Год 2009-й: время вызовов и возможностей

Год 2009-й: время вызовов и возможностей

Доклад Председателя Правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера на годовом Общем собрании акционеров

Уважаемые акционеры, коллеги, партнеры!

От имени Правления Открытого акционерного общества «Газпром» и от себя лично приветствую вас на очередном годовом Общем Собрании акционеров.

Вам представлены подробные материалы о деятельности ОАО «Газпром» и его дочерних обществ в 2009 году: годовой отчет, бухгалтерская отчетность, заключение Ревизионной комиссии, аудиторское заключение и другие материалы.

Собранию акционеров предлагается утвердить:

годовой отчет ОАО «Газпром» за 2009 год;
годовую бухгалтерскую отчетность ОАО «Газпром» за 2009 год;
распределение прибыли, и предложения Совета директоров о размере, сроках и форме выплаты дивидендов по результатам 2009 года.

Предлагается также утвердить изменения в Устав и Положение об Общем собрании акционеров ОАО «Газпром», размер вознаграждения членам Совета директоров и членам Ревизионной комиссии. Суммы вознаграждений приведены в представленных Вам информационных материалах.

Аудитором для осуществления обязательного ежегодного аудита бухгалтерской отчетности ОАО «Газпром» предлагается утвердить победителя открытого конкурса среди аудиторских компаний — ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит».

Уважаемые акционеры!

Минувший год поставил перед нами задачи оперативного поиска ответов на целый ряд вызовов. Свою деятельность «Газпрому» необходимо было строить исходя из быстро меняющихся реалий в условиях мирового финансово-экономического кризиса, пик которого пришелся на первую половину прошлого года. Главным внешним фактором для «Газпрома» стало снижение спроса со стороны наших потребителей, и, следовательно, — серьезное уменьшение денежного потока. При этом мировые рынки заимствований в первой половине 2009 года оказались фактически закрыты.

От «Газпрома» требовались решительные меры по сохранению стабильности своей деятельности и способности к реализации стратегических проектов.

Превратить каждый из вызовов времени в возможность для развития компании — так можно сформулировать задачу «Газпрома» в минувшем году.

«Газпром» еще в конце 2008 года разработал стратегию деятельности в условиях кризиса, утвердил неотложные меры по оптимизации затрат на 2009 год и составил комплексный план мероприятий по их достижению. Мы понимали, что в первую очередь нам необходимо обеспечить достаточный объем ликвидности для продолжения работы по нашим проектам.

Кризис во многом предопределил особенности бюджетного и инвестиционного процессов в 2009 году, но не нарушил их поступательности. Антикризисные меры включали, в первую очередь, максимально детальное ранжирование инвестиционных проектов (и их составляющих) по степени приоритетности, и уточнение параметров их финансирования. Инвестиционная программа на 2009 год была сокращена «в деньгах» на 17% по сравнению с первоначальным планом. Капитальные вложения были снижены на 30%. При этом сокращение не затронуло основные проекты компании. Такого эффекта удалось достичь, в основном, благодаря ужесточению политики по покупке материально-технических ресурсов, работ и услуг подрядных организаций, пользуясь общей кризисной ситуацией.

В прошедшем году «Газпром» использовал новые подходы к управлению основными проектами, что позволяет нам максимально тщательно следить за расходованием средств и своевременно уточнять объемы инвестиций. Таким образом, кризисный 2009 год стал для нас временем отработки новых эффективных подходов к реализации инвестиционных проектов, которых мы будем придерживаться и впредь.

В прошедшем году «Газпром» продолжил повышать эффективность управления свободными денежными средствами и долговым портфелем. Мы провели работу, в результате которой со второй половины 2009 года общий долг начал снижаться. На конец года задолженность, в сравнении с третьим кварталом, снизилась на 136 млрд. руб. Устойчивая тенденция снижения долга сохраняется и в текущем году.

Давайте посмотрим, как принятые «Газпромом» меры по обеспечению устойчивости в условиях кризиса способствовали развитию наших основных направлений деятельности, и какие новые планы мы можем строить для реализации избранной стратегии.

Уважаемые акционеры!

В 2009 году мы продолжили работу по наращиванию нашей ресурсной базы. «Газпром» — обладатель самых богатых запасов газа в мире: по категориям А+В+С1 они оцениваются в 33,6 трлн куб. м — это около 70% разведанных запасов газа России и около пятой части мировых запасов!

