Отчет об устойчивом развитии ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2022 г. – Изменение климата и энергоэффективность – Environmental


Изменение климата и энергоэффективность

Подход к изменению климата

«Норникель» признает, что изменение климата является одной из наиболее значимых и актуальных глобальных проблем, которая представляет высокий риск для хозяйственно-экономической деятельности и общества. Являясь участником Глобального договора ООН, Компания полностью поддерживает Цели устойчивого развития ООН, в частности, ЦУР 13 «Борьба с изменением климата», и принимает активное участие в совместной деятельности международного сообщества по противодействию глобальному потеплению.

Компания безусловно разделяет принципы Парижского соглашения и поддерживает его реализацию в части удержания прироста глобальной средней температуры на уровне не выше 2 °C и приложения усилий для ограничения прироста до 1,5 °C. «Норникель» ведет активное взаимодействие с научным сообществом для обеспечения поддержки и продвижения научных исследований природно-климатических условий региона, формирования и расширения сети климатического мониторинга, выработки и реализации мер по снижению выбросов парниковых газов и адаптации к изменению климата.

Разрабатывая стратегические и нормативные документы и реализуя инициативы в области адаптации к изменению климата, «Норникель» ориентируется на признанные международные стандарты по выстраиванию системы корпоративного управления и системы климатического риск-менеджмента, а также по раскрытию информации, связанной с изменением климата. К таким стандартам и руководствам относятся:

рекомендации рабочей группы TCFD;
GHG Protocol;
принципы ICMM;
стандарт ответственной горнодобывающей деятельности IRMA;
глобальный отраслевой стандарт по управлению хвостохранилищами GISTM;
требования ESG-агентств и рейтингов (EсoVadis, Sustainalytics, MSCI, CDP);
рекомендации Центрального банка Российской Федерации по раскрытию публичными акционерными обществами нефинансовой информации, связанной с деятельностью таких обществ;
методические рекомендации и показатели Минэкономразвития России по вопросам адаптации к изменению климата.

В 2023 году Компания планирует выпустить первый публичный отчет в области изменения климата. Отчет будет подготовлен в соответствии с Рекомендациями TCFD, и нацелен продемонстрировать достигнутый прогресс в области достижения целей Парижского соглашения. В отчете планируется отразить ключевые проекты и инициативы Компании, направленные на эффективную адаптацию к климатическим изменениям и их последствиям, в том числе описать проекты по оценке физических рисков, а также рисков и возможностей переходного периода.

Влияние изменения климата на стратегию «Норникеля»

В соответствии со Стратегией в области экологии и изменения климата «Норникель» принял на себя ряд целей и обязательств, направленных на повышение контроля за управлением рисками, связанными с изменением климата, и улучшение показателей эффективности в этой области.

Цели «Норникеля» в области изменения климата

Ключевые факты и цифры

Ключевые достижения

Ключевые достижения «Норникеля» в области изменения климата в 2022 году

Разработаны собственные сценарии развития мировой экономики и изменения климата для оценки рисков и возможностей, связанных с изменением климата;
Масштабирован проект по оценке физических рисков: выполнено моделирование изменения климата до 2050 года для всех территорий присутствия Компании, идентифицированы ключевые риск-факторы изменения климата и проведена пилотная оценка их влияния на производственные активы Норильского, Кольского, Забайкальского и Энергетического дивизионов;
Идентифицированы риски и возможности переходного периода и проведена их пилотная оценка;
Разработана методология расчета внутренней цены на углерод;
Впервые рассчитаны выбросы парниковых газов Охвата 3 upstream;
Первая очередь системы мониторинга зданий и сооружений (фундаменты и основания на многолетнемерзлых грунтах) развернута в Норильском промышленном районе.

Ключевые цифрыДанные по выбросам парниковых газов представлены за 2022 год c учетом Norilsk Nickel Harjavalta. 1

Углеродный след продукции в соответствии со стандартом ISO 14044 (GWP 100), кг СО2-экв. / кг металлаДанные представлены за 2021 год c учетом Norilsk Nickel Harjavalta.2

Углеродный след продукции в соответствии со стандартом ISO 14044 (GWP 100), кг CO2-экв. / кг металла в продуктеДанные представлены за 2021 год c учетом Norilsk Nickel Harjavalta.3

24,324,3 Металлический Co

В процессе реализации проекта «Система мониторинга зданий и сооружений»:

Ключевые результаты и планы корпоративной климатической повестки в 2021–2023 годах

2021 год — результаты
2022 год — результаты
2023 год — планы

Создан Комитет по устойчивому развитию и изменению климата при Совете директоров
Разработана и утверждена Советом директоров Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» в области изменения климата
Разработана и утверждена на уровне менеджмента Компании Дорожная карта по соответствию Рекомендациям TCFD
Запущен проект по организационным изменениям для закрепления задач и ролей в области изменения климата в Компании, в том числе на уровне дивизионов
Разработана методология и проведена оценка углеродного следа основной продукции Компании
Выпущена первая партия углеродно-нейтрального никеля
Запущен пилотный проект по оценке физических рисков, связанных с изменением климата, в подразделениях Норильского и Энергетического дивизионов и в Заполярном транспортном филиале

