Агроаутсорсинг: теория и практика применения

науч. - практ. конф., Гомель, 26-27 нояб. 2009 г. В 2ч. Ч.1 / М-во образования Респ. Беларусь, Гомел. гос. техн. Ун-т им. П. Щ. Сухого; под общ. ред. Р.И. Гормыко. - Гомель: ГГТУ им. П.О.Сухого, 2009. - С. 204.

2.Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / Ф. Котлер, пер.с англ. С. Г. Божук. - СПб, 2006. - 464 с.

3. Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020г. / Национальная комиссия по устойчивому развитию Респ. Беларусь, редколлегия: Я. М. Александрович [и др.]. - Минск: Юнипак, 2004. - 200 с.

4. Предпринимательство и факторы его развития [сб. статей / Белорусский государственный экономический университет] . - Минск: Право и экономика, 2010. - 174с.

5.Рудык, Н. Б. Конгломеративные слияния и поглощения. Книга о пользе и вреде непрофильных активов / Н. Б. Ру-дык. - М.: Дело, 2005. - 223 с.

6. Солдаткин, В. А. Особенности диверсификации деятельности предприятий агробизнеса / В. А. Солдаткин // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. - 2008. - №8. - С. 122-124.

7. Статистический ежегодник Могилевской области 2013 / Отв. за выпуск Н. В. Кулевцова; Национальный статистический комитет Республики Беларусь. - Могилев: Главное статистическое управление Могилевской области, 2013. - 462 с.

8. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. — СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

УДК 330.16 - 057.875

М. М. ЖУДРО

АГРОАУТСОРСИНГ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

В статье изложены и обоснованы основные направления The article presents and bases the main trends of intensifi-

активизации и повышения эффективности формирования cation and increased efficiency of formation of efficient rela-

эффективных взаимоотношений между предприятиями tionships between agribusiness companies on the conditions of

АПК на условиях аутсорсинга. Особое внимание уделяется outsourcing. Particular attention is paid to the theoretical and

теоретико-методологическому обоснованию институцио- methodological basing of institutional, economic, organization-

нальных, экономических и организационно-технологических al and technological competitive advantages of outsourcing in

конкурентных преимуществ аутсорсинга в бизнесе. В ста- business. The article describes the basic tools of application of

тье изложены базовые инструменты применения аутсор- outsourcing of agricultural machinery. синга сельскохозяйственной техники.

Введение

В условиях глобализации, роста конкуренции и неопределенности в мировой экономике компании вынуждены осуществлять поиск приоритетных драйверов экономического роста преимущественно в таких областях бизнес-коммуникаций с предприятиями-партерами как оптимизация внутрифирменных и общих (межфирменных) затрат, сохранение, расширение доли традиционного рынка, а также диверсификация и поиск новых рынков и источников доходов, инвестиций.

В этой связи следует констатировать, что многие высококонкурентоспособные в мире компании оптимизируют бизнес-процессы, повышают их эффективность посредством формирования и реализации различных конфигураций взаимоотношений со своими партнерами на основе аутсорсинга.

Анализ источников

Теоретико-методологическими основами и эмпирических исследований явились актуальные научные работы экономистов - аграрников в научных журналах, материалы конференций, электронные ресурсы, данные оперативного учета [3-8].

В качестве информационной базы послужили данные государственных органов статистики республики, других стран, ФАО, Национальных программ развития отраслей, отраслевых нормативных регламентов производства аграрной продукции.

Методы исследования

В процессе подготовки научной статьи использовались общенаучные методы анализа и синтеза, обобщения, приемы аналогий, индукция и дедукция, методы эмпирического анализа (наблюдение, описание, сравнение), экспертные оценки, приемы статистического анализа.

Основная часть

В Беларуси остается большая доля предприятий с государственным участием, для которых конкурентоспособность на рынке не является первостепенной задачей и поэтому они прибегают преимущественно к традиционным внутрифирменным методам снижения операционных затрат, присутствия на тех же рынках, совершенствования и развития консервативной операционной модели компаний, что, в свою очередь, не ведет к оптимизации межфирменных затрат, освоению новых рынков, привлечению внешних партнеров к решению проблем повышения эффективности их функционирования.

