Диверсификация методов оценки эффективности инновационных проектов

возможно только в том случае, если каждый компонент сценария развития рассматривать в форме продукта, то есть объекта, имеющего инвестиционную стоимость.

5. Создание рациональной системы стимулирования участников экономики региона к повышению эффективности реализации базовых стратегических приоритетов. Рыночные отношения основаны на приоритете экономических ценностей в деятельности хозяйствующих субъектов коммерческого типа, к которым относится большинство участников экономики региона.

Разработанная система принципов обеспечения эффективности процесса разработки экономических и организационно-правовых механизмов и реализации базовых стратегических приоритетов в деятельности участников экономики региона применима как для применения в процессе разработки стратегии нечетких организационных структур, так и при внедрении стратегий развития отдельных хозяйствующих субъектов с той разницей, что в первом случае необходимо учитывать ограничения при подготовке групповых решений.

Литература:

1. Бандурин А.В. Экономико-правовое обеспечение функционирования хозяйствующих субъектов в России // межвузовский сборник научных трудов / Межрегиональный институт экономики и права; научный редактор Бандурин А. В. Санкт-Петербург, 2008.

2. Борисова И.С., Астафьева О.В. Развитие методологии повышения стратегической устойчивости территориального производственного комплекса с отраслевой доминантой // Транспортное дело России. 2014. № 4. С. 119-122.

УДК 330

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Урзов В. А., преподаватель, Московский финансово-юридический университет, Москва, e-mail: Dester-1986@yandex.ru

Статья посвящена оценке экономической эффективности инновационных проектов с использованием основных показателей оценки эффективности инвестиционных проектов. Предложена классификация методов оценки эффективности инновационных проектов. В статье раскрыты статические, динамические и методы учета неопределенности при проведении оценки эффективности. Дано краткое описание этих методов, показана методология расчетов. Сделано обобщение о приемлемости применения основных показателей оценки инвестиционных проектов для инновационных проектов. Дана авторская классификация методов оценки в условиях неопределенности и риска. Сделан вывод о том, что принятие итогового решения менеджером затрудняется, исходя из особенностей инновационного проекта, универсального метода оценки не существует.

Ключевые слова: инновационный проект, инвестиционный проект, эффективность, показатели эффективности, оценка эффективности, неопределенность, риски.

THE APPLICATION OF METHODS ASSESSMENT OF EFFICIENCY OF INVESTMENT PROJECTS TO THE INNOVATIVE PROJECTS

Urzov V., lecturer of MFUA, Moscow, e-mail: Dester-1986@yandex.ru

The article devoted to assessing economic efficiency innovative projects with the use of indicators to assess efficiency of investment projects. Classification of methods for evaluating the effectiveness of innovative projects was proposed. The article disclosed dynamic, static and methods of uncertainty for the evaluation of innovation projects. Given a short description and methodology of calculation of those methods. Done synthesis on the admissibility of application of basic indicators assessment of investment projects for innovative projects. Given an author's classification of assessment methods in conditions of uncertainty and risk. Summarized that making a final decision by manager is a problem because it is based on the special characteristics of the innovative project; a universal method does not exist.

Keywords: innovative project, investment project, efficiency, performance indicators, assessment of the effectiveness, uncertainty, risks.

Практически любой инвестиционный проект в той или иной мере содержит элементы инновационности [1]. Это могут быть, как элементы «инноваций по горизонтали», подразумевающие небольшие изменения продукта с точки зрения его модернизации или усовершенствования, так и элементы «инноваций по вертикали», подразумевающие создание качественно нового продукта, использованием ранее не применявшихся технологий. Помимо этого, надо отметить немаловажный аспект, касающийся непосредственной реализации проектов бизнесом. Дело в том, что основа инвестиционных и инновационных проектов одна - это инвестиционный потенциал предприятия. Прежде чем реализовывать какой бы то ни было проект менеджменту нужно провести исследование инвестиционного потенциала компании-проектоустроителя, оценить размеры собственного и привлекаемого инвестиционного ресурса и только после этого можно говорить непосредственно о реализации того или иного проекта [2]. Таким образом, разделение проектов на инвестиционные и инновационные является в значительной степени условностью. Конечно, в оценке инновационных проектов есть свои нюансы, но в основном они связаны с различиями финансирования по этапам жизненного цикла [3]. Механизмы же оценки экономической эффективности с позиции реализации коммерческих выгод инвестора представляются практически идентичными. Исходя из этого предлагает рассмотреть инструментарий показателей, который может быть использован для оценки экономической эффективности инновационных проектов.

