Методические аспекты стратегического инновационного развития отрасли экономики

Методические аспекты стратегического инновационного развития

отрасли экономики

Methodological aspects of the strategic innovative development of branch of the

economy

Шавель Антон Владимирович

Аспирант кафедры «Менеджмент» Северо-Восточный государственный универсистет

anton magadan@mail.ru

Аннотация: В статье рассматриваются этапы планирования стратегического инновационного развития отрасли экономики, предложена схема взаимодействия индикаторов с системой планирования инновационного развития.

Abstract: The article discusses the planning stages of strategic innovative development of branch of the economy, the scheme of interaction of the indicators with the system of planning of innovation development.

Ключевые слова: инновации, инновационное развитие.

Keywords: innovations, innovative development.

Современная экономика представляет собой совокупность множества

отраслей, связанных между собой. Прежде чем перейти к рассмотрению

факторов и показателей инновационного развития отрасли, необходимо

определить содержание понятия «отрасль экономики». В научной литературе

существует несколько точек зрения на данный вопрос.

Экономико-математический словарь под ред. Л.И. Лопатникова дает

следующее определение:

«ОТРАСЛЬ [branch, industry] -

1. Совокупность фирм, выпускающих на рынок один товар или один вид услуг, конкурирующих между собой на рынке этого товара (услуги). В этом смысле применяются показатели концентрации производства (доли фирмы в общем производстве данного товара), концентрации рынка (доли фирм, доминирующих на рынке данной О.), отраслевого предложения, отраслевого спроса и др.

2. Совокупность производств, прямо (а иногда и косвенно) связанных с выпуском однородных товаров и услуг: как это было, напр., в СССР, где управление строилось по таким О., называемым административными».

В первом определении делается акцент на выпуск однородного товара (услуги) как главном признаке отдельной отрасли. Из него выводится автором выводится внутриотраслевая конкуренция, отраслевые предложения и спрос. Сходного подхода придерживаются К.Р. Макконнелл и С.Л Брю [6], определяющие отрасль как группу фирм, производящих идентичные или схожие продукты. Второе определение, приведенное в экономико-математическом словаре, включает в понятие отрасли производства, связанные (как прямо, так и косвенно) с выпуском однородных товаров и услуг (а не одного вида товара или услуги). По мнению Н.В. Амбросова, «отраслевое единство обеспечивается главным образом продуктовым единством и в значительной мере - технологической однородностью».

0.Б. Александрова и О.П. Гаршина [3] понимают отрасль экономики как «совокупность предприятий и производств, обладающих общностью производимой продукции, технологии и удовлетворяемых потребностей».

М.А. Керашев [1] выделил следующие существенные признаки отрасли:

1. наличие определенного числа самостоятельных однородных предприятий;

2. единство потребительского или экономического назначения производимого в отрасли продукта;

3. определенная однородность перерабатываемого исходного сырья;

4. единая, специфическая для данной отрасли, материально-техническая база, специализированная в виде определенной системы машин и способная осуществить заданную технологию изготовления конкретного продукта отрасли;

5. своеобразный состав кадров, персонала, сформированного требованиями вышеизложенных признаков — кадры пищевиков, машиностроителей, металлургов и т.д.

В соответствии с вышеперечисленными признаками Керимов предложил свое определение понятия: «Отрасль - это совокупность

однородных предприятий, характеризующихся единством потребительского или экономического назначения производимой продукции, общностью перерабатываемого сырья, используемой материально-технической базы и профессионального состава кадров.

На наш взгляд, данное определение наиболее полно отражает понятие отрасли, т.к., с одной стороны, включает в себя все ее существенные признаки и позволяет отграничить одну отрасль от другой, а с другой - не дает чересчур узкого толкования данного понятия. Таким образом, отрасль в целях анализа можно с определенными оговорками рассматривать как единую систему, имеющую единые принципы и закономерности своего развития.

Развитие отрасли экономики с опорой на инновации предполагает выработку определенной стратегии такого развития. Стратегия представляет собой план действий, обеспечивающий достижение долговременных целей субъекта экономических отношений.

Сущность стратегического планирования заключается в определении основных направлений и тенденций развития изучаемой системы и разработке мер по их корректировке для достижения целей планирования.

На наш взгляд, процесс планирования стратегического развития отрасли экономики должен включать следующие этапы:

1. анализ основных показателей инновационного потенциала отрасли;

2. разработка стратегических альтернатив развития отрасли;

3. постановка цели и определение задач стратегического развития;

4. разработка программы действий, необходимых для достижения целей и индикаторов ее эффективности;

5. корректирование программы по мере осуществления действий по достижению целей планирования.

