Интеграция в трудовую сферу как важнейшая адаптационная стратегия молодых рабочих промышленных предприятий

ИНТЕГРАЦИЯ В ТРУДОВУЮ СФЕРУ КАК ВАЖНЕЙШАЯ АДАПТАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ МОЛОДЫХ РАБОЧИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЛАСКИНА И.А.

В статье автор рассматривает интеграцию в трудовую сферу как важнейшую адаптационную стратегию молодых рабочих промышленных предприятий.

In article the author considers integration into labor sphere as the major adaptable strategy of the young working industrial enterprises.

С начала 1990-х годов заводы и фабрики с традиционной организацией труда потеряли привлекательность в качестве места предложения и продажи рабочей силы. Занятость в индустрии, промышленности не считается модной или престижной. Общий кризис российской экономики, сложное положение большинства промышленных предприятий сопровождается снижением доли работников молодых возрастов. Редкое предприятие имеет молодую и квалифицированную смену. Ориентация на продолжение образования и служба в армии резко уменьшают шансы вчерашних школьников на долговременные связи с предприятием. Стала привычной ситуация, когда полученное образование никак не соотносится с будущей трудовой деятельностью, и выпускники начального профессионального образования находят себя в непроизводственном секторе, сфере услуг и торговле.

С одной стороны, кадровое развитие практически любой организации сложно представить без притока высококвалифицированной молодежи. Молодое пополнение обещает формирование управленческого резерва, рост производительности труда и качества рабочей силы. С другой стороны, далеко не все промышленные предприятия проводят политику, направленную на привлечение и адаптацию молодых рабочих.

Рассмотрим результаты социологического исследования предприятий различных отраслей экономики Московской области, расположенных на территории 19 городов, в ходе которых собиралась информация количественного и качественного характера, составлялся статистический и экспертный паспорт предприятия. Исследованием было охвачено 30 преимущественно крупных и средних предприятий1. В целом собрано более 50 углубленных полуформализованных интервью с руководителями предприятий и их заместителями по производству, финансам и экономике, руководителями основных служб (маркетинга, персонала, труда и заработной платы), начальниками основных и вспомогательных цехов, мастерами, с председателями профсоюзных организаций. На каждом предприятии проанкетировано 53 рабочих, проведены индивидуальные и групповые интервью с ними2. В число исследованных попали предприятия, как существующие с советских времен, так и созданные с нуля, с отечественными и с иностранными собственниками, входящие в состав крупных организационных образований и самостоятельные. Такая разнородность позволяет выделить определенные типы предприятий и провести сравнительный анализ их поведения.

Объектом исследования выступали молодые рабочие. Предмет исследования - политика

1Мосстройпластмасс (Мытищи), Фортеколор (Подольск), Жуковский завод монтажных заготовок (Жуковский), Клин-ский опытный машиностроительный завод (Клин), Металлорукав (Балашиха), Павлово-Посадский механический завод (Павловский Посад), Климовский трубный завод (Климовск), Серпуховский механический завод (Серпухов), Швейная фабрика (Сергиев-Посад), Щелковский завод металлоизделий (Щелково), Электростальский химикометаллургический завод (Электросталь), Дмитровский экспериментальный механический завод (Дмитров), Бронницкий опытно-экспериментальный завод металлоконструкций и изделий (Бронницы), Волоколамский завод строй-конструкций (Волоколамск), Металлист (Зарайск), Пушкинский завод металлоизделий (Пушкино), Раменский приборостроительный завод (Раменское), Солнечногорский завод металлоизделий (Солнечногорск), Яхромской автобусный завод (Яхрома), Метровагонмаш завод (Мытищи), Мытищинский приборостроительный завод (Мытищи), РКК «Энергия», ОАО «Зеленхозстрой», Корпорации «Тактические ракетные вооружения» (Королев), Мытищинского совхоза декоративного цветоводства (Мытищи), ПАТП (г. Королева) , ООО Строй-регистр, ММЗ (г. Мытищи) , мебельного комбината «Сторосс»(г. Пушкино), Валентиновского питомника (г. Щелково).

2Всего - N=1590 молодых рабочих.

