СПЕЦИФИКА И ПРОБЛЕМЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИЙСКОГО АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Специфика и проблемы цифровой трансформации предприятий российского агропромышленного комплекса

Мулярец Станислав Андреевич

аспирант кафедры экономики Дипломатической академии МИД РФ, mulyarec@yandex.ru

Статья посвящена проблемам цифровизации предприятий российского агропромышленного комплекса (АПК). Рассмотрены предпосылки и актуальность цифровой трансформации в АПК; основные этапы автоматизации и информатизации хозяйственной деятельности в России; выявлены тенденции и закономерности в сфере внедрения цифровых технологий на отечественных сельхозпредприятиях; выделены ключевые факторы, оказывающие влияние на процесс цифровизации агробизнеса; рассмотрены меры, принимаемые государством в целях поддержки внедрения информационных технологий (ИТ) в АПК; выделены основные типы наиболее современных и перспективных цифровых систем для агропромышленного комплекса; произведена оценка опыта успешного внедрения ИТ на предприятиях агропромышленного комплекса в контексте актуальных проблем цифровизации. По результатам проведенного анализа автором предложены рекомендации по повышению эффективности цифровой трансформации российского АПК. Ключевые слова: агропромышленный комплекс, цифровиза-ция, цифровая трансформация, информационные технологии, автоматизация, цифровые системы, интернет вещей, блок-чейн, смарт-контракты.

Внедрение современных цифровых технологий в процессы производства и распределения сельскохозяйственной продукции является основным направлением развития российского агропромышленного комплекса. При том, что нано- и биотехнологии, а также разработки в области генной инженерии дают возможность адаптировать предложение аграрной продукции к запросам различных групп потребителей и значительно повысить показатели производительности, без системной цифровизации невозможно превратить отечественное сельское хозяйство в современную отрасль и выйти на необходимый уровень рентабельности АПК, а также обеспечить продовольственную безопасность страны.

Использование цифровых технологий для сельскохозяйственных предприятий в последние годы стало необходимым условием выживания в конкурентной борьбе и их динамичного развития. Такие технологии все более активно используются для анализа внешнего окружения, оптимизации деловых процессов, стратегического и оперативного планирования. Цифровизация дает предприятиям возможность усилить свои ключевые компетенции, повысить эффективность управления всеми функциональными областями (производство, маркетинг, финансы, логистика и т.д.), а также сформировать эффективные механизмы управления рисками [3].

Таким образом, внедрение и развитие цифровых технологий в последние годы вошло в число наиболее актуальных задач агропромышленного комплекса, как на уровне отдельных предприятий, так и на уровне регионов и страны в целом. Актуальность этой задачи растет в связи с необходимостью диверсифицировать внешнеэкономические связи нашей страны в условиях экономических санкций и наращивать экспортный потенциал аграрного производства.

В развитых странах цифровые технологии уже активно используются в сельском хозяйстве - компании собирают данные по всем звеньям цепочки создания стоимости, интегрируют и анализируют их, что позволяет выявлять закономерности, снижать риски, осуществлять реструктуризацию бизнес-процессов и адекватно реагировать на изменения, происходящие на рынке. В 2018 году инвестиции во внедрение цифровых технологий в мире превысили 4,8 млрд долл. США [12]. Значительная часть этих средств была вложена в финансирование высокотехнологичных стартапов.

В России текущий этап цифровизации аграрного производства пришел на смену предыдущим, достаточно продолжительным этапам внедрения информационных технологий (ИТ) - автоматизации, электронизации и информатизации сельского хозяйства.

Первый этап распространения компьютерных технологий принято называть этапом автоматизации. На данном этапе разрабатывались и внедрялись автоматизированные системы управления (АСУ) и автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУТП). Для расчетов применялись крупногаба-

X X

о

го А с.

