О некоторых направлениях развития химической промышленности

различные аспекты деятельности организации по каждому направлению.

Эффективность производственной деятельности зависит от умения руководства организации эффективно использовать имеющиеся ресурсы - в первую очередь трудовые и материальные. Тогда в качестве показателей, характеризующих организацию, воспользуемся такими показателями как фондоотдача, материалоотдача, производительность труда. Кроме того, показателем, непосредственно отражающим эффективность производственной деятельности, является рентабельность основной деятельности организации.

Ключевыми показателями, характеризующими финансовое состояние организации, являются показатели, характеризующие соотношение собственного и заемного капитала, соотношение имеющихся финансов и обязательств организации. Кроме того, необходимо учитывать не только скорость реализации продукции, но фактическое поступление денежных средств на счет организации - т. е. отслеживать состояние кредиторской задолженности и ее соотношение с дебиторской задолженностью. Еще одним важной характеристикой является скорость оборачиваемости оборотных средств организации, поскольку их эффективное использование позволяет сократить организации их количество и направить высвободившиеся средства на дальнейшее развитие производства. Таким образом, в качестве показателей, характеризующих финансовое состояние организации, выбираем следующие показатели: коэффициент финансовой зависимости, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности.

При определении эффективности вспомогательной деятельности организации в первую очередь необходимо уделить внимание эффективности менеджмента. Необходимо учесть показатели эффективности управления кадрами, производством и продажами. Для этого можно использовать такие показатели как коэффициент текучести кадров, коэффициент загрузки производственных мощностей, коэффициент оборачиваемости готовой продукции.

Этап 5. Скорректируем исходную модель расчета обобщенного показателя конкурентоспособности с учетом того, что показатели разбиты на 4 группы по четыре показателя в каждой.

Тогда если исходная модель (1) преобразуется следующим образом:

Таким образом, определение обобщенного показателя конкурентоспособности по каждой группе единичных показателей сводится к нахождению суммы площадей прямоугольных треугольников, катеты которых равны рейтинговой оценке единичных показателей.

Существующие методики комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности организации позволяют охарактеризовать конкурентоспособность предприятия на тактическом уровне. Для обеспечения же долгосрочных конкурентных преимуществ необходимым становится использование комплексного подхода к повышению конкурентоспособности и ее оценке (рис.1).

Литература:

1. Асаул В.В. Научные основы концепции экономической инновационной стратегии строительных организаций на основе интеграционных процессов. Научная монография. СПб.: Изд-во СПб государственного архитектурно-строительного ун-та, 2005 г. с. 35.

2. Иванов А. Деловая репутация и устойчивость предприятия. - М. 2007.

3. Лапин Г.Н. Оценка конкурентоспособности строительных компаний / Лапин Г.Н. // Экономика строительства, 2000, № 7 (489), М.: «Стройинформация», с. 31.

4. Лапин Г.Н. Оценка конкурентоспособности строительных предприятий / Лапин Г.Н., Хамхоков Р.М. // Экономика строительства, 1999, № 6 (485), М.: «Стройинформация», с. 33.

5. Молчанов Д. К. Проблемы малого бизнеса в строительстве на современном этапе // По пути к возрождению: экономика, общество, бизнес: Науч. тр. российской научно-практической конференции - СПб.: АНО «ИПЭВ», 2010, с. 34.

6. http://www.nbki.ru/company/

О НЕКОТОРЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Карпушкин Е.С., аспирант ГОУ ВПО «Московский государственный институт индустрии туризма»

В статье рассмотрены практические аспекты развития химической промышленности, представлены статистика объёма химической продукции, инновационный сценарий динамики экономических показателей химической промышленности, показатели «Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 г.».

Ключевые слова: химическая промышленность, виды химической продукции, конкурентоспособность химической продукции, рынок полимерных материалов, производство минеральных удобрений.

