Устойчивость экономических систем на основе методологии фанки-менеджмента

Вестник Челябинского государственного университета. 2014. № 15 (344). Экономика. Вып. 45. С. 40-48.

УДК 65.01

ББК 65.012.13:65.291

УСТОЙЧИВОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ ФАНКИ-МЕНЕДЖМЕНТА

Г. А. Ярин

ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет», Екатеринбург, Россия. yarin@usue.ru

Фанки-менеджмент рассматривается как способ повышения и снижения устойчивости фирмы. Обоснована необходимость реприватизации предприятий металло- и рудопотребления.

Ключевые слова: фанки-менеджмент, фирма, устойчивость фирмы.

Фирма — это эволюционирующая, развивающаяся социально-экономическая система. Это искусственная система, поэтому она не является саморегулирующейся. Для каждой системы существует оптимальное дозирование управляющих воздействий. Именно с помощью такого дозирования система удерживается в области устойчивости. Недостаточное или клептократическое управление может вывести систему из этой области в нестабильное состояние.

Для обеспечения устойчивости фирмы в методологии менеджмента важно познать учение

о методах, методиках, способах и средствах достижения цели. Как правило, выделяют четыре метода действий (инструментарий): маркетинговые (рыночные); финансово-экономические; производственные; социальные.

1. Маркетинговые инструменты ориентированы прежде всего на выживание в конкурентной борьбе, изучение соответствующих секторов товарного рынка, выбор приоритетов в производственно-коммерческой деятельности предприятия или компании.

2. Финансово-экономические инструменты определяют основные источники финансирования, а также прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии.

3. Производственные инструменты направлены на совершенствование организации и повышение эффективности производства, освоение новых технологий, повышение качества выпускаемой продукции.

Инструменты достижения перечисленных трех методов действия достаточно проработаны [1—8].

4. Социальные инструменты ориентированы на удовлетворение социальных потребностей коллектива и общества в целом, формирование комфортного социально-психологического кли-

мата на предприятии, совершенствование кадровой политики и, особенно, распределение дохода фирмы на заработную плату и прибыль.

Проблема корпоративных менеджеров заключается в том, что будущая устойчивость фирмы не определяется нынешними правилами. Она определяется способностью нарушать и менять эти правила. Успех будет зависеть от способности менеджеров бросать вызов расхожим истинам сегодняшнего дня. Менеджеры могут быть изобретательными, они могут выдвигать новые идеи, менять правила. Идеально устроенный и абсолютно индивидуальный человеческий мозг значительно превосходит традиционные средства производства — сырье, рабочую силу и капитал. А это уже фанки-менеджмент. Самые важные умения и ответы завтрашнего дня не опираются на умения и ответы дня сегодняшнего. Будущее невозможно предсказать — его нужно создавать. Тотальная инновационность — образ мыслей, который касается каждого менеджера, всего и везде — и этому нет конца. Инновационность касается любого аспекта деятельности фирмы (инновации в административной области, маркетинговые инновации, инновации в области финансов, дизайна, руководства кадровым составом и в области услуг). Поэтому, стремясь обеспечить инновационность на всех уровнях, необходимо пересмотреть все аспекты деятельности предприятия, а именно: стратегию, скорость внедрения накопленного опыта и пути более рациональной организации работы.

В обществе, основанном на знании, интеллект всегда одержит победу над «мускулами». Это всем известно [9]. Но каков истинный КПД интеллектуального потенциала?

Фанки-менеджмент может быть направлен как на созидание, так и на разрушение устойчивости фирмы.

Нами ранее [10. С. 110-135] было показано третье созидательное направление действий фанки-менеджмента на повышение устойчивости фирмы — совершенствование организации и повышение эффективности производства, а конкретно — на оптимизацию затрат. Созидательные действия раскрываются через предприятие-объект как сложную замкнутую управляемую экономико-кибернетическую производственную систему с обратными связями (ЭКС затрат), создающую добавленную стоимость 5 (рис. 1), которая включает:

1) объект управления (ОУ, предприятие) — операционную производственную подсистему, трансформирующую материальные, трудовые, основные, финансовые и прочие затраты ограниченных ресурсов на «входе» в готовую продукцию, работы и услуги в рамках мониторинга оперативного бенчмаркинга, обеспечивающего организационно-экономический сервис менеджменту для достижения целей на «выходе». В этом блоке приведена производственная функция затрат на входе О с +1°,,, передаточная функция производственной подсистемы которой —

