Стратегия развития производственного потенциала на предприятиях машиностроения

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ М.И. Бухалков, д-р экон. наук, профессор, Ю.Ю. Коробкова, аспирант

Самарский государственный технический университет, г. Самара

В статье рассматриваются методы комплексной оценки уровня использования производственного потенциала в машиностроительном комплексе. Предлагается алгоритм разработки стратегии развития предприятий

Потенциал предприятия характеризует его производственные возможности, внутренние

источники развития, финансовые средства, имеющиеся запасы ограниченных ресурсов, которые могут быть использованы для достижения определенных социально-экономических целей в соответствующих условиях хозяйствования.

Стратегия развития производственного потенциала предприятия включает совокупность стратегических организационно-технических

мероприятий, способствующих в перспективе расширению номенклатуры выпускаемой продукции, увеличению объемов ее производства и реализации на соответствующем рынке, повышению качества и конкурентоспособности товаров, снижению трудоемкости изделий и росту производительности труда, достижению полной занятости всех ресурсов и эффективному использованию производственной мощности. Всякая стратегия должна отражать совокупность представлений, прогнозов и планов о желательном состоянии, результатах и эволюции предприятия, включающих цель, задачи, сроки их осуществления и показатели эффективности. Стратегия может играть определяющую роль по отношению к целям развития производственного потенциала и должна рассматриваться как способ реализации конкретных целей и задач предприятия. Для стратегических проектов считается экономически необходимым выбор и обоснование наилучших решений из множества возможных альтернативных и качественно различных вариантов. Стратегии, относящиеся к эффективному использованию имеющегося производственного потенциала,

считаются тактическими, среднесрочными. Решения, касающиеся процессов формирования, создания, пополнения, изменения, развития производственного

потенциала, можно отнести к стратегическим, долгосрочным. В современной теории развития предприятия основные стратегические решения связаны с выбором объема и структуры привлекаемых ресурсов, обоснования производственной программы, повышения рыночного потенциала, расширения объема продаж, распределения прибыли, выделения денежных средств на обновление выпускаемой продукции и развитие производственной мощности и т.д.

Как видно, производственный потенциал можно считать многоплановой характеристикой

возможностей предприятия выпускать продукцию необходимого качества и требуемого количества для его устойчивого развития в рыночной системе.

В большинстве работ утверждается, во-первых, что производственный потенциал предприятия - это основа рыночного (экономического) потенциала предприятия, во-вторых, что главное назначение производственного потенциала - создание общественного необходимого продукта. Этот тезис считается общепризнанным среди всех исследователей. Проведенный анализ существующих точек зрения дает основание уточнить трактовку производственного потенциала: производственный потенциал

предприятия (ППП) — это реальная возможность предприятия при наличии и рациональном

использовании всех взаимозависимых факторов

производства достигать устойчивого развития системы и стратегических целей в динамичной внешней среде.

Существующая теоретическая взаимосвязь

основных составляющих производственного потенциала предприятия и их функциональная зависимость представлены на рис. 1.

Рис. 1. Основные составляющие производственного потенциала предприятия

С целью повышения достоверности оценки использование которых позволяет всесторонне

потенциала предлагается учитывать дополнительные обследовать состояние и степень развития

классификационные признаки и характеристики, производственного потенциала предприятия (табл. 1).

Таблица 1

Классификация производственного потенциала

Признак Характеристика Виды ШШ

По времени действия - упущенные возможности за прошедший период времени - имеющиеся возможности улучшения в ближайшее время - будущие возможности, связанные со значительными инвестициями, внедрением новейших достижений НТП - неиспользованный - текущий - перспективный

По степени использования - максимальное использование возможностей предприятия - фактическое использование возможностей предприятия - возможный - реальный

В зависимости от формы диагностики - комплексное исследование производственного потенциала предприятия - оценка возможностей отдельных составляющих компонентов предприятия - комплексный - поэлементный

По стадиям цикла деловой активности - фаза оживления и подъема экономики - фаза спада и снижение рыночного объема производства - растущий - падающий

В зависимости от состояния предприятия - проектируемое - действующее - проектируемый - действующий

По эффективности использования - высокий - средний - низкий - высокий - средний - низкий

По реальным возможностям - реализованные - нереализованные на предприятии - реализованный - нереализованный

По способам выявления - экспресс-оценка - глубокий анализ - явный - скрытый

В отечественной науке и практике сложилось два подхода к оценке производственного потенциала: ресурсный и результативный.

