Методы оценки организационно-экономической устойчивости и управляемости реструктуризируемых предприятий машиностроения

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И УПРАВЛЯЕМОСТИ РЕСТРУКТУРИЗИРУЕМЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Аннотация. В статье предложены методы оценки организационно-экономической устойчивости и управляемости функционирования предприятий машиностроения в составе корпорации. Методы позволяют оценить процесс реструктуризации машиностроительных предприятий на его соответствие имеющейся стратегии и на этой основе предпринять необходимые организационные и управленческие действия.

Ключевые слова. Реструктуризация предприятий, корпорация, организационно-экономическая устойчивость и управляемость предприятия.

METHODS OF AN ASSESSMENT OF ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC STABILITY AND CONTROLLABILITY OF THE RESTRUCTURED ENTERPRISES OF MECHANICAL ENGINEERING

Annotation. In the article methods of an assessment of organizational and economic stability and controllability of functioning of the enterprises of mechanical engineering as a part of corporation are offered. Methods allow to estimate process of restructuring of machine-building enterprises on its compliance to the available strategy and on this basis to take necessary organizational and administrative actions.

Keywords: restructuring of the enterprises, corporation, organizational and economic stability and controllability of the enterprise.

Одной их важнейших проблем современного этапа развития отечественной промышленности выступает реструктуризация предприятий машиностроения, являющегося центром обеспечения техническими средствами всех отраслей экономики. Особую актуальность приобретают сегодня не только вопросы освоения современных методов организации производства продукции, но новых методов, концепций и теоретических основ стратегического управления организационно-экономической устойчивостью, как отдельных предприятий, так и интегрированных производственных структур [6]. Обособленная организация, скорее всего, не будет обладать ресурсами и стратегическими навыками, достаточными для достижения конкурентоспособности на мировом рынке. Возникает потребность интеграции отдельных предприятий с целью повышения эффективности их функционирования [1].

Методы оценки эффективности функционирования предприятий. Для обеспечения соответствия отечественного машиностроения современному уровню рыночных отношений в условиях быстро и непредсказуемо меняющейся инфраструктуры требуется реструктуризация и переориентация системы организации производства и управления на стратегическом уровне. В современных условиях роста внутренней и международной конкуренции, сокращения жизненного цикла изделий, увеличения стоимости ресурсов, а также при постоянно растущем спросе на новые оборонные технологии, создание корпораций становятся привлекательной стратегией для многих предприятий [5]. На первом этапе оценки организационно-экономической устойчивости и управляемости предприятий экспертам предлагалось оценить вес дестабилизирующих структуру факторов по 10-балльной шкале. На втором этапе были разработаны формулы организационно-экономической устойчивости и управ-

УДК 338.4 Е.В. Джамай А.С. Зинченко М.В. Юдин

Ekaterina Dzhamay Aleksandr Zinchenko Mihail Yudin

© Джамай Е.В., Зинченко А.С., Юдин М.В., 2015

26

ляемости функционирования структуры на основе математической обработки данных (на примере, АО НПК «ТехМаш»). Введем в рассмотрение следующие параметры [2]:

— уровень сопротивления вхождению в корпорацию >го предприятия (сумма весовых коэффициентов, характеризующих основные проблемы предприятия в процессе создания структуры);

— уровень сопротивления (Р^ >го предприятия функционированию корпорации (сумма весовых коэффициентов, характеризующих основные проблемы предприятию в процессе функционирования структуры);

— коэффициент возможных последствий «потери» (Ш) >го предприятия:

Р V,.

Я =

где Vi - выручка от реализации продукции >го предприятия в предшествующем году; Vук - выручка управляющей компании в том же году.

Расчетные значения параметров показаны в таблице 1.

Таблица 1

Предлагаемые параметры интегрируемых предприятий

Показатели Предприятие 1 Предприятие 2

Уровень сопротивления предприятия к вхождению в корпорацию 8+4=12 9+1=10

Уровень сопротивления (Р1) предприятия функционированию корпорации 7+4=11 0+5=5

Коэффициент возможных последствий «потери»

Далее рассчитаем суммарные показатели организационно-экономической устойчивости и управляемости [7].

1. Средний уровень сопротивления вхождения в корпорацию:

2

12 + 10

$СРЕД = = ~ = 1 1' ^

2. Средний уровень сопротивления функционированию корпорации:

2

ТР,

11 + 5

РСРЕД = = ^

3. Суммарный коэффициент возможных последствий «потери»:

2

Тру

2 1 1 1 ^ 9091 ^Я

я =у Я=л-= 11+ =11 + 0,35 = 11,35.

2 их Кк 4178962

Для оценки значимости показателей использовались 5 уровней: минимальный менее 1 баллов, низкий от 11 до 21 балла, средний от 22 до 32 баллов, высокий от 33 до 43 баллов и недопустимо высокий свыше 44 баллов. Анализ расчетных значений коэффициентов показал, что все они соответствуют минимальному уровню значимости, что указывает на очень высокую степень организационно-экономической устойчивости и управляемости корпорации.

