Роль аграрных холдингов в обеспечении продовольственной безопасности Украины

РОЛЬ АГРАРНЫХ ХОЛДИНГОВ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ УКРАИНЫ

И.М. Зелиско, к. э. н., доц. Национального университета биоресурсов и природопользования Украины

Мировой финансовый кризис негативно повлиял на все отрасли экономики Украины, в том числе и в аграрном секторе возникли проблемы: ухудшение финансового состояния аграрных предприятий, недостаток финансовых ресурсов, сложности в использовании современных технологий и техники.

Для преодоления финансово-экономического кризиса необходимо сделать фундаментом новой украинской экономики высокие технологии( включая биотехнологии) , новое сельское хозяйство, альтернативную энергетику, машиностроение; стимулировать развитие внутреннего рынка и в первую очередь аграрное производство. Развитие аграрного производства будет способствовать обеспечению продовольственной безопасности, а также оживлению таких отраслей как металлургия, машиностроение, строительство, химическая промышленность. Таким образом, аграрный сектор экономики может стать локомотивом выхода Украины из финансовоэкономического кризиса.

Последние два года характеризовались аграрным бумом. В Украине прибыль сельскохозяйственных предприятий увеличилась до 7,6 млрд гривен, а рентабельность производства зерна выросла почти в 4 раза до 28,7%. В 2008 г. в Украине был рекордный урожай зерна за последние 15 лет -50 млн т. Однако аграриям стало сложнее получать прибыль. После сбора урожая возникли временные излишки зерна, которые снизили цены на внутреннем рынке. Небольшие предприятия не могли самостоятельно экспортировать пшеницу из-за отсутствия опыта работы в сфере внешнеэкономической деятельности, возникли проблемы с хранением-был ограничен доступ к элеваторам как по объективным причинам (отсутствие площадей), так и субъективным (владельцы элеваторов -зернотрейдеры). Поэтому фермеры продавали зерно зернотрейдерам по низким ценам. При этом затраты в 2008 г. значительно возросли: удобрения подорожали в 2-3 раза. Цена на дизельное топливо возросла на 70-80% (до 25-35% себестоимости зерна). Много предприятий были вынуждены продавать зерно по цене близкой к себестоимости или в убыток. В тоже время самый высокий уровень доходности (30-50% рентабельности бизнеса) получили аграрные холдинги, которые объединяют десятки аграрных предприятий [4].

Украинские аграрные холдинги появились впервые в 90-х гг. ХХ столетия. Они представляют собой одну из форм интеграционных объединений. В мировой практике уже давно осуществлен и отработан метод биполяризации аграрного рынка, он получил название вертикальной интеграции. Этот термин охватывает большое количество процессов сближения, приспособления, согласования, координации, объединения и единого централизованного управления деятельностью предприятий, которые относятся к разным сферам агропромышленного комплекса [3].

В Украине вертикально интегрированых холдингов немного. По данным Украинской аграрной конфедерации 25-35. Большинство вертикально

интегрированых агрохолдингов создавались тогда, когда их учредители начали отказываться от своих первоначальных бизнесов. Этому способствовали огромные массивы плодородных черноземов, открытие новых экспортных направлений для украинской сельскохозяйственной продукции, которая востребована в мире. Возникновение аграрных холдингов в Украине было вызвано необходимостью решения проблем, возникших в аграрном производстве: недостаток собственных финансовых ресурсов и источников их привлечений, напряженное финансовое состояние, отсутствие инвестиций, существенное уменьшение государственных субсидий и финансовой поддержки. Это компании, которые арендуют сельскохозяйственные угодья (от 60 до 300 тыс. га) в разных регионах страны, что существенно снижает их риски, сами обеспечивают свое производство сырьем и реализуют конечную продукцию ( табл. 1). Подобные структуры присутствуют практически во всех сегментах аграрного бизнеса.

Однако последствия мировых финансовых неурядиц коснулись и агрохолдингов. Некоторые из них отказываютя от части земельных активов, которые приобретены на основе аренды, другие имеют намерения консолидировать активы, что даст возможность повысить свою финансовую устойчивость и контролировать большие площади сельскохозяйственных земель. В современных финансовоэкономических условиях агрохолдинги стараются сокращать свои затраты, реформировать свою структуру, диверсифицировать бизнес. Уделяется внимание тем направлениям, которые являются важными как для внутреннего рынка, так и для реализации экспортного потенциала.

Таблица 1 - Сферы деятельности украинских вертикально интегрированных агрохолдингов

Холдинг Интегра- ция Направления бизнеса В ремя основания

«Астарта- Киев» Высокая Сахар, зерновые культуры, молочная продукция, мясо 1993 г.

Dakor Высокая Сахар, зерновые культуры Середина 90-х

«Кернел» Средняя Подсолнечное масло, торговля зерновыми культурами Середина 90-х

«Лэнд Вест» Низкая Зерновые 2000-е

Landkom Низкая Зерновые 2005 г.

МХП Высокая Курятина 1998 г.

«Мрия Агро» Средняя Зерновые, сахар 1993 г.

MCB Agricole Низкая Зерновые 1999 г.

