Система контроллинга для повышения эффективности управления российскими предприятиями

- внесение корректив в социальную политику государства, существенное повышение уровня доходов и качества питания различных групп населения с низкими доходами;

- установление физиологически обоснованных норм питания населения, различных половозрастных групп, проживающих на территориях с экстремальными природно-климатическими условиями;

- создание в районах Крайнего Севера страховых запасов продуктов питания в достаточных объемах;

- повышение эффективности аграрного сектора районов Крайнего Севера по исторически сложившимся направлениям конкурентных преимуществ, в частности в сфере оленеводства, картофелеводства и др.

- оптимизация импорта продовольствия с учетом интересов населения районов Крайнего Севера и всей страны в целом через экономически обоснованные рычаги, совершенствования «северного завоза»;

- модернизация инфраструктуры агропродовольственного рынка;

- экономическое стимулирование рыбохозяйственного комплекса, как имеющего важнейшее значение не только с позиции продовольственного обеспечения жителей Крайнего Севера, но и с пози-

ций обеспечения населения рабочими местами, объектами социальной инфраструктуры и т.д.;

- согласованность экономических и социальных целей северных территорий;

- формирование структуры продовольственных товаров с учетом региональных особенностей потребления и традиций малочисленного коренного населения.

Литература:

1. Алексеев А.Н. Теоретические основы развития агропродо-вольственного рынка районов Крайнего Севера: монография. - М.: РУДН, 2010. - 158 с.

2. Гомелько Т.В. Регулирование продовольственного рынка (теория, методология, практика) / Т.В. Гомелько; автореф.дис. ... д-ра экон.наук. - М.: 2009. - 47 с.

3. Крылатых Э.Н. Агропродовольственные системы: исследование процессов интеграции, конкуренции, инновации / Э.Н. Крылатых [Электрон, ресурс]: Режим доступа: http://www.rosnou.ru/ риЪ/соп£егеш/03^ос

4. Шутьков А.А., Шутьков С.А. Аграрная политика России: социально-экономические проблемы. - М.: НИБ, 2008. - 339 с.

СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Алексеенко А.М., аспирант кафедры «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит предприятий» ГОУ ВПО «Московский Государственный

Университет леса»

В статье рассмотрена система контроллинга для повышения эффективности управления российскими предприятиями. Ключевые слова: предпринимательство, эффективное управление, система контроллинга, управление затратами

SYSTEM OF CONTROLLING FOR MANAGEMENT EFFICIENCY INCREASE BY THE RUSSIAN ENTERPRISES

Alekseenko A., The post-graduate student, «Accounting, analysis and audit companies» chair, Moscow State University Forest, GOU VPO In this article the controlling system to improve management efficiency by Russian enterprises.

Keywords: Entrepreneurship, effective management, controlling system, cost management

Предпринимательство в России является важной составляющей экономики, поэтому качество управления и формирование его развития, как на уровне самих предприятий, так и на уровне институциональной системы, весьма актуально.

Глобализация, научно-технический прогресс и быстрая смена приоритетов и предпочтений привели к усилению конкуренции на российских рынках. В то же время собственники предприятий заинтересованы в их выживании и предъявляют повышенные требования к качеству информационной поддержки управления и объективной оценки эффективности хозяйственной деятельности. Совершенствование систем формирования информации о затратах и финансово-экономических результатах, а также внедрение новых контрольно-информационных систем управления развитием предприятия с учетом опыта более продвинутых в экономическом смысле стран позволяют решить многие актуальные проблемы учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности, выбора направления повышения конкурентоспособности и прибыльности предприятий.

Теоретические основы и вопросы практической реализации концепции контроллинга являются предметом анализа отечественных и зарубежных ученых. Решение проблем разработки системы контроллинга представлено в работах Н.Г. Данилочкиной, В. Б. Ивашкевича, А.М. Карминского, М.В. Мельник, С.А. Николаевой, С.Н. Петренко, С.Г. Фалько и других авторов. За рубежом проблемы контроллинга исследовали К. Друри, Р. Манн, Э. Майер, X. Фолльмут, Д. Хан, Ч. Хорнгрен, X. Хунгенберг и др.

Применение в российских условиях передового опыта управления предполагает использование специальных принципов и методов в соответствии с отраслевой спецификой рынков, позволяющих инициировать изменения в деятельности предприятий и оценивать достигнутые результаты.

Концептуальная и методическая проработка проблем управления на российских предприятиях отстает от запросов практики.

Вопрос приоритетов особенно важен в специфических условиях отечественной системы хозяйствования, так как эти условия можно считать близкими к экстремальными. Эта не имеющая аналогов в мировой практике скорость системной трансформации, несбалансированность бюджетов всех уровней, дефицит денежных средств на предприятиях, недостаточные объемы инвестирования.

Сказанным выше определяется актуальность разработки комплексных решений, позволяющих на практике осуществить реформу управления на предприятии и построить его работу на качественно новом уровне.

Недостаточная проработанность макроэкономической политики федерального центра, а также сложные региональные и отраслевые условия хозяйствования требуют на уровне предприятия особо надежного подхода к определению финансовых, материальных, временных и человеческих активов, необходимых для управления предприятием.

Анализ работ отечественных специалистов показывает, что понимание роли контроллинга в достижении устойчивости российских предприятий еще недостаточно как в теоретическом, так и в методическом плане. В публикациях, посвященных контроллингу, рассматриваются преимущественно вопросы концептуального характера, анализируется связь контроллинга с системой экономических расчетов, диагностикой финансово-хозяйственного состояния предприятия, его роли в принятии решений. При этом, как правило, не рассматривается механизм организации контроллинга.

