Оценка экономической целесообразности создания единой информационной среды при организации наукоёмкого производства (на примере авиационного ракетостроения)

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОМ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СОЗДАНИЯ ЕДИНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ НАУКОЁМКОГО ПРОИЗВОДСТВА (НА ПРИМЕРЕ АВИАЦИОННОГО

РАКЕТОСТРОЕНИЯ)

С.С. Жидаев, канд. экон. наук, доцент,

И.В. Клеев, канд. экон. наук, доцент,

Н.С. Ефимова, канд. экон. наук, доцент М.П. Марченко, ассистент Московский авиационный институт (государственный технический

университет), г. Москва

Статья посвящена актуальной проблеме внедрении информационных систем на предприятиях, создающих современные виды авиационного вооружения. Рассмотрена структура создания информационных систем в авиационной промышленности. Изучены особенности обоснования стоимости процедур автоматизации производственных процессов в авиационном ракетостроении

Производство наукоёмкой продукции в российском авиационном ракетостроении в настоящее время характеризуется следующими тенденциями:

1. Подавляющее большинство отраслей наукоёмкого машиностроения имеют положительную динамику производства. Это в значительной степени относится и к авиастроению.

2. На рынке авиационного вооружения усиливается конкуренция со стороны зарубежных производителей этого вида высокотехнологичной продукции.

3. Основные производители авиационного ракетостроении в России - предприятия входящие в состав различных федеральных ведомств и интегрированных производств структуры - ОАО «Тактическое ракетное вооружение».

ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» создано в рамках реализации федеральной целевой программы «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)» и указа президента РФ № 84 от 24.01.2002 г.

Корпорация, как интегрированная структура, была образована преобразованием федерального государственного унитарного предприятия «Государственный научно-производственный центр «Звезда-Стрела» (г. Королев) в открытое акционерное общество «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» и передачи в его уставной капитал акций ряда предприятий оборонно-промышленного комплекса, в основном, участвующих в производственной кооперации. Стратегической целью создания объединения стало сохранение и развитие научно -производственного потенциала ракетостроения, обеспечение обороноспособности государства, мобилизации ресурсов для создания высокоэффективных управляемых ракет.

Приоритетные направления деятельности корпорации как единой интегрированной производственной структуры можно определить как:

- создание управляемых ракет (УР) и комплексов тактического управляемого ракетного оружия;

- эффективное развитие научно-

производственного потенциала предприятий корпорации;

- участие в социально-экономическом развитии регионов, обеспечение социальной защиты работников.

Предприятия, вошедшие в состав ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», за свою историю внесли существенный вклад в решение задач обеспечения страны современной боевой техникой, многие стояли у истоков разработки принципиально новых направлений в развитии систем вооружения и (или) их элементов.

Головным предприятием Корпорации поставляются высокоскоростные авиационные управляемые ракеты различных классов.

Основополагающей концептуальной основной для повышения уровня организации производства, снижение производственных издержек, сокращение цикла создания новых образцов высокоточной военной техники при одновременном повышении их боевой эффективности и надежности, применение информационных систем различного назначения является концепция непрерывной информационной поддержки продукции на протяжении всего жизненного цикла - CALS (Continuous Acquisition and Life Cycle Support).

В современных условиях одним из основных направлений дальнейшего развития предприятий оборонного комплекса признано внедрение информационных систем. Ранее данной проблеме не уделялось должного внимания, что привело к существенному отставанию отечественных организаций оборонной отрасли в этом направлении. Однако проектирование и внедрение информационных систем в производстве требует значительных инвестиций.

Проблема оценки эффективности инвестиций в информационные технологии при организации производства в данной подотрасли постоянно находится в центре внимания многих экономистов. В настоящее

время достаточно детально проработаны модели экономической оценки ГГ - проектов.

Эффективность инвестиций определяется с помощью системы методов, которые базируются на определении соотношения связанных с инвестициями затрат и результатов. Такие методы позволяют судить об экономической привлекательности инвестиционных проектов и экономических преимуществах одного проекта перед другим.

По виду обобщающего показателя, который выступает в качестве критерия эффективности проекта, показатели делятся на абсолютные, относительные и временные. С помощью абсолютных показателей определяется разность между стоимостными оценками результатов и затрат, связанных с реализацией конкретного проекта. Относительные показатели определяются как отношение стоимостных оценок результатов реализации проекта к совокупным затратам на его реализацию. Временные показатели используются для оценки срока окупаемости инвестиционного проекта в авиационном ракетостроении.

