Инновационное проектирование инвестиционной деятельности нефтехимических предприятий и специфика бизнес-планирования в малотоннажной химии

УДК 338.2

С. А. Башкирцева, И. А. Бочкова ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ И СПЕЦИФИКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛОТОННАЖНОЙ ХИМИИ

Ключевые слова: проектирование, бизнес-планирование, малотоннажная химия.

Инновационное проектирование на современном этапе развития компаний играет определяющую роль при привлечении инвестиционных ресурсов, что определяет динамику развития предприятия. Бизнес-планирование в малотоннажной химии имеет свою специфику, которая проявляется в оценке стратегических альтернатив при анализе рынка и проработке технологических решений в поисках оптимально варианта. Накопленный опыт в подготовке и реализации проектов в нефтехимической сфере и динамично развивающаяся инновационная инфраструктура РТ позволяет спрогнозировать и существенно снизить влияние рисков и тем самым повысить инвестиционную привлекательность проектов в малотоннажной химии.

Keywords: design, business-planning, small-tonnage chemistry.

Innovation design at the contemporary stage of company development plays a determining role in attracting investment resources, which determines dynamics of company development. Business planning in small-tonnage chemistry gas its own specifics, which is manifested through estimation of strategic alternatives during market analysis and working of process solution in search of optimal choice. Background of experience in preparation and realization of projects in oil-chemical industry and dynamically developing innovation infrastructure in the Republic of Tatarstan allows to forecast and significantly decrease impact of risks and in this way increase investment attractiveness of projects in small-tonnage chemistry.

Развитие большинства компаний на сегодняшний день во многом определяется уровнем их вовлеченности в инновационную деятельность. Особую актуальность это имеет для малых предприятий и отдельных предпринимателей, поскольку в силу своей специфики им приходится проявлять большую активность на рынке, используя свою гибкость и способность к быстрой переориентации для поддержания конкурентоспособности. Как показывает мировая практика бизнес-процессов развитых стран, именно малые предприятия становятся новаторами производства, осваивают выпуск революционных продуктов и являются разработчиками новых технологий во всех сферах деятельности, в том числе и в химической отрасли.

Основой для финансирования инновационной деятельности является эффективно выстроенная проектная деятельность предприятия, включающая экономическое обоснование инновационных идей. Под проектом мы будем понимать ограниченную по времени деятельность, направленную на достижение заданного результата или цели, по созданию уникального продукта или услуги, с учетом внутренних и привлеченных ресурсов, соответствия требованиям к качеству и допустимого уровня риска.

Требования к проработке инновационного проекта определяются общими целями и требованиями инвестора, которые определяют ключевые параметры в зависимости от заданного результата.

В целях получения наглядного представления о системе классификации инновационных проектов нами предлагается схема, приведенная в таблице 1.

К общепринятым атрибутам инновационного проекта относятся:

- целенаправленность. С целеполагания начинается история любого инновационного проекта. Причем конечный результат зачастую напрямую зависит от конкретности и точности изначально поставленных целей;

- последовательность реализации этапов проекта. Инновационный проект представляет собой множественную совокупность отдельных подчастей, причем выполнение последующей напрямую зависит от завершенности предыдущей стадии;

- четкость временных рамок реализации. Любое промедление рискует превратить инновацию в среднестатистический продукт;

- уникальность. В основе каждого инновационного проекта лежит своя уникальная идея, которая должна быть защищена от возможных правовых рисков.

Таблица 1 - Классификация инновационных проектов

Международный

Национальный

По территориальному охвату Региональный

Отраслевой

Фирменный

Государственного масштаба

Инновационный проект По характеру получателя эффекта Социальный

Коммерческий

Краткосрочный

По сроку реализации Среднесрочный

Долгосрочный

По характеру получаемого Конечный

результата Промежуточный

По виду инновационного решения Нововеденческие

Реорганизационные

По степени масштабности решаемых задач Монопроекты

Мультипроекты

Мегапроекты

По виду удовлетворяемых Удовлетворение существующих

потребностей Создание новых

Внутренние средства компании

Венчурное инвестирование

По виду инвестиционных вложений Государственно-частное партнерство

Заемные средства

В основе классификации типов инновационных проектов лежит принцип подхода к его созданию и реализации:

1) деятельностный подход подразумевает комплекс взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий и действий, направленных на достижение конкретных целей и задач в приоритетных направлениях развития науки и техники /1/;

2) организационный подход организационно-технологическая схема работ по созданию, внедрению, освоению и распространению новых видов продуктов или процессов /2/.

