«Надеюсь, что свежая струя в руководстве вдохнет новую жизнь в «Искру»

6 мая все участники собрания акционеров ПАО «НПО „Искра“» проголосовали за передачу функций единоличного исполнительного органа АО «Объединенная ракетно-космическая корпорация». Трудовые отношения с генеральным директором предприятия были расторгнуты. О причинах этого решения, проблемах НПО «Искра» и планах их преодоления „Ъ-Прикамье“ рассказал генеральный директор АО «ОРКК» Андрей Жерегеля.

— Андрей Васильевич, вы встречались с губернатором Пермского края. Ранее наши источники утверждали, что краевые власти беспокоит ситуация с передачей функций единоличного исполнительного органа ПАО «НПО „Искра“» управляющей организации. Соответствует ли это действительности? Какие вопросы обсуждались на встрече с главой региона?

— Встреча с губернатором состоялась, и должен сказать, она у нас не первая. Действительно, краевая администрация была озабочена ситуацией, которая сложилась с НПО «Искра». В частности, речь идет о решении, по которому функции единоличного исполнительного органа передавались от гендиректора управляющей компании. Глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин попросил меня приехать, встретиться с губернатором, чтобы объяснить нашу позицию и рассказать о тех шагах, которые мы планируем предпринять в отношении завода. Да и я счел это своим долгом. Наши объяснения, думаю, главу региона удовлетворили. В своих решениях мы учли позицию региональной власти в целом и его личную просьбу. Если коротко, то на базе НПО «Искра» будет создан новый управляющий орган. То есть мы назначаем исполнительного директора, которому будут подчиняться несколько заместителей по ключевым направлениям. Все озабоченности региона, что мы выведем наиболее высокооплачиваемые и компетентные должности в Москву и оставим здесь просто производственную площадку, мы развенчали. Во всех регионах нашей деятельности мы стараемся работать с оглядкой на позицию руководства субъекта. Нужно учитывать пожелания местных властей и развивать наши предприятия совместно.

— Вы сказали, что это не первая встреча с губернатором. Какие вопросы обсуждались на других?

— Предыдущая встреча была посвящена этой же теме, она была инициирована самим Максимом Геннадьевичем, когда до него дошли слухи о предстоящих изменениях. На ней и были озвучены пожелания региона.

— Чем полномочия исполнительного директора НПО «Искра» будут отличаться от полномочий генерального?

— Раньше единоличным исполнительным органом был генеральный директор. Большинство важных шагов, в том числе касающихся финансов, мог делать он сам. То есть любые решения, связанные с хозяйственной деятельностью предприятия, были на нем. Теперь такие решения будут приниматься коллегиально в управляющей компании и транслироваться исполнительному директору, который здесь, на месте.

— Исполнительный директор предприятия уже назначен? Сколько у него будет заместителей и по каким направлениям?

— Еще нет, так как новую структуру НПО «Искра» мы должны согласовать с советом директоров. Это займет примерно две недели. У исполнительного директора будут заместители, которые будут заниматься специальной тематикой и коммерческими проектами, связанными с продукцией ТЭК. Сейчас обязанности руководителя предприятия исполняет Юрий Саков, который ранее занимал должность первого зама. Но с моей стороны Юрию Львовичу уже сделано предложение стать исполнительным директором. Теперь решение за ним. Надеюсь, он согласится.

— Ранее в ОРКК поясняли, что решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа связано с негативными факторами в финансовой деятельности и серьезным отставанием от графика по ряду ключевых проектов. Не могли бы вы конкретизировать эти моменты? Как долго развивалась ситуация, которая в итоге привела к негативным факторам и отставанию? В чем ее причины?

— Говорить о том, когда именно ситуация начала развиваться по негативному сценарию, я бы не стал, так как на свою должность назначен только в конце прошлого лета. Могу сказать, что в данный момент ситуация непростая.

Сейчас заканчивается аудиторская проверка, которую проводит служба внутреннего аудита «Роскосмоса». Акт проверки мы рассчитываем получить в конце мая.

Но выручка у предприятия неплохая… Хотя выручка — лишь один из показателей финансовой деятельности. Считаю, что мы как собственник имеем право требовать повышения рентабельности по прибыли.

— Небольшая прибыль за 2018 год (567 тыс. руб.) раньше объяснялась резервированием средств по «плохим долгам» (согласно отчету, более 260 млн руб.). Можете прокомментировать этот момент? Какие финансовые планы ставились перед НПО на указанный период?

— Плохие долги — это одна из причин, но далеко не основная. В силу определенных причин, могу сказать лишь, что с планом по выручке предприятие почти справляется. Но, повторюсь, есть вопросы по исполнению взятых обязательств. В сегменте специальной продукции дела идут неплохо. А все, что касается гражданской составляющей, тут есть вопросы. Надеюсь, свежая струя в руководстве вдохнет новую жизнь в «Искру» и повлияет положительно на ее показатели.

