Уровень конкурентоспособности отрасли как конститутивный результат интегрированности управления с использованием синергетического подхода

УДК 339.137.2 ББК 65.291.2-132

В. Н. Закирова

УРОВЕНЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОТРАСЛИ КАК КОНСТИТУТИВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ИНТЕГРИРОВАННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИНЕРГЕТИЧЕСКОГО ПОДХОДА

V. N. Zakirova

LEVEL OF COMPETITIVENESS OF AN INDUSTRY AS A CONSTITUTIVE RESULT OF MANAGEMENT INTEGRITY WITH THE USE OF SYNERGETIC METHOD

Рассматриваются концептуальные основы формирования конкурентоспособности отрасли. Сопоставлены мнения ряда авторов по отношению к факторам конкурентоспособности, проведен обзор методов оценки уровня конкурентоспособности. Предлагается собственное видение влияния конкурентоспособности предприятия на уровень конкурентоспособности отрасли, а также видение типологии кластеров, позволяющее обосновать использование предлагаемой концепции формирования конкурентоспособности отрасли. Приводятся ключевые показатели оценки конкурентоспособности в рамках кластерного подхода.

Ключевые слова: конкурентоспособность, кластер, конкурентная стабильность, макрокластер, интеграция и синергия.

The conceptual foundations of the formation of industry competitiveness are considered. The views of some authors in relation to the factors of competitiveness are compared; an overview of the methods of assessment of the level of competitiveness is made. The own vision of competitiveness influence on the level of the industry competitiveness, as well as the vision of the typology of clusters, allowing to justify the use of the proposed concept of formation competitiveness of an industry is offered.

The key indicators of the assessment of the competitiveness within the cluster approach are given.

Key words: competitiveness, cluster, the competitive stability, macrocluster, integration, synergy.

Любой субъект экономических отношений на любом этапе жизненного цикла вынужден формировать конкурентоспособность и планировать ее развитие. Конкурентоспособность отдельного экономического субъекта усложняется тем, что она является зависимой от конкурентоспособности на мезо- и макроуровне среды. Процесс развития конкурентоспособности обостряется на фоне того, что она является главным фактором получения эффекта от деятельности в условиях рынка. В связи с этим основные усилия по развитию конкурентоспособности должны направляться в приоритетные отрасли регионов и страны, способных создать должные условия для поддержки развития соответствующих предприятий, стремящихся к получению эффекта.

В настоящее время многочисленными эмпирическими исследованиями доказаны взаимосвязь и взаимозависимость конкурентоспособности отрасли и предприятия, конкурентоспособности отрасли и страны. Однако до сих пор остается нераскрытым в полной степени вопрос о методологическом обеспечении оценки фактической конкурентоспособности как интегральной величины, а также ее прогноза.

При исследовании уровня конкурентоспособности мы делали акцент прежде всего на понятии «макрокластер» и роли макрокластера в формировании конкурентоспособности отрасли.

Представляется оправданным в рамках формирования конкурентоспособности отрасли конкретизировать организационные схемы достижения уровня эффективности на основе эффекта синергии, без которого в настоящее время невозможно создание ключевых преимуществ отрасли и региона.

Разработка предлагаемой схемы позволила нам структурировать ее как систему межотраслевого взаимодействия на основе глубокой интеграции бизнес-процессов.

Интеграционные механизмы в формировании конкурентоспособности в настоящее время неизбежны, т. к. темпы экономического развития большинства стран вынуждены подчиняться международно-хозяйственным отношениям, что формирует многогранность понятия «конкурентоспособность», которое активно рассматривается на уровне продукта, предприятия, отрасли и страны.

Особое место занимает конкурентоспособность отрасли, формирующая социальные и экономические эффекты региона (рис. 1). В свою очередь, только региональное развитие способно сформировать конкурентоспособность страны. Важным аспектом является то, что конкурентоспособность предприятия и продукта как устойчивая категория существовать не могут в силу усложнения рыночных взаимодействий. Только кластерный подход позволит сформировать ключевые конкурентные преимущества и достичь устойчивости эффекта в отрасли.

Рис. 1. Иерархическая модель формирования конкурентоспособности отрасли

В источниках, посвященных разработке научных методов оценки конкурентоспособности объекта (продукт, бизнес-процесс, предприятие, кластер, отрасль, страна), используют понятие «уровень конкурентоспособности», т. е. ранжирование по признаку превосходства одного объекта над другим в условиях конкуренции [1, с. 40].

