Современный инжиниринг в проектах и его приемущества

Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки

УДК 658.512

А. С. Мадуев Научный руководитель - П. С. Зеленский Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

СОВРЕМЕННЫЙ ИНЖИНИРИНГ В ПРОЕКТАХ И ЕГО ПРИЕМУЩЕСТВА

Статья посвящена быстро набирающему популярность в России подходу в сфере управления проектами, инжинирингу. Раскрывается понятие инжиниринга, описываются его основные виды и принципы для проектов инвестиционно-строительной деятельности. Также приводятся преимущества инжиниринга для организации, занимающейся управлением проектов.

«Инжиниринг - технология построения и развития бизнес систем, основанная на инженерном подходе. В его основе лежит применение моделей — точных чертежей организации деятельности. Это модель организационная, в рамках которой идет проектирование новых бизнес-процессов и структур под новые стратегические идеи. Такие модели позволяют менеджеру организатору увидеть все существенные связи между элементами бизнес системы, а также возможные последствия принимаемых решений.

Инжиниринг как сектор рыночной экономики возник полтора столетия назад в Великобритании, когда впервые стали продаваться услуги инженеров (а затем и групп инженеров, объединенных в инженерные фирмы), востребованных промышленниками при возведении новых заводов и модернизации существующих, и сложилось представление об инжиниринге как о деятельности по предоставлению услуг в сфере строительства и эксплуатации объектов промышленности и инфраструктуры.» (Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами, 2010. С. 107).

Основой инжиниринга является разработка, изменение и контроль воплощения в жизнь технологических, организационных и финансово-экономических моделей технических систем в соответствии с поставленными целями.

Основными видами инжиниринга являются:

• предпроектный инжиниринг - прединвестици-онные исследования, оформление исходно-разрешительной документации, разработка обоснований инвестиций, ТЭО (проектов) строительства, сбор исходных данных и подготовка заданий на проектирование;

• проектный инжиниринг - разработка проектной документации, осуществление функций генерального проектировщика, разработка специальных разделов проекта, экспертиза, сопровождение проектов;

• технологический инжиниринг - предоставление заказчику строительных и эксплуатационных технологий вместе с лицензиями на их использование, технологическое проектирование, формирование заказных спецификаций на технологическое оборудование;

• стоимостной инжиниринг - разработка бюджетов и смет по проекту;

• финансовый инжиниринг - разработка новых финансовых инструментов и операционных схем;

• инжиниринг управления проектами - разработка организационно- управленческих структур и методов их функционирования;

• информационно-технологический инжиниринг - разработка информационного и программно-технического обеспечения инвестиционно-строительного процесса;

• производственный инжиниринг - подготовка тендерной документации на поставки, работы и услуги; подготовка производства и организации работ, надзор за изготовлением, поставками и производством работ, организация контроля качества, организация пуско-наладочных работ, услуги по эксплуатации объекта;

• комплексный (системный) инжиниринг - совокупность инжиниринговых услуг, обеспечивающая возможность реализации проектов "под ключ".

Инжиниринг инвестиционно-строительной деятельности существует в виде комплексной профессиональной деятельности, осуществляемой так называемыми инжиниринговыми компаниями. Инжиниринг как профессиональная деятельность в данном контексте представляет собой предоставление услуг и производство материальной и интеллектуальной продукции, связанных с осуществлением инвестиционно-строительных проектов создания, эксплуатации и развития объектов промышленности и инфраструктуры.

Предоставление на основе договора на инжиниринг полного комплекса услуг и поставок, необходимых для строительства нового объекта, называется комплексным инжинирингом. Он включает три отдельных вида инженерно-технических услуг, каждый из которых может быть предметом самостоятельного договора.

• Консультативный инжиниринг (consulting engineering) связан главным образом с интеллектуальными услугами в целях проектирования объектов, разработки планов строительства и контроля за проведением работ.

• Технологический инжиниринг (process engineering) состоит в предоставлении заказчику технологии или технологий, необходимых для строительства промышленного объекта и его эксплуатации (договоры на передачу производственного опыта и знаний), разработки проектов по энергоснабжению, водоснабжению, транспорту и др.

