Документооборот как основа контроллинга на промышленных предприятиях

экологические эффекты. Он реализует инновационно-кооперационный механизм повышения технологического уровня и конкурентоспособности строительной отрасли; является инструментом диверсификации экономики и выступает одной из эффективных форм взаимодействия власти и бизнеса. Кластер стимулирует модернизацию строительной и смежных отраслей за счет создания устойчивых каналов передачи передовых знаний и обмена опытом в рамках единого технологического и информационного пространства; в регионе появляется дополнительная эффективная организационная форма привлечения, апробации и освоения передовых зарубежных технологий; в отрасли будут более эффективно распространяться и контролироваться новые стандарты качества за счет повышения уровня конкуренции, активизации работ по продвижению новых технологий на рынок.

Библиографический список

1. Бирюков В. В. Производительность хозяйственных систем и модернизация промышленного производства //Вестник СибАДИ.- 2012.- №1 (23).

2. Бирюков В. В. Особенности предпринимательской деятельности в инновационной экономике// Вестник СибАДИ.- 2010.-№4.

3. Бирюков В. В., Романенко Е. В. Институт и институционально-эволюционная парадигма развития малого предпринимательства// Омский научный вестник.- 2012.-№1.

4. Кирничный В. Ю., Приоритеты и механизм модернизации автомобильно-дорожного комплекса// Вестник СибАДИ.- 2011.- №4.

5. Кирничный В. Ю., Лочан С. А. Программноцелевое управление инновациями в сфере ЖКХ // «Экономика образования».- 2012.- №3.

6. Пилипенко И. Кластерная политика в России // Общество и экономика. 2007, №8.

7. Портер М. Международная конкуренция.-М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

IMPROVED TECHNOLOGY AND CONSTRUCTION METHODS OF PRODUCTION IN A CLUSTER OF INNOVATION

V. Y. Kirnichny

The issues of improving techniques and construction industry, as well as the formation mechanisms of activation of these processes in the creation of innovative building cluster.

Кирничный Владимир Юрьевич - доктор экон. наук, профессор ФГБОУ ВПО «СибАДИ». Основное направление научных исследований - модернизация Российской экономики, организационноэкономические механизмы развития строительства и транспорта.

УДК 338.242

ДОКУМЕНТООБОРОТ КАК ОСНОВА КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

В. А. Коробова

Аннотация. В статье рассмотрены регламенты документирования управленческой деятельности на основе Инструкции по ведению делопроизводства на примере промышленных предприятиях Омского региона с применением контроллинга.

Ключевые слова: контроллинг, документационное обеспечение управления, инструкция по делопроизводству, менеджмент предприятия, регион.

Введение

В новых экономических условиях для повышения эффективности управления промышленными предприятиями как в России, так и в Омском регионе необходимо уделять внимание постановке системы контроллинга и

совершенствованию работы с документами, так как всякое управленческое решение базируется на информации. Любая структура, стремящаяся к успеху, должна иметь четко организованный документооборот с высокой степенью технологии работы с документами,

которая определяет оперативность перемещения, исполнения документов и эффективность обеспечения руководства предприятия документированной информацией.

В качестве самостоятельной, но не менее важной задачи следует рассматривать своевременное и полное информирование руководства предприятия о требованиях, предъявляемых к деятельности, а также о критериях учета и оценки результатов этой деятельности. Указанная информация обычно доводится до сведения сотрудников предприятия в форме организационно-распорядительных и организационно-методических документов -должностных инструкций, инструкций по видам деятельности, внутренних стандартов качества, описаний технологии выполнения видов работы и т.д.

В связи с этим, на промышленных предприятиях Омского региона в последнее время остро стоит вопрос о необходимости построения эффективной системы контроллинга на основе информационно-документационного обеспечения управления. Важнейшими направлениями совершенствования делопроизводства при этом будут являться концентрация всех функций по документационному обеспечению в едином подразделении, совершенствование технологии работы с документами и разработка Инструкции по делопроизводству, которая должна четко и подробно устанавливать правила документирования и организации работы с документами и последовательно регламентировать весь комплекс делопроизводственных работ, а так же внедрение элементов контроллинга на базе созданного документооборота [4,5].

Основная часть

В современной социально-экономической обстановке в условиях поиска оптимальных путей информатизации на промышленных предприятиях Омского региона первостепенное значение приобретает решение многоаспектной проблемы документационного обеспечения управления, при помощи которого процессы документирования приобретают нормативный ими упорядоченный характер.

