Интеграционные процессы в агропромышленном комплексе как система факторов стабилизации и роста производства

УДК 338.431.4:631.115

интеграционные процессы в агропромышленном комплексе как система факторов стабилизации и роста производства

В. И. лавриков,

аспирант кафедры мировой экономики E-mail: nalavrikova@yandex.ru Орловский государственный аграрный университет

Развитие агропромышленной интеграции представляет собой сложный объективный экономический процесс. Сельскохозяйственные предприятия вступают в интеграционные связи, стремясь смягчить риск, вызванный спецификой аграрного производства. Предприятия АПК также стремятся обеспечить себе стабильные доходы благодаря наличию надежной сырьевой базы и рынков сбыта своей продукции. Эти предпосылки создали условия и дали импульс к возрождению, становлению и развитию интегрированных объединений в сельском хозяйстве.

Ключевые слова: агропромышленное производство, животноводство, интеграция, интегрированные формирования, Орловская область.

Структурная перестройка российской экономики явилась серьезным испытанием и выявлением способностей производственных организаций (фирм, предприятий) адаптироваться к динамичным изменениям внешней среды. Развитие интеграционных процессов является характерной чертой современной аграрной экономики. Более устойчивое экономическое положение в настоящее время имеют те сельскохозяйственные предприятия, которые вошли в интегрированные формирования и создали в рамках объединений относительно замкнутый цикл производства, переработки и реализации продукции, что позволило устранить из производственно-экономической цепочки посредников и получать дополнительные доходы, обеспечивающие рентабельное производство.

Реформирование аграрной экономики в России и за рубежом, развитие аграрных интегрирован-

ных образований требуют уточнения содержания этой категории, выявления исходных предпосылок и обоснования методических принципов [1]. В научной литературе однозначного понятия сущности агропромышленной интеграции не существует.

Проблема реформирования автором рассматривается как предпосылка интеграции агропромышленного производства при выборе критериев для дальнейшего развития.

Сущность категории интеграции и реформирования применительно к специфике мясопродукто-вого подкомплекса заключается в необходимости создания крупных интегрированных структур с учетом сложившейся структуры в агропромышленном комплексе (АПК) [4].

Огромные возможности роста объемов производства, резкого повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции и улучшения ее качества заложены в специализации и концентрации производства на базе агропромышленной интеграции.

Агропромышленная интеграция — это объективный экономический процесс объединения сельскохозяйственных товаропроизводителей, предприятий перерабатывающей промышленности и других участников системы агробизнеса, в результате которого происходит повышение эффективности использования имеющихся на территории области или района земельных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов [6].

Сущность агропромышленной интеграции сводится к трем точкам зрения. Первая — агропро-

- 37

Интегрированные формирования

По характеру деятельности

По правовому статусу

Коммерческие

Некоммерческие

I

I

По характеру интеграционных связей

Партнерские

Инкорпорированные

По способу создания и управления собственностью

Горизонтальные

Вертикальные

Покупка акций с оплатой в денежной форме 1ли ценными бумагами

По уровню масштабности

Слияние всех активов и обязательств

Передача имущества в

рамках совместной деятельности без образования юридического лица

Покупка (передача) активов без долговых обязательств

Преобладающее участие в капитале дочерних обществ материнской компании или централизация ее контроля по отношению к другим

Федеральные

Межрегиональные

Региональные

Межхозяйственные

Система перекрестного владения акциями

Источник: составлено автором с использованием [7, 8, 9].

Рис. 1. Классификация интегрированных формирований

мышленная интеграция — это форма объединения или системное состояние тех или иных участников агропромышленного производства [7]. Вторая — это процесс укрепления производственных связей и экономических отношений, объединения отдельных участников производства, в том числе агропромышленного, в единое целое [8]. Третья — это механизмы или методы, с помощью которых осуществляют объединение участников агропромышленного производства в единый производственно-хозяйственный организм [9].

В результате агропромышленной интеграции образуются агропромышленные формирования (рис. 1), которые представляют собой совокупность технологически, экономически и организационно взаимосвязанных сельскохозяйственных и промышленных предприятий и организаций, осуществляющих производство, хранение, переработку и доведение до потребителя продуктов из сельскохозяйственного сырья.

В современном российском АПК отмечается интенсивный процесс создания и развития вертикально интегрированных формирований, представляющих собой сложные экономические системы и требующих комплексного подхода к их изучению.

