Роль инновационной инфраструктуры в развитии промышленных предприятий: мировой опыт и российские перспективы

Раздел I. Гуманитарные технологии

УДК 338.49

А.В. Бабикова, А.Ю. Федотова, В.В. Шевелев РОЛЬ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В РАЗВИТИИ

:

И РОССИЙСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Статья посвящена анализу инновационной инфраструктуры промышленных предприятий, особенностям формирования инфраструктуры и различным вариантам реализации для выпуска конкурентоспособной продукции с использованием инновационных технологий и результатов интеллектуальной деятельности. Представлены несколько подходов в организации инновационной инфраструктуры. Указаны основные проблемы в создании собственной инновационной инфраструктуры промышленного предприятия. Рассмотрен мировой опыт ведущих промышленных предприятий.

Инновационная инфраструктура; промышленное предприятие; инновационная дея; .

A.V. Babikova, A.J. Fedotova, V.V. Shevelev

THE ROLE OF INNOVATION INFRASTRUCURE IN DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL PLANT: THE WORLD EXPERIENCE AND RUSSIAN

PERSPECTIVE

Article is devoted the analysis of an innovative infrastructure of the industrial enterprises, features of formation of an infrastructure and various variants of realization for release of competitive production with use of innovative technologies and results of intellectual activity. Some approaches are presented to the organizations of an innovative infrastructure. The basic problems in creation of own innovative infrastructure of the industrial enterprise are specified. World experience of the leading industrial enterprises is considered.

Innovation infrastructure; enterprise; innovation; innovation division.

С начала реформирования экономики России прошло более десяти лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, для создания условий достижения долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных направлений формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная .

Использование новейших достижений в научно-технической и технологической сфере промышленными предприятиями возможно при внедрении организационно-функциональной системы разработки, внедрения и коммерциализации инновационной продукции [1]. Это, в свою очередь, подразумевает наличие эф-

фективно функционирующей инновационной инфраструктуры. Каждое предприятие, ведущее активное внедрение инноваций в своем производстве, должно принять важное стратегическое решение: приобретать инновации на стороне или

. , -приятием стоит выбор: использование внешних элементов инновационной инфраструктуры, в частности таких институтов, как специализированные научно-исследо-вательские или конструкторские организации, бизнес-инкубаторы, технопарки, или создание собственного научно-исследовательского инновационно.

В первом случае следует иметь ввиду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за достаточно короткий срок. Для наиболее эффективного использования финансовых вложений потребуется тщательное сканирование рынка новых технологий и детальный анализ базы данных организаций, специализирующихся на инновацион-.

По сравнению с приобретением новой технологии развитие собственной инновационной инфраструктуры позволяет избежать крупных единовременных за, .

, , создать посредством реорганизации службы главного технолога или конструктор. , -онную деятельность на мировом уровне, пошли по пути зарубежных компаний и создали в своем составе специализированные инновационные подразделения (по аналогии с отделами R&D - Research & Development). Такой подход позволяет, во-первых, приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя. Во-вторых, привлечь высококвалифицированные научные кадры и, в-третьих, быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.

Основное назначение инновационного подразделения заключается в проработке различных научно-технических идей по достижению поставленной иннова-.

решения. В виде отчета эти решения могут использоваться как техническое задание для инновационного проекта. Одной из основных проблем развития собственной инновационной инфраструктуры промышленного предприятия является проблема организации эффективного функционирования, т.е. проблема управления. Наряду с принципами и методами общего управления, характерными для предприятия в целом, выделяются отдельные его разновидности, использующие специфические формы управления отдельными функциональными сферами предприятия или видами хозяйственной деятельности [2]. Анализ деятельности ряда предприятий позволяет сделать вывод о том, что все большее значение приобретает . , -нейшим фактором обеспечения эффективности инновационного процесса. В этой ситуации от системы управления требуется наличие соответствующих инструментов, технологий и инструментов реализации инновационного проекта.

, -виями, в то время как ее реализация зависит от внутренней организации и выполнения каждого вида деятельности. Новые задачи требуют установления новых систем связей как между уровнями управления, так и между подразделениями ин-

. -ектов необходимо создать эффективную инновационную инфраструктуру, которая обеспечила бы устойчивость связей и надежное функционирование системы в це-

лом. Для реализации поставленной задачи необходимо: определить соответствие имеющейся организационной структуры к принятым к реализации инновационным проектам; провести необходимые изменения в части распределения прав и ответственности и согласовать информационные и финансовые потоки.

К основным задачам объектов инновационной инфраструктуры промышленного предприятия можно отнести:

♦ ;

♦ ;

♦ разработку и проверку концепции;

♦ ;

♦ ;

♦ ;

♦ ;

♦ .

Практика успешно развивающихся в инновационном плане компаний показывает, что процесс разработки новой продукции должен пройти пошаговую схе-, . подхода к выведению инновации на рынок заключается в тщательной проверке новинки на соответствие потребностям потребителя, это позволяет минимизировать риски при реализации новой продукции.

При последовательном подходе разработка и проверка концепции строится примерно по такой схеме. Сначала ведется научно-исследовательский поиск, который воплощается в некую идею. Затем в опытно-конструкторском отделе идея получает материальное выражение в форме некоторого продукта. После этого производственное подразделение проверяет техническую и промышленную обос-.

