Взаимодействие моделей организацонного жизненного цикла предприятий и их реорганизации

УДК 69.05

В.О. Чулков, К.Ю. Кулаков*, К.П. Грабовый*, Р.К. Газарян*

ФГБОУ ВПО «МГАКХиС», *ФГБОУ ВПО «МГСУ»

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦОННОГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ РЕОРГАНИЗАЦИИ

Рассмотрена поэтапная схема формирования новой модели взаимодействия жизненного цикла и цикла реорганизации. Данная модель взаимодействия позволяет комплексно рассматривать реорганизацию промышленных предприятий в целях понимания и повышения эффективности протекающих во время реорганизации организационно-технологических процессов.

Ключевые слова: взаимодействие, жизненный цикл, цикл реорганизации, промышленное предприятие, базовая модель.

Жизненный цикл промышленного предприятия (рис., цикл 1) состоит из шести основных этапов, среди них прединвестиционный — фаза 1.1, предпроектный - фаза 1.2, проектирование — фаза 1.3, строительство — фаза 1.4, эксплуатация — фаза 1.5 и заключительный этап — снос объекта капитального строительства — фаза 1.6, что позволяет циклу замкнуться. Все вышеуказанные этапы жизненного цикла в достаточной степени широко описаны в научной литературе, поэтому здесь подробно не обсуждается.

Модель взаимодействия жизненного цикла промышленного предприятия и его реорганизации с базовым циклом реорганизации

Следует сказать о том, что после определенного периода эксплуатации объекта неизбежно возникает потребность в реорганизации промышленного предприятия, но перед тем как реорганизовывать производственный комплекс, необходимо произвести анализ целесообразности реорганизации, который покажет необходимость или же отсутствие необходимости реорганизации. Исходя из результатов анализа целесообраз-

© Чулков В.О., Кулаков К.Ю., Грабовый К.П., Газарян Р.К., 2012

223

вестник 3/2012

ности, далее следует либо снести промышленное предприятие или же начать реорганизацию объекта, поэтому к модели жизненного цикла промышленного предприятия (рис. цикл 1) необходимо добавить несколько ключевых этапов цикла реорганизации предприятия (рис. цикл 2), которые позволят более полно описать реальную ситуацию. Цикл реорганизации, промышленного предприятия состоит и шести этапов: оценка состояния объекта — фаза 2.1, проектирование и строительство — фаза 2.2, пускона-ладочные работы — фаза 2.3 и эксплуатация — фаза 2.4.

На рис. внутренний круг является жизненным циклом промышленного предприятия, а контур, находящийся в середине модели — это непосредственно реорганизация производственного объекта. Связующим звеном между жизненным циклом и реорганизацией производственного объекта является фаза 2.1 — этап оценки состояния промышленного предприятия. В вышеуказанный этап входят такие работы, как определение уровня организационно-технологической надежности (ОТН) промышленного предприятия, оценка функционального устаревания здания или сооружения, учет экологических показателей и кадастровой стоимости территории реорганизации, оценка функциональной гибкости зданий и сооружений для нужд, предусмотренных генеральным планом развития города, обследование технического состояния объекта и так далее. Все эти этапы находятся на стадии предпроектных проработок, которые позволяют выявить целесообразность реорганизации промышленного предприятия, а также являются основой для разработок проектной документации строительного переустройства, для производства строительно-монтажных работ, а также для дальнейшей эксплуатации производственного объекта уже после периода реорганизации.

После этапа оценки состояния промышленного предприятия (фаза 2.1) с определением большого количества показателей необходимо перейти к наиболее важному этапу, который вносит ясность в вопрос о дальнейшей судьбе объекта. Данный этап — это принятие проектного решения о возможной дальнейшей эксплуатации объекта (фаза 1.5) или же о начале его реорганизации, которое включает в себя либо снос здания (фаза 1.6) и возвращение в прединвестиционную стадию (фаза 1.1), либо начало строительного переустройства объекта (фаза 2.2). Грамотный анализ полученных данных после оценки состояния объекта позволяет, во-первых, учесть все характеристики промышленного предприятия, во-вторых, служит в качестве основы для дальнейшей разработки проектной документации, а в-третьих, снижает стоимость и продолжительность производства работ с достижением требуемых характеристик объекта, предъявляемых собственником. Ясность в определении необходимости или же отсутствии необходимости реорганизации вносит методика определения уровня организационно-технологической надежности функционирования промышленного предприятия, внедряемая Р.К. Газаряном. Данная методика на основании полученных данных пред-проектных проработок позволяет совершенно четко определить необходимость реорганизации всего промышленного предприятия в целом, определенной функциональной зоны и конкретных зданий или сооружений в частности. Этап выявления проектного решения о целесообразности реорганизации изображен в виде связей между этапами оценки состояния объекта и эксплуатацией (2.1-1.5) и между этапами сноса здания или сооружения и оценки состояния объекта (2.1-1.6).