38 -

Эффективное функционирование вертикально интегрированных агропромышленных формирований является одним из направлений обеспечения паритета экономических отношений между участниками АПК, преодоления межотраслевого диспаритета цен, восстановления разрушенных производственно-хозяйственных связей, стабилизации финансово-экономического состояния перерабатывающих предприятий и сельхозтоваропроизводителей, ускорения темпов их расширенного воспроизводства и т. д. Поэтому автором предлагается схема группировки факторов эффективности агропромышленного интегрирования (рис. 2). В данном аспекте создание и развитие вертикально интегрированных агропромышленных структур может выступать в качестве мощного антикризисного фактора.

Проведенный анализ интеграционных процессов показал, что наиболее распространенными формами создания вертикально интегрированных структур в АПК являются:

• создание вертикально интегрированного формирования предприятием-инвестором, выступающим в роли интегратора;

• добровольное присоединение неплатежеспособных предприятий (как правило, сельхозтоваропроизводителей) к финансово устойчивому, эффективно функционирующему предприятию с потерей статуса юридического лица;

• присоединение неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий путем их предварительного преобразования в новое предприятие как структурных единиц интегрированного формирования, в том числе с применением процедур банкротства;

• слияние нескольких финансово неустойчивых коммерческих организаций;

Группировка факторов эффективности агропромышленного интегрирования

Технико-технологические

Рациональные проекты зданий и сооружений

Оборудование по производству и переработке молока в продукты

Продуктивность и сохранность поголовья молочного скота

Селекционная и племенная работа в животноводстве

Ресурсосберегающая технология производства мо-локопродуктов

Организация кормовой базы

Питательная ценность кормов и рационов

Сбалансированное кормление животных

Комплексная механизация, компьютеризация, робототехника

Рациональная организация хранения продуктов

Качество и безопасность производства продуктов

ГРУППЫ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ

X

Организационные

Кооперация, интеграция производства

Специализация и диверсификация производства

Интенсификация производства

Координация и контроль исполнения

Производственные связи внутри холдинга

Организация и нормирование труда

Исследование конъюнктуры рынка мо-локопродуктов

Система управления качеством и конкурентоспособностью

Регламентация управленческой деятельности

Формирование банка научно-технической информации

Организация фирменной торговли

Система материально-технического снабжения

Экономические

Пропорциональность и оптимизация размеров структурных единиц

Распределительные отношения в холдинге

Планирование, система норм и нормативов

Внедрение коммерческого расчета

Экономические взаимоотношения между предприятиями и подразделениями

ТЭО видового состава и ассортимента продукции

Эффект спроса - предложения

Ценовая политика

Маневрирование финансовыми ресурсами

Инвестиционная политика

Налоговая политика

Кредитная политика

Централизованные фонды

Социально-пс ихологические

Условия труда и отдыха работников холдинга

Удовлетворение потребностей членов холдинга, членов кооператива

Размер и структура доходов работников

Рационализаторство и изобретательство

Организация и охрана рабочего места

Моральное стимулирование труда

Уровень квалификации кадров

Демографическая структура коллективов

Морально-психологический климат

Система страхования работников

Развитие социально-культурной сферы

Социальная поддержка работников холдинга

Природно-климатические

Агроклиматическая характеристика

Земельные угодья, рельеф местности

Потенциал плодородия почвы

Кормовой баланс

Питательная ценность кормов

Территориальное размещение

Зональный микроклимат

эпидемиологические

Загрязнение окружающей среды

Экологичность кормовых средств

Эрозия почв

Производство экологически чистой продукции

Охрана труда и техника безопасности

Ветеринарно-санитарные и экологические мероприятия

Использование вторичных ресурсов

Обеззараживание воды и почвы

Устранение радиационного воздействия

Канцерогенная безопасность

Переработка и утилизация отходов

Звуковой порог

Источник: составлено автором с использованием [1, 4].

Рис. 2. Группировка факторов эффективности агропромышленного интегрирования

• добровольное объединение на договорной основе ресурсов сельскохозяйственных, перерабатывающих, агросервисных и торговых предприятий без образования нового юридического лица (в форме простого товарищества) для достижения эффекта от совместной производственно-хозяйственной деятельности;

• образование холдинговых структур и т. д. Опыт функционирования интегрированных

структур в АПК показал наибольшую «жизнеспособность» тех из них, которые образуют полный (замкнутый) технологический цикл «производство — переработка — реализация» (т. е. от производства сельскохозяйственной продукции до реализации на рынке продукции ее переработки). Подобные структуры могут включать в себя сельскохозяйственные, перерабатывающие, агросервисные, транспортные, снабженческие, торговые предприятия (производственно-хозяйственные комплексы), объединенные либо в рамках одного юридического лица, либо связанные долевым участием в собственности или же договорными отношениями по взаимной координации совместной производственно-хозяйс-

