Плитку переложили в А1

Воронежский арбитраж завершил более чем двухлетнюю процедуру банкротства на ОАО ПКФ «Воронежский керамический завод» (ВКЗ). Долги и имущество бывшей структуры группы UniTile Лазаря Шаулова окончательно перешли к А1 — инвестподразделению «Альфа-групп». Завод, на котором за время банкротства удалось сохранить коллектив, продолжает работать; в А1 констатируют рост производственных показателей после того, как UniTile перешел под контроль инвесткомпании, вложившей в активы несколько миллиардов рублей.

Комитет кредиторов ВКЗ в конце мая принял решение обратиться в воронежский арбитраж с ходатайством о завершении конкурсного производства. В минувший понедельник арбитраж это ходатайство удовлетворил. «Все возможное имущество реализовано, на площадке работает новое юрлицо, завод не останавливается,— рассказала „Ъ“ конкурсный управляющий ОАО Евгения Синякина. — Удалось сохранить и коллектив: в новое юрлицо он перешел почти в полном составе. Если кредиторы не будут оспаривать решение арбитража, через месяц ОАО ликвидируется». Публично о фактической приостановке завода в ходе банкротства заявлялось лишь однажды: с 17 сентября по 21 октября 2014-го из-за «финансовых трудностей» его сотрудники находились во временном отпуске.

Начало экспансии А1 на активы UniTile пришлось на первые месяцы 2014 года. В феврале инвесткомпания заявила, что получила фактический контроль над холдингом бизнесмена Лазаря Шаулова, а в июле того же года выкупила права требования Сбербанка к ОАО «Стройфарфор» (2 млрд руб., под них было заложено 75% акций), ОАО «ПКФ „Воронежский керамический завод”» (404 млн руб.) и ООО «Бизнес-оценка» (400 млн руб.). До этого ВКЗ (как и «Бизнес-оценка») контролировался Леонидом Маевским и являлся соучредителем ООО «Юнитайл», головной компании холдинга UniTile, ранее управлявшего «Стройфарфором».

Вмешательство А1 тогда погасило корпоративный конфликт господ Шаулова и Маевского. В период финансового кризиса 2008–2009 годов группа компаний господина Шаулова накопила долг 6 млрд руб. Господин Маевский, приглашенный господином Шауловым как антикризисный менеджер, выкупил часть долгов UniTile, получив право конвертировать их в акции холдинга. В итоге бизнесмен стал контролировать активы UniTile за исключением «Стройфарфора», который Лазарь Шаулов сохранил за собой. В 2012 году UniTile договорился с кредиторами о пролонгации долга на четыре года под 8% годовых. Но в декабре 2013 года господин Шаулов инициировал отставку Леонида Маевского с поста гендиректора «Стройфарфора» и расторжение договора с UniTile. Господин Маевский безуспешно оспаривал это решение в судах. В итоге UniTile заявил, что приостанавливает платежи кредиторам, включая Сбербанк, так как Лазарь Шаулов нарушил мировое соглашение, обязывающее его конвертировать выкупленные Леонидом Маевским долги на сумму более 600 млн руб. в уставный капитал «Стройфарфора» и других предприятий холдинга. В А1 тогда утверждали, что господин Шаулов не является юридической стороной мирового соглашения, поэтому он ничем не обязан господину Маевскому.

В ходе банкротства кредиторскую задолженность и имущество ВКЗ выкупило ООО «Воронежская керамика» (именно оно, по данным Kartoteka.ru, сейчас управляет предприятием) и ООО «Параллель» (зарегистрировано по одному адресу со вторым производственным активом UniTile — ООО «Шахтинская керамика» в Шахтах Ростовской области). Единственным учредителем обеих компаний сейчас является кипрский офшор Simidela Ltd. (до конца весны 2016-го — Selonia Holdings Ltd.). Выкупать имущество Воронежского керамического завода с торгов структуры А1 продолжали вплоть до января 2016 года. В конце октября 2015-го ООО «Воронежская керамика» приобрела шесть зданий (61,2 тыс. кв. м) и 247 единиц оборудования ВКЗ за 580 млн руб. А в январе 2016-го ООО «Параллель» за 125 млн руб. выкупило недвижимость, сырье, материалы и готовую продукцию завода.

В А1 „Ъ“ вчера заявили, что благодаря переходу UniTile под контроль инвесткомпании холдинг в 2015 году «вопреки катастрофическому падению на рынках недвижимости» и снижению доходов населения «смог перестроиться под новые рыночные условия и продать рекордные в истории объемы продукции — 27,7 млн кв. м». «Данные значения выпуска превышают на 15% показатели производства компании в период корпоративного кризиса. UniTile стал одним из флагманов импортозамещения на рынке керамической плитки, где доля импорта сократилась с 26% в 2012 году до около 13% в 2015-м», — сказали „Ъ“ в компании, подчеркнув, что «за значительные средства» ведут на предприятиях модернизацию и закупают новое оборудование. Планирует ли А1 подыскивать на ВКЗ и другие заводы UniTilе инвестора, в компании не уточнили.