МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

УДК 330

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Батьковский Александр Михайлович, доктор экономических наук, профессор;

Московский авиационный институт, Москва, Российская Федерация Батьковский Михаил Александрович, кандидат экономических наук,

ведущий научный сотрудник, Кравчук Павел Васильевич, доктор экономических наук, коммерческий директор;

НИЦ «Интелэлектрон», Москва, Российская Федерация

Аннотация: В современных условиях инновационное развитие предприятий оборонно-промышленного комплекса является важнейшим направлением их деятельности. В то же время оно обладает значительными рисками и характеризуется высокой затратностью. Исследование инновационной стратегии развития предприятий - одна их важных проблем, стоящих в настоящее время перед российской экономической наукой При этом сложность ее решения сопоставима с ее значимостью, поскольку непосредственно исследовать данную стратегию невозможно, так как она характеризует прогнозируемое состояние предприятия в перспективе и планируемые мероприятия, которые необходимо осуществить для достижения определенных целей его деятельности В статье предложены методические основы и инструментарий разработки стратегии инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса, учитывающие указанные особенности и обеспечивающие оптимизацию данного процесса.

Ключевые слова: методические основы; инструментарий; инновационная стратегия; оборонно-промышленный комплекс; предприятие.

METHODOLOGICAL FOUNDATIONS AND TOOLS FOR DEVELOPING AN INNOVATIVE STRATEGY FOR THE DEVELOPMENT OF AN ENTERPRISE IN

THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX

Batkovsky Alexander Mikhailovich, Doctor of Economic Sciences, Professor;

Moscow Aviation Institute, Moscow, Russia Batkovsky Mikhail Alexandrovich, Candidate of Economic Sciences,

Leading Researcher,

Kravchuk Pavel Vasilyevich, Doctor of Economic Sciences, Commercial Director;

SIC "Intelelektron", Moscow, Russia

Abstract: In modern conditions, the innovative development of enterprises of the military-industrial complex is the most important area of their activities. At the same time, it has significant risks and is characterized by high costs. The study of innovative strategies for the development of enterprises is one of the most important problems currently facing Russian economic science. At the same time, the complexity of its solution is comparable to its significance, since it is impossible to directly study this strategy, since it characterizes the projected state of the enterprise in the future and the planned activities that need to be carried out to achieve certain goals of its activities. To increase the scientific validity of this process and reduce its risks, enterprises develop innovative development strategies.

The article proposes methodological foundations and tools for developing a strategy for the innovative development of enterprises of the military-industrial complex, taking into account the specified features and ensuring the optimization of this process. Keywords: methodological foundations; tools; innovation strategy; military-industrial complex; enterprise.

Для цитирования: Батьковский, А. М. Методические основы и инструментарий разработки инновационной стратегии развития предприятия оборонно-промышленного комплекса / А. М. Батьковский, М. А. Батьковский, П. В. Кравчук. - Текст : электронный // Наука без границ. - 2021. - № 1 (53). - С. 4247. - URL: https://nauka-bez-granic.ru/No-1-53-2021/1-53-2021/

For citation: Batkovsky A.M., Batkovsky M.A., Kravchuk P.V. Methodological foundations and tools for developing an innovative strategy for the development of an enterprise in the military-industrial complex // Scince without borders, 2021, no. 1 (5), pp. 42-47.

Введение

Под экономико-математической моделью (ЭММ) инновационной стратегии развития предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) понимается ее условный образ, разрабатываемый с целью повышения эффективности ее формирования и анализа [1]. С нашей точки зрения, данная модель должна включать описание предприятия и механизма ее инновационного развития. С понятием «модель» связана категория «метод» - совокупность приёмов или операций анализа. В совокупности методы и модели образуют инструментарий моделирования [2; 3]. Данный инструментарий должен базироваться на научно-обоснованных методических основах разработки стратегии инновационного развития предприятия. Используемые при этом средства математического анализа и моделирования позволяют выявить функциональные зависимости и оптимальные значения показателей, которые характеризуют инновационную деятельность предприятия.

Методы исследования

Применяемые при разработке инновационной стратегии развития предприятия ОПК методы используют детерминированные значения показателей, которые характеризу-

ют данный процесс. Специфические особенности инновационной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса определяют трудности решения рассматриваемой задачи. Ввиду отмеченного обстоятельства до настоящего времени не разработаны методические основы и инструментарий формирования стратегии инновационного развития предприятия ОПК с учетом специфики его деятельности [4; 5].

