Особенности системы планирования деятельности предприятий строительного комплекса

2. Дикман Л. Г. Организация строительного производства / Л. Г. Дикман. - М. : Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2006. - 608 с.

3. Кирнос В. М. Организация строительства: Учеб. пособие / В. М. Кирнос, В. Ф. Залунин, Л. Н. Дадиверина. - Днепропетровск : Пороги, 2005. - 309 с.

4. Юрнос В. М. Планування реатзаци проектов в умовах заданих обмежень методами комп'ютерного моделювання / В. М. Юрнос, Л. М. Дадiверiна. - Дншропетровськ : ПКФ "Оксамит-Текс", 2003. - 36 с.

5. Организация строительного производства: Учебн. для вузов / Т. Д. Цай, П. Г. Грабовский,

B. А. Большаков и др. - М. : Изд-во АСВ, 1991. - 432 с.

6. Организация и планирование строительного производства: Учеб. для вузов по спец. «Пром. и гражд. стр-во» / А. К. Шрейбер, Л. И. Абрамов, А. А. Гусаков и др. - М. : Высш. шк., 1987. - 368 с.

7. Сухачёв И. А. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией / И. А. Сухачев. - М.: Стройиздат, 1989. - 752 с.

8. Тян Р. Б. Организация производства / Р. Б. Тян, Н. М. Чернышук. - Днепропетровск : Наука и образование, 1999. - 264 с.

9. Ушацкий С. А. Организация, планирование и управление городским строительством

C. А. Ушацкий. - К. : Вища школа, 1983. - 352 с.

УДК 69.003:658.012

ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

В. М. Кирнос, д. т. н., проф., Т. В. Ткач, асс., Д. С. Никитин, соиск.

Ключевые слова: ресурсы, результативность, эффективность.

Постановка проблемы и ее связь с научными и практическими задачами. Сегодня строительный комплекс Украины характеризуется наличием значительного количества конкурирующих между собой самостоятельных предприятий и организаций различных структур и форм собственности. С учетом современных тенденций развития экономики Украины особое значение приобретают методы управления строительным производством в рыночных условиях, представляющие собой современные направления решения задач повышения качества и эффективности систем управления производством.

Анализ последних исследований и публикаций. Основные положения в отрасли управления инвестиционными строительными проектами изложены в работах В. Т. Вечерова, В. Ф. Залунина, В. Р. Млодецкого, И. Д. Павлова, Р. Б. Тяна [1; 2; 5; 6; 8] и других ученых.

Вопросам организации и управления строительным производством посвящены работы В. М. Кирноса, В. О. Поколенко, В. И. Торкатюка, С. А. Ушацкого [3; 4; 7; 9] и других ведущих ученых и специалистов.

Однако функционирование предприятий в условиях рыночной экономики требует формирования гибких планов деятельности, способных адаптироваться к требованиям динамично изменяющейся внешней среды.

Целью статьи является анализ особенностей действующей системы планирования деятельности предприятий строительного комплекса.

Изложение материала. Современное предприятие строительного комплекса является сверхсложной системой, которой приходится управлять в условиях рынка. Сверхсложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды, и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т. е. сверхсложная природа предприятия побуждает формировать план деятельности. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы. Получается, что план деятельности предприятия должен быть:

- достаточно детальным, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а также чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов;

- достаточно гибким для того, чтобы позволять специалистам реагировать на нежелательные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности.

В настоящее время отсутствует единый подход к определению понятия результативности деятельности. Под результативностью, чаще всего, понимается совокупность целей деятельности предприятия и средств их достижения.

Методологическая база планирования результативности основана на двух подходах: системном и ситуационном.

Планирование результативности на предприятии связано с объективными причинами, в том числе с возрастанием неопределенности и динамичности внешней среды, и базируется на следующих основных положениях:

- строительное предприятие - это сложная социально-экономическая система, которая создается для достижения определенных целей;

- строительное предприятие характеризуется: наличием определенных ресурсов и их преобразованием в материальные блага (строительную продукцию, услуги); соизмерением затрат на производство и реализацию строительной продукции (оказание услуг) с результатами деятельности; сложностью и динамичностью внутренней среды; обязательностью развития и изменчивостью критериев развития;

- строительное предприятие - это открытая система, на которую воздействуют многочисленные факторы внешней среды. Поэтому результат деятельности предприятия будет в значительной степени определяться ее адаптивными возможностями и способностями;

- строительное предприятие уникально в том смысле, что имеет особенности, обусловленные существующими материально-технической базой, кадровым потенциалом и др., поэтому при планировании результативности необходим учет этих особенностей, что исключает универсальные решения поставленных задач.

