Обеспечение экономической устойчивости предприятия в процессе финансового управления

темой отношений по поводу их эффективного использования, формирования интеллектуального человеческого капитала.

Литература:

1. Шиляев А. Венчурный капитал, социально ответственные инвестиции и феномен технологий. Философия хозяйства // Альманах Центра общественных наук и экономического факультета МГУ им. M.B. Ломоносова. 2004. № 5(35). Октябрь-ноябрь 2004. С. 76-89.

2. Technology’s Promise. Expert Knowledge on the Transformation of Business and Society. [Электронный ресурс]. - [2009]. - Режим доступа: http: //www.palgrave.com.

3. Bowen H.R. Social Responsibilities of the Businessman. N.Y. : Harper & Row. 1953. P. 6.

4. Davis K. Can business afford to ignore social responsibilities? // California Management Review. 1960. № 2 (3). P. 70.

5. Davis K., Blomstrom R. Business and Society: Environment and Responsibility. N.Y. : McGraw Hill, 1975. P. 176.

6. McGuire J.W. Business and Society. N.Y. : McGraw Hill, 1963. P. 144.

7. Sethi S.P. Dimensions of corporate social performance: An analytical framework //California Management Review. 1975. № 17. P. 62.

8. Friedman M. The social responsibility of business is to make profit. The New York Times magazine. 1970. № 175.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССЕ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

Малышев Н.Г., д.т.н., профессор, член-корреспондент РАН, Президент Московского университета им. С.Ю. Витте Кычкин Д.Е., д.э.н., профессор кафедры экономики и предпринимательства Московского университета им. С.Ю. Витте

В статье рассматривается финансовая стратегия предприятия, условиях её формирования. Анализируется финансовая устойчивость хозяйствующего субъекта как элемент финансовой стратегии предприятия. Проводится классификация факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия. Раскрываются основные методы анализа финансового состояния.

Ключевые слова: экономическая устойчивость предприятия, финансовая стратегия, управление финансовым состоянием предприятия, анализ финансового состояния.

ENSURING ECONOMIC STABILITY IN THE ENTERPRISE FINANCIAL MANAGEMENT

Malyshev N., Doctor of Technical Sciences, Professor Corresponding Member of RAS President of the Moscow University SJ. Witte Kychkin D., Doctor of Economic Sciences, Professor of the Moscow University SJ. Witte

This article discusses the financial strategy of the enterprise, conditions of its formation. Was analyzed etsya financial sustainability of an economic entity as part of the financial strategy of an Enterprise. A classification offactors affecting the financial condition of the company. Reveals the basic techniques of financial analysis.

Keywords: economic sustainability of the enterprise, financial strategy, management of financial condition of enterprises.

Финансовая стратегия является одним из важнейших видов функциональной стратегии. Финансовая стратегия предприятия -это программа обеспечения предприятия необходимыми денежными средствами и, следовательно, нормальной финансовой устойчивости в целях оптимизации получаемой прибыли. Именно это и является главной стратегической целью функционирования финансов предприятия. Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику. Предприятие может выбирать между двумя формами управления финансами: реактивной формой и управлением на основе финансовой стратегии. В случае использования реактивной формы управленческие решения сопровождаются просчетами и повышенным уровнем риска, так как управление происходит по принципу «латания дыр». Управление финансами компании на основе разработанной финансовой стратегии позволяет избежать скоропалительных решений, добиться более рационального использования финансовых ресурсов.

Анализ финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта как элемент финансовой стратегии является важнейшей характеристикой его деятельности и финансово-экономического благополучия, оценивает результат его текущего, инвестиционного и финансового развития, содержит необходимую информацию для инвестора, а также отражает способность предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам и устанавливает размеры источников для дальнейшего развития.

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах

и, как следствие, изменяется финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.

Финансовое состояние предприятия (ФСП) - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию

на фиксированный момент времени [1].

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот. Следовательно, устойчивое финансовое состояние предприятия определяется его способностью функционировать и развиваться, обеспечивать свою постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска [2].

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и, как следствие, ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Это значит, что устойчивое финансовое состояние является итогом умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность является основой формирования финансового состояния и должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использования.

Задачами анализа финансового состояния организации являются [3]: оценка имущественного состояния организации (сто-

имость, структура и источники формирования имущества);

- определение показателей финансовой устойчивости и автономности организации;

- оценка платежеспособности и кредитоспособности.

