Исследование резервов управления устойчивым развитием промышленного предприятия

УДК 338.24

ИССЛЕДОВАНИЕ РЕЗЕРВОВ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

© Сергей Андреевич РАССВЕТОВ

Саратовский государственный социально-экономический университет, г. Саратов, Российская Федерация, кафедра экономики труда и управления персоналом, аспирант, e-mail: ershovan@list.ru © Андрей Николаевич ЕРШОВ Саратовский государственный социально-экономический университет, г. Саратов, Российская Федерация, кафедра экономики труда и управления персоналом, аспирант, e-mail: ershovan@list.ru

В статье представлены ключевые направления устойчивого развития промышленных предприятий. Обоснованы взгляды различных исследователей на понятия «резервы», «резервы устойчивого развития». Представлена классификация резервов управления устойчивым развитием промышленного предприятия с позиции его стратегической направленности.

Ключевые слова: резервы; устойчивость; промышленность; развитие; управление; предприятие.

Как отмечено в исследованиях многочисленных авторов, модель устойчивого развития отечественных промышленных предприятий не может быть представлена в виде универсальной схемы. Очевидно, что данная модель отражает объективные условия, специфические особенности и тенденции развития отрасли, формирование организационной культуры, наличие ресурсного потенциала, возможностей и ограничений, построение механизма управления и т. д.

Для решения представленной проблемы представляется целесообразным формирование единого подхода, объединяющего научно-обоснованные, методологические аспекты управления устойчивым развитием предприятия.

Как показали исследования, к ключевым направлениям, обеспечивающим устойчивое развитие предприятия в сфере промышленности, относят:

- финансовое (ликвидность, платежеспособность, автономность, активы и пассивы);

- организационное (организационная форма предприятия, структура собственности, организационная структура);

- производственное (технологии производства, маркетинговые технологии, инновации, сбыт, логистика, сервис, транспортные технологии и т. д.);

- кадровое (развитие персонала, обучение, повышение квалификации);

- информационное (эффективные коммуникации, использование прогрессивных 1Т -технологий).

Очевидно, что устойчивость как свойство может быть регулируемой, которая имеет объективно-субъективные механизмы, алгоритмы и технологии. По мнению авторов, устойчивость можно рассматривать как способность системы сохранять в условиях изменяющейся бизнес-среды внутрисистемные связи, компоненты, параметры, процессы, стабилизирующие ее в целом при сохранении целостности.

Под концепцией устойчивого развития промышленного предприятия следует понимать некую логическую конструкцию, которая интегрирует теории, эмпирические закономерности и интуитивные представления о средствах, методах и технологиях, обеспечивающих изменение состояния системы по реализации приоритетных направлений.

Авторы разделяют мнение о том, что на устойчивое развитие предприятия оказывают существенное влияние внутренние факторы, в частности, производственно-технологические, научно-технические, экологические, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные, рыночные, социальные, факторы государственного регулирования. Представленные факторы позволяют выявить критерии оценки уровня устойчивого развития, определяющие его интегральный показатель.

Отметим, что исследование проблем управления устойчивым развитием предприятия отражено в работах таких авторов, как:

В.В. Бобров, X. Боссель, А.В. Каспиров,

В.А. Коптюг, А. Кудинова, С. Курягин, В. Репин, О. Романов, В.Н. Турченко и др.

В целях управления устойчивым развитием промышленного предприятия требуется применение методов функционального анализа, в частности, исследование альтернативных моделей управления. Безусловно, это объясняется тем, что уровень устойчивости позволяет оценить результаты функционирования предприятия при оптимальном сочетании спроса на выпускаемую продукцию и рациональном использовании ресурсного потенциала.

Анализ факторов и последующая системная классификация резервов устойчивого развития обеспечивают выбор оптимальных способов управления ими. При комплексном экономическом анализе факторов внешней и внутренней среды наряду с синтетическими показателями рассчитываются частные (аналитические, локальные) показатели.

В общем виде под резервом (франц. réserve от лат. reservo - сберегаю) понимают запас чего-либо (товаров, денежных средств, иностранной валюты и т. п.) на случай надобности; источник, из которого черпаются специально сохраняемые ресурсы в случае острой необходимости их использования [1].

Резервы - потенциальные возможности лучшего использования производственных ресурсов.

Резервы производства - внутренние возможности лучшего использования ресурсов предприятий, компаний, позволяющие увеличивать объем производства продукции, повышать ее качество без привлечения значительных дополнительных средств из внешних источников и собственного резервного фонда [1].

Как видно из приведенных трактовок, понятие «резерв» рассматривается в Экономическом словаре по различным разделам в контексте производственных и финансовых возможностей, как основополагающих ресурсов деятельности предприятия. Однако в процессе выявления резервов управления устойчивым развитием промышленного предприятия следует учитывать совокупность всех функциональных элементов, в

частности, трудовых ресурсов, материальных, инновационных, маркетинговых, информационных возможностей рынка и т. д.

В научной литературе представлены различные подходы, интерпретирующие понятие «резервы». В частности, О.П. Яковлева рассматривает резервы в качестве ресурсов, используемых в процессе производства, потребления или в процессе ввода и выбытия из производственной деятельности, а также ресурсы, которые собственно не участвуют в создании продукции [2, с. 88].

Подобное суждение представлено в работах В.И. Шпрыгина. Например, он считает, что резервы представляют собой неиспользуемую часть ресурсов, временно выходящей из процесса общественного воспроизводства [3, с. 160]. Очевидно, что данный подход к содержанию резервов как запасов ресурсов, временно неиспользуемых в производственном процессе, является обоснованным, но несколько односторонним.

