Интервью Алексея Миллера газете Le Figaro (Франция)

Интервью Алексея Миллера газете Le Figaro

Интервью Председателя Правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера газете «Фигаро» (Le Figaro), Франция

«Фигаро» (Le Figaro):Многие говорят о возможной стагнации собственного производства газа в России, каким образом Газпром намеревается выполнять свои долгосрочные обязательства по поставкам в отношении своих клиентов в целом и «Газ де Франс» (Gaz de France) в частности?

Алексей Миллер: Газпром — безусловный мировой лидер в области производства газа, и разговоры о стагнации на фоне фактического роста добычи нам вообще непонятны. Те, кто так говорит, видимо, просто не знают, что за последние несколько лет ежегодная добыча газа в Газпроме выросла на объем, в 4 раза превышающий наши поставки во Францию.

Газпром всегда выполнял и будет выполнять свои обязательства по поставкам перед всеми своими клиентами, включая и клиентов из Франции. Даже в неспокойные времена, когда прекратил существование Советский Союз, мы ни на день не прерывали экспорт «голубого топлива». Причина этого проста: безупречная репутация поставщика является для нас, как и для любой ответственной компании, одной из главных забот.

Отличительной особенностью газовой отрасли является то, что газ необходимо продать еще до того, как он будет добыт и доставлен. Следовательно, объем производства неразрывно связан со спросом и, как следствие, теплая зима (как в прошлом году) означает снижение спроса и в результате уменьшение объемов производства.

Мы вкладываем крупные средства и в разработку новых месторождений, и в строительство газопроводов. Эти два направления инвестирования являются частью нашей комплексной стратегии, которая гарантирует энергетическую безопасность Европы в целом и Франции в частности.

Конкретные проекты: чтобы компенсировать естественное снижение уровня добычи на выработанных месторождениях, к примеру, в Надым-Пур-Тазовском районе, Газпром вводит в эксплуатацию новые добывающие мощности и поддерживает существующие.

Наша компания располагает соответствующими мощностями для обеспечения в полном объеме поставок в количестве, определенном всеми заключенными нами договорами, включая и «Газ де Франс». Несколько цифр, которые говорят сами за себя: Группа Газпром произвела 199,4 миллиардов кубометров газа с января по апрель 2008 года. Это на 4,2 миллиарда кубометров больше, чем за аналогичный период 2007 года.

Согласно нашим прогнозам, в 2010 году объем добычи газа Газпромом достигнет 570 миллиардов кубометров, в 2015 году — 610–615 миллиардов кубометров, в 2020 году — 650–670 миллиардов кубометров. На эту дату примерно половина всей добычи газа нашей компанией будет приходиться на новые месторождения — на шельфе Арктических морей, полуострова Ямал, Восточной Сибири — Дальнего Востока.

«Фигаро» (Le Figaro): Какова коммерческая политика Газпрома в отношении Франции? Собирается ли Газпром ограничиться промышленным сектором или планирует в качестве перспективного направления для инвестирования во Франции проникнуть в нишу бытовых потребителей?

Алексей Миллер: Наша цель — стать одним из крупных операторов по продаже природного газа промышленным потребителям во Франции. Дочерняя компания «Газпрома», офис которой начал работу в ноябре 2006 года, поставила 1% от объемов газа, транспортированного во Францию в 2007 году.

Мы планируем наращивать предложения по поставкам этого экологически самого чистого ископаемого топлива для малых и средних предприятий. Наконец, мы не исключаем возможности развития новых партнерских отношений, чтобы выйти на рынок предложения природного газа бытовым потребителям. Но у нас пока нет конкретного проекта развития этой рыночной ниши.

Реализация всех этих направлений зависит от возможностей обеспечения их рентабельности в рамках правил, действующих на французском энергетическом рынке.

Мы надеемся не только добиться определенной доли на французском рынке, но и хотим стать эталоном энергетического оператора во Франции, используя для этого творческий подход и нашу надежность в качестве поставщика. Мы считаем, что развитие прямых контактов с клиентами в отрасли, а также с партнерами на местах — наилучший способ повышения надежности поставок в Европу, поскольку это позволяет установить прочную связь между нашим предложением и ожиданиями конечных потребителей.

Кроме того, мы планируем усилить свои позиции на рынках сделок по газу, электричеству и квот на выброс углекислого газа. К примеру, по последней позиции сейчас мы можем разработать коммерческие предложения для предприятий, которым установлены квоты на выброс углекислого газа.

«Фигаро» (Le Figaro): Будет ли Газпром осуществлять в ходе своего развития крупные приобретения во Франции?

Алексей Миллер: Развитие Газпрома, прежде всего, основано на органическом укреплении его коммерческих позиций. Тем не менее, Газпром не исключает возможности приобретений, но это не станет приоритетным направлением.

«Фигаро» (Le Figaro): Недавно в одном из своих докладов Клод Мандиль (Claude Mandil), бывший директор Международного энергетического агентства, рекомендовал, чтобы с Газпромом заключали соглашения страны, а не предприятия, что позволит добиться более конкурентоспособных цен. Что думают об этом в Газпроме?

