Практический опыт функционирования народного предприятия: Набережночелнинская модель

Н. Ш. Валеева, С. В. Титова ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НАРОДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКАЯ МОДЕЛЬ

Ключевые слова: народное предприятие, эффективное управление, модель управления.

В статье рассматривается опыт управления народным предприятием на примере Набережночелнинского картонно-бумажного комбината. Особое внимание уделяется специфике функционирования комбината и условиям его эффективного управления.

Keywords: national enterprise, efficient management, model management.

The article reviews the experience of managing the enterprise an example Naberezhnochelninskiy cardboard and paper mill. Particular attention is paid to the specifics of the functioning of the plant and the conditions for its effective managemen.t

Особое место в числе народных предприятий в России занимает Набережночелнинский картоннобумажный комбинат (далее КБК). Решению о строительстве КБК предшествовало распоряжение Совмина СССР за № 2222-Р от 8 сентября 1975 г. о создании в системе Госснаба страны предприятий на базе использования вторичного сырья [6].

В отличие от многих предыдущих советских строек, объекты и мощности вводились в комплексе с вводом жилья, вспомогательных и социальнобытовых объектов. Уже при монтаже оборудования производилась его модернизация, что позволило получить два мощных выигрыша - во времени и в качестве.

Первая очередь КБК была введена в эксплуатацию рекордными сроками в декабре 1986 г. Необходимо отметить, что, зародившись в недрах сугубо советской госснабовской системы, КБК оказался в сложном положении: бюджетное

финансирование комбинату не было выделено. Директор строящегося комбината С.П. Титов принял рискованное, поистине эпохальное решение

- строить за счет кредитов Промстройбанка СССР, который был полностью погашен в 1995 г. [8].

Может быть, именно поэтому, на КБК знают цену деньгам, с самого начала строительства коллектив боролся за хозяйственную самостоятельность. В октябре 1998 г. после вступления в силу федерального закона «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» первым в России названный статус приобрел именно Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат [9].

Сегодня Закрытое акционерное общество работников «Народное предприятие

Набережночелнинский картонно-бумажный

комбинат» (ЗАОр НП НЧ КБК) - крупнейшее не только в России, но и в Европе предприятие по выпуску тары из гофрированного картона и санитарно-гигиенической бумаги. Территория комбината, не считая автохозяйства и очистных сооружений, занимает 76 гектаров.

В состав Набережночелнинского КБК входят:

- Картонная фабрика, выпускающая картон для плоских слоев гофрированного картона от 150

до 300 г/м.кв. с белёным и естественным цветом волокна и бумагу для гофрирования плотностью от 112 до 200 г.м.кв. с естественным цветом волокна;

- Фабрика гофротары, выпускающая картон гофрированный, тару из гофрированного картона, картонную потребительскую упаковку (сегодня на долю КБК приходится около 9,9 % рынка всей гофропродукции, производимой в России. Комбинат первым в России освоил выпуск семислойного гофрокартона и нанёс офсетную печать на микрогофрокартон профиля Б, КБК также стал пионером в изготовлении из гофрокартона популярных сегодня лотков и поддонов самосборной конструкци);

- Бумажная фабрика, выпускающая бумагу -основу для санитарно-гигиенических изделий, туалетную бумагу в рулончиках (около 30 млн. рулончиков туалетной бумаги в год).

Нацеленность коллектива на плодотворную работу проявилась на КБК уже в первые годы его деятельности. За 1997-2007 гг. КБК обеспечил рост объема производства в среднем на 10% ежегодно. За 2006 г. предприятие достигло 19% доли рынка гофротары в России, 26% - туалетной бумаги и было признано лидером в отрасли производства целлюлозы, бумаги, картона и изделий из них [2].

На 2011 г. доля рынка КБК в России на рынке гофротары составляет около 10%, туалетной бумаги - 30% [4].

Директор КБК С.П. Титов всегда подчеркивал, что все достижения комбината держатся на:

- правильно выбранной организационно -правовой форме - народное предприятие, где большая часть уставного капитала принадлежит работникам;

- высокой организованности;

- жесткой требовательности к технической и трудовой дисциплине;

- максимально возможной производственной демократии.

