Человеческий капитал: Норникель 2020 Отчет об устойчивом развитии

Ключевые цифры
В компаниях Группы заключены 23 коллективных договора, действие которых распространяется на93,7% работников «Норникеля».

Показатель LTIFR снизился с 0,32 в 2019 году до 0,21 в 2020 году.

Ключевые события и факты
В период пандемии Компания ввела запрет на сокращение сотрудников и полностью обеспечила их необходимыми социальными гарантиями и поддержкой. В 2020 году на базе ООО «Корпоративный Центр Здоровья «Норникель» (КЦЗ «Норникель») Компанией был запущен проект создания собственной корпоративной медицинской службы.

Принципы Глобального договора ООН

Принцип 3: Деловые круги должны поддерживать свободу объединения и реальное признание права на заключение коллективных договоров

Принцип 4: Деловые круги должны выступать за ликвидацию всех форм принудительного и обязательного труда

Принцип 5: Деловые круги должны выступать за полное искоренение детского труда

Принцип 6: Деловые круги должны выступать за ликвидацию дискриминации в сфере труда и занятости

Жизнь и здоровье сотрудников — главная ценность для Компании, а создание благоприятных и безопасных условий труда наш безусловный приоритет. Мы внимательно следим за ситуацией и активно действуем вместе с федеральными и региональными властями для того, чтобы эффект от принимаемых мер был максимальным.

«Норникель» против COVID-19.
Обеспечение безопасности сотрудников и непрерывности бизнеса

Ключевым вызовом глобального масштаба в 2020 году стала мировая пандемия коронавируса COVID-19.

В короткие сроки частные и государственные компании оказались перед лицом необходимости оперативно решить задачу: как в условиях вводимых ограничений, национального и международного локдауна и последующего за этими мерами снижения экономической активности обеспечить стабильную операционную деятельность организации с соблюдением всех мер безопасности.

Основными задачами для «Норникеля» в период пандемии стали:

Обеспечение здоровья и безопасности работников (как основной приоритет);
Эффективная адаптация бизнес-процессов к новым условиям;
Организация помощи властям и обществу в регионах присутствия.

Для выполнения этих задач в Компании был создан оперативный штаб, в состав которого вошли топ-менеджеры «Норникеля» во главе с Сергеем Барбашевым, Первым вице-президентом — руководителем Блока корпоративной защиты. Основными задачами штаба стали обеспечение непрерывности деятельности производства, снабжения, сбыта продукции Компании, а также принятие необходимых мер по защите работников. Кроме оперативного штаба, были созданы штабы и на региональных площадках. На регулярно проводимых заседаниях оперативного штаба обсуждались актуальные эпидемиологические данные и на их основе вырабатывались ответные решения. Для повышения эффективности реализуемых мер, Компания активно взаимодействовала с федеральными и региональными органами власти.

Своевременно принятые меры позволили сгладить негативный эффект на операционную деятельность Компании от пандемии коронавируса. За исключением незначительной отмены либо отсрочки поставок существенные сбои в продажах отсутствовали; перебоев в поставках и логистики не было, так как почти 90% материалов и расходных материалов поступает из местных источников; также удалось избежать проблем с поставкой важнейших импортных деталей для ремонта и технического обслуживания оборудования.

Благодаря глубокой вертикальной интеграции Компании, наличию собственной энергетики и транспорта, «Норникель» не испытывал серьезных проблем с обеспечением непрерывного производственного процесса, а также с отправкой и приемом грузов. Таким образом, Компании удалось выполнить производственный план на 2020 год в соответствии с заявленными прогнозами.

Сегодня Компания продолжает следить за развитием эпидемиологической ситуации в стране и в мире и прикладывает максимум усилий для минимизации рисков и сокращения распространения коронавирусной инфекции.

Для обеспечения безопасности и поддержки своих сотрудников Компанией были предприняты следующие ключевые шаги:

Обеспечение безопасности труда
Поддержка сотрудников

перевод офисных сотрудников на удаленную работу с обеспечением всем необходимым оборудованием для работы в дистанционном режиме и сохранения непрерывности функциональных процессов.
В пиковые месяцы число сотрудников, переведенных на удаленную работу, составило около 10 тыс. человек;
допуск личного транспорта сотрудников на производственные площадки и организация безопасных служебных поездок на такси для сотрудников, чье присутствие в офисе было необходимо;
обеспечение всех производственных объектов средствами индивидуальной защиты, средствами контроля за состоянием здоровья, антисептиками и др.;
внесение изменений в графики отпусков работников с рекомендацией отказаться от выездных отпусков. Компания взяла на себя обязательства компенсировать затраты работников в случае штрафных санкций со стороны авиаперевозчиков при возврате билетов. Речь идет о приобретенных ранее билетах не только для самого сотрудника предприятия, но и членов его семьи;
во всех подразделениях Компании установлены тепловизоры (система дистанционного распознавания температуры человеческого тела), аппараты по дезинфекции рук, организован экспрессосмотр сотрудников врачами. Усилены меры по санитарной обработке всех помещений.

сохранение 100% зарплат;
доплаты в первые месяцы пандемии сотрудникам, которые выполняли свои должностные обязанности на стационарных рабочих местах;
полный запрет на сокращение персонала;
организация адресной помощи сотрудникам, оказавшимся в сложной ситуации в связи с пандемией, в т.ч. помощь в возвращении в Россию из-за границы;
запуск комплексной программы поддержки сотрудников на платформе Компании «Понимаю» для оказания помощи сотрудникам в разных аспектах жизни, включая психологическую и юридическую поддержку;
введение системы оперативного информирования сотрудников о мероприятиях Компании и системы обратной связи, включающей:

специальную «Горячую линию» по коронавирусу и мерам по предотвращению развития пандемии;
раздел на корпоративном портале Компании, где оперативно публикуется информация о предпринимаемых мерах в Компании, телефоны горячих линий, инструкции по действиям.

Управление персоналом

Человеческий капитал является одним из ключевых факторов успешного развития Группы «Норникель». Осознавая это, Компания стремится организовать своим работникам комфортные и привлекательные условия труда, способствующие реализации потенциала каждого человека, и рост вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач.

Для оценки управления и принятия эффективных кадровых решений в Компании осуществляется постоянный мониторинг показателей по персоналу, анализ структуры расходов на персонал, производительности труда, итогов реализации социальных, адаптационных программ, а также результатов исследования вовлеченности персонала.

Ключевые направления в области управления персоналом «Норникеля»:

Формирование профессионального и сбалансированного кадрового состава, подбор и адаптация персонала
Обучение и развитие персонала
Повышение производительности труда
Создание кадрового резерва
Совершенствование системы мотивации
Реализация социальной политики

Ответственность по вопросам управления персоналом разделена между различными органами управления и подразделениями Компании в соответствии с их компетенциями

Орган
Зоны ответственности
Совет директоров 102-26

Утверждение основных политик в области управления персоналом

Комитет Совета директоров по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям

Рассмотрение приоритетов и ключевых документов в области управления персоналом;
Рассмотрение вопросов, связанных с развитием человеческого капитала

Старший вице-президент — руководитель Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью

Контроль и координация разработки и реализации кадровой и социальной политики

Департамент кадровой политики

Разработка и реализация кадровой политики
Участие в разработке и реализации социальной политики

Департамент социальной политики

Разработка и реализация социальной политики, социальных и благотворительных программ

Службы по управлению персоналом предприятий Группы

Реализация кадровой и социальной политики на отдельных предприятиях

Служба корпоративного доверия, приемные по производственным и социально-трудовым вопросам
Прием жалоб и обращений, связанных с правами сотрудников

Ключевые регулирующие документы в области управления персоналом* :

Принципы и нормы международного права, стандарты Международной организации труда, национальное законодательство стран ведения бизнеса
Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ
Кадровая программа равных возможностей
Политика в области свободы объединений
Политика по условиям труда
Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» в области обработки персональных данных
Положение о формировании кадрового резерва ПАО «ГМК «Норильский никель»
Регламент проведения оценки результативности работников

Кадровый состав

Среднесписочная численность персонала предприятий Группы в 2020 году составила 72 319 человек, из которых 99% приходилось на российские предприятия Группы.

Снижение среднесписочной численности сотрудников российских предприятий в 2020 году на 2% по сравнению с 2019 годом связано с поступательной реализацией программы повышения производительности труда и снижения издержек.

Численность штатных работников* по российским предприятиям Группы на конец 2020 года составила 73 810 человек, из которых более 99% работают на условиях полной занятости и более 96% на условиях бессрочных трудовых договоров. Количество физических лиц, выполняющих работы и оказывающих услуги российским предприятиям Группы по гражданско-правовым договорам, на конец 2020 года составило 910 человек. 102-7 102-8

Структура персонала по полу и категориям в 2018−2020 гг.* , чел.

