Методические основы оценки эффективности деятельности мебельного предприятия

УДК 338.012 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Шанин И.И.

В статье рассматривается и анализируется оценка эффективности деятельности предприятий и рассмотрен механизм повышения эффективности экономической деятельности. Цель работы заключается в том, что необходим комплексный подход по повышению эффективности экономической деятельности. Рассмотрена проблема повышения экономической эффективности деятельности предприятия. Новизной данной работы выступает разработка теоретических и методических положений по повышению эффективности экономической деятельности предприятия.

Предложенная в статье экономико-математическая зависимость оценки эффективности текущей деятельности мебельной компании позволяет управлять деятельностью компании, обеспечивая её конкурентоспособность, прибыльность и инвестиционную привлекательность.

Эффективность деятельности предприятия в экономики в условиях выхода ее из кризиса приобретает в настоящий момент значительную актуальность. Также в статье рассматриваются такие показатели, как рентабельность, прибыль, которые отражают качественные и количественные аспекты оценки эффективности.

Ключевые слова: эффективность, рентабельность, прибыль,

промышленность, экономическая категория, основные фонды, финансовый результат, инвестиции.

METHODICAL BASES OF THE ESTIMATION OF EFFICIENCY OF ACTIVITY OF THE FURNITURE ENTERPRISE

Shanin I.I.

In article the estimation of efficiency of activity of the enterprises is considered and analyzed and the mechanism of increase of efficiency of economic activities is considered. The work purpose consists that the complex approach on increase of efficiency of economic activities is necessary. The problem of increase of economic efficiency of activity of the enterprise is considered. As novelty of the given work working out of theoretical and methodical positions on increase of efficiency of economic activities of the enterprise acts.

The economic-mathematical dependence of an estimation of efficiency of current activity of the furniture company offered in article allows to operate company activity, providing its competitiveness, profitableness and investment appeal.

Efficiency of activity of the enterprise in economy in the conditions of its exit from crisis gets at the moment a considerable urgency. Also in article such indicators, as profitability, profit which reflect qualitative and quantitative aspects of an estimation of efficiency are considered.

Keywords: Efficiency, profitability, profit, the industry, economic category, fixed capital, financial result, investments.

В условиях выхода из мирового экономического кризиса одним из приоритетных направлений поддержания уровня развития экономической эффективности России, является выработка действенных мер для нормального функционирования деревообрабатывающей и мебельной промышленности, занимающей немалую долю в ВВП страны и бюджетных поступлений.

Сущность проблемы повышения экономической эффективности деятельности предприятия состоит в необходимости увеличения экономических результатов на единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов. Повышение эффективности экономической деятельности предприятия может достигаться за счет улучшения использования основных фондов предприятия, ускорении оборачиваемости оборотных средств, роста производительности труда [1].

Рассмотрим основные тенденции развития промышленности за 1-ый квартал 2011 года.

В июне 2011 года продолжалось повышение промышленной отрасли (показатель промышленной отрасли в июле 2011 года составил 104,3% к такому же периоду предыдущего года, в период с января по июнь 2011 года - 106,4%). По отношению к маю 2011 года показатель промышленной отрасли составил 102,3%. При этом с исключением сезонной и календарной зависимости объём прироста темпа промышленного производства в июне 2011 года составил 1,1% к маю 2011 года.

Показатель производств обрабатывающих древесину и производящих изделия из дерева составил 107,1% к такому же периоду предшествующего года; по целлюлозному и бумажному производству - 101%, в том числе по

производству целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них -105,1%, издательская и полиграфическая деятельность, тиражирование записанных носителей информации - 97,8%, по лесозаготовительному

производству - 108,3 %.

В этом же периоде 2011 года показатель производств обрабатывающих древесину и производящих изделия из дерева составил 110,3% к предыдущему месяцу. С исключением сезонного и календарного факторов производство деревообрабатывающей промышленности увеличилось на 1,2 процент.

