payamvha/North_RAG huggingface dataset:
مخفف «عمو سام» بود، او در میان همکاران ارتش به «سام» معروف شد. گرانت در ابتدا به زندگی نظامی علاقه ای نداشت، اما در عرض یک سال تمایل خود را برای ترک آکادمی مورد بررسی قرار داد و بعداً نوشت که "در کل من این مکان را بسیار دوست دارم". او به عنوان «ماهرترین» سوارکار شهرت یافت. به دنبال رهایی از روال نظامی، او زیر نظر هنرمند سبک رمانتیک، رابرت والتر ویر، آموزش دید و ۹ اثر هنری او از آن زمان هنوز باقی مانده است. او زمان بیشتری را صرف خواندن کتاب‌های کتابخانه می‌کرد تا متون دانشگاهی اش. در روزهای یکشنبه،
می‌کرد تا متون دانشگاهی اش. در روزهای یکشنبه، دانشجویان آکادمی موظف بودند برای مراسم در کلیسای آکادمی راهپیمایی کنند، که گرانت از آن متنفر بود. او که ذاتاً ساکت بود، چند دوست صمیمی در میان دانشجویان دیگر از جمله فردریک تریسی دنت و جیمز لنگستریت ایجاد کرد. او ابتدا توسط سروان چارلز فرگوسن اسمیت سپس ژنرال وینفیلد اسکات که برای بررسی وضعیت دانشجویان به بازدید از آکادمی آمده بود، تحت تأثیر قرار گرفت، اما او هرگز فکر نمی‌کرد که بتواند همانند ژنرال اسکات فرمانده قابلی باشد. گرانت بعداً در مورد زندگی نظامی نوشت:
قابلی باشد. گرانت بعداً در مورد زندگی نظامی نوشت: "دلایل زیادی برای بیزاری از زندگی نظامی وجود دارد ولی دلایل دوست داشتن آن خیلی بیشتر است ." گرانت در ۳۰ ژوئن ۱۸۴۳ فارغ‌التحصیل شد، رتبه ۲۱ از ۳۹ را در کلاس خود کسب کرد و روز بعد به درجه افتخاری ستوان دوم ارتقا یافت. او قصد داشت پس از دوره چهار ساله خود از ارتش استعفا دهد. او بعداً نوشت که از جمله شادترین روزهای زندگی او روز ترک پست ریاست جمهوری و روز ترک آکادمی بود. با وجود سوارکاری عالی، او به سواره نظام گماشته نشد، بلکه به هنگ ۴ پیاده‌نظام اعظام شد. اولین
نشد، بلکه به هنگ ۴ پیاده‌نظام اعظام شد. اولین مأموریت گرانت پادگان جفرسون در نزدیکی سنت لوئیس، میزوری بود. این پایگاه به فرماندهی سرهنگ استفان دبلیو کرنی، بزرگ‌ترین پایگاه نظامی کشور در غرب بود. گرانت از فرمانده خود راضی بود، اما مشتاقانه منتظر پایان خدمت سربازی و شغل احتمالی تدریس بود. ازدواج و خانواده. در سال ۱۸۴۴، گرانت فردریک دنت را تا میسوری همراهی کرد و با خانواده او از جمله خواهر دنت جولیا آشنا شد. این دو به زودی نامزد کردند. در ۲۲ اوت ۱۸۴۸، آنها در خانه جولیا در سنت لوئیس ازدواج کردند. پدر گرانت با
جولیا در سنت لوئیس ازدواج کردند. پدر گرانت با داشتن برده‌های دنت مخالف بود و هیچ‌یک از والدین گرانت در مراسم عروسی شرکت نکردند. سه نفر از فارغ التحصیلان وست پوینت با یونیفرم آبی خود، از جمله لنگستریت، پسر عموی جولیا، در کنار گرانت قرار گرفتند. این زوج چهار فرزند داشتند: فردریک، اولیس جونیور ("باک")، الن ("نلی")، و جسی دوم. پس از عروسی، گرانت به مدت دو ماه مرخصی خود را تمدید کرد و به سنت لوئیس بازگشت و در آنجا تصمیم گرفت که برای تشکیل خانواده در ارتش بماند. جنگ مکزیک و آمریکا. واحد گرانت در لوئیزیانا به
جنگ مکزیک و آمریکا. واحد گرانت در لوئیزیانا به عنوان بخشی از ارتش اشغالگر تحت فرماندهی ژنرال زکری تیلور مستقر بود. در سپتامبر ۱۸۴۶، رئیس‌جمهور جیمز ناکس پولک به تیلور دستور داد تا ۱۵۰ مایل (۲۴۰ کیلومتر) جنوب به سمت ریو گرانده حرکت کند. گرانت با راهپیمایی به فورت تگزاس، برای جلوگیری از محاصره شدن توسط ارتش مکزیک، نبرد را برای اولین بار در ۸ مه ۱۸۴۶ در نبرد پالو آلتو تجربه کرد. گرانت به عنوان مسئول تدارکات هنگ خدمت می‌کرد، اما آرزوی یک نقش رزمی را داشت. هنگامی که در نهایت اجازه داده شد، او در نبرد Resaca de
