Программно-целевой метод функционирования центра единой организационной подготовки

6/2Q11 мвВЕСТНИК

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦЕНТРА ЕДИНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОДГОТОВКИ

PROGRAM-TARGET METHOD OF FUNCTIONING OF THE CENTER OF SINGLE ORGANIZATIONAL PREPARATION

А.А. Волков, С.Н. Шульженко

A.A. Volkov, S.N. Shulzhenko

ФГБОУ ВПО «МГСУ»

Рассмотрена актуальность создания организационной структуры центра единой подготовки строительных площадок под сосредоточенное строительство и предложена комплексная модель его функционирования с применением программно -целевого метода.

The paper describes the importance of création of organization structure for the center of single preparation of sites designedfor concentrated construction. The authors propose to useprogram-target model in the complex model of its functioning.

Под программно - целевым методом применительно к комплексной организационной подготовке строительных площадок под сосредоточенное строительство подразумевается комплексное решение следующих оптимизационных задач:

1. Равномерная загрузка временных творческих коллективов, функционирующих в составе структуры центра единой организационной подготовки;

2. Сокращение сроков проектирования, реализации и согласования этапов как инженерной подготовки в частности, так и организационной подготовки в целом.

3. Оптимизация этапов организационной подготовки по стоимости.

Проектирование организации управления подготовкой производства субподрядных работ в системе центра генподрядных организаций осуществлялось в составе технического проекта. Была разработана структурно - функциональная подсистема взаимоувязки потребителей результирующей информации, разработана нормаль процесса управления с учетом ее совершенствования в перспективе. Проектирование основывается на использовании программно - целевого метода, алгоритм которого предусматривает необходимость установки:

• Полноты и достоверность входной информации по каждой задаче управления;

• Полноты перечня задач, включенных в заданный комплекс;

• Разделения должностных обязанностей и ответственности по решению задач;

• Надежности получения исполнителям входной информации;

• Рациональности выбранной последовательности решения задач;

• Правомерности ведения задач отдельными исполнителями;

• Стимулирования качественного решения задач данного комплекса.

Для оптимизации объемов и потоков информации используется матрица целей (табл.1) с целью равномерной загрузки временных творческих коллективов (ВТК).

Таблица 1

Матрица исходных данных моделирования процесса подготовки производст-

ва работ по организационной подготовке.

Наименование решаемых задач Входная информация Результирующие документы Исполнители задач Сроки исполнения

1. Определение перечня объектов, выводимых с участием ЦЕОП Перечень объектов годовой программы работ ЦЕОП Сектор работ ЦЕОП

2. Определение укрупненных объемов работ по инженерной подготовке Проект организации строительства, сметы и рабочие чертежи Ведомость объемов работ на год с распределением по объектам и исполнителям Проектно-сметная группа, сектор субподрядных работ Май, июль, декабрь, январь

3. Определение сроков поставки материальных ресурсов Заявочная документация, ведомости и спецификации, ПОС Ведомость обеспечения оборудованием, конструкциями и т. д. Отдел подготовки производства ЦЕОП Август, сен-тябрь(года) предшествующего планируемому

4. Формирование протоколов предварительного согласования Ведомость работ по инженерной подготовке на год Протокол согласования объемов работ, выполняемых ЦЕОП Сектор работ ЦЕОП I этап до 30. 11. года, предшествующего планируемому. II этап - октябрь, ноябрь

5. Построение календарного плана работ по инженерной подготовке организаций на объектах Протокол, ведомость обеспечения оборудованием и материальными ресурсами, ПОС, ведомость объемов работ по инженерной подготовке Сводный календарный план, укрупненные сетевые графики возведения объектов, взаимосвязанных между собой Сектор работ ЦЕОП I этап / сентябрь - декабрь года, предшествующего планируемому II этап / февраль планируемого года

6. Оформление договоров субподряда СКП и УСТ, 4ПКС Договор субподряда Сметно - договорной отдел Февраль планируемого года

7. Организация учета и контроля за выполнением договорных обязательств Договор субподряда, реестры выполненных объемов СМР за месяц, акты сдачи - приемки фронта работ Планово - учетная карта ОПП, СДО, сектор субподрядных работ. Контроль - оперативно - диспетчерский отдел Ежемесячно

6/2011 мвВЕСТНИК

Организационно - целевые задачи формировались в виде сводного проекта организации разработки сводного проекта организации работ СПОР на программу единого центра.

1. Проектирование технологии разработки СПОР на годовую программу работ ЦЕОП осуществляется при составлении технического проекта управления подготовкой генподрядных строительных организаций.