Профессиональное образование. Столица | № 06 2011 1

предприятия, направленная на привлечение, удержание и адаптацию молодых рабочих. Нами были рассмотрены стимулирующие меры и механизмы интеграции молодых рабочих, доступные современным промышленным предприятиям.

Молодые рабочие - это социально-экономический ресурс, особая категория наемного персонала, требующая специального внимания.

Все опрошенные были распределены в условно названые группы следующим образом: «производственники» (слесари, сварщики, столяры) - 31%; «интеллектуалы» (операторы ЭВМ, бухгалтеры) - 39%, и представители сферы сервиса и обслуживания (парикмахеры, повара, продавцы) - 30%.

Возраст всех респондентов в возрастных границах от 18 до 20 лет.

Работают по профессии, полученной в ПУ 83% мужчин и 66% женщин.

Причины работы не по профессии, полученной в ПУ таковы: 27% мужчин и 58% женщин не удается устроиться по профессии; для 55% мужчин и 33% женщин большой интерес представляет другая сфера деятельности; 18% мужчин и 9% женщин затруднились с ответом.

Что касается сферы профессиональной деятельности, то в качестве рабочего работает 88% мужчин и 84% женщин; мастерами 6% мужчин и 3% женщин, другая сфера профессиональной деятельности у 6% мужчин и 13% женщин.

По поводу удовлетворенности работой можно сказать следующее: 71% мужчин и 38% женщин довольны работой; 18% мужчин и 56% женщин удовлетворены работой; 11% мужчин и 6% женщин не удовлетворены работой.

Желают сменить работу 11% мужчин и 6% женщин; не желают менять работу 50% мужчин и 63% женщин; затрудняются с ответом 39% мужчин и 31% женщин.

9% молодых рабочих имеет причины для смены работы. Среди таких причин выделяются: не устраивает заработная плата; 71% мужчин, женщин вполне устраивает заработная плата; 19 % мужчин и 100% женщин не удается реализовать свои возможности в полной мере.

Некоторые молодые рабочие пытались влиять на ситуацию? 43% мужчин лично добивались улучшения условий труда, увеличения заработной платы, среди женщин таких не было. Ни мужчины, ни женщины ни обращались в профсоюзы, ни выступали вместе с другими рабочими за улучшение ситуации. Приобретали более глубокие профессиональные навыки и умения, чтобы стать высококвалифицированным рабочим 14% мужчин и 50% женщин и такое же количество поступили в высшие учебные заведения, чтобы улучшить карьеру. Никак не влияли на ситуацию 29% мужчин.

Различны формы собственности предприятия, на которых работают опрошенные. 24% мужчин и 22% женщин работают на государственных предприятиях; 61% мужчин и 69% женщин на частных; 6% мужчин и 3% женщин на семейных и 9% мужчин и 6% женщин занимаются индивидуальной деятельностью.

Всем опрошенным был задан вопрос о временных рамках поиска работы. Из них одно место работы сменили 19% мужчин и 36 % женщин; два-три места работы сменили 32% мужчин и 25% женщин; более трех мест работы сменили 8% мужчин и 7% женщин и не меняли места работы 41% мужчин и 32% женщин.

Молодых рабочих спрашивали об уровне оценок по окончании ПУ. 4% мужчин и 10% женщин имели отличные оценки; у 39% мужчин и 10% женщин были хорошие оценки и у 57% мужчин и 38% женщин оценки удовлетворительные.

Молодых рабочих просили оценить знания, полученные в ПУ. Никто из них не ответил, что они им не нужны для работы. Полезными для работы знания, полученные в ПУ, считают 65% мужчин и 64% женщин, и помогают в работе знания 35% мужчин и 36% женщин.

Годы, проведенные в ПУ, опрошенные оценивают таким образом: на «отлично» - 67% мужчин и 73% женщин; хорошо - 33% мужчин и 27% женщин. Никто не оценивает годы, проведенные в ПУ на удовлетворительно или плохо.