که در نهایت اجازه داده شد، او در نبرد Resaca de la Palma حمله ای را رهبری کرد. او توانایی سوارکاری خود را در نبرد مونتری با داوطلب شدن برای حمل محموله‌ای ور گذشتن از تک تیراندازهای دشمن به نمایش گذاشت. او از پهلوی اسب خود آویزان شد و حیوان را بین خود و دشمن نگه داشت. پولک که از محبوبیت روزافزون تیلور محتاط بود، نیروهایش را تقسیم کرد و تعدادی نیرو (از جمله واحد گرانت) را برای تشکیل ارتش جدید تحت فرماندهی سرلشکر وینفیلد اسکات فرستاد. در سفر دریایی، ارتش اسکات در وراکروز فرود آمد و به سمت مکزیکوسیتی پیشروی
در وراکروز فرود آمد و به سمت مکزیکوسیتی پیشروی کرد. آنها با نیروهای مکزیکی در نبردهای مولینو دل ری و چاپلتپک ملاقات کردند. برای شجاعت خود در مولینو دل ری، گرانت در ۳۰ سپتامبر به عنوان ستوان یکم بریوت شد. در سن کازمه، گرانت به افراد خود دستور داد تا یک هویتزر جدا شده را به داخل یک برج کلیسا بکشند، سپس آن را دوباره جمع کردند و سربازان مکزیکی مجاور را بمباران کردند. شجاعت و ابتکار او باعث شد که او به کاپیتان ارتقا یابد. در ۱۴ سپتامبر ۱۸۴۷، ارتش اسکات وارد شهر شد. مکزیک قلمرو وسیعی از جمله کالیفرنیا را در ۲
شد. مکزیک قلمرو وسیعی از جمله کالیفرنیا را در ۲ فوریه ۱۸۴۸ به ایالات متحده واگذار کرد. در طول جنگ، گرانت رکورد قابل ستایشی را به عنوان یک سرباز جسور و شایسته ایجاد کرد و شروع به در نظر گرفتن شغلی در ارتش کرد. او تاکتیک‌ها و استراتژی‌های اسکات و تیلور را مطالعه کرد و به عنوان یک افسر کارکشته ظاهر شد و در خاطرات خود نوشت که از این طریق چیزهای زیادی دربارهٔ رهبری نظامی آموخت. با نگاهی به گذشته، اگرچه او به اسکات احترام می‌گذاشت، اما سبک رهبری خود را با تیلور یکی دانست. گرانت بعداً معتقد بود که جنگ مکزیک از
یکی دانست. گرانت بعداً معتقد بود که جنگ مکزیک از نظر اخلاقی ناعادلانه بود وبرای بدست آوردن سرزمین‌های بیشتر در راه گسترش برده‌داری طراحی شده بود. او عقیده داشت که جنگ داخلی مجازات الهی برای تجاوز ایالات متحده به مکزیک بوده است. مورخان به اهمیت تجربه گرانت به عنوان دستیار مسئول تدارکات در طول جنگ اشاره کرده‌اند. به گفته رونالد وایت، زندگینامه نویس، اگرچه او در ابتدا از این موضع پست ناراضی بود، اما گرانت را برای درک مسیرهای تدارکات نظامی، سیستم‌های حمل و نقل و تدارکات، به ویژه با توجه به «تامین یک ارتش بزرگ
و تدارکات، به ویژه با توجه به «تامین یک ارتش بزرگ و متحرک در قلمرو متخاصم» آماده کرد. گرانت به این موضوع پی برد که چگونه می‌توان در جنگ با عواملی فراتر از میدان نبرد پیروز شد یا شکست خورد. وظایف و استعفای پس از جنگ. اولین مأموریت‌های گرانت پس از جنگ، او و جولیا را در ۱۷ نوامبر ۱۸۴۸ به دیترویت برد، اما به زودی به پادگان مدیسون، یک پاسگاه متروک در شمال نیویورک، که نیاز شدیدی به تجهیزات و تعمیر داشت، منتقل شد. پس از چهار ماه، گرانت به شغل سرپرستی خود در دیترویت بازگردانده شد. هنگامی که تب طلا در کالیفرنیا
