Анализ и оценка деятельности производственных организаций в области энергосбережения (на примере предприятий приборостроения)

УДК 658.26

АЛТУХОВА М.В. Анализ и оценка деятельности

производственных организаций в области энергосбережения

В статье проводится анализ состояния энергопотребления к оценке деятельности производственных организаций в области энергосбережения. В обобщенной форме представлены основные источники потерь энергоресурсов. В данной статье сформулированы положения по внедрению эффективной энергосберегающей политики, которая сконцентрирована на постоянном мониторинге состояния программ энергоэффективности всех структурных подразделений, на анализе энерготарифов, мотивации персонала, а также на включении требуемых параметров энергосбережения в перечень ключевых показателей эффективности работы производственных организаций.

Ключевые слова: энергоресурсы, энергосберегающая политика, потенциал энергосбережения.

На сегодняшний день многие производственные организации вынуждены проявлять значительный интерес к решению проблемы энергосбережения. Как известно, российские предприятия тратят в несколько раз больше энергетических ресурсов для производства продукции, чем аналогичные предприятия в зарубежных странах.

В 2006 году Международная финансовая корпорация группы Всемирного банка провела исследование практики энергосбережения на российских предприятиях, была проанализирована деятельность 625 предприятий, расположенных в пяти федеральных округах и принадлежащих к пяти различным отраслям1. В отчете отмечено, что Россия является одной из самых энергоемких стран мира, при этом в РФ потребляется порядка 6% мировой энергии. По данным Международного энергетического агентства, говорится в том же отчете, энергоемкость ВВП России в 11 раз выше, чем в Германии, в 6 раз выше, чем в Канаде, в 4 раза больше, чем в Польше. По планам правительства Россия к 2020 году должна снизить расход энергии на 40%. С 2008 года

Россия уже предприняла важные шаги на пути к созданию правовых и организационных основ для повышения эффективности использования энергии и энергоснабжения. Так, Закон «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности» был принят Думой в ноябре 2009 года, который, как признаются чиновники, на 90% состоит из европейского опыта2. Новый федеральный закон вводит ограничения на оборот ламп накаливания, устанавливает требования по маркировке товаров с учетом их энергетической эффективности, по обязательному коммерческому учету энергетических ресурсов, по энергетической эффективности новых зданий, по сокращению бюджетных расходов на приобретение энергетических ресурсов. Также федеральным законом предусматривается введение для наиболее энергоемких производственных организаций обязанности по проведению энергетических обследований, утверждение программ по энергосбережению и повышению энергетической эффективности. Сейчас многие отечественные организации стараются реализовать эффектив-

ный энергосберегающий проект, который прежде всего направлен на уменьшение использования энергоресурсов с сохранением качества существующих производственных процессов.

Обследования производственных организаций России показывают, что потенциал возможного энергосбережения может достигать 20-25% годового потребления топливно-энергетических ресурсов3. Одним из первостепенных условий общего снижения объемов энергопотребления на производственных предприятиях является всемерное повышение эффективности использования энергоресурсов. В целом структура энергоресурсопотребления производственных организаций определяется такими основными составляющими, как электропотребление, теплопотребление, водопотребление, потребление природного газа4. Проведенный нами анализ отечественных предприя-

тий (на примере предприятий приборостроения) показал следующее распределение затрат энергоресурсов, необходимых для производства (в таблице 1 приведены средние значения за 2007-2009 гг.). Согласно данным таблицы 1 процентное соотношение затрат потребляемых энергоносителей ориентировочно делится следующим образом: до 50% приходится на природный газ, 23% - на тепловую энергию, 27% - на электроэнергию. В ходе анализа результатов обследований состояния энергопотребления отечественных предприятий приборостроения установлено, что на многих из них не проводятся мероприятия по внедрению энергосберегающих технологий. Большинство предприятий приборостроения работают на устаревшем оборудовании, имеют низкую степень обеспеченности современными техническими средствами учета использования энергоносителей.