Таблица 1

Динамика промышленного производства с исключением сезонного и

календарного факторов в 2011 году, в % к предшествующему месяцу

январь февраль март апрель май июнь

Производство - всего 0,9 0,0 0,8 0,4 0,6 0,8

Добыча полезных ископаемых 0,7 0,0 0,5 -0,7 0,6 -0,12

Обрабатывающие производства 1,6 -0,5 1,19 0,7 0,7 1,15

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды -0,7 1,31 0,3 0,4 0,3 0,18

В любой деятельности необходимый уровень результата и, соответственно, направление повышения эффективности необходимо задавать управляющей подсистемой через целевую функцию, которая под воздействием факторов внутренней и внешней среды (политическая ситуация, социальные и экономические обстановки в стране, отраслях, регионах, налогообложения, конкурентного статуса произведенного продукта, системы управления и т.д.) может допустить свою корректировку.

Все мероприятия, связанные с ростом эффективности деятельности, несомненно, должны иметь цельный характер, т. е. должны иметь взаимоувязанность в едином механизме. Таким образом, здесь возникает понятие «механизм повышения эффективности экономической деятельности мебельного предприятия». Применение термина «механизм» вызывает в настоящее время споры, что обусловлено, отказом от механистической концепции организации.

В современных условиях применение предприятием действенных механизмов становится наиболее актуально, при этом механизм рассматривается как система, которая обеспечивает протекание процессов в организации. При этом механизм повышения эффективности деятельности предприятия должен проникать во все аспекты деятельности предприятия, это связанно с тем, что в

современных условиях основной идеей является - идея постоянных изменений и улучшений, затрагивающих все стороны деятельности предприятия. Соответственно механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия является одним из основных реализаторов сохранения конкурентоспособности в быстро меняющейся среде.

При разработке инструментов и методов, входящих в механизм повышения эффективности экономической деятельности мебельного предприятия нужно учитывать все факторы, влияющие на эффективность экономической деятельности, а также делать упор на процессное рассмотрение влияния данных факторов.

Факторы повышения эффективности деятельности тесно взаимосвязаны, некоторые из них являются комплексными и состоят из ряда элементов, благодаря чему факторы можно перегруппирировать. В ряде случаев один и тот же фактор может присутствовать в двух или нескольких классификациях [6].

Анализ существующих взглядов на составляющие повышения эффективности экономической деятельности предприятия позволяет провести их классификацию по следующим признакам:

1) степень опосредованного воздействия на повышение - прямые и косвенные:

а) Прямыми считаются составляющие, которые делают повышение эффективности деятельности физически возможным, а имеено:

- количество и качество трудовых ресурсов;

- необходимое количество и качество материалов;

- объем основного капитала;

- технология и организация производства;

- уровень развития менеджмента предприятия.

б) Косвенные составляющие — это условия, которые позволяют реализовать имеющиеся у предприятия возможности для повышения эффективности экономической деятельности предприятия, а именно при использовании:

- снижения степени монополизации рынка;

- налоговым климатом в экономике;

- эффективного кредитного-банковского сектора;

- повышения потребительских, инвестиционных и государственных расходов;

- расширения поставок на экспорт;

- возможностей перераспределений производственных ресурсов в экономике;

- действующей системой распределения доходов.

2) источникам повышения — внутренние (составляющие, которые оказывают влияние на экономический объект, процесс, отношения изнутри; на такие составляющие органы управления объектом способны оказывать регулирующее воздействие и внешние:

а) внутрифирменные, основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизирование и автоматизирование; процесс внедрения прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырьевой базы, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;

б) внешнефирменные - это улучшение отраслевой структуры промышленного производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.

3) влияния на производительность труда и капитала — интенсивные и экстенсивные.