Данная функция хозяйствующего субъекта на основе всеобъемлющего сбора, интеграции и анализа информации обо всех происходящих в нем процессах поддерживает принятие оперативных и стратегических управленческих решений на всех уровнях. Документооборот является одним из способов ведения бизнеса и осуществления практического руководства предприятием, потому что в систему документооборота могут входить разнообраз-

ные источники информации: письма, договоры, должностные инструкции, бухгалтерские и налоговые документы, управленческие отчеты и др. Система документооборота - такая же часть производственной инфраструктуры, абсолютно равноправная и необходимая, как и оборудование, ресурсы, персонал.

Поэтому для установления единых принципов работы с документами на всех уровнях управления создания условий для эффективного применения прогрессивных технических средств и технологий, совершенствования работы аппарата управления возникает объективная необходимость внедрения на промышленных предприятиях Омского региона контроллинга в систему документооборота.

Качество принимаемых управленческих решений напрямую связано с умением быстро и качественно отбирать необходимую информацию для предприятия, при этом необходимо анализировать и выявлять взаимозависимость между релевантной информацией и концепцией эффективного управления предприятием для обеспечения его долгосрочного существования.

Под контроллингом понимают процесс информационного обеспечения руководителей всех уровней управления предприятием при принятии ими управленческих решений и методическое сопровождение этого процесса [2]. Если исходить из такого понимания контроллинга, то контроль и анализ действий являются лишь управленческими инструментами в рамках комплексного информационного обеспечения руководства. При построении системы контроллинга прежде всего необходимо решить вопрос выбора подхода по систематизации экономической информации, который был бы одновременно гибким, простым и всеобъемлющим, что особенно важно на промышленных предприятиях Омского региона.

Применение контроллинга в виде целостной системы на промышленных предприятиях Омского региона - реальное конкурентное преимущество в условиях финансовой нестабильности, острой конкуренции и снижения доходности бизнеса [4,6].

В связи с этим предлагается определить место службы контроллинга в системе документооборота на примере предприятия ООО «Омская фабрика нетканых материалов» (ООО «ОФНМ»).

Так как служба контроллинга должна мониторить выполнение основных функций делопроизводственного обслуживания, то одной из важных задач в ее реализации ООО

«ОФНМ» является разработка и внедрение процедур и систем документооборота, в т.ч. регламентирование информационных потоков [5]. Внедрение на данном предприятии концепции контроллинга в системе документооборота позволило повысить эффективность всего процесса управления, а совместная согласованная работа служб документационного обеспечения управления и службы контроллинга позволило повысить качество обработки, движения и исполнения документов. Эффективная система контроллинга снизила загрузку руководящего аппарата ООО «ОФНМ» и высвободило время для решения других задач.

Основная функция контроллинга заключается в осуществлении контроля за деятельностью структурных подразделений, а также в обеспечении достоверной информацией руководства ООО «ОФНМ» и своевременной координации деятельности всей системы управления предприятием в целом.

Систематизация управленческой информации на предприятии призвана сделать транспарентными все стадии процесса документооборота предприятия. В понятии информационной прозрачности объекта управления отражено представление о степени управляемости данного объекта. Особенность создания единой информационной модели на промышленных предприятиях Омского региона в первую очередь связана:

- с возникновением региональных кластеров;

- с иерархией организационной структуры управления и распределенностью деятельности;

- с многообразием применяемых информационных систем;

- с постоянными изменениями структуры управления в условиях быстро меняющейся внешней среды.

Следовательно, для практического осуществления методологии контроллинга на промышленных предприятиях Омского региона необходимо решение следующих задач: в системе бухгалтерского учета выделения управленческого учета, формирование функций контроллинга в системе управления предприятием, организация информационных потоков с целью формализации и целеориен-тации на принятие управленческих решений.

Обобщая, можно сказать, что контроллинг становится одной из технологий менеджмента предприятия. Элементы процесса управления (установление целей, планирование, учет, контроль исполнения, сравнение достигнутых результатов с запланированными, анализ и

принятие решений) почти всегда принимаются во внимание, когда говорят о контроллинга [6], и присутствуют объективно в той или иной форме при любом методе управления, в том числе и в системе документооборота. Контроллинг в целом работоспособен и эффективен только при работоспособности и эффективности всех элементов технологии менеджмента [3]. О контроллинге как технологии управления можно говорить тогда, когда все составляющие процесса управления формализованы, описаны и реализованы в виде документально оформленных процедур.