В соответствии с вышеперечисленным, инновационный проект представляет собой организационные рамки реализации инновационного процесса - планомерного, систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результатов.

Отличительной особенностью приведенной схемы является включение в классификацию понятия инновационный проект такого признака, как «характер получателя эффекта». В зависимости от конечной направленности результатов реализации проекта, по нашему мнению,

можно выделить проекты государственного значения, производственного характера и социальноориентированные проекты. Немаловажной особенностью приведенной классификации проектов является деление инновационных проектов по виду инвестирования в них.

Как и любая деятельность, инновационная деятельность влечет за собой материальные, организационные затраты и инвестиционные ресурсы. Для инвестора восприятие инновационного проекта происходит через призму представляемого ему организационнофинансового плана реализации идей, заложенной в инновационном проекте.

Любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг, как на отечественном, так и на зарубежном рынке, описывающий технологическую и организационную стороны проведения проекта. В конечном итоге, бизнес-план дает заключение об эффективности вложений в тот или иной проект. При этом при подготовке бизнес-планов необходимо учитывать специфику инновационных проектов, их высокий экономический, интеллектуальный и социальный потенциалы.

В этой связи хотелось бы рассмотреть опыт Республики Татарстан - лидера среди регионов РФ как по объему инвестиций в основные фонды, так и в расчете на душу населения. Немаловажной составляющей данной положительной динамики является то, что в республике за последние годы накоплен большой опыт привлечения инвестиций посредством реализации инновационных проектов. Показателен в этой сфере опыт нефтехимических предприятий Татарстана. Республика обладает исключительно благоприятным сочетанием ресурсного, производственного и научного потенциалов для высокотехнологического развития нефтехимической промышленности. Правительством Республики Татарстан проводится целенаправленная работа по разработке, внедрению и трансферту новых продуктов и технологических процессов /3/, созданию благоприятного инвестиционного климата в республике. Среди основных инвестиционных партнеров РТ можно назвать ОАО Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации «Сбербанк России», акционерный коммерческий банк «Росбанк», ОАО «Роснано», государственная некоммерческая организация «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан», государственная некоммерческая организация «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере». За счет чего, во многом, процессы технической модернизации в республике становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, производительности, и как как следствие гарантом повышения конкурентоспособности предприятий, и нефтехимической отрасли в целом.

Важное место в реализации инновационной политики в нефтехимической отрасли отводится развитию инновационной инфраструктуры. Так средства Инвестиционно -венчурного фонда Республики Татарстан, выделяемые на конкурсной основе на финансирование прорывных инновационных разработок и доведение проектов до стадии опытно-промышленных установок являются важным ресурсным наполнителем для химических стартап - компаний. Одновременно в целях поддержки малых высокотехнологичных фирм на этапе становления и для обеспечения взаимодействия между разработчиками и инвесторами в Казани был создан технопарк «ИДЕЯ», один из крупнейших инновационных технопарков в Европе по площадям и оснащению самым современным оборудованием.

Ярким примером развития инновационных технологий является химическая агломерация на базе Технополиса «Химград». Технополисы являются местом концентрации инновационных и наукоемких компаний. Необходимыми условиями для функционирования и ключевыми факторами их успеха являются специализация в наиболее активно развивающихся отраслях, наличие крупного научного центра, комплексный подход к развитию территории, государственная поддержка процесса создания и развития. Технополисы решают задачи комплексного обеспечения инновационного процесса технологической, консалтинговой, информационной, финансовой, сбытовой, социальной инфраструктурой, а также

инфраструктурой подготовки кадров и центрами коллективного пользования промышленным оборудованием /4/. Сочетание всех этих факторов позволяет успешно развиваться региональному технополису, а также его компаний-резидентов, например ООО «Фосфорос», ЗАО «Данафлекс», которые ежегодно привлекают инвестиционные ресурсы.

Координацию взаимодействия предприятий и проведение инвестиционной и инновационной политики осуществляет ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг», где

стратегически важным направлением является, обеспечение повышения доли наукоемкой продукции в структуре валового продукта отрасли.

