Как Вы этого добились?

Как Вы этого добились?

Сергей Могильницкий: от смешного до великого — один кредит

Многопрофильное общество с ограниченной ответственностью "Импарт"было создано
       тремя частными лицами в начале 1991 года и располагало капиталом 50 тыс. руб.
       Ожидаемый оборот концерна "Импарт" за 1992 год — около 100 млрд. руб. На
       этой неделе концерн совместно с администрацией округа Хорошево-Мневники
       проводит благотворительную акцию: всем первокласникам округа, их более двух
       тысяч, будут подарены пуховики. Корреспондент Ъ встретился с президентом
концерна Сергеем Могильницким.
       
Многопрофильный концерн "Импарт" (организационно оформлен в июле 1992 года)
       входит в десятку наиболее мощных финансовых групп России (см. Ъ, #32).
       Направления деятельности: производство строительных материалов, мебели,
       пищевой и фармацевтической продукции, торговля, банковское дело, консалтинг,
       шоу-бизнес, издательская деятельность и полиграфия, гостиничный бизнес,
туризм.
       
Сергею Могильницкому 29 лет. Выпускник Московского стоматологического
       института, по специальности — кардиолог. С 1986 и до начала 1990 года
       работал в первом московском медицинском институте. В это же время организовал
несколько кооперативов немедицинского профиля: кафе, автосервис.
       
С.М. Первое, что мы сделали, зарегистрировав "Инпарт" в 1991 году — взяли
       очень значительный по тем временам кредит — девять миллионов рублей. Под
       какой точно процент, сейчас не помню, но это была обычная по тем временам
       банковская ставка (средний процент по кредитам в начале 1991 года составлял
       15% — Ъ).
       Дело в том, что некий должник банка "Столичный" вернул ему свой долг
       оргтехникой, часть которой банк решил продать. Мы об этом узнали через своих
       знакомых и тут же начали искать покупателя. Совершенно "от фонаря" позвонили
       в МММ и неожиданно выяснили, что там эта оргтехника нужна, наша цена
       устраивает.
       Затем пошли в банк (не в "Столичный") предъявили полный пакет документов,
       этот кредит оправдывающих: складские справки о наличии товара, банковские
       гарантии покупателей и т.д. Выяснилось, что столь детальная проработка
       встречается довольно редко, мы на банк произвели достойное впечатление, такое
       же впечатление произвели и имена фирм — наших контрагентов. Таким образом
       два известных имени сработали на наш кредит. И через месяц после регистрации
       мы, вернув кредит, уже имели где-то миллиона четыре оборотного капитала.
       Если учесть, что коллектив многопрофильного общества с ограниченной
       ответственностью "Инпарт" состоял в этот момент только из трех учредителей —
       моих друзей Дмитрия и Павла Загайновых и меня, то начало можно было считать
       многообещающим.
       Ъ. Три человека, и сразу многопрофильное предприятие?
       С.М. Мы сразу "забили" в устав, если не ошибаюсь, сорок два пункта. На такую
       многопрофильность шли осознанно, имея намерение действительно всем этим
       заниматься. Для нас было очевидным то, что при существующей экономической
       нестабильности диверсификация оборачивается палочкой-выручалочкой в трудный
       момент. Если осьминогу отрубить пару щупалец, он от этого не погибнет. Одним
       из доказательств правильности такой позиции стала весна этого года, когда
       денег не было практически ни у кого. Многие фирмы разорились из-за того, что
       не могли взять кредит. А мы, сами являясь учредителем нескольких банков, —
       выжили, вылезли на банковском щупальце.
       Сейчас для меня является очевидным то, что, начав с чего-то менее
       масштабного, взяв вместо девяти миллионов обычные для того времени тысяч
       пятьсот, мы бы на том же уровне и остались. Кроме того, в начале прошлого
       года еще можно было стартовать с нуля и быстро набрать обороты. Сейчас это
       уже невозможно: молодая фирма сама просто не потянет нынешние 150% годовых. В
       принципе у нее есть только один выход: идти со своей идеей на "поклон к
барину" — проситься под крыло крупной структуры.
       
По мнению экспертов Ъ, у начинающих сейчас с нуля фирм все же есть ряд
       возможностей "встать на ноги" и при действующих кредитных ставках: валютные и
       биржевые спекуляции, торговля недвижимостью, импорт автомобилей, табака,
алкоголя.
       
Ъ. У вас какая-то сторонняя поддержка была?
       С.М. Скажем так: сначала никакой поддержки не было. Раскручивались сами. В
       отношении же всевозможных партийно-комсомольских и т.д. денег могу быть
       гораздо более категоричен: у нас их не было.
       Мы сами научились работать с кредитом. "Научились работать" — это значит,
       работали по двадцать четыре часа в сутки, буквально сопровождая движение
       денег и товаров.
       Получая прибыль, мы тут же пускали ее в торговый оборот. А месяца через
       четыре чистая прибыль достигла нескольких миллионов, и наконец появилась
       возможность не замыкаться на чисто торговых операциях. Мы начали
       инвестировать в стройиндустрию — Мстерский кирпичный завод, сельское
       хозяйство и пищевую промышленность — "Талдомские совхозы", стали
       соучредителями нескольких банков — "Кейбанк", "Торибанк". Банки помогают
       решать проблемы финансирования, а строительство и производство продуктов
       питания приносят хорошую прибыль. По моим подсчетам еще лет двадцать пять о
       рентабельности производства продуктов можно не заботиться.
       
       АНДРЕЙ Ъ-ГАЛИЕВ