت‌های شدید تا ۳۰۰mg/day (بدون در نظر گرفتن وزن بیمار) ممکن است افزایش یابد. آمپول‌های ۱۵۰ میلی گرامی و ۳۰۰ میلی گرامی بیشتر وجود دارد.
میدان هوایی هرات یا فرودگاه هرات در فاصله ۱۳ کیلومتری جنوب شهر هرات در ولسوالی گذره(شهرستان گذره) موقعیت دارد، این میدان هوایی که یکی از بزرگترین و قدیمی‌ترین میدان‌های هوایی افغانستان است از وضعیت استاندارد خوبی برخوردار نیست. روزانه سه پرواز داخلی از هرات به کابل، قندهار، مزار و نیمروز و در هر پانزده روز یک پرواز خارجی از هرات به شهر مشهد ایران از همین فرودگاه صورت می‌گیرد. که برای زیارت حرم علی بن موسی الرضا امام هشتم شیعیان صورت میگیرد. دلیل دوم کمترین فاصله هرات با یک شهر بزرگ مهم خارجی می تواند باشد.
هرات با یک شهر بزرگ مهم خارجی می تواند باشد. اما پروازهای متعلق به مؤسسات کمک‌رسانی و نظامیان خارجی مستقر در همین فرودگاه روزانه به بیش از سی پرواز می‌رسد. در ۲ دلو ۱۳۹۹، محمد اشرف غنی، رئیس‌جمهوری افغانستان در جریان سفرش به هرات، نام این فرودگاه را به نام فرودگاه خواجه عبدالله انصاری تغییر داد. خواجه عبدالله انصاری عارف، نویسنده اهل عرفان و دانشمند معروف قرن پنجم هجری در هرات بود. تاریخچه. این فرودگاه در ابتدا در دهه ۱۹۶۰ توسط مهندسانی از ایالات متحده ساخته شد. در دهه ۱۹۸۰ توسط نیروهای شوروی استفاده شد.
شد. در دهه ۱۹۸۰ توسط نیروهای شوروی استفاده شد. این فرودگاه پایگاهی برای جنگنده‌ها و هواپیماهای ترابری (احتمالاً آنتونوف ای‌ان-۲۶، آنتونوف ای‌ان-۳۲ و میگ-۲۱) بود. پس از تصرف شهر، طالبان کنترل فرودگاه را در سال ۱۹۹۵ به دست گرفتند. فرودگاه در ۴ نوامبر ۱۹۹۶ توسط ائتلاف ضد طالبان با جت بمباران شد. در ۱۲ نوامبر ۲۰۰۱، شورش آغاز شد و طالبان از منطقه بیرون رانده شدند. استفاده از آیساف از سال ۲۰۰۵ تا ۲۰۲۱ ادامه داشت و نیروی هوایی افغانستان و پلیس ملی افغانستان نیز به آن ملحق شده بودند. در طی آن سال‌ها ایتالیا ۱۳۷
به آن ملحق شده بودند. در طی آن سال‌ها ایتالیا ۱۳۷ میلیون یورو برای توسعه فرودگاه متعهد شده بود. در نتیجه، باند فرودگاه گسترش یافت و دوباره آسفالت شد و یک ترمینال بین‌المللی جدید، به نام کاپیتان ماسیمو رانزانی، یک افسر ایتالیایی کشته شده، افتتاح شد. در ژانویه ۲۰۲۱، رئیس جمهور افغانستان، اشرف غنی، فرودگاه را به نام خواجه عبدالله انصاری تغییر نام داد. در اوت ۲۰۲۱، طالبان کنترل فرودگاه و سایر بخش‌های هرات را به دست گرفتند. شرکت‌های هواپیمایی و مقصدهای پروازی. هواپیمایی بین‌المللی افغان جت: میدان هوایی
هواپیمایی بین‌المللی افغان جت: میدان هوایی بین‌المللی کابل کام ایر: فرودگاه بین‌المللی شهید هاشمی‌نژاد مشهد . فرودگاه بین‌المللی دبی. فرودگاه شاهزاده محمد بن عبدالعزیز ترکیش ایرلاینز : فرودگاه بین‌المللی آتاترک هواپیمایی ماهان: فرودگاه بین‌المللی امام خمینی
