Значение бережливого производства на современном этапе

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10/2017 ISSN 2410-6070

с этой системой происходит повышение производительности [1, с. 31].

Обязательным условием использования принципов ЛИН-менеджмента является интеграция с процессами долгосрочного планирования функционирования предприятия. Большое количество источников по бережливому производству свидетельствуют о том, что в качестве наиболее подходящего подхода, увязывающего стратегическое планирование и бережливое производство, выступает «хосин канри», представляющий собой концепцию циклического планирования и управления. Благодаря этой методологии происходит развертывание корпоративных целей предприятия до индивидуальных планов каждого сотрудника посредством формирования вектора Лин-трансформации.

«Хосин канри» представляет собой метод стратегического планирования, инструментом управления комплексными проектами, система управления качеством, которая учитывает требования и пожелания потребителя в рамках разработки новых продуктов. Также это понятие является операционной системой предприятия, которая обеспечивает надежное повышение прибыли. Этот метод является методом стратегического управления предприятием, в рамках которого происходит установление основных направлений деятельности предприятия, а также целей и используемых инструментов при выработке общего видения и общего плана действий [1, c. 31].

Отсюда следует, что на современном этапе развития стратегического планирования неотъемлемым моментом является использование основных инструментов лин-менеджмента в долгосрочном планировании с целью ориентации производственной системы на осуществление качественной работы, снижение потерь и максимизацию прибыли. Кроме того, одним из направлений бережливого производства являются непроизводственные усовершенствования, а именно:

- повышение надежности поставок;

- сокращение технологического срока производства продукции;

- повышение общества качества продукции.

Список использованной литературы:

1. Виноградов В. Ю., Сайфуллин А. А., Виноградова Н. В., Гибадуллин Р. З. Роль бережливого производства в современном мире // Молодой ученый. — 2015. — №20. — С. 30-31

2. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 473 с. -

3. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью: учеб. пособие. - М. : Издательство «Дело» АНХ, 2009. - 336 с. -

4. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джефри Лайкер; Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 400 с. -

© Ананьев И.И., 2017

УДК 005.1

И.И. Ананьев

Магистрант, 3 курс, БАГСУ г. Уфа, РФ

ЗНАЧЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

Аннотация

В статье рассматривается необходимость использования бережливого производства в современных предприятиях. Дано определение понятия «бережливое производство». Представлены виды потерь

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10/2017 ISSN 2410-6070_

производственной системы, на которые необходимо ориентироваться при использовании концепции бережливого производства. Раскрыты особенности использования бережливого производства на российских предприятиях.

Ключевые слова

Производство, бережливое производство, потери, принципы бережливого производства.

В связи с ухудшающейся экологической обстановкой правительства различных стран предъявляют требования к промышленным предприятиям более ответственного отношения к отрицательному влиянию, которое оказывается на окружающую природную среду. Благодаря реализации принципов бережливого производства имеется возможность уменьшения ресурсов, которые применяются для поддержки экономики, что оказывает положительное влияние на себестоимость производства, однако способствует избежанию большого количества проблем в долгосрочной перспективе. С этой целью существенным моментом является акцентирование внимания на оптимальное использования ресурсов, вместо увеличения производственных мощностей, которые связаны с увеличение потребления сырья [1, с. 30].

Бережливое производство (Lean Production) - это концепция управления производственным предприятием, основанием которой является постоянное стремление к предотвращению всех видов потерь. Началом использования данной концепции являются основные принципы компании «Toyota». Применение данной концепции способствует организации производства продукции с наименьшими затратами и в наиболее короткие сроки, а также с соблюдение уровня качества, необходимого клиенту.

Так, в 50-е гг. XX в. создателем производственной системы компании «Toyota» было выделено примерно 7 видов потерь, а именно [6, с. 84] :

- потери, связанные с наличием перепроизводства;

- потери времени, связанные с ожиданиями;

- потери, возникающие в связи с ненужной транспортировкой;

- потери в связи с лишними этапами обработки;

- потери, связанные с наличием лишних запасов;

- потери, вызванные ненужными перемещениями;

- потери, связанные с выпуском дефектной продукции.

В качестве дополнения к представленным принципам Джеффри Лайкером был сформулирован восьмой принцип бережливого производства, а именно - нереализованный творческий потенциал сотрудников. С целью снижения беспорядочных действий достаточным моментом является определение основных аспектов, на которые необходимо ориентироваться, а именно [6, с. 103]:

- сложность предполагает, что необходимо или исключить, или снизить количество сложных технологических решений, так как они предполагают необходимость больших затрат и признаются сложными для контроля;

- труд, при котором предполагается необходимость снижения «ненужной» деятельности рабочих;

- перепроизводство, в соответствии с которым необходимо производить продукцию в требуемых объемах для незамедлительной поставки потребителю, вместо отправки продукции на склад;

- пространство предполагает, что осуществляется оптимальной применение рабочего пространства за счет удобного размещения оборудования и снижения площади складов;

- энергия заключается в оптимальном применении энергии, осуществления энергоэффективного производства;

- дефекты, которые предполагают, что необходимо максимально уменьшить количество дефектов благодаря более совершенному технологическому циклу;

- сырье - стремления к максимальному использованию сырья и снижения отходов промышленности;

- простои - исключение случаев простоя оборудования, производство должно быть единым слаженным потоком;

- время, при котором исключаются задержки, длительные настройки или вынужденное бездействие

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10/2017 ISSN 2410-6070_

оборудования;

- транспортировка, предполагающие выполнение только необходимых действия для перемещения материалов, людей и информации, не оказывающих влияние на конечную ценность;

- безопасность труда, при котором исключается или снижается риск для работников. Бережливое производства направлено также на осуществление непроизводственных

усовершенствований, а именно:

повышение надежности поставок;

снижение технологического срока выпуска продукции;

- увеличение общих качественных характеристик продукции.