«Газпром» уже пятый год подряд обеспечивает опережающее воспроизводство запасов газа. По итогам 2009 года коэффициент прироста запасов за счет геологоразведочных работ составил 101,5%.

В прошлом году «Газпромом» получено семь лицензий на право пользования недрами. В том числе, на Востоке России. В сентябре прошлого года в рамках исполнения опциона мы завершили сделку по приобретению 51% в ООО «СеверЭнергия». Хотелось бы отметить этот проект как один из примеров создания партнерств с иностранными компаниями в области добычи. Такой подход позволяет, с одной стороны, ускорить монетизацию запасов «Газпрома», а с другой — открывает доступ к новым активам и новым рынкам. Эта модель будет применяться шире.

«Газпром» уделяет пристальное внимание проведению геологоразведочных работ за пределами России. В 2009 году геологоразведка в Узбекистане позволила открыть новое газовое месторождение Джел, а на шельфе Вьетнама — газоконденсатное месторождение Бао Ден. Работы также велись в Индии, Венесуэле, Ливии, Алжире, Киргизии и Таджикистане. По нефтяным проектам работа идет на Кубе, в Венесуэле, Ливии, Экваториальной Гвинее и Ираке.

Уважаемые акционеры!

Мы работаем «от рынка», и добываем ровно столько газа, сколько запрашивают наши потребители. В 2009 году Группой «Газпром» было добыто 461,5 млрд. куб. м природного и попутного газа. Это на 16% ниже уровня 2008 года.

В первом полугодии 2009 года «Газпром» ограничивал добычу природного газа в ответ на изменения спроса в условиях финансово-экономического кризиса. Но уже с середины 2009 года показатели спроса, а вслед за ними и показатели добычи начали восстанавливаться. С ноября среднесуточная добыча газа превышала уровни 2008 года. Такая тенденция продолжилась и в первом квартале 2010 года. Несмотря на некоторое замедление во втором квартале в связи с непростой ситуацией, которая складывается в реальном секторе экономики Южной и Юго-Восточной Европы, наша цель — вернуть в 2010 году две трети прошлогоднего падения. Эта цель остаётся. Мы уверены, что в будущем рост спроса на российский газ неизбежен.

Исходя из этого, мы утвердили баланс газа на 2011–2013 годы, в котором план по добыче на 2013 год определен в 565,5 млрд. куб. м газа. Это выше докризисного уровня 2008 года, более того, такая цифра — рекорд для «Газпрома» за последние 13 лет!

Для удовлетворения перспективного спроса на газ «Газпром» даже в кризисный для мировой экономики 2009 год направлял значительные средства на реализацию приоритетных добычных проектов. Мы перераспределили ресурсы, сконцентрировались на ключевых объектах строительства.

В 2009 году «Газпром» продолжил реализацию мегапроекта «Ямал». Первым шагом на пути практической реализации проекта является освоение крупнейшего по запасам газа месторождения — Бованенковского.

Заложив основной объем инвестиций по добычным проектам в обустройство Бованенковского месторождения, мы вместе с тем скорректировали наши планы по его запуску, в соответствии с тенденциями спроса.

В 2009 году активно осваивался Восток России, в частности — велось обустройство месторождений на Камчатке. Пристальное внимание «Газпромом» уделялось и работе на шельфе Арктики, в том числе по Штокмановскому проекту, а также в традиционных районах добычи.

Также в прошлом году «Газпром» впервые приступил к самостоятельной добыче газа из ачимовских залежей на Уренгойском нефтегазоконденсатном месторождении, которые имеют гораздо более сложное геологическое строение по сравнению с традиционно разрабатываемыми сеноманскими и валанжинскими залежами.

Уважаемые акционеры!

Наша крупнейшая в мире газотранспортная система протяженностью свыше 160 тыс. км позволяет удовлетворять спрос как российских, так и зарубежных потребителей и обеспечивать высочайшую гибкость и надежность поставок газа.

В 2009 году в связи с падением спроса на основных рынках «Газпрома» и снижением добычи, объем газа, поступивший в Единую систему газоснабжения России, снизился более чем на 100 млрд. куб. м и составил 589,7 млрд. куб. метров. При этом объем транспортировки газа компаний, не входящих в Группу «Газпром», сократился почти в два раза до 60 млрд. куб. м.