Разработаны подходы к оценке рисков и возможностей, связанных с изменением климата
Масштабирован проект по оценке физических рисков: при поддержке ученых-климатологов выполнено моделирование изменения климата до 2050 года для всех территорий присутствия Компании, идентифицированы ключевые риск-факторы изменения климата и проведена пилотная оценка их влияния на производственные активы Норильского, Кольского, Забайкальского и Энергетического дивизионов
Выполнено исследование лучших международных практик адаптации к рискам, связанным с изменением климата среди городов и компаний
Разработаны собственные сценарии развития мировой экономики и изменения климата
Сформирован реестр рисков и возможностей переходного периода, проведена их оценка в пилотном режиме
Подготовлены изменения в нормативно-методические документы Компании, относящиеся к управлению рисками, связанными с изменением климата (включая Регламент управления рисками)
Проведен анализ по критериям научно обоснованных целей в области изменения климата (Science Based Targets) для Компании
Разработана методология расчета внутренней цены на углерод
Впервые проведен расчет выбросов парниковых газов Охвата 3 upstream
Повышено качество публичного раскрытия информации в области изменения климата в Отчете об устойчивом развитии
Проведен анализ возможных вариантов развития собственных объектов энергогенерации до 2050 года на базе низкоуглеродных технологий
Проведены тренинги по теме изменения климата и рисков, связанных с изменением климата для более чем 200 сотрудников Главного офиса и дивизионов
Аспекты изменения климата включены в корпоративную модель компетенций

Актуализировать Дорожную карту по соответствию TCFD, включая разработку дивизиональных планов по управлению рисками, связанными с изменением климата
Выпустить первый тематический отчет в области изменения климата
Совершенствовать методологию оценки рисков и возможностей, связанных с изменением климата, в т.ч. с привлечением научного сообщества
Интегрировать риски и возможности, связанные с изменением климата в корпоративные бизнес-процессы, в том числе путем внесения изменений в корпоративные документы по управлению рисками
Разработать подходы и инструменты адаптации и митигации для рисков переходного периода и для физических рисков, в том числе на уровне производственных активов
Включить вопросы о выбросах парниковых газов в периметр комплексных проверок поставщиков Компании
Разработать систему оценки аспектов изменения климата в модели компетенций
Развивать сотрудничество и партнерства, продвигать климатическую повестку в профессиональном сообществе, в частности участвовать в комитетах и рабочей группе по климатической повестке ESG-альянса

Подходы к управлению в области изменения климата

В «Норникеле» развивается система управления в области изменения климата, которая включает в себя разработку и утверждение внутрикорпоративных документов, распределение ответственности между органами управления и закрепление их функциональных обязанностей по вопросам в области изменения климата.

Политика в области изменения климата

В Компании действует Политика в области изменения климата, которая устанавливает основные принципы деятельности, обязательства и инициативы в области адаптации к климатическим изменениям для всех подразделений Группы.

Политика в области изменения климата является основой корпоративной программы устойчивого развития, которая создает условия для повышения энергоэффективности, использования ВИЭ и «чистых технологии», в том числе улавливание и утилизацию диоксида углерода и технологии хранения энергии. Среди основных обязательств Компании в соответствии с данной политикой выделяются:

разработка и регулярное обновление стратегии в области изменения климатаЯвляется частью Стратегии в области экологии и изменения климата.4;
внедрение системы и инструментов управления рисками, связанными с изменением климата, а также их интеграция в корпоративную систему управления рисками в соответствии с требованиями TCFD;
организация регулярного аудита по управлению рисками, связанными с изменением климата, и публично раскрываемым показателям в области изменения климата;
определение и измерение вклада продуктов Компании в низкоуглеродную экономику в процессе организационной оценки жизненного цикла продукции;
рассмотрение коммерчески эффективных возможностей сокращения углеродного следа, в том числе применение инструментов оценки для ответственного управления цепочкой создания стоимости и развитие партнерств в сфере «чистых технологии» для ускорения декарбонизации собственной деятельности;
организация привлечения и эффективного распределения капитала для реализации стратегии Компании в области изменения климата;
стимулирование передовой практики и инновации;
применение механизмов компенсации выбросов парниковых газов, включая природные климатические решения (в том числе сохранение и восстановление лесов и других экосистем, поглощающих диоксид углерода) в тех случаях, когда применение данных решении представляется наиболее целесообразным и коммерчески оправданным решением;
принятие ключевых показателей эффективности (КПЭ), связанных с достижением целей в области изменения климата, для руководителей и сотрудников Компании;
расширение взаимодействия и партнерства с заинтересованными сторонами по вопросам изменения климата;
обеспечение прозрачного и регулярного раскрытия информации о целевых показателях в отношении выбросов парниковых газов, а также других существенных показателей и аспектов в соответствии с российским законодательством и ведущими международными стандартами.