твенной деятельности. Устраняя многочисленных коммерческих посредников, интегрированные структуры достигают значительного сокращения уровня трансакционных издержек. Особенностью подобных структур является то, что большая часть произведенной сельскохозяйственной (промежуточной) продукции перерабатывается внутри формирования. Одна из основных проблем создания подобного рода структур заключается в крайнем недостатке финансово устойчивых предприятий (организаций), способных на крупные капитальные вложения в модернизацию сельскохозяйственного производства, создание собственной сбытовой сети, объединение хозяйствующих субъектов, образующих замкнутый технологический цикл. Данная ситуация усугубляется высокой степенью износа основных производственных фондов сельскохозяйственных предприятий, острым дефицитом оборотных средств наряду со сложившимся в АПК ценовым диспаритетом, высоким уровнем коммерческого риска и трансакционных издержек, что обусловливает низкую инвестиционную привлекательность аграрного сектора экономики многих регионов.

- 39

Зколого-

Тем не менее во многих вертикально интегрированных структурах с замкнутым технологическим циклом остаются нерешенными проблемы обеспечения организационно-управленческого и экономического единства, взаимной заинтересованности и ответственности всех хозяйственных субъектов за конечный результат совместной производственно-хозяйственной деятельности, а также равновыгодности хозяйствования участников агропромышленной интеграции, эквивалентности товарообменных отношений; недостаточный учет объективных производственных, финансово-экономических условий хозяйствования предприятий (организаций), входящих в состав вертикально интегрированного формирования. Нарушение принципов агропромышленной интеграции является причиной значительных трудностей в согласовании их (предприятий) экономических интересов, а также заинтересованности в углублении интеграционного процесса. Преодоление сложившегося антагонизма экономических интересов сельскохозяйственных, перерабатывающих и торговых предприятий, входящих в вертикально интегрированную структуру, а также диспаритета товарообменных отношений требует научного обоснования системы экономических отношений.

Система экономических отношений в рамках вертикально интегрированного агропромышленного формирования включает в себя:

• отношения по внутрифирменному (внутриг-рупповому) обороту промежуточной продукции и расчетов за нее;

• возможность реализации продукции отдельными участниками формирования на внешнем рынке, использования получаемых при этом сумм выручки;

• отношения по уплате налоговых платежей;

• отношения о порядке внутрифирменного (внутригруппового) кредитования;

• вопросы формирования и распределения централизованных фондов и т. д.

В основе организации экономических отношений в рамках интегрированной структуры лежит коммерческий расчет, основными элементами которого являются порядок выполнения заказа на продукцию ее подразделений, разработки и установления трансфертных цен на заказанную продукцию, механизм материально-технического и финансового обеспечения производства заказанной продукции, регламент формирования источников доходов подразделений, механизм распределения и использования их денежных средств, инвестиционная политика и т. д. [2, 3].

40 -

Практика показывает, что не все формы интегрированной экономики дают системный эффект, т. е. по этому показателю они не равноценны.

Наиболее предпочтительными в этом плане представляются глубоко интегрированные агропромышленные формирования, в которых:

• сельскохозяйственные, перерабатывающие, агротехсервисные и торговые предприятия образуют единый специализированный технологический комплекс, охватывающий последовательные стадии движения исходного сельскохозяйственного сырья в готовую к потреблению конечную продукцию;

• предприятия, входящие в состав интегрированного формирования, теряют юридическую самостоятельность и превращаются в структурные (цеховые) подразделения нового юридического лица.

Такой вариант создания интегрированного формирования позволяет:

• централизовать управление технологически смежных производств и тем самым повысить производительность труда, организовать действенный учет и контроль, ликвидировать или значительно сократить масштабы теневых финансовых операций;

• стабильно получать денежную наличность (при наличии собственной торговой сети) и при централизованном управлении решать проблему неплатежей;

• при ликвидации юридической самостоятельности хозяйствующих субъектов создавать благоприятную организационную основу разрешения экономических противоречий между ними на базе внутрипроизводственного (коммерческого) расчета;

• получить существенное улучшение режима налоговых выплат по сравнению с вариантом раздельной деятельности предприятий (в результате упразднения юридической самостоятельности участников интегрированного формирования товарно-денежные отношения между ними приобретают статус внутрипроизводственного оборота);

• снизить остроту проблемы сезонного дефицита оборотных средств в звеньях единого технологического цикла, а также облегчить выполнение инвестиционных программ за счет централизации финансовых ресурсов.

