Механизм взаимодействия промышленных предприятий малого и крупного бизнеса на основе использования механизма субконтрактации

А. А. МАЛЯРОВ

Александр Алексеевич Маляров — соискатель кафедры ЭППМ СПбГУЭФ.

В 1996 г. закончил СПбГУЭФ.

Начальник управления по налоговым преступлениям УВД МВД РФ по Новгородской области.

Автор 3 научных публикаций, посвященных проблемам развития малого и среднего бизнеса.

Область научной специализации — экономика и управления народным хозяйством.

^ ^ ^

МЕХАНИЗМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

МАЛОГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕХАНИЗМА СУБКОНТРАКТАЦИИ*

В настоящее время происходят значительные изменения в подходах к организации и управлению бизнесом, связанных, прежде всего, с появлением новых форм конкурентной борьбы, основанных на стратегическом взаимодействии и координации использования ресурсов. Целью новых форм организации бизнеса является гибкое реагирование на динамично изменяющиеся требования рынка и эффективное использование ресурсов предприятий.

Малый и крупный бизнес объединяет ряд общих экономических интересов, и, прежде всего, создание в стране эффективной рыночной экономики с высоким уровнем потребительского спроса. Достичь этого можно только путем реализации государственной политики, направленной на создание условий для развития малого и среднего бизнеса, ликвидации монополизма и развития конкуренции в тех сферах, где возможно участие частного капитала [1, с. 18]. Как показывает мировой опыт, существует объективная необходимость создания условий для взаимовыгодного сотрудничества и взаимодействия малых и крупных предприятий, в том числе в области производственной кооперации.

Экономическое развитие каждого предприятия определяется сочетанием присущих ему экономических ресурсов, степенью эффективности их использования в процессе воспроизводства и тем, насколько удачными оказываются условия для экономической интеграции с другими промышленными предприятиями региона или отрасли. Рыночная экономика характеризуется многообразием взаимосвязей между предприятиями в интегрированных структурах, и возрастающая конкуренция подталкивает субъектов экономики к поиску более эффективных форм сотрудничества, стимулирует появление интеграционных образований, различающихся способами взаимосвязи и управления.

Взаимодействие промышленных предприятий малого и крупного бизнеса позволит добиться максимальных конкурентных преимуществ системы предприятий. Используя возможности предприятия-партнера в процессе кооперационного взаимодействия, товаропроизводители могут получить то, что им с большим трудом дается при независимом функционировании.

Совокупность форм кооперации между крупными и малыми фирмами является особым сегментом в системе внешних связей крупных предприятий. Межфирменное взаимодействие компенсирует недостаток определенных ресурсов на конкретном предприятии за счет их перераспределения, что обеспечивает непрерывность воспроизводственного экономического цикла. При осуществлении интеграции промышленных предприятий решается задача максимально эффективного использования потенциала каждого из производств, иначе говоря, возникает синергетический эффект всего интеграционного образования, не достижимый при независимом функционировании участников интеграции.

В последние годы развитие малого и среднего бизнеса выявило ряд негативных тенденций, связанных с сокращением числа малых предприятий, уменьшением численности занятых в этой сфере, перемещением мелкого

ГРНТИ 06.81.12 © А. А. Маляров, 2009

Статья публикуется по рекомендации доктора экономических наук, профессора А. Е. Карлика.

капитала из производства в сферу преимущественно торгово-посреднических операций и др. Сегодня невозможно обеспечить сбалансированный рост экономики при условии «параллельного» развития крупного и малого бизнеса, практически не взаимодействующего друг с другом. Поэтому в сложившихся условиях необходимо уделить особое внимание созданию действенных механизмов интеграционного сотрудничества малого и крупного бизнеса.

В странах с развитой рыночной экономикой важным инструментом повышения конкурентоспособности промышленного производства является развитие взаимодействия малого и крупного бизнеса с применением механизма субконтрактации (производственной кооперации). Взаимодействие промышленных предприятий с малыми фирмами позволяет добиться значительных конкурентных преимуществ. Используя возможности предприятия-партнера в процессе кооперационного взаимодействия, товаропроизводители могут получить то, что им с большим трудом дается при независимом функционировании. Крупный бизнес представляет собой один из важнейших элементов внешней среды малого предпринимательства, значимость которого определяется, во-первых, его ведущей ролью в рыночной системе, во-вторых, крупные предприятия обладают колоссальным потенциалом поддержки малых фирм, что реализуется через широкий спектр форм хозяйственной интеграции. Используя гибкость, маневренность малых хозяйственных единиц, крупные предприятия имеют возможность повысить эффективность своего производства, наладить новые сбытовые каналы, освоить и внедрить передовые технологии. Взаимодействие промышленных предприятий малого и крупного бизнеса позволит добиться максимальных конкурентных преимуществ системы предприятий.

