«Транснефть» оптимизирует траты на IT

«Транснефть» собирается до 2025 года вложить 38 млрд руб. в свою цифровую трансформацию, следует из проекта новой IT-стратегии компании. При этом компания собирается провести оптимизацию своих существующих IT-структур, сократив часть сотрудников своей дочерней «Транснефть-Технологии» и переведя значительную часть остальных на удаленную работу. Эффект от оптимизации оценивается в 11 млрд руб.

Как стало известно “Ъ”, «Транснефть» подготовила IT-стратегию, в рамках которой она планирует инвестировать в цифровую трансформацию 38,2 млрд руб. в 2021–2025 годах. Документ предполагает десять программ развития, которые включают цифровое развитие основных процессов транспортных структур, управление диспетчеризацией потоков нефти и нефтепродуктов, повышение надежности и эффективности работы магистральных трубопроводов, цифровой инжиниринг, цифровое строительство, а также цифровой бэк-офис.

В целом в программы входят 29 проектов на 14 млрд руб., еще 32,2 млрд руб. предполагается потратить на развитие IT-инфраструктуры.

В «Транснефти» подтвердили разработку документа и планы по его утверждению в сентябре, не став комментировать его детали.

Согласно проекту стратегии, основным источником финансирования цифровой трансформации будут собственные средства компании (тарифная выручка), а также «заемные средства, привлекаемые на льготных условиях». Из них около 9 млрд руб. будут вложены уже в 2022 году, в 2023–2024 годах — более 11,4 млрд руб. ежегодно, а в 2025 году — 6,2 млрд руб.

Общий бюджет компании на IT до 2025 года в базовом варианте составит 110 млрд руб., при этом существуют и другие сценарии. Так, сценарий без программы оптимизации, но с новыми внедрениями предполагает вложения в 128 млрд руб. до 2025 года; вариант с программой оптимизации и новыми внедрениями — 117 млрд руб. до 2025 года (причем предполагается, что эффект от оптимизации на 56% покроет новые внедрения); с учетом программы оптимизации, но без новых внедрений — 99 млрд руб.

Суть программы оптимизации заключается прежде всего в интеграции департамента информационных технологий «Транснефти» и ее дочерней структуры «Транснефть-Технологии» (ТНТ).

В том числе предполагается сократить до 15% персонала ТНТ к 2023 году, а до половины оставшихся сотрудников перевести на удаленную работу — это позволит сэкономить на аренде офиса и отказаться от 60% занимаемых сейчас помещений. В результате ставки работы ТНТ к 2023 году должны оказаться на 30% ниже, чем сейчас, и на 5–10% ниже, чем у внешних подрядчиков. В целом за счет оптимизации структуры IT «Транснефть» рассчитывает сэкономить дополнительно 11 млрд руб. до 2025 года.

Как отмечает старший консультант VYGON Consulting Евгений Тыртов, ТЭК является активным участником процессов цифровой трансформации, где особая роль отводится развитию технологий искусственного интеллекта. Так, оптимизация планирования разработки месторождений и подбора параметров бурения может принести российской нефтегазовой отрасли дополнительно до 150 млн тонн добычи нефти до 2030 года, а улучшение режимов работы погружного оборудования на месторождениях — снизить затраты на 300 млрд руб. в 2021–2030 годах. В электроэнергетике эффект только от внедрения инструментов предиктивного обслуживания энергооборудования оценивается в 65 млрд руб. в 2021–2030 годах.

Директор направления «Нефть и газ» Schneider Electric в России и СНГ Ольга Макова отмечает, что пандемия заставила целые отрасли переосмыслить операционные процессы. Поскольку большая часть сотрудников вынуждена работать из дома, нефтегазовым компаниям пришлось цифровизироваться. По мнению эксперта, цифровая трансформация, безусловно, окупается. Так, по оценкам Schneider Electric на основе 230 проектов, выполненных компанией для своих заказчиков за последние пять лет, показатели были в среднем оптимизированы на 20–30%.