Величина производственного потенциала предприятия может быть рассчитана в стоимостном

выражении по следующей сумме слагаемых

компонентов:

ППП = Ф + Т + К + О + И,

где Ф, Т, К, О, И - величина фондового, трудового, инвестиционного, инновационного и

информационного потенциалов соответственно, тыс. руб.

Рентабельность производственного потенциала определяется по следующей формуле:

Рппп = Пб / ППП * 100%,

где Рппп - рентабельность производственного потенциала предприятия, %;

Пб - балансовая прибыль предприятия, тыс. руб.; ППП - величина производственного потенциала предприятия, тыс. руб.

Потенциалоотдача находится по соотношению валовой выручки и величины производственного потенциала:

По = ВВ / ППП * 100%,

где По - потенциалоотдача, руб./руб.;

ВВ - валовая выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.

Уровень использования производственного потенциала промышленного предприятия

Рекомендованное распределение рассчитано на нормальные и кризисные условия использования производственного потенциала. При нормальных условиях развития экономики в одинаковой степени важны все составляющие элементы ППП, в кризисных условиях выживаемость предприятию обеспечит в большей степени наличие собственных производственных фондов, инвестиционного (финансового) капитала и их эффективное использование.

Уровень использования каждой конкретной составляющей производственного потенциала

принимается равным ста процентам плюс

среднеарифметическое процентное отклонение

анализируемых показателей эффективности использования этой составляющей от нормативных (эталонных) значений соответствующих показателей:

П

£ (Фг - Н г) / Н г

Упэ = 100 ± ---------------100% ,

П

где Упэ - уровень использования каждой из составляющих производственного потенциала

промышленного предприятия - фондовой, трудовой, инвестиционной, инновационной и информационной,

%;

Н1 - нормативное (эталонное) значение

показателя эффективности использования каждой из составляющих производственного потенциала, ед.;

складывается из суммы уровней использования каждой из его составляющих:

Упп=Упф К +Упт К +УпкК+Упо Ко+УПИ К,

где Упп - общий уровень использования производственного потенциала, %;

Упф, Упт, Упк, Упо, Упи - уровень

использования фондового, трудового,

инвестиционного, инновационного и

информационного потенциалов соответственно, %;

К К К К К

п,ф , п,т , п,к , п,а , п,и - весовые

коэффициенты, отражающие влияние соответственно фондовой, трудовой, инвестиционной,

инновационной и информационной составляющих на итоговую величину производственного потенциала, определяемые экспертным методом. Сумма весовых коэффициентов должна равняться 1.

В табл. 2 представлены два возможных варианта распределения весовых коэффициентов по отдельным составляющим производственного потенциала.

Т аблица 2

Ф1 - фактическое значение показателя

эффективности использования каждой из составляющих производственного потенциала, ед.;

п - количество показателей оценки каждой из составляющих производственного потенциала.

Как видно из выражения (5), положительная величина среднего отклонения оценочных показателей от нормы обращает уровень

использования каждой из составляющих

производственного потенциала в величину больше 100%, отрицательная - меньше 100%. Знак каждого из полученных отклонений целесообразно выбирать в зависимости от того, в какую сторону фактическое значение показателя оценки отклоняется от нормативного (эталонного). При использовании

предложенной методики возможно получение значений уровней использования как производственного потенциала в целом, так и его составляющих, превышающих 100%. Это объясняется улучшением показателей эффективности

использования отдельных составляющих потенциала и свидетельствует о высоком общем уровне развития производственного потенциала предприятия [3, с. 181].

В табл. 3 приведены разработанные основные показатели для оценки эффективности использования элементов производственного потенциала

предприятия, состав которых при необходимости может быть дополнен другими экономическими факторами.

