Управление производственной программой промышленного предприятия на основе оптимизации ассортиментной политики

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ОПТИМИЗАЦИИ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ

АСТРАХАНЦЕВА И.А., канд. экон. наук, ОДИНЦОВА Е.В., асп.

Приводится разработанная экономико-математическая модель, основанная на методах АВС-калькулирования и линейного программирования, позволяющая максимизировать валовую прибыль предприятия за счет формирования оптимального ассортимента продукции.

Ключевые слова: оптимизация ассортимента предприятия, валовая прибыль, АВС-метод.

MANAGEMENT OF INDUSTRIAL PLANT PRODUCTION PLAN BASED ON OPTIMIZATION OF ASSORTMENT POLICY

I.A. ASTRAKHANTSEV, Candidate of Economics, E.V. ODINTSOVA, Post-Graduate Student

The article presents an economic and mathematical model developed on the basis of ABC-calculation and linear programming methods. It allows maximizing the gross profit of the company due to the optimal product line.

Key words: optimization of company's product line, gross profit, ABC - method.

Стратегической целью деятельности коммерческого предприятия является повышение капитализации бизнеса, то есть максимизация стоимости предприятия. Управляя предприятием, базируясь на максимизации его стоимости, необходимо учитывать разнообразные показатели, связанные с деятельностью предприятия. В качестве одного из них мы будем рассматривать оптимизацию ассортимента предприятия, для достижения которой необходимо оптимизировать валовую прибыль предприятия, что, с нашей точки зрения, ведет и к повышению стоимости предприятия. Под валовой прибылью, в соответствии с пунктом 23 Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденного приказом Минфина России от 06.07.99 г. №43н, понимается разность показателей, отраженных по строкам 010 «Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)» и 020 «Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг».

Довольно популярно при учете затрат в целях оптимизации ассортимента переносить косвенные затраты на продукцию, основываясь только на одной базе распределения, сумме начисленной заработной платы основных производственных рабочих или прямых затратах на материалы. Однако развитие новых технологий и автоматизация процессов (капиталоемкие ресурсы) способствуют росту косвенных затрат и сокращению доли прямых затрат труда в общих затратах. Следовательно, использование прямых затрат труда как единственной базы для распределения косвенных затрат может дать неверную информацию о прибыльности продуктов. Применение достоверных данных является первоочередным требованием для успешного выбора ассортимента продукции.

Мы согласны с И.В. Ивашковской [1] в том, что, как показывает реальный опыт внедрения управления стоимостью, наиболее успешные на этом пути компании изменяют подходы к управленческому учету, переходя на системы учета «по функциям и видам деятельности» (activity based costing, ABC-метод), которые позволяют, по сути, выделять факторы стоимости компании на каждом этапе цепочки создания ценности и распределять

косвенные затраты в соответствии с вкладом конкретного фактора в создание стоимости. Такой подход дает возможность точнее отслеживать причины изменений в уровне затрат, контролировать затраты и, следовательно, более эффективно управлять ими [1]. Поэтому нами предлагается оптимизировать ассортимент на основе АВС-метода, учитывая при этом три уровня видов деятельности: виды деятельности уровня единицы, общепроизводственные виды деятельности уровня партии и общепроизводственные виды деятельности уровня цеха. Косвенные затраты видов деятельности уровня единицы распределяются на продукцию пропорционально количеству произведенных единиц продукции. Следовательно, при увеличении объема производства издержки этого типа деятельности увеличиваются. Виды деятельности уровня партии выполняются при каждой обработке партии продукции. При этом потребление производственных ресурсов пропорционально количеству обработанных партий. Носители затрат, используемые в деятельности, связанной с партиями продукции, также называются «носителями (двигателями) партии». Общепроизводственные виды деятельности уровня цеха необходимы для продолжения производства и продажи отдельных продуктов. Затраты этих видов деятельности могут быть отнесены на каждый продукт, но не должны распределяться на основе количества произведенных единиц или партий продукции, так как уровень объема производства не оказывает на них влияние. Единственным способом предотвратить появление затрат общепроизводственных видов деятельности уровня цеха является прекращение производства продукции.

