Развитие инновационной активности предприятий на основе коллективных форм управления

Развитие инновационной активности предприятий на основе коллективных форм управления

Development of innovative activity of enterprises based on collective forms of

management

Шумянкова Наталья Викторовна Shumyankova Natal'ya Viktorovna

доктор экономических наук, профессор,

профессор кафедры менеджмента, Московский технологический университет

e-mail: ns21862@yandex.ru

Исследование институциональных особенностей первого в России народного предприятия ЗАОр «НП НЧ КБК им.С.П.Титова» показало, что инновационная активность является существенным свойством предприятия с собственностью работников, определяющим нацеленность коллектива работников-собственников на инновационное обновление производства на основе инвестиционного механизма саморазвития за счет собственных средств.

A study of the institutional features of Russia's first national enterprise ZAOr "NP NCH KBK them.S.P. Titov" has shown that innovative activity is an important feature of enterprises with employees ' shared ownership determining the direction of a team of workers-owners on innovative renewal of production on the basis of the investment mechanism of self-development at their own expense.

Ключевые слова: институт народных предприятий; коллектив работников-собственников; инвестиционный механизм; управление.

Keywords: Institute of enterprises with employees ' shared ownership; the team of employees-owners; investment mechanism; management.

Демократизация отношений собственности является устойчивой тенденцией современного этапа мирового социально-экономического развития. В России с принятием Федерального закона от 19.07.98 № 115-ФЗ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» (см. рис. 1) сложились условия для использования в практической работе предприятий потенциала корпоративного управления, в

частности - демократизации отношений собственности путем развития участия работников в собственности предприятий. Концептуальной основой Закона явились известные принципы ИСОП (Employee Stock Ownership Plans (ESOP's) - план наделения работников акционерным капиталом), разработанные в 1970-е годы в США и ряде других стран с развитой рыночной экономикой и показавшие свою высокую эффективность.

Первым в России в форме народного предприятия под руководством С.П.Титова начал работать Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат, преобразованный с 06.10.98 в Закрытое акционерное общество работников «Народное предприятие НЧ КБК» (ЗАОр НП НЧ КБК). В настоящее время в Российской Федерации работает более 50 акционерных обществ работников (народных предприятий)1.

Важнейшим условием развития российской экономики является инновационное обновление производства на основе модернизации отечественных предприятий [1]. Исследования показали, что народные предприятия имеют значительный потенциал для экономического развития страны, поскольку по своей природе являются инновационно-активными, заинтересованными в развитии производства на основе современных технических средств и технологий [2, 3].

Для народных предприятий инновационная активность является существенным свойством, определяющим нацеленность коллектива собственников на инновационное обновление производства на основе инвестиционного механизма саморазвития за счет собственных средств.

Особенности акционерного общества работников (народного предприятия), определенные Федеральным законом от 19.07.98

№ 115-ФЗ «Об особенностях правового положения акционерных обществ _работников (народных предприятий)»_

В соответствии с Законом народное предприятие (акционерное общество работников) является разновидностью акционерного общества и имеет ряд принципиальных особенностей в решении проблемы собственности на основной капитал и получаемые результаты работы предприятия. Главные из них:

1 http://www.bumprom.ru/index.php?ids=276&sub id=24815 (Дата обращения 27.10.2016).

2

• работникам всегда должно принадлежать более 75% уставного капитала; т.е. народное предприятие - это акционерное общество работающих, т.е. реальных участников процесса производства; работников-не акционеров может быть не более 10% от списочной численности всех работающих;

• одному работнику-акционеру не может принадлежать более 5% от общего количества акций;

• основные вопросы деятельности народного предприятия решаются по принципу «один акционер — один голос»;

• уволившийся работник-акционер в течение 3-х месяцев обязан продать народному предприятию принадлежащие ему акции народного предприятия, а предприятие в течение 3-х месяцев - купить у него эти акции по выкупной стоимости, величина которой зависит от стоимости чистых активов народного предприятия. Доля уволившегося работника распределяется между остальными членами коллектива народного предприятия. Не допускается покупка акций генеральным директором, его заместителями, помощниками, членами наблюдательного совета и контрольной комиссии; ежегодно выкупаемые у уволившихся работников и «сторонних» акционеров, а также дополнительно выпущенные акции распределяются между всем персоналом (акционерами и не акционерами) безвозмездно, пропорционально их суммам оплат за прошедший финансовый год.

