РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

УДК 65.0 DOI 10.17238^1998-5320.2019.38.215

JEL: G 34

Н. В. Черноножкина, Омская гуманитарная академия

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Проблема и цель. Нестабильность внешней среды и развитие корпоративных структур обусловили необходимость решения проблемы интегрирования риск-менеджмента в систему управления бизнес-процессами. Цель исследования - проанализировать теоретико-методологические основы управления рисками и выявить особенности формирования интегрированной системы управления рисками.

Методология. Методологическую основу исследования составили неоклассический и системный подходы, а также используемые в их рамках общенаучные и специальные методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, метод системно-структурного анализа. Результаты. В современных условиях управление рисками является структурным элементом корпоративной стратегии крупных промышленных предприятий. Существуют разные подходы к управлению рисками. Однако наиболее распространен комплексный поход, предполагающий применение методов риск-менеджмента на всех уровнях управления предприятием. Система управления предприятием зависит от факторов внешней и внутренней среды, определяющих основные виды рисков. Классификация рисков разнообразна и отражает отраслевую принадлежность и специфику деятельности предприятий.

Выводы. Систематизация рисков ПАО «Газпром нефть» позволяет сделать вывод о необходимости проведения мониторинга с целью своевременной корректировки мероприятий по управлению рисками. Дальнейшее развитие интегрированной системы управления рисками в корпорации предполагает совершенствование информационной системы управления рисками и проведение мероприятий по обучению сотрудников методам управления рисками.

Ключевые слова: риск, управление рисками, карта рисков, идентификация и мониторинг рисков, интегрированная система управления рисками.

Проблема и цель. В связи с высоким уровнем неопределенности и изменчивости внешней среды функционирования предприятий и организаций объективно увеличивается риск, обусловленный необходимостью проведения организационных изменений. Таким образом, возникает необходимость исследования рисков и нормативно-методических основ управления ими.

В классическом понимании риск рассматривается как случайности или опасности, которые носят возможный, а не неизбежный характер и могут являться причинами убытков.

В большинстве научных работ исследуются в основном понятийные аспекты управления рисками и классификация рисков, рисковых обстоятельств, рассматриваются принципы и методы управления рисками [1]. В указанных научных трудах рассмотрены классификации рисков по времени возникновения, характеру опасности, причинам ущерба и типологии неблагоприятных последствий, месту возникновения рисков, уровню их возникновения и проявления неблагоприятных последствий [2]. Однако недостаточно исследованы особенности управления рисками, возникающими в различных секторах экономики.

Целью исследования, проведенного в рамках данной статьи, является анализ теоретико-методологических основ управления рисками и выявление особенностей формирования интегрированной системы управления рисками.

Методология. Менеджмент рисков позволяет обеспечить как идентификацию возможностей предприятий, так и снижение влияния отрицательных факторов на их деятельность, дает возможность учесть риски организаций, которые влияют на выполнение проектов и содействуют возникновению вторичных рисков.

Однако наряду с расширением возможностей осуществления инновационной и предпринимательской деятельности возросла вероятность возникновения различных видов рисков и связанных с ними убытков и потерь.

В настоящее время отсутствует единый подход к определению рисков. Например, Л. Н. Антонова рассматривает риск как «деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуа-

ции неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели» [3].

Э. М. Коротков, рассматривая риск как ущерб, потери, вероятность которых связана с наличием неопределённости, подчёркивает, что в управлении риск всегда связан «с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата» [4].

Видовое многообразие рисков предопределило необходимость исследований различных типов и видов экономических, политических, экологических и социальных рисков. Так, авторы монографии «Финансовые аспекты предпринимательства в новой экономике» исследуют системы управления финансовыми рисками в реальном секторе экономики [5].

В качестве теоретико-методологической основы проведенного исследования был применен информационный подход к управлению рисками, в рамках которого сформировано представление о том, что различия между риском и неопределенностью сводятся к объему доступной информации об исследуемой ситуации. Основой информационного подхода является наличие или отсутствие информации о вероятностном распределении рисков с учетом вероятности различных результатов возникновения рисковых обстоятельств. При этом увеличить объем информации, необходимой для определения вероятности риска, возможно путем применения системы управления знаниями и формирования базы данных. В данном контексте термин «риск» применим, когда известно распределение случайной величины, с помощью которой моделируют рисковую ситуацию, что можно назвать вероятностной (стохастической) определенностью. В частности, основоположник информационного подхода к управлению рисками Ф. Найт [6] указывал на необходимость определения целей производственных операций на основе вероятностных оценок рыночного спроса на производимую продукцию и прогнозирования результатов производственной деятельности. Ученым были определены «способы обращения с рисками: консолидация, разделение, принятие, передача, уклонение и снижение за счет получения дополнительной информации».