Региональный финансово-экономический кризис в России, Украине, Беларуси в 2015 г., особенно отчетливо проявившийся в деятельности большинства белорусских предприятий, еще больше усугубил негативные последствия преимущественного использования консервативной концепции развития операционной модели компаний и убедительно свидетельствует о необходимости использования аутсорсинга. В процессе исследования экономической сущности аутсорсинга установлено, что в научной литературе этот термин трактуется как распределение функций бизнес-системы и выведение из состава компании тех видов деятельности, которые напрямую не связаны с ключевыми деловыми особенностями фирмы и не вносят существенного вклада в основание компанией - добавленной стоимости [1]. Оценка практики распространения аутсорсинга в бизнесе свидетельствует ограниченность указанной выше интерпретации его сущности.

Во-первых, активизация внедрения аутсорсинга сопровождается появлением тенденции передачи головными компаниями сторонним организациям не только второстепенных, но и ключевых их функций [1]. В результате этого аутсорсинговые компании стремятся создавать конкурентные преимущества и доминировать на рынках всего спектра тех или иных услуг, работ. И как следствие, во-первых, аутсорсинг становится инструментом расширения доли традиционного рынка, а также поиск новых рынков и источников доходов, инвестиций.

Во-вторых, аутсорсинг предполагает формирование гибридной вертикальной иерархии бизнес-среды и разработку инструментария координации и сотрудничества не головной компании и субподрядчиков, а предприятий-партнеров на основе конкурентного дифференцирования услуг, работ. При этом они методы должны соответствовать своеобразной хозяйственной ситуации аутсорсинга, которая выступает в виде рыночных механизмов и инструментов воздействия.

В-третьих, аутсорсинг является ключевым драйвером инноваций в развитии взаимоотношений предприятий-партнеров на основе конкурентного дифференцирования услуг, работ и эффективным инструментом при трансформациях бизнеса. Так, нужно согласиться с президентом Ассоциации стратегического аутсорсинга «АСТРА» -России С. Македонским, который в направлениях поиска позитивных методов применения аутсорсинга в 2013 г. IAOP (International Association of Outsourcing Professionals) в США, в качестве основных выделил инновации [2]. В этой связи следует отметить, что указанное функциональное назначение аутсорсинга в бизнесе Беларуси, других стран СНГ остается недостаточно актуальным.

В-четвертых, аутсорсинг выступает актуальным инструментом организации эффективных инвестиционных и финансовых взаимоотношений предприятий-партнеров на основе трансформации финансово-экономического статуса компании-производителя (исполнителя) в статус компании-покупателя (заказчика) тех или иных, работ, услуг. Данное трансформационное институциональное конкурентное преимущество представляет большой интерес для организаций АПК в условиях усиления тенденции взаимных их неплатежей. В то же время аутсорсинг позволяет значительно снижать вероятность возникновения риска отсутствия свободных денежных у организаций АПК для финансирования выполнения технологических работ на условиях аутсорсинга. Так как степень конкурентоспособности развития рынка услуг аутсорсинговых компаний выше, чем у предприятий-заказчиков. Обратная (негативная) картина конкурентоспособности может иметь место только при наличии на рынке единственного поставщика услуг (монопольный рынок).

В-пятых, аутсорсинг позволяет трансформировать условно-постоянные затраты компании-покупателя (заказчика) аутсорсиговых работ, услуг в условно переменные и, как следствие, снижать точку безубыточности основного бизнеса. Так как при выполнении тех или иных работ, услуг собственными средствами необходимо поддержание постоянного уровня технической оснащенности производства, сервиса и кадровой комплектации подразделения вне зависимости от объемов требуемых работ, услуг. В этом случае предприятие сталкивается с большими сложностями снижения условно-постоянных затрат. При выполнении этих же работ, услуг на условиях аутсорсинга постоянные затраты компании-покупателя (заказчика), связанные с эксплуатацией технических средств, находятся в прямой зависимости от их объемов. И, как следствие, возникает эффект трансформации условно-постоянных затрат предприятия-заказчика в условно-переменные.

С точки зрения оптимизации постоянных и переменных затрат в условиях финансово-экономического кризиса в России, Украине, Беларуси в 2015 г. возникает необходимость создания каждым предприятием не только собственных, автономных, но и совместных инвестиционных объектов инфраструктуры бизнеса и динамизации практики совместного использования существующих ее объектов, а также производственных ресурсов.

