Мотивация работников молочного скотоводства при бестарифной системе оплаты их труда

МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ МОЛОЧНОГО СКОТОВОДСТВА ПРИ БЕСТАРИФНОЙ СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ ИХ ТРУДА

Н.В. Шишаева, А.П. Городецкий

Аннотация. Рекомендуется вместо аккордно-премиальной системы оплаты труда применять бестарифную систему оплаты труда, увязав заработок работающих с денежной выручкой от реализации молока и трудовым вкладом каждого в конечные результаты производства коллектива молочно-товарной фермы

Ключевые слова: мотивация труда, бестарифная система оплаты труда, источник формирования оплаты труда, дифференциация оплаты труда, сезонность производства.

В молочном скотоводстве большинства сельскохозяйственных организаций Курской области в основном применяется аккордно-премиальная система оплаты труда (оплата за продукцию). При этом мотивация работников направлена на увеличение своего заработка на основе роста производства продукции животноводства без учёта объёмов её продаж. Суть этой системы состоит в том, что оплата труда ежемесячно производиться по расценкам оплаты за единицу производимой продукции. Расценки оплаты труда устанавливаются на пастбищный и стойловый периоды либо отдельным категориям работников, либо группе, звену. Они рассчитываются исходя из нормы производства продукции и планового тарифного фонда оплаты труда, увеличенного, как правило, на 25-50%. При этой системе размер оплаты труда поставлен в прямую зависимость от объёмов производства молока и количества полученного приплода.

Недостатком её является то, что часто не учитываются качество и затраты на его производство, а также уровень товарности и источник оплаты труда. В результате отдельные хозяйства вынуждены начислять оплату труда ниже рыночной стоимости рабочей силы и не соблюдать оптимальную периодичность её выплаты, так как она не всегда обеспечена собственными средствами. Это резко снижает мотивацию людей к развитию отрасли, повышению её эффективности.

При этой системе молочное скотоводство во многих хозяйствах убыточно, что в значительной мере обусловлено не сбалансированностью рационов кормления по элементам питания, не высокой молочной продуктивностью коров, трудоёмкостью отрасли, низкой реализационной ценой, не совершенством форм организации труда, относительно высокой себестоимостью одного центнера молока, не увязкой оплаты труда с доходами, полученными от производства продукции.

Отдельные недочёты этой системы можно устранить, если применять бестарифную систему оплаты труда, при которой размер заработка работающих поставлен в зависимость от денежной выручки, учитывающей количество и качество продукции, и отдельно поощрять за внедрение ресурсосберегающих технологий производства молока. Другими словами, при этой системе величина оплаты труда в значительной мере определяется не только объёмами произведенного молока, а как доля во вновь созданной стоимости (валовом доходе). Следовательно, движущим мотивом работающих будет увеличение своего заработка за счёт роста объёмов производства и продаж молока высокого качества, повышения уровня его товарности, изыскания эффективных каналов реализации, расширения рынка его сбыта, усиления спроса на продукцию. Одним из достоинств системы является простота ежедневного

определения фонда оплаты труда работающих молоч-но-товарной фермы.

При оплате труда от валового дохода усложняются расчеты по определению заработка работающих, не стимулируется повышение товарности отрасли, не поощряется предпринимательская инициатива. Оплата труда от валового дохода целесообразно применять в хозяйствах, где стабильно производство и освоен хозяйственный расчет.

Оплату по полученному от вложенного труда доходу, то есть по такому рыночному показателю, как денежная выручка от реализации молока, следует применять в сельскохозяйственных производственных кооперативах, хозяйственных товариществах, хозяйственных обществах с ограниченной ответственностью, закрытых акционерных обществах, то есть в сельскохозяйственных организациях, где работающие - собственники средств производства, организаторы собственного дела. Наибольший эффект от применения этой системы может быть получен в хозяйствах, близко расположенных к рынкам сбыта молока со сравнительно небольшими внутрихозяйственными трудовыми коллективами, с постоянным составом работающих, между которыми сохраняются доверительные отношения и имеется солидарная ответственность за результативность труда.

Сущность бестарифной системы заключается в том, что заработок работающих от рядового рабочего до руководителя представляет собой долю в совокупном фонде оплаты труда коллектива молочно-товарной фермы или всего предприятия. При этом совокупный фонд оплаты труда определяется в установленном проценте от стоимости, реализованной животноводческой продукции. Фактический размер оплаты труда каждого работника зависит от таких важнейших факторов, как квалификационный его уровень, коэффициент трудового участия, количество выполненных нормо-смен или фактически отработанное время.

