Система инновационно-маркетинговых показателей факторов, влияющих на конкурентоспособность топливно-энергетических предприятий

УДК 37.032.5

Система инновационно-маркетинговых показателей факторов, влияющих на конкурентоспособность топливно-энергетических предприятий System of innovative marketing indicators of factors affecting the competitiveness of fuel and energy enterprises

Корсунов П.П.

Korsunov P.P.

Уральский федеральный университет имени первого Президента России

Б.Н.Ельцина, г.Екатеринбург

Аннотация. В статье предложена разработанная автором система показателей факторов, являющихся ключевыми с точки зрения повышения конкурентоспособности топливно-энергетических предприятий с учетом инновационно-маркетингового подхода. Особое внимание уделено факторам инновационной активности предприятия. Также автором рассмотрена оценка инновационной активности предприятия, позволяющая оптимизировать инновационную стратегию предприятия.

Ключевые слова: конкурентоспособность, инновационно-

маркетинговый подход, система показателей, инновационная активность, инновационная стратегия, финансовая устойчивость, эффективность хозяйственной деятельности.

Abstract. In the article the author developed a system of indicators of factors that are key in terms of improving the competitiveness of energy companies based on innovation and marketing approach. Particular attention is paid to the factors of innovation activity of the enterprise. The author also considered evaluation of innovative activity of the enterprise, allowing to optimize the innovation strategy of the company.

Keywords: competitiveness, innovation and marketing approach, system indicators, innovation activity, innovation strategy, financial stability and efficiency of economic activities.

Инновационно-маркетинговый подход к обеспечению

конкурентоспособности предприятия предполагает выбор инновационной стратегии его развития, в рамках которой разрабатывается программа конкретных мероприятий, нацеленных на модернизацию технологии производства, обновление продуктовой линейки, совершенствование методов организации производства и труда и т.д. При этом мероприятия, составляющие программу, должны учитывать ключевые факторы, обеспечивающие успешность проведения инновационных преобразований, а также наличие требуемых ресурсов для их разработки и реализации.

Оценивая результативность инновационных преобразований предприятия, следует иметь в виду, что они во многом взаимообусловлены и охватывают практически все аспекты его деятельности, касаясь экономической, научно -технической, ресурсной, социальной и экологической сторон функционирования хозяйствующего субъекта (рис. 1).

Таким образом, процесс инновационных преобразований, охватывая все стороны функционирования хозяйствующего субъекта, направлен на совершенствование тех факторов, которые являются ключевыми с точки зрения повышения его конкурентоспособности.

В целях обеспечения конкурентоспособности предприятия необходимо разработать систему показателей (рис. 2), отображающих воздействие указанных факторов.

Повышение конкурентоспособности предприятия

Экономический аспект

Прибыль от внедрения инноваций и лицензионной

Снижение

себестоимости

товаров

Рост объемов продаж

Повышение качества продукции

Рост рентабельности активов предприятия

Снижение сроков

окупаемости

инвестиций

Научно-технический аспект

Уровень прогрессивности технологических процессов

Обновление парка оборудования и повышение эффективности его использования

Разработка новых видов продукции

Удельный вес новых информационных технологий

Уровень автоматизации производства

Организационный уровень производства и труда

Уровень организации управления производством

Ресурсный аспект

Фондоотдача

Оборачиваемость оборотных средств

Трудоемкость производства

Материалоемкость и энер гоемкость производства

Производительность труда

Социальный аспект

Уровень доходов работников

Снижение потерь рабочего времени

Безопасность труда

Текучесть кадров

Улучшение условий труда и быта

Уровень квалификации работников

Удовлетворение социальных и духовных

Экологический аспект

Снижение выбросов, сбросов и загрязнения почв

Уменьшение отходов производства

Экологичность производства

Эргономические условия труда

Снижение ущерба окружающей среде

Сокращение штрафов за нарушение экологического законодательства

Рис. 1 - Система показателей эффективности инновационной деятельности предприятия

