Формы реализации инновационного потенциала регионов Южного федерального округа

УДК 332.1

ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНОВ ЮЖНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА

И. В. АНТОНЕНКО,

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории и экономической политики E-mail: igor_antonenko@mail.ru Волгоградский государственный университет

Рассмотрены формы реализации инновационного потенциала регионов ЮФО, в частности продуктивность и результативность деятельности технопарков, инновационно-технологических центров и центров трансфера технологий. Выявлена специфика деятельности указанных структур, проведен сравнительный анализ их функционирования, определены функции, цели, задачи развития, пути решения проблем, а также предложены мероприятия по повышению эффективности форм реализации инновационного потенциала регионов ЮФО.

Ключевые слова: технопарк, инновационно-технологический центр, центр трансфера технологий, инновационный потенциал, инновационная инфраструктура, бизнес-инкубатор, коммерциализация технологий.

В разных странах формы реализации инновационного потенциала формировались по-разному и имеют регионально-национальную специфику. Появление национальных моделей территорий инновационного развития обусловлено различиями в масштабах и специализации научно-технической деятельности отдельных стран, структуре приоритетов социально-экономической политики.

Основным конкурентным преимуществом территории инновационного развития является использование научно-технического, образовательного и промышленного потенциалов, что позволяет выпускать высокотехнологичную продукцию как на внутренний, так и на внешний рынки. Достижению целей и задач региональной стратегии развития будет способствовать использование таких форм деятельности субъектов инновационной системы,

как технопарки, инновационно-технологические центры, центры трансфера технологий. Рассмотрим условия и возможности создания указанных структур на макро- и мезоуровнях.

Классифицировать формы реализации инновационного потенциала территорий можно по таким критериям, как частота осуществляемых стадий инновационного цикла, конечный результат деятельности, а также базовая организация, на основе которой создается инновационная территория.

В соответствии с этими критериями можно выделить пять типов научно-технологических парков: 1) промышленные парки; 2) бизнес- и офис-парки; 3) исследовательские, технологические и научные парки; 4) интегрированные кампусы на базе университетов или академических институтов; 5)технополисы [7].

Учитывая тот факт, что основными субъектами технопарка являются малые и средние инновационные фирмы, которые создаются и формируются при постоянном участии технопарка, то научно-технологический парк можно определить как самостоятельную организационную структуру, создаваемую с целью поддержки малого научно-технического предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке высокотехнологичной продукции.

Основной функцией технопарка является непрерывное формирование нового наукоемкого бизнеса посредством предоставления комплекса услуг малым и крупным фирмам, чьи предложения и проекты признаются перспективными и направ-

ленными на существенное улучшение социально-экономической ситуации в регионе.

Одна из наиболее важных отличительных особенностей технопарка как вида инновационных территорий заключается не просто в наличии здесь особой специализированной технологической зоны, состоящей из средних, крупных наукоемких предприятий, ноив том, что в технопарке складываются благоприятные условия для установления взаимовыгодных контактов между большими и малыми формами бизнеса (территориальная близость, родственная специализация, деловые контакты).

Критерий успешности технопарка—количество созданных новых фирм, а особенность—деятельность компании с длинным периодом производства.

Технопарки могут создаваться на базе вузов или промышленных предприятий. Основными целями деятельности технопарка являются:

• трансфер технологий;

• механизм доведения инноваций до потребителя;

• обеспечение научной базы для проведения обучения работников по новым специальностям;

• проведение аттестации, лицензирования;

• защита интеллектуальной собственности [4]. Основными задачами деятельности технопарков являются:

• создание условий и возможностей для проведения прикладных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

• создание условий для организации малых предприятий и ведение ими самостоятельной деятельности на выходе из технопарка;

• создание условий для инновационной деятельности для вузовских ученых. Основными проблемами деятельности технопарков в России являются отсутствие развитой инфраструктуры, выполнение не функции инкубаторов, а лишь ограждения находящихся в них предприятий от агрессивной внешней среды, а также большой период пребывания предприятия в технопарке.

