Оценка бизнеса как предварительный этап реализации бизнес-предложения

10. Твердов А.А. Оценка стоимости горнодобывающих компаний: международный аспект. Горная промышленность, 2011 № 11. С. 66-70.

11. Городилов Н.Н., Рыжов А.М. и Волков И.И. Восстановление комплексов на ОАО «Распадская» после аварии. Г орная промышленность, 2011 № 3. С. 25-28.

УДК 338.984 А.В. Корсун

Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева, г. Москва, Россия

ОЦЕНКА БИЗНЕСА КАК ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В статье обоснована необходимость многофакторного анализа бизнеса с целью оценки целесообразности реализации на его базе бизнес-предложения. Приводится пример проведения SWOT-анализа исследуемой сферы деятельности, а также пример многофакторной модели исследования альтернативных вариантов видов деятельности с последующим формулированием основ предлагаемой методики.

In article authors proved need of the multiple-factor analysis of a kind of activity for the purpose of an assessment of expediency of implementation of the innovative project in a business environment of a studied kind of activity. The example of carrying out SWOT analysis of a field of activity, and also example of multiple-factor model of research of alternative options of kinds of activity with the subsequent formulation of bases of offered methodology is given.

Минувшие десятилетия после распада СССР и последующее становление рыночной экономики в России по стандартам западных моделей с их дальнейшей адаптацией к отечественным условиям привели к толчку развития теоретико-методологической и практической дискуссии по вопросам формирования эффективной экономической системы в стране. За этот период возникло большое количество научных подходов к организации системы управления экономической деятельностью, а рост практических рекомендаций по внедрению новых форм ведения бизнеса и совершенствованию существующих осуществляется, как никогда, интенсивно. Данная тенденция привела к росту понятийного аппарата, многократному увеличению количества исследований форм интеграции предприятий, к увеличению интереса к анализу зарубежного опыта ведения бизнеса с целью применения его в российских реалиях. Вспомним, насколько актуальны в

настоящее время темы кластеризации экономики, образования вертикально-интегрированных компаний, горизонтально-интегрированных и диагонально-интегрированных объединений.

Однако, несмотря на обилие исследовательских работ, посвященных данной тематике, недостаточно внимания уделено одному из важнейших вопросов внедрения новых форм управления экономическими системами -анализу базы или, иными словами, платформы для создания той или иной формы ведения деятельности, что, несомненно, является первоосновой и будет влиять на итоговые результаты функционирования системы. По мнению автора, одним из факторов, влияющих на принятие решения относительно применения той или иной формы ведения бизнеса, является многофакторный анализ платформы для практического внедрения предлагаемой модели, чаще всего под которой мы рассматриваем сферу экономической деятельности. Результаты данного анализа позволят не только выбрать наиболее приемлемый вариант выбора сферы экономической деятельности для воплощения проекта, но и дает возможность прогноза его будущего состояния и функционирования объектов проекта.

Нами был проведен многофакторный анализ сферы экономической деятельности с целью последующего принятия решения о формировании и развитии обновленной формы некоей интегрированной структуры. В данной статье мы предлагаем алгоритм упомянутого анализа для практического использования и приводим в качестве примера результаты анализа производства минеральных удобрений, как сферы экономической деятельности, на базе которой будет сформирован территориальнопроизводственный кластер нового типа.

Итак, основными исходными данными для проведения анализа и главными параметрами, определившими дальнейшие цели исследования, для нас являлись:

- Проект. Формирование территориально-промышленного кластера нового типа, образованного на базе предприятий, входящих в состав интегрированной компании, основным новшеством функционирования которого является активное использование социальной ответственности, как инструмента повышения благосостояния всех элементов инфраструктуры территории присутствия бизнеса и повышение качества жизни населения.

- Сфера деятельности. Производство минеральных удобрений.

- Цель внедрения. Достижение устойчивого развития территории присутствия бизнеса данной сферы деятельности и одновременное повышение качества жизни населения.

- Объекты проекта. Предприятия, входящие в состав интегрированного холдинга, а также все коммерческие и некоммерческие организации, составляющие инфраструктуру территории присутствия данных предприятий.

- Требования к экспериментальной базе. Требования, предъявляемые к сфере деятельности, как к базе для внедрения проекта:

- устойчивое развитие вида деятельности;

- положительная динамика и перспективы развития;

- возможность использования социальной ответственности предприятиями, осуществляющими деятельность в данной отрасли.

- Исследуемые факторы. В процессе анализа исследовались следующие факторы: состояние отрасли; экономическое состояние предприятий, работающих на рынке минеральных удобрений; анализ продукции, выпускаемой в рамках сферы деятельности; исследование ситуации на внутреннем и внешнем рынках; тенденции развития отрасли.