2. В задании требуется сформировать программное обеспечение на разработку документации СПОР и и определить формы контроля за соблюдением достоверности исходной информации, поступающей от стройуправлений.

3. ЦЕОП - генподрядчик выполняет своими силами объем работ и координирует деятельность всех участников строительного конвейера. Решение руководства центра по вопросам, связанным с выполнением утвержденных планов и графиков, являются обязательными для всех участников строительства независимо от неведомственной подчиненности.

4. ПОР на программу работ строительной организации составляется, как правило, на один год. В последнее время, особенно в городском строительстве, получает развитие двухлетний цикл планирования организации работ. Основные документы - сводные календарные планы в виде расписания движения строительных бригад и графиков обеспечения. Такие графики составляются на годовую програму строительных управлений, Целью этих документов является обеспечение равномерной на протяжении всего года загрузки бригад на основе поточной организации работ с обеспечением ввода объектов в заданные сроки и достижением установленных показателей. При этом расчетный уровень потребности в рабочих и других основных ресурсах должен строго соответствовать их фактическому наличию.

5. АСУ показывают систему управления, основанную на применении электронно - вычислительной техники и экономико - математических методов для регулярного решения наиболее сложных проблем строительной организации, основных задач управления, ее производственно - хозяйственной деятельностью.

6. Создается единая информационная база системы, реализуется принцип интегрированной обработки данных, а информационные связи осуществляются главным образом через центральную службу системы и взаимодействующий с ней вычислительный центр. Технической базой таких систем является комплекс взаимосвязанных средств сбора, передачи, хранения, накопления и обработки информации, среди которых центральное место занимает ЭВМ.

Автоматизация построения и анализа моделей возведения отдельных объектов позволяет выбрать рациональный вариант выполнения комплекса работ, наиболее соответствующий характеру объекта и сроком ввода его в эксплуатацию, оснащенности и подготовленности строительной организации; подготовить информацию для автоматизированного составления календарного графика работ в объеме всей СМО. На основе календарного графика формируются месячные и декадно-суточные планы работ по инженерной подготовке, графики комплектации работ.

В настоящее время этапы инженерной подготовки строительных площадок под сосредоточенное строительство выполняются разрозненно и лишь с последующим продолжительным согласованием и взаимоувязкой.

Так проектирование и строительство подводов элементов сетей газоснабжения состоит из следующих этапов:

- проектирование (акт выбора трассы; рабочий проект наружного газоснабжения; согласование с владельцем инженерных коммуникаций; согласования с организацией, которая выдает технические условия на газоснабжение; экспертиза рабочего проекта;

- строительство (разбивка трассы газопровода; прокладка газопровода; проверка на плотность и прочность неразрушающими методами; сдача газопровода рабочей комиссии; врезка; пуск газа.

Проектирование и согласование сетей электроснабжения состоит из следующих этапов:

- выполнение проектно-изыскательских работ,

- выбор и согласование трассы прокладки кабеля;

- выбор технических условий (максимальная электрическая мощность, выделенная на дом и т.п.);

- подсчет электрических нагрузок (сбор и подсчет электрических нагрузок объекта, включенных в систему электроснабжения и электроосвещения.

Используя эти подсчеты и ведомость потребителей электроэнергии можно предусмотреть ситуации, в которых возможно превышение порога выделенной электрической мощности, группировка потребителей электроэнергии, проектирование трасс системы электроснабжения

- подбор защитно-коммутационного оборудования

- согласование проекта электроснабжения в органах электронадзора (Энергосбыт РосЭнерго и др.).

Проектирование и согласование сетей водоснабжения, канализации и теплоснабжения состоит из следующих этапов:

•Техническое задание на проектирование

• Технические условия на подключение строительной площадки к сетям водопровода и канализации

• Технические условия на присоединение к сетям водопровода и канализации

• Заключение о согласовании проекта сетей водопровода и канализации

• Документы из сетевого предприятия о выполнении технических условий

• Договор на водопотребление и водоотведение

• Заключение Роспотребнадзора.

