ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Несмотря на привлекательность туристско-рекреа-ционного комплекса Краснодарского края для потребителей, существуют факторы, отрицательно влияющие на продажи туристского продукта. Это в первую очередь, несоответствие цены и качества предоставляемых туристских услуг, и как следствие, низкая конкурентоспособность туристских предприятий.

Для преодоления обозначенных проблем необходима выработка эффективных решений по управлению туристско-рекреационным комплексом региона. Необходима разработка кластерной модели, предусматривающей не только взаимовыгодное сотрудничество, обмен информацией, идеями, технологиями, работниками, но и обязательное наличие конкуренции между предприятиями туристско-рекреационного комплекса. В этой связи представляется актуальным разработка ряда теоретических аспектов региональной кластерной политики в сфере туристско-рекреационного комплекса применительно к тем изменениям, которые происходят в региональной экономике. При этом следует учитывать тенденции в формировании, развитии кластеров и в использовании инструментов конкурентного рынка.

Особую значимость приобретают показатели эффективности интеграции различных субъектов рынка ту-ристско-рекреационной сферы в кластерные единицы. Они формируются на базе показателей качества, отражающих бизнес-процессы предоставления туристских услуг. Разработка таких показателей и включение их в реально действующую систему менеджмента туризма составляет необходимое условие развертывания интеграционных мероприятий.

Список литературы

1. Bryden J. Tourism and development. N.Y.; L., 1980.

2. Управление качеством: учебник / М.Б. Щепакин, А.С. Басюк, В.В. Янова. - Ростов н/Д: Феникс; Краснодар: Кубанский государственный технологический университет, 2014. - 256 с. - (Высшее образование).

3. Щепакин М.Б. Туристская дестинация: характерные черты и этапы развития / М.Б. Щепакин, А.С. Басюк // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ) [Электронный ресурс]. - Краснодар: КубГАУ, 2014. -№03(097). - IDA [article ID]: 0971401082. - Режим доступа: http://ej.kubagro.ru/2014/03/pdf/82.pdf, 0,625 у.п.л.

4. Басюк А.С. Эффективное развитие региональных кластеров в условиях глобализации//Вестник Адыгейского государственного университета. Серия «Экономика». - Майкоп: изд-во АГУ, 2013. - Вып. 3 (127). - С.86-90.

5. Басюк А.С. К вопросу о разработке региональных туристских кластеров//Теоретические и прикладные вопросы науки и образования: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 31 января 2015 г.: в 16 частях. Часть 14. Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2015. - С. 29-32

6. Официальный сайт Департамента экономического развития Краснодарского края // http://economy .kubangov.ru/strateg/11/

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ _В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Кучкурдина Татьяна Александровна

студентка 4 курса, Филиал Южного Федерального университета, г. Новошахтинск

Белоусова Людмила Федоровна

ст. преподаватель кафедры менеджмента и экономики, Филиал Южного Федерального университета,

г. Новошахтинск

PROBLEMS OF FINANCIAL MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE IN MODERN CONDITIONS Cuckolding Tatiana, the 4th year student A branch of the southern Federal University, Novoshakhtinsk

Belousova Lyudmila Fedorovna, senior lecturer, Department of management and Economics, A branch of the southern Federal University, Novoshakhtinsk АННОТАЦИЯ

В условиях рыночной экономики главным рычагом регулирования экономики предприятий является эффективное управление финансовой деятельностью, без которого невозможно устойчивое развитие хозяйствующих субъектов. В данной статье будет обоснована модель системы управления, а также проведено обобщение и систематизация современных проблем управления финансовой деятельностью предприятий.

Ключевые слова: управление; стратегические и тактические цели управления финансовой деятельностью; объекты управления; модель управления финансовой деятельностью предприятия; классификация проблем управления; эффективность модели управления. ABSTRACT

In the conditions of market economy the main lever of economic regulation of the enterprises is the effective financial management, which is essential to the sustainable development of businesses. In this article substantiates a model of the control system, as well as the generalization and systematization of modern problems of financial management of enterprises.

Key words: management; strategic and tactical objectives of financial management; facilities management; model financial management of the enterprise; classification management issues; the effectiveness of the governance model.

В зарубежной и отечественной экономической литературе нет четкого определения категории «управление», поэтому уточним данное понятие, понимая под управлением целенаправленный и планомерный процесс определения управляющих воздействий, направленных на эффективное достижение конкретных результатов, в качестве которых выступают стратегические и тактические цели и задачи.

В зависимости от политических и экономических условий цели управления финансовой деятельностью для каждого предприятия могут быть различны. Несмотря на это, при формировании целей управления следует исходить из их деления на стратегические и тактические цели (рисунок 1).

