Устойчивое развитие современного предприятия: проблемы и перспективы

УДК 330.65

С.М. Анпилов*

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

В статье систематизированы ключевые проблемы, сдерживающие устойчивое развитие современных предприятий, определены возможные пути обеспечения устойчивости развития предприятий в условиях нестабильности внешней среды.

Ключевые слова: устойчивое развитие, факторы обеспечения устойчивого развития, финансовая устойчивость.

Современная экономическая ситуация отличается непредсказуемостью и большим количеством дестабилизирующих экономику факторов. У предприятий, функционирующих в этих сложных условиях, возникает множество проблем, связанных не только с удержанием высоких экономических показателей, но и с самой возможностью оставаться на рынке. Поэтому на современном этапе развития экономики становится актуальным вопрос устойчивого развития предприятий, так как чем выше устойчивость предприятия, тем меньше риск возникновения незапланированных результатов работы. Реально действующий механизм устойчивого развития позволяет предприятию не только адаптироваться к негативному воздействию внешней среды, но и постоянно развиваться.

Возможность устойчивого развития предприятия зависит прежде всего от остроты стоящих перед ним проблем. Одна из главных проблем — обеспечение его финансовой устойчивости, которая выражается в способности предприятия отвечать по своим обязательствам перед контрагентами, обеспечивать ресурсами свою бесперебойную хозяйственную деятельность, стабильно получать положительный финансовый результат и строить эффективную финансовую политику, направленную на развитие предприятия. Отсутствие финансовой устойчивости приводит предприятие к разорению и ликвидации. В то же время избыточная финансовая устойчивость мешает предприятию достигать поставленных целей, поскольку большой объем финансовых средств создает лишние резервы и запасы, что обременяет нормальное функционирование предприятия.

Существует значительное число факторов, оказывающих влияние на финансовую устойчивость предприятия. Традиционно выделяются внешние и внутренние факторы воздействия. По мнению ряда авторов [1], основными внутренними факторами, характеризующими финансовую устойчивость предприятия, являются:

— объем собственного капитала;

— величина затрат и их динамика по сравнению с размером доходов;

— ассортимент выпускаемой продукции, доля продукции на рынке;

— отраслевая принадлежность предприятия;

— состав и структура финансовых ресурсов и запасов;

— степень прогрессивности используемой технологии.

* © Анпилов С.М., 2012

Анпилов Сергей Михайлович (egmu205@mail.ru), кафедра прикладного менеджмента Самарского экономического университета, 443090, Российская Федерация, г. Самара, ул. Советской Армии, 141.

На наш взгляд, состав внутренних факторов финансовой устойчивости следует дополнить. К ним мы также относим:

— количество и состав инвесторов;

— уровень налогового бремени на предприятия.

Данные внутренние факторы, по нашему мнению, имеют существенное влияние на финансовую устойчивость предприятия и показывают, насколько предприятие способно отвечать по своим обязательствам.

Внешние факторы, воздействующие на финансовую устойчивость предприятия, столь разнообразны, что мы считаем целесообразным подразделить их на группы, а именно:

— политические: политика государства в области финансов, законодательство о финансовой деятельности, влияние политических партий и общественных союзов на финансовую политику и другие;

— социальные: уровень платежеспособности населения, система общественных ценностей, социальная стабильность в обществе и другие;

— экономические: экономический курс государства, экономические условия хозяйствования, уровень инвестиционной активности, объем рынка, степень экономической стабильности в стране и мире и другие;

— экологические: экологические условия ведения бизнеса, уровень климатических изменений, степень возникновения опасности природных катастроф, уровень загрязнения окружающей среды и другие;

— технологические: уровень развития науки и техники в стране, количество используемых инновационных технологий, объем инновационных разработок в области финансов и т. д.

Внешние факторы оказывают на предприятие существенное влияние, при этом предприятие не может противостоять воздействию данных факторов, оно может только адаптироваться к нему.

