payamvha/North_RAG huggingface dataset:
نیروهای دفاعی اسرائیل (اختصاراً تزاحال یا IDF؛ ؛ "به معنی" نیروهای دفاعی اسرائیل) متشکل از سه نیروی زمینی، هوایی و دریایی می‌باشد. نیروهای دفاعی اسرائیل شاخه‌ای جدا از نیروهای امنیتی اسرائیل است و مهم‌ترین وظیفهٔ آن «حفظ کیان و استقلال کشور اسرائیل و عقیم کردن تلاش‌های دشمنان آن در مختل کردن روال عادی زندگی در داخل کشور» است. رئیس ستاد کل ارتش اسرائیل سپهبد ایال زمیر است. ارتش در اسرائیل تحت کنترل ستاد کل نیروهای دفاعی اسرائیل و تابعی از وزارت دفاع اسرائیل به‌شمار می‌رود. ارتش اسرائیل در ۲۶ مه ۱۹۴۸ بنابر
به‌شمار می‌رود. ارتش اسرائیل در ۲۶ مه ۱۹۴۸ بنابر دستور وزیر دفاع پیشین، دیوید بن گوریون رسماً به عنوان یک ارتش، خدمت وظیفه عمومی تشکیل داده شد. این ارتش از ترکیب گروه‌های شبه‌نظامی هگانا، ایرگون و لحی شکل گرفت. ارتش اسرائیل در طول کمتر از ۷۰ سال در بیش از ۱۷ نبرد شرکت کرده که آن را به یکی از پرتجربه‌ترین نیروهای نظامی جهان تبدیل می‌کند. این ارتش در اکثر نبردها با دولت‌های عربی مانند جنگ شش‌روزه پیروز بوده است. ارتش اسرائیل با بهره‌گیری از صنایع نظامی پیشتاز و پیشرفتهٔ خود و نیز خرید تجهیزات و فناوری‌های
و پیشرفتهٔ خود و نیز خرید تجهیزات و فناوری‌های نوین ایالات متحده آمریکا یکی از مدرن‌ترین ارتش‌های جهان به‌شمار می‌رود. تاریخچه. ریشه‌های شکل‌گیری نیروهای دفاعی اسرائیل به سازمان‌های شبه‌نظامی یهودی در ییشوو جدید برمی‌گردد که با مهاجرت دسته‌جمعی دوم (۱۹۰۴ تا ۱۹۱۴) آغاز شد. چندین سازمان از این دست، یا تا حدودی حتی قدیمی‌تر، وجود داشته است، مانند گروهان نگهبانان سواره‌نظام «ماهانه یهودا» که توسط مایکل هالپرین در سال ۱۸۹۱ تأسیس شد. سازمان بار-گیورا، نیز از سازمان‌های اولیه تشکیل دهنده ارتش اسرائیل بود که در
اولیه تشکیل دهنده ارتش اسرائیل بود که در سپتامبر ۱۹۰۷ تأسیس شد. بار-گیورا در آوریل ۱۹۰۹ به هاشومر تبدیل شد که تا زمان قیمومت بریتانیا بر فلسطین در سال ۱۹۲۰ فعالیت می‌کرد. هاشومر یک سازمان نخبه‌گرا با دامنه محدود بود و عمدتاً برای محافظت در برابر باندهای جنایتکار که به دنبال سرقت اموال بودند، ایجاد شد. سپاه صهیون و لژیون یهود، که هر دو بخشی از ارتش بریتانیا در جنگ جهانی اول بودند، با یکدیگر ادغام شدند و واحد ییشوف را تشکیل دادند و با تجربه نظامی و نیروی انسانی، ارتش اسرائیل را بیشتر تقویت کردند و پایه و
ارتش اسرائیل را بیشتر تقویت کردند و پایه و اساس نیروهای شبه‌نظامی بعدی را تشکیل دادند. پس از شورش‌های فلسطین در آوریل ۱۹۲۰ علیه یهودیان، رهبری ییشوف به نیاز به یک سازمان دفاعی زیرزمینی سراسری پی برد و یگان هگانا در ژوئن ۱۹۲۰ تأسیس شد. هگانا پس از شورش اعراب در فلسطین در سال‌های ۱۹۳۶ تا ۱۹۳۹ با ساختاری سازمان‌یافته، متشکل از سه واحد اصلی - سپاه میدانی، سپاه گارد و پالماخ - به یک نیروی دفاعی تمام‌عیار تبدیل شد. در طول جنگ جهانی دوم، ییشوف در تلاش‌های جنگی بریتانیا شرکت کرد و به تشکیل تیپ یهودی منجر شد. این
شرکت کرد و به تشکیل تیپ یهودی منجر شد. این تیپ‌ها در نهایت ستون فقرات نیروهای دفاعی اسرائیل را تشکیل دادند و نیروی انسانی و دکترین اولیه آن را تأمین کردند. پس از اعلامیه استقلال اسرائیل، دیوید بن گوریون، نخست‌وزیر و وزیر دفاع، در ۲۶ مه ۱۹۴۸ دستور تشکیل نیروهای دفاعی اسرائیل را صادر کرد. اگرچه بن گوریون هیچ اختیار قانونی برای صدور چنین دستوری نداشت، اما این دستور در ۳۱ مه توسط کابینه، قانونی شد. همین دستور خواستار انحلال سایر نیروهای مسلح یهودی شد. دو سازمان زیرزمینی یهودی دیگر، ایرگون و لحی، موافقت کردند
