«Бизнес требует постоянного развития»

Заместитель председателя правления Сбербанка России, председатель Центрально-черноземного банка Александр Соловьев рассказал в эксклюзивном интервью Guide о том, что объем инвестиционных кредитов в Воронежской области у банка составляет уже около 100 млрд руб., а в течение следующего года может вырасти еще на 20 млрд.

GUIDE (G): Ваше мнение о периоде 2009-2011 годов, в течение которых регион возглавляет губернатор Алексей Гордеев. Что он уже успел сделать, что, может быть, еще нет?

Александр Соловьев (А.С.): Алексей Васильевич, успел сделать многое. Губернатор повысил уровень ответственности и дисциплины руководителей различных уровней муниципальной и областной власти. Довольно масштабно и удачно обновил состав глав районов. В целом решил задачу формирования областного правительства и аппарата. Я считаю, что сегодня в обладминистрации действует более работоспособная команда, чем прежде. Алексей Гордеев наладил хороший контакт и с общественностью, и с бизнесом. Это можно видеть и на примере благоустройства столицы Черноземья. У Воронежа сейчас появляется новый облик, за который не стыдно. Масштабы реконструкции фасадов, городских улиц и дорог впечатляют. Думаю, что это большая удача – привлечение федеральных инвестиций в юбилей.

Конечно, такая масштабная реконструкция доставляет жителям определенные неудобства, но нужно потерпеть, если мы хотим жить лучше. Сбербанк тоже участвует в этом проекте. На средства банка реконструируется дом купца Протасова – исторический памятник регионального значения. В этом здании будут располагаться офисы уполномоченного по правам ребенка, уполномоченного по правам человека и Общественная палата региона.

Но самое главное – политика губернатора привлекает инвесторов в регион. И мы стараемся в этом ему помогать. Сегодня объем выданных Сбербанком кредитов в Воронежской области достигает 100 млрд руб. Это почти в полтора раза больше, чем два года назад, до прихода Алексея Гордеева. Причем, этот показатель продолжает расти. К концу следующего года Воронежская область может выйти на первое место в регионе по объемам вложений Сбербанка в экономику. Кредитный портфель по воронежским проектам, принятым к финансированию, должен вырасти до 120 млрд руб.

Кстати, объемы инвестиций в регионе растут не только у Сбербанка: областные власти активно работают с Россельхозбанком, Московским индустриальным банком, ВТБ. Такой «многополярный» подход к финансовым партнерам, с моей точки зрения, является абсолютно оправданным.

G: Какие бизнес-проекты для Центрально-Черноземного банка в Воронежской области являются ключевыми на ближайшие годы?

А.С.: Я неоднократно говорил и повторюсь еще раз, что главным нашим богатством и конкурентным преимуществом являются черноземы. Вложения в АПК вернутся сторицей. Накопленный нами опыт в этой отрасли говорит, что у Воронежской области есть замечательные перспективы. И ключевыми для нее станут проекты производства мяса крупного рогатого скота (КРС). На них же делает ставку и губернатор. И это правильно. Поскольку рынки птицы и свинины в России уже достаточно насыщены, выходить на них с новыми крупными проектами довольно рискованно. А проекты по разведению КРС могут быть не менее эффективны, чем производство свинины или птицы. Они имеют более длительный инвестиционный цикл, но зато рынки говядины сегодня не заняты, что открывает для производителей более широкие перспективы роста.

Уже принято решение о финансировании конкретных проектов по производству КРС на сумму около 15 млрд руб. Среди них – проект калужского бизнесмена Сергея Ниценко в Рамонском районе и проект компании «Стивенсон-спутник» в Бобровском районе. В перспективе предприятия дадут синергетический эффект, поскольку обеспечат область высокопродуктивным поголовьем. За ним подтянутся кормопроизводство и переработка.

Развитие производства КРС является стратегическим, но не единственным направлением в животноводстве, в которое мы вкладываем ресурсы. В Воронежской области развивается и молочное производство, реализуются и свиноводческие проекты. Отмечу усилия областного правительства по развитию мелиорации. Недавно принята соответствующая областная программа. Сейчас «Продимекс» разрабатывает проект ориентировочной стоимостью около 4 млрд руб. по развитию мелиорации на своих землях в Воронежской области. У этих проектов слишком долгий срок окупаемости, но зато они позволяют повысить урожайность свеклы и овощей в среднем на 30%.

G: Вы заявляли ранее, что банк мог бы еще более активно вкладываться в регион, но есть сдерживающие факторы. Например, сложности с выделением земельных участков.

А.С.: Земельный вопрос – это, пожалуй, одна из самых болевых точек в аграрном секторе. Потому что инвестор не пойдет в регион, если под его проект нет земли. В предыдущие годы шла, можно сказать, бессистемная, непродуманная раздача сельхозугодий. И сегодня некоторые инвесторы, которые сформировали достаточно большие земельные фонды, не эффективно их используют. Действенного инструмента для того, чтобы изъять эти земли, пока нет. Это, кстати, общероссийская проблема, а не только воронежская. Между тем, при отсутствии проблем с земельными участками объемы инвестиций в нашу область могут вырасти в разы.

Вторая проблема АПК – это кадры. Привлекать специалистов из-за рубежа могут себе позволить только очень крупные инвесторы. А уровень подготовки профильных специалистов в наших вузах, к сожалению, не соответствует сегодняшним требованиям, пониманию современных технологий, особенно в области управления.

