Инвестиционный анализ инновационного процесса внедрения системы интегрированного оперативного управления

Tinyakova V.I. Adaptive-rational modelling of the binomial market. The adaptive-rational model of forecasting of cost of financial assets under conditions of binomial market is offered. In its prediction trajectories the regularities of the past and subjective expectations of the future

find are reflected. The model quality is estimated by factor of extrapolational determination.

Key words: adaptive-rational modelling, model of the binomial market, factor of extrapolational determination.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

А.А. Кинжалов

Представлен методический подход к инвестиционному анализу инновационного процесса внедрения системы интегрированного оперативного управления. Разработка методики осуществлялась на базе системного изучения затрат, связанных с реализацией инноваций данного вида, а также исследовании преимуществ, которые обеспечивает внедрение подобных систем.

Ключевые слова: инвестиционный анализ, инновационный процесс, система интегрированного оперативного управления.

Систему оперативного планирования на промышленном предприятии часто называют системой объемно-календарного планирования. Исследования, проведенные на предприятиях ОАО «Борхиммаш» (г. Борисог-лебск), ФГУП «Опытный завод «Тамбовап-парат» (г. Тамбов) и др., показали, что уровень развития объемного планирования находится на достаточно высоком уровне, а календарного - на крайне низком. Так, отсутствует моделирование графиков изготовления изделий, что не только значительно увеличивает длительность их изготовления, но и снижает достоверность расчетов при объемном планировании. Исправление данной ситуации возможно только при приме -нении автоматизированных систем оперативного планирования, т. к. огромное количество операций при изготовлении изделия не позволит осуществлять планирование вручную.

Управление предприятием на современном этапе невозможно представить без использования разработанных и проверенных временем программных продуктов. Для того. чтобы выбрать оптимальный программный продукт, необходимо определиться с целью совершенствования системы управления предприятием.

Для большинства отечественных предприятий данной целью, на наш взгляд, является осуществление комплексного планирования и диспетчирования процессов подго-

товки производства, основных и вспомогательных производственных процессов, а также материально-технического снабжения (включая обеспечение комплектацией).

Общеизвестно, что использование автоматизированных систем интегрированного оперативного планирования приводит к существенному сокращению длительностей производственных циклов.

Итак, предположим, что длительность производственного процесса при помощи использования системы интегрированного оперативного планирования сократилась на Лt = ^факт - tср (при использовании более современных систем управления предприятием будет получен тот же результат, т. к. комплекс алгоритмов для оперативно-календарного планирования сохраняется), где ^акт -

фактическая длительность цикла изготовления изделия без использования средств моделирования производственных процессов, tср - средняя длительность цикла изготовления изделия при использовании автоматизированных систем интегрированного оперативного планирования.

Очевидно, что внедрение на предприятии автоматизированной системы интегрированного оперативного управления окажет разное влияние на длительность производственных циклов разных изделий. В связи с этим для достаточно точной и в тоже время

быстрой оценки эффективности внедрения автоматизированной системы интегрированного оперативного управления нами предлагается отталкиваться от Дt изделия среднего по трудоемкости, стоимости, конструктивной сложности. Для этого изделия необходимо осуществить моделирование производственного процесса с помощью выбранной автоматизированной системы, сравнить с фактическим временем его изготовления в прошлом и рассчитать искомую величину Дt.

Главный эффект от сокращения длительности производственного процесса выражается в том, что:

- для изделий, изготовляемых по принципу «как можно раньше», выручка от реализации исследуемого изделия ЖИ будет получена на Дtдней раньше. Если предприятие имеет возможность использовать свои оборотные средства с чистой годовой доходностью СГ, то в результате сокращения длительности производственного цикла предприятие получит дополнительную прибыль в

Ж * С * Дt

И Г Г

размере —-----------руб.;

365

- для изделий, изготовляемых по принципу «как можно позже», оборотные средства, направляемые на закупку материалов для исследуемого изделия, МИ могут быть потрачены на Дt дней позже.

