Повышение конкурентоспособности угольного разреза на основе управления рабочим временем персонала

© А.В. Ошаров, 2015

УДК 622.271:339.137.2 А.В. Ошаров

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УГОЛЬНОГО РАЗРЕЗА НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ ПЕРСОНАЛА

Приведены параметры конкурентоспособности предприятия на рынке угля в современных условиях. Обосновано, что достижение этих параметров основано на соответствующем управлении рабочим временем персонала от директора до рабочего. Сформулировано авторское понимание управления рабочим временем персонала как процесса воздействия на структуру рабочего времени посредством планирования, организации, мотивации и контроля его использования, обеспечивающее эффективность выполнения трудовых функций персонала и, на этой основе, конкурентоспособности предприятия. Представлена схема изменения организационной структуры на примере ОАО «Разрез Изыхский». Приведены результаты, полученные при изменении оргструктуры ОАО «Разрез Изыхский».

Ключевые слова: персонал, рабочее время, структура времени, управление, конкурентоспособность, угольный разрез.

Важнейшей задачей управления угледобывающим предприятием, является обеспечение его конкурентоспособности.

Укрупненные расчеты показали, что при сложившейся ситуации на рынке углепроизводителей конкурентоспособность разреза «Изыхский» может быть обеспечена при следующих параметрах: производительность труда — не менее 450 т/чел., себестоимость продукции не более 11 долл./т (табл. 1). Достижение этих параметров возможно при условии повышения эффективности управления рабочим временем персонала.

В литературе и на практике под управлением рабочим временем понимают:

- технологию организации времени и повышения эффективности его использования;

- действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность.

302

Таблица 1

Параметры жизне- и конкурентоспособности угольного разреза

Уровень Производительность труда, т/чел Себестоимость, $/т

Повышенная конкурентоспособность [3] > 450 < 11

Пониженная конкурентоспособность [3] 400-450 11 -12

Повышенная жизнеспособность [5] 350-400 13 -14

Пониженная жизнеспособность [5] < 350 15 -16

В контексте решения задачи повышения конкурентоспособности разреза под управлением рабочим временем персонала нами понимается целенаправленное воздействие на структуру рабочего времени посредством планирования, организации, мотивации и контроля его использования, обеспечивающее эффективность выполнения трудовых функций персонала и, на этой основе, конкурентоспособности предприятия.

Основные этапы повышения эффективности управления рабочим временем персонала включают:

- изменение организационной структуры предприятия;

- повышение качества труда каждого работника.

Схема изменения оргструктуры представлена на рис. 1. Она заключается в объединении подразделений со схожими функциями или техникой в одну службу, что позволяет сократить избыточное количество руководителей разных уровней управления.

Основные направления изменения организационной структуры на разрезе «Изыхский» за период 2013-2015 гг. включали

Рис. 1. Схема изменения организационной структуры производственной и технической служб

303

Рис. 2. Организационная структура ОАО «Разрез Изыхский» в 2015 г.

объединение подразделений в укрупненные комплексы и передачу части функций на аутсорсинг с последующим сокращением численности персонала (рис. 2, см. рис. 1). Результат изменения оргструктуры:

- уменьшение численности персонала в 2,5 раза;

- увеличение функционального [2, 4] времени работы персонала.

В отношении повышения качества труда было сделано следующее. Была проведена экспертная оценка затрат времени персонала по уровням управления от рабочего до директора в ОАО «Разрез Изыхский». Анализ полученных результатов показал, что в среднем работник тратит всего 40% времени на выполнение своей функции, 0,7% — на развитие, а 58,6% — нефункциональные и прочие затраты времени (табл. 2).

При этом, по оценкам работников, наибольшую долю функционального времени (63%) работают начальники участков, а наименьшую (37,7%) — основные рабочие. Вместе с тем, функция руководителя — организовать процесс так, чтобы рабочий работал безопасно и эффективно. Возникает вопрос, а как при выполнении функции организации процесса на более чем на 60% рабочий функционально использует время менее чем на 40%? Следовательно, начальники участков плохо представляют свой функционал [1].

