Формирование и практическая апробация инструментария многокритериальной оценки перспективности процессных инноваций

Инновационное развитие

УДК 330.322.2

формирование и практическая апробация инструментария многокритериальной оценки перспективности процессных инноваций

С.Н. ЯШИН, доктор экономических наук, профессор кафедры экономической информатики

E-mail: jashinsn@yandex.ru Нижегородский государственный университет

им. Н.И. Лобачевского

г.м. охезина,

старший преподаватель кафедры управления инновационной деятельностью E-mail: gohezina@mail.ru Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева

В статье отмечается, что реализация улучшающих процессных инновационных проектов может вызвать множество существенных изменений в деятельности предприятия. Характер этих изменений может быть различным и зависит от целей проекта. В связи с этим при оценке привлекательности проектов на этапе планирования инновационной деятельности решения требуется принимать с учетом многокритериальности, сравнивая проекты по нескольким показателям одновременно. Предложен инструментарий многокритериальной оценки перспективности улучшающих процессных инновационных проектов, с помощью которого можно осуществлять их ранжирование и выбирать наиболее предпочтительные проекты для реализации.

Ключевые слова: методика, оценка, процессные инновации, перспективность проектов, инновационная деятельность

В настоящее время российская экономика нуждается в повышении интенсивности инновационной деятельности, которая для промышленного предприятия является фактором конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспечивает эффективность использования ресурсов и оптимизацию производственных процессов [1].

Инновационная деятельность должна стать не единичным актом внедрения какого-либо новшества, а стратегически ориентированной системой мероприятий по разработке, анализу эффективности и освоению инноваций (рис. 1).

Инновационная политика предприятия предполагает формирование портфеля инновационных проектов. Особого внимания заслуживают проекты технико-технологического направления, которые ориентированы на совершенствование действу-

Рис. 1. Системная подготовка инновационного развития промышленных предприятий

ющих методов обработки продукции (улучшают процессные инновации). Такие инновации представляют собой внутренний ресурс, являющийся источником долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия [2]. Основное правило инновационного процесса: «развитие технологий — основная движущая сила экономического роста».

Разработка и реализация улучшающих процессных инновационных проектов связана с вложением большого объема капиталообразующих затрат — инвестиций. Очевидно, что из-за ограниченных финансовых ресурсов невозможно коммерциализировать абсолютно все проекты, предлагаемые к реализации на промышленном предприятии. В связи с этим возрастает ответственность по принятию обоснованных управленческих решений по оценке привлекательности и отбору проектов в план инновационной деятельности [3].

Сложность отбора для внедрения того или иного процессного инновационного решения заключается в многоплановости его воздействия. При оценке улучшающих процессных инновационных проектов необходим не только анализ их экономической целесообразности (традиционный подход), но и комплексный учет показателей, отражающих основные аспекты технико-технологических изменений при совершенствовании методов производства продукции.

Одним из вариантов решения анализируемой проблемы является разработка инструментария, поз-

воляющего проводить многокритериальную оценку улучшающих процессных инновационных проектов.

Учитывая многообразие улучшающих процессных инноваций, необходимо выделить основные показатели, на основании которых можно будет оценить перспективность внедрения и использования конкретного процессного инновационного решения. Под перспективностью улучшающих процессных инноваций предлагается понимать глубину вносимых технико-технологических и экономических изменений в действующие производственные процессы, которая позволяет оказывать наибольшее влияние на повышение организационно-технического уровня производства.

Для осуществления объективной оценки перспективности улучшающего процессного инновационного проекта предлагается использовать четыре группы интегральных показателей (рис. 2).

Оценка перспективности улучшающего процессного инновационного проекта представляет собой расчет группы показателей, позволяющих определить привлекательность инновации не только по показателям эффективности вложенных инвестиций, но и с позиции перспективности оборудования и технологии, а также влияния на рост экономики предприятия при внедрении технико-технологических изменений в действующий процесс производства продукции.

