КСО в условиях экономического кризиса

КСО В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА

Я.А. Кострюкова, студент Ю.А. Сенина, студент

Научный руководитель: М.М. Пухова, канд. экон. наук, доцент Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Аннотация. В статье рассмотрены принципы реализации корпоративной социальной ответственности (КСО) компаниями в условиях нестабильной российской экономики. Особое внимание уделено выявлению положительных и отрицательных сторон реализации КСО в кризисный период. Также на примере крупных компаний, осуществляющих свою деятельность в РФ, рассмотрены особенности социальной политики в условиях экономической нестабильности. Стоит отметить, что данная статья будет интересна как теоретикам, так и практикам, работающим в компаниях, которые осуществляют КСО.

Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, корпоративное управление, КСО в условиях кризиса, экономический кризис в России, реализация КСО российскими компаниями.

В настоящее время репутация и имидж любой компании напрямую зависит от занимаемой ею социальной позиции. Современное общество, оценивая их деятельность, учитывает не только производственные и финансовые показатели, но и то, как организация осуществляет свою деятельность, заботится о своих сотрудниках, насколько ее деятельность отвечает интересам других участников рынка, местных жителей и всего общества в целом.

Социальная ответственность бизнеса -это обязательство бизнеса осуществлять добровольный вклад в развитие общества, включая социальную, экономическую и экологическую сферы, принятое компанией сверх того, что требуют закон и экономическая ситуация [1].

Сегодня государство все чаще призывает бизнес повышать социальную ответственность. В этой связи многие предприятия занимаются разработкой и реализацией различных социальных программ, поддержкой проектов, инициированных общественно-политическими структурами, а также оказывают благотворительную помощь учреждениям образования, здравоохранения, культуры, общественным организациям. При этом данные процессы являются системными, а не разовыми [2].

В условиях экономической нестабильности, компании сосредотачивают все свои ресурсы и мощности на выживание в тяжелой конкурентной борьбе. Исходя из этого, социальная ответственность отходит на задний план.

Как известно, с 2014 года российская экономика находится в стадии стагнации: девальвация рубля, снижение прироста ВВП, ужесточение фискальной политики, а в 2016 году руководством страны было принято решение о сокращении бюджета на 10% [3]. В таких условиях как у малого, так и у среднего бизнеса шансы на эффективную и прибыльную деятельность заметно снижаются. Все эти явления приводят к снижению платежеспособного спроса и инвестиционной привлекательности, повышению издержек и т.д. Таким образом, перед менеджментом встает вопрос: КСО - ненужный балласт или спасение для бизнеса?

Чтобы ответить на поставленный вопрос, рассмотрим сначала положительные стороны реализации КСО компаниями в условиях экономической нестабильности.

Во-первых, жесткая конкурентная борьба заставляет компании повышать роль внутрикорпоративной социальной ответственности с целью сохранения высококвалифицированных специалистов, за

счет которых сохраняется эффективность деятельности бизнеса.

Во-вторых, несмотря на сложную экономическую ситуацию, такой принцип КСО, как обеспечение качества, безопасности и доступности продукции так или иначе является важным для производителей и потребителей. Покупатель не уверен, что компании, по-прежнему, предлагают качественные и безопасные продукты, следовательно, сохранение данных свойств является основой для эффективной деятельности в кризисный и посткризисный периоды.

В-третьих, вопрос экологичности производства и продукции остается актуальным для социально-ориентированных компаний. Потребитель в свою очередь становится более избирательным в выборе товаров. Так, между продуктами одной ценовой категории он отдаст предпочтение экологически чистым товарам. Наглядным примером является компания «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», которая следует международным стандартам экологического менеджмента с 2003 года и по сей день. Компания уделяет внимание рациональному водопользованию, экономии электроэнергии и сохранению климата, а также вторичной переработке упаковок [4].

В-четвертых, для того чтобы не потерять инвестиционную привлекательность бизнесу, нельзя забывать о своих ключевых стейкхолдерах, в первую очередь о стратегических и портфельных инвесторах, некоммерческих организациях, местном сообществе. За счет прозрачности собственности и капитала компании получают возможность не только продемонстрировать свою ответственность перед всеми заинтересованными сторонами, но и убедить любого инвестора в рациональности вложения.

В-пятых, как уже говорилось выше, корпоративная социальная ответственность предполагает реализацию благотворительности, спонсорства и волонтерства. В условиях снижения издержек на КСО компаниям приходится отказываться от многих социальных программ, однако за-

мещение благотворительных программ и спонсорских проектов волонтерством и корпоративной филантропией позволит им остаться социально ответственными. В качестве примера можно рассмотреть опыт ПАО Банк ВТБ, который в 2015 году не только не снизил расходы на реализацию программ КСО в сравнении с предыдущим годом, но и увеличил их на 33% (1,8 млрд руб. в 2014 году, 2,7 млрд. руб. - 2015 год) [5].

