Цифровизация как современное направление развития системы управления в производственных предприятиях

Цифровизация как современное направление развития системы управления в

производственных предприятиях Digitalization as a modern direction of management system development in industrial

enterprises

Каинов Егор Алексеевич,

Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова Дерябина Анастасия Алексеевна,

Бюджетное Профессиональное Образовательное Учреждение Удмуртской Республики «Ижевский Монтажный Техникум» Халисламова Алина Ринатовна,

Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова Kainov Egor Alekseevich Deriabina Anastasiia Alekseevna Khalislamova Alina Rinatovna Аннотация. В статье рассмотрены особенности цифровизация как современное направление развитие системы управления в производственных организациях. В работе анализируются вопросы, иллюстрирующие трансформацию менеджмента производственных организации в условиях перехода к Индустрии 4.0. Также в статье проведена систематизация изменений, происходящих в системе менеджмента производственной организации, которая активно принимает участие в реализации процессов цифровой трансформации экономики. Определен ряд отличительных особенностей цифрового менеджмента по сравнению с традиционным, продемонстрировано влияние цифровизации функций менеджмента на экономику компании.

Автор считает, что научные исследования в данной области призваны прогнозировать дальнейшие изменения в системе менеджмента промышленных предприятий с развитием инновационных технологий Индустрии 4.0; развивать теории цифрового менеджмента применительно к отдельным отраслям промышленности; разрабатывать механизмы адаптации руководителей и сотрудников аппарата управления производственными организациями к процессу внедрения цифровых технологий.

Исходя из всего вышесказанного, процессы цифрового менеджмента увеличат эффективность функционирования производственной организации в целом за счет того, что повысится скорость, точность и качество принимаемых управленческих решений.

Данные исследования могут быть применены в практической деятельности организации с целью принятия управленческих решений, ориентацией которых выступает процесс внедрения цифровых технологий в ту или иную сферу управленческой деятельности.

Summary. The article discusses the features of digitalization as a modern direction of development of the management system in industrial organizations. The paper analyzes issues that illustrate the transformation of the management of industrial organizations in the transition to Industry 4.0. the article also systematizes the changes that occur in the management system of a production organization, which is actively involved in the implementation of the digital transformation of the economy. A number of distinctive features of digital management in comparison with traditional ones are identified, and the impact of digitalization of management functions on the company's economy is demonstrated.

The author believes that scientific research in this area is designed to predict further changes in the management system of industrial enterprises with the development of innovative technologies of Industry 4.0; to develop the theory of digital management in relation to individual industries; to develop mechanisms for adapting managers and employees of the management apparatus of industrial organizations to the process of implementing digital technologies.

Based on all the above, digital management processes will increase the efficiency of the production organization as a whole due to the fact that the speed, accuracy and quality of management decisions will increase.

These studies can be applied in the practical activities of the organization in order to make management decisions, the orientation of which is the process of implementing digital technologies in a particular area of management.

Ключевые слова: цифровизация, производственные предприятия, управление, Индустрия 4.0.

Keywords: digitalization, industrial enterprises, management, industry 4.0.

Введение. Стремительное развитие цифровизации буквально всех сторон жизни ставит перед человечеством, а значит и перед Россией, новые, все более масштабные задачи. Меняется технологический уклад, развитие робототехники и искусственного интеллекта ведет к трансформации производств и колоссальным сдвигам трудовых

ресурсов. Уходят некоторые привычные и приходят новые, ранее неизвестные профессии. Стремительные изменения всего множат риски [2]. Понятие «цифровая информация» прочно вошло в нашу повседневную жизнь [3].

Цифровые технологии являются неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Независимо от того, есть ли у нас дома компьютер, используем ли мы возможность получения государственных и муниципальных услуг в цифровой форме или просто эксплуатируем электронные гаджеты, зависимость общества от технологий возрастает

[4].

Также повышается доступность технологий, созданных на основе передовых знаний, включая искусственный интеллект, который по праву отнесен к основным направлениям развития российских цифровых технологий [5, 11, 12].

