Формирование системы управления инновационным развитием на строительном предприятии

Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. № 18, 2010. -\-

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

ББК 65.050.9(2)2

М.А. Алиев, М.А. Османов

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

В статье исследованы проблемы выбора модели управления инновационным развитием, рассмотрены вопросы организации принятия управленческих решений в процессе реализации инновационной стратегии, а также интенсификации научно-исследовательских работ на предприятиях строительного комплекса

Ключевые слова: управление, инновационное развитие, строительство

В настоящее время в глобальной инновационной системе происходят изменения, направленные на интенсивность инновационных процессов, сокращение сроков создания инноваций, изменение функций и состава участников инновационной деятельности.

Новые подходы к формированию модели инновационной системы отличаются тем, что государство в результате прошедших изменений в экономике страны уже не может играть главенствующую роль в инновационном развитии многих отраслей, а основным участником развития инновационной деятельности в отрасли становятся предприятия и фирмы независимо от организационно-правовых форм и форм собственности. Однако государство несет в определенной мере ответственность за организацию знаний, которые являются общественным благом. В то же время экономика развивается в том направлении, где производство добавленной стоимости концентрируется в звеньях глобальной «цепочки», которые являются носителями специальных знаний.

Динамика инновационного развития предприятий строительного комплекса находится в непосредственной зависимости от эффективной организации взаимодействия государства, бизнеса и науки, а также коммуникационных связей, которые являются основными субъектами процессов развития. Инновационному развитию предприятий способствуют все мероприятия, увеличивающие разнообразие в экономической политике предприятий.

При этом главной задачей политики предприятия становится рост инновационной «креативности» в целях повышения конкурентоспособности. Сегодня остро поставлена проблема модернизации и формирования инновационных систем на предприятиях, которые вынуждены встраиваться в глобальную систему инноваций, что обусловлено включенностью в глобальные рынки, осуществляющие отбор конкурентоспособных технологий, способствующий ускорению инновационного развития строительных предприятий.

Анализ теории и практики хозяйственной деятельности показал, что основополагающими задачами эффективного использования инновационного потенциала для развития предприятия строительного комплекса являются: формирование системы управления инновационными организационно-экономическими системами, разработка методов оптимального управления и оптимальной организационной структуры инновационно-инжиниринго-инвестиционной сети региона, разработка стратегических целей и долгосрочных программ социально-экономического развития на базе инновационных преобразований.

Управление инновационным развитием предприятия и организаций строительного комплекса, включает все принципы и правила инновационного менеджмента, кибернетики, системного анализа, социологии и т.д. Для эффективного управления инновационным развитием предприятий, функционирующих в условиях нестабильности

-\-

внешней и внутренней среды, а также для создания новых и совершенствования

деятельности существующих систем управления целесообразным представляется переход от целевой модели к модели, в основе которой лежит системный подход, когда для выживания и долгосрочного развития используются инновационные стратегии. При этом предприятие рассматривается как целостный социально-экономический организм, а целедостижение играет не основную, а вспомогательную роль. Однако такие модели не раскрывают механизма инновационного развития систем и не объясняют их устойчивость. Поэтому системные органические модели должны быть дополнены элементами ситуационной модели управления, элементами и методами менеджмента и социологии, теории управленческих решений. В результате чего формируется проблемная модель организации, суть которой состоит в социальной целостности, обладающей способностью выявлять проблемы и решать их инновационными методами, благодаря чему обеспечивается процесс долгосрочного развития предприятия. При этом проблемы рассматриваются не как угрозы достижения целей, что характерно для ситуационного подхода, а как отклонения от принятых на предприятии норм функционирования и развития.

К наиболее часто используемым способам решения таких проблем относятся: введение новых нормативов, структурные преобразования предприятия, инновационные преобразования в системе управления, формирование и введение новых культурных ценностей. Актуальной проблемой сегодня в управлении инновационным развитием является методологическое обоснование причинно-следственных связей факторов, которые детерминировали современное состояние экономики. В своей совокупности они проявляются в:

- системе воспроизводства, распределения и перераспределение интеллектуального потенциала общества;

- модели воспроизводства социального иммунитета в обществе к инновационным преобразованиям;

- механизме реализации инновационных стратегий;

- механизме реализации социальных технологий в системе управления для мобилизации ресурсов на инновационное развитие;

- механизме использования имеющегося интеллектуального потенциала на предприятии.

Иначе говоря, в настоящее время в целях выживания, сохранения конкурентоспособности возникает необходимость проведения инновационных изменений в хозяйственную и управленческую деятельность предприятий, т.е. их влияние на жизненный цикл предприятия должно рассматриваться как постоянное, а не исключительное явление.

