Стратегическое управление инновациями на предприятиях агропромышленного комплекса

References:

1. Tax code of the Russian Federation II The legal information system «Consultant Plus»

2. Biryukova, O. EEU today: challenges and prospects of the Union I O. Biryukova II Partner of the EEU. - 2016. - No. 2-3.

3. Zaruk, N. F. Influence of taxation on the agricultural policy of the region I N. F. Zaruk II Niva Po-volzhya. - 2015. - № 2 (35). - P. 124-131.

4. Zaruk, N. F. Peculiarities of taxation of agriculture in the countries of the EAEU I N. F. Zaruk II AIC: Economics and management. - 2016. - No. 2. - P. 33-40.

5. Zaruk, N. F. Tax policy in the agricultural sector of the EEU Management of tax burden of small business in agriculture I N. F. Zaruk II Accounting, analysis, audit and taxation: problems and perspectives: collected papers of the V All-Russian scientific-practical conference I MSlC PSAU. - Penza: EPD PSAU, 2017. - P. 43-48.

6. Zaruk, N. F. Tax calculations for small business in Russian agriculture I N. F. Zaruk II Accounting in agriculture. - 2016. - No. 10. - P. 29-36.

7. Zaruk, N. F. Taxes and taxation: textbook I N. F. Zaruk, A. V. Nosov, M. Yu. Fedotova, O. A. Tagirova Il M: INFRA-M, 2016. - 249 p.

8. Zaruk, N. F. Improvement of state support of agriculture with the use of financial-credit mechanism in the WTO: monograph I N. F. Zaruk, M. Yu. Fedotova, O. A. Tagirova, et al. - Penza: EPD PSAA, 2014. - 170 p.

9. Zaruk, N. F. Role of financial-credit mechanism in the conditions of import substitution I N. F. Zarok, O. A. Tagirova II Niva Povolzhya. - 2015. - № 1 (34). - P. 105-113.

10. Maslova, V. V. Economic regulation of reproduction in agriculture I V. V. Maslova, N. A. Bork-hunov, N. F. Zaruk et al.ll AIC: Economics and management. - 2017. - No. 4. - P. 51-60.

11. Nosov, A. V. Tax instruments and their use in the agricultural sector of the region: monograph I A. V. Nosov, M. Yu. Fedotova, O. A. Tagirova et al. - Penza: EPD PSAA, 2015. -180 p.

12. Nosov, A. V. Management of the tax burden of agricultural enterprises I A.V. Nosov II Actual problems of finance and taxation of agriculture in the conditions of a globalized economy: a collection of articles of All-Russian scientific-practical conference - Penza: EPD PSAA, 2014. - P. 65-67.

13. Nosov, A. V. Tax stimulation of investment activity in agriculture of the Penza region I A.V. Nosov, O.V. Novichkova, T. F. Boryayeva II Taxes and taxation. - 2016. - No. 1. - P. 44-59.

14. Paptsov, A. G. Role of economic mechanism in the reproduction process of agriculture of Russia I A. G. Paptsov, V. V. Maslova, N. F. Zaruk et al. I I Niva Povolzhya. - 2016. - No. 4. - P. 122-129.

15. Official website of the Ministry of agriculture of Russia II [Electronic resource]: http:ll http:llwww. mcx. EN II (applied: 07.06.2017).

16. Official website of the Eurasian economic Union II [Electronic resource]: http:ll http:llwww. eae-union. org. EN II (applied: 14.06.2017).

УДК 332.1

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Л. И. Зинина, доктор экон. наук, профессор; Л. Е. Тезина, аспирант

ФГБОУ ВО «НИ МГУ им. Огарёва», г. Саранск, Россия, т. 8(342)242607, e-mail: zininali@mail. ru

В современных социально-экономических условиях во всём мире инновационная деятельность рассматривается как одно из главных условий модернизации экономики. Однако для успешного функционирования предприятий с реализацией инноваций требуется эффективная система стратегического управления. В статье обоснована концепция разработки стратегии инновационного развития предприятий агропромышленного комплекса как ключевого комплекса в обеспечении продовольственной и национальной безопасности страны. Рассмотрены основные этапы последовательного процесса реализации теоретических, методических и практических положений по содержанию и разработке стратегии инновационного развития. Составлен профиль инновационной среды и охарактеризованы альтернативные сценарии инновационного развития предприятий комплекса. Обоснована возможность применения стратегии голубого океана при разработке системы стратегического управления инновациями на предприятиях агропромышленного комплекса.

