Подходы к определению стратегических приоритетов инновационного развития энергетических компаний

тенциала целесообразно рассматривать как характерную особенность строительного прокъюремента. Она качественно отличает строительный прокьюремент от достаточно узко понимаемой системы государственных закупок строительной продукции, работ и услуг. Мониторинг ресурсного потенциала предлагается рассматривать как инструмент, который необходимо использовать как в рамках бюджетного маркетинга, так и в рамках маркетинга взаимодействия хозяйствующих субъектов и информационного маркетинга. Будучи отличительным признаком государственного предпринимательства в строительстве, данное взаимодействие имеет своей целью рациональное использование ресурсного потенциала, а достижение этой цели в форме конкретных задач и мероприятий невозможно без полного обеспечения информацией о динамике востребованных ресурсных составляющих.

При обобщении рассмотренных особенностей более полное определение сущности государственного строительного прокъюремента заключается в:

- целевой ориентации наиболее полного удовлетворения постоянно растущих и структурно изменяющихся общественных потребностей на экономически эффективный режим в долгосрочной перспективе;

- двойственной природе ГСЗ, характеризующегося как некая система, состоящая из взаимосвязанных

элементов, объединенных одной целью, а также как совокупность разнокачественных процессов, растянутых во времени;

- высоком уровне неопределенности, обусловленном особенностями строительной продукции и услуг;

- специфике ресурсного обеспечения и мониторинга;

- связанности с градостроительными аспектами развития;

- социальной ориентированности и др.

Строительный прокьюремент должен не только

эффективно расходовать бюджетные средства, но и дополнять их внешними инвестициями, что необходимо для возведения строительных объектов, характеризующихся высокой капиталоемкостью.

Особо отметим: строительный прокьюремент как явление выходит за рамки задач по проведению подрядных конкурсов (торгов), хотя функции последних не утрачивают своей значимости. Дополнительно он включает в себя систему градостроительных, творческих и социально ориентированных обоснований, а также дополнительных экономических изысканий в отношении целесообразности и рациональности использования регионального ресурсного потенциала.

Библиографический список

1. Афанасьев М.В, Афанасьева Н.В., Кныш В.А. Государственные закупки в рыночной экономике. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.

2. Афанасьева Н.В. Прокьюремент в системе государственного регулирования предпринимательства: учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

3. Кощеев В. А. Маркетинго-ориентированная концепция управления государственным строительным заказом. Экономическое возрождение России в XXI веке: научные труды вольного экономического общества. Т. 69. М., СПб.: ВЭО, 2006.

4. Асаул А.Н., Кощеев В.А. Государственное предпринимательство в строительстве (государственный строительный заказ). СПб.: АНО ИПЭВ, 2009.

5. Федеральная служба государственной статистики. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.ru

6. Евросоюз. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.europeunion.net

7. Дидковский В.М. Подрядные торги в строительстве // Конкурсные оргии, 2000.

8. Союз строительных объединений и организаций. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.stroysoyuz.ru

9. Пешков В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций и стоимостный подход в условиях реализации инвестиционно-строительных программ развития. // Известия ИГЭА. 2008. № 3 (59). С. 77-81.

10. Организация и проведение подрядных торгов в строительстве / Асаул А.Н., Грахов В.П., Кощеев В.А., Чибисов И.Е. М.: Гуманистика, 2004.

11. Теория и практика организации и проведения подрядных торгов в регионе / А.Н. Асаул, В.П. Грахов, В.А. Кощеев, В.Е. Чибисов; под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. СПб.: Гуманистика, 2005.

УДК 338:001.895

ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ

© З.В. Колчина1, Н.Г. Уразова2

Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Предложены три подхода к определению стратегических приоритетов инновационного развития (СПИР) энергетической компании: системный, процессный, функциональный. Рассмотрена суть каждого подхода на примере

1Колчина Зинаида Васильевна, аспирант, тел.: 89086678177, e-mail: flocean@mail.ru Kolchina Zinaida, Postgraduate, tel.: 89086678177, e-mail: flocean@mail.ru

2Уразова Нина Геннадьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления промышленными предприятиями, тел.: (3952)405097.

Urazova Nina, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Management of Industrial Enterprises, tel.: (3952)405097.

ОАО «Иркутскэнерго». В рамках подходов определены процедура формирования портфеля СПИР; схема процесса разработки, выбора и реализации СПИР энергетической компании; алгоритм методического подхода по выбору СПИР энергетической компании. Выделены особенности предложенного процесса разработки, выбора и реализации СПИР энергетической компании. Ил. 4. Библиогр. 8 назв.

