Стратегическая карта развития инновационных процессов на предприятии

УДК 334.02

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Клименко Елена Михайловна, преподаватель

Белгородский строительный колледж

В статье рассматриваются вопросы достижение приоритетных целей инновационно-развитого предприятия. В результате в базовой платформе были выделены пять составляющих, влияющих на инновационное развитие предприятия.

Ключевые слова: Стратегические карты, инновационные процессы на предприятии.

Стратегические карты (strategy maps) - это инструмент, позволяющий менеджменту предприятий формулировать и отображать то, как можно эффективно создавать ценность, согласовывая стратегические цели через цепь причинно-следственных связей.

Стратегические карты (С^ предназначены для определения и наглядного описания стратегических целей, задач и показателей, а также путей их достижения и решения. GK позволяет донести до отдельных подразделений и сотрудников предприятия их роль в реализации стратегий. GK могут быть созданы на любом уровне управления, и каждый уровень будет иметь возможность видеть свое место на общей GK.

GK представляет собой модель, демонстрирующую, как стратегия объединяет нематериальные активы и процессы создания стоимости. Совершенствование нематериальных активов влияет на финансовые результаты через цепь причинно-следственных связей. GK, описывая логику стратегии, четко показывает как:

- создать новую стоимость при помощи составляющих внутренних бизнес-процессов, обучения и развития;

- разработать стратегические направления, основанные на создании стоимости;

- определить процессы, которые трансформируют нематериальные активы в материальную стоимость;

- построить новую схему для описания, оценки и приведения в стратегическое соответствие трех видов нематериальных активов составляющей обучения и роста (человеческого капитала, информационного капитала и организационного капитала) с целями и процессами внутренней составляющей [1].

Архитектура реализации стратегии представлена на рис.1.

Материальное определение ценности

Финансовая составляющая

Клиентская составляющая

Составляющая внутренних процессов

Составляющая обучения и развития

Дифференцированное предложение потребительной ценности

Фу [ [ кд н о i гал ьн остъ Услуги

Характеристика продукта/услуги Нзаимоптиошышя Ишилис

У У

-- у

Операционное совершенство предложений

Управление операциями Управление клиентами Управление инновациями Управление регулирую! in: ми и социальными процессами

>

т

Т Xя

Нематериальные активы и их стратегическая роль

Efe + ^¡S^^^Bs +

Рис.1. Архитектура реализации стратегии предприятия

Опираясь на результаты анализа, расширена платформа для разработки стратегической карты развития инновационных процессов на предприятии с учетом особенностей инновационной экономики и направления развития российских предприятий. В результате в базовой платформе были выделены пять составляющих, влияющих на инновационное развитие предприятия: 1) инвестиционное обеспечение инновационных процессов; 2) информационное обеспечение инновационных процессов; 3) технико-технологическая составляющая инновационных процессов (процессная составляющая); 4) рыночная составляющая инновационных процессов; 5) кадровое обеспечение инновационных процессов.

Каждая из составляющих характеризуется набором показателей, отобранных на основе принципов минимальной существенной достаточности (см. рис. 2).

Система сбалансированных показателей развития инновационных процессов на предприятии представлена в таблице.

При разработке карты основной упор был сделан на достижение следующих приоритетных целей инновационно-развитого предприятия: роста объема инновационной продукции, достигаемого путем увеличения доли инновационной продукции в общей доле выпускаемой продукции; повышения эффективности протекания инновационных процессов, достигаемой путем активизации результативности научных исследований и, разработок;

приращения капитала, за счет увеличения числа разработанных (приобретенных) объектов интеллектуальной собственности, а так же выпуска конкурентоспособной инновационной продукции.

