Основные направления обеспечения устойчивого развития предприятий промышленности

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

КРИВОШЕИНА Н.С.,

старший преподаватель, Северо-Кавказский федеральный университет, e-mail: nnn-nauka@yandex.ru

В статье рассмотрен ряд теоретических подходов к исследованию проблематики обеспечения устойчивого развития предприятий промышленности на основе имеющегося природноресурсного, производственного, трудового и других потенциалов. Предложены направления и выделены приоритеты достижения устойчивого развития предприятий промышленности.

Ключевые слова: устойчивое развитие; производственный потенциал; природные ресурсы.

The article discusses a number of theoretical approaches to the study of mainstreaming sustainable development of the enterprises of the industry on the basis of the available natural re-sources, production, labour and other potentials. Suggested directions and identified priorities for achieving sustainable development of the enterprises of the industry.

Keywords: sustainable development; production potential; natural resources.

Коды классификатора JEL: O13, O14, O15.

В настоящее время целью устойчивого отраслевого развития является обеспечение экономического роста с одновременной оптимизацией использования имеющегося ресурсного потенциала окружающей среды с учетом интересов последующих поколений. При этом все более очевидным становится то, что данная категория обладает не только экономической направленностью, но и универсальность применения для многих отраслей как науки, так и практической деятельности.

Изначально разработанная и получившая применение к экологическим (в том числе, природоохранным) направлениям человеческой деятельности, данная категория получила широкое распространение и в экономике, являясь в настоящее время одним из основополагающих понятий как национальных, так и региональных аспектов экономического развития.

К основным составляющим устойчивого развития «в докладе Международной комиссии по охране окружающей среды и развитию "Наше общее будущее" (1987 г.) были отнесены следующие:

1. понятие потребностей, в том числе и потребностей беднейших слоев населения и беднейших стран, удовлетворение которых должно стать приоритетным для всего человечества;

2. понятие ограничений, вызванных уровнем технологического состояния и организацией общественного устройства с учетом возможности окружающей среды удовлетворять имеющиеся и потенциальные потребности» [1].

В качестве ключевого направления обеспечения устойчивого развития предприятий промышленности следует рассмотреть управление инновациями. Управление инновационным развитием предприятий промышленности базируется на принципах и методах инновационного менеджмента, кибернетики, системного анализа, социологии и т.д. «Для эффективного управления инновационным развитием предприятий, функционирующих в условиях нестабильности внешней и внутренней среды, а также для создания новых и совершенствования деятельности существующих систем управления целесообразным представляется переход от целевой модели к модели, в основе которой лежит системный подход, когда для выживания и долгосрочного развития используются инновационные стратегии. При этом предприятие рассматривается как целостный социально-экономический организм, и целедостижение играет не основную, а вспомогательную роль. Однако такие модели не раскрывают механизма инновационного развития и не объясняют их устойчивость. Поэтому системные органические модели должны быть дополнены элементами ситуационной модели управления, элементами и методами менеджмента и социологии, теории управленческих решений. В результате мы приходим к проблемной модели организации, суть которой заключается в социальной целостности, обладающей способностью выявлять проблемы и решать их инновационными преобразованиями, благодаря чему обеспечивается процесс долгосрочного развития предприятия. При этом проблемы рассматриваются не как угрозы

© Н.С. Кривошеина, 2012

ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 4 Часть 2

ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 4 Часть 2

98

Н.С. КРИВОШЕИНА

достижения целей, что характерно для ситуационного подхода, а как отклонение от принятых на предприятии норм функционирования и развития. В этом случае цели являются средством решения проблем инновационного развития с учетом специфики предприятия, отрасли, региона. Для решения проблем инновационного развития мобилизуют все имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы, знания, методы и средства. К наиболее часто используемым способам решения таких проблем относятся: введение новых нормативов, структурные преобразования предприятия, инновационные преобразования в системе управления, формирование и введение новых культурных ценностей. Актуальной проблемой сегодня в управлении инновационным развитием является методологическое обоснование причинно-следственных связей факторов, которые детерминировали современное состояние экономики:

система воспроизводства, распределения и перераспределения интеллектуального потенциала общества; модель воспроизводства социального иммунитета в обществе к инновационным преобразованиям; механизм реализации инновационных стратегий;

механизм реализации социальных технологий в системе управления для мобилизации ресурсов на инновационное развитие;

механизм использования имеющегося интеллектуального потенциала на предприятии, основанный на методах управления знаниями.