Изучение значительного числа научных работ по рассматриваемой проблематике свидетельствует о том, что для его использования при моделировании стратегии инновационного развития предприятия ОПК требуется определенная доработка указанного инструментария, основанная на учете их специфических особенностей [6]. Поэтому разработка указанной стратегии должна базироваться на результатах оценки текущей инновационной деятельности предприятия ОПК и прогнозирования ее развития в будущем. Важнейшей задачей данной оценки является определение эффективности данной деятельности. Ее можно оценить по вкладу результатов инновационной деятельности в целевой функционал деятельности предприятия, характеризуемый его миссией [7]. Миссия предприятия ОПК

является базой для формулирования конкретизированных целей его развития, важнейшими из которых являются максимизация прибыли и обеспечение конкурентных преимуществ [8]. Данные цели конкретизируются путем их иерархического разбиения на более подробные, частные цели инновационного развития. На основе использования методики дерева целей можно построить многоуровневую систему целей инновационного развития предприятия ОПК. Главная ее особенность заключается в том, что цели каждого s-го уровня иерархической системы целей являются одновременно средством достижения целей вышележащего, ^-1)-го уровня иерархической системы. При этом необходимо учитывать, что цели должны быть ориентированы на определенный период времени и иметь адресный характер. Процесс разработки системы целей инновационного развития предприятия оборонно-промышленного комплекса в значительной мере зависит от степени формализованности процесса управления их деятельностью [9].

Результаты исследования

При разработке инновационной стратегии развития предприятия ОПК целесообразно применять методы динамического моделирования. При этом для формализации и структуризации инновационной деятельности предприятия необходимо использовать следующие понятия: продукты, ресурсы, производственные процессы, окружающая обстановка [10].

Предположим, что предприятие ОПК выпускает определенное число продуктов, которые имеют количественные оценки в определенных единицах их измерения. Обозначим: - совокупность продуктов, произ-

водимых предприятием ОПК, где

К™ = {тРЯ = т^.тГ*.....т™, т™ > О, и = 1^}

; трк - ресурсы, используемые предприятием (элемент совокупности продуктов гарк е Ку й ); Мт - множество доступных наборов продуктов, применимых предприятием в качестве ресурсов (трк е Мрк гдеМрл а V ™ 5 - совокупность всех наборов продукции, выпускаемой предприятием ^Ус! ; II = 11^) - изменение совокупности всех наборов продукции, выпускаемой предприятием; г - один из имеющихся в наличии у предприятия технологических процессов; Я = {г1, г2,..., г} - множество технологий, предприятия ОПК по преобразованию ее ресурсов в конечную продукцию; W(t) = {Мрк(^, и^), Я^)} - идентификационный модуль общей модели предприятия; и^) = {трк(^, и^), г(t)} - элемент, задающий текущее состояние предприятия. Тогда траекторию развития предприятия ОПК можно выразить как {(&(*)-$(*)-/(0)К" - конечную последовательность его возможных состояний.

При разработке модель окружающей среды предприятия ОПК необходимо определить совокупность параметров окоторые характеризуют инновационное развитие, а также набор показателей окружающей среды о2(^, характеризующий их верхний уровень: о(^ = ^(^о^ф.

Прибыль предприятия ОПК в момент времени t зависит от параметров и показателей, которые характеризуют ее внутреннее состояние и внешнюю среду его деятельности [11]. В этом случае функция прибыли имеет следующий вид: Р^) = Р^и^), o(t)). Для каждой к-ой инновации, рассматриваемой при решении данной задачи, формируется оптимальная инно-

вационная стратегия с учетом фактора времени. При этом в качестве целевой функции может быть взята функцию максимизирующую целевую функцию прибыли предприятия в период всего жизненного цикла инновации:

/[Н4 Ш « - ш>, ш, «]<* "

, Г"

-2 да* ('ЩО-Л"?

