Метод формирования портфеля инновационных проектов опережающего развития в рамках программы инновационного развития интегрированной корпоративной структуры

Метод формирования портфеля инновационных проектов опережающего развития в рамках программы инновационного развития интегрированной корпоративной структуры. Method for organizing innovative projects into a portfolio within the framework of integrated corporative structure innovation development program.

Фирулев Олег Владимирович Firulev Oleg Vladimirovich

аспирант кафедры «Финансы и кредит» Сибирского государственного университета науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева, г. Красноярск, Россия

Oleg91krasrus@mail.ru Ерыгин Юрий Владимирович Erygin Yuri Vladimirovich доктор экономических наук, профессор, проректор по образовательной деятельности Сибирского государственного университета науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева, г. Красноярск, Россия

Erygin@sibsau.ru

Аннотация. Авторы статьи отмечают необходимость выполнения инновационных проектов опережающего развития, реализация которых направлена на развитие и воспроизводство инновационного потенциала интегрированной корпоративной структуры ракетно-космической отрасли. В работе предложен метод формирования портфеля инновационных проектов опережающего развития, в основу которого положен критерий минимизации инвестиционных ресурсов. Предлагаемый метод включает в себя определение основного перечня изготавливаемой в организациях интегрированной корпоративной структуры перспективной продукции; осуществление прогноза ее основных тактико-технических характеристик и формирование способов их

достижения, при возможном негативном влиянии на другие характеристики продукции, а также учет эффекта синергии, который присущ интегрированным корпоративным структурам.

Abstract. The authors of the article note the need to implement innovative projects of advanced development, the implementation of which is aimed to develop and replicate the innovative potential of the integrated corporate structure of the rocket and space industry. They also propose the method of forming a portfolio of innovative projects of advanced development, which is based on the criterion of minimizing investment resources. The offered method includes definition of the basic list of the integrated corporate structure of perspective production made in the organizations; implementation of the forecast of its main tactical and technical characteristics and the formation of ways to achieve them, with possible negative effects on other product characteristics, and also take into account the synergy effect inherent in integrated corporate structures.

Ключевые слова: ракетно-космическая отрасль, инновационный проект, инновационный потенциал, воспроизводство инновационного потенциала, программа инновационного развития, интегрированная корпоративная структура.

Keywords: rocket and space industry, innovative project, reproduction of innovative potential, innovative development Program, integrated corporate structure.

Введение

В настоящее время, ввиду сложившейся макро- и микроэкономической ситуации, в Российской Федерации уделяется большое внимание проблеме повышения эффективности управления той или иной отраслью. [1]

Так, одним из приоритетов нашего государства является повышение эффективности деятельности предприятий ракетно-космической отрасли (далее - РКО), обеспечивающей выполнение задач обороноспособности страны и ее экономической независимости.

Метод формирования портфеля инновационных проектов опережающего развития

Двойное назначение разрабатываемой продукции, а именно гражданское и/или военное, определяет виды инновационных проектов, реализующихся в рамках программ инновационного развития интегрированных корпоративных структур ракетно-космической отрасли, а именно:

1) Инновационные проекты, направленные на реализацию производственной программы, связанной с выполнением гособоронзаказа.

2) Инновационные проекты, реализующиеся в рамках коммерческих заказов.

Способность организаций реализовать данные виды проектов напрямую зависит от уровня инновационного потенциала (далее - ИП), который является средством для устранения и комплексного решения, возникающих в процессе хозяйственной деятельности организации, внешних и внутренних вызовов. [2]

Однако следует учитывать наличие риска, связанного с возможной недостаточностью уровня ИП для борьбы с возникающими вызовами, вследствие чего необходимо решать задачу воспроизводства ИП на предприятиях РКО. Инструментом минимизации данного риска должны выступать инновационные проекты опережающего развития (далее - ИПОР), направленные непосредственно на развитие, и, что более важно, на воспроизводство инновационного потенциала, через проведение различных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. [3]

В силу ограниченности финансовых ресурсов как в самих организациях ракетно-космической отрасли, так и у государства в целом, ставится задача формирования портфеля ИПОР при минимальных привлекаемых инвестиционных ресурсах.

