Этапы разработки мероприятия по повышению энергоэффективности промышленных предприятий

Этапы разработки мероприятия по повышению энергоэффективности

промышленных предприятий Stages of development of measures for improvement of the energy efficiency

of industrial companies

Гришаков Константин Романович Grishakov Konstantin Romanovich

Аспирант,

Пензенский государственный университет, grishakov_konstantin@mail. ru

Тарасов Андрей Валерьевич, Tarasov Andrey Valereevich

д.э.н., профессор кафедры, Пензенский государственный университет,

tarasovu@gmail .ru

Аннотация. В статье описаны этапы разработки мероприятий по повышению энергоэффективности промышленного предприятия. Разработан алгоритм отбора мероприятий по повышению энергоэффективности. Данный алгоритм может быть использован менеджментом предприятия для разработки инвестиционных проектов в области энергоэффективности.

Abstract. This article is described stages of development of measures for improvement of the energy efficiency of industrial companies. There is the algorithm for selection of measures for improvement of the energy efficiency of industrial companies. This developed algorithm can be used by the company's management to develop energy efficiency investment projects.

Ключевые слова. Энергоэффективность, программа по повышению энергоэффективности, эффект от мероприятия по повышению энергоэффективности, мероприятия по повышению энергоэффективности.

Keywords. Energy efficiency, the programm for improvement of the energy efficiency, the effect of energy efficiency measures, measures for improvement of the energy efficiency .

Целью разработки программы по повышению энергоэффективности (далее - ППЭ) является получение конкретных мероприятий по повышению ЭФ, которые позволят на промышленном предприятии сократить затраты топливо - энергетических ресурсов (ТЭР), а также повысить эффективность их использования. ППЭ подразумевает составление конкретного перечня мероприятий с их подробным описанием, а также необходимых затрат для их реализации. В рамках данной ППЭ все мероприятия должны быть технико-экономически обоснованы и экономически целесообразны.

Для выявления сущности ППЭ необходимо рассмотреть ее основные элементы и их взаимодействие, а также составить классификацию существующих программ по повышению энергоэффективности.

Федеральный закон РФ № 261-ФЗ от 23.11.2009 «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности» определяет основные требования и элементы ППЭ, а именно:

1) целевые показатели энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

2) перечень обязательных мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности и сроки их проведения;

3) показатели энергетической эффективности объектов, создание или модернизация которых планируется производственными или инвестиционными программами организаций [1].

Рассмотрим более подробно элементы ППЭ. По мнению авторов, универсальными элементами ППЭ в независимости от принадлежности предприятия к отрасли являются :

1) Нормативно - правовая база в сфере энергосбережения:

федеральное и региональное законодательство. Разрабатывая ППЭ, стоит

учитывать рекомендации нормативно-правовых актов при формировании 2

перечня мероприятий по повышению ЭФ, меры предупреждения (штрафы, санкции) при несоблюдении требований законодательства в сфере энергоэффективности, тарифное регулирование ТЭР органами власти.

2) Меры поддержки промышленного предприятия в сфере энергоэффективности со стороны:

- федеральных программ;

- местных программ поддержки;

- смешанных программ (включают в себе федеральные и региональные).

Анализ мер поддержки государством выбранной ППЭ позволит предприятию оптимизировать план финансирования конкретной ППЭ.

3) Энергоаудит промышленного предприятия (обязательный и добровольный), который позволяет выявить «узкие места» перед составлением паспорта ППЭ.

4) Паспорт ППЭ, который включает:

- цели и задачи ППЭ,

- исполнителя реализации ППЭ (хозяйственным способом или подрядная организация);

- перечень мероприятий по повышению ЭФ;

- сроки и этапы каждого мероприятия по повышению ЭФ;

- технико-экономическое обоснование каждого мероприятия по повышению ЭФ;

- общие целевые показатели (например, экономическая ЭФ, удельная энергоемкость и т.п.), так и частные целевые показатели (например, удельный расход электрической энергии на выработку тепловой энергии, удельный расход топлива на отпуск тепловой энергии с коллектора теплоисточника и т.п.);

- техническое обоснование экономических расчетов, а также технический механизм с поэтапной реализацией каждого мероприятия;

- смета затрат мероприятий по повышению ЭФ;

- план финансирования (собственные, заемные, целевые и смешанные средства).

