Создание системы открытых инноваций в техническом университете – условие интеграции науки в Международный бизнес. Опыт зарубежных университетов

УДК 316.45 ©Д.А. Полетаев, С.Л. Еремина

Д. А. Полетаев, С. Л. Еремина

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ В ТЕХНИЧЕСКОМ УНИВЕРСИТЕТЕ - УСЛОВИЕ ИНТЕГРАЦИИ НАУКИ В МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС. ОПЫТ ЗАРУБЕЖНЫХ УНИВЕРСИТЕТОВ.

В работе обосновывается гипотеза о том, что разработка системы открытых инноваций университета является одним из шагов на пути интеграции университетской науки в бизнес, что повысит как инвестиционную привлекательность вузовской науки, так и конкурентоспособность бизнеса. На основе анализа работы ведущих мировых университетов с открытыми инновациями предложена модель работы университета в данной системе.

Ключевые слова: открытые инновации, коммерциализация НИОКР, университет.

Уровень связи университета и бизнеса - один из основных критериев оценки международной деятельности вузов - может быть реализован через модель «Открытых инноваций» (OI), предложенную профессором университета Беркли Генри Чесбро. Концепция OI исходит из предположения, что крупные компании являются источником спроса на инновации, а малые предприятия и университеты обеспечивают их предложение [10]. Реализация такой концепции в техническом университете позволяет увеличить спрос на его разработки, что позволит повысить позицию в мировых рейтингах.

Наиболее глубокое раскрытие подхода открытых инноваций в связке предприятие - университет отражено в трудах следующих зарубежных исследователей: Г Чесбро [10], О. Гассмана, Е. Энкель [9], Т. Гросфелда [22], Т. Миншола, Л. Мортара [15]. Вопросам менеджмента открытых инноваций в высшей школе посвящен ряд работ ответственных исследователей: М.Ю. Платонова, А.И. Рудского, Ю.Р Нуруллина, И.В. Скворцовой, А.Я. Вашкарева, В.Г Колосова, Ю.С. Васильева.

Анализ публикаций по данной тематике показал, что в работах отечественных и зарубежных авторов не ставились, либо поверхностно затрагивались в качестве целевых, задачи разработки механизмов работы с открытыми инновациями с позиции университета. Следовательно, возникает необходимость построения модели работы с открытыми инновациями, основанной на исследовании ведущих мировых практик в данном вопросе.

Эмпирической базой для исследования служат Массачусетский технологический институт (MIT), Оксфордский университет (The University of Oxford) и Кембриджский университет (The University of Cambridge), что подтверждают их позиции в международных рейтингах (табл. 1) [1, 20, 21 ].

Работа в системе OI в MIT.

В настоящее время более 700 мировых корпораций (BP, Boeing, Du Pont, Ford Motor, Google, Intel, Novartis, Samsung, Sanofi, Shell, Siemens, TOTAL и др.) работают с профессорами и студентами Массачусетского

Таблица 1

Позиции университетов в международном рейтинге, 2012

Университет Место в мировых рейтингах

THE os ARWU

MIT 5 і 3

The University of Oxford 2 5 10

The University of Cambridge 7 2 5

технологического института. 706 новых единиц ИС принесли доход в размере $148 млн.; выпускники MIT создали более 25000 компаний, более 3,3 млн рабочих мест и более $2 млрд. ежегодного дохода [19]. Национальный научный фонд США ставит MIT первое место в категории «финансируемые исследования за счет предприятий» среди всех учебных заведений страны, исключая медицинские факультеты.

Организация предпринимательского духа и развитие концепции открытых инноваций в структуре MIT реализуется через работу: Deshpande Center, The MIT Industrial Liaison Program, Technology transfers office, Technology License office, Office of Sponsored Programs, Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship, i-teams, Venture monitoring service.

Основными подразделениями, осуществляющими работу с открытыми инновациями, являются Deshpande Се^ег(взаимодействие внутри университета) и Industrial Liaison Program (взаимодействие с предприятиями).

