Оценка уровня устойчивого развития предпринимательской структуры

Экономика предпринимательства

ДЕДЕГКАЕВ В.Х.,МАЙРАМУКОВА В.К.

ОЦЕНКА УРОВНЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ

Аннотация. В статье дано определение понятия устойчивого развития предпринимательской структуры, приведена структурная схема этапов разработки целевой программы устойчивого ее развития. Представлен подход к определению уровня устойчивого развития предпринимательской структуры. Перечислены методы оценки финансовой устойчивости предприятий, основными среди которых выделяют ликвидность (имущества, активов) и платежеспособность. Показателям финансовой устойчивости уделяется большое внимание в силу того, что они отражают финансовое состояние предпринимательских структур.

Ключевые слова: предпринимательская структура, устойчивость, развитие, оценка, уровень, показатели, программа.

DEDEGKAEV У.КН., МАУЯАМИКОУА У.К.

EVALUATION OF THE LEVEL OF STABLE DEVELOPMENT OF AN ENTREPREN EURAL STRUCTURE

Abstract. The manuscript gives a definition of the notion of stable development of an entrepreneural structure, gives a structural scheme of stages of development of a targeted program of its development. An approach to determining a level of stable development of an entrepreneural structure is shown.

Methods of evaluating the financial stability of enterprises are listed. The main methods among them are liquidity (of property, assets) and an ability to pay. Indicators of financial stability are given a lot of attention due to the fact that they reflect the financial state of entrepreneural structures.

Keywords: an entrepreneural structure, stability, development, evaluation, a level, indicators, a program.

Усиление влияния глобализационных процессов, рост конкурентной борьбы и нестабильность условий хозяйствования ставят в число приоритетных задач экономики России объективную потребность в повышении эффективности и конкурентоспособности предпринимательства. Это требует дальнейшего теоретико-методического обоснования и практических разработок по обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур.

Устойчивое развитие — процесс «постоянного перехода системы под воздействием внешних возмущений и управленческих решений из менее эффективного состояния в более эффективное, осуществляемый в прогрессивном направлении, интенсивном режиме и в соответствии со стратегическими целями» [1]. Такой взгляд на устойчивое развитие не ориентирован на сопротивление и противодействие возмущающим факторам, а фактически означает введение кортежа следующих друг за другом изменений управленческого характера с учетом внешних изменений при сохранении стратегических целей. Подобный подход к устойчивости позволяет выдержать необходимый баланс между противоречивыми (на первый взгляд) ее составляющими: устойчивостью и развитием. Устойчивость отражает стабильность, постоянство во времени, а развитие характеризует управление, изменения (в основном качественного характера), прогресс и перспективу.

Исследование методических особенностей устойчивого развития предпринимательских структур обязательно предполагает количественную и качественную оценку уровня устойчивости, как на этапе планирования деятельности на предстоящий период, так и фактическую — после окончания определенного этапа работ.

В настоящее время, например, широко используются методы оценки финансовой устойчи-

вости предприятия, в качестве критериев которых используют ликвидность (имущества, активов) и платежеспособность. Финансовая устойчивость определяется на основе расчета коэффициентов по данным отчетности, например, в виде сопоставления собственных средств предприятия с заемными, что позволяет определить возможности погашения обязательств и продолжения дальнейшего функционирования на определенном периоде времени [2, с. 44]. Принято считать, что это соотношение должно отвечать следующему требованию:

С

Кфу = С > ОД

где Кфу — коэффициент финансовой устойчивости предприятия; Сс — собственные средства; Сз — заемные средства.

Наличие активов, отвечающих по составу и объемам целям перспективного развития предприятия, а также совокупности источников их формирования, позволяет обеспечить необходимую финансовую устойчивость.

Общая схема оценки финансовой устойчивости предпринимательской структуры отражена на рис. 1.

Производственная программа предпринимательской структуры

Рис. 1. Основные этапы оценки финансовой устойчивости предпринимательской структуры

Предпосылки обеспечения необходимого уровня финансовой устойчивости связаны с достаточным объемом продаж продукции.

Показатели финансовой устойчивости являются важнейшими характеристиками финансового состояния предпринимательских структур, однако они позволяют отразить весьма узкий спектр составляющих компонентов устойчивого развития, преимущественно внутреннего ха-

Дедегкаев В.Х., Майрамукова В.К.

_оценка уровня устойчивого развития предпринимательской структуры_

рактера и связанных с состоянием финансов.