Тот опыт, который имеется в Орловской области, говорит об экономической целесообразности интегрированных объединений.

Потребительский рынок продукции животноводства насыщен и конкурентоспособен. Большая часть регионального рынка принадлежит местным производителям. На их долю приходится около 70 % рынка. Наиболее крупными производителями животноводческой продукции Орловской области являются: ОАО АПК «Орловская Нива», ОАО АПО «Сабурово», ОАО «Звягинки», ЗАО «Образцово», ОАО «Агрофест Орел», ОАО «Глазуновские Черноземы», ООО «Троснянский бекон», ООО «СХП «Орловское», ООО «Декар-Корсаково», ЗАО «Кол-пна Агро Инвест», ООО «Орловский лидер», ОАО «Орловские Черноземы», ЗАО «Ломовское», ООО «Черноземье», ОАО «Ливенская пшеница», ООО «Коротыш», ООО «Юпитер», ОАО «Кромские Черноземы», ОАО «Агрофирма «Хотьковская Нива», ОАО «АПО «Нива-Колос», ООО «Курочка Ряба», СХП «Новосильское», ООО «Михайловское», ОАО «Ливенское мясо», СПК «Фатневский» и др.

Наиболее наглядными примерами личных подсобных хозяйств (ЛПХ) и крестьянских фермерских хозяйств (КФХ) в рамках интегрированных объединений являются:

• КФХ «Прогресс» Орловского района, владелец Т. И. Ерохина. В д. Бакланово имеется 650 голов КРС, более 3 000 голов свиней. Планирует увеличить поголовье свиней до 10 000 голов. С этой целью присоединено Новосинецкое отделение ООО «Агрофирмы «Заря» Болховс-кого района. За счет собственных средств идет реконструкция животноводческих помещений для содержания свиней, и будут построены еще две свинофермы. В данном отделении будет содержаться 4 000 голов свиней;

• КФХ «Рассвет» Должанского района, владелец В. Д. Щербаков. Взял кредит в размере 300 тыс. руб., выкупил две свиноводческие фермы в СПК «Искра», идет реконструкция, закуплено 20 свиноматок в СГЦ «Знаменский». Планируется увеличить поголовье свиней до 1 500 голов;

• КФХ «Свобода» Должанского района, владелец Г. Н. Семенов. Выкупил две свиноводческие фермы (маточник и откормочник) в отделении «Мир» ЗАО АПК «Юность» с поголовьем 150 голов свиней. Планирует увеличить поголовье свиней до 1 500 голов;

• ИП Шаталов Сергей Петрович Должанского района. Будет увеличивать поголовье свиней с 600 до 1 500 голов свиней за счет собственного воспроизводства и покупки племенного скота в ЗАО СГЦ «Знаменский». Для этих целей взял кредит в размере 600 тыс. руб.;

• владелец ЛПХ Голощапов В. Н. Должанского района. Взял кредит в размере 300 тыс. руб., построил два животноводческих помещения, имеет 40 голов свиней, 10 голов КРС на откорме. Будет увеличивать поголовье свиней до 200 голов;

• КФХ «Амин» Мценского района, кредит в сумме 250 тыс. руб. использован на покупку нетелей в количестве 8 голов в Корсаковском районе и приобретения оборудования. Планирует увеличить поголовье дойного стада до 50 голов.

Распространенное направление интеграции в Орловской области — включение неплатежеспособных в финансовом плане сельскохозяйственных предприятий в состав экономически эффективных интегрированных формирований. Интегрированные структуры орловского региона по размерам, организационной структуре, экономическим возможностям и результатам деятельности неоднородны. Специфические черты каждой группы приведены в таблице.

Многоотраслевые, вертикально интегрированные сельскохозяйственные структуры относятся к первой группе, где участники объединений лишены права юридического лица и функционируют в составе единого юридического лица в форме обособленных подразделений, имущество которых приобретено головными предприятиями по договору купли-продажи, выкуплены оборотные средства, работающие зачислены в штат интегрированных формирований.

Особенности организационного построения каждой формы интеграции в орловском регионе определяются отраслевой принадлежностью головной компании. В первой группе предприятиями-интеграторами выступают экономически сильные сельскохозяйственные товаропроизводители индустриального типа. Такая модель реализовалась при высоком уровне технологической связанности территорий в пределах межрайонных организаций.

