Концептуальная система мониторинга экономического состояния агропромышленного предприятия

ГАРУНОВА А.В.

КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ СИСТЕМА МОНИТОРИНГА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ АГРОПРОМЫ ШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В статье рассматривается концептуальная система мониторинга экономического состояния агропромышленного предприятия, которая позволяет производить независимую оценку наблюдающихся в экономическом развитии предприятия тенденций, получать информационные данные, позволяющие оценить состояние экономической конъюнктуры в секторе реальной экономики и ее возможные изменения, подвергать своевременному анализу финансовое состояние предприятия и важнейшие факторы, определяющие его инвестиционную активность в неразрывной связи с инструментами кредитно-денежной политики. Рассматриваемая концептуальная система мониторинга агропромышленного предприятия позволит обеспечить системный подход к предприятию как основному субъекту кредитно-денежных отношений, от хозяйственной деятельности которого зависит формирование капитала с его последующим перераспределением в рамках финансовых потоков в экономике. Применение предлагаемой системы мониторинга позволит ускорить принятие максимально эффективного управленческого решения.

Ключевые слова: система мониторинга, агропромышленное предприятие, развитие, управленческие решения, эффективность, концепция, экономическая стратегия, экономическая конъюнктура, рейтинг.

GARUNOVA A.V.

CONCEPTUAL SYSTEM OF MONITORING OF THE ECONOMIC STATE OF AN AGRO-INDUSTRIAL ENTERPRISE

Abstract. The manuscript discusses the conceptual system of monitoring of the economic state of an agro-industrial enterprise that all ows to produce an independent evaluation of the tendencies that can be seen in the economic development of the enterprise, receive information data allowing to evaluate the state of the economic environment in the sector of the real economy and its possible changes, timely analyze the financial state of an enterprise and the most important factors that determine its investment activity in an inseparable connection with the instruments of the credit-monetary policy. The conceptual system of monitoring of an agro-industrial enterprise discussed will permit to provide a syste mic approach to an enterprise as the main subject of credit-monetary relations from the economic activity of which depends the formation of capital with its consequent redistribution within the limits of financial streams in the economy. The application of the suggested system of monitoring will allow to speed up the making of the most effective managerial decision.

Keywords: a system of monitoring, an agro-industrial enterprise, development, managerial decisions, effectiveness, a concept, an economic strategy, economic state of affairs, a rating-based evaluation.

Для системы мониторинга экономического состояния агропромышленного предприятия характерно одновременное выполнение нескольких функций. Более полный и качественный состав показателей, на которых основывается мониторинг, позволит руководству предприятия принять более эффективные управленческие мероприятия. Следовательно, необходимо уделить особое внимание составляющим частям концепции системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия.

Качественно новый, более глубокий уровень исследований — анализа и прогноза наиболее важных тенденций и взаимных связей процессов в экономике, как на макроуровне, так и на региональном и микро- уровнях, — является необходимым и обязательным условием повышения роли экономической стратегии в развитии агропромышленных предприятий и создании необходимых предпосылок для того, чтобы обеспечить долговременный экономический рост [1, 3, 4, 8, 11].

Существующие в настоящее время системы исследования экономических процессов, происходящих в экономике государства и большинстве предприятий, позволяют анализировать и прогнозировать производство и распределение валового внутреннего продукта, государственных финансов и финансов домашних хозяйств. Анализ и прогноз основных отраслей экономики, инфляции, реальных и номинальных курсов национальной валюты, инвестиционной деятельности и участие в ней банков тоже осуществляются с применением систем исследования экономических процессов [2, 5, 6, 7, 9, 10]. Такое исследование экономических процессов на

макроуровне необходимо для того, чтобы выявить глобальные взаимосвязи основных макропоказателей с учетом обобщающих показателей финансов реального сектора экономики и инструментов денежно-кредитной политики.

В то же время трансформация экономики и ее структурная перестройка требует более полной и точной оценки характера, степени влияния и эффективности применения инструментов денежно-кредитной политики и механизмов, а также их воздействие вместе с инструментами и мерами других составляющих экономической политики государства на процессы, которые происходят на микроуровне — на агропромышленном предприятии.

