Управление тематическим развитием средств массовой информации в современных условиях

А.А. МИРОНЕНКО, старший преподаватель кафедры журналистики и связей с общественностью филологического

факультета ГОУ ВПО «ОГУ»

УПРАВЛЕНИЕ ТЕМАТИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ СРЕДСТВ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

В работе проведён анализ ключевых изменений на рынке региональных изданий, выделены особенности применения мультимедийных технологий региональными изданиями, обозначены тенденции развития рынка прессы.

Ключевые слова: рынок масс-медиа, региональная пресса, газеты, подписка на региональную прессу, Интернет-издания.

Окончание первого десятилетия ХХ1 века отмечено поиском новых моделей управления средствами массовой информации (СМИ) и тематического развития каждого сегмента «медиа-триады» - телевидения, радио, прессы.

Редакции СМИ, издательских домов (ИД) и дирекции медиа-холдингов напряжённо работают над определением оптимальных форм завоевания внимания аудитории и расширением своего сегмента информационного пространства. Этот процесс был стимулирован потребительским кризисом на рынке СМИ, обозначившимся с конца 2008 года. Причём в наиболее радикально подвергнутых ревизии СМИ процесс не обошёлся без болезненного сокращения числа сотрудников редакций и оптимизации расходов. Это было вызвано, как правило, внедрением современных управленческих решений, новых схем организации труда и пересмотром информационной политики.

Впрочем, сами реформы информационного пространства России - не новость, т.к. процесс демократизации общественной жизни и вхождения страны в мировое информационное пространство продолжается уже два десятилетия. Российские СМИ научились работать в условиях жесткой конкуренции, в том числе в соперничестве с мировыми информационными гигантами, пришедшими на русскоязычный рынок массовой информации. Это, в частности, концерн «Axel Springer» (журнал «Forbes»), издательский дом «Burda» и множество других. Но это не умаляет успешности российских компаний, таких как ИД «МК», ИД «Собеседник», холдинг «МедиаЗ» и т.п., а также многих региональных компаний и редакций. Выдержали испытание кризисом и большинство муниципальных изданий.

Поэтому, прежде чем более детально рассмотреть типичные управленческие решения в сфере СМИ в последний период, необходимо отметить, что кризис не ущемил потребительские интересы россиян в информационной сфере. Тем не менее продолжается поляризация предпочтений аудитории по сегментам «медиа-триады», причём изменение предпочтений аудитории ускоряет конкуренция со стороны Интернета и иных форм электронных носителей массовой информации. Об этом говорят данные социологических опросов.

Как показали, например, исследования группы «ЦИРКОН» в начале 2010 г., приоритетным у россиян остается телевидение - 85% телезрителей ежедневно смотрят новостные программы, а треть - целевые авторские программы. Вторым по значимости остаётся радиовещание, поскольку, слушать музыку и новости можно, не отрыва© А.А. Мироненко

ясь от дела. На третье место уверенно выходит Интернет. По некоторым данным, в Сети зарегистрировано 42-44 млн. российских пользователей, и они активно посещают информационные сайты (в основном это молодежь - более 60%, а старше 55 лет в Сети лишь 8% пользователей [1]). Относительно стабильной, но с тенденцией к снижению, остаётся аудитория прессы, которую читают по большей части люди старшего поколения. Но и здесь есть свои точки роста.

1.

Как наиболее «слабое звено», пресса первой пала жертвой потребительского спроса: в четвёртом квартале 2008 года большинство газет резко уменьшили число страниц или сократили периодичность выпусков. Это было связано со снижением объёмов поступающей в редакции рекламы (в отличие от журналов редакции газет, как правило, не имеют «длинных» - на квартал, полугодие или год - рекламных договоров), произошло также падение розничных продаж. Последовало массовое закрытие изданий, приостановилось финансирование новых проектов, выросли отпускные цены на периодику, сократились расходы редакций на полиграфические работы.

