Разработка сценариев как основа стратегического планирования производственной деятельности на предприятиях

Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2015. № 2. С. 103-110.

УДК 33.338.984

РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЕВ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

DEVELOPMENT OF SCENARIOS AS THE BASIS FOR STRATEGIC PLANNING OF PRODUCTION ACTIVITIES IN ENTERPRISES

А.Х. Муканов A.H. Mukanov

Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского Omsk State University n.a. F.M. Dostoevsky

Статья поступила в редакцию 19 февраля 2015 г.

Сегодня существуют различные точки зрения касательно стратегического планирования производственной деятельности на предприятиях и подходам к его реализации. В условиях высокой неопределенности и быстрых изменений внешней среды разрабатывать стратегию с опорой на единственный вероятностный прогноз является слишком рискованным мероприятием. В нестабильном окружении существует множество возможных вариантов будущего, что вызывает необходимость разработки сценариев по ключевым направлениями развития.

Кроме того, необходимо отметить, что на многих предприятиях России при стратегическом планировании производственной деятельности «сценарное мышление» так и не укоренилось. Отчасти это произошло потому, что процесс разработки и выявление степени достоверности сценариев довольно сложен. На подготовку сценариев требуется значительное время, тогда как в подавляющем большинстве случаев вся система производственных отношений в отечественных предприятиях выстраивается с опорой на краткосрочные цели.

В статье раскрываются некоторые теоретические особенности стратегического планирования производственной деятельности, рассматриваются подходы, сформированные в России относительно стратегического планирования, а также описывается значение разработки сценариев при планировании мероприятий, направленных на достижение стратегических целей организации. Автором отмечается, что основным смыслом разработки сценариев при стратегическом планировании производственной деятельности является конструирование различных и одинаково правдоподобных вариантов развития производства в будущем. Акцентируется необходимость разработки сценариев как одного из базовых условий стратегического планирования производственной деятельности, которое способно достаточно быстро и эффективно подготовить производственный процесс и все предприятие в целом к наступающим новым экономическим условиям.

Today, there are different points of view regarding the strategic planning of production activities in enterprises and approaches to its implementation. Under conditions of high uncertainty and rapid changes in the surrounding environment it is too risky to develop a strategy relying on only a probabilistic forecast. In an uncertain environment, there are many possible variations of future, what makes it necessary to elaborate the scenarios on key areas of development.

In addition, it should be noted that many Russian enterprises the "scenario thinking" is not established in strategic planning of production activities. This was partly because the process of developing and identifying the degree of reliability scenarios is quite complex. Preparation of scenarios requires considerable time, whereas in most cases the whole system of industrial relations in domestic enterprises is based on short-term goals.

The author describes some theoretical aspects of strategic planning of production activities, discusses the approaches developed in Russia regarding the strategic planning, and describes the importance of developing scenarios when planning activities are aimed at achieving the strategic goals of the organization.

The author notes that the basic meaning of scenario development for strategic planning of industrial activity is the design of different and equally plausible options for the production development in the future. It is emphasized that the development of scenarios has become one of the basic conditions of strategic planning of industrial activity, which is able to quickly and effectively prepare the production process and the whole company to new economic conditions.

Ключевые слова: предприятие, производство, стратегия, стратегическое планирование, управление, производственная деятельность, сценарный метод.

Key words: enterprise, production, strategy, strategic planning, management, production activities, scenario method.

Введение. Современное предприятие представляет собой сложную экономическую систему и осуществляет свою деятельность в условиях быстроменяющихся факторов внешней среды, которые, в свою очередь, оказывают силь-

ное влияние на формирование и развитие внутреннего производственного потенциала хозяйствующего субъекта. Кроме того, изменчивость среды рыночных отношений, которым соподчинена деятельность предприятия, приводит к

© А.Х. Муканов, 2015

104

А.Х. Муканов

тому, что разработанные и реализованные в не столь отдаленном прошлом, а также реализуемые в настоящем периоде методы и инструменты повышения эффективности деятельности предприятия могут оказаться невостребованными и неактуальными, что влечет за собой необходимость поиска и разработки новых подходов к адаптации хозяйствующего субъекта к новым условиям и повышения его устойчивости в будущем.