G: А какие решения региональных властей вызывают сомнения в их правильности?

А.С.: У меня таких сомнений нет. Каких-то серьезных экономических ошибок в работе губернатора и его команды я не вижу. Наверное, если каждое звено отдельно и детально рассматривать, недочеты найти можно. Есть проблемы подбора и расстановки кадров, но это, опять же, общероссийская проблема. Я считаю, что в ближайшие годы нам ее качественно не решить. Профессионалов везде не хватает. Например, и у нас в банке есть дефицит руководителей высшего звена.

G: А что можно было бы отнести к успехам властей?

А.С.: Достаточно грамотно и активно сейчас ведется политика по выводу предприятий за черту города: а ведь при этом они не просто переезжают, но, по сути, перезапускают производство на новом технологическом уровне. Так, мыловаренный завод «Финист» выехал за город, теперь там современное предприятие с новым оборудованием, а в центре Воронежа появилась возможность расширить жилую зону. Аналогичное решение принял «Воронежсельмаш» и перенос его производства за город мы тоже кредитуем.

К сожалению, есть предприятия с богатой и славной историей, которые сегодня неконкурентоспособны. Есть смысл использовать их потенциал для развития малого бизнеса. Нужно создавать там технопарки, а остальные помещения сдавать в аренду. Малый бизнес более динамичен. Его развитие в Воронежской области идет весьма эффективно. Кредитный портфель по малому бизнесу в Воронеже за последние шесть месяцев вырос на 3,5 млрд руб. и составил почти 29 млрд руб. Для сравнения: у нас в целом по Черноземью – 63 млрд руб. То есть, почти половина кредитного портфеля по малому бизнесу – в Воронеже.

G: Вам не кажется, что местные чиновники слишком осторожно относятся, например, к таким мерам господдержки, как госгарантии по кредитам? Тот же Белгород не стесняется в использовании такого инструмента.

А.С.: Вы оцениваете это, сравнивая объемы госгарантий в двух регионах? Но ведь он напрямую зависит от качества бюджета, его доходности. И тут понятно, что Белгородская область за счет активной работы в прежние годы смогла сформировать более значимую доходную часть бюджета.

Воронежская область сегодня в полном объеме использует все свои возможности. Кроме гарантий есть еще субсидирование процентной ставки, компенсации затрат на новейшие технологии и на развитие АПК, поддержка инфраструктурных решений. Сегодня Воронежская область выделяет на это очень большие средства, объемы выросли за последние годы в разы.

G: Не можем не спросить о проблемных заемщиках банка. Насколько эффективно удается расшивать проблемные кредиты и часто ли доходит до судебных конфликтов?

А.С.: Информация о финансовой нестабильности предприятия может привести к тому, что его партнеры – поставщики или покупатели – уйдут к другим контрагентам. Поэтому мы заявляем о предприятии, как о проблемном заемщике, только тогда, когда оно попало в состояние банкротства. В то же время, заслугой банка считаю то, что мы большинство своих клиентов удержали от этой процедуры. Посмотрите, как развалилась оборонная промышленность в других регионах, а у нас в области она сохранена. В свое время мы хорошо поддержали Воронежский мехзавод, КБХА, «Электросигнал».

Впрочем, и на процедуре банкротства жизнь не заканчивается. Положительный пример – Воронежский керамический завод. Пришел новый инвестор. Теперь завод работает, а банк вернул свои деньги. Есть положительные примеры и по другим областям. Та же группа «Готэк», которая сейчас контролируется «Сбербанк Капиталом», благополучно вышла из кризиса и скоро выкупит обратно свои акции. По сути, ту же самую схему предлагали и нашему главному проблемному заемщику – «Павловскграниту». К сожалению, эта возможность была упущена. Сменится ли собственник в результате сегодняшнего противостояния или нет – главное, чтобы он умел эффективно развивать производство. А предприятие – обязательно будет работать.

В целом могу сказать, что проблемная задолженность по Воронежской области от суммы кредитного портфеля составляет около 3,6%. Это гораздо ниже, чем в среднем по России.

G: Банк активно участвует в развитии коммерческой недвижимости и жилищном строительстве в регионе. Насколько выросла конкуренция среди ТРЦ города?

А.С.: Конкуренция выросла, но в целом уровень посещений торговых центров после запуска в прошлом году «Града», «Максимира» и «Галереи Чижова» не упал. Произошло перераспределение покупателей в соответствии с доходами. Тем не менее, я считаю, что уже наступило насыщение рынка города торговыми центрами. Поэтому в ближайшее время банк вряд ли будет финансировать новые крупные проекты в этой сфере. А вот строительство небольших супермаркетов в зоне шаговой доступности вполне актуально.

G: Что Вы думаете по поводу освоения «Галереей Чижова» Петровской набережной, новых площадок Евгения Хамина? Будет ли банк участвовать в проектах?

А.С.: Сергей Чижов и Евгений Хамин показали свою состоятельность и умение достигать поставленных целей. Так что, если кто-то из них обратится к нам за новым кредитом, возможно, мы будем участвовать в их проектах. Тем более, что в развитии бизнеса останавливаться нельзя. Бизнес требует постоянного развития.