Сильным стратегическим преимуществом Республики Татарстан является кадровый и научный потенциал, так к развитию нефтегазохимического кластера Татарстана активно привлекаются научные и проектные институты республики - Институт органической и физической химии имени А. Е. Арбузова, Всероссийский научно-исследовательский институт углеводородных соединений (ВНИИУС), Проектный институт «СОЮЗХИМПРОМПРОЕКТ», учебно-научно-инновационный комплекс нового типа, как Казанский государственный технологический университет (КГТУ).

Наиболее значимым критерием инвестиционной привлекательности региона для иностранного капитала является наличие Особых экономических зон промышленнопроизводственного типа «Алабуга», расположенной вблизи города Елабуга и промышленных округов. Главной целью создания Нижнекамского промышленного округа явилось развитие промышленного потенциала республики с привлечением большого числа малых и средних предприятий, использование ресурса предпринимательской активности/5/. Концепция Нижнекамского промышленного округа в виде совокупности малых предприятий, связанных как системой производственных связей с ОАО «Нижнекамскнефтехим», так и системой кооперационных связей между собой, функционирующих на общей территории с высоким уровнем развития научно-технической среды и имеющих как постоянные источники сырья, так и перспективные рынки сбыта, оказалась весьма успешной. Она позволила без лишних затрат, используя факторы имеющегося экономического потенциала, поддержку государства и результаты международного опыта и международных связей, существенно повысить объем производства, создать новые рабочие места и обеспечить поступления в бюджет, привлечь новые технологии и новые инвестиции /6/.

Среди масштабных проектов, реализуемых в последние годы в Республике Татарстан, нужно, прежде всего, упомянуть создание нового нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Нижнекамске, НПЗ для переработки нефти, добываемой малыми нефтяными компаниями. В перспективе это послужит расширению сырьевой базы для предприятий нефтехимии республики.

Не так давно один из крупнейших в Европе комбинат ОАО «Казаньоргисинтез» запустило единственный в России и странах СНГ завод по производству поликарбонатов мощностью 65 тыс. тонн в год. Стоимость строительства, включая сопутствующие производства и инфраструктуру, составила $280 млн.

Пуск этого производства завершил первый этап четырехлетней программы стратегического развития предприятия, в рамках которого произведен капитальный ремонт оборудования, реконструировано производство полиэтилена низкого давления, впервые в России получены линейный и бимодальный полиэтилены, введен в эксплуатацию первый в СНГ завод Бисфенола-А мощностью 70 тыс. тонн в год. Таким образом, мощности производства полиэтилена доведены с 350 тыс. тонн до 660 тыс. тонн в год с возможностью их наращения до 810 тыс. тонн в год. Завершается реконструкция и строительство новых этиленовых мощностей, которые с 400 тыс. тонн в год выросли до 650 тыс. тонн в год. На реализацию первого этапа программы направлено свыше 35 млрд. рублей инвестиций.

Среди основных тенденций инновационного развития малых нефтехимических компаний можно выделить создание и производство реагентов для повышения коэффициента извлечения нефти, обработки призабойных зон пластов, улучшения качества извлекаемых и

получаемых продуктов. Кроме того, на данный момент все компании, как крупнейшие комплексы, так и субъекты малого инновационного бизнеса озадачены поиском способов извлечения тяжелой нефти, а также природных битумов.

Формирование инновационных проектов в малой химии имеет свою специфику, которая в систематизированном виде представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Разделы бизнес - плана, специфика бизнес - планирования инновационных проектов в области малотоннажной химии

Раздел бизнес-плана Основное содержание раздела Специфика бизнес - планирования для проектов малотоннажной химии

1 2 3

Титульный лист Название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта

Вводная часть Основные положения предлагаемого проекта

Анализ положения дел в отрасли Текущая ситуация и тенденции ее развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители Специфика отрасли заключается в том, что деятельность предприятий в сфере малотоннажной химии ориентирована на конкретного потребителя, то есть производимый продукт узко направлен, будь то реагенты для нефтепромыслов, компоненты лаков и красок, продукты автохимии. В целом, оценивая рынки потребления малотоннажной химии, можно отметить, что на рынке существует большое число игроков, с высоким уровнем конкуренции, что зачастую не гарантирует потребителю должного уровня качества и безопасности, учитывая высокий процент недобросовестных производителей

Существо предлагаемого проекта Выпускаемая продукция; выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах Как правило, результатом реализации инновационного проекта в сфере малотоннажной химии является наукоемкий продукт, для производства которого необходимы значительные капиталовложения: сырье, оборудование, энергосредства. В связи с этим повышаются требования к уровню навыков, умений и знаний производственного персонала

