Конкордация персонала угледобывающего предприятия как фактор эффективности инноваций

© А.Б. Килин, A.C. Костарев, В.А. Азев, М.Н. Полешук, 2014

УДК 65.012

А.Б. Килин, А.С. Костарев, В.А. Азев, М.Н. Полещук

КОНКОРДАЦИЯ ПЕРСОНАЛА УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ

Дана оценка влияния конкордании на эффективность реализации инноваций на угледобывающем предприятии. Обоснована необходимость обеспечения конкордании персонала как условия согласованной разработки и реализации инноваций для повышения эффективности и безопасности производства угледобывающей компании. Предприятие рассматривается как сложная социально-экономическая система, состоящая из взаимосвязанных элементов. Представлена укрупнённая схема конкордации при согласовании инноваций, которая отражает процесс реализации инноваций на всех уровнях управления. Разработана схема достижения конкордации, которая показывает, что для создания и реализации инноваций, все уровни управления должны обладать достаточным потенциалом, необходимыми мотивами, стимулами, полномочиями, ответственностью. Установлено, что каждому типу социально-трудовьх отношений инновационных групп (взаимодополняющему, компромиссному, конфликтному, разрушительному) соответствует определенное значение коэффициента достижимости возможной эффективности инновации. Авторами предложен алгоритм реализации инновации, включающий структурный и процессный аспекты управления. Рассмотрены примеры успешных и неудачных технологических, организационных, управленческих инноваций и раскрыто влияние фактора конкордации на эффективность реализации инноваций.

Ключевые слова: воспроизводство, развитие, региональное угледобывающее производственное объединение, инновации, социально-трудовые отношения инновационных групп, конкордация, эффективность и безопасность производства.

Угледобывающее предприятие является сложной социально-экономической системой, деятельность которого осуществляется в условиях активного влияния опасных производственных факторов. Схема предприятия как производственной системы представлена на рис. 1. Такое представление позволяет определять состояние и возможности повышения КПД каждого из элементов системы - операций, оборудования, взаимодействия, взаимоотношений [2].

Достижение требуемой динамики повышения эффективности и безопасности производства обеспечивается на основе

Рис. 1. Схема предприятия как производственной системы [2]: Воспроизводство - поддержание производственных процессов в соответствии с заданными стандартами; Развитие - разработка и освоение более эффективных стандартов производственных процессов

инновационной деятельности. Инновационная деятельность это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования; деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства [3, 5].

Одним из основных факторов эффективности такой деятельности является качество взаимосвязей между производственными подразделениями угледобывающего предприятия, характеризуемое конкордацией персонала в отношении развития [1].

Конкордация персонала в отношении развития это степень согласованности целей, интересов, умений и навыков работника при осуществлении его жизнедеятельности относительно решаемых лидером задач повышения эффективности и безопасности производства.

Создание и согласование инноваций осуществляется разными уровнями управления производственным объединением, между которыми существуют производственные взаимосвязи (рис. 2).

Для согласованной разработки и реализации инноваций необходимо, чтобы все уровни обладали достаточными для создания и реализации инноваций квалификационным потенциалом, необходимыми мотивами, стимулами, полномочиями и ответственностью (рис. 3).

Рис. 2. Укрупненная схема конкордации при согласовании инноваций: ПЕ - производственная единица; РПО - региональное производственное объединение

Рис. 3. Схема достижения конкордации

По уровню взаимодополняемости участников инновационной группы выделяют четыре типа их социально-трудовых отношений: разрушительные, конфликтные, компромиссные, взаимодополняющие (табл. 1).

Таблица 1

Типы социально-трудовых отношений инновационных групп

Тип Коэффициент конкордации (Ц/) Сущность Характеристика

Взаимодополняющий < 0,7 Участники группы взаимодополняют друг друга в инновации, полностью удовлетворяя при этом свои интересы Цель инновации определена и согласована с целями участников непрерывного совершенствования производства (НСП). Средства достижения цели определены

Компромиссный (0,5-0,7] Участники группы частично взаимодополняют друг друга в инновации, поступаясь при этом второстепенными интересами Цель инновации определена, но согласована только в главном с целями участников НСП. Средства достижения цели определены

Конфликтный (0,2-0,5] Участники группы редко взаимодополняют друг друга в инновации, расходясь при этом в главных интересах Цель инновации определена, но согласована только частично с целями участников НСП. Средства достижения цели не определены

Разрушительный <0,2 Взаимодополнение участников группы в инновации невозможно, т.к. их интересы противоречат друг другу Цель инновации определена, но рассогласована с целями участников НСП. Средства достижения цели не определены

Установлено, что каждому типу социально-трудовых отношений соответствует определенное значение коэффициента достижимости возможной эффективности инновации (рис. 4).

