Интегрированный отчет «ФосАгро» за 2020 г. – Операционная эффективность и рост производства – Стратегия-2025 – Стратегический отчет


ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РОСТ ПРОИЗВОДСТВА

РАСШИРЕНИЕ МОЩНОСТЕЙ

Ключевые проекты Cтратегии-2025: Техническое перевооружение главного ствола № 1 Объединенного Кировского рудника для выдачи породы и руды

Проект, реализованный в 2020 году

Цели: Восстановление работоспособности главного ствола № 1 с целью увеличения рудовыдачных мощностей Объединенного Кировского рудника на 3 млн т в год, оптимизация транспортной схемы на этапе транспортировки породы от проходки до поверхности

Срок реализации: 2018–2020 годы

Целевые показатели

Выдача руды 3 млн т / год

Инвестиции

 ≈2 млрд руб.

Текущий статус: Обеспечен выход на проектные мощности по выдаче руды

Ключевые проекты Cтратегии-2025: Вскрытие и подготовка к отработке запасов горных работ +10 м. Объединенного Кировского рудника
Первый пусковой комплекс

Проект на стадии реализации

Цели: Развитие добычных мощностей и оптимизация транспортной схемы Кировского рудника. Максимальная производительность — 8,8 млн т к 2028 году.

Срок реализации: 2016–2021 годы

Целевые показатели

Объем руды 95 млн т до 2035 года

Текущий статус: Ведутся горно-проходческие работы. Основное оборудование дробильно-доставочного комплекса № 1 поставлено

Ключевые проекты Cтратегии-2025: Развитие Волховского филиала АО «Апатит»
Первый этап проекта

Проект, реализованный в 2020 году

Цели: Улучшение результатов финансово-хозяйственной деятельности Волховского филиала АО «Апатит»: наращивание валового выпуска фосфорных минеральных удобрений, обладающих высокой доходностью в условиях логистических преимуществ предприятия

Срок реализации:
Первый этап: 2018–2020 годы
Второй этап: 2021–2022 годы

Целевые показатели

Выпуск удобрений

Первый этап

231 тыс. т / год

Второй этап

877 тыс. т / год (с учётом 1-го этапа)

Экономические показатели

IRR 18 %при прогнозе цен 2019 года1

Текущий статус: С октября 2020 года начат выпуск NPS 16:20 по временной схеме, с февраля 2021 года—выпуск МАР 12:52

Ключевые проекты Cтратегии-2025: Второй этап развития Балаковской площадки: увеличение мощности производства сульфата аммония до 360 тыс. т/год

Проект на стадии реализации

Цели: Увеличение производства сульфата аммония на Балаковской площадке на 250 тыс. т за счет технического перевооружения технологических систем № 5 и 6 цеха фосфорных удобрений (ЦФУ) и модернизации вакуумно-выпарных установок ВВУ 1–9

Срок реализации: 2020–2022 годы

Целевые показатели

Выпуск продукции +250 тыс. т / год

Текущий статус: Ведутся тендерные процедуры, изготовление и поставка основного технологического оборудования

Достижение целевых ориентиров

В годовом отчете мы показываем только некоторые из проектов Стратегии-2025. Наша масштабная инвестиционная программа включает в себя ряд различных перспективных проектов, способствующих достижению стратегических целей.

РОСТ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ СОБСТВЕННЫМИ РЕСУРСАМИ

Вертикальная интеграция является важным фактором успеха на высококонкурентном рынке. Компании удалось нарастить объемы производства основных видов сырья, тем самым повысив сырьевую самообеспеченность. Благодаря этому ФосАгро является одной из самых эффективных компаний среди всех участников мирового рынка удобрений. Вертикальная интеграция в апатитовый концентрат, серную кислоту, а также аммиак — важное преимущество для успешной конкуренции с другими производителями.

Ключевые проекты Стратегии-2025В годовом отчете мы показываем только некоторые из проектов Стратегии-2025. Наша масштабная инвестиционная программа включает в себя ряд различных перспективных проектов, способствующих достижению наших стратегических целей.2: Установка по производству серной кислоты мощностью 3,3 тыс. т / сут

Проект, реализованный в 2020 году

Цели: Строительство в Череповце пятой установки по выпуску серной кислоты мощностью 3,3 тыс. т / сут. и объектов инфраструктуры с целью замещения покупной серной кислоты собственной продукцией

Срок реализации: 2017–2020 годы

Целевые показатели

Выпуск продукции +1 100 тыс. т / год

Инвестиции

≈10,6 млрд руб.

