Оценка соответствия экологических и социальных программ ОАО «Северсталь» требованиям международных стандартов

© Е.И. Стспук, 2014

УДК 338.242 Е.И. Степук

ОЦЕНКА СООТВЕТСТВИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ» ТРЕБОВАНИЯМ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ

Дано представление о стратегии устойчивого развития во взаимосвязи с достижением баланса экономических, экологически и социальных интересов, описаны принципы подготовки нефинансовой отчетности в соответствии с рекомендациями стандартов серии ИСО 14001 «Система экологического менеджмента» и ИСО 26000 «Руководство по социальной ответственности», сделан анализ экологической и социальной политик в ОАО «Северсталь».

Ключевые слова: устойчивое развитие, стратегия, стандарты ИСО 14001, ИСО 26000, экологические и социальные программы предприятия, эффективность экономического развития.

Стратегия современного предприятия направлена на достижение основной цели - обеспечение устойчивого развития, а именно баланса экономических, экологических и социальных составляющих деятельности, а также удовлетворение интересов всех участников рыночных отношений, заинтересованных в его деятельности: собственников, инвесторов, акционеров и работников.

В этой связи актуальными являются установление формы и соблюдение правил эффективного взаимодействия перечисленных участников. Формой такого взаимодействия является корпоративная социальная ответственность (КСО). Руководство социально ответственного предприятия ожидает получать более высокую прибыль в долгосрочной перспективе, поскольку здесь речь уже идет о повышении инвестиционной привлекательности для потенциальных инвесторов, росте доверия со стороны покупателей, деловой репутации. Таким образом, создается благоприятная среда для развития бизнеса, расширения сфер деятельности компании.

Вместе с тем вступление России в ВТО и исполнение требований международных стандартов ИСО 14001 «Система экологического менеджмента», ИСО 26000 «Руководство по социальной ответственности» делают необходимым реализацию дорогостоящих экологических и социальных программ, что предполагает корректировку методики оценки финансово-экономического состояния предприятия.

Получив сертификат соответствия международным стандартам, предприятие попадает в круг наиболее экологобезопасных и социально-ответственных предприятий. Это весьма важно, поскольку тем самым повышается и инвестиционная привлекательность фирмы, увеличивается стоимость акций предприятия.

Стандарты серии ИСО 14000 позволяют субъектам хозяйствования создать эффективные системы экологического управления на основе международного опыта. Создание и внедрение системы экологического управления завершается экологической сертификацией и получением сертификата соответствия системы

требованиям стандарта ИСО 14001. Наличие такого сертификата свидетельствует о высоком уровне экологической культуры предприятия, способствует повышению его конкурентоспособности, являясь определенным гарантом устойчивости выпуска продукции, отвечающей стандартам [6, 242].

Эффективность деятельности компании в области охраны окружающей среды - один из основных критериев, по которым производится оценка корпоративной социальной ответственности в условиях международного рынка. Это направление было отдельно выделено в международном стандарте ИСО 26000 «Руководство по социальной ответственности». В стандарте отмечается, что экологическая ответственность - необходимое условие выживания и процветания людей, именно поэтому она стала важным аспектом социальной ответственности [3, 72].

Существуют также международные стандарты, по рекомендуемым формам которых оформляются и публикуются в форме отчетов результаты экологических и социальных программ и мероприятий.

В отчетах вШ1 присутствует три основных элемента: экономика предприятия, его социальная и экологическая политика. вШ также предлагает подробную методику количественного отражения социальной и экологической ответственности вплоть до перечня конкретных показателей. Речь идет об оценивании бизнеса в процессе многовекторного диалога со

1 В 1997 г. Коалиция за экологически ответственный бизнес («The Coalition for envi-ronmently responsible economies», CERES) создала организацию «Global Reporting Initiative», ставшую в 2002 г. независимой и подготовившую наиболее полный на данный момент стандарт социальной отчетности

стейкхолдерами (заинтересованными сторонами), а также с точки зрения обеспечения стратегии устойчивого развития.

Стандарт АА 1000 (АА 1000 Б) разработан в 1999 г. Институтом социальной и этической отчетности (Ве-ликобритания)2. Он является процессным стандартом, т.е. устанавливает порядок (процедуру и набор критериев) оценки социальной ответственности (включая влияние на окружающую среду) и порядок подготовки отчета [5, 195].

