Управление экономической устойчивостью предприятия

УДК 338.1

И.И. Витковская*

УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Витковская И.И. Управление экономической устойчивостью предприятия. - Статья.

В статье раскрывается проблема экономической устойчивости предприятия как основы экономической безопасности государства. Описаны факторы внешней и внутренней среды, влияющие на эффективность экономической деятельности. Управление устойчивым развитием производственного предприятия связано, в первую очередь, с обеспечением устойчивости всех его функциональных зон. На основе комплексного подхода выделены основные функциональные подсистемы предприятия и проанализирована возможность влияния каждой зоны на устойчивое экономическое развитие. Сформулированы принципы формирования и структура алгоритма управления устойчивым развитием предприятия.

Ключевые слова: экономическая устойчивость, функциональная подсистема, управление устойчивым развитием.

Vitkovskaya I.I. Economic sustainability management of the enterprise. - Article.

The article reveals the problem of economic sustainability of the enterprise as a basis of public economic security. It describes external and internal factors influencing the efficiency of economic activity. The management of sustainable development of the manufacturing firm, first of all, depends on providing the sustainability of all its functional areas. On the basis of integrated approach, the major functional subsystems of the enterprise were pointed out and the possibility of each area to affect the sustainable economic development was analyzed. Formation principles and structure of algorithm for managing sustainable development of the enterprise were formulated.

Keywords: economic sustainability, functional subsystem, sustainability development management.

Вітковська I.I. Управління економічною стабільністю підприємства. - Стаття.

У статті розкривається проблема економічної стабільності підприємства як основи економічної безпеки держави. Описані фактори зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на ефективність економічної діяльності. Управління стійким розвитком виробничого підприємства пов'язане, у першу чергу, із забезпеченням стабільності всіх його функціональних зон. На підставі комплексного підходу виділені основні функціональні підсистеми підприємства та проаналізована можливість впливу кожної зони на стійкий економічний розвиток. Сформульовані принципи формування та структура алгоритму управління стійким розвитком підприємства.

Ключові слова: економічна стабільність, функціональна підсистема, управління сталим розвитком.

Фундаментом экономической безопасности любого государства является эффективное развитие и функционирование первичного звена экономики - предприятия. Именно предприятия оказывают первостепенное влияние на все компоненты устойчивого развития страны и заслуживают особого внимания при изучении проблемы общеэкономической устойчивости.

Существует множество как внешних, так и внутренних факторов, которые активно действуют на рыночные условия, эффективность и результативность экономической деятельности предприятий. К факторам внешней среды относятся: налоговая политика государства, инфляция, ставка процента, факторы государственного и законодательного характера,

* Витковская Илона Игоревна - магистрант 2-го года обучения, Бизнес школа, Казахстанско-Британский технический университет (КБТУ), г. Алматы, Казахстан.

научно-технический прогресс, социальнокультурная среда. К внутренним факторам относятся: производственный процесс, система управления, финансовая политика, кадровый состав, деловая репутация, маркетинг и т.д.

Таким образом, экономическая устойчивость определяется способностью предприятия динамически развиваться под влияние внешней и внутренней сред, при этом сохраняя все производственно-экономические показатели в рамках нормативно-уста новлен-ных на данный период времени.

Возможность достижения поставленных предприятием целей, в том числе устойчивого экономического развития, в большей степени зависит от эффективности принимаемых решений. Для этого существует острая необходимость создания алгоритма управления устойчивостью предприятия.

Любая организация является сложной многоуровневой системой. В качестве основных отдельных автономных подсистем можно выделить следующие: финансовая, производственная, техникотехнологическая, организационная, рыночная (включая ценовую), социальноэкологическая, инвестиционная и другие, в зависимости от вида экономической деятельности. На рентабельность и эффективность работы предприятия оказывает влияние согласованность работы всех подсистем. В результате необходимо проанализировать возможность влияния работы каждой подсистемы в отдельности.

Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, создает условия для свободного маневрирования денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования, а также способствует непрерывному процессу производства и реализации продукции. Вследствие этого финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-экономической деятельности и является первым по степени зна-

чимости, компонентом общей устойчивости предприятия.

Устойчивость финансовой подсистемы представляет собой эффективность использования основных и оборотных средств, сохранение платежеспособности и кредитоспособности. В связи с этим необходимо такое состояние финансовых ресурсов, при эффективном использовании которых предприятие способно гарантировать бесперебойный процесс производства и сбыта продукции и возможность инвестировать в расширение и обновление производства.

На современном этапе во многих работах детально рассматривается исключительно «финансовая устойчивость», что исключает возможность проведения «комплексного подхода» к оценке экономической устойчивости.

