Методика определения качественной оценки резервов повышения эффективности инновационной деятельности

Набор показателей только тогда становится системой, когда мы выявим связи и зависимости между этими показателями. Например, увеличение складских помещений может привести к увеличению объема продаж, только если в целом наблюдается высокая оборачиваемость товаров. Экономия затрат может привести к уменьшению прибыли и т.п.

Система показателей превратится в сбалансированную систему (ССП) только тогда, когда мы определим нормы динамического развития показателей, сбалансированные между собой. Например, норма страхового запаса должна быть сбалансирована по временным периодам с покупательским спросом и временем доставки соответствующих товаров. Финансовые показатели балансируются на уровне планового балансового бюджета, в разрезе статей активов и пассивов предприятия.

Итак, для достижения правильной работы системы бюджетного управления важно наладить связь со смежными процессами и повысить их уровень, а также принять во внимание факторы, влияющие на работу самой бюджетной модели. Но даже при высокой зрелости процессов руководитель компании должен уметь понимать и грамотно использовать информацию, которую предоставляет система бюджетного

управления.

В заключении еще раз отметим основные факторы, влияющие на эффективность системы бюджетирования, к которой относятся показатели самих процессов бюджетирования, а также методология, в рамках которой они функционируют. Было определено, что переход к системе бюджетирования на предприятии должен: во-первых, основываться на определении бюджетной модели; во-вторых, - на разделении четырех последовательных фаз системы бюджетирования (планирования, контроля исполнения, анализа полученных данных и корректировки) с выделением факторов, влияющих на протекание этого процесса; и в-третьих, основываться на целесообразности разработки системы гармонизированных показателей, нацеленной на бюджетирование, ориентированной на результаты и позволяющей достаточно просто интегрировать показатели нижнего уровня в оценки показателей деятельности корпорации в целом. В такой системе показателей принцип комплексности должен соблюдается в полном объеме. Целевые показатели должны интегрироваться и обеспечивать возможность оценки степени реализации стратегии на том уровне, на котором стратегия определена.

Статья поступила 23.03.2015 г.

Библиографический список

1. Демченко А.Г., Агафонов А.А. Бюджетирование: как попасть в цель? // Финансовый менеджмент. 2008. № 1. С. 69-75.

2. Дролова Е.Ю., Зайцев М.А. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности предприятия // Вестник ИрГТУ. 2014. № 5 (88). С.177-180.

3. Кочнев А. Как построить финансовую структуру [Электронный ресурс]. URL: http://www.iteam.ru/publications/fina-

nces/section_43/ (10 марта 2015).

4. РИТАП - Интернет-ресурс по информационным технологиям для проведения анализа результативности управленческой деятельности [Электронный ресурс]. URL: http://interes2009.nm.ru/texts/about/about.htm (11 марта 2015).

5. Сковородкина Л.В. Финансовый менеджмент: учеб.-метод. пособие для самостоятельного изучения дисциплины. Ч. 2. Симферополь, 2011. 137 с.

УДК 330

МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАЧЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКИ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

© С.В. Захаров1

Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Оценка резервов повышения эффективности деятельности малых предприятий в недостаточной степени отражена в научных статьях и исследованиях. Изучение методических положений качественной оценки резервов повышения эффективности инновационной деятельности в настоящее время является актуальной задачей. В статье с помощью анализа, системного подхода, логических методов исследования проанализированы резервы повышения эффективности и предложена методика их оценки. Сделан вывод о том, что оценка реализации резервов повышения эффективности на основе выявления внутренних и внешних факторов малого предприятия будет способствовать минимизации потенциальных угроз в функционировании и развитии предприятия, а также увеличению его устойчивости.

Ключевые слова: инновационная деятельность; малые предприятия; инновации; инвестиции; эффективность; резервы.

1Захаров Сергей Викторович, кандидат технических наук, доцент кафедры общеобразовательных дисциплин, тел.: 89500617096, e-mail: ynd@istu.edu

Zakharov Sergei, Candidate of technical sciences, Associate Professor of the Department of General Studies, tel.: 89500617096, e-mail: ynd@istu.edu

METHODS TO IDENTIFY QUALITATIVE ASSESSMENT OF INNOVATION EFFICIENCY IMPROVEMENT RESERVES S.V. Zakharov

National Research Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.

