Трансформация традиционного управления гибким развитием предприятия в логистическое

ЖУКОВ Б.М.

ТРАНСФОРМАЦИЯ ТРАДИЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ГИБКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

В ЛОГИСТИЧЕСКОЕ

01 г

03

си

о

I—

ф

Изучение особенностей гибкого развития предприятий посредством логистизации их потоковых процессов в разрезе данной научной статьи рассмотрим на примере промышленных предприятий реального сектора экономики России, а именно, предприятий нефтегазового сектора, машиностроительных предприятий и предприятий сервиса.

Стоит первоначально отметить, что на сегодняшний день существует потребность поиска и применения наиболее современных методов управления гибким развитием предприятия, качественно отличающихся от таких ранее используемых методов как программно-целевой метод, метод интерполяции, балансовый метод, возрожденный в настоящее время под наименованием "бюджетирование", а также метод "экспертных оценок".

В разрезе данной научной статьи с целью гибкого развития автором предлагается концепция логистизации потоковых процессов предприятий. Сущность и преимущества указанной концепции управления лучше всего проявляются при формировании логистических систем, логистических цепей и других логистических структур, создаваемых с целью оптимизации экономических потоков.

Предлагаемая концепция носит перманентный характер перехода от традиционного управления к логистическому и определяется степенью проникновения логистики на все уровни управления потоковыми процессами на предприятиях различных отраслей. Логистизация не направлена на разрушение существующей системы управления. Напротив, она предполагает рационализацию и оптимизацию управления материальными, финансовыми и информационными потоками на корпоративном уровне.

Концептуально в управлении ресурсами эффективности логистизация представляется как процесс трансформации традиционного обеспечения управления в логистическое (рис.1).

о а

о о

о а

о

<

>

о о

о о

о

ей

о

I—

о о сь

о

X

о

Рис.1 Процесс трансформации традиционного управления гибким развитием в логистическое Трансформация управленческого процесса в логистическое обеспечение должно происходить по определенным критериям, заданным конкретными условиями и сферами применения логистики, а также с учетом ограничений. Результатом всего этого должно стать повышение уровня управляемости, мобильности ресурсного потенциала корпорации, оптимизация и рационализация всех экономических потоков. Логистизация потоковых процессов с целью гибкого развития предприятий не отрицает, а, напротив, развивает такие виды обеспечения, как маркетинговое, организационное, правовое, которые остаются вполне самостоятельными в силу специфики функционирования тех или иных предприятий.

Стоит также отметить, что логистизация потоков с целью гибкого развития предприятий не носит одномоментный характер и потому может быть представлена как ряд шагов последовательного перехода от традиционных форм обеспечения к логистическим. В разрезе данной научной статьи логическая схема определения объективной необходимости перехода на логистизацию потоковых процессов представлена рисунком 2.

Рис. 2 Логическая схема определения объективной необходимости перехода на логистизацию потоковых процессов с целью гибкого развития

Стоит отметить, что, рассматривая предприятия той или иной отрасли экономики нашей страны в условиях перехода к гибкому развитию посредством логистизации потоковых процессов, по мнению автора, необходимо определять объективные и субъективные предпосылки применения логистического подхода в управлении гибким развитием, предполагающего, в том числе, логистизацию хозяйственных связей предприятий.

Например, к числу субъективных факторов, оказывающих существенное влияние на формирование хозяйственных связей нефтегазовых корпораций и обусловливающих необходимость их логис-тизации, следует отнести:

- достаточно высокую степень монополизации производства нефтегазового сектора и смежных с ним отраслей;

01 г

03

си

о

I—

ф

I— ^

о

а

ей ^

X

>

О О

О

а

о

<

>

о о

о о

о

ей

о

I—

о о сь

о

X

о

- исторически сложившуюся в России концентрацию нефтегазового производства на крупных промышленных предприятиях;

- ярко выраженную специализацию отдельных нефтегазовых предприятий, не всегда соответствующую требованиям рынка;

- необходимость повышения инвестиционной привлекательности нефтегазового производства;

- соотношение между государственной и частной собственностью в нефтегазовом комплексе;

- существующие условия конкуренции на отечественном и зарубежном рынках.