Молодые рабочие заинтересованы в получении образования. 16% мужчин и 10% женщин

мечтают о курсах по профессии; 43% мужчин и 23% женщин хотят закончить курсы по смежным профессиям, специальностям; 15% мужчин и 11% женщин готовы пройти курсы производственного менеджмента; а 9% мужчин и 32% женщин основы бухгалтерии. Только женщины готовы (11%) изучить маркетинг; 10% мужчин и 11% женщины повысить осведомленность в области рекламы и ПР.

В настоящее время учатся: в вузе - 38% мужчин и 57% женщин; в техникуме 5% мужчин и 18% женщин; на курсах повышения квалификации 7% мужчин и столько же женщин.

Была попытка выяснить жизненные установки молодых рабочих. «Рабочий - это звучит гордо»

- считает 3% мужчин, а «все ценности в этом мире созданы руками рабочими» - 7%. С утверждением «Я сделаю всё возможное, чтобы стать высококвалифицированным специалистом на своем рабочем месте» - так считают 43% мужчин и 27% женщин. Одинаковое количество опрошенных мужчин и женщин (11%) считают, что «в настоящее время труд рабочего непривлекателен и мало оплачиваем». Ни один из опрошенных не ответил, что «готов быть кем угодно, только не рабочим на производстве». 35% мужчин и 39% женщин считают, что нужно получать высшее образование и стремится к более интеллектуальному труду.

Как показало исследование, следить за возрастным составом работников, анализировать и предпринимать шаги по его оптимизации позволяют себе немногочисленные организации. Испытывая потребность в квалифицированных рабочих кадрах, предприятия не всегда заполняют вакансии молодежью. Молодые соискатели не проходят такой фильтр, как наличие стажа и опыта работы. В итоге на те платежеспособные предприятия, которые имеют возможность проводить конкурс и отбирать рабочую силу, молодые специалисты (рабочие) без опыта работы не попадают. Предприятия, уступающие по показателям качества рабочего места (низкий уровень оплаты, плохие условия труда, неясные перспективы профессионального и должностного роста), не оказываются в поле внимания молодых.

Крупные предприятия чаще имеют в своем распоряжении полновесные службы по работе с персоналом, отделы по профориентации, подбору, обучению и развитию персонала, по разработке внутрикорпоративных программ и созданию привлекательных условий занятости. Здесь ведется планирование развития персонала, налажена система обучения и работа с молодежью. Но в массе мы имеем дело с куцей кадровой структурой, представленной парой инспекторов. Если вопрос о работе с молодежью и артикулируется, то скорее как предпочтительный уклон кадровой работы, перспективный, желаемый, но, доступный немногим. Тяжелые условия труда, неконкурентная оплата труда и слабый престиж профессий не привлекают в промышленность молодых рабочих.

Текучесть кадров среди молодых работников выше, чем в других возрастных группах. Текучесть ведет к потерям, которые необходимо восполнять и, более того, изыскивать на это средства. Поэтому укоренение молодого работника выглядит актуальным и экономически оправданным.

Работа с молодежью требует организационных усилий и денег, финансовых вливаний, поэтому доступна небольшому кругу предприятий. Мечтая о появлении «новой крови» и охотно рассуждая на эту тему, директора на практике ориентируются либо на внутренние кадровые резервы, либо на самосокращение персонала (т.е. изживание избыточной рабочей силы пассивными методами), либо на консервацию численности, когда декларируемая цель — «не растерять трудовой коллектив». На таких предприятиях только возмещение выбытия, что обычно происходит по причине выхода работника на пенсию, дает молодому человеку шанс на трудоустройство. Молодежная политика ставится во главу угла, как правило, в бизнесе, переживающем подъем, принадлежащем к динамично развивающимся отраслям, например, связи.

Исследователи трудовых отношений отмечают, что заинтересованным в молодежи предприятиям необходимо проводить системные мероприятия по удержанию молодых работников пу-

тем планирования их карьеры на предприятии3. Что включает в себя планирование карьеры в понимании традиционных предприятий? Это четкие контуры возможных карьерных перспектив через программы подготовки заместителей, открытая политика формирования кадрового резерва, профориентация выпускников. Это контроль возрастной структуры персонала. Это меры, направленные на интеграцию молодежи не просто в трудовые коллективы, но и в управление предприятием. Привитие чувства сопричастности через создание молодежных советов, поощрение рационализаторских движений, других форм участия. Когда молодежь выделяется в качестве приоритетной группы различного комплекса мероприятий - от поощрения трудовых династий до преференций в трудоустройстве.