при наличии следующей системы ограничений:

¿<(0

-'=- К2-)

где t1- t5- этапы жизненного цикла инновации: реализация инновации -t1, выведение ее на рынок - t2, упрочнение позиций на рынке - насыщение рынка - t4, моральное старение - t5; 0к^) - прогнозируемая функция в соответствии с к-ой инновацией для /-го вида ассортимента создаваемых продуктов; Нк(!) - прогнозируемая функция цены инновационных продуктов т-го вида, созданных в результате реализации А:-ой инновации; прогнозиру-

емая функция себестоимости производства инновационного продукта -го вида, разработанного в результате реализации к-ой инновации; Д- прогнозируемые функции изменения соответственно цены и себестоимости производства инновационного продукта -го вида, разработанного в результате реализации А:-ой инновации; (?) - расход п-то вида ресурса на производство /-го вида инновационного продукта, разрабо-тайного в результате реализации к-ой инновации н = 1. N л = 1=.У, IV-общее ко-

личество видов имеющихся ресурсов;

К0*0 - общее имеющееся количество ресурса вида п; - прогнозируе-

мая функция минимальных объемов производства -го вида инновационного продукта, разработанного в результате реализации к-ой инновации;

- функция прогнозируемых объемов потребления /-го вида инновационного продукта, разработанного в результате реализации к-ой инновации.

После определения совокупности 0,к({) должен, с нашей точки зрения, формироваться прогноз развития инновационной деятельности , который является основой разработки инновационной стратегии предприятия ОПК. При этом для выбора ее оптимального варианта необходимо использовать различные показатели: соотношение затрат и результатов предприятия, устойчивость его развития и др. [12].

Заключение

Результаты исследования, представленные в данной статье, свидетельствуют, что анализ целей инновационного развития и разработка его стратегии являются эффективным инструментом оптимизации управления данным процессом. При этом при расчете эффективности инновационной деятельности предприятия оборонно-промышленного комплекса необходимо рассматривать задачи, реализующие данные цели в качестве объекта исследования.

Исследование выполнено при финансовой поддержке РНФ, в рамках научного проекта № 21-78-20001.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Батьковский, А. М. Оценка рисков инвестиционных проектов на основе имитационного статистического моделирования / А. М. Батьковский, Е. Г. Семенова, В. Я. Тро-

фимец, Е. Н. Трофимец. - Текст : непосредственный // Вопросы радиоэлектроники.

- 2015. - № 4. - С. 204-222.

2. Нумеровский, М. Г. Основные модели инновационной деятельности на отечественных предприятиях ОПК / М. Г. Нумеровский. - Текст : непосредственный // Эконо-минфо. - 2020. - Т. 17. - № 1. - С. 75-79.

3. Bozhko, V. P. Modeling technological relations in the structure of production / V. P. Bozhko, A. M. Batkovsky, M. A. Batkovsky, A. N. Stiazkin. - Текст : непосредственный // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2014. - № 1. - С. 36-39.

4. Ларин, С. Н. Оптимизация стратегий наращивания производства инновационной продукции гражданского назначения / С. Н. Ларин, Н. А. Соколов. - Текст: непосредственный // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 3 (116). - С. 10031010.

5. Авдонин, Б. Н. Экономические стратегии развития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период. / Б. Н. Авдонин, А. М. Батьковский.

- Текст : непосредственный // М. : Креативная экономика, 2011. - 512 с.

6. Кохно, П. Инструментарий инновационного развития высокотехнологичного производства / П. Кохно. - Текст : непосредственный // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. - 2018. - № 3. - С. 27-40.

7. Трачук, А. В. Влияние инноваций на эффективность: исследование российских компаний оборонной промышленности / А. В. Трачук, Н. В. Линдер. - Текст : непосредственный // Полет. Общероссийский научно-технический журнал. - 2020. - № 8. -С. 16-27.

8. Батьковский, А. М. Оценка финансово-экономического состояния предприятий оборонно-промышленного комплекса / А. М. Батьковский, В. Я. Трофимец, Е. Н. Трофимец. - Текст : непосредственный // Вопросы радиоэлектроники. - 2014.

- № 1. - С. 140-150.

9. Авдонин, Б. Н. Оптимизация программ инновационного развития предприятий радиопромышленности / Б. Н. Авдонин, А. М. Батьковский, А. П. Мерзлякова. -Текст : непосредственный // Радиопромышленность. - 2011. - № 3. - С. 20-31.

10. Беркутова, Т. А. Ресурсный потенциал диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях военно-гражданской интеграции / Т. А. Беркутова - Текст: непосредственный. // Вестник ИжГТУ имени М.Т. Калашникова. - 2018. - Т. 21. - №4. - С. 51-59.

11. Батьковский, А. М. Оценка финансово-экономического состояния предприятий оборонно-промышленного комплекса / А. М. Батьковский, В. Я. Трофимец, Е. Н. Трофимец. - Текст : непосредственный // Вопросы радиоэлектроники, серия РЛТ. - 2014. - № 1. - С. 140-150.