5) Выделенный персонал под данную ППЭ, который будут сопровождать и реализовывать ППЭ.

6) Система мотивации персонала, задействованного во внедрении ППЭ с разработанным для каждого сотрудника ключевых показателей эффективности (КПЭ).

7) Система мониторинга и контроля, включающая ^ платформу по работе с отклонениями в ходе реализации ППЭ.

После того как определены элементы ППЭ, необходимо

систематизировать основные виды ППЭ предприятий. Для этого авторами

была произведена классификация ППЭ, которая представлена на рисунке 1. В

связи с тем, что характер воздействия ППЭ на предприятие является

многосторонним, следует выделить следующие признаки классификации: по

времени действия, по непрерывности, по типу воздействия, по направлению.

По времени действия ППЭ делятся на среднесрочные (от 1 года до 2-х лет) и

долгосрочные (от 2-х лет). В зависимости от того разрабатывается ППЭ на

постоянной основе (постоянные ППЭ) либо на определенный промежуток

жизненного цикла предприятия (переменные ППЭ), авторы определяют

признак по непрерывности воздействия. По типу воздействия делятся на

интенсивные (за счет улучшения технологий) и экстенсивные (рост

капиталовложений без улучшения технологий). По направлению воздействия

ППЭ делятся на организационные, экономические, технологические,

мотивационные, продуктовые, обучающие и смешанные. В зависимости от

того является ли ППЭ частью общей инвестиционной программы

предприятия либо нет (независимые ППЭ), авторы рассматривают признак

проектной деятельности при классификации ППЭ. В зависимости от уровня

управления выделяют стратегические, тактические и оперативные ППЭ.

Перечень мероприятий, входящих в ППЭ, определяет новизну ППЭ

(инновационные и традиционные). По объектам воздействия ППЭ 4

подразделяются на ППЭ всего предприятия, ППЭ отдельного направления, продуктовая и локальная (узловая) ППЭ. По значимости ППЭ предприятия и влияния на ЭФ других предприятий и страны в целом можно выделить федеральные, региональные и индивидуальные ППЭ. По структуре финансирования ППЭ делится на проводимые за счет собственных, заемных, инвестиционных, субсидированных и смешанных денежных средств.

Рисунок 1 - Классификация программ по повышению энергоэффективности

Проанализируем этапы внедрения ППЭ, которые представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Этапы внедрения программы по повышению ЭФ

После постановки целей ППЭ, на первом этапе (начальная фаза) разработки ППЭ необходимо провести энергоаудит, в рамках которого происходит анализ и оценка показателей ЭФ, направленный на выявление факторов ЭФ предприятия, которые зависят от внутренней и внешней среды (внутренние и внешние соответственно). В отличие от внешних факторов, внутренние факторы напрямую влияют на повышение ЭФ и на них предприятие может непосредственно воздействовать. На внешние факторы руководство предприятия не сможет оказывать влияние, но при этом следует их учитывать при реализации ППЭ. Основные факторы ЭФ систематизированы авторами в классификацию, представленной в таблице 1.

Таблица 1. Факторы повышения энергоэффективности

Группа факторов ЭФ Факторы Авторы

1. Нормативно -законодательная база 1.1. Федеральные, региональные законы, касающиеся энергосбережения 1.2. Совершенствование федеральных, региональных законов 1.3. Внешний аудит энергосбережения регулирующими органами Сергеев Н.Н., Соколовская Г.А., Сигарева Т.С., Голованова Л.А.

Внешние 2. Фискальная политика государства 2.1. Финансовые меры поддержки федеральными и местными властями 2.2. Тарифная политика государства в области ТЭР 2.3. Налоговые льготы, гранты для компаний, внедряющие энергоэффективное производство Гайнуллин И.Д., Сергеев Н.Н.

