Группа Макаревича

За сложным названием Холдинговая компания «Электрозавод» скрывается мощная структура с производственной и научной базой в Москве, Уфе и Запорожье. Оборот предприятий, входящих в холдинг, в 2006 году превысил $750 млн. О модернизации российской энергетики, конкуренции с мировыми производителями и будущем отечественного машиностроения в интервью журналу «ВЕСТИ» рассказал Леонид Макаревич, гендиректор Холдинговой компании «Электрозавод».

Лентяев и разгильдяев

сметайте начисто! Даешь работу высшего качества!

В.Маяковский. «Лозунги электрозаводу»

Ольга ЗАИКИНА

* >>

Группа Макаревича

Живая история

— В названии вашего предприятия присутствует необычное сочетание: холдинговая компания — электрозавод...

— Действительно, многих смущает слово «электрозавод» в названии управляющей компании. Но это историческое наименование, которым мы гордимся. Это тот самый первый в стране трансформаторный завод, построенный в 1928 году, которому посвящал стихи Маяковский. Предприятие было дважды награждено Орденом Ленина и орденом

Трудового Красного Знамени, в честь него названы станция метро и улица в Москве...

— Когда предприятие стало холдинговой компанией?

— Юридически в 1993 году. Такая форма была установлена распоряжением Госкомимущества при преобразовании компании.

— Как сформировался состав акционеров?

— Принадлежавшие государству 100% акций были выставлены на аукционы, и сегодня сформирован капитал, я бы сказал, легитимно защищенный. У нас около 5 тыс.

акционеров, среди которых — ряд крупных компаний.

— Какую продукцию выпускает предприятие?

— Мы имеем широчайший спектр производства: номенклатура — 3,5 тыс. разных изделий, причем вес некоторых из них достигает 400 тонн. Но особенность нашей компании в том, что мы выходим на рынок не с отдельным трансформатором или реактором, а с готовым проектом.

В СССР все предприятия электротехпрома были жестко разделены номенклатурой, каж-

Gl

Открытое акционерное общество Холдинговая компания «Электрозавод» —

крупнейшая многопрофильная интегрированная компания, ориентированная на комплексную реализацию проектов строительства, реконструкции и модернизации объектов энергетики. ОАО «Электрозавод» производит 3,5 тыс. наименований энергетического оборудования: от трансформаторов и реакторов до специализированной коммутационной техники. В составе холдинга три электротехнических завода — «Электрозавод» в Москве, «Электроаппарат» и «Уфимский трансформаторный завод» в Уфе, сервисный центр, инжиниринговый центр, специализированный проектный институт «Мосспецпроект», Всеукраинский институт трансформа-торостроения (ВИТ) и Научно исследовательский центр ЗТЗ-Сервис в Запорожье. Оборот компании в 2006 году превысил $750 млн., объем заказов на 2007 год — $1 млрд. По итогам 2006 года компания вошла в число 200 крупнейших компаний России (журнал Forbes, «Рейтинг 200 крупнейших частных компаний России»). В холдинге работает более 5 тыс. человек.

дое работало по своему направлению. Над ними находились главки, собиравшие номенклатуру в виде изделия: кто-то производил оборудование, кто-то строил подстанции, кто-то осуществлял генерацию. На Западе по этому принципу стремились работать сами компании, в основном крупные, — путем объединения производимой продукции и услуг пытались стать такими главками. Когда Советский Союз рухнул, разрушилась и эта система. Российские предприятия пошли разными путями: кто-то сосредоточился на производстве узкой номенклатуры продукции, а кто-то, подобно западным компаниям, постепенно вырос в «главк»: появились концерны, например «Силовые машины». Можно быть поставщиком гвоздей, досок, дверей, труб, заготовок, а можно строить дом.

— И вы выбрали второй путь? Коща?

— Мы пришли к этой идее несколько раньше других, около десяти лет назад, и ре-

шили предлагать весь комплекс услуг, начиная с нулевого уровня — с системного исследования, которое проводят наши институты, в том числе специализированный институт «Мосспецпроект».

