Сущность и содержание внутрифирменного планирования источников формирования хозяйственных средств предприятия

УДК 658.12.05

СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИСТОЧНИКОВ ФОРМИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

А. А. Андреева

В статье рассмотрены различные подходы к внутрифирменному планированию источников формирования хозяйственных средств; представлен обзор точек зрения различных ученых на сущность внутрифирменного планирования; определен предмет внутрифирменного планирования

Ключевые слова: планирование, тактика, стратегия

В настоящее время многие отечественные и зарубежные предприятия столкнулись с проблемой нехватки источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности. Современный мировой экономический кризис привел к сокращению объемов не только внешнего, но и внутреннего финансирования ресурсов компаний, что требует повышенного внимания со стороны менеджеров к вопросам эффективного планирования и контроля источников образования хозяйственных средств. Это обосновывает целесообразность уточнения теоретических аспектов внутрифирменного планирования источников формирования хозяйственных средств предприятий в условиях нестабильной среды их функционирования.

В настоящее время в научных трудах вопросы внутрифирменного планирования источников формирования хозяйственных средств предприятия рассматриваются в следующих аспектах:

источники формирования хозяйственных

средств являются одним из предметов внутрифирменного планирования [2, 6];

внутрифирменное планирование источников формирования хозяйственных средств - это один их этапов внутрифирменного бюджетного управления

[7];

планирование источников формирования хозяйственных средств - это одна из функций контроллинга [5];

источники формирования хозяйственных

средств предприятия являются объектом внутрифирменного финансового планирования [1].

Рассмотрим сущность внутрифирменного планирования источников формирования хозяйственных средств предприятия с точки зрения первого подхода, так как данный подход позволяет наиболее полно отразить внутреннюю природу рассматриваемого явления. Дело в том, что планирование источников формирования хозяйственных средств предприятия может осуществляться как в рамках бюджетного управления или контроллинга, так и вне этих рамок, в случае, если предприятия не используют данные технологии. Кроме того следует учитывать, что финансовое планирование на предпри-

ятии представляет собой функциональную подсистему внутрифирменного планирования.

Теоретическим аспектам внутрифирменного планирования деятельности предприятий посвятили свои труды многие отечественные и зарубежные ученые: Акофф Р., Ю.П. Анискин, В.В. Бочаров, М.И. Бухалков, В. А. Горемыкин, И. А. Гунина, А.И. Ильин, С.С. Исаулова, В.Д. Маркова, М.В. Радиев-ский, Д. Хан, О.В. Хорошилова, В.Е. Хруцкий, В.В. Царев и другие. При этом, различные ученые по-разному трактуют сущность и содержание внутрифирменного планирования (табл. 1).

Наиболее дискуссионным остается вопрос о включении в систему внутрифирменного планирования подсистемы стратегического планирования. Так В.В. Царев указывает, «что все вопросы построения экономически наиболее эффективной системы внутрифирменного планирования должны решаться в тесной связи с входящими в нее отдельными подсистемами, а так же с системами стратегического и прогнозного планирования» [8, с 115]. Таким образом, В . В. Царев выделяет две системы планирования деятельности предприятия: систему стратегического планирования и систему внутрифирменного планирования. Однако, большинство учетных склоняются к тому, что на предприятии должна функционировать единая система планирования, включающая взаимосвязанные подсистемы стратегического, тактического и оперативного планирования [2, 3, 4, 5].

В составе процессов внутрифирменного планирования можно выделить процессы обоснованного определения качественных и количественных характеристик источников формирования хозяйственных средств предприятия в будущем. Данные процессы должны осуществляться на основе анализа перспектив изменения внешней и внутренней среды предприятия и с учетом стратегических, тактических и оперативных целей и задач предприятия.

Таким образом, по мнению автора, сущность внутрифирменного планирования источников формирования хозяйственных средств предприятия заключается в самостоятельном, обоснованном определении будущих качественных и количественных характеристик источников формирования хозяйственных средств предприятия на основе анализа перспектив изменения внешней и внутренней среды

Андреева Анна Анатольевна - ВГТУ, соискатель, тел. (4732) 43-76-67

предприятия и с учетом стратегических, тактиче- ских и оперативных целей и задач предприятия.

