Центры трансфера технологий: опыт и перспективы

Проблемы экономики и менеджмента

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ

УДК 330.341

А.В. Александрова

канд. техн. наук, доцент, зав. кафедрой «Экономика и управление», ФГБОУВПО «МАТИ - Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского»,

г. Москва

А.М. Комлецов

студент,

ФГБОУ ВПО «МАТИ - Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского»,

г. Москва

Я.Р. Фомина

студент,

ФГБОУ ВПО «МАТИ - Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского»,

г. Москва

ЦЕНТРЫ ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИИ: ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы, связанные с развитием процесса трансфера технологий. Анализируется зарубежный опыт в сфере трансфера и коммерциализации технологий. Рассматриваются особенности организации трансфера технологий в России, его положение и роль в настоящее время, а также перспективы, которые при должном подходе будут способствовать развитию экономики страны.

Ключевые слова: центр трансфера технологий, инновации, коммерциализация, сети трансфера технологий, диффузия инноваций.

A.V. Aleksandrova, MATI - Russian State University of Aviation Technology, Moscow A.M. Komletsov, MATI - Russian State University of Aviation Technology, Moscow Ya.R. Fomina, MATI - Russian State University of Aviation Technology, Moscow THE CENTERS OF TECHNOLOGIES TRANSFER: EXPERIENCE AND PROSPECTS Abstract. In article the questions connected with development of process of a transfer of technologies are considered. Foreign experience in the sphere of a transfer and commercialization of technologies is analyzed. Features of the organization of a transfer of technologies in Russia, its situation and a role now, and also prospects which at due approach will promote development of national economy are considered.

Keywords: center of technology transfer, innovations, commercialization, technology transfer network, diffusion of innovation.

В современной экономике, базирующейся на знаниях, значительно возрастает роль научных исследований и передовых технологий. Ежегодный оборот инновационных технологий и наукоемкой продукции на мировом рынке, в настоящее время составляет около трех трлн долларов США. К 2015 году оборот рынка наукоемкой продукции может возрасти до 4-4,5 трлн долларов [1]. Как показывают

№ 1 (41) - 2015

23

Проблемы экономики и менеджмента

исследования зарубежных ученых, лидерами и локомотивами прогресса, становятся крупные компании [2]. Одним из главных инструментов инновационного развития стран и компаний становится трансфер технологий.

Трансфер технологий (technology transfer) буквально переводится как «передача технологий в направлении приложения знаний». Поскольку технология в данном контексте по существу является информацией, трансфер представляет собой распространение технологий с помощью информационных каналов различного типа: от лица к лицу, от группы к группе, от организации к организации [3]. Трансфер технологий через специализированные центры широко распространенная в мире практика. Место центра трансфера технологий в составе инновационной инфраструктуры показано на рисунке 1.

Центр тран сфера техн ол огий

Рисунок 1 - Место ЦТТ в составе инновационной инфраструктуры

Существует большое количество самых разных по форме организации центров трансфера технологий (ЦТТ). Широко распространены центры на базе высших учебных заведений и научно-исследовательских учреждений. Но есть и модели независимых центров, юридически не связанных с конкретным учебным учреждением. Такие центры, как правило, функционируют по принципу сетевого построения. Ярким примером такой сети может служить «Фонд Штанбайс» (Steinbeis) [4]. Важнейшую роль проводника инноваций играют региональные центры трансфера технологий.

Центры трансфера технологий, в какой бы форме они не учреждались, призваны способствовать решению главной задачи: обеспечить связь между инвесторами, владельцами и потребителями технологий.

Трансфер технологий, может осуществляться в двух формах: коммерческой и некоммерческой. Некоммерческая форма передачи подразумевает непатентованную информацию, такую как фундаментальные исследования, технологические изобретения [5]. Процесс коммерциализации наукоемких разработок, имеет различные параметры на входе, например, макет, идея, и является многокомпонентным. Соответственно,

24

№ 1 (41) - 2015

Проблемы экономики и менеджмента

результатом на выходе могут быть продажа лицензии, заключение контракта на совместное производство [6].

Значительное число стран уже имеет большой опыт в сфере трансфера технологий через специализированные центры. Принципы и практика функционирования зарубежных центров трансфера технологий подробно рассмотрена в работе [7]. Для России же одна из главных задач состоит в формировании эффективной инновационной инфраструктуры, которая будет решать проблему воспроизводства научно-технического потенциала. Как справедливо отмечают Черкасов М.Н и Шаренков С.Б.: «в целом, по индустрии инновационных структур, не осуществляется скоординированных действий направленных на достижение стратегических целей и получение синергетического эффекта» [8].

По нашему мнению, Центры трансфера технологий, формируемые в вузах, призваны играть ключевую роль в обеспечении сбалансированности планирования и реализации планов коммерциализации интеллектуальной деятельности по трем рассматриваемым направлениям: лицензирование и передача патентных прав; создание инновационных компаний, осуществляющих конвертацию технологий вуза в инновационные продукты; привлечение всех видов финансирования в развитие технологий. Анализ зарубежных и отечественных разработок показывает важность формирования в высшем учебном заведении управленческой структуры, решающей полный комплекс задач по коммерциализации интеллектуальной собственности вуза [9]. Организация и спектр решаемых задач зависит от особенностей национального законодательства, уровня развития самоуправления вузов и традиций. Это могут быть подразделения вузов на правах отделов, равно как и самостоятельные хозяйствующие субъекты с частичным или полным участием университета. Так, например, в США и Финляндии трансфер технологий возведен законом на третий уровень миссии университетов. Главенство образовательной и научно-исследовательской деятельности дополняется обязательностью трансфера технологий и знаний. Неисполнение данных функций влечет за собой лишение университета прав на созданную им интеллектуальную собственность [7]. Глубокий анализ практики коммерциализации разработок ВУЗов через ЦТТ приведен в исследовании Anne S. York, Mark J. Ahn [10]. В России, формирование эффективного механизма коммерциализации интеллектуальной собственности в высшей школе Российской Федерации находится на этапе становления. Это объясняется тем, что основная часть научных исследований сосредоточена в научных институтах государственного сектора, в том числе в организациях Российской академии наук и других государственных академий наук, которые поэтапно реструктурируются и адаптируются под изменяющиеся приоритеты. Одновременно реализуется ряд мер по развитию исследовательских компетенций в вузах, стимулированию корпоративной науки, что позволит решить проблему повышения качества взаимосвязи науки и реального сектора экономики, внедрения в производство научных результатов и технологий, подготовки кадров. Доказательством доверия государства к вузовской науке явилось присуждение статуса «Национальный исследовательский университет». Адаптация зарубежных моделей

