Какая перед Вами стоит задача в развитии санаторно-курортной сферы на ближайшие 5 лет?

Какая перед Вами стоит задача в развитии санаторно-курортной сферы на ближайшие 5 лет?

Организация здравоохранения

Мы в этой отрасли с 2000-го года. Мы много прошли, работали со многими крупнейшими организациями страны, иногда к нам приходят крупные корпоративные клиенты, страховые компании, предприятия. Для страховых компаний это чистый бизнес. И даже если это называется медицинское страхование, и та часть санаторного лечения, которую они в рамках этого хотят делать, там есть проблемы с отчетностью. Для предприятий важно сохранение кадрового потенциала, когда это в себестоимости. Здесь есть вопросы, связанные с организацией. Должен быть организован рынок как социально-ориентированная отрасль, являющаяся конгломератом медицинской помощи и социального туризма. Здесь такой межотраслевой проект, который мы пытаемся сегодня создать. Дело не в том, чтобы ущемить интересы частных компаний. Наоборот, нужно, чтобы появился организатор и консолидатор этого рынка, который даст возможность всем работать в полной мере, мы знаем, как это делается. Я надеюсь, что «Деловая Россия» сможет помочь, мы знаем, в какой форме это должно быть создано, есть дорожная карта, проработаны все детали, сделаны финансовый и бизнес планы на ближайшие годы. Главное – получить поддержку и организовать то, что мы считаем правильным.

Юрий Харитонов

Профессор, действительный член Российской академии медико-технических наук, Председатель СД ГК «Курорт-Информ», руководитель подкомитета по санаторно-курортному лечению Комитета по медицинским услугам ДР, член МРО, доктор технических наук, профессор