Промсвязьбанк вычистил баланс

Промсвязьбанк по итогам 2011 года нарастил прибыль более чем вдвое, однако розничное кредитование выросло у него всего на 14% при росте в целом по сектору почти на 36%. Ради повышения качества кредитного портфеля банку пришлось продать почти треть розничных кредитов.

Промсвязьбанк вчера первым из банков топ-15 опубликовал отчетность по международным стандартам за 2011 год, согласно которой в прошлом году он получил 5,2 млрд руб. чистой прибыли против 2,5 млрд руб. годом ранее. Темпы роста кредитного портфеля у банка оказались несколько ниже, чем в среднем по рынку. Так, совокупный кредитный портфель банка за вычетом резервов вырос на 27%, до 396,1 млрд руб., корпоративный портфель — на 21%, до 350 млрд руб., розничный — на 14%, до 38 млрд руб. Тогда как в целом по системе российские банки в прошлом году, по данным ЦБ, увеличили кредитование нефинансовых организаций на 26%, физических лиц — на 35,9%. Существенный рост кредитования банк показал только в сегменте малого и среднего бизнеса — на 43%, до 38,3 млрд руб., однако в значительной степени он был обеспечен покупкой портфеля кредитов у банка "Траст" на 5,8 млрд руб.

В Промсвязьбанке довольны темпами роста кредитного портфеля и указывают: "Значительный рост корпоративного кредитного портфеля в целом по банковскому сектору был обеспечен высокой активностью, в том числе госбанков, и большими объемами средств, выданных госкорпорациям".

Сравнительно низкие темпы роста розничного кредитования в банке объясняют продажей большого объема просроченных розничных кредитов, что сказалось на итоговом объеме портфеля. В течение года банк продал почти треть розничного портфеля — 10,3 млрд руб. кредитов. За счет этого Промсвязьбанку удалось за год существенно снизить долю просрочки в кредитном портфеле. "Доля NPL (кредитов с просрочкой более чем 90 дней.— "Ъ") у Промсвязьбанка резко сократилась — с 9,2 до 5,7%, и достичь такого улучшения банку удалось преимущественно за счет продажи плохих долгов",— говорит аналитик компании "Совлинк" Ольга Беленькая. В результате по розничному портфелю за год доля просрочки снизилась с 24,8 до 14,6%. По словам первого вице-президента Промсвязьбанка Александры Волченко, все проданные кредиты были выданы еще накануне кризиса, в 2007-2008 годах.

Проблемные кредиты, накопленные в кризис, могут сказываться на таком показателе, как стоимость риска (cost of risk — затраты на создание резервов к средней величине кредитного портфеля), указывают эксперты. "По итогам прошлого года cost of risk Промсвязьбанка составил 2,4%, что нам представляется уровнем выше среднерыночного,— указывает стратег российского отделения JP Morgan Chase Алекс Канторович.— Например, у банка "Возрождение", как мы ожидаем, в 2011 году показатель cost of risk будет менее 2%, у других торгуемых банков, по нашим прогнозам, он будет еще ниже".

"Большинство игроков решило проблемы "плохих долгов", накопленных в кризис, еще в 2010 году. Промсвязьбанк вышел на сопоставимый уровень по просрочке только теперь",— указывает госпожа Беленькая. Так, по итогам девяти месяцев 2011 года уровень NPL, согласно МСФО, у Сбербанка составлял 6,1%, ВТБ — 5,9%, банка "Санкт-Петербург" — 4,6%, "Возрождения" — 8,4%. "Решение менеджмента снизить долю просрочки за счет радикальных мер (продажи) представляется логичным,— говорит Ольга Беленькая.— Банк не исключает для себя возможности проведения IPO в этом году, а доля неработающих кредитов является одним из значимых для инвесторов показателей".