О сценарном менеджменте и лидерстве (краткий обзор материалов XVII Международной конференции по истории управленческой мысли и бизнеса)

КОНГРЕССЫ, КОНФЕРЕНЦИИ, СЕМИНАРЫ

О сценарном

менеджменте и лидерстве (краткий обзор материалов XVII Международной конференции по истории управленческой мысли и бизнеса)1

Стало традицией для российских и зарубежных специалистов в области управления собираться в стенах МГУ имени М. В. Ломоносова на международных конференциях по Истории управленческой мысли и бизнеса (ИУМиБ) для обсуждения актуальных проблем управления. Начало было положено в 1996 г., а летом 2016 г. в Московском университете прошла уже XVII конференция по ИУМиБ, на которой собрались исследователи, консультанты, преподаватели и студенты, чтобы обсудить одну из актуальных проблем и оригинальных тем — сценарный менеджмент и лидерство.

Наряду с экономическим факультетом МГУ организаторами XVII конференции выступили Ассоциация выпускников экономического факультета МГУ и Некоммерческое партнерство «Обучение в течение всей жизни», а информационными партнерами — международный журнал «Проблемы теории и практики управления» и журнал «Управленческие науки».

Конференция проходила в течение трех дней (30 июня, 1-2 июля 2016 г.). Большая часть текстов докладов, полученных оргкомитетом конференции (40 из 56), была включена в опубликованный ранее сборник докладов2,

что позволило участникам конференции ознакомиться с текстами докладов для участия в обсуждении и дискуссиях. Цель конференции — выявить и обсудить причины обращения представителей науки и практики менеджмента к сценарному подходу в управлении организациями, к управлению свершившимися событиями, основанному на новейшем эффективном сочетании сценарного менеджирова-ния с лидерством в условиях неопределенности и непредсказуемости изменений бизнес-среды организации.

Для достижения этой цели для обсуждения на конференции были вынесены следующие вопросы.

• Отличие сценариев от стратегий и сценарного планирования. Принципиальное отличие сценарного планирования от сценарного менеджмента. Роль и место лидеров в сценарном менеджировании организациями.

• Как на протяжении тысячелетий существования менеджмента менялись идеи и взгляды на управление в условиях неопределенности и непредсказуемости деловой среды? Насколько обоснованными были причины обращения менеджеров и мыслителей прошлого к

1 Обзор подготовлен по материалам XVII Международной конференции по истории управленческой мысли и бизнеса «Сценарный менеджмент и лидерство» (30 июня — 2 июля 2016 г.).

2 История управленческой мысли и бизнеса «Сценарный менеджмент и лидерство». XVII Международная конференция; МГУ им. М.В. Ломоносова, экономический факультет, 30 июня — 2 июля 2016 г.: материалы конференции / под науч. ред. В.И. Маршева. М.: Галлея принт, 2016. 332 с.

О сценарном менеджменте и лидерстве.

стратегическому и сценарному планированию? Существуют ли исторические примеры, характеризующие успех и неудачи такого образа мышления и действий? Какие тогда использовались методы минимизации рисков в управлении государствами, военными баталиями, народным хозяйством, общественным производством, семейным и/или частным бизнесом?

• В чем сегодня важнейшие причины обращения к стратегическому мышлению, сценарному мышлению и сценарному менеджменту? Существуют ли эффективные и результативные методы и технологии принятия управленческих решений в условиях непредсказуемости? Как формируются и формулируются решающие правила в задачах с неопределенностью бизнес-среды? В чем причины не свершения стратегических решений и принятых сценариев в условиях непредсказуемости бизнес-среды? Можно ли эти условия предвидеть и/или минимизировать их воздействия?

• Роль лидерства в разработке и принятии сценариев, а, главное, в процессе мониторинга и реализации принятых управленческих решений в условиях неопределенности и непредсказуемости бизнес-среды организаций.

• Можно ли (и если «да», то как) обучать и/или научать студентов разработке сценариев как решающих правил в задачах с неопределенностью и сценарному менеджменту как системе разработки сценариев, их выполнения и контроля над осуществлением разработанных сценариев?

Представим кратко некоторые доклады, в которых была предпринята попытка ответить на перечисленные выше вопросы.

Прошлый опыт в принятии решений в условиях непредсказуемости внешней среды, в разработке сценариев возможного хода развития событий, а также место и роль лидеров в реализации военных и гражданских сценариев были рассмотрены в докладах И.В. Спирина «Исторические примеры повышения устойчивости управления: опыт военных действий»3; Д.Н. Платонова «Российская экономика конца ХУН-ХУШ вв.: сценарии модернизации»; И.В. Дволучанского «Целевой и ресурсный подход в сценарном менеджменте (на примере бизнесов старообрядческих семей)»4; В.А. Азаровой и М.В. Любимовой «Лидер повожского купечества Н.А. Бугров»5; А.Д. Кузьмичёва «Сценарный менеджмент: истоки и уроки»6; В.И. Маршева «Сценарный менеджмент: истоки, содержание, процесс»7. Вопросы «наследия прошлого» в сценарном подходе, сценарном планировании, сценарном менеджменте, в лидерстве также затрагивались в выступлениях других участников конференции.