Расчёт причитающейся оплаты труда работающего при бестарифной системе производится в такой последовательности. В начале определяется количество баллов каждого работающего. Затем устанавливается общая их сумма, заработанных всеми работающими подразделения. Далее рассчитывается доля фонда оплаты труда, приходящаяся на один балл. И наконец, определяется заработок отдельного работающего путём умножения его количества баллов на размер оплаты труда в расчёте на один балл. К причитающемуся заработку работающего прибавляются положенные ему доплаты. То есть при этой системе заработок животноводов ставится в зависимость от трудового вклада как отдельного работающего, так и конечных результатов деятельности коллектива молочно- товарной фермы в целом.

При бестарифной системе следует правильно обосновать соотношение долей в денежной выручке на оплату труда и на расширенное воспроизводство. Доля на оплату труда должна обеспечивать возмещение затрат на расширенное воспроизводство рабочей силы, включая её такие фазы как: производство-распределение-перераспределение и использование. Доля, направляемая на расширенное воспроизводство, должна возмещать материальные затраты и формировать прибыль в размерах достаточных для прироста накоплений в соответствии с увеличивающимся спросом рынка на животноводческую продукцию. При этом предполагается непрерывное и одновременное осуществление всех фаз воспроизводства: производство-распределение-обмен-потребление.

Таблица 1 - Определение размера заработка членам бригады молочно-товарной фермы при применении бестарифной системы оплаты их труда __1____

Фамилия, имя, отчество Квалификационный уровень работника Количество выработанных КТУ Причитается всего оплаты труда, р. Количество баллов при учете Оплата труда в расчете на 1 балл.р. Фактический заработок, р.

нормо-смен человеко-часов нормо-смен человеко-часов нормо-смен человеко-часов

1 2 3 4 5 6 7=2*3*5 8=2*4*5 9 10 11

Петров И. И. 3,1 26 180,67 1,5 - 120,90 840,13 305,59 43,9761 36945,83

Сидоров В.А. 2,4 25 173,72 1,42 - 85,20 592,06 305,59 43,9761 26036,21

Иванов В. В. 2,2 25 173,73 1,38 - 75,90 527,43 305,59 43,9761 23194,28

Галкин О. С. 2,0 26 180,62 1,0 - 52,0 361,34 305,59 43,9761 15890,68

Сумма (всего) - 102 708,79 - 102067 334,0 2320,96 - - 102067,00

Долю денежной выручки от реализации молока на формирование фонда оплаты труда следует определять расчетным (нормативным) способом или по фактическим данным работы коллектива молочно-товарной фермы за последние два-три предшествующих года с последующей экспертной оценкой.

В хозяйствах, в которых не преодолена сезонность производства, имеется варьирование объёмов производства молока по периодам (март-апрель-май; июнь-июль-август; сентябрь-октябрь-ноябрь; декабрь-январь-февраль) года, целесообразно обеспечить относительно равную оплату по месяцам. В этих целях плановый фонд оплаты труда необходимо распределять пропорционально количеству дней в каждом периоде. Планируемую денежную выручку от реализации продукции по периодам года следует определять по данным предшествующего года или рассчитать исходя из плановой среднереализационной цены единицы молока, ожидаемого объёма производства и уровня его товарности. Молоко, используемое на внутрихозяйственные цели, оценивать по планируемой себестоимости.

Например, в хозяйстве плановая годовая выручка от реализации молока ожидается в размере 4896000р., в том числе в зимний период -945907, весенний-1236700, летний-1468800 и осенний-1244593р. Годовой фонд оплаты труда равен 1224000р., или 25% от денежной выручки. Следовательно, в каждом периоде фонд оплаты труда равен 306000р. Исходя из этих показателей, оплата труда в зимний период составит 32,34% денежной выручки от реализации молока, весенний-24,74%, летний-20,83% и осенний-24,58%. Установление более высокого процента отчислений на оплату труда в зимний период, когда повышаются реализационные цены на продукцию, будет стимулировать работающих к увеличению объёмов производства высококачественного молока, росту уровня его товарности, а следовательно, способствовать снижению сезонности производства, относительно равномерному ежедневному поступлению денежных доходов от молочного стада в течение года. Поэтому в хозяйствах усилиться контроль за равномерностью случек и отёлов коров.