Значительное влияние на финансовую устойчивость имеет колебание уровня платежеспособного спроса на продукцию предприятия, поскольку от него зависят показатели прибыльности работы. Вместе с тем спрос на производимые товары во многом связан с уровнем развития экономики, уровнем жизни и доходов населения, конкурентоспособности продукции, ее маркетинговых характеристик.

Также финансовая устойчивость предприятия обуславливается периодом экономического цикла, в котором находится экономика государства. Стадия кризиса приводит к массовому банкротству предприятий ввиду существенного снижения объемов реализации производимых товаров, падения инвестиционной активности, сокращения доходов населения и других экономических субъектов, прибыльность хозяйственной деятельности уменьшается до минимальных значений. В таких условиях сохранять финансовую устойчивость становится невозможным. При этом значительно обостряется конкурентная борьба за потребителя, поскольку платежеспособный спрос достаточно низкий и не обеспечивает возможности реализации всего объема продукции.

Другими важнейшими факторами влияния на финансовую устойчивость предприятия являются макроэкономические показатели, характеризующие экономическую политику государства в области финансов, налогов, инвестиций, страхования, внешнеэкономических взаимоотношений, а также политическая обстановка в стране.

Кроме того, одна из основных проблем сохранения устойчивости и развития предприятия в современной нестабильной среде — проблема управления устойчивостью. В большей степени некомпетентность руководства предприятием становится первопричиной его банкротства и ухода с рынка. Следовательно, необходимо организовать управление предприятием таким образом, чтобы гарантировать его устойчивое разви-

тие, несмотря на негативное воздействие извне, то есть управление устойчивостью должно отвечать следующим признакам:

— быстрое реагирование на внешнее воздействие, угрожающее устойчивому развитию;

— определенная организационная структура, основанная на принципах устойчивого развития;

— обладание необходимыми ресурсами для принятия решений в области устойчивого развития;

— методы и приемы управления в пределах концепции устойчивого развития;

— соответствие системы управления международным стандартам в области устойчивого развития;

— наличие информационной базы и современных средств ее обработки, достаточных для ведения политики устойчивого развития.

Главной проблемой в области управления устойчивым развитием предприятия экономисты считают необходимость поддержания определенной структуры управления в неизменном виде, поскольку со временем некоторые элементы системы управления перестают выполнять возложенные на них задачи, постепенно структура управления разрушается, что приводит к дестабилизации в нормальном функционировании предприятия. Ввиду динамичности и возможности саморазвития системы управления следует организовать ее структуру таким образом, чтобы она всегда выполняла возложенные функции, соответствующие целям и задачам устойчивого развития предприятия. Зачастую развитие системы управления не успевает за изменениями, происходящими во внешней среде, что приводит к дисбалансу внутри предприятия, отставанию его от конкурентов и другим негативным последствиям. Поэтому система управления устойчивостью должна отвечать требованиям времени и иметь способность сохранять равновесие между структурой системы и изменениями внешней среды.

Решение этой задачи представляет немалую трудность в условиях быстро меняющейся среды функционирования предприятия и предполагает наличие определенного вида потенциала, который будет обеспечивать достижение поставленных целей.

Исследователи устойчивого развития [2] определяют такой вид потенциала, как некоторую величину прибыли, получаемую предприятием от реализации своей продукции, произведенной при максимальной интенсивности деятельности, организованной определенным образом, гарантирующей максимальную величину потенциала развития.

Третьей существенной проблемой, с которой сталкиваются предприятия, развитие которых ориентировано на устойчивость функционирования, является проблема значительного и быстрого изменения внешней среды. Среда функционирования предприятия динамична и подвергается изменениям постоянно. Для осуществления политики устойчивого развития предприятия должны быть своевременно информированы о происходящих изменениях, быть к ним готовыми и способными быстро отреагировать на влияние негативных факторов. Эти условия предполагают систематическое проведение анализа и исследований внешней среды. В зависимости от результатов и эффективности проведенного анализа предприятие выстраивает свои дальнейшие планы, которые могут включать следующие цели:

1) рост потенциала развития предприятия;

2) построение экономики предприятия с максимально возможной скоростью;

3) повышение эффективности производства;

4) минимизацию запасов и готовой продукции;

5) повышение эффективности управления ресурсами предприятия.