Уровень конкурентоспособности продукции и уровень конкурентоспособности бизнес-процессов внутри предприятия (уровень производства) формируют уровень предприятия в целом, который, в свою очередь, может формировать конкурентоспособность отрасли, но только через призму кластера. Кластер позволяет сформировать факторы конкурентоспособности, отсутствующие при изолированном функционировании предприятий.

Существует множество мнений, касающихся факторов, которые определяют конкурентоспособность предприятия или отрасли. По мнению, А. А. Томпсона-мл. и А. Дж. Стрикленда, к факторам конкурентоспособности можно отнести качество и характеристики продукции; репутацию (имидж); производственные мощности; инновационные возможности; использование технологий; дилерскую сеть и возможности распространения; финансовые ресурсы; издержки по сравнению с конкурентами; обслуживание клиентов [2]. Напротив, Д. Кревенс подходит к категории конкурентоспособности абстрактно и утверждает в качестве основных факторов конкурентоспособности такие ключевые компетенции, как конкурентные преимущества, универсальность (конкурентное преимущество в различных ситуациях) и сложность дублирования [3].

Распространенным является мнение М. Портера, в соответствии с которым к факторам конкурентоспособности следует отнести принадлежность организации к определенной отрасли, использование конкурентных стратегий, цепочку создания стоимости продукции [4].

В соответствии с этими формулировками, конкурентоспособность объекта можно рассматривать как показатель, с помощью которого оценивается положение конкретного объекта в соответствии с обозначенными факторами по отношению к аналогичному объекту.

Обзорная характеристика современного методического аппарата оценки конкурентоспособности предприятия и отрасли приведена в табл. 1.

Обзорная характеристика современной методической базы исследования конкурентоспособности

предприятия и отрасли

Методологическая группа и ее характеристика Метод группы Преимущества метода Недостатки методов

Продуктовая оценка: сопоставление конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности продукта Метод дифференцированной оценки. Метод комплексности. Смешанный метод Дает обоснование деятельности предприятия на рынке Ограниченность оценки факторов, отсутствие полноты анализа факторов конкурентоспособности

Матричная оценка: определение положения предприятия в стратегической карте конкурентоспособности Двухмерные матрицы. Трехмерные матрицы. Четырехмерная матрица Определение относительного положения предприятия по уровню конкурентоспособности, определение перспективных стратегических зон хозяйствования Отсутствие интегральной оценки, отсутствие факторной оценки

Оценка эффективности конкуренции. Анализ ресурсов, затраченных на формирование конкурентоспособности, их соотнесение с полученным эффектом Метод абсолютных показателей. Коэффициентный метод. Метод интегрированных показателей Обширный факторный анализ Трудоемкость оценки, усложняемая несовершенством методик

В целом современную методическую базу исследования конкурентоспособности предприятия и отрасли можно классифицировать следующим образом:

1) методы оценки сравнительных преимуществ;

2) методы оценки равновесия фирмы и отрасли;

3) методы анализа эффективной конкуренции;

4) методы оценки качества товара как основы конкурентоспособности;

5) матричные методы оценки конкурентоспособности;

6) интегральный метод оценки конкурентоспособности;

7) метод оценки мультипликатора;

8) метод оценки стратегического потенциала предприятия;

9) методы оценки в сравнении с идеальным показателем (эталоном).

Данные методы в целом позволяют оценить способность субъекта экономических отношений функционировать наравне с конкурентами. Эта способность, в свою очередь, определяется не только наличием конкурентоспособного производства, но и наличием поддержки органов власти, направлений на удержание конкурентоспособности.

Кроме того, способность субъекта экономических отношений функционировать наравне с конкурентами во многом определяется тем, входит ли субъект в кластер или функционирует единолично.

Под кластером понимается сконцентрированная по географическому признаку группа взаимосвязанных предприятий, специализированных поставщиков услуг, а также связанных с их деятельностью некоммерческих организаций и учреждений в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и взаимодополняющих друг друга.

Кластеры создают необходимый эффект, формирующий конкурентный успех в определенных отраслях. Мы, на основе изучения кластерных структур, предлагаем разделить все многообразие конкурентных отношений на основе кластерного подхода на три основных типа:

- микрокластер - основан на объединении взаимосвязанных предприятий одного отраслевого типа, главный признак - локальность местоположения;

- мезокластер - отраслевые корпоративные объединения предприятий и фирм горизонтального типа интеграции;

- макрокластер - представляет собой комплекс межотраслевого типа вертикальной интеграции, в основе которого - конститутивная отрасль.

