Концепция системы управления интеллектуальной собственностью университетского комплекса

Концепция системы управления интеллектуальной собственностью университетского комплекса

В. Ю. Тюрина,

начальник управления научных исследований Саратовского государственного технического университета

В настоящее время, когда наука становится фактором воспроизводства, интеллектуальная собственность является объектом купли-продажи и активно вливается в систему рыночных отношений, к объектам интеллектуальной собственности необходимо подходить как к достоянию университетских комплексов, коммерческая реализация которых может являться дополнительным источником доходов. Сейчас университетам необходимо переходить от простого администрирования интеллектуальной собственностью к ее стратегическому управлению. Управление интеллектуальной собственностью становится одной из наиважнейших задач университетов наряду с образованием и исследованиями. Правильно сформированная и организованная политика в области интеллектуальной собственности является важным фактором активизации инновационной деятельности и коммерциализации результатов научных исследований. Центры трансфера технологий и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности являются главным организационным механизмом формирования и практической реализации политики в области ОИС университетского комплекса.

Как показывает опыт развитых стран, в настоящий момент творческая и инновационная деятельность являются новыми движущими силами глобальной экономики, а благосостояние стран все в большей степени зависит от национальной стратегии в плане использования интеллектуальных ресурсов. Эффективная система интеллектуальной собственности является основой такой стратегии. Она является динамичным инструментом создания материальных благ, представляя инициативу предприятиям и отдельным лицам для творчества и инноваций, создавая плодотворную среду для развития интеллектуальных активов, торговли ими и обеспечивая стабильную основу для национальных и международных инвестиций в экономику, основанную на знаниях и движимую интеллектуальным творчеством.

В настоящее время, когда наука становится фактором воспроизводства, а интеллектуальная собственность является объектом купли-продажи и активно вливается в систему рыночных отношений, к

Atpresent, when science is becoming the factor of reproduction, the intellectual property is the object of trade and quite actively is introduced into the free market relationships. Intellectual property should be considered as the property of university complexes and commercial sales of which may bring an additional profit. Universities need to change from a simple administrative management of intellectual properties to the strategic management. The management of intellectual properties is becoming one of the important tasks of universities along with the education and researches. Correctly formulated and organized policy in the sphere of intellectual property is an important factor in activation of innovation activity and commercialization of the results of scientific researches. Transfer technology centers are the major organizational mechanisms of creation and fulfilling the policy of the OIP of university complexes

объектам интеллектуальной собственности необходимо подходить как к достоянию университетских комплексов, коммерческая реализация которых может являться дополнительным источником доходов. Сейчас университетам необходимо переходить от простого администрирования интеллектуальной собственности к ее стратегическому управлению. Управление интеллектуальной собственностью становится одной из наиважнейших задач университетов наряду с образованием и исследованиями.

Как показывает зарубежный опыт, правильно сформированная и организованная политика в области интеллектуальной собственности является важным фактором активизации инновационной деятельности и коммерциализации результатов научных исследований. Поэтому для эффективного использования объектов интеллектуальной собственности (ОИС) в качестве товара при их коммерческой реализации необходимо создавать в университетах систему управления интеллектуальной собственностью.

ИННОВАЦИИ № 4 (81), 2005

ИННОВАЦИИ № 4 (81), 2005

Повышение конкурентоспособности университетского комплекса

ЗАДАЧИ

Осуществление политики сохранения и развития интеллектуального капитала УК

Создание интеллектуальной собственности, адекватной требованиям отечественного и мирового рынков

Правовая охрана и коммерциализация ОИС на всех стадиях инновационного процесса и сферах деятельности УК

I

Создание системы управления интеллектуальной собственностью в целях ее эффективного использования

ПУТИ

И X

Р Е Ш Е

Создание специального подразделения университета — центра трансфера интеллектуальной собственности, являющегося главным организационным механизмом формирования и практической реализации политики в области ОИС

Проведение экспертизы научно-технической деятельности университетов на предмет охраноспособности технических решений, возможности создания объектов интеллектуальной собственности и определения целесообразности их правовой защиты

Проведение патентной экспертизы коммерческого потенциала результатов деятельности учебноуниверситетских комплексов — образовательной, научной, инновационной на предмет выявления объектов, наиболее перспективных и представляющих коммерческий интерес для рынка

Проведение инвентаризации и мониторинга объектов интеллектуальной собственности с целью выявления коммерчески значимых объектов ОИС

Выявление стратегических ресурсов интеллектуальной собственности университетов и использование их для включения в нематериальные активы и вовлечения в хозяйственный оборот для получения максимальной прибыли

Исследование потребностей рынка в использовании ОИС университетов и содействие ее коммерческой реализации — организация и проведение маркетинговых исследований, анализ перспектив, включая исследование рынка и коммерческих предложений, осуществление рекламы и др.

