Перспективы развития аутсорсинга в российской агроэкономике

УДК 338.436.33 ББК 65.32

Д 40

З.А.Джаримова

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АУТСОРСИНГА В РОССИЙСКОЙ АГРОЭКОНОМИКЕ

Аннотация: Обоснована перспективность, целесообразность и возможности применения аутсорсинга в развивающейся российской экономике на примере агропромышленного комплекса. Рассмотрены преимущества аутсорсинговой модели организации бизнеса в российской агроэкономике в разрезе крупных и малых форм хозяйствования. Сформулированы концептуальные базовые предпосылки к внедрению аутсорсинга в АПК.

Ключевые слова: аутсорсинг, аграрный аутсорсинг, аутсорсинговая модель хозяйствования, агропромышленный комплекс, перспективы развития, крупный бизнес АПК, малый бизнес АПК.

Происходящие процессы преобразований в аграрном секторе российской экономики, связанные с адаптацией всех экономических субъектов к рыночным условиям хозяйствования, обуславливают актуальность изучения приоритетных направлений повышения эффективности функционирования всех субъектов агробизнеса. Развитие АПК входит в общую программу развития экономики страны в качестве одного из наиболее приоритетных направлений на современном этапе.

С каждым годом Россия все больше вливается в цивилизованную мировую экономику, характерными тенденциями которой являются глобализация и регионализация, кооперация с контрагентами и информационные технологии. Происходит усиление конкуренции, причем за российский рынок борются не только отечественные, но и зарубежные товаропроизводители. В этой ситуации, актуальны вопросы разработки новых принципов управления, а также формирования стратегии на основе совершенствования механизмов хозяйствования и системы управления, с целью повышения эффективности деятельности.

В условиях глобализации источником конкурентоспособности регионов становится использование региональных взаимосвязей. Региональное объединение агропроизводителей является существенным организационным фактором повышения эффективности и конкурентоспособности региона, а также способствует формированию и развитию отраслевых кластеров, что является важным моментом для формирования предпосылок аутсорсинга.

Современные схемы международного разделения труда и присутствие в России аутсорсинговых производственных компаний мирового уровня способны «вдохнуть» новые силы в российские отрасли и дать толчок для развития соответствующих направлений в различных видах бизнеса. Общемировая тенденция свидетельствует, что процессы разделения труда и специализации производства будут углубляться и расширяться.

Аутсорсинг выступает, с одной стороны, как результат углубляющегося разделения труда (углубляется специализация, появляются и обособляются новые сферы хозяйственной деятельности, отрасли, подотрасли и т.д.), с другой, как его кооперация (с развитием производительных сил происходит укрепление и усложнение связей между различными видами труда, сферами деятельности и т.п). Эти процессы органически

взаимосвязаны и взаимодополняют друг друга. Создание такого рода связей в реальном пространстве требует, либо компактного географического расположения участников (что формирует кластер), либо больших затрат ресурсов и времени на их географические перемещения. Аутсорсинг неизбежно возникает как гибкая форма организации сетевых связей.

Во всех отраслях, включая АПК, наблюдается резкое увеличение технологической составляющей товара, развиваются тенденции к специализации. В аграрном секторе едва ли можно обособить какой-то один технологический процесс, поскольку от него напрямую зависит и последующий. Агропромышленный комплекс, как кластер, есть совокупность секторов на высоком уровне агрегации, в связи с чем, считаем актуальным рассмотрение аутсорсинговых процессов в данной отрасли.

Экономическая и социальная дифференциация хозяйств в российской агроэкономике в целом, привела, к формированию двухполюсной структуры аграрного сектора, состоящей, с одной стороны, из крупнейших сельскохозяйственных корпораций, а с другой, - мелких сельхозорганизаций и семейных хозяйств. Они различаются по специализации, охвату рынка, мотивации экономической деятельности. На данном этапе развития агроэкономики необходимо всячески поощрять коммерческое сотрудничество крупных и мелких сельхозструктур, развивая «контрактное сельское хозяйство».

Ведущая роль в организационно-экономических связях аграрного сектора США с другими отраслями АПК принадлежит кооперативам и интегрированным формированиям. Углубление разделения труда и спецификация прав собственности служат основой для развития услуг по агротехническому обслуживанию и уборке урожая на контрактной основе в форме кастом фарминг (состав исполнителей обработка земли) и кастом харвестинг (уборка урожая)1.