Рис. 4. Зависимость эффективности инновационного процесса (Кд) от типа социально-трудовых отношений инновационных групп (СТО ИГ) УДП [4]

ЭА

К" = э7

где Эф, Эв - фактическая и возможная эффективности создания и освоения инновации, определяемые как отношение полученных/планируемых результатов к затратам на их достижение.

Алгоритм реализации инновации, включающий структурный и процессный аспекты управления, представлен на рис. 5.

С сентября 2008 года специалистами ВБР при непосредственном участии НИИОГР была проведена работа по методической и организационной подготовке стандартизации карьерного технологического автотранспорта на транспортировании горной массы. Была создана инновационная группа, в которую входили директор разреза, зам. директора по производству, начальник производственно-технического отдела, машинисты экскаваторов и водители карьерных автосамосвалов, изъявившие желание опробовать в экспериментальном режиме новую систему оплаты труда.

Рис. 5. Алгоритм реализации инновации

Эта система в IV квартале 2008 года была успешно опробована в виде эксперимента и в 2009 году освоена всеми водителями АТЦ по вывозке горной массы, что позволило снизить количество автосамосвалов в 1,3 раза и повысить производительность автосамосвалов в 1,2 раза (табл. 2), повысить производительность труда на 19 %.

Таблица 2

Показатели работы автосамосвалов в ООО «Восточно-Бейский разрез» в 2008-2009 гг.

Показатели Единица измерения Среднемесячное за июль-октябрь 2008 г. Среднемесячное за ноябрь 2008 - декабрь 2009 г. Изменение, разы

Количество БелА-Зов в отработке ед. 10,6 8,0 0,75

Производительность БелАЗа тыс.м3/ед. 65,4 78,3 1,20

Производительность БелАЗа тыс. т км/ед. 178,8 219,2 1,20

Производительность труда тыс.м3/ водителя 17,2 20,5 1,19

Важность достижения конкордации персонала в отношении каждой инновации представлена в табл. 3, в которой приведены успешные и неуспешные инновации на примере ООО «Восточно-Бейского разреза».

Примеры эффективной и неэффективной инновационной деятельности на предприятиях ООО «СУЭК-Хакасия»:

— успешных технологических инноваций (табл. 4);

— успешной организационной инновации (табл. 5);

— успешной управленческой инновации (табл. 6);

— неудачной организационной инновации (табл. 7).

Обеспечение требуемых темпов повышения эффективности и безопасности производства угледобывающего предприятия основано на непрерывных разработке и реализации инноваций. Эффективность инновационной деятельности определяется степенью согласованности целей, интересов, квалификации работников задачам развития, то есть конкордацией персонала. Конкордация позволяет согласовано разрабатывать и реализовывать целесообразные мероприятия по повышению эффективности и безопасности производства на угледобывающих предприятиях.

Таблица 3

Важность достижения конкордации персонала на примере ООО «Восточно-Бейского разреза»

Удалось Не удалось

Что Почему Что дало Что Почему Упущенная возможность

Учет производительных моточасов работы автосамосвалов Заинтересованность руководителя предприятия, начальника автотранспортного цеха и водителей автосамосвалов Увеличение производительных мото-часов за смену с 6 ч. 41 мин. до 7 ч. 21 мин. (12 %) Учет производительных машино-часов работы экскаваторов Несоответствие интересов водителей автосамосвалов и машинистов экскаваторов. Демотивиро-ванность машинистов экскаваторов Рост производительности экскаваторов и заработной платы машинистов

