Управление денежным потоком на предприятии нефтехимической промышленности

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X

обновления ассортимента продукции, технологии производства и диверсификации.

4. Стратегия свертывания производств - отступление организации.

5. Функциональные стратегии:

• Антикризисная маркетинговая стратегия (возвращения предприятия на рынок, развития рынка, развития через товар, диверсификации, ухода с рынка);

• Антикризисная производственная стратегия (улучшения качества продукции, структурной перестройки предприятия, изменения номенклатуры и ассортимента продукции, повышения экономической эффективности производства);

• Антикризисная кадровая/ управленческая стратегия (Усиления кадрового потенциала, Внедрение новых методов управления, Реорганизация управления);

• Антикризисная финансовая стратегия (Повышения ликвидности активов, Оптимизации структуры капитала, Улучшение системы учета и контроля издержек, Оптимизации прибыли).

Реализация принятой стратегии включает в себя выполнение следующих задач: обеспечение соответствия антикризисной стратегии и целей, на достижение которых она направлена; более широкое доведение идей новой стратегии и содержания цели до сотрудников для вовлечения их в процесс реализации антикризисной стратегии; приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией; принятие решений по совершенствованию организационной структуры и всей системы управления.

При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения нужно выбрать. [1, с.147]

Таким образом, объектом первоочередных исследований в сфере антикризисного менеджмента должна выступать антикризисная стратегия, которую можно определить как комплекс целей, решений и мероприятий, реализуемых в сфере финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и направленных на оздоровление или восстановления функционирования и развития предприятия и предоставления ему вектора устойчивого восходящего развития.

Список использованной литературы:

1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2006. - 546 с.

2. Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. - 4-е изд. / Б.Е. Бродский, Е.П. Жаровская. - М.: Омега-Л, 2007. - 368 с.

3. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник / Э.М. Коротков. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 620 с.

© Каплий М.В., 2016

УДК 658.15

Карнаухов Эдуард Васильевич

Магистрант 1го курса Нижнекамский химико-технологический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «КНИТУ» Михайлов Артем Борисович канд. экон. наук, доцент кафедры «Экономика и управление», Нижнекамский химико-технологический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «КНИТУ» г. Нижнекамск, Российская Федерация E-mail: artur.gusev.01@mail.ru

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМ ПОТОКОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Аннотация

В данной статье были рассмотрены основные принципы управления денежным потоком предприятия.

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X_

Так же определены факторы, влияющие на управление денежным потоком, и особенности в нефтехимической промышленности, которые влияют на притоки и оттоки денежных средств. Произведены расчеты показателей эффективности управления денежным потоком на примере ПАО «Нижнекамскнефтехим».

Ключевые слова

Денежный поток, внешние и внутренние факторы, нефтехимическая промышленность, чистый денежный

поток, ликвидность, платежеспособность.

Денежный поток - это денежные средства, получаемые предприятием от всех ее видов деятельности и расходуемые на обеспечение ее дальнейшей деятельности.

Денежные потоки представляют собой важный объект управления финансами предприятия. Проблема управлением денежным потоком предприятия актуальна, не смотря на то, что выработано множество методик по решению данной проблемы.

Нефтехимическая промышленность не занимает лидирующие позиции в ведущих отраслях нашей страны, но ее стратегии развития довольны перспективны. На данный момент нефтехимическое производство в России составляет около 2% от мирового производства. Доля российских товаров в общемировом экспорте химической и нефтехимической промышленности около 1%. Вклад в ВВП нашей страна составляет около 3%.

На баланс денежного потока в нефтехимической промышленности сильное влияние оказывают внешние факторы. К внешним факторам мы отнесли: уровень развития страны; система договорных отношений между хозяйствующими субъектами; степень развития кредитной системы; колебания курсовой стоимости основных валют; величина, структура и динамика отчислений в налоговые органы, внебюджетные фонды и иные контролирующие органы.

К внутренним: жизненный цикл предприятия; продолжительность операционного цикла; степень материалоемкости, трудоемкости и капиталоемкости производства; активность предприятия в плане привлечения заемных средств; дивидендная политика предприятия и направление распределения чистой прибыли.

В нефтехимической промышленности имеются особенности, влияющие на управление денежным потоком, к которым относят: [1]

- нефтехимическая отрасль является экспортно-ориентированной;

- большинство предприятий нефтехимической промышленности функционирует в составе холдинговой структуры или группы предприятий;

- цикличность развития нефтехимической отрасли;

- неравномерное поступление денежных средств, связанное с крупными поставками продукции и нерегулярными платежами различной величины;

- высокий уровень материалоемкости и энергоемкости производимой продукции, что приводит к низкому уровню рентабельности нефтехимического производства;

- отток денежных средств на поддержание устаревшей производственной и социальной инфраструктуры.

