Необходимость и формы интеграции хозяйствующих субъектов для развития их инновационного потенциала

Г.М. Кулапина

НЕОБХОДИМОСТЬ И ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ...

УДК 334.784

НЕОБХОДИМОСТЬ И ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ИХ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

© 2014

Г.М. Кулапина, доктор экономических наук, профессор кафедры «Менеджмент» Поволжский государственный университет сервиса, Тольятти

Аннотация: Усложнение экономических отношений в современном обществе требуют адекватных форм взаимодействия хозяйствующих субъектов. Одним из эффективных способов объединения различных потенциалов для получения синергетического результата является горизонтальная интеграция в форме сетевого партнерства. Это позволит различным субъектам (бизнесу, государству и обществу) согласовывать свои интересы друг с другом и с особенностями развития рыночных отношений.

Ключевые слова: интеграция, инновационный потенциал, мезоэкономическая система, синергетический эффект, частно-государственное партнерство.

В современных экономических условиях, которые складываются под влиянием геополитических процессов, необходимо сконцентрировать усилия хозяйствующих субъектов, объединив различные ресурсы для достижения согласованной цели: оптимально использовать и развивать инновационный потенциал. Под потенциалом будем понимать способность и готовность экономических субъектов к развитию, отвечающего требованиям рынка. Если способности зависят от наличия определенных ресурсов (материально-технических, финансовых, трудовых, интеллектуальных), то готовность определяется умением эффективно реализовать и преумножить данные ресурсы. Наличие первых не гарантирует успех на рынке, а вот второе условие является обязательным для инновационного развития. Данное конкурентное преимущество проявляет себя в эффективном управлении, позволяющем оптимально достигать поставленных целей. Оптимальность обеспечивается согласованием различных требований и условий, предъявляемых внешней и внутренней средой. Возможной формой для согласованных и скоординированных действий экономических субъектов является их интеграция.

На практике интеграция стала широко использоваться в 1950-60-е годы, сначала для отражения процессов, происходящих на уровне межнациональных образований и блоков, а позже было перенесено на уровень предприятий [1]. Обобщенно внедрение феномена интеграции в различные области управления экономическими процессами представлено в табл. 1.

Таблица 1- Теоретические подходы к внедрению интеграции на микро- и мезоуровнях

Аналитическое обобщение изложенной в таблице информации дает возможность сделать вывод, что во всех случаях указывается на цель интеграции и ни в одном не сказано за счет какого принципа интеграция может дать положительный эффект, который называют эффектом синергизма. Последний означает получение результата от этого соединения более суммы индивидуальных результатов частей целого.

Такой эффект от интеграции можно получить за счет принципа взаимодополнения потенциалов экономических субъектов. Дублирование же сильных элементов потенциалов не сможет дать комплексной реализации всех функций инновационного развития. Боле того, в этом случае при отсутствии любого другого элемента потенциала образуется вакуум управления какой-либо функцией, управление инновационным развитием дополняется неоправданными затратами. Учитывая эти замечания, дадим свое определение интеграции. Интеграция - это процесс согласованной совместной деятельности на основе взаимодополнения различных потенциалов с целью получения интегрированного эффекта от данного взаимодействия.

Для уяснения особенностей интеграции и ее роли в экономической деятельности хозяйствующих субъектов систематизируем виды данных процессов и дадим им характеристику (таблица 2).

К методам вертикальной интеграции относятся:

- консолидация - включение интегрируемой фирмы в основную в качестве подразделения либо в качестве дочернего предприятия (филиала). Консолидированной в этой связи называется компания, осуществляющая самостоятельное производство более 50% выпуска продукции;

- группировка - создание группы из интегрируемых предприятий и основной компании, связанной либо взаимными отношениями собственности (обмен акциями), либо взаимными управленческими связями (включение в состав совета директоров одного предприятия представителей другого), либо предоставлением различных услуг (разработка технологии, социально-бытовое обеспечение, информационно-рекламное обслуживание и т.д.);

- франчайзинг - предоставление интегрируемой компании права пользования торговой маркой, ноу-хау, материально-техническими ресурсами, принадлежащими интегратору;

- целевая пролонгация - достижение интеграции за счет целенаправленного сознательного продления срока договоров о поставке (даже в ущерб рыночной конъюнктуре) с целью формирования долговременных устойчивых интеграционных связей.

