Направления и интенсивность межпоколенной мобильности современных менеджеров: региональный аспект

Ю.Г. Бюраева

НАПРАВЛЕНИЯ И ИНТЕНСИВНОСТЬ МЕЖПОКОЛЕННОЙ МОБИЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ МЕНЕДЖЕРОВ: РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ

Рассматриваются основные направления и степень интенсивности профессиональной и образовательной мобильности современных менеджеров в поколенном аспекте. Эмпирическая база - результаты социологического опроса, проведенного автором в 2008-2009 гг. по региональной выборке (Ы = 350). Объект исследования - совокупность менеджеров высшего звена урбанизированной среды Республики Бурятия.

Ключевые слова: менеджеры; профессиональная и образовательная межпоколенная мобильность.

Менеджеры высшего звена являются одной из наиболее высокостатусных социальных групп российского общества, в том числе регионального. Считается, что представители высшего менеджмента обладают высокой мобильностью и адаптивностью к постоянно меняющимся условиям бизнес-среды. В то же время понятие «социальный статус» рассматривается современными социологами не как отдельный атрибут изолированного индивида, а как трансляция семейных групп [1. С. 106]. Сравнение социального статуса родителей и их детей определяет межпоколенную или интергенерационную мобильность. Межпоколенная мобильность является важным фактором социальных изменений и выражением социальной активности индивидов. Позитивная трансформация социального статуса детей, по сравнению со статусами их родителей, - один из показателей динамично развивающегося социума.

Исследовательский интерес к межпоколенной мобильности проявился еще 1950-х гг. в работах П.М. Блау и О. Д. Данкана о факторах и условиях, влияющих на профессиональные достижения и восходящую межпоколенную мобильность в пределах институциональных различий исследованных обществ.

Значительную роль для дальнейших исследований межпоколенной мобильности сыграл проект «Сравнительный анализ социальной мобильности в индустриальных странах», выполненный Д. Голдторпом и Р. Эриксоном в 1980-х гг. и продолженный в 1990-х гг. [2]. В результате было выявлено, что большинство детей имеют иную классовую принадлежность по сравнению с их отцами.

Отечественные социологи основное внимание уделяли изучению внутрипоколенной мобильности, которое использовалось при решении социальноэкономических проблем, связанных с эффективным распределением работников. Современные исследования российских ученых показывают, что значительная часть российского населения перемещается хотя бы немного вверх или вниз в классовой иерархии в каждом поколении [3, 4].

Актуальность анализа межпоколенной мобильности представителей слоя менеджеров обусловлена кардинальными изменениями в социальной структуре российского общества, в том числе в его регионах. С началом рыночных реформ за менеджерами признается реальная и потенциальная сила, движущая модернизаци-онными процессами российского общества.

Целью данной статьи является выявление динамики межпоколенной интенсивности представителей слоя менеджеров, а также степени ее интенсивности по отношению к другим группам населения. Информацион-

ной базой послужили данные социологического опроса, проведенного автором в 2008-2009 гг. по региональной выборке (Ы = 350). Объектом исследования выступили менеджеры высшего звена коммерческих предприятий урбанизированной среды Республики Бурятия. Для отбора респондентов была использована квотная выборка, стандартная ошибка выборки не более 7%. В качестве основных квотирующих признаков были использованы: организационно-правовая форма и отрасль экономики, в которой функционирует руководимое менеджером предприятие.

Поскольку образование и профессия являются базовыми, а также поддающимися количественной интерпретации каналами межпоколенной мобильности, ее измерение осуществлялось именно по образовательному и профессиональному статусам, по которым высчитывались показатели интенсивности мобильности и ее направления, выраженные в квотах оттока. Анализ проводился в пределах одного межпоколенного шага и в соответствии с гендерными линиями: «отцы - сыновья», «матери - дочери», а также по пяти возрастным когортам менеджеров, которые характеризуют время их вступления в трудовую, в том числе управленческую деятельность:

I когорта - молодые менеджеры до 30 лет, начавшие трудовую деятельность в 2000-е гг.;

II когорта - менеджеры в возрасте от 31 до 40 лет, вступившие в трудовую деятельность в 1990-е гг.;

III когорта - управленцы в возрасте от 41 до 50 лет, приступившие к трудовой деятельности в 1980-е гг.;

IV когорта - менеджеры в возрасте от 51 до 60 лет, вступившие в трудовую деятельность в 1970-е гг.;

V когорта - менеджеры старше 61 года, начавшие свою трудовую деятельность в 1960-е гг.

