МОТИВАЦИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

МОТИВАЦИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

О.А. Лымарева, канд. экон. наук, доцент И.Р. Жемгуразова, магистрант Кубанский государственный университет

DOI: 10.24411/2411-0450-2021-1047

Аннотация. В настоящий момент особое внимание заостряется на вопросе о повышении мотивации госслужащих во всех странах. Система мотивации движет эффективной деятельностью государственной службы. Существенное влияние на результативность государственной службы оказывает уровень качества работы, который во многом обуславливается мотивацией служащих. В статье исследуется сущность мотивации труда, а также выявлены первостепенные характеристики мотивации труда, ориентированные на качественное выполнение трудовых функций. Представлены определяющие, на наш взгляд, формы, способы и принципы совершенствования мотивирования труда государственных служащих.

Ключевые слова: мотивация, государственная служба, развитие мотивации, система мотивации в государственной службе, эффективность деятельности, государственные служащие.

На сегодняшний день наблюдается активный процесс модификации системы государственного управления. Прилагаются усилия в борьбе с коррупцией, выступающей распространенной стратегической государственной целью. Коррупция появляется вследствие злоупотребления своими должностными правами служащих и невысоким уровнем материального стимулирования труда, она порождает недоверие к государственным структурам

Целью реализации результативной системы мотивации является повышение у служащего интереса в работе, кардинальное повышение эффективности госслужбы и качества государственного управления, что является необходимым условием успешного развития РФ, соответственно, и понижения уровня коррупции [5].

Государственная служба должна опираться на политические, социальные, национально-культурные другие аспекты для повышения результативности госслужбы.

В состав процесса модернизации труда государственных служащих входят мероприятия по совершенствованию госслужбы (введение новых способов стимулирование труда, реализация условий для карьерного роста) и осуществляются в соответствие с реформой государственной

службы, что связано с развитием нынешней системы мотивации государственных служащих.

Готовность служащего удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности - есть мотивация труда. Сущность мотивации государственных служащих заключается в освоении и исполнении своих интересов, оказание им возможностей реализовать себя в процессе достижения целей [2].

Проанализировав трудовую деятельность государственных служащих, представляется возможным отметить основополагающий принцип стимулирования, а именно - соответствие должности и размера выплат. Высокий должностной статус подразумевает соответствующий размер получаемого денежного жалования.

Для совершенствования системы оплаты труда государственных служащих и для достижения оптимальной взаимосвязи размера оплаты труда и объема выполняемой работы, разработка рекомендаций должна быть рассчитана на изменение структуры их денежного содержания.

Анализ проблематики позволил сделать вывод о том, что именно премиальные выплаты напрямую связанные с результатами деятельности служащих заметно влияют

на их рабочий стимул, побуждая их к достижению высоких целей [4].

Нельзя не отметить, что государственный служащий ограничен в получении дополнительного заработка, посредством предпринимательской деятельности.

На сегодняшний день большая часть видов мотивации служащих является материальной, однако такие стимулы воздействуют на человека до определенного времени [6].

Для госслужащего первоочередным остается поддержание его статуса, уважение со стороны коллеги значимость его работы для всего коллектива. Поэтому, на наш взгляд, создание корпоративных мероприятий для сплочения коллектива, регулярное выражение благодарности и публичное признание достижений окажут большое значение для совершенствования системы мотивации [1].

Авторитетной государственную службу делают ряд факторов:

- устойчивость положения;

- гарантия постоянной занятости и отсутствия излишних перемен;

- реализация себя как специалиста и карьерный рост;

- гарантии социальной поддержки;

- реализация своих возможностей и способностей, что принесет больше пользы государству [3].

Целью деятельности государственных служащих является;

1) Оказание государственных услуг гражданам и организациям в разных сферах, а также укрепление общественных отношений между властью и населением.

2) Осуществление обязательств государства по обеспечению определенного уровня жизни, обеспечение благосостояния общества.

3) Исполнение полномочий государства и его органов, практическое осуществление функций государства; создание условий для связи государственного аппарата с народом.

Существуют множество форм и способов нематериального стимулирования персонала:

- слова благодарности;

- поздравления сотрудников с важными днями, с увеличением его трудового стажа и т.д.;

- организация спортивных соревнований.

Рассмотрим представленные ниже формы морального стимулирования, формирующие эффективную систему трудовой мотивации государственных гражданских служащих:

1) подведение итогов и определение лучшего работника месяца;

2) создание благоприятного климата в трудовом коллективе, способствующего повышению работоспособности;

3) планирование алгоритма служебного продвижения государственного гражданского служащего.

Так, чтобы создать эффективную систему трудовой мотивации государственных служащих, необходимо интегрировать нематериальные и материальные стимулы труда. Данная рекомендация приведет к развитию моральной заинтересованности служащих и повысит качество их профессиональной деятельности.

Нами были рекомендованы принципы для совершенствования мотивационных программ государственных служащих, которые дадут существенный стимул для повышения их профессиональной квалификации (рис. 1).

Принципы ятя совершенствования мотивационных программ госслужащих

Выведен не четкой Обязательный Введение и Введение изменений

обязанности н пром ежут очный закрепление в систему

ответственности мо н ит ор и н г и отчет непосредственной поощрения и

служащего по за выполнение оценкн гражданами наказания.

каждому пункту в рабочих функций работы служащих за Премирование

должностном служащего предоставленные только при наличии

регламенте ими услуги. определенных

деятельности достижении или

качественно

проделанной работы.

Рис. 1. Принципы для совершенствования мотивационных программ госслужащих

Следовательно, применение на практи- мотивации обеспечит стимулирующее ке вышеизложенных рекомендаций по со- воздействие государственных служащих вершенствованию существующей системы на эффективность трудовой деятельности.

Библиографический список

1. Акимова Е.Ю. Проблема имиджа государственных служащих в современном обществе. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://vestnik.yspu.org/releases/2011_1pp/52.pdf

2. Анощенков А.В. Мотивация государственных гражданских служащих // Молодой ученый. - 2019. - №20. - С. 187-189.

3. Луковцева Е.Н. Формирование эффективной системы мотивации для государственных гражданских служащих // Лидерство и менеджмент. - 2017. - Т. 4. - №4. - С. 207-219.

4. Лымарева О.А., Жуков Н.Е., Щербина И.С. Анализ системы мотивации труда служащих в зарубежных и отечественных государственных структурах // Экономика устойчивого развития. - 2020. - №2.- С. 138-141.

5. Мартиросян А.Е, Дедкова И.Ф. Система мотивации персонала как инструмент внутрифирменного планирования // Современное состояние и перспективы экономической независимости России. - 2020. - С. 326-330.

6. Шадрина Е.А. Роль материальной мотивации в управлении персоналом // Аллея науки. - 2018. - № 9 (25). - С. 260-265.

LABOR MOTIVATION IN THE PUBLIC SERVICE SYSTEM

0.A.Limareva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor

1.R. Zhemgurazova, Graduate Student Kuban State University

Abstract. At the moment special attention is focused on the issue of increasing the motivation of civil servants in all countries. The system of motivation drives the effective activities of public service. A significant impact on the effectiveness of public service has a level of quality of work, which is largely determined by the motivation of employees. The article investigates the essence of labor motivation and also reveals the paramount characteristics of labor motivation oriented to quality performance of labor functions. The article presents the forms, ways and principles that, in our opinion, determine the improvement of civil servants' work motivation.

Keywords: motivation, civil service, development of motivation , motivation system in the civil service, performance, civil servants.