Цифровизация текстильного регионального кластера

Рычихина Н. С.

к.э.н., доцент, Ивановский государственный университет

ЦИФРОВИЗАЦИЯ ТЕКСТИЛЬНОГО РЕГИОНАЛЬНОГО КЛАСТЕРА

Ключевые слова: кластер, цифровизация, цифровая трансформация.

В настоящее время, чтобы предприятию быть конкурентоспособным, надо не только выпускать качественную продукцию и учитывать запросы потребителей, но и формировать свой бизнес на основе цифровых подходов, позволяющих активно использовать мобильные и облачные технологии, внедрять машинное обучение, машинное зрение и виртуальную реальность в повседневную работу.

Переход всех субъектов отечественной экономики на цифровой формат был запущен национальной программой «Цифровая экономика Российской Федерации». В настоящее время проводятся исследования по внедрению цифровых технологий в разных сферах экономики, обобщается опыт по цифровой трансформации экономических субъектов, изучается зарубежная практика в этой области.

По данным ВШЭ, в 2018 году лидерами цифровой трансформации в России являются 1Т-компании, телекоммуникация и связь, банковский сектор и финансовые услуги1. Промышленное производство относится к отстающим по процессам цифровой трансформации.

Промышленное производство является двигателем экономики любой страны, и затягивание перехода его на цифровой формат функционирования приведет к потере конкурентоспособности российских предприятий как на отечественном, так и на зарубежном рынках. Например, экономика Китая запустила стратегию перехода промышленности на цифровой формат еще три года назад и в настоящее время уже активно реализует «План развития искусственного интеллекта нового поколения». Поэтому в настоящее время важным направлением развития российской экономики является цифровизация промышленных компаний.

В общем понимании, цифровая трансформация - это глубокие и всесторонние изменения в производственных и социальных процессах, связанные с тотальной заменой аналоговых технических систем цифровыми и широкомасштабным применением цифровых технологий2. Обзор деятельности промышленных предприятий позволил выявить, что в условиях быстрой изменчивости внешней среды и высокой конкуренции существенными проблемами, тормозящими их развитие, являются: отсутствие стратегии цифровой трансформации, боязнь реструктуризационных преобразований, плохо выраженная инновационная активность, низкий уровень внедрения 1Т-технологий в текущую работу, недостаточные компетенции и знания 1Т-технологий и др.

В настоящее время одному промышленному предприятию сложно удержать свои позиции на рынке, поэтому экономические субъекты часто объединятся в кластерные структуры, позволяющие интегрировать усилия и получить синергетический эффект от совместного функционирования. По состоянию на 2018 год в России действует и формируется 137 кластеров. Процесс цифровизации таких комплексных структур очень сложен и требует адекватного подхода к их изучению.

Рассмотрим особенности разработки программы цифровой трансформации сложных комплексных промышленных структур на примере текстильного кластера Ивановской области3.

Текстильный кластер Ивановской области был сформирован в 2011 году и в настоящее время включает в себя (на 2019 год)4:

- три технопарка (индустриальный парк «Родники», парк «Вичуга» и технопарк «Иваново»),

- промышленные предприятия - участники кластера (ОАО ХБК «Шуйские ситцы», ООО «ХБК «Навтекс», ЗАО «Кинешемская прядильно-ткацкая фабрика», ООО «Родники-текстиль», ОАО Швейная фирма «Айвенго», ОАО Ивановский парашютный завод «Полет»),

- инжиниринговый центр,

- образовательные специализированные организации,

- кластерный инвестиционный фонд,

- ассоциацию предпринимателей текстильного и швейного производства Ивановской области.

1 Информационное общество: основные характеристики субъектов Российской Федерации :статистический сборник / М.А. Сабельникова, Г.И. Абдрахманова, Л.М. Гохберг, О.Ю. Дудорова и др.; Росстат; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: НИУ ВШЭ, 2018.

2 Княгин В.Н. Цифровая трансформация компаний / Центр стратегических разработок «Северо-Запад», 2018.

3 Рычихина Н.С. Анализ стадий «жизненного цикла» развития текстильной отрасли Ивановской области (Россия) // Экономика и банки (Economy and banks): Белоруссия, Полесский государственный университет. 2014. - №2. - С. 88-96.

4 Департамент экономического развития и торговли Ивановской области. - http://derit.ivanovoobl.ru/deyatelnost/klasternaya-politika/

Организационная структура Ивановского текстильного кластера представлена на рис. 1.

Рисунок 1.

Организационная структура Ивановского текстильного кластера

В настоящее время, чтобы удержать свои позиции на рынке текстильной продукции и стать лидером в своем ассортиментном ряде, Ивановскому текстильному кластеру необходима цифровая трансформация. Цифровая трансформация кластера должна носить системный характер и охватывать как текстильные фабрики, так и торгово-логистические центры, финансовые и образовательные учреждения, т.е. всех участников кластерной структуры.

Переход текстильного кластера Ивановской области на цифровой формат предлагается осуществить с помощью инструментария проектного управления. Автором предлагается «Проект по цифровизации текстильного кластера». Плановые сроки реализации проекта 5 лет (с 01.09.2019 по 01.09.2024). Не рекомендуется откладывать начало инициирования перехода кластера на цифровой формат, так как уже в настоящее время многие конкурирующие российские и зарубежные фирмы запустили форсаж цифровизации.

