Проблемы финансирования как сдерживающий фактор развития цифровизации агробизнеса

Sources:

1. Barabash A. E. Vzaimosvyaz' oborotnyh sredstv i vneoborotnyh aktivov sel'skohozyajstvennyh organizacij / A. E. Barabash // V sbornike: Nauchnoe obespechenie agropromyshlennogo kompleksa Sbornik statej po materialam H Vserossijskoj konferencii molodyh uchenyh, posvyashchennoj 120-letiyu I. S. Kosenko. Otv. za vyp. A. G. Koshchaev. - 2017. - S. 1384-1385.

2. Bezruchko A. S. Empiricheskie aspekty finansovogo modelirovaniya v sel'skohozyajstvennyh organizaciyah s ispol'zovaniem programmnyh produktov / A. S. Bezruchko, E. S. Kasimova // Ekonomika i predprinimatel'stvo. - 2018. - № 2 (91).

- S. 1312-1219.

3. Bolotnova E. A. Ekonomicheskij analiz finansovoj ustojchivosti organizacii kak faktor povysheniya effektivnosti prinyatiya upravlencheskih reshenij / E. A. Bolotnova, A. A. Hramchenko // Estestvenno-gumanitarnye issledovaniya. - 2019. - № 25 (3). - S. 29-33.

4. Gerasimenko O. A. K probleme opredeleniya optimal'nogo razmera chistogo oborotnogo kapitala sel'skohozyajstvennyh organizacij / O. A. Gerasimenko, A. E. Barabash, A. V. Rykulina // Mezhdunarodnye nauchnye issledovaniya.

- 2017. - № 1 (30). - S. 41-44.

5. Gerasimenko O. A. Prakticheskie aspekty finansirovaniya oborotnyh aktivov sel'skohozyajstvennyh organizacij / O. A. Gerasimenko, O. V. Gerasimenko // V sbornike: NAUCHNOE OBESPECHENIE AGROPROMYSHLENNOGO KOMPLEKSA sbornik statej po materialam 72-j nauchno-prakticheskoj konferencii prepodavatelej po itogam NIR za 2016 g. -2017. - S. 503-504.

6. Gerasimenko O. A. Sovremennoe sostoyanie i mekhanizm upravleniya oborotnymi aktivami. Regional'nyj aspekt. / O. A. Gerasimenko, O. V. Gerasimenko. - Beau Bassion, Mauritius: LAP LAMBERT, 2017. - 129 s.

7. Gerasimenko O. V. Ispol'zovanie matrichnoj modeli pri ocenke finansovoj ustojchivosti organizacii / O. V. Gerasimenko // V sbornike: Nauchnoe obespechenie agropromyshlennogo kompleksa Sbornik statej po materialam H Vserossijskoj konferencii molodyh uchenyh, posvyashchennoj 120-letiyu I. S. Kosenko. Otv. za vyp. A. G. Koshchaev. - 2017. - S. 1437-1438.

8. Gerasimenko O. V. Aktual'nye problemy ocenki finansovoj ustojchivosti organizacii na sovremennom etape / Gerasimenko O. V. // V sbornike: Nauchnoe obespechenie agropromyshlennogo kompleksa Sbornik statej po materialam IX Vserossijskoj konferencii molodyh uchenyh. Otvetstvennyj za vypusk: A. G. Koshchaev. 2016. - S. 1002-1003.

9. Golubeva A. V. Ocenka effektivnosti ispol'zovaniya oborotnyh sredstv na predpriyatii / A. V. Golubeva, K. V. Eliseev // Ekonomika i predprinimatel'stvo. - 2016. - № 11-3 (76-3). - S. 1047-1049.

10. Gubina A. YU. Analiz sistemy upravleniya oborotnymi aktivami v organizaciyah agrarnogo sektora / A. YU. Gubina, L. S. Reshetilo // Ekonomika i predprinimatel'stvo. - 2018. - № 10 (99). - S. 1176-1179.

11. Danelyan E. A. Sovershenstvovanie metodiki ocenki finansovoj ustojchivosti i platezhesposobnosti na primere sanatorno-ozdorovitel'nyj organizacii Krasnodarskogo kraya / E. A. Danelyan // Ekonomika i predprinimatel'stvo. - 2017. - № 8-2 (85). - S. 952-955.

12. Zaralidi V. P. Ocenka finansovoj ustojchivosti predpriyatiya i opredelenie rezervov ee povysheniya / V. P. Zara-lidi // Colloquium-journal. - 2019. - № 7-6 (31). - S. 32-37.