По виду сопоставления затрат и результатов делят показатели на статические и динамические. Статические показатели отражают денежные потоки, которые возникают в разные моменты времени, оценивая их как равномерные, усредненные в течение всего периода реализации проекта. При применении динамических показателей денежные потоки, которые вызваны реализацией проектов, приводятся к единичному моменту времени с помощью метода дисконтирования, обеспечивая сопоставление разновременных затрат и результатов.

Применение того или иного метода, а также определенных показателей, при производимых расчетах эффективности зависит от конкретных условий. Такими условиями могут быть:

• Глобальные цели расчета, связанные с видом хозяйствующего субъекта, уровнем управления, требованиями инвестора и т.д.;

• Возможности получения исходной информации, используемой при расчетах эффективности проектов;

• Существенность происходящих инфляционных процессов в экономике страны;

Выбор статических или динамических методов оценки эффективности проектов зависит от ряда условий, которые сложились в определенный момент времени. Таким условием может быть потребность в быстрой и приближенной оценке привлекательности проектов; наличие приближенных исходных данных по затратам на проекты, применяемых при расчетах эффективности и т.п.

Таким образом, экономический эффект, получаемый в результате внедрения информационных систем на предприятиях авиационного ракетостроения, можно разделить на две составляющие (см. рисунок):

• эффект в сфере разработки и управления (так называемый "прямой эффект");

• эффект в сфере производства, реализации и эксплуатации (так называемый "косвенный эффект").

Причем основную долю эффекта, как правило, составляет эффект, получаемый в сфере производства, реализации и эксплуатации.

Прямой эффект определяется сокращением затрат на обработку информации.

Косвенный эффект может быть измерен целым рядом показателей с учетом оценки доли участия мероприятий по внедрению информационной системы. В качестве таких показателей могут выступать:

• экономия условно-постоянных расходов в связи с увеличением объема производства и эффективности обслуживания авиационной техники;

• относительная экономия фонда заработной

платы основных производственных рабочих в связи с опережающими темпами прироста

производительности труда над темпами изменения средней заработной платы;

• экономия материальных и энергетических затрат в результате увеличения выхода продукции, уменьшением удельного расхода материальных ресурсов и непроизводительных потерь;

• экономия за счет улучшения качества продукции, сокращения брака и уменьшения отходов производства;

• прирост общей суммы прибыли как результата увеличения объема реализации продукции;

• повышение фондовооруженности труда, фондоотдачи, рентабельности;

• относительная экономия экстенсивных капитальных вложений в связи с ростом объема производства с единицы мощности.

Экономическая оценка информационных систем связана с решением ряда частных задач, характеризующихся влиянием определенных условий. Сложность этих условий можно охарактеризовать следующими характеристиками:

• инвестиции осуществляются во времени или единовременно, или могут повторяться неоднократно в зависимости от условий договора между инвесторами и руководством хозяйствующих субъектов, условий реализации и специфики проекта, наличием собственных средств у организации (при самофинансировании проекта автоматизации);

• получение результатов от реализации инвестиционных проектов носит длительный характер, более года;

• процесс реализации инвестиционных проектов в течение длительного времени приводит к высокой степени неопределенности и влиянию на показатели эффективности инфляционных процессов, что требует при проведении расчетов экономической эффективности учета различных рисков, в том числе и инфляционных.

Наличие этих факторов порождает необходимость разработки специальных методов экономиче-

ской оценки инвестиционных проектов внедрения информационных систем на предприятиях авиаракетостроения. Учет возможных рисков при расчетах эффективности систем управления позволяет принимать достаточно обоснованные решения с минимально возможным уровнем погрешности, хотя абсолютно достоверное решение при оценке экономической эффективности инвестиционных проектов в области информатизации достичь сложно.

Для экономической оценки эффективности в первую очередь рекомендуется применять дисконтированные относительные методы оценки. Эти методы позволят сравнивать различные проекты по внедрению ЕЯР-систем в отрасли, также они дадут наиболее точную оценку с учетом фактора временной стоимости денег, что является актуальным в современных условиях.

Экономический эффект, получаемый в результате внедрения информационных систем при управлением производственными процессами в авиационном ракетостроении

Прямой эффект

Сокращение затрат на обработку информации

Косвенный эффект - основная часть эффекта

Вид эффекта Источник

экономия условно-постоянных расходов в связи с увеличением объема производства и эффективности обслуживания авиационной техники

экономия фонда заработной платы основных производственных рабочих в связи с опережающими темпами прироста производительности труда над темпами изменения средней заработной платы

экономия материальных и энергетических затрат в результате увеличения выхода продукции, уменьшением удельного расхода материальных ресурсов и непроизводительных потерь

экономия расходов на брак и отходы производства за счет улучшения качества продукции, сокращения брака и уменьшения отходов производства

