Интегрированный отчет ПАО «Фосагро» за 2022 г. – Развитие регионов деятельности – Обзор результатов


Развитие регионов деятельности

Программы, стратегические цели и метрики

Основные проекты и факты 2022 года

Основа нашей стратегии социальных инвестиций — долгосрочные программы социально-экономического развития тех регионов, городов и сельских поселений, где ведут свою деятельность наши основные предприятия.

Важным для нас фактором является историческая преемственность: в Группе «ФосАгро» сложилась многолетняя традиция успешного взаимодействия по вопросам устойчивого развития с регионами деятельности. Многие аспекты этого взаимодействия имеют глубокие исторические корни, опираются на сложившуюся практику ответственного поведения промышленных предприятий и в то же время соответствуют вызовам сегодняшнего дня и актуальным ожиданиям заинтересованных сторон.

Все наши программы и инициативы в области социальных инвестиций соответствуют целям и задачам, установленным Стратегией-2025, и способствуют ее успешной реализации.

Политика Компании

в области благотворительной деятельности в качестве ключевых направлений социальных инвестиций определяет:

образование;
спорт и здоровый образ жизни;
социальную и духовную сферу;
медицину и здравоохранение.

При реализации проектов в области развития регионов мы уделяем особое внимание:

GRI 3-3

Программы социальных инвестиций Группы «ФосАгро» реализуются исходя из интересов общественной пользы, чаще всего — на основе партнерских отношений с органами государственной власти и местного самоуправления, с местными сообществами, с общественными организациями, в том числе специально создаваемыми Компанией некоммерческими организациями, а также с образовательными учреждениями и другими заинтересованными сторонами.

При реализации нашей стратегии социальных инвестиций мы стремимся строить эффективные и устойчивые отношения с широким кругом партнеров, придерживаясь лучших международных стандартов устойчивого развития.

Главным принципом взаимодействия с местными сообществами для нас является конструктивный диалог, поддерживаемый посредством различных каналов коммуникации: от общественных слушаний и участия представителей Группы в работе законодательных и представительных органов власти и местного самоуправления до создания общественных приемных и других площадок для встреч с населением.

Основные политики и регламенты

Все проекты и инициативы Группы в области социальных инвестиций соответствуют требованиям федерального закона «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)» и других применимых нормативных актов.

Система управления программами социальных инвестиций

Структурная единица
Ключевые обязанности
КОРПОРАТИВНЫЙ УРОВЕНЬ

Правление

Генеральный директор

Заместитель генерального директора

Управление по внешним коммуникациям

Рассмотрение и утверждение годового бюджета;
решение об участии в социальных и благотворительных инициативах;
общее руководство реализацией программ в области благотворительности, спонсорства, внешних социальных инвестиций;
сбор и анализ обратной связи и другой релевантной информации по реализуемым проектам;
организация общественных слушаний и социологических исследований;
информационная поддержка

ОПЕРАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ

Дирекция по связям с органами власти

Дирекция по информационной политике

Дирекция по персоналу и социальной политике

Отделы социального развития

Комиссия по социальным вопросам и благотворительности

Регулярное взаимодействие с контрагентами;
администрирование проектов и программ;
выработка предложений на основе обратной связи;
первичное рассмотрение новых обращений

Оценка эффективности и обратная связь

GRI 413-1

Мы уделяем первостепенное внимание оценке результативности наших программ социальных инвестиций. В качестве критериев оценки используются как объективные данные, так и мнение заинтересованных сторон, что делает анализ эффективности всесторонним и позволяет отслеживать динамику изменений общественных приоритетов в области социально-экономического развития.

В 2021 году совместно с ассоциацией «Форум Доноров» мы провели комплексный опрос стейкхолдеров для оценки благотворительных программ и проектов, реализуемых при поддержке Группы «ФосАгро» в регионах присутствия. Это исследование позволило нам в 2022 году пересмотреть наши локальные документы, разработать и утвердить критерии и процедуры оценки эффективности внешних социальных программ. Наборы критериев в отношении каждой из них раскрыты на сайте Компании. Значения отдельных ключевых критериев по итогам 2022 года раскрыты ниже при описании конкретных программ.

