Стоимостной инжиниринг в строительстве

ИССЛЕДОВАНИЕ

Мухаррамова Э.Р.

1 Казанский государственный архитектурно-строительный университет

Стоимостной инжиниринг в строительстве

АННОТАЦИЯ:

Возникающие сложности в технологических процессах, изменения форм производственных связей, а также развитие технических средств для процесса управления приводят к изменению отношения к формализованным оценкам и методам инвестиционных проектов. Каждый инвестиционный проект может быть охарактеризован с финансовой, технологической, организационной и временной стороны. Появление стоимостного инжиниринга позволит обеспечить стоимостными расчетами, присутствие которых позволит практически на всех стадиях инвестиционно-строительного проекта упростить дальнейшее обеспечение экономических взаимоотношений между участниками проекта.

Материалы статьи могут быть использованы и иметь практическую значимость для представителей инвестиционно-строительного комплекса, а также использованы в учебном процессе - при подготовке будущих инженеров-экономистов, повышении квалификации и профессиональной переподготовке сотрудников предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: инжиниринг, управление проектом, стоимостной инжиниринг, управление стоимостью, жизненный цикл проекта, инвестиции, строительно-монтажные работы, инвестиционно-строительный комплекс

JEL: E22, L11, L74

ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ:

Мухаррамова Э.Р. Стоимостной инжиниринг в строительстве // Российское предпринимательство. — 2016. — Т. 17. — № 10. — С. 1179-1196. — doi: 10.18334/rp.17.10.35283

Мухаррамова Эльмира Рафаиловна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и предпринимательство в строительстве», Казанский государственный архитектурно-строительный университет

ПОСТУПИЛО В РЕДАКЦИЮ: 19.05.2016 / ОПУБЛИКОВАНО: 31.05.2016

ОТКРЫТЫЙ ДОСТУП: http://dx.doi.org/10.18334/rp.17.10.35283

(с) Мухаррамова Э.Р. / Публикация: ООО Издательство "Креативная экономика"

Статья распространяется по лицензии Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) ЯЗЫК ПУБЛИКАЦИИ: русский

Введение

Строительство связано со всеми отраслями и сферами деятельности человека, оно является высокодоходной сферой материального производства, требует достаточно большого объема инвестиций и оказывает влияние на развитие смежных отраслей.

По мере того как происходят разного рода изменения технологических процессов, технических средств процессов управления, меняется отношение к формализованным оценкам и методам инвестиционных проектов. Каждый инвестиционный проект характеризуется с разных сторон, а именно с финансовой, технологической, организационной, временной. Все перечисленные аспекты инвестиционной деятельности зачастую имеют огромное решающее значение.

В последние годы среди специалистов строительной отрасли используются новые термины - «инжиниринг», «инжиниринговые услуги», «стоимостной инжиниринг», последний, в свою очередь, связан с понятием «стоимость строительства» [1].

Инжиниринг - форма коммерческой связи науки и техники

Инжиниринг - одна из форм международной коммерческой связи науки и техники и направлена на предоставление услуг по доведению опытно-конструкторских и научно-исследовательских разработок до стадии производства.

Инжиниринг включает следующие основные виды: комплексный инжиниринг, консультационный инжиниринг, технологический инжиниринг, строительный инжиниринг.

Понятие «инжиниринг» в строительстве:

— представляет собой самостоятельную профессиональную деятельность, осуществляемую инжиниринговыми компаниями и профессиональными инженерами-консультантами;

— осуществляется на возмездной основе по контрактам, т.е. носит коммерческий характер;

— включает комплекс инженерно-интеллектуальных и консультационных услуг, с целью получения оптимальных и наилучших результатов от инвестиций (затрат), связанных с дальнейшей реализацией инвестиционно-строительных проектов на протяжении всего жизненного цикла - от инвестиционного замысла до ввода в эксплуатацию;

—базируется на интеллектуальной разработке, изменении (в целях улучшения), контроле и реализации технических, технологических, организационно-управленческих, финансово-экономических и прочих моделей реализации инвестиционно-строительных проектов в соответствии с поставленными целями;

—отличается от инженерной деятельности тем, что воплощаются не в вещественной форме, а в полезном эффекте в виде проектной и технической документации, чертежей и графиков (рис. 1) [2].