Следует сказать о том, что модель цикла реорганизации промышленного предприятия является лишь частью большой модели реорганизации, которая называется базовая модель цикла реорганизации [1] (рис. цикл 3), состоящая из четырех основных больших этапов: устройство — фаза 3.1, дезорганизация — фаза 3.2, переустройство — фаза 3.3 и соорганизация — фаза 3.4. Базовая модель цикла реорганизации описана в многочисленных научных работах В.О. Чулкова, в которых к описанию модели он задает направление движение реорганизации по часовой стрелке, объясняя это направление как логическую последовательность этапов.

В качестве дополнения к работам ученного применительно к промышленным предприятиям, Р.К. Газаряном предложена модель цикла реорганизации на основе взаимодействия всех этапов цикла реорганизации между собой (фазы 3.1, 3.2, 3.3, 3.4), а направление движения цикла реорганизации при данном рассмотрении может быть как по направлению часовой стрелки, так и против. Реверсивное направление движения цикла реорганизации, то есть обратное ходу движения часовой стрелки, понимается как противоборство определенной фазы цикла реорганизации усилиям следующего этапа, по направлению движения часовой стрелки, для наступления фазы последнего. Отметим, что в данной работе используется направление движение по часовой стрелке, то есть применяется логическая последовательность чисел.

Для объяснения того, что цикл реорганизации промышленного предприятия является частью базовой модели цикла реорганизации, на рис. представлена модель взаимодействия вышеуказанных моделей (циклы 3 и 2), а также объяснения взаимодействия фаз представленных циклов.

В качестве этапа оценки состояния промышленного предприятия (фаза 2.1) применительно к циклу реорганизации выступает взаимодействие фаз дезорганизации (фаза 3.2) и переустройства (фаза 3.3). Данное взаимодействие позволяет оценить уровень организационно-технологической надежности функционирования промышленного предприятия, рассчитать уровень морального устаревания, учесть экологические показатели и кадастровую стоимость земельного участка, произвести комплексный анализ технического состояния объекта исследования и многое другое, для начала переустройства (фазы базовой модели цикла реорганизации). Оценка состояния промышленного предприятия является одним из важнейших этапов, который служит в качестве основы для начала реорганизации промышленного предприятия. Далее происходит этап принятия проектного решения о необходимости или же отсутствии необходимости реорганизации производственного объекта, который изображен на рис. 1 в качестве связи между фазами оценки состояния (этап 2.1) и проектирования-строительства (этап 2.2).

После принятия проектного решения о целесообразности реорганизации, начинается фаза проектирования и строительства промышленного предприятия. На основе показателей оценки, применительно к циклу реорганизации, фаза проектирования и строительства (этап 2.2) является этапом взаимодействия переустройства (фаза 3.3) и соорганизации (фаза 3.4), так как в обязательном порядке всем участникам инвестиционно-строительного процесса необходимо сорганизовать свои действия для реализации поставленных задач.

Примером соорганизации на этапе проектирования и строительства может выступать авторский надзор на строительной площадке, который в соответствии с Градостроительным Кодексом Российской Федерации является обязательной процедурой и необходим для воплощения всех замыслов авторов проекта, а также для возможного упрощения проектных решений, что повлечет за собой ускорение продолжительности строительно-монтажных работ.

Однако, процесс соорганизации (фаза 3.4) не завершается, а наоборот переходит в новый этап взаимодействия с устройством (фаза 3.1), которая на базе жизненного цикла представлена в виде этапа пуско-наладочных работ (фаза 2.3). Применительно к производственным предприятиям, этот этап включает в себя настройку оборудования, обучения сотрудников работе нового оборудования, первого экспериментального запуска производственной линии и многое другое. Данная фаза необходима для безаварийного функционирования промышленного предприятия после реорганизации и выхода на заявленную проектом мощность.

Далее на модели жизненного цикла из фазы пуско-наладочных работ (фаза 2.3) происходит переход в эксплуатацию объекта (фаза 2.4), данный этап на модели базо-

ВЕСТНИК 3/2012

вого цикла реорганизации является взаимодействием устройства (фаза 3.1) и дезорганизации (фаза 3.2), что логично, ведь во время взаимодействия вышеуказанных фаз базовой модели и происходит функционирование устройства или, выражаясь языком жизненного цикла, — эксплуатация промышленного предприятия.

Следует отметить, что в качестве заштрихованных мест на рис. 1 выступает реорганизация, которая образуется путем взаимодействия всех шести парных этапов: устройство-дезорганизация (фазы 3.1-3.2), дезорганизация-переустройство (фазы 3.23.3), переустройство-соорганизация (фазы 3.3-3.4), соорганизация-устройство (фазы 3.4-3.1), дезорганизация-соорганизация (фазы 3.2-3.4) и устройство-переустройство (фазы 3.1-3.3).

В результате вышеизложенных умозаключений образовалась новая модель взаимодействия жизненного цикла промышленного предприятия и его реорганизации с базовым циклом реорганизации, которая отражает наиболее полную картину этапов функционирования промышленного предприятия.