بازگردانده شد. هنگامی که تب طلا در کالیفرنیا کاوشگران و مهاجران را به این قلمرو آورد، به گرانت و پیاده‌نظام چهارم دستور داده شد تا پادگان کوچک آنجا را تقویت کنند. گرانت موظف شد که سربازان و چند صد غیرنظامی را از شهر نیویورک به پاناما، زمینی به اقیانوس آرام و سپس به کالیفرنیا آورد. جولیا، اولین فرزندشان یولیسز جونیور را هشت‌ماهه باردار بود اما گرانت از همراهی با او ناتوان بود. زمانی که گرانت در پاناما بود، اپیدمی وبا بسیاری از سربازان و غیرنظامیان را کشت. گرانت یک بیمارستان صحرایی را در پاناماسیتی سازماندهی
یک بیمارستان صحرایی را در پاناماسیتی سازماندهی کرد و بدترین موارد را به یک بارج بیمارستانی در خارج از ساحل منتقل کرد. هنگامی که پرستاران از مراقبت از بیماران امتناع کردند، گرانت بیشتر پرستاری را خودش انجام داد و تحسین ناظران را به دست آورد. در ماه اوت، گرانت وارد سانفرانسیسکو شد. مأموریت بعدی او او را به شمال به پادگان ونکوور در قلمرو اورگان فرستاد. گرانت چندین سرمایه‌گذاری تجاری را امتحان کرد اما با شکست مواجه شد، و در یک نمونه شریک تجاری او با ۸۰۰ دلار سرمایه‌گذاری گرانت، معادل ۲۳۰۰۰ دلار در سال ۲۰۲۳،
سرمایه‌گذاری گرانت، معادل ۲۳۰۰۰ دلار در سال ۲۰۲۳، فرار کرد. پس از اینکه او شاهد تقلب مأموران سفیدپوست از سرخپوستان محلی بود و ویرانی آنها توسط آبله و سرخک توسط مهاجران سفیدپوست به آنها منتقل شد، او نسبت به وضعیت اسفناک آنها احساس همدردی کرد. گرانت که در ۵ اوت ۱۸۵۳ به سروان ارتقا یافت، به فرماندهی گروه F، پیاده‌نظام چهارم، در فورت هومبولت تازه ساخته شده در کالیفرنیا منصوب شد. گرانت در ۵ ژانویه ۱۸۵۴ به فورت هامبولت رسید، به فرماندهی سرهنگ دوم رابرت سی. بیوکنن. گرانت به دلیل دوری از خانواده دچار افسردگی شد و
گرانت به دلیل دوری از خانواده دچار افسردگی شد و مصرف الکل روی آورد. سرهنگ بیوکنن گرانت را به خاطر یک اپیزود مشروب سرزنش کرد و به گرانت گفت «استعفا بده یا رفتارت را اصلاح کن». گرانت به بوکانان گفت که «اگر اصلاح نشوم استعفا خواهم داد». و بعد از تکرار رفتار گرانت با حفظ تعهد خود به بوکانان، ا۳۱ ژوئیه ۱۸۵۴ استعفا داد. بیوکنن استعفای گرانت را تأیید کرد، اما هیچ گزارشی ارائه نکرد که این واقعه را تأیید کند. گرانت بدون هیچ گونه حمایتی به سنت لوئیس رفت و با خانواده اش متحد شد. مبارزات غیرنظامی، برده داری و سیاست.
اش متحد شد. مبارزات غیرنظامی، برده داری و سیاست. در سال ۱۸۵۴، در سن ۳۲ سالگی، گرانت وارد زندگی غیرنظامی شد، بدون اینکه هیچ شغل پول درآوری برای حمایت از خانواده در حال رشد خود داشته باشد. این آغاز هفت سال مبارزه مالی و بی‌ثباتی بود. پدر گرانت به او جایی در جلینا، ایلینوی، شعبه تجارت چرم خانواده، پیشنهاد داد، اما از جولیا و فرزندانش خواست در میزوری، با دنتز، یا با گرنتز در کنتاکی بمانند. گرانت و جولیا نپذیرفتند. برای چهار سال بعد، گرانت با کمک برده جولیا، دن، در ملک برادر شوهرش، Wish-ton-wish، در نزدیکی سنت
در ملک برادر شوهرش، Wish-ton-wish، در نزدیکی سنت لوئیس کشاورزی کرد. مزرعه موفق نبود و برای امرار معاش هیزم در گوشه خیابان سنت لوئیس فروخت. در سال ۱۸۵۶، گرانت‌ها به زمین در مزرعه پدر جولیا نقل مکان کردند و خانه ای به نام "Hardscrabble" در مزرعه گرانت ساختند. جولیا آن را به عنوان یک "کلبه غیرجذاب" توصیف کرد. خانواده گرانت پول، لباس و اثاثیه کمی داشتند، اما همیشه غذای کافی داشتند. در طول وحشت سال ۱۸۵۷، که گرانت را مانند بسیاری از کشاورزان ویران کرد، گرانت ساعت طلای خود را برای خرید هدایای کریسمس به گرو گذاشت.
