Формирование эдхократической структуры отечественных организаций в условиях развития инноваций

Р.Ш. Бикметов, канд. социол. наук, доцент, кафедра экономики и управления, Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета, г. Стерлитамак, Россия, ramilrussia@rambler.ru

ФОРМИРОВАНИЕ ЭДХОКРАТИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ

В статье описываются особенности формирования новой управленческой модели в российских организациях в условиях перехода к инновационной экономике. Указывается, что темпы развития инноваций в современном мире постоянно увеличиваются, фактически происходит новая технологическая революция. В этих условиях устаревшие управленческие модели, используемые большинством российских градообразующих предприятий, оказываются неконкурентоспособными. В них не учитываются изменения внешней среды, они часто основаны на сырьевой модели развития, не ориентированы на развитие человеческого потенциала. Автор указывает на важность подготовки в России своих управленцев высокого класса, которые смогли бы решить поставленную перед ними задачу перехода отечественных предприятий к новой управленческой модели. Основой для такой модели, считает автор, может стать эдхократическая модель, базирующаяся на знаниях, компетентности. Управляет организацией, использующей эдхократическую модель, менеджер-эксперт - тот работник, который на данный момент лучше остальных разбирается в сложившейся ситуации. Работники эдхократической организации обязаны постоянно повышать уровень своих профессиональных знаний, иначе они очень быстро окажутся в позиции простого исполнителя-эксперта. Автор подчеркивает, что в эдхократических организациях создаются все условия для креативной и творческой исследовательской работы, для формирования прозрачных управленческих решений, нацеленных на эффективное развитие компании. Развитие организаций с эдхократической моделью менеджмента может дать серьезный инновационный и антикризисный импульс развитию отечественных градообразующих предприятий, а значит, и всей страны.

Ключевые слова: инновации, управленческая модель, эдхократия, организация, компетентность, менеджер, прозрачность, эксперт.

Развитие инноваций в современном мире происходит все быстрее, по существу, формируется новая технологическая революция. По мнению венгерского профессора Бориса Санто, инновация является результатом творческого труда1. Исследователь считает, что результат инновационной деятельности возникает в процессе внедрения интеллектуальных решений в виде изменений в различных областях и сферах деятельности. Содержательное и многоаспектное изучение инноваций как важнейшего драй-

вера развития экономики нашло отражение в трудах австрийского и американского ученого Йозефа Шумпетера, который связал предпринимательскую функцию «с новшествами, реализацией параметров развития, созданием новой системы стоимостей. Она одновременно дитя и жертва развития. Без развития нет предпринимательской прибыли, а без последней не бывает развития»2.

Фундаментом новой управленческой модели в отечественных организациях должны стать инновации. Инновации форми-

ДИСКУССИЯ 4

журнал научных публикаций Щ

руют новые требования и к уровню управленческих решений, и к личности управленцев. Именно современные, креативные управленцы могут сформировать новую управленческую модель -

в российских организациях, создать работоспособные эффективные коллективы, имеющие возможность принять вызовы времени. Новая управленческая модель будет опираться на базис знаний. Теперь высококвалифицированный работник станет центром организационной структуры, которая постепенно будет приближаться к эдхокра-тической. Кроме этого, в современных организациях будут иметь большое значение прозрачность принятия управленческих решений и рабочий социально-психологический климат. В целом целевая функция управленческой модели будет заключаться в создании организации, способной к конкуренции не только на отечественных, но и на глобальных рынках. Характерной особенностью новой управленческой модели должна также стать ориентация на инновационную продукцию. Отечественным предприятиям нужно наладить выпуск конкурентоспособных продуктов инновационной направленности, пользующихся спросом во всем мире: ЭЭ-принтеров (бытовых, промышленных, детских, строительных, медицинских), недорогих и надежных электромобилей, электроскутеров, качественных и доступных по цене планшетов и ноутбуков, различных бытовых приборов. В этих условиях и возникает запрос на новую управленческую модель. Появится и запрос на качественную подготовку отечественных менеджеров высокого класса в вузах, менеджеров уровня Ли Якокки и Акио Мориты.

Формирование новой управленческой модели в российских организациях - это еще и шанс вдохнуть жизнь в градообразу-

Новая модель управления - это возможность начать развивать сырьевые отечественные моногорода, которые можно спасти только с помощью внедрения креативных

управленческих идей, основанных на использовании инноваций.