Методы горизонтальной интеграции включают:

- делегирование функций интегратору - передача права решения ряда вопросов основному (интегрирующему) предприятию; создание ассоциация, или межфирменных органов управления; создание консультативных органов при ограничении полномочий каждого из интегрируемых предприятий в согласованной области. В этих случаях некоторые вопросы интегрированные

№ Раздел теории управления Содержание подхода к внедрению интеграции

1 Институциональная теория Интеграция - средство экономии на трансакционных издержках

2 Неоклассическая теория фирмы Интеграция - способ значительной экономии от масштаба

3 Теория отраслевых рынков Интеграция рассматривается в качестве средства для снижения конкуренции

4 Управленческая теория Интеграция - метод разрешения конфликтов интересов между акционерами и менеджментом компании

5 Синер- гетический подход Интеграция - средство получения спектра преимуществ экономии от масштаба и охвата; экономии издержек, диверсификации и комбинирования ресурсов

Г.М. Кулапина

НЕОБХОДИМОСТЬ И ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ .

предприятия могут решать лишь после утверждения в консультативном органе; создание общих финансовых органов (банков, холдингов); создание органов управления имуществом (трастов); группировка, т.е. взаимный обмен акциями или иная форма участия в прибылях друг друга.

Таблица 2 - Основные виды интеграции и их характеристика

№ Вид интеграции Характеристика

1 Внутренняя Осуществляется на основе построения стойких горизонтальных связей собственными ресурсами организации и затрагивает только ее структурные подразделения

1.1 внутренняя вертикальная Имеет место при объединении структурных подразделений в службы для лучшего выполнения управленческих функций

1.2 межфункциональная горизонтальная Позволяет интегрировать усилия всех структурных подразделений и служб предприятия для получения заданного конечного результата

2 Внешняя Осуществляется на основе построения горизонтальных связей со стейкхолдерами путем объединения усилий нескольких предприятий или организаций

2.1 внешняя вертикальная Имеет место при объединении предприятий, связанных между собой технологически, по участию в цепочке создания ценностей

2.2 межорганизационная Производится объединение не только процессов, но и объектов

2.3 диагональная Предусматривает установление интеграционных связей с таким предприятием, которое не является смежным или однородным для данного, но включено в технологическую цепочку, содержащую однородные или (потенциально) смежные предприятия

ческих систем решает следующие задачи:

1. Формирования общей системы управления инновационным развитием в целях повышения конкурентоспособности мезоэкономической системы (МЭС);

2. Обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности и качества производства продукции, определяемого требованиями рынка;

3. Сетевая организация координации деятельности всех участников инновационного процесса, включая и поставщиков ресурсов;

4. Создания единой информационной системы инновационной инфраструктуры МЭС.

Таблица 3 - Виды интеграции в зависимости от степени развития партнерских отношений

Варварская или ({дикая»

Примитивная интеграция

Цивилизованная интеграция

При:

формальным пониманием преимуществ интегр ации; пониманием зависимого положения партнёр а от предприятия-интегратора по определённы?.! вопр о сам;

использование этого зависимого положения дляполучения односторонней выгоды;

формальныйучёт интересов партнёр аЕплоть до игнорирования; сопротивление партнёр а такому его использованию; преодоление этого сопротивления силовыми методами; неустойчивыйхарактер взаимодействия по сотрудничеству; преобладание отдельных соглашений о сотрудничестве по каким-то отдельным вопр осам;

контр оль за соблюдением соглашений берёт на себяболее заннтер е с о ванная е ннт егр ации с I ор о на.

о со знанием конкр етных преимуществ интегр ации по каждому из направлений и в системе направлений сотрудничества;

пониманием не только зависимо ста одного от другого, но и взаимозависимости друг от друга;

пр е одоление эгоцентриче ского х арактера ьзаимоотнопиний и выработка взаимовыгодных условий сотрудничества;

соблюдение долго срочных соглашений о сотрудничестве; контр оль за соблюдением соглашений без создания совместных органов (иногда появляются «наблюдательные советы» без реальных полномочий)_

о сознание принципиальных преимуществ интегр ации друг с другом; формирования ценности интеграции с партнеромвне зависимости от обстоятельств, которая позволяет преодолевать возникновение текущих проблем;

о сознание заннтере сованноста в совместном и с огл а сованном азвитии;

появление готовности учесть вр еменные трудности партнер а, скорректировать в связи с зтим свои обязательства, помочь партнеру по интеграции в сложный момент и пр.;

подстройка внутреннего устройствав случае необходимости для олееуспешнойинтеграции с партнером;

создание совместных надгосударственных органов обеспечивающих координацию и решение спорных вопросов.

