История развития фондового рынка в лесной промышленности

ЭКОНОМИКА

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ФОНДОВОГО РЫНКА В ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

А.Е. БАРАБАНОВ, асп. каф. финансов МГУЛ

О том, какие богатства зарыты в российских лесах, в начале 90-х ходили легенды. Естественно, что с момента начала строительства капитализма в России сибирский, архангельский и прочие леса интересовали будущих капиталистов не меньше, чем нефть, газ и алюминий. Впрочем, первое десятилетие в лесной отрасли прошло на удивление спокойно: очень быстро выяснилось, что она слишком консервативна, чтобы дать инвестору возможность заработать быстрые деньги. В итоге все 10 лет капитализма продемонстрировали лишь одну простую истину: дерево растет медленно, и успеха в отрасли добиваются лишь предприниматели, готовые работать без видимых прибылей не менее пяти лет.

1991

История «капитализма» в лесной отрасли начинается с создания в начале года Рослесбиржи. Несколько позднее появляются конкуренты - Лесная биржа и прочие профильные и непрофильные биржевые структуры. Успеха ни одна из них не имела. В результате на них начинают торговать не лесом, а экспортными квотами на лес и пиломатериалы. После либерализации экспорта роль этих бирж плавно сходит на нет.

Вместе с тем активно развивается бизнес-ассоциация «Российские лесопромышленники» - сторонница «рыночного» подхода к развитию отрасли, близкая к АО «Экспортлес». Ее естественным конкурентом выступает компания «Рослеспром».

Весь 1991 год проходит под девизом «Экспортируй, кто может». На нелегальном и полулегальном экспорте леса создаются состояния, которые тут же «съедаются» инфляцией. Тем временем руководители крупных предприятий делают попытки организовать поставки западного оборудования на западные кредиты, которые позволят наконец провести техническое перевооружение отрасли. Большинство целлюлозно-бумажных (ЦБК) и лесоперерабатывающих комбинатов (ЛИК) реконструировались в 70-х годах, за исключе-

нием относительно нового Выборгского ЦБК. Впрочем, Выборгский ЦБК так и не станет флагманом новой экономики.

1992

В 1992 г. создается большинство крупных предприятий отрасли - пока в виде открытых акционерных обществ с участием государства: большинство целлюлозно-бу-

мажных комбинатов, в том числе «Сегежа-бумпром», Архангельский ЦБК.

В начале 1992 г. создано ЗАО «Ilim Pulp Enterprise» - поначалу торговая компания-экспортер. Через девять лет фирма, основанная предпринимателем Захаром Смушкиным и четырьмя его коллегами, станет крупнейшей компанией отрасли.

В середине 1992 г. отмечен резкий рост производства в лесозаготовительной отрасли - на 5-10 % в месяц, который продлится до середины 1993 г. Объем производства в лесопереработке и лесохимии падает в то же время на 20 % в год; падение остановится в конце 1994 г.

В июле одной из первых частных структур, пришедших в лесную отрасль, становится концерн «Гермес», участвовавший в приватизации ряда мелких предприятий Сибири. Впрочем, уже тогда у него находятся конкуренты. В Тюменской области активы объединения «Тюменьлеспром», интересующие «Гермес», при содействии Комитета по лесу РФ перехватывают «Российские лесопромышленники», по поводу чего «Тю-меньлеспром» более двух лет будет с ними судиться.

В ноябре Европейский Союз впервые вводит пошлины на ввоз российской лесопродукции - фанеры и древесно-стружечной плиты (ДСП). А уже в декабре Государственный таможенный комитет резко снижает таможенные пошлины на экспорт леса. Из 132 существующих спецэкспортеров 80 получили лицензии на операции с лесом. Это решение вызывает в 1993 г. бум в создании некрупных предприятий в лесодобывающем секторе. Зна-

ЛЕСНОИ ВЕСТНИК 6/2007

175

ЭКОНОМИКА

чительная часть их дожила до наших дней: в традиционных лесных регионах (Карелия, Коми, Архангельская и Иркутская области) лесодобывающие предприятия - одна из основ среднего бизнеса.

В декабре создан Союз лесопромышленников России. Президентом союза избран председатель правления «Российских лесопромышленников» Давид Липман.

В конце года объявлено о преобразовании в акционерные общества многих крупных игроков лесной отрасли, таких как ВЭО «Экспортлес» и концерн «Российские лесопромышленники». Любопытно, что это преобразование сопровождалось потерей государственного пакета в капитале. Например, при создании АО «Российские лесопромышленники» - а оно создавалось на базе концерна и департамента лесной и целлюлозно-бумажной промышленности Минэкономики - Минимуществу досталось всего 23 % акций; остальное ушло в капитал 63 еще не приватизированных предприятий лесопромышленного комплекса страны. Президентом АО избран бывший директор департамента Игорь Санкин.

1993

В начале 1993 г. созданная в конце 1992 г. государственная корпорация «Роскон-тракт» перехватывает значительную часть экспортных поставок леса по государственным обязательствам. Тогда же Верховный Совет вводит в действие налог на воспроизводство лесов - 20 % от оборота. Союз лесопромышленников при поддержке Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) добивается снижения парламентом ставки налога до 5 %, но избыточное налогообложение заставляет большую часть лесодобывающего комплекса уйти в тень.