طلای خود را برای خرید هدایای کریسمس به گرو گذاشت. در سال ۱۸۵۸، گرانت Hardscrabble را اجاره کرد و خانواده خود را به مزرعه ۸۵۰ هکتاری پدر جولیا منتقل کرد. در آن پاییز، گرانت پس از ابتلا به مالاریا، کشاورزی را کنار گذاشت. در همان سال، گرانت از پدر همسرش، مردی سی و پنج ساله به نام ویلیام جونز، برده‌ای به دست آورد. گرچه در آن زمان گرانت طرفدار الغا نبود، اما از برده داری بیزار بود و نمی‌توانست مردی را که برده شده بود مجبور به کار کند. در مارس ۱۸۵۹، گرانت جونز را با یک سند واگذاری به ارزش بالقوه حداقل ۱۰۰۰ دلار
با یک سند واگذاری به ارزش بالقوه حداقل ۱۰۰۰ دلار (معادل ۳۴۰۰۰ دلار در سال ۲۰۲۳) آزاد کرد. گرانت به سنت لوئیس نقل مکان کرد و با هری بوگز، پسر عموی جولیا که در تجارت املاک و مستغلات به عنوان جمع‌کننده صورتحساب کار می‌کرد، شراکت کرد، دوباره بدون موفقیت و به درخواست جولیا به این شراکت پایان داد. در ماه اوت، گرانت برای موقعیتی به عنوان مهندس شهرستان درخواست داد. او سی و پنج توصیه قابل توجه داشت، اما گرانت توسط کمیسران حزب خاک آزاد و جمهوری‌خواه رد شد زیرا اعتقاد بر این بود که او با احساسات دموکراتیک پدرشوهرش
بر این بود که او با احساسات دموکراتیک پدرشوهرش شریک بود. در آوریل ۱۸۶۰، گرانت و خانواده اش به شمال به گالن نقل مکان کردند و در تجارت کالاهای چرمی پدرش، «گرانت و پرکینز» که توسط برادران کوچکترش سیمپسون و ارویل اداره می‌شد، موقعیتی را پذیرفتند. در چند ماه، گرانت بدهی‌های خود را پرداخت. خانواده در کلیسای متدیست محلی شرکت کردند و او به زودی خود را به عنوان یک شهروند معتبر معرفی کرد.
برهما یا براهما ایزد آفرینش، در آئین هندو و در کنار ویشنو و شیوا، از ایزدان تریمورتی است. همسر براهما، ساراسواتی، ایزدبانوی دانش و شناخت است. آیین قوم آریایی هندوستان، برهمایی بود که به برهما (Brahma) خدای هندوان اشاره می‌کند. برهما را به صورت انسانی مجسم می‌کنند که دارای چهار سر و چهار دست است و در دستهای خود یک کوزه، یک تسبیح، یک قاشق مقدس و نسخه‌ای از وداها را نگاهداشته است. بنا به باور هندوان، براهما را چهار دست و چهار سر بود که شیوا (از ایزدان آئین هندو که بخشاینده گناهان است) یکی از سرهای وی را برید.
که بخشاینده گناهان است) یکی از سرهای وی را برید. در شمال هند، او را با ریش سفید تصویر می‌کنند. بنا به باور هندوان، هر یک از دست‌های براهما نمایانگر یک جهت جغرافیایی یا یک بخش از وداها است. در هند، پرستشگاه‌هایی هست که برای پرستش براهما بنیاد گشته‌اند؛ برجسته‌ترین این پرستشگاه‌ها، پرستشگاه پوشکار در ایالت راجستان هند است.
مهدی مجرد تاکستانی (۱۳۰۴ – ۳ مرداد ۱۳۷۶) نوازندهٔ تار اهل ایران بود. او در اوایل جوانی نواختن تار را از برادر بزرگترش محمود مجرد تاکستانی آموخت. مهدی تاکستانی پس از انقلاب ایران به آمریکا مهاجرت کرد و بزرگترین مجموعه تارهای ساختهٔ دست یحیی را با خود از کشور خارج کرد. مهدی تاکستانی با خوانندگان مثل:دلکش،پوران،پری تاکستانی،فتنه،احمد عاشورپور،الهه،عبدالوهاب شهیدی،حسین قوامی،هوشمند عقیلی و ... همکاری داشت. پری تاکستانی. پری تاکستانی،خواننده و همسر مهدی تاکستانی بود؛که از نام حقیقی و زندگی او اطلاعات چندانی در
بود؛که از نام حقیقی و زندگی او اطلاعات چندانی در دست نیست.او فعالیش را در اوایل دهه ۳۰ و با نام هنری پری آغاز کرد و پس از ازدواج،با نام پری تاکستانی فعایتش را ادامه داد.از خوانندگان رادیو نیرو هوایی بود و در اواسط دهه ۳۰،چند صفحه گرامافون با صدای او ضبط شد.
دیجیتال زاد اصطلاحی جدید است که برای توصیف نسلی که پس از رواج سیستم‌های دیجیتال مانند رایانه‌ها، تلفن‌های همراه و اینترنت تولدیافته و با آن‌ها بزرگ شده‌اند، به‌کار می‌رود. کل‌نگری و جهانی‌اندیشی. از جملهٔ مهمترین آثار تولد و رشد در محیط دیجیتال جهان نو، ظهور شیوه‌های نوین تفکر، نگرش‌های کل‌نگر، و دیدگاه‌های هم‌بستگی‌خواه در بین نسل جدید جوانان در مقیاس همهٔ جهان است.