3. Политика контрагентов в области энергоэффективности 3. 1 Индивидуальные тарифы ТЭР 3.2. Наличие долгосрочных отношений с поставщиками ТЭР 3.3. Зависимость от поставщика ТЭР Дополнено авторами

4. Основные экономические метрики государства и мировой экономики 4.1. Показатели роста ВВП, уровень инфляции 4.2. Цена баррели нефти и другого углеродного сырья 4.3 Внешнеэкономическая политика, наличие санкций Василевский А.А., Самойлов М.В., Поспелова Т.Г., Анчарова Т. В.

5. Социальные факторы, факторы нефинансовой поддержки 5.1. Социальное отношение общества к проблеме энергоэффективности 5.2. Проведение конференций, посвященных энергоэффективности Дополнено авторами

1. Технологические факторы 1.1. Использование в производстве вторичного сырья 1.2. Использование в производстве более энергоэффективного сырья 1.3. Доля производства энергоэффективной продукции в общем объеме выпуска 1.4 Качество используемого ТЭР 1.5. Поломка и ремонт технологического оборудования Невелев А.М., Сиренко В.А., Гайнуллин И.Д., Лейкина К.Б., Самойлов М.В., Проскуряков В.М,, Василевский А.А.

Внутренние 2. Производственные факторы 2.1. Соотношение фактических затрат ТЭР к нормативным значениям 2.2. Обновления наиболее энергоэффективных фондов производства 2.3. Нормирование затрат ТЭР 2.4. Степень износа производственных фондов 2.5. Материально-техническое снабжение 2.6. Оптимизация времени работы производственного оборудования Сергеев Н.Н., Сергеев Н.Н., Бадмаева С. Д., Радин В.Н., Башмаков И.А., Василевский А.А.

3. Квалификация и мотивация персонала 3.1 Производительность труда 3.2. Наличие системы мотивации в области энергосбережения 3.3. Уровень брака 3.4. Рационализаторские предложения сотрудниками 3.5. Расходы на персонал, занятых в сфере ЭФ на предприятии Анчарова Т.В., Гайнуллин И.Д., Сергеев Н.Н., Поспелова Т.Г.

4. Организация и управление энергосбережением на предприятии 4.1. Информационная инфраструктура управления ЭФ 4.2. Внутренняя система энергоаудита 4.3. Выделенное подразделение на предприятии, отвечающее за ЭФ* 4.4. Стратегическое и текущее планирование мероприятий по повышению ЭФ* 4.5. Внутренняя программа повышения ЭФ* 4.6. Наличие и применение аналитических систем для расчета экономической обоснованности мероприятий по повышению ЭФ* Невелев А.М., Сиренко В.А., Гайнуллин И.Д., Сергеев Н.Н.

5. Инновационные и инвестиционные факторы 5.1. Доля НИОКР в области ЭФ, 5.2. Уровень инвестиций в энергоэффективное производство 5.3. Инвестиции в проведение НИОКР 5.4. Наличие ответственных сотрудников в отделе научных разработок в области ЭФ* Сергеев Н.Н., Сергеев Н.Н., Бадмаева С. Д., Радин В.Н., Башмаков И.А., Василевский А.А

6. Финансово -экономические факторы 6.1. Наличие собственных средств для инвестиций в ЭФ 6.2. Возможность привлечение заемных средств и кредитов Сиренко В.А., Гайнуллин И.Д., Сергеев Н.Н.

* Дополнено авторами

Рассматривая внутренние факторы, можно сказать, что их изучение помогают выявить и обосновать мероприятия по повышению ЭФ для реализации ППЭ на промышленном предприятии. В зависимости от вида внутренних факторов, на которые может воздействовать промышленное предприятие и получать при этом прямой экономический эффект, все энергосберегающие мероприятия можно разделить на следующие группы:

1) Мероприятия по повышению ЭФ в системе энергосбережения промышленного предприятия, влияющие на эффективность использования ТЭР посредством внедрения энергосберегающих технологий, внедрения энергоэффективного оборудования и техники, а также посредством выбора менее энергоемкой технологии производства. Экономический эффект при реализации данных мероприятий достигается за счет снижения затрат ТЭР в текущем периоде посредством использования вторичного сырья, внедрения производства более энергоэффективной продукции и сырья, перераспределения ТЭР в котельных, в компрессорных, холодильных установках, в тепловых, электрических сетях, а также посредством снижения фактических затрат ТЭР и приближения их к нормативным значениям,

обновления наиболее энергоэффективных фондов производства, тем самым снижения норм потребления ТЭР.

