"Возрождение" привыкло к новым акционерам

Банк "Возрождение" в 2016 году смог вернуться к прибыльности и восстановить основные показатели после сложного периода смены акционеров. По итогам 2016 года банк заработал 2,1 млрд руб.— столько же, сколько и входящий в ту же банковскую группу братьев Ананьевых Промсвязьбанк. Впрочем, вопрос объединения Промсвязьбанка и "Возрождения" до сих пор остается открытым, похоже, минусов у слияния больше, чем плюсов, указывают эксперты.

Вчера банк "Возрождение" отчитался за 2016 год, отметив возвращение к "устойчивому уровню прибыльности банка". Чистая прибыль банка по итогам года составила 2,1 млрд руб. против убытка 3,8 млрд руб. годом ранее. Кредитный портфель банка увеличился на 10%. Кроме того, банку удалось снизить долю проблемных кредитов (NPL, с просрочкой более 90 дней) с 8,1% до 7,8% (14,7 млрд руб.), но сокращение произошло за счет продажи значительной части проблемного портфеля. В сообщении банка уточняется: около 4,1 млрд руб.— это списанные кредиты и проданные ссуды в рамках цессии.

Смена собственников "Возрождения" началась после смерти его основателя Дмитрия Орлова в конце 2014 года. Процесс этот занял почти весь 2015 год, был многоступенчатым, сопровождался конфликтами. В ноябре 2015 года компания "Промсвязькапитал" Дмитрия и Алексея Ананьевых (мажоритарный акционер Промсвязьбанка) стала владельцем 70,87% обыкновенных акций банка "Возрождение". Сейчас, согласно информации на сайте банка, доля "Промсвязькапитала" в "Возрождении" — 50%, сокращение произошло за счет передачи части акций в обеспечение по сделкам репо.

Несмотря на восстановление основных показателей деятельности после смены собственников и довольно значительный срок, в течение которого новые акционеры "Возрождения" могли определиться с его дальнейшей судьбой, ясности в этом вопросе так и не появилось. Ключевой вопрос — развивать "Возрождение" как отдельный бренд или же присоединять к Промсвязьбанку, но ответа на него, также как и конкретного решения по его судьбе, до сих пор нет. "Промсвязьбанк и банк "Возрождение" в середине прошлого года начали проект интеграции, направленный на повышение эффективности обоих банков,— сообщили в пресс-службе "Промсвязькапитала".— Решение о слиянии банков — работе под одной лицензией — не принято, соответствующие юридические процедуры не ведутся".

Наличие двух довольно больших банков ("Возрождение" — 34-е место по активам, Промсвязьбанк — 10-е) внутри одной финансовой группы нельзя назвать однозначно логичным, считают эксперты. Обычно два банка существуют в группе, когда их бизнес-модели существенно различаются и синергии в их объединении не будет, указывает управляющий директор по банковским рейтингам "Эксперт РА" Станислав Волков. "Хотя определенные резоны есть: два сопоставимых по величине банка могут использоваться для распределения рисков концентрации (нормативы Н6 и Н25.— "Ъ") между ними",— указывает руководитель практики управления рисками ФБК Роман Кенигсберг.

Кроме того, эксперты видят определенные риски консолидации. При слиянии всегда выбирается бренд банка, на базе которого идет консолидация. "В данном случае сложнее: по исследованиям бренд "Возрождение" по многим параметрам сильнее Промсвязьбанка",— указывает источник "Ъ" в "Промсвязькапитале". "У "Возрождения" есть значительная клиентская база, с которой банк работает годами, и есть риск существенного оттока лояльных бренду "Возрождение" клиентов, которые при консолидации, скорее всего, предпочтут перейти в госбанки",— считает Станислав Волков.

Значимое препятствие и структура акционерного капитала, отмечают аналитики. "Есть признаки того, что акции "Возрождения" только отчасти покупались на собственные средства "Промсвязькапитала". Об этом говорит, в частности, то, что значительный пакет акций заложен по сделкам репо,— указывает Станислав Волков.— При объединении нужно будет снимать обременение с пакета акций, а для этого требуется большой объем свободных средств, которого не видно на балансе "Промсвязькапитала"".