Пути и способы совершенствования механизмов управления развитием российской промышленной корпорации

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ГОСУДАРСТВА вчера сегодня завтра

УДК 338.984; 519.866

В.Л. Перминов

Пути и способы совершенствования механизмов управления развитием российской промышленной корпорации

Статья посвящена исследованию теоретических и практических проблем, влияющих на выбор и совершенствование механизмов развития российской промышленной корпорации, ее адаптации к сложным современным экономическим условиям. Выявляются факторы, условия и ограничения, влияющие на выбор критериев, которые, в свою очередь, определяют выбор механизмов адаптации промышленной корпорации. При этом рассматриваются возможности повышения эффективности российских промышленных корпораций на основе методологии имитационного моделирования и с учетом возникающих реальных трудностей в стратегическом, оперативном и корпоративном управлении в современных условиях российской экономики.

Ключевые слова: адаптивное развитие, адаптивная эффективность, инновации, имитационное моделирование, корпоративное управление, механизмы управления, промышленная корпорация, пассивная и активная адаптация, система, ценности, управленческая эффективность, экономическая эффективность

Рассматривая проблемы, влияющие на выбор механизмов развития и адаптации промышленной корпорации, будем иметь в виду проблемы теоретико-методологического и прикладного характера, тормозящие применение современного инструментария, способствующего адаптивному развитию компании. При выборе механизмов развития и адаптации ключевой проблемой является проблема гибкости и вариативности всей корпоративной системы. При этом руководству корпорации необходимо постоянно учитывать три основных параметра системы с точки зрения качества управления и конечной эффективности: наблюдаемость — управляемость — стабильность функционирования.

Предмет исследования развития промышленных корпораций, их адаптивной эффективности и адаптивного управления очень широк, поэтому мы концентрируемся на механизмах и инструментах адаптивного развития корпорации, что во мно-

гом определяет класс исследуемых задач, границы и направление исследования указанной проблемы.

© Перминов В.Л., 2015

106

Пути и способы совершенствования механизмов управления развитием

российской промышленной корпорации

Мы рассматриваем только промышленные корпорации, причем их корпоративную специфику, управление, — под углом зрения адаптивного и корпоративного управления, что дает возможность учесть организационный, юридический и экономический аспекты, добавив системный аспект, а именно методологию общей теории систем [3] и имитационного моделирования. Одной из основных проблем исследования стала проблема выяснения механизма адаптации и адаптивного развития корпорации без потери эффективности ее функционирования в современных условиях российской экономической среды. При этом ключевой задачей явилось оптимальное распределение функций среди основных участников управления промышленной корпорацией для повышения ее эффективности управления.

Большинство исследователей проблем адаптации рассматривают адаптацию как инструмент и связывают с вопросами (сферами) планирования, прогнозирования, обучения, созидательного разрушения, создания инноваций. В результате этих исследований появились такие понятия, как адаптивное планирование и адаптивно обучающиеся системы менеджмента. Базовой идеей явилось понимание того, что адаптивность компании подразумевает наличие запаса ресурсов (запаса прочности) управленческого механизма, который сможет вывести систему из состояния застоя и тупика. Также важно, что знание и сохранение ценностей организации (ценность как неисключаемое благо) обеспечивает ее существование и сохранность, выживание на рынке в конкурентной среде. Поскольку в промышленных корпорациях взаимодействует большое количество сотрудников с разной информацией и интересами, для успешной совместной деятельности необходимы механизмы согласования (стимулирование и координация). Практика показывает, что процесс принятия решений необходимо разделять между многими участниками управления компанией (корпорацией), особенно в современных условиях постоянно меняющихся технологий, острой конкуренции и необходимости приспособления к разнообразию многочисленных местных рынков по всему миру. Актуальными становятся долгосрочные отношения с наемными сотрудниками, поставщиками сырья и промежуточных товаров, с покупателями. В случае принятия долгосрочных решений компания нуждается в построение собственной системы гибкого реагирования на неопределенность внешней среды в настоящем и будущем.

