Свой среди своих

По данным опроса Profi Online, большинство хипстеров читают деловую прессу и многие откладывают деньги на свой бизнес. "Секрет фирмы" пообщался с теми, кто уже накопил достаточно, и выяснил, что бизнес по-хипстерски имеет свои отличия.

1 / 3

Байрам Аннаков

Байрам Аннаков, crazy CEO в Empatika

"В Америке сейчас хипстера определяют как человека, работающего на стыке искусства и технологий,— говорит Байрам Аннаков, основатель и директор компании Empatika, которая разрабатывает мобильные приложения, в том числе для американского рынка.— К таким я как раз себя и отношу".

Офис компании действительно "хипстерский": здесь нет понятия "график рабочего дня", зато есть кухня и стиральная машина. Сам офис — это большая квартира в Москве, недалеко от метро "Белорусская". На кухне Аннаков готовит плов, если компания по итогам месяца показывает хорошие результаты. Поводы случаются: в 2012 году, например, Empatika разработала справочное мобильное приложение для путешественников App in the Air, которое несколько дней держалось в топах AppStore в разделе "Путешествия" в США, Великобритании и Норвегии. В сентябре 2012-го издание Business Insider включило App in the Air в список 100 лучших приложений мира. За десять месяцев приложение скачали 70 тыс. раз. Вторым продуктом Empatika стало приложение InFlow, которое позволяет пользователям отслеживать колебания своего настроения. В разделе "Медицина" InFlow располагается в шестой сотне по состоянию на 17 мая. Конверсия на уровне 2,5%.

Пока оба приложения приносят "скромную выручку" (которую Аннаков не называет). Но в потенциал компании поверил фонд IMI.VC Игоря Мацанюка: в конце 2012 года фонд вложил в Empatika $300 тыс.

Рассказывая о своих приложениях, Аннаков говорит в основном об эмоциях: App in the Air был создан, чтобы помочь преодолеть чувство одиночества в аэропорту. InFlow — чтобы отслеживать эмоциональное состояние.

"Эмпатия,— улыбается Аннаков.— Это заложено даже в названии".

4% пользователей App in the Air приходятся на российскую аудиторию. Empatika ориентируется на Запад — приложения даже не переведены на русский язык

Сергей Бабаев

Сергей Бабаев, основатель, директор и механик мастерской ретровелосипедов The Viter

В мастерской The Viter дают новую жизнь старым советским велосипедам. Владелец мастерской, художник Сергей Бабаев, ищет велосипеды на интернет-барахолках, приводит их в порядок (без использования современных запчастей), оформляет в стиле американского ретро 1950-1960-х годов и продает московским хипстерам.

Мастерская открылась в мае 2012 года. Бабаев сам встречается с заказчиком, рисует эскиз и составляет подробное техзадание. "С индивидуальными заказами работать интереснее,— поясняет он.— Это всегда совместное творчество, раскрытие чужого внутреннего мира". Плод совместного творчества обходится заказчику максимум в 12 тыс. руб. Наценку Бабаев установил на уровне 10-20%. "Мне не нравится ценообразование в Москве, когда люди просят за свои товары и услуги в три раза больше, чем это должно стоить",— мелахнолично пожимает плечами Бабаев.

Несмотря на дешевизну, в прошлом сезоне за четыре месяца The Viter в лице одного-единственного Бабаева, который был и механиком, и менеджером по продажам, сделала всего около 20 велосипедов. В этом году планы основателя The Viter более оптимистичные: заказов стало в два раза больше, в штате появились еще два механика.

Тем не менее будущее мастерской пока туманно: количество старых советских велосипедов на барахолках ограниченно, и если число заказов вырастет вдвое, выполнить их все не удастся, признает Бабаев. Выходов, по его мнению, два: либо делать рамы на заказ, либо переключиться на продажу велоаксессуаров.

10 тыс. руб. вложил Сергей Бабаев в создание ретровеломастерской. Эти деньги ушли на покупку трех старых советских велосипедов и краску

Егор Еремеев

Егор Еремеев, совладелец и генеральный директор компании "Модные истории"

Егор Еремеев, генеральный директор и совладелец компании "Модные истории", хипстер со стажем, иллюзий по поводу хипстерского движения не питает. Свой бизнес он связал именно с массовой культурой, которой хипстеры себя противопоставляют.

Компания "Модные истории", основанная Еремеевым и его матерью в 2007 году, занимается оптовыми поставками бижутерии, произведенной на заказ в Китае. "У нас был стартовый капитал — около 5 млн руб.,— рассказывает Еремеев.— Мы думали, каким бизнесом заняться. Показалась интересной бижутерия, тем более что мама уже работает в этой сфере, у нее сеть магазинов деловой одежды в Хабаровске".

Еремеев съездил на выставку моды в Дюссельдорф, прикинул, что из увиденного там будет пользоваться спросом в России, оплатил дизайнерам доработку эскизов и заказал первую партию в Китае. Сейчас в компании работают 15 человек, но схема повторяется: европейская выставка — доработка эскизов китайских поставщиков — заказ партии. Ассортимент стандартный: бусы, платки, серьги, ремни и сумки. Ценовой сегмент — средний: от 400 до 1200 руб.

Бижутерию "Модных историй" покупают около 300 магазинов. В основном это небольшие одежные сети. В прошлом году оборот семейного бизнеса составил 21 млн руб.

Работа в массовой культуре и традиционном бизнесе настроила Еремеева на пессимистичный лад. "По многим владельцам магазинов, которые закупают у нас бижутерию, видно: они живут только сегодняшним днем",— сетует он.

Горизонт планирования у самого Еремеева простирается дальше "сегодняшнего дня": в течение года он собирается открыть собственную розничную сеть.

Еремеев убежден, что хипстерство — это временное явление: "Если раньше я слушал только инди-группы, то сейчас могу скачать альбом Lady Gaga. Массовая культура сама по себе более влиятельна".

4 тыс. моделей аксессуаров разработала компания "Модные истории" за пять лет. Но некоторые европейские модные тенденции за это время так и не дошли до России