В России, и в Южном Федеральном округе (ЮФО) в том числе, основная часть технопарков была создана при вузах, что не учитывает особенностей инновационной деятельности, так как основная масса научно-технических разработок выполнялась в России не в университетах, а в военно-промышленном комплексе и в Академии наук.

Технопарки, созданные на базе промышленных предприятий, являются более устойчивыми и эффективными благодаря обширной инфраструк-

туре головного предприятия, что создает условия для кластеризации и создания устойчивых индустриальных сетей.

Главная отличительная особенность инновационно-технологического центра (ИТЦ) и технопарка заключается в том, что первый является структурой поддержки сформировавшихся малых инновационных предприятий, источником выгодной аренды и налаженной инфраструктуры. На практике формирование технопарков необходимо осуществлять при вузах с целью создания малых фирм, а ИТЦ призван обеспечивать связи малого бизнеса с промышленностью и поэтому должен создаваться при предприятиях или научно-производственных комплексах [4]. Однако в действительности около 45 % ИТЦ было создано при вузах, что способствовало дублированию функций ИТЦ и технопарков. На сегодня в ЮФО действуют три ИТЦ, чего явно недостаточно. Процесс создания ИТЦ в регионах ЮФО идет медленными темпами, так как региональная власть не рассматривает развития инновационной деятельности в качестве приоритета.

Динамика развития малых инновационных фирм в ИТЦ и технопарках не меняется из-за низкого спроса в стране на высокотехнологичные продукты, вследствие покупок новых технологий за рубежом и их приспособления к российским условиям.

Таким образом, ИТЦ должны стать связующим звеном между малыми предприятиями, расположенными в ИТЦ, научно-образовательной структурой и промышленностью. Это создаст условия для образования на базе ИТЦ инновационно-промышленных комплексов.

На современном этапе в России принимаются усилия по стимулированию инновационной деятельности, в частности созданы шесть особых экономических зон (ОЭЗ), венчурный национальный фонд и частно-государственные региональные венчурные фонды. Важнейшей формой участия государства в технологическом развитии страны является создание государственного сектора посредством модернизации инфраструктуры, наукоемкого производства, проведения НИОКР, обучения и переподготовки кадров.

Условием развития хозяйственного субъекта является наличие у него инновационного потенциала. Составляющие его элементы могут использоваться с различной степенью интенсивностью в зависимости от формы институциональных комбинаций и условий внутренней и внешней

среды, позволяющих потенциалу превратиться в действие. Поэтому развитие инновационного потенциала в рамках регионального хозяйства может реализовываться в следующих организационных формах: инновационный центр, технопарк, центр трансфера технологий.

В стратегическом плане ИТЦ часто рассматривают как неотъемную составную часть трехзвенной цепи: ИТЦ — инновационно-промышленный комплекс (ИПК) — федеральный центр науки и высоких технологий (ФЦ НВТ). Причем последние два звена призваны не только оказывать научно-технические услуги, но и самостоятельно создавать и реализовывать конкурентоспособную наукоемкую продукцию. Этим они отличаются от ИТЦ. Примерами ИПК являются «Информационные технологии» при МГУ [3].

Несмотря на наличие достаточно развитой региональной и инновационной инфраструктуры, включающей технопарки и бизнес-инкубаторы, сеть ИТЦ, в 2003г. государство инициировало необходимость развития региональной сети центров трансфера технологий. Создание центров трансфера технологий (ЦТТ) в регионах вполне логично, так как предыдущий опыт инновационного развития показал, что технологические парки, нацеленные на создание производства наукоемкой продукции, и ИТЦ, созданные для поддержки сформировавшихся малых инновационных предприятий, не могут обеспечить устойчивых связей этих предприятий с промышленностью. Центры трансфера технологий созданы как недостающее звено инновационной инфраструктуры по продвижению новых технологий в промышленное производство и на рынок.