Значительную роль в устойчивом развитии производственных предприятий играет производственная подсистема. Устойчивость данной функциональной зоны определяется наличием потенциала, способным обеспечить безубыточный объем производства и повышение производственной рентабельности. Необходима налаженность и стабильность производственного цикла предприятия, постоянство его ресурсного обеспечения.

При оценке экономической устойчивости производственных предприятий также необходимо анализировать техникотехнологическую составляющую, которая представляет собой комплекс взаимосвязанного оборудования, машин, средств автоматики, мониторинга и управления, а также совокупность технологических процессов основного и вспомогательного производств.

В данной подсистеме не рассматриваются основные фонды предприятия, а проводится анализ только тех орудий и средств труда, которые напрямую участвуют в реализации производственных технологий.

Организационная устойчивость отражает стабильность внутренней организацион-

ной системы, гибкость структуры управления, формы и виды контроля, налаженность и оперативность связей между различными отделами и службами предприятия, эффективность и результативность их совместного сотрудничества. Организационную структуру можно считать устойчивой при условии, если система управления, распределения полномочий для принятия решений способна незамедлительно реагировать на изменения внешней и внутренней сред. Главная задача предприятия - обеспечивать устойчивую управляемость структуры и ее реорганизацию. Так, например, снижение результативности производственного процесса, вызванное оттоком кадрового персонала, могут быть компенсированы за счет эффективности структуры предприятия, которая позволяет снизить уменьшение части персонала за счет перераспределения его обязанностей на смежных сотрудников.

Любая оценка, как показывает практика, основанная на расчете только количественных показателей, не в состоянии раскрыть механизм поддержания устойчивого развития предприятия, базирующихся на управленческих решениях, на неформальных, внеинституциональных взаимоотношениях. Необходимо также наряду с количественными показателями использовать и качественные, так как данный подход способствует углубленному пониманию проблемы экономической устойчивости развития предприятия.

Маркетинговая (рыночная) устойчивость представляет собой совокупность маркетинговых стратегий и тактик, направленных на достижения целей предприятия, а именно: получение достоверной и адекватной специализированной информации о спросе и предложении на различных сегментах рынка, способность предприятия реагировать на нерегулярность получения заказов и снижение риска их появления, повышения рейтинга и деловой репутации. Устойчивость маркетинговой подсистемы также зависит от ры-

ночных факторов, в том числе от емкости рынка, конкуренции, эластичности спроса, ценовой политики государства и других внешних факторов.

Значительную роль играет позиционирование товара предприятия в сознании потребителей, зависящее от того, насколько они были ранее удовлетворены его покупкой, а также от отзывов других покупателей, имиджа предприятия и активности его рекламных кампаний [1, с. 92-95].

Устойчивость предприятия по классификаторам рыночной конкурентоспособности характеризуется ростом объемов продаж, расширением рынка и сети сбыта. Здесь результативным показателем является доля рынка, которую «захватило» предприятие. Отклонение доли от минимально допустимой величины будет указывать о снижении устойчивости по конкурентоспособности продукции предприятия.

В маркетинговой устойчивости важнейшей компонентой является ценовая устойчивость, которая определяет способность предприятия обеспечить оптимальный механизм ценообразования продукции, позволяющий с наибольшей эффективностью планировать устойчивый уровень прибыли.

Хозяйствующий субъект, стремящийся стать устойчивым в ценообразовании, устанавливает цены, которые способствуют выживаемости в рыночных условиях; использует различные методы ценообразования, разрабатывает ценовую систему, выбирает ценовые рыночные стратегии и т.д.

В ценовой устойчивости важны два главных аспекта:

- обеспечение выживаемости (объем реализации продукции и доля рынка);

- максимизация прибыли (эластичность спроса по цене, уровень внутренних издержек, планирование стабильного уровня прибыли).

В соответствии с Концепцией устойчивого развития, принятой на Международной конференции по окружающей среде

и развитию в 1992 г. в Рио-де-Жанейро, экономика должна обеспечить не только рост экономической эффективности, но и социальную защищенность людей, и экологическую безопасность природы [2]. В связи с этим предприятия должно обращать пристальное внимание на социальноэкологическую устойчивость.

Под социальной устойчивостью понимается способность предприятия улучшать условия труда, обеспечивать работающих рабочими местами и заработной платой, создавать благоприятные условия для роста творческого потенциала каждого работника, внедрять систему мотивации труда, снижать показатели текучести кадров. Немаловажным фактором социальной устойчивости также является сохранение баланса прав, ответственности интересов всех участников производственного процесса на основе социальной справедливости, солидарности, сплоченности.