Эдхократические структуры можно использовать в работе венчурных организаций, на инновационных производствах, в научно-исследовательских институтах, консалтинговых организациях, а также при внедрении различных революционных технологий.

ющие предприятия. Целью антикризисного управления на градообразующем предприятии является недопущение социальной деградации его трудового коллектива, обеспечение социальной безопасности населения городаЭ. К примеру, сегодня сложная ситуация возникла на многих горнодобывающих предприятиях страны из-за истощения запасов сырья, разрыва межхозяйственных связей, международных санкций, падения цен на металлы на мировых биржах. Новая модель управления - это возможность начать развивать сырьевые отечественные моногорода, которые можно спасти только с помощью внедрения креативных управленческих идей, основанных на использовании инноваций.

Бурное развитие технологий, технологическая революция ведут к появлению новых, более эффективных в стремительно меняющихся условиях типов организаций. Такие организации появляются как интеллектуальный ответ на вызовы окружающей среды. Эффективный менеджмент в подобных организациях подразумевает опору на специальный набор профессиональных и личностных характеристик сотрудников, управленцев, нацеленность на повышение конкурентоспособности организации в инновационной среде. Именно внедрение эд-хократического типа управления позволяет максимально быстро перестроить традиционную организацию в кризисный момент. Эдхократические структуры можно использовать в работе венчурных организаций, на инновационных производствах, в научно-исследовательских институтах, консалтинговых организациях, а также при внедрении различных революционных технологий. Какие-либо формальности эдхократическим организациям не свойственны и сводятся в них практически к нулю. Это относится

к организационном структуре, условиям труда, бюрократическим процедурам и т.п.

Слово «эдхократия» (англ. adhocracy) происходит от латинского «ad hoc» и переводится как «для того, чтобы», или «по случаю», а также как «предназначенный только для данной цели». В литературе по управлению этот термин появился в конце 1960-х -начале 1970-х годов в контексте понятия организационной структуры. Генри Минцберг пишет так: «Эдхократия - высокоорганичная организационная система с незначительной формализацией поведения»4.

Считается, что эдхократические организации зародились в 40-х годах прошлого века в американской компании «Hewlett-Packard». Важнейшая особенность таких организаций в том, что в них наиболее эрудированный в необходимых сферах деятельности в текущей ситуации сотрудник становится менеджером. Важнейшим параметром в эдхократической организации является профессиональная и личностная компетентность. Работники эдхократической организации обязаны постоянно повышать уровень своих профессиональных знаний, иначе они очень быстро окажутся в позиции тех-

нического персонала. Ведь организационная структура эдхократического типа - это сверхдинамичное образование. С утратой или недостатком определенных знаний менеджер становится просто исполнителем, а в дальнейшем может превратиться в исполнителя второго, третьего уровня и так далее. Организационная структура эдхокра-тической организации представляет собой многослойный клубок, слои в котором находятся в постоянной динамике. Идет непрерывный процесс превращения менеджеров в исполнителей различного уровня и наоборот5. Эдхократическая организация обладает быстроменяющейся структурой. Получается, что менеджмент таких организаций представляет собой совокупность наиболее компетентных сотрудников, понимающих, какие управленческие решения нужно принимать с целью решения поставленной задачи. А менеджер в такой организации - человек с очень широким диапазоном знаний и умениями в самых разных областях деятельности.

Эдхократическая организация предоставляет своим работникам невероятную свободу действий, что очень важно для

№ 5(68) МАЙ 2016

т

творческого интеллектуального процесса. В таких организациях важно обеспечить минимальный уровень требований к бюрократическим процедурам. Управленческие задания лучше основывать на командных проектах, требующих максимально творческого, нестандартного подхода, желательно с элементами состязательности в качестве дополнительного стимула.

Эдхократическая организация должна быть крайне прозрачной для инвесторов, акционеров, потребителей, исследователей.

Оплата труда в эдхократических организациях осуществляется с учетом экспертных знаний работника и его способности к непрерывному самообучению.

Еще один очень важный аспект эффективной работы эдхократической организации - внедрение проектно-командной работы. Работа в команде должна стать девизом такой организации. Менеджер эдхократиче-ской организации должен создать работоспособные команды с нулевой конфликтностью на основе имеющихся неформальных связей и личностных характеристик сотрудников. Такая организация эффективнее будет функционировать в условиях коворкинга.