Крупные нефтяные, газовые, металлургические компании и их дочерние предприятия, такие как ОАО «Лукойл», ОАО «Газпром», ОАО «Северсталь» заинтересованы в поддержании уровня спроса на их продукцию на международном рынке. Вступление в ВТО ведет к росту конкуренции между отечественными и зарубежными производителями и поставщиками товаров и услуг. Поэтому необходимо, чтобы российская продукция соответствовала международным требованиям в сфере качества и безопасности для здоровья человека и окружающей среды.

Рассмотрим мероприятия в рамках реализации экологических и социальных программ, затраты, необходимые для их реализации, а также проведем оценку влияния реализации описанных программ на эффективность развития ОАО «Северсталь».

Международный стандарт ИСО 26000 «Руководство по социальной ответственности» рекомендует отражать результаты и достижения в ежегодных социальных отчетах по следующим проблематикам: управление организацией; права человека; трудо-

2 The Institute of Social and Ethical Account Ability

Таблица 1

Расходы на природоохранные мероприятия ОАО «Северсталь»

Наименование дивизиона Ед. изм. 2009 2010 2011

«Стальной ресурс» тыс. руб. 216.5 130.9 656.0

«Северсталь Российская Сталь» тыс. руб. 971.5 2070.0 755.6

«Северсталь Северная Америка» УБО 18.5 39.2 26.4

вые практики; окружающая среда; добросовестные деловые практики; проблемы, связанные с потребителями; участие в жизни сообществ и их развитие [4, 22].

В 2012 году ОАО «Северсталь» направила 304,3 млн. долларов США на реализацию инициатив в сфере охраны труда. В этом же году показатель частоты травм с потерей рабочего времени (ПЕК) достиг рекордно низкого значения, уменьшившись на 8,4 % по сравнению с 2011 годом. Пятнадцать предприятий дивизиона «Северсталь Российская сталь» закончили год без травм.

Следует отметить, что политика в области охраны окружающей среды устанавливает высокие стандарты экологической ответственности путем решения следующих задач: предупреждение загрязнения окружающей среды и участие в решении проблемы выбросов парниковых газов; экономное и рациональное использование энергии и природных ресурсов; эффективное управление образующимися отходами.

Очевидно, что несмотря на рыночную ситуацию (уменьшение спроса на продукцию металлургических отраслей в 2010 году), затраты по экологическим направлениям существенны, и отмечается тенденция к их росту.

В рамках социальной политики в категории «сотрудники» можно выделить следующие программы: обучение и повышение квалификации, трудоустройство выпускников, программы здравоохранения, жилищные программы. Например, в 2012 году бо-

лее 8500 руководителей наивысших уровней приняли участие в ежегодном процессе оценки результатов работы сотрудников, включая диалоги о целях, обратную связь методом «360 градусов» и проведение кадровых комитетов для поиска и развития талантов. Пять процентов сотрудников зачислены в «кадровый резерв» и имеют план развития для роста на следующий управленческий уровень; большинство вакансий в компании закрывается с помощью внутреннего подбора. В компании проводится оценка управленческих принципов и показателей на глобальном и местном уровнях с целью постоянного поиска и внедрения передовой практики в данной области.

Сбалансированность экономической, социальной и экологической составляющих деятельности ОАО «Северсталь» - ключевой принцип формирования и реализации стратегии его устойчивого развития. По результатам оценки финансовых показателей деятельности (табл. 2) можно сделать следующие выводы: в 2011 году отмечается рост выручки, прибыли до налогообложения и, следовательно, базовой прибыли на акцию. 2012 год внес некоторые коррективы, которые привели к незначительно снижению выручки и себестоимости, но сильно отразились на прибыли за период. Размер базовой прибыли на акцию сократился почти в два раза. Вместе с тем, следует отметить, что реализация принятых экологических и социальных политик в целом благотворно влияют на экономическое положение

Таблица 2

Консолидированные финансовые результаты ОАО «Северсталь» н его дочерних предприятий, тыс. долларов США [1,120]

Наименование показателя 2010 г. 2011 г. 2012 г. Цепной темп роста (снижения), %

2011/2010 2012/2011

Выручка 12 819 118 15 812 400 14 103 706 101,21 89,2

Себестоимость продаж (8 716 766) (10 903 222) (10 785 292) 125,0 98,9

Валовая прибыль 4 102 352 4 909 178 3 318 414 119,7 67,6

Прибыль от операционной деятельности 2 205 306 2 917 357 1 370 833 75,6 46,9

Прибыль до налогообложения 1 674 123 2 428 974 1 036 921 145,0 42,7

Прибыль/(убыток) за период 819 799 2 173 735 819 799 265,2 37,7

Базовая прибыль/убыток) на акцию (долларов США) (0,57) 2,02 0,91 115,1 45

компании. Например, персонал признает свою причастность к социально ответственной организации, и благодаря этому формируется благоприятная обстановка в коллективе.

