Непраздный вопрос

Как-то знакомая иностранка поинтересовалась, какой у меня отпуск. Я ответила, что две недели, и она мне посочувствовала. Потом я вспомнила, что у нас есть еще ноябрьские, новогодние и майские праздники. Плюс мелочевка типа 8 марта и Дня конституции. "Когда же вы работаете?" – спросила знакомая. И это я еще не сказала ей, что в летний период в стране царит полусонное царство, и деловая активность стремится к нулю.

В этом году наибольшее число дополнительных выходных дней выпадает на майские праздники – страна отдыхает 7 дней. А кое-кто устраивает себе каникулы недели на две. Какой-то бизнес от этого выигрывает, но большая часть компаний несет потери – порой весьма ощутимые. Особенно те, в которых основную часть персонала составляют «синие воротнички». Как деликатно выразился менеджер одного агрохолдинга, «состояние мужского населения в хозяйствах в это время несколько меняется». Очевидно, степень изменений зависит от количества принятого за «синий воротник».

Хотя с рабоче-крестьянским классом в любое время года непросто. Схемы управления персоналом, описанные в умных книжках и опробованные продвинутыми компаниями на менеджерах и специалистах, с ними, как правило, не проходят. Попробуйте найти людей, которые не только понимают, что такое дисциплина и высокое качество продукции, но и кровно заинтересованы в успехе компании. И попытайтесь мотивировать их так, чтобы они работали больше и лучше. Понятно, что здесь нужны особые методы. И специальные слова – иначе вы просто не договоритесь.