The paper indicates the underdevelopment of the assessment problem of small enterprise efficiency improvement reserves in scientific articles and researches. It is a relevant problem now to study the methodological principles of quantitative assessment of the reserves to increase innovation efficiency. The article uses systemic approach, logical research methods to analyze efficiency improvement reserves and proposes their assessment methodology. A conclusion is made that the assessment of efficiency improvement reserves implementation on the basis of identification of small enterprise internal and external factors will contribute to minimizing potential threats to the operation and development of the enterprise as well as to increase its stability.

Keywords: innovative activities; small businesses; innovation, investment; efficiency; reserves.

Эффективность инноваций на этапе проекта и эффективность инновационной деятельности, для которой в полной мере применим метод определения чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и чистого дохода (ЧД) существенно различается. При этом дополнительно можно определять индекс доходности, срок окупаемости и внутреннюю норму доходности. Следует заметить, что такой подход соответствует требованиям Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).

Чистый дисконтированный доход представляет собой величину разности результатов (доходов) и затрат (капитальных и текущих) на инновации с учетом дисконтирования. Расчет чистого дисконтированного дохода можно представить в следующем формализованном виде:

ЧДД

3t) at,

где Эt - эффект (результаты) в t-м году; 3t - затраты в t-м году, руб; Тр - расчетный период (срок реализации проекта), годы; t - номер временного интервала; at - коэффициент дисконтирования.

Инновационное решение экономически эффективно при ЧДД>0. Чистый дисконтированный доход имеет и другие названия: чистая текущая стоимость (net present value, NPV), чистый приведенный эффект и интегральный эффект. Расчет чистого дохода представляет собой разницу между эффектом и затратами без корректировки на коэффициент дисконтирования [1].

Расчет чистого дохода будет первым этапом на пути оценки резервов повышения эффективности, т.е. методика оценки резервов повышения эффективности инновационной деятельности может включать в себя следующие компоненты в составе трех этапов:

1-й этап. Расчет чистого денежного дохода по инновационному решению для оценки количественных факторов и резервов.

2-й этап. Оценка резервов повышения эффективности при реализации инновационного решения с учетом факторов внешней и внутренней среды.

3-й этап. Оценка качества инновационного решения с позиции реализации резервов повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.

В качестве базовой основы предлагаемой методики автором статьи принята методика разработки про-

екта реализации инновационной стратегии устойчивого развития промышленного предприятия, предлагаемая О.В. Лавриченко [2] и включающая в себя четыре этапа: 1. Оценка финансовой эффективности и устойчивости промышленного предприятия, осуществляющего инновационную деятельность; 2. Разработка финансовой модели для оценки экономических показателей количественных факторов промышленного предприятия на этапе реализации инновационного проекта; 3. Оценка инвестиционного риска при реализации инновационного проекта с учетом факторов внешней и внутренней среды; 4. Оценка качества инновационного проекта и возможностей по увеличению стоимости промышленного предприятия по результатам его реализации [2].

Рассмотрим более подробно предлагаемые этапы методики оценки резервов.

1-й этап. Расчет чистого денежного дохода по инновационному решению для оценки количественных факторов и резервов. Реализация данного этапа методики оценки резервов повышения инновационной деятельности предусматривает проведение прогнозного расчета основных финансово-экономических показателей, необходимых для реализации инновационного решения с учетом будущих денежных потоков и необходимых издержек, связанных с производственно-инновационными процессами.

Для этих целей проводится анализ основных экономических показателей малого предприятия в прогнозном значении на период реализации инновационного решения. Примерная схема расчета чистого денежного дохода в рамках оценки инновационного решения, резервов и факторов, сопутствующих ему, представлена в табл. 1 (общий вид).

