Секрет большой кампании

Вчера Воронежскую область с рабочим визитом посетил первый зампредседателя коллегии Военно-промышленной комиссии РФ Иван Харченко. Под его руководством в АО «Концерн “Созвездие”» (структура входящей в «Ростех» Объединенной приборостроительной корпорации) прошло совещание «Основные направления деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса в новых экономических условиях». За «секретными» спорами о перспективах отрасли наблюдал корреспондент „Ъ“ ОЛЕГ МУХИН.

В конференц-зал административного корпуса концерна, куда направились прибывшие московские гости (в их числе — сам господин Харченко, представители Объединенной приборостроительной корпорации, их помощники, а также гендиректор «Созвездия» Азрет Беккиев), поначалу не пустили не только журналистов, но и других участников совещания. Перед дверями еще около получаса ожидали своей участи руководители структур концерна (ОАО «Рязанский радиозавод», ОАО «КБ “Селена”», ОАО «Электросигнал» и других), а также главы ряда воронежских предприятий — в частности, гендиректор Воронежского механического завода Иван Коптев.

Первым на основной части совещания выступил господин Беккиев. Он вкратце рассказал об организационной структуре концерна (состоит из двух десятков организаций, из которых примерно по десять приходится на КБ и производства), коснулся основных направлений деятельности (системы связи комплексов ПВО, стратегического и тактического звеньев, спецсредства связи, а также системы радиоэлектронной борьбы), роста прибыли, выработки на одного работника и средней зарплаты. Оживление в зале наступило в тот момент, когда господин Беккиев начал рассказывать о сложностях. Речь зашла о единой системе управления тактического звена (ЕСУ ТЗ, работы по ее созданию ведутся с конца 90-х годов), о возможном повышении банками в одностороннем порядке ставок по кредитам, о росте стоимости зарубежных и отечественных комплектующих и о «неясностях» в предлагаемой правительством РФ программе снижения издержек.

У господина Харченко нашлись универсальные ответы: «Мой вам житейский совет — оптимизируйте номенклатуру закупаемого оборудования». Он также призвал «не создавать предприятия полного цикла», а закупать одну единицу дорогостоящего оборудования сразу для нескольких производств. При этом пообещал, что государство будет препятствовать одностороннему повышению процентных ставок и окажет финансовую поддержку.

Вопросы к докладу господина Беккиева оставались у гендиректора ОАО «Корпорация “МИТ”» (производит ракетные комплексы) Юрия Соломонова. Относительно роста стоимости оборудования он отметил, что по большей части контрактов предприятия концерна работают по авансовой схеме (что тут же подтвердили руководители краснодарских структур «Созвездия» — гендиректор ОАО «Селена» Андрей Волошин и ОАО «КПЗ “Каскад”» Геннадий Хирьянов). Господин Беккиев отметил, что средства не были получены вовремя. Господин Соломонов указал и на значительный рост средней зарплаты в концерне: «Я внимательно смотрел представленную презентацию. Средняя зарплата значительно превышает подобную в ОАК и на судостроительных предприятиях. В кризисном 2015 году можно было бы обойтись ее ростом на 1–2%». «Кого нужно подтянуть к кому — нас к ОАК или ОАК к нам?» — уточнил господин Беккиев. Глава МИТ посоветовал искать золотую середину. Продолжение дискуссии журналистам выслушать не удалось: их удалили из конференц-зала под предлогом «секретности». Отдельные «секреты», выкрикиваемые в разгар спора, были слышны и за закрытыми дверями.

Как рассказал „Ъ“ после совещания сам господин Харченко, он приехал в Воронеж, чтобы «пообщаться с руководством, пощупать ситуацию и, может быть, услышать какие-то идеи». «Воронежская область — один из оборонных регионов, где сосредоточено большое количество профильных предприятий. Но в ходе поездки выяснилось, что их руководители зачастую не знают о многих решениях, которые уже приняты руководством страны для бесперебойной работы ВПК, — пояснил господин Харченко. — Так, руководство “Созвездия” обозначило круг проблем, которые уже решаются на уровне правительства. Мы можем с уверенностью сказать, что принимаемые решения — и по допфинансированию, и прочие — решат все сложности. В целом же можно сказать, что “Созвездие” работает достаточно слаженно, глобальных сбоев нет».

По его словам, вопрос с ЕСУ ТЗ концерном продолжает поэтапно преодолеваться, а сложности из-за санкций будут решаться за счет поставок с Востока и собственных разработок: «Программа импортозамещения продукции с Украины уже утверждена и выполняется. Сложнее с закупками электронной компонентной базы (ЭКБ) на Западе. Сейчас мы планируем для серийно производящихся устройств закупать страховой запас элементов на Востоке (хотя еще 20 лет назад это было невозможно), а в перспективных системах — использовать собственные разработки». «По оценкам Минпромторга, современная российская ЭКБ появится только в 2016–2018 годах», — резюмировал господин Харченко.