Основы организации управления профессиональными рисками

УДК 613.6:614.8

ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ РИСКАМИ

© 2014 Д.А. Мельникова, Г.Н. Яговкин Самарский государственный технический университет Поступила в редакцию 13.01.2014

Предложен научно обоснованный порядок управления профессиональными рисками в условиях неопределенности. Рассмотрены этапы управления профессиональными рисками. Ключевые слова: профессиональный риск, управление, принятие решений, безопасность.

Управления профессиональными рисками в современных условиях приобретает всё более высокое значение [1-3, 6, 8, 12, 13].

Понятие «риск» характеризует количественную меру какой-либо опасности. «Профессиональный риск» определяет вероятность появления несчастных случаев или профессиональных заболеваний. Защита от профессиональных рисков осуществляется средствами и методами охраны труда и промышленной безопасности. Это подразумевает их идентификацию, ограничение, оценку мероприятия по ликвидации и, т.е. управление.

Этот процесс предусматривает установление целей, формирование стратегии, разработку стратегических и оперативных планов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей [4-7, 9-12].

Процесс управления может быть представлен как система следующих взаимосвязанных функций:

- планирование мероприятий;

- их организация;

- мотивация их выполнения;

- контроль за выполнением.

Планирование представляет собой периодический процесс подготовки и принятия решения о том, какими должны быть цели управления и что необходимо сделать для их достижения.

Функция организации предполагает создание структуры элементов системы, что означает разделение видов деятельности, необходимых для достижения поставленных целей и решения задач каждым из подразделений предприятия, обеспечение процессов координации и коммуникации.

Мотивация нацелена на создание таких условий, при которых персонал предприятия заинтересован в качественном выполнении своих обязанностей в соответствии с действующими регламентом и планом.

Мельникова Дарья Александровна, аспирант кафедры "Безопасность жизнедеятельности". E-mail: bjd@list.ru Яговкин Герман Николаевич, доктор технических наук, профессор кафедры "Безопасность жизнедеятельности". E-mail: bjd@list.ru

Контроль представляет собой действие, направленное на оценку достижения запланированных действий и результатов. Выявляемые расхождения являются отклонениями, а предпринимаемые действия по их устранению - регулированием. Контроль может быть дополнен подготовкой мероприятий, направленных на устранение выявленных отклонений.

Управление - это процесс решения проблем, возникающих при достижении целей, который состоит из двух действий: подготовка и принятие решения. Он имеет шесть этапов [3]: постановка проблемы, поиск альтернативных решений, оценка, принятие решения, его реализация и контроль за выполнением.

1. Постановка проблемы. Определение задачи, требующей решения:

- выявление проблемы через сравнение достигнутого (фактического) и желаемого (планируемого) состояния;

- анализ причин, вызвавших проблему;

- выяснение и определение значимых для постановки проблемы целей подразделений и отдельных лиц, связанных с проблемой и ее решением;

- выяснение и определение задач и подзадач для решения проблемы с учетом целей и ограничений.

2. Поиск альтернатив решений. Определение возможных действий (альтернатив):

- подбор альтернатив;

- формирование представлений о влияющих факторах в целом и по каждой альтернативе;

- выбор альтернатив, подлежащих детальному изучению.

3. Оценка. Оценка альтернатив по степени достижения ими важнейших целей:

- оценка прогнозируемого воздействия альтернатив на достижение качественных и количественных целей в условиях однозначных ожиданий будущей ситуации во внешней среде предприятия (подготовка решения в условиях неопределенности);

- моделирование последствий реализации альтернатив в условиях возможного изменения

1920

Механика и машиностроение

самих целей, мероприятий и ограничений.

4. Принятие решений. Выбор альтернативы, подлежащей реализации:

- сравнительный анализ и оценка альтернатив и результатов моделирования;

- выбор для последующей реализации альтернативы, обеспечивающей наибольший эффект при достижении цели.

5. Реализация. Проведение в жизнь выбранной альтернативы:

- детальная разработка плана реализации;

- отдача распоряжений о реализации (побуждение к реализации);

- начало реализации.

6. Контроль. Подведение итогов по достижению целей и реализации планов:

- определение результатов реализации;

- сравнение фактических и запланированных результатов;

- анализ результатов сравнения (отклонений) и принятие, в случае необходимости, решения о проведении нового цикла рассмотрения проблемы или подготовка предложений о требуемых для исправления ошибок или корректировок изменениях.

В основе управления профессиональными рисками лежат следующие принципы:

1) распределение полномочий между подразделениями предприятия;

2) уменьшение уровней управления;

3) равновесие - баланс между используемыми методами управления и структурой предприятия;

4) гибкость - возможность быстро адаптироваться к изменениям, происходящим в окружающей среде. Низкая степень гибкости означает сопротивление изменениям, создание сложных бюрократических процедур мешает внедрению изменений.

Осуществление функций управления невозможно без наличия коммуникаций - процесса обмена информацией и ее смысловым значением между отдельными лицами или подразделениями.

Система управления профессиональными рисками действует в условиях явно выраженной неопределенности. Это понимается как ситуация, когда частично или полностью отсутствует информация о структуре и возможных состояниях системы и (или) ее среды.