Как уже было замечено, для оптимизации ассортимента мы предлагаем отталкиваться от цели оптимизации валовой прибыли предприятия. В разработанном методе валовая прибыль может быть вычислена как разница чистой выручки за определенный период и суммы затрат на труд производственных работников, материалы и косвенные виды деятельности, потребляемые продуктами в течение того же периода:

N КОЕ N

X(, - 3Mi - зп, )* Ki -X X УЗе1Э(. * Сред * К -

i=1 ед.=1 i=1

КОЕП N

- X X у3пар1 * СРпар * КП, -

пар.=КОЕ+1 i=1 ОКО N

- X X УЗопШ * СРопц * Б'.

опц.=КОЕП+1 i=1

В результате предлагаемый метод оптимизации ассортимента будет выглядеть следующим образом:

N КОЕ N

X( - ЗМ, - ЗП,) * К, - X XY3edi * СРед * К: -

/=1 ед.=1 /=1

КОЕП N

- X X УЗпарi * СРпар * КП, -

пар.=КОЕ+1 i=1 ОКО N

- X X У3опц * СРопц * Б ^ max

опц.=КОЕП+1 i=1

при условии, что:

N

1) X Y3edi * СРед * кi < Удед i=1

еа. = 1, 2, .., КОЕ;

N

2) X Y3парi * СРпар * КПi < УДп i=1

пар. = КОЕ+1, КОЕ+2,..., КОЕП;

N

3) X УЗопц i * СРопц * б, < УДопц i=1

опц. = КОЕП+1, КОЕП+2,..., ОКО;

N

4) XЗМ, * Kt < ДМ;

i =1 N

5) XЗПi * к, < ДЗ; i=1

6) РП, * Kni = К,

i = 1, 2, 3, ..., N;

7) Knt < Л * Bi

i = 1, 2, 3, ..., N;

8) НППj < К, < ВППi i = 1, 2, 3, ..., N,

где Ц j - цена продажи одной единицы продукции i; ЗМ; - материальные затраты на единицу продукции i; ЗП; - заработная плата основных производственных рабочих на единицу продукции i; К; - количество единиц продукции i, произведенных в определенный период времени; N - общее количество различных видов изделий, которое возможно произвести в компании; КОЕ - общее количество операций уровня единицы; КОЕП - общее количество операций уровня единицы и партии; ОКО - общее количество операций; УЗе& - удельные прямые затраты по каждому виду деятельности единицы продукции i; УЗпар! - удельные общепроизводственные затраты

по каждому виду деятельности партии продукции /; УЗопц/ - удельные общепроизводственные затраты по каждому виду деятельности уровня цеха; СРед -ставка прямых расходов по каждому виду деятельности на единицу продукции /; СРпар - ставка общепроизводственных расходов по каждому виду деятельности на уровне партии продукции /; СРопц -ставка общепроизводственных расходов по каждому виду деятельности на уровне цеха /; КП/ - количество партий изделия /, произведенных в установленный срок, / = 1,2,3,...,N РП;- размер партии продукта /; обозначение «ед» используется для деятельности уровня единицы; «пар» - для деятельности уровня партии; «опц» - для деятельности уровня цеха; УДед - фактический уровень деятельности единицы; УДП - фактический уровень деятельности партии; УДопц - фактический уровень деятельности цеха; ДМ - денежные средства, которые находятся в распоряжении организации и могут быть направлены на приобретение материалов; ДЗ - денежные средства, которые находятся в распоряжении организации и могут быть направлены на оплату прямого труда; НПП; (ВПП) - нижний (верхний) предел количества единиц продукции, которое может быть произведено в соответствии с рыночным спросом и продано компанией в течение определенного периода времени; Б - бинарная переменная, которая равна нулю, если изделие / произведено в установленный срок, и равна единице, если изделие / не произведено в установленный срок; К и КП/ - целые переменные (все переменные больше или равны нулю); Л - очень большое число (данное число вносится в ограничение 7, чтобы заставить Б равняться единице всякий раз, когда партия продукции / производится в системе).

Ставка расходов каждой операции (СРед, СРпар, СРопц) вычисляется делением заложенной в бюджет нормы расходов каждого вида деятельности на максимальный фактический уровень деятельности в данном периоде. Максимальный фактический уровень деятельности - это максимальная производительность системы, скорректированная на потери времени в связи с днями простоя, выходом оборудования из строя, ремонтом и текущим ремонтом [2].

Рассмотрим пример выбора оптимизации ассортимента посредством анализа гипотетического предприятия.