2) подсистему управления ОУ как подсистему мониторинга стратегического бенчмаркинга, обеспечивающую оптимальную концепцию ЭКС затрат, направленную на выработку сбалансированных показателей и применение стратегических методов принятия решений (рис. 1, верхний блок), обеспечивающую в системе отрицательную обратную связь на основе стратегических затрат ОУ, как коэффициент-мультипликатор отрицательной обратной связи в кибернетической системе имеет вид множителя Кейнса:

ад_ 1

G М=

©(ц) 1 —

3) определяющую подсистему «научно-технического развития», генерирующую стратегию перспективного расширенного инновационного развития, механизмы и методы повышения ценности и надежности хозяйственной деятельности (рис. 1).

Нижний блок на рисунке обеспечивает в системе положительную обратную связь на основе амортизационного интегратора-ускорителя ОУ с применением множителя Ломана-Рухти:

G(ц) =

а

і

г

дг

2Т Т +1

Л

5

ее выходные параметры добавленной стоимости — 5 (рис. 1, центральный блок);

Устойчивость управляемой ЭКС затрат обеспечивается только в замкнутых целевых производственных системах. В разомкнутых неуправляемых

II. Подсистема управления ОУ «Стратегический бенчмаркинг»:

коэффициент-мультипликатор отрицательной обратной связи

G |ц}= 5(ц) - 1

О

.^

[сТ

X +

5 іа Н » ^

+

о а

Оconst

*

+

Рис. 1. Экономико-кибернетическая система затрат

производственных системах неизбежен кризис, спад, рецессия, так как ей (системе) не свойственно целевое функционирование.

В работе Г А. Ярина на реальном предприятии ОАО «ГМК “Норильский никель”» показано, что фанки-менеджмент в первую очередь отстаивает интересы владельцев (создает им богатство), а отнюдь не интересы наемных трудящихся [11. С. 164-170]. В другой работе этого автора дана модель механизма присвоения денег владельцами через посреднические структуры в фирме [12. С. 496].

Рассмотрим четвертое направление деятельности фанки-менеджмента — социальное, то есть распределение дохода фирмы на заработную плату и прибыль на ОАО «Уралкалий».

Основными видами деятельности ОАО «Уралкалий» являются:

• производство минеральных удобрений и других видов продукции;

• добыча калийно-магниевых и каменных солей, их обогащение, переработка и реализация.

«Уралкалий» выпускает два основных вида продукции — стандартный хлористый калий и гранулированный хлористый калий (грану-лят). Стандартный хлористый калий может быть белого и розового цвета. Розовый хлористый калий используется для непосредственного внесения в почву и поставляется в основном в Индию и страны Юго-Восточной Азии. Белый хлористый калий используется как для непосредственного внесения в почву, так и для производства смешанных азотно-фосфорно-калийных удобрений, а также применяется в промышленности. Белый хлористый калий в основном поставляется в Китай, Россию, а также в страны Европы.

Гранулят является продуктом более высокой степени переработки, используется главным образом в странах, применяющих наиболее передовые методы удобрения почвы. Грануляция замедляет впитывание удобряющих питательных элементов в почву, что, в свою очередь, продлевает действие удобрений. Гранулированный хлористый калий «Уралкалия» в основном экспортируется в Бразилию, США и Китай, где в дальнейшем используется либо для непосредственного внесения в почву, либо смешивается с азотными и фосфорными удобрениями. Стоимость гранулированного хлористого калия несколько выше по сравнению с другими видами калийных удобрений.

В 2011 г. была создана объединенная компания путем присоединения ОАО «Сильвинит» к ОАО «Уралкалий». В результате объединения двух хозяйствующих субъектов в калийной отрасли появился один из ведущих мировых производителей калия с долей рынка около 20 %. Производственная мощность объединенной компании составила 10,6 млн т с плановым ее увеличением до 13 млн т в 2012 г.

В табл. 1 представлены сведения об основных иностранных акционерных компаниях, владеющих ОАО «Уралкалий», по состоянию на 24 мая

2011 г.