Прогноз изменений в области управления экономическими объектами позволил выделить следующие стратегически важные факторы, определяющие критерии управления, которые нельзя не учитывать в практике использования имитационного моделирования и разработке адаптивных сценариев в управлении корпорацией: изменение институциональной среды, взаимодействие между фирмами и обществом будет более конкурентным, усложнятся системы коммуникаций, увеличится сложность фирмы с точки зрения ее поведения, увеличится число инноваций, что увеличит требования

107

Пути и способы совершенствования механизмов управления развитием российской промышленной корпорации

к уровню компетентности руководства в соответствии с уровнем технологии, возрастет роль творчества и инициативы. Перечисленные тенденции потребуют новые качества от руководителей — особенно предпринимательские, оригинальность, готовность к риску, умение использовать экспертную информацию и новые формы проектирования организации.

Методология и задачи госуправления

Методологический анализ проблем управления развитием промышленных корпораций указывает на два важных фактора — 1) проведенные реформы, развитие и трансформация российской экономики в условиях глобального кризиса и 2) происходящий кризис непосредственно в сфере экономической теории. Процессы развития экономической мысли и развитие промышленных предприятий тесно связаны между собой как в микроэкономическом аспекте (характер накопления капитала, распределения прав собственности в акционерном предприятии, эффективность наемного менеджмента, эффективность капитала и технологий), так и в социально-экономическом (возможность модернизации экономики и общества России). Поэтому необходим новый целостный системный подход к дальнейшим преобразованиям, для того, чтобы не остаться в стороне от общемировых тенденций развития современной экономики, ориентированной на большую роль государства в экономике и интересы большинства населения страны, особенно в новых условиях режима санкций против России.

Ключевыми задачами госуправления по отношению к промышленным корпорациям в условиях современной российской экономики являются: поддержание и сохранение промышленных производств, осуществляющих восстановление инвестиционного производственного потенциала в отраслях народного хозяйства (машиностроение, строительство) и создание льготных финансово-кредитных условий во всех отраслях промышленности для модернизации основных фондов производства [5]. Поскольку структура российской промышленности слишком сложна и специфична, в 2008 году было принято решение о создании крупных госкорпораций с целью реструктуризации ведущих технологических машиностроительных отраслей промышленности (авиастроение, судостроение, ОПК, атомная промышленность) с целью повысить их конкурентные преимущества на мировых рынках. Анализ указанных факторов естественным образом показывает направление выбора механизмов и инструментов управления адаптивным развитием промышленных корпораций в России.

Современные проблемы российской экономики и промышленности

К факторам, имеющим свойство динамичной изменчивости в зависимости от методологии развития общества и всех его институтов, относятся: характеристики экономического поведения индивидуумов (отраженные в моделях экономического человека через функцию полезности);

108

Пути и способы совершенствования механизмов управления развитием

российской промышленной корпорации

рыночные структуры; техноструктуры (например, госкорпорации), а так-же ценности и связи между ними, потребности и интересы общества, выражающие общественную значимость. Сложность современной ситуации для промышленных корпораций, как и для отраслевых предприятий, обусловлена наличием различных противоречий и проблем объективного и субъективного характера. Существуют противоречия на уровне краткосрочных, среднесрочных производственных и финансовых показателей деятельности, возникают нестыковки и расхождения между госпрограммами, концепциями и экономическими результатами госкорпорации, особенно в условиях современного кризиса.

Отечественной экономике, по мнению специалистов, присущ ряд системных проблем: 1) недостаточная эффективность социальной системы; 2) экспортно-сырьевая зависимость экономики и, как следствие, ухудшение положения многих обрабатывающих отраслей: машиностроения, легкой промышленности, сельского хозяйства, высокотехнологичных отраслей; 3) монополизация и неразвитость рынка конкуренции: он характеризуется лишь 20% от экономических потребностей страны. По оценке российских экспертов, ученых [5], к основным проблемам российских акционерных предприятий машиностроения, объективно снижающих их экономическую эффективность, относятся: высокий уровень изношенности оборудования, слабое законодательное обеспечение реформ в машиностроении, необходимость изменения в венчурном финансировании, необходимость создания благоприятных, а не грабительских кредитных условий, низкое качество продукции, высокие энергозатраты, устаревшие технологии, недостаточный профессионализм управленцев среднего звена, низкая корпоративная культура и нелояльное поведение топ-менеджеров предприятий, отставание в области информационных технологий, низкий уровень внедрения инноваций, дефицит высококвалифицированных кадров инженерных и гуманитарных специальностей. К числу острых проблем относятся: фундаментальные проблемы, препятствующие реализации инновационного сценария развития российской экономики, и как следствие — уменьшающие адаптивные возможности промышленных предприятий корпоративного типа [2]; проблемы развития инвестиционной функции промышленных корпораций.

