Современные технологии разработки профилей профессиональных компетенций сотрудников подразделений вневедомственной охраны

Научные сообщения

А.С. Душкин, Е.В. Егорова

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ ПРОФИЛЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ВНЕВЕДОМСТВЕННОЙ ОХРАНЫ

MODERN TECHNOLOGIES OF DEVELOPMENT OF PROFESSIONAL COMPETENCIES PROFILES OF NON-DEPARTMENT AL GUARD DEPARTMENTS

В статье представлены современные технологии разработки профилей профессиональных компетенций сотрудников подразделений вневедомственной охраны.

Результаты проведенного исследования позволяют предложить сотрудникам кадровых служб технологию оценки профессиональных компетенций при отборе кандидатов на службу в органы внутренних дел, а также при аттестации действующего сотрудника.

In the article the modern technologies of development of professional competencies profiles of non-departmental guard departments.

The results of the study allow us to offer the employees of personnel services of the technology assessment of professional competence for the selection of candidates for service in the agencies of Internal Affairs, as well as in the certification of the current employee.

Создание современной и эффективной правоохранительной системы в Российской Федерации, переориентация деятельности органов внутренних дел на партнерскую модель взаимоотношений с обществом, с гражданами обусловили повышение требований к личности и профессиональной деятельности сотрудников полиции. С учетом этого современная концепция прохождения службы в органах внутренних дел предполагает замещение должностей на основе механизма отбора, комплектования, расстановки кадров в соответствии с принципами объективности, состязательности и антикоррупционности [1; 2]. Модернизация правовых, организационных, психолого-педагогических основ прохождения службы в органах внутренних дел акцентировала внимание на индивидуализации процесса профессионального психологического отбора, расстановки кадров, профессионального обучения, подготовки и сопровождения прохождения службы в органах внутренних дел [3].

Задача реализации компетентностного подхода в системе управления личным составом органов внутренних дел в последнее время становится все более актуальной. Эта идея востребована и развивается во многих зарубежных полицейских структурах [7]. Компетентностный подход как основа кадрового менеджмента имеет ряд преимуществ. Во-первых, компетентностный подход сочетает в себе интеллектуальную, ценностную составляющие служебной деятельности. Во-вторых, в идеологии компетент-ностного подхода заложена концептуальная основа специфики содержания этой деятельности, формируемая «от результата, стандарта на выходе». В-третьих, компетент-ностный подход в управлении обладает интегративной природой, поскольку включает в себя группы однородных или схожих умений и знаний, относящихся к разнообразной служебной деятельности в системе МВД России.

264

Вестник Воронежского института МВД России №2 / 2015

Компетентностный подход предполагает оценку сотрудников через сравнение результативности, качества и сложности осуществленного труда с эталонными характеристиками в данной деятельности (должности). Поэтому определенный набор таких компетенций может достаточно точно описать трудовое поведение, которое требуется для успешной работы в данной должности или подгруппе сходных должностей. В связи c этим центральным вопросом компетентностного подхода к профессиографическому описанию деятельности сотрудников подразделений вневедомственной охраны полиции становится разработка профилей профессиональных компетенций, ориентированных на конкретные функции служебной деятельности сотрудника в зависимости от его должностной категории.

Профили профессиональных компетенций, разработанные с учетом должностных обязанностей сотрудника полиции, соответствуют возможностям специалиста, который их выполняет. Тем самым они являются важным управленческим инструментом органа внутренних дел.

Разработанные профили профессиональных компетенций также могут применяться:

- в управленческих процессах органа внутренних дел (мониторинг качества кадрового состава; формализация служебной деятельности в должностных регламентах и иных документах; определение показателей результативности служебной деятельности; разработка системы мотивации сотрудников полиции и др.);

- в процессах работы с личным составом органа внутренних дел (подбор, оценка, обучение, аттестация, ротация сотрудников, занимающих определенные должности; работа с кадровым резервом; формирование индивидуальных планов развития сотрудников полиции и др.);

- в процессах реализации программ и проектов органа внутренних дел.

Таким образом, компетентностный подход как инструмент управления личным составом позволяет определить профессиональные и поведенческие требования, предъявляемые к сотруднику полиции в зависимости от его руководящего уровня, занимаемой должности и характера выполняемых задач. Поэтому разработка и внедрение профилей профессиональных компетенций, описывающих требования к отдельным категориям сотрудников, может стать неотъемлемой частью управления личным составом органов внутренних дел и способствовать повышению эффективности служебной деятельности.