Документационное обеспечение процесса управления является основной обеспечивающей функцией менеджмента любого предприятия. От того, как оно организовано, во многом зависит эффективность управленческой деятельности. В свою очередь, порядок работы с документами на конкретном предприятии напрямую связан с организацией управления и зависит от структуры его аппарата, компетенции и функций органов управления, структурных подразделений. Поэтому в состав нормативной и методической базы документационного обеспечения управления (ДОУ) относят те локальные акты, которые регулируют управленческую деятельность конкретного предприятия [5].

Необходимость разработки внутренних документов диктуется законодательством, которое определяет их как регуляторы внутренней среды организационной структуры [1]. Являясь локальными нормативными актами, они составляют правовую основу деятельности предприятия, так как содержат нормы, обязательные для исполнения, как субъектами, так и объектами управления. Именно они регламентируют управленческие действия, то есть устанавливают порядок и фиксируют определенные условия их эффективного выполнения на предприятии. Среди таких условий можно выделить определение четкой структуры и правового статуса определенного звена управления, закрепление его функций и порядок функционирования. Кроме того, очень важно разработать и закрепить правила выполнения различных видов работ, в частности по документационному обеспечению управления.

В современном делопроизводстве основным локальным нормативным актом предприятия, который регламентирует технологию работы с документами и закрепляет принципиальные положения и технологические решения по ДОУ, является Инструкция по ведению делопроизводства [1]. Ее назначением является регламентация всех действий и опе-

раций с документами на протяжении всего их жизненного цикла на предприятии. В Инструкции отражаются особенности структуры, штатного состава и направлений деятельности предприятия.

Оставаясь на позиции необходимости разработки и применения именно инструкции по делопроизводству, попытаемся обосновать подход, согласно которому на предприятии должна быть не одна инструкция по делопроизводству (один документ для всех категорий работников), а набор (комплекс) инструкций, каждая из которых ориентирована на определенную категорию работников и учитывает их профессиональные потребности. При этом отметим, что речь идет именно об инструкции (инструкциях), поскольку по своему назначению это документ, который определяет последовательность (технологию) выполнения определенной работы (работ).

Цель Инструкции - совершенствование работы с документами, повышение качества подготовки документов, упорядочение документооборота, оптимизация управленческого труда и повышение эффективности управленческой деятельности в целом.

С практической точки зрения она предназначена для всех работников предприятия: от специалистов службы контроллинга и менеджеров по ДОУ до руководителей, специалистов структурных подразделений и технических исполнителей, выполняющих различные виды работы с документами, от аналитической обработки, требующей специальных знаний до технических операций. Материал излагается в Инструкции по делопроизводству в соответствии с общей технологией подготовки, обработки, хранения и использования документов на предприятии. Как правило, Инструкция строится по одному из двух вариантов, отличительной особенностью которых является структура, например:

1. Инструкция по делопроизводству начинается с регламентации обработки входящих, исходящих и внутренних документов, их регистрации, организации документооборота, контроля исполнения, систематизации и организации хранения, а затем устанавливаются порядок и процедуры подготовки документов с выделением требований к отдельным видам и разновидностям документов.

2. Материал Инструкции излагается в обратной последовательности: сначала требования к составлению и оформлению документов, затем технология их обработки, хранения и использования.

Очевидно, что данные различия не принципиальны и не меняют характера и назначе-

ния этого документа.

В процедуре разработки Инструкции можно выделить несколько этапов:

- сбор и анализ материала;

- разработка проекта Инструкции по делопроизводству, регламентирующая вопросы с учетом специфики деятельности предприятия;

- согласование, утверждение и внедрение Инструкции на предприятии;

- проведение обучения методике применения Инструкции на предприятии.

Перед разработкой Инструкции необходимо изучить основные правовые акты и нормативные документы в сфере документации и информации, а также проанализировать порядок работы с документами на конкретном предприятии.

Следующим этапом в разработке Инструкции является определение ее структуры или рабочего плана Инструкции. Состав разделов Инструкции, их последовательность, наличие приложений определяются ее разработчиками, но необходимо, чтобы положения Инструкции последовательно отражали все стадии работы с документами.

Как правило, основными разделами Инструкции являются «Документирование управленческой деятельности» и «Организация работы с документами». Дополняют Инструкцию раздел «Общие положения», а также приложения информационно-справочного характера.

