Основные показатели эффективности социально-экономического развития строительного предприятия

УДК 338.45:69:658

Абдулаева З.М., Исраилов Х.Л., Якубов Т.В.

основные показатели эффективности социально-экономического развития строительного предприятия

Развитие строительного предприятия в условиях рыночных отношений должно обеспечиваться за счет решения проблем, связанных с рациональным использованием всех видов ресурсов производства, совершенствованием системы управления, со стимулированием инновационной деятельности и социального развития предприятия. Иначе говоря, необходимо комплексное воздействие на развитие строительного производства на основе экономических методов управления и стимулирования производственных процессов. Социально-экономическое развитие производства непосредственно связано с обоснованием методики оценки и системы показателей эффективности производственной деятельности, с применением методов современного менеджмента.

Системный подход к социально-экономическому развитию производства предопределяет необходимость удовлетворения интересов всех участников этого процесса, которое может выражаться в стимулировании инновационных, социальных и др. процессов, являющемся основным элементом системы управления развитием производства. Системный подход к анализу факторов интенсивности функционирования строительного производства, позволяет выявить и эффективно использовать резервы инновационной деятельности, резервы ускорения реализации достижений НТП в производство, резервы повышения уровня социальной защищенности и обеспеченности работников и всех участников производственного процесса.

Развитие производства непосредственно связано с его эффективностью на каждом отдельном этапе жизненного цикла производства с учетом того, что результаты строительного производства носят многогранный характер. Предприятия строительного производства могут обеспечить развитие производственного процесса на основе повышения активизации и стимулирования инновационных процессов. Эффективность развития строительного производства представляет собой комплексную оценку, что требует системного подхода к оценке результатов производственной деятельности на каждом этапе развития. Для

оценки эффективности многими исследователями предлагаются интегральные показатели, а также системы показателей эффективности производства [4]. Результаты производства зависят от многих показателей в их динамике: роста объемов продукции, роста производительности труда, качества производственных работ, степени выполнения договорных обязательств, результативности инвестиций и инноваций и т. д. Все это свидетельствует о том, что для комплексной оценки результатов развития строительного предприятия мало рассмотрения только показателей экономической эффективности, необходимо анализировать степень выполнения всей совокупности требований, предъявляемых к производству как социально-экономической системе.

В современных условиях хозяйствования возникают новые требования, диктуемые рыночной экономикой к эффективности функционирования и развития предприятия, к которым можно отнести: критерии выбора места для строительства новых предприятий, особенности строительства промышленных объектов в условиях автоматизации производства; изменении требований к архитектуре административных и жилых зданий и др. Эти критерии широко используются в развитых странах для развития своих производственных структур.

Очень важным является тот аспект, что многие строительные фирмы в развитых странах мира сами заказывают и реализуют проекты жилых зданий, не ожидая заказов потребителей жилья. Это могут позволить фирмы, обладающие высокой конкурентоспособностью, и надежным прогнозом сбыта построенных объектов. Возрастают эксплуатационные требования к помещениям (на определенное количество лет вперед) для более эффективного удовлетворения потребителей анализа использования площадей, рациональной организации рабочих мест.

В соответствии с новыми требованиями к проектам промышленных и жилых объектов и к качеству строительных работ строительными предприятиями должны вырабатываться новые

подходы к эффективному управлению для снижения прямых затрат, для более эффективного управления основными фондами, повышения эффективности деятельности персонала, работающего на предприятиях. Новые подходы требуют новых методик определения и оценки эффективности функционирования и развития строительных предприятий и комплексов. Фактически исследуемое предприятие является экономической системой, имеющей свою инфраструктуру, состоящую из различных функциональных подсистем: производственной, социальной, финансовой, экологической, управления, инновационной и др. Каждая из функциональных подсистем имеет свою внутреннюю структуру. Анализ совокупности значений технико-экономических показателей функционирования предприятий строительного производства за прошедший период отражает стратегию развития его в прошлом. Будущую стратегию должна определить совокупность планируемых значений показателей, выбор которых и будет представлять собой стратегические решения.