Несмотря на это, «Газпром» продолжает развивать и модернизировать свою газотранспортную систему. В период до 2030 года планируется создание газотранспортной системы нового поколения «Бованенково — Ухта» с применением уникальных, не имеющих мировых аналогов отечественных труб, которые рассчитаны на давление 120 атмосфер и могут выдержать эксплуатацию в тяжелом климате Крайнего Севера. Общая протяженность маршрута транспортировки ямальского газа по новым газопроводам составит более 2,5 тыс. км. Новая газотранспортная система будет обеспечивать транспортировку газа с месторождений полуострова Ямал в объеме более 300 млрд куб. м в год. В будущем именно она станет ключевым звеном Единой системы газоснабжения!

В рамках проекта по освоению Ямала нами внедряются самые передовые инновационные разработки на объектах транспортировки газа. Надо отметить, что «Газпром» лидирует среди российских энергокомпаний по объемам финансирования научных исследований и опытно-конструкторских работ. В минувшем году «Газпром» направил на эти цели 7,4 млрд. руб. — это на 50% больше, чем в 2008 году.

В 2009 году продолжились работы по строительству газопровода «Грязовец — Выборг», предназначенного для обеспечения поставок газа в газопровод «Северный поток» и газоснабжения потребителей Северо-Западного региона России. В настоящее время построено более 600 км из 900 км трассы.

Диверсификация транспортных маршрутов — одно из ключевых направлений стратегии «Газпрома».

В этом вопросе мы имеем общее видение с нашими зарубежными партнерами. При этом «Газпром» как экономически эффективная компания исходит из того, что газ сначала должен быть продан, а потом добыт и протранспортирован, и увязывает реализацию своих проектов с подтвержденным будущим спросом на газ.

В апреле текущего года была проведена сварка первого стыка уникальной подводной артерии «Северный поток». Этот газопровод — не только эталон успешного международного сотрудничества, это стратегически важный для Европы проект, наш реальный вклад в развитие энергетической отрасли континента. Это гарантия энергетической безопасности миллионов потребителей и их уверенности в завтрашнем дне.

За время, прошедшее с прошлого собрания акционеров, нам удалось добиться значительных результатов в ходе реализации проекта «Южный поток». Подписаны межправительственные соглашения о сотрудничестве с партнерами из Болгарии, Венгрии, Греции, Сербии, Словении, Хорватии и Австрии. Созданы четыре совместные проектные компании. Разработано ТЭО морской части проекта «Южный поток», в соответствии с графиком продолжилась подготовка технико-экономических обоснований строительства участков газопровода на территориях иностранных государств. Сегодня мы с уверенностью можем сказать, что проект «Южный поток» состоялся. Критическая масса набрана. «Газпром» ни на шаг не отступит от своего плана — практическая реализация проекта этого транснационального газопровода начнется в 2013 году, а построен он будет не позднее конца 2015-го.

Повышению надежности поставок газа служит и работа «Газпрома» по наращиванию мощностей подземных хранилищ. В 2009 году компания эксплуатировала в России 25 объектов ПХГ суммарной активной емкостью 65,2 млрд. куб. м. Сегодня мы реализуем проекты создания ПХГ в соляных отложениях в Волгоградской и Калининградской областях. На текущей неделе принято решение об ускорении строительства ПХГ в Калининграде.

«Газпром» совместно со своими партнерами — ведущими энергетическими компаниями Европы принимает активное участие в расширении мощностей ПХГ на континенте.

В данный момент мы эксплуатируем первое по величине хранилище Европы — «Реден», расположенное в Германии, ПХГ «Хайдах» в Австрии, используем мощности по хранению в Великобритании, Латвии, Франции.

Всего в 2009 году в хранилища, расположенных на территории зарубежных стран, было закачано 2,5 млрд. куб. м газа, суммарный отбор превысил 3 млрд. куб. м.

Учитывая, что тема ПХГ с вводом в эксплуатацию газопроводов «Северный поток» и «Южный поток» станет еще более актуальной, «Газпром» уже сегодня разрабатывает проекты в области хранения газа в Сербии, Нидерландах, Германии, планирует строительство хранилищ в Венгрии и Великобритании. Кроме того, мы проводим технико-экономическую оценку проектов по ПХГ на территории Италии, Румынии, Турции, Чехии, Словакии и других стран.

