Годовой отчет ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2021 г. – Ключевые риски – Система контроля и управление рисками


Ключевые риски

Все риски Компании неотъемлемо связаны со стратегическими и операционными целями развития и поддержания деятельности. Степень влияния ключевых рисков на способность Компании достигать поставленных целей различается для разных рисков В 2022 году Компания может столкнуться с санкционными ограничениями на поставку продукции, материалов и оборудования, технологий, лицензий, рестрикциями на трансграничное перемещение транспорта, финансовыми транзакциями, а также добровольными ограничениями со стороны деловых партнеров. 1.

Ценовой риск

Риск падения доходов от продаж в результате снижения цен на производимые «Норникелем» металлы зависит от состояния и перспектив развития спроса и предложения на отдельных рынках металлов, макроэкономических факторов развития мировой экономики, а также интереса финансового сообщества к спекулятивным/инвестиционным сделкам на сырьевых рынках.

Основные факторы риска
Влияние на цель и Стратегию развития Компании
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Падение спроса на металлы, производимые Компанией.

Замедление темпов роста мировой экономики в целом и стран — потребителей металлов, производимых Компанией, в частности.

Дисбаланс спроса и предложения на рынках металлов

Усиление лидирующей роли Компании на рынках палладия и никеля

На текущий момент Компания осознанно принимает ценовой риск. В рамках стратегии управления данным риском Компания:

регулярно анализирует и прогнозирует динамику спроса и предложения основных металлов;
предоставляет ключевым потребителям гарантии обеспечения сырьем путем заключения долгосрочных контрактов на поставку металлов с фиксированным объемом поставок;
совместно с другими производителями никеля и МПГ сотрудничает с Институтом никеля и Международной ассоциацией МПГ в рамках работы по защите и расширению спроса на никель и МПГ.

В случае реализации ценового риска Компания будет рассматривать вопрос о целесообразности сокращения капитальных затрат (пересмотр инвестиционной программы в отношении проектов, не оказывающих значительного влияния на Стратегию развития Компании)

Рыночный риск

Снижение привлекательности продукции Компании на рынке может привести к снижению ликвидности продукции и вынужденной продаже металлов с дисконтом от рыночной цены, что повлечет снижение доходов Компании.

Основные факторы риска
Влияние на цель и Стратегию развития Компании
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Повышение требований к качеству продукции и аспектам ESG со стороны рынка.

Конкуренция со стороны других производителей, выпускающих формы никеля по более низкой цене.

Рост интенсивности программ декарбонизации транспорта.

Изменение моделей потребления высокотехнологичной продукции.

Введение зарубежными регуляторами внешнеторговых ограничений, затрагивающих деятельность «Норникеля» (тарифное и нетарифное регулирование)

Усиление лидирующей роли Компании на рынках палладия и никеля

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

осуществляет мониторинг и анализ изменений требований рынка к качеству продукции и аспектам ESG;
занимается развитием глобального промышленного и инвестиционного спроса на производимые металлы;
осуществляет мониторинг развития электрификации транспорта;
ищет новые области применения палладия;
обеспечивает отраслевую и географическую диверсификацию продаж металлопродукции;
обеспечивает совершенствование и диверсификацию продуктового ряда;
взаимодействует с отраслевыми институтами по сохранению доступа к рынкам сбыта производимых металлов;
взаимодействует с министерствами и ведомствами Российской Федерации по недопущению/снижению негативного воздействия странового и международного регулирования;
реализует дорожную карту ESG;
рассматривает возможности партнерства с ключевыми производителями катодного материала для литиево-ионных аккумуляторов;
обеспечивает стратегическое сотрудничество с автоконцернами на основе гарантий долгосрочных поставок палладия

Ужесточение экологических требований

Ужесточение экологических требований, административного наказания, а также усиление государственного контроля за соблюдением экологических требований.

Основные факторы риска
Влияние на цель и Стратегию развития Компании
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Внимание российского и международного сообщества к вопросам экологии и устойчивого развития.

Активное законотворчество в области экологии.