Риск-менеджмент - это совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий.

Процесс управления риском можно рассматривать как процесс влияния на параметры деятельности, направленной на снижение риска до уровня, приемлемого для достижения плановых показателей деятельности предприятия. В ходе этого процесса взаимодействуют между собой взаимозависимые элементы, совокупность которых образует систему управления рисками.

Результаты. В управлении предприятиями используются различные подходы к управлению рисками. Управление рисками может осуществляться на уровне отдельных структурных подразделений. При таком подходе отсутствует единая система управления рисками, подразделения действуют разрозненно.

С конца 90-х гг. XX в. изменился подход к управлению рисками. В крупных корпорациях управление рисками осуществляется на основе комплексного подхода. Мероприятия по управлению рисками приобретают сбалансированный характер и становятся частью корпоративной стратегии и политики предприятий. В настоящее время управление рисками представляет собой циклический процесс управления, разработка мероприятий которого осуществляется с учетом требований положений стандартов менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и риск-менеджмента ГОСТ Р ИСО 31000-2010, а также ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 [7-9].

Рассмотрим некоторые элементы процесса управления рисками на примере ПАО «Газпром нефть». «Газпром нефть» - вертикально интегрированная компания, осуществляющая полный замкнутый технологический цикл производства. По объему доказанных запасов углеводородов компания сопоставима с крупнейшими нефтяными компаниями мира.

На предприятиях ПАО «Газпром нефть» сформирована и реализуется интегрированная система управления рисками. Кроме вышеперечисленных стандартов управление рисками в группе предприятий компании регламентировано внутренним стандартом организации СТО Газпром 18000.1-002-2014 Идентификация опасностей и управление рисками [10]. В соответствии с данным документом обеспечивается политика предприятия в сфере производственной безопасности, которая является составной частью корпоративной политики предприятия. Для осуществления комплексной политики по управлению рисками разработана методическая документация и проводится обучение сотрудников предприятия.

В соответствии с ГОСТ Р ИСО 31000-2010 основными элементами процесса риск-менеджмента (рисунок 1) являются:

1) идентификация и локализация риска;

2) анализ и оценка риска;

3) способы минимизации и предотвращения риска;

4) мониторинг рисковых ситуаций.

Рис.1. Процесс риск-менеджмента [6]

Исходным элементом процесса управления рисками является определение ситуации, от которой зависит планирование мероприятий по управлению рисками. На основе анализа информационных источников, отражающих деятельность предприятий группы ПАО «Газпром нефть» [11], выделим факторы, влияющие на систему управления предприятием (табл. 1).

После определения ситуации, в которой действует предприятие, необходимо идентифицировать риски. Идентификация рисков осуществляется на основе использования достоверной информации. Для получения информации используются как внутренние источники информации о возможных рисках (данные маркетинговых исследований, бухгалтерского учета и отчетности, материалы аудита, личный опыт руководителей, анализ факторов риска), так и внешние (статистические данные, прогнозы, макроэкономические показатели, сведения о потребителях, партнерах, конкурентах).

На основе анализа данных отчетности ПАО «Газпром нефть» нами была составлена карта основных рисков (табл. 2).

Существенное влияние на результаты деятельности предприятий оказывают операционные риски, обусловленные ресурсными ограничениями в обеспечении непрерывного производственного процесса. Обновление информационных систем и совершенствование технологии производства требует постоянного контроля соответствия выполняемых операций требованиям техники безопасности и экологическим нормам. Поэтому система обеспечения промышленной безопасности интегрирована в систему управления рисками компании.

