Совершенствование системы управления затратами в цепи поставок корпоративных структур

Литература:

Ахполов, И. К. О тарифной идеологии и тарифной политики на железнодорожном транспорте [Текст] / И. К. Ахполов // Транспорт: наука, техника, управление. - 2006. - № 5 - С.19-22.

Бабаев, С.М. О грузовых перевозках [Текст] // Ведомости. -2007. - № 3.

Бельницкий, Д.С. Характеристика рынка транспортных компаний в системе ОАО «РЖД» [Текст] / Д.С. Бельницкий // Транспорт

- 2008. - С. 4-8.

Евдокименко, В.М. Тарифные планы развития [Текст] / В.М. Евдокименко // Гудок. - 2008. - 12 июня.

Крейнин, А. В. Об отдельных проблемах формирования грузовых железнодорожных тарифов в России [Текст] / А.В. Крейнин // Бюллетень транспортной информации. - 2007. - №7. - С.12 - 17.

Лапидус, Б. М. Методическое обеспечение рыночных механизмов экономического управления на железнодорожном транспорте [Текст]: монография / Б.М. Лапидус, Д.А. Мачерет, А.В. Рышков. -

М: МЦФЭР, 2007. - 160 с.

Леонтьев, Р.Г. Тарифная политика на железнодорожном транспорте: моногр. [Текст] / Р.Г. Леонтьев, В.В. Комарова - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2008.-154 с.

Мазо, Л.А. Организация рационального рынка перевозок [Текст]/ Л.А. Мазо// Экономика железных дорог -2005 -№10 -с.5-13.

10. О программе структурной реформы на железнодорожном транспорте [Текст]: постановление [принято от 18 мая 2001 г. N 384]: - М., 2001. - 30 с.

Федеральный закон «Устав железнодорожного транспорта РФ» № 17-ФЗ [Текст] / закон [принят 24 декабря 2002 года, с изм. от 10.01.2003]: - М., 2003. - 76 с.

Федеральный закон «О железнодорожном транспорте РФ» № 18-ФЗ [Текст] / закон [принят 10.01.2003]: - М., 2003. - 68 с.

Хусаинов, Ф.И. Определение экономической эффективности создания и функционирования операторской компании [Текст] / Ф.И. Хусаинов // Железнодорожный транспорт. - 2005. - №.4. - С.1-31.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПИ ПОСТАВОК КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

Качалов С.И., к.э.н., предприниматель

Обосновываются концептуалные положения формирования эффективной системы ресурсообеспечения в корпоративных структурах, как фактора совершенствования управления затратами компании. Предложена методология улучшения условий и способов поставки материальных ресурсов. Теоретический анализ позволил выделить только несколько подходов, которые предоставляют возможность вычленить ключевые элементы проблемы управления затратами.

Ключевые слова: целесообразность восстановления; закупочная стратегия; рациональная структура; максимизация возможности использования

IMPROVING THE SYSTEM OF COST MANAGEMENT IN THE SUPPLY CHAIN OF CORPORATE STRUCTURES

Katchalov S., Ph.D., an entrepreneur

Justified consept of forming an effective resourcing in corporate structures, as afactor in improving cost management company. The methodology of improving the conditions and modes of supply of material resources. Theoretical analysis allowed to identify only a few approaches that provide an opportunity to isolate the key elements of the problem of cost management.

Keywords: feasibility of recovery; procurement strategy, rational structure, maximizing the possibility of using

Заканчивается исторический период возможности использования технологических ресурсов советской промышленности. В реальных секторах экономики накопилось значительное количество нерешенных проблем, которые независимо от экономического кризиса усиливают негативное давление на экономику России. В первую очередь - это износ основных фондов и инфраструктуры многих производств, истощение нефтегазовых месторождений и нехватка квалифицированных работников.

На объектах добычи и переработки газа в ОАО «Газпром» находится оборудование, которое традиционно проектировалось по принципу «безопасного ресурса», т.е. так, чтобы под воздействием повторяющихся нагрузок и температур в течение определенного периода эксплуатации (назначенного ресурса) повреждения, которые могут привести к разрушению, были практически невероятны.