Для разработки профилей профессиональных компетенций сотрудников подразделений вневедомственной охраны нами были использованы: наблюдение, беседа, метод экспертных оценок, структурированное интервью с использованием метода критических инцидентов Дж. Фланагана, метод парного сравнения.

Для обработки результатов эмпирического исследования использовались качественные и количественные методы: контент-анализ на основе метода парного сравнения, частотный и сравнительный методы статистического анализа. Математикостатистические расчеты производились с помощью специализированного пакета компьютерных программ обработки данных SPSS-20 и программы Excel.

В качестве основной технологии разработки профилей профессиональных компетенций нами была использована технология, активно использующаяся в практике управления персоналом. Данная технология адаптирована М.О. Олехнович и Н.А. Ко-стицыным [4]. Также в нашем исследовании были использованы методические разра-

265

Научные сообщения

ботки и схема описания должностных позиций, предложенные немецкими специалистами из полиции земли Северный Рейн—Вестфалия [5].

Технология разработки профессиональных компетенций сотрудников подразделений вневедомственной охраны включала несколько этапов: составление плана структурированного интервью с экспертами, интервью с экспертами по получению поведенческих примеров с применением метода критических инцидентов, проведением парных сравнений компетенций [6], анализ данных и описание профилей профессиональных компетенций. Проведение с экспертами структурированного интервью по критическим инцидентам с помощью метода Дж. Фланагана позволило нам выделить общие и специфические для конкретной должности профессиональные компетенции [6]. Результаты интервьюирования обрабатывались с помощью контент-анализа, частотного анализа, метода парного сравнения. Анализ полученных данных позволил нам выделить профессиональные компетенции сотрудников подразделений вневедомственной охраны в соответствии с должностным профилем деятельности, а также определить требуемые профессиональной деятельностью уровни их развития (необходимый, достаточный, желаемый, потенциально возможный) [6].

Профессиографическое исследование проводилось нами в 2012—2014 гг. В качестве экспертов выступили сотрудники полиции, эффективно работающие в подразделениях вневедомственной охраны ГУ МВД России по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области и имеющие стаж службы более шести лет. В исследовании приняли участие 38 экспертов.

До начала процедуры опроса был проведен инструктаж экспертов, в котором излагалась цель и задачи опроса, описывались последовательность операций и методы обработки.

С целью определения профессиональных компетенций, необходимых сотрудникам подразделений вневедомственной охраны на различных должностях, нами была разработана анкета эксперта. В анкету были включены 4 основных (необходимых) области компетенций:

1. Личностные компетенции описывают способности, позволяющие вести себя в работе (службе) ответственно, мотивированно с ориентацией на достижение цели.

2. Социальные (общественные) компетенции обязательны для того, чтобы уметь успешно работать самостоятельно и в коллективе.

3. Компетенции, направленные на выполнение основного вида деятельности, касаются таких способностей, которые необходимы для определенной области деятельности, понимания связей внутри этой деятельности. Сюда относится готовность сотрудника справляться с рабочими и специфичными для данного вида деятельности (должности) требованиями.

4. Методические компетенции, прежде всего, необходимы для того, чтобы уметь понимать проблемы по существу, систематизировать их; структурировать процессы, а также практически применять полученные знания, разбираться в условиях работы, связях, находить партнера для взаимодействия.

На основе анализа собранных в процессе анкетирования данных каждой компетенции было дано четкое определение, а также выявлены ее поведенческие индикаторы. Определение компетенции позволяет достигнуть единого понимания ее содержания. Затем эксперты проранжировали профессиональные компетенции по степени важности для успешности того или иного вида служебной деятельности. Итоговая эксперт-

266

Вестник Воронежского института МВД России №2 / 2015

ная оценка рассчитывалась на основе статистической обработки результатов оценки всеми экспертами.

В соответствии с Федеральным законом от 7 февраля 2011 г. № 3-ФЗ «О полиции» к основным направлениям деятельности полиции относится охрана имущества и объектов, в том числе на договорной основе. Основная роль в выполнении данного направления деятельности отведена службе вневедомственной охраны МВД России.

Строевые подразделения вневедомственной охраны полиции создаются в целях обеспечения охраны имущества собственников и объектов на договорной основе, более эффективного использования личного состава в борьбе с преступностью, охране общественного порядка, улучшения руководства нарядами полиции, повышения уровня воспитательной работы и профессиональной подготовки сотрудников.