Таким образом, заработанная прибыль в народных предприятиях распределяется между всеми участниками производственного процесса «по труду». При этом: чем больше и лучше (квалифицированнее) работает тот или иной работник, и чем эффективнее финансовая деятельность коллектива в целом, тем больше (в пределах 5% от общего количества акций) накапливается у такого работника акций (тем больше его доля в капитале предприятия). При увольнении эту долю он получит «живыми» деньгами.

Рисунок 1 - Особенности акционерного общества работников

Опыт работы ЗАОр «НП НЧ КБК им.С.П.Титова» показывает, что найденный и закрепленный Федеральным законом РФ от 19.07.98 № 115-ФЗ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» вариант решения проблемы привлечения инвестиций с целью инновационного обновления производства успешно прошел проверку в условиях экономики России.

При этом демократизация отношений собственности является механизмом развития инновационной активности предприятий (рис.2).

В условиях недостаточной государственной поддержки инвестиционной деятельности отечественных предприятий и практической недоступности дорогостоящих банковских кредитов реально действующим фактором технологического обновления предприятий реального сектора экономики становится правильно построенное управление, ориентированное на использование собственной прибыли для реновации и развития.

Предпосылки инновационной активности народных предприятий:

1. Преимущественное владение капиталом народного предприятия его работниками превращает их в эффективных собственников, заинтересованных в укреплении своего положения.

На рис.3 представлены условия эффективного управления ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П.Титова» (набережночелнинская модель) [3].

Организационная форма - народное предприятие - создает фундамент для управления процессом согласования интересов отдельных работников и предприятия в целом на основе объективной заинтересованности всех работников предприятия в эффективном использовании производственных ресурсов. В этих условиях возможность эффективного управления инновационной деятельностью народного предприятия задается механизмом сочетания интересов объекта управления как собственника и как исполнителя, при котором интересы собственника доминируют над интересами производителя.

При этом необходимо, чтобы:

а) исполнитель являлся полноправным распорядителем произведенной продукции;

б) раздел конечного дохода производился между всеми членами коллектива;

в) трудовой коллектив имел полные права в распоряжении собственностью, находящейся в его пользовании. Без этого условия он не сможет строить свою деятельность таким образом, чтобы за счет мобилизации всех имеющихся в его распоряжении ресурсов добиваться наиболее эффективного достижения конечных результатов;

г) предприятие находилось в рыночной конкурентной среде, в которой возможны и победа, и поражение трудового коллектива.

Организационная форма предприятия (народное предприятие), определяющая объективную заинтересованность собственников-работников ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П.Титова» в эффективном использовании производственных ресурсов, и специфические принципы управления, последовательно проводимые в жизнь руководством комбината, стали основой формирования уникальнй организационной культуры предприятия (рис.4) [3].

2. В управлении предприятием устраняется противоречие между работником и работодателем, поскольку здесь обе эти роли принадлежат одному и тому же коллективному собственнику, мотивированному на участие в рациональном использовании производительного капитала через участие работников всех уровней в процессе управления предприятием.