Автором предлагается модифицированная классическая система оценки эффективности инвестиционных проектов в аспекте оценки инновационных проектов (таблица 1).

Отличительной особенностью динамических методов является использование механизмов дисконтирования денежных потоков (CF).

Среди основных часто используемых методов главным выступает Net Present Value, NPV или Чистый Приведенный Доход, ЧПД.

Смысл показателя NPV состоит возможности оценить объект инвестирования с позиции коммерческой выгоды, исходя из приращения или убывания дисконтированных денежных потоков [4]. Если NPV инновационного проекта больше либо равен нулю, то такой проект может приниматься к осуществлению, если NPV<0, то проект отклоняется.

Механизм расчета (1) основан на определении общей накопленной величины дисконтированных доходов (Present Value, PV) и вычитании из этой суммы капиталовложений.

<7"

CPt

PV =

' - - -

Таблица 1. Методы оценки эффективности инновационных проектов

Методы оценки эффективности инновационных проектов

Динамические Статические Методы учета

методы методы неопределенности1

Основные Дополнительные Концептуальные рр ОРМ

npv pi mirr roi ROV

irr вера anpv arr RAD

dpp dcps ppai

Источник: составлено автором.

В зависимости от характера использования капиталовложений, может быть две ситуации: а) Если капиталовложения являются разовой операцией, то:

NPV = -1С +

Г

CFt

ci+tf

сг,

- - чистый денежный поток в конце шага расчета; t - шаг расчета; Т - период расчета;

1 - коэффициент дисконтирования (барьерная ставка); 1С- капиталовложения.

Ь) Если проект предполагает не разовую, а последовательное использование инвестиционных ресурсов, то:

NPV = УТ ^ . - УГ

/с

- - капиталовложения в конце шага расчета.

Другим основным методом выступает Internal Rate of Return, IRR или Внутренняя Норма Доходности, ВНД. Этот метод представляет собой расчет такой ставки дисконтирования, которая бы приравнивала сумму дисконтированных доходов к величине капиталовложений, или проще говоря обращала NPV инновационного проекта в ноль:

i = IRRf if NPV = /(0 = О

При использовании IRR инвестор может, например, рассчитать предельно допустимый уровень ставки процента по привлекаемым инвестиционным ресурсам, формируя безубыточный проект.

Для оценки эффективности IRR сравнивают с уровнем окупаемости капиталовложений, по сути это уровень желаемой прибыльности от реализации инновационного проекта, этот показатель называют барьерным коэффициентом - HR (Hurdle Rate). Если расчетный IRR больше HR, то проект признается выгодным и наоборот. На практике за барьерную ставку часто принимается средневзвешенная стоимость капитала - WACC (Weighted average cost of capital).

Механизм расчета внутренней нормы доходности основан на итерационном анализе при подборе ставок дисконтирования (£ ^ И i ^

IRR = i, +

HPV {a

Г h < h

X(H-iiW

ШРУ{12> < 0

Наконец третьим основным методом выступает Дисконтированный Период Окупаемости, ДПО - Discounted Payback Period, DPP.

Полученный показатель характеризует инновационный риск окупаемости, причем делает это точнее, чем обычная окупаемость. Однако следует учесть, что DPP всегда больше PP, это объясняется природой показателя, заключающей в необходимости учета временной стоимости денег при покрытии притоками денежных средств расходов, ассоциированных с проектом.