Расширенная концепция эволюционных преобразований в процессе инновационного развития включает структурный и кадровый аспекты. В рамках структурного подхода реализуются инновационные мероприятия с помощью изменений в организации управления, создания благоприятных условий для достижения целей развития. Кадровый подход предусматривает развитие персонала на базе повышения его квалификации, стимулирование его и готовность к реализации инновационной стратегии развития. Для этого необходима ориентация социальной системы на формирование взглядов, ценностей и модели поведения сотрудников, проведение экспертизы их пригодности для инновационных преобразований системы. Новые модели поведения и организационного регулирования апробируются и закрепляются в ходе обучения персонала. При этом рассматриваемая концепция допускает его инициирование одновременно на всех уровнях иерархии.

Оценка целесообразности использования моделей управления инновационными изменениями предприятия зависит от многих факторов, но приоритетным является отношение персонала к переменам и понимание необходимости этих преобразований на

-\-

рис.1 представлена модель реализации инновационного потенциала строительного предприятия, в основе которой лежат следующие функции: стимулирование активизации инновационной деятельности, формирование и определение стратегий инновационного развития, развитие инновационного менеджмента в рамках строительного комплекса, что предопределяет необходимость создания эффективной системы управления, организации принятия управленческих решений, корпоративной культуры.

Рис. 1. Модель реализации инновационного потенциала строительного предприятия.

-\-

Определенное сочетание рациональности и иррациональности в управлении может

представлять собой «движущую силу» инновационного развития и предпринимательской деятельности в этой области. Поэтому можно говорить о новом уровне рациональности в управлении и его методах. Критерием рациональности управления инновационным развитием предприятия можно рассматривать целеполагание, т.к. наличие целей развития позволяет строить базу сравнения конкурентоспособности, рассматривать ценность проектов и текущих контрактов, создавать мотивацию и заинтересованность персонала предприятия.

Инновационное развитие обеспечивает не только экономический рост за счет увеличения продаж, рыночной доли, повышение стоимости акций предприятий, но и повышение его ценности, обеспечиваемого ростом доходов, снижением производственного, коммерческого и финансового рисков, принятием верных управленческих решений по вопросам инновационного развития. Цели инновационного развития строительного предприятия определяют состав подсистем организации управления процессами развития по трем направлениям: поэлементному, функциональному и интегральному. Целями развития строительного предприятия могут быть:

- научно-техническое и организационное развитие производства;

- повышение качества и обеспечения конкурентоспособности продукции;

- повышение эффективности использования всех видов ресурсов;

- совершенствование внутрифирменных экономических отношений.

Ценность предприятия во многом определяется рыночной ценой акций, поэтому управленческие решения в отношении инновационного развития должны повышать эту ценность, которая во многом определяется эффективностью и надежностью хозяйственной деятельности, что, в свою очередь, определяется умением руководства реагировать на все изменения внешней и внутренней среды. Инновационное развитие предприятий строительного комплекса в условиях рыночной экономики непосредственно связано с предпринимательской функцией, под которой понимается инновация и умение использовать ее в деловой активности.

В процессе реализации мероприятий инновационного развития возникают определенные точки пересечения интересов нескольких организационных единиц, что вызывает необходимость управления координацией этих интересов, специфика которого заключается в определении подобных точек пересечения, принятии решений о необходимости их координации и выборе соответствующих инструментов достижения поставленных целей. Из множества возможных средств наиболее часто используются групповые интеграционные группы и современная информационно-коммуникационная технология. Именно благодаря согласованию решений и улучшенной коммуникации между группами, участвующими в реализации инновационного проекта, смягчается дисфункциональный эффект точек пересечения.

Таким образом успешное применение той или иной модели управления существенно зависит от мероприятий в области кадрового менеджмента, причем целью управления инновационными изменениями является раскрытие и реализация потенциала персонала для реализации стратегии инновационного развития предприятия, повышения его конкурентоспособности.

Совместная деятельность может быть эффективной, если строится по типу целенаправленной интеграции. Принятие управленческих решений производится субъектами коллективной деятельности, каждый из которых объективно предназначен для реализации основной регулятивной функции по выработке общих целей, формированию коллективных представлений о результатах реализации целей повышения эффективности функционирования предприятия в целом, уменьшению степени риска и неопределенности инновационного развития посредством процессов принятия управленческих решений. При таком подходе регулятивная функция должна рассматриваться в качестве критерия

-\-

принадлежности этих процессов к качественно специфическому классу - интегральных

процессов регуляции деятельности системы в целом.

Организация процессов принятия управленческих решений должна осуществляться в статике и динамике. При этом структурная организация (статика) в методологии рассматривается как основной аспект исследования, т.к. остальные аспекты (функциональный, феноменологический и др.) во многом производны от него и определяются его результатами. Такой подход обусловлен тем, что управленческий выбор отличается тем, что строится не по типу механического объединения компонентов индивидуального и группового выбора, а по типу иерархической организации, т.е. их соподчинения.

