Роль конкордации в инвестиционной деятельности угледобывающих предприятий ООО «СУЭК-Хакасия»

© А.Б. Килин, A.C. Костарев, М.Н. Полешук, 2014

УДК 65.012

А.Б. Килин, А.С. Костарев, М.Н. Полещук

РОЛЬ КОНКОРДАЦИИ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ООО «СУЭК-ХАКАСИЯ»

Динамика развития предприятия обеспечивается его инвестиционной деятельностью, эффективность которой в значительной мере определяется конкордацией ее субъектов. Под конкордацией взаимодействующих субъектов понимается согласование установок и интересов, умений и навыков, соответствующих решаемым задачам, реализация которых обеспечивает достижение цели инвестиционного проекта на основе достаточной для этого синергии взаимодействия. Недостаточная конкордация при осуществлении деятельности приводит либо к недостижению цели, либо ее достижению в более длительные сроки или с перерасходом ресурсов. Роль конкордации в инвестиционной деятельности заключается в обеспечении развития и реализации интеллектуально-делового потенциала субъектов для достижения цели проекта и на этой основе удовлетворения их интересов. Функция конкордации - повышение согласованности взаимодействующих субъектов для обеспечения синергетического эффекта, достаточного для достижения цели. Представлен алгоритм, позволяющий обеспечивать эффективные разработку и реализацию инвестиционных проектов на основе достижения требуемого уровня конкордации участников.

Ключевые слова: угледобывающие предприятия, инвестиционная деятельность, конкордация, эффективность и безопасность производства.

Хакасия является инвестиционно привлекательным регионом для развития угледобычи. Это связано с относительно удобным географическим положением, достаточным спросом на добываемые марки угля, хорошими горногеологическими условиями, наличием развитой инфраструктуры, квалифицированных кадров, социальной устойчивостью региона. В Хакасии в 2013 г. по сравнению с 1988 г. (годом максимального объема добычи в СССР) произошло увеличение объемов добычи угля в 2 раза, в Кузбассе, где добывается 57 % российского угля лучших марок, - на 32 %, в то время как в целом в России за этот же период произошло снижение добычи угля на 20 % [8, 11].

Динамика развития предприятий в значительной мере зависит от их инвестиционной деятельности. На объем инвестиций существенное влияние оказывает инвестиционная привле-

кательность предприятия, определяемая ценностью месторождения, эффективностью и безопасностью производства. Матрица для ее оценки представлена на рис. 1, а.

Изменение инвестиционной привлекательности угледобывающих предприятий Хакасии приведено на рис. 1, б. Предприятия функционируют на отведенных запасах, поэтому повысить ценность месторождения и качество продукции можно, в основном, рациональным выбором отрабатываемых участков и последовательности их отработки, а также различными способами обогащения угля. Следовательно, основным способом увеличения инвестиционной привлекательности угледобывающего предприятия в этих условиях является работа, направленная на повышение эффективности и безопасности производства.

При централизованной директивной экономике угледобывающие предприятия Хакасии входили в состав ПО «Красно-ярскуголь» и работали достаточно эффективно по принятым в то время критериям. По рыночным критериям инвестиционная привлекательность была на границе уровня «низкая» и «очень низкая» (2 балла) (см. рис. 1, 1988 г.). В переходный период к рыночной экономике произошло, как и по всем угледобывающим предприятиям России, снижение объемов угледобычи и эффективности производства. Инвестиционная привлекательность снизилась на 10 % (см. рис. 1, 1988-1998 гг.).

Для улучшения состояния предприятий в 1998 г., в условиях реструктуризации угольной отрасли госпакет акций компании «Хакасуголь» был передан в доверительное управление. Был организован конкурс и выбрана лучшая программа доверительного управления. В результате низкого уровня контроля со стороны государства за реализацией утвержденной программы доверительного управления организация, выигравшая конкурс, максимизировала прибыль в краткосрочном периоде, добывая уголь на наиболее благоприятных участках месторождения и не вкладывая не только долгосрочных инвестиций в развитие предприятий, но даже нерационально сокращая текущие издержки. В итоге это привело к резкому снижению эффективности производства (в 1,3 раза), а также ценности отрабатываемых участков месторождений (в 1,1 раза) (см. рис. 1, 1998-2002 гг.) и в целом инвестиционная привлекательность снизилась на 40 %.