Инжиниринг в строительстве

Предметная область инижиниринга

Инвестиционно-строительные проекты

Предпроектный инижиниринг

Проектный инижиниринг

Инжиниринг контрактов

Инжиниринг торгов

Технологический инжиниринг

Инжиниринг закупок и поставок

Субъекты инижиниринга

- Инжиниринговые компании;

- Профессиональные инженеры-консультанты в строительстве

Стоимостной ижиниринг

Претензионные работы

Технический надзор

Риск-инижиниринг

Системный инжиниринг

Оптимизация капиталовложений в проект

Управление строительством

Рисунок 1. Сущность ининиринга в строительстве Источник: составлено автором

Предметной областью инжиниринга в строительстве являются процессы реализации инвестиционно-строительных проектов, ориентированных на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение объектов любого назначения, в том числе: промышленных, гражданских, жилищных, транспортных, энергетических и т.д. на основе использования современных научных

подходов. Это определяет включение в настоящий стандарт базовых терминов в области инвестиционно-строительных проектов.

Стоимостной инжиниринг как управляющая система

В свою очередь, стоимостной инжиниринг рассматривается как управляющая система, основанная на нормативно-правовой и методической документации, охватывающая все направления деятельности по производству стоимостных расчетов и всех участников инвестиционно-строительного проекта с целью дальнейшего обеспечения экономических взаимоотношений между участниками проекта (рис. 2) [3].

Стоимостной инжиниринг

' -п- J

Стоимостной инженер

' -п-

образованный, обученный и достаточно квалифицированный специалист для развития и применения в практической деятельности (на основе принципов проектирования, техники, технологии) методов и средств управления стоимостью проекта, которое включает в себя:

- оценку сметы;

- стоимостной контроль за уровнем издержек и бюджета проекта в целом;

- проектирование стоимости;

- управление эффективностью строительства;

- оценку капиталовложений (инвестиционную оценку);

- анализ рисков и фактическую стоимость проекта

это комплекс методов и средств управления стоимостью инвестиционного проекта на всех этапах его жизненного цикла, включающий в себя:

- формирование бюджета проекта (бюджетное планирование проекта);

- оценку эффективности капитальных вложений (инвестиционную оценку);

- сметное ценообразование;

- экспертизу (проверку достоверности определения) сметной стоимости строительства;

- формирование стоимости строительства;

- стоимостной контроль процесса реализации проекта;

- анализ фактических затрат

Рисунок 2. Сущность стоимостного инжиниринга Источник: составлено автором

Потребность в квалифицированных специалистах

Как правило, стоимостной инженер это квалифицированный специалист, способный применить в практической деятельности определенный набор средств и методов управления стоимостью проекта. При этом управление стоимостью включает в себя следующие этапы, такие как оценка и составление сметных расчетов, проведение стоимостного контроля за размером издержек и бюджета, управление эффективностью строительства, проектирование стоимости,

инвестиционную оценку, а также анализ рисков и фактическую стоимость проекта.

Стоимостной инжиниринг как область деятельности базируется на правовых, нормативных и методических документах, разработанных в результате научно-исследовательских работ, деятельности профессиональных союзов и ассоциаций, с учетом трансфера знаний стран рыночной экономики. Она охватывает все направления деятельности по производству стоимостных расчетов и всех участников инвестиционно-строительного проекта (рис. 3).

Стоимостной инжиниринг

47

Бюджетное плнирование

Инвестиционная оценка

Сметное ценообразование

Экспертиза

Рисунок 3. Этапы стоимостного инжиниринга Источник: составлено автором

В состав системы стоимостного инжиниринга входят определенные этапы. Система управления стоимостью в составе инвестиционно-строительного проекта является одной из наиболее важных функционально действующих на всех его фазах и исключительно для всех участников.

Известно, что под управлением стоимостью подразумевают управление процессами формирования стоимости, а также осуществление важных функций управления. Под функцией управления на протяжении всего жизненного цикла следует понимать проведение анализа, планирования, организации, координации, учета, контроля и регулирования [4].

Стоимостные расчеты и управление стоимостью участники проекта производят с учетом внешнего и внутреннего окружения проекта, его масштаба и структуры. Управление стоимостью в составе инвестиционного проекта включает в себя процессы управления в

каждой фазе и связь между группами процессов, таких как процессы планирования и инициации, выполнения, регулирования и завершения.