Все это дает нам возможность планировать, что к 2013 году активный объем газа в европейских ПХГ с участием «Газпрома» превысит 3,3 млрд. куб. м газа, а к 2016 — с учетом ввода новых мощностей —увеличится вдвое и перешагнет рубеж в 6,5 млрд. куб. м. При этом суточная производительность ПХГ к заданному сроку превысит 80 млн. куб. м газа. А это столько же, сколько, например, мы каждый день в зимние месяцы поставляем одному из наших крупнейших потребителей газа — Турции.

Уважаемые акционеры!

Временное снижение спроса на традиционных для «Газпрома» рынках сбыта и перенос сроков ввода в эксплуатацию некоторых наших добычных проектов дали компании возможность перераспределить усилия и ресурсы в пользу перспективного и растущего рынка стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Этот регион является ключевым в нашей работе по диверсификации источников экспортной выручки, дальнейшего повышения экономической эффективности сбытовой деятельности, обеспечения гибкости поставок.

В частности, «Газпром» увеличил финансирование проекта строительства газопровода «Сахалин — Хабаровск — Владивосток» и летом прошлого года дал старт его сооружению.

В минувшем году впервые в отечественной истории был начат экспорт российского сжиженного природного газа: «Газпром» начал самостоятельный маркетинг СПГ с проекта «Сахалин-2» в страны АТР. При этом в портфеле Группы «Газпром» появились долгосрочные объемы СПГ на период до 2028 года.

Серьезно продвинулись и коммерческие переговоры с компанией КННК по организации поставок российского газа в Китай по долгосрочным контрактам. Сегодня мы вышли на принципиально новый уровень взаимоотношений с китайской стороной, наши позиции по цене на российский газ значительно сблизились, есть четкое понимание интересов сторон, идет конструктивный диалог, который очень скоро, мы надеемся, даст конкретные результаты.

Параллельно с активным развитием азиатского направления, «Газпром» сумел в условиях кризиса сохранить свои позиции и на традиционном для компании европейском рынке.

В Европе в 2009 году «Газпромом» было реализовано 152,8 млрд. куб. м газа. Это на 8,8% меньше объема 2008 года. В том числе, по долгосрочным контрактам нами продано 140,65 млрд. куб. м газа. При этом спрос на газ в Европе из-за экономического кризиса сократился меньше, чем ожидалось. Уже сегодня мы наблюдаем увеличение объемов потребления российского газа такими основными европейскими потребителями «Газпрома» как Германия, Франция и Польша.

Говоря о наших традиционных рынках сбыта, хотелось бы отдельно отметить развитие российско-французского сотрудничества в энергетической сфере. В марте текущего года «Газпром» и GDF SUEZ отпраздновали 35-летие поставок природного газа из России во Францию. Наше партнерство всегда строилось на долгосрочных отношениях, основанных на соблюдении баланса интересов поставщика и потребителя. Франция, уже не один год, входит в пятерку крупнейших покупателей российского газа, а наше сотрудничество распространяется не только на поставки газа, но и на такие сферы, как энергосбережение и энергоэффективность, строительство и эксплуатация ПХГ, продажи СПГ и развитие технологий сжижения газа, научно-техническое сотрудничество.

И мы не сбавляем темп — на прошлой неделе компания GDF SUEZ присоединилась к «Северному потоку» в качестве пятого акционера компании-оператора проекта, а компания EDF до конца 2010 года войдет в другой важнейший проект — «Южный поток». Участие французских компаний в строительстве этих газопроводов подтверждает их важность для обеспечения стабильного энергоснабжения европейцев.

Мы наращиваем присутствие на перспективном рынке Великобритании. Начав с объемов в 260 млн. куб. м, сегодня Группа «Газпром» поставляет на британский рынок 7,3 млрд. куб. м российского газа в год.

И в будущем Великобритания станет одним из целевых рынков «Северного потока», сюда будет поставляться порядка 4 млрд. куб. м газа — это 7% от мощности проекта.

На британском рынке одним из ключевых направлений является продажа газа конечным потребителям. В 2009 году поставлено 1,6 млрд. куб. м. Прямые поставки газа конечным потребителям стали дополнительной гарантией объемов продаж российского газа на либерализованном рынке Великобритании. А плюсы российского газа англичане хорошо прочувствовали зимой 2010 года, когда именно российский газ позволил без проблем пережить холода.