В апреле начинается приватизация первых предприятий лесного комплекса -лесодобывающих компаний Дальнего Востока, из которых крупнейшее -АО «Находкалес». Приватизация на этом этапе пойдет очень спокойно и незаметно и сформирует слой мелких собственников в лесной отрасли, которые будут определять ситуацию на рынке в течение нескольких лет.

К весне конъюнктура на лесном рынке ухудшается. Одним из первых пострадавших

от усиления конкурентной борьбы становится крупное российско-корейское совместное предприятие с участием Hyundai «Светлая» в Приморье - на нем неизвестные злоумышленники устроили пожар. Через несколько месяцев совместное предприятие закрылось.

Июль. Первым крупным лоббистом отрасли в правительстве становится вицепремьер Олег Лобов. Во время визита в ФРГ он делает неожиданное заявление: «В перспективе российский лес должен стать не менее мощным генератором доходов бюджета, чем нефть». Он приглашает немецких промышленников создавать в России совместные предприятия по переработке леса. Отдаленным итогом этого визита становится участие ряда немецких фирм, среди которых компания Conrad Jacobson, в капитале ряда ЦБК Северо-Запада.

В этом же месяце президиум Верховного Совета РФ поручает госкомпании «Рослеспром» подготовить в месячный срок проект постановления об отнесении лесозаготовительных предприятий, а также предприятий лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности исключительно к федеральной собственности. Так «Рослеспром», который возглавит Мирон Тацюн, делает первый шаг к борьбе за активы отрасли.

1994

В январе государственная компания «Рослеспром» во главе с Мироном Тацюном при поддержке Олега Лобова начинает кампанию по реорганизации всей структуры управления отраслью. Указом президента «Рос-леспром» получает функции генерального распределителя экспортных квот на лесоматериалы управляющей компании ряда лесопромышленных холдингов, а также координатора распределения государственных средств, предназначенных для поддержки отрасли. Первой мишенью «Рослеспрома» становится близкий к «Российским лесопромышленникам» «Экспортлес», управляющий в лесной отрасли государственной собственностью в совместных предприятиях с западными компаниями, созданных еще во времена СССР.

В середине 1994 г. создана холдинговая компания «Усть-Илимский ЛПК». Ее ус-

176

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 6/2007

ЭКОНОМИКА

тавный капитал сформирован из госпакетов акций самого комбината и местных лесозаготовительных предприятий.

На инвестиционном тендере 4 октября 1994 года концерн Herlitz приобретает 20 % акций АО «Волга» по номиналу, предложив трехлетнюю инвестиционную программу на $12,1 млн. Позже этот пакет был доведен до 48 % - на это немцы потратили $45 млн. Существуют мнения, что идеологом приватизации «Волги» стал губернатор-реформатор Борис Немцов, который поставил перед собой задачу сделать из Балахнинского ЦБК «флагман рыночной экономики».

Летом и осенью 1994 г. «Рослеспром» пытается вернуть ситуацию в лесном комплексе под контроль государства, иными словами, под свой. Давление на всех независимых экспортеров оказывается всеми доступными средствами и всей мощью силовых ведомств. Глава «Рослеспрома» Мирон Тацюн тогда заявляет: «Речь, по сути, идет о практически полном возврате лесного экспорта в лоно государственного регулирования». А все предпринимаемое «Рослеспромом» делается, по его словам, «во имя сложившегося десятилетиями экспортно-импортного баланса».

Приватизируется АО «Кондопога» - второй по размеру ЦБК Карелии. Это наиболее мирная история приватизации предприятия отрасли - 80 % акций переходит в руки трудового коллектива, а за счет хороших отношений с правительством Карелии власть на комбинате сохраняет команда Виталия Федермессера, который остается гендиректором комбината и по сей день, являясь одним из наиболее авторитетных бизнесменов региона, несмотря на репутацию «красного директора».

Середина 1994 г. - острый системный кризис в отрасли, на этот раз не связанный с экспортной конъюнктурой. Практически на грани банкротства оказываются Архангельский, Соломбальский и Камский ЦБК, Неманский ЦБЗ, АО «Онега».

В 1994 г. Архангельский ЦБК проводит реструктуризацию, в ходе которой создается 11 самостоятельных дочерних предприятий компании.

В ноябре 1994 г. «Рослеспром» добился выхода указа президента, по которому го-

сударственная собственность в зарубежных компаниях, принадлежащая «Экспортлесу», передается «Рослеспрому». Штат трейдеров «Экспортлеса» переходит в «Росэкспортлес» -дочернюю структуру «Рослеспрома». Мирон Тацюн становится человеком номер один в отрасли.

В декабре Сбербанк объявляет, что в 1995 г. считает приоритетными для своих инвестиций две отрасли - пищевую и лесоперерабатывающую. Впрочем, на этом поприще крупнейший российский банк опередят крупные частные капиталы как российские, так и западные.

