Отчет в области изменения климата Группы компаний «Норильский никель» – Ключевые результаты и краткосрочные планы в области изменения климата – Ключевые факты и цифры


Ключевые результаты и краткосрочные планы в области изменения климата

2021 год

Создан Комитет Совета директоров по устойчивому развитию и изменению климата.

Разработана и утверждена Советом директоров Политика в области изменения климата.

Разработана и утверждена Советом директоров Стратегия в области экологии и изменения климата.

Разработана и утверждена распоряжением Старшего вице-президента по устойчивому развитию Дорожная карта по обеспечению соответствия рекомендациям TCFD по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с изменением климата (далее — Дорожная карта по соответствию рекомендациям TCFD).

Задачи и роли в области изменения климата закреплены на уровне Главного офиса и дивизионов.

Разработана методология и проведена оценка углеродного следа основной продукции Компании.

Запущен пилотный проект по оценке физических рисков, связанных с изменением климата, в филиалах и организациях Норильского и Энергетического дивизионов, Заполярном транспортном филиале Компании.

В рамках принятых «Норникелем» обязательств по выстраиванию ответственной цепочки поставок был разработан Кодекс корпоративного поведения поставщика, транслирующий требования «Норникеля» к поставщикам, в том числе по сокращению выбросов парниковых газов.

2022 год

Разработаны подходы к оценке рисков и возможностей, связанных с изменением климата.

При поддержке ученых-климатологов выполнено моделирование изменения климата до 2050 года для всех территорий присутствия Компании, идентифицированы ключевые климатические риск-факторы и проведена пилотная оценка их влияния на производственные активы филиалов и организаций Норильского, Энергетического, Кольского и Забайкальского дивизионов.

Выполнено исследование лучших международных практик адаптации к рискам, связанным с изменением климата, на уровне городов и компаний.

Разработаны собственные сценарии развития мировой экономики и изменения климата.

Сформирован реестр рисков и возможностей переходного периода, проведена их оценка в пилотном режиме.

Проведен сценарный анализ сводной финансово-экономической модели Компании в соответствии со сценариями развития мировой экономики и изменения климата.

Подготовлены изменения в нормативно-методические документы Компании, относящиеся к управлению рисками, связанными с изменением климата (включая Регламент управления рисками).

Проведен анализ по критериям научно обоснованных целей в области изменения климата (science-based targets) для Компании.

Разработана методология расчета внутренней цены на углерод и запущено тестирование при оценке инвестиционных проектов.

Впервые проведен расчет выбросов парниковых газов Охвата 3 Upstream.

Объемы выбросов парниковых газов и углеродный след продукции по Группе верифицированы, а ожидаемые выбросы парниковых газов в результате реализации Серной программы валидированы международной компанией TÜV AUSTRIA Standards & Compliance.

Разработаны и валидированы международным верификатором методики расчета прямых выбросов парниковых газов и косвенных энергетических выбросов парниковых газов для учета в Компании.

Отчет о выбросах парниковых газов предоставлен Министерству экономического развития Российской Федерации для включения сведений в реестр выбросов парниковых газов (в соответствии с Федеральным законом от 2 июля 2021 года № 296-ФЗ «Об ограничении выбросов парниковых газов»).

Повышено качество публичного раскрытия информации в области изменения климата в Отчете об устойчивом развитии.

Проведен анализ возможных вариантов развития собственных объектов энергогенерации до 2050 года на базе низкоуглеродных технологий.

Проведены тренинги по теме изменения климата и рисков, связанных с изменением климата, для более чем 200 сотрудников Компании.

Краткосрочные планы

Разработать план мероприятий по соответствию стандартам и рекомендациям в области раскрытия информации, связанной с изменением климата.

Усовершенствовать методологию оценки рисков и возможностей, связанных с изменением климата, в том числе с привлечением научного сообщества.

Интегрировать процесс управления рисками и возможностями, связанными с изменением климата, в корпоративные бизнес-процессы, в том числе путем внесения изменений в корпоративные документы.

Разработать подходы и инструменты адаптации и митигации для рисков переходного периода и для физических рисков, в том числе на уровне производственных активов.

Разработать подходы к реализации природно-климатических проектов Компании.

Включить вопросы о выбросах парниковых газов в периметр комплексных проверок поставщиков Компании.

Гармонизировать корпоративную методологию расчета углеродного следа продукции с отраслевой моделью.

Разработать систему оценки аспектов изменения климата в модели компетенций персонала.

Развивать сотрудничество и партнерства, продвигать климатическую повестку в профессиональном сообществе, включая участие в комитетах и рабочей группе по климатической повестке ESG-Альянса.