Характерно, что падение спроса на газеты кос -нулось всех без исключения - от «Российской газеты» до молодёжной и районной прессы. В итоге в «Российской газете» сократили число региональных корпунктов и сотрудников в них. В других федеральных изданиях уволены журналисты региональных филиалов, а в штате остались только редакторы, отвечающие за выпуск местных вкладок. Некоторые региональные выпуски были ликвидированы, как нерентабельные: «Известия» -Саратов», «МК» в Коми», «Труд» в Челябинске», «АиФ» в Архангельске», «КП в Саранске», «РБК daily Юг» и другие.

В регионах перестали выходить некоторые местные издания: «Самарская неделя», «Кубанская правда», «Провинциальный репортер» (Липецк), «Молодежный курьер» (Чебоксары), «Хорошие новости» (Курск), «Компас» (Орел), «Город Орел» и т.д. [7].

В начале и первой трети 2009 года начали массово закрываться «глянцевые» журналы, когда прежние долгосрочные рекламные контракты закончились, а новых стало намного меньше. Это было связано с падением продаж автомобилей, мебели, строительных и отделочных материалов,

бытовой техники различных мировых фирм, кос -метики и даже лекарств, а в результате - вспухшие на кредитной платежеспособности населения торговые сети рухнули, как и их рекламные бюджеты.

В начале 2009 г. были закрыты журналы «Тренд» -ИД «За рулём», «Автопилот» и «Молоток» - ИД «Коммерсантъ», остановил выпуск в России -женского еженедельника «Gloria», мужского журнала «Best Life» и еженедельника о частных инвестициях «Smart Money» - ИД «Independent Media Sanoma Magazines» («IMSM»). Издательский дом «Burda» прекратил выпуск журнала «Madame Figaro». Следом закрылись журналы: «Business week» - «ИД Родионова», «Life Time» - холдинга «РБК», «Популярные финансы» - ИД «Объединенные медиа», «Gala» - ИД «Грунер+Яр» - всего более 60 общефедеральных журналов [2].

В общей сложности, по данным Федеральной службы «Роскомнадзор», были закрыты в 2009 году около 7 тыс. периодических печатных изданий. Тем не менее кризис прессы имел меньшие последствия, чем можно было предполагать: за тот же период в стране вновь зарегистрировано 6156 периодических печатных изданий федерального и регионального уровня [2].

Но кризис, при всей тревожности последствий, фактически стимулировал прессу. Целый ряд издательств, как центральных, так и региональных, перешли на принципиально иные формы управления выпуском и распространения газет и журналов. Незаурядные маркетинговые решения нашли и некоторые муниципальные издания.

Основой стратегий продвижения прессы, рекламных и PR-кампаний большинства издательских домов в 2009 году стало отражение реально происходящих событий. Так, юбилей газеты «Московский комсомолец» (90 лет) стал поводом для саморекламы на год. В качестве стратегии часто применялся «вирусный» маркетинг. Осенью 2009 года «МК» инициировал, например, серию театрализованных акций («флэшмобов») в людных местах Москвы. Сценарии содержали упоминание «МК», но прямо не призывали к её покупке. Красочные зрелища снимались зрителями на видеокамеры и сотовые телефоны, а затем размещались в блогах и на сайтах. Кумулятивный эффект этой рекламы позволил газете к началу 2010 года вернуть объем читательской аудитории на докризисный уровень.

УЧЕНЫЕ ЗАПИСКИ

С началом кризиса снижение рекламных доходов и поступлений от проектов, а также падение розничных продаж изданий произошло и в ИД «Собеседник», особенно в первом квартале 2009 года. Но эффективной работе ИД помогла реализация программы мероприятий, посвященных 25-летию газеты «Собеседник». Эта программа была нацелена прежде всего на повышение конкурентных характеристик всех 15-ти газет и журналов, выходящих под брендом «Собеседника», обновление их контента и дизайна, сохранение отпускных розничных и подписных цен. По итогам 2009 года выросли розничные тиражи большинства изданий «Собеседника». Наиболее заметно увеличились продажи по еженедельной газете «Собеседник» (+10%), журналам «Между нами, женщинами» (+16%) и «Только звезды» (+9%). Читатели оценили усилия коллектива редакции, о чём свидетельствует суммарный подписной тираж изданий «Собеседника» на 1-е полугодие 2010 года, выросший на 8% [7].

