Сокращение травматизма на предприятиях - Норникель ESG

Стратегический приоритет компании – исключить смертельные несчастные случаи на производстве. Безопасность труда – один из приоритетов ESG-стратегии «Норникеля».

Для достижения целевого показателя в компании реализуется Стратегия в области промышленной безопасности и охраны труда до 2025 года. Трехкратное сокращение происшествий со смертельным исходом – один из ее промежуточных итогов.

Шаг 1Изменили цели и оценку показателей безопасности

В 2021 году «Норникель» отказался от гонки за цифрами и отменил ключевые показатели эффективности, КПЭ, связанные с производственным травматизмом.

Эти показатели мешали собирать объективные данные о количестве травм.

С 2022 года в перечень КПЭ менеджмента добавлены показатели, связанные с безопасностью сотрудников на предприятиях.

Шаг 2Повысили качество расследования происшествий

Полнота расследований и разработка технических мероприятий, которые устраняют коренные причины происшествий, стали приоритетом. Сегодня выявляется больше случаев травматизма. Это позволяет детально анализировать различные сценарии рисков и предотвращать большее количество происшествий со смертельным исходом. Направление расследования происшествий участвует в расследовании серьезных происшествий.

Шаг 3 Сделали акцент на профилактике травматизма

Для достижения нулевого уровня по количеству происшествий со смертельным исходом менеджмент стремится менять корпоративную культуру безопасности сотрудников в области охраны труда и промышленной безопасности. С июня 2022 года в подразделениях «Норникеля» действуют единые обновленные Кардинальные правила безопасности труда.

Кардинальные правила для группы компаний «Норникель» включают шесть базовых пунктов, которые касаются требований к промбезопасности и охране труда по всем переделам: горному, металлургическому, энергетическому, транспортному, и запрещают:

работать на высоте без использования страховочной привязи;
производить работы в выработках с незакрепленной и/или необобранной кровлей;
выполнять погрузочно-разгрузочные работы, работы по перемещению груза при нахождении людей в опасной близости;
производить ремонт и обслуживание действующего оборудования без его отключения от коммуникаций, установки блокировки источников энергии;
проведение работ в электроустановках и на электрооборудовании, находящихся под напряжением;
выполнять перевозку и проезд людей на транспортных средствах, не предназначенных для этих целей.

Для контроля соблюдения кардинальных правил безопасности проводятся плановые профилактические проверки, по итогам которых к ответственности привлекаются те, кто не соблюдает нормы промышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ).

Шаг 4Создали институт внутренних тренеров по охране труда

Это новшество в корпоративной культуре «Норникеля». Еще в 2014 году в компании разработали систему поведенческих аудитов безопасности, однако его внедрение оказалось неэффективным. В 2022 году его переформатировали, и сейчас у компании 50 действующих тренеров.

«У нас в культуре есть привычка не хвалить за хорошее, но ругать за плохое. Руководители не умеют общаться с людьми. Поэтому мы организовали тренинги, которые помогают найти подход к подчиненным и повлиять на их рискориентированность. Сначала мы доносим до работников то, во что они сами начинают верить, и, таким образом, мотивируем их на безопасность»,

– подчеркивает Станислав Селезнев.

По окончании курса тренеры проходят сертификацию и могут проводить тренинги для сотрудников. При этом сами тренеры регулярно проходят супервизию, то есть повышают квалификацию, чтобы поддерживать качество тренингов.

Сейчас в «Норникеле» тренеров обучают по двум программам: поведенческий аудит безопасности для руководителей, сокращенно ПАБ, и динамическая оценка рисков для рабочих, ДОР. Первая программа должна научить руководителей линейных подразделений так общаться с подчиненными, чтобы заранее выявлять производственные риски и не допускать травматизма. Цель второй – научить сотрудников идентифицировать риски вокруг себя и на рабочем месте, понимать последствия и принимать соответствующие меры.

«Институт тренеров – наша гордость. Эффективность тренингов складывается из двух составляющих: умения общаться с людьми и проработки возможных ситуаций. Например, в обычной жизни, прежде чем сесть на стул, мы непроизвольно отмечаем его устойчивость. Многих случаев травматизма на предприятиях можно было бы избежать, если бы человек до включения оборудования проверил его состояние»,

– подчеркивает Станислав Селезнев.

Занятия проходят в рабочую смену, длятся восемь часов по тренингу ПАБ и четыре часа для тренинга ДОР. Занятия включают интерактив и практику – проработку конкретных ситуаций на рабочих местах сотрудников. Обучение проходит каждый сотрудник компании, который связан с производством.

Шаг 5 Внедряем современные системы контроля безопасности труда

Во многих филиалах и подразделениях компании давно внедрена система мониторинга использования

средств индивидуальной защиты

, в местах, где их применение необходимо.

Развитие систем видеоаналитики продолжается, они сфокусированы на выявлении опасных действий, которые потенциально могут привести к смертельным несчастным случаям. Например, на горно-обогатительном комбинате «Быстринский» система обучена выявлять нарушения при работе на высоте. С начала года она зафиксировала четыре факта нарушений.

В 2024 году будет реализован проект по контролю нахождения сотрудников в зоне работающих подъемных сооружений, это касается соблюдения одного из кардинальных правил безопасности. При приближении к возможной зоне падения/разлета груза работники будут слышать звуковое и видеть световое оповещение. Система будет установлена на 15 подъемных сооружениях.

Департамент промышленной безопасности и охраны труда совместно с коллегами из Кольского дивизиона разработал систему «Антинаезд», в которой применяются тепловизоры и машинное зрение. Оборудование не только обнаруживает человека рядом, но и автоматически останавливает машину в опасной зоне.

Система является уникальной разработкой «Норникеля», поскольку реагирует только на присутствие человека. Это позволяет использовать ее в стесненных условиях. Сейчас данная технология устанавливается в мурманском транспортном филиале и на Кольском горно-металлургическом комбинате.

Шаг 6 Создаем экономические стимулы для сотрудников

В 2023 году компания выплатила 3,8 млн руб. 450 сотрудникам. Лидерами по выявлению потенциальных опасностей стали «Норильскникельремонт», ГРК «Быстринское» и «Норильский обеспечивающий комплекс».

Такой подход позволяет оперативно и постоянно корректировать меры безопасности на производстве, а значит, беречь здоровье и жизни сотрудников.

Шаг 7 Контролируем уровень безопасности труда у подрядчиков

В «Норникеле» действует корпоративный стандарт, который определяет требования к подрядным организациям в области промышленной безопасности и охраны труда. Также внутренние тренеры компании обучают подрядчиков динамической оценке рисков и поведенческому аудиту безопасности.

«Норникель» постоянно повышает эффективность системы управления безопасностью подрядчиков, и в 2024 году процесс продолжится с учетом лучших практик и наработанного опыта.

Сейчас идет подготовка к значительному изменению целевых показателей по промышленной безопасности и охране труда для проектных офисов, которые заняты на инвестпроектах. Это переход от реактивных показателей к проактивным. Например, появится оценка того, как подрядчики мотивируются к созданию системы контроля на объектах, к выявлению и устранению проблемных зон. Будет оцениваться вовлечение проектной команды в решение вопросов безопасности.

В рамках внедрения данной инициативы в феврале 2024 года состоялась сессия по вопросам изменения процесса целеполагания и подведения итогов в рамках проектного премирования проектных офисов. Все участники активно включились в обсуждение и поддержали предлагаемые нововведения.

Июль 2023