Обеспечение устойчивости работы предприятия на основе активизации инновационной деятельности

Экономика и управление

Д.К. ШЕВЧЕНКО,

А.Ю. РАССОМАХИН

Обеспечение устойчивости работы предприятия на основе активизации инновационной деятельности

Рассматриваются проблемы и факторы формирования стратегической устойчивости предприятия, влияние на нее инновационной деятельности, взаимосвязи составляющих элементов стратегической устойчивости предприятия и инновационного процесса.

Ключевые слова: стратегическая устойчивость; финансовая, организационная, технологическая устойчивость; инновационная деятельность; инновационно-устойчивое предприятие.

Enterprise work stability support on the base of activating of innovation work.

D.K. SHEVCHENKO, A.Y. RASSOMAHIN

Problems and factors of formation of strategic stability of the enterprise, and also interrelation and influence on it of innovative activity are considered.

Key Terms: strategic stability; financial, organizational, technological stability; innovative activity; innovative-steady enterprise.

Выход обрабатывающей промышленности страны из экономического кризиса возможен только при создании ситуации, способной обеспечить устойчивость работы предприятий, выполняющих ключевую роль в экономике. Эта устойчивость зависит от финансовых, организационных, технических, институциональных факторов и условий развития корпораций и отдельных отраслей.

Устойчивость работы предприятий можно достичь за счет реализации комплексных организационно-технических, финансовых, инновационных и кадровых преобразований, направленных на обеспечение эффективного развития производства и бесперебойного снабжения его материально-техническими и финансовыми ресурсами, иными словами, на обеспечение эффективности функционирования производственной системы, ее внутренних и внешних связей, а также ее надежной адаптации к изменяющейся рыночной конъюнктуре. Только в этом случае корпорация и отдельные предприятия смогут надежно сбалансировать рыночный, конкурентный спрос с достаточно конкурентоспособной продукцией, предлагаемой предприятиями.

С целью правильной оценки и дальнейшего исследования понятия «устойчивость предприятия» необходимо уточнить его сущность, структуру и содержание составляющих элементов.

Отдельные авторы отождествляют устойчивость с безопасностью и стабильностью работы предприятия. Так, С. Афонцев [1] рассматривает национальную экономическую безопасность как устойчивость системы к эндогенным и экзогенным шокам экономического и политического происхождения, ее способность нейтрализовать потенциальные источники появления шоковых ситуаций и минимизировать ущерб от них.

И.Н. Петренко [6] считает, что устойчивость отражает прочность и эффективность элементов производственной системы и способность сохранять свои функциональные параметры при изменении внутренних и внешних условий. Производственная система должна непременно развиваться и усиливать свой экономический потенциал, в противном случае она утратит устойчивость со всеми вытекающими из этого последствиями.

По мнению Н.В. Матвеева [5, с. 22], экономическая безопасность предприятия, характеризующая его устойчивость, предполагает стабильное финансовое положение, коммерческий успех, прибыльность работы.

Указанные авторы рассматривают устойчивость развития предприятия как фактор экономической или финансовой безопасности и необоснованно отождествляют эти понятия.

Понятие «устойчивость работы» (ее стратегическая направленность) - более широкое и охватывает большое количество внешних и внутренних факторов и условий функционирования производственных процессов, а экономическую безопасность и надежность здесь следует рассматривать как факторы и условия обеспечения устойчивости развития.

Более полную характеристику привел И.Я. Богданов [3, с. 24], который рассматривал устойчивость развития экономики корпорации (предприятия) как прочность и надежность ее элементов, вертикальных и горизонтальных связей внутри системы, способность выдерживать внутренние и внешние нагрузки и различные помехи управления. Такой же точки зрения придерживается А.И. Илларионов [4].

Устойчивость и экономическая безопасность близки по своим функциям, но не равнозначны. Например, Н.В. Матвеев экономическую устойчивость предприятия отождествляет в большей мере с финансовой безопасностью, прибыльностью и факторами, обеспечивающими ее рост. В данном случае финансовую безопасность следует рассматривать как фактор долгосрочной устойчивости развития предприятия.

По нашему мнению, под стратегической (долгосрочной) устойчивостью развития предприятия необходимо понимать такое укрепление его позиций, при котором в перспективе обеспечивается ритмичная, бесперебойная и эффективная работа, обусловливающая высокую конкурентоспособность предприятия и его экономическую безопасность, что способствует предотвращению появления угроз и помех устойчивому развитию в текущем периоде.

