Основные атрибуты механизма управления развитием промышленного предприятия

- 08.00.05 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ-

08.00.05 УДК 338.3

ОСНОВНЫЕ АТРИБУТЫ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

© 2018

Андрей Васильевич Веретёхин, старший преподаватель кафедры «Реклама и издательское дело» Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, Симферополь

Аннотация

Введение: в современных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью внешней среды, предприятия испытывают сложности с выбором направления своего развития и управления этим процессом. Цель данной работы заключалась в рассмотрении основных атрибутов механизма управления развитием промышленного предприятия.

Материалы и методы: в исследовании механизма управления развитием промышленного предприятия применены классические методы: анализ, синтез, сравнение и др.

Результаты: в работе рассмотрены понятия «развитие», «механизм», «механизм управления развитием». Комплексный подход к рассмотрению механизма дал возможность систематизировать разные точки зрения на предмет исследования и представить схему взаимодействия составляющих механизма управления развитием предприятия. Данный механизм формируется под действием набора факторов внешней и внутренней среды предприятия, которые характеризуются разной степенью управляемости, предсказуемости и определенности. Обсуждение: в научной литературе в основном рассматриваются отдельные виды развития предприятия и совершенствование соответствующих механизмов управления этим развитием. Наиболее популярны устойчивое, инновационное, инвестиционное, кадровое, информационное, управленческое виды развития и соответствующие им механизмы. На современном этапе предприятиям следует приспосабливаться к динамичной среде, в связи с этим возникает необходимость обеспечивать и развивать адаптивные свойства механизма управления развитием. Во избежание негативных флуктуаций развитие промышленного предприятия должно быть максимально управляемым, обеспечивать равновесное, безопасное, стабильное состояние систем предприятия и механизма управления в целом.

Заключение: обобщение результатов научных работ позволило рассмотреть механизм управления развитием промышленного предприятия в контексте универсальных видов развития, как интегральный конструкт, формирующийся под воздействием внешних и внутренних факторов разной степени определенности и управляемости и определить следующие основные атрибуты этого механизма: средства, частные механизмы, элементы обеспечения управления развитием. Результаты данного изыскания имеют прикладное значение, их применение способствует формированию адекватного механизма управления процессами развития на предприятии. Ключевые слова: менеджмент предприятия, механизм, механизм управления предприятием, модернизация промышленности, обеспечение развития, промышленное предприятие, развитие промышленного предприятия, региональная экономика, управление предприятием, экономика предприятия.

Для цитирования: Веретёхин А. В. Основные атрибуты механизма управления развитием промышленного предприятия // Вестник НГИЭИ. 2018. № 4 (63). С. 74-83.

MAIN ATTRIBUTES OF MECHANISM OF INDUSTRIAL ENTERPRISE DEVELOPMENT MANAGEMENT

© 2018

Andrey Vasilevich Veretyokhin, the senior lecturer of the chair «Advertising and Publishing Business»

V. I. Vernadsky Crimean Federal University, Simferopol

Abstract

Introduction: in modern conditions, characterized by high uncertainty of the external environment, enterprises have difficulties in choosing the direction of their development and management of this process. The author set as the purpose to study the basic attributes of the management mechanism of the development of an industrial enterprise.

Materials and methods: in the study of the mechanism for managing the development of an industrial enterprise, the author applied classical methods: analysis, synthesis, comparison, and others.

Results: in the article the author examined the concepts of «development», «mechanism» and «mechanism of development management». The author proved that the mechanism of industrial enterprise development management is formed under the influence of a set of external and internal environment factors of the enterprise, which are characterized by varying degrees of control, predictability and certainty.

Discussion: modern scientists mainly consider certain types of enterprise development and improvement of appropriate mechanisms for managing this development. Among them there are the most popular ones, such as sustainable, innovative, investment, personnel, information, management types of development, and the corresponding mechanisms. In order to avoid negative fluctuations, the author believes that the development of an industrial enterprise should be as manageable as possible; ensuring an equilibrium, safe, stable state of the enterprise systems and the management mechanism as a whole.

Conclusions: the results of this research are of practical importance; their application contributes to the formation of an adequate mechanism for managing development processes in the enterprise.

Keywords: development provision, enterprise economics, enterprise management, enterprise management, enterprise management mechanism, industrial enterprise, industrial enterprise development, industrial modernization, mechanism, regional economy.

