«ФБК никогда не находилась под иностранным влиянием»

Одной из первых аудиторско-консалтинговых компаний в России, заявившей в нынешнем году о выходе из международной сети, стала ФБК. О том, как сейчас складываются отношения с этой глобальной сетью, поменялись ли запросы клиентов и какая у компании дальнейшая стратегия развития, рассказала старший управляющий партнер аудиторско-консалтинговой группы ФБК Елена Сарафанова.

Елена Сарафанова, старший управляющий партнер аудиторско-консалтинговой группы ФБК

Фото: Предоставлено «ФБК»

— В марте ФБК вышла из международной сети Grant Thornton. Какие у вас сейчас отношения с этой международной сетью и есть ли перспективы у этих отношений?

— ФБК была одной из первых аудиторско-консалтинговых компаний, которая вышла в этом году из международной сети. Наши зарубежные партнеры в конце февраля потребовали от нас прекратить работу с компаниями, попавшими под санкции. Мы это требование отвергли и прекратили сотрудничество с Grant Thornton International. И хотя само решение о прекращении членства сети было принято довольно быстро, совсем уж неожиданным его назвать нельзя. Задолго до этого мы выступили инициаторами диалога с Grant Thornton International об изменении формата нашего взаимодействия. Причин тому было несколько, но одним из важнейших факторов можно назвать последовательную политику нашего государства по усилению защиты чувствительной информации о деятельности стратегически важных экономических субъектов. Самое заметное из решений в этом направлении — постановление правительства РФ №622 от 19 апреля 2021 года «Об ограничениях на предоставление информации и документации аудиторской организации, индивидуальному аудитору». Согласно этому документу, для аудиторских компаний, находящихся под иностранным влиянием, были введены определенные ограничения на доступ к внутренней информации целого ряда организаций.

ФБК никогда не находилась под иностранным влиянием. Компания создавалась как независимый национальный игрок на рынке аудита и консалтинга. А наше членство в сети позволяло обеспечивать поддержку наших клиентов, если это было необходимо, на территории других стран. И не более того. Мы не использовали никакого специфического программного обеспечения, не были интегрированы на уровне общих баз данных или бизнес-процессов, системы принятия решений. Фактически как члены сети мы получили доступ к международной методологии, которую адаптировали под требования нашего законодательства. Этим наша интеграция в международную сеть и ограничивалась.

Тем не менее сразу после выхода уже упоминавшегося постановления некоторые наши клиенты увидели для себя определенные риски в нашем партнерстве с сетью. Именно поэтому мы задумались о трансформации этого партнерства. Происшедшие события просто ускорили процесс, который шел и без того. Учитывая низкую степень интеграции, выход из сети занял буквально один день и прошел безболезненно для нас. И сегодня никаких отношений с Grant Thornton International у нас нет.

— Какова конкретная стратегия развития компании на ближайшее время? Смотрите ли вы на восток, видите ли там потенциальных партнеров международного уровня?

— Наша стратегия неизменна: идти вслед за нашими клиентами, а лучше — предугадывать их шаги и запросы. Безусловно, в нынешних условиях горизонт планирования серьезно сократился и исчисляется месяцами. Поэтому, как и все наши коллеги, мы стараемся внимательно следить за всеми изменениями, происходящими вокруг нас, и помогать нашим партнерам максимально быстро анализировать ситуацию и оперативно адаптироваться к быстро меняющимся условиям.

Российская экономика будет разворачиваться на восток, искать там возможности для сохранения и развития бизнеса. Поэтому возрастет интерес к выстраиванию новых логистических цепочек в Азиатско-Тихоокеанском регионе, открытию представительств, приобретению активов. Мы сразу начали искать здесь партнеров и сегодня работаем с рядом крупных азиатских аудиторско-консалтинговых групп, которые могут предоставить профессиональные услуги высокого качества нам и нашим клиентам.

— Как в новых условиях поменялись запросы клиентов?

— Я бы отметила смещение фокуса со стратегических на тактические вопросы. Крупные проекты, проекты развития в значительной степени заморожены. И, скорее всего, в перспективе будут пересмотрены. Политика вводимых против нашей страны ограничений требует структурной перестройки бизнеса, поиска новых инструментов для преодоления потенциальных трудностей.