Центральной задачей деятельности центров коммерциализации технологий является продвижение на рынок объектов промышленной собственности научных разработок в сфере технологий и новой продукции в виде конечного научно-технического продукта, позволяющего наладить производство новой наукоемкой и востребованной рынком продукции.

Функции ЦТТ, в отличие от ИТЦ, трактуются более широко:

• проведение экспертизы инновационных продуктов, формирование банков данных о них;

• поискинвесторов;

• защита прав интеллектуальной собственности идентификация технологии;

• оценка технологии (с технической и коммерческой сторон);

• разработка опытного образца для повышения стоимости технологии;

• маркетингтехнологии;

• участие промышленности в процессе оценки технологии;

• «проталкивание» технологии, создание дочерних компаний;

• лицензирование технологии;

• разработка побочных направлений и т. д. Необходимо отметить, что функции ИТЦ

сводились, в основном, к предоставлению аренды помещений на льготных условиях и разделению затрат на коммунальные услуги и содержание общей инфраструктуры [6].

Задачами ЦТТ являются содействие коммерциализации научно-технических результатов и обеспечение промышленного внедрения инноваций малых фирм, в том числе находящихся в составе технопарков и ИТЦ.

Отличительные черты реализации инновационного потенциала в различных организационных формахпредставленывтабл. 1.

Мониторинг эффективности работы инновационной инфраструктуры вЮФО показал, что в 2010 г. на территории ЮФО осуществляли деятельность четыре ИТЦ и три технопарка в форме некоммерческих партнерств и автономных некоммерческих организаций, восемь бизнес-инкубаторов.

В Ростовской области действуют: три технопарка (НП Технопарк «Таганрог», «Донской технопарк» при Южно-Российском государственном техническом университете — ЮРГТУ, Технопарк РГУ); Ростовский ЦТТ; три ИТЦ (ИЦТ при ДГТУ, «Южно-Российский техноагроцентр», ИТЦ «Ин-Тех-Дон»); восемь бизнес-инкубаторов.

Основной род деятельности инновационной инфраструктуры — предоставление консультационных услуг (в 2010 г. общее их количество составило 363 по направлениям: маркетинговые и рекламно-информационные, типографические, образовательные услуги; выполнение научно-исследовательских опытно-конструкторских разработок; услуги правового характера; услуги по оформлению документов на регистрацию предприятия и получение финансово-кредитной поддержки), а также предоставление в аренду помещений (общая площадь сдаваемых в аренду помещений составила 197,12 м2), участие в выставочно-ярмарочных мероприятиях, семинарах и мастер-классах, круглых столах (общее количество которых составило 36).

В середине 1999 г. на базе ЮРГТУ был создан Донской технопарк, основной целью которого яв-

Таблица 1

Характеристики организационных форм реализации инновационного потенциала

Критерий Организационная форма

Технопарк ИТЦ цтт

Преимущество Наличие развитой инфраструктуры и специального режима налогообложения Низкие ставки арендной платы Оптимизация периода согласований при передаче интеллектуальной собственности

Назначение Коммерциализация научных разработок и производство инновационной продукции. Реализация программ приоритетного развития регионов Источник аренды и инфраструктуры. Техническое, информационное, консалтинговое обеспечение Продвижение на рынок научных разработок в виде конечного научно-технического продукта

Результат Количество созданных фирм Количество фирм, пользующихся услугами Количество патентов, товарных знаков, моделей

Особенность Состав подразделений и фирм меняется. Функционирование компаний с длинным периодом производства Поддержка сформировавшихся малых инновационных фирм Формирование инфраструктуры инновационной деятельности

Цель Создание наукоемких производств Связь малого наукоемкого бизнеса с промышленностью Связь исследовательских организаций с разработчиками инновационной продукции