For citation: Veretyokhin A. V. Main attributes of mechanism of industrial enterprise development management // Bulletin NGIEI. 2018. №. 4 (63). P. 74-83.

Введение

Промышленные предприятия играют важную роль в экономике как Российской Федерации, так и регионов. Например, в Республике Крым промышленное производство формирует до 35-37 % поступлений сводного бюджета региона и обеспечивает занятость существенной части трудоспособного населения [1]. В современных условиях, характеризующихся экспоненциальными техническими, технологическими, информатизационными изменениями, наблюдается глобальная интенсификация экономических процессов. Вследствие этого современная бизнес-среда характеризуется обострением конкурентной борьбы и повышенной нестабильностью [2]. Как результат, в отдельных секторах экономики наблюдается падение спроса на промышленную продукцию и, соответственно, происходит сокращение объемов выпуска ее. Промышленные предприятия испытывают сложности из-за недостаточной конкурентоспособности своей продукции и, как следствие, неполной загрузки производственных мощностей. Предприятия несут финансовые потери. В такой ситуации развитие корпорации приобретает особое значение и является решающим фактором жизнеспособности предприятия.

Учитывая стратегическую важность промышленности, в Российской Федерации постоянно совершенствуются законодательные акты, предопределяющие политику в данной сфере. Дополнительно на федеральном и региональном уровнях реализуются различные программы развития промышленных предприятий [3]. Однако в условиях совре-

менной высокой динамичности и, как следствие, неопределенности внешней среды промышленные предприятия испытывают сложности с выбором направления своего развития и управления этим процессом. Нетривиальность этого вопроса обусловлена наблюдаемой в последнее время ускоренной изменчивостью внешнего окружения предприятия и повышенной нестабильностью критических факторов развития. Причем меняться могут набор, сила влияния, вектор направления воздействия, вероятность возникновения и т. д., что влечет за собой труднопредсказуемость их параметрических девиаций. Динамичность внешней и соответственно внутренней сред требует от промышленного предприятия обеспечения как формирования, так и перманентного совершенствования механизма управления своим развитием. В свою очередь, изучение вопросов совершенствования механизма управления развитием предприятия предполагает рассмотрение соответствующей терминологии; функциональных и структурных элементов означенного механизма; применяемого инструментария. Для синтеза механизма управления развитием промышленного предприятия необходимо детерминировать такое понятие, как «развитие промышленного предприятия», исследовать подходы к понятию механизма управления развитием предприятия.

Целью данной работы является исследование основных подходов к определению атрибутов механизма управления развитием промышленного предприятия и рассмотрение их содержания в современных условиях.

Материалы и методы

Одним из основополагающих понятий в контексте данного исследования является такой атрибут, как развитие. Рассмотрим общие подходы к развитию и его содержание, как универсальной категории, предопределяющей управленческую и экономическую деятельность организации, в том числе и промышленного предприятия.

В расширенной современной трактовке под развитием понимаются: действие (чаще физическое), направленное на совершенствование организма; прогрессирующее состояние систем (в т. ч. социально-экономических); процесс трансформации объекта и/или перехода системы в иное, отличное от изначального, положение; состояние (степень) умственной, культурной, духовной, политической зрелости индивида и/или общества. Можно констатировать, что чаще всего термин «развитие» употребляется в позитивном контексте, что подразумевает приобретение объектом определенных выгод в результате изменения тех или иных характеристик, компетенций, параметров и т. д.

В теории и управленческой практике под развитием предприятия в первую очередь понимается его экономическое развитие. Существуют разные подходы к определению этого понятия. Их отличия обусловлены политическими, философскими, научно-мировоззренческими позициями авторов. Развитие предприятия может рассматриваться как качественные преобразования; корпоративный трансформационный процесс (разной степени непрерывности); программа совершенствования организации; процесс изменения состояния системы; экономическая составляющая жизнедеятельности предприятия; совокупность изменений различной экономической природы, направленности, интенсивности и т. д.[4].

Вопрос подходов к определению развития остается дискуссионным и по нынешний день [5]. Большинство исследователей сходятся во мнении, что успешное функционирование предприятия, а иногда и само его существование, возможно лишь в условиях развития. При отсутствии роста или недостаточных его темпах, организации чаще всего не удается избежать деградационных процессов и ей грозит регресс и упадок, вплоть до краха. Теория организации рассматривает развитие в аспекте перманентной изменчивости системы. По мнению А. Н. Игошина и А. Д. Черемухина, на современном этапе в общем виде категория «экономическое раз-

витие»/«развитие предприятия» связана с экономическим ростом и характеризует собой темпоральные девиации процессов воспроизводства, т. е. динамику изменений во времени тех или иных показателей предприятия.

