Механизм комплексного согласования экономических интересов в интегрированных цепочках

МЕХАНИЗМ КОМПЛЕКСНОГО СОГЛАСОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ ЦЕПОЧКАХ

Афоничкин А.И., д.э.н., проф.,

Волжский университет им. В.Н.Татищева Гераськин М.И., д.э.н., проф.

Самарский государственный аэрокосмический университет, Самара

Одним из возможных методов выявления и описания закономерностей функционирования сложных корпоративных систем описаны, в частности, на базе теории активных систем, которые позволяют сформулировать процессы согласования организационно-экономических интересов в системе корпоративного взаимодействий. Так в работах [2-10,12-13] дается обзор и решение задач корпоративного взаимодействия:

- разработка механизмов формирования межкорпоративных цен и товарооборота;

- формирование механизмов стимулирования субъектов взаимодействий;

- создание механизмов распределения дополнительного эффекта межкорпоративных взаимодействий.

Обобщенным видом корпоративных систем являются интегрированные экономические системы, элементы которой базируются на принципах финансовой самостоятельности, децентрализации управления, диверсификации функций, экономической заинтересованности каждого элемента и всей системы в целом, синергетическом эффекте от совместной деятельности. В условиях реализации этих принципов остро стоит проблема согласования экономических интересов в процессе взаимодействий между элементами корпоративной системы при формировании в ее структуре отдельных технологически законченных цепей, в структуру которых могут быть привлечены и внешние компании. При этом, согласованность такого проектного решения оказывает определяющее влияние на результативность финансово-хозяйственной деятельности корпораций в целом.

Решение отмеченной проблемы возможно в рамках интегрированных экономических систем (ИЭС), введенных в работе [1,2], которые в дальнейшем интерпретируются как системы нескольких взаимодействующих элементов-участников корпорации. Ранее мы уже говорили о системных мотивах проведения интеграции различных типов экономических объектов (промышленных предприятий, торговых, кредитно-финансовых, научных организаций и пр.) которые выражаются в возможности снижения производственных и трансакционных издержек; повышения инвестиционной привлекательности бизнеса и его устойчивости в условиях колебаний экономической конъюнктуры; концентрации инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях производства и перспективных научно-исследовательских проектах.

В связи с необходимостью изучения экономических отношений в таких сложных экономических системах, необходимо сформировать формальную теорию, позволяющую увидеть взаимосвязи факторов корпоративного взаимодействия.

Одной из важных задач такого типа является задача синтеза интегрированных технологических цепочек в структуре корпоративных систем и оценка параметров такой ИТЦ. Задачи аналогичного типа решаются указанными методами и рассмотрим краткое изложение основных проблем моделирования корпоративных систем на базе методологии, предложенной в [12].

При вступлении во взаимодействия АЭ в соответствии с критерием Я0 выбирают значения 1п экономических критериев функционирования, значения которых могут отличаться от требуемых для оптимального управления ИТЦ, которые обозначим ук, и от плановых заданий X п, формируемых центром управления ИТЦ.

Поэтому достижение состояния параметрической согласованности ИЭС в целом возможно только в рамках компромисса между процессами внутрисистемных

взаимодействий и схемой перераспределения экономических эффектов внутри соответствующих ИТЦ.

Синтез вертикально и горизонтально согласованных механизмов

управления основывается на принципе единства равновесия п-то АЭ к-ото ИТЦ при локально оптимальном сочетании экономических параметров состояния, суть которого заключается в тождестве вектора состояния yn, оптимального по критерию эффективности соответствующего АЭ при горизонтально-согласованном и вертикальносогласованном состояниях. Условия существования интегрированной системы в виде комплекса взаимосвязанных АЭ, реализующих, во-первых, стратегию вертикального взаимодействия с получением дополнительного эффекта екп, во-вторых - стратегию горизонтального взаимодействия, получая дополнительный эффект dn достигаются при выполнении условия

Rkn

Тогда состояние достигает максимально возможно уровня

ykn = arg max Rcn

при заданных существующих условиях функционирования, обеспечивающих АЭ структурой ИЭС.

Таким образом, обосновано условие существования ИСЭ, представленной в виде комплекса взаимосвязанных центров управления ИТЦ и организаций, входящих в них получают дополнительный эффект, во-первых, от корпоративного центра при вертикальных взаимодействиях и, во-вторых, от собственных и других организаций-участников взаимодействия при горизонтальных экономических отношениях.

При синтезе вертикально и горизонтально (комплексных) согласованных механизмов управления рассмотрим механизм обратной связи по согласованию интересов АЭ, вступающих в рамках взаимодействия между различными ИТЦ в противоречие с интересами собственных центров управления. Теоретическим основанием предлагаемого механизма является модель интегрированной системы, в которой АЭ в полной мере наделён свойством активности (свободой выбора параметров ynk), и единственным требованием, предъявляемым центром к АЭ, является обеспечение заданной величины критерия центра Rok; это свойство характерно для элемента корпорации как экономически самостоятельно хозяйствующего субъекта.

