payamvha/North_RAG huggingface dataset:
شناخته شده‌ای برخوردار نبوده‌اند و بنابراین، رعایت مقررات کنوانسیون ژنو دربارهٔ آن‌ها الزامی نیست. همچنین، سازمان ملل متحد، استان یهودا و شومرون و شهرک‌های یهودی‌نشین مستقر در آن را که به «کرانه باختری رود اردن» مشهور است را به رسمیت نمی‌شناسد. هر چند دولت اسرائیل با چنین تفسیری مخالف است. با این وجود دولت اسرائیل، شهرک‌های یهودی‌نشینی را که «بدون مجوز» در سرزمین‌های عرب‌نشین کرانه باختری رود اردن احداث شده را «غیرقانونی» می‌نامد و با حکم دادگاه عالی اسرائیل به تخریب یا تخلیه آنان مبادرت می‌کند. براساس
به تخریب یا تخلیه آنان مبادرت می‌کند. براساس قوانین موجود، وزارت دفاع اسرائیل مسئول اداره اراضی اشغالی فلسطینی در کرانه باختری رود اردن است. وضعیت کنونی. سازمان غیردولتی صلح اکنون که برای برقراری صلح میان اعراب و اسرائیل تلاش می‌کند، در تاریخ ۱۵ فوریه ۲۰۱۰ میلادی، آماری را منتشر کرد که نشان می‌داد که «یک چهارم شهرک‌های یهودی‌نشینی در کرانه غربی رود اردن، ممنوعیت فعالیت‌های ساختمانی را که از سوی دولت اسرائیل وضع شده است نقض می‌کنند».
هانافودا (花札) یک نوع ورقِ بازی ژاپنی است که در چند نوع بازی به کار می‌رود. معنی لفظی آن کارت‌های گل است. کارت‌ها. در این بازی ورق‌ها به ۱۲ خال مختلف به نشانه ۱۲ ماه سال تقسیم شده‌اند. هر خال با یک نوع گل مشخص است و از هر خال (گل) ۴ کارت موجود است. از ۴ کارت مربوط به هر خال، ۲ کارت معمولی هستند و ۱ امتیاز دارند یک کارت با نوار شعر روی آن ۲ امتیاز دارد و یک کارت ویژه ۱۰ یا ۲۰ امتیاز دارد. یاکوزا. کارت‌های هانافودا به تدریج در میان مردن محبوب شدند. اما با گذر زمان رنگ‌های درخشان کارت‌های هانافودا به نمادی از
زمان رنگ‌های درخشان کارت‌های هانافودا به نمادی از قمار و گروه تبهکاری به نام یاکوزا تبدیل شدند. در واقع خاستگاه واژه "یاکوزا" از کمترین امتیاز ممکن در بازی هانافودا گرفته شده که از عدد‌های "یا"، "کو"، "زا" یا سه عدد ۸، ۹ و ۳ تشکیل می‌شوند. امتیاز این کارت‌ها در بازی ایکو-کابو ۲۰ یا کمترین امتیاز است. در برخی موارد اعضای یاکوزا خالکوبی‌هایی با الهام از نقاشی‌ کارت‌های هانافودا بر بدن خود داشتند. به همین دلیل مردم ژاپن به دلیل ارتباط این کارت‌ها با یاکوزا علاقه‌ای به بازی هانافودا ندارند. برای همین محبوبیت
به بازی هانافودا ندارند. برای همین محبوبیت این کارت‌ها در دهه ۱۹۶۰ افت کرد. در این زمان شرکت نینتندو به فکر ورود به بازار بازی‌های ویدیویی کرد. تولیدکنندگان. شرکت نینتندو که امروزه در صنعت بازی های رایانه ای فعال است، در سال ۱۸۸۹ به عنوان شرکت تولید کننده کارت های هانافودا تأسیس شد.
شرکت ملی فولاد ایران از سال ۱۳۵۸ تا سال ۱۳۷۹ به عنوان تنها شرکت متولی فولاد ایران فعالیت داشته‌است. در سال ۱۳۷۹ به‌موجب ماده شش قانون تمرکز امور صنعت و معدن، مصوب مجلس شورای اسلامی، سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) تشکیل شد و شرکت ملی فولاد ایران بعد از تشکیل ایمیدرو به‌عنوان یکی از شرکت های اصلی این سازمان ماموریت و اجرای طرح های توسعه و نیز نظارت بر بهره برداری واحدهای فولادی را به عهده گرفت. در سال ۱۳۳۸ اولین اقدام اساسی دولت، تشکیل سازمان فنی مناسب برای ایجاد صنعت فولاد در ایران
سازمان فنی مناسب برای ایجاد صنعت فولاد در ایران به نام شرکت ملی ذوب آهن ایران بود. با کشف و اثبات وجود ذخایر عظیم گاز طبیعی کشور و احداث شبکه سراسری انتقال گاز طبیعی و توسعه روش احیاء مستقیم در دنیا، ایجاد صنایع فولاد به روش احیاء مستقیم مورد توجه قرار گرفت و شرکت ملی صنایع فولاد ایران در سال ۱۳۵۱ با هدف ایجاد واحدهای فولاد سازی به روش احیاء مستقیم و تأمین سنگ آهن مورد نیاز این واحدها تأسیس گردید. پس از انقلاب اسلامی شرکت ملی ذوب آهن ایران و شرکت ملی صنایع فولاد ایران در هم ادغام و شرکت ملی فولاد ایران در
فولاد ایران در هم ادغام و شرکت ملی فولاد ایران در سال ۱۳۵۸ ایجاد شد و واحدهای ایجاد شده توسط بخش خصوصی نیز تحت سرپرستی معاونت فلزات آهنی وزارت معادن و فلزات که سمت رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل شرکت ملی فولاد ایران را عهده‌دار می‌باشد قرار گرفت. در سال ۱۳۷۱ رئیس‌جمهور وقت آیت‌الله هاشمی رفسنجانی پروژه فولاد مبارکه اصفهان را افتتاح کرد و به این ترتیب، فولاد مبارکه تبدیل به بزرگترین شرکت تولیدی فولاد کشور و خاورمیانه گردید و شرکت ملی فولاد در رده‌های بعدی قرار گرفت.
