Тренды развития и инновационные практики формирования экосистемы ключевых компетенций производственной корпоративной системы для выхода на масштаб глобальной конкуренции

1.1. ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ И ИННОВАЦИОННЫЕ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОСИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ ВЫХОДА НА МАСШТАБ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ

Чемезов Сергей Викторович, д-р экон. наук, профессор, генеральный директор Государственной корпорации «Ростех»

Место работы: Госкорпорация «Ростех» Турко Николай Иванович, д-р воен. наук, профессор, старший консультант генерального директора Госкорпорации «Ростех», вице-президент Академии военных наук. Заслуженный деятель науки РФ

Место работы: Госкорпорация «Ростех» Евтушенко Олег Николаевич, исполнительный директор Государственной корпорации «Ростех»: Место работы: Госкорпорация «Ростех»

Аннотация: Государственная корпорация «Ростех» стремится стать глобальным игроком на рынке высокотехнологичной продукции, перейти к экономике знаний, сформировать крупнейший потребительский рынок в России и за рубежом. Стратегические вехи Корпорации реальны и достижимы. Гарантом здесь выступает формируемая экосистемы ключевых компетенций производственной корпоративной системы.

Ключевые слова: Государственная корпорация «Ростех», инновация, компетенция, тренды, экосистема, конкуренция.

Основная цель статьи - определить главные факторы формирования исследовательской, образовательной и инновационной среды в интересах разработки прототипа комплексной модели и электронного полигона бизнес-процессов и потоков данных корпоративной сетевой академии (далее - КСА), обеспечивающих решение проблем обоснования требуемых компетенций и подготовки высококвалифицированных специалистов, отвечающих актуальным и перспективным потребностям Государственной корпорации «Ростех» (далее - Корпорация) на период до 2025 года.

В современных условиях финансово-экономической нестабильности одна из основных задач реформирования отечественной экономики - формирование высокотехнологичных отраслей промышленности, продукция которых была бы востребована и конкурента на внутреннем и мировом рынках, увеличение доли высокотехнологичной гражданской продукции и несырьевого экспорта.

Оценка, развитие и поддержание на необходимом уровне человеческого капитала сегодня расценивается как стратеги-

DEVELOPMENT TRENDS AND INNOVATIVE PRACTICES OF FORMING AN ECOSYSTEM OF KEY COMPETENCIES OF MANUFACTURING CORPORATE SYSTEM TO ENTER A GLOBAL COMPETITION

Chemezov Sergey V., General Director of Rostec State corporation, Doctor of Economics, Professor Work place: Rostec State corporation

Turko Nikolay I., doctor of military sciences, professor. Senior consultant of the CEO of Rostec State corporation, vice-president of Academy of military sciences. Honored Science Worker

Work place: Rostec State corporation

Evtushenko Oleg N., Executive Director of Rostec State corporation

Work place: Rostec State corporation

Annotation: State Corporation «Rostec» is aimed to become a global player on a high-tech products market, to move to a knowledge economy, to form the largest consumer market in Russia and abroad. Strategic points of the Corporation are real and achievable due to a forming ecosystem of core competencies.

Keywords: State Corporation «Rostec», innovation, competence, trends, ecosystem, competition.

ческая значимая задача любой крупной высокотехнологичной компании. В ответ на запросы экономики и общества, подготовка квалифицированных кадров в непрерывной перспективе - начиная с выпуска со школьной скамьи, активно разворачивая образовательный процесс в вузе и продолжая профессиональное формирование уже на предприятии, обеспечивает развитие заданного уникального набора компетенций востребованных и вовлеченных в инновационную деятельность современной высокотехнологичной компании специалистов.

В существующей образовательной практике временной лаг между внедрением новой технологии и появлением соответствующей образовательной программы составляет 5-7 лет. Таким образом, для быстро стареющих технологий вузы просто не успевают организовать подготовку соответствующих специалистов.

Возникающие в этом отношении вызовы, связанные с

1. недостаточно простроенной связью системы образования, бизнеса и предприятий, образовательных и профессиональных стандартов,

Бизнес в законе.