زیرزمینی یهودی دیگر، ایرگون و لحی، موافقت کردند که در صورت امکان تشکیل واحدهای مستقل به ارتش اسرائیل بپیوندند و توافق کردند که خریدهای مستقل اسلحه انجام ندهند. این موضوع زمینه‌ساز ماجرای آلتالنا بود، رویارویی پیرامون سلاح‌های خریداری شده توسط ایرگون که منجر به بن‌بست بین اعضای ایرگون و ارتش تازه تأسیس اسرائیل شد. این ماجرا زمانی پایان یافت که آلتالنا، کشتی حامل سلاح، توسط ارتش اسرائیل گلوله‌باران شد. پس از این ماجرا، تمام واحدهای مستقل ایرگون و لهی یا منحل شدند یا در ارتش اسرائیل ادغام شدند. پالماخ، یکی از
یا در ارتش اسرائیل ادغام شدند. پالماخ، یکی از بخش‌های اصلی هگانا، نیز با آذوقه به ارتش اسرائیل پیوست و بن گوریون در سال ۱۹۴۹ با انحلال کارکنان آن واکنش نشان داد و پس از آن بسیاری از افسران ارشد پالماخ، به ویژه اولین فرمانده آن، اسحاق سده، بازنشسته شدند. ارتش جدید زمانی خود را سازماندهی کرد که جنگ داخلی ۱۹۴۷–۱۹۴۸ در فلسطین تحت قیمومیت به جنگ اعراب و اسرائیل در سال ۱۹۴۸ منجر شد که شاهد حمله کشورهای عربی همسایه بود. سپس دوازده تیپ پیاده‌نظام و زرهی تشکیل شد: تیپ ۱ گولانی، تیپ ۲ کارملی، تیپ ۳ الکساندرونی، تیپ
۱ گولانی، تیپ ۲ کارملی، تیپ ۳ الکساندرونی، تیپ ۴ کریاتی، تیپ ۵ گیواتی و تیپ ۶ اتزیوتی، تیپ‌های زرهی شامل تیپ ۷ زرهی هاتیفا شیوا و تیپ ۸ زرهی هاتیفا شمونه، تیپ ۹ عودید، تیپ ۱۰ هارئیل، تیپ ۱۱ یفتاح و تیپ ۱۲ نقب. پس از جنگ، برخی از تیپ‌ها به واحدهای ذخیره تبدیل شدند و برخی دیگر منحل شدند. از سپاه‌ها و خدمات هگانا، ادارات و سپاه‌ها ایجاد شدند و این ساختار اساسی در ارتش اسرائیل هنوز هم وجود دارد. بلافاصله پس از جنگ ۱۹۴۸ اعراب و اسرائیل، درگیری اسرائیل و فلسطین به درگیری کم‌شدت بین ارتش اسرائیل و فداییان فلسطینی
درگیری کم‌شدت بین ارتش اسرائیل و فداییان فلسطینی تبدیل شد. در بحران سوئز در سال ۱۹۵۶، اولین آزمایش جدی قدرت ارتش اسرائیل پس از سال ۱۹۴۹، ارتش جدید شبه‌جزیره سینا را از مصر تصرف کرد که بعداً پس گرفته شد. در جنگ شش روزه ۱۹۶۷، اسرائیل شبه‌جزیره سینا، نوار غزه، کرانه باختری (از جمله اورشلیم شرقی) و بلندی‌های جولان را از کشورهای عربی اطراف فتح کرد و موازنه قدرت در منطقه و همچنین نقش ارتش اسرائیل را تغییر داد. در سال‌های بعد، منتهی به جنگ یوم کیپور، ارتش اسرائیل در جنگ فرسایش‌زا علیه مصر در سینا و یک جنگ مرزی
در جنگ فرسایش‌زا علیه مصر در سینا و یک جنگ مرزی علیه سازمان آزادی‌بخش فلسطین در اردن جنگید که در نبرد کرامه به اوج خود رسید. غافلگیری جنگ یوم کیپور و پیامدهای آن، رویه‌ها و رویکرد ارتش اسرائیل به جنگ را به‌طور کامل تغییر داد. تغییرات سازمانی ایجاد شد و زمان بیشتری به آموزش برای جنگ متعارف اختصاص داده شد. با این حال، در سال‌های بعد، نقش ارتش به آرامی دوباره به درگیری‌های کم‌شدت، جنگ شهری و مبارزه با تروریسم تغییر یافت. نمونه‌ای از مورد اخیر، حمله کماندویی موفق عملیات انتبه در سال ۱۹۷۶ برای آزادسازی مسافران
عملیات انتبه در سال ۱۹۷۶ برای آزادسازی مسافران ربوده شده هواپیما که در اوگاندا اسیر بودند، بود. در این دوره، ارتش اسرائیل همچنین یک مأموریت بمباران موفق در عراق برای نابودی رآکتور هسته‌ای این کشور را انجام داد. این ارتش در جنگ داخلی لبنان درگیر شد و عملیات لیتانی و بعداً جنگ لبنان در سال ۱۹۸۲ را آغاز کرد، جایی که ارتش اسرائیل سازمان‌های چریکی فلسطینی را از لبنان بیرون راند. به مدت بیست و پنج سال، نیروهای دفاعی اسرائیل به همراه متحدانش، ارتش جنوب لبنان، یک منطقه امنیتی در داخل جنوب لبنان را حفظ کرد. از آن
منطقه امنیتی در داخل جنوب لبنان را حفظ کرد. از آن زمان، ستیزه‌جویی فلسطینیان، به ویژه در طول انتفاضه اول و دوم، عملیات سپر دفاعی، جنگ غزه (۲۰۰۸–۲۰۰۹)، جنگ غزه ۲۰۱۲، جنگ غزه ۲۰۱۴ و بحران اسرائیل و فلسطین در سال ۲۰۲۱، محور اصلی فعالیت‌های ارتش اسرائیل بوده است و باعث شده است که ارتش اسرائیل بسیاری از ارزش‌های خود را تغییر داده و منشور اخلاقی ارتش اسرائیل را منتشر کند. سازمان شیعه لبنانی حزب‌الله نیز تهدیدی رو به رشد بوده است که ارتش اسرائیل بین سال‌های ۱۹۸۲ تا ۲۰۰۰ در یک درگیری نامتقارن و همچنین در سال ۲۰۰۶