Выделение таких возрастных когорт обусловлено значительно отличающимися институциональными условиями их социального становления, что выражается в различных моделях экономического поведения, образовательных, трудовых, политических стратегиях, а также демографическими характеристиками, которые сильно влияют на межпоколенную мобильность. Первая когорта - современное поколение, чья карьера началась в условиях рыночной экономики. Они представляют новую формацию слоя менеджеров. Стартовые позиции второй когорты так называемого постсоветского поколения пришлись на самое сложное время крайней нестабильности кризисного общества. Третья когорта принадлежит к поколению перестройки и первых рыночных реформ. Четвертая и пятая когорты - поколение советского периода, обладающее колоссальным опытом и связями, не всегда востребованными в новых реалиях.

Интенсивность межпоколенной мобильности определяется следующим образом:

ь=мм,

где Ь - интенсивность межпоколенной мобильности; М - число мобильных; N - число опрошенных.

Данная формула использовалась также при подсчете показателей, характеризующих основные направления мобильности:

1. Общая интенсивность мобильности по всем направлениям, за исключением воспроизводства социального статуса родителей:

Ьобщ = Мобщ/ N, где Мобщ - число мобильных детей по отношению к родителям; N - число опрошенных.

2. Интенсивность восходящей межпоколенной мобильности, которая рассчитывается по формуле

Ьвосх Мвосх/Д

где Мвосх - число сыновей (дочерей), получивших более высокий профессиональный или образовательный статус по сравнению со статусом родителей.

3. Интенсивность нисходящей межпоколенной мобильности, формула расчета которой выглядит следующим образом:

сх = МНИсх/Д

где Мнисх - число сыновей (дочерей), имеющих более низкий образовательный или профессиональный статус по сравнению с родительским.

4. Нулевая интенсивность, характеризующая воспроизводство социального статуса родителей или приобретение молодыми людьми социальных статусов, условно адекватных родительским:

Ьнул = Мнул/Д

где Мнул - число сыновей (дочерей), получивших профессиональный или образовательный статусы, аналогичные родительским.

По данным проведенного исследования, общая интенсивность профессиональной и образовательной

Гендерный анализ показал существенные различия (см. табл. 1). Наибольшая интенсивность межпоколен-ной мобильности как в образовательной, так и в профессиональной сфере наблюдалась по линии «отец -сын». Мужчины в 57% случаев отмечали уровень образования, отличающийся от уровня отца, и в 45% случаев изменили свой профессиональный статус. Очевидно, что доминирующим направлением было приобретение более высокого статуса. Наиболее это заметно в сфере образования. В профессиональном отношении преобладает воспроизводство родительского статуса. По

межпоколенной мобильности менеджеров составляет 0,41 и 0,47 соответственно (табл. 1). Иными словами, чуть менее половины современных менеджеров обладает профессиональным и образовательным статусами, отличающимися от родительских. Большинство менеджеров наследовали образовательный статус, а также получали профессию родителей либо эквивалентную ей специальность (под эквивалентной специальностью понимаются занятия умственного труда, требующие высокой квалификации и специального образования). Тем не менее более существенные изменения произошли в образовательной сфере. При абсолютном преобладании восходящей мобильности, все же имела место незначительная доля респондентов с нисходящей мобильностью по образованию, в то время как профессиональная структура характеризуется только восходящей мобильностью. Здесь необходимо отметить, что большинство современных менеджеров является таковыми в первом поколении. Только у 3% менеджеров отцы и у 1% менеджеров матери занимали руководящие должности. Однако индивидуальная трудовая карьера более мобильна. Так, по данным опроса, до занимаемой в настоящее время позиции многие руководители были уже знакомы с управленческой деятельностью: 42% являлись менеджерами различного уровня на предыдущем месте работы, 20% менеджеров имеют более длительный управленческий опыт, занимая управленческие должности на двух предыдущих местах работы, 13% руководителей до занятия управленческой деятельностью являлись различными специалистами, преимущественно инженерами.