Экономико-юридический журнал

6'2016

2. слабо регулируемыми механизмами выявления потребностей в востребованных на реальном производстве компетенциях,

3. привлечением и удержанием молодых и перспективных кадров в регионах присутствия компании определяют целесообразность создания новых организационных инструментов и моделей внутри корпорации, направленных на решение указанных задач.

Создание корпоративной сетевой академии должно способствовать повышению конкурентоспособности, устойчивости и сбалансированности образовательных, производственных и корпоративных процессов организаций Корпорации, в том числе на межотраслевом уровне, их эффективному развитию на основе интеграции в мировую технологическую среду и освоению передовых промышленных технологий, нацеленных на сохранение уникальных корпоративных компетенций и развитие человеческого капитала в корпорации.

Для достижения обозначенной цели были сформулированы системообразующее понятие «корпоративная сетевая академия».

Были определены и проанализированы главные субъекты -внутренние и внешние, этапы их развития, предопределивших траекторию создания КСА. Приоритетным направлением исследований стала оценка текущих и будущих трендов в исследуемой области.

Создание КСА соответствует задачам, указанным в Федеральном законе от 23 ноября 2007 года № 270-ФЗ «О Государственной корпорации «Ростех», Указе Президента Российской Федерации от 10 июля 2008 г. №1052 «Вопросы Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии» и Стратегии развития Государственной корпорации «Ростех» до 2025 года и позволит в полной мере реализовать эффективную кадровую политику по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции в интересах организаций Корпорации.

Анализ и оценка трендов

Прогнозирование потребности в специалистах должно базироваться на согласовании как минимум трёх информационных массивов:

1. холдинги и организации, прямо или косвенно входящие в структуры Корпорации, включенные в контур создания и реализации инновационных продуктов в соответствии с Программой инновационного развития;

2. собственно проекты, для воплощения которых нужны специалисты;

3. существующие научные и образовательные организации со своими специалистами, проектами и научными школами, на базе которых могут быть подготовлены специалисты.

Чтобы оценить возможность структуризации данных и построения этих массивов, представить необходимую глубину и детальность их проработки, на текущем этапе системно представим следующую исходную информацию касательно Государственной корпорации «Ростех», холдинговых компаний (интегрированных структур), организаций прямого управления и инфраструктурных дочерних организаций.

Как известно, значительная часть системообразующих предприятий российской промышленности входит в Государственную корпорацию «Ростех».

В состав Корпорации входит 15 холдинговых компаний (интегрированных структур), сформированных по отраслевому признаку в оборонных и гражданских отраслях промышленности, 32 организации прямого управления, а также 14 инфраструктурных дочерних организаций. Общее количество организаций Корпорации - более 700. Сформировано шесть индустриальных кластеров: авиационный кластер, кластер электроники, кластер обычного вооружения, боеприпасов и спецхимии, кластер автомобилестроения, кластер общего машиностроения, биокластер (таблица!.).

Таблица Л - Индустриальные кластеры - новая ключевая бизнес-единица Госкорпорации «Ростсхя

Авиационный кластер а составе ХК; «Вертолеты России»; ОДК; «Тех ноди нагл ика»; КРЭТ

Кластер электгроиики в составе ХК; «РосЭя»; ОПК; «ШВАБЕ»; ЦНИИ «Электроника»; Концерн «Автоматика»; «РТ-Развитио би»н«к*1>;-«РТ-Информ»

Кластер обычного вооружения. в составе ХК: «НПК «Технологии

боеприпасов и сгецкиглии машиностроения»; «НПО «Высокоточные комплс-ксыи; «Концерн «Калашников»; «НПО «сплав»; цнииточмаш; ижевский механический завод; «К6АЛ им. Л-Н.Кошкина»

Кластер автомобилестроения в составе ХКс «АВТОВАЗ»; «КАМАЗ»; «РТ-Авто»; «ВО Технопромэкспорт»; «АВТОВАЗТРАНО; «ПК Автокомпонвнт»

Кластер общего машиностроения о составе ХК;«Станкопром»; «Авиатекприемка»; «РТ-Хиллкомпоаит»

Биокластер в состав« ХК? Национальная иммунобиологическая компания

К настоящему времени Корпорация успешно завершила фазу сбора активов и переходит к фазе активного роста. Главной целью Корпорации является формирование общей политики и стратегии, интеграции производства, консолидация усилий в сфере НИОКР, технической модернизации производства, инвестиций, повышения конкурентоспособности, интенсивное формирование и развитие кооперационных связей.