Обозначенные требования и параметры исследования, поставленные цели позволили нам провести SWOT-анализ сферы деятельности, учитывая множество факторов, влияющих на состояние и перспективы развития изучаемой сферы деятельности и предприятий, работающих на рынке минеральных удобрений. Результаты SWOT-анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1. SWOT-анализ промышленности минеральных удобрений

Сильные стороны производства минеральных удобрений Слабые стороны производства минеральных удобрений

Ассортимент: - высокое качество выпускаемой продукции; - практически полное исчезновение сезонности в мировом спросе на продукцию; - отсутствие угрозы сокращения жизненного цикла продукции, связанного с ускорением НТП (в отличие от других видов товаров); - наличие нового направления - возможность разработки особых видов минеральных удобрений под кормовые культуры; - развитие направления - ориентация на конечного потребителя (регионы, фермеры, садоводы). Предприятия: - высокая степень ресурсообеспеченности; Ассортимент: - сложности внедрения систем качества и безопасности производства по Европейским стандартам; - отставание российских производителей по показателям безопасности использования минеральных удобрений для здоровья человека и окружающей среды; - существенный рост расходов на тестирование производства и международную сертификацию. Предприятия: - высокая тепло- и энергоемкость производства; - технологическая отсталость и высокий из-

- высокое качество сырья; - более высокая инвестиционная привлекательность в сравнении с предприятиями других сфер промышленного производства; - возможности повышения энергоэффективности производства. Состояние внутреннего рынка: - осознание проблем отечественного сельского хозяйства, связанных с медленной, но постоянной деградации почв, а также с тем, что вынос питательных элементов из почвы с урожаем в различных регионах в 3-10 раз превышает их поступление с удобрениями; - потребность сельского хозяйства страны в минеральных удобрениях в несколько раз превышает то количество, которое применяется в настоящее время. Состояние внешнего рынка: - мировое лидерство по объему производства минеральных удобрений - России принадлежит 3-е место в объеме мирового производства; - расширение портовых мощностей. нос основных фондов; - невысокая инновационная активность; - транспортно-логистические проблемы; - экологические риски, связанные с текущим производственным процессом и его влиянием на человека и окружающую среду; - большое скопление отходов и шламов производства. Состояние внутреннего рынка: - резкое снижение потребления удобрений в России в 90-е годы; - ориентация бизнеса на экспорт; - отсутствием новых участников; - очень высокие барьеры на вход на рынок во всех трех сегментах (фосфорный, калийный, азотный); - выпуск удобрений растет за счет увеличения экспорта, но не за счет увеличения поставок на внутренний рынок из-за слабой покупательской способности отечественных производителей сельскохозяйственного комплекса. Состояние внешнего рынка: - глобальный уровень конкурентной борьбы; - слабые позиции отечественных компаний по ряду производственно-экономических и экологических показателей.

Возможности Угрозы

Возможности отечественного рынка: - развитие сельского хозяйства по оптимистическому сценарию развития позволит увеличивать объемы продаж на внутреннем рынке; - углеводородная независимость, развитие газохимии. Возможности глобального рынка обу- Угрозы отечественного рынка: - возможность выбора инерционного сценария развития сельского хозяйства и промышленности, отказ от базового или оптимистического сценария; - нет ориентации на инновационное развитие в отличие от западных производителей. Угрозы глобального рынка:

словлены следующими причинами: - обостряется проблема дефицита продовольствия за счет увеличения численности населения и повышения благосостояния населения, что приводит к потребности в более ценных и насыщенных протеинами продуктах; - рост производства биотоплива предъявляет новые ресурсные требования к сельскому хозяйству и производству минеральных удобрений, соответственно; - возможность расширения сельскохозяйственных угодий в мире исчерпана - рост цен на сельскохозяйственную продукцию. - изменения в географии мирового производства и потреблении минеральных удобрений: организация новых производств в странах и регионах, максимально приближенных к растущим рынкам сбыта продукции; - строительство большого количества новейших мощностей по производству в регионах с дешевой сырьевой базой для производства.

Анализ показателей динамики развития отрасли показывает, что мировое потребление удобрений за период с 1961 по 2010 гг. выросло почти в 4,9 раз [1] с 32 млн. т минеральных удобрений в пересчете на 100%-ное содержание питательных веществ в 1961 году до 160 млн. т в 2010 г., что позволят прогнозировать увеличение положительной динамики в связи с тенденциями мирового рынка, описанными в таблице SWOT-анализа. Ситуация в России с производством минеральных удобрений сформирована в постсоветское время, когда потребление минеральных удобрений сократилось с 13 млн. т в 1988 г до 1,5 млн. т в 1994 г. [2]. Объем потребления в 2010 г. составил 2,5 млн. т, что открывает широкие горизонты для дальнейшего насыщения внутреннего рынка.

В целом, проведенный SWOT-анализ производства минеральных удобрений показал, что жизненный цикл данной сферы деятельности находится на стадии развития и не движется к завершению, а перспективы развития отрасли позволяют нам не только провести внедрение проекта, но и рассчитывать на положительные результаты.

