Интегральная оценка эффективности изменений производст- венной деятельности предприятий

УДК 658.01

Голофаст В.Л., Миллер А.Е.

Интегральная оценка эффективности изменений

производственной деятельности предприятий

Применение интегрального подхода - методически обоснованный прием, используемый при оценке эффективности изменений производственной деятельности и учете особенностей, присущих различным подсистемам промышленных предприятий. Специфика проблем, связанных с изменениями производственной деятельности, предполагает формирование системы оценочных параметров и методов их исчисления. Такая система призвана обеспечить: оценку кризисных ситуаций, сложившихся в социально-экономическом комплексе, в том числе и на промышленных предприятиях; оценку влияния кризисных ситуаций на развитие производственных структур и всей социально-экономической системы; выделение основных направлений и приоритетов социально-экономического развития промышленных предприятий; разработку и обоснование программно-целевых мероприятий по развитию производственной деятельности предприятий [3].

Промышленные предприятия целенаправленно разрабатывают и внедряют комплекс мероприятий, ориентированных на совершенствование планирования и управления хозяйственной деятельности, в том числе на совершенствование форм и методов оценки изменений, оказывающих существенное влияние на результаты производственной деятельности [4]. Создание и внедрение в производственную практику такой системы оценки изменений, которая позволит повысить заинтересованность предприятий в рациональном использовании всех имеющихся ресурсов, обеспечит реальные предпосылки для высокорентабельного производства [5].

Процесс производства, равно как и процессы сбыта, реализации, потребления продукции, осуществляется во временном диапазоне. Поэтому все расчеты должны производиться с учетом данного диапазона времени. При этом к действию во времени будут относиться те изме-

нения и факторы, которые непосредственно могут быть не учтены в расчетах, особенно воздействие технического прогресса [1, 6]. Иными словами, при временных расчетах имеют дело не с идентичными, тождественными себе объектами, а с объектами, изменяющимися под влиянием роста производительности труда, требований повышения качества продукции, изменения методологии учета тех или иных показателей и т. д.

Поскольку результаты экономических расчетов используются для принятия решений в производственной деятельности, то ошибки в них на практике могут привести к прямым потерям или, например, может возникнуть диспропорция из-за неправильного определения необходимых ресурсов, что, в свою очередь, приведет к подрыву репутации поставщика из-за нарушения сроков поставки, хода производства и к необходимости создания резервов для их предотвращения. Нарушение хода производства приведет уже к значительным потерям, относительному возрастанию условно-постоянных расходов и сверхнормативному образованию запасов незавершенного производства [2].

Все вышеизложенное позволяет сделать вывод о необходимости строгого упорядочения оценки используемых в экономических расчетах изменений, проводимых на промышленных предприятиях.

Проведенные исследования позволили дать теоретическое обоснование элементам и блокам обеспечения их функционирования подсистемы оценки, состав и взаимосвязь которых представлены здесь схематически. Для упрощения на схеме показаны только те элементы и подсистемы управления предприятием, которые непосредственно влияют на элементы оценки или, наоборот, испытывают это влияние на себе.

Если рассматривать эти связи применительно к подсистеме планирования, то наибольшее

Схема взаимосвязей элементов и блоков подсистемы оценки изменений

влияние на нее оказывает блок производственно-технической оценки изменений, что отражается на достоверном определении роста показателей деятельности предприятия.

При этом блок производственно-технической оценки изменений испытывает влияние целого ряда внутренних и внешних элементов. Подсистема планирования также оказывает влияние на блок инвестиционной оценки изменений. Эта связь проходит через общее взаимодействие подсистем планирования и оценки, через блок исследования перспектив развития предприятия и в итоге позволяет осуществить оценку изменений в его деятельности.

Предложенная схема способствует решению вопроса о сведении внутренних и внешних функций подсистемы оценки, увязки планирования, стимулирования, а также учета и контроля в единую систему обеспечения эффективности производственной деятельности и ориентации процесса управления на достижение конечных экономических целей.

Все это подчеркивает необходимость дальнейшего исследования и решения вопросов, связанных с оценкой производственной деятельности, определением ее динамичности.

Дальнейшее исследование системы оценки предполагает не только оптимизацию осуществляемых изменений, но и совершенствование самой методики оценки как определенного управленческого процесса. Кроме того, чтобы оптимизация этих изменений действительно обеспечивала заинтересованность в повышении эффективности производственной деятельности, нужна привязка к ним всех элементов и подсистем системы управления предприятием.

