ГЕНЕРИРУЮЩЕЕ УСТРОЙСТВО ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРОБЛЕМНЫХ СИТУАЦИЙ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

Полезная модель относится к устройствам, специально предназначенным для управленческих, административных и прогностических целей, а именно к устройствам генерирования управленческих решений для разрешения проблемных ситуаций, возникающих в социально-экономических системах.
Из существующего уровня техники известно генерирующее устройство формирования новых решений в технических объектах или системах, которое является наиболее близким к заявленному устройству [1]. Данное устройство содержит блок показателей, которые выделяются в объекте (технической системе) и заносятся в строки двухмерной матрицы, и блок эвристических приемов, которые размещаются в столбцах двухмерной матрицы. Управленческие решения, новшества которых размещаются в ячейки матрицы, генерируется на основе анализа применения эвристических приемов к показателям.
Недостатком данного технического решения является отсутствие: блока производственных ресурсов, содержащим базы данных производственных ресурсов в виде подблоков, обеспечивающих своими выходами в ячейках двухмерной матрицы, образованных на пересечении ее столбцов и строк, настройку управленческих решений посредством применения эвристических приемов. Поэтому известный прототип не может быть применен к генерированию управленческих решений в проблемных ситуациях, возникающих в социально-экономических системах, в которых основными обеспечивающими параметрами являются производственные ресурсы, необходимые для дальнейшей реализации этих управленческих решений.
Задачей, на решение которой направлено заявляемое техническое устройство заключается в разработке комплексной организации данных, которые предназначены для генерации управленческих и прогностических решений проблемных ситуаций в социально-экономических системах.
Данная задача решается за счет того, что заявленное генерирующее устройство формирования управленческих решений проблемных ситуаций в социально-экономических системах содержит блок управленческих решений в виде двухмерной матрицы с входами по ее столбцам и строкам, а также блок эвристических приемов с выходами, соединенными с входами по строкам двухмерной матрицы блока управленческих решений. Причем для реализации функции генерирования управленческого решения введен блок производственных ресурсов, содержащий шесть подблоков, из которых первый - база данных человеческих ресурсов, второй - база данных технических ресурсов, третий - база данных материальных ресурсов, четвертый - база данных организационных ресурсов, пятый - база данных информационных ресурсов, шестой - база данных институциональных ресурсов, обеспечивающими своими выходами в ячейках двухмерной матрицы, образованных на пересечении ее столбцов и строк, настройку управленческих решений посредством применения эвристических приемов блока эвристических приемов к производственным ресурсам в составе шести баз данных. При этом входы по столбцам двухмерной матрицы блока управленческих решений соединены с выходами подблоков баз данных производственных ресурсов блока производственных ресурсов.
Техническим результатом, объективно проявляющимся при использовании устройства, является повышение надежности генерации управленческих решений и быстродействия их настройки к эвристическим приёмам посредством введения блока производственных ресурсов.
Сущность полезной модели поясняется чертежом (фиг.1), на котором изображена двухмерная матрица генерирующего устройства формирования управленческих решений.
Генерирующее устройство формирования управленческих решений содержит блок управленческих решений (1) в виде двухмерной матрицы с входами по ее столбцам и строкам; блок эвристических приемов (2), объединяющий эвристические приемы, например, адаптация (2.1), аналогия (2.2), инверсия (2.3), динамизация (2.4), импульсация (2.5), мультипликация (2.6), интеграция (2.7), дифференциация (2.8), неология (2.9), идеализация (2.10), с выходами, соединенными с входами по строкам двухмерной матрицы блока управленческих решений.
Адаптация (2.1) - приспособление производственных ресурсов (условий, возможностей) в формируемом управленческом решении к конкретным условиям.
Аналогия (2.2) - освоение производственных ресурсов (условий, возможностей) в формируемом управленческом решении по сходству или подобию.
Инверсия (2.3) - перестановка или обращение освоения производственных ресурсов (условий, возможностей) в формируемом управленческом решении.
Динамизация (2.4) - оптимальные изменения в освоении производственных ресурсов (условий, возможностей) в формируемом управленческом решении.
Импульсация (2.5) - импульсное освоение производственных ресурсов (условий, возможностей) в формируемом управленческом решении.
Мультипликация (2.6) - умножение освоения производственных ресурсов (условий, возможностей) в формируемом управленческом решении.
Интеграция (2.7) - объединение или совмещение освоения производственных ресурсов (условий, возможностей) в формируемом управленческом решении.