X

го т

о

ю

2 О

м

см

0

см ^

01

о ш т

X

<

т О X X

ритные ЭВМ, быстродействие которых было очень низким по сравнению с современными компьютерами. Был создан ряд достаточно прогрессивных систем (АСУ «Львов», АСУ «ВАЗ» и др.), однако существовало множество проблем с масштабированием данного опыта. В целом, советский опыт автоматизации сложно назвать успешным - далеко не все поставленные задачи были решены. Однако, следует отметить положительную сторону опыта СССР в сфере автоматизации - данный процесс велся преимущественно с использованием собственных технологий и элементной базы, что является очень важным фактором обеспечения экономической безопасности страны. Что касается сельского хозяйства, то основное внимание было сосредоточено на автоматизации учета и оптимизации размещения аграрного производства посредством решения задач линейного программирования, что не позволяло в полной мере реализовать потенциал имевшихся в то время информационных технологий.

Второй этап наступил в 1980-х годах. Его связывают с началом массового производства персональных компьютеров и различных электронных датчиков. В России процесс внедрения таких устройств получил название «электронизация». Наряду с другими отраслями народного хозяйства в это время началась активная электронизация агропромышленного комплекса. В Советском Союзе разрабатывались и реализовывались программы электронизации, в которых учитывался положительный опыт зарубежных стран, в частности Франции и Японии, являвшихся в то время мировыми лидерами в данной сфере.

В 1990-е гг. начался третий этап, который условно обозначается как «информатизация». Наступление этого этапа связано с массовой реализацией на российском рынке зарубежных компьютеров нового поколения и началом эры интернет-технологий. Получило широкое распространение разнообразное прикладное программное обеспечение - от программ, позволяющих решать узкоспециализированные задачи (бухгалтерский учет, управление взаимоотношениями с клиентами, управление цепями поставок, управление активами и т.д.), до комплексных систем управления ресурсами предприятий (ERP-систем). Это программное обеспечение, как зарубежного, так и отечественного производства, интенсивно внедрялось на российских предприятиях, в том числе и на сельскохозяйственных.

С начала XXI века важную роль в процессе внедрения информационных технологий в экономику стало играть государство. Государственные структуры являлись крупнейшим заказчиком на рынке аппаратного и программного обеспечения.

В последние несколько лет начался текущий этап развития информационных технологий, получивший название «цифровая экономика». Этот этап характеризуется массовым внедрением таких прорывных технологий, как большие данные, интернет вещей, блокчейн. Внедрение охватывает все отрасли, в том числе и агропромышленный комплекс. Тем не менее, в настоящее время процесс цифровизации в АПК идет достаточно медленно. Информационные технологии на сельскохозяйственных предприятиях используются в основном для учета и сдачи отчетности в контролирующие органы. Аналитические системы применяются преимущественно для обработки внутренней информации, что затрудняет процесс стратегического управления. Имею-

щееся на сельхозпредприятиях аппаратное и программное обеспечение в большинстве случаев не является современным и редко обновляется. В связи с низким уровнем технической оснащенности, процесс цифрови-зации отрасли затруднен.

Следует отметить, что объем капиталовложений во внедрение и использование информационных технологий по разделу «Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство», по данным Росстата, в 2017 г. составил 0,85 млрд. руб., что соответствует 0,21% суммарного объема инвестиций в ИТ по всем отраслям экономики, в 2018 г. - 1,07 млрд. руб., или 0,23%, в 2019 г. - 1,2 млрд. руб., или 0,24% [7]. Данное значение для аграрного сектора является минимальным из всех отраслей, что говорит о низком уровне проникновения цифровых технологий в сектор. Тем не менее, АПК имеет значительный потенциал в данной сфере.

На цифровизацию агропромышленного комплекса оказывает влияние эффект масштаба. Крупные предприятия, как правило, имеют более развитые автоматизированные системы управления. Это связано с объемами финансирования проектов по внедрению информационных технологий и с уровнем операционных затрат на внедрение и сопровождение цифровых систем, которые напрямую зависят от размеров предприятия.

Следует выделить ряд специфических особенностей агропромышленного комплекса, которые влияют на эффективность процесса цифровой трансформации на уровне предприятий и на уровне государственных органов управления.

Бизнес-процессы аграрных предприятий зависят от наличия актуальных, полных и достоверных данных о состоянии природной среды, получаемых из первичных и вторичных источников. Цифровизация бизнеса в данном случае выступает в качестве инструмента риск-менеджмента, а также позволяет оптимизировать отношения между предприятиями, производящими, перерабатывающими и реализующими аграрную продукцию. Кроме того, цифровая трансформация дает возможность внедрять эффективные методики анализа спроса и формировать оптимальное товарное предложение. Особую значимость цифровые технологии представляют для экспортеров. Им необходимо иметь в распоряжении современные информационные системы, позволяющие им взаимодействовать с иностранными контрагентами. При этом, как показывает мировая практика, информационная поддержка хозяйствующих субъектов со стороны государства играет важную роль для экс-портоориентированных предприятий в процессе освоения ими зарубежных рынков.