Категория
Руководители
Специалисты и служащие
Рабочие
Год/пол
Муж
Жен
Муж
Жен
Муж
Жен
2018
8 017
2 639
6 047
6 911
40 502
10 810
2019
7 979
2 518
6 189
6 940
38 842
10 314
2020
8 117
2 575
6 436
7 043
37 352
9 925

Структура персонала по полу и возрасту, %

Возраст
До 30 лет
30–50 лет
Старше 50 лет
Пол
Муж
Жен
Муж
Жен
Муж
Жен
% от численности персонала
11,6
3,8
45,9
19,8
13,1
5,9

Основные показатели движения персонала*

| Показатель | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Количество принятых на работу сотрудников, чел. | 15 607 | 15 166 | 11 262 | 14 901 | 13 805 | 10 481 |
| Коэффициент оборота по приему* , % | 19,1 | 18,8 | 14,6 | 19,9 | 18,8 | 14,2 |
| Количество уволенных сотрудников, чел. | 14 277 | 15 413 | 15 232 | 16 918 | 13 832 | 10 247 |
| Текучесть кадров* , % | 10,7 | 10,5 | 10,3 | 10,2 | 10,5 | 9,7 |
| Текучесть кадров на добровольной основе* , % | 8,0 | 6,8 | 7,7 | 7,5 | 8,2 | 7,8 |
| Оборот по выбытию* , % | 17,1 | 19,2 | 20,0 | 22,6 | 18,8 | 13,9 |

Компания является крупным работодателем в Норильском промышленном районе и на территории Кольского полуострова и оказывает значимое воздействие на рынок труда в этих регионах. В «Норникеле» подбор персонала происходит на основе профессиональных качеств и компетенций будущих работников: их опыта, квалификации и образования.

В 2020 году в Компанию на постоянные рабочие места было принято 546 человек из других регионов России.

Доля руководителей высшего ранга, нанятых из числа представителей местного сообщества, на российских предприятиях в 2020 году составила 99,7%. 202-2

Доля работников, нанятых из местного населения* на предприятиях Группы на конец 2020 года составила 99,7%.

Развитие бренда работодателя

По итогам 2020 года «Норникель» сохранил лидирующие позиции в ключевых российских и международных рейтингах привлекательных работодателей:

Лучший работодатель горно-металлургической отрасли среди студентов, выпускников и профессионалов международных рейтингов от компаний Universum и Ranstadt Award;
Лучший работодадатель горно-металлургической отрасли среди студентов ведущих вузов Best Company Award;
Рейтинг мнений студентов среди российских вузов от компании Future Today — ТОП-3 работодателей горно-металлургической отрасли;
В национальном рейтинге работодателей по версии портала Headhunter в 2019 году «Норникель» вошел в ТОП-20 из 100 лучших работодателей России.

Соблюдение прав работников

В основе деятельности «Норникеля» лежит уважение к каждому работнику и его правам.

Режим рабочего времени работников «Норникеля» устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка, утверждаемыми с учетом мнения профсоюзной организации. Нормальная продолжительность рабочего времени работников установлена в соответствии с нормативными правовыми актами РФ и составляет 40 часов в неделю. Для работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными условиями труда, установлена сокращенная продолжительность рабочего времени — не более 36 часов в неделю. Для женщин, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, продолжительность рабочей недели составляет 36 часов, если меньшая продолжительность рабочей недели не предусмотрена для них нормативными правовыми актами РФ. Компания обеспечивает точный учет продолжительности работы каждого работника.

Компания полностью исключает возможность использования детского труда и применение труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда. Также в соответствии с применимыми нормами в Компании строго запрещено использование труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда в горнодобывающей промышленности.

Прием на работу сотрудников с ограниченными возможностями здоровья

«Норникель» обеспечивает необходимые условия труда, в том числе режим рабочего времени и отдыха, продолжительность ежегодного и дополнительного оплачиваемых отпусков, оснащение рабочего места специализированным оборудованием для обеспечения занятости граждан с ограниченными возможностями (в соответствии с требованиями российского законодательства).

Квоты по приему работников с ограниченными возможностями составляют от 2% от среднесписочной численности работников (без учета работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда) в зависимости от региона и размера организации.

«Норникель» предоставляет всем своим работникам равные возможности для реализации их потенциала в процессе трудовой деятельности. Оценка результатов проводится беспристрастно и справедливо, а трудоустройство и должностное продвижение работников осуществляется исключительно на основе их профессиональных способностей, знаний и навыков.

Компания реализует программы развития и социальной поддержки персонала, таким образом поддерживая права на социальное обеспечение, образование, охрану семьи, право на жилище, свободу творчества, участие в культурной жизни.

Работа приемных по производственным и социально-трудовым вопросам

Наряду со Службой корпоративного доверия в Группе «Норникель» функционируют приемные по производственным и социально-трудовым вопросам. Основные функции приемных — реагирование на обращения, контроль их рассмотрения, оперативное разрешение конфликтных ситуаций, предотвращение нарушений прав работников.

Приемные осуществляют регулярный мониторинг социальной ситуации в трудовых коллективах, что позволяет оперативно принимать необходимые меры по решению возникающих проблем.

В 2020 году на предприятиях Группы на территории Норильского промышленного района действовали 24 приемные, в которые поступило свыше 40 тыс. обращений. 81% обращений поступил от работников, 18% — от бывших работников, 1% — обращения граждан. Основная тематика обращений — социально-бытовые вопросы (79% обращений), правовые вопросы (20% обращений), другие вопросы (1% обращений).

Система социального партнерства

Cистема социального партнерства на предприятиях «Норникеля» направлена на согласование интересов работников и работодателей по вопросам регулирования социально-трудовых отношений. Компания исполняет все взятые обязательства в рамках исполнения положений Трудового кодекса Российской Федерации, коллективных договоров предприятий, Межрегионального межотраслевого соглашения по предприятиям медно-никелевой промышленности и обеспечивающего комплекса на 2019-2022 годы и совместных решений. В Компании действует Политика в области свободы объединений, утвержденная Советом директоров. 102-41

Интересы работников в регулировании трудовых отношений представляют профсоюзные организации и социально-трудовые советы.

В Норильском промышленном районе и Мурманской области на всех крупных предприятиях Группы действуют социально-трудовые советы, представляющие интересы работников. Председатели советов трудовых коллективов объединены в Социально-трудовой совет ПАО «ГМК «Норильский никель» и Социально-трудовой совет АО «Кольская ГМК».

На предприятиях действуют рабочие органы коллегиального принятия решений с участием представителей работодателя, работников и профсоюзных организаций: комиссии по коллективному договору, комиссии по трудовым спорам, комиссии/комитеты по социальным выплатам, комиссии по социальному страхованию, комиссии/комитеты по охране труда, комиссии по регулированию социально-трудовых отношений и иные комиссии.

Интересы работников компаний Группы «Норникель» на межрегиональном уровне представляет Межрегиональная общественная организация — профсоюз работников ПАО «ГМК «Норильский никель», в которую входят территориальные профсоюзные организации и первичные профсоюзные организации компаний Группы. Профсоюзные организации предприятий транспортно-логистического комплекса входят в Енисейскую бассейновую профсоюзную организацию работников водного транспорта РФ (г. Красноярск).

В компаниях Группы заключены 23 коллективных договора, действие которых распространяется на 93,7% работников «Норникеля». В профсоюзах на конец 2020 года состоят 8,4% от общей численности работников «Норникеля», 78% работников представлены в социально-трудовых советах. 102-41

Компания соблюдает требования Трудового кодекса Российской Федерации, где определен минимальный период уведомления в отношении значительных изменений в деятельности организации (не позднее чем за два месяца до начала проведения соответствующих мероприятий, а в случае если решение о сокращении численности или штата работников может привести к их массовому увольнению — не позднее чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий). Данные нормы зафиксированы в коллективных договорах. 402-1

Свидетельством эффективности выстроенного взаимодействия и, в целом, социальной политики «Норникеля» стало отсутствие в отчетном году забастовок и локаутов с участием работников Компании. MM4

В целях развития социального партнерства на межрегиональном уровне в 2019 году между Межрегиональным межотраслевым объединением работодателей «Союз предприятий медно-никелевой промышленности и обеспечивающего комплекса» (далее — Объединение) и Межрегиональной общественной организацией — профсоюз работников ПАО «ГМК «Норильский никель», было заключено Межрегиональное межотраслевое соглашение по предприятиям медно-никелевой промышленности и обеспечивающего комплекса на 2019-2022 годы. Соглашение регулирует социальнотрудовые отношения между работодателями, являющимися членами Объединения, и их работниками и устанавливает единые корпоративные подходы к оплате труда, порядку предоставления работникам гарантий, компенсаций и льгот, режимам труда и отдыха, охране труда и здоровья, порядку высвобождения работников и др. В 2020 году, в целях приведения Соглашения в соответствие с изменившимся законодательством, сторонами было заключено соглашение о его изменении.

К концу 2020 года Соглашение действовало в отношении 22 предприятий Группы, включая ПАО «ГМК «Норильский никель». Доля работников Группы, охваченных Соглашением, в 2020 году в Группе составила 88,5%.

В декабре 2020 года были заключены Соглашения о социальном партнерстве между Компанией и профсоюзом работников Компании, между Кольской ГМК и профсоюзами Кольской ГМК, определяющие задачи, основные направления социального партнерства, а также обязательства сторон по его укреплению.

