О проблемах достижения высокоэффективной работы сельскохозяйственных предприятий в условиях работы России в составе Всемирной торговой организации

О ПРОБЛЕМАХ ДОСТИЖЕНИЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РАБОТЫ РОССИИ В СОСТАВЕ ВСЕМИРНОЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

И.Т. Крячков, Л.И. Крячкова

Аннотация. В статье рассмотрены три главных направления в сельском хозяйстве в связи со вступлением России во Всемирную торговую организацию: коренное улучшение условий труда и жизни работников при концентрации сельского населения в перспективных населенных пунктах (агрогородах) и практическое осуществление в сельскохозяйственных предприятиях нового экономического механизма хозяйствования, соответствующего рыночным условиям.

Ключевые слова: условия труда, жизни, экономический механизм хозяйствования, ВТО.

В связи со вступлением России во Всемирную торговую организацию в стране встала глобальная проблема обеспечения населения продовольственными товарами для решения задачи продовольственной безопасности, с высоким уровнем производительности труда при объективной необходимости создания для работников сельского хозяйства всех необходимых условий труда и жизни и применения экономического механизма хозяйствования в сельскохозяйственном производстве, соответствующего рыночным условиям.

В Курской области указанная проблема должна решаться по таким трем направлениям:

1. Всемерное повышение уровня материально- технического оснащения сельских товаропроизводителей для достижения высокого уровня производительности труда, достигнутого в передовых зарубежных странах, повышения эффективности производства.

2. Создание для работников сельского хозяйства и всего сельского населения благоприятных условий труда и жизни.

3. Практическое осуществление в сельскохозяйственных предприятиях нового экономического механизма хозяйствования, соответствующего условиям рыночных товарных отношений.

По второму направлению должна предусматриваться организация в области оптимальных по площади обрабатываемой земли специализированных сельскохозяйственных предприятий в среднем около 15-18 тыс. гектаров. Преимущества крупных производств в сравнении с нынешними мелкими состоят в следующем:

- в мелких хозяйствах поголовье животных, особенно животноводческие комплексы, не могут обеспечиваться собственными кормами;

- современная мощная техника используется не на полную мощность;

- не может обеспечиваться необходимый уровень заработной платы работников;

- не обеспечивается полная занятость работников;

- невозможно достичь необходимой производственной и социальной инфраструктуры, что не создает для населения нормальных условий труда, быта и культуры;

- в мелких хозяйствах на каждые 1000 гектаров земли в сравнении с оптимальными требованиями больше техники;

- в мелких хозяйствах нет возможности содержать необходимый штат руководящих работников и специалистов.

Ярким доказательством эффективности крупных сельскохозяйственных предприятий в сравнении с мелкими хозяйствами являются показатели деятельности хозяйств Клуба «Агро-300» по уровню выручки от реализации продукции и прибыли в расчете на одно хозяйство. Следовательно, в условиях области необхо-

димо продолжить и ускорить укрепление мелких сельскохозяйственных предприятий до оптимальных размеров (10-18 тыс. гектаров пашни) в зависимости от их специализации.

В таких хозяйствах, так же агрогородах, должно концентрироваться сельское население с количеством жителей в каждом 2500 - 2700 человек, в том числе трудоспособных 600 - 620 человек при коэффициенте семейных 4 (с численностью семьи 8 человек: два трудоспособных, четверо детей и двух пенсионеров).

Структура трудоспособного населения должна быть следующая:

- производственные работники 250 человек (40%);

- работники производственной инфраструктуры 125 человек (20%);

- работники социальной инфраструктуры 185 человек (30%);

- руководители и специалисты 60 человек (10%).

Из 2870 мелких населенных пунктов в Курской области (в 100 населенных пунктах уже нет населения) должна концентрироваться застройка 100-120 агрого-родов (при постепенной их застройке) и переселение в них сельского населения.

Решить же поставленную перед областью проблему с множеством постепенно исчезающих мелких сельских посёлков практически невозможно при неудовлетворительных в них условий труда и жизни.

Расчёт по потребностям капитальных вложений на строительство агрогородов. Источники их поступления и зона окупаемости приведены в таблице 1.

В таких хозяйствах возможна и организация переработки продукции.

Оставшиеся населенные пункты будут постоянно отмирать.

Люди, узнавшие об осуществлении генеральной программы концентрации сельского расселения, стремились к переселению в новые населённые пункты и могли бы вкладывать часть своих денег на их застройку.

Чем раньше начнём решать эту проблему, тем раньше предотвратим необоснованное распределение капиталовложений по многим неперспективным мелким населенным пунктам и тем раньше создадим для сельского населения все необходимые условия труда и жизни.

Срок окупаемости капитальных вложений, как конечный расчёт, составляет около 30 лет, при условии, если приступить к осуществлению планов застройки агрогородов уже сейчас. Дольше откладывать эту задачу уже нельзя. Лимит времени на её решение исчерпывается.