Сегодняшняя ситуация в мировом хозяйстве характеризуется глобальными кризисами и угрозами крушения национальных экономик, что влечет за собой банкротство многих экономических субъектов. Глобальные проблемы вызваны не только экономическими просчетами, но и влиянием экологической среды. Рост количества экологических катастроф в последние годы ставит под угрозу переход к устойчивому развитию. В такой ситуации встает вопрос о выживании предприятий. К глобальным проблемам приводят изменения климата, вызывающие засуху или наводнения, землетрясения и ураганы. Международные аналитические агентства публикуют данные о росте заболеваемости населения в связи с ухудшением экологической обстановки, загрязнением окружающей среды и снижением качества продовольствия. Это влечет за собой серьезные экономические, экологические, демографические и социальные последствия.

Для решения указанных проблем руководство различных государств должно объединиться и планомерно проводить переход к устойчивому развитию своих экономик, направить усилия на преодоление глобальных угроз и негативных последствий глобализации, ликвидацию неравенства между странами, устранить влияние на национальные экономики со стороны ТНК. Реализация указанных мер должна прекратить разрушение мировой финансовой системы, стать основой для возрождения национальных экономик и их перехода к устойчивому развитию.

Влияние экономического кризиса на развитие экономики России было значительным и привело к серьезным проблемам в промышленном секторе. Многие предприятия, несмотря на финансовую поддержку и антикризисные меры со стороны государства, оказались неспособными противостоять негативным факторам. Особое влияние на развитие отечественной промышленности оказывает снижение инвестиционной активности, а также падение покупательского спроса и, соответственно, сокращение производства, массовые увольнения, банкротства малого и среднего бизнеса. Так, за последние годы число предприятий в РФ значительно сократилось (см. табл. 1).

Таблица 1

Число предприятий промышленности России (тыс.)*

2011 2010 2009 2008 2007

Всего 1571,3 1518,6 1602,5 1982,4 1743,9

обрабатывающие производства 137,5 128,4 165,3 183,5 172,1

из них:

производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака 17,4 16,3 21,4 25,9 24,5

целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность 18,4 15,8 21,2 19,3 17,2

производство кокса и нефтепродуктов 0,3 0,2 0,6 0,9 0,5

производство прочих неметаллических минеральных продуктов 9,6 10,1 11,9 14,2 12,7

металлургическое производство и производство готовых металлических изделий 13,7 12,4 17,4 19,8 15,9

производство машин и оборудования 15,4 14,9 18,7 22,6 17,8

прочие производства 62,7 58,7 74,1 80,8 83,5

*по данным Росстата.

Понижение мировых цен отразилось на функционировании реального сектора экономики, что привело к уменьшению сальдированного финансового результата и значительному снижению прибыли (см. табл. 2).

Таблица 2

Сальдированный финансовый результат предприятий промышленности (млн руб.)*

2006 2007 2008 2009 2010

Всего 5721598 6040922 3801161 4431609 4975418

обрабатывающие производства 1475104 1828734 1383833 1092411 1278532

из них:

производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака 83453 102025 101465 151665 159875

текстильное и швейное производство 1961 1754 795 -386 -184

производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 877 1026 711 267 471

обработка древесины и производство изделий из дерева 2686 7964 -11151 -12311 -9734

целлюлозно-бумажное производство; издательская деятельность 24277 27412 12592 18313 19843

производство кокса и нефтепродуктов 466583 476848 557951 693722 734197

химическое производство 87839 125299 220433 55541 59160

производство резиновых и пластмассовых изделий 31682 12749 7190 5307 6591

производство прочих неметаллических минеральных продуктов 85927 147327 91426 7607 8650

металлургическое производство 561733 718663 312778 206802 224485

производство машин и оборудования 31027 42517 45384 25239 31896

производство электрооборудования 34259 53557 35494 21977 26554

производство транспортных средств и оборудования 38300 63995 -40690 -110737 -94279

* по данным Росстата.

