«Эльдорадо» сделала ЭТО в Волгограде

Завтра в Волгограде откроется магазин сети электроники ЭТО (принадлежит акционерам сети «Эльдорадо»). В компании отказываются от комментариев «до официального открытия». Конкуренты отмечают, что этот проект, разработанный «Эльдорадо» на случай продажи компании, нацелен на выход ритейлера в среднюю ценовую нишу. В оценках перспектив сети ЭТО наблюдатели разошлись.

В официальном сообщении ритейлера сообщается, что в гипермаркете ЭТО площадью «около 5 тыс. кв. м» будет представлено «около 35 тыс. наименований бытовой техники и электроники, европейский дизайн и обслуживание». «Эльдорадо» объявила о запуске сети ЭТО еще полтора года назад. Сначала сеть позиционировалась в премиальном сегменте, к сентябрю 2007 года в регионах РФ должно было открыться около 40 магазинов. Однако проект развивался медленно — к концу 2006 года было открыто только шесть магазинов, а на зарезервированных под ЭТО региональных площадках ритейлер открывал магазины «Эльдорадо».

ГК «Эльдорадо» — крупнейший российский электронный ритейлер. Основан в 1994 году. Президент и основной акционер — Игорь Яковлев. Развивает сеть магазинов «Эльдорадо» (1072 магазина), ЭТО (7), салоны связи «Эльдорадо» (409) и сеть «Сулпак» в Казахстане (более 40). Оборот в 2006 году составил $4,2 млрд.
Волгоградский рынок бытовой техники и электроники оценивается в $110-120 млн. Ежегодный прирост составляет 12-13% . 80% рынка контролируется федеральными сетями «Эльдорадо», «Техносила», «М. Видео», «МИР».

Аналитики и участники рынка по-разному оценили перспективы ЭТО на региональном рынке. Директор по связям с общественностью сети «Техносила» Надежда Сенюк напомнила, что первоначально аналитики связывали развитие проекта ЭТО с возможной продажей «Эльдорадо», а после того, как британская DSG International не воспользовалась опционом на эту покупку, некоторое время проект ЭТО не развивался. «Видимо, сейчас компания хочет с помощью нового брэнда войти в средний ценовой сегмент, поскольку пока «Эльдорадо» из-за его узкой дисконтной ниши, закрыт путь в престижные ТРК. У ЭТО совершенно другое позиционирование, которое дает возможность выйти за рамки уже сложившихся, не всегда позитивных, представлений об «Эльдорадо», — предположила госпожа Сенюк. В «Техносиле» пояснили, что вложения в магазин таких параметров могли составить $2-2,3 млн и окупяться через 9 лет .

По мнению руководителя отдела аналитики компании «INFOLine» Михаила Бурмистрова, ЭТО может повторить судьбу «неудачного эксперимента» «Эльдорадо» с премиальным гипермаркетом «Электроплаза». «До конца 2007 года все магазины ЭТО будут позиционироваться в том же ценовом сегменте, что и «Эльдорадо» и, скорее всего, останутся нишевым проектом компании, с незначительной долей в общем объеме продаж. Отказ DSG International от сделки в июне 2007 года фактически превратил ЭТО из сети, в развитие которой был бы инвестирован значительный объем средств от продажи сети «Эльдорадо», в небольшой локальный проект, развитие которого может быть в любой момент приостановлено», — отметил аналитик.

Александр Васильев