Комплексный подход к построению модели системы внутрипроизводственных отношений на основе использования принципов планирования на предприятии АПК

ИМАШОВ С.Н.

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИНЦИПОВ ПЛАНИРОВАНИЯ НА

ПРЕДПРИЯТИИ АПК

В настоящей статье рассмотрены способы реализации взаимосвязи системы планирования и стимулирования в рамках функционирования внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии АПК.

MASHOV S.N

COMPREHENSIVE APPROACH TO BUILDING A MODEL OF THE SYSTEM OF INDUSTRIAL RELATIONS ON THE BASIS OF THE USE OF THE PRINCIPLES OF PLANNING AT ENTERPRISE OF AGRO-

INDUSTRIAL COMPLEX

In this article the methods of implementation of the relationship of the planning system and incentives in the framework of the intra-industry economic relations at enterprise of agro-industrial complex.

Ключевые слова: комплексный подход, планирование, предприятия АПК, прогнозирование, стратегическое планирование, бизнес-процессы, управление, маркетинг, концепция, оптимизация.

Keywords: an integrated approach, planning, agribusiness, forecasting, strategic planning, business processes, management, marketing, concept optimization.

Построение системы планирования на предприятиях АПК возможно при наличии регламентов распределения задач между подразделениями и отдельными исполнителями, наделение их соответствующими полномочиями, определение сферы ответственности за выполнение поставленных задач. Наиболее эффективное применение принципов экономических отношений на предприятии возможно только в том случае, если они пронизывают все звенья производства.

С учетом теоретической и исторической взаимосвязи внутрифирменного планирования и стимулирования на предприятии как элементов системы внутрипроизводственных экономических отношений (ВПЭО) кажется очевидным, что в основе рациональной организации внутрипроизводственных экономических отношений должны лежать:

❖ оптимальная комплексная система плановых показателей, соответствующих целям предприятия в целом, так и для отдельных производственных и непроизводственных подразделений;

❖ положение об оценке и контроле результатов выполнения плановых показателей;

❖ система стимулирования участников производственного процесса за выполнением поставленных задач.

В настоящем исследовании была поставлена задача разработки комплексного подхода к построению модели системы внутрипроизводственных отношений на основе использования принципов планирования.

По нашему мнению, характерными чертами развития исследованных производственных предприятий АПК, как любой социально-экономической системы являются:

❖ комплексность проблем и необходимость их изучения в единстве технических, экономических, социальных, психологических, управленческих и других аспектов;

❖ усложнение решаемых проблем;

❖ рост числа связей между элементами объекта исследования;

❖ динамичность изменяющихся ситуаций;

❖ дефицитность ресурсов;

❖ ужесточение конкуренции;

❖ усиление роли человеческого фактора в управлении и др.

Перечисленные черты вызывают необходимость применения системного подхода к организации экономических отношений между производственными подразделениями, предусматривающего повышение эффективности деятельности предприятия с использованием инструментов внутрифирменного планирования и стимулирования работников к выполнению запланированных целей.

Построение эффективной модели системы внутрипроизводственных экономических отношений предполагает определение соответствующих этапов и направлений работ, а также их составляющих [4] а именно:

1) Цель системы.

2) Задачи системы.

3) Состав основных функциональных элементов системы.

4) Состав основных обеспечивающих или вспомогательных элементов.

5) Совокупность субъектов экономических отношений.

6) Совокупность объектов системы.

Прежде, чем представить саму модель разрабатываемой системы внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии АПК, по нашему мнению, следует определить и дать описание основных терминов, понятий и характеристик, относящихся к предмету исследования на рассматриваемых предприятиях АПК по схеме, определенной в источнике [7], представим их в виде таблицы 1.

Приведенные в таблице 1 понятия и характеристики носят описательный характер и, безусловно, могут быть расширены, однако, по нашему мнению, в рамках данного исследования приведенный перечень можно считать достаточным для дальнейшего изложения.