Дифференциация (2.8) - разделение или разнесение освоения производственных ресурсов (условий, возможностей) в формируемом управленческом решении.
Неология (2.9) - использование для формирования управленческого решения новых производственных ресурсов (условий, возможностей).
Идеализация (2.10) - идеальное (беззатратное) освоение производственных ресурсов (условий, возможностей) в формируемом управленческом решении.
Генерирующее устройство формирования управленческих решений также включает также блок производственных ресурсов (3), содержащий шесть баз данных производственных ресурсов в виде подблоков с выходами. При этом первый подблок - базу данных человеческих ресурсов (3.1), второй
- базу данных технических ресурсов (3.2), третий - базу данных материальных ресурсов (3.3), четвертый - базу данных организационных ресурсов (3.4), пятый - базу данных информационных ресурсов (3.5), шестой
- базу институциональных данных (3.6).
База данных человеческих ресурсов А (3.1) объединяет ресурсы (условия, возможности и т.п.), связанные с человеком, его мастерством, навыками, умениями, способностями, компетенциями и т.д.
База данных технических ресурсов Т (3.2) объединяет объекты, являющиеся техникой, машинами, техническими устройствами, технической оснасткой, приспособлениями и т.п.
База данных материальных ресурсов М (3.3) объединяет объекты, являющиеся природными естественными и искусственными ресурсами, финансовыми и иными материальными ресурсами.
База данных организационных ресурсов О (3.4) объединяет организационные условия, возможности и иные ресурсы организационного характера.
База данных информационных ресурсов Inf (3.5) объединяет ресурсы (условия, возможности и т.п.) информационного характера.
База данных институциональных ресурсов Ins (3.6) объединяет правила, регламенты, традиции, нормы поведения, инструкции и другие объекты институционального характера.
Входы по столбцам двухмерной матрицы блока управленческих решений (1) соединены с выходами подблоков баз данных производственных ресурсов блока производственных ресурсов (3).
Работает генерирующее устройство формирования управленческих решений проблемных ситуаций в социально-экономических системах следующим образом (фиг.1).
Прежде всего, уясняется наличие в состоянии социально-экономической системы, например, предпринимательской структуры, проблемной ситуации. Для разрешения проблемной ситуации генерируются или формируются управленческие решения. Содержание каждого управленческого решения формулируется по итогам их настройки посредством применения эвристических приемов (2.1-2.10) блока эвристических приемов (2) последовательно ко всем производственным ресурсам в составе шести баз данных (3.1-3.6). Следовательно, каждое управленческое решение содержит: 1) конкретный производственный ресурс (условие, возможность); 2) действие, которое следует над этим ресурсом произвести.
Конкретный производственный ресурс определяется в процессе последовательного перебора подблоков баз данных производственных ресурсов (3.1-3.6) по всему блоку производственных ресурсов (3).
Предполагается, что освоение производственного ресурса, определенного в процессе такого перебора, способствует ресурсному обеспечению разрешения проблемной ситуации.
Действие, которое следует произвести над конкретным производственным ресурсом, определяется содержанием соответствующего эвристического приема и направлено, с целью разрешения проблемной ситуации, на освоение этого ресурса.
Рассмотрим примеры управленческих решений, генерируемых на основе последовательного анализа применения эвристических приемов к производственным ресурсам.
1) По группе человеческих ресурсов «А» (3.1), могут быть рассмотрены следующие примеры управленческих решений.
В ячейке двухмерной матрицы (1.1.1) по строке от эвристического приема «Адаптация» (2.1) можно поместить новое управленческое решение: Развитие мер, направленных на ускоренную адаптацию сотрудников предприятия к изменившимся производственным условиям.
В ячейке двухмерной матрицы (1.1.2) по строке от эвристического приема «Аналогия» (2.2) можно поместить новое управленческое решение: 1) Определение условий работы сотрудников предприятия по аналогии с подобными условиями на другом известном предприятии. 2) Определение графика работы рабочих в зависимости от характера освоения производственных ресурсов из другой группы (например, графика поставки комплектующих или сырья).
В ячейке двухмерной матрицы (1.1.3) по строке от эвристического приема «Инверсия» (2.3) можно поместить новое управленческое решение: Осуществление перестановки сотрудников предприятия в различных его структурных подразделениях.
В ячейке двухмерной матрицы (1.1.4) по строке от эвристического приема «Динамизация» (2.4) можно поместить новое управленческое решение: Изменение численности сотрудников предприятия в зависимости от интенсивности заказов на продукцию.
