Методика оценки эффективности бизнес-процесса «Управление капитальным ремонтом основных фондов»

ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПУТИ РЕШЕНИЯ

ББК 65.290Я73

В. В. Тягненко, Е. П. Карлина

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА «УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНЫМ РЕМОНТОМ ОСНОВНЫ1Х ФОНДОВ»

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Газпром добыча Астрахань» за 2007-2009 гг. выявил комплекс факторов, обусловивших снижение эффективности деятельности организации, наиболее значимым среди которых является отсутствие системности в управлении капитальным ремонтом. Следовательно, в целях улучшения экономического функционирования Общества необходимо моделирование, анализ и совершенствование бизнес-процесса «Управление капитальным ремонтом основных фондов».

На наш взгляд, экономическая эффективность бизнес-процесса «Управление капитальным ремонтом основных фондов» в рамках ООО «Газпром добыча Астрахань» должна основываться на следующих принципах:

— выполнение плана: выделенные лимиты ОАО «Газпром» по капитальному ремонту как по ремонту собственными силами, так и по услугам подрядных организаций должны выполняться в полном объёме;

— пропорциональность: затраты на капитальный ремонт должны соответствовать объёмам реализации и эксплуатационным расходам, не опережая их динамику;

— приоритетность: капитальный ремонт должен быть в первую очередь направлен на технологическое оборудование основного производства и ключевые инфраструктурные объекты;

— финансовая рациональность: капитальный ремонт должен осуществляться в оптимальной форме, позволяющей сократить непроизводственные затраты и повысить финансовую эффективность деятельности организации;

— достаточность: капитальный ремонт не должен препятствовать свободному движению фондов как в поступлении, так и в выбытии основных средств;

— инновационность: капитальный ремонт имущественного комплекса предприятия

должен осуществляться с применением современных высокопроизводительных технологий;

— техническая результативность: капитальный ремонт основных производственных фондов должен приводить к повышению отказоустойчивости оборудования, сокращению времени простоя и переносу сроков ремонта основных средств [1].

На основе указанных выше принципов были разработаны количественные показатели экономической эффективности. В связи с тем, что частные показатели отражают экономические явления различного масштаба, следует придать им относительный характер в целях объективного сопоставления. Следует также отметить, что в целях обобщения значений коэффициентов им следует придать одинаковое направление.

Сформированная система показателей экономической эффективности бизнес-процесса «Управление капитальных ремонтом основных фондов» приведена ниже.

Коэффициент выполнения плана К показывает степень освоения выделенных лимитов по затратам на капитальный ремонт основных производственных фондов. Данный коэффициент рассчитывается по следующей формуле:

К = М -100%,

1 Мп ’ ^

где М - общие фактические затраты по капитальному ремонту основных средств, млн руб.;

МП - общий планируемый объём затрат по капитальному ремонту основных средств, млн руб.

Коэффициент затратоёмкости К2 показывает объём затрат по капитальному ремонту основных производственных фондов, приходящихся на 1 рубль объёма реализации, и рассчитывается по следующей формуле:

Р

К2 =Т,,

М

где М - общие фактические затраты по капитальному ремонту основных средств, млн руб.; Р - стоимостный объём реализации продукции (работ, услуг), млн руб.

Коэффициент пропорциональности затрат К3 показывает соотношение темпов роста эксплуатационных затрат и темпов роста расходов на капитальный ремонт основных производственных фондов и рассчитывается по формуле

ТС

К3 =----,

3 ТМ

где ТС - темп роста эксплуатационных затрат, %; ТМ - темп роста фактических затрат по капитальному ремонту основных средств, %.

Коэффициент приоритетности основного производства К4 показывает удельный вес использования ресурсов, направленных на капитальный ремонт основного технологического оборудования и ключевых инфраструктурных объектов, в общей сумме затрат на капитальный ремонт. Данный коэффициент рассчитывается по следующей формуле:

К4 = М°сн .100%,

4 М

где МОСН - фактические затраты по капитальному ремонту объектов основного производства,

млн руб.; М - общие фактические затраты по капитальному ремонту основных средств, млн руб.

Коэффициент достаточности затрат К5 показывает отношение восстановительной

стоимости основных производственных фондов и величины затрат по капитальному ремонту

и рассчитывается по формуле

К5 = МЛ ,

М

где РЛ - восстановительная стоимость основных производственных фондов, млн руб.; М - общие фактические затраты по капитальному ремонту основных средств, млн руб.

Коэффициент задолженности К6 показывает отношение возникающей при взаимодействии с подрядчиками кредиторской задолженности по капитальному ремонту и общих затрат по капитальному ремонту основных производственных фондов и рассчитывается по следующей формуле:

Кб = М,

где В - кредиторская задолженность по состоянию на конец года, млн руб.; М- общие фактические затраты по капитальному ремонту основных средств, млн руб.