Рис. 2. Стратегическая карта развития инновационных процессов

на предприятии

Таблица 1. Система сбалансированных показателей развития инновацион-_ных процессов на предприятии_

Обозначение Наименование показателя

1 2

1.Инвестиционное обеспечение инновационных процессов

Х1 Число используемых передовых производственных технологий

Х2 Число приобретенных объектов интеллектуальной собственности научно-технической и производственной сферы

к1=зти/Зобщ Коэффициент, определяющий долю внутренних затрат на технологические инновации в общих затратах на производство

К2 =Зфи/Зо6щ Коэффициент, определяющий долю внутренних затрат на фундаменталь-ные исследования в общих затратах на производство

к3=ЗПИ/Зобщ Коэффициент, определяющий долю внутренних затрат на прикладные исследования в общих затратах на производство

к4=ЗНМА/ЗИиР Коэффициент соотношения внутренних затрат на приобретение нематериальных активов в общем объеме внутренних затрат на исследо-вания и разработки

к5=РНМА/РОСП Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью, характеризует степень оснащения нематериальными активами по срав-нению с прочими основными средствами предприятия

к6=1г/1ниокр Коэффициент государственного финансирования НИОКР, характеризует долю государственного инвестиционного обеспечения в общем объеме финансирования исследований и опытно-конструкторских разработок.

2.Информационное обеспечение инновационных процессов

К =З /З ^еиис' ^общ Доля затрат на развитие программного обеспечения (ЕИИС) в общей сумме затрат

к8 Зкт/Зобщ Доля затрат на защиту коммерческих секретов производства и исполь-зование патентной системы охраны в общей сумме затрат

Хз Численность сотрудников, обеспечивающих распределение информационных потоков в инновационной деятельности предприятия

3.Рыночная составляющая инновационных процессов

к9 Пин/Зин Рентабельность инновационной продукции

к10=Кин/Кобщ Коэффициент конкурентоспособности инновационной продукции

к11=Пин/ Побщ Коэффициент коммерциализации инновационной продукции

к12=^ин/^общ Коэффициент, определяющий долю инновационной продукции в общем объеме производимой продукции предприятия

4.Технико-технологическая составляющая инновационных процессов

к13 Чмод(ед)/Чобщ Коэффициент модернизации оборудования на инновационном предприятии

к14=ВИПтти/Вобщ Коэффициент освоения технико-технологических инноваций

к15= ^ИТТБ / ^^общ Коэффициент оценивающий прогрессивность технико-технологической базы инновационного предприятия

5. Кадровое обеспечение инновационных процессов

к16 Числ/Чобщ Доля занятых исследованиями и разработками в общей численности персонала предприятия

к17 Чквк/Чобщ Обеспеченность кадрами высокой квалификации

к18 = ЗПнтс/ЗПср Уровень мотивации научно-технических сотрудников

к19=ПРниокр/ПР общ Уровень инновационной активности научно-технических сотрудников

Х4 Количество успешно реализованных научно-исследовательских, опытно-конструкторских разработок.

Список литературы

1. Абакумов Р.Г. Теоретические аспекты управления воспроизводством основных средств в рамках концепции обновления инновационной среды // Вестник Бел-

городского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015.№ 3. С. 146-149.

2. Грищенко Е.Н., Абакумов Р.Г. Инновационные аспекты оценки бюджетной эффективности инвестиционно-строительных проектов // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. № 1 (4). С. 176-180.

3. Костин С.М., Абакумов Р.Г. Инновационный инструментарий оценки эффективности проекта воспроизводства здания // В сборнике: Общество в эпоху перемен: формирование новых социально-экономических отношенийматериалы VI международной научно-практической конференции. Саратов, 2014. С. 99-101.

4. Абакумов Р.Г. Проблемы и перспективы управления инновационным воспроизводством основных средств организаций // В сборнике: Тенденции и перспективы развития современной науки и практики IV международная научно-практическая конференция. 2014. С. 48-52.

5. Абакумов Р.Г., Просяник О.С. Методические рекомендации по формированию системы показателей оценки эффективности инновационного воспроизводства основных средств //В сборнике: Социально-экономические аспекты развития современного государства, материалы IV международной научно-практической конференции. Саратов, 2014. С. 3-5.