Приведенный в табл. 1 формат построения оценки инновационного решения является примерным и показывает основные принципы подхода к анализу денежных потоков по инновационному решению малых предприятий, и может не отражать всех особенностей, возникающих при анализе отдельных процессов. При подготовке схемы расчета чистого денежного дохода в каждом отдельном случае выбор параметров расчета (периодов анализа, видов и состава доходов и расходов) может быть скорректирован с учетом соответствующего экономического обоснования.

2-й этап. Оценка резервов повышения эффективности при реализации инновационного решения с учетом факторов внешней и внутренней среды. Данный этап методики оценки резервов повы-

Т

t=1

Таблица 1

Схема расчета чистого денежного дохода в рамках оценки инновационного решения __с учетом факторов и резервов_

Показатель Период

1-й год 2-й год 3-й год И т.д.

0 период 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал

Доходы

Расходы

Финансовый результат

Чистая прибыль/убыток

Чистая прибыль/убыток

Текущая инновационная деятельность

Инвестиционная деятельность

Финансовая деятельность

Чистый денежный доход

Чистый денежный доход

шения эффективности инновационной деятельности в рамках разработанного алгоритма позволяет провести оценку при реализации инновационных решений с учетом факторов внешней и внутренней среды.

При проведении оценки резервов инновационного решения и цикла за определенный промежуток времени в методике заложен дополнительно порядок расчета инновационного риска, который обязательно осуществляется в следующих случаях:

- при рассмотрении вопроса о предоставлении кредитного продукта;

Таблица 2

Оценка резервов повышения эффективности инновационной деятельности малого предприятия, _реализующего инновационное решение_

Направление Характеристики Оценка в баллах

1. Бизнес-оценка инновационного решения 40

1.1 Характеристика инновационного решения

Стратегия Решение осуществляется в рамках существующей деятельности малого предприятия (изменения вида деятельности не происходит) 5

Решение направлено на создание новых направлений, не связанных с основной деятельностью малого предприятия 10

Решение направлено на существенное изменение направлений и характера действующего малого предприятия 15

Место реализации инновационного решения На территории (в регионе) малого предприятия 5

На новой территории 10

Производственно-технологическая сложность инновационного решения Решение предусматривает проведение производственно-технологических несложных работ, т.е. приобретение автотранспорта или оборудования, не требующего монтажа и/или установки (исключение составляет продукция для внедрения инноваций в производственный процесс) 10

- при наличии (получении) негативной информации, связанной с реализацией решения;

- одновременно с проведением оценки финансовой эффективности и устойчивости предприятия, реализующего инновационное решение.

Для проведения балльной оценки резервов повышения эффективности инновационной деятельности могут быть использованы экспертные данные табл. 2 [2].

Решение предусматривает проведение технологически сложных работ, т.е.: - приобретение основных средств (оборудования/транспорта/технологических линий), требующих монтажа и/или установки, и/или - осуществление ремонтных/реконструкционных работ/строительства, и/или - осуществление иных технологически сложных работ 15

1.2 Качество подготовки и управления инновационным решением

Опыт в реализации аналогичных инновационных решений Малым предприятием успешно реализовано более двух аналогичных решений в течение последних 5-ти лет 10

Малым предприятием успешно реализовано одно аналогичное решение в течение последних 5-ти лет 5

У малого предприятия нет опыта по реализации аналогичных решений в течение последних 5-ти лет 0

1.3 Риски решений, действующие на реализацию резервов

Риск запуска инновационного решения Решение реализуется в настоящее время, и малым предприятием уже вложены собственные средства в размере не менее 10% стоимости решения 15

Решение реализуется в настоящее время, и малым предприятием уже вложены собственные средства в размере не менее 5% стоимости решения 10

Решение реализуется в настоящее время, и клиентом уже вложены собственные средства не менее 5% стоимости решения или решение реализуется в настоящее время за счет средств стороннего финансирования, или решение будет запущено непосредственно после получения финансирования в банке 5

Начало реализации (запуск) решения зависит от получения дополнительного финансирования у сторонних кредиторов и/или разрешительной документации в госорганах 0