Deshpande Center [17] с 2002 года предоставляет гранты (зажигающие (Ignition) и инновационные (Innovation)) сотрудникам на любые технологические инновации, которые могут найти рыночное применение, и направлены на создание стартапа, особенно в сфере здравоохранения, информационных технологий, энергетики. Для систематизации процесса доведения идеи сотрудника до прорывной технологии предлагаются следующие услуги:

• обучение получателей грантов основам инновационного процесса;

• развитие у получателей грантов знаний и навыков, необходимых для создания коммерциализации полученной технологии через создание стратапа;

• менторинг проектов участников с привлечением авторитетных венчурных инвесторов и предпринимателей;

• поддержание уникальной экосистемы MIT по вовлечению в предпринимательство и создание инноваций;

• поддержка организаций, желающих выстроить модель работы с инновациями по примеру MIT.

С начала деятельности Центра [18] выведено 27 спинаут-компаний, капитализация которых превысила $400 млн.; проведен аудит более 500 заявок на гранты; профинансировано 100 проектов на сумму более $12 млн.; организована работа с более чем 300 сотрудниками университета; вовлечено более 100 менторов и других волонтеров в работу венчурных сообществ.

The MIT Industrial Liaison Program (ILP) с 1948 г. проводит исследовательские разработки в сотрудничестве

с более 200 мировыми корпорациями, что приносит около 54% от общего дохода на разработки, привлеченные от частных лиц [16]. Для реализации конкретного проекта ILP выбирает людей из базы, в которой содержится информация о более чем 3000 сотрудников и 300 исследовательских центров. Сотрудники и исследователи обращаются за помощью с целью:

• поиска потенциального спонсора исследования;

• поиска промышленного потребителя полученных исследований;

• получения информации о потребностях индустрии;

• предложения разработки решения на условиях гранта.

Ключевыми темами при обсуждении нужд предприятий являются: мониторинг превосходства в технологиях, обмен информацией о текущих исследованиях, разработка стратегических планов, обсуждение вопросов кадрового найма и пр.

Работа в системе OI в Кембриджском университете.

Разработки Кембриджского университета стали основой создания 1500 компаний с годовым оборотом £11,8 млрд. За последние пять лет доход от лицензирования, консалтинга и операций с активами достиг£46 млн., из которых более £38 млн было возвращено универ-ситету и исследователям [2]. Основными подразделениями, реализующими модель открытых инноваций являются: Cambridge Enterprise и Institute for Manufacturing.

Основная деятельность Cambridge Enterprise (СЕ) — помощь университетским изобретателям, инноваторам и предпринимателям в улучшении их идей и концепций для большего коммерческого успеха на рынке; а также продвижение наиболее перспективных идей через защиту прав интеллектуальной собственности, лицензирование, консалтинг и создание спи-наутов. В 2011 году было профинансировано 44 проекта [7]. Основными задачами СЕ являются:

• построение прочных взаимоотношений с университетскими учеными и взаимное управление наиболее перспективными проектами;

• формирование измеряемой финансовой устойчивости, приносящей долгосрочные выгоды ученым, факультетам и университету;

• привлечение партнеров (инвесторов и промышленников) для коммерциализации университетских изобретений.

Ключевыми направлениями деятельности Cambridge Enterprise являются:

• организация образовательных программ, направленных на поддержку коммерциализации технологии;

• эффективная работа с изобретателями, поддержка их устремлений, управление конфликтами и достижение синергии в работе;

• поиск лучших партнеров для продвижения идеи;

• согласование справедливых и целесообразных условий трансфера технологий и проведение переговоров с потенциальными покупателями.

Первым шагом на пути к коммерциализации изобретения со стороны университетского сообщества является заполнение «формы раскрытия информации (disclosure form)», касающейся патентуемой технологии, программного обеспечения, материала или другой области исследования [3]. К изобретателю прикрепляется технологический менеджер, сопровождающий дальнейший процесс, включая оформление прав на ИС. В

Кембриджском университете права на ИС принадлежат разработчику и по его желанию могут быть разделены или отчуждены в пользу третьих сторон [3].

