Интеграция основной путь возрождения льняного подкомплекса Псковской области

довести урожайность: зерновых - 40-45 ц/га; сахарной свеклы - 400 ц/га; подсолнечника - 25 ц/га.

В другом районе Воронежской области -Острогожском, создано интегрированное формирование - агропромышленный комплекс (АПК) «Славянский», специализирующийся на производстве и переработке зерновых и подсолнечника. Для этого в состав АПК «Славянский» включены: сельхозпредприятия, элеваторы, мельницы, торгово-закупочные фирмы. Намечается выращивать сахарное сорго для выработки сахара в г. Бутурлиновке, где на основе отечественных разработок и технологий строится сахарный завод проектной мощностью 1000 т/сутки, его стоимость 800 млн руб. Сахар будет использоваться, в первую очередь, при произ-

водстве детского питания, соков, безалкогольных напитком, кондитерских изделий.

На мельнице при Острогожском элеваторе внедряется программа комплексной автоматизации технологических процессов. С помощью электронных датчиков и программ осуществляется активный контроль за работой мельничных механизмов, качеством получаемой муки. Интеграционные процессы в дальнейшем должны расширяться. Опыт Ольховатского, Подгоренского, Нижнедевицкого, Новоусманского, Лискинского районов Воронежской области показывает, что в этих районах на основе инвестиций, инноваций, интеграции, по сравнению с другими районами, наиболее полно внедряется новая техника и технология, выше эффективность производства.

ИНТЕГРАЦИЯ - ОСНОВНОЙ ПУТЬ ВОЗРОЖДЕНИЯ ЛЬНЯНОГО ПОДКОМПЛЕКСА

ПСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Н.А. Алексеева, к.э.н., ст. науч. сотр., Е.В. Степанова, науч. сотр. Псковского НИИ сельского хозяйства

Льняной подкомплекс Псковской области включает все этапы льняного производства и переработки: от сельского хозяйства до выпуска готовых тканей и изделий. Он представлен льносеющими хозяйствами, льнозаводами и текстильным предприятием ООО «ВелиТкан».

В настоящее время все звенья льняного подкомплекса находятся в кризисном состоянии. В результате аграрной реформы льноводство Псковской области с 1993 г. убыточно, площади льна, валовое производство уменьшились в десятки раз, качество сырья низкое, выручка от реализации продукции в 2006-2008 гг. покрывает затраты на производство лишь на 69%. Продукция льна неконкурентоспособна. Сельское хозяйство утрачивает исстари накопленные навыки по производству льна. Из-за отсутствия финансовых средств в льносеющих хозяйствах остаются невостребованными семена льна высших репродукций, что сдерживает внедрение в производство новых высокопродуктивных сортов, не обновляется парк льноуборочных машин, нарушается технология, допускаются потери, возрастает себестоимость продукции, обостряется дефицит кадров. Низкий уровень закупочных цен на льняную тресту и субсидий государства при резком росте цен на средства производства обусловил потерю экономического интереса в возделывании льна в большинстве льносеющих хозяйств, им стало невыгодно выращивать лен, к тому же расчеты за сданное сырье производятся с большими задержками со стороны льнозаводов.

Льнозаводы в настоящее время находятся в тяжелом техническом, технологическом и финансовом состоянии. Недостаток льносырья, и прежде всего высококачественного, морально-устаревшее и физически изношенное оборудование, которое дает 5-15% выхода наиболее ценного длинного волокна, отсутствие стабильных рынков сбыта являются причинами банкротства и приостановления деятельности большинства льнозаводов области, их неспособности своевременно производить расчеты с поставщиками. Действующие три льнозавода используют производственные мощности лишь на 15-20% и производят неконкурентоспособную продукцию по качеству и цене.

Текстильное предприятие также оснащено морально устаревшим оборудованием, которое из-за высокой трудоемкости и энергоемкости делает продукцию неконкурентоспособной по цене. В результате ее объемы постоянно сокращаются, в 2006 г.

предприятие произвело 16,8 тыс.кв.м. льняных тканей, в 2007 г. - 6,5 тыс.кв.м.

В торговле из-за отсутствия свободных финансовых ресурсов предприятия текстильной и швейной промышленности практически не используют рекламу и торговая сеть не пропорциональна возможным объемам производства. Все вышеперечисленное привело к свертыванию производства льна и продукции из него.

Все звенья льняного подкомплекса области ни организационно, ни финансово не связаны между собой. Решить отмеченные проблемы в отдельности каждое звено подкомплекса не может.

Выход из кризисной ситуации возможен лишь при системном подходе со стороны федеральных властей и активном участии в этом областной администрации, как единственной интегрирующей силы, способной объединить на данной территории интересы различных сторон вовлеченных, в производственные и технологические процессы производства и реализации продукции. Это указывает на необходимость кластерного подхода в решении программных задач.

В Псковской области есть все предпосылки для формирования производственного кластера:

- исстари сложившиеся навыки сельского населения по возделыванию льна;

- 20 сельхозпредприятий с более высоким ресурсным потенциалом в которых в первую очередь целесообразно разместить посевы льна и сконцентрировать ресурсы для его возделывания;

- наличие научно-исследовательского института сельского хозяйства, производящего высокоурожайные сорта льна-долгунца и качественные семена высших репродукций;

- первичная переработка льна (оставшиеся льнозаводы);

- функционирование сравнительно-сильного торгово-промышленного предприятия (ВелиТкан), трикотажных фабрик, швейных предприятий;

- активное взаимодействие банков с льнокомбинатом.