Автором в связи со спецификой деятельности предприятия мебельной промышленности предлагается выделить следующие ключевые пути повышения эффективности экономической деятельности предприятия мебельной промышленности:

- оптимизация использования трудовых ресурсов предприятия, что обусловлено высокой специализацией и дефицитом квалифицированных кадров на производстве;

- оптимизация производственного плана через заключение долгосрочных контрактов и получения заказов и прогнозов на длительные периоды времени, путем предоставления скидки и права первоочередности выполнения заказа и резервирования мощностей для заказчика под будущие заказы;

- оптимизация использования средств и предметов труда в производственной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия, через создание системы показателей для обеспечения контроля в сложном процессе мебельного производства, подразумевающей применение показателей характеризующих время выполнения работ и объемы использования ресурсов одновременно с привязанностью оплаты труда работника при выполнении плановых значений показателей системы.

По мнению автора ключевым условием повышения эффективности экономической деятельности является мотивация персонала предприятия к росту, которую можно подразделить на:

- материальное мотивирование - количество денег и регулярная выдача заработной платы, возможное регулярное повышение заработка, прямую зависимость вознаграждения от результатов своего труда, отсутствие порога в доходности, организация питания за счет предприятия, обеспеченность работников общественным транспортом, предоставление абонементов в фитнес-

центры, полная или частичная компенсация проезда к месту отдыха или самого отдыха;

- не материальное мотивирование - признание и статус, чёткие границы, межличностные взаимотношения, творчество и рост, похвала; организационное развитие; потенциал рынка; потенциал предприятия; наличие необходимых ресурсов: управленческих, финансовых, организационных, административных и т.д. [10].

Также можно выделить следующие барьеры повышения эффективности экономической деятельности предприятия: операционная неэффективность;

высокая себестоимость, что приводит к низкой рентабельности; дефицитные ресурсы для повышения эффективности.

Теперь сформулируем содержание процессов механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия мебельной промышленности. В соответствии с системным подходом, функции определяют сущность любого процесса. Содержание процессов определяется составом его функций. В механизме повышения эффективности экономической деятельности можно выявить следующие функции механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия, представив их в виде ячеек: основная, вспомогательная, обслуживающия. Данные функции представлены в таблице 1.

Таблица 2

Характеристика и содержание функций механизма

Г руппы функций Краткая характеристика Содержание функций

Основная функция Является главной при организации механизма роста эффективности экономической деятельности предприятия. Она раскрывает их сущность, позволяет эффективно осуществлять все стадии механизма повышения эффективности 1) Процесс формирования целей и задач, как отдельных процессов, так и совокупности процессов в соответствии со стратегическими целями производственной системы, направленными на рост эффективности экономической деятельности; 2) Процесс планирования повышения эффективности экономической деятельности предприятия и проектирования механизма; 3) Процесс организации работы групп и

экономической деятельности предприятия, позволяя достигать цели. всех участников процессов повышения эффективности экономической деятельности предприятия; 4) Процесс контроля реализации повышения эффективности экономической деятельности предприятия; 5) Процесс мотивирования персонала на повышение эффективности экономической деятельности; 6) Процесс координации функционирований всех организационных единиц, участвующих в повышении эффективности экономической деятельности предприятия.

Вспомогательная функция Дополняет основные и создаёт организационные-экономические условия нормального функционирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия 1) Процесс определения и корректировки состава управленческих функций; 2) Процесс определения состава работ; 3) Процесс организации обеспечения механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия нужными ресурсами - информационными, трудовыми, финансовыми; 4) Процесс проведения маркетинговых исследований; 5) Процесс регулирования реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия; 6) Процесс учёта и анализа (оперативный и заключительный) результатов реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия

Обслуживающая функция Обеспечивает осуществление основных и вспомогательных функций 1) Процесс мониторинга процессов повышения эффективности экономической деятельности предприятия; 2) Процесс информационного обеспечения процессов повышения эффективности экономической деятельности предприятия; 3) Процесс моделирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия; 4) Процесс совершенствования организации процессов повышения эффективности экономической деятельности предприятия; 5) Процесс автоматизации управления процессами повышения эффективности экономической деятельности предприятия

При этом необходимо отметить, что роль субъекта данных процессов заключается в систематическом выявлении необходимых на данный момент изменений и в осуществлении необходимых действий для их закрепления. А также основные изменения происходят в следующих трех областях: в структуре, в информационных системах, у персонала.