Экономические показатели

IRR 15 %при прогнозе цен 2019 года3

Текущий статус: Запущен в эксплуатацию в марте 2020 года, подтвержден выход на проектную производительность. В декабре 2020 года получено разрешение на ввод, основные фонды поставлены на баланс

Ключевые проекты Стратегии-2025В годовом отчете мы показываем только некоторые из проектов Стратегии-2025. Наша масштабная инвестиционная программа включает в себя ряд различных перспективных проектов, способствующих достижению наших стратегических целей.4:
Третий этап развития Балаковской площадки: увеличение мощности сернокислотной установки СК-20 до 3,3 тыс. т / сут.

Проект на стадии реализации

Цели: Увеличение мощности технологической системы СК-20 в Балакове до 3,3 тыс. т / сут. с целью сокращения закупок серной кислоты у сторонних производителей для обеспечения потребности производственной площадки в Балакове

Срок реализации: 2021–2022 годы

Целевые показатели

Выпуск продукции +300 тыс. т / год

Текущий статус: Выполняется разработка проектной документации

Достижение целевых ориентиров

Баланс основных ресурсов собственного потребления

| Показатель | 2019 | 2020 | 2021 П | 2025 П |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Аммиак, % | 86 | 83 | 78 | 76 |
| Производство, млн т | 1,9 | 2,0 | 1,9 | 1,9 |
| Потребление, млн т | 2,2 | 2,4 | 2,4 | 2,5 |
| Серная кислота, % | 88 | 93 | 94 | 91 |
| Производство, млн т | 6,1 | 6,8 | 7,4 | 7,8 |
| Потребление, млн т | 6,9 | 7,3 | 7,9 | 8,6 |
| Электроэнергия, % | 41 | 40 | 42 | 42 |
| Производство, млрд кВт•ч | 1,5 | 1,5 | 1,6 | 1,8 |
| Потребление, млрд кВт•ч | 3,7 | 3,8 | 3,9 | 4,4 |
| Сульфат аммония, % | 3 | 55 | 51 | 75 |
| Производство, млн т | 0,0 | 0,3 | 0,3 | 0,7 |
| Потребление, млн т | 0,4 | 0,5 | 0,6 | 0,9 |

Структура капитальных затратСумма капитальных затрат без учета капитализируемых ремонтов.5,

| Затраты | 2019 | 2020 | 2021 |
| --- | --- | --- | --- |
| Инвестиционные проекты | 20,8 | 23,9 | 28,4 |
| Поддержание мощностей | 13,3 | 10,2 | 11,3 |
| Непромышленное строительство | 1,9 | 2,2 | 1,8 |
| Всего | 36,0 | 36,3 | 41,5 |

НОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ

Помимо проектов, которые являются частью Стратегии-2025, Компания рассматривает и принимает к реализации новые перспективные проекты, обладающие особой экономической и экологической эффективностью. Проекты отвечают критериям, принятым советом директоров при утверждении стратегии (IRR >20%), направлены на дальнейшее развитие в рамках стратегических приоритетов: устойчивый рост производства, инновационные и отвечающие ESG-принципам продукты и процессы, повышение операционной эффективности.

Техперевооружение цеха фтористого алюминия в Череповце — один из таких проектов.

Техническое перевооружение цеха фтористого алюминия в Череповце

Увеличение производства фтористого алюминия: с 48 тыс. до 58 тыс. т / год за счет организации транспортировки и приема КФВК из Балакова и переработки собственной КФВК с 58 тыс. до 73 тыс. т / год за счет технического перевооружения цеха фтористого алюминия

Срок реализации: 2019–2021 годы

Целевые показатели
Инвестиции
Экономические показатели
Выпуск фтористого алюминия
DPP
IRR

Первый этап

+10 тыс. т

0,5 млрд руб.

1 год

IRR 100%

Второй этап

+15 тыс. т

2,8 млрд руб.

9 лет

18%

Текущий статус: Выполнены основные работы по подготовке площадки строительства
В декабре начаты работы по техническому перевооружению ЦФА

Экологическая повестка

Вопросы климата, энерго- и ресурсосбережения являются неотъемлемой частью Стратегии развития Компании. Все новые производства проектируются с учетом соответствия наилучшим доступным технологиям (НДТ) и эксплуатируются с безусловным соблюдением экологических требований. Компания внедряет в систему оценки проектов степень их воздействия на природу. В частности, рассматривается возможность внедрения в 2021 году цены углерода для расчета климатического воздействия как критерия решения о запуске проектов в реализацию. Утверждение в 2020 году советом директоров климатической и водной стратегий, содержащих измеримые, достижимые и основанные на конкретных мероприятиях цели по минимизации негативного воздействия на природу, завершило процесс интеграции вопросов климатической и экологической повесток в бизнес-стратегию Компании.

