Главные темы

ФАТАЛЬНОЕ СОКРАЩЕНИЕ
Реформа Федерального агентства по туризму (ФАТ), начавшаяся 1 июня, сократила число российских туроператоров. На сегодня — в шесть раз. Текст: Дмитрий Крюков

«После отмены лицензирования 1 января сего года заниматься созданием турпродукта мог кто угодно, хоть продавец мороженого»,— замечает топ-менеджер одной крупной туроператорской компании. По оценкам экспертов, до 60% рынка приходится на долю всего 50 туроператоров. Общее же их число к началу 2007 года оценивалось в 10 тыс., из которых многие на самом деле туроператорами не являлись: не имели ни аккредитации при посольствах, ни договоров с отелями и авиакомпаниями. «Если начинались серьезные финансовые проблемы, такая мелкая фирма сразу же закрывалась. И единственная ответственность, которую она несла перед клиентами,— это 10 тыс. руб., по закону составляющих уставный фонд ООО»,— рассказывает Андрей Игнатьев, председатель совета директоров компании BSI Group.

Однако 1 июня, с вступлением в силу поправок в закон «Об основах туристской деятельности», период безвластия закончился. Отныне все туроператоры должны быть включены в единый федеральный реестр. К оставшимся будут применены жесткие санкции: Минтранс готовит приказ, запрещающий авиакомпаниям заключать с такими туроператорами договоры на чартерную перевозку. Кроме того, с начала прошлой недели ряд консульств — например, Болгарии и Италии — уже перестал принимать документы от туроператоров, не успевших оформить свои отношения с ФАТ.

Попасть в реестр не так трудно: компания должна предоставить ФАТ банковскую гарантию или страховку на сумму 5 млн руб. для выездного и 500 тыс. руб. для внутреннего туризма. Учитывая, что средняя ставка страхования туроператорской ответственности колеблется в пределах 1,5–2,5%, турфирма, занимающаяся международным туризмом, должна была для этого заплатить страховщикам 75–150 тыс. руб., а работающая по России — всего 7,5–15 тыс. руб. Эти суммы вполне подъемны даже для небольших компаний. По мнению пресс-секретаря ФАТ Дениса Лазарева, проблема могла возникнуть лишь в том случае, если компания вела «серую» бухгалтерию. «Банки и страховые компании принимают решение на основании прибыли турфирмы. А когда она несколько лет работает и постоянно находится в минусе, то гарантом за нее выступать не хочется»,— поясняет Лазарев.

Однако на 6 июня в реестр успели попасть всего 1533 компании, причем проблемы не обошли и вполне дееспособных туроператоров. По словам Татьяны Божко, пресс-секретаря ENIT (Национального управления Италии по туризму), среди работавших с итальянским консульством туроператоров доля «опоздавших» составляет около 20%. Дело в том, что, хотя на подачу документов для вступления в реестр давалось два месяца, а рассматривать их ФАТ обещал в течение пяти дней, до сих пор в агентстве зависло свыше 600 заявок. «Мы долго выбирали, получить ли фингарантию в банке или застраховать свою ответственность, поэтому отправили документы 15–17 мая,— описывает типичную ситуацию заместитель гендиректора компании „DSBW Tours континент” Олег Балакирев.— Они были рассмотрены до 31 числа, но ФАТ попросил нас исправить небольшую неточность — и в реестр мы до сих пор не включены».

Впрочем, объем заявок на оформление виз существенно не уменьшился: не попавшие в реестр туроператоры все-таки изыскали в административной системе лазейку. «Чтобы занести в посольства документы своих туристов, они договариваются с другими компаниями, которые уже есть в реестре,— замечает представитель одного из операторов болгарского направления.— К нам уже обратилась одна фирма, с которой у нас хорошие отношения». Подобная практика нелегальна, зато помогает отправить на отдых туристов, чей отпуск оказался под угрозой из-за реформы ФАТ.