У компании пять основных видов продуктов: П1, П2, П3, П4 и П5. Информация о ценах продажи, ежеквартальном спросе, размере партий, стоимости прямого труда и затрат на материалы для каждого продукта приводится в табл. 1.

Для производства 5 видов изделий в компании выполняются двенадцать вспомогательных видов деятельности. Информация по сметной норме, квартальному фактическому уровню деятельности, носителю затрат и ставке затрат по каждой операции приведена в табл. 2.

Таблица 1. Исходные данные по видам продукции

Вид продукции Цена продажи, руб. Ежеквартальный спрос (СГі), шт. Размер партии (РП), шт. Удельные материальные затраты (ЗМі), руб. Удельные прямые трудозатраты (ЗПі), руб.

Продукт1 (П1) 1б2б 21б 000,00 1 680,00 187 28,б

Продукт2 (П2) 1б08 22б 000,00 2 2б0,00 1Э0 1Э0

Продукт3 (П3) 1612 1б0 000,00 1 б00,00 260 б2

Продукт4 (П4) 1660 1б0 000,00 1 б00,00 174 б4

Продуктб (Пб) 1б60 120 000,00 1 87б,00 1б6 104

Таблица 2. Вычисление ставок затрат по каждому виду деятельности компании

Номер деятельности Косвенные виды деятельности Носители затрат, баз.ед. Сметная норма (ОН), руб. Ежеквартальный фактический уровень деятельности (УД), баз. ед. Ставка затрат по каждой операции (ОР), руб.

Деятельность уровня единицы продукции

1 Обслуживание Количество машино-часов Э9 000 000 Э21 429 121,33

2 Автоматическая об- Количество машино-часов б4 13б 000 46 37б 1 167,33

работка

3 Общая обработка Количество машино-часов б2 000 000 37б 000 138,67

4 Сборка Количество часов рабоче- 27 300 000 78 7б0 346,67

го времени

Общепроизво дственная деятельность уровня партии

б Установка Количество часов рабоче- Э 900 000 1б 000 260,00

го времени на установку

6 Перемещение мате- Количество перемещений 19 б00 000 б6 2б0 346,67

риалов материалов

7 Получение Количество счетов 4 420 000 6 37б 693,33

8 Поддержка качества Количество осмотров 1Э 000 000 7б 000 173,33

9 Упаковка и перевозка Количество перевозок 14 300 000 8 2б0 1 733,33

10 Управление произ- Количество часов кален- 9 100 000 1Э 12б 693,33

водством и матери- дарного планирования

ально-техническим

снабжением

11 Технические отноше- Количество технических 2 080 000 600 Э 466,67

12 ния Отношения с поставщиками уведомлений Число поставщиков 28 600 000 16б 17Э 333,33

ИТОГО 26 7ЭЭ б000

Двенадцать основных видов деятельности компании могут быть сгруппированы следующим образом: деятельность уровня единицы, общепроизводственная деятельность уровня партии и общепроизводственная деятельность уровня цеха.

Обслуживание, автоматическая обработка, общая обработка и сборка являются видами деятельности уровня единицы. Другими словами, потребление этих видов деятельности увеличивается при увеличении количества производимых единиц продукции. Установка, перемещение, получение материалов, поддержка качества, упаковка, перевозка, управление производством и материальнотехническим снабжением относятся к общепроизводственным видам деятельности уровня партии. Спрос на эти виды деятельности зависит от количества произведенных партий, а не от количества изготовленных единиц продукции. Наконец, технические отношения и отношения с поставщиками относятся к общепроизводственным видам деятельности уровня цеха и выполняются, чтобы дать возможность индивидуальным продуктам быть произведенными и проданными. Использование деятельности каждым продуктом приведено в табл. 3. Общехозяйственные виды деятельности необходимы, чтобы обеспечить бесперебойный процесс производства продуктов в компании. Ресурсы, затрачи-

ваемые этой деятельностью, не зависят от объема и структуры отдельных продуктов.

