«„Газпром“ на пути к энергетической компании». Тезисы доклада Алексея Миллера на Собрании акционеров

«„Газпром“ на пути к энергетической компании». Тезисы доклада Алексея Миллера на Собрании акционеров

На пути к энергетической компании — тезисы доклада председателя правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера

В Москве продолжает работу годовое Общее собрание акционеров ОАО «Газпром». С докладом перед акционерами выступил Председатель Правления компании Алексей Миллер.

Представляя итоги работы «Газпрома» за 2003 год, Алексей Миллер особо подчеркнул, что он стал лучшим годом в истории акционерного общества.

«На прошлогоднем собрании акционеров мы с Вами говорили о переходе от этапа стабилизации к росту. В 2003 году „Газпром“ продемонстрировал уверенный рост и добился рекордных производственных и финансовых показателей. Компания вышла на качественно новый уровень развития», — заявил Алексей Миллер.

Сверхплановый рост добычи и новые долгосрочные цели

Реализацию поставленной цели «От стабилизации к росту» очень наглядно представляют следующие цифры в добыче газа. В 2003 году предприятия «Газпрома» добыли 540,2 млрд. куб. м природного газа. Это на 18,3 млрд. куб. м больше, чем в прошлом году, и на 8,5 млрд. куб. м больше плановых показателей.

Еще год назад мы говорили об уровне добычи газа в 530 млрд. куб. м, как о важной долгосрочной цели. Но уже в 2003 году был превышен показатель 540 млрд. куб. м и поставлены новые задачи по дальнейшему росту добычи газа.

В соответствии с Энергетической стратегией России, «Газпром» к 2020 году увеличит добычу до 580–590 млрд. куб. м, а к 2030 году — до 610–630 млрд. куб. м. В то же время, конкретные производственные планы будут строиться строго в соответствии с потребностями рынка.

Транспорт — приоритет в инвестиционных планах

А.Миллер назвал расширение Единой Системы Газоснабжения России одним из приоритетов инвестиционной программы «Газпрома». В 2003 году ЕСГ стабильно обеспечивала поставки газа российским и зарубежным потребителям. В ЕСГ в прошлом году поступило 674,1 млрд. куб. м газа, в том числе от газодобывающих дочерних обществ ОАО «Газпром» — 521,2 млрд. куб. м. Была обеспечена транспортировка газа 30 независимых поставщиков, на долю которых пришлось 14,2% газа, транспортируемого по ЕСГ.

Дальнее зарубежье — рост поставок и сохранение доли рынка

Оценивая работу компании на европейском рынке, глава «Газпрома» отметил, что в 2003 году по объему экспортных поставок в европейские страны и валютной выручке «Газпром» достиг наивысших показателей за всю историю компании — 132,9 млрд. куб. м и более 16 млрд. долларов.

Столь высокий результат связан с благоприятной конъюнктурой и активной работой на внешних рынках. Высокие цены на газ способствовали росту доходов. Но в условиях либерализации европейского рынка конкуренция нарастает, предложение сейчас превышает спрос, и компания приложила серьезные усилия для сохранения доли рынка и роста поставок.

Внутренний рынок — акцент на надежность

«Надежные поставки газа российским потребителям остаются одним из приоритетов в работе „Газпрома“», — подчеркнул А. Миллер. В отчетном году «Газпром» поставил российским потребителям на 7,5 млрд. куб. м газа больше, чем в 2002 году. Всего на внутренний рынок было поставлено 291 млрд. куб. м газа.

А.Миллер отдельно остановился на вопросе ценообразования на газ в России. «В отличие от многих других монополий, на российском рынке газа сложились не высокие, а „монопольно низкие“ цены. После длительного периода искусственного сдерживания, цены на газ ежегодно увеличиваются. Однако темпы их роста по итогам 2003 года не обеспечили рентабельности продаж газа на внутреннем рынке», — сказал глава «Газпрома».

Хорошей новостью является то, что целенаправленная и последовательная работа «Газпрома» по улучшению платежной дисциплины на внутреннем рынке дает результат. В 2003 году оплачено 97,5% поставленного газа. Долги предыдущих лет снижены почти на 6 млрд. руб.

