СМИ Польши в конкурентном противоборстве

СМИ ПОЛЬШИ В КОНКУРЕНТНОМ ПРОТИВОБОРСТВЕ

В 2004 г. польские СМИ отметили пятнадцатилетие своей свободы, в том числе и лидер польской журналистики "Газета выборча", которая возникла на волне свободный выборов в мае 1989 г. Каковы же итоги этой свободы?

Экономический кризис, который переживает Польша с начала нового тысячелетия, не мог не отразиться и на состоянии средств массовой информации и коммуникации. В первую очередь он повлиял на традиционные медиа. Упали тиражи изданий, исчезли нерентабельные, например старейший журнал "Ведза и жиче", основанный еще в 1910 г. Сократились тиражи у ведущих общенациональный ежедневных газет — "Газеты выборчей" и "Жечипосполитой", популярный еженедельников мнений "Впрост" и "Политика". Тем не менее информационный рышок устоял, не рухнул, приспособился к новым экономическим реалиям и даже продолжал обновляться. Эту устойчивость ему обеспечивают прежде всего крупнейшие европейские медийные группы, которые являются главными издателями 87% прессы Польши.

Как правило, когда говорят о глобальных переменах в СМИ, то чаще всего имеют в виду изменения в аудиовизуальных медиа, напрямую связанных с быстрым развитием новых технологий. На этот раз речь идет о смене приоритетов в большинстве печатный СМИ в Польше. Изменения, которые произошли за последние два-три года в СМИ страны, говорят о том, что рождается новая концепция, новый подход к изданию не только массовой польской печати. Но было бы слишком просто связывать напрямую перемены в печатных СМИ с экономической стагнацией.

Печатный бизнес отреагировал на кризис увеличением процессов концентрации и усилением монополизации. В Польше эти явления стали особенно характерны для регионального сектора печатных СМИ. Рынок региональных СМИ окончательно поделили две крупнейшие медийные группы: "Польскапресс", представляющая интересы баварской группы "Пассау", и норвежская "Оркла-пресс".

Две газеты — "Слово польско" и "Вечур Вроцлава", — принадлежащие норвежцам, в 2003 г. были куплены немецкой группой "Пассау". В результате большая часть газет региона перешла к немецкой группе. В сфере ее влияния оказалось двенадцать изданий. После протеста Антимонопольного комитета группа "Пассау" объединила две газеты — "Слово польско" и "Газету Вроцлавску" — в одну, и она стала выходить под объединенным названием "Слово польско. Газета Вроцлавска", а газета "Вечур Вроцлава" стала ее субботним приложением. Таким

образом, баварская группа "Пассау" формально владеет десятью газетами, удовлетворив, следовательно, претензии Антимонопольного комитета. У норвежской группы "Оркла-пресс" осталось девять региональный газет, она также крупнейший акционер общенациональной газеты "Жечипосполитой", у которой в период кризиса появились финансовые проблемы и тираж уменьшился в два раза. В последних числах декабря 2004 г. "Жечьпосполи-та" была коммерциализирована, что открытает путь для ее полной приватизации, и в конце концов она, очевидно, будет поглощена "Орклой". Этим переменам активно способствует новый главный редактор газеты Гжегош Гаудер, который и возглавляет издательскую группу.

Значительным переменам с участием иностранныгх фирм подверглась и успешная женская журналистика. Крупнейший немецкий концерн "Бауэр-ферлаг" купил наиболее популярный среди "глянцевых" журналов "Твуй стиль", основал "Твуй стиль-лук", квартальник "Твуй стиль-уенди", а также журнал о новых технологиях "СД-экшн". Были сделаны и другие приобретения, которые тоже подверглись серьзным изменениям. Они коснулись прежде всего формата изданий в сторону его уменьшения, снижения цены продажи, но повышения стоимости рекламный объявлений.

"Грунер унд Яр-ферлаг" — дочерняя фирма Бертельсманна — изменила формат "глянцевого" женского издания "Гламур" и, сделав его карманным, снизила цену продажи. В результате "Гламур" стал лидером сегмента журналов типа "Лайф-стиль".

"Эдипресс" всего лишь два года тому назад приобрела "знаменосцев" женской журналистики еще со времен ПНР — журналы "Урода" и "Пани". В настоящее время издательство выпускает только первый из названный. Еженедельник под измененным названием "Вива! Урода" выходит в мини-формате, публикуя рассказы только о "звездах" кино и эстрады. Второй журнал — "Пани" — пришлось продать новому издательскому мини-концерну АВР "Впрост".

Другой немецкий концерн — "Бурда-ферлаг" — стал издавать самыш дешевый журнал "Добре рады" для женщин за минимальную цену в 1 злотыш, он стал ведущим по продажам среди изданий, содержащих практические советы по ведению домашнего хозяйства, — тираж 615 тыс. экз. Еще один успешный проект был подготовлен польским концерном "Агора" — это женский журнал "Порадник домовый", который концерн купил вместе со всем издательством Прушинского и С-ка. За подобной перестройкой, связанной с изменением формата и объема издания, его продажной ценой, обязательно следует повышение цены за рекламу.

Швейцарская медиагруппа "Марквард" известна как издатель спортивной прессы. Она значительно изменила макеты изданий, а также формулу "Дзенника спортовего" — самой популярной спортивной газеты в Польше.

Среди издателей в стране появились и новые игроки. Образующими издательства становятся популярные еженедельники мнений "Впрост" и "Политика". О мини-концерне "Впрост" бышо уже сказано. Конкурентом ему очень скоро может выступить издательское акционерное общество СВ "Политика". Оно выпускает "Форум", теперь уже в цвете, еженедельное обозрение и публикации лучших статей иностранной прессы, а также ежеквар-тальник "Рес-Публика Нова", в годы "Солидарности" издававшийся подпольно под названием "Рес-Публика". Группа "еженедельников мнений" развивается успешно и из всей национальной периодики является наиболее "польской". Их количество постепенно увеличивается. Кроме "Ньюсуика-Польска" вскоре весной 2005 г. появился еще один еженедельник — "Озон" — издательства "Озон Медиа", руководство которого предполагает повторить успех "Ньюсуик-Польска".

