Кризисы в управлении финансовой состоятельностью организации

Территория науки. 2015. № 3

- это герб города, его флаг, памятники. Создание бренда это не роскошь, это необходимость для города. Каждая территория старается быть лучшей, развитой, узнаваемой. Бренд и имидж, на сегодняшний день, стали главными нематериальными активами экономики города.

Если при формировании бренда города быть предельно честным, то визуальные символы не придумывать, а исходя из имеющихся реальностей города, переводить их на язык символов. Такие города, как Париж, Иерусалим, Венеция, Оксфорд обладают ярковыраженным брендом. Но это не результат работы брендинговых кампаний, бренд этих городов складывался естественным путем, на протяжении многих веков. Бренд рассказывает о городе через систему символов, мифа, идей и ассоциаций об уникальном городе. У большинства российских городов богатое содержание, которое на данный момент еще не раскрыто.

Список литературы:

1. Брендинг: Учебное пособие / Годин А.М. - Дашков и К, 2012 .

2. Дашкова Т.Л. Маркетинг в туристическом бизнесе: Учебное

пособие/Т.Л.Дашкова. - М.: Издательско-торговая корпорация

«Дашков и К», 2010. - 72 с.

3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г.Божук. - СПб.: Питер, 2011.

Артеменко В.Б.

КРИЗИСЫ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

Институт менеджмента, маркетинга и финансов

Ключевые слова: финансовая состоятельность, кризисы, процесс управления, причины кризисов, виды кризисов, этапы развития финансовой несостоятельности.

Keywords: financial solvency, crises, process management, the reasons of crisis, types of crises, the stages of financial insolvency development.

Аннотация: изложено понятие управления финансовой

несостоятельностью, его задачи и элементы; показана взаимосвязь финансовой несостоятельности и кризисов; систематизированы причины кризисов; описаны изменения как следствия кризисов; охарактеризованы организационные этапы процесса развития финансовой несостоятельности организации.

74

Территория науки. 2015. № 3

Abstract: concept of management financial failure, its objectives and elements have been described; the relationship between financial insolvency and crisis has been shown; reasons of crises have been systematized; the changes as a consequence of the crisis have been described; organizational stages of the development process of financial insolvency of the organization have been characterized.

Управление финансовой состоятельностью — это процесс подготовки и принятия стратегических и оперативных решений в ходе антикризисного менеджмента, охватывающего сферу профилактических, преобразующих и ликвидационных процедур, направленных на обеспечение успешного функционирования бизнесдеятельности организаций в будущем.

Управление финансовыми потоками, имуществом, обязательствами, совместной деятельностью людей и отношениями со стейкхолдерами связано с множеством проблем, которые, в конечном итоге, разрешаются трудовой деятельностью менеджеров в процессе ее осуществления. Поэтому в процессе управления финансовой состоятельностью необходимо учитывать значимость человеческого фактора. Любое управленческое решение инициируется менеджером, обладающим соответствующим набором целей и ценностей, которые могут не соответствовать организационным целям и ценностям, что неизбежно порождает конфликтные ситуации, кризисные явления и создает реальную угрозу финансовой состоятельности организации [1; 2; 5].

Исходя из этого, целью управления финансовой состоятельностью организации являются закономерности, принципы и иные формы выявления причинно-следственных связей, влияющих на выработку стратегических и оперативных решений по успешному разрешению кризисных ситуаций в организации для предупреждения или смягчения финансовой несостоятельности организации.

Основные задачи процесса управления финансовой состоятельностью организации:

1) освоение менеджерами основ ситуационного, управленческого и финансового анализа бизнес-деятельности;

2) анализ и оценка кризисных ситуаций в организациях;

3) выбор и обоснование направлений предупреждения кризисов, выхода из них с наименьшими издержками.

С точки зрения общенаучного системного подхода, процесс управления финансовой состоятельностью включает следующие элементы:

75

Территория науки. 2015. № 3

1) выяснение причин финансовой несостоятельности бизнесдеятельности организации;

2) определение характера кризисных явлений в организации;

3) проведение судебных и внесудебных разбирательств между организацией и кредиторами;

4) диагностика форм и видов финансовой несостоятельности организации;

5) достоверное отражение в бухгалтерском учете и отчетности

фактов хозяйственной жизни, связанных с процедурами

финансирования бизнеса, движения имущества и обязательств;

6) оперативное и эффективное информирование руководства о необходимости осуществления мероприятий по предупреждению финансовой несостоятельности;

7) обоснование и осуществление организационных и

экономических мероприятий, направленных на финансовое

оздоровление организации;

8) прогнозирование финансовой состоятельности организации и ожидаемых результатов ее финансового оздоровления.

В процессе управления финансовой состоятельностью важно определить вид экономического кризиса и его черты. Идентификация характера кризиса даст возможность более объективно установить те параметры, по которым будут разрабатываться планы финансового оздоровления, способные вывести организацию из кризиса. Следует отметить, что понятие кризиса тесным образом связано с понятием организации как сложной социально-экономической системы, которая может проявлять возможность своего существования в двух формах: функционирование (поддержание целостности) и развитие (приобретение новых качественных свойств). Усиление противоречий между функционированием и развитием порождает опасность возникновения и развития кризиса, угрожает финансовой состоятельности социально-экономической системы, оказавшейся под влиянием негативных внешних и внутренних факторов [4; 5; 3].