SOME TRENDS IN THE CHEMICAL INDUSTRY

Karpushkin E., The post-graduate student, GOU VPO «Moscow State Institute for the tourism industry»

The article deals with the practical aspects of the chemical industry, represented by statistics of chemical products, innovative scenario of the dynamics of economic indicators of the chemical industry, the indicators of the «Strategy of development of chemical and petrochemical industry in Russia in 2015.»

Keywords: chemicals, chemical products, the competitiveness of chemical products, the market of polymeric materials, production of mineral fertilizers.

Химическая промышленность - одна из отраслей тяжелой про-мыш- ленности. Предприятия этой отрасли производят разнообразные виды химической продукции: горно-химическое сырье, продукты основной химии (аммиак, неорганические кислоты, щелочи, минеральные удобрения, соду, хлор, сжиженные газы и др.), синтетические смолы и пластические массы, химические волокна и нити, материалы и изделия из пластических масс и стеклопластиков, лакокрасочные материалы, синтетические красители, химические реактивы, фотохимическую продукцию, товары бытовой химии и др.

На долю России приходится около 1 % производства мирового объема химической продукции, а доля отрасли в ВВП страны - 1, 7% 1, что явно недостаточно с учетом её обеспеченности сырьём. Химическая продукция, благодаря высокому качеству, обладает высокой экспортной составляющей и большим удельным весом в общем объеме экспорта - на долю химической продукции приходится 70-80% общего объема экспорта, соответственно, поставки на внутренний рынок составляют 20-30% 2.

Химическая промышленность - одна из самых сложных по своей структуре. В ней четко выделяются полупродуктовые отрас-

ли (основной химии, органической химии), базовые (полимерных материалов - пластмасс и синтетических смол, химических волокон, синтетического каучука, минеральных удобрений), перерабатывающие (синтетических красителей лаков и красок, фармацевтическая, фотохимическая, реактивов, бытовой химии, изделий ре-зинотехники).

Отношения между предприятиями химической промышленности можно представить в виде обусловленных многоступенчатой технологией производства горизонтально и вертикально интеграционных связей, более жестких сравнительно с другими отраслями промышленности в плане высокой зависимости химических предприятий от партнеров внутри отрасли. Эта жесткая зависимость обусловлена ограниченностью в выборе технологических партнеров ввиду малочисленности предприятий - представителей конкретного направления специализации внутри химической промышленности, стремящихся к своему монополистическому положению в специализированной отрасли, чему объективно способствуют условия крупномасштабности химического производства.

Ввиду того, что для химической промышленности характерна высокая энергоёмкость производства, территориальная удаленность предприятий от районов потребления, а нередко и от сырьевых районов, химические предприятия в большой мере зависимы от колебаний тарифов на продукцию и услуги естественных монополий: предприятий по добыче газа и нефти, производителей электроэнергии, железнодорожного транспортных коммуникаций.

Наибольшее воздействие на развитие хозяйства мира и условия повседневной жизни общества стали оказывать со второй половины XX в. полимерные материалы, продукция их переработки. На данный производственный сектор исходных для синтеза видов углеводородов (этилен, пропилен, бензол и др.), полупродуктов из них (стирол, винилхлорид, фенол и др.) сегодня приходится от 30 до 45% стоимости продукции химической промышленности развитых стран мира.

Российский рынок полимерных материалов находится на подъёме, наблюдается рост их производства по сравнению с предыдущим периодом. Однако основной проблемой для российских производителей полимерных материалов в настоящее время является сырьевая. Со своей стороны, спрос на полимерное сырье в 2010 г. значительно возрос по сравнению с уровнем 2007 г. и прогнозируется рост более чем в 1,5 раза в 2015 г. по отношению к 2010 г.

Одним из наиболее развитых сегментов химической промышленности РФ является производство минеральных удобрений. Россия входит в пятерку крупнейших в мире производителей и экспортеров каждого вида минеральных удобрений. Несмотря на то, что часто применяется не один вид удобрений, а их смесь или сложные (комплексные) удобрения, в общем случае все минеральные удобрения разделяют на азотные, фосфорные и калийные. До последнего десятилетия ХХ века Россия сама была крупным потребителем удобрений, фактически этот сектор промышленности работал в основном на внутренний рынок. Далее, при переходном периоде к капитализму, после резкого спада производства внутренний спрос резко сократился и пока не достиг прежнего уровня. Следователь-

но, предприятия производят денежные потоки в основном за счёт экспорта.