میدان هوایی (فرودگاه) شیندند پس از میدان هوایی پگرام دومین فرودگاه بزرگ نظامی افغانستان و دومین پایگاه بزرگ نظامیان خارجی در افغانستان است، هم‌اکنون هیچ پروازی متعلق به دولت افغانستان از این فرودگاه انجام نمی‌شود، این فرودگاه در پی حمله ایالات متحده آمریکا و متحدانش به افغانستان مورد بمباران شدیدی قرار گرفت و هواپیماهای بمب افکن روسی از کار افتاده نیروی هوایی افغانستان از بین رفت. این پایگاه هوایی افغانستان در بخش غربی افغانستان در ولسوالی شیندند ولایت هرات، در هفت مایلی (۱۱ کیلومتری) شمال شرقی شهر شیندند
در هفت مایلی (۱۱ کیلومتری) شمال شرقی شهر شیندند واقع شده است. باند دارای سطح بتنی است. یک قطعه آسفالته آن را به شاهراه قندهار – هرات، بخشی از شاهراه ۱ (شاهراه حلقوی افغانستان) متصل می‌کند. این پایگاه از اهمیت استراتژیک بالایی برخوردار است زیرا تنها ۱۲۱ کیلومتر با مرز ایران فاصله دارد. این پایگاه هوایی قادر بود بیش از صد هواپیمای نظامی را در خود جای دهد و یکی از بزرگترین پایگاه‌های نیروی هوایی افغانستان بود. برای چندین سال، ۸۳۸امین گروه مشورتی اعزامی نیروی هوایی ایالات متحده در پایگاهی که از مأموریت آموزشی
ایالات متحده در پایگاهی که از مأموریت آموزشی ناتو در افغانستان پشتیبانی می‌کرد، فعالیت می‌کرد. این پایگاه همچنین ممکن است در گذشته توسط آژانس اطلاعات مرکزی (سیا) برای مأموریت‌های نظارتی بر فراز غرب افغانستان که شامل استفاده از پهپاد لاکهید مارتین آرکیو-۱۷۰ سنتینل بود، استفاده شده باشد. «ساخت حصار حفاظتی با ۵۲ برج نگهبانی در پایگاه هوایی شیندند وسعت پایگاه را سه برابر کرد. حفاظت از نیرو جزء اصلی برنامه ساخت و ساز نظامی سپاه مهندسی ارتش ایالات متحده (USACE) در افغانستان بود.» شیندند همچنین تا اوت ۲۰۲۱ میزبان
افغانستان بود.» شیندند همچنین تا اوت ۲۰۲۱ میزبان بال سوم نیروی هوایی افغانستان (AAF) بود. در اوت ۲۰۲۱، پایگاه هوایی شیندند پس از تسلیم شدن توسط نیروهای دولتی به دست طالبان افتاد. آنها تسلیحات و خودروهای ارتش ملی و نیروی هوایی افغانستان را به تصرف خود درآورده است. تاریخ. ارتش شوروی در سال ۱۹۶۱ ساخت یک میدان هوایی را در نزدیکی روستای شیندند آغاز کرد و در طول جنگ ۱۹۸۹ اتحاد جماهیر شوروی و افغانستان از این پایگاه استفاده بسیار کرد. کنترل این پایگاه توسط نیروهای دولت اسلامی افغانستان از رئیس‌جمهور محمد نجیب
دولت اسلامی افغانستان از رئیس‌جمهور محمد نجیب الله صورت می‌گرفت. آنها در سال ۱۹۹۷ پس از تسلط طالبان بر این کشور مجبور به ترک پایگاه شدند و بمب‌گذاری هنگام ورود نیروهای ائتلاف در سال ۲۰۰۲, به باند فرودگاه، خسارات زیادی وارد شد. سپس توسط تیپ ۳، سپاه مرکزی، ارتش ملی افغانستان، با مشاوران ارتش ایالات متحده، در اوت ۲۰۰۴، زمانی که این کشور تحت دولت کرزی بود. عناصر ۳/۴ CAV لشکر ۲۵ پیاده‌نظام دو هفته بعد برای تقویت این نیرو وارد شدند.
