Организация ресурсосберегающей производственной системы предприятия

ОРГАНИЗАЦИЯ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В.И. Штефан, д-р экон. наук, профессор,

Т.А. Часовских, ассистент

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж

В данной статье авторами рассматривается системный подход к организации ресурсосберегающей производственной системы промышленного предприятия. Организация ресурсосберегающей производственной системы предлагается как более совершенная форма организации труда, имеющая целью создание организационных условий для осуществления ресурсосберегающей деятельности

На современном этапе экономических отношений одной из важнейших задач является развитие современных производственных систем посредством рационального распределения и использования всех видов ресурсов. Организация ресурсосберегающей производственной системы определяется непрерывным усложнением производственных ситуаций и их спецификой в современных условиях функционирования промышленных предприятий. На основе исследования работ, посвященных ресурсосбережению, представляется возможным сделать вывод о том, что в большинстве определений делается акцент на рациональное распределение и взаимодействие между собой всех видов производственных ресурсов предприятия в условиях существующего уровня технической оснащенности при наиболее эффективном использовании всех их свойств и качеств. Понимание ресурсосбережения, представленного выше, по нашему мнению, должно также включать в себя выявление и использование внутрипроизводственных организационных резервов как неиспользованных возможностей.

Концепция организации ресурсосберегающей производственной системы промышленного предприятия опирается на теорию систем. Особенность системного подхода состоит в исследовании объекта как единого организма с учетом внутренних связей между отдельными элементами и внешних связей с другими объектами [1]. Системный подход есть важнейшее средство диалектического метода исследования объективного мира, при котором процесс принятия и обоснования решений базируется на определении общей цели множества подсистем, планов их развития, а также показателей и стандартов работы[2].

Системный характер рассматриваемой проблемы состоит в изучении связей и отношений элементов и описание их с помощью организации ресурсосберегающей производственной системы. Основной целью организации ресурсосберегающей производственной системы является повышение эффективности функционирования производственной системы путем рационального использования производственных ресурсов, в интересах минимизации издержек и ликвидации потерь, сокращения длительности производственного цикла и повышения качества продукции, основанное на непрерывном процессе совершенствования.

Основной задачей системного подхода к организации ресурсосберегающей производственной системы является необходимость учета наибольшего количества факторов, условий, элементов, позволяющих определить и создать основу для достижения поставленных целей и максимальных возможностей производства. Определить рациональную схему взаимодействия всех участников ресурсосберегающей деятельности. Руководствуясь системным подходом, авторы определяют ресурсосберегающую производственную систему предприятия как взаимообусловленную совокупность структурных элементов, конкретных организационных форм, методов и условий по формированию, реализации и развитию ресурсосберегающей деятельности.

Системный подход к организации ресурсосберегающей производственной системы предполагает взаимодействие подразделений и должностных лиц, ответственных за исполнение возложенных на них функций по ресурсосбережению, с учетом особенностей связанных с существующей системой организации производства на предприятии. Конкретные формы взаимодействия должностных лиц, подразделений, служб, на которые возложены соответствующие функции, устанавливаются в зависимости от основных задач ресурсосбережения и предполагают раздельное исполнение установленных функций по ресурсосбережению соответствующими службами с передачей необходимой информации межфункцио-нальной группе по организации ресурсосберегающей производственной системы. Межфункциональная группа, имеющая в своем составе специалистов служб предприятия, блока производственных цехов и рабочую группу, формируется для осуществления следующих видов деятельности: разработка технических заданий по организации ресурсосбережения в соответствии с конкретной производственной ситуацией; создание и корректировка графиков работ; общее руководство и координирование деятельности технических служб на этапе внедрения и контроль над осуществлением на этапе функционирования.

о

Р

к

З

А

Т

Р

Р

§

З

В

О

Д

С

Т

В

2

о

№

4

Элементные

подсистемы

организации

РПС

Структурные

элементы

подсистема организации труда

о

я

а.

0 са

2 о § § Й

. . й С

я й

0 -а Я 03

3 о -о ч

53 ^ о &, я н

0 « О Я Я я -а сз К 03

еЗ о Я Ч о > я о яо «ко ло

О 03

я о -а ^

ч я 2 о

а£^

* о && о я

2я

§5

Я °

я й * £

0 о ню 0 л н л

° К й 8 5 я я й

23 55 Э

Я СО __ ,0.0 ОЗЧЯ ООО ЯЯ2

'т:

подсистема организации функционирования средств труда

5 §

1 3

2 оз

й °

6 I

Я о ас ю л о

03

Я Я ^ 03 С Л £у •? IЙ я 03 СО

ч

О

£

Я

§

я 3 3§

Ю Л О 03

0

е 5

I “

8 о & £ 03 &

0 О

Я ^ Я О

1 !

л ч & ч 8 ас

о

.

я

5

2 Я І! &§ ё ^ я о 2ЄО

5 м

^ о о н о о

"Г"

подсистема организации движения предметов труда

ас £ ^ я §2^2 я мл 2сх я о Ьо 2 £

& £|5 « £§§ я^ая яй “ 2 йкк« аї озч «ком ^я ч л

І^ЯтаЛ О^ЯЯ О Ч

сЗ 5 Ея оз схя о

ат л

я^Я

яой

сЗЯ^

55 «

О^я

Э?^я

§£а

I ^

^ Я Й ия О

СЗ-^Я

0^2

ОсоЯ

Я

о

.

я

я

я

я

я

о

подсистема организации информационных потоков

&а

И я я 2

п ^

2 я я о Я 0 о ю я о

Ой 0

8 Я

я &, Я и

я

я

я

§

я

я п

§“8 §§ а р

Г Й з

ат

0

Т

о * ф

"* к Л

е а

5Я

я

- й ^ 2 О Я

2 Я

я

л

со

03

\ ;"  "  і  ‘т  і  . . — ... .... — -. — .

