Сотрудничество, многообразие и инклюзивность ради более эффективных экосистем инноваций

Сотрудничество, многообразие и инклюзивность ради более эффективных экосистем инноваций

Автор: Юми Огата, Бюро ВОИС в Японии

*С прискорбием сообщаем, что г-жа Икома скончалась в августе 2023 года; интервью было записано весной 2023 года. Интервью публикуется посмертно с любезного согласия ее семьи и компании Proassist, где г-жа Икома была основателем и генеральным директором.

В июне 2023 года были обнародованы планы правительства Японии по достижению гендерного равенства; согласно поставленной цели, к 2030 году женщины должны занимать не менее 30% высших руководящих должностей в ведущих компаниях. В настоящее время Япония отстает от других экономически развитых стран: женщины здесь занимают всего 15,5% таких должностей в крупных организациях. Киоко ИКОМА*, генеральный директор компании Proassist, – одна из японских женщин-первопроходцев, работающих над созданием более инклюзивной корпоративной культуры в своей стране. Г-жа ИКОМА – изобретатель, предприниматель и генеральный директор Proassist – компании, разрабатывающей программные решения для бизнеса. С весны 2021 года по весну 2023 года г-жа ИКОМА вслед за генеральными директорами многих ведущих компаний Японии занимала пост директора-представителя Ассоциации корпоративных топ-менеджеров KANSAI. Регион Кансай – один из самых экономически развитых в Японии. В интервью Журналу ВОИС г-жа ИКОМА рассуждает о важности стимулирования сотрудничества, многообразия и инклюзивности ради более эффективных экосистем инноваций.

Что было для вас самым приоритетным, когда вы занимали пост директора Ассоциации корпоративных топ-менеджеров KANSAI?

Когда я вступила в должность в мае 2021 года, в разгаре была пандемия COVID-19, которая многое усложнила: все совещания приходилось проводить удаленно. Однако пандемия лишь подчеркнула важность сотрудничества и налаживания деловых связей: именно это было для меня приоритетным, когда я работала над расширением роли и развитием KANSAI. Для меня как для директора-представителя приоритетом было укрепление Ассоциации и содействие ее развитию за счет сотрудничества с новыми партнерами и расширения сети. Именно поэтому в первый год работы мы с коллегами занимались составлением различных рекомендаций для расширения сотрудничества и налаживания контактов. К счастью, в 2022 году вновь появилась возможность проводить очные мероприятия, и мы начали внедрять эти рекомендации на комитетах Jitsugen – Jikko («реализация и достижение»), созданных на основе комитета, где мы разрабатывали эти рекомендации.

Я бы хотела, чтобы людей ценили за их таланты независимо от пола.

Я также воспользовалась возможностями своей должности, чтобы создать дискуссионный клуб для женщин-руководителей под названием Josei Leader Juku. Мы приглашали для обмена опытом женщин, занимающих руководящие посты в компаниях – членах Ассоциации KANSAI. На данный момент прошло семь лекций. Это стало бесценной площадкой, где работающие женщины могут познакомиться с полезными идеями и расширить круг своих профессиональных контактов. Я считаю это важным шагом для поддержки женщин на руководящих должностях и содействия более инклюзивной корпоративной культуре в Японии.

Что побудило вас стать предпринимателем и создать компанию Proassist?

Я закончила университет в 1980-е годы, когда экономика Японии переживала бум, и устроилась на работу на должность системного инженера в крупной компании в Осаке. Через некоторое время я вышла замуж и полностью посвятила себя семье. Мне нравилось быть домохозяйкой, но когда японский экономический пузырь лопнул, я начала задумываться, чем могу помочь. Я решила больше не искать работу с фиксированным окладом, а создать собственный бизнес и предложить свои компетенции в области компьютерных наук бывшему работодателю. В 1994 году я основала Proassist. Сейчас у нас более 200 сотрудников, и мы предлагаем программные решения высшего класса, которые способствуют деловому успеху наших заказчиков.

Какую роль в вашем бизнесе играет интеллектуальная собственность?

Интеллектуальная собственность всегда имела для Proassist важнейшее значение. Изначально компания занималась в основном разработкой алгоритмов для компьютерной обработки изображений и сигналов. Патенты были жизненно важны для роста и долгосрочного успеха бизнеса.