۲۰۰۰ در یک درگیری نامتقارن و همچنین در سال ۲۰۰۶ در یک جنگ تمام‌عیار علیه آن جنگید. ریشه‌شناسی. کابینه اسرائیل در ۲۶ مه ۱۹۴۸ نام «نیروهای دفاعی اسرائیل» (به عبری: צְבָא הַהֲגָנָה לְיִשְׂרָאֵל)، تزوا هاهاگانا لِیسرائل (به معنای واقعی کلمه «ارتش دفاع از اسرائیل») را تصویب کرد. رقیب اصلی دیگر، تزوا ییسرائل (به عبری: צְבָא יִשְׂרָאֵל) بود. این نام به این دلیل انتخاب شد که این ایده را منتقل می‌کرد که نقش ارتش، دفاعی است و نام هاگانا، سازمان دفاعی پیش از تشکیل دولت که ارتش جدید بر اساس آن بنا شده بود، را در خود
که ارتش جدید بر اساس آن بنا شده بود، را در خود جای داده بود. از جمله مخالفان اصلی این نام، وزیر حییم-موشه شاپیرا و حزب هاتزوهر بودند که هر دو طرفدار تزوا ییسرائل بودند. سازمان. تمام شاخه‌های نیروهای دفاعی اسرائیل به یک ستاد کل واحد پاسخگو هستند. رئیس ستاد کل تنها افسر در حال خدمت با درجه سپهبد (راو آلوف) است. او مستقیماً به وزیر دفاع و غیرمستقیم به نخست‌وزیر اسرائیل و کابینه گزارش می‌دهد. روسای ستاد رسماً توسط کابینه و بر اساس توصیه وزیر دفاع به مدت سه سال منصوب می‌شوند. دولت می‌تواند به تمدید خدمت آنها به
می‌شوند. دولت می‌تواند به تمدید خدمت آنها به چهار سال و در موارد نادر حتی به پنج سال رأی دهد. رئیس فعلی ستاد، ایال زمیر است. ساختار. نیروهای دفاعی اسرائیل شامل نهادهای زیر است. نهادهایی که روسای آنها عضو ستاد کل نیروهای دفاعی اسرائیل هستند، پررنگ شده‌اند. شاخه‌ها. نیروی زمینی اسرائیل شاخه هوا و فضا شاخه دریایی شاخه‌های اداری. ستاد کل نیروهای دفاعی اسرائیل ارتش اسرائیل از سال ۲۰۲۴، یک آرایه عملیات مشترک چند دامنه‌ای را اداره می‌کند که با عملیات‌های چند دامنه‌ای، یک شاخه جنگ مشترک، سروکار دارد. سایر
دامنه‌ای، یک شاخه جنگ مشترک، سروکار دارد. سایر ارگان‌ها. نظامی: غیرنظامی: دکترین. دکترین ضاحیه. دکترین ضاحیه از استراتژی‌های نظامی جنگ نامتقارن است، که گادی آیزنکوت رئیس سابق ستاد مشترک نیروهای دفاعی اسرائیل خطوط آن را ترسیم کرده، و شامل یک تدبیر حساب شده برای نابودسازی زیرساخت‌های غیرنظامی رژیم‌هایی است که دشمن تلقی می‌شوند، تا از استفاده پیکارگران از آن زیرساخت‌ها جلوگیری شود و از به‌کارگیری «قدرت نامتناسب» برای تضمین این هدف حمایت می‌کند. این دکترین به نام محله ضاحیه بیروت که مقر حزب‌الله لبنان در جریان
محله ضاحیه بیروت که مقر حزب‌الله لبنان در جریان جنگ ۲۰۰۶ اسرائیل و لبنان در آن قرار داشت نامگذاری شده، این محله به شدت از سوی نیروهای دفاعی اسرائیل آسیب دید. تولیدات صنایع دفاعی اسرائیل. اسرائیل از نظر صنایع نظامی یکی از پیشرفته‌ترین کشورهای جهان است و هر سال چند میلیارد دلار از تجهیزات نظامی خود را به کشورهای دیگر صادر می‌کند. کشورهای روسیه، چین، هند و ایالات متحده آمریکا از جمله مشتریان کلان تجهیزات نظامی تولید شده در کشور اسرائیل هستند. ارتش اسرائیل از نسل جدید این تولیدات بهره می‌برد. خدمت وظیفه در
نسل جدید این تولیدات بهره می‌برد. خدمت وظیفه در ارتش اسرائیل. خدمت اجباری. همه دختران و پسران قابل خدمت، از ۱۹ سالگی وارد ارتش اسرائیل می‌شوند. دوران خدمت اجباری پسران سه سال و دختران ۲۱ ماه است. دخترانی که اعلام بکنند که از یک خانواده مذهبی هستند، از خدمت در ارتش معاف می‌شوند ولی می‌توانند یک دوره خدمت اجتماعی (همانند پیش‌آهنگان) را در بیمارستان‌ها و مراکز غیرنظامی دیگر بگذرانند. دوره چنین خدمتی یک سال خواهد بود. جوانان عرب مسلمان از خدمت نظام وظیفه معاف هستند؛ ولی برخی اعراب دروزی به‌طور کامل در ارتش