Распределение ответственности

Совет директоров Компании рассматривает и утверждает Стратегию в области экологии и изменения климата, утверждает риск-аппетит, а также осуществляет надзор за функционированием системы управления рисками, связанными с изменением климата. Для более глубокой проработки данных вопросов на уровне Совета директоров в 2021 году был создан Комитет по устойчивому развитию и изменению климата. На заседаниях комитета обсуждаются вопросы:

интеграции принципов устойчивого развития, включая изменение климата, в деятельность Общества;
формирования и реализации Стратегии в области устойчивого развития и изменения климата;
управления рисками и внутреннего контроля в области устойчивого развития и изменения климата;
внутренней отчетности Общества и раскрытия информации об устойчивом развитии и изменении климата;
внешнего аудита отчетности и деятельности Общества в области устойчивого развития и изменения климата.

Реализация мероприятий и процедур по управлению рисками, связанными с изменением климата, находится в зоне ответственности Правления Компании и Комитета по управлению рисками при Правлении. Члены Правления согласовывают параметры риск-аппетита Компании, в том числе в области изменения климата и предоставляют рекомендации относительно их утверждения Совету директоров. Информация о ключевых рисках, в том числе связанных с факторами изменения климата, рассматривается на ежеквартальной основе.

Подробная информация о рассмотрении вопросов климатической повестки Комитетом по управлению рисками при Правлении и Комитетом по устойчивому развитию и изменению климата Совета директоров будет приведена в отчете в области изменения климата.

За формирование амбиций и видения в области изменения климата, а также разработку и мониторинг реализации Политики Компании в области изменения климата, отвечает Вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию.

В зону функциональных обязанностей Департамента устойчивого развития с 2022 года входит методическая поддержка владельцев рисков по учету климатических риск-факторов при управлении рисками. Соответствующие изменения были закреплены в Положении о Департаменте устойчивого развития и в Регламенте управления рисками Компании. Структурные подразделения Главного офиса, филиалов и организаций Группы компаний «Норникель» отвечают за отдельные аспекты реализации Политики в области изменения климата и Стратегии в области экологии и изменения климата в соответствии с их компетенциямиПолное распределение ответственности и функции органов управления и структурных подразделений приведены в Политике ПАО «ГМК «Норильский никель» в области изменения климата.5. Филиалы Компании, обособленные подразделения и организации корпоративной структуры разрабатывают предложения по плану реализации Стратегии в области экологии и изменения климата, обеспечивают наличие финансовых и иных ресурсов, связанных с реализацией Стратегии в области экологии и изменения климата, и проводят идентификацию и оценку физических рисков, связанных с изменением климата.

Дорожная карта «Норникеля» по соответствию Рекомендациям TCFD

В 2021 году «Норникель» утвердил Дорожную карту по соответствию Рекомендациям TCFD на 2022 — первый квартал 2023 года. Дорожная карта включает в себя более 50 мероприятий, направленных на улучшение стратегического и операционного управления вопросами в области изменения климата, включая риски и возможности, достижение целей и показателей, рекомендованных TCFD, а также формирование качественной публичной отчетности.

Основные направления мероприятий Дорожной карты по соответствию Рекомендациям TCFD

Направление
Ключевые группы мероприятий и проектов
Корпоративное управление

Усиление роли Совета директоров и топ-менеджмента для повышения эффективности процесса управления в области изменения климата, регулярное рассмотрение вопросов, связанных с рисками и возможностями в связи с изменением климата, и контроль реализации ключевых мероприятий по этому направлению
Формирование организационной структуры управления рисками, связанными с изменением климата, и совершенствование нормативно-методической документации Компании

Корпоративная стратегия и финансовое планирование

Разработка сценариев для оценки рисков и возможностей, связанных с изменением климата
Анализ устойчивости стратегии Компании к сценариям изменения климата, включая повышение глобальной средней температуры не более, чем на 2 °C до 2050 года

Риск-менеджмент

Интеграция рисков, связанных с изменением климата, в корпоративные бизнес-процессы путем подготовки изменений в нормативно-методические документы. Доведение риск-факторов изменения климата до владельцев рисков
Формирование процедур и подходов к оценке физических рисков, а также рисков и возможностей переходного периода

Цели и показатели

Расчет и раскрытие углеродного следа продукции
Расчет и раскрытие выбросов парниковых газов (Охваты 1, 2 и 3)
Разработка подхода к расчету внутренней цены на углерод
Регулярная актуализация и раскрытие целей и целевых показателей, на базе которых Компания измеряет прогресс в реализации климатической стратегии
Проведение анализа по критериям научно обоснованных целей в области изменения климата (Science Based Targets) для Компании