Среди методологий оценки эффективности функционирования и развития предприятий строительного производства, выделяется наиболее перспективная, определяющая совокупность требований к производству, которую определяет критерий эффективности капитальных вложений. Это зависит от конкретных целей предприятия, стратегии развития, потенциала производства, экономической ситуации государства, влияния внешней среды. При этом в инвестиционно-строительных комплексах более важной является стратегическая оценка, чем расчет будущей нормы прибыли. Составление долгосрочных (стратегических) планов и программ играет значительную роль в оценке капиталовложений, в распределении инвестиционных средств в обосновании того, что крупные инвестиции в производство не подорвут финансового положения предприятия.

Опыт строительных компаний развитых стран, показывает, что в условиях рыночной экономики, успешно действующие компании используют долгосрочное планирование постоянно. При долгосрочном планировании, характер оценки капитальных вложений оценивается в строительных компаниях развитых стран по следующим характеристикам: оцениваются будущие условия рынка, а не финансовый эффект; учитываются соображения конкурентоспособности, а не финансовые последствия; оценка осуществляется преимущественно по финансовым показателям: норма прибыли, размер вклада в увеличение

объема продаж и др.; оценка осуществляется по многим критериям, включая указанные выше. При принятии решений о проведении крупных капиталовложений японские компании обычно руководствуются критериями, несколько отличными от используемых в других странах, например, Великобритании. Они делают акцент на будущие условия сбыта и соображения конкурентоспособности, а не на финансовые результаты. При этом из экономических показателей, оценивающих эффективность инвестиционной деятельности, наиболее важными считаются срок окупаемости и фондоотдача. Иначе говоря, для японских компаний стратегическая оценка важнее, чем расчет будущей нормы прибыли.

Высокий объем капиталовложений в значительной мере определяет успех строительных компаний на мировом рынке. Для повышения конкурентоспособности и роста прибыли предприятия стремятся повысить объем капиталовложений, их годовой прирост и капиталоемкость (доля капитальных вложений в объеме продаж). В качестве причин роста капиталовложений можно назвать следующие:

- необходимость переоборудования предприятий для выпуска новой продукции;

- строительство новых предприятий для повышения качества выпускаемой продукции.

Темпы роста капиталовложений, как у крупных, так и у мелких строительных предприятий в России и регионах не высоки, так как не высоки темпы роста продаж, которые в настоящее время сокращаются в связи с ухудшением инвестиционного климата в стране и неплатежеспособностей потребителей. Чем больше суммарный размер инвестиций, тем труднее их эффективно использовать. Особенное значение придается капиталовложениям в основные производственные фонды и инвестиции в научно-исследовательские и опытно-инструкторские работы. В своей деятельности строительные предприятия постоянно сталкиваются с проблемой обоснования таких инвестиционных решений как приобретение нового оборудования с целью эффективности производства за счет снижения издержек производства, увеличения производственных мощностей и удовлетворения требований заказчиков. Для обоснования таких решений зарубежные строительные компании широко используют специальные методы, логика которых заключается в том, что финансирование текущей деятельности компанией рассматривается как вложение средств в банк приносящее гарантированные 20 % годового дохода.

Таким образом, в условиях совершенствования хозяйственного механизма в строительстве разработка проблем повышения эффективности развития производства в целом может быть вызвана не только экономической целесообразностью или технической необходимостью, но и социальными и экологическими целями. Эти проблемы также должны удовлетворять определенную потребность системы, оценить которую необходимо качественно и по возможности количественно.

К экономическим показателям оценки потенциала предприятия можно отнести следующие:

- показатель экономических связей, показывающих наличие потребности в результатах эффективного функционирования;

- показатели объема полных затрат по всему жизненному циклу проблемы "проектирование -строительство - эксплуатация";

- показатели для оценки экономического потенциала предприятия;

- показатели для оценки капиталовложений;

- обеспечения предприятия материально-техническими и трудовыми ресурсами;

- обеспечение финансовыми ресурсами;

- показатель вероятности получения ожидаемого результата.