هستند؛ ولی برخی اعراب دروزی به‌طور کامل در ارتش اسرائیل خدمت می‌کنند و برخی از آن‌ها حتی به مقام‌های ارشد فرماندهی رسیده‌اند. همچنین شماری از اعراب بدوی اسرائیل به خدمت ارتش اسرائیل در می‌آیند و از جمله وظایف ویژه‌ای را در امور ردیابی به عهده می‌گیرند که از تخصص‌های آن‌ها محسوب می‌شود. جوانانی که مایل به انجام تحصیلات دانشگاهی، پیش از انجام دوران خدمت وظیفه هستند، در صورتی که با استعداد تشخیص داده شده باشند، از چنین امکانی برخوردار خواهند شد. معمولاً ارتش آن رشته‌های دانشگاهی را برای این جوانان مورد تصویب
رشته‌های دانشگاهی را برای این جوانان مورد تصویب قرار می‌دهد که پس از فارغ‌التحصیل شدن آنان، برای ارتش سودمند باشد. جوانان دانشگاه رفته، پس از انجام تحصیلات، دوران خدمت اجباری را خواهند گذراند. خدمت ذخیره. بخش عمده قدرت ارتش اسرائیل را نیروهای ذخیره تشکیل می‌دهند. هنگامی که دوره خدمت وظیفه هر سرباز به پایان می‌رسد، او به یک واحد ذخیره انتقال می‌یابد و هر گاه لازم باشد به خدمت فرا خوانده می‌شود. برای آنکه سربازان ذخیره همیشه آمادگی دفاعی خود را حفظ کرده باشند، و در ضمن ارتش ناچار نباشد تعداد بسیار زیادی
و در ضمن ارتش ناچار نباشد تعداد بسیار زیادی سرباز وظیفه در اختیار داشته باشد، هر سرباز ذخیره تا ۵۰ سالگی، هر سال چند روز به خدمت ذخیره فرا خوانده می‌شود. تعداد روزهای خدمت ذخیره متغیر است. آنانی که سرباز ساده هستند حداکثر تا ۳۹ روز در سال خدمت می‌کنند. از این روی آنانی که درجه افسری دارند ممکن است روزهای بیشتری را در خدمت ذخیره بگذرانند. در صورت بروز یک بحران جنگی، ارتش حق دارد هر گاه که لازم بداند سربازان ذخیره را فرا بخواند. نیروهای ذخیره بابت هر روز خدمت خود در ارتش حقوق دریافت می‌کنند که تقریباً معادل
خود در ارتش حقوق دریافت می‌کنند که تقریباً معادل حقوق یا درآمد آن‌ها در مشاغل غیرنظامی است. استخدام دائم. شماری از سربازانی که دوره خدمت آن‌ها به پایان رسیده، از جانب ارتش بر حسب نیازهای جاری به استخدام دائم در می‌آیند و دوره افسری خود را می‌گذرانند و برای امور فرماندهی یا مدیریت ارتش تربیت می‌شوند. این افراد ستون فقرات نیروهای دفاعی اسرائیل را تشکیل می‌دهند. سربازانی که به استخدام درآمده و دوره افسری را گذرانده‌اند یا دوره خلبانی را طی کرده یا در یکی از آموزشگاه‌های فنی ارتش به کارآموزی پرداخته‌اند، باید
فنی ارتش به کارآموزی پرداخته‌اند، باید برای مدت چند سال تعهد خدمت بدهند. جنگ‌های ارتش اسرائیل. ارتش اسرائیل در ابتدا در سه جبهه با لبنان و سوریه در شمال، اردن و عراق در شرق و مصر در جنوب درگیر بود. این ارتش از سال ۱۹۷۹ پس از بستن پیمان کمپ دیوید، فعالیت‌های خود را در جنوب لبنان بر حزب‌الله لبنان، و در فلسطین و نوار غزه بر گروه‌های شبه نظامی فلسطینی مانند حماس و جهاد اسلامی متمرکز کرده است. تعدادی از نبردهایی که ارتش اسرائیل داشته، عبارت است از:
شهرک صنعتی چناران در فاصله ۴۵ کیلومتری غرب مشهد در نزدیکی شهر چناران قرار دارد فاز ۱ شهرک صنعتی چناران با مساحت ۲۲۰ هکتار هم‌اکنون دارای تمامی امکانات زیربنایی بوده و در حدود ۷۰ واحد تولیدی مشغول تولید می‌باشند. جستارهای وابسته. شرکت عالیس
سوزان الیزابت رایس دیپلمات، مشاور سیاسی و سیاستمدار آمریکایی است. رایس به‌عنوان یکی از اعضای حزب دموکرات به‌عنوان بیست و دومین مدیر شورای سیاست داخلی ایالات متحده از سال ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۳، بیست و هفتمین سفیر ایالات متحده آمریکا در سازمان ملل متحد از سال ۲۰۰۹ تا ۲۰۱۳، و به‌عنوان بیست و سومین مشاور امنیت ملی ایالات متحده از سال ۲۰۱۳ تا ۲۰۱۷ خدمت کرد. سوزان رایس دارای دکترای دانشگاه آکسفورد و دانش‌آموختهٔ دانشگاه استنفورد است. سوزان الیزابت رایس با کاندولیزا رایس هیچ نسبتی ندارد.