Наиболее действенным примером такого рода сотрудничества компаний как внутри страны, так и в межгосударственной сфере может служить совместная аутсорсиговая эксплуатация логистических, маркетинговых, технических и других активов предприятий.

Совместная аутсорсиговая эксплуатация указанных активов является одним из наиболее эффективных инструментов оптимизации постоянных и переменных издержек. Применение этого инструмента требует от руководства компаний еще более строгой стратегии конкурентной дифференциации.

Сформулированные выше институциональные и организационно-экономические преимущества аутсорсинга создают синергетический эффект для компании-заказчика, который включает ее инвестиционный эффект как инвестора и операционный как предпринимателя (производителя).

Источником образования инвестиционного эффекта являются два фактора капитализации:

1) фактор снижения (изменения) во времени в результате инфляционных процессов в экономике сравнительно меньшей стоимости инвестиций (денежных средств) предприятия, необходимых на техническое обеспечение выполнения работ, услуг на условиях аутсорсинга;

2) фактор сравнительно больших дивидендов инвестиционных потоков, которые образуются в результате экономии сравнительно больших инвестиций предприятия-заказчика, чем у предприятия-исполнителя на техническое обеспечение выполнения работ, услуг.

Источником образования операционного эффекта для компании-заказчика являются два фактора:

1) фактор снижения стоимости работ, услуг, получаемых от предприятия-исполнителя в результате более эффективной эксплуатации и сервиса технических средств;

2) фактор снижения стоимости работ, услуг, закупаемых предприятием-заказчиком в результате увеличения объемов работ, услуг (эффект масштаба), выполняемых предприятием-исполнителем.

Характеристика сформулированных выше институциональных и организационно-экономических преимуществ аутсорсинга позволяет заключить, что для получения синергетического эффекта необходимо рыночное дифференцирование работ, услуг компании-исполнителя в зависимости от конкурентных предложений. Следовательно, фундаментальным условием возникновения аутсорсинговых взаимоотношений предприятий-партнеров является сохранение и развитие дифференцированных конкурентных характеристик конкретной фирмы.

Целью предприятий, пользующихся услугами аутсорсинга управления и эксплуатации логистических, маркетинговых, технических и других активов, является трансформация значительной доли постоянных издержек в переменные и повышение эффективности их использования. У предприятий-партнеров по аутсорсингу появляется возможность воспользоваться экономией масштабов совместной их производственной (операционной) деятельности.

В этой связи нужно констатировать, что в Беларуси аграрные предприятия практикуют выполнение сторонними организациями ряда сложных технологических работ в растениеводстве и животноводстве на условиях подряда. Эти условия в определенной мере можно рассматривать как институциональный и организационно-экономический инструментарий аутсорсинга.

Например, весь комплекс работ по дезинфекции животноводческих помещений, мелиорации земель, отдельных видов работ уходу за сельскохозяйственными культурами и т. д. во многих хозяйствах в основном выполняется на условиях подряда техническими активами преимущественно организаций-монополистов с большой государственной собственностью системы РО «Белагросервис», ОАО «Белзооветснабпром», ГПО «Белмелиоводхоз» и других предприятий. Вместе с тем сравнительная оценка институциональных и организационно-экономических инструментов подряда и аутсорсинга позволяет констатировать, что они и имеют как определенную идентичность, так и существенные различия.

Данный вывод подтверждается результатами практического использования отдельных элементов или в целом всего инструментария аутсорсинга аграрными предприятиями, а также многими частными фирмами, включая и индивидуальных предпринимателей.

Практическим примером аутсорсинга в АПК может служить уборка сахарной свеклы в хозяйствах Горецкого района Могилевской области. Средняя площадь возделывания сахарной свеклы в районе составляет около 200 га в расчете на одно хозяйство и около 300 га в ОАО «РАПТ г. Горки».

В 2014 г. в хозяйствах Горецкого района была осуществлена уборка сахарной свеклы на площади 1640 га одним свеклоуборочном комбайном марки «Holmer», принадлежащему ОАО «РАПТ г. Горки», и двумя комбайнами марки «Grimm», принадлежащими частной организации Несвижского района Минской области. Эта частная организация специализируется на оказании технологических услуг хозяйствам республики на условиях аутсорсинга. Характеризуя технико-экономические показатели

указанных марок свеклоуборочных комбайнов, следует отметить, что они, с одной стороны, высокопроизводительные, высокотехнологические, а, с другой стороны, они весьма дорогостоящие. Так, среднесуточная производительность при работе свеклоуборочных комбайнов в две смены может достигать до 30 га. При этом стоимость нового свеклоуборочного комбайна, в зависимости от количества обрабатываемых рядков, стоит около 8 млрд. рублей и поэтому их приобретение хозяйствами, с инвестиционной точки зрения, затруднено.