В качестве обобщения вышеизложенного материала автор предлагает следующую последовательность протекания процессов повышения эффективности экономической деятельности предприятия, которая схематично показана на рисунке 1.

Цель: необходимость достижения экономического эффекта для | предприятия и общества в целом |

'

1) Факторы и условия повышения эффективности экономической деятельности предприятия

\

// / // 1 //

Информация на входе

/ I. —¡2) Решение поставленных задач в механизме

\

повышения эффективности экономической деятельности

|3) Препятствия для повышения эффективности экономической деятельности предприятия

И

\\

\\

\\

ч4-

ч

Процессы механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия

Ґ'

показатели

эффективности

экономической

деятельности

I 1) Направления воздействия у I 2) инструменты управления ( I — эффективностью экономической деятельности 3) методы управления эффективностью экономической деятельности

М I I I

Информация на выходе

___Результат:

—X экономический эффект

Рис. 1. Схема протекания процессов в механизме повышения эффективности

деятельности предприятия

Данная схема наглядно демонстрирует содержание механизма повышения эффективности деятельности предприятия. Для обеспечения условий повышения эффективности экономической деятельности предприятия, преодоления

препятствий повышения и решения основных задач анализа эффективности экономической деятельности, необходимо разработать механизм повышения эффективности экономической деятельности. Далее рассмотрим элементы данного механизма, такие как прибыль и рентабельность.

На взгляд автора, точки зрения, которые отрицают принадлежность показателя рентабельности к индикаторам эффективности, не являются состоятельными. Проведём обоснование собственной точки зрения. Эффективность представляет собой системную категорию, которая отражает наиболее существенные отношения и стороны такого сложного явления, как функционирование предприятия - целостность, многомерность, многосторонность, взаимосвязанность, взаимообусловленность, динамичность и др. Как известно, любое сложное явление можно охарактеризовать многообразием форм проявления. Следовательно, эффективность как отражение сложного явления должна проявляться в различных формах.

Рентабельность продаж также проявляется в разных формах. Рентабельность продаж как показатель эффективности выражается соотношением сумм прибыли к объему продаж. Последнее представляет собой соотношение эффекта к общему результату, но никак не отношение двух эффектов.

Прибыль-убыток как эффект рассматривается как изменение результатов относительно затраченных ресурсов на него и имеет диалектическую связь как с первым, так и со вторым. С одной стороны рассматривается как количественный показатель, а с другой как качественное оценивание процесса функционирования предприятия. Только имея в наличии прибыль можно констатировать тот факт, что при наличии самой рентабельности продаж и необходимых для такого оценивания объемов выручки. Сам по себе один общий результат есть объем выручки, никак этого не характеризует, следовательно, не является эффектом. Таким образом, рентабельность продаж, отражает качественный и

количественный аспекты оценки эффективности экономической деятельности, показывая количество и качество эффекта - финансовый результат, приходящийся на единицу количества объема продаж [2].

Показатель долей или удельного веса показывает количественную структурированную характеристику - раздела в целом. В отличие от качественного показателя рентабельности продаж показатель доли, который представляет соотношение 2-х однородных количественных объемных показателей, не отражая ни количественной, ни качественной оценки эффективности. Невозможно требовать от обобщающих и частных показателей эффективности весь набор отмеченных требований. Этим требованиям отвечает лишь наиболее общий показатель эффективности, а обобщающие и частные выполняют лишь свои ограниченные функции.

Необходимо отметить то, что рентабельность продаж оценивает только эффективность последнего процесса продажи. Ведь таким же образом можно и фондоотдачу ошибочно не относить к показателям эффективности, поскольку отношение объема реализации к среднегодовой стоимости основных фондов никак не характеризует прибыльно или убыточно сработало предприятие. Приведенное обоснование, на взгляд автора, даёт возможность сделать вывод о том, что показатели рентабельности продаж являются одними из важнейших индикаторов эффективности экономической деятельности предприятий мебельной промышленности.