Риски и возможности, связанные с изменением климата GRI 201-2

В процессе реализации Дорожной карты по соответствию рекомендациям TCFD и выполнения задач, закрепленных корпоративной Стратегией в области экологии и изменения климата, «Норникель» формирует систему управления рисками и возможностями, связанными с изменением климата. Компания идентифицирует как физические риски, связанные с влиянием хронических климатических изменений и аномальных погодных явлений, так и риски и возможности переходного периода, связанные с изменением рыночной, регуляторной, технологической и политической среды в процессе перехода к низкоуглеродной экономике. В контексте этой работы:

применяются единые климатические сценарииСобственные сценарии Компании для оценки переходных рисков и возможностей переходного периода соответствуют температурным диапазонам сценариев SSP, используемым для оценки физических рисков.6;
формируются подходы к оценке воздействия физических рисков и рисков и возможностей переходного периода на деятельность и финансовые показатели Компании;
формируются механизмы и планы по митигации и адаптации к данным рискам.

Формирование системы управления рисками и возможностями, связанными с изменением климата, на базе единых сценариев.Сценарии SSP — социально-экономические сценарии (Shared Socio-Economic Pathways).7

Физические риски

Для моделирования изменения климата Компанией были выбраны три общих глобальных климатических сценария, разработанных Межправительственной группой экспертов по изменению климата (МГЭИК), — SSP1-2.6, SSP2-4.5 и SSP5-8.5 и ансамбль моделей CMIP 6.От англ. Coupled model intercomparison project — проект сравнения объединенных моделей.8

Сценарий SSP 1-2.6 — оптимистичный: ожидается сокращение выбросов парниковых газов и достижение нулевого показателя выбросов к 2055 году, к 2100 году среднегодовая температура увеличится на 1,8 °C. Общество переходит к более устойчивым практикам, при этом акцент смещается с экономического роста на общее благосостояние. Рост инвестиций в сферы образования и здравоохранения, снижение неравенства.

Сценарий SSP 2-4.5 — реалистичный: сохранение текущих темпов увеличения выбросов парниковых газов, достижение углеродной нейтральности к 2100 году. Изменение социально-экономических факторов происходит в соответствии с историческими тенденциями. Продвижение к устойчивому развитию происходит медленно, при этом темпы развития и доходы растут неравномерно. Сценарий предполагает повышение среднегодовой температуры к концу столетия на 2,7 °C.

Сценарий SSP 5-8.5 — пессимистичный: удвоение текущего уровня выбросов парниковых газов к 2050 году. Быстрый рост и развитие мировой экономики, реализуемые за счет активного использования ископаемого топлива и увеличенного энергопотребления. К 2100 году среднегодовая температура увеличится на 4,4 °C.

На начальном этапе работы при поддержке экспертов Института физики атмосферы РАН был выполнен ретроспективный анализ изменения климата с 1960-х годов, чтобы определить климатические тенденции, которые уже наблюдались в регионах присутствия Компании. Моделирование показало тренд на повышение среднегодовой температуры во всех дивизионах «Норникеля». Так, в г. Норильске каждые 10 лет температура повышалась на 0,6 °С, что говорит о том, что рубеж Парижского соглашения в регионе к 2022 году уже пройден.

После ретроспективного анализа было выполнено сценарное моделирование возможных изменений климатических риск-факторов до 2050 года: глобальные климатические сценарии SSP 1-2.6, SSP 2-4.5, SSP 5-8.5 были «локализованы» для всех регионов присутствия Компании, включая Финляндию. Оценка климатических риск-факторов проводилась для дивизионов, располагающихся на территории России — Норильского, Кольского, Забайкальского и Энергетического.

Для территорий присутствия «Норникеля» были выявлены следующие ключевые риск-факторы изменения климата: рост среднегодовой температуры, растепление многолетнемерзлых грунтов, рост числа аномальных осадков и паводков, рост частоты и интенсивности гроз.

Некоторые риск-факторы изменения климата, например растепление многолетнемерзлых грунтов, могут привести к возникновению ключевых рисков.

Мониторинг вечной мерзлоты

Для адаптации к рискам, связанным с растеплением многолетнемерзлых грунтов, «Норникель» в 2021 году запустил проект по разработке и развертыванию системы мониторинга состояния фундаментов зданий и сооружений, расположенных на многолетнемерзлых грунтах в г. Норильске в режиме реального времени с использованием передовых автоматизированных средств наблюдений и специализированной ИТ-платформы.

Цель проекта по организации мониторинга — обеспечить постоянное автоматизированное наблюдение за температурой многолетнемерзлых грунтов оснований и деформационным поведением строительных конструкций фундаментов, а также температурно-влажностным режимом в технических подпольях. Такой мониторинг позволит безаварийно эксплуатировать промышленные объекты «Норникеля», а в перспективе и жилую инфраструктуру города, заблаговременно выявлять потенциально опасные дефекты и отклонения, способные привести к повреждению зданий и сооружений или их отдельных элементов, для чего были разработаны специальные критерии безопасности для всех контролируемых показателей.

