Круглый стол: «Инновационно-технологические центры Санкт-Петербурга - пространство для роста»

Круглый стол:

«Инновационно-технологические центры Санкт-Петербурга — пространство для роста»

февраля 2007 года в Инновационно-технологическом центре ЗАО «ИЛИП» по инициативе редакции журнала «Инновации» был проведен Круглый стол по проблемам развития ИТЦ как наиболее развитого в Санкт-Петербурге элемента инфраструктуры обеспечения развития малых и средних инновационных предприятий. В городе действуют 11 ИТЦ, объем реализации компаний-резиден-тов уже становится значимым и заметным в экономике города.

По данным финской компании «ТесЫороЫ», для безубыточной деятельности управляющей компании бизнес-инновационного центра, существующей за счет сдачи арендных площадей малым технологическим предприятиям, площадь последнего (по европейским меркам) должна быть не менее 30 000 м2. Площадь самого большого на сегодняшний день ИТЦ Санкт-Петербурга — ИТЦ Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики составляет 15 000 м2. Управляющие компании ИТЦ нашего города существуют и развиваются не только и не столько за счет арендной платы, а для малых инновационных предприятий она и не может быть высокой, а благодаря системным программам по развитию малого инновационного предпринимательства и его кадрового обеспечения. Представить опыт деятельности ИТЦ, обсудить проблемы развития инновационной инфраструктуры

редакция журнала попросила руководителей известных в городе ИТЦ. В Круглом столе приняли участие: НИКОЛАЙ ЕРМИЛОВ — генеральный директор ЗАО «Инновации ленинградских институтов и предприятий», руководитель ИТЦ «ИЛИП» Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ»

ИРИНА КУМКОВА — генеральный директор ЗАО «Северо-западный региональный инновационный центр наукоемких технологий «АРТЕС», руководитель ИТЦ «АРТЕС» Института проблем электрофизики РАН

ВЕРА ПОПОВА — руководитель ИТЦ «Фонд ТВН» Санкт-Петербургского государственного политехнического университета

ВЛАДИМИР СПИВАК — директор ИТЦ Регионального фонда научно-технического развития Санкт-Петербурга

ЮРИЙ ЦЫПКИН — директор ИТЦ Санкт-Петербургского университета информационных технологий, механики и оптики

АЛЕКСЕЙ УДОВИЧЕНКО — заместитель директора ФТИ РАН по экономике, куратор деятельности по созданию ИТЦ «Центр поддержки инноваций» Физико-технического института им. А. Ф. Йоффе Вел Круглый стол БОРИС НОВИКОВ — генеральный директор ОАО «Трансфер» — издательство журнала «Инновации».

Спивак В. И.:

— Мы сегодня будем говорить об инновационно-технологических центрах. Крайне важно дать им правильное определение. В нашем понимании ИТЦ — это предприятие (имущественный комплекс), владелец которого использует его для предоставления малым инновационным предприятиям (МИП) на ранних стадиях их развития производственных и офисных помещений в долгосрочную аренду, комплекса производственно-технических, консультационных, информационных, посреднических и других услуг по обеспечению их инновационной деятельности. Целью размещения и обслуживания МИП в ИТЦ является содействие развитию их научно-техниче-

ского и экономического потенциала. Если это обеспечено, то тогда речь идет об ИТЦ, а не индустриальном парке или просто риэлтерской компании.

Что такое обособленный имущественный комплекс? Это здание или группа зданий, объединенных между собой общей инженерной инфраструктурой, что прямо противоположно различного рода виртуальным инкубаторам технологий, виртуальным технопаркам, которые, по сути, являются консультационными центрами. Такие есть и в Европе, они оказывают услуги на определенной территории, но не являются при этом имущественными комплексами.

Технопарки же отличаются большим масштабом. Там есть хозяин территории, на которой другие собственники возводят необходимые им здания и сооружения, и при этом могут быть разнообразные комбинации. Технопарк — более децентрализованная организация. На сайте Ассоциации технопарков есть

ИННОВАЦИИ № 02 (100), 2007

ИННОВАЦИИ № 02 (100), 2007

до десятка определений, что такое технопарк. Вообще с момента возникновения идеи создания в России ИТЦ прошло одиннадцать лет, и долго решалось, какое же название должно быть у новой структуры? Оно должно было отличаться от слова «технопарк», т. е. от тех небольших структур, организованных в то время при вузах, и в то же время отражать и инновационную, и производственно-технологическую составляющую их деятельности. Так и родился термин «инновационно-технологический центр».

Попова В. А.:

— Давайте сейчас обсудим, может быть, самую главную проблему — отсутствие юридического определения понятий: бизнес-инкубатор, ИТЦ, технопарк. Посмотрите в «Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 г.», посмотрите в Модельный закон «Об инновационной деятельности», который «все читали и одобрили», но никто не заметил, что определений нет. Это значит, что для пишущих и читающих эти документы не слишком важны, во всяком случае, они не видят те неприятности, которые могут последовать за такой «мелкой» недоработкой. А неприятности эти для начала — ставка арендной платы и способ сдачи в аренду. Хорошо, если здание (имущественный комплекс) является собственностью управляющей компании (да при этом предусмотрена возможность контроля за ее деятельностью, т. е. управляющая компания есть некоммерческое предприятие с наблюдательным советом). В большинстве случаев здание ИТЦ будет федеральной или городской собственностью. Тогда в силу вступают соответствующие законы, где не может быть никаких льгот для ИТЦ по аренде. Принципиально не может быть, так как нет таких образований, как ИТЦ и прочие. Даже захочет чиновник что-то сделать, понимая, что это разумно, но — не может. Нет определения ИТЦ — нет проблемы. Обычный арендатор.