экономия от сокращения потребности в оборотных средствах за счет уменьшения сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей и ускорения оборачиваемости оборотных средств

экономия от уменьшения непроизводительных затрат За счет уменьшения количества ошибок в учете

прирост общей суммы прибыли как результат увеличения объема реализации продукции

Процедуры анализа типов экономических эффектов, возникающих при внедрении информационных систем при

организации наукоёмкого производства

Расчет затрат на внедрение информационных систем при управлением производственными процессами в авиационном ракетостроении выполняется для решения следующих основных задач:

- оценки экономической эффективности систем автоматизации предприятий авиационного ракетостроения или отдельных подсистем (при использовании методики расчета затрат в качестве составной части методики расчета экономической эффективности);

- выявления целесообразности разработки отдельных подсистем;

- выбора и обоснования варианта реализации системы автоматизации предприятий - производителей продукции или отдельных подсистем из двух или более вариантов;

Расчет затрат необходимо производить на всех основных стадиях создания и эксплуатации информационных систем. Также следует оценивать затраты отдельных этапов и процессов жизненного цикла системы. При этом должны учитываться затраты как на основные процессы жизненного цикла системы, так и на вспомогательные процессы и процессы организации жизненного цикла информационной системы на предприятиях авиационного ракетостроения.

Метод расчета затрат определяется расположением рассматриваемой стадии относительно даты выполнения расчета (точки рассмотрения). Можно выделить следующие варианты расположения стадий относительно точки рассмотрения:

- стадии, предшествующие точке рассмотрения;

- стадия, непосредственно следующая за точкой рассмотрения;

- последующие стадии.

Затраты на предшествующих стадиях рассчитываются по фактическим данным о затратах или косвенно по фактическим данным обследования.

Затраты непосредственно следующей стадии рассчитываются по данным о предполагаемых изменениях в системе менеджмента на базе фактических данных о предшествующих стадиях или по условнообоснованным затратам рассматриваемой стадии. Условно-обоснованные затраты определяются условными событиями рассматриваемой стадии: условиями заключенных или предполагаемых договоров, прайс -листами, предполагаемыми изменениями трудоемкости, изменениями квалификации пользователей. Часть этих данных может быть установлена с помощью экспертных оценок.

На предпроектной стадии или стадии формирования концепции разработки производится предварительный расчет ожидаемых затрат. Расчет выполняется для оценки затрат с целью определения целесообразности разработки и внедрения информационной системы в авиаракетостроении. При проведении расчета оценивается состав функций разрабатываемой системы и круг затрагиваемых бизнес-процессов, а также ориентировочные сроки разработки. Для оценки производственных, капитальных и эксплуатационных затрат могут использоваться укрупненные нормативы или уровень затрат по аналогии с другими системами.

В контексте оценки затрат на информационные системы следует отметить, что:

- фазы создания и эксплуатации системы определяют точки рассмотрения затрат и могут выступать объектами оценки;

- стадии создания системы являются объектами оценки и определяют совокупность методов оценки затрат;

- процессы жизненного цикла системы определяют статьи затрат и также могут выступать объектами оценки (центрами затрат).

Стадии создания системы, принадлежащие фазам, предшествующим точке рассмотрения затрат, должны оцениваться по фактическим показателям стоимости.

Информационные системы способны давать эффект только лишь через повышение производительности и качества, снижение затрат.

Таким образом, структура затрат для оценки совокупной стоимости владения информационной системой должен включать в себя совокупную стоимость владения (ТСО).

Методы определения прогнозных характеристик совокупной стоимости владения.

1. Базовые характеристики расчета.

В качестве базовых характеристик используются показатели затрат по центрам затрат, рассчитанные на предыдущей (предыдущих) фазе (году).

2. Условные характеристики расчета.

При отсутствии базовых характеристик или при их существенном отличии для предпринимаемого расчета используются условные характеристики. Условные характеристики могут быть использованы по аналогии и по тарифам. Условные характеристики по аналогии представляют собой показатели затрат или мощности элементов системы, свойственные аналогичным системам. Условные характеристики по тарифам представляют собой показатели затрат или мощности элементов системы, рассчитанные с использованием стоимости заключенных или заключаемых договоров, прайс-листов организаций, тарифов связи и т.д.

3. В зависимости от влияния того или иного компонента системы на систему менеджмента предприятия к отдельным статьям затрат могут применяться различные модели экстраполяции затрат. В данном случае используются следующие модели:

- прямой перенос затрат по центрам затрат;

- линейное изменение затрат;

- изменение затрат по модели усилий и стоимости COCOMO II.