Иначе говоря, в настоящее время в целях выживания на рынке промышленной продукции и услуг, сохранения конкурентоспособности возникает необходимость проведения инновационных изменений в хозяйственную и управленческую деятельность предприятий, т. е. их влияние на жизненный цикл предприятия должно рассматриваться как постоянное, а не исключительное явление. Концепция управления инновационными изменениями охватывает все плановые, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии развития, производственных процессов, структуры и культуры любого предприятия, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности. Эти изменения могут осуществляться постепенно или радикально, т. е. на базе эволюционной и революционной моделей изменений. Революционные инновационные преобразования проводятся в рамках реинжиниринга хозяйственной деятельности, результатом которой является резкое улучшение важнейших количественно измеряемых показателей издержек, качества, обслуживания и сроков. Однако радикальная реорганизация также должна быть ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов. Достижение целей радикальных инновационных изменений должно быть ориентировано и на производственный процесс и на потребителей, а также на творческое использование новейших информационных технологий на рабочем месте специалистов и управленцев, компетентных в области инновационного менеджмента. В этом случае управленческие решения проводятся в жизнь директивно (недемократическим путем), а все управление процессами инновационных преобразований сосредотачивается в руках немногих лиц, которые наделяются всей необходимой легитимной властью, чтобы в соответствующие сроки и с определенным результатом реализовать намеченные мероприятия» [2, 3]. Исследователи отмечают, что эволюционные изменения в рамках инновационного развития ориентированы в первую очередь на изменение взглядов, ценностных представлений и моделей поведения сотрудников предприятия. Такой процесс основывается на обучении всех сотрудников путем прямого взаимодействия и передачи практического опыта с одновременным повышением производительности и качества труда, результативности инновационного развития предприятия. В этом случае изменения осуществляются членами организации, содействуя демократизации труда, повышению уровня партнерства с акцентом на взаимное доверие.

Расширенная концепция эволюционных преобразований в процессе инновационного развития включает структурный и кадровый аспекты. В рамках структурного подхода реализуются инновационные мероприятия с помощью изменений в организации управления, создания благоприятных условий для достижения целей развития. Кадровый подход предусматривает развитие персонала на базе повышения его квалификации, стимулирование его и готовность к реализации инновационной стратегии развития. Для этого необходима ориентация социальной системы на формирование взглядов, ценностей и модели поведения сотрудников и проведение экспертизы их пригодности для инновационных преобразований системы. Новые модели организационного поведения и регулирования апробируются и закрепляются в ходе обучения персонала. Рассматриваемая концепция допускает его инициирование одновременно на всех уровнях иерархии (биполярная стратегия).

В тоже время само предприятие должно быть готово к предстоящим изменениям, т. е. иметь соответствующий развитию потенциал персонала, его профессионализм, устойчивость и готовность к преобразованиям, которые определяют управляемость предприятия. Однако между стабильностью и изменчивостью возникает определенное противоречие, так как стабильность говорит о гармонии развития внутри предприятия и вне его, а изменчивость требует механизмов, которые часто не адекватны стабильной структуре. В то же время без достижения некоторого уровня стабильности невозможно достигнуть необходимых изменений. Такие противоречия обычно решаются путем компромисса или реформирования системы с учетом приоритетов развития, причем сама структура становится динамической в пространстве и времени. До настоящего времени сохраняется вопрос сочетания целостности организации и свободы подразделений (самоорганизации их), так как, с одной стороны, при предоставлении подразделениям некоторой экономической свободы повышается живучесть предприятия, сохраняется его целостность, с другой стороны, трудно определить степень свободы сохранением возможности управления его.