Выявленные риски являются объектом постоянного контроля и мониторинга. Мониторинг системы рисков является важнейшим элементом процесса управления рисками, поскольку позволяет выявить недостатки мероприятий, проводимых в организации с целью снижения риска и своевременно откорректировать методы воздействия на риск. В процессе мониторинга выявляются изменения во внутренней и внешней ситуации, отклонения от запланированных результатов, что дает основания для

оценки эффективности управления рисками в целом и изменения системы управления ими. В связи с тем, что воздействие на риск может быть сопряжено с усилением риска, необходимо, чтобы мониторинг стал составным элементом процесса управления рисками для обеспечения его эффективности.

Таблица 1

Факторы, влияющие на систему управления предприятием

Характеристика системы управления деятельностью

Влияющие факторы

Заинтересованные стороны

Потенциальные опасности, угрозы, риски

Оценка возможностей организации

Цель - создание результативной и эффективной системы управления, обеспечивающей устойчивое развитие производства в соответствии с требованиями безопасности, технологичности и инновационности. Элементы системы управления:

1. Лидерство высшего руководства

2. Политика, ориентированная на потребителя и учёт соответствующих рисков

3. Эффективная организационная структура.

4. Результативное и эффективное распределение функций, полномочий и ответственности

5. Стандартизация и регламентация деятельности внутренними корпоративными документами

Задачи и условия деятельности высшего руководства. Критерии формирования политики и целей в области качества. Критерии построения организационной структуры и подбора кадров

Существующие

и потенциальные

потребители.

Учредители,

руководство

и персонал.

Партнёры

организации.

Кредитные

организации.

Конкуренты

Внутренние: Ресурсные ограничения

Технологические ограничения (износ оборудования, устаревание технологии) Многоуровневая структура управления Внешние: Антимонопольное законодательство Неблагоприятные климатические условия

Нестабильность курсов валют Нестабильность международных отношений

Оценка возможности создания условий для деятельности высшего руководства и соответствия с требованием стандарта ИСО 9001:2015 и указаниями стандарта ИСО 31000:2010, а также разработки политики и целей в области качества с учётом требований потребителей и потенциальных рисков.

Оценка условий для построения организационной структуры и распределения ответственности и полномочий

Таблица 2

Описание основных категорий рисков ПАО «Газпром нефть»

Наименование риска Описание риска Причины появления Мероприятия по минимизации / устранению риска

1. Операционные риски

1.1. Риски геологоразведочной деятельности, лицензионные риски При проведении изысканий новых месторождений возникает необходимость проведения геолого-разведочных работ (бурение скважин, отбор проб почв, воды и т. п.), которые подлежат лицензированию Необходимость поиска дополнительных источников полезных ископаемых Соблюдение законодательства о недропользовании. Применение передовых технологий бурения и обустройства новых месторождений. Независимый аудит разведанных запасов. Строгое соблюдение требований лицензии

1.2. Проектные риски Для обеспечения деятельности компанией постоянно разрабатываются и реализуются инвестиционные проекты в различных областях деятельности Обеспечение достижения максимального результата при минимальных затратах ресурсов При разработке и реализации проекта риски планирования и внешние факторы анализируются и минимизируются

1.3. Кадровые риски Деятельность компании осуществляется высококвалифицированным персоналом Конкуренция на рынке труда Соблюдение трудового законодательства по отношению к персоналу. Развитие внутрикорпоративной культуры. Обеспечение развития персонала

Продолжение таблицы 2

Наименование риска Описание риска Причины появления Мероприятия по минимизации / устранению риска

1.4 Информационные риски Бизнес-процессы зависят от качества информационно-технологических ситем Ограничения на использование иностранного программного обеспечения Регламентация использования информационных систем Создание технопарка промышленной автоматизации

2. Риски в области производственной безопасности

Риски, связанные с нарушениями правил промбезопас-ности, охраны труда, экологии Риск возникновения несчастных случаев и техногенных катастроф при эксплуатации объектов Большинство объектов компании являются опасными (высокогорючие смеси с высокой температурой их использования) Внедрение мероприятий «цель-ноль» в области безопасности: - исключение травматизма; - исключение негативного воздействия на окружающую среду

3. Рыночные риски

3.1 Ценовые риски Риски изменения цены на сырье, комплектующие, нефть, газ, нефтепродукты Мировые рыночные тенденции, взаимодействие «спрос -предложение; предложение - спрос» Обеспечение бизнес-планирования и прогнозирования на высоком профессиональном уровне