В академической литературе рассматриваются различные подходы к классификации развития промышленного предприятия. Опираясь на исследования ученых, использованные в данной работе, можно выделить несколько основных классификационных признаков, характеризующих развитие промышленного предприятия (таблица 1).

Экономическое развитие, кроме вышеперечисленных, может характеризоваться и другими критериями, что особенно характерно для высокотехнологичных предприятий и глобальных экономических макросистем.

Обобщая вышесказанное, можно констатировать, что развитие предприятия - это совокупность естественных и инициированных изменений различной экономической природы, направленности, интенсивности, которые происходят в социально-экономической системе предприятия под влиянием внутренних и внешних факторов.

В данной работе под развитием будем понимать любую трансформацию, произошедшую на предприятии, в результате которой произошли позитивные изменения (организационные, функциональные, кадровые, рыночные и т. д.), приведшие к коррекции величины одного или нескольких критических показателей промышленного предприятия.

Результаты

Проработка развития механизма управления развитием промышленного предприятия невозможна без рассмотрения самого этого понятия. В актуальных экономических исследованиях на современном этапе нет единого подхода к синтезу понятия механизма управления развитием предприятия. Обусловлено это сложностью устройства управленческих отношений, которые затрагивают различные аспекты деятельности промышленного предприятия, множественным разнообразием состояний и перспектив его развития. Данный механизм, по мнению И. В. Филипишина, должен обеспечивать реализацию основных этапов процесса управления развитием предприятия: формулировка миссии; оп-р еделение дерева целей; разработка стратегии; проверка адекватности целей; реализация стратегии; оценка развития [6].

Таблица 1. Основные виды развития промышленного предприятия Table 1. Main types of industrial enterprise development

Классифицирующий признак/ Classifiers Временные характеристики развития / Time characteristics of development

Тип целей развития / Type of development goals

Типология экспансии / Typology of expansion

Природа возникновения / Nature of occurrence

Интенсивность развития / Intensity of development

Обратимость / Reversibility

Устойчивость / Sustainability

Источники формирования импульса / Sources of pulse formation

Масштабность изменений / Scale of changes

Экологичность/ Ecological compatibility

Уровни / Показатели Levels / Indicators

долгосрочное; среднесрочное; краткосрочное; текущее / long-term; medium-term; short-term; current

стратегическое; тактическое; оперативное / strategic; tactical; operational географическая; рыночно-товарная; потребительская / geographical; market-commodity; consumer

естественное; принудительное (искусственное, вынужденное); автоколебания / natural; compulsory (artificial, forced); autooscillations

интенсивное; экстенсивное; смешанное / intensive; extensive; mixed

обратимое; частично обратимое; необратимое / reversible; partially reversible; irreversible абсолютно устойчивое; нормально устойчивое; неустойчивое; кризисное / absolutely stable; normally stable; unstable; crisis

эндогенные; экзогенные; смешанные / endogenous; exogenous; mixed

маломасштабные; средне-масштабные; крупномасштабные / small-scale; medium-scale; large-scale экологически ориентированное; частично экологичное; неэкологизированное / environmentally oriented; partially environmentally friendly; not ecologized

Классифицирующий признак/ Classifiers

Способ формализации / Form of Formation

Характер последствий / The nature of the consequences

Адаптивность/ Adaptability

Индустриализаци-онно-

технологический тип / Industrial-technological type

Ориентированность / Orientation

Форма развития / Form of development

По продолжительности и частоте/ By duration and frequency

По степени управляемости / By the degree of controllability

Сила / Force

Ориентация / Orientation

Уровни / Показатели Levels / Indicators

количественное; качественное / quantitative; quality

позитивные; негативные; нейтральные; латентные / positive; negative; neutral; latent

адаптивное; частично адаптивное; неадаптивное / adaptive; partially adaptive; nonadoptive

индустриализационное; реиндустриализационное; постиндустриализационное; деиндустриализационное / industrialization; re-industrialization; post-industrialization; de-industrialization экспортно-сырьевое; инновационное / export of raw materials; innovative рыночная; организационная; деловая / market; organizational; business