Уровень инновационного управления

_+

1. Состояние и степень использования средств труда

_I

3. Степень использования

предметов труда _+

5. Уровень организации производства и труда

7. Финансовое состояние предприятия

_I

9. Квалификация персонала и степень его использования

Рис. 2 - Система показателей, оценивающих влияние факторов на конкурентоспособность предприятия

Подробнее рассмотрим блок инновационной активности и степени внедрения маркетинговых технологий. Он включает показатели организационно-технических, инновационных и маркетинговых мероприятий, которые непосредственно отражают рост эффективности производства и организации труда с позиций достижения заданных целей на основе инновационно-маркетингового подхода. Данные показатели определяются следующим образом:

Коэффициент инновационного роста (Кир) характеризует устойчивость производственного развития, показывая долю средств, выделяемых предприятием на исследования и разработки, в общем объеме инвестиций компании.

Коэффициент освоения новой техники (Кщт) отражает способность организации к освоению нового оборудования, соответствие используемой предприятием техники передовому технологическому уровню. Рассчитывается

_*_

2. Технологический уровень производства

1

4. Трудовая и социальная политики предприятия

1

6. Инновационно-маркетинговые показатели

8. Эффективность функционирования предприятия

1_

10. Уровень качества продукции

как соотношение стоимости вновь введенных в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов и среднегодовой стоимости ОПФ.

Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью (Кис) характеризует степень внедрения и использования полезных моделей, патентов, товарных знаков, а также иных прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития, и их долю в совокупных внеоборотных активах компании, что, по сути, определяет долю интеллектуальной собственности предприятия, обеспечивающую рост интеллектуального капитала в целом.

Уровень инновационного развития (УИР), определяемый по формуле

Максимальный ранг по пятибалльной шкале равен 5. Минимальный ранг - 0 (ноль) имеют продукты, выпускаемые за установленным «порогом инновационности». Величина УИР находится в пределах 0<УИР<5. Величина коэффициента УИР:

• от 0 до 1,0 - означает низкий уровень инновационного развития предприятия;

• от 1,0 до 2 - ниже среднего;

• от 2 до 3 - средний;

• от 3 до 4 -выше среднего;

• выше 4 - высокий.

Во всяком случае, в любой отрасли промышленности конкуренты, в принципе, имеют представление об инновационных показателях друг друга - доля новых продуктов, частота обновления номенклатурного ряда, преемственность отдельных компонентов изделий и других [1].

УИР = X Rтi х qi , где qi - удельный вес /-го нового товара в общем объеме выпуска; Rтi - ранг инновационного уровня (срока выпуска) /-го продукта

п

Затраты на продвижение продукции (ЗП) определяются в стоимостном выражении либо в относительных единицах.

Коэффициент спроса товара на целевых рынках (Кспр) показывает степень потенциальных возможностей по реализации продукции на целевых рынках и характеризует долю спроса, необходимого для эффективного развития ТЭП в аспекте инновационно-маркетингового подхода с учетом особенности спроса на различные товары.

Коэффициент себестоимости товара после внедрения маркетингово-инновационных мероприятий (Кс) отражает эффективность внедрения новой или усовершенствованной продукции (технологии).

Представленная выше разработанная система показателей отражает влияние множества факторов, воздействующих на конкурентоспособность предприятия, и может быть использована его планово-аналитическими службами в своей работе для характеристики отдельных сторон деятельности организации, выявления и устранения недостатков, составления программ развития хозяйствующего субъекта с целью повышения уровня его конкурентоспособности.

Оценка инновационной активности предоставляет возможность компании оценить свои инновационные ресурсы еще до осуществления инвестиций, что, в свою очередь, позволяет обеспечить адекватный выбор направлений вложения средств.

Высокая оценка инновационной активности будет свидетельствовать о значительном заделе компании в сфере научно-технического развития и возможности создания принципиально нового продукта (услуги) в перспективе.

Средняя оценка инновационной активности компании говорит о возможностях движения как по пути внедрения базисных инноваций, так и по пути совершенствования существующих на рынке продуктов (услуг) в зависимости от возможностей финансирования инновационной деятельности.