Цели компенсационной политики
Принципы компенсационной политики

Привлечение персонала
Удержание работников в Компании
Мотивация на производительное поведение

Внутренняя справедливость — управление вознаграждением работников осуществляется на основе описания и оценки должностей в соответствии с принятой методологией. Применяются сквозные уровни грейдов для всех должностей Компании.
Внешняя конкурентоспособность — управление вознаграждением осуществляется на основе данных рынка труда в зависимости от специфики деятельности, местонахождения предприятия и должностного уровня (грейда).
Поощрение за достигнутые результаты — пересмотр вознаграждения сотрудника осуществляется в зависимости от его ежегодной оценки деятельности.
Простота системы вознаграждения — правила установления и пересмотра вознаграждения понятны каждому работнику Компании. Работники понимают, как могут повлиять на изменение своего вознаграждения.

Система мотивации персонала

В «Норникеле» действует система комплексной мотивации персонала, направленная на стимулирование работников к повышению производительности труда и достижению высоких производственных результатов и удержание в Компании высококвалифицированного персонала. Данная система предусматривает как материальное, так и нематериальное стимулирование.

Материальная мотивация работников регламентируется компенсационной политикой Компании.

В «Норникеле» внедрена система грейдов, которая является важным инструментом получения максимальной отдачи от инвестиций в персонал, привлечения и удержания лучших специалистов. Оценка должностных уровней производится по балльно-факторному методу, который учитывает знания и умения, сложность решаемых вопросов и ответственность каждой должности.

В 2020 году для всех работников Проектных офисов капитального строительства была внедрена новая система мотивации — проектное премирование, и традиционный годовой бонус заменен премией за реализацию проекта или этапа проекта. Премирование производится на основании выполнения ключевых параметров проекта и нацелено на мотивацию и удержание ключевых работников проекта до момента его завершения.

Развитие корпоративной культуры

В рамках работы с персоналом «Норникель» уделяет большое внимание программам развития корпоративной культуры, основанной на принципах эффективности и ответственности за результат, а также повышению вовлеченности работников.

Обновление Кодекса этики

18 декабря 2020 года Советом директоров ПАО «ГМК «Норильский никель» был утвержден обновленный Кодекс деловой этики ПАО «ГМК «Норильский никель»* .

Кодекс описывает базовые принципы Компании — корпоративные ценности; подчеркивает безусловный приоритет безопасного и здорового труда; описывает ответственное отношение к сотрудникам, обществу, инвесторам, окружающей среде; описывает требования к сотрудникам, как они должны поступать с ресурсами Компании, информацией, конфликтами интересов, как организовано взаимодействие между сотрудниками.

Для поддержки программы развития корпоративной культуры «Норникель» инициировал создание команд поддержки изменений в компаниях Группы, которые разрабатывают и реализуют мероприятия по повышению вовлеченности персонала на своих предприятиях. ПАО «ГМК «Норильский никель» осуществляет экспертную поддержку деятельности команд через регулярные тренинги, обратную связь, аудиты, подготовку методических материалов.

В целях повышения уровня информированности, принятия целей и ценностей работниками Компании, а также повышения уровня доверия между коллективами и руководством третий год в Компании реализуется проект по построению «диалога» между топ-менеджментом и сотрудниками. В 2020 году в рамках этого проекта состоялось 32 корпоративных диалога, 90 сессий с руководителями компаний Группы, онлайн конференция «Вызовы — 2020: пандемия, экология, безопасность» (охват более 10,5 тыс. человек), информационная кампания «Как металлурги справляются с кризисом» (охват более 14 тыс. человек) и уникальная прямая линия с вице-президентами НОРНИКЕЛЬ LIVE — в рамках которой руководители в течение трех часов отвечали на вопросы работников в прямом эфире. Всего в 2020 году в данных мероприятиях приняли участие 5,5 тыс. человек.

Семинары по вовлеченности и корпоративной культуре в 2020 году прошли на десяти функциональных конференциях, а также на образовательных корпоративных программах «Лидеры Норникеля», «По пути эффективности». Общий охват этих семинаров составил более 1 тыс. человек.

Кроме того, Компания ежегодно реализует цикл мероприятий, направленный на повышение вовлеченности персонала. Данный цикл включает исследование вовлеченности «Услышать каждого», проводимое международной консалтинговой компанией посредством анкетирования и фокусгрупп, анализа результатов исследования и проведения специальных мероприятий по итогам анализа.

В анкетировании в 2020 году приняли участие 42,6 тыс. работников из более 30 предприятий «Норникеля». Уровень заполняемости анкет составил более 61% от общей численности персонала, что подтверждает репрезентативность данных исследования.

По итогам исследования 2020 года уровень вовлеченности работников «Норникеля» вырос на 4 п. п., при этом наибольший прирост показали факторы «Высшее руководство», «Уважение и принятие», «Управление эффективностью», «Вознаграждение и признание» и «Условия для успеха» составившие 4 п. п. к 2019 году.

Награды персонала

В целях нематериальной мотивации и обеспечения признания достижений персонала в Компании действует система награждений и поощрений, охватывающая различные категории и уровни наград: государственные награды, награды различных министерств и ведомств, награды региональных и муниципальных органов власти, корпоративные награды ПАО «ГМК «Норильский никель», внутренние награды предприятий Группы.

Основные показатели по оплате труда в 2020 году в разбивке по регионам

| Регион | Компенсационный пакет, тыс. ₽ | Средняя заработная плата, тыс. ₽ в месяц | Доля фонда оплаты труда региона в общем фонде оплаты труда, % | Отношение минимального размера оплаты труда к официальному МРОТ* | Уровень, на котором установлен МРОТ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| В целом по Группе «Норникель» | 141,0 | 131,8 | 100,0 | | |
| Норильский промышленный район (НПР) | 138,2 | 129,1 | 64,7 | 1,0 | 31 538 |
| Промышленный район Кольского полуострова (Мурманская область) | 103,8 | 96,6 | 12,5 | 1,0 | 27 899 |
| Красноярский край (кроме НПР) | 86,9 | 84,6 | 3,8 | 1,0 | 12 130 |
| Забайкальский край | 138,5 | 132,4 | 4,0 | 1,0 | 18 195 |
| Москва и прочие регионы* | 307,5 | 285,4 | 15,1 | 2,48 | 20 195 |

«Норникель» награждает работников за выдающиеся достижения в труде, за внедрение инноваций, способствующих развитию Компании и получение дополнительного экономического эффекта, любое значимое повышение эффективности конкретного предприятия и Группы компаний «Норильский никель», за действия, расширяющие рамки формальных договоренностей Компании с работниками и полезные для бизнеса в целом.

Признание заслуг работников перед Компанией традиционно реализуется путем поощрения корпоративными наградами ПАО «ГМК «Норильский никель».

Корпоративные награды сопровождаются выплатой работнику разового вознаграждения. Почетный знак ПАО «ГМК «Норильский никель», являющийся наивысшей корпоративной наградой, помимо единовременной выплаты, дает право на получение пожизненной корпоративной пенсии.

Наиболее отличившиеся работники Компании могут быть представлены к ведомственным (отраслевым) и государственным наградам. «Норникель» приветствует признание работников со стороны ведомств и государства, со своей стороны представляя к наградам тех, кто добился выдающихся результатов в производственной и управленческой деятельностях, внес значительный вклад в развитие производства.

Так, в 2020 году за осуществление конкретных и полезных для страны дел в промышленности медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени награждены 22 сотрудника ПАО «ГМК «Норильский никель». Звания «Заслуженный металлург Российской Федерации» удостоены 4 человека. Еще 10 сотрудникам присвоены звания «Заслуженный шахтер Российской Федерации».

Всего в 2020 году были награждены 3,9 тыс. работников Компании, в том числе: 54 человека — государственными наградами РФ, 254 человека — наградами различных министерств и ведомств, 1249 человек — наградами региональных и муниципальных органов власти, 580 человек — корпоративными наградами ПАО «ГМК «Норильский никель» и 1 767 человек − внутренними наградами предприятий.

Развитие и обучение персонала

Модернизация производства, внедрение инновационных технологий и методик работы предъявляют высокие требования к знаниям и компетенциям работников. В связи с этим непрерывное обучение является одним из ключевых направлений деятельности Компании в области развития персонала.

Программы обучения распространяются на все функциональные блоки Компании, а в обучение вовлечены все категории сотрудников. 404-2

Профессиональное обучение персонала, в том числе подготовка, переподготовка, повышение квалификации и стажировка, осуществляется за счет бюджета предприятий Группы и является для работников бесплатным. К обучению привлекаются внешние провайдеры: вузы, институты повышения квалификации, научно-исследовательские институты, учебные центры и консультанты. Часть обучения проходит на базе внутрикорпоративных учебных центров, на базе которых в 2020 году прошли обучение 17 тыс. работников.

«Норникель» проходит этап активной трансформации: повышаются требования к производственным процессам, улучшается коммуникация между сотрудниками, создаются уникальные социальные проекты. Одним из главных компонентов, позволяющих достигать успехов во всех этих направлениях, являются технологии и цифровизация.

В условиях пандемии COVID-2019 Компания перевела основной объем обучения из очного в дистанционный формат благодаря запуску образовательной платформы «Академия Норникеля». Для обучения на платформе доступно более 60 курсов, в том числе курсы с рекомендациями и правилами работы в удаленном режиме.

Программа «Лидеры Норникеля 2.0.»