СЕ инвестирует Университетский посевной фонд в новые компании студентов и сотрудников, создавая «мост» между исследованиями и коммерческим использованием [6]. Портфолио спинаут компаний привлекло дополнительных инвестиций в размере более £600 млн. Финансирование стартапов в Кембриджском университете осуществляется в двух формах [сс]:

•до £15000 - на оценку рыночной перспективы (PathFinderfunding) для стартующих предпринимателей, защиту прав ИС, разработку бизнес-стратегии и пр.

• до £125000 - посевное финансирование (Seed funding) для первого этапа технологического совершенствования и развития управления компании.

Компании, получившие финансирование в рамках Фонда получают доступ к бизнес-акселератору ideaSpace [4] и могут в рамках четырехлетней программы продемонстрировать потенциал разработки потенциальным инвесторам, получить поддержку для ускоренного роста малых предприятий, получить доступ к базе знаний и навыкам людей, уже имеющих многолетний успешный опыт работы со стартапами, а также получить поддержку бизнес-сообщества.

«The Institute for Manufacturing» (IfM) интегрирует процесс исследований и обучения и практические нужды предприятий, а также распространяет полученные результаты через трансфертную компанию (IfM Education and Consultancy Services) [8]. В результате разрабатывается план действий по внедрению ОИ на предприятии. Далее уделяется внимание развитию спинаут направления и работе с инновационными брокерами. И, наконец, идентификация текущих потребностей компании, а также механизмов их достижения в концепции ОИ.

В Кембриджском университете, как и в MIT, разделены функции подразделений: одно отвечает за взаимодействие с учеными внутри университета, а другое

— за взаимодействие с предприятиями. Специальные люди — Enterprise Champions — обладают актуальной информацией о разработках, ведущихся в закрепленных за ними структурных единицах. Финансирование стартапов также осуществляется при участии корпоративного венчурного фонда и имеет схожие градации. Но в отличие от MIT, Кембридж менее сосредоточен на создании совместных предприятий с промышленниками. Больше внимание уделяется обучению менеджеров промышленных предприятий по выстраиванию концепции работы с открытыми инновациями внутри организации.

Работа в системе OI в Оксфордском университете.

Затраты на НИОКР в Оксфордском университете в 2012 году составили £ 501 млн. ИС университета управляет дочерняя компания - Isis Innovation. Коммерциализация идей осуще-ствляется тремя путями: патентование, лицензирование и создание спинаут компаний» [11]. В состав Isis Innovation входят две основные бизнес-единицы: Oxford University Consulting (обеспечивающая доступ к экспертам различных областей и междисциплинарной исследовательской базе); и Isis Enterprise (отвечающая за трансфер технологий и менеджмент инноваций для клиентов из частного и государственного секторов по всему миру).

В 2012 году Isis Innovation подготовил 100 новых патентных заявок, а также работал с 470 уже имеющимися и 700 лицензионными соглашениями [11]. При участии Isis Innovation было создано более 70 университетских спинаут-компаний, которые существенно повысили доход университета.

Isis Enterprise применяет два стиля работы с компаниями:

• поддерживающее партнерство, в рамках которого к клиенту закрепляется коуч, мен-тор или советник, оказывающий консультационные услуги;

• лидирующее партнерство — полная ответственность Isis Enterprise за все аспекты, связанные с управлением и коммерциализацией инновационных разработок.

Привлечение капитала в проекты осуществляется сетью бизнес-ангелов «Isis Angels Network», инвестирующих на посевной и последующих стадиях. Для поддержания инвестиционной активности в университете функционируют: Оксфордский посевной фонд (UCSF), Оксфордский фонд поддержки изобретений (OIF) [12]. В 2012 году Фонд профинансировал 126 проектов на суммы от £2500 до £250000. Пополнение UCSF происходит посредством перечисления 25% доходов успешных профинансированных проектов. OIF (£1 млн) сотруд-ничает с предприятиями и организациями, поддерживающими развитие инновационных разработок в Оксфорде.

