«Эконива» заливает «Окаагро»

Один из крупнейших в России производителей молока — холдинг «Эконива» воронежского бизнесмена Штефана Дюрра — может инвестировать более 10 млрд руб. в Рязанской области. Компания покупает местный агрохолдинг «Окаагро», принадлежащий Никите Гордееву, сыну губернатора Воронежской области Алексея Гордеева. Стороны отказались раскрывать сумму сделки, участники рынка оценивают ее примерно в 3,5 млрд руб. В числе приобретаемых господином Дюрром активов «Окаагро» — 4,5 тыс. голов дойного стада, 45 тыс. га земли и частично сгоревший элеватор в Рязанской области. Помимо этого бизнесмен может инвестировать до 10 млрд руб. в возведение четырех молочных комплексов суммарно на 12 тыс. голов. Собеседники „Ъ“ на профильном рынке предполагают, что Никите Гордееву «просто надоел этот бизнес».

Сообщение о ходатайстве одной из структур «Эконивы» — ООО «Эконива-АПК Холдинг» — о покупке 100% долей в ООО «Окаагро» опубликовала ФАС России. По словам Штефана Дюрра, он решил инвестировать в Рязанскую область по приглашению губернатора Николая Любимова, с которым «Эконива» «работала еще в Калуге». Штефан Дюрр и Никита Гордеев отказались раскрывать „Ъ“ детали сделки. Участники рынка оценили холдинг в 3–3,5 млрд руб.

Господин Дюрр приобретает холдинг, работающий в пяти районах Рязанской области. По собственным данным, «Окаагро» — вторая по объему обрабатываемых земель (45 тыс. га) растениеводческая компания региона. Она выращивает пшеницу, кукурузу, ячмень и рожь. Кроме того, холдингу Никиты Гордеева принадлежат три фермы, на которых, по информации компании, содержатся 4,5 тыс. голов дойного стада симментальской и голштинской пород. Общее поголовье — более 10 тыс. голов. В «Окаагро» также входит элеватор в Чучковском районе на 50 тыс. т баночного хранения.

В ноябре на элеваторе случился крупный пожар. В результате, по данным областного минсельхоза, теперь объект способен работать лишь на половину мощности, а сейчас вовсе простаивает. «Погодные условия не позволяют завершать уборку культур», — объяснили ситуацию в ведомстве. В районных администрациях „Ъ“ рассказали, что речь идет о нескольких тысячах гектаров кукурузы, которая «была под снегом, а сейчас под дождем». Впрочем, Штефан Дюрр заверил, что «состояние активов «Окаагро» оказалось даже лучше», чем он предполагал. По данным „Ъ“, менеджмент «Эконивы» уже вступает в управление активами Никиты Гордеева. Впрочем, в областном минсельхозе заверили, что «документы от “Окаагро” приходят за подписью старого руководства».

company profile

ООО «Эконива-АПК Холдинг» объединяет сельскохозяйственные активы в Воронежской, Калужской, Новосибирской, Тюменской, Оренбургской и Курской областях. Холдинг является одним из крупнейших…

Господин Дюрр рассказал „Ъ“, что на базе приобретаемых структур «Эконива» планирует построить четыре молочных комплекса до 3 тыс. голов дойного стада каждый. Объем вложений в этот проект он называть отказался. Глава минсельхоза Рязанской области Дмитрий Филиппов сообщил „Ъ“, что в недавно заключенном соглашении между «Эконивой» и правительством Рязанской области речь идет о 6 млрд руб., «но аппетит приходит во время еды». Источники, знакомые с деятельностью воронежской компании, оценивают проект в 8–10 млрд руб.

Участники рынка и эксперты не были единодушны в оценках последствий сделки. «Фермы у Гордеева современные, в хорошем состоянии, поголовье качественное. Вероятно, развивать этот бизнес ему просто надоело. Или соответствующее решение было принято на семейном совете», — сказал „Ъ“ на условиях анонимности топ-менеджер крупного российского производителя молока. Эту версию косвенно подтверждают и в Рязанской области. «Никита Алексеевич стал крайне редким гостем в регионе. Даже о какой-то небольшой помощи избирателям его округа

речь в последнее время не шла. Потеря интереса очевидна, и дело может дойти даже до сложения мандата», — сказали „Ъ“ в одной из районных администраций. Никита Гордеев отказался это комментировать.

«“Эконива”, планирующая до конца года выйти на производство 1 тыс. т сырого молока в день, станет его крупнейшим производителем. Покупка актива вписывается в стратегию компании по активному расширению географии присутствия и продаж. У них есть опыт и модернизации ферм, и строительства их с нуля», — считает исполнительный директор Национального союза производителей молока Артем Белов. «Речь идет о покупке достаточно крупного действующего хозяйства с внушительным количеством земли и поголовьем. Это позволит получить доступ к льготному финансированию, так как увеличивается залоговая база», — добавила гендиректор Института аграрного маркетинга Елена Тюрина.

Впрочем, руководитель молочного департамента группы «Доминант» Владимир Чеверов считает, что целесообразно сначала «разобраться с теми активами, которые уже приобретены». «Есть подозрения, что время активной господдержки молочной отрасли прошло», — добавил господин Чеверов. «“Окаагро” нужно оценивать не просто так, а как агрохолдинг, принадлежащий сыну губернатора. Такие предприятия обычно обладают повышенным административным ресурсом. Здесь вопрос: как этот фактор будет работать после продажи холдинга и будет ли вообще?» — отметил директор экспертной группы VETA Дмитрий Жарский.