Страны бывшего СССР — не только поставки

А.Миллер охарактеризовал проделанную работу на постсоветском пространстве. В 2003 году «Газпром» вернул потерянные и вышел на новые рынки в странах СНГ и Балтии. Начались поставки газа в Грузию и Армению, подписан контракт на поставку газа в Азербайджан, развивался сбытовой бизнес в Прибалтике, велась работа в рамках Международного консорциума по управлению и развитию газотранспортной системы Украины.

Подписаны соглашения и развернуто масштабное сотрудничество с государствами среднеазиатского региона. При этом речь идет не только закупках газа в Средней Азии, (объемы которых существенно вырастут в ближайшие годы), но и о его добыче, расширении газотранспортных мощностей, управлении газовым хозяйством. Начата реализация комплексной программы «Средняя Азия — Центр».

«Мы считаем, что „Газпром“ в свое время незаслуженно оставил без внимания этот регион и в результате потерял рынки сбыта на Украине и в Закавказье. Сегодня „Газпром“ работает во всех республиках бывшего Советского Союза», — сказал А.Миллер.

Рекордная выручка и прибыль

А.Миллер сообщил акционерам, что рациональная финансово-экономическая политика «Газпрома» в сочетании с благоприятной рыночной конъюнктурой в минувшем году обеспечили лучшие финансовые показатели за всю историю компании. В минувшем году выручка головной компании увеличилась на 29%, чистая прибыль — в 2,7 раза.

Существенно выросла курсовая стоимость акций компании. Акции ОАО «Газпром», торгующиеся на внутреннем рынке, в 2003 году выросли в цене более чем на 60%, обращающиеся за рубежом в форме АДР — подорожали более чем в 2 раза.

Говоря о приоритетах компании в финансовой сфере, А.Миллер обратил внимание собравшихся на важность долгосрочного роста стоимости акционерного капитала общества.

«Менеджмент „Газпрома“ считает одной из первоочередных задач повышение капитализации компании и создание дополнительной стоимости для всех акционеров. За последние годы капитализация „Газпрома“ выросла почти в пять раз. Мы будем совершенствовать систему корпоративного управления, и повышать прозрачность „Газпрома“ для инвесторов», — подчеркнул Председатель Правления.

Улучшение структуры долга и снижение его «стоимости»

Глава «Газпрома» обратил внимание на высокую оценку деятельности «Газпрома» инвестиционно-финансовым сообществом.

«Финансовое положение „Газпрома“ укрепляется. Эту положительную тенденцию оценили рейтинговые агентства, повысив рейтинги компании, и инвесторы — в 2003 году состоялся целый ряд успешных размещений облигаций. Заметно снизилась стоимость привлечения финансовых ресурсов, улучшилась структура долгового портфеля», — подчеркнул А.Миллер.

Объем долга «Газпрома», по сравнению с его доходами, умеренный. Но, тем не менее, заимствования расти не будут. Приоритет отдается проектному финансированию. Если в текущем году объем финансовых заимствований «Газпрома» составит 150 млрд. руб., то в 2005 году — уже 120 млрд. руб.

Открытые тендеры и управление затратами

«Очень важным направлением своей работы мы считаем снижение издержек компании. И хотя для их роста есть объективные причины, вопросу снижения затрат уделяется повышенное внимание. Принятые ранее в „Газпроме“ программы сокращения затрат дали свой результат. Но в дальнейшем мы намерены принципиально изменить систему формирования расходной части бюджетов дочерних обществ, перейдя от сметного подхода и нормирования к системе управления затратами», — говорится в докладе Председателя Правления «Газпрома».

На уровне головной компании ключевое слово здесь — тендеры. Централизация закупок материально-технических ресурсов уже проведена. Теперь мы делаем следующий шаг. Советом директоров утверждено Положение, регламентирующее порядок размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг преимущественно на конкурсной основе. Со второго полугодия текущего года оно заработает на практике.

Реформа «Газпрома»

Особое место в докладе А. Миллера занимает раздел, посвященный начатым в «Газпроме» преобразованиям:

«На повышение эффективности работы направлена реформа „Газпрома“, которую мы проводим максимально продуманно и последовательно.

В настоящее время в целом решены основные задачи первого этапа реформы „Газпрома“ — совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании. „Газпром“ переходит ко второму этапу реформирования — повышению эффективности работы Общества как вертикально интегрированной компании и оптимизации структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних предприятий.

