Стратегическая устойчивость корпоративных предпринимательских объединений

_Аннотация

В статье исследованы тенденции интеграционных процессов в экономике и корпоратизации предприятий, а также связанные с этими явлениями проблемы устойчивости корпоративных предпринимательских объединений в стратегическом аспекте. Сформирована концептуальная основа сбалансированной системы показателей корпоративных предпринимательских объединений.

Ермоленко И.И.

аспирантка кафедры экономики и управления irina-ermolenko@yandex.ru

Мерзликина Г.С.

д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой экономики и управления krisis@vstu.ru

Волгоградский государственный технический университет

слагаемые корпоративной

устойчивости

стратегическая устойчивость

корпоративных предпринимательских объединений

Поведение экономических субъектов выявляет естественные тенденции к росту, а экономический мир все более становится отражением процесса корпоратизации предприятий. Данный процесс, в свою очередь, превращается в наиболее характерную черту современной экономической организации [4]. Многочисленные публикации по теме устойчивого развития до сих пор не дают единого представления о том, какой должна быть «устойчивая корпорация». Причиной такой ситуации являет-

ся всеобъемлемость концепции. Большинство ученых рассматривают вопросы в области устойчивости с различных точек зрения. Так, экономисты делают упор на поддержание высокого экономического роста и занятости. Социологи же фокусируются на общественном прогрессе, который учитывал бы нужды каждого члена общества. В то время как экологи пытаются сократить ущерб, наносимый окружающей среде планеты. При разработке и реализации управленческих решений в отношении устойчивого развития кор-

поративного объединения в долгосрочной перспективе одной из главных задач является создание стратегических конкурентных преимуществ, новых возможностей. В этой связи при обосновании соответствующих решений или плана развития корпоративной коммерческой организации, исходя из определенных стратегических факторов, рекомендуем руководству корпорации концентрироваться на достижение триединства целей по компонентам стратегической устойчивости.

Компоненты

стратегической

устойчивости

1. Достижение устойчивости совокупности стратегических функциональных сфер бизнеса хозяйствующего субъекта, определяющих его экономическую стабильность:

- финансово-инвестиционная устойчивость характеризуется сбалансированностью собственных и заемных финансовых ресурсов организации, рациональное использование которых обеспечивает выполнение всех обязательств перед работниками, другими организациями и государством, а так же оказывает влияние на приток внутренних и внешних инвестиций в развитие ее хозяйственной деятельности;

- коммерческая (деловая) устойчивость определяется уровнем деловой активности, надежности экономических связей организации с контрагентами, ее долей на рыке сбыта (2);

- производственно-технологическая устойчивость выражена налаженностью ресурсного и тех-

нологического обеспечения бизнес-процессов для производства товаров (работ, услуг) в соответствии с запросами потребителей и относительно маркетинговых тенденций;

- организационная устойчивость предполагает адекватную структуру управления, высокую степень координации и адаптивность связей между различными подразделениями предприятия, оперативность эффективность и их совместной реакции на воздействие внешней среды;

- социальная устойчивость подразумевает вовлечение коллектива предприятия в общественные процессы, его содействие росту благосостояния общества и уровня социальной обеспеченности своих

Ключевые слова:

интеграционные процессы, корпоративные предпринимательские объединения,

стратегическая устойчивость, корпоратизация предприятий, устойчивое развитие, производственно-технологическая устойчивость, индекс устойчивого развития Доу-Джонса

Keywords:

integration processes, corporate business associations, strategic stability, corporatization of enterprises, sustainable development, industrial and technological stability,

Dow Jones sustainability index

работников (2). Для современных корпораций, ориентированных на достижение социальной устойчивости, все более очевидной становится тенденция концентрации внимания на вопросах социальной направленности, с чем связано расширение социальных и экологических проектов. Индекс устойчивого развития Доу-Джонса также характеризует уровень социальной устойчивости, так как основан на тщательной оценке экономических показателей, показателей воздействия на окружающую среду и социальной деятельности, учитывает такие вопросы, как корпоративное управление, изменение делового климата, стандартов в области поставки, условий труда. Соответственно, защита бренда и развитие деловой репутации требуют от компаний внимательного отношения к заинтересованным сторонам и интересующим их вопросам, ведь инвесторы предпочитают вкладывать в компании, демонстрирующие высокий уровень социальной ответственности.

