Эффективная оценка и управление рисками строительства в условиях глобального экономического кризиса

Эффективная оценка и управление рисками строительства в условиях глобального экономического кризиса

Ассайра Маруф Мохаммед Донской государственный технический университет

Аннотация. Рассматриваются актуальные проблемы организации и управления рисками и неопределенностью в инвестиционно-строительном комплексе. Основное внимание уделяется управлению рисками в условиях глобального экономического кризиса. Обозначается проблема недостаточной эффективности планирования в современной строительной индустрии. Выделяются аспекты проблем управления строительным производством в условиях кризиса.

Ключевые слова: организация строительства; инновации; методы управление компанией; управление проектом

Управление рисками предполагает выявление и контроль процессов и областей в рамках управления проектом, которые потенциально имеют вероятность системной неопределенности и риска [1]. Потенциально уязвимые области в производстве, таким образом, оказываются защищены от внезапного наступления кризиса. Контроль этих областей обеспечивает возможность своевременного купирования кризисных явлений и минимизацию потерь.

В настоящее время остается актуальным вопрос о методах управления рисками и эффективной оценки в строительной области. Очевидно, что разработанные ранее методы и модели поведения предприятия в условиях цикличного кризиса более не работают. Глобальный экономический кризис продолжает разрастаться, что вызывает увеличение рисков и потерь, а также требует пересмотра существующих концепций оценки [2-5].

Как показывает анализ состояния мировой экономики, на начало 2017 года в строительном секторе наблюдаются значительные колебания. Угрозы военных конфликтов, вплоть до глобальной войны, негативно сказываются на долгосрочных строительных проектах. Так, по данным независимого международного агентства GS Group, на 30% снизился объем инвестиций в

долгосрочные проекты строительства портовых сооружений, крупных мостов, производственно-исследовательских комплексов. В настоящее время реализуются только жилищное строительство и возведение малобюджетных инфраструктурных объектов[9]. Так, например, запланированное строительство комплекса водоочистительных сооружений в Каире (Египет) было отменено в пользу реконструкции существующего объекта, хотя данный комплекс является важнейшим и необходимейшим проектом для испытывающего громадные проблемы с водоснабжением города. Инвесторы, включая правительство, не готовы инвестировать средства в долгосрочные и крупнозатратные проекты в условиях существующих рисков [7].

Объективная оценка сталкивается с рядом параметров, которые невозможно учесть существующими методами [8]. Оценка утраты собственности и вложений в условиях военных действий и угроза распространения войны на значительные регионы оказывается одним из ключевых дестабилизирующих факторов. Политическая и социальная нестабильность, риск интервенции, дестабилизированная юридическая система подвергают сомнению возможность построения адекватных расчетов риска и оценки страховых и иных потерь в долгосрочной перспективе. Таким образом, в строительном секторе мирового рынка доминируют проекты с небольшими объемами производства и короткими сроками реализации.

В свете текущего положения дел не представляется вероятным улучшение положения в строительном секторе глобального рынка в ближайшее время. Поэтому, как мы полагаем, возможно предложить систему оценивания риском по критериям макроэкономической стабильности и производственного потенциала предприятия [6,10].

Включение в экспертную систему макроэкономических факторов выглядит достаточно нетривиальным ходом, но в условиях опасений крупных инвесторов на фоне нестабильности глобального рынка этот шаг

выглядит необходимым. Таким образом, экспертная система, которую мы предлагаем научному сообществу, выглядит следующим образом:

1) оценка макроэкономических рисков по соотнесенности объекта инвестиций с региональными центрами нестабильности;

2)вероятностное прогнозирование развития макроэкономической ситуации в регионе и влияние ее на инвестиционную политику [4,5];

3) расчет эффективности вложений с учетом конкретной политико-экономической ситуации.

Аналитический отдел компании, таким образом, проводит стратегическое планирование операций исходя из ситуационного прогноза.

Таким образом, система планирования в строительстве представляется

как:

• системная оценка инвестиционного климата в зависимости от макроэкономической ситуации в регионе, учет рисков развития негативных событий;[3].

• системное планирование качества;

• системное проектирование и производство

• системная эксплуатация [1,8].

В практической деятельности предлагается осуществлять централизацию структуры риск-менеджмента. Контекст риска в этом случае определяется состоянием окружающей среды (в экономическом понимании), и априори данный контекст неизвестен, но существует объективная или эмпирические данные о нем, которые позволяют выделить соответствующие проценты статистической вероятности наступления кризиса. Таким образом, основными методами антикризисного управления и управления рисками инвестиционно-строительным комплексом в условиях неопределенности можно считать:

1. Комплексный подход к управлению всем объектом на протяжении всего жизненного цикла.

2. Приоритет ответственности эксплуатации объекта заказчиком.

3. Учет всех факторов риск-менеджмента на всех этапах проектирования и эксплуатации объекта, и проектирование с учетом эксплуатации.

4. Сосредоточение полномочий в руках специальной группы, работающей на реализацию управления рисками и неопределенности в рамках создания и поддержания функционирования объекта.

Следует заметить, что последний тезис не нужно понимать буквально: что один и тот же риск-менеджер управляет объектом с момента создания проекта до утилизации здания. Естественно, вся необходимая информация переходит от соответствующей службы эксплуатации одного собственника к другой. Важно, чтобы сопровождение управлением качеством создания и эксплуатации объекта было непрерывным.

