Основы организации ресурсосберегающей производственной системы промышленного предприятия

Экономика и управление

УДК 658

ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ О.Г. Туровец, Т.А. Часовских

В данной статье рассматривается одно из основных направлений повышения эффективности функционирования производственной системы промышленного предприятия. Представлена рекомендуемая схема организации ресурсосберегающей производственной системы. Раскрыты понятия сущности и содержания организации ресурсосберегающей производственной системы. Сформулированы основные принципы организации ресурсосберегающей производственной системы промышленного предприятия

Ключевые слова: ресурсосбережение, принципы ресурсосбережения, производственная система

Большая часть промышленных предприятий Воронежской области сохраняет дефицит инвестиционных ресурсов, что сдерживает их возможности по повышению производительности за счет обновления оборудования, увеличения масштаба производства. В основном экономика региона представлена предприятиями, использующими устаревшие технологии и производящими продукцию с низкой конкурентоспособностью. Международная практика управления промышленными предприятиями показывает, что обеспечение условий для создания и внедрения инноваций, роста производительности труда и повышения качества, возможно при внедрении современных методов и новых подходов к организации производственных систем на основе использования некапиталоемких способов повышения производительности [1]. Согласно П. Друкера и Ховарда К. [2], эффективность функционирования современных производственных систем обеспечивается посредством рационального распределения ресурсов предприятий.

На основе анализа работ, посвященных ресурсосбережению, представляется возможным сделать вывод о том, что в большинстве определений делается акцент на рациональное распределение и взаимодействие между собой всех видов производственных ресурсов предприятия в условиях существующего уровня технической оснащенности при наиболее эффективном использовании всех их свойств и качеств. Понимание ресурсосбережения, представленного выше, по нашему мнению, оно должно включать в себя также выявление и использование внутрипроизводственных организационных резервов как неиспользованных возможностей. Основываясь на приведенных выше выводах, предлагается рассматривать ресурсосбережение, как рациональное сочетание и взаимодействие различных видов ресурсов в производственной системе, при которых достигается наиболее эффективное использование ее производственных возможностей.

Туровец Оскар Григорьевич - ВГТУ, д-р экон. наук, профессор, тел. (4732) 43-76-67

Часовских Татьяна Анатольевна - ВГТУ, аспирант, тел. (8920) 405 62 55

Основной целью ресурсосбережения является повышение эффективности функционирования производственной системы путем рационального использования производственных ресурсов, в интересах минимизации издержек и ликвидации потерь, сокращения длительности производственного цикла и повышения качества продукции, основанное на непрерывном процессе совершенствования.

Реализация поставленной цели возможна через достижение декомпозиции целей. По мнению автора, в направлении ресурсосбережения производственная система реализует цели: сокращение длительности производственного цикла, улучшение показателей использования основных фондов, улучшение показателей использования оборотных фондов, увеличение производительности, сокращение товарно-материальных запасов, увеличение скорости оборота ресурсов. В соответствии с иерархией целей к целям низшего уровня можно отнести: внедрение многостаночного обслуживания, оптимизация сменности работы оборудования, определение методов развития производственной системы, нормирование длительности производственного цикла, сокращение времени обслуживания рабочих мест, сокращение времени простоя оборудования и меж-операционного пролеживания деталей, сокращение потерь. Минимизация скрытых потерь: перемещение изделий между рабочими местами, замена инструмента, наладка и обслуживание оборудования, кратковременные ожидания, пониженная производительность. Ликвидация очевидных потерь: аварийное обслуживание оборудования, простои, уменьшение необоснованных размеров запасов и незавершенного производства, размещение на складе, учет, документооборот.

Сущность ресурсосберегающей производственной системы состоит в установлении причинно следственных связей и закономерностей, присущих производственной системе и преобразования всех видов ресурсов, в целях определения и реализации наиболее эффективных организационных форм, методов и условий, и призвана сформировать основные направления работ по организации и реализации данной деятельности на промышленных предприятиях.