Интеллектуальная собственность, полученная в результате действий сотрудников и студентов университета на его площадях, принадлежит университету.

Одно из направлений деятельности Isis Enterprise

— проведение заказных образовательных курсов по тематике инновационного менеджмента, в основу которых положен опыт ведения проектов в 50 странах, а также многолетние практики трансфера технологий, применяемых в Оксфордском университете. Предусмотрены 1-2 дневные курсы для групп до 25 человек по следующим тематикам:

• процесс разработки продуктов в системе открытых инноваций;

• предпринимательство для исследователей;

• неотъемлемые условия трансфера технологий;

• коммерциализация инновационной продукции;

• лицензирование и переговоры;

• оценка проекта и процесс принятия решений.

Также предусмотрены специализированные курсы,

по теме коммерциализации программного обеспечения, продуктов в сфере здравоохранения и биотехнологий. Isis Enterprise помогает компаниям находить, привносить и развивать технологии извне в различных обла-стях науки и техники: биомедицине, фармацевтике, химии, возобновляемой энергетике, телекоммуникациях, информационных технологиях, электронике, полупроводниковой отрасли, программном обеспечении, тяжелой промышленности, охране окружающей среды и потребительских товарах. При работе с предприятиями Isis Enterprise использует следующие механизмы:

Поддержка при покупке лицензии. Предприятие вправе решить - поручить долгосрочный стратегический процесс лицензирования специалистам Isis Enterprise или обратиться только для решения тактических критических моментов покупки лицензии.

• Предварительная техническая оценка. Широкий

опыт и разносторонние сферы компетенций сотрудников Isis Enterprise позволяют консультировать организации по вопро-сам продажи и покупки лицензий, слияний и поглощений, выхода на IPO.

• Проектный менеджмент и разработка продукта.

• Технологическая разведка.

Isis Enterprise в партнерстве с Евразийским Консорциумом запустил многолетнюю программу по поддержке международной коммерциализации разработок томских инновационных предприятий [13]. Ежегодно участники проекта приглашаются к участию в недельных семинарах по темам: Оксфордская модель трансфера технологии, предпринимательская деятельности в университетских исследованиях, управление высокотехнологичными стартапами, инвестиции и привлечение капитала, управление интеллектуальными ресурсами, запуск стартапа и др.

В рамках двухдневного визита в Томск сотрудники Isis Innovation и The Eurasia Consortium провели мастер-класс для 120 участников по тематике технологического трансфера. Мастер-класс был первым этапом многолетней программы развития инноваций в Томской области, гармонизации моделей трансфера технологий, создании экосистемы трансфера технологий вокруг Томской особой экономической зоны и распространения культуры предпринимательства в регионе.

Подведем итог.

В каждом из исследованных университетов модель работы с открытыми инновациями концептуально схожа, как с институциональной, так и с функциональной точки зрения. Названия отделов, численность вовлекаемого в работу персонала и число подразделений, специализация ключевых направлений исследований отличаются, однако прослеживается четкая схожесть на функциональном уровне (рис. 1).

Реализация модели открытых инноваций в российских технических университетах может проходить также через широкое заимствование и применение на практике широкого круга образовательных программ (i-Teams) и мероприятий, способствующих демонстрации результатов работы ученых совместно с промышленными предприятиями. Также предлагается организация и проведение различных предпринимательских конкурсов, принимая участие в которых студенты и сотрудники университетов могут привлекать капитал для реализации своих технологических проектов через образование стартапов.

популяризация духа предпринимательства

Рис. 1. Модель работы с открытыми инновациями в техническом университете (составлено авторами).

Библиографический список

1.Т. Гросфелд, Т. Дж. А. Роландт. Логика открытых инноваций: создание стоимости путем объединения сетей и знаний //Форсайт, № 1 (5). - Москва, 2008. - С. 24-29.

2.Academic Ranking of World Universities (ARWU ). - [Электронный ресурс]. - Режим доступа:- http://www. shanghairanking.com/ARWU-Methodology-2012.html, свободный.