Поэтому исследования в области мониторинга агропромышленного предприятия приобретают особую актуальность. Под мониторингом предприятий понимается информационно-аналитический инструмент, который связывает определенный сектор экономики с банковской системой и предназначен для того, чтобы выработать рациональные решения, меры воздействия на деятельность предприятий, учитывая денежно-кредитную политику государства и условия совершенствования экономической политики

Система мониторинга агропромышленного предприятия позволит производить независимую оценку наблюдающихся в экономическом развитии предприятия тенденций, получать информационные данные, позволяющие оценить состояние экономической конъюнктуры в секторе реальной экономики и ее возможные изменения, подвергать своевременному анализу финансовое состояние предприятия и важнейшие факторы, определяющие его инвестиционную активность в неразрывной связи с инструментами кредитно-денежной политики.

Основные компоненты мониторинга предприятия состоят из:

- на уровне экономики: конъюнктурных опросов, опросов по финансовым и инвестиционным анкетам;

- на уровне предприятия: фиксации параметров экономического состояния, деятельности, маркетинга;

- на уровне подразделений: сбора информации по закупкам, запасам, производительности, потреблению ресурсов и т. д.

Итак, обеспечивается системный подход к предприятию как основному субъекту кредитно-денежных отношений, от хозяйственной деятельности которого зависит формирование капитала с его последующим перераспределением в рамках финансовых потоков в экономике.

У руководства предприятия появляется возможность своевременно оценить воздействие основных факторов, которые определяют изменения экономических процессов. Таким образом, система мониторинга позволяет формировать базу, которая необходима для того, чтобы руководство могло вовремя обнаружить возникающие диспропорции в работе предприятия, а это позволит повысить эффективность применяемой стратегии

Система мониторинга агропромышленного предприятия состоит из следующих основных субъектов: предприятия, его управления, центрального аппарата, производственных и вспомогательных подразделений В мониторинге участвуют все подразделения предприятия, а руководство следит за конфиденциальностью и достоверностью предоставляемой ими информации. В систему мониторинга входят следующие три основных взаимосвязанных блока, в основе которых следующая методология, состоящая из:

- ежемесячного анализа изменений экономической конъюнктуры, который позволит дать оценку текущих тенденций с учетом динамики спроса на заемные ресурсы во взаимосвязи со спросом и предложением на продукцию и другими факторами в секторе нефинансовых предприятий;

- ежеквартального анализа финансового положения подразделений, который позволит дать оперативную оценку результатам деятельности предприятия в рамках формирования источников самофинансирования и потребности в заемных средствах;

- ежеквартального анализа инвестиционной активности, учитывающего финансовые результаты деятельности подразделений предприятия, а также спрос и предложение на рынке продукции и капитала.

Таким образом, создав систему мониторинга агропромышленного предприятия, можно решить задачи, которые включают в себя следующее:

- оценивается эффективность товарной и финансовой политики, проводимой на предприя-

тии, учитывая реальное развитие общеэкономических процессов как на самом предприятии, так и в стране в целом;

- оцениваются системные риски в отрасли, которые возникают в результате воздействия структурных сдвигов;

- решаются практические задачи, учитывающие основные функции производства продукции, в том числе и связанные с пополнением оборотных средств, запасов и компенсации дополнительных затрат на базе авансового финансирования;

- проводится анализ и прогноз спроса на продукцию, которую производит предприятие, учитывая финансовую ситуацию на товарных рынках, изменений спроса и предложения на микроуровне, а также изменений инвестиционной активности под воздействием указанных процессов.

Анализ опыта различных компаний с учетом методологической, методической и организационно-технической сложности необходимо проводить в два этапа, которые включают следующее:

1-й этап — разрабатывается и проходит апробацию пилотный проект «Мониторинг предприятия». За основу берется одно подразделение, например, цех или управление.

2-й этап — создаются системы мониторинга, учитывая остальные подразделения предприятия, обеспечивается функционирование системы мониторинга на уровне всего предприятия, в том числе и макроэкономические блоки.

Учитывая данные этапы можно разработать организационно- функциональную схему работ на год. По этой схеме будет создаваться и обеспечиваться функционирование системы мониторинга агропромышленного предприятия. Основная цель пилотного проекта — это отработка всех элементов системы мониторинга предприятия, с его методологическим, методическим, организационным, информационно-технологическим и программным обеспечением.

Наличие различий между предприятиями в экономическом состоянии и экономической политике определяет целесообразность переработки методических материалов для того, чтобы полнее выявить специфические особенности экономических процессов. Поэтому для определения реальных показателей и их изменений первичные носители информации — конъюнктурные, финансовые и инвестиционные анкеты — дорабатываются. Также вносятся необходимые дополнения в методику финансового анализа. Помимо этого, разрабатывая финансовый блок, следует учитывать изменения, происходящие в бухгалтерской и статистической отчетности.

