Формирование технопарка высоких технологий машиностроения на базе УМК "Пумори-СИЗ"

МНЕНИЯ И СУЖДЕНИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНОПАРКА ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ НА БАЗЕ УМК "ИУМОРИ-СИЗ"

Луговцов A.B.

Обоснована необходимость развития инновационных форм организации бизнеса. Разработана концепция создания технопарка высоких технологий машиностроения на базе УМК "Пумори-СИЗ".

В современных условиях важными конкурентными преимуществами рассматриваются не столько активы, которыми располагают хозяйствующие субъекты, сколько способность компаний быстро создавать и приобретать новые компетенции и динамические способности, повышать инновационную активность. Такие изменения привносятся в производственную деятельность развитием организационных форм ведения бизнеса, позволяющих использовать передовые, наиболее гибкие системы управления научно-технологическими новациями. Их обозначают довольно широким набором понятий: научные, исследовательские, индустриальные, технологические, промышленные и иные парки.

В промышленном освоении научно-технологических новаций наиболее распространены технологические парки. Они являются ответной реакцией бизнеса на усложнение условий научно-технологического сопровождения хозяйственной деятельности по промышленной апробации и передаче технологических инноваций в серийное производство.

Для России характерно формирование технопарков при ВУЗах или научно-исследовательских организациях. Не обошла стороной эта тенденция и Свердловскую область. Подобные структуры созданы при УГТУ - УПИ (региональный научно-технологический парк "Уральский"), при УрО РАН - инновационно-технологический центр "Академический", технополис "Заречный" и др. Однако основным недостатком деятельности данных структур является занятие преимущественно научно-исследовательскими разработками без их доведения до решения опытно-конструкторских и промышленных проблем.

Первым опытом создания технопарков на базе промышленных предприятий стала организация технопарков "Уралмашевский" и "Высокогорский". Однако в их деятельности слабо просматриваются принципы и новые формы организации бизнеса, призванные обеспечить синергетический эффект и инновационное развитие участников технопарка.

Научно-технические и технологические достижения, объединяемые понятием "высокие технологии", в настоящее время являются основой технологического лидерства компаний в борьбе за достижение высокой конкурентоспособности создаваемой продукции, экспортной экспансии и высоких прибылей. Необходимость восприятия инноваций (нововведений), освоения процесса превращения высоких технологий в реализуемый на рынке товар предопределила необходимость организации технопарка высоких технологий. Среди машиностроительных предприятий Среднего Урала признаками такого технопарка обладает Уральская машиностроительная корпорация "Пу-мори-СИЗ", которая:

1) территориально обособлена. Она располагается на производственной площадке ОАО "СИЗ", объединяющей специализированные центры (инфраструктурный, инженерно-коммерческий, инновационный, инвестиционный и сервисный). ОАО "СИЗ" обладает развитой инфраструктурой для работы предприятий малого и среднего бизнеса. Это позволяет проводить работы по оказанию содействия предприятиям машиностроительного комплекса Свердловской области в модернизации и техническом перевооружении производства;

2) удерживает высокие конкурентные позиции на региональном и отечественном рынках станкоинструмента. Компания развивается высокими темпами, опережающими темпы развития машиностроения области (таблица 1). Можно отметить следующие направления продуктовой специализации ОАО "Пумори-СИЗ":

• производство металлорежущего инструмента;

• производство вспомогательного и заточного инструмента;

• производство штампов и пресс-форм;

• производство твердосплавного инструмента;

• производство турбинных лопаток;

• услуги комплексного инжиниринга;

• услуги быстрой подготовки производства;

• поставки металлорежущего оборудования;

• поставки оборудования для заготовительного производства;

• поставки оборудования для литья под давлением металлов и пластмасс.

Таблица 1

Основные показатели деятельности У1У [К "Пумори-СИЗ"

Показатели 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г.

Объем производства машиностроительного комплекса Свердловской области, млрд. руб. 58,8 70,0 81,2 92,4

Объем деятельности УМК "Пумори-СИЗ", млрд. руб. 0,8 0,8 1,2 1,9

Доля УМК "Пумори-СИЗ" в машиностроительном комплексе области, % 1,4 1,2 1,5 2,1

Численность сотрудников УМК "Пумори-СИЗ", чел. 1 020 1 080 1 165 1 170

Кроме того, направлениями деятельности ОАО "Пумори-СИЗ" являются:

• производство металлорежущего инструмента;

• поставка металлообрабатывающего оборудования;

• обучение персонала промышленных предприятий региона;

• комплексные поставки инструмента;

• сервисное обслуживание потребителей;

• финансовая поддержка проектов переоснащения предприятий.

За четыре последних года клиентская база компании увеличилась в 2 раза, в т.ч. половина из потребителей - машиностроительные предприятия Свердловской области.

Разработанная Концепция создания технопарка на базе Уральской машиностроительной корпорации "Пумори-СИЗ" структурно представлена несколькими блоками:

• миссия;

• цели;

• задачи;

• приоритеты деятельности технопарка - продуктовые, технологические, организационные;

• принципы;

• ресурсы развития технопарка.

Миссия технопарка определяется как создание диверсифицированного машиностроительного комплекса, способного предоставить комплексное решение проблем обеспечения промышленных предприятий России современным высокоточным вспомогательным инструментом.

Создание технопарка преследует достижение следующих основных целей, раскрывающих миссию компании:

• содействовать переводу машиностроительных предприятий на инновационный путь развития и становление новых технологических укладов;

• организовать комплекс современных производств, способных обеспечить потребности машиностроения и металлообработки в современном импортозамещающем и экспортоориентированном качественном и высокоточном вспомогательном инструменте, адаптированном к реализации в условиях ВТО;

• организовать юридически строгую передачу и приобретение патентных и авторских прав, охрану интеллектуальной собственности.