Депозит начальников участков Заинтересованность начальников участков и горных мастеров в работе по повышению эффективности производства Увеличение производительности авто-транспорт-ного оборудования на 15 % (БелАЗ 7555 на 50т и БелАЗ 75131 на 130т) Корректное планирование и учёт производительного машино-часа Горные мастерам не видели перспективы значительного увеличения заработной платы Увеличение среднемесячной производительности списочного экскаватора на 15 %

Обеспечение выпуска автосамосвалов на линию только при условии соблюдения графика ТО Заинтересованность директора, начальника транспортного цеха, начальника АТЦ Снижение аварийных простоев на 15 % Оплата труда водителей автосамосвалов по производительному мо-то-часу Неправильное определение стоимости производительного часа привело к дисбалансу интересов собственника и водителей Увеличение производительности оборудования

о Таблица 4

Примеры успешных технологических инноваций

£ к £ §

М

\о «

а « Н 8

Изменения в системе

Проблема

Решение

Изменения в технологии

Проблема

Решение

Изменение взаимосвязей

Что было

Что стало

Разработанные инновации

Фактические затраты на мероприятие в 2013 г. тыс. руб.

Значительные затраты на автотранспортную вскрышу

Уменьшение затрат на автотранспортную вскрышу

Несовершенство технологии отработки уступов

Изменение технологии отработки уступов

Создание в восточном блоке выработанного пространства, с целью размещения в нем вскрышных пород энергией взрыва

1 012,48

Ш

6

Большой расход на ГСМ

Сокращение расходов на ГСМ

Неэффективность существующей транспортной схемы

Значительные расходы на ж/д транспорта ровку

Снижение затрат на ж/д транспортировку

Нерациональное управление логистикой перевозок

Изменение транспортной схемы путем строительства автомобильной дороги с рабочего борта с целью сокращения расстояния транспортировки горной

массы. Маршрутизация отгрузки угля ж.д. транспортом, с целью снижения стоимости

Кшцмин УЖ

Экономия ГСМ за счет сокращения расстояния транспортировки горной массы на 200 м.

3 168,63

Снижение ж.д.тарифа за счёт самостоятельной расстановки вагонов и форми-

14 279,35

ж.д.тарифа рования готовых маршрутов под конкретные направления.

разрез «Черногорский» Требуемые изменения Большой расход ГСМ, РТИ, ВВ Неэффективность технологии отработки уступов Изменение технологии отработки уступов Совершен ство-вание технологии отработки западных уступов внешней вскрыши за счет изменения системы разработки с железнодорожной на автотранспортную Пмцншг Кигрсш (К" м™.ши, ............ А............ IV Экономия ГСМ за счет сокращения расстояния транспортирования вскрыши пласта «Великан» на 3,9 км 8 207,0 9 821,3

Большой расход ГСМ Значительный порожний пробег автосамосвалов Изменение схемы заправки автосамосвалов Организация заправки автосамосвалов в карьере Экономия ГСМ путем снижение порожних пробегов автосамосвалов к месту заправки, что увеличивает продуктивное время работы. 18 494,1 19 769,1

Вспомогательные предприятия Потребность в снижении затрат за коммунальные нужды Значительные затраты на электроэнергию Оптимизация затрат за коммунальные нужды Освещение рабочих помещений вне рабочее время Изменение графика освещения рабочих помещений Уцшям Иш.р..., Ш, Пик« 4" , Ж к«|рш Цшшш Отключение электроэнергии в часы обеда и ухода с участков и админи- стративно-бытового комбината 438 1408

Окончание табл. 4

Предприятие Требуемые изменения Изменения в системе Изменения в технологии Изменение взаимосвязей Разработанные инновации Фактические затраты на мероприятие в 2013 г. тыс. руб. Эффект от внедрения мероприятий в 2013 г., тыс.руб.