Таблица 1

Основные этапы цифровизации текстильного кластера и сроки их реализации

Основные этапы Дата начала Дата окончания

Разработка стратегии цифровизации кластера 01.09.2019 30.09.2019

Создание Центра по цифровой трансформации кластера 15.09.2019 15.10.2019

Разработка программ по цифровизации участников кластера 15.10.2019 15.11.2019

Получение займа в Фонде развития промышленности по программе «Цифровизация промышленности» 16.10.2019 30.12.2019

Цифровая трансформация ядра кластера (крупных текстильных предприятий) 10.01.2020 30.12.2022

Переход индустриальных парков - участников кластера на цифровой формат. 01.06.2020 30.12.2021

Переход на цифровой формат финансовых организаций. 01.10.2020 30.10.2021

Переход на цифровой формат торгово-логистических центров 01.01.2021 30.08.2021

Внедрение цифровых технологий в систему подготовки кадров, научно-исследовательскую, инженерно-техническую инфраструктуры 01.06.2020 30.08.2022

Создание в рамках кластера нового инновационного комплекса по производству полиэфирных волокон методом прямого формования на 1Т-технологиях 10.01.2023 01.09.2024

Проект по цифровизации текстильного кластера включает в себя 10 этапов:

1) Разработка стратегии цифровизации кластера, которая бы позволила всем участникам кластерной структуры, представленным на рис. 1, постепенно переходить на цифровой формат функционирования.

2) Создание Центра по цифровой трансформации кластера, отвечающего за процесс перехода кластера на цифровой формат.

3) Разработка программ по цифровизации каждого субъекта-участника кластера. При цифровой трансформации кластера должен использоваться системный подход, т.е. в ней должны участвовать все участники кластера.

4) Получение займа в Фонде развития промышленности по программе «Цифровизация промышленности».

5) Цифровая трансформация ядра кластера (крупных текстильных предприятий ОАО ХБК «Шуйские ситцы», ООО «ХБК «Навтекс», ЗАО «Кинешемская прядильно-ткацкая фабрика», ООО «Родники-текстиль», ОАО Швейная

фирма «Айвенго», ОАО Ивановский парашютный завод «Полет» и др.). В рамках трансформации данных предприятий очень важно стремиться к созданию умных фабрик с роботизацией производства, активно использующих мобильные и облачные технологии в повседневной работе, внедряющих машинное обучение, машинное зрение и виртуальную реальность.

6) Переход индустриальных парков-участников кластера на цифровой формат. В индустриальном парке «Родники» на данный период свыше 44 резидентов, в «Иваново-Вознесенске» - 39 организаций-резидентов. Переход каждого по отдельности на цифру будет очень затратным, объединение усилий - даст положительный синергетический эффект.

7) Переход на цифровой формат финансовых организаций-участников кластера.

8) Переход на цифровой формат торгово-логистических центров.

9) Внедрение цифровых технологий в систему подготовки кадров, научно-исследовательскую, инженерно-техническую инфраструктуры.

10) Создание в рамках кластера нового инновационного комплекса по производству полиэфирных волокон методом прямого формования на 1Т-технологиях

Реализации «Проекта по цифровизации текстильного кластера» требует строгого контроля расходования материальных, интеллектуальных и финансовых ресурсов и выполнения работ в определенные сроки.

01.09.2019 13.01.2021 28.05.2022 10.10.2023 21.02.2025

Разработка стратегии цифровизации кластера

Создание Центра по цифровой трансформации кластера

Раработка программ по цифровизации участников кластера

Получение займа в Фонде развития промышленности по программе...

Цифровая трансформация ядра кластера

Переход индустриал ьных парков - участников кластера на цифровой формат.

Переход на цифровой формат финансовых организаций.

Переход на цифровой формат торгово-логистических центров

Внедрение цифровых технологий в систему подготовки кадров, научно-...

Создание в рамках кластера нового инновационного комплекса по производству...

Рисунок 1.

Диаграмма Ганта «Проекта по цифровизации текстильного кластера»

Необходимо использовать диаграмму Ганта, помогающую отслеживать этапы выполнения работ, объемы использования ресурсов и осуществлять контроль за реализацией реструктуризационного проекта «точно в срок»1. Автором построена диаграмма Ганта, позволяющая наглядно отслеживать сроки и продолжительность выполнения работ по цифровой трансформации текстильного кластера.

Для реализации «Проекта по цифровизации текстильного кластера» должна быть сформирована проектная команда, специалисты которой должны обладать знаниями цифровых технологий и активно использовать в своей профессиональной работе передовые программные продукты. Важным, при управлении процессом является построение матрицы ответственности, которая помогает точно распределить функции и обязанности между членами команды.

Реализация проекта позволит Ивановской области стать регионом-инноватором по цифровой трансформации, привлечь новых инвесторов и создать благоприятный имидж текстильного кластера.

1 Рычихина Н.С. Проектное управление реструктуризацией социально-экономических систем // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2018. - № 1 (53). - С. 57-60.