Если думать об определении ИТЦ, то следует уточнить его основные задачи. Для ИТЦ при университетах (как ИТЦ Фонда «ТВН») главная задача — все-таки не получение дохода от сдачи помещений в аренду, а привлечение дополнительных ресурсов для обеспечения качественной полготовки специалистов. Это с одной стороны. С другой стороны, для компаний, работающих в области наукоемких технологий, особенно на начальной стадии развития, необходимы связи с материнскими организациями (университетами, институтами РАН и другими).

Поэтому принцип объединения всех доступных для указанных целей ресурсов должен быть приоритетным, но с учетом индивидуальных реальных возможностей.

Следует отметить, что только размещение МИП на территории университета позволит организовать

непрерывный процесс создания новых наукоемких предприятий путем целенаправленного вовлечения студенчества в наукоемкое предпринимательство и, кроме того, сгладить существующую внутри самого университета проблему возрастного разрыва в преподавательских кадрах, что крайне важно для обеспечения должного уровня образования.

Спивак В. И.:

— Что сегодня все больше и больше ограничивает развитие малых инновационных компаний? Все острее проблема с площадями. Возможности нашей команды обслужить молодые, начинающие предприятия существенно шире, чем площади, которыми мы располагаем. Наше здание имеет площадь 7 000 м2, под аренду отдано — 4 700 м2. Трудно разговаривать с компаниями и отказывать им в расширении. Причем технологические ресурсы есть, мощности инженерных коммуникаций позволяют.

Отношение к нам со стороны ОАО «Светлана» существенно изменилось. В свое время «Светлана» сделала благородный поступок и отдала нам здание. А сейчас это вполне сложившийся риэлтор, который хочет со своих площадей получить максимальную выгоду. Поэтому нам рассчитывать на предоставление новых площадей не приходится — периметр «Светланы» уже отдан под торговые предприятия. Мы общались с акционером «Светланы» — ОАО «Российская электроника», но положительного ответа не получили. Общались и с правительством города, но полномочия города в этом вопросе явно ограничены.

Вновь открытый бизнес-инкубатор на улице Седова не сможет решить всех проблем: там одни офисные помещения, да и сам размер этого бизнес-инкубатора небольшой (2 700 м2). А молодые компании где-то должны иметь, помимо офиса, еще и производства — хотя бы для простых сборочных работ, не говоря уже о сложных технологических операциях. Это проблема для молодых компаний сейчас, на мой взгляд, самая серьезная. Через пару лет, как мне представляется, мы все остановимся. Старые предприятия свои площади уже освоили полностью, и я не вижу, как без помощи правительства города можно выйти из положения. Город должен проявить политическую волю и как-то помочь в решении этой проблемы.

В Восточной Германии было огромной количество старых заводов, многие из них теперь переоборудованы под ИТЦ. Я сам побывал в нескольких таких центрах — это впечатляет. Была осознанная политика: все понимали, что она не может дать отдачу сегодня — это политика с расчетом на перспективу. Отдача начинается лет через пять. Но вполне может случиться, что у нас через пять лет начнется свертывание большого технологического бизнеса именно потому, что он не подпитывается малым. Мы постарались эти мысли донести до правительства города. По большому счету, здесь нет нашего корыстного интереса, нам хватает сегодняшних площадей для самоокупаемости

и хоть какого-то развития. А вот то, что в городе не растет количество молодых высокотехнологичных компаний, — это тревожный факт.

Какие же преимущества у ИТЦ? Предприятия в них выживают лучше. Мы не повышаем аренду до безумия (у нас аренда максимум 12 евро м2), многие наши предприятия выиграли конкурсы в Федеральной целевой программе, были достойно представлены, получили деньги и на НИР, и на ОКР. Технический уровень у них есть, не хватает площадей для расширения. Мы за счет аренды можем содержать здание, как-то развивать инфраструктуру, а как выжить тем ИТЦ, у которых площади меньше? А если поднимать арендные ставки, то малые технологические компании будут уходить, будут теряться небольшие точки роста....

Новиков Б. А.:

— Какие площади реально необходимы для размещения и развития в городе малого технологического бизнеса?

Спивак В. И.:

— Вместе с Николаем Николаевичем Ермиловым мы делали прикидку. В Петербурге небольших хай-тековских предприятий, не имеющих своих площадей, по оптимистичной оценке, около 500, пессимистичной — 300.

Ермилов Н. Н.:

— Это количество потенциально платежеспособных предприятий, а так их существенно больше.

Попова В. А.:

— Только что прошли два форума — по малому бизнесу и по инновационной деятельности. В нашем городе и области насчитывается более 160 000 малых компаний (примерно такую цифру назвали на первом форуме) и 3000 инновационных компаний (назвали на втором форуме). Компании научно-технической сферы составляют лишь некоторую часть из последней группы. А ведь именно их развитие определит будущее города (см. статью в журнале «Инновации» №1 за 2007 год — «Будущее России — технологическая держава или сырьевой придаток?») — будет он центром наукоемкой промышленности или только туристической столицей.

Спивак В. И.:

— Причем это конкурентоспособные предприятия. И сюда не входят компании, которые заняты в сфере 1Т-технологий — у тех своя специфика, они могут и

в домашних условиях что-то делать, им не нужна инженерная подготовка помещений, как для микроэлектроники. А вот машиностроение, приборостроение или химия требуют специальных производств.

Попова В. А.:

— И лицензий. А для их получения необходимы договоры аренды на длительный срок. Так же, как для получения в ряде случаев контрактов, особенно зарубежных, нужна гарантия стабильной работы. Все-таки «два раза переехать, все равно, что один раз сгореть». Эта поговорка как нельзя лучше подходит к нашим предприятиям — инфраструктуру придется создавать заново — заземления, вентиляцию и пр., и пр.

