Медиахолдинги вгляделись в онлайн-витрину

Крупнейшие российские медиахолдинги изучают возможность создания общей платформы для монетизации своего контента в интернете. Как стало известно “Ъ”, управление ею может быть доверено совместной компании, акционерами которой станут «Первый канал», «Газпром-медиа», ВГТРК, «Национальная медиагруппа» (НМГ) и «СТС Медиа». Самый известный пример аналогичного проекта — американский Hulu, принадлежащий медиакомпаниям Walt Disney, 21st Century Fox и Comcast и транслирующий контент Fox, ABC, NBC и др.

О планах медиахолдингов запустить совместную онлайн-платформу “Ъ” рассказал менеджер, участвующий в разработке проекта. Топ-менеджеры трех медиакомпаний подтвердили, что возможность создания общей онлайн-площадки изучается. Всего участников пять: «Первый канал», «Газпром-медиа» (НТВ, ТНТ, ТВ-3, «Пятница», «Матч ТВ» и др.), ВГТРК («Россия 1» и др.), НМГ («Пятый канал», РЕН ТВ) и «СТС Медиа» (СТС, «Домашний», «Че»). Как рассказывают собеседники “Ъ”, уже несколько месяцев стороны консультируются с разными агрегаторами контента относительно экономики такого проекта; если для запуска общей витрины будет достаточное экономическое обоснование, то пять медиахолдингов создадут совместную компанию, которая будет ею управлять. Пока стороны договорились предварительно и рассматривают эту возможность. Если экономического обоснования для общей витрины не будет, то каждый продолжит развиваться в онлайне самостоятельно, отмечает топ-менеджер одного из холдингов.

Идея общего онлайн-видеосервиса не нова: впервые она была озвучена еще два года назад — ею, например, пытался заниматься Медиакоммуникационный союз (МКС), но до предметных переговоров дело так и не дошло. Сейчас телекомпании развивают собственные онлайн-ресурсы: «Первый канал» выкладывает сериалы на Kino.1tv.ru, где их можно смотреть по подписке; у входящего в «Газпром-медиа» канала ТНТ есть онлайн-витрина на Rutube.ru (просмотр с рекламой), проекты «СТС Медиа» можно смотреть на Videomore.ru.

Но онлайн-потребление возглавит тот, у кого будет максимальный доступ к контенту, а если каждому запускать онлайн-кинотеатры по отдельности, «ты делишь базу на пять», объясняет сотрудник одной из компаний: «Чтобы эта история приобрела критический размер, надо объединяться, и все это понимают». «Абоненту все равно, это сериал ТНТ или СТС, он просто хочет посмотреть сериал в удобном месте»,— добавляет другой собеседник “Ъ”. По его словам, скорее всего, в общую витрину попадет не вся доступная библиотека телеканалов, а только их топовый контент, чтобы не мешать поиску.

Ключевые решения будут приниматься не раньше сентября, говорят менеджеры телехолдингов. Например, как измерять онлайн-смотрение конкретного сериала или шоу и как участникам делить доходы от витрины, ведь «качество у всех разное, и у каждого свое представление о ценности своего контента», объясняет еще один источник, полагая, что договариваться все «будут долго». Модель монетизации витрины находится в стадии проработки; скорее всего, она будет смешанной — то есть можно будет смотреть контент и бесплатно с рекламой, и без нее за деньги, говорят источники “Ъ”.

Сейчас продажа контента в рунете в основном происходит через платформы и видеосервисы с иностранным участием, отмечает сотрудник медиахолдинга, участвующего в обсуждении: крупнейший из таких сервисов — Ivi.ru (работает по смешанной модели). Телекомпании хотят сделать отечественную альтернативу и перераспределить рынок, объясняет источник “Ъ”. На витрине будет в первую очередь российский контент, может быть и западный — кино от основных мейджоров; впрочем, пока фокуса на этом нет, добавляет топ-менеджер медиакомпании. Покупки существующих игроков пока не рассматриваются, уточняет он.

Последние оценки стоимости премьерного российского телеконтента делала компания KVG Research по итогам 2014 года. Стоимость премьер, произведенных за этот период по заказу 18 крупнейших телеканалов, компания оценила в 49,4 млрд руб. Основной контент — сериалы, на него приходится почти половина закупок, следует из этих расчетов. Поскольку рынок video on demand очень фрагментирован, объединение ресурсов в единое окно — общепринятая практика и на Западе, говорит один из собеседников “Ъ”. Самый известный пример — американский Hulu, принадлежащий медиакомпаниям Walt Disney, 21st Century Fox и Comcast. Hulu сфокусирован на предоставлении телеконтента популярных каналов, включая Fox, ABC, NBC и др., через день после эфира.