Мы принципиально не принимали иностранных предложений

О том, как готовился и реализовывался один из первых энергосервисных контрактов для реконструкции объектов теплоснабжения в подмосковном Домодедово, корреспондент Станислав Кувалдин поговорил с первым заместителем главы администрации городского округа Домодедово Олегом Хромовым.

Почему в Домодедово использовали схему энергосервисного контракта для реконструкции городской инфраструктуры теплоснабжения?

В Домодедово сейчас реализуется кампания по сносу ветхого жилого фонда. Только в микрорайонах Северный и Западный предстоит снести 95 многоквартирных домов. На месте двухэтажных домов будут стоять 15-17-этажные. Разумеется, пришлось увеличить мощность котельных, которые обеспечивали горячую воду и отопление в этих микрорайонах. Мы давно занялись поиском лучшего механизма для финансирования модернизации этих котельных и подрядных организаций, которые смогут провести работы. Предполагалось увеличить мощность котельной в Западном до 60, а в Северном — до 45 гигакалорий в час. Поиски продолжались около полутора лет. За это время к нам поступило огромное количество предложений, в том числе и из-за рубежа. Но мы принципиально решили не принимать иностранных предложений.

Вы отказались от западных технологий или от участия западных финансовых структур?

Нет такого разделения. Первыми приходят делать предложения финансовые структуры. Они выдвигают определенную схему финансирования и после начинают выяснять, что технологически нужно сделать. Почти всегда за западными деньгами приходят и западные технологии. Оборудование будет закупаться за границей — и контракты рассчитываться в валюте. В том числе и на текущее обслуживание. При нынешних скачущих курсах такие контракты для большинства муниципалитетов могут оказаться неподъемными.

Поэтому партнера решено было искать в России?

Для решения вопросов из сферы газовой проблематики наиболее надежной структурой казался российский Газпромбанк. Когда мы выяснили, что у банка есть дочерняя энергосервисная компания "ГПБ-Энергоэффект", созданная для решения задач, подобной нашей, заинтересованность увеличилась еще больше.

10 января на основании итогов конкурса наше МУП "Теплосеть" заключило энергосервисный инвестиционный договор с "ГПБ-Энергоэффект". Нам было важно, чтобы оплата проекта проводилась на протяжении нескольких лет и была сравнима с экономическим эффектом, генерируемым самим проектом. Общая сумма контракта со всеми процентами составила 1 млрд 17 млн руб.

Выбранная нами структура обладает всеми технологическими компетенциями в сфере газового теплоснабжения, способна взять на себя реализацию проекта под ключ — от проектирования до реализации. Важно, что оборудование будет произведено в России, а его цена зафиксирована в рублях. За 15 лет с начала энергосервисного проекта общий экономический эффект от реализации проекта, остающийся в распоряжении города после всех выплат инвестору проекта, превысит миллиард рублей.

Одним из параметров модернизации является не только повышение мощности, но и увеличение экономичности котельных?

Котельная в Западном сейчас убыточная — на ней стоят допотопные котлы, однако реализуемый проект позволит вывести ее на прибыльный уровень — особенно с учетом того, что возводимые кварталы многоэтажных домов обеспечат полную загрузку оборудования. В Северном старая котельная не приносила убытков, однако и там после модернизации можно увеличить отдачу. От работы нового оборудования мы начнем получать прибыль уже к концу первого года эксплуатации котельных. Суммарная тепловая мощность обеих котельных будет увеличена с 41 Гкал/ч до 105 Гкал/ч.

Собираетесь ли вы и в дальнейшем применять похожие схемы для реконструкции инфраструктуры?

Еще один проект по реконструкции объектов теплоснабжения на основе энергосервисных контрактов осуществляется в Нижнем Новгороде. Сейчас мы ищем варианты, чтобы модернизировать на основе такого же контракта очистные сооружения Домодедово. И мы знаем о заинтересованности "ГПБ-Энергоэффект" в таком проекте.

Кого вы планируете привлечь в новые энергосервисные проекты?

От сотрудничества с "ГПБ-Энергоэффект" у нас пока впечатления положительные. Надо признать, что, приступая к проекту, уверенности, что все срастется как надо, у нас не было. Но все выполняется как по часам. Что касается котельных, то в городском округе их 51; из них только 19 являются экономически эффективными. То есть нам предстоит реконструкция десятков объектов.