Реструктуризация в управлении развитием предприятий текстильной отрасли

УДК 330.342

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Н.С. Рычихина

Ивановский государственный химико-технологический университет

В статье предложена характеристическая матрица соответствия видов реструктуризации (инновационная, естественная, кризисная) и векторов развития жизненного цикла предприятия в результате ее проведения, основанная на авторском классификационном подходе к выбору стратегии реструктуризации по фазам жизненного цикла предприятия. Типологизация векторов развития предприятия была апробирована на примере изучения «жизненных циклов» промышленных предприятий текстильной отрасли Ивановской и Ярославской областей, проводящих инициативную реструктуризацию, и подтвердила свою практическую применимость. Выявлены преимущества предупредительного управления посредством инновационной реструктуризации по сравнению с кризисной. Отмечено, что своевременно инициированная инновационная реструктуризация позволяет избежать глубокого затяжного во времени финансового кризиса на промышленном предприятии.

Ключевые слова: жизненный цикл, управление предприятием, реструктуризация, стратегия, характеристическая матрица.

Одной из проблем, тормозящей инновационное развитие отечественной экономики, является низкая реструкту-ризационная активность, потерявших устойчивое функционирование, промышленных предприятий. В России доля легкой и текстильной промышленности во внутреннем валовом продукте за последние 14 лет снизилась в 30 раз - с 12% до 0,4% [1]. По данным отечественных и зарубежных исследований до 80 % промышленных предприятий терпят банкротство в течение 3-5 лет с момента вхождения на рынок [5, с. 81-84]. В подобных условиях, поиск бизнес-инноваций для реструктуризации, направленной на эффективное управление жизненным циклом текстильных предприятия, имеет огромное значение.

На основе исследования предприятий, интенсифицирующих деятельность с применением передовых управленческих, технологических и маркетинговых подходов к организации бизнеса, автором систематизированы стратегии реструктуризации по видам структурных преобразований и

стадиям «жизненного цикла» промышленного предприятия. На этапе «роста» предприятия, в рамках проведения естественной реструктуризации, эффективными подходами к управлению являются: наращивание потенциала, ин-тернациоанализации, аутсорсинговой реструктуризации; на этапе «зрелости» при инновационной реструктуризации предприятия - интеграции, кластеризации, интернационализации, инновационного оздоровления и диверсификации [4, с. 99-100]. Для проведения кризисной реструктуризации на этапе «спада» научно обоснован переход от использования стратегий минимизации бизнеса к активным стратегиям: инновационно-производственного оздоровления, инновационно-маркетингового оздоровления и интеграционного оздоровления. На этапе «умирания» предприятия эффективными стратегиями реструктуризации имущественного комплекса являются создание производственных, торговых и инновационных аллокаций (технопарков) и диверсификация его на новые виды деятельности [2, с. 427-429]. Обобщением пе-

речисленных стратегий и их систематизацией является авторская типологи-зация векторов развития предприятия и целевых показателей, в зависимости от

выбранной стратегии реструктуризации и фазы «жизненного цикла» предприятия (табл. 1) [3, с.88-90].

Таблица 1

Типологизация векторов развития «жизненного цикла» предприятия и целевых показателей, в зависимости от выбранной стратегии инновационной реструктуризации и фазы «жизненного цикла» предприятия_

Вид

реструктуризации предприятия

Естественная реструктуризация

Инновационная реструктуршати

Ершистая

ИННОВЩИОННО-

якпшия реструктуризация

Оздоровит агьнаа реструктуризация в процедурам несостоятельности

Ресгруктуршаци «имущественного кот^шекса:'; шхж уитранн предприятия

Стратегии реструктуризации

нарацпЕзнпя потенциала, интернационализации, аутсорсинга

ингеграцш.

интернационализации.

кластеризации,

инновационного

оздоровления.

Г1НН0Е зщюнно  проходе пенного оздоровления, инновационно-марке шнгов ого оздоровления, интеграционного оздоровления

создание

проип оде пенных штокам

имущественного комплекс а и создание аллокацш (прсизЕодствежьк. торговых и инновационны^

Целевые поыйзйтын

Ежегодный темп роста объемов продаж более 20%

Преодоление спадав объем продаж в течении года-полтора с момента начала реструктуризации

Преодоление спадав объем продаж через 3 года с момента ншт р вструктуринцш

Восстановление ппатежЕоюсобносгии погашение о&шгиьсгв перед кредиторами должно быть доегшнуто в геченш! 2лег (на

ОСНОЕЗШП1 ФЗ^З

несостоятельности (банкротстве]

Через Погода после реструктуризации на базе имущественного комплекса должны быть созданыноЕые предприятия, которым потребуется год-два для наращивания погенщша

Втилние данного вида реструктуризации на жзненный цикл предприятия_

Типологизация векторов разви-

примере изучения «жизненных циклов»

тия предприятия была апробирована на 11 промышленных предприятий тек-

стильной отрасли Ивановской и Ярославской областей, проводящих инициативную реструктуризацию (на рис.