Газетно-журнальный бизнес в Польше весьма подвижен и готов к переменам В этом, очевидно, кроется еще одна причина его живучести.

Но самым значительным событием в сфере польской специализированной и массовой печатной журналистики за последние два года аналитики считают появление на газетном рышке страны таблоида "Факт", что стимулировало еще более значительные изменения как в оформлении массовой печатной журналистики, так и самой ее концепции. На продвижение "Факта" концерн Акселя Шпрингера выделил 20 млн евро и всего два месяца для внедрения на польский рынок. Начало этой кампании было положено во второй половине 2003 г., но уже в первые месяцы 2004 г. "Факт" стал лидером продаж, обогнав качественную "Газету выборчу". Беспрецедентная рекламная кампания, которую провели представители "Шпрингер-ферлаг" в Польше, заставила большую часть сообщества польских журналистов серьезно задуматься над будущим национальной журналистики. Действиям самого богатого на польском рынке немецкого холдинга противопоставить было нечего. Издательский концерн "Шпрингер" действовал по старому сценарию: такого рода примеры агрессивного внедрения на газетно-журнальныш рышок уже имелись в истории мировой журналистики. Беспрецедентная рекламная кампания принесла свои плоды.

Для рекламы "Факта" покупались страницы печатных изданий, теле- и радиоэфиры. Самым популярным словом-брендом в рекламе стало слово "Факт". Его можно было прочесть на стенах

домов, скамейках в парках, в автобусах и т.д. Места распространения и продажи таблоида выбирались самые удобные, чаще всего рядом с кассой магазина. Поскольку "Факт" продавался по демпинговой цене и стоил очень дешево, его чаще всего покупали, по выражению киоскеров, "в докладку" к другому, привычному изданию.

Противостоять этой рекламной кампании могла только "Газета выборча", принадлежащая крупнейшему медиахолдингу "Агора", обороты которого в 2004 г. впервые приблизились к 1 млрд злотых. Была надежда что новая газета и станет конкурировать с "Газетой выборчей". Но не ей была объявлена "конкурентная война", а безраздельно господствовавшему многие годы на польском газетном рынке таблоиду "Супер-экспресс". Когда стало понятно, что речь идет о новом таблоиде, на страницах периодических изданий, в журналистском сообществе началась многомесячная дискуссия. В ходе ее высказывались самые противоположные мнения: от категоричныгх заявлений типа: "Двум таблоидам нет места в Польше" до более обдуманных, смысл которых сводился к тому, что надо менять "лицо" польской печатной продукции, чтобы остаться на рынке.

Считается, что к началу 2004 г. в Польше не осталось печатного издания, которое бы не изменило своей графики: менялся цвет, его сочетания, шрифты, макет, формат, а иногда и сам проект. Шведский концерн "Бонньер", издатель "Супер-экспресса", также решил не уступать. Руководство газеты заказало американским графикам из "Студио 4" переделку ее оформления. Доминирующий голубой цвет был заменен на черный и красный. "Мы делаем новыш макет, а не проект", — говорили в руководстве "Супер-экспресса". Особое внимание уделялось первой странице: статьи и лиды стали короче. Все тексты брались в рамки. Этой работой занимались не только в "Супер-экспрессе". Постепенно владельцами самых разныгх изданий отрабатывалась концепция под лозунгом: "Долой причесанную прессу!"

Заместитель главного редактора "Газеты выборчей" высказал парадоксальную мысль, что "людям некогда читать". В приложениях к основному изданию "Газеты выборчей" по уже отработанной схеме были изменены цвет и формат, улучшен макет, статьи и лиды сокращены в объеме. Другая популярная среди жителей столицы газета "Жиче Варшавы" пошла по пути "облегчения" контента.

Региональная печать тоже подверглась изменениям. Преобразились макеты "Дзенника Балтицки", "Трибуны Шленска", "Газеты Краковской", "Газеты Вроцлавской", "Голоса Поможа". Особенно большие перемены произошли в оформлении "Дзенника заходнего", они касались колористики, повышения качества

фотографий, уменьшения объема статей и т.д. Привлечь читателя любыми способами стало кардинальной задачей всей прессы.

В женской периодике не осталось почти ни одного издания, которое не претерпело бы изменений во внешнем оформлении. Но у них наметился свой путь: это эксклюзивность содержания, т.е. каждый номер должен быш содержать суперматериал. Повышенное внимание уделяется качеству бумаги — только белая и блестящая. Для лучшей ориентации читательниц решено было тематически поделить содержание и каждой теме в журнале придать свой цвет, например вопросам красоты — желтые страницы, кулинарии — красные и т.д. Редакторы некоторый женских журналов поставили задачу каждые три месяца вносить изменения, с тем чтобы поражать читательниц. Это стало главной составляющей в концепции "женской" журналистики.

Издания для мужчин оказались более консервативны и в подобных революционных изменениях не замечены. Лишь "Авто-Мото" и "Авто-Суксесс" (А. Шпрингер) изменили свои макеты.

В Польше второй год продолжаются дискуссии по поводу таблоидизации печатного рынка. Это напоминает дискуссию, что развернулась в момент появления в стране коммерческого телевидения в начале 90-х годов. Таблоидизация создает новое качество польской журналистики, угрожает серьезной прессе, которая отличается объективностью и честностью С другой стороны, как отмечают аналитики, появляется обыиная пресса, цель которой удовлетворять потребности в информации большинства граждан, а не элиты. «"Газета выборча" "мучается" проблемами избранных и выступает против популизма. Нельзя себе представить интеллигента без "Газеты выборчей" под мышкой, а делового человека без "Жечипосполитой". Но большинство изданий остаются непрочитанными. Массовая же газета борется с антидемократическим патернализмом. Мы задаем себе их вопросы и боремся за их интересы» — так выразил общее мнение о корректировке в концепции таблоидов известный аналитик Богуслав Хработа.

Итак, в Польше уже в течение года издаются два таблоида. Их противостояние постепенно приводит к тому, что они становятся похожи. Двадцать пять сотрудников "Супер-экспресса" перешли в "Факт". На страницах этих изданий часто можно заметить словесную перепалку между сотрудниками. "Об этом ли мечтало руководство концерна А. Шпрингера, оплачивая дорогостоящую рекламную кампанию?" — задает вопрос один из специалистов по маркетингу Линденберг. Оба таблоида рассчитаны на один и тот же сегмент читателей. Исследования показали, что любители этих таблоидов читают одни и те же газеты, они примерно одной возрастной группы, уровня образования. Не приведет ли эта конкуренция к тому, что в результате один из таблоидов будет поглощен другим, более богатым?