Должно быть предусмотрено увеличение хранилищ продукции, реконструкция существующих и новое строительство дополнительных перерабатывающих предприятий (зерноэлеваторов с обеспечением годовой их вместимости 3 млн. тонн, сахарных заводов для переработки в течение 100 суток 5 млн. тонн свекловичного сырья, заводов по переработке продукции масли-ничных культур, 3 овощефруктоконсервных заводов, реконструкция имеющихся молочных заводов и мясокомбинатов).

Таблица 1 - Обоснование потребности в капиталовложениях для застройки перспективных хозяйств (агрогородов) в Курской области и возможных сроков

Численность населения в Курской области, ожидаемая к 2030 году 1,2 млн. чел.

В том числе сельского населения 340 тыс. чел.

Прогнозируемая численность перспективных сельских населённых пунктов (центров агрогородов) с площадью пашни в каждом 12 -18 тыс. га 120

Средняя численность сельской семьи 8 чел.

Численность населения в одном населённом пункте 2833 чел.

Коэффициент семейности 4

Количество трудоспособных в одном перспективном хозяйстве 708 чел.

Количество семей в одном хозяйстве 354

Потребность в капиталовложениях для закладки жилого дома в расчёте на одну семью 7 млн. руб.

Потребность в капиталовложениях для закладки жилых домов на одно хозяйство с учётом имеющихся капитальных жилых помещений 2478 млн. руб.

На строительство производственных объектов на одно хозяйство 20 млн. руб.

Потребность в капиталовложениях на создание производственной инфраструктуры на одно хозяйство 20 млн. руб.

Потребность в капиталовложениях на создание социальной инфраструктуры на одно хозяйство 80 млн. руб.

Общая потребность в капиталовложениях на одно хозяйство (за вычетом имеющихся капитальных объектов 1015%) 2608 млн. руб.

Общая потребность в капиталовложениях на все хозяйства области 313 млрд.руб.

Источники покрытия капитальных вложений

Средства 120 хозяйств за год 7,2 млрд.руб.

Средства государства за год 0,8 млрд. руб.

Средства жителей за год 2,1 млрд.руб.

Итого за год 10,2 млрд. руб.

Срок покрытия капитальных вложений поступающими средствами 30 лет

ственных и обслуживающих подразделениях хозяйства; определение нормативов производства продукции и затрат, контроля за выполнением договорных обязательств в подразделениях и администрации хозяйства.

Такая система экономического механизма хозяйствования в каждом предприятии должна обеспечивать его экономический рост на основе повышения производительности труда, рентабельности производства при использовании системы экономических рычагов и стимулов.

Список использованных источников

1 Воробьев Ю.Н. Современное состояние и перспективы развития сельских территорий Курской области // Региональная экономика.- 2012. - №5.- С. 48-51.

2 Ильичева О.В. Социальное развитие сельских территорий, как один из рычагов экономического механизма хозяйства // Региональная экономика: теория и практика. - 2011.-№4. - С. - 38-43.

3 Крячков И.Т., Михилев А.В., Умеренков Д.М. Направления развития агропромышленного комплекса Курской области // АПК: экономика и управление. - 2010. - №2. - С. 14-16.

4 Крячков И.Т. О главных стратегиях направления в развитии агропромышленного комплекса // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.- 2009. -№2. - С.3-7.

5 Николаев М. Инновационное развитие сельских территорий // АПК: экономика и управление. 2010. - №8. - С. 3-7.

6 Савченко Е. Стратегия развития агропромышленного сектора и сельских территорий Белгородской области // АПК: экономика и управление. - 2009. - №12. - С. 1-13.

Информация об авторах

Крячков Иван Трофимович, доктор экономических наук, профессор кафедры инновационных методов управления социально-экономическими системами ФГБОУ ВПО «Курская ГСХА».

Крячкова Людмила Ивановна, доктор экономических наук, профессор.

По третьему направлению: экономический механизм хозяйствования в сельскохозяйственных предприятиях должен осуществляться по следующей системе:

- предоставление сельскохозяйственным предприятиям с их производственными и обслуживающими подразделениями экономической самостоятельности в формировании структуры и объемов производства продукции, услуг и их реализации на рынках;

- создание для хозяйств и их подразделений равных экономических условий хозяйствования на основе ценового механизма, обеспечивающего равную плановую окупаемость затрат;

- осуществление договорных отношений между хозяйствами, а в хозяйствах - между их подразделениями на куплю-продажу продукции, услуг с мерами материальной ответственности сторон за выполнение договорных обязательств. Договорные, а не формальные отношения являются важным условием выполнения всех намечаемых планов по производству продукции или видам продукции;

- оплата труда работников хозяйства за конечные результаты труда (валовая продукция, валовой доход) с системой авансирования работников до получения продукции;

- осуществление хозрасчетного контроля производственно-финансовой деятельности хозяйств и их подразделений с оперативным выявлением отклонений от плана производства продукции или видов затрат и принятие действенных мер по устранению недостатков и дальнейшему повышению эффективности производства;

- организация Координационно-расчетного центра в каждом хозяйстве из состава специалистов различного профиля для координации деятельности в производ-