Ключевые слова: агропромышленный комплекс, стратегическое управление, стратегия инновационного развития, инновационная среда, стратегия голубого океана.

Усложнение производственных процес- ню конкурентоспособности выпускаемой про-сов, повышение требований рынка к уров- дукции обусловливают повышенное вни-

Нива Поволжья № 3(44) август 2017 135

мание к содержанию политики, стратегии и тактики организации, к качеству менеджмента. В данной ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его инновационности - реальный и потенциальный. Поэтому вполне логичным является определение стратегии инновационного развития как ключевого звена в корпоративной стратегии, нисколько не умаляя при этом роль и значение производственной, предпринимательской, научно-технической и маркетинговой стратегии. В настоящее время наиболее актуальными являются вопросы инновационного развития агропромышленного комплекса региона, поскольку именно его предприятия обеспечивают продовольственную безопасность страны и служат основным источником сырья для многих отраслей экономики. В связи с этим предприятия агропромышленного комплекса могут стать инновационным базисом экономики индустриально-аграрных регионов.

На наш взгляд, стратегию инновационного развития агропромышленного комплекса нужно рассматривать как целенаправленную программу действий по созданию и внедрению социально-экономического механизма, способного влиять на процессы производства, хранения, продвижения продукции комплекса с целью повыше-

ния её качества, физической и экономической доступности, снижению ресурсоёмко-сти и затратности, обеспечения других критериев конкурентоспособности благодаря коммерциализации инноваций для выполнения требований продовольственной безопасности государства. Несомненно, инновационную агропродовольственную стратегию следует рассматривать как условие обеспечения стратегического развития аг-ропродовольственной системы в целом [13]. Но при этом основным критерием оценки ее эффективности должно быть достижение оптимального уровня сбалансированности между отраслями, сферами, видами деятельности, масштабами производства, переработки и потребления сырьевых ресурсов, устранение диспропорций и стремление к устойчивому равновесному состоянию [5].

Разработку стратегии инновационного развития предприятий агропромышленного комплекса региона можно представить в виде последовательного процесса, включающего определение теоретических и методологических аспектов, рекомендаций по её практической реализации. Предлагаемая нами концепция региональной стратегии инновационного развития предприятий агропромышленного комплекса включает определение миссии, анализ внутренней и внешней среды по направлениям, форми-

Составление профиля инновационной среды предприятий агропромышленного комплекса Республики Мордовия

Факторы инновационной среды Значимость для отрасли Влияние на предприятия Направленность влияния Степень значимости фактора

Нормативно-правовые

Законодательная база 3 1 -1 -3

Целевые программы, стратегии развития и т. д. 3 1 -1 -3

ГОСТы, экологические нормы и стандарты 4 2 +1 8

Организационно-экономические

Финансовая устойчивость и фин. независимость предприятий 4 2 -1 -8

Инвестиционная привлекательность 4 2 -1 -8

Организационная политика 5 2 -1 -10

Производственно-технологические

Инновации как результаты интеллектуального труда 5 3 +1 15

Состояние материально-технической базы 4 2 +1 8

Информационная база 4 2 +1 8

Социальные

Кадровый потенциал 5 3 +1 15

Научные разработки 4 3 +1 8

Общественные потребности 3 1 +1 3

Инновационно-инфраструктурные

Рынок инноваций 4 2 -1 -8

Экспертная и консалтинговая поддержка 4 2 -1 -8

рование стратегической цели; определение приоритетных направлений и стратегических зон хозяйствования в отрасли, разработку целевых программ инновационного развития предприятий агропромышленного комплекса [8]. В процессе разработки стратегии её элементы будем рассматривать отдельно на предприятиях сельского хозяйства и на предприятиях перерабатывающей промышленности (рис. 1).