13. Zaharyan A. V. Sovershenstvovanie upravleniya finansovoj deyatel'nost'yu organizacij agropromyshlennogo sektora ekonomiki / A. V. Zaharyan // Colloquium-journal. -2019. - № 6-11 (30). - S. 15-20.

14. Kurginyan M. A. Vliyanie likvidnosti na strukturu kapitala sel'skohozyajstvennyh organizacij / M. A. Kurginyan // Agroprodovol'stvennaya ekonomika. - 2018. - № 4. - S. 36-41.

15. Melkumyan G. A. K voprosu ocenki effektivnosti ispol'zovaniya finansovyh resursov / G. A. Melkumyan, V. A. Lisickaya, A. V. Krasnaya // Ekonomika i biznes: teoriya i praktika. - 2018. - № 10-1. - S. 100-107.

16. Obespechenie ustojchivogo razvitiya organizacij agrarnogo sektora: kollektivnaya monografiya / Pod redakciej N. V. Lipchiu. - Krasnodar, 2014.

17. Ocenka osnovnyh mekhanizmov formirovaniya finansovoj ustojchivosti razvitiya organizacij agrarnogo sektora ekonomiki Krasnodarskogo kraya: Kollektivnaya monografiya / Pod redakciej N. V. Lipchiu. - Krasnodar, 2013. Ser. 90 let Ku-banskomu GAU.

18. Sal'kov D. A. Ispol'zovanie modelirovaniya pri sovershenstvovanii effektivnogo formirovaniya i ispol'zovaniya oborotnogo kapitala v organizaciyah APK / D. A. Sal'kov // Colloquium-journal. - 2019. - № 7-6 (31). - S. 38-42.

DOI: 10.24411/2304-6139-2020-00055

О. А. Герасименко - доцент кафедры финансов, канд. экон. наук, Кубанский государственный аграрный университет, vitaly-gerasimenko@yandex.ru,

О. А. Gerasimenko - Associate Professor of the Department of Finance, Candidate of Economics, Kuban State Agrarian University;

О. В. Назарова - ассистент кафедры финансов, Кубанский государственный аграрный университет, olia.gerasimenkol 991 @yandex.ru,

O. V. Nazarova - Assistant of the Department of Finance, Kuban State Agrarian University;

Е. А. Самсонова - магистрант, Кубанский государственный аграрный университет, lisa-samsonova96@mail.ru,

E. A. Samsonova - undergraduate, Kuban State Agrarian University.

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ КАК СДЕРЖИВАЮЩИЙ ФАКТОР РАЗВИТИЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ АГРОБИЗНЕСА PROBLEMS OF FINANCE AS A CONTRIBUTING FACTOR FOR THE DEVELOPMENT OF DIGITALIZATION

OF AGRICULTURAL BUSINESS

Аннотация. В статье рассматриваются проблемы, связанные с реализацией федерального проекта «Цифровое сельское хозяйство» в рамках национального проекта «Цифровая экономика», который направлен на модернизацию и повышение эффективности аграрной отрасли. Выявлены несколько факторов, сдерживающих распространение «умных» технологий в агробизнесе - нехватка финансовых ресурсов вследствие высокой стоимости технологий и программного обеспечения; недостаточный уровень покрытия мобильным Интернетом; проблема дефицита в отрасли квалифицированных кадров, решать которую можно только на государственном уровне. Сельское хозяйство не относится к самым инновационным отраслям. Не все агроформирова-ния готовы вкладывать средства в цифровизацию. Предложены стимулирующие меры по внедрению цифровых технологий в деятельность сельхозтоваропроизводителей, которые позволят повысить заинтересованность аграриев в выводе своего производства на новый уровень эффективности и организации.

Annotation. The article discusses the problems associated with the implementation of the federal project "Digital Agriculture" in the framework of the national project "Digital Economy", which is aimed at modernizing and improving the efficiency of the agricultural industry. Several factors were identified that hinder the spread of "smart" technologies in agribusiness - a lack of financial resources due to the high cost of technology and software; insufficient coverage of mobile Internet; the problem of a shortage in the industry of qualified personnel, which can be solved only at the state level. Agriculture is not one of the most innovative industries. Not all agricultural organizations are ready to invest in digitalization. Incentive measures are proposed for the introduction of digital technologies in the activities of agricultural producers, which will increase the interest of farmers in bringing their production to a new level of efficiency and organization.

Ключевые слова: сельское хозяйство, цифровизация, финансирование, инвестиции, технологии.