В течение 2022 года была создана и переведена в промышленную эксплуатацию информационно-диагностическая система, а также выполнены комплексные обследования 154 объектов, для каждого из которых были разработаны программы наблюдений и критерии безопасности. Для организации эффективной передачи и обработки данных был развернут диспетчерский пункт и выстроен прозрачный бизнес-процесс надзора, мониторинга и обследования зданий и сооружений, в том числе разработан стандарт геотехнического мониторинга.

По состоянию на конец 2022 года к системе было подключено 17 предприятий Компании, осуществлялся мониторинг порядка 700 объектов.

Риски и возможности переходного периода

Для оценки при стратегическом планировании рисков и возможностей, возникающих в процессе глобального энергоперехода, «Норникель» разработал три собственных долгосрочных сценария развития мировой экономики и изменения климата на горизонте до 2050 года.

Сценарии развития мировой экономики и изменения климата были составлены при участии экспертов Института народнохозяйственного прогнозирования РАН. Прогнозируемые изменения глобальной температуры по данным сценариям соответствуют трем сценариям МГЭИК (SSP1-2.6, SSP2-4.5 и SSP5-8.5), которые были приняты Компанией для оценки физических рисков, связанных с изменением климата. Сценарии были разработаны на основе анализа порядка 190 доступных публичных сценариев от ведущих провайдеров в этой сфере (Международное энергетическое агентство, Мировой энергетический совет, Международное агентство по возобновляемым источникам энергии, OPEC, Bloomberg, NGFS, Shell, BP, DNV и др.).

Первый разработанный сценарий, «Быстрая трансформация» (вероятность 25%), подразумевает достижение целей Парижского соглашения, второй, «Устойчивый палладий» (вероятность 70%), ориентируется на сохранение текущих социально-экономических и технологических тенденций, а третий, «Глобальный рост» (вероятность 5%), предполагает фактический отказ от усилий по сдерживанию изменения климата и дальнейший экономический рост на базе углеводородов, преимущественно в развивающихся странах.

В качестве базового был выбран сценарий «Устойчивый палладий», согласно которому ожидается, что наряду с развитием зеленой экономики, традиционные отрасли продолжат играть существенную роль. В частности, сохранится большая доля рынка у автомобилей с двигателями внутреннего сгорания, и как результат — устойчивый долгосрочный спрос на палладий. Два других сценария будут использоваться Компанией для стресс-тестирования рисков, связанных с изменением климата. Кроме этого, разработан инструмент мониторинга за параметрами сценариев, который позволит фиксировать фактические отклонения от базового сценария.

Сценарии были утверждены Комитетом по управлению рисками при Правлении, рассмотрены и рекомендованы для дальнейшей оценки рисков Комитетом по устойчивому развитию и изменению климата Совета директоров.

Выбросы парниковых газов GRI 305-1, 305-2, 305-4, SASB EM-MM-110a.1

Компания регулярно оценивает объем выбросов парниковых газов (Охват 1 и охват 2) в соответствии с методологией GHG Protocol. При расчете выбросов по Группе учитываются следующие парниковые газы: оксид углерода (CO2), закись азота (N2O), метан (CH4), выбросы иных парниковых газов отсутствуют или являются несущественными. Количественный учет выбросов парниковых газов Охвата 1 включает в себя оценочные перспективные выбросы парниковых газов Компании, связанных с реализацией Серной программы.

По итогам 2022 года прямые и косвенные фактические выбросы парниковых газов (Охват 1 и 2) были сокращены на 0,5 млн тонн СО2‑экв по сравнению с 2021 годом и составили 7,7 млн тонн СО2‑экв. с учетом обеспечения населения тепло- и электроэнергией. Резерв выбросов парниковых газов под реализацию Серной программы — 2,2 млн тонн СО2‑экв. При этом прямые фактические выбросы парниковых газов Компании составили 7,2 млн тонн СО2‑экв., а косвенные энергетические 0,5 млн тонн СО2‑экв. Расчет косвенных энергетических выбросов производился региональным методом с учетом региональных коэффициентов. Также стоить отметить, что ключевое предприятие Забайкальского дивизиона «Норникеля» — Быстринский горно-обогатительный комбинат с целью снижения влияния на климат заключил свободный двухсторонний договор купли-продажи электрической энергии в объеме поставки 118,3 млн кВт•ч.

В 2022 году были актуализированы данные инвентаризации оборудования, являющегося источником выделения парниковых газов на расширенную область охвата предприятий.

