Управление издержками в интегрированных формированиях

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ ФОРМИРОВАНИЯХ

Е.А. Барбаш ин, Ю.Ф. Бабкова

Аннотация. Освещены вопросы управления издержками в интегрированных формированиях. Рассмотрена роль трансакционных издержек в формировании общей суммы затрат.

Ключевые слова: издержки производства, интеграция, интегрированные формирования, управление издержками, трансакционные издержки.

Методы управления издержками производства определяются характером экономической системы общества. В рыночной системе хозяйствования полная самостоятельность и ответственность хозяйствующих субъектов актуализирует управление издержками производства.

По мнению Н.Д. Заводчикова, управление затратами включает в себя следующие моменты:

- определение дополнительных потребностей во всех видах ресурсах для обеспечения бесперебойного технологического процесса:

- определение величины расходов предприятия;

- своевременная оценка эффективности использования денежных средств, которые были израсходованных в процессе производства и реализации продукции

ш.

В настоящее время многие руководители, к сожалению, не видят дополнительных выгод от эффективного управления издержками производства, а именно: производство более конкурентоспособных по стоимости товары, а следовательно, возрастание объемов сбыта; формирование правильных цен на продукцию; более правильное распределение ресурсов; лучшее управление предприятием; наличие информации о показателях по отдельным продуктам и хозяйственным единицам. В результате появления контроля над издержками повысится качество управленческой деятельности, будут приниматься лучшие решения руководством.

Повышение эффективности управления издержками, обеспечивает:

- качественную и реальную информацию о себестоимости отдельных видов продукции и их позиций на рынке по сравнению с продуктами других производителей;

- производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;

- возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;

- управление себестоимостью реализованной продукции

- получение более объективных данных для составления бюджета предприятия;

- возможность проведения оценки для каждого подразделения с финансовой точки зрения;

- принятие более обоснованных и объективных решений.

В свою очередь, последствия неэффективного управления издержками производства очевидны. Это пустая трата денежных средств; установление неправильных цен на продукцию, то есть, цены слишком высокие по сравнению с рыночными ценами, что негативно сказывается на продажах; направление ресурсов на продукты, которые пользуются не достаточным спросом, всё это отразится падением рентабельности производства.

России необходим долгосрочный потенциал развития аграрного сектора, учитывая, что сельские территории распределены неравномерно и многие эксплуатируются неэффективно. В настоящее время в нашей

стране предпринимается комплекс мер по восстановлению и дальнейшему развитию интегрированных формирований. Интеграция в АПК, - это качественно новая форма производственно-экономических связей сельского хозяйства с другими отраслями материального производства и, прежде всего, с промышленностью, перерабатывающей сельскохозяйственное сырье. Агропромышленная интеграция по социально-экономической сущности является формой кооперации предприятий различных отраслей с обособленными технологическими процессами, но органически связанных в производственно-экономическом отношении на основе последовательного выполнения отдельных стадий производства продовольственных товаров. Значимость агропромышленной интеграции обусловлена тем, что производство и доведение до потребителя продовольствия представляет собой в организационном отношении сложную систему отраслей, включающую сельское хозяйство, заготовки, транспорт, хранение, переработку и торговлю. Причем эти отрасли практически во всех отношениях обособлены друг от друга, в частности, в определении стратегии и тактики развития, материально -техническом и финансово-кредитном обеспечении, ценообразовании и другим аспектам деятельности [2].

Удельный вес трансакционных издержек в общей сумме затрат в организациях, входящих в интегрированные формирования, составляет от 16,4% до 21,9% (внешние достигают 90% и более), в самостоятельно работающих организациях - 26,6-36,6% (внутренние занимают до 54%). На всем пути продвижения продукции от непосредственного производства до ее конечного потребителя товаропроизводители вынуждены вступать во взаимодействие с хозяйствующими партнерами. В одних случаях речь идет о рыночных трансакциях, в других - регулируемые внутри единой организации поставки (такое наблюдается в крупных интегрированных системах). Что касается мелких и средних участников аграрного рынка, то они при взаимодействии с партнерами и посредниками, теряют ресурсы в процессе купли-продажи товаров и услуг. В этом случае возникает опасная ситуация, когда затраты организаций будут гораздо выше, чем предполагаемые выгоды от снижения издержек рыночных трансакций. Для устранения негативных факторов внешней и внутренней среды функционирования предприятий необходимо использование механизма вертикальной интеграции. Он способствует построению законченной технологической цепочки, обеспечению координации процесса воспроизводства, облегчению проникновения технологических новшеств, увеличению объёма продаж, существенному снижению трансакционных издержек [3].

