ПЛАНИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЦЕССА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ

управленческих решений и совершенствование сегментарного учета в организациях [3]. В системе управленческого учета необходимо выработать и придерживаться определенной системы критериев и оснований идентификации отдельных элементов хозяйственной деятельности [2].

Таким образом, сегментный учёт - это специфическая подсистема бухгалтерского учёта, обеспечивающая процесс идентификации, измерения и накопления, подготовки, интерпретации и представления различных видов информации о сегментах деятельности предприятия в целях управления.

Использованные источники:

1. Ибрагимова А.Х. Постановка управленческого учета // Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики: сборник научных трудов Международной научно-практической конференции, в 2-х томах.- Курск.- 2015.- С. 176-178.

2. Пономарева Н.В. Оптимизация процесса формирования информации по сегментам деятельности // Глобальные экономические вызовы современного мира: Материалы международной научно- практической конференции (Краснодар, 21 декабря 2015 г.). Издательство: Краснодарский центр научно -технической информации (ЦНТИ).- 2015.- С.106-110.

3. Пономарева Н.В. О факторах выбора отчетных сегментов хозяйственной деятельности // Образование. Наука. Научные кадры. - 2015.- № 3.- С. 145147.

4. Семиколенова М.Н. Организационно-методические аспекты управленческого учета по сегментам деятельности // Аудиторские ведомости.- 2015.- №5.- С.41-52.

5. Удалова З.В., Пронина М.А. Принципы формирования сегментарного учета и отчетности в системе управленческого учета сельскохозяйственных организаций // Бухучет в сельском хозяйстве.- 2015.- №1.- С. 43-53.

Неберикутя С.Э. студент 4 курса факультет «Экономический» ФГБОУВОРГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева

Россия, г. Москва ПЛАНИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЦЕССА

ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ В статье проанализированы этапы технического перевооружения, главным из которых является планирование процесса. Рассмотрены все варианты вычисления времени технического перевооружения на основе которых, можно предложить методику расчетной модели.

Ключевые слова: планирование, техническое перевооружение, модель.

The article analyzes the stages of technical re-equipment, chief among which is the planning process. Considered all options for the time calculations of technical upgrading on the basis of which can provide methods the computational

model.

Keywords: planning, retrofitting and upgrading, model.

Оопределение сущности технического перевооружения производства является первым шагом в формировании экономического механизма управления этим процессом. Основная задача, стоящая перед данным механизмом, - повышение эффективности работ, осуществляемых в рамках технического перевооружения действующих предприятий. Речь идет о формировании целевой направленности технического перевооружения, выражаемого, прежде всего в определении экономическою содержания этого процесса.

В целом экономическое содержание технического перевооружения с позиции внедрения в производство достижений технического прогресса определено М.А. Виленским: «Это - процесс оснащения новой техникой всех технологических переделов основного и вспомогательного производства, включая производственную инфраструктуру, такие службы социальной инфраструктуры, в их сопряженности и в комплексе для более полной реализации потенциального экономического эффекта каждого вида внедряемой техники и повышения экономической эффективности»

Среди всех этапов управления техническим перевооружением компании особо необходимо выделить планирование процесса. Без заранее запланированного времени перевооружения невозможно в полной мере управлять процессом. Это обусловлено необходимостью предварительного обоснования и выделения средств на проект по перевооружению. Другими словами планирование времени является ядром всего процесса управления, что означает потребность в модели расчета времени обновления техники и технологий на основе НТП.

Отметим, что в данном случае под временем мы имеем в виду не обновление по сроку, то есть длительность процесса перевооружения. Однако прежде чем предложить методику расчетной модели представляется целесообразным рассмотреть все варианты вычисления времени технического перевооружения, существующие на сегодняшний день. Анализ существующих методов расчета времени технического перевооружения показал, что в экономической литературе выделяется мало методов, направленных конкретно на расчет времени технического перевооружения. Основная часть методов опосредована через расчет экономически целесообразного срока службы машин и оборудования. Все последние методы в обобщенном виде нашли отражение в работах Конкина Ю.А. и Моссавского Я.В. [3] В данные формулы, если рассматривать их в совокупности, включена норма амортизации, капитальный и текущий ремонты, затраты на оплату труда, балансовая стоимость оборудования, фактический срок эксплуатации оборудования. Нельзя не отметить расчетную модель Камилова М.А. [2] Автор подошел в данном случае к расчету технического перевооружения со стороны необходимых