Количество обыкновенных акций (объединенных «Уралкалия» и «Сильвинита») — 2 936 015 891 шт. Номинал акции — 0,5 р. Цена акции на 6 декабря 2013 г.: минимальная — 164,61 р./шт., максимальная — 168,48 р./шт. Капитализация на 6 декабря 2013 г.— 492,6 млрд р., или 15 млрд долл. [14].

Два предприятия («Уралкалий» и «Сильвинит») оценены в приватизацию 1992 г. в сумме 45 млн долл. (0,5 р./акция х 2 936 015 891 шт. (вместе «Уралкалий» и «Сильвинит») = 1 468 008 тыс. р., или 1 468 008 : 32,95 (курс доллара на 6 декабря 2013 г.) ~ 45 млн долл.). Цены промышленных предприятий были ниже реальной стоимости в сотни раз! Приватизировались предприятия за бесценок [12].

Чистая прибыль в 2011 г.— 42 млрд р., в 2012 г.— 49 млрд р. [15].

Кадровый состав ОАО «Уралкалий» указан в табл. 2.

Средняя численность работников «Уралкалия» в 2010 г. составила 7099 чел., в 2011 г.— 12 282. Основным фактором увеличения численности является проведенная на 17 мая 2011 г. реорганизация в форме присоединения к ОАО «Уралкалий» ОАО «Сильвинит».

Средняя заработная плата по обществу за 2011 г. составила 31 757 р.

Величина заработной платы определяется на мировом рынке труда, на аналогичных предприятиях в зарубежных странах, где сформировалось единство трудового коллектива, которое выступает в виде профессионального союза, профсоюз отстаивает заработную плату трудящихся (это не «карманный» профсоюз российских предприятий). Сравним заработную плату трудящихся «Уралкалия» с заработной платой на аналогичном зарубежном предприятии, например в канадской химической компании Potash Corporation of Saskatchewan Inc. (Potash Corp.; крупнейший

в мире производитель карбоната калия (поташа), важного удобрения).

Средняя заработная плата на Potash Corp. равняется 6 820 долл. в месяц, 81 840 долл. в год, что составляет при котировке 31,71 р. за доллар 2 690 276,40 р. в год. По данным Industrial and Manufacturing Engineers, низкий уровень —

50 738, средний уровень — 71 121, высокий уровень — 93 793 канадских долларов в год.

Проведя сравнительный анализ, можно сказать, что заработок на Potash Corp. выше среднего уровня в 71 121 долл., что обеспечивает достойное проживание рабочего класса на территории западного полушария. Таким образом,

Таблица 1

Состав акционеров ОАО «Уралкалий»

Акционеры Доля акционерного капитала, %

Акционеры, контролирующим лицом которых является Сулейман Керимов*: компания Kaliha Finance Ltd (9,49 %) компания Gereniaco Limited (7,67 %) 17,16

Акционеры, контролирующим лицом которых является Александр Несис: компания Aerellia Investments Limited (4,41 %) компания Chierno Construction Ltd (3,33 %) компания Aliquantium Limited (3,09 %) компания Terikla Holdings Limited (1,33 %) 12,16

Акционеры, контролирующим лицом которых является Зелимхан Муцоев,— компания FormanCommercialLimited 8,10

Акционеры, контролирующим лицом которых является Анатолий Скуров,— компания Fenguard Ltd 7,76

Акционеры, контролирующим лицом которых является Филарет Гальчев: компания Becounioco Holdings Limited (5,49 %) компания Cosmopro Trading Limited (4,81 %) 10,32

Другие** 44,52

Итого: 100,00

* Сулейман Абусаидович Керимов (лезг. Керимрин Абусаиданхва Сулейман, род. 12 марта 1966, Дербент, Дагестанская АССР, СССР) — российский предприниматель, член Совета Федерации от Дагестана.

** Включая 15,43 % акций ОАО «Уралкалий», принадлежащих TheBankofNewYorkMellon по состоянию на 14 июня 2011 г., действующему в качестве депозитария программы ГДР ОАО «Уралкалий», 0,8 % акций ОАО «Уралкалий», принадлежащих ООО «СП “Кама”», дочернему обществу ОАО «Уралкалий», и 1,25 % акций ОАО «Уралкалий», переданных в пользу ОАО «Сбербанк» по договорам репо, права голоса по которым осуществляются по доверенности первоначальными владельцами указанных акций.