Беспорно, что одним из основных инструментов повышения эффективности деятельности предприятия и обеспечения его конкурентоспособности в будущем является стратегическое планирование, которое охватывает все процессы, протекающие на уровне производства, и рассматривает производственную деятельность как основу развития хозяйствующего субъекта в будущем.

Процесс современного стратегического планирования характеризуется разными социально-экономическими предпосылками деятельности предприятия. Определяя основные экономические приоритеты развития предприятия, он в то же время создает условия развития, человеческих ресурсов, регулируя их трудовые и иные отношения, что четко обусловливает его социальную значимость.

Основные характеристики процесса разработки и реализации стратегического планирования позволяют нам сделать вывод, что это один из сложных процессов, реализуемых на предприятии, разработка и реализация которого затрагивает все иерархические подразделения, а также их связи с внешней средой с целью определения этапов выполнения тех или иных действий, способных обеспечить выигрышные позиции на рынке в долгосрочной перспективе. Иными словами, можно отметить, что стратегическое планирование - это, прежде всего, определение этапов развития предприятия и формирование его перспективного образа в определенном будущем.

Как известно, эффективность стратегического планирования зависит от применяющейся методологии планирования, которая базируется на определенной методике. По мнению многих российских ученых, методика стратегического планирования представляет собой совокупность приемов, направленных на решение определенных задач в сфере разработки и реализации плана. К примеру, М.Ф. Юсуба-лиева и Ю.В. Новицкая под методикой стратегического планирования понимают «совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, стратегических про-

грамм и планов всех уровней и временных горизонтов, системы расчетов плановых показателей, их взаимной увязки» [1].

Одним из ключевых элементов стратегического планирования является разработка сценариев развития предполагаемых событии, предопределяющих деятельность предприятия в будущем. Как известно, разработка стратегического плана исходя только из вероятности наступления одного лишь события является одной из основных причин неудач предприятия и может привести впоследствии к долгосрочной потере конкурентоспособности на рынке. Руководители предприятий, стремящихся к повышению эффективности деятельности предприятия в долгосрочной перспективе, при стратегическом планировании и прогнозировании должны, прежде всего, исходить из вероятности наступления как позитивных, так и негативных событий, состоящих из сочетания различных ключевых факторов внешней и внутренней среды. Сценарный подход к стратегическому планированию является одним из элементов, позволяющих предприятию достаточно быстро адаптироваться к новым условиям рынка при низких финансовых, трудовых и иных затратах.

Теоретические основы стратегического планирования производственной деятельности. Одним из основных направлений повышения конкурентоспособности предприятия в современных экономических условиях является определение стратегических приоритетов и создание условий их достижения на основе оптимального сочетания ресурсной, финансовой, производственной базы и кадрового потенциала организации. Так, на сегодня, в условиях все ужесточающейся конукрентной среды, главным инструментом обеспечения устойчивости развития промышленных предприятий является стратегическое планирование.

Стратегическое планирование представляет собой систему взаимосвязей всех управленческих звеньев предприятия и направлено прежде всего на создание плана по выполнению миссии предприятия; определение долгосрочных целей, разработку стратегии достижения этих целей и распределение ресурсов согласно стратегии; перспективное планирование реакции предприятия на изменение внешней среды [2; 3]; усиление производственного потенциала предприятия; подготовку альтернативных вариантов достижения генеральной цели и т. д.

В системе стратегического планирования не предполагается ни то, что будущее будет лучше прошлого, ни то, что его можно изучить ме-

Разработка сценариев как основа стратегического планирования производственной деятельности... 105

тодом экстраполяции, что полностью соответствует современной ситуации в России. Поэтому экстраполяция заменяется стратегическим анализом, главной задачей которого является выяснение тех тенденции, опасностей, шансов, которые, с одной стороны, способны изменить сло-живишиеся условия, а с другой - подготовить организацию к неожиданным изменениям [4].

Сегодня в зарубежной и отечественной литературе приведены различные определения, характеризующие стратегическое планирование с различных точек зрения. К примеру, некоторые американские ученые [5, р. 10-12; 6, с. 17-18] под стратегическим планированием предполагают определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утвержденного курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Другие западные ученые [7, р. 20-28; 8] подходят к изучению стратегического планирования с точки зрения структурирования управленческих решений, направленных на формирование желаемого будущего образа деятельности предприятия.