Влияние системы ценообразования на стоимость проекта

Очевидно, что наиболее важной ветвью является система ценообразования в строительстве двух уровней: федеральная и региональная. Особую роль выполняет региональная система ценообразования, которая обеспечивает весь инвестиционный цикл и всех участников строительства нормативной и справочной информацией с целью дальнейшего обеспечения справедливого уровня цен строительно-монтажных работ, обеспечения потребительско-эксплуатационных характеристик строительно-монтажных работ. Все вышесказанное позволит содействовать внедрению научно-технического прогресса, повысить качество строительства. Также использование программных продуктов и информационно-технологических моделей позволит повысить производительность при расчете стоимости инвестиционного проекта с учетом его жизненного цикла.

Примечательно, что влияют на стоимость строительно-монтажных работ и рыночные аспекты стоимостного инжиниринга. Рыночные аспекты проявляются за счет проведения торгов и конкурсов, оптимизируя при этом показатели стоимости строительно-монтажных работ [5].

Таким образом, рыночная модель ценообразования направлена на соблюдение интересов потребителей. При этом спрос определяет цену строительно-монтажных работ, а рыночные цены максимально учитывают их потребительские свойства. Очевидно и то, что все участники инвестиционно-строительного процесса стремятся к получению максимальной прибыли в условиях полной хозяйственной самостоятельности, независимости внутрифирменного планирования и самофинансирования.

Безусловно, на стоимость строительного проекта значительное влияние оказывают организационно управленческие аспекты проекта в рамках того предприятия, где он осуществляется. Следует отметить, что возникновение несоответствия рыночным требованиям уровня культуры управления, организации инвестиционно-строительной деятельностью становятся определенным тормозом эффективного механизма взаимоотношений участников строительства.

Важные направления организации и управления в строительстве должны содержать изменение организационных структур и форм,

состава и масштаба организаций, изменение организации и управления, создание различных по размерам предприятий строительного комплекса с одноступенчатой структурой функционального управления. Наиболее важным является развитие рыночной инфраструктуры специализированных предприятий, которые используют методы и средства управления, а также информационные технологии, программные продукты практически на всех стадиях реализации проекта [6].

Техническая оптимизация стоимости проекта осуществляется на всех этапах жизненного цикла, начиная от эскизных и рабочих чертежей, а также предпроектных исследований, использования эффективных технологий и материалов, а также средств механизации, вплоть до условий эксплуатации зданий и сооружений с учетом минимальных издержек. Снижение стоимости строительной продукции в части материалоемкости во многом зависит от проектных решений и применения в них инноваций, прогрессивных научно-технических достижений, роста производительности труда, внедрения ресурсосберегающих систем, оптимизации объемно-планировочных и конструктивных решений по зданиям и сооружениям.

Современные требования к повышению потребительских качеств строительной продукции требуют создания новой продукции, а это, безусловно, связано с повышением ее цены и в первую очередь затратами на техническое перевооружение производства и строительства. Здесь необходимо внедрение новых технических решений развитых стран. Система информационного обеспечения как бы объединяет и дифференцирует все предыдущие системы, способствует производительной деятельности стоимостного инженера. Именно на всех фазах жизненного цикла инвестиционного проекта при формировании стоимости строительно-монтажных работ используются как ресурсные, так и стоимостные показатели (рис. 4).

В вопросах стоимостного инжиниринга взаимоотношения участников представлены в виде соответствующей территориальной сметно-нормативной базы, методических рекомендаций и справочной литературы, программно-методических комплексов.

Важна система подготовки стоимостных инженеров

Система подготовки стоимостных инженеров должна включать все виды образовательной деятельности. Подготовка стоимостного ин-

й

си

к

1

о

1ч

о

К

и

о

о

я

К

о

н

о

я

и

н

о

К

о

и

й

н

о

о

о

т

Рисунок 4. Состав стоимостного инжиниринга Источник: составлено автором

женера должна быть в этом ряду и начало специализации необходимо положить в вузе.

Также необходимо создание целостной системы подготовки специалистов с учетом рыночных требований, которые смогли бы профессионально работать на предприятиях заказчика, подрядчика, проектных предприятиях и других предприятиях инфраструктуры рынка строительных работ и услуг. В данном случае все существующие способы по подготовке персонала должны быть использованы в виде повышения квалификации и переподготовки кадров, проведения стажировки и цеховой подготовки, получения второго высшего образования [7].