1995

В начале 1995 г. «Экспортлес» капитулирует в войне с «Рослеспромом», подписав с компанией Мирона Тацюна договор о сотрудничестве.

11 января 1995 г. региональное антимонопольное управление дает разрешение Herlitz приобрести более 35 % акций АО «Волга». Контрольный пакет ЦБК переходит в руки иностранного капитала, ЦБК переориентируется на экспорт газетной бумаги за пределы России.

Февраль. Госкомимущество принимает решение превратить Братский ЛПК в холдинг, в который необходимо включить 17 леспромхозов Иркутской области. Этим решением пользуется российско-французское совместное предприятие «Континенталь-Ин-вест», которое владеет 15 % акций БЛПК, тогда как его оппоненты - санкт-петербургский концерн «Орими» и западные банки -контролируют более 35 % акций. Борьбу выиграет «Орими», а «Континенталь-Инвесту» придется переориентироваться на соседний Усть-Илимский ЛПК. Правда, контроль над ним он получит лишь в 1999 г.

Март. На инвестиционный конкурс выставляется госпакет Выборгского ЦБК. «Рослеспрому» удается заблокировать проведение инвестиционного конкурса по акциям Выборгского ЦБК. В ответ компания «Alliance Cellulose», владеющая 9 % акций ЦБК, использует «брешь» в законодательстве и покупает контрольный пакет акций по номиналу. Тем временем на комбинате, который так яростно делят в Госкомимуществе и «Рослеспроме»,

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 6/2007

177

ЭКОНОМИКА

останавливается производство. Так начинается «революционная эпопея» на Выборгском ЦБК, которая завершится лишь к 1999 г

В мае «Рослеспром» начинает борьбу с Herlitz за Балахнинский ЦБК. Мирон Тацюн направляет в Госкомимущество и Совет Безопасности письмо, в котором заявляет, что в 1991 году при формировании уставного капитала данного акционерного общества в оценку имущества не было включено оборудование стоимостью $145 млн. «Рослеспром» потребовал у правительства увеличить уставный фонд «Волги», а вторую эмиссию передать в государственное управление - самому «Рослеспрому». Госкомимущество отвергло это предложение.

Май ... бум на фондовом рынке. Акции крупнейших предприятий лесопереработки, в том числе Сыктывкарского и Братского ЛПК, Архангельского ЦБК, растут в цене на 300700 %, их практически не остается на рынке.

В конце мая РФФИ выставил на продажу первый крупный пакет акций крупного лесохимического комбината -Усть-Илимского ЛПК. Продается 51 % акций, и их покупает банк «МЕНАТЕП».

30 мая в Берлине подписано соглашение о предоставлении иностранных инвестиций и кредитов АО «Волга» (Балахнинский ЦБК) на сумму $150 млн. Начинается трехлетняя программа финансирования «Волги» международными финансовыми организациями под патронатом губернатора Бориса Немцова, которая так и не приведет «Волгу» к полному благополучию.

В июле банковский консорциум предлагает выставить на залоговые аукционы акции таких компаний, как Братский ЛПК, Архангельский и Соломбальский ЦБК.

Реанимацией почти разгромленного «Экспортлеса» решил заняться Александр Смоленский. В июле «Экспортлес» подписывает со Столичным банком сбережений договор об обмене долями капитала и инвестициях примерно на $1 млрд. Впрочем, восстановить «Экспортлес» на банковские деньги так и не удалось.

В сентябре разразился крупный приватизационный скандал на лесном рынке: губернатор Коми Юрий Спиридонов отменил аукцион 15 % акций Сыктывкарского ЛПК.

Фаворитами на конкурсе считались «МЕНАТЕП» и «Ilim Pulp» (их губернатор назвал «инвесторами-спекулянтами»), и управляющая компания ЛПК - совместное предприятие правительств Республики Коми и Москвы «Коммос» - боялась потерять контроль над комбинатом. Конкурс переносится Спиридоновым на три года.

В октябре Архангельский ЦБК подает в суд на Госкомимущество, которое вместо того чтобы выставить пакет акций ЦБК на инвестконкурс, выставило их 7 декабря на залоговый аукцион. Суд залоговый аукцион запрещает. Позже его примеру последуют Со-ломбальский и Братский ЛПК, и в декабре не без поддержки «Рослеспрома» трем предприятиям лесного комплекса удается избежать продажи на залоговых аукционах. Ни одному из 26 других «заложенных» предприятий повторить этот успех не удалось.

К зиме 1995 г. завершается фондовый бум вокруг акций ЦБК и ЛПК. Золотой век рынка акций лесной отрасли не повторился и по сей день.

В декабре на мировых рынках целлюлозы происходит масштабное падение цен. Финские лесопромышленники перестают закупать лесную продукцию у России. Отрасль входит в затяжной кризис, который завершится, по сути, лишь в 1999 г.

1996

В январе «Рослеспром» и «Эксим-банк» США заявляют, что готовы подписать договор о кредитовании российского моно-полиста-управленца на сумму $1 млрд. для реконструкции предприятий лесной промышленности России. Это пиковый момент в истории «Рослеспрома»: если бы он получил кредит, отрасль ждала бы монополизация. Кредита он не получил, а Мирон Тацюн предпочел карьеру государственного чиновника, возглавив Госкомлеспром.