а) Матрица оценки

б) ООО «СУЭК-Хакасия»

Безопасность и эффективность Безопасность и эффективность

производства, баллы 5 3 3,5 4,5 5 производства 1 (баллы) 1 5

4 2,5 3 4 4,5 4

3 2 2,5 3 3,5 3

2 1,5 2 2,5 3 2

1 1 [I 1 1 Ценность местор ожден ия ,баллы 1

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

я привлекательность, прогнозируемая после произошедшего в 2008 г. кризиса без изменения оргструктуры и усиления работы по совершенствованию производства;

я траектория; > — фактическая траектория

Рис. 1. Матрица инвестиционной привлекательности угледобывающего предприятия [1, 3]

Таблица 1

Оценочная шкала инвестиционной привлекательности угледобывающего предприятия [1]

Балл Ценность месторождения Безопасность и эффективность производства Инвестиционная привлекательность предприятия

5 Очень высокая Рекордная Чрезвычайно высокая

4 Высокая Высокая Очень высокая

3 Средняя Средняя Средняя

2 Низкая Низкая Очень низкая

1 Очень низкая Очень низкая Не привлекательное

В 2002 г. акции предприятий были приобретены ОАО «СУЭК». Компания имеет стратегию развития с выходом на лидирующие позиции не только на отечественном, но и на мировом рынках. Сформировано региональное производственное объединение (РПО) ООО «СУЭК-Хакасия», которое интегрировано в систему управления ОАО «СУЭК». Начато формирование эффективной управляющей команды.

В 2003-2008 гг. постепенно была улучшена работа и повышена эффективность производства. Относительно небольшие инвестиции в этот период направлялись на погашение долгов по заработной плате, долгов перед бюджетом и кредиторами, восстановление работоспособности оборудования, затем в улучшение производственных процессов и социальной инфраструктуры. Это позволило увеличить объемы добычи угля в 2 раза и повысить инвестиционную привлекательность на 30 % (рис. 1, 2002-2008 гг.).

Мировой экономический кризис 2008 г. привел к тому, что без принятия неординарных мер прогнозировалось снижение инвестиционной привлекательности предприятий РПО в 1,2 раза (см. рис. 1, 2008, 2009*). Для сохранения конкурентоспособности потребовалось значительно усилить работу по повышению безопасности и эффективности производства. В 2009 г. менеджмент объединения энергично занялся формированием инновационной оргструктуры, обеспечивающей непрерывность совершенствования производства. Это позволило повысить инвестиционную привлекательность в 1,3 раза, а дальнейшем - до 1,5 раз (см. рис. 1, 2009-2014 гг.).

Работниками объединения в 2009 г. разработаны и реализованы предложения, включающие изменение системы разработки, стандартизацию производственных процессов, изменение способа транспортировки горной массы, увеличение загрузки транспорта. Проведена реконструкция обогатительной фабрики. Для повышения качества угольной продукции законсервирован участок «Абаканский» разреза «Черногорский»; на разрезе «Изыхский» остановлена отработка горных участков №№ 1 и 3, произведена концентрация работ на участке № 4 [3, 7].

Работа, проведенная менеджментом головного офиса (ГО) ОАО «СУЭК» и ключевыми руководителями ООО «СУ-ЭК-Хакасия», позволила за 12 лет (2002-2014 гг.) обеспечить рост инвестиционной привлекательности объединения в 2 раза (рис. 1, табл. 1).

Этот опыт показал, что совершенствование производства в значительной мере зависит от степени конкордации взаимодействующих субъектов, под которой понимается согласование установок и интересов, умений и навыков, соответствующих решаемым задачам, реализация которых обеспечивает достижение цели проекта на основе достаточной для этого синергии взаимодействия. Расход ресурсов при низкой согласованности в производственном процессе до 6 раз выше, а при формировании нематериальных активов (разработка проектов, технологии, регламентов и др.) -до 500 раз выше, чем при высокой согласованности [2, 6]. Это подтверждается практикой инвестиционной деятельности.