капиталовложений. Вместе с тем, автор предлагает модель определения требуемых объемов капиталовложений в оборудование по каждому подразделению, а не по предприятию в целом. Положительным моментом данного метода является включение в формулу коэффициентов прироста трудоемкости продукции в прогнозируемом периоде по сравнению с базовым, коэффициент, учитывающий индексное соотношение цены нового оборудования и его производительности, коэффициент снижения трудоемкости продукции за счет технического перевооружения производства. Модернизацию и моральный износ учел в своей расчетной формуле Наттаров М.В. [3]

При всем многообразии моделей расчета срока эксплуатации оборудования, обновлению технологии при этом уделяется мало внимания. Вместе с тем, в экономической литературе техническое перевооружение определяется как процесс повышения технико-экономического уровня производства, отдельных участков на основе внедрения не только новейшей техники (оборудования), но и новейшей технологии. На сегодняшний день новейшая технология является важным, а зачастую решающим фактором выхода компании на лидирующее положение в отрасли. Таким образом, в расчетной модели необходимо учесть все положительные моменты рассмотренных методов, а также дополнить недостающими данными. В то же время, модель должна быть универсальной, что означает необходимость адаптации модели под обновление также технологии. В связи с чем мы опускаем затраты на ремонты и потери от простоев, так как технология не нуждается в ремонте. Также мы должны отказаться от расчета экономической эффективности проведения технического перевооружения, которую приводит автор с целью выбора между просто заменой и техническим перевооружением. Это связано с тем, что в модели определения времени проведения технического перевооружения имеет значение только расчет времени обновления объекта. Экономическая эффективность имеет значение при выборе инвестиционного проекта, то есть находится за рамками расчета времени необходимости обновления техники и технологии.

Использованные источники:

1. Жирнов, А.В. Проблемы и пути совершенствования планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий Пензенской области / А.В. Жирнов // Материалы Международной научно-практической конференции «Роль молодых ученых в реализации национального проекта "Развитие АПК"» - Москва. - 2007. - С. 57-65

2. Жирнов, А.В. Проблемы обеспеченности материально-технической базы сельскохозяйственных предприятий России / А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин // Международной научно-практической конференции «Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения» - Ульяновск, 2011. С. 58-60

3. Жирнов, А.В. Проблемы развития материально-технической базы сельскохозяйственных организаций / А.В. Жирнов, Ю.А. Лапшин, Г.В.

Лапшина // Экономика и социум. -2014. -№ 3(12). -С. 643-646.

4. Жирнов, А.В. Развитие системы планирования региональных агропромышленных объединений / А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современное развитие АПК: региональный опыт, проблемы, перспективы»: сборник научных трудов.-Ульяновск: УГСХА, 2005. -С. 145-149

5. Лапшин Ю.А. Состояние и перспективы развития материально -технической базы АПК / Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов //Материалы VII Международной научно-практической конференции «Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения». - Ульяновск, 2016. - С. 63-67

6. Лапшин, Ю.А. Состояние машинно-тракторного парка Приволжского региона и перспективы его развития / Ю.А. Лапшин, Г.В. Лапшина,А.В. Жирнов // Международный научный журнал. -2014. -№ 6. -С. 32-36

7. Лапшина, Г.В. Анализ состояния и развития материально-технической базы организаций АПК Ульяновской области / Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов // Международный научный журнал.-2012. -№1. -С. 21-23

8. Полевой Д.И. Современное состояние и перспективы развития рынка овощной продукции. Полевой Д.И., Чутчева Ю.В. Москва, 2014

9. Пучин Е.А., Дидманидзе О.Н. и др. Надежность технических систем. М.: УМЦ «Триада», 2005. -353 с.

10.Сергеева Н.В. Совершенствование организации технического сервиса машинно-тракторного парка в АПК (на материалах Калужской области): дис... канд. экономич. наук. - Москва. 2005 - 160 с.

11.Сергеева Н.В. Организационно-экономические направления развития фирменного технического сервиса в Калужской области // Вестник ФГОУ ВПО МГАУ. -Вып. 5. Экономика и организация производства в агропромышленном комплексе. -М., 2003. -с. 150

12.Тришкина, Л.В. (в составе авторского коллектива) О восстановлении основного капитала предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -№ 12. -2001. -С. 6-9.

13. Чутчева Ю.В. Инвестиционные процессы в агропромышленном комплексе. / Чутчева Ю.В., Сеидов М.М., Тогоев О.Ш. // Международный технико-экономический журнал. 2012. № 5. С. 5-8

14. Чутчева Ю.В. Управление процессом воспроизводства сельскохозяйственной техники в аграрном производстве. Чутчева Ю.В. автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук / Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. Горячкина. Москва, 2011

15. Шленкин К.В. Программы охраны труда и социальная ответственность менеджмента / К.В. Шленкин, Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов // Экономика и социум. - 2014. - № 3-3 (12). - С. 596-599