До июня 2010 г. около 65,5 % акций «Уралкалия» принадлежало председателю совета директоров компании Дмитрию Рыболовлеву, но в июне 2010 г. он продал контрольный пакет акций «Уралкалия» (53,2 %) компаниям KalihaFinanceLimited (Сулейман Керимов), Aerellia Investments Limited (Александр Несис) и Becounioco Holdings Limited (Филарет Гальчев). Сумма сделки оценивалась в 5 млрд долл. В апреле 2011 г. Рыболовлев расстался с остатками своих акций (10 %). По состоянию на апрель 2011 г. компанией владели следующие российские предприниматели: Сулейман Керимов (25 %), Александр Несис (17,7 %), Филарет Гальчев (15 %), Александр Мамут (3,5 %), остальное — в свободном обращении [13].

В сентябре 2013 г. китайская компания Chengdong Investment Corporation (CIC) конвертировала в акции «Уралкалия» ранее купленные облигации одной из структур Керимова и Гальчева, в результате став вторым акционером с пакетом в 12,5 % [13]. Ограниченный круг лиц перепродает пакеты акций друг другу. ОАО «Уралкалий» владеют иностранные фирмы. Финансовый капитал выводится из экономики России и финансирует экономику зарубежных стран. 1 июня 2012 г. в Государственной Думе РФ прошел круглый стол на тему «Российская власть и вопросы суверенитета», в котором приняли участие депутат Государственной Думы Е. Федоров и иные политические и общественные деятели. Евгений Федоров сказал: «Национальная система собственности. Ее нет. В части крупной собственности, вообще как класса. То есть мы говорим, что у страны нет национальной системы крупной собственности, что статус всех российских крупных предпринимателей — это статус управляющих иностранной компанией (имуществом) на территории России» [http://video. yandex. ru/users/doskado9/view/272].

Таблица 2

Средняя численность кадров ОАО «Уралкалий» по категориям и видам деятельности

Год Отклонение

Показатель 2010 2011 2011/2010, +/- %

Средняя численность персонала 7099 12282 5183 73,01

В том числе: Основная деятельность В том числе: 6953 11798 4845 69,68

рабочие 4394 8133 3739 85,09

руководители 1433 2028 595 41,52

специалисты 1076 1586 510 47,40

служащие 50 51 1 2,00

Неосновная деятельность В том числе: 146 484 338 231,50

рабочие 48 271 223 464,58

руководители 26 52 26 100,00

специалисты 69 149 80 115,94

служащие 3 12 9 300,00

трудящийся ОАО «Уралкалий» получает 1/7 часть заработной платы (381 084 / 2 690 276 х 100 % = = 14 %) и позволяет изымать у себя (2 690 276 -- 381 084) = 2 309 192 р. в год. Устойчивость предприятия низкая.

Сравнение заработной платы в ОАО «Уралкалий» и в канадской фирме сделано. Осталось назвать причины несоответствия заработной платы среднего инженера ОАО «Уралкилий» — 31 757 р. в месяц — вложенному труду. За такой же по количеству и качеству труд инженер канадской фирмы получает среднюю заработную плату 6820 долл. в месяц. Причины: отсутствие единства в трудовом коллективе; отсутствие чувства собственного достоинства у трудящихся ОАО «Уралкалий»; незнание цены своего труда; страх трудящихся ОАО «Уралкалий», который

подавляет чувство собственного достоинства; не-сформированость мотивированной установки — получать заработную плату в соответствии с количеством и качеством труда, не позволять воровать свою заработную плату, то есть получать заработную плату в соответствии с количеством и качеством труда, такую, какая сформировалась в гражданском обществе в развитых зарубежных странах. Распределение дохода на ОАО «Уралкалий» показано на рис. 2.

По решению владельцев фанки-менеджмент регулирует финансовые потоки (кроме распределения дохода на заработную плату и прибыль) путем создания искусственных структур, например сбытовой компании «Уралкалий Трейдинг». Так, 30 июля 2013 г. «Уралкалий» внезапно прекратил сотрудничество с «Беларуськалием» в части со-

Чистая прибыль в 2011 г.— более 42 млрд р.,— которую присвоили владельцы (С. Керимов и др.). Чистая прибыль в 2012 г.— более 49 млрд р.

