Перевернутая страница

Глава «Буквоеда» Денис Котов покинул свой пост из-за процесса интеграции компании с московской сетью «Читай-город». При этом предприниматель останется акционером объединенной книжной сети, а также займется развитием стартапов и общественных проектов. На место господина Котова придет московский топ-менеджер Дмитрий Репин, работавший финансовым директором сети «Читай-город — Буквоед». Эксперты не исключают, что причиной кадровых перестановок в «Буквоеде» могли стать противоречия между акционерами.

Как сообщил "Ъ" Денис Котов, решение об уходе из компании было его собственной инициативой и связано с происходящей интеграцией сетей "Буквоед" и "Читай-город". По словам экс-руководителя компании, теперь он планирует сосредоточиться на вопросах развития объединенной розничной сети на акционерном уровне, а также заниматься инвестициями в стартапы и общественными инициативами. Среди проектов, в которые предприниматель планирует вложить собственные средства,— создаваемая платформа для поиска культурных пространств и событий для туристов Best. Petersburg и организующая бизнес-тренинги компания "Активный мир". В сети "Читай-город — Буквоед" сообщили, что у господина Котова много идей и новых планов и в этих условиях "разумно операционную деятельность делегировать менеджменту".

Господин Котов возглавлял книжную сеть с момента ее создания в 2000 году. Согласно информации на сайте, в настоящий момент книжная сеть насчитывает 142 магазина в Петербурге, Карелии, Ленинградской, Вологодской, Псковской, Мурманской областях. Согласно данным "СПАРК-Интерфакс", выручка ООО "Буквоед" за прошлый год составила 3,6 млрд рублей, чистая прибыль — 128,8 млн рублей. Компания входит в состав ГК "Национальная книжная сеть". Акционерами этой компании выступают пять физических лиц, имена которых не приводятся в базе "СПАРК-Интерфакс". Господин Котов владеет 7% ООО "Читай-город". Другими собственниками выступают совладельцы "Эксмо-АСТ" Олег Новиков и Андрей Гредасов, гендиректор "Читай-город — Буквоед" Михаил Иванцов и глава издательства АСТ Павел Гришков.

Книжные сети "Буквоед" и "Читай-город" объединились в одну розничную сеть в 2008 году. В рамках процесса интеграции было введено общее управление финансами, бухгалтерией, юридическим блоком, вопросами развития сети и интернет-магазина. В СМИ недавно сообщали, что между московскими и петербургскими акционерами назревает конфликт по поводу разных взглядов на формат магазинов и дальнейшее развитие сети. В частности, по их информации, форсирование процесса интеграции сетей было связано с недовольством Олега Новикова финансовыми показателями "Буквоеда". В этом году компания отстает от плановых финансовых показателей, но это не является критичным, пояснил господин Котов. По его словам, между акционерами объединенной розничной сети нет разногласий, связанных со стратегией, но при этом существуют разные "культурные и мировоззренческие представления о развитии сети". В сети "Читай-город — Буквоед" не прокомментировали существование разногласий между акционерами.

Новым руководителем петербургской книжной сети стал Дмитрий Репин. Перед ним будет стоять задача проработки и реализации решений интеграции "Буквоеда" в объединенную розничную сеть по всему спектру процессов, сообщили в компании. При этом бренд "Буквоед" будет сохранен и продолжит свое развитие, заверил представитель объединенной розничной сети, указав, что сокращать торговые площади не планируется.

Господин Репин знаком с бизнесом "Буквоеда": с 2008 по 2009 год он занимал должность финансового директора компании. В 2009 году он перешел на аналогичную позицию в сеть "Читай-город". С 2013 года был назначен финансовым директором сети "Читай-город — Буквоед", где отвечал за интеграцию финансово-бухгалтерских операций. Михаил Иванцов отметил, что господин Репин обладает "сильными менеджерскими качествами и глубокой экспертизой в области финансов".

Гендиректор агентства Infoline Иван Федяков считает, что господину Котову удалось создать интересный и успешный проект за счет использования нетривиальных подходов с точки зрения ассортимента и подхода к покупателю. При этом в последние годы для поддержки эффективности "Буквоед" стал мигрировать в соседние сегменты, начиная от сувенирной продукции и заканчивая едой и кофе, отмечает эксперт. "Вполне возможно, это привело к разногласиям с акционерами из "Эксмо", задача которых — реализовывать определенный ассортимент",— допускает он.