Вопросы обеспечения качества исполнения проекта по созданию малого космического аппарата

Организационно-экономические проблемы авиационно-космических комплексов

пешного же движения по этому пути необходимо формирование определенных норм и ценностей людей, которые участвуют в этой работе. В противном случае все упрется в вопросы доверия. Конечно, не все рассыплется, как карточный домик. Но люди, ожегшись на молоке, будут дуть на воду.

Кроме того, необходимо переосмысление подходов к поддержке предпринимательства и развитию территории. Сегодняшний подход: «Все сложим в кучу и будет поддержка или развитие». На самом деле развитие может возникнуть, если произойдет положительная синергия сложенного на базе хорошей стратегии. А стратегия - это когда у тебя кончились патроны, но ты продолжаешь стрелять, чтобы враг ни о чем не догадался [3]. Поэтому важны кадры, способные решать большие задачи. В этом плане кадровая политика университета, в том числе в вопросах оплаты труда, является стержнем стратегического развития.

Есть ли шанс у СибГАУ не просто выжить, а обрести достойное место на рынке образовательных услуг? Многие скептически относятся к такой возможности. Достигнуть такой цели - очень сложно. Но если не попробуешь - всю жизнь будешь сомневаться в своей правоте. Практика - критерий истины, сказал один из великих мыслителей.

Библиографические ссылки

1. Кодекс корпоративной культуры / Сиб. гос. аэ-рокосмич. ун-т. Красноярск, 2008.

2. Стратегическое управление : конспект лекций для студентов спец. 0608, 0611 / сост. : Г. И. Латы-шенко, Ю. В. Данильченко ; Сиб. аэрокосмич. акад. Красноярск, 2001.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия : пер. с англ. / под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб. : Питер, 1999.

V. U. Medjanzev

Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia , Krasnoyarsk

PROVIDE UNIVERSITY PROGRESS

The circle of key questions which can provide university progress is defined.

© MegflH^B B. to., 2010

УДК 629.78

О. В. Римаренко, Е. А. Жирнова

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск

ВОПРОСЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ МАЛОГО КОСМИЧЕСКОГО АППАРАТА

Приведены показатели оценки ключевых этапов жизненного цикла проекта, обосновано совместное применение проектного подхода и программы обеспечения качества при создании малого космического аппарата.

В связи с необходимостью адаптации предприятий ракетно-космической отрасли к динамично меняющимся внешним условиям, возрастает значимость применения проектного подхода в процессе создания космической техники. При применении проектного подхода деятельность предприятия становится более предсказуемой, прозрачной и легко контролируемой; повышается эффективность работы участников проекта.

Проектный подход предполагает осуществление организации, планирования, руководства и координации ресурсов на протяжении проектного цикла, направленных на эффективное достижение целей проекта путем применения современных методов и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов. В ходе управления проектом основная задача сводится к эффективному взаимодействию его процессов, обеспечивающих достижение целей проекта. В общем случае выделяют четыре этапа жизненного цикла проекта - инициация, планирование, реализация и завершение.

Инициация проекта включает в себя формирование программы проекта и предварительного описания его содержания. Этап инициации задает основные параметры проекта - его описание и обоснование, структурированный план мероприятий, ответственность участников, требования заинтересованных сторон, бюджет. Исполнение проекта означает реализацию регламентированных мероприятий и выполнение плана проекта на всех стадиях его жизненного цикла. При этом исполнение проекта должно регулярно из -меряться и анализироваться для выявления отклонений от намеченного плана и оценки их влияния на проект. Для каждого этапа применяют особую систему показателей. Оценка этапа инициации предполагает использование следующих показателей: целевой эффективности проекта; коэффициента инновацион-ности проекта; компетенции участников проекта.

Этап планирования проекта предполагает разработку плана его реализации. В процессе планирования определяются и дорабатываются содержание и стои-

Решетневские чтения

мость проекта, осуществляются оценка ресурсов, планирование управления рисками, определение состава и длительности операций, а также разработка календарного плана проекта. Основными показателями этапа планирования являются ошибки планирования (например, количество незапланированных, но технологически необходимых работ), качество плановых документов и качество установленных регламентов.

