Содержание и необходимость управления оборотными средствами предприятия

В долгосрочной перспективе результатом формирования научно-образовательного кластера можно выделить рост производительности труда и уровня занятости населения и повышение качества жизни стране.

Во время создания инновационной экономики главная роль должна быть отдана формированию человеческого потенциала, а именно его интеллектуальной части. Главным направлением развития страны должны являться инновационные технологии, а так же научно - образовательный комплекс.

За счет увеличения конкурентоспособности человеческого капитала, а также включения науки к в процессы увеличения конкурентоспособности должно происходить увеличение конкурентоспособности в условиях инновационной экономики. Высокий научно-технический потенциал является одним из главных условий формирования новой экономики.[1]

Кластеры способны продуктивно формировать инновационную экономику. Это эффективный инструмент, способный учитывать особенности и интересы образовательной среды и предприятий, создающий возможности для производства и внедрения инноваций.

Главной особенность научно - образовательного кластера является его способность формировать развитие важнейших аспектов регионального развития, которые в свою очередь указывают направление развитие самого научно-образовательного кластера

Тем самым можно сделать вывод о том, что кластер, это действенный способ становления инновационной экономики.

Список литературы /References

1. Касьянова В. Е. О формировании научно-образовательного кластера Краснодарского края // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2013. №1 (115). [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberlemnka.ru/artide/no-formirovanii-nauchno-obrazovatelnogo-klastera-krasnodarskogo-kraya. (дата обращения: 14.05.2019).

2. Юргенс И.: «Для создания новой экономики нужны кластеры». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.allmedia.ru/. (дата обращения: 14.05.2019).

3. Корчагин Е.А., Сафин, Р.С. Интеграция как основа уровневого профессионального образования в научно-образовательном кластере / Е.А. Корчагин, Р.С. Сафин. // Высшее образование в России. 2013. № 6. С. 19 - 25.

4. Михайлова Н.В. Мировой опыт реализации процессов кластеризации региональной экономики // Новый технологии. 2007. № 4. С. 105-107.

СОДЕРЖАНИЕ И НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ Шейкин А.А. Email: Sheikin663@scientifictext.ru

Шейкин Алексей Алексеевич - магистр, кафедра финансов, налогообложения и финансового учета, факультет экономики, управления и информационных систем, Московский финансово-юридический университет, г. Волгоград

Аннотация: в статье анализируются оборотные средства как фундамент непрерывности процесса деятельности любой организации, поэтому понимание сущности данных активов является необходимой основой успешного управления организацией.

Оборотные средства служат важнейшим экономическим ресурсом любого предприятия и влияют на результативность его работы, которая во многом зависит от обеспеченности и управления оборотными средствами предприятия.

Но в условиях современной экономики многие российские предприятия испытывают острый недостаток оборотных средств. Чаще всего это является результатом неэффективного управления оборотными средствами, что приводит к замораживанию значительной части средств предприятий в сверхнормативных запасах товарно-материальных ценностей и сокращению их оборачиваемости. Вследствие этого возникает недостаток денежных средств, который может привести к снижению платежеспособности и даже к потере бизнеса, а пополнение оборотных средств за счет дорогостоящих кредитов в данных условиях только обостряет ситуацию.

Целью статьи является исследование необходимости управления оборотными средствами российских организаций, выявление существующих проблем и разработка рекомендаций, направленных на их решение.

Ключевые слова: оборотные фонды, оборотный капитал, оборотные средства, оборотные активы.

CONTENT AND NECESSITY OF MANAGEMENT OF WORKING MEANS OF THE ENTERPRISE Sheikin A.A.

Sheikin Alexey Alekseevich - Master's Degree Student, DEPARTMENT OF FINANCE, TAXATION AND FINANCIAL ACCOUNTING, FACULTY OF ECONOMICS, MANAGEMENT AND INFORMATION SYSTEMS, MOSCOW UNIVERSITY OF FINANCE AND LAW, VOLGOGRAD

Abstract: the article analyzes working capital as a foundation for the continuity of the process of activity of any organization, so an understanding of the nature of these assets is a necessary basis for successful management of the organization.

Working capital is the most important economic resource of any enterprise and affect the performance of its work, which largely depends on the security and management of working capital of the enterprise.

But in the modern economy, many Russian enterprises are experiencing an acute shortage of working capital. Most often this is the result of inefficient management of working capital, which leads to the freezing of a significant part of the funds of enterprises in excess stocks of inventories and a reduction in their turnover.

As a result, there is a shortage of funds, which can lead to a decrease in solvency and even loss of business, and the replenishment of working capital due to expensive loans in these conditions only aggravates the situation.

The purpose of the article is to study the need to manage working capital of Russian organizations, identify existing problems and develop recommendations aimed at solving them. Keywords: circulating assets, liquidity, models of circulating assets management.

УДК 658.153

Проблема эффективного хозяйствования предприятий включает лучшее использование их фондов, и в первую очередь - оборотных средств. Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.

Основное место в оборотных средствах занимают средства, авансированные в товарно-материальные ценности. К ним относятся производственные запасы, товары и другие товарно-материальные ценности. Производственные запасы включают сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. К другим товарно-материальным ценностям относятся стоимость тары, топлива, материалов для хозяйственных нужд, упаковочных материалов [1, с. 32].

