Интегрированный отчет ПАО «Фосагро» за 2022 г. – Система корпоративного управления – Корпоративное управление


Система корпоративного управления

Принципы корпоративного управления

ФосАгро считает приверженность высоким корпоративным стандартам ключевым условием обеспечения прозрачной, ответственной и заслуживающей доверия системы управления, способствующей устойчивому развитию ФосАгро и достижению стабильно высоких финансовых результатов.

Принципы корпоративного управления ФосАгро, структура органов управления, практики и процедуры управления закреплены в Уставе и Кодексе корпоративного управления ФосАгро.

Положения Кодекса корпоративного управления ФосАгро не противоречат Кодексу корпоративного управления, рекомендованному к применению письмом Банка России от 10 апреля 2014 года (далее — ККУ), и Кодексу корпоративного управления Великобритании.

Управление устойчивым развитием

GRI 2-12, 2-13

Система управления устойчивым развитием в Компании базируется на комплексе внутренних и внешних драйверов.

Инициативы 2022 года

GRI 2-14

Утверждение:

Положения об инсайдерской информации в новой редакции;
Положения об информационной политике в новой редакции;
Заявления о прозрачности в отношении закона Великобритании «О современном рабстве» в новой редакции;
Положения об организации работы «Горячей линии «ФосАгро» в новой редакции;
Положения о совете директоров в новой редакции;
Положения о комитете по стратегии и устойчивому развитию совета директоров;
Налоговой стратегии.

Создание комитета по стратегии и устойчивому развитию совета директоров, функции которого в значительной степени объединили функции трех ранее действовавших комитетов совета директоров: по стратегии; по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды; а также по устойчивому развитию.
Кадровое укрепление функции управления устойчивым развитием в корпоративном центре и на предприятиях.
Разработка и внедрение комплексного регламента взаимодействия при создании нефинансовой отчетности.
Продление сертификатов на соответствие требованиям международных стандартов менеджмента ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, GMP+ FSA.
Проведение исследования мнения Компании и наших заинтересованных сторон в отношении существенных тем по GRI 2021.

Обновление экологических и социальных результатов за отчетный год на странице «Устойчивое развитие» на официальном сайте Компании.
Поддержание приложения «Общественный контроль» для фиксации нарушений в области охраны труда.

Подготовка регламента создания интегрированного годового отчета, его утверждение. Генеральный директор является председателем рабочей группы по подготовке интегрированного годового отчета.
Анализ международных и локальных ESG-рейтингов и ренкингов.
Учет мнений внешних и внутренних заинтересованных сторон.
Формирование механизма мониторинга комитетом по стратегии и устойчивому развитию проектов Компании в области устойчивого развития.
Разработка отчетности по рекомендациям TCFD, GRI, CDP, The Value Reporting Foundation.

Включение в систему обучения по вопросам устойчивого развития обязательных тренингов по различным направлениям (например, кибербезопасность, изменение климата, права человека и т. д.).
Участие в крупнейших международных и российских инициативах на площадках РСПП, Глобальной климатической инициативы (англ. Climate Governance Initiative, CGI), ESG Альянса, Глобального договора ООН, IFA.

Расширение ключевых показателей эффективности (КПЭ) в области устойчивого развития (состав и покрытие).
Проведение работ по расширению аналитики автоматизированной системы ESG-оценки поставщиков.
Обновление перечня проектов по содействию достижению отдельных задач в рамках ЦУР ООН.