در هندسه، درون‌دایره (Incircle) (یا دایره داخلی) یا دایره محاطی داخلی (Inscribed Circle) یک مثلث، بزرگترین دایره داخل مثلث است که بر سه ضلع آن مماس باشد. مرکز دایره محاطی، یکی از مراکز مثلث است که به آن درون‌مرکز (Incenter) گویند. برون‌دایره (Excircle) یا دایره محاطی خارجی (Escribed Circle) یک مثلث، دایره‌ای است که در خارج از مثلث قرار داشته و بر یکی از اضلاع مثلث و همچنین ادامه دو ضلع دیگرش مماس باشد. هر مثلث دارای سه برون‌دایره (یا دایره محاطی خارجی) است که هرکدامشان فقط بر یکی از اضلاع مثلث مماسند.
است که هرکدامشان فقط بر یکی از اضلاع مثلث مماسند. می‌توان مرکز درون‌دایره، که به درون‌مرکز (Incenter) (یا مرکز داخلی) نیز شناخته می شود، را در محل برخورد سه نیم‌ساز داخلی یافت. مرکز یک برون‌دایره (دایره محاطی خارجی)، محل برخورد نیمسازهای داخلی یک زاویه (مثلاً در رأس formula_1) و دو نیمساز زوایای خارجی دیگر می باشد. مرکز این برون‌دایره را نسبت به رأس formula_1 برون‌مرکز (Excenter)، یا برون‌مرکز A نامند. از آنجا که نیم‌ساز داخلی یک زاویه بر نیم‌ساز خارجی اش عمود است، نتیجه می‌شود که مرکز درون‌دایره به همراه
است، نتیجه می‌شود که مرکز درون‌دایره به همراه سه مرکز دوایر محاطی خارجی، دستگاه متعامد-مرکزی (Orthocentric System) را تشکیل می‌دهند. تمام چندضلعی‌های منتظم، دوایر محاطی داخلی مماس با تمام اضلاع دارند، اما همه چندضلعی‌ها دارای چنین دوایری نیستند؛ آن چندضلعی‌هایی که چنین دوایری دارند را چندضلعی‌های مماسی می‌نامند.
تولی‌پرس، یکی از بزرگترین شرکت‌های تولیدکننده مواد شوینده و پاک‌کننده در ایران است که در سال ۱۳۴۳ در شهر تهران تأسیس شد و دفتر مرکزی آن، همچنان در تهران قرار دارد ولی کارخانجات تولیدی شرکت تولی‌پرس، در استان قزوین مستقر هستند. تاریخچه. شرکت تولیددارو، که متعلق به خانواده کارآفرین خسروشاهی بود با تأسیس واحدی تحت نام؛ واحد دترجنت، پودر لباس‌شویی دریا را، در سال ۱۳۴۳ تولید و اولین محموله از آن، با عنوان کاروان دریا، را در همان سال، روانه بازار نمود. با گسترش تقاضای بازار و لزوم افزایش ظرفیت تولید و تنوع
تقاضای بازار و لزوم افزایش ظرفیت تولید و تنوع محصولات شوینده، واحد دترجنت تولیددارو، با عنوان شرکت تولی پرس، با ظرفیت سالانه ۷۵٫۰۰۰ تن انواع پودر لباس‌شویی، به ثبت رسید و در سال ۱۳۵۲ به شهر صنعتی البرز در قزوین انتقال یافت و با تولید محصولاتی از جمله: پودر لباس‌شویی دریا و تک، پودر ماشین لباس‌شویی شوما، مایع ظرفشویی جام و آبشار، مایع نرم‌کننده لباس هاله و سفیدکننده زدا، شروع به فعالیت نمود. پس از انقلاب اسلامی، در جریان مصادره اموال و دارایی‌ها، این شرکت به همراه تمامی شرکت‌ها و کارخانه‌های خانواده
