Брифинг

Александр Шохин, президент Российского союза промышленников и предпринимателей

Все равно многие банки вынуждены держать [непрофильные активы]. Потому что их нельзя продать по нормальной цене, которая позволит закрыть дырку в балансе, и потому что через 2-3 года, может быть, 5 лет эти активы будут стоить нормальную цену, тогда их можно продать достаточно выгодно. И не только возместить потенциальные убытки, но и прибыль получить. Вот здесь нужна система управления этими активами. Банки не приспособлены для этого. Банкам нужно нанимать управляющие компании, которые будут этими активами заниматься. Может быть, это даже те же самые управленцы, которые в этих компаниях работали, может быть, это нанятые с рынка специалисты, менеджеры и так далее. Но очевидно, что ситуация для банков не самая лучшая.

Василий Солодков, директор Банковского института ГУ-ВШЭ

Проблема с непрофильными активами банка заключается в том, что это по большей части недвижимость и все производные от нее. А рынок недвижимости у нас практически неликвиден, реальная рыночная цена квадратного метра отсутствует. И я пока не представляю, как банки будут продавать ее по номинальной стоимости (а некоторые банки оценивали ее именно так), что гораздо выше рыночной цены. С другой стороны, создание подобного аукционного дома может привести и к появлению той самой реальной рыночной цены на недвижимость. И в любом случае не хотелось бы повторения залоговых аукционов 1996 года. Так, очевиден риск, что бывшие владельцы могут попробовать купить собственное имущество, к примеру, через подставную фирму. Но надеюсь, эти новые аукционы будут честными.

Павел Медведев, член комитета Госдумы по финансовому рынку

Конечно, когда банки в свое время брали эти залоги, они совсем не намеревались ими распоряжаться. И делали это потому, что так требовал ЦБ. А оказалось, что эти залоги являются реальными залогами. И банки плохо представляют, что делать с ними. Так что создание специальной структуры для продажи залогового имущества, на первый взгляд, кажется разумным. Сбербанк находится между Сциллой и Харибдой. С одной стороны, ему хочется подождать, пока рынок восстановится, и продать залоговое имущество, которым он располагает, подороже. А с другой — он не может слишком долго тянуть, потому что у него ухудшится баланс. Те же проблемы и у коллег Сбербанка. Если благодаря этому аукционному дому им удастся продать непрофильные активы по более или менее приемлемой цене, эксперимент можно считать удавшимся.