Организационные аспекты производственного менеджмента

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В статье изложены теоретические положения производственного менеджмента, отражающие современные тенденции развития производства, дана классификация основных видов производственной деятельности предприятия, обоснована необходимость реализации логистического подхода к управлению промышленным предприятием, раскрыто содержание подготовки производства в новых Условиях хозяйствования.

Сегодня у большинства специалистов не вызывает сомнений тот факт, что к середине восьмидесятых годов прошлого века после позитивных результатов применения командно-административных методов управления хозяйственными процессами уровень развития производственных отношений в Советском Союзе достиг своего предела и стал явным тормозом на пути совершенствования производительных сил общества. К сожалению, последние полтора десятка лет не только не внесли кардинальных изменений в сложившуюся ситуацию, но и надолго отбросили Российскую Федерацию по уровню экономического развития от лидеров мировой экономики, обрекая большинство населения страны на полунищен-ское существование, связанное с «проеданием» природно-сырьевых ресурсов.

В очередной раз попытка реформирования производственных отношений осуществлялась по самому примитивному из возможных вариантов - методом проб и ошибок, и это несмотря на солидный опыт планирования макроэкономических процессов в нашей стране. В связи с этим любопытно охарактеризовать стратегическое направление проведения реформ в Российской Федерации в начале девяностых годов прошлого века (рисунок 1).

Данные рисунка 1 позволяют сделать однозначный вывод о том, что в условиях глобализации международной хозяйственной деятельности отечественные реформаторы выбрали наиболее длительный и, следовательно, бесперспективный вариант развития российской экономики.

Изложенный выше материал в очередной (и не в последний) раз подтверждает известную истину о том, что радикальные прорывы практически на любом поприще человеческой деятельности создаются на основе серьезных (не конъюнктурных) аналитичес-

ких исследований. Данная истина, кроме прочего, распространяется на сферу производственных отношений, находящуюся и по сей день вне поля зрения власть имущих (за исключением добычи и частичной переработки сырья - удела слабо развитых в экономическом отношении стран).

Не вызывает сомнений тот факт, что за прошедшее десятилетие созрели необходимые предпосылки для критического осмысления фундаментальных основ науки об управлении производством или, как принято сегодня говорить, производственного менеджмента. Проведение работ в данном направлении должно раскрыть закономерности организации производственных процессов и выявить направления их совершенствования в русле общемировых тенденций развития экономики.

Напомним [1], что производственный менеджмент - «вид деятельности субъекта управления, ориентированный на достижение промышленным предприятием долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке за счет формирования эффективной системы закупок, переработки и использования различных видов ресурсов (в том числе кадрового потенциала данного предприятия), функционирования и оптимизации этой системы в условиях ее постоянной готовности к удовлетворению потребностей физических и юридических лиц в продукции и услугах».

Кроме того, на основе анализа основных внутренних переменных предприятия, известных также как комплекс менеджмента, в той же работе выявлено содержание производственного менеджмента (рисунок 2) и основные виды производственной деятельности промышленного предприятия (рисунок 3).

Концентрация / распределение - процесс проектирования, формирования и оптимизации микро-, мезо- и макрологистических кон-

Преобладавший тип экономической системы в Советском Союзе

Возможный путь реформирования российской экономики

Преобладающий тип экономической системы в современной мировой экономике

Преобладавший ранее тип экономической системы в странах с развитой рыночной экономикой

Фактический путь реформирования российской экономики

Рисунок 1. Современные тенденции развития экономических систем, возможный и фактический пути реформирования российской экономики

Рисунок 2. Содержание производственного менеджмента

Основные

Подразделения

предприятия

Вспомогательные

Цели управления

Текущие цели Стратегические

(оперативные) цели

Выполнение перехода

Движение ресурсов Концентрация/распределение

Рисунок 3. Основные виды производственной деятельности промышленного предприятия

центрационно-распределительных систем и их звеньев. В свою очередь движение ресурсов -процесс физического перемещения ресурсов в требуемых направлениях по согласованию между звеньями микро-, мезо- и макрологис-тической концентрационно-распределительной системы или между звеньями данной системы и субъектами внешней среды.

Целью данной работы является уточнение основных разделов производственного менеджмента и в первую очередь его базовой части - организации производства (рисунок 2).

В первую очередь следует осуществить четкое разграничение функциональных областей производства, которое воспринимается [2] как «общественный процесс создания материальных благ, охватывающий как производительные силы общества, так и производственные отношения людей».