Основное преимущество работы в подсистеме оценки изменений - возможность детального анализа полученных данных. Подсистема оценки изменений обеспечивает высокую достоверность, оперативность получения управленческой информации (с различной степенью детализации при использовании на различных уровнях управления), качество управления изменениями, дает возможность сократить сроки и повысить надежность достижения результатов. Такая подсистема обеспечивает централизацию принятия решений, скрепляет полномочия с ответственностью, а также способствует накоплению навыков в управлении изменениями. Благодаря тому, что предприятия получают инструмент контроля и механизм обратной связи, процесс управления

изменениями становится оперативным. При условии соблюдения основных принципов результаты достигаются за счет гармонизации информационного пространства предприятия: устранения дублирования при вводе данных; сокращения времени на получение требуемой информации; устранения затрат на поддержку заменяемых систем.

Исследования показали, что формой, в пределах которой можно давать комплексную оценку влияния изменений на производственную деятельность предприятия, является экономический паспорт изменений производственной деятельности предприятия, роль которого полностью еще не раскрыта.

Процедурно формирование оценки эффективности изменений производственной деятельности предприятия включает несколько этапов, каждому из которых соответствуют свои требования: 1) определение формы выражения оценки изменений; 2) определение причин изменений; 3) выбор признаков изменений; 4) расчет величины изменений; 5) оценка результативности изменений производственной деятельности предприятия; 6) оценка экономических последствий изменений.

На первом этапе решается вопрос определения наиболее удобной, простой и понятной формы выражения оценки изменений. Наиболее достоверной формой для оценки влияния является паспорт изменений. Исследования показали, что паспорт изменений целесообразно составлять по форме, учитывающей следующие временные характеристики: величины изменений в базовом периоде; в году, предшествующем отчетному; собственно в отчетном году; отклонения величины изменений по всем периодам.

Из приведенных характеристик следует, что уровень изменений зависит от их динамики. Кроме этого можно отметить следующие достоинст-

ва данной формы паспорта изменений: во-первых, появляется возможность оценки доли каждого вида изменений и его влияния на производственную деятельность предприятия; во-вторых, данная форма позволяет получить информацию об уровне изменений в любом периоде времени, в том числе и на долгосрочную перспективу; в-третьих, рассматриваемая форма в большей степени отвечает требованиям инновационного подхода к производству, поскольку она ориентирует на наиболее полное использование всего спектра изменений с целью роста их отдачи. Исходя из этого, необходимо дать обоснование определения причин изменений.

Для производственной деятельности предприятий характерны три группы причин изменений: конструкторские, технологические и за счет изменения производственной трудоемкости. Для крупных промышленных предприятий возможно выделение четвертой - организационной группы изменений. Как правило, это связано с переспециализацией производственных подразделений предприятий.

Выбор признаков изменений осуществляется на основе классификатора изменений, который составлен исходя из причин изменений: снятие детали с производства в результате конструкторских изменений, постановка детали на производство в результате конструкторских изменений, передача деталей полностью по всем операциям из одного производственного подразделения в другое в результате изменения технологии и т. д. Каждый признак имеет классификационный номер и шифр причины, вызвавшей то или иное изменение.

Указанные признаки оказывают влияние как на весь объем производимой продукции, так и на отдельно взятые изделия. Расчет суммарной величины изменений осуществляется на четвертом этапе (табл. 1).

Таблица 1

Расчет суммарной величины изменений по номенклатуре изделий, тыс. руб.

Изменения Наименование изделий Итого

А Б В Г

Конструкторские +4,03 -4,81 +3,44 +30,46 +108,7

Технологические +7,46 +9,80 +32,04 -13,38 +228,9

Производственной трудоемкости +5,68 +22,27 +36,74 +12,79 +187,8

Суммарные за год +17,17 +27,26 +72,22 +29,87 +777,5

На пятом этапе осуществляется интегральная оценка, что позволяет оценить основные стороны производственной деятельности предприятия и учесть наиболее важные факторы повышения результативности его функционирования.

