Реабилитация «Пятерочки»

Обвал акций сети «Пятерочка» заставил ее руководство принять экстренные меры, чтобы вернуть доверие инвесторов. На днях стало известно, что компания намерена поглотить принадлежащую ей же сеть гипермаркетов «Карусель».

Первый гипермаркет «Карусель» был открыт в декабре 2004 года. У «Карусели» те же бенефициары, что и у компании Pyaterochka Holding, управляющей дискаунтерами «Пятерочка». В мае-июне 2005 года Pyaterochka продала 32% акций на Лондонской фондовой бирже. А в середине декабря сеть сообщила, что понижает прогноз собственной выручки за 2005 год с $1,55 млрд до $1,3 млрд. В результате ее GDR на бирже за один день подешевели на 36%. Кроме того, по итогам прошлого года «Пятерочка» утратила лидерство на российском рынке – ее обошла краснодарская сеть «Магнит», объявившая, что ее чистая выручка составит $1,6 млрд.

Резкое падение акций «Пятерочки» на Лондонской бирже в декабре прошлого года подорвало доверие западных инвесторов к сети. Теперь руководство «Пятерочки» пытается реабилитировать компанию и доказать, что инвестиционное сообщество слишком рано поддалось пессимизму (см. СФ №05/2006).

«Пятерочка» разработала целый комплекс мер, направленных на то, чтобы вернуться к былым показателям роста. Во второй половине декабря 2005 года она объявила о покупке за $90 млн крупнейшего франчайзи конкурирующей сети «Копейка» – компании СРТ, управляющей 25 магазинами. В январе 2006 года сеть приобрела за $1,5 млн 26% акций розничной компании «Урал-агроторг» и объединила своих франчайзи в Челябинске и Екатеринбурге в компанию, управляющую сетью из 50 магазинов. Также руководство «Пятерочки» объявило о намерениях увеличить маркетинговый бюджет в 2006 году до 0,6% продаж. В прошлом году на рекламу и маркетинг сеть потратила 0,3%.

А на днях «Пятерочка» заявила о намерении поглотить сеть гипермаркетов «Карусель» (у компаний одни владельцы, но до недавнего времени они развивались как отдельные проекты). Акционеры «Пятерочки» намерены нанять инвестиционный банк, чтобы тот оценил бизнес «Карусели». В «Карусель» входят пять гипермаркетов в Санкт-Петербурге и один – в Нижнем Новгороде. В планах компании – открыть в 2006 году до десяти объектов в Москве и Питере. Управляющий сетью «Пятерочка» Олег Высоцкий поясняет, что присоединение «Карусели» добавит в бизнес «Пятерочки» дополнительный формат, ускорит темпы роста и позволит компании получить дополнительную долю рынка.

Отраслевые аналитики прогнозируют, что этот шаг будет позитивно воспринят инвесторами. «Присоединение „Карусели” положительно повлияет на оценку „Пятерочки” со стороны инвесторов, но это будет заметно только в 2007 году, когда в финансовые результаты деятельности сети будут интегрированы показатели деятельности нового актива,– говорит аналитик инвестиционной компании „Финам” Ольга Самарец.– Сейчас же реакция, скорее всего, будет нейтральной – сделка еще не завершена, неясно, насколько справедливой будет цена. К тому же нельзя исключать негатива: по сути, мажоритарные акционеры „Пятерочки” изымают из нее дополнительные средства, продавая ей „Карусель”».

Если планы по развитию «Карусели» будут реализованы, то она станет крупнейшей российской сетью гипермаркетов, ее оборот может приблизиться к $500 млн. Таким образом, консолидировав сеть за счет «Карусели», «Пятерочка» сможет вернуть себе позицию крупнейшей по оборотам розничной сети России, обогнав краснодарский «Магнит».

Руководство «Пятерочки» развивает свою компанию по образцу зарубежных ритейлеров. Большинство крупнейших западных сетей включают точки разных форматов – от «магазинов у дома» до гипермаркетов.