Многокритериальный анализ принятия решений (MCDA) в области госпитальной оценки медицинских технологий

МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ (МСБА) В ОБЛАСТИ ГОСПИТАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ МЕДИЦИНСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ

А.В. Авдеев12, А.Б. Табаров1, А.К. Каптагаева3, Л.Г. Макалкина2

1 Больница Медицинского центра Управления делами Президента Республики Казахстан,

2 Медицинский университет Астана, 3 Министерство здравоохранения Республики Казахстан

В данной статье предложена собственная модель принятия управленческих решений о целесообразности внедрения новых медицинских технологий в практику медицинской организации с включением стандартизированных критериев оценки.

Использование данной модели позволит проводить прямое сравнение внедряемых медицинских технологий между собой, определять приоритетность внедрения оцениваемых медицинских технологий, снизить степень влияния субъективных факторов на принятие управленческих решений в медицинской организации.

Ключевые слова: многокритериальный анализ принятия решений, госпитальная оценка медицинских технологий

УДК 614.2

Введение. Медицинские организации в большинстве случаев являются основной точкой применения новых (инновационных) технологий в здравоохранении. Внедрение новых технологий в практику, как правило, приводит к замене или модернизации уже использующихся, что создает потребность в наличии достоверной и обоснованной информации о ценности и преимуществах новых технологий в сравнении с существующей стандартной практикой.

Больница Медицинского центра Управления делами Президента Республики Казахстан (далее -Больница МЦ УДП РК) является первой медицинской организацией Республики Казахстан, осуществившей внедрение системы госпитальной оценки медицинских технологий. Медицинские технологии включают в себя медицинское оборудование и приборы, лекарственные средства и биологически активные соединения, клинические процедуры, а также организационные и связанные с электронной медициной технологии. Одним из основных инструментов госпитальной оценки медицинских технологий (далее - ОМТ) является подготовка мини-отчета ОМТ [1, 2]. Мини-отчет ОМТ представляет собой короткую и структурированную оценку необходимых условий и последствий использования конкретной медицинской технологии в практике медицинской организации для определенной группы пациентов. Результаты данного отчета часто представляются в виде типового списка (чек-листа), содержащего ряд ключевых вопросов, включающих результаты оценки клинической эффективности, безопасности, экономической эффективности и организационные аспекты рассматриваемой медицинской технологии. Результаты данного отчета являются основой для принятия управленческих решений о целесообразности внедрения в практику медицинской организации новой технологии. Как правило, мини-отчет ОМТ является ретроспективным и основывается на данных обзора соответствующей литературы и мнения экспертов [3]. Мини-отчет ОМТ также включает элементы экономического анализа, в большинстве случаев моделирование и анализ влияния на бюджет, для возможности оценки экономических последствий от внедрения новой технологии.

В Больнице МЦ УДП РК с момента создания отдела инновационного менеджмента (март 2015 года) было разработано Руководство по внедрению новых (инновационных) технологий (далее - Руководство), что явилось методологической основой для регулирования отношений, связанных с внедрением и использованием медицинских технологий в практике, включая этапы подачи и рассмотрения заявки на применение новых технологий, проведения клинико-экономической оценки

целесообразности внедрения технологий посредством создания мини-отчетов ОМТ и принятия управленческих решений на основе результатов мини-отчетов ОМТ. Несмотря на высокую ценность результатов мини-отчета ОМТ для лиц, принимающих управленческие решения в медицинской организации, классический мини-отчет ОМТ не позволяет провести прямое сравнение нескольких медицинских технологий между собой. В связи с этим интеграция принципов Многокритериального анализа принятия решений (англ. - Multiple Criteria Decision Analysis, MCDA) в структуру мини-отчета ОМТ даст возможность проведения сравнительной оценки внедряемых медицинских технологий на основе стандартизированных критериев и позволит избежать влияния субъективных факторов на принятие управленческих решений. В исследованиях ряда авторов подтверждается практическая значимость использования принципов MCDA при оценке медицинских технологий и предполагается их дальнейшее развитие [4-8].

MCDA позволяет находить оптимальное решение в условиях избыточного количества неупорядоченных аргументов для принятия решений; обеспечивает последовательный и воспроизводимый процесс принятия решений путем использования единого подхода; обеспечивает более прозрачный процесс принятия решений, т.к. на любом из уровней принятия решения внешним наблюдателям доступен набор используемых критериев и их значений [9, 10].

