Оптимизация кооперационных научно-технических и производственно-технологических связей российских компаний

7. Лукин В.К. Проблемы глобализационной трансформации форм долгового финансирования на уровне субъекта Российской Федерации и муниципальных образований // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013. № 7-1. С. 196-199.

8. Мищенко А.В. Методы анализа электронных транзакций в глобальных информационных сетях // Инженерная физика, 2005, №4. С. 72-78.

9. Модели и алгоритмы решения задачи структурно-параметрического синтеза информационных процессов в системах управления объектов критической инфраструктуры. - Краснодар: Кубаньинтерконсалт, 2010. - 191 с.

10. Проблемы мониторинга функционирования распределенных информационных систем: монография. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 294 с.

11. Шевченко И.В. Финансовое регулирование российской экономики как макрокогерентной системы в условиях нелинейной экономической динамики // Финансы и кредит. 2013. № 22. С. 17-22.

12. Эриашвили Н.Д., Логинов Е.Л., Райков А.Н., Ефремов Д.Н. Системные подходы к формированию мультидисциплинарной образовательной системы поддержки компетенций функциональных и управленческих кадров в органах госуправления и наукоемких отраслях на основе ОНП-сети. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 37 с.

УДК 338.332

ОПТИМИЗАЦИЯ КООПЕРАЦИОННЫХ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ И ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ РОССИЙСКИХ

КОМПАНИЙ

Фатхуллин Б.Э., к.э.н., директор Казанского филиала ФГБОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет»,

e-mail: Bulat161@mail.ru

В статье рассматриваются проблемы оптимизации кооперационных научно-технических и производственно-технологических связей российских компаний.

Ключевые слова: управление; модернизация; сценарии; промышленность; инновации

OPTIMIZATION OF COOPERATIVE SCIENTIFIC, TECHNICAL AND INDUSTRIAL AND TECHNOLOGICAL RELATIONS BETWEEN RUSSIAN COMPANIES

Fatkhullin B., Ph.D., Director of the Kazan branch of FGBOU VPO «The Russian State University for the Humanities», e-mail: Bulat161@mail.

ru

This article discusses the optimization of cooperative scientific, technical and industrial and technological relations between Russian companies.

Возможности коренных качественных перемен в оптимизации управленческих процессов, процедур и сервисов для ускорения инновационно-технологических циклов в значительной степени зависят от выработки и реализации новой управленческой парадигмы на основе использования новых решений в сфере информационных технологий последнего поколения для повышения эффективности взаимодействия научных, производственных, сбытовых и сервисных структур в России и за рубежом, что необходимо для ускорения темпов модернизации российского промышленного комплекса и, в особенности, деятельности и развития производителей как основных - инновационно активных - промышленных предприятий.

Возрастание нелинейности характера экономического развития может во-многом компенсироваться на основе модели инновационно-технологической интероперабельности [2]. При этом при интеграции в мировую экономику, существенное значение приобретает формирование международно-адаптированных облачного комплексирования бизнес-моделей инновационной деятельности и выработка интероперабельных форматов управленческих процессов, процедур и сервисов в инновационной сфере, необходимых для масштабирования своего 1Т-сервиса управленческих процессов за счет использования - предоставляемых из единого [межкорпоративного] центра облачных вычислений - услуг и ресурсов, а также обеспечения дополнительной свободы и гибкости в разработке и апробации новых видов услуг [4].

Потенциальные преимущества эффективных стратегий ин-тероперабельности и конвергентной интеграции управленческих процессов, процедур и сервисов в сфере генерации и оборота инноваций как ключевого фактора эффективности деятельности российских производителей в российской и мировой экономике, способствуют расширению доли российских промышленных корпораций на российских и зарубежных рынках, поддерживают экономическую и социальную стабильность, имеют значительные перспективы для российских промышленных корпораций и их зарубежных структур [6].

Постановка и решение оптимизационных задач в сфере межкорпоративного научно-технического и производственно-технологического взаимодействия в рамках технологических платформ и федеральных целевых программ на информационно-

технологической базе облачных вычислений с соответствующей трансформацией оргструктур управления обеспечивает возможность практической реализации инновационного подхода к решению модернизационных задач [8]. Это особенно важно на новом этапе ускорения научно-технического развития - с усилением степени интеграции в мировую экономику и соответствующим возрастанием потребностей в обеспечении организационно-экономической синхронизации межкорпоративных управленческих процессов, процедур и сервисов на основе международно-конкурентной модели инновационно-технологической интероперабельности [10].

