Автоматизированная система управления и планирования развития строительной организации
AUTOMATED CONTROL SYSTEM AND DEVELOPMENT PLANNING OF CONSTRUCTION ORGANIZATION

Изобретение относится к специализированным устройствам вычислительной техники и может быть использовано в автоматизированных системах управления, в частности, в системе управления и планирования развития строительной организации, осуществляющей все виды работ по строительству и эксплуатации объектов.
Под «автоматизированной системой управления и планирования развития строительной организации» понимается аппаратно-программное техническое устройство, имеющее внутреннюю структуру, созданное для автоматизации управления и реализации механизмов планирования развития строительной организации.
В результате проведенного патентного поиска были обнаружены системы, применяемые для решения подобного рода задач, которые можно рассматривать в качестве аналогов предлагаемой системы.
Известна «Автоматизированная информационно-аналитическая система мониторинга проектов» (RU 91198 U1, 27.01.2010) - [1]. Эта система содержит автоматизированные рабочие места (АРМ) основных подразделений предприятия, в том числе планирующего, разрабатывающего конструкторскую и технологическую документацию, производственного и обеспечивающего (материалами и комплектующими изделиями) подразделений.
Недостатком указанной системы является отсутствие в ней детальной и наглядной системы оценки важности и временных рамок выполнения проектов, без чего ни планирование, ни управление отдельными проектами не будет эффективным, то есть быстрым и качественным.
Известно «Информационно-аналитическое устройство управления эффективностью инновационного развития предприятия» (RU 2569574 С1, 27.11.2015) - [2], которое состоит из автоматизированного рабочего места управления эффективностью инновационного проекта, автоматизированного рабочего места управления эффективностью портфелей инновационных проектов предприятия, автоматизированного рабочего места управления эффективностью инновационного развития предприятия, модуля визуализации данных, расчетного модуля, модуля мониторинга информации о параметрах внешней среды и хранилища единой информационной расчетной модели инновационного развития предприятия. Недостатком указанного устройства является отсутствие возможности получения обратной связи от пользователей проектов предприятия (заказчиков работ), что не позволяет совершенствовать систему управления бизнес-процессами предприятия и тем самым планировать его развитие.
Известен «Программный комплекс интегрированных информационных систем управления производственным предприятием» (RU 2626349 С2, G06F 13/00, 26.07.2017) - [3], применение которого позволяет сформировать автоматизированную систему управления всеми этапами жизненного цикла выпускаемого предприятием изделия: маркетинговые исследования, планирование и разработка процесса, закупка, производство, продажа. Однако, недостатком данного программного комплекса является невозможность его применения к реализации процесса эксплуатации объектов ввиду наличия ограничений применимости программного комплекса после окончания жизненного цикла по выпуску изделия - продажи.
Известна «Система управления автоматизированным комплексом инженерно-технического обеспечения» (RU 128361 U1, G05B 15/00, G06F 17/40, 20.05.2013) - [4], состоящая из базы данных, блока мониторинга и диагностики, блока управления, контрольно-управляющего блока, блока дистанционного управления, блока сбора данных, блока интерфейса настройки, блока инженерно-технического обеспечения и автоматизированного рабочего места. Недостатком данного технического решения является невозможность его применения для управления строительной организацией в целом.
Известна «Автоматизированная система управления предприятием» (RU 2695987 С1, G06Q 10/06, 29.07.2019) - [5], которая принята в качестве прототипа заявленного технического решения.
Автоматизированная система управления предприятием содержит базу данных плановых задач, блок оценки важности плановых задач, блок оценки временных рамок выполнения плановых задач, блок календарного среднесрочного планирования, базу данных функциональных задач, блок оценки важности функциональных задач, блок оценки временных рамок выполнения функциональных задач, блок оперативной памяти дополнительных задач, блок оценки важности дополнительных задач, блок оценки временных рамок выполнения дополнительных задач, базу данных о сотрудниках, блок оценки выполнения среднесрочного плана, базу данных учета рабочего времени, блок расчета заработной платы, базу данных объектов, базу данных структуры предприятия и типов работ, блок фильтрации по объектам, блок оценки выполнения задач пользователями объектов, блок фильтрации по подразделениям предприятия и типам работ, блок оценки выполнения задач исполнителями работ.