В начале 1996 года «Alliance Cellulose» останавливает Выборгский ЦБК. Принадлежавшие американцам 87 % акций ЦБК были возвращены в Комитет по управлению госимуществом Ленинградской области.

В феврале Госкомимущество пытается начать новую волну приватизации лесной отрасли - со стороны подразделений «Рос-

178

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 6/2007

ЭКОНОМИКА

леспрома», который управляет, но не владеет крупнейшими лесодобывающими предприятиями страны. На продажу выставлено ОАО «Северолесэкспорт».

В начале апреля «Рослеспром» блокирует продажу компании «Северолесэкспорт», находящейся под его управлением, предложив вместо приватизации создать на ее базе финансово-промышленную группу (ФПГ) «Северолес», в которую должны войти холдинг «Северная целлюлоза» Архангельского ЦБК, госкомпании «Коношалес» и «Северолес», Онежский лесдревкомбинат, ряд лесозаводов, архангельский «Лесобанк» и лизинговая компания «Лесной лизинг». Мода на строительство ФПГ охватывает отрасль, хотя ни одной успешной ФПГ так и не будет построено.

Архангельский ЦБК, остающийся под контролем трудового коллектива, оказывается на грани банкротства. Идет скупка бумаг АЦБК, в которой замечены компании, близкие к Владимиру Крупчаку, будущему главе комбината.

Летом 1996 г. кризис в отрасли добрался до лесохимических предприятий. На несколько месяцев остановлены Усть-Илимский и Братский ЛИК. В августе Мирон Тацюн заявляет, выступая в Госдуме, о необходимости немедленной государственной поддержки отрасли. С этого момента начинается закат его карьеры: «наведение порядка в лесу государством», которому Тацюн посвятил последние два года, так и не привело к положительным для государства результатам.

В 1996 г. 57,3 % акций «Сегежабумпро-ма» купила американская компания «Stratton Group», сначала наполовину, а с 1997 г. полностью принадлежащая шведскому концерну «AssiDoman».

Осенью 1996 г. правительство обсуждает возможность акционирования «Рослес-прома». Именно в этот момент достигает пика «подковерная» борьба вокруг госкомпании, которая уже через полгода выплеснется на страницы газет волной компромата на Мирона Тацюна и главу «Росэкспортлеса» Валерия Казикаева.

Братский ЛПК в декабре анонсирует создание ФПГ «Братская лесохимическая компания» при участии «Рослеспрома», На-

ционального резервного банка, КПК «Коммунар», Байкальского ЦБК и ряда профильных предприятий. Проект проваливается, а концерн «Орими» прекращает стратегические инвестиции в лесопереработку.

В конце 1996 г. бастующий профсоюз УИЛПК останавливает производство на комбинате. Усть-Илимск входит в полосу депрессии; ситуация изменится лишь к 1999 г.

1997

28 января кризис добирается до ЦБК «Волга». Управленцы из Herlitz останавливают производство, аргументируя это тем, что «цена на бумагу АО «Волга» не покрывает издержки на ее производство». Herlitz публикует в западных СМИ объявление о продаже своей доли в ЦБК. Интерес проявляют лишь норвежская «Norske Skog» и «Континенталь-Инвест». Однако сделка не совершается, реальный покупатель на завод найдется лишь в 2001 г.

В марте 1997 г. Генпрокуратура РФ возбуждает уголовное дело против руководства «Рослеспрома» и «Росэкспортлеса» по фактам хищения бюджетных средств. Дело будет тянуться до 1999 г., но до суда так и не дойдет. Тем не менее оно завершит историю консолидации отрасли под государственным флагом. До следующей попытки консолидации отрасли - уже частным капиталом - остается четыре года.

В апреле 1997 г. Архангельский ЦБК ведет переговоры о завершении приватизации и реструктуризации бизнеса. В результате крупный пакет акций концентрируется у группы «Титан» Владимира Крупчака, значительные доли акций - у западных, в основном немецких, инвесторов.

В апреле кризис дошел до Братского ЛПК - крупнейшего в России производителя целлюлозы. Руководство БЛПК приняло решение уволить треть рабочих концерна и остановить часть производства.

В апреле 1997 года группа «Роспром», контролируемая «МЕНАТЕПОМ», подписывает договор с группой «Континенталь-Ин-вест» об управлении Усть-Илимским ЛИК. Пока речь не идет о получении группой Николая Макарова доли в собственности УИЛПК. Компании нужны актикризисное управление и договоренность с профсоюзом УИЛПК,

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 6/2007

179

ЭКОНОМИКА

придерживающимся агрессивно-коммунистических взглядов на судьбу комбината.

В марте владелец 57 % акций АО «Сегежабумпром» шведский госконцерн «AssiDoman» из политических соображений останавливает производство на комбинате. Причиной называется «неповоротливость» правительств Карелии и России, отказывающих «Сегежабумпрому» в предоставлении льгот на выплаты по долгам Пенсионному фонду и бюджету. Без этих льгот ЕБРР и международный фонд IFC отказывают «Сегежабумпрому» в инвесткредите на $150 млн.

