Особенности внутрихозяйственных отношений эффективных организационно-правовых форм хозяйствования в Камчатском крае

DOI: 10.24411/0235-2451-2018-10621

УДК 631.115

ОСОБЕННОСТИ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В КАМЧАТСКОМ КРАЕ

Т. Н. СОСНОВСКАЯ, старший научный сотрудник

Е. В. ГОРДУСЕНКО, старший научный сотрудник Н. И. РЯХОВСКАЯ, доктор сельскохозяйственных наук, советник директора по научной работе

Камчатский научно-исследовательский институт сельского хозяйства, ул. Центральная, 4, с. Сосновка, Елизовскийр-н, Камчатский край, 684033, Российская Федерация

Резюме. Исследования проводили методом выборочного обследования хозяйств-представителей на наличие внутрихозяйственных отношений между администрацией и первичными подразделениями (распределение функций управления, распоряжения продукцией, доходом) с целью определения особенностей внутрихозяйственных экономических отношений перспективных организационно-правовых форм хозяйствования. В большинстве аграрных предприятий Камчатского края используют отдельные элементы хозяйственного расчета. В среднем по группе предприятий, в которых присутствуют элементы хозрасчета, доход на 1 работника выше, чем в группе, где их не применяют, на 81,3 %, чистая прибыль на 1 работника - в 5,8 раз, рентабельность реализованной продукции - на 17,8 %. Внутрихозяйственный экономический механизм в обществах с ограниченной ответственностью (ООО) представляет собой совокупность методов воздействия на трудовой коллектив, которые, в основном через материальное стимулирование, способствуют получению высоких результатов при эффективном использовании всех ресурсов. По результатам оценки эффективности производственного потенциала и рейтинговой оценки по отдельным показателям выручка в ООО на 1 га пашни выше, чем в производственных кооперативах, в 8,8 раза, в унитарных предприятиях - в 3,7 раза; выручка на 1 тыс. рублей основных производственных фондов - соответственно в 1,08 и 4,5 раза; отдача на вложенный 1 руб. - соответственно в 3,6 и 2,6 раза. Эффективность хозяйства возрастает по мере увеличения средней заработной платы работников (уровень рентабельности в среднем по ООО + 13,7 %). Поэтому целесообразно совершенствование материального стимулирования коллективов внутрихозяйственных подразделений - через систему показателей с повышением производительности труда и экономией затрат (с применением КТУ - качественной и количественной оценки трудового вклада работника в общие результаты). Ключевые слова: внутрихозяйственные отношения, эффективность, коммерческий расчет, планирование, контроль, материальное стимулирование.

Для цитирования: Сосновская Т. Н., Гордусенко Е. В., Ряхов-ская Н. И. Особенности внутрихозяйственных отношений эффективных организационно-правовых форм хозяйствования в Камчатском крае //Достижения науки и техники АПК. 2018. Т. 32. № 6. С. 84-86. DOI: 10.24411/0235-2451-2018-10621.

В ходе рыночных преобразований в сельском хозяйстве были разрушены внутрихозяйственные экономические отношения, порядок планирования и учета хозяйственной деятельности подразделений, формы организации и стимулирования труда. Сложившийся негибкий и неэффективный механизм внутрихозяйственных отношений в условиях активного воздействия нестабильных внешних экономических факторов и жесткой конкуренции не обеспечивает успешную деятельность организаций. В последние годы очень мало внимания уделяют решению этой проблемы, несмотря на то, что именно через такие отношения можно реально воздействовать на каждого работника в отдель-

ности, результаты работы подразделений, а значит и предприятия в целом. В связи с этим существует острая необходимость освоения новых эффективных механизмов организации внутрихозяйственных отношений, адекватных требованиям рыночной экономики [1].

Цель исследований - определение особенностей внутрихозяйственных отношений перспективных организационно-правовых форм сельскохозяйственных предприятий, а также поиск путей повышения эффективности производства на основе совершенствования внутрихозяйственных отношений.

Условия, материалы и методы. Объектом исследования служили сельскохозяйственные предприятия различных организационно-правовых форм хозяйствования Камчатского края, предметом -внутрихозяйственные отношения. Исследования проводили методом выборочного обследования хозяйств-представителей, изучали состояние внутрихозяйственных отношений, наличие регламентирующих документов, определяющих организацию взаимоотношений между администрацией и первичными подразделениями, распределение функций управления и распоряжения продукцией и доходом. Путем монографического обследования определяли особенности внутрихозяйственных экономических отношений при различных организационно-правовых формах хозяйствования.