Недостатками системы-прототипа являются: отсутствие механизма сравнения текущих и единовременных затрат, отсутствие механизма распределения имеющихся у организации капиталовложений по категориям объектов и видам выполняемых задач, что не позволяет осуществлять выбор оптимальной очередности выполнения задач на строительных объектах, вследствие чего существенно снижается возможность применения системы-прототипа с целью выбора направлений деятельности строительной организации и планирования ее развития.
Задача, на решение которой направлено заявленное изобретение, заключается в создании системы управления и планирования развития строительной организации с повышенной достоверностью, точностью и эффективностью выработки оперативных управленческих решений за счет реализации механизмов выбора оптимальной очередности задач на строительных объектах и распределения имеющихся у организации капиталовложений по категориям объектов, а также контроля руководством организации за принимаемыми системой решениями.
Технический результат, который реализуется при использовании предложенного технического решения, заключается в повышении достоверности, точности и эффективности выработки оперативных управленческих решений за счет выбора оптимальной очередности выполнения задач и контроля руководством организации за принимаемой системой решениями.
Сущность заявленной автоматизированной системы управления и планирования развития строительной организации состоит в том, что известная система содержит базу данных плановых задач, блок оценки важности плановых задач, блок оценки временных рамок выполнения плановых задач, блок календарного среднесрочного планирования, базу данных функциональных задач, блок оценки важности функциональных задач, блок оценки временных рамок выполнения функциональных задач, блок оперативной памяти дополнительных задач, блок оценки важности дополнительных задач, блок оценки временных рамок выполнения дополнительных задач, базу данных о сотрудниках, блок оценки выполнения среднесрочного плана, базу данных учета рабочего времени, блок расчета заработной платы, базу данных объектов, базу данных структуры предприятия и типов работ, блок фильтрации по объектам, блок оценки выполнения задач пользователями объектов, блок фильтрации по подразделениям предприятия и типам работ, блок оценки выполнения задач исполнителями работ. При этом система дополнительно снабжена:
блоком сравнения текущих и единовременных затрат на плановые задачи, блоком сравнения текущих и единовременных затрат на функциональные задачи, блоком сравнения текущих и единовременных затрат на дополнительные задачи, блоком распределения капиталовложений, блоком выбора оптимальной очередности выполнения задач и блоком контроля за принимаемыми решениями руководством организации.
При этом, база данных объектов последовательно соединена с базой данных плановых задач, базой данных функциональных задач, блоком оперативной памяти дополнительных задач, база данных плановых задач последовательно соединена с блоком оценки важности плановых задач, блок оценки важности плановых задач последовательно соединен с блоком оценки временных рамок выполнения плановых задач, блок оценки временных рамок выполнения плановых задач последовательно соединен с блоком сравнения текущих и единовременных затрат на плановые задачи, блок сравнения текущих и единовременных затрат на плановые задачи последовательно соединен с блоком распределения капитальных вложений, база данных функциональных задач последовательно соединена с блоком оценки важности функциональных задач, блок оценки важности функциональных задач последовательно соединен с блоком оценки временных рамок выполнения функциональных задач, блок оценки временных рамок выполнения функциональных задач последовательно соединен с блоком сравнения текущих и единовременных затрат на функциональные задачи, блок сравнения текущих и единовременных затрат на функциональные задачи последовательно соединен с блоком распределения капиталовложений, блок оперативной памяти дополнительных задач последовательно соединен с блоком оценки важности дополнительных задач, блок оценки важности дополнительных задач последовательно соединен с блоком оценки временных рамок выполнения дополнительных задач, блок оценки временных рамок выполнения дополнительных задач последовательно соединен с блоком сравнения текущих и единовременных затрат на дополнительные задачи, блок сравнения текущих и единовременных