15 июля правительство Карелии пригрозило «AssiDoman» введением внешнего управления на «Сегежабумпроме». Завод, не работающий с марта, начинает производство вновь, но не на полную мощность. Тем временем выясняется, что значительную часть экспортных поставок «Сегежабумпрома», прекращенных с марта, уже перехватили европейские подразделения «AssiDoman».

В ноябре компания «Nimonor Investments Ltd.», организованная группой частных западных инвесторов, в том числе совладельцем гонконгской строительной корпорации Ниной Ванг, покупает у Комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Ленинградской области 87 % акций Выборгского ЦБК за $32 млн.

В декабре менеджмент «AssiDoman» окончательно прекращает работу на «Сеге-жабумпроме», останавливает производственные мощности и покидает в полном составе комбинат. Пакет акций ЦБК шведы позже продадут Сегежской управляющей компании, созданной 30 российскими менеджерами «Сегежабумпрома».

1998

В январе «Nimonor» объявляет о намерении сократить персонал Выборгского ЦБК на тысячу человек (более 40 %). В ответ профсоюзный комитет ВЦБК организует рабочие дружины во главе с начальником охраны комбината Осипом Кикибушем, которые с 1 февраля блокируют доступ представителям «Nimonor» на комбинат. «Nimonor» заявляет о том, что на предприятии вместо производства бумаги занимаются незаконным розливом водки. Трудовой коллектив требует от КУТИ Ле-

нинградской области расторжения договора с Nimonor о продаже комбината. В начале 1998 г. «Титан» проводит на Архангельском ЦБК реорганизацию организационно-управленческой структуры комбината. Образованы два открытых акционерных общества - «Архангельский ЦБК», ответственное за производство, и «Арх-бум», в функции которого входят снабжение ЦБК сырьем и сбыт готовой продукции.

В июне представители Выборгской целлюлозно-бумажной компании, организованной «Nimonor» для управления Выборгским ЦБК, предпринимают одну из самых оригинальных попыток штурма блокированного комбината. На территорию комбината садится арендованный «Nimonor» вертолет с охранниками и менеджерами компании. Стачком ВЦБК успешно отбивает атаку, после чего объявляет ЦБК «народным предприятием», регистрируя соответствующее юридическое лицо в Регистрационной палате.

В августе шведская «Tetra Laval» продает крупнейшему в мире производителю бумаги американской корпорации International Paper контрольный пакет акций Светогорского ЦБК за $300 млн. Себе «Tetra Laval» оставила 20 % акций ЦБК и производство упаковочной бумаги на комбинате.

В сентябре Арбитражный суд Карелии вводит внешнее управление на ОАО «Сеге-жабумпром». Внешним управляющим был назначен Василий Преминин.

В октябре 1998 г. владельцы ОАО УИЛПК - банки «МЕНАТЕП» и «Межкомбанк» создают на базе ОАО уже третье по счету юрлицо комбината. На этот раз в комбинат войдут лишь четыре производства УИЛПК из 20 оставшихся: остальные нерентабельны. 49 % акций вновь учреждаемого АО «Производственное объединение “Усть-Илимский лесопромышленный комплекс”» переданы кредиторам в счет погашения задолженности, 51 % передается в ЗАО «Промышленно-финансовый альянс». Управление новым ПО передано двум управляющим компаниям - «Континенталь-Инвесту» и «Межкоминвес-ту». «Межкоминвест» затем выйдет из игры, Межкомбанк продаст свои акции «Континен-таль-Инвесту», и Николай Макаров получит комбинат в управление до 2001 г.

180

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 6/2007

ЭКОНОМИКА

1999

В начале 1999 г. из «Сегежабумпрома» производственные активы выделяются в ОАО «Сегежский ЦБК», которое переходит под контроль «Сегежабумпрома» и Сегежской управляющей компании. Его генеральным директором становится Василий Преминин.

В апреле 1999 г. компания «Ilim Pulp Enterprise» приобрела на аукционе госпакет (23,7 % акций) «Братсккомплексхолдинга» и вскоре довела свой пакет акций до 75 %. Владельцы, среди которых концерн «Ори-ми», в депрессивное предприятие не верили и бумаги БЛИК продали почти без торга. Ряд активов «Братсккомплексхолдинга» был переведен в ОАО «Целлюлозно-картонный комбинат» (ЦКК).

В мае компания «Nimonor» перепродает свой пакет акций Выборгского ЦБК британской компании «Alcem UK Ltd.», совладельцем которой является крупный санкт-петербургский предприниматель Александр Сабадаш.

Иредставители ЦБК во главе с «народным директором» Александром Ванториным отказались допустить на территорию комбината нового инвестора.

9 июля Александр Сабадаш в сопровождении судебного пристава, милиции и службы охраны контролируемого им ЗАО «АФБ-2» попытался взять власть на Выборгском ЦБК. Бизнесмен был избит рабочими, СМИ впервые заговорили о «революционном опыте» выборгских рабочих, которые своими действиями поставили под сомнение возможность защиты частной собственности в России.