Целью настоящего исследования явилось создание собственной модели принятия управленческих решений о целесообразности внедрения новых медицинских технологий в практику медицинской организации с использованием принципов Многокритериального анализа принятия решений (MCDA).

Материалы и методы исследования. Для возможности анализа эффективности использования принципов Многокритериального анализа принятия решений (MCDA) в рамках госпитальной оценки медицинских технологий был проведен систематический поиск литературы в международных базах данных опубликованных исследований MEDLINE (PubMed), Cochrane Database of Systematic Reviews, Health Technology Assessment Database, Tripdatabase.

На основе проведенного поиска и анализа международного опыта использования принципов MCDA нами была создана собственная модель принятия управленческих решений с включением 5-ти стандартизированных критериев:

1) Новизна/инновационность;

2) Сравнительная клиническая эффективность и безопасность;

3) Востребованность;

4) Экономическая эффективность;

5) Срок окупаемости инвестиций.

Ценность (вес) каждого критерия была определена как средняя арифметическая величина, полученная в результате опроса лиц, принимающих управленческие решения, и экспертов в области оценки медицинских технологий Больницы МЦ УДП РК в общем количестве 10 респондентов.

Во избежание разночтений ниже представлено описание стандартизированных критериев, которые были использованы в данной модели принятия решений. Критерий 1: Новизна/инновационность. Данный

критерий характеризует насколько оцениваемая медицинская технология является новой (инновационной) для медицинской организации и имеются ли прямые или опосредованные аналоги или альтернативные методы, которые уже применяются в практике. Выбор критериев оценки эффективности медицинской технологии всегда определяется индивидуально и зависит от вида оцениваемой технологии.

Критерий 2: Сравнительная клиническая эффективность и безопасность. Оценка клинической эффективности и безопасности предлагаемой к внедрению медицинской технологии должна проводиться только в сравнении с уже использующимися в практике медицинской организации технологиями. Клиническая эффективность должна иметь количественную оценку, характеризующуюся конечными точками (например, частота неблагоприятных событий, частота послеоперационных осложнений или смертности, количество полученных лет качественно прожитой жизни ^АЬУ) - для лечебных технологий; чувствительность и специфичность для диагностических технологий и т.п.). Если клинические эффекты выражены промежуточными конечными точками (например, изменение систолического или диастолического кровяного давления), необходимо определить как они связаны с конечными результатами. Критерий 3: Востребованность. Определяет насколько оцениваемая медицинская технология будет востребована в

Таблица 1 - Перечень стандартизированных критериев для новой медицинской технологии_

медицинской организации. Рекомендуется наиболее точно определить количество пациентов, которым будет проведена технология в первый и последующие годы использования.

Критерий 4: Экономическая эффективность. Рассчитывается на основе учета всех предполагаемых затрат медицинской организации на проведение технологии (оплата труда причастному персоналу, стоимость проведенных койко-дней, в т.ч. стоимость пребывания в ОАРИТ, затраты на лекарственные средства и изделия медицинского назначения, затраты на диагностические и лечебные услуги и процедуры, амортизация используемого медицинского оборудования, и т.д.) и стоимости возмещения за 1 пролеченный случай в рамках государственного заказа Министерства здравоохранения или как платной услуги. Критерий 5: Срок окупаемости инвестиций.

Рассчитывается исходя из чистого дохода медицинской организации от 1 пролеченного случая и общей суммы расходов на внедрение технологии (например, обучение персонала, закуп медицинского оборудования, изделий медицинского назначения, дорогостоящих лекарственных средств, проведение работ по перепланировке, расширение штата и т.п.).

Результаты. До разработки и внедрения модели принятия управленческих решений на основе стандартизированных критериев указанные критерии при подготовке мини-отчетов ОМТ рассматривались по отдельности и не включали инструмента их количественного измерения, что создавало сложности в интерпретации полученных результатов и расстановки приоритетов во внедрении новых технологий в практику.

С целью стандартизации, открытости (прозрачности) и непредвзятости процесса принятия управленческих решений в структуру мини-отчета ОМТ было включено 5 стандартизированных критериев, которые отражают основные результаты проведенной клинико-экономической оценки (таблица 1).