— И с этой целью вы в прошлом году приобрели Всеукраинский институт трансформаторостроения в Запорожье?

— ВИТ — базовый институт в нашей отрасли. Инвестированный в институт капитал позволяет нашей компании заниматься проведением фундаментальных исследований, разрабатывать и производить опытные и промышленные образцы, отрабатывать технологии и запускать их в производство на наших предприятиях. Коллектив института поддержал инициативы, и уже сегодня активно ведется работа по разработке нового оборудования.

— Что входит в конечный продукт?

— Наша отрасль — энергомашиностроение, мы сконцентрировали усилия на производстве силового оборудования,

оборудования для распределения и передачи электроэнергии. Проект «под ключ» — это проектирование, строительство, изготовление и поставка оборудования, монтаж, пуско-наладочные работы и дальнейшее сервисное обслуживание.

— Вы предлагаете только то, что производите сами?

— Мы предлагаем комплекс услуг, объединяя в проект продукцию, которую производим сами и которую покупаем. Со временем, инвестируя в производство, будем осваивать новую номенклатуру, в том числе по технологиям, утерянным Россией.

— Каким образом?

— Через создание совместных предприятий.

Siemens — партнер

— Это планы или СП уже есть?

— Мы подписали соглашение с компанией Siemens о создании очередного совместного предприятия — по производству высоковольтного коммутационного оборудования. Сейчас строится корпус для этого предприятия в Уфе—собственно, это целый комплекс: два завода под одной крышей — производство силовых, распределительных трансформаторов и комплектных трансформаторных подстанций и совместное с Siemens производство коммутационного оборудования.

— Вы сказали: очередное СП. Сколько их всего?

— С Siemens — три. Первое — в области инжиниринга распределения электроэнергии, второе — в сфере инжиниринга малой генерации и третье, о котором я сказал, — производственное.

— Почему Siemens выбрал для сотрудничества ваш холдинг?

— Очень просто. Две сильные компании сильнее, чем одна.

— Разве сильная компания не может обойтись в России без партнера?

— Мы сложили наши возможности по продвижению проектов, немецкую педан-

Леонид Макаревич родился в 1961 году. В 1987 году окончил Институт управления им. Серго Орджоникидзе по специальности «Организация управления производством машиностроительной промышленности». С 1990 года — гендиректор Межотраслевого государственного объединения по разработке и производству средств вычислительной техники. С ноября 1994 года возглавляет Холдинговую компанию «Электрозавод» (Москва).

а о

п ш а

о 3 л с о ю

« Номенклатура производимой нами продукции — 3,5 тыс. изделий, причем вес некоторых из них достигает 400 тонн. Особенность нашей компании в том, что мы выходим на рынок не с отдельным трансформатором или реактором, а с готовым проектом»

тичность в работе, удешевление получаемой продукции за счет производства на нашей территории и нашем оборудовании. Siemens понимает, что сотрудничество с нами позволяет максимально использовать преимущества интеграции.

— А как вы относитесь к разговорам об экспансии зарубежных фирм?

— Можно ругать экспансию иностранных компаний, а можно вместе с ними работать. Построенное в России предприятие никто не утащит, оно здесь производит продукцию, здесь платит налоги. Надо только суметь выстроить систему, которая будет приносить пользу обеим компаниям — и российской, и иностранной. Мы должны использовать лучшую сторону иностранных фирм — немецких, китайских и т.д. Главная задача для нас — получать прибыль, основной принцип бизнеса — быстрее и больше продавать. Так считаем и мы, и Siemens, и любая другая компания. Для иностранцев существенен риск при строительстве производства, поэтому все цеха мы возводим на собственные средства и приглашаем западного партнера: приходите, выпускайте продукцию.

— Значит, нет опасений, что российские компании будут вытесняться с рынка иностранными?

