Требования к постановке управленческого учета в рамках обеспечения экономической безопасности организации

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ

ХОЗЯЙСТВОМ

Requirements for the formulation of management accounting

in the economic security of the organization 1 2 Nechaeva V. , Semina L.

Требования к постановке управленческого учета в рамках

обеспечения экономической безопасности организации 12 Нечаева В. Л. , Семина Л. А.

1Нечаева Виктория Леоноровна /Nechaeva Victoria - студент; 2Семина Лариса Анатольевна /Semina Larisa - доктор экономических наук, доцент, профессор, кафедра экономической безопасности, учета, анализа и аудита, Международный институт экономики, менеджмента и информационных систем Алтайский государственный университет, г. Барнаул

Аннотация: в статье рассматриваются различные подходы к исследованию экономической эффективности внедрения управленческого учета в предпринимательских структурах. Рассматриваются принципы организации управленческого учета, требования, предъявляемые к бухгалтерской управленческой информации, а также основные проблемы его внедрения.

Abstract: in article authors considered various approaches to research of economic efficiency of introduction of management accounting in enterprise structures, the principles of the organization of management accounting, requirements imposed to accounting administrative information, and also the main problems of its introduction.

Ключевые слова: управленческий анализ, управленческий учет, проблемы, мнения, управление организацией, принятие решений.

Keywords: administrative analysis, management accounting, problems, opinions, management of organization, decision-making.

В современном мире существует огромное количество предприятий: больших и малых, производственных и торговых. Каждое предприятие специализируется на каком-либо определенном виде деятельности, и, естественно, главной целью этой деятельности является получение прибыли. Но для того чтобы получать прибыль, необходимо грамотно и рационально использовать экономические ресурсы, уметь правильно поставить приоритетные задачи. Решением данных проблем и занимается такая наука, как управленческий учет. Именно этим и обусловлена актуальность выбранной нами темы.

Для бухгалтерской управленческой информации предъявляются особенные требования. Это происходит потому, что круг пользователей финансовой и управленческой информации различен, и управленческая информация нужна непосредственно для управления предприятием и улучшения финансового положения. В управленческом учете может использоваться как количественная, так и неколичественная информация. Количественная информация - это, прежде всего, данные отчетности, содержащие числовую характеристику процессов, а неколичественная - это результаты различных опросов, например, социологических, слухи, репутация и т. д. [4; 5].

Итак, к управленческой информации предъявляются такие требования, как: - адресность (вся подготовленная внутрихозяйственная информация должна адресоваться конкретным получателям);

- аналитичность (вся подготовленная для руководства информация должна включать в себя анализ содержащихся данных);

- полезность (предоставляемая информация должна содержать сведения, дающие информацию о рисках на предприятии, об объективной оценке работы управленцев организации);

- достаточность (информация должна иметь должный объем, такой, чтобы на основе имеющихся данных руководитель мог принять грамотные управленческие решения. Но, помимо этого, информации не должно быть слишком много, чтобы не отвлекать ее пользователей от основных моментов);

- оперативность (информация должна быть предоставлена в определенные сроки и в определенное время, в течение которого руководство предприятия успело бы оценить сложившуюся ситуацию и принять рациональное и грамотное экономическое решение);

- инициативность (данное требование предполагает, что руководители подразделений и центров ответственности имеют право принимать полное участие в разработке рекомендаций и формулировании новых предложений по использованию и составлению управленческой информации) [6].

Но не только внедрение системы управленческого учета как таковой обеспечивает рациональное ведение и учет всех хозяйственных процессов Понятие экономической эффективности управленческого учета можно рассматривать с двух точек зрения:

- во-первых, как оценка результативности. Данный подход позволяет ответить на вопрос, насколько достигнут результат в рамках конкретно поставленной задачи;

- во-вторых, как соотношение произведенных затрат и полученных выгод. Данный подход позволяет рассмотреть организацию управленческого учета с финансовой точки зрения, выяснить, насколько экономически эффективно осуществляется управленческая деятельность в компании [4; 5].