Таблица 1

Основные термины, понятия и характеристики системы внутрипроизводственных экономических отношений на предприятиях АПК_

№ п/п Термины, понятия, характеристики Сущность термина, понятия, характеристики применительно к системе ВПЭО

1. Система Целостный комплекс взаимосвязанных компонентов, имеющий особое единство с внешней средой (другими подсистемами предприятия) и представляющий собой подсистему системы более высокого порядка -предприятия в целом

2. Цель системы Обеспечение достижения целей предприятия, а именно - выживание

3. Задачи системы  координация деятельности производственных подразделений;  согласование интересов подразделений и предприятия;  обеспечение «экономического» управления  обеспечение трудовой мотивации

4. Структура системы Упорядоченная совокупность компонентов системы, а именно:  функциональные подсистемы

5. Содержание системы Совокупность людей, средств производства и предметов труда, перераспределяемых между производственными подразделениями

6. Связи (в системе и с внешней средой)  производственных подразделений заготовительной зоны и выпускающих конечный продукт;  производственных подразделений с внешней по отношению к предприятию средой;  производственных подразделений с управленческим центром распределения ресурсов

7. Отношения  по поводу распределения и кооперации труда и капитала;  потребления ресурсов, производства продукции, потребления дохода.

8. Вход системы Общая масса трудовых, капитальных и материальных ресурсов

9. Выход системы Разбитая по потребителям, т.е. заготовительным, вспомогательным и выпускным подразделениям, а также сферам потребления масса трудовых, капитальных и материальных ресурсов

10. Способ функционирования системы Совокупность показателей оценки эффективности деятельности предприятия в целом и его производственных подразделений, позволяющая распределить общую массу ресурсов по потребителям

11. Обратная связь Предъявление производственными подразделениями претензий друг к другу, влияющее на перераспределение ресурсов

12. Информация  плановые показатели для подразделений;  нормативная документация;  отчеты подразделений о выполнении плановых показателей;  претензии подразделений, оправдывающие невыполнение плановых показателей по вине других подразделений;  положения и инструкции по функционированию системы

13. Построение системы Определение числа компонентов системы (производственных подразделений и централизованных управляющих служб) и отнесение их к соответствующим группам: профит-центр, центр затрат, венчур-центр, центр доходов.

14. Организация управления Документальное оформление, контроль и координация выполнения решений, а именно составление положений, инструкций управленческих процедур, карт организации рабочих мест и т.д.

15. Аппарат сравнения Головные подразделения предприятия, собирающие, систематизирующие и корректирующие на основе претензий отчетность подразделений в пределах установленных плановых заданий. Служит основой

№ п/п Термины, понятия, характеристики Сущность термина, понятия, характеристики применительно к системе ВПЭО

построения сводной оценки деятельности подразделений и определяет правомерность действий, их экономичность, что служит основной базой распределения ресурсов

16. Развитие системы Процесс совершенствования подсистем экономических отношений между производственными подразделениями и системы трудовой мотивации на основе изучения изменяющейся внешней среды и появления новых, наиболее эффективных форм функционирования указанных подсистем

17. Противоречия в системе  несоответствие мотивов работников подсистеме мотивации;  несоответствие системы показателей оценки деятельности производственных подразделений объективным условиям их выполнения

18. Обучение системы Процесс накопления знаний и овладения навыками эффективной трудовой деятельности работниками и принятия рациональных управленческих решений - руководителями в построенной системе

На рисунке 1 представим схему системы внутрипроизводственных экономических отношений, предлагаемую автором, основанную на практическом подходе.

Дадим комментарии к приведенной модели. Из схемы видно, что цель создания системы внутрипроизводственных экономических отношений предприятия определяются целями функционирования самого хозяйствующего субъекта. Причем, цель самой системы ВПЭО будет одинакова для всех предприятий - это обеспечение достижения целей предприятия посредством оптимального распределения трудовых, капитальных и материальных ресурсов, а механизм организации и функционирования будет зависеть от внутренней структуры предприятия.

Основу системы ВПЭО составляют функциональные подсистемы: планирования, регулирования, учета, контроля и стимулирования. Действие этих подсистем должно быть регламентировано совокупностью положений об их функционировании, связанных между собой.

Подсистемы обеспечения несут на себе нагрузку по формализации функционирования основных или функциональных подсистем. Каждый документ - элемент системы обеспечения имеет отношение к конкретному объекту предприятия: структурному подразделению, работнику.

Субъектами экономических отношений выступают основные производственные подразделения, подразделения заготовительного и/или вспомогательного производства.

Объектами экономических отношений выступают, во-первых, материальные ресурсы, во-вторых, основные фонды или капитальные ресурсы, в-третьих, люди с их трудовыми навыками. Для каждого из объектов экономических отношений должны быть разработаны процедуры распределения между подразделениями.