При облачно-цифровой трансформации механизмов, инструментов и технологий управления инновационно-технологическими циклами в условиях глобализационной трансформации российской экономики, определяющим фактором становится использование интероперабельных форматов управленческих процессов, процедур и сервисов в инновационной сфере как основы для осуществления интеллектуального управления организационно-экономическим взаимодействием промышленных предприятий, научно-технических и сбытовых структур с целью обеспечения инновационного развития российской экономики.

Наряду с субъектами, участвующими в формировании высококонкурентного научно-технологического потенциала, обеспечивающего расширение доли российских промышленных корпораций на внутренних и внешних рынках, следует учитывать и условия среды, в которой происходит переход к новой системе оптимизации управленческих процессов, процедур и сервисов в рамках организационно-структурных «оболочек» инновационно-технологических циклов, свойственной постиндустриальной экономике. Экономическая, правовая, организационная, институциональная, социальная среды оказывают существенное влияние на условия к перехода новым функциональным классам корпоративных информационных систем через изменение 1Т-инфраструктуры, оргструктуры и облачно-цифрового структурирования бизнес-моделей инновационной деятельности при переходе от индустриальной к информационной и, далее, к когнитивной экономике. В соответствии со средой происходит освоение новых специфических форматов управленческих процессов, процедур и сервисов в сфере генерации и оборота инноваций, необходимых для создания высококонку-

рентного научно-технологического потенциала, обеспечивающего расширение доли российских промышленных корпораций на внутренних и внешних рынках.

Целью оптимизирующих действий в российской промышленности для делового взаимодействия и совместной работы в целях улучшения продуктивности, кооперации и инноваций на основе создания и использования сервисов облачных вычислений как своего рода инкубатора и катализатора эффективных управленческих решений является частичное или полное устранение или избежание препятствий в обеспечении инновационно-технологической интероперабельности как стратегического инструмента повышения конкурентоспособности.Это может быть реализовано, с одной стороны, путем оптимизации уже существующего способа или же выбора нового способа реализации технологий ускорения управленческих и функциональных транзакций управленческих процессов, процедур и сервисов в инновационной сфере в рамках цифровизованных организационно-структурных форматов инновационно-технологических циклов, на основе целевого взаимодействия корпоративно-структурных образований инновационного характера (инновационных кластеров, складывающихся вокруг центров облачных вычислений), формирования облачного комплексирования бизнес-моделей инновационной деятельности и кперехода новым функциональным классам корпоративных информационных систем.

Поэтому необходимо налаживание сетевых межкорпоративных коммуникаций в организационно-структурных механизмах концентрации бюджетных и корпоративных ресурсов на «прорывных» разработках с потенциально высоким результатом на основе синергетической облачно-цифровой трансформации бизнеса для улучшения взаимодействия участников научно-технической и производственно-технологической кооперации в рамках федеральных технологических платформ и региональных программ социально-экономического развития. Это возможно путем формирования новой парадигмы оптимизации управленческих процессов, процедур и сервисов в рамках цифровизованных организационно-структурных форматов инновационно-технологических циклов на основе современных облачно-цифровых бизнес-моделей инновационной деятельности для многоуровневого планирования, оценки ситуации и управления автономными инновационными проектами, финансируемыми из различных источников в сфере генерации и оборота инноваций .

Чем эффективнее будут новые технологии оптимизации управленческих процессов, процедур и сервисов, тем сильнее импульс, задаваемый управленческими новациями, тем успешнее идет процесс прогрессивных экономических, научно-технических и производственно-технологических сдвигов в российской промышленности [11].

Глобализация в последние годы создала условия и одновременно потребности в качественно новых методах работы: облачно-цифровое структурирование бизнес-моделей инновационной деятельности требует новую структуру организации государственного и корпоративного управления для формирования российскими производителями инновационно ориентированных производств как в России, так и за рубежом в рамках технологической кооперации при производственно-технологической и инновационной деятельности [5].

Если связывать будущее России с моделью постиндустриальной трансформации, требуется переход к системному формированию облачно-цифрового структурирования бизнес-моделей инновационной деятельности и выработке интероперабельных форматов управленческих процессов в инновационной сфере, необходимых для интероперабельности и конвергентной интеграции управленческих процессов, процедур и сервисов на различных уровнях управления. Формирование интероперабельных форматов управленческих процессов, процедур и сервисов в инновационной сфере для ускорения модернизационных преобразований в промышленности Россиипри этом становится важнейшим фактором успешного развития российской экономики.

Важнейшим фактором, определяющим возможности обеспечения инновационного развития российской экономики, является информационно-организационный механизм оптимизации управленческих процессов, процедур и сервисов, который играет активную роль в процессе выхода на мировой уровень инновационно-технологической интероперабельности [1].

