Трансформация деятельности как структурный компонент реструктуризации промышленных предприятий Украины

ТРАНСФОРМАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК СТРУКТУРНЫЙ КОМПОНЕНТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ УКРАИНЫ

Н. М. КУПРИНА

Современное состояние экономики Украины требует исследования процесса проведения реструктуризации промышленных предприятий с целью обеспечения конкурентоспособности и эффективности их деятельности. Выделена трансформация деятельности предприятия как структурный компонент реструктуризации, который представляет новый ее вид - импа-ритетную реструктуризацию.

Ключевые слова: реструктуризация предприятия, антикризисное управление, трансформация деятельности, импаритетная реструктуризация.

Актуальным вопросом эффективного функционирования промышленных предприятий является противостояние изменениям внешней среды, в частности влиянию всего спектра глобализационных процессов на всех уровнях экономической системы. Принципиальным вопросом в такой ситуации является не только возможность противостояния предприятия таким изменениям внешней среды, но и ответной его реакции.

Анализ эволюции подходов к управлению деятельностью предприятий подтверждает изменения в эволюции стратегического менеджмента, вызванные изменениями внешней среды, которые сформировали ряд моделей, отражающих три варианта управления предприятием в такой ситуации: реактивное, активное, плановое управление. Такой подход отражает степень реакции на проявление кризисных ситуаций, задача которой состоит в обеспечении минимизации потерь и сохранении финансовых результатов [1].

Однако если рассмотреть процесс управления деятельностью предприятия как скорость реакции на изменение внешней среды, то реактивное управление отражает быструю и непланируемую реакцию в деятельности и системе управления на такие изменения, активное - более кардинальную, но не еще радикальную, а планируемое - прогнозируемую и всесторонне обоснованную разработку, а также контроль эффективности контрмер, используемых на данном предприятии. Еще одним аспектом является и то, что невсегда изменения внешней среды связаны с кризисами в деятельности предприятия, как правило, можно говорить о возникающих угрозах эффективной и кон-

курентоспособной деятельности под влиянием изменений внешней среды и требующей разработки и внедрения системы их предупреждения, которые приводят к преобразованиям деятельности предприятия и управлению ею.

В научной и практической литературе существует большой спектр терминов, характеризующих рыночные преобразования предприятия на микроэкономическом уровне, основными из которых являются: реформирование, реорганизация, реструктуризация, трансформация, адаптация, реинжиниринг, санация [1; 3; 5; 8 и др.].

Наиболее широким понятием является «реформирование предприятий», которое, по мнению М. Д. Аистовой, охватывает и такие преобразования предприятий, как реструктуризацию (изменение стратегии, изменение структуры собственности и активов, преобразование организационно-правовой формы) и реинжиниринг (бизнес-процессов и функций менеджмента) [1, с. 32-33].

«Реструктуризация предприятия» является одним из наиболее емких и актуальных рыночных преобразований предприятий, что подтверждает и практика их деятельности в зарубежных странах с развитой рыночной экономикой, где реструктуризация используется с начала 30-х гг. ХХ в. и является перманентным процессом, возникающим в их деятельности при снижении показателей ее эффективности, изменения факторов внешней среды и дальнейшего технического, технологического и другого инновационного развития, способствующим формированию основных моделей ее проведения [7].

В отличие от опыта стран с развитой рыночной экономикой в Украине вопросы проведения

реструктуризации активно рассматриваются с середины 90-х гг. прошлого столетия. Так, в более ранних трактовках реструктуризация рассматривалась как изменение структуры предприятия, его подразделений, стиля управления производством, структурной перестройки объекта и эффективного использования всех ресурсов предприятия.

За последние десятилетие актуальным направлением стало проведение финансовой реструктуризации и реструктуризации в системе антикризисного управления [7].

Управление реструктуризацией в системе антикризисного управления широко рассматривалось авторами как в Украине, так и в России с середины 90-х гг. ХХ в. и до середины первого десятилетия ХХ1 века, что вызвано необходимостью преодоления кризисных процессов в деятельности с помощью изучения особенностей их развития и жизненного цикла, восстановления деятельности, их санации и банкротства.