Отметим, что в условиях перехода к рыночной экономике внутренняя и внешняя среда любого предприятия находится в постоянной взаимосвязи, поскольку рынок является для предприятия одновременно и источником образования потоковых процессов и конечной целью их движения.

По мнению автора, наилучших результатов могут добиться те предприятия, которые будут использовать концепцию интегрированной логистики, позволяющую объединить усилия управляющего персонала компаний, их структурных подразделений и логистических партнеров для сквозного управления основными и сопутствующими потоками в интегрированной структуре бизнеса: проектирование - закупки - производство - распределение - продажи. Принципы и методы данного подхода должны быть направлены на получение оптимального решения, в частности, минимизацию общих логистических издержек предприятий. Сокращение всех видов издержек, связанных с управлением материальным потоком, затрат на транспортировку, складирование, управление заказами, закупками и запасами, уменьшение логистических рисков позволит предприятиям высвободить финансовые средства на дополнительные инвестиции в складское оборудование, информационно-компьютерные системы, рекламу, маркетинговые исследования и т.д. Оптимальные логистические решения могут быть получены не только по критерию минимума общих затрат, но и по таким ключевым показателям, как

I

время исполнения заказа и качество логистического сервиса.

Также стоит отметить, что гибкое развитие предприятий на рынке возможно с условием опти-д мального логистического менеджмента в ходе межфункциональной и межорганизационной коорди-0нации, позволяющей устранить конфликты между функциональными подразделениями компаний и 2обеспечить интегрированное взаимодействие с логистическими партнерами. Потенциал данной стра--<> тегии логистики позволит реализовать целевые установки компаний в рамках их миссии и с течением времени может стать фактором повышения конкурентоспособности компаний не только на внут- реннем, но и на внешнем рынке.

и Современная интегрированная логистика предполагает сквозное управление потоками логисти-

ф ческой системы, проходящими через все её звенья. Данное направление вполне согласуется со струк-| турным делением логистической системы на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей (корпоративной) цели всей си-о стемы в целом. Такое деление позволяет более точно определять и решать локальные задачи органи-х зации и контроля внутри звеньев и элементов логистической системы, поскольку объектами практи-ЕЕ ческой логистики могут быть не только потоки, но и единичные трансакции. К тому же логистичес-о. кая парадигма воплощается, как правило, в конкретной системе, функционирующей в реальной орга-< низационной среде. При этом процесс формирования логистической системы основан на обеспече-^ нии и поддержании жизненного цикла продукта: от замысла до ликвидации; центром создания логи-о стической системы в данном случае является непосредственное производство товара/услуги [1]. о Также, интегрированный подход требует объединения различных функциональных областей и

^ их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации. Такой подход рас-£ пространяется как на микроэкономический уровень самого предприятия, так и на платформу бизне-£ са. Важно, чтобы, решая проблемы оптимизации управления на микроуровне, в пределах предприятия, менеджеры исходили из задачи оптимизации логистической системы в целом. Объединение снаб-^ жения, производства и распределения является оптимальной перспективой в решении вопросов досей тижения целей в рамках логистической системы управления резервами эффективности нефтегазовых >| корпораций. Именно такой подход позволяет получить точную информацию о состоянии и местона-5 хождении продукции предприятия в любой момент - от "входа" у источника сырья до "выхода" - по лучения товара конечным потребителем.

Л Преимущества интегрированного подхода предприятий нефтегазовой отрасли и отрасли маши-

§ ностроения выражаются, например, в следующих моментах:

<т) - разделение вопросов распределения, управления производством и снабжения на предприяти-

ях может привести к разногласиям между функциональными областями и соответствующими подраз-

делениями, что препятствует оптимизации системы в целом;

- между производством и маркетингом в рассматриваемых отраслях существуют многочисленные противоречия. Объединение в систему является наиболее продуктивным способом их разрешения;

- требования к системе информации и к организации управления имеют единую природу и относятся ко всем типам логистических операций. Задача координации состоит в оптимальной увязке на оперативном уровне различных требований, возникающих в логистической системе.