Показатели финансовой устойчивости не отражают многие аспекты формирования и достижения целей предприятия. Кроме того, применение показателей финансовой устойчивости затруднительно при оценке устойчивого развития предпринимательских структур на длительную перспективу и в условиях высокой динамики факторов изменяющейся внешней среды.

Таким образом, оценка устойчивого развития предпринимательской структуры с учетом многообразия всех ее сторон на практике замещается содержанием финансовой устойчивости, отражающим один аспект состояния объекта. На наш взгляд устойчивость следует рассматривать с позиции синтеза основных элементов предпринимательской структуры, в т. ч. материально-технического снабжения, организации, состояния кадров, производства, финансовой базы, состояния основных фондов, сбытовой и т. д.

Сформировав необходимую систему показателей, характеризующих важнейшие направления развития предпринимательской структуры, можно определить обобщенный показатель устойчивости, а также шкалу интерпретации полученных результатов. Такой подход позволяет связать между собой показатели, характеризующие различные аспекты устойчивого развития с реализуемыми предпринимательской структурой направлениями и целями развития. По своей сути деятельность предприятия через показатели оценки устойчивого развития, развернутых во времени, сопоставляется с изменениями внутренней и внешней среды, характеризуя возможность достижения целей.

Выделим основное содержание понятия устойчивого развития предпринимательских структур:

1) устойчивое развитие — комплексное понятие, отражающее интегральную оценку основных внутренних и внешних показателей состояния субъекта предпринимательства;

2) состояние устойчивости определяется на некоторый период времени, что требует периодичности проведения ее оценки;

3) оценка устойчивого развития должна производиться с учетом достижения основной цели деятельности предпринимательской структуры и ее возможной корректировки в изменяющихся условиях;

4) оценка устойчивого развития должна производиться при принятии важных управленческих решений, обусловленных динамикой экзогенных и эндогенных факторов, при осуществлении бизнес-планов и проектов развития на перспективу.

Задачами оценки устойчивого развития предпринимательской структуры являются:

— определение ее состояния, что позволяет выявить соответствие предлагаемых видов продукции (работ, услуг) потребностям рынка;

— определение факторов, положительно или отрицательно оказывающих влияние на состояние субъекта оценки;

— определение резервов, которые могут быть использованы для повышения уровня устойчивости;

— разработка стратегического плана и тактических действий по повышению устойчивости на перспективу.

При проведении оценки устойчивого развития предпринимательской структуры необходимо придерживаться комплексности, определенной логики действий. Оптимальным инструментом оформления управленческих действий, в котором сочетаются цели, задачи, время, комплекс мероприятий, ресурсы и результаты, является программа (или проект) [95]. Концепция программы не противоречит концепции предприятия и вполне совместима с ней. Более того, программа часто становится основной формой деятельности предпринимательской структуры. В этой связи, на наш взгляд, оценку устойчивого развития следует осуществлять в рамках целевой программы развития предпринимательской структуры. Структурная схема этапов разработки целевой программы устойчивого развития предпринимательской структуры представлена на рис. 2.

Рис. 2. Структурная схема этапов разработки целевой программы устойчивого развития предпринимательской структуры

Использование программы позволит:

— определить цели устойчивого развития предпринимательской структуры и провести их обоснование;

— выявить структуру мероприятий, действий, работ (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

Дедегкаев В.Х., Майрамукова В.К.

_ОЦЕНКА УРОВНЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ_

— определить необходимые объемы и источники финансирования;

— подобрать исполнителей из числа наиболее квалифицированных специалистов предприятия;

— определить сроки выполнения мероприятий, составить график их реализации;

— рассчитать необходимые ресурсы, смету и бюджет программы;

— обеспечить контроль над ходом выполнения и многое другое.

Оценка устойчивого развития предпринимательской структуры может проводиться регулярно с целью определения возможностей по повышению и (или) сохранению уровня ее конкурентоспособности. Оценка также может иметь разовый характер в случае осуществления радикальных изменений или реализации крупных проектов.

Порядок расчета соответствующего вида устойчивости предлагается проводить по следующей формуле:

m j=i

где Yi — i-й вид устойчивости; х^ — значение j-го коэффициента i-го вида устойчивости; KVy — коэффициент относительной важности j-го коэффициента i-го вида устойчивости; wij — коэффициент вероятности достижения результата i-го вида устойчивости, определяемый по следующей формуле:

wi = 1 - r,

где г — риск снижения результата (в коэффициентах).