1 Отдел технико-экономического 1 планирования Отдел главного технолога Межфунк. группа по организации РПС Производственный отдел ОТК Служба персонала Информационноаналитический отел 1—Г_Т __

£я

йн Я

гГсЗН

^.со О

^ 2 ^ я ^ я

л ат

й х I

§ Е2

Я и ю

ы я с п £ ^я 2 „ ^^2^я15

^^5а^яЯ

г^0^^2О

ч

О? (

л л 2§ !

2»0о (

I ^

2оя

СХЮ ^ Ойщ Я &Е^

ОНК

я

я2я

я

а & «з

а=а ^

«!п5

ОЗ^НО

£ЙЯ«

яатщсо

ЛЯ е^ Я

яяия

л

л £

^ Я Р Я о оо &о М М ЯсЗНО я О

2 С^чс^ ЧсіО'и

я лоз а?

ІІ 2 оЯ^

Л Я

§ 3

я

I Ку> иу ОКГ

ля ^ ^ ^ ^ О.;0

«§г?

ОтосЗ

ЯЯ^

к Эн8о

3й

Л 03 • Г?

мВИя°

ЕІ8 §3

&,о сч й $оо§я ^ Р5^а|я

оа о &і^я ляяиа?

Методы и I

инструменты

Методы совершенствования организации производственного процесса: -выравнивание; -сглаживание; -канбан; -синхронизация операций; -многостаночное обслуживание; -унификация мест хранения

м

Г“У

Методы совершенствования взаимодействия персонала и производственной среды: -58-СЛКЭО; -визуализация; -стандартизированная работа; -

обеспечение безопасности

Структурная схема организации ресурсосберегающей производственной системы

4

<л

Предлагается создать в рамках межфункцио-нальной группы, рабочие группы участков, представляющие собой целевые команды, для решения проблем ресурсосбережения в рамках закрепленной за ней функциональной области, разработки детальных процедур на основе знаний, полученных в процессе обучения, и ответственности за достоверность данных в своей функциональной области и выполнение плана-графика работ по ресурсосбережению. Совместное функционирование структурных подразделений и межфункциональной группы позволяет повысить гибкость производственной системы.

При организации ресурсосберегающей производственной системы промышленного предприятия предлагается руководствоваться следующими положениями:

1. Ресурсосберегающая производственная система промышленного предприятия имеет иерархичную структуру с сильной связью, состоит из подсистем, компонентов и элементов.

2. Формируемая система является целевой, так как ее назначение определяется целями и задачами и состоит в сохранении и развитии ресурсного потенциала промышленного предприятия;

3. Открытость системы - развитие системы под воздействием информационных потоков из внешней и внутренней среды предприятия.

4.Восприимчивость системы - возможность переходить из одного качественного состояния в другое, исходя из изменившихся условиях функционирования и изменения целей;

На рисунке представлена разработанная авторами, структурная схема организации ресурсосберегающей производственной системы предприятия. Основой системы выступают цели предприятия и возможности производственной системы, на основе которых вырабатывается комплекс задач, подлежащих решению в рамках ресурсосберегающей производственной системы. Каждой подсистеме соответствует перечень определенных задач. Задачи формируют функции служб предприятия. В рамках организации ресурсосберегающей производственной системы предприятия определены методы организации ресурсосберегающей производственной системы, представляющие собой совокупность приемов целенаправленного воздействия и обеспечивающих координацию взаимодействия всех элементов производственной системы в процессе выполнения функций для достижения целей ресурсосбережения. Организация ресурсосберегающей производственной системы должна основываться на опыте промышленных предприятий и на реализации следующих принципов:

- принцип инновационности, реализация данного принципа предполагает формирование межфункцио-нальной команды как инициатора по исследованию разработок и нововведений;

- принцип обратной связи, направлен на создание условий организации постоянного и своевременного

поступления информации для осуществления работ по ресурсосбережению;

-принцип своевременности, основанный на системе быстрого отклика для формирующихся взаимоотношений между межфункциональной группой и производственными участками;

- принцип непрерывности, обусловленный законом энтропии, в соответствии с которым организованные системы склонны к движению в сторону увеличения дезорганизации, если прекратить работу по совершенствованию функционирования любого из элементов ресурсосберегающей производственной системы;

Рекомендуемый процесс разработки и внедрения ресурсосберегающей производственной системы предприятия можно представить в виде последовательной реализации комплекса мероприятий, представленных ниже:

1 .Проведение организационно -экономического анализа производственной системы, выявление организационных резервов повышения производительности работы оборудования и персонала.

2.Формирование мероприятий организационного и технического характера по реализации организационных резервов повышения производительности работы оборудования и персонала.

3.Детальное планирование и организация работ по формированию межфункциональной группы для проектирования системы, обучение специалистов, входящих в состав рабочих групп участков, осуществление детального планирования деятельности рабочих групп.

4.Создание нормативно-документального обеспечения организации ресурсосберегающей производственной системы, разработка положений о меж-функциональной группе, разработка должностных инструкций.

Литература

1. Гаджинский А.М. Основы логики: Учеб.пособие / Информ.-внедренч. Центр «Маркетинг» -М.: ИВЦ «Маркетинг», 1995- 122с.

2. Туровец О.Г. Теория оранизации: учеб.пособ./О.Г.Туровец, В.Н.Родионова; 2-е изд., перераб. и доп.-Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2002.-118с.

^ (920) 405 62 55

Ключевые слова: системный подход, ресурсосбережение, организация ресурсосберегающей производственной системы.