Для реализации этих целей и задач предусматривается выделение в дочерних обществах, совмещающих добычу и переработку газа с его транспортировкой и подземным хранением, подразделений по видам деятельности. В результате структурных преобразований будет полностью завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.

Помимо концентрации основных видов деятельности, предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры, разделение технологических и коммерческих услуг связи. Все необходимые решения и нормативные акты по структурным преобразованиям будут разработаны и приняты в течение 2004 года.

Преобразования позволят нам выделить абсолютно прозрачные затраты на транспортировку газа, добычу, сбыт. Это важно для установления обоснованных транспортных тарифов. Но что гораздо важнее — консолидация основных видов деятельности повысит эффективность и качество управления всей системой дочерних обществ „Газпрома“.

Стратегия повышения конкурентоспособности

А. Миллер высказался за упрочение вертикально интегрированной структуры „Газпрома“ как основы конкурентоспособности компании на мировом энергетическом рынке. В современной структуре мирового углеводородного бизнеса доминируют вертикально интегрированные нефтегазовые компании. Их объединяет один общий признак — деятельность по всей цепочке процесса — геологоразведка, добыча углеводородов — транспорт — переработка и сбыт. Концентрация капитала, наличие единой инфраструктуры способствуют сокращению удельных затрат и росту прибыли. Преимущества вертикальной интеграции соответственно оценены и фондовым рынком.

„Газпром“ уже является вертикально интегрированной компанией. Но этого мало. Для сохранения конкурентоспособности на глобальном рынке компания должна быть лучшей в мире, а не только внутри своего сектора или региона.

„Что вкладывается в понятие „глобальная компания“?

По части критериев -- объем годового оборота, наличие существенных запасов сырья и производственных мощностей, существенная доля на целевых рынках, техническое лидерство в отрасли — „Газпром“ проходит в этот элитный клуб.

Но многое еще предстоит сделать.

Нам нужна высокая ликвидность рынка акций и дальнейший рост капитализации. Существующие ограничения на торговлю акциями „Газпрома“ и дискриминация по признаку „резидент-нерезидент“ существенно тормозят этот процесс. „Газпром“, как никто другой, заинтересован в либерализации и объединении рынков акций. Это решение будет принято в самые короткие сроки“, — сказал А.Миллер.

Глобальность бизнеса подразумевает наличие производственно-сбытовой цепочки полного цикла более чем на одном континенте. При этом объем операций за пределами „родины“ является существенным. „Газпром“ уже работает на шельфах Индии и Вьетнама. Но появятся и новые проекты. „Газпром“ будет расширять свою деятельность за рубежом.

Нам нужен узнаваемый брэнд. У „Газпрома“ хорошее реноме в европейском бизнес — сообществе, но это лишь начало пути к международному брэнду.

Ну и, наконец, один из обязательных атрибутов глобальной вертикально интегрированной компании — агрессивная стратегия, реализация которой позволит обеспечить экспансию.

„Стратегия „Газпрома“ — это вертикальная интеграция по природному газу и диверсификация по смежным продуктам и „высоким переделам“, — заявил А.Миллер.

Наука

Цепочка вертикальной интеграции „Газпрома“ начинается с науки и геологоразведки. Именно эти звенья цепочки вертикальной интеграции обеспечивают фундамент для развития компании в долгосрочной перспективе. Мы сохранили научную базу и будем ее развивать, усиливая научно-внедренческое направление. Именно научный сектор станет локомотивом адаптации компании к меняющимся внешним условиям.

Геологоразведка

В „Газпроме“ принята Программа развития минерально-сырьевой базы на период до 2030 года. Задача — прирост запасов, опережающий добычу. Геолого-геофизические исследования будут вестись в Надым-Пур-Тазовском регионе (включая акваторию Обской и Тазовской губ), на полуострове Ямал, на шельфе арктических морей, других районах с последующим получением лицензий на разработку открываемых месторождений. Особое внимание будет уделяться доразведке и поиску новых месторождений вблизи Единой системы газоснабжения России; формированию комплексной системы добычи газа в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке; обеспечению роста добычи жидких углеводородов; проведению геологоразведочных работ за рубежом.

