Самые близкие риски: как обезопасить членов семьи

Субсидиарная ответственность членов семьи директора — новое слово в практике арбитражных судов. Пока таких дел единицы, но с подачи ВС РФ подобный подход может задать самостоятельный тренд в банкротствах. Денис Архипов советует, как смягчить последствия его вероятного распространения и снизить риски утраты семейных активов.

Первый совет: при наличии финансовых проблем в возглавляемой или принадлежащей вам компании не дарить дорогостоящее имущество родственникам. Подобные сделки в банкротстве легко могут квалифицировать как сокрытие активов, а соучастие в их выводе превратится в основание для субсидиарки.
Во-вторых, следует действовать, понимая, что вести с родственниками совместный бизнес, как и совершать сделки с подконтрольными им компаниями, далеко не лучшая идея. Суд может расценить это как схему, ставшую причиной банкротства, в связи с чем все ее участники рискуют стать солидарными должниками по иску о субсидиарной ответственности.
В-третьих, ограничить вовлечение родственников в бизнес-процессы и не назначать их на руководящие позиции в собственных компаниях.
И, наконец, четвертый совет: если вы хотите приобщить детей к бизнесу, необходимо выделить для них отдельную структуру (прообраз «песочницы»), которая не будет взаимодействовать с основной операционной компанией и получать от нее активы или финансирование.