Механизм управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности

УДК 658.1

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИКЛИЧНОСТИ Е. А. Жукова

В статье представлены основные подсистемы, а также формы, методы и инструменты управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности, позволяющие сформировать комплексный проблемно-ориентированный механизм.

Ключевые слова: механизм управления, устойчивое развитие, корпоративные образования, цикличность

В современных динамичных условиях становится невозможным осуществлять управление корпоративными образованиями1 путем реакции на уже возникшие проблемы на основе

предшествующего опыта и его экстраполяции. Перед субъектом управления встает задача -минимизировать дестабилизирующие явления, вызванные циклическим характером процессов, протекающих во внешней и внутренней среде и обеспечить устойчивое развитие в перспективе.

Под корпоративным образованием автор понимает совокупность интегрированных в сложную структуру субъектов хозяйствования,

имеющие продолжительные во времени взаимоотношения и взаимосвязи, объединенные совместными корпоративными целями по поводу осуществления предпринимательской и социальнозначимой деятельности, основанной на открытости, партнерстве, разграничении права собственности и управления [1]. Корпоративным образованиям не достаточно просто обладать экономической,

производственной и организационной

устойчивостью, а необходимо применять

современные методы ведения социально ответственного бизнеса, наращивать

инновационный потенциал и обеспечивать экологическую безопасность производственной деятельности. Все это определяет необходимость научного обоснования и разработки механизма управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности,

позволяющего предприятиям эффективно

функционировать в настоящем и накапливать

потенциал развития для перехода на качественно новый уровень в будущем.

В самом узком смысле под механизмом управления понимается совокупность процедур принятия управленческих решений [2]. С этой точки зрения «механизм управления» и «процедура управления» являются синонимами, что не совсем верно, учитывая комплексный, системный характер «механизма».

Авторская точка зрения в большей мере схожа с мнением ряда экономистов, которые трактуют «механизм управления» как совокупность, сцепление средств и методов управления,

Жукова Екатерина Александровна - ВГТУ, аспирант, тел. 8-908-135-02-63, e-mail: zhukova.ekaterina@bk.ru

определяющее возможность целенаправленного движения, функционирования и развития системы. К механизму управления относятся конкретные формы хозяйствования и подсистемы его субъектов, включая калькулирование себестоимости,

ценообразование, порядок формирования и распределения прибыли, финансирование кредитов и т.д. К механизму управления относятся комплексы методов управления с преобладанием административных или экономических средств, а также правовые нормы, с помощью которых общество использует экономические законы с учетом реально складывающейся обстановки.

Таким образом, основываясь на вышеизложенном, механизм управления

устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности (МУУРКОЦ) предлагается понимать как совокупность организационных форм, методов, рычагов и инструментов управления, взаимоувязанных в единую регулируемую правовыми нормами, систему, позволяющую корпоративному образованию достигать основных целей развития при соразмерном удовлетворении интересов всех заинтересованных сторон, минимизируя при этом дестабилизирующие воздействия внешней и внутренней среды. Отличительная особенность данного понятия

состоит в определении МУУРКОЦ как системы взаимоувязанных элементов, реализация которых обеспечивает достижение основной цели развития путем гармонизации интересов всех участников корпоративных отношений с учетом влияния

внешних и внутренних циклических процессов. Придерживаясь основных положений теории

«заинтересованных сторон» Фримена (Stakeholder Theory) [4], автор считает, что на состав целей корпоративного образования огромное влияние

оказывают «мотивы» не только собственников, но и всех заинтересованных лиц, а наряду с получением финансовых результатов от эффекта синергии, целями корпоративного образования могут быть повышение социальной защиты работников предприятия, достойные условия труда, охрана окружающей среды и др.

МУУРКОЦ является частным, проблемно ориентированным механизмом, включающий в себя систему механизмов и состоящий из множества элементов, выполняющих определенные функции в результате его действия и реализации.

. Обеспечить выход КО из неустойчивого состояния, вызванного циклическим характером внешних и внутренних процессов

Обеспечить устойчивость текущего функционирования КО по основным направлениям деятельности

- Обеспечение прибыльности и финансовой устойчивости КО;

- Мониторинг циклических изменений внешних факторов и управление внутренними циклическими процессами, оказывающими влияние на УР КО;

- Разработка программ и мероприятий по обеспечению устойчивого развития КО на каждой из стадий жизненного цикла.