Обязательным условием планирования результативности являются:

- постоянный мониторинг внешней среды;

- выявление и учет риска;

- возможности развития бизнеса при определении и корректировке целей деятельности предприятия и способов их реализации;

- прогнозирование тенденций изменения рыночной ситуации.

Поскольку планирование является одной из основных функций управления, оно, с одной стороны, существует в организационной деятельности как один из этапов, а, с другой стороны, представляет самостоятельный вид управленческой деятельности, сконцентрированной в подсистеме технико-экономического планирования. Разнообразие видов организационно-управленческой деятельности и объектов ее направленности порождает множество видов планирования. Выбирая классификационные признаки, можно прийти к определенным видам, группам и конкретным планам.

В качестве классификационных признаков для классификации планов применяют:

- элементы организационных структур - система организаций, организация, подразделение организации;

- срок охвата или плановый период (перспективные - 10 лет и более; среднесрочные -5 лет, 2 года, 1 год; оперативные - квартал, месяц, декада, сутки);

- объект планирования - строительно-монтажные работы, научно-техническое развитие, технико-экономическая эффективность, развитие производственно-технической базы, материально-техническое снабжение, развитие товарной номенклатуры, освоение рынков и т. п.;

- объем планирования - отдельный вид товара или работ, отдельный строительный объект, группа объектов, деятельность организации или ее подразделения и т. п.

Конкретное предприятие для учета своей специфики и специфики условий деятельности может использовать и другие классификационные признаки и сформировать свои специфические виды планов. Эти признаки можно сформулировать или за счет дальнейшей детализации приведенных выше признаков, или за счет введения принципиально новых признаков.

Система планов строительной организации определяется характеристиками этой организации, условиями деятельности и ее целями.

План - это система работ и мероприятий с соответствующим ресурсным обеспечением, которые следует выполнять в установленные сроки и в установленной последовательности, для решения конкретной задачи или достижения поставленной цели.

Таким образом, планирование начинается с определения целей и формулирования задач предприятия. С целью обеспечения интеграции в деятельности предприятия при обработке целей применяют подход, при котором строят «дерево» целей. Создают систему целей - от глобальных целей верхнего уровня до оперативных целей нижних уровней.

В соответствии с целями строительной организации разрабатывают систему планов. Цели можно разделить на стратегические, тактические, оперативные, а соответственно и планы можно классифицировать как стратегические, тактические и оперативные.

В общем виде система планов строительной организации может состоять из:

- планов подрядных работ;

- планов развития организации;

- планов повышения эффективности производства;

- планов развития производственно-технической базы;

- планов собственного инвестирования и финансирования мероприятий;

- планов материально-технического снабжения;

- планов обеспечения трудовыми ресурсами;

- планов повышения эффективности управления.

С целью повышения эффективности управления, придания управленческой деятельности большей целенаправленности, создания в системах управления интеграционных тенденций, в планировании применяют подход, который получил название стратегического планирования.

Стратегическое планирование - это процесс обоснования и принятия комплекса управленческих решений для разработки специфических стратегий, направленных на достижение целей организации.

В свою очередь, стратегия - это комплексный детальный план, разработанный руководством предприятия и направленный на реализацию миссии организации и достижение ее целей.

В качестве организационных предпосылок стратегического планирования деятельности строительного предприятия выступает:

- сегментация рынка;

- выделение в составе окружения строительного предприятия стратегических зон хозяйствования (СЗХ);

- формирование в соответствии с этим в структуре предприятия стратегических хозяйственных подразделений (СХП).

Стратегическая зона (или область) хозяйствования - это определенный сегмент окружения, на который строительное предприятие имеет выход или предполагает его иметь. Выделение такой зоны сопряжено с определенными сложностями: во-первых, при решении данной задачи необходимо оценивать внешнюю среду как сферу рождения новых потребностей, которые могут привлечь любого достаточно опытного конкурента; во-вторых, до использования понятия «стратегическая зона хозяйствования» строительное предприятие оценивало свое окружение темпами роста отраслей, в которых оно работало.

Стратегическая зона хозяйствования описывается целой совокупностью факторов:

- перспективы роста, определяющими факторами для которых являются фаза развития спроса, размеры рынка, покупательная способность и соответствующие барьеры;

- перспективы рентабельности, определяемые составом конкурентов, интенсивностью конкуренции, привычками покупателей, используемыми каналами реализации, уровнем государственного регулирования;

- уровня нестабильности в обществе (экономической, социально-политической и технологической);

- главных факторов, определяющих успех работы в данной СЗХ.