Успешная деятельность, результаты производства и долгосрочная жизнеспособность любого предприятия промышленности зависят от правильности выдачи оценки эффективности функционирования предприятия на рассматриваемый и будущий периоды экономической деятельности компании при принятии управленческих решений. Каждое управленческое решение в конечном итоге улучшает или ухудшает экономические воздействия на предприятие.

Процесс управления предприятием представляет собой серию экономических решений, которые приводят в движение производственно-финансовые ресурсы, снабжающих предприятие. Все многообразие принимаемых управленческих решений по функционированию предприятия сводится к трем основным аспектам:

• необходимость инвестирования ресурсов;

• основная деятельность предприятия при использовании данных ресурсов;

• необходимость выбора и обоснования оптимального сочетания источников финансирования, которые обеспечивают создание фондов для этих ресурсов [3].

Главной экономической целью управления промышленным предприятием является запланированное использование выбранных ресурсов с целью создания через определенный период времени обоснованной рыночной стоимости, способной покрыть все затраченные ресурсы и обеспечить приемлемый уровень дохода на условиях, отвечающих ожиданиям по риску собственников предприятий [4].

В ключевом моменте создание инвестиционной стоимости акционерного капитала на любом уровне зависит от научно обоснованного управления в трех общих для всех областях принятия решений:

• выбора и использования инвестиций на основе научно обоснованного экономического анализа рыночной ситуации, технического-экономического состояния предприятия и его менеджмента (1- звено инвестиций);

• осуществления прибыльности текущей деятельности предприятия при эффективном использовании всех имеющихся ресурсов (2-е звено производственной деятельности);

• научного обоснованного финансирования предприятия при сознательности платы за ожидаемую прибыль при определённом риске, возникающим при использовании заемного капитала (3-е звено финансовой деятельности).

Производственная деятельность предприятия связана с расходами на производство и реализацию продукции и внереализационные расходы, возникающие в производственной деятельности предприятия, а величина внереализационных расходов практически не поддается экономическому прогнозу, следовательно, можно дать прогноз и выбрать процесс управления этими расходами [5].

Управлять расходами во время производственной деятельности промышленного предприятия можно на основе при формировании затрат и структуры данных затрат.

Управление расходами ресурсов и на их основе формирование затрат возможно на основе при исследовании изменении величины затрат от уровня-объема производственной деятельности.

Общая сумма затрат-издержек может выделиться из выражения:

Аизд = An + Ann ,

где An - постоянные затраты; Anp - переменные затраты.

Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия состоит в первую очередь в безубыточности ее экономической деятельности, т.е. при обеспечении условия:

Р > Аизд.

Точка безубыточности может быть достигнута, если величина издержек будет равна величине продаж, т.е.

Р = Аизд .

Проведенные расчеты показывают то, что переменные издержки прямо пропорциональны объему продаж, тогда можно записать:

Апр = SP,

где S - удельные переменные издержки с каждого рубля продаж.

Удельные переменные издержки можно определить делением переменных издержек на:

• объем продаж;

• стоимость реализованной продукции;

• объем произведенной продукции;

Таким образом получим уравнение для точки безубыточности:

Ро = *П-.

1 - 5

Смысл этого уравнения заключается в том, что маржинальная доходность при продажипредставляет собой выручку за вычетом переменных издержек.

Р

Для получения методологии оценки безубыточности предприятия повышения, его эффективности экономической деятельности, и определение необходимых объемов производства в зависимости от рыночных цен на продукцию необходимо нахождение величины удельных переменных издержек производства. Предложенная экономико-математическая зависимость оценки эффективности текущей деятельности мебельной компании позволяет управлять финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечивая её конкурентоспособность, прибыльность и инвестиционную привлекательность.

Список литературы

1. Безрукова Т.Л., Добросоцкий М.К. Инвестиционная привлекательность

инновационных проектов как многоуровневая система//ФЭС: Финансы,

Экономика, Стратегия. 2009. № 06. С. 16-19.

2. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Добросоцкий М.К. Управление конкурентоспособностью инновационных проектов промышленных предприятий // Воронеж: ВГЛТА, 2010. 190 с.

3. Морковина С.С., Безрукова Т.Л. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятий. Учебник. Изд. "КНОРУС". М., 2010. 356 с.

4. Методика расчета показателей и применение критериев эффективности инвестиционных проектов, утверждена приказом Минэкономразвития РФ и Минфина РФ от 23 мая 2006г. N 139/82н. URL: http://www.gossector.narod.ru/text/budget17.htm (дата обращения: 15.01.2012).

5. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2007. 495с.

6. Шанин И.И. Развитие промышленного производства и внедрение инноваций в восстановительный послекризисный период //Вестник Воронежского государственного технического университета. 2011. том 7. № 10. С. 155-158.

7. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Классификация показателей оценки эффективности экономической деятельности промышленного предприятия // Общество: Политика, Экономика, Право. 2012. № 1. С.73-80.

8. Шанин И.И., Безрукова Т.Л., Борисов А.Н. Стимулирование инновационной деятельности промышленного производства в условиях выхода Российской экономики из кризиса//Лесотехнический журнал. 2011. №4. С.138-142.

9. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. // Экономика предприятия, 2005. С. 78.

References

1. Bezrukova T.L., Dobrosotskiy M.K. FJeS: Finansy, Jekonomika, Strategija, no. 6 (2009): 16-19.

2. Bezrukova T.L., Borisov A.N., Dobrosotsky M.K. Upravlenie konkurentosposobnostju innovacionnyh proektov promyshlennyh predprijatij

[Upravlenie competitiveness of innovative projects of the industrial enterprises]. Voronezh, 2010. pp. 135-137.

3. Morkovina S.S., Bezrukova T.L. Analiz i diagnostika finansovo-hozjajstvennoj dejatel'nosti predprijatij [The analysis and diagnostics of financial and economic activity of the enterprises]. Moscow, 2010. p.356.

4. Metodika rascheta pokazatelej i primenenie kriteriev jeffektivnosti investicionnyh proektov, utverzhdena prikazom Minjekonomrazvitija RF i Minfina RF ot 23 maja 2006g. N 139/82n. [The design procedure of indicators and application of criteria of efficiency of investment projects, is confirmed by the order of Ministry of economic development and trade of the Russian Federation and the Ministry of Finance of the Russian Federation from May, 23rd 2006г. N 139/82n]. http://www.gossector.narod.ru/text/budget17.htm (accessed January 15, 2012).

5. Rajzberg B. A, Lozovsky L. SH, Starodubtsev E.B. Sovremennyj jekonomicheskij slovar' [The Modern economic dictionary]. Moscow, 2007. p.495.

6. Shanin I.I. Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo tehnicheskogo universiteta, no. 10 (2011): 155-158.

7. Bezrukova T.L., Borisov A.N., Shanin I.I. Obwestvo: Politika, Jekonomika, Pravo, no. 1 (2012): 73-80.

8. Shanin I.I., Bezrukova T.L., Borisov A.N. Lesotehnicheskij zhurnal, no. 4 (2011): 138-142.

9. T.V.Jarkina Jekonomikapredprijatija [Enterprise economy]. Moscow, 2005. p.

78.

ДАННЫЕ ОБ АВТОРЕ

Игорь Игоревич Шанин, аспирант кафедры «экономики и финансов»

Воронежская государственная лесотехническая академия Россия, 394000, г. Воронеж, ул. Тимирязева 8

e-mail: kingoao@mail.ru DATA ABOUT THE AUTHOR

Shanin Igor Igorevich, post-graduate student of chair «of economy and the finance»

Voronezh state timber academy

8, Timiryazeva street, Vorohezh, 394000, Russia e-mail: kingoao@mail.ru

Рецензент:

Безрукова Татьяна Львовна, Декан экономического факультета, зав. кафедрой «Экономики и финансов» Воронежской государственной лесотехнической академии, член-корреспондент РАЕ, доктор экономических наук, профессор.