В мае 2020 года завершилась корпоративная программа для руководителей «Лидеры Норникеля 2.0». Обучение прошли 52 руководителя предприятий «Норникеля». Программа состояла из нескольких модулей, которые были направлены на развитие управленческих компетенций, а также проектной работы, ориентированной на совершенствование бизнес-процессов Компании. Участники программы, объединившись в 5 кросс-функциональных проектных групп, работали над проектами по повышению эффективности деятельности своих подразделений.

В связи с пандемией завершить программу очно оказалось невозможным, поэтому Компанией было принято решение перевести ее в дистанционный формат.

Экспертный совет программы, в состав которого вошли вице-президенты Компании отметил, что за время проекта вырос уровень команд и мотивация участников. На защите проектов была продемонстрирована применимость инструментов бережливого производства для улучшения бизнес-процессов Компании, а также отмечена высокая вовлеченность «заказчиков» в проектную работу.

Основные показатели по обучению персонала

| Показатель | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Количество человеко-обучений, в том числе по профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации, тыс. шт. | 70,0 | 95,0 | 87,5 | 90,8 | 70,9 |
| из них рабочие | 37 | 54 | 43,3 | 40,5 | 30,6 |
| из них руководители | 22 | 26 | 27,4 | 30,9 | 23,2 |
| из них специалисты и служащие | 11 | 15 | 16,8 | 19,4 | 17,1 |
| Количество работников, прошедших обучение, тыс. чел. | — | 46,3 | 44,0 | 40,4 | 36,7 |
| Объем обучения — всего, тыс. человеко-часов | 5 666 | 6 630 | 4 508,7 | 4 655,9 | 3 462,2 |
| Среднегодовой объем обучения в расчете на одного сотрудника, прошедшего обучение, часов | 80,8 | 70 | 51,6 | 51,3 | 48,8 |
| Среднегодовой объем обучения в расчете на одного сотрудника среднесписочной численности, часов | 69,8 | 85 | 60,2 | 64,0 | 48,5 |
| из них рабочие | 77,9 | 95 | 62,2 | 69,2 | 48,3 |
| из них руководители | 72,4 | 83 | 76,7 | 72,5 | 64,0 |
| из них специалисты и служащие | 31,9 | 44 | 38,7 | 37,5 | 36,8 |
| Затраты на профессиональное обучение, млн руб. | 760 | 896 | 1 022,2 | 1 101,9 | 740,2 |
| Затраты на обучение на одного обученного работника, руб. | 10 841 | 9 459 | 11 687 | 12 133 | 10 440 |

Программа «По пути эффективности»

В 2020 году продолжилось обучение руководителей среднего звена по программе «По пути эффективности», направленной на развитие управленческих компетенций и разработку проектов повышения эффективности бизнес-процессов с использованием инструментов бережливого производства. Обучение проходило в трех городах — Норильске, Мончегорске и Красноярске.

Количество руководителей, принявших участие в программе в 2020 году, составило 130 человек.

Ядром программы стала проектная работа. Участники самостоятельно принимали решение о выборе проекта. Сформированные кросс-функциональные команды работали продуктивно: не являясь экспертами, коллеги из различных функций предлагали простые и быстро реализуемые решения. Многие стали лучше понимать реальный бизнес-процесс, что, в свою очередь, способствовало росту взаимопонимания в рамках кросс-функционального взаимодействия. Кроме того, во время очного этапа участники могли посетить другое предприятие, т.е. заниматься настоящей «полевой» работой.

Реализация масштабных программ развития руководителей закладывает прочный фундамент для развития Компании. Вместе с повышением эффективности программы оказали воздействие на восприятие менеджментом других ценностей — надежности, развития, ответственности, профессионализма и сотрудничества. В ходе обучения менялся образ мышления руководителей, их стиль и способы управления.

В декабре 2020 года программы для высшего и среднего менеджмента полностью перешли в онлайн формат и были адаптированы и пересобраны для новой среды обучения.

Онлайн опыт проведения обучения для нас стал уникальным: мы начинали программу в одном мире, заканчиваем – в другом. Конечно, он не заменит нам оффлайн-формат, но мы хорошо справились и получили ценный опыт. Уверена в успехе наших выпускников и пользе для Компании от реализации проектов, которые были представлены и защищены в процессе обучения».

Программа «Управление на 360˚»

В августе 2020 года завершилось обучение по программе «Управление на 360˚» для руководителей, которые прошли оценку по компетенциям методом 360˚. Программа сфокусирована на корпоративных и управленческих компетенциях. Каждый из участников мог выбрать одну из 6 тем: работа с людьми, управление исполнением, развитие корпоративных компетенций, коммуникации, системное мышление, партнерские отношения. Программа реализуется в формате марафона, отличается краткостью и точностью, домашние задания выполняются «без отрыва» от процесса оперативного управления. Обучение по программе «Управление на 360˚» завершили 124 руководителя из 18 филиалов, компаний Группы и Главного офиса.

Программа развития «Проектная среда»

развития «Проектная среда», целью которой является формирование базы знаний и инструментов проектного управления для сотрудников, участвующих в реализации инвестиционных проектов.

Программа «Проектная среда» включает два уровня:

PM (Project Management) — для руководителей проектных офисов, реализующих инвестиционные проекты капитального строительства. Участниками образовательной программы стали 47 руководителей Группы.

Программа состоит из шести модулей, охватывающих весь жизненный цикл инвестиционного проекта капитального строительства. Она направлена на развитие как инженерных компетенций, так и гибких навыков по управлению персоналом и подрядными организациями. Программа рассчитана на 2020-2021 годы. К процессу обучения привлекаются ведущие российские и зарубежные эксперты. Участники рассмотрят мировые тенденции и практики в управлении проектами, а также современные инструменты в области проектного управления, такие как value-инжиниринг, планирование и техническое сопровождение поставок МТР, планирование и контроль качества строительства, стоимостной инжиниринг, риск-менеджмент, управление контрактами.
Professional — для линейных руководителей и специалистов, реализующих инвестиционные проекты капитального строительства. Программа состоит из восьми модулей, направленных на повышение квалификации сотрудников по функциональным направлениям. В 2020 году в программе приняли участие 114 сотрудников проектных офисов Блока капитального строительства.

Перед нами стоит амбициозная задача по реализации программы капитального строительства в 2020-2030 годах. Для успешного достижения этой цели нам нужны руководители высокой квалификации, способные выполнять задачи Компании по инициации и реализации проектов на всех фазах жизненного цикла, а также высококлассные специалисты по инженерным дисциплинам, которым по силам самостоятельно решать непростые задачи, возникающие в процессе реализации проектов капитального строительства.

Кадровый резерв

Для решения задачи обеспечения предприятий Группы высококвалифицированными управленческими кадрами в «Норникеле» осуществляется планирование профессионального и карьерного развития работников, формирование кадрового резерва на руководящие должности, обучение и продвижение резервистов.

В 2020 году Компания продолжила реализацию и тиражирование системы управления кадровым резервом начального и среднего уровня на предприятия Норильской площадки. Обновлен состав резерва основных предприятий Норильского дивизиона. В связи с ограничениями, вызванными эпидемиологической ситуацией, обучение резервистов на базе Корпоративного университета проводилось в онлайн формате и больше внимания уделялось освоению требуемых управленческих навыков на практике в процессе работы. Для новых участников проекта разработаны краткие памяткинавигаторы по этапам проекта. В течение 2020 года на предприятиях Норильской площадки продолжилось внедрение АСУ «Кадровый резерв» на базе программного продукта SAP HCM. Система существенно повышает эффективность формирования кадрового резерва и консолидирует данные о кандидатах в единую базу.

Привлечение молодых специалистов и профориентация

«Норникель» традиционно проводит активную работу с молодыми специалистами, студентами и школьниками, включающую в себя программы профориентации, производственной практики и лидерства, целью которых является привлечение наиболее талантливых молодых кадров в Компанию.

Компания активно взаимодействует с высшими учебными заведениями, соглашения о сотрудничестве заключены с 25 вузами по всей России.

В 2020 году несмотря на удаленный формат работы продолжила реализовываться стажерская программа в главном офисе Компании. Лучшие студенты столичных вузов приглашены на оплачиваемую стажировку в московский офис Компании. Программа показала востребованность со стороны студентов, всего было получено более 2 тыс. заявок на участие, из которых 11 студентов стали участниками стажировки.

Компания уделяет большое внимание развитию инженерного образования в России и повышению интереса к инженерным специальностям у молодежи. При поддержке «Норникеля» в 2020 году прошли всероссийские и международные чемпионаты по решению бизнес-кейсов среди студентов технических вузов «CUP Technical». Студенты решали кейсы, связанные с деятельностью «Норникеля», и глубоко погружались в бизнес-процессы Компании.

Для продолжения реализации программы «Покорители Севера» во время COVID-19 было принято решение о модернизации программы в онлайн формат. Обновленная программа, являющаяся эффективным инструментом для формирования кадрового резерва, стала первым курсом для инженеров, сочетающим в себе развитие навыков, которые необходимы молодому специалисту для работы на производстве. Реальные кейсы, связанные с решением прикладных задач, помогли вникнуть в ситуации, с которыми сталкиваются инженеры, а тренинги по soft skills были полезны тем, кто хочет строить успешную карьеру и добиваться высоких результатов. По итогам реализации программы 226 участников рекомендованы для дальнейшей работы и прохождения стажировки в «Норникеле».