Данная задача решается за счет введения двух классификационных признаков:

- качественные характеристики перерабатываемых ресурсов (изменяются или не изменяются);

- тип функций, выполняемых подразделениями предприятия (основные или сопутствующие) (рисунок 4).

Как нетрудно видеть, на рисунке 4 кроме традиционно используемых в отечественной литературе функциональных областей производства (основное производство, вспомогательное производство, обслуживающее хозяйство) нами выделяется такая функциональная область производства, как логистическое обеспечение. Причем в соответствии с данными рисунка 3 логистическое обеспечение охватывает два таких вида производственной деятельности промышленного предприятия, как движение ресурсов и концентрация / распределение. Очевидно, что введение в качестве самостоятельной функциональной области логистического обеспечения является вполне обоснованным, поскольку внедрение логистики в практическую деятельность предприятия позволяет получить значительный экономический эффект за счет сквозного управления материальными, информационными и финансовыми ресурсами. Следует обратить внимание специалистов на то, что под логистикой

нами понимается не набор основных логистических функций (транспортировка, хранение ресурсов и создание на их базе запасов) (функциональный аспект логистики), а наука об управлении потоками ресурсов (управленческий аспект логистики).

Изложенный выше материал позволяет утверждать, что на любом предприятии - промышленном или коммерческом следует выделять две основные подсистемы - технологическую и логистическую. Причем, как показывает практика [3], «в общих затратах времени, отводимых на складирование, производственные операции и доставку, затраты времени на собственно производство составляют в среднем от двух до пяти процентов... Таким образом, свыше 95% времени оборота приходится на логистические операции. Сокращение этой составляющей позволяет ускорить оборачиваемость капитала, соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени, снизить себестоимость продукции». Таким образом, технологическая подсистема отражает специализацию предприятия, а логистическая - тип логистической системы, которую либо использует данное предприятия, либо в которую входит данное предприятие как ее элемент.

Достижение цели нашего исследования немыслимо без учета типа производства, который используется на промышленном предприятии. Исследователи, в частности [4, 5, 6 и др.], традиционно выделяют три основных типа производства: единичное, серийное и массовое. В свою очередь, мы утверждаем, что на основе выделения двух известных классификационных признаков:

- номенклатура изделий (ограниченная, не ограниченная);

- количество изделий в партии (малое, большое) - можно выделить не три, а четыре типа производства (рисунок 5).

Как видно на рисунке 5, основным типом производства в условиях глобализации международной хозяйственной деятельности является интегрированный тип производства, особенностью которого является выпуск больших партий изделий неограниченной номенклатуры. Очевидно, что речь идет о крупных инновационных производствен-

Качественные характеристики перерабатываемых ресурсов

Изменяются Не изменяются

Основные

Тип функций, выполняемых подразделениями предприятия

Сопутствующие

Рисунок 4. Функциональные области производства

Количество изделий в партии

Основное производство Логистическое обеспечение

Вспомогательное производство Сервисное обеспечение

Менеджмент

Ограниченная Номенклатуры изделий

Не ограниченная

Серийное

производство

Маркетинг

Единичное

производство

Массовое

производство

Интегрированное

производство

Логистика

Рисунок 5. Классификация основных типов производства и их тяготение к основным концепциям управления предприятием

но-коммерческих конгломератах, способных в минимальные по продолжительности сроки удовлетворять потребности широких слоев потребителей в продукции и услугах (в том числе - в послепродажном обслуживании).

Кроме того, на рисунке 5 представлена информация о тяготении основных типов производства к основным концепциям управления предприятием (менеджмент, маркетинг и логистика), которые были выявлены нами ранее в работе [7].

Как видно из рисунка 5, особенностью единичного производства является его тяготение как к концепции маркетинга, так и к концепции логистики. То же самое можно сказать и в отношении серийного производства, тяготеющего как к концепции маркетинга, так и к концепции менеджмента.

Любопытно осуществить совместный анализ рисунков 4 и 5. Это позволит произвести классификацию промышленных предприятий, для каждого из которых требуется соб-

ственный набор методов управления технологическими и логистическими операциями.

Если выделить следующие классификационные признаки:

- уровень специализации технологических операций (специализация, универсальность);

- уровень специализации логистических операций (специализация, универсальность);

- тип производства (единичный, интегрированный) - можно выделить девять типов промышленных предприятий (таблица 1).