Патенты были жизненно важны для роста и долгосрочного успеха бизнеса.

Получая патенты на свои разработки, мы создавали новые бизнес-возможности в партнерстве с другими крупными участниками рынка. Например, одна большая компания предложила нам совместно разработать ультразвуковой датчик, потому что у нас было портфолио со множеством патентов. С финансовой точки зрения мы получили гораздо больше прибыли, чем если бы заключили лицензионный договор. Это также позволило нам расширить технологическое портфолио. Патенты помогли нам отстоять свое положение на рынке и, безусловно, повысить стоимость компании. Патенты доказывают, что Proassist опирается на наш интеллект и компетенции.

Когда вы познакомились с понятием интеллектуальной собственности?

Я впервые узнала об интеллектуальной собственности в начальной школе. Мой отец преподавал естественные науки и был изобретателем, поэтому я очень рано узнала, что такое изобретение. Позже, закончив университет и устроившись на должность системного инженера, я по совету начальника запатентовала разработанный мною алгоритм. Так я сама стала изобретателем. Мы вместе подали заявку на мой первый патент. В то время я не до конца понимала, насколько патенты важны для сохранения положения компании на рынке, но это стало прекрасной возможностью познакомиться с процессом подачи патентной заявки.

Каковы ваши цели на будущее?

30 лет назад наша компания была ориентирована на решение проблем, а сейчас наша цель – продолжать развиваться в сотрудничестве с заказчиками в качестве «компании, создающей рабочие места».

Лучший способ продемонстрировать качество наших решений – сделать так, чтобы они приносили результаты нашим клиентам.

Двигаясь вперед, мы стремимся совершенствовать свои технологии, которые позволят улучшить показатели компаний-заказчиков в результате интеграции с их системами. Это основное направление нашей деятельности. Интегрированные системы не видны невооруженным взглядом. Они не выставляются напоказ. Поэтому лучший способ продемонстрировать качество наших решений – сделать так, чтобы они приносили результаты нашим заказчикам. Когда заказчики начинают получать прибыль и достигать успеха, мы растем, и другие участники рынка обращаются к нам, чтобы улучшить свои показатели. Именно так мы получаем известность на рынке и создаем новые бизнес-возможности.

Что, по вашему мнению, является главным условием успеха в бизнесе?

В послевоенной Японии было создано множество новых технологий и активов интеллектуальной собственности (в основном мужчинам), чтобы конкурировать с остальным миром. Люди того времени разработали много замечательных продуктов. Но к 1994 году, когда я основала Proassist, такой подход начинал изживать себя. Сейчас компании, основанные на инновациях, уделяют большее внимание сотрудничеству с отраслевыми партнерами как ключевому условию для реализации новых идей. В наши дни сотрудничество играет важнейшую роль в успехе бизнеса.

А почему так важно многообразие?

Мы считаем, что новые идеи не могут родиться без взаимодействия и сотрудничества между людьми с разным опытом и взглядами. Именно поэтому так важно, чтобы женщины и мужчины работали вместе как равные партнеры. Инклюзивные экосистемы инноваций – единственный способ двигаться вперед в современной высококонкурентной экономике. Когда я основала компанию, я совершенно не думала о многообразии, но сейчас я убеждена, что это наша сильная сторона. Оно играет важнейшую роль в нашей способности генерировать инновационные идеи.

Мы считаем, что новые идеи не могут родиться без взаимодействия и сотрудничества между людьми с разным опытом и взглядами.

В детстве родители никогда не говорили, что я не могу чего-то сделать, потому что я девочка. Мне разрешали делать все, что я могла. В университете, где в моем потоке из почти 4000 студентов было всего четыре девушки (включая меня), меня тоже не выделяли. Ко мне относились так же, как ко всем остальным. После основания компании этот опыт лег в основу моего подхода к найму нужных мне талантливых сотрудников вне зависимости от их пола и национальности.

Какие изменения в положении женщин вы хотели бы видеть?

Я бы хотела, чтобы людей ценили за их таланты независимо от пола. В Японии есть пословица «У мужчины семь врагов». Однако когда я работала свободно, без предубеждений о том, кто что может или должен делать, я оказалась в среде, где у меня было 100 союзников. Мы все можем получить огромные преимущества от одинакового отношения к женщинам и мужчинам, особенно когда речь идет о поиске инновационных идей на благо каждого.