Повышение эффективности использования производственных мощностей на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

Экономика и финансы

УДК 338.32

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

И.А. Баев, М.А. Кирсанова

Рассматривается проблема изношенности и устаревания основных производственных фондов наряду с избытком мощностей, включающих мобилизационный резерв, что является одним из актуальных вопросов, составляющих проблематику российского оборонно-промышленного комплекса. Для решения предложены методы двух направлений: оптимизация использования производственных мощностей на предприятиях и разработка нового нормативно-правового обеспечения при содействии государства.

Ключевые слова: оборонно-промышленный комплекс, военная продукция, гражданская продукция, производственные мощности, оптимизация загрузки оборудования.

Каждое предприятие стремится к стабильной производственной деятельности и устойчивому развитию. Особенно это актуально для предприятий оборонно-промышленного комплекса, который является мощным научно-производственным потенциалом российской экономики в плане разработки и выпуска высокотехнологичной, и стратегической продукции, востребованной на мировом рынке [1, 3].

Одним из основных факторов стабилизации функционирования предприятий оборонно-промышленного комплекса являются производственные фонды. Однако после распада Советского Союза нарушение технологических и производственных связей в обороннопромышленном комплексе привело к резкому сокращению объёмов промышленного производства, что в свою очередь спровоцировало проблему высвобождения и, как следствие, избыточности производственных мощностей. Загрузка активной части производственных фондов на сегодняшний день не превышает 30 % [2, 7, 10]. Усугубляет проблему устаревание производственной базы, износ которой составляет от 60 до 82 % [2, 10]. На 83 % изношены производственные инструменты и инвентарь [7, 10]. Темпы обновления фондов не превышают 1 %, а потребность в замене, диктуемая развитием техники и конкуренцией, составляет около 10 % [2, 5, 6]. Также ситуация осложняется необходимостью вынужденного, дорогостоящего содержания резервных мобилизационных мощностей за счёт собственных внутренних ресурсов, что негативно отражается на экономической стабильности предприятий комплекса [8].

В условиях быстрого технического прогресса происходит постоянное совершенствование техники, создаются новые, более высокопроизводительные виды механизмов и аппаратов, которые заменяют морально устаревшие модификации. Срок использования основных фондов в производственном процессе приобретает все большее значение как с точки зрения НТО, так и с точки зрения высокоэффективного использования капитальных вложений, которые затрачиваются на создание новых основных фондов. Однако средний возраст оборудования в промышленности ОПК составляет 21 год, что в 2-3 раза больше, чем нормальный, по мировым критериям, срок службы оборудования [3]. Следовательно, одной из главных задач в решении проблемы является повышение эффективности использования, сокращение избыточных производственных мощностей и значительного увеличения отдачи от вновь вводимых основных фондов, являющихся материальной базой производства и важнейшей составной частью производительных сил страны.

Качество производимой продукции во многом зависит от состояния основных фондов, которые по определению участвуют в процессе производства длительное время, обслуживают большое число производственных циклов и, постепенно изнашиваясь в производственном процессе, частями переносят свою стоимость на изготовляемую продукцию, сохраняя при этом натуральную форму [2, 5, 7, 8, 10]. Эта особенность также подтверждает необходимость их максимального эффективного использования.

Ввиду ограниченности ресурсного обеспечения производства продукции и специфики

системы госзаказов [3, 8, 10] решение обозначенной проблемы наиболее актуально, так как приведёт к достижению необходимого уровня рентабельности предприятий оборонно-промышленного комплекса, что будет способствовать качественной положительной динамике в развитии большинства входящих в комплекс отраслей национального хозяйства страны.

Конкурсная основа и недостатки финансового обеспечения выполнения гособоронзаказа на производство военной (стратегической) продукции, по нашему мнению, должны приводить к корректировке стратегии поведения предприятий на рынке, при которой выполнение заказа является критерием устойчивости функционирования в плане страхования рисков, а не целью получения прибылей для пополнения ресурсной базы. Значит, основное внимание следует уделять развитию производства товарных групп гражданского назначения. Следовательно, одним из вариантов повышения эффективности использования мощностей на уровне отдельно взятого предприятия является расчёт оптимальной загрузки оборудования при условии максимизации прибыли при производстве гражданской продукции и минимизации затрат при выпуске военной (стратегической) товарной группы, что соответствует основной цели функционирования предприятий, т. е. получение максимальной прибыли при минимальных затратах [9].

Математически при условии отсутствия ограничений на возможность реализации произведённой гражданской продукции оптимальная загрузка оборудования с учётом максимизации прибыли *гп может быть представлена следующим образом [4]:

гтп=чЕ ¿4^-*тах’ с1)

/=1 у=1

где у - виды используемых технологий; п -число видов технологий; / - вид выпускаемой продукции; / - число видов производимой продукции; Ру - прибыль от реализации единицы продукции /-го вида, производимой по у'-й технологии; Ху - количество продукции /-го вида, производимой по у-й технологии (оптимальный план загрузки оборудования).

