Классификация малых инновационных предприятий

УДК 658.11

КЛАССИФИКАЦИЯ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ © С.В. Захаров1

Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Рассматривается классификация малых инновационных предприятий, анализируются типы малых инновационных предприятий и их деятельность по основным экономическим показателям. Автором предлагается разработанная методика классификации малых инновационных предприятий с целью ее использования в практической деятельности. Табл. 1. Библиогр. 3 назв.

Ключевые слова: малые инновационные предприятия; классификация; типы; критерий.

CLASSIFICATION OF SMALL INNOVATIVE ENTERPRISES S.V. Zakharov

Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.

The paper treats the classification of small innovative enterprises, analyzes the types of small innovative enterprises and their activities by the key economic indicators. The author proposes a developed methodology for small innovative enterprise classification in order to use it in practice. 1 table. 3 sources.

Key words: small innovative enterprises; classification; types; criterion.

Переход от экономики «сырьевого» типа к инновационной экономике, то есть экономике высоких наукоемких технологий, основанной на научных достижениях, является в настоящее время для России одним из стратегических национальных приоритетов. Универсальным инструментом внедрения инноваций является малый и средний бизнес. Мировой опыт показывает, что малое предпринимательство наиболее мотивировано к инновационной деятельности. Оно играет важную роль в освоении новых направлений развития науки и техники.

Анализ высказываний и позиций по проблемам развития малых инновационных предприятий (МИП) показал различный подход к анализу их типов и классификации по разным признакам. Так, существуют предложения о классификации, исходя из:

- специфики решаемых проблем (экономические, социальные, экологические и др.),

- содержания конкретных основных задач (производственные, научно-технические, внедренческие и пр.),

- видов удовлетворяемых потребностей (личные, производственные, научные и т.д.) [1, с. 70-85].

С точки зрения практического использования и учета особенностей функционирования МИП предлагается также классификация по:

• содержанию инноваций (продуктовые, технологические, управленческие, организационно-производственные и социальные новшества);

• степени новизны результатов разработок (принципиально новые, модернизированные, улучшенные в конструкторско-технологических решениях);

• содержанию конкретных работ (научно-технические, научно-производственные, посреднические - внедренческие и консультативные, научно-технические услуги);

• этапам инновационного процесса (разработка, опытное и промышленное освоение, внедрение в производство, распространение, эксплуатация);

• назначению новшеств (для мирового рынка -экспортные и внутреннего рынка, включая собственные нужды);

• степени риска (очень рисковые, умеренно рисковые, низкорисковые).

Существуют также предложения выделения типов МИП по виду выпускаемой продукции, по месту нахождения, степени развития [2, с. 43-45].

С учетом особенностей производства продукции, как пишет А.М. Мухамедьяров, могут быть созданы три типа малых инновационных предприятий (фирм). Предприятия первого типа осуществляют разработку и освоение изделий производственного назначения. Такие предприятия эффективны в отраслях, где затраты на специализированные товары относительно невелики, например в машиностроении, приборостроении, в производстве средств связи. Весьма эффективными могут быть малые инновационные предприятия, создающие приборы и установки для генной инженерии, медицины [1, с. 50-60].

Предприятия второго типа успешно функционируют на рынке потребительских товаров и конкурируют с крупными предприятиями (объединениями). В данном случае возможны три разновидности МИП: 1) конкурирующие с крупными предприятиями за счет освоения

1Захаров Сергей Викторович, кандидат технических наук, доцент кафедры общеобразовательных дисциплин, тел.: 89500617096, e-mail: ser1980@list.ru

Zakharov Sergey, Candidate of technical sciences, Associate Professor of the Department of General Studies, tel.: 89500617096, e-mail: ser1980@list.ru

и выпуска продукции более высокого качества; 2) не конкурирующие с крупными предприятиями, а находящие свою рыночную нишу; 3) специализирующиеся на разработках и выпуске потребительских товаров, связанных с индивидуальными потребностями, быстрой сменой моды, скоропортящимися видами продукции. Такие малые инновационные предприятия могут эффективно функционировать в легкой, пищевой и деревообрабатывающей промышленности, а также в системе агропромышленного комплекса.