В период активной трансформации польских СМИ в середине 90-х годов XX в. встал вопрос: движутся ли печатные медиа в сторону определенной национальной модели, которая должна быть характерна для всех последующих лет? После 1989 г. Польша получила свободные плюралистические СМИ, а далее нужны были средства, чтобы развивать журналистику. В те годы было распространено мнение, что иностранные фирмы, которые вкладывали немалые средства в польскую журналистику, заинтересованы прежде всего в прибыли и ни на что другое, например на политические предпочтения, влиять не будут. Пять-шесть лет тому назад на информационном рынке Польши действовало более двух десятков иностранных фирм-инвесторов. В настоящее время положение изменилось. Печатный рышок монополизирован, конкуренция между издателями приобретает более жесткие формы, а внедрение новых изданий, как видно, приобретает более драматический характер. Так, новый таблоид "Факт" с первыгх же номеров активно включился в предвыборную борьбу, заявив о своих "правых" симпатиях. Сохранить "польский" характер печати становится все труднее: налицо потеря ее национальной самобытности. Борьбу за качественный информационный продукт с "польским акцентом" ведут еще несколько ежедневных общенациональных газет, таких как "Газета выборча" и "Жечьпосполита", а также еженедельники, так назытаемая "пресса мнений" — "Политика" и "Впрост".

Несмотря на упорную борьбу печатных изданий за выживание, итоги 2004 г. оказались неутешительными. Октябрь стал фатальным для общенациональных изданий. Союз контроля дистрибуции прессы ^КБР) определил газету "Супер-экспресс" как "лидера" в снижении тиража на 22,3%: с 297,6 тыс. до 231,18 тыс. экз. Тираж левой газеты "Трибуна" упал на 17%, "Газета выборча" заняла в рейтинге второе место после "Факта", который увеличил тираж на 22,3% и он достиг 535,5 тыс. экз. Особой популярностью у читателей пользуются номера газеты по четвергам, когда выходит приложение ТВ "Факт" по демпинговой цене в один злотый. У "Газеты выборчей" тираж в конце 2004 г. составил 436 тыс. экз. Другая газета из ведущей пятерки польских общенациональных газет — "Жечьпосполита" — увеличила свой тираж всего на 2,3%.

Труднее всего приходится региональной прессе. В начале декабря 2004 г. появился последний номер "Трибуны Шленской": он объединился с "Дзенником заходним". Обе газеты принадлежат немецкой группе "Польскапресс". Таким образом, процесс монополизации продолжается. Закончилась история крупнейшего и популярного регионального издания — бывшей газеты "Трибуна роботнича", органа Воеводского комитета ПОРП до 1990 г.,

которая продолжала пользоваться доверием и во времена "Солидарности".

Лидером общенационального радиорынка по-прежнему является 5МР БМ (18691 мин) — коммерческая радиостанция, ведущая передачи из Кракова. С 2005 г. она меняет название на КМБ Маххх. Конкурентом ей выступает другая коммерческая станция — варшавское Радио =ЕТ (17862 мин). Но с января 2004 г. лидирующая станция стала терять своих слушателей, а конкурентная станция приобретать их, причем в группе, наиболее привлекательной для рекламодателей, т.е. в возрасте от 25 до 50 лет. Это противоборство происходит постоянно. В последний год Радио =ЕТ увеличило аудиторию в группе "после 15 лет", и этот факт был расценен как достижение. Разница в популярности станций очень небольшая, иногда они тесно сближаются, но для продвижения рекламы это весьма важно, так как считается, что в Польше "рекламодатели не любят радио", и об этом говорят сравнительные таблицы. Так, в 2003 г. доходы от рекламы всех радиостанций в Польше равнялись лишь 340 млн злотых, телевидение заработало 2 млрд 300 млн, печатная пресса — 1 млрд 600 млн. В 2004 г. радио заработало 390 млн; телевидение — 2,61 млрд; печать — 1,73 млрд. Два первых места принадлежат двум радиогигантам, так же как 58% доходов от всей радиорекламы. В Польше продолжают действовать несколько десятков коммерческих радиостанций, многие из которыж работают в тематическом формате: музыка разных жанров, автоновости, ток-шоу, погода.

Католическая коммерческая станция Радио Мария в последние два года озвучивает пропагандистские постулаты главы католического медиахолдинга о. Рыщзика, направленные против вступления страны в европейские структуры, и находится в оппозиции к епископату Польши и правительству страны.

Общественные радиостанции, бывшие государственные, продолжают пользоваться популярностью у слушателей старшего возраста, пенсионеров. Прежде всего это Первая программа радио (8870 мин) и Третья программа (8685 мин). Но у рекламодателей другие предпочтения, поэтому становится понятным, что на общественное радио приходится лишь 11% доходов от всей радиорекламы. Среди региональных общественных радиостанций, которыж сейчас насчитывается около двадцати, есть свои лидеры — это прежде всего Катовицкое общественное радио (8174 мин). А вот по степени доверия у граждан общественное радио на почетном четвертом месте. В общем рейтинге доверия оно пропускает вперед только общественное телевидение, армию и костел.

Телевидение по-прежнему занимает ведущее положение среди других средств массовой информации и коммуникации. На долю

общественного телевидения — каналов ТВП-1 и ТВП-2 — регионального ТВ-3 и ТВ Полонии приходится более половины телевизионного рынка — 54,6%. Две крупнейшие коммерческие телестанции "Польсат" и ТВН владеют 40% телерынка. Спутниковое телевидение не так популярно в Польше — всего 4,5%, хотя в результате активного и быстрого развития в стране новых технологий почти для любого жителя доступны около 60 различных телеканалов.

ТВП-1 — первую программу общественного телевидения — смотрят 62% телезрителей в среднем 84 мин в день, а в целом на просмотр телепередач тратится 92% времени, отведенного на медиа. Для сравнения: читающий поляк тратит на прессу 7 мин в день.