دور و دورتر فیلمی محصول ۱۹۹۲ به کارگردانی ران هاوارد و بازی نیکول کیدمن و تام کروز است. دیگر بازیگران این فیلم توماس گیبسون، رابرت پروسکی، باربارا بابکوک، کالم مینی، سیریل کیوسک، میشل جانسون، کلینت هاوارد، رنس هاوارد، نیال تویبین و روکو سیستو هستند. خلاصه داستان. این فیلم روایتگر مهاجرت ایرلندی‌ها به آمریکا برای کسب زمین و زندگی بهتر درسرزمین جدید است و داستان اصلی آن در مورد عشقی است که در این سفر بین جوزف دانلی (تام کروز) و وشانون کریستی (نیکول کیدمن) شکل می‌گیرد. آنها در ابتدا با هم روابط دوستانه‌ای
شکل می‌گیرد. آنها در ابتدا با هم روابط دوستانه‌ای ندارند ولی آرام آرام به هم وابسته می‌شوند و رقابت بر سر کسب زمین مرغوب این عشق را به نهایت می‌رساند و…
سینیشا میهایلوویچ (؛ ۲۰ فوریهٔ ۱۹۶۹ – ۱۶ دسامبر ۲۰۲۲) بازیکن و سرمربی فوتبال اهل صربستان بود. میهایلوویچ با به ثمر رساندن بیش از ۵۰ گل از روی ضربات ایستگاهی، به عنوان یکی از برترین کاشته زنان تاریخ فوتبال شمرده می‌شود و رکورد دار بهترین کاشته زن از نظر تعداد در یک بازی، با گل کردن ۳ ضربه ایستگاهی با لباس لاتزیو در مقابل سمپدوریا، است. همچنین او در جام جهانی ۱۹۹۸ که بازیکن تیم ملی فوتبال یوگسلاوی بود، توانست یک ضربه ایستگاهی را وارد دروازه نیما نکیسا دروازه‌بان تیم ملی فوتبال ایران کند و این مسابقه با نتیجه
تیم ملی فوتبال ایران کند و این مسابقه با نتیجه ۱ بر صفر به نفع تیم ملی فوتبال یوگسلاوی به پایان رسید. زندگی‌نامه. او متولد ۲۰ فوریه ۱۹۶۹ در صربستان (یوگسلاوی سابق) است و در تیمهای ستاره سرخ بلگراد و رم، سمپدوریا و همچنین لاتزیو و اینتر میلان به عنوان بازیکن حضور داشته‌است. او بین سال‌های ۲۰۰۶–۲۰۰۸ در اینتر میلان به عنوان دستیار روبرتو مانچینی وارد عرصه مربیگری شد. میهایلوویچ در سال ۲۰۰۸ به عنوان سرمربی بولونیا انتخاب شد و سپس در فصل ۲۰۰۹–۲۰۱۰ هدایت کاتانیا را برعهده گرفت. او در تابستان سال ۲۰۱۰ هدایت
را برعهده گرفت. او در تابستان سال ۲۰۱۰ هدایت فیورنتینا را بر عهده گرفت. سپس سال ۲۰۱۵ سرمربی میلان و جانشین فیلیپو اینزاگی شد. میهایلوویچ در کمتر از یک فصل مربیگری‌اش در میلان، ۳۲ بار روسونری را در سری آ هدایت کرد که حاصل آن ۱۳ پیروزی، ۱۰ تساوی و ۹ شکست بود. او همچنین توانست میلان را به فینال جام حذفی ایتالیا برساند. او در سال ۲۰۱۶ از این سمت برکنار شد. وی در ۲۰ مه ۲۰۱۶ به عنوان سرمربی تورینو برگزیده شد. او در ۱۶ دسامبر ۲۰۲۲ پس از یک دوره طولانی مبارزه با بیماری سرطان خون درگذشت.