Задачи Отбор перспективных научно-технических разработок; создание и поддержка высокотехнологичного малого бизнеса Предоставление технического, информационного, консалтингового обеспечения Экспертиза инновационных проектов. Поиск инвесторов. Маркетинг технологий. «Проталкивание технологий». Лицензирование технологий

Проблемы Не выполняют функции по созданию наукоемких производств Дублируют функции технопарков Отсутствие правил взаимоотношений в системе «разработчик—институт—производитель» в разделе интеллектуальная собственность и в разделе доходов

Пути решения Поддержка на региональном уровне, создание технической инфраструктуры Развитие маркетинговых услуг Создание ЦТТ при научных центрах

Организационно-правовая форма Структурное подразделение вуза Некоммерческое партнерство Некоммерческое партнерство

лялось оказание помощи авторам научно-технических разработок в поисках инвесторов и реализации научно-технической продукции предприятиям. В состав технопарка входят: учебно-консультационный центр, инновационный научный центр, инкубатор технологического бизнеса и сектор технологического трансферта.

На базе Донского технопарка для реализации крупных комплексных инновационных научно-технических проектов, подготовки кадров и информационного обеспечения инновационной деятельности высшей школы ЮФО создан региональный ИТЦ.

Характеризуя инновационную направленность деятельности Донского технопарка, отметим, что он не выполняет функций по созданию наукоемких производств, а в основном предоставляет консультационные, маркетинговые и образовательные услуги.

Научно-технологический парк «Таганрог» создан в 1993 г. сначала в форме «Техноцентра» Таганрогского государственного радиотехнического университета, затем был преобразован (1996 г.) в научно-технологический парк «Таганрог» (НТП «Таганрог») в форме некоммерческого партнерства. Учредителями технопарка наряду с Таганрогским государственным радиотехническим университетом являются администрация г. Таганрога и СевероКавказский инновационный центр. Основная цель технопарка — поддержка малых инновационных фирм и развитие инновационного предпринимательства в регионе.

В бизнес-инкубаторе технопарка Таганрогского государственного радиотехнического университета находятся 15 малых инновационных фирм. За время существования НТП «Таганрог» выполнил ряд инновационных проектов, таких как «Кардиологический диагностический ком-

плекс», «Нейрокорректор электронный», «АРМ неразрушающего контроля качества оборудования и промышленных изделий». Все разработки были внедрены в производство, и начат серийный выпуск продукции. Также отметим проект создания системы контроля и учета энергоресурсов тепловых котельных СКУТЭР, который выполнялся фирмами НТП «Таганрог» и подразделениями Таганрогского государственного радиотехнического университета. В результате работы на предприятии ОАО ТЭПТС «Теплоэнерго» в Таганроге данная система внедрена, что позволяет экономить до 20 % энергоресурсов, идущих на создание тепла.

Кроме этого были созданы и успешно функционируют инновационные предприятия, такие как: ООО НПК «Медиком МТД» (производит до 15% медицинских систем функциональной диагностики в России и поставляет продукцию на зарубежный рынок); ООО НПП «Спецстрой-связь» (выпускает системы телефонизации, их объем деятельности составляет порядка 400—500 млн руб. в год); ОАО «НКБ ВС» (производитель вычислительных систем спецназначения); ООО «Центр нанотехнологий»; ООО «Психограф» (разрабатывает системы психодиагностики и профессионального отбора специалистов, для чего создан специальный программно-аппаратный комплекс, так называемый стабилограф); ЗАО «Научно-конструкторское бюро цифровой обработки сигналов» (создание программного обеспечения); научно-конструкторское бюро «Миус-2» (выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в области радиоэлектроники и медицинской техники, разработка программных продуктов); ООО ДэйтаМикро (специализируется

в области электроники, систем управления и автоматики, вычислительной техники и разработки программного обеспечения).

