Особенности Программы инновационного развития предприятий радиоэлектронной промышленности

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Ф.Ф. Шингареев,

аспирант кафедры менеджмента и маркетинга Государственной академии строительства и жилищно-коммунального комплекса Научная специальность: 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством

E-mail: proyava@pochta.ru

Аннотация. Конкурентоспособность предприятий в высокотехнологических отраслях промышленного производства показал, что, прежде всего, радиоэлектроника является сферой приложения современных стратегий инновационного развития компаний как в России, так и в мировой экономике. Программа инновационного развития предприятий РЭП по существу является инновационной стратегией, определяющая общие тенденции научно-технологического развития организации.

Ключевые слова: радиоэлектронная промышленность, программа инновационного развития, инновационная стратегия, технологическая платформа, диверсификация производства

FEATURES INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ELECTRONIC INDUSTRY

F.F. Shingareev,

graduate student of chair of management and marketing of the State academy of construction and housing-and-municipal complex

Annotation. The competitiveness of enterprises in high-tech fields of industrial production showed that, first of all, electronics is the sphere of application of modern strategy of innovative development companies in Russia and in the world economy. The program is innovative development of the RAP is essentially an innovative strategy, defining the general trend of scientific and technological development of the organization.

Keywords: Radio-electronic industry, innovative program development, innovation strategy, technology platform, product diversification

Радиоэлектронная промышленность (РЭП) во многом определяет конкурентоспособность других отраслей. Сложившиеся экономические условия требуют оптимального развития предприятий РЭП, поиска новых форм и методов повышения эффективности их деятельности. В последнее время решению этой проблемы уделяется все большее внимание на государственном уровне. Так в частности, разработаны Государственные программы: «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности»; «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2011-2020 годы» с подпрограммой «Создание электронной компонентной базы для систем, комплексов и образцов вооружения, военной и специальной техники», подпрограмма «Современные средства индивидуальной защиты

и системы жизнеобеспечения подземного персонала угольных шахт»; «Национальная технологическая база на 2012-2016 годы», межведомственная программа «Создание и развитие российских дизайн-центров для программирования СБИС с высокой степенью интеграции». Начаты работы по новой научно-технической программе Союзного государства «Перспективные полупроводниковые гетерострукту-ры и приборы на их основе»1. Новой вехой развития РЭП стала принятая Правительством РФ Государственная программа «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013-2025 годы». На ее реализацию «за 12 лет планируется потратить примерно 517 млрд. рублей, из них около 180 млрд. — это бюджетная составляющая, то есть основные средства должны быть за счет бюджета, за счет при-

№ 8/2013

Вестник Московского университета МВД России

207

влечения частных инвестиции, за счет создания государственно-частного партнерства»2.

Основу РЭП составляют предприятия и организации, входящие в «Сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса»3, основной задачей которых в современных условиях является повышение конкурентоспособности выпускаемой предприятиями высокотехнологичной продукции.

На предприятиях РЭП формируются Программы инновационного развития и технологического перевооружения (ПИР) являющиесяважнейшим средством создания и поддержания конкурентного преимущества предприятия.

ПИР предприятий РЭП по существу является инновационной стратегией, которая представлять собой анализ и оценку имеющихся программных заделов в области инновационной деятельности на долгосрочную перспективу и предполагает конкретизацию общих стратегических положений инновационной деятельности, т.е. разработку конкретных мероприятий по достижению целей предприятий РЭП4.

Целью разработки ПИР предприятий РЭП является обоснованный выбор перечня и содержания мероприятий, реализация которых должна обеспечить развитие субъекта хозяйственной деятельности.

ПИР предприятий РЭП должна обеспечивать значительное улучшение основных показателей эффективности бизнес-процессов, направленных на разработку и внедрение новых технологий; разработку, производство и вывод на рынок новых инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню или превосходящих его; содействие модернизации и технологическому развитию. В целом ПИР предприятий РЭП должна обеспечить: • повышение эффективности деятельности научно-исследовательских и опытно- конструкторских подразделений предприятий РЭП;

• отбор и внедрение наиболее перспективных технологий, разработанных предприятиями на предприятии, сторонними компаниями, ВУЗами и научными организациями;

• распределение ресурсов для разработки и производства конкурентоспособной высокотехнологичной продукции;

• снижение внутренних издержек на управление.

Особенностями ПИР предприятий РЭП (см.:

рис. 1) является направленность на серийность производства, финансовые и материальные результаты, а так же показатели деятельности.

Как видно из рисунка 1, на предприятиях РЭП делается опора на разработанные на предприятиях технологические платформы, которые позволяют определить основные технологические и научные направления деятельности предприятий РЭП в соот-ветствиис устоявшимися технологическими компетенциями. В качестве примера приведем ПИР ОАО «Концерн «Созвездие»5, которая разрабатывается в соответствии с требованиями директивы Минэкономразвития России от 20.04.2010 г. № 6170-АК/Д19, указанием Минпромторга России от 21.04.2010 г. № МП-14889, с требованиями и рекомендациями Протокола № 4 заседания Правительственной комиссии по высоким технологиях и инновациям от 03.08.2010 г. и Методическими материалами Минэкономразвития по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственнымуча-стием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий.

