Разработка мероприятий по повышению эффективности импортных операций промышленного предприятия

структуре потребления инвесторов, их отношения к качеству жизни, различные политические и общественные события, экономическая ситуация.

Таким образом, внебиржевые сделки с ценными бумагами на организованном рынке России несут в себе экономические риски, наступление которых вероятно под воздействием политических, экономических, ресурсных и правовых факторов. Минимизировать неблагоприятное воздействие указанных факторов необходимо за счет проведения экономической политики, способствующей развитию инвестиционной среды, стимулированию вложений в ценные бумаги временно свободных денежных средств различными субъектами экономики, в первую очередь, домашними хозяйствами, совершенствования правовых основ функционирования организованного рынка.

Список литературы

1. Андрианов А.Ю. и др. Инвестиции: учеб. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. -584с.

2. Прянишникова М.В. Теоретические основы формирования организованных рынков ценных бумаг: монография. - Саратов: ССЭИ РЭУ им. Г.В. Плеханова. - 2015. -192с.

Pryanishnikova M. V., PhD Econ., associate professor (e-mail: marprya@mail.ru) Saratov social and economic institute of "Plekhanov Russian Academy of Economics", Saratov, Russia

ECONOMIC RISKS OF THE CONCLUSION OF OFF-EXCHANGE SECURITY TRANSACTIONS IN THE ORGANIZED MARKET

Abstract. In this article the complex analysis of factors of uncertainty in development of the curb organized markets of securities in Russia is carried out.

Keywords: off-exchange transactions, risk, market, participant of the market, securities

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИМПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Рогожин Сергей Александрович, к.э.н., старший преподаватель

Орловский государственный университет им. И. С. Тургенева, Россия

В данной статье рассматриваются вопросы по повышению эффективности закупочной политики промышленного предприятия, посредством повышения равномерности и ритмичности снабжения сырьем, внедрения комбинированных вариантов удовлетворения запросов экономистами отдела снабжения на основе закупок сырья у производителя.

Ключевые слова: промышленной предприятие, импортная деятельность, повышение эффективности импортных операций.

Методологический ключ к определению путей повышения экономической эффективности импортных операций - это обеспечение роста резуль-

тата или снижения затрат, или одновременно - и роста результата, и снижения затрат, что в конечном счете должно приводить к увеличению полезных результатов на единицу совокупности затраченных ресурсов. Поэтому разработка мероприятий по повышению экономической эффективности связана с необходимостью:

- получить больший результат при неизменных затратах ресурсов;

- получить тот же результат при уменьшении затрат ресурсов;

- достичь более высокого темпа роста результата по сравнению с темпом роста ресурсных затрат;

- обеспечить рост результата при одновременном снижении затрат.

Таким образом, существует два магистральных пути повышения экономической эффективности производства:

- обеспечение роста конечного результата производства - прибыли, объемов производства и реализации продукции при тех же затратах и соблюдении требований к качеству продукции (работ, услуг);

- обеспечение снижения затрат ресурсов на единицу результата при повышении качества продукции (работ, услуг).

Рисунок 1 - Усовершенствованная схема выполнения закупок сырья и

материалов

Реализация путей повышения экономической эффективности проведения импортных операций связана с экономией трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Одной из причин сокращения импортных потоков

промышленных предприятий является отсутствие продуманного механизма закупок сырья и материалов. В связи с этим, на первоначальном этапе улучшения системы снабжения материальными ресурсами предприятия, необходимо усовершенствовать схему проведения закупок. Её можно представить на рисунке 1.

На рисунке 1 видно, что отличительной чертой, рекомендуемой системы закупок сырья и материалов промышленного предприятия является необходимость проведения анализа внешних и внутренних факторов, оказывающих существенное влияние на систему снабжения.