Ключевые слова: стратегический приоритет инновационного развития; системный подход; процессный подход; функциональный подход.

APPROACHES TO DETERMINING STRATEGIC PRIORITIES OF POWER ENGINEERING COMPANY INNOVATIVE

DEVELOPMENT

Z.V. Kolchina, N.G. Urazova

Irkutsk State Technical University 83 Lermontov St., Irkutsk, Russia, 664074,.

The article suggests three approaches to determining strategic priorities of power engineering company innovative development (SPPECID): system, process and functional one. The essence of each approach is examined by the example of Irkutskenergo JSC. Within the scopes of approaches the authors specify the procedure of SPPECID portfolio formation, the scheme of the process of elaboration, choice and realization of SPPECID; the algorithm of methodological approach for choosing SPPECID. The features of the proposed process of elaboration, choice and realization of SPPE-CID are identified. 4 figures. 8 sources.

Key words: strategic priorities of innovative development; system approach; process approach; functional approach.

Для завоевания конкурентных преимуществ энергетическим компаниям необходимо реализовывать стратегические приоритеты инновационного развития (СПИР), которые представляют собой способы формирования перспективных направлений развития компании с применением новых научно-технических достижений и ранее не применявшихся методов управления для завоевания лидерских позиций в конкурентной борьбе в определенной сфере деятельности.

В энергетических компаниях реализация СПИР подразумевает использование возможностей научно-технического и интеллектуального потенциала в производстве (применение инновационных технологий и оборудования) и в сфере управления.

В процессе анализа применения инновационных технологий в энергетических компаниях нами было выделено три подхода к рассмотрению и определению СПИР: системный, процессный и функциональный. Обратимся к каждому подходу на примере крупной энергетической компании Сибири и Дальнего Востока - ОАО «Иркутскэнерго», являющейся мощным производственным комплексом, включающим в себя каскад из трех ГЭС, тепловые узлы, угольные разрезы, погрузочно-транспортные управления и обогатительную фабрику.

1. Системный подход. В компаниях, представляющих собой системы управления, все элементы взаимосвязаны. Изучение инновационной деятельности энергетических компаний позволило нам разделить СПИР на производственные (по видам генерации, передачи тепло- и электроэнергии), дополняющие производственные (инновационные технологии в экологии и логистике) и обеспечивающие (управленческие, финансовые, информационные, культурно-социальные инновационные технологии) (рис. 1).

Как видно из рис. 1, в энергетических компаниях внедрение инновационных решений в любую сферу деятельности отражается на развитии прочих сфер и компании в целом. Внедрение инновационных техни-

ческих разработок в производственный процесс сказывается на экологических параметрах, параметрах энергоэффективности, энергосбережения, надежности, что, в свою очередь, отражается на снижении себестоимости производства энергии. Внедрение инновационных технологий в дополняющий производственный процесс влияет на энергоэффективность и энергосбережение параметров производственного процесса, связанных с экономией ресурсов и уменьшением влияния вредных выбросов в регионе. Инновационные разработки в обеспечивающий процесс систематизируют производственный процесс и сокращают временные, трудовые и финансовые затраты, что способствует повышению конкурентоспособности компании.

Достаточное развитие в ОАО «Иркутскэнерго» получили обеспечивающие СПИР - управленческие инновации и инновации в информационной деятельности.

Внедрение современной производственной системы и системы управления бизнес-процессами началось в ОАО «Иркутскэнерго» в 2008 г. В основе их построения лежат идеи «бережливого производства» и опыт построения производственной системы компании Toyota, когда любой сотрудник может предлагать свои идеи для усовершенствования рабочих процедур с возможностью их дальнейшего внедрения. Также в ОАО «Иркутскэнерго» используются система 5S, которая направлена на стандартизированную работу и рациональную организацию рабочих мест, и система TPM по автономному обслуживанию оборудования [3].

В рамках обучения персонала ОАО «Иркутскэнерго» проводит различные тренинги и семинары, которые направлены на снижение трудоемкости и повышение производительности труда персонала.