Для целей анализа важное значение имеет классификация факторов, влияющих на ФСП, на внутренние (которые в свою очередь подразделяются на основные и не основные) и внешние [4].

Внутренними основными называются факторы, определяющие эффективность использования ресурсов организации (прибыль, рентабельность, уровень издержек обращения, оборачиваемость ресурсов и др.). Внутренние не основные факторы, хотя и определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины и др.

Внешние факторы - это факторы, не зависящие от деятельности производственного коллектива, но количественно определяющие уровень использования производственных и финансовых ресурсов данной организации (перестройка организационной структуры управления отраслью или предприятием, смена форм собственности, изменение нормативов налогообложения и др.).

Для оценки ФСП используется система показателей, характеризующих [5]:

а) наличие и размещение капитала, эффективность и интенсивность его использования;

б) оптимальность структуры пассивов предприятия, его финансовую независимость и степень финансового риска;

в) оптимальность структуры активов предприятия и степень его производственного риска;

г) оптимальность структуры источников формирования оборотных активов;

д) платежеспособность и инвестиционную привлекательность предприятия;

е) риск банкротства (несостоятельности) субъекта хозяйствования;

ж) запас его финансовой устойчивости (зону безубыточного объема продаж).

Анализ ФСП основывается главным образом на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции очень трудно привести в сопоставимый вид.

Основными методами анализа финансового состояния являются горизонтальный, вертикальный, трендовый, коэффициентный и факторный [6]. В ходе горизонтального анализа определяются абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период. Цель вертикального анализа -вычисление удельного веса отдельных статей в итоге баланса, т.е. выяснение структуры активов и пассивов на определенную дату. Трендовый анализ заключается в сопоставлении величин балансовых статей за ряд лет (или других смежных отчетных периодов) для выявления тенденций, доминирующих в динамике показателей. Коэффициентный анализ сводится к изучению уровней и динамики относительных показателей финансового состояния, рассчитываемых как отношение величин балансовых статей или других абсолютных показателей, получаемых на основе отчетности и бухгалтерского учета. При анализе финансовых коэффициентов их значения сравниваются с базисными величинами, а также изучается их динамика за отчетный период и за ряд смежных отчетных периодов [7].

Помимо финансовых коэффициентов в анализе финансового состояния большую роль играют абсолютные показатели, рассчитываемые на основе отчетности, такие, как чистые активы (реальный собственный капитал), собственные оборотные средства, показатели обеспеченности запасов собственными оборотными средствами. Данные показатели являются критериальными, поскольку с их помощью формулируются критерии, позволяющие определить качество финансового состояния.

Для выявления причин изменения абсолютных и относительных финансовых показателей, а также степени влияния различных причин на величину изменения показателя применяется факторный анализ.

В зависимости от субъектов анализа различают внутренний и внешний анализ ФСП [8]. Внутренний анализ проводится службами предприятия, и его результаты используется для планирования, контроля и прогнозирования ФСП. Его цель - обеспечить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные

и заемные средства таким образом, чтобы создать условия для получения максимума прибыли и исключения риска банкротства.

Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель - установить возможность выгодно вложить средства, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить риск потерь.

Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат бухгалтерский баланс (ф. № 1), отчет о прибылях и убытках (ф. № 2), отчет об изменениях капитала (ф. № 3), отчет о движении денежных средств (ф. № 4) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса [9].

Анализ финансовой устойчивости предприятия. Залогом выживаемости и основой стабильности организации служит ее финансовая устойчивость, т.е. такое состояние финансов, которое гарантирует организации постоянную платежеспособность. На устойчивость организации оказывают влияние следующие факторы:

• положение организации на товарном рынке;

• производство дешевой и пользующейся спросом продукции;

• потенциал в деловом сотрудничестве;

• степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;

• наличие платежеспособных дебиторов;

• эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.д.

В зависимости от влияния различных факторов можно выделить следующие виды устойчивости:

1) внутренняя устойчивость - такое общее финансовое состояние организации, при котором обеспечивается стабильно высокий результат ее функционирования. В основе достижения такой устойчивости лежит принцип активного реагирования на изменение внутренних и внешних факторов;

2) общая устойчивость - такое движение денежных потоков, которое обеспечивает постоянное превышение поступления средств (доходов) над их расходованием (затратами).

