Основные направления стратегии повышения эффективности воспроизводства трудовых ресурсов в сельском хозяйстве

УДК 331.5

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВОСПРОИЗВОДСТВА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

ПАРОНЯН А.С.,

доктор экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета, финансов и налогообложения Курского института кооперации.

ПАРОНЯН А.А.,

кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, финансов и налогообложения Курского института кооперации.

ПАХОМОВА Ю.А.,

кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента Курского государственного университета.

Реферат. Влияние рыночной конкуренции в экономике страны повлияло на спрос и предложение, на труд работников сельскохозяйственных организаций, на миграцию сельского населения и на уровень оплаты труда, оказало существенное влияние на распределение специалистов по отраслям экономики. Дальнейшее внедрение в производство современной техники и новейших технологий предъявляет высокие требования к организации труда, к его мотивации, к профессиональному уровню работников и к совершенствованию управления каждым этапом процесса воспроизводства трудовых ресурсов. Сельское хозяйство является одной из важнейших отраслей экономики. Продукция отрасли создается в результате приложения труда работников сельского хозяйства. Процесс воспроизводства трудовых ресурсов сельского хозяйства подчиняется законам управления и направлен на стратегическую перспективу. Определение направлений повышения эффективности управления процессом воспроизводства трудовых ресурсов в сельском хозяйстве является важной задачей для сохранения роли государства в управлении сельскохозяйственным производством, а также для повышения качества жизни людей.

Ключевые слова: трудовые ресурсы, стратегия повышения эффективности воспроизводства трудовых ресурсов сельского хозяйства.

THE MAIN DIRECTIONS OF STRATEGY OF INCREASE IN EFFICIENCY OF REPRODUCTION OF THE MANPOWER IN AGRICULTURE

PARONYAN A.S.,

doctor of Economic Sciences, professor of financial accounting, finance and taxation of the Kursk institute of cooperation. PARONYAN A. A.,

candidate of Economic Sciences, associate professor of financial accounting, finance and taxation of the Kursk institute of cooperation.

PAKHOMOVA Yu. A.,

candidate of Economic Sciences, associate professor of management of the Kursk state university.

Essay. Influence of the market competition in national economy has affected supply and demand on work of employees of the agricultural organizations, on migration of country people, and on compensation level, has had significant effect on distribution of experts in branches of economy. Further introduction in production of the modern equipment and the latest technologies places great demands on the organization of work, on his motivation, on the professional level of workers and on improvement of management of each stage of process of reproduction of a manpower. Agriculture is one of the most important branches of economy. Production of branch is created as a result of application of effort of workers of agriculture. Process of reproduction of a manpower of agriculture submits to laws of management and is directed to strategic prospect. Definition of the directions of increase in effective management of process of reproduction of a manpower in agriculture is an important task for preservation of a role of the state in farm management, and also for improvement of quality of life of people.

Keywords: a manpower, the strategy of increase in efficiency of reproduction of a manpower of agricultural industry.

Введение. Развитие ситуации в экономике страны повлияло на спрос и предложение на труд работников сельскохозяйственных организаций, на миграцию сельского населения и на уровень оплаты труда, оказало существенное влияние на распределение специалистов по отраслям экономики.

Разработку стратегии повышения эффективности воспроизводства трудовых ресурсов в сельском хозяйстве необходимо начинать с определения миссии, целей и задач. На уровне государства и регионов необходимо проводить мониторинг реализации стратегии по выявленным критериям и параметрам сбалансированного спроса и предложения на рынке труда, а также проводить постоянную диагностику складывающихся страте-

гических позиций и комплексный анализ ситуации на рынке труда.

Результаты исследования. Для получения результата и в ближайшей, и в долговременной перспективе необходимо придание государственного статуса разрабатываемой стратегии, постоянное осуществление контроля полноты и качества выполняемых задач и соответствующая обратная связь в отношении профессиональных требований и компетенций между образовательными учреждениями и сельскохозяйственными предприятиями.