В качестве инструмента и средства в процессе антикризисного управления реструктуризация применяется как радикальный способ преобразования предприятия в таких ситуациях:

- предприятие находится в состоянии глубокого кризиса;

- текущее положение предприятия является удовлетворительным при наличии неблагоприятных прогнозов его будущей деятельности;

- эффективно функционирующее предприятие желает усилить свою конкурентоспособность за счет получения дополнительного конкурентного преимущества, что позволяет использовать больший спектр методов и средств проведения реструктуризации [1].

Такой подход к управлению реструктуризации с учетом факторов и фаз жизненного цикла предприятия позволил И. А. Ковалеву определить состав и структуру компонентов реструктуризации предприятия: реинжиниринг, адаптация, санация и реорганизация [4]. По мнению данного автора, на фазе подъема жизненного цикла предприятия необходима совокупность «мягких» корректировок текущей деятельности предприятия, которая вызвана изменяющимися условиями рынка с помощью адаптации как составной компоненты реструктуризации или проведения адаптационной реструктуризации. Тогда, на фазе зрелости, применима организационно-управленческая реструктуризация, которая направлена на перестройку системы хозяйствования предприятия, основана на бизнес-ориентировании структурных подразделений предприятия. Фаза стагнации требует кардинальных перемен в деятельности пред-

приятия и требует досудебного финансового оздоровления, а фаза кризиса, в свою очередь, - санации как комплекса мер, направленных на восстановление платежеспособности предприятия, которое является должником и проходит процедуру проведения дела о банкротстве [5].

Реорганизация как структурный компонент и один из способов осуществления реструктуризации разделяется А. И. Ковалевым на четыре формы [5]:

- слияние - объединение предприятия-должника (горизонтальное, вертикальное, конгломератное) с другим финансово-устойчивым предприятием, в результате которого происходит потеря самостоятельного юридического статуса предприятия-должника;

- приобретение - приобретение предпри-ятием-санатором корпоративных прав финансовонесостоятельного предприятия, в результате которого поглощенное предприятие может как сохранить статус юридического лица, так и преобразоваться в дочернее предприятие или быть присоединенным к предприятию-санатору как его структурное подразделение с потерей своего юридического статуса;

- выделение - передача правопреемнику (одному или нескольким) части активов и пассивов предприятия, подлежащего реорганизации, без потери статуса юридического лица, но с изменениями в его учредительных документах;

- разделение - форма санации предприятия, основанная на значительном сокращении управленческого, производственного и вспомогательного персонала при осуществлении многоотраслевой хозяйственной (производственной) его деятельности и выделении подразделения, которое получает статус нового юридического лица на основе разделительного баланса.

Л. Г. Трубченко в реорганизации предприятия выделяет еще и преобразование предприятия, когда в результате реорганизации предприятие преобразуют полностью в другое юридическое лицо (для акционерных обществ), например, публичное акционерное общество - в частное [8].

В соответствии со ст.ст. 56 «Образование предприятия» и 59 «Прекращение деятельности субъекта хозяйствования» Хозяйственного кодекса Украины при образовании предприятии или прекращении его деятельности к реорганизации относятся следующие ее формы: слияние субъектов хозяйствования; присоединение одного или нескольких субъектов хозяйствования к другому субъекту хозяйствования; выделение; разделение: выделение одного или нескольких новых субъек-

тов хозяйствования; преобразование одного субъекта хозяйствования в другой [2].

Исследуя структурные компоненты процесса реструктуризации, выделяемые А. И. Ковалевым, нельзя не заметить, что между реинжинирингом и адаптацией как достаточно «мягкими» корректировками текущей деятельности предприятия и вызванными влиянием изменяющимися условиями рынка (корректней - внешней среды) и санацией и реорганизацией деятельности предприятия отсутствует еще один структурный компонент, характеризующий реакцию предприятия на резкое изменение условий внешней среды и значительно влияющий на эффективность и конкурентоспособность деятельности, но который не несет таких радикальных мер, как реорганизация деятельности и не всегда требует ее санации.

