Оптимизация системы «Контроллинг» как интегрированной системы управления предприятием

УДК 338:658

ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ «КОНТРОЛЛИНГ» КАК ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Евдокимова Л.И.

В статье представлена оптимизация системы «контроллинг» предприятия, реализующаяся в соответствии с современными принципами эффективности планирования и стимулирования деятельности предприятия, коммерциализации, консолидации бюджетных средств. Структуризация системы контроллинга предприятия, являющаяся инновационным методом управления, рассматривается в значимости ценностных критериев коммерции и методологии корпоративного управления.

Ключевые слова: предприятие; эффективность; управление; качество; экономика; контроллинг.

OPTIMISATION OF CONTROLLING SYSTEM AS INTEGRATED ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM

Yevdokimova L.I.

The article presents optimisation of controlling system for enterprise. It is represented in accordance with modern principles of the planning and business promotion also as commerce and budget consolidation. The structure of enterprise controlling system underlies in an innovative method of control and is considered as the significant commercial value criterion and through the methodology of corporate governance.

Keywords: enterprise; efficiency: management; quality; economics; controlling.

Современные задачи управления деятельностью централизованных и децентрализованных предприятий в целях стабильности обусловливаются тенденциями формирования системы «контроллинг».

Контроллинг выражается функцией системного управления, поэтому характеризуются задачи оперативного и стратегического контроллинга в соответствии с законодательными правилами бизнеса.

Методология контроллинга характеризуется использованием методов системного управления. Контроллинг характеризуется инновационной функцией управления (см. табл. 1).

Концептуальность контроллинга обозначается в важности разработки позиций по формированию и использованию собственности, структуризации капитала собственников предприятий, обусловливается значением прогнозирования в целях создания планового порядка деятельности предприятия.

Таблица 1

Терминологические значения контроллинга

Авторы Обозначение термина «контроллинг»

Карминский А.М. Контроллинг - концепция управления для успешного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе [3, с. 7]

Майер Э. Контроллинг - концепция эффективного управления фирмой [5, с. 10]

Хан Д. Контроллинг является важнейшей функцией управления [9, п.5.]

Хорват П. Контроллинг - функция управления [4, с.17]

Ананькина Е.А., Данилочкина С.В. Контроллинг - система управления целями [1, с.12]

Шешукова Т.Г. Контроллинг - концепция управления, Контроллинг - компонент управления [10, с. 19, 28]

«Контроллинг концептуально выражает современные инновационные ориентиры, стратегическую значимость методов и средств контроллинга». [2, с. 6] Концептуальность новейшей функции управления - контроллинга выражается значениями систем управления частной, акционерной, государственной собственностью. Принципы системности управления выражаются в факторах, тенденциях реформирования деятельности зарубежных и российских предприятий. Свойства оперативного и стратегического контроллинга обусловливаются текущими и перспективными целями коммерческой деятельности предприятий.

Сущность контроллинга выражается в создании ориентиров для управления оперативной и стратегической деятельностью частных, государственных, корпоративных предприятий, ТНК в соответствии с законодательством страны.

Концептуальность контроллинга отражается в свойствах контроллинга (см. рис. 1) - оперативности, стратегичности, стимулирования и других свойствах, выражающихся в моделировании систем контроллинга предприятия, т. к. современные задачи контроллинга предприятий обусловливаются повышением значения критериев ценности, стоимости собственности.

Рис. 1. Перечень свойств контроллинга

Проблемы управления целями деятельности предприятия являются важными научными проблемами. Формирование цели выражается в формировании задач для достижения цели, обусловливающих использование методов контроллинга. Стратегическими задачами контроллинга выражаются достижение

рентабельности функционирования предприятия и прибыльных рыночных позиций реализации товарной продукции. Контроллинг выражается функцией управления, является важным для управления собственностью, создания порядка формирования собственности.

Контроллинг создает задачи для автоматизации деятельности предприятий, важные для регламентирования порядка формирования управленческих решений; средствами контроллинга осуществляется отбор эффективных методов планирования и контроля показателей, влияющих на прибыль предприятия; разрабатываются модели доходной деятельности предприятий в долгосрочной перспективе.