создание общих органов управления, которые имеют полномочия пр едписывать

принятие обеимисторонамиуправленческого воздействия ответственность за реализацию предписанного готовность сторон пере страивать свое внутреннее устройство, внутр енние мех анизмы под критерии интегр ационной цел о стно ста возможность смены лидерства

создание единой стратегии совместного интеграционного развития создание концептуального видения интегрированного объекта_

- формирование финансово-промышленных групп (ФПГ), во главе управления которой стоит финансовая организация, как правило, крупный банк. Цель создания такой интегрированной структуры - эффективное управление инвестициями для развития промышленного производства. Несмотря на добровольное объединение участников ФПГ, финансовая власть носит централизованный характер и определяет особенности всех других взаимоотношений. В данном случае мы отнесли бы данный вид интеграции по степени развития партнерских отношений к примитивной, характерные черты которой описаны ниже в таблице 3.

Как показывают данные таблицы 3, наиболее цивилизованная интеграция партнеров характеризуется делегированием процесса управления компетентностному органу в целях согласованности и скоординированности действий для получения синергетического эффекта.

В настоящее время особенно актуальным становится объединение инновационных потенциалов экономических субъектов. При этом это не простое механическое объединение, а органическое, обоснованное определенной ролью каждого хозяйствующего субъекта и его экономическими отношениями с другими. Только в этом случае данную интеграцию можно назвать системой, а уровень их взаимоотношений - мезоэкономический.

Интеграция инновационных процессов мезоэкономи-

Для решения данных задач необходимо преодолеть определенные барьеры, которые стоят на пути интеграции инновационных процессов предприятий мезоэконо-мических систем. Данные проблемы в виде упорядоченного списка объединяются следующим образом:

Проблема 1. Слабая система взаимодействия предприятия с потребителем (как в сфере В2В, так и в сфере услуг). Как следствие - отставание в реагировании на изменения рынка.

Проблема 2. Отсутствие синхронизации информационных потоков в единой информационной среде мезо-экономической системы. Систематизация информационных потоков, снижение их избыточности, повышение их открытости и максимальное использование интернет-технологий - пути решения проблемы.

Проблема 3. Неэффективное управление запасами (появление избыточных ресурсов, готовой продукции на складах предприятия или задержки в поставках). Снизить влияние проблемы можно созданием систем «точно в срок», «бережливое производство», логистической интеграции с поставщиками.

Проблема 4. Десинхронизация логистических цепей, когда незначительные колебания спроса конечного потребителя вызывают лавинообразный эффект нарастающих колебаний переменных материальных потоков других участников процесса. Внедрение системы стратегического анализа и планирования способствует сглаживанию колебанию спроса - и ликвидации неконтролируемых эффектов дефицита, а также шоковых эффектов.

EM. Кулапина

НЕОБХОДИМОСТЬ И ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ...

Как показывает анализ выделенных проблем, все они имеют разноплановый характер, решение которых зависит от разных субъектов рынка, в том числе и государственных.

Новые процессы и явления, вызванные формированием рыночных отношений, требуют адекватных подходов к организации взаимосвязей между органами местного самоуправления и хозяйствующими субъектами, последних между собой и с элементами обслуживающей и обеспечивающей инфраструктуры. В качестве одного из новых подходов к развитию инновационной активности бизнеса на территории нашей области можно предложить системную мезо-интеграцию, что позволит сформировать единое информационно-образовательное пространство, устранить межведомственные барьеры для решения вопросов развития образования, эффективнее использовать материальные и кадровые ресурсы, обеспечить быструю и гибкую адаптацию системы профессионального образования к изменениям рынка труда, подготовку кадров различной квалификации для нужд инновационно-ориентированной экономики.

В 2015-2020 гг. должна быть усилена роль государства как модератора сетевых взаимодействий, инициатора частно-государственных партнерств. При этом может быть использован опыт европейских стран по созданию технологических платформ [2; 3] Это обеспечит переход к «почкованию» инноваций, стимулирует создание новых рынков в опережающем режиме, что позволит отечественным производителям выступать на них в роли лидеров-локомотивов при условии разделения рисков между бизнесом и органами власти.