Основными задачами сотрудников подразделений вневедомственной охраны являются:

- охрана имущества граждан и организаций на договорной основе, а также объектов, подлежащих обязательной охране полицией;

- обеспечение оперативного реагирования на сообщения о срабатывании охранно-пожарной и тревожной сигнализации на подключенных к пультам централизованного наблюдения объектах, охрана которых осуществляется с помощью технических средств охраны;

- осуществление в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, инспектирования подразделений охраны юридических лиц с особыми уставными задачами и подразделений ведомственной охраны;

- обеспечение во взаимодействии с органами федеральной службы безопасности в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации, охраны дипломатических представительств, консульских учреждений, иных официальных представительств иностранных государств, представительств международных организаций, если такая охрана предусмотрена международными договорами Российской Федерации.

Подразделения вневедомственной охраны полиции решают задачи по повышению защищенности имущественных интересов граждан и юридических лиц, усилению антитеррористической устойчивости охраняемых объектов и жилого сектора, профилактике правонарушений и имущественных преступлений.

В этих целях вневедомственная охрана обеспечивает защиту имущества граждан и организаций постами полиции и с помощью технических средств охраны осуществляет реагирование на тревожные сигналы группами задержания, а также обеспечивает охрану имущества при его транспортировке.

Основные функции сотрудников подразделений вневедомственной охраны:

- обеспечение общественного порядка в зонах (районах) расположения охраняемых объектов, постов и маршрутов патрулирования;

- осуществление пропускных (внутриобъектовых) режимов на охраняемых объектах и их территориях;

- осмотр охраняемых объектов, прилегающей территории, задержание преступников и охрана места происшествия;

- непосредственное участие сотрудников полиции вневедомственной охраны в работе по раскрытию краж с охраняемых объектов во взаимодействии с подразделениями уголовного розыска, следственно-оперативными группами;

- участие в пределах компетенции в осуществлении иных мероприятий по борьбе с преступностью;

267

Научные сообщения

- проведение совместных с территориальными органами МВД России на районном уровне учебно-тренировочных занятий, командно-штабных и оперативнотактических учений по пресечению возможных посягательств на охраняемые объекты и имущество собственников, поиску и задержанию лиц, пытающихся их совершить или совершивших;

- совместное с другими службами органов внутренних дел проведение профилактических обследований мест хранения денежных средств, драгоценных металлов и камней, оружия и боеприпасов, наркотических веществ и других особо важных объектов, охраняемых подразделениями вневедомственной охраны;

- сопровождение грузов и материальных ценностей;

- обеспечение сохранности найденных и сданных в полицию документов, вещей, кладов, ценностей и другого имущества, их возврат законным владельцам либо передачу в соответствующие государственные или муниципальные органы.

Таким образом, на основании анализа нормативных правовых актов для сотрудников подразделений вневедомственной охраны характерны: цель, задачи и функции деятельности; предмет деятельности; характер и условия деятельности; ориентирующие результаты; нормы поведения и ценности (табл. 1).

Таблица 1

Предмет и характер деятельности сотрудников полиции, осуществляющих

охранную деятельность

Составляющие Характеристики деятельности

Цель, задачи и функции деятельности Охрана имущества собственников и объектов, в том числе на договорной основе

Предмет деятельности Защита охраняемого имущества собственников и объектов, определение возможных мест проникновения, скрытых подходов, подъездов к ним и т.д.

Характер деятельности и условия несения службы Ночные дежурства; сменный график несения службы. Характер деятельности вневедомственной охраны диктуется конкретными условиями и может быть коллективным или индивидуальным

Ориентирующие результаты, которых необходимо достичь в процессе служебной деятельности Надежная охрана имущества и объектов, обеспечение оперативного реагирования на сообщения о срабатывании охраннопожарной и тревожной сигнализации Оказание первой помощи лицам, пострадавшим от преступлений, административных правонарушений и несчастных случаев

Необходимый уровень культуры, нормы поведения и ценности Чуткое и внимательное отношение к гражданам, неподкупность и преданность служебному долгу, антикоррупционная устойчивость, строгое соблюдение законности и служебной дисциплины

В результате проведенных исследований были разработаны профили профессиональных компетенций сотрудников подразделений вневедомственной охраны (табл. 2—4).

