Исследование факторов формирования системы контроллинга на пред приятии

^НаучнО-Технические^ведомости^^СПбГПу^

полагающих стратегических изменений в производственный процесс и оборудование, на основании которых компания строит свою деятельность. Такие изменения требуют принятия соответствующих решений на уровне высшего руководства. Успех всех усилий компании, предпринимаемых в данном направлении, зависит от способности рабочих и специалистов, непосредственно занятых в производственном процессе, а также менеджеров, осуществляющих контроль за их работой, быстро адаптироваться к изменениям процесса производства продукции. Большие достижения в разработке новых способов производства товаров и предоставления услуг были получены посредством организации рабочих групп по совер-

шенствованию технологий, реализации программ внедрения рационализаторских предложений, а также посредством других форм вовлечения рабочих и служащих в дела компании.

Таким образом, непрекращающиеся усилия, направленные на практическое применение новых достижений науки и техники с целью повышения производительности предприятия и более полного удовлетворения нужд потребителей, играют решающую роль в сохранении конкурентоспособности компании. Задача менеджмента состоит в том, чтобы стимулировать персонал компании к внедрению технических нововведений, поддерживать его готовность к изменениям, а также обеспечивать его мотивацию.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Dilworth, J.B. Operations Management: Providing Value in Goods and Services [Text] / J.B. Dilworth. -3 ed. - South-Western College Pub., 1999.

2. Портер, М.Э. Конкуренция [Текст] : учеб. пособие : пер. с англ. / М.Э. Портер. - М.: Изд.

дом «Вильямс», 2001.

3. Пивоваров, С.Э. Международный менеджмент [Текст] : учебник для вузов / С.Э. Пивоваров, Л.С. Тара-севич и др. - 4-е изд. - СПб.: Питер, 2008.

УДК 330

А.Н. Постнов

ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Астраханский судостроительно-судоремонт-ный комплекс занимает одно из ведущих мест в Российской Федерации и в частности в стратегии развития промышленного комплекса Астраханской области. В этой связи управление судостроительно-судоремонтным комплексом как экономической системой требует решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами.

К основным внешним факторам, влияющим на развитие судостроения, следует отнести: системный кризис российской экономики, обусло-

вивший сокращение объемов инвестирования в отрасль, что привело к резкому падению темпов внедрения высоких технологий и нарастанию степени износа основных фондов; усиление конкуренции на мировом рынке судостроения; выделение судостроения как одной из несущих отраслей шестого технологического уклада; отсутствие отраслевой промышленной политики [1].

В качестве наиболее значимых внутренних факторов можно отметить узкую специализацию судостроительных и судоремонтных предприятий, низкую степень загрузки производ-

ственных мощностей, недостаток собственных средств и высококвалифицированных кадров, отсутствие системного подхода к управлению предприятиями.

Вышеперечисленные факторы предопределили формирование высокой степени неопределенности внешней и внутренней среды судостроительных и судоремонтных предприятий, проявляющейся в неполной информации как о текущем состоянии, так и перспективах бизнеса.

Решение данной проблемы требует формирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые позволили бы адекватно и своевременно реагировать на изменения окружающей среды и минимизировать возможные негативные последствия за счет структурного анализа, принятия эффективных управленческих решений и оперативного их исполнения. В качестве такой концепции предлагается использовать контроллинг.

В рамках настоящего исследования предполагается использовать системный подход к анализу и в частности статистический метод в целях анализа предпосылок осуществления контроллинга на предприятии. Исходя из данного предположения, мы считаем необходимым в первую очередь выявить не только предпосылки, но и исследовать внутренние факторы, определяющие необходимость формирования системы контроллинга на предприятиях судостроитель-но-судоремонтного комплекса.

Для целей исследования в качестве основного инструмента использованы метод статистического анализа - регрессионный анализ, один из методов линейного программирования -«транспортная задача», хорошо зарекомендовавший себя в последнее время в экономических исследованиях, а также программное обеспечение - программа «Excel».

Следует отметить, что процесс постановки и внедрения контроллинга не только затратный, но и достаточно масштабный, и не каждое предприятие может осуществить данный проект. Соответственно объектом исследования выступают те предприятия, организационно-правовые формы и масштабы деятельности которых позволяют оптимально использовать весь инструментарий контроллинга в своей деятельности, как

правило, это открытые акционерные общества. В качестве объектов исследования выступили следующие предприятия, на которых также одним из ключевых показателей, взятых для данного исследования, является доля управленческих расходов: 1) ООО «Астраханское судостроительное производственное объединение» (доля управленческих расходов в 2008 г. - 4,8 %, в 2009 г. - 8,8 %); 2) ОАО «Волго-каспийский судоремонтный завод» (доля управленческих расходов в 2008 г. - 13,8 %, в 2009 г. - 6,4 %);

3) ОАО «Судостроительный-судоремонтный завод им. III Интернационала» (доля управленческих расходов в 2008 г. - 2,1 %, в 2009 г. - 100 %);

4) ОАО «Судостроительно-судоремонтный завод им. Урицкого» (доля управленческих расходов в 2008 г. - 13,8 %, в 2009 г. - 25,1 %); 5) ОАО Судостроительный завод «Красные баррикады» (доля управленческих расходов в 2008 г. - 11,8 %, в 2009 г. - 19,3 %); 6) ОАО Судостроительный завод «Лотос» (доля управленческих расходов в 2008 г. - 21,5 %, в 2009 г. - 59 %); 7) ОАО Судоремонтный завод «Слип» (доля управленческих расходов в 2008 г. - 88,2 %, в 2009 г. - 105,4 %); 8) ОАО «Астраханский корабел» (доля управленческих расходов в 2008 г. - 0,22 %, в 2009 г. -90,9 %).