При подборе частных показателей для оценки перспективности проекта в каждой группе следу-

Рис. 2. Группы показателей оценки перспективности улучшающего процессного инновационного проекта

ет опираться на методы сравнительного анализа проектов, которые позволяют сопоставлять инновационный вариант технологического процесса с действующим на предприятии.

Первая группа показателей оценки перспективности улучшающего процессного инновационного проекта связана с оценкой перспективности применяемой техники. Выделение данной группы показателей связано с тем обстоятельством, что большинство улучшающих инноваций на промышленных предприятиях ориентировано на замену оборудования.

Состояние технологии производства — это важнейший фактор, предопределяющий качество выпускаемых изделий. Технология относится к наиболее подвижным элементам производства, оказывающим активное влияние на формирование всех аспектов функционирования предприятия, особенно при осуществлении инновационной деятельности.

Вторая группа показателей оценки перспективности улучшающего процессного инновационного проекта предполагает оценку совершенствования технологии производства.

Третья группа показателей оценки перспективности улучшающего процессного инновационного проекта предполагает анализ экономической эффективности технико-технологических мероприятий, который заключается в определении финансовых результатов от реализации проекта (они могут иметь большое значение для принятия решения об инве стировании).

Улучшающие процессные инновационные проекты по своей сущности оказывают комплексное влияние на экономическое развитие предприятия. При оценке их перспективности недостаточно определить только инвестиционную результативность, используя показатели третьей группы. Поэтому расчет четвертой группы показателей имеет конечной целью определение степени воздействия

реализуемых технико-технологических изменений на экономическое развитие предприятия.

Система интегральных и частных показателей оценки перспективности улучшающего процессного инновационного проекта промышленного предприятия представлена в табл. 1.

Предлагаемая система показателей позволяет проводить полную комплексную экспертизу улучшающего процессного инновационного проекта, учитывающую все возможные технико-технологические изменения при совершенствовании методов производства продукции, которые могут возникнуть при его реализации.

Информационной базой для определения интегрального показателя перспективности проекта являются рассчитанные частные показатели перспективности (см. табл. 1). Предлагаемая схема, отражающая последовательность расчета интегрального показателя перспективности улучшающего процессного инновационного проекта промышленного предприятия, представлена на рис. 3.

В качестве первого этапа оценки перспективности формируется совокупность проектов по совершенствованию технологических процессов, претендующих на включение в план инновационной деятельности. На втором этапе определяется среднее значение для всех частных показателей (см. табл.1).

Так как исследуемые показатели имеют различную размерность, то на третьем этапе предлагаем их привести к безразмерному виду на основе нормирования. Нормированный показатель оценки перспективности проектов можно вычислить как отношение абсолютного значения частного показателя к среднему значению этого показателя. Результатом нормирования являются сопоставимые безразмерные относительные величины.

Четвертый этап связан с определением экспертным путем значений весовых коэффициентов всех ис-

Частные показатели перспективности проекта

Условные обозначения:

п - порядковый номер проекта, п = 1,

г - порядковый номер группы перспективности, г = 1,..., 4;

г - порядковый номер показателя в группе перспективности, г =1, ..., яг;

Кпй - абсолютное значение г-го показателя в г-ой группе перспективности ;г-го

проекта;

Г - весовой коэффициент г-го показателя в г-ой группе перспективности

1. Формирование совокупности улучшающих процессных инновационных

проектов; п - номер проекта, п = 1,..., N.