Уже несколько последних лет телезритель делит свое телевизионное время между четырьмя каналами: общественными ТВП-1 и ТВП-2 и двумя коммерческими — "Польсат" и ТВН. Между ними и идет конкурентная борьба за зрителя, но самая ожесточенная — между коммерческими "Польсат" и ТВН.

С приходом в январе 2004 г. на Первый канал общественного телевидения новой команды топ-менеджеров во главе с Я. Двора-ком наметились серьезные изменения в программной политике, а концепция канала стала более определенной и приближенной к современным требованиям. Потребности телезрителя остаются определяющими для дальнейшей перестройки общественного телевидения. Предполагается открытие нескольких тематических каналов, что с успехом делается на коммерческом телевидении. Но сказывается разность в капитализации каналов, а скорость преобразований на общественном телевидении упирается в поиск инвесторов. Был найден инвестор для открытия с 1 апреля 2005 г. нового тематического канала "Культура". Предполагается, что он будет работать в течение 12 ч в будни и 18 ч в уикенд. Передачи канала станут доступными через спутники и кабель. Такой значительный успех в развитии общественного телевидения омрачается тем, что за это время коммерческие станции "Польсат" и ТВН создадут по нескольку тематических каналов, а ТВН вторгается в сферу Полонии, которая всегда обслуживалась общественным телевидением: канал ТВН-Интернэшнл будет вещать на 20-миллионную Полонию в Америке, Австралии, Канаде.

В дальнейшем общественное телевидение намерено проявить свои возможности в конкуренции с коммерческим ТВ на поле развлекательных программ. Увеличение их числа сразу же получило название "магдональдизация" телевидения. Успех проекта "реа-лити-шоу" "Большой брат" на "Польсате" способствовал этому явлению. Некоторые аналитики польских медиа даже склонны считать, что именно демонстрация на телевидении программ типа

"Большого брата", а не появление газеты "Факт" положило начало "таблоидизации" всех медиа.

Коммерческие каналы продолжают идти по пути увеличения тематических программ. Так, на ТВН появилось ТВН-Метео, ТВН-Турбо, ТВН-Интернэшнл и т.д. Перемены на телевидении Польши, по мнению аналитиков, не принесут значительных успехов, если не произойдет обновление Устава по радиовещанию и телевидению, над которым уже много лет работают группы экспертов и Национальный Совет по радиовещанию и телевидению (КРРТ). Существующий Устав был принят в начале 90-х годов и в настоящее время является тормозом для модернизации телевидения Польши как общественного, так и коммерческого. Он был принят, когда еще не было ни общественного, ни коммерческого ТВ, а телевидение имело статус государственного. В 2003 г. в Польше состоялась конференция, имевшая широкую дискуссионную базу. Несколько десятков деятелей радио и телевидения, экспертов и ученых из различныж институтов и университетов страны были единодушны в том, что новый Устав необходим, но расхождения касались определения статуса как общественного, так и коммерческого ТВ. Общественное телевидение многими мыслилось как "главное", а коммерческое как своеобразный придаток, функция которого сводилась к развлекательной или в крайнем случае к информационной роли. Это мнение разделяли и некоторые участники конференции. В комиссии по выработке нового Устава нет специалистов по коммерческому телевидению, и на многих ее членов действует инерция старых представлений. На уже упомянутой конференции говорилось о том, что у общественного телевидения есть определенная миссия перед народом: просвещать, нести правду, помогать адаптироваться в новыж социально-политических условиях. Представители коммерческого телевидения резонно возражали, утверждая, что коммерческое ТВ также вытолняет подобную миссию, но пользуется другими способами и выполняет это в иныж формах. Совершенно справедливо отмечалось, что телевидение должно отказаться от хаоса политических дискуссий, от псевдодебатов, которые проводятся с целью показать себя, а не помочь обществу. Но главный вопрос — это финансирование. Вышсни-лось, что только 40% зрителей платят за абонемент. Таким образом, общественное телевидение лишь на 40% является общественным, поэтому оно финансово зависимо. С другой стороны, цены за рекламу определяются бюрократическими структурами, далекими от практики телевидения. Очевидно, что самые важные вопросы развития телевидения не решены, а только поставлены. Воспитание же зрителей общественного телевидения принимает иногда наивные формы: в роликах показывают счастливых людей, которые регулярно платят за абонемент.

Коммерческое, или, как его называют в Польше, концессионное, телевидение развивается наиболее динамично. Его руководящий менеджмент быстрее идет на освоение новых технологий, и это полностью соответствует программе правительства от 13 января 2004 г. по информатизации страны. В 2004 г. ТВН и "Польсат" достигли такого уровня капитализации, что смогли выставить свои акции на бирже и цены на них постепенно увеличивались. Три месяца участия в торгах принесли ТВН значительный доход, и она заняла второе место среди медиа, играющих на бирже, после концерна "Агора". Как сообщил глава ТВН Петр Вальтер, доходы ТВН в три раза превысили доходы станции в 2003 г. и составили 196 млн злотых. Привлечение капитала активно идет и через рекламу крупнейших производителей, среди которых мировые фирмы "Проктэр анд Гэмбл", "Нестле Польска", "Данон". Крупнейшие польские торговые и промышленные фирмы также являются поставщиками рекламы на телевидение.

По итогам 2004 г., который проводит "Медиа Тренди", ТВН было названо "телевидением года", а "Газета выборча" — "газетой года", несмотря на то что таблоид "Факт" стал лидером продаж среди газет.

Л.П. Евсеева

НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ ИНДИЙСКОЙ ДЕЛОВОЙ ПРЕССЫ

Финансово-экономическая пресса зарождалась в Индии еще в XIX — начале XX в., она отражала экономические и политические интересы английской колониальной элиты. После 1947 г. независимая Индия, приступившая к строительству эффективной национальной экономики, остро нуждалась в деловой прессе нового типа. В крупнейших городах вышел ряд экономических изданий, но роль их в тогдашних условиях была небольшой. Наиболее серьезный сдвиг был сделан экономической журналистикой лишь в 1961 г.: в течение нескольких месяцев появились сразу две ежедневные финансово-экономические газеты. Сначала вышла "Экономик таймс", издание группы "Bennett, Coleman & Co. Ltd.", а вслед за ней на газетный рынок пришла и "Фай-нэншл экспресс", издаваемая компанией "Indian Express Newspapers". Главные редакции обеих газет находились в Бомбее, считавшемся крупнейшим промышленным центром страны. Позднее и "Экономик таймс", и "Файнэншл экспресс" распространились за пределы бомбейского региона и штата Махараштра,

поскольку их издания с добавлением местной информации и рекламы стали печататься и в других городах.