При этом принимались следующие допущения:

- единичное производство, как правило, характерно для малых предприятий;

- разграничение понятий «бизнес» и «предпринимательство» целесообразно осуществить в соответствии с данными рисунка 6;

- как нетрудно видеть на рисунке 6, бизнес тяготеет к операциям с типоразмерным рядом продукции и услуг, т. е. к специализа-

Таблица 1. Классификация промышленных предприятий

Специализация (С)/ Универсальность (У) технологических операций Специализация (С)/ Универсальность (У) логистических операций Единичный (Е)/ Интегрированный (И) тип производства Тип промышленного предприятия

С С Е Малое бизнес-предприятие в бизнес-логистической системе

С С И Крупное бизнес-предприятие в бизнес-логистической системе

С У Е Малое бизнес-предприятие в логистической системе предпринимательского типа

С У И Крупное бизнес-предприятие в логистической системе предпринимательского типа

У С Е Малое предприятие предпринимательского типа в бизнес-логистической системе

У С И Крупное предприятие предпринимательского типа в бизнес-логистической системе

У У Е Малое предприятие предпринимательского типа в логистической системе предпринимательского типа

У У И Крупное предприятие предпринимательского типа в логистической системе предпринимательского типа

ции, а предпринимательство, соответственно, - к операциям с диверсифицированным набором продукции и услуг, т. е. к универсальности (рисунок 7).

Совместный анализ таблицы 1 и рисунка 3 позволяет установить содержание производственной логистики и основные типы организации производства в зависимости от типа промышленного предприятия (рисунок 8).

На рисунке 9 можно проследить особенности формирования производственной программы промышленного предприятия с интегрированным типом производства. В основе данного процесса лежат выталкивающие (типа MRP I / MRP II) или вытягивающие (типа «Just-in-time») концепции управления производственными процессами, а также их различные сочетания.

Очевидно, что тип производства на промышленном предприятии во многом определяется типом рынка, на котором рассматриваемое предприятие реализует продукцию и услуги. Классификация различных типов

рынка может быть произведена на основе выделения следующих признаков:

- количество потребителей продукции и услуг (один, несколько, много);

- количество производителей продукции и услуг (один, несколько, много) (рисунок 10).

Анализ данных, представленных на рисунке 10, позволяет установить определенные закономерности между типами рынка и производства, такие как:

- увеличение количества поставщиков продукции и услуг по схеме «монополия - олигополия - конкуренция» приводит к последовательности изменения типа производства по схеме «массовое производство - серийное производство - интегрированное производство»;

- увеличение количества потребителей продукции и услуг по схеме «монопсония -олигопсония - конкуренция» приводит к последовательности изменения типа производства по схеме «единичное производство - серийное производство - интегрированное производство».

Вид деятельности предприятия

Производство Оказание услуг

т

я

т

ь

л

м

е

р

V

е

н

о

Один продукт, одна услуга Типоразмерный ряд продуктов и услуг Диверсифицированный набор продуктов и услуг

Бизнес- процесс в производстве Бизнес-процесс в сфере услуг

Бизнес в производстве Бизнес в сфере услуг

Предпринимательство в производстве Предпринимательство в сфере услуг

Рисунок 6. Основные виды деятельности предприятия

Бизнес

Гомогенные Партии продуктов

Гетерогенные

Однотипный

Продукт

Дифференцированный

Специализированный Универсальный

продукт в продукт в

специализированных специализированных

логистических логистических

системах системах

Специализированный Универсальный

продукт в продукт в

универсальных универсальных

логистических логистических

системах системах

Предпринимательство

Рисунок 7. Бизнес, предпринимательство и их комбинации как виды деятельности промышленного предприятия

Рисунок 8. Содержание производственной логистики и основные типы организации производства в зависимости от типа промышленного предприятия

В дополнение к данным, представленным на рисунке 9, следует учитывать семь основных уровней организации производства, таких как:

- уровень рабочего места;

- уровень производственного участка;

- уровень цеха (подразделения предприятия);

- уровень предприятия (микроуровень);

- уровень объединения предприятий (ме-зоуровень);

- национальный уровень (макроуровень);

- межнациональный уровень (мегауровень). Кстати говоря, проведенный нами анализ позволяет утверждать, что можно выделить восемь основных типов рабочих мест в зависимости от сочетания следующих классификационных факторов:

- количество рабочих (один, несколько);

- количество оборудования (одно, несколько);

- номенклатура выпускаемой продукции (одно наименование, несколько наименований).

Результаты анализа представлены в таблице 2.