Когда элементы системы внутрипроизводственных экономических отношений определены, необходимо установить способы функционирования системы. В данной работе автору интересна реализация экономической взаимосвязи системы планирования и системы внутрипроизводственных экономических отношений.

_%_

Задачи системы:

Координация деятельности заготовительных, вспомогательных и выпускных подразделений при выполнении плана предприятия. Согласование интересов производственных подразделений и предприятия. Обеспечение «экономического» управления, т.е. воздействия на экономические отношения и интересы трудовых коллективов, не ограничивающего их инициативу в достижении необходимых результатов

Факторы формирования системы экономических отношений

Степень проникновения Степень самостоятельности Существующий порядок

стоимостных оценок в ме- подразделений увязки результатов труда и

ханизм ВПЭО предприятия стимулирования

Рис. 1. Модель системы внутрипроизводственных экономических отношений

В системе внутрипроизводственных экономических отношений возможно использование трех принципиальных подходов к реализации трансформации плановых показателей в стимулирующие выплаты исполнителям

[4]:

❖ увязка стимулирования на основе валового дохода и дохода подразделений;

❖ формирование поощрительных фондов от прибыли и соответствующих экономических (финансовых и нефинансовых) нормативов распределения;

❖ смешанная форма, где возможно сочетание двух первых, а также стимулирование за выполнение иных показателей деятельности.

Следует обратить внимание на то, что внутрипроизводственные экономические отношения станут действенным, хорошо отлаженным механизмом, при котором все звенья сложного производственного цикла будут работать на выполнение высоких конечных результатов, во многом зависит от системы показателей планирования и оценки деятельности предприятия и его подразделений. Именно посредством системы плановых показателей, отражающих количественные и качественные результаты деятельности участников производственного процесса и системы нормативов их трансформации в доплаты к заработной плате и возможна реализация взаимосвязи систем внутрифирменного планирования и стимулирования исполнителей в рамках внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии.

Добиться того, чтобы у предприятия и его подразделений были план, необходимые ресурсы для жизнедеятельности, система учета и контроля выполнения плановых заданий и показателей и нормативы стимулирования возможно двумя способами воздействия - прямым и косвенным. Прямые методы предполагают организационно-административное воздействие на подразделения, косвенные - экономические. Реализация взаимодействия систем планирования и стимулирования на предприятии может быть обеспечена с использованием:

❖ относительной имущественной, экономической и финансовой самостоятельности подразделений;

❖ системы внутрипроизводственных договоров, рыночной инфраструктуры внутри предприятия, механизма учета внутрипроизводственных претензий;

❖ системы трансфертного (внутризаводского ценообразования);

❖ систем стимулирования и участия подразделений в фондах стимулирования и прибыли.

Критерием распределения части прибыли предприятия между подразделениями являются добавленные издержки производства подразделения - это все текущие затраты производства в подразделении, для которого устанавливается расчетная цена на изделие, за исключением стоимости покупных материалов и ресурсов и стоимости полуфабрикатов, поступившим по внутрипроизводственным кооперированным поставкам.

Современные методики оценки результативности производства рекомендуют применять показатель добавленной стоимости (маржинального дохода, чистой продукции) (1):

ДС = ТП - М, (1);

где ДС - добавленная стоимость,

ТП - товарная продукция в стоимостном выражении,

М - материальные затраты производства.

В этом случае динамический и план-фактный анализ добавленной стоимости отражает результат экономии как живого, так и овеществленного труда, причем экономия материальных затрат может даже превалировать над экономией трудовых.

Перерасход фактических добавленных издержек производства по сравнению с нормативными должен покрываться за счет прибыли производственного подразделения, следовательно, фактическая прибыль уменьшается по сравнению с нормативной, на величину перерасхода добавленных издержек производства. Соответственно, экономия издержек производства приводит к увеличению прибыли.

Для использования добавленных издержек, как инструмента расчета эффективности важно определить, какой подход к внутрипроизводственному ценообразованию будет использоваться: ценообразование на основе оптовых цен предприятия (предусматривают различную рентабельность продукции подразделений) или на основе внутрипроизводственных нормативных цен (рентабельность подразделений единая - нормативная).