Стратегическое хозяйственное подразделение - это самостоятельное подразделение предприятия, выпускающее товары одной ассортиментной группы, работающее на определенном сегменте рынка и возглавляемое управляющим, наделенным полной ответственностью за выработку и реализацию стратегии.

Критериями выделения стратегических хозяйственных подразделений являются:

- точный целевой рынок. Стратегическое хозяйственное подразделение должно: во-первых, обслуживать внешний рынок, а не смежные производства компании; во-вторых, иметь

хотя бы нескольких постоянных потребителей, а не быть поставщиком товаров и услуг на рынке лишь от случая к случаю;

- четко обозначенный круг конкурентов. Для СХП существуют определенные конкуренты, которых оно стремится догнать и перегнать;

- собственная стратегия (обязательный критерий). СХП должно обладать правом самостоятельно решать: что и каким образом производить; когда выходить на рынок. Оно также должно самостоятельно организовывать материально-техническое снабжение;

- контроль за ресурсами. Деятельность СХП следует оценивать в терминах прибылей и убытков, т. е. должен быть налажен учет продаж, издержек, капитальных вложений.

Общая схема процесса стратегического планирования деятельности строительного предприятия может быть представлена в следующем виде:

- видение, миссия, цели предприятия;

- стратегический анализ;

- определение стратегических альтернатив (планирование);

- выбор стратегии.

В качестве видения стратегического планирования деятельности строительного предприятия можно использовать следующую формулировку: с готовыми строительными объектами - в лучшую жизнь.

Миссия предприятия - основная цель, которая должна быть выполнена в плановый период, цель существования предприятия. Специалисты считают, что для формулировки миссии необходимо учитывать, что ее содержание должно включать следующие основные пункты:

- описание продукта (услуг) предлагаемого предприятием;

- характеристика рынка, т. е. определение своих основных потребителей (клиентов);

- цели предприятия, выраженные в терминах выживания, роста, результативности;

- технология: характеристика оборудования, технологических процессов, инноваций в области технологии;

- философия - базовые взгляды и ценности строительного предприятия, служащие основой для создания системы мотивации;

- внутренняя концепция, в рамках которой предприятие описывает собственное впечатление о себе, указывая источники силы, основные слабые стороны, степень конкурентоспособности, фактор выживания;

- внешний образ строительного предприятия, его имидж, подчеркивающий экономическую и социальную ответственность предприятия перед партнерами, потребителями, обществом в целом;

- риски деятельности строительного предприятия;

- сведения о персонале предприятия;

- другие данные о предприятии.

Значение миссии определяется следующим:

- является основой дальнейшего определения целей предприятия, что, в свою очередь, служит критерием для всего последующего процесса принятия управленческих решений;

- детализирует статус предприятия и позволяет сосредоточить усилия коллектива в нужном направлении;

- способствует улучшению коммуникации как внутри предприятия, помогая сотрудникам лучше понять цели бизнеса, так и вне его, создавая понимание и поддержку со стороны акционеров, финансовых организаций, поставщиков, потребителей.

Цели, в отличие от миссии, выражают отдельные, конкретные направления деятельности предприятия и должны удовлетворять следующим требованиям - конкретность, измеримость, достижимость и согласованность:

- конкретность - определение цели с необходимой точностью отражения ее содержания, объема и времени;

- измеримость - количественное представление цели для оценки степени ее достижения;

- достижимость - реальность целей, достижение которых не выходит за рамки возможностей предприятия;

- согласованность - рассмотрение целей не изолированно, а во взаимосвязи.

Оценка и анализ состояния среды предприятия предполагают изучение макросреды и микросреды.

Факторы внешней среды можно разделить на две группы: косвенного воздействия и прямого воздействия.

Анализ макроокружения предполагает анализ влияния:

- факторов косвенного воздействия внешней среды, в результате чего определяется состав наиболее важных факторов, тенденции их развития, характер влияния на деятельность предприятия, производится оценка этого влияния и вырабатываются возможные ответные действия;

- факторов прямого воздействия, относящихся к той части внешней среды, с которой предприятие непосредственно взаимодействует, а именно потребителей, конкурентов и поставщиков (задача состоит в оценке состояния и развития ситуации на рынке и определении конкурентных позиций предприятия на нем).

Управленческое обследование элементов предприятия проводят с целью определения и оценки сильных и слабых сторон предприятия на выбранных направлениях деятельности и в конкретных условиях окружающей среды. Это обследование целесообразно выполнять по функциональным сферам деятельности, выделив такие сферы: производство, человеческие ресурсы, финансы и бухгалтерский учет, маркетинг, культура и имидж предприятия.