Предприятия третьего типа могут работать в связ-

ке с крупными предприятиями, разрабатывая и осваивая промежуточные продукты, полуфабрикаты, комплектующие части и изделия. Они могут быть эффективными в нефтехимической и химической промышленности, а в ряде случаев - и в машиностроении [1, с. 50-60].

Проанализировав предлагаемые варианты деления на типы малых инновационных предприятий, автор статьи предлагает следующую схему типов МИП (таблица).

Что касается таких критериев деления малых инновационных предприятий, как содержание инноваций, степень новизны разработок, этапы инновационного процесса, назначение новшеств, степень риска, то они не отражают тип и вид малых инновационных предприятий, а скорее и вероятнее всего соответствуют стадиям производственного инновационного процесса на предприятии.

Поясним содержание конкретных работ, относящихся к посредническим и научно-техническим услугам. Посреднические услуги включают консультации по выполнению различных расчетов (например, прочностных, высотных, финансово-экономических и др.), проведению маркетинговых, экономических и других видов анализа.

Посреднические услуги могут быть и внедренческого характера. Например, освоение новшеств на конкретном предприятии, оказание помощи при промышленном выпуске изделий с учетом производственно-технологических особенностей предприятий и др. Научно-технические услуги включают в свой со-

став многие виды услуг: оформление патентов и изобретений, стандартизация и контроль качества, хранение и содержание научно-технической документации в надлежащем состоянии, обеспечение информационными материалами, учет объектов интеллектуальной собственности и др.

Именно наличие существенных достоинств обеспечивает предприятиям малого бизнеса, находящимся в условиях куда менее привилегированных и имеющим гораздо меньше средств для проведения исследований и разработок, возможность отвоевать свою

долю на рынке. По месту создания и функционирования малые инновационные предприятия могут существовать и создаваться в следующих структурах:

1. МИП в административной структуре крупных НИИ и НПО. Являются самой первой, пробной рыночной формой малых наукоемких компаний. Организаторами практически всегда являлось руководство головной организации, МИП функционировало фактически как один из административных отделов головной организации, являясь частью ее бюрократического аппарата, а его сотрудники выполняли заказы головной организации через счета МИП, завышая свою заработную плату в 5-10 раз.

Однако они не имели ничего общего с частным предпринимательством по следующим причинам:

• не осуществлялся дополнительный выпуск продукции по отношению к государственному сектору;

• отсутствовал социальный риск, стимулирующий производительность труда в условиях частного предпринимательства;

• не происходило первоначального накопления средств на счетах временных творческих коллективов;

• работа в таком МИП не давала результата с точки зрения повышения экономической и правовой грамотности научно-технического персонала.

Малые инновационные компании в административной структуре крупных НИИ и НПО по-прежнему существуют в инфраструктурах головных организаций, однако их цель несколько трансформировалась. Теперь с их помощью уменьшают налоги, поскольку используют статус МИП, работающих по упрощенной

Типы малых инновационных предприятий

Критерий деления Типы малых инновационных предприятий

1. По характеру решаемых проблем Экономические, социальные, экологические

2. По содержанию конкретных задач (работ) Научно-технические, научно-производственные (технические), консультативные, внедренческие, посреднические

3. По виду производимой продукции Предприятия, осуществляющие разработку и освоение продукции производственного назначения. Предприятия, производящие потребительские товары. Предприятия, разрабатывающие и осваивающие промежуточные продукты, полуфабрикаты, комплектующие части и изделия

4. По месту создания МИП в административной структуре крупных НИИ и НПО. Теневые МИП. МИП самоокупаемой административной единицы. Наукоемкие МИП «свободного плавания». МИП при вузах

5. По уровню развития Жизнеобеспечивающие, быстрорастущие

системе налогообложения. Такая система исключительно эффективна при работе на экспорт и выполнении НИР государственного заказа, когда налог и добавленную стоимость платить не надо. Эта система распределения ресурсов крупных организаций связана с, так называемым, субконтрактингом.