затрат на дополнительные задачи последовательно соединен с блоком распределения капиталовложений, блок распределения капиталовложений последовательно соединен с блоком выбора оптимальной очередности выполнения задач, блок выбора оптимальной очередности выполнения задач последовательно соединен с блоком контроля за принимаемыми решениями руководством организации, блок контроля за принимаемыми решениями руководством организации последовательно соединен с блоком календарного среднесрочного планирования, блок календарного среднесрочного планирования последовательно соединен с блоком фильтрации по объектам, блок фильтрации по объектам последовательно соединен с блоком оценки выполнения задач пользователями объектов, блок оценки выполнения задач пользователями объектов последовательно соединен с блоком календарного среднесрочного планирования, блок календарного среднесрочного планирования последовательно соединен с блоком фильтрации по подразделениям предприятия и типам работ, блок фильтрации по подразделениям предприятия и типам работ последовательно соединен с блоком оценки выполнения задач исполнителями работ, блок оценки выполнения задач исполнителями работ последовательно соединен с блоком календарного среднесрочного планирования, блок календарного среднесрочного планирования последовательно соединен с блоком оценки выполнения среднесрочного плана, блок оценки выполнения среднесрочного плана последовательно соединен с блоком расчета заработной платы, база данных учета рабочего времени последовательно соединена с блоком расчета заработной платы, база данных о сотрудниках последовательно соединена с блоком календарного среднесрочного планирования и блоком расчета заработной платы, база данных структуры предприятия и типов работ последовательно соединена с блоком календарного среднесрочного планирования.
Отличительными признаками заявляемой автоматизированной системы управления и планирования развития строительной организации являются:
1. последовательное соединение базы данных объектов с базой данных плановых задач, базой данных функциональных задач, блоком оперативной памяти дополнительных задач;
2. дополнительное снабжение блоком оценки временных рамок выполнения плановых задач, блоком оценки временных рамок выполнения функциональных задач, блоком оценки временных рамок выполнения дополнительных задач, блоком распределения капиталовложений, блоком выбора оптимальной очередности выполнения задач, блоком контроля за принимаемыми решениями руководством организации;
3. соединение блока оценки временных рамок выполнения плановых задач с блоком сравнения текущих и единовременных затрат на плановые задачи;
4. соединение блока оценки временных рамок выполнения функциональных задач с блоком сравнения текущих и временных затрат на функциональные задачи;
5. соединение блока оценки временных рамок выполнения дополнительных задач с блоком сравнения текущих и единовременных затрат на дополнительные задачи;
6. соединение блока сравнения текущих и единовременных затрат на плановые задачи с блоком распределения капиталовложений;
7. соединение блока сравнения текущих и единовременных затрат на функциональные задачи с блоком распределения капиталовложений;
8. соединение блока сравнения текущих и единовременных затрат на дополнительные задачи с блоком распределения капиталовложений;
9. соединение блока распределения капиталовложений с блоком выбора оптимальной очередности выполнения задач;
10. соединение блока выбора оптимальной очередности выполнения задач с блоком контроля за принимаемыми решениями руководством организации;
11. соединение блока контроля за принимаемыми решениями руководством организации с блоком календарного среднесрочного планирования.
По сведениям, имеющимся у авторов, совокупность отличительных признаков не известна в технической литературе, что отвечает условию патентоспособности «новизна».
Совместное применение в заявляемом устройстве указанных отличительных признаков №1…11 позволяет получить положительный эффект, который заключается в том, что расширяется область применения системы, т.к. она может быть применена для управления и планирования развития строительной организации на основе выбора оптимальной очередности выполнения задач и контроля руководством организации за принимаемой системой решениями.
Заявленное техническое решение представлено в графических материалах, а именно:
на фигуре 1 представлена структурная схема предлагаемой системы.
