Анализ особенностей формирования и использования человеческого капитала в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса

АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА

Мигачев А.В., аспирант ФАОУ ДПО ГАСИС

Представлен анализ структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления. Приведены результаты анализа факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса. Предложена целевая функция эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Ключевые слова: анализ особенностей, формирование и использование, человеческий капитал, инновационное развитие, предприятия нефтегазового комплекса.

ANALYSIS OF PECULIARITIES OF FORMATION AND USE OF HUMAN CAPITAL FOR INNOVATION DEVELOPMENT OF OIL AND GAS COMPANIES

Migachev A., the post-graduate student, FAOUDPO GASIS

The analysis of structure and dynamics of innovative development of the enterprises of an oil and gas complex as objects of management is presented. Results of the analysis of factors and the conditions defining management efficiency by the human capital in interests of innovative development of the enterprises of an oil and gas complex are given. Criterion function of management efficiency by the human capital in interests of innovative development of an oil and gas complex is offered.

Keywords: analysis of features, formation and use, human capital, innovative development, enterprises of an oil and gas complex.

В условиях рассмотрения нефтегазового комплекса как базовой сферы отечественной экономики как минимум на ближайшее десятилетие, необходимо учитывать, что нефтегазовый комплекс сможет успешно одновременно выполнять свои непосредственные функции, а также функции донора высокотехнологичных отраслей экономики только при условии эффективного управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на всех этапах воспроизводственного процесса, начиная от этапов геологоразведки и научных разработок, и заканчивая этапами глубокой переработки ресурсов и сбытом продукции. Недостаточный уровень развития человеческого капитала хотя бы в одном из сегментов воспроизводственного процесса снижает эффективность инновационного развития нефтегазового комплекса и может привести к существенной потере конкурентоспособности национальной экономики в целом. Необходимость эффективного с точки зрения конкурентоспособности и сбалансированного по этапам воспроизводственного процесса управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса рассматривается в качестве рабочей гипотезы, требующей доказательства посредством разработки адекватных методов управления.

Проведенные исследования показали, что общая инновационная активность добывающих предприятий нефтегазового комплекса составляет в среднем 8,1% (что ниже, чем общая средняя активность предприятий российской экономики - 10,7%), в том числе по технологическим инновациям - 6,4%, по организационным инновациям - 2,7%, а по маркетинговым инновациям - 0,5%.

Общая инновационная активность перерабатывающих предприятий нефтегазового комплекса составляет в среднем 29,6%, в том числе по технологическим инновациям - 28,2%, по организационным инновациям - 8,7%, а по маркетинговым инновациям - 2,7%.

В качестве отрицательного явления следует признать тот факт, что с 2006 года положительная динамика наблюдается только по инновационной активности перерабатывающих предприятий нефтегазового комплекса в части организационных и маркетинговых инноваций. По всем остальным позициям инновационная активность предприятий нефтегазового комплекса, к сожалению, имеет отрицательную динамику.

Проведенные исследования показывают, что основная часть затрат на инновации в нефтегазовом комплексе связана с процессными (технологическими) инновациями (рис. 1), то есть непосредственно связана с развитием человеческого капитала. Указанное обстоятельство с учетом отсутствия позитивной динамики развития человеческого капитала предприятий нефтегазового комплекса в РФ потребовало проведения анализа факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в

интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.

Анализ условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса, показал, что основным макроэкономическим условием, стимулирующим эффективное развитие человеческого капитала, является ускорение научно-технического прогресса. На рис.2 представлена модель, демонстрирующая экспоненциальный рост доли человеческого капитала с 1800 по 2000 годы, вытесняющего физический капитал. На основе полученной модели с высокой степенью достоверности ^2>0,95) можно утверждать, что к 2020 году доля человеческого капитала в экономически развитых странах приблизится к 74,2%.

Анализ процессов развития человеческого капитала в нефтегазовом комплексе с позиций исследования основных направлений развития инновационной деятельности в отраслях нефтегазового комплекса (рис.3), показал, что ключевыми факторами, определяющими эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса, могут быть описаны совокупностью, представленной в табл.1.

С учетом результатов анализа факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса, была сформирована целевая функция эффективности управ-

Рис.1. Распределение затрат на инновации на предприятиях нефтегазового комплекса РФ.

80

70

60

50

40

30

20

10

у = 13,328e °'3167x у* R2 = 0^6

♦ .

1800 1850 1900

годы

1950 2000

Рис. 2. Модель роста доли человеческого капитала с 1800 по 2000 годы в экономически развитых странах.