Значительный объем данных для анализа эффективности программ социальных инвестиций мы получаем и с помощью постоянно действующих механизмов обратной связи с заинтересованными сторонами: корпоративные газеты, телевещание, работа в социальных сетях. Жители населенных пунктов, городов присутствия наших предприятий обращаются с жалобами и предложениями через сайт Компании, социальные сети, через общественные приемные депутатов из числа специалистов нашей Компании, через участие в общественных слушаниях по различным темам, а также на общественных встречах, организованных на открытых площадках. Например, в Волхове при участии управления по работе с органами власти и местного самоуправления на территории городского культурно-информационного центра введена практика встреч с населением по различным вопросам. В 2022 году была проведена первая такая встреча, на которой жителям города были представлены социальные проекты Компании.

Кроме того, сотрудники Группы «ФосАгро» избраны во многие органы законодательной власти регионов присутствия и местного самоуправления. Их работа в этих структурах позволяет нам получать информацию о наиболее актуальных проблемных вопросах каждого муниципалитета (региона), которые затем рассматриваются на совместных заседаниях рабочих групп, где обсуждаются способы и механизмы их решений.

Информация об иных механизмах получения и оценки обратной связи представлена при описании отдельных проектов.

SASB RT-CH-210a.1, EM-MM-210b.1

На достижение целей в области социальных инвестиций Группы «ФосАгро» оказывают влияние, в частности, следующие стратегические риски:

Для снижения указанных рисков Компания разрабатывает необходимые корректирующие мероприятия и использует открывающиеся возможности, подробное описание которых приведено в настоящем разделе.

Специфические факторы риска, характерные для социальных инвестиций, приведены ниже:

1

Недостаточная регламентация процессов управления социальными инвестициями

3

Изменение общественных приоритетов в области социально-экономического развития

2

Оценка результативности программ социальных инвестиций

Вклад Группы «ФосАгро» в социально-экономическое развитие территорий деятельности наших предприятий обширен и многообразен: мы платим налоги в региональные и местные бюджеты, создаем стабильные хорошо оплачиваемые рабочие места для местных жителей, обеспечиваем заказами местный бизнес. Как ответственный долгосрочный партнер мы также направляем значительные средства на нужды местных сообществ, благотворительность и развитие инфраструктуры. Стабильность и успех родных для нас регионов — важный фактор устойчивого развития Группы «ФосАгро».

Средства, направленные на нужды местных сообществ, благотворительность и инфраструктуру,

GRI 203-1

| Направленные средства | 2020 | 2021 | 2022 |
| --- | --- | --- | --- |
| Взносы в благотворительные организации, научно-производственные объединения и исследовательскиеинституты (не связанные с коммерческими исследованиями и разработками организации) | 616 149 | 742 048 | 3 083 504 |
| Средства для поддержки инфраструктуры сообщества (рекреационные объекты и др.) | 1 895 758 | 1 992 825 | 3 749 281 |
| Прямые расходы на социальные программы, включая художественные и образовательные мероприятия | 637 419 | 832 965 | 3 986 468 |
| Итого | 3 149 326 | 3 567 838 | 10 819 253 |

GRI 203-2

Программа «Наши любимые города»

Программа «Наши любимые города» реализуется в рамках заключаемых с органами власти соглашений о социально-экономическом сотрудничестве и финансируется с учетом социальной политики Компании, сформированной для конкретного муниципального образования, по результатам комплексных исследований социальной сферы и определения значимых социальных проблем и потенциала развития территорий.

Партнерство и постоянный содержательный диалог с заинтересованными сторонами позволяют точнее настраивать наши социальные программы на интересы развития регионов и повышать эффективность наших инвестиций.

Поддержка предпринимательской деятельности

Компания традиционно поддерживает целый ряд инициатив, направленных на развитие предпринимательства. В 2022 году в Череповце учрежден конкурсный корпоративногородской проект «Вместе делаем наш город лучше!», в рамках которого для потенциальных участников, представляющих малый частный бизнес, был проведен тренинг по правилам оформления заявок на участие в нем. Проект реализуется Компанией совместно с региональными органами государственной власти, органами местного самоуправления, общественными организациями и гражданским обществом.

В Кировске Мурманской области при содействии Компании продолжается реализация проекта АНО «Агентство по развитию туризма и предпринимательства г. Кировска» (ранее — АНО «Хибинский центр развития бизнеса»). Основные направления деятельности — обучение новых и действующих предпринимателей и их грантовая поддержка. Предоставление грантов осуществляется на конкурсной основе. АНО «Агентство по развитию туризма и предпринимательства г. Кировска» оказывает содействие в получении региональных и федеральных грантов через областной Фонд поддержки малого бизнеса и других грантодателей. Кроме того, в 2022 году реализован проект «Библиотека арктического предпринимательства».