В соответствии с Программой «Цифровая экономика РФ», Государственной программой развития агропромышленного комплекса, ФНТП развития сельского хозяйства и Указом Президента РФ № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации», Министерство сельского хозяйства РФ разработало проект «Цифровое сельское хозяйство». Цель проекта - осуществление цифровизации агропромышленного комплекса через внедрение информационных технологий и соответствующих платформ для обеспечения технологического прорыва в сельском хозяйстве и достижения роста производительности труда на цифровых аграрных предприятиях в 2 раза к 2024 году. Продолжительность проекта - пять лет (20192024 гг.). Объем финансирования - 304 млрд руб.; до-

полнительные капиталовложения в рамках Государственной программы развития агропромышленного комплекса - 152 млрд руб.; внебюджетные средства сельскохозяйственных и ИТ-компаний - 152 млрд руб. [2].

В рамках рассматриваемого проекта планируется обеспечивать сельскохозяйственные предприятия различными инфраструктурными сервисами (широкополосная и LPWAN-связь, поставки аппаратного и программного обеспечения, технологии работы с большими данными, платформы искусственного интеллекта). В частности, планируется поставлять аграрным предприятиям значительные объемы электронной продукции отечественного производства (датчики, контроллеры, метки, управляющие приборы), что должно повысить эффективность АПК [5].

Безусловно, данный проект является актуальным, инновационным и имеет детальное обоснование. Однако отметим, что в рамках проекта недостаточно четко отражены механизмы экономического взаимодействия между хозяйствующими субъектами посредством использования цифровых технологий, что вносит определенные сложности в реализацию проекта на микроуровне.

Можно выделить несколько основных типов наиболее перспективных цифровых систем для агропромышленного комплекса: «умное аграрное предприятие», «умная ферма», «умное поле», «умный сад», «умная теплица». Использование данных систем в российских регионах предусмотрено рядом государственных целевых программ. Они базируются на применении современных цифровых технологий и соответствующих программных и аппаратных платформ российского и зарубежного производства. Планируется внедрять механизмы оценки эффективности внедряемых технологий, прогнозировать спрос на каждый тип информационных систем и принимать меры воздействия на рыночное предложение на федеральном и региональном уровне.

Особо следует отметить разработку для нужд ветеринарии Федеральной государственной информационной системы «ВетИС» (ФГИС в области ветеринарии, ФГИС «ВетИС»). Оператором системы является Рос-сельхознадзор.

К числу предприятий, лидирующих в области цифровизации, относится агропромышленный холдинг «Ру-сагро», который обрабатывает примерно 1% всех сельскохозяйственных земель РФ. Масштабная цифровая трансформация холдинга была осуществлена путем внедрения комплексной системы управления ресурсами предприятия SAP [4]. На текущий момент более 2000 работников «Русагро» в полях получают задания, сформированные в этой системе. Так как экономика аграрного предприятия в значительной степени зависит от состояния природной среды, использование комплексных систем управления предприятием, в которых учитывается множество внешних факторов, в том числе изменение погодных условий, позволяет значительно повысить эффективность бизнеса. В частности, в «Русагро» собирается и обрабатывается большой объем информации о сельскохозяйственных культурах, данные о работе техники, о состоянии почвы, о природно-климатических условиях и т.д.

На основе всей собранной информации холдинг осуществляет стратегическое и оперативное планирование. Особо отметим, что в «Русагро» активно внедряются решения, позволяющие строить прогнозные мо-

дели на основе данных о вегетации и данных метеорологического наблюдения [1]. Осуществляется постоянный мониторинг эффективности внедренных решений, и оказываются соответствующие корректирующие воздействия на технические системы. Специалисты компании полагают, что необходимо уделять особое внимание повышению качества почв, в связи с чем «Русагро» инвестирует значительные средства в это направление. В последние годы изменились запросы конечных потребителей аграрной продукции. Для потребителей приобретают особую важность такие параметры, как полезность, безопасность и экологичность. Производители оперативно реагируют на эти изменения, конкуренция на рынке растет. Современные цифровые технологии помогают компаниям в максимальной степени удовлетворять запросы потребителей.

