Анализ особенностей формирования и использования человеческого капитала в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса

нарность действия факторов, влияющих на характер реализации инновационных процессов.

Проведенные исследования позволили выявить состав факторов, определяющих изменение инновационной деятельности коммерческих банков в условиях кризиса, и описать содержание типовых изменений.

Выделенный в процессе исследования состав факторов, определяющих изменение инновационной деятельности коммерческих банков в условиях кризиса, представленный на рис.1, основан на анализе цепочки изменений деятельности коммерческих банков в условиях кризиса:

«входные макроэкономические факторы - выходные макроэкономические факторы - входные микроэкономические факторы -выходные микроэкономические факторы (входные для инновационной деятельности) - реализационные факторы инновационной деятельности - выходные факторы инновационной деятельности».

При этом ключевыми факторами являются: изменения структуры и поведения клиентов, изменения портфеля активов, изменения структуры пассивов, изменения характера использования ресурсов.

С учетом выявленных факторов, определяющие изменение деятельности коммерческих банков в условиях кризиса, было определено содержание типовых изменений инновационной деятельности коммерческих банков в условиях кризиса.

На основе анализа одиннадцати базовых классов банковских инноваций было определено содержание типовых изменений инновационной деятельности коммерческих банков в условиях кризиса (рис.2).

Показано, что практически по всем классам банковских инноваций в условиях кризиса наблюдается переход от банковских инноваций высокого уровня к банковским инновациям низкого уровня, что свидетельствует о сокращении масштабов инновационной деятельности банков в условиях кризиса.

Таким образом, анализ содержания типовых изменений инновационной деятельности коммерческих банков в условиях кризиса (рис.2) свидетельствует об их соответствии оборонительной стратегии, базирующейся на сокращении объемов инновационной деятельности банка. В то время как именно активизация инновационной деятельности коммерческого банка способна стать действенным инструментом и повысить эффективность преодоления кризисных явлений.

Литература:

1. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. - Таганрог: ТРТУ, 2006.

2. Гринева Н.В. Моделирование и оценка инновационной деятельности предприятия: Дис. ... канд. экон. Наук. Москва, 2003.

3. Кристенсен К.М., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. - М.: Альпина, 2004.

4. Николаева И.П. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. - М.: ЮНИТИ, 2003.

5. Остапюк С.Ф. Инновации и экономический рост / Под ред. проф. К.И.Микульского. - М.: Наука, 2003.

6. Тебекин А.В. Формирование модели инновационного развития экономики. - М.: Риалтекс, 2008.

АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА

Мигачев А.В., аспирант ФАОУ ДПО ГАСИС

Представлен анализ структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления. Приведены результаты анализа факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса. Предложена целевая функция эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Ключевые слова: анализ особенностей, формирование и использование, человеческий капитал, инновационное развитие, предприятия нефтегазового комплекса

ANALYSIS OF PECULIARITIES OF FORMATION AND USE OF HUMAN CAPITAL FOR INNOVATION DEVELOPMENT OF OIL AND GAS COMPANIES

Migachev A., the post-graduate student, FAOUDPO GASIS

The analysis of structure and dynamics of innovative development of the enterprises of an oil and gas complex as objects of management is presented. Results of the analysis of factors and the conditions defining management efficiency by the human capital in interests of innovative development of the enterprises of an oil and gas complex are given. Criterion function of management efficiency by the human capital in interests of innovative development of an oil and gas complex is offered.

Keywords: analysis of features, formation and use, human capital, innovative development, enterprises of an oil and gas complex.

В условиях рассмотрения нефтегазового комплекса как базовой сферы отечественной экономики как минимум на ближайшее десятилетие, необходимо учитывать, что нефтегазовый комплекс сможет успешно одновременно выполнять свои непосредственные функции, а также функции донора высокотехнологичных отраслей экономики только при условии эффективного управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на всех этапах воспроизводственного процесса, начиная от этапов геологоразведки и научных разработок, и заканчивая этапами глубокой переработки ресурсов и сбытом продукции. Недостаточный уровень развития человеческого капитала хотя бы в одном из сегментов воспроизводственного процесса снижает эффективность инновационного развития нефтегазового комплекса и может привести к существенной потере конкурентоспособности национальной экономики в целом. Необходимость эффективного с точки зрения конкурентоспособности и сбалансированного по этапам воспроизводственного процесса управления человечес-

ким капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса рассматривается в качестве рабочей гипотезы, требующей доказательства посредством разработки адекватных методов управления.