Предположим, что при реализации планового задания xnk критерий центра управления ИТЦ принимает значение

hko

В случае выбора АЭ значения экономических индикаторов z n по критерию R0 центр управления k-ого ИТЦ недополучает обусловленную вкладом n-го АЭ определённую часть максимального значения своего критерия, равную

bhk0

В связи с тем, что в общем случае вектор экономических индикаторов z n, оптимальный по критерию R0, не является тождественным вектору xkn, удовлетворяющему условию (3), то очевидным следствием вступления АЭ во взаимодействия является дисбаланс распределения эффекта в k-й цепочке, то есть некоторое снижение эффекта, получаемого центром управления ИТЦ:

bhko

Синтез горизонтально- и вертикально-согласованного механизма управления в интегрированной экономической системе должен, в первую очередь, основываться на согласовании интересов центра управления k-й цепочки и стратегии взаимодействий, выбранной n-м АЭ соответствующей технологической цепочки. При этом потери Ahk0o(zk:n) критерия центра k-й цепочки от вступления АЭ во взаимодействия не должны превышать потерь Agkn[Rn(Xkn)J АЭ, связанных с реализацией планов центра управления ИТЦ.

Рассмотрим следующий механизм распределения дополнительного эффекта между АЭ - участниками взаимодействий, а также механизм распределения дополнительного

эффекта между центром управления и п-м АЭ к-ого ИТЦ

к\ А^и(ги) п

ап \2п) к т '

к-1 ю=1

4?(0=-

Д/г^)

п \ п у

<

Где йк(гк ) - часть эффекта распределяемого п-ым АЭ к -ого ИТЦ в пользу центра ИТЦ. АЭ получая данный дополнительный эффект йО (гк) вправе передать часть эффекта центру управления для максимизации критерия эффективности этого центра. Таким образом условие комплексного согласования элементов ИЭС имеет вид

ё/

Дополнительный эффект йп (2 п), получаемый в рамках взаимодействий характеризует ситуацию, при которой эффекта достаточно для доведения целевых функций АЭ и центра управления до их максимальных значений.

Таким образом, сформирован механизм комплексного согласования экономических интересов в ИЭС при вертикальных взаимодействиях организаций-участников ИТЦ с корпоративным центром и горизонтальных взаимодействиях организаций, входящих в различные ИТЦ. Механизм согласования заключается в том, что при этих взаимодействиях организации и корпоративные центры должны получать компенсации, превышающие их потери, обусловленные взаимодействиями. Поэтому такой механизм обеспечивает равновесие, то есть устойчивое функционирование как в горизонтальной системе «организация-организация», так и в вертикальной системе «организация-корпоративный центр».

Рассмотрим этапы механизма согласования интересов. Синтез межкорпоративных взаимодействий осуществляется в следующей последовательности:

Оптимизация стратегий развития элементов корпорации

Оптимизация корпоративной стратегии развития (- определение оптимального уровня критериев эффективности центра управления ИЭС; - определение альтернатив доведения критериев до максимума).

Оптимизация межтехнологической стратегии развития ( - определение критериев

эффективности ИТЦ в целом; - согласование деятельности по ресурсному, материальному и технологическим аспектам между участниками ИТЦ и центром ИТЦ; -определение оптимумов экономических индикаторов межтехнологических

взаимодействий по интегральному критерию; - выбор параметров внутрикорпоративного функционирования; - определение отклонений целевых функций элементов корпораций при реализации плана взаимодействия и целевых функций центра управления ИЭС и центра управления ИТЦ от соответствующих оптимальных значений; - расчет критерия эффективности ИЭС и приростов (потерь) частных критериев по сравнению с реализацией локальных значений критериев индивидуальных элементов системы; - распределение эффекта, обусловленного межкорпоративным взаимодействием).

Систематизируя результаты моделирования механизма согласования, можно отметить, что анализ структурных связей при внутри- и межорганизационных взаимодействиях позволит определить уровни согласования элементов интегрированной цепи. Кроме того, это позволит выделить специфику взаимодействий, заключающаяся в установлении экономических отношений между отдельными организациями в структуре корпорации, относящиеся к одному уровню иерархии, а также между участниками ИТЦ и

органами

управления соответствующей ИТЦ. Тем самым проведена декомпозиция рассматриваемых взаимодействий на вертикальные и горизонтальные взаимодействия и, на базе инструментария теории управления организационно-экономическими системами, проведено моделирование взаимодействий.

Модель ИЭС дифференцирована на модели вертикального и горизонтального согласования экономических интересов организаций - участников взаимодействий. Предложен подход, основанный на рассмотрении ИТЦ в виде элементов, образующих технологическую цепочку и центра управления ИТЦ, предопределяющего функционирование системы организаций относительно выполняемых общих функций и операций в рамках ИТЦ..