Рождение и первые годы существования ежедневных экономических газет вызвали оживленную дискуссию в индийском обществе и прежде всего в политических и предпринимательских кругах. Поднимались проблемы роли финансово-экономической прессы в жизни простых людей, в развитии промышленности и сельского хозяйства, в выполнении пятилетних планов. Речь, таким образом, шла об экономической грамотности населения, и главный упрек был направлен тогда не столько финансово-экономическим изданиям, сколько радиовещанию и обычной прессе с ее более крупными тиражами и более доступным языком1.

Между тем индийский рынок ежедневной экономической прессы продолжал расширяться. В 1975 г. калькуттская компания "Ananda Bazar Patrika Private Ltd." начала издание своей газеты "Бизнес стэндэрд". В течение нескольких лет появились издания этой газеты в Дели, Бомбее, Мадрасе, Бангалоре и других городах. Сначала главная редакция газеты находилась в Калькутте, затем она переехала в столицу. Новое издание, пытаясь найти свою нишу, с ходу включилось в конкурентную борьбу с газетами-старожилами, однако, как показало время, добиться преимуществ или хотя бы сравниться с ними по своему влиянию и читательской аудитории "Бизнес стэндэрд" так и не смогла.

В I960—1970-е годы одновременно с газетами в экономическую журналистику активно входила и журнальная пресса. Еще в 1962 г. в Бангалоре (столице южноиндийского штата Карнатака) один из местных журналистов основал независимый экономический журнал, опыт которого пригодился при создании других деловых изданий. В 1966 г. в Бомбее появился еженедельник "Экономик энд политикэл уикли", в 1978 г. там же — двухнедельный журнал "Бизнес Индиа". Оба журнала сразу заняли важное место как источники актуальной информации и аналитических материалов для бомбейской деловой элиты. Еженедельник умело сочетал и связывал экономические и политические проблемы, публиковал статьи, ставшие результатом кропотливой исследовательской работы. Что касается журнала "Бизнес Индиа", то он быстро завоевал популярность прежде всего своим профессионализмом, высоким качеством печати и иллюстраций. В отличие от других финансово-экономических изданий "Бизнес Индиа" все свои 130—140 страниц посвящает только индийской экономике, финансам, работе компаний, товарных и фондовых рынков, при этом редакция принципиально не касается политики и других

1 Vidura. New Delhi. 1971. N 5. P. 351.

неэкономических тем. В 1981 г. рынок экономических изданий пополнился еще одним заметным журналом — "Бизнес уорлд". Появившись в Калькутте под маркой издательской компании "Ananda Bazar Patrika", он сразу завоевал популярность сначала на востоке Индии, а затем и в других районах.

Появление группы крупных финансово-экономических журналов несколько изменило характер и содержательную направленность индийской экономической журналистики. Если газеты в своих материалах главное внимание уделяли ведущим отраслям индустрии — текстильной, джутовой, цементной, химической, машиностроительной, а также фондовым биржам, то в журналах проявилась новая тенденция: больше и подробнее писать о деятельности и успехах людей, стоявших во главе ведущих промышленных компаний. Считалось, что, изучая работу менеджеров и директоров, можно лучше понять проблемы, стоящие перед отдельными отраслями индийской экономики. Естественно, что на страницах деловых журналов все чаще появлялись статьи, репортажи и интервью, посвященные таким известным предпринимателям, как Тата, Бирла, Гоэнка, Амбани, Джейн и др.5 Еще одним направлением в развитии экономической журналистики 70—80-х годов стало открытие высококачественных бизнес-страниц в обычных (неэкономических) журнальных изданиях.

90-е годы внесли много нового в дальнейшее развитие индийской экономической журналистики. По мнению специалистов, поворотным моментом для деловой прессы стало появление в Бомбее ежедневной финансовой газеты "Обсервер оф бизнес энд политикс". Газета, основанная в 1990 г. компанией крупного бизнесмена Амбани, просуществовала недолго и в середине 90-х годов закрылась, однако ее влияние было столь сильным, что все новшества и перемены в ее редакционной политике стали образцами для других деловых изданий. Известно, что компания Амбани подняла рыночную цену журналистского труда, и в результате зарплата и другие доходы в ее газете стали быстро расти. Важной инициативой руководства редакции было его стремление несколько изменить кадровую политику: так, была поставлена задача обеспечить надлежащий баланс в штатах редакции между теми, кто освещал и анализировал вопросы макроэкономики и экономической политики, и теми, кто писал о компаниях, рынках, корпоративной стратегии6.

К кадровым изменениям приводило и сложившееся в среде редакционных менеджеров новое представление о профессии и

2

Venkateswaran R.J. How to excel in Business Journalism. New Delhi, l994. P. 3.

3 Vidura. 2002. N l. P. l2.

необходимых качествах журналистов и репортеров деловых изданий. Если в 60—80-е годы почти все ведущие работники таких изданий с самого начала были журналистами, то в 90-е годы наблюдался мощный наплыв в бизнес-журналистику специалистов совершенно других профессий. Служащие ведомств, университетские профессора, бухгалтеры, члены правлений корпораций покидали свою работу и становились специальными корреспондентами экономических газет, помощниками редакторов, авторами аналитических статей.

В июле 1991 г. индийское правительство объявило о начале реформ в экономике. Либерализация рынков и реформирование всей структуры хозяйствования в стране вызвали новую волну интереса средств массовой информации к экономическим проблемам. Этому способствовало и дальнейшее расширение системы деловых изданий. Наиболее крупным событием начала 90-х стало появление в октябре 1991 г. двухнедельного журнала "Бизнес тудей". По своему характеру он мало чем отличался от существовавших журналов ("Бизнес Индиа" и "Бизнес уорлд"), но время показало, что "Бизнес тудей" успешно вписался в общую структуру финансово-экономической прессы, быстро нашел своего читателя и за последующие годы, к началу нового века, достиг большого для такого вида издания тиража в 120,6 тыс. экз.