Характерно, что развитие сайта ИД «Собеседника» увеличило вдвое число его посетителей. Сосредоточившись на качестве информационного продукта, в «Собеседнике» не сократили ни одного сотрудника, сохранили объемы заработной платы, а инфляционные потери компенсировали в конце года выплатой сотрудникам премий.

Несмотря на кризис, успешней предыдущего был 2009 год и для ИД «Провинция». Совокупная прибыль по издательскому дому увеличилась на 38 миллионов рублей. Рост доходов по газетам составил 36,7%. В 2010 году ИД «Провинция» выпускает еженедельные газеты в 25 регионах России разовым тиражом 650 тыс. экз., журнал «Виринея» и газету «Залепуха». В г. Орле ИД «Провинция» выпускает популярную газету «Орловский меридиан».

2.

Оригинальные решения в кризисной ситуации находят и региональные издатели.

Например, ИД «Северная неделя» (г. Северодвинск, Архангельская обл.), специализирующийся на женской периодике, изучил динамику интересов своей аудитории в кризис и довел в 2009 году линейку изданий до 19, а их разовый тираж - до 500 тыс. экз., реализуемый в 60 российских регионах [7]. В результате доходы ИД выросли, а число сотрудников и их зарплаты увеличились. Эффекту способствовало и применение новых медийных

технологий, и правильное определение номенклатуры продукции - это фактически газеты в журнальной обложке, содержащие много полезной информации, но недорогие и в производстве, и для населения.

Примерно по такой схеме сегодня вынуждены выстраивать линейку изданий журнальные гиганты «Burda» и «Bauer Media». Но российская действительность такова, что пока лишь некоторые редакции прессы применили действительно новаторские и современные управленческие решения.

Информационный холдинг «Управляющая ком -пания «МедиаЗ», например, модернизировала бизнес-центр «Лефорт» и первым в России внедрил на его базе программную систему «Prestige», позволяющую создавать и одновременно распространять контент целого ряда изданий. (На Западе такие системы действуют в редакциях «Daily Mail», «Bild», «BBC Worldwide», «The Guardian», «Financial Times», «Independent», «New York Daily News».) На новую программную линейку переведены ИД «Труд», редакции холдинга «АиФ», «Экстра М», «Центр+», что позволило на 35% сократить площадь офисов и на 25% - персонал. Объединены производственные и финансовые, юридические и PR, IT и маркетинговые дирекции редакций, созданы единая рекламная и Интернет службы. «МедиаЗ» избавляется также от нерентабельных активов (выставлена на продажу типография «Медиа-Пресс»), а будущее связывают с мультимедийным сегментом развития газет и Интернет-ресурсов [7].

В 2009 г. начали развитие мультимедийных сервисов издательские дома «Burda», «КП», «МК» и некоторые другие. В целом, однако, мультимедийное производство и распространение контента в стране только набирает силу.

Сложности состоят в том, что по шаблону систему «Prestige» внедрить невозможно. Каждая компании должна выработать свою стратегию, так как помимо программно-технической компоненты мультимедийность предполагает наличие журналистских кадров, способных одновременно работать с текстом, фото, инфографикой и мобильным Интернетом. Соответственно предполагается иная скорость получения, обработки и размещения информации. Скорость реакции на событие становится решающим фактором успеха прессы, особенно у ежедневных газет, движущихся к модели, когда электронная версия издания работает в режиме

реального времени, а параллельно готовят выпуски вечерних или утренних печатных копий.

Большинство же редакций придерживаются схемы сокращения издержек, так как денег и рекламных предложений на рынке стало значительно меньше. Заморожена или сокращена зарплата журналистов и сотрудников издательств, стали договорными цены на полиграфические услуги типографий. Кризис вынудил менеджеров прессы работать эффективнее за меньшие деньги.

