Оценка ситуации в алюминиевой промышленности и тактические инвестиционные решения в условиях экономической нестабильности

интересные процессы, которые, с одной стороны, вынудили ученых искать средства к существованию, создавая непрофильный бизнес, с другой - они были нацелены на научные открытия, поиск, разработку новых технологий.

Помимо этого, одной из предпосылок создания ОЭЗ на территории Томской области явился тот факт, что в последнее время область опирается на доход от нефтегазового комплекса, и до последнего времени до 50 % регионального бюджета формировалось за счет компании «Томскнефть».

Именно поэтому встала необходимость замещения выпадающих «нефтяных» доходов из консолидированного бюджета и искать новые подходы в стратегии развития региона. В итоге ими оказались: аэрокосмическая отрасль, новые материалы, биотехнологии и как отдельное направление - образование.

Что определяет жизнестойкость российских регионов в XXI веке, так это их способность производить и потреблять инновации. Перемены все стремительней, и выигрывают те, кто предвосхищает их, а не приспосабливается к ним, когда они уже произошли. Регионам нужны гибкость, адаптивность, способность находить новые решения. И самое главное - им нужна критическая масса творческих идей, которые могут продуцироваться в любых сферах деятельности: в управлении, в бизнесе, в науке, в производстве общественных благ, в искусстве. Идеи, инновации, новые нестандартные решения - это мотор интеллектуального и духовного развития людей.

Таким образом, ожидается, что реализация проек-

та ОЭЗ на территории Томской области вместе со снижением административных барьеров, благоприятным инвестиционным законодательством (для резидентов - дополнительное снижение налогового бремени), современная инновационная инфраструктура, высокое качество образования и др., дадут эффект в виде развития смежных отраслей новой экономики, развития рынка потребительских товаров и услуг, высокотехнологичных промышленных кластеров.

Именно поэтому реализация ОЭЗ на территории Томской области носит комплексный характер, что должно обеспечить эффективное функционирование экономики региона.

Библиографический список

1. Гуриева Л. К. Система стратегий в государственном регулировании инновационной деятельности регионов //Инновации. 2006. № 3. С. 22-27.

2. Концепция национальной инновационной системы. Режим доступа: http://belisa.orq.bv/doc/CIS.doc.

3. OECD. The measurement of scientific and technological activities. Oslo Manual. Second EDITION.1997.

4. Дергунов А.И. Системный подход к развитию Национальной инновационной среды //Инновации. 2008. № 3 С. 53-56.

5. Бенштам Е.С., Кузнецов А.В. Факторы и показатели инвестиционной привлекательности российских регионов //Федеративные отношения и региональная социально-экономическая политика. 2005. №10. С.3-12.

6. Шевченко И.В., Александрова Е.Н. Инновационная экономика: вопросы теории и основные тенденции развития // Финансы и кредит. 2007. №14. с. 6-16.

7. Иванов В.В. Основы современной инновационной политики. Режим доступа: http://www.dvconqress.ru.

УДК 330.131.5

ОЦЕНКА СИТУАЦИИ В АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТАКТИЧЕСКИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

В.В.Кузьменко1, Ю.П.Янков2

Иркутский государственный технический университет; 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Рассмотрена текущая ситуация и определены основные недостатки, присущие российской практике управления производством в алюминиевой промышленности. Предложено стратегическое и тактическое инвестиционное решение, в условиях экономической нестабильности основанное на инновационном развитии отрасли. Ил. 1. Табл. 1. Библиогр. 7 назв.

Ключевые слова: тактические инвестиционные решения; предприятия металлургической (алюминиевой) промышленности; недостатки управления промышленным производством; себестоимость производства алюминия; инновационное развитие; устойчивое экономическое развитие страны; использование инновационных информационных технологий; единая автоматизированная система управления производством и финансами (ЕАСУП-Ф).

ESTIMATION OF THE SITUATION IN ALUMINUM INDUSTRY AND TACTICAL INVESTMENT SOLUTIONS UNDER CONDITIONS OF ECONOMICAL INSTABILITY V.V.Kuzmenko, Y.P.Yankov

Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074.

1Кузьменко Василий Васильевич, магистрант, тел.: 89500929373, e-mail: vasy2605@mail.ru Kuzmenko Vasiliy Vasiljevich, an undergraduate, tel.: 89500929373, e-mail: vasy2605@mail.ru

2Янков Юрий Петрович, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления промышленными предприятиями, тел.: 89643599762.