Следовательно, необходимо научиться управлять трансакционными издержками. Трактовка термина «трансакционные издержки» была дана Р. Коузом и означала «издержки использования механизма цен». Позднее это понятие приобрело более широкий смысл. Теперь оно обозначает любые виды издержек, сопровождающих взаимодействие экономических агентов, независимо от того, где оно протекает - на рынке или внутри организаций, поскольку деловое сотрудничество в рамках иерархических структур также не свободно от трений и потерь. В рамках институциональной экономики с учетом трансакционной составляющей появилась реальная возможность оценить весь спектр рыночной деятельности предприятия.

То есть трансакционные издержки - это затраты на поиск партнеров по хозяйственным договорам, по обеспечению договоров и упущенная выгода, свя-

занная с несвоевременной закупкой или реализацией продукции, нарушением договорных обязательств.

На рисунках 1, 2 представлены два основных типа интеграции: контрактная интеграция, интеграция собственности.

Рисунок 1 - Схема контрактной интеграции

2 Барбашин Е.А. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция: учебное пособие. - Курск: Изд- во Курск.гос. с.-х. ак., 2003. - 172 с.

3 Шумакова О.В. Механизмы регулирования трансак-ционных издержек в сельском хозяйстве: монография. -Омск: Изд-во ОмГАУ, 2010. - 192 с.

4 Алтухов А.И. Мировой продовольственный кризис: причины и последствия // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - №5. - С. 2-5.

5 Золотарева Е.Л., Векленко В.И., Белкин Р.Е. Последствия и проблемы присоединения России к ВТО для АПК // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - №8. - С. 7-9.

6 Особенности государственного регулирования сельскохозяйственного производства при вступлении России в ВТО / Е.Л. Золотарева, В.И. Векленко, И.Я. Пигорев, И.Л. Шамина // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - №9. - С. 37-39.

7 Крячков И.Т., Крячкова Л.И. О проблемах достижения высокоэффективной работы сельскохозяйственных предприятий в условиях работы России в составе Всемирной торговой организации // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - №5. - С. 31-32.

Информация об авторах

Барбашин Евгений Анатольевич, доктор экономических наук, профессор, декан факультета экономики и права ФГБОУ ВПО «Курская ГСХА».

Бабкова Юлия Федоровна, магистрант кафедры экономики им. проф. А.И. Барбашина ФГБОУ ВПО «Курская ГСХА».

Централизованное управление хозяйственной деятельностью

Рисунок 2 - Схема интеграции собственности

Даже при контрактной интеграции (рисунок 1) трансакционные издержки будут сводиться к минимуму за счет устоявшихся договорных связей между предприятиями. Поэтому их сокращение, оптимизация и управление представляют актуальное и весьма существенное направление в снижении себестоимости продукции, росте прибыли и рентабельности организации.

Проблеме исследованию трансакционных издержек в аграрном секторе экономики длительное время не придавалось особого значения. Их сущность, содержание, влияние на функционирование и развитие экономической системы АПК специально не изучались. В настоящее время проблема снижения трансакционных издержек является одной из наиболее актуальных задач модернизации национальной экономики России, важнейшим условием ее устойчивого развития, а ее решение, в свою очередь, требует серьезного теоретического обоснования, учитывающего специфику современного этапа развития российской экономики.

Таким образом, наблюдается зависимость между величиной трансакционных издержек и масштабом производства организаций, т.е. чем крупнее предприятие, тем меньше уровень трансакционных издержек и наоборот. В рамках вертикально интегрированных структур существенно повышаются возможности координации хозяйственной деятельности и обеспечивается возможность снижения издержек.

Список использованных источников

1 Заводчиков Н.Д. Управление затратами - основа высокой эффективности производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2006. -№10. - С.21-24.