Итак, определяя оптимальный ассортимент продукции на основе АВС-метода, получаем следующую целевую функцию:

1525*К1 + 1508*К2 + 1612*К3 + 1660*К4 + 1560*К5 -109,2*К1 - 154,7*К2 - 154,7*К3 - 136,5*К4 -154,69*К5 - 28,5*К1 - 130*К2 - 52*К3 - 54*К4 -104*К5 - 187*К1 -130*К2 - 260*К3 - 174*К4 - 156*К5 -350,2*К1 - 437,75*К2 - 612,8*К3 - 291,8*К4 -262,65*К5 - 83,2*К1 - 124,8*К2 - 104*К3 - 104*К4 -145,6К5 - 41,6*К1 - 78*К2 - 39*К3 - 52*К4 - 65*К5 -10010*КП1 - 7800*КП2 - 8580*КП3 - 9750*КП4 -7020*КП5 - 60667*КП1 - 74533*КП2 - 46800*КП3 -52000*КП4 - 67600*КП5 - 10400*КП1 -12480*КП2 -8320*КП3 - 8320*КП4 - 9360*КП5 - 44200*КП1 -36746,67*КП2 - 39000*КП3 - 41600*КП4 -

46800*КП5 - 50267*КП1 - 78000*КП2 - 52000*КП3 -52000*КП4 - 70200*КП5 - 26347*КП1 -31200*КП2 -20800*КП3 - 23920*КП4 - 27040*КП5 -52000*Б1 -41600*Б2 - 78000*Б3 - 88400*Б4 -104000*Б5 -5200000*Б1 - 6413333*Б2 - 3813333*Б3 -

4160000*Б4 - 4333333*Б5 -> MAX.

Модель решается посредством процедуры поиска решений Microsoft Excel, используя ограничения (табл. 4).

Таблица 3. Потребление косвенных видов деятельности пятью основными продуктами компании

Вид деятельности Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3 Продукт 4 Продукт 5

Деятельность уровня единицы

Обслуживание (машино-часов/единица) 0,90 1,28 1,28 1,13 1,28

Автоматическая обработка (машино-часов/единица) 0,30 0,38 0,53 0,25 0,23

Общая обработка (машино-часов/единица) 0,60 0,90 0,75 0,75 1,05

Сборка (часов рабочего времени на сборку/единица) 0,12 0,23 0,11 0,15 0,19

Общепроизводственная деятельность уровня партии

Установка (часов рабочего времени на установку/партия) 38,50 30,00 33,00 37,50 27,00

Перемещение (обработка), материалов (перемещений материалов/партия) 175,00 215,00 135,00 150,00 195,00

Получение (счетов/партия) 15,00 18,00 12,00 12,00 13,50

Поддержка качества (осмотров/партия) 255,00 212,00 225,00 240,00 270,00

Упаковка и перевозка (перевозок/партия) 29,00 45,00 30,00 30,00 40,50

Управление производством и материально-техническим снабжением (часов календарного планирования/партия) 38,00 45,00 30,00 34,50 39,00

Общепроизводственная деятельность уровня цеха

Технические отношения (БСЫ/продукт) 15,00 12,00 22,50 25,50 30,00

Отношения с поставщиками (поставщиков/продукт) 30,00 37,00 22,00 24,00 25,00

Таблица 4. Значения ограничений системы

Номер ограничения Формула Значение ограниче- ния Найденное значение

1 Получаем СН 1=СР 1*УЗ11*К1+СР 1*УЗ12*К2+.. СР 1*УЗ1м*Км <= 109,199*К1 + 154,699*К2 + 154,699*К3 + 136,499*К4 + 154,699*К5 <= 39 000 000 27 437 009

2 Получаем ЗПрЗП-|*К1+ЗП2*К2+...ЗПм*Км <= 28,5*К1 + 130*К2 +52*К3 +54*К4 + 104*К5 <= 24 150 000 15 595 080

3 Получаем ЗМ=ЗМ1*К1+ЗМ2*К2+...ЗМм*Км <= 187*К1 +130*К2 + 260*К3 + 174*К4 + 156*К5 <= 69 800 000 31 315 560

4 Получаем СН2=СР2*УЗ21*К1+СР2*УЗ22*К2+.. СР2*УЗ2м*Км <= 350,199*К1 +437,749*К2 +612,849*К3 + 291,833*К4 + 262,65*К5 <= 54 135 000 53 626 043

5 Получаем СН3=СР3*УЗ31*К1+СР3*УЗ32*К2+..СР3*УЗ3м*Км <= 83,2*К1 +124,8*К2 + 104*К3 + 104*К4 + 146,5*К5 <= 52 000 000 24 232 416

6 Получаем СН4=СР4*УЗ41*К1+СР4*УЗ42*К2+.. СР4*УЗ4м*Км <= 41,6*К1 +78*К2 +39*К3 + 52*К4 + 65*К5 <= 27 300 000 11 180 208