Изменение порядка нормирования и ужесточение нормативов в части выбросов загрязняющих веществ в атмосферу от стационарных источников выбросов, сбросов загрязняющих веществ в водные объекты, изменение лицензионных требований и порядка нормирования в области обращения с отходами.

Изменение положений Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях: невыполнение в установленный срок предписаний государственных органов, повторные правонарушения, нарушения требований по предупреждению и ликвидации разливов нефти и нефтепродуктов, несоблюдение требований к оснащению стационарных источников выбросов и сбросов автоматическими средствами измерений.

Ужесточение порядка вывода из эксплуатации опасных промышленных объектов и объектов размещения отходов в части разработки, экспертизы плана мероприятий по предотвращению и ликвидации загрязнения окружающей среды.

Проведение эксперимента по квотированию выбросов в атмосферу для 12 городов Российской Федерации (Федеральный закон от 26.07.2019 № 195-ФЗ), в том числе в г. Норильске и г. Красноярске в течение 2020–2024 гг.

Обеспечение деятельности Компании и организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норильский никель», в соответствии с требованиями законодательства, регуляторов, корпоративных норм и правил ведения деятельности

В рамках управления данным риском Компания:

разработала и реализует Стратегию в области экологии и изменения климата;
управляет экологическими рисками;
реализует планы природоохранных мероприятий, программы повышения экологической эффективности;
осуществляет производственный экологический контроль;
обеспечивает участие представителей Компании в рабочих группах по разработке и внесению изменений в законодательные акты в области экологии;
осуществляет мониторинг проектов нормативных правовых актов;
проводит правовые экспертизы и оценки потенциального влияния на деятельность Компании проектов нормативных правовых актов;
организует разработку проектов и предложений по проектам, поправкам в действующие нормативные правовые акты

Валютный риск

Снижение курса доллара США относительно рубля, в том числе в случае изменения ситуации в экономике России и изменения денежно-кредитной политики Банка России, может негативно повлиять на финансовые результаты Компании, получающей большую часть выручки в долларах США и несущей большую часть расходов по операционной или инвестиционной деятельности в рублях Российской Федерации.

Основные факторы риска
Влияние на цель и Стратегию развития Компании
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Увеличение сальдо платежного баланса России, относительное снижение объемов импорта и положительные эффекты на экономику от импортозамещения или увеличения экспорта, стабильное повышение биржевых цен на нефть.

Изменение страновых макроэкономических показателей, в особенности, подкрепленное повышением суверенного кредитного рейтинга.

Повышение инвестиционной привлекательности рубля для инвесторов-нерезидентов на фоне соответствующей денежно-кредитной политики Банка России.

Снижение волатильности на финансовых рынках и стабильное геополитическое окружение России, а также снижение волатильности на рынках других развивающихся стран (в особенности стран-партнеров по региональным и отраслевым соглашениям), результатом которых становится повышение инвестиционной привлекательности рубля и укрепление его курса по отношению к доллару США

Поддержание кредитных рейтингов на инвестиционном уровне.

Сбалансированная структура долгового портфеля с точки зрения валюты задолженности, сроков погашения и источников финансирования

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

поддерживает сбалансированный долговой портфель с преобладанием заимствований в долларах США;
применяет регламентирующие документы, ограничивающие возможность фиксации контрагентами в расходных договорах цен, выраженных в иностранной валюте, отличной от рубля Российской Федерации;
применяет производные финансовые инструменты для снижения подверженности Компании валютному риску путем балансирования денежных потоков по выручке, выраженных в долларах США, и финансовым обязательствам, выраженным в валютах, отличных от доллара США;
осуществляет регулярный мониторинг и анализ открытых валютных позиций, операционной и транзакционной валютной позиции и оценку степени подверженности валютному риску;
в случае необходимости ограничить экспозицию к неблагоприятному изменению валютных курсов по открытым валютным позициям применяет производные финансовые инструменты, обеспечивающие сопоставление денежных потоков по выручке, неизменно номинированной в долларах США, и финансовым обязательствам, выраженным в валютах, отличных от доллара США

Инвестиционный риск

Риск, связанный с отклонением по крупным инвестиционным проектам Компании плановых сроков реализации, бюджета и технологических показателей.