Результаты и обсуждение. Интеграция аграрного сектора России в мировую экономику возможна только при условии конкурентоспособности его продукции. На эффективность сельскохозяйственного производства влияют как внешние, так и внутренние факторы, к числу которых можно отнести сложившиеся внутрихозяйственные отношения.

Изучение предприятий различных организационно-правовых форм хозяйствования Камчатского края показало, что действующая система внутрихозяйственного экономического механизма, сложившаяся в большинстве из них, характеризуется следующими признаками: взаимоотношения с другими предприятиями и организациями осуществляет аппарат управления; формирование и распределение дохода происходит на уровне предприятия, фонд оплаты труда формируется по остаточному принципу; в большинстве хозяйств не работает система мотивации высокой экономической эффективности не только работников, но и специалистов; окончательные решения в хозяйствах с коллективно-долевой формой собственности принимают собрания собственников; продукцию и услуги оценивают по фактическим ценам реализации, издержки производства - по сложившимся затратам, руководителей подразделений назначает администрация, которой они и подотчетны.

В большинстве хозяйств применяют лишь отдельные элементы хозрасчета, но даже это оказывает положительное влияние на экономические показатели. Так, в группе предприятий, использующих элементы хозрасчета, по сравнению с группой, где их не применяют, доход на 1 работника выше на 81,3 %, чистая

прибыль - в 5,8 раз, рентабельность реализованной продукции - на 17,8 %.

На 01.01.2017 г. в аграрном секторе Камчатского края действовали 20 сельскохозяйственных предприятий различных организационно-правовых форм, 25 % из них - унитарные предприятия (УП), остальные -с частной (коллективно-долевой) собственностью: 55 % - общества с ограниченной ответственностью (ООО), 15 % - производственные кооперативы (ПК) и 5 % - открытые акционерные общества (ОАО). Результаты оценки эффективности производственного потенциала предприятий различных организационно-правовых форм хозяйствования и их рейтинговой оценки по отдельным показателям свидетельствуют, что наиболее высокую выручку получают общества с ограниченной ответственностью (табл. 1).

подразделения имеют ограниченные права, поскольку организацию внутрихозяйственных экономических отношений в процессе производства и распределение его результатов определяют собственники.

Основная цель управления в большей части существующих обществ с ограниченной ответственностью заключается в получении максимальной прибыли собственниками, функция формирования дохода принадлежит аппарату управления, внутрихозяйственные подразделения не распоряжаются полученной продукцией и доходами, окончательное решение по формированию и распределению дохода принимает собрание собственников. Все взаимоотношения с внешними структурами при такой форме хозяйствования осуществляются через аппарат управления.

Таблица 1. Эффективность использования производственного потенциала и государственной поддержки формами хозяйствования

Выручка, тыс. руб. Форма хозяйствования

УП 1 ООО I ПК

На 1 га пашни 39,4 146,2 16,5

На 1 тыс. рублей оплаты труда 1,32 2,2 1,56

На 1 тыс. руб. ОПФ 0,5 0,54 0,12

На 1 тыс. руб. материальных затрат 0,65 1,67 0,46

На 1 тыс. руб. государственной поддержки 1,62 5,46 0,95

Наибольшие колебания выявлены по эффективности использования земли. Выручка, полученная в расчете на 1 га пашни, варьировала от 146,2 в ООО до 16,5 тыс. руб. в ПК, что в 8,9 раз меньше. Сумма выручки на 1 тыс. руб. выплаченной заработной платы в ООО была выше, чем в УП, в 1,6 раз, а в сравнении с ПК - в 1,4 раза. Эффективность использования основных производственных фондов колебалась от 0,54 в ООО до 0,12 тыс. руб. в ПК, что в 4,5 раза меньше. Отдача на каждый вложенный рубль оборотных средств в ООО была выше, чем в ПК, в 3,6 раза, а в УП - 2,6 раза. Значительные колебания выявлены и по выручке на 1 тыс. руб. поддержки. Анализ данных за 2006-2015 гг. показал, что в течение всех этих лет коллективы ООО добивались положительных финансовых результатов. Таким образом, для аграрного сектора Камчатского края наиболее перспективная организационно-правовая форма хозяйствования, способная к адаптации в рыночных условиях, - общество с ограниченной ответственностью [2].