На наш взгляд, в качестве основного инструмента на первом этапе процесса планирования может выступать SWOT-анализ - один из основных

методов стратегического планирования. Впервые акроним SWOT (Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) впервые были использован в 1963 К. Эндрюсом. В дальнейшем данный метод получил разработку в работах К. Фляйшера, Б. Бенсуссана, Г. Хубена, Е.В. Богомоловой и других исследователей. Суть метода заключается в разделении факторов, описывающих объект исследования, на внутренние (сильные стороны; слабые стороны) и внешние (возможности; угрозы). Внешние факторы могут повлиять на развитие объекта исследования, однако сами им не контр олируются.

Изначально объектом SWOT-анализа выступала организация, однако он применим и для других экономических систем (отраслей, городов, общественно-экономических институтов и т.д.).

На первом этапе SWOT-анализа выделяются наиболее важные, с точки зрения исследователя, существующие сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы, для отрасли.

Второй этап SWOT-анализа может быть представлен в следующем виде

Таблица 1

Общая схема SWOT-анализа

Возможности Угрозы

Сильные стороны СиВ СиУ

Слабые стороны СЛВ СЛУ

Внешние и внутренние факторы образуют парные сочетания: поле СиВ («сильные стороны и возможности») показывает, какие сильные стороны объекта необходимо использовать, чтобы максимально использовать предоставленные внешней средой возможности;

поле СиУ («сильные стороны и угрозы») показывает, какие сильные стороны необходимо использовать для устранения угроз;

поле СЛВ («слабые стороны и возможности») показывает, какие возможности, предоставленные внешней средой можно использовать для преодоления имеющихся слабостей;

поле СЛУ («слабые стороны и угрозы) показывает, от каких слабых сторон необходимо избавиться, чтобы предотвратить существующие угрозы.

На основании проведенного SWOT-анализа формируются несколько стратегических альтернатив развития отрасли.

На третьем этапе стратегического планирования производится постановка целей и задач стратегического развития. Цель выбирается исходя из наиболее предпочтительного сценария долгосрочного развития отрасли. Далее определяются несколько наиболее важных задач, успешное решение которых делает возможным достижение основной цели планирования. Задачи могут быть связаны с развитием различных компонентов инновационного потенциала или инновационной активности отраслевых организаций.

Четвертым этапом является разработка программы действий и системы индикаторов, по изменению которых можно определить эффективность претворения данной программы в жизнь. Система индикаторов должно максимально полно отражать состояние инновационного потенциала и инновационной активности предприятий. При этом, на наш взгляд, индикаторы могут иметь как количественную так и качественную оценку. В международной практике широко используются различные виды индикаторов инновационного развития стран и регионов. На сегодняшний день наиболее известными рейтингами такого типа являются Мировой инновационный индекс (Global Innovation Index, GII), Европейское инновационное обследование (The European Innovation Scoreboard, EIS), Международный инновационный индекс (The International Innovation Index). Позиция РФ в данных рейтингах невысока. Так, по Мировому инновационному индексу, Россия занимает 49-е место (2013 г.) Существуют также системы индикаторов инновационного развития уровня регионов

(Европейский индекс RIS), отраслей или производственных комплексов. Роль индикаторов инновационного развития в процессе стратегического планирования инновационного развития показана на Рис 2.

Корректный подбор индикаторов инновационного развития очень важен, так как позволяет обеспечить своевременную корректировку задач стратегии для достижения поставленной цели стратегического инновационного развития отрасли.

Система индикаторов инновационного развития

Рис 2. Схема взаимодействия индикаторов ИР с процессом

планирования инновационного развития.

Список использованных источников

1. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. Учебник. - Краснодар: Изд-во Печатный двор Кубани, 1998.

2. Н.В. Амбросов. Системный анализ организованности экономики и отраслей промышленности. Электронный ресурс - Режим доступа: http://izvestia.isea.m/pdf.asp?id=14606.

3. О.Б. Александрова, О.П. Гаршина Экономика отрасли (машиностроение) Учебное пособие. Электронный ресурс - Режим доступа: http://www.sstu.syzran.ru/html/economy/doc/ec mach.pdf.

4. Санто Б. Инновация и глобальный интеллектуализм // Инновации. — 2006. — № 9;

5. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебн. пособие /Под ред. Ю.В. Яковца. - М.: РАГС, 2000.

6. Экономикс - Макконнелл К.Р., Брю С.Л. - Учебник. ИНФРА-М,

2003.

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеждмент. 6-е изд. - СПб.: Питер, 2008.