Коэффициент аутсорсинга К7 показывает удельный вес работ по капитальному ремонту, выполненных подрядным способом, в общей сумме затрат по капитальному ремонту основных производственных фондов. Предполагается, что использование услуг сторонних организаций поможет предприятию избавиться от несвойственных функций и сократить непроизводственные издержки. Данный коэффициент рассчитывается по формуле

К7 = — -100%,

7 М

где — - затраты по оплате работ, выполненных подрядным способом, млн руб.; М - общие фактические затраты по капитальному ремонту, млн руб.

Коэффициент инноваций К8 показывает удельный вес числа скважин, в процессе капитального ремонта которых применялись инновационные технологии (в частности, использовались ГНКТ), в общем числе отремонтированных скважин. Коэффициент рассчитывается по формуле

К8 = — 100%,

8 Ж

где I - количество скважин, отремонтированных с применением ГНКТ, ед.; Ж - общее количество отремонтированных скважин, ед.

Коэффициент простоя К9 показывает отношение числа объектов ремонтируемого оборудования, по которым осуществлён перенос сроков ремонта при остановке производства, к общему числу объектов, по которым осуществлялся капитальный ремонт. Данный коэффициент

применяется для объектов переработки и рассчитывается по следующей формуле:

В

К = Т,

где В - общее количество отремонтированных объектов технологического оборудования, ед.; Т - число объектов ремонтируемого оборудования, по которым осуществлён перенос срока ремонта при остановке производства, ед.

Коэффициент отказоустойчивости К10 показывает отношение общего числа разовых ремонтов объектов технологического оборудования к числу отказов оборудования. Данный коэффициент рассчитывается по формуле

—

*10 = -,

Е

где — - общее количество разовых ремонтов объектов технологического оборудования, ед.; Е - число отказов оборудования, ед.

Получив систему частных коэффициентов, необходимо перейти к их обобщению в интегральные показатели. Ввиду того, что частные показатели могут иметь неодинаковую размерность, вначале следует привести их в стандартизированную форму. Пусть / - номер частного

коэффициента (/ = 1, 2, 3, ..., п), где п - число частных коэффициентов. Поскольку все частные

*

показатели однонаправлены, то стандартизированный показатель К/ рассчитывается по следующей формуле:

К* =—,

г Кор1

где К°р1 - оптимальное значение /-го показателя.

*

На основании стандартизированных частных показателей К/ может быть рассчитано евклидово расстояние С по следующей формуле:

С =

1 - К

/ =1

Заметим, что чем меньше С, тем выше интегральный показатель экономической эффективности бизнес-процесса «Управление капитальным ремонтом основных фондов». Следовательно, интегральный показатель эффективности (рейтинг эффективности) Я рассчитывается по следующей формуле:

Я=-

С

1

2

2

Другой немаловажной обобщающей характеристикой эффективности бизнес-процесса является равномерность значений частных показателей. Высокое значение в рейтинге может быть получено за счёт одного показателя с большим значением, в то время как другие индикаторы могут быть несравнимо далеки от него. Такая ситуация свидетельствует о неравномерности воздействия различных факторов на систему капитального ремонта и, несмотря на приемлемое значение рейтинга Я, сигнализирует о её недостаточной эффективности. Поэтому необходимо

оценить вариацию стандартизированных показателей К/ для определения равномерности воздействия факторов на систему капитального ремонта основных производственных фондов.

Для оценки равномерности воздействия факторов на систему капитального ремонта можно использовать коэффициент вариации. Пусть среднее значение стандартизированных показа-

*

телей К вычисляется по формуле

--- 1 п

К* = - £<,

пм

*

а среднеквадратичное отклонение стандартизированных показателей - - по формуле

Ж - к*)2

-=1 "=^~п— •

Тогда коэффициент вариации стандартизированных показателей и * вычисляется по следующей формуле:

*

* —

и = = -100%.

К

Чем меньше значение и *, тем более равномерны величины показателей оценки эффективности бизнес-процесса «Управление капитальным ремонтом основных средств».

Таким образом, предлагаемая выше система показателей позволяет оценить эффективность управления капитальным ремонтом как в процессе операционной деятельности предприятия, так и на этапе моделирования бизнес-процесса.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Карлина Е. П., Якоби В. В. Модель управления обновлением фонда скважин газодобывающего предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2008. - № 1. - СПб.: Изд-во Политехи. ун-та, 2008. - 270 с.

Статья поступила в редакцию 25.05.2010

TECHNIQUE OF THE ESTIMATION OF EFFICIENCY OF BUSINESS PROCESS "MANAGEMENT OF MAJOR REPAIRS OF THE FIXED CAPITAL"

V. V. Tyagnenko, E. P. Karlina

Modelling of business processes at the enterprises is one of the tools of increase of management efficiency of productive processes. In the conditions of deficiency of the financial assets directed to updating of fixed capital, the system management of major repairs becomes more important that causes necessity of modelling of business managerial process of major repairs, its regulation and efficiency estimation. The system of indicators of efficiency of major repairs management modelling is developed on the basis of the analysis of industrial-economic activities of the enterprises and allows to estimate its efficiency both in a statics and in dynamics.

Key words: business process, system management of major repairs, economic efficiency; particular factors; integral factor.