При организации производства на промышленном предприятии следует учитывать характер движения предметов труда по рабочим местам, производственным участкам и т.п. В литературных источниках упоминаются основные три способа такого движения: последовательный, параллельный, последовательно-параллельный. На основе выделения следующих классификационных признаков:

- наличие транспортных (передаточных) партий (есть, нет);

- наличие простоев оборудования

можно выделить четыре типа движения предметов труда по рабочим местам, производственным участкам и т.п. (рисунок 11).

Кроме того, следует учитывать тот фактор, что в процессе производства могут быть неизвестны следующие основные параметры:

- количество изделий в отдельных их партиях;

- время реализации данных изделий.

Данное обстоятельство предопределяет необходимость принятия управленческих решений, представленных на рисунке 12.

Очевидно, что принятие управленческих решений, представленных на рисунке 12, сопровождается воздействием различных факторов как внутреннего, так и внешнего характера, но в первую очередь они предопределяются компетентностью потребителей, заключающейся в точном знании параметров партий закупаемых ими продукции и услуг.

Таким образом, в самом первом приближении эффективность функционирования промышленного предприятия обуславливается наличием:

- заказов на продукцию и услуги;

- резерва времени на выполнение данных заказов;

- необходимых ресурсов для производства продукции и оказания услуг. Основываясь на данных факторах, можно выделить характерные ситуации, в которых может оказаться промышленное предприятие, они представлены в таблице 3.

В соответствии с данными рисунка 3 особое место в системе производственного менеджмента занимает подготовка производства, основными стадиями которой, по мнению специалистов, являются:

- научно-исследовательские работы (далее - НИР);

- опытно-конструкторские работы (далее - ОКР);

- технологическая подготовка производства (далее - ТПП).

Иногда в качестве составляющей подготовки производства используется организационная подготовка производства.

Проведенный нами анализ позволяет утверждать, что можно выделить пять основных стадий подготовки производства (рисунки 13 и 14).

В соответствии с данными рисунков 13 и 14 к числу таких стадий следует отнести:

- научно-исследовательские работы;

- опытно-конструкторские работы;

- технологическую подготовку производства;

- идеологию предприятия (его организационную культуру);

- консалтинг.

Рисунок 9. Особенности формирования производственной программы промышленного предприятия с

интегрированным типом производства

Рисунок 10. Классификация различных типов рынка и их взаимосвязь с основными типами производства

Таблица 2. Классификация рабочих мест

Количество Количество Номенклатура Наименование

рабочих оборудования продукции и услуг рабочего места

1 1 1 Стандартное

1 Несколько 1 Многостаночное

1 1 Несколько Многономенклатурное

1 Несколько Несколько Многостаночное, многономенклатурное

Несколько 1 1 Коллективное

Несколько Несколько 1 Коллективное, многостаночное

Несколько 1 Несколько Коллективное, многономенклатурное

Несколько Несколько Несколько Коллективное, многостаночное, много -номенклатурное

Наличие транспортных партий

Нет Есть

Есть

Наличие простоев Последовательный Параллельный

оборудования

Нет Последовательно- Синхронизи-

параллельный рованный

Рисунок 11. Основные типы движения предметов труда по рабочим местам, производственным участкам и т.п.

Партия изделий

Определена Не определена

Формирование

Известно Формирование производственной

оптимальной программы на основе

производственной прогнозирования

Время реализации программы ситуации на рынке

Неизвестно Создание запасов Планирование резерва

(увеличение времени на выполнение

потребности в непредвиденных работ

оборотных

средствах)

Рисунок 12. Основные управленческие решения в условиях неопределенности внешней среды предприятия

Выход

Продукт Идея

Собственные Идеология предприятия

ТПП

Нужды

Потребителя ОКР НИР

Рисунок 13. Основные стадии подготовки производства

Нужды

Собственные Сторонних организаций

Собственные

ТПП ОКР

Усилия

Сторонних Консалтинг НИР

организаций

Рисунок 14. Основные стадии подготовки производства

Таблица 3. Характерные ситуации, в которых может оказаться промышленное предприятие

Наличие заказов Наличие резерва времени Наличие ресурсов Характеристика ситуации

0 0 0 Стагнация

0 1 0 Разработка стратегии развития

0 0 1 Ликвидация бизнес-процесса

0 1 1 Продвижение продукции и услуг

1 0 0 Передача заказов субподрядчикам

1 1 0 Привлечение поставщиков

1 0 1 Обслуживание потребителей, согласных ожидать выполнения заказа

1 1 1 Стабильность

Рисунок 15. Содержание и последовательность реализации основных стадий подготовки производства

Последние две стадии можно объединить в отдельную стадию - организационную подготовку производства.

