Управление наукоёмким производством в России

УПРАВЛЕНИЕ НАУКОЕМКИМ ПРОИЗВОДСТВОМ

УПРАВЛЕНИЕ НАУКОЁМКИМ ПРОИЗВОДСТВОМ В РОССИИ

Ю.В. Ковынёва, магистрант

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж

В статье рассмотрены системные проблемы наукоемкого производства в России. Нами представлены основные положения по формированию и реализации корпоративной системы управления наукоемким производством, включающие принципы и структуру системы управления, а также порядок оптимизации модели системы наукоемкого производства.

Наукоемкое производство в настоящее время характеризуется масштабной компьютеризацией работ по решению задач планирования, технологической подготовки, автоматизации конструкторских работ и производственных процессов, материально -технического обеспечения, бухгалтерского учета в ходе производства приборов и изделий различного назначения. Этому способствовало массовое внедрение в систему управления научно-промышленной организацией (НПО) современных информационных технологий (ИТ) и передовых вычислительных комплексов для выполнения указанных работ.

Сегодня в российской системе наукоемкого производства существует ряд проблем, затрудняющих повышение ее экономической эффективности без реорганизации на основе перспективных методов управления:

1. Тематика НПО предъявляет ряд требований к наукоемкому производству, как системообразующему этапу жизненного цикла разработки нового изделия:

обеспечение функций разных типов производств;

- выпуск разнородной продукции электронного, электромеханического, механического и специального приборостроения, специальных изделий и установок;

- элемент «быстрого реагирования» на этапах НИОКР и стабильного поддержания параметров серийного производства;

сочетание всех стратегий поддержки отношений с потребителями наукоемкой продукции (удержание, расширение, внедрение, диверсификация).

2. Наукоемкое производство, фактически, является системным интегратором ряда этапов жизненного цикла разработки изделия (технологическая подготовка - испытание - серийное производство) предприятия. Все это предполагает синхронное и скоординированное управление:

- технологической подготовкой производства;

- материально-техническим обеспечением;

- циклами производства.

3. Наукоемкое производство, аккумулирует на себе значительную часть ошибок (потерь) проводимых на предприятии НИОКР. Это дестабилизирует систему планирования работ по изготовлению материальной части для проведения НИОКР.

4. Квартальные производственные планы отличаются от конечного результата, что существенно осложняет цеховое планирование и планирование материально-технического обеспечения.

5. Отсутствие взаимоувязанного по целям НПО информационного обеспечения всего цикла наукоемкого изделия. Это одна из причин, которая не позво-

ляет системе наукоемкого производства быть «системой быстрого реагирования», что необходимо в условиях кризиса и скачкообразного изменения спроса.

6. Современная система наукоемкого производства «настраивается» на управление процессами для достижения запланированных целей. Структура же большинства НПО России спроектирована для выполнения набора определенных функций. И перепроектировать структуру производственной системы с процедур управления функциями на процедуры управления процессами без внедрения современных информационных технологий невозможно.

7. Менталитет менеджеров наукоемких компаний в России, который заключается в следующем:

отрицание современных методов менеджмента;

- направленность на организацию процесса, а не результат;

недоверие к системным и предпочтение к ситуативным методам решения задач управления производством;

недооценка возможностей современных информационных технологий применительно к практической производственной деятельности;

- безграничная вера в силу отдельной личности;

стремление выстроить личные взаимоотношения по вертикали и по горизонтали. Перечисленные системные проблемы отечественного наукоемкого производства могут быть решены только системными методами. Думается, что наиболее эффективные решения лежат в области интегрированных информационных систем, выполняющих в режиме реального времени жестко регламентированные процедуры.

КСУНП - это система следующих взаимосвязанных компонентов:

Целеполагание - процесс выбора целей управления с установлением допустимых отклонений параметров производственной системы.

Интегрированные базы данных - система управления базами данных об изделиях и параметрах деталей.