«Своим путём» пошёл ИД «Алтапресс» (г. Барнаул), сосредоточившись на молодежной аудитории и образовательных программах. Характерно, что информационный портал издательства служит не только пропаганде газеты «Свободный курс», бизнес-издания «Ваше дело» и «Радио 22». Приоритетное направление - привлечение авторов и читателей к личному участию в формировании газеты «Свободный курс». Через Интернет в этом проекте участвуют три тыс. старшеклассников и около двухсот педагогов-новаторов. Для снижения затрат по растущим тиражам печатных изданий в «Алтапресс» за год построили и загрузили заказами новую типографию. Таким образом, внешне простая управленческая схема привела к интереснейшим творческим находкам и предложениям, в реализации которых участвуют сами читатели [3].

А вот нетривиальное и в чём-то спорное, а по сути свежее решение в «вирусном» маркетинге. Редакция недавно зарегистрированной газеты «Профессиональный журналист» (г. Курск) предложила читателям на страницах газеты публиковать - без сокращений и правки - свои жалобы, отвергнутые чиновниками, как необоснованные. Результат превзошёл ожидания. Выход каждого номера газеты вызывает со стороны чиновников несколько исков в суд за клевету. Но судиться им приходится с авторами, т.е. жителями области, а это уже «рассмотрение жалобы по существу», причём не в кабинете чиновника, а сразу в суде. В выигрыше и читатели, и тираж газеты.

По некоторым изданиям складывается впечатление, что оригинальные маркетинговые ходы в редакциях ищут по-боевому, с чапаевским вопросом «Где должен быть командир?» и его же ответом: «Впереди, на лихом коне!»

Например, перезапуск газеты «Метро» как «Metro» признан в столице лучшим маркетинговым проектом 2009 года. Был полностью обновлён дизайн и контент газеты, а сеть распростране-

ния перестроена на базе электронной системы Metro-DO^ по принципу «Одна газета - в одни руки». В редакции появилась международная система верстки MPS, отдел продаж получил доступ к уникальной библиотеке рекламных решений Metro-SAS. Главный вывод - идти в людные места: с августа 2009 года началось распространение газеты «Metro» в бесконечных автомобильных «пробках», на остановках общественного транспорта и станциях метро, аэро- и железнодорожных вокзалах. Чем не по-чапаевски? К октябрю 2009 года аудитория одного номера «Metro»-Москва выросла до ТТ5,3 тысячи человек, или более чем в два раза, а по размеру аудитории «Metro» опередила все другие ежедневные газеты, распространяемые в столице. Рекламодатели отреагировали мгновенно: уже в июле газета вышла на первое место в Москве по объёмам локальной рекламы.

Правда, в начале 2010 года проект «Metro» начал «выдыхаться». Газету в суде уличили в завышении тиражных данных, к февралю 2010 года тираж в Москве сократился до 680,9 тыс. экземпляров. В марте редакция предприняла попытку «переформатирования» под новый дизайн и ком -поновку газеты. Но эффект «внезапной атаки» уже утрачен. Более взвешенная политика редакции «Metro» в С.-Петербурге позволяет газете оставаться в тройке местных лидеров. Её рекламные доходы в сравнении с 2008 годом снизились на 13%, но всё равно по рекламным сборам она на первом месте в северной столице.

З.

В целом процессы, происходящие сегодня в прессе, нельзя назвать однозначными. Ясно одно работать на этом рынке и в кризис можно успешно. Например, верно оценив ситуацию, многие региональные и муниципальные издатели сумели серьёзно потеснить в своём ареале центральные издания, особенно глянцевые. Произошло это за счёт сохранения для потребителя, по сути, равнозначного содержания, а отчасти и дизайна за меньшие деньги. Ларчик открывается просто. Например, материал, схожий по содержанию с опубликованным в журнале «Здоровье», преподносится потребителю в виде газеты с элементами глянцевого оформления (обложка). Внешне местное издание выглядит хуже оригинала, но по содержанию почти не отличается. В результате цена покупки уменьшается в разы, а потребительская ценность сохраняется примерно на том же уровне.