قدمت اکثر خانه‌های تاریخی تبریز به دوران پس از قاجار می‌رسد. تبریز دومین شهر پررونق کشور از لحاظ خانه‌های تاریخی است. تمام بناهای تاریخی و دیدنی موجود در شهر تبریز در آخرین شب سال ۱۱۹۳ هجری و در آغاز دورهٔ قاجاریه، بر اثر وقوع زمین‌لرزه‌ای هولناک تخریب شدند و شهر تبریز به‌ویرانه‌ای از خرابه‌ها تبدیل گشت. البته برخی از بناهای محکم و استوار، همچون ارک علیشاه، بازار تبریز، مسجد استادشاگرد، مسجد جامع و مسجد کبود باوجود آسیب‌های فراوانی که دیدند، باقی ماندند. پس از وقوع زمین‌لرزهٔ سال ۱۱۹۳ هجری و در آغازین
پس از وقوع زمین‌لرزهٔ سال ۱۱۹۳ هجری و در آغازین سال‌های دورهٔ قاجار، ساخت‌وساز در شهر تبریز رونق گرفت و مردم بر روی خرابه‌های تبریز ویران‌شده، شهری نو با خانه‌هایی زیبا و جالب بنا کردند. امروزه نیز این خانه‌های قدیمی که قدمتشان به‌دورهٔ قاجار می‌رسد، در نقاط مرکزی شهر تبریز به‌چشم می‌خورند. ولی در طی ده‌ها سال، آسیب‌هایی به‌آن‌ها وارد شده‌است که نیازمند ترمیم و بهسازی هستند. خوش‌بختانه در سال‌های اخیر، روند ترمیم خانه‌های تاریخی شهر تبریز ازسرگرفته‌شده‌است. برای نمونه، خانهٔ مشروطه به‌موزهٔ مشروطه، خانهٔ
برای نمونه، خانهٔ مشروطه به‌موزهٔ مشروطه، خانهٔ شربت‌اوغلی به‌فرهنگسرای تبریز و خانهٔ قدکی به‌دانشکدهٔ معماری تبدیل شده‌است. در حال حاضر نیز، بسیاری از این خانه‌ها در حال احیا و ترمیم هستند و پس از ترمیم به‌موزه یا سایر مراکز فرهنگی تبدیل خواهند شد. امروزه در سطح شهر تبریز، بیش از ۶۰۰ باب خانه تاریخی شناسایی شده‌است و تخمین زده‌می‌شود که این تعداد در سال‌های آینده با کاوش‌هایی که در حال انجام است، به بیش از ۸۰۰ باب نیز برسد.
لیسا جکسون سیاست‌مدار آمریکایی و رئیس آژانس حفاظت محیط زیست ایالات متحده آمریکا است. جکسون دارای کارشناسی ارشد مهندسی شیمی از دانشگاه پرینستون و کارشناسی همین رشته از دانشگاه تولین با معدل بیست است. او دومین زن سیاهپوست کابینه اوباما است.
پیتر ریچارد اورزاگ اقتصاددان و سیاست‌مدار یهودی آمریکایی. او اکنون رئیس دفتر مدیریت و بودجه آمریکا است. اورزاگ دارای دکترا در اقتصاد از دانشگاه لندن و کارشناسی همین رشته از دانشگاه پرینستون با معدل بیست است.
رونالد کرک یک سیاستمدار اهل ایالات متحده آمریکا است که در کابینه باراک اوباما، دفتر نماینده تجاری ایالات متحده آمریکا را اداره می‌کرد. کرک شهردار سابق شهر دالاس بود. او اکنون نماینده تجاری آمریکا در کاخ سفید است. کرک دارای دکترای حقوق از دانشگاه تگزاس در آستین است.