2. «Теневые» МИП. Организовывались и регистрировались сотрудниками самостоятельно, без согласия администрации головной организации, в которой работало подавляющее число их основателей и владельцев. Они использовали ее торговую марку для приобретения финансирования, и в этом случае головная организация, являясь де-факто учредителем, представлялась де-юре для МИП сторонней и от его работы несла прямые и косвенные потери (из-за воровства сотрудниками материалов, отсутствия поступления средств, ухода от арендной платы и выплат дивидендов головной организации). Формально деятельность таких МИП уголовно наказуема. Однако «теневые» МИП по сравнению с МИП, описанными выше, обладали двумя преимуществами:

1) они осуществляли первоначальное накопление финансовых ресурсов для дальнейшей самостоятельной деятельности;

2) научно-технический персонал получал представление о том, что такое частное пред принимател ьство.

Однако сохранялся важнейший недостаток -отсутствие социального риска.

«Теневые» МИП существуют по-прежнему. Но это уже в чистом виде предприятия-паразиты, и с ними необходимо бороться. Действительно, «теневые» МИП способствовали развитию многих серьезных малых компаний, выделившихся из структур крупных предприятий. Они дали возможность сильным предпринимателям серьезно заниматься бизнесом. Значительное число теневых предприятий отделилось от головных организаций, так как нашло свое место на рынке.

3. МИП самоокупаемой административной единицы. Обособились от больших научно-исследовательских головных организаций, которые целиком являлись их бывшими отделами или лабораториями. Эта организационная перестройка санкционировалась высшим руководством головных организаций и представляла собой наиболее благоприятный, «мягкий» перевод сотрудников на путь самостоятельной производственной и коммерческой деятельности. Такие МИП практически полностью прекратили свою деятельность, во-первых, в связи с прекращением государственного финансирования и, во-вторых, с изменением точки зрения руководства головной организации.

Малых инновационных компаний как самоокупаемой административной единицы в настоящий момент практически не существует. Вполне возможно с некоторой натяжкой к ним отнести выделившиеся большие подразделения очень крупных предприятий, которые становятся в этом

случае холдингами. Но такие выделившиеся дочерние предприятия нельзя включить в разряд малых, с одной стороны, а с другой - их менеджеры по-прежнему находятся в полном подчинении руководству холдинга.

Некоторые административно созданные предприятия все еще существуют при больших НИИ.

4. Наукоемкие МИП «свободного плавания» -чисто коммерческие предприятия, создание которых являлось по-настоящему ответственным решением для людей, принимавших его, поскольку предполагало на начальном этапе полное отсутствие основных фондов, сырья, оборотных средств в сочетании с отказом от социальных гарантий, существовавших при работе в головной организации. Кроме того, высшее руководство головной организации всегда крайне негативно относилось к появлению таких МИП, рассматривая их организаторов как предпринимателей [2, с. 220-225].

Однако именно эти МИП с точки зрения задач малого бизнеса были наиболее привлекательными, поскольку создавали дополнительную продукцию и ориентировались на свободный рынок; работали в условиях, когда крах МИП влек за собой потерю средств к существованию, вследствие чего сотрудники МИП должны были трудиться

высокопроизводительно, с максимальной отдачей; являлись практической школой частного предпринимательства.

Наукоемкие МИП «свободного плавания» за последние 10 лет стали наиболее успешными. Некоторые из этих самостоятельных организаций приобрели мировую известность, хотя многие прекратили свое существование.

Многие компании существенно отличаются друг от друга своей отраслевой ориентацией, структурой, целями и т.д. Тем не менее они, как и другие обновляющиеся организации, имеют общие характеристики, которые и позволяют выделить их из общей массы организаций. Эти особенности инновационных организаций заключаются в их собственном понимании:

• сущности инноваций;

• управления процессами создания новшеств.