6. Маликова Е.В., Абакумов Р.Г. Организационно-технологические риски в строительстве // Молодежь и XXI век - 2015 материалы V Международной молодежной научной конференции: в 3-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2015. С. 295298.

7. Маликова Е.В., Абакумов Р.Г. Системный подход к внедрению инноваций в строительной экспертизе // Научно-технический прогресс: актуальные и перспективные направления будущего. Сборник материалов Международной научно-практической конференции (26-27 марта 2015г.). Западно-Сибирский научный центр; Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева. г. Кемерово, 2015. С. 112-114.

8. Маликова Е.В., Абакумов Р.Г. Актуальные проблемы экспертизы проектно-сметной документации в рамках стратегии риск-менеджмента в строительной организации // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления материалы Х международной научно-практической конференции. под ред. Ю.В. Вертаковой. Курск, 2015. С. 237-239.

9. Рахматуллин А.Р., Абакумов Р.Г. Аспекты объемно-планировочных и конструктивных решений производственных зданий, определяющие эффективность их реконструкции и перепрофилирования// Научно-технический прогресс: актуальные и перспективные направления будущего. Сборник материалов Международной научно-практической конференции (26-27 марта 2015г.). Западно-Сибирский научный центр; Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева. г. Кемерово, 2015. С. 13-16.

10. Абакумов Р.Г., Аридова С.В. Экономико-математическая модель оценки социально-экономического эффекта воспроизводства зданий // Поколение будущего: Взгляд молодых ученых - 2014. Сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А. А.. 2014. С. 17-19.

11. Просяник О.С., Абакумов Р.Г. Организационно-экономический механизм воспроизводства инновационных строительных проектов// Инновации в строительстве глазами молодых специалистов. Сборник научных трудов Международной научно-технической конференции. Ответственный редактор Гладышкин А.О.. Курск, 2014. С. 260-263.

Klimenko Elena, lecturer

"Belgorodconstruction College", Belgorod, Russia

STRATEGIC MAP FOR THE DEVELOPMENT OF INNOVATIVE PROCESSES IN THE ENTERPRISE

Abstract. The article discusses issues achievement ofpriorities of innovative development of the enterprise. As a result, in the underlying platform were identified five factors influencing innovative development of the enterprise.

Key words: strategic maps and innovation processes in the enterprise

ЗНАЧЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО КРЕДИТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Клишина Юлия Евгеньевна, к.э.н., доцент Углицких Ольга Николаевна, к.э.н., доцент кафедра "Финансы, кредит и страховое дело " Ставропольский государственный агарарный университет Горохов Александр Анатольевич, к.т.н., доцент Юго-Западный государственный университет, Россия

В работе рассмотрены сущность и функции государственного кредита, как экономической категории, а также его значение в современных условиях

Ключевые слова: государственный кредит, функции государственного кредита, кредитный риск, срочный рынок, внебиржевая сделка, хеджирование.

Для покрытия своих расходов, связанных с бесперебойным финансированием многообразных потребностей обществ, государство привлекает свободные финансовые ресурсы хозяйственных структур и средства населения. Основным способом их получения является государственный кредит - являющийся одной из форм кредита, при котором государство выступает в роли кредитора, заемщика и гаранта. Внутри страны государство обычно является заемщиком средств, а население, предприятия и организации - кредиторами. В сфере международных экономических отношений государство выступает как в роли заемщика, так и кредитора. В тех случаях, когда государство берет на себя ответственность за погашение займов или выполнение других обязательств, взятых физическими и юридическими лицами, оно является гарантом. Если правительство может гарантировать безусловное погашение займа, выпущенного нижестоящими органами власти и управления или отдельными хозяйственными организациями, а также выплату процентов по нему в случае неплатежеспособности плательщика, то речь идет об условном государственном кредите - гарантированных займах.

При государственном же кредите взятые взаймы денежные средства поступают в распоряжение органов государственной власти, превращаясь в