В ячейке двухмерной матрицы (1.1.5) по строке от эвристического приема «Импульсация» (2.5) можно поместить новое управленческое решение: Существенное увеличение интенсивности работы сотрудников предприятия в определенном временном интервале.
В ячейке двухмерной матрицы (1.1.6) по строке от эвристического приема «Мультипликация» (2.6) можно поместить новое управленческое решение: Существенное увеличение интенсивности работы сотрудников предприятия, обусловленное незначительным увеличением темпов освоения производственного ресурса из другой группы (например, после введения нового производственного регламента).
В ячейке двухмерной матрицы (1.1.7) по строке от эвристического приема «Интеграция» (2.7) можно поместить новое управленческое решение: Объединение сотрудников предприятия с целью выполнения конкретного задания.
В ячейке двухмерной матрицы (1.1.8) по строке от эвристического приема «Дифференциация» (2.8) можно поместить новое управленческое решение: Разъединение сотрудников предприятия в связи изменением характера работ.
В ячейке двухмерной матрицы (1.1.9) по строке от эвристического приема «Неология» (2.9) можно поместить новое управленческое решение: Прием на работу сотрудников с новыми для предприятия профессиональными компетенциями.
В ячейке двухмерной матрицы (1.1.10) по строке от эвристического приема «Идеализация» (2.10) можно поместить новое управленческое решение: Развитие у сотрудников предприятия параллельных профессиональных компетенций.
2) По группе технических ресурсов «Т» (3.2), могут быть рассмотрены следующие примеры идей управленческих решений.
В ячейке двухмерной матрицы (1.2.1) по строке от эвристического приема «Адаптация» (2.1) можно поместить новое управленческое решение: Осуществление операций, направленных на приспособление существующего технологического оборудования к новым производственным условиям.
В ячейке двухмерной матрицы (1.2.2) по строке от эвристического приема «Аналогия» (2.2) можно поместить новое управленческое решение: 1) Определение условий эксплуатации технологического оборудования предприятия по аналогии с подобными условиями на другом известном предприятии. 2) Определение условий эксплуатации станочного парка предприятия в зависимости от характера освоения производственных ресурсов из другой группы (например, от графика поставки заготовок).
В ячейке двухмерной матрицы (1.2.3) по строке от эвристического приема «Инверсия» (2.3) можно поместить новое управленческое решение: Осуществление перестановки единиц станочного парка предприятия в технологическом процессе друг с другом.
В ячейке двухмерной матрицы (1.2.4) по строке от эвристического приема «Динамизация» (2.4) можно поместить новое управленческое решение: Изменение темпа эксплуатации технологического оборудования предприятия в зависимости от характера освоения производственных ресурсов из другой группы (например, от интенсивности поступления необходимого сырья).
В ячейке двухмерной матрицы (1.2.5) по строке от эвристического приема «Импульсация» (2.5) можно поместить новое управленческое решение: Существенное увеличение интенсивности эксплуатации станочного парка предприятия в определенном временном интервале.
В ячейке двухмерной матрицы (1.2.6) по строке от эвристического приема «Мультипликация» (2.6) можно поместить новое управленческое решение: Существенное увеличение интенсивности эксплуатации станочного парка предприятия, обусловленное незначительным увеличением освоения производственного ресурса из другой группы (например, вследствие увеличения поставок сырья).
В ячейке двухмерной матрицы (1.2.7) по строке от эвристического приема «Интеграция» (2.7) можно поместить новое управленческое решение: 1) Обеспечение выполнение нескольких обрабатывающих операций на одном технологическом оборудовании. 2) Объединение нескольких обрабатывающих станков для обеспечения нового технологического процесса.
В ячейке двухмерной матрицы (1.2.8) по строке от эвристического приема «Дифференциация» (2.8) можно поместить новое управленческое решение: Разъединение единиц станочного парка с целью оптимизации производственного процесса.
В ячейке двухмерной матрицы (1.2.9) по строке от эвристического приема «Неология» (2.9) можно поместить новое управленческое решение: Применение в технологическом процессе обрабатывающего станка с новыми возможностями.
В ячейке двухмерной матрицы (1.2.10) по строке от эвристического приема «Идеализация» (2.10) можно поместить новое управленческое решение: Обеспечение выполнения новых обрабатывающих операций в рамках имеющегося технологического оборудования и станочного парка.