, -

ных научных испытаний ввиду производственной состоятельности. Этот процесс может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет, и, когда оформленная новинка готова для выхода на рынок, она может оказаться уже устаревшей. Избежать подобной ситуации можно при применении параллельно-последовательного подхода функционирования инновационной инфраструктуры. Некоторые компании в целях сокращения времени предпринимали попытки ввода принципа «одновременной разработки товара» функциональными подразделениями инновацион-.

Развитие инновационной инфраструктуры ведущих мировых промышленных предприятий зачастую зависит от эффективности и конкурентоспособности разрабатываемых инновационных проектов [3]. В зависимости от успеха новшества меняется статус соответствующего подразделения, его непосредственного руководителя и подчиненных. Ученые и инженеры работают над новыми идеями на своих рабочих местах, получая вознаграждение в пределах должностного оклада. Они могут выдвинуть принципиально новую идею. В случае поддержки нововведения формируется группа по созданию и реализации пробной партии новой продукции. Когда продукт выходит на рынок, инженер-новатор получает статус «инженера по продукту». Если же объем реализации достигает 1 млн долл. в год, то новшество попадает в разряд освоенной продукции, и статус подразделения и его руководства снова меняется. При достижении объема реализации 5 млн долл. вновь происходит преобразование, а руководитель становится «управляющим по продукту». Если уровень продаж превысит 20 млн долл., образуется независимый отдел для производства и сбыта под соответствующую продуктовую линию. Если же достигается уровень в 75 млн долл., формируется самостоятельное хозяйственное отделение с

Раздел I. Гуманитарные технологии

соответствующим статусом его руководителей. Несмотря на известную условность данной схемы, она дает общее представление о приверженности ведущими промышленными предприятиями динамичным организационным изменениям для реализации корпоративной стратегии и стратегии отделений. Без механизма организационного развития сложно эффективно реализовать инновационные стратегии и быстро реагировать на запросы рынка, технологические и продукто-.

Россия обладает на сегодняшний день значительным научно-техническим , , составляющие его основу знания имеют тенденцию к устареванию, можно говорить о его моральном и физическом старении, что в сочетании с развитием потенциала, прежде всего, экспортно-сырьевых отраслей, обусловило значительное отставание России от развитых и многих развивающихся стран по показателям экономического, а также инновационного развития [4].

, -тия инновационной инфраструктуры, ее роль в деятельности промышленных предприятий и на основе вышесказанного можно сделать следующие выводы:

1. , -варов и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновацион-.

2. ,

инновационного подхода, т.е. главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие тем, ,

.

3. -

вационной инфраструктуры предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и др. ресурсы.

4. -

приятия могут создать собственное инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Саф оное ЕМ., Спорыхина С.Н. Управление инновационно й деятельностью на промышленных предприятиях // Вестник Российского государственного гуманитарного университета. - 2009. - № 3. - С. 164-171.

2. . ., . .

на предприятии // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2008. - № 3. - С. 19-26.

3. . ., . ., . ., . ., . . -

тарно-методическое обеспечение механизма взаимодействия инновационноориентированных субъектов на региональном уровне. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 157 с.

4. . . -

ваций в промышленности. Инновации. - 2007. - № 5. - С. 71-72.

Статью рекомендовал к опубликованию д.т.н., профессор В.И. Сидельников.

Бабикова Анна Валерьевна

Технологический институт федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южный федеральный университет» в г. Таганроге.

E-mail: annafeat@gmail.com.

347928, . , . , 44.

Тел.: 88634371742; +79185005850.

Кафедра экономики; к.э.н.; доцент.

Федотова Анна Юрьевна

E-mail: kri81@mail.ru.

Тел.: 88634371742; +79289116054.

Кафедра экономики; к.э.н.; доцент.

Шевелев Вячеслав Викторович

Тел.: 88634371742.

Кафедра экономики; аспирант.

Babikova Anna Valerevna

Taganrog Institute of Technology - Federal State-Owned Autonomy Educational Establishment of Higher Vocational Education “Southern Federal University”.

E-mail: annafeat@gmail.com.

44, Nekrasovskiy, Taganrog, 347928, Russia.

Phones: +78634371742; +79185005850.

The Department of Economics; Cand. of Ec. Sc.; Associate Professor.

Fedotova Anna Jurevna

E-mail: kri81@mail.ru.

Phones: +78634371742; +79289116054.

The Department of Economics; Cand. of Ec. Sc.; Associate Professor.

Shevelev Viacheslav Viktorovich

Phone: +78634371742.

The Department of Economics; Postgraduate Student.

331.221

М.Р. Бечвая, КТ. Кулешова

УПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕМ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА СОТРУДНИКОВ ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ: ТЕОРЕТИКО-ПРИКЛАДНОЙ АСПЕКТ

В настоящее время совершенствование системы оплаты труда сотрудников высших учебных заведений становится все более актуальной проблемой. В статье выделены формы организации труда работников вуза, а также методы нормирования труда различных , -

.

,

по повышению качества образования.

Управление вузом; организация труда; система оплаты труда; нормирование труда; сотрудники высшей школы; качество научно-образовательного прогресса.