Указанные проблемы обуславливают снижение интенсивности развития новых технологий, что влечет за собой замедление НТП. В нашей стране модернизация технологических процессов и оборудования проходит крайне медленно. Это становится причиной уменьшения конкурентоспособности отечественных предприятий, а также их неустойчивости на рынке.

Проведенный анализ позволил выделить и структурировать наиболее существенные проблемы, препятствующие отечественным предприятиям осуществлять стратегию устойчивого развития (см. рис.).

Таким образом, развитие механизмов управления устойчивым развитием предприятия должно быть направлено прежде всего на решение вышеперечисленных проблем.

1) Международные

- экономический кризис

- торговые ограничения

2) Государственные

- высокая инфляция

- неэффективное государственное регулирование экономики

3) Региональные

- неблагоприятная налоговая политика

- низкий уровень конкурентоспособности регионального продукта

- недостаток отдельных видов ресурсов

- высокая степень финансовых рисков

1) Международные

- экологические катастрофы

- истощение природных богатств

2) Государственные

- загрязнение среды

- незаконное использование природных ресурсов

3) Региональные

- загрязнение атмосферного воздуха

- загрязнение акватории Волги

- изменение ландшафта территории

- большое число техногенных катастроф

1) Международные

- расслоение общества

- рост заболеваемости -терроризм

2) Государственные

- бедность населения

- алкоголизм и наркомания

- высокая смертность

3) Региональные

- низкие доходы населения

- неудовлетворительное состояние ЖКХ

- низкий уровень благоустройства территории и плохое состояние дорог

Экономические

Экологические

Социальные

п р

о б л е м ы

Устойчивое развитие

п р

о б л е м ы

1) На уровне руководства

- недостаточная обеспеченность финансовыми ресурсами

- низкий уровень конкурентоспособности

- низкий уровень спроса на производимую продукцию

2) На уровне персонала

- высокие потери рабочего времени

- снижение

производительности труда

- слабая материальная заинтересованность

3) На уровне отдельного работника

- низкий уровень заработной платы

- неблагоприятные условия труда

1 ) на уровне руководства

- недостаточная квалификация руководителей

- отсутствие социального партнерства

- высокий уровень социальной конфликтности

2) На уровне персонала

- низкий профессиональный уровень персонала

- слабая социальная защищенность коллектива

3) На уровне отдельного работника

- недостаточная социальная адаптация работника

- возможность профессионального и карьерного роста и творческой самореализации

1) На уровне руководства

- неразвитость механизмов устойчивого развития

- низкая эффективность принимаемых решений

- приоритет тактических задач над стратегическими

2) На уровне персонала

- отсутствие корпоративной компетенции управления;

- низкая обеспеченность информационными ресурсами

- дефицит аналитической деятельности

3) На уровне отдельного работника

- отсутствие индивидуальной компетенции

- отсутствие индивидуального планирования

Рис. Важнейшие проблемы предприятий, реализующих стратегию устойчивого развития

Библиографический список

1. Колосова Т.В. Управление устойчивым развитием предприятий в условиях внедрения инноваций: монография. Н. Новгород: ННГАСУ, 2009. 168 с.

2. Ерыгин Ю.В. Лобков К.Ю. Устойчивое инновационное развитие предприятий ОПК: концепция, принципы и методы планирования: монография. Красноярск: Сиб-ГАУ, 2004. 216 с.

S.M. Anpilov*

SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF MODERN ENTERPRISE: PROBLEMS AND PERSPECTIVES

In the article the key problems that restrain sustainable development of contemporary enterprises are systematized; the possible ways of ensuring sustainability of development of enterprises in conditions of instability of external environment are defined.

Key words: sustainable development, factors of ensuring sustainable development, financial stability.

* Anpilov Sergey Mihailovich (egmu205@mail.ru), the Dept. of Applied Management, Samara State University of Economics, Samara, 443090, Russian Federation.