2. Финансовая привлекательность инновационного решения 50

ЧП * t - Об Кп=---, Кр где Кп - коэффициент покрытия решения чистой прибылью малого предприятия и амортизацией, ЧП - среднемесячный размер чистой прибыли и амортизации, рассчитанный за 12 мес. предшествующих последней отчетной дате*, t - срок предоставления кредитного продукта в месяцах, Об - сумма обязательств малого предприятия по погашению кредитных продуктов, займов и т.п. в течение периода ^ Кр - объем кредитования, необходимого для реализации инновационного решения Менее 1 Стоп

Эффективность инновационного решения с позиции реализации резервов Решение относится к высшей или I группе, если ПОБОР** более 1,3 40

Решение I группы, ПОБОР которого составляет от 1,2 до 1,3 включительно 10

Решение I группы, ПОБОР которого составляет от 1,15 до 1,2 включительно 5

Решение I группы, ПОБОР которого составляет от 1,1 до 1,15 включительно 0

Решение II группы, ПОБОР которого составляет от 1 до 1,1 включительно или решение II группы ПОБОР, по которому адекватно рассчитать не представляется возможным** 0

Решение II группы, ПОБОР которого составляет менее 1 Стоп

Участие малого предприятия в управлении собственными средствами Более 50% (проект в рамках инноваций) 25

Отсутствие собственных вложений (решение в рамках инноваций) 15

10%-50% включительно (решение частично инновационное) 10

Менее 10% (решение не связано с инновационными разработками) 0

*В случае снижения значения данного показателя за 12 мес., по отношению к аналогичному периоду прошлого года (или за последний завершенный отчетный год по отношению к предыдущему отчетному году), более чем на 20% для расчета показателя используется среднемесячное значение суммы (чистая прибыль + амортизация), рассчитанное по итогам деятельности за квартал, в котором размер суммы составляет минимальное значение, исходя из 12 мес. предшествующих последней отчетной квартальной дате (или исходя из последнего завершенного отчетного года).

**LLDSCR (loan life dept service cover ratio) представляет собой способность малого предприятия по данному инновационному решению обслуживать финансовый долг за весь срок предоставления банком кредитного продукта (основной долг и проценты) с целью его реализации и рассчитывается по следующей формуле:

LLDSCR = —,

Об '

где Сдп - сальдо денежного потока, генерируемого финансируемым решением (доходы-расходы) за весь срок предоставления банком кредитного продукта, т.е. разница между поступлениями и расходами за этот же период, связанными с реализацией финансируемого инновационного решения; Об - обязательства перед банком, другими банками и иными кредиторами по погашению кредитных продуктов и займов (основной долг и проценты), привлеченных с целью реализации инновационного решения.

Касательно финансовой привлекательности инновационного решения следует заметить, что если выполняются следующие условия:

Кр

>2 и Кр < 0,1 * ВБ и Крс < 0,5 * ВБ,

где ВБ - валюта баланса малого предприятия на последнюю дату; Крс - общий объем кредитования, необходимый для реализации всех текущих инновационных решений, то рассматриваемое малое предприятие может быть отнесено к высшей (принимается экспертное решение) или первой группе по данному инновационному решению, а если это условие не выполняется, то - ко второй. Как представляется, инновационные решения II группы в случае негативной реализации способны повлиять на ухудшение финансовой эффективности и устойчивости предприятия, осуществляющего инновационную деятельность. В связи с этим считаем, что данные решения II группы требуют углубленного анализа, связанного с оценкой способности малого предприятия при реализации инновационного решения генерировать денежный поток.

Следовательно, можно предположить, что у предприятий второй группы нет резервов повышения эффективности инновационной деятельности. Приведенные в табл. 2 баллы позволяют оценить возможность инновационного решения с позиции выявления резервов повышения эффективности, т.е. есть ли во-

обще резервы и являются ли они базовой основой для дальнейших действий.

Как следует из данных, приведенных в табл. 2, условная оценка инновационного решения с позиции бизнеса составила 40 баллов, а финансовая привлекательность - 50 баллов.

3-й этап. Оценка качества инновационного решения с позиции реализации резервов повышения эффективности инновационной деятельности предприятия. В зависимости от количества набранных баллов (см. табл. 2), определяется качество инновационного решения с позиции резервов повышения эффективности и возможности увеличения устойчивости малого предприятия по результатам его реализации. Подробная градация качества инновационного решения с позиции наличия резервов приведена в табл. 3.

