«Мы добились наилучших результатов за счет синергии всех бизнес-процессов»

«Мы добились наилучших результатов за счет синергии всех бизнес-процессов»

Использование конкурентных преимуществ с последовательным выполнением инвестиционной стратегии позволяет АО «Архангельский ЦБК» оставаться в лидерах отрасли. Об этом “Ъ” рассказал член совета директоров Архангельского ЦБК, советник по инвестиционной деятельности и стратегии развития Pulp Mill Holding Владимир Крупчак.

Член совета директоров Архангельского ЦБК, советник по инвестиционной деятельности и стратегии развития Pulp Mill Holding Владимир Крупчак

Фото: Предоставлено АЦКБ

— Какую долю на рынке целлюлозно-бумажной продукции занимает Архангельский ЦБК?

— Несмотря на возрастающую конкуренцию и нестабильную экономическую ситуацию, комбинат удерживает лидирующие позиции на российском рынке. Рыночная доля по тарному картону составляет около 30% от общего объема товарного рынка России (в сегменте крафт-лайнера — до 50%), по целлюлозе — 17% от объема товарного рынка России (в сегменте лиственной беленой целлюлозы — до 35–40%). Четвертая часть тетрадного рынка принадлежит комбинату.

Используя высококачественную целлюлозу для дальнейшего ее использования в производстве тарных видов картона и далее по цепочке для выпуска гофропродукции и санитарно-гигиенических изделий, комбинат вносит значительный вклад в рост объемов продукции с высокой добавленной стоимостью, а значит, в увеличение отраслевого ВВП. Например, стратегия развития Архангельского ЦБК подразумевала и строительство предприятий по переработке собственного картона. Предприятия «гофродивизиона» «Архбум» расположены в эпицентрах потребления: в Истре, Подольске, Воронеже, еще один завод строится в Ульяновске. Годовая производительность «Архбум» по производству упаковки с учетом скорого ввода второй площадки Истры составит около 800 млн кв. м. В следующем году с запуском ульяновского филиала потенциальная мощность «Архбум» составит около 1 млрд кв. м в год.

— Какова инвестиционная стратегия компании?

— Комбинат очень серьезно подходит к вопросам обновления собственных производственных фондов. В последние годы осуществлена серьезная инвестиционная программа технического перевооружения комбината, вложены значительные средства в модернизацию оборудования. Завершился приоритетный инвестиционный проект «Реконструкция производства картона», первоочередной задачей которого является снижение себестоимости выпускаемого чистоцеллюлозного крафт-лайнера без ухудшения его потребительских характеристик. Это позволит компании сохранять глобальную конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках тарного картона в условиях конкуренции с производителями картонов макулатурных сортов. Также сократить затраты на производство готовой продукции в части потребления энергоресурсов, химикатов, снижения норм расхода сырья на выпуск готовой продукции и изменения состава композиции волокнистых полуфабрикатов за счет увеличения доли более дешевого полуфабриката. Срок окупаемости проекта запланирован на 2023 год.

Таким образом, свою стратегию Архангельский ЦБК строит на решении задач, поставленных президентом и правительством России: ставилась задача импортозамещения — мы активно включились в ее решение, ставится задача наращивать несырьевой экспорт — мы производим высокотехнологичную продукцию глубокой переработки древесины, востребованную на международных рынках.

— Какие конкурентные преимущества компании, на ваш взгляд, позволяют ей сохранять лидерство в отрасли?

— Во-первых, это наличие собственной логистической компании, владеющей современным парком автомобильной и железнодорожной техники, ООО «Архбум». Во-вторых, высокопрофессиональные коллективы сотрудников во всех компаниях Pulp Mill Holding, имеющих уникальный многолетний опыт работы. В-третьих, собственная научно-производственная база и стратегическое партнерство с Северным (Арктическим) федеральным университетом. И, в-четвертых, сертификация лесоуправления, контролируемой древесины, цепочки поставок, которая подтверждает наше ответственное отношение к лесу на всех этапах его заготовки, транспортировки, переработки и восстановления. Таким образом, мы добились наилучших результатов за счет синергии всех бизнес-процессов в рамках вертикально интегрированной структуры. В том числе по объему налоговых платежей в бюджетную систему Российской Федерации в расчете на 1 куб. м заготовки древесины.