Анализ состояния и перспектив развития интегрированной предпринимательской структуры в АПК региона

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ

В АПК РЕГИОНА

Р. М. ЛАПКИН

Обязательным условием эффективности интегрированных образований с точки зрения подъема экономики региона, отдачи в местный бюджет является их создание в рамках местной производственно-сырьевой базы. Поэтому на этапе проектирования интегрированной группы целесообразно исходить из наличия внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность создаваемого объединения: 1) развитая сырьевая база; 2) производственные возможности; 3) устойчивый спрос на производимую продукцию на территории региона и за его пределами.

Ключевые слова: интеграционные процессы, зерновой комплекс, агропромышленный комплекс Тамбовской области, стратегия интегрированной компании, синергия.

Успешно функционирующая региональная интегрированная агропромышленная структура обеспечивает развитие целой группы предприятий, входящих в единую технологическую цепочку, является более эффективным объектом для применяемых государством различных форм содействия инвестициям, а также адресного бюджетного финансирования [2; 3].

В случае создания в агропромышленном комплексе региона интегрированных групп, содержащих в себе максимально возможное число звеньев цепочки добавленной стоимости, они будут аккумулировать значительную часть прибыли внутри региона, минимизировать риски через контроль нескольких фаз производства, способствовать улучшению конкурентоспособности производимых товаров на рынке. В каждом случае организация и функционирование интегрированной группы зависит от разнообразных факторов и должна соответствовать возможностям участников, специфике территории, особенностям подкомплекса, в рамках которого осуществляется интеграция.

Одной из наиболее перспективных отраслей в экономике Тамбовской области, является растениеводство и животноводство, в связи, с чем апробация предложенных мер по повышению эффективности интегрированных формирований проводилась на примере зернового и животноводческого подкомлексов АПК Тамбовской области, которые следует рассматривать как совокупность предприятий и организаций, занимаю-

щихся производством молока, мяса, зерна, муки и хлеба. В качестве интегратора при создании таких структур выступают, как правило, зерноперерабатывающие предприятия, хлебозаводы и молокозаводы, заинтересованные в гарантированной сырьевой базе. Опыт показывает, что поступление на перерабатывающие предприятия высококачественного сырья, производимого в одном регионе, повышает экономическую эффективность производства и, как следствие, конечного продукта для потребителя.

Эффективность интеграции определяется как с помощью общих показателей производственной, коммерческой и финансовой деятельности, так и с помощью специфических для каждого участника (хлебозаводы, молокозаводы, мукомольные, сельскохозяйственные предприятия). При подборе сельскохозяйственных предприятий, формирующих интегрированную группу, следует учитывать их местоположение, природные факторы, влияющие на ведение зернового и животноводческого хозяйства, технико-экономический уровень производства. Возможно рассмотрение двух вариантов образования интегрированной группы.

Первый вариант предполагает объединение зернопроизводящих и животноводческих хозяйств, мукомольных предприятий, молокозаводов и хлебокомбинатов в имущественный холдинг, состоящий из предприятия интегратора и организаций зернового и животноводческого подкомплексов, часть из которых (или все) в даль-

нейшем становятся ее зависимыми компаниями в результате приобретения управляющей организацией доли в их уставных капиталах. Установление отношений между основным и дочерними обществами возможно на договорной основе. Основное общество получает возможность определять решения, принимаемые дочерним в соответствии с заключенным между ними договором.

По второму варианту группа создается путем учреждения центральной компании, выполняющей координирующие функции. Равенство влияния на центральную компанию обеспечивается за счет паритетности вкладов в ее уставной капитал. Однако компромисс между самостоятельностью и подчиненностью предприятий-участников группы не является достаточно эффективным, поскольку регулирующие возможности координирующего органа (центральной компании) ограничены. Резервы повышения управляемости группой быстро исчерпываются, если в стратегии ее развития преобладают мотивы тактического, а не стратегиче-

ского характера. Эти обстоятельства подталкивают предприятия к образованию структур холдингового типа, при котором центральная компания превращается в основное общество.

К основным факторам и условиям формирования эффективности производства зерна, молока, мяса - экономической базы стабильного развития сельскохозяйственных, мукомольных, хлебоприемных, молоко и мясоперерабатывающих предприятий можно отнести следующие:

- внутренние факторы: основные средства производства (земля, ОПФ, работники), интенсификация производства, ресурсосберегающие технологии, организация труда и др.;

- внешние факторы: гарантированные рынки сбыта, государственные интервенции, кооперация и интеграция с предприятиями различных отраслей АПК.

Эффект от интеграции для всех участников (перерабатывающие и сельскохозяйственные предприятия) представлен на рисунке 1 [1; 5].