Создание системы стимулирования изобретателей и лиц, содействующих изобретательской деятельности, с целью ее активизации

Р Е 3 У Л Ь Т А Т

г л Г 1 Г л Г 1 Г 1 Г 1

Удовлетворение потребностей рынка в сфере охраны и коммерциализации ОИС, укрупнение конкурентных позиций,

получение стратегических преимуществ

Рис. 1. Концептуальный подход к системе управления интеллектуальной собственностью

университетского комплекса

В современных экономических условиях эффективность управления в области интеллектуальной собственности в университетском комплексе, в основном, зависит от формирования в нем локальной патентной политики, которая может и должна стать одним из важных элементов стратегии развития университета и должна быть направлена на развитие научных исследований и изобретательства; создание, правовую защиту и эффективное использование создаваемой интеллектуальной собственности (в первую очередь, самых значимых изобретений); обеспечение учета интересов университета, авторов и инвесторов; создание необходимых условий для передачи технологий и ОИС промышленности и обществу посредством создания необходимой инфраструктуры и условий для осуществления патентно-лицензионной деятельности и др.

При формировании локальной политики в области интеллектуальной собственности предлагается следующий концептуальный подход к управлению ОИС в университетском комплексе (рис. 1).

Целью концепции системы управления интеллектуальной собственностью должно являться повышение конкурентоспособности университетского комплекса за счет создания, защиты и реализации ОИС

для удовлетворения потребностей рынка в сфере охраны и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, а также создание системы управления интеллектуальной собственностью в целях ее эффективного использования.

Для достижения поставленной цели требуется решение следующих основных задач:

1. Осуществление политики сохранения и развития интеллектуального капитала университетского комплекса.

2. Создание интеллектуальной собственности, адекватной требованиям отечественного и мирового рынков, с целью укрепления конкурентных позиций и получения стратегических преимуществ.

3. Организационное обеспечение правовой охраны и коммерческой реализации объектов интеллектуальной собственности на всех стадиях инновационного процесса и во всех сферах деятельности университетского комплекса — образовательной, научной и производственной.

Для решения сформулированных задач необходимо обеспечить:

1. Создание специального подразделения университетского комплекса, являющегося главным организационным механизмом формирования и прак-

тической реализации политики в области ОИС университетского комплекса.

2. Проведение экспертизы научно-технической деятельности университетского комплекса на предмет охраноспособности технических решений, возможности создания объектов интеллектуальной собственности и определения целесообразности их правовой защиты.

3. Проведение патентной экспертизы коммерческого потенциала результатов деятельности университетского комплекса — образовательной, научной, инновационной на предмет выявления объектов, наиболее перспективных и представляющих коммерческий интерес для рынка.

4. Проведение инвентаризации и мониторинга объектов интеллектуальной собственности с целью выявления коммерчески значимых ОИС.

5. Выявление стратегических ресурсов интеллектуальной собственности УНИК и использование их для включения в нематериальные активы и вовлечения в хозяйственный оборот для получения максимальной прибыли.

6. Исследование потребностей рынка в использовании ОИС университетского комплекса и содействие ее коммерческой реализации — организация и проведение маркетинговых исследований, анализ перспектив, включая исследование рынка и коммерческих предложений, осуществление рекламы и др.

7. Создание системы стимулирования изобретателей и лиц, содействующих изобретательской деятельности, с целью ее активизации.

В основе реализации единой политики управления интеллектуальной собственностью университетского комплекса должна лежать структура, осуществляющая эту политику — специальное подразделение управления интеллектуальной собственностью вуза. Главным организационным звеном управления ОИС университетских комплексов должны стать центры трансфера технологий и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности (далее — Центр), способствующие созданию интеллектуальной собственности, адекватной требованиям отечественного и мирового рынков на всех стадиях инновационного процесса университетского комплекса.

Центр должен осуществлять аналитическую, экспертную, правовую, маркетинговую и коммерческие функции. Он должен быть целенаправлен на активную и квалифицированную работу, организованную на современном уровне с использованием компьютерных технологий и скоординированную с другими структурными подразделениями и службами университетского комплекса. Работа центра трансфера технологий и коммерциализации ОИС должна быть направлена на достижение целей и задач концепции системы управления ОИС университетского комплекса.

Для решения обозначенных задач, стоящих перед центром трансфера технологий и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, он должен быть укомплектован специалистами высокой квалификации в области патентоведения (патентные поверенные РФ), экономики, передачи технологий (менеджеры и маркетологи), правовой защиты.

Рис. 2. Деятельность центра трансфера технологий и коммерциализации ОИС в УК

Если целью Центра является трансфер технологий и коммерциализация объектов интеллектуальной собственности, то основными задачами его деятельности должны стать регулирование организационных, правовых, экономических отношений, возникающих в университетском комплексе при создании, защите и реализации продуктов интеллектуального и творческого труда в результате образовательной, научной, научно-технической и инновационной деятельности и осуществление эффективного управления их коммерческим использованием. Деятельность Центра трансфера технологий и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности должна быть направлена на реализацию концепции системы управления интеллектуальной собственностью университетского комплекса (рис. 2).

Научно-технический прогресс порождает новые условия предпринимательства, для которых характерна повышенная степень опасности нарушения прав на интеллектуальную собственность. Производство и сбыт продукции в современных условиях невозможны без детальной проработки вопросов охраны и защиты прав на интеллектуальную собственность.