3) По группе материальных ресурсов «М» (3.3), могут быть рассмотрены следующие примеры идей управленческих решений.
В ячейке двухмерной матрицы (1.3.1) по строке от эвристического приема «Адаптация» (2.1) можно поместить новое управленческое решение: Адаптация используемых в технологическом процессе энергоресурсов (например, электроэнергии) к новым условиям эксплуатации оборудования.
В ячейке двухмерной матрицы (1.3.2) по строке от эвристического приема «Аналогия» (2.2) можно поместить новое управленческое решение: 1) Определение условий использования материальных средств предприятия по аналогии с подобными условиями на другом известном предприятии. 2) Определение условий использования материальных (например, финансовых) средств предприятия в зависимости от характера освоения производственных ресурсов из другой группы (например, от характера амортизации станочного оборудования).
В ячейке двухмерной матрицы (1.3.3) по строке от эвристического приема «Инверсия» (2.3) можно поместить новое управленческое решение: Изменение приоритетов по принципу «наоборот» в процессе распределения материальных ресурсов между структурными подразделениями предприятия.
В ячейке двухмерной матрицы (1.3.4) по строке от эвристического приема «Динамизация» (2.4) можно поместить новое управленческое решение: Изменение потребления материальных ресурсов (например, энергоресурсов) в зависимости от характера освоения производственных ресурсов из другой группы (например, от характера вовлечения отдельных единиц станочного парка в производственный процесс).
В ячейке двухмерной матрицы (1.3.5) по строке от эвристического приема «Импульсация» (2.5) можно поместить новое управленческое решение: Существенное увеличение интенсивности потребления материальных ресурсов (например, энергоресурсов) в определенном временном интервале.
В ячейке двухмерной матрицы (1.3.6) по строке от эвристического приема «Мультипликация» (2.6) можно поместить новое управленческое решение: Существенное увеличение интенсивности потребления материальных ресурсов, обусловленное незначительным увеличением темпов освоения производственного ресурса из другой группы (например, вследствие расширения и увеличения станочного парка предприятий).
В ячейке двухмерной матрицы (1.3.7) по строке от эвристического приема «Интеграция» (2.7) можно поместить новое управленческое решение: Использование материальных ресурсов из нескольких источников (например, нескольких банков) для реализации производственной программы предприятия).
В ячейке двухмерной матрицы (1.3.8) по строке от эвристического приема «Дифференциация» (2.8) можно поместить новое управленческое решение: Разъединение потоков получения или расходования материальных ресурсов (например, финансовых потоков) на несколько.
В ячейке двухмерной матрицы (1.3.9) по строке от эвристического приема «Неология» (2.9) можно поместить новое управленческое решение: Применение в технологическом процессе нового материального ресурса (например, нового энергоресурса).
В ячейке двухмерной матрицы (1.3.10) по строке от эвристического приема «Идеализация» (2.10) можно поместить новое управленческое решение: Использование материальных ресурсов, полученных за счет их экономии.
4) По группе организационных ресурсов «О» (3.4), могут быть рассмотрены следующие примеры идей управленческих решений.
В ячейке двухмерной матрицы (1.4.1) по строке от эвристического приема «Адаптация» (2.1) можно поместить новое управленческое решение: Адаптация существующей на предприятии организационной структуры к изменившимся внешним условиям.
В ячейке двухмерной матрицы (1.4.2) по строке от эвристического приема «Аналогия» (2.2) можно поместить новое управленческое решение: 1) Формирование на предприятии организационной структуры по аналогии со структурами известных предприятий. 2) Организация производственного процесса по аналогии с известными организационными схемами.
В ячейке двухмерной матрицы (1.4.3) по строке от эвристического приема «Инверсия» (2.3) можно поместить новое управленческое решение: Осуществление в организационной структуре предприятия перестановки отдельных подразделений между собой.
В ячейке двухмерной матрицы (1.4.4) по строке от эвристического приема «Динамизация» (2.4) можно поместить новое управленческое решение: Внесение изменений в организационную структуру предприятия в зависимости от характера освоения производственных ресурсов из другой группы (например, от интенсивности поступления необходимого сырья или изменения состава станочного парка).
В ячейке двухмерной матрицы (1.4.5) по строке от эвристического приема «Импульсация» (2.5) можно поместить новое управленческое решение: Внесение существенных изменений в организационную структуру предприятия на определенный промежуток времени.