Государственная корпорация «Ростех» успешно реализует процесс формирования научно-технологической и промышленной кооперации мирового уровня. Несмотря на политические и экономические трудности, Корпорации удается сохранять на высоком уровне основные экономические показатели, в частности выручку и прибыль. Проведение ряда преобразований в сфере управления холдинговыми компаниями, позволяет усовершенствовать систему мотивации их руководства, запускать новые стратегические проекты, в том числе проекты международного формата.

Безусловно, объектом пристального внимания Государственной корпорации «Ростех» являются холдинговые компании. Именно они должны стать центрами формирования стоимости, отраслевыми лидерами и глобальными высококонкурентными организациями мирового уровня. Подавляющее количество холдингов уже сейчас имеют возможность самостоятельного управления своими организациями, акции которых были переданы им Корпорацией. Таким образом, Государственная корпорация «Ростех» отказалась от прямого вмешательства в текущую деятельность холдингов и перешла к использованию современных рыночных механизмов.

Для повышения операционной самостоятельности холдингов и степени ответственности за результаты своей деятельности, потребовалось внедрение новой модели корпоративного управления, которая позволяет применять лучший мировой опыт, повышать эффективность организаций и прозрачность управления переданными активами. Главной задачей прово-

димою реформы корпоративного управления является повышение капитализации холдингов.

Для повышения мотивации высшего менеджмента холдинговых компаний разработана система управления по целевым показателям. По новому принципу сформированы советы директоров, в которых сократилось число государственных служащих и топ-менеджеров Государственной корпорации «Ро-стех» и увеличилось количество независимых директоров из числа представителей бизнеса и научного сообщества.

Системное представление собственно инновационных проектов, для воплощения которых нужны специалисты

Государственная корпорация «Ростех» входит в число крупнейших мировых промышленных корпораций. Приоритетами инновационного развитии Государственной корпорации «Ростех» являются:

- разработка перспективных инновационных технологий, продуктов и услуг;

- технологическое перевооружение и переоснащение производственной базы;

- производство конкурентоспособной высокотехнологичной продукции;

- формирование современной инновационной инфраструкруры и эффективная коммерциализация передовых разработок с использованием модели открытых инноваций.

Мы рассматриваем инновацию как системную ситуацию временного совпадения процесса создания наукоемкой технологии и формирования общественного спроса на новый продукт или товар. Высокие технологии - это инновация в бизнес-процессе.

Приоритетными направлениями реализации Программы инновационного развития Корпорации определены:

- организация производства глобально конкурентоспособной продукции на основе перспективных разработок и технологической модернизации, продвижение ее на внутренний и внешний рынки;

- разработка инновационных технологий, продуктов и услуг мирового уровня, обеспечивающих технологическое превосходство организаций Корпорации

- формирование современной инфраструктуры инновационной деятельности и эффективная коммерциализация передовых разработок с использованием модели открытых инноваций.

В рамках «Прогноза 2025» НТС Корпорации определены:

73 приоритетных направлений научно-технической деятельности Корпорации на период до 2025 г., имеющих значительный прикладной потенциал для создания, производства и реализации на внутреннем и мировом рынках конкурентоспособной инновационной продукции;

254 важнейших инновационных продукта Корпорации в рамках выбранных приоритетных направлений научно-технической деятельности;

Около 650 ключевых промышленных базовых и критических технологий для дальнейшего развития (Справочно: В 2015 г. в рамках государственных программ организациями Корпорации завершены разработки 68 базовых и 52 критические технологии).

3. Системное представление существующих научных и образовательных организаций со своими специалистами, проектами и научными школами, на базе которых могут быть подготовлены специалисты с соответствующими компетенциями.