В российских научных источниках также приведено достаточно много определений стратегического планирования. Одни авторы рассматривают его как определенный набор пра-

вил, необходимых для принятия управленческих решений [9, с. 29-30], другие считают, что это деятельность, направленная на формирование миссии предприятия и выявление наиболее приоритетных направлений развития [10; 11].

Таким образом, можно отметить, что на сегодня не сформировано единого мнения касательно содержания стратегического планирования на предприятии, в особенности в области производственной деятельности. Это зачастую приводит к тому, что при определении основных приоритетов развития производственной деятельности применяются методы, которые трактуются с различных точек зрения.

Производственная деятельность является ключевой составляющей общей деятельности предприятия, и процесс стратегического планирования здесь затрагивает почти все производственные процессы, связанные как с началом цепочки производства продукции, так и с выходом ее на рынок в виде конечного готового продукта. Исходя из этого, процесс разработки и реализации стратегического планирования производственной деятельности осуществляется через ряд этапов с сохранением их очередности (рис. 1) и исходит, прежде всего, из общей миссии предприятия.

Рис. 1. Схема стратегического планирования производственной деятельности предприятия

Стратегическое планирование производственной деятельности является сложным и многоаспектным процессом и находится в тесной взаимосвязи с другими сферами деятельности, осуществляемыми на предприятии (рис. 2). Это, в свою очередь, является одним из основных причин появления различных методик

стратегического планирования и подходов к нему. Так, усложнение экономических и других технологических процессов на предприятиях, непредсказуемость изменения внешней среды вновь актуализировали вопросы, связанные с применением сценарного подхода в области стратегического планирования.

106

А.Х. Муканов

Рис. 2. Взаимодействие производственной деятельности с другими видами деятельности предприятия

Разработка сценариев развития как основа стратегического планирования. Одна из важнейших областей разработки и использования сценариев - это принятие решений в области выбора наиболее оптимального стратегического варианта развития.

Стратегические варианты - это возможность решить, как для обеспечения развития сосредоточить внутренние производственные ресурсы предприятия, которые описаны в тех или иных частичных сценариях.

Другие определения сценариев трактуют их как способ анализа сложной среды, в которой присутствует множество значимых, к тому же влияющих друг на друга тенденций и событий [12]. Сценарии предлагают будущие картины развития определенных стратегических вопросов, где возможные образы построены на количественных и качественных элементах и их взаимосвязях. Очень важный аспект теории сценариев - устойчивость внутри самой системы.

Другое понимание сценариев выдвинул Дж. Рэтклиф [13], согласно которому сценарии могут представлять:

• описательные модели вариантов проекции определенной части будущего;

• инструменты управления, повышающие качество принятия административных решений, а также поддерживающие выбор в пользу лучшего и более надежного стратегического решения;

• связующие аппараты, представляющие будущее и направленные на разъяснение текущей деятельности с точки зрения возможного и желаемого будущего.

М. Портер в своем труде «Конкурентная стратегия» (1980) определил сценарии как «внутренне непротиворичивое представление о том, каким может оказаться будущее, - не прогноз, а один из вариантов будущих последствий» [14].

Таким образом, сценарии представляют собой интеграцию возможного развития будущего и выбранный тип реакции предприятия на такое развитие событий. Способом реакции на определенное событие может быть формулировка стратегии производственной деятельности и предварительная подстройка производственного процесса под нее.

Точная формулировка, определение времени и согласованность всего содержания сценария - необходимое условие для выражения желаемого состояния развития производственной деятельности на горизонте планируемого будущего. Разумная планируемая перспектива среднесрочна, но она почти определяется характером основной производственной деятельности. Из этого вытекает, что соответствующие стратегические цели производственной деятельности являются производными, которые вместе с основной стратегией предприятия составляют стратегическую базу, которая и является основным сценарием. Сценарий описывает сдвиг предприятия к конечной позиции на основе известной информации, отношения участников производственного процесса и распределения ресурсов. Кроме того, качественно разработанные сценарии могут помочь руководству предприятия своевременно распознать основные признаки надвигающихся событий, т. е. правильно интерпретированные сигналы

Разработка сценариев как основа стратегического планирования производственной деятельности... 107

настоящего позволяют увидеть будущее и раскрыть особенности, которые оно несет.