Yankov Yuriy Petrovich, a candidate of economical sciences, an associate professor of the Chair of Industrial Enterprises Management , tel.: 89643599762.

ВЕСТНИК ИрГТУ №2 (3B) 2GG9

79

The authors consider the current situation and determine the main drawbacks of Russian manufacturing management in aluminum industry. They offer a strategical and tactical investment solution based on innovation development of the branch under conditions of economical instability. 1 figure. 1 table.7 sources.

Key words: tactical investment solutions; enterprises of metallurgical (aluminum) industry; drawbacks of industrial manufacturing management; prime cost of aluminum production; innovation development; stable economical development of the country; use of innovation information technologies; united automated system of production and finances control.

Современная макроэкономическая среда заставляет экономистов и менеджеров многих стран по-новому взглянуть на вопросы стратегического и тактического развития транснациональных корпораций. Это связано с совершенно нестандартными вводными для ситуационного анализа. Инерционность в отраслях и экономических системах уже не является фактором для принятия решений, особенно инвестиционных. Положительные ценовые тренды сменились на отрицательные, и, по мнению экспертного сообщества, сложно предугадать, в какой момент начнет происходить оживление на ресурсных рынках [8].

В наиболее тяжелой ситуации оказались предприятия металлургической (алюминиевой) промышленности. Определенный «перегрев» развития в прошлом стал мощнейшим дестабилизирующим фактором сейчас. В структуре этого фактора можно выделить три составляющие[2,3,4,5,6,7]:

- резкое падение цен на металл

дальнейшего поступательного развития отраслей, в частности и государства в целом.

На основе проведенного анализа работы алюминиевой промышленности РФ (ОК РУСАЛ) было выявлено, что к основным недостаткам, присущим российской практике управления промышленным производством, можно отнести: отсутствие системности и комплексности в построении механизмов управления бизнесом; использование организационных систем неадаптированных к возможным возмущениям внешней среды; низкий уровень квалификации специалистов; недостаточно активное внедрение инновационных технологий[8].

Компенсировала указанные недостатки объективно низкая себестоимость производства алюминия на Сибирских заводах РУСАЛа, которая позволяла компании быть мировым лидером в отрасли.

Специфика производства алюминия-сырца путем электролиза проходит при потреблении больших объ-

3 ООО

¡fto г оно

1 SM

ЮМ

опт 2MS атр иол иг 2т

Динамика цен на алюминий

- значительное сокращение мирового спроса (2530 процентов);

- большие корпоративные долги металлургических компаний.

Дополнительную инерцию вышеприведенным негативным процессам придала возросшая конкуренция на мировом алюминиевом рынке. Китай за последние 4 года увеличил производство алюминия в 5 раз. Таким образом, еще до начала кризиса ощущалось значительное влияние китайского фактора на ценовую конъюнктуру рынка.

Решение стоящих проблем требует перехода к новой концепции управления , способной обеспечить не только выход алюминиевой промышленности из кризиса, но и позволяющей создать условия для

емов энергоресурсов. Энергетическая составляющая в себестоимости алюминия в мире варьируется от 35% до 55%, в зависимости от стоимости закупаемой электроэнергии.

Из-за отсутствия затрат на топливо себестоимость кВт*ч электричества на российских ГЭС в 3-5 раз меньше, чем на АЭС, и в 5-10 раз ниже, чем на ТЭЦ. Имея электроэнергию в 4 - 5 раз дешевле, чем в других регионах мира, ОК РУСАЛ получает огромные конкурентные преимущества [1].

Эксперты группы CRU Price Risk Management считают: «... сейчас около 93% всех мировых мощностей по производству алюминия работают в убыток, затраты на выпуск металла превышают текущий уровень цен...»[7].

80

ВЕСТНИК ИрГТУ №2 (3B) 2GG9

Себестоимость производства алюминия на пред' _приятиях мира, долл./тонну_

Себестоимость

№ Страна- тонны алюми-

п/п производитель ния в долларах США

1 Европа 2400

2 Китай 2300

3 США 2200

4 Россия, ОК РУСАЛ 1170

В действительности ничего иного, как согласиться с экспертной оценкой, не остается. Проведенный авторами анализ показывает, что на данный момент единственной рентабельной компанией в мире остается ОК РУСАЛ.