Разработка стратегических альтернатив осуществляется по выбранным целям и с учетом состояния окружающей среды и потенциала самого предприятия. В общем виде существуют четыре группы стратегических альтернатив: стратегии роста, стратегии ограниченного роста, стратегии сокращения, смешанные стратегии.

В связи с тем, что анализ результатов работы, уплата налогов и т.п. осуществляются по итогам годовой работы, годовой план производственно-экономической деятельности является одним из основных видов планов, разрабатываемых в строительной организации.

Годовой план - это система документов, определяющих цели деятельности строительной организации в плановом году, а также ресурсы и мероприятия, необходимые для достижения этих целей.

При составлении годового плана используют такие исходные данные:

- перечень объектов строительства в соответствии с контрактами, заключенными заказчиками и генеральной подрядной организацией;

- сроки начала и окончания строительства каждого объекта;

- проектно-сметная документация на объекты (виды, объемы и сметная стоимость строительно-монтажных работ; календарные или сетевые графики строительства; графики потребности в строительных кадрах, машинах, материалах, конструкциях, изделиях);

- имеющиеся мощности генеральной и субподрядных строительных организаций, которые будут принимать участие в строительстве;

- схемы финансирования строительства, порядок оплаты выполненных объемов работ.

Состав и назначение основных разделов годового плана представлены в таблице.

Таблица

Состав и назначение разделов годового плана деятельности предприятия строительного

комплекса

№ п/п Разделы плана Назначение разделов

1 2 3

1 Производственная программа Планирование введения объектов в эксплуатацию и выполнения строительно-монтажных работ

2 План развития и использования производственной мощности Достижение сбалансированности имеющихся ресурсов с запланированными объемами работ

3 План технического развития и повышения экономической эффективности работы строительной организации Повышение технического уровня и экономической эффективности

Окончание таблицы

1 2 3

4 План механизации строительно-монтажных работ Обеспечение выполнения производственной программы строительными машинами, повышение уровня механизации и комплексной механизации работ

5 План собственных капитальных вложений План обеспечения средствами строительства производственных, жилых и других объектов для нужд строительной организации

6 План материально-технического снабжения и комплектации Обеспечение объектов строительными материалами, конструкциями, изделиями

7 План по труду Обеспечение выполнения производственной программы трудовыми ресурсами

8 Финансовый план Финансовое обеспечение деятельности предприятия

9 План работы подсобных производств Расчет объемов выпуска продукции и услуг подсобными производствами

10 План социального развития Планирование повышения квалификации сотрудников, улучшения условий труда, жилищных условий и т.п.

11 План мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов Обеспечение устранения причин загрязнения окружающей среды во время строительства

Выводы и перспективы дальнейших исследований. В условиях рыночной экономики обоснование цели деятельности и разработка стратегии развития стали прерогативой большинства предприятий строительного комплекса.

Опыт функционирования предприятий строительного комплекса в условиях рыночной экономики свидетельствует о том, что управлять только используемыми ресурсами недостаточно. Необходимо применять такой подход к управлению, который позволит лучше адаптироваться и гибко реагировать на динамику изменений внешней среды.

В связи с вышеизложенным наиболее целесообразен результативный подход, допускающий реализацию осознанной гибкой системы управления результатами, адекватной состояниям как внешней, так и внутренней среды предприятия. Его основой является постановка целей и ориентация работы на непосредственное их выполнение с минимально возможными затратами.

С учетом современных тенденций развития экономики особое значение приобретают вопросы повышения качества систем управления результативностью и эффективностью деятельности предприятий строительного комплекса, их организационно-методического обеспечения.

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Вечеров В. Т. Модели и методы управления контрактацией в строительстве: автореф. дисс. на соискание учен. степени докт. техн. наук: спец. 05.23.08 / В. Т. Вечеров. - Санкт-Петербург, 1993. -32 с.

2. Залунин В. Ф. Стратегия и тактика строительной фирмы в условиях рынка / В.Ф. Залунин. - Днепропетровск : Придншровський науковий вюник, 1998. - 240 с.

3. Кирнос В. М. Научно-методологические основы организационно-технологического регулирования продолжительности и стоимости реконструкции промышленных предприятий: дисс. доктора техн. наук: 05.23.08 / Кирнос Владимир Михайлович. - Харьков, 1994. - 351 с.