Для того чтобы включить в систему мониторинга конкретные подразделения, можно использовать методику определения выборочной совокупности подразделений. С помощью этой методики выделяются структурообразующие виды продукции и важные производства, рассчитывается объем выборочной совокупности по всему предприятию и в разрезе отдельных видов продукции. Специалистами подразделения обеспечивается работа системы мониторинга, выбираются конкретные подразделения на основе соответствующих показателей и алгоритма.

Для того чтобы проанализировать полученную в результате мониторинга информацию, осуществляют отработку методологических подходов и методики, по которым обрабатываются анкеты и базы данных; составляют макеты выходных аналитических таблиц, схем и графиков; разрабатывают алгоритмы по которым рассчитывается каждый показатель выходных аналитических таблиц. Анализируя изменения экономического состояния, финансовую ситуацию и инвестиционную активность предприятия, определяют основные направления.

С этой целью разрабатываются главные требования к программному обеспечению системы мониторинга агропромышленного предприятия, схема которого представлена на рис. 1. Система состоит из трех блоков: блока сбора информации, блока обработки информации, блока вывода информации. Каждому блоку присущи свои функции, например, в блоке анализа обрабатываются полученные данные самыми различными способами и методами На основе этих данных формируются необходимые результаты для предоставления их пользователям1.

1 Например, может быть проведен анализ динамики производительности труда, что позволяет прогнозировать количественный состав персонала в зависимости от объема производственных заказов.

ГАРУНОВА А.В.

КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ СИСТЕМА МОНИТОРИНГА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Определение периодичности

Блок сбора информации

Определение состава

Определение источников

Обеспечение достоверности

Сопоставление и сравнение

Блок обработки информации

Прогнозирование и планирование

Элиминирование и факторный анализ

Регрессионный анализ

Графические средства

Блок вывода информации

Табличные средства

Текстовые данные

Интерпретация результатов

Архив и хронология

ИНТЕРФЕЙС ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ

V. /

Рис. 1. Принципиальная схема системы мониторинга агропромышленного предприятия

Чтобы создать систему мониторинга агропромышленного предприятия, также целесообразно обучать специалистов соответствующих подразделений вопросам методологии и методики, наладить контакты и проводить встречи с руководителями основных и вспомогательных производственных подразделений предприятия, чтобы руководство имело возможность своевременно и в полном объеме предоставить информацию.

В процессе внедрения пилотного проекта системы мониторинга сотрудники отдела мониторинга предприятия каждый месяц анализируют экономическое состояние, а каждый квартал — инвестиционную деятельность и финансовое состояние предприятия. Ежемесячно проводят аналитические обзоры, входящие в состав общего аналитического обозрения, которые отдел мониторинга направляет руководителям предприятия, а также всем заинтересованным подразделениям.

Как правило, сравнение данных, полученных в ходе пилотного проекта, с данными по аналогичным предприятиям может обнаружить «болевые точки» в экономическом состоянии предприятия, выявить изменения, которые происходят в экономической конъюнктуре отрасли, оценить влияние определенных факторов на финансовое состояние предприятия, в том числе инструментов и мер финансовой и производственной политики.

Последующие этапы, включающие создание, функционирование и развитие системы, как правило, решают проблемы, которые связаны с созданием целостной системы мониторинга на уровне всего предприятия. Это, прежде всего, связано с повышением качества таких элементов функционирования системы, как методологический, методический и другие, а также, учитывая практическую направленность использования результатов мониторинга, синхронизацию предоставления данных и повышение контроля за их достоверностью.

Если в масштабах всего предприятия достигнуты положительные результаты, то может быть издан приказ, в котором с учетом методологии и методики анализа результатов мониторинга будет отражено качественное развитие системы мониторинга предприятия. Это позволит расширить систему мониторинга уже с учетом всех подразделений предприятия, решать конкретные задачи финансовой и производственной политики, используя результаты мониторинга.