Согласование цен на сырье Повышение загрузки производственных мощностей

Снижение накладных расходов Увеличение объемов производства

Снижение трансакционных издержек Улучшение социально-экономических показателей

Повышение валового производства зерновых, молока и мяса Сглаживание конъюнктурных цен

Перераспределение кредитной нагрузки (кредитного ресурса) Формирование стабильного сбыта

Г арантия сбыта продукции Увеличение залоговой массы и как следствие увеличение заемного финансирования

Рис. 1. Формирование эффективности интеграции перерабатывающих предприятий с сельхозтоваропроизводителями

Увеличение производства высококачественного сырья обеспечивает гарантии в сбыте продукции, уменьшает риск при купле продаже, ведет к улучшению финансово-экономических показателей участников интеграции, позволяет снижать трансакционные издержки, возникающие в процессе налаживания отношений между субъектами рынка зерна, муки, молока, мяса и хлеба.

В такой интеграции в первую очередь нуждаются экономически слабые сельскохозяйственные предприятия, имеющие определенный природно-экономический потенциал: плодородие

почв, близость к рынкам сбыта зерна. В этом случае инвесторы в лице мукомольного предприятия,

молокозавода и хлебозаводова будут заинтересованы в налаживании долговременных связей с сельхозтоваропроизводителями [4].

Построение интегрированного агропромышленного формирования возможна в три этапа, последовательность которых может изменяться (рис. 2):

I. Приобретение производственной площадки - сельскохозяйственные предприятия и элеватор.

II. Строительство молочного комплекса КРС, комбикормового завода и мельничного комплекса на базе сельскохозяйственных предприятий и элеватора или приобретение действующих предприятий.

Молочная продукция Мясо Комбикорм Хлебобулочные изделия

--------- - производственные площадки

--------- - сырье или готовая продукция

Рис. 2. Схема взаимосвязей в интегрированном агропромышленном формировании

Предпосылки:

- недопроизводство молока и мяса в регионе;

- формирование постоянного денежного потока;

- перераспределение кредитной и налоговой нагрузки.

III. Строительство или приобретение действующего молочного завода, строительство убойного цеха, строительство или приобретение действующего хлебозавода.

Предпосылки:

- завершающий этап формирование вертикально интегрированной структуры;

- выход наконечного потребителя (региональные сети);

- финансовая и сырьевая устойчивость интегрированного формирования;

- максимизация прибыли;

- максимизация стоимости бизнеса (эффект синергии).

Именно такая последовательность обусловлена следующим:

1. Для молочного комплексов необходима земля и кормовая база - сельскохозяйственного предприятия.

2. Убойный цеха необходимо ввести в эксплуатацию вместе с молочным комплексом (выбраковка КРС и выращивание бычков).

3. Для комбикормового завода, мукомольного комплекса и хлебозавода необходима производственная площадка - элеватор, которые в свою очередь будут являться поставщиком сырья в интеграции с сельскохозяйственными предприятиями.

4. Строительство или приобретение молокозавода обусловлено получением максимальной добавленной стоимости при производстве молока.

При изменении последовательности этапов формирования интегрированной структуры, финансирование сделок по покупки бизнеса и инвестиции в строительство производств может осуществляться за счет прибыли и дополнительного кредитного ресурса предприятий переработки.

На наш взгляд, именно такое построение интегрированного агропромышленного формирования позволит получить максимальный синергетический эффект и как следствие - максимальную стоимость бизнеса для акционеров.

Литература

1. Голубев М. П. Методология создания эффективных вертикально интегрированных холдингов. М., 2010.

2. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: монография. СПб., 2006.

3. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. М., 2008.

4. Колесниченко Е. А. Развитие региональных систем управления в АПК: мат-лы науч.-практ. конф. «Социально-экономические аспекты современного развития России». Тамбов, 2005.

5. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК / под ред. В. М. Володина, А. Н. Рассказова. М., 2003.

* * *

ANALYSES OF CONDITION AND PERSPECTIVES OF DEVELOPMENT OF INTEGRATIVE ENTERPRISE STRUCTURE IN AIC OF REGION

R. M. Lapkin

Mandatory condition for the effectiveness of integrated structures, the impact to the local budget, is their creation in the local production of raw materials. Therefore, it is advisable to proceed from the presence of external factors in the design phase of an integrated group, which must influence on activity of creative union: 1) developed base of raw-materials; 2) production possibilities; 3) permanent demand of goods which are produced by regional and extra regional markets.

Key words: integration processes, Grain Complex, agroindustrial complex of Tambov region, strategy of integrated company, Synergy.