По нашему мнению, в направлении ресурсосбережения производственная система реализует следующие задачи:

- определение наличия требуемых ресурсов и целесообразности их взаиморасположения, для обеспечения эффективной последовательности действий и согласованного выполнения функций с целью совершенствования технологических маршрутов;

- совершенствование планировки участков и инструментов;

- организация и обслуживание оборудования;

- выравнивание времени загрузки оборудования и уровня его использования;

- повышение равномерности трудовых процессов;

- обеспечение информационного обмена для целей организации производственных процессов;

- совершенствование технологического оснащения;

- контроль и регулирование процесса обеспечения качества.

Особенностью ресурсосберегающей производственной системы является концентрация внимания на реализации следующих принципов:

1. Соразмерности. Реализация данного принципа предполагает распределение времени по определенным видам работ в соответствии с нормами стандартных операций, сокращение времени переналадки оборудования, позволяющей в кротчайшие сроки переходить с одного вида операций на другой, профилактическое обслуживание с целью повышения операционной готовности.

2. Согласованности. Реализуется на основании скоординированности работ во времени, и распределения функций и отдельных работ с учетом трудоемкости их выполнения в установленные сроки.

3. Предупредительности, реализуется через уход за оборудованием и его совершенствование, предполагает создание взаимоприемлемых условий для выполнения трудовых операций, проведение работ по автоматизации и защите от ошибок в работе оборудования, информационное и программное обеспечение, материально-техническое обеспечение.

4. Повышение сознательности работников и индивидуальной эффективности.

5.Устойчивости. Реализуется посредством обеспечения устойчивой производительности процесса, разработки процессов, которые обеспечивают постоянство и согласованность всех элементов функционирования производственной системы: рабочей силы, методов работы, материалов и оборудования.

6. Инновационности. Данный принцип основывается на применение уже известных явлений, инструментов, методов и технологий, соответствующих новым направлениям в отраслях мирового и российского производства, позволяя добиваться лучших результатов.

Содержание организации ресурсосберегающей производственной системы заключается в формировании и осуществлении организационных условий и организационно-технических мероприятий, направленных на рациональное распределение и взаимодействие между собой всех видов ресурсов производственной системы, посредством наиболее полного использования всех их свойств и качеств, и уста-

новлении взаимодействия между ними для достижения и реализации целей предприятия.

Основными функциями организации ресурсосберегающей производственной системы являются следующие:

-создание организационных условий, направленных на рациональное распределение работ по ресурсосбережению;

-установление взаимодействия между различными специалистами производственных подразделений для обеспечения выполнения работ по организации ресурсосберегающей производственной системы и достижение поставленных целей;

-создание системы моральных и материальных стимулов для персонала к осуществлению работ по ресурсосбережению;

Организация ресурсосберегающей производственной системы предполагает определение последовательности работ и обеспечение взаимодействия между исполнителями, состоящая из трех основных этапов: подготовки и планирования, процесса организации ресурсосбережения, осуществления контроля.

Первый этап заключается в подготовке предполагаемых изменений в производственной системе и включает:

-оценку исходного состояния производственной системы: сбор информации, обработка, классификация, оценка ее полноты. Правильность и полнота информации создают предпосылки к принятию организационных решений в области совершенствования производственной системы:

-формирование целей ресурсосберегающей производственной системы, которые определяются исходя из целей предприятия в целом; формируется список возможных исполнителей;

-осуществляется подбор специалистов и руководителей в соответствии с конкретными целями и задачами, формируется межфункциональная команда, имеющая в своем составе команду служб предприятия, команду блока производственных цехов и рабочую группу. Команда службы предприятия направлена на определение группы работников, минимизации затрат времени на их обучение и подготовку, ускоряющее процессы адаптации исполнителей к осуществлению ресурсосберегающих мероприятий;

формирование рабочей команды представляет собой многоступенчатый процесс, главная цель которого состоит в подборе специалистов таким образом, что бы обеспечить наилучшее выполнение работ по организации ресурсосберегающей производственной системы и обеспечить достижение поставленных целей.