Ключевые критерии и метрики программы «Наши любимые города»

| Наименование показателя оценки программы | 2022 |
| --- | --- |
| Общее количество реализованных проектов в рамках благоустройства (в том числе ремонты и реконструкции социальных, медицинских объектов, учебных заведений и дорог), шт. | 78 |
| Количество инициатив жителей (подано заявок), шт., в том числе: | 3 |
| реализованных при поддержке Компании, шт. | 3 |
| Доля внешнего софинансирования, % | 48 |
| Количество привлеченных партнеров (в том числе местных жителей для реконструкции/строительства объектов инфраструктуры, в том числе досуговых и спортивных объектов) | 139 |
| Количество общегородских мероприятий, проведенных Компанией, шт. | 101 |

Вологодская область

В ноябре 2022 года в Череповце была торжественно открыта первая очередь Северной объездной дороги. Реализация проекта стала возможной благодаря привлечению средств регионального и городского бюджетов, а также финансовой поддержке Группы «ФосАгро» и ПАО «Северсталь». Было заключено четырехстороннее соглашение о софинансировании, ставшее первым крупным проектом государственно-частного партнерства на Вологодчине. Инвестиции Компании в строительство трассы составили 171,6 млн руб.

Согласно результатам проведенного в отчетном году социологического исследования и отзывам в социальных сетях, жители Вологодской области в целом удовлетворены происходящими в сфере благоустройства переменами. Отдельные пожелания горожан о необходимости поддержания порядка на благоустроенных территориях учитываются при формировании городских программ и благотворительных программ предприятия Группы «ФосАгро».

Саратовская область

В 2022 году при финансовой поддержке АО «Апатит» в Балаковском городском сквере в районе спортивной школы «Олимпик» была обустроена спортивная площадка и установлено профессиональное спортивное оборудование. Инициированный группой жителей проект стал удачным примером вовлечения общественности и бизнеса Балакова в решение задач социального развития. Общая стоимость проекта составила 10,6 млн руб. Площадка стала единственной зоной в островной части Балакова, оснащенной оборудованием такого уровня.

Согласно результатам проведенного в отчетном году социологического исследования и отзывам в социальных сетях, жители Балаковского муниципального района в целом удовлетворены происходящими в сфере благоустройства переменами.

Ленинградская область

В 2022 году была разработана концепция развития сквера им. С. М. Кирова города Волхова: появятся новые зоны для активного и тихого отдыха, историко-информационная аллея, амфитеатр, будут установлены уличные шахматные столы, сцена и даже городской огород. Инициатива создания огорода/теплицы в корпоративном оформлении, где с использованием удобрений Группы «ФосАгро» будет выращиваться сельскохозяйственная продукция, заняла второе место на корпоративном конкурсе «Молодой руководитель — 2022».

Согласно результатам проведенного в отчетном году социологического исследования и отзывам в социальных сетях, жители Ленинградскойобласти в целом удовлетворены происходящими в сфере благоустройства переменами.

Мурманская область

Ключевым проектом 2022 года стало участие Группы «ФосАгро» в софинансировании капитального ремонта улично-дорожной сети города Кировска. Главная задача данного проекта — повышение безопасности передвижения в городе за счет улучшения качества дорожной инфраструктуры, в том числе с тем, чтобы содействовать дальнейшему росту туристической привлекательности города. Кроме того, был улучшен подъезд к Кировскому руднику, что сократило время в пути и повысило безопасность для наших сотрудников и всех жителей микрорайона Кукисвумчорр (около 5 тыс. человек).

На условиях государственно-частного партнерства продолжалось развитие туристического кластера «Хибины», включая горнолыжный курорт «Большой Вудъявр». В частности, в 2022 году было продолжено строительство второй очереди системы искусственного снегообразования на северном склоне курорта. В ноябре 2022 года по результатам национальной премии «Горы России» «Большой Вудъявр» был признан лучшим горнолыжным курортом Северо-Западного федерального округа. Все спортивные объекты курорта сертифицированы Международной федерацией лыжного спорта (FIS).