Таблица 1

Сводные данные по затратам энергоносителей предприятий приборостроения, получаемых от стороннего источника

№ п/п Наименование предприятия Природный газ Тепловая энергия Электроэнергия Итого, тыс.тут

тыс.тут доля, % тыс.тут доля, % тыс.тут. доля, %

1 ОАО "Рудоавтоматика", г Железногорск 0,00 0,89 56,69 0,68 43,31 1,57

2 "Орелтекмаш", г. Орел 0,00 1,8 78,26 0,5 21,74 2,3

3 "Орлэкс", г Орел 2,5 41,67 2 33,33 1,5 25,00 6

4 "Дормаш", г Орел 6,8 74,73 0,00 2,3 25,27 9,1

5 "Коммаш", г Орел 8 88,89 0,00 1 11,11 9

6 "Ливгидромаш", г. Орел 7,4 78,72 0,00 2 21,28 9,4

7 ОАО "Промприбор", г Орел 0,00 1,5 57,69 1,1 42,31 2,6

8 ОАО "Протон", г Орел 0,00 1,7 56,67 1,3 43,33 3

9 Октябрьский завод "Автоприбор" 0,00 3,42 55,18 2,78 44,82 6,2027

ИТОГО 24,70 50,23 11,31 23,01 13,16 26,76 49,17

Данная проблема, конечно же, препятствует ускоренному развитию современного производства. Вследствие аварийных простоев технологического и энергетического оборудования предприятия испытывают значительные потери ТЭР. С последствиями неэффективности режимов энергопотребления в приборостроении приходится сталкиваться буквально в каждом производственном процессе. К типичным примерам можно отнести значительные потери электроэнергии на выработке сжатого воздуха, достаточно часто неэффективно используются котельные установки. Высоки потери в системах водоснабжения

из-за нерационального использования воды на промышленных циклах и хозяйственного назначения и существующего принципа «хвостовой» водоочистки. Высок уровень потерь теплоносителей из-за несовершенства теплофикационных систем и наличия «выбросов в атмосферу». Значителен уровень потерь электроэнергии в осветительных установках. Очень низкое использование собственных вторичных энергоресурсов и т.п.

Основные источники непроизводственных потерь в общезаводских системах энергообеспечения связаны в первую очередь с нерациональным устройством и эк-

сплуатацией этих систем. В таблице 2 приведены наиболее типичные источники потерь энергоресурсов, характерные для производственных организаций (в частности, для предприятий приборостроения).

Таблица 2

Основные источники потерь энергоресурсов

№п/п Источник потерь Потери энергоресурсов

Система электропотребления

Компрессорные станции Доля электропотребления достигает 25-30% от общего потребления. По условиям эксплуатации эти компрессоры работают на номинальной нагрузке, но на самом деле практически 50% времени потребность в сжатом воздухе отсутствует.

Насосные станции Электропотребление насосов оборотных систем составляет 8-10% от общего электропотребления предприятия. Учитывая на сегодняшний день реальные потребности в охлаждающей воде, циркуляционные насосы переразмерены, и до 40% электроэнергии расходуется впустую.

Система освещения Данная система построена в основном с использованием ламп накаливания. Хотя стоимость их невысока, но издержки на них на протяжении всего срока службы неконкурентоспособны по сравнению с флуоресцентными лампами, которые не только снижают расходы на эксплуатацию и техническое обслуживание, но и позволяют повысить безопасность на рабочем месте за счет обеспечения лучшего освещения при потреблении меньшего количества энергии.

Система теплоснабжения

Вентиляционные системы Большинство приточных вентиляционных систем переведено на режим полной или частичной рециркуляции. Нарушаются все санитарные нормы кратности воздухообмена в цехах. При таких режимах эксплуатации вентиляционных систем штатная автоматика почти полностью отключена.

Гидравлика внутризаводских тепловых сетей Полностью разрегулирована. Настройка гидравлики сетей не соответствует современным схемам. Из-за изменения структуры и объемов производства изменились соответственно и тепловые нагрузки отдельных абонентов. Все это приводит к снижению температуры прямой воды, неэффективной работе теплообменных устройств, увеличению энергопотребления.

Система водопользования Большие потери технической и питьевой воды. Значительная доля платежей за водопользование составляет плата за сброс загрязненной воды после гальванических ванн и других технологических участков.

Основные производственные подразделения Большие потери вследствие нерационального режима работы технологического оборудования, из-за отсутствия приборов учета на каждом рабочем месте.

В целом на обследованных предприятиях приборостроения потенциал энергосбережения в системе электропотребления колеблется на уровне 15-30%, в системе теплопотреб-ления - на уровне 20%, в системе водопользования - на уровне 17% от общего потребления.

Усредненные значения возможной экономии электроэнергии, теплоэнергии и воды в отдельных элементах соответственно общей системы электропотребления, тепло-потребления и водопотребления приведены на рисунках 1, 2, 3.