Особенность системы менеджмента народного предприятия состоит в том, что на предприятии формируется коллектив собственников, объединенных общими экономическими интересами по эффективному использованию производительного капитала, разделенного на паи:

- работники всех уровней управления предприятием являются совладельцами средств производства, поэтому заинтересованы в участии в процессе принятия решений по управлению предприятием, распределению доходов;

- работник-собственник удовлетворяет свои потребности и интересы в индивидуальном развитии путем реализации интегральных корпоративных интересов через взаимовыгодную совместную деятельность;

Демократизация отношений собственности - механизм развития _инновационной активности предприятий_

Факторы технологического обновления предприятий реального сектора экономики

Недостаточная государственная поддержка инвестиционной деятельности отечественных предприятий

Правильно построенное управление, ориентированное на использование собственной прибыли для реновации и развития

с о н в

* .. е »а

и

>а ф к к ф а

яи рип

д

ац дре § ^

и ын ид * £ 5 ^ ы

сн о п д

е р

Практическая недоступность дорогостоящих банковских кредитов

1. Преимущественное владение капиталом народного предприятия его работниками превращает их в эффективных собственников, заинтересованных в укреплении своего положения.

2. В управлении предприятием устраняется противоречие между работником и работодателем, поскольку здесь обе эти роли принадлежат одному и тому же коллективному собственнику.

3. Исключается опасность внешнего контроля над финансовой деятельностью предприятия; попытки перераспределения собственности путем поглощения предприятия за счет перекупки акций внешними инвесторами становятся бессмысленными.

4.1. Зависимость выкупной стоимости акций от величины стоимости чистых активов предприятия стимулирует коллектив предприятия увеличивать стоимость основного капитала, а значит, формирует заинтересованность работников в долговременных вложениях прибыли в развитие производства.

4.2. Использование механизма накопительной пенсии стимулирует рациональное распределение прибыли между фондами потребления и накопления.

4.3. Активная инвестиционная деятельность позволяет сделать вложения работников в развитие предприятия более выгодными, чем альтернативные вложения в банк во внешней среде предприятия, обеспечивая действие механизма саморазвития предприятия за счет собственных средств.

5. В свою очередь, инвестиции в производство обеспечивают рост объемов производства, производительности труда, снижение издержек, повышение качества и конкурентоспособности продукции, что усиливает положение предприятия на рынке, приводит к увеличению прибыли, а, следовательно - к увеличению налоговых поступлений в бюджет России и региона, повышению уровня жизни конечного потребителя.

А) Нацеленность коллектива собственников на инновационное обновление производства на основе инвестиционного механизма саморазвития за счет собственных средств. Б) Активная социальная политика народного предприятия как фактор устойчивого развития коллектива собственников. В) Востребованность со-вр еменного менеджмента как инструмента согласо-в ания интересов отдельных р аб отн и ко в - с о б ственников и интересов коллектива в целом.

Ключевые взаимодополняющие источники потенциальных преимуществ (ключевые компетенции) института народных предприятий, которые создают экономическую основу для развития инновационной восприимчивости и необходимых качеств человеческих ресурсов

Рисунок 2 - Демократизация отношений собственности - механизм развития инновационной активности предприятий

Набережн о челн инская модель управления народным предприятием

На Набережночелнинском картонно-бумажном комбинате ЗАОр "НП НЧ КБК им.С.П.Титова" впервые в отечественной практике хозяйствования успешно объединен частный интерес с общественным благом -

- на основе новых отношений собственности

У всех работников предприятия - акционеров (руководителей, рабочих), а также наемных рабочих (пока не ставших акционерами, но имеющих такую возможность в ближайшей перспективе), появляется потребность в согласовании частного интереса каждого работника с общим интересом (предприятия) для достижения целей всей системы - повышение доходности предприятия и постоянный рост личных доходов каждого акционера (это программная цель ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П.Титова »).

Организационная форма - ЗАОр -позволяет в

управлении предприятием устранить противоречие между работником и работодателем (трудом и капиталом), поскольку здесь обе эти роли принадлежат одному и тому же коллективному собственнику.

Необходимость согласования частного интереса каждого работника с общим интересом (предприятия) создает осознанную потребность всех работников предприятия в эффективном управлении (менеджменте), так как работники-собственники заинтересованы в более качественном и производительном труде.

Аппарат управления (управленческая команда) воспринимается сотрудниками предприятия как мозговой центр, профессиональная деятельность которого направлена на повышение эффективности производства, увеличение капитала предприятия, а значит и на повышение личных доходов каждого члена коллектива.