В июле 1999 г. «МЕНАТЕП» выставляет свои активы в Усть-Илимском ЛИК на продажу. К 2000 году они достанутся «Конти-ненталь-Инвесту» и компании «Энергопром» Дмитрия Босова.

Летом 1999 г. Светогорский ЦБК осуществил давнюю мечту корпорации «Xerox» - начал выпуск офисной бумаги под маркой «Xerox Office». «Xerox» пытался наладить производство этой продукции в России на различных ЦБК страны начиная с 1989 года.

13 октября 1999 года судебные приставы и подразделение МВД «Тайфун», специализирующееся на подавлении тюремных бунтов,

попытались взять Выборгский ЦБК штурмом. Однако «народное предприятие» оказало им сопротивление. Александр Ванторин вылетел в Москву для встречи с премьер-министром Владимиром Иутиным (встреча не состоялась), а по распоряжению заместителя министра юстиции Эдуарда Ренова возврат прав собственникам комбината был остановлен.

2000

В начале января Александр Сабадаш, как истинный капиталист, решает проблему Выборгского ЦБК деньгами. Он договаривается с руководством профсоюза, захватившего ЦБК, и организует компанию «Выборгская целлюлоза», которая принимает на работу бунтующих и поэтому не получающих зарплату сотрудников ЦБК, выплачивая им по тысяче рублей аванса. Деньги оказались сильнее прокоммунистической пропаганды организаторов «народного предприятия».

6 января правительство включило ОАО «Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат» в перечень акционерных обществ, стратегически важных для экономики.

48,99 % акций ЦБК, согласно распоряжению кабинета министров, не подлежат приватизации. Вновь появляется информация о разработке проекта реконструкции Байкальского ЦБК, чего с конца 80-х требуют экологические организации: комбинат сильно загрязняет Байкал. Впрочем, окончательно реконструкция самого проблемного с экологической точки зрения ЦБК страны до сих пор не утверждена.

С начала 2000 г. все крупные ЦБК и ЛПК страны возвращаются к идее создания на своей базе холдингов, в которые помимо перерабатывающих предприятий входили бы лесодобывающие структуры и компании-лесопользователи. Обретению сырьевой базы будет посвящен практически весь 2000 г., который оказался на удивление мирным и спокойным. Кроме того, улучшающаяся с конца 1999 г. конъюнктура на экспортном рынке и рынке упаковки внутри России дает комбинатам реальную возможность осуществлять серьезные инвестиции в собственное техническое перевооружение.

В мае 2000 г. между ОАО «Сегежабум-пром» и его кредиторами подписано мировое

ЛЕСНОИ ВЕСТНИК 6/2007

181

ЭКОНОМИКА

соглашение, утвержденное Арбитражным судом Карелии. Процедура внешнего управления и дело о банкротстве прекращены.

В конце 2000 г. среди лесоэкспортеров России возникает проблема ^сертифицированного международными стандартами пользования лесами на территории страны. Ряд экспортеров Архангельской области были вынуждены вместо Великобритании поставлять лес в Египет с двукратной потерей прибыли: английские потребители покупать несертифицированный лес отказывались. Чуть позже крупнейший покупатель газетной бумаги АО «Волга» медиаконцерн «Axel Springer» также потребовал сертификации поставок. В итоге промышленники северо-запада были вынуждены начать дорогостоящую процедуру сертификации, которая позволяла им остаться на мировом рынке. Среди них «Концерн ЛЕМО» (Санкт-Петербург), АО «Архбум», АО «Волга», «Вологдалеспром», «Him Pulp».

2001

21 марта «Herlitz» объявляет о том, что готова окончательно уйти с АО «Волга» (Ба-лахнинский ЦБК). На контроль над компанией претендуют «Альфа-групп» и «Him Pulp». Побеждает «Альфа».

В апреле группа «Him Pulp» отстраняет от руководства АО «Целлюлозно-картонный комбинат» (ЦКК) в Братске Георгия Трифонова, который остается гендиректором «Братсккомплексхолдинга».

В июне ОАО «Красноярский ЦБК» было признано банкротом. На ЦБК было введено конкурсное управление сроком на один год. Борьба за ЦБК с кредиторами ни шатко ни валко будет идти до конца 2001 г., когда контроль над комбинатом получат представители «Альфа-групп». Впрочем, пока передел собственности на комбинате не завершен.

В начале лета группа «Континенталь-Инвест» начинает неофициальные переговоры о продаже акций Усть-Илимского ЛПК группе «Ilim Pulp». Этим остаются недовольны совладельцы УИЛПК из группы «Энерго-пром». В ходе конфликта «Энергопром» отстраняется от сбыта продукции УИЛПК.

21 августа представители Минпромнауки заявляют о возможности приватизации госпакета (49 % акций) АО «Байкальский

ЦБК». Существовали мнения о том, что приватизацию подталкивают структуры, близкие к ИПГ «Сибал». Зачем ей БЦБК, неизвестно никому: активов в лесной отрасли у нее пока нет.

