Возможности применения многокритериального АВС-анализа в атомной энергетике

ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОГО АВС-АНАЛИЗА В АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ

Тюкаев Д.А., к.э.н., докторант ФГБОУ ВПО «Российский химико-технологический университет имени Д. И. Менделеева»

Современные условия хозяйствования постоянно заставляют изыскивать резервы более эффективной организации функционирования объектов атомной энергетики. В этих условиях перед исследователями встает ряд задач, решение которых требует оптимизации расходов материальных ресурсов АЭС, выделяемых на данные цели, удовлетворяющих требованиям безопасности атомной энергетики. Изменение микрологистической системы предприятий может кардинально поменять структуру их затрат в сторону снижения и позволит ликвидировать необоснованно большие издержки, возникающие на различных участках цепочки создания стоимости.

Ключевые слова: атомная энергетика, АВС-анализ, управление запасами, Производственная система «Росатом»

THE POSSIBILITY OF USING MULTI-CRITERIA ABC ANALYSIS IN NUCLEAR POWER

Tyukaev D., Ph.D., Russian Chemical-Technological University Mendeleyev, FGBOU VPO

Modern business conditions constantly force to find more and more effective ways to organize functioning of nuclear industry's objects. In this conditions before researchers there are several issues, which should be solve with minimum material resources of NPP and satisfying safety requests of nuclear industry. Changings in micrologistic system of NPP could radically modify the structure of costs to minimum and could eliminate rather big expenses, which appear in value-added chain.

Keywords: nuclear industry, ABC analysis, inventory management, industrial system «Rosatom»

В рамках энергетического комплекса страны особое место занимает атомная энергетика, где особо высока цена ошибки при принятии управленческого решения, и внедрение самых передовых технологий является залогом эффективной и безопасной работы. В 2011 год Россия вступила с осознанием острой необходимости диверсифицировать источники энергии для промышленного роста и сделать рывок в высокотехнологичных областях энергетики, в первую очередь - в атомной. В мире наметилась общая тенденция пересмотра топливно-энергетических балансов в сторону увеличения доли атомной отрасли.

Рассмотрим электроэнергетику как объект управления, целями которого является ее инновационное развитие. Электроэнергетика представляет собой развивающийся в масштабе всей страны высокоавтоматизированный комплекс электростанций, электрических сетей и объектов электросетевого хозяйства, объединенных технологическим циклом и централизованным оперативно-диспетчерским управлением [1]. В этой связи цена управленческих решений в электроэнергетике может быть чрезвычайно высокой. Так как, системные аварии, обусловленные стратегическими и текущими ошибками, могут иметь тяжелые последствия не только для энергетической системы, экономики страны в целом, но и для ее экологии.

При этом атомная энергетика является специфичным видом экономической деятельности, и имеет следующие отличительные особенности:

- «топливно-сырьевая ресурсная база - непосредственно производство энергии - обращение с радиоактивными отходами» составляют единый комплекс;

- инвестиционная политика атомной отрасли и осуществляемые целевые программы обеспечивающие стабилизацию, устойчивость, наращение эффективности и обновление имеющегося потенциала, а также развитие, совершенствование ядерно-топливной базы и объектов по переработке и утилизации отходов ядерных реакций;

- готовность к получению и дальнейшей реализации экономически выгодных и высокотехнологичных проектов энергетических комплексов, которые соответствуют современному уровню надежности и безопасности, в том числе инновационных технологий;

- потенциальная возможность выхода на рынок тепловой энергии и последующее его освоение для социальной сферы с замещением прочих источников теплопроизводства.

В настоящее время опираться на экстенсивное производство с большими затратами, излишними запасами и увеличенными штатами работников, на котором строится развитие многих сфер, для предприятий атомной энергетики является неприемлемым, так как рынок только начинает активно развиваться, впитывать все последние инновационные разработки и приносить плоды. Жесткая конкуренция диктует свои условия, заставляя предприятия предпри-

нимать срочные меры, которые позволят им не только выжить, но и эффективно работать на рынке. От того насколько своевременно и в какой мере предприятия атомной энергетики смогут впитать последние инновационные подходы к развитию напрямую зависит их эффективность и безопасность функционирования.