Замена оборудования и проведение капитальных ремонтов до окончания возможных сроков эксплуатации оборудования максимизирует издержки и не требует инноваций. В целом, оборудование, спроектированное по «безопасному ресурсу», не обладает высокими конструктивно-эксплуатационными и технико-экономическими характеристиками, а эксплуатация по «безопасному ресурсу» не стимулирует разработчиков нового оборудования к существенному совершенствованию имеющейся техники.

Совершенствование управления производственными фондами тесно связано с решением не только технических, но ещё в большей степени организационно-экономических задач. Критерием всех технических мероприятий, проводимых на объектах добычи и переработки газа, должен быть экономический, стоимостный параметр, который является оценкой проводимой работы. Экономическим критерием, который в современных условиях может интересовать многие хозяйствующие субъекты (государственные, частные, акционерные, транснациональные), является прибыль. На размер прибыли оказывают влияние не только величина вложенного труда в ремонты, техническое обслуживание, доработки, диагностику, но и социально-экономические факторы, например, конъюнктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и клиентами, изменение спроса и предложения на топливном рынке из-за сезонных погодно-климатических факторов, угроза локальных военных конфликтов.

Основные цели системы управления основными фондами представлены на рисунке 1.. Для определения экономической целесообразности восстановления основных фондов ОАО «Газпром» и выборе наиболее эффективного пакета мероприятий необходимо решать задачи:

- оценки реализуемости мероприятий, т.е. проверка каждого из них по всем имеющимся ограничениям (технического, экономического, экологического, социального и иного характера);

- оценки «абсолютной» эффективности мероприятий, т.е. сравнения совокупного результата и совокупных затрат. При отрицательной абсолютной эффективности мероприятие, как правило, далее не рассматривается. Исключением являются мероприятия с незначительными объёмами капитальных вложений и высокой степенью их важности или оказывающие серьёзное влияние на обеспечение безопасности эксплуатации месторождений.

- рационального использования имеющегося или формируемого множества мероприятий в совокупности с финансовыми возможностями.

- совершенствования системы ресурсообеспечения процессов восстановления и модернизации основных фондов.

Критерием эффективного управления затратами является достижение соответствия между необходимым количеством издержек и их

Рис. 1. Цели системы управления основными фондами

рациональной структурой, обеспечивающего высокие темпы развития компании в целом. Таким образом, управление затратами можно определить как умение экономить в первую очередь материальные ресурсы и максимизировать возможности их использования. Управление затратами на предприятии включает:

- определение объемов, структуры и динамики потребления ресурсов;

- прогноз где, когда и сколько необходимо дополнительных резервов;

- умение обеспечить максимально высокий уровень использования имеющихся ресурсов предприятия;

- мониторинг системы управления производством, с целью контроля затрат и поиск резервов их эффективного снижения.

Необходимо указать на трудности, связанные с формализацией управления текущими затратами:

1. Затраты характеризуются многообразием, динамизмом, сложностью измерения и оценки. Необходимо хорошо представлять особенности их возникновения, закономерности учёта и распределения.

2. На рост уровня текущих затрат серьёзное влияние оказывают ошибочные управленческие решения прошлых периодов. Негативными последствиями, которых являются дополнительные расходы на содержание и обслуживание невостребованных запасов, увеличение налоговых нагрузок и соответственно сокращение оборотных средств корпоративной структуры.

3. Для успешного управления затратами необходимы знания и опыт в области планирования, анализа, инвестирования, управления производством и запасами, трудовыми ресурсами, организацией труда и конечно взаимоотношениями с поставщиками и клиентами в цепи поставок.

Только в контексте экономической логистики интересы клиента и поставщика выходят на передний план и приобретают центральное значение. Углубление всех функций происходит лишь в практической части. Из всех возможных результатов совершенствования управления поставками самым эффективным, несомненно, является снижение затрат. Сокращение постоянных и переменных издержек при сохранении или даже улучшении качества обслуживания посредством эффективной закупочной стратегии может способствовать увеличению прибыли компании.