В-шестых, одним из самых тяжелых последствий экономического застоя является высвобождение сотрудников компаний. В этом случае бизнес, заручаясь поддержкой государства, может участвовать в программе переподготовки кадров, что послужит реализацией социальной ответственности и привлечением нужных специалистов. Благодаря такому взаимодействию уровень привлекательности ряда необходимых бизнесу профессий заметно повышается и способствует поддержанию уровня занятости в реальной экономике. Примечательно то, что это требует минимум дополнительных затрат со стороны компаний.

В-седьмых, взаимодействие с государством и обществом, положительно влияет на репутацию компаний. В частности, разделение полномочий в области социальной политики между государством и бизнесом, позволяет повысить социальную защищенность населения в тяжелых экономических условиях при приемлемо низком уровне финансовых затрат.

Наряду с этим, реализация КСО в сложных экономических условиях не всегда оказывает положительный эффект на деятельность компаний.

В первую очередь экономический кризис негативно влияет на деятельность компаний, которым приходится сокращать расходы, в частности, сворачивать многие социальные программы. Только крупные, перспективные компании способны демонстрировать корпоративную социальную ответственность, но даже они вынуждены экономить на социальной политике.

Также важно отметить, что в связи с отсутствием эффективного механизма сти-

мулирования социально-ответственных компаний в условиях кризиса, учащаются случаи нарушения трудового и налогового законодательств. Основное сокращение расходов приходится на численность и вознаграждения персонала, уплату налогов.

Помимо этого, аппетиты специалистов на рынке труда заметно снижаются. Таким образом, КСО компаний не играет никакой роли для потенциальных работников, главное - быть трудоустроенным. Следовательно, работодатель может привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов, не реализуя социальной ответственности и не неся дополнительных издержек.

Плюс ко всему, обеспечение конкурентного уровня заработной платы, равно как и развитие и обучение персонала, участие персонала в управлении, материальная мотивация отходят на задний план. Так, согласно квартальной финансовой отчетности АО «АЛЬФА-БАНК» расходы на оплату труда персонала за 9 месяцев 2015 года сократились на 7% в сравнении с аналогичным периодом предыдущего года [6].

Ни для кого не секрет, что, в последнее время, современные компании уделяют большое внимание корпоративной социальной ответственности: волонтерство, спонсорство, реализация социальных программ, помощь незащищенным слоям населения, забота об экологии, охрана окру-

жающей среды. Поэтому общество, даже в условиях кризиса, ожидает от компаний социально ответственного поведения. Исходя из вышесказанного, необходимо отметить, что реализация принципов корпоративной социальной ответственности в настоящее время предполагает определенные риски для компаний, обусловленные неопределенностью факторов внутренней и внешней среды хозяйствования [7]. Однако высокие риски сопровождаются значительной степенью компенсации - увеличением прибыли, привлечением инвесторов и клиентов, лояльностью государства и местных сообществ. Поэтому при разработке направлений социальной политики даже в нестабильных экономических условиях компаниям необходимо ориентироваться на достижение как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Касаемо вопроса, обозначенного в начале работы, стоит сказать, что в реалиях российской экономики, наряду с сохранением экономической устойчивости, по силам продолжать реализацию КСО только крупным компаниям. Малый и средний бизнес не сможет сохранять свои финансовые показатели, продолжая финансировать социальные программы, для данных групп компаний оптимальной деятельностью в области корпоративной социальной ответственности являются волонтерство и корпоративная филантропия, не требующие дополнительных затрат.

Библиографический список

1. Беляева И.Ю. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект: монография / И.Ю. Беляева. - М.: КноРус, 2008.

2. Особенности интеграции корпоративной социальной ответственности в сфере распределения функций и полномочий между руководством корпорации // И.Ю. Беляева, М.М. Пухова, Х.П. Харчилава // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2015. - №4. - С. 219-225.

3. О федеральном бюджете на 2016 год: федеральный закон Российской Федерации от 14.12.2015 N 359-ФЗ

4. Coca-Cola Hellenic. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.coca-colahellenic.ru/

5. ПАО Банк ВТБ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.vtb.ru/

6. АО «АЛЬФА-БАНК». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://alfabank.ru/

7. Рогозин А.Р. Этические аспекты корпоративной социальной ответственности в условиях экономического кризиса / А.Р. Рогозин // Устойчивое развитие российских регионов: экономическая политика в условиях внешних и внутренних шоков: сборник материалов XII международной научно-практической конференции, г. Екатеринбург, 17-18 апреля 2015 г. - Екатеринбург: [УрФУ], 2015. - С. 1401-1405.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE ECONOMIC CRISIS

Y.A. Kostryukova, student Y.A. Senina, student

Supervisor: M.M. Pukhova, candidate of Economic sciences Financial university under the Government of the Russian Federation

Abstract. The article describes the principles of corporate social responsibility (CSR) of companies in a volatile Russian economy. Particular attention is paid to identifying the positive and negative aspects of the implementation of CSR in times of crisis. It is also an example of large companies operating in the Russian Federation, the features of social policy in terms of economic instability. It should be noted that this article will be of interest both theoreticians and practitioners working in the companies, which carry out CSR.

Keywords: corporate Social Responsibility, corporate governance, CSR in times of crisis, the economic crisis in Russia, the implementation of CSR Russian companies.