К наиболее востребованным направлениям цифровой трансформации относится геоинформационный мониторинг. В частности, широкое распространение получил сервис AgroNote, работа которого базируется на использовании данных дистанционного зондирования Земли. Исследуются устойчивые зоны плодородия и формируются карты-задания для «умной» сельскохозяйственной техники на удобрение почвы. Использование данного сервиса позволяет сократить расход удобрений на 10-15%, повышается качество продукции, растет урожайность. Кроме того, снижается химическая нагрузка на почвы. Сервис AgroNote и аналогичные сервисы дают возможность эффективно планировать расходы производственных ресурсов, осуществлять долгосрочное прогнозирование, а также контролировать текущее состояние различных ресурсов в целях максимизации прибыли [12].

Одним из наиболее важных драйверов цифровой экономики является интернет вещей. Он позволяет аграрным предприятиям собирать и обрабатывать значительные объемы информации с различных датчиков, беспилотных летательных аппаратов и спутников. Данная технология дает предприятиям возможность практически удвоить урожайность сельскохозяйственных культур [14].

Применение технологии интернета вещей позволяет получать актуальную и полную информацию о природных условиях и о состоянии социальных и технических систем, что открывает перед сельскохозяйственными предприятиями новые возможности в сфере анализа предпочтений потребителей, оптимизации продуктового предложения, реструктуризации бизнес-процессов [6]. В итоге все это дает возможность повысить рентабельность бизнеса в долгосрочном периоде [16].

Хорошо зарекомендовала себя на практике система эффективного земледелия «Агросигнал», с помощью которой, в частности, можно контролировать перемещение сельскохозяйственной техники, используя данные GPS. Система прошла апробацию в 200 хозяйствах, обрабатывающих земли общей площадью более 2 млн гектаров. В результате использования «Агросигнала» хозяйства значительно увеличили производительность (до 100% прироста), смогли сократить эксплуатационные затраты и потери. Повысились урожайность (на 1015%) и прибыльность предприятий (до 20% прироста) [15].

По оценкам экспертов, внедрение цифровых систем, предназначенных для автоматизации производства и распределения сельскохозяйственной продукции на основе технологии интернета вещей, дает возможность

X X

о го А с.

X

го m

о

ю

2 О M

CS

0

CS

01

о

Ш

m

X

<

m О X X

сократить количество посредников и получить ощутимый прирост прибыли. В случае сокращения добавленной стоимости торговых посредников на 10% в результате внедрения цифровых технологий, отечественные предприятия АПК смогут извлечь дополнительный доход в размере 1,37 трлн руб., что в 5,6 раз превышает объем государственного субсидирования, выделенного всем сельскохозяйственным предприятиям в 2019 году [9].

В последние годы многие зарубежные агропромышленные компании активно внедряют технологии блок-чейн. Эти технологии помогают решать такие проблемы, как потери продовольствия, отсутствие данных о происхождении продуктов питания, задержки платежей. Блок-чейн-системы позволяют удовлетворять возросшие требования со стороны потребителей и других участников цепочки поставок к прозрачности бизнес-процессов сельскохозяйственных компаний.

Беспрецедентные характеристики технологий блок-чейн, такие, как возможность хранить данные в неизменном виде, высокий уровень прозрачности процессов работы с информацией, возможность осуществлять децентрализованный контроль над активами для всех заинтересованных сторон, вызвали большой интерес среди игроков рынка продовольствия.

Крупные производители продуктов питания, такие как Nestle' S. A., Dole Food Company Inc., Tyson Foods Inc., Danone S. A., а также розничные компании - Walmart Inc., JD.com Inc. и Alibaba Group Holding Ltd. и др. -заключили соглашения с поставщиками блокчейн-технологий, такими как IBM corporation, для тестирования их решений. Компании, специализирующиеся на оптовой торговле сельскохозяйственной продукцией (Louis Dreyfus, CBH, Olam International и др.), также увидели потенциал в использовании технологий блокчейн для тонкой настройки своих цепочек поставок. Одновременно по всему миру появились сельскохозяйственные блокчейн-стартапы, такие как AgriDigitial, Arc-Net, FarmShare, экосистема Foodcoin, Ripe.io, Blockgrain и Pavo [18].