Интернализация на уровне корпорации предлагает координацию в форме достаточно жёсткого административного контроля и непосредственного управления бизнес-процессом в соответствии с требованиями свободного рынка.

Односторонняя ориентация на интернализацию с использованием инсорсинга приводит к образованию крупных вертикально-интегрированных систем толкательного типа, широко использующих формы и методы планово-организованного управления подконтрольными структурами.

Нормы расхода материальных ресурсов на ремонт и техническое обслуживание (ТОиР) основных средств ОАО «Газпром» в добыче газа разрабатываются по видам основных средств:

• активная часть основных средств;

• пассивная часть основных средств.

Нормы расхода материальных ресурсов на ремонт и техническое обслуживание основных средств дочерних обществ ОАО «Газпром» в добыче газа рассчитываются отдельно по каждому виду основных средств, а общая годовая потребность дочернего общества в материальных ресурсах на ТОиР определяется суммированием потребности в них по видам основных средств.

Расчет норм расхода материальных ресурсов на ремонт активной части основных средств осуществляется по двум подклассам:

специфические орудия труда и общепромышленные орудия труда.

Специфические (для газодобывающих организаций ОАО «Газпром») орудия труда объединяют следующие группы основных средств: газовые скважины, технологические трубопроводы, обвязка скважин и шлейфы, буровые установки, газоперекачивающие агрегаты (ГПА) дожимных компрессорных станций (ДКС), аппараты подготовки газа и реагентов (абсорберы, адсорберы, теплообменники, сепараторы, холодильники и т.д.), агрегаты воздушного охлаждения газа (АВО-газа) и масла (АВО-масла), буровые насосы, промышленная арматура.

К общепромышленным орудиям труда относятся:

металлообрабатывающее оборудование, деревообрабатывающее оборудование, строительно-дорожные машины, подъемно-транспортное оборудование и машины, транспортные средства, компрессорное и вентиляционное оборудование, турбовоздуходувки и вентиляторы, электротехническое оборудование, теплосиловое оборудование, оборудование связи и КИПиА.

Нормирование расхода материалов на ремонт объектов, составляющих пассивную часть основных средств, осуществляется раздельно по двум классам:

производственные здания и сооружения с передаточными устройствами и непроизводственные здания и сооружения.

Все объекты вышеуказанных основных средств могут быть классифицированы по следующим группам:

а) Производственные здания и сооружения:

производственные здания, градирни, резервуары, линии электропередач и связи, ведомственные и частные автомобильные дороги, ограждения, заборы, смотровые площадки, переходы и другие промышленные объекты, прочие сооружения.

б) Непроизводственные здания и сооружения:

коммунально-бытовые здания, общественные здания, жилые каменные здания, жилые деревянные здания, непроизводственные сооружения.

В качестве уязвимых мест таких крупных вертикально-интегрированных компаний можно назвать:

- высокий риск снижения управляемости такой сложной системой, что может существенно обесценить рациональные управленческие решения;

- трудность учёта и оценки всех динамично меняющихся факторов и условий, влияющих на возникновение проблемной ситуации на каждом участке движения основных логистических потоков;

- ограниченная информационная проводимость управляющих воздействий по прямым и обратным связям по всем иерархическим уровням управления из-за большого объёма информации и необходимости частой её переработки в реальном режиме времени из-за частой смены проблемных ситуаций, зависящих от состояния внутренней и внешней сферы (риск сбоев и получения недостоверной информации);

- запаздывание реакции на быстрое изменение ситуаций, требующих адекватной перестройки деятельности всех звеньев системы;

- высокий уровень текущих, подготовительных и страховых как производственных, так и сбытовых запасов и резервов.

Способность осуществлять поставки и их скорость стали во многих сферах решающим фактором успеха любого производства. Для

внутренних потребителей в корпоративной структуре возможность иметь как можно скорее в распоряжении сырье, детали для монтажа или запасные части иногда важна в большей степени, чем цена товара и стоимость его доставки. Процесс обработки заказов представляет собой элементар-ный процесс предприятия. Данный процесс начинается с приема поручений как заказа или отзыва товара со стороны клиента и отпуском товара поставщиком.

