"За базар надо отвечать"

Компания "Азимут Менеджмент Групп", владеющая бывшей гостиницей "Советская" в Петербурге, а также сетью отелей в разных городах РФ, перебазировала в Петербург свой центр операционного управления. Гостиничный оператор намерен в этом году вложить в развитие сети не менее 400 млн рублей.

     "В какой-то момент мы поняли, что наша компания слишком закрытая, и решили это исправить", — этой фразой директор компании "Азимут Менеджмент Групп" (АМГ) Сергей Лысенков открыл пресс-конференцию, посвященную переводу в Петербург центра операционного управления компании. Это заявление необычно для компании, которая в течение всей истории своего существования не баловала общественность комментариями.

       Компания "Азимут Менеджмент Групп" была создана в 2004 году. Она является дочерней структурой ЗАО "ИК 'Нерль'". Компании принадлежит восемь отелей в семи городах РФ, в общей сложности в них насчитывается более 3000 номеров. В частности, в 2005 году "Азимут" приобрел в Петербурге гостиницу "Советская". В 2007 году "Азимут Менеджмент Групп" заключила соглашение о стратегическом партнерстве с консалтинговой компанией Hamilton Hotel Partners.

     По словам господина Лысенкова, компания решила разделить свои структурные подразделения, связанные с владением сетью отелей и их управлением. Петербург станет центром операционного управления. Здесь разместятся офисы служб приема, размещения, обслуживания номеров, питания, маркетинга, продаж, тарификации, офис инженерно-технической службы и отдел открытия новых отелей. В московском офисе останутся подразделения по реконструкции и строительству, финансам, закупкам, юридическая служба и служба IT-сопровождения деятельности компании.

     Свое решение о переводе управленческого центра, менеджмент компании объясняет тем, что в Петербурге у "Азимута" самый большой номерной фонд — свыше тысячи номеров в одноименном отеле (бывшей гостинице "Советская"). Кроме того, у города, по оценке Джордано Борри, директора гостиницы "Азимут Отель Санкт-Петербург", самые лучшие перспективы развития из всех городов России. В течение ближайших двух-трех лет АМГ намерена провести в бывшей "Советской" капитальный ремонт и реконструкцию. В частности, полностью заменить инженерные коммуникации, отремонтировать номера и места общего пользования, изменить зонирование внутреннего пространства, выделив конференц-залы, заменить лифты и т. д.

     В ближайших планах компании также выход на рынок внешнего управления. "У нас есть договоренность по семи проектам. Но сказать, какие именно это будут отели и в каких городах, мы сможем только когда заключим с ними контракты", — заявил Михаил Фельдман, директор по развитию бизнеса компании АМГ. Он лишь пояснил, что речь идет о гостиничных объектах, расположенных в Москве, Сибири и на юге России. "Наши приоритеты — внешнее управление. Строить и покупать новые объекты мы обязательно будем, но делать это становится все сложнее. Тем не менее, мы создали спецдепартамент по строительству и реконструкции, который будет заниматься этими вопросами", — сообщил Сергей Лысенков.

     О том, какой объем денежных средств компания намерена вложить в развитие сети, руководство АМГ принципиально не говорит, обещая, что объем инвестиций будет в полтора-два раза больше, чем в 2007 году. "Мы говорим только о свершившихся фактах, следуя известной поговорке 'За базар надо отвечать'. Когда сделаем, тогда скажем. А то заявим, что купим 10 гостиниц, а купим 30. Сейчас по стране заявлено более тысячи проектов новых гостиниц. Но где они?", — вопрошает господин Лысенков.

     Впрочем, и о "свершившихся фактах" он также не стал особо распространяться. По данным из пресс-релиза компании, за прошлый год ее вложения в реконструкцию всех гостиниц составили 270 млн рублей. Господин Лысенков заявил, что в действительности эта сумма значительно больше, но назвать ее и озвучить структуру расходов отказался.

     Руководство АМГ не хочет, чтобы новый курс на открытость компании в общественном сознании связывался с рейдерской репутацией ее владельца ИК "Нерль". "Чем крыса отличается от хомячка? У хомяка грамотный пиар", — так прокомментировал Сергей Лысенков вопрос Ъ о рейдерской истории "Нерль". По его мнению, рейдеры — это "не какие-нибудь сволочи", а коммерсанты, которые делают компаниям предложения о покупке их акций.

     Впрочем, видимо, так не считает Управление по экономической безопасности правительства Москвы, которое включило ИК "Нерль" в рейтинг рейдерских компаний. Известность на рынке недружественных слияний компания получила, в частности, в связи со своим участием в проектах поглощения строительного гиганта ЗАО "Моспромстрой". В 2004 году пресса упоминала обе компании в связи со следственными действиями прокуратуры и ГУВД Москвы, предметом которых стали притворные сделки дарения ценных бумаг и массовая скупка акций. В числе "клиентов" ИК "Нерль" в разное время назывались также ОАО "Центродорстрой", оборонный институт "Фазотрон-НИИР" и т. д. Однако причастность "Нерли" к рейдерским атакам на эти компании доказана не была.

Ольга Мягченко