4. Математический аппарат и методы формирования оптимальных параметров управления процессом функционирования строительного предприятия: Монография / [В. И. Торкатюк, Л. Н. Шутенко, И. А. Дмитрук и др.]; под ред. В. И. Торкатюка. - Харьков : ХНАГХ, 2007. - 824 с.

5. Млодецкий В. Р. Управленческая реализуемость строительных проектов /

B. Р. Млодецкий. - Днепропетровск : Наука i освгта, 2005. - 261 с.

6. Павлов I. Д. Системотехшчш основи вироблення оптимальних оргашзацшно-технолопчних ршень будiвельного виробництва: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня докт. техн. наук: спец. 05.02.21 / I. Д. Павлов. - Харюв, 1997. - 47 с.

7. Поколенко В. О. Критерiальнi та оргашзацшш основи формування швестицшного циклу: дис. ... доктора техн. наук: 05.23.08 / Поколенко Вадим Олегович. - К., 2003. - 409 с.

8. Тян Р. Б. Организация производства: Уч. пособие / Р. Б. Тян, Н. М. Чернышук. -Днепропетровск : Наука i освгта, 1999. - 264 с.

9. Ушацький С. А. Оргашзащя зведення i реконструкцш будiвель та споруд /

C. А. Ушацький. - К. : Вища шк., 1992. - 182 с.

УДК 728.536:625.712.14

МОДЕРН1ЗАЦ1Я ТРАНСПОРТНИХ МАГ1СТРАЛЕЙ ПРИДНШРОВСЬКОГО РЕГ1ОНУ ЗАСТОСУВАННЯМ МОТЕЛЬНИХ КОМПЛЕКС1В

Л. Ю. Дьяченко, к. т. н., доц., О. С. Дьяченко, ас.

Ключовi слова: мотельний комплекс, модертзащя, транспортний вузол.

Постановка проблеми та н зв'язок iз науковими та практичними завданнями. Необхщшсть розширення будiвництва мотельних комплекшв зумовлена безупинним ростом потреби в мотельному забезпеченш, пов'язаним iз великою кiлькiстю особливостей суспшьного розвитку. До них належать: тдвищення мобiльностi населення в зв'язку з ростом його культурного розвитку i матерiальноl забезпеченостi, забезпечення транспортних вантажопотоюв; рiст автотранспортного потенцiалу Укра1ни. З кожним роком розвиваються мiжнароднi транспортш зв'язки i мiжнародний туризм, необхщшсть прискореного i широкого обмiну науковою шформащею i передовим досвiдом шляхом проведення конференцiй i нарад; оргашзащя виставок, фестиватв, проходження Свро-2012 в Укра1ш.

Аналiз останнiх дослiджень та публжацш. Аналiз результатiв наукових дослщжень показуе, що транспорту належить важливе мiсце в соцiально-економiчнiй сферi суспшьства. Вiн визначае загальний рiвень цившзованост держави. Однieю з важливих його складових е автомобiльний транспорт.

Цшавить нинiшнiй стан автотранспортного потенцiалу Украши, аналiз якого може впливати на прийняття вiдповiдних рiшень у його майбутньому розвитку.

За 2008-2009 рр. населення Украши придбало понад 1,5 млн. легкових автомобшв. У зв'язку з цим збшьшилася штенсившсть руху на дорогах.

Транспортна система i будiвництво в Укра1ш розвиваеться вже зараз для того, щоб прийняти туриспв.

Готелi в центрi мюта будуть переповненi, а рух перевантажений, i важко буде знайти автостоянки.

Виходячи з цього, можна зробити висновок, що розвиток готельного бiзнесу дуже доречний.

А для автомобшюпв, що 1дуть на великi вiдстанi i про!жджають по окружнiй дорозi, якщо вони бажають зупинитися на шчлщ зупинка в готелi в центральнiй частиш мiста дуже незручна.

Мотельнi комплекси допоможуть вирiшити цю проблему.

Метою статт е дослiдження транспортного потенцiалу та вантажопотоюв головних магiстралей Укра1ни iз застосуванням модернiзацil транспортних вузлiв побудовою мотельних комплекшв.

Виклад матерiалу. У даний час збшьшуеться сумарний обсяг потоюв мiжнародного i внутрiшнього туризму в Укра1ш. За статистикою в 2009 рощ вш склав 18,3 млн. люд., з яких 70 % склали нашi спiввiтчизники.

Якщо звернутися до динамiки прибуття шоземних туристiв в Укра1ну, то картина така:

• 2000 рш - 8,3 млн. люд.;

• 2001 рш - 9,1 млн. люд.;

• 2005 рш - 12,3 млн. люд.;