Промышленные предприятия, занятые изготовлением основной продукции, осуществляют свою деятельность в рамках таких экономических объектов, как подсистемы средств труда, предметов труда, трудовых ресурсов и подсистемы производства. Что касается выбора показателей результативности, то они определяются в соответствии с целями и особенностями их функционирования. Так, для предприятий можно предложить следующую систему показателей, наиболее полно отражающих результативность изменений производственной деятельности в соответствующих подсистемах: фондоотдача, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, производительность труда и затраты на один рубль продукции. Фондоотдача и производительность труда являются показателями интенсивных факторов по использованию средств труда и трудовых ресурсов. Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы выполняет свои определенные функции. Во-первых, бесспорно, он стимулирует прирост продукции за счет повышения производительности труда, во-вторых, при расчете данного коэффициента соотношения средняя заработная плата включает все выплаты и таким образом учитывается не только экономия живого, но и прошлого (овеществленного) труда. Последний показатель отражает величину затрат, приходящихся на один рубль произведенной хозяйствующим субъектом продукции, и соответствует подсистеме производства. Однако следует отметить, что методика расчета этого показателя несколько отличается от остальных и требует необходимой постоянной корректировки. Поэтому в целях единообразия расчета всех показателей целесообразно в подсистеме производства использовать показатель, обратный показателю затрат на один рубль произведенной продукции. Этот показатель - затрато-отдача, характеризующий производство продукции с одного рубля затрат.

Важным этапом в оценке интегрального уровня результативности изменений является

определение приоритета показателей. С системной точки зрения техническое развитие производства представляет собой такое изменение деятельности предприятия, при котором экономические связи увеличиваются не за счет числа самих элементов, а за счет изменения их качественных признаков. В основе интенсивного типа развития лежат изменения в техническом строении производства. Процессу развития производства соответствует не любое произвольное изменение в его техническом строении, а строго определенное, которое является объективной основой роста результативности изменений производственной деятельности предприятий, что находит свое выражение в динамике темпов роста показателей эффективности: 1п т > 1п т/з п > Ц > 1з при условии, что I > 0. Здесь 1п т , 1п т/з п , 1ф , 1з -соответственно темпы роста производительности труда, соотношения производительности труда и заработной платы, фондоотдачи, затратоотдачи. Предложенная система показателей охватывает наиболее существенные связи, реализуемые в процессе производства и наиболее полно соответствующие условию развития производственной деятельности.

Сегодня экономическая наука располагает большим арсеналом методов определения коэффициентов значимости показателей. В данном случае целесообразнее пользоваться аналитическим методом экспертных оценок. В процедуре проведения экспертизы выделяется три основных этапа. На первом этапе эксперты привлекаются для уточнения формализованной модели объекта оценки, формулировки вопросов в анкетах, уточнения состава группы; на втором осуществляется непосредственная работа экспертов над вопросами в анкетах; на третьем после предварительной обработки результатов оценки эксперты привлекаются для консультаций по недостающей информации, необходимой при окончательном формировании оценки. С целью согласованности экспертов друг с другом производится ранжирование оценок. Экспериментальные расчеты коэффициентов значимости показателей в соответствии с установленными для них приоритетами, проведенные на восемнадцати промышленных предприятиях, позволили получить их численные значения. Количественные значения коэффициентов значимости показателей следующие: производительность труда - 0,36; соот-

ношение роста производительности труда и заработной платы - 0,28; фондоотдача - 0,22; за-тратоотдача - 0,14.

Оценка достигнутого уровня результативно -сти деятельности предприятия определяется на основе двух коэффициентов. Первый характеризует соотношение достигнутых предприятием темпов роста в отчетном (анализируемом) году с таковыми в группе родственных предприятий, в целом по каждому из рассматриваемых показателей эффективности изменений, второй -изменение коэффициентов соотношения темпов роста предприятия с таковыми в группе родственных предприятий в период, предшествующий отчетному (анализируемому). Формирование интегрального коэффициента результативности изменений осуществляется на основе частных показателей интегрального коэффициента результативности простым суммированием между собой.

Показатели ранжирования, как правило, безразмерные величины, поэтому в достаточной мере соответствуют требованиям сравнимости между всеми анализируемыми предприятиями. В этом случае любое несоответствие полученного частного показателя результативности показателю ранжирования влечет за собой снижение интегрального показателя.

В этом нетрудно убедиться на примере данных табл. 2, которые являются итогом всей оценки уровня результативности изменений производственной деятельности предприятия. Алгоритм расчета интегрального показателя эффективности изменений производственной деятельности предприятия включает значения частного показателя результативности изменений, коэффициенты значимости соответствующего показа-

теля, количество исследуемых частных показателей результативности.

Представленные данные говорят о том, что оценка эффективности изменений производственной деятельности предприятия охватывает основные их стороны и учитывает наиболее важные факторы повышения результативности производства.