При внедрении системы мониторинга осуществляется комплекс мероприятий, который направлен на повышение пассивной эффективности использования системы. Пассивная эффективность — это повышение эффекта использования системы за счет факторов, которые не связаны напрямую с деятельностью самой системы. Основные мероприятия включают следующее:

- представителей различных подразделений предприятий учат собирать, проверять достоверность и функционирование системы мониторинга предприятий, методологии и методикам анализа результатов мониторинга;

- определяется состав подразделений, который необходим для того, чтобы создать пилотный и основной проекты системы мониторинга - по каждому виду продукции выбираются участники мониторинга в разрезе различных потребителей и конкретных подразделений;

- среди заинтересованных руководителей, которые приглашены к участию в мониторинге проводятся работы и совещания по поводу их содействия в организации работ, связанных с созданием и обеспечением функционирования системы.

Единая система, которая позволяет получать, хранить и обрабатывать первичную информацию, получаемую от участвующих в мониторинге подразделений, в том числе от департаментов, цехов и центрального аппарата агропромышленного предприятия создается на базе уже внедренного пилотного и с учетом его ошибок и недоработок — основного проекта.

Происходит одновременное совершенствование структуры первичной и аналитической информации в тех рамках, в которых проводится мониторинг предприятия. Изменениям могут также быть подвержены формы и состав анкет конъюнктурных, инвестиционных и финансовых показателей для более точного выявления факторов, являющихся существенными и взаимодополняющими при определении динамики экономического состояния предприятия, приведении анкетных качественных показателей в соответствии с теми изменениями, которые произошли в бухгалтерской и статистической отчетности. Учитывая нормативную, законодательную и внешнюю экономическую информацию, совершенствуется методология тематического и агрегированного анализа и отрабатываются макеты выходной аналитической информации.

Совершенствование и дополнительная структуризация системы мониторинга расширяют и углубляют входящие в нее различные показатели. Как результат, помимо данных самого предприятия, в системе мониторинга учитываются основные макроэкономические показатели (рис. 2).

Для того чтобы улучшить экономический анализ в системе мониторинга предприятия, помимо основных технических и финансовых показателей, получаемым в режиме реального времени на предприятии можно заполнить бланк отраслевого сопоставления показателей финансово-хозяйственной деятельности, который содержит информацию как по определенному предприятию, являющемуся участником мониторинга, так и по предприятиям той же отрасли по региону и стране.

Заполнение такого бланка производится на основе статистических данных Государственного комитета по статистике, налоговой службы и др. Сотрудники отдела мониторинга на основе разработанной методологии осуществляют рейтинговую оценку устойчивости финансового состояния предприятия. Для того чтобы провести диагностику финансового состояния конкретного предприятия, также может быть разработана методика. Как правило, эти методики за основу берут стандартные данные финансовой отчетности предприятий без учета дополнительных показателей, что делает их практически неприменимыми, поскольку у таких данных низкая достоверность.

Данные мониторинга по отрасли, подразделению, предприятию, по определенным вопросам и показателям могут быть представлены графически в блоке вывода информации. Для того чтобы определить степень взаимосвязи между показателями производственной и финансо-

вой деятельности предприятия, учитывая данные конъюнктурных анкет, применяют методы корреляционного анализа.

Применяя определенное время мониторинг, предприятие получает возможность позиционировать себя среди конкурентов, вести наблюдение, анализировать изменения в экономическом состоянии, следить за отраслевыми тенденциями. Это позволит предприятию разработать стратегию диверсификации, провести корректировку инвестиционных планов, четко сформулировать маркетинговые стратегии.

Рис. 2. Углубленная развернутая схема системы мониторинга агропромышленного

Возможная интеграция мониторинга предприятия в единую информационную систему позволит решить следующий макроэкономические проблемы:

- на отраслевом и региональном уровнях улучшить качество анализа и прогноза общеэкономических процессов;

- определив фактический и ожидаемый индекс бизнес-климата в стране, отраслях и регионах углубить анализ общеэкономических процессов;

- своевременно выявить, устранить и предотвратить диспропорции в экономике;

- органам государственного управления решить острые социально-экономические проблемы, с помощью аргументированных предложений.

Более того, мониторинг расширяет возможности предприятия в более точной оценке экономической конъюнктуры отрасли, в отслеживании и прогнозировании динамики и тенденций финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в сопоставлении их с макроэкономике-

скими показателями по отрасли и национальной экономике. Также в выявлении и устранении отрицательно влияющих факторов, в обеспечении выработки и принятии оптимальных управленческих решений, связанных с проблемами социально-экономического развития предприятия. Позитивные результаты использования данных мониторинга предприятия состоят в следующем:

- принципиально повысить степень независимости, объективности и оперативности в ходе оценки экономических процессов;

- создать необходимую основу для того, чтобы совершенствовать инструменты стратегического управления предприятием, в частности, в ходе проведения инвестиционных операций;

- формировать необходимую информационно-аналитическую базу, чтобы решать практические вопросы, связанные с реструктуризацией и диверсификацией деятельности, для того, чтобы улучшить экономическое состояние предприятия.