Стоимостной инжиниринг как комплексное решение задач заказчика действительно является актуальным продуктом, который все больше будет востребован рынком. Особенно в нынешних условиях, когда для любой компании, тем более работающей в сфере недвижимости, ключевой задачей является сокращение издержек.

Укрупненно структуру системы стоимостного инжиниринга в инвестиционно-строительной сфере можно представить такими составляющими, как мониторинг стоимости проектов, финансируемых

за счет государственного либо регионального бюджета; компании, участвующие в инвестиционно-строительной деятельности; инвестиционно-строительные проекты.

Неизбежно возникновение проблем стоимостного инжиниринга

Следует выделить основные проблемы стоимостного инжиниринга в инвестиционно-строительной сфере:

—развитие информационных баз данных стоимости продукции, работ, услуг;

—развитие конкурсной системы размещения заказов на продукцию, работ и услуг при подготовке и реализации инвестиционных проектов;

—совершенствование теории, методологии и обобщение практики оценки основных фондов;

—западные компании испытывают массу проблем при работе с российской системой «единичных» расценок, что приведет к необходимости перехода на западные системы.

Стоимость строительства является частью проекта, это необходимые денежные средства, которые предназначены для капитального строительства. Иными словами, стоимость проекта - это оценка всех затрат по проекту.

Таким образом, управление стоимостью и управление затратами -тождественные понятия. Система управления стоимостью (затратами) заключается в разработке процедур, методов и самой политики, которая позволила бы осуществлять планирование и контроль затрат.

Важно управление стоимостью

При управлении стоимостью (затратами) проекта учитываются такие процессы, как оценка стоимости проекта и его бюджетирование, установление затрат и их контроль, сравнение затрат с запланированными, а также разработка мероприятий предупреждающего характера, иногда даже корректирующего характера.

Особо значимым документом, который позволяет осуществлять управление стоимостью проекта, и называется бюджет. Т.е. это документ, представленный в виде реестра планируемых расходов и доходов, которые должны быть распределены по статьям, и на определенный период времени.

Иными словами, бюджет - это документ, который показывает ограничения проекта в ресурсах. В данном случае на первый план

выходит затратная составляющая смета проекта. Смета проекта - это документ, который содержит расчет и обоснование стоимости проекта, основанный на объемах работ и требуемых ресурсов, цен [8].

При выполнении строительно-монтажных работ требуются как ресурсы, необходимые в труде рабочих, - материалы, оборудование, так и в виде денежных затрат. Необходимо отметить, что управление стоимостью осуществляется с учетом жизненного цикла проекта. Очевидно, что процессы управления реализуются по своему, на всех его этапах.

Известно, что на стадии реализации проекта и возникает основная часть стоимости. При этом основные решения, которые обусловливают показатели стоимости проекта, принимаются на прединвестиционной фазе проекта (рис. 5).

Рисунок 5. Составляющие стоимости проекта Источник: составлено автором

Очевидно, что на протяжении всего жизненного цикла проекта управление стоимостью распределяется неравномерно. Таким образом, стоимость проекта включает в себя такие составляющие, как стоимость исследований и разработок, стоимость затрат на производство и строительство, текущих затрат, затрат на снятие с производства.

Основой процесса формирования бюджета проекта является бюджетирование

Сущность бюджетирования заключается в определении стоимостных значений, которые могут быть выполнены в рамках проекта. Бюджетирование является основой процесса формирования бюджета проекта, который содержит установленное распределение затрат по времени и видам выполнения работ, а также статьям затрат.

Зачастую инвестиционная политика основана на базе стратегических целей предприятия и определяет основные направления и способы инвестирования, критерии значимости инвестиционных проектов.

Инвестиционный проект является объектом инвестиционного бюджетирования. Являясь инструментом для реализации инвестиционных проектов в рамках инвестиционных программ, инвестиционное бюджетирование разработано в соответствии с инвестиционной политикой предприятия (рис. 6).

§ «о

о

'в

это определение стоимостных значении выполняемых в рамках проекта работ и проекта в целом, процесс формирования бюджета проекта, содержащего установленное и утвержденное распределение затрат по видам работ, статьям затрат, по времени выполнения работ, по центрам затрат или по иной структуре

Инвестиционное бюджетирование является инструментом для реализации инвестиционных проектов в рамках инвестиционных программ, разработанных в соответствии с инвестиционной политикой компании.