При этом и индивидуальные и совместные решения обретают наибольшую сложность и организованность, если структурируются по иерархической схеме. Организационные процедуры и режимы взаимодействия индивидуального выбора руководителя и группового выбора предопределяются иерархически построенной организацией совместной деятельности, образуют целостную иерархию, включая основные макро-уровни, которые дифференцируются на формы, типы, виды этих процессов и стратегии их реализации.

Принятие эффективных решений руководителями любого уровня является одним из основных условий успешного инновационного развития предприятий строительного комплекса. Причем, методологической основой вопроса принятия решения является системный анализ.

Принятие решений не может быть оптимальным без наличия нескольких альтернатив, из которых выбирается лучший вариант. Управленческое решение можно назвать оптимальным, если оно обеспечивает экстремум критерия выбора при индивидуальном или удовлетворяет принципу согласования суждений при групповом принятии решений.

Рассматривая принятие управленческих решений как интегральный процесс регуляции совместной деятельности необходимо проведение:

- идентификации объекта как части системы, т.е. определение важнейших взаимосвязей с другими подсистема;

- объяснения поведения целей, свойств системы в целом;

- объяснения функций объекта исследования с точки зрения системы в целом.

При этом подготовку решений нельзя основывать только на логике «причина -следствие», необходимо использовать отношение производитель-продукт, которое снижает противоречие в ответах на поставленные в процессе принятия решения вопросы.

Переход к рыночным отношениям, создание условий для их эффективного функционирования предполагает формирование рынка научно-технической и исследовательской продукции, включение в экономический оборот результатов интеллектуального труда, выполнение большинства НИОКР на договорных, коммерческих началах. Однако без финансового обеспечения рынок научно-технической продукции не может быть наполнен товаром. Важную роль могут иметь долгосрочные кредиты. Появление у научно-исследовательских подразделений в результате интенсификации деятельности собственных средств сделают эту сферу привлекательной для кредитования, что позволит научным коллективам выполнять инициативные программы исследований. Коммерческий расчет и право исследовательских коллективов распоряжаться результатами разработок являются действенными мерами инновационного развития.

На рисунке 2 показана блок-схема постадийного прогнозирования развития научно-исследовательских работ.

Сложные организационные проблемы инновационного развития невозможно быстро исследовать и провести анализ с теоретической точки зрения. Поэтому стратегия развития должна быть более системной, учитывать все накопленные знания, носить

-\-

инновационный характер. Иначе говоря, необходимо использовать комплексный подход,

охватывающий организационную динамику. В процессе управления нужна разработка многовариантных моделей, учитывающих динамическое взаимодействие всех переменных. Модель служит эффективным инструментарием, с помощью которого можно описать желаемое состояние предприятия с возможностью последующего инновационного развития, учитывая в тоже время развитие организационной стратегии для отражения необходимости дальнейших изменений. Динамика инновационных изменений нуждается в заранее установленном комплексе средств, который может быть много вариантным. При таком подходе менеджерам необходимо осознавать основы методологии стратегического мышления и формирования соответствующих ценностей и установок.

Рис.2. Блок-схема прогнозирования развития научно-исследовательских работ.

Таким образом, система управления должна стимулировать инновационный климат, готовность к изменениям, повышать возможности развития научно-исследовательского сектора, стимулировать творческую активность всех сотрудников, их участие в процессах инновационного развития предприятия.

-\-

Библиографический список:

1. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.

2. Гамидов Г.С., Исмаилов Т.А., Туккель И.Л. Инновационная экономика: стратегия, политика, решения. СПб.: Политехника, 2007.

3. Инновационный менеджмент/ Под.ред. В.А.Швандара, В.Я.Горфинкеля . М., 2004.

4. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент.М.: Изд-во РДЛ, 2001

5. Морозов Ю.П.Инновационный менеджмент.М.: Юнити-ДАНА, 2001.

6. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. - М.: АКАЛИС, 1996.

Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. № 18, 2010.

-\-

M.A. Aliev, M.A. Osmanov

The management system formation with innovative development at the construction enterprise

The article touches upon problems of management model option with innovative development. Some points on the organization of administrative decision-making in the process of the innovative strategy realization have been considered, as well as the intensification of the research works at the construction complex enterprises. Keywords: management, innovative development, construction

Алиев Магомед Абдуллаевич (р.1940) Профессор кафедры экономической теории ГОУ ВПО «ДГПУ», доктор экономических наук.

Проблемы управления хозяйствующими субъектами в строительстве Автор 115 научных публикаций

Османов Мурад Абдулбасирович (р. 1966) Старший преподаватель кафедры экономики Дагестанского филиала Университета Российской академии образования Управление инновационным развитием строительного предприятия Автор 8 публикаций