Три точки зрения на понятие «Интегрированное проектирование»

ТРИ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА ПОНЯТИЕ «ИНТЕГРИРОВАННОЕ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ»

Новикова Анна Николаевна

аспирант кафедры Архитектурного проектирования, Казанский государственный архитектурно-строительный университет, Россия,

г. Казань

E-mail: annanovikova1984@gmail. com

TREE POINTS OF VIEW ON "INTEGRATED DESIGN"

Anna Novikova

postgraduate student, Kazan State University of Architecture and Engineering,

Russia, Kazan

АННОТАЦИЯ

В статье выявлена проблематика вопросов применения и использования интегрированного проектирования в архитектурной деятельности; уточнены понятия «интегрированное проектирование» и «интегрированный метод реализации инвестиционно-строительного проекта» применительно к российской практике; описана практика использования термина «интегрированное проектирование» в трех областях — зеленом проектировании, информационном моделировании здания, менеджменте строительства.

ABSTRACT

The article identifies the problems of implementation and use of integrated design in architectural practice; refines the concept of "integrated design" and "integrated project delivery" in relation to the Russian architectural practice; describes the practice of using the term "integrated design" in the areas of green and sustainable design, building information modeling and construction management.

Ключевые слова: интегрированное проектирование; коллаборация; IPD; BIM; PLM; архитектурная практика; проектный процесс.

Keywords: integrated design; collaboration; IPD; BIM; PLM; architectural practice; design process.

Сегодня все чаще при обсуждении современных подходов к проектированию говорится о необходимости взаимодействия различных специалистов при создании проектных решений для достижения высокого качества строительного объекта. Специалисты призывают к коллаборации и интегрированному процессу проектирования на самых ранних этапах разработки проектной документации. В периодических изданиях при обсуждении данных вопросов появляются заимствованные из зарубежной архитектурной практики и практики строительства термины — PLM, BIM, IPD, определение которых на русском языке требует уточнения. В теории архитектуры данные вопросы остаются малоизученными, что определяет актуальность данной темы исследования. Необходимо уточнить терминологическую базу, выявить особенности интегрированного проектирования, сформулировать методы взаимодействия специалистов в процессе проектировании.

Изучая статьи и публикации о современных процессах проектирования, об автоматизации и новых подходах автору удалось определить несколько групп интересов, которые говорят о необходимости применения «интегрированного проектирования» (Integrated Design) в архитектурной практике и строительстве:

1. Интегрированное проектирование в концепции «Зеленой» архитектуры. В книге «Основы интегрированного проектирования для устойчивой архитектуры» говорится, что «интегрированное проектирование зданий — это путь к созданию устойчивой архитектуры. Зеленое проектирование и интегрированное проектирование должны рассматриваться как идентичные термины» [7]. При проектировании устойчивой архитектуры важным принципом становится использование экологичных и долговечных материалов и систем, использование которых снижает эксплуатационные расходы. Обоснованием применения таких продуктов становится расчет затрат на эксплуатацию здания в течение 50 лет. Международные стандарты зеленого строительства (LEED, BREAM, DGNB и др.) рекомендуют взаимодействие различных специалистов, в том числе и специалистов эксплуатирующих

организации, проектных отделов фабрик-производителей и консультантов с целью оптимизации строительных и эксплуатационных затрат на всем жизненном цикле объекта (PLM), который включает как стадии проектирования, строительства, так и стадии эксплуатации и демонтажа (реконструкции).

2. Интегрированное проектирование в направлении автоматизации проектного процесса (CAD). Основой современных программных продуктов для проектирования становится BIM (Building Informational Model) — информационная модель здания. Цифровая модель призвана объединить работу множества специалистов и стать единым языком общения и коммуникации. Разработчики программного обеспечения заинтересованы, чтобы их программный продукт стал языком для максимального количества специалистов — участников инвестиционно-строительного проекта. Сейчас все больше говорят об использовании информационной модели строительными и эксплуатирующими организациями с целью управления жизненным циклом объекта (PML). Для создания такой модели необходимо участие строительных и эксплуатирующих организаций на стадии проектирования в составлении концепции информационной модели — интегрированное проектирование.

3. Интегрированное проектирование в сфере управления проектом. В периодических изданиях сейчас наравне с термином BIM, часто встречается термин IPD (Integrated Project Delivery), пришедший к нам из сферы управления реализацией инвестиционно-строительного проекта в США [8]. Дословный перевод IPD звучит как «интегрированная поставка проекта». В «Руководстве по ресурсам проекта» [8] (далее «книга»), выпущенной Институтом строительных спецификаций, США в 2004 году дано определение, «Поставка проекта» (Project Delivery) — это договорные взаимоотношения между собственником (Заказчиком), Архитектором/Инженером (в России — генпроектировщиком), генподрядчиком и др. участниками инвестиционно -строительного проекта (далее ИСП). «Поставка проекта» определяет схему реализации строительства объекта от концепции до ввода объекта в

эксплуатацию. Поэтому термин «Project Delivery» следует переводить как «Метод реализации инвестиционного строительного проекта», а «Integrated Project Delivery» как «Интегрированный метод реализации инвестиционного строительного проекта». Предлагаем следующее определение IPD — это метод организации инвестиционно-строительного проекта, который определяет вид договорных отношений между участниками проекта и схему реализации строительства объекта с участием всех заинтересованных сторон на ранних стадиях ИСП с целью повышения экономической эффективности (снижения рисков, понижения эксплуатационных затрат и др.) и качества реализуемого объекта (экологичности, безопасности и др.). Метод «IPD» не может быть применен без интегрированного проектирования — взаимодействия проектировщиков со специалистами службы заказчика и строительных организаций.