12. Мошин, А. Ю. Разработка экономико-математических моделей развития предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях риска / А. Ю. Мошин. -Текст : непосредственный // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2018. - №2. - С. 14-25.

REFERENCES

1. Bat'kovskij A.M., Semenova E.G., Trofimec V.YA., Trofimec E.N. Ocenka riskov investicionnyh proektov na osnove imitacionnogo statisticheskogo modelirovaniya [Risk assessment of investment projects based on simulation statistical modeling]. Questions of radio electronics, 2015, no. 4, p. 204-222.

2. Numerovskiy M.G. Osnovnyye modeli innovatsionnoy deyatel'nosti na otechestvennykh predpriyatiyakh OPK [The main models of innovation activity at domestic enterprises of

the defense industry]. Ekonominfo, 2020, v. 17, no. 1, pp. 75-79.

3. Bozhko V.P., Batkovskiy А.М., Batkovskiy М.А., Styazhkin A.N. Modelirovanie tekhnologicheskih svyazej v strukture proizvodstva [Modeling technological relations in the structure of production]. Economics, statistics and computer science. Bulletin of the UMO, 2014, no. 1, pp. 36-39.

4. Larin S.N., Sokolov N.A. Optimizatsiya strategiy narashchivaniya proizvodstva innovatsionnoy produktsii grazhdanskogo naznacheniya [Optimization of strategies for increasing the production of innovative civilian products]. Economics and entrepreneurship, 2020, no. 3 (116), pp. 1003-1010.

5. Avdonin B.N., Batkovskiy A.M. Ekonomicheskie strategii razvitiya predpriyatij radioelektronnoj promyshlennosti v postkrizisnyj period [Economic strategies for the development of radio-electronic enterprises in the post-crisis period]. Moscow: Creative Economy, 2011, 512 p.

6. Kokhno P. Instrumentariy innovatsionnogo razvitiya vysokotekhnologichnogo proizvodstva [Toolkit for innovative development of high-tech production]. Intellectual property. Industrial property, 2018, no. 3, pp. 27-40.

7. Trachuk A.V., Linder N.V. Vliyaniye innovatsiy na effektivnost': issledovaniye rossiyskikh kompaniy oboronnoy promyshlennosti [Impact of innovation on efficiency: a study of Russian defense companies]. Flight. All-Russian Scientific and Technical Journal, 2020, no. 8, pp. 16-27.

8. Batkovskiy A.M., Trofimets V.Ya., Trofimets E.N. Otsenka finansovo-ekonomicheskogo sostoyaniya predpriyatiy oboronno-promyshlennogo kompleksa [Assessment of the financial and economic condition of enterprises of the military-industrial complex]. Questions of radio electronics, 2014, no. 1, pp. 140-150.

9. Avdonin B.N., Batkovskiy A.M., Merzlyakova A.P. Optimizatsiya programm innovatsionnogo razvitiya predpriyatiy radiopromyshlennosti [Optimization of innovative development programs for radio industry enterprises]. Radio Industry, 2011, no. 3, pp. 20-31.

10. Berkutova T.A. Resursnyy potentsial diversifikatsii predpriyatiy oboronno-promyshlennogo kompleksa v usloviyakh voyenno-grazhdanskoy integratsii [Resource potential for diversification of defense industry enterprises in the context of civil-military integration]. Bulletin of IzhSTU named after M. T. Kalashnikov, 2018, v. 21, no. 4, pp. 51-59.

11. Bat'kovskij A.M., Trofimec V.YA., Trofimec E.N. Ocenka finansovo-ekonomicheskogo sostoyaniya predpriyatij oboronno-promyshlennogo kompleksa [Assessment of the financial and economic condition of enterprises of the military-industrial complex]. Questions of radio electronics, RLT series, 2014, no. 1, pp. 140-150.

12. Moshin A.Yu. Razrabotka ekonomiko-matematicheskikh modeley razvitiya predpriyatiy oboronno-promyshlennogo kompleksa v usloviyakh riska [Development of economic and mathematical models for the development of enterprises of the military-industrial complex in conditions of risk]. Scientific Bulletin of the Military-industrial complex of Russia, 2018, no. 2, pp. 14-25.

Материал поступил в редакцию 07.01.2021 © Батьковский А.М., Батьковский М.А., Кравчук П.В., 2021