Во всех документах, относящихся к инновационной деятельности, прописан термин «инновационный процесс». Рост компаний — часть этого процесса. В том числе возможность расширяться в прямом смысле слова. Куда компаниям переезжать? В никуда. К финнами (а они их зовут)? Это государственная задача — обеспечить необходимый уровень поддержки компаниям в соответствии с их уровнем развития и общей ситуацией в стране. Кто сегодня может купить здание? Из научно-технических компаний единицы (наноштуки).

Почему финнам выгодно строить здания для малых предприятий? И не только финнам. Почему за 5 лет ФИНМЕДИ с 10 тысяч кв. метров развилась до 50 тысяч? И все помещения заняты. В чем секрет? А мы за 5 лет сколько построили помещений для наукоемких предприятий? Где наше РУСМЕДИ? Наверное, все придет, но хотелось бы, чтобы движение было бы планомерным.

Ермилов Н. Н.:

— Еще один важный аспект — районирование. Город сейчас создал бизнес-инкубатор на улице Седова, но там нет интеллектуальных центров: НИИ, университетов.

Спивак В. И.:

— Согласен. То, что наш ИТЦ удачно расположен между Политехом, Физтехом и ЛЭТИ, — это колоссальный плюс. Подсчитаем: у нас сейчас 30 компаний, в ИТЦ ИЛИП — 20, т. е. максимум 100 в наших ИТЦ, а нужны площади для компаний, которых в 3-5 раз больше. При этом учтем еще одно обстоятельство — малые предприятия, которые находятся в стенах лабораторий и вузовских кафедр, не имеют возможности для развития, и это часто психологически тяжело.

Попова В. А.:

— Информация об этом инкубаторе рассылается достаточно широко, в том числе по компаниям — победителям конкурса по программе Фонда содействия

ИННОВАЦИИ № 02 (100), 2007

ИННОВАЦИИ № 02 (100), 2007

«СТАРТ». Ее получили и компании, созданные сотрудниками университета. Здесь сразу две проблемы. ТЕХНОСТАРТЫ первого года не могут платить по 8 у. е. аренду. Университет не может лишаться последних кадров. Все остаются на своих местах. Но перспектива должна быть — это ИТЦ при университете. При этом может быть ИТЦ следует определить как помещения для выращивания компаний на ранних стадиях от УМНИКов через ТЕХНОСТАРТЫ до компании с определенным объемом продаж. При этом льготы — строго индивидуальны в зависимости от значимости бизнеса и его успехов. Это позволит обеспечит финансовую самостоятельность ИТЦ и стабильность его работы (ТЕХНОСТАРТЫ по определению выживают не все и добиваются успеха не сразу). Для этого нужны эксперты высочайшего класса. У нас жюри по программе СТАРТ проект изобретателя Белы Борени забраковало бы, пожалуй. Не поймешь, что придумал, да и внедрение не завтра. Но прошло 30 лет — и все автомобили выпускаются с деформируемыми вставками. Других нет. Во всяком случае, три года — не срок для создания нового наукоемкого бизнеса.

Ермилов Н. Н.:

— Также важен этап перехода от малого бизнеса к среднему. Обычно при этом надо приобретать оборудование. Сразу встает вопрос о долгосрочной аренде помещений или покупке основных фондов — вложений в недвижимость. Однако при нынешних ценах это практически невозможно.

Кумкова И. И.:

— Да, нехватка площадей актуальна, здесь нужна помощь города.

Наши технологии действительно уникальны, плазмотроны института признаны во всем мире, работают на Тайване, в США. Наши установки справляются с отходами разного типа: от бытовых до токсичных и особо токсичных, как никакие другие установки, разлагая любые опасные соединения на химические элементы. И нам казалось, что для нашей страны, для любимого города они тоже могли бы поработать....

Плазменные методы — сегодня единственные методы, которые позволяют не только избавиться от отходов, но и превратить энергию мусора в тепло и электричество, при этом не образуются диоксины и фураны, а выбросы углекислого газа в атмосферу значительно уменьшаются.

Спивак В. И.:

— Себестоимость вы все-таки сравнивали? Все-таки, если это безумная цена.

Кумкова И. И.:

— Как будем определять себестоимость? Если в нашей стране и в нашем городе земля может быть использована как бесплатная свалка, то любая цена для переработки отходов будет высокой, в том числе и новые методы. В любой цивилизованной стране, где за переработку отходов платятся деньги — до четырехсот долларов за тонну медицинских отходов и более тысячи — за особо токсичные отходы, себестоимость этих технологий вполне приемлема. Можно смотреть только на сегодняшние прямые затраты, а можно учитывать здоровье третьего и четвертого поколения, думать об окружающей среде и экологии.

Цыпкин Ю. В.:

— Площадь нашего ИТЦ, а это два здания — 15 тыс. квадратных метров, из них для фирм отведено чуть больше 50%. Еще есть инкубатор, который мы создали в прошлом году, выставочный комплекс около тысячи кв. метров, который мы сейчас создаем и в котором будет тематическая экспозиция, посвященная оптике, информационным технологиям. Есть столовая, достаточно большой учебный центр порядка тысячи метров, где проводим дополнительное образование и переподготовку в области ИТ, инжиниринга, CALS-технологий. Вчера стартовала программа, для которой мы отобрали 25 студентов для дополнительного образования в области ИТ. Целевая задача программы — подготовка студентов под требования компании «Астрософт», т. е. это дополнительное образование в области ИТ, именно по программированию для студентов, закончивших 3-4 курсы, которые сразу поступают на практику в «Астрософт», затем идут на диплом и на работу в эту компанию. Мы «затачиваем» подготовку студентов под конкретные цели конкретных компаний, чего не делает вуз, и что делаем мы. Сертификат о дополнительном образовании по этой программе выдает компьютерная академия «Софт-Джойс». Фактически студент на выходе получит два сертификата и диплом; его знания соответствуют требованиям конкретной компании, которая по завершении обучения предоставляет ему рабочее место.