Целью ПИР Концерна является обоснование выбора перечня и содержания мероприятий, реализация которых должна обеспечить развитие Концерна как научно-производственной социально-экономической системы — целостного субъекта хозяйственной деятельности.

Наличие системы связей программных мероприятий с направлениями деятельности

Технологическое направление деятельности

Компетенции

Научное направление деятельности

Технологические платформы

Направления производства и разработки техники ИС Концерна

Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ

Наличие связей, обоснований, показателей

Мероприятия Программы по технологическому перевооружению

Направленностьна

Серийное производство

Мероприятия Программы в области НИОКР

Рис. 1. Особенности Программы инновационного развития предприятий РЭП.

208

Вестник Московского университета МВД России

№ 8/2013

ПИР позволяет Концерну получить качественно новый уровень организации производства, повысить производительность труда, снизить издержки, повысить конкурентоспособность продукции, уровень надежности и безопасности, улучшить защиту окружающей среды.

Следует отметить, что профильная продукция Концерна по ряду направлений соответствует мировому уровню и даже превосходит его.

Важнейшими задачами ПИР Концерна являются:

• разработка инновационных технологий, продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню и обеспечивающих технологическое лидерство предприятий Концерна по соответствующим направлениям деятельности;

• организация производства конкурентоспособной высокотехнологической продукции на основе технологической модернизации предприятий Концерна и продвижение ее на внутренний и внешний рынки;

• диверсификация продуктового ряда Концерна в направлении разработки и вывода на рынок конкурентоспособной продукции гражданского назначения.

В целях дальнейшего анализа особо следует выделить типологию мероприятий ПИР Концерна. К ним следует отнести:

• мероприятия по технологической модернизации производства предприятий Концерна, включая их техническое перевооружение, обеспечивающее, в том числе, повышение эколо-гичности производства;

• мероприятия по внедрению новых управленческих технологий и информационных систем управления бизнес-процессами и качеством продукции;

• мероприятия по повышению энергоэффективности производства;

• мероприятия по повышению производительности труда не только при производстве продукции, но и при выполнении НИОКР;

• мероприятия по повышению квалификации персонала, отвечающего за технологическое развитие;

• мероприятия по совершенствованию инновационной инфраструктуры, включая систему управления правами на результаты инновационной деятельности;

• мероприятия по обеспечению (совершенствованию) взаимодействия с ВУЗами и научными организациями (предполагается существенно расширить число опорных ВУЗов и направлений взаимодействия с ними);

• мероприятия по участию в формировании и реализации технологических платформ;

• мероприятия по формированию корпоративной системы по развитию малого и среднего инновационного бизнеса.

Важнейшей задачей, как указано в ПИР Концерна, является «диверсификация продуктового ряда

Концерна в направлении разработки и вывода на рынок конкурентоспособной продукции гражданского назначения». Исходя из этого в первой части документа представляется анализ международных рынков схожей продукции, дается краткая характеристика зарубежных производителей, приводятся их основные финансово-экономические показатели. Представленная информация позволяет определить тенденции и перспективы развития Концерна на перспективу до 2020 года.

Однако, задача Программы решена не была, конкурентоспособная продукция не определена, диверсификация не описана и не обоснована ее необходимость и направления.

В ПИР в перечне мероприятий по НИОКР занесено более 250 мероприятий, что дает представления о высокой технологической платформе и/ или на каком из 7-ми направлений/сегментов связан конкретный НИОКР — в части проектов по Федеральным целевым программам.

Анализ показал, что мероприятия по технологической модернизации производства предприятий Концерна, включая их техническое перевооружение, обеспечивающее, в том числе, повышение эко-логичности производства, как указано в Программе, направлены на развитие серийного производства, что подтверждает общие тенденции в отрасли.

Таким образом, мы подтвердили, что особенностями ПИР предприятий РЭП является направленность на серийное производство, что должно способствовать увеличение количества поступающих в ВС РФ инновационных продуктов.

Анализ ПИР Концерна «Созвездие» показал, что в целом, Программаможет быть использована как информационная составляющая дальнейшей работы по формированию стратегии инновационного развития предприятий РЭП.

ПИР Концерна «Созвездие» позволяет определить общие тенденции научно-технологического развития Концерна, использовать при подготовке Стратегии Концерна, его Инвестиционной программы, их разновариантности.

1 Доклад «Итоги работы радиоэлектронной промышленности в 2011 году и основные задачи на 2012 год» // Режим доступа: http://www.rosrep.ru

2 http: // www.minpromtorg.gov.ru / industry /radioelectronic / 76

3 Сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса, утвержденный приказом Минпромторга России от 17 апреля 2012 г. № 438.

4 Кильдияров Б.М. Место инноваций в корпоративной стратегии крупных компаний// Вестник Московского университета МВД России, 2013. — №1.

5 Программа инновационного развития и технологического перевооружения (ПИР) ОАО «Концерн «Созвездие» на 2011год.

№ 8 / 2013 -Вестник Московского университета МВД России-209