\я управленческих решений о целесообразности внедрения

№ Наименование критерия Характеристика критерия Баллы критерия

1. Новизна/ инновацион-ность 1. Технология является новой для медицинской организации и не имеет аналогов и альтернативных методов 100

2. Существующие аналоги и альтернативные методы не достаточно эффективны 75

3. Технология является одной из альтернатив существующей практике 50

4. Существующие технологии достаточны 0

2. Сравнительная клиническая эффективность и безопасность 1. Технология обладает несколькими преимуществами по сравнению с существующей практикой или технология является общепринятым золотым стандартом 100

2. Технология обладает одним преимуществом по сравнению с существующей практикой 75

3. Технология обладает сопоставимой клинической эффективностью и безопасностью или доказательства преимуществ малоубедительны 50

4. Клиническая эффективность и безопасность технологии ниже в сравнении с аналогами 0

3. Востребованность 1. Технология будет использована более чем у 100 пациентов в год 100

2. Технология будет использована у 50-100 пациентов в год 75

3. Технология будет использована у менее чем 50 пациентов в год 50

4. Технология будет использоваться в единичных случаях 0

4. Экономическая эффективность 1. Использование технологии позволит существенно сократить затраты медицинской организации или будет являться новым источником дохода 100

2. Использование технологии позволит сократить некоторые затраты медицинской организации 75

3. Использование технологии не повлияет на величину затрат медицинской организации 50

4. Использование технологии увеличит затраты медицинской организации 0

5. Срок окупаемости инвестиций 1. Менее 3-х лет или для внедрения технологий не требуется дополнительных инвестиций 100

2. 3-5 лет 75

3. 5-10 лет 50

4. Более 10 лет 0

Каждый критерий имеет 4 варианта ответа и может быть оценен в промежутке от 0 до 100 баллов. После определения

балла для каждого критерия (оценка критерия), данный балл умножается на весовое значение критерия для

получения итогового балла (результат оценки критерия). Общий результат считается как сумма итоговых баллов по

каждому критерию и имеет максимальное значение в 100 баллов (таблица 2).

Таблица 2 - Методика расчета согласно стандартизированным критериям

№ Наименование критерия Оценка критерия в баллах

1. Новизна/ инновационность 0-100 0,2 (СО 0,06) 0-20

2. Сравнительная клиническая эффективность и безопасность 0-100 0,3 (СО 0,10) 0-30

3. Востребованность 0-100 0,2 (СО 0,06) 0-20

4. Экономическая эффективность 0-100 0,2 (СО 0,06) 0-20

5. Срок окупаемости инвестиций 0-100 0,1 (СО 0,06) 0-10

ОБЩИИ РЕЗУЛЬТАТ 0-500 1 0-100

СО - стандартное отклонение, n=10 респондентов

На основании полученных данных было проведено моделирование различных вариантов оценки медицинских технологий согласно стандартизированным критериям, что

позволило определить пороговые значения оцениваемых медицинских технологий, соответствующие их приоритету к внедрению (таблица 3).

Таблица 3 - Приоритизация медицинских технологий согласно стандартизированным критериям

№ Приоритет внедряемой медицинской технологии Общий балл согласно критериям Рекомендации

1. Высокий приоритет 75 баллов и выше МТ рекомендуются к внедрению в практику

2. Средний приоритет 60-73 баллов МТ могут быть рекомендованы к внедрению только при наличии достаточных финансовых возможностей медицинской организации

3. Низкий приоритет 40-58 баллов МТ могут быть рекомендованы к внедрению только при наличии веских обоснований их необходимости

МТ - медицинские технологии

Медицинские технологии, набравшие 35 баллов и менее (критерии №№ 1, 2, 4 по 50 баллов; критерии №№ 3, 5 по 0 баллов) не рекомендуются к внедрению и использованию в практике.

Медицинские технологии, попадающие в промежуток от 40 до 58 баллов (критерий № 2 - 75 баллов; критерии №№ 1, 3, 4, 5 по 50 баллов) являются низкоприоритетными и могут быть рекомендованы к использованию только при наличии веских обоснований их необходимости. Медицинские технологии, попадающие в промежуток от 60 до 73 баллов (критерий №№ 1, 2, 3, 4 по 75 баллов; критерий № 5 - 50 баллов), являются технологиями среднего приоритета и могут быть рекомендованы к внедрению только при наличии достаточных финансовых возможностей медицинской организации и зависят, в первую очередь, от суммы необходимых инвестиций, требующихся для внедрения технологии (необходимость закупа дополнительного медицинского оборудования и изделий медицинского назначения, обучения специалистов, увеличение штата медицинской организации и т.д.). Технологии, набравшие 75 баллов и выше, являются приоритетными и рекомендуются к внедрению в практику. Следует отметить, что даже после определения приоритетных медицинских технологий, имеют место риски, связанные с ограниченностью бюджета медицинской организации. В данном случае вопрос о целесообразности внедрения медицинских технологий рассматривается отдельно для каждой технологии и зависит, в первую очередь, от основных стратегических направлений развития медицинской организации на момент принятия решения. Обсуждение. Согласно международному руководству по использованию принципов Многокритериального анализа принятия решений (MCDA) в здравоохранении, представленном Международным обществом исследований в области фармакоэкономики и клинических исходов (англ. - International Society for Pharmacoeconomics and Outcomes Research, ISPOR), внедрение принципов MCDA как помощника в принятии обоснованных управленческих решений в медицинской организации можно представить следующими основными этапами [11, 12]:

1. Анализ основных проблем и слабых сторон в процессе принятия управленческих решений в медицинской организации;

2. Определение значимых критериев для возможности принятия обоснованных управленческих решений о

целесообразности внедрения и использования различных медицинских технологий в практике;

3. Оценка качества (эффективности) критериев MCDA лицами, принимающими решения и экспертной группой медицинской организации;

4. Определение веса (значимости) каждого критерия MCDA в совокупности, проверка их согласованности и преемственности для всех участников процесса использования медицинской технологии в практике;

5. Представление результатов MCDA всем заинтересованным сторонам и включение критериев MCDA в процесс принятия решений в медицинской организации.

Следует отметить, что каждая медицинская организация должна сама проводить отбор значимых критериев с учетом влияния внешних и внутренних факторов, её возможностей, миссии, видения и направления стратегического развития. Медицинские организации могут воспользоваться предложенной моделью без внесения каких-либо изменений или адаптировать в соответствии со своими нуждами (добавить или исключить какие-либо критерии, внести коррективы в характеристики критериев, изменить баллы критериев и т.п.).

Крайне важно отметить, что весовое значение критериев должно быть определено для каждой медицинской организации отдельно. При определении весового значения критериев необходимо задействовать только тех лиц в медицинской организации, кто непосредственно участвует в принятии управленческих решений (в большинстве случаев это главный врач медицинской организации и его заместители).

Весовые значения критериев могут быть определены путем проведения анкетирования, где респонденты должны указать вес каждого критерия в долях (например, 0,1, 0,15, 0,2, 0,35 и т.п.). Весовые значения критериев могут быть различны и зависят от того, какой из предложенных критериев является более значимым для респондента при принятии управленческих решений. Итоговая сумма весов всех критериев должна составлять ровно 1,0 (единица). Интересен тот факт, что при проведении анкетирования была выявлена взаимосвязь между вариантами оценки весовых значений критериев и спецификой занимаемой должности в медицинской организации. Респонденты, курирующие финансово-экономические вопросы, отдавали предпочтения экономическим аспектам оценки технологии, востребованности и сроку окупаемости инвестиций, в то

время как респонденты, отвечающие за вопросы научной и клинической деятельности, отдавали предпочтение клинической эффективности и безопасности технологии и её новизне (инновационности).

Выводы и рекомендации. Использование принципов Многокритериального анализа принятия решений (MCDA) в медицинской организации и включение в структуру мини-отчета по оценке медицинских технологий (ОМТ) стандартизированных критериев даст возможность 1) проводить сравнительную оценку внедряемых новых медицинских технологий; 2) определять приоритетность внедрения оцениваемых медицинских технологий;

3) обеспечить последовательный и воспроизводимый процесс принятия решений; 4) избежать влияния субъективных факторов на принятие управленческих решений.

Следует отметить, что данный инструмент оценки целесообразности внедрения и использования в практике различных медицинских технологий, помимо социального эффекта, связанного с повышением качества оказания медицинской помощи, имеет значимый экономический эффект, позволяющий создать основу для финансовой стабильности медицинской организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1 Kidholm K., Ehlers L., Korsbek L., Kjaerby R., Beck M. Assessment of the quality of mini-HTA // Int. J. Technol. Assess. Health Care. - 2009. - №25(1). - Р. 42-48.

2 Sampietro-Colom L., Morilla-Bachs I., Gutierrez-Moreno S., Gallo P. Development and test of a decision support tool for hospital health technology assessment // Int. J. Technol. Assess. Health Care. - 2012. - №28(4). - Р. 460-465

3 Sampietro-Colom L., Lach K., Cicchetti A., Kidholm K., Pasternack I., Fure B., Rosenmoller M., Wild C., Kahveci R., Wasserfallen J.B., Kiivet R.A., et al. The AdHopHTA handbook: a handbook of hospital based Health Technology Assessment (HB -HTA); Public deliverable // The AdHopHTA Project. - 2015. -Р. 88-96.