Определение заработка работающих при применении бестарифной системы оплаты труда рассмотрим на вышеприведенном примере. Так, если в июле будет реализовано молока на сумму 490000р., то коллективу молочно-товарной фермы для оплаты труда будет причитаться 20,83% денежной выручки, то есть заработанный коллективом фонд оплаты труда составит 102067р. При этом месячный заработок отдельных работающих в зависимости от количества заработанных баллов равен от 15890,68 до 36945,83р. (таблица 1).

Из таблицы 1 видно, что уровень заработка работающих на молочно-товарной ферме зависит как от квалификационного их уровня, деловых качеств, сложности работы, так и оценки их трудового вклада в общие результаты работы коллектива подразделения. Следовательно, характерными особенностями бестарифной оплаты труда являются:

- уровень оплаты труда работающих зависит от результатов работы коллектива подразделения в целом;

- каждому работнику присваивается квалификационный коэффициент, характеризующий его деловые качества (предпринимательскую инициативу, профессиональную компетентность, чувство ответственности за выполненную работу, достигнутые результаты в трудовой деятельности, самоконтроль) и определяющий его трудовой вклад в конечные результаты предпринимательской деятельности коллектива подразделения;

- применение для каждого работника коэффициента трудового участия в текущей работе (устанавливается 3-5 показателей, выполнение которых оценивается в баллах: прирост продуктивности коров, увеличение производительности труда, оплата корма, применение инноваций и др.), дополняющего оценку его трудового вклада и квалификационного уровня;

- использование показателей, характеризующих трудовую активность работника: количество отработанных нормо-смен или рабочего времени (человеко-часов).

При применении рассматриваемой бестарифной системы оплаты труда не учитываются расходы на производства молока. Поэтому при этой системе должен быть налажен строгий учёт производственных затрат и контроль за их израсходованием с целью обеспечения режима экономии и бережливости. За снижение затрат на единицу животноводческой продукции целесообразно работающим выплачивать премию в размере 70% полученной экономии. Таким образом, при применении бестарифной системы размер заработка работающих в молочном скотоводстве поставлен в зависимость от его источника, в котором отражаются количество, качество произведенного молока, уровень его товарности, спрос рынка, а при отдельном учёте и затраты на производство, что способствует повышению объёмов сбыта, поддержанию конкурентоспособности этого важнейшего продукта питания.

Список использованных источников

1 Фомин О.С., Пронская О.Н., Гуров В.И. Оценка мо-тивационных условий воспроизводства трудовых ресурсов и социально-трудовых отношений в сельском хозяйстве // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. - №9. -С.33-36.

2 Пронская О.Н. Повышение заинтересованности работников как условие трудовых ресурсов в сельском хозяйстве // Экономика и предпринимательство. - 2012. - №1(24). -С. 104-111.

3 Шишаева, Н.В., А.П. Городецкий Специализация молочного скотоводства, его эффективность и оплата труда // Экономика и предпринимательство. - 2014. - №4. - ч.1.

4 Векленко В.И., Черкашина М.В., Ноздрачева Е.Н. Современный уровень развития молочно-продуктового подкомплекса АПК Курской области // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. - № 1. -С. 18-20.

Информация об авторах Шишаева Наталья Викторовна, старший преподаватель кафедры инновационных методов управления социально-экономическими системами ФГБОУ ВО Курская ГСХА, е-mail: shishaeva_natasha@mail.ru

Городецкий Алексей Петрович, доктор сельскохозяйственных наук, профессор кафедры инновационных методов управления социально-экономическими системами ФГБОУ ВО Курская ГСХА.

EMPLOYEE MOTIVATION DAIRY CATTLE NON-TARIFF IN THE SYSTEM OF PAYMENT OF LABOR

N.V. Shishaeva, A.P. Gorodetsky

Abstract. In dairy cattle breeding agricultural organizations of Kursk region is widely used piece-bonus wage system. When this system is priced labor does not always ensure their own funds. As a result of sharply lower motivation to work in the development of the sector, improving its economic efficiency. It is recommended that this system be used instead of the tariff-wage system, linking wages to the working cash proceeds from the sale of milk and labor contribution of each to the final results of production of collective dairy farm

Key words: motivation of labor, tariff-wage system, the source of formation of wages, wage differentiation, the seasonality of production.