Несогласованность по уровням управления приводит к следующему:

• с органами государственного управления - возможны дополнительные административные «барьеры», отзыв лицензии, приостановка деятельности предприятия;

• с собственником капитала (инвестором) - объем инвестиций меньше планируемого (необходимого);

• с привлекаемыми организациями (проектными и научными институтами, подрядчиками) - низкое качество проекта, несоответствие проекта фактической ситуации;

• с руководителями и специалистами предприятия - неподготовленность управленческого и операционного персонала к реализации инвестиционного проекта;

• с персоналом - неподготовленность и незаинтересованность персонала в реализации инвестиционного проекта, как следствие - нереализация проекта.

На степень конкордации значительно влияют позиции работников, которые зависят от их мотивации [4], поэтому особенное внимание при конкордации субъектов инвестиционной деятельности необходимо уделять согласованию:

• ответственности за освоение средств между субъектами деятельности;

• интересов субъектов, реализующих проект.

Роль конкордации в инвестиционной деятельности - обеспечение развития и реализации интеллектуально-делового потенциала субъектов для достижения цели проекта и на этой основе удовлетворения их интересов.

Функция конкордации - повышение согласованности взаимодействующих субъектов для обеспечения достаточного синергетического эффекта.

Мерой согласованности целей, интересов и действий является коэффициент конкордации (Ш). Он характеризует согласованность мнений в отношении целей, факторов развития, оценки соответствия фактических характеристик работников требуемым для решения задач [9, 10]. Минимально достаточным значением коэффициента конкордации при осуществлении инвестиционной деятельности является [5]:

• в производственном процессе Ш = 0,5;

• в развитии - Ш = 0,7.

Результаты рассмотрения согласованности как фактора эффективности инвестиционных проектов представлены в таблице 2.

На основе обобщения опыта инвестиционной деятельности для повышения ее эффективности был разработан алгоритм эффективной разработки и реализации инвестиционного проекта, учитывающий достижение достаточной степени конкор-дации персонала (рис. 2).

Приоритетным при реализации алгоритма является контроль достаточности конкордации субъектов на каждом этапе разработки и реализации инвестиционного проекта. Основными этапами алгоритма являются: проработка необходимого состояния объекта управления; определение ответственного за реализацию проекта, согласование с ним целей и интересов; определение взаимодействующих организаций и согласование с ними целей и интересов; формирование условий для эффективной разработки и реализации проекта; подбор персонала для реализации проекта, согласование с ним целей и интересов. Реализация этих этапов обеспечивает формирование определенного уровня конкордации работников.

Если с кем-нибудь из участников проекта не достигнут достаточный уровень конкордации, то для эффективной реализации инвестиционного проекта необходимо либо достичь с ним достаточного уровня конкордации, либо компенсировать его негативное влияние на процесс, либо сменить участника проекта (за исключением собственника и государства).

Таблица 2

Характеристика успешных и неуспешных инвестиционных проектов

Составляющая Инвестиционный проект

Строительство нового корпуса обогащения угля класса 0-25 мм Приобретение экскаватора РС-3000 Приобретение соответствующего масла лля коробок перелач Строительство очистных сооружений шахтных вол

Цель проекта Увеличение объемов экспортируемого угля на основе повышения качества угольной продукции Обеспечение увеличения объемов добычи угля. Выведение из эксплуатации старых экскаваторов Снижение количества простоев оборудования и затрат на обслуживание и ремонт автосамосвалов Повторное использование шахтных вод

Участники от компании Руководители и специалисты разреза, РПО, ГО. Руководитель проекта и проектная группа Руководители и специалисты разреза, РПО и ГО Руководители и специалисты шахты, РПО и ГО

Участники от других организаций Интересы участников Проектировщики, подрядные организации, поставщики оборудования Повышение спроса на уголь, увеличение объемов работ на разрезе. Увеличение прибыли. Повышение доходов Поставщик оборудования Повышение производительности труда и оборудования. Повышение эффективности производства. Снижение себестои- Поставщик масла Снижение трудозатрат на обслуживание и ремонт коробок автосамосвалов. Снижение затрат на капитальные ремонты. Увеличение коэффициента Проектировщики, поставщики, производитель оборудования Снижение экологических платежей за использование ресурсов. Повышение доходов