№ 1 (41) - 2015

25

Проблемы экономики и менеджмента

и механизмов управления интеллектуальной собственностью университетов в России приведена в работе [11].

Предлагается прокт создания Центра трансфера технологий на базе ФГБОУ ВПО «МАТИ - Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского». Данный университет представляет собой высокоразвитый центр образования науки и культуры, осуществляет подготовку инженеров и экономистов для стратегически значимых отраслей промышленности и является ведущим исследовательским научным центром в области материаловедения и разработки новых материалов. Работа ученых университета проводится по 26 направлениям ГРНТИ. Результативность научно-технической деятельности, защищается РИД (только в 2013 году 20 патентов 11 свидетельств программ для ЭВМ), но не находит должного коммерческого применения. Цель проекта - повышение результативности МАТИ в области коммерциализации инновационных продуктов и технологий, поддержка имиджа университета как лидера и гаранта качества инноваций в области высоких технологий. Проект предполагает реорганизацию Научного управления МАТИ, путем включения в его структуру нового подразделения - Центра трансфера технологий и разработку Web-сайта как инструмента продвижения инноваций на глобальный рынок.

Рисунок 2 - Перспективы развития проекта Центра трансфера технологий

ЦТТ МАТИ призван решать следующие задачи:

- формирование уникальной базы данных технологических и продуктовых инноваций МАТИ;

- разработку и наполнение информационного контента (сайта) ЦТТ;

- продвижение ресурса в глобальной сети;

- интеграцию электронного ресурса с Российской сетью трансфера технологий (Russian Technology Transfer Network, RTTN);

- разработку маркетинговой стратегии по каждой инновации.

Ключевым свойством проекта является возможность ее непрерывного развития. Например, при успешном запуске можно развивать модель Центра до уровня Центра трансфера технологий аэрокосмического университета (НОАУ) - консорциума

26

№ 1 (41) - 2015

Проблемы экономики и менеджмента

аэрокосмических вузов России. Это инновационная структура высшего аэрокосмического образования, основанная в 2012 году на базе девяти учебных заведений (рис. 2).

Таким образом, проведенное исследование показало, что на сегодняшний день трансфер технологий является проводником инноваций на глобальный рынок. Опыт зарубежных стран свидетельствует о необходимости организации центров коммерциализации разработок на базе высших учебных заведений. Проблемы создания таких центров лежат в области механизмов защиты интеллектуальной собственности и несовершенстве инновационной инфраструктуры в России.

Список литературы:

1. Александрова А.В., Лукьянова Е.В. Технологии продвижения наукоемкой продукции авиационного назначения // Экономика и управление в машиностроении.

2012. № 4. С. 47-50.

2. Freeman Ch., Soefe L. The Economics of Industrial Innovation. 3rd ed. Cambridge: MIT Press:, MA, 1997.

3. Кондрашева Н.Н. Управление инновационной деятельностью предприятия // Научные труды (Вестник МАТИ). 2012. № 19 (91). С. 268-272.

4. Александров Ю.Д. Передовые практики и модели центров трансфера

технологий // Молодежный научно-технический вестник. 2014. № 10 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://sntbul.bmstu.ru/doc/736532.html (дата обращения:

20.11.2014)

5. Еременская Л.И., Степнова О.В., Александрова А.В. Концептуальные подходы к защите интеллектуальной собственности // Экономика и социум. 2014. № 13 (10). С. 474-477.

6. Александрова А.В., Юняткина А.А., Васина Н.В. Управление знаниями в научно-производственной организации // Перспективы науки. 2014. № 6 (57). С. 5-7.

7. Теребова С.В., Волкова Л.А. Принципы и практика функционирования зарубежных центров трансфера технологий // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2011. № 1 (13). С. 101-107.

8. Черкасов М.Н., Шаренков С.Б. Реструктуризация индустрии инновационных структур // Проблемы экономики и менеджмента. 2014. № 5 (33). С. 78-84.

9. Рождественский А.В., Харин А.А.Развитие инновационной деятельности на основе интеграции высших учебных заведений и предприятий // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2013. № 183 (2). С. 7-12.

10. Anne S.Y., Mark J.A. University technology transfer office success factors: a comparative case study // J. of Technology Transfer and Commercialisation. 2012. Vol. 11, № 1/2. P. 26-50.

11. Дроговоз П.А., Кашеварова Н.А. Анализ зарубежных моделей и механизмов управления интеллектуальной собственностью и их адаптация на российском предприятии ракетно-космической отрасли // Инженерный журнал: наука и инновации.

2013. № 3 (15). С. 38 [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

http://engjournal.ru/catalog/indust/hidden/645.html

№ 1 (41) - 2015

27