شرکت به همراه تمامی شرکت‌ها و کارخانه‌های خانواده خسروشاهی مصادره شد. اگر چه پس از فرونشستن فضای انقلابی برخی این مصادره را اشتباه دانستند، اما اموال مصادره شده هرگز به خانواده خسروشاهی بازگردانده نشد. در ابتدای دهه ۶۰ و متعاقب با تقاضای بالای بازار ایران و ظرفیت نصب شده پایین پودر در کشور، شرکت تولی پرس اقدام به افزایش ظرفیت تا ۱۵۰٫۰۰۰ تن پودر، در سال نمود و در سال ۱۳۷۹ با پذیرش و عرضه سهام آن، در سازمان بورس اوراق بهادار تهران، از سهامی خاص، به سهامی عام تبدیل گردید. شرکت تولی پرس دارای گواهینامه ایزو
تبدیل گردید. شرکت تولی پرس دارای گواهینامه ایزو ۱۴۰۰۱ (مدیریت زیست‌محیطی)، ایزو ۹۰۰۱ (مدیریت کیفیت در صنعت شوینده)، ایزو ۱۷۰۲۵ (آزمایشگاه اکرودیته) و در شمار یکصد شرکت برتر ایرانی، قرار دارد. برند تولی‌پرس. برند تولی‌پرس در سال ۱۳۹۲ در دهمین جشنواره ملی قهرمانان صنعت ایران به عنوان یکی از ۱۰۰ برند برتر ایران شناخته شد. تعطیلی کارخانه. کارخانه تولی‌پرس از ۲۷ مرداد ۹۷ به دلیل «مشکل در تهیه مواد اولیه» تعطیل شد. پس از آن کارخانه در ۱۴ مهر ۱۳۹۷ بازگشایی شده بود که دوباره در ۲۸ مهر، تعطیلی دوباره آن اعلام شد.
شرکت ملی حفاری ایران شرکت خدمات حفاری نفت و گاز ایرانی است، که در سال ۱۳۵۷ به‌عنوان یک شرکت تابعه از شرکت ملی نفت ایران تأسیس شد. این شرکت هم‌اکنون با در اختیار داشتن ۷۴ دستگاه دکل حفاری خشکی و دریایی، ناوگان گسترده‌ای از ماشین‌آلات ترابری و پشتیبانی، دستگاه‌های جانبی حفاری، تجهیزات اسیدکاری، سیمان‌کاری و لوله‌گذاری، بیش از ۹۰٪ از خدمات مورد نیاز حفاری را برای شرکت‌های نفتی ایرانی فراهم می‌کند. دفتر مرکزی شرکت ملی حفاری ایران در شهر اهواز قرار دارد و تمرکز اصلی آن بر ارائه خدمات حفاری به شرکت ملی مناطق
اصلی آن بر ارائه خدمات حفاری به شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب، شرکت نفت فلات قاره ایران، شرکت نفت مناطق مرکزی ایران، شرکت متن و شرکت نفت و گاز پارس معطوف است. هم‌اکنون مهران مکوندی مدیریت این شرکت را برعهده دارد. تاریخچه. شرکت ملی حفاری ایران در تاریخ ۱ دی ۱۳۵۸ تأسیس شد و فعالیت عملیاتی خود را با استفاده از ۶ دستگاه دکل حفاری آغاز کرد. این شرکت به لحاظ دامنه جغرافیایی، از بزرگترین شرکت‌های خدماتی شرکت ملی نفت ایران به‌شمار می‌رود، که خدمات خود را از حفاری چاه‌های اکتشافی حوزه عملیات شرکت نفت خزر در شمال
چاه‌های اکتشافی حوزه عملیات شرکت نفت خزر در شمال کشور، تا حفاری میدان‌های گازی تحت مدیریت شرکت نفت مناطق مرکزی ایران، در بخش مرکزی و غرب کشور، تا کلیه خدمات حفاری میدان‌های نفت و گاز متعلق به شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب که در جنوب، غرب و جنوب‌غربی ایران مستقر می‌باشند، تا حفاری دریایی میدان‌های نفتی مستقر در خلیج فارس، که مدیریت آن‌ها برعهده شرکت نفت فلات قاره ایران است، عرضه می‌نماید. این شرکت سابقه فعالیت در ۱۰ استان کشور، که امکان استحصال نفت و گاز وجود داشته باشد را دارد. شرکت ملی حفاری ایران هم‌اکنون