Систематизация понятийного аппарата в анализе финансовой устойчивости. Обзор современной литературы по вопросам финансового менеджмента и анализа показывает, что разные авторы вкладывают порой разный смысл в трактовку понятия «финансовая устойчивость». Эти точки зрения можно классифицировать по следующим признакам и направлениям:

1) как стабильная работа предприятия только в текущем периоде: способность предприятия осуществлять основные и прочие виды деятельности; способность субъекта функционировать и развиваться; определенное состояние счетов предприятия;

2) как стабильная работа предприятия только в перспективе: эффективные вложения в активы; финансовые возможности предприятия на длительную перспективу; инвестиционная привлекательность в границах допустимого уровня риска;

3) как способность предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам: полное и своевременное погашение своих долгов и обязательств; отсутствие просроченной задолженности; гарантированная платежеспособность;

4) как достаточность источников финансирования: обеспечение непрерывности своей деятельности; наличие собственных оборотных средств; постоянное наличие в необходимых размерах денежных средств; состояние денежных ресурсов; степень зависимости от кредиторов;

5) как показатель оценки финансового состояния предприятия: система абсолютных и относительных показателей; соотношение между собственными и оборотными заемными средствами; соотношение внеоборотных активов и вложенного капитала; разность между всеми денежными средствами и всем заемным капиталом; коэффициент структуры баланса.

Из сравнения различных точек зрения четко видно, что финансовая устойчивость рассматривается и как важнейшее условие для успешного функционирования предприятия, и как характеристика финансовых ресурсов, и как особый вид анализа финансовоэкономического состояния предприятия.

Однако из этого сравнения также вытекают недостатки, которые особенно ощутимы на практике, причем многие специалисты в области финансового менеджмента - финансовый директор, финансовый менеджер и аналитик не имеют возможность получить развернутое представление о финансово-экономическом состоянии предприятия, поскольку проводимый анализ финансово-хозяйствен-

ной деятельности предприятия (АХДП) обнаруживает свое несовершенство:

• применяемые методы оценки привязываются к существующим формам отчетности, которые являются больше бухгалтерскими, чем аналитическими формами;

• существующие методы анализа в большей степени применимы к годовому комплекту отчетности, чем для анализа работы предприятии за квартал и в меньшей степени для анализа за месяц;

• коэффициенты, рассчитываемые на основе формы №1 «Бухгалтерский баланс» дают оценку работы предприятия по состоянию только на отчетные даты, а не за период;

• предлагаемые показатели объединяются в систему при отсутствии единого алгоритма, регулирующего достижение этими показателями рекомендуемых значений;

• причины выявленных отклонений остаются в неявном виде;

• не анализируется внутреннее разделение активов по источникам финансирования, а капитала - по местам расположения;

• конкретный уровень ликвидности (способность активов превращаться в денежные средства) и платежеспособности (способность активов выступать в качестве средства платежа) активов не устанавливается;

• достаточность собственных источников для погашения долгов и обязательств, а также для дальнейшего роста и развития не обосновывается;

• анализу не подвергается такой важнейший показатель как добавленная стоимость, которая проходит этапы образования, распределения и использования;

• отсутствует механизм оценки работы предприятия в течение отчетного периода, поскольку аналитик в больше степени заинтересован в устранении отклонений еще до закрытия отчетного периода.

Главное - анализ финансовой устойчивости проводится только тогда, когда отчетный период уже закрыт, а поэтому исправить что-либо не представляется возможным.

С другой стороны, для получения комплексной оценки финансовой устойчивости нужны все-таки специальные формы отчетности, которые предназначались бы для руководящего состава предприятия, а поэтому отсутствие таких аналитических форм не способствует укреплению финансово-экономического состояния.

Кроме того, финансовая устойчивость увязывается только с анализом, в то время как организация планирования, контроля и управления финансовой устойчивостью предприятия оказывают существенное влияние на финансово-экономическое состояние предприятия, при этом недооценивается значимость финансовоэкономической службы предприятия и особенно роль финансового директора.

Финансовая устойчивость предприятия ОПК - это такое состояние ресурсов организации, их планирование, распределение и использование, которое обеспечивает формирование фондов собственных финансовых средств для поддержания платежеспособности и кредитоспособности организации и преодоления различных видов рисков.

Финансовая устойчивость определяется превышением доходов над расходами, обеспечивает организации свободное маневрирование денежными средствами и бесперебойный процесс производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости организации. Среди множества факторов, влияющих на финансовую устойчивость организации, можно выделить:

• по месту возникновения - внешние и внутренние;

• по важности результата - основные и второстепенные;

• по структуре - простые и сложные;

• по времени действия - постоянные и временные.