Большое внимание компания уделяет и риск-менеджменту. В 2009 г. была разработана комплексная система управления рисками, позволяющая снижать затраты компании. На сегодняшний день по

Инновационная деятельность ОАО «Иркутскэнерго»

Производственные СПИР

Дополняющие производственные СПИР

Производственные инновации

I

Экологические инновации

- развитие новых видов генерации энергии (мини-АЭС; ГТУ; Био-ЭС; мини-ГЭС; ВЭС; установки, работающие на энергии воды);

- повышение эффективности производства энергии;

- повышение энергосбережения;

- обеспечение надежности работы энергоустановок

- применение современных методов утилизации золо-шлаковых отходов;

- получение новых вторичных материалов из отходов

Обеспечивающие СПИР Т^Г-г-

±

Информационные инновации

I

Управленческие инновации

- АСУ состоянием оборудования;

- АСУ мониторинга технико-экономических показателей;

- АСУ материально-техническим обеспечением;

- АСУ проектной деятельностью;

- АСУ корпоративной информационной вычислительной сети и прочее

- управление бизнес-процессами на основе «бережливого производства»;

- система 5Б

- система ТРМ (автономное обслуживание оборудования);

- риск-менеджмент

Самосовершенствование компании и улучшение ее деятельности по всем направлениям

Снижение себестоимости в долгосрочной перспективе

Повышение прибыли в долгосрочной перспективе

Повышение имиджа и конкурентоспособности компании

составляющие иннов. деят-ти

- направление влияния

---- взаимосвязь СПИР

-----> составляющие СПИР

Рис. 1. Системное взаимодействие СПИР в энергетической компании

направлению риск-менеджмента актуализированы карты рисков ОАО «Иркутскэнерго» и филиалов, проведена оценка наиболее значимых рисков, разработана компьютерная модель рынка электрической энергии второй ценовой зоны.

Также за последние годы в ОАО «Иркутскэнерго» были внедрены различные информационные технологии (таблица), что способствует устранению избыточных операций, обеспечению полноты и достоверности информации для принятия своевременных и адекватных управленческих решений, снижению трудозатрат, росту качества и надежности работы компании в целом.

До недавнего времени инновационная деятельность ОАО «Иркутскэнерго» по производственным и дополняющим СПИР в основном сводилась к реконструкции и модернизации существующего оборудования для повышения эффективности и надежности его работы. На сегодняшний день ОАО «Иркутскэнерго» отстает от зарубежных компаний-аналогов (таких как Fortum (Финляндия), Dalkia (Литва), Vattenfall (Швеция), DONG Energy (Германия)) по различным технологическим и экологическим показателям, однако, благодаря внедрению инноваций в производственно-экологические процессы, компания планирует сократить это отставание.

Для развития инновационной деятельности в экологической сфере и сфере генерации энергии ОАО «Иркутскэнерго» с 2011 г. начало реализовывать «Программу инновационного развития и модернизации ОАО «Иркутскэнерго» до 2017 г.» [7], в которой было сформировано пять СПИР.

I. СПИР Гидроэлектростанции: направлен на повышение надежности труда за счет предотвращения аварийных выходов из работы и увеличения службы гидрогенераторов путем внедрения системы обогрева сегментных затворов и автоматического регулирования мощности и вибродиагностики гидрооборудования.

II. СПИР Теплоэлектростанции: направлен на повышение надежности работы котлов, увеличение периода безостановочной деятельности и уменьшение числа отказов и аварий работы энергооборудования, снижение риска угрозы травмирования персонала и возникновения пожара в котельном отделении. Особым проектом СПИР является строительство ПГУ мощностью 1,2 ГВт в г. Усть-Куте. Проект запущен в 2010 г., станция будет сооружаться этапами - три блока по 400 МВт. Ожидается, что первый блок будет запущен в 2015 г. Данный проект позволит снизить процент вредных выбросов в атмосферу, получаемых

Информационные технологии, применяемые ОАО «Иркутскэнерго»

Направление Информационная технология Назначение информационной технологии

Оборудование Автоматизированная система управления состоянием оборудования и степенью воздействия на производственный процесс Позволяет ранжировать работы в планируемой ремонтной программе и корректировать ее по заранее заданным лимитам финансирования

Технико- экономические показатели Автоматизированная система мониторинга технико-экономических показателей Позволяет автоматизировать процесс сбора первичных данных, сведения материальных, тепловых и электрических балансов, расчета фактических, номинальных и нормативных показателей и резервов экономии топлива

Автоматизированная система «Непрерывные улучшения» Сбор отчетной информации о достижении энергосберегающего эффекта

Материально- техническое обеспечение Автоматизированная система управления материально-техническим обеспечением Позволяет вести учет исполнения заявок на товарно-материальные ценности