Неотъемлемым элементом процесса планирования проекта является планирование качества. Обеспечение качества космических аппаратов приоритетно в силу сложности и высокой наукоемкости космической техники; направлено на создание уверенности, что требования к качеству будут выполнены; предполагает осуществление деятельности, при которой все работы на этапах проектирования, сборки, ввода в эксплуатацию, эксплуатации и вывода из эксплуатации производимой продукции выполняются установленным образом, а их результаты удовлетворяют предъявляемым к ним требованиям. Основным документом, на базе которого осуществляется деятельность предприятия по обеспечению качества, выступает программа обеспечения качества [1].

Целями программы обеспечения качества при создании спутника является своевременное выполнение требований к качеству на этапах проектирования, изготовления, сборки, испытаний и приемки космического аппарата, а также раннее обнаружение потенциальных и действительных проблем, которые могут оказать нежелательное воздействие на характеристики космического аппарата, разработка корректирующих действий по их предупреждению.

Программой обеспечения качества предусмотрен перечень мероприятий, позволяющих обеспечить необходимый уровень уверенности в том, что разрабатываемая, изготавливаемая и испытываемая продукция отвечает требованиям контракта. Так, гарантия качества космического аппарата в процессе производства обеспечивается реализацией следующих положений: обучения и аттестации исполнителей; технологического оснащения производства; метрологического обеспечения производства; контроля изготовленной продукции на соответствие конструкторской, технологической и ссылочной нормативно-технической документации; контроля готовности к испытаниям.

По мере осуществления проекта, ответственные обязаны постоянно осуществлять контроль выполнения работ, который заключается в сборе фактических

данных и сравнении их с плановыми показателями. Контроль качества позволяет убедиться в том, что производство не снижает качества проекта, а изготовленное изделие соответствует конструкторской документации. Процесс обеспечения качества необходим для применения плановых систематических операций по проверке качества с целью удостовериться, что в проекте используются все необходимые процессы для выполнения требований. На выходе данного процесса могут быть получены изменения плана управления проектом, рекомендованные корректирующие и предупреждающие действия. Таким образом, на этапе реализации проекта оценке подвергаются как процесс управления проектом (показатели - число нарушений регламента; степень отклонений по срокам, бюджету, качеству), так и непосредственно процесс создания космического аппарата.

Завершение проекта предполагает формальное завершение всех операций проекта или этапа проекта, передачу изготовленного изделия соответствующим лицам или закрытие остановленного проекта. Основными показателями оценки данного этапа являются качество договоров и качество проектной документации.

Таким образом, оптимальным способом гарантии качества космических аппаратов является программа обеспечения качества на основе проектного управления. Программа обеспечения качества определяет принципы, в соответствии с которыми в проекте будет обеспечено необходимое качество выполнения работ относительно организационной структуры, ресурсов, методического и инструментального обеспечения. Как и для программы обеспечения качества, для каждого этапа проекта формируется перечень регламентированных мероприятий по управлению проектом. Этапы предполагают получение измеряемого результата, на создание которого требуются определенные ресурсы и компетенции участников проекта. В соответствии с перечнем мероприятий осуществляется выбор показателей оценки исполнения проекта, которые позволяют делать выводы о качестве реализации проекта.

Библиографическая ссылка

1. Римаренко О. В. Программа обеспечения качества как способ гарантии качества космических аппаратов // Решетневские чтения : материалы XIII Междунар. науч. конф., посвящ. 50-летию Сиб. гос. аэрокосмич. ун-та им. акад. М. Ф. Решетнева ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2009. Ч. 2. С. 591-592.

O. V. Rimarenko, E. A. Zhirnova Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk

THE QUESTIONS OF QUALITY MAINTENANCE OF PROJECT PERFORMANCE FOR CREATION OF THE SMALL SATELLITE VEHICLE

The activities of assessment of key stages ofproject life cycle are resulted. It's based joint application of the project approach and the program of quality maintenance at creation the small satellite vehicle.

© PuMapeHKO O. B., ^HpHOBa E. A., 2010