— Заказчик придет к производителю нужной ему продукции, не ко мне, так к другому производителю — то есть к тому, кто имеет возможность сделать проект полностью, у кого есть своя логистическая система, кто обеспечит монтаж, диагностику оборудования и т.д. С кого проще спросить? С технологически сильной компании. Так что перспективы у нас хорошие. Кроме того, объект мало построить, его нужно обслуживать. Это одно из серьезнейших условий: производимый продукт должен сопровождаться сервисом. И если заказчик выбирает импортное оборудование, то представители иностранного производителя должны здесь жить.

Научный совет

— Вы создаете СП в Башкирии, новый завод строите в Башкирии, в 2004 году холдинг приобрел уфимский завод «Электроаппарат». Почему именно там?

— Помимо того, что этот регион является логистическим центром, где сосредото-

чены промышленные мощности, здесь четко действует вертикаль власти. На мой взгляд, это немаловажно. Новый завод в Уфе по производству силовых, распределительных трансформаторов и комплектных трансформаторных подстанций был построен в рекордные сроки — меньше чем за два года. 28 сентября 2005 года президент Башкирии Муртаза Рахимов заложил символический камень, в начале 2006 года начали строить, сейчас сдаем. Выпуск продукции начнем, видимо, к концу года. Кстати, строительство машиностроительных предприятий такого масштаба на территории России и стран СНГ за последние 30 лет не велось. Я могу с уверенностью сказать, что по уровню технологии предприятие не будет иметь аналогов в России и за рубежом.

— Чьи это технологии?

— На 80% швейцарские — ведущих мировых фирм. Но надо понимать, что на самом деле в основе новейших западных технологий лежат в том числе и российские научные разработки. В энергомашиностроении Россия всегда занимала лидирующее положение. Базовая фундаментальная и прикладная наука была сосредоточена у нас. Российская научная база — основополагающая для мирового научного сообщества. Почему в на-

За 55 лет электроэнергетическое оборудование в стране практически полностью износилось. На фото: монтаж оборудования на московской подстанции «Герцево»

шей электроэнергетике никогда не было крупных аварий, тем более системных, как, например, в США?

— Почему?

— Это следствие, во-первых, четко выстроенной системы управления и диспетчи-рования, во-вторых, очень высокого уровня требований к безопасности конструкций изделий. Россия, в отличие от капиталистических стран, позволяет себе иметь фундаментальные институты — Всесоюзный энергетический институт, Московский энергетический институт, Всесоюзный институт трансформа-торостроения и т.д., которые могли эти изделия терзать, ломать - испытывать как угодно. Оборудование, разработанное советскими учеными, работает по 50—60 лет, до сих пор вся российская энергетика держится на этих запасах. Так вот наш научный потенциал, в лице передовых ученых, в 1980—1990-е годы перешел в США, Германию, другие страны, это была колоссальная подпитка научных кадров в мире.

—А у нас что-то осталось?

— Конечно, школы остались. Нам удалось не только сохранить, но и преумножить

реальный сектор | прямые инвестиции / №ig [68] g007|

этот потенциал — инвестируя в научно-исследовательские разработки в области трансформаторостроения. Создав мощную отраслевую научную базу, холдинг стал сегодня лидером в области теоретических разработок. Некоторые из столпов отраслевой науки, стоящих у истоков трансформаторостроения, до сих пор работают в нашей компании: Шифрин, Маслюков, Аншин — это авторы учебников, по которым и сейчас учатся молодые специалисты.

— Вы довольны уровнем молодых специалистов?

— Проблема здесь существует. К сожалению, система профтехобразования сегодня разрушена, это было одно из наименее продуманных решений. У нас наукоемкое производство, требующее высококвалифицированных специалистов, поэтому приходится молодых людей самим воспитывать, обучать их азам трансформаторастроения.

— То есть вы не считаете ситуацию с кадрами критической?

— Мы оцениваем кадровую ситуацию критически по другим обстоятельствам: произошел ценностный сдвиг в обществе. Но, думаю, рано или поздно все встанет на свои места. Сегодня нужны молодые грамотные управленцы. Грамотные с точки зрения постановки и реализации задач. Вот я машиностроитель, но я же не строю трансформаторы физически. То же в других отраслях: управление электроэнергетикой — значит, не только уметь рубильник правильно включать, это прежде всего грамотная постановка задач.

