Видеоинструмент. Как развести клиентов из одной товарной группы, чтобы все были довольны?

Мы прекрати предоставлять услуги по видеосъёмки товаров. Фактически мы прекратили делать то, с чего начался наш проект и на чем получил не только первый миллион выручки, но и большую аудиторию...

Мы прекрати предоставлять услуги по видеосъёмки товаров. Фактически мы прекратили делать то, с чего начался наш проект и на чем получил не только первый миллион выручки, но и большую аудиторию. Теперь «Видеоинструмент» - консалтинговая компания, оказывающая услуги по организации онлайн-телевидения для интернет-магазинов. Каждый магазин может использовать наработки нашего проекта и буквально за неделю создать собственное онлайн-телевидение.

У подобного решения есть как очевидные плюсы, так и минусы. Основная проблема связана с тем, что мы сильно ограничили круг своих клиентов. Так, если один из наших клиентов торгует товарами для здоровья, то взять второго клиента из этой сферы означает, что первый клиент будет конкурировать со вторым, при этом у обоих должна расти выручка (и не просто расти, а значительно расти). Таким образом, если группы товаров сильно пересекаются в двух магазинах, одному из них приходится отказывать в услугах, чтобы а) не навредить первому клиенту, и б) не навредить себе, поскольку продвигая двух клиентов в одной нише, мы сильно усложняем задачу самим же себе.

Теперь мы пытаемся найти способ, как развести клиентов из одной товарной группы, чтобы всем было хорошо – как нашим заказчикам, так и нам самим.