Отчет в области изменения климата Группы компаний «Норильский никель» – Корпоративная система управления рисками – Риски и возможности, связанные с изменением климата


Корпоративная система управления рисками

Существующая корпоративная система управления рисками (КСУР) интегрирована в бизнес-процессы Компании и позволяет эффективно принимать рискориентированные решения на различных уровнях организации для достижения стратегических и операционных целей.

В Компании определены следующие основные цели управления рисками:

повышение вероятности достижения поставленных целей Компании;
повышение эффективности распределения ресурсов;
повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости Компании.

КСУР базируется на принципах и требованиях, зафиксированных в законодательстве, а также в профессиональных стандартах и рекомендациях, в том числе в Кодексе корпоративного управления, рекомендованном Банком России, ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска. Принципы и руководство», COSO ERM «Управление рисками организаций. Интеграция со стратегией и эффективностью деятельности» и Рекомендациях по организации управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита, работы комитета совета директоров (наблюдательного совета) по аудиту в публичных акционерных обществах (приложение к письму Банка России от 1 октября 2020 года № ИН-06-28/143).

В отношении производственных и инфраструктурных рисков Компания разрабатывает, утверждает, актуализирует и тестирует планы непрерывности деятельности, направленные на поддержание и восстановление текущей деятельности.

Основными документами «Норникеля», закрепляющими ключевые принципы и положения КСУР, являются Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» в области управления рисками, Регламент управления рисками ПАО «ГМК «Норильский никель» и Порядок управления технико-производственными и экологическими рисками ПАО «ГМК «Норильский никель».

Для оценки рисков и возможностей, связанных с изменением климата, «Норникель» использует рекомендации Рабочей группы TCFD, в соответствии с которыми выделяются две основные категории рисков.

Физические риски

Их влияние может выражаться в погодных аномалиях (острые риски) или хроническом изменении погодных условий (хронические риски). Последствия реализации физических рисков, связанных с изменением климата, для Компании могут проявляться в виде растепления многолетнемерзлых грунтов, изменения водности речных бассейнов, величины и режима осадков и других климатических риск-факторов, которые могут оказывать существенное негативное влияние на операционную деятельность Группы.

Риски и возможности переходного периода

Возникают вследствие глобального перехода к низкоуглеродной экономике. К основным рискам данного типа Компания относит соответствующие политические и регуляторные, технологические, рыночные и репутационные риски, которые могут привести к существенному изменению спроса на продукцию Компании.

Активы Компании находятся в регионах, уже долгое время испытывающих влияние изменения климата, которое учитывается в текущих технико-производственных и экологических рисках. Компания продолжает интегрировать процесс управления рисками, связанными с изменением климата, а также риск-факторами, связанными с изменением климата, в свои бизнес-процессы в соответствии с рекомендациями TCFD и COSО. Продолжение интеграции физических рисков подразумевает структурирование порядка и правил работы с текущими рисками, а также с рисками более длинных горизонтов. Категория рисков переходного периода в классификации TCFD может выступать в виде как отдельного риска, так и риск-фактора для других рисков. Компания определила перечень своих рисков переходного периода и провела их оценку в пилотном режиме.

Усовершенствование подхода к управлению рисками, связанными с изменением климата, и их интеграция в КСУР были отражены в обновленном Регламенте управления рисками, актуализированном в конце 2022 года. В дальнейшем планируется внесение изменений в ряд других нормативно-методических и распорядительных документов Компании.