Так как в настоящей работе логистические интересы должны ограничиваться задачами и функциями, при которых на стороне клиента и на стороне поставщика стоят промышленные предприятия, то имеются в виду существующие интенсив-ные контакты между предприятиями, которые привели к специальным формам по-ведения. На практике между клиентом и поставщиком в годич-ном ритме согласовываются цены и годовые объемы, которые лишь в течение года реализуются как логистические запросы товаров. В инструменте планирования и управления основой для проработки заказов становится временное и количественное развитие на базе уже поставленного и еще подлежащего поставке количества продукции. Сроки поставки обычно срываются, обещания по поставке обычно редко выполняются, необходимы постоянные действия по совершенствованию условий и способов поставки.

Наличие нескольких частных критериев оценки усложняет задачу выбора наиболее предпочтительного набора поставщиков. В сущности, данная задача является многокритериальной и ее необходимо решать, используя методы многокритериальной оптимизации ([2] стр.57).

Ниже ставится и решается задача выбора поставщиков, предлагаемый ассортимент материальных ресурсов каждым отдельным поставщиком не содержит весь перечень наименований ресурсов, требуемых предприятием. Принципиальным отличием постановки данной задачи является то, что, предлагая определенный ассортимент материальных ресурсов, поставщик, может не иметь возможности поставки в полном объёме некоторых наименований этих ресурсов, в соответствии с требованиями предприятия. Исходные данные, необходимые для решения задачи, представляются в виде мультимножества и содержат информацию не только об ассортименте, но и об объёме материалов каждого наименования, как необходимых предприятию для производства запланированной продукции, так и предлагаемых поставщиками.

Для производства запланированной номенклатуры и объёма продукции служба закупок предприятия должна закупить необходимые для этого материальные ресурсы М = (т1п1,т3п2,..., трпр} т™ - материал наименования т., необходимый предприятию в объёме п., г = 1, р. Известны поставщики П,П2,...,Пк, каждый способен осуществить поставку материальных ресурсов определенного ассортимента в необходимом количестве соответственно:

[п1(2р12 ))}; Мхк = {шх1т/с (П4(/с,1 ) ЙОПЙхфЛ’/О} ..

латуры, который может поставлять]-й поставщик в объёме не более п. Требуется найти возможные альтернативные варианты поставщиков, способных удовлетворить в полном объёме все потребности предприятия в материальных ресурсах.

Предлагаемый метод решения задачи основан на использовании арифметических графов и элементов теории мультимножеств.

Предприятию необходимо осуществить закупки материальных ресурсов М - {а20,Ь16,е15, й22,)*, к8,!20, т6}. Известен список поставщиков П,ПТПуП, каждый предлагает только определенный ассортимент материальных ресурсов соответственно: М1 = (а15, Ь205 с10, й4, е24}, М2 = {а5, с20, й26, !25,т8}, М3={Ь30,й20,]8,к25,120,т7}, М4=(С0,е5,/5,к20\121 ,т2}. Самостоятельно никто из них не в состоянии полностью удовлетворить потребности предприятия, как по ассортименту, так и по объёму материальных ресурсов, т.е. выполняются соотношения: М2еМ, М2бМ, М3еМ, М^М.

Требуется найти все возможные альтернативные варианты поставщиков из имеющегося набора П = {Пр П2, П3, П} способных обеспечить потребности предприятия в материальных ресурсах в полном объёме М = (а20,Ь26, с25, й22^, к8,120,т6}.

Данная задача решается на основе использования и арифметических графов О и элементов теории мультимножеств путем последовательного построения рекуррентных матриц А2, А2, .... Ап.

