Экономический механизм защиты фирмы: структура и алгоритм функционирования

М. КОРОЛЕВ,

кандидат экономических наук

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ЗАЩИТЫ ФИРМЫ: СТРУКТУРА И АЛГОРИТМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

В статье предложена модель экономического механизма защиты фирмы. Данная модель включает ряд этапов прохождения и основывается на индикаторах, свидетельствующих о нарушении экономической безопасности фирмы.

Ключевые слова: безопасность, угроза стабильности, экономический механизм защиты, экстремальное воздействие среды.

Любая фирма функционирует и развивается в условиях неопределенности, в конкурентной внешней среде, продуцирующей многочисленные угрозы. Экстремальные процессы вызывают резкие, шоковые изменения эндогенных условий и ресурсов фирмы, провоцируя защитные реакции с ее стороны. Подчас изменения являются настолько интенсивными, что кажется, будто «плавная и согласованная с внешней средой эволюция невозможна, а правила принятия решений на предприятии, едва сформировавшись, рушатся под напором стрессовых ситуаций» 1 Очевидна необходимость формирования эффективного экономического механизма защиты фирмы, но прежде — разработка теоретических основ такого рода стратегического проектирования.

1. Клейнер Г.Б. Роль предприятий в современной экономике // Введение в институциональную экономику: Учеб. пособие / Под ред. Д.С. Львова. М.: Экономика, 2005. С. 343.

сл

Экономический механизм защиты фирмы можно определить как способ преобразования состояния опасности в защищенность за счет эффективного контроля входа ресурсов и выхода продукции, комбинирования эндогенных факторов и мобилизации резервов, мониторинга и фильтрации угроз, их отражения и гашения. Функция данного механизма — с минимумом затрат при максимуме полезного эффекта обеспечить непрерывное расширенное воспроизводство системы противодействия экстремальным воздействиям для поддержания гомеостаза фирмы в триединой системе координат ее конкурентоспособного, устойчивого и безопасного развития (рис. 1).

Конкурентоспособность

У

Защищенность-» Безопасность

Устойчивость

Рис. 1. Системная функция защиты фирмы

Защищенность есть предпосылка безопасности и основа конкурентоспособности и устойчивости развития фирмы. Но поскольку фирма — это сложная экономическая система, то системным должен быть и механизм ее защиты от угроз. Функциональная системность данного механизма заключа-^ ется в охвате им всех действий, операций, производствен-

е ных циклов и бизнес-процессов фирмы. Структурная систем-

ность механизма защиты фирмы состоит в учете всех сфер о и уровней строения ее интраэкономики: рабочих мест, про-

§ фессиональных и проектных групп, подразделений, бизнесов,

^ системных и инфраструктурных процессов. Эволюционный

вектор данного механизма — это ориентация на необходимый мониторинг и достаточную коррекцию целей и средств,

^ методов и инструментов, форм организации, институцио-

<< нального и информационного обеспечения. ^ Системность рассматриваемого механизма выражает-

ё ся также логикой взаимосвязи его ключевых элементов

<

о

(блоков) — целей, субъектов, объектов, инструментов, средств, методов, индикаторов, способов коррекции.

Система целей, реализации которых служит данный механизм, дифференцирована и образует два уровня. Верхний представлен генеральной (основной) целью, а нижний — комплексом частных целей, распределяемых по отдельным направлениям, срокам, объектам, методам осуществления защитных мероприятий.

Генеральная цель обеспечения защиты фирмы от экстремальных воздействий среды — с минимумом затрат создать постоянно действующий механизм противодействия внешним угрозам и обеспечить стабильность динамики фирмы.

Частные цели обеспечения защиты фирмы могут быть разбиты на следующие блоки:

по направлениям (диагностика и мониторинг угроз, их блокирование и ликвидация, информирование и инструктаж персонала и т.д.);

по срокам (краткосрочные, сезонные, среднесрочные (1 — 2 года), долгосрочные (3 — 5 лет)); по объектам (поставщики, оптовики, посредники, потребители и др.).

Основным субъектом обеспечения безопасности фирмы может выступить специализированное защитное подразделение, привлеченная на контрактной основе внешняя организация, мобильная рабочая группа с функциями защиты и др.

Объектами защиты являются фирма в целом и ее конкурентный статус, а фокусными направлениями обеспечения безопасности — кадры, технологии, материалы и сырье, институциональная структура, организационные схемы, информация, товары, финансовые потоки. Для повышения эффективности защиты фирмы целесообразно учитывать мировоззренческий фон персонала фирмы как субъекта коллективного действия, в том числе уровень его знаний, сложившиеся обычаи, стереотипы, фобии, групповые рациональности, представления и убеждения.

\о сч

СП

Инструментами повышения экономической безопасности фирмы являются нормы, правила, нормативы, инструкции, приказы, распоряжения, премии, санкции, требования и др.

Средства проведения мероприятий по защите фирмы должны быть запланированы в ее бюджете в размере определенной доли прибыли. Тем самым будет создана мотивация сотрудников подразделения защиты к реализации не только охранных действий, но и повышения общей корпоративной культуры безопасности, что имеет явную экономическую эффективность, ведя к сокращению потерь.

К методам обеспечения безопасности относятся: наблюдение (за вверенными объектами и внешней средой), сопоставление (данных мониторинга), обращение (к персоналу), наставление (новых работников), инструктирование (по отдельным вопросам безопасности), недопущение (посторонних), кодирование (дверей, компьютеров и т.д.) и др.