Работа по изменению оргструктуры позволила обеспечить достижение следующих результатов: производительность труда — 402 т/чел., себестоимость — 13,6 долл./т. Это соответствует

304

Таблица 2

Структура рабочего времени персонала

Время, ч/год Доля в общем времени, %

Категория персонала Численность, чел. ¡щее по нормативу функцио-льное время земя на разите производства гефункцио-льное время прочее

о на вв на

Директор 1 2876 56,0 10,5 5,7 27,8

Заместители директора 7 17 500 49,3 9,4 10,2 31,1

Начальники отделов 11 27 500 47,4 1,2 20,8 30,6

Специалисты 25 19 208 48,6 1,1 32,7 17,6

Начальники участков 11 25 573 63,0 5,4 24,3 7,3

ИТР участков 28 58 364 52,4 0,8 29,2 17,6

Бригадиры 44 92 484 39,9 0,7 36,0 23,4

Основные рабочие 236 480 507 37,7 0,1 39,0 23,2

ВСЕГО: 363 755 170 40,7 0,7 36,0 22,6

повышенной жизнеспособности, но крайне низкой конкурентоспособности (см. табл. 1). Для достижения повышенной конкурентоспособности необходимо соответствующим образом управлять рабочим временем и обеспечить не менее 70% функционального времени работы в календарном фонде работника. Это одна из ключевых задач на ближайшую перспективу.

- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Дьяконов А.В. и др. Развитие функционала начальника участка на угольном разрезе / В.Б. Артемьев, А.В. Дьяконов // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). — 2013. — № 6. — С. 240-247.

2. Захаров С.И. Повышение эффективности рабочих процессов угледобывающего предприятия на основе совершенствования организационно-экономических отношений: Дис. ... канд. экон. наук. Специальность: 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда)» [Текст] / С.И. Захаров. — Челябинск, 2011. — 150 с.

3. Козовой Г.И. Организационно-технологическое обеспечение инновационной деятельности угледобывающих предприятий: Дис.докт. техн. наук. Специальность: 08.00.28 — «Организация производства» (технические науки) [Текст] / Г.И. Козовой. — СПб., 1998. — 243 с.

305

4. Кулецкий В.Н. Разработка комплекса решений по формированию угольного разреза нового технико-технологического уровня: Дис. ... канд. тех. наук. Спец. 25.00.22 — Геотехнология (подземная, открытая и строительная); 25.00.21 — Теоретические основы проектирования горнотехнических систем / В.Н. Кулецкий. — Челябинск, 2013. — 159 с.

5. Макаров А.М. Российское угледобывающее предприятие: от существующего к жизнеспособному [Текст] / А.М. Макаров. — Екатеринбург: УрО РАН, 1997. — 100 с.

КОРОТКО ОБ АВТОРЕ -

Ошаров Алексей Владимирович — исполнительный директор ОАО «Разрез Изыхский», Республика Хакасия, Алтайский р-н, с. Белый яр, e-mail: Osharovav@suek.ru

UDC 622.271:339.137.2

IMPROVEMENT OF COMPETITIVE ABILITY OF OPEN PIT COAL MINE BASED ON CONTROL OVER ACTION TIME OF PERSONNEL

Osharov Aleksey V, Chief Executive Officer, Izykhsky Open Pit Mine, Republic of Khakassia, Belyj, e-mail: Osharovav@suek.ru

The article exemplifies competitive ability of coal producers on the market under contemporary conditions. It is proved that achievement of competitive ability is based on proper control over action time of personnel, starting from director and finishing with working man. The author has formulated personal understanding of control over action time of personnel as subjecting the action time structure to planning, organization, motivation and control, which ensures efficient performance of personnel and, based on that, competitive ability of a mine. The scheme of modification of organizational structure is described in terms of Izykshky open pit mine. The results obtained after the Izykhsky OPM organization structure modification are reported.

Key words: personnel, action time, time structure, control, competitive ability, open pit coal mine.

References

1. D'yakonov A.V., Artem'ev V.B. Mining Informational and Analytical Bulletin, 2013, no. 6, pp. 240-247.

306

2. Zakharov S.I. Enhancement of work process efficiency in coal mine based on improvement of organizational—economic relationship, Candidate of Economic Sciences Dissertation, Specialty: 08.00.05 — Economy and national economy management (Economy of labor), Chelyabinsk, 2011, 150 p.

3. Kozovoi G.I. Organizational and technological support of innovative activity of coal mines, Doctor of Engineering Sciences Dissertation, Specialty: 08.00.28 — Organization of production (engineering sciences), Saint-Petersburg, 1998, 243 p.

4. Kuletsky V.N. Development of set of solutions to organize an open pit coal mine of next technical-technological level, Candidate of Engineering Sciences Dissertation, Specialties: 25.00.22 — Geotechnology (underground, opencast and construction) and 25.00.21 — Theory of mine-technical system planning, Chelyabinsk, 2013, 159 p.

5. Makarov A.M. Russian Coal Mine: From Being to Sustainability, Ekaterinburg, UrO RAN, 1997, 100 p.

307