Если сравнивать изменения профессиональнообразовательной структуры населения в целом, то, по данным аналогичных исследований, они были гораздо значительнее [2. С. 155]. Большинство респондентов изменили свой образовательный и профессиональный статус (0,68 и 0,62 соответственно).

гендерной линии «мать - дочь» полностью отсутствует нисходящая мобильность, т.е. мотивация на сохранение имеющегося статуса или достижение более высокого положения более сильна по сравнению с мужчинами. Восходящая мобильность женщин уступает по интенсивности. Женщины в 48% случаев изменили образовательный уровень и в 36% случаев - профессиональный статус. В данной гендерной линии наблюдается очень высокая степень наследования образовательного статуса (Ьнул = 0,52), дочери чаще получали аналогичную профессии матери специальность (Ьнул =

Т а б л и ц а 1

Интенсивность образовательной и профессиональной межпоколенной мобильности современных менеджеров

Интенсивность Все респонденты Гендерные линии Когорты

Отец - сын Мать - дочь I II III IV V

Образовательная мобильность

Lобш 0,47 0,57 0,48 0,30 0,28 0,45 0,82 0,64

Lвосх 0,44 0,56 0,48 0,27 0,27 0,45 0,82 0,64

Lнисх 0,03 0,01 0 0,03 0,01 0 0 0

Lнvл 0,53 0,43 0,52 0,70 0,72 0,55 0,18 0,36

П рофессиональная мобильность

Lобш 0,41 0,45 0,36 0,40 0,29 0,38 0,84 0,50

Lвосх 0,41 0,45 0,36 0,40 0,29 0,38 0,84 0,50

Lнисх 0 0 0 0 0 0 0 0

Lнvл 0,59 0,55 0,64 0,60 0,71 0,62 0,16 0,50

0,64). По мужской линии преемственность образовательного и профессионального статуса ниже. В сфере образования в 43% случаев наблюдалось совпадение статусов сыновей и отцов, в профессиональной сфере несколько больше - в 55% случаев. Гендерный анализ показывает более высокую межпоколенную мобильность мужчин. Несмотря на то что в целом наблюдается процесс выравнивания гендерных различий в плане повышения профессионального и образовательного статуса женщин, в случае с менеджерами высшего звена ситуация гендерной дискриминации сохраняется. Женщины возглавляют, как правило, предприятия малого и среднего бизнеса. Крупные предприятия, составляющие основу экономики республики, по-прежнему находятся в сфере влияния мужчин. Доступ женщин к высоким должностям затруднен. До сих пор женщина-специалист, имеющая равные социальноэкономические характеристики с мужчиной-специ-алистом, располагает меньшими шансами занять более высокую статусную позицию. Так, доля женщин-руководителей, имеющих высшее образование, состав-

Дальнейшее формирование образовательных групп по гендерным линиям имело отличия. Во всех случаях, когда женщина имеет ученую степень, матери обладают высшим образованием. У мужчин с ученой степенью восходящая мобильность происходит не только из группы «отец, имеющий высшее образование», но и из других образовательных групп. В группе со средним специальным образованием подавляющее большинство мужчин имело восходящую мобильность (в 83,3% случаях), у женщин - только половина.

Таким образом, чем выше уровень образовательной группы, тем выше уровень самовоспроизводства данной группы. Мужчины демонстрируют большую степень перемещений, в то время как женщины преимущественно воспроизводят материнский статус или перемещаются в близлежащие образовательные группы, иными словами, у женщин преобладают «короткодистанционные перемещения».