Sintal D Средняя Зерновые, сахар 1992 г.

«Укррос» Средняя Зерновые, сахар 2001 г.

Инвестиции направляются в те сферы, которые дают максимальную прибыль. Значительным преимуществом аграрных холдингов является их гибкость в перераспределении средств и в перело-

жении затрат. В сложные времена есть возможность полагаться на то направление бизнеса, которое имеет более стойкие позиции на рынке и способно удержать всю компанию. Поэтому кроме собственных финансовых возможностей, одним из путей улучшения финансирования деятельности аграрных холдингов, является привлечение инвестиций, в том числе иностранных.

Площадь пашни на конец года__________

Производство зерна

Производство сахарной свеклы

Производство подсолнуха

Производство картофеля

Производство мяса всех видов

Производство

молока

Производство яиц____________

2,3

1,6

6,4

11,5

6,0

0,6

2,2

1,2

Рисунок 1 - Доля сельского хозяйства Украины в общемировых объемах в 2007 г., %

Иностранные инвесторы, которые интересуются сельским хозяйством в Украине, имеют большой опыт работы в других странах и положительно оценивают его потенциал (рис. 1). Главным привлекательным фактором для них является земля, которая требует в 2-3 раза меньше удобрений и техники на 1 га, чем европейские почвы. Инвесторы понимают, что использование современных технологий даст быстрый и максимальный эффект, поэтому в течение нескольких лет средства инвестировались в украинские компании, которые имеют значительный земельный банк, принимая во внимание землю как ценный в будущем товар

после отмены моратория на продажу земель сельскохозяйственного назначения [1].

Заслуживает внимания опыт Российской Федерации в создании агропромышленных интеграционных формирований. Значительный научно-мето-дический и практический интерес представляет успешное функционирование аграрных холдингов в России. Злобин Е.Ф. отмечает, что успешное функционирование интегрированных агропромышленных формирований основывается на совмещении интересов главных субъектов рынка, входящих в данное объединение -производителей сырья, переработчиков, сферы торговли и государства. К комплексу преимуществ таких формирований необходимо отнести их позитивное влияние не только на сельскохозяйственное производство, но и на развитие сельских территорий, потому что они включают в зону своего влияния и личные подсобные хозяйства, фермерские хозяйства, что способствует развитию социальной инфраструктуры в селе [2].

Таким образом, целиком правомерно утверждать, что в сложившихся финансово - экономических условиях процессу интеграции агропромышленного производства нет более эффективной альтернативы. Основываясь на потенциале развития агропромышленного производства, считаем, что Украина может принимать участие в решении глобальной проблемы обеспечения человечества продовольствием. Решение вопроса продовольственной безопасности Украины возможно в контексте дальнейшего развития аграрных формирований и повышения роли аграрных холдингов в аграрном секторе экономики Украины.

Источники

1. Исакова Д. Слабое звено // Инвестгазета. - 2009. - № 5.

2. Злобин Е.Ф. Агропромышленная интеграция в условиях рыночной экономики. Региональный аспект. - М.: Агри-Пресс, 2003. - 365 с.

1. 3. Коваленко Ю.С., Зелиско И.М. и др. Анализ состояния

и концептуальные направления развития аграрного рынка Украины. - К.: нНц ИАЭ, 2005. -122 с. (укр.).

3. Кравчук К., Турпак А. Неподнятая целина // Контракты. -2008. - № 38.

ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СВИНОВОДСТВА В УКРАИНЕ

И.В. Кравец, асп. Житомирского национального агроэкологического университета

В последнее время многие экономисты, исследуя вопросы развития предприятий отрасли свиноводства в Украине отмечают, что в будущем отрасль должна развиваться на промышленной основе, т.е. на базе индустриальных процессов и интенсификации. Необходимо отметить, что мы также разделяем такие взгляды с экономической точки зрения, ведь производительность больших предприятий на порядок выше, нежели малых, не говоря о хозяйствах населения, где рентабельность находится в минусовой плоскости. Но, на наш взгляд, не менее важной и актуальной является экологическая сторона, так называемой, индустриализации отрасли свиноводства, поскольку с ростом поголовья свиней увеличивается уровень загрязнения окружающей среды, растет коэффициент выбросов парниковых газов (ПГ) в виде метана и воздушных азотных выбросов. В контексте сохранения природных ресурсов и здоровья нации вопрос эффективной утилизации от-

ходов производства предприятий отрасли свиноводства не должно игнорироваться, а проходить красной ниткой в политике управления такими предприятиями.

Согласно литературному источнику [1] в Украине выбросы парниковых газов происходят в следующих секторах, установленных Межправительственной группой экспертов по вопросам изменения климата: энергетика; промышленные процессы; сольвенты; сельское хозяйство; землепользование, изменения в землепользование и лесное хозяйство (ЗИЗЛГ); отходы.

По количеству выбросов парниковых газов, а именно метана (СН4), и окиси азота (N20), сельское хозяйство занимает третье место, а свиноводство в общей структуре животноводства Украины за объемами данных выбросов находится на второй ступени (табл. 1, 2). Отметим, что в табл. 1 и 2 в разделении животных по сельскохозяйственным пред-