Условием поощрения подразделений в рамках системы ВПЭО является, с одной стороны, получение дохода предприятием, достаточного для формирования фонда стимулирования, с другой стороны, выполнения плановых показателей как предприятием, так и подразделениями.

Представим математическую модель взаимосвязи стимулирования с выполнением плановых показателей в рамках системы экономических отношений на предприятии. Предположим, что величина фонда стимулирования Д пропорциональна величине планового показателя х. В этом случае Д = ах, где а - норма поощрения.

Стимулируется выполнение плана по данному показателю. Если плановое значение перевыполнено, то за выполнение в пределах планового задания поощрение выплачивается в полном размере, по норме а, а за перевыполнение - по уменьшенной норме ак, где 0 < к < 1. Отсюда видно, что величина 1 — к представляет собой не что иное как вычет за недостаточную напряженность плана, выступающую как его перевыполнение.

При невыполнении плана также происходит уменьшение стимулирующего фонда. За каждый процент недовыполнения плана плановая сумма поощрения снижается на т процентов, где т > 1. Разность т — 1 образует вычет за невыполнение плана.

Построим теперь функции стимулирования, которые описывали бы приведенную систему. Обозначим фактическое выполнение плана через Ф, плановое задание через П, сумму поощрения через Д с подстрочным индек-

сом «п» при перевыполнении плана и «н» при его недовыполнении. Сумма стимулирования при перевыполнении плана будет записана в виде: Дп = Па + (Ф - П) ак, или

Дп = а*(кФ + (1 - к) * Л).

Для определения функции поощрения при невыполнении плана найдем вначале величину относительного невыполнения плана. Она составит 1 - Ф поправочный коэффициент к плановому стимулирующему фонду в связи с

невыполнением плана равен 1 -

1--

V П^

m.

а вся величина стимулирования со-

ставит:

г

Дн = Па *

1 -I 1 - Ф-\ш

V V П 0

Дн = a*(шФ -(т-1)П),

Данный подход можно использовать сначала для расчета фондов стимулирования за выполнение плановых показателей по предприятию в целом в рамках общего бюджета. Далее производится декомпозиция поощрительных фондов по показателям производственных подразделений используя прямой счет, если показатель (например, себестоимость) раскладывается по подразделениям суммированием, или используя таблицы производных показателей с указанием их весов в формировании показателя по предприятию в целом.

Анализ модели должен ответить на вопрос какой план выгоден подразделению с точки зрения получения наибольшего поощрения. На основе данной модели подразделений получает максимальное поощрений при равенстве планового и фактического значений, что стимулирует адекватное планирование. Занижение плановых показателей ведет к недополучению фонда стимулирования, тоже будет и в случае недовыполнения плана. Однако соотношение значений к и т может побуждать подразделения завышать или занижать плановые показатели в рамках общей системы экономических отношений.

Реализация рассмотренных организационного и экономического подходов к системе внутрипроизводственных экономических отношений на основе принципов планирования, с целью обеспечения ее эффективности, на предприятии следует осуществить ряд работ [4]:

1. На предприятии создается комиссия, возглавляемая руководителем, на которую возлагается организация проведения всей подготовительной работы и методическое руководство внедрением. В состав комиссии должны входить руководители всех производственных подразделений, входящих в состав предприятия, а также руководители наиболее важных функциональных служб.

2. Созданная комиссия выбирает принципиальную или методологическую модель, на основе которой будет проектироваться совершенствуемая

или вновь создаваемая системы экономических отношений на предприятии. Здесь следует отметить, что методологическая основа может объединить в себе системы экономических отношений между производственными и непроизводственными подразделениями, починяющимися комплексному плану предприятия.

3. Разрабатывается план организационно-технических мероприятий, которые обязательно должны быть реализованы к концу программы. В плане необходимо предусмотреть:

❖ совершенствование производственной структуры предприятия на основе углубления специализации производственных звеньев, создания предметно-замкнутых производственных участков, обеспечивающих уменьшение межпроизводственных связей, сокращение возвратных движений деталей - с одной стороны, и повышения их гибкости и адаптивности - с другой;

❖ совершенствования структуры управления предприятием на основе разграничения функций различных служб и отделов, разработки и внедрения Положений об отделах и службах, должностных инструкций, карт управленческих процедур, а также прогрессивных процессов выполнения работ;