Когортный анализ позволил рассмотреть в динамике изменения профессионально-образовательного бэкграунда современных региональных менеджеров (см. табл. 1). В целом наиболее мобильной является IV когорта. Начавшиеся структурные преобразования рынка труда в 1960-е гг. обусловили в 1970-е гг. изменение образовательного статуса по сравнению с родителями в 82% случаев, профессионального - в 84% случаев. Особо следует отметить, что мобильность в эти периоды имела только восходящую направленность.

ляет 91%, что выше на 6% доли мужчин. Данная ситуация присуща стране в целом и находит свое отражение в исследованиях Института социологии РАН [5. С. 92]. Согласно мнению А.Е. Чириковой [6], причины невостребованности женщины как топ-менеджера в России связаны не только с трудностями управления предприятиями, но и с феноменом культурной инерции, из-за которого сдерживается вытеснение патриархальных стереотипов.

Рассмотрим формирование образовательных групп более подробно. Анализ данного процесса показал высокую степень самовоспроизводства образовательных групп (табл. 2). Особенно наглядно это проявляется в группе с высшим и незаконченным высшим образованием, где 52,4% сыновей и 53,5% дочерей повторили образовательный статус родителей. В группе менеджеров со средним специальным образованием наибольшую долю составили респонденты, имеющие родителей со средним образованием. Так, 66,65% сыновей и 51% дочерей повысили свой образовательный статус по сравнению с родителями.

Наиболее резкие изменения произошли в профессиональной сфере. Восходящая мобильность, сократившаяся в 2,2 раза с началом перестройки, достигла апогея снижения в 1990-е гг. (с 0,84 в IV когорте до 0,29 в II когорте). Данный период времени характеризовался наибольшим увеличением воспроизводства профессионального статуса. В современный период вновь наблюдается небольшой рост восходящей мобильности (на 10%).

В образовательной структуре наблюдаются аналогичные тенденции, но чуть менее интенсивные, а именно уменьшение общего количества мобильных респондентов - с 0,82 в IV когорте до 0,30 в I когорте. Налицо уменьшение доли менеджеров с восходящей мобильностью. Если в IV и V когортах она резко доминировала, то в III когорте восходящая мобильность резко снизилась за счет увеличения респондентов, воспроизводящих статус родителей, - 0,18 в IV когорте, 0,70 - в I когорте. Снижение восходящей мобильности продолжилось во II когорте и остановилось на прежнем уровне в I когорте (0,27). Нисходящая мобильность, отсутствующая в III, IV и V когортах, появилась во

II когорте (в 1990-е гг. в условиях резкого слома социально-экономического строя образование начинает терять свою значимость), а в I когорте, хоть и незначительно, но выросла до 0,03.

По гендерным линиям наблюдается принципиальное различие в I когорте. Как показывают результаты

Т а б л и ц а 2

Направления межпоколенных перемещений по гендерным линиям в сфере образования, %

Образование Высшее, незаконченное высшее Среднеспециальное Среднее Начальное

Образование сына Образование отца

Ученая степень 75,0 12,5 12,5 0

Высшее, незаконченное высшее 52,4 16,9 24,7 6,0

Среднеспециальное 0 16,7 66,6 16,7

Среднее 0 0 0 0

Образование дочери Образование матери

Ученая степень 100,0 0 0 0

Высшее, незаконченное высшее 53,5 24,2 20,2 2,1

Среднеспециальное 0 49,0 51,0 0

Среднее 0 0 100,0 0

исследования, женщины оказались в два раза мобильнее мужчин (табл. 3). В 53% случаев женщины изменили образовательный уровень и в 47% случаев - профессиональный статус. При этом преобладала восходящая мобильность, в то время как у мужчин превалировала нисходящая мобильность в образовательной сфере. Таким образом проявляется тенденция снижения значимости образования, начавшаяся в годы перестройки. На данный момент наличие специального образования у региональных менеджеров не является обязательным атрибутом успешной карьеры. Вся профессиональная деятельность строится на основе практического опыта и природного ума, поскольку законы рынка пока не действуют в полной мере. По результатам опроса было выявлено, что специальное образование необходимо,

В остальных когортах преобладает активность мужчин. В образовательной сфере это особенно проявляется в III и V когортах, в профессиональной - в II и III когортах.