Инвестиционная политика строится на основе стратегических целей компании, определяет основные направления в инвестировании и способы привлечения инвестиций, основные критерии приоритетности и значимости инвестиционных проектов и программ

Объектом инвестиционного бюджетирования является инвестиционный проект

Информация о направлениях, величине и времени осуществления инвестиционных вложений по проекту

должна быть представлена в форме бюджета инвестиционных затрат. Бюджет затрат формируется в денежном выражении и определяет размер и период осуществления капитальных затрат по проекту. Элементы затрат классифицируются в бюджете по балансовому принципу

Рисунок 6. Сущность и функции бюджетирования Источник: составлено автором

Как правило, при реализации проекта возникающие отклонения показателей от запланированных непременно должны отражаться в текущих бюджетах. И только после завершения работ создается фактический бюджет, как итоговый документ, отражающий реальные цифры.

Следует отметить, что пристального внимания заслуживают сметы, которые представляют бюджеты расходов. В крупномасштабных инвестиционных проектах наиболее важной составляющей бюджетной документации является сметная документация. Известны различные виды и методы оценки стоимости проекта с учетом жизненного цикла проекта (рис. 7).

в зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта, исходя из целей оценок бывает и разная точность таких оценок

Виды оценок стоимости проекта: У предварительная(оценка жизнеспособности, реализуемости проекта);

У факторная (укрупненный расчет стоимости, предварительная смета);

У приближенная

~ Ж

Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе: У оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг); У приспособления, устройства и производственные мощности; У рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по контракту); У расходные товары; У материалы;

У обучение, семинары, конференции; У субконтракты; У перевозки и т. д.

Рисунок 7. Оценка стоимости проекта Источник: составлено автором

С целью оценки стоимости проекта, необходимо знать стоимость ресурсов составляющих проект и то время, за которое будут выполнены работы, а также стоимость этих работ.

Как правило, все затраты делятся на прямые и накладные расходы, повторяющиеся и единовременные. Обычно в разрезе статей затрат структура стоимости проекта основана на определенной

структуре плана счетов проекта. Все это представлено в виде затрат от верхнего и до нижнего уровня стоимости на единицу ресурсов. Фактические затраты отражают расходы, которые могут возникнуть при выполнении работ проекта либо в момент выплаты денежных средств [9].

Зачастую общее понимание разницы между описанными «выражениями» затрат позволит эффективно управлять общими расходами проекта. Таким образом, исходя из структуры жизненного цикла проекта, его стоимость включает в себя следующие составляющие, такие как стоимость исследований и разработок; затраты на производство; затраты на строительство; текущие затраты; снятие продукции с производства.

Известны несколько методов стоимостных оценок. Метод оценки стоимости «сверху вниз» используется с целью оценки затрат на самых ранних стадиях проекта, тогда когда информация о проекте очень ограниченна. Такой метод оценки порой нужен с целью выработки согласованной базовой цены проекта или окончательной стоимостной оценки проекта.

Суть метода оценки «по аналогу» состоит в том, что при оценивании проекта используются фактические данные о стоимости прежде выполненных проектов. Все проекты схожи между собой, но в случае отсутствия сходства результаты оценки могут быть произведены неверно.

Каждый метод обеспечивает требуемую точность оценки по денежным и трудовым затратам на проведение самой стоимостной оценки, через соответствующие возможности.

Контроль стоимости проекта возникает из-за влияния факторов, которые вызывают отклонения от ранее запланированного бюджета. Все это направлено на управление возникающих изменений в стоимости проекта с целью дальнейшего его снижения отрицательных моментов и повышения позитивных последствий изменения стоимости проекта.

Главный недостаток традиционного метода это то, что он учитывает фактически выполненные работы за счет потраченных денежных средств. Разница между фактическими и плановыми затратами и является расхождением по затратам [10].

Существующий метод освоенного объема позволяет определить отношение фактических затрат к объему работ. Это именно тот объем работ, который должен быть выполнен к определенной дате. В этом случае учитывается информация по стоимости, графику работ и

обобщенная оценка по состоянию работ на текущий момент. Такой подход дает возможность получить наиболее точную и полную информацию по проекту с предоставлением высшему руководству либо заказчику в виде отчетов (рис. 8).