کارت امتیازی متوازن یک ابزار مدیریتی برای اجرای استراتژی است؛ گزارش ساختاربندی شده و نیمه استانداردی که به مدیران اجازه می‌دهد بتوانند به راحتی بر روند اجرای فعالیت‌ها توسط کارمندان نظارت داشته باشند و نتایج این فعالیت‌ها را بررسی و کنترل کنند. ویژگی اصلی کارت امتیازی متوازن در اختیار گذاردن بستری مناسب برای شناخت قوانین و روابط علت و معلولی حاکم بر دنیای کسب و کار و همچنین استخراج برنامه‌های عملیاتی برای اجرایی کردن استراتژی سازمان است. جایگاه کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک. تا دو دهه قبل
متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک. تا دو دهه قبل برنامه‌ریزی استراتژیک به موارد زیر محدود می‌شد: نقشی که کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک بازی می‌کند ایجاد ارتباط میان استراتژی سازمان و اقدام‌های اجرایی در زنجیره‌ای از روابط علت و معلولی است. به این ترتیب، نتایج برنامه‌ریزی استراتژیک معلق نمانده و به شکلی روشن و شفاف به اقدام پیوند می‌خورند. کارت امتیازی متوازن ابزاری برای شناسایی موضوع‌های استراتژیک یا توسعه استراتژی‌های سازمان نیست، بلکه موضوع‌های استراتژیک را صورت‌بندی می‌کند و سنجه‌های
استراتژیک را صورت‌بندی می‌کند و سنجه‌های اندازه‌گیری تحقق اهداف و اقدام‌های عملی را روشن می‌سازد و به این ترتیب استراتژی سازمان را به اقدام و عبارت‌های عملیاتی ترجمه می‌کند. کارت امتیازی متوازن. کارت امتیازی متوازن نظامی برای مدیریت عملکرد است؛ که ایده اولیه آن سال ۱۹۹۲، در خلال تحقیقات رابرت کاپلان و دیوید نورتون، در زمینه روش‌های نوین سنجش عملکرد سازمان‌ها شکل گرفت. این ایده در طول زمان توسعه و تکامل فراوان یافت تا جایی که از یک ابزار سنجش و اندازه‌گیری عملکرد، اکنون به یک نظام مدیریت استراتژیک تبدیل
عملکرد، اکنون به یک نظام مدیریت استراتژیک تبدیل شده‌است. کارت امتیازی متوازن استراتژی سازمان را از چهار جنبه کلیدی «مالی»، «مشتریان»، «فرایندهای داخلی» و «رشد و یادگیری» بایک منطق فازی و برگرفته از قضاوت شهودی که توسط پرسشنامه‌های استاندارد از مدیران وکلیه کارکنان سازمان می‌خواهد باپاسخ به سوالات پرسشنامه به بررسی و صورت‌بندی مسایل استراتژیک سازمان بپردازند. روش کار به این صورت است که ابتدا در وجه مسایل استراتژیک، موضوع‌های استراتژیک تعیین می‌شود. سپس برای شناخت دقیق‌تر نحوه امکان دستیابی به اهداف مورد نظر
دقیق‌تر نحوه امکان دستیابی به اهداف مورد نظر در موضوع‌های استراتژیک، به سراغ وجه فرایند و عملیات رفته، مشخص می‌کنیم که برای برآورده ساختن انتظارهای ذی‌نفعان و تحقق موضوع‌های استراتژیک، فرایندهای داخلی سازمان باید چه شرایط و ویژگی‌هایی داشته باشند و در این حوزه باید به چه اهدافی دست یابیم. در نهایت در وجه رشد و یادگیری به شناسایی سرمایه‌گذاری‌های لازم بر روی منابع انسانی، سیستم‌های اطلاعاتی و فرهنگ سازمانی می‌پردازیم تا امکان و بستر دستیابی به اهداف تعیین‌شده در وجه فرایندهای داخلی فراهم شود. کارت امتیازی
در وجه فرایندهای داخلی فراهم شود. کارت امتیازی متوازن دریک محیط فازی یک طیفی ازنقطه نظرات را درقالب یک زبان مشترک پدید می‌آوردکه مدیران می‌توانند از آن برای بحث در مورد جهت‌گیری و اولویت‌های سازمان خود استفاده کنند. اهداف و شاخص‌های عملکردی در چهار وجه مستقل نیستند و ارتباطات علت و معلولی بین آن‌ها وجود دارد. نقشه استراتژی ابزاری است که با ایجاد تصویری از این ارتباطات، گفتگو و تعامل مدیران دربارهٔ استراتژی سازمان را آسان‌تر می‌کند (کاپلان و نورتون، نقشه استراتژی ۱۳۸۴). توسعه کارت امتیازی متوازن در سازمان
