Лекарство для фармацевта

Девять лет назад доктор Франц Хумер возглавил швейцарский фармацевтический гигант – компанию Roche. Тогда она испытывала серьезные трудности. В феврале нынешнего года компания объявила о крупнейших в своей истории прибыли и темпах роста. Для этого Roche пришлось серьезно измениться.

«В 1980-х миром правила диверсификация,– говорит глава российского подразделения Roche Милош Петрович.– Считалось, что надо иметь минимум четыре-пять направлений. Когда на одном спад, другое идет в гору». У Roche тоже было пять направлений и, как у многих других компаний, у нее начались проблемы: низкая норма прибыли, низкие темпы роста и отсутствие понимания того, куда двигаться дальше. Чтобы справиться с кризисом, акционеры пригласили на пост CEO руководителя фармацевтического подразделения Франца Хумера. Задачу, которую ему поставили, можно сформулировать так: изобрести Roche заново.

Франц Хумерродился в 1946 году в Швейцарии. Окончил Инсбрукский университет, доктор права, имеет степень MBA INSEAD. Вся его карьера складывалась на фармацевтическом рынке. С 1973 года работал в компании Schering-Plough Corporation, затем в Glaxo Holdings. С 1995 года – в компании Roche (ранее F. Hoffmann-La Roche), с 2001-го совмещает посты CEO и председателя совета директоров.
Компания Roche была основана в 1896 году в Базеле (Швейцария), имеет представительства в 150 странах мира; штат – более 70 тыс. человек.

Сегодня Roche демонстрирует рекордные за свою историю показатели. Объем продаж за 2006 год вырос на 17% и составил 42 млрд швейцарских франков (около $34 млрд), операционная прибыль приблизилась к 30%. Сначала пришлось радикально санировать компанию, а затем на вычищенной площадке строить новое здание. Забот у нового CEO действительно оказалось достаточно. Roche должна была избавиться от непрофильных направлений бизнеса, пройти через «витаминный скандал» (обвинения в картельном ценовом сговоре), потеряв на этом 4,5 млрд франков, провести крупную внутреннюю реорганизацию, сокращение рабочих мест и смириться с потерями на фондовом рынке. «Мы оставили только два направления: диагностику и фармацевтику»,– поясняет Франц Хумер. И результаты не заставили себя ждать.

Один из главных секретов успеха, по словам Хумера,– четкая концентрация на исследовательской деятельности. Цикл от разработки препарата до его вывода на рынок составляет около восьми лет. «Результаты тех работ, которые ведет сегодня глава нашего R&D-департамента Джонатан Ноулс, вы увидите в 2010–2015 годах, когда Ноулс уже уйдет на пенсию»,– иллюстрирует Хумер. До рынка доходит лишь один из 10 тыс. препаратов, которые сначала кажутся исследователям перспективными. Поэтому понятно, насколько непростую задачу ставят в Roche – выпускать в год не менее одного «блокбастера». Пока компании это удается. Так, объем продаж онкологического препарата Mabtera составил в 2006 году $3,9 млрд, а способного бороться с вирусом птичьего гриппа Tamiflu – $2,1 млрд. Всего же у Roche сейчас 107 продуктов в разных фазах разработки, и во многих из них компания видит такие же потенциальные «блокбастеры».

На вопрос, изменится ли Roche в будущем, Хумер качает головой: «Радикальных перемен не будет. Свой выбор мы сделали. Теперь главная задача – повышение эффективности нашего R&D». И чем уж точно не станет заниматься Roche в будущем, так это диверсификацией.