Проектная деятельность Автоматизированная система управления проектной деятельностью Позволяет производить мониторинг и контроль крупных инвестиционных проектов

Финансово- хозяйственная деятельность Корпоративная система управления на платформе 1С: Предприятие 8.2 Позволяет создавать единое информационное пространство, охватывающее бизнес-процессы бухгалтерского, налогового, управленческого учета, управления денежными средствами и инвестициями, бюджетирования, материально-технического обеспечения, технического обслуживания и ремонта оборудования

Бюджет компании Автоматизированная система казначейского исполнения бюджета Позволяет оптимизировать функции централизованного планирования и использования денежных ресурсов компании

Система улучшений компании Корпоративная система управления процессом непрерывных улучшений Позволяет унифицировать процесс сопровождения предложений по непрерывным улучшениям в компании на всех этапах их жизненного цикла, получения своевременной и достоверной информации о состоянии процесса непрерывного совершенствования деятельности ОАО «Иркутскэнерго»

Состояние рабочего места Автоматизированная система корпоративной информационной вычислительной сети Используется для подключения рабочих мест к корпоративным автоматизированным системам и повышения производительности ее центрального узла

Система «Аудит 5S» Позволяет произвести реализацию и контроль за соблюдением стандартов рабочих мест

Инвентаризация объектов имущества Технология RFID Позволяет сократить время и трудозатраты на операции по инвентаризации объектов имущества

Составлено на основании [5]

от факельного сжигания нефтегазовых продуктов, привлечь трудовые ресурсы для строительства и обслуживания станции, развить промышленность региона при помощи строительства заводов газохимии для переработки нефти и газа в сухой отбензиненный газ, который затем будет использоваться в качестве топлива.

III. СПИР Атомные электростанции: состоит из одного инновационного проекта по разработке технологии и созданию промышленного образца свинцово-висмутового реактора на быстрых нейтронах малой мощности (СВБР-100), работающего по замкнутому топливному ядерному циклу, который впоследствии можно размещать практически где угодно и для любых целей - выработки электроэнергии, отопления, опрес-

нения воды, нефтехимии. Новые реакторы будут востребованы в тех регионах, где не существует развитой инфраструктуры и сетей, и есть проблемы с пресной водой, но нет потребности в блоках большой единичной мощности [6]. Этот тип реакторов относится к 4 поколению реакторов по безопасности, аналогов в мире практически нет. НИОКР планируется завершить в 2014 г., на коммерческие испытания реактор должен выйти к 2018 г.

IV. СПИР Тепловые сети: направлен на внедрение новых способов изоляции труб (предизолирован-ных труб с пенополиминеральной изоляцией) для снижения расхода тепловой энергии с целью уменьшения себестоимости ее передачи.

к

s

H

s

m

со

го

CP

(U J- го

(U

с m о

го

CP

с

го

X

Рис. 2. Процедура формирования портфеля СПИР

1. СПИР Экология и экологическое оборудование: предусматривает внедрение нового экологического оборудования, которое будет направлено на уменьшение выхода неиспользуемых золошлаковых отходов и парниковых газов, утилизацию отходов дере-воперерабатывающей промышленности и получение новых вторичных материалов из отходов с целью экономии топлива, улучшения водно-химического режима, снижения затрат и, в целом, повышения имиджа компании.

Также при системном подходе каждый СПИР в отдельности представляет собой портфель инновационно-инвестиционных проектов, формирование которого зависит от задаваемой цели и направления развития (рис. 2).

Из рис. 2 следует, что СПИР энергетических компаний должны сводиться к формированию портфелей инновационно-инвестиционных проектов, исходя из целей и задач, задаваемых компанией для своего развития, разграниченных по направлениям развития. Рассмотрение применения СПИР энергетических компаний по системному подходу, таким образом, заключается в определении взаимозависимости СПИР различных направлений развития, нацеленных на реализацию портфеля инновационно-инвестиционных проектов.