разовое; периодическое; продолжительное; постоянное / one time; periodic; prolonged; constant

управляемое; частично управляемое; неуправляемое; хаотичное / controlled; partially controlled; uncontrollable; chaotic

сильное; среднее; слабое / strong; average; weak

информационно-коммуникативное; производственное; управленческое / information and communication; production; managerial

Источник: составлено автором по материалам исследования / compiled by the author on the basis of the research materials

Л. С. Зеленцева утверждает, что механизм управления представляет собой «конкретное сочетание отношений, форм, методов и средств, обеспечивающих функционирование производственно-экономической системы» [7]. А. Ю. Никитаева считает, что механизм управления - это активный элемент системы управления, обеспечивающий воздействие на факторы, определяющие эффективность достижения целей системы управления, и представляющий собой совокупность методов, средств, инструментов, технологий и рычагов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей в сопряжении с их ресурсной обеспеченностью [8, с. 30].

А. М. Омаров под механизмом управления понимает «способ организации, включая и обеспечение функционирования управляющей подсистемы, ориентированной на достижение целей системы». По мнению Ю. А Тихомирова, механизм управления «представляет собой процесс согласованного воздействия субъектов управления на явления окружающей социальной действительности» [9, с. 7].

По мнению А. А. Гибадуллина, могут отождествляться понятия «механизм управления» и «организационный механизм управления», который представляет собой систему способов, методов и приемов формирования и регулирования отношений объектов с внутренней и внешней средой [10].

С позиции системного подхода к предприятию и управлению Ю. Лысенко, Г. М Скударь, Г. В. Астапова, А.В. Козаченко, И. В. Мограчев, А. Д. Кухарук считают, что механизм управления можно трактовать как организационно-экономическую категорию и рассматривать его как целенаправленную управляемую (в т. ч. и самоуправляемую) открытую систему, представляющую собой общность связанных и взаимообуславливающих факторов. Под факторами подразумевается совокупность организационных и экономических средств своевременного влияния на объект с целью изменения его состояния или реакции на факторы внешней среды [11]. То есть механизм управления рассматривается как система, включающая в себя функции, процессы, менеджмент организации, управленческие органы и аппарат, искусство, практику и научные основы управления.

В трудах Н. Н. Яркиной, Н. Ю. Кругловой, М. И. Круглова, Н. Г. Популиди, И. В. Филипиши-на, А. В. Бубликовой механизм управления предприятием исследуется комплексно, как экономическая категория [12, с. 66]. Это позволяет описать его как сложное синтетическое образование, получен-

ное в результате соединения и взаимодействия разных частей функционального и обеспечивающего характера, и рассмотреть основы формирования и развития этого механизма. При этом зачастую делается акцент на совершенствовании механизма обеспечения экономической эффективности промышленного предприятия [13].

Анализируя научные источники, можно сделать вывод, что чаще всего в общем виде механизм управления рассматривается как конкретное сочетание отношений, форм, методов и средств, обеспечивающих функционирование производственно-экономической системы. В данной работе использован наиболее распространенный подход к его рассмотрению, при котором под механизмом управления понимается совокупность методологических подходов, система способов, методов, моделей, инструментов и приемов формирования и регулирования отношений объектов с внутренней и внешней средой. Отметим, что эволюция и формирование эталонных управленческих механизмов - сложный многоступенчатый процесс, требующий научного подхода, серьезных аналитических изысканий, разработки соответствующего инструментария.

В прикладных целях большинство авторов рассматривают механизм управления развитием промышленного предприятия в отдельных аспектах, применительно к конкретным задачам, решаемым организацией, с чем и связаны различные трактовки и взгляды на этот механизм. Например, С. В. Клю-зина, А. С.Лифшиц, Л. Ф Попова, В. А. Харченко и другие авторы считают основой механизма управления развитием промышленного предприятия его управленческую подсистему [14]. В своих трудах А. М. Макаров, О. С. Синякова, Д. А. Логинов обосновывают постулат о том, что управление развитием предприятия обусловлено в первую очередь взаимодействием с потребителями в целях их лоялиза-ции и зиждется на эффективном использовании клиентского ресурсного потенциала (технический и технологический, финансовый, кадровый и интеллектуальный) [15].

Комплексный подход к рассмотрению этого феномена дает возможность систематизировать разные точки зрения и схематически представить составляющие механизма управления развитием промышленного предприятия (рис. 1). Данный механизм формируется под действием целого комплекса факторов внешней и внутренней среды предприятия, которые характеризуются разной степенью управляемости, предсказуемости и определенности.