Неотъемлемой составляющей развития инновационной деятельности предприятий агропромышленного комплекса является инновационная среда, которая представляет собой социально-экономическую, политическую и нормативно-правовую обстановку (атмосферу), окружающую создание новшеств, реализацию и диффузию инноваций. Из этого определения следует, что инновационная среда фактически объединяет совокупность условий, обеспечивающих предпосылки для эффективного формирования и развития инновационной деятельности [14]. Мы предлагаем методику оценки профиля инновационной среды предприятий агропромышленного комплекса региона. Для его составления в таблицу профиля (таблица) вносятся отдельные факторы среды. На основе имеющейся статистической информации о положении предприятий агропромышленного комплекса каждому из них даётся оценка:

а) значимости для отрасли (5 - очень сильная, 4 - сильная, 3 - средняя; 2 - слабая, 1 - незначимая);

б) влияния на предприятия агропромышленного комплекса (3 - сильное, 2 - умеренное, 1 - слабое, 0 - влияние отсутствует);

в) направление влияния (+1 - позитивное; -1 - негативное).

На следующем этапе проставленные оценки перемножаются, получается обобщающий показатель оценки, показывающий степень значимости фактора для предприятий комплекса. На наш взгляд, выбор факторов инновационной среды не ограничен представленными в таблице. Результаты расчётов профиля инновационной среды предприятий АПК Республики Мордовия представлены в таблице.

Анализ представленных в таблице данных позволяет сделать вывод о том, что первостепенными факторами инновационной среды предприятий агропромышленного комплекса Республики Мордовия являются непосредственно инновации и высококвалифицированный кадровый потенциал, выступающий не только как источник знаний и опыта, но и способный грамотно внедрять результаты интеллектуального труда в практическую деятельность. Признаны значимыми организационно-эконо-

мические факторы, состояние научных исследований, материально-техническая и информационная базы. Поэтому, на наш взгляд, для успешного управления инновационной деятельностью на предприятиях агропромышленного комплекса через влияние на факторы инновационной среды в первую очередь необходимо воздействовать именно на данные факторы.

Выбор сценария исполнения стратегии зависит от возможного использования воспроизводственного потенциала и следования стратегическим приоритетам агропромышленного производства. При этом альтернативные варианты исполнения стратегии инновационного развития предполагают следующие особенности:

Стабилизационный (оборонительный) инновационный сценарий ориентируется на сохранение своих позиций на рынке, стремится вплотную держаться за лидером, освоение инноваций в рамках внедрения сценария не является первостепенной задачей. Он обладает меньшим уровнем риска, сохраняя при этом высокий инновационный потенциал. При таком варианте предприятия выпускают продукцию хорошего качества при стабильно низких издержках. Преимущество данного сценария - успешная производственная и маркетинговая деятельность, а недостаток - отставание в научно-исследовательской и инновационной работе, что может привести к потере рыночной ниши.

Интерактивный инновационный сценарий сопряжён с высоким уровнем затрат на научные исследования и разработки (например, на содержание собственного научного отдела, финансирование основных направлений работы исследователей, непрерывную закупку нового сельскохозяйственного оборудования и т. д.). В связи с этим он является очень рискованным. Данная стратегия может применяться лишь крупными предприятиями сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, т. к. кроме огромных финансовых возможностей требуется умение быстро внедрять инновационные разработки в производство, умело сочетая их с грамотным менеджментом и маркетингом.

Агрессивный инновационный сценарий характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и собственных преимуществ. Данный сценарий подходит небольшим предприятиям со своей рыночной специализацией. При внедрении такого сценария предприятие агропромышленного комплекса с помощью своих исследований проникает в пробелы рыночной ниши предприятия-конкурента, заполняя его похожим товаром, имеющим отличительные модификации.