Низкая инновационная активность будет свидетельствовать об отсутствии у компании существенных научно-технических наработок и необходимости сосредоточиться на стратегии последователя.

Оценку инновационной активности компании предлагается проводить по ряду показателей (табл. 1). Значения показателей коэффициентов обеспеченности интеллектуальной собственностью, коэффициента обеспеченностью новой техники и коэффициента инновационного роста были взяты в соответствии с методикой Трифиловой А.А. [2].

Таблица 1 - Показатели определения инновационной активности компании

Показатель Сущность и расчет показателя Значение инновационной активности

Высокая Средняя Низкая

Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью (Кис) Показывает степень внедрения и использования полезных моделей, патентов, товарных знаков, а также иных прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития в совокупных внеоборотных активах компании, что определяет долю интеллектуальной собственности предприятия, обеспечивающую интеллектуальный капитал в целом. > 0,10 ... 0,15 < 0,10 ... 0,15 >0,05 <0,05

Коэффициент освоения новой техники (Кот) Показывает способность организации к освоению нового оборудования, соответствие техники передовому технологическому уровню. Рассчитывается как соотношение вновь введенных в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов и среднегодовой стоимости основных производственных фондов. > 0,35 ... 0,40 < 0,35 ... 0,40 > 0,10 ... 0,15 < 0,10 ... 0,15

Коэффициент инновационного роста (КИР) Характеризует устойчивость производственного развития. Показывает долю средств, выделяемых организацией на исследования и разработки в общем объеме инвестиций компании. > 0,55 ... 0,60 < 0,55 ... 0,60 > 0,35 ... 0,40 < 0,35 ... 0,40

Коэффициент освоения новой продукции (Коп ) Показывает способность организации к освоению нового оборудования, соответствие техники передовому технологическому уровню. Рассчитывается как соотношение вновь введенных в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов и среднегодовой стоимости основных производственных фондов. > 0,45 ... 0,50 < 0,45 ... 0,50 > 0,33 < 0,33

Для примера рассмотрим подробнее расчет коэффициента инновационного роста коэффициент освоения новой продукции для ПАО «Газпром». Коэффициент инновационного роста:

Кир =ИИС /ИОБ,

Где ИИС - стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.; ИОБ - общая стоимость инвестиционных расходов, руб. (табл.2). Таблица 2 - Показатели инновационной деятельности ПАО «Газпром» для расчета коэффициента инновационного роста [3]

Год Показатель, тыс. руб. Коэффициент инновационного роста

Стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов Общая стоимость прочих инвестиционных расходов

2013 3 093 124 1 721 255 821 0,001797016

2014 12 199 392 1 933 934 853 0,006308068

2015 9 870 574 2 044 659 275 0,004827491

Этот показатель говорит о том, что ПАО «Газпром» не использует в достаточной степени возможности построения стратегического управления с учетом инновационного подхода, предполагающего последовательный рост инвестиционных вложений в различные инновационные проекты, следовательно, инновационная активность компании может оцениваться как низкая.

Коэффициента освоения новой продукции:

Коп = ВРнп / ВРоб,

где ВРНП - выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВРНП - общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб. (табл. 3).

Таблица 3. - Показатели инновационной деятельности ПАО «Газпром» для

расчета коэффициента освоения новой продукции [3]

Год Показатель, тыс. руб. Коэффициент освоения новой продукции

Выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции Общая выручка от продажи всей продукции

2013 18 447 355 3 933 335 313 0,00469

2014 21 088 276 3 990 280 172 0,00528491

2015 24 245 881 4 334 293 477 0,00559396

Значение коэффициента освоения новой продукции для ПАО «Газпром» свидетельствует о низкой степени использования инновационной продукции в деятельности компании, что, по сути дела, является следствием низкого уровня показателей, рассчитанных ранее.

Таким образом, на основе анализа коэффициентов инновационной активности можно сделать вывод о том, что инновационная деятельность ПАО «Газпром» на сегодняшний день находится на низком уровне и требует неотложных мер по улучшению сложившейся ситуации.