268

Вестник Воронежского института МВД России №2 / 2015

Таблица 2

Профиль профессиональных компетенций полицейского (группы задержания) _____________ подразделения вневедомственной охраны____________________

Компетенции Содержание Уровень развития

Психическая уравновешенность • Может сохранять работоспособность при удручающих факторах (например, фрустрации — крушении жизненных планов, надежд, неудача) • В случае агрессивного воздействия реагирует обдуманно ^ Может контролировать свои эмоции также в экстремальных ситуациях, преодолевает сильный стресс V Сохраняет работоспособность при высокой и/или долговременной загруженности; работой, своим примером уравновешивает окружающих Необходимый Достаточный Желаемый Потенциально возможный

Физическая выносливость • Располагает физическими качествами для участия в мероприятиях по охране общественного порядка • Имеет выдержку высокой степени ^ Имеет хорошее конституционное сложение V Активно занимается спортом, выступает образцом для подражания Необходимый Достаточный Желаемый Потенциально возможный

Умение реагировать, держать обратную связь • Предлагает взвешенные конструктивные решения • Способен использовать обратную связь для повышения качества служебной деятельности ^ Способен анализировать процессы и результаты служебной деятельности V Организует возможности к открытым и доверительным беседам Необходимый Достаточный Желаемый Потенциально возможный

Конфликтоустойчивость • Знает причины возникновения конфликтов и использует стратегии для их избегания и решения • Своевременно выявляет конфликт и способствует его решению ^ Своевременно выявляет конфликт, определяет причину его возникновения и решает его V Овладевает техникой управления конфликтами, применяет ее на практике Необходимый Достаточный Желаемый Потенциально возможный

Способность руководить коллективом • Активно участвует в работе подразделения и поддерживает личныц состав в различных служебных ситуациях • Знает и принимает во внимание потребности коллектива > Знает и способствует развитию способностей и навыков каждого сотрудника, поддерживает и управляет работой в коллективе V Готовность развивать управленческий потенциал Необходимый Достаточный Желаемый Потенциально возможный

Способность работать в коллективе • Считает цели и задачи организации своими целями и задачами • Интегрируется в коллектив, готов поступиться своими интересами ради подразделения > Способствует эффективной групповой работе V Инициирует, управляет и принимает участие в работе подразделения Необходимый Достаточный Желаемый Потенциально возможный

Специальные знания • Владеет специальными знаниями в достаточной мере для решения служебных задач • Знает и использует имеющиеся источники информации ^Собирает и оценивает связанную со специальностью информацию, предоставляет ее сотрудникам V Способен обучать личный состав Необходимый Достаточный Желаемый Потенциально возможный

Примечание: • Описание для уровня исполнительских должностей > Описание для руководящих должностей V Описание для более высоких должностей

269

Научные сообщения

Таблица 3

Профиль профессиональных компетенций полицейского-водителя ___________подразделения вневедомственной охраны______________

Компетенции Содержание Уровень развития

Психическая уравновешенность • Может сохранять работоспособность при удручающих факторах (например, фрустрации — крушении жизненных планов, надежд, неудача) • В случае агрессивного воздействия реагирует обдуманно ^ Может контролировать свои эмоции также в экстремальных ситуациях, преодолевает сильный стресс ♦♦♦ Сохраняет работоспособность при высокой и/или долговременной загруженности; работой, своим примером уравновешивает окружающих Необходимый Достаточный Желаемый Потенциально возможный

Самостоятельность • Способен действовать самостоятельно без дополнительного распоряжения • Готов действовать самостоятельно, не получив информацию по выполнению задания полностью ^ Способен работать самостоятельно без дополнительного контроля ♦♦♦ Способен проявлять инициативу в процессе решения служебных задач Необходимый Достаточный Желаемый Потенциально возможный

Профессиональная мотивация • Осознанно принимает решения, как поступить, применительно к профессии «полицейский» • Проявляет усиленный интерес при решении полицейских задач ^ Умеет адекватно и дифференцированно оценить профессию полицейского ♦♦♦ Стремится повышать свою служебную этику Необходимый Достаточный Желаемый Потенциально возможный

Уверенность в своих силах • Целенаправленно добивается результатов и делает выводы по проделанной работе • Способен действовать уверенно в повседневных и экстремальных условиях служебной деятельности ^ Знает свои сильные и слабые стороны и не позволяет усомниться в своих силах ♦♦♦ Может легко и убедительно передать свою точку зрения Необходимый Достаточный Желаемый Потенциально возможный