В России процесс внедрения технологий блокчейн идет пока недостаточно активно. Отечественным компаниям необходимо уделить пристальное внимание данным технологиям в целях повышения своей международной и внутренней конкурентоспособности.

К позитивным тенденциям можно отнести активное внедрение практики использования смарт-контрактов в российском агропромышленном комплексе. Смарт-кон-тракт может быть определен как «договор между двумя и более сторонами об установлении, изменении или прекращении юридических прав и обязанностей, в котором часть или все условия записываются, исполняются и/или обеспечиваются компьютерным алгоритмом автоматически в специализированной программной среде» [11].

В рамках упомянутого ранее проекта Министерства сельского хозяйства РФ «Цифровое сельское хозяйство» внедрение технологий смарт-контрактов рассматривается как одно из основных направлений интенсификации АПК. Предусматривается создание сети личных кабинетов на электронных ресурсах, в которых субъекты хозяйствования смогут оформлять заявки на государственные субсидии. Основная задача - автоматизация процесса субсидирования агропромышленного комплекса [9]. Согласно целевым показателям проекта, к 2021 году планируется удвоить количество ежегодно заключаемых смарт-контрактов [2].

Итак, в аграрном секторе комплексная цифровиза-ция дает возможность получить ощутимый рост производительности, снизить эксплуатационные затраты, повысить качество аграрной продукции. Тем не менее, в данной области еще существует множество нерешенных проблем.

Автор статьи полагает, что к основным причинам низкой эффективности цифровой трансформации российского АПК можно отнести:

1. Низкий уровень управленческой культуры, несовершенство бизнес-процессов на многих аграрных предприятиях. Существующие процессы и процедуры не позволяют эффективно собирать, обрабатывать и интерпретировать информацию о внешней и внутренней среде предприятия для нужд стратегического и оперативного планирования.

2. Низкий уровень профессиональной подготовки менеджеров и специалистов предприятий АПК в сфере использования современных цифровых технологий и научных методов управления процессами производства и распределения сельскохозяйственной продукции.

3. Низкий уровень доступности качественных телекоммуникационных сервисов для малых и средних сельскохозяйственных предприятий.

4. Отсутствие дешевых и доступных кредитных ресурсов для предприятий малого и среднего бизнеса.

От оперативности и эффективности решения перечисленных проблем в значительной степени зависит успех процесса цифровой трансформации российского агропромышленного комплекса. Эксперты полагают, что цифровая трансформация даст возможность получить ощутимый экономический эффект, утроить производительность труда, повысить прибыль и сократить затраты аграрных предприятий [10]. Также следует отметить, что цифровая трансформация позволит провести полноценную инвентаризацию сельскохозяйственных земель.

Компании, работающие в сфере информационных технологий, и агропромышленные предприятия должны разрабатывать эффективные стратегии в целях перехода отрасли к «Индустрии 4.0». Данный этап эволюции промышленного и аграрного производства характеризуется использованием киберфизических систем. Следует уделить особое внимание внедрению технологий больших данных, а также облачных сервисов. Это даст возможность повысить эффективность решения многих управленческих проблем [17].

Также следует активно внедрять решения, позволяющие обеспечить информационную безопасность сельскохозяйственных компаний. Эти решения должны быть интегрированы в системы управления ресурсами предприятий, а также в системы управления отдельными функциональными областями. Необходимо совершенствовать технологические процессы производства продукции, инвестировать значительные объемы государственных средств в инфраструктурное обеспечение цифровой экономики.

Таким образом, развитие сельскохозяйственных предприятий в ближайшие годы будет базироваться на внедрении передовых цифровых технологий во все звенья цепочки создания стоимости. Цифровая трансформация дает агропромышленным предприятиям возможность сформировать устойчивые конкурентные преимущества при работе на внутренних и внешних рынках, внедрить эффективные механизмы управления рисками, что в итоге будет способствовать повышению качества жизни населения и обеспечению продовольственной безопасности страны.