7 Получаем СН5=СР5*УЗ51*КП1+СР5*УЗ52*КП2+..СР5*УЗ5м*КПм <= 10010*КП1 +7800*КП2 +8580*КП3 +9750*КП4 +7020*КП5 <= 3 900 000 892 190

8 Получаем СН6=СР6*УЗ61*КП1+СР6*УЗ62*КП2+..СР6*УЗ6м*КПм <= 60666,667*КП1 + 74533,333*КП2 + 46800*КП3 + 52000* КП4 + 67600*КП5 <= 19 500 000 68 050 667

9 Получаем СН7=СР7*УЗ71*КП1+СР7*УЗ72*КП2+..СР7*УЗ7м*КПм <= 10400*КП1 + 12480*КП2 + 8320*КП3 + 8320*КП4 + 9360КП5 <= 4 420 000 1 006 720

10 Получаем СН8=СР8*УЗ81*КП1+СР8*УЗ82*КП2+..СР8*УЗвм*КПм <= 44200*КП 1 + 36746,667*КП2 +39000*КП3 + 41600*КП4 + 46800*КП5 <= 13 000 000 4 908 800

11 Получаем СН9=СР9*УЗ91*КП1+СР9*УЗ92*КП2+..СР9*УЗ9м*КПм <= 50266,667*КП1 + 78000*КП2 +52000*КП3 +52000*КП4 + 70200*КП5 <= 14 300 000 68 050 667

12 Получаем СН10=СР10*УЗ10 1*КП1+СР10*УЗ10 2*КП2+..СР10*УЗ10м*КПм <= 26346,667*КП1 + 31200*КП2 +20800*КП3 +23920*КП4 +27040*КП5 <= 9 100 000 28 457 867

13 Получаем СН11=СР11*УЗ11 1*Б1+СР11*УЗ11 2*Б2+..СР11*УЗ11м*Бм <= 52000*Б1+41600*Б2+78000*Б3+88400*Б4+104000*Б5 <= 2 080 000 244 400

14 Получаем СН12=СР12*УЗ12 1*Б1+СР12*УЗ12 2*Б2+..СР12*УЗ12м*Бм <= 5200000*Б1+6413333,333*Б2+381333,333*Б3+4160000*Б4 +4333333,333*Б5 <= 28 600 000 13 693 333

15 К1 <= 215 000 26 880

16 К2 <= 225 000 0

17 К3<= 150 000 0

18 К4 <= 150 000 43 500

19 К5 <= 120 000 120 000

20 Получаем РП1*КП1-К1 = 0 1680*КП1 - К1 = 0 0 0

21 Получаем РП2*КП2-К2 = 0 2250*КП2 - К2 = 0 0 0

22 Получаем РП3*КП3-К3 = 0 1500КП3 - К3 = 0 0 0

Номер ограничения Формула Значение ограниче- ния Найденное значение

23 Получаем РП4*КП4-К4 = 0 1500*КП4 - К4 = 0 0 0

24 Получаем РП5*КП5-К5 = 0 1875*КП5 - К5 = 0 0 0

25 Получаем КП1-М*Б1<=0 КП1 - 999999999Б1 <= 0 0 -999 999 983

26 Получаем КП2-М*Б2<=0 КП2 - 999999999Б2 <= 0 0 0

27 Получаем КП3-М*Б3<=0 КП3 - 999999999Б3 <= 0 0 -999 999 999

28 Получаем КП4-М*Б4<=0 КП4 - 999999999Б4 <= 0 0 -999 999 970

29 Получаем КП5-М*Б5<=0 КП5 - 999999999Б5 <= 0 0 -999 999 935

Прокомментируем эти ограничения. Первые 14 ограничений являются ограничениями сметных норм по видам деятельности. Ограничения 15-19 являются ограничениями спроса и гарантируют, что количество единиц продукции i, произведенных в течение определенного периода, не превысит спрос на данную продукцию в этом периоде и что количество единиц продукции i, произведенных в течение определенного периода, будет, по крайней мере, равно нижнему пределу количества единиц продукции i, которое должно быть произведено в течение этого периода. Ограничения 20-24 - это ограничения размера партий. Ограничения 25-29 включаются в модель в качестве гарантии, что если производится партия продукции, то релевантные издержки общепроизводственной деятельности уровня цеха включаются в объективную функцию. Итак, подставив данные по гипотетической компании в предлагаемую модель оптимизации ассортимента и воспользовавшись функцией «поиск решений»

Ms Excel, получаем, что для оптимизации валовой прибыли предприятию следует производить следующие количества по видам продукции:

К1 26880

К2 0

К3 0

К4 43500

К5 120000

КП1 16

КП2 0

КП3 0

КП4 29

КП5 64

Б1 1

Б2 0

Б3 0

Б4 1

Б5 1

При этом валовая прибыль достигает значения 99814319,8 руб.