На фигуре 1 используются следующие условные обозначения и нумерация, представленная арабскими цифрами:
1 - База данных объектов;
2 - База данных плановых задач;
3 - База данных функциональных задач;
4 - Блок оперативной памяти дополнительных задач;
5 - Блок оценки важности плановых задач;
6 - Блок оценки важности функциональных задач;
7 - Блок оценки важности дополнительных задач;
8 -Блок оценки временных рамок выполнения плановых задач;
9 - Блок оценки временных рамок выполнения функциональных задач;
10 - Блок оценки временных рамок выполнения дополнительных задач;
11 - Блок сравнения текущих и единовременных затрат на плановые задачи;
12 - Блок сравнения текущих и единовременных затрат на функциональные задачи;
13 - Блок сравнения текущих и единовременных затрат на дополнительные задачи;
14 - Блок распределения капиталовложений;
15 - Блок выбора оптимальной очередности выполнения задач;
16 - Блок контроля за принимаемыми решениями руководством организации;
17 - Блок календарного среднесрочного планирования;
18 - Блок фильтрации по объектам;
19 - Блок оценки выполнения задач пользователями объектов;
20 - Блок фильтрации по подразделениям предприятия и типам работ;
21 - Блок оценки выполнения задач исполнителями работ;
22 - Блок оценки выполнения среднесрочного плана;
23 - Блок расчета заработной платы;
24 - База учета рабочего времени;
25 - База данных о сотрудниках;
26 - База данных структуры предприятия и типов работ.
Сущность предложенной системы поясняется представленной на фиг. 1 структурной схемой автоматизированной системы управления и планирования развития строительной организации, состоящей из баз данных и блоков с нумерацией (1…26).
Данное изобретение может быть реализовано в вычислительной системе, представляющей собой совокупность персональных компьютеров с установленным на них клиентским приложением, а также сервером приложений и сервером баз данных. При этом, персональные компьютеры работают с сервером приложений, а сервер приложений работает с сервером баз данных.
На жестком диске сервера приложений находится программное обеспечение, предназначенное для реализации процесса управления и планирования развития строительной организации: блоки оценки 5, 6, 7, 8, 9, 10, 22, 19, 21, блоки сравнения текущих и единовременных затрат 11, 12, 13, блок распределения капиталовложений 14, блок выбора оптимальной очередности выполнения задач, блок контроля за принимаемыми решениями руководством организации 16, блок календарного среднесрочного планирования 17, блок расчета заработной платы 23, блок фильтрации по объектам 18 и блок фильтрации по подразделениям предприятия и типам работ 20.
Работа клиентов в приложении реализуется посредством выполнения функциональных обязанностей, при этом в зависимости от функциональных обязанностей осуществляется настройка блоков фильтрации с целью построения системы ограничений по меню и прав доступа к базам данных. Блок фильтрации по объектам 18 предназначен для ограничения доступа пользователям объектов к данным календарного среднесрочного планирования, а блок фильтрации по подразделениям и типам работ 20 - для ограничения доступа исполнителям работ к данным календарного среднесрочного планирования.
На жестком диске сервера баз данных находятся базы данных 1, 2, 3, 24, 25, 26, блок оперативной памяти дополнительных задач 4 и результаты календарного среднесрочного планирования блока 17.
База 1 данных объектов предназначена для извлечения информации с целью формирования перечня данных о плановых задачах в базе данных плановых задач 2, о функциональных задачах в базе данных функциональных задач 3, дополнительных задачах в блоке оперативной памяти дополнительных задач 4, а также позволяет организовать работу блока фильтрации по объектам 18.
База данных структуры предприятия и типов работ 26 позволяет организовать работу блока фильтрации по подразделениям предприятия и типам работ 20.
Клиентские устройства инженерно-технического обеспечения соединены с сервером приложений и имеют датчики и исполнительные устройства. С клиентских устройств сотрудников строительной организации, занимающихся планированием развития строительной организации и учетом выполняемых работ, осуществляется обращение к серверу приложения с целью оценки важности и оценки временных рамок выполнения плановых, функциональных и дополнительных задач, получения информации о вариантах решения задач на основе сравнения текущих и единовременных затрат с учетом принятой стратегии распределения капиталовложений по категориям объектов и видам выполняемых задач для выбора оптимальной очередности выполнения задач. С клиентских устройств руководства организации осуществляется обращение к серверу приложений с целью контроля над принимаемыми решениями по планированию развития строительной организации и учету выполняемых работ и, при необходимости, с целью внесения корректировок по распределению капиталовложений и выбору оптимальной очередности выполнения задач.