В процессе принятия решения мы столкнулись с альтернативой выбора платформы для реализации проекта. В этом случае рекомендуем применение графического способа сравнения нескольких сфер деятельности, заключающегося в оценке всех факторов применительно к каждому из вариантов.

Для своего анализа мы использовали сравнение отрасли минеральных удобрений как неотъемлемой части химического комплекса, чтобы оценить, насколько устойчивы показатели данного вида деятельности в рамках всей химической промышленности. Результаты анализа представлены в таблице 2.

В приведенной таблице коэффициенты значимости, ранжированные по степени их негативного влияния на развитие отрасли от «1» - наименьшая степень влияния, допустимая в реалиях нашей страны, до «5» - максимально негативное влияние проблемы, игнорирование которой способно привести к упадку отрасли. Тот факт, что ПМУ входит в состав химического комплекса не противоречит содержимому таблицы, т.к. степень влияния фактора может быть разным по отношению к разным видам деятельности и отраслям.

На основании данной таблицы можно сделать вывод, что ПМУ является наиболее успешной сферой деятельности по сравнению с другими на-

правлениями комплекса, т.к. в силу многих причин в меньшей степени подвержена влиянию негативных условий, существующих в России. Построение данного графика предшествует серьезному анализу разрозненности влияния одноименных факторов на развитие разных видов деятельности (предлагаемое сравнение дает возможность сравнить любые сферы деятельности) с целью изучения и перенимания положительного опыта адаптации к причинам негативного влияния.

Таблица 2. Сравнение промышленности минеральных удобрений и химической ___________________________промышленности___________________________

Рассматриваемы й фактор Коэффициент значимости Обоснование оценки коэффициента

1 2 3 4

Структурные транс формации мирового и российского рынков в географическом аспекте 1 \ ХК: Производство высокотехнологичных материалов сосредоточено в развитых странах, а крупнотоннажные производства, переносятся в регионы, обеспеченные недорогим сырьем и дешевой рабочей силой. Россия выпадает из обоих сегментов. ПМУ: появляются как производители МУ, так и их потребители. Отрасль в основном ориентирована на экспорт, т.к. нет достаточного платежеспособного спроса со стороны внутренних потребителей, что приводит к сильной зависимости отрасли от внешних рынков.

Структурные трансформации мирового и российского рынков в товарном аспекте 1 \ ХК: высокотехнологичное производство отсутствует, потеряна конкурентоспособность как на внешнем, так и на внутреннем ф рынке. ПМУ: новые виды удобрений появляются редко. Однако сейчас осуществляется переход к производству комплексных удобрений.

Уровень технологического развития \ ХК: используются в основном заимствованные технологии производства; скорый темп технологического развития западных ф стран не позволяет нам оставаться конкурентоспособными. ПМУ: только 20% технологий подотрасли можно считать современными с точки зрения стандартов развитых стран.

Износ основных фондов ^ ХК: степень износа оборудования - 48%. . ПМУ: степень износа оборудования - 50%

Уровень загрузки мощностей ) Щ ХК: уровень загрузки мощностей - 80-90%. ПМУ: уровень загрузки мощностей - 100%

Инновационная активность предприятий - 4 ( ХК: доля инновационно-активных предприятий составляет менее 20%. Удельный вес отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции - менее 10%. ПМУ: невысокая инновационная активность.

Инвестиционная привлекательность < І » ХК: длительный период окупаемости проектов и высокие риски приводят к низкому показателю инвестирования предприятий ХК. ПМУ: минимум технологических звеньев до выхода товарной продукции делает отрасль фактическим лидером по объемам инвестиций.

Недостатки нормативно- правового регулирования ХК: законодательные нормы ограничивают работу холдингов и ИК, создают препятствия для технологического развития и пр. ПМУ: законодательные нормы ограничивают работу холдингов и ИК, создают препятствия для технологического развития и пр.

Основной причиной того, что промышленность минеральных удобрений имеет лучшие позиции по некоторым характеристикам связано с тем, что производством минеральных удобрений занимаются в нашей стране по большей части интегрированные компании, что облегчает для них решение многих проблем.

Данный анализ показал, что производство минеральных удобрений является одной из самых благополучных сфер деятельности химического комплекса, и на сегодняшний день вносит наибольший вклад в доходность химической промышленности, что подтвердило наше решение использовать интегрированные предприятия данной подотрасли для реализации проекта формирования кластера обновленного типа.

Библиографические ссылки:

1. Барменков Д.В. «Мировой рынок минеральных удобрений: особенности конкуренции и перспективы развития». Автореферат дис. ... кандидата экономических наук: 08.00.14 / [Место защиты: Российский университет дружбы народов]. 2009.

2. Российская промышленность минеральных удобрений ориентирована на экспорт // РБК. Исследование рынков. [Электронный ресурс] Ц^: http://marketing.rbc.ru/news_research /05/09/2012/562949984656758^Ыт!