Содержанием шестого этапа является оценка экономических последствий, включающая в себя следующие процедуры: исследование основных направлений изменений; содержание изменений; последовательность действий по реализации изменений; прогнозные объемы; оценку целесообразности реализации изменений с учетом их привлекательности, конкурентной позиции предприятия; ценовую политику (табл. 3).

Таблица 3

Динамика прогнозных цен на новую продукцию в ЗАО «ОМЗ»

Изделие 2010 2011 2012 2013

Модуль 16-17 100 109,6 118,4 128,7

Модуль 22-24 100 112,4 124,3 137,5

Модуль 25-27 100 107,2 117,8 129,6

Результаты апробации методики учета изменений производственной деятельности промышленных предприятий (ЗАО «ОМЗ» и ЗАО «ТМЗ») показали, что этот учет по основным подсистемам деятельности предприятий в пределах временных интервалов позволяет своевременно выявлять угрозы стабильности деятельности предприятий, увеличивать их прибыль, рентабельность и производительность наиболее эффективно по сравнению с результатами, не учитывающими происходящие изменения, т. е. полученными на основе традиционных подходов (табл. 4).

Область применения интегральной оценки эффективности изменений производственной деятельности предприятий может быть как на уровне отдельного предприятия в динамике за ряд лет, так и на уровне его производственных подразделений с последующим ранжированием в зависимости от эффективности изменений деятельности по внутрипроизводственным структурам.

Таблица 2

Результативность изменений производственной деятельности

Подсистема Коэффициент

результативности значимости

Средств труда Предметов труда Трудовых ресурсов Производства 2,077 2,082 3,067 2,122 0,36 0,28 0,22 0,14

интегральный - 2,47

Таблица 4

Фактическая и прогнозная оценки показателей деятельности предприятий с учетом и без учета изменений

Прибыль, млн руб. Рентабельность, % Производительность, %

Период Оценка При- Оценка При- Оценка При-

факт прогноз рост, % факт прогноз рост, % факт прогноз рост, %

ЗАО «ТМЗ»

2007 108,7 210,1 93,3 1,5 2,8 1,3 12,5 24,2 11,7

2008 148,7 235,0 58,0 2,1 3,6 1,5 20,3 33,4 13,1

2009 212,5 317,1 49,2 1,7 2,6 0,9 15,7 23,4 7,7

2010 276,5 399,5 44,5 1,9 2,8 0,9 20,4 29,4 9,0

2011 246,5 360,8 46,4 1,8 2,7 0,9 18,2 26,6 8,4

2012 274,4 396,7 44,6 1,9 2,8 0,9 18,7 27,0 8,3

2013 308,0 439,9 42,8 2,0 2,8 0,8 19,7 28,2 8,5

ЗАО «ОМЗ»

2007 119,4 147,9 23,9 4,4 5,5 1,1 27,0 33,4 6,4

2008 115,0 147,5 28,3 3,6 4,6 1,0 22,6 29,0 6,4

2009 97,5 162,5 66,7 1,7 2,9 1,2 13,0 21,7 8,7

2010 112,7 174,9 55,2 1,6 3,4 1,8 12,4 19,3 6,9

2011 90,2 148,1 64,2 1,4 2,3 0,9 9,9 16,3 6,4

2012 105,4 166,2 57,7 1,6 2,4 0,8 11,6 18,3 6,7

2013 113,6 175,9 54,8 1,6 2,5 0,9 12,4 19,2 6,8

Таким образом, следует констатировать, что реализация изменений не носит прямолинейного характера. Траектория изменений меняется в зависимости от действий активных элементов промышленного предприятия, влияния внешней среды и целенаправленных управляющих воз-

действий. Постоянная оценка состояния реализации изменений предполагает необходимость регулярной корректировки всех параметров функционирования и запланированных конечных результатов производственной деятельности промышленных предприятий.

список литературы

1. Богданов А. А. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн. М.: Экономика, 1989. Кн. 1. 304 с.

2. Босчаева З.Н. Системный подход к экономическому развитию производства в России. СПб., 2001. 209 с.

3. Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. М.: Гранд: ФАИР-Пресс, 2002. 285 с.

4. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия. Новосибирск: Новосиб. гос. ун-т., 2001. 256 с.

5. Татарский Е.Л. Совершенствование системы управления промышленным предприятием в новых экономических условиях. М., 2001. 118 с.

6. Шумпетер Й. Теория экономического развития: Пер. с англ. М.: Прогресс-Академия, 1982. 686 с.