В. И. Грайфер: "инновации наш выбор" (из беседы генерального директора ОАО "РИТЭК" В. И. Грайфера с журналисткой О. Масловой)

В.И.Грайфер: «Инновации - наш выбор»

Среди российских нефтяных компаний ОАО «РИТЭК» занимает особое, отдельное место. «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» с первых дней своего существования своим выбором назвала инновации. Проекты, в основе которых лежит инновационная деятельность, требуют существенных затрат, окупаются нескоро. Однако новая техника, современные технологии, считают в компании, обеспечивают будущее нефтяной отрасли.

Зарегистрированная в Когалыме в 1992 г. компания вначале выполняли лишь работы по восстановлению простаивающего фонда скважин. Сегодня это многопрофильное предприятие — недропользователь со своими месторождениями и производственными мощностями, со своей интеллектуальной собственностью, оцениваемой в 4 млрд. рублей. ОАО «РИТЭК» относится к группе средних российских нефтедобывающих компаний, занимая лидирующие позиции по основным показателям в своей группе. По итогам 2003 г. доля добычи компании составляет около 1% от общероссийской.

Редакция бюллетеня «Россия и мусульманский мир» сердечно поздравляет Валерия Исааковича Грайфера с замечательным юбилее-ем — 75-летием.

Вопрос: Валерий Исаакович, ваша компания намерена удвоить объемы добычи к 2010 г. Впрочем, эти планы в русле общей тенденции: к концу десятилетия и президент Путин призвал удвоить ВВП страны...

Ответ: Наши прогнозы основываются на вполне реальных расчетах. «РИТЭК» в 2004 г. приблизилась к добыче 4 млн. т нефти. Как

вы помните, в 1992 г. мы начинали с нуля. Но большая подготовительная работа, которая проводилась все эти годы по развитию сырьевой базы компании, созданию инфраструктуры, подготовке инновационных технологий, развитию и совершенствованию методов управления, начала давать реальную отдачу.

За счет развернутой программы геолого -поисковых работ и разведочного бурения сегодняшняя сырьевая база компании создает условия для динамичного и стабильного развития ОАО «РИТЭК». Замечу, что каждую добытую на собственных лицензионных участках тонну нефти мы выполняем 2,1 т разведанных извлекаемых запасов. К сожалению, в целом по отрасли ситуация другая: недра опустошаются стремительнее, чем приращиваются запасы.

Перспективы роста наша компания по0прежнему связывает с Ханты-Мансийским автономных округом, хотя с 1992 г. география нашего присутствия существенно расширилась: мы успешно работаем на месторождениях Татарии, на Средне-Хулымском и Сандабан-ском месторождениях, расположенных в Ямало-Ненецком автономном округе. Но Когалым — не только адрес нашей «прописки». Нам удалось существенно расширить границы расположенного в районе Когалыма Восточно-Перевального месторождения. Мы получили две новые лицензии на Южно-Конитлорское и Западно-Котухтинское месторождения, которые, по оценкам геологов, входят в число наиболее перспективных объектов Западной Сибири.

Другое не менее важное направление нашей деятельности связано с работой по увеличению нефтеотдачи пластов на действующих месторождениях. Компанию осуществляет разработку и внедрение новых технологий увеличения нефтеотдачи на собственных месторождениях, что обеспечивает рост объемов добычи и снижение ее себестоимости. На основе отработанных инновационных технологий сервисные предприятия компании оказывают услуги крупнейшим российским и зарубежным нефтяным компаниям, производят современное нефтепромысловое оборудование и реагенты для промышленного применения инновационных технологий. Только в прошлом году дополнительная добыча нефти за счет инновационных систем разработки превысила1155 тыс. т нефти, что составляет 39% от общего объема добыми нефти.

В компании нашли применение 66 как собственных, так и привлеченных инновационных технологий. Наши инновационные технологии использует нефтедобывающая компания Султаната Оман

«Petroleum Development Oman LLC», перспективные предложения по сотрудничеству получены от компаний Индии и Венесуэлы. Постоянно растущий интерес проявляют западные партнеры к вентильным электроприводам, производимым дочерним предприятием «РИТЭК-ИТЦ».