Несмотря на произошедшее в 1990-е гг. ослабление контактов с профтехобразованием, профильные учебные заведения остаются каналом заполнения вакансий. У стабильных организаций есть возможность опекать лицеи и профессиональные училища, сохранять свои учебные комбинаты. Иногда эта дружба вынужденная, уникальные производства целиком и полностью зависят от подготовки специалистов узкой квалификации определенным учебным заведением. Для большинства же промышленных предприятий шефство и содержание собственных учебных баз - непозволительная роскошь.

Как показывают публикации, неразвит студенческий рынок труда, рынок молодежных вакансий специфичен и включает самые разные виды временной, краткосрочной, непостоянной работы, работы, которую можно совмещать с учебой в учебных заведениях4. Понятно, что речь идет о непроизводственном секторе, где занятость более гибкая. Более чем у половины работающей молодежи (55,7%) работа не соответствует учебной специализации5. Тем не менее, со стороны предприятий профориентация будущих специалистов ведется. Стоит упомянуть следующие меры:

— проведение мероприятий (олимпиады, конкурсы для старшеклассников), направленных на поиск талантливой молодежи и создание положительного имиджа рабочего места;

— наем студентов на временные рабочие места, на каникулы, в стройотряд;

— организация производственной практики;

— заключение трехсторонних договоров (учащийся — ПУ - предприятие) или договоров с ПУ на обучение профильных групп; сотрудничество с центрами трудоустройства.

Как видно из перечня, задействованы вполне традиционные каналы. Традиционны и способы адаптации уже зачисленной в штат молодежи. Это наставничество, обучение па рабочем месте, бригадный метод работы, вовлечение в деятельность профсоюза. В разных комбинациях они широко представлены в организации труда молодежи на изучаемых предприятиях.

Наиболее полно представление о молодежной политике предприятий помогают получить специальные локальные нормативные документы Программы или соответствующие разделы в коллективных договорах, посвященные молодежи. Они затрагивают оплату труда, поощрения, оговаривают условия найма, решение карьерных притязаний, социальных вопросов. Молодежный акцент практически всегда присутствует в кадровой и социальной политике предприятий, другое дело - в каком объеме. Где-то на этот шаг вынудила «демографическая бомба», где-то - новый собственник, недовольный существующим составом занятых. На 14 предприятиях (из 25 обследованных) старение персонала приобрело столь угрожающие масштабы, что руководство вынуждено восстановить традиционную в прежние годы работу с молодежью6.

Иногда вместо программ присутствуют просто разовые акции или провозглашается общая установка на «омоложение персонала». Отличие молодежных программ от разовых акций и ситуативных мер состоит в том, что первые, как правило, предусматривают ответственность перед предпри-

3 Становление трудовых отношений в постсоветской России / Под ред. Д.Д. Барделебен, С.Г. Климовой, В.А. Ядова. М.: Академический проект, 2004.

4 Чередниченко Г. А. Личные планы выпускников средних учебных заведений (сравнительный анализ) //Социологические исследования. 2001. № 12. - С. 108-116.

5 Константшовский Д.Л., Чередниченко Г.А., Вознесенская Е.Д. «Кончить курс и место достать»: исследование вторичной занятости студентов //Социологический журнал. 2001.№3. С. 101-120.

6 Средний возраст рабочих - 54 года.

ятием молодого специалиста реципиента помощи. Так, участники Программы адаптации молодых специалистов подписывают обязательство проработать на предприятии в течение трех лет. На время участия в программе предусмотрена надбавка к зарплате в размере одной трети оклада. Аттестационная комиссия рассматривает анкету молодого специалиста, программу адаптации, отчет, отчет руководителя стажировки и характеристику руководителя подразделения. Кроме того, завод готов оплатить учебу в техникумах и вузах, заручившись обязательством проработать на предприятии пять лет.