С таким утверждением нельзя не согласиться, так как в современных условиях актуальным вопросом является защита национальных интересов страны и национального товаропроизводителя, связанная не столько с кризисными явлениями в деятельности отечественных товаропроизводителей, а сколько с жестким изменением внешней среды и усилением конкуренции на внутреннем рынке Украины, которые обусловлены изменением вектора продвижения ТНК на внутренние потребительские рынки стран СНГ и либерализацией торговли на них с 2008 г., а также и с вступлением Украины в ВТО. Некоторые отрасли экономики Украины не выдержали конкуренции с партнерами из ВТО [6]. Так, сахарная промышленность терпит убытки из-за сокращения объемов производства сахара, так как на внутреннем рынке Украины появились в этом сегменте рынка сбыта более сильные иностранные товаропроизводители, а Правительство Украины не может поддерживать эту отрасль именно из-за выполнения

условий соглашений ВТО. Кроме того, предприятия аграрного сектора не могут формировать и развивать свой экспортный потенциал, так как не выдерживают конкуренции даже на внутреннем рынке с иностранными поставщиками продукции, хотя имеют все условия для производства высококачественной продукции.

Оценка изменения показателей внешнеэкономической деятельности после 2008 г. также не свидетельствует об их улучшении. Так, Украина занимает 54 место в мире (в рейтинге стран-членов ВТО) по экспорту товаров, 41 - услуг, что касается импортных операций, то эти показатели составляют 46 и 50 место соответственно. Доля в мировом экспорте товаров и услуг Украины также не велика - 0,32 % и 0,39 %. Анализ структуры мирового экспорта товаров Украины подтверждает и их сырьевую направленность: 25 % занимает сельскохозяйственная продукция, 12,3 % - продукция топливной и горнодобывающей промышленности. Большую часть экспорта услуг Украины составляют транспортные (47 %) и туристические услуги (26,8 %) [6].

Таким образом, результаты исследования подтверждают необходимость проведения реструктуризации промышленных предприятий не только для повышения конкурентоспособности их деятельности, а скорее для ее сохранения на внутреннем рынке и для защиты от экспансии иностранных товаропроизводителей, применение комплекса мероприятий по реструктуризации позволит адаптировать промышленные предприятия к новым условиям внешней и внутренней среды под влиянием глобализационных процессов в экономике Украины. Такой подход требует выделить новый структурный компонент реструктуризации промышленных предприятий, как трансформация деятельности (рис. 1).

Рис. 1. Состав и структура компонентов реструктуризации предприятия в современных условиях

Подтверждением данного утверждения является и обоснование целей проведения реструктуризации предприятия в соответствии с четырьмя уровнями экономического состояния предпри-

ятия, обоснованными фазами его жизненного

цикла:

- стабильное состояние предусматривает направление реструктуризации на повышение

имиджа предприятия; выход на другие рынки сбыта продукции (работ, услуг), развитие производственных, социальных, технических, технологических аспектов деятельности и др.;

- нестабильное состояние направляет процесс реструктуризации на обеспечение стабильного финансового состояния, конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия;

- предкризисное состояние требует от процесса реструктуризации обеспечения сохранения предприятием своей самостоятельности как самостоятельной хозяйствующей единицы; поиска путей привлечения инвестиций; изменений в качестве и ассортименте продукции, видов деятельности, структуре управления; сохранения эффективности и конкурентоспособности деятельности и др.;

- кризисное состояние предусматривает при проведении реструктуризации разработку и проведения программ для оздоровления предприятия; поиск инвесторов; его санацию и реорганизацию [8].

Такой подход показывает и дает возможность утверждать, что стабильное экономическое состояние предприятия требует для его сохранения использования таких компонентов реструктуризации, как реинжиниринг и адаптация, а кризисное и предкризисное (в зависимости от степени негативности изменений) - санацию и реорганизацию, когда трансформация охватывает нестабильное, а иногда и предкризисное состояние предприятия.