Для того чтобы оценить экономическую эффективность внедрения системы управленческого учета, необходимо проанализировать две ее составляющие:

1) мониторинг данной системы;

2) непосредственное определение эффективности СУУ на предприятии. Основополагающими принципами, на которых строится оценка эффективности

управленческого учета организации, являются:

- непрерывность деятельности организации;

- периодичность представляемой информации, которая установлена в учетной политике;

- полнота и аналитичность представляемой информации, предоставляющая полное и подробное описание объектов управления.

Одним из мероприятий, которое позволило бы увеличить эффективность системы управленческого учета, является автоматизация СУУ. Данный процесс подразумевает под собой переход управленческого учета с ведения вручную на ведение с помощью компьютерных систем.

Литература

1. Федосеев А., Рочкус Я. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования. Режим доступа: http:// www.intalev.ru/ (дата обращения: 30.09.2016).

2. Бреслав Е. Зачем предприятию управленческий учет? Режим доступа: http://www.econfin.ru/ (дата обращения: 30.09.2016).

3. Мялкина А. Ф., Турбина Н. М.Международные и российские аспекты учета инвестиционного имущества // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2014. Т. 9. № 10. С. 80-86.

4. Вихров А. А. Принципы разработки классификаторов затрат. Режим доступа: http://www.cfin.ru/ias/manacc/ (дата обращения: 30.09.2016).

5. Панчина В. А. Перспективы и тенденции развития управленческого учета в России // Все для бухгалтера, 2010. № 3. С. 15-16.

6. Сысоева М. С., Меркулова Е. Ю. К вопросу выбора стратегии развития предприятия с целью обеспечения его экономической безопасности // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2014. № 2 (60). С. 115-122.

Work motivation of health workers in Kyrgyzstan as a way to improve the quality of health services Japarova D.

Джапарова Дамира / Japarova Damira - доцент, кандидат экономических наук,

кафедра экономики, Кыргызско-турецкий универстет Манас, г. Бишкек, Кыргызская Республика

Аннотация: заработная плата медицинских работников в Кыргызстане остается низкой. Это вынуждает врачей покидать Кыргызстан. Заработная плата осуществляется за счет единственного источника - фонда оплаты труда, который состоит из гарантированной и дополнительной части. Основой мотивации труда в медицине может стать отказ от повременной системы оплаты труда и внедрение ее сдельной формы в различных модификациях. Критерием оценки труда медицинского работника должно стать здоровье пациента после лечения. Источником начисления дополнительной заработной плат, может стать фонд, создаваемый за счет легальных платных услуг (пример Турции).

Abstract: wages for medical workers in Kyrgyzstan remains low. This is forcing doctors to leave Kyrgyzstan. Wages are paid for by a single source-labour compensation fund which consists of guaranteed and additional parts. The basis of labor motivation in medicine may become a waiver of time-based pay system and the introduction of its piece-molds in various modifications. Criterion of labor health evaluation care worker should be the health of the patient after treatment. Source of additional payroll wages, can become a foundation is created at the expense of legitimate paid services (example).

Ключевые слова: заработная плата врачей, качества труда, оборотные средства. Keywords: salaries of doctors, quality of labour, revolving funds.

Причина низкого качества лечения - отсутствие мотивации.

Анализ качества оказания стационарной помощи, проводимого Фондом обязательного медицинского страхования в 2014 г., выявил 1375 дефектных случаев. Из них «дефекты лечения» составляют 44,2% [1]. И главная причина низкого качества лечения, как отметили сами врачи в ходе анкетирования (61,8% из опрошенных врачей), состоит в отсутствии мотивации, т.е. материального стимула к работе к повышению качества труда. Также 93% из числа опрошенных врачей не устраивает их заработная плата [2]. В сфере медицинских услуг в государственных лечебных учреждениях нет полноценных экономических отношений.