3.Cambridge Enterprise. Annual review 2012. - Cambridge, 2013. - P. 1

4.Cambridge Enterprise. Howto disclose [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.enterprise.cam.ac.uk/ university-community/inventions-ip-licensing/how-disclose/, свободный.

5.Cambridge Enterprise. IPR [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.enterprise.cam.ac.uk/university-

community/inventions-ip-licensing/policies/, свободный.

6.Cambridge Enterprise. Revenue sharing [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.enterprise.cam.ac.uk/ university-community/inventions-ip-licensing/revenue-sharing/, свободный.

7.Cambridge Enterprise. Seed Funds [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.enterprise.cam.ac.uk/

university-community/seed-funds/, свободный.

8.Cambridge Enterprise. Services provided [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.enterprise.cam.ac.uk/ u n ive rsity-co mmu n ity/, свобод н ы й.

9.Cambridge. IfM. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/aboutifm/, свободный.

10.Gassmann О., Enkel Е., Chesbrough H.W. The future of open innovation // R&D Management 40 (3). - Oxford, UK., 2010.-P. 213-221.

11.H. W. Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Tech-nology. - Boston: Harvard Business School Press, 2003. - P. 245.

12. ISIS Innovation 2012 Annual report. - Oxford, 2013. - P. 1.

13. ISIS Innovation. Funds. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:- http://www.isis-innovation.com/researchers/ UCSF-1.html, свободный.

14. ISIS Innovation. Isis Enterprise. Technology transfer in Russia [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// «лллл/.15|5чппоуа^оп.сот/е^егрп5еЯес1то1оду TransferinRussia.html, свободный.

15. ISIS Innovation. OUC - [Электронный ресурс]. - Режим доступа:- http://www.isis-innovation.com/consulting/index. html, свободный.

16. Minshall Т., Mortara L. Howto implement Open Innovation. Lessons from studying large multinational companies. -Cambridge: University of Cambridge Institute for Manufacturing, 2009. - P. 56.

17. MIT Deshpande Center [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://deshpande.mit.edu/, свободный.

18. MIT Deshpande Center. Grant types [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://deshpande.mit.edu/grants-resources/types-grants, свободный.

19. MIT Deshpande Center. Our Impact [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://deshpande.mit.edu/about/ our-impact, свободный.

20. MIT. Collaboration with Industry [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://web.mit.edu/industry/industry-collaboration.html, свободный.

21. The QS World University Rankings [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iu.qs.com/university-rankings/world-university-rankings/, свободный.

22. The Times Higher Education World University Rankings [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www. timeshighereducation.co.uk/world-university-rankings/2012-13/world-ranking/methodology, свободный.

DEVELOPMENT OF THE OPEN INNOVATION SYSTEM

AT A TECHNICAL UNIVERSITY AS A FACTOR OF THE INTERGATION OF UNIVERSITY SCIENCE TOWARDS

INTERNATIONAL BUSINESS.

INTERNATIONAL UNIVERSITIES EXPERIENCE.

Dmitriy A. Poletaev,

postgraduate, National Research Tomsk Polytechnic University Sofya L. Eremina, professor, National Research Tomsk Polytechnic University

Abstract. The paper examines a hypothesis that the Open Innovation system developed at universities is one of the key points towards the integration of university science into business. This may increase both the investment attractiveness of university science and the business competitiveness. The authors develop the Open Innovation model for a university that is based on the results of the analysis of the world leading universities experience.

Keywords: open innovation, R&D commercialization, university.

Сведения об авторах:

Еремина Софья Леонидовна - доктор экономических наук, профессор Института социально-гуманитарных технологий Национального исследовательского Томского политехнического университета (г. Томск, Российская Федерация), e-mail: esofia@tpu.ru.

Полетаев Дмитрий - аспирант Национального исследовательского Томского политехнического университета, e-mail: da.poletaev@gmail.com

Статья поступила в редакцию 05.11.2013.