Систематизация инструментов сбалансированного управления организационным развитием

Воробьев И.Н., Нуждин Р.В.

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТОВ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I, Воронежский государственный университет инженерных технологий

Ключевые слова: сбалансированное управление; организационное развитие; инструментарий системы сбалансированного управления.

Аннотация: рассмотренакатегория «инструментарий» с точки зрения семантики; разработан состав инструментов системы сбалансированного управления развитием промышленных организаций; обоснован подход к управлению, реализующий идею управления «по целевым интересам».

Abstract: the category "tools" from the point of view of semantics is considered; the structure of tools of system of the balanced management of development of the industrial organizations is developed; the approach to management realizing idea of management "on target interests" is reasonable.

Keywords: balanced management; organizational development; tools of system of the balanced management.

Современные технологии управления в определенной мере способствуют формированию и обновлению инструментов управленческой деятельности в промышленных организациях [1]. Являясь открытой социально-экономической системой, в промышленной организации, с одной стороны, создаются многообразные возможности для благоприятного изменения внешней, внутренней и сопряженной бизнес-среды в целях организационного развития, с другой стороны, - она находится под воздействием факторов, препятствующих сбалансированному управлению развитием [3].

В такой сложной многогранной системе согласно системному подходу, как отмечает Брянцева Л.В., существует несколько способов достижения одного и того же целевого интереса, одного и того же состояния бизнес-развития [1; 2].

В контексте данного определения возникает необходимость постановки такой важной цели, как обеспечение целесообразного

использования выявленных возможностей сбалансированности процессов управления на основе осуществления преобразований, необходимым бизнес-процессам в ходе организационного развития.

Восприятие категории «инструментарий», с точки зрения семантики, как совокупности инструментов, то есть средств, применяемых для достижения чего-либо, применительно к процессам управления сводится к пониманию и принятию его в таком качестве, способным поддерживать процессы преобразований в ходе развития, обеспечивающих переход от устаревшего состояния к обновленному, от низшего (простого) к высшему (сложному). Иначе говоря, как мы считаем, применяемые инструменты должны реализовывать преимущества используемых методов и подходов к управлению, которые способствуют оптимизации издержек [4; 5].

Учитывая изложенное, нами разработан состав инструментов системы сбалансированного управления развитием промышленных организаций, использование которых целесообразно в менеджменте сахарных заводов и управляющей компании (рисунок 1).

Рис. 1. Состав инструментария системы сбалансированного управления развитием промышленных организаций

Мы поддерживаем позицию авторов, доказывающих, что необходимой основой разработки и осуществления любого управленческого воздействия является адекватный ему инструментарий, и отмечающих универсальное свойство инструментария - его целенаправленную коммутацию с методами такой функции управления, как координация. Содержание данного инструментария относительно конкретного вида инструментов показывает возможности реализации конкретных подходов к управлению, реализующему идею управления «по целевым интересам».

Список литературы

1. Брянцева Л.В. Системная методология технологических процедур сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2008. № 3 (22). С. 22-33.

2. Брянцева Л.В., Полозова А.Н., Нуждин Р.В. Бизнес-анализ деятельности перерабатывающих организаций на основе сбалансированной системы показателей//Сахар. 2009. № 10. С. 18-24.

3. Нуждин Р.В., Полозова А.Н. Методические подходы к определению и распределению синергетического эффекта// Экономика и предпринимательство. 2012. № 1. С. 244-248.

4. Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Гребнева И.В. Издержки бизнес-деятельности: управленческий анализ по статьям и элементам// Сахар. 2006. № 10. С. 19-22.

5. Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Гребнева И.В., Лохманова И.С. Алгоритмизация процесса управления доходами в предпринимательской деятельности// Системы управления и информационные технологии. 2007. Т. 27 № 1.3. С. 372-377.

Жильников А.Ю., Емельянов А.В.

ЗНАЧЕНИЕ ИСТОРИИ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В

СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ

Воронежский экономико-правовой институт

Ключевые слова: менеджмент, модель, развитие, этап.

Аннотация: Проведен анализ этапов развития истории менеджмента, описан современный этап. Предложена Российская модель менеджмента.

Key words: management, model, development, stage.