Нашей компанией, например, разработана технология парогазового воздействия на пласт. Она позволяет кратно увеличивать дебиты скважин, добывающих вязкие нефти.

Я так скажу: сегодня нефтяников подталкивает искать новые подходы к добыче нефти сама жизнь. Легкие месторождения, бьющие фонтаны остались в прошлом. Разрабатываемые в наши дни месторождения почти всегда с трудноизвлекаемыми запасами, требующие вложения больших денег. Если их разрабатывать так, как когда-то в 60-70-е годы, то вряд ли они будут рентабельными. Помимо чисто экономических соображений работать по-новому существуют, конечно же, и экологические причины. Новые технологии и современное оборудование позволяют снизить число аварий на промыслах, тем самым оградить природную среду от загрязнений.

Вопрос: Я знаю, что РИТЭК на промыслах использует собственную электроэнергию.

Ответ: Да. Мы не пользуемся электроэнергией г-на Чубайса. Зачем? Мы решили использовать для этого попутный газ, который раньше горел в факелах. Как говорится, пустили его в мирное русло, используя в качестве моторного топлива моноблочных электрогенераторов небольшой мощности. И экономно, и окружающая среда не страдает.

Кроме перечисленных природоохранных мероприятий, в прошлом году мы закупили средства для ликвидации аварийных разливов нефти для всех НГДУ ОАО «РИТЭК». Между прочим, в 2003 г. в компании не произошло ни одной аварии на промысловых трубопроводах.

Вопрос: Мировые цены на нефть бьют все рекорды. Но ситуация может измениться...

Ответ: У меня нет эйфории по поводу нынешней ситуации с мировыми ценами. Она недолговечна. Сегодня у страны есть последний шанс использовать этот благоприятный момент для подъема народного хозяйства и, соответственно, уровня жизни россиян.

Быть может, созданный по инициативе президента резервный фонд сумеет аккумулировать заработанные сегодня нефтедоллары и

обеспечить завтрашний день страны, в том числе для развития нефтедобычи в северных акваториях нашей страны. Без участия государства там сделать ничего невозможно.

К сожалению, за многие годы освоения недр мы не сумели использовать все преимущества нефтяной экономики. За нефтедоллары за границей покупали все — зерно, одежду, обувь. К сожалению, триумфальные победы нефтяников в Татарии и Западной Сибири в ХХ в., заставившие удивиться весь мир, не выполнили главного: Россия не стала процветающей, экономически сильной страной. Мы качали нефть, но не развивали другие отрасли экономики — машиностроение, нефтехимию. Япония сделала мощный рывок за счет того, что, покупая относительно дешевую нефть, производила каучук, полипропилен, развивала высокие технологии. Россия же продолжала сидеть на нефтяной игле.

Сегодня меня беспокоит то, что мы по-прежнему добываем больше, чем приращиваем запасов. Законодательство не стимулирует воспроизводство минерально-сырьевой базы, разработку высокозатратных месторождений. Мы говорим, что в России не сформирован средний класс — основа стабильности любого общества. Но в той же нефтяной промышленности малые предприятия, не успев встать на ноги, вынуждены закрываться. Они не могут конкурировать с крупными компаниями. Как правило, именном алые предприятия берутся за самые труднодоступные запасы, на которые крупные компании даже не смотрят. Очевидно, следует по отношению к малому бизнесу выработать внятные «правила игры», но, к сожалению, этого не происходит. Быть может, оттого, что не хотим распрощаться с иллюзией по поводу неисчерпаемых запасов нефти в российских недрах. Кому-то кажется, что нефть будет всегда, и зачем тогда что-то менять в нефтяной отрасли? Но прощание с иллюзиями все-таки произойдет.

«Новости Югры», Когалым, 9 сентября 2004 г.