Механизм включает в себя три взаимосвязанные части:

- средства управления развитием, состоящие из организационного и инструментального аппаратов;

- частные механизмы управления развитием основных функциональных составляющих пред-

приятия, отдельных сфер, аспектов и показателей деятельности промышленного предприятия;

- элементы обеспечения управления развитием (информационное, аналитическое, нормативное, правовое, кадровое, программное, техническое).

Рис. 1. Механизм управления развитием промышленного предприятия Fig. 1. Mechanism of industrial enterprise development management Источник: разработано автором по материалам исследования [6; 12; 13; 16]

Обсуждение

В научной литературе в основном рассматриваются отдельные виды развития предприятия и совершенствование соответствующих механизмов

управления этим развитием. Наиболее популярны устойчивое, инновационное, инвестиционное, кадровое, информационное, управленческое виды развития и соответствующие им механизмы. Напри-

мер, А. Р. Костылев, В. Н. Маковеев, И. И. Шанин, Ю. С. Богачев, А. М. Октябрьский, Т. Г. Попадюк рассматривают совершенствование механизма управления развитием промышленного предприятия в аспекте инновационной деятельности [17].

A. А. Найденова, А. С. Найденов изучают процесс кадрового воспроизводства как основу данного механизма [18]. В своих исследованиях А. В. Воро-тынцева, М. А. Шибаева, Э. Ю. Околелова делают акцент на необходимости формирования механизма развития экономической безопасности промышленного предприятия в целях обеспечения его устойчивого развития [19]. Научные труды Е. П. Козлова,

B. П. Кузнецова, Н. А. Лытневой, С. Б. Прянични-кова и других авторов посвящены формированию механизма управления устойчивым развитием предприятия. При этом в основе работ Е. П. Козлова, В. П. Кузнецова лежит устойчивое развитие промышленного предприятия в целом. По отдельным составляющим (экономическая, финансовая, социальная, инвестиционная, экологическая и т. д.) механизм управления устойчивым развитием рассмотрен в [16]. Акцент на инновационную составляющую сделан в [20].

На современном этапе организациям необходимо приспосабливаться к динамичной среде, в связи с этим возникает нужда обеспечивать и развивать адаптивные свойства механизма управления развитием промышленного предприятия. Адаптивное (адаптационное) развитие или естественное рефлексивное развитие - это развитие предприятия, в основе которого лежит реакция на внешние и/или внутренние изменения. Адаптивность развития характеризуется степенью приспосабливаемости промышленного предприятия и его подсистем к меняющимся условиям и способностью реагировать на возмущения экзо- и эндо-сред. При этом трансформативный управленческий отклик может выражаться в: сознательном изменении уровня и темпов роста промышленного предприятия; корректировке развития предприятия в целом и/или отдельных его показателей; программируемых управленческих, маркетинговых, производственных, технико-технологических и иных преобразованиях. Все эти и другие изменения производятся для согласования развития предприятия с объективными реалиями и требованиями момента.

Нормативно-направленное (целевое, целенаправленное, прицельное) развитие - заранее планируемое управляемое развитие промышленного предприятия, отвечающее его миссии и принятым

собственным нормативно-регулирующим актам, стратегическим планам и возможностям.

Вынужденно-направленное (реактивное, реагирующее) развитие является индуцированным (т. е. спровоцированным) откликом промышленного предприятия на вызовы и угрозы и предопределяется объективными условиями и изменениями макро-и микросреды предприятия. Оно характеризуется комплексом вынужденных руководящих действий и необходимыми девиациями механизма управления, совершаемых для улучшения одного или нескольких показателей, критичных для промышленного предприятия в конкретный момент.

Каждый из этих типов развития может оказаться доминирующим в зависимости от складывающейся ситуации. Возможно и одновременное сочетание разнотипных форм развития. В любом случае, во избежание негативных флуктуаций, развитие промышленного предприятия должно быть максимально управляемым (основанным на ситуативном анализе и планировании); обеспечивать равновесное, безопасное, стабильное состояние систем предприятия и механизма управления в целом.

Заключение

Проведенный анализ публикаций показал, что большинство исследователей рассматривают отдельные аспекты и типы развития, что не позволяет комплексно подойти к формированию механизма управления развитием промышленного предприятия, сформировать универсальный инструментарий этого управления, основанный на взаимодействии внутренней и внешней сред предприятия.