Решение об эффективности инновационного проекта принимается с учетом значений всех показателей и интересов участников проекта, а также его социальных и экологических последствий.

Если принять полученные баллы в количестве 90 баллов (табл. 2, -40 +50), то условно инновационное решение можно оценить как имеющее высокое качество и 100%-ю вероятность реализации резервов повышения эффективности инновационной деятельности, что, впрочем, не означает фактическую реализацию резервов (реализация еще не осуществилась).

Таблица 3

Оценка качества инновационного решения с позиции наличия резервов_

Качество решения Количество баллов Наличие резервов, %

Высокое 80-100 100

Хорошее 60-79 60

Удовлетворительное 40-59 30

Низкое 20-39 10

Неконкурентное 0-19 0

На основе оценки качества инновационного решения проводится определение возможностей по увеличению устойчивости малого предприятия по результатам реализации инновационного решения.

По мнению автора статьи, практическое применение оценки реализации резервов повышения эффективности на основе выявления учета внутренних и

внешних факторов малого предприятия, а также идентификации основных инновационных рисков будет способствовать минимизации потенциальных угроз в будущем функционировании и развитии предприятия, увеличению его устойчивости по итогам реализации инновационных решений.

Статья поступила 23.03.2015 г.

Библиографический список

1. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: учеб. устойчивого развития промышленного предприятия: дис. ... пособие. М.: Инфра-М, 2008. 176 с. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2013. 182 с.

2. Лавриченко О.В. Разработка инновационной стратегии

УДК 338.69

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

© М.А. Иванова1

Московский государственный строительный университет, 129337, Россия, г. Москва, Ярославское шоссе, 26.

Приводится обзор научных работ, посвященных деятельности малых организаций в различных отраслях, включая строительную. Уделяется внимание оценке эффективности функционирования системы менеджмента качества организаций строительной отрасли, а также существующим государственным программам поддержки малого бизнеса. Сделаны выводы о целесообразности более глубокой проработки механизмов, влияющих на эффективность функционирования системы менеджмента качества (СМК) малых предприятий строительной отрасли. Ключевые слова: система менеджмента качества (СМК); малые предприятия; строительная отрасль; эффективность; автоматизация СМК.

DEVELOPMENT PROSPECTS OF SMALL ENTERPRISE QUALITY MANAGEMENT SYSTEM IN CONSTRUCTION

INDUSTRY

M.A. Ivanova

Moscow State University of Civil Engineering, 26 Yaroslavskoe Shosse, Moscow, 129337, Russia

The article provides an overview of scientific works devoted to the activities of small organizations in various industries including a construction one. It focuses on the assessment of the operation efficiency of quality management system in the construction industry and discusses existing government programs to support small businesses. Conclusions are made on the feasibility of a more profound study of the mechanisms affecting QMS functioning efficiency at small enterprises of the construction industry.

Keywords: quality management system (QMS); small enterprises; construction industry; efficiency; QMS automation.

другой вид деятельности. В связи с небольшим управленческим составом малым предприятиям удается сохранять достаточно низкий уровень накладных расходов, а также обеспечивать оперативное принятие управленческих решений.

По данным Росстата, в 2011-2013 гг. предприятия малого бизнеса преобладали по количеству в общем объеме функционирующих организаций в строительной отрасли, что отражено в таблице.

Мировой опыт рыночной экономики развитых стран показывает, что именно деятельность малых предприятий является фактором, позволяющим стабилизировать рыночную экономику и положительным образом отразиться на развитии всего комплекса национальных отраслей, в частности, строительной. К основным преимуществам организаций малого бизнеса следует отнести их мобильность, оперативную реакцию на динамические изменения в бизнес-процессах, возможность легкой переориентации на

1 Иванова Марина Александровна, аспирант, тел.: 890572 69801, e-mail: IvanovaMA@mgsu.ru Ivanova Marina, Postgraduate, tel.: 89057269801, e-mail: IvanovaMA@mgsu.ru