Аутсорсинг в управлении персоналом в организации на примере Спасского филиала КГАУ социального обслуживания «Приморский центр социального обслуживания населения», г. Спасск-Дальний

общества равных возможностей. Для нас это одна из ключевых стратегических задач.

В борьбе с экстремизмом в России есть и успехи, и проблемы. С одной стороны, российское общество смогло успешно противостоять целому ряду таких угроз, например, связанных с «карикатурным скандалом». Последовательная позиция государственной власти позволила не допустить эскалации межэтнических конфликтов. Результативно ликвидируются последствия кризиса в Северо-Кавказском регионе, он возвращается к нормальной жизни. Российское государство играет ключевую роль в противостоянии силам международного терроризма.

Список использованной литературы:

1. Федеральный закон от 2 марта 2007 г. № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации" // СЗ РФ. 2007. № 10. Ст. 1152.

2. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ (с посл. изм. и доп.) "О государственной гражданской службе Российской Федерации" // СЗ РФ. 2004. № 31. Ст. 3215.

© Волков А.В., 2016

УДК228

Е.В. Драппа

студентка 3-го курса

Кафедра государственного и муниципального управления и права Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

г. Владивосток, Российская Федерация

АУТСОРСИНГ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ СПАССКОГО ФИЛИАЛА КГАУ СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ «ПРИМОРСКИЙ ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ», Г. СПАССК-ДАЛЬНИЙ

Аутсорсинг - это передача любых направлений, не связанных с основной деятельностью организации, части функций, которые могут быть вынесены (переданы) какой-то сторонней организации в целях обеспечения оптимизации расходования средств организации, а также аккумуляции усилий на работе по основному виду их деятельности. [1]

Законодательной базы аутсорсинга, а тем более, нормативных правил по выбору функций для аутсорсинга в нашей стране пока не существует. Сложившаяся практика показывает, что аутсорсинговые отношения с организацией-аутсорсером оформляются договором оказания услуг. Чаще всего на аутсорсинг внешним исполнителям, специализирующимся в конкретной области и обладающим знаниями, опытом, техническим оснащением, передается ряд вспомогательных функций организации. К таким функциям относятся бухгалтерский учет, юридические услуги, функции безопасности, в том числе информационной и др.

Одним из существенных преимуществ использования сторонней организации - аутсорсера является возможность использования опыта квалифицированных специалистов и отсутствие необходимости расширения штата организации за счет реализации специализированных функций, для выполнения которых организация не имеет специалистов.

Актуальность применения бизнес-моделей кадрового аутсорсинга очевидна в современных условиях. Компания-заказчик высвобождает собственные ресурсы, сокращает издержек компании. В некоторых случаях, например, при аутстаффинге, сокращаются прямые затраты, что автоматически снижает себестоимость готовой продукции, делая ее конкурентоспособной на рынке.

Таким образом, можно утверждать, что популярность кадрового аутсорсинга обусловлена, в первую очередь, экономической эффективностью этого вида аутсорсинга. Эти и другие вышеозначенные преимущества кадрового аутсорсинга позволяют кадровый аутсорсинг рассматривать как новую бизнес-

модель управления экономическими системами.

К основным преимуществам использования кадрового аутсорсинга можно отнести: экономию на содержание постоянного персонала, высококвалифицированный подход к решению поставленных задач, сокращение налогооблагаемой базы за счет списания затрат по договору аутсорсинга на издержки компании, снижение штатной численности, снижение расходов на канцелярию, оргтехнику, аренду офисных помещений, оптимизацию работы сотрудников за счет внедрения грамотно составленных регламентирующих документов, ведение кадрового учета в полном соответствии законодательству РФ, уход от рисков, получение экономии. [2]

Вместе с тем, несмотря на обозначенные плюсы использования кадрового аутсорсинга, нельзя не обратить внимание и на его недостатки, среди которых можно выделить: возможность конфликта между специализированными аутсорсинговыми агентствами и внутренней службой персонала; недостаточное понимание специфики отрасли внешними провайдерами; существует большая вероятность «подсадки клиента» на услуги аутсорсинговых агентств; невнимательность внешних сотрудников к имиджу своего временного работодателя и другие.

Все вышеизложенное позволяет нам предложить суждение о том, что, сегодня, несмотря на значительный сдвиг в развитии аутсорсинговых услуг, у российских компаний продолжает оставаться ряд препятствий к их использованию. Хотя высокий уровень развития кадрового аутсорсинга может помочь российским компаниям достичь того уровня производительности и конкурентоспособности, который даст России шанс укрепить свои позиции в мировом экономическом пространстве.

Список использованной литературы:

1. Бухгалтерский аутсорсинг [Электронный ресурс] // Клерк.Ру. - Режим доступа: http://www.klerk.ru/buh/articles/65975/

2. Ефремов А. В. Кадровый аутсорсинг / А. В. Ефремов, И. О. Заботина // В сборнике: Студенческая молодежь в научно-исследовательском поиске V Межвузовская конференция с международным участием молодых исследователей, школьников и студенчества. Волгоградский филиал МГЭИ. - Волгоград, 2013. -С. 164-167.

© Драппа Е.В., 2016

УДК228

Д.Д. Жукова

студентка 4-го курса

Кафедра государственного и муниципального управления и права Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

г. Владивосток, Российская Федерация

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ НЕЗАЩИЩЕННЫХ ГРУПП НАСЕЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ УССУРИЙСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА, Г. УССУРИЙСК

Право на социальное обеспечение каждого человека, закрепленное в ст. 7 Конституции, представляет собой совокупность общественных отношений по распределению внебюджетных фондов социального страхования и перераспределению части государственного бюджета в целях удовлетворения потребностей физических лиц в случаях утраты заработка (иного трудового дохода), несения дополнительных расходов по содержанию и воспитанию детей, поддержки других членов семьи, нуждающихся в уходе, отсутствия средств в объеме прожиточного минимума по объективным социально значимым причинам, а также по оказанию медицинской помощи и социальному обслуживанию. [1]

Система права социального обеспечения - это научно обоснованная, объективно существующая