Особо необходимо указать на проблемы управления и корпоративного контроля в акционерных предприятиях, под которыми мы понимаем: определение оптимальной структуры акционерного предприятия как объекта управления, оптимальное распределение функций между всеми подсистемами акционерного предприятия; оптимальное распределение прав и обязанностей между собственниками и менеджерами с целью повышения стоимости компании для акционеров в долгосрочном плане; методы управления капиталом, собственностью и технологическим процессом предприятия; увеличение инвестиций с рынков капитала путем повышения

109

Пути и способы совершенствования механизмов управления развитием российской промышленной корпорации

стоимости активов компании; совершенствование системы подотчетности, снижение риска мошенничества и злоупотреблений руководством и ряд других проблем.

Разработка адаптивной стратегии развития промышленной корпорации

Эволюция управленческой мысли в области стратегического и адаптивного управления в итоге привела к появлению нового типа управления как адаптивное планирование, которое позволяет добиваться результатов с большей эффективностью. При этом основная идея заключается в том, чтобы системной основой поведения компании стало адаптивное поведение организации, при котором имеющиеся возможности используются лучше. Проблема адаптации и адаптивного развития промышленной корпорации тесно связана с вопросами экономической и управленческой эффективности производства и деятельности всей корпорации, включая вопросы конкурентной борьбы, управления инновационной деятельностью и корпоративного управления. Им уделяли внимание как зарубежные специалисты. так и отечественные: Я. Корнаи, М.П. Афанасьев, Р.С. Дзарасов, А. Эйхнер, М. Калецки, Р Акофф, И. Ансофф, О.С. Виханский, А.И. Наумов, Г. Минцберг, К. Менар, Е.И. Перовская.[1, 4, 9].

Процесс адаптации корпорации учитывает макроэкономические, отраслевые и микроэкономические факторы как самой корпорации, так и окружающей среды. Все эти факторы находятся на разных уровнях воздействия на компанию и по-разному согласованы и взаимодействуют друг с другом. Вероятно, в ситуации слабой адаптации должны образовываться дисбалансы, нарушаться связи и, как следствие, снижаться эффективность, что будет приводить к пересмотру планов. Согласование указанных факторов может происходить на разных уровнях иерархий системы — на уровне организационной, информационно-управляющей или исполнительной подсистемы (также может происходить на уровне функциональных блоков). В этом процессе согласования неизбежно происходит пересмотр планирования организации, так как нарушаются связи внутри компании, что влияет на оперативное управление. На практике, всему этому процессу мешает наличие теневой экономики, аферное мышление агентов рынка (лиц, принимающих решения), поскольку указанные помехи противоречат самой методологии системного управления в экономике, а следовательно, и ее применению на практике.

Необходимо отдельно подчеркнуть связь адаптивных возможностей компании с инновационным процессом. Процессы адаптации предприятий тесно связаны с созданием новых товаров и услуг, с инновационными процессами на предприятии как основным условиям выживания компании в условиях конкуренции или кризиса. В настоящее время, несмотря на разработанность методов инновационного менеджмента в большинстве крупнейших компаний мира и развитых стран, проблемы с выпуском

110

Пути и способы совершенствования механизмов управления развитием

российской промышленной корпорации

нового товара по-прежнему остаются камнем преткновения для большинства компаний. Причина в том, что слишком много условий должно быть выполнено одновременно — в конкретном месте (в компании и на рынке), в конкретное время данной компанией, чтобы был достигнут нужный результат по выпуску нового товара и его последующей коммерциализацией. Как показала мировая практика, такой набор условий далеко не все могут выдержать. Логика созидательного разрушения, о которой писал Й. Шумпетер, для каждой страны и компании имеет как свою отдельную специфику, так и общие закономерности.