— Смена топ-менеджмента не повлияет на отношения предприятия с «Газпромом»? Среди пермских промышленников бытует мнение, что рост заказов по линии ТЭК связан с их личными контактами в газовой корпорации.

— Мы нисколько не умаляем работу предыдущей администрации и высоко оцениваем их труд. Спасибо ей, что предприятие обеспечено заказами на ближайшие два-три года, но главный вопрос сейчас — их реализация. Пока все выглядит красиво на словах, но если мы не выполним контракты, то помимо экономического ущерба понесем и репутационный. А репутационные издержки часто гораздо более существенны, чем финансовые. Повторюсь, мы не торопимся обвинять кого-то, но оценка деятельности предприятия должна быть объективной.

— НПО «Искра» участвует в совместной программе «Роскосмоса» и «Газпрома» по разработке и производству энергетического оборудования на предприятиях отрасли?

— Конечно, участвует. Недавно была актуализирована дорожная карта по ее реализации. В ней есть и пункты, за которые отвечает непосредственно «Искра».

— А какие предприятия еще участвуют? Заключены ли уже твердые контракты? На какие суммы?

— Из основных это АО «Воронежский механический завод», ГНЦ ФГУП «Исследовательский центр им. М.В. Келдыша», АО «Турбонасос», ФГУП «Научно-производственный центр автоматики и приборостроения им. академика Н.А. Пилюгина». Но НПО «Искра» имеет самую большую долю. Все, что касается условий контрактов, — это коммерческая тайна. Поймите, сейчас можно много и красиво рассуждать, сколько у нас контрактов. С прошлой осени говорили, как много их досталось «Искре», а теперь думаем, как все их выполнить.

— По итогам 2018 года выручка предприятия от научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок сократилась почти в два раза. Это связано со снижением заказов на них, или предприятие находится, условно говоря, в неком рынке, который оно потеряло?

— НИОКР — это работа конструкторов. Ее итогом должен быть выход изделия в серию. Поэтому работать для того, чтобы продукты интеллектуальной собственности остались пылиться на полке, — неинтересно. Хотелось бы, чтобы результаты этой работы монетизировались. Поэтому заниматься НИОКР до бесконечности смысла нет. Если есть разработки, которые должны быть запущены в серию, то их нужно изготавливать. Как только мы почувствуем, что конъюнктура рынка меняется, появляется заказчик, заинтересованное лицо, то продолжим выполнение НИОКР либо в инициативном порядке, либо на средства заказчика. Никакой подоплеки здесь искать не нужно, идет плановая работа.

— Итоги 2018 года указывают на рост выручки от продажи продукции с 3,876 до 5,367 млрд руб. Это произошло за счет увеличения производства продукции по гособоронзаказу или сектора ТЭК? Или, может быть, вдруг резко увеличилась рентабельность продаж продукции по ГОЗ?

— Гособоронзаказ увеличился, но немного, так что основная часть роста произошла за счет продукции для ТЭК. Снова отмечу, что главный вопрос — рентабельность. Конечно, есть некоторые объективные моменты, которые не обойти, особенно при работе с ГОЗ. Но рачительный хозяин всегда должен находить условия, при которых она может быть обеспечена. Это грамотные управленческие решения, договоренности, правильная организация производственных процессов и управление издержками.

— Рассматривает ли НПО возможность приобретения имущества обанкротившейся дочки, АО «Искра-Энергетика»? Ранее предприятие выкупило производственный комплекс ООО «Искра-Турбогаз».

— АО «Искра-Энергетика» находится в конкурсном производстве. Говорить о том, какая судьба ждет его имущественный комплекс, пока рано. Мы посмотрим наше финансовое состояние. Если будем понимать, что сможем себе это позволить и это необходимо для расширения производства, то рассмотрим этот вариант. Производственные мощности перегружены, заказов у нас много. Вопрос в цене. Добавлю, что сейчас НПО «Искра» будет расширять кооперацию для выполнения действующих контрактов. До прошлого года предприятие работало на собственных мощностях, но сейчас нужны партнеры. В этом направлении нам обещали помочь в министерстве промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края. То есть мы предоставили определенную номенклатуру комплектующих, на которую «Искра» готова разместить заказы. Министерство готово поискать предприятия в Пермском крае, а может, и в соседних регионах, где их могут производить. Хотя кооперация, конечно, этим не ограничивается.

— Вы упомянули, что встречались с активом предприятия. Как оценивает обстановку коллектив?

Могу сказать, что массовых сокращений не будет, будут обеспечиваться все социальные и другие выплаты, коллективный договор будет исполняться в полном объеме.