Варианты распределения весовых коэффициентов для оценки ППП

Распределение весовых коэффициентов для оценки ППП кФ кк ко ки

Вариант 1 - при нормальных условиях 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2

Вариант 2 - при кризисных условиях 0,3 0,2 0,3 0,1 0,1

Таблица 3

Система оценочных показателей при определении уровня ППП_____________________________

Показатели оценки фондового потенциала Показатели оценки трудового потенциала Показатели оценки инвестиционного потенциала

Производственной составляющей Материальной составляющей

Коэффициент обновления ОПФ; Коэффициент выбытия ОПФ; Коэффициент прироста ОПФ; Коэффициент износа ОПФ; Коэффициент годности ОПФ; Фондоотдача; Фондоемкость; Рентабельность ОПФ; Коэффициент загрузки оборудования; Коэффициент сменности; Коэффициент интенсивной, экстенсивной, интегральной загрузки оборудования и пр. Коэффициент обеспеченност и материальным и ресурсами; Материалоотда ча продукции; Материалоемк ость продукции; Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции; Коэффициент использования материалов и пр. Коэффициент оборота по приёму кадров; Коэффициент оборота по выбытию кадров; Коэффициент текучести кадров; Коэффициент постоянства кадров; Показатели использования баланса рабочего времени. Темпы роста среднегодовой зарплаты с темпами роста среднегодовой выработки; Производительност ь труда персонала; Экономия (перерасход) фонда заработной платы и пр. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов; Коэффициент обеспеченности собственных оборотных средств; Коэффициент автономии; Коэффициент финансовой зависимости; Коэффициент маневренности; Финансовый рычаг (леверидж); Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности; Коэффициент финансовой устойчивости; Коэффициент платежеспособности; Коэффициент срочной ликвидности; Коэффициент абсолютной ликвидности; Коэффициент текущей ликвидности; Рентабельность имущества предприятия; Рентабельность собственных средств и пр.

Показатели оценки инновационного потенциала Показатели оценки информационного потенциала

Коэффициент обеспеченности научно-техническим персоналом; Уровень оснащенности НТ персонала оборудованием, приборами, материалами; Среднегодовое количество внедренных изобретений к общему количеству изобретений предприятия; Коэффициент стимулирования персонала за НИОКР; Количество полученных (проданных) патентов, свидетельств, лицензий; Годовая экономия от научно-технических мероприятий; Прирост производительности труда от внедрения НТ мероприятий и пр. Информационная отдача; Стоимость средств вычислительной техники и программных продуктов в расчете на одного работника; Т ехнико-информационная вооруженность труда; Средний возраст ЭВМ; Степень загрузки вычислительной техники; Динамика роста объема производственной информации и пр.

Произведем оценку величины ППП и уровня его использования на ведущем предприятии машиностроения - ОАО “Волгабурмаш”. Это одно из старейших предприятий страны по выпуску буровых долот - основного инструмента для строительства скважин любого типа - от глубоких нефтяных и газовых, до горнорудных и взрывных.

Результаты оценки величины и уровня использования ППП по элементам и в целом по ОАО «Волгабурмаш» (табл. 4 и 5) показывают, что данное

предприятие обладает значительным потенциалом, но существуют дополнительные возможности его эффективного использования. Несмотря на вполне успешное на текущий момент времени положение ОАО «Волгабурмаш» на российском рынке, предприятию необходимо укреплять свои позиции. Существенным фактором в этой связи может стать более эффективное использование производственного потенциала предприятия и его отдельных подразделений.

Таблица 4

Расчет величины производственного потенциала ОАО «Волгабурмаш» за 2006-2008 гг.___________

Показатели оценки величины ППП 2006 2007 2008

Фондовый потенциал, тыс. руб. 524 781 614 753 658 121

Трудовой потенциал, тыс. руб. 478 200 494 580 494 580

Инвестиционный потенциал, тыс. руб. 896 758 959 908 1 019 471

Инновационный потенциал, тыс. руб. 900 1 000 1 200

Информационный потенциал, тыс. руб. 104 956 122 950 131 624

Величина ППП, тыс. руб. 2 005 595 2 193 191 2 268 996

Рентабельность величины производственного потенциала, % 40 39 37

Потенциалоотдача, руб./руб. 1,1 1,01 1,06

Таблица 5

Оценка уровня использования производственного потенциала ОАО «Волгабурмаш» за 2006-2008 гг.