Стратегическая устойчивость предприятия - это его умение длительное время поддерживать конкурентоспособность и обеспечивать достижение финансово-экономических показателей не ниже среднеотраслевых. Формируется стратегическая устойчивость предприятия в результате создания, развития и сохранения длительное время конкурентных преимуществ, обеспечивающих достаточно высокое качество продукции и, соответственно, высокий ее спрос на рынке. При этом основным преимуществом предприятия является инновация.

Устойчивость должна обеспечиваться в двух направлениях [2]:

- работа предприятия в процессе производства;

- обеспечение прибыльности предприятием в перспективе от выпуска конкурентоспособной продукции.

В связи с этим при исследовании факторов, влияющих на устойчивость, необходимо подразделять их на производственные и рыночные.

Если устойчивость развития предприятия носит долгосрочный, перспективный характер, то ее следует считать стратегической. Для обеспечения стратегической устойчивости необходимо глубоко изучить внешнюю среду и пересмотреть стратегию и научно-техническую политику, а также экономические механизмы управления производственной, инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия.

Устойчивость предприятия существует в двух видах: текущая и перспективная. Текущая заключается в повседневном систематическом ее поддерживании по всем видам - финансовой, организационной и технологической, - которые в совокупности обусловливают стабильное материально-техническое обеспечение процесса производства и реализации продукции; безубыточную работу, финансовую прочность или безопасность; высокую организацию и технологию производства, а также прогрессивную кадровую политику предприятия.

Перспективная устойчивость должна обеспечивать длительное поддержание, накопление и укрепление устойчивости предприятия по решающим стратегическим направлениям в области организации и технологии производства конкурентоспособной продукции, длительного закрепления на отраслевых рынках и финансовой безопасности.

Стратегическая устойчивость предприятия подразделяется на три составляющие: организационная, технологическая и финансовая (рис. 1). Важное место среди них занимает организационная устойчивость, обусловливающая организованное, бесперебойное, стабильное течение производственного процесса и сбытовой деятельности. Организационная устойчивость формируется из трех блоков.

Рис. 1. Концептуальная схема формирования стратегической устойчивости работы предприятия

Первый блок служит укреплению долгосрочных, надежных коммерческих связей с поставщиками сырья, материалов и с потребителями продукции.

Второй блок призван налаживать и поддерживать на должном уровне организацию производства, труда, корпоративной культуры производства и стабильного кадрового обеспечения.

Третий блок обеспечивает совершенствование организационной структуры управления, перестройку систем, методов, механизмов управления хозяйственной деятельностью.

Решающее значение для устойчивости работы предприятия имеет первый блок, связанный со стабильным материально-техническим обеспечением процесса производства и всей хозяйственной деятельности. С целью сохранения и укрепления устойчивости в перспективе следует не только накапливать, закреплять, но и защищать свои партнерские связи от конкурентов, систематически отслеживать их поведение на рынке. Основу этого составляет налаживание долгосрочных прочных и эффективных коммерческих связей с поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, а также с потребителями продукции. От надежности данных связей зависит ритмичная, бесперебойная работа предприятия. Например, несвоевременная и некомплектная поставка материально-технических изделий вызывает простой производства, срыв сроков выполнения планов, авралы, приводящие к понижению качества работ и убыточности предприятий.

Стратегическая устойчивость предприятия достигается его способностью длительное время осуществлять свою производственную и сбытовую деятельность на одном или нескольких отраслевых рынках в тесной связи с надежными поставщиками материально-технических ресурсов, партнерами и потребителями продукции. Следует заметить, что снабженческо-сбытовая деятельность не заканчивается получением предприятием материально-технических ресурсов. Она в большей мере зависит от современной материально-технической базы предприятия, т. е. обеспечения его складскими помещениями, располагающими современными стеллажами, поддонами, контейнерами; необходимым подъемно-транспортным оборудованием для перевозки, погрузки, разгрузки материалов. Это позволяет надежно складировать, хранить и транспортировать до рабочих мест материалы и изделия, а также сохранять их от всевозможных повреждений, боя, порчи, дефицитов и, соответственно, избегать непроизводительных затрат на их устранение в процессе производства. Исследование показывает, что непроизводительные затраты по устранению вышеуказанных дефектов достигают 3-3,5 % от себестоимости продукции.

Содержанием второго блока организационной устойчивости являются высокая организация и корпоративная культура производства, труд работников предприятия. Именно хорошо организованный процесс производства и труда обеспечивает стабильную, ритмичную, без простоев, работу предприятия, должный уровень качества продукции и соблюдение режима экономии ресурсов. Высокая корпоративная и организационная культура производства обусловливает формирование прогрессивных методов и норм поведения персонала, прогрессивной системы управления и благоприятного психологического климата в трудовом коллективе. По своему содержанию организационная

культура представляет собой многоплановое, многоцелевое образование, которое базируется на определенных принципах, нормах поведения, трудовой и технической дисциплины производства и управления, формирующих характер деятельности предприятия.