Текущие экономические условия диктуют необходимость изыскивать резервы более эффективной организации функционирования действующей системы заявок на покупку и последующее хранение материалов, сырья, запасных изделий и т.д. В этих условиях перед исследователями встает ряд задач, решение которых требует оптимизации расходов материальных ресурсов АЭС, выделяемых на данные цели (оптимизацию работы логистических структур АЭС), удовлетворяющая требованиям безопасности атомной энергетики. При этом уменьшить затраты предприятий атомной энергетики на макроуровне практически невозможно в силу специфики бизнеса. В то же время изменение микрологистической системы предприятий может кардинально поменять структуру их затрат в сторону снижения и позволит ликвидировать необоснованно большие издержки, возникающие на различных участках цепочки создания стоимости.

Значительная часть издержек связывается в запасах. Запасы относятся к числу объектов, требующих существенных капитальных вложений. Под материально-техническими запасами на предприятии атомной энергетики понимаются материалы, оборудование, запасные части и комплектующие изделия, необходимые для ремонтных, эксплуатационных, хозяйственных нужд, реконструкции, капитального строительства. В связи с этим объем материальных запасов в системах материально-технического обеспечения организаций атомной энергетики в значительной степени определяет их эффективность с точки зрения использования оборотного капитала и оказывает существенное влияние на конечные результаты деятельности экономических субъектов.

Необходимо отметить, что нехватка запасных частей может привести к простою оборудования, вызвав экономические потери, превосходящие по своей величине стоимость страховых запасов. В атомной энергетике, где остро стоят вопросы организации безопасного и эффективного функционирования, простои оборудования по основному производственному циклу и вовсе невозможны. В тоже время следует учитывать такую особенность атомной энергетики, как невозможность складирования продукции и отсюда наличие жесткой связи между производством энергии и ее потреблением. Эта производственная особенность определяет необходимость, во-первых, работы энергогенерирующих мощностей в соответствии с изменением потребности в энергии, а во-вторых, потребность в резервных мощностях для обеспечения бесперебойного энергоснабжения. Необходимость распределения нагрузки между отдельными электростанциями и агрегатами, работающими на общую сеть; при этом оптимальный режим работы определяется интересами не

электростанции, а энергообъединения в целом и задается диспетчерским управлением энергообъединения.

На предприятиях атомной энергетики в настоящее время широко реализуется Производственная Система Росатом, которая разработана с учетом опыта японской компании Toyota Production System и основана на системе «Кайдзен» (непрерывного совершенствования). Производственная система «Росатом» - масштабный отраслевой проект развития объектов атомной энергетики, призванный не только повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов Росатома и сократить издержки, в том числе и при управлении запасами. Управление запасами рассматривается как один из аспектов в рамках проекта развития предприятий атомной энергетики.

При проведении классификации запасов наиболее часто используется ABC-анализ, основывающийся на принципе Паретто. Традиционно в основе ABC-анализа лежит классификация по одному признаку. Однако, в настоящее время все чаще во внимание одновременно принимается ряд критериев. В работе [2] впервые была предложена для практического использования при классификации несколько критериев. В основе их исследования лежал двухкритериальных подход, по каждому из которых вначале проводилась классификация по стандартной схеме АВС-анализа, а затем результаты объединялись в матрицу. Дальнейшее развитие теории привело к возникновению нового подхода [3] основывавшегося на выделении трех групп: жизненно-важные, необходимые, желательные, по отношению к возможности функционирования объекта (в настоящие время данный вид анализа получил название VED-анализа и широко применяется в фармацевтической отрасли). Метод аналитической иерархии, рассмотренный в работе [4], позволяет выстроить логическую схему критериальной базы для классификации запасов. В этих же целях в управлении запасами используют экспертные модели оценивания.

Вопросы многокритериального АВС-анализа и в настоящее время находятся на стадии становления и совершенствования. В работе [5] описывается взвешенная линейная оптимизационная модель многокритериального АВС-анализа. Данная модель впервые преобразует меры всех критериев в скалярную оценку, которая является взвешенной суммой мер индивидуальных критериев.

Представим модель анализа запасов, которая может быть использована для предприятия атомной энергетики. Объективная необходимость формирования данной модели лежит в сокращении расходов на обслуживание запасов, при соблюдении требуемого уровня безопасности. Опишем общую схему модели. Рассмотрим классификацию группы запасов, состоящую из N номенклатурных групп, по J критериям. Мера i-ой номенклатурной позиции по j-ому критерию примет вид yij. Теперь необходимо перевести многокритериальные измерения в единую оценку, по каждой номенклатурной позиции. Без потери области применимости допустим, что меры всех критериев прямо пропорционально относятся к итоговой оценке номенклатурной позиции (если существуют обратно пропорциональные значения, необходимо предварительно провести оценку их взаимного влияния):

J

Si = Х w  ,

j=1

где w - весовой коэффициент значимости показателя.