И снова ГОЭЛРО

— Как вы относитесь к реформе электроэнергетики?

— Политика, которую проводит Анатолий Чубайс, план Г0ЭЛР0-2, сегодня реально дает нам работу. Я понимаю, что проводимая сегодня модернизация энергетики за собой потянула развитие всех отраслей экономики, в первую очередь энергомашиностроения. Еще в 1980-х годах было принято постановление ЦК КПСС, в котором говорилось, что к 2005 году в стране должно произойти полное технологическое перевооружение. В 1950—1960-х годах, в результате активного строительства

Президент Республики Башкортостан Муртаза Рахимов (справа) и Юрий Лужков у макета Уфимского трансформаторного завода

энергообъектов, была создана мощная энергетика, но за 55 лет она полностью износилась. Необходимость реформы продиктована временем и ростом экономики. Заслуга Анатолия Чубайса в том, что он понял потребность в серьезнейшей модернизации и реконструкции отрасли и инициировал вливание сюда финансовых средств. Деньги — это кровь экономики. Появились государственные программы реконструкции мощностей: федеральная генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года. И, конечно, региональные проекты, ярким примером является программа Правительства Москвы по модернизации столичного энергетического комплекса.

— Вас не беспокоит переход тепловых электростанций в частные руки?

— Нет, только радует.

— Некоторые эксперты говорят, что не надо было разрушать вертикально-интегрированные компании—АО-энерго.

— Кто это говорит? Есть всего три-четыре человека в стране, которые могут об

этом профессионально рассуждать. Я вижу результат: вводятся новые мощности, модернизируются действующие. Кто-то может критиковать то, что делается, а я пошел работать. Для меня хорошо, когда есть работа, я помню времена, когда ее не было, не было заказов от энергетиков.

«Оттеснять слабых»

— Анатолий Чубайс объявил об инвестиционной программе РАО «ЕЭС» до 2010 года общим объемом 3 трлн. руб. На какую долю этой суммы ваш холдинг претендует?

— На всю.

—А серьезно?

— На всю — в части, касающейся нашей номенклатуры. Это не жадность, это правильная политика. Конечно, мы не можем делать все, что предусмотрено программой, но в отношении нашей номенклатуры амбиции должны быть именно такими: стараться забрать все.

Это и есть рынок: оттеснять слабых, сотрудничать с сильными компаниями, создавать модели, которых нет у других, вести агрессивную сбытовую политику. Тогда ты будешь конкурентоспособен.

« Нам удалось не только сохранить, но и преумножить научный потенциал — инвестируя в научно-исследовательские разработки в области трансформаторостроения, создав мощную отраслевую научную базу, холдинг стал сегодня лидером в области теоретических разработок »

о

п ш а

о 3 л с о ю

« Самое хорошее и самое страшное то, что мы находимся в такой конкурентной среде — тысячи тысяч конкурентов. Сегодня здесь — все мировые производители, да и российская конкуренция сильна»

— В электротехпроме сегодня большая конкуренция?

— Самое хорошее и самое страшное то, что мы находимся в такой конкурентной среде — тысячи тысяч конкурентов. Сегодня здесь все мировые производители, да и российская конкуренция огромная.

— А хорошо ли конкурировать со своими, может быть, собрать всех в одну корпорацию, как, например, в судостроении?

— Собирать нужно по другому принципу. Возьмите Siemens: там управление не по должности, как у нас, а по продукту. Мы пошли именно таким путем: за основу взяли конечный продукт — это большой, сложный продукт: многомиллиардная станция, многомиллиардные распределительные сети. Мы не хватаем все подряд и очень осторожно относимся к взятым обязательствам. Тем не менее портфель наш растет, компания работает по всей стране.

— Оборот холдинга за 2006 год превысил $750 миллионов?

— Да, таков был объем заказов. В этом году цифры будет еще больше, а на 2008 год у нас сформирован объем заказов более чем на $1 миллиард.

— Кто основные заказчики?