Сокращение выбросов парниковых газов (охваты 1 и 2) вызвано следующими причинами:

оптимизация внутристанционных режимов работы ТЭЦ;
оптимизация режимов загрузки ГЭС (увеличение доли отпуска электроэнергии от ГЭС);
погодный фактор — в 2022 году отопительный период был короче, а температура окружающего воздуха в отопительный период — выше, чем в 2021 году.

Интенсивность фактических выбросов парниковых газов (Охват 1 и 2) составила 6,5 тонн CO2-экв. на 1 млн руб. консолидированной выручки по МСФО.

В 2022 году Компания продолжила проведение количественной оценки косвенных выбросов парниковых газов (охват 3 downstream) в части, связанной с реализацией продукции. В соответствии с GHG Protocol применительно к Компании данные выбросы связаны с транспортировкой от производственных активов Компании до покупателя и переработкой продукции в первом переделе.

В соответствии с принципом постоянного совершенствования расчета и на основании лучших доступных источников был обновлен ряд коэффициентов эмиссии парниковых газов при производстве продукции из металлов и концентратов, реализуемых Группой. Для сопоставимости данные за 2021 год были пересчитаны с использованием коэффициентов выбросов, примененных в 2022 году. Объем выбросов по охвату 3 downstream за 2022 год по Группе составил 3,9 млн тонн CO2-экв, что на 3% ниже, чем за 2021 год. Основными факторами снижения является сокращение объемов продаж продукции, а также географическая и отраслевая структура продаж. Небольшая величина выбросов Охвата 3 downstream в сравнении с мировыми горно-металлургическими компаниями обусловлена структурой и объемом продуктового портфеля Группы.

Выбросы парниковых газов

В 2022 году Компания впервые публикует количественную оценку выбросов парниковых газов (Охват 3 upstream). Оцениваются выбросы по всем категориям, предусмотренным требованиями GHG Protocol. Основной объем выбросов связан с приобретением товаров и оборудования у сторонних поставщиков, а также с потреблением энергии и топлива (в части, не включенной в Охваты 1 и 2). Общий объем выбросов за 2022 год составил 1,8 млн Общий объем выбросов за 2022 год составил 1,8 тонн CO2-экв.

Сравнение с мировыми горно-металлургическими компаниями

Углеродный след продукции

Оценки углеродного следа продукции(УСП) за 2021 годC учетом реализуемого резерва по Серной программе и Norilsk Nickel Harjavalta.13

Углеродный след продукции ПАО «ГМК «Норильский никель» рассчитан в соответствии со стандартами ISO 14067:2018, ISO 14040:2006, ISO 14044:2006, методикой GHG Protocol Product Life Cycle Accounting and Reporting Standard, Руководством Института Никеля по расчету выбросов парниковых газов при производстве никеля (LME passport guidance — Nickel Institute).

В 2022 году Компания внесла ряд технических уточнений в модель по расчету углеродного следа продукции:

применение корпоративных справочников для актуализации существенных категорий в целях расчета средних коэффициентов углеродоемкости;
применение системы SAP ERP в качестве источника информации о распределении фактического использования ресурсов.

Периметр расчета углеродного следа продукции

Производители готовой продукции:

Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель»;
АО «Кольская ГМК»;
ООО «ГРК «Быстринское»;
Norilsk Nickel Harjavalta.

Производители сырья/ресурсов или услуг:

ООО «Медвежий ручей»;
АО «НТЭК»;
ООО «Норильский обеспечивающий комплекс»;
АО «Норильскгазпром»;
АО «Норильсктрансгаз»;
Мурманский транспортный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель»;
ООО «Норильскникельремонт».

В среднесрочной перспективе «Норникель» планирует развернуть сквозную автоматизированную систему расчета показателей, связанных с выбросами парниковых газов, по унифицированной методике с использованием целевой ИТ-платформы. Такое решение позволит более эффективно и точно вести углеродный учет всех материальных потоков, переделов и ресурсов по всем предприятиям Группы. Кроме того, автоматизация процесса упростит своевременное предоставление климатической информации всем заинтересованным сторонам.

Энергопотребление и энергоэффективность SASB EM-MM-130a.1

В связи с тем, что ключевые производственные объекты Группы располагаются в суровых природно-климатических условиях Крайнего Севера, перед предприятиями топливно-энергетического комплекса Компании стоит критически важная задача обеспечения надежного и бесперебойного энергоснабжения и производства.

Наиболее существенные проекты, которые Компания реализует с целью повышения надежности эксплуатации оборудования, увеличения энергоэффективности и обеспечения роста объемов выпуска продукции:

замена основных гидроагрегатов на Усть-Хантайской ГЭС и энергоблоков на Норильских ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3;
реконструкция хозяйства аварийного дизельного топлива на Норильских ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, котельной г. Дудинки, а также на Усть-Хантайской ГЭС и Курейской ГЭС;
модернизация сетей электроснабжения, трубопроводов тепло- и водоснабжения;
строительство очистных сооружений ливневых и промышленных вод;
модернизация магистральной и распределительной газотранспортной систем;
реконструкция и развитие инфраструктуры п. Тухард;
строительство пяти новых газовых скважин на Пеляткинском газоконденсатном месторождении;
комплексная реконструкция нефтебазового комплекса: Норильской, Дудинской и Кайерканской нефтебаз.