Результаты социологического исследования 2022 года:

изменения внешнего облика г. Кировска положительно оценили около 77% опрошенных;
безопасность и качество автомобильных дорог положительно оценили около 57% опрошенных;
состоянием объектов спортивной инфраструктуры довольны 81% опрошенных;
туристически привлекательным город считают около 63% опрошенных;
зонами для развития являются уровень медицинского обслуживания и состояние сферы жилищно-коммунального хозяйства.

Проект «ФосАгро-школы»

В рамках уникальной многоступенчатой программы поддержки образования «Школа — колледж/университет — предприятие» мы реализуем профориентационные проекты для школьников, а в области подготовки кадров сотрудничаем с учебными заведениями в городах, где расположены наши предприятия, а также в Москве, Санкт-Петербурге, Иванове, Казани и других.

Охватывая все уровни образования, данная программа позволяет оказывать поддержку будущим перспективным специалистам на всем пути школа — колледж/университет —предприятие.

Помимо материальной поддержки школ и содействия в проведении ремонта зданий, проект предусматривает углубленное изучение естественно-научных, экономических и управленческих дисциплин.

Итоги ежегодного анкетирования учащихся «ФосАгро-школ»:

почти половина учащихся — 49% — отмечают, что «ФосАгрошкола» дает больше шансов и возможностей поступить в профильный вуз, чем другие школы. 32% учащихся считают «ФосАгро-школу» престижной, и им нравится учиться в такой школе. 23% учащихся отмечают, что «ФосАгрошкола» дает больше возможностей для трудоустройства в Компанию. 8% учащихся отмечает, что в «ФосАгро-школе» больше возможностей для занятий спортом, чем в других школах;
удовлетворенность родителей и учащихся уровнем преподавания в «ФосАгро-школах» довольно высока: 90% учащихся показали удовлетворенность преподаванием практически всех дисциплин.

Техникумы и вузы

Мы выделяем средства на оснащение и оборудование для ведущих технических вузов страны и участвуем в адаптации образовательных программ к потребностям современных производственных предприятий. Студенты, обучающиеся в техникумах и вузах — партнерах Компании, проходят практику в нашей Компании, а наиболее перспективным из них предоставляется возможность трудоустройства на предприятиях Группы.

С 2013 года Компания реализует комплексную программу взаимодействия с БПОУ ВО «Череповецкий химико-технологический колледж». На его базе при поддержке Группы работает базовая кафедра Ивановского государственного химико-технологического университета, в рамках которой проходят обучение студенты и сотрудники предприятий Группы «ФосАгро».

В феврале 2022 года в Кировске состоялось выездное заседание Комитета Совета Федерации России по науке, образованию и культуре, по итогам которого комитет рекомендовал Правительству России учесть опыт Компании в сфере подготовки квалифицированных инженерных и рабочих кадров по образовательной вертикали «школа — колледж/вуз — предприятие» при формировании федерального проекта «Профессионалитет» и образовательно-производственных кластеров в ключевых отраслях промышленности — химической, легкой, металлургической и др.

Программа взаимодействия с российскими аграрными университетами

Развитие образования в агропромышленной сфере, с точки зрения Компании, служит важнейшим фактором поддержки и дальнейшего укрепления того впечатляющего роста, который российское сельское хозяйство демонстрирует в последние годы. Мы стремимся способствовать созданию условий для такого развития за счет повышения уровня профессиональных компетенций студентов и преподавателей аграрных вузов, а также сельхозтоваропроизводителей и работников сферы технологического обслуживания агропромышленного комплекса.

Главным механизмом для этого служит консолидация ресурсов в рамках образовательных центров Компании в ведущих аграрных вузах России. В 2022 году с открытием девяти таких центров в ключевых сельскохозяйственных регионах страны программа вышла на новый уровень. На сегодня образовательные центры Компании работают в:

РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева;
Саратовском государственном аграрном университете;
Уральском государственном аграрном университете;
Санкт-Петербургском государственном аграрном университете;
Курской государственной сельскохозяйственной академии;
Белгородском государственном аграрном университете;
Кубанском государственном аграрном университете;
Орловском государственном аграрном университете;
Воронежском государственном аграрном университете;
Пензенском государственном аграрном университете;
Рязанском государственном агротехнологическом университете.