Основное отличие ООО от других организационно-правовых форм заключается в том, что в качестве собственника земли и имущества выступает не коллектив, а учредители, которые формируют ресурсную базу, определяют цели и задачи предприятия, а также системы планирования, оплаты и стимулирования труда работников. Специфика формирования уставного капитала влияет на внутрихозяйственные экономические отношения. ООО — это форма объединения капитала в виде долей с целью получения дохода, которая не предусматривает обязательного личного трудового участия учредителей, поэтому в технологическом процессе предприятия участвуют наемные работники.

Демократические принципы управления в обществах с ограниченной ответственностью шире, чем в унитарных предприятиях. Но они не могут реализоваться в полной мере, так как высший орган управления ООО - собрание учредителей, представленное ограниченным числом собственников, имеющих основную долю в складочном капитале и преимущество голоса. Это означает, что интересы собственников выше интересов коллектива в целом. В таком случае структурные

Основной внутрихозяйственный экономический механизм деятельности ООО - стимулирование наемных работников, которое положительно влияет на результаты производственной деятельности. При наличии общих признаков внутрихозяйственные экономические отношения в каждом предприятии имеют свои особенности, которые определяются специализацией и размером отрасли, его технической оснащенностью, наличием и квалификацией специалистов.

В целом, внутрихозяйственный экономический механизм деятельности обществ с ограниченной ответственностью представляет совокупность методов воздействия на трудовой коллектив для достижения высоких результатов при эффективном использовании всех ресурсов. Эффективная реализация внутрихозяйственного механизма предприятия возможна при тесной увязке в единую систему его составных элементов: организационно-производственной структуры, планирования, учета, анализа, контроля, материального стимулирования. Каждый элемент выполняет определенную функцию, все они взаимосвязаны и взаимозависимы [3]. Совершенствование организационных структур должно основываться на всестороннем анализе имеющихся производственных условий: наличии материально-технической базы и трудовых ресурсов.

Переход на внутрихозяйственные экономические отношения требует перераспределения функций управления для всех категорий работников, первичных коллективов и предприятия в целом. Одна из важнейших задач в сфере управления - повышение ответственности первичных коллективов за конечные результаты своей работы [4]. Необходимость перераспределения функций управления обусловлена преобразованием отношений собственности, предоставлением большей хозяйственной самостоятельности первичным трудовым коллективам.

Экономические показатели хозяйств во многом зависят от хозрасчетных взаимоотношений между структурными подразделениями. Именно здесь аккумулируются затраты на производство продукции, формируется ее себестоимость. Правильно поставленный учет позволяет руководителям подразделений

Таблица 2. Группировка ООО аграрного сектора Камчатского края по уров ню заработной платы

Среднемесячная заработная плата в расчете на 1 работника, тыс. руб. Число предприятий в группе, ед. Чистая прибыль на 1 предприятие, тыс. руб. Уровень рентабельности, %

до 25,0 5 629,0 +5,2

от 25,0 до 35,0 3 1012,0 +15,4

от 35,1 и выше 3 1425,0 +26,1

Средние 11 950,5 +13,7

контролировать ход производства и расходования средств, анализировать и своевременно принимать меры, направленные на исправление ошибок.

Совершенствование материального стимулирования коллективов внутрихозяйственных подразделений - важный фактор повышения эффективности производства. Проведенная группировка ООО по уровню заработной платы за 2015-2017 гг. показала, что по мере его повышения в расчете на 1 работника, возрастает эффективность предприятия в целом (табл. 2).

Основополагающим в организации оплаты труда должен быть принцип, когда каждое хозрасчетное подразделение зарабатывает свои средства. Размер заработной платы работников должен увязываться не только с количеством и качеством производимой продукции, но и через систему показателей с повышением производительности труда и экономией затрат на единицу продукции. При определении заработка каждого работника по итогам года может применяться коэффициент трудового участия - количественная и качественная оценка трудового вклада каждого работника в общие результаты, что будет способствовать экономичному расходованию средств и действовать

как противозатратный механизм.

Выводы. Сложившийся механизм внутрихозяйственных экономических отношений в аграрном секторе Камчатского края не обеспечивает успешную деятельность предприятий.