По программе «Старт», организуемой Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, мы подали 10 заявок по ИТ тематике, а всего заявок порядка 17. Выигравшие проекты станут основой для новых компаний, которые мы разместим в инкубаторе. Для них мы уже подготовили помещения, будем оказывать все необходимые услуги. Ввиду того, что фонд лишь 10% суммы финансирования НИОКР выделяет на статью «Прочие расходы», куда входят в том числе аренда, эксплуатационные услуги и т. д., получается, что инкубатор будет предоставлять свои помещения на очень льготных условиях, практически даром. А

иначе стартовые компании не выживут: если обременить их всем тем, чем они должны быть обременены, то средства, выделенные на проведение НИОКР, будут израсходованы не на НИОКР, а на услуги.

Мы сейчас немного отходим от той первоначальной версии, которую провозглашали: через три-пять лет компании покидают ИТЦ. Сейчас мы ориентируемся на то, чтобы крупные компании, такие как ООО «ПРОМТ», НПФ «СофтДжойс», ООО «РадиоНет», ООО «Астрософт» и т. д., сохранять у себя на территории. Эти компании берут студентов на практику, заказывают дополнительное образование, они дают идеи, порождая стартовые компании, участвуют в НИОКР, которые проводятся в университете, они участвуют в преподавании, потому что они реально, а не по книжкам, знают современный продукт. А в этом году в рамках программы инновационных университетов (инновационных образовательных программ) мы идем на создание совместно с крупными компаниями научно-образовательных лабораторий, которые будут оснащены суперсовременным оборудованием. Это позволит через компании, работающие на рынке, отбирать инновационные идеи и после успешной апробации коммерциализовать их; позволит по-новому готовить наших студентов.

У нас размещаются 45 компаний, восемь из них — сервисные, с десяток — оптические, почти 30 — ІТ компании. Судя по «Старту», проекты, ориентированные на информационные технологии, «проходят» легче. Порядка 7 компаний мы создадим по ИТ, из трех заявок по медицине прошла только одна, но еще не все конкурсы закончены и количество новых компаний, я надеюсь, увеличится.

Однако самая большая проблема этого года — принятие законодательных актов, устанавливающих новый порядок сдачи в аренду вузовских помещений: с 1 января вся сдача в аренду вузовских помещений должна проводиться на конкурсной основе в виде аукциона. До конкурса необходимо провести независимую оценку стоимости этих помещений, при этом на плечи университета падают колоссальные затраты. Таким образом, малые инновационные компании с вузовских помещений вынуждены будут уйти. Сейчас, руководствуясь законодательством, ИТЦ не может ни принять ни одну компанию, в том числе стартовую, ни даже дать возможность расшириться уже имеющимся, хотя площади есть. Фактически с первого января наше правительство этим актом прекратило развитие малого инновационного предпринимательства в вузах и ИТЦ. Необходимо срочно менять эту ситуацию.

Удовиченко А. С.:

— Сегодня идет подготовка концепции техниковнедренческой зоны. Рассматривая процесс создания и функционирования ТВ ОЭЗ, предстоит решить следующие проблемы: необходимо определить, для кого создаются зоны. Придут ли туда крупные международные компании или зоны будут ориентированны в первую

очередь на поддержку российских фирм. Если для российских, то условия работы в зонах и требования к резидентам должны соответствовать их возможностям. В фирмах при ИТЦ существуют совсем молодые фирмы, которые и по численности невелики, и по мощности. Российские инновационные фирмы, не связанные с государством или приватизированными промышленными гигантами, — это, в основном, нишевые компании, производящие комплиментарные продукты или услуги для крупных промышленных потребителей и государственных корпораций. Объем их продаж, как правило, до 20 млн руб. в год, часто это несколько связанных фирм, численность персонала — до 100 человек, размер средней заработной платы — до 20 тыс. руб. Если рассматривать такие компании, то построить собственные здания и сооружения в ТВЗ они не в состоянии.

Второй проблемой являются кадры. Нехватка квалифицированных кадров сильно затрудняет развитие российского высокотехнологичного бизнеса.

Третья проблема — это темпы осуществления капиталовложений за счет федерального и городского бюджетов. Рядом с ТВ ОЭЗ в районе Ново-Орловского лесопарка планируется массовое строительство жилья, для которого требуются большие капиталовложения в сети водоснабжения, водоотведения и газоснабжения. Строительство этих сетей должно учитывать и потребности особой зоны. Однако большие объемы строительства способны задержать создание инфраструктуры. Решением этой проблемы было бы объединение усилий федерального и городского бюджетов.

Одним из эффективных решений по ускорению создания ТВ ОЭЗ в районе Ново-Орловского лесопарка стало бы использование площадки Физико-технического института в качестве первой очереди техниковнедренческой зоны. Это даст возможность максимально приблизить по времени получение экономического эффекта от создания ТВ ОЭЗ в Санкт-Петербурге.

Какая в технико-внедренческой зоне идеология? Средняя фирма должна вырасти и выйти на IPO. Владельцы реализуют свой интеллектуальный потенциал, превращают его в деньги. Фирма развивается, выходит на зарубежный рынок, всем хорошо, да? Но она не работает, если мы говорим, что НИОКР — это генерация прибыли. Это не так. Генерация прибыли имеет две составляющие: наращивание интеллектуального потенциала компании и возможность превращать этот потенциал в деньги. Сама прибыль берется от маркетинга, от продаж, больше ни от чего. А если у тебя там нет возможности продавать, как ты ее сгенерируешь?