Микрокластер является ситуационным видом кластера, основанным на удобном местоположении предприятий и наличии предприятий, способствующих объединению конкурентных преимуществ.

Мезокластер позволяет достичь эффекта синергии в большей степени, т. к. охватывает большие направления деятельности в рамках одной отрасли. Однако данный вид кластера не обеспечивает устойчивость развития, определяемую востребованностью результата кластера.

Следует отметить, что любой объект может быть конкурентоспособным только обладая устойчивостью, степень которой обеспечивается глубокой интегрированностью, а не только синергией. Вследствие этого наша концепция конкурентоспособности отрасли основывается на логистической интегрированности ее управления с использованием синергетического подхода.

Для обеспечения востребованности результата функционирования кластера необходимо интегрированно взаимодействовать с другими отраслями, а именно отраслями-потребителями, что обеспечивает функционирование макрокластера. Логистическая интеграция как процесс развития устойчивых взаимосвязей предприятий, ведущий к их постепенному экономическому слиянию, основана на проведении этими предприятиями согласованной межотраслевой экономики и политики.

Именно макрокластер, основой которого является конститутивная отрасль, даст возможность сформировать устойчивость развития отраслей участников за счет формирования устойчивых схем движения материального потока, что позволит загрузить имеющиеся производственные мощности макрокластера, долгосрочно поддерживать специфическую конкурентоспособность на основе инновационной среды макрокластера при использовании возможностей внешней среды. Под конститутивной отраслью понимается ключевая отрасль, сосредоточивающая вокруг себя множество отраслей - поставщиков ресурсов и отраслей - потребителей продукта данной отрасли.

Анализ конкурентной устойчивости макрокластера проводится в три этапа:

— оценка устойчивости конкурентных преимуществ на основе анализа положения конститутивной отрасли региона;

— оценка конкурентоспособности предприятий отраслей - поставщиков ресурсов и отраслей - потребителей продукта конститутивной отрасли, т. е. факторов условий конкурентной устойчивости;

— анализ макрокластера.

Макрокластер позволит обеспечить конкурентную устойчивость предприятий за счет обеспечения факторов внутренней и внешней среды, необходимых для возможности субъекта экономических отношений функционировать наравне с конкурентами:

— наличие на внутреннем рынке предприятий и отраслей - потребителей продукции конститутивной отрасли;

— наличие на внутреннем рынке предприятий и отраслей - поставщиков сырья для конститутивной отрасли;

— модернизированное производство за счет отсутствия барьера к доступу финансов;

— наличие факторов, стимулирующих внедрение инновационных методов производства с целью конкуренции на внутреннем рынке.

Критериями оценки эффективности конститутивной отрасли как основы кластера могут выступать следующие показатели:

— темп роста продукции конститутивной отрасли по отношению к общеотраслевому росту;

— темп роста ключевых предприятий кластера в сравнении с темпом среднеотраслевого

роста;

— доля продукции конститутивной отрасли в валовом региональном продукте.

Предлагаемая концепция оценки отраслевой конкурентоспособности представлена на рис. 2.

Рис. 2. Модель формирования конкурентоспособности отрасли

Модель формирования конкурентоспособности отрасли на основе макрокластера должна включать в себя три аспекта ключевых компетенций:

— эффективность функционирования материального потока (логистические факторы);

— максимальное развитие потенциала производства (финансовые факторы);

— обеспечение инновационной активности отрасли (кадровые факторы).

Таким образом, конкурентоспособность отрасли как конститутивной части кластера по типу модели макрокластера формируется на основе глубокой вертикальной интеграции с акцентированием внимания на логистическом подходе к функционированию, с учетом модернизации производства и инновационного управления.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Сенчагов В. К., Захаров А. Н., Зокин А. А. Конкурентоспособность и инвестиционный потенциал экономики России // Бизнес и банки. - 2003. - № 43. - С. 35-43.

2. Томпсон-мл. А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. -М.: Вильямс, 2003. - 254 с.

3. Кревенс Дэвид В. Стратегический менеджмент. - М.: Вильямс, 2003. - 217 с.

4. Портер М. Е. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 715 с.

Статья поступила в редакцию 17.04.2012 ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРЕ

Закирова Вероника Ниязовна - Института экономики, управления и права, Казань, Альметьевский филиал; старший преподаватель кафедры «Менеджмент»; Ver-zakirova@yandex.ru.

Zakirova Veronika Niyazovna - Institute of Economics, Management and Law, Kazan, Almetyevsk branch; Senior Lecturer of the Department "Management"; Ver-zakirova@yandex.ru.