4 Thokala P., Duenas A. Multiple criteria decision analysis for health technology assessment // Value Health. - 2012. - №15(8). - Р. 11721181.

5 Goetghebeur M.M., Wagner M., Khoury H., Rindress D., Grégoire J.-P., Deal C. Combining multicriteria decision analysis, ethics and health technology assessment: applying the EVIDEM decisionmaking framework to growth hormone for Turner syndrome patients // Cost Eff. Resour. Alloc. - 2010. - №8(1). - Р. 267-275.

6 Gurtner S. Making the right decisions about new technologies: a perspective on criteria and preferences in hospitals // Health Care Manage. Rev. - 2014. - №39(3). - Р. 245-254.

7 Diaby V., Goeree R. How to use multi-criteria decision analysis methods for reimbursement decision-making in healthcare: a step-by-step guide // Exp. Rev. Pharmacoeconom. Outcomes Res. - 2014. - №14(1). - Р. 81-99.

8 Ivlev I., Kneppo P., Bartak M. Multicriteria decision analysis: a multifaceted approach to medical equipment management // Technol. Econ. Develop. Econ. - 2014. - №20(3). - Р. 576-589.

9 Федяева В.К., Омельяновский В.В., Реброва О.Ю. Многокритериальный анализ как инструмент поддержки принятия решений: обзор методов и возможностей их применения в оценке технологий здравоохранения // Медицинские технологии: оценка и выбор. - 2014. - №2. - С. 88-96.

10 Sussex J., Rollet P., Garau M., Schmitt C., Kent A., Hutchings A. A pilot study of multicriteria decision analysis for valuing orphan medicines. // Value Health. - 2013. - №16(8). - Р. 1163-1169.

11 Thokala P., Devlin N., Marsh K., Baltussen R., Boysen M., Kalo Z., Longrenn T., Mussen F., Peacock S., Watkins J., Ijzerman M. Multiple Criteria Decision Analysis for Health Care Decision Making--An Introduction: Report 1 of the ISPOR MCDA Emerging Good Practices Task Force // Value Health. - 2016. - №19(1). - Р. 1-13.

12 Marsh K., Ijzerman M., Thokala P., Baltussen R., Boysen M., Kaló Z., Lonngren T., Mussen F., Peacock S., Watkins J., Devlin N.; ISPOR Task Force. Multiple Criteria Decision Analysis for Health Care Decision Making--Emerging Good Practices: Report 2 of the ISPOR MCDA Emerging Good Practices Task Force // Value Health. - 2016. - №19(2). - Р. 125-137.

А.В. Авдеев1,2, Э.Б. Табаров1, АД- KanTaFaeBa3, Л.Г. Макалкина2

1 Цазацстан Республикасы Президентi 1с басцармасы Медициналъщ орталыгыныц ауруханасы,

2 Астана медицина университету 3 Цазацстан Республикасы Денсаулыц сацтау министрлг

МЕДИЦИНАЛЬЩ ТЕХНОЛОГИЯЛАРДЫ ГОСПИТАЛЬДЬЩ БАFАЛАУ САЛАСЫНДА ШЕШ1М КАБЫЛДАУДЫ К0П КРИТЕРИЙЛ1К ТАЛДАУ

tywh: Осы ма;алада стандартталган критерийлерд к;осу ар;ылы медициналы; уйымныц практикасына жаца медициналы; технологияларды енпзудщ ма;саттылыгы туралы бас;арушылык; щещiмдердi ;абылдаудыц жеке моделi усынылды. Осы модельдi ;олдану енпзшген медициналы; технологияларды езара салыстыруга, багаланатын медициналы; технологияларды енпзу басымдыгын аны;тауга, медициналы; уйымда бас;арушылык; шешiмдердi ;абылдауга субъективтi факторлардыц эсер ету дэрежесш темендетуге MYMкiндiк бередъ

ТYЙiндi свздер: шешiм ;абылдауды кеп критерийлiк талдау, медициналы; технологияларды госпитальды; багалау

A.V. Avdeyev12, A.B. Tabarov1, A.K. Kaptagayeva3, L.G. Makalkina2

1 Hospital of the Medical Center of the President's Affairs Administration of the Republic of Kazakhstan,

2 Astana Medical University, 3 Ministry of Healthcare of the Republic of Kazakhstan

MULTIPLE CRITERIA DECISION ANALYSIS (MCDA) IN THE FIELD OF HOSPITAL-BASED HEALTH TECHNOLOGY ASSESSMENT

Resume: in this article we proposed our own managerial decision-making model about the viability of implementing new health technologies in hospital practice which includes standardized multiple criteria.