Таким образом, несмотря на высокую мобильность внутри своего поколения, межпоколенная мобильность менеджеров значительно ниже, чем у населения в целом, что позволяет нам делать вывод об устойчивой зависимости статуса менеджеров от родительского положения. Образовательный и профессиональный уровень родителей данного слоя достаточно высок. Опыт и пример родителей, их социальный капитал имеют решающее значение при формировании жизненной стратегии менеджеров.

Гендерный анализ показал, что, несмотря на происходящие изменения, женщинам значительно труднее

прежде всего, для наемных работников, в то время как для собственников предприятий решающее значение имеет близость к властным иерархиям. Обладание специальным образованием в определенной мере облегчает процесс вхождения новых членов в бизнес-сообщество, однако не является решающим элементом. Тем не менее с развитием рыночных отношений следует ожидать снижения политизации управленческого сообщества республики в пользу его профессионализации. Решение таких проблем, как объединение менеджеров для защиты собственных интересов, создание площадки для общения, обеспечение полезной информации по проблемам образования, помощь при решении кадровых и карьерных вопросов, должны взять на себя профессиональные объединения.

достичь более высокого статуса. Мужчины более активно меняют свой статус по сравнению с родителями, в то время как определенных карьерных высот достигают женщины, изначально имеющие неплохие стартовые позиции в виде высокого родительского статуса.

Когортный анализ позволяет сделать вывод о том, что с 1980-х гг. происходит уменьшение интенсивности восходящих потоков, постепенное увеличение нисходящего потока и самовоспроизводства менеджеров. Это свидетельствует о том, что на данный момент социальный слой менеджеров характеризуется относительной закрытостью для новых членов, выходцам из других слоев все сложнее попасть в этот слой, поэтому основная масса социальных перемещений происходит по горизонтали социальной структуры.

Т а б л и ц а 3

Гендерный анализ межпоколенной мобильности по когортам

Гендерные линии

Интенсивность Отец - сын Мать - дочь

I II III IV V I II III IV V

Образовательная мобильность

Lобщ 0,21 0,37 0,61 0,84 0,63 0,53 0,36 0,49 0,83 0,50

Lвосх 0,07 0,37 0,59 0,84 0,63 0,47 0,32 0,49 0,83 0,50

Lнисх 0,14 0 0,02 0 0 0,06 0,03 0 0 0

Lнvл 0,80 0,63 0,39 0,16 0,37 0,47 0,65 0,51 0,17 0,50

П рофессиональная мобильность

Lобщ 0,31 0,36 0,44 0,78 0,43 0,47 0,18 0,27 1 1

Lвосх 0,31 0,36 0,44 0,78 0,43 0,47 0,18 0,27 1 1

Lнисх 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Lнvл 0,69 0,64 0,56 0,22 0,57 0,53 0,82 0,73 0 0

ЛИТЕРАТУРА

1. Берто Д., Берто-Вьям И. Наследство и род: трансляция и социальная мобильность на протяжении пяти поколении // Вопросы социологии.

1992. № 2.

2. Ефимова АБ. Направления и интенсивность межпоколенной мобильности населения Республики Саха (Якутия) // Современные проблемы

социально-трудовых отношений. Якутск : Изд-во ЯНЦ СО РАН, 2005. С. 151-152.

3. Бурлуцкая М.Г. Межпоколенная мобильность в современной России: новые возможности или новые препятствия? // Проблемы, успехи и

трудности переходной экономики / под ред. М.А. Портного. М. : МОНФ, 2000.

4. Реутова МН. Направления и интенсивность межпоколенной мобильности молодежи // Социс. 2004. № 39. С. 142.

5. Колесникова ЕЮ. Женщина-менеджер: некоторые черты социального портрета // Социальный профиль российского менеджера: результаты

исследования. М.: Ассоциация менеджеров, 2004.

6. Чирикова АЕ. Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний: понять - значит принять // Социс. 2003.

Статья представлена научной редакцией «Философия, социология, политология» 1 июня 2011 г.