Низкая себестоимость тонны алюминия предоставляет российским производителям стратегический запас прочности в современных экономических условиях [2,3,4,5,6,7].

5 февраля 2009 года ОК РУСАЛ заявила об осуществлении программы «Быть первым», которая подразумевает комплекс мер, направленных на сокращение расходов, оптимизацию производства, снижение себестоимости и устойчивого функционирования в условиях мирового экономического кризиса [7]. Ключевыми моментами данной программы являются:

• заключение долгосрочных договоров по закупке электроэнергии на свободном рынке для всех предприятий;

• выбор наиболее оптимальных маршрутов, привлечение перевозчиков на конкурсной основе и согласование новых условий транспортировки, позволят оптимизировать транспортные расходы до 10%.

• сокращение управленческих расходов на 60%, оптимизация системы закупки сырья в результате привлечения альтернативных поставщиков.

Таким образом, комплекс предпринимаемых мер должен обеспечить дополнительное снижение себестоимости производства алюминия до 900 долл. за тонну [7].

Отметим, что в указанной программе не уделено должного внимания инновационному развитию компании. Между тем, инновационное развитие было признано Президентом РФ как перспективное (стратегическое) направление развития отечественной экономики. Сегодня в основе решения проблемы устойчивого экономического развития страны лежит повышение эффективности производства и обеспечение конкурентоспособности продукции как на внутреннем, так и внешнем рынках.

Качественные сдвиги в достижении эффективности производства в современной экономике невозможны без инновационной стратегии и тактики развития предприятия [1].

Развитие перспективных инновационных решений позволит не только достичь текущих целей, но и при изменении макроэкономической конъюнктуры получить максимальные стратегические преимущества

отраслям РФ перед западными производителями. В итоге, РФ получит увеличение ВВП за счет расширения доли рынка сбыта и одновременного развития производств. Следует отметить, что для каждой отрасли необходим свой индивидуальный подход.

Российская промышленность по отношению к своим западным конкурентам является наиболее консервативной в использовании инновационных разработок.

В настоящий момент для эффективного инновационного развития отечественных компаний необходимо:

1) изменение отношения высшего руководящего звена к инновациям;

2) использование информационных технологий как интегрирующего элемента систем организации производства, логистики, комплексного автоматизированного управления, проектирования и конструирования;

3) развитие новых форм «гибкой» автоматизации, позволяющих в максимальной степени ориентироваться на индивидуальные запросы потребителя;

4) развитие глобально интегрированных производств, отдельных узлов, компонентов, агрегатов, предназначенных для массового производственного и потребительского спроса;

5) выявление и адаптация технологических новинок по каналам мировой торговли через глобальные производственные и сбытовые структуры транснациональных корпораций;

6) использование современных систем стандартов, предъявляющих требования к техническим, качественным, экологическим и иным условиям производства, как инструмента повышения конкурентоспособности технически сложной продукции (например, алюминия).

По мнению авторов данной статьи, значительный ресурс по применению, в условиях кризиса, имеют информационные технологии. Их преимущество состоит в том, что они не требуют значительных капитальных вложений, а процесс их внедрения не занимает много времени.

Рассмотрим процесс внедрения информационной инновации на примере ОАО «РУСАЛ Братск».

Реализация поставленных на заводе задач невозможна без полной и достоверной информации о том, что реально происходит в производстве. Предоставление такой информации возможно при создании единой автоматизированной системы управления производством и финансами (ЕАСУП-Ф).

ЕАСУП-Ф - это симбиоз информационно-поисковых, информационно-советующих, аналитических средств мониторинга технологических и финансовых показателей предприятия в реальном режиме времени с использованием элементов искусственного интеллекта. Данная система может рассматриваться как промежуточное звено в создании единого управляющего центра промышленным сектором РФ.

