Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей

Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей

       МАЙТАЛЬ Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. — М: Дело, 1996 — 417 с. — Тираж 10 тыс. экземпляров (SHLOMO MAITAL. Executive economics:Ten essential tools for managers — NY: The free press, 1995).

       Прочитать книгу израильского профессора Шломо Майталя — все равно что прослушать курс лекций по экономической теории в Школе менеджмента Массачусетского технологического института. Собственно говоря, книга и представляет собой запись лекций Майталя для американских предпринимателей, желающих получить экономическое образование. Достаточно внимательно проштудировать эти лекции — и уже можно говорить, что знаешь экономическую теорию нисколько не хуже самого высокооплачиваемого американского менеджера. И это не будет ни шуткой, ни преувеличением.
       Не стоит бояться, что лекции будет трудно понять и они поэтому покажутся скучными. Автор как раз поставил перед собой задачу объяснить экономическую науку простыми словами и наглядно показать, что ее применение приносит деньги. Как уже давно поняли физики, нет ничего практичнее хорошей теории.
       Экономическая наука в книге Майталя выглядит примерно следующим образом. Любой товар или услуга имеет свои издержки производства, потребительскую ценность и рыночную цену. Все бизнесмены обращают внимание на цены и издержки. Но ключ к успеху — в потребительной ценности товара. Можно дешево производить товары низкого качества и продавать их по бросовым ценам. Но так хорошей прибыли не получишь — потребители не любят низкого качества. По-настоящему можно разбогатеть лишь когда узнаешь, что ценят покупатели (или предскажешь, что они будут ценить). Разумеется, может оказаться, что нужный рынку товар производить слишком дорого. Тогда в дело вступают научные методы экономии на издержках. Например, оценка скрытых расходов. Иногда только кажется, что фирма разумно использует свои деньги, оборудование, помещения, рабочую силу и т.д. На самом деле многие ее инвестиции приносят не доходы, а расходы — лучше было бы просто закрыть какие-то производства, рабочих уволить, а деньги положить в банк под высокий процент. В общем, у процветающего менеджера всегда хватает денег на нужные проекты, потому что он не тратит денег на ненужные.
       Конечно, такие рекомендации могут показаться наивными и забавными — многие бизнесмены на своем опыте научились действовать примерно так же безо всякой теории. Однако такова современная экономическая наука. Сначала она суммирует повседневный опыт бизнеса, потом окончательно все запутывает с помощью схем, графиков и неподъемного математического аппарата — и наконец, ученые приходят к мысли о необходимости вывести некие простые принципы прибыльного менеджмента и научить бизнесменов ими пользоваться. Так что вряд ли стоило ждать, что в книге Майталя будет содержаться что-нибудь такое, что никому из бизнесменов до сих пор не было известно — какой-нибудь принципиально новый секрет процветания.
       Шломо Майталь учит менеджеров вполне разумным вещам — и этого вполне достаточно, при существующем в экономической теории огромном количестве сомнительных и даже явно абсурдных постулатов. Более того, он знакомит с наиболее современными научными подходами к экономике. Например, раньше считалось, что на мировом рынке конкурируют нации, — а теперь начинают признавать, что конкурируют не нации, а отдельные фирмы. Это гораздо более логичный взгляд — и заставляет поверить в себя предпринимателей любой страны, в том числе и России. Раньше считалось, что суть бизнеса — это конкуренция. Теперь ученые постепенно начинают понимать, что при всей важности конкуренции суть бизнеса все же в сотрудничестве — иначе экономика давно бы умерла.
       В общем, читатели этой книги не только смогут говорить, что отныне знают экономическую теорию не хуже американских менеджеров. Они также смогут понять, что теорию не следует обожествлять и нужно брать из нее только самое логичное и разумное. Иными словами, пользоваться практическим опытом своих коллег по бизнесу (не случайно, кстати, книга полна историй из жизни крупнейших американских фирм). А изучив этот опыт, забыть все теории и придумать что-нибудь самому. И уже быть уверенным, что до этого не додумался еще никто в мире.
       
       Сергей МИНАЕВ