Механизм расчета основан на выявлении минимального числа лет, необходимых для покрытия расходов поступающими средствами от проекта:

DPP = n, if уГ ^Ц > уТ

J£t

Среди дополнительных или уточняющих показателей ключевое место принадлежит Индексу рентабельности, ИР - Profitability Index (PI).

Это относительный показатель, который используется в случаях, например, если NPV отдельных инновационных проектов примерно равны, но при этом требуется выбрать более выгодный, или в случае, когда инвестор желает собрать портфель проектов с наибольшим положительным эффектом.

Экономический смысл показателя состоит в том, что он показывает эффективность единицы вложений: чем выше значение показателя PI тем выше отдача каждой единицы вложений в инновационный проект. Если PI про инновационному проекту больше единицы, то такой проект следует принять и наоборот, однако если PI равен единице, то однозначно судить об эффективности проекта невозможно.

Механизм расчета основан на сопоставлении общего объема дисконтированных денежных потоков с капитальными инвестиционными затратами. Ситуаций, как и с показателем NPV, может быть несколько:

а) если капиталовложения являются разовой операцией, то:

1 Подробнее структура этих методов представлена в Таблице 2.

12 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA | №6(II) 2014 |

Ь) если проект предполагает не разовую, а последовательное использование инвестиционных ресурсов, то:

Р1 =

У -i—lt=l

CFt

с"I+î?

z

ICt

nti+i^

Во втором случае, в мировой практике, данный коэффициент получил название Benefit Cost Ratio, BCR

Для определения критического объема продаж при котором объем выручки равен валовым издержкам, в случае коммерциализации инновационного проекта, предлагается использовать анализ точки безубыточности - Break-Even Point Analysis (BEPA).

Формула расчета:

FC FC

ВЕР = —

см

где:

BEP - точка безубыточности или критический объем продаж, TFC -постоянные затраты (total fixed cost), СМ - маржинальная прибыль (contribution margin), P - цена единицы продукции (selling price), VC -переменные затраты (total variable cost).

Логика проведения BEP-анализа позволяет сделать вывод о привлекательности инновационного проекта с коммерческой точки зрения в случае если планируемый объем продаж выше BEP.

В некоторых случаях, при проведение сравнительного анализа альтернативных проектных решений инвестору требуется проводить оценку эффективности дополнительных капиталовложения, осуществляемых в ходе эксплуатационной фазы инновационного проекта. Если у альтернативных вариантов одинаковые результаты, то применяется метод приведенных строительно-эксплуатационных расходов (Discounted Construction and Production Costs, DCPS). Инвестору следует выбрать ту альтернативу, которая имеет минимальное значение расчётного показателя DCPS:

-Л

DCPS

-Г

(i+iy

t=i

"г

a+if

где:

IF? OFi

К.

- различающиеся по альтернативным вариантам части инвестиционных притоков на шаге расчета,

- различающиеся по альтернативным вариантам части инвестиционных оттоков на шаге расчета,

- доля налоговых отчислений из прибыли инновационного проекта. Для определения периода времени, необходимого для того, чтобы дополнительные инвестиции (затраты) в инновационный проект окупились за счет прироста экономического эффекта, используется метод срока окупаемости дополнительных инвестиций - Payback Period of Additional Investments (PPAI). PPAI находится из равенства:

J—1+=

t= I

[1+1}«

[1+0»

где:

CFti CFt2

OF.

TR tl .

- эффект на шаге расчета по соответствующему варианту,

IF,

- инвестиционные оттоки с учетом налоговых вычетов на шаге расчета соответствующего варианта,

tl-

- инвестиционные притоки на шаге расчета соответствующего варианта. Итоговый показатель сопоставляется с нормативным периодом окупаемости инновационного проекта, если расчетный показатель меньше нормативного, то целесообразнее выбрать более капиталоемкий вариант.