داشته باشد را دارد. شرکت ملی حفاری ایران هم‌اکنون با افزایش دستگاه‌های حفاری و توسعه خدمات فنی و مهندسی و با بهره‌گیری از بیش از ۱۸ هزار نفر نیروی انسانی، عملیات حفاری و خدمات فنی و مهندسی چاه‌های نفت و گاز را در ایران انجام می‌دهد. ساختار سازمانی. عملیات حفاری. مدیریت عملیات حفاری، یکی از مدیریت‌های مهم و پایه‌ای شرکت ملی حفاری ایران است، که در عمل، وظیفه اصلی انجام حفاری را برعهده دارد و فعالیت خود را از سال ۱۳۵۸ با ۶ دستگاه حفاری آغاز کرد و اکنون دارای ۷۳ دکل حفاری است، که هر گونه عملیات حفاری در خشکی و
دکل حفاری است، که هر گونه عملیات حفاری در خشکی و دریا تا عمق ۶ هزار متر، در سازندهای سخت و پُرفشار را انجام می‌دهند. ناوگان عملیات حفاری این شرکت، با بکارگیری ۷۰ دستگاه حفاری خشکی و سه دستگاه حفاری دریایی، به دو شاخه تقسیم می‌شود: خدمات فنی. مدیریت خدمات فنی شرکت ملی حفاری ایران، تمامی خدمات فنی و مهندسی؛ از جمله سیمان‌کاری جداره‌ها، اسیدکاری، لوله‌گذاری چاه، نصب آویژه، چاه‌پیمایی و تکمیل چاه، آزمایش و تعیین میزان بهره‌دهی چاه، حفاری با هوا، تزریق نیتروژن، برنامه‌ریزی سرویس صنایع، لوله‌مغزی سیار و حفاری
برنامه‌ریزی سرویس صنایع، لوله‌مغزی سیار و حفاری فرو تعادلی را، ارائه می‌دهد. خدمات جانبی. مدیریت خدمات جانبی حفاری یا خدمات سیمان، اسید و آزمایش چاه، با هدف ارائه سرویس‌های فنی حفاری، در عملیات سیمان‌کاری، اسیدکاری، لایه‌آزمایی و تزریق نیتروژن تأسیس شده‌است. این بخش از شرکت ملی حفاری ایران، بزرگترین ارائه‌دهنده خدمات فنی حفاری در ایران می‌باشد. ناوگان عملیاتی "اداره کل خدمات سیمان، اسید و آزمایش چاه"؛ با استفاده از ۷۰ دستگاه پمپ تراک سیمان و اسید، در بخش‌های عملیاتی از واحدهای زیر تشکیل شده‌است: امور
عملیاتی از واحدهای زیر تشکیل شده‌است: امور مهندسی. مدیریت امور مهندسی، با هدف نظارت، راهبری عملیات حفاری و خدمات فنی وابسته، بهره‌برداری از فناوری روز و کسب استانداردهای جهانی در صنعت حفاری، تشکیل شد. مدیریت مهندسی، یکی از کانون‌های مهم صنعت حفاری در بخش مطالعات مهندسی و استراتژیک است. مهندسی و برنامه‌ریزی سیال و سیمان، مهندسی و برنامه‌ریزی عملیات حفاری در خشکی و دریا، مهندسی کالای حفاری، مهندسی و برنامه‌ریزی اسیدکاری چاه‌های نفت و گاز، مهندسی و طراحی آزمایشگاه‌های حفاری، پژوهش و توسعه، همچنین ارائه خدمات
حفاری، پژوهش و توسعه، همچنین ارائه خدمات رایانه‌ای از طریق این مدیریت سازماندهی می‌شود. اکتشاف. مدیریت اکتشاف شرکت ملی حفاری ایران تا سال ۱۳۹۴ تعداد ۱۱۰ حلقه چاه اکتشافی حفاری کرده‌است، که در این بین می‌توان به چاه‌های اکتشافی حفر شده در میدان نفتی پایدار غرب، میدان نفتی دارخوین، میدان نفتی هفتکل، میدان نفتی عسلویه شرقی، میدان گازی گشوی جنوبی، میدان نفتی جفیر، میدان گازی شانول، میدان نفتی رامین، میدان آزادگان و میدان پارس جنوبی اشاره کرد. مدیریت ارشد. اعضای اصلی و علی‌البدل (ذخیره یا جایگزین) هیئت مدیره
اصلی و علی‌البدل (ذخیره یا جایگزین) هیئت مدیره شرکت ملی حفاری ایران از افراد زیر تشکیل شده‌است.