Для решения поставленной задачи авторами статьи был разработан метод формирования портфеля инновационных проектов опережающего развития, направленный на развитие и воспроизводство инновационного потенциала интегрированной корпоративной структуры.

На рисунке 1 схематично представлен алгоритм решения задачи формирования портфеля ИПОР.

Предложенный метод формирования портфеля инновационных проектов опережающего развития включает в себя следующие этапы:

1) Определение основного перечня изготавливаемой в организациях, входящих в состав ИКС, перспективной продукции с учетом ее декомпозиции на технические подсистемы, изменение тактико-технических характеристик которых обеспечивает конкурентоспособность продукции в плановом периоде.

В рамках 1 этапа метода формирования портфеля необходимо определить основной перечень продукции (Р1; где 1=1, Ь), улучшение тактико-технических характеристик (далее - ТТХ) которой в плановом периоде обеспечит конкурентоспособность организаций, входящих в состав ИКС и самой ИКС. Так, например, говоря о спутникостроении - это могут быть как сами космические аппараты, так и платформы космических аппаратов, модули полезных нагрузок, системы (подсистемы) космических аппаратов (бортовая радиоэлектронная аппаратура, электромеханические устройства, антенны и антенно-фидерные устройства) и т.д.

2) Осуществление прогноза основных тактико-технических характеристик изготавливаемой продукции, обеспечивающих ее конкурентоспособность и способствующих повышению обороноспособности государства в плановом периоде. У каждого продукта, из перечня, сформированного на первом этапе данного метода, есть определенный набор ТТХ, который характеризует уровень ее конкурентоспособности в данный момент времени, а также соответствует целям и задачам, поставленным в рамках обеспечения обороноспособности страны. Однако, говоря о плановом периоде (1), данных набор ТТХ должен быть скорректирован в соответствии с ситуацией на мировом рынке ракетно-космической техники и услуг.

Кроме того, учитывая закрытый характер отрасли, осуществляемый прогноз должен основываться на документах государственного стратегического планирования Российской Федерации, внутренних источниках информации, а

также на мнении экспертов, привлеченных для решения данной задачи.

Таким образом, в ходе реализации 2-го этапа метода формирования портфеля ИПОР должны быть получены значения требуемых ТТХ продукции (хп, где п=1, N3, обеспечивающие её конкурентоспособность и выполнение задач обороноспособности государства.

3) Формирование способов достижения основных требуемых тактико-технических характеристик изготавливаемой продукции по 1-му продукту. На основе результатов прогноза основных требуемых ТТХ, в рамках третьего этапа формируются способы их достижения где k=1,K). Примерами таких способов могут выступать проведение различных научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, направленных на:

- внедрение новых технических решений;

- внедрение современных производственных технологий и управленческих практик;

- применение новых материалов в процессе производства;

- повышение энергоэффективности и экологичности изготавливаемой продукции и т.д.

Рисунок 1 - Алгоритм решения задачи формирования портфеля ИПОР

4) Формирование допустимых способов достижения основных

требуемых тактико-технических характеристик изготавливаемой продукции. В рамках четвертого этапа предлагаемого метода формирования портфеля ИПОР требуется осуществить отбор допустимых способов достижения основных требуемых тактико-технических характеристик изготавливаемой продукции. Допустимыми способами предлагается считать те, которые удовлетворяют следующим критериям:

• техническая осуществимость или реализуемость в условиях современного развития науки, технологии и техники, которые обеспечиваются имеющимся потенциалом ИКС - ХТ);

• соблюдение сроков достижения требуемых ТТХ -

Так, в рамках каждого изделия (Р1), по каждой основной требуемой ТТХ (хп), каждый способ ее достижения (]к) будет проходить проверку на вероятность технической осуществимости или реализуемости - ](Т) и на соблюдение сроков достижения - Если оба критерия выполняются, то происходит включение к-го способа достижения в перечень допустимых способов С^п где k=1,K) и переход к рассмотрению следующего способа, если нет, то принимается решение об отказе в использовании способа или пересмотр его параметров.