Большинство из видов развития предприятия в той или иной степени могут характеризоваться адаптивной эластичностью, инициативной целенаправленностью, вынужденной направленностью. Именно эти виды развития и следует рассматривать как достаточно универсальные.

Обобщение результатов исследованных научных работ позволило рассмотреть механизм управления развитием промышленного предприятия в контексте универсальных видов развития, как интегральный конструкт, формирующийся под воздействием внешних и внутренних факторов разной степени определенности и управляемости и определить следующие основные атрибуты этого механизма: средства, частные механизмы, элементы обеспечения управления развитием. Результаты данного изыскания имеют прикладное значение, их применение способствует формированию адекватного механизма управления процессами развития на предприятии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Экономическая карта. Характеристика основных показателей развития промышленности // Портал правительства Республики Крым [Электронный ресурс]. URL: http://rk.gov.ru/ms/info.php?id=622015 (Дата обращения: 07.01.2018).

2. Kuznetsov V. P., Romanovskaya E. V., Vazyansky A. M., Klychova G. S. Internal Enterprise Development Strategy // Mediterranean journal of social sciences. 2015. Vol. 6, № 6. Р. 444-448.

3. Стратегия социально-экономического развития Республики Крым до 2030 года. Приложение к Закону Республики Крым «О стратегии социально-экономического развития Республики Крым до 2030 года» от 09 января 2017 года № 352-ЗРК/2017 // Министерство экономического развития Республики Крым [Электронный ресурс]. URL: http://minek.rk.gov.ru/rus/info.php?id=609404 (Дата обращения: 07.01.2018).

4. Глазов М. М., Фирова И. П. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика. Санкт-Петербург. 2005.

228 с.

5. Сериков С. Г. Концепция устойчивого развития: теоретический аспект // Сибирская финансовая школа. 2016. № 4 (117). С. 36-40.

6. Филипишин И. В. Механизм управления развитием промышленного предприятия // Экономика промышленности. 2011. № 4 (56). С. 220-227.

7. ЗеленцеваЛ. С. Механизм управления производством: монография. М. : ГАУ, 1993. 130 с.

8. Никитаева А. Ю. Управление взаимодействием государства и бизнеса в экономической системе региона: методология, теория, механизмы: диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук: 05.13.10. Ростов-на-Дону. 2008. 377 с.

9. Сеялова Г. С. Организационно-экономический механизм управления предприятиями: монография. Оренбург: ОГУ, 2006. 139 с.

10. Гибадуллин А. А. Механизмы устойчивого развития производственных комплексов электроэнергетики // Известия ТулГУ. 2013. № 3-1. С. 56-62.

11. Кухарук А. Д. Содержание организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия // Вестник Кемеровского государственного университета. 2013. № 1 (2). С. 283-287.

12. Бубликова Е. И. Развитие многоуровневого механизма управления интегрированными нефтегазовыми компаниями: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Ростов-на-Дону. 2016. 203 с.

13. Яркина Н. Н., Популиди Н. Г. Методологические аспекты механизма обеспечения экономической эффективности предприятия // Символ науки. 2016. № 3-1(15). С. 227-235.

14. Харченко В. А. Сущность системы управления развитием промышленного предприятия // Экономика промышленности. 2013. № 4(64). С. 100-110.

15. Макаров А. М., Синякова О. С. Управление развитием промышленного предприятия на основе эффективного использования ресурсного потенциала потребителей // Теория и практика общественного развития. 2014.№ 4. С. 202-204.

16. Лытнева Н. А. Механизм управления устойчивым развитием промышленных предприятий// Современные технологии управления. 2016. № 4 (64) [Электронный ресурс]. URL: http://sovman.ru/article/6403/ (Дата обращения: 07.01.2018).

17. Богачев Ю. С., Октябрьский А. М., Попадюк Т. Г. Современные тенденции развития механизмов институционального обеспечения экономического роста на инновационных принципах // Вестник университета (Государственный университет управления). 2015. № 12. С. 46-51.

18. Найденова А. А., Найденов А. С. Механизм управления процессом воспроизводства инженерных кадров в системе ВПО // Экономика и предпринимательство. 2015. № 12-1 (65-1). С. 103-105.