Фермерская кооперация и контрактация получили широкое распространение в Нидерландах, Дании, Норвегии, Финляндии и Германии. Существенными являются усиление тенденций совместной деятельности кооперативов и крупных корпораций, как правило, на основе контрактов, развитие вертикальной интеграции крупных оптовых фирм с розничными кооперативами; организация кооперативных аукционов, позволяющих продавать предприятиям перерабатывающей промышленности и розничной торговли сырье, производимое фермерами.

Отношения между крупным и малым бизнесом российского АПК только формируются, но их развитие является велением времени. Установление и развитие различных форм взаимовыгодного сотрудничества в сфере бизнеса - это отражение объективной необходимости тесных, хозяйственных связей, которые максимизируют долгосрочную выгоду партеров. Между тем, особый интерес представляет сотрудничество малых и крупных агропредприятий на основе аграрного аутсорсинга. Например, крупные фирмы-интеграторы могут формировать сети специализированных производственных комплексов, передавая часть производственных функций малым, поставляя последним различные ресурсы и услуги, закупая у них произведенную продукцию.

На рынке в современных условиях имеют возможность эффективно действовать многофункциональные интегрированные системы. Объективная оценка сложившейся структуры аграрного производства страны и перспективы дальнейшего его развития показывают, что сформировавшаяся многоукладная экономика, с преобладанием индивидуальных форм хозяйствования сохранится достаточно долго. Незадействованным резервом остается развитие малого и среднего агробизнеса. Одной из форм аутсорсинга может стать превращение отдельных сельхозпредприятий в компании. Мы полагаем, что малые формы агробизнеса должны преимущественно развиваться с опорой на крупные агропредприятия. В качестве одного из вариантов развития малого агробизнеса можно

1 Рекомендации по организационно-экономическому механизму функционирования интегрированных формирований в АПК / ВНИИЭСХ РАСХН. М., 2003. С. 23-24.

рассматривать их вхождение в объединение, консорциумы без создания юридического лица. При этом каждая организация самостоятельно осуществляет свою производственнохозяйственную деятельность, но координирует ее со своими партнерами.

В российской агроэкономике доля малого бизнеса в 2-3 раза меньше, чем в среднем, по российской экономике. Пока только складываются условия для развития малых форм бизнеса АПК и постоянной системы взаимодействия малого и крупного агробизнеса, но последние годы эти процессы особенно активны. При этом отмечается разный уровень и своеобразный характер процесса взаимоотношений малого и крупного агробизнеса, с точки зрения развития регионального АПК. В связи с чем, является актуальным рассмотрение проблем, стоящих перед российскими предприятиями АПК, в разрезе их масштабов, и возможные перспективы аутсорсинга в их успешном разрешении.

В результате осуществления аграрного аутсорсинга как крупные, так и малые формы хозяйствования в АПК могут получить следующие преимущества: взаимовыгодное сотрудничество, позволяющее разделить риски; получить выгоду от постоянных связей с поставщиками; улучшение управляемости; концентрация на основном виде деятельности; применение передовых технологий, более совершенных технических разработок; минимизация расходов на инвестиции; сокращение затрат на непрофильные процессы; гибкое использование трудовых ресурсов; перевод постоянных издержек в переменные; снижение издержек производства; повышение стабильности через концентрацию на собственных конкурентных преимуществах, что позволяет высвободить ресурсы, связанные с неосновной деятельностью; возможность гибко реагировать на изменения рынка; повысить эффективность основных производственных функций; быстрее развивать основной бизнес; повышение качества сельскохозяйственной продукции и другие.

Специализированным компаниям могут передаваться следующие функции: организация грузовых перевозок, сложный ремонт техники, строительные работы, подбор кадров, обслуживание компьютерных систем, маркетинг, различные аграрные услуги и др. Решающий фактор для передачи того или иного вида деятельности на аутсорсинг -наличие конкурентной среды в этой сфере. В противном случае аутсорсер, заключив контракт на обслуживание и являясь фактически монополистом, начнет необоснованно поднимать цены, а качество выполнения работ может даже ухудшиться.