❖ перераспределение функций между исполнителями в соответствии совокупной системой плановых показателей и в связи с необходимостью закрепления за каждым специалистом планово-учетных работ по определенным самостоятельным подразделениям;

❖ упорядочение хранения сырья и материалов, полуфабрикатов, топлива и инструмента с созданием, как складов производственных подразделений, так и централизованного складского хозяйства с четко отлаженной системой учета движения складских запасов;

❖ совершенствование учета расходования производственных ресурсов, улучшение системы применяемых документов первичного учета;

❖ совершенствование учета результатов работы структурных единиц на основе формирования системы оценочных показателей и системы учета взаимных претензий производственных и непроизводственных подразделений концерна, отмеченных в соответствующих Положениях предприятия;

❖ разработка системы трансфертных цен на изделия, а также услуги вспомогательного производства;

❖ восстановление системы прогрессивных нормативов, включая экономические нормативы получения и распределения прибыли, полученной в результате совместной деятельности, нормативы распределения производственных ресурсов, нормативы организации производственного процесса;

❖ проведение в трудовых коллективах предприятия и подразделений широкой разъяснительной работы о содержании намеченных изменений и области планирования, учета, экономического стимулирования, оценки деятельности подразделений, их взаимоотношений.

Высшее руководство: общее планирование хозяйственной деятельности; формирование обшей стратегии, целей и задач; установление

общефирменных нормативов и способов контроля за их выполнением

Плановое подразделение

Организация плановой работы;

Разработка перспективных планов производства и реализации продукции.

Разработка текущих планов производства и реализации продукции для предприятия в цело] и для отдельных производственных подразделений;

Анализ работы;

Контроль выполнена планов;

Нормирование издержек предприятия и по подразделениям.

т

Финансовое подразделение

Планирование прибыли к показателей финансовой эффективности;

Планирование материального обеспечения производственного процесса;

Финансирование хозяйственной деятельности;

Составление бюджетов предприятии и его подразделений, контроль за их исполнением;

Контроль за кредитными операциями.

I

Управление трудом и заработной платой

Планирование потребности в персонале;

Формирование системы оплаты труда и стимулирования работников, Разработка комплексной системы показателей оценки деятельности производственных подразделений.

Нормирование трудовой деятельности;

Планирование затрат на оплату труда;

Трансформация фактических показателей деятельности в нормативы начисления заработной платы.

Регулирование взаимных претензий подразделений

I

Маркетинговая служба

Планирование маркетинга;

Исследование рынка;

Планирование ассортимента товаров и объемов реализации;

Сбыт и распределение;

Реклама и стимулирование сбыта.

1.

Производственное подразделение

Составление планов на декаду, сутки, смену в т.д.

Закупка сырья;

Контроль качества продукции;

Контроль за выполнением количественных показателей производства;

Контроль за выполнением качественных показателей производства;

Программа движения продукта производства и далее товаров.

Обратная связь между подразделениями

Рис. 2. Организационная структура планирования в рамках системы ВПЭО на предприятии АПК

4. Организуется обучение работников экономических служб предприятия и других специалистов, функции и характер работы которых меняются в связи с внедрением усовершенствованной системы ВПЭО.

На рисунке 2 представлена организационная структура планирования, осуществляемого в рамках внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии АПК [5]. Рассматривая распределение функций планирования по функциям, выполняемым на предприятии, можно отметить следующее:

❖ после установления общефирменных целей развития определяются цели функциональных служб предприятия и способы действий по обеспечению этих целей;

❖ планирование объемов производства и реализации продукции осуществляется на основе маркетинговых исследований, которые, в свою очередь осуществляются на основе стратегий предприятия;

❖ главной функцией планирования в рамках системы внутрипроизводственных экономических отношений является составление совокупности плановых показателей, регламентирующих деятельность производственных подразделений;

❖ плановые показатели определяются для каждого производственного подразделения и имеют как количественное, так и качественное выражение;

❖ степень выполнения бюджетов производственными подразделениями включается в системы плановых показателей в соответствии с отнесением подразделений по центрам ответственности и подотчетности на предприятии;

❖ выполнение подразделением каждого планового показателя имеет взаимосвязь с материальным стимулированием, которая определяется положением о стимулировании и распределении прибыли;

❖ плановые показатели производственных подразделений в большей степени должны быть объемными и количественными, управленческих подразделений - качественными и определять степень достижения целей предприятия;