Конкретно-научный анализ проблемы позволил выявить условия адаптации в период развития во взаимосвязи внешних и внутренних факторов, а также выделить методологические характеристики адаптации как феномена, имеющего ограничения, обусловленные адаптируемостью капитальных благ и потребительских благ, связью между целью предприятия и гибкостью капитальных благ; юридическими аспектами проблемы. Кроме того, важно охарактеризовать сущность прогноза для корпорации с учетом его предпосылок, пределов и ограничений в конкретных социально-экономических условиях, выделить типы и формы прогноза. На полученные в результате данные и должна ориентироваться конкретная корпорация, разрабатывающая механизмы и инструменты адаптивного и стратегического развития.

Роль адаптивных функций объекта управления и управляющей системы в целом выходит на передний план. На ситуацию всегда влияют институциональные и культурно-социальные условия, в которых функционируют компании. Необходимо найти ответы на следующие вопросы: как совместить создание инвариантного ядра в управлении, высокий экономический запас прочности с минимально необходимой корпоративной гибкостью, которая должна обеспечить процесс адаптации в определенных условиях (кризиса либо роста)?

Поскольку имитационное моделирование как инструмент анализа используется для построения моделей управления сложными объектами (фирмы, предприятия, информационные системы, города и регионы), оно широко используется во всех областях управления в России и за рубежом — там, где ответственность за принятое решение непосредственно несет лицо (группа лиц), принимающее решение, в форме личных (групповых) финансовых, юридических и моральных потерь.

В нашем исследовании был определен эффективный набор инструментов и механизмов адаптивного и стратегического развития промышленной корпорации с учетом существующих целей, ограничений (структурных, технологических, ресурсных, временных) и критериев (экономической, управленческой и адаптивной эффективности) организационной подсистемы. При этом к инструментам адаптивного развития корпорации были отнесены: методология имитационного моделирования (simulation),

111

Пути и способы совершенствования механизмов управления развитием российской промышленной корпорации

стратегический менеджмент, адаптивное управление, управление проектами, различные модели динамического моделирования бизнес деятельностью.

Акционерные общества и модели его управления

Промышленная корпорация рассматривается как объект управления, который характеризуется структурой собственности, структурой капитала, корпоративным контролем и управлением, набором сложных целей, задач, критериями эффективности, адаптацией, адаптивным управлением и деятельностью, адаптивным развитием. Промышленная корпорация рассматривается как система типа ГДТС (гибкая дискретная технологическая система) — сложная и многоцелевая система, коррелирует с основным свойством ГДТС, а именно способностью функционировать в условиях изменения целей, ситуаций и критериев. Ее можно описать в форме теоретико-множественного представления:

S = {С, D, R, Ф, F, Т} где

C — множество целевых заданий, которые могут быть заданы на плановом периоде функционирования;

Т, D — множество объектов обработки — людские, финансовые, материальные, информационные и энергетические;

0 — множество способов функционирования системы;

R — множество ресурсов, на которых могут реализоваться множество способов функционирования;

Ф — множество ограничений, при которых функционирует данная система;

F — множество критериев, в соответствии с которыми оценивается функционирование системы;

Т — плановый период функционирования.

Существует также математическое описание и динамической модели акционерного общества, использующее тот же математический аппарат (общую теорию систем). ГДТС — это совокупность трех основных подсистем — организационной, исполнительной и информационно-управ-ляющей, каждая из которых имеет свое функциональное назначение. Использование методологии имитационного моделирования позволило доказать тезис о том, что адаптивное развитие промышленной корпорации необходимо для повышения эффективности, если использовать в качестве инструмента имитационное моделирование (simulation) как методологию создания комплексной модели адаптивного развития и механизмов (организационных, структурных, технологических, инновационных, стоимостных, корпоративных) адаптивного управления. В различных инструментах и методологиях моделирования сложных объектов так или иначе используется технология структурирования управленческих процессов. В имитационном моделировании этот процесс представлен на рисунке 1.

