Индикаторы оценки гуманизации труда на предприятии

УДК 331:65 Т.А. Самойлюк СГГ А, Новосибирск

ИНДИКАТОРЫ ОЦЕНКИ ГУМАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

В статье выделены основные элементы гуманизации труда, предложены основные показатели для оценки уровня гуманизации труда на предприятии.

T.A. Samoilyuk SSGA, Novosibirsk

INDICATORS FOR LABOUR HUMANIZATION ESTIMATION AT THE ENTERPRISE

The article presents the main elements of labour humanization. Basic indicators for estimating the labour humanization level at the enterprise are offered.

Сегодня происходит признание возрастающей роли человека в производственной системе. Поэтому в современных условиях руководство предприятий создает благоприятные условия для работы, способствующие раскрытию трудового потенциала сотрудников. В организациях разрабатывают меры по гуманизации труда. Гуманизация труда - это процесс обеспечения здоровых условий труда, обогащения содержания труда, адекватного вознаграждения за труд, более продолжительных периодов отдыха для достижения удовлетворенности трудом. Гуманизация труда направлена на удовлетворение потребностей работника в самовыражении и самореализации в процессе трудовой деятельности, что в свою очередь ведет к возрастанию показателей производства.

В соответствии с гипотезой автора, гуманизация труда включает в себя следующие элементы:

- Вознаграждение;

- Возможность развития персонала;

- Карьеру;

- Условия труда;

- Организация и содержание труда.

Для оценки эффективности мер по гуманизации труда на предприятии предлагаем показатели, позволяющие провести количественный анализ.

Существуют показатели, характеризующие общий уровень гуманизации труда:

- Коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле:

где Чсж - количество работников, уволившихся из организации по собственному желанию за определенный период,

Чср - среднесписочная численность сотрудников за тот же период.

- Уровень удовлетворенности трудом рассчитывается по формуле:

КУ=1-(ЧСЖ / Чср).

Вознаграждение за труд может быть внутренним и внешним. Внешнее вознаграждение подразделяется на материальное и нематериально-денежное.

Для оценки уровня заработной платы на предприятии нужно сравнить среднемесячную зарплату на предприятии и в регионе:

где Зпр - среднемесячная зарплата на предприятии;

Зрег - среднемесячная зарплата в регионе.

Данный коэффициент позволяет понять соответствует ли заработная плата на предприятии средней заработной плате в регионе. В идеале данный коэффициент стремится к 1.

Возможность развития персонала оценивается созданием системы непрерывного обучения своих сотрудников, которую характеризуют следующие показатели:

- Уровень развития системы непрерывного обучения можно определить следующим показателем:

где Зоб - затраты на обучение сотрудников;

ФОТ - фонд оплаты труда предприятия.

Соотношение затрат на обучение и фонда оплаты труда дает представление об уровне инвестиций в развитие сотрудников. По мнению зарубежных ученых инвестиции в развитие персонала должны быть не ниже 5% от фонда оплаты труда [1].

- Уровень рентабельности вложений в развитие персонала - это отношение прибыли предприятия к затратам на обучение:

где П - прибыль предприятия за определенный период,

Зоб - затраты на обучение сотрудников за тот же период.

- Удельный вес сотрудников, прошедших обучение рассчитывается по

где Чоб - число обученных сотрудников за определенный период,

Чср - среднесписочная численность сотрудников за тот же период.

Планирование карьеры также является важной составляющей гуманизации труда. Карьера - это результат осознанной позиции и поведения

формуле:

человека в области трудовой деятельности, связанной с должностной или профессиональным ростом. Данный результат определяется не только личными усилиями конкретного человека, но и решениями руководства организаций, в которых он работает [2].

Для оценки данной составляющей предлагаю использовать коэффициент должностного продвижения

где Чпов - численность работников, повышенных в должности за определенный период,

Чср - среднесписочная численность сотрудников за тот же период.

Условия труда на предприятии являются главнейшим элементом гуманизации труда. Под условиями труда понимается совокупность факторов трудового процесса, окружающей (производственной) среды, внешнего оформления места работы и отношения работника к выполняемой работе, оказывающих влияние на функциональное состояние организма человека -его здоровье и продолжительность жизни, работоспособность и удовлетворенность трудом, воспроизводство рабочей силы и эффективность труда [3].

Условия труда предлагается оценивать следующими коэффициентами:

- Удельный вес сотрудников, работающих в условиях, не отвечающих санитарно- гигиеническим требованиям, рассчитывается по формуле:

где Чсан-гиг - численность работников, занятых в условиях труда, не отвечающим санитарно-гигиеническим требованиям,

Чср - среднесписочная численность сотрудников.

- Коэффициент частоты травматизма (число получивших травмы на 1000 работающих) рассчитывается по формуле:

где Нтр - число случаев травматизма за определенный период,

Чср - среднесписочная численность сотрудников за тот же период.

- Коэффициент частоты профессиональных заболеваний (число заболевших профзаболеванием на 1000 работающих) рассчитывается по формуле:

где Нз - число заболевших профзаболеванием за определенный период, Чср - среднесписочная численность сотрудников за тот же период.

Организация и содержание труда включает в себя автоматизацию производства, сокращение доли тяжелого физического труда, вертикальное и горизонтальное комбинирование функций работником, участие работников в управлении предприятием (партисипативное управление), ротацию как метод организации работы молодого специалиста.

Организацию труда целесообразно оценивать следующими коэффициентами:

- Уровень автоматизации рассчитывается по формуле:

где Чмех - численность работников, работающих на машинах и механизмах (станках),

Чср - среднесписочная численность сотрудников.

- Коэффициент восприимчивости организации к инициативе сотрудников рассчитывается по формуле:

где 1 т - количество рациональных предложений и идей, поступивших от сотрудников,

- количество внедренных рациональных идей и предложений.

- Коэффициент ротации молодых специалистов вычисляется по формуле

где хд, - численность работников в возрасте до 30 лет, сменивших рабочее место внутри организации (без изменения должности), х - среднесписочная численность сотрудников.

Таким образом, авторский подход к оценке гуманизации труда представлен на рисунке 1.

Ур

К

воспр

Рис. 1. Система оценки гуманизации труда БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Корсун, В.А. Системное управление инновационной деятельностью персонала как ресурс конкурентоспособности предприятия / Под ред. А.В. Бычкова. - М.: Издательство "Учеба" МИСиС, 2007. - 157 с.

2. Гутнов, Р.Р. Современная концепция управления человеческими ресурсами / Р.Р. Гутнов. - Москва: Социум, 2007. - 208 с.

3. Слизенгер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие / Г.Э. Слизенгер. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.

© Т.А. Самойлюк, 2010