Еще одним новшеством первой половины 90-х годов стал выход новой ежедневной экономической газеты "Хинду бизнес-лайн". Газета появилась в 1994 г. как южноиндийское издание с главной редакцией в Мадрасе. Впоследствии были созданы ее издания еще в девяти городах. Принадлежность к одному из старейших издательских объединений "Kasturi & Sons" (его основная газета "Хинду" выходит с 1878 г.) помогла новому изданию наладить прочные контакты с деловой элитой Тамилнада и других штатов Южной Индии.

С появлением газеты "Хинду бизнеслайн" сформировалась, таким образом, сеть финансово-экономических изданий-"тяжело-весов", роль которых в информационном обеспечении экономических реформ в Индии трудно переоценить. Правда, для освещения и анализа конкретных вопросов деятельности отдельных отраслей индустрии, компаний, товарных и валютных рынков, банков нужны были узкоспециализированные журналы, и таких из года в год возникало все больше и больше.

Первая волна подобных изданий ворвалась на журнальный рынок в 80-е годы: к читателям пришли еженедельники "Индиан тендер джорнэл", "Шри профит", двухнедельные журналы "Кэ-питэл маркет", "Далал стрит джорнэл", "Форчун Индиа", ежемесячники "Бэнкер", "Бизнес компьютер" и многие другие. В 90-е

4, ВМУ, журналистика, № 5

годы число специализированных изданий продолжало расти. В Дели появились журналы "Электроникс фор ю", "Аутлук мани", "Чартед экаунтэнг", в Мумбаи (бывшем Бомбее) — "Кэмикэл перчейс", в Ченнаи (бывшем Мадрасе) — "Индастриэл продактс файндер". Компания "Indian Express Newspapers" за короткое время (с 1992 по 1996 г.) начала издание сразу шести еженедельников, среди которых — "Экспресс бизнес эвиньюс", "Экспресс компьютер", "Экспресс инвестмент уик" и др.

Сегодняшняя система индийской экономической прессы вполне отражает особенности современной политической и деловой жизни в стране. Обилие газет, журналов и другой периодики, с одной стороны, соответствует темпам экономического роста, с другой — создает условия для бескомпромиссной борьбы за место на рынке экономической информации, а иногда и просто за выживание. Еще в 90-е годы в Индии с тревогой говорили об излишней перенасыщенности финансово-экономической прессой, о большом влиянии экономической либерализации на быстрый рост тиражей. Спустя годы, уже в XXI в., и число деловых изданий и их тиражи значительно опережают данные на начало 90-х годов. Вот только несколько цифр: газета "Экономик таймс" имела тираж в Мумбаи в 1989 г. — 40,8 тыс. экз., в 2003 г. — 127 тыс., в Дели соответственно 26,7 тыс. и 127 тыс., в Колката (бывшей Калькутте) — 18,3 тыс. и 55,4 тыс., "Бизнес стэндэрд" — 18,3 тыс. и 56 тыс. Журнал "Бизнес Индиа", набрав максимум возможного еще в конце 80-х годов, примерно сохранил тот тираж до наших дней: в 1989 г. он составил 78 тыс., в 2003 г. — 82 тыс.4

И все-таки разговоры о насыщенности рынка деловой информацией носят больше эмоциональный характер. По крайней мере в кругах тех, кто занимается практическим бизнесом, и среди исследователей СМИ высказывают удовлетворенность быстрым развитием экономической журналистики. Многие считают, что главным итогом такого развития должно быть прежде всего повышение роли деловых изданий в жизни общества, в реформировании национальной экономики. В последнее время наметились тенденции, которые могут до некоторой степени изменить характер финансово-экономической прессы.

Среди новых тенденций называют, например, быстро развивающийся процесс интернационализации деловой журналистики. Создавая свои газеты и журналы, издатели все чаще смотрят на лучшие мировые образцы экономической прессы и берут из них, на их взгляд, наиболее приемлемое. Так, "Экономик таймс" и

4 Цифры тиражей даны по справочникам: INS Press Handbook 1990, New Delhi; Advertisers Handbook 2004, New Delhi.

"Бизнес стэндэрд" по примеру лондонской "Файнэншл таймс" печатаются на розовой бумаге, в некоторых газетах можно заметить энергичный и броский стиль, свойственный американской "Уолл-стрит джорнэл". Влияние глобализации отразилось на журнальных экономических изданиях, примерами для которых служат английский "Экономист", американский "Бизнес уик" и другие хорошо известные зарубежные журналы. Не секрет, что индийская финансово-экономическая журналистика старается быть ближе к мировым стандартам, и эту близость в какой-то мере обеспечивает ей английский язык, на котором издается почти вся деловая пресса. В последние годы быстро растет интерес мирового бизнеса к громадному индийскому рышку, что дает финансово-экономической журналистике Индии хорошую возможность стать частью глобальных информационных процессов.

Еще в начале 90-х годов, с первых шагов экономической либерализации в Индии, ряд западных изданий сделали попытки проникнуть на индийский газетный рынок. В то время еще действовало постановление правительства от 1955 г. о запрете на публикации в стране любых иностранных изданий. Лондонская газета "Файнэншл таймс" осенью 1993 г. формально смогла обойти запрет, договорившись бесплатно распространять свой четырехполосный вытуск вместе с бомбейской "Экономик таймс". Опыт оказался неудачным, и в начале 1994 г. представители "Файнэншл таймс" приступили к переговорам с другой индийской газетой — "Бизнес стэндэрд". Ходили слухи, что вместо двух газет в Индии будет выходить одна скорее всего под названием "Файнэншл стэндэрд". Однако в журналистском сообществе восприняли возможный союз двух экономических газет с тревогой. Один из журналистов по этому поводу писал: «Если "Файнэншл таймс" придет в Индию как часть "Бизнес стэндэрд" и представит себя в качестве индийского издания, но с неиндийским содержанием, это станет для нас опасным прецедентом»5.