Использование возобновляемых источников энергии

«Норникель» комплексно подходит к развитию объектов энергетической инфраструктуры, сочетая задачи повышения надежности производственных активов с задачами снижения выбросов парниковых газов. Компания непрерывно работает над снижением потребления таких углеродоемких источников энергии, как дизельное топливо и уголь, развивая использование альтернативного вида источников энергии — гидроэнергетики. Таким образом, «Норникель» ведет регулярную работу по обеспечению своих предприятий более экономичными и «зелеными» источниками энергии, в том числе в долгосрочной перспективе.

По итогам 2022 года общая доля потребления электроэнергии из ВИЭ предприятиями «Норникеля» достигла 51%, что на 4 п.п. выше аналогичного показателя 2021 года.

Использование таких ВИЭ, как солнечная, геотермальная энергия и энергия ветра, ограничены суровыми климатическими условиями, длительностью полярной ночи и рядом других природных особенностей регионов деятельности Компании. Тем не менее «Норникель» непрерывно ищет альтернативные решения для повышения собственной энергоэффективности. В 2022 году Компания провела анализ возможностей перехода на «зеленые» источники энергии для замены собственных объектов традиционной газовой энергогенерации в Норильском районе в долгосрочной перспективе до 2050 года.

По результатам анализа, выполненного для Норильского региона, было выявлено, что в текущих условиях не может быть реализовано большинство рассмотренных технологий для достижения нулевых углеродных выбросов от собственных объектов энергогенерации Норильского района в долгосрочной перспективе до 2050 года. Природно-климатические ограничения Арктической зоны, требования изолированной энергосистемы и арктическое исполнение оборудования значительно ограничивают возможности использования в Норильском районе технологий, позволяющих снизить прямые углеродные выбросы.

На текущий момент прорабатывается вопрос оценки экономической целесообразности применения технологий улавливания, транспортировки и хранения углерода. При этом, требуется подтверждение положительного опыта эксплуатации таких технологий на газовых ТЭЦ большой мощности.

Кроме того, «Норникель» ведет проработку возможности применения в г. Норильске мини-ядерных реакторов наземного или наводного базирования.

Общее потребление энергии в Группе компаний «Норникель» (ТДж) GRI 302-1, 302-3

| Показатель | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Потреблено топлива | 148 910 | 144 772 | 141 237 | 151 235 | 141 909 |
| Выработано энергии из возобновляемых источников (ГЭС) | 14 877 | 15 058 | 15 310 | 14 586 | 16 152 |
| Закупка электроэнергии и тепла за пределами Группы | 10 931 | 11 331 | 11 200 | 10 891 | 11 005 |
| Продажа электроэнергии и тепла за пределами Группы | 18 926 | 18 766 | 17 254 | 19 974 | 18 968В том числе 4 183 ТДж электроэнергии и 14 785 ТДж тепловой энергии.14 |
| Общее потребление энергии в Группе (1 + 2 + 3 – 4) | 155 792 | 152 395 | 150 493 | 156 738 | 150 098 |
| Энергоемкость, ГДж / млн руб.Млн руб. консолидированной выручки. 15 | 214 | 174 | 135 | 117 | 127 |

| Показатель | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |

Потребление топлива компаниями Группы в разбивке по виду топлива (ТДж) GRI 302-1

| Показатель | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Потребление топлива, всего | 148 910 | 144 772 | 141 237 | 151 235 | 141 909 |
| Природный газ | 129 335 | 125 329 | 122 216 | 130 867 | 125 934 |
| Каменный угольКомпания использует уголь в качестве химического элемента в производственных процессах, уголь не используется в целях отопления. 16 | 1 660 | 2 087 | 2 180 | 1 557 | 2 027 |
| Дизельное топливо и мазут | 13 788 | 13 535 | 13 939С учетом безвозвратно потерянного дизельного топлива в результате аварии на ТЭЦ-3 АО «НТЭК» 29 мая 2020 года.17 | 15 097 | 13 623 |
| Бензин и авиационное топливо | 4 127 | 3 820 | 2 902 | 3 715 | 325 |

| Показатель | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |

В 2022 году общее потребление топлива компаниями Группы сократилось на 6,2% по сравнению с показателем 2021 года, что было вызвано снижением расходов бензина и авиационного топлива в связи с продажей за периметр Группы авиакомпании NordStar в 2022 году. Увеличение потребления электроэнергии на 3% к 2021 году произошло в связи с ростом потребления основного производства в Норильском промышленном районе. За счет более высоких среднемесячных температур в 2022 году произошло снижение общего потребления тепловой энергии и пара на 6% к 2021 году.

