Стратагемы и рефлексивное управление в военной сфере

КРАТКИЕ СООБЩЕНИЯ И ДИСКУССИИ

УДК 355:159.9

СТРАТАГЕМЫ И РЕФЛЕКСИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ВОЕННОЙ СФЕРЕ

А.Б. Жарёнов, к.в.н., доцент Академия гражданской защиты МЧС России

В статье рассмотрена и предлагается к обсуждению возможность использования такого информационного инструмента древнего мира, как стратагемы в качестве компактного оформления приемов рефлексивного управления в сфере военного искусства.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: стратагема, геополитика, неполная информация, креативные решения, рефлексия, стратегия.

STRATAGEMS AND REFLEXIVE MANAGEMENT IN MILITARY AREA

A.B. Zharenov

The article deals with the problems related stratagems and reflexive management in military

area.

В современном мире с его порой далеко продуманными, а чаще крайне непродуманными геополитическими, нравственными и финансово-экономическими реалиями проблемы отдаленных последствий управляющих решений и управляющих воздействий становятся стратегическим фоном устойчивости развития любого отдельного социума и цивилизации в целом. Такого рода задачи генетически относятся к проблематике информационных процессов с нечеткими знаниями, моделированию методами нечёткой логики [1].

Одним из методов анализа и прогноза при этом может стать реанимация такого фундаментального инструмента, как стратагема, для которого промежуточные «иерархические» или сетевые деревья могут рассматриваться как некие «чёрные ящики». Для этого информационного инструмента оценочным параметром является лишь конечный продукт, конечная цель.

Стратагемы исторически возникли в Древнем Китае как основа военного искусства.

Понятие стратагема (по-китайски: чжимоу, моулюе, цэлюе, фанлюе) в Китае также означало стратегический план, в котором для противника заключена какая-либо ловушка или хитрость. Интересна сама семантика этого понятия: бином «чжимоу», например, одновременно означает и сообразительность, и изобретательность, и находчивость.

Стратагемность зародилась в глубокой древности и была связана с приемами военной и дипломатической борьбы. Огромное влияние на теоретическую разработку стратагемности оказал величайший военный мыслитель Древнего Китая Сунь-Цзы, автор трактата «Искусство стратегии» [2], который требовал облекать предварительные расчеты в форму стратагем.

«Величайший воин не воюет. Искусный полководец побеждает без боя. Ты можешь победить, не участвуя в войне. Но ты не победишь, если не знаешь, что война уже идет. Человеческая жизнь - это борьба и в борьбе нужны стратагемы. Посылать на войну людей необученных - значит предавать их». 36 китайских стратагем до настоящего времени являются основой этого инструментария.

Военная хитрость - так в наиболее адекватном варианте переводится с китайского это слово —а в более широком смысле - военное дело вообще.

Одна из главных целей для командующего в войне - вмешаться в процесс принятия решений противником. Эта цель часто достигается с использованием дезинформации, маскировки или какой-либо другой стратагемы.

Термин «стратагема» в западноевропейской традиции восходит к древним грекам (II в. до н.э.), которые использовали его для обозначения военного дела вообще и военной хитрости в частности. В средние века и в более позднее время данный термин использовался для обозначения феномена, связанного с использованием секретных и хитроумных уловок для завоевания положения, влияния и достижения целей в политических и социальных кругах, а впоследствии под стратагемами стали понимать разнообразные интриги, хитрости, уловки, обманные трюки, манипуляции с близким и дальним смыслом и т.д. Классиком жанра да данную тему является Харро фон Зенгер.

В настоящее время анализ стратагем приобрел новую методологию и теоретическое обоснование. Стратагемы определяются как техническое оформление приемов рефлексивного управления. Специалисты по стратагемному анализу с не меньшим основанием могли бы определить рефлексивное управление как важнейший элемент стратегического информационно-психологического нападения и защиты. И в этом нет никакого противоречия, потому что эти области весьма сильно пересекаются.

Вполне определенно, что философы, писатели и политики вырабатывают у себя большую способность к рефлексии. На рефлексии построены некоторые специализированные военно-философские модели типа стратагем. Афористическое определение рефлексии звучит так: "Рефлексия есть мысль, направленная на мысль" (или "направленная на саму себя"), но в тоже время на осознание практики. Рефлексия (от позднелатинского гейехю - обращение назад) - размышление, деятельность самосознания, способность к анализу собственного психологического состояния [3]. Эта способность зависит от степени сложности внутреннего мира человека и от его обучения.

Разнообразный арсенал приемов рефлексивного управления как приемов планирования и инициации логической и психологической мотивации субъектов вкупе с контролем и противодействием их аналогичным атакам получает при этом качественно новое осмысление и развитие. Именно этим обусловлен широкий интерес военных специалистов и исследователей к рефлексивному подходу.

Данный интерес обусловлен, в частности, возможностью использования теории рефлексивного управления против человеко-машинных систем поддержки принятия решения.

Рефлексивное управление определяется как способ передачи партнеру или противнику специально подготовленной информация, чтобы склонить его «добровольно» принять предопределенное решение, желательное для инициатора действия. Теория эта была разработана достаточно давно, однако, она все еще подвергается дальнейшему совершенствованию.

В данной статье рассматривается военный аспект концепции рефлексивного управления и его роли как оружия в информационной войне.

Рефлексивное управление рассматривается военными специалистами как средство информационной войны. Установлена прямая связь между информационными операциями и рефлексивным управлением. В этой связи рефлексивное управление является информационным оружием, которое часто более важно в достижении военных целей, чем традиционная огневая сила.