По нашему мнению, эффективное управление воспроизводством трудовых ресурсов в сельском хозяйстве основывается на взаимосвязи элементов, влияющих

на этот процесс при решающей роли органов управления на федеральном, региональном и местном уровнях на всех фазах воспроизводства.

Для повышения эффективности управления воспроизводством трудовых ресурсов необходимо корректирование системы оплаты труда и социальной защиты работников сельского хозяйства и внедрение обоснованной миграционной политики

Мы считаем, что целесообразно реализовать переход на социально ориентированную модель экономики, которая основана на доступности и бесплатности образования и здравоохранения и на развитие социальной инфраструктуры сельского населения.

Нами выявлена и обоснована взаимосвязь различных уровней разработки стратегии управления на рынке труда, охватывающая комплекс основных направле-

ний разработки стратегии повышения эффективности воспроизводства трудовых ресурсов в сельском хозяйстве на уровне государства, региона и отдельного предприятии (рисунок 1).

Так, на уровне государства необходимо решать следующие стратегические задачи: регулирование рынка труда; разработка государственных программ; совершенствование налогов; установление минимальной оплаты труда; определение минимальной стоимости потребительской корзины; определение дотаций и льгот; поддержка образования, здоровья, культуры и спорта; обеспечение безопасности и разработка социальных гарантий; разработка и обеспечение демографической политики; контроль миграции; учет безработных и выплата пособий; переобучение и повышение квалификации на бюджетной основе.

Уровни стратегического управления трудовыми ресурсами

Рисунок 1 - Уровни разработки стратегии управления на рынке труда

Усиление роли государства в управлении процессом воспроизводства

Оптимизация и контроль демографической и миграционной политики.

Совершенствование системы налогов.

Законодательная защита труда и охрана труда.

Обеспечение социальных гарантий.

Регулирование минимальной оплаты труда, минимальной потребительской корзины, пенсий, выплат и компенсаций.

Обеспечение гарантированного среднего образования и специального обучения на бюджетной основе. Контроль качества образования и соответствия образовательных и профессиональных стандартов.

ЛЛ

Повышение имиджа сельскохозяйственных предприятий

Улучшение условий труда.

Обеспечение работникам полного социального пакета.

Предоставление служебного жилья или льготные условия его приобретения в собственность. Забота о членах семьи работников предприятия и наличие детских дошкольных учреждений. Забота о сохранении здоровья работников посредством периодической диспансеризации, профилактического и санаторного медицинского обслуживания на объектах предприятия.

Развитие системы бытово-

Усиление престижа сельскохозяйственных профессий

Усиление и расширение мотивации на всех стадиях воспроизводства.

Присвоение разрядов или званий.

Предоставления льгот на приобретение сельскохозяйственной техники, жилья, налоговых вычетов. Развитие благоприятного образа работников сельскохозяйственного предприятия в СМИ.

Реализация региональных программ и проектов

Реализация региональных программ поддержки сельскохозяйственного производства и его трудовых ресурсов. Привлечение инвестиций в развитие сельского хозяйства региона.

Совершенствование инфраструктуры села. Направление усилий на привлечение и закрепление на селе молодежи.

Забота о сохранении и передачи опыта сельскохозяйственного производства от поколения к поколению.

Рисунок 2 - Основные направления стратегии воспроизводства трудовых ресурсов в сельском хозяйстве

На региональном уровне первоочередными задачами являются дальнейшая разработка и реализация в среднесрочной и стратегической перспективе региональных программ (поддержка молодых специалистов; регулирование региональных налогов, привлечение инвестиций; повышение мотивации и стимулирования населения, постоянно проживающего в регионе; привлечение необходимого числа трудовых мигрантов; развитие инфраструктуры села и др.).

Для повышения эффективности воспроизводства трудовых ресурсов в сельском хозяйстве на уровне предприятий предстоит выполнять следующие задачи: исследование рынка труда; разработка миссии целей и задач; стратегическое планирование, бизнес-планирование; поддержка имиджа; определение профессиональных и квалификационных требований к наемным работникам; определение системы оплаты труда; разработка системы требований к работникам и системы контроля качества труда; аттестация рабочих мест; создание системы мотивации и стимулирования труда; формирование соревновательного и конкурентного начала среди работников; повышение квалификации работников; подготовка молодых специалистов; поиск и привлечение специалистов.