Реализация выражения (1) возможна с учётом ограничения на полезное время работы оборудования, которое запишется следующим образом:

£ ±а„Х11£Ьг,

¿=1 у=1

где X> 0

где Ъг - полезное время работы оборудования (норматив); ау - норма расхода машинного времени при изготовлении продукции г-го вида по у-й технологии.

Так как при производстве военной (стратегической) продукции ОПК, получение прибыли не должно являться приоритетной задачей функционирования предприятия, то в рамках ограничения ресурсного обеспечения управление затратами приобретает особую значимость. Поэтому при постановке задачи оптимизации загрузки оборудования Увп для обеспечения необходимого уровня финансовой устойчивости необходимо минимизировать затраты [4,7, 10] и определить как

*вп = X т1п> где хи ^°’

/=1 у=1

где - стоимость затрат на производство /-й продукции поу-й технологии.

При выполнении гособоронзаказа объём выпускаемой продукции является ограничением и может быть описан:

¿^=й

У=1

где Qi - плановое задание на объём выпуска продукции 1-го вида.

Реализация выражения (3) возможна с учётом ограничения на полезное машинное время Ъг, которое выражается

£ ^ауХу<Ьг,

<=1 7=1

где г - вид оборудования для производства /-го вида продукции по у-й технологии; Я - число видов оборудования.

Приведём пример: для реализации производственной программы имеется три группы оборудования (Л = 3; г = 1, 2, 3). На этом оборудовании изготовляют три вида конечной продукции (/ = 3; 1 = 1, 2, 3), которые производятся с использованием одной технологии, всего применяется на производстве три технологии (п = 3;у = 1, 2, 3). Каждый вид оборудования имеет свои нормативные коэффициенты щ расхода машинного времени на изготовление 1-Й продукции по у-й технологии. Представим возможные варианты изготовления определённой продукции на конкретном оборудовании.

Используя данные таблицы, запишем выражения (1) и (3):

7га = (ПХп + 1Ххг + 5Х13 + 9Х2Х + 6Х22 + + 1Хгъ + 18Х31 + 15Хз2 + 0Х33) -* тах,

Баев И.А., Кирсанова М.А.

Повышение эффективности использования __________производственных мощностей...

Показатели производства продукции

Наименование Нормы расхода машинного времени ai; Полезное время работы оборудования Ъг

показателей У=1 J = 2 і=з

/ = 1 і = 2 / = 3 i=l і = 2 1 = 3 /=1 / = 2 / = 3

г= 1 2 2 1 3 0 4 3 3 0 20

Группы оборудования г = 2 3 1 2 1 2 0 5 6 0 34

г-Ъ 0 1 3 2 3 1 1 0 0 48

Плановая прибыль Ру при производстве продукции гражданского назначения, тыс. руб. И 7 5 9 6 7 18 15 0

Плановая стоимость затрат на производство военной (стратегической) продукции тыс. руб. 8 5 2 7 4 5 12 8 0

Выпуск продукции Хц, тыс. шт. *12 *13 *21 *22 *23 *31 *32 *33

Ym = (8Х„ + 5Х,2 + 2Х13 + 7Х2\ + 4Х22 + + 5Х2з + 12Х31 + 8Х32 + 0Х33) -* min.

Далее раскроем с использованием коэффициентов расхода машинного времени уравнения ограничений по полезному времени работы оборудования, используя выражения (2) и (5):

(2Х„ + 2Х12 + 1Х13 + 3 Х21 + 0Х22 + 4Х23 +

+ ЗХ31 + ЗХ32 + ОХ33) < 20,

(ЗХи + 1 Хп + 2Хи + 1Х21 + 2Х22 + 0Х23 + + 5Х31 + 6Х32 + ОХ33) < 34,

(ОХц + 1Х12 + 3 Х13 + 2X21 + 3 Х22 + 1Х23 + + 1 X3i + 0 Х32 + 0 Х33) < 48. При X > 0.

Решая данный пример симплекс-методом, получаем оптимальный план загрузки оборудования для производства гражданской продукции: Х]2 = 7,6 тыс. шт.; Х22 = 12,4 тыс. шт. И для производства военной продукции: Хц = 1,3 тыс. шт.; X2i = 5,8 тыс. шт.

При выполнении расчётов на основе данной модели получаем план загрузки оборудования предприятия, при котором обеспечивается решение поставленной задачи, такой как максимальная прибыль, либо минимум затрат на выпуск заданного плана производства продукции заданной товарной группы [4].

Управление оборонно-промышленным комплексом находится под контролем государства [1, 3, 6, 7]. Следовательно, результат совершенствования механизма управления основными производственными фондами предприятий будет получен при поддержке и непосредственном участии уполномоченных ведомств в плане разработки мероприятий, способствующих повышению эффективности использования мощностей.