Рис. 1. Потенциал энергосбережения в системе электропотребления на предприятиях приборостроения

общее теплопстремление

система выработки технологическою пара

система отопления и вентиляции

прочие системы

Рис. 2. Потенциал энергосбережения в системе теплопотребления на предприятиях приборостроения

Рис. 3. Потенциал энергосбережения в системе водопользования на предприятиях приборостроения

Что касается организационных вопросов в решении проблемы энергосбережения, то стоит отметить, что на многих предприятиях нет эффективного взаимодействия высшего руководства и технических специалистов энергослужб, что может привести к нереализованным энергосберегающим проектам. Руководство просто неправильно оценивает технические особенности и потенциал энергосбережения, а энергетики в свою очередь не имеют представления об общей стратегии экономического развития предприятия. Многие технические специалисты не принимают участия в разработке плана капитальных затрат и других необходимых мероприятий, являющихся основой для оптимизации энергохозяйства. В целом у большинства работников различных структурных подразделений отсутствует экономическая заинтересованность в рациональном использовании ТЭР5.

Все это говорит о том, что на предприятиях приборостроения недостаточно эффективно проводятся энергосберегающие мероприятия. Ведь по сути отношение топ-менеджмента предприятия к энергосбережению в целом определяется долей затрат на энергетические ресурсы в себестоимости продукции. Как известно, для машиностроения (в частности, для приборо-

строения) доля энергетических затрат колеблется в пределах 6-15%, в то время как в химической промышленности эта цифра может достигать 40%6.

Поэтому многие руководители предприятий приборостроения, имея относительно небольшой показатель энергоемкости основной продукции, не разрабатывают в полной мере политику в области энергоре-сурсоэффективности. Они [руководители] просто недооценивают все возможности и выгоды повышения энергоэффективности. Так, например, многие предприятия видят достаточно низкий потенциал экономии энергоресурсов при сохранении текущего объема продукции (рисунок 4). По оценкам руководителей, в среднем экономия может составить всего 8-10%, если реально можно снизить энергопотребление на 20-30%.

Для эффективного управления потреблением энергетических ресурсов, а также контроля экологических показателей промышленным предприятиям необходимо иметь развитую систему энергетического менеджмента. Данная система представляют собой концепцию, состоящую из различных методов и способов, которые позволяют предприятию принять или внедрить энергосбережение, не затрачивая при этом большого количества средств на его реализацию.

оценка потенциала энергосбережения опрош ечными предприятиями, %

дополнительный потенциал (на основе

зарубежной практики),

%

Система энергетического менеджмента является одной из главных задач по управлению внутри предприятия, которая контролирует энергетическую ситуацию на пред-

Рис. 4. Потенциал экономии энергоресурсов

приятии и гарантирует использование энергии наиболее эффективным способом, т.е. относится к обязанностям вспомогательных подразделений предприятия (рисунок 5).

ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО

Подразделен и я по подготовке производства

НИОКР Конструктор- Технологи чес- Организа-

ский отдел кие ППП ционные

ППП

Основные подразделения

Заготовительные Обрабатываю щие Сборочно-ис п ытательные

: :

Вспомогателыше подразделе! 1 ия

энергетическое ремонтное м нетру ментал ьное

: :

Обсл уж и вающие подраздел е к ия

Отдел стандартизации качества Транспортный отдел Отдел материал ьпо-технического снабжения

и X

5 г-

V

и с.

я

г

Рис. 5. Энергоменеджмент в системе управления предприятиями приборостроения

Введение энергетического менеджмента - способ обеспечивать энергосбережение и регулярно повышать энергоэффективность в качестве параметра во всех видах деятель-

ности и во всех решениях предприятия. Конечно, для внедрения и успешного использования такой системы требуется проведение подготовительной работы, связанной с обучением и подготовкой кадров.

Процесс же организации системы энергоменеджмента на предприятии включает анализ и выработку мер по следующим основным направлениям7:

- текущее состояние энергетического менеджмента на предприятии, подготовка кадров;

- формирование и утверждение энергетической политики предприятия;

- организация структуры энергоменеджмента и информационной системы его функционирования;

- проведение энергоаудита с оценкой фактической энергоэффективности предприятия и разработкой рекомендаций по снижению энергетических и финансовых затрат;

- разработка и реализация комплексной программы по энергосбережению и рациональному использованию ТЭР;

- организация финансирования инвестиционных энергосберегающих проектов;

- осуществление постоянного контроля за энергопотреблением и эффективностью использования ТЭР, энергетический мониторинг;

- создание системы стимулирования энергосбережения и рационального использования ТЭР.