27 августа по инициативе мэра Усть-Илимска Сергея Дорошки был созван совет директоров Усть-Илимского ЛПК, который отстраняет ООО «Континентал Интернешнл»

- дочернее предприятие «Континенталь-Ин-веста» - от управления АО. Николай Макаров отстраняется от руководства ЛПК. Его место занимает Максим Авдеев, гендиректор компании «Энергопром». Перехват управления достигнут с помощью гендиректора ООО «Континентал Интернешнл» Николая Илю-нина, который прилетел в Усть-Илимск на одном чартере с командой «Энергопрома».

25 сентября «Континенталь-Инвест» восстанавливает контроль над УИЛПК при помощи команды сотрудников ИПГ «Сибал» и начинает переговоры с тремя потенциальными покупателями акций УИЛПК - «Сиба-лом», «Энергопромом» и «Ilim Pulp». Достигнут феерический результат. Николай Макаров подписывает два договора о продаже своей доли в компании «Промышленно-финансовый альянс» (владелец 51 % акций УИЛПК) -со структурами ИПГ «Сибал» и с «Ilim Pulp». Однако руководство комбинатом уже перехвачено командой Якова Ицкова, экс-руководителя одного из подразделений «Сибала»

- компании «Союзметаллресурс». Дмитрий Босов продает акции УИЛПК, принадлежащие «Энергопрому», структурам, близким к «Континенталь-Инвесту» и «Сибалу».

21 декабря с помощью судебных приставов власть на Братском ЛПК перехватывает команда, близкая к «Сибалу» и «Кон-тиненталь-Инвесту». Формально речь идет о восстановлении полномочий Георгия Трифонова, который заявляет о необходимости объединения ЦКК и «Братсккомплексхол-динга» и под этим флагом переориентирует сбыт БЛПК на структуры, близкие к «Конти-ненталь-Инвесту». Предполагается, что таким образом «Сибал» начинает формирование своего холдинга в лесной отрасли и этот холдинг должен стать крупнейшим в России

- вместо холдинга «Ilim Pulp», которому грозит агрессивное поглощение.

182

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 6/2007

ЭКОНОМИКА

В конце 2001 г. «Архбум» и Архангельский ЦБК принимают стратегическое решение о присоединении к «Ilim Pulp» в обмен на 25 % его акций и о формировании единой компании, которая по своей мощи может поспорить с «Рослеспромом» образца 1995 г. Впрочем, судьба «Ilim Pulp» остается неизвестной. Ходят слухи, что за захватом Братского ЛПК последует атака «Сибала» и «Кон-тиненталь-Инвеста» на Котласский ЦБК.

28 декабря 2001 г. на переговорах с Захаром Смушкиным, главой «Ilim Pulp», Олег Дерипаска, президент ИПГ «Сибал», предлагает выкупить у владельцев контрольный пакет акций Усть-Илимского ЛПК. Таким образом, захват УИЛПК и БЛИК, который воспринимался как подготовка к объединению всех прибыльных активов в лесной отрасли под руководством «Сибала», на поверку оказывается лишь предпродажной подготовкой Усть-Илимского ЛПК. «Ilim Pulp» принимает условия сделки, в результате которой, как ожидается, он станет одним из крупнейших игроков мирового целлюлозно-бумажного рынка. Но это произойдет уже в следующем году. Если говорить о том, что происходило в российской лесной и целлюлозно-бумажной промышленности в последние четыре года, то наиболее важными станут изменения в практике корпоративного управления компаниями, начало создания вертикально интегрированных холдингов той или иной специализации, а также поиск инвесторами не занятых в силу исторических причин ниш в лесном бизнесе.

Изменения в области корпоративного управления в лесной промышленности - следствие не только «лесных войн», но и увеличения «горизонта планирования» крупными игроками своего бизнеса. До 2000 г. подавляющее число российских лесопромышленников больше ориентировалось на принцип «живем сегодня, а не завтра».

И хотя до принятых, например, в нефтяных компаниях принципов корпоративного управления в лесной отрасли далеко, прозрачность, строгая корпоративная отчетность, разделение полномочий менеджмента считаются ориентирами для большей части менеджерских команд. При этом, несмотря на то, что большая часть лесопромышленных

компаний - акционерные общества, это можно считать формальностью: де-факто менеджмент в них мало отделен от собственников.

Разработка долгосрочных планов в ИП, АЦБК, КМ, «Сегежабумпроме» потребовала создания ими холдингов, объединяющих лесоперерабатывающие предприятия и поставщиков сырья. В основном процесс свелся к активной покупке крупными игроками леспромхозов в регионах, поставляющих им сырье.

Впрочем, в случае с карельским Се-гежским ЦБК компания создала с участием местных властей холдинг с крупнейшим лесоэкспортером - «Кареллеспромом». Однако крупными игроками в сфере экспорта леса лесопереработчики в целом не стали. В основном они ограничились обеспечением себя собственным сырьем на 40-70 %, а остальное сырье по-прежнему закупают на рынке. Наконец, многие инвесторы - и российские, и иностранные - в течение 2000-2004 гг. начали более или менее активно искать незанятые ниши на российском рынке лесопереработки и достигли в этом существенных успехов. Так, группа «Свеза» при участии «Северстали» и объединение двух региональных производителей фанеры и ДСП под общим брэндом «United Panel Group» устроили настоящую революцию на рынке плитных материалов.