По оценкам экспертов, совокупное производство минеральных удобрений в России практически вернулось на уровень 1991 г. - 1516 млн. тонн. При этом наиболее высокими темпами увеличивалось производство калийных удобрений (более чем на 50% за 15 лет), выпуск удобрений сократился на 3% и 37% соответственно (см. табл. 1.). Это связано в первую очередь с тем, что производители калийных удобрений - ОАО «Уралкалий» и ОАО «Сильвинит» -имеют наиболее устойчивые производственные позиции. Владея лицензиями на разработку одного из крупнейших мировых залежей сырья, они контролируют до 20% рынка.

Отрасль производства минеральных удобрений в России является одной из важнейших не только для химической, но и для всей промышленности в целом. В отличие от многих других российских предприятий заводы, выпускающие минеральные удобрения, в годы экономических реформ сохранили свой производственный потенциал и в настоящее время занимают одни их лидирующих позиций среди крупнейших мировых производителей и экспортеров данной продукции: первое место по экспорту азотных удобрений, второе - фосфорных и пятое - калийных.

Тем не менее, в 2009 г. производство минеральных удобрений составило 14,65 млн. тонн, что на 10% меньше уровня 2008 г. Спад производства был связан с кризисным сокращением спроса в связи с ограниченностью средств у частных потребителей и сельскохозяйственных организаций внутри страны и за рубежом. В свою очередь, падение производства минеральных удобрений в России было, в основном, связано с сокращением выпуска калийных удобрений почти на треть. Производство азотных и фосфорных удобрений увеличилось по отношению к 2008 г.

Ведущее положение в производстве азотных удобрений в 2009 г. занимали ОАО «Невинномысский Азот» (Ставропольский край) и ОАО НАК «Азот» (г.Новомосковск Тульской области). Оба предприятия входят в холдинг «ЕвроХим» и обеспечивают ему долю в 22% в российском производстве азотных удобрений. Объединенная химическая компании «Уралхим» занимала порядка 16% на данном рынке, холдинговая компания «Акрон» - 12%.

Фосфорные удобрения в нашей стране производят 15 предприятий. Лидирующее положение принадлежит ОАО «Аммофос» (г. Череповец Вологодской области), на долю которого приходится около 40% всего выпуска фосфорных удобрений в РФ.

Одним из крупнейших производителей калийных удобрений в России является ОАО «Уралкалий» (г. Березники Пермского края). В 2008 г. годовой выпуск калия на ОАО «Уралкалий» составил 4.8 млн. т. (планируемый объем 5.4 млн. т. предприятия сократило под влиянием кризиса и в связи со снижением спроса на рынке минеральных удобрений).

Необходимость развития химической отрасли потребовала разработки «Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 г.» 3 (далее - «Стратегия...»).

Так, согласно одному из сценариев «Стратегии.», инноваци-

Таблица 1. Объем производства удобрений, млн. т.

Год Азотные Фосфатные, вкл. фосфоритную муку Калийные Всего

1970 2 744 1 862 1 662 6 268

1980 5 394 2 859 3 518 11 771

1990 7 186 4 943 3 848 15 977

1995 4 879 1 929 2 831 9 639

2000 5 818 2 379 4016 12213

2003 5 890 2 391 4 745 13 026

2004 5 968 2 513 5 080 13 561

2005 5 995 2 593 5 465 14 053

2006 6 591 2 802 6 405 15 798

2007 6 725 2 766 7 131 16 622

Источник: www. himtrade. ru/info/st18/htm

1 См.: Федеральный портал protown.ru

2 www.info@ams-broker.ru // Объем производства удобрений в 2009 г. Центр современных биржевых технологий / Аналитический обзор по итогам биржевых торгов секции товарного рынка МВБ за IV квартал 2009 г. от 03.02.10.