За счет развития и практического внедрения инновационных технологий Индустрии 4.0 привело к существенным изменениям в предпринимательской деятельности организаций. На современных предприятиях происходит смена технологического уклада, осуществляется цифровая трансформация бизнес-процессов, в том числе и управленческого процесса [1]. Однако данные цифровые процессы еще недостаточно изучены и отражены в теории менеджмента. Актуальность выполненного исследования состоит в том, что предпринята попытка изучить воздействие современных цифровых технологий на управленческую деятельность производственных организации; отразить основные изменения, которые происходят в практике менеджмента промышленных предприятий в эпоху цифровой экономики.

Результаты. Чтобы эффективно реализовать стратегию «Индустрия 4.0» и повысить темпы экономического роста национальной экономики, необходимо внедрять цифровизацию процессов управления производственными организациями с учетом их технологического развития. Так, компаниям, реализующим данные процессы, необходимо:

- разработать программы энергосбережения, энергоэффективности, использования мало, безотходных и ресурсосберегающих технологий;

- комбинировать и диверсифицировать различные сферы деятельности. В этой связи необходимо объединить различные цифровые направления Индустрии 4.0 в одном технологическом решении;

- реализовать экологические требования, предъявляемые к промышленной безопасности производственных организаций в условиях реализации концепции «зеленой экономики»;

- активно участвовать в цифровых технологических инициативах;

- разработать цепочку поставок и создания стоимости продукции, для чего нужно вовлечь деловых партеров в процессы цифровизации на всех стадиях жизненного цикла продукта [7].

Экспертами были исследованы масштабы внедрения технологий Индустрии 4.0 на отечественных предприятиях. Было определено, что только 37 % компаний внедряют робототехнику и интернет вещей, 19 % - блокчейн и дроны. Применение искусственного интеллекта отмечено на 11 % предприятий, виртуальная и дополненная реальность технологические реализуется в 7 % предприятий. Также 37 % топ-менеджеров отметили, что их компания не использует инновационные технологии.

Здесь необходимо отметить исследование, проведенное The Boston Consulting Group. Согласно результатам исследования, большинство руководителей организаций считают, что внедрить технологии Индустрии 4.0 должно каждое развитое предприятие. Внимание при этом должно акцентироваться на повышении производительности труда в ущерб улучшению других показателей эффективности хозяйствования [10]. Подобную ситуацию можно объяснить следующим: в компания отсутствует целостный подход к проведению цифровой трансформации бизнеса, недостаточен уровень цифровизации самого менеджмента, невысокая степень интеграции управленческих решений в рамках развития процессов цифровизации в различных структурных подразделениях компаниях [6]. Подобная ситуация указывает на то, что на новую ступень развития должны перейти все процессы предприятия, что позволит им более активно реализовать высокий потенциал новых цифровых технологий Индустрии 4.0. В частности, специалисты отмечают, что только за счет внедрения технологий искусственного интеллекта в процесс принятия управленческих решений эффективность бизнеса может вырасти на 30%. Соответственно, для эффективной реализации процесса цифровизации в компаниях необходимо:

- выявить изменения, которые происходят в системе менеджмента производственных компаний в условиях перехода к цифровой экономике;

- обозначить коренные отличия цифрового менеджмента от традиционного;

- определить цифровой формат функций менеджмента организации в условиях внедрения технологий Индустрии 4.0 [9].

Обсуждение. На основе осмысления теории и практики влияния цифровых технологий на систему управления в организациях возможно сформулировать особенности функционирования производственных предприятий в условиях цифровой экономики, заключающиеся в:

- создании специальных подразделений в составе аппарата управления, чтобы исследовать, разрабатывать и координировать работы, связанные с цифровыми технологиями, а также инновационными киберфизическими процессами;

- многократном увеличении возможности применять мобильные цифровые устройства для доступа в киберпространство, чтобы принимать управленческие решения и выстраивать коммуникации;

- получении информации о том или ином ресурсе организации для регулирования и планирования деятельности;

- реализации автоматизированных методы, основанных на принятии решений в сфере разработки и внедрении в производственные процессы инновационных проектов, основанных на использовании принципов робототехники, 3d печати и др.;

- использовании больших данных, чтобы выбрать наиболее целесообразные управленческие альтернативы и принять оптимальное управленческое решение;

- оперативной реализации идей и решений между компаниями из разных отраслей, разных регионов и разных стран [9].