Каждый член коллектива осознает свою роль в достижении общей цели, а потому (при условии доверия личным ценностям, профессионализму руководителей) предлагаемые новации, управленческие воздействия со стороны руководства (даже весьма жесткие) воспринимаются с пониманием их необходимости для достижения целей, поставленных перед собой коллективом предприятия.

Организационная форма - ЗАОр - создает фундамент для управления процессом согласования интересов отдельных работников и предприятия в целом на основе объективной заинтересованности всех работников _предприятия в эффективном использовании производственных ресурсов_

Рисунок 3 - Условия эффективного управления ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П.Титова»

Организационная форма предприятия (народное предприятие), определяющая объективную заинтересованность собственников—работников предприятия в эффективном использовании производственных ресурсов, и специфические принципы управления, последовательно проводимые в жизнь руководством комбината, стали основой формирования уникальной организационной культуры предприятия, характерными чертами, которой являются следующие:

Формирование коллектива как профессиональной команды единомышленников. Воспитание у каждого работника чувства собственника, ответственного за эффективное использование производственных ресурсов. Повышение доходности производства и постоянного роста личных доходов акционеров на основе постоянной модернизации производства, инвестирования производства за счет прибыли и собственных источников. Прозрачность системы управления: формирование ясной картины будущего предприятия, доведение стоящих задач до каждого члена коллектива предприятия. Жесткая дисциплина во всех сферах деятельности.

Высокопрофессиональный менеджмент: организация управления предприятием командой высококвалифицированных специалистов на основе современных технологий производства и управления. Последовательное развитие социальной сферы при минимальной потребности в социальной помощи со стороны государства. Коллективное принятие стратегических решений по вопросам развития предприятия, подкрепленное доверием сотрудников профессионализму управленческой команды в ориентации целей управления на удовлетворение интересов коллектива.

Концентрация усилий на развитии производства, сопровождаемая внедрением жесткого финансового контроля. Организационная культура — атмосфера, социальный климат в организации; набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Прозр ачность финансовых потоков. Увязка системы оплаты труда с конкретными результатами производственной деятельности.

Поддержание найденного рационального соотношения (равновесия) между затратами на потребление и расходами на развитие комбината. Ответственность каждого сотрудника за свой участок работы. Постоянный, ежедневный контроль выполнения всех принятых решений.

Рисунок 4 - Особенности организационной культуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П.Титова»

- отношения экономического подчинения на народном предприятии заменяются на отношения сотрудничества собственников, что упрощает процесс согласования интересов по использованию общей собственности, разделенной на паи. При этом в процессе согласования интересов собственников ведущими являются интересы по эффективному использованию этой собственности.

Система управления народным предприятием базируется на следующих принципах:

1) вовлечение всех сотрудников предприятия в процесс принятия управленческих решений;

2) формирование коллективного принятия стратегических решений по развитию предприятия;

3) осуществление собственниками капитала предприятия постоянного контроля выполнения управленческих решений, обеспечивающего повышение роли ответственности каждого работника за свой участок;

4) прозрачность финансовых потоков предприятия;

5) оплата труда на основе конкретных результатов.

Привлечение работников к собственности позволяет обеспечить интеграцию субъектов принятия управленческих решений в области внутрифирменного и стратегического планирования на разных уровнях управления предприятием и отработать единую методологию принятия и реализации решений на всех уровнях управления предприятием.

3. Исключается опасность внешнего контроля над финансовой деятельностью предприятия; попытки перераспределения собственности путем поглощения предприятия за счет перекупки акций внешними инвесторами становятся бессмысленными.

4. Установленная законом зависимость выкупной стоимости акций от величины стоимости чистых активов предприятия является важным инструментом управления инновационной активностью на народном предпри-

ятии. Эта зависимость проявляется в различных аспектах на разных уровнях принятия решений.

