Обоснование выбора стратегии развития золотодобывающего предприятия

УДК 622.343:338.3 Г.Г. Терзян

ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Дан анализ текущей ситуации на мировом и российском рынке золотодобычи. Выработана стратегия, дальнейшего функционирования компаний. Реализация этой стратегии должна привести не только к росту золотодобычи в стране, но и решить множество социальных и экономических задач, для конкретного предприятия, региона, отрасли.

Ключевые слова: золото, добыча, предприятие.

1ТЛ аждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: а) конъюнктуре рынка; б) конкуренции; в) собственным ресурсным возможностям. Такая программа отражает стратегию фирмы.

Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности.

Термин «стратегия» в переводе с греческого означает « stratos» — войско и « ago» — веду.

Разрабатывая стратегию развития фирмы, необходимо добиваться, чтобы она отвечала ряду требований:

• содержала ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела;

• было обозначено скоординированное руководство;

• поддерживала прогрессивную инициативу;

• главные усилия должны быть сконцентрированы в нужное время и в нужном месте;

• обеспечивала гарантированные ресурсы;

• предусматривала гибкость поведения в тактических действиях для использования минимума ресурсов при достижении максимума результата.

Стратегия не может быть простым определением желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное — еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из мечтаний, а из реальных возможностей. Поэтому стратегия — это, прежде всего реакция компании на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.

Стратегическое планирование представляет собой, во-первых, процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития. Во-вторых, это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на перспективу. Наконец, в-третьих, стратегическое планирование — это адаптивный процесс, в результате которого происходят: а) регулярные (ежегодные) корректировки решений, оформленных в виде планов; б) пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы.

Таким образом, применение фирмой стратегического плана, как документа ее стратегического развития, позволяет системно и масштабно обосновать необходимые направления будущих действий для достижения своих целей. Однако процесс стратегического планирования, как и процесс реализации этого плана, требует диалектического осмысления и творческого использования складывающихся обстоятельств бизнеса.

Россия относится к числу стран с богатейшими природными ресурсами драгоценных металлов и традиционно находится в первом ряду производителей золота и других драгметаллов и занимает заметное место на мировом рынке. Отечественный рынок является экспортно-ориентированным - добываемых драгоценных металлов хватает не только на обеспечение своих нужд, но еще и для довольно массовой продажи другим странам.

Добыча золота предприятиями, контролируемыми иностранными компаниями, уменьшилась в 2006 году на 10 %. В настоящее время такие компании в России контролируют примерно 15-20% объемов добычи золота. По прогнозам в ближайшие годы эти циф-

ры существенно не возрастут, хотя иностранцы активно работают в этой сфере. Следует отметить снижение добычи компанией Kinross Gold Corp (Канада), которое произошло из-за прекращения деятельности ОАО «Омолонская ЗРК». Канадская Bema Gold в 2008 г. планировала начать добычу на месторождении Купол на Чукотке. Запасы этого месторождения, по оценкам компании, составляют 189 т золота и 2,3 тыс. т серебра. Британская Highland Gold также значительно продвинулась в проектах разработки и геологоразведки своих золотоносных активов (например, Тасеевского и Майского месторождений). За первую половину 2006 г. британская компания увеличила производство на 43%, до 91205 унций. Вместе с тем для России важным событием 2006 года стало решение компании Kinross Gold Corp о покупке компании Bema Gold Corp. (Канада).

В настоящее время в России функционирует более 400 месторождений. Крупнейшими месторождениями являются Сухой Лог в Иркутской области, Наталкинское в Магаданской области и Не-жданинское в Якутии (совокупный объём запасов - почти 3 тыс. т), а также Благодатное в Красноярском крае (90 тонн) и Купол на Чукотке (222 тонны).

Ведущими производителями золота в России являются «Полюс Золото» (1-е место) и «Полиметалл» (2-е место). К 2015 г. в «Полюс Золото» рассчитывают производить в год до 120 т, прежде всего за счет ввода в строй новых объектов, таких, к примеру, как Наталкинское месторождение в Магаданской области. Вторая по величине золотодобывающая компания России - «Полиметалл» -по итогам 2006 г. увеличила производство золота по сравнению с аналогичным периодом на 2%, до 6 т. Основной прирост производства золота был обеспечен за счет ввода второй очереди Воронцов-ского месторождения.

По уровню добычи первичного золота наша страна занимает шестое место в мире, уступая Китаю, ЮАР, Австралии, США, и Перу.

