Приоритетные направления модернизации НГХК РФ (в рамках комплексного использования углеводородного сырья)

А. И. Дылевская

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ НГХК РФ

Ключевые слова: Инновации, углеводородное сырь, ВИНК.

Отмеченные в статье проблемы, несмотря на отдельные положительные тенденции и наличие значительного потенциала, сдерживают развитие химических и нефтехимических предприятий. Для решения этих проблем необходимо проведение последовательной и эффективной политики в области стратегического управления, направленной на модернизацию и дальнейший переход отрасли от экспортного сырьевого к инновационному пути развития.

Keywords: Innovation, hydrocarbon cheese, V^Cs.

Problems identified in the article, despite some positive trends and significant potential constraints on the development of chemical and petrochemical plants. To address these issues, a coherent and effective policy in the field of strategic management, aimed at modernizing and further the industry's transition from export commodities to the innovative way of development.

Развитие процессов глобализации, усиление конкуренции, несовершенство действующего законодательства, значительные налоговые

издержки, нестабильная система управления национальной экономикой - эти и другие факторы, взятые в комплексе обозначают жесткие требования, предъявляемые к темпу и качеству роста российской экономики, необходимые для устойчивого развития и сокращения отставания от экономически более развитых стран.

В Концепции долгосрочного социальноэкономического развития Российской федерации на период до 2020 года, возможно в случае решения задачи ускорения перехода на инновационный путь развития. Но технологии и инновационные разработки можно считать источником развития лишь в случае их эффективной реализации, что в свою очередь, определяется потенциальной способностью предприятия к разработке и внедрению новшества. Инновационные потенциал является основой предприятия для

коммерциализации новшества.

Согласно стратегии развития химической и нефтехимической промышленности Российской Федерации на период до 2015 г., утвержденной приказом Минпромэнерго России от 14 марта 2008 г. №119, химическому комплексу отводится роль одного из основных сегментов российской промышленности. В соответствии с данными инновационного развития данной стратегии 2015 г. должно быть обеспечено увеличение доли химической продукции в ВВП России до 2,9%, что будет сопровождаться ростом объемов производства по сравнению с 2006 г. в 3 раза. Достижение указанных показателей не возможно без широкого применения на химических и нефтехимических предприятиях инноваций. В тоже время удельный вес предприятий, осуществляющий технологический инновации, в общем числе предприятий химического комплекса остается достаточно низким.

В 2010 г. данный показатель по виду экономической деятельности «химическое

производство» составил 23,3%, по виду

экономической деятельности «производство резиновых и пластмассовых изделий» - 9.6%. При этом затраты на технологические инновации организаций химического комплекса в целом с 2008 по 2010 гг. сократился на 16.7%.

Функционирование нефтегазохимического комплекса, на сегодняшний день, сопряжено с наличием весьма серьезных проблем, связанных с истощением минерально-сырьевой базы, ростом удельных затрат на геолого-разведочные работы, высокой степенью износа основных фондов в перерабатывающей промышленности,

несоответствием глубины переработки нефтяного сырья мировому уровню. Эти обстоятельства свидетельствуют о нарастании кризисных тенденции в нефтегазовой отрасли, решение этих проблем предполагает проведение

последовательной и эффективной политики в области стратегического управления, направленной на модернизацию и дальнейший переход отрасли от экспортного сырьевого к инновационному пути развития.

Анализ инвестиционных проектов, подготовленных отечественным бизнесом, показывает, что в период до 2020 г. треть средств (34%) крупнейшие российские предприятия нефтегазовой отрасли, имеющие в своем активе конкурентное преимущество в виде значительных запасов сырья, намерены вложить в наращивание мощностей по добыче и переработке углеводородов. Данная мера является крайне эффективной, поскольку реализация нефти, не прошедший стадий переработки, делает Россию уязвимой от внешней конъюнктуры рынка, снижает основные показатели доходности и позволяет странам - импортёрам нефтепродуктов получать дополнительную прибыль, покрывая при этом расходы, связанные с приобретением сырья.

Так же зарубежный опыт функционирования предприятий

нефтеперерабатывающего комплекса убедительно свидетельствует, что успех в инновациях в нефтегазохимическском комплексе сопутствует

компаниям, которые уделяют внимание интеграции между различными бизнесами цикла углеводородов.

В связи с этим высокую актуальность приобретает модернизация российских нефтяных компаний путем преобразования их в вертикально интегрированные структуры и увеличение и направленность к инновационному пути развития.

Литература

1. Томина А.П. Разработка стратегии инновационного развития предприятий нефтяной отрасли на базе

принципов вертикальной интеграции: автореф. дис.на кан. экон. наук. Б., 2011. - 25с.

2. Дылевская А.И. Развитие химической и нефтехимической отрасли Республики Татарстан в связи с вступлением России в ВТО / А.И. Дылевская -Вестник Казанского технологического университета, № 19.- Казань: Изд-во КНИТУ, 2012.

3. Авилова В.В., Ларионова Г.Н. Специфика региональных интеграционных процессов в нефтегазохимическом комплексе (на примере РТ) / В.В. Авилова, Г.Н. Ларионова - Вестник Казанского технологического университета, № 8.- Казань: Изд-во КНИТУ, 2012.

© А. И. Дылевская - асс. каф. экономики КНИТУ, list.da.13@mail.ru.