»а а

а

^

а № №

£

в К

'в а

Оценка суммарных затрат на выполнение проекта, на основании наблюдаемых показателей освоенного объема основано и на прогнозировании других характеристик проекта. Прогнозирование затрат подразумевает оценку конечной стоимости проекта на основании информации о затратах проекта на текущий момент времени

Метод освоенного объема включает в себя

Стоимость по завершении = Фактические затраты на текущую дату + Оставшаяся стоимость проекта, скорректированная с учетом индекса освоения затрат;

Стоимость по завершении = Фактические затраты на текущую

дату + Оценка оставшейся стоимости проекта;

Стоимость по завершении = Фактические затраты на текущую

дату + Новая смета на оставшуюся часть проекта;

Индекс освоения затрат = Отношение освоенного объема к

фактическим затратам

Рисунок 8. Методика освоенного объема Источник: составлено автором

Следует отметить, что достоинство методики заключается в возможности обнаружения еще на ранних стадиях реализации проекта несоответствие показателей проекта фактических с плановыми. Осуществление своевременного прогнозирования на основе результатов выполнения проекта с учетом сроков и затрат способствует своевременному воздействию и принятию корректировок, порой до приостановления проекта.

Как правило, в расчетах рассматривается инвестиционно-строительный проект, на примере объекта строительства производится управление стоимостью по этапам.

В результате на первом этапе происходит планирование ресурсов, т.е. определяются необходимые ресурсы проекта (трудовые ресурсы: количество работающих, оплата труда; строительные и отделочные материалы; строительное оборудование и машины, их аренда).

На втором этапе составляется смета затрат на строительство объектов, где, зная величину сметной стоимости, проводится оценка стоимости методом «по аналогу». Будет получена сумма, равная сметной стоимости, что отражает точность выбранного метода.

На этапе бюджетирования определяется источник

финансирования проекта. Бюджет проекта распределяется поэтапно, величина бюджета покрывает сметную стоимость строительства.

Завершающим этапом являлся контроль стоимости проекта. Он заключается в мониторинге изменений фактической стоимости на текущую дату и бюджетной стоимости работ.

На данном этапе произвести контроль, возможно, только в рамках общей сметной стоимости и бюджета проекта, т.к. строительные работы еще не проводились. Принятый бюджет покрывает установленную сметную стоимость, следовательно, изменения в стоимость проекта не вносятся.

В современной практике инжиниринг признается формой повышения эффективности проектов. Суть заключается в предоставлении услуг проектно-конструкторского, исследовательского, расчетно-аналитического, производственного характера, включая также подготовку обоснования инвестиций, а также выработку рекомендаций в области организации производства и управления, а также реализации проекта в целом.

Сегодня инжиниринг стал настолько всеобъемлющим явлением, что практически любая сфера человеческой деятельности имеет свой инжиниринг. Тогда как в сфере ценообразования следует говорить о стоимостном инжиниринге.

Таким образом, стоимостной инжиниринг это область деятельности по выполнению стоимостных расчетов и обоснований на всех этапах осуществления инвестиционно-строительного проекта, определяющая экономические отношения среди его участников

Все вышесказанное позволяет сделать вывод, что задачей стоимостного инжиниринга в общем случае является оптимизация стоимости продукции и услуг инвестиционно-строительной деятельности на всех фазах инвестиционно-строительного проекта. В состав системы стоимостного инжиниринга входят следующие подсистемы: система управления стоимостью; система ценообразования; рыночные аспекты; организационно-управленческие аспекты; техническая оптимизация стоимости строительной продукции; система

информационного обеспечения; система подготовки стоимостных инженеров.

Стоимостной инжиниринг инвестиционно-строительных проектов тесно связан с понятием управления стоимости проектов. Управление стоимостью проекта связано с четырьмя аспектами: планирование ресурсов, составление сметы, составление бюджета проекта, контроль стоимости и включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета [11].

В результате каждого этапа можно получить представление для конкретного проекта о существующих ресурсах и в их потребности, подсчитанной стоимости всех ресурсов по проекту, бюджете проекта, изменениях в бюджете стоимости проекта.

