Больной вопрос

Говорить о победе дружественно настроенного к России кандидата в президенты Украины пока рано. «Пророссийский» кандидат Виктор Янукович обогнал «прозападного» Виктора Ющенко в первом туре менее чем на 1% голосов. А ВЫ ГДЕ БЫ ХОТЕЛИ ИМЕТЬ «СВОЕГО» ЧЕЛОВЕКА?

Владимир Гусаров, председатель совета директоров банка «Держава»:
– Было бы замечательно заполучить «пророссийского» главу ВТО, а заодно уж и кого-то из руководства Мирового банка. Но, увы, съесть-то он съест, да кто ж ему даст?

Илья Слуцкий, президент Media Arts Group:
– Везде, где мне нужно иметь своего человека, он, как правило, уже есть или появляется со временем. А президента Украины пусть выбирает украинский народ.

Богдан Курилко, генеральный директор и главный редактор журнала «Вояж и отдых»:
– Наш издательский бизнес – достаточно спокойная сфера, поэтому я, во-первых, хотел бы видеть своего человека в тех властных структурах, которые контролируют рекламу и торговлю. Меня как менеджера СМИ в первую очередь интересуют эти аспекты бизнеса. Я бы очень хотел повлиять на ситуацию с рекламой и распространением. Но, к сожалению, все компании в той или иной степени зависят от налоговых служб, поэтому, во-вторых, мне хотелось бы видеть своего человека в налоговой инспекции, равно как и в ОБЭП – хотя бы для страховки, чтобы жилось еще спокойнее.

Сергей Леонтьев, президент Пробизнесбанка:
– Мне кажется, эта категория знакомств несколько устарела. Сейчас и в бизнесе, и в политике, и в общественной сфере выгоднее знать нужных людей, которым ты при этом тоже можешь быть полезен. Это один из законов рыночной экономики – взаимовыгодное партнерство. А такие люди, безусловно, нужны везде, начиная с Центробанка и заканчивая любимой парикмахерской.

Марат Айнетдинов, генеральный директор ОСАО «Россия»:
– Наличие своих людей во властных структурах я считаю фактором безусловно благоприятным для бизнеса, но отнюдь не основополагающим. Для меня приоритетно, чтобы мои люди работали в моей команде. Я уверен, что будущее в страховом бизнесе принадлежит тем компаниям, которые могут объединить людей не только бизнес-планом, но и идеей, что превратит кадровые ресурсы в человеческий капитал.

Елена Конева, генеральный директор КОМКОН:
– Свои люди нам нужны прежде всего в законодательных и налоговых структурах, с тем чтобы через них лоббировать принятие законов, нужных нашему бизнесу. К примеру, сегодня мы не можем легитимно поощрять наших респондентов денежными вознаграждениями и подарками. Чтобы получить подарки за ответ, респонденты должны расписаться о получении в ведомости и уплатить с этого подарка налог. Никто этим заниматься не хочет. По-другому мы решить этот вопрос пока не можем. Кроме того, нам нужна поддержка в правоохранительных структурах. Сегодня нам в прямом смысле слова приходится вызволять наших интервьюеров из милиции, поскольку их задерживают и уводят в отделение с тех мест, где они проводят опросы, несмотря на то, что у них есть все необходимые документы.

Михаил Абов, заместитель генерального директора «Проф-Медиа»:
– Нашему бизнесу нужны свои люди среди тех, кто читает наши газеты и слушает наше радио. Мы зависим от целевой аудитории, поэтому наши читатели и радиослушатели для нас важнее всего. Иметь людей во власти для нас не столь принципиально.

Андрей Осипов, генеральный директор компании «Традиции и качество»:
– Везде. А если расставлять приоритеты, то прежде всего в законодательных органах. Поскольку мы страдаем от произвола чиновников и регулирующих механизмов, а наша отрасль (производство алкоголя) регулируется такими законами, которые оставляют большую свободу для творчества чиновников. Также свои люди нужны в каждом субъекте РФ на губернаторском уровне, потому что в нашей индустрии сильна проблема регионального сепаратизма и абсолютно нерыночных методов противодействия свободным экономическим потокам.

Екатерина Пантелюшина, директор по корпоративным связям Delta Private Equity Partners:
– Думаю, что для всех сотрудников нашей компании было бы здорово иметь свой источник информации в Пенсионном фонде, чтобы по мере необходимости в любой момент можно было узнать, что происходит с твоими пенсионными накоплениями. Пока это происходит раз в год, когда приходит информационное письмо. Но так как это твои личные деньги, хотелось бы иметь такую же возможность мониторинга, как, скажем, в случае с собственным банковским счетом.