Система мониторинга — это комплексная реструктуризация и диверсификация деятельности предприятия, которая осуществляется путем реинжиниринга бизнес-процессов. В основе реинжиниринга заключено фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятия, чтобы достичь более высоких основных показателей его деятельности.

Высокая динамичность современного делового мира обуславливает необходимость реинжиниринга. Постоянно и существенно меняющиеся технологии, рынки сбыта и потребности клиентов стали реалиями современной экономики и предприятиям в целях выживания и сохранения конкурентоспособности приходится постоянно заниматься перестройкой своей стратегии и тактики Реинжиниринг отличается от других методик предоставлением возможностей своим сотрудникам самим повысить эффективность деятельности предприятия.

Информационные технологии — это основа реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. Они влияют на деятельность предприятия, а правильное их использование приводит к повышению результативности его процессов. Учитывая современный подход, связанный с проведением подобных изменений, информационная система поддержки реинжиниринга агропромышленного предприятия позволит следующее:

- разработать бизнес-модели предприятия самими менеджерами;

- создать динамические модели, адекватно описывающие деятельность агропромышленного предприятия;

- автоматизировать основные этапы реинжиниринга, а именно: разработать образ будущего предприятия и спецификацию задач и целей, разработать модели существующего бизнеса, модели нового бизнеса, создать информационную систему поддержки;

- внедрить новый проект или целый бизнес.

С этой целью необходимо создать информационную систему, которая включает в себя систему мониторинга, в составе которой есть:

- инструментальный комплекс, с помощью которого создаются динамические интеллектуальные системы в управлении и моделировании деятельности предприятия;

- интеллектуальная система, на базе которой создается инструментальный многофункциональный комплекс для проведения реинжиниринга.

Данная система позволит ускорить принятие управленческого решения и сделает его максимально эффективным. Исходя из этого, целесообразно расширить границы возможностей системы мониторинга в следующих направлениях:

1. В сценариях и прогнозах безопасного развития предприятия в рамках межгосударственных, региональных, национальных и отраслевых товарных рынков.

2. В анализе и моделировании бизнес-процессов, учитывая реструктуризацию и диверсификацию предприятия.

3. В экономических и математических моделях конкурентоспособного развития агропромышленных технологий и инвестиционных проектах, учитывая коммерческие риски, экономические, экологические и социальные аспекты развития предприятия.

4. В интегрированных информационных системах поддержки управления инвестиционными проектами на протяжении всего жизненного цикла производственных технологий и управления экономикой предприятия.

5. При определении совместимости между данными технико-экономических показателей и параметрами эффективности производственных технологий, при переходе на применение рекомендованных, стандартных и аттестованных технологических данных.

6. В применении способов реализации энергосберегающих технологий, учитывая реальный состав оборудования и устаревающие основные средства.

7. В интернет-технологиях и информационной безопасности.

8. В применении прогнозных результатов возможностей предприятия и результатов моделирования основных характеристик цикла производства для того, чтобы сформировать положительное общественное мнение в отношении развития отрасли.

Литература

1. Гаджиева Э. А. Модели управления эффективностью агропромышленного предприятия / Э. А. Га-джиева, С. В. Дохолян //Региональные проблемы преобразования экономики. — 2010. — № 4. — С. 214230.

2. Гасанова А. Д. Бизнес-модель предприятия АПК на основе процессоориентированной концепции /

A. Д. Гасанова, Р. М. Магомедов // Региональные проблемы преобразования экономики. — 2014. — № 10. — С. 67-73.

3. Гасанова А. Д. Оценка конкурентоспособности промышленных предприятий: методический аспект: монография / С. В. Дохолян, А. Д. Гасанова. — Махачкала: Институт социально-экономических исследований ДНЦРАН, 2006. — 148 с.

4. Дохолян С. В. Организационные аспекты процесса стратегического планирования на перерабатывающем предприятии АПК / С. В. Дохолян, З. А. Ибрагимова // Региональные проблемы преобразования экономики. — № 2. — 2011. — С. 235-248.