В развернутой форме виды устойчивости будут иметь следующий вид:

Yj = хх* KVi* wi + х2* KV2* w2 + х3* KV3* w3 + х4* KV4* w4 + х5* KV5* w5;

Y2 = хб* KV6* W6 + ху* KV7* W7 + х8* KVs* W8 + х9* KV9* W9 + хш* KVjo* W10+ хп* KVii* Wji + х12* KV12* Wj2 + х1з* KV13* W13;

Y 3 = х14* KV14* W14 + х15* KV15* W15 + х1б* KV16* W16 + хп* KV17* W17 + х18* KV18* W18;

Y 4 = х19* KV19* W19 + х20* KV20* W20 + х21* KV21* W21 + х22* KV22* W22 + х23* KV23* W23+ х24* KV24* W24 + х25* KV25* W25 + х2б* KV26* W26;

Y5 = х27* KV27* W27 + х28* KV28* W28 + х29* KV29* W29 + хзо* KV30* W30 + хз1* KV31* W31+ хз2* KV32* w32.

Конкретный состав частных (детальных) показателей по каждому отдельному виду устойчивости должен включать только такие, которые напрямую влияют на результаты предпринимательской структуры предприятия и, следовательно, характеризуют ее устойчивое развитие.

Синтезирующая оценка устойчивого развития предпринимательской структуры (Y) определяется суммированием 5 групп частных показателей устойчивости персонала (Y 1) , производственной (Y 2), научно-технической (Y 3), финансовой (Y 4), внешней (Y5) по формуле:

Y = Y 1 * Y 2 * Y 3 * Y 4 * Y 5.

После проведенных расчетов необходимо сделать вывод об уровне устойчивого развития предпринимательской структуры с применением специальной шкалы (табл.).

Таблица

Шкала оценки уровня устойчивого развития предпринимательской структуры

Градация состояния уровня устойчивого развития Значение уровня устойчивого развития Характеристика

Уровень устойчивого развития высокий Y>0,9 Предприятие способно уверенно поддерживать свои программы и планы деятельности, реализовывать поставленные цели

Уровень устойчивого развития хороший 0,7<Y>0,9 Предприятие способно поддерживать свои программы и планы деятельности, реализовывать поставленные цели

Уровень устойчивого развития неудовлетворительный 0,5<Y>0,7 Предприятие обладает существенными признаками неустойчивости, отклонения от программ и планов деятельности, реализации поставленных целей

Уровень устойчивого развития низкий Y<0,5 Предприятие неустойчиво, не способно поддерживать свои программы и планы деятельности, реализовывать поставленные цели

При приближении значения оценки к 1 (или превышении 1) уровень устойчивости предпринимательской структуры наиболее высокий, что позволяет уверенно поддерживать программы и планы деятельности, обеспечивать достижение поставленных целей. При значении уровня оценки в диапазоне Y<0,7 обязательно необходим комплекс мер, направленных на повышение уровня устойчивости предпринимательской структуры.

Положительными сторонами предложенного метода являются: использование системы показателей, которые наиболее полно характеризуют особенности предпринимательской структуры и позволяют более точно определить необходимые признаки ее устойчивого развития; возможность проведения детального анализа элементов устойчивости; учет коэффициента неопределенности риска; высокая степень практической применимости в условиях предпринимательской структуры.

Литература

1. Терентьева, Т. В. Обеспечение устойчивости развития рыбохозяйственных предпринимательских структур в период кризиса / Т. В. Терентьева. — СПб. : Санкт-Петербургский политехнический университет, 2011.

2. Финансы : учебник для вузов ; под ред. М. В. Романовского, О. В. Врублевской, Б. М. Сабанти. — М. : Перспектива; Юрайт, 2000.

3. Мазур, И. И., Шапиро, В. Д., Ольдерогге, Н. Г. Управление проектами : учеб. пособие. — М. : ОМЕГА-Л, 2004.

References:

1. Terentyevа, T. ensure sustainable development offishery business organizations in times of crisis / T.V. Ter-entyev. - SPb. : St. Petersburg Polytechnic University, in 2011.

2. Finances: a textbook for high schools; ed. M. V. Romanovsky, O. V. Vrublevskaya B.M. Sabantuy. - M: Prospect; Yurayt 2000.

3. Mazur, I.I., Shapiro V.D., Olderogge, N.G. Project Management: Textbook. allowance. - Moscow: Omega-L, 2004.