В американской практике метод IPD сравнительно новый метод реализации ИСП. Среди традиционных методов (Project delivery methods) можно выделить проектирование-тендер-строительство (Design-bid-build), проектирование-строительство (design-build) и др. Отличиями данных методов являются принципиальные схемы управления проектом (или реализации строительства объекта) и виды договоров между основными участниками. В первом случае — сначала выполняется проектирование, затем заказчик проводит тендер и определяет подрядчиков на строительство. Во втором случае проектирование и строительство выполняет одна организация «под ключ», обычно — это строительные компании, в структуре которых есть проектные отделы. Метод IPD предполагает определение генподрядчика на начальном этапе инициализации проекта и заключении трехстороннего договора между ним, заказчиком и проектировщиком на основе принципов разделения рисков и ответственности, общей заинтересованности в успехе проекта.

Проведя анализ литературы в области зеленого проектирования, BIM технологий и управления строительством, считаем, что термин «интегрированный» обозначает «включенность» различных участников

процесса ИСП в процесс проектирования. Предлагаем следующее определение: «Интегрированное проектирование» (Integrated Design) — это взаимодействие проектировщиков с различными участниками реализации инвестиционно-строительного проекта: собственником (инвестором), Заказчиком (управляющая компания), генподрядчиком (строительными организациями), будущими эксплуатирующими инстанциями и пользователями с целью оптимизации принятых проектных решений по цене, сроку службы, экологичности и другим параметрам на ранних стадиях проектирования.

В российской практике по-прежнему наиболее распространенной схемой реализации ИСП остается выполнение проектной документации, оценка стоимости строительства (сметная документация), а затем проведение поиска генподрядчика для реализации строительства. Данная схема существует с начала 20-х годов прошлого века, когда сформировалась система проектных институтов и процесс проектирования был отделен от процесса строительства. При такой схеме применение «интегрированного проектирования» и использование BIM продуктов с целью передачи информационной модели объекта строительным или эксплуатирующим организациям в российской практике встречает ряд трудностей: у строительных и эксплуатирующих организаций нет опыта взаимодействия с проектными организациями в вопросах совместного проектирования; у архитекторов и проектировщиков нет опыта интегрированного проектирования с проектными отделами фабрик-производителей; отсутствует практика применения трехстороннего договора между заказчиком, проектировщиком, строителем; принципы разделения рисков и ответственности между участниками ИСП трудно применимы, учитывая особенности строительного процесса, складывавшиеся на протяжении долгого времени.

Однако, распространение идеологии «интегрированного проектирования», обозначенное в статье интересами трех групп, все более затрагивает повседневную практику архитекторов и проектировщиков. В периодических изданиях все больше внимания уделяется вопросам внедрения IPD и BIM в

российскую практику [4]. На государственном уровне также поддерживается применение интегрированного проектирования и информационного моделирования [5, 6]. С другой стороны, на практике существуют сложности применения новой методологии и нового программного обеспечения. Важными вопросами для архитекторов остаются, как встраивается архитектурное проектирование в эту методологию, какое место занимает архитектор в системе интегрированного проектирования; как новые методы отражаются на процессе мышления архитектора.

Начало изучения этих вопросов раскрыто в работах, выполненных на кафедре архитектурного проектирования Казанского государственного архитектурно-строительного университета, которые анализируют современный проектный процесс и успешные примеры взаимодействия с проектными отделами фабрик производителей [1], а также вопросы творческого взаимодействия в таких формах кооперации как проектный воркшоп или парное проектирование [2, 3]. Интересом для наших будущих исследований становятся методы со-творчества и коллаборации в архитектурном проектировании, сетевая форма организации проектирования, сетевые практики в процессе проектирования. Изучение данных вопросов поможет архитекторам и проектировщикам применять новые методы и связанные с ними программные продукты успешно.

Список литературы:

1. Новикова А.Н. Опыт оптимизации проектного процесса на примере реального объекта в г. Казань / А.Н. Новикова // Извести КГАСУ. — 2011. — № 4 (18). — С. 100—107.

2. Новикова А.Н. Современные информационные инструменты в структуре архитектурного воркшопа / А.О. Акатьева, А.Н. Новикова // Информационно-вычислительные технологии и их приложения: материалы XVIII межд. науч. техн. конф. Пенза: РИО ПГСХА, 2014.

3. Новикова А.Н. Творческие союзы в архитектурной практике. Метод «парного проектирования». / А.Н. Новикова // Извести КГАСУ. — 2013. — № 4 (26). — С. 68—75.

4. Огромная BIM-победа. Но настоящая работа только сейчас и начинается/ Марина Король // Isicad.ru. — 2014. — 17 мар. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://isicad.ru/ru/articles.php7article num=16852

5. Поручения Минстрою России по итогам заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России об инновационном развитии в сфере строительства от 4.03.2014. // Government.ru. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://government.ru/dep_news/11020

6. Распоряжение Кабинета министров Республики Татарстан от 31 мая 2013 года № 930-Р «О «зеленых» стандартах и добровольной экологической сертификации на объектах недвижимости Республики Татарстан».

7. Keeler M. Fundamentals of Integrated Design for Sustainable Building// Marian Keeler, Bill Burke. US Green Building Council; 2 edition, 2009. — 360 p.

8. The project resource manual: CSI manual of practice / The constructional Specification Institute. McGraw-Hill Professional 5 ed., 2004. — 1200 p.