Кремниевая долина по-татарски

Татарстан заявил об амбициозном проекте — строительстве инновационного города-спутника Казани — Иннополиса, в котором будут жить и работать десятки тысяч IT-специалистов. В республике не скрывают, что «прообразом» Иннополиса является американская Кремниевая долина — Silicon Valley. Однако, чтобы повторить ее успех, Иннополису требуется спрос на высокотехнологичные продукты.

За 10 лет татарстанские чиновники намерены построить на месте деревни Елизаветино в Верхнеуслонском районе республики город-спутник Казани на 155 тыс. жителей — Иннополис, основной специализацией жителей которого станут информационные технологии. В начале лета президент Татарстана Рустам Минниханов и премьер-министр России Дмитрий Медведев заложили под будущим инновационным центром капсулу с посланием потомкам.

Идея строительства новой «Силиконовой долины» под Казанью принадлежит президенту Татарстана. В 2010 году Рустам Минниханов предложил построить новый инновационный центр в России в своем ежегодном послании Госсовету республики. Тогда проект получил название IT-деревня. Позднее было утверждено новое название — Иннополис, его Рустам Минниханов неоднократно называл «городом будущего». Заместитель директора Центра информационных технологий Татарстана (ЦИТ), курирующий проект «Иннополис», Антон Грачев объясняет, что появлению идеи строительства целого инновационного города в республике предшествовала успешная реализация проекта IT-парка, который был построен в Казани в 2009 году. «За полтора года своей работы он заполнился на 100%. И показатели выработки компаний, которые сидят здесь, ежегодно увеличиваются». К слову, в рейтинге проектов технопарков, публикуемом Минкомсвязи России, первое место занимают татарстанские: IT-парк и Химград. «Можно построить еще один IT-парк в Казани, можно еще два. Но они все будут рассредоточены,— рассуждает господин Грачев.— C учетом динамики прироста компаний, работающих в сфере IT, за последние 5-10 лет, заглядывать в будущее надо на перспективу».

Иннополис, по расчетам господина Грачева, будет равняться как минимум 40 казанским IT-паркам. К 2015 году, по окончании первого этапа строительства, здесь планируют поселить 10-20 тыс. IT-специалистов и их семьи. К окончанию третьего этапа строительства (предварительно к 2022 году) таких специалистов в инновационном городе будет работать 60 тыс. человек. «Проект амбициозен,— констатирует Антон Грачев.— Сроки, которые называются, пересматриваются. 10 лет нам нужно, чтобы построить город на 150 тыс. жителей. Может, мы будем 20 лет его наполнять. Может 30. Никто не знает. Но мировые тенденции говорят о том, что развитие идет очень быстро».

Потенциальных резидентов в ЦИТ разделяют на три группы. «Это начинающие стартапы – компании, которые только встают на путь к рынку IT. Российские компании, которые уже себя зарекомендовали,— перечисляет Антон Грачев.— Крупные мировые компании самого высокого уровня». В частности, для привлечения крупных мировых игроков в сфере IT пару месяцев назад правительство Татарстана открыло офис Иннополиса в Калифорнии. Сотрудники филиала должны обеспечивать максимально широкий круг контактов с потенциальными партнерами и инвесторами. «Естественно, мы не ставим цели перевести компании из Калифорнии в Иннополис. Это не реально», — рассуждает Антон Грачев. Но отмечает, что именно Кремниевая долина «прообраз того», что собираются строить татарстанские чиновники. «Мы сейчас начали заниматься тем, что просто доносим до них (зарубежных компаний.—„Ъ-Татарстан“) смысл проекта „Иннополис“ и пытаемся понять, каким образом мы можем построить взаимовыгодное сотрудничество»,— добавляет господин Грачев. При этом, говорит он, 30-40% населения Кремниевой долины — это «либо выходцы из России, либо их дети» и многие российские специалисты в сфере IT продолжают уезжать. «Смысл» Иннополиса, заявляет господин Грачев, «эту тенденцию немножко переломить». Он отмечает, что уже сейчас в Кремниевой долине «нет места, они сидят друг на друге». А преимущество татарстанского Иннополиса видит в том, что по сравнению с Индией, Малайзией и Китаем, куда американские компании выносят сейчас свои центры разработок, в России «квалификация рабочей силы гораздо выше».

Компании, которые заинтересовались Иннополисом, господин Грачев не называет, отмечая, что «работа только началась», но утверждает, что после первого знакомства с татарстанским проектом «заинтересованные люди» в Калифорнии уже появились: «Много людей являются выходцами из России и им интересно, что в России начинают что-то делать кроме выкачки нефти и продажи ее за границу».

В настоящее время Министерство информатизации и связи республики занимается формированием заявки в Минэкономразвития на получение Иннополисом статуса особой экономической зоны технико-внедренческого типа. Это, по словам господина Грачева, также позволит привлекать иностранных специалистов, предоставляя им льготы по ряду налогов.

Мастер-план строительства Иннополиса подготовлен сингапурской компанией RSP Architects. В начале августа директор компании Лиу Тай Кер презентовал проект нового города Рустаму Минниханову. Общая площадь города превысит 20 кв. км. Жилищная инфраструктура будет включать как небольшое по площади жилье в многоквартирных домах, так коттеджи и таунхаусы. Помимо этого, в городе будут построены школы, детские сады, торговые центры и спортивная инфраструктура. После презентации проекта Рустам Минниханов заявил, что «мастер-план надо отправлять в работу, лишь несколько моментов требуют дальнейшего обсуждения». По словам Антона Грачева, жилье в Иннополисе будет предоставляться на условиях аренды, стоимость «самого доступного» — составит 10 тыс. руб. в месяц. «Пока мы не рассматриваем вариант с продажей,— говорит он.— Если это жилье выпустить на открытый рынок, мы немножко сломаем концепцию этого города».