Основные факторы риска
Влияние на цель и Стратегию развития Компании
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Изменения в прогнозах по объему, качеству и свойствам руд по мере проведения доразведки.

Изменения сроков реализации инвестиционных проектов (в том числе в условиях эпидемиологической обстановки).

Изменение бюджета инвестиционных проектов в процессе их реализации.

Изменение технологических показателей проектов в процессе реализации

Стратегическая цель: рост на базе первоклассных активов.

Развитие горнодобывающего комплекса, мощностей обогащения и металлургии.

Развитие минерально-сырьевой базы и модернизация основных производственных переделов первоклассных активов Компании

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

выполняет опережающие геологоразведочные работы с актуализацией технологических показателей по проектам и горного календаря (перспективного плана добычи) с учетом текущего статуса реализации крупных инвестиционных проектов по развитию минерально-сырьевой базы;
проводит ресурсное, геомеханическое, гидрогеологическое моделирование;
проводит внешний аудит геологической информации компетентными лицами;
развивает горно-геологическую информационную систему в Компании;
проводит моделирование планов развития горных работ в горно-геологических информационных системах;
проводит внутренний аудит (кросс-функциональную экспертизу) крупных инвестиционных проектов на всех фазах жизненного цикла проекта (Project Assurance);
совершенствует систему мотивации в проектной деятельности и развитие компетенций (в том числе проводится аттестация персонала с выявлением зон развития и последующим обучением);
совершенствует стандарты проектной деятельности, развивает инструменты цифрового технического документооборота и цифрового контроля реализации проектов;
распространяет практику применения пилотных установок по всем технологически сложным и уникальным переделам

Производственный травматизм

Несоблюдение сотрудниками установленных правил в области промышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ) может являться источником возникновения угроз здоровью и жизни, временной приостановки работ, а также причиной имущественного ущерба.

Основные факторы риска
Влияние на цель и Стратегию развития Компании
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Неудовлетворительная организация производства работ.

Нарушение технологического процесса.

Воздействие опасных факторов

Промышленная безопасность и охрана труда

В соответствии с утвержденной Советом директоров Политикой в области ПБиОТ Компания:

осуществляет непрерывный контроль за соблюдением требований в области ПБиОТ;
улучшает условия труда сотрудников Компании и персонала подрядных организаций, выполняющих работы на производственных объектах Компании, в том числе за счет внедрения новых технологий и средств механизации труда и повышения уровня промышленной безопасности производственных объектов;
обеспечивает экипирование сотрудников современными сертифицированными средствами индивидуальной защиты;
совершенствует систему стационарных газоанализаторов и обеспечивает персонал индивидуальными газоанализаторами;
проводит лечебно-профилактические и санитарно-гигиенические мероприятия для снижения риска воздействия вредных и опасных производственных факторов;
проводит регулярное обучение, инструктаж и аттестацию сотрудников по вопросам ПБиОТ, корпоративные семинары, в том числе с применением специализированных тренажерных комплексов;
совершенствует методологическую базу в области ПБиОТ, включая разработку и внедрение корпоративных стандартов;
развивает систему оценки и управления рисками на предприятиях Группы в рамках реализации проекта «Риск-контроль»;
анализирует компетенции линейных руководителей производственных предприятий Компании, разрабатывает обучающие программы и организует последующее обучение в области ПБиОТ;
проводит соревнования в области ПБиОТ;
обеспечивает информирование об обстоятельствах и причинах произошедших несчастных случаев всех сотрудников Компании, проведение внеплановых тематических инструктажей;
внедряет системы управления техническими, технологическими и организационно-кадровыми изменениями

Эпидемический риск

Риск связан с распространением инфекционных заболеваний, а также с профилактическими и противоэпидемическими мерами и мероприятиями по борьбе с ними.

Основные факторы риска
Влияние на цель и Стратегию развития Компании
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Распространение вирусных инфекций.