мости. Повышение доходов использования оборудования. Повышение доходов

Ответственность участников Санкции за отгрузку угля с качеством, не соответствующим требованиям потребителя Санкции за неэффективное использование оборудования; за снижение плановых объемов Санкции за снижение производительности оборудования, рост затрат Штрафы за нарушение экологического законодательства

Результат Положительный. Увеличение объемов выпуска угольной продукции, выпуск угля более высокого качества Отрицательный. Экскаватор работает с недостаточной эффективностью Положительный. Эффект от снижения количества простоев автосамосвалов БелАЗ в 3 раза больше, чем затраты на приобретение выбранного масла Отрицательный. Перенос сроков ввода сооружений с ноября 2013 г. на август 2014 г., удорожание на сумму 1816 тыс. руб.

Не согласованные составляющие

] Блоки формирования и обеспечения достаточной конкордации персонала

Рис. 2. Алгоритм эффективной разработки и реализации инвестиционного проекта

Резюме

Одним из необходимых условий высокой эффективности инвестиционной деятельности является конкордация ее субъектов, то есть согласование установок и интересов, умений и навыков, соответствующих решаемым задачам, реализация которых обеспечивает достижение цели инвестиционного проекта на основе достаточной для этого синергии взаимодействия. Роль конкордации в инвестиционной деятельности заключается в обеспечении развития и реализации интеллектуально-делового потенциала субъектов для достижения цели проекта и на этой основе удовлетворения их интересов. Функция конкордации - повышение согласованности взаимодействующих субъектов для обеспечения достаточного синергети-ческого эффекта. Недостаточная конкордация участников при разработке и реализации инвестиционного проекта приводит к недостижению планируемых результатов и дополнительным расходам материальных, финансовых и других ресурсов.

- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Артемьев, В.Б. Стратегия организационно-технологического развития угледобычи в ОАО «СУЭК» / В.Б. Артемьев // Уголь. - 2008. - Спецвыпуск. - С. 11.

2. Артемьев В.Б. Конкордация - критерий и средство повышения эффективности и безопасности производства/ В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, А.С. Костарев и др. // Уголь - 2014. - № 3. - С. 68-72.

3. Артемьев, В.Б. и др. Планирование и реализация Программы совершенствования производства в условиях финансового кризиса. Опыт ООО «СУЭК-Хакасия»: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, В.А. Азев и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2010. - 48 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 6).

4. Галкин, В.А. НИИОГР: стратегия развития и этапы ее реализации / В.А. Галкин // Уголь. - 2010. - №6. - С. 38-43.

5. Галкин, В.А. и др. Проектирование организационной структуры угледобывающего предприятия: Отдельная статья / В.А. Галкин, А.Б. Килин, А.М. Макаров // Горный информационно-аналитический бюллетень. -2014. - 28 с.

6. Галкина, Н.В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития / Н.В. Галкина. - М.: Экономика, 2007. - 248 с.

7. Килин, А. Б. Методика формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения: Дис. ... канд. техн. наук/ А.Б. Килин. - М., 2010. - 124 с.

8. Основные показатели работы угольной промышленности РФ (Промышленность) / Министерство топлива и энергетики РФ. - М.: ЦНИЭИуголь, 1992. - 196 с.

9. Полещук, М.Н. Алгоритм формирования и функционирования инновационных групп угледобывающего предприятия / М.Н. Полещук // Уголь. - 2009. - С. 28-30.

10. Полещук, М.Н. О расчете коэффициента конкордации / М.Н. По-лещук // Проблемы управления развитием регионов и муниципалитетом: матер. науч. — практ. конф. (Челябинск, 8 дек. 2006 г.) / Челяб. гос. ун-т. -Челябинск: Энциклопедия, 2007. - С. 142-145.

11. Таразанов, И.Г. Итоги работы угольной промышленности России за 2013 год / И.Г. Таразанов // Уголь. - 2014. - №3. - С. 53-66. ЕШ

КОРОТКО ОБ АВТОРАХ -

Килин Алексей Богданович - кандидат технических наук, исполнительный директор ООО «СУЭК-Хакасия»,

Костарев Андрей Сергеевич - кандидат экономических наук, заместитель исполнительного директора по финансам и экономике - финансовый директор ООО «СУЭК-Хакасия», KostarevAS@suek.ru,

Полещук Марина Николаевна - кандидат экономических наук, научный сотрудник ООО «НИИОГР», m_poleshuk@mail.ru.