ЕАСУП-Ф содержит в себе следующий функционал:

• средство контроля в секторах производства, передвижения и отгрузки продукции на предприятии. По

ВЕСТНИК ИрГТУ №2 (38) 2009

81

сути, речь идет о тотальном контроле движения металла на всех предприятиях ОК РУСАЛ;

• анализ технологической и финансовой информации с применением диагностики финансово-хозяйственной деятельности как отдельно взятого предприятия, так и в целом по ОК РУСАЛ и т.д.;

• использование элементов искусственного интеллекта для обработки информационного потока в реальном режиме времени и предоставления аналитической информации лицам, принимающим решения;

• образование единого информационного пространства основного и вспомогательного производств, в том числе и сервисных служб;

• унификация и стандартизация используемого программного обеспечения и т.д.;

• самообучающаяся интеллектуальная система, необходимая для создания искусственного интеллекта.

Для создания ЕАСУП-Ф ОК РУСАЛ необходимо решить несколько важных задач:

Во-первых, завершить процесс внедрения автоматизированных систем управления технологическими процессами вспомогательных производств;

Во-вторых, произвести стандартизацию используемого программного обеспечения (ПО) компании для снижения затрат по дальнейшей доработке ПО ;

В-третьих, произвести интеграцию всех систем верхнего уровня;

В-четвертых, создание ЕАСУП-Ф необходимо основывать на различных малобюджетных проектах (до 300 тыс. долл.), сроком окупаемости до 2-х лет и обязательным применением инновационных информационно-технологических систем, основанных на элементах искусственного интеллекта.

Одним из примеров, позволяющих говорить не только о реальности, но и эффективности элементов, входящих в состав ЕАСУП-Ф, является программное обеспечение «Х» (ПО «Х») с использованием элементов искусственного интеллекта. ПО «Х» может обеспечивать :

1. On-line мониторинг технологического состояния (5 параметров) оборудования, находящегося на гарантии

после капитального ремонта с учетом договорных обязательств между подразделениями.

2. Предоставление полной отчетной информации по нарушениям в технологии эксплуатации оборудования (в случае снятия гарантийных обязательств).

3. Предоставление возможности печати готового акта по фактам произведенного нарушения с указанием всех допущенных нарушений и корректировкой списков согласующих лиц в соответствии с должностными обязанностями.

Реализация ПО «Х» на одном из алюминиевых заводов ОК РУСАЛ позволила сократить время контроля за технологическим оборудованием, находящимся на гарантии (100%), сбора необходимой информации и подготовки актов по снятию гарантийных обязательств (100%). Обеспечить снижение возмещения стоимости ремонта оборудования, сошедшего с гарантии.

В совокупности ПО «Х» позволило сократить издержки организации за время опытно-промышленной эксплуатации (3 месяца) до 6 млн. рублей, в том числе сократить рабочее время инженерно-технологического состава до 40 ч/часов в месяц, при стоимости продукта в 40 тыс. рублей.

Приведенный выше пример является наглядным доказательством того, что использование инновационных информационных технологий позволит осуществить непосредственный переход к устойчивому развитию.

Библиографический список

1. Куренков Ю. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Вопросы экономики. 2001. № 6. С. 36-49.

2. Alcan, "Annual Report 2008". http://www.world-aluminium.org

3. BHP Billiton LTD, "Annual Report 2008". http://www.world-aluminium.org

4. Chalco, "Annual Report 2008". http://www.world-aluminium.org

5. Hindalco, "Annual Report 2008". http://www.world-aluminium.org

6. Norsk Hydro, "Annual Report 2007". http://www.world-aluminium.org

7. ОК РУСАЛ. www.aluminiumleader.com

УДК 621.01

РАВНОВЕСИЕ БОЛЬШИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ КАК ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕДИНСТВА ИЗМЕРЕНИЙ ПАРАМЕТРОВ КАЧЕСТВА

П.А.Лонцих1

Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Рассмотрены проблемы равновесия больших экономических систем как экономического аспекта механизма обеспечения единства измерений параметров качества. Предлагаемый диакоптический подход позволяет для экономических систем, используя их естественную или формализованно навязанную им доминантную структуру технологических матриц, решение глобальной модели построить в виде комбинации локальных решений отдельных ее подсистем, на которые она разбивается путем упорядочения структурных переменных или формали-

1Лонцих Павел Абрамович, доктор технических наук, заведующий кафедрой управления качеством и механики, тел.: (3952)405179.

Lontsih Pavel Abramovich, a doctor of technical sciences, the head of the Chair of Quality Management and Mechanics, tel.: (3952)405179.

82

ВЕСТНИК ИрГТУ №2 (38) 2009