В ячейке двухмерной матрицы (1.4.6) по строке от эвристического приема «Мультипликация» (2.6) можно поместить новое управленческое решение: Существенное изменение организационной структуры предприятия, обусловленное незначительными изменениями в характере освоения производственного ресурса из другой группы (например, вследствие изменений в кадровом составе предприятия).
В ячейке двухмерной матрицы (1.4.7) по строке от эвристического приема «Интеграция» (2.7) можно поместить новое управленческое решение: 1) Объединение структурных единиц предприятия в одну структурное подразделение. 2) Организационное вхождение предприятия в холдинг.
В ячейке двухмерной матрицы (1.4.8) по строке от эвристического приема «Дифференциация» (2.8) можно поместить новое управленческое решение: 1) Разделение структурного подразделения предприятия на несколько отдельных структурных единиц. 2) Выход предприятия из холдинга.
В ячейке двухмерной матрицы (1.4.9) по строке от эвристического приема «Неология» (2.9) можно поместить новое управленческое решение: Формирования на предприятии организационной структуры управления на основе новых принципов организации.
В ячейке двухмерной матрицы (1.4.10) по строке от эвристического приема «Идеализация» (2.10) можно поместить новое управленческое решение: Обеспечение выполнения новых организационных связей и процедур в рамках существующей организационной структуры.
5) По группе информационных ресурсов «Inf» (3.5), могут быть рассмотрены следующие примеры идей управленческих решений.
В ячейке двухмерной матрицы (1.5.1) по строке от эвристического приема «Адаптация» (2.1) можно поместить новое управленческое решение: Адаптация существующей на предприятии системы сбора, обработки и хранения информации к изменившимся внешним условиям.
В ячейке двухмерной матрицы (1.5.2) по строке от эвристического приема «Аналогия» (2.2) можно поместить новое управленческое решение: 1) Формирование на предприятии системы сбора, обработки и хранения информации по примеру аналогичных структур известных предприятий. 2) Организация информационного обеспечения на предприятии по аналогии с известными схемами.
В ячейке двухмерной матрицы (1.5.3) по строке от эвристического приема «Инверсия» (2.3) можно поместить новое управленческое решение: 1) Изменение порядка в процессе реализации отдельных информационных процедур, например, по сбору, обработке, хранению и использованию информации. 2) Изменение характера реализации отдельных информационных процедур по принципу «наоборот» (например, обеспечение закрытости вместо открытости информационного обеспечения; реализация расширенного вместо узкого использования информационных данных и т.п.).
В ячейке двухмерной матрицы (1.5.4) по строке от эвристического приема «Динамизация» (2.4) можно поместить новое управленческое решение: 1) Организация информационного обеспечения предприятия в зависимости от его состояния. 2) Внесение изменений в процессы сбора, обработки и хранения информации в зависимости от характера освоения производственных ресурсов из другой группы (например, по мере изменения профессиональной подготовки кадрового состава сотрудников).
В ячейке двухмерной матрицы (1.5.5) по строке от эвристического приема «Импульсация» (2.5) можно поместить новое управленческое решение: Внесение существенных изменений в процессы сбора, обработки и хранения информации изменений на определенный промежуток времени.
В ячейке двухмерной матрицы (1.5.6) по строке от эвристического приема «Мультипликация» (2.6) можно поместить новое управленческое решение: Существенное изменение в процессе информационного обеспечения предприятия, обусловленное незначительными изменениями в характере освоения производственного ресурса из другой группы (например, вследствие изменений технических возможностей используемой вычислительной техники).
В ячейке двухмерной матрицы (1.5.7) по строке от эвристического приема «Интеграция» (2.7) можно поместить новое управленческое решение: 1) Реализация возможности по использованию общедоступных информационных баз данных. 2) Совмещение или объединение отдельных процедурных операций при сборе, обработке и хранении информации.
В ячейке двухмерной матрицы (1.5.8) по строке от эвристического приема «Дифференциация» (2.8) можно поместить новое управленческое решение: 1) Разделение структурного подразделения предприятия на несколько отдельных структурных единиц. 2) Выход предприятия из холдинга.
В ячейке двухмерной матрицы (1.5.9) по строке от эвристического приема «Неология» (2.9) можно поместить новое управленческое решение: Формирование на предприятии системы сбора, обработки и хранения информации на основе новых принципов информационного обеспечения или на основе использования новых образцов вычислительной техники.
В ячейке двухмерной матрицы (1.5.10) по строке от эвристического приема «Идеализация» (2.10) можно поместить новое управленческое решение: Реализация отдельных дополнительных операций по сбору, обработке и хранению информации в рамках существующей системы информационного обеспечения.