4.1. Интересы отдельных работников-собственников в укреплении своего имущественного положения проявляются в стремлении увеличить выкупную стоимость акций и реализуются через использование механизма накопительной пенсии. Сейчас на комбинате «.. .в среднем сумма при выходе на пенсию работника-акционера такая, на которую по меркам сегодняшней государственной пенсии можно жить десять лет»[4].

Таким образом, зависимость выкупной стоимости акций от величины стоимости чистых активов предприятия формирует заинтересованность работников-собственников в долговременных вложениях прибыли в развитие производства.

При этом рациональное распределение прибыли, полученной предприятием в целом, между фондами потребления и накопления - нацелено на удовлетворение интересов коллектива работников-собственников в усилении рыночного положения предприятия на основе инновационного обновления производства.

Организационная форма - народное предприятие - создает фундамент для управления процессом согласования интересов отдельных работников-собственников и интересов коллектива работников-собственников (т.е. предприятия в целом) на основе объективной заинтересованности всех участников процесса управления предприятием в эффективном использовании производственных ресурсов.

В результате рассматриваемого процесса согласования интересов участников производственной деятельности «.Около 60% чистой прибыли ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П.Титова» вкладывает в модернизацию и закупку нового оборудования. Финансирование осуществляется без займов, только за счет собственных средств» [4]. При этом в 2015 г. среднемесячная зарплата на комбинате составила 65 тыс.руб. (в Набережных Челнах этот пока-

затель составил 28 тыс.руб. (2015 г.), в Республике Татарстан в 2014 г. -30 тыс.руб.) [5].

Успешность процесса согласования интересов отдельных работников -собственников и коллектива работников-собственников обусловлена наличием на предприятии высокопрофессионального менеджмента и большой работой по обучению и развитию персонала, в том числе работой по формированию ответственности работников-собственников за эффективное использование производственных ресурсов.

Наличие на народном предприятии всех трех факторов-мотиваторов (участие в управлении, участие в прибыли и участие в собственности) создает условия для использования широкого спектра управленческих воздействий при формировании организационно-экономического механизма устойчивого развития экономики предприятия.

4.2. Активная инвестиционная деятельность позволяет сделать вложения работников-собственников в развитие народного предприятия более выгодными, чем альтернативные вложения в банк во внешней среде предприятия, обеспечивая значительный инвестиционный потенциал инновационного обновления производства на основе механизма саморазвития предприятия за счет собственных средств.

Практика работы ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П.Титова» подтверждает сформулированный выше вывод. В таблице 1 приведены данные о динамике стоимости акций НП Набережночелнинского КБК за 1998-2003 гг.

Анализ данных табл. 1 показывает, что прирост стоимости акций НП НЧ КБК позволил их владельцам получить на каждую акцию значительно большую выгоду, чем при помещении этих же средств в банк:

действительно, предположим, что акционер НП НЧ КБК 01.10.98 вместо помещения своих средств в акции народного предприятия положил бы эти деньги в банк, то на 01.01.04 величина этого вклада (на одну акцию) при фактически сложившейся банковской ставке, указанной в п.4 таблицы 1, со-

ставила бы только 30,67 руб. вместо реальной стоимости одной акции НП НЧ КБК на 01.01.04 в сумме 67,20 руб. (без учета получаемых акционерами дивидендов).

Таблица 1 - Динамика стоимости акций НП Набережночелнинского КБК

за 1998-2003 гг. [6, с.131]

№ п/п Показатель Дата

01.10.98 01.01.99 01.01.00 01.01.01 01.01.02 01.01.03 01.01.04

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Стоимость чистых активов НП НЧ КБК, млн. руб. 705 751 956 1261 1544 1808 2184

2. Стоимость акции НП НЧ КБК, руб. 1 6,0 23,01} 30,0 39,0 48,0 55,6 67,2

3. Прирост стоимости акций НП НЧ КБК (в процентах к предыдущему году) - +43,0 +30,4 +30,0 +23,0 +15,7 +20,8

4. Банковский процент на вклады - 21 18 15 13 10 8

5. Величина вклада в банке при банковском проценте, указанном в п. 4, руб. 16,0 16,84 19,87 22,85 25,82 28,40 30,67

Примечание: По итогам четвертого квартала 1998 г.