Как известно, проект основного сценария разрабатывается в условиях достаточной определенности, и вероятность наступления непредвиденных обстоятельств сводится к минимуму (степень вероятности наступления непредвиденных обстоятельств зависит от качества анализа и достоверности поступаемой информации).

Одним из основных инструментов составления сценариев является сценарный анализ, предназначенный для определения набора детальных описаний последовательности событий, которые с прогнозируемой вероятностью

могут привести к желаемому или планируемому конечному состоянию или к возможным исходам при рассматриваемых сценаристом вы-риантах развития [12]. Данный метод используется с целью выбора варианта стратегического управления процессами, которым присущ высокий уровень неопределенности и которые протекают в достаточно быстро меняющейся среде.

Построение основных сценариев и проверка их надежности

При разработке сценариев в основных случаях исходят из их структуры, которые состоят из содержательной части (рис. 3) и количественных параметров [15].

Рис. 3. Структура содержательной части сценария

Специфические процессы построения стратегических сценариев могут быть разделены на шесть основных этапов:

1. Идентификация факторов риска и оценка их значимости.

2. Выбор ключевого риска, который оказывает существенное влияние на осуществление стратегических целей.

3. Построение сценариев и проверка их надежности.

4. Определение степени вероятности, с которой они могут произойти.

5. Проведение «анализа недочётов» для осуществления анализа возможности достижения стратегических целей.

6. Корректировка сценариев на основании степени риска влияния тех или иных факторов.

Исходя из особенностей производственной деятельности при стратегическом плани-

ровании, обычно разрабатываются четыре сценария:

• оптимистический, где учитывается дальнейшее существование определенных возможностей, которые могут быть использованы внутренним потенциалом предпрития в качестве преимуществ; предполагается положительный рост показателей производственной деятельности при наступлении рассматриваемых событий;

• реалистичный, который детально продумывает сформулированный перспективный образ и долгосрочные цели по наиболее реалистичным гипотезам развития производства;

• пессимистический, который вытекает из учета наступления наихудших событий в будущем, способных оказать сильное негативное воздействие на развитие производственной деятельности;

108

А.Х. Муканов

• нейтральный, где прогнозируется картина развития производственной деятельности в будущем в условиях, когда для стимулирования роста или устранения негативных факторов ничего не предпринимается.

В системе управления рисками рассматривается даже необычное развитие, которое ведет к разработке «предостерегающего сценария», который основан на учете критического прогрессирования риска. В деловой практике этот процесс известен как ситуационное планирование.

При построении сценариев обычно только один из них представляет наиболее возможное развитие условий, остальные изображают менее вероятный вариант будущего состояния развития деятельности. Статистические характеристики изменчивости, такие как отклонение, определяющий сдвиг, вариационный ко-

эффициент, представляют собой классические показатели риска, которые используются по большей части при планировании финансовых показателей производственной деятельности.

Постановка вероятных ситуаций, в которой сценарии могут произойти

При постановке вероятностей частичных сценариев необходимо исходить из ряда выявленных показателей риска и вероятности оценки значений, где сумма вероятностей каждого из показателей в сценарии равна определенному коэффициенту.

Оценить степень взаимовлияния разработанных сценариев и стратегии можно посредством составления матрицы влияния или сценарно-стратегической матрицы [16] (табл. 1), где в ячейки занесены оценки соответствующей стратегии для соответствующего сценария.

Сценарно-стратегическая матрица

Таблица 1

Стратегия Сценарий 1, p1 Сценарий 2, p2 Сценарий 3, p3 Сценарий n, pn Jpn X Xkn

Стратегия 1 Xu X12 X13 X1n Ypi X Xu

Стратегия 2 X21 X22 X23 X2n Ypi X X2i

Стратегия 3 X31 X32 X33 X3n Ypi X X3i

Стратегия k Xkn Xkn Xkn Xkn Ypi x Xki

Примечание. p, i = 1, ..., n - вероятность наступления сценария i.

В результате проведенных расчетов на основе матрицы можно определить, насколько зависимы стратегические цели производственной деятельности от возможных сценариев раз-

вития факторов внешней среды, а также дать оценку, насколько удачно разработаны сценарии для определенной ситуации (табл. 2).