В 2020 году состоялся второй набор на лидерскую программу для выпускников и молодых специалистов «Первая Арктическая 2.0». Более 3 734 молодых специалистов подали заявку на участие в программе, но по итогам оценочных процедур только 25 участникам была предложена работа на предприятиях Группы. Отобранных участников программы ждет интенсивная программа обучения, участие в проектах Компании, стажировка в разных подразделениях, и по итогам завершения им будут предложено занять управленческие позиции на предприятиях «Норникеля».

Линейку профориентационных проектов Компании дополняют инициативы для учащихся школ. Среди них Зимняя научно-техническая школа «АрктикPRO», фестиваль научных открытий «Arctic Wave», Инженерный марафон «I Make», Всероссийский фестиваль науки, «Школа городских компетенций» и Образовательный проект «Перемена». Ежегодно в них принимают участие более 29,5 тыс. школьников.

Охрана труда и промышленная безопасность

Охрана труда и промышленная безопасность является стратегическим приоритетом «Норникеля». Компания, имея в своей структуре горное, обогатительное и металлургическое производство, эксплуатируя большое количество опасных производственных объектов, применяя в технологических процессах различные опасные вещества, осознает свою ответственность за сохранение жизни и здоровья участников производственной деятельности, как своих работников, так и работников подрядных организаций.

Политика в области охраны труда и промышленной безопасности «Норникеля» провозглашает принцип приоритетности жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности и декларирует заинтересованность Компании в создании здоровых и безопасных условий труда и формировании у работников устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве. В 2020 году была обновлена и утверждена приказом Президента Компании новая редакция Политики в области охраны труда и промышленной безопасности ПАО «ГМК «Норильский никель».

Стратегические задачи Компании в области охраны труда — достижение нулевого уровня смертельного травматизма на производстве и постоянное снижение общего уровня травматизма.

Управление охраной труда и промышленной безопасностью

Обеспечение промышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ) в деятельности «Норникеля» регулируется положениями российского законодательства, международных норм и стандартов, а также внутренними политиками и регламентами. Система управления охраной труда внедрена во всех РОКС НН и включает в себя как обеспечение безопасности работников Компании, так и работников подрядных организаций.

Регулирующие документы «Норникеля» в области ПБиОТ: 403-1

Действующее российское законодательство, учитывающее международные нормы, в том числе конвенции Международной организации труда;
Политика в области охраны труда и промышленной безопасности ПАО «ГМК «Норильский никель»;
Стратегия в области ПБиОТ;
Корпоративные стандарты по ПБиОТ (всего — 17 стандартов);
Положение о системе управления охраной труда ПАО «ГМК «Норильский никель»;
Разделы по ПБиОТ в коллективных договорах производственных компаний Группы в России;
Регламенты и технологические инструкции по всем технологическим процессам;
Проекты производства работ, технические карты (условия) по ремонтным, строительным, монтажным работам;
Инструкции по охране труда по профессиям и видам работ на всех предприятиях Группы.

В 2020 году в Компании разработано и утверждено новое Положение о системе управления охраной труда ПАО «ГМК «Норильский никель», соответствующее требованиям международного стандарта ISO 45001:2018, введен в действие новый Корпоративный стандарт по ПБиОТ «Порядок организации и проведения огневых работ».

С 2020 года в Группе действует корпоративный стандарт по приверженности руководителей в области ПБиОТ. Руководители составляют на год личные обязательства в области ПБиОТ, включающие проведение личных встреч и собраний с работниками в производственных подразделениях, участвуют в проведении аудитов системы управления охраной труда, проводят с линейными руководителями дни инженерно-технического работника. Выполнение личных обязательств включается в индивидуальные ключевые показатели эффективности руководителя. Вознаграждение руководителей производственных подразделений, зависит от показателей ПБиОТ. В картах КПЭ показатели в области ПБиОТ занимают от 5 до 36%. Допущение несчастного случая со смертельным исходом является блокирующим фактором: в карте КПЭ обнуляется значение показателя по ПБиОТ.

Ответственность за вопросы промышленной безопасности и охраны труда разделена между различными органами управления и подразделениями Компании в соответствии с их компетенциями.

Орган
Зоны ответственности
Совет директоров 102-26

определение приоритетных направлений деятельности и утверждение планов Компании в области ПБиОТ;
контроль результативности в области ПБиОТ.

Первый вице-президент —
Операционный директор*

организация и координация деятельности Компании в области ПБиОТ;
отчетность перед Советом директоров.

Комитет по промышленной безопасности, охране труда и экологии

повышение эффективности организационно-профилактической работы в области ПБиОТ;
повышение ответственности руководителей и специалистов за обеспечение здоровых и безопасных условий труда работников;
оценка эффективности мероприятий в области ПБиОТ;
совершенствование системы управления ПБиОТ.

Департамент промышленной безопасности и охраны труда

разработка мероприятий и контроль выполнения требований законодательства по ПБиОТ.

Управление охраной труда в подрядных организациях

403-2 403-7

На внутреннем рынке РФ ПАО «ГМК «Норильский никель» осуществляет закупку продукции производственно-технического назначения с применением Генеральных соглашений: отдельное соглашение (на основании типовой формы) заключается с каждым поставщиком в рамках централизованных закупок для нужд ПАО «ГМК «Норильский никель» и РОКС НН, а также локальных закупок Заполярного филиала. Генеральным соглашением предусматривается, что поставщик признает и будет стремиться соблюдать общепризнанные принципы в области прав человека (к числу которых относится право на безопасный труд) и трудовых отношений, определенные международно-правовыми актами, в том числе Глобальным договором ООН.

Ремонтные, строительные и монтажные работы на действующих производствах, выполняемые подрядными организациями, относятся к работам повышенной опасности и проводятся в соответствии с требованиями соответствующего корпоративного стандарта по работам повышенной опасности. В наряд-допусках или актах-допусках, проектах производства работ (технологических картах, инструкциях и т.п.) в обязательном порядке содержатся требования по охране труда, которые должны соблюдаться при организации и выполнении работ. Контроль соблюдения требований осуществляется ежесменно.

Перед началом работ сотрудники подрядных организаций проходят вводный и целевой инструктажи по охране труда, в том числе в части мер безопасности, зафиксированных в проектах производства работ.

В целях повышения уровня контроля и обеспечения безопасного производства работ, проводимыми подрядными организациями на территории предприятий «Норникеля», разработан и введен в действие специальный стандарт, устанавливающий соответствующие требования к организациям еще на этапе их выбора.

В 2020 году проводилась планомерная работа по внедрению данного стандарта и мониторинг соблюдения его требований. В частности, организовывались и проводились совместные проверки соблюдения требований безопасности при выполнении работ, заседания советов (комитетов) по охране труда и промышленной безопасности с участием представителей подрядчика. В случае несоблюдения требований безопасности и охраны труда на подрядные организации накладывались штрафы, составившие за 2020 год более 17 млн рублей.

В 2020 году после проведения внутреннего предсертификационного и внешнего сертификационного аудитов Компанией получен сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 45001:2018 Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности.

Развитие системы ПБиОТ и снижение ключевых рисков

В рамках достижения стратегической задачи по снижению уровня производственного травматизма Компания стремится постоянно совершенствовать элементы системы охраны труда и промышленной безопасности.

В рамках выполнения мероприятий по программе «Внедрение системы управления процессами в области ПБиОТ» в 2020 году «Норникель» продолжил внедрение Автоматизированной системы «Контроль, Управление, Безопасность» (АС КУБ).

АС КУБ — информационная система, реализованная на базе программного обеспечения SAP EHSM, предназначенная для осуществления сбора, обработки, учета и анализа информации в области промышленной безопасности и охраны труда.

В течение года АС КУБ введена в промышленную эксплуатацию в ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», АО «НТЭК», ООО «Норильскпромтранспорт», АО «ТТК», Заполярной транспортном и Мурманском транспортном филиале ПАО «ГМК «Норильский никель».

В 2021 году планируется продолжить тиражирование АС КУБ на оставшиеся дочерние организации Группы.

Также в «Норникеле» реализуется программа «Технологический прорыв», направленная на повышение эффективности планирования, автоматизированного оперативного контроля и повышение уровня безопасности производства. Изменения охватывают все подразделения Компании, входящие в Операционный блок, и все производственные переделы — от добычи руды до производства металлов.

С 2017 года в целях повышения безопасности горных работ, в том числе за счет максимально возможного исключения нахождения работников в незакрепленной части горной выработки (снижение риска обрушение горной массы) в «Норникеле» реализуются мероприятия Концепции совершенствования комплекса крепления горных выработок на рудниках «Норникеля».

Заполярным филиалом, ООО «ЗСК» и АО «Кольская ГМК» реализованы мероприятия по оснащению защитными козырьками специализированной техники, предусматривающей подъем людей при выполнении горно-капитальных и горно-подготовительных работ в подземных условиях.