На государственном уровне необходимо, прежде всего, провести инвентаризацию мощностей оборонной промышленности, что обеспечит возможность расчёта обоснования необходимости содержания мобилизацион-

ных резервов относительно потребностям вооружённых сил при производстве объёмов продукции стратегического назначения. Это приведёт к возможности выделения и реализации ряда невостребованных основных фондов и, как результат, получения дополнительных средств и возможностей модернизации производственного оборудования, непосредственно участвующего в производстве продукции гражданского и военного назначения. Также необходимо проанализировать используемые в производстве технологии. Рациональное планирование ассортимента схожей по технологическим характеристикам производства гражданской и военной продукции и применение технологий «двойного» назначения позволит оптимизировать загрузку как взаимозаменяемого (универсального), так и не взаимозаменяемого оборудования. Это позволит сохранить производственный и кадровый потенциал оборонного комплекса. Привлечёт дополнительные средства для совершенствования управления производством высокотехнологичной и качественной конкурентоспособной продукции. Даст возможность увеличения объёмов производства продукции в минимальные сроки.

Данные мероприятия формируют направление создания нового нормативно-правового обеспечения и также должны включать:

- разработку механизма сочетания методов линейной и нелинейной амортизации. За основу может быть взят метод ускоренной амортизации способом уменьшаемого остатка с применением коэффициента ускорения, при которой большая часть стоимости приобретенных основных средств списывается в начальный период их эксплуатации. Совмещение данных методов имеет место в некоторых развитых странах. Например, во Франции уско-

ренная амортизация применяется в течение нескольких лет, до определённой суммы, после чего списание производится линейно с применением повышающего коэффициента [9];

-разработку гибкого механизма регулирования нормативов амортизационных отчислений, позволяющих минимизировать себестоимость производимой продукции. Оптимальный уровень отнесения отчислений на себестоимость продукции должен корректироваться, по нашему мнению, при помощи создания на предприятиях страхового фонда, целью которого является повышение рентабельности производства путём обеспечения действия механизма самоинвесгирования предприятий оборонно-промышленного комплекса. Особенное значение необходимо отдавать наукоёмкой высокотехнологичной продукции и продукции внедряемой в производство после заключительной стадии НИОКР;

- применение льготного налогообложения в плане высвобождения части налогооблагаемой прибыли для формирования страхового фонда самоинвестирования и возможности технического перевооружения предприятий;

-отказ от необоснованного «замораживания» и передача свободных резервных мощностей во внутрикорпоративный лизинг с расчётом оптимальной схемы финансовых и транспортных потоков, обеспечивающих стратегическую мобильность и поддержание оборудования на технически высоком и качественном уровне.

Анализируя изложенное можно отметить, что предложенные нами мероприятия при участии государства, будут способствовать совершенствованию организации управления

производственными мощностями при производстве продукции военного и гражданского назначения непосредственно на производственных предприятиях оборонно-промышлен-ного комплекса.

Литература

1. Бендиков, М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий / М. А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 5.

2. Гаврилов, А.М. Проблемы реструктуризации предприятий ОПК / А.М. Гаврилов, В.В. Кулешов//Интеграл. - 2005. -№ 6.

3. Гродецкий, B.JI. Решить базовые проблемы предприятий ОПК / B.JI. Гродецкий, В.А. Кутер-гин. —2006. — http://www.rosprom.qov.ru.

4. Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении / С.А. Жданов. — М.: Дело и Сервис, 1998.

5. Никулин, В.А. Задачи, решение которых мы готовы взять на себя / В.А. Никулин // Промышленник России. - 2008. - http://www.rspp.ru.

6. Растопшин, М. Стратегическая потеря темпа / М. Растопшин // Военно-промышленный курьер. -2004. -№ 7.

7. Романова, О. Потенциал развития высокотехнологичного регионального комплекса / О. Романова, Р. Ченёнова, И. Макарова // Общество и экономика. - 2005. —№ 4.

8. Сенчагов, В.К. Экономическая безопасность России / В.К Сенчагов, Б.В. Губин, В.И. Павлов и др.; под ред. В.К. Сенчагова. - М.: Дело, 2005.

9. Сергеев, ИВ. Экономика организаций (предприятий): учебник для вузов / ИВ. Сергеев, ИИ. Веретенникова. - М.: Проспект, 2007.

10. Экономика промышленного комплекса. -М.: Дело, 2006.

Поступила в редакцию 4 апреля 2008 г.

Баев Игорь Александрович. Доктор экономических наук, профессор Южно-Уральского государственного университета, г. Челябинск. Область научных интересов -инвестиционная деятельность промышленных предприятий, адаптивное управление промышленными предприятиями, управление инвестиционными процессами, логистика. E-mail: baev@econom.susu.ac.ru.

Baev Igor Aleksandrovich, Dr.Sc. (Economics), Professor of the South-Ural State University, Chelyabinsk. Professional interests: investment activity of the enterprises, adaptive control of the enterprises, investment processes management, logistics. E-mail: baev@econom.susu.ac.ru.

Кирсанова Мария Александровна. Ассистент кафедры «Экономика и право» филиала Южно-Уральского государственного университета, г. Златоуст. Область научных интересов - экономика оборонно-промышленного комплекса, управление промышленными предприятиями. Контактный телефон: (3513) 66-58-44.

Kirsanova Maria Aleksandrovna. Instructor of the Economics and Law Department of the South Ural State University branch in the city of Zlatoust. Professional interests: economy of the military-industrial complex, industrial enterprises management. Tel: (3513) 66-58-44.