Следовательно, инновационная деятельность технопарка «Таганрог» отвечает требованиям, предъявляемым к технопаркам, основная функция по созданию наукоемкого производства выполняется, а результатом работы явилась разработка ряда инновационных проектов и доведение их до коммерческого применения (табл. 2).

Некоммерческое партнерство ИТЦ «ИнТех-Дон» создано в 2004г. по инициативе группы научно-технических предприятий Ростовской области. Учредителями некоммерческого партнерства стали: ООО «БВН инжиниринг»; ООО НПП «ИНТОР»; ООО «ГРАФ»; ООО «БВН-ИНТОР»; ООО «Эмет-рон»; ООО «Виктор и К0» и Южно-Российский университет экономики и сервиса (ЮРГУЭС).

Выполняемые функции заключаются в организации и проведении методической, консалтинговой, информационной поддержки в сфере международного трансфера технологий и научно-технического сотрудничества для малых инновационных предприятий в Ростовской области. Результат деятельности — организация и проведение заседаний клуба «ИнТех-Дон», клуба Инноваторов, создание клуба ИТ-директоров, на котором предприятия ИТ-сферы и руководители ИТ-подразделений могут представлять свои разработки. Кроме того, НП ИТЦ «ИнТех-Дон» ежегодно проводит: конференции по ИТ-технологиям; конференцию по инновационному бизнесу; до 10 семинаров по популяризации программ Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере в вузах и клубных заседаниях [5].

Таблица 2

Деятельность технопарковых структур регионов ЮФО

Показатель Технопарковая структура

«Технопарк РГУ» НТП «Таганрог» Донской технопарк Технопарк КубГУ

Масштаб 15 малых предприятий 15 малых инновационных фирм 12 малых предприятий 8 малых предприятий

Происхождение Южный Федеральный университет Северо-Кавказский Инновационный Центр (СКИЦ). ЮРГТУ КубГУ

Решаемые задачи Поиск партнеров для трансфера и коммерциализации технологий. Услуги по продвижению проектов. Консалтинговые услуги по поддержке бизнеса. Предоставление в аренду производственных и офисных площадей Поддержка инновационного предпринимательства. Участие в подготовке и реализации инновационных проектов. Участие в решении городских и региональных задач. Участие в образовательной деятельности ТРТУ. Рекламно-информационная деятельность Оказание помощи авторам научно-технических разработок в поисках инвесторов и реализации научно-технической продукции предприятиям Предоставление пользования оборудованием. Привлечение финансовых ресурсов, подготовка заявок в фонды и программы поддержки. Патентование. Информационные услуги. Бизнес-планирование

Деятельность НП «ИТЦ «Кубань-Юг» направлена на развитие и совершенствование инновационной инфраструктуры региона, разработку и участие в осуществлении инновационных стратегий устойчивого развития и инновационный менеджмент промышленных предприятий и муниципальных образований.

Таким образом, результативность деятельности ИТЦ «ИнТех-Дон» и ИТЦ «Кубань-Юг» невысокая, за весь период деятельности не было коммерциализировано ни одной технологии, малые предприятия, входящие в ИТЦ, не создали ни одного инновационного проекта.

Основная проблема деятельности ЦТТ при КубГУ заключается в том, что для самостоятельного продвижения научной разработки на рынок нужны значительные финансовые ресурсы, которых у данной организации нет. Частный капитал не готов инвестировать денежные средства для финансирования инновационных проектов.

Характеристика деятельносг

Ростовский центр трансфера технологий учрежден в 2005 г., как некоммерческое партнерство, цели которого — обеспечивать передачу технологий на российском и международном рынках, оказывать помощь организациям и предприятиям в осознании и понимании необходимости разумного использования интеллектуальной собственности для научного и социально-экономического развития России (табл. 3).