Подчеркнем, что эффективность внутрифирменного механизма защиты основана на оптимальном сочетании различных инструментов, средств и методов.

Индикаторы экономической безопасности фирмы представляют собой систему показателей оценки эффективности хода и результатов ее защиты. Такие индикаторы могут быть в целом только косвенными в силу специфики защитной дея-3 тельности (оценить ее результативность напрямую практи-

е чески невозможно). Но оценка эффективности механизма

защиты фирмы возможна и на основе стоимостного метода. о Коррекция выступает самостоятельным завершающим

§ блоком рассматриваемого механизма и представляет собой

^ реакцию субъекта на результаты мониторинга индикато-

ров эффективности осуществленных защитных мероприятий. При отклонении индикаторов от требуемых (плановых) зна-^ чений вносятся соответствующие коррективы в методы, сред-

<< ства, инструменты, организацию, направления и другие пара-

^ метры механизма противодействия фирмы внешним экстре-

ё мальным воздействиям.

<

о

Осуществление защиты фирмы от угроз может быть концептуально представлено в виде базовой модели механизма, циклично воспроизводящего всю цепочку ее элементов (рис. 2) 2.

Рис. 2. Модель экономического механизма защиты фирмы

Условные обозначения: 80 — начальное состояние фирмы, Р — система целей, Б — факторы (средства) их достижения, М — методы, Т — инструменты, С — каналы использования средств, R — результат действия механизма, 8! — конечное состояние фирмы, Сг — коррекция.

Целесообразно представить также развернутую модель данного механизма (рис. 3) 3, в которой выделены две функциональные подсистемы: трансформатор обеспечивает преобразование исходного состояния фирмы в аспекте безопасности в желаемое; трансактор позволяет комплексно отразить и многоаспектно охарактеризовать реально достигнутые результаты с помощью системы сквозных критериев для внесения корректив.

2. Иншаков О.В. Механизм социально-рыночной трансформации и устойчивого развития АПК России. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1995.

3. Тараканов В.В. Финансовый механизм системы высшего профессионального образования: от трансформации к модернизации. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2009.

00 cs

со

-Q

W

е о

о

pq

О о к с к £ е

ts; ^

с

со £ К

W <

О

Рис. 3. Детализация модели механизма защиты фирмы

Условные обозначения: Sq — начальный уровень безопасности фирмы; P — система целей, выраженная набором показателей конечных результатов; F — факторное обеспечение достижения поставленных целей; M — методы осуществления защитных мер; Т — конкретные инструменты защиты; C — каналы реализации защитных воздействий; R — непосредственный результат воздействия механизма на состояние фирмы, Sj — достигнутый фирмой уровень безопасности; Kq — показатели результативности и эффективности механизма, Mon — мониторинг полученных результатов, A — анализ, D — диагностика, Est — оценка достигнутого состояния и перспектив повышения безопасности; Kj — коррекция механизма; Eq — вход ресурсов, Ej — выход продукции и экстернальных эффектов как способы взаимодействия фирмы со средой.

Экономический механизм защиты фирмы должен обязательно включать предварительную стадию, связанную с проведением мониторинга угроз, их распознавания (идентификации) и фильтрации, т.е. отсеивания потенциально незначительных и второстепенных угроз, выявление ключевых угроз, селективных и комплексных источников экстремальных воздействий на фирму, выбор методов, инструментов и средств осуществления блокирующих действий.

На основной стадии реализации механизма осуществляются защитные мероприятия по ключевым и неожиданным угрозам, вводятся в корпоративную культуру фирмы нормы

и алгоритмы безопасности, происходит их интериоризация персоналом. Положительными эффектами защиты фирмы являются сохранение системности бизнес-процессов, ее сложившейся институциональной структуры и усиление защитной функции, минимизация трансакционных издержек и рисков.

Заключительная стадия механизма обеспечения безопасности фирмы включает итоговый мониторинг угроз и принятие решения о коррекции системы защиты фирмы. При этом профилактические мероприятия осуществляются непрерывно и регулярно.

Алгоритм защиты фирмы предстает цикличным процессом, состоящим из нескольких стадий (рис. 4).

Рис. 4. Алгоритм координации защитных функций фирмы

Механизм защиты фирмы призван институционально, организационно и информационно обеспечить уклонение или отражение различных объективных и субъективных негативных воздействий, а также постоянно подерживать прогно-

о

3 3

зирование, выявление, предупреждение и предотвращение влияния угроз, создание и сохранение специфических активов фирмы, формирование условий расширенного воспроизводства конкурентных преимуществ.

Система превентивных мер противодействия экстремальным воздействиям среды включает деятельность по изучению контрагентов, анализ условий договоров, соблюдение правил работы с конфиденциальной информацией, защиту компьютерных систем и т.д. Эта деятельность осуществляется регулярно и непрерывно. Она обеспечивает поддержание экономической безопасности на заданном уровне на основе постоянно действующей системы организационных мероприятий. Однако даже самая лучшая система предупредительных мер не может предвидеть, а тем более преодолеть внезапно возникающие нестандартные угрозы, которые способны причинить значительный ущерб фирме, например мошеннического характера. Для противодействия этим угрозам необходимо применять специфические механизмы.

-р

м

е о

о

М

О О К С

к £ е

£ с

со £

К <

О

3