Необходимо сказать, что в вышеописанной модели во взаимодействие двух парных фаз базового цикла реорганизации попадает полностью жизненный цикл промышленного предприятия. Взаимодействием фаз базовой модели является исключительно реорганизация, но в данном случае реорганизация не производственного объекта, а реорганизация территории, на которой расположен исследуемый объект. Данное замечание очень важно для понимания сути явления реорганизации.

Из вышесказанного следует вывод, что применение модели взаимодействия жизненного цикла промышленного предприятия и его реорганизации с базовым циклом реорганизации позволяет комплексно анализировать реорганизацию промышленных предприятий для понимания и повышения эффективности протекающих во время реорганизации этапов или процессов.

Библиографический список

1. Инфография. Т. 2: Инфографическое моделирование нелинейных виртуальных функциональных систем соорганизации деятельности. Серия «Инфографические основы функциональных систем» (ИОФС) / Под ред. В.О. Чулкова. М. : СвР-АРГУС, 2007. 264 с.

Поступила в редакцию в марте 2012 г.

Об авторах: Чулков Виталий Олегович — доктор технических наук, профессор, декан факультета экономики и производственного менеджмента, ФГБОУ ВПО «Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства» (МГАКХиС), 109029, Москва, Средняя Калитниковская ул., д. 30, vitolch@gmail.com;

Кулаков Кирилл Юрьевич — доктор экономических, доцент, профессор кафедры организации строительства и управления недвижимостью (ОСУН), ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет», 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, it@mgsu.ru;

Грабовый Кирилл Петрович — доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры организации строительства и управления недвижимостью (ОСУН), ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет», 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, it@mgsu.ru;

Газарян Роберт Камоевич — аспирант кафедры организация строительного производства, ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет», 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, gazaryan.robert@gmail.com.

Для цитирования: Взаимодействие моделей организацонного жизненного цикла предприятий и их реорганизации / В.О. Чулков, К.Ю. Кулаков, К.П. Грабовый, Р.К. Газарян // Вестник МГСУ 2012. № 3. С. 223—227.

V.O. Chulkov, K.Yu. Kulakov, K.P. Grabovyy, R.K. Gazaryan

INTERACTION BETWEEN MODELS OF THE LIFE CYCLE OF INDUSTRIAL ENTERPRISE AND

CYCLE OF ITS REORGANIZATION

The objective of this scientific research is to develop a theoretical model of organizational and technology-related processes of reorganization of industrial enterprises, as well as their interaction. Multipoint logic notions of growth and interaction phases are used as research methods. The author describes the basic stages of reorganization, the life cycle of industrial enterprises and the cycle of their transformation. The processes are presented as an infographical image that represents a concentric model of interaction. This concentric model represents interaction between two or more phases. The process is entitled infografical modeling on the polyfunctional level. The concentric model moves both clockwise and anti-clockwise. Basic organizational and technological processes of reorganization of industrial enterprises that include decision making in terms of expediency of reorganization, design, construction, and performance of industrial enterprises at full capacity, and further operation of the industrial enterprise are described in the paper. Attainment of this objective, namely, reorganization of an industrial enterprise, involves a huge amount of resources, including labour resources that need interaction with all parties of reorganization; therefore, the concentric model of interaction describing the basic cycle of reorganization, the life cycle of an industrial enterprise and the cycle of its conversion is a trustworthy representation of this process. The proposed concentric model of interaction should be used in the design of organizational and technology-related processes for integrated consideration of reorganization of enterprises required to understand and improve the efficiency of reorganizations and to control the reorganization of industrial facilities.

Key words: interaction, life cycle, cycle of reorganization, industrial enterprise, basic model.

References

1. INFOGRAFIYA. Tom 2: Infograficheskoe modelirovanie nelinyeinykh virtual'nykh funktsional'nykh sistem soorganizatsii dyeyatel'nosti [INFOGRAFICS. Part 2: Infografical Simulation of Nonlinear Functional Systems of Co-organized Operations]. Edited by Chulkov V.O. Moscow, 2007, 264 p.

About the authors: Chulkov Vitaliy Olegovich, Moscow State Academy of Communal Services and Construction (MSUCSC), 30 Srednyaya Kalitnikovskaya St., Moscow, 109029, Russian Federation; vitolch@gmail.com;

Kulakov Kirill Yur'evich, Moscow State University of Civil Engineering (MSUCE), 26 Yaro-slavskoe shosse, Moscow, 129337, Russian Federation; it@mgsu.ru;

Grabovyy Kirill Petrovich, Moscow State University of Civil Engineering (MSUCE), 26 Yaro-slavskoe shosse, Moscow, 129337, Russian Federation; it@mgsu.ru;

Gazaryan Robert Kamoevich, Moscow State University of Civil Engineering (MSUCE), 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, Russian Federation; gazaryan.robert@gmail.com.

For citation: Chulkov V.O., Kulakov K.Yu, Grabovyy K.P., Gazaryan R.K. Vzaimodeystvie modeley organizatsonnogo zhiznennogo tsikla predpriyatiy iikh reorganizatsii. [Interaction between models of the life cycle of industrial enterprise and cycle of its reorganization]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering], 2012, no. 3, pp. 223—227.