Однако наряду со структурами, эффективно использующими потенциал интеграции, существуют формирования, в которых преимущества объединительных процессов реализуются лишь частично ввиду недостаточной разработки и развития организационно-экономических связей. К ним относятся отдельные предприятия второй группы. Вторая группа — это агропромышленные холдинговые компании, где предприятиями-интеграторами являются пищевые, перерабатывающие и обслуживающие предприятия.

- 41

Характерные черты регионального интегрирования агропромышленных формирований Орловской области

Интегрирующая характеристика Первая группа Вторая группа

Отраслевая принадлежность предприятия-интегратора Сельскохозяйственные товаропроизводители индустриального типа Перерабатывающие, обслуживающие, пищевые предприятия

Предприятия-интеграторы КФХ «Прогресс» Орловского района, Новосинецкое отделение ООО «Агрофирмы «Заря» Болховского района ИП Шаталов С. П. Должанского района, ЗАО СГЦ «Знаменский»

КФХ «Рассвет» Должанского района, СПК «Искра», СГЦ «Знаменский» КФХ «Амин» Мценского района

КФХ «Свобода» Должанского района, отделение «Мир» ЗАО АПК «Юность»

ЛПХ Голощапова В. Н. Должанского района

Цель интегрирования Укрупнение кормовой базы для зерно-потребляющих производств: обеспечение птицеводства и животноводства сырьевой базой Обеспечение стабильной и качественной сырьевой базы

Причины вхождения сельскохозяйственных предприятий в интегрированное формирование Утрата производственного потенциала, значительные долговые обязательства, низкие производственные показатели, недостаток оборотных средств, низкая эффективность производства, отсутствие материального стимулирования

Выгоды от вхождения в интегрированное формирование Передача административных функций головному предприятию Повышение конкурентоспособности продукции и объединения в целом

Юридический статус участников интегрирования Статус теряется Статус сохраняется

Уровень самостоятельности предприятий Предприятия становятся структурными подразделениями Предприятия становятся дочерними

Формирование имущества Полное слияние всего имущества участников интегрирования За счет инвестирования предприятия-интегратора

Организационно-правовая форма Теряется Меняется или остается прежней

Способ (пути) организации интегрированных формирований «Сверху» путем скупки предприятием-интегратором долгов предприятия «Сверху» за счет активных действий крупной компании по собственной инициативе или инициативе государственных органов

Локализация производства Районная, межрайонная

Источник: составлено автором.

Интегрированные структуры этой группы не оказывают значительного влияния на производство, так как средства, привлекаемые объединениями второй группы, направляются в основном на текущие производственные затраты, инвестиции осуществляются в небольших объемах, инновационная деятельность почти отсутствует.

Проведенные исследования функционирования агропромышленных формирований позволили заметить, что развитие организационно-экономических отношений и получение положительных результатов от интеграционной деятельности достигаются за счет укрупнения производства, централизации управления, координации и сбалансированности всех этапов воспроизводственного процесса — от производства до реализации продукции, рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, устранения потерь, повышения качества продукции, ликвидации посреднических звеньев между сельским хозяйством, промышленностью и конечными

потребителями. Решение этих проблем позволит современным интегрированным формированиям выйти на качественно новый уровень эффективности функционирования, что приведет к их дальнейшему устойчивому развитию.

Государственная поддержка интегрированным агропромышленным формированиям региона должны быть направлена на обеспечение благоприятных условий для производства и переработки продукции, способствовать углублению общественного труда, специализации и концентрации производства, выходу АПК региона на уровень устойчивого развития. Следовательно, система государственной поддержки интегрированным формированиям должна строиться таким образом, чтобы способствовать реальному укреплению их экономики и формированию условий для последующего экономического роста.

С учетом региональных условий хозяйствования интегрированных формирований в Орловской области и в соответствии с Государственной программой развития сельского хозяйства и регулиро-

Финансирование мероприятий по развитию животноводства

вания рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008—2012 годы автором были систематизированы основные направления их государственной поддержки, направленные на устойчивое развитие сельскохозяйственного производства (рис. 3).