Окончание таблицы 2

1 2 3

Производствен ный план Содержание технологического и производственного процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость основных производственных фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; поставщики сырья Под каждый технологический процесс в рамках инновационного проекта за счет новизны продукции необходимо разрабатывать свой технологический регламент, так как подразумевается, что результатом реализации проекта является вновь создаваемый продукт, не имеющий аналогов. Зачастую, имеющееся на предприятиях оборудование морально устарело и не удовлетворяет потребностям вновь создаваемой технологии, что ведет к необходимости обновления основных фондов предприятия

План маркетинга Предполагаемые цены на продукцию; возможные каналы сбыта; реклама продукции; прогноз новых видов изделий; целевые показатели Вложенные инвестиции в инновационный проект должны найти отражение в цене на продукт. Поскольку рынки потребления весьма специфичны, то зачастую невозможно проведение рекламной кампании в привычном ее понимании (реклама на телевидении, баннеры, реклама в точках продаж, за исключением проектов, ориентированных на реализацию продукции в розничной торговле), в случае проектов в малотоннажной химии возможна лишь реклама по отзывам потребителей.

Организацион ный план Форма собственности; сведения о партнерах (пайщиках); мера ответственности партнеров; состав руководящих органов; организационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций

Финансовый план План доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных средств; порядок использования доходов

Оценка риска Слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков В связи с высоким уровнем капиталовложений в инновационные проекты написанию данного раздела бизнес-плана проекта малотоннажной химии необходимо уделять особо пристальное внимание. Особенностью инновационных проектов является существенный по времени этап выполнения НИОКР, для снижения рисков при его реализации.

Приложения Перечень основных документов

Кроме того, в силу ряда особенностей и отличительных черт инновационного проекта, считаем, что при написании бизнес-плана таких проектов необходимо отразить следующее:

• План проведения НИОКР - эти мероприятия, или же, инициативные инвестиции включают в себя: проведение научно-исследовательских и лабораторных работ, разработку проектной, конструкторской и технологической документации, создание опытного образца.

• Особое внимание должно быть уделено патентной чистоте инновационного проекта, а также анализу его взаимодействия с окружающей средой,

• Кроме того, одним из неоспоримых отличий бизнес-плана инновационного проекта от инвестиционного проекта заключается в тщательности проработки всех разделов и деталей бизнес-плана. Дело в том, что, инновационный проект является высокорисковым и убедить потенциального инвестора в необходимости вкладываться именно в него, является весьма сложной задачей, решить которую способен максимально проработанный и прозрачный бизнес-план.

• При написании бизнес-плана инновационного проекта большое внимание должно быть уделено анализу рисков.

В заключение хотелось бы обратить внимание, что разработка инновационного проекта, в своем роде, является переходной ступенью между подготовительной прединвестиционной стадией и стадией реализации, и от составления бизнес-плана зависит эффективность последующей реализации проекта.

Литература

1. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // Российская газета. -1999. - 4 марта.

2. Московии, В. Кредитование инвестиционных проектов / В. Московии // Инвестиции в России. - 1999.

- № 3. - С. 35-43; - № 5. - С. 26-35.

3. Миииихаиов Р.Н. Нефтехимическая отрасль республики Татарстан: Инновационные перспективы // Журнал промышленного, научно-технического и экономического развития «ТЕХНОПОЛИС XXI» -2006. - №8. С.21-24.

4. Стоянова, Я.О. Технополисы и их место в инновационной инфраструктуре экономики региона на примере технополиса «Химград» Республики Татарстан / Я.О. Стоянова, В.В. Авилова // Вестник Казан. технол. ун-та. - 2009. -№3. С. 186-189.

5. Бусыгин, В.М. Перспективы есть там, где их создают / В.М. Бусыгин// Мировая энергетика. - 2007. -№6(42).

6. Авилова, В.В. Применение экономической потоковой модели товародвижения Нижнекамского промышленного округа для расчета его эффективности / В.В. Авилова, Р.И. Уразаев // Вестник Казан. технол. ун-та. -2008. - №4. С.215-222.

© С. А. Башкирцева - асс. каф. химической технологии переработки нефти и газа КГТУ, Svetina-86@yandex.ru; И. А. Бочкова - доц. каф. экономики КГТУ, _irinab@mail.ry.