Другими словами, за рассматриваемый период времени прирост денежных средств, вложенных работниками-собственниками в акции своего предприятия, оказался в 3,5 раза больше, чем при возможном помещении этих же средств в банк [6]:

67,20 - 16,0 „ -^ = 3,5.

30,67 - 16,0

Значительный инвестиционный потенциал инновационного обновления производства по модели народного предприятия подтверждается данными о работе ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П.Титова»: за 14 лет работы с 1998 по 2012 гг. «...выкупная стоимость акций достигла уже более 140 рублей при номинальной стоимости 16 рублей за одну акцию» [4].

Рассчитаем, под какой процент следовало бы положить деньги на банковский депозит, чтобы 16 рублей за 14 лет выросли на счете в банке до 140 рублей?

140 = 16 (1+Х)14 , где Х - депозитная ставка;

(1+Х)14= 140/16 = 8,75; (1+Х) = l4V8,75 = 1,168; Х = 0,168.

Расчет показал, что для получения суммы в размере 140 рублей через 14 лет денежные средства в сумме 16 рублей должны были находиться в банке со средней депозитной ставкой по вкладу в размере 16,8% годовых.

В то же время, по данным ЦБ РФ, депозитная ставка — средневзвешенная ставка по рублевым депозитам населения в кредитных организациях сроком до 1 года, — в период с 2004 по 2013 гг. находилась в интервале

Л

значений от 5,4% до 10,4% (значения банковской ставки в период 19992003 гг. указаны в п.4 табл. 1).

Таким образом, акционерам-работникам комбината удалось получить выгоду от вложения средств в акции народного предприятия значительно большую, чем при возможном альтернативном помещении этих средств в банк (без учета получаемых акционерами дивидендов).

Весь этот период времени средства акционеров не лежали в банке, а активно использовались в инновационном обновлении производства, создании современных рабочих мест, повышении качества трудовой жизни работников-собственников предприятия. Осуществленные инвестиции в развитие производства проявились в росте стоимости чистых активов предприятия и соответствующем увеличении выкупной стоимости акций народного предприятия, и - через механизм накопительной пенсии - в укреплении имущественного положения работников-собственников предприятия.

Проведенный анализ показывает, что превышение доходности вложений денежных средств, осуществленных работниками в акции своего предприятия, над альтернативными вложениями денежных

2 http://www.cbr.ru/statistics/?prtid=int rat (Дата обращения 27.10.2016).

13

средств в банк является следствием активной инвестиционной политики народного предприятия.

Существенным для выявления природы инновационной активности народного предприятия является следующее обстоятельство: чем значительнее рост стоимости чистых активов предприятия, тем выгоднее акционерам расходовать чистую прибыль на накопление.

Так, «... одобряемая трудовым коллективом инвестиционная политика позволяет концентрировать значительные ресурсы. В 2014—2015 гг., когда отечественная экономика в целом всё больше погружалась в кризис, на комбинате выделили более 1,5 млрд руб. на приобретение и запуск карто-ноделательной машины, а также инвестировали порядка 330 млн руб. на замену линий фабрики гофротары и модернизацию бумагоделательной машины и линий переработки» [5].

Выполненные инвестиции позволили в сложных кризисных условиях сохранить высокий уровень доходности акций народного предприятия по сравнению с вложениями средств в банк во внешней среде: рост стоимости акций комбината в 2014- 2015 гг. со 140 до в 195 руб./шт.[5] соответствует альтернативным вложениям в банк в течение двух лет со средней депозит-

-5

ной ставкой по вкладу в размере 18% годовых . При этом база для расчета, (т.е. производственные мощности комбината) за годы работы по модели народного предприятия значительно увеличилась (как и стоимость акций), и для поддержания желаемого собственниками уровня доходности абсолютная величина текущих инвестиций тоже должна увеличиваться.