Проблемы ускорения развития предпринимательства в производственной сфере могут быть обеспечены, по нашему мнению, прежде всего за счет кооперационного взаимодействия малых, средних и крупных предприятий. Производственная кооперация позволяет крупному бизнесу повысить производительность труда и эффективность производства, а малым предприятиям — загрузить имеющееся оборудование производственными заказами, автоматически решив при этом проблему сбыта. В целом производственная кооперация способствует дальнейшей структурной перестройке экономики отрасли, повышению загрузки и конкурентоспособности предприятий, улучшению социально-экономического положения региона.

Система субконтрактных отношений зародилась и получила свое развитие еще до второй мировой войны в Японии, в 1950-е годы — в США и 1970-е годы — в Европе. Наибольшее развитие субконтрактные отношения получили в таких странах, как США, Япония, Италия, Испания, Франция, Германия, Турция, Индия, Китай, Бразилия. Субконтрактация явилась одним из слагаемых, обеспечивших высокие темпы экономического развития в таких странах, как Япония, США, Германия, Франция, Италия, Испания, Турция. Сейчас субконтрактные отношения активно развиваются в Китае, Польше и других странах [2].

Классическое понимание процесса организации субконтрактной системы организации производства подразумевает наличие головного предприятия — «контрактора» и множества малых и средних предприятий — «суб-контракторов». Понятие «субконтрактация» в нашей стране вошло в обиход всего лет 10 назад. Нам привычнее и ближе понятие «производственная кооперация», известное еще со времен централизованного государственного планирования. Для малого бизнеса появляются возможности получить гарантированное количество заказов, разовые или долгосрочные, дозагрузить производственные мощности, повысить уровень специализации, выйти на межрегиональный и международный рынок.

Исследователи Российского независимого института социальных и национальных проблем определяют субконтрактацию как вид производственной кооперации, использующий разделение труда между контрактором — сборочным предприятием с минимально необходимыми собственными производственными мощностями (наиболее прибыльные производственные процессы, критически влияющие на качество продукции) и субконтракто-рами — специализированными предприятиями, производящими комплектующие, выполняющие работы, услуги, НИОКР. В отличие от простых поставок сырья и комплектующих изделий субконтрактная система организации производства отличается большей прочностью и надежностью связей, так как сопровождается, как правило, устойчивыми долгосрочными партнерскими взаимоотношениями по более широкому спектру взаимных проблем генерального контрактора и специализированных субконтракторов. По этой причине субконтрактинг следует отнести к одному из наиболее действенных инструментов повышения эффективности промышленного производства, при использовании которого предприятие-контрактор избавляется от всех нестратегических производств и заказывает необходимые комплектующие у субконтракторов. Для контрактора основным преимуществом субконтрактации является сравнительно низкая себестоимость комплектующих и услуг, получаемых от мелких и средних предприятий, поскольку у них накладные расходы ниже. В результате сокращается себестоимость конечного продукта. Контрактору гарантирована поставка качественных и соответствующих техническим условиям изделий, и благодаря этому он может до минимума сократить товарно-материальные запасы. Кроме того, появляется возможность сократить размер капиталовложений в средства производства, сэкономить финансовые ресурсы, сократить управленческий штат и рабочую силу. Таким образом, контрактор может оптимизировать использование своих ресурсов, способствовать развитию новых технологий, производству технически сложных и высокотехнологичных изделий, разработке новых каналов сбыта и т. д.

Субконтрактация является современным и эффективным способом организации промышленного производства, основанной на взаимодействии крупных и малых промышленных предприятий на всех этапах производственного цикла на принципах долгосрочности, стабильности, высокой степени ответственности и доверия. Следовательно, необходима разработка научно-методических и практических рекомендаций по формированию системы управления субконтрактными кооперационными связями крупных и малых промышленных предприятий, что позволит обеспечить включение их потенциала в процессы производственной кооперации и формирование устойчивого стратегического партнерства между ними.