Теперь обратимся к анализу возможностей компании по улучшению своих показателей инновационной активности с точки зрения финансирования инновационных проектов. Подобная оценка, проводимая в рамках анализа инновационного потенциала компании, характеризует возможности по финансированию инноваций без ущерба для основной деятельности.

Проводимый анализ позволит дать ответ на вопрос могут ли привести затраты на инновации к нарушению платежеспособности организации в будущем?

Для ответа на этот вопрос целесообразно определить наличие и положительную динамику доходности компании - соотношения объемов собственных и заемных средств. Это можно сделать на основе материалов финансовой отчетности (табл. 4).

Таблица 4. - Показатели оценки возможностей финансирования инновационной деятельности

Показатель Сущность показателя Возможности финансирования

Высокие Средние Низкие

Рост (+) или снижение (-) рентабельности продаж (Крп) Является индикатором финансовой эффективности компании. Увеличение рентабельности продаж может быть свидетельством того, что темпы роста выручки опережают темпы роста затрат, либо темпы снижения затрат опережают темпы снижения выручки. Снижение показателя является индикатором того, что либо темпы роста затрат опережают темпы роста выручки, либо темпы снижения выручки опережают темпы снижения затрат, либо показателем снижающейся выручки при растущих затратах. +

Избыток (+) или недостаточность (-) собственных оборотных средств (Ис) Характеризует обеспеченность собственными ресурсами. При излишке собственных оборотных средств предприятие самостоятельно может осуществлять реализацию стратегий инновационного развития +

Избыток (+) или недостаточность (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (Ит) Положительное значение характеризует достаточную финансовую обеспеченность производства необходимыми ресурсами. При недостатке собственных оборотных средств для эффективного вовлечения новых технологий следует привлечь и заемные средства (в небольшом количестве) + +

Избыток (+) или недостаточность (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат(Иоб) Положительное значение свидетельствует о наличии как минимум удовлетворительной финансовой поддержки текущих производственных запасов и затрат. Излишек при недостатке собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников показывает, что необходимо значительное финансирование из внешних источников для реализации стратегий инновационного развития. Отрицательное значение является свидетельством дефицита источников формирования затрат + + +

Определение направления инновационного развития ПАО «Газпром» с

учетом произведенных расчетов рекомендуется осуществлять на основе матрицы (рис. 3).

Возможности финансирования инновационной деятельности

т с о н в и т к а я а н н о и

а в о н н

5

яа

к

о

с

ы

в

я

н

д

е р

с

яа к з и н

Лидер Лидер Последователь

Лидер Лидер Последователь

Последователь Последователь ^"ПАО ^^^ ^Газпром» Последователь

Рис. 3- Расположение ПАО «Газпром» на матрице выбора направления инновационного

развития

Таким образом, расчет совокупности показателей оценки возможностей финансирования инновационной деятельности ПАО «Газпром» показал, что на сегодняшний день эти возможности можно оценить как средние.

Что же касается выбора дальнейшей стратегии, связанной с поиском направлений инновационного развития (рис. 3), то на основе определения инновационной активности компании и возможностей финансирования её деятельности современная стратегия может быть определена как стратегия последователя, заключающаяся во внедрении улучшающих инноваций.

ПАО «Газпром» обладает определенными инвестиционными средствами для внедрения улучшающих инноваций, что необходимо учитывать при разработке программ развития компании, направленных на повышение ее конкурентоспособности.

Необходимо отметить, что повышение уровня конкурентоспособности компания может быть достигнуто только при переходе к стратегии лидерства, для которой характерны более высокие показатели инновационной активности.

Библиографический список

1. Быков В.А. Управление конкурентоспособностью: Учеб.пособие. [Текст] / Быков В.А., Комаров Е.И. - М., РИОР.: ИНФРА-М, 2017. - 242 с.

2. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития [Текст] / А.А. Трифилова. - М.: Финансы и кредит, 2005. 304 с.

3. Пресс-релиз ПАО «Газпром»: годовые отчеты [Электронный ресурс] Режим доступа http://ir.gazprom-neft.ru/novosti-i-otchety/godovye-otchety/