Стоит отметить, что помимо кадрового обеспечения наиболее важным этапом в организации системы энергоменеджмента является, конечно же, формирование энергетической политики предприятия. Энергетическая политика представляет собой систему мониторинга энергетической ситуации, прогноза возможных экономических, ресурсных тенденций. Но самое главное, энергетическая политика есть формирование и непрерывное совершенствование как организационных, так и экономических и правовых механизмов, которые обеспечивают надежное энергоснабжение и рациональное использование ТЭР. Главной целью данной политики должно являться обеспечение в нужный момент и в необходимой мере замедления роста потребления энер-

горесурсов без ущерба развитию экономики и окружающей среде.

Следует подчеркнуть, что создание и функционирование системы энергетического менеджмента предполагает решение ряда проблем8. В первую очередь система энергетического менеджмента должна быть в целом вписана в систему управления деятельностью предприятия. С ее позиций должна решаться и проблема финансирования наиболее эффективных направлений внедрения энергосберегающих мероприятий.

Также особую актуальность приобретает обоснование задач, которые должны решаться в системе энергетического менеджмента, с определением алгоритмов решения, программного обеспечения и организационной структуры энергетических служб.

В то же время не меньшую актуальность имеет решение проблемы кадрового обеспечения энергетических служб предприятий и проблемы мотивации экономии энергетических ресурсов. Безусловно, необходимость и реализация концепции энергетического менеджмента должна быть осознана на высшем уровне управления экономикой. Очень важно, чтобы в российских предприятиях приборостроения появились люди и даже целые подразделения, ответственные за энергосбережение. В такие подразделения должны входить инженеры, механики, ремонтники, технологи, энергетики и, как правило, подчиняться исключительно дирекции предприятия или главному энергоменеджеру. Они должны сообща рассматривать вопросы энергопотребления на предприятии для выявления причин любых отклонений от цели. Именно такой подход необходим вследствие сложности энергопотребления и многочисленности факторов, влияющих на него. При этом конкретные должностные обязанности энергоменеджера будут зависеть напрямую от ситуации, однако можно выделить следующие основные составляющие его работы:

- разработка и внедрение стратегии энергоменеджмента;

- сбор и обработка данных, относящихся к потреблению энергии и затратам на закупку энергетических ресурсов;

- оценка энергетических выгод от других источников и исследование путей управления такими источниками;

- оценка будущих энергетических нужд предприятия; надзор за проведением энергоаудитов;

- оценка относительных финансовых преимуществ различных режимов энергетического финансирования;

- выдача энергетических рекомендаций совместно с энергетическим отделом, основываясь на таких критериях, как действующие своды законов, рентабельность, другие финансовые преимущества, необходимость соблюдения требований здравоохранения и безопасности работ, а также оптимизации рабочей среды;

- внедрение утвержденных рекомендаций, надзор за обеспечением, внедрению, проверка правильности функционирования оборудования и служб.

Центральное место в системе энергетического менеджмента занимает разработка энергетической стратегии. За последние годы появилось много научных трудов, посвященных проблемам стратегического управления деятельностью различных субъектов хозяйствования. Однако проблема формирования энергетической стратегии предприятия в них практически не рассматривается, и вопросы построения эффективной системы энергетического менеджмента остаются вне поля зрения хозяйственников. Проблемы энергетической стратегии рассматриваются лишь в условиях функционирования энергетического комплекса. Влияние энергетического фактора на результаты функционирования отдельного предприятия, вопросы формирования энергетической стратегии на микроэкономическом уровне по-прежнему не освещены. Формирование энергетической стратегии предприятия приборостроения зависит от внешних и внутренних факторов. Макроокружение определяет общие условия, в которых должна формироваться энергетическая стратегия предприятия. Оно характеризуется политической, правовой, экономической, социальной и технологической составляющими. На микроуровне окружение предприятия формируют потребители, поставщики сырья, материалов,

электрической и тепловой энергии, а также конкуренты. Стратегия развития предприятия определяет энергопотребление. По мнению автора, проекты энергосбережения должны быть реализованы в следующей последовательности (рисунок 6).