2. Процессный подход. Помимо того, что к СПИР необходимо подходить как к системе, его следует рассматривать и как процесс, потому что он не является единожды заданным неизменяемым явлением и находится в постоянном развитии. При таком подходе СПИР - это процесс разработки, оценки, выбора, реализации и корректировки портфеля инновационно-инвестиционных проектов. Данный процесс - сложный многошаговый, требующий большого количества времени, финансовых и материальных затрат, применения инструментов анализа и управленческих способностей менеджера. Этапы процесса разработки, выбора и реализации СПИР представлены на рис. 3 В компании может реализовываться сразу несколько процессов, это зависит от того, по каким направлениям компания желает развиваться. Для энергетических компаний нами были выделены следующие основные направления развития: производственно-экологическое, экономико-управленческое, информационное, культурно-социальное, логистическое, маркетинговое и прочие. В каждом направлении развития энергетическая компания должна определить, какие СПИР ей осуществлять, чтобы она развивалась эф-

фективно и была конкурентоспособной на рынке. Рассмотрим этапы, представленные на рис. 3, на примере ОАО «Иркутскэнерго».

1 этап: Определение целей энергетической компании через инновационное стратегическое развитие.

Стратегической целью ОАО «Иркутскэнерго» является завоевание лидирующего положения в области генерации электрической энергии в Сибири и на Дальнем Востоке. Для этого компания ставит перед собой следующие цели:

- ориентация на дальнейшее совершенствование и повышение эффективности производства за счет оптимизации работы каскада ГЭС, перевода ТЭЦ и котельных на газ, разработки площадок для строительства новых электростанций, стандартизации бизнес-процессов;

- повышение экономической эффективности за счет построения систем управления издержками и бизнес-планирования с использованием инновационных информационных технологий;

- получение прибыли за счет эффективного энергоснабжения потребителей, поставки электроэнергии за пределы Иркутской области;

- проведение инвестиционной политики за счет совместной разработки инновационно-инвестиционных проектов с иностранными инвесторами и компаниями;

- проведение научно-технической политики за счет внедрения прогрессивных видов техники и технологий, использования энергосберегающих технологий;

- проведение экологической политики путем внедрения современного высокоэффективного природоохранного оборудования.

Достижение этих целей и решение поставленных задач должно способствовать устранению имеющихся проблем в компании и завоеванию конкурентных преимуществ на рынке электроэнергии и мощности.

2 этап: Анализ факторов, влияющих на инновационную деятельность энергетической компании: включает в себя внутренний и внешний анализ инновационной деятельности.

Для анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала могут применяться два подхода: детальный и диагностический. В детальном подходе анализируются отклонения фактических значений параметров потенциала организации от нормативных и выделяются сильные, соответствующие нормативной модели, и слабые, не соответствующие нормативной модели, стороны потенциала. В силу большой

го гп

0 ч

1

тз

ю

со 3 з ю о

ю

1 этап Определение целей энергетической компании через инновационное стратегическое развитие

Выявление новых проблем и задание новых перспектив

Инновационный бенчмаркинг

8 этап: Определение конкурентоспособности после реализации СПИР

ТГ

СПИР реализован

Устранение отклонений

Анализ отклонений

Нет

Да

А

ж

I

2 этап

Анализ факторов. влияющих на инновационную деятельность энергетической компании

1 этап Подготовка

1. Анализ инновационной деятельности энергеттеской компании после реализации СПИР.

2. Документирование процесса.

3. Определение ключевых показателей для проведения инновационного бенчмаркинга:

- производственные (коэф. использования установленной моц-ности. вырэботкз. мацность энер--ообъектов. расход условного топлива посте реализации СПИР и т Д>:

- эколсгуыеские (объемов вредных выбросоЕ в атмосферу. стоков в гидросферу, водопотребление ЕодоэтЕедение после реализации СПИРт. д.);

- экономнее кие (себестоимость производства энергии (в т. и. экс-плуатационно-ремонтные затраты), экологические платежи, тарифы прибыль после реализации СПИР и т.д.).

Внутренний анализ

Внешний анализ

5 этап Адаптация 1. Обобщение действий, описание идеального состояния энергообъекта на основании полученных при сравнении данных

2 Постанов« целей по улучшению инновационной деятельности на основе описанного идеального состояния энергообъекта

3 Разработка плана внедрения улучшений. его реализация, мониторинг процесса.

4. Написание итогового отчета и рекомендаций для последу юсцего исследования.

Отклонения

7 этап: Контроль и оценка реализации СПИР

2 упал Поиск партнеров 1. Поиск энергет№*еских компаний, ос у щес теля ющих активную инновационную деятельность, для проведения бенч маркинте.

2 Установление контактов с выбранными энергеттескими компаниями и обеспечение их участия в исследовании.

3. Определение модели проведения инновационного бенчмаркинга (срав-ненге один на один, сравнение в ФУ"" пе. анонимное сравнение).

