«Росэнергоатом» решает сбытовые проблемы

Акционеры энергосбытовых компаний «Донэнергосбыт» и «Энергосбыт Ростовэнерго» передадут управление сбытами своему основному кредитору — «Росэнергоатому». Атомный концерн намерен реструктурировать долги сбытов, достигающие 3,7 млрд руб., и через два года стать собственником этих компаний. Для этого нужно, чтобы «Совет рынка» приостановил решение о лишении энергосбытов права торговать на оптовом рынке электроэнергии.

Концерн «Росэнергоатом», входящий в состав «Росатома» и управляющий российскими АЭС, может получить в управление две энергосбытовые компании Ростовской области — ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго» и ООО «Донэнергосбыт». Об этом 20 января сообщил первый заместитель гендиректора концерна Александр Апканеев в своем письме главе НП «Совет рынка» Дмитрию Пономареву (копия документа имеется в распоряжении „Ъ”). В письме сказано, что эта схема обеспечит погашение задолженности указанных сбытов на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ), которая еще в октябре прошлого года достигала 3,7 млрд руб.

«Донэнергосбыт» и «Энергосбыт Ростовэнерго» — гарантирующие поставщики электроэнергии (основные сбытовые компании региона) в Ростовской области. Осенью 2009 года по решению правления «Совета рынка» они оказались под угрозой лишения статуса участников ОРЭМ из-за большой задолженности. Однако Минэнерго наложило вето на это решение. Министерство, в частности, отметило, что процесс смены гарантирующего поставщика недостаточно отработан, а многомиллиардная задолженность будет по-прежнему числиться на лишенных статуса энергосбытах.

Вето Минэнерго продолжает действовать до настоящего времени, сообщили „Ъ“ в «Совете рынка», но сегодня правление «Совета рынка» в очередной раз будет рассматривать вопрос о ростовских энергосбытах. В НП отмечают, что регулятор действует в соответствии с утвержденными правилами: участник ОРЭМ, накопивший задолженность за два и более платежных периода, может быть лишен статуса. Но «Росэнергоатом», на долю которого приходится 45% от общей суммы долгов ростовских энергосбытов (около 1,7 млрд руб.), надеется на то, что ему удастся реструктурировать долги ростовских компаний. Концерн попросил Дмитрия Пономарева вынести на заседание правления «Совета рынка» вопрос о приостановлении решения о лишении «Донэнергосбыта» и «Энергосбыта Ростовэнерго» статуса участников ОРЭМ.

В письме «Росэнергоатома» говорится также, что переход двух ростовских сбытов под его управление и дальнейшие действия концерна согласованы с акционерами этих компаний. «Росэнергоатом» отсрочит на два года выплату долгов «Донэнергосбыта» и «Энергосбыта Ростовэнерго» и за это получит контрольные пакеты в обоих сбытах и управленческие функции. В течение двух лет концерн обещает «содействовать реструктуризации» задолженности перед другими кредиторами, помогать энергосбытам привлекать кредиты и следить за целевым использованием собираемых средств. На оплату долгов перед другими кредиторами должно уйти два года, после этого «Росэнергоатом» получит в собственность 51-процентную долю в ООО «Донэнергосбыт» и контрольный пакет в ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго».

Переход энергосбытов, накопивших задолженность на оптовом рынке, под управление крупных генкомпаний может стать решением проблемы, считает директор некоммерческого партнерства «Совет производителей энергии» Игорь Миронов. По его мнению, эта схема может быть использована и в других случаях, когда энергосбыт из-за долгов находится под угрозой лишения статуса участника оптового рынка. Однако реструктурирование значительной задолженности может растянуться на годы, поскольку маржа сбытовых компаний невелика (около 5%), полагает господин Миронов, добавляя, что нужно разработать превентивные меры, для того чтобы пресекать накапливание долгов участниками оптового рынка.

Глава Фонда энергетического развития Сергей Пикин считает, что за два года вернуть задолженность ростовских сбытов вполне возможно, поскольку объемы потребления энергии в регионе и обороты сбытов весьма велики. Он также отмечает, что «Росэнергоатом» сейчас продает энергию только на оптовом рынке. Поэтому, предполагает эксперт, концерн может привлечь к управлению сбытами одну из крупных компаний, которая уже имеет опыт работы с гарантирующими поставщиками на розничном рынке.