Проблема Решение Проблема Решение Что было Что стало

Шахт «Хакасская» Потребность в снижении затрат на расходные материалы Значительные затраты на возведение изолирующих перемычек Оптимизация затрат на расходные материалы Значительные затраты на бурение скважин Изменение технологии бурения Улрмлтпн Кипра V*'' Ч";имк< Применение коронок РДУЭ вместо шарошечных долот 1 027,0 1111,1

Значительные затраты на возведение перемычек Изменение технологии возведения перемычек ' !1| 1 (ишрт«.. /ш ХМ1рИ Применение технологии быстр ©возводимых изолирующих п еремычек из смеси «Текб-ленд»

я

Разрез «Изыхский»

П редприятие

Спад объема спроса на готовую продукцию предприятия

Изменение среды

Замедленная реакция на изменение конъюнктуры рынка

Проблема

Переход на упрошенную централизованную организационную структуру предприятия

Решение

Большие объемы непроизводительного труда

Пробл

Стимулирование персонала за повышение производительности

Решение

•б в

н

Наличие неэффективных производственных участков

Проблема

Сокращение неэффективных подразделений, участков и рабочих мест с передачей высвобождающихся ресурсов эффективным подразделениям

Решение

п о н з

Я о й £

В V Я '<

и 2 о 3

о 3 *

3 3 я

а г я

!£§

В в ь

п сг

^ 2

Р

3 о

^ о

О п

* 5

3 С

§ е

£ о О 5

ТВ о Е

^ £

(О (О

, «¿'О

о

2 я В

^ "О (О

10 2

о "3 §

а о н

^ 2 в

I п 9

О

о а

на

О § п да

о Э

о г

5 ^ 8

Ч и

и н

2 ^

¥ о

> О О

.1*4 (О ^ 1-1

0 Е Ё?

Й мя р ов

I

г в

51 м » 5 & 2

I й в 3 1

Ч а

ОФ «Черногорская» П редприятие

Увеличение потребностей в качественной угольной продукции Изменение среды

Качественные изменения традиционных рынков сбыта угольной продукции (изменение сортов угля) Проблема Изменение цели

Выпуск новых сортов угольной продукции Решение

Отсутствие собственной перерабатывающей базы для вых сортов но- Проблема Снятие (наложение) ведущего ограничения

Строительство нового корпуса обогащения Решение

Высокая себестоимость переработки угля Проблема Изменение параметров лимитирующих элементов /1С

Повышение эффективности технологической и организационной подсистем Решение

Л 5 и

П £ е Я л X 1 3 а 0 0 я м и

и 1 N £ Ё п

У п 1 а! а 0 я

Выпуск новых сортов угольной продукции ДПК 60-130 мм ДО 25-60 мм ДМС 6-25 мм ДМСШ 0-25 мм Разработанные инновации

983 200 Планируемые затраты на мероприятие в 2013 г. тыс. руб.

382 300 Эффект от внедрения мероприятий в 2013 г. тыс. руб.

а н

^ Л)

•е

I

"Я §

I

I

а>

а

5

«

О К

0 5<

1

I

ООО «Восточно-Бейский разрез»

Потребность в снижении себестоимости

Не эффективное использование мото-часов

Оптимизация затрат

Большие объемы непроизводительного труда

Стимулирование персонала за повышение производительности

Наличие неэффективных производственных процессов

Создание стандарта работы

чз 2

П редприятие

Изменение среды

Проблема

Решение

Проблема

Не решена

Проблема

Не решена

«¡111 и! 1

- Ш в и Я

X т 3

Л 1

и «

3 3

0\ Л о о

» I

I в

Л Л

В в в в

а н

о»

1 £

8 я а п •в 0)

I 1

I

а>

I

I

а>

I

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Артемьев В.Б. Конкордация - критерий и средство повышения эффективности и безопасности производства/ В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, A.C. Костарев и др. // Уголь - 2014. — № 3. - C. 68-72.

2. Артемьев, В.Б. и др. Планирование и реализация Программы совершенствования производства в условиях финансового кризиса. Опыт ООО «СУЭК-Хакасия»: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня /В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, В.А. Азев и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2010. - 48 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 6).

3. Википедия - свободная энциклопедия: [Электронный ресурс] Код доступа http://ru.wikipedia.org/wiki/%C8 %ED%ED%EE%E2 %E0 %F6 %E8 % EE%ED%ED%E0 %FF_%E4 %E5 %FF%F2 %E5 %EB%FC%ED%EE%F1 %F2 % FC.