2. Расчет среднего значения для всех показателей:

N

_ 2х

к_ =-"°1

N

3. Определение нормированных показателей перспективности проекта

* " К* '

4. Экспертная оценка весовых коэффициентов Г^ всех показателей

Матрица для многокритериальной оценки перспективности улучшающих процессных инновационных проектов

Показатели перспективности проекта Весовые коэффициенты № проекта

1. Показатели перспективности оборудования

1.1. Снижение затрат труда на производство детали Г'п К 111 -К 211 КМ1

2. Показатели перспективности технологии

2.1. Снижение себестоимости детали Г'21 -К 121 К 221 О 21

3. Показатели экономической эффективности инноваций

3.1. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятия Г'з! ^ 131 -К 231 ^№1

4. Показатели влияния реализации проекта на экономическое развитие предприятия

4.1. Повышение чистого дохода на один рубль инвестиций Т-41 -К 141 К 241 ^N41

Интегральный показатель, характеризующий перспективность проекта Я ИНГ,, К инг^ -Кин,2

5. Интегральный показатель перспективности проекта

4 т

V

Рис. 3. Схема последовательности расчета интегрального показателя перспективности проекта

Таблица 1

Система показателей оценки перспективности улучшающего процессного инновационного проекта

Группа показателей Составные элементы соответствующих групп показателей

Показатель Условное обозначение

Показатели перспективности оборудования Снижение затрат труда на производство детали А/

Сокращение времени на переналадку оборудования АТ пер

Повышение производительности оборудования АПТ

Сокращение эксплуатационных затрат оборудования АЗ экс

Показатели перспективности технологии Снижение себестоимости детали АС

Повышение коэффициента использования материала АК и

Повышение зарплатоотдачи АЗО

Показатели экономической эффективности инноваций Годовой экономический эффект от совершенствования технологии Э г

Рентабельность инвестиционных затрат R

Показатели влияния реализации проекта на экономическое развитие предприятия Повышение чистого дохода на 1 руб. инвестиций АЧД ^инв

Повышение выработки продукции на 1 руб. инвестиций АВ инв

Снижение себестоимости программы деталей на 1 руб. инвестиций АС инв

Снижение затрат труда на производство программы деталей на 1 руб. инвестиций А/ инв

следуемых показателей по каждой группе перспективности. Сумма весовых коэффициентов всех частных показателей перспективности равна единице. Далее на пятом этапе исчисляется итоговый интегральный показатель — показатель перспективности улучшающего процессного инновационного проекта.

Для первоочередной реализации предлагается включить в план инновационной деятельности предприятия проекты, имеющие интегральный показатель перспективности 0,7 и выше (уровень перспективности, полученный экспертным путем, обеспечивающий наибольшее влияние проекта на оптимизацию производственных процессов). Чем больше значение Rинт у проекта, тем более глубокие изменения с технико-технологической и экономической точки зрения внесены в действующий метод производства продукции, и тем сильнее он оказывает влияние на повышение организационно-технического уровня производства.

Для апробации разработанного инструментария интегральной оценки перспективности инноваций была определена совокупность улучшающих процессных инновационных проектов, актуальных для предприятия сельскохозяйственного машиностроения ОАО «Мельинвест». Характеристика вносимых технико-технологических изменений в действующие технологические процессы представлена в табл. 2.

По каждому проекту определяем все частные показатели перспективности оборудования, тех-

нологии, экономической эффективности инноваций и показатели влияния реализации проекта на экономическое развитие предприятия. Частные показатели перспективности являются информационной базой для расчета среднего значения для всех показателей.

Результаты расчета частных показателей, а также средних значений для всех показателей перспективности представлены в табл. 3.

Далее необходимо провести экспертную оценку весовых коэффициентов Vi всех показателей. Необходимо отметить, что сумма весовых коэффициентов всех частных показателей перспективности равна единице:

4 т

15Х=1.

2=1 1=1

Экспертным путем с участием региональных представителей министерства промышленности и инноваций, членов совета по науке и инновационной деятельности правительства Нижегородской области и руководителей и ведущих специалистов предприятия были определены значения весовых коэффициентов исследуемых показателей по каждой группе, которые представлены в табл. 4.