3 См.: приказ Минпромэнерго РФ от 14 марта 2008 г. №119. // Федеральный портал protown.ru

онному, предполагается увеличить производство химической продукции в 3 раза к 2015 г. по сравнению с 2007 г.; на базе развития науки и инженерии, организации производства высокотехнологичной, наукоемкой химической продукции с высокой добавленной стоимостью повысится уровень отечественной химической продукции до мирового. Принципиальная возможность решения данной задачи заключается в необходимости достижения к 2015 г. в отраслевой и видовой структуре химического комплекса следующих показателей: удельного веса технологий в химической продукции порядка 30-50% (что соответствует мировому уровню), а также значительного увеличения производства синтетических смол и пластических масс до 68,5 кг/чел. (в 2006 г. - 27,7 кг/чел.); химических волокон и нитей до 5,2 кг/чел. (2006 г. - 1,1 кг/чел.); синтетических каучуков до 14,5 кг/чел. (2006 г. - 8,6 кг/чел).

Органической и важной частью «Стратегии.» должно стать обеспечение импортозамещения, снижения зависимости внутреннего рынка от зарубежных компаний, что в итоге повысит экономическую безопасность отечественным производителям.

Реализация инновационного сценария и достижения целей научно-технологического развития химической промышленности в наибольшей степени соответствует конечным целям и национальным приоритетам научно-технологического развития России и должно осуществляться в два этапа. На каждом этапе предполагается решение конкретных задач для достижения стратегической цели развития химического комплекса России (см. таблицы 2, 3).

На этапе 2007-2010 гг. развитие химического комплекса намечается за счет направления средств субъектов предпринимательства в основном на модернизацию и реконструкцию действующих мощностей, частичный ввод новых производств и более эффективное использование имеющихся мощностей.

На этапе 2011-2015 гг. предусматривается концентрация усилий по вводу новых мощностей и создании конкурентоспособных производств по выпуску инновационной продукции.

Учитывая, что химический и нефтехимический комплекс России глобализирован, трансформации мирового рынка химической и нефтехимической продукции оказывают существенное влияние на состояние и перспективы его развития. Понимание этого обстоятельства даёт возможность увидеть, что в известном смысле российский комплекс стоит перед целым рядом вызовов - как со стороны внешних, так и отечественных тенденций. Основные возможности развития сектора связаны в первую очередь с освоением внутреннего рынка (в большой степени на основе импортозамещения). Перспективы внешнеторговой экспансии остаются до конца нео-

пределенными - ввиду высоких рисков утраты позиций вследствие удорожания энергоресурсов на внутреннем рынке и т.п. Так, ожидается, что к 2015 г., с учетом реального курса рубля, цены на природный газ для всех категорий потребителей должны достигнуть 138,8 долл. США за 1 тыс. куб.м. Темпы роста цен на газ составят 533,7% по сравнению с 2006 г., тарифов на электроэнергию - 262,2273,9%, тарифов на железнодорожные перевозки - 212,9%. Следует отметить, что в результате запланированного повышения цен на энергоресурсы (прежде всего на газ), к 2011-2012 гг. ценовое преимущество продукции химического комплекса России, конкурентоспособность которого до настоящего времени обеспечивается более низкими ценами на сырьевые ресурсы, будет нивелировано.

К наиболее сложным вызовам и рискам, которые могут препятствовать достижению запланированных результатов, следует отнести, во-первых, макроэкономические риски (замедление роста российской экономики, ухудшение внутренней и внешней конъюнктуры и т. д.); во-вторых, инфраструктурные риски (запаздывание с введением портов и терминалов для отгрузки химической продукции); в-третьих, техногенные и экологические риски. В силу высокой степень износа основных производственных фондов и при отсутствии модернизации, велика вероятность техногенных аварий и нанесения при этом существенного ущерба окружающей среде. В-четвертых, социальные риски. В рамках реализации этапов «Стратегии...» будет осуществляться закрытие устаревших неконкурентоспособных производств, что приведет к высвобождению работников и росту уровня безработицы в отдельных регионах страны. В-пятых, кадровые риски. Поэтому реализация «Стратегии.» потребует подготовки высококвалифицированных специалистов.