За счет цифровых технологий индустрии 4.0 (промышленный интернет вещей, большие данные, использование мобильных устройств и девайсов) происходит создание новых вариантов организационного и социального взаимодействия сотрудников компании, происходит трансформация экономических отношений предприятия и его партнеров по бизнесу. Специалистам компании в этой связи необходимо знать современные цифровые устройства, программное обеспечение для них, владеть применением цифровых технологий в практике управления.

За счет цифровых технологий повышается скорость взаимодействия поставщиков и потребителей, развиваются процессы обмена результатами интеллектуального труда между такими субъектами, как разработчики новых продуктов, исследователи и ученые. Также формируются предпосылки непрерывной эффективной коллективной работы, посвященной созданию и производству инноваций, о которые ориентирован на широкий сегмент потребителей. Это позволяет повысить обоснованность принимаемых управленческих решений [10].

За счет цифровых информационных баз создается возможность анализировать и прогнозировать хозяйственные и социально-экономические процессы не только на уровне отдельного предприятия, но и на уровне отдельных регионов, отраслей, крупных объединений предпринимательских структур.

Сформировать положительные эффекты цифровой трансформации возможно, если будет иметь место комплексная трансформация функций менеджмента и смена приоритетов поиска резервов повышения эффективности хозяйствования промышленных предприятий в условиях внедрения технологий Индустрии 4.0.

В рамках перехода к Индустрии 4.0 цифровые технологии выступают в качестве действенного инструмента, позволяющего повысить эффективность менеджмента производственных организаций.

Цифровая трансформация производственных бизнес-процессов влечет за собой цифровые преобразования и систему менеджмента промышленных предприятий. Цифровизация менеджмента в производственных компаниях позволяет:

- расширить возможности предоставления общего доступа и совместного создания управленческих документов, для чего применяются облачные платформы;

- увеличить масштабы автоматизация процессов принятия управленческих решений, касающиеся различных функций менеджмента, стадий жизненного цикла продукции, структурных подразделений предприятия;

- развивать технологии удаленного доступа сотрудников, а также заинтересованных лиц к управленческим процессам;

- повышать мобильность управленческого персонала и степень его вовлеченности в управление организацией;

- продолжать развивать сети промышленного интернета вещей, который позволяет создать условия для формирования киберфизических организаций, где происходит интеграция менеджмента и технологий бизнес-процессов [8].

Выводы. Таким образом, перспективы внедрения цифровых технологий в процесс менеджмента производственных компаний весьма высоки. Соответственно, научные исследования в данной области призваны в перспективе:

- прогнозировать дальнейшие изменения в системе менеджмента промышленных предприятий с развитием инновационных технологий Индустрии 4.0;

- развивать теории цифрового менеджмента применительно к отдельным отраслям промышленности;

- разрабатывать механизмы адаптации руководителей и сотрудников аппарата управления производственными организациями к процессу внедрения цифровых технологий.

Таким образом, процессы цифрового менеджмента увеличат эффективность функционирования производственной организации в целом за счет того, что повысится скорость, точность и качество принимаемых управленческих решений.

Список использованной литературы 1. Аренков И.А., Смирнов С.А. Шарафутдинов Д.Р., Ябурова Д.В. Трансформация системы управления предприятием при переходе к цифровой экономике // Российское предпринимательство. - 2018. - Т. 19, № 5. - С. 1710-1723.

2. Бегишев И.Р., Бикеев И.И. Преступления в сфере обращения цифровой информации. -Казань: Изд-во «Познание» Казанского инновационного университета, 2020. - 300 с.

3. Бегишев И.Р. Безопасность критической информационной инфраструктуры Российской

Федерации // Безопасность бизнеса. - 2019. - № 1. - С. 27-32.

4. Бегишев И.Р., Хисамова З.И., Никитин С.Г. Организация хакерского сообщества: криминологический и уголовно-правовой аспекты // Всероссийский криминологический

журнал. - 2020. - Т. 14, № 1. - С. 96-105.

5. Бегишев И.Р., Латыпова Э.Ю., Кирпичников Д.В. Искусственный интеллект как правовая категория: доктринальный подход к разработке дефиниции // Актуальные

проблемы экономики и права. - 2020. - Т. 14, № 1. - С. 79-91.

