Мероприятия по оптимизации затрат на информатизацию «Газпрома» в 2008–2010 годах позволили сэкономить 22,6 млрд руб.

Мероприятия по оптимизации затрат на информатизацию «Газпрома» в 2008–2010 годах позволили сэкономить 22,6 млрд руб.

Правление ОАО «Газпром» рассмотрело информацию об эффективности использования средств на услуги по программному обеспечению и сопровождению в 2005–2010 годах и в плановый период 2011–2013 годов.

На заседании было отмечено, что в январе 2008 года была принята Стратегия информатизации ОАО «Газпром», в которой определены ключевые направления развития в компании информационных технологий.

Важнейшим условием обеспечения экономической эффективности Стратегии является реализация этих направлений с минимальными затратами. Для этого:

организовано бюджетирование, обеспечена консолидация и централизованное управление затратами Группы «Газпром» на информационные технологии;
оптимизированы и четко регламентированы процедуры создания информационно-управляющих систем (ИУС) и финансирования проектов по информатизации, внедрены методы проектного управления, включая мониторинг сроков реализации проектов по информатизации;
разрабатывается и реализуется единая корпоративная лицензионная политика, что позволяет минимизировать стоимость приобретаемого программного обеспечения;
на базе дочерних обществ ЗАО «Информгазинвест» и ООО «Информгаз» создан единый центр управления полным жизненным циклом целевых ИУС на оперативном уровне — дочерняя сервисная ИТ-компания ООО «Газпром информ», начато формирование его филиальной сети на базе ИТ-служб основных дочерних обществ ОАО «Газпром».

В результате реализации указанного комплекса мероприятий в 2008–2010 годах «Газпром» сэкономил 22,6 млрд руб. Ожидается, что в 2011–2013 годах экономия составит 58,2 млрд руб.

Правление ОАО «Газпром» одобрило ключевые показатели эффективности управления информационными технологиями и поручило профильным подразделениям обеспечить их внедрение.

Справка

Реализация Стратегии информатизации ОАО «Газпром» ведется на основе ежегодно утверждаемых планов. Портфель проектов по информатизации включает работы по следующим ключевым направлениям:

создание вертикально-интегрированных информационно-управляющих систем (ИУС) на базе Корпоративного хранилища данных для поддержки процессов корпоративного управления газовым бизнесом;
создание типовых ИУС для дочерних обществ газового бизнеса, учитывающих специфику по видам деятельности ОАО «Газпром»;
внедрение общесистемных решений, обеспечивающих информационную и технологическую интеграцию функциональных компонентов целевой системной архитектуры.