Далее рассмотрим некоторые особенности на примере ПАО «Нижнекамскнефтехим»

1. Функционирование в холдинговой структуре имеет как положительные, так и отрицательные моменты. Такая структура выгодна за счет объединения финансов ресурсов. Финансовая устойчивость компании при этом повышается, повышается эффективность управления, отсутствие внутренней конкуренции повышает рентабельность предприятия, повышается инвестиционная привлекательность компании, но при этом основное общество ответственно по задолженностям другого. Объединение компаний в группы происходит за счет взаимных целей предприятий. Например ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг», в состав которого входит ПАО «НКНХ», выполняет такие функции, как: стратегическое планирование

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X_

развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан (далее НГХК РТ); разработка и экспертиза программ развития предприятий НГХК РТ; маркетинговые исследования рынка продуктов основной производственной деятельности предприятий НГХК РТ и другие.[2]

2. Нефтехимическое производство основывается на переработке нефти и попутного нефтяного газа -число переделов исходного сырья. ОАО «НКНХ» успешно выполняет задачу по увеличению степени передела углеводородного сырья в продукцию с более высокой добавленной стоимостью, такой как пластики. На заводе пластиков, который объединил заводы полистирола и полиолефинов, в 2015 году было произведено более 780 тыс. тонн продукции, - это максимальный за всю историю компании объем пластиков. [3]

3. Высокие затраты на материалы и энергию повышают себестоимость продукции, что в свою очередь понижает конкурентоспособность. ПАО «НКНХ» проводит многочисленные энергосберегающие мероприятия на производстве, благодаря этому предприятию удается сэкономить более 187 млн. рублей. ПАО «НКНХ» владеет 75% акций энергосбытовой компании ООО «ПЭСТ», это позволяет влиять на тарифную политику компании. [3]

Учитывая особенности нефтехимической промышленности, а так же влияние внешних и внутренних факторов, предприятию стоит тщательно разрабатывать методы управления денежными потоками. Низкая степень эффективности управления денежными потоками приводит к негативным последствиям, которые отражаются на финансовых результатах деятельности хозяйствующего субъекта.

Рассмотрим эффективность управления денежного потока на примере ПАО «Нижнекамскнефтехим», используя показатели оценки эффективности, такие как:

1. Чистый денежный поток = ПДП - ОДП,

где, ПДП - сумма положительного денежного потока;

ОДП - сумма отрицательного денежного потока.

2. Коэффициент текущей ликвидности = (ОА-РБП)/КО,

где, ОА - оборотные активы;

РБП - расходы будущих периодов;

КО - краткосрочные обязательства.

3. Коэффициент долгосрочной платежеспособности = ДО/СК,

где, ДО - долгосрочные обязательства;

СК - собственный капитал.

Результаты расчетов данных показателей представим в таблице 1.

Таблица 1

Результаты расчетов показателей эффективности управления денежным потоком на примере

ПАО «Нижнекамскнефтехим» за 2014-2015г.г.

Наименование показателя Рекомендуемые значения 2014 год 2015 год Отклонение 2015-2014

Чистый денежный поток (млн.руб.) - 3542 4481 939

Коэффициент текущей ликвидности 1-2 1,102 2,108 1,006

Коэффициент долгосрочной платежеспособности <1 0,052 0,025 -0,027

Из таблицы 1 видно, что чистый денежный поток предприятия ПАО «Нижнекамскнефтехим» является избыточным, что в принципе рассматривается нами как положительный фактор, это хорошие показатели как для инвесторов, так и для кредиторов. Но требуется оптимизация денежного потока, а именно эффективное распределение избыточного чистого денежного потока, для получения максимального финансового эффекта от размещения денежных средств, при соблюдении условий ликвидности и разумного риска, с учетом интересов предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности и долгосрочной платежеспособности соответствуют

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X

нормативным значениям, что означает способность предприятия отвечать по своим долгосрочным и краткосрочным обязательствам.

Годовая отчетность ОАО «НКНХ» свидетельствует, что выбранная ими стратегия управления денежным потоком эффективна. Для устранения избыточного денежного потока предприятию предстоит произвести ряд мер для поддержания баланса денежного потока. Список использованной литературы:

1. Покровский Н.Ю. Совершенствование методов управления денежными потоками на предприятиях химической промышленности: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.10: защищена 05.04.2012: утв. 19.08.2012/ В.Н. Ясенев.- СПб.,2012 - 24с. -Библиогр.: с. 7-9.

2. Татнефтехиминвест-холдинг [Электронный ресурс] // деловая электронная газета Татарстана «Бизнес online». - URL: http://www.business-gazeta.ru/company/77/

3. Годовой отчет ПАО «Нижнекамскнефтехим» [Электронный ресурс] // www.nknh.ru : [сайт]. - URL: https://www.nknh.ru/upload/iblock/61c/year_ report_2015.pdf

© Карнаухов Э.В., Михайлов А.Б., 2016

УДК 331.5.024.5

Круглов Игорь Валерьевич

канд.экон.наук, доцент ЛГТУ, г.Липецк,РФ E-mail:komrad.igor-2013@yandex.ru

ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА

Аннотация

Рассмотрена структура мотивационного механизма повышения эффективности труда. Предложены новые подходы к качественному анализу функционирования мотивационного механизма работника на уровне предприятия.

Ключевые слова

Механизм мотивации трудовой деятельности работника, система мотиваторов на микроэкономическом уровне, объективный подход к формированию набора мотиваторов.

Повышение эффективности труда работника на предприятии затруднено ослаблением трудовой мотивации что, вызывает практическую необходимость в формировании действенной системы мотивов и стимулов к труду, побуждающей работать высокопроизводительно.

По мнению автора, на разных этапах рыночных реформ мотивационный механизм будет иметь свою специфику. В условиях переходного периода такой механизм представляется системой связей и взаимоотношений в триаде: " государство-предприятие- работник", обеспечивающей оптимальное сочетание интересов всех элементов системы для достижения максимальной эффективности производства (рис.1). Условием успешного функционирования мотивационного механизма видится его гибкость, комплексность мотивирования работников на макро- и на микроэкономических уровнях.

Система связей, как показано на рис.1 достаточно сложна, ибо в силу подвижности и изменчивости одних элементов системы происходят изменения других. Так, изменение интересов предприятия, идущее вразрез с интересами работников, может привести к ослаблению трудовой мотивации. К этому может