• Согласование ГИБДД

• Согласование УСПХ

• Заключение отдела подземных сооружений

Проектирование наружных сетей водопровода и канализации ведется на основании материалов гидрогеологических изысканий и топографической съемки местности, схем перспективного развития системы водоснабжения и канализации и очередности строительства этих сетей, а также технико-экономического сравнения отдельных возможных решений. Проектирование сетей водопровода ведется на основании СП 40102-2000 , СНиП 2.04.03-85, СНиП 41-01-2003 и других нормативных документов. Здесь включаются следующие этапы:

• Проект наружных сетей водопровода и канализации ( новое строительство);

6/2011

ВЕСТНИК _МГСУ

• Проект выноса сети водопровода и канализации из под узла застройки;

• Гидравлический расчет сетей водопровода и канализации;

• Обоснование эффективности различных схем водоснабжения и канализации. Организационные сетевые модели этапов подвода инженерных сетей к строительным площадкам (на примере одной) под узлы сосредоточенного строительства в настоящее время выглядят следующим образом:

8 дн /С^ 10 дн

Рис.2. Существующая сетевая модель этапа подвода сетей газоснабжения На представленной модели Т кр = 34 дня

Рис.3. Существующая сетевая модель проектирования и согласования системы

электроснабжения. На представленной модели Т кр = 26 дней

4 дн 5 дн 8 дн

0 дн)

Рис.3 Существующая сетевая модель проектирования и согласования систем водоснабжения и канализации. На представленной модели Т кр = 60 дней

Рис.4 Сетевая модель проектирования и согласования системы теплоснабжения На представленной модели Т кр = 26 дней

При функционировании структуры центра единой организационной подготовки необходимо построить сводный календарно-сетевой график с учетом зависимости

Ткк.общ < ^Г Ткр1

Исполнители Шифр работ Пред оп-житепь-ность Дни

1 2 3 4 5 6 7 10 11 2 44 14 5 6 7 8 4 20 21 22 23 24 25 22 27 2 22- 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

ВТК-1 0 1 40 1

0 - 4 0 4 - •> 4

1 2 7 1 2

1 - 3 6 1 3 3

1 - 4 7 1 4

2 - 3 5 2 3

2 5 7 2 - -> 5

3 - 5 5 3 5

3 6 6 3 6

4 - 5 4 4 5 5

4 7 10 4 7 > 7

5 7 5 5 7 > 7

6 - 7 12 6 7

ВТК-2 1 - 2 31 2

1 - 3 51 3

1 - 4 12 1 4

2 - 3 2 2 3

2 - 5 3 2 5

2 - 6 4 2 4

3 - 5 14 3 5

4 - 5 3 4 5 » 5

4 - 7 5 4 7 > 7

5 - 6 2 5 6

5 - 7 5 5 7 > 7

6 - 7 5 6 7

ВТК-3 1 - 2 41 2

1 - 3 51 3

1 - 4 30 1 4

2 - 4 2 2 4 > 4

2 - 5 5 2 5 5

3 - 4 0

3 - 6 6 3 6 6

4 - 5 0

4 - 6 3 4 6

4 - 7 30 4

5 - 7 3 5 7 >

6 - 7 4 6 7 >

ВТК-4 1 - 2 31 2

1 - 3 51 3

1 - 4 12 1 4

2 - 3 2 2 3

2 - 5 3 2 5

2 - 6 4 2 4

3 - 5 14 3 5

4 - 5 3 4 5 » 5

4 - 7 5 4 7 > 7

5 - 6 2 5 6

5 - 7 5 5 7 5> 7

6 - 7 5 6 7

ВТК общ.

Рис.5. Оптимизация продолжительности этапов реализации подготовки

6/2011 ВЕСТНИК

Таким образом, при функционировании центра единой организационной подготовки комплексное выполнение ее этапов временными творческими коллективами более чем на 40 % эффективнее разрозненного выполнения работ отдельными организационными структурами. Совмещение работы временных творческих коллективов на различных этапах организационной подготовки достигается в первую очередь за счет оперативного согласования в процессе проектирования и взаимоувязки этих этапов.

Литература

1. Грабовый П.Г., Цай Т.Н., Организация строительного производства. - М.: Издательство Ассоциация строительных ВУЗов, 1999, 213 с.

2. Основы организации и управления жилищно-коммунальным комплексом: Учебно-практическое пособие I под общ. ред. проф. П.Г. Грабового. - М.: Изд-во «АСВ», 2004, 528

Literature

1. Grabovyj P.G., Tsaj T.N. Organization of building manufacture. - M: Publishing house Association of building HIGH SCHOOLS, 1999, 213 p.

2. Organization and management bases a housing-and-municipal complex: the leaning-practical grant I under the general edition prof. P.G.Grabovogo. - M: Publishing house "ASV", 2004, 528 p.

Ключевые слова: инженерная подготовка, коммуникации, строительная площадка, организационная структура.

Keywords: engineering preparation, communications, a building site, organizational structure.

129337, Россия, г. Москва, Ярославское шоссе, д.26;

тел. +7 (499) 929-52-29; e-mail: volkov@mgsu.ru, istac@mgsu.ru

Рецензент: к.т.н., доц. ТулГУ, Извольский В.В.