В 2021–2022 годах образовательные центры Компании провели более 200 онлайн-лекций для 30 аграрных университетов России и стран СНГ. В лекциях, тематика которых охватывала вопросы агрохимии и агрономии, растениеводства, инноваций и цифровизации сельского хозяйства, экономики, юриспруденции и ответственного земледелия, приняли участие 22,7 тыс. студентов и преподавателей.

В фитоклассе в РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева были заложены научные опыты, в том числе в рамках дипломных работ студентов академии. Кроме того, совместно с преподавателями РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева специалисты Компании ведут профориентационную работу со школьниками, организуют лекции и конференции, курсы дополнительного профессионального образования, дни открытых дверей крупнейших работодателей и встречи молодых ученых.

Проект ДРОЗД

Уникальный корпоративный проект «ДРОЗД» направлен на решение социальных проблем, связанных с занятостью детей во внеучебное время в городах деятельности Компании. Компания взяла на себя значительную долю ответственности за их воспитание, образование и занятия спортом, для того чтобы родители могли спокойно трудиться, понимая, что дети получают все необходимое для интеллектуального и физического развития.

Проект представляет собой комплексную систему разносторонней долгосрочной работы с детьми в возрасте от 4 до 18 лет, гармонично сочетающую спортивное, духовное и патриотическое воспитание. Для организации работы по программе «ДРОЗД» в четырех городах деятельности Группы были созданы операторы — автономные некоммерческие организации: «ДРОЗД-Балаково» (Саратовская область), «ДРОЗД-Череповец» (Вологодская область), «ДРОЗД-Хибины» (Кировск Мурманской области) и «ДРОЗД-Волхов» (Ленинградская область).

В 2022 году проектом было охвачено более 7 тыс. воспитанников (в том числе более 170 детей с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью), занимающихся в 70 спортивных секциях по более чем 20 видам спорта. Более 50% воспитанников сдали нормы ГТО на различные знаки, при этом на площадке «ДРОЗД-Череповец» 29% детей с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью сдали нормы ГТО по проекту «ГТО без границ». Более 40% воспитанников являются победителями и призерами спортивных мероприятий муниципального, регионального и федерального уровней.

Также АНО «ДРОЗД» организована работа 10 кружков неспортивных направлений: познавательно-научного, патриотического, подготовки допризывной молодежи, общефизической подготовки, «Медиашкола», робототехника и т. д.

В 2022 году привлеченные средства составили 23% от общего объема финансирования проекта, что говорит о его популярности и большой заинтересованности в проекте со стороны жителей и властей регионов.

Отмечается значительный рост числа положительных отзывов по результатам анкетирования, в частности от родителей по части организации спортивно-оздоровительных мероприятий (например, летние сборы в санатории «Вита» в Анапе и ежегодное награждение лучших воспитанников). Важным показателем является тот факт, что более половины опрошенных воспитанников АНО «ДРОЗД» высоко оценили качество и уровень материально-технического обеспечения спортивных залов. По данным анкетирования родителей, основные ожидания от занятий в секциях «ДРОЗД» почти у половины из них связаны с укреплением здоровья детей. При этом отмечается существенный рост числа родителей, заинтересованных в высоких спортивных достижениях детей.

Программа «Духовное возрождение»

Программа реализуется с 2001 года совместно с Русской православной церковью и региональными органами государственной власти, местного самоуправления, общественными организациями и гражданским обществом.

Дважды в год Компания организует паломнические поездки к мощам святителя Николая Чудотворца для верующих из России. Также при поддержке Группы «ФосАгро» реализуется проект развития русского православного центра в Сингапуре. Группа оказывает помощь экзархату Русской православной церкви в Юго-Восточной Азии.

В 2022 году завершилась реставрация уникальных мозаичных икон кафедрального собора Святой Троицы в г. Балакове, начавшаяся в 2018 году. В июне была освящена мозаика «Знамение» на северной стороне здания. Также в 2022 году началась работа по созданию мозаичного панно «Голгофа», которое будет размещено на западной стороне храма. Такова была задумка знаменитого архитектора начала ХХ века Федора Шехтеля, воплотить которую предстоит выдающемуся отечественному мозаичисту Игорю Лаврененко. Помимо этого, в 2022 году были профинансированы работы по восстановлению ограждения собора.

