Из интервью генерального директора ОАО «РИТЭК», профессора Валерия Исааковича Грайфера

(ЩЩгом

Из интервью Генерального директора ОАО «РИТЭК», профессора Валерия Исааковича Грайфера

Вопрос: В настоящее время ОАО «РИТЭК» является примером успешного развития малых и средних нефтяных компаний. Как Вы считаете, насколько оправдано существование таких структур в России?

Ответ: На месторождениях, которые введены в разработку, всегда остаются участки, не охваченные основным недропользователем, поскольку они считаются нерентабельными Они отягощают экономику предприятия - ведь себестоимость этой нефти гораздо выше, чем на других объектах. Крупная ВИНК не стремится поскорее их освоить, а вот малые компании способны «поднять» эти запасы. Именно такие трудные месторождения, на которых к каждой скважине необходим индивидуальный подход, и могут стать профилем малых компаний. Это доказывает 15-летний опыт ОАО «РИТЭК». Наш материнский холдинг - «ЛУКОЙЛ» - хорошо понимает такую специализацию малых предприятий, поэтому и поддерживает нас, помогает решить проблемы с инфраструктурой, получением кредитов и многие другие.

Вопрос: На чем сегодня строится стратегия развития компании «РИТЭК»?

Ответ: Если кратко, то сегодня она основывается на трех «китах» - развитии собственной сырьевой базы, увеличении объемов нефтедобычи за счет инновационных технологий и наращивании интеллектуальной собственности.

158

Вопрос: Вы упомянули о инновационных разработках ОАО «РИТЭК». Как Вы оцениваете дальнейшие перспективы работы в этом направлении? Есть ли на них спрос за рубежом?

Ответ: Нашим «пробным камнем» был Оман. Там мы продемонстрировали возможности наших разработок по повышению нефтеотдачи пласта. В настоящее время ведутся переговоры с партнерами из других стран Ближнего Востока, Индии, государств Латинской Америки. «РИТЭК» развивает сотрудничество с иностранными фирмами и в форме совместных предприятий. Так, успешно работает созданное в 2003 г. СП нашей дочерней структуры ООО «РИТЭК-ИТЦ» и компании Netzsch Oilfield Products GmbH -ООО «РН - комплексное насосное оборудование». На основе вентильных двигателей оно производит уникальную технику, которая пользуется спросом и за пределами России.

Вопрос: Известно, что «РИТЭК» уже не один год реализует программу сохранения качества экспортируемой нефти. Намерены ли Вы развивать это направление деятельности?

Ответ: Действительно, с 1999 г. мы проводим политику диверсификации экспортных поставок. Кроме возможностей компании «Транснефть» мы активно используем железнодорожный транспорт и Северный морской путь. Благодаря тому, что высококачественная нефть с наших северных месторождений не смешивается в трубе с сырьем более низкого качества, на мировых рынках она реализуется чуть дороже, чем марка Brent. Помимо создания дополнительных экспортных возможностей это существенно улучшает экономику северных промыслов, лишенных соответствующей инфраструктуры.

Вопрос: Компания «РИТЭК» была создана 15 лет назад. Что вы считаете главным итогом прошедших лет?

Ответ: Думаю, он заключается в том, что мы не изменили своему главному принципу. Это - инновационная деятельность в нефтедобыче. Как мы назвались «Российской инновационной топливно-энергетической компанией», так и продолжаем следовать избранному курсу.

Особенность нынешней ситуации в отечественной нефтяной промышленности заключается в том, что именно сейчас совпали и пересеклись сразу несколько серьезных факторов. Один из них -резкое ухудшение качества запасов сырья. Уже более 60% из них -трудноизвлекаемые, для их добычи требуются специальные технологии. Есть и другие факторы. В их числе - плохое качество самой

159

нефти, сильная обводненность месторождений, низкий коэффициент нефтеотдачи, который упал сегодня до 30% и продолжает уменьшаться. Без инноваций мы просто не сумеем взять эти запасы, не сможем сделать добычу рентабельной.

Поэтому я считаю повышение технологичности всех производственных процессов в отрасли одной из приоритетных задач. Именно в этом направлении развивается «РИТЭК», работают его специалисты. Думаю, что в этом заключаются приоритетные пути развития нефтяной промышленности в среднесрочной перспективе и в России, и в мире. Это верный курс, который президент России Владимир Путин обозначил как «инновационная экономика».

«Нефть России», М., 2007 г., № 3, с. 16-17.

160