Помимо этого, в Иннополисе собираются строить университет, который будет готовить специалистов в сфере IT. На данный момент правительство Татарстана ведет переговоры с американским Carnegie Mellon University, который, по словам господина Грачева, является «номером один в штатах» по направлению «компьютерные технологии» и рассматривается в качестве главного партнера в развитии образовательной системы Иннополиса. Строительство университета должно помочь избежать дефицита IT-специалистов, которых все вузы республики за год готовят по 4-5 тыс. человек. IT-университет в Иннополисе будет дополнительно выпускать ежегодно не менее 1 тыс. бакалавров, около 1 тыс. магистров и 500-700 специалистов, завершивших дополнительные курсы. По словам господина Грачева, университет станет «самым большим в Европе» по численности в специализации IT (5 тыс. студентов).

Согласно данным, представленным на сайте Министерства информатизации и связи республики, на первом этапе планируется построить один большой технопарк площадью 200 тыс. кв. м, жилье на 875 тыс. кв. м, объекты социальной и административной инфраструктуры — 150 тыс. кв. м, университет и студенческий кампус на 50 и 80 тыс. кв. м соответственно, а также ряд других объектов. Цена одного кв. м различных объектов составит от 35 до 55 тыс. руб. С учетом строительства дорог и инженерной инфраструктуры только на первую очередь Иннополиса Татарстану понадобится 64,6 млрд руб.

Всего же, по предварительным оценкам, отмечает Антон Грачев, строительство города может стоить от $14 млрд до 20 млрд. Говоря об источниках финансирования, руководитель проекта «Иннополис» подчеркивает, что «суть проекта — не просто выкачать кучу денег из бюджета», он будет реализовываться на базе частно-государственного партнерства, где государство (это как республиканский, так и федеральный бюджет) «в первую очередь строит за свои деньги инфраструктуру». При этом, например, для строительства технопарка республика планирует взять кредит. «Мы собираемся привлечь софинансирование Внешэкономбанка. Причем не в форме субсидий, а именно в виде долгосрочного кредита»,— поясняет господин Грачев. В целом, по его словам, как минимум на 50% объема строительства должно быть привлечено живых инвестиций и долгосрочных кредитов. Окупаемость большинства проектов Иннополиса (жилье, технопарк, университет) должна составить от 10 до 15 лет. «Это без субсидирования,— объясняет Антон Грачев.— Если мы получим какую-то долю субсидирования, то окупаемость наступит быстрее». Помимо этого, господин Грачев обращает внимание, что основной расход IT-компаний – это заработные платы сотрудников (до 40-60% от общих расходов), а потому республике стоит ожидать «значительный поток налоговых поступлений только от одного НДФЛ». Антон Грачев особо подчеркивает именно «коммерческую составляющую» Иннополиса и приводит в сравнение подмосковное Сколково, где «нет стимула развиваться», так как его резидентов «постоянно кормят грантами». «Здесь другое. Здесь действительно рыночные и конкурентные условия. Мы реально выходим на открытый мировой рынок»,— заявляет он. «Эффективность проекта будет определена тем, насколько быстро мы сможем привлечь туда специалистов, резидентов и насколько наша финансовая модель будет эффективно работать»,— резюмирует руководитель проекта «Иннополис».

Аналитик ИК «Финам» Анна Мишутина называет Иннополис «несомненно, актуальным проектом», так как «спрос на инновации формируется сегодня на очень высоком уровне». Помимо этого, отмечает аналитик, «создание комфортных инвестиционных условий в рамках технопарков и привлечение инвестиций в наукоемкие инновационные проекты может положительно отразиться на региональной экономической конъюнктуре». «Кроме того, не стоит недооценивать институциональную и образовательную функцию технопарков. Ввиду высоких темпов развития сферы IT-услуг на рынке труда сформировался дефицит квалифицированных специалистов, потребность экономики в них будет возрастать в ближайшие годы вместе с уровнем их материальной компенсации. Опираясь на опыт последних двух лет, можно с уверенностью сказать, что дефицит IT-специалистов продолжит усиливаться. И подобные проекты должны стать в перспективе основными поставщиками квалифицированных кадров для индустрии»,— считает госпожа Мишутина.

«Любой проект, связанный с федеральными инвестициями, в Татарстане полезен для региона и его жителей, даже если это не самое эффективное вложение средств с точки зрения интересов всей страны»,— считает депутат Государственного совета республики Артем Прокофьев. Он отмечает, что «в последние годы Татарстан показал, что умеет реализовывать крупные строительные и инвестиционные проекты», и уверен, что «власти республики в состоянии справиться» с «инфраструктурной ролью» в проекте: строительство коммуникаций, жилья, социальных объектов, университетских кампусов. «Но вот в том, что Иннополис станет от этого аналогом Кремниевой долины, то есть будет достигнута конечная цель, нет никакой уверенности. Надо ясно понимать, что Кремниевая долина — это не только высокая концентрация ученых и студентов. Ключевой фактор — это спрос на потенциальные высокотехнологичные продукты»,— заявляет господин Прокофьев. Он приводит в пример Стэнфордский индустриальный парк США, после запуска которого там были открыты офисы «таких гигантов как General Electric, Lockheed», которые «обеспечивали спрос, а основным заказчиком интегральных схем вовсе долгое время было само государство, которое заказывало их для военных нужд». «Кто будет обеспечивать спрос на такие высокотехнологичные продукты в Татарстане, мне непонятно. Но это не проблема региона, скорее, это общенациональная трагедия. ВПК в России уже не может выполнять эту роль, а производство высокотехнологичной продукции для конкуренции на свободном рынке — почти нерешаемая задача в наших условиях»,— считает господин Прокофьев.