В России субконтрактная система находится в стадии формирования, и пока немногие крупные предприятия используют этот механизм кооперации предприятий, основанный на использовании потенциала малых предприятий. Так, уровень субконтрактинга в промышленности Санкт-Петербурга составляет около 20 %, тогда как уровень кооперации на Западе достигает 80 %. [3]. Декларируемые ныне такие формы кооперации крупного бизнеса с малым предпринимательством, как привлечение малых предприятий к реализации государственного заказа, передача площадей и мощностей крупных предприятий малым фирмам и др., часто оказываются малоэффективными. На наш взгляд, большие возможности кроются в такой форме поддержки производственно-кооперационного взаимодействия малых и крупных предприятий, как развитие практики привлечения малых предприятий к выполнению государственного и муниципального заказа через механизм организации субконтрактных взаимоотношений.

Исследование автора позволило обозначить ряд проблем в развитии субконтрактной системы в Санкт-Петербурге:

— недостаток информации о производственных возможностях промышленных предприятий города и степени их участия в производственной кооперации;

— несовершенство системы сбора, распространения и обмена информацией о производственных заказах предприятий города;

— неразвитость прикладных услуг (информационных, консультативных, инжиниринговых, проектных, конструкторских и др.) для предприятий, заинтересованных в субконтрактации;

— недостаточная информированность и компетентность менеджмента предприятий города в вопросах субконтрактации. Отделы кооперации практически не используют услуги структур поддержки промышленности в своей деятельности;

— отсутствие механизма стимулирования участия предприятий города в процессах производственной кооперации;

— отсутствие координации в работе различных структур поддержки промышленности на областном и муниципальном уровне.

По мнению автора, необходимо разработать механизм формирования системы управления субконтрактными отношениями в промышленности, системно увязывающие такие ее элементы, как: постановку целей, формулирование задач, а также анализ факторов, обусловливающих возможности внедрения и развития субконтрактной системы организации производства и механизм оценки эффективности субконтрактных кооперационных связей. На наш взгляд, должна быть разработана концепция промышленной политики, учитывающая вопросы развития крупного и малого бизнеса в сфере промышленного производства, определены государственные приоритеты в этой сфере и создана нормативно-правовая база субконтрактации. Для этих целей необходимо оценить возможности развития субконтрактации в городе, исследовать рынок субконтрактации, что позволит определить:

— уровень специализации производства промышленных предприятий;

— развитие кооперационных связей между малым и крупным бизнесом;

— круг малых предприятий, способных выполнять субконтрактные заказы;

— приоритетные сферы поддержки процессов, в которых субконтрактация даст наибольший результат;

— проблемы, тормозящие процесс развития субконтрактации.

Программа поддержки субъектов малого бизнеса в промышленной сфере путем развития субконтрактации должна включать:

— стимулирование создания новых малых промышленных предприятий;

— повышение информированности субъектов малого, среднего, крупного бизнеса в промышленной сфере о процессах субконтрактации;

— формирование комплекса услуг для субъектов малого, среднего, крупного бизнеса в промышленной сфере, участвующих в процессах субконтрактации;

— создание системы поддержки процессов производственной кооперации;

— повышение эффективности деятельности предприятий в промышленной сфере и качества продукции на основе специализации.

Система программных мероприятий может быть представлена организационной и правовой поддержкой участников субконтрактации, развитием инфраструктуры.

Применение новой стратегии ведения бизнеса дает возможность предприятию освободиться от непроизводительных издержек и сконцентрировать ресурсы и усилия на участках, определяющих конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. Преимущества субконтрактации для потребителя, прежде всего, связаны с более высокой эффективностью малого бизнеса, которая находит свое отражение в оптимальной цене поставляемых комплектующих из-за более узкой специализации производства и невысоких управленческих расходах, оперативности изменений.

ЛИТЕРАТУРА

1. КрутикА. Б. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие / Крутик Александр Борисович, Ре-шетова Марина Вячеславовна. М.: Академия, 2006. 160 с.

2. Основные формы международной кооперации. URL: http://http:// www.bolshe.ru

3. План мероприятий по развитию промышленного потенциала Санкт-Петербурга на 2005-2008 гг. URL: http://www.bishelp.ru/ekonomika/326/1404/1408/plan05-08.php