Так же возможен частный случай, когда осуществляются одноэтапные капитальные вложения, а эффекты и оттоки постоянны, тог-

Среди концептуальных подходов следует рассмотреть показатель Модифицированной внутренней нормы прибыли - Modified

Internal Rate of Return (MIRR). Это показатель внутренней нормы прибыли скорректированной по реинвестициям.

Данная модель позволяет решить ключевую проблему IRR, в которой расчет сложных процентов осуществляется на основе одной и той же процентной ставке. Если речь идет об инновационных проектах, которые обеспечивают норму прибыли, соразмерную с барьерной ставкой, то и проблем с реинвестициями нет. Однако, если норма прибыли выходит за пределы буфера безопасности проекта, при этом одинаково плохо превышение как нижней, так и верхней границы, то возникающая необходимость реинвестирования новых инвестиционных ресурсов искажает реальный итоговый эффект инновационного проекта. Чтобы такого искажения не возникало требуется уравнять приведенные значения капиталовложений по ставке дисконтирования с будущей оценкой потенциальных выгод, наращенных по стоимости капитала, явившегося источником финансирования инновационного проекта.

Формула расчета:

MIRR = т

V

где:

r - стоимость капитала инновационного проекта, которым может выступать например показатель WACC, FV(CF) - чистая терминальная стоимость (Net Terminal Value, NTV).

Другим концептуальным методом можно считать адаптационную модель чистой приведенной стоимости (Adaptive Net Present

Value, ANPV). Особенностью модели является нивелирование проблемы NPV в области учета денежных потоков от различных видов деятельности. В теории финансового менеджмента принято рассматривать структуру денежного потока как сумму потоков от инвестици-

CFf CFf

i, операционной ( ) и финансовой деятельности ( L ) (15).

CFt = CFl + CF? + CF!

Расчет классической NPV проводится на основе денежных потоков по инвестиционной и текущей деятельности, тогда как ANPV учитывает еще и финансовую деятельность. Учет финансовой деятельности возможен только при наличии конкретной схемы финансирования инновационного проекта, включающей не только источники, объемы, сроки и цену финансирования, но и детальную информацию по графику погашения возникающих задолженностей. Формула расчета:

(.CFl}

ANPV = -ICr, 4- SFri + DFn 4/ „ :'i + nr

V1 acfz

,

- размер первоначальных капиталовложений, " - размер первоначальных капиталовложении,

SFn

u - объем самофинансирования (Self-financing),

DFq

- объем долгового финансирования

ACFt

- - адаптированный на основе схемы финансирования инновационного проекта денежный поток.

Превышение расчетного адаптивного показателя над классическим свидетельствует об эффективности проекта, тогда как обратная ситуация позволяет сделать вывод, что привлечение внешних ресурсов отрицательно сказывается на итоговой эффективности инновационного проекта.

Статические методы оценки основываются на учетных оценках, без приведения получаемых значений к текущей стоимости денег.

Все эти методы имеют общие недостатки, среди которых следует выделить:

§ Невозможность учета влияния денежных потоков последних периодов;

§ Невозможность выбора наиболее эффективного проекта из альтернативных с одинаковой суммой кумулятивных денежных потоков, но неравномерным распределением их по шагам расчета;

§ Отсутствие свойства аддитивности;

§ Игнорирование неравноценности разновременных денежных потоков.

Однако, даже с учетом этих недостатков, методы активно используются в предпринимательской деятельности, так Простой срок окупаемости (Payback period, PP) - самый элементарный и широко применяемый статический метод.

Алгоритм расчета зависит от того, как происходит распределение денежных потоков:

a) если поток распределяется по годам равномерно, то период окупаемости определяется делением первоначальных капиталовложений на денежные потоки, генерируемых инновационным проектом:

РР = ^

CF

b) если потоки распределены неравномерно, то период окупаемости будет равен числу лет, в течении которых первоначальные капиталовложения погасятся кумулятивными денежными потоками от инновационного проекта:

PP = T,ifZTt=1CFt>IC

В случае коммерциализированных инновационных проектов низкий показатель периода окупаемости предпочтителен, так как позволяет за первые шаги расчета погасить значительную часть первоначальных капиталовложений.