Несмотря на наличие общих мотивов применения аутсорсинга, есть ряд отличий. В период реформирования и структурной перестройки экономики российского АПК была сделана ставка на создание интегрированных формирований холдингового типа. Однако большинство из них организовывалось без должного экономического обоснования интегрируемых бизнес- направлений, в ряде случаев допускались просчеты в уровне концентрации производства. В свою очередь это вело к росту транспортных издержек, технологической необоснованности бизнеса, утрате эффективного и оперативного контроля за использованием ресурсов. В отдельных формированиях не уделялось достаточного внимания оптимизации структуры активов, что способствовало потере статуса сельхозтоваропроизводителя и, следовательно, росту налоговой нагрузки. В интегрированных структурах, объединяющих многоотраслевое сельскохозяйственное производство, перерабатывающие, промышленные и торговые подразделения, заметно усложнились условия принятия обоснованных управленческих решений. В результате синергический эффект от взаимодействия компаний - участников интегрированного формирования достигался не всегда. Следствием чего являлось снижение загрузки производственных мощностей, эффективности производства и возникновение отрицательного эффекта масштаба (в частности, рост издержек производства на единицу продукции).

В условиях возрастающей конкуренции на агрорынках, проблемы повышения эффективности крупных агропромышленных формирований приобретают все большую актуальность, все отчетливее встает вопрос о необходимости повышения эффективности

всех бизнес-направлений. Для крупных компаний АПК аутсорсинг - это возможный метод снижения издержек и упрощения организационной структуры, т.е. крупный бизнес при использовании аутсорсинга стремится сосредоточить ресурсы на своей основной деятельности, оптимизировать собственную структуру и улучшить управление затратами (рис.1).

Аграрный аутсорсинг пока еще недостаточно распространен в практике функционирования крупных агропромышленных формирований, но это не снижает его перспективности в плане повышения их конкурентоспособности. Так как на его развитие влияют следующие факторы: снижение оперативности; увеличении затрат

сельскохозяйственного производства; усложнение управления крупными организациями АПК; отсутствие гибкости, надежных поставщиков и другие.

В настоящее время производственный потенциал малых форм хозяйствования используется еще недостаточно эффективно. Владельцы хозяйств, сельские предприниматели испытывают ряд существенных правовых, экономических и социальных проблем. В частности, не налажена эффективная система сбыта продукции, материальнотехнического и производственного обслуживания малых форм хозяйствования. В большинстве семейных хозяйств используются низкомеханизированные технологии, велики затраты ручного труда, также сельское население испытывает существенные трудности в получении рыночной информации, консультационных услуг правового, экономического и технологического характера, в повышении квалификации.

Крупный бизнес АПК

Проблемы предприятий

ч

V

Перспективы аграрного аутсорсинга в их разрешении

Повышение прибыльности бизнеса. Наличие у предприятия большого числа вспомогательных и обслуживающих подразделений, стоимость не основных бизнес-процессов становится

нрппогоппипаа |кно высокой_____________________

Низкое качество сервиса, который оказывают внутренние службы.

«Усталость производства» (производственные мощности изношены, низкий уровень загрузки).

Сложное финансово-экономическое положение.

Ограничение доступа к ресурсам и технологиям, для освоения передовых технологий требуются огромные затраты и навыки их внедрения.

Усложнение управления, неэффективное использование ресурсов, снижение оперативности.

Необходимо стратегическое решение

сосредоточения ресурсов на основном виде

Компания переживает период внутренних перемен (реструктуризация, реорганизация, процесс слияния, поглощения).

Бизнес расширяется и нагрузки на отдельные функции увеличиваются пропорционально с ним.

>

>

>

>

Концентрация на основном виде деятельности, делегирование выполнение неосновных функций специализированным организациям (снижение издержек производства, улучшение качества услуг обеспечения производства). Возможность выбора компании - исполнителя (по цене и качеству, срокам).

\

Рост прибы

Г объ

емор сельскохозяйственного

Специализированная компания, обладающая необходимой инфраструктурой, отслеживает передовые, совершенные технологии, обладает навыками и опытом. Минимизация расходов на инвестиции в оборудование. Возможность привлечения дополнительной техники в сезонные периоды. Для предприятий не использующих

Концентрация ресурсов и специализация на основных, стратегически важных направлениях агробизнеса позволяет использовать ресурсы максимально эффективно. Сокращаются издержки производства, постоянные переводятся в переменные, повышается

Передача в данный момент части внутренних функций является наиболее безболезненным путем решения задач, стоящих перед организацией. В напряженные периоды сельскохозяйственных работ на условиях аутсорсинга отпадает необходимость привлекать дополнительный персонал и технику.

Рисунок 1 - Перспективы аутсорсинговой модели бизнеса в решении проблем

крупных предприятий АПК2 Самостоятельно решить свои проблемы могут лишь крупные (фермерские) хозяйства и часть малых сельскохозяйственных предприятий.