Доход

Рис. 2. Доход (разделение дохода между трудовым коллективом и владельцами) в ОАО «Уралкалий»

вместных продаж через трейдера, в роли которого выступала «Белорусская калийная компания» (БКК), и решил поменять стратегию, сконцентрировавшись на увеличении объемов производства. Шаг российской компании привел к обвалу калийного рынка. Ключевым моментом «тонко продуманной преступной стратегии» стало сосредоточение в руках узкой группы топ-менеджеров, связанных с акционерами «Уралкалия», «всех нитей управления сбытом калия и изоляция белорусской стороны от любой важной информации» с целью концентрации всех финансовых потоков на российском предприятии.

«Для чего это делалось? Ответ простой: если ты единолично владеешь секретной коммерческой информацией, то можешь легко, а главное, безнаказанно выстраивать самые разнообразные жульнические финансовые схемы»,— пояснил пресс-секретарь Следственного комитета Белоруссии Павел Траулько. По версии следствия, член наблюдательного совета Олег Петров, первый заместитель генерального директора Константин Солодовников, заместитель генерального директора по финансам Игорь Евстратов и начальник фрахтового отдела Дмитрий Самойлов — высокопоставленные сотрудники БКК — и другие стремились захватить ключевые посты в БКК, а затем сформировать представительства компании в ключевых странах — Китае, Индии, Бразилии и Сингапуре — из сотрудников «Уралкалия». При этом они, по словам П. Траулько, собирались использовать собственную сбытовую компанию «Уралкалий Трейдинг», на 100 % принадлежащую «Уралкалию». Генеральному директору «Уралкалия» Владиславу Баумгертнеру предъявлено обвинение по ч. 3 ст. 424 Уголовного кодекса Белоруссии за злоупотребление властью и служебными полномочиями, которое нанесло ущерб в особо крупном размере БКК и «Беларуськалию». Гендиректору российской компании по этой статье грозит до десяти лет лишения свободы с конфискацией имущества [16].

Реакция белорусской стороны последовала незамедлительно: президент Белоруссии А. Г. Лукашенко решительно призвал «забрать у негодяев акции и отдать их этим несчастным Березникам» [17].

Безработицу искусственно создают собственники иностранных фирм, которые владеют основными промышленными предприятиями России (совместно с российскими собственниками с двойным гражданством, у которых се-

мьи живут в зарубежных странах). Они принуждают наемных управляющих делать так, чтобы российские наемные трудящиеся работали за 1/5...1/6 заработной платы, а 4/5...% ее (а также страховые начисления в размере 22 % пенсионерам и 8 % на медицинское обсулживание и социальное страхование) в виде прибыли присваивались и выводились из экономики России за границу (где живут их семьи). Наглядный пример — Д. Е. Рыболовлев1. Таков итог исследования клеп-тократического фанки-менеджмента. Наши деньги «сбежали» с Кипра в Лондон2.

Каким образом базовые предприятия российской экономики оказались собственностью иностранных фирм? Ведь Верховным Советом РСФСР был принят закон об открытии именных приватизационных счетов на сумму, равную стоимости двух легковых автомобилей в ценах того времени. Анатолий Чубайс — в то время в ранге министра финансов, заместителя и первого заместителя Председателя Правительства РФ,

1 Основной источник состояния — доходы от продажи в июне 20І0 г. акций «Уралкалия» (53 %). Точная сумма сделки не была оглашена, но, по некоторым данным, она достигает 5,3 млрд долл. Через несколько месяцев после продажи акций «Уралкалия» Рыболовлев приобрел І0 % акций Bank of Cyprus через компанию Odella Resources. В 20ІІ г. приобрел контрольный пакет акций клуба «Монако». В декабре

2011 г. две трети акций клуба были проданы инвестиционной группе во главе с Рыболовлевым. Из наиболее значимых приобретений Рыболовлева — усадьба во Флориде, купленная в 2008 г. у миллиардера Дональда Трампа за 95 млн долл. Рыболовлев отметил, что он таким образом сохраняет состояние для своих детей. В декабре 20ІІ г. дочь Рыболовлева Екатерина приобрела самые дорогие в Нью-Йорке апартаменты за 88 млн долл. [18].