Управление риском предполагает возможность широкого маневрирования наличными ресурсами, т.е. и обладание соответствующими полномочиями, что позволяет оперативно решать как инвестиционные, так и технологические (производственно-технологические и эксплуатационные) задачи.

На практике данный процесс определяется способностью строительной или управляющей компании соизмерять затраты и эффективность производства и ситуацию на объекте в режиме реального времени. Отсутствие ошибок в оценке ситуации и достаточность полномочий для принятия решений.

Литература

1. Побегайлов О. А., Мясищев Г.И. Проблемы коммуникации, терминологии и текста в образовательном процессе в высшей школе (на материале курса экономики, организации и управления в строительстве) // Научное обозрение. 2014. № 10-2. С. 598-601.

2. Погорелов В.А., Карандина Е.В., Побегайлов О.А. Особенности технико-экономического обоснования организационно-технологического проектирования реконструкции // Инженерный вестник Дона, 2013. № 4. -URL:ivdon.ru/uploads/article/pdf/R_79_Pogorelov.pdf_2103.pdf

3. Побегайлов О.А., Воронин А.А., Петренко Л.К. Строительный рынок и сдерживающие его процессы// Научное обозрение. 2014. № 8-3. С. 1102-1105

4. Новикова В.Н., Николаева О.М. К вопросу о продолжительности функционирования строительной организации. Динамический аспект // Инженерный вестник Дона, 2015. № 3. -URL:ivdon.ru/uploads/article/pdf/ivd_57_Novikova.pdf_0def28790e.pdf

5. Белоусов И.В., Шилов А.В., Меретуков З.А., Маилян Л.Д. Применение фибробетона в железобетонных конструкциях // Инженерный вестник Дона, 2017. № 4. - URL:ivdon.ru/ru/magazine/archive/n4y2017/ 4421

6. Новикова В.Н., Николаева О.М. Проблемы лицензирования и саморегулирования в строительстве// Инженерный вестник Дона, 2015. № 3. -URL:ivdon.ru/uploads/article/pdf/IVD_143_Novikova.pdf_07a186ad67.pdf

7. Цапко К. А. Методические основы формирования стоимостно-ориентированного портфеля заказов проектной организации дорожно-строительного комплекса // Инженерный вестник Дона, 2012. № 2. - URL: ivdon.ru/uploads/article/pdf/2012_2_27.pdf_769.pdf

8. Шилов А.В. Инновационные методы армирования сборных конструкций из железобетона углеволоконными сетками // Инженерный вестник Дона, 2016. № 1. - URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n1y2016/3572

9. Kliuchnikova O.V., Pobegaylov O.A. Rationalization of strategic management principles as a tool to improve a construction company services // Procedia Engineering. VOL. "2nd International Conference on Industrial Engineering, ICIE 2016" 2016. РР. 2168-2172.

10. Pobegaylov O.A., Myasishchev G.I., Gaybarian O.E. Organization and management efficiency assessment in the aspect of linguistic communication and professional text // Procedia Engineering. VOL. "2nd International Conference on Industrial Engineering, ICIE 2016" 2016. PP. 2173-2177.

References

1. Pobegajlov O.A., Mjasishhev G.I. Nauchnoe obozrenie. 2014. № 10-2. PP. 598601.

2. Pogorelov V.A., Karandina E.V., Pobegajlov O.A. Inzenernyj vestnik Dona (Rus). 2013. № 4.URL:ivdon.ru/uploads/article/pdf/R_79_Pogorelov.pdf_2103.pdf

3. Pobegajlov O.A., Voronin A.A., Petrenko L.K. Nauchnoe obozrenie. 2014. № 8-3. PP. 1102-1105

4. Novikova V.N., Nikolaeva O.M. Inzenernyj vestnik Dona (Rus). 2015. № 3. URL:ivdon.ru/uploads/article/pdf/ivd_57_Novikova.pdf_0def28790e.pdf

5. Belousov I.V., Shilov A.V., Meretukov Z.A., Mailjan L.D. Inzenernyj vestnik Dona (Rus). 2017. № 4. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n4y2017/ 4421

6. Novikova V.N., Nikolaeva O.M. Inzenernyj vestnik Dona (Rus). 2015. № 3. URL:ivdon.ru/uploads/article/pdf/IVD_143_Novikova.pdf_07a186ad67.pdf

7. Tcapko K.A. Inzenernyj vestnik Dona (Rus). 2012. № 2. URL: ivdon.ru/uploads/article/pdf/2012_2_27.pdf_769.pdf

8. Shilov A.V. Inzenernyj vestnik Dona (Rus). 2016. № 1. URL: ivdon4.

9. Kliuchnikova O.V., Pobegaylov O.A. Procedia Engineering. VOL. "2nd International Conference on Industrial Engineering, ICIE 2016" 2016. РР. 21682172.

10. Pobegaylov O.A., Myasishchev G.I., Gaybarian O.E. Procedia Engineering. VOL. "2nd International Conference on Industrial Engineering, ICIE 2016" 2016. PP. 2173-2177..ru/ru/magazine/archive/n1y2016/3572