Программа «Связь поколений»

Проект «Профориентационновыставочные центры»

Расположенные во всех четырех основных городах деятельности Группы «ФосАгро», профориентационно-выставочные центры представляют собой конгломерат современного мультимедийного корпоративного музея и инновационного интерактивного познавательного центра, где школьники могут погрузиться в изучение химии и биологии и связанных с этими науками профессий. В центрах есть виртуальные и реальные лаборатории, позволяющие получить различные виды химических соединений, мультимедийные микроскопы, увеличивающие изображение в 50 тыс. раз, интерактивный сад, где можно просматривать обучающие видео о жизни и строении клетки и проводить лабораторные опыты. В панорамных кинотеатрах проводится показ профориентационных и обучающих фильмов, сенсорные столы содержат географические данные о минералах и странах мира, установлен также сенсорный киоск с тестом для выбора профессии. Центры пользуются огромной популярностью среди школьников как места знакомства с профессиями, точки притяжения подростков, культурного досуга и интеллектуального времяпрепровождения.

«Агенты безопасности»

В 2022 году продолжилась реализация инициированного Череповецким комплексом Группы «ФосАгро» уникального проекта для школьников, объединившего усилия Дирекции по экономической безопасности АО «Апатит» и УМВД России по г. Череповцу.

В рамках проекта были достигнуты следующие результаты:

создана интерактивная мультимедийная экспозиция «Лаборатория безопасности»;
разработаны обучающие курсы по теме безопасности для различных категорий (включая детскую аудиторию);
выпущен первый номер журнала для подростков (12+) «Агенты безопасности», на 2023 год запланирован выпуск еще трех номеров;
создана медиашкола «Агентов безопасности», основная задача которой — детальное погружение в сферу безопасности и продвижение идеи безопасного поведения;
создано пять серий мультфильма для детей (6+) «Семья Кисловых», где раскрываются проблемы современного общества и показано, как их избежать;
разработана передвижная выставка по теме безопасности, в 2023 году планируется построение маршрута передвижения выставки по Череповцу и Вологодской области, Волхову и Балакову;
опыт реализации проекта распространен на Балаковский и Волховский филиалы АО «Апатит».

Проект «Адресная помощь»

Сочетание адресной помощи общественным организациям и поддержки волонтерских инициатив в регионах деятельности.

В рамках программы осуществляется поддержка 24 общественных организаций ветеранов труда и боевых действий, а также ряда благотворительных организаций.

В частности, в Череповце Компания оказывает поддержку десяти общественным организациям, включая благотворительный фонд «Во имя добра», культурно-досуговый центр Северного микрорайона и организации ветеранов.

В Кировске и Апатитах адресатами поддержки Группы «ФосАгро» являются шесть общественных организаций, в том числе проект «Волонтерский центр» для пенсионеров предприятий Группы.

В Балакове и Волхове поддержкой Группы «ФосАгро» пользуются по четыре местных общественных организации.

Волонтеры Компании в 2022 году организовали 175 мероприятий, направленных на оказание помощи ветеранам, старшему поколению и слабозащищенным слоям населения.

Кроме того, деятельность волонтеров охватывает взаимодействие с детскими домами (в частности, налаживание дружеских связей с воспитанниками, помощь в социализации и подготовку к самостоятельной жизни вне стен учреждения), а также экологические акции. Также члены молодежной организации оказывают помощь приюту для животных. Еще одним важным направлением волонтерской деятельности является помощь ветеранам предприятий Компании, в первую очередь одиноким.

Программа «Содействие развитию спорта»

Мы считаем одинаково важным вносить свой вклад как в успехи мастеров высоких достижений, так и в первые шаги юных спортсменов в городах деятельности наших предприятий.

Помимо АНО «ДРОЗД», Компания оказывает помощь 21 организации спорта федерального, регионального и муниципального уровней.

Также Компания продолжала поддерживать и организации местного уровня: детско-юношеские спортивные школы, спортивные объединения и клубы.

1 В 2022 году Компания пересмотрела методологию расчета показателя и исключила из него расходы, понесенные в рамках спонсорских контрактов. Исходя из принципа сопоставимости информации данные за 2021 и 2020 годы были пересчитаны соответственно.

2 В 2022 году Компания пересмотрела методологию расчета показателя и исключила из него расходы, понесенные в рамках спонсорских контрактов. Исходя из принципа сопоставимости информации данные за 2021 и 2020 годы были пересчитаны соответственно.