Для более объективного определения значимости состояния предприятия, его эффективного функционирования и дальнейшего развития необходимо помнить о технической оценке проблем. В эту группу показателей входят следующие:

- показатель технических связей (комплексности), предназначенной для выявления широты использования технического решения в системах. Назначение этого показателя - стимулировать использование инновационного потенциала, обеспечить включение в план повышения эффективности всех элементов, составляющих комплексную проблему. Использование этого показателя, выражающую связь данного решения проблемы со всеми техническими системами, позволит выявить альтернативные решения сходных проблем, позволяющих оценить степень удовлетворения общества;

- показатель степени технической новизны проекта;

- показатель состояния исследования инвестиционных проблем;

- показатель возможности и целесообразности решения определенной проблемы.

Показатель приоритета участвует в определении интегральной оценки, как в группе экономических показателей, так и в группе технических.

Особое внимание в области повышения эффективности функционирования предприятия уделяются группе показателей, позволяющих определить экономическую эффективность (рентабельность) предприятия в целом и производства. К ним относятся следующие:

1) Показатели продаж:

- общий объем продаж в стоимостном и количественном выражении;

- сопоставление плановых и фактических показателей по продажам, по видам продукции, производственным отделениям или предприятия в целом, достоверность собственных прогнозов сбыта;

- анализ эффективности продаж:

Э ; Эп = 1с

I П

IV

где Эп -эффективность продаж; £Сп - сумма продаж; £Пз - стоимость портфели заказов; £Чр - численность работников;

- анализ поступления новых заказов и состояние портфеля заказов:

Э=

I Зл

Э=

1С,

1Сп пз I к

где Эпз - эффективность портфеля заказов; £Зп -сумма, полученных заказов; £Сз - стоимость, полученных заказов; - число клиентов. - показатель условий продаж (П ):

1СК

Пуп =1п'

где £Сск - общая сумма предоставленных покупателям скидок.

2) Издержки производства и предприятия в целом. Сюда относятся затраты:

- материально-технические;

- инновационные;

- обслуживание производства;

- финансовые расходы;

- расходы на организацию сбыта и техническое обслуживание;

- отчисления, включаемые в издержки производства;

- расходы на организацию и управление предприятия;

Уровень развития производства, харак-теризуется величиной производственного потенциала предприятия, а темпы развития производства - индексом относительного роста производственного потенциала за рассматриваемый период [3].

Эффективность функционирования производства (сопоставимой единицы) можно рассматривать как интенсивность производства, которую можно исчислить по формуле:

П

X Прм х Q х Ст

Snp Х Кпр

Ипр = Эф =-=

где Ипр = Эф - интенсивность (эффективность) производства; п - количество видов рабочих мест; Прм - количество рабочих мест данного вида; Q - количество единиц продукции, производимой на рабочем месте данного вида в ед. времени; Ст -коэффициент приведения (стоимость) продукции данного вида к сопоставимости; Бпр - территория данного предприятия; Кпр - коэффициент приведения территории данного предприятия к сопоставимости по оснащенности производственными ресурсами; Цп - объем собственной продукции, выпускаемой на предприятии в единицу времени; Квр - величина производственных ресурсов предприятия.

Интенсификацию производства можно характеризовать с помощью индекса относительного роста эффективности производства за рассматриваемый период:

у = э / Э

инт фщах1 фт

- метод определения текущей стоимости;

- рентабельности инвестиций;

- расчета внутренней нормы прибыли.

2) Методы, не предполагающие использования концепции дисконтирования:

- расчета срока окупаемости инвестиций;

- определения бухгалтерской рентабельности инвестиций.

Метод определения чистой текущей стоимости основан на определении разницы между суммой денежных поступлений, порождаемых реализацией инвестиционного проекта и дисконтированных к текущей их стоимости, и суммы дисконтированных текущих стоимостей всех затрат, необходимых для реализации этого проекта.

П

2СД

NPV =

t=1

(1 + K) - V

где 10 - первоначальное вложение средств; -поступление денежных средств в конце текущего периода; К - желаемая норма рентабельности.