К радикальным способам «омоложения» можно отнести ликвидацию надбавки за стаж работы на предприятии. Однако в этом есть и противоречие, отражающее поиск предприятиями эффективных правил менеджмента. Ведь та же самая надбавка за выслугу лет призвана играть и стимулирующую роль в долговременности отношений работодатель - работник. Снижения числа работающих пенсионеров также добиваются через денежную стимуляцию (выплату единовременного пособия при выходе на пенсию), предложение льготных условий расторжения трудового договора. Поиски компромисса с работающими пенсионерами призваны решить сразу несколько задач: и омолодить штат, и сохранить социальный мир, и способствовать передаче опыта.

Один из основных эффектов, ожидаемых от работы с молодежью, - это формирование кадрового резерва. Политика создания резерва свидетельствует о готовности к внутрифирменным инвестициям в развитие персонала. Экономически успешные предприятия подходят к этому комплексно, всеохватывающе, укрепляют кадровый состав всего предприятия. Но большинство выбирает наиболее проблемную профессиональную группу и работает с ней. На некоторых заводах контролируют ситуацию по отдельным специальностям, и там, где возникает перевес численности работников предпенсионного возраста, запускается Программа подготовки кадров. Она предусматривает расширение штатного расписания, прием молодых работников, обучение на рабочем месте или учебно-производственном комбинате завода.

Программы создания резерва могут быть как общими (рассчитаны на производственный и управленческий персонал), так и специализированными (выделяется приоритетная профессиональная группа); как внутренними (подбор осуществляется из штатных сотрудников), так и внешними (кадровый резерв из желающих работать на предприятии). Но в любом случае предприятия оказываются перед выбором - «покупать» специалистов на рынке или самим растить свои кадры. Подходы варьируются в зависимости от категории персонала. Можно говорить о различиях в работе с управленческим резервом, резервом специалистов и рабочих.

На первый взгляд, инноваций в работе с рабочей молодежью нет, все очень привычно - конкурсы профмастерства, производственные соревнования, обучение смежным специальностям, проведение аттестации молодых работников. Перестали играть заметную роль традиционные источники воспроизводства рабочего класса. Село и мигранты не обеспечивают потребности в квалифицированных рабочих. Престиж рабочих профессий, социальный статус рабочего класса серьезно пошатнулся. С монотонным исполнительским трудом, тяжелым и отупляющим, ассоциируется сегодня труд рабочего. Так, А. Темницкий отмечает, что молодые рабочие значимо выше, чем их старшие коллеги, оценивают уровень рассогласования между своими профессиональными знаниями и выполняемой работой7.

Проблема текучести, также как и в других профессиональных группах, касается, в первую очередь, молодых. Массовый приход молодежи в штат - это риск. Даже если он позволяет снять актуальную для рабочей среды проблему дисциплинарных нарушений. Удерживая, в том числе зарплатой, квалифицированных старых рабочих (лучший станок, самые дорогостоящие операции, интересные изделия) и закрывая низовые управленческие позиции проверенными кадрами, руководство в реальности оставляет рабочей молодежи самые непривлекательные и бесперспективные в плане роста вакансии и минимальные зарплаты. Это одна из главных причин текучести кадров среди рабочей молодежи.

7 Темницкий A.M. Отношение к труду молодых рабочих промышленных предприятий в советский и постсоветский периоды //Социологический журнал. - 2003.- № 4.

Задача интеграции и адаптации молодых рабочих обычно делегируется их непосредственному руководителю, вменяется в обязанность бригадиру, реализуется через систему звеньевых. Довольно типично возложение ответственности за работу с новичками на линейных менеджеров, сопряженное с непосредственным отбором и закреплением перспективных рабочих. Практика наставничества широко распространена в рабочей среде, неформальна и естественным образом вплетена в трудовой процесс. Хотя она может быть оформлена процедурно «Положением о наставничестве» или поощряться отдельным видом премирования «За наставничество». На предприятиях, где налажен учет индивидуального вклада, при сдельной оплате из-за наставничества возникают конфликты. Например, на некоторых заводах опытные рабочие теряют время на обучение, что снижает и их заработок. Ели же оплата труда привязана к коллективным показателям, то нацеленность на общий результат и командная работа способствуют возникновению солидарности и применению практики наставничества.