В условиях стремительного проникновения инноваций во все сферы деятельности использование интеллектуального капитала и связанная с этим профессиональная компетенция кадров обеспечивают выживание

и экономический успех компаний6. В нынешней непростой ситуации у нашей страны есть все возможность диверсифицировать свою экономику, сделать ее более инновационной, соответствующей технологическим изменениям, происходящим во всем мире. Дополнительным драйвером такого процесса может стать массовый переход отечественных организаций на эдхократическую форму управления.

Литература

1. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: пер. с венг. с изм. и доп. авт. М.: Прогресс, 1990. 295 с.

2. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия: пер. с нем. М.: ЭКСМО, 2007. 864 с.

3. Бикметов Р.Ш. Социальные аспекты стратегического управления горнодобывающим предприятием в условиях кризиса // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Социология. 2010. № 3. С. 60-69.

4. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: пер. с англ. СПб.: Питер, 2002. С. 433.

5. Бикметов Р.Ш. Менеджмент в эдхократических организациях // Роль науки в развитии общества: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. Уфа, 2015. С. 115-116.

6. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. С. 218.

EDHOCRATIC STRUCTURE'S FORMATION OF DOMESTIC ORGANIZATIONS IN THE CONDITIONS OF INNOVATIONS' DEVELOPMENT

R.Sh. Bikmetov, Candidate of Sociology, Docent, The department of economics and management, Sterlitamak branch of Bashkir State University, Sterlitamak, Russia, ramilrussia@rambler.ru

This article describes the features of new management model's formation in Russian organizations in the conditions of transition to innovative economy. It is stated that innovations' development tempo is constantly rising in the modern world; actually it is a new technological revolution. In these conditions the out-of-date managerial models, used by the most part of Russian city-forming enterprises, turned out to be uncompetitive. These models do not take into account the changes of external environment, usually based on raw materials model of development; they do not need development of human's potential. The author underlines a necessity of Russian high-skilled managers' training that can solve the transition problem of domestic enterprises to a new managerial model. The base for this model, according to the author's opinion, can be edhocratic one. The basis of edhocratic organization is knowledge and competence. The head of this organization is an expert manager; it's a worker who understands current

situation better then others. The workers of edhocratic organization must improve their skills constantly or they can become ordinary expert executer. The author underlines that in edhocratic organizations there are the conditions for creative research work, the conditions for transparent managerial decisions aimed at efficient development of company. The development of organizations with edhocratic model of management can give a serious innovative and anti-crisis impulse for domestic city-forming enterprises ' development, and the development of the whole country as well.

Key words: innovation, management model, adhocracy, organization, expertise, Manager, transparency, expert.

References

1. Santo B. Innovatsiia kak sredstvo ekonomichesk-ogo razvitiia: per. s veng. s izm. i dop. avt. [Innovation as a tool of economic development: per. s Veng. Rev. and ext. ed.]. Moscow, Progress Publ., 1990. 295 p.

2. Shumpeter I.A. Teoriia ekonomicheskogo razvitiia. Kapitalizm, sotsializm i demokratiia [The theory of economic development. Capitalism, socialism and democracy]. Moscow, EKSMO Publ., 2007. 864 p.

3. Bikmetov R.Sh. Sotsial'nye aspekty strategichesk-ogo upravleniia gornodobyvaiushchim predpriia-tiem v usloviiakh krizisa [Social aspects of strategic management of mining enterprise in the conditions of crisis]. Vestnik Rossiiskogo universiteta druzhby narodov. Seriia: Sotsiologiia - Bulletin of the Russian

University of friendship of peoples. Series: Sociology, 2010, no. 3, pp. 60-69.

4. Mintsberg G. Struktura v kulake: sozdanie effek-tivnoi organizatsii [Structure in a fist: creation effective organization]. St. Peterburg, Piter Publ., 2002. 512 p.

5. Bikmetov R.Sh. Menedzhment v edkhokrat-icheskikh organizatsiiakh [Edhokraticheskoy management in organizations]. Rol' nauki v razvitii ob-shchestva: sb. st. Mezhdunar. nauch.-prakt. Konf [The role of science in society. Coll. of articles Intern. sci.-pract. conf.]. Ufa, 2015, pp. 115-116.

6. Mil'ner B.Z. Teoriia organizatsii: uchebnik [Organization theory. Textbook]. Moscow, INFRA-M Publ., 2000. 864 p.