Ввиду того, что выбранное изделие является средним для предприятия по многим параметрам, то эффект от сокращения длительности производственных циклов изготовления с большой степенью точности составит:

П = а*Г * Wи *Сг *М + Р*М *Ми *Сг *М ,

365

М и

365

где W - годовая выручка от реализации всей продукции, выпускаемой на предприятии, руб.; М - годовой объем затрат на материалы, руб.; а - доля продукции, производимой по принципу «как можно раньше»; Р - доля продукции, производимой по принципу «как можно позже».

Отсюда:

Формулу оценки экономического эффекта можно интерпретировать следующим образом. Оборотные средства в размере равном выручке от реализации поступят на баланс предприятия в среднем на Дt дней ранее для изделий, производимых по принципу «как можно раньше», или будут потрачены на Дt дней позднее для изделий, производимых по принципу «как можно позже», чем предполагалось, и могут принести за это время дополнительную прибыль.

Отличием системы оперативного управления от интегрированной системы является то, что в последней одной из составных задач является оптимизация планов материальнотехнического снабжения (включая внешнюю комплектацию). На данном этапе автоматизированная система интегрированного оперативного планирования способна при наличии смоделированных графиков выполнения всей намеченной производственной программы выводить графики потребности в материалах и комплектующих. Достоинством этих графиков является то, что потребность в материалах и комплектующих показывается по всем имеющимся заказам в динамике с указанием конкретных дат запуска в производство очередной партии материалов каждого вида. Очевидно, что наличие таких графиков может привести к следующим положительным моментам:

- повышению качества планирования отделами материально-технического снабжения и внешней комплектации;

- минимизации случаев простоев производства по причине нехватки материалов.

Главным следствием простоев производства станет удлинение длительностей производственных циклов. Это приведет:

1) к более позднему получению выручки от реализации продукции;

2) штрафам со стороны потребителей за нарушение сроков поставки.

Влияние сбоев производства из-за нехватки материалов на экономические показатели предприятия можно оценить лишь на основании данных прошлых периодов.

Потери предприятия от более позднего получения выручки от реализации продукции можно оценить по формуле:

с * Лг

-Г— * (а ^и +Р * Ми). 365

где QШl - объем производства в плановом периоде, руб.; 0баз - объем производства в базовом периоде в сопоставимых ценах, руб.; п - количество изделий, сроки изготовления которых были сорваны из-за нехватки материалов, количество раз; Жпр, - стоимость /-го

изделия, срок изготовления которого был сорван из-за нехватки материалов, руб.; Дt/ -разность между реальным сроком изготовления /-го изделия и его потенциальной величиной в случае отсутствия срыва производства по причине нехватки материалов, дн.

Таким образом, общий экономический эффект от внедрения автоматизированной системы интегрированного оперативного управления в год составит:

С * Лг

Э =-^— * (а *Wи +р * Ми) +

365

+ °пл * Сг * у (w * Л/ ) + Опд * Ш

п 365 и* пр.

Об

°б;

где Шбаз - сумма штрафов со стороны потребителей за нарушение сроков поставки в базовом периоде, руб.

Определим состав и характер затрат, связанных с внедрением системы интегрированного оперативного управления.

Все затраты по внедрению исследуемой системы можно разделить на капитальные и текущие.

К капитальным затратам необходимо отнести:

- затраты на закупку компьютеров и хозяйственного инвентаря для оборудования рабочих мест персонала, отвечающего за интегрированное оперативное планирование;

- стоимость покупки программного

обеспечения и его настройки - Зпрогр.об..

В качестве текущих затрат здесь будут выступать:

- дополнительные затраты на содержание персонала, обслуживающего данную систему;

- прочие затраты, связанные с функционированием новых рабочих мест (электроэнергия, канцтовары и т. п.).

Таким образом, рентабельность затрат, связанных с внедрением системы интегрированного оперативного управления, определяется по формуле

Сг * Л/.

(а *Wи + Р * Ми) +

Ош * -г_ Оы, 365

•^„р, * Лі,) +

з ,

где кп - коэффициент приведения капитальных затрат к годовым, долей единицы; Зтех.оснащ - затраты на закупку компьютеров и хозяйственного инвентаря для оборудования рабочих мест персонала, отвечающего за интегрированное оперативное планирование, руб.; Зпрогр.об. - стоимость покупки программного обеспечения и его настройки, руб.; Зперс - дополнительные годовые затраты на

содержание персонала, обслуживающего систему интегрированного оперативного управления, руб.; Зпроч - прочие текущие затраты, связанные с функционированием системы интегрированного оперативного управления, руб./год.