Внешние факторы непосредственно не зависят от деятельности организации. К ним можно отнести:

- модель рыночных отношений и уровень конкуренции на отечественном и международном рынках поставщиков;

- характер государственного регулирования правовых отношений между поставщиком и предприятием;

- политическую стабильность в стране и на международном уровне;

- уровень и динамику изменения цен;

- особенности международного законодательства для осуществления импортных логистических потоков;

- ограничения на ввозимые сырьевые материалы и др.

К числу внутренних факторов относятся:

- анализ рынка поставщиков предприятия;

- оценка деятельности партнеров;

- ценовая политика закупок сырья и материалов предприятия;

- особенности проведения процедуры закупки сырья и материалов;

- финансовое состояние предприятия;

- структура и динамика расходов, связанная с реализацией импортных логистических потоков на предприятии и др.

На эффективность проведения закупочной политики влияют не только внешние факторы, представленные выше, но и внутренние приоритеты, связанные с особенностью проведения импортной деятельности промышленного предприятия, что вызывает необходимость поисков компромиссов между предприятием и иностранными поставщиками сырьевых ресурсов.

Развитие новых областей экономики и расширение предложения сырьевых материалов на рынках промышленно развитых стран расширяет возможности приобретения качественной сырьевой продукции. Успешное осуществление закупок предполагает наличие обширной информации о рынках, где они осуществляются.

Ещё одним положительным моментом в структуре процесса закупки сырья и материалов является необходимость изучения особенностей формирования международных систем закупок, рассмотрение менталитета зарубежных стран.

Оформление импортных сырьевых товаров должно осуществляется в соответствии с Таможенным кодексом РФ, законом РФ «О валютном регу-

лировании и валютном контроле», федеральным законом «О Центральном банке РФ», приказами, инструкциями Государственного таможенного комитета и Центрального банка РФ, международными соглашениями, таможенными тарифами, правилами и обычаями мировой торговли.

Помимо нормативно-правового обеспечения импортной деятельности, специалистам отдела снабжения промышленного предприятия необходимо учитывать культурные и социальные обычаи зарубежных стран, особенности ведения бизнеса которых существенно различаются в зависимости от местности, культурных ценностей и менталитета страны (наличие системы скидок, сроки поставки, особенности транспортировки).

Эффективность работы отдела снабжения по поиску новых зарубежных партнеров, осуществления сделок и нахождение компромиссов между предприятием и иностранным партнером зависит от знания менеджерами иностранных языков и особенностей разговорной речи иностранных партнеров.

Учёт и оценка влияния внутренних и внешних факторов даст возможность промышленному предприятию более точно определять цели закупочной политики. Предприятие сможет установить наиболее общие принципы, которых собирается придерживаться в сфере установления необходимого объема сырьевых материалов отечественных и иностранных производителей.

Анализ формирования международных систем закупок позволит сделать процесс снабжения материальными ресурсами более гибким и менее затратным.

Целью повышения эффективности снабжения предприятия материальными ресурсами является поиск резервов улучшения закупочной деятельности предприятия за счет:

- снижения затрат на приобретение и доставку ресурсов;

- повышения равномерности и ритмичности снабжения ресурсами;

- устранения случаев простоя предприятия в связи с недопоставкой необходимого сырья;

- предъявления поставщикам ресурсов обоснованных претензий по качеству поставок материала;

- установления хозяйственных отношений с наиболее надежными иностранными и отечественными поставщиками ресурсов;

- своевременного реагирования на изменения потребностей рынка.

Снижение затрат потребителя на приобретение ресурсов достигается за

счет совокупности мероприятий, осуществляемых поставщиком.

Промышленное предприятие, осуществляя импортную деятельность, может пользоваться следующими преимуществами:

- пользоваться системой скидок, которые предусмотрены в международном контракте;

- организовывать конкурсные торги;

- устанавливать взаимовыгодные отношения с иностранными поставщиками ресурсов и др.

Таким образом, для повышения эффективности импортных операций промышленного предприятия можно предложить следующие пути:

1. Для повышения равномерности и ритмичности снабжения сырьем необходимо принятие рационального решения о характере взаимодействия предприятия с отечественными и иностранными поставщиками.