Сформирован механизм вертикального согласования экономических интересов, определяющий такой уровень компенсации потерь соответствующей организации, передаваемой корпоративным центром, при котором состояния корпоративного центра и организации, входящей в эту корпорацию, являются согласованными. Такой механизм обеспечивает равновесие, то есть устойчивое функционирование в вертикальной системе «корпоративный центр-организация». Определены параметры динамической траектории, приводящей корпоративную иерархическую систему к согласованному

равновесному состоянию. Траектория согласования интересов в вертикальной системе «корпоративный центр-организация» определяется, исходя из превышения дополнительного эффекта, получаемого организацией, над возрастающим уровнем планового задания центра управления корпорации.

Сформирован механизм горизонтального согласования экономических интересов, определяющий такой уровень компенсации потерь соответствующей организации-участника ИТЦ, передаваемой другими организациями-участниками ИТЦ, в том числе входящими в другие ИТЦ, при котором состояния взаимодействующих организаций являются согласованными. При этом решающее значение приобретает принцип распределения компенсации среди взаимодействующих организаций пропорционально их расходам. Такой механизм обеспечивает равновесие, то есть устойчивое функционирование в горизонтальной системе «организация-организация». Сформулировано общее условие равновесия взаимодействий по Нэшу в системе горизонтальных взаимодействий, которое устанавливается, когда совокупные потери всех организаций от взаимодействий не превышают совокупный эффект взаимодействий.

Определены параметры динамической траектории, приводящей ИТЦ к согласованному равновесному состоянию. Траектория согласования интересов в горизонтальной системе «организация-организация» определяется, исходя из превышения дополнительного эффекта, получаемого организацией, над возрастающим уровнем планового задания метацентра, то есть над приростом объемов корпоративного оборота.

Обосновано условие существования центра управления ИЭС как комплекса взаимосвязанных организаций и корпоративного центра, реализующих, во-первых, стратегию вертикального взаимодействия с получением дополнительного эффекта от корпоративного центра, во-вторых, стратегию горизонтального взаимодействия, получая дополнительный эффект от внешних организаций вовлеченных в структуру ИТЦ дополнительными связями..

Сформирован механизм комплексного согласования экономических интересов в ИЭС при вертикальных взаимодействиях организаций с корпоративным центром и горизонтальных взаимодействиях организаций, входящих в различные ИТЦ. Механизм согласования заключается в том, что при этих взаимодействиях организации и корпоративный центр должны получать компенсации, превышающие их потери, обусловленные взаимодействиями. Реализация механизма комплексного согласования гарантирует выполнение условий вертикального согласования управления в иерархических корпоративных подсистемах и условий горизонтального согласования

управления в неиерархической системе нескольких корпораций. Поэтому такой механизм обеспечивает равновесие, то есть устойчивое функционирование как в горизонтальной системе

Библиографический список

1. Афоничкин А.И., Журова Л.И., Ягодин Н.В. Управление развитием интегрированных экономических систем на базе инструментария стратегического зонирования (Монография). Изд-во Волжского ун-та, Тольятти, 2006. - 330с

2. Афоничкин А.И., Корнеев С.Н. Моделирование интегрированных экономических систем / / Системный анализ в проектировании и управлении. Сб.трудов 11-ой междунар.науч.-практ. кон-ференции., Ч.1,С-Петербург, 28.06-30.06.2007г , - с. 276.

3. Афоничкин А.И., Моделирование гибких систем корпоративного управления// Системный анализ в проектировании и управлении. Сб.трудов 11-ой междунар.науч.-практ. кон-ференции., Ч.2,С-Петербург, 28.06-30.06.2007г , - с. 338.

4. Бурков В.Н., Багатурова О.С., Иванова С.И., Овчинников С.А., Ануфриев И.К., Маркотенко В. Л. Оптимизация обменных производственных схем в условиях нестабильной экономики. - М.: ИПУ РАН, 1996.

5. Бурков В. Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. - М.: Наука, 1994.

6. Бурков В. Н., Новиков Д. А. Теория активных систем: состояние и перспективы. -М.: СИНТЕГ, 1999.

7. Бурков В.Н., Дорохин В.В., Балашов В.Г. Механизмы согласования корпоративных интересов. - М.:ИПУ РАН, 2002.

8. Бурков В.Н., Агеев И. А., Баранчикова Е. А., Крюков С.В., Семенов П.И. Механизмы корпоративного управления. - М.: ИПУ РАН, 2004.

9. Бурков В.Н., Дорохин В.В., Балашов В.Г. Механизмы согласования корпоративных интересов. - М.:ИПУ РАН, 2002.

10.Бурков В.Н., Багатурова О.С., Иванова С.И., Овчинников С.А., Ануфриев И.К., Маркотенко В. Л. Оптимизация обменных производственных схем в условиях нестабильной экономики. - М.: ИПУ РАН, 1996.

11.Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутин Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. - 1998. - №11-12.

12.Гераськин М.И. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах. М.: ИПУ РАН. Изд-во «Анко». 2005. 293 с.

13.Новиков Д. А. Стимулирование в организационных системах. - М.: СИНТЕГ,

2002.