پارادوکس اعدام نامنتظره (به انگلیسی: Unexpected hanging paradox) پارادوکسی در مورد پیش‌بینی یک فرد از رخداد یک کنش در زمانی مشخص در آینده است که به او گفته شده‌است در زمانی که انتظار ندارد، رخ خواهد داد. با وجود جلب توجه محافل علمی به این پارادوکس، همچنان اجماعی در مورد ذات آن حاصل نشده و در نتیجه راه‌حل درست آن یافت نشده‌است. برخی از معرفت‌شناسان آن را یک "پارادوکس معرفتی" می‌دانند و برخی منطق‌دانان ریشهٔ آن را اظهار نظر خودمتناقض و خودارجاع بیان کرده‌اند. تاریخچه. به درستی معلوم نیست که اولین دفعه چه کسی
تاریخچه. به درستی معلوم نیست که اولین دفعه چه کسی این پارادوکس را ابداع کرده؛ ولی به گفتهٔ ویلارد ون اورمن کواین (دانشمند منطق دانشگاه هاروارد و نویسندهٔ یکی از مقالات مجله ذهن (mind))، این پارادوکس پیش از سال ۱۹۴۰ میلادی بر سر زبان‌ها افتاد و دهان‌به‌دهان گشت و عموماً تحت عنوان پارادوکس اعدام نامنتظره یا شخص محکوم به مرگ یا دار نامنتظره مطرح شد. در ژوئیهٔ ۱۹۵۱، مایکل اسکریون (استاد کرسی منطق دانشگاه ایندیانا)، مقالهٔ پیچیده و گیج‌کننده‌ای در نشریهٔ فلسفی انگلیسی مایند منتشر کرد که در آن موضوع جدیدی مطرح
انگلیسی مایند منتشر کرد که در آن موضوع جدیدی مطرح کرده و آن را «پارادوکس خارق‌العاده و بدیع» نامیده بود. البته پیش از اسکریون و در عرض ۱۵ سال پیش از چاپ این مقاله، بیش از ۱۰ مقالهٔ مفصل دربارهٔ این پارادوکس در مجله ذهن (mind) منتشر شده بود و همه نویسندگان آن (که اغلب از فلاسفهٔ برجستۀ آن دوره بودند) دارای عقاید متضاد دربارهٔ راه‌حل آن بودند و چون حتی دو عقیدهٔ موافق دربارهٔ آن اظهار نشده بود، پارادوکس مزبور حل نشده مانده و هنوز هم مورد بحث و مشاجره است. از میان مقالات ارائه شدهٔ پیش از مقالهٔ اسکریون،
از میان مقالات ارائه شدهٔ پیش از مقالهٔ اسکریون، می‌توان به بحث دونالد جان اکانر (یکی از فلاسفهٔ دانشگاه اکستر) در مجله ذهن (mind) در رابطه با پارادوکسی شبیه به این پارادوکس و برای اولین بار در مجله ذهن (mind) تحت عنوان پارادوکس اعلامیهٔ فرمانده نظامی اشاره کرد. بعداً در دو مقالهٔ دیگر، پارادوکس به شکل همان اعلامیهٔ فرمانده نظامی توسط لارنس جاناتان کوهن (ژانویهٔ ۱۹۵۰) و الکساندر پیتر (اکتبر ۱۹۵۰) در مایند مورد بحث قرار گرفت و حتی ژرژ گامف و ماروین استرن (که بعداً آن را به صورت «مرد محکوم» در کتاب خودشان
بعداً آن را به صورت «مرد محکوم» در کتاب خودشان وارد کردند) نیز در این بحث شرکت کردند. شرح پارادوکس. در یک روز جمعه، دادگاه شخصی را به مرگ محکوم کرد. قاضی به زندانی محکوم گفت: «ظهر یکی از روزهای هفتهٔ آینده، حکم اعدام تو اجرا خواهد شد، ولی ما آن روز را برای تو مشخص نخواهیم کرد و تو هرگز پیش از آن روز آگاهی پیدا نخواهی کرد و تنها شش ساعت پیش یعنی صبح روز اجرای حکم موضوع را به تو خواهیم گفت.» قاضی مذکور شهره همهٔ عالم به ذکاوت و وفای به عهد بود و همیشه دقیقاً به گفتهٔ خود عمل می‌کرد. زندانی به همراه وکیل
به گفتهٔ خود عمل می‌کرد. زندانی به همراه وکیل مدافع خود به سلولش داخل شد و هر دو غمزده به فکر فرو رفتند. ناگاه وکیل مدافع با لبخندی پیروزمندانه سکوت را شکست و گفت: «اجرای حکم قاضی امکان ندارد.» وکیل مدافع ادامه داد: «مسلماً آن‌ها روز جمعهٔ آینده نمی‌توانند تو را اعدام کنند. به دلیل این که اگر فرضاً بخواهند روز جمعهٔ آینده حکم را اجرا نمایند، در این صورت تو تمام روزهای هفته و همچنین بعد از ظهر پنجشنبه زنده خواهی بود و چون تنها روز جمعه یعنی یک روز دیگر به مهلت باقی مانده، بعد از ظهر پنجشنبه برای تو مسلم
مهلت باقی مانده، بعد از ظهر پنجشنبه برای تو مسلم خواهد شد که فردا، یعنی روز جمعه و تنها روز آخر هفته، حکم اجرا خواهد شد. در نتیجه تو روز اجرای حکم را یک روز پیشتر پیش‌بینی کرده و پیش از صبح جمعه از آن آگاهی حاصل کرده‌ای و این موضوع نقض حکم قاضی بوده و گفتهٔ او را بی‌اعتبار خواهد کرد.» زندانی گفتهٔ او را تصدیق کرد. وکیل مدافع ادامه داد: «بنابراین روز جمعهٔ آینده از فهرست روزهای مهلت حذف و آن روز حکم غیرقابل اجراست. اما روز پنجشنبه نیز نمی‌توانند تو را اعدام کنند، چون بعد از ظهر چهارشنبه، دو روز بیشتر به آخر