خوان سباستین ورون (زادهٔ ۹ مارس ۱۹۷۵) بازیکن فوتبال پیشین آرژانتینی است که دو بار به عنوان بهترین بازیکن آمریکای جنوبی شناخته شده است. ورون به عنوان یکی از برترین هافبک‌های تاریخ فوتبال آرژانتین و جهان به‌شمار می‌رود؛ به طوری که پله وی را به عنوان یکی از ۱۰۰ بازیکن برتر تاریخ فوتبال در لیست فیفا ۱۰۰ که در سال ۲۰۰۴ به دست وی نوشته شد، قرار داد. وی در تیم‌های استودیانتس، بوکا جونیورز، سمپدوریا، پارما، لاتزیو، منچستر یونایتد، چلسی، اینتر میلان و برندسن بازی کرده است. ورون نیز ۷۳ بازی ملی برای تیم ملی فوتبال
است. ورون نیز ۷۳ بازی ملی برای تیم ملی فوتبال آرژانتین انجام داده و ۹ گل به ثمر رسانده است.
کال آو دیوتی یا ندای وظیفه مجموعه‌ای از بازی‌های ویدئویی و فرنچایز رسانه‌ای در گونهٔ تیراندازی اول شخص است که توسط کمپانی اکتیویژن منتشر شده است. این بازی‌ها در ابتدا توسط استودیو اینفینیتی وارد و سپس توسط استودیو تری‌آرک و استودیو اسلج‌همر گیمز توسعه داده شده‌اند. همچنین چندین بازی اسپین‌آف و دستی توسط دیگر توسعه‌دهندگان ساخته شده است. جدیدترین بازی، ""، در اکتبر ۲۰۲۴ منتشر شد. مجموعه "ندای وظیفه" در ابتدا با توسعه اینفینیتی وارد، بر روی صحنه‌های جنگ جهانی دوم متمرکز شده بود. ' (۲۰۰۷) یک محیط جدید و مدرن
دوم متمرکز شده بود. ' (۲۰۰۷) یک محیط جدید و مدرن را معرفی کرد که با موفقیت همراه بود. این بازی در ساخت که در سال ۲۰۱۶ منتشر شد، تأثیرگذار بود. پس از آن دو مورد دیگر از بازی‌های "جنگاوری نوین" با عنوان ' (۲۰۰۹) و (۲۰۱۱) ساخته شد. مجموعه "جنگاوری نوین" مجدداً در سال ۲۰۱۹ با عنوان بازراه‌اندازی شد که با دو دنبالهٔ دیگر به‌نام‌های ' و ' پشتیبانی شده است. همچنین اینفینیتی وارد دو بازی خارج از زیر مجموعه "جنگاوری نوین" با عنوان (۲۰۱۳) و ' (۲۰۱۳) توسعه داده است. تری‌آرک ' (۲۰۰۸) را به عنوان آخرین بازی مبتنی بر
تری‌آرک ' (۲۰۰۸) را به عنوان آخرین بازی مبتنی بر جنگ جهانی دوم، قبل از انتشار ' (۲۰۱۰) را توسعه داده است که پس از آن باعث ایجاد زیر مجموعه "بلک اپس" شد. چهار مدخل دیگر از مجموعه با عنوان ' (۲۰۱۲)، ' (۲۰۱۵)، ' (۲۰۱۸)، و ' (۲۰۲۰) توسط تری‌آرک ساخته شد و در ساخت "جنگ سرد" با ریون سافتور همکاری داشته است. اسلج‌همر گیمز جزئی از توسعه دهندگان "جنگاوری نوین ۳" بوده است و همچنین چهار عنوان ' (۲۰۱۵)، ' (۲۰۱۷)، ' (۲۰۲۱) و "" (۲۰۲۳) را توسعه داده است. تا اکتبر ۲۰۲۳، "ندای وظیفه" بیش از ۵۰۰ میلیون نسخه فروخته است و
"ندای وظیفه" بیش از ۵۰۰ میلیون نسخه فروخته است و ۱۰۰ میلیون بازیکن فعال ماهانه در تمام پلتفرم‌ها دارد. تا سال ۲۰۲۲ این مجموعه ۳۰ میلیارد دلار درآمد ایجاد کرد. این مجموعه توسط "رکوردهای جهانی گینس" به عنوان پرفروش‌ترین سری بازی‌های تیراندازی اول شخص تأیید شده است. این همچنین موفق‌ترین فرنچایز بازی‌های ویدئویی است که در ایالات متحده ایجاد شده و دومین فرنچایز پرفروش بازی‌های ویدئویی در تمام دوران هاست. دیگر محصولات این فرنچایز شامل مجموعه‌ای از اکشن فیگور‌های طراحی شده پلن بی تویز، یک بازی کارتی ساخته شده