5) Определение существующего задела по каждому допустимому способу достижения основных требуемых тактико-технических характеристик изготавливаемой продукции. В рамках данного этапа необходимо провести анализ на предмет того, какие работы уже ведутся в организации в направлении реализации того или иного способа и что в рамках этих работ уже сделано.

Возможна ситуация, когда имеется положительная практика использования того или иного допустимого способа достижения основных требуемых ТТХ вне организации, планирующей его применение. Именно поэтому, при определении существующего задела по каждому допустимому способу достижения основных требуемых ТТХ изготавливаемой продукции следует также рассматривать вариант, когда задел имеется не в самом субъекте

ИКС, непосредственно заинтересованном в достижении основных требуемых характеристик, а в другом субъекте ИКС или в сторонней организации.

6) Оценка негативного влияния ^го способа достижения п-ой ТТХ (А) на другие ТТХ или ТТХ других продуктов. В рамках 6 этапа проводится оценка негативного влияния каждого конкретного способа достижения основной требуемой тактико-технической характеристики 1-ого продукта на достижение/изменение других его ТТХ или достижения/изменения тактико-технических характеристик другого продукта - 1+1.

Например, увеличение энергоемкости аккумуляторных батарей может сопровождаться увеличением размера самой батареи, или, применение более легкого металла (сплава) при создании продукта может повлечь за собой изменение его прочности.

В таких случаях, специалистами (экспертами) определяется допустимое значение сопутствующих изменений ТТХ - Адоп, которые могут произойти в случае использования того или иного допустимого способа достижения. Если сопутствующие изменения ТТХ от использования того или иного способа не превышают допустимое значение (А < Адоп), то необходимо переходить к этапу 7, если превышают, то принимается решение об отказе в использовании способа или пересмотр его параметров.

7) Определение возможности использования к-го способа достижения п-ой ТТХ для другой ТТХ продукта или ТТХ других продуктов. На текущем этапе метода формирования портфеля ИПОР требуется определить возможность использования конкретного способа достижения основной требуемой тактико-технической характеристики 1-ого продукта для достижения других его ТТХ или достижения тактико-технических характеристик другого продукта - 1+1.

В данной диссертационной работе способы, которые можно использовать для достижения сразу нескольких ТТХ продукта или достижения тактико-технических характеристик другого продукта - 1+1 предлагается называть связанными, а все остальные - несвязанными.

Необходимость выявления, и что более важно, учета связанных способов становится более важной в условиях функционирования и развития интегрированной корпоративной структуры, в которой существует значительное количество продуктов и альтернатив достижения их требуемых ТТХ. Именно через выявление и учет связанных способов и достигается эффект синергии, который присущ интегрированным корпоративным структурам.

Например, применение полимерных композиционных материалов с целью повышения прочности актуально как в процессе производства антенн космических аппаратов, так и других его элементов. Кроме того, помимо повышения прочности самих изделий, применение данного способа снизит массу всего космического аппарата, что в свою очередь позволит установить на космический аппарат дополнительную полезную нагрузку.

В таблице 1 приведен пример возможностей использования того или иного допустимого способа для достижения ТТХ изготавливаемой продукции:

Таблица 1 - Распределение возможностей использования к-го способа достижения п-ой ТТХ для другой ТТХ продукта или ТТХ других продуктов

Продукт Р1

Способ

достижения

ТТХ

\1  - - - - - - - -

12  -  - - - - - -

\з - -  - -  - - -

- - -  - - - - -

\к - - -   - -

В результате выполнения 8 этапа метода формирования портфеля ИПОР допустимые способы достижения основных требуемых тактико-технических характеристик будут разделены на две группы: связанные и несвязанные.

8) Оценка инвестиционных затрат по каждому связанному и несвязанному допустимым способам. В рамках 8 этапа рассчитывается объем необходимых инвестиционных затрат, для осуществления того или иного

связанного или несвязанного допустимого способа достижения основных требуемых ТТХ изготавливаемой продукции как в самом субъекте ИКС, непосредственно заинтересованном в получении требуемых ТТХ, или же в другом субъекте ИКС или в сторонней организации.