چون بعد از ظهر چهارشنبه، دو روز بیشتر به آخر هفته نمانده و چون روز جمعه از فهرست حذف شد، تنها روز پنجشنبه آخرین روز اجرای حکم می‌باشد. در نتیجه بعد از ظهر چهارشنبه تو خواهی دانست در روز پنجشنبه، که آخرین روز اجرای حکم است، تو را اعدام خواهند کرد. آگاهی تو یک روز پیشتر از اجرای حکم مجدداً متناقض با حکم قاضی است؛ بنابراین پنجشنبه نیز حکم غیرقابل اجراست. چهارشنبه نیز امکان اجرای حکم وجود ندارد، چون جمعه و پنجشنبه حکم غیرقابل اجرا شد و تنها چهارشنبه آخرین روز اجرای حکم تشخیص داده شده و تو که بعد از ظهر سه شنبه
حکم تشخیص داده شده و تو که بعد از ظهر سه شنبه هنوز زنده هستی، اجرای حکم روز چهارشنبه را پیش‌بینی خواهی کرد و از آن آگاهی خواهی یافت.» وکیل مدافع اضافه کرد: «به همین طریق می‌توان گفت روز سه‌شنبه و دوشنبه و یکشنبه نیز نمی‌توانند تو را اعدام کنند و تنها فردا یعنی شنبه باقی است؛ و اما فردا نیز اجرای حکم برای آن‌ها غیرممکن است؛ چون در این صورت تو امروز این موضوع را خواهی فهمید.» دیده می‌شود از لحاظ منطقی هیچ تناقضی در حکم قاضی جهت اعدام زندانی وجود ندارد، یعنی حکمش قابل اجراست. به دلایل بالا به نظر می‌آید که
حکمش قابل اجراست. به دلایل بالا به نظر می‌آید که حکم قاضی باعث نقض حکم خودش شده‌است، چرا که اگر حکم را اجرا کند، خلاف حکم خود کنش کرده و اگر اجرا نکند، باز هم خلاف حکم خود رفتار نموده‌است. با این وجود حکم اعدام روز دوشنبه اجرا می‌شود و زندانی درکمال ناباوری به دار آویخته می‌شود. زندانی تا پیش آن روز از اجرای حکم بی‌آگاهی بوده‌است و گفته قاضی هم به درستی اتفاق می‌افتد. بدین معنی که گفتهٔ قاضی بدون تناقض جلوه می‌کند و اجرای حکم، استدلال وکیل مدافع را زیر سؤال می‌برد؛ ولی چه اشتباهی در استدلال وکیل مدافع وجود
می‌برد؛ ولی چه اشتباهی در استدلال وکیل مدافع وجود دارد؟ زندانی با یک منطق غیرقابل تردید متقاعد شده‌است که بدون نقض شرایطی که در حکم، تشریح شده نمی‌توانند او را اعدام کنند ولی با کمال تعجب صبح دوشنبه مسئول اجرا وارد سلول می‌شود و به او خبر می‌دهد که ظهر آن روز حکم اجرا خواهد شد. مسلماً زندانی طبق دلایل وکیل مدافع خود چنین انتظاری نداشته وعجب‌تر آن که اکنون دیده می‌شود در حکم قاضی هیچ تناقضی وجود نداشته و اجرای حکم می‌تواند کاملاً مطابق پیشگویی‌های قاضی اجرا گردد. پارادوکس‌های همانند. پارادوکس اعلامیهٔ
اجرا گردد. پارادوکس‌های همانند. پارادوکس اعلامیهٔ فرمانده نظامی. در اعلامیه یک فرمانده نظامی آمده‌است: «برای تمرین در یکی از شب‌های هفتهٔ آینده آژیرخطر کشیده خواهد شد. شب تمرین در شش بعد از ظهر همان روز به آگاهی عامه خواهد رسید و تا شش بعد از ظهر کسی از شب موعود مطلع نخواهد شد.» همانند استدلال بالا می‌توان گفت که خود این اعلامیه ثابت می‌کند تمرین هرگز انجام نخواهد گرفت؛ به زبان دیگر اجرای این تمرین کنشی نیست مگر اینکه از متن اعلامیه عدول شود. پارادوکس تخم مرغ نامنتظره. فرض کنید که ۱۰ جعبهٔ مقوایی (که از ۱
نامنتظره. فرض کنید که ۱۰ جعبهٔ مقوایی (که از ۱ تا ۱۰ شماره‌گذاری شده‌اند) در جلوی شما گذاشته شده باشد. وقتی که شما صورت خود را برمی‌گردانید، رفیقتان یک عدد تخم مرغ در یکی از آن‌ها می‌گذارد و سر آن را مجدداً می‌بندد. رفیقتان به شما می‌گوید: «یک به یک جعبه‌ها را به ترتیب شماره باز کنید، قول می‌دهم که در داخل یکی از آن‌ها یک تخم مرغ نامنتظره خواهید یافت، مقصودم از کلمهٔ نامنتظره این است که شما پیش از بازکردن جعبهٔ محتوی تخم مرغ و دیدن آن هرگز نمی‌توانید پیش‌بینی کنید که کدام‌یک از جعبه‌ها دارای تخم مرغ است.»