Сервер приложений анализирует требования со стороны клиентских устройств и формирует запросы к серверу баз данных. Результаты выполнения запроса отправляются на сервер приложений, обрабатываются в соответствии с установленным программным обеспечением и возвращаются для отображения на клиентские устройства.
Система содержит элементы, которые охарактеризованные на функциональном уровне. Далее при описании работы предлагаемой системы представляются сведения, подтверждающие возможность выполнения такими средствами конкретной предписываемой ему в составе данной системы функции.
Автоматизированная система управления и планирования развития строительной организации работает следующим образом.
Поскольку современная строительная организация имеет определенную организационно-штатную структуру, в соответствии с которой предусматривается наличие подразделения управления бизнес-процессами, планирования развития и учета работ, выполняемых ее сотрудниками, сотрудники строительной организации выполняют задачи, которые условно классифицируются по назначению и оцениваются по важности и по ожидаемому времени выполнения.
По своему назначению задачи, выполняемые сотрудниками, подразделяются на следующие виды:
- функциональные задачи, которые определяются, исходя из постоянных функциональных обязанностей сотрудника строительной организации в соответствии с занимаемой должностью;
- плановые проектные задачи, которые подразделяются на проектные задачи, определяемые крупными проектами и позволяющие осуществлять их планирование как в среднесрочной, так и долгосрочной перспективе с целью направленной на развитие строительной организации реализации бизнес-процессов, и проектные задачи, возникающие в процессе основной деятельности строительной организации, но не относящиеся к крупным проектам и позволяющие осуществлять их планирование, как правило, только в среднесрочной перспективе;
- дополнительные задачи, возникновение которых осуществляется стихийно в процессе деятельности предприятия и не поддается прогнозированию, что обуславливает невозможность их планирования даже в среднесрочной перспективе.
Плановые проектные задачи могут быть определены для сотрудников строительной организации на плановый период, например, на месяц или квартал, с оценкой их важности и временем их выполнения.
Важность задач задается в количественном виде, определяемом коэффициентом важности Кважн (например, Кважн = 1 - низкая важность, Кважн = 2 - обычная важность и Кважн = 3 - особая важность).
Время выполнения задач, а именно рабочее время на их выполнение, задается временными рамками их выполнения AT.
Предусмотрено, что сотрудники подразделения управления бизнес-процессами, планирования развития и учета работ совместно с руководителями строительной организации могут оценить важность задач коэффициентом важности и время их выполнения временными рамками.
Кроме этого, сотрудники подразделения управления бизнес-процессами, планирования развития и учета работ на каждый каждую из задач попарно формируют значения текущих и единовременных затрат, которые понесет строительная организация в случае реализации того или иного варианта выполнения данной задачи.
Кроме этого, сотрудники подразделения управления бизнес-процессами, планирования развития и учета работ совместно с руководителями строительной организации формируют концепцию распределения капиталовложений, которые строительная организация готова выделить внутри каждой категории задач (плановых, функциональных и дополнительных) на группу задач в зависимости от заказчика, при этом данное решение формулируется в процентном отношении. Например, руководство строительной организации определило следующее распределение капиталовложений на реализацию задач в зависимости от заказчика:
для плановых задач федерального органа исполнительной власти -60%, акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью - 20%, индивидуального предпринимателя - 10%;
для функциональных задач федерального органа исполнительной власти - 50%, акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью - 20%, индивидуального предпринимателя - 30%;
для дополнительных задач федерального органа исполнительной власти - 30%, акционерного общества с ограниченной ответственностью - 20%, индивидуального предпринимателя - 50%.
В зависимости важности, времени выполнения задач, значений текущих и единовременных затрат, которые понесет строительная организация в случае реализации того или иного варианта выполнения данной задачи, принятой концепции распределения капиталовложений формируется оптимальная очередность выполнения задач, что позволяет осуществлять планирование и учет выполняемых сотрудниками строительной организации задач.