Сделка двух газет не состоялась, и еще длительное время в стране шли споры сторонников и противников пришествия в Индию иностранныж изданий. Лишь в 2002 г. быш сделан первый шаг к либерализации газетного рынка: правительство разрешило иностранные инвестиции в индийские новостные газеты. "Файнэншл таймс" тут же воспользовалась новой возможностью и приобрела небольшое число акций газеты "Бизнес стэндэрд". В конце марта 2005 г. индийский премьер-министр Манмохан Сингх выразил свое намерение ускорить процесс либерализации прессы. На заседании, посвященном 30-летию газеты "Бизнес

5 The Indian Express. New Delhi. 1994 16 Jan. P. 5.

стэндэрд", он заявил: "Я приветствую расширяющееся участие иностранных инвесторов в наших СМИ, поскольку Индия — открытое общество с открытой экономикой"6. Судя по всему, индийскую деловую журналистику ждут серьезные перемены: инвестиционные потоки из-за рубежа, несомненно, облегчат жизнь газет и журналов, но улучшится ли их качество и выдержат ли они конкуренцию со стороны заморских изданий — об этом в Индии спорят до сих пор.

Проблемы, связанные с глобализацией, — далеко не главная забота издателей и журналистских коллективов деловых изданий. В условиях обостряющейся конкуренции им приходится постоянно думать о расширении своей читательской аудитории. В попытках поднять тираж некоторые газеты и журналы отходят от стандартов традиционной финансово-экономической прессы, предпринимая далеко не ординарные шаги. Так, стало заметной тенденцией стремление упрощать язык экономических изданий, с тем чтобы он был более понятен простой публике. Некоторые газеты помещают регулярные колонки, в которых редакция объясняет сложные вопросы экономики и бизнеса. В "Экономик таймс", например, такая колонка носит название "ET classroom series".

При всем том положительном, что накопила за свою историю индийская деловая пресса, в ее адрес часто раздаются упреки и негативные оценки. Недостатков называют много, но наиболее важным критики считают явное пренебрежение со стороны экономических изданий к репортажам и комментариям о ключевых сферах индийской экономики — сельском хозяйстве и разитии села. Еще в 70-х годах на различных форумах и в печати звучало требование обратить особое внимание на сельскохозяйственное производство, причем это требование относилось как к финансово-экономической прессе, так и к обычным газетам, посвящавшим бизнесу целые полосы. Прошли годы, но мало что изменилось в отношении индийской экономической журналистики к сельской тематике. И сегодня деловая пресса по-прежнему основной акцент делает на индустрию, а в последнее время модной стала и новая тема — развитие информационных технологий и коммуникаций. Индийские специалисты делают вывод, что лишь малая часть ежедневных газет интересуется сельским хозяйством. Известно, например, что "Хинду бизнеслайн" имеет специальные полосы, посвященные сельскому хозяйству, садоводству и производству продуктов, а вот в "Бизнес стэндэрд" работает редактор, отвечающий за сельскохозяйственные темы.

6 Financial Times, London. 2005. 26—27 March. P. 3.

Другие газеты таких специалистов не имеют. Недооценивают роль сельской экономики не только печатные издания. На телевидении, например, лишь 5% передач посвящены селу и его проблемам. Особенно большие претензии предъявляются к англоязыи-ным СМИ, которые, как многие считают, пишут об индийском селе так, будто это другая страна7.

В ходе полемики вокруг роли экономической журналистики пресса не один раз подчеркивала, что индийские деловые издания даже в промышленной тематике отдают предпочтение лишь ведущим корпорациям и правительственной политике поощрения крупного бизнеса. Между тем основную часть индийской экономики представляют средние и малые предприятия, обеспечивающие потребности большинства населения. Если крупный бизнес может нанять дорогих консультантов и получить от них любую информацию, то малый и средний бизнес заинтересован именно в газетныж и журнальных материалах, способный помочь ему в расширении дела8.

В последнее время развитие экономики и экономические реформы вызывают возрастающий интерес у значительной части индийского населения. Деловая пресса, публикующая экономическую и финансовую информацию, пользуется повышенным спросом, растут тиражи, а ее сайты в Интернете посещают миллионы людей. Специалисты, изучающие индийскую экономическую журналистику, прогнозируют ее дальнейший рост.

7

Vidura. 2004. N 4. Р. 49-50.

; Ibid. Р. 7.

Е.В. Круглое

ДЕСЯТЬ ЛЕТ ЮЖНОАФРИКАНСКОЙ ДЕМОКРАТИИ

Прошло десяты лет со дня отказа Южно-Африканской Республики от политики апартеида и перехода страны на независимый путы развития. За эти годы ЮАР добиласы значителыных успехов в деле демократизации общества и борыбе с расовым наследием. Сегодня черные составляют болышинство в южноафриканском правителыстве, занимают ключевые посты в различных областях экономической, политической и кулытурной жизни.

В минувшем 2004 г. прошли третыи по счету демократические выборы. До выборов, а также во время и после них в западной прессе и в самой ЮАР появилосы много материалов, анализирующих положение Южной Африки в настоящее время. Чего добиласы страна за 10 лет демократии? Какие успехи достигнуты в экономической, политической и социалыной сферах? Что волнует

сегодня южноафриканцев? Какие проблемы стали особенно острыми и злободневными?

В разряд достижений заокеанскими наблюдателями и самими южноафриканскими медиа были отнесены следующие: стабилизация экономики, снижение инфляции, развитие науки и техники, жилищное строительство для неимущих, электрификация, расширение коммунальных услуг для жителей провинций. Вот некоторые чаще всего приводимые в качестве достижений примеры. За декаду было построено 1,6 млн домов для бедных граждан, 70% домов электрифицировано, 9 млн жителей теперь имеют в домах воду.

Как важное достижение многие комментаторы, особенно из африканских стран, трактуют тот факт, что Претория смогла избежать зависимости от планов навязывания реформ (так называемой структурной перестройки). ЮАР — одна из четырех стран Африки, которые не имеют долгов перед Международным валютным фондом и другими международными донорами, и не должна следовать их указаниям (три другие страны — Ботсвана, Намибия и Маврикий).

Многие страны Африки рассматривают ЮАР как панацею, как средство преодоления бедности и маргинализации. "Южная Африка должна играть роль локомотива, который сможет вытолкнуть остальную Африку из ее тупиковой ситуации. Помощь ЮАР позволит Африке играть активную роль в глобализации", — заявил Абдула Батили, член парламента Сенегала на Международной конференции "Южная Африка: десять лет после апартеида", посвященной достижениям страны в первой декаде демократии1.