6 этап Реализация

Оценка реализации инновационно-

инновационно- инвестиционных

и н в естиционьых п р о екто в проектов

Инновационный потенциал компании

Ко н ку рентоспособ н о сть компании

3 этап: Разработка СПИР

I

Л_

Альтернативы

4 этап Анализ

1. Интерпретация полученных данных.

2. Контроль качества информации и данных.

3. Нормализация данных.

4. Идентификация отклонений в уровнях показателей и определение пр»ыин их возникновения

Портфель инноваци-о н н о-инв есгицио н н ых проектов

7Г

4 этап: ВыборСПИР

3 этап На5пк>деиие

1 Сбор информации по определенным показателям выбранных энер-етлаеских компаний.

2 Сбрзботсэ совранной информации

Оценка СПИР

"I-

Сравнение СПИР

I

т

Ранжирование СПИР

5 этап: Реализация СПИР

Принятие решения

Оснжная цепе

Кэипэнента этапа

Результаты реализации компонентов

К)

сг> 00

Рис. 3. Схема процесса разработки, выбора и реализации СПИР энергетической компании

трудоемкости этот подход применяется нечасто.

В диагностическом подходе проводится диагностика состояния фирмы по ограниченному кругу параметров. Наиболее популярным методом является SWOT-анализ, позволяющий детально анализировать влияние факторов на деятельность компании. Внешний анализ имеет тесную взаимосвязь с определением конкурирующих сторон. Сегодня энергетические компании, стремящиеся к постоянному развитию и лидерству на оптовом рынке электроэнергии и мощности, для определения своей позиции среди прочих компаний энергетической отрасли используют принципы бенчмаркинга, под которым понимают постоянное измерение и сравнение отдельно взятого бизнес-процесса с эталонным процессом ведущей компании с целью сбора информации, которая помогает предприятию определить цель своего совершенствования и провести мероприятия по улучшению работы [1, с. 14]. ОАО «Иркутскэнерго» применяет модель бенчмаркин-га «сравнение один на один» для облегчения получения информации.

3 этап: Разработка СПИР.

Каждый СПИР подразумевает разработку бизнес-планов инновационно-инвестиционных проектов с оценкой его экономической эффективности. План готовится, главным образом, для того, чтобы убедить потенциальных инвесторов в целесообразности вложения средств. СПИР ОАО «Иркутскэнерго» состоят из различных инновационно-инвестиционных проектов, реализация которых будет способствовать решению различных проблем компании.

4 этап: Выбор СПИР: включает в себя оценку, сравнение, ранжирование альтернатив и окончательное решение по выбору лучшего СПИР, который будет реализовывать компания.

Выбор СПИР должен базироваться на методах принятия решений, в которых происходит оценка факторов, влияющих на СПИР компании, и оценка последствий принятия и реализации того или иного СПИР. Решение о выборе СПИР должно сопровождаться не только субъективными предпочтениями, но и составлением математической модели, подтверждающей объективную сторону решения.

В ходе исследования нами был предложен алгоритм методического подхода по выбору СПИР энергетической компании, этапы которого представлены на рис. 4.

Проведя различные расчеты, доминирующим СПИР был признан «Экология и экологическое оборудование».

5 этап: Реализация СПИР: подразумевает реализацию портфеля отобранных инновационных проектов, в ходе которой осуществляются все необходимые ОКР, монтажные и строительные работы, эксплуатация энергетических объектов и получение прибыли от операционной деятельности.

Как правило, энергетические компании реализуют проекты, наиболее эффективные и жизненно необходимые. Таким образом, могут формироваться классы проектов: особо приоритетные, приоритетные, временно отклоненные и отклоненные. В ОАО «Иркутск-

энерго» инновационно-инвестиционные проекты делятся по программам:

- программа эффективных и окупаемых проектов состоит из проектов, направленных на увеличение прибыли и экономию издержек за счет модернизации производственных мощностей, увеличения рынков сбыта тепловой и электрической энергии, мероприятий по оптимизации производства;

- программа обеспечения надежности включает в себя проекты, направленные на поддержание надежности активной части основных фондов путем их технического перевооружения, модернизации и реконструкции;

- программа развития, или покрытия растущего электропотребления, направлена на увеличение располагаемой и установленной мощности системы, для покрытия прогнозного дефицита электроэнергии, связанного с развитием промышленности Иркутской области;

- программа прочих инвестиций включает в себя инвестиции на покупку имущества в счет погашения дебиторской задолжности, мероприятия по развитию информационных технологий, в том числе на приобретение специализированного и лицензионного программного обеспечения.