Таким образом, разработанный и впервые реализованный под руководством С.П.Титова инвестиционный механизм саморазвития за счет собственных средств базируется на заложенном в фундамент модели народного предприятия совпадении интересов отдельных работников-собственников в

3 Рассчитаем, под какой процент следовало бы положить деньги на банковский депозит, чтобы 140 рублей за 2 года выросли на счете в банке до 195 рублей: 140(1+Х)2=195; (1+Х)2=195/140=1,393;1+Х=1,18.

14

увеличении выкупной стоимости акций и интересов коллектива работников-собственников в усилении рыночного положения предприятия на основе инновационного обновления производства.

Организационная форма народного предприятия дает возможность коллективу работников-собственников управлять доходностью средств, вложенных в акции народного предприятия, по сравнению с вложениями в банк во внешней среде предприятия путем изменения величины инвестиций в инновационное обновление производства.

5. В свою очередь, инвестиции в производство обеспечивают рост объемов производства, производительности труда, снижение издержек, повышение качества и конкурентоспособности продукции, что усиливает положение предприятия на рынке, приводит к увеличению прибыли, а, следовательно - к увеличению налоговых поступлений в бюджет России и региона, повышению уровня жизни конечного потребителя: комбинат «...входит в топ-100 крупнейших налогоплательщиков Татарстана, является вторым крупнейшим налогоплательщиком в Набережных Челнах (после ОАО «КамАЗ»). Если в 2006 г. налоги всех уровней составили 512 млн руб., то в 2015 г. — 1553 млн руб., увеличившись втрое» [5].

Таким образом, и на региональном, и на федеральном уровне управления интересы коллектива работников-собственников в усилении рыночного положения предприятия на основе инновационного обновления производства работают на достижение целей развития отечественной экономики.

Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что становление в народном хозяйстве России института народных предприятий создает экономическую основу для развития инновационной восприимчивости и необходимых качеств человеческих ресурсов предприятий в целях повышения их инновационной активности на основе:

A) нацеленности коллектива собственников на инновационное обновление производства на основе инвестиционного механизма саморазвития за счет собственных средств;

Б) активной социальной политики народного предприятия как фактора устойчивого развития коллектива собственников;

B) востребованности современного менеджмента как инструмента согласования интересов отдельных работников-собственников и интересов коллектива в целом.

При этом развитие института народных предприятий требует организации распространения информации о них, в том числе через подготовку кадрового резерва предприятий, нацеленных на системную модернизацию.

Библиографический список

1. Концепция системной модернизации отечественных предприятий / Г. Б. Клейнер // Вестник Самарского государственного экономического университета, №1(123), 2015. - С. 26-35.

2. Институциональные формы процессов вовлечения в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности / Н. В. Шумянкова // Инновации, №7( 153), 2011. - С.81 -85.

3. Эффективное управление предприятием в условиях рынка: набережно-челнинская модель / Т. С. Адамова, В. И. Мухин, С. П. Титов, Н. В. Шумянкова; под общей ред. Титова С.П. - М. : Изд-во Нац. ин-та бизнеса , 2002. - 214 с.

4. Народные приметы предприятия (к 15-летию работы ЗА-Ор «НП НЧ КБК им. С.П.Титова» в форме народного предприятия; 06.10.2013); URL:http://nkbk.ru/news/novosti/novosti 31 .html (Дата обращения 07.10.2016).

5. Народное предприятие «НКБК им. С.П. Титова» — полёт нормальный! // В. Тарлавский / Экономика и жизнь, 13 апреля 2016; URL:https://www.eg-online.ru/article/310371/ (Дата обращения 07.10.2016).

6. Коммерциализация результатов научно-технической деятельности / Н. В. Шумянкова. - М.: Изд-во Нац. ин-та бизнеса, 2005. - 294 с.

7. http://www.bumprom.ru/index.php?ids=276&sub id=24815 (Дата обращения 27.10.2016).

8. http://www.cbr.ru/statistics/?prtid=int rat (Дата обращения 27.10.2016).