Планирование и учет выполняемых сотрудниками предприятия задач обычно производят на плановый период, например, среднесрочный план на месяц. Те задачи, которые не были выполнены в текущий плановый период, переходят для выполнения на последующий плановый период.
По окончании очередного планового периода производится оценка деятельности каждого сотрудника и по ее результатам производится расчет его заработной платы, которая состоит из основной и премиальной частей. Основная часть определяется полнотой выполнения функциональных задач и количеством рабочих дней, а премиальная часть - степенью выполнения плановых проектных задач и дополнительных задач с учетом их важности и времени выполнения, принятой концепции распределения капиталовложений в зависимости от заказчика, а также принятой оптимальной очередности выполнения. Так, если  часть задач в текущем плановом периоде в сравнении с предыдущим плановом периодом поступала от заказчика с меньшим значением в процентном отношении распределенных капиталовложений для выполнения задач данного заказчика, то премиальная часть заработной платы в текущем плановом периоде будет меньше.
Для реализации описанного выше подхода к управлению строительной организацией предложенная автоматизированная система управления и планирования развития строительной организации работает следующим образом.
В первую очередь, формируется база данных объектов 1, в отношении которых будут осуществляться все виды работ по их строительству и эксплуатации.
Далее предварительно в базу данных плановых задач 2 заносятся плановые проектные задачи, определяемые проектами, выполняемыми строительной организацией в формализованном руководством строительной организации виде. В блоке оценки важности плановых задач 5 каждой из плановых задач приписывается ее важность, например, в виде описанного выше коэффициента важности, а в блоке оценки временных рамок выполнения плановых задач 8 - интервал времени, который выделяется на ее выполнение. В блок сравнения текущих и единовременных затрат на плановые задачи 11 на каждую из задач попарно заносятся значения текущих и единовременных затрат, которые понесет строительная организация в случае реализации того или иного варианта выполнения данной задачи, причем количество попарных значений должно быть не менее двух.
Аналогично в базу данных функциональных задач 3 по договорным, а также иным внутренним соглашениям, заносятся функциональные задачи сотрудников строительной организации в формализованном виде по каждой относительно крупной задачи сотрудника, определяемой его должностной инструкцией или регламентом. В блоке оценки важности функциональных задач 6 каждой из функциональных задач приписывается ее важность, например, в виде описанного выше коэффициента важности, а в блоке оценки временных рамок выполнения функциональных задач 9 - интервал времени, который выделяется на ее выполнение. В блок сравнения текущих и единовременных затрат на функциональные задачи 12 на каждую из задач попарно заносятся значения текущих и единовременных затрат, которые понесет строительная организация в случае реализации того или иного варианта выполнения данной задачи, причем количество попарных значений должно быть не менее двух.
Кроме этого, в блоках 4, 7, 10 и 13 аналогичной обработке подвергаются дополнительные задачи, стихийно возникающие в процессе деятельности строительной организации.
В базу данных о сотрудниках 25 заносятся в формализованном виде сведения о сотрудниках строительной организации. В базу данных структуры предприятия и типов работ 26 заносятся в формализованном виде сведения оструктуре строительной организации и типах выполняемых ее сотрудниками работ.
В блок распределения капиталовложений 14 заносятся сведения о количественном распределении в процентном отношении капиталовложений, которые строительная организация готова выделить внутри каждой категории задач (плановых, функциональных и дополнительных) на группу задач в зависимости от заказчика (федерального органа исполнительной власти, акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью и индивидуального предпринимателя).
Сформированная в блоках 11, 12, 13 и 14 информация в виде плановых, функциональных и дополнительных задач с приписанными им коэффициентами важности и временными рамками, а также о распределении капиталовложений на каждую группу задач в зависимости от заказчика, направляются в блок выбора оптимальной очередности выполнения задач 15 для формирования их оптимальной очередности.