Таким образом, допустимые способы достижения основных требуемых тактико-технических характеристик изготавливаемой продукции выраженные инвестиционными затратами и будут представлять собой инновационные проекты опережающего развития, реализация которых направлена на воспроизводство инновационного потенциала всей ИКС.

9) Выбор способа достижения основных требуемых тактико-технических характеристик изготавливаемой продукции по критерию min инвестиций. Стоит отметить, что не все полученные в рамках 8 этапа способы будут являться единственными, а значит, будет присутствовать альтернативность выбора способа достижения основных требуемых тактико-технических характеристик изготавливаемой продукции. Таким образом, возникает задача выбора эффективного способа, для решения которой предлагается использовать критерий минимума инвестиционных затрат (I ^ min) требуемых для его реализации, что связано с наличием ограниченных инвестиционных ресурсов как в самой ракетно-космической отрасли, так и государства в целом.

Важно также отметить, что в случае оценки связанного способа достижения требуемых ТТХ изготавливаемой продукции необходимо проводить корректировку его инвестиционной стоимости с учетом количества ТТХ им улучшаемого. Например, если связанный способ достижения стоимостью 130 условных единиц (далее - у.е.) способствует достижению сразу двух ТТХ изготавливаемой продукции, то стоимость улучшения одной ТТХ будет составлять не 130 у.е., а 75 у.е. (130/2). В более общем случае учет затрат должен осуществляться с учетом количества совпадающих технологических, производственных или управленческих решений, которые используются для достижения требуемых ТТХ.

Заключение

Таким образом, применение предлагаемого метода формирования портфеля ИПОР, позволит сформировать портфель инновационных проектов опережающего развития, реализация которых направлена на воспроизводство инновационного потенциала интегрированной корпоративной структуры ракетно-космической отрасли, что в свою очередь отразится на успешной реализации инновационных проектов, связанных с выполнением государственного оборонного и коммерческих заказов.

Библиографический список

1. О. В. Фирулев, Ю. В. Ерыгин. Принципы формирования сбалансированных стратегий в ракетно-космической отрасли России в период ее реформирования [Текст] // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2015. Т. 16. № 4. С. 1082-1088.

2. О. В. Фирулев, Ю. В. Ерыгин. Роль инновационных проектов опережающего развития в воспроизводстве инновационного потенциала в ракетно-космической отрасли [Текст] // Вестник Забайкальского государственного университета. - 2016. - № 10 (Т. 22). - С. 126-133.

3. О. В. Фирулев, Ю. В. Ерыгин. Методика формирования программы инновационного развития интегрированной корпоративной структуры в ракетно-космической отрасли России [Текст] // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2016. - № 10 (144). - С. 3541.

References

1. Firulev O. V., Erygin Y. V. Printsipy formirovaniya sbalansirovannykh strategiy v raketno-kosmicheskoy otrasli Rossii v period ee reformirovaniya [The principles of forming of balanced strategies in the Russian rocket and space industry during the period of its reform]. Vestnik SibGAU. 2015. no.4, pp. 1082-1088. (In

Russ.).

2. Firulev O. V., Erygin Y. V. Rol' innovatsionnykh proektov operezhayushchego razvitiya v vosproizvodstve innovatsionnogo potentsiala v raketno-kosmicheskoy otrasli [The role of innovative projects advanced development for the reproduction of innovative potential in the rocket and space industry]. Vestnik zabaykaV'skogo gosudarstvennogo universiteta. 2016. no. 10 (22), pp. 126 - 133 (In Russ.).

3. Firulev O. V., Erygin Y. V. Metodika formirovaniya programmy innovatsionnogo razvitiya integrirovannoy korporativnoy struktury v raketno-kosmicheskoy otrasli Rossii [Method of formation of innovative development program of integrated corporate structure in the rocket and space industry]. Vestnik of Samara State University of Economics. 2016. no.10 (144), pp. 35-41. (In Russ.).