Нацпроект «Производительность труда» в Москве: эффект для бизнеса

Нацпроект «Производительность труда» в Москве: эффект для бизнеса

В России формируется новая производственная культура компаний с качественным управлением и специалистами высокого уровня

Национальный проект «Производительность труда» реализуется в Москве для повышения конкурентоспособности товаров и услуг и зарекомендовал себя как эффективная мера господдержки предприятий. Его задача — помочь бизнесу увеличить объемы выпускаемой продукции и сократить производственные издержки.

Мария Глухова, исполнительный вице-президент РСПП

Фото: РСПП

Компании-участники национального проекта получают помощь в выходе на экспорт, финансирование и другую поддержку для реорганизации работы и увеличения производительности. Эксперты региональных центров компетенций (РЦК) помогают реализовать принципы бережливого производства. С их помощью компании совершенствуют процессы управления, изготовления и сбыта своей продукции.

Участники нацпроекта, закончившие первый этап, выросли в производительности труда на 40%

Возможности нацпроекта ярко демонстрирует Москва, где проект «Производительность труда» реализуется с начала 2022 года. Полтора года мерами поддержки могли воспользоваться только компании из обрабатывающей промышленности, торговли, строительства, сельского хозяйства и транспорта. Осенью 2023 года перечень отраслей для столицы расширили — теперь на поддержку в рамках нацпроекта могут претендовать предприятия еще из 11 отраслей. Сейчас стать участниками национального проекта могут те столичные компании, которые также занимаются операциями с недвижимым имуществом, застройкой, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами. Присоединиться к проекту смогут и предприятия гостиничного бизнеса и общепита, оптовой торговли пищевыми продуктами и безалкогольными напитками, компании, оказывающие услуги в сфере ЖКХ, ресурсоснабжения, здравоохранения и социальной сфере.

За время реализации нацпроекта в Москве к нему присоединились 220 московских предприятий, а половина из них уже завершили активную фазу. Предприятия-участники, закончившие первый этап, выросли в производительности труда в среднем на 40%.

Исследование РСПП среди компаний-участников нацпроекта показало, что чаще всего предприниматели нуждаются в обучении, повышении квалификации и переподготовке кадров — такую меру поддержки считают важной 89% респондентов. Налоговые преференции волнуют 33% опрошенных, 15% заинтересованы в снижении административной нагрузки, а 11% — в получении льготных кредитов и займов. Это подтверждает возможность решить многие из поставленных задач в сфере повышения производительности без существенных дополнительных вложений, хотя в ряде случаев они, конечно, необходимы.

Смена ценностей: от кредитов ко внутренним изменениям бизнеса

На всех этапах внедрения мер по повышению производительности участников проекта сопровождают эксперты Регионального центра компетенций Москвы. Они помогают обнаружить слабые места предприятий, определить потери и их источники, обозначить точки роста. Несмотря на масштабность нацпроекта, для каждого предприятия удается подобрать индивидуальный подход с учетом его отраслевого профиля и задач.

Пример Москвы показал, что если поначалу компании-участники считали, что им помогут кредиты и льготы, так как не знали других инструментов, то, соприкоснувшись с нацпроектом, поняли, что инструменты адресной поддержки, которые используются в проекте, помогают сделать работу более эффективной и повысить производительность. Благодаря нацпроекту компании обучают сотрудников, оптимизируют процессы от производственных до офисных, создают систему мотивации, и в итоге растет выпуск продукции, а за ним объемы продаж, выручка, зарплаты. Часто потенциал развития не столько зависит от внешнего финансирования, сколько скрыт во внутренних резервах предприятия, в организации рабочих процессов, квалификации руководства и мотивации сотрудников. В таком случае даже первичная диагностика бизнес-процессов и базовая оптимизация загрузки персонала способны привести к изменениям.

Сейчас, исходя из опроса РСПП, компании используют такие элементы стратегии повышения производительности, как обучение сотрудников, автоматизация производства, инструменты корпоративной культуры, наставничество, поддержка рационализаторов и изобретателей. Все это соответствует базовым элементам нацпроекта, но необходимо расширять его применение и ставить еще более амбициозные задачи.

Так, в ближайших планах Москвы — до конца 2024 года распространить проект на 441 предприятие и обеспечить прирост производительности труда не менее 5% для 50% компаний-участников. У столичных компаний есть для этого все возможности: ресурсы, знания, опыт и сотрудники.

Российский союз промышленников и предпринимателей