Возможные результаты исчисления матрицы

Таблица 2

Стратегии Сценарий 1 Сценарий 2 Сценарий 3 Сценарий n

Стратегия 1 + + * -

Стратегия 2 - - - -

Стратегия 3 + * - -

Стратегия k * + * -

Примечание. «-» - неудачная стратегия; «+» - удачная стратегия; «*» - очень удачная стратегия.

Необходимо отметить, что сценарный подход эффективен только в том случае, если он рассматривается как переменчивый процесс. Руководство вынуждено учитывать изменение показателей риска и одновременно деловой среды, в результате чего делать корректировки, даже если влияние таких показателей ранее не считалось серьезным. Связь сценариев с управ-

ленческими действиями ведет к обеспечению гибкости производственной деятельности на тактическом и оперативном управленческих уровнях. Для определения, что факторы внешней и внутренней среды отвечают определенному содержанию сценария, создаются сигналы обнаружения. В случае сильного изменения установленных ограничений определенных ра-

Разработка сценариев как основа стратегического планирования производственной деятельности... 109

нее значений (переломных точек) ответственные лица или производственные отделения должны предпринимать соответствующие меры во избежание кризисных являений. Основное требование эффективности и своевременности принятых мер - это прозрачность и связь каждого сценария с наступающими событиями.

Идентификация факторов риска сценария и оценка их значимости

Идентификация факторов риска - это процесс обнаружения факторов, имеющих серьезное влияние на стратегическую основу сценария. Качество и надежность созданных сценариев зависит от качества и объема полученной и обработанной информации.

Комплексная методология, которая фокусируется на определении и разработке источников информации, включающих в себя и изучение деловой среды, представляет собой «интеллектуальные ресурсы предприятия» и «конкурентную разведку». Эта методология истекает из разработки подтвержденных и открытых для публики данных, которые могут вклю-

чать в себя статистические данные, правительственную информацию, аналитические документы и материалы; веб-сайты и информацию СМИ; сетевые базы данных; интервью и сводки; финансовые отчеты, бизнес-презентации и деловые переговоры; пресс-релизы предприятия и других учреждений.

Факторы риска необходимо отобрать по значимости. Обычный способ отбора - качественная или полуколичественная оценка. Во-первых, исследуется вероятность возникновения факторов риска, во-вторых, интенсивность воздействия фактора риска на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Каждая ступень шкалы вероятного негативного воздействия определенного фактора должна точно характеризовать степень риска для производственной деятельности. Одним из основных методов оценки риска является матрица оценок факторов риска (табл. 3), которая может составляться на основе результатов проведения экспертных оценок.

Таблица 3

Определение класса риска по условию реализации [17]

Условия реализации опасности Степень опасности и классы риска

терпимая критическая значительная угрожающая

В случае аварии (инцидента) 3 3 2 2

При выполнении ремонтных, пусконаладочных работ 3 2 2 2

При обслуживании оборудования 2 2 2 1

Постоянно на рабочем месте (при выполнении данного вида работ) 2 2 1 1

Примечание. Класс 1 - недопустимый риск (должен быть снижен перед выполнением или продолжением выполнения работы, использованием рабочего места, дальнейшей эксплуатацией опасного производственного объекта); класс 2 -неприемлемый риск (необходима оценка целесообразности мер по снижению риска); класс 3 - допустимый риск.

При идентификации факторов риска, оказывающих влияние на сценарии, определяются критерии приемлемости риска. Данные критерии нацелены на то, чтобы показать степень влияния того или иного негативного фактора на определенный сценарий. Обычно используются следующие критерии:

• прогнозные временные интервалы появления результатов реализации того или иного сценария - жесткие и минимально подверженные влиянию интервалы выражают высокую стабильность тестируемого стратегического варианта;

• результаты пессимистического сценария - предназначены для оценки развития производственной деятельности при наступлении наихудших событий;

• статистические показатели развития ключевых производственных позиций (норма фон-

доотдачи, производительность, энергоемкость производства и т. д.).

