Необходимость изменений отечественой модели менеджмента в условиях смены технологического уклада

Территория науки. 2015. № 1

ЭКОНОМИКА Бикметов Р. Ш.

НЕОБХОДИМОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ ОТЕЧЕСТВЕНОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ СМЕНЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УКЛАДА

Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета, г. Стерлитамак, Россия

Ключевые слова: менеджмент, инновации, кризис, технологии

Key words: management, innovation, crisis, technology

Аннотация: В статье описываются особенности отечественной модели менеджмента. Указывается на необходимость изменений в условиях нового технологического уклада. Рассматривается набор изменений, с помощью которых российская модель менеджмента может стать конкурентоспособной.

Abstract: In article features of domestic model of management are described. It is indicated the need of changes in conditions of new technological way. The set of changes by means of which the Russian model of management can become competitive is considered.

Революционные инновации создают бурный переворот в нашем сознании. Новейшие технологии добычи газа и нефти, автомобили на батарейках, печать объемных предметов, непрерывное развитие сетевых технологий, прогресс в робототехнике - все эти нововведения уже сегодня проникают в ткань социальной жизни, оказывают серьезное влияние на экономические процессы, и упускать из виду их нельзя. Фактически сейчас происходит переход к новому технологическому укладу. Этот технологический уклад будет основан на важнейшей роли информации, знаниях. Это будет технологический уклад, основанный на эдхократии.

В этой ситуации предыдущий технологический уклад, основанный на базисе энергоносителей, испытывает глубочайший кризис. Очевидно, что любой кризис сопряжен с организационными связями и отношениями, то есть нарушением установленного порядка функционирования и развития общественного образования. Последнее, из-за разрушения внутриорганизационных и внешних связей, оказывается перед необходимостью перестроить эти связи, осуществить структурные изменения, дабы сохранить способность и дальше должным образом функционировать и развиваться.

56

Территория науки. 2015. № 1

Экономические, политические, экологические кризисы выражают нарушение связей между элементами, действиями, процессами в соответствующей сфере жизнедеятельности. Так, экономический кризис возникает из-за нарушения определенного соответствия между производством и потреблением, экологический — между природой и обществом, политический - между властью и обществом. Технологический кризис возникает из-за противоречий между появляющимися инновациями и старыми способами производства. Кстати, в некоторых странах даже появляются неолуддиты, слои общества, отвергающие новые технологические решения. Есть даже целые государства, не желающие переходить в следующий технологический уклад, но они подобны вымирающим динозаврам.

Социальный же кризис характеризует нарушение связей во взаимоотношениях людей, точнее, нарушение порядка (правил, ценностей, условий), по которым эти взаимодействия совершались, в том числе из-за технологического кризиса. Происходящие в жизни (обществе) события, отношения, процессы вызывают у них изменения в общественном положения, в возможностях удовлетворять материальные и духовные потребности, в уровне и качестве жизни, в позициях друг к другу. Смена условий жизнедеятельности приводит к возбуждению социальной энергии.

Можно сказать, что социальный кризис - это проявление в человеческих отношениях тех неблагополучий, которые имеют место быть в других сферах жизни. Экономический, политический, экологический, психологический, технологический — все они, со своими последствиями, являются и социальными, ибо, так или иначе, сказываются в условиях жизнедеятельности людей, вызывают противостояние различных социальных сил и их носителей между собой по поводу места и роли в системе общественных отношений, доступа к общественным благам и использования их в своих интересах, оценки значимости общественных ценностей, представлений, идеалов. Из сказанного следует, что если, например, экономический кризис отягощен социальными проблемами, то выход из кризисного состояния не может быть ограничен лишь экономическими мерами. В целом, технологический кризис в некоторых странах может вызвать серьезный социальный кризис.