...финансово-инвестиционная

устойчивость характеризуется сбалансированностью собственных и заемных финансовых ресурсов организации

для современных корпораций все более очевидной становится тенденция концентрации внимания на вопросах социальной направленности

- инновационная устойчивость характеризует обеспеченность бизнес-процессов организации современным оборудованием и технологиями, а также оригинальных способов их организации, что позволяет производить конкурентоспособную продукцию (работы, услуг) или внедрять в производство новые ее виды товаров (работы, услуг).

2. Осуществление корпоративной социальной ответственности бизнеса и гарантии экологической безопасности деятельности хозяйствующего субъекта.

3. Взаимодействие хозяйствующего субъекта с государственными органами власти, подразумевающие государственную поддержку бизнеса и эффективное сотрудничество с государственными и институтами.

Концептуальная основа

Рассмотрев структурные элементы устойчивости, сформулируем понятие стратегической устойчивости корпоративного предпринимательского объединения следующим образом: сбалансированное состояние ресурсов предприятия,

финансовый аспект

Чтобы преуспеть в финансовом плане,каким образом мы должны предстать перед нашим акционером?

внутренние бизнес-процессы

Для того, чтобы удовлетворить наших акционеров и потребителей, на какие бизнес-проекты мы должны обратить внимание? Цели | Показатели | Задачи | Действия |

Участие государственных институтов

Социальная ответственность

обучение и перспективы роста

Чтобы достигнуть наших целей, каким образом мы должны поддерживать нашу способность к изменениям и совершенствованию?

ориентация на потребителя

Чтобы достигнуть наших целей, каким образом

мы должны предстать перед

нашими потребителями?

Рис. Концептуальная основа сбалансированной системы показателей корпоративных предпринимательских объединений

оптимальное сочетание и рациональное использование которых обеспечивает его способность развивать, поддерживать и сохранять необходимые условия для достижения, в сочетании с интересами общества и государственных институтов, стратегических целей и долговременных конкурентных преимуществ.

Таким образом, при разработке стратегии развития корпоративной организации предлагаем опирать-

ся на концепцию сбалансированной системы показателей Нортона и Каплана [3], а именно определение по каждой функциональной стратегической сфере бизнеса только стратегических факторов влияния на устойчивость системы и расчет соответствующих показателей. Причем, с ориентацией всей системы на достижение значимости для государственных институтов (по принципу господдержка в обмен на эффективность), участие

.инвесторы предпочитают вкладывать в компании, демонстрирующие высокий уровень

социальной ответственности

в социальных программах и гарантии благоприятной экологической обстановки (см. рис. на с.55). Следовательно, применяя стратегический подход к вопросам достижения или сохранения устойчивости, корпоративная организация в процессе управления хозяйственной деятельностью сможет не только разрабатывать стратегии адаптации к возмущающим воздействиям внешней среды, но и формировать благоприятные усло-

вия своего устойчивого функционирования и развития.

Литература

1. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. - М.: Центрполиграф, 2004. - 493 с.

2. Корчагина Е.В. Экономическая устойчивость предприятия: виды и структура показателей (Электронный ресурс). - Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art. рЬ|р3?агМ=20912.

3. Сбалансированная система показателей (Электронный ресурс). - Режим доступа: http://www. balancedscorecard.ru/.

4. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике. (Электронный ресурс). - Режим доступа: http://www.dis.ru/library/manag/ archive/2000/6/859.html.

Ermolenko I.I.

Post-graduate student, Chair of Economics and Management, Volgograd State Technical University

Merzlikina G.S.

Dr. of Econ. Sci., professor, Head of Chair of Economics and Management, Volgograd State Technical University

Strategic Stability of Corporate Business Associations

_Abstract

The article examines the trends of integration processes in economy and enterprise corporatization as well as the associated sustainability problem of corporate business associations in the strategic aspect. The authors provide a conceptual basis for a balanced scorecard of corporate business associations.