По исходным данным задачи построим матрицу А — I а у I;

Все элементы матрицы А попарно различны. Они образуют размах Я2 графа Ои:

К] = {< М]{а15,Ь20, с10,й4,е14}>,< М2{а5,с20416,125,т8}>, < М3{Ь30410/,к15, I10, т7}>, < М4{с20, в5/5, к20, I15, т2}> По данным размаха Я2 построим матрицу А2:

М2

М, — < {Мь М2},{а20,Ь20,с30,с?0,е14,125,т8}>

М2 —

А2= Мз — —

М4 —

Мз

М]<{М1,Мз}, {а15, Ъ50, с10, d14, d4,f, к15,110, т7}> М2< {М2, Мз}, {а, Ь30, с20, d26,/, к15135, т15} >

Мз

М4

м4

<{МЬ М4, {а15, Ъ2,с30, d4, e13,f,e°,l15, т2}> <{М2, М4}, {а5, с40, d16, e5f, k20,l40,m9}> <{М3> М4}, {Ъ30, с20, d10, e5,f,l25, т9}>

Попарно различные элементы матрицы А2 - I а ,  | образуют размах Я2 :

Я2 = (<{М2, М2}, М2иМ2>, <{М2 М3}, М2иМ>, <{М, М}, М2иМ4>, <{М2> М},М2иМ>, <{М2, М}, М2иМ4>, <{М, М}, МзиМ4>}. По

данным размаха К, построим матрицу А3= \ \

<{ми м2}, м,им2>

Mi

м2

А3= Мз М4

<{МьМ2,Мз},{а20,Ь50,с30^0,е14/,к15,135,т15}> < {Мь М2, М4}, { а20, Ь20, с50, е'9,/5, к20,140,т10} >

<{М, Мз}, M!UM3> <{MI,M2,M3}, М] им2им3> <{М1,М3,М4}, М, им3им4>

<{М], М4}, м,им4>

< {Мь М2, М4}, { а20, Ъ20, с50, е19,/5, к20,140,т10} > <{MbM3,M4Ua15,b50,c30,d14,e19,f^5,m93}>

<{М2, Мз},М2иМз> <{МьМ2,Мз}, М, UM2UM3>

<{М2,Мз,М4},{а5,Ъ30,с40,с?6, e5,f,k35,f0, т17}>

<{М2, М4}, м2им4> <{МЬМ2,М4}, M1 им2им4>

<{М2,Мз,М4}, М2 им3 им4>

<{Мз, М4}, м3им4> <{МьМз,М4}, м, им3им4> <{М2,М3,М4}, M2 UM3 им4>

При последовательном построении рекуррентных матриц А2 = \а2..\,

А3 = | а3.. Ак = | ак0\, ... проверяется выполнимость отношения включения М СМп11Мр и,..., IIМ]к для каждого элемента ак..

матрицы Ак = || ак.. ||, к=2,3... . Выполнение этого отношения означает, что совместно предлагаемые поставщиками Пи,Пп,...,П1к материальные ресурсы М1ГМп,...,М1к полностью удовлетворяют потребности предприятия, как по ассортименту ресурсов, так и объёму. При исключении хотя бы одного поставщика из перечня Пи,ПП,...,П1к отношение включения ММииМП и,..., иМк не выполняется. Следовательно, такой перечень не содержит избыточных поставщиков.

Любой элемент матрицы А2 = \ а2.. | не удовлетворяет условию

Для элементов а332 и а322 матрицы А3 = \ а3.. | выполняется отношение включения: М,” М}иМ2иМ3 М,”М2иМ2иМ4. Следовательно, получили два альтернативных варианта возможных поставщиков <П, П2, П3> и <П, П2,П >, каждый из которых способен удовлетворить потребность предприятия в материальных ресурсах в полном объёме.

Данные элемента а34] <{М2, М3) М4}, М2иМзиМ4> матрицы А3 = \ а3.. \ свидетельствуют о том, что поставщики П2, П3, П4 совместно способны поставить предприятию материальные ресурсы по всем наименованиям, необходимые предприятию. Однако объёмы поставок двух наименований материальных ресурсов «а5» и «е5» не покрывают потребности предприятия в этих ресурсах в полном объёме.

Литература:

1. Практические рекомендации по расчету норм расхода материалов на ремонт и техническое обслуживание основных средств дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром».

2. Ниянзин Н.Г. Формирование и оптимизация ресурсных потоков: графокомбинаторные методы и модели. - Владимир: ВГПУ, 2006.