Однако «человеческий капитал» молодого рабочего, его социально-психологический портрет вызывает большую тревогу со стороны администрации. Не стоит недооценивать значение этого обстоятельства, так как выводы исследования вполне однозначны: «Именно от сложившихся отношений между рабочими и их непосредственными руководителями зависит размер заработка и условия занятости». Менеджерами конструируется образ проблемного молодого работника, образ, который не укладывается в одобряемый сценарий нормативного адаптивного поведения: ленивого, неспособного проявить солидарность, с завышенными требованиями, отсутствием культуры поведения па рабочем месте.

Неудивительно, что молодым рабочим трудно входить в первичные трудовые коллективы, отмеченные устойчивым эмоциональным характером межличностных отношений. Для организационной культуры российских предприятий характерны феномены неформальных групп, сила неформальных механизмов и давление группового контекста. Если прибавить сюда иерархичность социальной структуры и деление на группы старых и молодых рабочих в плане возраста, стажа работы, уровня оплаты труда, отношения к собственности (владение акциями предприятия), то задача влиться в коллектив и стать «своим» выглядит поистине непростой. Если молодой рабочий является носителем чуждой культуры, то шансов безболезненно, влиться в этот коллектив мало. Только случаи массового приема рабочей силы могут расшатать целостность микроколлективов и нанести удар по конфликтам, изменить соотношение групп ветеранов и молодых рабочих - и численно, и статусно.

Социальная политика промышленных предприятий зависит от экономического благополучия и позиции в отношении социальной ответственности. Кризисные производства вынуждены сворачивать данное направление развития. Регулирование социальной стабильности особенно актуально для градообразующих предприятий и промышленных гигантов. Социальные услуги таких организаций напрямую затрагивают жизнь окрестных территорий, в том числе молодежи населенных пунктов. Тут будущий работник воспитывается с детства, с подшефного детского сада, школы, училища. Учебные заведения находятся под крылом, профсоюзные ученические организации входят в профсоюзную организацию предприятия, ведется активная работа с подрастающей сменой. Патриотизм по отношению к заводу-кормильцу может закладываться с детства. Здесь наиболее наглядно и выпукло реализуется стратегия на выращивание собственных кадров, поощряются и поддерживаются трудовые династии. Родственный наем обеспечивает бесперебойное воспроизводство социальной структуры, экономит средства предприятия на рекрутинг и адаптацию новичков, в то же время помогает поддержать качественно однородный социальный состав низовых коллективов. Сохранению корпо-ративистских установок способствует то обстоятельство, что там работают люди, ощущающие себя членами сообщества, объединенные разнообразными - дружескими, соседскими, родственными узами8. Влияет и отсутствие конкурентных рабочих мест на локальном рынке труда. Существование таких производственно-поселенческих сообществ дает возможность контроля не только производственной, но и внепроизводственной жизнедеятельности, что особенно ак-

8 Климова С. Г. Персонификация или солидарность //Отечественные записки. 2003. № 3.

центируется в работе с молодежью.

Социальное обеспечение производственного процесса в целях интеграции молодых работников признается руководителями в качестве перспективного направления, не упирающеюся исключительно в культурно-досуговую деятельность. Инициируя сверху молодежные объединения, поддерживая движение КВН или привлекая молодежь к обсуждению социальных проблем, предприятия попутно решают задачу «кузницы кадров».

На нескольких предприятиях по инициативе руководства созданы молодежные общественные организации, советы. Заводские газеты в соответствующих рубриках вновь освещают «работу с молодежью». В то же время молодежные организации не самостоятельны, а зависят от расположения и поддержки со стороны руководства предприятий.

Социологические исследования, посвященные трудовым отношениям на современных российских предприятиях, зафиксировали нарушение традиционного воспроизводства рабочей силы. Внутрифирменное обучение, наставничество, профориентация, возрождение молодежных заводских организаций - вот некоторые меры, к которым прибегают сегодня предприятия. Только устойчивые организации позволяют себе комплекс системных мероприятий по планированию карьеры молодых работников. Реализация карьерных притязаний, ясные перспективы профессионального и должностного роста, социальное инвестирование в молодых специалистов и рабочих - такова практика передовых предприятий, чаще всего градообразующих или входящих в крупные хозяйственные объединения.