В декабре 2020 года совет директоров ПАО «ФосАгро» утвердил климатическую стратегию. Ее основным элементом станет продолжение работы по снижению выбросов парниковых газов и в том числе косвенных энергетических выбросов, которые образуются при производстве электроэнергии, потребляемой производственными мощностями Компании. В составе климатической стратегии за основу принят план низкоуглеродного перехода, в рамках которого разрабатываются и принимаются к реализации мероприятия технического, технологического и организационного характера. Компания активно внедряет на своих предприятиях энергоэффективные и зеленые технологии.

Задачи ЦУР ООН, связанные со стратегическими целями Компании в области расширения мощностей и роста производства

Задача 8.3 Поддерживаем и развиваем существующие предприятия, а также создаем новые высокотехнологичные производства

Задача 12.4 Производим экоэффективную продукцию с соблюдением требований экологически безопасного производства

Задачи 6.1, 9.1

Повышаем эффективность использования воды

Задачи 6.3, 3.9

Минимизируем риски негативного воздействия на окружающую среду на всех стадиях реализации инвестиционных проектов и эксплуатации действующих производств. Применяем наилучшие доступные технологии

Задача 13.2 Снижаем собственные выбросы областей охвата 1 и 2

Задача 13.2 Снижаем собственные выбросы областей охвата 1 и 2

Задачи 6.3, 3.9

Минимизируем риски негативного воздействия на окружающую среду на всех стадиях реализации инвестиционных проектов и эксплуатации действующих производств. Применяем наилучшие доступные технологии

Стратегические цели в области экологии

Проекты, реализуемые в рамках Стратегии-2025, полностью соответствуют экологическим требованиям и способствуют достижению наших целей в области экологии.

Снижение к 2025 году удельных объемов сброса сточных вод

на 27 % (до 4,4 м3 на тонну продукции и полуфабрикатов)

Снижение к 2025 году удельных выбросов загрязняющих веществ

на 23,7 % (до 0,8 кг на тонну продукции и полуфабрикатов)

Снижение к 2028 году удельных выбросов парниковых газов

на 30,9 % (до 109,1 кг СО2-экв на тонну продукции и полуфабрикатов)

Увеличение доли отходов I–IV классов опасности, направленных на утилизацию и обезвреживание

до 40 %

Повышение энергоэффективности.

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Ключевые проекты стратегии 2025 В годовом отчете мы показываем только некоторые из проектов Стратегии-2025. Наша масштабная инвестиционная программа включает в себя ряд различных перспективных проектов, способствующих достижению наших стратегических целей. 6

Цели

Повышение эффективности производств АО «Апатит», Балаковского филиала АО «Апатит», Волховского филиала АО «Апатит»

Проект, реализованный в 2020 году

Уточнение методики распределения хозяйственных потерь и повышение достоверности управленческого учета; разработка мероприятий организационного и технического характера по снижению потерь апатитового концентрата в ПЭФК Балаковского филиала АО «Апатит», Волховского филиала АО «Апатит» и АО «Апатит», оценке существующих мощностей логистики, разгрузки, погрузки, подачи сырья в производство, разработке схем потоков Балаковского филиала АО «Апатит» и определению узких мест и ограничений в данных областях

Эффект от реализации >250 млн руб.

Цифровой двойник транспортной логистики

Проект на стадии реализации

Разработка концепции целевой модели управления транспортной логистикой на пять лет
Снижение удельных затрат на перевозку сырья и готовой продукции по сравнению с показателем 2019 года (года инициирования проекта) на 1 долл. США / т
Снижение времени оборота вагонов на 1 сутки
Повышение эффективности перевозок за счет использования различных видов транспорта (железнодорожного, автомобильного, речного, морского)
Повышение качества управления транспортными перевозками

1 при прогнозе цен 2019 года

2 В годовом отчете мы показываем только некоторые из проектов Стратегии-2025. Наша масштабная инвестиционная программа включает в себя ряд различных перспективных проектов, способствующих достижению наших стратегических целей.

3 при прогнозе цен 2019 года

4 В годовом отчете мы показываем только некоторые из проектов Стратегии-2025. Наша масштабная инвестиционная программа включает в себя ряд различных перспективных проектов, способствующих достижению наших стратегических целей.

5 Сумма капитальных затрат без учета капитализируемых ремонтов.

6 В годовом отчете мы показываем только некоторые из проектов Стратегии-2025. Наша масштабная инвестиционная программа включает в себя ряд различных перспективных проектов, способствующих достижению наших стратегических целей.