UDC 65.012

CONCORDANCE CONTRIBUTION TO INNOVATION ACTIVITY OF COAL MINES OF THE SUEK-KHAKASSIA LLC

Kilin Aleksey Bogdanovich, Candidate of Engineering Sciences, Executive Director, SUEK-Khakassia LLC

Kostarev Andrey Sergeevich, Candidate of Economical Sciences, Deputy Executive Director for Finance and Economy, Financial Director, SUEK-Khakassia LLC, KostarevAS@ suek.ru, Poleshchuk Marina Nikolaevna, Candidate of Economical Sciences, Researcher, Research Institute of Mining Industry Efficiency and Safety (NIIOGR), m_poleshuk@mail.ru.

The dynamics of development of an industrial undertaking is ensured by its innovation activity, efficiency of which is in a great measure governed by the concordance of the doers. The concordance of interacting doers is understood as the agreement of policy and interests, skills and experience, that are consistent with the assigned tasks, implementation which enables meeting a goal objective of an investment project based on sufficient synergy of interaction. Insufficient concordance of activities results in either ill success, or in succeeding within a longer term or with overspent resources. The contribution of concor-

dance to innovation activity is the support of development and implementation of the intelligent and business potential of the doers in meeting the goal objective and, on this basis, in serving their interests. The function of concordance is the enhancement of agreement among interacting doers toward the synergy effect to be sufficient to meet the goal. The article describes the algorithm of effective development and implementation of investment projects based on attainment of the required level of concordance between the project participants.

Key words: coal mines, investment activity, concordance, production efficiency and safety.

REFERENCES

1. Artem'ev V.B., Ugol', 2008, Specvypusk, p. 11.

2. Artem'ev V.B., Kilin A.B., Kostarev A.S. i dr., Ugol', 2014, No 3. pp. 68-72.

3. Artem'ev V.B., Kilin A.B., Azev V.A. i dr. Planirovanie i realizacija Programmy sovershenstvova-nija proizvodstva v uslovijah finansovogo krizisa. Opyt «SUEK-Hakasija» (Planning and implementation of the Program of perfection of manufacture in conditions of financial crisis. Experience SUEK-Khakassia"): Otdel'naja stat'ja Gornogo informacionno-analiticheskogo bjulletenja, Moscow, 2010. - 48 p. (Ser. «B-ka gornogo inzhenera-rukovoditelja». V. 6).

4. Galkin V.A., Ugol', 2010, No 6, pp. 38-43.

5. Galkin V.A., Kilin A.M., Makarov A.B. Proektirovanie organizacionnoj struktury ugledobyvajushhe-go predprijatija (Designing the organizational structure of the coal-mining enterprise), Otdel'naja stat'ja, Gor-nyj informacionno-analiticheskij bjulleten', 2014, 28 p.

6. Galkina N.V. Socialno-jekonomicheskaja adaptacija ugledobyvajushhego predprijatija k innovacionnoj modeli tehnologicheskogo razvitija (Social-economic adaptation of the coal-mining enterprises to the innovative model of technological development), Moscow, Je-konomika, 2007, 248 p.

7. Kilin A.B. Metodika formirovanija innovacionnoj organizacionnoj struktu-ry ugledobyvajushhego proizvodstvennogo ob'edinenija (Methods of forming of innovative organizational structure of the coal-mining production Association), Ph.D. Dissertation, Moscow, 2010, 124 p.

8. Osnovnye pokazateli raboty ugol'noj promyshlennosti RF (Promyshlennost') (Key performance indicators of the Russian coal industry (Industry)), Ministerstvo topliva i jener-getiki RF, Moscow, CNIJelugol', 1992, 196 p.

9. Poleshhuk M.N., Ugol, 2009, pp. 28-30.

10. Poleshhuk, M.N. Materialy nauchno-prakticheskoy konferentsii «Problemy uprav-lenija razvitiem regionov i municipalitetom» O raschete kojefficienta konkordacii, Cheljab-insk, Jenciklopedija, 2007, pp. 142-145.

11. Tarazanov I.G., Ugol, 2014, No 3, pp. 53-66.