Добыча

Докладчик подчеркнул, что большое внимание в „Газпроме“ уделяется внедрению новых технологий для повышения производительности действующих месторождений, степени извлечения углеводородов, продления сроков эксплуатации газовой инфраструктуры.

Стратегия добычи до 2030 года разработана, мы знаем, какие месторождения и в какой последовательности будут разрабатываться. Наибольший потенциал — у месторождений полуострова Ямал. Но мы работаем „от рынка“ и конкретные сроки освоения уточняются с учетом рыночных потребностей.

Стратегическая инициатива „Газпрома“ — создание в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке нового центра добычи газа всероссийского масштаба. Здесь сосредоточено около 20% начальных ресурсов газа России. Освоение этого нового района добычи должно идти по оптимальной схеме, которая позволила бы c максимальным эффектом распорядиться имеющимися ресурсами.

„Мы внимательно изучаем возможности по добыче газа за пределами России. Помимо решения задачи глобализации бизнеса, не стоит забывать и том, что многие страны дальновидно предпочитают сохранять собственные невосполнимые ресурсы для будущих поколений. Осознание этого в нашей стране — вопрос времени“, — убежден Председатель Правления.

Магистральный транспорт

А.Миллер проинформировал акционеров, что в сфере транспортировки газа запланированы значительные инвестиции для дальнейшего увеличения экспортных поставок и надежного обеспечения газом российских потребителей. Именно поэтому приоритетом инвестиционной программы „Газпрома“ в текущем году стали проекты в сфере магистрального транспорта. Будет обеспечена четкая синхронизация добычи, транспортировки и сбыта.

Ключевым элементом экспортной стратегии „Газпрома“ является диверсификация маршрутов поставок природного газа. Реализуется программа расширения газотранспортных мощностей, включая вывод на полную мощность газопроводов „Ямал-Европа“ и „Голубой поток“.

С учетом перспектив роста потребления газа в Европе мы проводим маркетинговые исследования возможного увеличения нашего экспорта с созданием дополнительных транспортных мощностей. Один из приоритетов — „Северо-Европейский газопровод“. Прорабатываются возможности развития украинской газотранспортной системы в рамках международного консорциума и расширения транзита через Белоруссию и Польшу. Но мощности должны создаваться под конкретные рынки и на базе сбалансированного подхода.

Развиваются технологии транспортировки природного газа. Технологии сжижения дают природному газу принципиально новые качества, происходит глобализация международной торговли газом. Снижается себестоимость транспортировки СПГ, и для „Газпрома“ открываются возможности поставок на рынки, которые были ранее недоступны.

Опираясь на значительные ресурсы шельфа арктических морей (прежде всего, Штокмановского месторождения), „Газпром“ прорабатывает ТЭО по созданию инфраструктуры производства СПГ для поставок на рынки Северной Америки. „Газпром“ намерен участвовать во всей цепочке переработки, доставки и сбыта СПГ для получения максимальной прибыли.

Активно продолжаются переговоры по возможному участию „Газпрома“ в проектах на сахалинском шельфе, также предполагающим поставки СПГ на рынки Америки и стран АТР.

Продажи

Говоря о перспективах „Газпрома“ на внутреннем рынке, который остается в настоящее время убыточным для компании, А.Миллер подчеркнул, что в ближайшем будущем он должен стать более привлекательным. Очевидно, что государственное регулирование сохранится еще определенное время. В то же время постепенно должна возрастать межтопливная конкуренция: газ, мазут, уголь. Только в этих условиях можно будет говорить о справедливой рыночной цене газа.

Необходимо совершенствование ценовой политики государства путем установления цен (тарифов), учитывающих возмещение обоснованных затрат и инвестиций в развитие внутреннего рынка.

Что касается европейского рынка, по мнению А.Миллера, компания не только сохранит, но и усилит свои позиции в этом регионе в условиях его либерализации. Основой для этого является крупнейший пакет долгосрочных экспортных контрактов и накопленный опыт работы в странах Европы. Долгосрочные контракты и единый экспортный канал и в дальнейшем останутся основной формой работы „Газпрома“ на рынках дальнего зарубежья.

