Об итогах заседания рабочей группы по совершенствованию внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром»

Об итогах заседания рабочей группы по совершенствованию внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром»

Сегодня в центральном офисе ОАО «Газпром» состоялось заседание рабочей группы по совершенствованию внутрикорпоративной структуры ОАО «Газпром». Заседание прошло под председательством руководителя рабочей группы, временно исполняющего обязанности Председателя Правления ОАО «Газпром» Александра Ананенкова.

На заседании был рассмотрен ход работ по созданию 100-процентных дочерних обществ ОАО «Газпром»: ООО «Газпром ПХГ», ООО «Газпром трансгаз-Кубань», ООО «Газпром северподземремонт», ООО «Газпром югподземремонт» и ООО «Газпром переработка».

Было отмечено, что в ОАО «Газпром» проделана большая работа по реорганизации действующих дочерних обществ. Ее результатом стало завершение первого этапа реорганизации: существующие дочерние компании (компании-«доноры») выделили соответствующие профильные активы в самостоятельные юридические лица (компании-«буферы»). В настоящее время начат второй этап реорганизации.

На заседании были рассмотрены организационные вопросы, касающиеся начала производственной деятельности созданных компаний, а также условий перехода ко второму этапу их реорганизации путем присоединения.

Участники заседания также обсудили вопросы совершенствования внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром» в сфере инвестиционной деятельности, строительного подряда и строительной индустрии, реализации газа в качестве моторного топлива.

Отмечено, что процесс проведения преобразований сопровождается централизованным мониторингом всей деятельности, связанной с совершенствованием внутрикорпоративной структуры ОАО «Газпром». Целью проведения мониторинга является контроль за соблюдением основных принципов реформирования: достижение максимальной эффективности работы ОАО «Газпром» как вертикально интегрированной компании за счет структурирования профильных видов деятельности, повышения прозрачности финансовых потоков; полномасштабное использование рыночных механизмов при покупке сервисных и подрядных услуг; минимизация финансовых затрат; сохранение кадрового потенциала и соблюдение социальных гарантий.

Справка

Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром» проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель — повышение эффективности работы ОАО «Газпром» как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

В результате структурных преобразований будет завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.

Основной подход к совершенствованию внутрикорпоративной структуры заключается в разделении многопрофильных предприятий ОАО «Газпром» и консолидации профильных видов деятельности в специализированных юридических лицах, а также в выделении в отдельные юридические лица сервисных служб и социальной инфраструктуры.

29 марта 2006 года Совет директоров ОАО «Газпром» одобрил предложения по реорганизации дочерних обществ, единственным участником которых является ОАО «Газпром», с целью обособления профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром»: ООО «Газпром ПХГ», ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром северподземремонт», ООО «Газпром югподземремонт», ООО «Газпром трансгаз-Кубань», а также по увеличению доли ОАО «Газпром» в ООО «Газпромтранс» до 100%.

Схема практической реализации такого подхода предполагает реорганизацию действующих дочерних обществ и предусматривает два этапа:

обособление видов деятельности и активов — существующие дочерние компании ОАО «Газпром» (компании-«доноры») выделяют соответствующие профильные активы в самостоятельные юридические лица (компании-«буферы»);
консолидация отдельных видов деятельности и активов — образованные в результате выделения компании-«буферы» консолидируются по соответствующим профилям деятельности путем проведения реорганизации в форме присоединения (из компаний-«буферов» одна выбирается в качестве «основной», и все остальные компании-«буферы» присоединяются к ней).

Управление информации ОАО «Газпром»

Последние новости по теме