Формирование института прогнозирования деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях экономического кризиса

Экономика

ные схемы позволяют решить проблему недостоверности информации на страховом рынке и морального риска.

В свою очередь, система сельскохозяйственного страхования в настоящее время в Российской Федерации только получает широкое распространение. В стране объектами страхования являются урожай сельскохозяйственных культур, сельскохозяйственные животные, многолетние насаждения и имущество сельскохозяйственных товаропроизводителей.

В качестве приоритета российское государство для предоставления помощи из федерального бюджета в случае риска выбрало урожай сельхозкультур. Это, скорее всего, связано с тем, что отрасль растениеводства в наибольшей степени подвержена производственным рискам, поскольку успешность возделывания сельскохозяйственных культур находится в прямой зависимости от природных факторов (табл.).

На примере Самарской области вид-

ством выделяются лишь при страховании урожая сельскохозяйственных культур и многолетних насаждений. Кроме того, отсутствует применение различных уровней покрытия, то есть все хозяйства на одинаковых условиях осуществляют страхование.

Заключение Для увеличения обеспечения сельского хозяйства страховой защитой помимо совершенствования традиционных видов страхования, осуществляемых в Российской Федерации, необходимо активно внедрять различные виды страхования, используемые в развитых странах мира. Это расширило бы существующую систему и позволило производителям самостоятельно выбирать программы страхования, наиболее им подходящие в зависимости от условий, в которых они работают.

Благодаря участию государства в разработке и внедрении различных программ по страхованию, основываясь на мировом опыте, возможно осуществление эффективного регулирования и сглаживания вероятных рисков от воздействия неблагоприятных климатических и экономических факторов на объёмы сельскохозяйственного производства и доходы сельхозтоваропроизводителей.

Таким образом, адаптация инновационных инструментов мирового уровня в области системы страхования в агропромышленном секторе должна привести к повышению стабильности российского сельскохозяйственного производства.

Литература

1. Жичкин К.А. Страхование в сельском хозяйстве : учеб. пособие. Самара, 2007. 232 с.

2. Камалян А., Парахин Ю., Оробинский А. Страхование сельскохозяйственных культур: опыт США // АПК: экономика, управление. 2009. № 1. С. 57-63.

3. Санникова М., Бокушева Р Разработка и сравнительный анализ индексных схем страхования урожая // АПК: экономика, управление. 2007. № 9. С. 52-55.

4. Agricultural Insurance schemes. Administrative Arrangement N °AGRI-2005-0321 ... Between dg Agriculture (DG AGRI) and dg Joint Research Centre (the JRC). Final Report. November, 01, 2006.

но, что доля отрасли животноводства в общей сумме потерь колеблется от 20,4 до 34,7%, что значительно ниже соответствующего показателя отрасли растениеводства (от 65,3 до 79,6%).

Страхованием в РФ охвачена большая часть сельскохозяйственных культур, в т.ч. многолетние насаждения. Из федерального бюджета компенсируется 50% страховой премии, а также определённая часть (до 10%) - из бюджета субъекта РФ. Порядок предоставления субсидий на эти цели утверждается ежегодно приказами Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. Остальные 40-50% (в зависимости от уровня субсидий, выделяемых из областного бюджета) выплачиваются за счёт собственных средств сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Основным недостатком российской системы страхования (в отличие от развитых стран) является небольшое число программ, поддерживаемых государством, а именно: субсидии правитель-

Таблица

Потери основных видов продукции в Самарской области, млн руб.

Показатели 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г.

Валовая продукция сельского хозяйства (в фактически действовавших ценах) 22708,8 23092,6 28112,7 34376,0 43609,6

Потери в растениеводстве 618,98 891,94 802,81 908,21 444,42

Доля в общей сумме потерь, % 65,3 75,0 79,6 78,5 68,4

Потери в животноводстве 328,39 297,97 205,54 248,21 205,83

Доля в общей сумме потерь, % 34,7 25,0 20,4 21,5 31,6

Всего потерь 927,37 1189,91 1008,35 1156,42 650,25

Доля потерь в валовой продукции сельского хозяйства, % 4,2 5,2 3,6 3,4 1,5

ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТИТУТА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА

С.А. БЕЛЫХ,

аспирант кафедры организации производства и предпринимательства в АПК, Пермская ГСХА имени академика Д.Н. Прянишникова

Ключевые слова: научное прогнозирование, сценарии развития, риски, факторы влияния, условия.