Для этого следует выбрать метод закупки сырья по необходимости. Выбрав поставщика и получив от него согласие на поставку необходимых ресурсов, организация может направить ему заказ на поставку данных ресурсов, в котором указывается, что заказанный объем поставок является приблизительным в течение определенного интервала времени. В установленных временных интервалах поставщик с некоторой периодичностью (ежедневно, еженедельно, ежемесячно или по мере необходимости) общается с заказчиком для выяснения объема и времени поставок ресурсов. При этом оплачивается только то количество ресурсов, которое было поставлено покупателю. После истечения срока контракта потребитель не обязан получать ресурсы, которые еще должны быть поставлены, и оплачивать их.

2. Внедрение комбинированных вариантов удовлетворения запросов экономистами отдела снабжения на основе закупок сырья у производителя и у торговых посредников, снижая транспортные расходы.

Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщиков до складов предприятия. Для примера можно сократить путь прохождения автотранспорта, поставляющее сырье и заменить бензин на дизельное топливо, так как оно является более дешевым.

3. В зависимости от колебаний спроса на продукцию предприятию целесообразно менять варианты поведения, т.е. при падении спроса на товар отказываться от прямых поставок и прибегать к услугам торговых посредников; при этом следует учитывать затраты на контакты с новым поставщиком.

Повышение эффективности импортных потоков на предприятии за счет планирования и улучшения качества снабжения сырьем поможет предприятию укрепить свои позиции на мировом рынке и достичь взаимовыгодного сотрудничества с предприятиями ближнего и дальнего зарубежья.

Список литературы

1. Алексеев И.С. Внешнеэкономическая деятельность. Учебник. - М.: Дашков и К, 2010. - 304 с.

2. Голованова С.В. Международная торговля в развитии российских товарных рынков. Монография - М.: Форум, 2014. -192 с.

3. Семенов К.А. Международные экономические отношения. - М.: Инфра - М, 2012. - 203 с.

4. Рогожин С.А. Экономико-математическое моделирование потоков материальных ресурсов в рамках функционирования промышленных государственных корпораций

/С.А. Рогожин/ Прикладные статистические исследования и бизнес-аналитика. Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова. 2015

Rogozhin, Sergey Alexandrovich , candidate of Economics, senior lecturer Orel state University. I. S. Turgenev, Orel, Russia (e-mail: sergey.rogozhin.89@mail.ru) DEVELOPMENT OF ACTIONS ON INCREASE OF EFFICIENCY OF IMPORT

OPERATIONS OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE Abstract. This article discusses the issues of increasing efficiency of the procurement policy of the industrial enterprise by improving the uniformity and rhythm of supply with raw materials, the introduction of combined options satisfy the economists of the logistics Department in procurement of raw materials from the manufacturer.

Key words: industrial enterprise, import activity, increasing the efficiency of import operations.

УДК 657.3

РАЗЛИЧИЯ В УЧЕТЕ ЗАПАСОВ СООТВЕТСТВИИ

С МСФО И РСБУ Рулева Виктория Витальевна, студент (e-mail: ruleva_v.v@mail.ru) Небавская Татьяна Валерьевна, к.э.н., доцент Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина,

г. Краснодар, Россия

В статье раскрываются различия российских стандартов бухгалтерского учета (РСБУ) и Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) в части учета материальных запасов.

Ключевые слова: МСФО, РСБУ, материально-производственные запасы, методы оценки себестоимости, бухгалтерский учет.

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы бухгалтерского учета, контроля и отчетности. Она является основой процветания любого хозяйствующего субъекта, не зависимо от организационно-правовой формы организации, ее структуры, строения и рода деятельности.

В современных экономических условиях деятельностью любого хозяйствующего субъекта и в результатах его функционирования является заинтересованными обширный круг участников рыночных отношений (организаций и лиц).

Основным инструментом для оценки финансового положения предприятия и перспективы его дальнейшего развития служит система бухгалтерского учета, которая позволяет объективно оценить внутренние и внешние отношения данного субъекта.