Как представляется, решение задач сценария инновационного развития химической промышленности невозможно без проведения активной государственной промышленной политики, в первую очередь, направленной на повышение инвестиционной привлекательности химического комплекса за счет снижения инвестиционных и иных рисков, эффективной защиты прав и интересов инвесторов. Основной акцент здесь необходимо сделать не столько на инструментах финансирования, сколько на решении конкретных задач, и тогда в среднесрочной перспективе можно ожидать, что темпы прироста химической промышленности будут составлять порядка 5% в год.

Представляется необходимым расширение государственных программ поддержки развития химической промышленности, включая развитие комплексов химической промышленности на основе укрепления и формирования новых специализированных региональ-

Таблица 2. Динамика экономических показателей химической промышленности (инновационный сценарий)4

Показатель 2006 2010 2015 (прогноз) 2015 в % к 2006

Доля в ВВП России, в % 1,7 2,4 2,9 (+) 1,2 п.п.

Индекс промышленного производства, в % к предыдущему году 104,2 114,8 115,6 334,5

Экспорт, млрд. долл. США 13,2 16,3 18,1 137,1

Импорт, млрд. долл. США 10,9 16,0 17,5 160,6

Среднегодовая численность ППП, тыс. чел. 791 779 780 98,6

Среднемесячная заработная плата ППП, руб. 11033 18310 27460 248,9

Инвестиции в основной капитал 78,6 219,5 1133,3 1441,9

Таблица 3. Производство некоторых основных продуктов химической промышленностью, в тыс. тонн5

Показатели 2007 г. 2010 гг. 2015 г.

Минеральные удобрения 17655 18000 20000

Полиэтилен 1245 - 2400

Полипропилен 485 500 900

Поливинилхлорид 587 850 1100

Синтетические каучуки 1190 - 2400

4 Федеральный портал protown.ru

5 «Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 г.»; См.: Трегер Ю.А. Некоторые вопросы современного состояния химической промышленности в России. 2008.

ных центров, углубление переработки химических материалов в рамках вертикально-интегрированных компаний, находящихся под государственным контролем (Газпром, Роснефть), в том числе проекты Астраханского и Новоуренгойского ГПК; поддержку пилотных проектов в рамках систем развития малого инновационного бизнеса, на базе действующей системы образовательных и научных учреждений, включая оборонные НИИ.

С учетом существующих стартовых условий и тенденций, положительных процессов, происходящих в смежных отраслях, прогнозных оценок экспертов, а также при условии выполнения всех мероприятий по развитию отрасли, предусмотренных в «Стратегии.», можно оценить вероятность реализации инновационного сценария развития химической отрасли как достаточно высокую. Реализация «Стратегии...» позволит расширить высокотехнологичный экспорт, ослабить зависимость экономики страны от импорта наукоемкой продукции. В результате создания эффективных бизнес-структур повысится инновационная активность в отрасли, спрос на квалифицированные научно-технические кадры, снизится их отток за рубеж.

Литература:

1. Балукова В.А. (ред.). Повышение эффективности работы предприятий химической промышленности. Сб. науч. тр. СПб., 2007.

2. Тарасов И.М. Производственно-технологический уровень и потенциал развития предприятий химической промышленности (структурные и инновационные аспекты). М.,НИПКЦ Восход -А, 2010.

3. Карпов К.А. Технологическое прогнозирование развития химических производств. СПб., СПбГИЭУ, 2009.

4. Мезенцева Т.М. Экономические проблемы развития малого предпринимательства химического комплекса. М., СГУ, 2009.

5. Милованова Я. Маркетинг в химической промышленности. М., 2009.

6. Огурцов В.В. (ред.). Лесной и химический комплексы - проблемы и решения. Сб. статей. Красноярск, СибГТУ, 2009.

7. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 г.