Анализ недочётов как инструмент осуществления показателя оценки стратегических целей

Многие разрабатываемые сценарии проектируются с учетом влияния потенциальных показателей риска и определения условий их проявления [18; 19]. После определения рисков и степени их влияния экспертной командой осуществляется предварительное тестирование реализации сценария, где важное место занимает работа по определению ошибок или отклонений, допущенных в сценарии, и их исправления, т. е. осуществляется анализ недочетов.

Анализ недочётов - это определение отклонений фактически достигаемых показателей от ожидаемых плановых результатов реализации сценария. Если обнаруженное откло-

110

А.Х. Муканов

нение недопустимо, осуществляется разработка мероприятий, нацеленных на уменьшение разницы фактических показателей от запланированных.

Заключение. Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что стратегическое планирование производственной деятельности является одним из основных процессов, реализуемых на предприятии, и во взаимосвязи с другими операциями (управление финансами, инвестиционная, маркетинговая и другие виды деятельности) направленное на обеспечение конкурентоспособности производства и предприятия в целом в определенном будущем.

Эффективность стратегического планирования производственной деятельности прежде всего зависит от правильного определения стратегических приоритетов и разработки обоснованных мер их достижения в условиях развития различных событий. В этом случае одним из действенных инструментов стратегического планирования является разработка и реализация сценариев, которые направлены на определение эффективных мер достижения стратегических целей в рамках развития в будущем различных условий.

Разработка и реализация сценариев базируется на различных этапах, которые нацелены на определение эффективности мер, необходимых для реализации и очередности их выполнения. Как показывает проведенное исследование, к основным этапам разработки и реализации сценария при стратегическом планировании производственной деятельности относятся построение сценариев и проверка их надежности; постановка вероятных ситуаций, в которых сценарии могут произойти; идентификация факторов риска сценария и оценка их значимости; анализ недочетов. 1 2 3 4

1. Юсубалиева М. Ф., Новицкая Ю. В. Сущность и назначение стратегического планирования в системе современного менеджмента // Вестн. КАСУ. - 2009. - № 3. - С. 74-79.

2. Боловинцев Ю. А. Теоретико-методологические подходы к стратегическому планированию деятельности организации // Российское предпринимательство. - 2013. - № 23 (245). -С.74-80.

3. Банникова Н. В. Использование концепции стратегического планирования на предприятиях аграрной сферы // Современные наукоемкие технологии. - 2004. - № 4. - С. 80-81.

4. Банникова Н. В. Особенности стратегического планирования в аграрном секторе эко-

номики // Современная конкуренция. - 2007.

- № 6. - С. 94-100.

5. Chandler A. D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. -Cambridge, MA : MIT Press, 1962. - 490 p.

6. Ансофф И. Стратегическое управление : учебник. - М. : Экономика, 1989. - 520 с.

7. David E. R. Strategic Management Concepts. - 7th ed. - Prentice Hall, upper Saddle River, NJ, 1999. - 944 p.

8. Zahradnipkova L., Vacik E. Scenarios as a Strong Support for Strategic Planning // Procedia Engineering 69. - 2014. - Р. 665-669.

9. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

10. Петухов П. П. Моделирование процессов стратегического планирования на угледобывающих предприятиях // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2009. -№ 9. - С. 101-107.

11. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / под ред. А. Петрова. - 3-е изд.

- СПб. : Питер, 2012. - 400 с

12. Лаева Т. В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом. -2006. - № 2. - С. 56-63.

13. Ratcliffe J. Scenario building: a suitable method for strategic property planning // Property Management. - 2000. - Vol. 18, № 2. - P. 127144.

14. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. -М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

15. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Плотникова Е. Н. Разработка управленческих решений : учеб. пособие. - 3-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2011. - 168 с.

16. Хижняк Е. А. Стратегическое планирование - необходимый элемент системы управления предприятием: особенности, современные тенденции // Исследовано в России: электрон. науч. журнал. - 2013. - URL : http:// zhumal.ape.relam.ru/articles/2006/223.pdf.

17. Оценка производственных рисков / Википедия. - URL : https://ru.wikipedia.org/ wiki/Оценка_производственных_рисков.

18. Кузнецов С. Ю. Руденко И. В. Формирование антикризисной финансовой стратегии // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». - 2013.

- № 4. - С. 136-141.

19. Иванова Т. В. Стратегии развития интегрированных хозяйственных структур // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». - 2013. - № 3. -С. 65-69.