Под эффективностью функционирования корпорации следует понимать не только экономическую эффективность, но и также способность эффективно противостоять внешним и внутренним

негативным воздействиям (кооперационную эффективность) [4]. Структуру можно считать успешной с точки зрения кооперационной эффективности по отношению к конкретному поставщику, если управляющая компания владеет не менее чем блокирующим пакетом акций этого поставщика при отсутствии такового у конкурента [3] (назовем это условием кооперационной эффективности). При проведении оценки кооперационной эффективности был принят ряд допущений. Предметом деятельности корпорации является реализация 3-х серийно изготавливаемых финальных изделий, формирующим бюджет на 85 %, для 2-х смежников. Суммарная стоимость комплектующих всех не входящих в корпорацию смежников, а также входящих в нее смежников, но не выполняющих условие кооперационной эффективности (параметр В), определялась через суммарную стоимость комплектующих, изготавливаемых на интегрируемых предприятиях (включая управляющую компанию), в отношении которых выполняется условие кооперационной эффективности (параметр А) [2]:

В]=К]-А

где]=1,2,3 - количество финальных изделий пропорционально равно 3.

Каждое из изделий характеризуется 2-мя параметрами: годовым выпуском (М, штук) и ценой (К, единиц цены), а каждый из 2-х упомянутых смежников - ценой (п, единиц цены) комплектующих.

Поскольку проблемы кооперационного характера равны сумме проблем, вносимых каждым из поставщиков, кооперационная эффективность ниже максимальной настолько, насколько доля цены комплектующих проблемных поставщиков в цене финальных изделий [3]:

э_(Ы1М1+... + Ы]М])-{п11 +... + пл)М] -(и,, +... + п12)М] +...+п1])М]

Формула расчета кооперационной эффективности будет иметь вид:

2Х М1

э = 1- -= 1-р

IX м1

;=11 ,

где р - количество поставщиков, в отношении которых не выполняется условие кооперационной эффективности; N - стоимость /-го изделия; MJ - годовой выпуск у-го изделия; п - стоимость комплектующего, выпускаемого 7-ым поставщиком для /-го финального изделия.

В таблице 2 представлены исходные данные по интегрируемым предприятиям и выпускаемым изделиям, а в таблице 3 - диапазоны значений кооперационной эффективности, которая была рассчитана в двух вариантах.

1. Условие кооперационной эффективности не выполняется:

(Д7Ц + Ы2М2 + ЫЪМЪ )-(пи+ п21 )М] - (п12 + п22 )М2 ~(пи+ п23 )М3 _

э =

М1М1 +М2М2 +МЪМЪ г<;оо.зоо + зоо.5о + 8о.15о^-Л5о + 1о^.зоо-по + о).50-(40 + 30)-150 0 66

500-300+ 300-50+ 80-150 2. Условие кооперационной эффективности структуры выполняется

(Луц + Ы2М2 + ЫЪМЪ) - //, ХМХ - п12М2 - п13М3

э=-

Ы1М1 +Ы2М2+ЫЪМЪ Г500-300 + 300-50 + 80.1 50^-1 50• 300-30• 50-40• 150 ^ ^

500 • 300 + 300 • 50 + 80 • 150

Таблица 2

Исходные данные для оценки кооперационной эффективности

Предприятие 1-е финальное изделие N^500; М1=300 2-е финальное изделие N2=300; М2=50 3-е финальное изделие N.3=80; М3=150

Предприятие 1 п„=150 п12=30 п13=40

Предприятие 2 п21=10 п22=0 П23=30

Таблица 3

Уровни и диапазоны значений показателя кооперационной эффективности

Показатель Уровень Диапазон

Кооперационная Очень высокий 1 > Э > 0,8

эффективность (Э) Высокий 0,8 > Э > 0,6

Средний 0,6 > Э > 0,4

Низкий 0,4 > Э > 0,2

Недопустимо низкий 0,2 > Э > 0

Как показал расчет, во втором варианте полученное значение показателя кооперационной эффективности (Э) улучшено на 6 %.

На основе проведенных расчетов параметров интегрируемых предприятий, характеризующих организационно-экономическую устойчивость и их управляемость функционирования, показано, что данный метод позволяет оценить процесс интеграции на его соответствие имеющейся стратегии реорганизации и предпринять необходимые организационные и управленческие действия. Применение данного метода в уже созданных корпорациях позволяет повысить их организационно -экономическую устойчивость и управляемость.

Библиографический список

1. Арсеньева, Н. В. Перспективные пути преодоления кризисной ситуации на предприятиях машиностроительного комплекса / Н. В. Арсеньева // Экономика и управление в машиностроении. - 2009. - № 3. - С. 16-19.

2. Джамай, Е. В. Метод оценки конкурентной устойчивости отраслевых предприятия в современных экономических условиях / Е. В. Джамай, С. В. Шароватов, С. А. Повеквечных // Насосы. Турбины. Системы. -2014. - № 4. -С. 18-27.

3. Джамай, Е. В. Методы определения оптимального уровня финансовой устойчивости предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей экономики / Е. В. Джамай, С. С. Демин // Финансовый менеджмент. — 2011. - № 2. - С. 3-11.

4. Джамай, Е. Ресурсное обеспечение наукоемкого авиационного производства: финансово-экономический аспект : монография / Е. Джамай. - М. : Изд-во Московского авиационного института. - 2006. - 183 с. -ISBN 5-7035-1638-2.

5. Путятина, Л. М. Проблемы разработки инновационной стратегии на промышленных предприятиях / Л. М. Путятина, С. В. Шароватов // Научные труды (Вестник МАТИ). - 2011. -№ 18(90). - С. 224-228.

6. Путятина, Л. М. Управление экономическим ростом предприятия: уточнение базовых понятий / Л. М. Путятина, С. В. Шароватов // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2012. - № 1. - С. 195197.

7. Шароватов, С. В. Вопросы диагностики устойчивости предприятий в условиях конкуренции / С. В. Шароватов, Е. В. Джамай // Актуальные вопросы экономических наук. - 2014. - № 41-2. - С. 149153.