Политика управления качеством на машиностроительном предприятии АО "ПЗ «Машиностроитель»

7. Международные стандарты финансовой отчетности 2007: издание на русском языке. М.: Аскери-АССА, 2017. 1078 с.

8. Гетман В.Г. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2014.

9. Инструкция по трансформации отчетности в МСФО, утвержденная ФЭЦ ИНТЕР РАО 2014 г.

10. Рожнова О.В. Трансформация отчетности в формат МСФО. М.: Юриспруденция, 2015.

11. Маслова Б.Г., Никитенко Б.Н. Трансформация российской отчетности в соответствии с МСФО. СПб.: Питер, 2016.

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ АО "ПЗ «МАШИНОСТРОИТЕЛЬ» Заякина С.А.

Заякина Светлана Александровна - кандидат на получение ученой степени магистра,

кафедра экономики и управления промышленных предприятий, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь

Аннотация: в статье анализируются требования к качеству продукции предприятий машиностроительной отрасли. Показано, что отрасль предъявляет высокие требования к качеству и безопасности продукта. Передовые технологии и крайне высокая конкуренция на машиностроительном рынке влекут за собой необходимость реформирования отрасли, что непосредственно связано с обеспечением высокой конкурентоспособности отечественных предприятий за счет высокого качества продукции.

Ключевые слова: машиностроение, продукция, качество, система менеджмента качества.

В современных экономически условиях важнейшей отраслью мировой экономики выступает отрасль машиностроения. Машиностроение - ведущая отрасль материального производства, оно обеспечивает машинами и механизмами другие отрасли, тем самым, обеспечивая прогресс в хозяйстве страны в целом. Следует отметить, что рассматриваемая отрасль предъявляет высокие требования к качеству и безопасности продукции, заставляя организации постоянно совершенствовать его качество [3].

Качество продукции предприятий отрасли машиностроения выступая залогом успеха предприятия, оказывает крайне высокое влияние на уровень его конкурентоспособности. Компании осознают всю важность качества машин и механизмов для обеспечения своей конкурентоспособности, поэтому особенно тщательно следят за качеством. Повысить качество продукции - значит повысить его конкурентоспособность, что особенно важно для отечественных предприятий в условиях вступления России в ВТО.

Продолжая рассуждения о машиностроительной отрасли, играющей стратегическую роль в РФ, обязательно следует учитывать, что управление качеством непременно должно осуществляться на каждом отдельном предприятии, по той причине, что каждая машиностроительная организация вносит свой вклад в развитие всего машиностроительного комплекса страны. При этом для каждой компании машиностроительной отрасли очень важно стремиться не только к росту качества

продукции, но и к возможности осуществлять гарантии соблюдения заявленного уровня качества, а также стремиться к его последующему совершенствованию.

Следует подчеркнуть, что эффективность деятельности машиностроительной компании подразумевает под собой общую характеристику, которая выражается в полезности предприятия. При этом, стоит обратить особое внимание на тот факт, что важнейшим критерием, который дает возможность стабильного функционирования, является показатель качества выпускаемой продукции, что и выступает одной из задач для внедрения и применения системы менеджмента качества (СМК) [2].

В современных условиях хозяйствования большинство потребителей продукции машиностроительной отрасли требует от предприятий сертификат соответствия системе качества, что способствует общему развитию и новым достижениям в области качества. Наличие подобного сертификата выступает в качестве дополнительного стимула для руководства машиностроительных компаний решить задачу внедрения СМК не только с целью снижения себестоимости продукции и улучшения ее качества, но также и для привлечения клиентов и роста уровня их доверия, для улучшения имиджа и репутации компании, для повышения собственных гудвилл, что в итоге обеспечивает общее повышение конкурентоспособности компании [4].

В качестве гарантии соответствия действующей в организации СМК действующим международным стандартам будет являться сертификат соответствия системы менеджмента качества.

Стандарты серии ISO 9000, принятые более чем 190 странами мира в качестве национальных, применимы к любым предприятиям, независимо от их размера, форм собственности и сферы деятельности. Сертификация производится по единственному стандарту из этой серии, содержащему требования - ISO 9001 (рисунок 1) [1].

Рис. 1. Принципы влияния стандарта ГОСТ ISO 9001-2015 на экономику организации

Сертификация систем менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001 является на сегодняшний день одним из самых популярных видов сертификации. Сертификация ISO 9001 позволяет повысить эффективность систему правления и конкурентоспособность предприятия, улучшить качество выпускаемой продукции и снять барьеры при выходе на внешние рынки [1].