2) Мероприятия по повышению ЭФ в системе энергосбережения промышленного предприятия, зависящие от персонала. Экономический эффект при реализации данных мероприятий достигается за счет снижения затрат ТЭР в текущем периоде посредством снижения бракованной продукции, за счет повышения производительности труда на предприятии, а также за счет внедрения рационализаторских предложений и бережливого производства.

3) Мероприятия по повышению ЭФ в системе энергосбережения промышленного предприятия, влияющие на эффективность использования ТЭР посредством проведения НИОКР. Экономический эффект при реализации данных мероприятий достигается за счет снижения затрат ТЭР в текущем периоде после внедрения инноваций в области ЭФ.

Авторами выделены конкретные инструменты воздействия менеджмента на факторы ЭФ, представленные на рисунке 3.

После того как определены основные факторы воздействия на ЭФ, предприятию необходимо отобрать конкретные мероприятия повышения ЭФ. На рисунке 4 показан алгоритм отбора мероприятий по повышению ЭФ.

Рисунок 3. Инструменты воздействия менеджмента на факторы энергоэффективности

Рисунок 4. Алгоритм отбора мероприятий по повышению ЭФ

В основу алгоритм отбора мероприятий по повышению ЭФ авторами заложено два следующих показателя, на основании которых принимается решение о целесообразности конкретного мероприятия [5]:

1) Эффект влияния конкретного мероприятия на общий показатель ЭФ. Под эффектом е определенного мероприятия в программе повышения ЭФ будем понимать темп прироста значения функции экономической энергоэффективности ЭФэк. Показатель энергоэффективности ЭФ' эк определяет значение энергоэффективности, связанной с внедрением только

ьго мероприятия по повышению ЭФ. Таким образом, е является относительным показателем:

ЭФ' эк - ЭФ 0 эк

е=""эф5:—

где ЭФ0эк - значение экономической энергоэффективности до проведения ьго мероприятия программы по повышению ЭФ.

2) Чистый дисконтированный доход (КРУ) ьго мероприятия по повышению ЭФ. КРУ показывает дисконтированную величину доходов за минусом расходов, получаемого промышленным предприятием в результате внедрения ьго мероприятия по повышению ЭФ и определяется следующим образом:

т п - с

=1 П-С-

7=5 (1 + г)'

где Э - совокупный прирост дохода предприятия в 'Т'-м году расчетного периода в результате внедрения ьго мероприятия по повышению ЭФ; С- затраты/капитальные вложения в год "Г на внедрение ьго мероприятия по повышению ЭФ; г - коэффициент дисконтирования; Т -длительность программы мероприятий по повышению ЭФ, которая включает в себя инвестиционную и эксплуатационную стадию.

При этом пет0р + П'эф.прод. + Пперед + Пнорм + Пбрак + Прац + Пинн + Пцел ,

где - снижения затрат ТЭР посредством использования

вторичного сырья; п,эфпрод - доход от производства более

энергоэффективной продукции; пперед - снижения затрат ТЭР за счет

сокращения затрат при передачи и распределения ТЭР; пнорм - снижения

затрат ТЭР за счет снижения норм потребления ТЭР; - снижения затрат

ТЭР посредством снижения браковкой продукции; п - снижения затрат

ТЭР за счет за счет внедрения рационализаторских предложений сотрудниками; пимм - снижения затрат ТЭР после внедрения инноваций в

области ЭФ; оцел - получение целевого финансирования ЭФ государством.

При этом следует отметить, что D является общим интегральным показателем и для ьго мероприятия не все

ввтор, D'эф„р0й., Вперед Ъиом, Ибрак, врац, , входят в расчет д. Если конкретный доход не входит, то принимает нулевое значение.