Далее на рис. 4 представлено, что проект № 4 занимает лидирующее положение по первой и второй группам перспективности. Такое положение можно объяснить тем, что совершенствование технологического процесса в проекте № 4 связано

Таблица 2

Проекты, претендующие на включение в план инновационной деятельности

Проект Общая характеристика вносимых технико-технологических изменений в действующие технологические процессы

Проект № 1

Внедрение установки лазерной резки PLATINO 1530 HS-2500 2D компании Prima Power Внедрение установки лазерной резки позволяет провести совмещение операций при изготовлении деталей, что приведет к сокращению их трудоемкости, а также позволяет выполнять быструю переналадку оборудования

Проект № 2

Установка листогибочного пресса AMADA HFP-100-3 Автоматическое выставление упоров в листогибочном прессе приведет к снижению затрат времени на операцию «гибка»

Проект № 3

Модернизация механического пресса модели ERFURT PKZZ 250/2500 Модернизация позволит улучшить ремонтопригодность узлов (муфты-тормоза и шатуна), что приведет к уменьшению времени простоев пресса, увеличению межремонтного периода, а также к сокращению материальных затрат на его обслуживание и ремонт

Проект № 4

Внедрение токарного станка HAAS DS-30 и многоцелевого станка INTEGREX 200-IV ST с числовым программным управлением Внедрение станков с числовым программным управлением позволяет провести совмещение операций, вследствие этого уменьшатся вспомогательное время, трудоемкость изготовления детали. Применение другой заготовки (отливки вместо прутка) увеличивает коэффициент использования материала

Проект № 5

Автоматизация технологического процесса за счет внедрения автоматизированной линии штамповки и штампа последовательного действия Устанавливаются автоматическая подача материала к прессу и автоматическое удаление деталей по склизу. Кроме этого, пресс оснащается штампом последовательного действия, который позволит проводить изготовление детали за несколько переходов под различными пуансонами при последовательном перемещении заготовки. Штамп дает возможность изготавливать деталь на одном прессе, отпадает необходимость транспортировать детали при переходе на следующую операцию

Таблица 3

Результаты расчета частных и средних показателей перспективности проектов

Показатель перспективности проекта № проекта Среднее значе-

1 2 3 4 5 ние показателей

1. Показатели перспективности оборудования

1.1. Снижение затрат труда на производство детали, % 49 52 0 66 27 38,8

1.2. Сокращение времени на переналадку оборудования, % 78 60 0 59 55 50,4

1.3. Повышение производительности оборудования, % 96 106 0 194 37 86,6

1.4. Сокращение эксплуатационных затрат оборудования, % 3 8 20 4 4 7,8

2. Показатели перспективности технологии

2.1. Снижение себестоимости детали, % 36 32 9 52 14 28,6

2.2. Повышение коэффициента использования материала, % 100 0 0 122 23 49

2.3. Повышение зарплатоотдачи, % 200 0 0 162 13 75

3. Показатели экономической эффективности инноваций

3.1. Годовой экономический эффект от совершенствования 4 220 1 524 66 3 392 340 1 840,5

технологии, тыс. руб.

3.2. Рентабельность инвестиционных затрат 0,5 0,38 0,46 0,47 0,46 0,454

4. Показатели влияния реализации проекта на экономическое развитие предприятия

4.1. Повышение чистого дохода на 1 руб. инвестиций, руб./руб. 0,61 0,48 0,56 0,57 0,56 0,556

4.2. Повышение выработки продукции на 1 руб. инвестиций, шт./тыс. руб. 0,097 0 0 0,107 6,4 1,32

4.3. Снижение себестоимости программы деталей 0,508 0,38 0,46 0,47 0,46 0,456

на 1 руб. инвестиций, руб./руб.