С точки зрения постиндустриальной трансформации крайне

важным является трансформация управленческих процессов, процедур и сервисов, определяющих успешность реализации соответствующей модели облачно-цифровой трансформации систем управления бизнесом на основе облачных вычислений и grid-компьютинга разработки научно-технологических платформ как организационной основы преодоления критических технологических барьеров инновационной деятельности как организационно-структурных «упаковок» инновационно-технологических циклов на всех уровнях управления для поддержания синхронизированной инновационной активности в рамках инновационно-технологических циклов [3].

При этом социально-экономическая активность и динамика обусловлены различными видами оптимизации управленческих процессов, процедур и сервисов в рамках цифровизованных организационно-структурных форматов инновационно-технологических циклов, где основную роль играют процессы формирования кооперационных научно-технических и производственно-технологических связей российских компаний [15]. Это требует выработки интероперабельных форматов управленческих процессов, процедур и сервисов в сфере генерации и оборота инноваций, необходимых для интеро-перабельности и системной интеграции в инновационной сфере как ключевого фактора эффективности деятельности российских производителей в российской и мировой экономике на основе инновационных приоритетов [13]. Такая идея аргументируется тем, что процесс сквозного организационно-трансграничного управления инновационно-технологическими циклами при создании научно-технической продукции для обеспечения инновационного развития российской экономики носит инновационный характер и находится под влиянием институтов развития [7]. При этом создание и распространение облачно-цифрового структурирования бизнес-моделей инновационной деятельности является важной предпосылкой инновационного развития [9].

Здесь важно отметить, что финансовые, материальные, организационные и т.п. ресурсы должны направляться на инновационное развитие национальной экономики в рамках модернизационных императивов российской экономической политики для противодействия кризисным процессам и создания условий для повышения качества управленческих процессов, процедур и сервисов в рамках облачно-цифровой «упаковки» организационно-структурных форматов инновационно-технологических циклов на корпоративном, отраслевом и территориальном уровнях.

Литература:

1. Агеев А.И.Госплан - основные подходы к планированию социально-экономического развития России // Экономические стратегии, 2013, №8. С.100-108.

2. Баитов А.В. Информационно-аналитические основы поддержания системной эффективности управления предприятиями атомного энергопромышленного комплекса России // Экономический анализ: теория и практика, 2013, №44. С. 58-64.

3. Барикаев Е.Н. Модернизация ЕЭС России: переход к интеллектуальной программно-аппаратной платформе синхронизированного управления распределенными энергетическими объектами // Вестник Московского университета МВД, 2013, №3. С.171-174.

4. Деркач А.К. Проблемы формирования постиндустриального научно-производственного базиса российской экономики // Альманах современной науки и образования. 2013. № 9. С. 107-108.

5. Ефремов Д.Н. Оптимизация взаимодействия распределенных участников бизнес-процессов при формировании ключевых областей знания на основе образовательно-научно-производственной сети // Экономика: теория и практика. 2013, №1. С.3-6.

6. Логинов Е.Л. Атомный энергопромышленный комплекс в мировой энергетике: стратегические тренды в посткризисный период // Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2012, №28. С.2-10.

7. Логинов Е.Л. Развитие «интеллектуальных сетей» в электроэнергетике отраслей, регионов, городов России // Управление мегаполисом, 2011, №5. С.92-100.

8. Логинов Е.Л. Российский атомный энергопромышленный комплекс: императивы глобальной конкурентоспособности // Экономика: теория и практика, 2012, №3. С.3-12.

9. Лукин В.К. Проблемы глобализационной трансформации форм долгового финансирования на уровне субъекта Российской Федерации и муниципальных образований // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013. № 7-1. С. 196-199.

10. Мищенко А.В. Методы анализа электронных транзакций в

глобальных информационных сетях // Инженерная физика, 2005, №4. С. 72-78.

11. Модели и алгоритмы решения задачи структурно-параметрического синтеза информационных процессов в системах управления объектов критической инфраструктуры. - Краснодар: Кубаньинтерконсалт, 2010. - 191 с.

12. Проблемы мониторинга функционирования распределенных информационных систем: монография. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 294 с.

13. Руднев А.В. Проблемы формирования информационных систем управления транспортировкой природного газа // Инженерная физика, 2006, №3. С. 73-77.

14. Шевченко И.В., Деркач Н.Л. Проблемы эксплуатации и развития энергосетевого комплекса как точка бифуркации энергоэффективности экономики России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2011, №28. С.2-7.

15. Энергосбережение: проблемы достижения энергоэффективности. Монография. // М.: НИЭБ, 2009. - 329 с.