За рубежом управление осуществляется системами, использующими современные методы расчетов показателей затрат и доходов в оперативном и стратегическом планировании, контроля плановых и итоговых показателей деятельности предприятий. В трактовке Р. Симонса элементами стратегий предприятий обозначаются рычаги контроля. Важными средствами оптимизации деятельности предприятий являются - использование превентивного контроля, тестирования систем, мониторинга процессов создания и выполнения планов.

Концептуализм контроллинга выражается в методологии реформирования деятельности предприятий по принципу коммерциализации.

Концентрация капитала отражает процессы кредитования, динамики инвестиций в деятельности предприятий, методы управления, например, в крупных компаниях, таких как: «Интеррос» - промышленно-инвестиционная компания России в металлургии, горнодобыче (ГМК «Норильский никель»), нефтехимии и других отраслях; «Росбанк» в структуре предприятия, «стоимость активов Интерроса (1.01.2010 г.) - более 10 млрд. дол.»; [12] здесь концентрация капитала осуществляется средствами создания акционерных организаций от использования кредитных ресурсов. В «Интеррос» акционерная организация «ИНРОС Капитал» имеет более 20% акций акционерной организации «Фосфорит». Консолидация ресурсов реализуется методами формирования уставного

капитала компании, акционирование контролируется в соответствии с Уставом, контрактами предприятий. Приоритетными методами управления российских корпоративных предприятий являются: 1. консолидация собственности; 2. создание инвестиционных, тарифно-ценовых стратегий деятельности; 3. повышение значения банковских, кредитных активов, например, - «Росбанка», Банка «Русский Кредит», «Инвестиционного фонда промышленно-строительной компании», «ОНЭКСИМ-Банка»; 4. использование инвестиционных средств, средств коммерческого аудита, банковских организаций, транспортных предприятий, предприятий оптового товарооборота, капитала иностранных фирм; 5. разработка регламентов деятельности предприятий, бизнес-моделей; 6. создание инновационной и модифицированной экспортной товарной продукции.

Для инновационной деятельности предприятий страны существенное значение имеют экспорт, импорт «ноу-хау». В 2007 г. экспорт новых технологий характеризуется «33, 7 %, 15935,8 млн. руб. платежей в госбюджет страны по патентам, товарным знакам, моделям; импорт новых технологий в 2007 г. -18%», [7, с. 632] стоимость которых обозначается в лицензионных договорах об уплате платежа за лицензионное использование патента. В текстильной промышленности в 2006 г. индекс текстильного производства - > 100%, стабилизация текстильной промышленности выражается в соответствии с планом мероприятий по развитию текстильной и легкой промышленности 2006-2008 гг. Динамику развития текстильной промышленности отражают показатели: [6] - увеличения доходов в 2005 г. «715 млн. руб., 2006 г. - 1961 млн. руб., 2007 г. -1754 млн. руб.»; - увеличения затрат на технологические инновации предприятий текстильной и легкой промышленности; - повышения платежеспособности текстильных предприятий, «коэффициента текущей ликвидности» с «88, 7% в 2003 г. до 129, 7% в 2007 г.»; - увеличения расходов для приобретения машин и оборудования - в 2005 г. - «865, 4 млн. руб., 2007 г. - 1694, 3 млн. руб.»; - увеличения инвестиций предприятий текстильной и легкой промышленности в 2000-2007 гг. с «1, 9 млрд. руб. до 7, 3 млрд. руб. в 2007 г.»; - увеличения инве-

стиций предприятий с иностранным капиталом в 2003-2007 гг., функционирующих в соответствии с Законом «Об иностранных инвестициях в России» (9.07.1999 г. №160), являющихся «коммерческими организациями с иностранными инвестициями».

Структура системы «контроллинг» зарубежной фирмы действует в соответствии с методологическими принципами и методами деятельности зарубежных фирм, моделями системы контроллинга, отражающихся в исследованиях зарубежных и российских исследователей. [3, с. 159-166] [5, с. 18-23].

Задачами системы контроллинга средних и крупных предприятий (численностью 100-300 и более 300 человек) выражаются - мониторинг выполнения плановых показателей, плановых мероприятий предприятия (подразделений предприятия и децентрализованных предприятий), информирование дирекции о характерности процессов выполнения плановых показателей в целях разработки предложений по использованию эффективных методов оптимизации выполнения плановых мероприятий, расчеты соотношений плановых и текущих показателей выполнения плана, плановых мероприятий, использование средств автоматизированных систем управления предприятием, согласование мероприятий деятельности системы (службы) контроллинга с главным контроллером предприятия и контроллерами подразделений, руководством предприятия, подразделений предприятия по выполнению плана, плановых мероприятий в целях разработки мероприятий, стимулирующих прибыль предприятия, расчеты прогнозных показателей экономии затрат и доходов по реализации продукции для использования в отчетах дирекции, расчеты рейтинга предприятия.