۱۳۸۴). توسعه کارت امتیازی متوازن در سازمان تلاش و اهتمام زیادی می‌طلبد، اما در مقابل نتیجه آن شناسایی عوامل کلیدی است که در چهار وجه اساسی و در قالب روابط علت و معلولی مشخص، استراتژی سازمان را اجرایی و دست‌یافتنی خواهند کرد. در نهایت، تمامی عوامل و روابط علت و معلولی شناسایی‌شده در طرحی یک صفحه‌ای، گرد هم می‌آیند.نقشه استراتژی از مدل چهار وجهی کارت امتیازی متوازن پدید آمده‌است که همچون نقشه راه مسیر پیشبرد استراتژی را نیز نشان می‌دهد. نقشه استراتژی روشی یکسان و ثابت برای توصیف استراتژی ایجاد می‌کند تا
یکسان و ثابت برای توصیف استراتژی ایجاد می‌کند تا اهداف و معیارها قابل سنجش و مدیریت باشند (کاپلان و نورتون، نقشه استراتژی ۱۳۸۴). ویژگی‌های کارت امتیازی متوازن. به جای تمرکز تنها بر قسمتی از عملکرد یک دید کلی از عملکرد مجموعه برای مدیران ایجاد می‌کند. در واقع علاوه بر سنجه‌های مالی به تجارب مشتریان، رشد کارکنان و بهبود و بهره‌وری فرایند توجه دارد. کارت امتیازی متوازن از بروز مشکلات در یک قسمت به واسطه نادیده گرفتن سایر قسمت‌ها جلوگیری می‌کند. کارت امتیازی متوازن انتظارات مشتریان را مشخص تر می‌کند. درک و
متوازن انتظارات مشتریان را مشخص تر می‌کند. درک و پاسخگویی به نیاز مشتریان عامل حیاتی در سیستم‌های مدیریت کیفیت است و لازمه بهبود فرایندها و محصولات است. به علاوه مدیرانی که از کارت امتیازی متوازن استفاده می‌کنند، در خصوص تجارب کارکنان خود بینش لازم را کسب می‌کنند. سنجه‌های رشد و یادگیری اطلاعات لازم در مورد رضایت کارکنان و عدم جابجایی آن‌ها از سازمان که هر دو این عوامل منجر به بهره‌وری و سود بیشتر است، به مدیران می‌دهند. این امر در شش گام انجام می‌گیرد. در ادامه این شش قدم معرفی و بررسی می‌شوند. قدم اول:
ادامه این شش قدم معرفی و بررسی می‌شوند. قدم اول: در گام اول باید بنیادها و اعتقادات هسته‌ای سازمان مورد ارزیابی قرار گیرد. مانند: در این راه باید از مأموریت سازمان بهره گرفت. («فلسفه وجودی سازمان (چرائی) را مأموریت سازمان می‌نامند».) هر سازمان در پاسخ به یک سری نیاز ایجاد می‌شود و هدف آن رفع آن نیاز می‌باشد بنابراین قبل از هر اقدام باید مشخص شود که چه نیازهائی منجر به تشکیل سازمان گردیده‌است. اجزاء مأموریت سازمان عبارتند از: ۱- مشتریان ۲- محصول ۳- فناوری ۴- بازارها ۵- توجه به مردم ۶- توجه به کارکنان ۷-
۴- بازارها ۵- توجه به مردم ۶- توجه به کارکنان ۷- حوزه جغرافیایی سازمانقدم دوم: در این گام باید استراتژی کلان کسب و کار تدوین گردد. انواع متداول استراتژی عبارتند از: قدم سوم: پس از تدوین استراتژی، لازم است این استراتژی به مؤلفه‌های کوچکتری تقسیم شوند. این مؤلفه اهداف نام دارند. اهداف قسمت‌های اساسی استراتژی هستند. قدم چهارم: اما کار با تجزیه استراتژی به اهداف به پایان نخواهد رسید. در قدم چهارم نقشه استراتژیکی از استراتژی کلان سازمان ترسیم می‌شود. نقشه استراتژیک با استفاده از اطلاعات گام قبل و چارچوب کارت
با استفاده از اطلاعات گام قبل و چارچوب کارت امتیازی متوازن ترسیم می‌گردد. هریک از اهداف باید دریکی از بخش‌های چهارگانه مدل قرارگیرند.قدم پنجم: پس از قراردادن اهداف در چارچوب شاخص‌ها و مقادیر هدف آن‌ها تعیین می‌شوندقدم ششم: در آخرین قدم طرح‌ها و برنامه‌هایی که برای دستیابی به اهداف مورد نظر ضروری می‌باشند تعیین می‌شوند. منظرهای کارت امتیازی متوازن (وجوه). خلق‌کنندگان کارت امتیازی متوازن چهار منظر یا وجه اساسی را مطرح نمودند. این چهار منظر، سازمان را از کسب موفقیت یا شکست، آگاه می‌کند. وظایف چهارگانه زیر با