Таким образом, особенность деятельности НП ИТЦ «ИнТех-Дон» и ИТЦ Кубанского государственного технологического университета состоит в том, что они были созданы при вузах, а учитывая цель их деятельности (обеспечение устойчивых связей между инновационными предприятиями малого бизнеса и промышленности), необходимо создавать ИТЦ на базе предприятий или научно-производственных комплексов. В данном случае функции технопарков и ИТЦ в ЮФО переплетаются и оказываются дублирующими.

Таблица 3

ИТЦ и ЦТТ регионов ЮФО

Показатель ЦТТпри ТГРТУ Волгоградский ЦТТ (НП ВЦП) Южный ЦТТ НП ИТЦ «ИнТех-Дон», Новочеркасск Ростовский ЦТТ ИТЦ Кубанского государственного технологического университета

Происхождение ТГРТУ Уполномоченный орган администрации Волгоградской области по экспертизе и реализации инновационных проектов КубГУ Группа научно-технических предприятий Ростовской области и ЮРГУЭС Ростовский государственный университет Кубанский государственный технологический университет

Динамика роста Невысокая Невысокая Невысокая Невысокая Ни одно предприятие не получило новую технологию Создано 7 малых предприятий, на которых внедряются собственные наукоемкие разработки

Решаемые задачи Информационные технологии и системы автоматического управления Юридические услуги. Маркетинг. Трансфер технологий. Составление бизнес-планов Трансфер технологий. Правовая защита. Экспертиза. Защита интеллектуальной собственности Содействие развитию технологической бизнес-кооперации малых и средних компаний и научных организаций России и Гвропейского Союза. Развитие инновационных предприятий Ростовской области Продвижение технологий и научно-технических разработок на российский и международный рынки. Создание новых технологических компаний. Осуществление трансфера технологий путем передачи лицензий в промышленное освоение. Информационно-аналитические и маркетинговые услуги Коммерциализации результатов научно-технической деятельности до создания готового технологического проекта

Отметим, что по результатам социологического опроса, проводимого НП «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства», из-за низкой технической оснащенности и ограниченных возможностей ИТЦ «ИнТех-Дон» поддержку смогли получить менее половины обратившихся малых инновационных фирм. А большинство предпринимателей, получивших там поддержку, сказали, что она была абсолютно неэффективна [1]. Поэтому необходимо увеличить технические возможности указанной организации, атакже проводить предварительную работу с малым бизнесом на предмет разъяснения характера деятельности этих организаций и помощи в составлении заявок на получение поддержки.

Таким образом, деятельность ИТЦ в ЮФО характеризуется как неэффективная, вследствие недостаточных технической оснащенности и развития сопутствующих продвижению инновационной продукции сервисных услуг, слабого реагирования на спрос инновационной продукции.

Анализ функционального назначения деятельности ЦТТ в ЮФО показал, что их основная задача— поддержка исследовательских организаций и разработчиков в виде помощи в коммерциализации разработок. Характер результатов деятельности ЦТТ регионов ЮФО показал, что передача технологий и их коммерциализация указанными структурами не осуществлялись.

Анализ инновационной деятельности технопарков ЮФО выявил, что только Таганрогский технопарк выполняет свои функции по налаживанию серийного производства продукции. За время существования НТП «Таганрог» малые фирмы, входящие в его состав, выполнили ряд инновационных проектов, среди которых следует отметить «Кардиологический диагностический комплекс», «Нейрокорректор электронный», «АРМ неразрушающего контроля качества оборудования и промышленных изделий».

НТП «Таганрог» совместно с ТРТУ и его научными подразделениями имеют высокий инновационный потенциал для реализации инновационных проектов, что выражается в существующем научном заделе, возможности привлекать финансовые ресурсы из различных источников (средства программ, заказчиков, собственные средства), атакже в наличии определенной производственной базы.