Ключевым фактором успеха в процессе цифровой трансформации предприятий АПК являются не сами информационные технологии, а прогрессивные модели управления, позволяющие внедрить на практике наиболее перспективные технические и организационные решения. Необходимость изменения моделей управления диктуется современными реалиями - интенсивное распространение цифровых технологий во всех областях экономики, повышение ценности информационных ресурсов, развитие телекоммуникационной отрасли, усиление производственной, экономической и технологической специализации хозяйствующих субъектов, а также рост конкуренции на многих рынках. В связи с этим агропромышленному комплексу необходимы не только современные инструменты обработки данных, мощное аппаратное и программное обеспечение, но и комплексные решения, позволяющие трансформировать структуру управления предприятием, оптимизировать бизнес-процессы, повысить эффективность использования материальных, человеческих и финансовых ресурсов. Таким образом, чтобы обеспечить динамичный рост российского АПК, необходимо, прежде всего, обратить внимание на новые управленческие модели, которые стали актуальными в условиях цифровой экономики.

Для успешной цифровой трансформации агропромышленного комплекса необходим массовый переход от процессной модели менеджмента (в рамках которой осуществляется управление предприятием как системой, состоящей из связанных функций и процессов) к объектной модели. Процессная модель позволяет стабильно управлять предприятием только на уровне деловых процессов для решения тактических задач, в то время как объектное управление дает возможность развивать предприятие на уровне тесно связанных между собой сущностей - объектов, значительно повышает эффективность стратегического менеджмента, увеличивает возможности в области гибкого управления бизнес-процессами.

При использовании предлагаемой модели агропромышленное предприятие можно представить как сеть связанных объектов, которые функционируют в рамках утвержденной стратегии развития и динамично взаимодействуют друг с другом. Таким образом, на смену управленческому подходу, сфокусированному на проектировании и оптимизации деловых процессов, приходит новый подход, который является более сложным, характеризуется гораздо более высоким уровнем абстрагирования, адаптивности и устойчивости.

Применение нового подхода к управлению даст возможность сформировать системы взаимовыгодных отношений между различными объектами: производителями аграрной продукции, транспортными, торговыми, страховыми, ИТ-компаниями, конечными потребителями, а также государственными структурами и научными организациями. В частности, производители аграрной продукции могут привлекать конечных потребителей к процессу оптимизации каналов распределения. Появится возможность более эффективно исследовать потребительские рынки с использованием больших данных и проведением комплексного многофакторного анализа рыночной конъюнктуры. Кроме того, с помощью технологий искусственного интеллекта компании-производители сельхозпродукции смогут всесторонне оценивать перспективы сотрудничества с различными контрагентами.

Таким образом, в ближайшие годы будет происходить преобразование российского агропромышленного комплекса из хозяйственной системы, потребляющей и распределяющей различные ресурсы (товары и услуги), в экспертную систему, которая управляет информацией, знаниями и опытом. Постепенно сформируется управленческая модель, которая позволит объединить разнородные хозяйствующие субъекты в единую информационную систему, которая будет иметь более высокую экономическую эффективность и в большей мере минимизировать текущие и потенциальные угрозы продовольственной безопасности страны.

Литература

1. Вартанова М.Л., Дробот Е.В. Перспективы циф-ровизации сельского хозяйства как приоритетного направления импортозамегцения // Экономические отношения. - 2018. - № 1. - С. 1-18.

2. Ведомственный проект «Цифровое сельское хозяйство» [Текст]: официальное издание. - М.: ФГБНУ «Росинформагротех», 2019. - 48 с.

3. Ерохин В.Л. Международный опыт регулирования конкурентоспособности экономики и возможности его применения в России // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2017. -№ 5 (2). - С. 75-80.

4. Карлик A.E., Крепко С.А., Платонов В.В. Организационно-управленческие инновации по модернизации трудовых отношений в информационно-сетевой экономике // Экономика труда. - 2017. - № 4. - С. 295-308.

5. Концепция «Научно-технологическое развитие цифрового сельского хозяйства «Цифровое сельское хозяйство», апрель 2018 г. // Сайт Всерос. Ин-та аграрных проблем и информатики им. А.А. Никонова. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.viapi.ru/ (дата обращения: 02.10.2020).