В разделе «Общие положения» устанавливаются сфера распространения Инструкции, ее назначение, ответственность за несоблюдением норм документационного обеспечения управления. Кроме того, должна быть определена служба, которая отвечает за делопроизводство на предприятии в целом и в его структурных подразделениях. Важной составляющей данного раздела являются нормативно-методические документы, на которых основаны нормы и правила конкретной Инструкции по делопроизводству. Здесь же устанавливается порядок введения Инструкции в действие и внесения в нее изменений и дополнений.

В раздел «Документирование управленческой деятельности» включаются вопросы, связанные с составом управленческой документации; общие правила подготовки и оформления документов, включая правила оформления реквизитов документов; правила подготовки и оформления отдельных видов документов, их размножения, оформления и заверения копий; порядок изготовления, использования и хранения бланков, печатей и штампов.

Раздел «Организация работы с документами» содержит положения, отражающие все стадии работы с поступившей документацией, а также отправки исходящих документов; перемещение документов внутри предприятия; определение основных инстанций движения документов и правила обработки входящих, исходящих и внутренних документов на каждом этапе; правила обработки документов, поступающих или отправляемых по электронным или факсимильным каналам связи; порядок учета общего объема документооборота.

Отдельными разделами закрепляются правила регистрации документов, порядок ведения справочной работы и контроля исполнения документов. Другими словами, Инструкцией по делопроизводству должен быть определен детальный порядок обработки документов при их движении с момента создания или получения до окончания исполнения, отправки из предприятия или передачи в архив [5].

Важнейшим направлением деятельности по документационному обслуживанию является организация оперативного хранения доку-

ментов, законченных делопроизводством,и их подготовка к передаче на дальнейшее архивное хранение, что можно считать функциями контроллинга в системе делопроизводственного обслуживания. В соответствующих разделах устанавливаются правила формирования в дела отдельных категорий документов; порядок разработки и использования номенклатуры дел, систематизации и индексации дел; правила хранения документов в службе ДОУ и структурных подразделениях предприятия.

Отдельными разделами закрепляются вопросы организации и проведения экспертизы ценности документов для установления сроков их хранения, отбора для уничтожения или передачи на дальнейшее хранение; устанавливаются требования к составлению описей дел, подготовке и оформлению самих передаваемых дел.

Нормативные положения Инструкции по делопроизводству в ООО «ОФНМ» должны быть дополнены приложениями информационно-справочного характера, которые имеют важное практическое значение (таблица 1).

Таблица 1 - Состав приложений к Инструкции по делопроизводству в соответствии с выполняемыми функциями по категориям работников ООО «ОФНМ»

№ п/п Наименование приложений Приложения к Инструкции по делопроизводству Категория работников

1 Образцы бланков документов Общий бланк предприятия, бланк письма предприятия, бланк конкретного вида документа, бланк письма должностного лица - заместитель директора по кадрам

2 Образцы заполнения форм документов, оформления основных видов документов, применяемых в управленческой деятельности данного предприятия Приказ, распоряжение, протокол, акт, деловое письмо, служебная, докладная и объяснительная записки, справка и другие документы - заместитель директора по кадрам; - специалисты структурных подразделений

3 Перечень нерегистрируемых документов Рекламные извещения, поздравительные письма, пригласительные билеты, печатные издания и др. - заместитель директора по кадрам

4 Перечень документов, требующих проставления оттиска гербовой печати Архивная справка, договоры, доверенности, командировочные удостоверения, положения об организациях и др. - заместитель директора по кадрам; - коммерческий директор; - главный бухгалтер

5 Перечень документов, подлежащих утверждению Акты, инструкции, положения об организации, штатные расписания и др.

6 Формы журналов, используемых для регистрации и учета документов, ведения справочной работы по документам Поступающие, отправляемые и внутренние документы, приказы, факсы и др. - заместитель директора по кадрам; - специалисты структурных подразделений

7 Форма номенклатуры дел, образец оформления обложки дела, формы описей документов дел Номенклатура дел структурного подразделения, форма обложки дела постоянного хранения и др.

Из сказанного выше становится понятно, что установленные Инструкцией правила являются обязательными не только для работников службы документационного обеспечения управления и службы контроллинга, но и для всех специалистов, работающих с документацией. Поэтому ее необходимо тиражировать в необходимом количестве экземпляров, чтобы каждый сотрудник в случае необходимости мог ознакомиться с правилами составления, оформления документов и работы с ними на предприятии.

Ни одна категория работников ООО «ОФНМ» не работает с Инструкцией в целом. Работников структурных подразделений интересуют, главным образом, вопросы подготовки документов, процедура их согласования, систематизация документов, организация их хранения и поиска.