Организационная устойчивость тесно связана с кадровым обеспечением и во многом зависит от кадровой устойчивости. Наличие квалифицированных кадров обусловливает ритмичную, высокую организацию производственного процесса и научную организацию труда, сводит до минимума простои оборудования, потери рабочего времени, низкое качество работ (продукции) и необоснованный рост материалоемкости продукции.

Третий блок организационной устойчивости служит для поддержания стабильности работы предприятия за счет перестройки систем, методов управления производством с учетом требований обеспечения устойчивости и инновационной направленности деятельности предприятия.

Значительное место в реализации мер по обеспечению стратегической устойчивости предприятия занимает технологическая устойчивость. Технологическая устойчивость предприятия является решающим фактором и непременным условием повышения технического уровня предприятия и качества готовой продукции, что предопределяет все экономические показатели: рост производительности труда, прибыль, рентабельность и т. п.

Важную роль в технологической устойчивости предприятия играет инновация, обеспечивающая повышение качества продукции, рост объемов производства и производительности труда. Это, в свою очередь, влечет за собой повышение конкурентоспособности продукции, снижение издержек производства и рост прибыльности работы предприятия. Технологическая устойчивость обеспечивается за счет технической подготовки производства и инновационной деятельности.

Техническая подготовка производства складывается из конструкторской, технологической, организационной и энергетической подготовки.

В первую очередь осуществляется конструкторская подготовка, которая во многих производствах имеет решающее значение. В ее процессе проверяется и комплектуется техническая документация, в которой при необходимости исправляются ошибки. Следует провести проработку технологичности конструкции и выполнения отдельных работ и внести исправления, а на недостающие виды работ выпустить детальные чертежи и необходимые технологические указания. Важным условием качественной конструкторской подготовки производства является компоновка чертежей на крупные виды работ, исправление в них ошибок и передача строителям объектов. Это ускоряет строительство и повышает оперативность управления производством.

Технологическая подготовка производства является наиболее сложной и трудоемкой работой. Она проводится с целью обеспечения производственного аппарата управления всей технологической, организационной и управленческой документацией, в частности технологическими картами выполнения работ, технологиями производства, включая малоотходные, безотходные и т. п. Технологическая подготовка призвана обеспечить персонал управления графиками производства работ и ведомостями комплектации необходимого количества материалов, комплектующих изделий, рабочей силы под планируемые объемы работ. Такой подход позволит научно обоснованно планировать, организовывать, контролировать и обеспечивать бесперебойную, ритмичную работу производства и управление им.

Важную роль в технической организационной подготовке играет инновационная деятельность, для которой существуют большие возможности в научно-технической и ресурсосберегающей деятельности предприятия. Высокая потребность в инновации имеется при проектировании и изготовлении новой техники и технологии, приспособлении инструментов для механизации трудоемких ручных процессов, сокращении объема ручного труда и механизации трудоемких работ.

Качественно и своевременно проведенная техническая подготовка производства создает надежную основу для улучшения организации производства и эффективности управления им, обеспечивает технологическую устойчивость.

Финансовую устойчивость мы рассматриваем как финансовую безопасность, т. е. как фактор обеспечения стратегической устойчивости предприятия.

Финансовая безопасность тесно связана с безубыточностью, рентабельностью, а также с объемами производства, реализации качественной конкурентоспособной продукции и другими факторами, обусловливающими необходимый запас финансовой прочности предприятия. Она является показателем его конкурентоспособности, занимаемого им положения среди родственных предприятий отрасли и на отраслевых рынках. Финансовая устойчивость характеризует эффективность предприятия и то, как оно использует свои ресурсы и конкурентные преимущества в обеспечении прибыльности, стратегической устойчивости, а также взаимоотношения его с государственным бюджетом, партнерами, поставщиками, кредиторами и т. п.

Предприятие можно считать финансово устойчивым в том случае, если оно работает прибыльно, своевременно уплачивает налоги и вносит различные платежи в бюджет, своевременно рассчитывается по своим обязательствам и неукоснительно соблюдает кредитнофинансовую дисциплину.

Для систематического мониторинга финансовой устойчивости предприятия, а также для планирования и оценки достигнутых результатов применяются коэффициенты (Методические рекомендации

по реформам предприятия (организаций), утвержденные Приказом Минэкономики России от 01.09.1997 г. № 118.), характеризующие следующее:

1) рентабельность работы;

2) финансовую стабильность;

3) деловую активность;

4) положение на отраслевых рынках;

5) эффективность работы.