Все это создаст благоприятную среду для развития конкурентных преимуществ, поэтому есть необходимость и возможность создания интегрированного формирования. Подобные структуры более устойчивы, чем отдельные предприятия и могут быть надежным объектом инвестиций.

Производственный кластер должен включать головную организацию - ООО «ВелиТкан», реконструированные или вновь построенные с учетом местоположения сельхозпредприятий льнозаводы, перспективные для ведения льноводства сельскохозяйственные предприятия, Псковский научно-исследова-

тельский институт сельского хозяйства как производитель оригинальных семян, льносемстанции.

В настоящее время отсутствуют основные звенья льняного подкомплекса: производство сырья и его первичная переработка (около 300 т льноволокна в год), поэтому в целях создания собственной

сырьевой базы нами разработан прогноз развития и размещения производства и переработки льна в области до 2015 г. на три периода (табл.1):

- первоначальный - 2010-2011 гг. - производство льноволокна 1100 т для обеспечения потребности оставшихся льнозаводов в сырье для работы в одну смену в целях сохранения коллектива и оставшегося имущества;

- второй - 2012-2013 гг. - производство льноволокна - 2200 т для полного освоения производственных мощностей имеющихся льнозаводов, их двухсменной работы;

Таблица 1. Развитие льняного подкомплекса Псковской области

Показатель 2006 г. 2007 г. 2008 г. Плановый период

2010-2011 гг. 2012 - 2013 гг. 2014 г. и далее

Валовой сбор, тыс. т: семян 0,6 1,3 4,0

волокна 0,3 0,5 0,3 1,1 2,2 7,0

Урожайность, ц/га: семян 0,6 0,6 1,4 3,0 3,5 4,0

волокна 4,4 5,2 6,0 6,0 6,5 7,0

Площадь посева, тыс. га 0,8 1,0 0,7 1,8 3,7 10,0

Использование производственных мощностей льнозаводов, % 13,6 22,7 13,6 50,0 100,0 строительство новых льнозаводов

- третий - 2014 г. и последующие годы - производство льноволокна не менее 7 тыс. т или 24,5 тыс. т тресты средним номером 1,50 для обеспечения текстильного предприятия сырьем местного производства, посевы разместятся на площади 10 тыс.га. Это возможно при стабилизации экономики, строительстве новых льнозаводов, решении проблемы дефицита механизаторов за счет внутриобластной миграции, обеспечения их среднемесячной зарплатой не менее 10 тыс. руб. и жильем.

Возрождение псковского льноводства основывается на технологической модернизации производства льна в сельхозпредприятиях и переработке сырья на льнозаводах и текстильном предприятии.

Для выполнения прогнозных установок по периодам в сельском хозяйстве необходимо приобрести специализированную технику, обеспечить сельхозтоваропроизводителей оборотными средствами и создать социально-экономические условия для приема механизаторов. Нами определена потребность в рабочей силе, в 2010-2011 гг. на площади 1800 га она составит 38 механизаторов и 44 подсобных рабочих на 3,5 месяца, однако в августе потребуется 102 механизатора и 97 рабочих. В дальнейшем, для достижения посевов льна на площади 10 тыс. га, необходимо решать земельные вопросы путем включения в интегрированное формирование других хозяйств с площадью пашни 25 тыс. га.

На первом этапе создания производственного кластера текстильное предприятие может поку-

пать лен в Белоруссии, в Смоленской и Тверской областях. По мере увеличения производства льноволокна в Псковской области удельный вес привозного сырья будет сокращаться.

В создании производственного кластера нет ничего «по сути» непривычного для структуры льняного подкомплекса, поскольку по самому определению - это вертикально интегрированная структура. Наиболее сложная работа должна быть проведена по выработке принципов взаимодействия между составляющими кластера, объединенных единой целью - повышением конкурентоспособности на каждом этапе технологического цикла и в целом -кластерной структуры.

Создание кластера потребует определенной коррекции бюджетных планов звеньев подкомплекса, поэтому при положительном административном решении, начало работы по определению совместной деятельности возможно с 2010-2011 гг.

Источники

1. Ускова Т.В. Развитие региональных кластерных систем., //Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2008. - № 1. - С. 92-104.

2. Ущаповский И.В. Возможность использования кластерного подхода для развития партнерского сотрудничества российского и белорусского льнокомплек-сов. - Матер. межд. науч.-практ. конф. Повышение конкурентоспособности льняного комплекса России в современных условиях. - Вологда, 2009. - 250 с.

АУТСОРСИНГОВАЯ ФОРМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ

Г.Х. Ибрагимова, к.э.н., доц. Башкирского государственного аграрного университета

Развитие экономической системы в России определило необходимость создания институтов, адекватных современному уровню складывающихся экономических отношений. Интеграция экономических субъектов способствует возникновению конкурентных форм горизонтального и вертикального взаимодействия по организации базовых и инфраструктурных цепочек производства товаров и услуг. Недостаточная привлекательность товаропроизводителей малых форм в качестве партнеров для крупных предприятий является причиной развития «не жестких»

иерархических структур интегрированного типа, а гибридных форм, позволяющих, не разрушая своей индивидуальности, выделить из организационных, управленческих, информационных, инновационных подсистем хозяйствующего субъекта те его элементы, в которых совместная форма их осуществления имеет несомненные преимущества. Уровень интенсивности интеграционных процессов во взаимодействии экономических субъектов зависит, с одной стороны, от степени делегирования функций, а с другой, от уровня трансакционных издержек (табл. 1).