Потребление электроэнергии и тепла компаниями Группы (ТДж) GRI 302-1

Показатель
2020
2021
2022
В том числе в 2022 году
Электроэнергия
Отопление и пар
Потребление электроэнергии и тепла компаниями Группы
59 996
60 771
60 143
31 546
28 597В том числе энергия пара ‒ 5 946 ТДж.18
В том числе:
Заполярный филиал
30 869
30 727
31 307
14 806
16 501
АО «НТЭК»
6 185
6 439
6 045
4 071
1 974
АО «Кольская ГМК»
11 542
9 393
9 289
6 599
2 690
Доля ГЭС в общем объеме потребления электроэнергии в Норильском промышленном районе
55%
52%
56%
-
-
Доля ГЭС в общем объеме потребления электроэнергии в Компании
46%
47%
51%
-
-
Доля ГЭС в общем объеме потребления электроэнергии и тепла в Компании
25,5%
24%
26,9%
-
-

Показатель
2020
2021
2022
В том числе в 2022 году
Электроэнергия
Отопление и пар

Экономия топлива и энергии в результате мероприятий по снижению энергопотребления и повышению энергоэффективности в 2022 году (ТДж) GRI 302-4

Показатель
Всего по Группе компаний «Норникель»
В том числе
Заполярный филиал
АО «НТЭК»
АО «Кольская ГМК»
ООО «Медвежий ручей»
Сэкономлено всего
362,7
128,0
37,8
69,2
61,1
В том числе:
76,6
12,5
–
24,2
9,4
248,3
115,4
–
45,0
51,7
37,8
–
37,8
–
–

Показатель
Всего по Группе компаний «Норникель»
В том числе
Заполярный филиал
АО «НТЭК»
АО «Кольская ГМК»
ООО «Медвежий ручей»

В дивизионах Компании на ежегодной основе разрабатываются и реализуются мероприятия направленные на экономию топлива, энергоресурсов и воды.

В 2022 году в результате реализации оперативных и технических мероприятий по снижению энергопотребления и повышению энергоэффективности сэкономлено 362,7 ТДж, с общими затратами на эффективность в размере 2,2 млрд руб. Экономия была достигнута за счет реализации мероприятий по переходу на светодиодное освещение, улучшению теплоизоляции благодаря использованию современных материалов трубопроводов, оконных и дверных проемов, применению систем автоматического регулирования подачи тепла в зависимости от изменений температуры окружающей среды, а также за счет ввода автоматизированных систем учета энергоресурсов по цехам предприятий.

1 Данные по выбросам парниковых газов представлены за 2022 год c учетом Norilsk Nickel Harjavalta.

2 Данные представлены за 2021 год c учетом Norilsk Nickel Harjavalta.

3 Данные представлены за 2021 год c учетом Norilsk Nickel Harjavalta.

4 Является частью Стратегии в области экологии и изменения климата.

5 Полное распределение ответственности и функции органов управления и структурных подразделений приведены в Политике ПАО «ГМК «Норильский никель» в области изменения климата.

6 Собственные сценарии Компании для оценки переходных рисков и возможностей переходного периода соответствуют температурным диапазонам сценариев SSP, используемым для оценки физических рисков.

7 Сценарии SSP — социально-экономические сценарии (Shared Socio-Economic Pathways).

8 От англ. Coupled model intercomparison project — проект сравнения объединенных моделей.

9 IPCC — Intergovernmental Panel on Climate Change.

10 Выбросы парниковых газов рассчитаны в соответствии с методологией GHG Protocol. При расчете выбросов парниковых газов по Группе учтены следующие парниковые газы: прямые выбросы оксида углерода (CO2) — 9,7 млн т, оксида азота (N2O) —53,3 тонны, метана (CH4) — 2,5 тыс. тонн, в большей своей части от подразделений транспортировки газа с учетом Серной программы и отпуска тепло- и электроэнергии населению. В расчет включены перспективные объемы выбросов парниковых газов после реализации Серной программы. Данные с учетом Norilsk Nickel Harjavalta.

11 Данные за 2021 год пересчитаны с использованием коэффициентов выбросов, примененных в 2022 году. Данные с учетом Norilsk Nickel Harjavalta.

12 С учетом резерва под Серную программу

13 C учетом реализуемого резерва по Серной программе и Norilsk Nickel Harjavalta.

14 В том числе 4 183 ТДж электроэнергии и 14 785 ТДж тепловой энергии.

15 Млн руб. консолидированной выручки.

16 Компания использует уголь в качестве химического элемента в производственных процессах, уголь не используется в целях отопления.

17 С учетом безвозвратно потерянного дизельного топлива в результате аварии на ТЭЦ-3 АО «НТЭК» 29 мая 2020 года.

18 В том числе энергия пара ‒ 5 946 ТДж.