УЧЕНЫЕ ЗАПИСКИ

Центральные СМИ такое поведение региональных издателей оценивают как «пиратское». Впрочем, схожие претензии наблюдались и в начале 90-х, и после дефолта 1998 года, хотя дело скорее в том, что региональная и муниципальная пресса ближе и к интересам населения, и быстрее угадывает соотношение «цена - качество», которое востребовано на информационном рынке.

В результате понятие «глянцевые издания» в 2009 году почти исчезло как типическое или упростило образ издания, обратив внимание на насущные потребности читателей. Вслед за региональной прессой вынуждены были изменить журнальную политику и такие гиганты, как упомянутые ИД «Burda» и «Bauer Media». Но практика показывает, что слепо копировать чей-то опыт просто опасно. Характерен пример опять же ИД «Бурда», в целях сокращения затрат переведшего офис в Украину -в поисках дешевой рабочей силы. Но в 2010 году ИД «Бурда», по сообщениям информагентств, вновь возвращает офисы в Россию, поближе к основному потребительскому рынку. Как говорится, «дёшев телёнок за морем, да перевоз дорог».

Кризис не остановил процесс превращения газетно-журнальной индустрии России в эффективный бизнес, начавшийся в начале века, а существенно ускорил его. Но все основные показатели рынка печатных СМИ страны в 2009 году упали. Меньше всего пострадала розничная торговля периодикой, выручка продавцов которой за счёт повышения цен и расширения ассортимента сопутствующих товаров осталась практически на уровне 2008 года. Но падение доходов от подписки на печать составило 8,3 млрд. рублей, или 30,3%, хотя количество подписных наименований снизилось незначительно. Падение подписного рынка произошло в основном за счёт уменьшения корпоративной подписки и подписки на дорогие издания, а также перехода значительной части населения на менее дорогую местную прессу.

Рекламные доходы печатных СМИ страны за 2009 год Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР) оценивает в 32,6 млрд. рублей против 57,6 млрд. рублей в 2008 году (-43%).

Таким образом, российский рынок прессы за год «ужался» в денежном выражении с 131,2 млрд. руб. до 96,0 млрд. руб., или на 26,2%. Но достигнутые показатели лишь немного недотягивают до уровня 2005 года, считавшегося в своё время вполне успешным.

Нельзя не учитывать, что сегодня индустрия печатных СМИ переживает двойной, если не тройной, кризис. Помимо экономического наблюдается кризис современной модели печатных изданий и в целом издательского бизнеса, что вызвано цифровой революцией и лавинообразным расширением информационных ресурсов страны.

Исчерпан и «ресурс копирования» западной модели позиционирования прессы, поскольку и там не знают, что делать.

4.

Большинство специалистов на западе связывают будущее с Интернет-проектами или онлайн-газетами. Но и здесь всё далеко не однозначно. Как пишет «New York Times», издателям приходится буквально нащупывать инновационные способы сохранения и даже развития своего бизнеса в эпоху Интернета.

В Великобритании, например, концерн «Axel Springer» в 2008 году получил самый большой доход за всю свою 62-летнюю историю, 14% кото -рого принёс Интернет. В то же время в США, судя по последним замерам «Mediaweek», онлайн-газеты читают только 4% взрослого населения. Специалисты озадачены и печальным опытом американской газеты «The Seattle Post-Intelligencer» (входит в медиахолдинг «Hearst»), перешедшей в онлайн и закрывшей бумажную версию. Но пользовавшийся популярностью сайт стал резко терять посетителей.

В то же время «вечно второй» до этого конкурент - сайт «Seattle Times» - резко вырвался вперед, нарастив в феврале-марте число своих посетителей с 1,5 млн. до 2,2 млн., то есть на треть, хотя печатную версию газета не закрывала.