У малых форм хозяйствования существуют собственные характерные проблемы в процессе хозяйственной деятельности, связанные с ограниченностью финансовых ресурсов и масштабами деятельности, такие как, отсутствие необходимых навыков и опыта, недостаток кадровых ресурсов, отсутствие необходимой технологии и оборудования, в частности:

недостаточное снабжение качественным семенным материалом, элитным скотом, кормами, удобрениями и ядохимикатами;

дефицит агрономических, ветеринарных и зоотехнических услуг, консультаций по бухучету, аудиту, эффективной организации производства;

недостаток сельскохозяйственной техники, оборудования; поломки машин и оборудования и необходимость их ремонта;

проблемы сбыта произведенной продукции (дефицит информации о рыночной конъюнктуре, о потенциальных партнерах, невозможность влиять на цены из-за малых партий продаваемой продукции и т.д.);

недостаток мощностей для хранения, предпродажной подготовки, доработки, переработки и фасовки продукции, что приводит к ее реализации по низким ценам и другие.

Компании малого и среднего бизнеса, при использовании аутсорсинга, получают услугу гарантированно высокого качества по доступной цене, большую гибкость в выборе поставщиков, доступ к отсутствующим (необходимым) ресурсам, выход на новые рынки (рис.2).

Малый и средний бизнес АПК

(личные подсобные хозяйства крестьянско-фермерские хозяйства индивидуальные предприниматели

Проблемы предприятий

Перспективы аграрного аутсорсинга в их разрешении

Нет возможности использования всех необходимых экономических и производственных функций (маркетинг, ремонт техники и т.д.).

Трудности в реализации произведенной продукции, сложности выхода на новые рынкиг'

Отсутствие высококвалифицированных кадров отсутствие необходимых навыков и опыта.

Ограничение в ресурсах, отсутствие необходим технологии и спец.оборудования.

Недостаточность оборотных средств для финансово-хозяйственной деятельности.,.

Применение аутсорсин функциями предприятие-заказчика. Рост объема и качества производимой продукции.__________________

Специализированная аутсорсинговая компания выполняет роль агентской фирмы, происходит

Аутсорсинг решает кадровую проблему благодаря

временному найму лизингу персонала например_____

Доступ к необходимым ресурсам и информации. Использование операций, требующих специального оборудования (агрохимическое обслуживание).

При аутсорсинге достигается снижение нестабильности

деятельности чепе-; обеспечение атоплелплиятия_____

Делегируя выполнение непрофильных пцоцессов компании-аутсорсеру, предприятие снижает затраты, повышает контроль над издержками и улучшает состав и структуру оборотных средств.

Нестабильность деятельности, повышен-ный риск функционирования. Недостаток мощностей дл хранения, переработки и фасовки.

Рисунок 2- Перспективы аутсорсинговой модели бизнеса в решении проблем для малых форм хозяйствования в АПК3 Особенности современной российской действительности необходимо учитывать в конкретной деятельности по применению аутсоринга. По нашему мнению, в перспективе, актуальным является усиление тенденций совместной деятельности кооперативов и крупных корпораций, как правило, на основе контрактов. Именно такая форма аутсорсинговых отношений наиболее актуальна в свете происходящих процессов в АПК.

Малым и средним формам хозяйствования в АПК необходимо найти свое место на новом этапе развития конкуренции в АПК. Один из возможных вариантов - стратегическое партнерство в рамках аграрного аутсорсинга с крупными компаниями. Другой вариант, использовать аутсорсинг для решения своих текущих проблем, то есть привлекать для решения задач своего развития внешних исполнителей путем передачи им для выполнения нужных, но непрофильных для себя работ.

О зарождении аутсорсинговых отношений в АПК говорит тот факт, что в период дореформенного способа производства, было разрешено сельхозпредприятиям исходя из конкретных условий производства, применять мехотряды и специализированные бригады: в растениеводстве и животноводстве как формы коллективного подряда. Примером делегирования бизнес-процессов в АПК является новая форма отношений в сфере агротехнического сервиса. Как показывает опыт, например, внедрения МТС (машинно- технологических станций) в агропромышленном

комплексе, создание и функционирование комплексной, эффективно работающей инфраструктуры практически полностью освобождает хозяйства от необходимости самостоятельно осуществлять приобретение, обслуживание и ремонт машин, выполнять наиболее трудоемкие операции, содержать большой штат персонала, самостоятельно внедрять дорогостоящие технологии, осуществлять сбыт продукции4.