В современных условиях каждый человек должен иметь чёткое и аргументированное представление о возможном состоянии экономики страны и своего региона в будущем. От этого зависит его поведение на рынке труда и в целом как экономического субъекта. Методология прогнозирова-

ния необходима не только учёным, но и предпринимателям, работникам всех уровней управления предприятия и даже любому человеку, который стремится предвидеть свои расходы. Следовательно, овладение методикой прогнозирования является актуальной проблемой.

614990, г. Пермь,

ул. Коммунистическая, 23;

- тел. 8-9028080806;

e-mail: belyh_sa@list.ru

Цель и методика исследований

Прогнозирование - один из наиболее эффективных инструментов менеджмента, активно используемый для

Scientific prognostication, scenario of development, risks, influencing factors, conditions.

определения наиболее вероятного хода развития событий и оценки возможных последствий принимаемых решений на всех уровнях управления: страны, регионов, отраслей, предприятий и организаций.

Под прогнозом понимается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем и альтернативных путях его развития [2].

Можно также предложить альтернативное определение прогноза: прогноз - это комплекс обоснованных предположений относительно будущих параметров экономической системы. Чаще всего прогноз выражается в качественных и количественных оценках. Прогноз отражает предвидение на уровне конкретно-прикладной теории, но в то же время он неоднозначен и носит вероятностный характер [1].

Процесс прогнозирования заключается в обработке определённым методом и с использованием определённого инструментария имеющейся информации о состоянии изучаемого объекта. В комплекс прогнозирования входит наблюдение выявленных ранее закономерностей, конкретных условий функционирования объекта в данный момент и в конечном итоге выявление системы знаний о состоянии и поведении объекта в будущем.

Экономическим прогнозированием в настоящее время занимаются государственные подразделения различного уровня, специализированные коммерческие фирмы, частные промышленные, банковские, страховые и торговые корпорации. Ведь прогнозирование строго связано не только с рынком, но и с глобальными, региональными, семейными, индивидуальными и другими интересами. В нашей стране совсем недавно произошла смена интересов (ведь процесс приватизации затрагивает лишь три предыдущих десятилетия), поэтому прогнозирование, с одной стороны, крайне необходимо, с другой стороны - затруднено в большей степени с точки зрения информационного обеспечения.

Информационное обеспечение прогнозирования включает в себя три основные составляющие:

1) законодательную и нормативную информацию;

2) информацию о научно обоснованных региональных системах ведения хозяйства;

3) информацию о внешней экономической среде.

Проблемы прогнозно-аналитических исследований во многом формируются в связи с полным или частичным отсутствием:

достоверных количественных характеристик показателей;

системности предоставляемой информации (необходимо отметить невозможность взаимной увязки показателей, получаемых из различных

информационных источников);

достаточности и комплексности предоставляемой информации (в первую очередь подразумеваются достаточно полные характеристики основных сфер экономики, а также негативных и позитивных процессов, происходящих в стране в целом, её регионах и отраслях);

сопоставимости, то есть непротиворечивости количественных характеристик различных показателей между собой.

В деятельности любого предприятия имеется несколько путей развития, для оценки которых необходимо разрабатывать оптимистические сценарии. Разрабатываемые сценарии помогают определить логику действий в условиях рынка и разработать механизм формирования и функционирования в условиях рисков и угроз.

В условиях рыночной экономики значение прогнозирования развития предприятий значительно возрастает. Это обусловлено:

усложнением межотраслевых и региональных связей, возникающих в процессе деятельности предприятий (работа с поставщиками материалов и оборудования, переработчиками);

необходимостью поддержания оптимальных пропорций производства продукции смежными отраслями, а также учёта уровня спроса на продукцию предприятия;

несовершенством рыночных механизмов регулирования;

необходимостью информационного обеспечения федеральных органов власти, осуществляющих государственное регулирование и поддержку предприятий;

внешнеэкономической деятельностью (в т.ч. перспективами вступления в ВТО, что неизбежно, поскольку она не может развиваться обособленно от цивилизованного мира, вне рамок мировой экономической системы, игнорировать происходящие в мировой торговле процессы).

В соответствии с вышеобозначен-ными условиями хозяйствования необходимо сказать о том, что любое предприятие в своей деятельности

wealth - благосостояние фирмы W 4

Экономика

сталкивается с рисками разного рода, а именно: производственными, финансовыми, технологическими, кадровыми, предпринимательскими и др. [3].

В связи с невозможностью определения влияния того или иного фактора и оценки всех рисков на деятельность предприятия должна быть разработана система возможных сценариев развития. На наш взгляд, она может выглядеть следующим образом (рис. 1).