Если показатель МРУ имеет положительное значение, то проект считается приемлемым.

Метод расчета рентабельности инвестиций позволяет рассчитать показатель рентабельности на 1 рубль инвестиций:

П

t=1

где Уинт -индекс относительного роста эффективности производства (производственного потенциала); Э, ; Э, _ - максимально возможная

'' ф max l' ф max б

эффективность производства в анализируемом и базисном году.

Если изменение результатов производства, его эффективность достигается путем воздействия различных факторов, а, следовательно, результат производства обеспечивается функционированием нескольких его элементов, что выделить долю эффекта соответствующего отдельному элементу, применяемых ресурсов не представляется возможным.

Теория инвестиционного анализа предусматривает использование определенной системы методов и показателей, которая позволяет обеспечить надежность и объективность выводов по оценке инвестиционного проекта [1]. Наиболее распространенными являются следующие группы методов:

1) Методы, основанные на применении концепции дисконтирования:

Pi =

(1 + к )t

где PI - показатель рентабельности инвестиций; CFt - денежные поступления в текущем году, которые будут получены благодаря этим инвестициям; 10 - первоначальные инвестиции.

Если NPV > 0, то Pj > 1 и наоборот. Следовательно, показатель рентабельности можно рассматривать как показатель приемлемости инвестиций.

В то же время он позволяет определить меру устойчивости проекта и является надежным инструментом для ранжирования различных инвестиций с точки зрения их привлекательности [5].

Метод расчета внутренней нормы прибыли IRR или внутреннего коэффициента окупаемости инвестиций представляет собой расчет уровня окупаемости средств, направляемых на цели инвестирования. Наиболее близкими по экономической природе к нему считаются:

- реальная годовая ставка доходности, предлагаемая банками по своим сберегательным счетам;

о

- реальная ставка процента по ссуде за год, рассчитанная по схеме сложных процентов;

Процедура определения IRR заключается в решении уравнения (относительно к): П

I CFt

-= 0.

(1 + K)t - Io

Показатель внутренней нормы прибыши определяется как коэффициент дисконтирования, при котором NPV = 0, то есть при котором инвестиционный проект не обеспечивает роста фирмы, но и не ведет к ее снижению. Он позволяет найти граничное значение коэффициента дисконтирования, разделяющее инвестиции на выгодные и не выгодные, для чего IRR сравнивают с тем уровнем окупаемости вложений, который выбирается в качестве стандарта.

Уровень желательной рентабельности называют барьерным коэффициентом HR. Принцип сравнения этих показателей такой [2]:

- если IRR > HR, проект приемлем;

- если IRR < HR, проект неприемлем;

- если IRR = HR, можно принимать любое решение.

Таким образом, IRR является основой для ранжирования проектов по степени выгодности, отсеивающим невыгодные проекты. В то же время, он является индикатором уровня риска по проекту - чем большей степени IRR превышает принятый барьерный коэффициент, тем больше запас прочности проекта и тем меньше возможные риски от ошибок при оценке величин будущих денежных поступлений.

Метод расчета срока окупаемости инвестиций состоит в определении того срока, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций.

Эффект максимального воздействия результатов инновационной деятельности на развитие производства заключается в том, что составляющие этого воздействия: научная, организационная и социально-экономическая проявляют себя комплексно. При этом научно-организационная составляющая связана с созданием предпосылок для реструктуризации производства, а социально-экономическая составляющая предопределяет процесс изменения личности, мотивации и стимулирования труда. В то же время, если рассматривать инновационный процесс как процесс финансирования и инвестирования строительного производства, то его можно рассматривать

в качестве инвестиционного проекта, то есть инновационный проект является частным случаем инвестиционного проекта, методы оценки, которого разработаны и широко используются в финансовом менеджменте. Но предварительная оценка эффективности инновационного проекта имеет свои особенности. Основными показателями эффективности инноваций являются: коммерческая эффективность, бюджетная эффективность, народно-хозяйственная экономическая эффективность. Однако для выбора приоритетного направления инновационной деятельности необходимо определить комплекс показателей и критериев экономической эффективности и оптимальности внедрения новшеств, необходимых для решения проблем развития производства на каждом отдельном этапе [1].