Говорят, что можно продавать результаты НИР, можно продавать НИОКР, но на самом деле продавать продукцию значительно выгоднее. И люди очень хорошо это понимают. Конечно, если собрать ученых в одном месте и они будут выдавать научный результат — не продукцию, а научный результат и потом превращать его в научно-техническую продукцию и продавать ее, то этим можно, наверное, прожить. Но это совсем другой бизнес.

ИННОВАЦИИ № 02 (100), 2007

ИННОВАЦИИ № 02 (100), 2007

Кумкова И. И.:

— Я согласна, у нас есть опыт в этом вопросе. НИОКР — штучный товар. Его можно продать раз, ну — два, и все. Он не коммерческое изделие. Коммерческие изделия — это то, что ты ставишь на поток, штампуешь и продаешь по сто штук в день или в месяц.

Удовиченко А. С.:

— Я предлагал сделать уточнение: технико-внедренческая зона должна жить продажей инновационной продукции. А инновационная продукция — это регулярно обновляемая продукция. Если же предприятие скатывается на производство, то его лишают статуса резидента.

Кумкова И. И.:

— Даже по своему опыту я знаю, что хай-тек — не может стоять, он все время меняется.

Удовиченко А. С.:

— Поэтому ему и преференции. Хотя сейчас многие вслед за Б. П. Симоновым (руководителем Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам) говорят: «Интеллектуальная собственность — это самое главное на предприятии. Ее надо капитализировать, надо ставить на баланс, и это — самое дорогое». Но, к сожалению, интеллектуальная собственность создается не каждый день и не воспроизводится. Это не коробочный продукт 1Т-фирм, который можно один раз сделать и потом продавать до бесконечности.

Сужу по фирмам, которые у нас расположены: это большой куст, который связан с микроэлектроникой и оптоэлектроникой. Создать вторую фирму — такую, чтобы передать ей технологию, нелегко. И конструкторскую документацию никому не продашь, и патенты не продашь, потому что только их разработчики нарастили такую комбинацию опыта, знаний, умений коллектива, которая позволяет эти установки делать.

Кумкова И. И.:

— Да, конечно, но основная проблема с этой площадкой (по опыту ИТЦ «Артес» и Института электрофизики и электроэнергетики) — это дороги. Если бы дороги были хорошие, то здесь всего пять километров напрямую от станции метро «Озерки». Если будет хорошее транспортное сообщение — люди придут. Питер отличается от маленьких городов тем, что здесь много возможностей для рабочей силы — стоит предприятию передвинуться из района в район, как половина персонала остается на старом месте. А если рядом с предприятием есть жилье, можно набрать других работников. «Мягкая» инфраструктура вокруг зоны просто необходима.

Новиков Б. А.:

— Давайте вернемся к вопросу финансирования всей этой деятельности на ранней стадии. Малые фирмы в цивилизованных странах считают почетным, если их покупают крупные. Это не враждебное поглощение, а предмет гордости — значит, они состоялись в предпринимательском смысле. При этом они получают доступ ко всем мощностям большой компании, сохраняют достаточно независимые позиции. Таких примеров в России мало ... И редкие малые компании становятся «средними» фирмами, которые и формируют, по большому счету, «новую» экономику.

Спивак В. И.:

— В нашем ИТЦ есть несколько фирм, которые выросли с 15 человек до 300, 500. «Вириал» и «Свет-лана-оптоэлектроника» — уже заметные игроки. Причем, эти высокотехнологичные фирмы действительно держатся на мировом уровне. Ведь у них нет никакой защиты от мировой конкуренции — вот они и вытянулись... А как они стали «средними»? Пример: «Светлана-оптоэлектроника» шла от светодиодов. Это элемент, который потребитель должен был куда-нибудь вставить. Тогда промышленность ничего не потребляла, и компания стала собирать на своих оптопарах дымовые датчики. А дымовой датчик имеет уже другую добавленную стоимость. Следующим шагом уже была система пожарной сигнализации.

Пожалуй, самый уязвимый и сложный путь — кооперация с крупными промышленными предприятиями, которые потребляют эти элементы. «Вириал» нащупал удачную кооперацию, потому что нашел связь с хорошей отраслью — с нефтедобычей. Компания производит подшипники скольжения на карбиде кремния, это технология мирового уровня. Продают подшипники заводам, которые делают нефтяные насосы, в Москве, в Татарстане.

Таких цепочек малых высокотехнологичных предприятий с крупными, к сожалению, выстроено очень мало. Главная проблема в том, что крупная промышленность еще не исчерпала свой запас прочности. В первую очередь, отношу это к менталитету собственника, который говорит: «А где дивиденд? К концу года хочу получить наличными деньгами, а не будущими успехами или капитализацией предприятия».

Поэтому у меня пессимистический взгляд на возможность быстрого роста малых компаний. Вряд ли для них сегодня есть рынок в России.

Но не будем заканчивать на грустной ноте — есть международный рынок, на который они, слава Богу, выходят! Хотя барьер значительно выше, но они прорываются. И у них широкая география продаж.

Попова В. А.:

— Это касается существующих компаний. Но ведь они откуда-то должны появляться (не только

путем деления). Заметим, что все будущие лидеры наукоемкого бизнеса сегодня находятся в университетах, так же, как и все будущие инженеры и будущие профессоры. Поэтому важная задача — организация государственной поддержки процесса становления замкнутого цикла «знания — инновации». Сегодня университет, например с точки зрения отчетности, никак не заинтересован в привлечении на свою территорию МИП (в показатели рейтинга вуза деятельность МИП не входит). Все зависит от гражданской позиции ректора, хотя все знают, что с возрастным составом преподавателей — беда, что студенты практи-

чески не участвуют в исследовательских работах университета, которых и так мало. В то же время МИП при университете — это возможность реального участия студентов, аспирантов и сотрудников университета в создании инноваций. Привлечение ресурсов МИП к подготовке специалистов — реальный путь к обеспечению требуемого уровня обучения. Для этого МИП должно быть много при крупном университете. Как научных сотрудников в прошлые времена. МИП — это замена НИЧ университета, но на другом уровне, при другом управлении.

