Управление талантами в современных условиях

Секция ««Современнее проблемы экономики труда и управления персоналом»

УДК 331.108.45

УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Е. Е. Зубарева Научный руководитель - А. Н. Малюгина

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий»,31

Рассмотрена практика управления талантами, которая в отличии от ныне существующих практик акцентирует внимание не только на выявлении талантов, но и на развитии их потенциальных возможностей в современных условиях.

Ключевые слова: талант, управление талантами, процесс управления талантами.

TALENT MANAGEMENT IN MODERN CONDITIONS

E. E. Zubareva Scientific supervisor - A. N. Malyugina

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

The topic: The article discussed the practice of talent management, which is in contrast to existing practices focuses not only on identifying talent and developing theirpotential in modern conditions.

Keywords: talent, talent management, process of talent management.

Анализ литературных источников показал, что отличительными признаками современных успешных организаций, являются не только открытость миру, динамичное развитие и гибкая реакция на изменения, но и творческий подход к менеджменту. Ведущие компании мира все больше и больше осознают, что важнейшим аспектом всех социально-экономических процессов является внедрение творческих стратегий и нестандартных методов управления, которые способны осуществлять творческие менеджеры нового (современного) типа.

На сегодняшний день можно говорить о зарождении и формировании нового типа управления. Его основными установленными принципами являются такие критерии как: творчество, инновации, рост роли социокультурных и морально-этических начал, а также развитие и самореализация творческих личностей, которые не только занимаются самопознанием, но и выступают важнейшим ресурсом производительности и совершенствования деятельности любой организации, которая стремится постигать новые высоты [1].

Сложность и индивидуальность проявления творчества в управленческих, организационных и производственных действиях, понимание и внедрение творческого потенциала как ключевого фактора успеха и решающего конкурентно способного достоинства, требуют системного подхода к его активизации, развитию и реализации на практике.

Управление творчеством представляет собой управление творческими действиями, протекающими на уровне креативных индустрий, организаций, менеджеров и служащих. При этом системный подход к рассмотрению проявления творческой активности во всех сферах и шагах функционирования организации, дозволяет отметить ряд отдельных видов менеджмента, какие вписываются в единственную систему управления творчеством. В качестве сравнительно самостоятельных видов управленческой активности, непосредственно связанной с творчеством можно отметить управление знаниями, эвристический менеджмент, инновационный менеджмент, управление изменениями и управление талантами.

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2017. Том 3

Управление талантами представляет собой процесс привлечения внимания, отбора, стимулирования и развития творческих сотрудников, которые и представляют собой главный капитал фирмы, ведь именно их креатив помогает фирме стремительно "двигаться вперед". Данный вид менеджмента основывается на убеждении, что на рынке побеждают те компании, которые активно ищут и привлекают самых талантливых работников, целенаправленно развивают их творческий потенциал и способствуют их свободной самореализации [2]. Стоит отметь, что это своего рода риск для любой организации, но согласно пословице «Кто ничем не рискует, тот ничего не получает». Из этого следует, что в настоящее время чрезвычайную актуальность приобретает проблема активизации творческого потенциала всего персонала организации, как высшего и среднего менеджмента, так и рядовых сотрудников. В настоящее время, в практике управления талантами активно используется целый ряд эффективных методов стимуляции творческой активности и приемов творческого решения проблем. В то же время в сегодняшних современных условиях существует необходимость разработки системного, целостного метода активизации творческого потенциала личности.

В чем же заключаются современные условия в управлении талантами? Как правило, под «управлением талантами» понимают целенаправленную деятельность компании по созданию, развитию и использованию талантливых сотрудников, умеющих эффективно решать сложные бизнес-задачи.

Работа по управлению талантами включает в себя:

- поиск и наем талантов;

- желание самого сотрудника;

- адаптацию талантов к компании и компании к талантливым сотрудникам;

- развитие талантов;

- мотивацию талантливого сотрудника;

- оценку деятельности и удержание талантливых сотрудников;

- построение и поддержание долгосрочных отношений с сотрудниками [3].

При соблюдении вышеперечисленных пунктов успех в управлении талантами обеспечен. Но также стоит отметить, что успешная организация постоянно должна пытаться удерживать старые таланты, но и не забывать о новых, и тогда можно рассчитывать на то, что на каждом ее уровне и во всех звеньях будут находиться и творить «светлые головы». Взаимные обязательства работодателя и работника станут одной из самых важных составляющих организации, которая в свою очередь должна способствовать созданию такой атмосферы, которая бы удерживала талантливых людей. Важно понимать, что таланты - дефицитный, а также часто остающийся незамеченным ресурс. Современные менеджеры просто обязаны выявлять скрытые таланты своих работников и нанимать новых талантливых людей [4].

Библиографические ссылки

1. Марков С. Л. Творческое управление и управление творчеством в новейшей креатологи-ческой формации - Правовые и социально-психологические измерения нового информационного общества. Коллективная монография. - К.: ВУЗ «Университет экономики и права «КРОК». -2012

2. Майклз Эд., Хэндфрилд-Джонс Х., Экселрод Э. Война за таланты/ Эд. Майклз, Х. Хэн-дфрилд-Джонс, Э. Экселрод. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 272 с.

3. Сергеев А. М. Управление талантами как фактор формирования инновационного потенциала организации // Российское предпринимательство. - 2011. № 10 Вып. 2 (194). 17-22. http://www.creativeconomy.ru/articles/13920/.

4. Ульнова Н. Как запустить производство креативных идей в компании -http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=11788.

© Зубарева Е. Е., 2017