3.2. Экономические риски Риски изменения экономической конъюнктуры государства Зависимость экономики страны более чем на 30% от экспорта сырья приводит к «экономическим потрясениям» при каких-либо мировых изменениях в сырьевой области Переход на выпуск полуфабрикатов более высокой маржинальной доходности. Совершенствование технологий производства с целью минимизации затрат

4. Финансовые риски

4.1. Риски валютной конъюнктуры, дебиторской и кредиторской задолженности Изменение дебиторской и/или кредиторской задолженности, курсов валют повлечет за собой угрозу исполнения обязательств компании Мировые финансовые тенденции Внутренний финансовый контроль на предприятии. Анализ и оценка дебиторов и кредиторов по внутренним показателям ликвидности

4.2. Риски привлечения заемных средств Кредитный портфель компании сформирован из заемных средств под различные виды и ставки процентов из разных источников При определенных колебаниях ключевых ставок, ставок Libor займы с плавающим процентом могут стать невыгодными Постоянный мониторинг процентных ставок рынка капитала. Реба-ланс портфеля заимствований.

5. Риски государственного регулирования и политики

5.1 Санкционные риски Ограничения деятельности компании в определенных странах ЕС и США Введение экономических санкций со стороны Евросоюза и США по политическим причинам. Реализация программы импортоза-мещения. Разработка новых технологий на основе отечественных производств.

5.2. Налоговые риски, таможенные риски Риски изменения налогового и таможенного законодательства в образующей отрасли Изменение ставок существующих и введение новых налогов, таможенных пошлин, влекущих за собой дополнительную нагрузку на показатели деятельности компании Введение налогового контроля внутри компании, участие в анализе законопроектов в области налогового и таможенного законодательства

5.3. Риски, связанные с зарубежными активами. Коррупционные риски Широкая география деятельности компании влечет за собой исполнение антикоррупционного законодательства стран присутствия Наличие коррупционной составляющей в деятельности любого крупного участника рынка Формирование антикоррупционной политики компании. Юридическое оформление с контрагентами мероприятий по противодействию коррупции

При проведении мониторинга важно учитывать ряд моментов: широкий охват исследования, систематический характер проведения, четко установленные критерии, на основании которых оценивается состояние системы.

В соответствии с положениями национального стандарта Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 31000-2015 «Менеджмент риска. Принципы и руководство» мониторинг рассматривается как «постоянная проверка, надзор, критическое наблюдение или определение состояния, с целью идентифицировать изменения относительно требуемого или ожидаемого уровня» [8]. Мониторинг может проводиться периодически согласно плану либо произвольно. Мониторинг является неотъемлемой частью не только процесса управления рисками, он может применяться и в отношении риска, инфраструктуры менеджмента риска (набора компонентов, обеспечивающих основы, организационные меры и структуру для разработки, внедрения и постоянного совершенствования управления риском) и к контролю риска.

Система мониторинга и оценки рисков состоит из нормативных правовых актов, регулирующих процедуры мониторинга и оценки качества управления ресурсами, субъектов и объектов мониторинга, внутренних и внешних пользователей системы мониторинга и оценки качества, организационно-процедурной схемы, методики проведения мониторинга, входных и выходных продуктов или результатов. При этом сама процедура мониторинга обладает собственными рисками, к которым следует отнести:

1. Изменения законодательства, устанавливающего набор показателей, характеризующих качество, и их нормативные значения, а также изменения порядка осуществления контроля эффективности использования бюджетных средств. Для минимизации потерь целесообразно проводить постоянный мониторинг изменений в законодательстве с целью адаптации применяемых методов к новому правовому полю.

2. Предоставление неполных или недостоверных данных и, как следствие, некорректный расчет фактического уровня качества. Для получения достоверных данных необходимо четко регламентировать все процедуры системы мониторинга и оценки качества и риска.

3. Определения некорректных или необъективных показателей и их критических значений, а также выбор неверных методик расчета показателей. В целях снижения риска необходимо провести анализ накопленного опыта, привлекать внешних консультантов.

Процесс мониторинга рисков включает следующие этапы:

1. Отслеживание идентифицированных рисков. На данном этапе осуществляется пересмотр известных рисков, оценивается степень их вреда для организации, анализируются резервы, необходимые для снижения риска, и проводятся совещания по текущему состоянию.

2. Мониторинг причин возникновения риска. В зависимости от выявленных причин принимается решение о возможных мерах реагирования на риск.