Таким образом, компании следует произвести 26880 единиц продукции 1, 43500 единиц продукции 4 и 120000 единиц продукции 5. Заметим, что предлагаемый метод оптимизации ассортимента позволяет точно учесть издержки благодаря использованию АВС-метода и с помощью процедуры поиска решений Microsoft Excel осуществляет подбор значений, удовлетворяющих всем ограничениям сис-

темы. Кроме того, по найденным значениям можно увидеть «узкие места» системы, устранение которых будет способствовать более грамотному распределению ресурсов, а значит, повышению показателя прибыли и, как следствие, повышению стоимости предприятия. Для данного рассматриваемого случая «узким местом» системы является такой вид деятельности, как автоматическая обработка. При этом можно увидеть избыточную производительность и ресурсы других видов деятельности. Следовательно, менеджерам необходимо принять решение, направленное на улучшение производительности этого косвенного вида деятельности. Действительно, если данный вид деятельности в текущем периоде времени является «узким местом», то в будущем, без принятия соответствующих мер, он может стать убыточным.

Таким образом, мы наглядно продемонстрировали, как может быть использован предлагаемый нами метод оптимизации ассортимента. Заметим, что предложенный метод отличается от традиционных методов оптимизации ассортимента продукции:

1. Традиционный метод принятия решения о выборе оптимального ассортимента продукции базируется на предположении, что в системе существуют только два ограниченных ресурса: прямой труд и материалы. Другими словами, традиционный метод игнорирует факт, что косвенные виды деятельности, выполняемые в компании, могут также иметь ограниченную производительность. Следовательно, они могут стать «узкими местами» точно так же, как прямые ресурсы. Разработанный нами метод находит решение этой проблемы с помощью включения в него связанных с производительностью ограничений для косвенных ресурсов, а также для прямых ресурсов.

2. Нами выделены три категории видов деятельности: общепроизводственные виды деятельности уровня цеха, общепроизводственные виды деятельности уровня партии и виды деятельности уровня единицы продукции, которые включены в модель посредством использования различных типов ограничений.

3. Поскольку предлагаемый метод при определении оптимального ассортимента продукции и «узких мест» компании использует более точную информацию о затратах, по сравнению с традиционным методом, то менеджменту становится проще сфокусироваться на подходящих ресурсах для улучшения эффективности системы в целом.

4. В дополнение к точному определению «узких мест» системы предлагаемый метод четко пока-

зывает количество свободных ресурсов каждого вида деятельности. Зная заранее об имеющейся избыточной производительности, доступной в течение определенного периода, менеджеры могут принять решение о продаже свободных ресурсов системы другим компаниям на данный период и, следовательно, увеличить рентабельность.

Ситуация в стране вышла за пределы периода экономического кризиса и стагнации, и в настоящее время мы являемся свидетелями экономического роста тех предприятий, на которых грамотно и обдуманно построены организационные процессы.

Список литературы

1. Ивашковская И.В. Управление стоимостью компании: Вызовы российскому менеджменту // Российский журнал менеджмента. - 2004. - № 4. - С. 113-132.

2. Астраханцева И.А., Одинцова Е.В. Использование метода «АВС-костинг» при формировании оптимального ассортимента продукции. Социально-экономические проблемы развития региона: Тр. юбилейной междунар. науч.-практ. конф. Ч. 1. - Иваново: Изд-во Иван. гос. ун-та, 2006. - С. 34-39.

Астраханцева Ирина Александровна,

ГОУВПО «Ивановский государственный энергетический университет имени В.И. Ленина», кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и организации предприятия, телефон (4932) 26-97-63, e-mail: irina@eiop.ispu.ru

Одинцова Екатерина Витальевна,

ГОУВПО «Ивановский государственный энергетический университет имени В.И. Ленина», аспирант кафедры экономики и организации предприятия, e-mail: kvod@mail.ru