В целях повышения производительности труда Государственная корпорация «Ростех» большое внимание уделяет

вопросам инвестиций в человеческий капитал и подготовке молодых специалистов, которым предстоит совершить технологический прорыв и вывести российскую промышленность на качественно новый уровень. Организациям Корпорации необходимы специалисты, способные работать на передовом оборудовании в стратегически значимых отраслях. Государственная корпорация «Ростех» активно взаимодействует как с высшими учебными заведениями, так и с учреждениями среднего профессионального образования.

В Корпорации существуют различные образовательные программы. Одной из них является обучение сотрудников на профильных кафедрах (магистратурах), созданных на базе ведущих вузов. Также действуют программы по целевой подготовке специалистов, организации обучения аспирантов, повышению квалификации и профессиональной переподготовке. Совместно с вузами созданы исследовательские центры, в которых ученые разрабатывают технологии перспективного производства для их последующего внедрения в промышленность.

Корпорация не только формирует кластеры, но и создает компетенции.

Ростех сотрудничает с 312 опорными ВУЗами, с которыми ХК и ОПУ Корпорации заключили соответствующие соглашения для целевой подготовки специалистов, развития кооперации в рамках научных и технологических направлений и проведения совместных исследовательских, конструкторских и технологических работ.

Создано 294 базовых кафедр, осуществляющих в интересах Корпорации и ее организаций реализацию около четырехсот (400) программ ВУЗов.

Общие инвестиции в развитие человеческого капитала в 2015 году по Корпорации, включая ХК и ОПУ, составили около 640 млн. руб., краткосрочное обучение прошло около 40% работников организаций Корпорации, в том числе в рамках программ повышения квалификации - свыше 120 тыс. сотрудников.

Для интеграции научного и кадрового потенциала в интересах подготовки научных кадров по экономической проблематике в области ВТС и высоких технологий РУДН, Государственная корпорация «Ростех» и ОАО «ЦНИИ «Электроника» (входит в Корпорацию) заключили Соглашение о создании объединенного диссертационного совета.

Приказом Минобрнауки России от 14 декабря 2015 г. №1560/нк создан объединенный диссертационный совет Д999.058.03 по защите кандидатских и докторских диссертаций по специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством.

В дополнение к перечисленному требуется структура направлений и специальностей подготовки специалистов высшими учебными заведениями. Эта информация есть - Приказ Минобрнауки № 1061 от 12.09.2013, но нужно понять все ли направления присутствуют в открытом приказе.

Предложения по созданию распределенной сетецентриче-ской мультифакторной инновационной экосистеме

В исследуемом временном лаге создаваемый интеллектуально-креативный потенциал будет выступать в качестве одного из важнейших элементов инновационной экосистемы, а роль коммуникаторов и интеграторов информационно-знаниевых ресурсов будут выполнять информационные технологии (см. рисунок 1).

Бизнес в законе.

Экономико-юридический журнал

6'2016

Основная цель создания инновационной экосистемы - повышение результативности и эффективности работ всех предприятий, институтов и подразделений Ростех за счет своевременного выявления и удовлетворения имеющихся/прогнозируемых потребностей Корпорации в квалифицированных кадрах по всем направлениям и уровням квалификации

Важными элементами «дорожной карты» создания инновационной экосистемы определены проектирование и макетирование комплексной модели прогнозирования перспективных потребностей Корпорации в высококвалифицированных специалистах в соответствии с утвержденной Актуализированной стратегией развития Корпорации на период до 2015 г. в отношении идентификации требуемых компетенций в Корпорации; разработки технологии адаптации и оптимизации образовательных продуктов в соответствии с потребностями в компетенциях; формирования типовых и индивидуальных образо-

вательных траекторий и оценки качества подготовки специалистов Корпорации (включая показатели эффективности).