طراحی شده پلن بی تویز، یک بازی کارتی ساخته شده توسط شرکت آپر دک کمپانی، مجموعه‌های مگا بلوکس توسط مگا برندز، و یک مینی‌سریال کمیک بوکی منتشر شده توسط وایلداستورم و فیلم " است. سری‌های رایگان بازی. سری‌های رایگان بازی. "== بازی‌های لغو شده == عناوین لغو شده. ندای وظیفه: نیروهای ترکیبی. ندای وظیفه: نیروهای ترکیبی یک طرح مفهومی پیشنهادی بود که در ابتدا قرار بود دنباله ای برای باشد. با این حال، به دلیل مشکلات حقوقی متعددی که بین اسپارک آنلیمیتد، الکترونیک آرتس و اکتیویژن و همچنین سایر مشکلات تولید پیش آمد، طرح
اکتیویژن و همچنین سایر مشکلات تولید پیش آمد، طرح و فیلمنامه بازی هرگز به مرحله تولید نرسید. پیش بینی می شد که پس از تکمیل ندای وظیفه: بهترین زمان، تولید بازی ۱۰٫۵ میلیون دلار هزینه داشته باشد. در نهایت اکتیویژن این پیشنهاد را بیشتر یک دی‌ال‌سی دانست؛ البته تا زمانی که چیزی کاملاً جدید باعث شد که این شرکت پیشنهاد را رد کند و اندکی پس از آن قرارداد خود را با اسپارک آنلیمیتد پایان دهد. ندای وظیفه: تیپ شیطان. ندای وظیفه: تیپ شیطان یک بازی تیراندازی اول شخص لغو شده برای ایکس باکس ۳۶۰ بود که توسط آندرگروند
لغو شده برای ایکس باکس ۳۶۰ بود که توسط آندرگروند اینترتینمنت توسعه داده شد. این بازی در جنگ جهانی دوم اتفاق می‌افتاد و عمدتاً بر روی نبرد ایتالیا تمرکز داشت. اکتیویژن این پروژه را در سال ۲۰۰۷ لغو کرد. وندن‌برگ، یکی از توسعه‌دهندگان آندر گروند اینترتینمنت تسلط اینفینیتی وارد را یکی از دلایل لغو این پروژه ذکر می‌کند: اگر بچه‌های جنگ بگویند که می‌خواهند آی‌پی ندای وظیفه را کنترل کنند، حتی لازم نیست نام ما را بگویند. ما فقط از این موضوع جا خوردیم. و این اتفاق می‌افتد. من از این بابت از آنها کینه به دل
اتفاق می‌افتد. من از این بابت از آنها کینه به دل نمی‌گیرم. کایل برینک، طراح ارشد، می‌گوید ادغام ویوندی/بلیزارد نیز یک عامل بوده است: همانطور که در یک ادغام طبیعی است، شما تمام تلاش خود را می‌کنید تا ترازنامه خود را اصلاح کنید. استودیویی که در حال تولید کامل عنوانی با درآمد عمده نیست و قرار است ده‌ها میلیون دلار برای توسعه درخواست کند، کاندیدای خوبی برای تعطیلی است. ندای وظیفه: جنگاوری آینده / NX1. در سال ۲۰۱۰، پس از فروپاشی اینفینیتی وارد و جدایی جیسون وست و وینس زامپلا، استودیو نورسافت توسط اکتیویژن مأمور
