«Яндекс» прикрывает «Лавку»

Российский бизнес в Европе отрезают от инвестиций и юристов — компании вынуждены сокращать присутствие за рубежом. Например, «Яндекс» может продать свой сервис доставки в Великобритании, а власти Эстонии намерены запретить работу его агрегатора такси. В Германии обсуждают национализацию «дочек» «Газпрома» и «Роснефти», пишет Handelsblatt. С отказами сталкиваются и небольшие стартапы, рассказали “Ъ FM” венчурные инвесторы. Как бизнес из России становится токсичным? И есть ли выход? Об этом — Иван Корякин.

Фото: Игорь Иванко, Коммерсантъ

Есть два типа российских компаний за рубежом — одни под санкциями, другие нет. Но тяжело сейчас и тем, и другим. Организации из черных списков получают генеральные лицензии, чтобы за пару месяцев свернуть бизнес. Те, кого санкции миновали, сами приходят к тому же: у них за рубежом теперь ни юридического сопровождения, ни банковского, говорит управляющий партнер московского офиса коллегии адвокатов Pen & Paper Антон Именнов:

«Немало западных юристов начинают отказываться от российских клиентов, сворачивают дески под различными предлогами, не принимают никакие запросы, связанные с РФ по причине высоких репутационных рисков. С банковским обслуживанием все гораздо хуже, поскольку в кредитных организациях, особенно западных, действует строгий комплаенс. А он предписывает просто отказываться от ведения каких-либо дел с российскими клиентами».

Возможно, поэтому «Яндекс» и задумался о закрытии европейской «Яндекс.Лавки», о таких планах пишет Bloomberg. Парижский проект действительно будет приостановлен — такое решение приняли еще в начале февраля, сообщили «Интерфаксу» в компании. А в Лондоне к сервису Yango Deli, как он там называется, «Яндекс» видит серьезный интерес со стороны инвесторов и конкурентов и рассматривает разные варианты дальнейшего развития.

Скорее всего, это будет продажа, причем с дисконтом, полагает аналитик «Финама» Леонид Делицын:

«Продать можно, но вряд ли дорого, потому что компании там довольно крупные, и их не так много. Такой ситуации, чтобы скупали всех, нет. Конечно, сейчас "Яндексу" желательно упростить ситуацию, активы, чтобы было легче сконцентрироваться на основных направлениях бизнеса, а это, видимо, не будет в ближайшее время основным направлением».

Вариант, при котором есть, что продавать, неплохой. Хуже пришлось стартапам, которые только собрались выходить на зарубежные рынки: многим приходится возвращать инвестиции и распускаться. С такими случаями знаком глава венчурного фонда Alpha Robotics Venture Владимир Белый: «Я разговаривал с руководителем одного стартапа, и он говорит, что уже ведется отмена, извинения и отказы. Многие ребята с очень хорошей оценкой, результатами, но при этом им просто взяли и отказали в дальнейшей работе. Там были обещаны очень большие инвестиции — много пришлось вернуть, команда распускается».

Привлечь новые инвестиции тоже непросто. Американский бизнес-инкубатор Y Combinator, по словам Владимира Белого, требует от стартапов из России подписывать документ о том, что у них нет никаких «токсичных капиталов». Так что экспорт технологий приходится переориентировать на Турцию, Арабские Эмираты и Китай. С другой продукцией, например, с мебелью, так сделать не выйдет.

Но председатель совета директоров компании Mr. Doors Максим Валецкий надеется, что уже заказанную для Европы партию удастся распродать: «Мебель уже произведена — сейчас мы ее грузим в Европу, будем продавать на маркетплейсах. Эти площадки от России не отказывались. Попытаемся реализовать — результата не знаю. Наши коллеги сказали, что отказывался небольшой процент. Основная история — это просто токсичность».

Так что чем дальше зашла компания в международной экспансии, тем тяжелее. Тут нужно либо разрывать связи с Россией и оставаться там, либо продавать филиалы с дисконтом и выбирать тот рынок, который является ключевым. И у многих, видимо, выбора не остается.