При желании можно выделить еще одну стадию, в определенной степени входящую в процесс подготовки производства (рисунок 15), - опытное производство.

Анализ данных, представленных на рисунке 15, позволяет выявить основные варианты подготовки производства на различных предприятиях в зависимости от их потребностей, такие как:

1) 2.2 - 2.1 - 1.2 - 1.1;

2) 2.2 - 2.1 - 1.1;

3) 2.2 - 1.2 - 1.1;

5) 2.1 — 1.1;"

6) 1.2 - 1.1.

Очевидно, что особенности проведения подготовки производства во многом определяются стратегией предприятия, которое

может быть предприятием-лидером или преследователем. Возможные альтернативы поведения предприятия в зависимости от используемой им стратегии представлены на рисунке 16.

По аналогии с методикой, представленной в таблице 3, можно уточнить основные варианты подготовки производства на различных предприятиях в зависимости от их потребностей, рассмотренные нами выше. Для этого используем основные стадии подготовки производства - НИР, ОКР, ТПП, причем, если стадия проводится, то используется символ - 1, если нет, то - 0. Результаты анализа представлены в таблице 4.

В соответствии с данными рисунка 4 подготовка производства на уровне промышленного предприятия распространяется не только на сферу основного производства, но и на сферу логистического обеспечения. Исходя из этого, возможны различные сочетания основных вариантов подготовки производства для данных сфер (рисунок 17).

Процесс развития промышленного предприятия предусматривает реализацию последовательности этапов, например, тех, которые представлены в таблицах 1, 3, 4. Для того чтобы определить однозначные взаимосвязи данных этапов, следует использовать схему, приведенную на рисунке 18. Данная схема позволяет отслеживать закономерности не только развития процессов во времени, но и наблюдать особенности их деградации, что крайне

важно с позиции рационального подхода к обновлению деятельности предприятия.

Таким образом, проведенный комплекс работ позволяет заложить основу для корректировки ряда традиционных подходов к изложению теории производственного менеджмента - научного направления, напрямую связанного с рыночной деятельностью предприятий и, соответственно, с процессом качественного удовлетворения потребностей

Продукт

Выход

Технология

Преследователь Тип предприятия

Лидер

Продукт + Технология

Приобретение патента Приобретение ноу-хау Приобретение лицензии

ОКР ТПП НИР

Рисунок 16. Возможные альтернативы поведения предприятия в зависимости от используемой им стратегии

Сфера основного производства

000 010 001 011 100 110 101 111

і 1 к г

1 1 1 1 1 1 1 1

000 010 001 011 100 110 101 111

Сфера логистического обеспечения

Рисунок 17. Сочетания основных вариантов подготовки производства для сфер основного производства и логистического обеспечения

Рисунок 18. Последовательность этапов развития процессов на предприятии

Таблица 4. Основные варианты подготовки производства на различных предприятиях в зависимости от их потребностей

НИР ОКР ТПП Характеристика ситуации

0 0 0 Стабильность

0 1 0 Модернизация

0 0 1 Сокращение издержек производства

0 1 1 Реконструкция

1 0 0 Венчурный бизнес

1 1 0 Обновление продукта

1 0 1 Обновление технологий

1 1 1 Развитие

физических и юридических лиц с минимальными издержками. В ближайшее время мы постараемся предложить вниманию специалистов целостную концепцию производственного менеджмента, обеспечивающую

эффективное его использование на промышленных предприятиях Российской Федерации и учитывающую основные тенденции развития производства в постиндустриальную эпоху.

Список использованной литературы:

1. Тяпухин А., Аникеев А. Производственная логистика // РИСК, - 2003, - № 1. С. 31 - 38.

2. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / Рос. акад. наук. Ин-т русского языка им. В. В. Виноградова. - М.: Азбуковник, 1998. - 944 с.

3. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. - 228 с.

4. Организация, планирование и управление предприятиями автотракторостроения: Учебник / Под ред. Б. В. Власова и Г. Б. Каца. - М.: Высшая школа, 1979. - 551 с.

5. Организация производства: Конспект лекций / Сост. Н. Т. Савруков, Ш. М. Шакиров, Г. В. Смирнов. - СПб.: Политехника, 1996. - 215 с.

6. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. М. И. Ипатова, В. И. Постникова, М. К. Захаровой. - М.: Высшая школа, 1988. - 367 с.

7. Тяпухин А. Стратегия хозяйствования // РИСК, - 2002, - № 1. С. 18 - 25.