— Предприятия РАО «ЕЭС», Федеральной сетевой компании, концерна «Росэнергоатом», крупные промышленные корпорации. И, конечно, Московское правительство в рамках программы по модернизации энергетического комплекса Москвы.

— За счет чего ваша компания обыгрывает конкурентов при получении заказов?

— Как это ни прискорбно, в России теперь капиталистическое общество, которое держится на соответствующих «столпах», в числе которых — конкуренция. Самое главное в конкурентной борьбе — наличие высоких технологий. Задачи, которые мы ставим, — это модернизация, технологическое перевооружение в таких масштабах, которых никто раньше даже предположить не мог.

Мы ведем работу в двух направлениях: приобретение и развитие новых мощностей и технологическая модернизация. Речь идет не о том, чтобы что-то улучшить. Нужно менять все полностью. Существующие техно-

логии, к сожалению, в лучшем случае относятся к 1960-м годам. Нет ни одного предприятия на территории России, которое оснащено современными технологиями. Это нужно понимать. Поэтому задача — сделать все абсолютно новое. Только где-то мы можем заново строить, как в Башкирии, а где-то обязаны считаться с тем, что идет производственный процесс, как в Москве. Последнее очень болезненно, но Москва — это источник нашего развития, здесь наша научная, инженерная, конструкторская база, наличие которой дает возможность строить в других регионах.

— Как можно осуществлять модернизацию без остановки производства?

— В следующем году увидите, как это получится. Фантастически тяжелая работа. То, что вы сейчас видите, старый завод — несколько предприятий на одной площадке, а напротив строится новый комплекс на очень высоком уровне, даже внешне. Это будет украшение города.

— Московские власти не приветствуют создание производств в центре города. Не опасаетесь за свои мощности?

— Наукоемкие предприятия, как наше, находятся в крупных городах — Цюрихе, Берлине, Стокгольме, Шанхае и т.д., это абсолютно безвредно. Такое производство может себе

Подписание соглашения о создании СП «Сименс АГ» и ОАО «Электрозавод» по производству высоковольтного коммутационного оборудования

позволить только высокоразвитая страна. К счастью, наш мэр сам производственник.

— Сколько вкладываете в модернизацию производства?

— Все заработанные средства. Колоссальнейшие инвестиции — до 2010 года будет вложено больше 10 млрд. руб. — собственных и заемных.

О банках

— Сколько заемных?

— Да было бы хорошо, если бы они все были заемными. К сожалению, так не получается: прежде чем дать кредит, российский банк хочет быть уверен, что в случае чего он получит в полтора раза больше. Поэтому сначала нужно было накопить активы. У банков есть категория заемщиков «А» с плюсом, так вот наша компания сегодня — «А» с 7 плюсами. Мы всегда вовремя возвращаем кредиты.

—А в Сбербанке брали?

— Не просто брали, это один из основных банков, с которыми мы сотрудничаем.

реальный сектор | прямые инвестиции / №12 [68] 2007|

— Претензии к уровню сотрудничества есть?

— Сбербанк — финансовое сердце страны. Время подошло: для нас — модернизировать, активно строить, для банков — провести переоценку, чтобы 20 раз не перестраховываться там, где в этом нет необходимости.

— Где еще вы строите новые предприятия?

— и строим, и приобретаем предприятия, которые связаны с машиностроением. Совсем недавно купили сервисный центр за пределами СНГ.

— В какой стране?

— Не буду раньше времени говорить, скажу, когда придет время.

— Зачем вам предприятие за пределами СНГ?

— У холдинга невероятный спектр участия в разных сферах — это атомная энергетика, военно-промышленный и нефтегазовый комплекс, энергетика, ЖКХ... Нет отрасли, где мы не работаем! Каждая из этих отраслей связана с энергетикой, для кого-то мы поставляем оборудование и строим подстанции мощностью 6—10 кВт, для других возводим объекты сверхмощных напряжений, включая самые большие — 1150 кВт. Кстати, помимо России, такое напряжение используется только в Китае и Канаде. У нас очень серьезные амбиции, мы готовы, опираясь на свою высочайшего уровня научную и производственную базу, экстраполировать продукцию в любую область и в любую страну мира.