Следует выделить растущее значение вопросов, связанных со становлением и развитием в АПК регионов машинно-технологических станций (МТС). В настоящее время в Российской Федерации действует в среднем одна на 4-5 районов. Региональная практика свидетельствует, что больше всего в МТС нуждаются те сельхозпредприятия и крестьянские (фермерские) хозяйства, которые имеют слабую материально-техническую базу, оказались не в состоянии вести производство на расширенной основе, поддерживать и обновлять машинно-тракторный парк. Но это - лишь одна сторона проблемы. Другая, не менее важная, выходит далеко за пределы простого предоставления разнообразных технических услуг сельхозтоваропроизводителям при многообразии форм собственности. Следовательно, всей своей деятельностью машинно-технологические станции призваны содействовать развитию аутсорсинговых отношений в АПК.

Аграрный аутсорсинг является одним из возможных решений проблем, стоящих перед российскими предприятиями АПК. Но в сравнении с альтернативными стратегиями, аутсорсинг обладает определенными преимуществами, такими как, сохранение полной юридической и хозяйственной самостоятельности организации, использующей аграрный аутсорсинг в своей деятельности, сохранение контроля над делегируемыми процессами через аутсорсинговый контракт. При этом если крупный бизнес может решить свои проблемы самостоятельно, то для малых предприятий АПК возможные пути преодоления проблем, достижимы в большей степени в области внешних решений, то есть во взаимодействии с внешней средой.

По мере развития экономики, можно предположить, что ценность вертикальной интеграции для компаний АПК будет уменьшаться, а аутсорсинговых операций -возрастать. Преобладающе значение вертикальной интеграции в российском АПК обусловлено такими проблемами как, отсутствие выбора, возможности или трудности в приобретении разнообразных активов, например человеческих ресурсов, товаров и услуг, недвижимости, интеллектуальных ресурсов и т.д. В то же время при широком предложении этих активов на рынке компании могут идти по стратегии долгосрочного сотрудничества. Компания-потребитель может передать функции работы с этими активами аутсорсинговым партнерам (поставщикам определенных ресурсов, товаров и услуг).

Целесообразность передачи сторонним организациям разнообразных услуг по обслуживанию производственного процесса в АПК в настоящее время обусловливается целым рядом факторов: технологической сложностью процесса сельскохозяйственного производства; высокой стоимостью перестройки производственных линий; возрастающей конкуренцией на рынке; процессами глобализации экономики; возрастанием требований к качеству продукта.

Анализируя практику применяемых подходов к применению аутсорсинга российскими предприятиями можно отметить следующие недостатки: принятие решения об аутсорсинге не всегда является экономически обоснованным; аутсорсинг не рассматривается как стратегия поведения компании на рынке, а как процесс, скорее вынужденный в силу того, что к нему прибегают как к «антикризисной» программе снижения издержек и сужения собственной деятельности.

При этом, можно предположить, что в процессе ускоренного развития и все большего распространения аутсорсинга произойдет изменение его целевой концепции: антикризисный поход сменится финансово-стратегическим (конкурентные

4 Коробейников М. Российская модель управления агропромышленным комплексом. Корпоративные системы // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. С. 15.

преимущества), а также изменение самой его парадигмы: рыночные акценты будут смещаться от оказания узкофункциональных услуг к аутсорсингу целостных бизнес-процессов и управления глобальной инфраструктурой компаний-клиентов.

В целом можно констатировать, что в российской агроэкономике сложились предпосылки формирования системы субконтрактации и отдельных форм аграрного аутсорсинга. Но существуют причины, сдерживающие развитие аутсорсинговых процессов в российском АПК: отсутствие информации: крупные агрокомпании

практически не имеют информации о потенциальных возможностях малых фирм, а малые формы хозяйствования в АПК не могут самостоятельно выйти на уровень руководства крупных компаний для обсуждения возможных перспектив их совместной работы; недостаточная готовность бизнеса стать «прозрачным»; непроработанная правовая база, слабая культура договорных отношений; трудности в принятии решения об аутсорсинге и оценки его эффективности; повышенные риски при делегировании в условиях российской экономики (сложно найти партнеров, в которых можно быть уверенными, а несовершенство законов не всегда гарантирует выполнение условий соглашения, причем уклонению от их выполнения также способствует и низкая степень добросовестности соблюдения договорных обязательств в России); отсутствие развитой инфраструктуры поддержки бизнеса, в первую очередь для малого и среднего бизнеса АПК.