Мы попытались выявить качественные показатели (факторы), которые свидетельствуют о необходимости и возможности внедрения системы контроллинга на исследуемых предприятиях, и оценить степень соответствия группы выявленных факторов реальным предпосылкам внедрения и постановки системы контроллинга на этих предприятиях, установленным в результате анализа. К таким факторам относятся: 1) стратегия развития предприятия на ближайшую перспективу (доля предприятий - 75 %); 2) наличие и функционирование информационной системы (доля предприятий - 62,5 %); 3) активный маркетинг (доля предприятий - 100 %); 4) внедрение элементов управленческого учета (доля предприятий - 50 %); 5) узкая специализация (доля предприятий - 100 %); 6) низкая степень загрузки производственных мощностей (доля предприятий - 100 %); 7) высокие энергозатраты и обязательные платежи (доля предприятий -100 %); 8) внедрение элементов бюджетирования

^НаучнО-Технические^ведомости^^СПбГПу^

Результаты анализа качественных показателей судостроительно-судоремонтных предприятий Астраханской области: а - 2008 г.; б - 2009 г.

(доля предприятий - 37,5 %); 9) проведение анализа состояния предприятия в сравнении с его конкурентами (доля предприятий - 100 %); 10) проведение независимых аудиторских проверок (доля предприятий -100 %); 11) недостаток оборотных средств из-за нерегулярности заказов (доля предприятий - 100 %); 12) привлечение выгодных контрактов (доля предприятий - 100 %); 13) недостаток высококвалифицированных кадров (доля предприятий - 100 %); 14) использование в практике деятельности TQM (доля предприятий - 100 %).

В целях определения необходимости внедрения и постановки контролллинга на исследуемом предприятии мы попытались выяснить степень влияния факторов, требующих более пристального внимания к ним и учета специфики их воздействия на предприятие.

Используя предлагаемый метод, необходимо построить и перемножить матрицы - исходные данные - управленческие расходы - наличие факторов, определяющих необходимость формирования системы контроллинга (факторы обозначены: ф1, ф2 и т. д.). Вес фактора определен экспертным путем. Следует отметить, что по результатам работы программы получается, что и в 2008, и в 2009 г. ее уровень практически одинаков. Таким образом, сделана попытка соотнести управленческие расходы с выделенными нами факторами в долевом соотношении. Далее необходимо построить графики, на которых показана зависимость предприятий от выявленных факторов. Результаты представлены здесь на рисунке. Также в процессе работы программы наблюдалось «сглаживание» некоторых предприятий по факторам, а по некоторым, наоборот, происходит «разброс». Обращает на себя внимание поведение программы относительно первого фактора - «стратегия развития предприятия на ближайшую перспективу»: по нему получается достаточно большое численное значение, и программа его не учитывает.

Итак, мы видим, что среди всех качественных показателей (факторов) доминируют следующие: недостаток оборотных средств из-за нерегурярности заказов, высокие энергозатраты и обязательные платежи, недостаток высококвалифицированных кадров, что свидетельствует о необходимости более детального анализа и контроля за этими показателями, а также отмечается необходимость в таких факторах, как наличие и функционирование информационной системы управления предприятием, внедрение элементов управленческого учета. Как показывает анализ состояния предприятий, руководители заинтересованы в реформировании системы управления внутри предприятия.

По результатам исследования среди предпосылок и факторов формирования и внедрения системы контроллинга можно также выделить: развитие маркетинговой деятельности на большинстве исследуемых предприятий в настоящий момент, в результате которой предприятия пытаются самостоятельно проводить маркетинговые исследования, а также необходимость активизации маркетинговой деятельности с целью писка новых заказов; планирование производственно-хозяйственной деятельности, осуществляемое с учетом производственной мощности предприятия; анализ и оценку финансового состояния предприятия по основным финансово-экономическим показателям деятельности; наличие автоматизированной системы бухгалтерского учета. Следует отметить, что внутренние факторы должны, в принципе, учитываться все, даже если они и различаются по своему значению [2].

Таким образом, рассмотренные факторы показывают необходимость применения системы контроллига на исследуемых предприятиях, так как именно через него достигается обеспечение равновесного состояния организации с окружающей средой, а также равновесного состояния организации как системы функциональных звеньев.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Чиркова, ИЛ. Особенности формирования промышленной политики на мезоуровне (на примере Астраханской области) [Текст] / И.Л. Чиркова, Е.П. Кар-лина // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Серия «Экономические науки». - 2008. - № 5 (64).

2. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование [Текст] : пер. с нем / Horvath & Partners. - 2-е изд. - М.: Альпи-на Бизнес Букс, 2006. - 269 с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций», с. 77).