— У вас очень активная жизненная позиция...

— Я считаю, что деньги — это инструмент, при помощи которого ты что-то можешь сделать: хорошее или плохое, и в то же время механизм испытания человека — как он распорядится данными ему средствами. Самое страшное, когда человек деньги не превратил в дело. Мы капиталы превращаем в дело — в новые корпуса, новое производство... Я могу гордиться тем, как я — мальчишка из небогатой семьи из Белоруссии, распорядился тем, что дал мне Бог.

— Вы рассуждаете, как в свое время русские купцы—люди, которые когда-то развивали экономику России.

— Многие не знают, что в те времена экспансия иностранного капитала в Россию допускалась только если земства заявляли, что

«Такое производство, как наше, может позволить себе только высокоразвитая страна».

На фото: продукция ОАО «Электрозавод» -шунтирующий реактор 110 МВА, 750 Кв

не могут произвести тот или иной товар. Это была правильная политика — формирование местного капитала. Сегодня свой капитал защищают и Китай, и Германия, и Америка.

— В чем сегодня заключается защита со стороны государства?

— Сегодня надо готовиться к мировой конкуренции. Что такое Китай? Это преференции государства производителям, политика, стимулирующая вывоз: сколько ты вывез продукции, ровно на такую же сумму уменьшаются налоги. Европа защищается, принимая жесткие законы. Например, в Германию или Францию не ввезешь китайское высоковольтное оборудование. Тот же Китай имеет пошлину на ввоз трансформаторов около 37% и ни одно предприятие не может быть построено без участия китайского производителя. Безусловно, правильная политика. Все защищаются, несмотря на ВТО.

— Будут ли российские энергомашиностроители защищены при вступлении в ВТО?

— Конечно, при вступлении в ВТО эта подотрасль должна быть защищена. На переговорах шла об этом речь, но какие решения были приняты — информация закрыта. Но для нас сегодня поддержка государства

заключается в участии в госпрограммах: федеральной, московской. Когда есть заказы — это и есть господдержка.

— Вы оптимистично смотрите на будущее нашего машиностроения?

— Страна поднимается, строятся и возрождаются десятки предприятий, к нам идут с высокими технологиями. Россия имеет огромный потенциал промышленного развития — никаких сомнений нет, что машиностроение будет развиваться. А так как мы сегодня интегрированы в мировую систему, а капитал не имеет границ, то мы можем использовать все самое лучшее.

— Как вы могли бы коротко сформулировать стратегию холдинга?

— Наша идеология — это интеграция со сверхмощными компаниями, наличие собственной высокотехнологической базы, научного потенциала. Конечный продукт — разработка и строительство «под ключ» тепловых и электростанций. Наша политика — это агрессивный сбыт. Наша политика — у нас самое лучшее. Такова должна быть, на мой взгляд, стратегия успешной компании. Быстро это достигается? Нет, конечно. Хотелось бы побыстрее? Да, конечно. Можем быстрее? Можем. Получится? Сто процентов!

— Для выполнения таких планов нужны и деньги, и профессионалы.

— Я, безусловно, профессионал. Говорю искренно: отношу себя к числу практических профессионалов. Я ничем другим, кроме машиностроительной промышленности, не занимался. Моя предыдущая работа — директор государственного объединения по разработке производства средств вычислительной техники, которое я возглавил в 28 лет, — в то время был одним из самых молодых директоров в СССР.

— Как получилось, что вы возглавили эту компанию?

— В 1994 году путем голосования пакетом акций, который в большинстве тогда принадлежал государству, я был избран директором. И здесь работаю 13 лет.

— Про компанию сегодня говорят: завод Макаревича.

— Правильно говорят. Как иначе, если проводишь здесь больше времени, чем в любом другом месте. Безусловно, это мое предприятие, мое дитя, вся моя жизнь.

CV

о ё г Е о

« Я считаю, что деньги — это инструмент, при помощи которого можно что-то сделать, хорошее или плохое, и в то же время — механизм испытания человека: как он распорядится данными ему средствами»