На сегодняшний день большое внимание научного мира приковано к экологической устойчивости. Экономическая политика большинства стран учитывает экологические аспекты, и ведутся работы по снижению негативного влияния на окружающую среду. Существует множество противоречий относительно гармоничного взаимодействия экономической и экологической устойчивости, указывающих на то, что экономические интересы не соответствуют экологическим требованиям. Однако единство может быть достигнуто путем экологизации производства, основанной на систематической разработке технологических, управленческих решений для достижения эффективности использования природных ресурсов и улучшения качества окружающей среды.

К экономическим аспектам устойчивого экологического развития относятся:

- использование экотехники и экотехнологий;

- разработка стратегии развития, которая способствовала бы минимизации затрат на экологическое развитие;

- замена системы «затраты-выгоды», (основанной на анализе прибылей и убытков от загрязнения окружающей среды), принципом «затраты - эффективность» (необходимость расходов для обеспечения эффективности экологического производства и воспроизводства) [3].

Важную роль в развитии предприятия играет инвестиционная устойчивость, которая способствует осуществлению инвестиционной деятельности организации в каждый отдельный промежуток времени в условиях неопределенности внешней и внутренней сред, нарушающих нормальное развитие предприятия. Устойчивое развитие предприятия происходит за счёт реализации эффективных инвестиционных проектов. После выполнения инвестиционных вложений процесс функционирования предприятия на время выходит за рамки стационарного режима, с целью перейти на другой, качественно новый, более высокий стационарный режим функционирования.

В зависимости от специфики экономической деятельности предприятия нужно выделить все значимые функционирующие подсистемы, которые непосредственно влияют на его общую устойчивость.

В процессе управления устойчивым развитием предприятия главной задачей системы управления является выявление различного рода факторов, которые влияют на его функциональность и эффективность, и, в тоже время использовать их влияние в нужных для предприятия направлениях. Главная цель - положительно влияющие на устойчивое развитие факторы преобразовать в свои преимущества.

В связи с этим необходимо сформировать алгоритм устойчивого развития предприятия, представляющий собой качественно новую систему, ее межэлемент-ную связь, направленную на повышение его устойчивости и функциональности.

Сущность алгоритма устойчивого развития предприятия состоит в том, что любое предприятие является открытой

системой, на которую действуют факторы внутренней и внешней сред.

Разработка алгоритма управления устойчивостью предприятия должна основываться на системном подходе. Любая хозяйственная деятельность представляет собой набор связей и зависимостей, их реализацию, поддержание и разрыв уже имеющихся связей.

Процесс функционирования предприятия представлен набором показателей, отражающих результативность деятельности.

Формирование алгоритма устойчивого развития предприятия должно осуществляется на основе следующих принципов:

- целостность - взаимосвязанность и соподчиненность всех составляющих системы;

- комплексность - требует учета всех предполагаемых факторов воздействия;

- беспрерывность - регулирование воздействия по мере поступления новой информации, реализация процесса регулирования должна носить непрерывный характер;

- адекватность - соответствие системы закономерной действительности.

Алгоритм устойчивого развития предприятия рассматривается как комплексное организационно-хозяйственное устройство, структура которого состоит из информационной подсистемы, включающей в себя следующие типы подсистем: организационную, производственную, рыночную (маркетинговую), финансовую, социальную, техникотехнологическую, инвестиционную и другие подсистемы, которые связаны между собой внутриорганизационными связями (рис. 1 (см. с. 108)).

Структурными генераторами устойчивого развития предприятия являются факторы производства, которые характеризуются количеством и качеством используемых ресурсов; инвестирование; инновационная деятельность.

В зависимости от того, какие факторы влияют на экономический рост, различают экстенсивный и интенсивный пути экономического развития. При экстенсивном развитии увеличение объёмов производства происходит за счет увеличения количества используемых факторов производства. Интенсивный путь экономического развития характеризуется совершенствованием технологии и техники и повышением качества основных производственных факторов.

Для достижения необходимого уровня устойчивого развития предприятие должно обеспечить запас устойчивости за счет улучшения результатов деятельности, используя в большей степени интенсивные факторы производства. Устойчивое развитие производства основывается на эффективности управленческой политики предприятия, которая включает в себя установку и использование модернизированного оборудования и современных технологий. Устойчивое развитие рыночной функциональной зоны включает в себя эффективную маркетинговую стратегию, проведение результативных рекламных компаний, разработку и увеличение ассортимента продукции, внедрение инноваций. Устойчивость финансовой подсистемы характеризуется индикаторами рентабельности, являющиеся наиболее важными показателями финансового состояния предприятия.

Реализация процесса устойчивого развития любого предприятия представляет собой определенные логические действия, направленные на решение проблем устойчивости предприятия. Главной задачей руководства становится разработка стратегии, предусматривающей будущее устойчивое развития предприятия, а затем поэтапная реализация и внесение поправок в уже выбранную стратегию с помощью управления и краткосрочного планирования.

