Новая версия стандарта ISO 31000:2018 «Менеджмент риска - руководство». Часть 2.

Уважаемые коллеги,

как и обещали, продолжаем информировать вас о новостях, интересных событиях, исследованиях в области риск-менеджмента.

В августе мы представили первую часть краткого обзора нового стандарта ISO 31000:2018, рассказали про основные отличия от прошлой версии.

Сегодня хотим поделиться мнением наших коллег-экспертов о новом стандарте, поделиться полезной литературой.

Начнем с мнений коллег о новом стандарте и ключевых отличий последней версии от предшественника.

Мы обратились за экспертизой к нашему коллеге Александру Габриелову, кандидату экономических наук, РМР, заведующему отделом анализа рисков ООО «НИИгазэкономика»:

- Александр, какие изменения для практики риск-менеджмента несет в себе новый стандарт?

- Одним из наиболее значимых с практической точки зрения изменений стандарта ISO 31000:2018 является ярко выраженный акцент на необходимости интеграции риск-менеджмента в основные бизнес-процессы компании. Учитывая общее сокращение объема документа, в нем еще яснее и четче просматривается основной посыл – управление рисками должно быть неотъемлемой частью всех процессов организации, включая принятие ключевых решений в различных областях от стратегического планирования и инвестиций до логистики и управления персоналом. Именно от степени интеграции риск-менеджмента в деятельность организации зависит его эффективность.

- В практике компаний зачастую можно столкнуться с такой ситуацией, когда управление рисками выделено в отдельную функцию. Даст ли такой подход желаемый эффект?

- Попытка внедрения управления рисками как самостоятельной функции, отделенной от процесса принятия решений на стратегическом, функциональном и операционном уровне, не будет иметь положительного эффекта и может выродиться в процесс формирования никем не используемой отчетности.

- Учет каких факторов необходим для успешной интеграции риск-менеджмента в ключевые бизнес-процесс компании?

- Практика интеграции риск-менеджмента в бизнес-процессы организации, внедрение риск-ориентированного мышления и поведения на всех уровнях требует учета уровня развития корпоративной культуры в области управления рисками и соответствующих преобразований, о чем также упоминается в стандарте.

Итак, новый стандарт 2018 года подчеркнул необходимость формирования и развития культуры риск-менеджмента в компании. Лидерство руководства и вовлеченность всех работников теперь задекларированы как основа и залог эффективности применяемых инструментов управления рисками в компании. И это не менее важная тема, заслуживающая отдельного внимания.

В завершении анонса хотелось бы порекомендовать книгу Дугласа Хуббарда «Failure of Risk Management: Why It’s Broken and How to Fix It». Ее название можно перевести как «Поломка риск-менеджмента: почему он сломан и как его починить». В своей книге Дуглас Хуббард рассказывает о методах анализа и оценки рисков и описывает причины, по которым они не использовались либо применялись неправильно. По сути это «путеводитель» по ошибкам, которые совершают риск-менеджеры в процессе анализа рисков.

Дмитрий Геннадьевич Лапин, к.э.н., доцент,
начальник отдела управления образовательными проектами
«Газпром корпоративный институт»
тел.: +7 (495) 719-26-85
моб.:8 (915) 478-10-38
D.Lapin@institute.gazprom.ru