آواتار () یک فیلم علمی تخیلی حماسی آمریکایی محصول ۲۰۰۹ به کارگردانی، نویسندگی، تهیه‌کنندگی و تدوین جیمز کامرون است. در این فیلم سم ورثینگتون، زوئی سالدانیا، استیون لانگ، میشل رودریگز و سیگورنی ویور ایفای نقش می‌کنند. داستان فیلم در اواسط قرن بیست و دوم جریان دارد؛ زمانی که انسان‌ها به‌منظور استخراج مادهٔ معدنی ارزشمند آنابتانیوم در حال استعمار پاندورا — یک قمر سرسبز قابل سکونت از یک غول گازی در منظومه ستاره‌ای آلفا قنطورس — هستند. گسترش استخراج از معدن‌ها زندگی یک قبیله از ناوی‌ها که گونه‌ای مانند انسان در
یک قبیله از ناوی‌ها که گونه‌ای مانند انسان در پاندورا هستند را تهدید می‌کند. عنوان فیلم به یک بدن ناوی اشاره دارد که از نظر ژنتیکی دستکاری‌شده و از طریق مغز یک انسان از راه دور عمل می‌کند. این روش دورحضوری برای تعامل با بومیان پاندورا استفاده می‌شود. توسعهٔ "آواتار" از سال ۱۹۹۴ هنگامی که کامرون پیش‌نویس ۸۰ صفحه‌ای از فیلم‌نامه را می‌نوشت، آغاز شد. فیلم‌برداری این فیلم قرار بود پس از تکمیل "تایتانیک" کامرون در سال ۱۹۹۷ آغاز شود و برای انتشار در سال ۱۹۹۹ برنامه‌ریزی شود؛ اما به گفتهٔ کامرون هنوز فناوری لازم
شود؛ اما به گفتهٔ کامرون هنوز فناوری لازم برای دستیابی به دیدگاه خود از فیلم در دسترس نبود. کار بر روی زبان ناوی در سال ۲۰۰۵ آغاز شد و کامرون در اوایل سال ۲۰۰۶ توسعهٔ فیلم‌نامه و جهان داستانی "آواتار" را آغاز کرد. بودجه رسمی این فیلم ۲۳۷ میلیون دلار بود اما دیگر برآوردها هزینهٔ ساخت فیلم را بین ۲۸۰ تا ۳۱۰ میلیون دلار و هزینهٔ تبلیغات را ۱۵۰ میلیون دلار تعیین کرده است. این فیلم از تکنیک‌های جدید فیلم‌برداری همراه بود و با فناوری ضبط حرکت گسترده‌ای ساخته شد و برای نمایش با کیفیت مرسوم و سه‌بعدی منتشر شد. این
برای نمایش با کیفیت مرسوم و سه‌بعدی منتشر شد. این فیلم برای تجربه چهار بعدی در سینماهای منتخب کره جنوبی نیز منتشر شد. فیلم‌سازی برجسته‌بینی "آواتار" به عنوان پیشرفتی در فناوری سینما شناخته شده است. "آواتار" نخستین بار در ۱۰ دسامبر ۲۰۰۹ در لندن به نمایش درآمد و در ۱۸ دسامبر در ایالات متحده منتشر شد. جلوه‌های بصری پیشگامانه این فیلم مورد تحسین منتقدان قرار گرفت و به‌طور کلی با نقدهای مثبتی همراه بود. این فیلم در طول نمایش سینمایی خود، چندین رکورد در گیشه شکست و پرفروش‌ترین فیلم آن زمان شد. علاوه بر این، فروش
و پرفروش‌ترین فیلم آن زمان شد. علاوه بر این، فروش "آواتار" در ایالات متحده و کانادا، از "تایتانیک" کامرون پیشی گرفت که دوازده سال این رکوردها را در اختیار داشته بود. این فیلم تقریباً یک دهه پرفروش‌ترین فیلم جهان بود تا اینکه "" در سال ۲۰۱۹ از این فیلم پیشی گرفت اما پس از انتشار مجدد "آواتار" در مارس ۲۰۲۱ در چین، دوباره به مقام اول پرفروش‌ترین فیلم جهان دست یافت. "آواتار" نخستین فیلمی بود که بیش از ۲ میلیارد دلار فروش داشت و پرفروش‌ترین عنوان ویدیویی سال ۲۰۱۰ در ایالات متحده بود. این فیلم نامزد ۹ جایزهٔ
۲۰۱۰ در ایالات متحده بود. این فیلم نامزد ۹ جایزهٔ اسکار از جمله بهترین فیلم و بهترین کارگردانی شد، و در نهایت برندهٔ سه جایزهٔ اسکار بهترین طراحی صحنه، بهترین فیلم‌برداری و بهترین جلوه‌های تصویری شد. موفقیت این فیلم باعث شد تولیدکنندگان لوازم الکترونیکی تلویزیون‌های سه‌بعدی عرضه کنند. و همچنین باعث محبوبیت فیلم‌های سه‌بعدی شد. کامرون پس از موفقیت این فیلم، برای ساخت چهار دنبالهٔ با استودیو قرن بیستم قرارداد بست. مراحل فیلم‌برداری اصلی ' و ' به پایان رسیده است. اولی در ۲۰۲۲ منتشر شد و دومی قرار است در ۲۰۲۵