Нива Поволжья № 3(44) август 2017 137

Mn.ccия ра тентия инновационной деятельности на предприятиях АПК— форящювакие эффвктивнонлюдели. экономическою роста б национальной а^юпродовольственной сгисте.лев 6 условиях яшбалшацап. процессов продовольственного обеспечения п. импорта замещения

Сельское хозяйство: Перер^атызакящгя промэттепюстъ

повышение уровня инновационное™ его отраслей, способствующего увеличению объёмов производств а продукции; обеспечению её качества и конкурентоспо-с обно сти при рациональном использ ов а-нии имеющегося ресурсного потенциала обеспечение инновационного типа развития, закпючающегося в повышении его эффективности и конкурентоспособности на основе рационального внедрения инновационных разработок и грамотного управления ими

А

Стратегический анализ внутренней и внешней среды по направлениям: производственно-технологический уровень развития предприятий АПК, система управления маркетингом, структура персонала предприятий комплекса и способы его подбора и оценки; финансовое состояние предприятий АПК и источники финансирования возможных вложений; организационная структура предприятий и их ресурсы управления; физическая и экономическая доступность продовольственных ресурсов; формирование научно-исследовательского потенциала и достижений миров ой нэуки и технологии; инфраструктурное и ресурсное обеспечение бизнес-процессов, оценка профиля инновационной среды.

И

Стратегическая ирль — формирование выеокотехнологичного контурентоспособного типа воспроизводства, бизнес-моделей инновационного развития г^едприятий комплекса

Сельское хозяйство:

обеспечение необходимого количества высококачественной продукции с наиболее эффективным использованием имеющегося потенциала для поддержания конкуренции и получения максимального размера прибыли

Перерс&атътвс&щпя проз^гитенж/сть

наращивание производств а при рациональном использовании ресурсов, обеспечение внедрения инноваций, рост конкурентоспособности производимой продукции, формирование институциональных условий в развитии пер ерабатыв ающей с феры АПК

Рис. 1. Стратегически-функциональная модель процесса разработки стратегии инновационного развития предприятий агропромышленного комплекса региона

3 И

У

£

разработка нормативно-правовой базы инновационного экономического развития

развитие инновационной структурыутравления, формирование целевых агропродовольственных кластеров

широте привлечение высококвапифицЕ^аваннык кадров, способствующих формированию инновационной среды

научно-техническое обеспечение, тешолотчвскаяиинсттуционапьная

модернизация

разработка инновационных продовольственных товаров, бизнес-моделей по обеспечению их качеств а и безопасности

формирование ижоващоннойинфраструктурь!

ориентация на удовлетворение потребностей в продовольственных ресурсах, обеспечение их физической и экономической доступности

развитие рынка иннгааципннш проекции; оптимизация механизма ее импор-

тозамещения

рациональная взаимовыгодная интеграция ресурсов и инновации в цепочке «государство — наука — агробизнес»

развитие инноващонного предприниматель™ а, ориентированного наинно-вационную активность и формирование контурентной среды

И

Согласование ресурсов с целями и приоритетами, инновационной стратегия

Альтернативные варналты (сценарии) стратегического развития

z:

Стабилизационный

Интеракпыеный

Агрессыёпъм.

Творчеств

Выбор сценария зависит от уровня производственно-экономического потенциала предприятий комплекса

Целевая программа «Инновационное развитие предприятий АПК региона» как инструмент р еализации стратегии

Нива Поволжья № 3(44) август 2017 139

X

о г

-С

ф

О Я

ш <

ж

Рис. 2. Система показателей, харжтершу/ш^хреэультать^улраапения шшезфсмьм развитием предприятий ДШ"

Творческий (интеллектуальный) инновационный сценарий направлен на активную научно-исследовательскую деятельность, он определяет направление развития предприятий комплекса и сопряжен с высокой степенью риска и значительными финансовыми затратами.

На наш взгляд, для дальнейшего эффективного развития целесообразно применять довольно новую стратегию голубого океана, которая за счёт создания новых потребительских свойств расширяет границы рынка, позволяя предприятию не тратить свои возможности на борьбу с конкурентами. Использование стратегии голубого океана позволит предприятиям агропромышленного комплекса отказаться от борьбы за уменьшающийся спрос на развитых рынках и создавать растущий спрос на новых, ведя успешную инновационную деятельность. Кроме того, в рамках использования данной стратегии предприятия в первую очередь ориентированы на предпочтения потребителей и занимают ниши на рынке, на которые не обращают внимания конкуренты [15].