Функциями системы контроллинга средних и крупных предприятий выражаются: - разработка предложений по использованию методов планирования и контроля темпов выполнения плановых показателей деятельности предприятия по разработке и выполнению плановых мероприятий, - выполнение отчетов текущего периода о стабильности деятельности предприятия в соответствии с использованием бюджетных средств, - разработка предложений по модифи-

кации порядка планирования коммерческой деятельности, разработке стратегических программ, бизнес-планов, - разработка предложений по прейскуранту цен продукции в соответствии с оптовыми и розничными ценами товаров для реализации, поставкам по контрактам, - обобщение методов расчетов показателей коммерческой деятельности в краткосрочных и долгосрочных периодах для доклада дирекции, используемых для оперативных и стратегических решений по планированию, разработке стратегий, - разработка моделей программ по кредитованию, бизнес-планов, приобретению, эмиссии и реализации акций, облигаций предприятия в целях капитализации предприятия.

В современный период в деятельности предприятий мелкого бизнеса имеет важное значение использование контроллинга (см. рис. 2).

Система контроллинга мелкого бизнес-предприятия характеризуется значимостью элементов - структуры, взаимосвязей элементов бизнес-предприятия, важностью административного управления частным коммерческим предприятием мелкого (до 100 человек) коммерческого предприятия.

Рис. 2. Система контроллинга мелкого бизнес-предприятия

Концепция управления стоимостью фирмы или «Value Based Management» выражается в стратегической цели повышения стоимости, «цен-

ности» собственности предприятия для «собственников» капитала. В системе «контроллинг» важными средствами являются создание регламента консолидации показателей деятельности предприятия, расчеты краткосрочных и долгосрочных планов, отражающие тактические и стратегические методы (инструментарии) контроллинга.

Мониторинг деятельности предприятия отражает динамику плановых показателей деятельности предприятия, контроллеры ориентируются на порядок выполнения текущих и перспективных планов, программ инвестиций, бизнес-планов.

Контроллинг выражается в эффективности использования инновационных методов деятельности, увеличивающих прибыль. Для оптимизации контроллинга предприятия важным является использование инновационных методов управления бюджетными средствами предприятия: 1. существенным элементом расходов предприятия являются платежи по дивидендам, поэтому в дивидендной политике эффективными средствами выражаются: - расчеты соотношений - использования и капитализации прибыли, которые осуществляются для повышения «рыночной стоимости» предприятия; 2. оптимизация методологии контроллинга систем управления деятельностью акционерных предприятий выражается использованием расчетов эффективных «дивидендов», выплачиваемых из суммы «чистой прибыли» предприятий, создающих имидж, рыночную стоимость предприятий. Поэтому принципы расчетов дивидендов по акциям характеризуются значительностью акций, выражающихся - типом капитала, акции имеют гарантированность выплат прибыли по акциям и суммы выплат денежных средств в ликвидационной стоимости акционерного предприятия; 3. выплаты дивидендов по акциям осуществляются дифференцированно, по видам акций, в соответствии с уставом акционерной организации; 4. дивиденды рассчитываются для налоговых целей; 5. рыночная стоимость предприятия рассчитывается в соответствии с денежными средствами предприятия и кредитными средствами, выражающихся в сумме уставного капитала предприятия. Таким

образом, инновационность деятельности предприятий выражается в использовании современной функции управления - контроллинга.

Эффективным методом управления текущей и долгосрочной (перспективной) деятельностью предприятий выражается разработка отчетности предприятия по МСФО. В России с 2015 г. утверждается законодательно использование предприятиями и организациями МСФО. Международная система отчетности о деятельности организаций является агрегированным форматом данных о деятельности фирмы. Зарубежная система показателей отражает показатели «валовых доходов» методами: 1. расчетов «чистой цены» ресурса - Net Price Method, 2. расчетов «валовой цены» - Gross Price Method, 3. расчетов «доходов реализации товаров», считающихся в «нетто-доходах». В международной системе отчетности фирмы отражены значения: - расчетов показателей консолидированных активов, - управления ассоциированными организациями. МСФО имеет значение для расчетов показателей коммерческой деятельности частных, государственных, акционерных предприятий (организаций), рассчитывающих капитализацию.