Таким образом, система управления потоковыми процессами с целью гибкого развития предприятий на основе логистического подхода - это система, основанная на интегрированном подходе, которая позволит создать реальную возможность объединения функциональных областей логистики путем координации действий, выполняемых независимыми звеньями логистической системы, разделяющими общую ответственность в рамках целевой функции управления резервами эффективности с целью гибкого развития предприятий.

01 г

03

си

о

I—

ф

I— ^

о а ф

ей ^

X

>

О

о

о а

о

<

>

о о

Рис.3 Пример движения потоковых процессов в нефтегазовой корпорации

о о сь

В данной научной статье под потоковыми процессами предприятий будем понимать движение материальных, финансовых и информационных потоков в условиях оптимизации резервов эффективности работы корпораций. Например, схема движения потоков в нефтегазовой корпорации может выглядеть следующим образом (рис. 3).

В качестве материальных потоков рассматриваются все материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция корпораций, как в движении, так и в запасе. Запасы, состоящие в основном из сырой нефти, нефтепродуктов и материалов, как правило, отражаются по наименьшей из двух величин - себестоимости или рыночной стоимости. Себестоимость в свою очередь, чаще всего на предприятиях нефтегазового комплекса определяется по методу средневзвешенной стоимости.

Финансовые потоки на предприятиях нефтегазового комплекса включают все возможные финансовые ресурсы, возникающие при калькуляции и возмещении логистических затрат и издержек в денежном эквиваленте. Чаще всего, в качестве финансовых потоков нефтегазовых корпораций выделяют денежные средства и их эквиваленты, которые включают все высоколиквидные финансовые инструменты со сроком погашения не более трех месяцев; денежные средства, ограниченные в использовании, отраженные в составе прочих внеоборотных активов; обороты дебиторской и кредиторской задолженности; векселя к получению; финансовые вложения; чистые денежные средства, используемые в инвестиционной деятельности.

В качестве информационных потоков рассматриваются элементарные, ключевые и поддерживающие потоки, которые могут быть представлены в устной, письменной, автоматизированной и других формах и которые необходимы для управления материальными и финансовыми потоками в системе.

В целом, материальные потоки оказывают влияние на эффективность использования ресурсов предприятия, резервов производственного потенциала, резервов повышения конкурентоспособности продукции и динамики производства, ресурсоемкости выпускаемой продукции и других показателей использования основных и оборотных активов предприятия.

Финансовые потоки оказывают влияние на общее финансовое состояние предприятия, ликвидность и платежеспособность на рынке, финансовую устойчивость, кредитоспособность и капитализацию. Выявление и использование резервов эффективности в области финансов на предприятии позволяет максимизировать инвестиционную стоимость на рынке, оптимизировать кредитный рейтинг доверия к корпорации и обеспечить приток капитала в организацию.

Логистизация потоковых процессов на предприятии с целью его гибкого развития - это оптими-

I

зация ресурсов системы хозяйствования при управлении основными и сопутствующими потоками логистической системы на базе ее интеграции и внедрения инновационных подходов в оценке эф-д фективности деятельности предприятия. В данном случае под эффективностью понимается процесс  нахождения экстремумов, которые оцениваются как оптимальные показатели интеграции потоков. ^ Например, цели логистизации потоковых процессов нефтегазовых корпораций можно дифферен-

-<> цировать по следующим параметрам:

- цели управления потоками в области закупок:

а) оптимизация потоков закупки нефтепродуктов;

б) рационализация процесса закупок нефтепродуктов;

- цели управления потоками в области производства:

а) оптимизация транспортировки нефтепродуктов в процессе их производства или закупки у нефтеперерабатывающих предприятий и поставки потребителям;

о б) рационализация хранения нефтепродуктов для подготовки их к производственному и непро-

х изводственному потреблению, а также поставки потребителям; ЕЕ - цели управления потоками в области экологизации:

о. а) оптимизация нагрузки на окружающую среду при организации потоков нефтепродуктов в < процессе их производства или закупки и поставки потребителям;

^ б) рационализация использования нефтепродуктов для нужд предприятий и организаций

о нефтепродуктообеспечения;

о - цели управления потоками в области распределительной логистики:

^ а) оптимизация поставок нефтепродуктов и газа потребителям;

б) рационализация поставочной деятельности предприятий и организаций газо- и нефтепро-£ дуктообеспечения .