Ограничительные противоэпидемические меры со стороны федеральных и региональных органов власти

Социальная ответственность: безопасная и комфортная жизнь населения в регионах деятельности Компании.

Эффективное выполнение программы производства готовой продукции (металлов).

Своевременная поставка продукции потребителям

В Компании реализован комплекс мер по снижению последствий реализации риска:

сохранено 100% заработной платы с дополнительной компенсацией для работающих на производственных объектах и в офисе;
организована удаленная работа для офисных сотрудников;
все активы снабжены средствами индивидуальной защиты, тестами, приборами контроля, дезинфицирующими средствами и т. д.;
закуплены медикаменты и оборудование (в том числе 1 автоматический иммунохимический анализатор, 940 облучателей-рециркуляторов бактерицидных, 489 бесконтактных термометров, свыше 324 тыс. тестов);
оказывается поддержка в увеличении вместимости местных больниц;
оказывается поддержка малому и среднему бизнесу;
оказывается поддержка местным добровольцам, которые помогают сотрудникам, нуждающимся в регулярном мониторинге здоровья;
организовано обязательное тестирование на COVID-19;
увеличены смены вахтовой работы для г. Читы и г. Норильска;
проводится информирование сотрудников о необходимости вакцинации, предоставлен дополнительный день отдыха с сохранением среднего заработка после каждого дня вакцинации (в том числе ревакцинации) от новой коронавирусной инфекции (COVID-19)

Риски информационной безопасности

В результате потенциальных актов киберпреступности возможны несанкционированный вывод, изменение или уничтожение информационных активов, нарушение и снижение эффективности работы ИТ-сервисов, бизнес-процессов, технологических и производственных процессов Компании.

Основные факторы риска
Влияние на цель и Стратегию развития Компании
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Нарастание внешних угроз.

Недобросовестная конкуренция.

Высокие темпы развития ИТ-инфраструктуры Компании и автоматизации технологических и бизнес-процессов.

Противоправные действия со стороны сотрудников Компании и (или) третьих лиц.

Переход на удаленный режим работы и наем удаленных сотрудников вне регионов присутствия Компании

Снижение рисков информационной безопасности и кибератак на информационные системы, автоматизированные системы управления технологическими процессами Компании (АСУТП)

В рамках стратегии управления данным риском Компания обеспечивает:

соответствие требованиям действующего законодательства и регуляторов в части защиты персональных данных, коммерческой тайны, инсайдерской информации, критической информационной инфраструктуры;
реализацию требований Политики ПАО «ГМК «Норильский никель» в области информационной безопасности;
классификацию информационных активов и оценку рисков информационной безопасности;
планирование и контроль соответствия информационных систем и АСУТП требованиям внутренних стандартов информационной безопасности;
повышение осведомленности сотрудников Компании в области информационной безопасности;
защиту активов техническими средствами информационной безопасности и управление доступом к информационным активам;
информационную безопасность АСУТП;
мониторинг угроз информационной безопасности и эксплуатации технических средств защиты, в том числе анализ уязвимостей, тестирование на проникновение, криптографическую защиту каналов связи, контроль доступа к отчужденным устройствам, защиту от утечек конфиденциальной информации, управление мобильными устройствами;
разработку нормативной базы информационной безопасности;
организацию и сертификацию системы менеджмента информационной безопасности Компании;
реализацию мер по обеспечению безопасного удаленного доступа

Технико-производственный риск

Технико-производственный риск — возможные события технико-производственного и природно-естественного характера, которые в случае их реализации могут оказать негативное влияние на выполнение производственной программы, привести к поломке оборудования и необходимости компенсации ущерба, причиненного третьим лицам и окружающей среде.

Основные факторы риска
Влияние на цель и Стратегию развития Компании
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Сложные природно-климатические условия, такие как низкая температура, штормовой ветер, снеговая нагрузка.

Внеплановые остановки основного оборудования, обусловленные изношенностью основных фондов.

Выделение взрывоопасных газов и затопление рудников.

Обрушение конструкций зданий и сооружений.