2«.. .Центральный банк нашей страны обнародовал убийственную статистику. За последний квартал

2012 г. на Британские Виргинские острова, в саму Великобританию и Люксембург “сбежало” рекордное количество денег. Сумма оказалась максимальной с 2007 г. Более того, она в несколько раз превысила годовой результат прежних лет. Больше всего “нажитого непосильным трудом”, видимо, по привычке “убежало” опять на острова. В этот раз на Виргинские. На них пришлось аж 31,7 млрд кровных русских долларов. Это в І5 раз больше, чем в первом квартале

2012 г., когда еще был “жив” Кипр. В Лондон переехало более ІІ млрд долларов — в 42 раза больше прошлого года. В рекордсмены вышел и Люксембург — І4 млрд долларов. В первом квартале 20І2 г. его результат был в 56 раз меньше. Всего же во все страны дальнего зарубежья от нас уже улизнуло 65,8 млрд долларов.» [І9].

курировал финансы России и являлся автором большинства основополагающих финансовых и экономических документов — «очень быстро сообразил, что эта система имела серьезный недостаток. Способом решения этой задачи стали ваучеры. Но на пути этой стройной схемы стоял российский закон об именных приватизационных счетах. Его надо было обойти — и Чубайс его обошел. Придуманная им схема была проста. Проект указа о замене именных приватизационных счетов безличными приватизационными чеками (ваучерами их назвали уже потом) был составлен во время парламентских каникул — 2 августа 1992 г. 6 августа проект привезли в Белый дом и вручили первому зампреду Верховного Совета Сергею Филатову, который передал его председателю комитета Верховного Совета по экономической реформе Сергею Красавченко. В сейфе комитета проект указа, о котором почти никто не знал, пролежал до 14 августа. В итоге неделя истекла, и Ельцин указ подписал». Практическим руководством к приватизации стал указ Президента РФ от 14 августа 1992 г. № 914 «О введении в действие системы приватизационных чеков в Российской Федерации» (вместе с «Положением о приватизационных чеках»)». Таким образом, Верховный Совет не рассматривал указ № 914,

то есть был нарушен действующий закон, вместо именных счетов раздали безличные приватизационные чеки (ваучеры), то есть было совершено государственное преступление [20].

Что делать?

Выход один — вернуть иностранным фирмам деньги, то есть стоимость купленных иностранными фирмами российских промышленных предприятий, так как группой должностных лиц было совершено государственное преступление — продажа за бесценок государственных предприятий, То есть все промышленные предприятия, добывающие и перерабатывающие минерально-сырьевые ресурсы (нефть, газ, черные и цветные металлы и др.), необходимо реприватизировать в государственную собственность, то есть в собственность всего народа, как это сделано в Норвегии, Арабских Эмиратах и т. д. Для этого нужен только закон, принятый большинством глосов в Государственной Думе.

Нынешняя ситуация с минерально-сырьевыми ресурсами в России абсурдна. Абсурдность заключается в том, что минерально-сырьевые ресурсы, принадлежащие населению России, добываются и перерабатываются за У заработной платы трудящимися России, а плодами их труда владеют (присваивают) иностранные граждане!

Список литературы

1. Анискин, Ю. П. Корпоративное управление изменениями по критерию устойчивости / Ю. П. Анискин и др. ; под ред. Ю. П. Анискина. М. : Омега-Л, 2009. 416 с.

2. Бобылев, С. Н. Устойчивое развитие: методология и методика измерения / С. Н. Бобылев и др. М. : Экономика, 2011. 358 с.

3. Булгаков, В. Н. Составляющие механизма устойчивого развития промышленных предприятий в условиях кризиса и коррупционной экономики [Электронный ресурс] / В. Н. Булгаков // Наука в информационном пространстве : материалы VI Междунар. науч.-практ. конф., 16-17 сент. 2010 г. URL: http://www.confcontact.com/20100916/ek_bulgak.htm

4. Горшенина, Е. В. Мониторинг устойчивого развития промышленного предприятия / Е. В. Горшенина, Н. А. Хомяченкова // Рос. предпринимательство. 2001. № 1. Вып. 2 (176). С. 63-67.

5. Данилов-Данильян, В. И. Перед главным вызовом цивилизации : монография / В. И. Данилов-Да-нильян, К. С. Лосев, И. Е. Рейф. М. : ИНФРА-М, 2005. 224 с.

6. Канчавели, А. Д. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы / А. Д. Канчавели и др. ; под ред. А. А. Колобова, И. Н. Омельченко. М. : изд-во МГТУ им.