УЦК 65.0

АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО РЫНКА КОГЕНЕРАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА БАЗЕ

ГАЗОПОРШНЕВЫХ УСТАНОВОК

Алексахина Л.И., д.э.н., профессор кафедры инженерного менеджмента ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет

«МЭИ», Россия, г. Москва

Курочкин Д.С., к.э.н., заведующий кафедрой инженерного менеджмента ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет

«МЭИ», Россия, г. Москва, e-mail: dskurochkin@mail.ru Михеев Д.В., ассистент кафедры инженерного менеджмента ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ», Россия,

г. Москва, e-mail: mpeimanager@gmail.com

Шабалин И.С., магистрант кафедры инженерного менеджмента ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ»,

Россия, г. Москва, e-mail: ignatshabalin@gmail.com

В данном исследовании авторы осуществили анализ российского рынка газопоршневых установок отечественного и импортного производства. В работе также приведены стоимостные структуры энергоустановок для различных способов их эксплуатации (простой и когене-рационный циклы) и комплексного проекта по строительству и вводу в эксплуатацию газопоршневой электростанции. В заключение работы представлены результаты анализ текущего состояния российского рынка данных генерирующих установок и сделаны выводы о перспективе их применения в России.

Ключевые слова: малая энергетика; когенерация; газопоршневые установки; анализ рынка; энергоснабжение.

ANALYSIS OF THE RUSSIAN MARKET OF CO-GENERATION TECHNOLOGIES BASED ON GAS ENGINE POWER UNITS

Alexakhina L., Doctor of Economics, professor, Engineering management chair, National Research University «Moscow Power Engineering Institute» Kurochkin D., Ph.D., holder of Engineering management chair, National Research University «Moscow Power Engineering Institute» Mikheev D., Engineering management chair assistant, National Research University «Moscow Power Engineering Institute» Shabalin I., Engineering management chair magistrant, National Research University «Moscow Power Engineering Institute»

The author's research provides a wide analysis of the gas engine power unit's Russian market of domestic and foreign production. Also this work presents the main characteristics of marketing policies in such leading companies used in the marketing. Moreover, this article shows the cost structures ofpower plants for different methods of operation (simple and cogeneration cycles) and complex project for the construction and commissioning of a gas engine power plant. In conclusion, the work presents results of analysis of the current state of the Russian market data generating plants and resumes about the prospects for their use in Russia.

Keywords: small scale energy production, cogeneration, gas engine power units, market analysis, energy supply.

В связи с высокой степенью востребованности газопоршневых установок (далее ГПУ) в системах энергоснабжения различных российских энергопотребителей [1] важной задачей является исследование отечественного рынка производителей ГПУ с целью получения полной, достоверной и актуальной информации о специфике продукции, сопутствующих услуг и иных данных, интересующих потребителей. В ходе анализа необходимо определить следующие факторы:

основные секторы экономики РФ, где ГПУ представлены наиболее массово;

удельная стоимость ГПУ (тыс. руб./кВт) отечественных и импортных производителей;

стоимостные структуры ГПУ и ГПЭС на этапах приобретения, проектирования и ввода в эксплуатацию в простом и когенерационном циклах работы;

структура себестоимости производимой электроэнергии на ГПЭС;

перечень ведущих изготовителей ГПУ и их рыночная доля;

характеристика основных направлений маркетинговой политики данных производителей в области реализации продукции и услуг;

результаты анализа текущей ситуации на российском рынке ГПУ;

анализ дальнейших перспектив применения газопоршневой технологии в России.

Из структуры применения ГПЭС по секторам экономики РФ,

приведенной на рис. 1, видно, что наибольший удельный вес в структуре заказчиков ГПУ занимают предприятия нефтегазового сектора, чья доля в общем количестве реализованных проектов составила 39,5% [2].

Согласно информации, представленной в таблице 1, на отечественном рынке среди российских изготовителей ГПУ отсутствуют производители генерирующих установок с номинальной электрической мощностью более 4 МВт (подразумевается выпуск только собственных агрегатов без применения двигателей иностранного производства). Поэтому для энергопотребителя, которому необходимы большие мощности, существуют следующие варианты:

приобретение оборудования необходимой мощности иностранных производителей напрямую или посредством дилеров/ дистрибьюторов;

приобретение «гибридного» оборудования (часть элементов системы (например, двигатель) может быть иностранного производства, а часть (например, генератор) - отечественного) через российских производителей;

приобретение нескольких установок российского производства, работающих в параллели и генерирующих необходимую мощность.

Перечень основных зарубежных производителей, имеющих опыт реализации комплексных проектов по строительству, вводу в эксплуатацию и дальнейшему сервисному обслуживанию ГПЭС на территории РФ, представлен в таблице 2.