Собственные подходы организаций концентрируются в их уникальной практике инновационного менеджмента.

Инновационная организация в своей стратегии заранее ориентируется на необходимость постоянной работы над новыми товарами и услугами, то есть одновременно с производством продукции происходит планомерная подготовка будущих новинок. Здесь, как и в производстве, действует практически непрерывный процесс создания будущего предприятия.

Существенное отличие инновационных организаций заключается в том, что создание в них инноваций есть разновидность бизнеса, тогда как в большинстве организаций - это функция, часть общей деятельности предприятия. А поэтому и организация инновационной деятельности отличается от классической последовательности действий: исследование - разработка - производство - маркетинг. В традиционной

функциональной организации работа планируется по принципу «от настоящего - в будущее» (концепция стратегического планирования), в новаторской - по принципу «оттуда, где мы хотим быть, - назад к тому, что мы должны делать, чтобы туда попасть» (концепция стратегического управления).

Малый бизнес неоднороден. В зависимости от конкурентной стратегии можно выделить два основных типа малых предприятий: жизнеобеспечивающее и быстрорастущее [3].

Жизнеобеспечивающее малое предприятие - это предприятие, способное обеспечить владельцу приемлемый доход. Это, как правило, мельчайший бизнес с числом занятых 1-2 человека. Он является формой самозанятости или дополнительного заработка. Его часто называют также традиционным малым бизнесом. Доля таких предприятий велика в странах с небольшими внутренними рынками.

Для сравнения в США - стране с большим внутренним рынком доля традиционного бизнеса 39%, а в таких странах как Италия и Япония, мелкие средние компании доминируют в ряде отраслей, особенно, таких как обрабатывающая промышленность. Велика доля традиционного бизнеса и в странах, где рыночная экономика недостаточно развита.

Традиционный бизнес преобладает в производственном и бытовом обслуживании, оптовой и розничной торговле (парикмахерские, небольшие кафе, зубоврачебные кабинеты, магазины.) Нишей традиционного малого бизнеса являются отрасли, обслуживающие локальные потребности.

Быстрорастущее малое предприятие - это малый бизнес, придерживающийся стратегии высокого роста и стремящийся получить высокую отдачу от вложений. Конечной целью такого предприятия является пре-

вращение в современное крупное эффективное предприятие. Эффективное функционирование быстрорастущего предприятия редко возможно без активной помощи государства и крупного бизнеса. Этот вид малого бизнеса активно развивается в сфере информационных услуг и инновационного бизнеса.

Данная классификация малых инновационных предприятий используется в следующих целях: 1) обоснованного их формирования и развития; 2) определения форм и источников финансирования; 3) нахождения прогрессивных и экономичных организационных структур; 4) оценки конгруэнтности, т.е. соответствия между реальным состоянием малых инновационных предприятий (какие они есть на самом деле) и нашими представлениями о них (какими они должны быть); 5) правильного учета и отчетности, способствующих созданию статистической базы. Последнее исключительно важно в рамках необходимого сравнительного анализа данных различных стран, а также в связи с переходом к международным стандартам в этой области, в частности к МСФО.

Еще один процесс, имеющий принципиальное значение для развития национальной инновационной системы, - формирование институциональной инфраструктуры, включающей региональные фонды поддержки инновационного предпринимательства, гарантийные фонды, лизинговые компании, консультационно-информационные центры, бизнес-школы и т.д.

Мировой опыт успешной деятельности инновационных фирм свидетельствует об эффективности такого промежуточного звена - малых инновационных предприятий, т.к. их деятельность направлена на активную практическую реализацию инновационных проектов.

Статья поступила 22.05.2014 г.

Библиографический список

1. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2008. 286 с.

2. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационный менеджмент. М.: Центрполиграф, 2010.

3. Словарь терминов (глоссарий) [Электронный ресурс]: http://econbook.kemsu.ru/UMK_Aparina/glossary.html# (дата обращения 10.04.13).