Какие самые важные антикризисные решения вы приняли за последнее время?

Людмила Тарасова, заместитель исполнительного директора НКО «Гарантийный фонд РО»:

— Чтобы как-то смягчить последствия негативных изменений в экономике, Гарантийный фонд Ростовской области начал кампанию по улучшению усло-вий привлечения финансирования для малого и среднего бизнеса. С начала декабря 2014 года были снижены ставки по вознаграждению за предоставление поручительств, выданных для обеспечения инвестиционных кредитов и банковских гарантий.

Подготовлены предложения по изменению условий предоставления поручительств. В число приоритетов предложено ввести такие отрасли, как строительство, транспорт, логистика, включить моногорода Зверево, Гуково, Донецк. Ведется работа по дополнительному дифференцированию ставок за вознаграждение фонду в зависимости от суммы и срока действия договора поручительства.

Еще один шаг навстречу бизнесу — инициатива фонда по изменению порядка предоставления субсидий на возмещение части затрат на приобретение банковской гарантии и поручительства третьих лиц. Предложено субсидировать затраты тех, кто столкнулся с повышением процентных ставок по кредитам в четвертом квартале прошлого года.

По заявлению фонда, именно в этот период было выдано большее количество поручительств, а средняя сумма поручительства в четвертом квартале по сравнению с началом 2014 года увеличилась в 1,3 раза. Предложение вызвано тем, что субсидией смогли воспользоваться лишь те предприниматели, которые оформили поручительство в течение девяти месяцев 2014 года.

Владимир Трофимов, финансовый директор ГК «Гэндальф»:

— Кризис — это возможность выйти на новый уровень. В 1998-м мы открыли первый филиал в Краснодарском крае, в 2009 году расширились с четырех регионов до 17 по всей стране.

Сейчас мы изменили систему планирования работы компании: в этом году мы не стали распылять свои силы и определили критически важные цели, выделили показатели, которые покажут эффективность наших действий и помогут не сбиться с намеченного пути. Много внимания уделили внутренней автоматизации. Существенно переработали систему и ввели функцию записи звонков, которая увеличивает контроль над деятельностью сотрудников и позволяет анализировать работу наших менеджеров, повышая их эффективность. В программе учета был настроен платежный календарь, с которым мы всегда точно знаем, кто должен заплатить нам, а кому и, главное, когда — мы. Так мы избегаем кассовых разрывов, которые могут отрицательно сказаться на компании. И, конечно, еженедельный мониторинг доходности. Когда количество денег сокращается, их надо считать. Иначе можно оказаться в стороне от жизни и потерять возможность управлять своей же компанией.

Чтобы повысить прибыль и удержать клиентов, наша компания разработала пакеты выгодных предложений как по регулярным сервисам, так и в области проектных работ. В проектах сделали акцент на достижении быстрых промежуточных и конечных результатов, чтобы клиент увидел эффективность в первые месяцы после их реализации.

Анастасия Боровская, директор Русской школы управления:

— Самое лучшее решение в кризис — не суетиться и не принимать поспешных решений. Сейчас мы не принимаем новых сотрудников и аккумулируем средства. Все, что мы зарабатываем, мы стараемся тратить исключительно на затраты под фактические доходы. Мы не расширяем непрофильные расходы и не осуществляем никаких дополнительных трат.

Андрей Сальников, директор Ростовской АЭС:

— Говорить об антикризисных решениях, реализованных конкретно на Ростовской АЭС, наверное, было бы некорректно. Есть госкорпорация «Росатом», частью которой является электроэнергетический дивизион и, соответственно, Ростовская АЭС. Есть стратегия развития отрасли, в рамках которой формируются и реализуются все управленческие решения. В том числе и антикризисные.

Атомная энергетика сегодня, в период экономического кризиса, — это российская подушка энергетической безопасности и, пожалуй, самый эффективный инструмент, сдерживающий рост цен.

В образовании цены любого товара или услуги решающую роль играют затраты на электроэнергию. И пока мы производим самую дешевую (по себестоимости) электроэнергию, пока сдерживаем тарифы на прежнем, докризисном, уровне, мы можем говорить о том, что в том числе благодаря нашей эффективной работе есть возможность контролировать рост цен. Но в условиях кризиса нам тоже приходится думать о том, как сократить расходы. Мы сокращаем издержки, экономим ресурсы и оптимизируем производственные процессы. У нас в отрасли работает проект «производственная система „Росатом“». Благодаря рациональному подходу к ресурсам и оптимизации процессов, мы качественно выполняем тот же объем работы, но за меньшее время, меньшим количеством людей, с привлечением меньшего объема финансовых средств. Например, входной контроль оборудования на стройплощадке, который проходит в среднем за 21 день, мы проводим за неделю. За счет того, что наши специалисты едут сами на завод-изготовитель и на месте проводят все регламентные процедуры.

Еще один пример — сокращение сроков планово-предупредительных ремонтов. Большой объем плановых ремонтных работ выполняется в межремонтный период. Так мы сокращаем время нахождения блока в ремонте и даем сверхплановую выработку.

В 2014 году, например, мы сэкономили 11 суток. Если учесть, что ежесуточно энергоблок вырабатывает порядка 25 млн кВт·ч электроэнергии, то двумя работающими блоками в копилку государства мы внесли достойный вклад — более 275 млн кВт·ч дополнительной продукции. Это позволяет сэкономить около 160 тыс. т угля, почти 80 тыс. т мазута и порядка 97 млн куб. м природного газа, используемых в других генерациях для выработки такого же количества электроэнергии.

Евгений Цымбал, генеральный директор ооо «Терра Докс Инвест»:

—В условиях ухудшения экономической обстановки, введения санкций многим российским компаниям приходится применять антикризисные меры. У нас не было такой резкой необходимости, поскольку мы всегда ориентируемся на качественное предоставление услуг, имеем в распоряжении высокоинтеллектуальный персонал, свои базы данных и методики, стремимся к развитию и расширению своих возможностей. Мы плотно сотрудничаем с рядом компаний-партнеров, что дает возможность не только приумножить ресурсы, обменяться опытом, но и гораздо эффективнее справляться с возникающими в ходе работы сложностями.

Хочу отметить, что все компании, порой даже кажущиеся незначительными, вносят в той или иной степени свой вклад в общую экономическую систему страны. И если каждый будет подходить к своей работе, осознавая свою ответственность в глобальном масштабе, это поможет укреплению и развитию не только внутри страны, но и на международном уровне, ведь ничто и никто не может существовать обособленно. Только мы сами можем помочь самим себе и своей стране преодолеть эти сложные для российской экономики времена!