Мы уже не раз отмечали, что ожидаемый нами значительный рост спроса на российский газ в Европе связан не только и не столько с ростом потребления газа в Старом Свете, сколько с драматическим падением собственной добычи в Европе. Еще одним важным фактором, который окажет влияние на европейский рынок, станет «газ в моторах».

Среди альтернатив бензину и дизельному топливу природный газ на сегодняшний день является наиболее перспективным выбором по экономическим, экологическим и ресурсным характеристикам.

Расширение использования природного газа в качестве моторного топлива, в частности, синтетического топлива из газа, позволит не только увеличить потребление нашего основного товара — природного газа, но и сократить разрыв между ценой условной единицы энергии, получаемой из газа и из нефти.

Сегодня цена одной калории, получаемой из газа, меньше цены калории из нефти. Более широкое использование газа как моторного топлива на европейских рынках создаст объективные предпосылки к усилению межтопливной конкуренции и, как результат, повышению уровня цен на газ для конечных потребителей.

Уважаемые акционеры!

Начало 2010 года ознаменовалось важным событием — впервые в истории сотрудничества «Газпром» стал закупать природный газ в Азербайджане. Согласно взаимным договоренностям с начала марта текущего года поставки азербайджанского газа в Россию увеличились в два раза. Отсутствие транспортного плеча при поставке азербайджанского газа на Юг России и замещение российского газа позволяет нам предложить коммерчески очень привлекательные условия Азербайджану.

«Газпром» и в дальнейшем подтверждает свою готовность закупать те объемы газа, которые наши азербайджанские коллеги могут предложить, что соответствует специфике действующего контракта, где верхняя планка закупок не имеет ограничений.

Наше стратегическое сотрудничество со странами Центральной Азии обеспечивает выгодные условия закупок и оптимизации баланса газа. В прошлом году «Газпром» достиг взаимовыгодных договоренностей с Туркменистаном и Узбекистаном, в результате которых возобновлены поставки туркменского газа и более чем наполовину вырос объем закупок узбекского газа.

Необходимо отметить результат трудной работы, которую мы провели на рынке ближнего зарубежья по формированию рыночных принципов взаимодействия. В кризисный 2009 год, несмотря на существенное — почти на 30% — сокращение объемов продаж газа в страны бывшего Советского Союза, выручка здесь увеличилась на 4% до 371,2 млрд руб.

Сегодня мы значительно продвинулись в сотрудничестве с Украиной — обсуждается возможность объединения «Газпрома» и НАК «Нафтогаз Украины». Это — исторически предопределенный шаг. Газотранспортные системы «Газпрома» и Нафтогаза представляют собой единый комплекс, функционирующий только в тесной увязке друг с другом.

У газовой отрасли Украины как элемента глобального газового рынка есть будущее только при развитии вместе с газовой отраслью России. Только в этом случае будет гарантирована долгосрочная загрузка транзитной газотранспортной системы, и украинская «труба» будет иметь неотрицательную стоимость.

Сегодня мы с украинскими коллегами обсуждаем возможный набор активов от каждой из сторон для создания совместного предприятия на паритетных началах. И это будет первый этап объединения компаний.

Уважаемые акционеры!

Российский газовый рынок остается для «Газпрома» основным, как по объемам потребления, так и по потенциалу прибыльности. В 2009 году в Российской Федерации «Газпром» реализовал 262,6 млрд. куб. м газа. Компания, несмотря на снижение спроса, увеличила выручку от продаж на российском рынке на 4,3% до 494,9 млрд. руб.

Кризис 2009 года внес существенные коррективы в планы по выходу на внутренние цены, равнодоходные с экспортом. Правительство Российской Федерации и «Газпром» выработали взвешенное решение об установлении переходного периода с 2011 по 2013 годы.

В этой связи подчеркну принципиальную важность начала уже с 2011 года определения цены на газ на основе рыночной формулы, учитывающей потребительские свойства газа и межтопливную конкуренцию. В переходном периоде целесообразно применять понижающие коэффициенты, но формульный подход уже должен использоваться как индикатор реальной рыночной цены для промышленных потребителей. Подчеркну, что цена на газ для населения России еще долгое время будет оставаться нерыночной, субсидируемой и устанавливаемой государством.

«Газпром» продолжает реализацию программы газификации регионов. В 2009 году мы направили на строительство объектов газификации в 69 регионах страны 19,3 млрд. руб. В 2010 году на проекты газификации «Газпром» планирует направить 25 млрд. руб. В результате реализации Программы с 2005 года уровень газификации природным газом возрос с 54% до 63%.