19. Воротынцева А. В., ШибаеваМ. А., Околелова Э. Ю. Формирование механизма экономической безопасности как инструмента обеспечения его устойчивого развития // Фундаментальные исследования. 2015. № 7-3. С. 583-588.

20. Пряничников С. Б. Формирование экономического механизма управления устойчивым инновационным развитием - основной путь долгосрочного роста промышленных предприятий страны // Научные исследования: теоретико-методологические подходы и практические результаты: материалы международной научно-практической конференции. Самара, 2017. С. 289-291.

Дата поступления статьи в редакцию 12.02.2018, принята к публикации 26.03.2018.

Информация об авторе:

Веретёхин Андрей Васильевич, старший преподаватель кафедры «Реклама и издательское дело»

Адрес: Крымский федеральный университет им. В. И. Вернадского,

295007, Россия, Симферополь, просп. Вернадского, 4

E-mail: v_a_v_crimea@mail.ru

Spin-код: 2757-6296

Автор прочитал и одобрил окончательный вариант рукописи.

REFERENCES

1. Ekonomicheskaia karta. Kharakteristika osnovnykh pokazatelei razvitiia promyshlennosti [Economic map. Characteristics of the main indicators of industrial development], Portal pravitel'stva Respubliki Krym [Electronic resource], URL: http://rk.gov.ru/rus/info.php?id=622015 (accessed 07.01.2018).

2. Kuznetsov V. P., Romanovskaya E. V., Vazyansky A. M., Klychova G. S. Internal Enterprise Development Strategy, Mediterranean journal of social sciences. 2015. Vol. 6, No. 6. pp. 444-448.

3. Strategiya sotsial'no-ekonomicheskogo razvitiya Respubliki Krym do 2030 goda. Prilozhenie k Zakonu Respubliki Krym «O strategii sotsial'no-ekonomicheskogo razvitiya Respubliki Krym do 2030 goda» ot 09 yanvarya 2017 goda No. 352-ZRK/2017, Ministerstvo ekonomicheskogo razvitiya Respubliki Krym [Electronic resource], URL: http://minek.rk.gov.ru/rus/info.php?id=609404 (accessed 07.01.2018).

4. Glazov M. M., Firova I. P. Menedzhment predpriyatiya: analiz i diagnostika [Management of the enterprise: analysis and diagnostics]. Sankt-Peterburg. 2005. 228 p.

5. Serikov S. G. Kontseptsiya ustoichivogo razvitiya: teoreticheskii aspekt [The concept of sustainable development: the theoretical aspect], Sibirskaya fmansovaya shkola [Siberian financial school], 2016. No. 4 (117), pp. 36-40.

6. Filipishin I. V. Mekhanizm upravleniya razvitiem promyshlennogo predpriyatiya [The mechanism of management of the development of an industrial enterprise], Ekonomika promyshlennosti [Economics of industry], 2011. No. 4 (56), pp. 220-227.

7. Zelenceva L. S. Mekhanizm upravleniya proizvodstvom: monografiya [The mechanism of production management]. Moscow, GAU, 1993, 130 p.

8. Nikitaeva A. YU. Upravlenie vzaimodejstviem gosudarstva i biznesa v ehkonomicheskoj sisteme regiona: metodologiya, teoriya, mekhanizmy: dissertatsiya na soiskaniye uchenoy stepeni doktora ekonomicheskikh nauk:05.13.10 [Managing the interaction of government and business in the region's economic system: methodology, theory, mechanisms. Dr. Sci. (Economy) Thesis], Rostov on Don, 2008, 377 p.

9. Seyalova G. S. Organizacionno-ehkonomicheskij mekhanizm upravleniya predpriyatiyami: monografiya [The organizational and economic mechanism of enterprise management], Orenburg, OGU, 2006, 139 p.

10. Gibadullin A. A. Mekhanizmy ustojchivogo razvitiya proizvodstvennyh kompleksov ehlektroehnergetiki [Mechanisms of sustainable development of industrial complexes of electric power industry], Izvestiya TulGU [Bulletin of Tula State University], 2013. No. 3-1, pp. 56-62.

11. Kuharuk A. D. Soderzhanie organizacionno-ehkonomicheskogo mekhanizma povysheniya konkurentosposobnosti predpriyatiya [The maintenance of the organizational-economic mechanism of increase of competitiveness of the enterprise], Vestnik Kemerovskogo gosudarstvennogo universiteta [Bulletin of the Kemerovo State University], 2013. No. 1 (2), pp. 283-287.