اولی در ۲۰۲۲ منتشر شد و دومی قرار است در ۲۰۲۵ منتشر شود. دنباله‌های بعدی در ۲۰۲۹ و ۲۰۳۱ منتشر خواهند شد. داستان. در سال ۲۱۵۴، منابع طبیعی زمین به پایان رسیده‌اند. شرکت مدیریت توسعه منابع زمین، استخراج سنگ معدنی ارزشمند آنابتانیوم را در پاندورا، قمری در منظومه آلفا قنطورس، آغاز می‌کند. پاندورا، با آب و هوایی سمی برای انسان‌ها، خانهٔ موجوداتی به نام ناوی است؛ موجوداتی با پوست آبی، قدی حدود سه متر، هوشمند و انسان‌نما که با طبیعت در تعادل زندگی می‌کنند. ناوی‌ها از نظر فناوری بسیار عقب‌تر از انسان‌ها هستند و
از نظر فناوری بسیار عقب‌تر از انسان‌ها هستند و ظاهری نیمه‌وحشی و بدوی دارند، اما فرهنگی غنی و همه‌جانبه دارند که آن‌ها را با محیطشان در هماهنگی قرار می‌دهد. پاندورا دارای حیات وحشی منحصر به فرد است؛ سیاره و تمام موجوداتش از طریق یک شبکه عصبی مشترک به هم متصل‌اند که یادآور مفهوم گایا در اسطوره‌شناسی و جنبش‌های محیط زیستی است. ناوی‌ها از طریق نقاط اتصال نورونی (neural interface) در انتهای موهایشان به اسب‌های خود متصل می‌شوند. ماده‌ای که انسان‌ها به دنبال آن هستند، آنابتانیوم نام دارد؛ سنگی مرموز با خواص
آن هستند، آنابتانیوم نام دارد؛ سنگی مرموز با خواص پادگرانشی و اختلال در میدان‌های الکترومغناطیسی. برای جستجو در پاندورا، دانشمندان از موجوداتی ژنتیکی دورگه، ترکیبی از ناوی و انسان به نام آواتار استفاده می‌کنند. جیک سالی، تفنگدار دریایی فلجی، جای برادر دوقلویش را که تازه کشته شده، در برنامه آواتار می‌گیرد. گریس آگوستین، رئیس برنامه آواتار، اگرچه از حضور جیک رضایت ندارد، او را به عنوان محافظ شخصی می‌پذیرد. در یکی از مأموریت‌ها، آواتار جیک توسط موجودات وحشی پاندورا مورد حمله قرار می‌گیرد و به جنگل فرار
پاندورا مورد حمله قرار می‌گیرد و به جنگل فرار می‌کند، اما در آنجا هم گرفتار موجودات بیشتری می‌شود. نِیتیری، ناوی‌ای که ابتدا قصد کشتن جیک را داشت اما به دلیل نشانه‌ای از ایوا، الهه مقدس ناوی‌ها، منصرف می‌شود، او را نجات می‌دهد. نیتیری در ابتدا به جیک شک دارد، اما پس از دیدن نشانه‌های بیشتر، او را به قبیله خود می‌برد. ایتوکان، رئیس قبیله و پدر نیتیری، جیک را به خاطر معرفی خود به عنوان جنگجوی انسانی می‌پذیرد. همچنین موآت، رهبر معنوی قبیله و مادر نیتیری، دستور می‌دهد که نیتیری راه و رسم امیتیکا را به جیک
می‌دهد که نیتیری راه و رسم امیتیکا را به جیک بیاموزد. کلنل مایلز کواریچ به جیک قول می‌دهد اگر اطلاعاتی دربارهٔ ناوی‌ها و محل گردهمایی‌شان یعنی «درخت خانگی» که زیر آن منبع عظیمی از آنابتانیوم قرار دارد، به او بدهد، تحرک پاهایش را بازگرداند. پس از این، گریس جیک و نورم را به پایگاه منتقل می‌کند. با پذیرفته شدن جیک در قبیله، او و نیتیری کم‌کم عاشق هم می‌شوند و یکدیگر را به عنوان جفت انتخاب می‌کنند. وقتی جیک جلوی پیشروی بولدوزری که مکان مقدسی برای ناوی‌ها را تهدید می‌کرد، می‌ایستد، مدیر شرکت، پارکر سلفریج،
تهدید می‌کرد، می‌ایستد، مدیر شرکت، پارکر سلفریج، دستور نابودی درخت خانگی را صادر می‌کند. با وجود هشدارهای گریس که نابودی درخت به شبکه عصبی بیولوژیکی پاندورا آسیب می‌زند، سلفریج تنها یک ساعت به جیک و گریس فرصت می‌دهد تا ناوی‌ها را قانع کنند که درخت را ترک کنند. جیک اعتراف می‌کند که برای جاسوسی به پاندورا آمده است. در پی آن، او و گریس توسط ناوی‌ها گروگان گرفته می‌شوند. سربازان کواریچ درخت خانگی را نابود می‌کنند و بسیاری از ناوی‌ها، از جمله ایتوکان، کشته می‌شوند. موآت جیک و گریس را آزاد می‌کند، اما این دو
موآت جیک و گریس را آزاد می‌کند، اما این دو توسط کواریچ و نیروهایش از آواتارهایشان جدا و دستگیر می‌شوند. خلبان ترودی چاکن که از خشونت کواریچ به خشم آمده، آن‌ها را آزاد و به پایگاه گریس بازمی‌گرداند؛ اما گریس در هنگام فرار هدف تیر قرار می‌گیرد و جان می‌سپارد. جیک با ایجاد پیوند ذهنی با توروک، موجودی شبیه اژدها که مورد احترام ناوی‌هاست، دوباره مورد پذیرش آن‌ها قرار می‌گیرد. حتی سوته، رئیس قبیله که پیش‌تر با جیک درگیری داشت، او را به عنوان رهبر در مبارزه با انسان‌ها می‌پذیرد. در محضر درخت ارواح مقدس، جیک از