От правильности выбора критерия при этом напрямую зависит качество проводимой классификации. С учетом выделенной специфики атомной энергетики целесообразна следующая критериальная база, в которой выделяются две группы критериев. Средняя стоимость, вес и величина единицы запаса, использующиеся в классических моделях, будут лежать в основе одной из групп. Также необходимо включить: срок полезного использования, доступность данной единицы запаса на рынке. Во вторую группу критериев включаются характеристики единицы запаса, которые актуальны именно для атомной энергетики. В данном случае целесообразно группировать единицы запаса по степени их влияния на риск бесперебойной работы. Данный фактор, в условиях повышенных требований к безопасности эксплуатации и экологическим требованиям, является ключевым.

По данному критерию запасы в атомной энергетике целесообразно подразделять на следующие группы. «Обязательно необходимые (катастрофические)» - это группа высшего приоритета, содержащая номенклатурные единицы материалов, оборудования,

запасных частей и комплектующих изделий, отсутствие которых в определенном количестве и регламентируемом стандартами качестве может нести существенную угрозу экологической безопасности и привести к катастрофическим последствиям. Уровень запасов данной группы должен подвергаться постоянному и тщательному контролю, при этом их страховой уровень очень высок.

Группа «Критические» содержит запасы материалов, оборудования, запасных частей и комплектующих изделий, которые оказывают существенное, но не столь критическое влияние на функционирование объекта атомной энергетики. Страховой запас в данной группе ниже по сравнению с предыдущей, однако, контроль такой же тщательный и постоянный.

«Допустимые» - влияние данной группы запасов на безопасность незначительна, их нехватка в допустимых пределах преодолима и последствия задержки не угрожают общей безопасности объекта, а приводят к снижению только экономических показателей эксплуатации.

Номенклатурные позиции запасов группы «Безрисковые» не связана с вопросами безопасности предприятия. Данные материалы, оборудование, запасные части и комплектующие изделия обеспечивают обслуживающие бизнес-процессы. Это группа низшего приоритета, уровень контроля по ней простейший, учет информации по ним незначительный, страховой запас практически отсутствует.

В настоящее время используется подход к классификации запасов, который представлен в работе [6] - это так называемый, «нечеткий АВС анализ» (АВСШ£у), который позволяет объединять, использовать и представлять номинальные и неноминальные характеристики, что для объектов атомной энергетики является существенным поскольку многие из применяемых характеристик носят относительный и неноминальный характер. В тоже время привлечение информации о многих параметрах позволяет провести классификацию, которая наиболее точно соответствует особенностям предстоящего использования запасов.

Таким образом, ввиду представленной специфики отрасли и повышенным требованиям к безопасности объекта эксплуатации атомной энергетики многокритериальная модель анализа является наиболее целесообразной. Ее применение позволит сформировать более объективную базу для принятия рациональных и своевременных управленческих решений, от качества которых напрямую зависит не только экономический эффект, но и вопросы безопасности объекта.

Литература:

1. Федеральный закон Об электроэнергетике от 28.12.2010 N 401-ФЗ, с изм., внесенными Федеральным законом от 07.02.2011 N 8-ФЗ

2. B.E. Flores and D.C. Whybark. Multiple criteria abc analysis. Journal of Operations and Production Management, 6,3:38^6, 1985.

3. R. Botter and L. Fortuin. Stocking strategy for service parts - a case study. International Journal of Operations and Production Management, 20(6):656-674, 2000.

4. P.P. Gajpal, L.S. Ganesh, and C. Rajnedran. Criticality analysis of spare parts using the analytic hierarchy process.International Journal of Production Economics, 35(1):293-297, 1994.

5. R. Ramanathan. Abc inventory classification with multiple-criteria using weight linear optimization. Computers and Operations Research, 33:695-700, 2006.

6. C-W. Chu, G-S. Liang, and C-T Liao. Controlling inventory by combing abc analysis and fuzzy classification. Computers & Industrial Engineering, (In press), : 55, Issue: 4, November, 2008, pp. 841-851.