Стимулирование развития производства путем активизации инновационной деятельности предполагает не только повышение уровня технического развития, но и распределение финансовых ресурсов между различными сферами производства, что делает приоритетными организационно-управленческие проблемы, которые также должны быть экономически обоснованными.

В качестве обобщающей характеристики эффективности нововведений используют следующее соотношение [5]:

^ = ,

'ф

К

где Цс - скорректированный объем выполненных и переданных заказчику работ, выполненных собственными силами; К - среднегодовая величина применяемых производственных ресурсов; Эф - эффективность работ.

Величина Цс характеризует непосредственные результаты инновационных преобразований и может исчисляться из суммы среднегодового объема собственных работ в анализируемом периоде (за вычетом среднегодовых затрат на материалы и специальное оборудование) и среднегодовой суммы средств, поступивших в фонды экономического стимулирования инновационного развития производства. В качестве результирующих показателей могут выступать частные показатели, характеризующие количество инноваций; показатели, отражающие результат интеллектуальной деятельности; стоимостные показатели, характеризующие объем законченных и переданных заказчику объектов (работ).

Для более развернутой характеристики процессов развития производства возникает необхо-

димость использования показателей, отражающих меру совершенства отдельных факторов производства и конечные результаты развития производства в их экономической и социальной формах.

Социальный эффект развития должен прогнозироваться на долгосрочный период. Оценка социального эффекта заключается в определении затрат, необходимых для обеспечения улучшений параметров социальных стандартов (уровень жизни, условия труда, комфорт отдыха и др.) в результате развития производства путем инновационных преобразований. В то же время в процессе развития производства должен достигаться определенный экономический эффект в виде роста производительности живого труда и экономии трудовых ресурсов. Определение социального эффекта через экономические категории имеет свои трудности, обусловленные наличием комплекса косвенных связей между инновациями и их многообразным влиянием на жизнь работников и общества в целом.

Главным условием устойчивого развития строительного производства является стимулирование развития социальной системы, обеспечивающего полное удовлетворение нормальных материальных и духовных потребностей работников. Уровень качества жизни работников во всех отношениях (физическом, нравственном, философском, экономическом и др.) трактуется как социальная защищенность работников. К основным показателям качества жизни можно отнести: продолжительность жизни, состояние здоровья, отклонения состояния окружающей среды от нормативов, уровень знаний (опыта, навыков), доход работника, уровень занятости, степень реализации прав человека. Однако продолжительность жизни человека нельзя признать безусловной обобщающей характеристикой уровня удовлетворения нормальных материальных и духовных потребностей или качества уровня человеческого развития [5].

Поэтому, мы согласны с Л.М. Чистовым, что обобщающим показателем степени достижения основной цели любой системы (даже производственной) может служить характеристика уровня социальной защищенности, которая определяется отношением среднегодовых трудовых доходов среднесписочного работника на цену рациональной потребительской корзины.

Потребительская корзина должна быть достаточной для удовлетворения всех нормальных материальных и духовных потребностей человека на данном уровне развития производительных сил.

Между производительной силой и стоимостью совокупных применяемых ресурсов имеется соотношение общего результата ее функционирования и интенсивными факторами [5]. Исходя из этого, исчисление производительной силы контингента работников, входящих в совокупные применяемые ресурсы (СПР), можно проводить по формуле:

ЦпКр = Цпх qKp = Цп >ККкр,

где Цп кр - производительная сила контингента работников в составе СПР; q^ = Ккр / К - доля работников от СПР, выраженная через затраты на формирование их квалификации; Цп - общий результат функционирования СПР или общая ПС СПР.

Развитие производства непосредственно связано с функционированием применяемых трудовых ресурсов, их динамикой на каждом этапе развития. На стадии развития строительного производства можно использовать ресурсоотдачу с учетом характера распределения доходов, то есть обобщающий показатель эффективности социальной подсистемы, который можно выразить как эффективность, соответствующая обществу социальной защищенности (Э ): Дт

тр

Э =

осз К

где Дтр - трудовые доходы работников за год; К - среднегодовая стоимость ПР предприятия.