Согласно принятому подходу теория рефлексивного управления имеет геополитическое значение. Например, существует оригинальная теория сдерживания, при разработке которой использовались новые средства сглаживания конфронтации между крупно__83

Научные и образовательные проблемы гражданской защиты

масштабными геополитическими группировками. Эта теория привлекает средства информационной войны, а конкретнее, угрозу причинения неприемлемого уровня ущерба при атаке посредством информационных ресурсов государства или группы государств [4]. Один из наиболее сложных способов влияния связан с использованием методов рефлексивного управления против процессов принятия решений на государственном уровне. Формирование определенной информации или организация дезинформации для поражения специального информационного ресурса - лучшее средство для достижения этой цели.

В этом контексте информационный ресурс определяется как:

информация и передатчики информации, включая метод или технологию ее получения, передачи, сбора, накопления, обработки, хранения и использования;

инфраструктура, включая информационные центры, средства автоматизации информационных процессов, а также сети передачи данных;

программирование и математические средства управления информацией;

административные и организационные органы, которые управляют информационными процессами, научный персонал, создатели баз данных и знаний, а также персонал, обслуживающий средства информатизации.

По определению, рефлексивное управление происходит, когда орган управления передает управляемой системе побуждения и основания, которые послужат поводом достигнуть желательного решения. Его сущность неизвестна объекту управления. Рефлексия побуждает определенные процессы имитации рассуждений противника или его возможного поведения, заставляя его принять неблагоприятное для себя решение. Фактически, противник приходит к решению, основанному на представлении о ситуации, которую он сформировал, а также известных ему намерений противоположной стороны. Исходные идеи для принятия решений формируются, прежде всего, на основе разведывательных и других данных и факторов, которые основываются на устойчивом наборе концепций, знания, идей и, наконец, опыта. Этот набор называют «фильтром», который помогает лицу, принимающему решение отделить необходимую информацию от бесполезной, истинные данные от ложных, и так далее.

Цель рефлексивного управления - сформировать слабую связь фильтра и эксплуатировать этот фактор. Согласно теории рефлексивного управления, в течение серьезного конфликта два противодействующих участника (страны) анализируют свои собственные, а также воспринятые вражеские идеи, затем пытаются влиять друг на друга посредством рефлексивного управления. Рефлексия относится к созданию определенной поведенческой модели в системе, которая ищет возможности управлять (объективной системой). Это позволяет принять во внимание факт, что объективная система имеет модель ситуации, и предполагает, что она также предпримет попытку влиять на орган или систему управления. Рефлексивное управление эксплуатирует мораль, психологический и другие факторы, а также персональные характеристики лиц, принимающих решения.

В случае успешного проведения рефлексивное управление противником позволяет влиять на его военные планы и представления о ситуации, а также его действия. Другими словами, одна сторона может навязывать свои желания противнику и заставить его принять не соответствующее данной ситуации решение. При этом используются различные методы рефлексивного управления, включая обманные действия (на всех уровнях), дезинформацию, провокацию, шантаж, а также компрометация различных должностных лиц.

Таким образом, рефлексивное управление определяется как интеллектуальный метод информационной войны, а его успешный результат представляет точку кульминации инфор-

мационной операции. При этом, основными элементами интеллектуального подхода к информационной войне являются:

отвлечение внимания - создавая реальную или мнимую угрозу одному из жизненно элементов инфраструктуры противника во время подготовительной стадии военных действий, тем самым, вынуждая его пересматривать здравый смысл своих решений;

перегрузка - за счет часто посылаемых противнику больших объемов противоречивой информации;

паралич - создавая восприятие специальных угроз жизненным интересам или наиболее слабым местам;

истощение - заставляя противника выполнять бесполезные действия и, таким образом, приводя его силы к истощению ресурсов;

обман - провоцируя противника передислоцировать подчиненные силы к угрожаемому региону во время подготовительных стадий военных действий;

раскол - убеждая противника, что он должен действовать вопреки интересам коалиции;

успокоение - заставляя противника полагать, что скорее осуществляется обучение, а не приготовления к предварительно спланированным наступательным действиям - и таким образом снижая его бдительность;

устрашение - создавая восприятие непреодолимого превосходства; провокация - навязывая противнику совершение действий выгодных для вашей стороны;

предложение - предлагая информацию, которая задевает противника юридически, нравственно, идеологически или в других сферах;

давление - предлагая информацию, которая дискредитирует правительство в глазах населения [5].

В наш информационный век военные аналитики будут продолжать использовать эту концепцию, чтобы управлять противником в вооруженных конфликтах. Наиболее сложным и опасным приложением рефлексивного управления остается его использование для воздействия на процессы принятия государственных решений при помощи тщательно подготовленной информации или дезинформации. Наиболее существенное из таких угрожающих действий - дезинформация, которая приводит к заранее спланированному результату посредством воздействия на общественное мнение или на лиц, принимающих решения, в соответствии с целями рефлексивного управления. Диалектическое взаимодействие рефлексивного управления против государства и системы информационной безопасности как контрмеры с его стороны неизбежно оказывает существенное геополитическое воздействие на все стороны его жизни.

Таким образом, теория рефлексивного управления останется важной областью исследований в течение ближайшего и долгосрочного будущего.

Литература

1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Интеллектуальные информационные системы: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 423 с.

2. Сунь-Цзы. Искусство стратегии. - М.: Изд-во Эксмо, 2006, - 528 с.

3. Лефевр В.А. Рефлексия. - М.: «Когито-Центр». - 2003. - 496 с.

4. Лефевр В.А., Смолян Г.Л. Алгебра конфликта. - М.: «КомКнига». - 2007. - 411 с.

5. Томас Т.Л. Рефлексивное управление в России: теория и военные приложения // Рефлексивные процессы и управление. № 1, т. 2., 2002. - С. 71-89.