Согласно набережночелнинской модели эффективного управления ЗАОр, аппарат управления КБК воспринимается сотрудниками предприятия как мозговой центр, профессиональная деятельность которого направлена на повышение

эффективности производства, увеличение капитала предприятия, а значит, и на повышение личных доходов каждого члена коллектива. Система управления ЗАОр «НП НЧ КБК> очень органично сочетает цели организации с целями каждого работника, формально закрепляя их в локальных документах фирмы (о мотивации и стимулировании персонала, об оплате труда и т.п.).

Таким образом, персонал

Набережночелнинского картонно-бумажного

комбината, чувствуя защищенность, прилагает максимум усилий для достижения стратегических целей организации, поддерживая при этом инновации и внутренние организационные изменения [6].

Прибыль народного предприятия

распределяется между всеми работающими по труду. Уровень заработной платы генерального директора, согласно закону, не может быть выше 10-кратного размера от средней заработной платы одного работника за год. В случае повышения заработной платы директору, он, прежде всего, должен повысить ее всему коллективу.

Фонд на выплату дивидендов и фонд выплат по акциям формируется за счет чистой прибыли. Согласно закону, выкупная цена за акции народного предприятия для увольняющихся работников пропорциональна стоимости чистых активов предприятия, при увольнении стоимость акции выплачивается работнику наличными деньгами.

Только в первые пять лет работы Набережночелнинского картонно-бумажного

комбината стоимость акции пропорционально стоимости чистых активов предприятия

увеличилась в 4,2 раза [7].

Привлекательным для работников КБК является механизм накопительной пенсии, заложенный законом. В среднем работник

комбината с выходом на пенсию получает около 850 тыс. рублей (в каждом конкретном случае учитывается уровень заработной платы). Ежегодно размер выкупной стоимости акции поднимается. Если в 1999 г. она составляла 23 рубля, то в 2011 -118 рублей. Весомость акции зависит от объемов производства и чистой прибыли.

Каждый вновь поступающий на предприятие работник в течение года становится его акционером. Работающий акционер ежегодно безвозмездно

получает дополнительное количество акций, из числа выкупленных акций у ушедших с комбината. По итогам года на акции выплачиваются дивиденды

- в 1999 г. - 88 копеек, по итогам 2010 г. - 19 рублей 49 копеек [3].

Комбинат тратит большие средства на создании комфортных условий труда и социальную сферу. С самого начала стройки ускоренный ввод жилья был важнейшим направлением политики руководства КБК. Привлечь

высококвалифицированных специалистов можно было только квартирой. Причем следует отметить, что под строительство жилья был отведен самый тяжелый участок Старых Челнов, между старой и новой частями города.

Дома возводили в условиях сноса существующих частных домов, из-за этого КБК по всем трем очередям строительства потерял около 800 квартир. Позже при строительстве жилья в уже существующем частном секторе в Красных Челнах Набережночелнинский картонно-бумажный

комбинат отдал переселенцам более 200 квартир [1].

Строительство комбинатом жилья в таких сложных условиях позволило обеспечить огромную помощь городу в расселении частного сектора. Трудный при строительстве микрорайон бумажников оказался сейчас одним из лучших в городе. Сегодня на балансе КБК 125,5 кв. метров жилой площади. Для его обслуживания создано дочернее общество с ограниченной ответственностью «Жилищное управление «Бумажник».

В последние годы комбинат приостановил возведение жилья. Квартиры, построенные в 1997 г. в последнем доме, были проданы работникам на льготных условиях, с выделением субсидий и рассрочкой выплат на 5 лет. В настоящее время комбинату нет необходимости в постройке новых домов - потребность работников в жилье удовлетворено на 90% [5].

Комбинат продолжает содержать санаторий-профилакторий для своих работников, детский Дворец культуры, физкультурно-оздоровительный центр для детей и взрослых, базу отдыха в Боровецком лесу. В целом на социально-культурные нужды ЗАОр «НП НЧ КБК» направляет ежегодно не менее 30% получаемой прибыли (рис. 1).