- Обеспечение экономического роста КО;

- Обеспечение эффективности внутренних бизнес-процессов;

- Обеспечение гибкости и адаптивности организационной структуры КО;

- Разработка программ и мероприятий по согласованию интересов различных групп стейкхолдеров.

- Обеспечение роста стоимости КО;

- Формирование стратегии устойчивого развития;

- Организация проведения корпоративных изменений, направленных на повышение уровня устойчивого развития;

- Обеспечение роста инновационного потенциала КО;

- Обеспечение роста конкурентоспособности КО;

- Обеспечение инвестиционной привлекательности КО;

- Обеспечение социальной ответственности и экологической безопасности КО.

Обеспечивающие функции механизма управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности

Нормативно-методическое Информационное обеспечение Обеспечение процессов МУУРКО необходимыми ресурсами: Методическо-инструментальное

обеспечение процессов МУУРКО процессов МУУРКО кадровыми, финансовыми, материальными обеспечение процессов МУУРКО

Рис. 1. - Функции механизма управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности

На рисунке 1 представлены общие, специфические и обеспечивающие функции механизма управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности.

Построение структуры описываемого механизма сводится к выделению основных подсистем (компонентов) и элементов в полной мере отражающих назначение и цель его функционирования. В качестве главной цели автор выделяет следующую: с помощью форм, методов и инструментов управления обеспечить устойчивое развитие корпоративных образований, воздействуя на интересы стейкхолдеров и сглаживая возмущения внешней и внутренней среды, вызванные циклическим характером протекающих в них процессов.

Основные элементы механизма управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности сгруппированы в восемь подмеханизмов (подсистем), выделенных автором в соответствии с их функциональной направленностью.

1. Механизм управления организационной устойчивостью корпоративных образований:

1.1 формирование организационной структуры управления

1.2 изменение функциональной структуры

1.3 формирование рациональных

производственно-экономических связей между структурными подразделениями

1.4 организация внутреннего документооборота

1.п методы стратегического, оперативного и текущего управления

2. Механизм управления экономической

устойчивостью корпоративных образований:

2.1 оценка финансовой устойчивости,

платежеспособности

2.2 прогнозирование банкротства

2.3 оценка стоимости корпоративного

образования

2.п формирование инвестиционной и кредитной политики

3. Механизм управления производственной устойчивостью корпоративных образований:

3.1 стандартизация, сертификация,

лицензирование производственной деятельности

3.2 формы и методы организации производства

3.3 состояние оборудования

3.4 методы контроля качества производимой продукции

3.5 материально-техническое снабжение производства

3.п квалификация производственных рабочих

4. Механизм управления инновационной устойчивостью корпоративных образований:

4.1 организация, финансирование и

стимулирование инновационной деятельности

4.2 разработка и внедрение инноваций

4.п оформление прав интеллектуальной

собственности

5. Механизм управления социальной

устойчивостью корпоративных образований:

5.1 организационная культура

5.2 формы оплаты труда и методы

стимулирования

5.3 методы обучения и развития персонала

5.п охрана труда

6. Механизм управления экологической устойчивостью корпоративных образований:

6.1 экологическое лицензирование,

экологический паспорт корпоративного образования

6.2 применение экологически безопасных

технологий производства

6.п формы организации безотходного производства

7. Механизм ресурсного обеспечения

устойчивого развития корпоративных образований:

7.1 материально-техническое обеспечение

7.2 информационное обеспечение

7.3 финансирование функционирования и развития корпоративных образований

7.п кадровое обеспечение

8. Механизм нормативно-правового обеспечения устойчивого развития корпоративных образований:

8.1 законы

8.2 инструкции

8.3 положения

8.п методики.

Эффективное функционирование механизма управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности предполагает постоянное его развитие и совершенствование, что обеспечивается за счет перегруппировки элементов, изменения в связях между ними, введения новых элементов в его структуру, при сохранении неизменным его свойства - гибкой адаптивности, то есть способности оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды, вызванные циклическими закономерностями. Таким образом, рассматриваемый механизм обладает рядом отличительных свойств, среди которых можно выделить комплексность, интегративность и гибкую адаптивность.