Одним из важнейших вопросов разработки стратегии инновационного развития является этап ее реализации. Так как агропромышленное производство в политике

государства является приоритетной отраслью, следует уделить особое внимание реализации стратегии инновационного развития предприятий агропромышленного комплекса через разработку региональных программ в современных правовых и социально-экономических условиях [7].

На этапе стратегического контроля за реализацией стратегии инновационного развития предприятий агропромышленного комплекса необходима эффективная система оценки её реализации. Мы предлагаем следующую систему показателей, характеризующих управление инновационным развитием предприятий АПК (рис. 2).

Таким образом, мы считаем, что сущность стратегии инновационного развития на предприятиях агропромышленного комплекса состоит в долгосрочном планировании инновационной деятельности, способном, аккумулируя научные достижения, разработки в сфере технологии, имеющийся инновационный потенциал, организационно-управленческий механизм работы предприятий и возможности регионов, обеспечить расширенное производство высококачественной конкурентоспособной продукции, рост уровня жизни населения, устойчивое социально-экономическое развитие регионов.

Литература

1. Агарагимов, М. Ю. Теоретические основы формирования и развития перерабатывающего кластера в агропромышленном комплексе / М. Ю. Агарагимов // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2012. - № 4. - С. 266-272.

2. Адук, Р. Р. Управление инновационным развитием сельского хозяйства России / Р. Р. Адук // Вестник ОрелГАУ. - 2011. - № 3. - С. 111-113.

3. Бабаева, В. М. Основные направления повышения эффективности инновационной деятельности агробизнеса / В. М. Бабаева // Международный технико-экономический журнал. - 2014. -№ 3. - С. 63-68.

4. Варфоломеева, Ю. А. Интеллектуальная собственность в условиях инновационного развития: монография / Ю. А. Варфоломеева. - М.: Ось-89, 2014. - 142 с.

5. Зинина, Л. И. Формирование инновационной стратегии в развитии агропродовольственной системы региона / Л. И. Зинина // Научное обозрение. - 2016. - № 6. - С. 142-147.

6. Инвестиции и инновации в реальном секторе российской экономики: состояние и перспективы: монография / Е. Б. Тетюкина [и др.]; под ред. Е. Б. Тетюкиной. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. - 220 с.

7. Инструменты преодоления глобальных вызовов и угроз для аграрной сферы экономики России: монография / Т. М. Полушкина [и др.]; под общ. ред. Т. М. Полушкиной. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2015. - 135 с.

8. Какаева, Е. А. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: учебное пособие / Е. А. Какаева, Е. Н. Дуненкова. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. - 176 с.

9. Касс, М. Е. Формирование стратегии инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами: монография / М. Е. Касс. - Н. Новгород: ННГАСУ, 2011. - 159 с.

10. Клещевский, Ю. Н. Оценка уровня продовольственной безопасности страны / Ю. Н. Клещев-ский, Е. Г. Казанцева // Техника и технология пищевых производств. - 2014. - № 3. - С. 163-168.

11. Кормишкина, Л. А. Развитие теории и методологии исследования и обеспечения экономического роста в России в контексте неоиндустриальной парадигмы: монография / Л. А. Кормишкина, Е. Д. Кормишкин, Д. А. Колосков. - Саранск, 2015. - 258 с.

12. Котов, А. И. Стратегический подход как инструмент формирования инновационной политики // Инновации. - 2012. - № 12. - С. 61-67.

Нива Поволжья № 3(44) август 2017 141

13. Нечаев, В. И. Программно-целевая стратегия инновационного развития АПК: монография / В. И. Нечаев [и др.]. - Майкоп: Изд-во Адыгейского государственного университета, 2011. - 286 с.

14. Ноздрин, В. В. Инновационная среда: содержание, сущность, базовые принципы / В. В. Ноздрин // Актуальные вопросы экономических наук. - 2011. - № 21-1. - С.137-144.

15. Чан Ким, У. Стратегия голубого океана. Пер. с англ. / У. Чан Ким, Рене Моборн. - М.: HIPPO, 2005. - 272 с.