Keywords: agriculture, digitalization, financing, investment, technology.

В сегодняшних условиях внешней среды, изменяющихся с большой скоростью, важным фактором повышения конкурентоспособности агробизнеса становится оптимизация бизнес-процессов. Своевременное повышение производительности и сокращение издержек выступают фактором выживания агроформирований в этих условиях. Решение этого вопроса лежит, в том числе, в плоскости внедрения информационных технологий в сельскохозяйственное производство [9].

Совокупность мероприятий по внедрению цифровых технологий и платформенных решений в АПК предложена Министерством сельского хозяйства РФ в ведомственном проекте «Цифровое сельское хозяйство». Главной целью этого проекта является диджитализация сельскохозяйственных процессов для обеспечения технологического прорыва в АПК и достижения на этой основе роста производительности сельскохозяйственных организаций к 2024 г в два раза.

Процесс цифровизации скрывает в себе огромный потенциал стремительного развития аграрной отрасли, благодаря точности предоставляемых данных, автоматизации и новым возможностям управления сельскохозяйственными процессами.

На сегодняшний день развитие цифровых технологий в АПК достаточно неоднородно, но многие сельхозтоваропроизводители уже сделали первые шаги. Весьма важным является выстроить правильную последовательность производимых изменений. Организации, которые давно повышают эффективность производства за счет цифровизации, будут продолжать свой путь и перейдут к использованию машинного обучения, и продвинутой аналитики в процессах точного земледелия, логистики и финансах.

Сквозной характер диджитализации позволит информационно увязать потребности конкретного конечного потребителя с возможностями конкретного сельхозтоваропроизводителя, исключив, таким образом, огромное количество посредников, на долю которых приходится до 80 % стоимости розничной цены товара. Синергетический эффект от роста производительности сокращения доли посредников позволит увеличить объем потребления сельхозпродукции в России, по некоторым данным, в денежном выражении в 1,5 раза. То есть эффект от роста объема потребления перекроет снижение розничных цен, при этом маржинальность агробизнеса вырастет, а риски - снизятся. Таким образом, все участники процесса цифровизации получают свою выгоду, в том числе и конечный потребитель.

Однако, одной из проблем, наряду с недостаточной информированностью агробизнеса как о существовании самих технологий, так и о результатах применения в реальных организациях, выступают крайне ограниченные финансовые возможности российских сельхозтоваропроизводителей. Ведь для получения отдачи от цифровизации деньги и время нужно потратить сейчас, в то время как результат будет ощутим значительно позже [1, 4, 7].

Каждая сельскохозяйственная организация имеет свои отличия в осуществлении бизнес-процессов, одинаковые решения не будут панацеей для всех компаний, их нужно адаптировать, что является еще одной сдерживающей причиной.

Проводимые опросы сельхозтоваропроизводителей говорят о том, что более пятидесяти процентов из них готовы вкладывать деньги в цифровизацию АПК при условии софинансирования государством, а более 30 % - участвовать в пилотных проектах внедрения искусственного интеллекта в технологии сельского хозяйства [2].

В таблице 1 представлены данные по финансовому обеспечению проекта цифровизации сельского хозяйства.

Таблица 1 - Финансирование реализации проекта цифровизации АПК, млн руб.

Источники финансирования Объем финансового обеспечения Всего

2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2024 г.

Федеральный бюджет 16100 26000 29000 35000 23000 22900 152000

Бюджеты субъектов РФ 350 500 1000 2150 2000 2000 8000

Внебюджетные источники 5000 7000 15000 22000 35000 56000 140000

Всего 21450 33500 45000 59150 60000 80900 300000

Однако общая сумма источников в 300 млрд руб. с тенденцией роста внебюджетных источников ставит определенные вопросы:

- во-первых, не вполне ясно, что подразумевается под внебюджетными источниками;

- во-вторых, как будет осуществляться доступ сельскохозяйственных организаций к бюджетным средствам;

- в-третьих, сложности с реализацией имеющихся нацпроектов вследствие недоиспользования выделенных средств, весьма вероятны и для ведомственной программы (всего на нацпроекты в 2019 г. из бюджета выделено 1,75 трлн руб., из которых на 2020 г. перенесли не потраченные 150 млрд руб.).

В программе отсутствует сегмент малого бизнеса, а значит, и нет стимула, чтобы все сельхозпроизводители сами внедряли цифровые услуги, так как в принципе не все смогут ими пользоваться. Причина довольно банальна - не везде есть интернет. Индикаторы, содержащиеся в проекте, ориентированы на организации, которые уже занимаются внедрением диджитал-технологий. Поэтому возникает риск того, что в итоге появятся отдельные образцово-показательные хозяйства или крупные компании.