Проведенные исследования показали, что общая инновационная активность добывающих предприятий нефтегазового комплекса составляет в среднем 8,1% (что ниже, чем общая средняя активность предприятий российской экономики - 10,7%), в том числе по технологическим инновациям - 6,4%, по организационным инновациям - 2,7%, а по маркетинговым инновациям - 0,5%.

Общая инновационная активность перерабатывающих предприятий нефтегазового комплекса составляет в среднем 29,6%, в том числе по технологическим инновациям - 28,2%, по организационным инновациям - 8,7%, а по маркетинговым инновациям - 2,7%.

В качестве отрицательного явления следует признать тот факт, что с 2006 года положительная динамика наблюдается только по инновационной активности перерабатывающих предприятий неф-

продуктовые процессные организационные Рис.1. Распределение затрат на инновации на предприятиях нефтегазового комплекса РФ.

80

%

70

60

50

40

30

20

10

у = 13,328e °'3167x у* R2 = ояхй

♦ .

1800

1850

1900

годы

1950

2000

Рис. 2. Модель роста доли человеческого капитала с 1800 по 2000 годы в экономически развитых странах.

Рис.3. Основные направления развития инновационной деятельности в отраслях нефтегазового комплекса.

тегазового комплекса в части организационных и маркетинговых инноваций. По всем остальным позициям инновационная активность предприятий нефтегазового комплекса, к сожалению, имеет отрицательную динамику.

Проведенные исследования показывают, что основная часть затрат на инновации в нефтегазовом комплексе связана с процессными (технологическими) инновациями (рис. 1), то есть непосредственно связана с развитием человеческого капитала. Указанное обстоятельство с учетом отсутствия позитивной динамики развития человеческого капитала предприятий нефтегазового комплекса в РФ потребовало проведения анализа факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.

Анализ условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса, показал, что основным макроэкономическим условием, стимулирующим эффективное развитие человеческого капитала, является ускорение научно-технического прогресса. На рис.2 представлена модель, демонстрирующая экспоненциальный рост доли человеческого капитала с 1800 по 2000 годы, вытесняющего физический капитал. На основе полученной

Таблица 1. Ключевые факторы, определяющие эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса

модели с высокой степенью достоверности ^2>0,95) можно утверждать, что к 2020 году доля человеческого капитала в экономически развитых странах приблизится к 74,2%.

Анализ процессов развития человеческого капитала в нефтегазовом комплексе с позиций исследования основных направлений развития инновационной деятельности в отраслях нефтегазового комплекса (рис.3), показал, что ключевыми факторами, определяющими эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса, могут быть описаны совокупностью, представленной в табл.1.

С учетом результатов анализа факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса, была сформирована целевая функция эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Предложенная целевая функция представляет собой мультипликативную модель вида:

s

?ф

№ Группа факторов Основные стимулирующие Основные сдерживающие Общее влияние Тенденции

1 Производственные Высокий спрос на высококвалифицированные кадры Ограниченный рынок труда в нефтегазовом комплексе Позитивное Умеренные положительные

2 Социально- демографические Незначительный рост экономически активного периода трудовой жизни Сохраняющийся высокий уровень безработицы (включая скрытую) Негативное Слабые положительные

3 Социально- ментальные Рост социальной ценности знаний Сохранение социальных ценностей и норм поведения, основанных на личном обогащении с использованием коррупционных схем. Негативное Слабые положительные

4 Интеграционные Расширение сотрудничества с другими странами в нефтегазовой сфере Рост конкурентного влияния транснациональных корпораций на внутреннем рынке Позитивное Умеренные положительные

5 Социально- экономические Высокий уровень развития социально-бытовой инфраструктуры предприятий нефтегазового комплекса Относительно низкий уровень техникоэкономического развития предприятий нефтегазового комплекса Негативное Слабые положительные

6 Экономические Высокий средний уровень доходов предприятий нефтегазового комплекса Высокий уровень дифференциации доходов предприятий нефтегазового комплекса. Относительно низкая связь оплаты труда с фактической квалификацией сотрудников Негативное Слабые положительные

7 Институциональные Развитие законодательства в социально-трудовой сфере Недостаточное стимулирование инновационной деятельности. Низкий уровень защиты интеллектуальной собственности Негативное Стабильное

