Главные новости

НЕСЛИПАЮЩИЕСЯ МАКАРОНЫ
Владелец компании «Алтан» Валерий Покорняк собирается объединить крупнейших производителей макарон. Они в принципе не против, вот только цели у всех разные. Текст: Николай Гришин

Отечественный рынок макарон развивается неспешно – с 2003 года его объем практически не меняется, россияне никак не хотят съедать более 820–850 тыс. тонн макарон в год. При этом импорт стабильно растет: с 2003 года он удвоился до 30,38 тыс. тонн. «Перепроизводство, отягощенность фабрик „историческим наследием”, неразвитая культура потребления продукта,– перечисляет проблемы производителей генеральный директор компании „Инфолинк” Андрей Гуров.– Все понимают, что нужно что-то делать. Существовать так, как работают сейчас 90% фабрик, просто нельзя».

Владелец барнаульской компании «Алтан» (около 3% рынка в стоимостном выражении) Валерий Покорняк нашел выход. На прошлой неделе он заявил, что ведет с несколькими крупнейшими игроками рынка активные переговоры об объединении, которое может состояться уже этим летом. «Речь идет не о создании СП, а именно об объединении, в которое каждая из сторон вносит все свои активы, как материальные, так и нематериальные»,– пояснил прессе Покорняк. Как сообщил бизнесмен, ему уже удалось заключить предварительное соглашение с «Агрос» (17,9% рынка), созданной в 2001 году холдингом «Интеррос». Эти компании связывают давние отношения. Еще в 2005 году они планировали наладить партнерство, обменявшись производственными мощностями: «Алтан» собирался производить брэнды «Агроса» за Уралом, а «Агрос» продукцию «Алтана» в европейской части России. Тогда в «Агросе» сменился менеджмент, и договоренности сорвались, но недавно в интервью СФ (№ 02/2007) Покорняк заявил, что компании возобновили переговоры об обмене производствами. Для него это отличная возможность перейти за Урал – сейчас предприятие продает 75% своей продукции в Сибири. «Агрос», в свою очередь, с лета прошлого года ищет покупателей, и слияние с «Алтаном» может повысить его капитализацию.

Однако в «Агросе» СФ подтвердили лишь факт переговоров с «Алтаном», уточнив при этом, что однозначного решения еще не принято. Удастся ли привлечь к альянсу других крупных производителей – вопрос открытый. Компания «Инфолинк», которую Покорняк называет среди потенциальных участников сделки, рассматривает сейчас в качестве цели «Агрос», причем предпочитает слиянию поглощение. Но даже и в этом случае «Инфолинку» не нужен холдинг целиком: например, фабрика «Экстра М», принадлежащая «Агросу», расположена в центре Москвы – земля под ней стоит дороже, чем сами производственные активы, и платить за нее «Инфолинк» не намерен. «Некоторые консультации ведутся. Возможно, что-то из этого получится, но не в той конфигурации, какую предполагает Валерий Покорняк»,– заявил СФ Андрей Гуров.

«„Инфолинк” давно присматривается к „Агросу”, но при чем здесь „Алтан”? – удивляется Дмитрий Мешков, коммерческий директор компании „Макфа”, лидирующей на рынке с долей 28,1%.– Валерий Покорняк весьма своеобразный руководитель. Если компании действительно объединятся, то им сложно будет находить общий язык».

Впрочем, есть вариант, при котором Покорняку удастся осуществить слияние, однако для этого ему придется получить предварительные гарантии иностранного инвестора, готового заплатить за общий бизнес потенциальных партнеров. В таком случае премия за немедленное получение первенства на рынке может, например, покрыть и затраты на дорогую землю. Потенциальным покупателем консолидированных активов эксперты называют испанскую компанию Ebro Puleva (второй по объемам в мире производитель макарон). Испанцы заинтересованы в покупке лидера российского макаронного рынка, а совокупная доля «Агроса», «Алтана» и «Инфолинка» превышает 40% в стоимостном выражении.