Интегрированные программные комплексы программные комплексы управления, в реальном масштабе времени, циклами разработки новых изделий «планирование -исследование - конструирование - технологическая подготовка производства» (PMB OK\CAD\CAM\CAE) и ресурсами

(ERP\MRP\RP), основанные на принципах CALM.

Электронный документооборот - средства управления электронной конструкторской документацией (ЭКД), электронной технической документацией (ЭТД) и электронной цифровой подписью.

Управление наукоемким производством

Оперативный контроллинг - интегрированные методы планирования, измерения, дизайна, анализа, совершенствования и контроля бизнес-процессов в режиме реального времени для выполнения проектов;

Стратегический контроллинг - интегрированные методы планирования, измерения, дизайна, анализа, совершенствования и контроля ресурсов для обеспечения развития производственно - технологической базы, исходя из перспективных НИОКР и текущего состояния производственно - технологической среды.

Система мониторинга - непрерывный сбор данных по бизнес-процессам и сравнение этих данных с набором контрольных показателей, отражающих динамику изменения текущего состояния процесса. На основании информации об изменениях параметров результата принимаются управленческие решения по оптимальной настройке процесса на снижение затрат.

Система оптимизации производства - непрерывное совершенствование бизнес-процессов наукоемкой производственной системы. Критический ана-

лиз существующих методик оптимизации процедур планирования и контроля производства позволил предложить ряд последовательных этапов совершенствования системы управления НПО:

1. определение стратегического плана и оценка рисков;

2. дизайн системы измерения адекватной перспективным целям развития НИОКР: производственным; технологическим; маркетинговым; социальным; политическим;

3. моделирование целевого состояния системы наукоемкого производства (структура, бизнес-процессы; информационные потоки; конъюнктура) на основе тематики будущего периода;

4. анализ производственной перспективы, исходя из прогнозов развития науки, техники и ситуации на рынках;

5. совершенствование целевой модели системы наукоемкого производства

6. контроль реализации корпоративной стратегии трансформации производственной системы на основе оптимальных операционных моделей.

Схема оптимизации модели системы наукоемкого производства

В настоящее время производственная деятельность НПО определяется текущей и перспективной тематикой. Эта тематика выдвигает определенные требования к материально-технической базе жизненного цикла наукоемкой продукции:

- обеспечение выполнения всех этапов жизненного цикла договоров и контрактов, заключаемых НПО;

освоение новых наукоемких технологий по обеспечению технических требований к разрабатываемым приборам и изделиям;

эффективное сочетание функций разных типов производств;

- обеспечение выпуска разнородной продукции (электронного, электромеханического, механического и специального приборостроения, специальных изделий и установок);

- способность к гибкому изменению производств под выпуск продукции гражданского и двойного назначения;

обеспечение высокого качества выпускаемой продукции;

функционирование наукоемкого производства, как элемента «быстрого реагирования» на этапе НИОКР и элемента стабильного поддержания параметров серии;

- эффективные взаимоотношения с разнородными поставщиками и потребителями;

- экономическая эффективность использования всех видов ресурсов.

В последние годы негативные результаты организации наукоемкой производственной деятельности с использованием автоматизированных систем в задачах управления указывают на необходимость изменений в принципах и подходах к внедрению информационных систем в производственную среду предприятия. Наиболее эффективным инструментарием изменений производственной среды в условиях современного рынка являются интегрированные информационные системы на базе CALM-технологий.

Литература

1. Велихов Е.П. Промышленная политика. Инновации. Массовые информационные технологии. Отечественные системообразующие компании / Е.П. Велихов, В.Б. Бетелин, А.Г. Кушниренко. М.: Энерго-издат, 2007. 99 с.

2. Туровец О.Г. Реинжиниринг производственных процессов с использованием инструментов концепции «бережливого производства» / О.Г. Туровец, И.В. Маслова // Организатор производства. - 2006. -№ 4. - С. 5-9.

3. Филипс Ч. Системы управления с обратной связью / Ч. Филипс, Р. Харбор. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2009. 616 с.

^ 89515583579

Ключевые слова: наукоемкое производство, научно-промышленная организация, корпоративная система управления наукоемким производством, интегрированные базы данных