Менеджеры сели на два стула

На государственном унитарном предприятии (ГУП) «Белгородский водоканал» сменилось управление. Исполнительным директором предприятия назначена Наталья Королькова, которая теперь будет совмещать новую должность с руководством «МПЗ Агро-Белогорье». Гендиректором ГУП стал Сергей Тараканов, покинувший ради этого пост менеджера проектов МПЗ. Как поясняет пресс-служба группы компаний (ГК) «Агро-Белогорье», «вместе с прежним руководством» новому предстоит провести «комплексную модернизацию систем водоснабжения и водоотведения Белгорода и Белгородского района». А «в дальнейшем для оптимизации управления инвестиционным проектом возможно подписание концессионного соглашения» между ГУП и ГК. Эксперты подтверждают, что приход представителей потенциальных инвесторов в руководство государственных или муниципальных предприятий является «нормальной практикой» перед возможной сменой собственника.

Как рассказали вчера „Ъ“ в пресс-службе ООО «ГК Агро-Белогорье», решение о смене руководства ГУП принято областным департаментом имущественных и земельных отношений. Поводом послужила «необходимость обновления материальной базы важнейшего коммунального предприятия города». Исполнительным директором «Белводоканала» назначена Наталья Королькова — руководитель одного из крупнейших мясоперерабатывающих производств Белгородской области «МПЗ Агро-Белогорье». Она будет совмещать работу в новой должности со своей основной деятельностью в холдинге. И уже госпожа Королькова, отмечают в пресс-службе, предложила кандидатуру гендиректора ГУП (которую согласовал департамент) — Сергея Тараканова. Он занимал пост менеджера проектов МПЗ, в частности участвовал в оборудовании учебно-производственного цеха на базе Дмитриевского сельскохозяйственного техникума, строительстве Яковлевского санветутильзавода и модульного низкотемпературного склада МПЗ. При этом бывший глава «Белводоканала» Александр Хмарук остался в руководстве предприятия в качестве технического директора.

«Новому составу директората предстоит выстроить систему эффективного менеджмента, которая позволит вывести работу водоканала на качественно новый уровень, — сообщила пресс-служба ГК. — В ближайшее время планируется разработать инвестпрограмму “Белводоканала”, где будут прописаны необходимый объем вложений, сроки и источники финансирования. По оценкам самого коммунального предприятия, уровень изношенности имущественного комплекса сегодня крайне высок. В дальнейшем для оптимизации управления инвестиционным проектом возможно подписание концессионного соглашения между ГУП и ГК».

ГУП «Белгородский водоканал» — основное водообеспечивающее коммунальное предприятие Белгорода. Активы переданы из муниципальной собственности в областную весной 2013 года, официально процесс был завершен 1 апреля. Коллектив — около 2 тыс. человек. По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка предприятия в 2012 году составила 968,7 млн руб., чистая прибыль — 34,07 млн.

Группа «Агро-Белогорье» образовалась в 2007 году как правопреемница ООО «Управляющая компания ЭБС» («Это белгородская свинина»). По данным группы, в ее состав входят 17 свинокомплексов мощностью 137 тыс. т живого веса в год, два комбикормовых завода (500 тыс. т в год), четыре зерновые компании с земельным банком в 130 тыс. га, селекционно-генетический центр и ряд вспомогательных подразделений. Головное юрлицо — ООО «ГК Агро-Белогорье». По данным «СПАРК-Интерфакс», его выручка в 2012 году — 408 млн руб., прочие доходы — 2,75 млрд руб. Чистая прибыль — 640 млн руб. Основной владелец (95% долей) — гендиректор холдинга, депутат облдумы Владимир Зотов, еще 5% — у Ларисы Ковалевой.

Напомним, что в июне Владимир Зотов и еще трое топ-менеджеров «Агро-Белогорья» приобрели порядка 80% акций одного из наиболее привлекательных энергосбытов Черноземья — ОАО «Белгородская сбытовая компания». Наблюдатели тогда отмечали, что сумма сделки могла быть символической из-за долговой нагрузки: ранее «Белгородэнергосбыт» контролировался холдингом «Энергострим», чьи многомиллиардные долги стали причиной лишения целого ряда сбытов статуса гарантирующего поставщика. Участники рынка не исключили, что сделку обусловило желание региональной власти контролировать ситуацию в местной энергосбытовой отрасли. Вчера в «Белгородэнергосбыте» сообщили, что после фактической смены собственника руководящий состав компании не изменился. Впрочем, как отмечал в беседе с „Ъ“ губернатор Евгений Савченко, «“Белгородэнергосбыт” — одна из немногих компаний, которая не имеет задолженности перед сетями». Глава региона обещал «использовать свой ресурс», чтобы и в перспективе «не допустить разбалансировки отношений с сетевыми компаниями».

«Белгородводоканал» может стать вторым непрофильным активом, подконтрольным ГК «Агро-Белогорье». Представитель группы Игорь Жулькин отметил вчера, что пока «речь не идет о приобретении предприятия». ГК делится с ГУП только своим менеджментом, при этом между сторонами «прорабатываются разные формы взаимодействия», а не один формат концессии. В белгородском облправительстве вчера „Ъ“ не смогли оперативно рассказать об условиях совместной работы с «Агро-Белогорьем».

Игорь Алаторцев, директор МУП «Водоканал Воронежа» (весной прошлого года его имущество мэрия Воронежа передала в концессию на 30 лет ООО «РВК-Воронеж», структуре ГК «Росводоканал») назвал «нормальной практикой» приход представителей потенциального инвестора на предприятие: «Областной администрации сейчас совместно с новым руководством предприятия необходимо разработать целевые показатели, которых должна достичь уже новая команда при поддержке инвестора. Срыв целей будет являться основным риском для обеих сторон».