❖ трансформация каждого качественного и количественного показателя в нормы стимулирования происходит на основе совокупности понижающих и повышающих коэффициентов, предусмотренных положением о стимулировании и распределении прибыли;

❖ плановый фонд стимулирования определяется на этапе составления бюджетного плана предприятия и подразделений, который, в свою очередь, составляется на основе плана производства и реализации продукции; в дальнейшем его фактическое значение и нормативы распределения между участниками производственного процесса будут зависеть от степени выполнения плана производства и реализации;

❖ стимулирование производственных подразделений должно быть основано на выполнении плановых заданий по производству, а стиму-

лирование управляющих подразделений - на выполненных функциях и сумме полученной прибыли.

❖ при отсутствии прибыли на предприятии только часть убытка может быть возложена на производственные подразделения, виновные в получении убытка; однако, поскольку, риск производственно-хозяйственной деятельности несет все же в большей степени собственник, то большая часть убытка ложится на него;

❖ мероприятия по оценке деятельности производственных подразделений и степени выполнения ими плана обязательно включают возможность рассмотрения взаимных претензий подразделений и корректировку фондов стимулирования в зависимости от полученного результата.

Разработка и внедрение на предприятии оптимальной модели ВПЭО является сложной задачей, для которой необходимо привлечение квалифицированных работников, широкое участие трудовых коллективов при существенном внимании со стороны руководителей.

Характеристики внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии АПК, в основе функционирования которых лежат системы внутрифирменного планирования и стимулирования исполнителей к выполнению плановых заданий и повышению эффективности производства могут быть сформулированы так:

❖ плановые показатели результатов и затрат подразделений определяются исходя из стратегического плана предприятия;

❖ оценка результатов деятельности подразделений производится как на основе сопоставления бюджетов и планов по производству, с фактическим выполнением, также и на основе оценки качественных показателей;

❖ коллективное стимулирование производится путем формирования фондов экономического стимулирования на основе выполнения бюджетов и планов;

❖ личное стимулирование основано на индивидуальных показателях результативности, но зависит от размера общего фонда экономического стимулирования;

❖ фонды экономического стимулирования могут формироваться как на основании дохода предприятия, так и на основании чистой прибыли.

В современных экономических условиях, возможности выхода предприятия из кризиса и восстановление нормальной работы во многом определяются способностью предприятия повышать эффективность производственной и иной деятельности, а также качества выпускаемой продукции. Это возможно и на основе построения внутрипроизводственного экономического механизма, нацеленного на максимально эффективное использование всех производственных ресурсов за счет перераспределения этих ресурсов между производственными подразделениями в зависимости от экономических показателей их деятельности.

Главным выводом данного исследования может служить то, что согласование промежуточных результатов деятельности предприятия АПК и конечных результатов работы предприятия в системе экономических отношений должно обеспечиваться системой показателей, принятых для оценки деятельности структурных подразделений, методологией их планирования, учета и подходами к реализации в системе стимулирования.

Выводом может служить положение о том, что поскольку главная цель системы ВПЭО - это обеспечение выполнения целей предприятия, то планирование в данном ключе - это один из способов, с помощью которых руководство обеспечивает единое направление усилий всех работников предприятия к достижению общих целей.

_Литература_

1. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 260 с.

2. Безрукова Т.Д. Прогнозирование развития агропромышленного комплекса с учетом государственного управления рисками (при реализации инвестиционной программы). — М.: КноРус, 2007. - 259с.

3. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.П. Владимирова. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2008. - 308 с.

4. Гришина Ю.Н. Актуальные вопросы организации внутрипроизводственных экономических отношений // Экономика страны - переход к рынку. V Всероссийская научная студенческая конференция. Тезисы докладов. Воронеж, ВГТУ, 1999. с.79.

5. Гришина Ю.Н. Условия и этапы организации внутрипроизводственных экономических отношений и планирования на предприятии // Менеджмент — пути развития. Сборник научных трудов, Воронеж, ВГТУ, 2002 с. 19-22.

6. Куракин С.Г. О разработке концепции формирования региональной системы стратегического планирования в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2007. - № 10. - С. 10-13.

7. Фаткин Л. Утопии, мифы и иллюзии менеджмента // Проблемы теории и практики в управлении, № 5, 2000 г., с. 92 - 96.