Принимая во внимание большую стоимость свеклоуборочных комбайнов, следует констатировать экономическую обоснованность ухода от организации уборки сахарной свеклы каждым хозяйством собственными комбайнами к привлечению свеклоуборочных комбайнов сторонних организаций, которые специализируются на данной технологической работе.

Сосредоточение инвестиционных усилий предприятий, специализирующихся на выполнении сельскохозяйственных работ для хозяйств, позволяет им, во-первых, принимать более экономически обоснованные решения о приобретении дорогостоящей техники и качественно разрабатывать и реа-лизовывать графики ее эксплуатации. Ключевым критерием при этом выступает синергетический эффект для компании-заказчика, который включает ее инвестиционный эффект как инвестора (эффективная капитализация инвестиций в приобретение сельскохозяйственной техники) и операционный как предпринимателя (производителя) или эффективная ее эксплуатация.

Касаясь предлагаемых выше критериев принятия руководством компаний управленческих решений о целесообразности аутсорсинга, следует отметить необходимость коррекции существующих научных рекомендаций по оценке эффективности инвестиций, которые ориентируют предприятия на достижение их окупаемости, так как окупаемость инвестиций характеризует одну сторону экономической целесообразности инвестирования, которая заключается в получении инвестором дивидендов. При этом такого рода оценка окупаемости инвестиций не затрагивает другую не менее важную проблему обеспечения эффективной капитализации инвестирования - сохранение и приумножение стоимости инвестиционных средств во времени.

Применительно к привлечению инвестиций в приобретение сельскохозяйственной техники речь идет о принятии альтернативного решения по покупке тех марок машин, стоимость которых во времени сохраняется в большей степени. Это является следствием того, что на практике процент остаточной рыночной стоимости техники от суммы первоначальных инвестиций в ее приобретение во времени различный. Так, процент остаточной рыночной стоимости свеклоуборочного комбайна «Grimm» от суммы первоначальных инвестиций в приобретение свеклоуборочного комбайна по годам больше, чем комбайна марки «Holmer» из-за различной их рыночной и производственно-технической репутации.

Это означает, что процессы капитализации протекают более эффективно у частной организации Несвижского района по сравнению ОАО «РАПТ г. Горки». И, как следствие, потенциальное инвестиционное и финансовое состояние более успешное также у частной организации Несвижского района.

В конечном итоге полученный капитализированный предпринимательский (дополнительный) инвестиционный доход частной организации Несвижского района по сравнению ОАО «РАПТ г. Горки» позволяет ей снизить эксплуатационные затраты и получить большую добавленную стоимость на уборке сахарной свеклы.

Сосредоточение организационно-эксплуатационных усилий предприятий, специализирующихся на выполнении сельскохозяйственных работ для хозяйств, позволяет им более качественно разрабатывать и реализовывать графики эксплуатации сельскохозяйственной техники.

Характеризуя указанные выше потенциальные институциональные и организационно -экономические предпосылки применения аутсорсинга, следует констатировать необходимость учета наличия дополнительной специфической особенности аграрного производства получения большей добавленной стоимости. Фундаментальным источником условием получения большей добавленной стоимости в процессе эксплуатации сельскохозяйственной техники, включая и свеклоуборочных комбайнов, выступают природно-климатические различия в сельском хозяйстве, которые вызывают различные географические агротехнологические сроки выполнения сельскохозяйственных работ. Это касается и уборки сахарной свеклы.

Учитывая, что урожайность сахарной свеклы определяется при достижении определенного процента ее сахаристости, кондиционное значение которого достигается в хозяйствах тех или иных регионов республики в различные сроки, стартовый кондиционный процент сахаристости сахарной

свеклы 16,5 % достигается быстрее в хозяйствах северных районов. В этой связи важно заметить, что уборка зерновых стартует наоборот раньше в хозяйствах не северных, а южных районах республики.