می‌پذیرد. در محضر درخت ارواح مقدس، جیک از موآت درخواست می‌کند تا گریس را درمان کند. موآت و قبیله تلاش می‌کنند گریس را به‌طور دائم به بدن آواتارش منتقل کنند، اما او می‌میرد. جیک با حمایت سوته، قبیله خود را همراه با چند قبیله دیگر برای مقابله با انسان‌ها متحد می‌کند. کواریچ برای تضعیف روحیه ناوی‌ها حمله‌ای به درخت ارواح سازمان می‌دهد، اما جیک با ایجاد پیوند عصبی با درخت به درگاه ایوا دعا می‌کند. در نبرد، ترودی، سوته و بسیاری دیگر از ناوی‌ها کشته می‌شوند. درست زمانی که ناوی‌ها در آستانه شکست کامل هستند، حیات
زمانی که ناوی‌ها در آستانه شکست کامل هستند، حیات وحش پاندورا به کمک آن‌ها می‌آید؛ اتفاقی که نیتیری آن را پاسخ دعای جیک از سوی ایوا می‌داند. کواریچ که در زرهی پیشرفته قرار دارد، از سقوط سفینه جان سالم به در می‌برد و دستگاه اتصال جیک به آواتارش را می‌شکند، جیک را در معرض هوای سمی پاندورا قرار می‌دهد. قبل از اینکه کواریچ بتواند گلوی جیک را ببرد، نیتیری با کمانش او را می‌کشد و جیک را در حالت انسانیش پیدا می‌کند و از خفگی نجات می‌دهد. به جز جیک، نورم و چند نفر دیگر، باقی انسان‌ها از پاندورا تبعید می‌شوند. در
دیگر، باقی انسان‌ها از پاندورا تبعید می‌شوند. در پایان، جیک به کمک درخت ارواح به‌طور دائم به بدن آواتارش منتقل می‌شود. برداشت‌های سیاسی. جیمز کامرون در این فیلم از گنجاندن اشاره‌های سیاسی هیچ ابایی از خود نشان نداده است. محور فیلم حول موضوع دستیابی به منابع طبیعی بسیار باارزشی می‌چرخد بنام «آنابتانیوم» که «نمادیست از حرص و طمع بشری» که نژاد انسانی را برای تصرف آن منابع وادار به جنگ با موجودات بومی سیاره پندورا کرده است. سرهنگ کواریچ، فرمانده عملیات نظامی در فیلم (به بازیگری استیون لانگ)، بومیان ناوی را (که
فیلم (به بازیگری استیون لانگ)، بومیان ناوی را (که شباهت واضحی با سرخ‌پوستان آمریکایی دارند) را متوحش می‌نامد، و استفاده وی از واژگانی همچون «شوک و بهت» ، «مبارزه با تروریسم»، و «حمله یا جنگ پیش‌دستانه» یادآور وقایع جنگ‌های آمریکا در کشورهای خاورمیانه است. فیلم همچنین در رساندن پیغامی در دفاع از محافظت از محیط زیست کاملاً رسا است. پایان ماجرای فیلم اشاره به این دارد که همواره قدرت طبیعت بر انسان‌ها غالب می‌شود و طبق معمول انسان‌ها در جنگ با طبیعت شکست خواهند خورد. ضمناً آخر فیلم نشان می‌دهد که انسان‌ها به
خورد. ضمناً آخر فیلم نشان می‌دهد که انسان‌ها به دنیای فانی خود بازمی‌گردند که نشان دهندهٔ این موضوع است که بشر همواره با استفاده بیش از حدّ منابع انرژی موجود در طبیعت و تخریب آن، کرهٔ زمین را به نابودی خواهند کشاند و آن‌وقت کرهٔ زمین دیگر جوابگوی نیازهای بشری نخواهد بود. و به همین دلیل باید یک زیست‌کرهٔ طبیعی دیگر همانند کرهٔ زمین را برای ادامهٔ بقای نسل بشر، جایگزین کرد تا از انقراض نسل بشر جلوگیری شود. بازخورد. گیشه. آواتار با فروش ۲٬۹۲۳٬۰۰۰٬۰۰۰ دلار توانست پس از گذشتن از مرز یک میلیارد فیلم‌های "شوالیه
پس از گذشتن از مرز یک میلیارد فیلم‌های "شوالیه تاریکی"، '، ' و "تایتانیک" را پشت سر بگذارد و پرفروش‌ترین فیلم تاریخ سینما شود. واکنش منتقدان. در وبگاه جمع‌آوری نقدها، راتن تومیتوز، ۸۱٪ از ۳۳۴ نقد منتشرشده دربارهٔ فیلم مثبت بوده و میانگین امتیاز آن ۷٫۵ از ۱۰ است. در جمع‌بندی این سایت آمده: «شاید از نظر فنی بیشتر تأثیرگذار باشد تا از نظر داستان‌گویی، اما "آواتار" بار دیگر استعداد منحصربه‌فرد جیمز کامرون را در ساخت فیلم‌هایی خلاقانه و جذب‌کننده تأیید می‌کند.» در وبگاه متاکریتیک که امتیازات را به‌صورت میانگین