Исследования специалистов Лондонского университета подтвердили, что негативный опыт «Seattle Post-Intelligencer» заслуживает внимания. На примере финской ежедневной деловой газеты «Talous sanomat», перешедшей в Интернет ещё в 2008 году, исследователи доказали, что закрытие печатного издания закономерно ведёт к упадку и его онлайн-версии. Если в декабре 2007 года разовый тираж «Talous sanomat» составлял 72 тыс. экземпляров, то, уйдя в Интернет, газета потеряла 75% дохода, число уникальных посетителей сайта Taloussanomat.fi сократилось на 22%, а ко -личество просмотренных страниц - на 11 %. Такой результат стал полной неожиданностью, поскольку раньше считалось, что закрытие печатного из-

дания подвигнет аудиторию перейти на его сайт в Интернете [6].

Но опять же не всё столь однозначно. Соседи финнов, норвежская кампания «Schibsted» [4], около четверти выручки и значительную часть прибыли получает от проектов в Интернете, в том числе онлайн-газет. Самый удачный проект - сайт VG Nett, прибыль которого в 2008 году выросла более чем на 30%, а в 2010-м он уже конкурирует с «Google» за звание самой популярной Интернет-площадки страны. Как и большинство газетных сайтов, VG Nett генерирует основные доходы за счет рекламы, но начал получать деньги и от пользователей. Около 150 тысяч человек платят ему по 599 крон в год (около 90 долл.) за участие в онлайн-клубе желающих сбросить вес. В 2010 году сайт запросил годовую плату 780 крон за услугу «живой» трансляции футбольных матчей. При этом новости сайта остаются в свободном доступе, обеспечивая ему рост аудитории и доходов от показа рекламы.

В то же время «Schibsted» ушёл с российского рынка в кризис, отказавшись от планов развития сети бесплатной газеты «Мой район» в Москве и С.-Петербурге. Проект отдан российским менеджерам на весьма циничных принципах обучения щенка умению плавать: утонет - не велика жалость, выплывет - заберём на службу. Согласно опциону, «Schibsted» имеет право выкупить бизнес обратно. В марте-июле 2009 года аудитория одного номера газеты «Мой район» в Москве выросла на 9% и составила 501 600 читателей, а в С.-Петербурге сократилась на 7% - до 798 000 человек (данные TNS Россия). Тем не менее по числу читателей одного номера в С.-Петербурге «Мой район» опережает «АиФ» и уже упомянутую газету «Metro». Вполне возможно, что проект «выплывет» и «Schibsted» вернётся на российский рынок.

В то же время, российские специалисты не без интереса изучают европейский опыт, который показывает, что оборот рынка корпоративной прессы в Европе приближается к 5 миллиардам долларов, а суммарный разовый тираж корпоративных журналов и газет (около 500 млн. экз.) превосходит тираж обычных публичных СМИ [5]. Вполне возможно, что подобные тенденции ожидают и рынок прессы в нашей стране.

Поэтому наряду с экспертами и управленцами мировой медийной индустрии поиском будущих

моделей газетно-журнального бизнеса активно занимаются и российские специалисты.

Гильдия издателей периодической печати (ГИПП) при содействии отраслевых объединений-членов Национального координационного совета прессы (НКСП) в настоящее время осуществляет ежеквартальный мониторинг доминирующих тенденций на российском рынке периодики. Цель -отследить ключевые изменения и представить прогноз развития издательского бизнеса, полиграфии и рынка бумаги. По результатам мониторинга НКСП оперативно согласовала и представила журналистскому сообществу первые антикризисные инициативы для стабилизации и развития отрасли.

Презентация результатов бурно обсуждалась на пятом ежегодном форуме российских издателей «Издательский бизнес / Publishing Expo -2009» 2-3 ноября 2009 года. В частности, некоторые участники дискуссии посчитали спорными выводы о сезонных «волнах» или «всплесках» потребительского спроса на прессу. Общий вывод исследований: кризис - это и время перемен, и новых возможностей как для лидеров индустрии, так и для небольших компаний, и своеобразный трамплин для качественного скачка в инновационном развитии прессы.