Некоторая часть оборотных средств торговых предприятий может находиться в расчётах. Это задолженность покупателей за поставленные им товары и оказанные услуги; задолженность населения за товары и услуги, проданные им в кредит; суммы по претензиям; различная дебиторская задолженность (покупатели по неоплаченным расчетным документам, расчеты по возмещению материального ущерба и др.). Как правило, дебиторская задолженность возникает вследствие несоблюдения финансовой и платежной дисциплины и слабой работы по сохранности собственности, что требует пристального внимания со стороны работников финансового отдела.

Актуальность вопроса в том, что оборотные средства являются важной составной частью имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования -одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации [3, с. 17]. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники их пополнения, решать проблемы эффективности их использования.

В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств. Проблема улучшения использования оборотных активов стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений. Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно-финансовой деятельности.

Поскольку финансовое положение организаций находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств -организаций их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта [2, с. 74].

Эффективность использования оборотного капитала характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств [4, с. 5]. Она зависит от многих факторов, которые условно можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, и таким образом, увеличить объём производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия [3, с. 22]. Рациональной является такая структура оборотных средств, когда наибольшая их часть вложена в товарно-материальные ценности, а наименьшая в денежные средства и дебиторскую задолженность.

Механизм управления отдельными видами оборотных средств характеризуется определенными отличительными особенностями. С учетом этих особенностей в компаниях классифицируются методы управления тремя основными видами оборотных активов [5, с.75]:

1) средствами, вложенными в товарные запасы;

2) средствами, отвлекаемыми в дебиторскую задолженность;

3) денежными средствами.

Управление запасами важная часть общего механизма управления оборотными средствами компании, основная цель которой обеспечить процесс финансово-хозяйственной деятельности при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов. Работа с дебиторской задолженностью, то есть процесс управления ею, играет важную роль в финансово-хозяйственной деятельности любой компании и требует пристального внимания со стороны менеджеров и руководителей [2, с. 54].

Определение подходов к управлению дебиторской задолженностью, этапов и методов проблема, которая не имеет однозначного решения, зависит от специфики деятельности компании. Под управлением денежными средствами понимается управление потоками денежных средств с тем, чтобы в каждый отдельный момент времени приток денег на счета компании в результате погашения дебиторской и прочей клиентской задолженности компенсировал их отток, связанный с осуществлением текущих платежей поставщикам, подрядчикам, в бюджет и прочее.

Можно сделать вывод, что российским компаниям следует стремиться к оптимизации объема текущего финансирования оборотных активов (текущих финансовых потребностей) с учетом формируемого финансового цикла фирмы. Такая оптимизация позволит выявлять и минимизировать реальную потребность компании в финансировании оборотных активов за счет собственного капитала и привлекаемых кредитных средств.

На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что для того чтобы создать эффективный механизм управления оборотными средствами компании, необходимо разработать программу мероприятий по повышению эффективности их использования по следующим направлениям: повышение уровня организации системы материально-технического снабжения для ритмичного и бесперебойного обеспечения финансово-хозяйственной деятельности материальными ресурсами; сокращение продолжительности операционного цикла за счет интенсификации производства, необходимо использовать инновационные технологии, проводить механизацию и автоматизацию процессов финансово- хозяйственной деятельности; повышение уровня производительности труда, более полного использования производственных мощностей предприятия, трудовых, материальных ресурсов и т.д.; применение перспективных форм рефинансирования дебиторской задолженности, эффективных форм регулирования среднего остатка денежных активов, создание четких систем контроля за движением дебиторской задолженности и денежных средств [3, с. 21].

Таким образом, механизм управления оборотными средствами компании представляет собой часть общей финансовой стратегии фирмы, заключающейся в формировании необходимого объема и состава оборотных средств, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования. Управление оборотными средствами представляет собой непрерывный процесс, при котором каждая компания стремится как можно сильнее, но без вреда для своей операционной деятельности сократить период обращения денежных средств, то есть сократить финансовый цикл, так как это ведет к повышению прибыли и уменьшению необходимости в привлечении внешних источников финансирования финансово- хозяйственной деятельности компании.

Список литературы / References

1. Снитко Л.Т. Планирование на предприятии (в организации): Учеб. пособие / Л.Т. Снитко, О.В. Иовлева, А.Н. Доценко. Белгород: Изд-во БУКЭП, 2017. 232 с.

2. Снитко Л.Т., Клиндухова О.А. Управление ресурсами организации: Учебное пособие. Белгород: Издательство БУКЭП, 2016. 178 с.

3. Блажевич О.Г., Арифова Э.А., Сулейманова А.Л.Источники формирования финансовых ресурсов предприятия // Вестник науки и творчества, 2016. № 4 (4). С. 17-22.

4. Воробьева Е.И., Блажевич О.Г., Кирильчук Н.А., Сафонова Н.С. Методы финансового анализа для оценки состояния предприятий // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции, 2016. № 2 (35). С. 5-13.

5. Дзядук В.С., Блажевич О.Г., Сафонова Н.С. Методика проведения оценки финансового состояния предприятия // Вестник Науки и Творчества, 2016. № 4 (4). С. 75-81.