Ряд докладов был посвящен современным проблемам методологии и технологии сценарного планирования и сценарного подхода в менеджменте, лидерства в сценарном менеджменте. Среди них доклад Д. В. Кузина «Сценарный подход и дихотомии современного ме-неджмента»8; М.С. Антропова «От сценарного планирования к байесовскому процессу обучения с формированием сценариев»9; В.Н. Крючкова «Сценарный менеджмент как инструмент лидера»10; Е.И. Кудрявцевой «Проблемы когнитивного лидерства в сценарном менеджмен-те»11; А.К. Яковлевой «Лидерство в российских компаниях начала XXI в.: проблемы и решения»12, упомянутый доклад В.И. Маршева.

3 История управленческой мысли и бизнеса «Сценарный менеджмент и лидерство». XVII Международная конференция; МГУ им. М.В. Ломоносова, экономический факультет, 30 июня — 2 июля 2016 г.: материалы конференции / под науч. ред. В.И. Маршева. М.: Галлея принт, 2016. С. 283-290.

4 Там же. С. 117-126.

5 Там же. С. 17-29.

6 Там же. С. 170-177.

7 Там же. С. 189-203.

8 Там же. С. 160-170.

9 Там же. С. 66-73.

10 Там же. С. 134-139.

11 Там же. С. 150-160.

12 Там же. С. 321-330.

Управленческие науки

№ 3/2016

КОНГРЕССЫ, КОНФЕРЕНЦИИ, СЕМИНАРЫ

Некоторые доклады были посвящены тенденциям развития науки и практики менеджмента и месту сценарного подхода в менеджменте. Среди них доклады О. С. Виханского «Магия сценарного подхода и стратегичность поведения»13, М. Р. Арпентьевой «Сценарный менеджмент и маркеры перемен»14, А. А. Джио-евой «Сценарный менеджмент как компонент глобального языка бизнеса»15.

И, наконец, на конференции были представлены доклады прикладного характера, в которых рассматривались аспекты сценарного менеджмента и лидерства в различных отраслях хозяйства, на различных уровнях организаций, для различных функционалов организаций, а также вопросы обучения сценарному менеджменту и лидерству. Среди них доклады Ю. Ю. Шитовой «Применение сценарного менеджмента при управлении интернет-рекламой на рынке электронной торговли»16; С.В. Алтухова «Сценарный менеджмент и кризис международного олимпийского движения»17; А.Н. Колесникова «Менеджирование разработанными сценариями развития малых инновационных предприятий»; Г.В. Черняевой «Сценарный подход в персональном менеджменте»18; Л. А. Куя-ровой и И.П. Сусловой «Сценарный маркетинг: возможности и перспективы в эпоху диджи-тал»19; С.И. Неизвестного «Руководитель и лидер в проектной деятельности: особенности и

основные отличия»20; А. Г. Миракян «Трансформация лидерства в XXI в.»21, Е. А. Савелёнка «„Другой" менеджер: может ли теология помочь в менеджменте»22.

В целом доклады и дискуссии, имевшие место на конференции, подтвердили актуальность сценарного менеджмента вообще и в контексте парадигм лидерства в частности как развивающейся идеологии управления, которая базируется на системном, стратегическом и сценарном мышлении и соответствующем менеджировании.

Новизна, актуальность и недостаточная разработанность предметной области «сценарный менеджмент» побудили участников конференции выдвинуть в качестве темы следующей XVIII Международной конференции по ИУМиБ такую формулировку: «Сценарный менеджмент и принятие управленческих решений в условиях неопределенности». Очередная конференция планируется к проведению с 3 по 5 июля 2017 г. на экономическом факультете МГУ имени М. В. Ломоносова.

В.И. Маршев, доктор экономических наук, профессор кафедры управления организацией экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, заслуженный профессор Московского университета

13 История управленческой мысли и бизнеса «Сценарный менеджмент и лидерство». XVII Международная конференция; МГУ им. М.В. Ломоносова, экономический факультет, 30 июня — 2 июля 2016 г.: материалы конференции / под науч. ред. В.И. Маршева. М.: Галлея принт, 2016. С. 96-97.

14 Там же. С. 73-80.

15 Там же. С. 127-134.

16 Там же. С. 315-321.

17 Там же. С. 57-66.

18 Там же. С. 304-315.

19 Там же. С. 177-180.

20 Там же. С. 226-237.

21 Там же. С. 216-219.

22 Там же. С. 249-266.