Рис.3. Основные направления развития инновационной деятельности в отраслях нефтегазового комплекса.

ления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Предложенная целевая функция представляет собой мультипликативную модель вида:

Я = Я'1  Я%  Ях  Я*  Я*  Яф ^ тах,

где - оценка уровня и динамики человеческого капитала

предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития;

- оценка рациональности использования человеческого

капитала предприятия нефтегазового комплекса при решении задач инновационного развития;

- оценка уровня и динамики развития инновационного

потенциала, создаваемого сотрудниками предприятия нефтегазового комплекса;

Я - оценка уровня и динамики резервов повышения производственных возможностей предприятий нефтегазового комплек-

са за счет интенсификации труда в результате реализации инновационных методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;

Я - оценка уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие материальных активов предприятия нефтегазового комплекса;

Я - оценка уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие нематериальных активов предприятия нефтегазового комплекса;

а, р, х,ду£,Ф - весомости составляющих Я1 ,•••, Я6

эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Каждая из составляющих целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса представляет собой функцию групповой оценки.

Так, например, оценка уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения

Таблица 1. Ключевые факторы, определяющие эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса

№ Группа факторов Основные стимулирующие Основные сдерживающие Общее влияние Тенденции

1 Производственные Высокий спрос на высококвалифицированные кадры Ограниченный рынок труда в нефтегазовом комплексе Позитивное Умеренные положительные

2 Социально- демографические Незначительный рост экономически активного периода трудовой жизни Сохраняющийся высокий уровень безработицы (включая скрытую) Негативное Слабые положительные

3 Социально- ментальные Рост социальной ценности знаний Сохранение социальных ценностей и норм поведения, основанных на личном обогащении с использованием коррупционных схем. Негативное Слабые положительные

4 Интеграционные Расширение сотрудничества с другими странами в нефтегазовой сфере Рост конкурентного влияния транснациональных корпораций на внутреннем рынке Позитивное Умеренные положительные

5 Социально- экономические Высокий уровень развития социально-бытовой инфраструктуры предприятий нефтегазового комплекса Относительно низкий уровень техникоэкономического развития предприятий нефтегазового комплекса Негативное Слабые положительные

6 Экономические Высокий средний уровень доходов предприятий нефтегазового комплекса Высокий уровень дифференциации доходов предприятий нефтегазового комплекса. Относительно низкая связь оплаты труда с фактической квалификацией сотрудников Негативное Слабые положительные

7 Институциональные Развитие законодательства в социально-трудовой сфере Недостаточное стимулирование инновационной деятельности. Низкий уровень защиты интеллектуальной собственности Негативное Стабильное

8 Экологические Переход на более высокие экологические стандарты, способствующие развитию кадрового потенциала Относительно низкий уровень экологической частоты производств Позитивное Умеренные положительные

инновационного развития Я, определяется соотношением:

Я1 = Я11  Я12  Я13  Я14 ’

где Я, 1 - оценка уровня укомплектованности предприятия неф-

р

Я = кф г>

тегазового комплекса персоналом: Я11 р , Ркф - уровень

кн

укомплектованности персоналом фактический; ркн - уровень укомплектованности персоналом нормативный;

Я12 - оценка динамики укомплектованности предприятия нефтегазового комплекса персоналом;

Я13 - оценка структуры персонала предприятия нефтегазового комплекса, специализирующегося на осуществлении инновационной деятельности;

^14 - оценка структурной динамики персонала предприятия

нефтегазового комплекса, специализирующегося на осуществлении инновационной деятельности.

Таким образом, предложенная целевая функция базируется на максимизации статических и динамических составляющих развития человеческого капитала предприятий нефтегазового комплекса, отражающих эффективность процессов развития человеческого капитала.

Литература:

1. Подберезкин А. Человеческий капиталъ. Том 1. Идеология опережающего развития человеческого потенциала. - М.: Европа, 2007.

2. Емельянов Ю.С., Хачатурян А.А. Человеческий капитал в модернизации России: Институциональный и корпоративный аспекты. - М.: Едиториал УРСС, 2011.

3. Алехина О. Е., Юрьева Е. В. Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. - М.: Юрайт, 2010.

4. Тебекин А.В. Формирование модели инновационного развития экономики. - М.: Палеотип, 2008.

5. Быченко Ю. Инновационный механизм устойчивого развития человеческого капитала. LAP LAMBERT Academic Publishing, 2011.