یا شکست، آگاه می‌کند. وظایف چهارگانه زیر با نگاه به چهار منظر ذکر شده، ارائه می‌گردد: به‌منظورشناخت نیازمندی‌ها و عملکردمالی سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد. معیارهای مالی از مهم‌ترین اجزای نظام ارزیابی متوازن هستند. به ویژه در سازمان‌های‌انتفاعی این معیارها به ما می‌گویند که اجرای موفقیتآمیز اهدافی که در سه منظر قبلی تعیین گردیده‌اند، در نهایت، موجب چه‌نتایج و دستاوردهای‌مالی‌خواهدشد. تمام‌تلاشی‌که‌برای‌بهبودرضایتمندی‌مشتریان، ارتقای‌کیفیت و کاهش زمان‌تحویل محصولات وخدمات خود انجام می‌دهیم؛ اگر به نتایج
محصولات وخدمات خود انجام می‌دهیم؛ اگر به نتایج مالی ملموس ختم نشوند، هیچ ارزشی نخواهند داشت. به‌منظور آگاهی از سطح رضایت مشتریان (از طریق سنجش‌های کمی و کیفی در مورد کالا یا خدمات ارائه شده) مورد استفاده قرار می‌گیرد. در جهت ارزیابی‌فرایندهای مورد نیاز در سازمان به‌کارگرفته می‌شود. در این منظر سازمان‌ها باید فرایندهایی را مشخص نمایندکه با برتری یافتن در آن‌ها، بتوانند به ارزش‌آفرینی برای مشتریان و نهایتاً سهامداران خود ادامه‌دهند. تحقق هریک از اهدافی که در منظر مشتری تعیین می‌شود، نیازمند انجام یکسری از
منظر مشتری تعیین می‌شود، نیازمند انجام یکسری از فرایندهای عملیاتی به صورت کارا و اثربخش است. این فرایندها باید در منظر فرایندهای داخلی تعیین گشته و معیارهای مناسبی نیز برای کنترل پیشرفت آن‌ها توسعه داد. این وجه بر نحوهٔ آموزش کارکنان، کسب دانش و چگونگی استفاده از آن، به‌منظور حضور و بقاء در بازار رقابتی موجود، تمرکز می‌کند. وقتی شما اهداف و معیارهای مربوط به منظر مشتری و فرایندهای داخلی را تعیین می‌نمایید، بلافاصله متوجه شکاف موجود بین مهارت‌ها و قابلیت‌های مورد نیاز کارکنان و سطح فعلی مهارت‌ها و قابلیت‌ها
مورد نیاز کارکنان و سطح فعلی مهارت‌ها و قابلیت‌ها می‌شوید؛ بنابراین اهداف و معیارهای این منظر باید در جهت پر کردن این شکاف‌ها و فاصله‌ها تعیین شوند و در ادمه معیارهای مناسبی برای کنترل پیشرفت آن‌ها نیز تعیین شود.به هر حال نورتون و کاپلان با معرفی سیستم ارزیابی عملکرد خود توجه مدیران را به این نکته جلب کردند که بهتر است عملکرد کارکنان را با یک روش کل نگرانه تر مورد بررسی قرار دهند. آن‌ها نظریه خود را با چهار منظر یا وجه معرفی کردند، که در حال حاضر به شش منظر یا وجه افزایش پیدا کرده‌است.
تابع هش رمزنگاری (CHF) یک الگوریتم ریاضی است که داده‌هایی با اندازه اختیاری (به آن «پیام» گفته می‌شود) را به یک آرایه بیتی با اندازه ثابت (به آن «درهَمَک»، «هش» یا «چکیده پیام» گفته می‌شود) نگاشت می‌دهد. ویژگی مهم این تابع «یک‌طرفه بودن» آن است و این یعنی تابعی است که وارون‌سازی آن از نظر عملی اجراپذیر نیست. از نظر ایدئال تنها روش یافتن پیامی که یک هش معین را ساخته‌است، انجام یک جستجوی غیرهوشمندانه روی همه ورودی‌های ممکن است تا ببینیم که آیا همخوانی دارند یا نه، روش دیگر استفاده از یک جدول رنگین‌کمانی از
یا نه، روش دیگر استفاده از یک جدول رنگین‌کمانی از درهمک‌های همخوان است. توابع درهمک‌ساز رمزنگاری، یکی از ابزارهای اساسی در رمزنگاری مدرن هستند. یک تابع درهمک‌ساز رمزنگارانه به صورت ایدئال دارای این ویژگی‌های اصلی است: توابع درهمک‌ساز رمزنگاری، کاربردهای زیادی در امنیت اطلاعات دارند، به ویژه آن‌ها در امضای دیجیتال، کدهای احرازهویت پیام (MACs)، و دیگر حالت‌های احرازهویت کاربرد دارند. از این توابع می‌توان به عنوان توابع درهمک‌ساز ساده استفاده کرد، یعنی در اندیس‌دهی به داده در جداول درهمک، برای اثرانگشت‌دهی،