Представляется, что безболезненный переход к следующему технологическому укладу, основанному на власти знаний можно осуществить только на основе специального стратегического антикризисного управления. Для осуществления такого перехода необходимы менеджеры нового поколения, понимающие принципы

57

Территория науки. 2015. № 1

нового технологического уклада и создающие организации органического типа. Такие менеджеры должны мыслить стратегически, учитывать влияние экономической конъюнктуры на деятельность предприятия.

В такой ситуации для нашей страны крайне важно выработать новую парадигму управления, которая бы соответствовала современным требованиям. Менеджмент в России должен стремиться к глобальным стандартам, только так можно обеспечить конкурентоспособность отечественных организаций в условиях мировой конкуренции. Здесь можно привести следующую цитату: «Отличительная особенность современной концепции управления состоит в том, что оно должно обеспечивать социальную направленность управляемых процессов. К числу основополагающих законов социального управления относится закон приоритетности социальных целей: не производство, не политика, не экономика являются целью развития общества, а постоянное повышение качества жизни его членов, их благополучия, социального самочувствия. Такое положение дел, во-первых, соответствует требованиям мировой тенденции — не экономика определяет цель развития общества, а социальные параметры, улучшение которых является главным источником повышения качества самих экономических показателей; во-вторых, меняет всю систему выдвижения и построения стратегических целей»[1, с.67].

Вообще надо признать, что менеджмент является исключительно западной наукой. В числе основателей менеджмента - Ф.Тейлор, Г.Форд, Г.Эмерсон, М.Фоллет - сплошь американцы. Более поздние мыслители в области менеджмента - Л. Якокка, А. Морита, М.Делл, С. Джобс - это тоже представители западного мира [2, с.64]. Построенные этими исследователями корпорации, невероятно мощные и значимые для всего мира. Они могут служить образцами для построения управленческих структур эдхократического плана. Большинство западных компаний ориентируется на эти примеры, и добиваются невероятных результатов. Капитализация компаний «Google”, «Federal Express» превышает капитализацию всех российских предприятий вместе взятых.

В качестве образца можно представить даже американскую почту. Американцы получают по почте водительские права, оружие, массу новогодних посылок. Все работает точно и четко. Люди с охотой идут работать в почтовые организации, так как там достойная оплата труда, дружелюбный коллектив и ненавязчивый контроль.

58

Территория науки. 2015. № 1

Россия в современном мире пытается занять свою нишу. Россия очень хочет выработать свою «собственную» парадигму качественного управления, как это было при А.Богданове и А.Г астеве. Но возможно ли это? Ведь уже множеством организаций доказана эффективность западных моделей менеджмента. «Главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в предприятии работника»[3, с. 224]. Можно констатировать: западная модель менеджмента есть универсальная модель, к которой сегодня надо стремиться менеджеру любой страны мира.

Большинство российских компаний исповедуют все те же «совковые» методы управления. Менеджерами становятся люди без профессиональных знаний, без необходимого системного мышления, зато приближенные к определенным кланам, проводники интересов различных социальных групп. Отечественная модель менеджмента остается основанной на «крепких хозяйственниках», «красных директорах» или детях высокопоставленных бюрократов. Такие управленцы, как правило, обладают очень низким уровнем KPI.

В российских компаниях очень сильна дистанция власти. Руководители пытаются отгородиться от своих работников статусными предметами: элитными автомобилями, недвижимостью, непроницаемыми кабинетами. Такие управленцы плохо знают проблемы своей организации, слабые места управленческой структуры.

В большинстве российских компаний очень плохой социальнопсихологический климат. Работать, как правило, в таких условиях невозможно. Это свидетельство неисполнения менеджерами своих обязанностей. В таких организациях повышенная конфликтогенность, чрезвычайная озлобленность сотрудников друг на друга. Новичкам, даже очень талантливым, в таких коллективах крайне сложно работать.

Еще одна особенность российских компаний - чрезвычайно плохие условия труда. Заниженная зарплата, система унизительных штрафов и вычетов, устаревшее оборудование, повышенный производственный травматизм, излишне навязчивый контроль со стороны администрации. Все это приводит, в конечном счете, к повышенной текучести кадров и рестрикционизму.