Алексей Миллер: Газпром не заключает соглашений со странами или правительствами; наша компания — коммерческое предприятие, которое подписывает договоры с другими предприятиями.

Что касается доклада г-на Мандиля, то в нем содержатся очень взвешенные предложения и признание надежности Газпрома, отмечается удачное стечение обстоятельств, состоящее в том, что у Европы есть ближайший сосед, который располагает столь значительными природными ресурсами.

«Фигаро» (Le Figaro):Чтобы гарантировать энергетическую независимость Европы, Европейская Комиссия со своей стороны настаивает на том, чтобы Газпром не выступал одновременно поставщиком и дистрибьютором газа на европейском рынке. Как решить этот спорный вопрос с Брюсселем?

Алексей Миллер: Газпром ведет диалог с Европейской Комиссией о реформах, которые она предложила провести на энергетическом рынке Европейского Союза, и готов искать точки соприкосновения. Мы выступаем за либерализацию рынка и считаем, что наше вхождение на европейский газовый рынок позволит увеличить конкуренцию на нем. Таков наш основной подход к данной теме.

Подход Европейского Союза заключается в его желании быть независимым от поставок российского газа. Хочу напомнить, что речь идет не о зависимости Европы от российского газа, но о взаимозависимости. Для Газпрома европейский рынок является основным экспортным рынком и останется им, несмотря на проводимую нами диверсификацию.

Мы способствуем энергетической безопасности Европейского Союза и Франции в том числе. С этой целью мы развиваем новые крупные инфраструктурные проекты — газопроводы «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят поставлять больше российского природного газа для удовлетворения растущей потребности в этом ценном источнике энергии.

Ведутся переговоры об «энергетическом пакете» Европейской Комиссии. Нам представляется, что принудительное разделение активов вертикально интегрированных компаний значительно снизит привлекательность инвестирования в сопутствующую инфраструктуру, особенно газовую. Подобные объекты требуют весьма значительных инвестиций, сроки окупаемости очень велики, необходимо соблюдение высоких экологических стандартов. Поэтому подобные инвестиции обычно осуществляют сами энергетические компании, заинтересованные в расширении возможностей транспортировки. Нехватка инвестиций выразится в недостаточности транспортных мощностей, обернется меньшей надежностью поставок в страны ЕС и как следствие — дальнейшим ростом цен на энергоносители.

Совсем неочевидно, что с помощью этих инициатив удастся прийти к их конечной цели: свободному рынку и низким ценам. Данные предложения были сформулированы, в основном, на основе рыночного опыта стран, которые сами располагали запасами газа и разветвленной транспортной инфраструктурой, в первую очередь, опыта британского. Но логично усомниться в том, что эти правила будут работать в странах, потребители которых в значительной степени зависят от импортируемого газа и нуждаются в создании новых транспортных мощностей для покрытия прогнозируемого дефицита энергоресурсов. При этом необходимо учесть, что более либеральный рынок вовсе не обязательно означает более низкие цены на газ. Взгляните, например, на нынешние цены в Великобритании и Испании. Природный газ — это особый товар. Это не мобильная телефония, не автомобили или программное обеспечение. Доступ к ресурсам объективно ограничен.

Что касается Газпрома, то мы стремимся активно участвовать в продолжении диалога с Европейским Союзом и обеспечивать совместно с нашими партнерами энергетическую безопасность в Европе.

«Фигаро» (Le Figaro): Каким образом Газпром может одновременно выступать в качестве поставщика и конкурента «Газ де Франс»?

Алексей Миллер: По большей части и во многих отраслях экономики распространена практика, когда предприятия мирового масштаба являются партнерами в отдельных областях и в то же время конкурентами. У нас существуют, к примеру, подобные отношения с «Тоталь» (TOTAL).

На протяжении десятилетий мы поддерживаем прекрасные партнерские отношения с «Газ де Франс». Они развиваются, мы сотрудничаем и дополняем друг друга в целом ряде областей.

Поставки газа дополняются другими направлениями сотрудничества, к которым, в частности, относятся энергосберегающие технологии, восстановление транспортной инфраструктуры, снижение потерь газа, строительство и эксплуатация подземных газохранилищ, сжиженный природный газ и обучение персонала.

После введения в строй газопровода «Северный поток» компания «Газ де Франс» сможет получать дополнительно 2,5 миллиарда кубометров природного газа в год.

«Фигаро» (Le Figaro): Является ли возобновление ядерной программы во Франции сдерживающим фактором для устремлений Газпрома?

Алексей Миллер: Франция удовлетворяет внутренний спрос на электроэнергию главным образом за счет ядерной энергетики на протяжении десятилетий: 78% электроэнергии, производимой во Франции, приходятся на долю этой отрасли.

Франция также импортирует значительное количество природного газа из Норвегии, России, Нидерландов, Алжира и Египта. В период с 1990 по 2004 год импорт газа возрос на 55%, что свидетельствует о повышении спроса.

С учетом растущего спроса на энергию, возобновление ядерной программы позволит лишь удержаться на нынешнем уровне. Следовательно, это не повлияет на проекты Газпрома во Франции.