6. Бразевич Д.С., Герасимова А.Ю., Заварицкая О.В. Трансформация менеджмента как результат воздействия новых информационных технологий на современное общество и

экономику // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - 2015. - № 2. - С. 278-289.

7. Коваленко Б.Б., Гусейнова И.В., Гусарова Т.И. Влияние цифровизации экономики на методологию управления проектами // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия Экономика и

экологический менеджмент. - 2019. - № 2. - С. 135-144. 8. Кунцман А.А. Специфика адаптации современных компаний к условиям цифровой экономики // Инновации. - 2017. - № 9. - С. 14-21. 9. Макарченко М.А., Павлова О.Н. Особенности трансформации классического командообразования в виртуальное в условиях цифровизации // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2018. - Т. 11, № 1. - С. 39-53.

10. Ниссен В., Лезина Т., Салтан A. Роль менеджмента информационных технологий в цифровой трансформации российских компаний // Форсайт. - 2018. - Т. 12, № 3. - С. 5361.

11. Хисамова З.И., Бегишев И.Р. Правовое регулирование искусственного интеллекта //

Baikal Research Journal. - 2019. - Т. 10, № 2. - С. 10-30.

12. Хисамова З.И., Бегишев И.Р. Уголовная ответственность и искусственный интеллект: теоретические и прикладные аспекты // Всероссийский криминологический

журнал. - 2019. - Т. 13, № 4. - С. 564-574. References

1. Arenkov I. A., Smirnov S. A. Sharafutdinov D. R., Abenova D. V. Transformation of the enterprise management system in the transition to a digital economy // Russian entrepreneurship, 2018, Vol. 19, No. 5, Pp. 1710-1723.

2. Begishev I. R., Bikeev I. I. Crimes in the sphere of digital information circulation. — Kazan: publishing house «Knowledge» of Kazan Innovation University, 2020. — 300 p.

3. Begishev I. R. Security of critical information infrastructure of the Russian Federation / / Business Security. — 2019. — No. 1. — Pp. 27-32.

4. Begishev I. R., hisamova Z. I., Nikitin S. G. Organization of the hacker community: criminological and criminal-legal aspects // All-Russian criminological journal. — 2020. — Vol. 14, No. 1. — Pp. 96-105.

5. Begishev I. R., Latypova E. Yu., Kirpichnikov D. V. Artificial intelligence as a legal category: a doctrinal approach to the development of a definition // Actual problems of Economics and Law. — 2020. — Vol. 14, No. 1. — Pp. 79-91.

6. Brazevich D. S., Gerasimova A. Yu., Zavaritskaya O. V. management Transformation as a result of the impact of new information technologies on modern society and economy // Scientific journal of the ITMO research INSTITUTE. Series «Economics and environmental management». - 2015. -No 2. - Pp. 278-289.

7. Kovalenko B. B., Huseynova I. V., Gusarova T. I. Influence of digitalization of economy on project management methodology // Scientific journal of the ITMO research INSTITUTE. Economics and environmental management series, 2019, No 2, Pp. 135-144.

8. Kuntsman A. A. Specifics of adaptation of modern companies to the conditions of the digital economy // Innovations, 2017, No. 9, Pp. 14-21.

9. Makarchenko M. A., Pavlova O. N. Features of transformation of classical team building into virtual in the conditions of digitalization // Scientific and technical Bulletin of Spbpu. Economic Sciences, 2018, Vol. 11, No. 1, Pp. 39-53.

10. Nissen V., Lezina T., Saltan A. The role of information technology management in the digital transformation of Russian companies / / Foresight. — 2018. — Vol. 12, No. 3. — Pp. 53-61.

11. Khisamova Z. I., Begishev I. R. Legal regulation of artificial intelligence / / Baikal Research Journal. — 2019. — Vol. 10, No. 2. — Pp. 10-30.

12. Khisamova Z. I., Begishev I. R. Criminal liability and artificial intelligence: theoretical and applied aspects // All-Russian criminological journal. — 2019. — Vol. 13, No. 4. — Pp. 564-574.