Строительный резерв

Решить проблему завершения недостроенных жилых домов позволяет процедура санации предприятия. Процедура банкротства — универсальный инструмент, который доказал свою эффективность в условиях рыночной экономики на Западе.

Несмотря на возможность сохранить бизнес и даже целые отрасли хозяйства, в России этот инструмент недостаточно распространен. Как говорит арбитражный управляющий Андрей Михайлов, в жилищном строительстве введение процедуры санации помогает избежать появления недостроенных объектов и обманутых дольщиков в компаниях, которые еще не попали в «черный» список.

Чем раньше начинается процедура несостоятельности, тем больше шансов выйти из ситуации достойно. Процедура санации подразумевает, что вся кредиторская задолженность будет заморожена и можно будет сосредоточиться на завершении строительства. На практике же компании привыкли работать в условиях положительной динамики рынка и не знают, что делать в сложившихся реалиях.

Обязательное условие — антикризисные управляющие должны быть профессионалами. Один из примеров эффективной работы в условиях Татарстана — санация Агрофирмы «Альтаир». Два года назад, когда была введена процедура несостоятельности, у компании было два построенных наполовину 15-этажных дома и более 300 дольщиков. На сегодняшний момент дом на Даурской сдан, дольщики заселены. Компания «Артуг», которая выступила тогда инвестором завершения строительства, сейчас реализует площади в этом доме. Второй дом на Серова практически закончен, вопросы по оформлению документации для сдачи дома должны быть решены в ближайшие два месяца. Дольщики, среди которых много тех, кто приобрел жилье с целью получения прибыли, рассматриваются в качестве инвесторов, перед которыми антикризисный управляющий отчитывается так же, как и перед остальными кредиторами. Два раза в неделю с ними проводятся специальные встречи. Все это вкупе позволяет избежать социальной напряженности — дольщикам просто нет нужды выходить на улицу, если они знают, что работы ведутся.

Показателен подход администрации города, который виден, в частности, на примере Агрофирмы «Альтаир». В первый момент, не зная серьезности отношения антикризисного управляющего, исполком Казани отнесся к процедуре санации с недоверием. Но как только председатель исполкома Рафис Бурганов и его первый заместитель Эмиль Хуснутдинов убедились, что предприятие собирается выполнить обязательства, было оказано всяческое содействие. Введение процедуры финансового оздоровления — свидетельство того, что руководство компании не намерено уходить от ответственности, а значит, интереса со стороны правоохранительных структур не вызывет. Учитывая общемировые тенденции, промедление может быть чревато: если сегодня компания еще способна нести долговые нагрузки, то через полгода «реанимировать» ее будет поздно.

Тел. (843) 278‑80‑16 тел.: 8 (843) 2480077, Казань, ул. Даурская, 2