Технопарки РГУ, Донской и Кубанский не выполняют присущих им функций по созданию новых наукоемких фирм, а предоставляют лишь консалтинговые услуги, а также услуги по подготовке кадров и информационного обеспечения. Указанные

инновационные структуры были сформированы на базе вузов, что, в отличие от созданных на базе промышленных предприятий, не позволяет создавать кластеров малых и средних компаний, используя инфраструктуру основного предприятия, поставлять продукцию на другие предприятия и развивать устойчивые индустриальные сети.

Таким образом, анализ характеристик реализации инновационного потенциала регионов ЮФО в различных организационных формах позволил выявить следующие особенности.

Во-первых, в технопарках ЮФО не происходит кластеризации нововведений и не формируются взаимосвязанные предприятия в рамках кластера.

Во-вторых, в ИТЦ не происходит определения технологических границ использования новшества в результате создания опытного образца.

В-третьих, ЦТТ регионов ЮФО не выполняют функции по определению коммерческих границ использования новшеств в процессе диффузии инноваций.

Следовательно, для активизации инновационного потенциала регионов ЮФО посредством повышения результативности инновационной инфраструктуры необходимо формировать взаимосвязанные предприятия в рамках кластера, создавать новые наукоемкие фирмы в рамках технопарка, предоставлять техническое, информационное, консалтинговое обеспечение инновационному бизнесу в рамках ИТЦ, обеспечивать «проталкивание технологий» в рамках ЦТТ.

В целях совершенствования деятельности технопарковых структур, созданных на базе вуза, в частности технопарков Ростовского, Донского и Кубанского государственных университетов, рекомендуется обеспечить функции трансфера технологий, использовать механизм доведения инноваций до потребителей, атакже обеспечить научной базой процесс обучения по новым приоритетным специальностям. Например, для Ростовской области актуальными направлениями реализации инновационного потенциала посредством использования технопарков могут являться развитие энергосберегающих технологий и нетрадиционных ресурсов; систем машин и производственных технологий новых поколений; авиакосмических технологий, новых поколений средств транспорта и связи, а для Краснодарского края — производство электронного и оптического оборудования, производство меди-цинскихизделий [2].

В целях совершенствования деятельности Волгоградского, Южного и Ростовского ЦТТ ре-

комендуется обеспечивать связи исследовательских организаций с разработчиками инновационной продукции и технологий, распространять указанные технологии и обеспечивать информационными услугами малые предприятия.

В целях совершенствования деятельности ИТЦ КГТУ и «ИнТех-Дон» необходимо рекомендовать развивать сопутствующие продвижению инновационной продукции сервисные услуги и стимулировать внутренний спрос на продукцию инновационных фирм.

Список литературы

1. Анализ состояния и перспектив развития малого предпринимательства в Ростовской области / В. В. Буев, Г. А. Ермилова, А. Г. Литвак, Е.Г. Литвак, Н.С. Марушина, A.A. Шамрай, A.M. Шестоперов, О.М. Шестоперов // URL: http://www.russianeconomy.ru/Common/ FileStreamer. aspx?docType=Analytics&ID=179.

2. Антоненко И. В. Динамика инновационно-технологического развития регионов Южного Федерального округа // Региональная экономика: теория и практика. 2010, № 33. С. 11—14.

3. Барышева Г. А. Инновационный (венчурный) бизнес в структуре национальной экономики. Томск: изд-во Томского ун-та, 2002. С. 153—155.

4. Демидов В.А., Лебедева H.H., Олейник О. С. Региональная инновационная система: потенциал и тенденции развития. Волгоград: изд-во ВолГУ, 2008. С. 92, 96-97.

5. Официальный сайт НП ИТЦ «ИнТех-Дон» URL: http://www.intehdon.ru.

6. Структурная трансформация инновационно активной национальной экономики / под общ. ред. В. И. Кушлина. А. Н. Фоломьева. М: изд-во РАГС, 2007. С. 287.

7. Суховей А. Ф., Голова И. М., Кортов С. В. Формирование центров инновационной активности на Урале: теория и практика. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. С. 14.