Основной объем добычи золота (98,9%) обеспечили 14 ведущих золотодобывающих регионов с годовым объёмом более 1 тонны. В 2006 году в их число вошла Камчатская область (вместе с Корякской автономной областью). В 2006 году увеличили добычу золота Красноярский край, Республика Саха Таблица 1

Добыча золота основными странами

Место в 2007 г. Место в 2006г. Объем до- Объем В % к

Страна бычи в 2006 г, тонн добычи в 2007 г, тонн преды- дущему году Изм, %

1 3 Китай 247,2 280,5 113,5 13,5

2 1 ЮАР 295,7 269,9 91,3 -8,7

3 4 Австралия 247,1 246,3 99,7 -0,3

4 2 США 251,8 239,5 95,1 -4,9

5 5 Перу 202,0 169,6 84,0 -16,0

6 6 Российская Федерация 172,8 169,2 97,9 -2,1

7 7 Индонезия 116,3 146,7 126,1 26,1

8 8 Канада 103,5 101,2 97,8 -2,2

9 9 Узбекистан 75,1 75,3 100,3 0,3

10 10 Гана 69,9 75,1 107,4 7,4

11 11 Папуа Новая Гвинея 60,5 61,4 101,5 1,5

12 13 Бразилия 49,3 56,5 114,6 14,6

13 12 Мали 56,9 52,3 91,9 -8,1

14 17 Мексика 39,0 43,0 110,3 10,3

15 15 Аргентина 44,1 42,2 95,7 -4,3

16 16 Чили 40,4 40,9 101,2 1,2

17 14 Танзания 44,8 40,1 89,5 -10,5

18 18 Филиппины 36,1 38,8 107,5 7,5

19 19 Венесуэла 26,5 24,4 92,1 -7,9

20 20 Колумбия 24,0 24,0 100,0 0,0

Среднемировая добыча 283,1 278,9 98,5 -1,5

Всего в мире 2486,2 2475,9 99,6 -0,4

*по данным экспертов журнала Gold Survey 2008

Таблица 2

Добыча золота в России *

Период гг. 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Добыча т 148,4 167,2 154,4 170,9 176,9 174,1 168,1 164,3 162,8

*По данным Российского союза золотопромышленников

(Якутия), которая впервые вышла на второе место в России, и Свердловская область. Вместе с тем большинство регионов снизило добычу золота, особенно Магаданская область, Хабаровский край и другие.

Как показывает анализ, на протяжении последних лет заметного роста объемов добычи золота не происходит. Эта тенденция продолжится до конца десятилетия, когда ожидается прекращение добычи золота на магаданском месторождении Кубака, разрабатываемом Омолонской золоторудной компанией. Причину общего снижения эксперты видят в том, что старые месторождения иссякают, тогда как новые крупные объекты планируется ввести только к началу следующего десятилетия. Несмотря на это ведущие игроки пока не столкнулись с падением производства. Сохранение уровня предыдущих лет происходит преимущественно за счёт увеличения объемов производства вторичного золота примерно на 6065%. Прирост добычи первичного золота колеблется в пределах 0,5-1,0%.

Россия является единственной страной, где почти половина золота добывается из россыпей, т. е. из относительно легче осваиваемых месторождений. В мире этот показатель равен лишь 7%. Однако, сырьевая база россыпных месторождений вследствие их длительной и интенсивной эксплуатации истощается. Поэтому среднее содержание золота в россыпных месторождениях за последние 30 лет уменьшилось в 2,5 раза и составляет в среднем по

стране 0,83 г/м3 в песках и 4 г/м3 для подземной добычи. По данным Союза золотопромышленников России, за 1999-2004 гг. запасы золота на государственном балансе уменьшились на 9%, в том числе по коренным месторождениям - на 7% и по россыпным месторождениям - на 12%. В силу этого растут объёмы добываемого золота из коренных месторождений, доля которых заметно больше. К тому же и по прогнозным ресурсам, и по разведанным запасам россыпные месторождения, составляющие основную базу нынешней золотодобычи, очень значительно уступают рудным.

Многолетняя золотодобыча, в основном, за счет отработки легкоосваиваемых россыпей, привела к резкой диспропорции в структуре запасов и добычи. Уровень компенсации добычи золота приростом от разведки, включая эксплуатационную разведку, составил в среднем по стране около 50% от погашенных запасов в недрах. Государством финансирование геологоразведки на россыпях практически не производится, а предприятия просто не имеют ни собственных средств, ни возможности получения заемных.

Экспертная оценка, произведенная Союзом золотопромышленников, показывает, что если не будет принято мер государственной поддержки, то к 2010г. добыча золота сократится до 30 тонн, возможности пополнения сырьевой базы будут полностью исчерпаны и к 2015 году добыча золота из россыпей будет практически прекращена. Снижение объемов россыпной золотодобычи еще на 30 тонн уменьшит занятость населения примерно на 15 тыс. человек. Для регионов, в которых фактически преобладает только один вид деятельности - россыпная золотодобыча, такое снижение приведет к безработице и еще более ухудшит их социальноэкономическое положение.

В условиях усиленной эксплуатации и соответствующего выбытия россыпных мощностей переход от разработки золотых россыпей к рудной добыче представляется абсолютно необходимым. Только преодоление одной этой диспропорции может поставить российскую золотодобычу на прочную основу и обеспечить её длительное и прибыльное существование. А принципиальная база, причем очень солидная, для этого есть: прогнозные ресурсы золота в России уступают лишь ЮАР, находятся примерно на одном уровне с США и существенно превосходят ресурсы Австралии, Канады и Китая.