Производственно-технологическая поддержка малых инновационных предприятий в Инновационном технологическом центре РФНТР

ИТЦ создан на базе РФНТР в рамках специального решения Администрации Санкт-Петербурга и Министерства науки и технической политики РФ как один из конкретных шагов реализации соглашения «О сотрудничестве в области формирования и реализации научно-техничес-кой и инновационной политики» от 4 июля 1995 года.

Конверсионное предприятие ОАО «Светлана» — один из учредителей — передало РФНТР под ИТЦ в качестве добровольного имущественного взноса производственный корпус общей площадью 7000 кв. м (полезная площадь — 4960 кв. м).

Цель ИТЦ — оказание комплексной инфраструктурной поддержки ведения инновационной деятельности малыми и средними высокотехнологичными предприятиями:

• гарантированная долгосрочная аренда технологически подготовленных площадей по доступным ценам;

• надежность снабжения технологическими ресурсами, включая энерго-, водо- и теплоснабжение;

• организационные и технические услуги, по составу и качеству характерные для зарубежных технопарков. Существенными для деятельности ИТЦ являются:

— некоммерческий характер, который гарантируется РФНТР, прибыль от деятельности которого не подлежит распределению между его учредителями, а направляется на развитие материальной базы ИТЦ и оказываемых его арендаторам услуг;

— в отличие от технопарков Санкт-Петербурга ИТЦ РФНТР не тяготеет к какому-либо университету города (хотя и имеет прочные связи с их инновационны-

ми структурами), а ориентирован на взаимодействие с наукоемкой промышленностью северо-западного региона в целом;

— эффективное взаимодействие с базовым предприятием ОАО «Светлана» с целью размещения его заказов среди компаний ИТЦ, а также создания совместных предприятий для серийного освоения разработок.

Всего с 1995 года резидентами ИТЦ было 60 компаний, из них 29 переросли масштабы ИТЦ и покинули его стены, переместившись на другие промышленные площадки, в том числе образовав и совместные структуры с ОАО «Светлана»: «Полупроводниковая техника и машиностроение» (Инновационно-промышленный комплекс — ИПК «Светлана»), ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника»,ЗАО«Светлана-Рост», ООО «Вириал», ООО «Импульсные системы», ООО «СК «Алмазные технологии».

Показатели ИТЦ

Среднесписочная численность предприятий ИТЦ

Оборот предприятий ИТЦ

ИННОВАЦИИ № 02 (100), 2007

ИННОВАЦИИ № 02 (100), 2007

Инновационно-технологический центр «ИЛИП»

197022, г. Санкт-Петербург, ул. Инструментальная, д. б.

Тел./факс: (812) 234-98-59 E-mail: post@ilip.ru Сайт: www.ilip.ru

Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ» создан в 1998 году в рамках Межведомственной программы при поддержке Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и Минвуза РФ в здании, принадлежащем ЗАО «ИЛИП».

Краткая характеристика ИТЦ:

Площадь 1400 кв. м, количество фирм — 23, количество рабочих мест — 214.

Услуги ИТЦ, предоставляемые малым научно-техническим предприятиям:

• предоставление в аренду помещений малым инновационным фирмам;

• содействие малым инновационным фирмам в производстве и продвижении на рынок научнотехнической продукции (НТП);

• организация взаимодействия и кооперации с промышленными предприятиями;

• организация и реализация совместных комплексных инновационных проектов;

• перенос научно-технических, технологических, организационных инноваций на промышленные предприятия;

• обеспечение доступа к компьютерным сетям, базам данных, Интернету;

• офисные услуги, предоставление средств связи, оргтехники;

• организация и проведение выставок, семинаров, презентаций для быстрой коммерциализации наукоемкой продукции;

• организация конкурсов инновационных проектов, консультации для участников конкурсов;

• участие в развитии инновационной деятельности и инфраструктуры в Санкт-Петербурге.

В настоящее время на площадях ИТЦ располагается 23 малых предприятий, работающих в научно-технической сфере, в том числе 6 новых фирм, образовавшихся в результате отбора по Программе «СТАРТ».

Все площади, имеющиеся в распоряжении ИТЦ, эффективно используются в соответствии с арендными договорами.

Обобщенная справка о результатах деятельности фирм ИТЦ ИЛИП за 1998-2006 гг.

200б г. 1998-2008 гг.

1 Площадь, кв. м 1400

2 Количество фирм, расположенных в ИТЦ 22

3 Количество рабочих мест в малых предприятиях ИТЦ 214 140-214

4 Выработка на одного человека в год, тыс. руб. 844,4 425-844,4

5 Объем реализованной продукции малыми предприятиями, расположенными в итЦ «ИЛИП», тыс. руб. 180700,0 1005911,0

б Сумма налогов, выплаченных малыми предприятиями ИТЦ в бюджет, тыс. руб. 30719,0 203127,0

ИТЦ Фонда «ТВН» СПбГПУ

Санкт-Петербург, ул. Гжатская, 27 Тел.: (812) 534-бб-10 Факс: (812) 545-43-9б E-mail: fondtvn@delfa.net Сайт: www.fondtvn.spb.ru

Количество предприятий: 27, из них ТЕХНОСТАРТОВ — 8.

Совокупный объем реализации: 200б г. — 750 млн руб.

