Нефинансовая отчетность - Норникель ESG

Первый документ, который иллюстрировал движение к устойчивому развитию, компания выпустила в 2005 году. Отчет фокусировался на показателях GRI-стандартов. С тех пор изменились методология, объем раскрываемой информации и даже приоритеты ESG-стратегии. Рассказываем, почему.

Сегодня ESG-отчетность «Норникеля» включает 90% показателей GRI-стандартов. Кроме того, документ учитывает 10 российских и международных стандартов и принципов, которые затрагивают тему устойчивого развития бизнеса. Методология совершенствуется каждый год. Это легко ощутить, если знать, что почти 20 лет назад отчет описывал 40–50% GRI-показателей.

Отчет за 2023 год впервые будет включать показатели МСФО из блока S2, который детализирует требования к раскрытию информации по климатическим вопросам. С 2024 года методология охватит показатели из блока S1, который описывает общие требования к отчетности в области устойчивого развития. Подробно об изменениях рассказала

руководитель направления отчетности департамента устойчивого развития «Норникеля» Инесса Чернова

.

Стандарты и принципы, на которые опирается методология раскрытия нефинансовой отчетности «Норникеля»

Рекомендации Банка России (Информационное письмо от 12.07.2021 № ИН-06-28/49)
Стандарты Глобальной инициативы по отчетности GRI
Рекомендации Рабочей группы по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с изменением климата TCFD
Стандарт Совета по стандартам бухгалтерского учета в области устойчивого развития SASB METALS&MINING
Стандарты МСФО (IFRS) S2 «Раскрытие информации, связанной с изменением климата»
Принципы горнодобывающей промышленности ICMM
Приказ Минэкономразвития РФ от 01.11.2023 N 764 («Об утверждении Методических рекомендаций по подготовке отчетности об устойчивом развитии»)
Показатели UNCTAD по ключевым показателям вклада в ЦУР ООН
Стандарт ответственной добычи IRMA
Стандарты AccountAbility AA1000SES

Как приоритизируются ESG-направления для раскрытия информации

Каждый год «Норникель» ранжирует темы в области устойчивого развития, чтобы подробнее описать работу по трем самым важным из них. Так, по итогам 2022 года дополнительно к

отчету об устойчивом развитии

опубликованы два документа:

об ответственной цепочке поставок

и

по правам человека

. В декабре 2023 года готовится к публикации отчет об изменении климата.

Важно, что темы ранжируются не только на основе интересов компании. Также учитывается мнение внешних экспертов, местных жителей, ученых.

Приоритетные темы определяются в пять этапов:

ESG-департамент «Норникеля» составляет перечень из 27 воздействий, которые оказывает или может оказать деятельность компании на окружающий мир, общество и экономику.
Заинтересованные стороны проходят анкетирование. Участники опроса оценивают воздействие в показателях, которые можно проанализировать в соответствии с GRI-стандартами. В 2022 году анкеты заполнили 361 человек. Для сравнения, в 2022 году удалось получить 221 анкету.
Оценки в анкетах усредняются, и выделяются 13 существенных тем.
Существенные темы обсуждаются со всеми сторонами в формате открытого диалога, и «Норникель» получает рекомендации к отчету об устойчивом развитии.
С учетом рекомендаций составляется матрица из 13 тем, на основании которой все воздействия ранжируются по важности. Топ-3 описывается в отчетности в развернутом формате.

Нефинансовая отчетность компании за 2023 год подробно опишет темы блока Social.

ВЛАДИМИР ЖУКОВ
вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию «Норникеля»:

«Очень важно, что тема выбросов опустилась на 5 пунктов. Это не значит, что тема экологии стала неважной. Это означает, что мы успешно боремся с загрязняющими выбросами, в первую очередь благодаря старту Серной программы».

СВЕТЛАНА БИК
руководитель экспертно-аналитической платформы «Инфрагрин»:

«Факторы «S» доминируют почти во всех корпоративных системах. Времена наступили сложные, турбулентные, и социальные программы очень кстати. Я не думаю, что смена фокуса снижает значимость экологических программ, просто выросла значимость социальных.

Самое важное, что компания не отказывается от экологических проектов. В первую очередь, я имею ввиду Серную программу и публичный интернет-проект «Норникеля» о действиях компании по сохранению экосистем. Это ESG-коммуникация высшего класса».