Сертификация предприятий в области охраны труда и промышленной безопасности

| | |
| --- | --- |
| ПАО «ГМК «Норильский никель» (Главный офис, Заполярный филиал, Заполярный транспортный филиал, Мурманский транспортный филиал) | ISO 45001:2018 |
| АО «Кольская ГМК» | OHSAS 18001:2007 |
| ООО «Печенгастрой» | ISO 45001:2018 |
| ООО «Норильскникельремонт» | ГОСТ 12.0.230-2007 (межгосударственный стандарт идентичен ILO-OSH 2001)* . |
| Norilsk Nickel Harjavalta | ISO 45001:2018 |

Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты

Работники компаний Группы трудятся в условиях воздействия опасных и вредных производственных факторов (работа в подземных условиях, при эксплуатации и обслуживании металлургических агрегатов, большегрузного самоходного транспорта, экстремальных климатических условиях и др.), в связи с этим, кроме технических и организационных мер безопасности, работники обеспечиваются средствами индивидуальной защиты (СИЗ). 403-3

В целях обеспечения работников наиболее эффективными и комфортабельными СИЗ в соответствии с корпоративным стандартом в промышленных предприятиях Группы организовано проведение предварительного опробования и испытания СИЗ, в том числе современных разработок ведущих компаний, осуществляющих их изготовление.

Категория работников со стажем до трех лет, с целью максимального контроля за правильным безопасным производственным процессом, имеет отличительные особенности — красные каски с надписью «Внимание» и спецодежду с шевронами «Внимание».

В 2020 году на приобретение СИЗ компаниями Группы было израсходовано около 3 млрд руб., что в пересчете на одного работника, бесплатно получающего СИЗ, составило 49 тыс. руб.

Персонал, занятый на работах, связанных с загрязнением, обеспечивается смывающими и обеззараживающими средствами бесплатно.

В «Норникеле» разработан и внедрен стандарт по идентификации и управлению рисками в области промышленной безопасности и охраны труда. В рамках проведения аудитов второй стороной проводились отдельные аудиты системы управления рисками. В плановом порядке проводилась работа по выполнению требований стандарта и дальнейшему совершенствованию процедуры идентификации опасностей, оценке и управлению рисками в области промышленной безопасности и охраны труда (включая верификацию реестров рисков, составление (пересмотр) перечней рисков, планов мероприятий по устранению и минимизации рисков и их выполнение. Стандартом предусмотрена процедура, позволяющая работникам отказываться от работы в условиях, которые, по их мнению, могут привести к травмам или ухудшению здоровья. Данная процедура зафиксирована в коллективных договорах. 403-2 403-3

Специальная оценка условий труда на рабочих местах

В соответствии с Федеральным законом «О специальной оценке условий труда» в 2020 году проводилась специальная оценка условий труда на рабочих местах (СОУТ) в Заполярном филиале, Заполярном и Мурманском транспортных филиалах Компании, ООО «Медвежий ручей», ООО «Печенгастрой», ООО «ГРК «Быстринское», АО «Норильско — Таймырская энергетическая компания», АО «Норильскгазпром» и на других производственных предприятиях Группы. СОУТ в 2020 году проведена более, чем на 14 тыс. рабочих мест, на которых работает более 23 тыс. человек. Затраты на проведение в 2020 году СОУТ по предприятиям Группы «Норникель» составили около 15 млн руб.

Предупреждение профессиональных заболеваний работников

В рамках профилактики профессиональных заболеваний «Норникель» осуществляет регулярный контроль здоровья персонала. За счет Компании работники проходят обязательные предварительные (при поступлении на работу), периодические и внеочередные медицинские осмотры состояния здоровья. Работники, имеющие контакт с вредными веществами, не реже одного раза в пять лет проходят периодические осмотры в центрах профессиональной патологии и других медицинских организациях, имеющих право на проведение предварительных и периодических осмотров, на проведение экспертизы профессиональной пригодности и экспертизы связи заболевания с профессией. 403-3

Затраты на проведение медицинских осмотров по Группе в 2020 году составили 370 млн руб., на содержание медицинских пунктов 760 млн руб.

Для предсменных и предрейсовых медицинских осмотров, а также приема работников по их обращениям на предприятиях действуют медицинские пункты.

Для обеспечения автоматизации предсменных и послесменных осмотров проводится внедрение электронной системы медицинских осмотров работников. Система запущена в эксплуатацию в Заполярном филиале, АО «Кольская ГМК», ООО «ГРК «Быстринское» и АО «Норильскгазпром».

В целях предотвращения доступа на производственные объекты сотрудников, находящихся в состоянии опьянения, используются устройства для бесконтактного определения алкогольного опьянения. Приборы установлены на площадках Заполярного филиала (рудники, Медный завод), ООО «Медвежий ручей», ООО «ГРК «Быстринское», ООО «Норильский обеспечивающий комплекс».

Работники, занятые на работах с особо вредными и вредными условиями труда, за счет Компании обеспечиваются лечебно-профилактическим питанием, молоком или другими равноценными пищевыми продуктами по нормам, установленным нормативными актами Компании и действующим законодательством. В 2020 году затраты на питание и молоко составили по Группе 1,2 млрд руб.

Работники, в зависимости наличия на рабочих местах вредных производственных факторов (по результатам СОУТ), также бесплатно обеспечиваются средствами индивидуальной защиты органов дыхания (респираторы, противогазы), органов слуха (наушники, беруши), зрения (очки со светофильтрами, щитки), кожных покровов (перчатки, защитные и регенерирующие крема, специальные костюмы).

Корпоративная медицина

Здоровье сотрудников является ключевым ресурсом устойчивого и эффективного развития Компании. В 2020 году на базе ООО «Корпоративный Центр Здоровья «Норникель» (КЦЗ «Норникель») Компанией был запущен проект создания собственной корпоративной медицинской службы. 403-3 403-6

В качестве первичного звена здравоохранения планируется создание Цеховой медицинской службы* , работа которой призвана повысить доступность диагностических и лечебно-профилактических услуг для сотрудников. Регулярно находясь на производственных площадках, врачи смогут не только решать экстренные проблемы, но и заниматься профилактикой и контролем состояния здоровья сотрудников. Основной задачей врача-цехового терапевта является оказание сотрудникам квалифицированной терапевтической помощи, проведение профилактических мероприятий по предупреждению и снижению заболеваемости с временной утратой трудоспособности, профессиональных болезней и инвалидности, улучшение санитарно-гигиенических условий труда рабочих, оказание первой врачебной помощи при острых отравлениях и заболеваниях.

В течение 2021 года в структуру КЦЗ «Норникель» будут приняты несколько сотен высококвалифицированных медицинских сотрудников, прибывающих на долгий срок из других регионов России.

Специалистов предполагается обеспечить жильем за счет Компании.

Ключевым медицинским объектом Корпоративного Центра Здоровья в Норильском промышленном районе станет центральное амбулаторно-поликлиническое отделение (ЦАПО) в Норильске общей площадью более 700 м2. Предполагаемое количество обслуживаемого контингента — 20 тыс. человек. На базе данного медицинского центра будут реализованы 12 базовых направлений медицинских услуг — терапия, узи, кардиолог, невролог, эндокринолог и так далее. Открытие ЦАПО запланировано на 2021 год. В настоящий момент ведутся ремонтные работы, также готовится поставка современного медицинского оборудования. Инвестиции в ЦАПО составили около 200 млн руб.

Кроме того, в 2021 году предполагается провести ремонтные работы на медицинских объектах Заполярного филиала, а также закупить для них современное медицинское оборудование. Объекты будут приведены к единым корпоративным стандартам. Инвестиции в данную программу составят около 300 млн руб. Начиная с 2022 года, аналогичные мероприятия будут проведены на медицинских объектах предприятий «Норникеля», расположенных в НПР, а также на объектах АО «Кольская «ГМК».

В рамках развития корпоративной медицины в будущем планируется строительство дополнительно ещё трех медицинских центров в Норильске (в Каейркане, Талнахе, Центральном районе) общей площадью 6 тыс. м2. В Мончегорске по договоренности с региональными властями запланировано строительство нового современного корпуса поликлиники и открытие собственного медицинского подразделения КЦЗ «Норникель», которое будет не только обслуживать сотрудников Компании в регионе, но сможет принимать жителей города.

Разработка медицинской информационной системы

В рамках проекта «Корпоративная медицина» планируется внедрение специальной информационной системы, которую предполагается установить на всех корпоративных медицинских объектах Компании, включая санатории в разных регионах. Это поможет добиться единых стандартов оказания медицинской помощи для сотрудников, а также предотвратить нежелательные последствия при лечении из-за недостатка информации.

Основные задачи специализированной медицинской системы:

создание единого информационного пространства для совместной работы медицинского персонала с электронными медицинскими картами (ЭМК) сотрудников Компании
повышение эффективности корпоративных медицинских подразделений при помощи автоматизации бизнес-процессов на базе единой платформы и интеграции с федеральными и региональными сервисами в сфере здравоохранения;
создание инструмента для предиктивного анализа данных, предназначенного для выявления факторов риска возникновения и развития заболеваний на всех этапах оказания медицинской помощи.

Медицинская информационная система будет функционировать в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, в том числе Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» и Федеральным законом от 26 июля 2017 № 187-ФЗ «О безопасности критической информационной инфраструктуры». Технический комплекс, обеспечивающий бесперебойную работу системы, реализован на базе современного и надежного оборудования, что позволяет предотвратить потенциальные риски утечки персональных данных и информации о состоянии здоровья сотрудников.