Цели управления финансовой деятельностью предприятия

Стратегические цели управления

- оптимизация принятия решений в области финансирования и инвестирования предприятия

- лидерство в борьбе с конкурентами

- выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы

- избежание крупных финансовых неудач и банкротства

- обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития

Рисунок 1. Стратегические и тактические цели

Тактические цели управления

- рост объемов реализации и производства

- оптимизация соотношения «затраты —результат»

- максимизация прибыли

- минимизация риска при предусмотренном уровне прибыли

- обеспечение рентабельности деятельности

- оптимизация денежного потока финансовой деятельностью предприятия

Стратегические и тактические цели, находясь в тесной взаимосвязи между собой, направлены на достижение главной цели управления финансовой деятельностью - обеспечение роста благосостояния собственников предприятия, находящее свое выражение в максимизации его рыночной стоимости [4].

Исследование сложных систем предусматривает разделение их на отдельные составляющие, т.е. управление финансовой деятельностью предприятия целесообразно представить в виде ряда взаимосвязанных и взаимодействующих функциональных подсистем:управление капиталом, управление активами, управление денежными потоками, управление инвестициями, управление финансами, управление финансовыми рисками. Управляющая подсистема анализирует информацию о состоянии финансов, разрабатывает финансовые планы, инвестиционные проекты, рассчитывает финансовые риски и прогнозы с учетом стратегических целей фирмы и состояния внешней среды. При этом объектами управления финансовой деятельностью предприятия выступают:

• финансовые ресурсы - денежные средства и приравненные к ним потоки, которые находятся в распоряжении предприятия;

• источники финансовых ресурсов, к которым относятся собственный капитал, долгосрочные и краткосрочные обязательства;

• финансовые отношения, которые выражают денежные связи между всеми субъектами экономических отношений.

Систему информационного обеспечения управления образует информация, включаемая бухгалтерскую и оперативную отчетность финансовых служб фирмы, информацию банковской системы, валютных, товарных,

фондовых бирж и т.п. На рисунке 2 представлена модель управления финансовой деятельностью предприятия.

Неотъемлемым механизмом данной модели выступает банк проблем управления, поэтому следует обобщить и систематизировать современные проблемы управления. Прежде всего, определим, какие ситуации могут вызвать проблемы управления финансовой деятельностью предприятия?

Это несоответствие состояния управляемого объекта поставленным перед ним целям, результату деятельности или функциям управления. Источником возникновения проблем являются также изменившиеся под воздействием тех или иных условий цели деятельности предприятия. Кроме того, проблема характеризуется противоречиями между состоянием системы управления предприятием и его финансовыми возможностями. Таким образом, проблема управления финансовой деятельностью предприятия всегда тесно связана с совокупностью условий или факторов, создающих ситуацию, которая оказывает влияние на функционирование предприятия [1].

Отсюда можно сделать вывод, что признаком появления проблемы управления финансовой деятельностью предприятия выступает проблемная ситуация, которая возникает под воздействием влияния на эту деятельность внутренних и внешних факторов. Выявление проблемной ситуации представляет собой исходный момент для разработки и принятия управленческого решения, описание которой содержит, как правило, две части: характеристику самой проблемы и ситуационных факторов, которые привели к ее появлению, что дает возможность оценить значение проблемы и определить возможные варианты ее решения.

Цель системы управления финансовой деятельностью предприятия

Задачи системы управления финансовой деятельностью предприятия

Правовое и нормативное обеспечение системы управления

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия

Управляющие функциональные подсистемы

Управление капиталом Управление активами Управление денежными потоками Управление инвестициями Управление финансами Управление финансовыми рисками

Объекты управления финансовой деятельностью предприятия

Финансовые ресурсы Источники финансовых ресурсов Финансовые отношения

Методы управления финансовой деятельностью

Банк проблем управления

<—

Система информационной поддержки принятия решений

Рисунок 2. Модель управления финансовой деятельностью предприятия Параметры, которые определяют проблемную си- тельность решений на основе классификационных при-

туацию, а также выбор оптимального ее решения, могут быть установлены на основании классификационных признаков проблем управления финансовой деятельностью предприятия. Классификация позволяет структурировать проблемы, осуществлять выбор и определять последова-

знаков, а также ориентироваться в их многообразии и быть источником информации.

Большаковым А.С. и Михайловым В.И. предложены следующие классификационные признаки появления проблем, а также их состав [2] (таблица 1).