Следовательно, это позволяет начинать уборку сахарной свеклы в хозяйствах северных районов раньше и тем самым увеличивать годовую загрузку свеклоуборочных комбайнов на ее уборке.

На практике в хозяйствах Горецкого района уборка сахарной свеклы начинается свеклоуборочным комбайном марки «Holmer», принадлежащем ОАО «РАПТ г. Горки», на участках свекловичного поля этой организации при стартовом кондиционным проценте ее сахаристости 16,5 %. А потом ОАО «РАПТ г. Горки» оказывает помощь в уборке сахарной свеклы и другим хозяйствам района, на полях которых также фиксируется стартовый кондиционный процент ее сахаристости 16,5 %. При получении информации в результате о фиксировании стартового кондиционного процента сахаристости сахарно свеклы в подавляющем числе хозяйств района 16,5 % привлекаются дополнительно два комбайна марки «Grimm», принадлежащих частной организации Несвижского района Минской области.

Полномасштабная уборка сахарной свеклы в хозяйствах Горецкого района осуществлялась свеклоуборочным комбайном марки «Holmer», принадлежащему ОАО «РАПТ г. Горки», и двумя комбайнами марки «Grimm», принадлежащими частной организации Несвижского района Минской области. При этом организация уборки сахарной свеклы базируется на практически круглосуточной эксплуатации свеклоуборочных комбайнов. Это достигалось привлечением на работу по два механизатора на каждый свеклоуборочный комбайн. При работе комбайнов без простоев по техническим и организационным причинам их производительность за сутки достигала около 30 га. Урожайность сахарной свеклы в 2014 г. в хозяйствах Горецкого района составила около 380 ц/га.

Таким образом, в хозяйствах Горецкого района, в отличие от существующей в республике практики обязательного наличия шлейфа определенного количества собственной сельскохозяйственной техники для возделывания тех или сельскохозяйственных культур, уборка сахарной свеклы осуществляется при отсутствии в хозяйствах собственных свеклоуборочных комбайнов.

Выполненная сравнительная оценка условий исторической (в прошлом) подрядной и организации уборки сахарной свеклы с помощью свеклоуборочных комбайнов сторонних организаций в хозяйствах Горецкого района позволяет заключить, что оригинальная современная практика отличается строгим соблюдением всех требований аутсорсинга.

Во-первых, выбор хозяйствами Горецкого района предприятия-аутсорсера и заключение с ним договора на уборку сахарной свеклы осуществляется на конкурсных условиях и тем самым обеспечивается возможность формирования и реализации взаимовыгодных межфирменных отношений и условий выполнения данной технологической работы. Так как, свеклоубороные комбайны для уборки сахарной свеклы предлагают два предприятия. При этом одна организация ОАО «РАПТ г. Горки» с большой долей государственной собственности, а другая частная организация Несвижского района Минской области со стопроцентным частным капиталом.

Акцентируя внимание на необходимость создания конкурсных условий при формировании договорных отношений аутсорсинга как фундаментального признака его эффективного применения, следует констатировать отсутствие указанного ключевого инструмента в практике организации сторонними организациями технической помощи в уборке сельскохозяйственных культур в прошлом на условиях подряда. И, как следствие, совместное взаимовыгодное использование сельскохозяйственной техники подменялось предоставлением ее хозяйствам предприятиями-монополистами.

Так, в прошлом для уборки зерновых культур в оптимальные агротехнологические сроки в хозяйствах республики прибегали как к технической помощи предприятий системы РО «Белагросервис», так и к использованию зерноуборочных комбайнов самих сельскохозяйственных организаций на основе принципа «с юга на север». Согласно этому принципу, хозяйства южных районов республики после уборки зерновых культур в более ранние сроки оказывали содействие в их уборке хозяйствам северных районов.

При этом в качестве дорожной карты такой организации использования зерноуборочных комбайнов выступали специальные графики, которые разрабатывались и реализовывались под общим руководством государственных органов управления АПК республики. Эти графики основывались на использовании технических активов предприятий с большой долей государственной собственности. Тем самым исключалась возможность эксплуатации альтернативных частных активов. В результате игнорировалось приоритетное применение конкурсных условий разработки и реализации этих графиков уборки зерновых культур.