При его формировании необходимо учитывать правовые особенности организации, определяющие систему производственно-экономических отношений и управления предприятием. В Камчатском крае наиболее перспективная форма хозяйствования - общества с ограниченной ответственностью. По результатам оценки эффективности производственного потенциала и рейтинговой оценки по отдельным показателям установлено, что в ООО выручка выше, чем у предприятий других форм. Особенности внутрихозяйственных отношений обществ с ограниченной ответственностью определены спецификой формирования капитала. Основной внутрихозяйственный экономический механизм ООО - стимулирование наемных работников, которое положительно влияет на результаты производственной деятельности. На основе выявленной зависимости, согласно которой эффективность хозяйства возрастает по мере увеличения заработной платы работников, целесообразно совершенствование материального стимулирования коллективов внутрихозяйственных подразделений через систему показателей с повышением производительности труда и экономией затрат с учетом трудового вклада работника в общий результат.

Литература.

1. Каган А. М. Формирование эффективного механизма внутрихозяйственных экономических отношений в условиях коммерческого расчета. Горки: БГСХА, 2004. С. 4-12.

2. Ряховская Н. И., Гордусенко Е. В., Сосновская Т. Н. Оценка эффективности организационно-правовых форм предприятий аграрного сектора // Вестник Российской сельскохозяйственной науки. 2017. № 6. С.19-21.

3. Тушканов М. П. Организация внутрихозяйственных экономических отношений на сельскохозяйственных предприятиях в новых условиях хозяйствования // Устойчивое развитие агропродовольственного сектора как важнейший фактор социально - экономической стабильности России. М.: Росинформагротех, 2006. Ч. 2. С. 58-63.

4. Механизмы устойчивого сельского развития. Ч. 2. Финансовое оздоровление, реформирование неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций: метод. пособие / В. Я. Узун, Н. И. Шагайда, С. Б. Огнивцев и др. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2003. С. 261-262.

FEATURES OF INTRAFARM RELATIONS OF EFFECTIVE ORGANIZATIONAL AND LEGAL FORMS

OF ECONOMY IN THE KAMCHATKA TERRITORY

T. N. Sosnovskaya, E. V. Gordusenko, N. I. Ryakhovskaya

Kamchatka Research Agricultural Institute, ul. Tsentral'naya, 4, s. Sosnovka, Elizovskii r-n, Kamchatskii krai, 684033, Russian Federation

Abstract. Studies were conducted to determine the features of internal economic relations of promising organizational and legal forms of management. The method of investigation was a sample survey of representative farms. The presence of intrafarm relations between the administration and primary divisions (distribution of management functions, disposition of products, income) was determined. Most agricultural enterprises in the Kamchatka Territory have used some elements of economic calculation. On average, the income per 1 employee in the group of farms in which there are elements of self-supporting basis was higher by 81.3 % than in the group where they are not used; the net profit per employee was higher at 5.8 times, the profitability of the sold products - by 17.8 %. The intrafarm economic mechanism in the limited liability company represents a system of effects procedures in the workforce, which provided top results at efficient resource management generally by financial incentive. Based on the results of the assessment of the efficiency of the production potential and the ranking score of some indices in limited liability companies, it was established that revenues per one hectare of tillage had been higher at 8.8 times, than in producers' co-operatives, in unitary farms - at 3.7 times. Revenue per one thousand rubles of the fixed capital stock was higher at 1.08 and 4.5 times respectively; revenue per one thousand rubles of material input cost was less at 3.6 and 2.6 times respectively. With an increase in the average wage, the efficiency of the farm increased (the level of profitability on average in the limited liability company amounted increasing at 13.7 %). Therefore, it is advisable to improve the material stimulation of workforce of intrafarm divisions using a system of indices with increasing labor productivity and cost savings (applying the qualitative and quantitative rating of the worker's labor contribution to the overall results).

Keywords: intrafarm relations, efficiency, commercial considerations, planning, control, material incentive.

Author Details: T. N. Sosnovskaya, senior research fellow (e-mail: kniishinfo@mail.ru); E. V. Gordusenko, senior research fellow;

N. I. Ryakhovskaya, D. Sc. (Agr.), scientific advisor.

For citation: Sosnovskaya T. N., Gordusenko E. V., Ryakhovskaya N. I. Features of Intrafarm Relations of Effective Organizational and Legal Forms of Economy in the Kamchatka Territory. Dostizheniya nauki i tekhniki APK. 2018. Vol. 32. No. 6. Pp. 84-86 (in Russ.). DOI: 10.24411/0235-2451-2018-10621.