• Строительный и/или общий инжиниринг (constructing engineering) - это главным образом поставки оборудования, техники и/или монтаж установок, включая при необходимости инженерные работы.

«Объектом внутрикорпоративного управления нововведениями, в том числе планирования, органи-

Секция «Современнее технологии социального и проектного управления»

зации нового производства и т. д. является не подразделения фирмы, а каждый конкретный ИИП - инновационно-инвестиционный проект. Инжиниринг как интегративный инструмент обеспечивает совмещение во времени процессов проектирования, подготовки производства и воплощения новшеств.

Применением совмещенного во времени проектно-реализационного подхода инжиниринговые фирмы достигают наилучшей координации стадий проектирования, воплощения и реализации нововведений; выигрыш во времени с сокращением инвестиционного цикла. При этом уменьшаются процентные платежи банкам/фондам за кредит/инвестиции, снижается себестоимость новой продукции/услуг за счет сокращения повременной оплаты труда работников и экономии накладных расходов» (Забродин Ю. Н., Ми-хайличенко А. М. Управление инвестиционными программами и портфелем проектов, 2010. С. 63).

Интеграция проектирования и реализации ИИП вызвали появление нового типа менеджеров - профессиональных управляющих проектами - качественно новый этап развития теории и практики управления производством во многих отраслях.

К числу важнейших преимуществ системы инжиниринга следует отнести:

• повышение, при прочих равных условиях, эффективности инвестиций в связи с появлением реальных рычагов воздействия на смету/бюджет проекта;

• сокращение сроков выполнения работ и производственных издержек

• привлекательность для заказчиков перспективы консолидации в одних руках необходимого набора услуг, связанных с осуществлением инвестиционных проектов;

• появление реальных предпосылок для перехода к эффективному профессиональному управлению в связи с сосредоточением в руках инжиниринговой компании технической и стоимостной информации по проекту;

• снижение инвестиционных и других рисков для компании, использующей систему инжиниринга.

© Мадуев А. С., 2012

УДК 669.713.7

С. А. Моковозов Научный руководитель - Е. Л. Соколова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

ПРОБЛЕМЫ ПРИ РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИИ КОРПОРАТИВНОГО СТАНДАРТА

УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Рассматриваются некоторые проблемы и ошибки при разработке и внедрении корпоративного стандарта управления проектами, а также приводятся рекомендации по нивелированию негативных последствий этих проблем.

Корпоративный стандарт управления проектами является основой единой системы проектного менеджмента в компании. Если компания решается внедрить корпоративный стандарт управления проектами, руководству стоит уделить внимание некоторым проблемам, которые могут возникнуть в процессе разработки и внедрения стандарта.

Иногда, при разработке регламентов, у руководства компании возникает желание очень детально расписать все шаги и действия участников проектов. Это может привести к тому, что регламенты станут слишком объемными и трудными для восприятия. Менеджеры будут воспринимать их как тома ненужных бумаг, которые нет времени даже прочитать. Напротив, слишком упрощенные и формализованные регламенты могут ограничить свободу и оперативность действий менеджеров. Следование формальным управленческим процедурам может привести к дополнительным и неоправданным временным затратам менеджмента. Начать лучше с наиболее простого стандарта, регламентирующего только основные требования управления для ключевых типов проектов и постепенно, по мере необходимости, расширять область применения и требования стандарта. Общий

принцип: чем проще проект, тем меньше формальных требований к организации управления.

Иногда при внедрении стандарта за основу берется один из существующих международных стандартов (например, РМВОК) и процессы управления проектами компании пытаются жестко притянуть к структуре и содержанию процессов данного стандарта. Без учета специфики проектов компании данный стандарт будет восприниматься как далекий от реальной жизни и слишком общий документ. Лучшее решение при внедрении корпоративного стандарта - это создать совместную команду консультантов из консалтинговых фирм и собственных специалистов компании. Консультанты помогут быстро стартовать процесс разработки, принесут свой и международный опыт. Специалисты компании наполнят регламенты идеями и наработками из существующего опыта компании, помогут лучше учесть специфику компании. В любом случае, после того как разработана первая версия регламентов, они должны быть протестированы на пилотных проектах в компании. Именно на этом этапе выяснится, какие решения и требования удобны и полезны, а какие требуют доработки и адаптации.