Во-вторых, основной фокус предприятий Горецкого АПК при организации использования технических активов сторонних компаний на уборке сахарной свеклы на условиях аутсорсинга на некоторое время переместился от решения проблем повышения интенсивности эксплуатации свеклоуборочных комбайнов к совершенствованию уборки сахарной свеклы как бизнес-процесса. Это касается прежде всего сосредоточения внимания и усилий руководства хозяйств на качестве мониторинга аг-ротехнологических сроков уборки сахарной свеклы, ее качества (процент содержания сахара), на организации более эффективной уборочной логистики, своевременных поступлений денежных средств от реализации продукции ОАО «Городейский сахарный комбинат».

В-третьих, переход к аутсорсингу как гармонизированной архитектуре совместного использования сельскохозяйственной техники позволит также увеличить отдачу (возврат) от инвестиций в приобретение и ее сервис, а также оптимизировать организационный процесс уборки сахарной свеклы в хозяйствах Горецкого района.

Заключение

Таким образом, можно заключить, что практика трансформации инструментария совместного использования активов предприятий-партнеров на условиях подряда в прошлом к аутсорсингу в настоящее время начинается с определения бизнес-стратегии. Этот этап включает определение настоящего и желаемого места компаний в цепочке создания добавленной стоимости, идентификацию ниши на рынке и целевых сегментов и создание бизнес-плана. При этом требуется спроектировать кластерную целевую архитектуру сети - перечень региональных взаимосвязанных, комплементарных (взаимодополняющих), конвертируемых (взаимопроникающих) предприятий в том или другом бизнес-процессе.

ЛИТЕРАТУРА

1. Сущность аутсорсинга [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://bizataka.ru/menedzhment/raznoe/suschnost-autsorsmga. — Дата доступа: 05.01.2015.

2. Российский аутсорсинг на тропе демпинга Валерий Васильев [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.pcweek.ru/business/article/detail.php .— Дата доступа: 12.01.2015.

3. Нужны ли нам западные комбайны? Давайте сначала сравним их с отечественными / Департамент общественных связей ОАО «Ростельмаш» // Крестьянские ведомости. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.agronews.ru /mnogo/artides/Artides.php?ArtideM==198. - Дата доступа: 12.12.2014.

4. Аграрный аутсорсинг как инновационная модель управления агропромышленным производством [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.tisbi.ru/assets/Site/Science/Documents/TISBI-BULLETIN_2012_issue3/AKHMADEEV.pdf Дата доступа: 10.11.2014.

5. О проблемах развития и направлениях реформирования АПК Беларуси на современном этапе (Доклад межведомственной рабочей группы по решению проблемных вопросов в агропромышленном комплексе, созданной распоряжением Президента Республики Беларусь от 4 февраля 2014 г. №34рп.). - Минск: Беларусь, 2014.- 63 с.

6. Гусаков, В. Г. Перспективы развития кооперативно-интеграционных процессов в АПК Республики Беларусь / В. Г. Гусаков, А. П. Шпак // АПК: экономика, управление. - 2014. - № 2. - С. 35-45.

7. Гусаков, В. Г. Формирование инновационной экономической политики Республики Беларусь / В. Г. Гусаков // Проблемы управления. - 2014. - № 1. - С. 4-13.

8. Экономические проблемы инновационного развития АПК на современном этапе: вопросы теории и методологии / под ред. В.Г. Гусаков [и др.]. - Минск: Институт системных исследований в АПК НАН Беларуси, 2014. - 176 с.

УДК 332.21:631.145

С. А. КОНСТАНТИНОВ

РАЗВИТИЕ ОТНОШЕНИИ СОБСТВЕННОСТИ НА ЗЕМЛЮ В АГРАРНОЙ сфере экономики

В статье рассматривается исторический путь возникновения частной собственности в мире и на территории нынешней Беларуси. Анализируется развитие представлений о частной собственности в течение XIX-XX вв. Исходя из истории возникновения частной собственности на землю, положений римского права, необходимости повышения заинтересованности крестьян в эффективном хозяйствовании обосновывается возможный в перспективе путь перевода сельскохозяйственных земель в частную собственность крестьян.

The article examines the historical path of the emergence of private property in the world and in what is now Belarus. We analyze the evolution of concepts of private property during the XIX - XX centuries. Based on the history of private ownership of land, the provisions of Roman law, the need to raise interest of peasants in the effective management, we have shown a possible in the future way of the transfer of agricultural land to private ownership of peasants.