Флаг «Ядрана» удержали зубами

COVID-19 бесспорно оказал существенное влияние на бизнес как в 2019-м, так и в 2020–2021 годах. О том, как удержать бизнес на плаву, сохранить коллектив в сложное для российской экономики время, мы поговорили с председателем совета директоров ГК «Ядран» Иреком Салиховым.

Фото: пресс-служба ГК «Ядран»

— Ирек Фаритович, очередной коронавирусный год с ограничениями и требованиями к бизнесу наконец завершается. Каким он был для вас?

— Непростым, как и для многих. В конце прошлого года, понимая, что экономика быстро не восстановится, менеджмент нашей компании подготовил план действий. Мы осознали, что наше будущее зависит от стратегического подхода к планированию. Мы провели стратегическую сессию для топ-менеджеров компании. Мероприятие помогло актуализировать наши задачи, выработать оптимальную программу действий, привлечь менеджмент к процессу реорганизации.

Понимая, что российские границы закрыты надолго, продумали возможности расширения бизнеса и его диверсификации внутри страны и не ошиблись. Мы участвовали в Дальневосточном и Петербургском экономическом форумах, провели переговоры с представителями крупного бизнеса Бурятии, Еврейской автономной области, соседних регионов и уверены, что вскоре все это принесет хорошие плоды.

Кроме того, трансформация бизнеса привела нас к необходимости проведения процедуры ребрендинга компании. Благодаря яркому насыщенному цвету логотип напоминает пламя, символизирующее энергию. Перемены внутри компании в первую очередь повысили лояльность партнеров и коллектива. Сотрудники почувствовали новый потенциал и приток сил.

— Крупнейшие нефтегазовые компании, в отличие от российского ТЭК, активно инвестируют в «зеленые» технологии. Какие бизнес-направления сейчас актуальны и интересны для Группы компаний «Ядран»?

— Российские экономисты посчитали, что во время самоизоляции люди больше тратят на питание, больше пользуются различными онлайн-продуктами, к сожалению, не производят меньше мусора.

В нашем управлении находятся несколько индустриальных (промышленных) парков Татарстана. Одними из основных резидентов стали крупные российские компании, такие как «Х5 Ритейл Групп», «Озон», «Вайлдберриз», «АлиЭкспресс», «Август Агро».

С партнерами по Группе компаний мы развиваем несколько инфраструктурных проектов в Кыргызстане. Учитывая наш международный опыт по аэрологистике и поставкам топлива, мы обсуждаем взаимовыгодное сотрудничество с представителями Международного аэропорта «Манас».

Совместно с ИТЦ «Эмерсон» и крупнейшей транснациональной корпорацией «Emerson» мы участвовали в переговорах по реализации в Татарстане проектов по системам экологического мониторинга.

В группе компаний «Ядран» есть и аграрное направление — Актанышский молочный комбинат. Сейчас мы ведем переговоры по открытию птицефабрики с уникальной мясо-яичной породой птиц в двух регионах.

Как и прежде, ключевым видом деятельности холдинга является нефтяной бизнес.

— Многие крупные компании в Татарстане пошли по пути сокращения персонала либо обращения за господдержкой. Вы сохранили коллектив?

— У нас не было сокращения, но, как и у большинства, был период дистанционной работы. Вакцинацию сотрудников, кстати, мы организовали в офисе.

За 12 лет наша компания выросла, в холдинге появились новые предприятия, новые бизнес-направления потребовали дополнительного набора персонала.

Кроме того, сотрудники нашего благотворительного фонда «БлагоДарение» всегда рады помощи волонтеров, потому что несмотря на пандемию мы продолжаем заботиться и о наших подопечных.

— Поделитесь опытом, как удается вашей команде успешно работать в ситуации неопределенности.

— Вы правильно заметили, что успешно работает команда! Руководитель может обладать крутыми «softskills» (гибкие навыки): четко планировать деятельность компании с учетом различных сценариев. Можно предполагать, что все пойдет позитивно или негативно, главное четко оценивать реальную картину и вовремя принимать решения, не реагируя ни на паническое настроение во всем мире, ни на действия партнеров или конкурентов, ни на статьи или посты в социальных сетях. О вас помнят, пока вы действуете.

В нашей компании есть команда топ-менеджеров, которая сообща принимает решение. Они громко спорят, открыто выражают свое мнение, но в итоге принимают единое решение.

Весной мы с несколькими коллегами поднялись на вершину горы Килиманджаро. Ветер был настолько сильным, что мы зубами удерживали флаг «Ядрана». И я рад, что мы вырастили в компании таких менеджеров, которые способны взять на себя ответственность в любой ситуации. С ними можно и пандемию пережить, и в марафонах побеждать, и на вершины гор подниматься. l

16+