Выход из строя объектов инфраструктуры

Эффективное выполнение программы производства готовой продукции (металлов)

В рамках стратегии управления данным риском Компания обеспечивает:

правильную и безопасную эксплуатацию активов Компании в соответствии с технической документацией, техническими правилами и нормами, установленными законодательством регионов присутствия подразделений Компании;
развитие системы ранжирования и оценки критичности основных промышленных активов Группы компаний «Норильский никель»;
внедрение автоматизированной системы управления надежностью, эффективностью и рисками промышленных активов;
своевременное обновление основных фондов с целью поддержания заданного уровня надежности производства;
реализацию оперативного мониторинга текущего состояния зданий и сооружений Компании посредством информационной системы геотехнического мониторинга объектов;
спутниковый мониторинг объектов Компании с последующей обработкой результатов;
внедрение автоматизированных систем контроля технологических параметров работы оборудования, применение современных инженерных средств контроля;
совершенствование системы технического обслуживания и ремонта;
обучение и повышение квалификации сотрудников как на базе самих предприятий, так и централизованно, в корпоративных центрах;
системное проведение работ по выявлению, оценке и мониторингу технико-производственных рисков, реализацию программы организационных и технических мероприятий по снижению данных рисков;
постоянный мониторинг текущего состояния системы управления промышленными активами;
рассмотрение рисков коллегиальными органами на всех уровнях управления Компании;
развитие системы управления технико-производственными рисками Компании, в том числе привлечение независимых экспертов для оценки эффективности функционирования системы управления технико-производственными рисками и полноты информации о них;
разработку и тестирование планов непрерывности деятельности, описывающих последовательность действий персонала Компании и внутренних подрядчиков в случае реализации технико-производственных рисков максимально возможного ущерба (данные планы направлены на скорейшее восстановление производственной деятельности Компании);
ежегодное привлечение независимых инженеров-сюрвейеров для изучения подверженности Компании перерывам в производственной цепочке и оценки соответствующих рисков;
оценка физических рисков с учетом климатических факторов.

Основные технико-производственные риски в 2021 году были застрахованы с учетом лучших практик управления рисками горно-металлургической отрасли по программе страхования имущества и от убытков из-за перерывов в производстве

Перерыв в энергоснабжении

В результате выхода из строя основного оборудования энергогенерирующих предприятий и объектов сетей передачи возможно ограничение в обеспечении основных производственных подразделений и социальных объектов в Норильском промышленном районе электро-, теплоэнергией и водой.

Основные факторы риска
Влияние на цель и Стратегию развития Компании
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Изолированность энергосистемы Норильского промышленного района от Единой энергетической системы России.

Сложные природно-климатические условия, такие как низкая температура, штормовой ветер и снеговая нагрузка.

Протяженность сетей электро- и теплоснабжения, а также газотранспортировки.

Износ основного производственного оборудования и сетей инфраструктуры

Эффективное выполнение программы производства готовой продукции (металлов).

Своевременная поставка продукции потребителям.

Социальная ответственность: безопасная и комфортная жизнь населения в регионах деятельности Компании

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

осуществляет эксплуатацию и ремонт генерирующих и добывающих активов в соответствии с технической документацией, техническими отраслевыми правилами и нормами, установленными законодательством;
осуществляет мониторинг технического состояния линейных объектов, в том числе с привлечением внешних экспертных организаций;
организует своевременное строительство и ввод в эксплуатацию объектов трансформации, а также замену опор линий электропередачи;
проводит своевременную реконструкцию (замену) оборудования энергоблоков теплоэлектроцентралей и гидроэлектростанций;
осуществляет своевременное техническое перевооружение и ремонт магистральных газо- и конденсатопроводов и сетей газораспределения

Комплаенс-риск

Наступление юридической ответственности и (или) правовых санкций, существенного финансового убытка, приостановление производства, отзыв/приостановление лицензии или потеря репутации, а также наступление иных неблагоприятных последствий в результате несоблюдения Компанией действующих нормативных правовых актов, инструкций, правил, стандартов или кодексов поведения.

Основные факторы риска
Влияние на цель и Стратегию развития Компании
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Противоречивость норм, содержащихся в нормативных актах.