1-4 представлены данные по 4 из них), и подтвердила свою практическую применимость.

Рис. 2. Управление жизненным циклом предприятия 2 посредством инновационной

реструктуризации

Рис 3. Управление жизненным циклом предприятия 3 на стадии «спада» посредством

инструментов кризисной реструктуризации

Примечание: здесь и далее пунктирной стрелкой отмечен идеальный период для инициирования инновационной реструктуризации, позволяющий избежать глубокого, затяжного во времени, финансового кризиса на предприятии; пунктир-

ной линией указан вариант развития жизненного цикла предприятия при своевременном инициировании реструктуризации.

Рис.4. Управление «жизненным циклом» имущественного комплекса «умирающего» предприятия 4 путем реализации стратегии диверсификации

Выявлено, что средний период достижения реструктуризационного эффекта на стадии «спада» жизненного цикла» текстильных предприятия составляет 3-3,5 года (рис. 1-4); однако своевременное внедрение инновационной реструктуризации на стадии «зрелости» позволит сократить его до 1-1,5 лет, кроме того, не будет потеряна рыночная ниша, финансовые ресурсы, вы-

сококвалифицированный персонал и собственность. Своевременно инициированная инновационная реструктуризация позволяет избежать глубокого, затяжного во времени, финансового кризиса на промышленном предприятии [6-10].

* Статья подготовлена по материалам исследования по гранту РФФИ:15-46-03180.

ЛИТЕРАТУРА

1.Российский рынок текстиля //. - 2005. - №9 /1 (102) - [Электронный ресурс]. - Режим доступа к ресурсу:

http://stepconsulting.ru/publ/textil0905. shtml

2. Рычихина, Н.С. Инновационные стратегии управления «жизненным циклом» старопромышленных предприятий // Экономика и предпринимательство. 2014. №11. Ч. 2. С. 427-430

3. Рычихина, Н.С. Анализ стадий «жизненного цикла» развития текстильной отрасли Ивановской области (Россия) // Экономика и банки (Economy and banks): Белоруссия, Полесский государственный университет. -2014. - №2. - С. 88-96

4. Рычихина, Н.С. Инновационная модель управления жизненным циклом экономической системы посредством реструктуризации // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2015. №1. С. 98-101

5. Хэйр, Пол Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 5. - С. 81-87.

6. Рычихина, Н.С.Управление развитием отрасли путем инновационной реструктуризации // Инновации в науке, производстве и образовании: материалы междунар. научн.-

практ. конф. Калининград: Российская инженерная академия , 2015 С. 27-30.

7.Рычихина, Н.С. Реструктуризация как инновационный подход управления «жизненным циклом» хозяйствующих субъектов // Социально-экономический потенциал региона и перспективы его развития: сб. тр. по материалам Всероссийской конференции с международным участием. Иваново: ФГБОУ ВПО Иван. гос. хим. -технол. ун-т, 2014. С. 19-23.

8. Рычихина Н.С. Управляемая и стихийная реструктуризация ключевых отраслей экономики региона: теоретический аспект // Оценка и планирование экономической деятельности субъектов рыночных отношений: материалы 28-ой Международной научно-практической конференции по экономике. Москва: Аналитический центр «Экономика и финансы», 2014. С. 45-46.

9. Рычихина Н.С.Управление развитием отрасли на основе инновационной реструктуризации // Вестник науки и образования Северо-запада России. 2015. №2.С.68-71.

10. Рычихина Н.С. Инновационный подход к оценке влияния реструктуризации на «жизненный цикл» социально-экономической системы // Научный вестник Волгоградского филиала РАНХ и ГХ. 2015. №2 С. 68-70.

Рукопись поступила в редакцию 30.01.2017

RESTRUCTURING IN MANAGEMENT OF DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISES OF

TEXTILE BRANCH

N. Rychikhina

In article the characteristic matrix of conformity of kinds of restructuring (innovative, natural, crisis) and vectors of development of life cycle of the enterprise as a result of its carrying out is offered, based on the author's classification approach to a choice of strategy of restructuring for phases of life cycle of the enterprise. Typologization of vectors of development of the enterprise has been approved on an example of studying of "life cycles" of the industrial enterprises of textile branch of the Ivanovo and Yaroslavl areas, spending initiative restructuring, also has confirmed the practical applicability, advantages of precautionary management by means of innovative restructuring in comparison with the crisis are revealed. It is noticed, that in due time initiated innovative restructuring allows to avoid deep long in time of financial crisis at the industrial enterprise.

Key words: life cycle, enterprise management, restructuring, strategy, characteristic matrix.