در وبگاه متاکریتیک که امتیازات را به‌صورت میانگین وزنی محاسبه می‌کند، فیلم نمره ۸۳ از ۱۰۰ را بر اساس ۳۸ نقد دریافت کرده که نشان‌دهنده «تحسین همگانی» است. تماشاگرانی که در نظرسنجی سینماسکور شرکت کردند، به فیلم میانگین امتیاز A (در مقیاس A+ تا F) دادند. گزارش شده که تمام گروه‌های جمعیتی بررسی‌شده همین امتیاز را داده‌اند. همچنین در این نظرسنجی‌ها مشخص شد که بزرگ‌ترین عامل جذب مخاطب، استفاده از فناوری سه‌بعدی در فیلم بوده است. راجر ایبرت از روزنامه "شیکاگو سان-تایمز" فیلم را «شگفت‌انگیز» توصیف کرد و به آن چهار
فیلم را «شگفت‌انگیز» توصیف کرد و به آن چهار ستاره از چهار ستاره داد. او گفت: «هنگام تماشای "آواتار"، احساسی شبیه زمانی داشتم که در سال ۱۹۷۷ برای اولین‌بار "جنگ ستارگان" را دیدم.» ایبرت اضافه کرد که مانند "جنگ ستارگان" و ""، این فیلم «نسل جدیدی از جلوه‌های ویژه را به‌کار می‌گیرد» و «فقط یک سرگرمی هیجان‌انگیز نیست — گرچه همین هم هست — بلکه یک دستاورد فنی بزرگ است.» او همچنین گفت فیلم «پیامی صریح در حمایت از محیط زیست و ضد جنگ» دارد. جایزه‌ها و نامزدی‌ها. در فهرست زیر جوایز متعددی که آواتار کاندید و موفق به
فهرست زیر جوایز متعددی که آواتار کاندید و موفق به دریافت آن‌ها شده است، مشاهده می‌شود. میراث. با وجود موفقیت مالی و تحسین منتقدان، برخی روزنامه‌نگاران دربارهٔ تأثیر فرهنگی "آواتار" تردید کرده‌اند. در سال ۲۰۱۴، اسکات مندلسون از مجله "فوربز" گفت فیلم تقریباً فراموش شده است و به کمبود محصولات جانبی، نبود فندوم یا هر گونه فرنچایز رسانه‌ای پایدار اشاره کرد. او همچنین معتقد بود بیشتر تماشاگران جزئیات فیلم مثل نام شخصیت‌ها یا بازیگران را به یاد نمی‌آورند. مندلسون تنها دستاورد قابل توجه "آواتار" را محبوبیت سینمای
تنها دستاورد قابل توجه "آواتار" را محبوبیت سینمای سه‌بعدی دانست. با این حال، او فیلم را با کیفیت خواند و گفت: «یک فیلم پرفروش عالی می‌تواند فقط یک فیلم پرفروش عالی باشد بدون اینکه بازار گسترده‌ای را درگیر کند.» اما در سال ۲۰۲۲، پس از موفقیت دوباره فیلم در گیشه، نظرش را تغییر داد و گفت: «همان چیزهایی که گاهی باعث می‌شد "آواتار" مثل یک پرفروش فراموش‌شده به نظر برسد، حالا نوستالژی خاصی نسبت به وجود منحصر به فرد آن ایجاد کرده‌اند. این فقط یک فیلم بود، یک فیلم اصلی و خاص کارگردان که اولویت را به فیلم‌سازی درجه
و خاص کارگردان که اولویت را به فیلم‌سازی درجه یک و داستان منظم داد تا دیالوگ‌های ماندگار و میم‌های اینترنتی.» برخی دربارهٔ وجود مخاطب برای دنباله‌های برنامه‌ریزی‌شده فیلم تردید دارند و معتقدند تأخیرهای متعدد در تاریخ اکران باعث کاهش علاقه شده است. دارن مونی در "اسکیپیست" اشاره کرد که فیلم در ناخودآگاه فرهنگی عامه به خوبی به یاد نمانده و طرفداران گسترده‌ای مثل دیگر آثار محبوب ندارد، اما این را نکته منفی ندانست و گفت: «میراث اصلی‌اش این است که می‌گوید هیچ میراثی ندارد.» در سال ۲۰۲۲، با انتشار تریلر دنباله
ندارد.» در سال ۲۰۲۲، با انتشار تریلر دنباله فیلم و اکران مجدد آن، دوباره پرسش‌هایی دربارهٔ اهمیت فرهنگی "آواتار" مطرح شد. پاتریک رایان از "یواس‌ای تودی" گفت فیلم «تقریباً هیچ ردپای فرهنگی در پاپ‌کلچر باقی نگذاشته است.» اما بیلگه ایبری از "والچر" نظر مخالف داشت و دیدگاه‌هایی که می‌گویند فیلم تأثیر فرهنگی نداشته را «محدود و سطحی» خواند و تأکید کرد فیلم همچنان کیفیت خوبی دارد. در همان سال، روزنامه "نیویورک تایمز" گزارش مفصلی دربارهٔ فرنچایز "آواتار" منتشر کرد. در سال ۲۰۲۵، "آواتار" در فهرست «۱۰۰ فیلم برتر قرن