Концептуальные положения системы сбалансированного управления развитиемпромышленных организаций

Территория науки. 2015. № 5

обеспечения агробизнеса в России // Территория науки. 2014. Т 2. № 2. С. 213-219.

6. Юханова И.Ю. Роль информационных технологий при управлении предприятием в современных условиях// Успехи современной науки и образования. 2015. № 1. С. 12-13.

Ткаченко Е.С.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ООО «Аннапромпищеснаб»

Ключевые слова: бизнес-условия; промышленная организация; недостатки управления; сбалансированное управление развитием; организационная система; элементы сбалансированности; процедура сбалансированного управления.

Keywords: business conditions; industrial organization; shortcomings of management; balanced management of development; organizational system; balance elements; procedure of the balanced management.

Аннотация: раскрыты недостатки, присущие управлению

развитием организаций в современных бизнес-условиях; показана роль системного подхода в сбалансированном управлении; описаны признаки процессного подхода в сбалансированном управлении развитием промышленной организации; обоснованы элементы сбалансированности менеджмента; изложена процедура сбалансированного управления развитием промышленной организации.

Abstract: the shortcomings inherent in management of development of the organizations of modern business conditions are opened; the role of system approach in the balanced management is shown; signs of process approach in the balanced management of development of the industrial organization are described; elements of balance of management are proved; procedure of the balanced management of development of the industrial organization is stated.

Бизнес - условия, которые сопровождают экономическую деятельность отечественных промышленных организаций, необходимо признать находящимися в существенной зависимости от динамичной среды и её растущей неопределенности. При этом темпы и вектор влияния факторов внешний и сопряженной среды существенно влияют

138

Территория науки. 2015. № 5

на применяемые методы и инструменты менеджмента, в результате чего недостатки последних тормозят развитие промышленных организаций.

Среди наиболее типичных недостатков, связанных с управлением развитием предприятий, выделяют следующие:бюрократия, конфликты, неуправляемость, преобладание личного отношения над служебным отсутствие стандартов управления, игнорирование понятия миссии, приоритет прибыли, слабое структурирование должностных инструкций;отсутствие единого критерия эффективности организационного развития, недоучет турбулентности внешней среды, несоответствие организационной структуры целям и требованиям рынка, неэффективная система мотивации менеджеров.

В данном перечне типичных недостатков российского управления развитием организаций явно просматривается главная причина подобных явлений — отсутствие системного восприятия менеджмента, как с точки зрения самого развития предприятия, так и управленческой деятельности в нём [1; 2].

Однако, развитие российских промышленных организаций, по нашему мнению, неотделимо от развития системы управления ими, под которым мы понимаем, во-первых, процесс закономерного перехода менеджмента с одного качественного уровня на другой, защищающий конкурентные возможности во внешнем рыночном поле; во-вторых, развитие управления - это система изменений в самом управлении, внутри предприятия, вследствие чего его развитие приобретет интегральный характер, так как позитивные изменения даже в отдельных элементах системы управления приводят к совершенствованию всей системы.

Успешность сбалансированного управления развитием во многом определяется тем, как все аспекты менеджмента ориентированы на сущностные свойства его объекта - перерабатывающейорганизации как сложной открытой системы. Поэтому рассмотрение управляемого развития сложных организаций как систем с позиций сбалансированности предполагает разработку и использование системы подходов, методологически предусматривающих формирование целого из частностей. То есть каждая из них взаимосвязана и взаимопроникаема друг в друга, но ни одна не главенствует, а связующие объективно отношения многогранны и логичны, с возможностью множественности подходов к их реализации и синергетичности результатов [5].

Относительно методов, используемых в ходе сбалансированного управления развитием, мы придерживаемся традиционных взглядов и

139

Территория науки. 2015. № 5

принимаем в их числе экономические, организационные, административные, социально-психологические.

Рисунок 1. Реализация процессного подхода в сбалансированном управлении развитием промышленнойорганизации

На рисунке 1 представлено наше видение реализации процессного подхода в сбалансированном управлении развитием организации. В данном контексте мы рассматриваем экономическую деятельность предприятия как совокупность бизнес-процессов, а управление как систему процессов менеджмента. Названные процессы связаны с изменениями, которые характеризуют опосредованный динамический аспект системного понимания организации и процессов

сбалансированного управления его развитием. При этом становится очевидным, что процессный подход к управлению сбалансированным развитием предприятия обеспечивает цикличность управленческих воздействий, что подтверждается следующими нашими

рассуждениями.