Из блоков 11, 12, 13, 14 информация, а также данные об оптимальной очередности выполнения задач из блока выбора оптимальной очередности выполнения задач 15 направляются в блок контроля за принимаемыми решениями руководством организации 16. Руководству организации через блок контроля за принимаемыми решениями руководством организации 16 предоставляются данные для контроля над принимаемыми решениями по планированию развития строительной организации и учету выполняемых работ и, при необходимости, с целью внесения корректировок по распределению капиталовложений и выбору оптимальной очередности выполнения задач. Информация, сформированная в блоке контроля за принимаемыми решениями руководством организации 16, а также информация, поступившая в блок 16 из блоков 11, 12, 13, 14 и 15 в виде плановых, функциональных и дополнительных задач, направляются в блок календарного среднесрочного планирования 17. Кроме этого, в блок календарного среднесрочного планирования 17 направляется информация из базы данных о сотрудниках 25, из базы данных структуры предприятия и типов работ 26, где на основе входящей информации каждая из задач приписывается к соответствующему сотруднику строительной организации (исполнителю работ) в виде планового задания.
В течение периода планирования данные блока календарного среднесрочного планирования 17 доступны для просмотра и оценки выполненных задач, как со стороны пользователей объектов, так и со стороны исполнителей работ. Пользователям объектов через блок фильтрации по объектам 18 предоставляются данные только по тем объектам, которые находятся в его пользовании. Исполнителям работ через блок фильтрации по подразделениям предприятия и типам работ 20 предоставляются данные только по тем подразделениям, к которым они относятся, и только по назначенным исполнителям типам работ. Сформированные в блоках 19 и 21 оценки выполнения задач пользователями объектов и оценки выполнения задач исполнителями работ подаются в блок календарного среднесрочного планирования 17.
В конце периода планирования в блоке оценки выполнения среднесрочного плана 22 производится оценка выполнения плана путем погашения выполненных задач сотрудниками строительной организации, сведения о которых подаются в блок расчета заработной платы 23, и выделением невыполненных задач, которые подаются в блок календарного среднесрочного планирования 17 для их включения с целью выполнения в следующий плановый период.
Одновременно в конце периода планирования в блок расчета заработной платы 23 подаются сведения из базы данных учета рабочего времени 24 сотрудников строительной организации, что позволяет рассчитать заработную плату сотрудников как с учетом ставок и тарифов, так и с учетом оценки деятельности каждого работника, которая состоит из основной и премиальной частей. Основная часть определяется полнотой выполнения функциональных задач и количеством рабочих дней, а премиальная часть - степенью выполнения плановых проектных задач и дополнительных задач с учетом их важности и времени выполнения, принятой концепции распределения капиталовложений в зависимости от заказчика, а также принятой оптимальной очередности выполнения.
Таким образом, благодаря усовершенствованию известной системы достигается требуемый технический результат, заключающийся в повышении точности управления за счет выбора оптимальной очередности выполнения задач и контроля руководством организации за принимаемой системой решениями.
Все это позволяет повысить достоверность, точность и эффективность выработки оперативных управленческих решений, а также обеспечить выполнение всех видов работ по строительству и эксплуатации объектов.
Использованные источники
1. Патент на полезную модель РФ: RU 91198 U1 от 27.01.2010, МПК G06F 17/00, «Автоматизированная информационно-аналитическая система мониторинга проектов».
2. Патент на изобретение РФ: RU 2569574 С1 от 27.11.2015, МПК Н04В 17/00, «Информационно-аналитическое устройство управления эффективностью инновационного развития предприятия».
3. Патент на изобретение РФ: RU 2626349 от С22 6.07.2017, МПК G06F 13/00,«Программный комплекс интегрированных информационных систем управления производственным предприятием».
4. Патент на полезную модель РФ: RU 128361 U1 от 20.05.2013, МПК G05B 15/00, G06F 17/40, «Система управления автоматизированным комплексом инженерно-технического обеспечения».
5. Патент на изобретение РФ: RU 2695987 С1 от 29.07.2019, G06Q 10/06, «Автоматизированная система управления предприятием».-прототип.
Авторы: Бирюков Александр Николаевич, Добрышкин Евгений Олегович, Бирюков Юрий Александрович, Бирюков Дмитрий Владимирович, Лебедкин Анатолий Петрович, Бирюков Николай Александрович, Рахимов Ирек Бахтиярович