112

Пути и способы совершенствования механизмов управления развитием

российской промышленной корпорации

Анализ структуры имитационной модели корпоративного управления акционерным обществом, показал, что основные участники управления, вырабатывая цели, ограничения и критерии для всей системы, влияют непосредственно на баланс сравнения при выборе решений (дельта целевое), задавая правила выбора по каждому балансному блоку. Этот факт, по сути, означает попытку подстраивать правила игры под себя, под свои краткосрочные и долгосрочные интересы, игнорируя и ущемляя интересы других групп корпорации, во многом ухудшая в итоге показатели эффективности всей корпорации. Именно в этом моменте заложен значительный организационный и управленческий ресурс для решения многих проблем, связанных с преодолением «конфликтов интересов» основных участников управления акционерным обществом. А также необходимо отметить, что в рассматриваемой модели влиять можно либо на распределение ресурсов, либо на их характеристики, либо на правила принятия решений, которые определяют процесс принятия решений в самой системе. Принципы построения моделей сложных гибких дискретных технологических систем в виде статической модели также представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура статической имитационной модели акционерного предприятия

На представленном рисунке показано, что модель состоит из трех иерархических уровней исполнительной системы (по смыслу, она подсистема) (ИС), информационно-управляющей подсистемы (ИУС) и организационной

113

Пути и способы совершенствования механизмов управления развитием российской промышленной корпорации

подсистемы (ОС). Совершенствование механизма управления развитием промышленных корпораций и построение имитационной модели управления адаптивным развитием промышленной корпорации в России оказалось возможно; и основано на рассмотрении путей адаптации инструментов и механизмов управления в промышленной корпорации — на теоретическом, теоретико-прикладном и прикладном уровнях, а также на структурировании управленческих процессов как фактора повышения управленческой эффективности промышленной корпорации. Это, в свою очередь, позволило рассмотреть эффективные способы и алгоритм снижения непродуктивных противоречий в промышленной корпорации как источников рисков, определить критерии выбора эффективных инструментов анализа, оценки и прогнозирования при управлении адаптивным развитием промышленной корпорации, определить пути и способы повышения экономической эффективности и стоимости промышленной корпорации на основе методологии имитационного моделирования для увеличения ее производственного потенциала в условиях ее адаптивного развития.

Различные ухудшения, как правило, происходят для управленцев неожиданно, несмотря на прогнозы, мнения экспертов и сценарное планирование. Причина неготовности к быстрым переменам кроется либо в слабой гибкости на стратегическом и оперативном уровнях, либо в низком экономическом потенциале (низком запасе прочности), связанном с показателями ликвидности, рентабельности, оборачиваемости и прочее. Результатом использования методологии имитационного моделирования является решение задачи формализации организационно-управляющего уровня корпоративного управления акционерным предприятием; определен инвариант целей и функций, ограничений и критериев организационной системы, в которую входят основные участники управления промышленной корпорацией, что позволило определить пути оптимизации управления корпорацией в различных ситуациях; выявлены и объяснены, с позиции системного анализа (общей теории систем), причины возникновения ряда конфликтов между основными участниками управления обусловлены наличием уровней иерархии между ними, отсутствием точного распределения функций в промышленных корпорациях (в рамках существующих целей и задач промышленной корпорации), стихийной смены ограничений и критериев функционирования в результате непредсказуемых действий их руководства, и как следствие — неэффективного функционирования всей системы предприятия в целом.

Определение путей и способов совершенствования механизмов управления

Для российской экономики, стремящейся обрести черты инновационной экономики, важен именно промышленный сектор экономики, в частности машиностроительный комплекс, потому что от его успешного развития зависит рост всей промышленности страны, ее позиции

114

Пути и способы совершенствования механизмов управления развитием

российской промышленной корпорации

в мире и благосостояние россиян. Для определения стратегии развития могут использоваться различные механизмы — базовые и прикладные: стоимостные, организационные, инновационные, инвестиционные, технологические, интеграционные, механизмы диверсификации, корпоративные. Для всех указанных механизмов компания должна иметь соответствующий набор ограничений и критериев, согласно которым она сможет выбрать тот или иной механизм адаптивной стратегии. Задача определения критериев, влияющих на выбор механизмов адаптации промышленной корпорации, связана с характеристикой структуры внешних и внутренних факторов, которые влияют на управление развитием промышленной корпорации.