Другим статическим методом выступает Коэффициент рентабельности инвестиций - Return on Investment (ROI). Это относительный показатель, характеризующий доходность каждого рубля, инвестированного в проект ежегодно.

ROI= —

1С,

где:

Pk - годовые доходы.

Если поступления доходов во времени распределены неравномерно, расчет можно провести отдельно по каждому году, а затем рассчитать усредненный показатель за вычетом налогов и сборов. Этим показателем выступает Коэффициент учетной доходности - Accounting Rate of Return (ARR). Формула расчета:

где:

NP

- среднегодовой показатель чистои прибыли. Если по инновационном проекту подразумевается наличие остаточной стоимости, то ее оценка должна быть учтена в объеме капиталовложений:

где:

LV - ликвидационная стоимость.

Показатели ROI и ARR рекомендуется сравнивать с соответствующими пороговыми показателями, заложенными в структуру инновационного проекта.

Отдельно от перечисленных выше методов стоит метод формализованного описания неопределенности (Formalized Description

of Uncertainty, FDU). Суть этого комплексного метода состоит в описании сценария поведения инвестора, прогнозировании возможных непредвиденных расходов и вероятностей наступления отдельных условий реализации проектов, а также определение ожидаемых показателей эффективности, скорректированных на факторы риска и неопределённости в зависимости от условий реализации инновационного проекта [5].

Фактор неопределенности среды в данном случае затрагивают прежде всего аспект финансирования проекта, так как инвестор не может быть до конца уверен в том, какие из вариантов прогнозного финансирования реально состоятся. Кроме того, неопределенность, в силу своей природы, является благоприятной средой для возникновения рисковых ситуаций по отношению к проекту [6].

Дифференциация конкретных методов и подходов в рамках данного комплексного метода очень широка, одна из интерпретаций представлена в Таблице 2.

Таблица 2. Классификация методов учета факторов неопределенности и рисков при оценке эффективности инновационных проектов.

Общее название группы методов

Системы проверки параметров Формализованное описание неопределенности Корректировка эффективности Инновационные методы и модели

Некотоь иые конкретные методы и подходы в рамках группы

Анализ чувствительности: - объемов продаж - инвестиционных затрат - операционных затрат Методы вероятностной неопределённости: - метод сценариев - метод древа решений - метод древа целей - метод состояния предпочтений Корректировка нормы дисконта

Имитационное моделирование: - метод Монте-Карло - статистическое моделирование Методы интервальной и интервально-вероятностной неопределенности: - интервальная модель оценки эффективности проекта - критерий Гурвица - критерий Массе Критериальный учет неопределенности: - критерий минимума суммарной стоимости - критерий минимума суммарного относительного увеличения затрат - критерий вероятного исхода Программные методы: - метод нечеткой логики - Байесовская сеть - моделирование информационных пробелов - теория Демпстера — Шафера

Детерминировании й факторный анализ: - логарифмический метод - интегральный метод - метод относительных разниц Методы стохастического программирования: - метод стохастической аппроксимации - метод случайного поиска - параметризация Метод достоверных эквивалентов: - метод предпочтительного состояния

Стохасти ческий факторный анализ: - дисперсионный анализ - регрессионный анализ - корреляционный анализ Методы исследования операций: - критерий Сэвиджа - критерий Гермейера - критерий Вальда - ИТ-критерий Корректировка параметров и нормативов ИП: - объем продаж - себестоимость - буфер финансовой безопасности

Методы экспертной оценки: - метод Дельфи - метод 635 - мозговой штурм - деловые игры

Источник: составлено автором.