Причины кризисов могут быть различными:

1) объективные, связанные с инновационной деятельностью, и субъективные, связанные с несовершенством и косностью управления;

2) внешние, связанные с несовершенством государственного управления, развитием научно-технического прогресса, с негативными природными изменениями, с форс-мажорными обстоятельствами, и внутренние, связанные с некомпетентностью менеджеров, усложнением экономической деятельности, сопротивлением персонала изменениям [7; 8; 6].

76

Территория науки. 2015. № 3

Изменения являются атрибутивными причинами и следствием кризисов. Как правило, они бывают следующих видов: преобразующие и приводящие к регрессу, количественные и качественные, краткосрочные и долгосрочные, обратимые и необратимые, резкие и постепенные, существенные и малозначимые. В результате изменений может проявиться как новый кризис, связанный с обострением финансовой несостоятельности, так и финансовое оздоровление, как желательный итог определенных изменений и способ обеспечения финансовой состоятельности.

Протекание кризиса может характеризоваться несколькими признаками. Кризисы могут быть разрушительными, когда изменениям подвергается социально-экономическая система в целом, быть затяжными и скрытыми. Такой характер кризисов является следствием влияния негативных факторов среды. С другой стороны, кризисы могут быть слабыми, кратковременными и явными, что свидетельствует о превалировании позитивных факторов среды над негативными.

Процесс развития финансовой несостоятельности можно, таким образом, представить в виде нескольких этапов, что, безусловно необходимо принимать во внимание менеджером в ходе управления им (рис. 1).

Рис.1 Этапы развития финансовой несостоятельности организации

1 этап. Слабый кризис, сопровождающийся частичным недовыполнением стратегических задач из-за разбалансированности стратегических целей и интересов участников бизнеса. В это время можно судить о падении величины финансовой состоятельности

77

Территория науки. 2015. № 3

только по косвенным признакам, что затрудняет процесс управления в целом.

2 этап. Усиление кризиса, сопровождающееся ухудшением ключевых абсолютных и относительных показателей бизнесдеятельности организации. В это время можно судить о падении величины финансовой состоятельности по несоответствию показателей финансовой устойчивости нормативным значениям, а также использованием накопленной амортизации и нераспределенной прибыли на пополнение оборотных средств.

3 этап. Явный и затяжной кризис, сопровождающийся утратой ликвидности, то есть неспособностью организации выполнять свои финансовые обязательства. Как правило, на этом этапе возникает реальная угроза банкротства организации и требуются немедленные антикризисные меры, способствующие повышению финансовой состоятельности.

Для снижения риска финансовой несостоятельности требуется, прежде всего, проведение оперативного вмешательства в стратегию развития организации в целях обеспечения ее функционирования в будущем. Оперативные действия должны включать три направления:

1) обеспечение нормальной эффективности результатов бизнесдеятельности на основе увеличения оборота, снижения постоянных издержек;

2) обеспечение снижения материальных и трудовых затрат;

3) уменьшение дебиторской задолженности, оптимизация производственных запасов.

Одновременно должен корректироваться финансовый план развития организации, в том числе бюджеты доходов и расходов.

Таким образом, актуальным становится обнаружение необходимости изменений в самой стратегии развития бизнес -деятельности организации, то есть пресечение появления признаков финансовой несостоятельности еще в стратегическом управлении.

Список литературы:

1. Брянцева Л.В. Концептуальные положения сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций агропромышленного комплекса // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 25. С. 68-72.

2. Брянцева Л.В. Формирование системы сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций.// Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических

78

Территория науки. 2015. № 3

наук. Воронежская государственная технологическая академия. Воронеж, 2009.

3. Брянцева Л.В., Полозова А.Н. Реинжиниринг как инструмент

конкурентоспособных преобразований: особенности процессного

подхода // Сахар. 2008. № 9. С. 19-22.

4. Нуждин Р.В., Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Гребнева И.В., Лохманова И.С. Оценка факторов риска в свеклосахарном производстве // Сахарная свекла. 2009. № 3. С. 20-23.

5. Нуждин Р.В., Полозова А.Н., Гребнева И.В. Ключевые факторы сопряжения бизнес-интересов участников свеклосахарного производства // Сахар. 2010. № 4. С. 23-30.

6. Полозова А.Н., Григорьева В.В. Экономия затрат через

совершенствование оплаты труда // Пищевая промышленность. 2003. № 1. С. 18.

7. Полозова А.Н., Григорьева В.В. Экономия затрат через

совершенствование оплаты труда// Пищевая промышленность. 2002. № 12. С. 30.

8. Полозова А.Н., Евсеева С.В., Пухова М.М., Корниенко А.Е. Регламентация как инструмент активизации управленческой деятельности // Экономика и предпринимательство. 2011. № 3 (20). С. 122-125.

Брянцева Л.В., Полозова А.Н., Нуждин Р.В.

ЭФФЕКТИВНОЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ПРИБЫЛИ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I,

Воронежский институт менеджмента, маркетинга и финансов, Воронежский государственный университет инженерных технологий

Ключевые слова: налог на прибыль, доходы и расходы

организации, налоговый учет, налоговый аудит.

Keywords: income tax, income and expenses of the organization, tax accounting, tax audit.

Аннотация: рассмотрен состав доходов и расходов организации для целей исчисления налога на прибыль; предложены мероприятия для повышения эффективности учетного процесса; рекомендованы ключевые элементы учетной политики по налогу на прибыль.

79