В основу механизма управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности заложен опыт применения различных форм, методов, рычагов и инструментов, состав которых в равной мере зависит от особенностей функционирования корпоративных образований и от их целевой направленности. Под формами управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности понимаются различные приказы, положения, распоряжения,

инструкции через которые реализуется исследуемый механизм. Для осуществления функций механизма используются экономические, административные, организационные и социально-психологические

методы, а также методы диагностики и прогнозирования устойчивого развития.

Систематизированные автором методы отражены

ниже в таблице.

Методы механизма управления устойчивым развитием корпоративными образованиями в условиях

цикличности

Группы методов Состав методов механизма управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности

Экономические Методы мотивации субъектов управления на достижение общекорпоративных целей устойчивого развития; Методы финансирования; Методы ценообразования; Методы стимулирования работников и гармонизации интересов стейкхолдеров, основанные на достижении целей и результатах деятельности корпоративных образований

Административные Регламентация управления устойчивым развитием; Разработка процедур управления и методических материалов по оценке устойчивого развития и разработке комплексной отчетности; Контроль за реализацией стратегических и тактических ланов устойчивого развития

Организационные Закрепление за соответствующими должностями функций управления устойчивым развитием; Установление соответствующих прав и обязанностей; Организация совещаний; Формирование и организация функционирования Комитета по устойчивому развитию, проектных групп, целевых межфункциональных групп

Социально- психологические Деловые игры; Обучающие семинары; Гуманизация внутригрупповых отношений, отношений между руководителями и работниками посредством реализации принципа социальной справедливости

Методы анализа и диагностики Структурно-логический анализ факторов, определяющих управление устойчивым развитием; Метод декомпозиции и структуризации целей (SADT-моделирование); Динамический метод; Метод по парного сравнения; Метод оценок и экспертного анализа; Метод сравнения ключевых показателей и процессов с наилучшей практикой (Benchmarking); Методы финансового анализа; Метод интегральной оценки устойчивого развития; Методы оценки возможного развития корпоративных образований на основе выявления конкурентных преимуществ: SWOT-анализ, STEP - анализ.

Методы прогнозирования Экономическо-математическое моделирование; Методы корреляционно-регрессионного анализа; Морфологический метод; Метод динамического программирования; Метод экспоненциального сглаживания

Механизм начинает работать тогда, когда корпоративное образование начинает активно устанавливать, поддерживать и развивать взаимоотношения с различными участниками бизнес-среды по поводу управления устойчивым развитием. Рычаги механизма управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности являются формой реализации интересов, способствующих их количественному выражению и являющихся средством побуждения частников процесса управления устойчивым развитием к деятельности, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям всех

заинтересованных лиц. К рычагам механизма, объединенных по группам заинтересованных лиц, можно отнести следующие:

1. Акционеры: дивиденды, прибыль на акцию, стоимость корпоративного образования.

2. Менеджмент: экономическая прибыль,

рентабельность.

3. Персонал: заработная плата, нормы труда, условия труда, материальные и моральные стимулы.

4. Потребители: цена, качество, страховка,

скидки, заказ, рекламации.

5. Кредитно - финансовые учреждения:

процентные ставки по кредитам, средства

обеспечения кредита.

6. Государство: ставка рефинансирования ЦБ РФ, котировка валютных курсов, уровень инфляции, обязательные платежи (налоги, пени, штрафы), субсидии, экономические санкции, патенты, лицензии, отчеты в области устойчивого развития.

7. Поставщики: цена, условия поставки,

договора.

8. Конкуренты: доля рынка, уровень

конкурентоспособности.

9. Инвесторы: инвестиции, прибыль, гудвилл, курсовая стоимость акций.

10. Общество: положительная деловая

репутация, технологические, производственные, экологические нормы и нормативы, лицензии.