Using this model allows to make direct comparison between implementing new health technologies, determine the priority for implementation of new evaluated health technologies, and avoid the influence of subjective factors on the managerial decision-making in hospital.

Keywords: multiple criteria decision analysis, hospital-based health technology assessment, MCDA, HTA

СИСТЕМА ЛЕКАРСТВЕННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В РАМКАХ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН

А.Р. Шопабаева, Э.А. Серикбаева, Ф.М. Азнабакиева

Кафедра организации,управления и экономики фармации и клинической фармации

В статье представлен обзор литературных источников по лекарственному обеспечению в системе обязательного медицинского страхования зарубежных стран. На основании анализа научной литературы были выявлены механизмы оплаты и доплаты пациентами лекарственных средств в рамках обязательного медицинского страхования зарубежных стран, которые могут быть предложены для дальнейшего исследования и внедрения в систему обязательного социального медицинского страхования Республики Казахстан. Ключевые слова: обязательное медицинское страхование, лекарственное обеспечение, индикаторы, лекарственные препараты

УДК 615. 7 : 614. 225. 5

Введение. Внедрение системы обязательного социального медицинского страхования в РК определено в Послании Президента Республики Казахстан от 31 января 2017 года. «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность»: С 1 июля текущего года начнет внедряться система обязательного социального медицинского страхования, основанная на солидарной ответственности государства, работодателей и граждан. Эффективность этой системы доказана мировой практикой». Совершенствование лекарственного обеспечения является одним из приоритетных направлений обязательного социального медицинского страхования РК, поскольку лекарственное обеспечение населения является важнейшей составной частью политики государства и одним из показателей состояния здравоохранения в стране. Сегоднямногиеразвитые страны мираиспользуют обязательное медицинское страхование для решения проблем в системе здравоохранения.

Цель исследования. Изучение лекарственного обеспечения в системе обязательного медицинского страхования зарубежных стран. Определение механизмов оплаты лекарственных средств пациентами в рамках обязательного медицинского страхования для внедрения в систему РК. Методы и материалы. В ходе литературного обзора, использовались исторические, сравнительные методы научного поиска и анализа, а также данные различных литературных источников.

Результаты исследования. Внедрение обязательного медицинского страхования в зарубежных странах, совершенствование системы лекарственного обеспечения, действующего в его рамках, механизмы его финансирования представляют для Казахстана большой интерес. Ведь изучениеположительного международного опыта, а также основных проблем, препятствующих внедрению медицинского страхования, поиск эффективных решений,дает возможностьуспешному завершению

процесса внедрения обязательного социального медицинского страхования в РК.

Изучение лекарственного обеспечения необходимо начать с понятия «лекарственная помощь», так как в первую очередь система лекарственного обеспечения осуществляет поддержку здоровья населения страны, снабжая их качественными, безопасными и доступными лекарственными средствами. В развитых странах мира лекарственная помощь - это в основном бесплатное или льготное предоставление пациенту прописанныхлечащим врачом лечебных, диагностических или профилактических лекарственных препаратов. Это все обозначается термином «фармацевтическая помощь» [1]. Стоимость медикаментозного лечения в стационаре включается в счет за больничные услуги и оплачивается из тех же источников, что и стационарная помощь. Расходы амбулаторных пациентов на лекарственные средства обычно не входят в стоимость посещения врача. В ряде зарубежных стран фармацевтическая помощь включена в программы обязательного медицинского страхования[2]. У застрахованного пациента, в зависимости от категории страхового полиса, может быть специальная карточка лекарственной помощи. Она дает право на бесплатное получение лекарственного препарата определенной группы или обеспечивает скидку с цены на лекарственный препарат. Карточку страховой лекарственной помощи застрахованный гражданин должен всегда иметь при себе. Врач, частный или участковый, может бесплатно выдавать некоторые лекарственные средства, в чем и заинтересованы фармацевтические фирмы[3].

Многие страны Европейского союза на амбулаторном этапе фармацевтической помощи покрывают расходы на лекарственные препараты всему населению согласно рецептам, выписанным лечащими врачами [1]. В странах Европы цены на медикаменты регулируются Правительством. Но подходы к проблеме сдерживания расходов различны. Одним из способов решения этой