Интуиция • Распознает эмоциональный настрой других и действует сообразно ситуации • Может поставить себя на место других > Распознает и организовывает связи с другими людьми гармонично, соблюдая дистанцию ♦♦♦ Распознает эмоциональный настрой других Необходимый Достаточный Желаемый Потенциально возможный

Конфликтоустойчивость • Знает причины возникновения конфликтов и использует стратегии для их избегания и решения • Своевременно выявляет конфликт и способствует его решению ^ Своевременно выявляет конфликт, определяет причину его возникновения и решает его ♦♦♦Овладевает техникой управления конфликтами, применяет ее на практике Необходимый Достаточный Желаемый Потенциально возможный

Специальные знания • Владеет специальными знаниями в достаточной мере для решения служебных задач • Знает и использует имеющиеся источники информации ^Собирает и оценивает связанную со специальностью информацию, предоставляет ее сотрудникам • Способен обучать личный состав Необходимый Достаточный Желаемый Потенциально возможный

Примечание: • Описание для уровня исполнительских должностей > Описание для руководящих должностей ♦♦♦ Описание для более высоких должностей

270

Вестник Воронежского института МВД России №2 / 2015

Таблица 4

Профиль профессиональных компетенций руководителя подразделения ____________________вневедомственной охраны_________________________

Компетенции Содержание Уровень развития

Самостоятельность Способен работать самостоятельно без дополнительного контроля Способен проявлять инициативу в процессе решения служебных задач Необходимый Желаемый

Способность принимать решения и организовывать замещение Способен осуществлять расстановку кадров и создавать материально-технические условия для личного состава Эффективно устанавливает цели, организует постановку и решение служебных задач Необходимый Желаемый

Психическая уравновешенность Может контролировать свои эмоции как в повседневных условиях служебной деятельности, так и в экстремальных ситуациях, преодолевает сильный стресс Сохраняет работоспособность при высокой и/или долговременной загруженности; работой, своим примером уравновешивает окружающих Необходимый Желаемый

Способность руководить коллективом Знает и способствует развитию способностей и навыков каждого сотрудника, поддерживает и управляет работой в коллективе Готов развивать управленческий потенциал Необходимый Желаемый

Способность работать в коллективе Способствует эффективной групповой работе Инициирует, управляет и принимает участие в работе подразделения Необходимый Желаемый

Способность организовывать и планировать Мобилен в принятии решений, охотно берет на себя ответственность в принятии решений и координации замещения должностей Берет на себя ответственность за руководство своим подразделением и способен принимать не вызывающие возражений решения Необходимый Желаемый

Методы руководства подчиненными Адекватно использует различные стили руководства и методы управления личным составом Открывает возможности для развития личного состава и установления доверительных отношений в коллективе Необходимый Желаемый

В целом разработанные профили компетенций сотрудников подразделений вневедомственной охраны представляют собой набор компетенций, которыми должен обладать специалист, занимающий соответствующую должность. Таким образом, разработанная нами технология описания профилей профессиональных компетенций дает возможность согласовывать критерии подбора и оценки сотрудников полиции с учетом характера выполняемой служебной деятельности, продвигать тех сотрудников, потенциальные компетенции которых максимально соответствуют задачам и специфике подразделений вневедомственной охраны в системе МВД России, задавать приоритетные направления профессионального развития сотрудников полиции.

271

Научные сообщения

ЛИТЕРАТУРА

1. О полиции: Федеральный закон от 07.02.2011 г. № 3-ФЗ // Собрание законодательства РФ. — 2011. — № 7. — Ст. 900.

2. О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федеральный закон от 30.11.2011 г. № 342-ФЗ // Собрание законодательства РФ. — 2011. — № 49 (ч. 1). — Ст. 7020.

3. Об утверждении Правил профессионального психологического отбора на службу в органы внутренних дел Российской Федерации: Постановление Правительства РФ от 06 декабря 2012 г. № 1259 // Российская газета. — 2012. — 12 дек.

4. Олехнович М.О. Разработка компетенций: методические материалы к семинару / М.О. Олехнович, Н.А. Костицын. — СПб: Институт практической психологии ИМАТОН, 2011. — 18 с.