Однако такой переход - дело чрезвычайно дорогостоящее, и оно явно не по карману мелким негосударственным структурам, не имеющих нужных накоплений для развития.

Отсюда представляется совершенно оправданным наблюдаемый процесс укрупнения компаний в отрасли. Если в СССР существовало 12 крупных производственных объединений в качестве самостоятельных недропользователей с правом добычи золота, то в начале 90-х годов в результате децентрализации и попутно проходившей приватизации, фактически означавших разгосударствление отрасли, распались единый производственный цикл по добыче золота (разведка, извлечение сырья, обогащение, металлургия, строительство и реконструкция горных предприятий) и единая система финансового обеспечения этих процессов. В тот период было зарегистрировано около 700 юридических лиц субъектов хозяйствования, из которых прямой производственной деятельностью занимались около 500 различных предприятий и структур, в подавляющем большинстве мелкие старательские артели.

В середине 2000-х годов в России прямой золотодобычей занималось 556 компаний, предприятий, артелей и других недропользователей из 28 регионов страны, кроме того, 30 организаций вели попутную добычу из руд цветных металлов. Попутное золото извлекается, в основном, на медно-никелевых месторождениях Норильского рудного района и медно-колчеданных месторождениях Урала.

Число предприятий с объёмом добычи золота свыше 1 тонны только за 2003-2004 гг. увеличилось с 25 до 30 при возрастании их доли в общем объеме добычи до 60,8%. также наблюдается тенденция сокращения общего числа золотодобывающих предприятий, в основном, за счет сокращения числа мелких, с объемом добычи до 100 кг.

Роль государства в сфере воспроизводства сырьевой базы, выглядит немного странной; сохранены обязанности недропользователей возмещать затраты государства после открытия месторождений за счет собственных средств и порядок, по которому факт открытия месторождения устанавливается только после разведки такого месторождения с квалификацией запасов до категории С1.

Размещение основных центров добычи в виде очаговых образований на огромных, слабо обжитых территориях объективно требует комплексной деятельности, включающей не только само про-

изводство, но и создание, и поддержание сопутствующей социально-культурной инфраструктуры. Раздробленным маломощным предприятиям последнее практически не по силам, поэтому фактически лишенная государственной поддержки отрасль начинает деградировать: закрываются прииски, ликвидируются объекты социально-культурного назначения и целые горняцкие поселки, увеличивается отток квалифицированных и опытных кадров.

В целом, представляется, что дальнейшие перспективы увеличения добычи золота в России необходимо связывать в наибольшей степени с отработкой коренных месторождений золота, а также месторождений нетрадиционных типов, допускающих больше объёмную добычу руд с применением прогрессивных технологий переработки.

Реализация этого направления связана с необходимостью ввода в эксплуатацию новых месторождений, что в свою очередь зависит от уровня и состояния геологоразведочных работ.

Выводы

Российские компании находятся сейчас в очень непростом положении: с одной стороны происходит истощение запасов россыпных месторождений, а ввод месторождений рудного золота имеет единичный характер. Это происходит по многим причинам: -большинство компаний разрабатывающих россыпные месторождения являются мелкими и у них недостаточно ресурсов (финансовых, административных) для переориентации на рудные; - ввиду не очень понятной политики государства в области золотодобычи недропользователи не видят острой необходимости вкладывать огромные средства в разведку и ввод в эксплуатацию рудных месторождений, у которых более длительный срок окупаемости.

На основании вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что золотодобывающим компаниям для обеспечения наиболее комфортного существования необходимо: проводить операции направленные на объединение предприятий (артелей) с целью укрупнение бизнесов, - по возможности разрабатывать одновременно близко расположенные месторождения, находящиеся в одном рудном узле. Получаемую прибыль от разработки россыпей направлять сначала в разведку, а затем и на введение в эксплуатацию рудных месторождений, для того чтобы когда предприятие полностью закончит отработку россыпи, отработка рудного месторождения была бы для предприятия наименее безболезненна.

1. РБК-daily. - 2006. - 25 октября

2. Российская газета. - 2006. - 7 марта;

3. Состояние и итоги работы золотодобывающей промышленности России в 2006 году и перспективы на ближайшие годы, - В.Н. Брайко - председатель Союза золотопромышленников; В.Н. Иванов - советник, Союза золотопромышленников.

4. Материалы Российского национального промышленного форума с международным участием - «Промышленные технологии для России» за 2007г.

5. Журнал «Gold Survey» - 2008. ВТШ

Terzjan G.G.

SUBSTANTIATION OF A STRATEGY OF GOLD MINING ENTERPRISE DEVELOPMENT SELECTION

In article the author gives the analysis of a current situation in the world and Russian market of gold mining. Strategy, the further functioning of the companies is developed. Realizations of this strategy should result not only in gold mining growth in the country, but also solve set of social and economic problems, for the concrete enterprise, region, and branch.

Key words: gold, extraction, enterprise.

Коротко об авторе __________________________

Терзян Г.Г. - аспирант,

Московский государственный горный университет, Moscow state mining university, Russia, ud@msmu.ru