Параллельно с этим шведские инвесторы из группы «Krona» начали инвестиционную программу стоимостью более $400 млн в области производства фанеры. Отметим, что с начала 1990-х гг. экспорт этих материалов из России был незначителен. Российские компании активно развивали и производство картонной упаковки. Так, партнер АЦБК группа «Титан» создала упаковочный холдинг, построила новый завод в Подмосковье, начала проект по увеличению переработки макулатуры в Московском регионе.

Менее крупные проекты в лесной отрасли - стоимостью $1-15 млн - уже исчисляются сотнями. Несмотря на все войны, частные вложения в локальные проекты в лесоперерабатывающей отрасли стали совершенно рядовым явлением, а инвестиционное оживление привело к реанимации почти всех существовавших во времена СССР бумажных, целлюлозных и деревообрабатывающих предприятий.

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 6/2007

183

ЭКОНОМИКА

Наконец, определенные подвижки наблюдаются и в сфере, считающейся самой проблемной во всей лесной отрасли, - в лесозаготовке и экспорте леса.

Несмотря на то что большая часть российских лесоэкспортеров до сих пор находятся в тени, это не мешает им очень осторожно, мелкими шажками двигаться «на свет». Так, один из крупнейших лесозаготовщиков на Дальнем Востоке индонезийская компания «Римбунан хиджау» в 2003 г. начала переговоры с Иркутской областью о начале работы в регионе (до этого индонезийцы валили лес лишь в Хабаровском крае). Эта же структура постепенно выкупает активы, контролировавшиеся в регионе американским холдингом «Pioneer Group». Да и российские лесоэкспортеры, такие как «Запкареллеспром», «Вологодские лесопромышленники», «Рос ДВ», «Приморсклеспром», постепенно стремятся к публичности. В любом случае доля экспорта круглого леса, а тем более доля контрабандного леса в суммарном фактическом экспорте российского лесопромышленного комплекса медленно, но последовательно падала.

Однако от лесной отрасли и государство и инвесторы ждали большего, чем просто свободное развитие.

Теоретические выкладки, которые используются в концепциях развития лесной отрасли в последние пять лет, рассматривали в качестве причин будущего «взрывного роста» три разных источника. Первый - уже упоминавшийся межотраслевой переток капитала. Второй - масштабные инвестиции западных, прежде всего финских и шведских, профильных инвесторов в российские активы. Третий - вложения государства в строительство новых мощностей в лесозаготовке и лесопереработке.

На практике все оказалось несколько не так. Крупнейшими иностранными вложениями в имиджево важную для России целлюлозную подотрасль стала продажа менеджментом Сыктывкарского ЛПК своих бумаг в компании корпорации «Neusiedler» (подразделению международного концерна «Anglo-American»).

Однако «Neusiedler», несмотря на все расчеты, в основном заинтересовался в Рос-

сии огромным незаполненным рынком бумаги. А новые крупные ЦБК в России пока не выразили желания строить ни «M-Real», ни «SCA», ни «UPM-Kymmene», ни «Stora Enso», ни уже владеющий АО «Светогорск» «International Paper». Эти компании все больше интересуются, возможно, и не такими огромными, но важными для российского рынка подотраслями, как производство бумаги, сангигиенических изделий, картона и гофротары, но никак не масштабным изготовлением целлюлозы в объемах, достигнутых на «детях комсомольских строек» в Приангарье - Усть-Илимском и Братском ЦБК.

Относительно мирным приходом в лесную отрасль в рамках межотраслевого перетока стали уже упоминавшиеся инвестиции «Северстали», а также «Альфа-групп». Однако «Альфа-Эко», которая пришла в лесной бизнес в 2001 г., купив у альянса инвесторов «Nizhny Newsprint» контрольный пакет акций крупнейшего производителя газетной бумаги Балахнинского ЦБК (АО «Волга»), в отрасли закрепляться не собиралась. После покупки в комплект к нему ряда активов в Пермской области «Альфа-Эко» неожиданно начала распродажу лесного бизнеса, фиксируя прибыль. В итоге «Волга» досталась компании «Ост-Вест групп», близкой к нынешнему менеджменту комбината.

Наконец, несмотря на множество разговоров вокруг возможных многомиллиардных инвестиций в лесную отрасль со стороны государства, до реальных бюджетных потоков дело так и не дошло. Правда, периодически разнообразные представители правительства России возобновляют разговоры о том, что крупный ЦБК в Тюмени (комбинат-гигант по производству бумаги в Костромской области, ЛПК в Красноярске, ЦБК на Сахалине) все-таки будет построен, государство готово инвестировать в него и собственные лесные активы, и давать ему налоговые льготы, и даже выделять «живые» деньги.

Но поскольку эти планы напрямую увязаны с «наполеоновскими» планами правительства по реформированию лесной отрасли, а реформа - дело небыстрое, то в ближайшие несколько лет нынешним игрокам придется развивать отрасль собственными силами.

184

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 6/2007