Организационно - методические основы системы контроллинга

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X_

о размере запасов за прошедшие четыре периода, на основе метода экстраполяции можно определить размер запасов на предстоящий период.

Таким образом, определив минимальное количество материальных ресурсов, которое должно постоянно находиться на складе менеджерам предприятия необходимо перейти к разработке системы контроля за состоянием запасов.

Контроль за состоянием запасов - это изучение и регулирование уровня запасов продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений [2, с. 193].

Необходимость контроля за состоянием запасов обусловлена повышением издержек в случае выхода фактического размера запаса за рамки, предусмотренные нормами запаса. Контроль за состоянием запаса может проводиться на основе данных учета запасов, переписей материальных ресурсов, инвентаризаций или по мере необходимости.

Таким образом, для моделирования эффективной системы управления запасами материальных ресурсов предприятию необходимо разработать экономически обоснованные нормы запасов данных материалов, используя эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы.

Список использованной литературы:

1. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 800 с.

2. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2012. - 245 с.

3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 336 с.

4. Стоянова Е.С. и др. Управление оборотным капиталом. - М.: Изд-во «Перспектива», 2012. - 428 с.

5. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. - 656 с.

© Стаценко О. О., Демчук О.В., 2016

УДК 334.01

Д.В. Суходоев

К.э.н, доцент ННГУ г. Нижний Новгород, Российская Федерация

Т.В. Стожарова К.э.н, доцент ННГУ г. Нижний Новгород, Российская Федерация

О.М.Гринева ассистент, ННГУ г. Нижний Новгород, Российская Федерация

ОРГАНИЗАЦИОННО - МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

Аннотация

В статье показано, что система контроллинга является сложным межотраслевым и многофункциональным комплексом с многообразными связями. Выявлена специфика контроллинга как части стратегического управления. Систематизированы исторические данные о развитии контроллинга в мировом сообществе. Исследованы приемы системного анализа выполнения контроллинговой функции. Определена последовательность системного анализа контроллинга.

Ключевые слова

Системный анализ, концепция, объекты контроллинга, предпочтительность, обязанность.

Организационно-методические основы создания системы контроллинга в регионе включают: создание

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X_

службы контроллинга; диагностику финансово-экономической деятельности отраслей и в целом регионов; коммуникационные связи; контроль формирования и использования средств. Концепции появились в разное время: вначале контроллинг рассматривал учет (1930-е гг.). Затем рассматривался на отдельных предприятиях и ориентация была на управленческую информационную систему. Контроллинг стал популярным в 1970-1980 - при бурном развития компьютерной техники и стала использоваться среди ведущих субъектов бизнеса. Контроллинг, ориентированный на маркетинг, непосредственно связан с развитием рынка (1990-е г.г.) и высокой конкуренцией. Когда появилась тенденция управления проектами и новые организационные структуры (2000 г.), контроллинг стал обязательной функцией управления.

Поскольку опыт создания и функционирования системы регионального контроллинга пока отсутствует, вопрос об организации такой специфичной службы на уровне субъекта представляется весьма актуальным.

Структура контроллинга предусматривает определение в этой системе обязанностей [3,4]. Контроллинг выполняют квалифицированные кадры в действующем правовом поле. Все должностные лица, обеспечивающие функцию контроллинга делятся на группы в зависимости от их прав и обязанностей:

1. Собственники, которые осуществляют контроллинговую функцию с помощью независимых экспертов;

2. Администрация, имеющая функции управления и контроля;

3. Специалисты, которые занимаются контроллингом в рамках своих должностных обязанностей;

4. Служащие осуществляют контроль качества результатов своего труда;

5. Контролёры, проводящие аудиторские проверки по решению администрации.

При мониторинге контроллинговой функции отраслей и регионов целесообразно использовать принцип Паретто 20 к 80, который показывает, что 20 % вложенных средств приносят 80 % дохода, 80 % работы выполняют 20 % работников и, при этом, 80 % этих результатов они достигают лишь в течении 20 % всего рабочего времени (50). В связи с этим необходимо определить точки развития и отказаться от затрат всех видов ресурсов на производство и продвижение услуг, не пользующихся спросом на рынке [2].

Экспертная оценка контроллинга отраслей и региона позволяет контролировать и оценивать процесс контроллинга с целью обнаружения убыточных процессов деятельности и опасностей при принятии оптимальных оперативных и стратегических решений [5]. Последовательность системного анализа в контроллинге приведена на рис. 1.

Показатели контороллинга должны соответствовать контролируемому виду деятельности [1]. Единицы измерения параметров должны соответствовать единицам, в которых выражен стандарт. Должна быть обеспечена эффективная связь между теми, кто устанавливает стандарты и теми, кто должен их выполнять. В заключении этапа дается оценка допустимости и безопасности контроллинга [8].

Рисунок 1 - Последовательность системного анализа в контроллинге.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X

При сравнительном анализе вариантов по критерию предпочтительности может быть два варианта принятия решений. Если цели достигаются, корректирующие действия не принимаются [6,7]. Если имеются существенные, для данного процесса, отклонения необходимо их устранить. Менеджеры выясняют причины отклонений. Для этого определяют факторы, имеющие отношения к данной проблеме, и на основе их анализа выбирают корректирующие действия, которые не создают дополнительных трудностей в целом по организации.

Список использованной литературы:

1. Суходоев Д.В., Никитин С.А., Стожарова Т.В. Контроллинг в системе менеджмента качества // Экономика и предпринимательство. 2015. № 9-1 (62-1). С. 845-849.

2. Суходоев Д.В., Стожарова Т.В., Суходоева Л.Ф. Макроэкономическая оценка ресурсного потенциала региона // Международный научно-исследовательский журнал. 2015. № 8-1 (39). С. 80-82.

3. Суходоев Д.В. Направления повышения эффективности управления промышленными предприятиями региона // Сегодня и завтра Российской экономики. 2012. № 56. С. 163-166.

4. Суходоева Л.Ф. Использование морфологических матриц в управлении маркетингом // Экономический анализ: теория и практика. 2005. № 20. С. 41-44.

5. Суходоева Л.Ф., Суходоев Д.В., Стожарова Т.В. Информационное пространство коммерческих взаимодействий // Экономика и предпринимательство. 2015. № 6-2 (59-2). С. 747-752.

6. Суходоева Л.Ф. Формирование организационного потенциала промышленных предприятий мегаполиса. // Монография. Нижний Новгород, 2012.

7. Суходоева Л.Ф. Организационная привлекательность предприятия и ее оценка // Вестник ИжГТУ им. М.Т. Калашникова. 2011. № 3. С. 70-73.

8. Суходоев Д.В., Малахов П.В. Финансовый потенциал организации // Д. В. Суходоев, П. В. Малахов. Н. Новгород, 2005.

© Суходоев Д.В., Стожарова Т.В., Гринева О.М., 2016

УДК 33

Тесменецкая Юлия Юрьевна,

магистрант

ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»

г. Керчь, РФ Е-mail: yuliya.tes .86@mail. ru

МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ЭТАПОВ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация

В данной статье рассматривается сущность инновационной стратегии предприятия, а также исследуются основное этапы ее формирования. С точки зрения методологии показывается основной алгоритм разработки стратегии на определенных этапах. На основании формирования инновационной стратегии автором раскрываются проблемы повышения эффективности деятельности организации.

Ключевые слова

Инновационная стратегия, этапы, алгоритм формирования, инновационная деятельность.

Методологическая сущность системного формирования инноваций в современной экономике основывается на международных стандартах, где инновация определяется как конечный результат