Каждый из рассмотренных в этой статье методов оценки инновационных проектов позволяет ЛПР (лицо принимающее решения) получить новую информацию об объекте исследования, повысить конкурентоспособность своего проекта [7]. К сожалению универсального метода, способного решить все возникающие проблемы инвестора, связанные с оценкой эффективности проекта, просто не существует, и наилучший результат можно получить только используя комплексную систему показателей, в соответствии с учетом особенностей инновационного проекта.

Однако, использование некоторых методов сопряжено со сложностями, такими как необходимость использования определенного программного продукта, технических средств, особых навыков и умений самого менеджера.

Литература:

1. Ларионов А.Н. (научн. ред.). Теория и практика инновационной экономики / А.Н.Ларионов // монография; ООО «Науч.-исслед. центр «Стратегия». - М. - 2011.

2. Лебедев Н.А., Рагулина Ю.В. Отдельные направления эволюции инновационных процессов промышленности макрорегионов / Н.А. Лебедев, Ю.В. Рагулина // Глобальный научный потенциал. - 2014. - № 9 (42). - С.70-73.

3. Урзов В.А. Теоретико-методический подход к оценке эффективности инновационных проектов / В.А. Урзов // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2014. - №6 (18).

4. Теплова Т.В. Инвестиции / Т.В. Теплова // Учебник для бакалавров. М.: Юрайт. - 2013.

5. Мальцева С.В., Жарова А.К. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / под. ред. С.В.Мальцевой // Юрайт, 2014.

6. Лебедев Н.А. К вопросу минимизации инновационных рисков предпринимательских структур / Н.А.Лебедев // Труды Современной гуманитарной академии. - 2010. - № 2.

7. Урзов В.А. Оценка уровня конкурентоспособности национальной экономики / В.А. Урзов // Научные труды ВЭО. - 2011. - Т. 150. - С. 200-209.

УДК 338.2

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Очайкин К.Д., аспирант кафедры экономики и организации производства Казанского энергетического университета

В условиях роста народонаселения и его возрастающих потребности, развития науки и техники, всеобщего расширенного производства, повышения цен на сырье и топливо, усиления конкуренции между товаропроизводителями, а также ужесточения требований по охране окружающей перед любым предприятием возникает проблема выработки такой стратегии развития, которая позволила бы поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Таким образом, на сегодняшний день руководители предприятий вынуждены задумываться о стратегическом планировании деятельности своей фирмы.

Ключевые слова: предприятие, стратегическое планирование, промышленность.

STRATEGIC PLANNING OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISES

Ochaykin K., the post-graduate student, Business administration chair, Energy University of Kazan

In terms of population growth and the increasing needs of science and technology, general expansion of production, higher prices for raw materials and fuel, increased competition between producers, as well as more stringent requirements for environmental before any problem arises now developing such a strategy development, which would allow maintain a competitive edge in the foreseeable future. Thus, to date, business leaders are forced to think about the strategic planning of the firm.

Keywords: enterprise, strategic planning, industry.

Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя».

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности [2].

Реализация стратегии осуществляется через стратегическое планирование. Термин «стратегическое планирование» был введен в обиход на стыке 60—70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger(1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и др. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегиче-скому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического планирования.

Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и (установления) связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям».

По Хиггенсу, «стратегическое планирование — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением»,

Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации».

Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического планирования или же на его отличия от «обычного» планирования.

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирова-ние является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.

Основными принципами стратегического планирования на всех его стадиях являются:

- охват всех сфер деятельности предприятия;

- согласованность с ресурсными возможностями;

- взаимосвязь краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного направле-ний развития;

- учет внутриорганизационных приоритетов в целях и задачах;

- практичность и реализуемость направлений.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов [3]:

- определение миссии и целей организации;

- анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании смеющейся внешней и внутренней информации;

- выбор стратегии;

- реализация стратегии;

- оценка, контроль выполнения и корректировка.

Определение миссии и целей организации. Целевая функция

начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.