Профессиональная переподготовка - важнейший элемент системы непрерывного фирменного профессионального образования ОАО «Газпром»

Профессиональная переподготовка - важнейший элемент системы непрерывного фирменного профессионального образования ОАО «Газпром»

24.12.2013, Москва

В 2013 году по программам профессиональной переподготовки «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» проведены 12 семинаров, 10 из которых прошли в НОУ «Корпоративный институт ОАО «Газпром», 2 семинара проведены в Германии на базе «Винтерсхалл Холдинг АГ», 2 семинара реализованы с участием немецких преподавателей в России.

По программе профессиональной переподготовки «Управление персоналом» 2013 года обучались 2 группы: группа ПП2-1-13 с продолжающимся обучением и группа ПП2-1-12, завершившая обучение в 2013 году.

По программе «Менеджмент организации» 2 группы: группа ПМ2-1-13, продолжающая обучение, и группа ПМ2-1-12, которая завершила обучение. Всего по данной программе в 2013 году обучение прошли 156 человек.

В IV квартале защитили выпускные квалификационные работы и получили дипломы Корпоративного института 2 группы руководителей и сотрудников Группы Газпром в количестве 25 человек. Выпускные работы направлены на решение значимых экономических и организационных задач организаций.

Аттестационные комиссии отметили актуальность, оригинальность, инновационный подход и практическую значимость работ следующих выпускников:

заместителя начальника газокомпрессорной службы Можгинского ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Чайковский» Блинова Д.С. на тему «Обоснование развития системы перекрестного обучения» (на примере Можгинского ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Чайковский»);
начальника отдела социального развития ЗАО «Газпром инвест Юг»Кислухиной Ю.А. на тему «Совершенствование работы с кадровым резервом ЗАО «Газпром инвест Юг»;
начальника управления материально-технического обеспечения ООО «Газпром инвест» Любарца Е.В. на тему «Совершенствование организации проведения деловой оценки работников ООО «Газпром инвест»;
начальника отдела кадров и трудовых отношений ООО «Газпром энерго»Мазняк И.О. на тему «Разработка системы управления профессиональной мотивацией молодых специалистов ООО «Газпром энерго»;
начальника отдела обучения и развития персонала «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани, Лтд» Михайлюта А.В. на тему «Развитие персонала Компании «Сахалин Энерджи Инвестмент Компании Лтд.» на основе компетентностного подхода»;
начальника службы КИП, АиТ Кунгурского ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Чайковский» Парамонова М.А. на тему «Совершенствование организационного механизма управления численностью рабочего персонала службы КИП, АиТ, Кунгурского ЛПУ МГ ООО «Газпром трансгаз Чайковский»;
главного технолога отдела реализации программ воспроизводства минерально-сырьевой базы Управления развития минерально-сырьевой базы (МСБ) Администрация ОАО «Газпром» Ситдикова Н.Р. на тему «Совершенствование организационной структуры управления геологоразведочными работами»;
начальника ООТиЗ ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» Стерлевой Е.В. на тему «Совершенствование управления затратами на выплаты социального характера ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» на основе системы бюджетирования»;
заместителя директора Арзамасского ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» Ларина Е.П. на тему: «Совершенствование системы профессиональной подготовки персонала дочерних обществ ОАО «Газпром» на примере Филиала «Центр подготовки кадров» ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»;
начальника отдела ценообразования ООО «Газпром ПХГ» Пальнова А.А. на тему: «Совершенствование структуры управления ООО «Газпром ПХГ».

По мнению слушателей, программа обучения включает в себя широкий спектр дисциплин в области управления, актуальных для современных условий. Особенно ценно совмещение с зарубежным обучением и обмен опытом с немецкими специалистами. Полученные знания помогут дальнейшему карьерному и личностному росту.

Все выпускники отметили практическую направленность обучения: деловые игры, тренинги, бизнес-симуляции. Программы вели преподаватели передовых ВУЗов Москвы, лучшие бизнес-тренеры и эксперты.

Наряду с традиционными лекциями в программы внедрены интерактивные методы обучения. Наиболее эффективными для усвоения материала, по отзывам слушателей, стали следующие деловые игры и тренинги:

«Эффективность инноваций»;
«Стратегия развития»;
«Инвестиционное планирование»;
«Искусство ведения переговоров и совещаний: противостояние манипуляциям»;
«Командообразование»;
«Оценка эффективности инвестиционных проектов»;
«Управление финансово-экономическими процессами»;
«Формирование модели стиля управления руководителя»;
«Производственный менеджмент, маркетинг, ценообразование и учет хозяйственных операций»;
«Управление финансово-экономическими процессами и анализ хозяйственной деятельности компании»;
«Совершенствование системы управления компанией».

В 2014 году будет продолжено обучение руководителей и специалистов ОАО «Газпром» по программам профессиональной переподготовки.

Подпишитесь на нашу новостную рассылку и оперативно получайте актуальную информацию на электронную почту.