4.4. Снижение затрат труда на производство программы деталей на 1 руб. инвестиций, ч/тыс. руб. 0,084 0,33 0 0,4 0,53 0,27

Таблица 4

Результаты расчета интегрального показателя перспективности улучшающих процессных инновационных проектов

Нормированный показатель № проекта Весовые

перспективности проекта 1 2 3 4 5 коэффициенты

1. Показатели перспективности оборудования

1.1. Снижение затрат труда на производство детали 1,26 1,34 0 1,7 0,7 0,12

1.2. Сокращение времени на переналадку оборудования 1,55 1,19 0 1,17 1,09 0,09

1.3. Повышение производительности оборудования 1,11 1,22 0 2,24 0,43 0,05

1.4. Сокращение эксплуатационных затрат оборудования 0,38 1,03 2,56 0,51 0,51 0,04

т 0,362 0,37 0,103 0,442 0,224 0,3

2. Показатели перспективности технологии

2.1. Снижение себестоимости детали 1,26 1,12 0,31 1,81 0,5 0,15

2.2. Повышение коэффициента использования материала 2,04 0 0 2,49 0,47 0,15

2.3. Повышение зарплатоотдачи 2,67 0 0 2,16 0,173 0,1

т 0,762 0,168 0,047 0,862 0,161 0,4

3. Показатели экономической эффективности инноваций

3.1. Годовой экономический эффект от совершенствования 2,21 0,8 0,035 1,78 0,18 0,115

технологии

3.2. Рентабельность инвестиционных затрат 1,1 0,84 1,013 1,035 1,013 0,085

т 0,348 0,163 0,09 0,292 0,107 0,2

4. Показатели влияния реализации проекта на экономическое развитие предприятия

4.1. Повышение чистого дохода на 1 руб. инвестиций 1,1 0,86 1,007 1,025 1,007 0,034

4.2. Повышение выработки продукции на 1 руб. инвестиций 0,07 0 0 0,081 4,85 0,018

4.3. Снижение себестоимости программы деталей на 1 руб. 1,12 0,83 1,01 1,032 1,01 0,022

инвестиций

4.4. Снижение затрат труда на производство программы дета- 0,31 1,23 0 1,49 1,97 0,026

лей на 1 руб. инвестиций

т 0,071 0,08 0,056 0,098 0,195 0,1

Интегральный показатель, характеризующий перспектив- 1,54 0,781 0,296 1,69 0,686 1

ность проекта К1шт

с переходом на другой способ получения заготовки, который позволяет установить значительно меньшие припуски на обработку и снизить затраты на основной материал. Кроме этого предлагаемая замена изношенного оборудования на современные станки с ЧПУ позволяет значительно сократить время обработки детали за счет совмещения некоторых операций.

Достаточно высокие показатели перспективности имеет и проект № 1, а по третьей группе показателей перспективности «Показатели экономической эффективности инноваций» он занимает 1-е место с результатом 0,348. Это обусловлено большим годовым экономическим

эффектом и высокой рентабельностью инвестиционных затрат проекта № 1 относительно других проектов.

Учитывая результаты расчета интегрального показателя перспективности, ранги между проектами распределяются следующим образом:

— ранг 1-й — проект № 4 с результатом

RиHт4 = 1,69;

— ранг 2-й — проект № 1 с результатом RиHт1 = 1,54;

— ранг 3-й — проект № 2 с результатом RиHт2 = 0,781;

— ранг 4-й — проект № 5 с результатом RиHт5 = 0,686;

1

0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0

Группа 1

— ранг 5-й — проект N° 3 с результатом Rинт = 0,296.

Для первоочередной реализации целесообразно включить в план инновационной деятельности проекты, имеющие интегральный показатель перспективности 0,7 и выше (уровень перспективности, обеспечивающий наибольшее влияние проекта на оптимизацию производственных процессов), т.е. проекты № 4 (RиHт4 = 1,69X № 1 (RиHтl = 1,54) и № 2 (Rинт = 0,781). Именно эти улучшающие процессные инновации обладают высоким уровнем перспективности, а значит, они смогут обеспечить достижение сильных конкурентных преимуществ предприятия в перспективе, обусловленных повышением технического уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации производства и труда, улучшением использования материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей. Проекты № 5 и № 3 с точки зрения перспективности непривлекательны для ОАО «Мельинвест», поэтому их не следует рассматривать при формировании плана инновационной деятельности.