Если основные факторы влияния не подвергаются внешнему воздействию, то компания может продолжать работать на заданном уровне. Но предполагается, что поддержка государства, снижение налогового бремени, закупочных цен или улучшение технологии может увеличить прибыль компании, уровень её капитализации. В то же время если на ситуацию начинают активно влиять противодействующие факторы, то осуществляются иные сценарии, например, пессимистичный прогноз.

Предлагаемая методика разработки сценариев предполагает рассмотрение положения предприятия в различные моменты времени (ось абсцисс - Т). При этом предполагается, что точка, соответствующая состоянию предприятия В = W (^ в пространстве влияющих параметров является вершиной своеобразной «воронки», расширяющейся при удалении от исходного момента времени ^ В любой момент времени ожидается, что прогнозируемые показатели развития предприятия будут расположены внутри «воронки».

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод о том, что возможно построение такого сценария развития предприятия, ориентированного в первую очередь на сохранение стабильности его положения, что особенно актуально в сложившейся экономической ситуации - в условиях экономического кризиса.

Необходимо отметить, что условия сценария сознательно задаются по максимально возможным изменениям внешних воздействующих факторов. Тем самым предоставляется возмож-

Стабильное

состояние

1 год

Нулевой рост

Спад производства -пессимистичный прогноз

T time - время исследования

Рис. 1. Система возможных сценариев развития предприятия

В

ность смоделировать состояние предприятия в условиях экстремальных изменений внешних факторов влияния. Таким же образом можно описать влияние факторов, которые может контролировать сама фирма.

По нашему мнению, основным преимуществом данной методики является лучшее понимание сложившейся ситуации, основных закономерностей и особенностей развития с учётом из-

менения внешних (неуправляемых) и внутренних (непредсказуемых) факторов, влияющих на предприятие в современных условиях.

Таким образом, основные этапы и методы разработки сценариев прогнозирования деятельности предприятия могут иметь следующий вид (рис. 2).

Разработанную методику построения прогнозных сценариев развития, по нашему мнению, целесообразно ис-

Экономика

пользовать для сельскохозяйственных предприятий в условиях экономического кризиса, что позволит предприятиям учитывать различные тенденции и закономерности в процессе разработки стратегий и построения планов развития в настоящих условиях.

Главной задачей локального прогнозирования (то есть прогнозирования в рамках одного хозяйствующего субъекта либо их объединений) является разработка системы мер по выявлению, анализу и локализации рисков и угроз, которые могут зависеть от самого предприятия (внутренние) или быть внешними по отношению к нему.

Необходимо отметить, что процесс планирования (как в рамках целой отрасли, так и отдельного предприятия) представляет собой замкнутый цикл. То есть от разработки стратегии и определения оперативных целей переходим к реализации и контролю выполнения. Но существует и обратная связь (от учёта результатов выполнения - к корректировке планов). Именно это позволяет прогнозировать перспективные производственные показатели развития и на основе динамики при необходимости корректировать отдельные элементы стратегии с учётом изменившихся внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на эффективность производства как в отрасли в целом, так и по её отдельным направлениям.

Данная взаимосвязь может быть схематично отражена следующим образом (рис. 3).

К сожалению, в настоящее время в современной экономической науке России мы чаще всего встречаемся с ретроспективным прогнозом, то есть, исходя из полученных результатов, строится прогноз (чаще всего коэффициентным методом или методами математического моделирования).

Выводы

Агропромышленное производство представляет собой крайне сложную модель с очень большим количеством внутренних и внешних факторов. Очевидно, что мы не можем прогнозировать объём производства, используя только саму тенденцию производства во времени. Необходимо учитывать систему факторов влияния, таких как:

условия рискованного земледелия;

недостаточность и низкая квалификация трудовых ресурсов;

низкий уровень и качество жизни селян;

низкая материально-техническая база сельскохозяйственных производителей;

отсутствие должной поддержки государства;

высокий уровень криминализации общества.

Данные факторы по своей сущности определяют тенденции развития сельскохозяйственного производ-

Отбор факторов влияния

Рис. 2. Основные этапы разработки прогнозных сценариев

Рис. 3. Процесс разработки стратегии развития предприятия

ства. И именно эти тенденции позволяют спрогнозировать объём производства в соответствии со значениями каждого из факторов. Но процесс прогнозирования в этих условиях является достаточно трудоёмким в свя-

Уровень профессионализма управленческих команд определяется эффективностью их деятельности, которая характеризуется скоростью и качеством достижения стоящей перед командой цели.