8 Экологические Переход на более высокие экологические стандарты, способствующие развитию кадрового потенциала Относительно низкий уровень экологической частоты производств Позитивное Умеренные положительные

где ^ - оценка уровня и динамики человеческого капитала

предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития;

" оценка рациональности использования человеческого

капитала предприятия нефтегазового комплекса при решении задач инновационного развития;

Л3 - оценка уровня и динамики развития инновационного

потенциала, создаваемого сотрудниками предприятия нефтегазового комплекса;

Л4 - оценка уровня и динамики резервов повышения производственных возможностей предприятий нефтегазового комплекса за счет интенсификации труда в результате реализации инновационных методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;

Л5 - оценка уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие материальных активов предприятия нефтегазового комплекса;

Лб - оценка уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие нематериальных активов предприятия нефтегазового комплекса;

а, в, х,8,е,ф- весомости составляющих Яг,..., Я

эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Каждая из составляющих целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса представляет собой функцию групповой оценки.

Так, например, оценка уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения

инновационного развития ^ определяется соотношением:

R1 = R11 ’ R12 ’ R13 ’ R14 ,

где R11 - оценка уровня укомплектованности предприятия неф-

P

R _ кф р

тегазового комплекса персоналом: R11 р , рКф - уровень

кн

укомплектованности персоналом фактический; Ркн - уровень укомплектованности персоналом нормативный;

R12 - оценка динамики укомплектованности предприятия нефтегазового комплекса персоналом;

R13 - оценка структуры персонала предприятия нефтегазового комплекса, специализирующегося на осуществлении инновационной деятельности;

R_14 - оценка структурной динамики персонала предприятия

нефтегазового комплекса, специализирующегося на осуществлении инновационной деятельности.

Таким образом, предложенная целевая функция базируется на максимизации статических и динамических составляющих развития человеческого капитала предприятий нефтегазового комплекса, отражающих эффективность процессов развития человеческого капитала. Литература:

1. Подберезкин А. Человеческий капиталъ. Том 1. Идеология опережающего развития человеческого потенциала. - М.: Европа, 2007.

2. Емельянов Ю.С., Хачатурян А.А. Человеческий капитал в модернизации России: Институциональный и корпоративный аспекты. - М.: Едиториал УРСС, 2011.

3. Алехина О. Е., Юрьева Е. В. Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. - М.: Юрайт, 2010.

4. Тебекин А.В. Формирование модели инновационного развития экономики. - М.: Палеотип, 2008.

5. Быченко Ю. Инновационный механизм устойчивого развития человеческого капитала. LAP LAMBERT Academic Publishing, 2011.

ЦЕЛЕВАЯ ФУНКЦИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ создАваемой институциональной системы государственной ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МОЛОДЕЖНЫХ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ

Тебекин А.В., д.э.н., профессор ИМЭИ,

Ломакин О.Е., к.т.н., доцент ИМЭИ

Обоснована целевая функция эффективности институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности молодежных бизнес-инкубаторов, уравновешивающая интересы участников инновационно-инвестиционной деятельности с использованием системы сбалансированных показателей, и спроецированная на национальную инновационную систему России.

Ключевые слова: целевая функция, эффективность функционирования, институциональная система государственной поддержки, инновационная деятельность, молодежные бизнес-инкубаторы.

THE OBJECTIVE FUNCTION PRODUCED BY THE FUNCTIONING OF THE INSTITUTIONAL SYSTEM OF PUBLIC INNOVATION SUPPORT YOUTH BUSINESS INCUBATORS

Tebekin A., Doctor of Economics, Professor, IMEI Lomakin O., Ph.D., lecturer, IMEI

Criterion function of efficiency of institutional system of the state support of innovative activity of the youth business incubators, counterbalancing interests of participants of innovative and investment activity with use of system of the balanced indicators, and sproyetsirovanny on national innovative system of Russia is proved.

Keywords: criterion function, efficiency of functioning, institutional system of the state support, innovative activity, youth business incubators.

Экономический рост Российской Федерации в ближайшее десятилетие будет во многом определяться способностью государства обеспечить возможности развития высокотехнологичного сектора экономики. Стремление руководства страны вернуть ее в число ведущих игроков на мировом рынке в этот период сопряжено со значительными трудностями.