Следует также отметить, что с 2010 года «Северсталь» пользуется все более значительным доверием со стороны рейтинговых агентств, и рейтинги компании стабильно повышаются. В 2012 году S&P повысила рейтинг «Северстали» до BB+, прогноз стабильный, Moody's - до Ba1, прогноз стабильный, Fitch - до ВВ, прогноз стабильный [1, 37].

ОАО «Северсталь» оказывает значительное влияние на экономическое и социальное развитие в тех регионах, где работает. Поэтому компания

1. Годовой отчет ОАО «Северсталь» 2012, электронный ресурс www.severstal.com

2. Кудина М.В. Теория стоимости компании / М.В. Кудина. - М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2013. - 368 с.

3. Матягина A.M., Смирнова Е.В. Экологически ответственный бизнес: учеб-

стремится выявлять новые возможности, способные принести позитивный экономический эффект всем заинтересованным лицам. Нефинансовая отчетность компании соответствует требованиям международных сертификатов в области экологического менеджмента и социальной ответственности. Достижение положительных долгосрочных результатов возможно только в условиях социальной стабильности и партнерства. Конструктивное взаимодействие с заинтересованными сторонами - ключевой элемент реализации принципов устойчивого развития, корпоративной социальной ответственности и достижения стратегических целей ОАО «Северсталь».

- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ное пособие / А.М. Матягина, Е.В. Смирнова. - М.: ФОРУМ, 2012. - 192 с.

4. Отчет по социальной политике ОАО «Северсталь» 2012, электронный ресурс www.severstal. com

5. Тульчинский Г. Л. Корпоративная социальная ответственность: технологии и

оценка эффективности: учебник для бакалавров / Г.Л. Тульчинский. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 338 с.

б. Шимова O.C., Соколовский Н.К. Экономика природопользования: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 377 с. ТШ

КОРОТКО ОБ АВТОРЕ -

Степук Елена Ивановна - аспирант экономического факультета Национального минерально-сырьевого университета «Горный», Санкт-Петербург, elena.stepuk@bk.ru

А

UDC 338.242

ASSESSMENT OF CONFORMANCE OF ECOLOGICAL AND SOCIAL PROJECTS LAUNCHED BY SEVERSTAL JSC TO INTERNATIONAL STANDARDS

Stepuk E.I., Postgraduate, Economic Faculty, National Mineral Resource University (University of Mines), elena.stepuk@bk.ru

An idea of the sustainable development strategy in relation to achieving a balance of economic, environmental and social concerns is given in the article, it is described also how to prepare non-financial reporting in accordance with the recommendations of the ISO 14001 "Environmental Management System" and ISO 26000 "Guidance on social responsibility", the environmental and social policies analysis at JSC "Severstal" was made.

The article deals with Severstal JSC campaign on implementation of ecological and social projects, evaluates their implementation cost and assesses effect of the projects on the Severstal JSC development.

In spite of unfavorable market situation (recession in demand for metallurgy products in 2010), ecological projects are investment-consuming and the expenses show the upward trend.

The article compares the expenditure of Severstal JSC on the environmental actions.

The author describes consolidated financial results of Severstal JSC and its offsprings for 2010-2012. Since 2010 Severstal has been enjoying the fast-growing confidence of rating agencies, and the company ratings demonstrate sustainable growth.

Nonfinancial reporting of the company meets the requirements of international certificates on ecological management and social responsibility.

REFERENCES

1. Severstal JS Annual Accounts for 2012. Available at: www.severstal.com.

2. Kudina M.V. , 2013. The Company's Cost Theory, Moscow: Forum Publishing House, P. 368.

3. Matyagina A.M., Smirnova E.V., 2012. Ecologically Responsible Business: Educational Aid. Moscow: FORUM. P. 192.

4. Severstal JSC Social Policy Report 2012. Available at: www.severstal.com.

5. Tulchinsky G.L., Corporate Social Liability: Technologies and Efficiency Evaluation: Bachelor's Textbook. Moscow: Urait. P. 338.

6. Shimova O.S., Sokolovsky N.K., 2009. Natural Use Economy: Educational Aid. Moscow: INFRA-M. P. 377.

A

42Í