Методические подходы к оценке конкурентных преимуществ предприятий легкой промышленности

КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Г.Н. Чернышева, канд. экон. наук, доцент, М.Н. Сергеева, студент

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж

В статье рассматриваются проблемы анализа и оценки конкурентных преимуществ предприятий легкой промышленности. Предлагается система показателей оценки конкурентных преимуществ с учетом специфики отраслевой принадлежности предприятий

Понятие конкурентных преимуществ предполагает наличия у предприятия потенциальных возможностей быть лучше (по каким-либо аспектам хозяйственной деятельности) среди своих конкурентов.

Основными задачами, которые решаются при оценке конкурентной позиции , являются:

- определение состояния конкурентоспособности на момент обследования;

- выявление тенденций и закономерностей в изменении конкурентной позиции предприятия за исследуемый период;

- определение «узких мест», отрицательно влияющих на конкурентоспособность предприятия;

- выявление резервов, которые предприятие может использовать для повышения своей конкурентоспособности.

Если необходимо определить конкурентную позицию данного предприятия в ряду аналогичных, то достаточно провести сравнение по совокупности показателей, определяющих конкурентные преимущества.

Если целью исследования является оценка перспектив предприятия на конкретном рынке, то в анализе должна использоваться информация, включающая сведения о потенциальных внутренних и внешних возможностях.

Конкурентные преимущества любой организации формируются под воздействием ряда факторов, среди которых принято выделять:

1) Факторы, определяющие соперничество в отрасли (рост отрасли, временный избыток производственных мощностей, различия между продуктами, узнаваемость бренда, информационное обеспечение конкурентов, доля корпораций, барьеры выхода из отрасли и др.);

2) Факторы, определяющие рыночную власть поставщиков (дифференциация факторов производства, издержки смены поставщиков, концентрация поставщиков на рынке, объем поставок, необходимый поставщику, затраты на поставки по отношению к общему объему закупок в отрасли и др.).

3) Факторы, определяющие угрозу со стороны товаров-заменителей (цены на продукты-заменители относительно цен исходных товаров, издержки переключения на производство заменителей, готовность покупателя перейти на продукты-заменители).

4) Факторы, определяющие рыночную власть покупателя (количество покупателей, информационное обеспечение покупателей, наличие продуктов-заменителей, отношение цены к общему количеству закупок, различия в товарах конкурентов, узнаваемость бренда, доходы покупателей).

На наш взгляд, в зависимости от специфики деятельности оцениваемых предприятий сила воздействия каждого из перечисленных факторов будет разной, так например, для предприятий машиностроительного профиля, для которых характерен длительный цикл производства , в большей мере конкурентные преимущества будут определяться факторами, определяющими власть поставщиков, то есть внутренним потенциалом предприятия, а для предприятий легкой промышленности, в основном внешним рыночным потенциалом.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что при анализе конкурентных преимуществ предприятий легкой промышленности должны использоваться те же критерии, которыми оперирует потребитель, выбирая товар. К таким критериям можно отнести отдельные элементы комплекса маркетинга, дополненные показателями рыночной активности и финансогвого состояния:

1 Продукт.

2 Цена.

3 Доведение продукта до потребителя.

4 Продвижение продукта.

5 Уровень деловой активности

6 Финансововое состояние

Для количественной оценки факторов, определяющих соперничество конкурентов и рыночную власть потребителей можно использовыать следующую систему показателей:

1) Рыночная доля предприятия:

V

ДР = — . 1Т

где V - объем продаж продукта фирмой;

УР - общий объем продаж продукта на рынке.

Показатель характеризует долю рынка, занимаемую предприятием. Должен определяться для каждого рынка реализации продукции

2) Динамика объема продаж:

Качество и конкурентоспособность

Тр =

Vm  пер

Уп пер

где V т.пер , Уп.пер - объем продаж , соответст-венно,текущего и предыдущего периодов.

Динамика объема продаж свидетельствует об укреплении (если Тр> 1) или снижении конкурентной позиции (Тр<\).

3)Коэффициент уровня цен:

Кр

+ РЛ

2р

уф

где Ртах - максимальная цена товара на рынке; Ртш- минимальная цена товара на рынке; Руф - цена товара, установленная фирмой.

уф

Характеризует возможность самостоятельной ценовой политики .

4) Коэффициент А. Лернера

проведения

/ =

Р-МС Р

где Р — цена; МС — предельные издержки (дополнительные затраты с вязанные с производством и реализацией каждой дополнительной единицы продукции). Данный показатель характеризует степень монопольной власти предприятия на рынке , и следовательно, возможность диктовать цены. Чем больше I, тем больше монопольная власть данного предприятия в своем секторе рынка.

5) Коэффициент расширения сбытовой сети:

„ Зс„ Ксс =

Зспр *Тр

где Зстек , Зспр - сумма затрат на функционирование системы сбыта ,соответственно; в текущем и предыдущем периодах.

Показывает динамику расширения сбытовой деятельности.

6) Коэффициент рекламной деятельности:

3РДТек

Крд =

Зрдпр * Тр

пр

где Зрдтек, Зрдпр - затраты на рекламную деятельность ,соответственно; в текущем и предыдущем периодах.

Характеризует степень расширения рекламной деятельности и возможности рекламы в укреплении конкурентной позиции.

7)Коэффициент динамики персональных заказов:

3/7........ * Уп  пер

Кпз -

ЗПпр * Vm • пер

где ЗПтек, ЗП пр - объемы выпуска продукции по индивидуальным заказам, соответственно; в текущем и предыдущем периодах.

Показывает динамику предпочтений

покупателей по отношению к продукции предприятия.

8) Коэффициент внешнего конкурентного потенциала предприятия.

Квнеш = Тр * Ксс * Крд * Кпз Внешних конкурентные преимущества предприятия будут тем выше чем К внеш будет >1.

Внутренние конкурентные преимущества, как было указано выше могут быть оценены с помощию коэффициентов финансового состояния и деловой активности, методика расчета которых детально изложена в литературных источниках.

На основании представленной системы показателей внутренних и внешних конкурентных преимуществ можно определить интегральный показатель конкурентных преимуществ, динамика которого будет свидетельствовать о повышении или снижении конкурентоспособности предприятия.

Поскольку обеспечение конкурентоспособности продукции является объектом особого внимания со стороны конкурирующих предприятий, то ее более точная и объективная оценка будет способствовать формированию эффективных мер по укреплению конкурентной позиции.

Литература

1. Портер, М. Конкурентное преимущество или Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость : пер. с англ. / Майкл Портер. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 715 с.

2. Динес В.А. Проблемы качества и конкурентоспособности промышленной продукции / В.А Динес., Н.С. Яшин. - Саратов: СГУ, 2008. -125 с.

3. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов.- М.: ЭКСМО, 2009. - 544 с.

4. Долинская М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия/ М.Г. Долин-ская, И.А. Соловьев. - М.: Дело, 2009. - 79 с.

Ш 8 (473)2-43-76-67

Ключевые слова: конкурентные преимущества, конкуренция, конкурентоспособность, факторы.