«Концепция контроллинга в течение последних 20 лет подвергалась постоянным усовершенствованиям. Сегодня контроллинг представляет собой функцию управления, без которой невозможно представить работу ни одной современной компании»[4]. На сегодняшний день существует множество мнений о понятии и сущности контроллинга. Многообразие определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг является интенсивно развиваю-

щимся направлением в области теории и практики управления организацией.

Представляется целесообразным сформулировать обобщающее определение:

Контроллинг - это контрольно-информационная система управления развитием предприятия на основе измерения ресурсов, затрат и результатов внутрихозяйственной деятельности, бизнес-процессов и всей деятельности предприятия. Данное определение включает в себя целевую направленность контроллинга, так как управление развитием предприятия предполагает направленность на достижение основополагающих целей.

Роль контроллинга при предоставлении необходимой для руководства информации заключается в реализации механизмов обратной связи, обосновании выбора корректирующих мер управленческого воздействия, использовании последних достижений информационных технологий для организации информационных потоков на предприятии, интегрированной реализации методик планирования, учета, контроля и анализа и построении системы внутренней отчетности на предприятии.

Контроллинг играет важную роль в антикризисном управлении, что предполагает анализ сценариев развития предприятия, подготовку альтернативных вариантов плана действий, построение системы подконтрольных показателей деятельности, бюджетирование, координацию деятельности структурных подразделений и

отделов предприятия, своевременное выявление возникающих проблем, соответствующую корректировку деятельности предприятия, обеспечение устойчивого финансового состояния предприятия, выявление узких мест в его деятельности, осуществление непрерывного мониторинга состояния предприятия.

Система контроллинга в современном экономическом пространстве охватывает методы прогнозирования, планирования, анализа, контроля, управления персоналом. Это делает контроллинг основным поставщиком информации для руководителей, реализующих цикл управления предприятием.

Литература:

1. Анташов В.А., Уварова Г.В. Практический контроллинг: управленческие решения, инновации//Экономико-правовой бюллетень. 2010. №10

2. Дедов О.А., Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. М. 2008

3. Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес-контроллинг. М.:Аль-фа-Пресс, 2006

4. Фалько С.Г., Контроллинг для руководителей. М.: Финансы статистика» 2008

5. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Боджетирование/ Horvath Partners; Пер. с нем. - 3-е изд.

- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

МОНИТОРИНГ КАЧЕСТВА МОРСКИХ ВОД В ПРИПОРТОВЫХ АКВАТОРИЯХ ЦЕМЕССКОЙ БУХТЫ

Волкова Т.А., старший преподаватель кафедры «Химия и экология» Морской государственной академии им.Ф.Ф.Ушакова

Изложен подход к обоснованию системы мониторинга качества морских вод в акваториях с повышенными антропогенными нагрузками. Дается краткое описание основных элементов мониторинга (наблюдение, оценка и прогноз). Основное внимание уделяется выбору приоритетов мониторинга: по определяемым показателям и местам отбора проб.

Ключевые слова: мониторинг; качество морской воды; припортовые акватории; интегральные показатели.

SEA WATER MONITORING IN THE WATERWAY OF THE TSEMESKAYA BAY

Volkova T., senior assistant (teacher) of the department «Chemistry and ecology», Admiral Ushakov Maritime State Academy

The issue is dedicated to the system approach of sea water quality with the increased anthropogenic tension. The brief description of the main elements of monitoring (observation, valuation and forecasting) is presented in the article. The special attention is paid to the choice of the monitoring priorities: per the defined indicators and samples taking locations.

Keywords: monitoring; sea water quality; port waterways; integral indicators.

Составной частью государственного мониторинга окружающей среды (ФЗ-№ 7 от 10.01.07 г.) является наблюдение состояния внутренних морских вод и территориального моря (мониторинг морских вод). Мониторинг морских вод представляет собой систему регулярных наблюдений за состоянием морской среды и донных отложений по физическим, химическим, гидробиологическим и микробиологическим показателям, а также оценку и прогноз их изменений под влиянием природных и антропогенных факторов (ФЗ-№ 155 от 31.07.98 г., по состоянию на 05.04.11 г.). В соответствии с определением мониторинг морских вод включает следующие основные элементы:

1) наблюдение за состоянием морской среды;

2) оценку фактического состояния морской среды;

3) прогноз состояния морской среды и оценку этого состояния.

и не включает деятельность по управлению качеством среды

(рис. 1).

Особое внимание при мониторинге морских вод должно уделяется участкам морей, подвергающихся интенсивному воздействию: устьевые зоны, морские нефтепромыслы, порты и т.д.

Порты являются важной составляющей в системе морского транспорта России. В Российской Федерации насчитывается 62 морских порта, в том числе 34 из них обслуживают внешнеторговые перевозки. Морские порты в Азово-Черноморском бассейнах являются ключевыми элементами транспортной системы России. В рамках коридора «Север-Юг» на Черном море задействованы российские морские порты: Новороссийск, Туапсе, Кавказ, Темрюк, Азов, и перспективный развивающийся морской порт Тамань.

Пятое место среди крупнейших портов Европы занимает порт Новороссийск, расположенный в вершине Цемесской бухты Черного моря. Это единственный универсальный незамерзающий глубоководный порт Южного бассейна России, принимающий суда различных типов, тоннажа и назначения.

Рис. 1. Мониторинг морских вод, как подсистема мониторинга окружающей среды