„Вместе с тем, мы реагируем на процессы либерализации, идущие в Европе. Должен сказать, что „Газпром“ — один из немногих крупных продавцов газа, кто давно готовился к этим нововведениям. Создана разветвленная инфраструктурная база за рубежом в виде газопроводов и подземных хранилищ, а также организационная составляющая в виде совместных предприятий. Мы готовы работать на либерализованном рынке, и в настоящее время развиваем спотовые и краткосрочные операции. Подчеркну, что наша задача заключается не столько в увеличении доли на европейском рынке, сколько в повышении экономической эффективности экспорта“, — отметил руководитель „Газпрома“.

Помимо выхода на американский рынок, „Газпром“ намерен развивать сотрудничество со странами АТР. Начинаются переговоры с корейской компанией „Когаз“ по долгосрочному контракту на закупку российского газа. Мы обсуждаем с японскими компаниями перспективы поставок газа из России. Большой интерес у „Газпрома“ к реализации проектов на китайском газовом рынке, который, по мнению специалистов компании, будет интенсивно развиваться в ближайшее время.

Газораспределение

Сегодня „Газпром“ уже контролирует 114 и имеет доли участия в 71 газораспределительной организации (ГРО), которые эксплуатируют 403 тыс. км распределительных газопроводов (75% от общей протяженности в России). Почти 70% газа население России получает по нашим газораспределительным сетям. Однако эти активы сейчас находятся на балансе как головной компании, так и трансгазов, „Регионгазхолдинга“ и „Межрегионгаза“. В рамках второго этапа реформы „Газпрома“ предполагается консолидировать ГРО на базе нового дочернего общества.

Консолидация газораспределительных сетей в одной компании позволит повысить эффективность управления данными активами „Газпрома“ и обеспечить большую прозрачность различных видов деятельности в рамках единой вертикально интегрированной компании.

Большие перспективы мы связываем с работой в сфере газораспределения за пределами России — в Центральной Европе, где львиная доля импорта традиционно приходится на российский газ.

„Хочу особо подчеркнуть, что „Газпром“ должен действовать так, чтобы получать доходы во всех сегментах газовой вертикали. Такая же вертикаль должна выстраиваться и в проектах за пределами России“, — заявил А.Миллер.

Вертикальную интеграцию по природному газу органично дополняет стратегия диверсификации по смежным продуктам и „высоким переделам“.

Нефть

До конца этого года мы планируем создать компанию по добыче нефти, которая на 100-процентов будет принадлежать „Газпрому“, и выделить этот бизнес в самостоятельный. Это полностью отвечает задачам второго этапа реформы, и позволит нам намного повысить эффективность и прозрачность управления этим видом деятельности.

В результате, если сейчас мы добываем в год около 10 млн. тонн конденсата и нефти, то через 4–5 лет добыча жидких углеводородов увеличится в несколько раз.

Нефте — и газохимия

У нас серьезные планы в сфере нефте- и газохимии в рамках развития „СИБУРа“. Эту компанию еще предстоит структурировать, но основа для развития бизнеса в этой сфере у нас есть. Обратив более пристальное внимание на газохимические и нефтехимические производства, „Газпром“ сможет получать прибыль не только за счет реализации сырья, но и продуктов высокого передела.

СЖТ

Развитие индустрии синтетического жидкого топлива в России приведет к активному освоению запасов низконапорного газа, имеющегося в традиционных районах российской газодобычи, попутного газа, газовых месторождений, удаленных от существующей газотранспортной инфраструктуры России.

Дополнительным преимуществом СЖТ является его экологичность по сравнению с традиционными топливами, получаемыми в результате нефтепереработки.

Развивая технологии СЖТ, „Газпром“ может занять качественно новые позиции на мировом рынке моторного топлива и стать одним из его ведущих участников.

Электроэнергия

Мы готовы активнее заняться электроэнергетикой. „Газпром“ уже имеет свои генерирующие мощности, но пока это отдельные проекты для покрытия собственных потребностей. Наша роль в электроэнергетике существенно повысится.

„Широкая диверсификация позволит „Газпрому“ обеспечить устойчивость бизнеса и получить дополнительные доходы. Мы видим „Газпром“ мировой вертикально интегрированной энергетической компанией, объединяющей разведку, добычу, транспорт, хранение, сбыт, распределение природного газа и производство широкого спектра конечных продуктов высокого передела. У нас есть все основания полагать, что „Газпром“ будет не просто заметным игроком на глобальном энергетическом рынке, а сможет определять правила игры“, — заявил в заключение Алексей Миллер.