«Рамонская индейка» трансформируется в утку

Анонсированный семь лет назад проект производства мяса индейки в Рамонском районе Воронежской области может быть перепрофилирован в разведение уток. Девелопер Геннадий Мешков уже приобрел ООО «Агрохолдинг "Рамонская индейка"» с землей в пригороде. По словам бизнесмена, объем инвестиций в обновленный проект, при реализации его обеих очередей, может вырасти c 3 до 5,5 млрд руб. Причем господин Мешков планирует вложиться в глубокую переработку утятины — вплоть до производства детского питания. Эксперты предупреждают о сложностях с окупаемостью объекта из-за «непривычного для потребителя мяса».

О новом инвесторе проекта «Рамонская индейка» вчера сообщило информагентство «Абирег». Собственник и директор воронежского ООО «Экспресс» (застройщик жилкомплекса «Сердце города» в центре города) Геннадий Мешков, по данным Kartoteka.ru, в июне 2018 года стал вместо Сергея Бородкина единственным владельцем и гендиректором «Рамонской индейки». Как рассказал “Ъ” господин Бородкин, он продал проект из-за того, что так и не смог получить для него банковское финансирование. «Стратегия была рассчитана на привлечение 70% заемных средств и использование 30% собственных. С момента начала реализации из-за влияния кризиса проект подорожал с 3 до 5,5 млрд руб. Мы встречались с руководством крупнейших банков, однако добиться финансирования не смогли», — сказал бывший владелец. Первоначально он рассчитывал на средства Сбербанка.

Господин Бородкин уверен, что «проект по-прежнему остается актуальным»: «Моя компания сейчас является дистрибутором одного из крупнейших производителей индейки, и мы не можем удовлетворить спрос в полном объеме. Воронежская область не имеет предприятий, ориентированных на выращивание индейки в промышленных объемах. К тому же важна географическая лояльность: люди доверяет продукту, который произведен недалеко от них».

«Обидно продавать бизнес, но это было необходимо. Сделка была проведена за пару недель», — заключил предприниматель. Ее детали он раскрывать отказался, сославшись на коммерческую тайну.

Впрочем, новый владелец не считает мясо индейки перспективным и собирается перепрофилировать проект на выращивание уток. «Заняться именно производством продукции из утки решили, так как этот рынок заполнен на 15-20%, в то время как рынок индейки в европейской части России уже обеспечен», — сказал вчера “Ъ” Геннадий Мешков. Он планирует реализовать проект в две очереди — сначала утку, а потом индейку. Первая очередь включает строительство утятников и перерабатывающего завода мощностью 10–20 тыс. т готовой продукции в год. Инвестиции в нее оцениваются в 3 млрд руб., соотношение собственных и заемных средств в проекте осталось прежним.

«По привлечению заемных 70% ведем плотные переговоры с тремя банками, два из них уже изъявили желание участвовать. Уже ведем подготовительные работы, весной 2019 года планируем начать непосредственно строительство и завершить его к концу года», — сказал бизнесмен. Он готов предоставлять мощности завода для переработки продукции из других регионов.

Господин Мешков уточнил «Абирегу», что намерен сосредоточиться на глубокой переработке мяса птицы: «Это будет очень большой завод, возможно, крупнейший в Черноземье. Здесь будет все — от “перышка” до “клювика”: паштеты, консервы, колбасы, мясо, каши, детское питание». Срок окупаемости первой очереди бизнесмен оценивает в четыре-пять лет. Второй очередью проекта может стать производство индейки. «В этом случае мы сначала посмотрим, что на это скажет рынок», — отметил в беседе с „Ъ“ господин Мешков. Он также добавил, что его инвестиции в АПК «не означают снижения активности в строительном бизнесе».

Проект «Рамонской индейки» был анонсирован еще в 2011 году владельцем крестьянско-фермерского хозяйства «Бортъ» Николаем Бородкиным с инвестициями в 3 млрд руб. Позднее он переуступил его сыну Сергею, собственнику торгового дома «Хладопродукт». Как ранее сообщали „Ъ“ в облправительстве, Сергей Бородкин успел вложить в проект свыше 100 млн руб. — на покупку земли под строительство объекта, изготовление сметной документации, получение технических условий. Проект, по данным на конец 2017 года, уже прошел экспертизу, компания получила разрешение на строительство. На тот момент в планы компании входило строительство за 4,6 млрд руб. до конца 2019 года элеватора на 30 тыс. т зерна, убойного производства мощностью 12 тыс. т в год, а также собственного комбикормового завода.

По данным Kartoteka.ru, ООО «Агрохолдинг “Рамонская индейка”» зарегистрировано в апреле 2014 года в Воронежской области. Уставный капитал — 10 млн руб. По итогам 2016 года выручка предприятия составила 483 тыс. руб., чистая прибыль — 1 тыс. руб. Более актуальные финпоказатели не раскрываются. Гендиректор и единственный владелец с 22 июня — Геннадий Мешков. Ранее в этом статусе был Сергей Бородкин.

Гендиректор воронежской птицефабрики ООО «Ряба» Вадим Мурашкин предупреждает о сложностях с окупаемостью проекта. «Я сомневаюсь, что он сможет окупиться за пять лет. Потребитель достаточно консервативен и больше привык к курице, чем к другим видам птицы, поэтому нужно продумать сбыт для такого большого объема продукции. Не исключено, что если раньше банки воздерживались от финансирования проекта, то и с новым инвестором они будут оценивать его перспективы очень тщательно», — сказал бизнесмен. «Очень сложно войти в птицеводческий бизнес представителю другого рынка, который не привык к его особенностям», — отметил господин Мурашкин.

Директор экспертной группы Veta Дмитрий Жарский, впрочем, рассчитывает, что «возродившийся в третий раз проект» может оказаться актуальным. «В первые две попытки мешали кризисы и санкции с перестройкой агросектора, сейчас рынок уже устоялся и готов к новым проектам. Тем более что основной инвестор предполагает усовершенствованный и более продуманный план, чем предыдущие, — считает эксперт. — Просто производить птицу — сейчас дело высококонкурентное, поскольку в стране с мясом птицы — 100% самообеспечение. А вот именно продукты ее переработки встречаются на полке в магазине нечасто».

«Расположение завода в Воронежской области позволит организовать грамотную логистику в центе России, в том числе выйти на московский рынок. Ставка на паштеты, консервы и детское питание — хорошая заявка составить конкуренцию уже существующим участникам рынка и немного вытеснить европейских производителей, ведь именно эта продукция под эмбарго не попала», — сказал господин Жарский. При этом он тоже сомневается в быстрой окупаемости проекта: «Конкуренция в первые годы будет высокой, а снижение потребительской активности не сможет гарантировать высоких продаж».