Специфика инновационной деятельности и технологических инноваций для предприятий нефтедобывающего сектора

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

СПЕЦИФИКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО СЕКТОРА 1 2 Бариев А.З. , Коробкова Ю.Ю.

1Бариев Артур Зямилович - магистрант, заочный факультет;

2Коробкова Юлия Юрьевна - научный руководитель, кандидат экономических наук, кафедра производственного менеджмента, Самарский государственный технический университет, г. Самара

Аннотация: в статье рассматривается специфика инновационного развития предприятий нефтегазового сектора. Выделены основные источники инновационного роста.

Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, добыча нефти, технология.

Инновационная деятельность, нацеленная на разработку и реализацию технических инноваций, хорошо реализуется в нефтедобывающем секторе, что обосновывает целый ряд глубоких теоретических и практических исследований, проводимых в современных условиях зарубежными и отечественными учеными.

Прошедшие два десятилетия привели к тому, что сегодня в России специалисты выделяют четыре группы нефтяных компаний, различающихся по организационно -управленческим признакам и являющихся крупнейшими компаниями по добыче нефти:

- ВИНК, находящиеся полностью под контролем государства, к ним относятся ПАО «Газпром нефть», ПАО «Газпром» и ПАО «НК «Роснефть»;

- ВИНК, находящиеся под контролем субъекта федерации - ПАО «Татнефть»;

- ВИНК, находящиеся под контролем менеджмента, к ним относятся ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «НК «Русснефть» и ПАО «Сургутнефтегаз»;

- ВИНК, принадлежащие финансово-промышленным группам, к ним относятся ПАО «ТНК-ВР Холдинг», ПАО «НГК «Славнефть» и ПАО «Башнефть».

Как нам представляется, нефтедобывающие подразделения ВИНК имеют большой потенциал для ускоренного инновационного развития. Наличие сильной экономической и интеллектуальной базы позволяет им развивать интеграционные процессы и в сфере инновационных разработок новых технологий, что может протекать в следующих формах:

- привлечение прямых зарубежных и отечественных инвестиций для целей личной разработки инновационных технологий нефтедобычи;

- заимствование иностранных инновационных для отечественного рынка нефтедобычи технологий;

- приобретение (слияние, поглощение) материальных и финансовых активов существующих компаний в различных отраслях экономической деятельности;

- организация общих проектов и учреждение совместных инновационных компаний по разработке инновационных технологий.

Мировая нефтегазовая отрасль считается довольно развитой зрелой отраслью экономики, что сужает возможности широкого внедрения инноваций. Этим можно объяснить свойственную ей относительно невысокую интенсивность НИОКР, измеряемую как отношение расходов на НИОКР к объёмам продаж. Согласно проведённого анализа по промышленности ЕС, США и Японии, интенсивность НИОКР по нефтегазодобывающим компаниям в 2012 г. составила 0,3%, тогда как

Современные инновации № 5(27) 2018 | 24 |

по автомобильным корпорациям - 4,2%, IT-корпорациям - 9,5%, фармацевтическим - 15,1% [1].

Теоретический анализ и опыт практических исследований в сфере нефтедобычи позволяет выдвинуть ряд положений в поддержку механизма «заимствования» иностранных инновационных технологий. Содержание этого механизма заключается не в разработке принципиально новых технологий, а в импорте, трансферте в рамках механизма заимствования технологий, уже доказавших собственную эффективность, их модификации и распространении.

Таким образом, можно предположить, что механизмы заимствования могут играть важную роль в нефтедобыче, что позволяет устранить технологическое отставание с наименьшими издержками, чем осуществление инновационной «догоняющей» политики и необходимость тратить финансовые, интеллектуальные, информационные и кадровые ресурсы на то, чтобы заново все изобретать. По оценкам экспертов, использование механизмов заимствования современных технологий как минимум на 35% выгоднее разработки передовых технологий собственными силами и ресурсами [2].

Таким образом, источниками инновационного роста и подъема управленческой эффективности в нефтедобыче, как нам представляется, являются:

- концентрация финансовых, интеллектуальных, управленческих, материальных, информационных ресурсов для целей инновационного роста и разработки, либо приобретение наиболее современных инновационных технологий добычи нефти, ее транспортировки, переработки и реализации;

- создание системы мотивации персонала всех уровней для получения наиболее действенного конечного результата;

- наличие инструментов создания и развития собственной инновационной инфраструктуры, развитие сети малых инновационных предприятий, выполняющих определенные инновационные разработки для головной компании;

- возможности организации эффективного информационного обмена между производственными и научно-исследовательскими подразделениями, что позволяет уменьшить сроки и издержки по разработке технологических инноваций;

- уменьшение транзакционных издержек инновационного развития за счет сокращения финансовых, административных и кадровых барьеров инновационного роста;

- снижения уровня всех видов расходов за счет более рационального применения площадей, мощностей, материальных и информационных ресурсов;

- сравнительно высокий уровень устойчивости предприятия в периоды колебания спроса на нефть и нефтепродукты, что гарантирует поддержание необходимого уровня общей рентабельности;

- уменьшение инновационных рисков, связанных с изменениями в технологии, оборудовании, недостатками и ошибками в обучении персонала, организационно -управленческими ошибками.

В совокупности, использование данных источников создает систему инструментов, обеспечивающих более эффективную разработку и реализацию инновационных технологических решений.

Список литературы

1. The R&D SCOREBOARD. The 2012 EU Industrial R&D Investment Scoreboard. Joint

Research Centre Directorate - General for Research and Innovation. Luxembourg:

Publications Office of the European Union, 2012. Р. 49.

2. Стратегия модернизации российской экономики / отв. ред. В.М. Полтерович.

СПб.: Алетейя, 2010.

| 25 | Современные инновации № 5(27) 2018