Стратегия социально-устойчивого развития

Стратегические приоритеты компании можно разбить на три группы: безопасность и экология, развитие основных производств, модернизация и внедрение новых технологий. По каждому из трех блоков компания поставила несколько целей, которые планирует достигнуть в перспективе 2030+.

ЛАРИСА ЗЕЛЬКОВА
старший вице-президент «Норникеля», руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью:

«Люди хотят жить в чистых городах с развитой инфраструктурой. Поэтому борьба за экологию – это составляющая стратегии социально-устойчивого развития. Компания много делает для того, чтобы Норильск и другие города нашего присутствия стали привлекательными для жизни. Для системной работы мы создали три агентства развития территорий и инвестируем в очистные комплексы, модернизацию и развитие городской среды».

Борьба с травматизмом.

Уже несколько лет главной задачей остается

сокращение количества несчастных случаев

со смертельным исходом на производстве до нуля. Усилия последних двух лет помогли «Норникелю» сократить смертность почти в 3 раза.

Борьба за кадры.

Непростая цель второго блока – привлечь молодых и опытных специалистов и сократить уровень утечки кадров до 8% к 2026 году. Предприятия компании работают в регионах со сложными природными условиями, и «Норникель» стремится противопоставить им творческую корпоративную среду.

До 34 лет
возраст 35% сотрудников компании, или 30 000 человек

Молодые сотрудники, которые проработали несколько лет, получили знания и опыт, хотят продолжать развиваться. Чтобы удержать их, «Норникель» предлагает четыре образовательных трека в корпоративном университете и впоследствии новое интересное место работы. Уже 6000 молодых сотрудников прошли или проходят обучение новой специальности.

Сотрудничество с коренными малыми народами Таймыра осуществляет специальный департамент «Норникеля» в рамках пятилетних программ. Он работает совместно с координационным советом, в который входят представители 58 этнических общин. Текущая пятилетка заканчивается в 2024 году, ее бюджет – 2 млрд рублей.

Основные результаты текущей пятилетней программы сотрудничества «Норникеля» с коренными народами Таймыра:

компания первой в России внедрила процедуру СПОС – свободное, предварительное и осознанное согласие, – которая помогает найти компромисс между интересами жителей и бизнеса. СПОС применили в поселке Тухард, сейчас процедура используется на Кольском полуострове. Там планируется добывать литий на Колмозерском месторождении;
жалобы местных жителей на деятельность компании рассматриваются через независимого омбудсмена. Это ускоряет решение вопросов и позволяет сфокусироваться на значимых проблемах;
построено 15 домов для представителей коренных народов;
15 сирот получили квартиры;
65 студентов учатся в Заполярном университете за счет компании.

Инновации для устойчивого развития

Новые технологии, которые создаются в научном центре компании, помогают решать задачи ESG-стратегии:

сокращать выбросы CO2. Благодаря уникальным свойствам руды каждая тонна хвостов и промышленных отвалов производства способна поглощать около 10 кг CO2 в год. Для всей компании это полмиллиона тонн CO2 ежегодноболее ;
минимизировать воздействие на экологию;
обеспечивать промышленную безопасность;
создавать новые коммерчески ориентированные продукты на базе никеля, кобальта и палладия, которые добывает компания, а также лития, добыча которого начнется в 2030 году. Из этих металлов производятся катоды для аккумуляторов, активно применяемых в зеленой экономике.

Всего в портфеле компании более 100 R&D-проектов, из них 20 предполагают использование палладия. Например, палладий может заменить платину в катализаторе для топливных ячеек. Активность нового катализатора в два раза выше, чем у коммерческого образца.

Девять проектов с применением палладия относятся к водородной энергетике, по три – к солнечной энергетике и химическому синтезу. При этом 14 проектов нацелены на разработку ESG-продуктов.

В 2023 году создана научная база для промышленного производства катодных материалов на основе металлов, которые добывает «Норникель». Все разработки будут запатентованы и помогут обеспечить технологический суверенитет России. В сочетании с добычей лития новые продукты позволят заместить импорт литиевых аккумуляторов и наладить отечественное производство, создать в стране электротранспортную промышленность.