Рис. 1 - Социально-культурные расходы из прибыли ЗАОр «НП НЧ КБК» в 1998-2009 гг. [5]

Как видно из рисунка 1, КБК ежегодно увеличивает расходы предприятия на социальнокультурные потребности работников. Так, в 1998 г. это было 20,9 млн. рублей, а в 2009 г. этот показатель вырос на 62% и составил 54,9 млн. руб. (даже экономический кризис не повлиял на решение руководства поддерживать персонал).

Таким образом, можно говорить, что руководство КБК понимает роль персонала в результатах деятельности комбината в целом и считает своих работников основным стратегическим ресурсом, способным выполнять любые, даже труднодостижимые цели.

Говоря о деятельности закрытого акционерного общества работников «Народное предприятие Набережночелнинский картонно-

бумажный комбинат», нельзя не остановиться на личности его генерального директора _ Сергея Павловича Титова, кавалера ордена Почета, ордена «За заслуги перед республикой Татарстан».

Он, коренной тульский крестьянин, выучился на инженера первым в своем роду, по специальности бумажник. Позже закончил Академию народного хозяйства в Москве. Прошел хорошую школу на Кондопожском целлюлознобумажном комбинате. Строительством

Набережночелнинского КБК занимался с 1980 г., с 1981 г. по сентябрь 2011 г. (до самой смерти) директор КБК.

Под руководством С.П.Титова в 1981-1987 гг. построена первая очередь комбината в составе 52 объектов на выпуск 100 тыс. тонн картона, 149 млн. кв. метров гофтары, 40 тыс. тонн санитарногигиенической бумаги (свыше 150 млн. штук потребительских рулонов), работающий на вторичном сырье.

В 1988 г. ведена вторая очередь комбината -бумажная фабрика, в 1998 г. - производство по выпуску цветных картонных коробок - третья очередь.

С. П. Титов был, пожалуй, единственным в Советском Союзе директором, который строил предприятие в кредит. В июне 1981 г. он оформил его в Челнах в местном отделении Промстрой банка. Гаранта - поручителя найти не удалось, им стал сам С.П. Титов, подписавший обязательство погасить кредит будущей продукцией. Каждый взятый рубль он вернул в 1995 г. полностью и с процентами.

Взяв на себя непомерные обязательства, С.П. Титов сохранил независимость - не принимать на работу общественников - «подснежников», не

выделять деньги на пышные мероприятия.

Отличительной чертой С. П. Титова было умение не «прогибаться» перед начальством, не сгибаться перед обстоятельствами. Никто из высокой принимающей объект комиссии не мог заставить его подписать акт приемки без выполнения всех обязательных условий. Челнинским строителям, которые, возводя КамАЗ, ворочали поистине мировыми масштабами, пришлось с этим смириться: объекты сдавались как положено.

С.П. Титов часто повторял слова академика

Н.И. Вавилова о том, что нужно взвалить на себя как можно больше - это лучший способ как можно больше сделать. Человек дела, работоголик, принципиальный, трудный и упрямый, он требовал с каждого работника по максимуму по праву дающего.

Особая заслуга С.П. Титова проявилась в формировании коллектива комбината. Директор понимал, что качество продукции зависит от качества специалистов. В Татарстане КБК был первенцем бумажной отрасли и найти на месте специалистов не представлялось возможным. Поэтому приглашали людей из различных районов

страны, кадры ехали из Карелии, Урала, даже с Сахалина.

Ввести в строй предприятие можно было только командой профессионалов. На период стройки средний возраст работника КБК составлял 30 лет. Поэтому во главу угла С.П. Титов поставил решение вопросов с жильем, социальной защитой. Одновременно с комбинатом строили микрорайон «Бумажников» на 10 тысяч человек со всей необходимой инфраструктурой.

Отдавая предпочтение опытным людям, которых не надо учить азам, С.П. Титов делал серьезную ставку на молодежь. Требования у директора в годы становления комбината были жесткими - профессионализм плюс энтузиазм.

Пример подавал сам, претворяя в жизнь любимые им слова Президента США Томаса Джеферсона: «Все искусство управления состоит в искусстве быть честным». Сформировав команду не только единомышленников, сколько единоверцев, С.П. Титов в сложных условиях (особенно после финансового кризиса 1998 г.) сумел обеспечить эффективное руководство комбинатом. За счет внедрения новых технологий, модернизации и реконструкции производства в 2005 г. был достигнут рост прибыли по сравнению с 1990 г. почти в два раза [8].