Широта полномочий и значительная степень усмотрения со стороны надзорных органов

Обеспечение деятельности Компании и ее дочерних структур соответствии с требованиями законодательства, регуляторов, корпоративных норм и правил ведения деятельности

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

реализует мероприятия, направленные на обеспечение соблюдения Компанией требований действующего законодательства;
обеспечивает защиту своих интересов при проведении проверок контролирующими органами и рассмотрении дел об административных правонарушениях;
осуществляет защиту своих интересов в судах и при исполнении судебных актов;
включает в договоры условия, направленные на защиту своих интересов;
реализует мероприятия по противодействию коррупции, легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма и финансированию распространения оружия массового уничтожения;
реализует меры по противодействию неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком;
осуществляет своевременное и достоверное раскрытие информации в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и применимого международного законодательства;
организует обучение сотрудников Компании по курсам «Работа с инсайдерской информацией» и «Противодействие коррупции»;
обеспечивает проведение вводного инструктажа по вопросам противодействия коррупции;
обеспечивает функционирование Службы корпоративного доверия по приему и работе с обращениями о готовящихся или свершившихся фактах коррупции, мошенничества, хищений, иных правонарушений;
обеспечивает оценку эффективности контроля в области противодействия коррупции в Группе компаний «Норильский никель».

Также в Компании разработаны (актуализированы) и утверждены следующие документы:

Методика передачи бизнес-процессов на аутсорсинг;
Перечень инсайдерской информации ПАО «ГМК «Норильский никель» (новая редакция);
Правила внутреннего контроля по предотвращению, выявлению и пресечению неправомерного использования инсайдерской информации ПАО «ГМК «Норильский никель» и (или) манипулированию рынком (новая редакция);
Методика выявления, анализа, оценки и мониторинга регуляторного риска в области противодействия неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком ПАО «ГМК «Норильский никель»;
Порядок информирования о «закрытых периодах» членов органов управления и Ревизионной комиссии ПАО «ГМК «Норильский никель» в соответствии с законодательством Российской Федерации и изменения в Порядок информирования о «закрытых периодах» лиц, осуществляющих управленческие функции в ПАО «ГМК «Норильский никель», в соответствии с законодательством Европейского Союза и раскрытия информации о сделках указанных лиц, а также лиц, тесно связанных с ними;
Положение о порядке ведения списка инсайдеров ПАО «ГМК «Норильский никель» (документ актуализирован);
Регламент взаимодействия подразделений ПАО «ГМК «Норильский никель», российских организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норильский никель», при раскрытии информации / предоставлении информации на рынке ценных бумаг (документ актуализирован)

Социальный риск

Из-за ухудшения социально-экономической обстановки в регионах присутствия Компании возможен рост напряженности среди трудовых коллективов.

Основные факторы риска
Влияние на цель и Стратегию развития Компании
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Реализация проектов, затрагивающих численность / кадровый состав персонала.

Неприятие ценностей Компании отдельными сотрудниками и (или) третьими лицами.

Ограниченные возможности ежегодной индексации заработной платы сотрудников.

Распространение недостоверной, искаженной информации о планах и деятельности Компании среди сотрудников Группы.

Перераспределение расходов, связанных с социальными программами и благотворительностью

Социальная ответственность:

развитие в партнерстве с региональными и местными органами власти социальной инфраструктуры, необходимой для безопасной и комфортной жизни населения территории;

содействие профессиональному и культурному развитию сотрудников и формирование кадрового потенциала регионов деятельности Компании;