Таким образом, трансформация как один из структурных компонентов реструктуризации промышленного предприятия представляет собой процесс трансформации деятельности предприятия, направленный на сохранение конкурентоспособности и эффективности его деятельности и обеспечение формирования конкурентных его преимуществ и дальнейшего эффективного развития без радикальных форм его преобразования, но значительно влияющий на направления сохранения или изменения его деятельности.

Направлением сохранения конкурентоспособности и эффективности деятельности национального товаропроизводителя в соответствии со значительными изменениями внешней среды является формирование вертикально-интегрированных структур - холдингов (жесткая трансформация деятельности), кластерных формирований и ассоциаций (умеренная трансформация деятельности), осуществление деятельности на основе других подходов аутсорсинга (мягкая трансформация деятельности).

Жесткая трансформация деятельности промышленных предприятий способствует формиро-

ванию в стране собственных транснациональных структур. Разработка стратегии создания украинских транснациональных структур может базироваться на использовании зарубежного опыта развития и формирования транснациональных структур Китая, Российской Федерации, Индии, Индонезии, Мексики, Венесуэлы и других стран, который показывает, что национальный капитал может сопротивляться ТНК и достойно конкурировать только в случае его структуризации в сильные промышленные, финансово-промышленные и другие образования [9].

Такой подход к структурированию процесса реструктуризации промышленных предприятий позволил выделить отдельный вид реструктуризации предприятий с учетом действия принципа импаритета - импаритетной и обосновать методологию и разработать методику ее проведения как для предприятий пищевой промышленности, так и других предприятий других отраслей промышленности (выделена автором впервые) [6], и, следовательно, отдельного нового структурного компонента реструктуризации по способам ее осуществления - трансформацию деятельности. Импаритетная реструктуризация промышленных предприятий, по мнению автора, в сложившихся условиях хозяйствования субъектов предпринимательской деятельности Украины направлена на формирование интегрированных структур вертикального типа, которые в современных условиях имеют более высокую «выживаемость» на внутреннем рынке, и сохранение конкурентоспособности, а также сохранение эффективности деятельности и дальнейшего ее развития, перспективы выхода и способности к активной конкуренции на международных рынках.

Литература

1. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М., 2002.

2. Господарський кодекс України: закон, затв. Верховної Радою України від 16.01.2003 .№436-^ зі змін. та доповн. иКЬ: http://zakon2.rada.gov.ua

3. Климчук С. В. Проблемы и перспективы осуществления финансовой реструктуризации предприятиями Украины: монография. Симферополь, 2005.

4. Ковалев А. И. Развитие рыночной стратегии трансформации // Стратегія економічного розви-ткуУкраїни: наук. збірник. К., 2003. Вип. 14. С. 161-165.

5. Ковалев А. И. Управление реструктуризацией предприятия: монография. К., 2006.

6. Куприна Н. М. Реструктуризация предприятия и реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент его конкурентоспособной деятельности // Вісник Хмельн.

нац. ун-ту». Т. 1. Економічні науки. Хмельницький, 2011. № 5. С. 41-44.

7. Куприна Н. М. Теоретико-методологические основы проведения импаритетной реструктуризации промышленных предприятий // Экономика Крыма. Симферополь, 2011. № 3 (36).

8. Трубченко Т. Г. Основы реструктуризации предприятия. иКЬ: http://portal.tpu.ru

9. Швиданенко О. А. Сучасні корпоративні стратегії ТНК. Формування ринкової економіки: зб. наук. пр. КНЕУ. К:, 2006. Вип. 15. С. 177-192.

* * *

ACTIVITY TRANSFORMATION AS STRUCTURAL COMPONENT OF RESTRUCTURING OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISES OF UKRAINE

N. M. Kuprina

The current state of economy of Ukraine demands research of process of carrying out restructuring of the industrial enterprises for the purpose of ensuring competitiveness and efficiency of their activity. Transformation of activity of the enterprise as a structural component of restructuring which represents its new look - imparity restructuring is allocated.

Key words: enterprise restructuring, crisis management, activity transformation, imparity restructuring.