Внешние условия устойчивости предприятия

* * * і

Производственные и Поставщики Г осударственное Налоговая

сырьевые ресурсы регулирование политика

♦ * ♦ *

Кредитная

политика

Внешняя

экономика

Конкуренты

Информационная деятельность

Организационная подсистема

Финансовая подсистема Производственная подсистема Рыночная (маркетинговая) подсистема Социальная подсистема Технико-технологическая подсистема Инвестиционная подсистема

Отчет о текущей деятельности производства

Оценка результатов деятельности

Разработка мер по устранению проблем

Выявление резервов (источников) устойчивого развития предприятия

Определение стратегии устойчивого развития предприятия с учетом прогнозов динамики внешней среды

Планирование этапов и курса развития

Выработка тактики развития применительно к его текущему этапу

Обнаружение проблемных подсистем

Поиск, обоснование и осуществление мер по активизации и эффективному применению интегрированного потенциала устойчивого развития

Оценка полученных результатов

Рис. 1. Структура алгоритма устойчивого развития предприятия

К вопросу о медико-экономическом обосновании выбора клинико-эффективного метода оперативного лечения гастро-эзофагеальной болезни и грыжи пищеводного отверстия диафрагмы

Список литературы

1. Мешалкин В.П., Белозерский А.Ю. Проблема управления устойчивостью предприятия на рынке / В.П. Мешалкин, А.Ю. Белозерский / / Российское предпринимательство. - 2006. - № 9 (81). - С. 92-95.

2. Дмитриев Н.Н. Проблемы и перспективы устойчивого развития ЦБП России в

условиях глобализации / Н.Н. Дмитриев // Целлюлоза, бумага и картон. - 2006. - № 7. -С. 57-62.

3. Экономика и экология: механизмы взаимодействия / [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://bibliofond. ru/view.aspx?id=489159.

УДК 614.2

И.В. Стешкина*

К ВОПРОСУ О МЕДИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОБОСНОВАНИИ ВЫБОРА КЛИНИКО-ЭФФЕКТИВНОГО МЕТОДА ОПЕРАТИВНОГО ЛЕЧЕНИЯ ГАСТРО-ЭЗОФАГЕАЛЬНОЙ БОЛЕЗНИ И ГРЫЖИ ПИЩЕВОДНОГО ОТВЕРСТИЯ ДИАФРАГМЫ

Стешкина И.В. К вопросу о медико-экономическом обосновании выбора клиникоэффективного метода оперативного лечения гастро-эзофагеальной болезни и грыжи пищеводного отверстия диафрагмы. - Статья.

В статье рассматриваются медико-экономические аспекты выбора методики оперативного вмешательства при рефлюкс - эзофагеальной болезни и грыже пищеводного отверстия диафрагмы. Данные вопросы являются актуальными в настоящее время в условиях ограниченного финансирования российского здравоохранения из бюджетов всех уровней и возможной недостаточности средств обязательного медицинского страхования в регионах для решения отдельных медицинских задач. Эта проблема ставит медиков в условия поиска возможности максимально рационального подхода к лечению пациентов, имеющих этот вид заболеваний, а также поиска путей разрешения экономических проблем. В статье представлены результаты экономических расчетов при трех вариантах оперативного вмешательства.

Ключевые слова: медико-экономический аспект, гастро-эзофагеальная болезнь, эндоскопический метод операции, симультанные операции, оценка стоимости лечения.

Steshkina I.V On medical and economic grounds for choosing clinical effective method of surgical treatment of gastro-esophageal disease and hiatal hernia. - Article.

The article considers medical and economic aspects of choosing types of surgical treatment for reflux-esophageal disease and hiatal hernia. These issues are relevant in current conditions of limited financing of the Russian health care by all level budgets and lack of health insurance funds in the regions for solving different health problems. Due to this issue doctors try to find the most rational approach to treat the patients with this type of disease and solve economic problems. The article presents the results of economic calculations of three different types of surgical treatment.

Keywords: medical and economic aspect, gastro esophageal disease, endoscopic surgery method, simultaneous surgeries, evaluation of the cost of treatment.

* Стешкина Ирина Владимировна - соискатель кафедры общественного здоровья и организации здравоохранения, Нижегородская медицинская академия. (Исследовательская группа под рук. д.м.н., профессора А.А. Баулина: д.м.н., профессор Т.В. Поздеева, к.м.н. В.А. Баулин, В.А. Стародубцев, к.м.н. Е.А. Баулина, А.А. Ак-жигитова, О.А. Баулина, Н.С. Сигаева). Старший лаборант, ГБОУ ДПО «Пензенский институт усовершенствования врачей» МЗ РФ, г. Нижний Новгород, Россия.