ВИТАЛИЙ БУСЬКО
вице-президент «Норникеля» по инновациям:

«Палладий – недооцененный метал. Он позволяет делать более эффективные и дешевые катализаторы. Например, у нас уже есть образцы катализаторов с применением палладия для водородной энергетики. Нам удалось заместить до 25% платины на палладий в лабораторном образце. Целевой показатель – 80%.

Мы разработали электрод для обеззараживания воды с применением палладия. Скоро начнется работа по сравнению прототипа с коммерческими аналогами на базе рутения и иридия».

Лаборатория «Норникеля» стала центром притяжения для молодых ученых-химиков. 70% ее сотрудников – это кандидаты наук в возрасте до 30 лет.

Охрана окружающей среды

Сохранение и восстановление экосистем.

Уже два года компания тесно сотрудничает с Российской академией наук, проект получил название «Большая научная экспедиция». Он помогает оценить воздействие производства на природу Арктики, сохранять и восстанавливать биоразнообразие. В проекте участвуют 13 научно-исследовательских университетов, вузов и заповедников.

Благодаря экспедиции, разработана методика расчета интегрального показателя состояния экосистем. Нормативом считается показатель, характерный состоянию экосистем на удалении 10 км от предприятий. Методика позволяет оценивать изменения и принимать меры, чтобы снижать потери и восстанавливать биоразнообразие.

На корпоративном сайте «Сохраняя экосистемы»

в популярной форме представлены результаты научных исследований, верифицированные Российской академией наук. Начиная с 2023 года площадка пополняется достоверными новыми данными о проектах компании в области биоразнообразия и экологии.

СТАНИСЛАВ СЕЛЕЗНЕВ
вице-президент по экологии и промышленной безопасности «Норникеля»:

«Наша стратегическая цель – добиться нулевых потерь в биоразнообразии и постепенно восстановить нарушенные экосистемы. “Большая научная экспедиция” – это самое крупное исследование окружающего мира и экологии на постсоветском пространстве. В СССР подобные проекты помогали оценить природные ресурсы, возможность их использовать, а наша цель – сохранить и восстановить.

Проект подтвердил два важных факта. Во-первых, производство негативно воздействует на окружающий мир в пределах утвержденных российским законодательством санитарных зон. То есть законодательные ограничения соответствуют реальности.

Во-вторых, есть точка состояния, начиная с которой экосистема быстро самовосстанавливается. То есть задача компании – помочь экосистеме достигнуть этого порогового значения, и дальше природа работает на себя».

Серная программа.

Благодаря модернизации производств, строительству очистных комплексов снижаются выбросы диоксида серы в атмосферу. В Кольском дивизионе объем выбросов сократился на 90% по сравнению с базовым значением 2015 года. Благодаря этому началось самовосстановление экосистем.

В ноябре 2023 года

стартовала первая очередь Серной программы

в Норильском дивизионе. Выбросы снизились уже на 45% по сравнению с 2015 годом, целевого значения – 90% – планируется достичь в ближайшие годы.

Какой будет нефинансовая отчетность за 2023 год

Фокус в подробном раскрытии информации смещается с экологии на социально-устойчивое развитие, разработку инноваций для зеленой экономики и создание ответственной цепочки поставок.

Возможности сбыта трансформировались – сегодня это страны Восточной и Юго-Восточной Азии, в которых оценка ESG-факторов идет во многом по своим нормам и стандартам. Поэтому стоит ожидать, что в ближайшие годы методология подготовки нефинансовой отчетности «Норникеля» продолжит меняться. Количество факторов, которые будут учитываться, увеличится.

В ноябре 2023 года компания опросила более 100 экспертов в области ESG. Это были сотрудники «Норникеля» и других крупных российских добывающих компаний, представители финансовых организаций, а также руководители ассоциаций местных сообществ и журналисты. 53% опрошенных уверены, что важно учитывать ESG-повестку в стратегии развития бизнеса. 74% считают, что предприятиям необходимо учитывать глобальные изменения в стратегии устойчивого развития.

ВЛАДИМИР ЖУКОВ
вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию «Норникеля»:

«Уже сегодня половина электроэнергии, которую использует компания, получается из возобновляемых источников. Мы входим в топ-10 добывающих мировых корпораций, чья нефинансовая отчетность считается очень подробной, а ESG-стратегия – всеобъемлющей. Именно поэтому рейтинговые агентства, российские и международные, присваивают нам высокие ESG-рейтинги».

Ноябрь, 2023