Перечисленные особенности характерны для всех российских организаций, независимо от сферы деятельности, формы собственности, территориального размещения.

59

Территория науки. 2015. № 1

В этих условиях менеджеры, которые обладают профессиональными знаниями и готовые приступить к управленческой деятельности, просто не могут получить доступ к рабочему месту. Все управленческие вакансии оказываются занятыми «нужными» людьми по принципу, так называемого, «блата». Как правило, это представители региональных элит, «красных директоров». Профессиональные управленцы оказываются невостребованными или вынуждены работать простыми

исполнителями.

Все эти особенности - это не особый «восточно-европейский менеджмент». Это, своего рода, антименеджмент, то есть отрицание классического менеджмента. Всем этим особенностям есть четкое и простое объяснение. В нашей стране достаточно долгое время насаждалось отрицание западной науки. Отрицались экономические модели, модель потребительского общества. «Красными

директорами» становились люди, не имеющие ни малейшего представления о теории управления. С этим связан крах и неконкурентоспособность большинства бывших советских

промышленных гигантов.

В такой ситуации для нашей страны крайне важно выработать новую модель управления, которая бы соответствовала современным требованиям. Выпускники с квалификацией «менеджер» должны стать востребованными специалистами на предприятиях России и Евразийского союза.

Важно обеспечить уже сейчас кадровый резерв управленцев для российских предприятий. Для этого необходимо создание

специализированных порталов (возможно при содействии государства), где потенциальные топ-менеджеры и миддл-менеджеры смогли бы оставить свое резюме и заполнить необходимые квалификационные тесты. Возможно и введение специальных квалификационных комиссий для людей, желающих работать управленцами.

Одна из основных задач современного менеджмента в нашей стране - безопасное, с социальной точки зрения, перепрофилирование российских моногородов, основанных на добыче и переработке минерального сырья. Одно из возможных направлений - это создание инновационных технопарков. Здесь можно производить качественные высокотехнологичные продукты по доступным для массового потребителя ценам (компьютеры, ноутбуки, планшеты, 3d-принтеры различных типов, автомобильная электроника, дешевые

60

Территория науки. 2015. № 1

электромобили). Инновационные продукты могли бы стать новыми точками роста для депрессивных регионов страны.

Вывод российских моногородов из глубокой депрессии, превращение их в благополучные «точки роста», где будет создаваться высококачественный человеческий капитал - важнейшая социальная задача российских менеджеров нового поколения.

Список литературы

1. Бикметов Р.Ш. Социальные аспекты стратегического управления горнодобывающим предприятием в условиях кризиса // Вестник РУДН, Серия Социология. - 2010. - №3. - С.60-69.

2. Бикметов Р.Ш. Социально-экономические аспекты развития менеджмента в России в условиях глобализации // Векторы развития современной науки: материалы Международной научно-практической конференции: в 3-х ч. Часть II. - Уфа, РИО ИЦИПТ, 2014. - С.64-66.

3. Тейлор Ф.У. Научная организация труда // Управление это наука и искусство.- М.: 1992.

Губертов Е. А.

ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ

Воронежский экономико-правовой институт, г. Старый Оскол,

Россия

Ключевые слова: функции, система финансового менеджмента, вертикально-интегрированная образовательная структура.

Key words: functions, financial management system, vertically-integrated educational system.

Аннотация: в статье выделяются основные функции системы финансового менеджмента в вертикально-интегрированной образовательной структуре, и раскрывается их характеристика.

Abstract: The article considers the key functions of the financial management system of the vertically-integrated educational structure with their particular features described.

Формирование основной цели финансового менеджмента в вертикально-интегрированной образовательной структуре (далее ВИОС) по системе «Школа-Техникум-ВУЗ» нами уже было рассмотрено в прошлом номере «Территории науки» (номер 6 за 2014

61