12. Bublikova E. I. Razvitie mnogourovnevogo mekhanizma upravleniya integrirovannymi neftegazovymi kompaniyami: dissertatsiya na soiskaniye uchenoy stepeni kandidata ekonomicheskikh nauk: 08.00.05 [Development of a multi-level mechanism for the management of integrated oil and gas companies. Ph. D. Sci. (Economy) Thesis], Rostov on Don, 2016, 203 p.

13. YArkina N. N., Populidi N. G. Metodologicheskie aspekty mekhanizma obespecheniya ehkonomicheskoj ehffek-tivnosti predpriyatiya [Methodological aspects of the mechanism for ensuring the economic efficiency of the enterprise], Simvol nauki [Symbol of Science], 2016, No. 3-1 (15), pp. 227-235.

14. Harchenko V. A. Sushchnost' sistemy upravleniya razvitiem promyshlennogo predpriyatiya [The essence of the industrial development management system], Ekonomika promyshlennosti [Economics of industry], 2013. No. 4 (64), pp. 100-110.

15. Makarov A. M., Sinyakova O. S. Upravlenie razvitiem promyshlennogo predpriyatiya na osnove ehffektiv-nogo ispol'zovaniya resursnogo potenciala potrebitelej [Management of the development of an industrial enterprise based on the effective use of the resource potential of consumers], Teoriya i praktika obshchestvennogo razvitiya [Theory and practice of social development], 2014. No. 4, pp. 202-204.

16. Lytneva N. A. Mekhanizm upravleniya ustojchivym razvitiem promyshlennyh predpriyatij [Mechanism for managing sustainable development of industrial enterprises], Sovremen-nye tekhnologii upravleniya [Modern management technologies], 2016, No. 4 (64) [Electronic resource], URL: http://sovman.ru/article/6403/ (accessed 07.01.2018).

17. Bogachev YU. S., Oktyabr'skij A. M., Popadyuk T. G. Sovremennye tendencii razvitiya mekhanizmov insti-tucional'nogo obespecheniya ehkonomicheskogo rosta na innovacionnyh principah [Current trends in the development of institutional mechanisms for economic growth on innovative principles], Vestnik universiteta (Gosudarstvennyj universitet upravleniya) [University Bulletin (State University of Management)], 2015, No. 12, pp. 46-51.

18. Najdenova A. A., Najdenov A. S. Mekhanizm upravleniya processom vosproizvodstva inzhenernyh kadrov v sisteme VPO [Mechanism of management of the process of reproduction of engineering personnel in the system of HPE], Ekonomika ipredprinimatelstvo [Economics andEntrepreneurship], 2015, No. 12-1 (65-1), pp. 103-105.

19. Vorotynceva A. V., SHibaeva M. A., Okolelova EH. YU. Formirovanie mekhanizma ehkonomicheskoj bezopas-nosti kak instrumenta obespecheniya ego ustojchivogo razvitiya [Formation of the mechanism of economic security as a tool for ensuring its sustainable development], Fundamentalnye issledovaniya [Basic research], 2015, No. 7-3, pp. 583-588.

20. Pryanichnikov S. B. Formirovanie ehkonomicheskogo mekhanizma upravleniya ustojchivym innovacionnym razvitiem - osnovnoj put' dolgosrochnogo rosta promyshlennyh predpriyatij strany [Formation of an economic mechanism for managing sustainable innovative development is the main way of long-term growth of industrial enterprises in the country], Nauchnye issledovaniya: teoretiko-metodologicheskie podhody i prakticheskie rezul'taty: materialy mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii [Materials of the international scientific and practical conference «Scientific research: theoretical and methodological approaches and practical results»], Samara, 2017,pp.289-291.

Submitted 12.02.2018, revised 26.03.2018.

About the author:

Andrey V. Veretyokhin, the senior lecturer of the chair «Advertising and Publishing Business» Address: V.I. Vernadsky Crimean Federal University, 295007, Russia, Simferopol, Vernadsky Street, 4 E-mail: v_a_v_crimea@mail.ru Spin-code: 2757-6296

Author have read and approved the final manuscript. 08.00.05

УДК 339.54.012.435

ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОТЕКЦИОНИЗМА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА

© 2018

Надежда Олеговна Старкова, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Мировая экономика и менеджмент» ФГБОУ ВО Кубанский государственный университет, Краснодар