На комбинате ни на один день не задерживали заработную плату, а в 90-е годы, после пожара на заводе двигателей КамАЗа, налоги вносились в бюджет города с опережением графика, что помогло городу выстоять. Так, например, в 2003 г. доля налогов ЗАОр НП «НЧ КБК» в бюджете г. Набережные Челны достигла 18% (на комбинате работало всего 1740 человек из полумиллионного города) [7].

С.П. Титов был незаурядной личностью, настоящим хозяином слова и дела, талантливым руководителем и честным человеком. Отдав своему предприятию, городу более 30 лет своей жизни Сергей Павлович Титов умер 13 сентября 2011 года, не дожив нескольких дней до своего 79 - летия.

Таким образом, опыт работы Закрытого акционерного общества работников «Народное предприятие Набережночелнинский картоннобумажный комбинат» показал эффективность модели «народное предприятие».

1. Решены проблемы развития производства за счет собственных средств, как вариант решения проблемы привлечения инвестиций.

По технологиям, технической оснащенности, экономической культуре предприятия находится в числе безусловных лидеров в стране и не уступает мировым образцам.

2. Устойчивые позиции на рынке целлюлознобумажной продукции, высокий

конкурентоспособный уровень обеспечиваются модернизацией производства.

Ежегодно на техническое перевооружение направляется около 300 млн. рублей. За последние 13 лет Набережночелнинский КБК ни разу не брал банковские кредиты, тратил столько, сколько зарабатывал.

3. Продуманная социальная политика реализует защитную функцию по отношению к работникам в условиях становления рыночной экономики и является значительным фактором устойчивого коллектива собственников.

4. Преимущественное владение капиталом НП его работниками превращает их в реальных собственников, заинтересованных в стабильной и эффективной работе своего предприятия.

5. Набережночелнинский КБК важен для муниципального образования. Увеличивая прибыль, предприятие увеличивает отчисления по налогу на нее. Кроме того, со всех выплат акционерам начисляется и налог на доходы физических лиц, что также дает немалые средства в бюджет.

6. На предприятии отсутствует противоречие между работником и работодателем, поскольку оба принадлежат к одному и тому же коллективу собственников.

7. Народное предприятие содействует укреплению коллективных нравственных ценностей, сохраняет государственный интерес, развивая продуманность и творческий подход к работе.

Литература

1. Дронова, Т., Дронов, П. КБК: право быть хозяином / Т. Дронова, П. Дронов. - Казань: Идеал-пресс, 2001. - 151 с.

2.КБК признан лидером отрасли // Вечерние Челны. -2007. - 11 июля. - С. 3

3.Петров, В. Когда «мы» теснит «я» / В. Петров // Республика Татарстан. - 2011. - 26 мая. - С. 8.

4.Титов, С. Нельзя построить благополучие на обмане и воровстве / С. Титов // Челнинские известия.

- 2011. - 17 июня. - С. 6.

5.Титов, С. Эффективность народных предприятий / С. Титов // Экономика и жизнь: общероссийская газета . -2010. - № 22 (9338). - С. 19.

6.Титова, С. В. Опыт управления народным

предприятием: набережночелнинская модель / С.В.

Титова // Мир современной науки. - 2012. - № 2. - С. 1824.

7.Чурбанов, В. Сергей Титов - человек, который знает, что надо делать / В. Чурбанов // Доброхот.

- Выпуск 1. - С. 374 - 379.

8. Энциклопедия города Набережные Челны (отв. редактор Б.А. Канеев). - Казань: Идел- Пресс, 2007.

- 432 с.

9.Валеева, Н.Ш., Самойлова, Н.И. Информационная компетенция как основа профессиональной компетентности современного инженера / Н.Ш. Валеева, Н.И. Самойлова // Вестник Казанского государственного технологического университета, №2, 2006 г. -С.342-351.

© Н. Ш. Валеева - д-р пед. наук, проф., зав. каф. социальной работы, педагогики и психологии КНИТУ, kassp@mail.ru; С. В. Титова - канд. пед. наук, доц. каф. менеджмента Набережночелнинского филиала Института экономики, управления и права.