Можно выделить основные причины: во-первых, сложность в принятии решения об аутсорсинге в силу низкого уровня информированности о его сущности и преимуществах, трудностей с расчетом объективной стоимости собственных бизнес-процессов и сравнении их с конкурентами, рынком для оценки эффекта от делегирования. Второй причиной является отсутствие требуемых компаний-исполнителей, адекватных требованиям предприятий-заказчиков, а для существующих малый бизнес не является значимым клиентом. Отсутствие рыночной инфраструктуры, способствующей оказанию реальной экономической помощи предприятиям на взаимовыгодной основе, повышает трансакционные издержки малых и средних предприятий АПК и сдерживает их развитие.

Поскольку данная модель хозяйствования появилась в России недавно, то активному аутсорсингу в российской агроэкономике мешают и психологические причины

- немногие предприятия АПК согласны передать часть своего бизнеса аутсорсеру. Аутсорсинг подразумевает серьезное доверие компании-заказчика к фирме-исполнителю, в связи с чем, считаем наиболее востребованным его применение на региональном уровне. Также, улучшение деловой атмосферы способствует развитию данной модели хозяйствования. Те же преимущества, которые приносит аутсорсинг при тщательном поиске партнеров и заключении эффективных контрактов, позволяет предположить его рост в российской агроэкономике уже в ближайшее время.

Таким образом, предлагаем следующие базовые постулаты развития аутсорсинговой модели хозяйствования в российском АПК (рис.4).

Кластерная форма организации экономики ----Формирование-----

Создание

агропромышленных

концорциумов и альянсов

Развитие

я гроттромыттт пенной

Компании, находящиеся на стадии развития (роста и зрелости, высокая деловая

ЯК'ТИЯНПГТЦ^

Концентрация на основном направлении деятельности

ИІ

Уверенная динамика и развитая конъюнктура рынка,

стимулируют

использование

аутсорсинга

Длительный срок кооперации между партнерами, высокий уровень доверия

лшет

ІЄ

Устойчива

я

стратегия, прямые длительны е связи

Я НИИ и

Налаживани

е

устойчивых взаимосвязе й между крупным и малым бизнесом

Конкурентная среда

Рисунок 4- Базовые постулаты аутсорсинговой модели хозяйствования в российском

АПК5

В развивающейся российской агроэкономике наметились следующие предпосылки к активному внедрению новой стратегии ведения бизнеса - аграрному аутсорсингу:

- развитие конкуренции в агробизнесе, при дефиците и отсутствии конкуренции аутсорсинг невозможен и нецелесообразен; наличие же конкуренции положительно влияет на развитие данной модели и создает предпосылки для свободного принятия экономически оправданного решения в его пользу;

- уверенная динамика, развитая конъюнктура рынка АПК, стимулируют использование и развитие аутсорсинга; тогда как в условиях неустойчивости рынка, и недостаточного спроса, отмечаются трудности с принятием решений и согласованием положений аутсорсинговых контрактов;

- к процессам делегирования будут стремиться компании, находящиеся на стадии развития (в фазе роста и зрелости жизненного цикла); тогда как в другой фазе желательна стратегия применения вертикальной интеграции или контракты купли-продажи, так как при ведении деловых операций в небольших объемах применение аграрного аутсорсинга может себя не оправдать;

- стремление предприятий АПК к достижению конкурентных преимуществ (концентрация на основном направлении деятельности), способствует развитию аутсорсинга;

- формирование агропромышленных отраслевых кластеров способствует развитию аграрного аутсорсинга который имеет большие перспективы в развивающихся кластерах;

- налаживание взаимосвязей между крупным и малым агробизнесом способствует созданию благоприятного бизнес-климата и формированию устойчивых взаимоотношений, развитию кластерных инициатив;

- интеграция и кооперация с высокой степенью развитости способствует кластеризации экономики и является базой для развития аграрного аутсорсинга.

Таким образом, можно констатировать о том, что в российском АПК намечаются предпосылки к внедрению современной формы хозяйствования и стратегии ведения бизнеса - аграрному аутсорсингу. Предполагаем, что в условиях возрастающей конкуренции в российском АПК, в стратегическом плане, рассматривать аграрный аутсорсинг, как адекватный инструмент повышения эффективности и создания конкурентоспособного производства, в частности на региональном уровне в отраслевых кластерах. Знание и использование его преимуществ позволит российским агропромышленным предприятиям повысить конкурентоспособность и эффективность деятельности, и занять лидирующие позиции на рынке.