Разработка структуры бизнес-плана по строительству атомной электростанции

Бизнес в России

Разработка структуры бизнес-плана по строительству атомной

электростанции

Н.И. Гавриленко, Д.А. Тюкаев

Рассмотрены особенности структуры и порядка разработки бизнес-плана инвестиционного проекта в атомной энергетике. Обоснована значимость дальнейших инвестиций в отрасль с экономических и экологических позиций, перспектив перехода страны к инновационному пути развития. Раскрыто содержание разделов бизнес-плана, указаны основные риски, которые необходимо учитывать при его обосновании. Отмечается стратегическое значение отрасли для России, имеющей большой опыт строительства и эксплуатации АЭС, а также для решения энергетических проблем мировой экономики.

Ключевые слова: ядерная энергетика, атомные энерготехнологии, энергетический кризис, экологические стандарты, инновации, экспорт технологий, инвестиционный проект, бизнес-план, жизненный цикл АЭС, проектные риски.

В рамках политики, направленной на переход от экспортно-сырьевой ориентации российской экономики к приоритетному использованию высоких технологий, особое значение приобретает поддержка ядерной энергетики, позволяющей существенно сократить расход минерального топлива и расширить применение наукоемких технологий.

Важнейшее преимущество ядерной энергетики - ее способность к воспроизводству топливной базы, что позволит решить проблемы, связанные с ресурсным обеспечением национальной экономики, а также урегулировать ряд международных конфликтов, возникших из-за нефтяных и газовых месторождений. Таким образом, развитие отрасли будет важным вкладом в преодоление надвигающегося энергетического кризиса.

Крупная авария на АЭС «Фукусима» в Японии вновь поставила под сомнение целесообразность использования атомных энерготехнологий, а также вынудило многие государства пересмотреть стратегии развития ядерной энергетики. Так, Германия приняла решение о полном отказе к 2022 г. от атомных электростанций и о переходе на альтернативную энергетику. Тем не менее правительства большинства стран, эксплуатирующих такие объекты, заявили о продолжении инвестиций в отрасль, одновременно ужесточая экологические стандарты. Такое решение в значительной степени продиктовано необходимостью сократить потребление углеводородного топлива, наносящее значительный вред окружающей среде.

Согласно последним оценкам экспертов МАГАТЭ, несмотря на изменение национальных программ развития ядерной энергетики и ужесточение требований к безопасности АЭС, к 2030 г. в мире будет введено в строй бо-

лее 130 новых энергоблоков, использование которых приведет к повышению доли атомной генерации в структуре мирового энергобаланса с 16 до 30%.

Одной из стран, заявивших о продолжении разработок в области ядерных энерготехнологий, является Россия, на территории которой в настоящее времени функционирует 10 АЭС, эксплуатирующих 31 энергоблок суммарной мощностью 23,2 ГВт, а также осуществляется строительство 7 новых станций, в том числе одной станции типа ПАТЭС, и в перспективе планируется возведение еще 10 станций, проекты которых находятся на этапе разработки [2].

Заметим также, что Россия является одним из основных экспортеров атомных технологий; 40-летний опыт строительства АЭС за рубежом и широкомасштабная инновационная деятельность в данной области обеспечивают ей лидирующие позиции на мировом рынке. Еще в советские годы отечественными инженерами был построен 31 атомный энергоблок за рубежом -в Болгарии, Венгрии, Чехии, Словакии, Финляндии и других странах. В настоящее время Государственная корпорация «Росатом» участвует в проектах по строительству АЭС в Иране (АЭС «Бушер»), Болгарии (АЭС «Белене»), Турции (АЭС «Аккую»), Индии (АЭС «Харипур» и «Куданкулам»), на Украине (Хмельницкая АЭС), в Словакии (АЭС «Моховце») и Китае (Тяньвань-ская АЭС). Кроме того, корпорация планирует в 2014 г. начать строительство двух энергоблоков во Вьетнаме, а к 2020 г. осуществить запуск первой атомной электростанции в Венесуэле [1].

Разработка инвестиционных проектов в сфере атомных энерготехнологий является весьма сложной задачей. Она требует тщательного планирования и решения большого числа самых разнообразных проблем - от подготовки схем финансирования и подбора квалифицированных кадров до соблюдения правил и ограничений, связанных с владением ядерными материалами. В следующей далее таблице представлены основные разделы, которые обязательно должны присутствовать в бизнес-плане по строительству АЭС и ее вводу в промышленную эксплуатацию.

Основные разделы бизнес-плана по строительству АЭС

Разделы Содержание

Строительство Оценка местоположения АЭС. План строительных работ. Количество и тип энергоблоков

Обслуживание План ремонтных работ. Программа увеличения эквивалентной мощности. Информационная безопасность

Производство Материально-техническое снабжение. Генерирующие мощности. Объем выработки электроэнергии

Финансы Описание источников финансирования. Планирование себестоимости продукции. Оценка эффективности деятельности

Маркетинг Анализ текущих и перспективных потребностей. Стратегия ценообразования. Стратегия продвижения на рынок

Персонал Организационная структура. Состав и численность персонала. Подготовка специалистов. Система мотивации

Охрана труда Противоаварийное планирование. Физическая защита. Радиационный контроль. Затраты на охрану труда

Экология Обращение с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом. Выбросы загрязняющих веществ. Затраты на восстановление окружающей среды

Отличительная особенность бизнес-планирования в ядерной энергетике - необходимость разработки проектов на длительный период (свыше 70 лет), так как строительство АЭС и их ввод в эксплуатацию занимают порядка 10 лет, а жизненный цикл энергоустановок составляет в среднем 40-60 лет. Очень важен также учет макро- и микроэкономических рисков, к наиболее существенным из которых относятся:

• технологический риск, связанный с возможным нарушением технологической дисциплины, а также условий хранения ядерных отходов;

• экономический риск, обусловленный негативными изменениями во внешней бизнес-среде (повышение налогов, снижение спроса и др.);

• политический риск, связанный с нестабильностью политических курсов;

• экологический риск (возможность нарушения экологических требований при строительстве и промышленной эксплуатации АЭС и связанные с этим потери);

• социальный риск негативных последствий для персонала станции и населения региона при возникновении чрезвычайных ситуаций.

В заключение необходимо отметить, что тщательное бизнес-планирование, осуществляемое на основе досконального анализа природных, политических и экономических условий, является одним из важнейших принципов разработки инвестиционных проектов в данной области. Лишь в этом случае можно обеспечить рост эффективности производства электроэнергии, что, в свою очередь, будет способствовать стабильному экономическому развитию страны за счет гарантированного энергообеспечения.

Литература

1. Атомная энергетика: быть или не быть? // URL: http://www.bbc.co.uk/ russian/international/2011/03/110317_future_nuclear_energy.shtml

2. Годовой отчет ОАО «Концерн Росэнергоатом» за 2010 год. // URL: http://www.rosenergoatom.ru/wps/wcm/connect/rosenergoatom/site/shareholder sAnd Investors/god-otchet