Российские эксперты считают, что развитие бизнеса прессы сегодня связано с процессом стратегического перераспределения пропорций между разными видами СМИ, начавшимся около пяти лет назад под влиянием цифровой революции и ускоренным кризисом 2008-2010 гг. Пропорции рынка меняются в пользу СМИ, стоимость распространения которых переложена либо на «транспорт», либо на потребителя. «Транспортом» выступают Интернет, телевидение, радио или мобильные сети. Тем самым потребитель де-факто платит за «транспорт», а не контент. В связи с этим для прессы в 2009 году введён такой показатель, как «индекс цитируемости», что позволяет повысить рейтинг газет и журналов перед рекламодателями. Одновременно пересматриваются стратегия распространения прессы через Интернет и отношения с телерадиопрограммами.

И хотя уже есть многочисленные поучительные примеры, в целом ситуация в сегменте прессы остаётся довольно тревожной. Российская, да и мировая индустрия печати оказалась неподготовленной к преобразованиям. В этом, по мнению экспертов, и кроется главная причина

кризиса традиционной прессы. Перестраиваться приходится «на ходу», когда основные показатели рынка печатных СМИ повсеместно пошли вниз. И вряд ли кому-то удастся «отсидеться» до лучших времен, как рассчитывают многие региональные издатели, пользующиеся бюд-

жетной поддержкой местной власти. Эти источники, как показывает практика формирования бюджетов областей в 2010 году, быстро «мелеют». Так что всю прессу России ждут перемены, и к ним ещё можно подготовиться в «больших и малых» редакциях.

Библиографический список

1. Задорин И.В. Взаимоотношение основных субъектов информационного пространства России [электронный ресурс] // Доклады VI Всероссийской конференции «Информационное партнерство: Власть. Общество. СМИ», 27.05.2010. - Москва. С. 16-18. - Режим доступа: http://www.zircon.ru/upload/File/russian/publication/.pdf

2. По состоянию на 1 января 2010 года в общероссийском Реестре средств массовой информации содержалось более 93 500 зарегистрированных СМИ. Роскомнадзор [электронный ресурс]. Публичный доклад. 2009. Деятельность в сфере средств массовой информации и массовых коммуникаций. Из них 77% - печатных периодических изданий, 21% - электронных, 2% - информагентств. С. 52. - Режим доступа: http://www.rsoc.ru/docs/doc_530.pdf

3. Информационный дискуссионный портал [электронный ресурс] Издательский дом «Алтапресс»- Режим доступа: http://www.altapress.ru

4. Группа «Schibsted», основанная в 1839 году, владеет телевизионными и киностудиями в Скандинавии и представлена в 22 странах Европы, где издаёт бесплатную газету «20 Minutes». Выручка компании в 2008 году составила 13,74 млрд. норвежских крон (2,4 млрд. евро), чистый убыток - 870 млн. норвежских крон (102 млн. евро), а капитализация - 291 млн. евро // Новости медиа. 06.04.2009. Режим доступа: http://www.adindex.ru/news/business/ 2009/.phtm

5. Кузнецов К. СМИ становятся нормальным бизнес-проектом. Интервью генерального директора Российского архива электронных документов «Интегрум». [электронный ресурс]. 18.10.2009. - Режим доступа: http:// www.integrum.ru/Images/articles_author/analitika1/october.pdf

6. Bargaining for the space to organise in the global economy: A review of the Accor-IUF trade union rights agreement. Review of International Political Economy, 2002, 9, 675-700. [электронный ресурс] Режим доступа:: http:// www.london.ac.uk/262.html

7. По результатам авторского анализа сайтов издательских домов и редакций периодических печатных изданий.

A.A. MIRONENKO

MANAGEMENT OF THE THEMATIC DEVELOPMENT OF THE MEDIA IN MODERN CONDITIONS

The paper analyzes the key changes to market periodicals, the features of the application of multimedia technology regional editions, designated market trends Newspapers.

Key words: market of mass media, regional press, newspapers, subscriptions to, regional press, Internet publication.