Университетским комплексам, не позаботившимся об охране и защите своих прав, угрожают либо прямые потери прибыли, либо ущерб для предпринимательства вследствие утраты исключительных прав на продукты (изделия) или услуги, поэтому в

ИННОВАЦИИ № 4 (81), 2005

ИННОВАЦИИ № 4 (81), 2005

структуре Центра запланировано специальное подразделение правовой защиты объектов интеллектуальной собственности.

Для успешной работы и развития университетского комплекса необходима комплексная информация о всех имеющихся объектах интеллектуальной собственности, включающая данные как об изобретениях, полезных моделях, промышленных образцах, товарных знаках, объектах авторского права, программах ЭВМ и базах данных, топологиях интегральных микросхем, так и об объектах, содержащих коммерческую тайну. Это актуально в связи с тем, что правовые отношения, связанные с созданием и использованием объектов интеллектуальной собственности, требуют грамотных действий по защите бизнеса с использованием возможностей, предоставляемых патентной системой охраны научных и технических новшеств и комплексных действий по выявлению и охране коммерческой тайны.

В число важнейших мер по обеспечению правовой безопасности обладателей интеллектуальной собственности входит полная инвентаризация интеллектуальной собственности университета, включающая выявление всех объектов, которыми он владеет и пользуется, с подготовкой и реализацией предложений по устранению правовых проблем и предотвращению их в будущем и проведение мониторинга результатов научно-технической деятельности, в том числе объектов интеллектуальной собственности, созданных с привлечением средств федерального бюджета в учебно-научно-инновационных университетских комплексах Минобразования и науки России с учетом действующих законодательных норм и постановлений Правительства РФ.

В целях информационно-аналитического обеспечения учебно-научно-инновационной деятельности вуза по созданию объектов интеллектуальной собственности в составе Центра предусматривается информационное подразделение, обеспечивающее создание специализированного информационного портала; создание и поддержание широко доступной базы данных о технических новшествах как основы коммерциализации результатов деятельности университетского комплекса и ОИС УНИК; проведение информационных исследований по новизне технических решений и патентной чистоте объектов техники; создание и поддержание сайта Центра в системе Интернет и др.

Отдельным и наиважнейшим направлением деятельности Центра является маркетинг, заключающийся в определении цен, позиций на рынке и создании благоприятных условий для коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности и услуг (инжиниринг и консалтинг) в области интеллектуальной собственности, а также в поиске партнеров, инвесторов, содействие установлению новых деловых контактов между разработчиками инноваций и их потребителями. Для этого в составе Центра предусматривается специальное подразделение — подразделение маркетинга.

В университетском комплексе процесс маркетинга начинается уже на этапе формирования основных

научных направлений университета. При формировании основных научных направлений университетского комплекса наряду с анализом внутренней среды необходим мониторинг внешней среды, чтобы определить, к чему необходимо стремиться, и наметить пути развития на перспективу, для чего должен проводиться маркетинг экономической среды внутри региона и за его пределами. Подразделением маркетинга также проводится экспертиза коммерческого потенциала результатов научно-образовательной деятельности, в том числе объектов интеллектуальной собственности, с целью выявления наиболее перспективных из них и представляющих коммерческий интерес для рынка для дальнейшей их реализации.

На современном этапе развития мировой экономики обмен научно-техническими достижениями и различными объектами интеллектуальной собственности стал самостоятельной сферой экономических отношений. Становление и развитие патентной системы создали предпосылки для распространения передовых научно-технических знаний в товарной форме, в частности, через продажу патентов и лицензий. Создание финансово-экономического подразделения в составе центра трансфера технологий и коммерциализации интеллектуальной собственности УНИК необходимо в качестве самостоятельного направления деятельности Центра, основными задачами которого должны являться финансовое обеспечение процессов, протекающих в центре трансфера технологий и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, и формирование нематериальных активов УНИК как стратегического ресурса повышения конкурентоспособности университета.

Как показывает опыт развитых стран, создание и функционирование центров трансфера технологий из университетов в промышленность является одним из рациональных механизмов управления интеллектуальной собственностью университетских комплексов благодаря комплексному сочетанию в них правовых, экономических и коммерческих функций, направленных на достижение желаемых результатов.

Конкурентоспособность любого университета в условиях рыночной экономики определяется не только его способностью удовлетворять общественную потребность в подготовке и переподготовке специалистов, но и умением в условиях конкуренции создавать, осуществлять правовую охрану и реализовывать интеллектуальную собственность, адекватную требованиям отечественного и мирового рынков. Такую собственность следует рассматривать как важный ресурс, который при определенных условиях может стать реальным фактором экономического развития вузов и страны в целом, так как именно университеты и другие научные учреждения являются источником фундаментальных и прикладных знаний, лежащих в основе новейших наукоемких продуктов и технологий. Поэтому центры трансфера технологий и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности университетских комплексов, создаваемые в наше время, следует рассматривать как неотъемлемые компоненты национальной инновационной системы.