Профессиональное становление управленческих команд напрямую зависит от процесса профессионального становления каждого члена управленческой команды. Профессионализм каждого субъекта управленческой команды тем выше, чем шире и разнообразнее диапазон его видов функциональной управленческой деятельности и компетенции. Становление руководителя-профессионала происходит на трёх уровнях:

1) в организации, коллективе;

2) во внешней социальной среде;

3) внутриличностном.

В организации, коллективе степень профессионализма руководителя определяется уровнем доверия подчинённых, умением достигать поставленных целей с минимальными затратами ресурсов, в бесконфликтной организации реализации управленческих решений, в способности влиять на подчинённых личным авторитетом и высоким уровнем профессиональных знаний.

В социальной среде становление профессионализма руководителя обусловлено характером внешних связей и взаимодействий, социальным признанием его личных достижений представителями других коллективов.

Внутриличностный уровень профессионализма руководителя характеризуется высоким уровнем личностного потенциала, который проявляется в процессе профессиональной деятельности и профессиональной коммуникации.

Структурно-организационные мероп-

зи со всеми сложностями, которые были перечислены выше. Но несмотря на это определение перспективных направлений развития предприятий невозможно без прогнозирования, так как данный механизм создаёт

риятия целесообразно планировать в двух направлениях:

1) совершенствование личностного потенциала руководителя;

2) совершенствование деятельности управленческой команды.

Рассматривая управленческую команду как единую совокупность нескольких руководителей, необходимо в первую очередь обратить внимание на личностный потенциал руководителя как субъекта управленческой команды.

Эффективность процесса становления руководителя охотничьего хозяйства во многом обуславливается наличием определённого личностного потенциала кандидата на выдвижение на руководящую должность.

Система мероприятий (рис.), направленных на совершенствование эффективности управленческой деятельности руководителя охотничьего хозяйства, включает в себя:

повышение квалификации;

обмен опытом;

саморазвитие;

самоконтроль.

Понятие «квалификация» имеет несколько обозначений.

Квалификация - степень профессиональной подготовленности к выполнению какого-либо вида деятельности. Существуют понятия «квалификация профессии» и «квалификация работника». Квалификация профессии - это характеристика данного вида работы, которая устанавливается по степени её сложности, точности и ответственности. Как правило, определяется разрядом в соответствии с тарифно-квалификационным справочником. Квалификация профессии имеет большое значение для установления тарифных ставок персоналу. Квалификация работника - это сте-

Экономика

благоприятные условия для определения реальной системы управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях экономического кризиса и, как следствие этого, уменьшения текущих затрат.

. : Высшая школа, 2002. 304 с.

141221, Московская обл., Пушкинский р-н, пос. Черкизово, ул. Главная, 99; тел. 8-9263880937; e-mail: nik706@mail.ru

пень и вид профессиональной обученности, подразумевающей наличие определённого уровня теоретической подготовки, знаний, умений, навыков и определённого опыта, необходимых для выполнения конкретного вида работы. Устанавливается в виде разряда, категории, звания и т.д.

Согласно поставленной нами задаче - создание системы совершенствования эффективности управленческой деятельности руководителя охотничьего хозяйства - понятие «квалификация» рассматривается как «квалификация работника».

Повышение уровня профессиональной квалификации направлено на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, рост профессионального мастерства.

Повышение квалификации, как и приобретение знаний, навыков и умений, является также результатом самой профессиональной деятельности. Специально организованное обучение позволяет достичь определённого уровня знаний, умений и навыков за более короткий срок, нежели посредством накопления личного профессионального опыта в процессе профессиональной деятельности.

Основными задачами повышения квалификации являются модернизация и совершенствование сложившейся профессиональной деятельности: включение нового действия в состав сформированной деятельности, нового модуля профессии или новых профессио-

Professional leadership, personal qualities, personal capabilities, skills.

Литература

1. Миронов В. А. Жизнь на дне. и^: http://hse.ru/news/1163619/9261733.html/

2. Парсаданов Г. А., Егоров В. В. Прогнозирование национальной экономики. М

3. Фомичев А. Н. Риск-менеджмент. М. : Дашков и К, 2008. 376 с.

СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД В ОХОТНИЧЬИХ ХОЗЯЙСТВАХ

НИ. ПТУХА,

кандидат психологических наук, доцент кафедры «Корпоративное управление и электронный бизнес», Российский государственный университет туризма и сервиса

Ключевые слова: профессионализм руководителя, личностные качества, личностный потенциал, повышение квалификации.