Характерно, что Инструкция по делопроизводству акцентирует внимание на приказах и распоряжениях руководителя, а также на оформлении писем, актов, справок. К другим видам документов содержатся лишь общие требования. Отдельные же документы вообще не рассматриваются Инструкцией - такие как планы, отчеты, документы кадровой службы и др. В связи с этим при составлении документов на промышленных предприятиях Омского региона проявляется отсутствие единообразия, а их формуляры в ряде случаев не соответствуют общепринятым правилам документирования. Однако с практической точки зрения целесообразно показать в Инструкции весь комплекс работ с управленческой документацией, включающий обработку отчетной, расчетно-денежной документации, бухгалтерской, документации по личному составу и др.

Специалисты структурного подразделения должны знать, что подготовленный ими проект документа необходимо визировать у всех заинтересованных лиц, а затем представить на подпись руководителю, после чего документ должен быть передан в службу ДОУ на регистрацию и отправку адресату. Но как должна строиться система регистрации и учета документов, из каких составных частей должен состоять регистрационный номер, какие сведения о документе вводятся в базу данных или регистрационный журнал - эти и другие аспекты обработки документов специалисту структурного подразделения знать не обязательно, либо достаточно знать в общих чертах. Именно эти вопросы очень важны для

менеджеров по документационному обеспечению, потому что непосредственно им приходится выполнять работу по обработке документов, причем в полном объеме, включая ведение базы данных по документам, поиск документов и др.

Менеджеры структурных подразделений и менеджеры высшего звена также должны владеть определенным комплексом знаний об организации работы с документами, но для них важны в первую очередь те вопросы, которые непосредственно связаны с процедурой принятия решений и их исполнением.

Таким образом, поскольку правила составления и оформления документов должны знать не только менеджеры, которым непосредственно приходится заниматься подготовкой документов, но и другие категории работников, хотя и в меньшем объеме, необходимо разрабатывать новые методы регламентации делопроизводства - набор Инструкций по документационному обеспечению управления, ориентированные на конкретную категорию работников предприятия, как потребителей информации нормативного характера.

На наш взгляд, при разработке Инструкции по ведению делопроизводства на примере ООО «ОФНМ» целесообразно отразить следующие вопросы по обработке документов для каждой категории работников, при этом процедуры специалистов службы контроллинга и менеджеров службы ДОУ взаимозависимы (таблица 2).

Таким образом, совершенствование документационного обеспечения системы управления на промышленных предприятиях Омского региона путем внедрения концепции контроллинга позволит получить следующие результаты:

- контролировать прохождение документов в подразделениях предприятия с момента их получения или создания до завершения исполнения, своевременное информирование сотрудников и руководства о поступивших и создаваемых документах;

- оптимизировать процесс согласования документов;

- обеспечить упреждающий контроль над своевременным исполнением документов, поручений руководства предприятия, оперативное получение информации о состоянии исполнения и месте нахождения любого документа.

Таблица 2 - Распределение процедур делопроизводства по категориям работников ООО «ОФНМ»

Категория работников Выполняемый вид работы конкретной категорией работников Состав процедур

Заместитель директора по кадрам (служба ДОУ) - разработка и внедрение нормативных и методических документов по совершенствованию документооборота в структурных подразделениях; - осуществление первоначальной обработки поступающих и отправляемых документов; - регистрация входящих, исходящих и внутренних документов; - организация работы с документами, поступающими и отправляемыми по факсимильной связи и электронной почте; - ведение информационно-справочной работы по документам предприятия; - разработка и проектирование бланков документов; - организация своевременного рассмотрения документов и доведения документов до конкретных исполнителей; - организация контроля за сроками исполнения документов; - оформление копий документов и выписок из документов; - номенклатура дел предприятия: порядок разработки, утверждения, ведения; - формирование, оформление дел, подготовка дел к передаче на хранение в архив. - разработка положений о структурных подразделениях, должностных инструкций работников и т.д.; - прием корреспонденции, поступающей в адрес предприятия; - внесение сведений о полученных документах в регистрационные формы; - процедура доведения документов до конкретных лиц для совершения действий, указанных в документе; - предварительная проверка и регулирование хода исполнения документов; - разработка и корректировка номенклатуры дел; - формирование дел с документами и т.д.