کنید که کدام‌یک از جعبه‌ها دارای تخم مرغ است.» فرض کنید که دوست شما شخصی عاقل و گفته‌هایش قابل اعتماد باشد. آیا در این مورد نیز به گفته‌اش می‌توان اعتماد کرد؟ واضح است که او تخم مرغ را در جعبهٔ دهم نمی‌گذارد؛ زیرا پس از آن که شما ۹ جعبهٔ اولی را باز کردید و آن‌ها را خالی یافتید، پیش از بازکردن جعبهٔ دهم، وجود تخم مرغ را در آن (که تنها جعبهٔ باقی مانده‌است) پیشگویی می‌کنید و نتیجهٔ آن نقض گفتهٔ رفیقتان است. پس جعبهٔ دهم از میدان کنشیات خارج می‌شود. حال ببینیم که اگر دوست شما تخم مرغ را در جعبهٔ نهم بگذارد
که اگر دوست شما تخم مرغ را در جعبهٔ نهم بگذارد چه می‌شود: شما هشت جعبهٔ اولی را خالی می‌بینید و تنها جعبهٔ نهم و دهم باقی می‌ماند. طبق دلایل پیش در جعبهٔ دهم نمی‌تواند باشد، پس شما آن را با اطمینان کامل در جعبهٔ نهم پیش‌بینی می‌کنید و نادرستی گفتهٔ رفیقتان را به رخش می‌کشید؛ بنابراین جعبهٔ نهم از میدان خارج می‌شود. جعبهٔ هشتم نیز به همین دلیل منطقی‌ای نمی‌تواند محتوی تخم مرغ باشد و بالاخره جعبه‌های ۷ و ۶ و ۵ و ۴ و ۳و ۲و ۱. پس با اطمینان کامل پیش‌بینی می‌کنید که تمام جعبه‌ها خالی است و شروع به بازکردن یک‌یک
که تمام جعبه‌ها خالی است و شروع به بازکردن یک‌یک آن‌ها می‌کنید تا حرف رفیقتان را بی‌اعتبار کنید، ولی ناگاه در جعبهٔ پنجم چیزی نظر شما را جلب می‌کند. فریاد می‌کشید این چیست؟ رفیقتان با خونسردی جواب می‌دهد تخم مرغ نامنتظره و با همهٔ این دلایل و زحمات، حرف رفیقتان درست در می‌آید، یعنی دلایل شما را باطل و نادرست جلوه می‌دهد. پارادوکس پیک نامنتظره. این پارادوکس هم برای واضح‌تر و قابل فهم‌تر شدن پارادوکس اصلی، توسط اسکریون بیان شده‌است. دو نفر مقابل هم پشت یک میز نشسته‌اند. یکی از آن‌ها که ۱۳ کارت پیک در دست
میز نشسته‌اند. یکی از آن‌ها که ۱۳ کارت پیک در دست دارد، آن‌ها را بُر می‌زند و سپس یکی را به دلخواه و بی آن که به شخص مقابلش نشان دهد بیرون می‌آورد و روی میز می‌گذارد و می‌گوید از آس تا شاه پیک نام ببرید و من می‌گویم نه و زمانی که به اسم کارت روی میز رسیدید می‌گویم بله. شرط می‌بندم که شما نمی‌توانید اسم کارت روی میز را پیش از آن که من بگویم «بله»، به‌طور قطع پیش‌گویی کنید. واضح است که او تمام تلاش خود را می‌کند تا نبازد و به‌طور قطع شاه پیک را روی میز قرار نمی‌دهد؛ چرا که زمانی که فرد مقابلش ۱۲ کارت قبلی را
چرا که زمانی که فرد مقابلش ۱۲ کارت قبلی را نام برد و «نه» شنید، می‌تواند به‌طور قطع وجود شاه را اثبات کند. از طرفی نمی‌تواند بی‌بی را روی میز بگذارد؛ چون پس از آن که اسامی کارت‌ها تا سرباز گفته شد (و تنها بی‌بی و شاه باقی ماند) با استدلال قبلی می‌توان وجود شاه را رد کرد و به‌طور قطع به وجود بی بی پی برد و شرط را برد. همین استدلال به ترتیب برای سایر کارت‌ها هم صادق است، یعنی شخص صاحب کارت‌ها یا هیچ کارتی نباید روی میز بگذارد یا هزار تومان را ببازد. استدلال خیلی منطقی است با این وجود وقتی که کارت روی میز