Далее возникает проблема построения управленческого цикла, где одним из главных критериев всей системы управления выступает постоянный контроль эффективности производства и обеспечение ее роста. То есть эффективность производства на микро- и макроуровнях — это объект управления. Следовательно, рост эффективности управления также становится актуальным. Зависимость между этими понятиями можно выразить в виде смысловой цепочки: эффективность управления — эффективность производства — эффективность предприятия — конкурентоспособная продукция — прибыль — инновации — инвестиции в производство — конкурентоспособная продукция— ... прибыль... — эффективность отрасли. Чем лучше обеспечена эта цепочка в организационном, правовом и финансовом плане, тем быстрее и дешевле она будет реализована. Опыт показывает, что на первое место в промышленном секторе выходят проблемы координации и согласованности действий основных участников управленческого процесса в условиях максимальной прозрачности экономических механизмов. Это обусловлено большими рисками, масштабами во времени и пространстве всех планов, действий и сложностью интеграционных и технологических процессов. Автоматически возрастают квалификационные требования к руководящему составу корпораций.

Анализ практики ведущих российских промышленных корпораций и госкорпораций показывает необходимость усиления управленческих мер по совершенствованию механизмов управления развитием российской промышленной корпорации: постоянное совершенствование и взаимодействие (согласование) механизмов развития корпорации — стоимостного, технологического, инвестиционного и инновационного. На практике часто наблюдаются попытки представителей различных функциональных структур, управлений, департаментов и отделов взаимодействовать на уровне организационной подсистемы (особенно по вопросам финансирования тех или иных проектов), что автоматически снижает управленческую эффективность всей системы (корпорации) в целом. При определении путей и способов совершенствования механизмов управления, планов, стратегий развития корпорации важным для менеджеров будет правильное понимание

115

Пути и способы совершенствования механизмов управления развитием российской промышленной корпорации

ограничений и критериев. Ограничения с позиции теории систем бывают: структурными, ресурсными, технологическими, временными, а также и Х-факторы (слияния, поглощения, реорганизация). Для сложной системы, как правило, нельзя выбрать какой-то один критерий эффективности функционирования, поэтому критерии ранжируют по уровням иерархии, значимости и целей в зависимости от складывающихся ситуаций. Как правило, любая ситуация в объекте управления определяется упорядоченностью узких мест на ресурсах (если требуемого ресурса не хватает). Поэтому при выборе в стандартных или нестандартных ситуациях в системе (в самой корпорации) выбор решений по этим ситуациям ведется по заданным, имеющимся критериям.

Важным фактором, влияющим на выбор критериев управления развитием промышленной корпорации и выбор механизмов адаптации промышленной корпорации, являются риски [2]. Существуют различные и множественные виды рисков для современных корпораций, поэтому мы использовали как базовую методологию для работы с рисками концепцию стоимостного инжиниринга. В данной концепции предложен механизм управления рисками, который представляется как системный повторяющийся процесс, состоящий из четырех этапов: планирование; оценка рисков; работа с рисками; контроль рисков. На всех этапах жизненного цикла проекта компании происходит постоянная оценка и контроль воздействия рисков.