Возможно возникновение следующих основных видов неопределенностей:

1) основные:

- информация о системе и окружающей ее среде;

- поведение системы и ее подсистем (прежде всего по времени);

- воздействие среды на систему;

- воздействие системы на среду;

- концептуализация информации, получен-

ной субъектом исследования;

- восприятие субъектом управления модели системы (набор знаний о качественны и количественных закономерностях поведения исследуемого объекта);

2) второстепенные:

- воздействие субъекта исследования на систему и окружающую среду;

- воздействие модели системы на субъект исследования;

- взаимодействие субъекта исследования и субъекта управления;

- воздействие системы и среды на субъект управления.

К факторам совершенствования системы относятся следующие:

- автоматизация управления;

- системный анализ;

- соблюдение принципов рациональной организации системы;

- реорганизация существующей системы управления на проблемно-целевую структуру.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аношкин Д.В., Васильев А.В. Непрерывный мониторинг производственного шума и вибрации в рамках автоматизированной системы управления охраной труда // Безопасность труда в промышленности. 2011. № 12. С. 69-72.

2. Аношкин Д.В., Васильев А.В. Обеспечение безопасности труда в условиях металлургического производства с использованием автоматизированных систем // В сборнике: YOUNG ELPIT 2013 Международный инновационный форум молодых ученых: В рамках IV Международного экологического конгресса (VI Международной научно-технической конференции) "Экология и безопасность жизнедеятельности промышленно-транспортных комплексов" ELPIT 2013: сборник научных докладов. Научный редактор А.В. Васильев. 2014. С. 20-23.

3. Батищев В.И., Яговкин Н.Г. Методология поддержки принятия решений при управлении интегративны-ми крупномасштабными производственными системами. Самара: Самарский научный центр РАН, 2008. 288 с.

4. Васильев А.В. Терроризм как угроза экологической безопасности // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2002. № 2 (ecology). С. 190-193.

5. Васильев А.В. Обеспечение экологической безопасности в условиях городского округа Тольятти: учебное пособие. Самара: Изд-во Самарского научного центра РАН, 2012. 201 с.

6. Васильев А.В., Аношкин Д.В. Человеческий фактор как причина аварийности и травматизма на производстве и его анализ на основе принципов системного подхода к обеспечению безопасности // Безопасность труда в промышленности. 2010. № 11. С. 22-25.

7. Васильев А.В., Нустрова Е.А. Перспективы и проблемы создания химических парков: пути снижения негативного экологического воздействия (на примере ЗАО "Тольяттисинтез") // Экология и промышленность России. 2013. № 7. С. 42-45.

1921

8. Васильев А.В., Терещенко И.О., Терещенко Ю.П., Заболотских В.В. Программное обеспечение для комплексной оценки экологического риска урбанизированных территорий // В сборнике: Стратегическое планирование развития городов России. Памяти первого ректора ТГУ С.Ф. Жилкина. Сборник материалов III Международной заочной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Д. В. Антипов. 2013. С. 71-74.

9. Васильев А.В., Васильева Л.А. К вопросу о системном обеспечении экологической безопасности в условиях современного города // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. 2003. Т. 5. № 2. С. 363-368.

10. Васильев А.В., Заболотских В.В., Терещенко И.О., Терещенко Ю.П. Информационно-аналитическая система оценки рисков здоровью населения в условиях урбанизированных территорий // Экология и промышленность России. 2013. № 12. С. 29-31.

11. Васильев А.В., Вильч Н.В. Разработка мероприятий по снижению негативного воздействия на человека сма-

зочно-охлаждающих жидкостей с использованием метода "Дерево событий" // В сборнике: ELPIT-2013. Экология и безопасность жизнедеятельности про-мышленно-транспортных комплексов: сборник трудов IV Международного экологического конгресса (VI Международной научно-технической конференции). Научный редактор: А.В. Васильев. 2013. С. 91-94.

12. Васильев А.В., Аношкин Д.В., Терещенко И.О., Терещенко Ю.П. Использование автоматизированных систем для оценки и снижения воздействия негативных факторов на человека в условиях производственной среды // В сборнике: ELPIT-2013. Экология и безопасность жизнедеятельности промышленно-транспортных комплексов: сборник трудов IV Международного экологического конгресса (VI Международной научно-технической конференции). Научный редактор: А.В. Васильев. 2013. С. 95-102.

13. Vasilyev A.V., Zabolotskikh V.V., Vasilyev V.A. Development of methods for the estimation of impact of physical factors on the health of population // Safety of Technogenic Environment. 2013. № 4. С. 42-45.

THE BASICS OF THE PROFESSIONAL RISKS MANAGEMENT

© 2014 D.A. Melnikova, G.N. Yagovkin

Samara State Technical University

Scientifically reasonable professional risks management order in uncertainty conditions is offered. Stages

of professional risks management are considered.

Keywords: professional risk, management, decision-making, safety.

Daria Melnikova, Postgraduate Student at the Life Protection Department. E-mail: bjd@list.ru

German Yagovkin, Doctor of Technics, Professor at the Life Protection Department. E-mail: bjd @list.ru

1922