Если данный коэффициент не дает однозначного ответа об эффективности внедрения системы интегрированного оперативного управления, то необходимо воспользоваться КРУ-моделью инвестиционного анализа.

т Э - З - З

ыру _ -З - З . перс, пР°ч,

тех.оснащ прогр.об

где т - планируемое количество лет полезного использования системы интегрированного оперативного управления; Э/ - прогнозируемый эффект от внедрения системы интегрированного оперативного управления в /-м году (в соответствии с зависимостями формулы (1), руб.; Зперс/ - прогнозируемые

дополнительные годовые затраты на содержание персонала, обслуживающего систему интегрированного оперативного управления в /-м году, руб.; Зпроч, - прогнозируемые

прочие текущие затраты, связанные с функционированием системы интегрированного оперативного управления в /-м году, руб./год.

Очевидно, что использование КРУ-мо-дели возможно только в случае наличия конкретных среднесрочных и долгосрочных планов развития предприятия.

О

Ш

365

О

=

1г * Ч "п тех

+ к * З + З + З

п прогр.об. перс проч

В заключение можно отметить, что зависимости и модели, представленные в данной статье, могут служить методической базой для инвестиционного анализа инновационного процесса внедрения системы интегрированного оперативного управления.

1. Хей Д., Моррис Д. Внутрифирменное планирование. СПб., 2002.

2. Эйтингон В.Н., Лихачева Л.Н., Князева И.Ю. Оперативное управление производством: анализ состояния и перспективы развития в переходной экономике // Организатор производства. Воронеж, 1999. Вып. № 2 (9). С. 45-52.

Поступила в редакцию 7.06.2008 г

Kinzalov A.A. The investment analysis of the innovation process of the operational planning integrated system. The methodical approach to investment analysis of the innovation process of the operational planning integrated system application is presented in the article. The development of the method has been carried out on basis of the system study of costs, linked to the realization innovations of this kind, as well as on the analysis of advantages, which ensure the implementation of the systems similar to the presented one.

Key words: investment analysis, innovation process, operational planning integrated system.

ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ Д.Н. Малышев, Т.Н. Толстых

Определена инвестиционная привлекательность предприятия. Даны предложения по улучшению финансово-хозяйственной деятельности.

Ключевые слова: инвестиционная привлекательность, финансово-хозяйственная деятельность.

Инвестиционная деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации, т. е. деятельность любой фирмы так или иначе связана с вложением ресурсов в различные виды активов, приобретение которых необходимо для осуществления основной деятельности этой фирмы. Таким образом, это является условием для обновления имеющейся материально-технической базы, наращивания объемов производства, освоения новых видов деятельности.

В настоящее время любое предприятие связано с использованием инвестиций, т. к. основной целью любого предприятия является увеличение объемов производства и увеличение прибыли [1, 2]. Поскольку предприятия, как правило, не располагают достаточными финансовыми ресурсами для поддержания производства на уровне требований динамично развивающегося рынка, перед ними всегда возникает двуединая задача: с одной стороны, обосновать перед будущими инвесторами привлекательность и необходимость модернизации или ввода новых основ-

ных фондов, а с другой - доказать привлекательность осуществления инвестиционных вложений.

На примере ООО «Улей-Авто» покажем важность оценки инвестиционной привлекательности предприятия, желающего осуществить инвестиционный проект (табл. 1).

В целях улучшения эффективности управления инвестициями ООО «Улей-Авто» был проведен анализ его финансового состояния.

Инвестиции могут направляться на развитие различных сторон предприятия, выбор которой определяется в зависимости от потребностей организации на настоящий момент времени. Общая отдача в виде полезности или прибыли, к которой стремятся рационально действующие субъекты хозяйственной деятельности, достигает наивысшего значения, когда отдача от вложения последней единицы ресурса в точности равняется величине понесенных издержек, необходимых для ее достижения.

ООО «Улей-Авто» создано в целях удовлетворения общественных потребностей