Наиболее важные научно-технические достижения компаний:

Разработка принципиально нового типа пневмо-обрушителей — управляемого многоканального пневмообрушителя для сверхбольших силосов. Опытный образец пневмообрушителя установлен на заводе «Акрон» (Великий Новгород) и успешно эксплуатируется уже более 15 месяцев (ООО «ИСТА»).

• Разработка инжектора для токомака «JET» (прообраза «ITER»). Успешно завершены лаборатор-

ные испытания. Предлагаемая конструкция инжектора на сегодня одна их лучших, а возможно, самая лучшая в мире (ООО «ПЕЛИН»).

• Разработка методики многокомпонентного анализа биологических жидкостей. Впервые в Санкт-Петербурге организовано проведение анализов для контроля стрессовой ситуации организма при операционном вмешательстве (ООО «ЭЛКОН»).

Услуги, оказываемые командой ИТЦ:

1. Вовлечение молодежи в наукоемкий бизнес:

Проекты для студентов Санкт-Петербургских вузов по программе «Студенты — малому наукоемкому бизнесу (Ползуновские гранты)».

Содействие в организации мероприятий по проведению конкурса по программе «У.М.Н.И.К.» на конференциях, проводимых СПбГПУ, в том числе совместных с другими организациями.

Разработка и поведение специализированной консалтинговой поддержки для студентов, аспирантов и молодых ученых, участников программ «Студенты — малому наукоемкому бизнесу (Ползуновские гранты)», «У.М.Н.И.К.» и «СТАРТ».

2. Проекты поддержки:

Установление связей между субъектами инновационного процесса — партнерские/ договорные отношения по дополняющим возможностям (ЗАО «Транзас» — ЗАО «Оптотехнологическая лаборатория», ЗАО «ЭКРОС» — PERIHROM (Франция)).

Организация Центра коллективного пользования «Аналитическая спектрометрия» и расширение круга вовлеченных организаций.

Подготовка малых и средних компаний к сертификации на соответствие стандартам серии ИСО 9000.

ИТЦ СПбГУ ИТМО

199034, г. Санкт-Петербург,

В.О., Биржевая линия, д. 16 Тел.: (812) 305-08-45 Факс: (812) 305-08-69 E-mail: info@cttitmo.ru Сайт: www.itcitmo.ru

Инновационно-технологический центр СПбГУ ИТМО — структурное подразделение университета, созданное в декабре 2003 года в целях обеспечения необходимой инфраструктурой малых и средних инновационных компаний (созданных в том числе для коммерциализации разработок СПбГУ ИТМО), специализирующихся на информационных, оптических и смежных технологиях.

В настоящее время основная цель ИТЦ — создание условий для развития инновационной деятельности посредством:

• налаживания эффективного механизма трансфера технологий из науки в промышленность;

• формирования спроса на вузовские НИОКР со стороны предприятий самого широкого профиля;

• обеспечения становления стартовых компаний и реализации инновационных проектов с высоким коммерческим потенциалом;

• повышения качества образования через анализ потребностей рынка труда, корректировку образовательных программ, организацию эффективной системы практик и стажировок.

ИТЦ осуществляет свою деятельность по следующим направлениям:

1. Формирует инфраструктуру ИТЦ.

2. Предоставляет малым инновационным предприятиям и фирмам, расположенным в ИТЦ, а также отдельным ученым, специалистам и научным коллективам на договорной основе лабораторные и производственные площади, оборудование для выполнения научно-исследовательских и опытноконструкторских работ, офисные, демонстрационные помещения и конференц-залы. Оказывает юридические, финансовые, инжиниринговые, маркетинговые и иные услуги.

3. Осуществляет экспертизу, анализ и оценку инновационных предложений и научно-технических

ИННОВАЦИИ № 02 (100), 2007

ИННОВАЦИИ № 02 (100), 2007

проектов, маркетинг соответствующих продуктов и поиск партнеров на внутреннем и внешнем рынках, организацию поддержки трансфера технологий между резидентами ИТЦ, а также трансфера технологий, разработанных в ИТЦ, российским и зарубежным заказчикам.

4. Участвует в формировании и проведении выставочной и издательской деятельности, направленной на продвижение инновационной продукции и технологий фирм ИТЦ, содействует трансферу технологий на отечественный и зарубежный рынки.

5. Обеспечивает взаимодействие с федеральными, региональными и местными органами власти и управления Российской Федерации и других государств, а также с организациями Научно-производственного комплекса СПбГУ ИТМО различных форм собственности и других участников ИТЦ по реализации национальных и региональных инвестиционных программ.

6. Создает информационные ресурсы по вопросам инновационной деятельности ИТЦ, возможным партнерам инновационного процесса, через сетевые ресурсы распространяет информацию и рекламу инновационной продукции и технологий и др.

7. Устанавливает контакты с зарубежными организациями и учреждениями по вопросам инновационной деятельности.

В 2006 году число компаний-резидентов ИТЦ составило 43, в том числе 24 — в сфере ИТ, 8 — в оптике и приборостроении, 10 — в сфере услуг. Суммарный оборот компаний превысил 500 млн руб. в том числе 10,5 млн руб. составили проекты, реализованные между компаниями-резидентами, и 3,9 — между ком-паниями-резидентами и университетом.

В течение 2006 года в компаниях ИТЦ прошли практику 70 студентов СПбГУ ИТМО и 63 привлечены в качестве сотрудников.

Проводя последовательную политику развития инновационной деятельности, в 2007 году ИТЦ предполагает сконцентрировать свои усилия на реализации следующих проектов:

• развитие учебного центра;

• создание комплекса научно-образовательных лабораторий;

• создание центра международного сотрудничества;

• развитие Инкубатора стартовых компаний.

ЗАО «ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «АРТЕС»

Генеральный директор:

Кумкова Ирина Ивановна

19118б, Санкт-Петербург, Дворцовая наб., 18.