4. Килин А.Б. Управление инновационными группами угледобывающего предприятия / А.Б. Килин, В.А. Азев, М.Н. Полещук // Уголь. - 2010. -№4. - C. 34-36.

5. Центр управления финансами: [Электронный ресурс] Код доступа http://www.center-yf.ru/data/economy/Innovacionnaya-deyatelnost.php. ШЫЭ

КОРОТКО ОБ АВТОРАХ -

Килин Алексей Богданович - кандидат технических наук, исполнительный директор ООО «СУЭК-Хакасия»,

Костарев Андрей Сергеевич - кандидат экономических наук, заместитель исполнительного директора по финансам и экономике - финансовый директор ООО «СУЭК-Хакасия», KostarevAS@ suek.ru,

Азев Владимир Александрович - кандидат технических наук, заместитель исполнительного директора - технический директор ООО «СУЭК-Хакасия», Полещук Марина Николаевна - кандидат экономических наук, научный сотрудник ООО «НИИОГР», m_poleshuk@mail.ru.

UDC 65.012

CONCORDANCE OF PERSONNEL OF A COAL MINE AS THE INNOVATION EFFICIENCY FACTOR

Kilin Aleksey Bogdanovich, Candidate of Engineering Sciences, Executive Director, SUEK-Khakassia LLC

Kostarev Andrey Sergeevich, Candidate of Economical Sciences, Deputy Executive Director for Finance and Economy, Financial Director, SUEK-Khakassia LLC, KostarevAS@ suek.ru,

Azev Vladimir Aleksandrovich, Candidate of Engineering Sciences, Deputy Executive Director—Technical Director, SUEK-Khakassia LLC,

Poleshchuk Marina Nikolaevna, Candidate of Economical Sciences, Researcher, Research Institute of Mining Industry Efficiency and Safety (NIIOGR), m_poleshuk@mail.ru.

The influence of concordance on the efficiency of innovations in a coal mine is evaluated. The personnel concordance is proved to be the condition of concordant development and implementation of innovations toward enhanced efficiency and safety of a coal mining company. An industrial undertaking is considered as a complex social-and-economic system composed of interconnected elements. The article introduces an aggregate scheme of the innovation concordance illustrating implementation of innovations at all levels of management. The developed scheme of concordance building shows that in order to create and implement innovations, all management levels should possess sufficient potential, essential motivation and impetus, authority and responsibility. It is ascertained that each type of social-and-labor relations between innovation groups (complementarity, compromise, conflict, destructiveness) corresponds to a certain value of the innovation efficiency attainability factor. The authors propose the innovation implementation algorithm including structure ad process aspects of management. Examples of the successful and ineffectual innovations in the field of technology, organization and management are discussed, and the influence of the concordance on the innovation implementation efficiency is displayed.

Key words: reproduction, development, regional coal mining industrial association, innovations, social-and-labor relations between innovation groups, concordance, production efficiency and safety.

REFERENCES

1. Artem'ev V.B., Kilin A.B., Kostarev A.S. i dr., Ugol, 2014, No. 3, pp. 68-72.

2. Artem'ev V.B., Kilin A.B., Azev V.A. i dr. Planirovanie i realizacija Pro-grammy sovershenstvovanija proizvodstva v uslovijah finansovogo krizisa. Opyt «SUEK-Hakasija» (Planning and implementation of the Program of perfection of manufacture in conditions of financial crisis. Experience SUEK-Khakassia), Otdel'naja stat'ja Gornogo in-formacionno-analiticheskogo bjulletenja, Moscow, 2010, 48 p. (Ser. «B-ka gornogo inzhenera-rukovoditelja». V. 6).

3. Vikipedija - svobodnaja jenciklopedija, http://ru.wikipedia.org/wiki/%C8 %ED%ED%EE%E2 %E0 %F6 %E8 %EE%ED%ED%E0 %FF_%E4 %E5 %FF%F2 %E5 %EB%FC%ED%EE%F1 %F2 %FC.

4. Kilin A.B., Azev V.A., Poleshhuk M.N., Ugol, 2010, No. 4, pp. 34-36.

5. Centr upravlenija finansami http://www.center-yf.ru/data/economy/Innovacionnaya-deyatelnost.php.