В рамках реализации поставленных целей предполагается решение следующих

задач:

• проведение мониторинга мировых тенденций развития производства режущего и вспомогательного инструмента;

• маркетинг инновационных идей, разработок, изобретений и полезных моделей, технологий в сфере производства металлообрабатывающего оборудования и инструмента;

• выход на мировой рынок в качестве производителя режущего и вспомогательного инструмента мирового уровня качества;

• освоение и тиражирование инновационных технологий;

• разработка и внедрение новых технологий производства;

• привлечение инвестиций в высокотехнологичный бизнес;

• углубление кооперации науки, образования и производства;

• подготовка квалифицированных научных и инженерных кадров;

• создание инновационной инфраструктуры;

• информационная поддержка компаний, входящих в технопарк.

Продуктовые приоритеты деятельности технопарка обусловлены сложившейся

производственной специализацией компании "Пумори-СИЗ", позволяющей интегрировать ее усилия на реализацию приоритетных проектов по трем основным направлениям. Диверсификация производства компании позволит расширить продуктовую специализацию до 8 направлений. В рамках нового позиционирования компании изменится ее продуктовая стратегия с ориентации на расширение номенклатуры и клиентской базы на удержание ключевых потребителей за счет наиболее качественного удовлетворения их запросов.

Технологические приоритеты. Главными задачами технопарка рассматриваются проведение НИР и лабораторных испытаний, освоение новых технологий, их коммерциализация. На каждом из этапов технологические приоритеты уточняются, что долж-

но обеспечить повышение качества и снижение издержек, уменьшение трудоемкости и рост производительности труда.

Например, можно выделить следующие технологические приоритеты:

• для производства металлорежущего инструмента - внедрение новых технологий;

• освоение технологий термообработки и гальванообработки импортных инструментальных сталей;

• создание технологий и оборудования для производства прототипов изделий и опытных партий;

• автоматизация процессов разработки технологий. Для повышения эффективности работы технологической службы предприятия и сокращения сроков на проработку заданий потребителей создаются полноценные автоматизированные рабочие места для технологов;

• разработка и реализация систем, обеспечивающих комплектную поставку оборудования от поставщиков для поддержания коротких сроков пуско-наладки;

• прочие.

Модернизация действующего производства обеспечивается на базе аутсорсинга; субконтрактации; реструктуризации и техперевооружения; менеджерской поддержки предприятий; дилерства, дистрибуции; лизинга основной продукции.

Организационные приоритеты намечается реализовать в двух направлениях:

• использование действующей инфраструктуры;

• создание новых инфраструктурных объектов в технопарке.

Основными принципами построения технопарка признаны:

• высокая адаптивность участников технопарка к внешней среде, обеспечиваемая диверсификационными возможностями и инновационной активностью малых инновационных предприятий;

• инновационная активность (способность топ-менеджмента решать задачи инициирования освоения новой продукции и выхода на новые рынки);

• развитие высоких технологий (аккумулирование на предприятиях технологий производства продукции современных технологических укладов);

• наличие у участников технопарка научного и образовательного потенциала;

• наличие точек роста (задела совместно реализуемых эффективных инвестиционных проектов под приоритеты создания технопарка);

• отраслевая направленность (превалирование видов деятельности по специализации технопарка);

• возвратность вложенных средств (минимизация рисков вложений, ликвидность активов в пределах нормативных);

• комплексность предоставляемых услуг;

• завершенность жизненного цикла создаваемой новации;

• генерирование дополнительных импульсов развития территории (обеспечение роста занятости, повышение заработной платы, увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней, социализация (экологизация) проектов);

• рост стоимости хозяйствующих субъектов (динамичное наращивание основного капитала предприятий, интегрирующихся в технопарк);

• венчурная поддержка инвестиционного процесса (наличие у предприятий возможностей венчурного инвестирования).

Ресурсы развития технопарка. Ресурсные возможности развития технопарка связываются с:

• наличием производства, инфраструктурных и локальных предприятий, способствующих оптимизации процесса "разработка-производство-коммерциализация" инноваций, развитию единых систем информационного обеспечения, сервисных услуг, экспертизы, финансово-экономического обслуживания, производственно-технологической поддержки, сертификации, продвижения продукции, подготовки кадров;

• расширением инвестиционных возможностей за счет привлечения не только собственных средств компании "Пумори-СИЗ", но и долгосрочных кредитов с предоставлением государственных гарантий, финансового лизинга, грантов бюджетных и внебюджетных фондов, безвозвратных субсидий, кратко- и среднесрочных кредитов на льготных условиях, целевого (прямого, венчурного) инвестирования, государственных контрактов на НИОКР и т.д.

Технопарк, создаваемый на базе действующего экономически эффективного предприятия, отличается от прочих тем, что он является организацией, приносящей немедленную прибыль.

Эффективность создания технопарка для Свердловской области будет обусловлена:

• приростом добавленной стоимости, что поддерживает экономический рост в регионе;

• созданием новых рабочих мест;

• ростом доходов городского и областного бюджетов.

Ключевым фактором динамичного развития технопарка является его постоянная поддержка со стороны государства. Развитие льготирования технопарков видится по следующим направлениям:

• обеспечение доступа к региональным и федеральным научно-техническим грантам;

• разработка специальных льгот и привилегий в сфере земельных отношений и аренды, налогообложения, кредитования, импорта-экспорта наукоемкой продукции;

• совместного освоения исследовательских проектов с ведущими НИИ и КБ;

• содействие в организации обмена передовым опытом, создании базы данных по кооперации и неиспользуемым мощностям.

Организация технопарка будет содействовать развитию инновационной деятельности - приоритетного направления региональной промышленной политики в машиностроении Свердловской области.