به داده در جداول درهمک، برای اثرانگشت‌دهی، برای تشخیص داده تکراری، یا برای تشخیص یکتای فایل‌ها، و به عنوان جمع‌آزما برای تشخیص خرابی تصادفی داده استفاده می‌شود. در واقع در زمینه امنیت رایانه، به مقادیر درهمک رمزنگارانه، اصطلاحات «اثرانگشت دیجیتالی»، «جمع‌آزما»، یا فقط «مقادیر درهمک» هم گفته می‌شود، اگرچه همه این اصطلاحات برای توابع «عمومی‌تر» هستند که ویژگی‌ها و اهداف متفاوتی را دارند. ویژگی‌ها. اکثر توابع درهم ساز رمزنگارانه برای بدست آوردن رشته ای با هر طولی به عنوان ورودی و تولید یک مقدار درهم با طول
طولی به عنوان ورودی و تولید یک مقدار درهم با طول ثابت طراحی می‌شوند. تابع درهم ساز رمزنگارانه باید قادر به رویارویی با همه نوع حملات کشف نوشته رمزی باشد. در رمزنویسی نظری، سطح امنیت تابع درهم ساز رمزنگارانه با استفاده از مشخصه‌های زیر تعریف می‌شود: - مقاومت در برابر تصویر اولیه و پردازش نشده با توجه به مقدتر مشخص هش h، پیدا کردن پیام m مثل h=hash(m) باید مشکل باشد. این مفهوم به تابع یک سویه ارتباط پیدا می‌کند. توابعی که از این ویژگی برخوردار نباشند، نسبت به حملات تصویر اولیه و پردازش نشده آسیب‌پذیر هستند.
حملات تصویر اولیه و پردازش نشده آسیب‌پذیر هستند. - مقاومت در برابر تصویر پردازش نشده دوم با توجه به مقدار ورودی m1، پیدا کردن ورودی متفاوت m2 باید مشکل باشد با تساوی مقابل: hash("m"1) = hash("m"2). این ویژگی بعضاً "مقاومت تصادم ضعیف نامیده می‌شود. توابعی که از این ویژگی برخوردار نباشند، نسبت به حملات تصویر پردازش نشده دوم آسیب‌پذیر هستند. - مقاومت برخورد پیدا کردن دو پیام متفاوت m1 و m2 با در نظر گرفتن تساوی hash("m"1) = hash("m"2) مشکل است. این جفت «برخورد هش رمزنگاری نامیده می‌شوند». این ویژگی بعضاً
هش رمزنگاری نامیده می‌شوند». این ویژگی بعضاً «مقاومت قوی در برابر برخورد» نامیده می‌شود. حداقل نیاز به مقدار هش دو برابر اولیه دارد تا اینکه به مقاومت تصویر پردازش نشده دست پیدا کند. در غیر اینصورت برخوردها می‌توانند جزو حمله روز تولد (حمله ای بدون تغییر معنی اولیه مورد حمله شده) طبقه‌بندی شوند (۴). مقاومت در برابر برخورد، دلالت ضمنی بر مقاومت تصویر اولیه و پردازش نشده دوم دارد، اما نه مقاومت اولیه آن (۵). فرضیه ضعیف تر همیشه در رمزنگاری نظری غالب است، اما عملاً، تابع درهمی که تنها مقاومت در برابر تصویر
عملاً، تابع درهمی که تنها مقاومت در برابر تصویر پردازش نشده دوم است، ناامن تلقی شده و در این صورت برای کاربردهای واقعی توصیه نمی‌شود. این ویژگی‌ها غیررسما، به این معنی هستند که «دشمن یا رقیب متخاصم» نمی‌تواند بدون تغییر چکیده داده ورودی، آن جایگزینش شده یا آن را تغییر دهد؛ بنابراین، اگر دو رشته دارای یک چکیده یکسان باشند، می‌توان اطمینان حاصل کرد که آنها باهم برابرند. مقاومت در برابر تصویر خام پردازش نشده دوم، از دستکاری کردن سند توسط حمله کننده با یک هش یکسان جلوگیری می‌کند. مقاومت در برابر برخورد از
یکسان جلوگیری می‌کند. مقاومت در برابر برخورد از ایجاد دو سند متمایز توسط حمله کننده با یک هش مشابه جلوگیری می‌کند. تابعی که از این معیارها برخوردار باشد، هنوز هم دارای ویژگی‌های نامناسبی خواهد بود. در حال حاضر، پرطرفدارترین توابع درهم ساز رمزنگارانه، نسبت به حملات «کششی-طول» آسیب‌پذیر هستند: با در نظر گرفتن hash(m) و len(m) اما نه m، با انتخاب m مناسب، حمله کننده می‌تواند تابع درهم hash("m" ∥ "m"′) را محاسبه کند، در اینجا منظور از ∥ الحاق است (۶). از این ویژگی می‌توان برای ترسیم الگوهای سندیت بخشی ساده بر