UDK 332.1

STRATEGIC MANAGEMENT OF INNOVATIONS AT ENTERPRISES OF AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX

L. I. Zinina, doctor of economic sciences, professor; L. E. Tezina, postgraduate student

FSBEE HE "The Mordovia State University named after Ogarev", Saransk, Russia, t. 8(342)242607, e-mail: zininali@mail.ru

In present social and economic conditions throughout the world, innovative activity is considered as one of the main conditions for modernizing the economy. However, for successful operation of enterprises with the implementation of innovations an effective system of strategic management is required. The article deals with reasoning the concept of the development of the strategy of innovative development of enterprises in the agro-industrial complex as a key complex in ensuring the country's food and national security. The main stages of a consistent process of implementing theoretical, methodological and practical aspects for the development of an innovative development strategy are considered in the article. The profile of the innovation environment is drawn up and alternative scenarios for the innovative development of the enterprises of the complex are characterized. The possibility of applying the blue ocean strategy in the development of a strategic management of innovations at enterprises of the agro-industrial complex is substantiated.

Key words: agro-industrial complex, strategic management, innovation development strategy, innovation environment, blue ocean strategy.

References:

1. Agaragimov M. Yu. Theoretical bases of formation and development of a processing cluster in agro-industrial complex / M.Yu. Agaragimov / / Regional problems of transformation of the economy. -2012. - № 4. - P. 266-272.

2. Aduk R. R. Management of innovative development of Russian agriculture / R. R. Aduk // Vestnik OrelGau. - 2011. - № 3. - P. 111-113.

3. Babayeva, V. M. The Main directions of increasing the efficiency of innovative activity of agribusiness / V. M Babayeva // The international technical-economic journal. - 2014. - № 3. - P. 63-68.

4. Varfolomeyeva Yu. A. Intellectual property in conditions of innovation development: monograph / Y. A. Varfolomeyeva. - M.: Os-89, 2014. - 142 p.

5. Zinina L. I. Formation of the innovative strategy in the development of the agro-food system of the region // Nauchnoye obozreniye. - 2016. - № 6. - P. 142 - 147.

6. Investment and innovation in the real sector of the Russian economy: state and prospects: monograph / Ye.B. Tutukina [et al.]; under the editorship of Ye. B. Tetukina. - M.: Publishing and trading corporation «Dashkov I K», 2014. - 220 p.

7. Tools in overcoming global challenges and threats for the agrarian sector of the Russian economy: monograph / T. M. Polushkina [et al.]; under. the general editorship of T. M. Polushkina. - Saransk: Publishing house of Mordovian University, 2015. - 135 p.

8. Kakayeva, Ye. A. Innovative business: strategic management of the development: textbook / Ye. A. Kakayeva, Ye. N. Dunenkova. - M.: Publishing house «Delo» RAKhNiGS, 2014. - 176 p.

9. Kass M. Ye. Formation of the strategy of innovative development of an enterprise on the basis of intangible asset management: monograph / M. Ye. Kass. - N. Novgorod: NNGASU, 2011. - 159 p.

10. Kleshevsky, Yu. N. Assessment of the level of food security / Yu. N. Kleshevsky, Ye. G. Kazant-seva // Equipment and technology of food production. - 2014. - № 3. - P. 163-168.

11. Kormishkina, L. A. Development of the theory and methodology of the research and economic growth in Russia in the context of neo-industrial paradigm: monograph / L. A. Kormishkina, Ye. D. Kormishkin, D. A. Koloskov. - Saransk, 2015. - 258 p.

12. Kotov A. I. Strategic approach as a tool of innovation policy in the future. - 2012. - № 12. - P. 61-67.

13. Nechayev V. I. Programming-target strategy of innovative development of agrarian and industrial complex: monograph / V. I. Nechayev [et al.]. - Maikop: Publishing house of Adygea state university, 2011. - 286 p.

14. Nozdrin, V. V. Innovative environment: the content, nature, basic principles / V.V. Nozdrin // Actual problems of economic sciences. - 2011. № 21-1. - P. 137-144.

15. Chan Kim, Y. Blue ocean strategy. translated from English. / Y. Chan Kim, Rene Moborn. - M.: HIPPO, 2005. - 272 p.