5. Пряхина М. В. Личностно-ориентированные технологии в работе с кадрами полиции земли Северный Рейн—Вестфалия // Вестник СПбУ МВД России. — 2011. — № 2 (50). — С. 244—246.

6. Пряхина М.В., Душкин А.С., Мартиросова Н.В. Профессиографическое описание основных видов деятельности в системе МВД России на основе компетентностного подхода: монография. — СПб.: Изд-во СПбУ МВД России, 2012. — 136 с.

7. Душкин А.С. Компетентностный подход в кадровой политике полицейских структур зарубежных стран // Прикладная юридическая психология. — 2013. — №3. — С. 132—143.

REFERENCES

1. O politsii: Federalnyiy zakon ot 07.02.2011 g. # 3-FZ // Sobranie zakonodatelstva RF. — 2011. — # 7. — St. 900.

2. O sluzhbe v organah vnutrennih del Rossiyskoy Federatsii i vnesenii izmeneniy v otdelnyie zakonodatelnyie aktyi Rossiyskoy Federatsii: Federalnyiy zakon ot 30.11.2011 g. # 342-FZ // Sobranie zakonodatelstva RF. — 2011. — # 49 (ch. 1). — St. 7020.

3. Ob utverzhdenii Pravil professionalnogo psihologicheskogo otbora na sluzhbu v or-ganyi vnutrennih del Rossiyskoy Federatsii: Postanovlenie Pravitelstva RF ot 06 dekabrya 2012 g. # 1259 // Rossiyskaya gazeta. — 2012. — 12 dek.

4. Olehnovich M.O. Razrabotka kompetentsiy: metodicheskie materialyi k seminaru / M.O. Olehnovich, N.A. Kostitsyin. — SPb: Institut prakticheskoy psihologii IMATON, 2011. — 18 s.

5. Pryahina M. V. Lichnostno-orientirovannyie tehnologii v rabote s kadrami politsii zemli Severnyiy Reyn—Vestfaliya // Vestnik SPbU MVD Rossii. — 2011. — # 2 (50). — S. 244—246.

6. Pryahina M.V., Dushkin A.S., Martirosova N.V. Professiograficheskoe opisanie os-novnyih vidov deyatelnosti v sisteme MVD Rossii na osnove kompetentnostnogo podhoda: monografiya. — SPb.: Izd-vo SPbU MVD Rossii, 2012. — 136 s.

7. Dushkin A.S. Kompetentnostnyiy podhod v kadrovoy politike politseyskih struktur zarubezhnyih stran // Prikladnaya yuridicheskaya psihologiya. — 2013. — #3. —

S. 132—143.

272

Вестник Воронежского института МВД России №2 / 2015

СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ

Душкин Антон Сергеевич. Заместитель начальника кафедры педагогики и социальной психологии. Кандидат психологических наук.

Санкт-Петербургский университет МВД России.

E-mail: cafpsp@mail.ru

Россия, 198206, Санкт-Петербург, ул. Летчика Пилютова, 1. Тел. (812) 730-26-64.

Егорова Екатерина Владимировна. Старший преподаватель кафедры теории и истории государства и права. Кандидат юридических наук.

Воронежский институт МВД России.

E-mail: egorova1809@inbox.ru

Россия, 394065, Воронеж, проспект Патриотов, 53. Тел. (473) 200-52-11.

Dushkin Anton Sergeevich. Deputy Head of the chair of Pedagogy and Social psychology. Candidate of Sciences (Psychology).

St-Petersburg University of the Ministry of the Interior of Russia.

E-mail: cafpsp@mail.ru

Work address: Russia, 198206, St-Petersburg, Pilot Pilyutov Str., 1. Tel. (812) 730-26-64.

Egorova Ekaterina Vladimirovna. Senior lecturer of the chair of Theory and History of State and Law. Ph.D (Law).

Voronezh Institute of the Ministry of the Interior of Russia.

E-mail: egorova1809@inbox.ru

Work address: Russia, 394065, Voronezh, Prospect Patriotov, 53. Tel. (473) 200-52-11.

Ключевые слова: профессиональная компетентность; профессиональные компетенции; компе-тентностный подход в управлении личным составом органов внутренних дел; сотрудник полиции; профиль профессиональных компетенций.

Key words: professional competence; professional competences; competence-based approach in the management of the personnel of the agencies of Internal Affairs; a police officer; the profile of professional competences.

УДК 159.9.072

273