В кофе добавят молока

Нижегородский бизнесмен Игорь Гордеев, управляющий компаниями по производству и фасовке чая и кофе, планирует приобрести у агрофирмы «Волготрансгаз» два районных племзавода мясного и молочного направлений. Более 300 млн руб. на покупку сельхозпредприятий предприниматель рассчитывает получить из фонда поддержки АПК. Главы племзаводов надеются на инвестиции в развитие производств со стороны нового собственника, но боятся, что дальнейшие расчеты с фондом лягут на плечи самих аграриев — так было, когда новые владельцы «Волготрансгаза» выкупали газпромовские активы. Эксперты отмечают, что покупка профильным игроком всегда перспективнее для хозяйства, а сам господин Гордеев может рассчитывать на синергию, несмотря на стагнацию рынка.

Ходатайство о приобретении 100% долей ООО «Племзавод „Пушкинское“» в Большеболдинском районе и ООО «Племзавод им. Ленина» в Ковернинском районе Нижегородской области в региональное управление Федеральной антимонопольной службы подало ООО «Племсовхоз Линдовский». Нынешним собственником обоих племзаводов является ООО «Агрофирма „Волготрансгаз“» (по данным базы «Коммерсантъ. Картотека», до 2010 года управлялась структурами «Газпрома», сейчас конечным владельцем является ООО «Колбасы» Татьяны Зубко): первое компания приобрела у структур «Газпрома» в 2011 году, второе — еще в 2005 году. Как рассказал „Ъ“ владелец племсовхоза «Линдовский» Игорь Гордеев, предприятия он планирует выкупить за 310 млн руб., которые рассчитывает привлечь из фонда поддержки АПК Нижегородской области. «Есть хорошие хозяйства, которые нужно восстанавливать. Поэтому агрофирма „Волготрансгаз“ обратилась в правительство Нижегородской области, чтобы власти выделили средства на их покупку. И власти выбрали нас», — рассказал бизнесмен. Детали переговоров предприниматель раскрывать не стал.

В региональном минсельхозе рассказали, что решение о выделении средств племсовхозу «Линдовский» из фонда поддержки АПК на приобретение племзаводов пока не принято. «Специалисты министерства анализируют целесообразность. Окончательное решение будет принято в конце сентября», — сообщили в министерстве.

От приобретения двух новых активов собственник племсовхоза «Линдовский» ждет синергетического эффекта. «Племсовхоз „Линдовский“ является неотъемлемой частью Линдовской птицефабрики и заинтересован в том, чтобы приобретаемые хозяйства выращивали корма для птицы. Кроме того, у племзавода им. Ленина очень приличная молочная продукция, и у обоих предприятий — хорошее колбасное производство. Объединив усилия, мы сможем многого добиться», — считает Игорь Гордеев. После сделки предпринимателю придется расплатиться с долгами обеих ферм, а также вложиться в их реконструкцию. «Активы полтора года были в предпродажном состоянии, и средства в модернизацию не вкладывались», — поясняет бизнесмен. С суммой требуемых инвестиций в производство будущий покупатель еще не определился: «Сначала нужно зайти на предприятия, узнать, каковы его нужды, оценить перспективы и рынок». Кроме племсовхоза «Линдовский» и одноименной птицефабрики, господин Гордеев владеет в Нижегородской области ООО «Гранд-НН» и еще рядом активов по производству и фасовке кофе.

Руководство продаваемых племзаводов к перспективам смены собственника отнеслось по-разному. В «Пушкинском» к готовящейся сделке относятся крайне настороженно. Как рассказал „Ъ“ генеральный директор племзавода Антон Шишкин, предприятие на паях готовы были выкупить ее работники. «Но ни нынешним владельцем племзавода, ни властями такой вариант даже не рассматривался, а правительство региона пообещало Игорю Гордееву предоставить на покупку „Пушкинского“ средства из фонда поддержки АПК, хотя для таких целей средства фонда не предназначены», — говорит господин Шишкин. По его мнению, собственник — агрофирма «Волготрансгаз» — намерен продать племзаводы, чтобы погасить собственные долги, которые, по данным главы сельхозпредприятия, превышают сумму сделки. «Агрофирма „Волготрансгаз“ выкупила нас у „Газпрома“, а сумму сделки пришлось оплачивать нам, так как самой агрофирме платить было нечем. За два года мы уже выплатили более 70 млн руб., и еще 171 млн руб. должны выплатить „Газпрому“ в течение пяти лет», — рассказывает гендиректор племзавода. Кроме того, по его словам, земельный участок площадью 5 тыс. га, который арендует хозяйство, и 30 единиц сельхозтехники, взятой в лизинг предыдущим владельцем, находятся в собственности структур «Газпрома», и для их выкупа «Пушкинскому» потребуется около 100 млн руб. при 60 млн руб. чистой прибыли за 2012 год. От готовящейся сделки руководство племзавода ждет новых долгов.

Племзавод им. Ленина, наоборот, рассчитывает на помощь со стороны будущих собственников. «Мы надеемся, что новый собственник поможет исправить ситуацию. Минсельхоз дает ему очень хорошие характеристики», — рассказал „Ъ“ генеральный директор племзавода Борис Замятин. В частности, по его мнению, племзаводу необходимо закупить более мощную технику, построить фермы безпривязного содержания, расширить переработку мясного и молочного производства, а также увеличить объемы надоев и урожайность: «Правительство Нижегородской области ставит задачи увеличивать производство молока на 5% за квартал, а наши показатели — 9% в год». Кроме того, предприятию предстоит погасить кредиты в объеме 50 млн руб.

«Как правило, для сельхозпредприятия лучше, если собственником становится профильная компания — ответственность выше. А если приобретаемые племзаводы будут производить корма для птицефабрики, это позволит снизить себестоимость ее продукции и повысить рентабельность», — комментирует готовящуюся сделку эксперт Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Даниил Хотько. По его данным, рынок мяса птицы в России до 2013 года рос примерно на 12–13% в год, в этом году прогнозируется 7%, в дальнейшем — около 3–4% в год: «Происходит процесс насыщения рынка, но потенциал роста есть: будет развиваться экспортное направление». В то же время рынок производства говядины в России стагнирует. «Сложно достичь адекватной рентабельности в силу высоких затрат на производство, особенно если мощности небольшие. Хорошую прибыль получают только крупные агрохолдинги с большим поголовьем крупного рогатого скота (КРС)», — комментирует аналитик ИКАР. Развитие молочного направления перспективно при низкой долговой нагрузке производителя. «Как правило, высокая себестоимость складывается за счет сильной закредитованности предприятий. Если же предприятие может позволить себе не брать кредиты, то себестоимость 1 кг молока снижается примерно на 30%, или на 4–5 руб.», — говорит руководитель информационно-аналитического центра Национального союза производителей молока Татьяна Рыбалова. В целом, по ее словам, объемы производства в отрасли падают (почти на 6% по итогам первого полугодия), но в хозяйствах, не обремененных кредитами, производить его по-прежнему выгодно. Кроме того, 50% в стоимости молока занимают корма: «Как правило, в агрохолдингах есть кормопроизводство, что дает возможность снизить себестоимость молока, а наличие собственных перерабатывающих мощностей позволит компании увеличить доходность от производства молока не менее чем на 5%».