Контроль и профилактика выполнения требований в области ПБиОТ

В целях повышения культуры безопасности и профилактики случаев производственного травматизма в «Норникеле» регулярно проводятся контрольно-профилактические мероприятия, среди них: 403-2 403-3

аудиты системы управления ПБиОТ второй стороны (перекрестные аудиты компаний Группы, проводимые с участием руководителей и специалистов по ПБиОТ из других компаний Группы);
внутренние аудиты управления ПБиОТ;
мониторинг состояния ПБиОТ на каждом предприятии, в том числе многоступенчатый производственный контроль и Целевые, оперативные и комплексные проверки;
поведенческие аудиты безопасности;
надзорные и сертификационные аудиты в рамках системы менеджмента по OHSAS 18001:2007 и ISO45001:2018;
независимая внешняя оценка состояния системы ПБиОТ и уровня культуры безопасного производства.

Показатели профилактической деятельности в области промышленной безопасности и охраны труда

Показатель
2016
2017
2018
2019
2020
Проведено проверок:
Комиссиями по промышленной безопасности и охране труда (тыс.)
> 31,5
> 30,8
> 30,9
> 29,8
> 48,5
Целевых проверок руководителями, главными специалистами, а также комиссиями предприятий и их подразделений (тыс.)
6,8
8,7
9,7
9,6
10,6
Оперативных проверок (тыс.)
8,8
15,3
15,7
15,5
27
Комплексных проверок состояния и систем управления ПБиОТ (шт.)
167
221
149
126
164
Изъято талонов у нарушителей требований охраны труда* (тыс. шт.)
3,4
2,9
2,2
1,8
1,1
Привлечено работников к дисциплинарной ответственности за нарушение требований охраны труда (тыс. чел.)
8,8
7,9
6,8
6,3
5
Снижены показатели премирования работникам (тыс. чел.)
> 15
> 13,6
> 13
> 11,9
> 10
на общую сумму (млн руб.)
> 55
> 74
> 70
> 69
> 59
Поощрено работников за активную работу в области охраны труда и по итогам смотров по снижению уровня производственного травматизма (тыс. чел.)
> 5
> 5,6
> 6,4
> 6,5
> 5
на общую сумму (млн руб.)
> 51
> 41
> 52
> 57
> 59

Соревнования в области охраны труда

В 2020 году в соответствии с внутренним стандартом проводились командные и личные соревнования в области промышленной безопасности и охраны труда. Командные соревнования проводились среди производственных предприятий, входящих в Группу компаний «Норникель», по семи группам производственных предприятий.

По итогам личных соревнований были определены и награждены победители, с присвоением почетных званий:

«Лучший руководитель подразделения в области промышленной безопасности и охраны труда»;
«Лучший линейный руководитель в области промышленной безопасности и охраны труда»;
«Лучший специалист в области промышленной безопасности и охраны труда»;
«Лучший рабочий по соблюдению требований в области промышленной безопасности и охраны труда».

Также в Компании на постоянной основе действует коммуникационная программа «Безопасный труд». В 2020 году ключевыми направлениями данной программы являлись:

медиаподдержка ключевых мероприятий в сфере ПБиОТ;
демонстрация приверженности руководителей к соблюдению требований безопасности труда (публикация материалов в СМИ, встречи руководителей с персоналом);
размещение актуальной информации в области ПБиОТ на корпоративном портале;
подведение и освещение итогов конкурса на звание лучшего руководителя, специалиста и рабочего в области ПБиОТ;
информирование работников о состоянии ПБиОТ в Компании, информирование о несчастных случаях, результатах расследований и принятых мерах.

Привлечение персонала к управлению охраной труда

403-2 403-4

В большинстве компаний Группы созданы и функционируют официальные совместные комитеты (советы) по охране труда и безопасности (далее — совместные комитеты) в состав которых входят представители руководства, работников и профсоюзов. Численность работников компаний Группы, в которых имеются совместные комитеты, составляет более 70,3 тыс. человек (около 97,2% от всего количества работников Группы). Совместный комитет отсутствует в Главном офисе Компании (в связи с отсутствием профсоюзного органа, однако в заседаниях Комитета по промышленной безопасности, охране труда и экологии принимают участие представители профсоюза из г. Норильска). Кроме того, отсутствуют комитеты в ЧОУ ДПО «Корпоративный университет «Норильский никель» (обучающая организация, не задействованная в промышленном производстве) и АО «Авиакомпания «НордСтар» (предложений от профсоюзов не поступало, рассматривается вопрос создания совместного комитета в 2021 году).

В производственных подразделениях Группы «Норникель» избираются и участвуют в профилактической работе в области охраны труда и промышленной безопасности уполномоченные профсоюзов и трудовых коллективов по охране труда 996 работников. В 2020 году уполномоченные по охране труда участвовали более чем в 20 тыс. проверок, ими было подано более 6 тыс. предложений, направленных на улучшение условий и охраны труда.

Отражение вопросов здоровья и безопасности в официальных соглашениях с профсоюзами

Коллективные договоры (соглашения) между руководством и представителями работников (в том числе с профсоюзными организациями) заключены в Компании и большинстве производственных компаний Группы. В составе данных коллективных договоров предусмотрены соответствующие разделы, касающиеся вопросов охраны труда и здоровья. Численность работников компаний Группы, в которых заключены такие коллективные договоры, составляет более 69,9 тыс. человек (порядка 96,6% от всего количества работников Группы компаний «Норильский никель»).

Обучение персонала в области ПБиОТ

Одним из важных факторов повышения уровня безопасности на производстве является повышение квалификации работников в области ПБиОТ. В этих целях «Норникель» организует регулярные инструктажи и прохождение обучающих курсов для персонала по вопросам охраны труда.

В 2020 году предаттестационную подготовку, обучение и аттестацию в области промышленной безопасности и охраны труда прошли 34 тыс. работников Группы. Затраты на обучение по промышленной безопасности и охране труда по Группе составили более 76 млн руб.

Для проведения инструктажей по безопасности труда работников рабочих профессий минеральносырьевого комплекса используются специально разработанные в Компании комплексные программные модули (Машинист погрузочно-доставочной машины, Бурильщик шпуров, Горнорабочий очистного забоя, Машинист электровоза, Взрывник, Опрокидчик, Машинист конвейера, Стропальщик, Электрогазосварщик, Докер-механизатор, Плавильщик).

В подразделениях Заполярного филиала, ООО «ЗСК», АО «Кольская ГМК», АО «НТЭК», ООО «Норильскникельремонт», ООО «Медвежий ручей», ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», ООО «Печенгастрой» используется системный комплекс «Предсменный экзаменатор», направленный на проверку и закрепление знаний требований безопасности при выполнении работ по профессиям. Тестирование работника проводится перед началом работы.

В 2020 году в ходе реализации проекта по разработке и внедрению модели профессиональных компетенций руководителей и специалистов служб промышленной безопасности и охраны труда проведено пилотное тестирование (проверка знаний и умений) руководителей и специалистов Департамента промышленной безопасности и охраны труда Главного офиса и Заполярного филиала и АО «Кольская ГМК». С учетом результатов пилотного тестирования проводится оценка оптимальности содержания модели компетенций. Тестирование планируется провести и в других предприятиях Группы.

Все вновь принимаемые работники направляются на прохождение адаптационного курса, независимо от стажа работы по профессии, по специальной программе в области промышленной безопасности и охраны труда.

Производственный травматизм

В соответствии со Стратегией в области промышленной безопасности и охраны труда, рассмотренной и одобренной Комитетом по аудиту при Совете Директоров в 2014 году, предусмотрено плановое ежегодное снижение абсолютных значений по несчастным случаям, связанным с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ.

Достижение нулевого количества производственных несчастных случаев со смертельным исходом является стратегической задачей, которая должна быть решена в процессе реализации мероприятий, предусмотренных Стратегией в области промышленной безопасности и охраны труда.

Все несчастные случаи, происшедшие на производстве, расследуются в соответствии с действующим законодательством. По результатам расследования разрабатываются мероприятия по устранению их причин, которые своевременно выполняются. 403-2

С 2014 года в целях определения приоритетных направлений для дальнейшего совершенствования корпоративной системы управления в области охраны труда, снижения рисков травматизма и происшествий на основных предприятиях Группы «Норильский никель» независимой компанией проводится ежегодная оценка уровня культуры безопасного производства. За семь лет уровень культуры безопасности (показатель по шкале Брэдли) вырос с 1,4 до 3. Ключевыми факторами роста стали повышение вовлеченности в вопросы охраны труда и промышленной безопасности и демонстрация лидерства со стороны высшего руководства предприятий, а также повышение уровня знаний по оценке и управлению рисками.

Распределение случаев смертельного травматизма по видам происшествий в 2020 году

Готовность к аварийным ситуациям

Предприятия Группы компаний «Норильский никель», имеют в своей структуре более 300 опасных производственных объектов и применяют в технологических процессах различные опасные вещества. В связи с этим, на данных предприятиях в соответствии с требованиями Федерального закона от 21.07.1997 № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» (далее — Федеральный закон № 116-ФЗ), поддерживается постоянная готовность к аварийным ситуациям, в том числе готовность к действиям по локализации и ликвидации последствий аварий.