Научными задачами являются разработка типологии видов бизнес-планирования для использования в выборе стратегии бизнеса предприятия и методов оптимизации капитала для повышения капитализации предприятия и имиджа предприятия.

Список литературы

1. Ананькина Е. А., Данилочкина С. В. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2003.

2. Евдокимова Л. И. Современные концептуальные проблемы управления и контроллинга // Экономический потенциал и перспективы России и стран СНГ.- Краснодар: Премьер, 2011. С. 3-32

3. Карминский А. М., Оленев Н. И. и др. Контроллинг в бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2002. 256 с.

4. Концепция контроллинга / П. Хорват / Пер. с нем.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 269 с.

5. Майер Э. Контроллинг как система управления.- М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.

6. Россия в цифрах. 2007/Росстат. М., 2007. 496 с.

7. Россия в цифрах. 2008/Росстат. М., 2008. 510 с.

8. Таблица показателей для расчетов доходов госбюджета 2009-2011 гг. // Бюджетная стратегия России на период до 2023 г. М., 2008.

9. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. М.: Ф. и ст., 1997. 800 с.

10.Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. 176 с.

11.Baumgarther B. Die Controller - Konzeption. Bern / Stuttgart, 1980.

12. http ://www.interros.ru/proj/rosbank

References

1. Anankina E.A., Danilochkina S.V., etc. Kontrolling kak instrument upravleniyapredpriyatiem [Controlling as a tool of management]. Moscow: UNITY, 2003.

2. Evdokimova L. I. Sovremennye kontseptual'nye problemy upravleniya i kontrollinga [Modern conceptual problems of management and controlling]. Ekonomicheskiy potentsial i perspektivy Rossii i stran SNG [The economic potential and prospects of Russia and CIS countries]. Krasnodar: Premier, 2011. pp. 3-32.

3. Karminskiy A.M., Olenev N.I. , etc. Kontrolling v biznese [Controlling in business]. Moscow: Finance and Statistics, 2002. 256 p.

4. Khorvat P. Kontseptsiya kontrollinga [The concept of controlling]. Moscow: Harvard Business Review, 2008. 269 p.

5. Mayer E. Kontrolling kak sistema upravleniya [Controlling as the system of management]. Moscow: Finance and Statistics, 1993. 96 p.

6. Russia in Figures. 2007/Rosstat. Moscow, 2007. 496 p.

7. Russia in Figures. 2008/Rosstat. Moscow, 2008. 510 p.

8. Tablitsa pokazateley dlya raschetov dokhodov gosbyudzheta 2009-2011 gg. [The box score for the calculation of budget revenues for 2009-2011]. Byudzhetnaya strategiya Rossii na period do 2023 g [Budget Strategy of Russia for the period up to 2023]. Moscow, 2008.

9. Khan D. Planirovanie i kontrol': kontseptsiya kontrollinga [Planning and control: the concept of controlling]. Moscow: Finance and Statistics, 1997. 800 p.

10. Sheshukova T.G. Teoriya i praktika kontrollinga [The theory and practice of controlling]. Moscow: Finance and Statistics, INFRA-M, 2008. 176 p.

11. Baumgarther B. Die Controller - Konzeption. Bern / Stuttgart, 1980.

12. http://www.interros.ru/proj/rosbank

ДАННЫЕ ОБ АВТОРЕ

Евдокимова Лариса Ивановна, аспирантка, исследователь в области использования системы «контроллинг» предприятий

Московский государственный университет технологий и управления имени К.Г. Разумовского

д. 38, корп. 2, ул. Народного Ополчения, г. Москва, 123298, Россия e-mail: yevdokimovalora@yandex. ru

DATA ABOUT THE AUTHOR

Yevdokimova Larisa Ivanovna, post-graduate, researcher in the field of using controlling system for enterprises

Moscow State University of Technology and Management by name of K.G. Razumovskiy

38, bldg 2, Narodnogo Opolcheniya str., Moscow, 123298, Russia e-mail: yevdokimovalora@yandex. ru