6. Кочеткова О.В. Трансформация бизнес-процессов сельскохозяйственных предприятий для внедрения технологии интернета вещей [Текст] / О.В. Кочеткова // Academic science - problems and achievements XIX: Proceedings of the Conference. North Charleston, 2324.04.2019. - Morrisville, NC, USA: Lulu Press, 2019. - P. 34-38.

7. Материалы парламентских слушаний Комитета по аграрным вопросам Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации на тему «Правовые аспекты развития цифровой экономики в агропромышленном комплексе» Гд Фс РФ 12 апреля 2020 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://duma.gov.ru (дата обращения: 16.10.2020).

8. Новая эпоха международной безопасности. Россия и мир: монография / отв. ред. О.П. Иванов. - М.: Проспект, 2020. - 416 с.

9. Огнивцев С.Б. Цифровизация экономики и экономика цифровизации аПк // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2019. - № 2 (368). - С. 77-80.

10. Солдаткина О. В. Значение цифровизации в управлении предприятиями агропромышленного комплекса России // Государственная служба.- 2019. - Том 21, № 3. - С. 75-79.

11. Центральный Банк Российской Федерации. Аналитический обзор по теме «Смарт-контракты». Октябрь 2018 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.cbr.ru/Content/Document/File/47862/SmartKon trakt_18-10.pdf (дата обращения: 02.10.2020).

X X

о го А с.

X

го m

о

ю

2 О

м

es

0 es

01

12. Цифровизация в сельском хозяйстве: технологические и экономические барьеры в России // J'son & Partners Consulting [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=121765 (дата обращения: 15.10.2020).

13. Цифровизация сельского хозяйства в России: итоги за 2019 год // Геометр Россия - навигация и оборудование для точного земледелия: официальный сайт. - 2019. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://geometer-russia.ru/a231549-tsifrovizatsiya-selskogo-hozyajstva.html (дата обращения: 15.10.2020).

14. Шеян, И. Что посеем, или цифровизация в полях. Директор / И. Шеян. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.osp.ru/cio/2017/09/13053407 (дата обращения: 02.10.2020).

15. Шустиков, В . Цифровые технологии приходят в сельское хозяйство. SK Сколково / В. Шустиков. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://sk.ru/news/b/pressreleases/archive/2018/02/21/cifro vye-tehnologii-prihodyat-v-selskoe-hozyaystvo.aspx (дата обращения: 11.10.2020).

16. Agricultural management through wireless sensors and internet of things [Tekst] / S.Navulur, A.S.C.S.Sastry, M.N.Giri Prasad // International Journal of Electrical and Computer Engineering. - 2017. - Issue 6, 7. - P. 34923499.

17. Bennett J.M. Agricultural Big Data: utilisation to discover the unknown and instigate practice change. Farm Policy Journal. 2015. Vol. 12. P. 43-50.

18. Global Blockchain in Agriculture and Food Market -Analysis & Forecast 2018-2028 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://bisresearch.com/industry-report/blockchain-in-agriculture-and-food-market.html (дата обращения: 12.10.2020).

Specifics and problems of digital transformation of russian agro-industrial complex

JEL classification: D20, E22, E44, L10, L13, L16, L19, M20, O11, O12, Q10,

Q16, R10, R38, R40, Z21, Z32_

Mulyarec S.A.

Diplomatic Academy of the Russian Foreign Ministry

The article is devoted to the problems of digitalization of the Russian agro-industrial complex (AIC). The paper describes the prerequisites and the relevance of digital transformation in the agricultural sector; the main stages of automation and informatization of economic activity in Russia; researches trends in the field of digital technology implementation in the domestic agricultural enterprises, the key factors that influence the process of agribusiness digitalization; reviews the measures taken by the government to support the introduction of information technology (IT) in AIC; the main types of the most promising digital systems for the agro-industrial complex are highlighted; the examples of successful implementation of IT at the agro-industrial enterprises are assessed in the context of the problems of digitalization. Based on the results of the analysis, the recommendations for improving the efficiency of the Russian agro-industrial complex digital transformation are proposed by the author.

Keywords: agro-industrial complex, digitalization, digital transformation, information technologies, automation, digital systems, Internet of things, blockchain, smart contracts.