6) По группе институциональных ресурсов «Ins» (3.6), могут быть рассмотрены следующие примеры идей управленческих решений.
В ячейке двухмерной матрицы (1.6.1) по строке от эвристического приема «Адаптация» (2.1) можно поместить новое управленческое решение: 1) Адаптация существующих на предприятии традиций к изменившимся внешним условиям. 2) Адаптация нового правила поведения сотрудников в коллективе предприятия.
В ячейке двухмерной матрицы (1.6.2) по строке от эвристического приема «Аналогия» (2.2) можно поместить новое управленческое решение: 1) Введение на предприятии новых внутрикорпоративных регламентов аналогично другим предприятиям. 2) Применение на предприятии формальных правил поведения по аналогии с известными институциональными нормами.
В ячейке двухмерной матрицы (1.6.3) по строке от эвристического приема «Инверсия» (2.3) можно поместить новое управленческое решение: 1) Осуществление переустановки поведенческих правил между структурными подразделениями предприятия. 2) Введение на предприятии внутрикорпоративной нормы, предписывающей выполнение действий по принципу «наоборот» по сравнению с ранее существующей нормой.
В ячейке двухмерной матрицы (1.6.4) по строке от эвристического приема «Динамизация» (2.4) можно поместить новое управленческое решение: Внесение изменений в институциональную структуру предприятия (совокупность норм, правил, регламентов и т.п.) в зависимости от характера изменений внешней среды.
В ячейке двухмерной матрицы (1.6.5) по строке от эвристического приема «Импульсация» (2.5) можно поместить новое управленческое решение: Внесение существенно отличающихся поведенческих правил от существующих на предприятии на определенный промежуток времени.
В ячейке двухмерной матрицы (1.6.6) по строке от эвристического приема «Мультипликация» (2.6) можно поместить новое управленческое решение: Существенное изменение в институциональной структуре предприятия, обусловленное незначительными изменениями в характере освоения производственного ресурса из другой группы (например, вследствие изменений в организационной структуре предприятия).
В ячейке двухмерной матрицы (1.6.7) по строке от эвристического приема «Интеграция» (2.7) можно поместить новое управленческое решение: 1) Объединение нескольких регламентирующих правил предприятия в единый регламент. 2) Введение на предприятии поведенческой нормы, способствующей сотрудничеству с другими хозяйствующими субъектами.
В ячейке двухмерной матрицы (1.6.8) по строке от эвристического приема «Дифференциация» (2.8) можно поместить новое управленческое решение: Разделение существующего на предприятии регламента на несколько регламентирующих правил.
В ячейке двухмерной матрицы (1.6.9) по строке от эвристического приема «Неология» (2.9) можно поместить новое управленческое решение: Введение на предприятии поведенческой нормы, основанной на совершенно новых принципах.
В ячейке двухмерной матрицы (1.6.10) по строке от эвристического приема «Идеализация» (2.10) можно поместить новое управленческое решение: 1) Введение на предприятии новых поведенческих норм и правил в рамках существующей институциональной структуры. 2) Введение на предприятии неформальных норм и правил (не требующих официальной формализации и закрепления).
Содержание нового управленческого решения заносится в соответствующую ячейку двухмерной матрицы, находящейся на пересечении соответствующего столбца, определяющего базу данных производственных ресурсов, освоение которых и направлено на реализацию этого управленческого решения, и соответствующей строки, определяющей эвристический прием, применение которого и приводит к этому освоению. По итогам анализа двухмерная матрица блока управленческих решений полностью заполняется управленческими решениями. Из числа этих новых управленческих решений, посредством последовательного сравнения последних друг с другом, выбираются одно или несколько управленческих решений, как наиболее приемлемых для своей практической реализации с целью разрешения проблемных ситуаций в социально-экономических системах.
Таким образом, сформированы управленческие решения с целью разрешения проблемных ситуаций в социально-экономических системах.
По итогам применения генерирующего устройства формируются управленческие решения, позволяющие разрешать проблемные ситуации в социально-экономических системах. Таким образом, предлагаемое генерирующее устройство имеет экономическую значимость.
Источники информации:
1. Заенчик В.М. Основы творческо-конструкторской деятельности: Методы и организация: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / В.М.Заенчик, А.А.Карачев, В.Е.Шмелев. - М.: Издательский центр «Академия», 2004. - 256 с.(прототип)