Н. Э. Баумана, 2001. 600 с.

7. Кондратьев, К. Я. Глобализация и устойчивое развитие / К. Я. Кондратьев и др. М. : Наука, 2006. 250 с.

8. Корниенко, В. И. Основы менеджмента устойчивого развития / В. И. Корниенко. М. : Ступени, 2002. 256 с.

9. Нордстрем, К. Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие [Электронный ресурс] / К. Нордстрем, Й. Риддерстрале. СПб. : Стокгольм. шк. экономики в С.-Петерб. (с разрешения BookHousePublishing, Stockholm, Sweden), 2002. URL: http://ariom.ru/litera/2003-html/funki/funki.htm

10. Попов, А. Н. Институциональная теория фирмы: менеджерский подход к исследованию процессов формирования национального богатства : монография / А. Н. Попов, Г. А. Ярин. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2012. 499 с.

11. Ярин, Г. А. Государственная собственность в системе управления предприятием металло- и рудо-потребления / Г А. Ярин // Изв. УрГЭУ. 2013. № 3-4 (47-48). С. 164-170.

12. Ярин, Г А. Экономика недвижимости : учеб. пособие / Г. А. Ярин. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2013. 532 с.

13. Уралкалий [Электронный ресурс] // Википедия: свобод. энцикл. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/ Уралкалий

14. Официальный сайт ОАО «Уралкалий». URL: http://www.uralkali.com/ru/

15. Investfunds : сайт. URL: http://www.stocks.investfunds.ru/issuers/3010/fin_accounting/

16. Приглашение на задержание [Электронный ресурс] // Русская планета : сайт. URL: http://rusplt.ru/ policy/baumgertner.html

17. Александр Лукашенко о конфликте с «Уралкалием»: Нужно забрать у негодяев акции и отправить людям в Березники [Электронный ресурс] // Город Березники : сайт. URL: http://www.gorodberezniki.ru/ news/5978.html

18. Рыболовлев, Дмитрий Евгеньевич [Электронный ресурс] // Википедия: свобод. энцикл. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/Рыболовлев, Дмитрий Евгеньевич

19. Наши деньги сбежали с Кипра в Лондон [Электронный ресурс] // Аргументы нєдєлі : сайт. URL: http://argumenti.ru/politics/n402/277662

20. Ельцин Борис Николаевич [Электронный ресурс] // Национальная энциклопедическая служба : сайт. URL: http://interpretive.ru/dictionary/1086/word/elcin-boris-nikolaevich

Сведения об авторах

Ярин Геннадий Александрович — кандидат экономических наук, профессор кафедры экономики предприятий Уральского государственного экономического университета, Челябинск, Россия. yarin@usue.ru

Bulletin of Chelyabinsk State University. 2014. № 15 (344). Economy. Issue. 45. P. 40-48.

STABILITY OF ECONOMIC SYSTEMS ON THE BASIS OF METHODOLOGY FUNKY-MANAGEMENT

G. A. Yarin

Candidate of Economic Sciences, the senior lecturer, the professor, Ural state economic university,

Ekaterinburg, Russia. yarin@usue.ru

Funky-management is considered both for increase and for decrease in the stability of the firm. The Necessity of repprivatizatingmetal- and oreconsumption enterprises is proved.

Keywords: funky-management, firm, stability of firm.

References

1. Aniskin, Ju. P Korporativnoe upravlenie izmenenijami po kriteriju ustojchivosti [Corporate governance changes in the stability criterion] / Ju. P. Aniskin i dr. ; pod red. Ju. P. Aniskina. M. : Omega-L, 2009. 416 s.

2. Bobylev, S. N. Ustojchivoe razvitie: metodologija i metodika izmerenija [Sustainable development: methodology and methods of measurement] / S. N. Bobylev i dr. M. : Ekonomika, 2011. 358 s.

3. Bulgakov, V. N. Sostavljajushhie mehanizma ustojchivogo razvitija promyshlennyh predprijatij v uslovi-jah krizisa i korrupcionnoj jekonomiki [Components of the mechanism of steady development of the industrial

enterprises in conditions of crisis and corruption economy] [Elektronnyj resurs] / V. N. Bulgakov // Nauka v informacionnom prostranstve : materialy VI Mezhdunar. nauch.-prakt. konf., 16-17 sent. 2010 g. URL: http:// www.confcontact.com/20100916/ek_bulgak.htm

4. Gorshenina, E. V. Monitoring ustojchivogo razvitija promyshlennogo predprijatija [Monitoring of steady development of the industrial enterprise] / E. V. Gorshenina, N. A. Homjachenkova // Ros. predprinimatelstvo. 2001. № 1. Vyp. 2 (176). S. 63-67.

