Как Вы этого добились?

Как Вы этого добились?

МКОК: каменный бизнес госпредприятия

Московский камнеобрабатывающий комбинат (МКОК) получил от московского
       правительства заказ на поставку камня для возобновленного строительства
       памятника Победы на Поклонной горе и — оказался в затруднительном положении.
       С одной стороны, из-за отсутствия заказов завод давно сидел "на мели", с
       другой стороны, для выполнения заказа у завода не было одной малости —
       камня.
       Корреспондент Ъ встретился с директором Московского камнеобрабатывающего
комбината Владимиром Ткачем.
       
В. Т. В тот момент, когда к нам обратилось московское правительство,
       финансовое положение нашего предприятия было весьма плачевным. Поэтому любой
       серьезный заказ был для нас настоящим спасением. Тем более заказ таких
       масштабов — на 500 млн руб., крупнейший за всю историю существования
       комбината. И уж тем более — муниципальный, то есть такой, при выполнении
       которого оплата реально гарантирована. Платежеспособность заказчика в этом
       случае сомнения не вызывает, поскольку первые платежи любого предприятия
       всегда направляются в бюджет. Отказаться от этого заказа мы не могли.
       Когда зашла речь о том, кто будет поставлять нам необходимое сырье —
       необработанный камень, — выяснилось, что все наши прежние поставщики теперь
       требуют оплату в валюте, поскольку находятся на территории суверенных Украины
       и Казахстана. Валюты у нас, разумеется не было. Не годился и проверенный
       метод недавнего прошлого. Тогда, имея на руках госзаказ, достаточно было
       приехать к назначенным партией и правительством поставщикам и потребовать от
       них все необходимое. Но мы сумели найти выход из положения.
       Мы смогли заинтересовать наших прежних поставщиков в первую очередь тем, что
       предложили оплату на бартерной основе. На нашем предприятии существует
       конструкторское бюро, обслуживавшее в свое время камнедобывающие и
       обрабатывающие предприятия всего Союза. Теперь разрабатываемые КБ уникальная
       техника и новые технологии стали именно той "валютой", с помощью которой мы
       рассчитываемся со своими партнерами на Украине и в Казахстане. Кроме этого,
       мы поставляем им всевозможные расходные и горюче-смазочные материалы.
       Последние представляют для украинских предприятий особый интерес.
       Интерес к сотрудничеству с нами мы сумели пробудить еще и тем, что фактически
       организовали своим партнерам рекламную кампанию в Москве, а значит, и по всей
       России. Каждый раз, передавая свою продукцию заказчику, мы сообщаем ему,
       откуда пришел тот или иной камень.
       Правда, нам пока не удалось решить проблемы полностью. Купить камень
       оказалось недостаточно. Наши поставки с Украины проходят через российскую
       таможню так же, как, например, поставки из Италии. Из-за низкой пропускной
       способности таможни груз на ней простаивает. В этом случае задержка на день
       каждой тонны камня обходится нашему комбинату в 30 ЭКЮ. Мы предложили
       таможенникам открыть на комбинате таможенный пункт, готовы предоставить им
       помещение, но пока ответа на наше предложение не получили. И, подчиняясь
       общим для всех правилам, вынуждены платить огромные деньги из собственного
       кармана.
       Ъ Каким же образом вы выпутались из этой ситуации?
       В. Т. Стремясь успеть ко Дню Победы, правительство постоянно ужесточало
       сроки окончания поставок. Совсем недавно это было 1 апреля, и вдруг стало
       15 марта. В результате комбинат, чтобы успеть вовремя выполнить заказ, был
       вынужден пойти на крайнюю меру: начали доставлять каменные плиты и блоки с
       Украины не железнодорожным, а автомобильным транспортом. Для прямой доставки
       материалов использовалась значительная часть нашего автопарка. Это и стало
       выходом из положения. Правда, далеко не однозначным.
       Стремясь выполнить поставки в срок, мы идем на увеличение транспортных затрат
       и, соответственно, повышаем цену камня. Наши же непосредственные заказчики —
       предприятия, занимающиеся укладкой камня, — и по старым ценам не спешат с
       нами расплатиться, на февраль их долг составляет приблизительно 200 млн руб.
       Московским правительством наши отношения с заказчиками регулируются только по
       времени — утвержденным графиком поставок. Во всем остальном эти отношения
       носят чисто коммерческий характер. Но никаких штрафных санкций за задержку
       оплаты мы не предусмотрели.
       Естественно, что работа в подобных условиях заставляет обращаться к идее
       акционировании комбината. В конце прошлого года нами были поданы документы на
       приватизацию по второй модели. Так как завод принадлежит Москве, то этот
вопрос решается в Москомимуществе. Надеемся, что решение будет положительным.
       
Государственное предприятие "Московский камнеобрабатывающий комбинат" создано
       в 1937 году. Комбинат поставлял камень для всех основных строительных и
       реконструкционных работ в Москве. Число работающих — 1030 чел. Товарооборот
       в 1992 году составил около 1 млрд руб. (в 1991 году — 60 млн руб.).
       
       Телефон Московского камнеобрабатывающего комбината: (095) 408-66-79
       
       АНТОН Ъ-ТРОФИМОВ