Стратегический план

» определение объема производства; >планирование себестоимости; > загрузка производственных мощностей

Ж

с N

Расчет основных II ока м I с К'и

• покупатели мощностей;

• основное потребление но определенному виду ресурсов

Проведение >нер|осбсрстанннсн политики

• разработка мер по основным показателям;

• расчет сроков и этапов проведения данного проекта;

• прогноз новой себестоимости после провеления мероприятий по энергосбережению н т.д.

Рис. 6. Связь стратегии и политики в области энергосбережения

При разработке стратегического плана предприятия наиболее важную роль играют такие показатели, как себестоимость, объем и загрузка производственных мощностей, уровень капитальных вложений в модернизацию производства. Если ключевые направления энергосберегающей политики не согласованы со стратегией предприятия, то это в итоге приведет к невыполнению поставленных целей. Как показывает практика, на предприятиях приборостроения вопросы энергосбережения относятся исключительно к ведению главного энергетика и даже не входят в перечень стратегических направлений развития предприятия. Поэтому многие энергосберегающие мероприятия не приносят нужного результата. Ведь одним из основных факторов успеха энергосберегающих программ является стратегия

развития предприятия. Следует упомянуть и о других факторах успешной реализации проектов энергосбережения: реалистичная оценка потенциала экономии с помощью внутреннего или внешнего энергоаудита - первый шаг в проведении данной политики (рисунок 7). Также необходимо определить нужный объем энергоресурсов с учетом общей стратегии развития предприятия и планов модернизации технологического оборудования. Следующим шагом будет определение приоритетов и выполнение плана.

1 [огснииил 1 стратегия

1 Реалистичная оценка потенциала экономии

2 Стратегия развития определяет требования к энергохозяйству

3 Поэтапное выполнение программы: от малозатратных мер к более затратным

и

Организация

4 План мероприятий по энергосбережению

5 Система мотивации и согласованность действий по реализации проекта

6 Учет энергозатрат на уровне цехов

Финансирование

7 Расчет срока окупаемости

8 Осознание выгодности получения внешнего фнЕтансирования

9 Осведомленность на финансовом рынке

Рис. 7. Основные факторы успеха энергосберегающих мероприятий

Эффективная организация реализации энергосберегающей политики в целом подразумевает наличие комплексного плана (без этого плана достичь успеха в области энергосбережения просто не представляется возможным). Конечно же, должна быть разработана система мотивации исполнителей и предприняты согласованные действия для организации данного процесса. Что касается самого срока окупаемости, то он является важным элементом при запуске проекта.

Все руководство должно прекрасно понимать, что энергоэффективность - комплексная проблема, охватывающая помимо организационно-правовых и технических аспектов мировоззренческие, методологические аспекты. Следует правильно выбрать нужный подход для реализации энергосберегающих мероприятий.

В целом политика производственных организаций в области энергосбережения должна быть сконцентрирована на постоянном мониторинге состояния программ энергоэффективности всех структурных подразделений, на анализе энерготарифов, мотивации персонала, а также на включении требуемых параметров энергосбережения в перечень ключевых показателей эффективности работы предприятий.

1 На пути к энергоэффективности: опыт и перспективы. Исследование практики энергосбережения на российских предприятиях. Международная финансовая корпорация. 2006. 51 с.

2 Федеральный закон РФ от 23 ноября 2009 года № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

3 Реутов Б.Ф., Зайченко В.М. Энергосбережение и особенности энергоаудита на российских промышленных предприятиях // Энергоэффективность: опыт, проблемы, решения. 2001. № 2.

4 Брадянский В.М. Аксиомы энергосбережения // Энергосбережение в городском хозяйстве, энергетике, промышленности. Материалы четвертой научно-технической конференции. Ульяновск, 2003.

5 Бородин Е.В., Фитасов А.Н., Мамонов А.М. Основные направления энергосбережения на промышленных предприятиях // Энергосбережение в народном хозяйстве, энергетике, промышленности. Материалы четвертой Российской научно-технической конференции. Ульяновск, 2003.

6 Дубинский М. Повышение энергоэффективности в промышленности // Энергосбережение. 2010. № 3. С. 32-37.

7 Романов Г.А. Повышение энергоэффективности и перспективы энергоменеджмента в России // Энергосбережение. 2009. № 5. С. 30-34.

8 Башмаков И.А. Энергоменеджмент в государственном секторе: зарубежный опыт и задачи развития России // Энергетическая эффективность. 2003. № 38. С. 6-9.