Тел.(факс): (812) 117 б5 2б

E-mail: artes@iperas.nw.ru

Закрытое акционерное общество «Северо-Западный региональный инновационный центр наукоемких технологий «Артес», сокращенное официальное наименование — ЗАО Инновационный центр «Артес», было создано в 2000 г. для осуществления инновационной деятельности в тесном сотрудничестве с научными институтами Российской академии наук, в частности с Институтом электрофизики и электроэнергетики РА^ где разработаны уникальные технологии, которые могут быть коммерциа-лизованы и конкурентоспособны на внутреннем и внешнем рынках. Деятельность Инновационного центра «Артес» концентрируется на приоритетных областях современной науки и техники, новейших инновационных технологиях, направленных на решение задач защиты окружающей среды, ликвидации и переработки отходов различного типа, в том числе твердых бытовых отходов, медицинских и особо токсичных, а также на внедрение новейших плазменных методов получения энергии от возобновляемых источников.

Основа деятельности центра — работы по проведению научно-исследовательских и опытно-кон-

структорских работ, по внедрению результатов научнотехнических работ, созданию систем автоматизации и сбора данных, разработке и испытаниям высокотехнологичных механических, плазменных, электрических, вакуумных и криогенных устройств и систем.

При ЗАО Инновационный центр «Артес» создан и активно работает научно-технический совет (НТС), членами которого являются ведущие в своих областях знаний ученые. Основной целью деятельности НТС является выработка научно-технической стратегии и определение наиболее перспективных направлений развития деятельности ИЦ.

За эти годы в ИЦ создан информационно-консультативный центр, проводится подготовка научных и инженерно-технических кадров для научно-технического сопровождения наукоемких и высокотехнологичных проектов. Сотрудники ИЦ принимают участие в чтении лекций и работе специально организованных кафедр в Санкт-Петербургском политехническом университете и Балтийском государственном университете.

На базе реконструируемого здания ведется работа по созданию инновационной структуры, которая будет предоставлять малым предприятиям офисные, производственные и лабораторные помещения в аренду и комплекс необходимых услуг. Такая инфраструктура будет содействовать развитию и коммерциализации наукоемких технологий, разрабатываемых институтами и учреждениями РАН, содействовать развитию связей фундаментальной и прикладной науки с производством.

Малые предприятия, входящие в состав центра, ведут работы по проведению и внедрению результатов научно-технических работ, созданию систем автоматизации и сбора данных, разработке и испытаниям высокотехнологичных механических, плазменных, электрических, электро-магнитных устройств и систем. В составе ИЦ на сегодняшний день находится

4 специализированных малых предприятий: ООО «Разработки новых технологий с применением плотной плазмы («Электра»)»;ООО «Малое предприятие разработки новых технологий с применением импульсного электрического разряда («Разряд»)», малое предприятие «Солитон», малое предприятие «Новые технологии и материалы».

Инновационно-технологический центр Физико-технического института им. А. Ф. Иоффе РАН «ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИЙ»

Название ИТЦ: Центр поддержки инноваций Руководитель: Толмачев Алексей Владимирович 194021, Санкт-Петербург,

Политехническая ул., 26 Тел.: (812) 292-73-99 Факс: (812) 292-73-99 E-mail: Inno@mail.ioffe.ru

Общая площадь (кв. м.): 1000 Год основания: 2005 Количество предприятий в ИТЦ: 27

Инновационно-технологический центр Физикотехнического института им. А. Ф. Иоффе РАН создан в Физико-техническом институте им. А.Ф. Иоффе РАН при поддержке Комитета по науке и высшей школе Администрации Санкт-Петербурга. Деятельность по созданию ИТЦ курируется заместителем директора ФТИ РАН по экономике к. э. н. А. С. Удовиченко. Возглавляет Центр поддержки инноваций ФТИ РАН к. ф.-м. н. А. В. Толмачев.

Основная область деятельности фирм при ИТЦ — электроника и нанотехнологии.

Деятельность ИТЦ ФТИ РАН направлена на содействие созданию, росту и развитию наукоемких фирм, включает в себя сотрудничество и кооперацию между исследователями и бизнесом, оказание фирмам широкого спектра услуг.

Предоставление предприятиям, входящим в ИТЦ, в пользование:

• офисных и производственных помещений;

• залов для совещаний;

• аналитического оборудования Центра коллективного пользования «Материаловедение и диагностика в передовых технологиях».

Консультирование по вопросам:

• создания предприятий, организаций, фирм;

• ведения бухгалтерского учета и финансового менеджмента, аудит;

• налогообложения;

• анализа деятельности малых предприятий, маркетинга и планирования бизнеса;

• государственного и правового регулирования;

• правовой защиты объектов интеллектуальной собственности;

• организации и порядка проведения НИОКР, проведения испытаний и сертификации продукции;

• трансфера объектов интеллектуальной собственности;

• поиска стратегических партнеров с использованием имеющихся баз данных.

Маркетинговые исследования:

• анализ рынков по продуктам и регионам;

• каналы распределения, сбыт, реклама.

Подготовка бизнес-планов:

• подготовка и экспертиза бизнес-планов и инвестиционных проектов;

• презентация подготовленных инвестиционных предложений и бизнес-планов, оказание содействия малым предприятиям в процессе переговоров с инвесторами;

• организация экспертизы проектов и законченных работ;

• поиск стратегических партнеров с использованием имеющихся в ИТЦ данных;

• организация финансирования проектов малых предприятий с привлечением стороннего капитала и/или собственными средствами.

Обучение:

• проведение семинаров и рабочих встреч руководителей и специалистов малых предприятий для обмена опытом и информацией.

ИННОВАЦИИ № 02 (100), 2007