ПОТАНИН НА РАЗОГРЕВЕ
Холдинг «Проф-медиа» продолжает скупку развлекательных телеканалов, разогревая рынок. В результате следующие покупки могут обойтись ему еще дороже. Текст: Дмитрий Лисицин

На прошлой неделе крупнейший в России частный медиахолдинг «Проф-медиа» купил за $360 млн 100% акций компании Wayfarer Media Limited, владеющей телеканалами «MTV Россия» и «VH1 Россия». Продавцами выступили компания Viacom, которой принадлежали 53% акций канала, фонд Russia Partners (42%) и ЕБРР (5%).

В последнее время принадлежащий Владимиру Потанину холдинг «Проф-медиа» проявляет на телерынке невероятную активность. В 2006 году он купил сразу три телеканала: ТВ3, Rambler TV и «2х2». «„Проф-медиа” собирает последние доступные активы, оставшиеся на медийном рынке»,— считает управляющий партнер Delta Private Equity Partners Кирилл Дмитриев.

Канал «MTV Россия» был создан в 1998 году компанией Russia Partners, а в 1999-м его контрольный пакет перешел к медийной корпорации Viacom, владеющей американским MTV. Теперь спустя восемь лет Russia Partners выступила инициатором продажи телеканала: по словам участников рынка, она давно хотела избавиться от «MTV Россия», поскольку он был для нее непрофильным активом. По данным СФ, у Russia Partners с Viacom было соглашение о том, что если фонд захочет продать свои акции, то же самое придется сделать и Viacom. Косвенно эту версию подтвердили в Viacom. «Russia Partners сообщила нам, что собирается реализовать свои инвестиции в „MTV Россия”,— объясняет вице-президент Viacom Келли Макэндрю.— А мы всегда старались действовать совместно с нашим партнером». В связи со сделкой Viacom намерена существенно изменить свою стратегию на российском рынке. «У нас сохранится весьма ощутимое присутствие в России, поскольку теперь мы начнем здесь продавать лицензионные программы»,— говорит Келли Макэндрю.

«MTV Россия» занимает довольно прочные позиции среди молодежной аудитории: по данным TNS Gallup Media, в 2006 году на долю канала приходилось 2,6% зрителей в сегменте 11–34 года. Но также это и весьма неоднозначный актив с множеством проблем. Главная состоит в том, что его аудитория довольно узка: среднесуточная доля канала по России, согласно данным TNS Gallup, лишь около 1%. К тому же ее нельзя назвать самой платежеспособной: значительную часть дохода MTV составляют SMS-голосования, а не прямая реклама.

В последние несколько лет MTV пытался избавиться от имиджа канала, который «просто крутит клипы», за счет расширения линейки продуктов. Например, в 2005 году канал запустил собственный молодежный сериал «Клуб», оказавшийся довольно успешным. Однако эти меры пока не принесли результата: «MTV Россия» не только не смог догнать по дневной аудитории «Муз-ТВ», но еще сильнее отстал от своего основного конкурента.

Как заявили СФ в компании «Проф-медиа», сейчас рассматривается несколько вариантов расширения целевой аудитории «MTV Россия». Однако на серьезные изменения телеканалу рассчитывать не приходится: в соответствии с условиями лицензии «Проф-медиа» не имеет права менять его концепцию еще в течение двух лет. «„Проф-медиа” надеется на какую-то синергию MTV с издательскими и интернет-активами холдинга,— говорит Кирилл Дмитриев.— Но пока эта стратегия непонятна рынку». Тем не менее, как полагает директор по телеизмерениям TNS Gallup Media Александр Костюк, как минимум возможности «Проф-медиа» позволят телеканалу увеличить технический охват вещания.

Впрочем, один эффект от очередной покупки «Проф-медиа» уже очевиден: постоянными финансовыми вливаниями компания сильно разогрела телерынок, сыграв на руку остальным телеканалам. «При оценке стоимости телеканала аудиторы опираются на прецеденты,— поясняет Александр Костюк.— А здесь мы видим сразу несколько выгодных для телеканалов сделок за короткий срок». По некоторым сведениям, даже в этой сделке владельцы MTV рассчитывали получить еще больше, оценивая канал не дешевле, чем ТВ3, который «Проф-медиа» в прошлом году купил за $550 млн, однако и получившийся результат не вызвал у них разочарования. «Мы очень довольны продажей,— заявила СФ Келли Макэндрю.— „Проф-медиа” — это идеальный стратегический инвестор».