В состав рабочей команды входит руководитель, отвечающий за координацию работ, своевременность, взаимосвязи, исполнение сроков и за результат, начальники участков, обеспечивающие связи между различными работами, путем сбора, анализа и обработки получаемой информации; консультант, обучающий общему подходу, методам и инструментам;

Схема организации ресурсосберегающей производственной системы

-составление календарных и оперативных планов графиков и доведение их до исполнителей;

-разработка концепции организации ресурсосберегающей производственной системы, уточнение программы реализации ресурсосбережения, исходя из выявленных направлений по совершенствованию;

-разработка системы мотивации персонала к освоению принципов ресурсосбережения;

-определение основных принципов, методов и инструментов организации ресурсосберегающей производственной системы;

-в соответствии с установленными принципами и методами формируются количественные и качественные критерии оценки достигнутого уровня ресурсосбережения.

Для успешного достижения целей организации ресурсосберегающей производственной системы особое значение имеет рассмотрение качественной, временной и пространственной структуры производственных ресурсов. Виду ограниченности производственных ресурсов невозможно обеспечить реализацию всех целей одновременно в должном объеме, что определяет необходимость концентрации этапов решения выявленных проблем по наиболее приоритетным направлениям.

Осуществление организации ресурсосберегающей производственной системы предлагается основывать на реализации следующих принципов организации:

-принцип ресурсообеспеченности, который позволяет определять необходимый и достаточный уровни обеспеченности ресурсами производственных процессов, нормы потребления ресурсов и страховые коэффициенты на случаи перебоев, технологических перерывов;

-принцип эффективности использования ресурсов. Реализация данного принципа основывается на причинно-следственных связях и выборе наиболее эффективного варианта взаимодействия элементов, что позволит сократить путь перераспределения предметов труда внутри производственного процесса и сократить время ожидания из-за отсутствия деталей, задержек в ходе обработки, простоя оборудования и нехватки мощностей, а так же предпола-

Воронежский государственный технический университет

гает персональную ответственность за качество выполняемой работы;

-принцип контролируемости, определяет наличие технического контроля. Несоответствие требуемым характеристикам, неэффективная обработка вследствие низкого качества инструментов, низкая квалификация и некомпетентность персонала, непродуманное конструктивное решение в итоге могут привести к разбалансировке процессов и появлению дефектов. Необходимо определить для каждого процесса перечень контрольных точек с целевыми и достигнутыми параметрами, основными документами, которые следует вести для контроля хода событий, что обеспечит детальное описание и обозначение персональной ответственности исполнителей за достижение запланированного результата. Приоритетность качества и конкурентоспособности производимой продукции - показывает значимость, в организации эффективного функционирования и выживания в условиях конкуренции, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;

-принцип непрерывности, предполагает рассматривать ресурсосберегающую производственную систему в контексте постоянных улучшений деятельности в целом как неизменную цель на основе командной работы;

-принцип командной работы, основан на проектировании технологии в соответствии с необходимостью поддержки групповой работы.

Предложенная схема организации ресурсосберегающей производственной системы включает сбор необходимой информации по принятию решений в области направлений ресурсосбережения, оценку уровней организации производственной системы, на этой основе определяется ряд наиболее значимых факторов, в соответствии с которыми разрабатывается перечень организационно-технических мероприятий и определение основных принципов организации ресурсосберегающей производственной системы.

Литература

1. Туровец О.Г.О концепции эффективной организации производства/ О.Г.Туровец// Организатор производ-ства.-2008.-№3.-с.9-11.

2. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в 21 веке: пер. с англ.-М.: «Вильямс», 2002.-699с.

FUNDAMENTALS OF RESOURCE PRODUCTION OF INDUSTRIAL ENTERPRISE O.G. Turovets, Т.А. Chasovskikh

In this article the author considers one of the main directions of increase of efficiency of functioning of the production systems of industrial enterprises. Presented the recommended scheme of the organization of resource-saving production systems. Disclosed concepts of nature and contents of organization of resource-saving production systems. Formulates the main principles of organization of resource-saving production systems of industrial enterprises

Key words: resource-saving, principles of a resource-saving, production system