5. Danilov-Daniljan, V. I. Pered glavnym vyzovom civilizacii : monografija [Before the main call of a civilization] / V. I. Danilov-Daniljan, K. S. Losev, I. E. Rejf. M. : INFRA-M, 2005. 224 s.

6. Kanchaveli, A. D. Strategicheskoe upravlenie organizacionno-jekonomicheskoj ustojchivostju firmy [Strategic management of organizational-economic stability of firm] / A. D. Kanchaveli i dr. ; pod red. A. A. Kolobova, I. N. Omelchenko. M. : izd-vo MGTU im. N. E. Baumana, 2001. 600 s.

7. Kondratev, K. Ya. Globalizaciya i ustoychivoe razvitie [Globalization and steady development] / K. Ya. Kondratev i dr. M. : Nauka, 2006. 250 s.

8. Kornienko, V. I. Osnovy menedzhmenta ustojchivogo razvitija [Bases of management of steady development] / V. I. Kornienko. M. : Stupeni, 2002. 256 s.

9. Nordstrem, K. Biznes v stile fank navsegda. Kapitalizm v udovolstvie [Business in style Funkyfor ever. Capitalism in pleasure] [Elektronnyj resurs] / K. Nordstrem, J. Ridderstrale. SPb. : Stokgolm. shk. jekonomiki v S.-Peterb. (s razreshenija BookHousePublishing, Stockholm, Sweden), 2002. URL: http://ariom.ru/litera/2003-html/funki/funki.htm

10. Popov, A. N. Institucionalnaja teorija firmy: menedzherskij podhod k issledovaniju processov formirovani-ja nacionalnogo bogatstva [Institutional theory of a firm: the management approach to research of processes of formation of national Wealth] : monografija / A. N. Popov, G. A. Jarin. Ekaterinburg : Izd-vo Ural. gos. ekon. un-ta, 2012. 499 s.

11. Jarin, G. A. Gosudarstvennaja sobstvennost v sisteme upravlenija predprijatiem metallo- i rudopotre-blenija [State ownership in a control system of the Metal- and Ore-Consuming Enterprises] / G. A. Jarin // Izv. UrGU. 2013. № 3-4 (47-48). S. 164-170.

12. Jarin, G. A. Ekonomika nedvizhimosti [Economy of therealestate] : ucheb. posobie / G. A. Jarin. Ekaterinburg : Izd-vo Ural. gos. ekon. un-ta, 2013. 532 s.

13. Uralkalij [Elektronnyj resurs] // Vikipedija: svobod. encikl. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/Uralkalij

14. Oficial’nyj sajt OAO «Uralkalij». URL: http://www.uralkali.com/ru/

15. Investfunds : sajt. URL: http://www.stocks.investfunds.ru/issuers/3010/fin_accounting/

16. Priglashenie na zaderzhanie [Elektronnyj resurs] // Russkaja planeta : sajt. URL: http://rusplt.ru/policy/ baumgertner.html

17. Aleksandr Lukashenko o konflikte s «Uralkaliem»: Nuzhno zabrat u negodjaev akcii i otpravit ljudjam v Berezniki [Elektronnyj resurs] // Gorod Berezniki : sajt. URL: http://www.gorodberezniki.ru/news/5978.html

18. Rybolovlev, Dmitrij Evgenevich [Elektronnyj resurs] // Vikipedija: svobod. encikl. URL: http:// ru.wikipedia.org/wiki/Rybolovlev, Dmitrij Evgen’evich

19. Nashi dengi sbezhali s Kipra v London [Elektronnyj resurs] // Argumenty nedeli : sajt. URL: http://argu-menti.ru/politics/n402/277662

20. Elcin Boris Nikolaevich [Elektronnyj resurs] // Nacionalnaja enciklopedicheskaja sluzhba : sajt. URL: http://interpretive.ru/dictionary/1086/word/elcin-boris-nikolaevich