Прямой перенос затрат представляет собой прямое копирование базовых затрат для центра затрат или условных затрат.

Линейное изменение затрат рассчитывается путем умножения базовых затрат или условных затрат на коэффициент изменения мощности по элементам системы. Данный коэффициент определяется по формуле:

гтітек.

"гем.

а

мощ. ____

элем. гппред. ,

а

\мощ. элем.

сти по элементам системы;

где Ъ^элем. - коэффициент изменения мощно-

гт1 тек.

Т элем. - количество узлов (рабочих мест) или

компонентов (программных лицензий) для центра затрат в расчетном году;

Т

пред.

элем. - количество узлов (рабочих мест) или

компонентов (программных лицензий) для центра затрат в базовом году.

Для применения модели СОСОМО II необходимо рассчитать коэффициент изменения мощности по операциям бизнес-процессов. Для расчета этого коэффициента необходимо иметь описание всех бизнес -процессов организации, связанных с использованием системы автоматизации менеджмента. Такое описание должно появиться на предприятии после выполнения предпроектного обследования любой системы или подсистемы управления. Однако в целях прогно-

зирования затрат необходимо выполнение двух условий:

Описания бизнес-процессов должны быть детализированы во всех системах до одинакового уровня. Рекомендуется установить уровень одной операции -один вид действия одного исполнителя с одним объектом. Один вид действия представляет собой действие, которое начав выполнять нельзя прервать. Объектом может быть экранная форма, документ, таблица базы данных и т.д.;

Организация должна вносить в описание бизнес-процессов все изменения, связанные с внедрением информационных технологий.

Коэффициент изменения мощности по операциям рассчитывается по формуле:

мощ.

опер.

Т

опер грпред опер

О мощ.

опер. ~ коэффициент

изменения мощности

по операциям бизнес-процессов;

ггтек

Т опер количество автоматизированных

операций бизнес-процессов, связанные с рассматриваемым центром затрат в расчетном году;

ггтред

Т опер количество автоматизированных операций бизнес-процессов, связанные с рассматриваемым центром затрат в базовом году.

Изменение затрат по модели усилий СОСОМО II оценивается в следующем порядке:

- выбирается тип модели (предварительная, по-стархитекурная) для базового периода;

- выполняется экспертная оценка стоимостных коэффициентов для статьи затрат и центра затрат для базового периода;

- выполняется экспертная оценка масштабных коэффициентов для статьи затрат и центра затрат для базового периода;

- рассчитывается размер системы по статье затрат и центру затрат для базового периода обратным расчетом;

- выполнятся оценка величины и характера изменений системы для расчетного периода, выполняется коррекция размера системы;

- выбирается тип модели (предварительная, по-стархитекурная) для расчетного периода;

- выполняется оценка масштабных коэффициентов системы для расчетного периода;

- выполняется экспертная оценка стоимостных коэффициентов для расчетного периода;

- рассчитывается стоимость по статье затрат и центру затрат для расчетного периода.

В статье показано, что для эффективного внедрения информационных систем при управлением производственными процессами в авиационном ракетостроении целесообразно разрабатывать методиче-

ский инструментарий обоснования стоимости использования этих систем. При этом необходимо учесть особенности организации разработки опытного и серийного производства авиационных ракет.

Разработан метод определения прогнозных характеристик совокупной стоимости владения информационной системой на предприятиях авиационного ракетостроения.

Для оценки эффективности внедрения и эксплуатации информационных систем при управлением производственными процессами на предприятиях авиационного ракетостроения может быть применена система комплексной оценки с использованием относительных показателей.

Исходя из экономической целесообразности инвестиционные проекты в области создания информационных систем в авиаракетостроении целесообразны к реализации в следующих случаях:

1. Инвестиции будут возмещены за счет доходов, полученных в результате функционирования этих информационных систем;

2. Окупаемость инвестиций в создание единой информационной среды организации производства в авиаракетостроении осуществляется в пределах сроков, приемлемых для организаций и инвесторов.

Литература

1. Калачанов В.Д., Кобко Л.И. Экономическая эффективность внедрение информационных технологий. - М.: Изд-во МАИ, 2006

2. Калачанов В.Д., Жидаев С.С., Рыжко Н.А. Управление производством в машиностроении с использованием процессно-ориентированнных информационных систем //Экономика и управление в машиностроении, 2011 , №1(13).-М: Изд.центр «Технология машиностроения 2011»

3. Официальный сайт ОАО «Корпорация Тактическое Ракетное Вооружение» - http://ktrv.ru/

8-499-158-48-77

Ключевые слова: авиационное ракетостроение, информационные системы, производственные процессы