Таким образом, сущность бережливого производства можно объяснить в качестве процесса, который состоит из нескольких этапов, или принципов. Особого внимания заслуживают принципы бережливого производства, которые способствуют борьбе с потерями, предложенные Дж. Вумеком и Д. Джонсом. По мнению этих авторов, принципы бережливого производства могут быть представлены в качестве непрерывного циклического процесса, который включает в себя 5 этапов (рис. 1).

— I

— <

Рисунок 1 - Принципы бережливого производства о Дж. Вумеку и Д. Джонсу [2, с. 56]

На рисунке 1 представлены принципы бережливого производства, сформулированные Дж. Вумеком и Д. Джонсом. Кроме этих принципов необходимо выделить другие наиболее существенные, а именно [2, с. 58]:

- достижение высокого качества;

-гибкость;

- формирование долгосрочных отношений с потребителями.

Ключевая цель бережливого производства заключается в переходе к бережливому и эффективному производству с культурой постоянного совершенствования. Соответственно, бережливое производства выступает в качестве наиболее удачного сочетания передовой управленческой мысли последних десятилетий, является результатом систематизация опыта организации производственного процесса ведущих мировых компаний, таких как: Toyota, General Electric, Ford. В общем виде, бережливое производство представляет собой управленческую технологию, основанием которого является снижение издержек, увеличение эффективности и степени удовлетворения потребностей заказчика [4, с. 4].

Предприятия, в которых используется концепция бережливого производства, отмечают наличие положительной динамики производственного процесса. В то же время в других предприятиях наблюдается отрицательная динамика производства. Основной причиной такой ситуации является применение при внедрении беержливого производства исключительно инструментального подхода. Иными словами, на предприятии используются инструменты бережливого производства, без вовлечения сотрудников предприятия в новую системы производства. Соответственно, такой подход способствует получению результатов только на начальном этапе [5, с. 727].

Другие предпрятия при внедреии бережливого производства не имеют достаточно развитиых управленческих механизмов, что, в свою очередь, приводит к неудачам внедрения бережливого производства. Кроме того, необходимо акцентировать внимание на необходимость изменения культуры

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10/2017 ISSN 2410-6070

предприятия и сделать такую культуру составной частью жизни персонала. Осуществление таких действий будет способствовать успешному внедрению бережливого производства на предприятии.

На современном этапе на территории России в связи с геополитическими процессами произошло существенное изменение экономической обстановки. Основной причиной такого положения является ввод санкций со стороны США, ЕС и других стран способствовало возникновению нарушений в деятельности бизнес-процессов большинства предприятий, которые реализуют программы инновационного развития. В связи с отсутствием доступа российских предприятий к иностранным финансовым рынкам сформировались значительные ограничения в сфере инновационного развития российских предприятий [5, c. 731].

Соответственно, на предприятиях наблюдается ограниченность ресурсов, что приводит к пересмотру как общего, так и инвестиционного бюджета. Такое положение способствует снижению расходов, направляемых на экстенсивный рост и переходят на интенсификацю деятельности, иными словами, более эффективному применению имеющихся ресурсов. Таким образом, происходит использование нераскрытого организационно-производственного потенциала и человеческого капитала.

Список использованной литературы:

1. Виноградов В. Ю., Сайфуллин А. А., Виноградова Н. В., Гибадуллин Р. З. Роль бережливого производства в современном мире // Молодой ученый. — 2015. — №20. — С. 30-31

2. Вумек Д. П., Джонс Д. Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2014. 472 с.

3. ГК «Оргпром» Выбор приоритетов в развитии производственной системы // Корпоративный менеджмент. 2015. [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfm.ru/mamgement/manufact/Production_system.shtml (дата обращения: 07.12.2015).

4. КамАЗ: Трудно поверить, но такое бывает // Стандарты и качество. 2011. № 6. С. 4-6.

5. Мельников О. Н., Зайцев А. А. Перспективы перехода предприятий на инновационные концепции управления современным производством // Креативная экономика. 2015. Т. 9. № 6. С. 721-734.

6. Оно Т. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. М.: Издательство ИКСИ, 2012. 208 с.

7. Сарычева Т. Бережливая логистика // Управление компанией. 2006. № 6. С. 19-22

© Ананьев И.И., 2017

УДК 657.922

И.В. Лещукова

студентка 5 курса

Самарского национального исследовательского университета имени академика С.П.Королева,

г. Самара, Российская Федерация

МЕТОД ОТКОРРЕКТИРОВАННЫХ ЧИСТЫХ АКТИВОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ПРИ ОЦЕНКЕ

ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАТРАТНЫМ ПОДХОДОМ

Аннотация

Необходимость для оценки стоимости бизнеса становится актуальной практически при всех видах его трансформации: при покупке и продаже предприятия; акционировании компании; слиянии или поглощении, а также в иных бизнес-ситуациях. Международным комитетом по оценочным стандартам выделяется три подхода к оценке: затратный, сравнительный и доходный. В Российской Федерации такую деятельность регулируют Закон об оценочной деятельности, а также Федеральные Стандарты Оценки. Каждый подход имеет свои методы для оценки. Затратный подход в оценке бизнеса предполагает использование метода ликвидационной стоимости и метода чистых активов.