Нельзя не согласиться с мнением ведущих экономистов, что по мере перехода общества к экономике знаний роль межорганизационных сетей с широким использованием информационных технологий значительно повышается [4]. Они помогут разработать стратегию предприятия, исследуя информацию о его возможностях на основе тенденций развития правовых, экономических, социально-демографических и технологических факторов конкурентной среды, а также сильных и слабых сторонах предприятия. Изменения, связанные с переходом в историческую фазу «информационного общества», далеко не однозначны и представляют собой сложное сочетание центростремительных и центробежных тенденций. Однако общая тенденция очевидна: происходит формирование «сетевого общества» — динамичной открытой системы, основу которой составляют «сети производства, власти и опыта, которые образуют культуру виртуальности в глобальных потоках. В отличие от кластерного подхода (ориентированного на доминирование одного члена такого объединения над другими, а также на территориальную ограниченность управления), сетевая структура инновационного управления не имеет географических ограничений, а зависимость организаций будет не иерархической, а процессной. В инновационной экономике эффективное выполнение новых функций управления осуществляется в рамках сетевых структур и горизонтальных отношений без дорогостоящей организационной надстройки. Осуществляемые в таких организациях крупномасштабные инновацион-

ные проекты требуют объединения усилий многих квалифицированных работников различных профилей при сохранении производственно-хозяйственной самостоятельности их базовых организаций. Бизнес-сети многими исследователями рассматриваются как выгодная стратегия для малых и средних предприятий, помогающая им развиваться без обременительного наращивания заемных ресурсов, сопряженных с ростом зависимости и ограничением свободы инвестирования. Сетевые формы, связывая множество малых и средних компаний в единые структуры, делают их способными успешно конкурировать с ТНК и холдингами, проявляют и усиливают их преимущества, заключающиеся в гибкости и приспособляемости к запросам рынка.

Исходя из этого, обоснована ведущая роль органов сетевого управления инновационными процессами за счет учета современного уровня локализации информационного, инфраструктурного и финансового обеспечения развития инновационной мезо-среды в социально-экономических системах.

Таким образом, главное, что необходимо сделать для развития инновационной активности территориальных субъектов Приволжского Федерального округа и обеспечения конкурентоспособности на макро-рынке - это интегрировать в 2015-2017 гг. разрозненные усилия различных субъектов, заинтересованных в экономическом развитии территории, при этом сделать это на основе горизонтальных связей в управлении, т.е. создания межорганизационных сетей и частно-государственного партнерства. В дальнейшем это позволит на основе использования концепции управления знаниями определять оптимальные пути развития мезоэкономических систем в изменяющихся рыночных условиях. В этой связи, последующие научные изыскания должны определить особенности и механизмы управления интеллектуальными ресурсами в интегрированных сетевых структурах.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Реус А. О методе правления знаниями в процессах интеграции машиностроительной корпорации / Реус А., Зинченко А, Крайчинская С, Талянский Д. [Текст] — М.: Издательский дом «Дело», РАНХиГС, 2011.

2. Технологические платформы и инновационные кластеры: вместе или порознь? / Дежина И.Г. - М.: Издательство Института Гайдара, 2013. - 124 с. : ил. -

3. Лукша О.П. Европейские технологические платформы: возможности использования европейского опыта для создания нового инструмента содействия инновационному развитию российской экономики [Текст] // Инновации, 2010. - №9 и интернет-портал «Российский фонд технологического развития» [Электронный ресурс] // http://www.rftr.ru/

4. Бек М.А. Методология исследования сетевых форм организации бизнеса [Текст] : коллект. моногр. /, Н. Н. Бек, Е. В. Бузулукова и др. ; под науч. ред. М. Ю. Шерешевой ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2014.

NEED AND FORM OF INTEGRATION OF ECONOMIC UNITS FOR THE DEVELOPMENT

OF INNOVATIVE POTENTIAL

© 2014

G.M. Kulapina, doctor of economical science, professor of the chair "Management" Volga State University of Service, Togliatti

Annotation: the Complexity of economic relations in modern society require adequate forms of interaction between economic agents. One of the effective ways of combining different capacity to produce a synergistic result is horizontal integration in the form of a network of partnerships. This will allow different actors (business, government and society) to align their interests with each other and with the peculiarities of development of market relations.

Keywords: integration, innovation, meso-economic system, synergetic effect, the public-private partnership.