В качестве примера по определению путей и способов совершенствования механизмов управления развитием крупной промышленной корпорации рассмотрим деятельность госкорпорации «Ростехнологии», в которой выбор целевой бизнес-модели (изложенной в «Стратегии развития Государственной корпорации «Ростехнологии» на период до 2020») осуществлялся из трех альтернативных моделей: 1) инвестиционный фонд, 2) стратегически сфокусированная промышленная корпорация, 3) корпорация развития — инновационная (инвестиционная) корпорация. Их сравнительный анализ показал, что корпорация развития характеризуется превалированием государственных интересов в деятельности (как правило, стратегических и долгосрочных, но которые необязательно противоречат коммерческим интересам). Выбор модели развития обусловлен необходимостью достижения определенных целей и задач, таких как повышение конкурентоспособности экономики страны в стратегически значимых секторах и отраслях, создание новых отраслей и производств, реструктуризация отрасли или организаций, находящихся в кризисном состоянии, эффективное поддержание национальной безопасности.

Таким образом, обобщая результаты анализа теоретико-прикладных аспектов управления развитием промышленных корпораций, связанных с выбором способов совершенствования механизмов управления, можно заключить, следующее:

116

Пути и способы совершенствования механизмов управления развитием

российской промышленной корпорации

1. Для определения механизмов управления развитием промышленной корпорацией необходимо корректно формулировать критерии и ограничения корпорации, которые во многом предопределяются миссией, ценностями и целями, а также качеством управленческой команды.

2. Для оптимизации управления корпорацией возможно использование методологии имитационного моделирования, что позволит основным участникам управления корпорацией находить баланс между гибкостью и жесткостью, надежностью и эффективностью управления и согласованно влиять на компанию, чтобы в условиях кризиса экономические связи корпорации не нарушались спонтанно.

3. В процессе построения управленческих моделей необходимо внимательно изучать механизмы согласования (стимулирования и координации) и разделять процесс принятия решений между многими участниками управления корпорацией.

4. Для повышения устойчивости корпорации необходимо наличие запаса прочности управленческого механизма, который сможет вывести систему из состояния застоя и тупика.

5. Необходимо исходить из того, что в условиях российской экономики роль государства в развитии адаптивных функций корпораций и их адаптивного развития выходит на первый план.

6. Необходимо скорейшее преодоление институциональных и управленческих барьеров развития промышленных корпораций.

Всем этим обусловливается необходимость применения адаптивной стратегии развития российскими промышленными корпорациями в современных условиях.

Литература

1. Корнаи Я. Дефицит. М.: Наука, 1990, 34 с.

2. Иванов О.Б. Практика построения риск-ориентированной системы внутреннего контроля и аудита в ОАО «Российские железные дороги» // Экономические науки. 2014. № 4. С. 111—116.

3. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: математические основы. / Пер. с англ. М.: Издательство «Мир», 1978, 15 с.

4. Мизес Л. Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории. Челябинск: Социум, 2005. С. 483—485.

5. Новицкий Н.А. Инновационная экономика России. Теоретико-методологические основы и стратегические приоритеты. М.: Либроком. 2008. C. 222-224.

6. Управление технологией и инновацией в Японии: сборник статей, пер. с англ. М.: Волтерс Клувер. 2009. С. 229-231.

References

1. Kornai J. Deficyit [Deficit]. Moscow. Science, 1990, p. 34 (in Russian).

117

Пути и способы совершенствования механизмов управления развитием российской промышленной корпорации

2. Ivanov O.B. Practice of risk- oriented internal control and audit system construction in JSCo Russian railways. Ekonomicheskie nauki [Economic sciences], 2014, no. 4. pp. 111—116 (in Russian).

3. Mesarovich M.D., Takahara Y. Obschaya teoriya system: matematicheskie os-novyi [General systems theory: mathematical foundations]. Academic Press, N/Y, London, 1975, p. 15 (in Russian).

4. Mises L. Chelovecheskaya deyatelnost: traktat po jekonomicheskoi teorii [Human Action]. A Treatise on Economics. Chelyabinsk, Socium Publ., 2005, pp. 483—485 (in Russian).

5. Novitckiy A.N. Innovazionnaya jekonomika Rossii [The Innovative Economics of Russia. The theoretic — methodological foundations and the strategic values]. Moscow, URSS Publ., 2008, pp. 222—224. (in Russian).

6. Upravlenie tehnologiyami I innovaziyami v Japonii [Management of Technology and Innovation in Japan]. Moscow, the Wolters Kluver, 2009, pp. 229—231. (in Russian).

118