"Лидерство в России делает нас конкурентоспособными и на других рынках"

Для ЭРМАНА ИЛИДЖАКА — президента строительной корпорации Renaissance Construction Holding Company — Санкт-Петербург стал вторым домом, здесь он чувствует себя комфортнее, чем в Стамбуле. Начав с реставрационных работ, Эрман Илиджак выстроил одну из крупнейших строительных компаний в России.

GUIDE: Как развивалась ваша компания в России в 1990-е?

ЭРМАН ИЛИДЖАК: Мне всегда было интересно узнать настоящую Россию. Сначала было страшно прийти в незнакомое место, но сейчас я намного комфортнее себя чувствую в Санкт-Петербурге, чем в Анкаре или Стамбуле. Я действительно в Питере вырос, прожив там десять лет и сделав этот город моим домом. Когда я впервые оказался в России, я увидел, насколько быстро все менялось. Менялись правила, возникали новые отрасли. Тогда я не мог похвастаться большим опытом, но это был новый мир, и Санкт-Петербург, где мы начали работу, был далек от конкуренции с другими турецкими компаниями, которые работали в Москве. В то время в Санкт-Петербурге мелкими реставрационными работами занимались только финны, которые дорого стоят и работают в основном по 30 часов в неделю. Мы работали день и ночь как сумасшедшие, и нам было достаточно просто справиться с конкуренцией. В 1998 году большинство турецких компаний, как и многие другие иностранные компании, ушли с российского рынка, оставив своих лучших людей, которых мы с удовольствием взяли, превратившись из небольшой строительной бригады в компанию средней величины. Та же возможность возникла на рынке сегодня. Многие компании снова начали уходить с рынка, полагая, что кризис затянется навсегда. Он будет длиться полтора, максимум два года. То, что сейчас происходит в России, не кризис, а коррекция. Благодаря нашему опыту на рынке мы можем взять от конкурентов лучшее, что даст нам фору на следующие пять-десять лет.

G: Вы говорили, что планируете стать главной строительной компанией в России к 2011 году...

Э. И.: Renaissance был главным подрядчиком в России в течение последних шести лет наряду с Enka, Strabag и Bouygues. Россия — отличный рынок для роста, и если какая-то компания хочет стать первой в Европе, она должна стать первой в России. Российский рынок намного более сложный и конкурентный, чем рынок любой другой страны. Россия представляет собой по-настоящему открытый рынок, где мы конкурируем со шведскими, немецкими, австрийскими и французскими компаниями. Здесь собраны все крупные игроки и, само собой, российские компании, которые также очень конкурентоспособны. Лидерство в России делает нас невероятно конкурентоспособными и дает преимущество на других мировых рынках.

G: Как вы собираетесь выдержать конкуренцию с китайскими строительными компаниями?

Э. И.: Турецкие компании работают в России вот уже 20 лет, и они смогли наработать ноу-хау для работы на этом сложном рынке. Такие компании, как наша, смогли взять лучшее от обеих стран, и особенно собрать воедино лучшие российские инженерные и административные ресурсы и лучших турецких инженеров и рабочих. Такой набор преимуществ создает мощную синергию. Топ-менеджмент компании Renaissance состоит из российских менеджеров, которые работают с нами вот уже 14-15 лет, и китайские компании еще не скоро достигнут этого уровня: мы опережаем их на 15 лет. Помимо этого они не склонны проявлять гибкость, в то время как российский рынок требует прежде всего гибкости. Это огромный рынок, который каждый день меняется и очень быстро растет. Китайские компании отлично справляются с задачей построить, например, 10 тыс. квартир — это монотонная работа, на которую они могут кинуть тысячи рабочих. Но когда дело доходит до высокотехнологичных или сложных городских проектов, я не думаю, что китайцы смогут конкурировать с турецкими компаниями или нашими европейскими конкурентами.

G: Если Китай не является для вас источником угрозы, кто может составить вам конкуренцию на российском рынке?

Э. И.: Потенциальные конкуренты — российские компании, которые очень быстро учатся. Турция прошла аналогичный этап в 1950-1960 годах, когда немецкие компании построили много знаковых сооружений, таких, как отель "Хилтон" и самое крупное (в то время) здание в Анкаре. Потом эстафету лидерства на рынке взяли местные компании. Похожая история возможна в России, и не потому, что правительство оказывает предпочтение российским компаниям — они становятся все более конкурентоспособными. Строительство — это, в конце концов, не такая уж и сложная отрасль: нужно взять хороших рабочих, хорошие чертежи и решить ряд простых вопросов. В прошлом у российских компаний не было достаточного количества рабочих для удовлетворения строительного бума. Турецкие компании привезли своих рабочих, что и позволило им быстро вырасти в России. У европейских компаний нет рабочих, которые согласились бы приехать в Россию по конкурентоспособной цене, поэтому они вынуждены использовать субподрядчиков. Так что это вопрос рабочей силы. Но сейчас у российских компаний больше квалифицированных рабочих, и они уже привыкли к рабочим разных национальностей.

G: На каких видах проектов вы специализируетесь?

Э. И.: Нам приходится диверсифицироваться в разные сегменты. Изначально мы были генеральным подрядчиком и располагали разными сегментами: фабрики, торговые центры, офисные здания и т. д. Что касается строительства торговых центров, здесь мы являемся третьей компанией в мире. Skanska и одна китайская компания занимают первое и второе места, а мы — третье. Что касается генеральных подрядов, мы 18-е в мире. Но во время кризиса у нас возникли сложности в генеральных подрядах, и большинство проектов было остановлено. Правительство стимулировало экономику инвестициями в инфраструктуру, но наша компания не занималась инфраструктурой, поэтому мы купили акции компании Porr, второй по величине австрийской строительной компании, которой, кстати, уже 140 лет. Потом мы пригласили члена совета директоров Strabag в качестве генерального директора Renaissance Construction Holding Company. Сформировав новый менеджмент и стратегический альянс с Porr, мы сможем более активно заниматься инфраструктурными проектами.

G: Насколько для вашего бизнеса важны постоянные клиенты?

Эрман Илиджак получил высшее техническое образование в Турции и степень MBA в Венском университете. В 1994 году основал компанию Renaissance Development в Санкт-Петербурге, ставшую впоследствии одной из крупнейших строительных компаний в России. Господин Илиджак — один из наиболее успешных турецких бизнесменов

Э. И.: Взять для примера IKEA, они построили 11 мегамоллов в России, из них 8 — с нами. Все восемь раз они были очень довольны работой с нами. Два проекта из восьми начинали строить другие компании, но потом проект останавливали и передавали нам благодаря нашей лояльности к клиенту. Остальные три молла были построены пятью разными компаниями. IKEA была очень сложным клиентом с очень высоким уровнем ожиданий, но мы справились. Та же история произошла с пивоварнями: вместе с двумя немецкими компаниями мы построили в России одну за другой 16 пивоварен. Теперь 65% пива производится в России на фабриках, построенных компанией Renaissance. Здесь мы снова досконально изучили отрасль, накопили многоуровневый опыт и предложили услуги по сопровождению проекта после окончания строительства, что также помогло нам привлечь клиентов.