C С обор ^ Стех ^ Спрод Спрем Синнов Собуч

где С - затраты на модернизацию/приобретение оборудования; Сие х-

затраты, связанные с изменением технологии производства на промышленном предприятии; С^од -затраты на производство новой более

энергоэффективной продукции; Спрем - выплата премий сотрудникам,

работающих в сфере ЭФ; Синнов - расходы на НИОКР; Собуч - расходы на

обучение персонала.

При этом следует отметить, что С является общим интегральным

показателем и для ЬГО мероприятия не все Собор, Стех, Спрод, Спрем, Синнов, Сбуч

входят в расчет Сг .Если конкретные затраты не входят, то они принимают нулевое значение.

Также все выбранные мероприятия по повышению ЭФ должны соответствовать требованиям:

1) Измеримость. Помимо расчета NPV и е необходимо произвести

расчет частных показателей ЭФ.

2) Ограниченность во времени. Срок реализации ь го мероприятия по повышению ЭФ должен быть определен исходя из необходимого времени, в течение которого есть реальная возможность осуществить предусмотренные ППЭ данные мероприятия, решить поставленные задачи и достичь намеченные цели.

3) Достижимые.

4) Полностью профинансированы.

После отбора мероприятий по повышению ЭФ происходит

формирование паспорта ППЭ (2 этап). Важной частью разработки программы повышения ЭФ является техническая экспертиза. Техническая экспертиза включает в себя определение последовательности внедрения конкретных мероприятий по повышению ЭФ. Также техническая экспертиза позволяет определить инженерные возможности реализации программы повышения ЭФ, доступность технологий энергосбережения и оборудования. Результатом технической экспертизы является разработка проектно-технической документации.

После составления программы повышения ЭФ следует 3 этап, который заключается в поиске ресурсов для реализации данной программы. Данные ресурсы могут быть как собственными, так и привлеченными извне. Также на данном этапе определяются основные поставщики оборудования или компании, с которыми промышленное предприятие заключит контракт на реализацию проектно-технической документации.

На 4 этапе происходит непосредственно внедрение новых технологий, эксплуатация обновлённых основных фондов предприятия, влияющих на ЭФ.

На последней стадии (5 этап) происходит анализ реализации выбранной программы. Немало важную роль при мониторинге реализации данной программы играет 1Т платформы управления ЭФ. На данной стадии происходит анализ эффективности и подведение итогов выбранной ППЭ. Анализ эффективности ППЭ происходит на основании оценки целевых показателей, которые были установлены менеджментом в ППЭ.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что соблюдение всех этапов внедрения ППЭ позволят предприятию реализовать конкретные мероприятий по повышению ЭФ, сократить ТЭР, а также повысить их эффективность использования.

Библиографический список:

1) Федеральный закон РФ № 261-ФЗ от 23.11.2009 «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности»

2) Бадмаева, С. Д. Энергономика промышленного производства: монография/ С.Д. Бадмаева. -СПб.: СПбЛТА, 2000. -152 с.

3) Башмаков, И.А. Российская система учета и повышения энергоэффективности и экономии энергии/ И.А. Башмаков, А.Д. Мышак. -М.: Центр по эффективному использованию энергии(ЦЭНЭФ), 2012. -81 с.

4) Гайнуллин, И.Д. Подпроцесс планирования энергоэффективности промышленного предприятия/ И.Д. Гайнуллин, А.В. Тарасов// Экономика и предпринимательство. -2014. -№8(49). -С.652-655.

5) Гришаков, К.Р. Оптимальный инвестиционный портфель мероприятий по повышению энергоэффективности промышленного предприятия / К.Р. Гришаков, А.В. Тарасов//Экономика и предпринимательство. -2016.- № 4 ч.1 (69-1), с. 352-358

6) Радин, В.Н. Резервы снижения материалоемкости продукции/ В.Н. Радин, С.А. Воеводин. -Иркутск: Изд-во Иркут. ун-та, 2005. -168 с.