Таблица 1

Классификация проблем управления финансовой деятельностью предприятия_

Классификационные признаки Виды проблем управления

По границе распространения проблемы Локальные проблемы Общие проблемы

По временному фактору появления проблемы Кратковременные проблемы Затяжные проблемы

По характеру целей предприятия, при достижении которых возникла проблемная ситуация Стратегические проблемы Тактические проблемы

По среде возникновения проблемной ситуации Внешние проблемы Внутренние проблемы

По характеру возникновения проблемы Принципиально новые проблемы Модифицирующие проблемы

По степени влияния проблемы на управление финансовой деятельностью предприятия Допустимые проблемы Критические проблемы Кризисные проблемы

По возможности прогнозирования проблемы Предсказуемые проблемы Непредсказуемые (случайные) проблемы

Общие проблемы охватывают всю финансовую деятельность предприятия, локальные затрагивают только ее часть. Особенностью, данной категории проблем является то, что они, имея локальный характер, в виде цепной реакции могут распространиться на всю деятельность.

При разработке и принятии управленческих решений по проблеме фактор времени играет важную роль.

Проблемы, которые носят затяжной характер, являются более сложными для решения, так как их устранение происходит болезненно для предприятия и требует достаточно много времени. Данный вид проблем довольно часто является следствием неэффективного управления ими, непонимания их сущности, а также причин их возникновения и возможных последствий.

На сегодняшний день ни одна из проблем управления финансовой деятельностью предприятия не носит одностороннего характера. Все они практически взаимосвязаны и являются комплексными. Отсюда можно сделать вывод, что одни проблемы являются причиной возникновения других проблем более низкого ранга. Рассмотренные классификационные признаки проблем управления финансовой деятельностью предприятия позволяют охарактеризовать проблему как постоянно присутствующий многоплановый и сложный элемент управленческой деятельности. Причем, предложенная классификация проблем не претендует на завершенность. В дальнейшем, в зависимости от изменений экономической среды или практики управления, возможно ее дополнение.

В процессе функционирования предприятия эффективность управления его финансовой деятельностью определяется:

- способностью предприятия своевременно и полностью выполнять платежные обязательства, которые вытекают из торговых, кредитных и иных операций денежного характера;

- степенью обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования, соотношением объемов собственных и заемных средств;

- способностью предприятия генерировать необходимую прибыль в процессе своей хозяйственной деятельности и общей эффективностью использования активов и вложенного капитала;

- результативностью работы предприятия относительно величины авансированных финансовых ресурсов или величины их потребления в процессе производства [5].

Таким образом, в силу специфики финансовой деятельности предприятия, проблемы ее эффективного управления объединяются в четыре направления в разрезе функциональных подсистем управления финансовой деятельностью: управление ликвидностью и платежеспособностью; управление финансовой устойчивостью; управление рентабельностью (прибыльностью); управление деловой активностью предприятия. Каждое из этих направлений характеризуется группой финансовых показателей, которые в свою очередь являются индикаторами стабильности функционирования предприятия, а также

представляют собой пороговый уровень качества управления, недостаточность которого и будет характеризовать наличие на предприятии проблем данного направления [3]. Расчет эффективности модели управления (Эу) можно определить по формуле [4]:

Эу = ДР / З,

где ДР - результативность управления, определяемая положительным приращением величины прибыли, полученной предприятием;

З - затраты, связанные с получением результата.

Обобщая подходы к управлению финансовой деятельностью предприятия, можно сделать вывод о том, что оно представляет собой систему принятия решений по проблемам управления функциональными подсистемами, связанную с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, поиском и мобилизацией источников финансирования с целью максимизации рыночной стоимости предприятия. Предложенная классификация проблем управления позволит достаточно полно описать проблемную ситуацию, а, следовательно, принять более эффективное управленческое решение, направленное на ликвидацию или же снижение степени влияния проблемы управления финансовой деятельностью предприятия.

Список литературы

1. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т. Б. Бердникова - М.: ИН-ФРА-М, 2011. - 210 с.

2. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов - С-Пб.: «Питер». - 2012. - 411 с.

3. Друкер П. Управление, нацеленное на результат / П. Друкер - М.: Финансы и статистика,

2011. - 234 с.

4. Пешкова А.А. Моделирование диагностики управления финансовой деятельностью предприятия / А.А. Пешкова, В.В. Казаков // Вестник Томского государственного университета,

2012, №320. - С.166-171.

5. Ковалева А.М. Финансы: учебное пособие / А. М. Ковалева - М.: Финансы и статистика, 2012. - 384 с.

ГЧП В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ: СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ

И ПЕРСПЕКТИВЫ

Напрасникова Елена Сергеевна

студентка 4 курса, Филиал Южного Федерального университета, г. Новошахтинск

Белоусова Людмила Федоровна

ст. преподаватель кафедры менеджмента и экономики, Филиал Южного Федерального университета,

г. Новошахтинск

PPP IN THE SOCIAL SPHERE OF THE ROSTOV REGION: STATUS, PROBLEMS AND PROSPECTS

Naprasnikova Elena Sergeevna, the 4th year student A branch of the southern Federal University, Novoshakhtinsk

Belousova Lyudmila Fedorovna, senior lecturer, Department of management and Economics, A branch of the southern Federal

University, Novoshakhtinsk