Перечисленные основные направления государственной поддержки необходимо дополнить, по мнению автора, предоставлением субсидий на переработку сельскохозяйственной продукции интегрированным формированиям, так как в Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008—2012 годы не полностью охвачена данная сфера. Поскольку интегрированные формирования, в отличие от сельскохозяйственных предприятий, имеют более значительные объемы производства сельскохозяйственной продукции, особенно быстро портящейся и малотранспортабельной, следовательно, острее встает необходимость ее промышленной переработки на месте. Организация полной производственно-технологической цепи способствует глубокой переработке и снижению потерь сырья, уменьшению затрат на ее производство и реализацию, повышению качества выпускаемой продукции и обеспечению потребностей населения региона в продуктах питания. Решение такой задачи заключается в предоставлении финансовой помощи на приобретение специального оборудования, индустриальных технологий, охватывающих весь технологический процесс переработки сельскохозяйственной продукции.

Таким образом, для эффективного функционирования холдинговых компаний Орловской области и формирования в них вертикально интегрированных структур необходимо разработать стратегию их дальнейшего развития, которая способствовала бы росту социально-экономических показателей деятельности АПК региона. По мнению автора, в числе первоочередных мер должны быть следующие: разработка нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность агропромышленных холдинговых структур и других интегрированных формирований; установление оптимальных границ интегрированных структур, масштабов концентрации и специализации агропромышленного производства; обеспечение равных условий доступа хозяйств — участников

Направления государственной поддержки процесса интеграции в Орловской области

Стабилизация поголовья и поддержка племенного животноводства, ветеринарное обслуживание, развитие кормовой базы и др.

Финансирование мероприятий по развитию социальной и инженерной инфраструктуры

Улучшение жилищных условий, повышение уровня и качества инженерного обустройства и др.

ч /

Оказание

информационно-

консультационных услуг

N

Создание базы данных по сельскохозяйственным предприятиям, проведение консультаций и конкурсов, смотров, выставок по обмену передовым опытом; обеспечение подготовки и переподготовки специалистов

Лизинг

Приобретение высокотехнологичных комплексов сельскохозяйственных машин и оборудования для внедрения интенсивных ресурсосберегающих технологий

Предоставление субсидий перерабатывающим производствам

Переработка сельскохозяйственной продукции и получение качественной продукции собственного производства

Развитие интегрированных агропромышленных формирований путем совершенствования нормативно-правовой базы их регулирования, страхования, предоставления субсидий на возмещение затрат, в том числе краткосрочные кредиты для проведения сезонных работ (на приобретение ГСМ, запасных частей, ремонт техники, кормов и др.), а также инвестиционные кредиты (на приобретение оборудования, племенного материала, спецтехники, объектов животноводства и др.), на уплату процентов по кредитам

Источник: составлено автором с использованием [1, 5].

Рис.3. Основные направлениягосударственной поддержки интегрированным формированиям в Орловской области

холдинга к финансовым ресурсам, выделение инвестиций, прежде всего на восстановление ресурсного потенциала, в первую очередь на приобретение высокопроизводительной техники, на внедрение современных технологий, на техническое перевооружение производства.

Список литературы

1. Артемова Е. И. Факторы роста экономической эффективности производства продукции животноводства / В. И. Нечаев, П. С. Бондаренко, Е. И. Артемова // Труды Кубанского государственного аграрного университета. Вып. 3. Краснодар: КубГАУ, 2006.

2. Большая Советская Энциклопедия (БСЭ). [Электронный ресурс]. URL: http://www.oval. ru/encycl.shtml.

3. Грудкин А. А. Приоритетный национальный проект — основа технологической модернизации сельхозпроизводства // Опыт и практика реализации приоритетных направлений национального проекта «Образование»: сб. науч. тр. по материалам научно-практической конференции (1 декабря 2006 г., г. Орел) / под ред. В. А. Устиновой. Орел: СГА, 2006.

4. Левченко Н. И. Некоторые аспекты повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства // Молодые ученые — науке Сибири: сб. трудов молодых ученых. Красноярск: Изд-во КрасГАУ, 2005. Вып. 1. С. 61-62.

5. Милосердое В. В. Сценарий экономического роста в России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. № 5. С. 7-11.

6. Пиличев Н. А Управление агропромышленным производством. М.: Колос, 2001.

7. Родионова О. Крупный агробизнес в АПК: современные формы и эффективность / О. Родионова, Н. Борхунов // АПК: экономика, управление. 2006. № 4. С. 28-30.

8. Ушачев И. Продовольственная безопасность страны: проблемы и решения // АПК: экономика, управление. 2006. № 10. С. 5-9.

9. Ходос Д. В. Организационно-экономический механизм развития сельскохозяйственного производства // Сборник статей Международной научной конференции молодых ученых и специалистов «Приоритетный национальный проект «Развитие АПК» - новые возможности для молодых ученых». М.: МСХА, 2006.