Эффективное управление трудовыми ресурсами, и особенно на стратегическую перспективу, может быть достигнуто только при тесном взаимодействии на всех указанных уровнях с учетом неразрывной взаимосвязи и взаимозависимости выполняемых задач.

Нами предложены основные направления разработки стратегии повышения эффективности воспроизвод-

ства трудовых ресурсов в сельском хозяйстве (рисунок 2).

Важнейшими базовыми положениями выдвигаются: усиление роли государства в управлении процессом воспроизводства трудовых ресурсов; реализация соответствующих целевых региональных программ; укрепление престижа сельскохозяйственного труда, имиджа сельскохозяйственных предприятий и статуса самих работников сельского хозяйства.

Выводы. Стратегия воспроизводства трудовых ресурсов сельского хозяйства охватывает период от 15 до 70 лет, т.е. разрабатывается на длительную перспективу, а ее реализация непременно должна контролироваться со стороны органов государственного управления. В условиях необходимости соблюдения экономической и продовольственной безопасности страны, и динамичного внедрения новейшей техники и технологии, актуальность задач повышения качества трудовых ресурсов сельского хозяйства диктует непреложные требования скорейшего внедрения стратегии повышения эффективности воспроизводства трудовых ресурсов сельского хозяйства. С учетом характерных временных интервалов и сохранения комплекса имеющихся внутренних экономических и социальных условий и воздействия внешних факторов, ближайший эффект от начала и дальнейшей реализации такой стратегии можно ожидать примерно через 5- 10 лет и на следующих этапах до 50 лет, т.е. начиная с 2020-2025 гг. На протяжении всего прогнозируемого периода на рынке труда появятся трудовые ресурсы нового качества, отвечающие постоянно меняющимся требованиям рынка.

Список использованных источников

1. Паронян А.С., Паронян А.А., Ванин Д.Е. Особенности воспроизводства трудовых ресурсов аграрного сектора экономики // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - № 4. - С. 7-12.

2. Паронян А.А. Концептуальный подход к разработке стратегических направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - № 7. - С. 2-5.

3. Паронян А.А. Разработка стратегии использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве. - Курск: Изд-во «Деловая полиграфия», 2013. - 91 с.

4. Семыкин В.А., Пигорев И.Я. Научное обеспечение инновационного развития сельского хозяйства Курской области // Региональные проблемы повышения эффективности агропромышленного комплекса: материалы Всероссийской научно-практической конференции. - 2007. - С. 3-10.

5. Пигорев И.Я. Аграрная наука в реальном секторе экономики АПК Курской области и предстоящие задачи // Актуальные проблемы и инновационная деятельность в агропромышленном производстве: материалы Международной научно-практической конференции. - Курск. гос. с.-ак. - 2015. - С. 3-7.

List of sources used

1. Paronyan A.S., Paronyan A.A., Vanin D.E. Features of the reproduction of labor resources of the agricultural sector of the economy // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2013. - No. 4. - P. 7-12.

2. Paronyan A.A. A conceptual approach to the development of strategic directions for increasing the efficiency of the use of labor resources in agriculture // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2013. - No. 7. - P. 2-5.

3. Paronyan A.A. Development of a strategy for the use of labor resources in agriculture. - Kursk: Publishing house «Business polygraphy», 2013. - 91 p.

4. Semykin V.A., Pigorev I.Y. Scientific support of innovative development of Agriculture of Kursk Region // Regional Problems of increase of efficiency of agro-industrial Complex: Materials of all-Russian scientific-practical Conference. - 2007. - P. 3-10.

5. Pigorev I.Y. Agricultural science in the real Sector of Economy of Agriculture of Kursk Region and the challenges Ahead // Actual Problems and innovation in agricultural Production: Materials of International scientific-practical Conference. - Kursk state agricultural Academy named after I.I. Ivanov. - 2015. - P. 3-7.