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ АМПУТАЦИЯ
Глава Росздравнадзора Рамил Хабриев за финансирование программы ДЛО не отвечал. Но на сегодня именно он оказался крайним в кризисе нацпроекта. Текст: Дмитрий Крюков

В декабре 2006 года у Рамила Хабриева, тогда еще главы Росздравнадзора, возникло предгрозовое ощущение передела фармацевтического рынка. «Появившиеся в отношении фармпромышленности заявления, комментарии, скандалы связаны именно с этим»,– заявил он вскоре после ареста семи высокопоставленных чиновников Федерального фонда обязательного медицинского страхования (ФФОМС). Предчувствие Хабриева оправдалось, но лишь отчасти. Передела рынка не произошло, зато спустя три месяца гроза разразилась непосредственно над чиновником: в начале марта он был отправлен в отставку.

По официальной версии, Рамил Хабриев виноват в кризисе национальной программы дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО). В течение 2006 года фармдистрибуторы поставили льготным группам граждан лекарств на общую сумму 70 млрд руб., тогда как государство запланировало бюджет из расчета 29,09 млрд руб. Причина гигантской недостачи проста: в конце 2005 года многие льготники выбрали денежную компенсацию, и бюджет ДЛО был уменьшен соответственно их количеству. Чиновники не учли, что в программе остались самые тяжелые больные, а, например, на препараты для лечения онкологических заболеваний для одного человека может уходить до $3 тыс. в месяц.

Впрочем, вряд ли просчет являлся ошибкой бывшего главы Росздравнадзора. «Уж если искать виноватых, то Рамил Усманович виноват меньше всех»,– считает директор по качеству НПК «Эхо» Дмитрий Сомов. В компетенции Росздравнадзора были составление и корректировка списка лекарств, поставляющихся в рамках ДЛО. А собственно за финансирование и снабжение программы отвечал ФФОМС. После громких арестов туда пришла команда Дмитрия Рейхарта, и от нее ожидали действенных шагов по спасению программы от банкротства. Одним из наиболее эффективных вариантов аналитикам представлялось введение системы «сооплаты», по которой государство компенсировало бы в полном объеме лишь стоимость оригинальных лекарств, не имеющих отечественных аналогов. Желающие же воспользоваться более дорогим импортным аналогом отечественного лекарства должны были доплачивать разницу из собственного кармана.

Еще одним вариантом могла стать привязка дистрибуторских наценок не к цене препарата (сейчас средняя наценка составляет 36%), а к количеству упаковок. «С точки зрения логистики не имеет значения, перевозите вы упаковку, которая стоит 1 тыс. или 5 тыс. руб.»,– говорит гендиректор RMBC Мария Денисова.

Однако на первое время, по-видимому, был выбран простейший вариант. И всего за несколько дней до своей отставки Рамил Хабриев подверг ФФОМС критике: по его словам, нынешнее руководство фонда негласно давило на медиков, запрещая им выписывать дорогие льготные лекарства,– в результате в январе-феврале 2007 года льготникам было отпущено в два-три раза меньше препаратов, чем за аналогичный период прошлого года. «Два года врачей приучали выписывать эффективные дорогие препараты, а теперь начинают бить по рукам»,– поясняет Мария Денисова. Хотя в успехе таких попыток она сомневается: «Остановить раскрученный механизм не так просто».

Эксперты допускают, что следующим шагом государства в стремлении к экономии может стать снижение доли дорогих импортных лекарств в списке ДЛО (сейчас она составляет 70%), тем более что именно опальный Рамил Хабриев считался сторонником закупок у иностранных компаний. «Введение ограничений – самый простой путь,– полагает генеральный директор DSM Group Александр Кузин.– Но улучшения мы не получим, ведь необходимо поддерживать не только отечественного производителя, но и интересы потребителей».

Однако в преддверии грядущих выборов власти не могут допустить краха громкого национального проекта. «Глобального улучшения по программе ДЛО мы не ждем, но и ухудшения, скорее всего, не последует. Сигнал „сверху” был достаточно понятный»,– замечает Дмитрий Сомов. И отставка Рамила Хабриева может оказаться лишь отблеском подлинной грозы: председатель Госдумы Борис Грызлов не исключает, что если до 20 марта Михаил Зурабов не представит реальную программу по выводу ДЛО из кризиса, дело может дойти до отставки самого министра.