Для достижения целей инновационной экосистемы планируется (рисунок 2):

- анализ бизнес-процессов с целью разработки массива данных для прогнозирования проблемно-ориентированных типовых и индивидуальных образовательных траекторий и критериев качества подготовки специалистов Корпорации (включая показатели эффективности),

- создание прототипа специализированного электронного полигона, обеспечивающего процесс выработки навыков практического применения знаний и формирования компетенций в целях обеспечения выполнения плановых мероприятий по достижению объемов выручки, установленных Актуализированной стратегией Корпорации,

- проведение с участием профильных российских и международных экспертов, а также руководителей и заинтересованных лиц в Корпорации и организациях Корпорации профессионально-общественного обсуждения технологий адаптации и оптимизации типовых и индивидуальных образовательных траекторий с учетом потребностей предприятий Корпорации, особенностей информационно-образовательной среды ЭП, комплексной модели прогнозирования и архитектуры КСА.

Рисунок 1 -Теки опитеиия п патфовма чомпле к« 9 на л иза и п рогнии ро мн и ч

0

база оценс« компетенций

1

О цент кймгет&цнй экспертов

О

Характеристики экхвртга

База ОЦ&ЙК

Кймпгкис согласованны* экспертные еч&юк

Эксперты

4

Пкзнск решений

Моделирование

Еьрайотка решений

М ьтйдм:н. ЗГГОртТМэ!

создание матамати*юм1. моделей

Моделирование

Вьрабша решений

РЕШЕНИЯ

Сга&з определенные овгапи харшо обрести

В результате выполнения инновационного проекта в Корпорации Ростех будут внедрены динамично развивающиеся автоматизированные процессы управления формированием компетенций, включающие прогнозирование потребностей в квалифицированных кадрах и формирования заказа на их подготовку с использование форсайт-, нейросетевых- и имитационных моделей.

При реализации проекта «Разработка прототипа модели прогнозирования и электронного полигона корпоративной сетевой академии Государственной корпорации «Ростех»» должны быть формализованы следующие принципы и предпосылки:

- обеспечение единого подхода к формированию и реализации программ обучения на основании существующих профессиональных стандартов и регламентов, дефицитов компетенций, актуальных и перспективных потребностей в кадрах Корпорации и контролю качества реализуемого обучения в Корпорации и организациях Корпорации;

- использование инструментов и моделей сотрудничества и взаимодействия с ведущими ВУЗами в области целевой подготовки специалистов для Корпорации и ее организаций на базе долгосрочных соглашений с использованием имеющегося передового опыта создания базовых кафедр и территориальных учебных центров;

- внедрение в систему профессионального обучения и развития электронного и дистанционного обучения (ИКТ-решений), а также других современных методов обучения и обучающих методик (мастер-классов, проблемно-проектных семинаров, кейсов и др.).

Опыт, приобретенный в процессе использования модели инновационной экосистемы для оценки различных решений, а также накапливаемые со временем статистические данные сделают достаточно надежными не только качественные, но и количественные предсказания на основе этой модели.

Анализ основных трендов, влияющих на исследуемую сферу, и корреляционных связей между ними, позволит сформулировать приоритетные для страны научно-технологические области с полным набором компетенций, определить тенденции их развития. Важно отметить, что появиться реальная возможность учитывать маловероятные чрезвычайные события, способные кардинально изменить социально-экономическую и технологическую ситуацию в стране.

Сегодня у Государственной корпорации «Ростех» один интерес и стратегическая цель - стать технологическим «ядром» развития России, обеспечить лидерство страны на мировых высокотехнологичных рынках и обороноспособность перед лицом внешних угроз.

Список литературы:

1. Актуализированная Стратегия развития Государственной корпорации «Ростех» на период до 2025 года. - М.:ГК «Ростех», 2015.

2. Прогноз - 2025. - М.:ГК «Ростех», 2015.

3. Чемезов С.В. Стратегические вехи Государственной корпорации «Ростех» реальны и достижимы. /Новая экономика. Инновационный портрет России. - М.: НП «Центр стратегического партнерства», 2016.

4. Караянис Э., Григорудис Э. Четырехзвенная спираль инноваций и «умная специализация»: производство знаний и национальная кон-курентоспособность//Форсайт, т.10, №1, 2016.

5. Агеев А.И., Авдеев А.А., Новоточинов А.А., Рыжов В.А., Фадеева Т.И. IBM как зеркало мировой эволюции IT и пришествие второй информационной революции.//Экономические стратегии, 2016, №4(138).