Изменение условий внешней среды характеризует результат движения внешней среды (изменение факторов среды) и является причиной изменения процессов внутри организации, то есть:

140

Территория науки. 2015. № 5

Иу *РДВнет * Ип.

Изменение процессов внутренней среды отражает процессный аспект сбалансированного управления развитием предприятие и характеризует движение внутренней среды (Двнуф) как ответной реакции на изменения условий внешнейсреды, то есть:

Ип * Двнуф .

Достижение результатов развития отражает (Дрр) содержательный аспект сбалансированного управления и характеризует итог изменения процессов внутренней среды (сначала процессов управления, затем бизнес-процессов), то есть:

Двнуф * Дрр.

Изменение факторов внешней среды отражает динамический аспект и инициирует процесс изменения условий, являющийся следствием (ответной реакцией внешней среды) на развитие внутренней среды предприятия, то есть:

Дрр* Иф* Иу .

Таким образом, сбалансированность целей и затем результатов может быть обеспечена только за счет сбалансированности процессов управления, то есть дисбаланс процессов управления неизбежно приведет к дисбалансу целевых результатов и к увеличению производственных издержек [4].

Нами приняты следующие концептуальные подходы к сбалансированному управлению развитием: системный, процессный, логистический, нормативный, результатно - целевой, что детально отражено на рисунке 2.

Рисунок 2. Характеристика элементов сбалансированности менеджмента в ходе реализации подходов в управлении развитием промышленных предприятий

141

Территория науки. 2015. № 5

В связи с этим нами разработаны следующие составляющие процедуры сбалансированного управления развитием промышленной организации, в том числе мясоперерабатывающего производства (рисунок 3).

Формирование миссии и разработка целей развития предприятия

1

Формирование миссии

2 Разработка

стратегических

целей

предприятия

3 Разработка оперативных целей

предпр иятия

4 Разработка оперативных целей бизнес-процес сов

5 Определение

целей

персонала

Определение

направлений

изменений

1 Согласован ие направлени й изменений I-

2. Определен ие задач изменений

3 Определен ие характера изменений

4 Утвержден ие ресурсов изменений

Оценка и контроль уровня изменений

1

Обоснование нормативов оценки уровня изменений

2 Оценка

результатов

достижения

целевых

результатов

3

Установление причин неэффективно сти изменений

4 Выявление неиспользова нных

возможностей

изменений

Корректировка

направлений

изменений

1 Уточнение направлений развития предприятия и персонала

2 Уточнение целевых результатов развития

3 Уточнение изменений в процессах управления

4 Уточнение изменений в бизнеспроцессах

Рисунок 3 - Процедура сбалансированного управления развитием промышленной организации

Таким образом, обновленные концептуальные подходы к

142

Территория науки. 2015. № 5

формированию сбалансированного управления развитием ориентируют его не только на разработку целей, соответствующих миссий организации, но и констатируют целевые ориентиры-результаты в качестве искомого итога управленческих действий.

Список литературы

1. Брянцева Л.В. Системная методология технологических процедур сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2008. № 3. С. 22.

2. Брянцева Л.В. Концептуальные положения сбалансированного управления развитием пе-рерабатывающих организаций агропромышленного комплекса//Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 25. С. 68-72.

3. Брянцева Л.В., Полозова А.Н. Реинжиниринг как инструмент

конкурентоспособных преобразований: особенности процессного

подхода//Сахар. 2008. № 9. С. 19-22.

4. Нуждин Р.В., Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Гребнева И.В., Лохманова И.С. Оценка фак-торов риска в свеклосахарном производстве// Сахарная свекла. 2009. № 3. С. 20-23.

5. Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Нуждин Р.В., Лохманова И.С. Управление бизнес-развитием на основе инструментов реинжиниринга: практическая реализация// Сахар. 2007. № 12. С. 1116.

Чеплова Я.Н., Титаренко В.В.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА

Орловский государственный институт экономики и торговли, Воронежский экономико-правовой институт

Ключевые слова: вознаграждение, коэффициентно - долевой метод, квалификационный уровень работника, коэффициент трудового участия (вклада) (КТУ), сдельные расценки.

Keywords: reward, ratio - share method, the qualification level of the employee, the labor force participation rate (the contribution) (KTU), piece rates.

Аннотация: При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для

143