Предлагаемая методика является универсальной и подходит не только для ОАО «Мельинвест», но и для любого другого промышленного предприятия, внедряющего улучшающие процессные инновации.

Используя инструментарий многокритериальной оценки перспективности, можно определить рейтинг проекта в анализируемой группе проектов по совершенствованию технологических

— 1-1

i 1

_ 1 J

i rrJi

Проект № 1

Проект № 2  Проект № 3

Проект № 4

Проект № 5

Группа 2

Группа 3 Группа 41

рис. 4. Результаты расчета перспективности проектов по группам показателей

процессов, а также подготовить предложения по формированию плана инновационной деятельности предприятия на предстоящий период.

Список литературы

1. Яшин С.Н., Кошелев Е.В., Купцов А.В. Разработка и реализация инновационно-инвестиционной стратегии предприятия: монография. Нижний Новгород. 2011. С. 7-13.

2. ОхезинаГ.М., Ермакова Т.И., ДурандинМ.М. Оценка экономической эффективности и выбор инновационных решений при разработке новой техники для предприятий машиностроения: учеб. пособие. Нижний Новгород: НГТУ. 2011. С. 39-52.

3. Яшин С.Н., Охезина Г.М. Методика формирования плана инновационной деятельности в сфере процессных инноваций на промышленном предприятии // Финансы и кредит. 2013. № 44. С. 2-8.

Innovation development

FORMATION AND PRACTICAL APPROBATION OF TOOLS OF MULTI-CRITERION ASSESSMENT OF AVAILABILITY OF PROCESS INNOVATIONS

Sergei N. IASHIN, Galina M. OKHEZINA

Abstract

The article considers implementation of improving process innovative projects can cause a set of essential changes in enterprise activity. Nature of these changes

can be various and depends on the project purposes. The authors note that assessing the attractiveness of projects in the planning stage of innovation, it is necessary to take decisions based on multi-criterion comparing

projects in several indicators simultaneously. The paper offers the tools of multi-criterion assessment of improving process innovative projects ranging and choosing the most preferable projects for realization.

Keywords: technique, assessment, process innovations, prospects of projects, innovative activity

References

1. Iashin S.N., Koshelev E.V., Kuptsov A.V.

Razrabotka i realizatsiia innovatsionno-investitsionnoi strategii predpriiatiia [Development and realization of innovative and investment strategy of an enterprise]. Nizhny Novgorod, 2011, pp. 7-13.

2. Okhezina G.M., Ermakova T.I., Durandin M.M. Otsenka ekonomicheskoi effektivnosti i vybor innovat-sionnykh reshenii pri razrabotke novoi tekhniki dlia predpriiatii mashinostroeniia [Estimation of economic efficiency and selection of innovation solutions for new

techniques development of engineering enterprises. A textbook]. Nizhny Novgorod, NGTU Publ., 2011, pp. 39-52.

3. Iashin S.N., Okhezina G.M. Metodika formi-rovaniia plana innovatsionnoi deiatel'nosti v sfere protsessnykh innovatsii na promyshlennom predpriiatii [Method of formation of innovation activity plan of process innovations at an industrial enterprise]. Finansy i kredit — Finance and credit, 2013, no. 44, pp. 2-8.

Sergei N. IASHIN

Lobachevsky State University of Nizhny Novgorod, Nizhny Novgorod, Russian Federation jashinsn@yandex.ru Galina M. OKHEZINA

Lobachevsky State University of Nizhny Novgorod, Nizhny Novgorod, Russian Federation gohezina@mail.ru