«Не вижу никаких проблем для благотворительности через бизнес»

Владимир Александрович Соколов (29.01.1985, Южно-Сахалинск) учился в Дальневосточном федеральном университете по специальности «электроснабжение», параллельно работая. За три года сумел вырасти от рядового сотрудника компании «Евросеть» до антикризисного директора в филиалах на Дальнем Востоке и в Казахстане.

Новый год в детском саду «Ромашка», г. Дмитров, Московская область

Фото: пресс-служба Дмитровского металлургического завода

На четвертом курсе перевелся в Московский государственный университет приборостроения и информатики, который окончил в 2007 году по специальности «технология и менеджмент машиностроения».

Сразу после окончания университета, в 2007 году, вместе с коллективом единомышленников Владимир открывает свою первую компанию «БлэкХос», специализирующуюся на поставке производственного оборудования для изготовления окон ПВХ и профнастила.

Благодаря грамотному управлению и выверенной бизнес-стратегии за короткий срок «БлэкХос» превратилась в успешную группу компаний с филиалами по всей России, в странах СНГ и Европы. Сегодня это лидер по поставкам оборудования и материалов самых разных направлений. Почти два десятка филиалов в России, а также в дальнем и ближнем зарубежье обеспечивают продукцией от проверенных производителей из Германии, Венгрии, Италии, Турции, России, Китая отечественные предприятия по изготовлению окон, солнечных панелей, арочного профнастила.

С 2018 года Владимир Соколов — совладелец и директор по развитию Дмитровского металлургического завода. Команда единомышленников, рискнувших на пике экономического кризиса создать новое производство, смогла всего за год вывести предприятие на проектные показатели. Дмитровский металлургический завод выпускает ассортимент продукции, востребованной в электротехнике, строительстве и машиностроении.

— Что вы думаете о социальной ответственности бизнеса?

— Бизнес обязан быть социально ответственным в каждом регионе, городе, населенном пункте. Мы должны совместно с органами государственной власти принимать участие в социальных проектах. Бизнес не может не быть социально ответственным. Не нужно забывать, «кто его породил» и кому он должен быть за это благодарным.

— Ваша группа компаний «БлэкХос», как заявляет ее пресс-служба, принимает участие в развитии государственных программ, направленных на повышение качества жизни населения, увеличения собственного производства товаров в России и развитие образовательных учреждений. Расскажете подробнее о каждом из этих видов деятельности? Какие конкретные проекты вы инициируете и в каких принимаете участие?

— Речь идет о ряде государственных программ, направленных на улучшение качества жизни населения, в которых мы участвуем. Это прежде всего развитие сельского хозяйства. Наше предприятие строит быстровозводимые бескаркасные арочные сооружения — это овоще- и зернохранилища, коровники и любые другие ангары, складские комплексы. Также мы успешно реализуем программу в области экологии и зеленой энергетики, поставляя солнечные панели на объекты, расположенные в разных регионах нашей страны, и запуская их. Это, кроме того, освоение Крайнего Севера, Арктики и очистка ее от загрязнений.

Что касается программы, направленной на увеличение собственных товаров, производимых в нашей стране, то мы с 2006 года занимаемся поставкой промышленного, строительного и производственного оборудования в Российскую Федерацию из Китая, Турции и Венгрии. А с 2018-го самостоятельно производим часть линейки подобного оборудования.

Ну и хочу особенно подчеркнуть, что группа наших предприятий активно участвует в благотворительных, социальных проектах, направленных на повышение качества образования для различных слоев населения, поддерживая образовательные учреждения разного уровня через МТЦ, новое программное обеспечение и другое оборудование.

Владимир Соколов

Фото: пресс-служба Дмитровского металлургического завода

— В 2012 году компания стала лауреатом премии «Лучшее предприятие года». За что конкретно была получена награда?

— Наше предприятие заключило контракт с Министерством обороны США на поставку в Россию комплекса для строительства быстровозводимых бескаркасных арочных сооружений, необходимых для нужд Министерства сельского хозяйства, Министерства обороны нашей страны, за что мы и получили эту награду.

— С 2018 года вы совладелец и директор по развитию Дмитровского металлургического завода. Какие социальные программы вы развернули или планируете развернуть на заводе?

— Во времена моего оперативного управления все сотрудники без исключения ежедневно получали бесплатное питание, проезд до места работы и обратно, а лучшие сотрудники имели возможность получить годовой абонемент в спортклуб. Что касается инженерного состава, то лучшие работники периодически направлялись за границу к нашим партнерам, на заводы для обмена опытом и повышения квалификации.

— Вы были вовлечены в проект по изготовлению серии документальных фильмов социальной направленности. Можно услышать о его цели и реализации подробнее?

— Да, с Андреем Эйфхусом на канале «Москва24» в программе «Город доверия» мы сняли ряд фильмов-передач, на наш взгляд, очень значимых для населения, просмотрев которые, каждый гражданин может получить знания в сфере бытовой юриспруденции и личной безопасности. Мы в сюжетах рассказывали о том, что делать, когда человек оказывается в экстремальной ситуации и какие действия необходимо предпринять для ее ликвидации.

— А что за проект помощи Дому матери и ребенка во Владивостоке?

— В этом доме воспитаются особенные детки, оказавшиеся в сложной жизненной ситуации. Ежегодно мы устраиваем им новогодний утренник с Дедом Морозом, Снегурочкой и сладкими подарками. Анимация, концерт и много веселья дарят детям прекрасные воспоминания и эмоции.

— Каковы, по-вашему, основные проблемы в работе на ниве благотворительности?

— Не вижу никаких проблем для благотворительности через бизнес, так как если он есть, значит, есть прибыль, а если есть прибыль, то Бог велел делиться.