При проведении анализа основное внимание уделяется внутренним факторам, зависящим от деятельности организации, на которые она имеет возможность влиять, корректировать их воздействие и в определенной мере управлять ими. К внутренним факторам относятся:

• отраслевая принадлежность организации;

• структура выпускаемой продукции (услуг), ее доля в общем, платежеспособном спросе;

• размер оплаченного уставного капитала;

• величина издержек, их динамика по сравнению с денежными доходами;

• состояние имущества и финансовых ресурсов, включая запасы и резервы, их состав и структуру.

К внешним факторам относят влияние экономических условий хозяйствования, господствующую в обществе технику и технологию, платежеспособный спрос и уровень доходов потребителей, налоговую и кредитную политику Правительства РФ, законодательные акты по контролю за деятельностью организации, внешнеэкономические связи, систему ценностей в обществе и др. Воздействовать на эти факторы организация не в состоянии, она может лишь адаптироваться к их влиянию. Анализ финансовой устойчивости включает следующие этапы.

Также можно отметить, что существует немаловажное условие для оценки финансовой устойчивости предприятия.

Анализ финансово-экономического состояния предприятий показал, что движение имущества, дохода и финансовых ресурсов проходит этапы образования, распределения и использования. На каждом из этих этапов проводится оценка финансовой устойчивости, а в качестве оценочного критерия выступает индикатор финансовой устойчивости (ДК) [10]:

ДК = Идф - ЗК = СК - Идф.

Учитывая уравнения взаимосвязи между добавленной стоимостью и ее составными частями, рассмотрим условие экономического роста, платежеспособности в денежной форме и финансовой устойчивости.

Прежде всего, принимается, что индикатор финансовой устойчивости должен быть величиной неотрицательной. Это означает выполнение следующих неравенств:

ДК > 0, И > ЗК, СК > И А, И + СК > И или И > ЗК + И А

^ 7 дф 7 ндф дф ндф.

Если ставится задача обеспечения финансовой устойчивости на конец отчетного периода, то соблюдается неравенство:

ДК! = ДК„ + Ддк > 0,

где ДДК = ДСдф - ДКЗ - КЗдф - ДН + ДВндф

Откуда после определенных преобразований находим, что в отчетном периоде общая величина накопленного долга в виде образованного внешнего долга в неденежной форме (КЗобр) и начисленных доходов к выплатам (ДН) не должна превышать платежных средств в виде полученного дохода в денежной форме (ДСдф) с учетом индикатора финансовой устойчивости на начало отчетного периода (ДК0) и возможных выплат начислений в неденежной форме (ДВндф):

КЗобр + ДН < ДК0 + ДСдф + ДВндф.

Сформулированное условие на практике устанавливает ограничения на размер накопленного долга (кредиторской задолженности и начисленных доходов к выплатам) исходя из имеющихся платежных ресурсов предприятия: расходы не должны превышать доходы.

Несмотря на то, что данным условием устанавливается общее ограничение на сумму кредиторской задолженности и начисленных доходов к выплатам, в то же время можно определить ограничения на каждый из элементов:

- если размер кредиторской задолженности признан экономически обоснованным, то в качестве компенсатора выступают начисленные доходы:

ДН + Аиндф + АИЗ < ДК + ДС

- если размер начислений не меняется, то корректируется величина кредиторской задолженности:

КЗобр + АЗКС+двдф < дк, + дсдф

Следовательно, условием финансовой устойчивости устанавливается платежный баланс предприятия, который изначально нацелен на профицит собственных денежных средств, платежеспособность в денежной форме, формирование источников для дальнейшего развития и экономического роста. Действительно, если накопленный долг имеет надежные источники покрытия в виде платежных ресурсов, то образуется свободный остаток собственных денежных средств, который предприятие может использовать по своему усмотрению. Если же, наоборот, образуется недостаток собственных денежных средств, то это означает, что долги предприятия превышают его платежные возможности.

Литература:

1. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике. - М.: Дело и Сервис, 2008.

2. Чернов В.А. Анализ хозяйственного риска. - М.: Финансы и статистика, 2009.

3. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С, Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009.

4. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2006.

5. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности.

- М.: ИНФРА-М, 2011.

6. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. - М.: Финансы и статистика, 2010.

7. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры

баланса

8. Абрютина М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.-практ. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2001.

9. Ковалев В.В., Патров В.В., Быков В.А. Как читать баланс. -5-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.

10. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. - 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ

Абросимов Н.В., д.э.н., Заслуженный деятель науки РФ, профессор Московского инженерно-физического института Хачатурян А.А., д.э.н., профессор кафедры экономических теорий и военной экономики Военного университета Минобороны России Золотарев В.И., д.э.н., профессор кафедры экономики и предпринимательства Московского университета им. С.Ю. Витте

В статье исследуется формирование методов оценки эффективности системы управления предприятия. Раскрываются критерии и показатели эффективности системы управления. Предлагается метод оценки эффективности системы управления промышленным предприятием позволяющий всесторонне оценивать эффективность системы управления, определять факторы, негативно влияющие на предприятие в целом, а также более оптимально распределять имеющиеся ресурсы между отдельными подсистемами системы управления предприятием.

Ключевые слова: оценка эффективности; методы оценки эффективности, показатели эффективности.

IMPROVING THE EFFICIENCY OF MANAGEMENT BASED ON THE FORMATION OF EFFECTIVE COMMUNICATION

Abrosimov N., Doctor of Economic Sciences, Honored Worker of Science, professor at the Moscow Engineering Physics Institute Khachaturian A., Doctor of Economic Sciences, Professor of economic theory and the military economy Military University of the Russian

Defense Ministry

Zolotorev V., Doctor of Economic Sciences, Professor of the Moscow University SJ. Witte

This article examines methods for assessing the efficiency offormation of company management. Disclosed criteria and performance management system. Invites method for assessing the effectiveness of the management of industrial enterprises makes it lyayuschy comprehensively evaluate the effectiveness of management systems, to determine the factors affecting negative-tively to the enterprise as a whole, and more optimally allocate existing resources between the various subsystems of the enterprise management system.

Keywords: performance evaluation, methods of assessing the effectiveness, efficiency indicators.

Принимая решение о необходимости совершенствования организационной структуры, следует учитывать, создается ли новая организация или совершенствуется действующая. Во втором случае задачи совершенствования системы управления и ее организационной структуры определяются на основе анализа соответствия функционирующей системы требованиям к ее развитию, директивным и нормативным документам, а также современным научным представлениям о рациональных формах организации производства и управления.

Для действующих производственных систем характерна относительная устойчивость состава их производственных и управленческих подразделений и большая изменчивость связей между ними. Каждое из действующих предприятий помимо производственно-экономических характеристик обладает своими сложившимися чертами и традициями, а также текущими изменчивыми особенностями личностных взаимоотношений и внутренних коммуникаций, значительно влияющих на организационную структуру управления [1].

В производственной системе изменчивость, прежде всего, связана с необходимостью постоянного обновления продукции, что в большинстве случаев требует освоения новых технологических процессов. Новая продукция обычно производится при сохранении в программе ранее освоенной. Следствием этого становятся многочисленные, с годами накапливаемые наслоения, существенно изменяющие первоначальные отношения между производственными подразделениями, нарушающие заложенные в проекте принципы их специализации, направления и относительную интенсивность материальных потоков, объем и характер производственных услуг.

Изменения здесь проводятся, как правило, без системной проработки, в виде частичных (оперативных) мер, имеющих вынужденный характер. Нередки случаи, когда обоснованные программы ча-

стичной реконструкции предприятия реализуются не в полном объеме, с отклонениями от проектов.

Изменчивость связей в системе управления, как правило, выше, чем в производственной структуре. При этом официальная регламентация отношений в системе управления отстает от их реальной динамики. На практике эта регламентация ограничивается утверждением положений об отделах и разработкой несовершенных должностных инструкций в ущерб формированию действительно эффективных внутрифирменных коммуникаций. В результате руководители предприятий, хорошо осознавая необходимость выработки мер по совершенствованию организационной структуры управления, не могут с достаточной точностью сформулировать задачи и определить конкретные причины недостаточной эффективности управления. Решить проблемы можно только на основе специального исследования производственной системы с учетом принципов маркетинговой деятельности [2].

Для определения недостатков системы управления, разработки необходимых мер по совершенствованию ее организационной структуры необходимо осуществить тщательный анализ ее фактического состояния и тех тенденций развития, которые в явном и неявном виде уже наметились. Такой анализ оказывается весьма сложной и трудоемкой работой. Об этом свидетельствует опыт проведения исследований на ряде предприятий, позволивших выработать схему ее проведения.

Особенности производственной структуры и структуры управления, присущие многим действующим предприятиям чрезвычайно многообразны. Трудно найти два предприятия даже действующих в относительно одинаковых условиях, которые имели бы идентичные организационные структуры управления. Это разнообразие проявляется обычно сильно в системах управления, где челове-