Около 70 % всех инвестиций уходит на программу обеспечения надежности. Реализация инновационно-инвестиционных проектов является самым продолжительным и ресурсоемким этапом, который и определяет, какова будет операционная деятельность компании.

6 этап: Оценка реализации инновационно-инвестиционных проектов: связана с определением и подтверждением достижения планируемых локальных показателей функционирования инновационного объекта, его коммерциализации и эффективности.

7этап: Контроль и оценка реализации СПИР.

Реализация всех инновационно-инвестиционных проектов предполагает реализацию СПИР. Оценка реализации СПИР заключается в определении степени достижения поставленных целей и решения возникших задач по выявленной проблеме функционирования компании. В практической деятельности эта оценка включает в себя анализ обоснованности идеи, анализ структуры портфеля новшеств, анализ профессионализма руководителя компании, руководителей инновационных проектов и их команд, анализ финансового и материально-технического обеспечения, анализ качества нормативно-методического и информационного обеспечения, анализ проведения технических, технологических и производственных мероприятий, анализ использования конкурентных преимуществ, анализ качества экспертизы проектов и расчетов показателей эффективности инновационных проектов, анализ системы мотивации и ответственности в инновационной деятельности.

Стратегический контроль представляет собой сбор и обработку информации о реализации СПИР, ее сопоставление с параметрами, заранее заданными в стратегических планах или программах, выявление отклонений, анализ причин, вызвавших такие отклонения, их оценку и принятие решения о корректирующем воздействии.

_*_

4.1. Определение ключевых показателей деятельности компании: метод главных компонент [2]

_±_

4.2. Сравнение отобранных СПИР и выбор доминирующего СПИР: метод парной компенсации [4]

Рис. 4. Алгоритм методического подхода по выбору СПИР энергетической компании

Можно выделить несколько групп показателей стратегического контроля для энергетической компании: показатели производственной, экономической, экологической эффективности; показатели, характеризующие внутриорганизационные процессы; показатели, характеризующие состояние внешней среды; показатели использования человеческих ресурсов.

Благодаря этим действиям компания может найти недочеты либо резервы улучшения в своей работе, что будет способствовать ее инновационному развитию.

8 этап: Определение конкурентоспособности после реализации СПИР. На данном этапе энергетическая компания может проводить предложенный инновационный бенчмаркинг (см. рис. 3), определяя свою конкурентоспособность после реализации СПИР и преобразования элементов развития компании.

Таким образом, данный процесс разработки, выбора и реализации СПИР энергетической компании имеет следующие особенности:

- на каждом этапе необходимо учитывать отраслевые характеристики энергетических компаний;

- при внешнем анализе (бенчмаркинге) необходимо обращать внимание на специфику деятельности и регион, в котором функционирует энергетическая ком-

пания;

- при разработке СПИР и формировании инновационно-инвестиционных проектов важен учет не только инвестиционной составляющей, но и степени влияния внедрения инноваций в целом на развитие компании;

- конкурентоспособность энергетической компании в современных условиях должна определяться через инновационный бенчмаркинг.

Применение данного процесса обеспечит энергетической компании сокращение временных, трудовых и финансовых затрат, что в целом будет способствовать развитию компании.

3. Функциональный подход. Применение СПИР с внедрением нового энергооборудования и технологий в целом должно быть направлено на развитие энергетической компании с целью повышения ее конкурентоспособности и имиджа.

Таким образом, из вышеизложенного следует, что систематизация всех инновационных стратегических процессов, происходящих в энергетических компаниях направлена на осуществление инновационной деятельности во всех сферах компании, и в целом, обеспечивает ее инновационное развитие.

Библиографический список

1. Данилов И.П., Данилова Т.В. Бенчмаркинг как основа создания конкурентоспособного предприятия; науч. ред. С.Ю. Михайлова. М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. 72 с., ил. (Серия «Деловое совершенство»).

2. Дубров А.М. Обработка статистических данных методом главных компонент. М.: «Статистика», 1978. 134 с.

3. Колчина З.В., Уразова Н.Г. Региональная инновационная

энергетическая политика в Иркутской области // Социально-экономические проблемы региона: мат. Региональной науч.-практ. конф. Иркутск, 27 апреля 2010 г. Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2010. С. 132-134.

4. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, Физмалит, 1996. 208 с.

5. ОАО «Иркутскэнерго» [Электронный ресурс]. URL: http://www.irkutskenergo.ru

6. Попов А. Быстрые нейтроны из Иркутска [Электронный ресурс] // Эксперт он-лайн - 19 июля 2011 г. URL: http://expert.ru/2011 /07/19/byistryie-nejtronyi-iz-irkutska/

7. Программа инновационного развития и модернизации ОАО «Иркутскэнерго» до 2017 г. [Электронный ресурс]. URL: http://www.irkutskenergo.ru

8. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: пер. с англ. М.: «Радио и связь», 1993. 320 с.: ил.

УДК 338.49:001.895

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НИ ИРГТУ

© М.В. Корняков1, В.Л. Рупосов2, А.В. Звездин3

Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Рассмотрены основные проблемы развития инновационной инфраструктуры при вузе. Проанализированы модели формирования эффективной системы деятельности Технопарка и наиболее используемые инструменты развития инновационной инфраструктуры. Приводится разработанный алгоритм деятельности Технопарка в виде непрерывного процесса от привлечения в инновационную деятельность студентов, аспирантов, молодых ученых и школьников до создания успешного малого инновационного предприятия. Проведен анализ процесса коммерциализации инновационных разработок в НИ ИрГТУ. Ил. 3. Библиогр. 3 назв.

Ключевые слова: инновация; Технопарк; инновационная инфраструктура; алгоритм инновационной деятельности вуза; малые инновационные предприятия.

DEVELOPMENT TRENDS OF NR ISTU INNOVATION M.V. Kornyakov, V.L. Ruposov, A.V. Zvezdin

Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, Russia, 664074.

The paper considers major development problems of high school innovation infrastructure. It analyzes models to form an efficient system of technopark operation and the most popular tools to develop innovation infrastructure. The authors present the algorithm of technopark operation as a continuous process beginning from getting students, postgraduates, young scientists and schoolchildren involved in innovation to the creation of a successful small innovative enterprise. The analysis of innovation commercialization at the National Research Irkutsk State Technical University is carried out. 3 figures. 3 sources.

Key words: innovation; technopark; innovative infrastructure; algorithm of high school innovative activity; small innovative enterprises.

Инновационная деятельность Национального исследовательского Иркутского государственного технического университета опирается на сложную инфраструктуру, основой которой является Технопарк, созданный в 2001 году. Структура инновационной деятельности представлена на рис. 1, где показано многообразие как внутренних, так и внешних связей.

Целями развития инновационной деятельности вуза являются:

1. Развитие научных школ, воспроизводство новых знаний, получение прорывных технологий.

2. Коммерциализация научных исследований и разработок университета (обеспечение цепочки: НИОКР - Технологии - Проектирование - Опытное производство - Серийное производство).

3. Активное вовлечение студентов в научную и

инновационную деятельность (развитие студенческих творческих объединений, создание центра молодежного инновационного прототипирования, повышение активности участия студентов в конкурсах грантов и программ различного уровня, привлечение их к выполнению хоздоговорных НИР и к работе в малых инновационных предприятиях, работе в лабораториях и центрах университета, реализации собственных инновационных идей в рамках Бизнес-инкубатора ИрГТУ).

4. Повышение эффективности взаимодействия инновационной инфраструктуры вуза с субъектами региональной инновационной инфраструктуры, обеспечивающей увеличение доли инновационной продукции в общем объеме регионального валового продукта [2].

1Корняков Михаил Викторович, доктор технических наук, проректор по инновационной деятельности, тел.: (3952) 405080, e-mail: kornikov@mail.ru

Kornyakov Mikhail, Doctor of technical sciences, Pro-Rector for Innovation, tel.: (3952) 405080, e-mail: kornikov@mail.ru

2Рупосов Виталий Леонидович, кандидат геолого-минералогических наук, доцент, директор Технопарка, тел.:(3952) 405901, e-mail: vitality@mail.ru

Ruposov Vitaly, Candidate of Geological and Mineralogical sciences, Associate Professor, Director of Technopark, tel.: (3952) 405901, e-mail: vitality@mail.ru

3Звездин Алексей Владиславович, начальник отдела развития инновационной деятельности, тел.: (3952) 405901, e-mail: alexejz@istu.edu

Zvezdin Aleksei, Head of Innovation Development Department, tel.: (3952) 405901, e-mail: alexejz@istu.edu