Таблица 1

Обзор точек зрения на сущность внутрифирменного планирования_____________________

Автор Точка зрения автора на сущность внутрифирменного планирования

Бухалков М.И. [3] сущность внутрифирменного планирования заключается в научном обосновании на предприятиях и фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов

М.В. Радиевский [4] Внутрифирменное планирование представляет собой разработку системы взаимосвязанных мероприятий и задач по организации роста производства и реализации продукции, увеличению прибыли за счет эффективного использования инвестиций, а так же выбор методов расчета планов и увязки стратегического, тактического и оперативного планирования

В.В. Царев [8] Внутрифирменное планирования - это комплекс необходимых расчетов производственноэкономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности в определенные плановые периоды времени

О.В. Хороши-лова [6] сущность внутрифирменного планирования заключается в самостоятельном, обоснованном определении целей предприятия и его структурных единиц, будущих значений плановых показателей, а также оптимальных способов, ресурсов, сроков и участников действий по достижению целей, установленных с учетом законов рынка и требований заинтересованных сторон.

Предметом внутрифирменного планирования источников формирования хозяйственных средств предприятия являются их качественные и количественные характеристики, к которым относятся временные рамки использования, объем, платность, срочность, гибкость, уровень риска, форма, условия и место привлечения.

В процессе внутрифирменного планирования дается ответ на следующие вопросы:

Какой объем источников формирования хозяйственных средств необходим предприятию для достижения поставленных целей?

Какой состав и объем источников формирования хозяйственных средств может быть доступен предприятию в будущем?

На какие условия привлечения финансовых ресурсов может рассчитывать предприятие в будущем?

Какова наиболее рациональная структура источников формирования хозяйственных средств с точки зрения достижения целей предприятия?

Каким образом предприятия планирует обеспечить достаточный доступ к внешним источникам?

Для того чтобы ответить на перечисленные выше вопросы планирование источников формирования хозяйственных средств предприятия должно осуществляться на стратегическом, тактическом и оперативном уровне.

С учетом вышесказанного автором определено содержание стратегического, тактического и оперативного внутрифирменного планирования источников формирования хозяйственных средств (табл. 2).

Таблица 2

Содержание

Стратегическое планирование формирования хозяйственных средств предприятия Обеспечение возрастания потенциала формирования хозяйственных средств предприятия из внутренних источников. Обеспечение достаточного доступа к внешним источникам Оптимизация структуры формирования финансовых ресурсов предприятия

Тактическое планирование источников формирования хозяйственных средств Планирование объема, формы, структуры и временных границ источников формирования хозяйственных средств в рамках существующего у предприятия потенциала привлечения источников. Разработка программ выхода на рынки новых источников финансирования Разработка планов движения денежных средств и кредитных планов

Оперативное планирование источников формирования хозяйственных средств Разработка планов движения денежных средств с горизонтом планирования менее квартала. Разработка плана оперативного привлечения источников финансирования

По своему содержанию внутрифирменное го планирования предприятия и тесно связано с

планирование источников формирования хозяйст- процессами планирования направлений использова-

венных средств относится к подсистеме финансово- ния хозяйственных средств предприятия.

Для обеспечения интеграции стратегического и тактического планирования автор рекомендует в тексте финансовой политики предприятия отражать следующие положения, характеризующие политику формирования финансовых хозяйственных средств: принципы и правила формирования хозяйственных средств;

выбор методов начисления амортизационных отчислений;

определение возможности использования поправочных коэффициентов к нормам амортизации;

предпочтения в выборе источников финансирования.

Внедрение в практическую деятельность предприятий разработанных автором рекомендаций позволит повысить финансовую прозрачность предприятия, расширить возможности привлечения внешних источников формирования хозяйственных средств и снизить финансовые и предпринимательские риски бизнеса.

Воронежский государственный технический университет

Литература

1. Бланк Финансовая стратегия Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия / И. А. Бланк. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 720 с.

2. Бочаров В.В. Внутрифирменное планирование и контроль / В.В. Бочаров. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ,

2006. - 339 с.

3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. Учебник. -М,: ИНФРА, -М, 2008 - 416 с.

4. Радиевский М.В. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие / М.В. Радиевский. - Мн.: ООО «Бел-принг», 2005. - 370 с.

5. Хан Д. Планирование и контроль: стоимостноориентированная концепция контроллинга / Д. Хан. - М.: Финансы и статистика, 2005.

6. Хорошилова О.В. Теория внутрифирменного планирования/ О.В. Хорошилова. Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007. 127 с.

7. Хруций В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. - М.: Финансы и статистика, 2002.

8. Царев В.В. Внутрифирменное планирование: учебник для вузов / В.В. Царев. - Спб.: Питер, 2002. - 496 с.

ESSENCE AND THE MAINTENANCE OF INTRAFIRM PLANNING SOURCES OF FORMATION OF ECONOMIC MEANS OF THE ENTERPRISE A.A. Andreeva

In article various approaches to intrafirm planning of sources of formation of economic means are considered; the review of the points of view of various scientists on essence intrafirm planirovanija is presented; the subject of intrafirm planning is defined

Key words: planning, tactics, strategy