Поддержка молодых работников призвана, в первую очередь, укоренить реципиента помощи на своем рабочем месте, стимулировать труд и мотивировать дальнейшее профессиональное совершенствование. В укоренении молодежи не последнюю скрипку играют социальные услуги на предприятии. Их влияние на стимулирование труда молодежи важно, но все-таки не может перевесить более весомый фактор - низкую оплату труда начинающих работников.

Программы по адаптации, возможно, находятся в противоречии с современной моделью карьеры, предполагающей высокую мобильность, неукорененность, отрицание традиционной ценности работы на одном рабочем месте, готовность к обучению и полному переобучению, смене рода деятельности. Жизненные притязания и стили потребления молодежи производят впечатление далеких от индустрии с ее постсоветскими промышленными предприятиями. Вопрос о том, насколько адекватна требованиям молодежи та система социальных гарантий и благ, выстроенная традиционными предприятиями, как она стыкуется с логикой индивидуализма, достижительной мотивацией и независимостью от работодателя в решении внепроизводст-венных вопросов, остается без однозначного ответа. Эта тема может стать основой будущих исследований, где объектом и ключевыми информантами будут непосредственно молодые работники промышленных предприятий.

Однако далеко не вся молодежь прогрессивна, а «старики» - носители трудовой этики. Молодежный контингент тоже неоднороден. И не все категории молодой рабочей силы одинаково востребованы. Для разных групп персонала применяются разные стратегии рекрутинга и адаптации. Если культура управленческих слоев переживает быстрые процессы перестройки, то культура рабочего класса более традиционна и обладает инерцией. Изучение статусной динамики и моделирования профессиональной карьеры в условиях маргинальной ситуации с занятостью молодежи на промышленных предприятиях можно считать практической задачей, затрагивающей регулирование социально-трудовых отношений. Кафедра в структуре колледжа должна стать его структурным подразделением, осуществляющим учебную, методическую, научно-исследовательскую, учебнопроизводственную и воспитательную работу. В состав кафедры должны войти: заведующий, заместитель заведующего, преподаватели, мастера производственного обучения, лаборанты.

Предлагается инновационная модель структуры методической службы колледжа, адаптированная к дисциплинарно-модульному построению образовательного процесса согласно ФГОС. Разработанная модель методической службы колледжа построена на принципах: комплексности, оптимальности, информативности, социализации, педагогической самооценки,

индивидуализации педагогического процесса. Она включает: целеполагание, содержательный блок, обеспечивающий формирование методологической культуры педагогов, совершенствование методических и дидактических умений, развитие исследовательской культуры и умений проектирования; технологический блок, включающий совокупность инструментальных и методологических средств, выстроенных в определённой последовательности, и обеспечивающих повышение кадрового потенциала образовательного учреждения среднего профессионального образования в соответствии с исследовательским, мастерским, репродуктивным, формально - исполнительским уровнями методической подготовки педагогов.

Модернизация методической службы в настоящее время является одной из приоритетных задач. Повышение профессионального мастерства педагогических кадров осуществляется через более совершенные формы методической работы, что является весьма значимой и актуальной проблемой.

Библиографический список:

1. Становление трудовых отношений в постсоветской России / Под ред. Д.Д. Барделебен, С.Г. Климовой, В.А. Ядова. М.: Академический проект, 2004.

2. Чередниченко Г.А. Личные планы выпускников средних учебных заведений (сравнительный анализ) //Социологические исследования. 2001. № 12. - С. 108-116.

3. Константшовский Д.Л., Чередниченко Г.А., Вознесенская Е.Д. «Кончить курс и место достать»: исследование вторичной занятости студентов //Социологический журнал. 2001.№3. С. 101-120.

4. Темницкий A.M. Отношение к труду молодых рабочих промышленных предприятий в советский и постсоветский периоды //Социологический журнал. - 2003.- № 4.

5. Климова С. Г. Персонификация или солидарность //Отечественные записки. 2003. № 3. Ключевые слова: интеграция, трудовая сфера, стратегия, молодые рабочие.

Keywords: intégration, labor sphere, strategy, young workers.