В рамках эволюционного подхода к управлению инновационным развитием предприятия выделяют следующие направления исследований: институциональное, макроэкономическое и микроэкономическое, которые связаны между собой, несмотря на специфику каждого из них.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ... 99

Институциональные образования создаются человеческим сознанием, их значимость определяется функционированием рынков, честностью в конкурентных отношениях, правовыми нормами и правилами экономического поведения. Каждая экономическая модель соответствует строго определенному набору институциональных ограничений, которые отличаются друг от друга в отраслевом и во временном аспектах. Современный институционализм имеет свой понятийный аппарат и связан с теорией трансакционных издержек, асимметричности информации и эволюционной теорией. Институциональные ограничения образуют пространство, в рамках которого развиваются предприятия как экономические агенты.

Макроэкономическое направление связано с закономерностями долгосрочного инновационного техникоэкономического и организационного развития промышленности. Микроэкономическое направление связано непосредственно с деятельностью предприятий, в рамках того направления рассматривается концепция инновационного развития, конкурентоспособности предприятий промышленности. По мере инновационного развития предприятия, внутренняя динамика предприятий все больше зависит от влияния внешней среды, что и определяет выбор системного подхода к управлению. На основе развития системологии организации новый импульс приобрели рационалистические и поведенческие модели [2].

По мере роста открытости экономических систем, каковыми являются предприятия промышленности, увеличивается доля иррациональности в управлении. Но экономическая наука постоянно совершенствуется, увеличивая долю рационального, так как экономика предприятия развивается по принципу рациональности, что способствует возникновению необходимости успешного инновационного развития. Определенное сочетание рациональности и иррациональности в управлении может представлять собой «движущую силу» инновационного развития, развитие предпринимательской деятельности. Поэтому можно говорить о новом уровне рациональности в управлении и его методах. Критерием рациональности управления инновационным развитием предприятия можно рассматривать целеполагание, так как наличие целей развития позволяет строить базу сравнения конкурентоспособности, рассматривать ценность проектов и текущих контрактов, создавать мотивацию и заинтересованность персонала предприятия [4].

Инновационное развитие обеспечивает не только экономический рост за счет увеличения продаж, рыночной доли, повышения стоимости акций предприятий, но и повышение его ценности, обеспечиваемое ростом доходов, снижением производственного, коммерческого и финансового рисков, принятием верных управленческих решений по вопросам инновационного развития. Цели инновационного развития предприятий промышленности определяют состав подсистем управления процессами развития по трем направлениям: поэлементному, функциональному и интегральному. Целями развития предприятия могут быть:

— научно-техническое и организационное развитие производства;

— повышение качества и обеспечения конкурентоспособности продукции;

— повышение эффективности использования всех видов ресурсов;

— совершенствование внутрифирменных экономических отношений.

Подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаимодействие элементов инновационного процесса, занимаются организацией труда участников реализации инновационной стратегии развития, организацией материальных потоков, информационных потоков в производстве и управлении, организацией функционирования орудий труда. Функциональные подсистемы организации инновационных процессов обеспечивают организацию работ по созданию и освоению новшеств, техническому совершенствованию производственных и управленческих процессов, качества, инновационной и производственной инфраструктуры, маркетинговых исследований. Подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп процессов в единый инновационный процесс, формируют и совершенствуют производственную и управленческую структуры, организуют интегральное оперативное управление реализацией инновационной стратегии развития, внутрипроизводственные экономические отношения и социальные аспекты деятельности коллектива предприятия.

Таким образом, успешное применение той или иной модели управления существенно зависит от мероприятий в области кадрового менеджмента, причем целью управления инновационными изменениями является раскрытие и реализация потенциала персонала для реализации стратегии инновационного развития предприятий промышленности, повышения их конкурентоспособности.

ЛИТЕРАТУРА

1. Кечеруков Р.К. Механизмы достижения устойчивого развития экономики региона // Бизнес в законе. 2011. № 4.

2. Питерс Г., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

3. Якубов Т.В., Кривошеина Н.С. Теоретические и методологические основы устойчивого развития промышленно-

сти // Материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции «Молодежь в современной экономической науке». Пятигорск: Изд-во СКФУ, 2012.

4. Якубов Т.В., Шихалиева Д.С. Методические подходы к определению критериев и показателей эффективности

инновационных проектов развития строительных предприятий // Тегга есопоткиэ. Экономический вестник

Ростовского государственного университета. 2009. Т. 7. № 4 (часть 2). С. 111-116.

ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 4 Часть 2