Полосатый тренинг

Один из лидеров российской сотовой связи занялся непрофильной деятельностью — открыл тренинговую компанию. Не прибыли ради, а для усиления своего брэнда на рынке труда.

На прошлой неделе "Вымпелком" и международная тренинговая компания Center for Creative Leadership (CCL) объявили о создании совместного предприятия — ООО "Центр креативного лидерства". Основным учредителем выступает CCL, который занимает седьмое место в рейтинге Executive Education газеты The Financial Times. У сотового оператора — миноритарный пакет. "Вымпелком" планирует обучить в центре около ста своих сотрудников, а также привлекать клиентов на открытом рынке. Например, ведутся переговоры с бизнес-школой "Сколково". Обучаться лидерству смогут даже прямые конкуренты оператора.

Вообще-то у "Вымпелкома" есть свой корпоративный университет, но для развития менеджеров компании часто обращаются к внешним провайдерам. Так, в свое время генеральный директор Александр Изосимов и еще несколько сотрудников "Вымпелкома" уже прошли обучение в CCL. А вот создание СП — это прецедент, причем не только для российского рынка. Опрошенные нами эксперты не припомнили подобных примеров: "Очевидно, это какая-то новая идея "Вымпелкома"".

"Наша цель — вывести на российский рынок международного лидера в области обучения и развития руководителей,— объясняет Изосимов.— СП как форма сотрудничества родилась во время совместного обсуждения". Никаких финансовых целей сотовый оператор не ставит, разве что получит от CCL скидки на обучение — до 30%.

По мнению руководителя проекта Training Index Галины Тихоновой, подобное партнерство полезно обеим сторонам. Для "Вымпелкома" это дополнительный вклад в укрепление брэнда работодателя, а CCL может рассчитывать на кредит доверия от потенциальных клиентов в России. Учитывая к тому же, что в России огромный спрос на программы по развитию менеджеров, СП в состоянии и неплохо заработать.