В процессе оптимизации потоковых процессов с целью гибкого развития предприятия, по мне-^ нию автора, необходимо соблюдать следующие принципы:

- системный подход при рассмотрении всех потоковых процессов как взаимосвязанных и взаи-

>| модействующих для достижения единой цели гибкого развития. Его отличительной особенностью 5 является оптимизация функционирования всей логистической системы в целом;  - принцип общих (тотальных) логистических издержек в управлении потоковыми процессами,

Л т.е. учет всей совокупности издержек управления основными и сопутствующими потоками в систе-§ ме. Как правило, критерий минимума общих логистических издержек является одним из основных при <т) оптимизации развития любого предприятия;

- принцип глобальной оптимизации. При оптимизации структуры или управления в синтезиру-

о

емой системе управления потоками необходимо согласование локальных целей функционирования элементов (звеньев) логистизации системы для достижения глобального оптимума потоковых процессов;

- принцип логистической координации и интеграции всех потоков: необходимость достижения согласованного, интегрального участия всех звеньев системы управления потоками от ее начала и до конца при реализации целевой функции выявления и использования резервов эффективности;

- принцип необходимости моделирования и информационно-компьютерной поддержки в управлении потоковыми процессами. При анализе, синтезе и оптимизации объектов и процессов в логистических системах и цепях необходимо использовать математические, экономико-математические, графические, физические, имитационные (на ЭВМ) и другие модели. Реализация логистического менеджмента в нефтегазовом комплексе в настоящее время практически невозможна без соответствующей информационно-компьютерной поддержки;

- принцип разработки необходимого комплекса подсистем (технической, экономической, организационной, правовой, кадровой, экологической и др.), обеспечивающих процесс управления потоковыми процессами;

- принцип всеобщего управления качеством в управлении потоками на предприятии, который направлен на обеспечение надежности функционирования и высокого качества работы каждого элемента системы в условиях гибкого развития;

- принцип гуманизации всех функций и технологических решений в процессе управления потоками, что означает соответствие экологическим требованиям по охране окружающей среды, эргономическим, социальным, этическим требованиям и т.п.;

- принцип устойчивости, адаптивности, согласованности и интегрированности. Процесс логис-тизации потоковых процессов должен устойчиво работать при допустимых отклонениях параметров и факторов внешней среды (например, при колебаниях рыночного спроса на конечную продукцию,

изменениях условий поставок или закупок материальных ресурсов, вариациях транспортных тарифов 0 и т.п.). При значительных колебаниях стохастических факторов внешней среды логистизация пото- О ковых процессов должна приспосабливаться к новым условиям, меняя программу функционирования, параметры и критерии оптимизации. Все потоки в корпорации должны быть согласованы, а система ^ управления потоками должны быть ориентирована на интеграцию, т.е. систему управления, реализу- а ющую цели бизнеса от поставщика до конечного потребителя.