5. Дохолян С. В. Рациональное использование производственных ресурсов на предприятиях АПК / С. В. Дохолян, Р. Ф. Фарманов //Российская академия наук, Дагестанский науч. центр, Ин-т социально -экономических исследований. — Махачкала, 2011. — 168 с.

6. Дохолян С. В. Системный подход к организации и управлению производством на предприятиях в условиях рынка / С. В. Дохолян, Э. А. Дадашева // Региональные проблемы преобразования экономики. — № 1. — 2008. — С. 76-86.

7. Дохолян С. В. Управление рисками на промышленных предприятиях. / С. В. Дохолян, М. Б. Глоов. — Махачкала: Изд-во ИСЭИ ДНЦ РАН, 2005. — 108 с.

8. Курбанов К. К. Стратегическое управление производством на сельскохозяйственных предприятиях АПК региона // К. К. Курбанов, Р. К. Казалиев; Дагестанский науч. центр РАН, Ин-т социально-экономических исслед., Российская акад. с.-х. наук, Дагестанский науч.-исследовательский ин-т сельского хоз-ва. — Махачкала, 2010.

9. Петросянц В. З. Анализ, оценка и страхование рисков предприятий промышленности: монография /

B. З. Петросянц, А. А. Баширова; Российская акад. наук, Дагестанский науч. центр, Ин-т социально-экономических исслед. — Махачкала, 2007.

10. Эминова Э. М. Основные тенденции развития информационных систем в АПК Республики Дагестан / С. А. Мирзоева, Э. М. Эминова // Региональные проблемы преобразования экономики — № 9. — 2014. — С. 41-48.

11. Эминова Э. М. Современное состояние и проблемы развития информационных ресурсов управления предприятиями АПК/С. А. Мирзоева, Э. М. Эминова //Апробация. — № 8. — 2014. — С. 41-44.

References:

1. Gadzhiev E. A. Models of efficiency management of agro industrial enterprise / A. D. Gadzhiev, V. V. Dokholyan // Regional problems of transformation of economy. — 2010. — No. 4. — P. 214-230.

2. Gasanova A. D. the Business model of agribusiness companies on the basis of the concept prozessorientiertes / A. D. Gasanova, R. M. Magomedov // Regional problems of transformation of economy. — 2014. — No. 10. — P. 67-73.

3. Gasanova A. D. Evaluation of competitiveness of industrial enterprises: methodological aspect: monograph / S. V. Dokholyan, A. D. Gasanova. — Makhachkala: Institute of social and economic research Dagestan scientific center, RAS, 2006. — 148p.

4. Dokholyan S. V. Organizational aspects of the strategic planning process at the reprocessing plant APK / Dokholyan S. V., Ibragimov Z. A. // Regional problems of transformation of economy. — No. 2. — 2011. — Pp. 235-248.

5. Dokholyan S. V. Rational use of productive resources in the agricultural enterprises /S. V. Dokholyan, R. F. Farmanov // Russian Academy of Sciences, Dagestan scientific. center, Institute for social and economic research. — Makhachkala, 2011. — 168p.

6. Dokholyan S. V. System approach to the organization and production management at the enterprises in market conditions / S. V. Dokholyan, E. A. Dadashov //Regional problems of transformation of economy. — No. 1. — 2008. — P. 76-86.

7. Dokholyan S. V. risk Management in industrial enterprises. /Dokholyan S. W., M. B. Gloob. — Makhachkala: Publishing house of ISAI, Dagestan scientific center RAS, 2005. — 108 p.

8. Kurbanov K. K. Strategic management of production in agricultural enterprises of agrarian and industrial complex of region // K. K. Kurbanov, R. K. Cazalieu; Dagestan scientific. center of RAS, Institute for socio-

economic research., Russian Acad. of agricultural Sciences, Dagestan scientific.-research inst. of rural households Islands. — Makhachkala, 2010.

9. Petrosyants V. Z. Analysis, evaluation and insurance of risks of industrial enterprises: monograph / V. Z. Petrosyants, A. A. Bashirova; Russian Acad. of Sciences, Dagestan scientific. center, Institute for social and economic research. — Makhachkala, 2007.

10. Eminova E. M. Main trends in the development of information systems in agrarian and industrial complex of the Republic of Dagestan /S. A., Mirzoev, E. M. Aminova //Regional problems of transformation of economy No. 9. — 2014. — S. 41-48.

11. Eminova E. M. current status and problems of development of information resources of management of agricultural enterprises /S. A., Mirzoev, E. M. Aminova // Testing. — No. 8. — 2014. — S. 41-44.