Куда более актуально для бизнеса сейчас научиться ориентироваться в быстро меняющемся нормативном ландшафте. Российское законодательство трансформируется стремительно, новые меры поддержки вводятся буквально в режиме онлайн, а некоторые уже принятые регуляторами решения корректируются и уточняются. Разобраться в ситуации, научиться применять новые нормы для ведения бизнеса — такие запросы на сегодняшний день превалируют. И наша задача — помочь с этим нашим клиентам.

— В минувшем году появлялись сообщения о дефиците квалифицированных кадров отрасли. Насколько эта проблема действительно актуальна?

— Дефицит кадров в нашей отрасли действительно является серьезной проблемой. Особенно это касается аудита. Квалификационный экзамен в этой профессии сложный и многоступенчатый. Поэтому многие претенденты предпочитают попробовать себя в других отраслях. Так что нам приходится конкурировать за кадры не только с другими аудиторско-консалтинговыми группами, но и с банковским сектором, компаниями из реального сектора. Два года ограничений, вызванных пандемией, внесли свою дополнительную лепту в проблему кадров, приведя к серьезной трансформации взаимоотношений в паре «работник-работодатель».

Как мы с этим боремся? В первую очередь ФБК активно сотрудничает с ведущими вузами страны — это МГУ, Финансовый университет, РЭУ имени Плеханова, ВШЭ, НИЯУ МИФИ, СПбГУ, МГЮА имени Кутафина. Потому что один из наиболее эффективных способов получить высококлассного профессионала в команду — вырастить его из молодого специалиста, только начинающего карьеру.

Хотя, разумеется, если поступает запрос на конкретный набор навыков и компетенций, то мы отдаем предпочтение профессионалу с бэкграундом. И тут нам на помощь приходят не только специализированные интернет-ресурсы, но и нетворкинг. С декабря прошлого года в компании действует реферальная программа, которая предусматривает выплату премии за успешную рекомендацию кандидата.

В нашей отрасли особенно справедливо утверждение, что люди — это наша главная ценность. Поэтому уже после приема на работу стараемся обеспечивать нашим сотрудникам максимально комфортные условия: есть возможность выбора удаленного режима работы, ДМС после завершения испытательного срока, корпоративные скидки для сотрудников и иные программы благополучия сотрудников.

— Что сейчас, на ваш взгляд, происходит на российском рынке аудита? Каким вы видите будущее аудиторского рынка России в перспективе года и будущее компании ФБК на этом рынке?

— Нашему рынку присуща довольно значительная инерция. Сейчас выполняются обязательства по уже заключенным контрактам. Пожалуй, единственное, что мы видим,— это стремление зафиксировать стоимость наших услуг. За последнее время выросло число долгосрочных договоров, заключаемых на несколько лет.

Но очевидно, что и прекращение работы в России зарубежных аудиторско-консалтинговых групп вместе с исходом крупных международных брендов, и реформа аудиторской деятельности, которая сейчас идет, да и в целом ситуация в экономике, неизбежно приведут к переформатированию рынка. Каким будет его новый облик? В нынешних условиях какие-либо прогнозы делать сложно. Можно предположить, что в условиях сокращения числа компаний и рынок аудиторских услуг будет сжиматься. Параллельно будут ужесточаться требования к аудиторским компаниям. Так что количество игроков на рынке будет уменьшаться. И в этой ситуации лучше всего себя будут чувствовать крупные фирмы.

Что касается будущего ФБК, то предприниматель просто обязан быть оптимистом. Прозвучит банально, но я действительно верю, что кризис вне зависимости от его природы — это еще и время новых возможностей. ФБК — компания с сильным брендом, профессиональной командой, широкой линейкой услуг и более чем 30-летней историей. И за эти три десятилетия мы сумели пережить не один кризис. Креативность и устойчивость к вызовам — часть нашего корпоративного ДНК. Так что уверена: у нас есть все, чтобы не только сохранить бизнес, но и успешно его развивать.