Система управления гибким развитием любого предприятия на базе логистизации потоков, по о мнению автора, должна быть направлена на новое понимание механизмов управления ресурсами

СО

корпораций как стратегических элементов в конкурентных возможностях на рынке посредством эф- | фективного управления резервами эффективности. ^

В качестве функционально-целевых задач внедрения системы управления гибким развитием на о базе логистизации потоков можно выделить: ^

- выявление резервов эффективности в процессе их оценки; ^

- воздействие на потоковые процессы; ^

- контроллинг и стратегическое управление потоковыми процессами; ^

- оптимизация резервов эффективности за счет совершенствования управления потоковыми о процессами. о

Концепция управления гибким развитием предприятия на базе логистизации потоков должна о быть направлена на:

- новое понимание механизмов рынка и понимание логистики как стратегического элемента в конкурентных возможностях фирмы;

- перспективы интеграции между логистическими партнерами, формирование новых организационных (структурных) отношений в процессе оптимизации потоковых процессов;

- выявление технологических возможностей, в частности, в области гибких производств и информационно-компьютерных технологий, радикально изменивших горизонты контроля и управления во всех сферах производства и сбыта нефтегазовой продукции.

В качестве критериев эффективности внедрения системы логистизации потоковыми процессами могут выступать параметры финансового состояния деятельности корпорации, рост рыночной стоимости компании, ее капитализация, инвестиционная активность и инвестиционная привлекательность в целом.

Комплекс показателей оценки эффективности логистизации потоковых процессов с целью гиб-

кого развития предприятия может быть представлен рисунком 4.

01 Z

ш

01 о

I—

I—

s

о

а

CÛ

s

X

>

CD О

О

О

<

О О

о о

CL

о

X

о

Рис.4 Показатели эффективности логистизации потоковых процессов в условиях гибкого развития предприятия

Разработка системы управления потоковыми процессами на предприятии с целью его гибкого развития, по мнению автора, требует тщательного планирования и может состоять из нескольких этапов, представленных рисунком 5.

Представленная схема управления потоковыми процессами с целью выработки и реализации управленческих решений по управлению резервами эффективности направлена на поэтапное внедрение логистизации потоковых процессов, стратегическую составляющую и контроллинг результатов внедрения системы управления потоковыми процессами в корпорациях нефтегазового сектора.

Предложенная модель внедрения системы управления гибким развитием предприятия посредством логистизации больше ориентирована на промышленные предприятия, но основу постановки системы управления могут использовать и предприятия сервиса (туризм, гостиничное хозяйство, лизинговые компании и т.д.) с оговоркой на внедрение инновационных подходов в логистике.

В целом, инновационная логистика представляет собой систему самостоятельной логистизации действующих и вновь создаваемых систем, включающая логистический сервис и основанная на знаниях и навыках развивающихся научных подходов. Стоит добавить, что внедрение инновационных подходов в логистике нельзя считать обособленным явлением, скорее наоборот: оно считается элементом развития экономики в целом, как на отдельных предприятиях, так и в масштабах более сложных систем.

В заключение стоит отметить, что в центре эффективно управляемых материального и финансового потоков предприятий с целью их гибкого развития независимо от отрасли и сферы деятельности должен находиться эффективно управляемый поток информации. Именно информация держит систему материального и финансового потоков "открытой" в смысле способности приспосабливаться к новым условиям. Поэтому для обеспечения гибкой, ориентированной на оптимизацию резервов эффективности системы необходимо, чтобы физическая система функционировала параллельно с информационной.

01 г

ш

си

о

I—

ф

I—

а

ф

ей ^

X

>

О

о

Рис.5 Постановка системы управления гибким развитием предприятия посредством логистиза-ции потоковых процессов.

МИХАЛКИНА Е.В.

ИНДЕКСНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ СТЕПЕНИ НЕРАВЕНСТВА Д0М0Х03ЯЙСТВ РОСТОВСКОЙ

ОБЛАСТИ

а

о

<

>

о

о о

о

ей

о

I—

о сь

Современное общество сильно поляризовано как экономически, так и социально. Так как неравенство это объективная тенденция, обеспечивающая определенные темпы роста экономики, то закономерным будет определение такой естественной степени неравенства, при которой не только достигаются высокие темпы экономического роста, но и обеспечивается воспроизводство его основного ресурса - человеческого потенциала. Несомненно, что экономическое неравенство нуждается в оценке и измерении.

В рамках оценки уровня дифференциации населения по доходам был осуществлен анализ динамики общественного благосостояния домохозяйств Ростовской области. Исследование уровня диффе-

ф

о

х

О