Дальнейшее развитие исследований к пониманию резервов привело к существованию нового подхода, который получил широкое распространение в экономической литературе, при этом резервы рассматриваются как потенциальная возможность эффективного использования ресурсов.

Так, например, А.М. Омаров подразумевает под резервами «неиспользованные возможности совершенствования производства и улучшения показателей работы в результате научно-технического прогресса, передовой организации производства и труда, распространение опыта лучших коллективов, а также устранения потерь производственных ресурсов» [4, с. 75].

С.Е. Каменицер утверждает, что, резервы - «это возможности улучшения использования ресурсов... в результате совершенствования техники и технологии, организации труда и производства, привлечения в действие не использовавшихся ранее производственных ресурсов» [5, с. 196].

Аналогичное мнение высказывают

С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич, которые рассматривают резервы как «разницу между возможным уровнем достижения цели производства (при полном использовании факторов) и фактически достигнутым» [6, с. 296].

Вышеобозначенный подход к интерпретации термина «резервы», определяющий их

не только как улучшение использования не-задействованных в процессе воспроизводства ресурсов, а прежде всего, как существующие возможности более эффективного использования ресурсов в ходе производственного процесса, нам видится достаточно обоснованным.

Научно-обоснованная организация производства промышленного предприятия требует пропорционального наличия и использования материальных (средств труда и предметов труда) и трудовых ресурсов. Объем производства лимитируется теми факторами или ресурсами, наличие которых минимально. В современных условиях «узким местом» в развитии производства могут быть материальные, трудовые и особенно финансовые ресурсы. С позиции функционирования предприятия и в зависимости от источников образования различают внешние и внутренние резервы, так же как и факторы. Под внешними резервами понимаются общие отраслевые, региональные, федеральные резервы. Примером эффективного использования резервов в деятельности промышленного предприятия является привлечение инвестиций в те отрасли, которые дают максимальный экономический эффект для региона или страны в целом (к примеру, финансовое оздоровление стратегических предприятий, реорганизация и конвертация ВПК, инвестиционная поддержка научно-производственных предприятий).

Следует отметить, что эффективное использование внешних резервов оказывает существенное влияние на повышение уровня экономических показателей предприятия, но главным источником устойчивого развития предприятия являются внутренние резервы.

По оценкам специалистов, в настоящее время потенциал российских предприятий используется на 40-60 %. Как показал опрос 105 экспертов-промышленников, основной недоиспользованный потенциал находится в сфере капитальных ценностей, финансового устройства, маркетинговых исследований, трудовых процессов. То есть кроме «традиционных» факторов, характеризующих резервы, к путям выявления резервов развития предприятия относят и те новые, которые характерны для современной экономики: оптимизация налогообложения, внедрение маркетинговых технологий, лизинг, совершенст-

вование структуры акционерного капитала и т. п.

При этом в структуре планирования деятельности предприятия задача поиска и активизации резервов устойчивого развития представляет собой элемент его стратегического планирования. Возможны и другие принципы классификации резервов, их необходимость определяется конкретными условиям и задачами каждого промышленного предприятия с учетом специфики функционирования, поэтому выделяют общие (планирование, организация, мотивация, контроль) и специфические (развитие и обучение, маркетинг, НИОКР, стратегическое управление, контроллинг и т. д.).

Анализ многочисленных работ позволил авторам выявить следующие резервы управления устойчивым развитием промышленного предприятия: технические (сокращение простоев, сокращение длительности ремонта); технологические (внедрение новых технологий производства); материальные (сокращение потерь при хранении и складировании, внедрение системы контроллинга на всех стадиях); кадровые (повышение производительности труда, нормирование труда, мотивация, формирование корпоративной культуры); резервы развития системы управления (оптимизация структуры управления, избавление от неперспективных направлений деятельности, сертификация, эффективная реклама, обеспечение безопасности и т. д.); финансовые (заключение долгосрочных контрактов, оптимизация расходной составляющей, проверка платежеспособности заказчика и т. д.); информационные (мониторинг на постоянной основе, автоматизация производства, создание электронных торговых площадок); инвестиционно-инновационные (ноу-хау, патенты, нанотехнологии); интеллектуальные (умное и бережливое производство, «умный сотрудник»).

Таким образом, одним из условий устойчивого развития промышленного предприятия является внедрение на предприятии механизма управления резервами развития. Данный механизм необходимо рассматривать как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций развития бизнес-среды.

1. иКЬ: http://slovari.yandex.ru.

2. Яковлева О.П. Формирование и измерение резервов производства / под ред. В.Л. Клименко. Л., 1985.

3. Шпрыгин В.И., Котляков Я.Ш. Резервы и стимулы повышения эффективности производства. М., 1985.

4. Омаров А.М. Экономика промышленного предприятия. М., 1995.

5. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / С.Е. Каменицер, Ф.М. Русинов, М.В. Мельник [и др.]. М., 1984.

6. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. М., 1992.

Поступила в редакцию 2.04.2012 г.

UDC 338.24

INVESTIGATION OF RESERVES MANAGEMENT FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES

Sergey Andreyevich RASSVETOV, Saratov State Socio-Economic University, Saratov, Russian Federation, Economics, Labor and Personnel Management Department, Post-graduate Student, e-mail: ershovan@list.ru

Andrey Nicolaevich ERSHOV, Saratov State Socio-Economic University, Saratov, Russian Federation, Economics, Labor and Personnel Management Department, Post-graduate Student, e-mail: ershovan@list.ru

The article presents the key areas of sustainable development of industrial enterprises. Various views of researchers to notions of “reserve”, “reserves of sustainable development” are proved. The classification of reserves management of sustainable development of industrial enterprises in terms of its strategic focus is presented.

Key words: reserves; sustainability; industry; development; governance; enterprise.