Проникновение цифровых технологий в отрасль пока не носит масштабного характера. С одной стороны, сельскохозяйственные организации и фермеры не хотят рисковать, внедряя инновационные продукты на производстве, боясь, что оборудование, программное обеспечение не окупятся. Большое количество решений требует существенных инвестиций, а помимо приобретения и установки могут возникнуть затраты на дорогое обслуживание [3, 5].

Если сельхозпроизводитель осуществляет стратегические инвестиции в цифровые технологии, возникает дополнительная потребность в квалифицированном персонале, обладающем соответствующими знаниями в области ИТ-коммуникаций, а также во внешних консультациях и услугах.

Существуют и формальные барьеры для финансирования цифровых проектов. Кредитные учреждения требуют, чтобы их кредиты были обеспечены активами, пригодными для использования [8]. Однако в цифровом мире основную роль играют нематериальные активы, такие как IT-навыки, базы данных и стратегии интеллектуальных сетей. С точки зрения банков, кредиты представляют собой риск для амбициозных цифровых проектов. Потому что в принципе нет большой разницы между риском и венчурным капиталом для цифрового стартапа и стратегического проекта по оцифровке в действующей компании. Таким образом, цифровая трансформация в малом и среднем агробизнесе представляет собой нечто гораздо большее, чем адаптация операционных ресурсов к будущим задачам. По этой причине банковское кредитование на эти цели практически не осуществляется, а производитель вынужден рассчитывать на собственные финансовые ресурсы, зачастую ограниченные [6].

Внедрение «умных» технологий позволит решать сразу несколько задач: контроль агрономических и сопутствующих операций, экономический эффект от более точного нормирования и план-факт анализа и последующего планирования бизнес-процессов. Кроме этого, повышается управляемость и прозрачность всех процессов. И, наконец, внедрение «умных» технологий позволяет автоматизировать процессы и минимизировать человеческий фактор, как следствие, снизить вероятность ошибки, сократить нагрузку на персонал и повысить эффективность труда.

На наш взгляд, стимулировать аграриев внедрять «умные» технологии мог бы возврат части затрат со стороны государства. Софинансирование расходов в виде субсидий на внедрение инноваций может положительно сказаться на переходе к широкому использованию цифровых технологий. Кроме того, одним из мотивирующих факторов и элементом поддержки со стороны государства могло бы стать введение льготы на уплату налога на имущество на федеральном уровне.

Источники:

19. Болотнова Е. А. Экономический анализ финансовой устойчивости организации как фактор повышения эффективности принятия управленческих решений / Е. А. Болотнова, А. А. Храмченко // Естественно-гуманитарные исследования. - 2019. - № 25 (3). - С. 29-33.

20. Герасименко О. А. Стратегический финансовый менеджмент и его особенности в аграрных формированиях : учеб. пособие / О. А. Герасименко. - Краснодар : КубГАУ, 2019.

21. Заралиди В. П. Оценка финансовой устойчивости предприятия и определение резервов ее повышения / В. П. Заралиди // Colloquium-journal. - 2019. - № 7-6 (31). - С. 32-37.

22. Захарян А. В. Цифровая экономика и перспективы ее роста на 2018-2020 года / А. В. Захарян, Е. С. По-мерко, А. В. Негодова, М. А. Давыденко // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 5 (94). - С. 169-173.

23. Кургинян М. А. Влияние ликвидности на структуру капитала сельскохозяйственных организаций / М. А. Кургинян // Агропродовольственная экономика. - 2018. - № 4. - С. 36-41.

24. Неводова И. А. Финансовая политика России на современном этапе - «орудие» реализации политики государства или «проблема» финансового регулирования экономики / И. А. Неводова , А. В. Захарян, Н. Т. Кумпилов, К.

A. Назаретян, Д. А. Сальков // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 11 (100). - С. 145-148.

25. Обеспечение устойчивого развития организаций аграрного сектора: коллективная монография / Под редакцией Н. В. Липчиу. - Краснодар, 2014.

26. Оценка основных механизмов формирования финансовой устойчивости развития организаций аграрного сектора экономики Краснодарского края: Коллективная монография / Под редакцией Н. В. Липчиу. - Краснодар, 2013. Сер. 90 лет Кубанскому ГАУ.