Указанные показатели-коэффициенты устанавливаются на основе ограничительных интервалов, норм и допустимых нормативов, обеспечивающих требуемую финансовую устойчивость. Эти нормативы базируются на среднеотраслевых показателях работы наиболее эффективных, финансово устойчивых предприятий (организаций), преуспевающих конкурентов или собственных показателей предприятия, достигнутых в более благоприятных финансовых условиях.

Долгосрочную стратегическую финансовую устойчивость предприятия можно охарактеризовать с помощью индикаторов, раскрывающих влияние финансово-экономической политики данного предприятия в сфере производства, реализации продукции, прибыльности, платежеспособности, устойчивости и финансовой безопасности.

В состав этих индикаторов входят:

- коэффициент финансирования, характеризующий соотношение собственных и заемных средств;

- коэффициент автономии, показывающий долю собственного капитала в активах предприятия;

- коэффициент маневренности собственных средств, раскрывающий соотношение между той частью собственного капитала, которая идет на финансирование текущей деятельности предприятия, и той, которая находится в виде капитальных вложений.

В современных кризисных условиях развития экономики перед руководителями разного уровня стоит проблема перестройки систем, методов и экономических механизмов управления устойчивостью развития с позиций инновационного подхода. Это решающее условие выхода из кризиса, поскольку активное развитие инновационной деятельности обеспечивает стратегическую устойчивость предприятия.

В мировой научной литературе инновацию рассматривают как средство воплощения новейших достижений науки и практики в реальное удовлетворение потребности общества, что выражается в появлении новых товаров, средств производства, технологий, приносящих дополнительную прибыль. Известный немецкий ученый Й. Шумпетер [7] под инновацией понимает различные изменения в производстве, связанные с приобретением новой техники или модернизацией действующей, с улучшением технологии, организации производства товаров и управления, приносящие доход. В связи с этим инновационный подход к обеспечению стратегической устойчивости рассматривается как систематический процесс качественных изменений

выпускаемой продукции, средств производства, предметов труда, технологии, организации производства и управления им с целью повышения конкурентоспособности продукции и эффективности производств, обусловливающих стратегическую устойчивость работы предприятия.

Как уже говорилось, для выхода из экономического кризиса необходимо перестроить предприятие на инновационные методы управления, обеспечивающие устойчивую, бесперебойную, эффективную работу на основе роста производительности труда, высокого качества продукции и эффективного ресурсосбережения. Это обеспечит выпуск конкурентоспособной продукции и прибыльность работы предприятия.

Рис. 2. Взаимосвязи инновационного, устойчивого развития предприятия нового типа

Инновационный подход к устойчивости развития предприятия предусматривает различные изменения в процессе производства, связанные с улучшением видов продукции, ранее малоэффективных, морально и физически устарелых, с повышенным уровнем техники, технологии и управления ими с целью обеспечения устойчивой работы предприятия. То есть инновационный подход позволит придать предприятию статус инновационной устойчивости и классифицировать его как инновационно-устойчивое предприятие.

Рассмотрим особенности инновационной устойчивости развития предприятий. Из приведенной схемы (рис. 2) видны две ветви развития предприятия: инновационное развитие и устойчивое развитие.

Инновационное развитие предприятий любой отрасли направлено на повышение качества продукции, производительности труда и эффективности использования ресурсов производства на основе качественных изменений технологий, организации и управления производством, обеспечивающие достаточную конкурентоспособность продукции и прибыль предприятия.

Устойчивое развитие предприятия базируется на принципах, методах, обусловливающих повышение организационной, технологической и финансовой устойчивости работы предприятия. В совокупности они обеспечивают инновационную устойчивость предприятию, при которой все три стадии основываются на активизации инновационной деятельности.

Переориентация российских предприятий на инновационную устойчивость будет способствовать повышению эффективности производства, что обеспечит прорыв в части выхода экономики из кризисного состояния.

Литература

1. Афонцев С.А. Дискуссионные проблемы национальноэкономической безопасности // Россия XXI . 2001. № 2.

2. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. - М.: Центрполиграф, 2004. - 493 с.

3. Богданов И.Я. Экономическая безопасность России: теория и практика. - М., 2001.

4. Илларионов А.И. Критерии экономической безопасности // Вопросы экономики. 1998. № 10.

5. Матвеев Н.В. Экономическая безопасность предприятия. - М., 1999.

6. Петренко И.Н. Экономическая безопасность России, денежный фактор. - М., 2002.

7. Шумпетер Й. Технология экономического развития предпринимательской прибыли, процента и цикла конъюнктуры. - М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

© Шевченко Д.К., Рассомахин А.Ю., 2010 г.