Директор Коммерческий директор Главный бухгалтер Главный инженер Менеджер по сбыту Начальник производства - порядок рассмотрения поступающих документов, вынесение резолюции; - порядок согласования проектов документов, подготовленных в структурных подразделениях; - порядок принятия решений, подписание и утверждение документов; - контроль исполнения поручений со стороны руководства; - порядок приема-передачи документов и дел при смене руководителя. - методическое руководство и контроль за организацией делопроизводства в структурных подразделениях; - разработка предложений по совершенствованию организации работы с документами и т.д.

Специалисты структурных подразделений - порядок регистрации документов, поступивших непосредственно в структурное подразделение и отправляемых из подразделения; - порядок согласования проектов документов; - правила составления и оформления документов; - ведение аналитической работы по документам; - организация поисковой работы по документам; - сроки исполнения документов, порядок и условия изменения сроков исполнения документов; - формирование дел в структурном подразделении и подготовка дел к передаче в архив. - обеспечение физической сохранности документа и соблюдение порядка доступа к информации в процессе его исполнения; - организация документооборота и контроль исполнения документов в структурном подразделении.

Специалист информационных технологий - внедрение новейших информационных технологий в работу с документами; - разработка предложений по применению средств компьютерной техники. - процесс сбора, обработки, хранения и использования документов в локальной сети предприятия и т.д.

Заключение

В заключение хотелось бы отметить, что для действенности системы документооборота, более высокой эффективности отдачи от внедрения Инструкции по делопроизводству

на промышленных предприятиях Омского региона можно создать систему контроллинга, которая своевременно будет не только осуществлять контроль и анализ документооборота, но и вносить изменения в процедуру ве-

дения делопроизводства, тем самым, позволив повысить исполнительскую дисциплину, культуру и эффективность менеджмента предприятия, усовершенствовать на единой основе постановку делопроизводства в целом.

Библиографический список

1. Правила делопроизводства в федеральных органах исполнительной власти, утв. Постановлением Правительства РФ от 15.06.2009 № 477 (в ред. Постановления Правительства РФ от 07.09.2011 № 751).

2. Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Дани-лочкина Н. Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2002. -279 с.

3. Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

4. Домащенко Г. А., Коробова В. А. О теоретических подходах к созданию концепции контроллинга в системе управления на предприятиях // Известия высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. - 2010. - Т. 10, - № 4. С. 43-47.

5. Документирование управленческой деятельности на производственных и коммерческих предприятиях: учеб. пособие для студентов вузов,

обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии легкой промышленности»: в 2 ч. / Боженко Н. Н., Домащенко Г. А., Коробова В. А. - Омск: Филиал ГОУ ВПО «Рос-ЗИТЛП» в г. Омске, 2009 - 406 с.

6. Бирюков В. В., Боженко Т. А. Управление рисками на предприятии // Вестник СибАДИ: Научный рецензируемый журнал. - Омск: СибАДИ. - № 3 (17). - 2010. С. 95-96.

FLOW OF DOCUMENTS AS THE CONTROLLING BASIS AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES

V. A. Korobova

In article regulations of documenting of administrative activity on the basis of the Instruction on record keeping on an example the industrial enterprises of the Omsk region with controlling application are considered.

Коробова Валентина Александровна - аспирант Филиала ФБГОУ ВПО «Московский государственный университет технологий и управления имени К. Г. Разумовского» в г. Омске. Основное направление научных исследований - внедрение элементов контроллинга в систему управления промышленными предприятиями. Общее количество публикаций - 17.E-mail: korobovava@mail.ru

УДК 658.7

ФОРМИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ ВЛАСТНЫХ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР РЕГИОНА НА ПРИНЦИПАХ ЛОГИСТИЧЕСКОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

Б. Г. Хаиров

Аннотация: Обоснована необходимость логистического администрирования процесса становления многостороннего партнерства в регионе. Определены признаки сотрудничества предпринимательских и властных структур в рамках логистической системы на четко разработанных принципах паритетности многостороннего партнерства. Lean-технологии рассмотрены как один из инструментов создания логистической системы многостороннего партнерства в регионе. Раскрыта роль логистического администрирования в становлении отношений властных и предпринимательских структур многостороннего партнерства.

Ключевые слова: логистика, многосторонние партнерства, логистическое администрирование, 1еап-технологии.

Введение

Важным фактором устойчивого экономического развития и достижения нормального уровня жизнеобеспечения населения является формирование цивилизованного современного предпринимательства в экономиче-

ском пространстве России. Экономические достижения, в том числе высокие темпы экономического роста, инвестиции, нововведения во многих странах с рыночной экономикой напрямую зависят от реализации предпринимательского потенциала.