References

1. Vartanova M. L., Drobot E. V. Prospects of digitalization of agriculture as a priority direction of import substitution // Economic relations. 2018. No. 1. pp. 1-18.

2. Departmental project "Digital agriculture" [Text]: official publication. -Moscow: FGBNU "Rosinformagrotech", 2019. - 48 p.

3. Erokhin V. L. International experience in regulating the competitiveness of the economy and the possibilities of its application in Russia / / Competitiveness in the global world: economics, science, technology. -2017. - № 5 (2). - Pp. 75-80.

4. Karlik A. E., Krepko S. A., In Platonov.B. Organizational and managerial innovations for the modernization of labor relations in the information and network economy // Labor economics. 2017. No. 4. pp. 295-308.

5. The concept of "Scientific and technological development of digital agriculture "Digital agriculture", April 2018 / / Website Vsros. A. A. Nikonov Institute of Agrarian Problems and Informatics. [Electronic resource]. Access mode: http://www.viapi.ru/ (accessed: 02.10.2020).

6. Transformation of business processes of agricultural enterprises for the introduction of the Internet of Things technology [Text] / O. V. Kochetkova / / akademicheskaya nauka-problemy i uspecheniya XIX veka: trudy konferentsii. North Charleston, 23-24. 04. 2019. - Morrisville, North Carolina, USA: Lulu Press, 2019. - pp. 34-38.

7. Materials of the parliamentary hearings of the Committee on Agrarian Issues of the State Duma of the Federal Assembly of the Russian Federation on the topic "Legal aspects of the development of the digital economy in the agro-industrial complex" of the State Duma of the Federal Assembly of the Russian Federation on April 12, 2020 [Electronic resource]. Access mode: http://duma.gov.ru (accessed: 16.10.2020).

8. A new era of international security. Russia and the world: a monograph / ed. by O. P. Ivanov. - Moscow: Prospekt, 2020 - - 416 p.

9. Ognivtsev S. B. Digitalization of the economy and the economy of digitalization of the agro-industrial complex / / International Agricultural Journal. - 2019. - № 2 (368). - Pp. 77-80.

10. Soldatkina O. V. The significance of digitalization in the management of enterprises of the agro-industrial complex of Russia. 2019. Volume 21, No. 3. pp. 75-79.

11. The Central Bank of the Russian Federation. Analytical review on the topic "Smart contracts". October 2018 [Electronic resource]. Access mode:

https://www.cbr.ru/Content/Document/File/47862/SmartKontrakt_18-10.pdf (accessed: 02.10.2020).

12. Digitalization in agriculture: Technological and Economic Barriers in Russia / / J'son & Partners Consulting [Electronic resource]. Access mode: https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=121765 (accessed: 15.10.2020).

13. Digitalization of agriculture in Russia: results for 2019 / / Geometr Russia-navigation and equipment for precision agriculture: official website — 2019. [Electronic resource]. Access mode: https://geometer-russia.ru/a231549-tsifrovizatsiya-selskogo-hozyajstva.html (accessed: 15.10.2020).

14. Sheyan, I. What we sow, or digitalization in the fields. Director / I. Sheyan. - [Electronic resource]. Access mode: https://www.osp.ru/cio/2017/09/13053407 (accessed: 02.10.2020).

15. Shustikov, V. Digital technologies are coming to agriculture. SK Skolkovo / V. Shustikov. [Electronic resource]. Access mode: https://sk.ru/news/b/pressreleases/archive/2018/02/21/cifrovye-tehnologii-prihodyat-v-selskoe-hozyaystvo.aspx (date of request: 11.10.2020).

16. Agricultural management through wireless sensors and internet of things [Tekst] / S.Navulur, A.S.C.S.Sastry, M.N.Giri Prasad // International Journal of Electrical and Computer Engineering. - 2017. - Issue 6, 7. -P. 3492-3499.

17. Bennett J.M. Agricultural Big Data: utilisation to discover the unknown and instigate practice change. Farm Policy Journal. 2015. Vol. 12. P. 4350.

18. Global Blockchain in Agriculture and Food Market - Analysis & Forecast 2018-2028 [Electronic resource]. Access mode: https://bisresearch.com/industry-report/blockchain-in-agriculture-and-food-market.html (date of request: 11.10.2020).

О Ш

m x

<

m о x

X