Планы мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах разрабатываются в соответствии с «Положением о разработке планов мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах», утверждённым постановлением Правительства Российской Федерации от 26.08.2013 № 730, утверждаются руководителями (заместителями руководителей) производственных подразделений предприятий, эксплуатирующих данные объекты, и согласовываются с руководителями региональных профессиональных аварийно-спасательных служб или формирований.

Данные планы пересматриваются и утверждаются в установленные сроки. Сроки действия планов:

| | |
| --- | --- |
| для объектов, на которых ведутся горные работы в подземных условиях | 6 месяцев |
| для объектов, на которых ведутся открытые горные работы или работы по обогащению полезных ископаемых | 1 год |
| для объектов I класса опасности* | 2 года |
| для объектов II класса опасности | 3 года |
| для объектов III класса опасности | 5 лет |

Ключевые показатели производственного травматизма

403-9 403-10

Показатели Единицы измерения
2016
2017
2018
2019
2020
Изменение
в 2020
к 2019, %
FIFR
0,11
0,08
0,05
0,08
0,08
—
LTIFR
0,35
0,44
0,23
0,32
0,21
-34,4
Общее количество несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ
шт.
56
61
32
44
30
-31,8
Количество несчастных случаев, связанных с производством, со смертельным исходом
шт.
13
9
6
9
8
-11,1
Количество микротравм
шт.
719
719
1 043
1 000
788
-21,2
Количество потенциально опасных происшествий
шт.
1 845
1 711
2 270
2 220
1 751
-21,1
Число профессиональных заболеваний
шт.
339
361
318
290
235
-19,0

В целях обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах Заполярным филиалом заключены договоры с профессиональной аварийно-спасательной службой на горноспасательные услуги и на оказание услуг по обслуживанию горноспасательного оборудования вспомогательных горноспасательных команд. Вспомогательные горноспасательные команды созданы в Заполярном филиале и АО «Кольская ГМК» на опасных производственных объектах I и II классов опасности, на которых ведутся горные работы (рудники), в соответствии с Федеральным законом № 116-ФЗ и «Порядком создания вспомогательных горноспасательных команд», утвержденным приказом МЧС России от 29.11.2013 № 765.

На опасных производственных объектах компаний Группы регулярно проводятся учебные тревоги, персонал проходит обучение действиям в случае аварии, инцидентов и чрезвычайных ситуаций.

В бюджете компаний Группы предусмотрены резервные финансовые средства на локализацию и ликвидацию последствий аварий на опасных производственных объектах (ПАО «ГМК «Норильский никель» — 100 млн руб., АО «Кольская ГМК» — 50 млн руб., АО «Норильскгазпром» — 18,578 млн руб., АО «Лесосибирский порт» — 10 млн руб., ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» 5 млн руб., ООО «Медвежий ручей» 5 млн руб., АО «Енисейское речное пароходство» — 4,4 млн руб., ООО «ГРК «Быстринское» — 3 млн руб., АО «ТТК» — 3 млн руб., АО «КРП» — 1 млн руб., ООО «Аэропорт «Норильск» — 500 тыс. руб., ООО «Востокгеология» — 200 тыс. руб., ООО «Институт Гипроникель» — 200 тыс. руб., Мурманском транспортном филиале Компании — 117 тыс. руб.).

В целях обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах в подразделениях Заполярного филиала, ООО «Медвежий ручей», ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», ООО «ГРК «Быстринское» и АО «Кольская ГМК» имеются системы наблюдения, оповещения, связи и поддержки действий в случае аварии. В шахтах рудников оборудуются системы радиосвязи, позиционирования работников и телеметрии подземной техники, позволяющие контролировать их местонахождение, на потенциально опасных объектах 1 и 2 класса опасности создаются локальные системы оповещения работников об авариях.

В 2020 году в связи с аварией на ТЭЦ-3 был выполнен пересмотр планов мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах (ОПО) компаний Группы, а также по предупреждению и ликвидации разливов нефти и нефтепродуктов в 2020 -2021 гг.

Система обеспечения готовности к аварийным ситуациям на опасных производственных объектах

ПЛАНЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЛОКАЛИЗАЦИИ И ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ АВАРИЙ
НА ОПАСНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕКТАХ I, II И III КЛАССОВ ОПАСНОСТИ
Договоры с профессиональными аварийно-спасательными службами и формированиями на территориях присутствия
Вспомогательные горноспасательные команды в Заполярном филиале, АО«Кольская ГМК» Ежемесячные занятия и тренировки в условиях, максимально приближенных к реальным
Учебные тревоги для работников с участием профессиональных аварийно-спасательных служб и формирований
Резерв финансовых средств для локализации и ликвизации последствий аварий на опасных производственных объектах
СИСТЕМА НАБЛЮДЕНИЯ, ОПОВЕЩЕНИЯ, СВЯЗИ И ПОДДЕРЖКИ ДЕЙСТВИЙ В СЛУЧАЕ АВАРИИ
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «НОРНИКЕЛЬ»

Совершенствование системы реагирования на аварийные ситуации в 2020-2021 гг.

Компании Группы
Мероприятия
Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель»
Основные мероприятия 2020 года:

увеличение штатной численности Газоспасательной службы (ГСС) на 49 чел.;
закупка для ГСС техники, оснащения и оборудования для локализации и ликвидации аварийных разливов нефтепродуктов;
создание в ГСС отдела профилактики в количестве 7 человек для своевременного выявления и предупреждения возникновения ЧС на опасных производственных объектах Заполярного филиала;
создание в ГСС Газоспасательного пункта в городе Дудинка;
замена в ГСС устаревшей техники, оборудования, снаряжения на соответствующие использованию в сложных климатических условиях севера и Арктики;
планирование изыскательских работ по строительству боксов для размещения техники ГСС.

АО «НТЭК»
В 2021 году планируется:

обеспечить внедрение дистанционного мониторинга с проведением оценки и прогноза рисков техногенных нарушений и природных катастроф;
разработать и обеспечить внедрение системы постоянного автоматизированного мониторинга за техническим состоянием зданий, сооружений опасных производственных объектов и их оснований (за исключением гидротехнических сооружений);
совместно с научно-исследовательскими и специализированными организациями провести НИР по изучению несущей способности свайных фундаментов опасных производственных объектов в Норильском промышленном районе и оценки возможного негативного воздействия повышения температуры воздуха и растепления грунтов оснований;
провести внеочередную аттестацию в территориальной аттестационной комиссии Енисейского управления Ростехнадзора лиц, указанных в акте технического расследования;
выполнить инженерные изыскания (инженерно-геологические и инженерно-геофизические исследования) на территории опасных производственных объектов, эксплуатируемых АО «НТЭК», с целью выявления возможных опасных геологических процессов.

ООО «Медвежий ручей»
Основные мероприятия 2020 года:

реализован проект оснащения системами АУПТ (автоматическая установка пожарной сигнализации) и СОУЭ (система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре) подземных помещений автоматических тяговых подстанций и помещений маслостанций ОПО шахты рудника «Заполярный»;
закуплены в количестве 10 шт. изолирующие дыхательные аппараты фирмы Drager, позволяющие использовать их на ОПО карьера рудника «Заполярный» при отрицательных температурах. В 2021 год дополнительно запланировано закупить 15 таких аппаратов.

АО «Норильскгазпром»
Основные мероприятия 2020 года:

проведение внепланового технического обследования и технического диагностирования обвалований резервуарных парков, фундаментов (ростверков) и оснований резервуаров на опасных производственных объектах;
старт работ по бурению термометрических скважин для исследования несущей способности грунтов резервуарных парков АО «Норильскгазпром».

АО «Норильстрансгаз»
Основные мероприятия 2020 года:

техническое перевооружение трубопроводов готовой продукции (участок «берег-склад») п. Тухард на сумму 123 млн руб.;
развертывание полевого склада ГСМ (20 емкостей по 250 м3, всего — 5 000 м3) на территории склада метанола на сумму 100 млн руб.;

В 2021 году планируется:

техническое перевооружение объекта «Резервуарный парк ЦПК», замена 1 резервуара объемом 5 000 м3, на сумму 188 млн руб.;
техническое перевооружение объекта «СКЛАД ГСМ — РЕЗЕРВУАРНЫЙ ПАРК», замена 2 резервуаров объемом 1 000 м3, 104 млн руб.;
техническое перевооружение установок пенного пожаротушения на объектах АО «Норильсктрансгаз» на сумму 79 млн руб.;
техническое перевооружение трубопроводов готовой продукции (участок «берег-склад») п. Тухард, склад ГСМ, на сумму 26 млн руб., и др.

АО «КРП»
В 2021 году планируется:

экспертиза технического состояния перегрузочной техники и причальных стенок: обследование 2 портальных кранов, комплексное обследование подкрановых путей грузовых районов, экспертиза подводной части причальных стенок грузовых районов, дефектоскопия и ремонт железнодорожных внутрипортовых путей;
продолжение программы капитального ремонта портальных кранов;
ремонтные работы: смена двух швартовых тумб Енисейского грузового района, ремонт причальной стенки грузового участка Песчанка.

ООО «Аэропорт «Норильск»

В 2020 году выполнен текущий ремонт резервуаров РВС-1000 на общую сумму 2,1 млн руб.

На 2021 год запланировано:

начало реализации проекта «Реконструкция расходного склада ГСМ аэропорта «Норильск».