Уровень использования ППП и его элементов 2006 2007 2008

Фондовый потенциал, УПф, % 89 82 81,3

Трудовой потенциал, УПт, % 85 86 78

Инвестиционный потенциал, УПк, % 76 72 63

Инновационный потенциал, УПо, % 89 90 90

Информационный потенциал, УПи, % 84 85 85

Уровень использования ППП при 1 варианте, % 84,6 83 79,5

Уровень использования ППП при 2 варианте, % 83,8 81,4 58,89

Уровень использования каждой компоненты ППП определяется по системе оценочных показателей. За эталонные приняты значения показателей на уровне 2005 года, так как они гораздо выше среднеотраслевых и отражают устойчивое состояние предприятия. Расчет уровня использования

Упп2006 = 89 • 0,2 + 85 • 0,2 + 76 • 0,2 + 89 • 0,2 + 84 • 0,2 = 84,6%

ППП произведен по формуле 4. Средние отклонения найдены по каждому элементу (формула 5). При распределении значимости коэффициентов с нормальными условиями развития экономики (вариант 1) уровень ППП составит по годам соответственно:

Упп2007 = 82 • 0,2 + 86 • 0,2 + 72 • 0,2 + 90 • 0,2 + 90 • 0,2 = 83%

Упп2008 = 81,3 • 0,2 + 78 • 0,2 + 63 • 0,2 + 90 • 0,2 + 85 • 0,2 = 79,5%

При варианте распределения значимости коэффициентов в кризисных условиях (вариант 2):

Упп2006 = 89 • 0,3 + 85 • 0,2 + 76 • 0,3 + 89 • 0,1 + 84 • 0,1 = 83,8%

Упп2007 = 82 • 0,3 + 86 • 0,2 + 72 • 0,3 + 90 • 0,1 + 90 • 0,1 = 81,4%

Упп2008 = 81,3 • 0,3 + 78 • 0,2 + 63 • 0,3 + 90 • 0,1 + 85 • 0,1 = 58,89%

Графическое изображение результатов оценки ППП на ОАО «Волгабурмаш» представлены на рис. 2.

90

80

70

60

50

40

30

20

10

О

83,8 81,4 79,5

58,89

2006

2007

2008

годы

—♦ — Уровень использования ППП, % при 1 варианте —Я—Уровень использования ППП, % при 2 варианте

Рис. 2. Уровень использования ППП при нормальных и кризисных условиях развития

Как следует из результатов расчетов, производственный потенциал предприятия снижается. Особенно заметно снижение при нестабильных рыночных условиях. В нормальных условиях в качестве составляющих потенциала следует рассматривать ресурсы, обеспечивающие достижение предприятием конкурентных преимуществ: отработанную технологию, прогрессивное

оборудование, интеллектуальные ресурсы, патенты и т.д. Потенциал предприятия не является постоянной величиной. Так же как и другие элементы производства, он подвержен изменениям. Однако по сравнению с другими характеристиками предприятия в нормальных условиях он проявляет более высокую степень устойчивости, демонстрирует замедленную и ослабленную реакцию на положительные воздействия.

Повышение уровня использования

производственного потенциала предприятия

обеспечивается в результате планомерного и настойчивого осуществления целого комплекса целенаправленных стратегических операций.

На основании анализа внешней среды и уровня использования производственного потенциала ОАО «Волгабурмаш» сформулированы и рекомендованы к реализации три стратегии развития:

1) стратегия рационализации производства и

сбыта на основе лидерства в издержках на конкурентном рынке (за счет высокой внутренней производительности труда, низких издержек

производства и низкой цены производимой

продукции);

2) товарная экспансия на основе

дифференциации, предполагающая ограничение

ассортимента и объема выпускаемой продукции при одновременном особом внимании к ее качеству, а также производство новых видов продукции;

3) стратегия развития рынка на основе

дифференциации продукции, предполагающая

завоевание новых сегментов рынка.

Осуществление каждой из этих стратегий требует непрерывного развития производственного потенциала предприятия и его эффективное использование. Следовательно, для современного предприятия изучение структуры собственного

производственного потенциала является

необходимым этапом стратегического анализа и

перспективного развития. Реализация предлагаемых мероприятий позволит отечественным предприятиям достичь равновесия показателей спроса и

предложения, а также создать резервы мощности для развития производства новых видов

конкурентоспособной продукции.

Литература

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное

планирование: учебник / М.И. Бухалков. М.: ИНФРА-М, 1999. 392 с.

2. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. 568 с.

3. Коробкова Ю.Ю. Методика оценки уровня

использования производственного потенциала промышленного предприятия / Ю. Ю. Коробкова // Материалы 12-й Международной научно-

практической конференции. М.: ГУУ, 2007. Вып. 2. С. 178-182

8(846) 278-43-87

E-mail: Ну I ia 1978«mai I. ru

Ключевые слова: методика комплексной оценки, производственный потенциал предприятия, система оценочных показателей, стратегия развития

производственного потенциала