3. Мониторинг остаточных рисков.

4. Повторный анализ существующих рисков.

5. Отслеживание изменений среди субъектов, взаимодействующих с организацией.

6. Обзор мер реагирования и оценка их эффективности.

7. Идентификация, анализ и планирование для вновь возникающих рисков.

Следует подчеркнуть, что мониторинг позволяет лишь собрать информацию, анализ которой в последующем является основой для внесения корректировок в процесс управления предприятием.

В ПАО «Газпром нефть» сформирована организационная структура управления рисками. Совет директоров разрабатывает политику управления рисками на основе оценки рисков и анализа результатов деятельности подразделений по управлению рисками. Принятие стратегических решений по управлению рисками осуществляется правлением холдинга.

Мониторинг мероприятий по управлению рисками проводится ежеквартально. Информационное сопровождение системы управления рисками осуществляется специализированным подразделением компании - Управлением мониторинга информационной системы управления рисками. Функции по управлению рисками распределены между руководителями структурных подразделений и должностными лицами в рамках их компетенции при координирующей роли руководителей дочерних предприятий компании.

Выводы. Подводя итоги, отметим, что в корпоративных системах управления крупных промышленных предприятий управление рисками осуществляется на основе комплексного подхода. Важное значение при реализации данного подхода приобретает описание ситуации на основе анали-

за внешнего окружения. Выявление внутренних и внешних факторов рисков позволяет разработать стратегию риск-менеджмента. При разработке критериев рисков следует учитывать интересы всех заинтересованных сторон.

Интегрированная система управления рисками ПАО «Газпром нефть» позволяет распределить функции управления рисками между подразделениями и должностными лицами предприятий-дочерних обществ компании с сохранением координационной роли органов управления корпорацией.

Дальнейшее развитие интегрированной системы управления рисками предполагает решение задач в области совершенствования информационного обеспечения управления рисками, обеспечения системного анализа и мониторинга рисков, организацию системы обучения персонала навыкам управления рисками, расширение программ обучения руководителей по вопросам применения методов риск-менеджмента, разработку нормативно-методических документов по управлению отдельными видами рисков.

Библиографический список

1. Kaplan R.S., Mikes A. Risk management-the revealing hand [Electronic resource]/ R.S. Kaplan, A. Mikes // Business research for business leaders. 2016. 21 Mar. [Электронный ресурс]. URL: https://hbswk.hbs.edu/item/risk-management-the-revealing-hand

2. Патласов О.Ю. Теория и практика предпринимательского риска: в 2 т. Омск, 1997. Т. 1. 172 с.; Т. 2. 168 с.

3. Аетдинова Р.Р. Проблемы теории и практики риск-менеджмента в России // Вестник Казанского аграрного университета. 2013. Т.8. № 2 (28). С.5-9.

4. Коротков Э. М. Антикризисное управление. М.: Издательство Юрайт, 2014. 406 с.

5. Финансовые аспекты предпринимательства в новой экономике. Коллективная монография; под общ. ред. О.Ю. Патласова. - Омск: Издательство НОУ ВПО «Омская гуманитарная академия», 2013. - 300 с.

6. Найт Ф.Х. Риск, неопределённость и прибыль [пер. с англ.]. М.:Дело, 2003. 360с.

7. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы менеджмента качества. Требования. [Электронный ресурс]. // Кодекс: Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации. URL: http://docs.cntd.ru/document/1200090083 (дата обращения:19.11.2019).

8. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Принципы и руководство [Электронный ресурс]. // Кодекс: Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации. URL: http://docs.cntd.ru/document/1200089640 (дата обращения: 14.10.2019).

9. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Методы оценки риска. [Электронный ресурс]. // Кодекс: Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации. URL: http://docs.cntd.ru/document/1200090083 (дата обращения: 14.10.2019).

10. Стандарт организации. СТО Газпром 18000.1-002-2014. Единая система управления охраной труда и промышленной безопасностью в ОАО «Газпром». Идентификация опасностей и управление рисками. [Электронный ресурс]. URL: https://ufa-tr.gazprom.ru/d/textpage/49/73/sto-gazprom-18000.1-002-2014_identifikatsiya_ opasnoste_i_upravle.pdf. (дата обращения: 02.11.2019).

11. Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2018 год [Электронный ресурс]. URL: https://ir.gazprom-neft.ru/fileadmin/user_upload/documents/annual_reports/2018_annual_report_ru.pdf

N. V. Chernonozhkina, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Omsk Humanitarian Academy, 2а 4th Cheluskintsev st., Omsk, 644105, Russian Federation ORCID ID: https://orcid.org/0000-0003-2388-4315 e-mail:mailchnv@inbox.ru

RISK MANAGEMENT IN THE SYSTEM OF CORPORATE ENTERPRISE MANAGEMENT

Introduction. The instability of the external environment and the development of corporate structures made it necessary to solve the problem of integrating risk management into the business process management system. The aim of the study is to analyze the theoretical and methodological foundations of risk management and identify the features of the formation of an integrated risk management system.

Materials and Methods. The study is based on neoclassical and system approaches, as well as on general scientific and special research methods used in their framework: analysis and synthesis, induction and deduction, method of system-structural analysis.

Results. Risk management is a structural element of the corporate strategy of large industrial enter-

prises. There are different approaches to risk management. However, the most common approach is a comprehensive one, involving the use of risk management methods at all levels of enterprise management. The enterprise management system depends on the factors of external and internal environment that determine the main types of risks. Classification of risks is diverse and reflects the industry affiliation and specifics of enterprises.

Conclusions. Systematization of risks of Gazprom Neft PJSC allows us to draw a conclusion about the need for monitoring in order to timely adjust risk management measures. Further development of the integrated risk management system in the corporation involves the improvement of the information system of risk management and the implementation of measures to train employees in risk management methods.

Keywords: risk, risk management, map of risks, risk identification and monitoring, integrated risk management system.

References

1. Kaplan R.S., Mikes A. Risk management-the revealing hand [Electronic resource]/ R.S. Kaplan, A. Mikes // Business research for business leaders. - 2016.- 21 Mar. Available at: https://hbswk.hbs.edu/item/risk-management-the-revealing-hand

2. Patlasov O.Yu. Theory and practice of entrepreneurial risk: in 2 tons. Omsk, 1997. T. 1. 172 p .; T. 2. 168 p.

3. Aetdinova R.R. Problems of theory and practice of risk management in Russia. Bulletin of Kazan Agrarian University. 2013, V.8. No. 2

4. Korotkov E. M. Crisis management. M: Yurayt Publ., 2014. 406 p.

5. Financial aspects of entrepreneurship in the new economy. Collective monograph; under the general. ed. O.Yu. Patlasova. - Omsk: Publishing house of NOU VPO Omsk Humanitarian Academy, 2013. - 300 p.

6. Knight F.H. Risk, uncertainty and profit [translated from English]. M.: Delo Publ., 2003.360 p.

7. National standard of the Russian Federation. Quality management systems. Requirements. Code: Electronic Fund of Legal and Technical Documentation. Available at: http://docs.cntd.ru/document/1200090083

8. National standard of the Russian Federation. Risk management. Principles and guidelines. Code: Electronic Fund of Legal and Technical Documentation. Available at: http://docs.cntd.ru/document/1200089640

9. National standard of the Russian Federation. Risk management. Risk assessment methods Code: Electronic Fund of Legal and Technical Documentation. Available at: http://docs.cntd.ru/document/1200090083

10. Organization Standard. Unified Occupational Health and Safety Management System at Gazprom. Hazard identification and risk management. Available at: https://ufa-tr.gazprom.ru/d/textpage/49/73/sto-gazprom-18000.1-002-2014_identifikatsiya_opasnoste_i_upravle.pdf

11. Gazprom Neft PJSC. Annual Report, 2018. Available at: https://ir.gazprom-neft.ru/fileadmin/user_upload/ documents/annual_reports/2018_annual_report_ru.pdf

Поступила в редакцию 25.10.2019 © Н. В. Черноножкина, 2019

Автор статьи: Наталья Владимировна Черноножкина, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления, политики и права, Омская гуманитарная академия, Омск, 644105, ул. 4-я Челюскинцев, 2а, e-mail: mailchnv@inbox.ru

Рецензенты:

Е. М. Авласович, кандидат экономических наук, доцент кафедры философии, истории, экономической теории и права, Омский государственный аграрный университет им. П. А. Столыпина.

Н. В. Боровских, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики, менеджмента и маркетинга, Омский государственный педагогический университет.