Следует отметить, получение сертификата компанией может быть инициировано только в рекламных целях, для выхода на новые рынки сбыта, по той причине, что его

наличие дает возможность демонстрации клиентам действий по внедрению СМК, что в свою очередь подтверждает, что управленческие процессы машиностроительной компании протекают на должном уровне, что способствует росту качества выпускаемой продукции с минимальным уровнем брака.

АО «Пермский завод «Машиностроитель» на протяжении 50 лет осуществляет деятельность по разработке опытных образцов и изготовлению серийных изделий в области ракетно-космической, военной, авиационной техники, наукоемкой продукции гражданского и двойного применения.

Общество входит в структуру АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» и в своей Политике в области качества поддерживает и развивает Политику в области качества интегрированной структуры Корпорации.

Сочетание эффективного менеджмента, передовых производственных технологий и коллектива квалифицированных сотрудников позволяет организации принимать на себя обязательства по выполнению требований потребителей высокого уровня сложности.

Стратегия организации:

- сохранение позиций организации на существующих рынках и расширение рынков сбыта продукции за счет привлечения новых потребителей и освоения современных перспективных высокотехнологичных видов продукции;

- укрепление авторитета организации благодаря неукоснительному выполнению договорных обязательств, удовлетворению требований и ожиданий потребителей.

Тактика организации:

- планомерное повышение уровня квалификации и компетентности персонала; создание условий для сохранения стабильного трудового коллектива;

- качественное улучшение производственной инфраструктуры путем технического перевооружения и реконструкции производства;

- обеспечение высокого уровня качества выпускаемой продукции посредством соблюдения технологической дисциплины;

- разработка и реализация мероприятий по обеспечению качества продукции на всех стадиях жизненного цикла и предупреждение отклонений от заданных требований, контроль выполнения мероприятий до достижения намеченных результатов;

- совершенствование отношений с соисполнителями составных частей продукции и поставщиками материалов и комплектующих изделий.

Обязательства руководства в области качества:

- обеспечить доведение до каждого работника организации принятой Политики в области качества, соблюдение ее принципов и контроль выполнения;

- создать условия для выполнения всеми сотрудниками требований ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ЕН 9100, стандартов СРПП ВТ, включая ГОСТ РВ 0015-002, ОСТ 1341028 с изм. и других нормативных документов в области СМК и договорных обязательств;

- обеспечить СМК всеми необходимыми ресурсами для достижения поставленных целей и задач;

- постоянно совершенствовать СМК как основу всех направлений деятельности организации в области качества, повышать результативность СМК;

- обеспечить приоритет безопасности объектов использования атомной энергии (при осуществлении деятельности в области использования атомной энергии);

- анализировать Политику на пригодность и актуальность.

По мнению автора, для машиностроительных компаний приоритетом должно оставаться не просто наличие сертификата соответствия, а реальное соответствие заявленному уровню качества, реальное внедрение продуманных систем менеджмента качества с учетом специфики работы организации по той причине,

что формальный подход к внедрению СМК может негативно сказаться на положении компании на рынке.

Реальное внедрение СМК на предприятиях машиностроительного сектора, прохождение компаниями стандартизации и получение сертификата соответствия дает возможность отдельным машиностроительным компаниям получить множество преимуществ и в целом обеспечивает построение эффективной системы управления качеством. Для этого необходимо продуманно подходить вопросу выбора сертифицирующей организации, а также повысить качество всех стадий процесса стандартизации и сертификации, начиная с достижения консенсуса всех заинтересованных сторон в процессе разработки стандартов и до обеспечения корректного процесса распространения официальных копий документов по стандартизации. Это даст возможность решить задачу активизации инновационного развития в машиностроительной отрасли на базе современных стандартов.

Список литературы

1. ГОСТ Р ISO 9001-2015 Системы менеджмента качества. Требования. Введен 201528-09. М.: Стандартинформ, 2015. 30 с.

2. Журавлев Г.М., Гвоздев А.Е. и др. Статистические методы в управлении качеством выпускаемой продукции / Учебник. Тула: Тульский государственный университет, 2017. 232 с.

3. Кане М.М. и др. Управление качеством продукции машиностроения. Учебное пособие / Кане М.М., Суслов А.Г., Горленко О.А., Иванов Б.В., Корешков В.Н., Медведев А.И., Мирошников В.В. М.: Машиностроение, 2010. 416 с.

4. Штефан Ю.В., Зорин В.А., Баурова Н.И. Управление качеством машин и технологических процессов / Учебное пособие. М.: МАДИ, 2016. 120 с.