Заключение

Таким образом, стоимостной инжиниринг необходим. Способность предприятия организовывать строительство объекта в оптимальные сроки является одним из главных показателей ее конкурентоспособности. А наибольшая сумма потерь удорожания во время строительства связано именно с несовершенством проектных решений. Управление проектами является управлением стоимостью, с помощью которого осуществляются все стоимостные процессы и контролируются входы и выходы процессов на каждой фазе. При этом создание системы управления стоимостью обоснованно, соответствует каждой фазе и сметно-нормативной базе.

ИСТОЧНИКИ:

1. Мухаррамова Э.Р. Оценка эффективности деятельности строительного предприятия с

целью максимального использования имеющихся ресурсов // Российское предпринимательство. - 2015. - Т. 16. - № 16. - С. 2635-2650. - СЫ: 10.18334/ф.16.16.619

2. Мухаррамова Э.Р., Ажимова Л.И., Файзуллин И.Э. Развитие инвестиционно-

строительного комплекса Республики Татарстан // Российское предпринимательство. - 2014. - № 19. - С. 135-145.

3. БрезгинаЛ.В., ПлюснинаЛ.М. Стоимостный инжиниринг инвестиционных строительных

проектов объектов недвижимости на основе нейросетевых моделей // Жилищное строительство. - 2015. - № 12. - С. 13-16.

3. Сайфуллина Ф.М., Бадрутдинова А.Р. Современные инновационные технологии в

малоэтажном жилищном строительстве // Российское предпринимательство. -2015. - Т. 16. - № 19. - С. 3167-3174. - СЫ: 10.18334/ф.16.19.1969

4. Медяник Ю.В. Резервы снижения стоимости жилья в рамках реализации

государственных жилищных программ // Российское предпринимательство. -2015. - Т. 16. - № 5. - С. 777-786.

5. Нуруллина Э.И. Рассмотрение понятий и сути комплексной жилой застройки города как

фактора формирования качественно новой жилой среды // Российское предпринимательство. - 2014. - № 19. - С. 168-177.

6. Абдуханова Н.Г., Шарафутдинова А.Ф. Оценка платежеспособности компании-

заемщика при лизинговых схемах финансирования в ЖКК // Российское предпринимательство. - 2015. - Т. 16. - № 19. - С. 3277-3284. - doi: 10.18334/rp.16.19.1982

7. Клещева О.А. Развитие автодорожного строительства в Республике Татарстан // Вестник

экономики, права и социологии. - 2015. - № 3. - С. 49-52.

8. Рахматуллина Е.С., Добросердова Е.А. Оценка конкурентных позиций предприятия как

элемент разработки стратегии // Российское предпринимательство. - 2016. - Т. 17.

- № 5. - С. 621-630. - doi: 10.18334/rp.17.5.34988

9. Гареев И.Ф., Матвеева Е.С. Эволюция становления рынка арендного жилья в мировой

практике и возможные пути его становления в Российской Федерации // Российское предпринимательство. - 2015. - Т. 16. - № 2. - С. 321-334.

10. Рахматуллин А.И. Повышение инвестиционной привлекательности региона:

зарубежный опыт // Инновационная наука. - 2015. - Т. 1. - № 3. - С. 42-46.

11. Нуруллин М.Н. Повышение эффективности взаимодействия между участниками

инвестиционных процессов в строительстве // Российское предпринимательство.

- 2014. - № 20. - С. 52-60.

Elmira R. Mukharramova, Candidate of Science, Economics, Associate Professor, Chair of Economics and Entrepreneurship in Construction, Kazan State University of Architecture and Engineering

Cost engineering in construction

ABSTRACT

Difficulties that emerge in technological processes, changes of forms of industrial connections as well as development of technical means for the administration process causes changes of attitude to explicit evaluations and methods of investment projects. Every investment project may be characterized from the financial, technological, organizational and temporal sides. Introduction of cost engineering will allow to provide cost analyses that will allow to simplify the further provision of economic relations between parties of the project virtually at all stages of the investment and construction project.

Materials of the article may be used and have the practical value for representatives of the investment and construction complex and used in the studying process - for training of future planning engineers, advanced training and professional retraining of the staff in companies of the investment and construction complex.

KEYWORDS: engineering, project management, cost engineering, cost management, life cycle of the project, investments, building and installation works, investment and construction complex