27. Халяпин А. А. Современное состояние российского рынка информационных технологий / А. А. Халяпин,

B. М. Алексеев, М. С. Алексеева, А. А. Лобова // ^toquium-jom-nal. - 2019, - № 2-5 (26). - С. 46-48.

Sources:

1. Bolotnova E. A. Ekonomicheskij analiz finansovoj ustojchivosti organizacii kak faktor povysheniya effektivnosti prinyatiya upravlencheskih reshenij / E. A. Bolotnova, A. A. Hramchenko // Estestvenno-gumanitarnye issledovaniya. - 2019. - № 25 (3). - S. 29-33.

2. Gerasimenko O. A. Strategicheskij finansovyj menedzhment i ego osobennosti v agrarnyh formirovaniyah : ucheb. posobie / O. A. Gerasimenko. - Krasnodar : KubGAU, 2019.

3. Zaralidi V. P. Ocenka finansovoj ustojchivosti predpriyatiya i opredelenie rezervov ee povysheniya / V. P. Zara-lidi // Colloquium-journal. - 2019. - № 7-6 (31). - S. 32-37.

4. Zaharyan A. V. Cifrovaya ekonomika i perspektivy ee rosta na 2018-2020 goda / A. V. Zaharyan, E. S. Pomerko, A. V. Negodova, M. A. Davydenko // Ekonomika i predprinimatel'stvo. - 2018. - № 5 (94). - S. 169-173.

5. Kurginyan M. A. Vliyanie likvidnosti na strukturu kapitala sel'skohozyajstvennyh organizacij / M. A. Kurginyan // Agroprodovol'stvennaya ekonomika. - 2018. - № 4. - S. 36-41.

6. Nevodova I. A. Finansovaya politika Rossii na sovremennom etape - «orudie» realizacii politiki gosudarstva ili «problema» finansovogo regulirovaniya ekonomiki / I. A. Nevodova , A. V. Zaharyan, N. T. Kumpilov, K. A. Nazaretyan, D. A. Sal'kov // Ekonomika i predprinimatel'stvo. - 2018. - № 11 (100). - S. 145-148.

7. Obespechenie ustojchivogo razvitiya organizacij agrarnogo sektora: kollektivnaya monografiya / Pod redakciej N. V. Lipchiu. - Krasnodar, 2014.

8. Ocenka osnovnyh mekhanizmov formirovaniya finansovoj ustojchivosti razvitiya organizacij agrarnogo sektora ekonomiki Krasnodarskogo kraya: Kollektivnaya monografiya / Pod redakciej N. V. Lipchiu. - Krasnodar, 2013. Ser. 90 let Ku-banskomu GAU.

9. Halyapin A. A. Sovremennoe sostoyanie rossijskogo rynka informacionnyh tekhnologij / A. A. Halyapin, V. M. Alekseev, M. S. Alekseeva, A. A. Lobova // Solloquium-journal. - 2019, - № 2-5 (26). - S. 46-48.

DOI: 10.24411/2304-6139-2020-00056

С-А.Ш. Довтаев - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика предприятий» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», mbc_@mail.ru

S-A.Sh. Dovtaev - Ph.D. in Economics, Associate Professor, Department of Enterprise Economics, Chechen State University;

Х.Т. Евсултанова - магистр кафедры «Экономика предприятий» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», mbc_@mail.ru

H. T. Evsultanova - Master of the Department of Enterprise Economics, Chechen State University.

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА МИКРОФИНАНСИРОВАНИЯ FEATURES OF THE FORMATION AND DEVELOPMENT OF THE REGIONAL MICROFINANCE MARKET

Аннотация. Переход на рыночные отношения в РФ сформировал новую концептуальную основу взаимоотношений между человеком, обществом и органами власти и обусловил кардинальную трансформацию в их взаимоотношениях во всех сферах общества. В нашем случае, это проявилось необходимостью перехода к рыночным отношениям, в т.ч. рыночным механизмам регулирования и развития малого предпринимательства.

Исторически в качестве основы становления и социально-экономического развития любого государства выступает малый бизнес. Более того, он необходим при формировании и укреплении демократических институтов, от чего, в свою очередь, зависит стабильность российского общества.

Особенностью последних лет является острая нехватка финансовых ресурсов, что затрудняет поступательное развитие предпринимательства.

Это положение осложняется несовершенством законодательной базы, неразвитостью региональных структур.

Для основного населения характерен низкий доход, недоступность традиционных источников финансирования, что, в совокупности, не позволяет начать свой бизнес.