Функционирование и совершенствование механизма управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности не представляется возможным без применения современных инструментов, среди которых необходимо отметить следующие:

- Инструменты стратегиеского анализа: SWOT-анализ, GAP, LOTS, PIMS, матрица McKinsey;

- Инструменты прогнозирования: сценарный анализ, имитационное моделирование;

- Инструменты анализа внешней среды: STEP-анализ, модель отраслевого анализа М. Портера, матрица БКГ;

- Инструменты оценки уровня УР: Система сбалансированных показателей оценки устойчивого развития, индикаторы устойчивого развития;

- Инструменты согласования интересов стейкходеров: Система мотивации, основанная на гармонизации целей основных заинтересованных лиц; Карта заинтересованных сторон (Stakeholder’s Map), оценка стоимости корпоративных образований на основе концепции stakeholder value, STV, модель идентификации значимости заинтересованных сторон Митчелла, балансовая модель ресурсных отношений;

- Стандарт Глобальной инициативы по представлению отчетности в области устойчивого развития GRI, стандарты СМК.

Схема механизма управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности представлена на рисунке 2. Данная схема представляет собой взаимообусловленную и взаимосвязанную совокупность структурных компонентов, элементов и участников процесса управления устойчивым развитием. Основное ядро данного механизма сосредоточено в рамках корпоративного образования. На рисунке 2 названная подсистема обведена штрихпунктирной линией, отражающей её открытость, гибкость и адаптивность, стрелками показаны характерные для механизма внутренние и внешние связи, а также основные рычаги. В качестве основного

управленческого воздействия, приводящего весь правовые и законодательные акты, а также

механизм в действие, выступают нормативно- инструкции и положения.

Политическая обстановка

Правительство РФ, Субъекты РФ, Местные органы власти

___________Ä--L__________А.

I ^ +НалогиГГ

гл>ЯгиАшг

Законы,

нормативно-

правовые

акты

Механизм нормативноправового обеспечения

Рынок труда 7р.фовые 1

ресурсы .

Механизм управления социальной устойчивостью КО

и

п

инструкции

положения

(Методы/

Механизм управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности

Механизм управления организационной устойчивостью КО

Финансовые ресурсы

Внешнеэкономическая политика

Конкуренты

Дол à V А

рынка •

A > Механизм

управления

инновационной

устойчивостью КО

Механизм управления производственной устойчивостью КО

Механизм управления экологической устойчивостью КО

Потоки информации

Цена,

качество

Средства

массовой

информации,

Internet

а.1 •

заказ

у

Потребители ï

Инвесторы ♦ Кредитные учреждения ♦ Федеральный и местный бюджеты Некоммерческие фонды поддержки

- - -   —  + — . . — . . _4 ^

I Циклический характер развития экономики | Инвестиционная политика

Экологические требования Социально-демографические изменения

Рис. 2. - Схема механизма управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях

цикличности

Таким образом, вышеприведенная схема наглядно показывает, что механизм управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности является проблемноориентированным механизмом с определенным элементным составом с достаточно жесткими связями, подверженным качественным изменениям под воздействием протекающих во внешней и внутренней среде циклических процессов.

В заключении отметим, что внедрение данного механизма на корпоративных образованиях требует некоторых изменений в организационной структуре управления, финансовой прозрачности, применения открытой финансовой и нефинансовой отчетности, мотивации сотрудников на достижение корпоративных целей, а также обязательного формирования корпоративной культуры,

поддерживающей соблюдение этических и

экологических норм.

Литература

1. Гончарова Е.А. (Жукова) Проблемы

определения и классификации корпоративных образований / Е. А. Гончарова (Жукова) // Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах: межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ГОУВПО «ВГТУ», 2009. Вып. 3. - С. 6672.

2. Новиков Д.А. Введение в теорию управления образовательными системами. - М.: Эгвес, 2009. - 156 с

3. Энциклопедический словарь. Современная

рыночная экономика. Государственное

регулирование экономических процессов / Общ. ред.: д.э.н. проф. Кушлин В.И., д.э.н., проф., член-корр. РАН Чичканов В.П. - М.: Изд-во РАГС, 2004.

- 744 с.

4. Freeman, R.E. 1984, Strategie Management: A stakeholder approaeh. Boston: Pitman, p. 124-128.

Воронежский государственный технический университет

THE MECHANISM OF MANAGEMENT OF THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF CORPORATE FORMATIONS IN THE CONDITIONS OF RECURRENCE

E.A. Zhukova

In article the basic subsystems, and also forms, methods and tools of management by a sustainable development of corporate formations in the conditions of the recurrence are presented, allowing to generate the complex problem-oriented mechanism.

Key words: the mechanism of management, sustainable development, corporate formations, recurrence

14S

149