Преобладающей частью трудовых доходов работника является заработная плата, от размера которой в значительной степени зависит уровень социальной защищенности. Уровень социальной защищенности в абсолютном измерении оказывается равным заработной плате, а в относительном представляет собой отношение заработной платы (З) к цене рациональной потребительской корзины

(Ц ):

рпк

У =-

s пя

З

Ц

рпк

Таким образом, развитие производства должно способствовать повышению уровня социальной защищенности работников. Учитывая тот факт, что цена рациональной потребительской корзины на практике (и в теории) определяется лишь приблизительно, ее величина оказывается значительно ниже, чем требуется человеку для удовлетворения его нормальных и духовных потребностей на данном уровне развития. Причем, величина потребительской корзины в разных регионах значительно отличается, что свидетель-

ствует о различном реальном уровне социальной защищенности людей в разных регионах страны. Основной причиной социальной незащищенности работников является низкий уровень управления ресурсами и производством, низкий уровень до-

ходов работников строительного производства. Необходимо повышение тарифной зарплаты работника 1-го разряда, которая должна быть равна стоимости потребительской корзины, обеспечивающей обоснованный прожиточный минимум.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гамидов Г.С., Колосов В.Т., Османов Н.О.

Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000.

2. Дукарский О.М. Управление инвестиционными программами // Экономика строительства. 1993. № 3.

3. Магомедов А.Г. Экономика, планирование и управление научно-техническим прогрессом произ-

водства в строительстве. Махачкала: ДГУ, 1986.

4. Чистов Л.М. Эффективность программно-целевого управления народнохозяйственного комплекса. Л.: Знания, 1988.

5. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: Петрополис, 1998.

УДК 65.011.1:334.716

Богачков В.В., Фадеева И.Е.

влияние концепции управления промышленного предприятия

на его устойчивое развитие

Одной из особенностей развития современного общества является динамизм и увеличение скорости происходящих социально-экономических процессов. Увеличивающаяся стремительность развития информационных технологий, начала разрушать устоявшиеся формы управления предприятием. Особого внимания требует вопрос соответствия скорости функционирования и развития предприятия скорости глобального эволюционного процесса.

Те предприятия, которые не поднимут скорость внутренних и внешних процессов до соответствия скорости глобального эволюционного процесса, выпадут из конкурентной среды. Устойчивое развитие предприятия в настоящее время возможно только при условии открытости структуры управления предприятия постоянному информационному обновлению на концептуальном уровне.

Под концепцией управления предприятием понимается информационная матрица - совокупность взглядов и способов понимания основополагающих мировоззренческих уровней, на которых зародилось и начало функционировать предприятие. В терминах экономической науки концепция управления предприятием - это совокупность целей и способов их достижения. Хотя это понятие гораздо глубже, ведь очень часто сме-

на владельца предприятия ведет к смене и целей, и стратегий их достижения.

Исходя из этого, концепция предприятия может быть открытой и закрытой по отношению к внутренним и внешним изменениям. Ключевым моментом, который определяет соотношение открытости и закрытости концепции управления предприятия, и регулирует скорость управленческих процессов, является вопрос, до какого горизонтального уровня управляющая концепция остается открытой для изменений. Другими словами, начиная с какого иерархического уровня, у сотрудников появляется возможность участвовать в формировании и изменении концепции управления. Все горизонтальные уровни управления замыкаются на концепцию управления предприятием.

При закрытой концепции управления сотрудникам много усилий приходится тратить на повышение эффективности организационных процессов, а все предложения по усовершенствованию деятельности предприятия наталкиваются на рамки, установленные концепцией управления, вызывая у сотрудника подсознательный диссонанс. Сами организационные процессы отличаются громоздкостью и непродуманной логистикой, но цели соответствующие концептуальному уровню, тем не менее, достигаются. Для предприятий