реализация системных благотворительных программ и проектов

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

неукоснительно следует требованиям коллективных договоров, заключенных между компаниями Группы и сотрудниками (на предприятиях Группы заключены 23 коллективных договора);
активно взаимодействует с региональными органами власти, органами местного самоуправления и институтами гражданского общества;
выполняет обязательства социальной направленности, взятые в рамках соглашений государственно-частного партнерства;
реализует программы корпоративной социальной политики, а также, благотворительную программу «Мир новых возможностей», направленную на поддержку и стимулирование региональных общественных инициатив, в том числе представителей коренных малочисленных народов полуострова Таймыр и программу корпоративного волонтерства «Комбинат добра»;
реализует проекты по созданию инфраструктуры для опережающего развития сервисной экономики и повышения качества жизни в регионах присутствия Компании через деятельность Агентства развития Норильска, Центра социальных проектов Печенгского района «Вторая школа», Агентства развития Мончегорска;
регулярно проводит социальный мониторинг предприятий;
организует опросы населения, проживающего на территории г. Норильска, касательно уровня жизни, занятости, миграционных установок и социального самочувствия с целью выявления проблемных зон;
реализует социальные проекты и программы, направленные на поддержание сотрудников и членов их семей, а также бывших сотрудников Компании;
проводит диалоги и анкетирование заинтересованных сторон в процессе подготовки публичной отчетности об устойчивом развитии Группы компаний «Норильский никель»;
предоставляет комплекс мер социальной поддержки высвобождаемому персоналу в соответствии с социальными программами, принятыми в Кольской ГМК, и разрабатывает стратегии социально-экономического развития Печенгского района

Изменения законодательства и правоприменительной практики

Изменение законодательства может повлечь дополнительные затраты, возникающие в связи с необходимостью соответствия более строгим требованиям; увеличение налоговой нагрузки и нагрузки по иным обязательным платежам и т. д. Изменение правоприменительной и судебной практики, неопределенность в правовом регулировании отдельных вопросов могут затруднить ведение Компанией предпринимательской деятельности, повлечь дополнительные расходы и отразиться на реализации (сроках, стоимости) инвестиционных проектов.

Основные факторы риска
Влияние на цель и Стратегию развития Компании
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Нестабильность правовой системы (в том числе отсутствие кодифицированных/единых нормативных правовых актов в различных областях).

Частота внесения изменений в законодательные акты.

Сложная внешнеполитическая обстановка.

Дефицит бюджетной системы (необходимость увеличения поступлений за счет налоговых и иных отчислений)

Обеспечение деятельности Компании и ее дочерних структур в соответствии с требованиями законодательства, регуляторов, корпоративных норм и правил ведения деятельности

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

осуществляет постоянный мониторинг изменений законодательства и правоприменительной практики во всех областях деятельности Компании;
проводит правовую экспертизу проектов нормативных правовых актов и изменений к ним;
участвует в обсуждениях проектов нормативных правовых актов (как публичных, так и в составе экспертных групп);
обеспечивает участие сотрудников Компании в профильном и тематическом обучении, корпоративных семинарах и конференциях;
взаимодействует с государственными органами власти в целях учета интересов Компании при разработке и принятии нормативных правовых актов

Риск нарушения цепочки поставок

Прерывание, нарушение цепочки поставок в условиях текущей транспортно-логистической схемы.

Основные факторы риска
Влияние на цель и Стратегию развития Компании
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Сложные природно- климатические условия регионов присутствия.

Ограничения транспортно-логистической схемы.

Рост инфляции, курсовой стоимости валюты, ценового давления поставщиков, некорректное планирование, распространение пандемии COVID-19 и других факторов.

Нарушение контрагентами договорных обязательств

Эффективное выполнение программы производства готовой продукции.

Своевременная поставка продукции потребителям

В рамках стратегии управления риском Компания:

осуществляет активное привлечение российских производителей с целью расширения конкурентной среды;
использует практику заключения долгосрочных договоров/контрактов/прейскурантов, в которых цена на материалы, оборудование и запчасти зафиксирована на оптимальном уровне с учетом максимально выгодных для Компании условий;
определены перечни критически важных изготовителей оборудования и материалов, ведется работа по недопущению срыва поставок и мониторингу состояния деятельности данных предприятий;
реализация Программы развития логистической инфраструктуры

1 В 2022 году Компания может столкнуться с санкционными ограничениями на поставку продукции, материалов и оборудования, технологий, лицензий, рестрикциями на трансграничное перемещение транспорта, финансовыми транзакциями, а также добровольными ограничениями со стороны деловых партнеров.