وینس زامپلا، استودیو نورسافت توسط اکتیویژن مأمور شد تا یک بازی علمی تخیلی در مجموعه ندای وظیفه توسعه دهد و گیم‌پلی کم‌گرانش و سایر جنبه‌های موتور را آزمایش کند. در زمانی نامعلوم، این پروژه کنار گذاشته شد و از دارایی‌های آن در و دوباره استفاده شد. فیلمی از این پروژه (که با نام جنگاوری آینده شناخته می‌شود) در ژانویه ۲۰۲۴ به صورت آنلاین منتشر شد که یک ماموریت آغازین کامل و یک بخش چندنفره در حال توسعه را نشان می‌داد که هنوز از عناصر جنگاوری مدرن ۲ محصول ۲۰۰۹ استفاده می‌کرد. پس از انتشار این تصاویر، برایان
استفاده می‌کرد. پس از انتشار این تصاویر، برایان برایت، توسعه‌دهنده سابق نورسافت، این تصاویر را تأیید کرد و اظهار داشت که بازی دو یا سه ماموریت کامل و مقدار زیادی کار چندنفره انجام شده دارد. او همچنین از این پروژه با نام "NX1" یاد کرد و گفت که قرار بوده این بازی به جای در سال ۲۰۱۳ منتشر شود. ندای وظیفه: ویتنام. ندای وظیفه: ویتنام یک بازی تیراندازی سوم شخص بود که در طول جنگ ویتنام اتفاق می‌افتاد. این بازی حداقل شش تا هشت ماه در اسلج‌همر گیمز در دست توسعه بود. توسعه متوقف شد زیرا اینفینیتی وارد به دلیل اخراج
توسعه متوقف شد زیرا اینفینیتی وارد به دلیل اخراج و جدایی کارمندان به کمک نیاز داشت. ندای وظیفه: جنگ‌های رومی. ندای وظیفه: جنگ‌های رومی یک بازی ویدیویی سوم شخص و اول شخص لغو شده در مجموعه ندای وظیفه بود که توسط ویکاریوس ویژنز توسعه داده شد. این بازی در روم باستان اتفاق می‌افتاد و به بازیکنان اجازه می‌داد تا کنترل شخصیت تاریخی معروف ژولیوس سزار را به همراه سربازان کم‌بضاعت و افسران لژیون دهم به دست بگیرند. در نهایت، این بازی لغو شد، زیرا اکتیویژن در مورد نام تجاری آن به عنوان یک عنوان ندای وظیفه تردید داشت.
تجاری آن به عنوان یک عنوان ندای وظیفه تردید داشت. بازی زامبی ندای وظیفه بدون عنوان. بین سال‌های ۲۰۱۲ و ۲۰۱۳، ریون سافتور پس از تصمیم داخلی تری‌آرک برای استفاده از حالت قدیمی بلک آپس زامبی و تمرکز بر جنبه‌های تک‌نفره و چندنفره بازی بعدی‌شان، (۲۰۱۵)، در حال توسعه یک بازی زامبی مستقل ندای وظیفه بود. این بازی که به عنوان یک بازی رایگان طراحی شده بود، از فیلم‌های مکس دیوانه الهام گرفته بود. طراح ارشد سابق ریون، مایکل گولملت، در آوریل ۲۰۲۴ اطلاعات فاش شده را تأیید کرد و فاش کرد که ریون پس از عقب‌نشینی تری‌آرک از
کرد و فاش کرد که ریون پس از عقب‌نشینی تری‌آرک از تولید بلک آپس زامبی و تصمیم گرفتن ریون برای ایجاد یک رقابت داخلی، این پروژه را لغو کرده است. مرکز بازی. ندای وظیفه: اچ‌کیو. یک برنامه و سرویس سال ۲۰۲۳ است که هنوز در حال پیشرفت است و منو از روی "ندای وظیفه اچ کیو" ساخته شده. این سرویس دارای قابلیت استفاده از بازی‌های ۲۰۱۷ تا به حال را به شما می‌دهد. این سرویس برخلاف ، روی رایانه‌های شخصی به راحتی قابل استفاده است و به روی کنسول‌های حال حاضر قابل دانلود می‌باشد. اما در صورتی قابل استفاده است که ۱ یا بیشتر، از