Уважаемые акционеры!

В 2009 году начался новый этап в развитии нефтяного бизнеса «Газпрома». Компания приобрела в рамках соглашения с итальянской компанией ЭНИ 20% акций ОАО «Газпром нефть» и довела свою долю в ней до 95,68%. Это позволило нам начать консолидацию деятельности по освоению нефтяных запасов в рамках единой дочерней компании. В декабре 2009 года «Газпромом» было принято решение о передаче «Газпром нефти» прав пользования недрами Новопортовского месторождения и Восточного участка Оренбургского месторождения.

Мы намерены значительно повысить эффективность работы «Газпрома» в нефтяной сфере, что приведет к дальнейшему усилению позиций компании в российской и мировой энергетике.

Стратегия нашего нефтяного бизнеса остается неизменной: увеличение добычи к 2020 году до 100 млн. тонн нефтяного эквивалента.

«Газпром нефть» намерена занять позиции лидера по добыче на севере Ямало-Ненецкого автономного округа и шельфе Баренцева моря, повысить эффективность работы на имеющейся ресурсной базе, а также активно развивать зарубежные проекты с тем, чтобы к 2020 году на них приходилось около 10% суммарной добычи углеводородов.

Поддержка «Газпрома» позволила «Газпром нефти» установить контроль над нефтеперерабатывающими активами сербской компании NIS, а также Московским НПЗ. В результате мощности Группы «Газпром» по переработке нефти и газового конденсата выросли на 25% до 75,4 млн. тонн.

В минувшем году Группа «Газпром» завершила консолидацию своих электроэнергетических активов в специализированной компании «Газпром энергохолдинг».

Сегодня мы — крупнейший владелец генерирующих активов в России.

Установленная мощность генерирующих активов Группы «Газпром» составляет 36 ГВт, или около 16% от общей установленной мощности всей российской генерации.

Таким образом, уже сейчас, через три года после утверждения Стратегии ОАО «Газпром» в электроэнергетике, «Газпром» стал крупнейшим владельцем генерирующих активов в России и вошел в десятку ведущих производителей электроэнергии в мире.

В 2009 году Группа «Газпром» произвела 138 млрд кВт.ч электрической и 73 млн Гкал тепловой энергии, что на 27% и 9% соответственно превышает уровень 2008 года. А суммарная чистая прибыль четырех генерирующих компаний Группы «Газпром» по итогам 2009 года увеличилась в 12 раз и достигла 12,4 млрд рублей. Высокую эффективность электроэнергетического бизнеса «Газпрома» обеспечивают, прежде всего, новые парогазовые энергоблоки, а также ТЭЦ, работающие в режимах комбинированной выработки электроэнергии и тепла.

Компания в полном объеме выполняет свои обязательства по реализации инвестпрограмм в сфере электроэнергетики. За последние два года «Газпром» обеспечил ввод 1,1 ГВт новой мощности, что составляет 57% от ее совокупного ввода в России. В наших планах на 2010 год — прирост новой мощности в объеме почти 2 ГВт.

Уважаемые акционеры!

Выручка от продаж «Газпрома» в 2009 году незначительно сократилась и составила 2,487 трлн рублей. Чистая прибыль «Газпрома» по итогам 2009 года в 3,6 раза превысила докризисный уровень 2008 года и составила 624,6 млрд рублей. Вместе с тем, ее весомую часть составляет прибыль, полученная от роста курсовой стоимости финансовых вложений «Газпрома» (в первую очередь — акций ОАО «Газпром нефть»), и не связанная с реальным денежным потоком. С учетом этого, по итогам работы за 2009 год Совет директоров рекомендует выплатить акционерам дивиденды в размере 2 руб. 39 копеек на одну акцию.

Уважаемые акционеры!

Кризисное время 2009 года стало для «Газпрома» временем поиска и реализации новых возможностей по развитию и повышению эффективности. Мы не только не ослабили позиции по основным направлениям работы, но и укрепили их. Это касается деятельности абсолютно по всем направлениям: развитию ресурсного потенциала, добычных возможностей, газотранспортных мощностей, нефтяного и электроэнергетического бизнеса. Это придаёт уверенности в наших силах. Мы видим «Газпром» лидером на глобальном энергетическом рынке и строим новую глобальную стратегию своего развития!

Спасибо за внимание!