Руководство страны обращает пристальное внимание на проведение политики демократизации в средствах массовой информации. Редакционные штаты по принятым в стране законам комплектуются из черных и белых сотрудников. Причем компаниям, не имеющим достаточного количества черных, не разрешено осуществлять покупки и продажи, если в результате сделки баланс черных и белых в компании не будет сохранен.

Прошедшие в 2004 г. выборы подтвердили, что политика южноафриканского правительства и партии черного большинства Африканского национального конгресса (АНК) пользуется поддержкой населения страны. Очередные третьи по счету выборы президента, безусловно, стали основным событием минувшего года. АНК получил наибольшее количество (70%) голосов, далеко опередив другие участвовавшие в выборах партии. На втором месте оказалась партия Демократический альянс, которая набрала по сравнению с АНК незначительное количество голосов. 30% голосов достаточно равномерно распределились между остальными восемью участвовавшими в выборах партиями.

1 Inter Press Service. 2004. 27 March.

Результаты выборов были заранее известны. Никто в стране: ни сторонники партии черного большинства Африканский национальный конгресс, ни оппозиция — не сомневался, что победа достанется АНК и президентом во второй раз (первыш раз в истории новой Южной Африки) станет Табо Мбеки. Африканский национальный конгресс тем не менее, несмотря на уверенность в победе, провел предвыборную агитацию достаточно квалифицированно и в результате добился убедительныж успехов.

Предвыборная кампания АНК была сфокусирована на самых слабых и уязвимыж сторонах жизни страны — бедности и безработице. Был предложен лозунг: "Взаимодействовать с людьми, создавать рабочие места и бороться с бедностью". Выбранная АНК стратегия сразу лишила медиа и оппозицию возможности сосредоточиться на активной критике именно этих проблем, что предполагалось сделать в начале предвыборной кампании. В дальнейшем АНК еще раз выбил почву из-под ног медиа и оппозиции, послав своего главного и единственного кандидата — президента Табо Мбеки — в поездку по стране. Считалось, что президент далек от масс и не умеет "говорить с народом". Однако политтехнологи президента добились успеха и в результате проведения успешного предвыборного ралли разрушили сложившееся представление о "нелюдимом президенте". Поездку по стране президента комментаторы именовали кампанией "с доставкой на дом", или поездкой "от двери к двери". Эта стратегия не только принесла успех АНК, но и позволила партии определять повестку дня выборов. Оппозиционные СМИ были вышуждены прекратить нападки на президента Табо Мбеки за то, что он надменный, непубличный человек. Появились даже статьи, где освещались "неизвестные" стороны характера президента — его теплота и приветливость.

Еще одним тактическим ходом стало то, что Конгресс до последнего момента не назытал своих основных кандидатов в провинциях. Это не дало возможности журналистам критиковать кандидатов партии на местах и позволило сосредоточить все внимание на личности главного кандидата — Табо Мбеки.

Умелым шагом, во многом способствовавшим успеху предвыборной кампании АНК, стало привлечение бывшего президента Нельсона Манделы для участия в последнем массовом предвыборном ралли. Манд ела, которого до сих пор в стране считают символом свободы и независимости, в своих выгсказытаниях полностью поддержал программную платформу Мбеки.

И, наконец, АНК категорически отказался от телевизионных дебатов между Табо Мбеки и лидером Демократического альянса Тони Леоном, которые могли бы дать Леону определенное преимущество. Этим партия АНК, как писала пресса, давала понять, что Леон не составляет конкуренции Мбеки, и показывала свое предпочтение прямой коммуникации над медиакоммуни-кациями, которым черное большинство в стране и сама партия

АНК традиционно не доверяют. Вспомним, что журналистское сообщество, а также телевизионную аудиторию составляют в основном представители элиты и среднего класса (это белые и немногочисленные черные южноафриканцы), в то время как черное большинство в основном ориентируется на радио и межличностные коммуникации. Конечно, партия АНК использовала в предвыборной кампании и некоторые СМИ, прежде всего местные радиостанции для агитации в сельских районах, массовые издания (были опубликованы интервью с будущим президентом в газете черного большинства "Сити пресс" и в газете на африкаанс "Бельд"), и в меньшей степени телевизионные рекламные ролики. Однако все эти действия не являлись проявлением коммуникационной стратегии, а использовались как дополнительные методы предвыборной агитации и как дань общепринятым стандартам ведения предвыборных кампаний. Основным средством в предвыборной борьбе стала устная форма агитации и личные контакты президента с массами. Оппозиционные СМИ с иронией, а официальные вполне серьезно писали, что "Мбеки есть и медиум и мессия".

Предвыборная кампания, умело организованная Конгрессом и его сторонниками, не встретила сопротивления оппозиции, и каких-либо заметных массовых выступлений протеста населения, за исключением двух манифестаций в провинции КваЗулу — Наталь не было2. В апреле 2004 г. Табо Мбеки был избран президентом страны во второй раз.

Однако, если взглянуть на цифры, опубликованные после триумфального избрания Табо Мбеки, то станет очевидно, что дела обстоят не так благополучно, как это можно себе представить из материалов официальных СМИ. Только 56% (15,8 млн) граждан из 27,5 млн, имеющих право голоса, приняли участие в выборах. Около 7 млн даже не зарегистрировались. Из 20,6 млн зарегистрировавшихся граждан около 5 млн не воспользовались своим избирательным правом. 251 тыс. бюллетеней были испорчены. Только 38% электората, а это около 11 млн избирателей, проголосовали за АНК.

Количество участвующих в выборах в ЮАР уменьшилось с момента введения закона, который гласит: один человек — один голос. В 1994 г. в первых южноафриканских демократических выборах участвовало рекордное количество избирателей — 19,5 млн человек, в 1999 г. в выборах приняли участие более 16 млн южноафриканцев, в последних же выборах в 2004 г. эта цифра составила уже менее 16 млн, хотя имеющее право голосовать население страны постоянно увеличивается.

И.Ю. Нечаева

2

Май & ОиагШап. 2004. 1 1ипе.