3. Концепция по управлению основными фондами и диагностическому обслуживанию объектов добычи и переработки газа. ООО «Научно-исследовательский институт природных газов и газовых технологий - ВНИИГАЗ» (ООО «ВНИИГАЗ»).

4. Проценко И.О. Стратегическая логистика. - М.: ИД «МЕЛАП», 2005;

К ВОПРОСУ О ЧАСТНОЙ СОБСТВЕННОСТИ В РОССИИ КАК ФАКТОРА ВЛИЯНИЯ НА РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Чернопятов А.М., к.э.н., доцент кафедры социально-экономических дисциплин филиала Российского государственного социального университета в г. Советском

Рассматриваются основные понятия отношение к частной собственности населения и государства. Взаимосвязь самосознания личности и экономических факторов социализации.

Ключевые слова: право собственности и частное предпринимательство, правовая база рыночного хозяйства, институт частной собственности, диктатура закона, экономика, социально-экономическое развитие, экономический рост.

ON THE QUESTION OF PRIVATE PROPERTY IN RUSSIA AS A FACTOR OF INFLUENCE ON THE DEVELOPMENT OF ENTREPRENEURSHIP

Chernopyatov A., Ph.D. in Economics, associate professor of social and economic disciplines branch of Russian State Social University in Soviet

The basic concepts for private property, people and the state. Relationship self-identity and economic factors of socialization.

Keywords: ownership and private enterprise, the legal framework of market economy, the institution of private property, dictatorship of law, economics, socio-economic development, economic growth.

На протяжении длительного периода различные исследователи экономических, юридических, исторических и других институтов, приходят к мнению, что государство -как «направляющая рука», является крайне необходимым условием устойчивого экономического развития.

Именно государство должно формировать институциональную структуру обмена, снижая издержки, расширяя свою область за пределы локальных сообществ1. В социалистическом праве законодательные правила, регламентирующие отношения собственности, испытывали сильнейшее влияние «политэкономических постулатов, воспроизводили политические лозунги, а не правила поведения (юридические нормы)»2. Например, статья 79 Конституции РСФСР давала карт-бланш Советской власти, то есть «для удовлетворения местных и общегосударственных нужд: не останавливаться перед вторжением в частную собственность». В своих трудах П.Б. Струве, отмечал, что частная собственность воспитывает уважение к праву, государственной власти, патриотизм народа, ведь по первоначальному смыслу слово «патриот» означает «человека, который сидит прочно на унаследованной родовой земле».3

Непримиримая и жестокая война, объявленная частной собственности советской властью, породила ситуацию, когда практически все потеряли защиту на любое имущество. Подобная изначальная установка, возведенная в ранг основного государственного закона, постоянно переходила во все последующие конституции России, таким образом, породив практику пренебрежительного отношения к собственным правам у граждан страны. В действующей Конститу-

ции России все виды собственности признаны равными, но де-факто, частная собственность, так и осталась изгоем в обществе.

В современных демократических государствах пренебрежительное отношение к собственным правам и гражданским свободам означает для личности только одно - потерю шансов на достойную жизнь. Это свидетельство того, что повышение жизненного уровня россиян, обеспечение конкурентоспособности страны на мировом рынке возможно только через законодательное закрепление и государственную защиту правовых институтов рыночной экономики.

В советское время экономической основой правового нигилизма выступала плановая, командно-административная экономика, не позволяющая использовать огромный созидательный производственный и интеллектуальный потенциал человека, ставящая бюрократические барьеры и не способная обеспечить защиту и безопасность предпринимательской инициативы личности.

Взаимосвязь самосознания личности и экономических факторов социализации была подмечена давно. Споры по этому поводу не утихали на протяжении веков. Еще Платон выступал за тотальное обобществление всего и вся, утверждая, что в государстве не должно быть частной собственности, ибо это противоречит человеческой сущности, хотя уже его ученик Аристотель призывал к благоразумию в этом вопросе. На протяжении многих веков философы выделяли естественность экономического неравенства и призывали не заблуждаться на этот счет, ибо посягательство на частную собственность приведет к неисчислимым бедствиям всего населения и его разорению.

Русский правовед И.А. Ильин писал: «частная собственность про-