Предприятиям нефтехиммаша нужно объединиться

Вчера на территории самарского завода «Нефтемаш» под руководством вице-губернатора Самарской области Виктора Казакова прошло очередное отраслевое совещание. На этот раз вице-губернатор выслушал проблемы и предложения руководителей предприятий химического и нефтяного машиностроения. Они рассказали ему о своем тяжелом положении, а Виктор Казаков им - о реалиях рыночной экономики.

В Самарской области работают девять предприятий нефтяного и химического машиностроения. Наиболее крупные из них: ОАО «Волгабурмаш», ОАО «Азотреммаш», сызранский завод ОАО «Нефтемаш», ЗАО «Самарский завод «Нефтемаш» и ОАО «Нефтехимзапчасть». По итогам прошлого года падение производства на предприятиях отрасли составило 7%. Суммарная прибыль по итогам 2002 года составила $45 млн. Более половины прибыли (около $25 млн) приходится на долю самого крупного предприятия нефтехимического машиностроения Самарской области - ОАО «Волгабурмаш».

Все нефтехимическое машиностроение Самарской области можно условно поделить на три категории. К первой относятся заводы, не входящие в систему различных нефтяных компаний и промышленных корпораций, ко второй - дочерние предприятия НК ЮКОС, и особняком стоит «Волгабурмаш». Наиболее тяжелое положение - на предприятиях первой категории. По словам руководителя одного из них, самарского завода «Нефтемаш», Александра Колесова, на российском рынке нефтехимического оборудования и машиностроения сложились жесткие конкурентные условия, и за место под солнцем его завод сражается путем участия в тендерах. «Зачастую наши прямые конкуренты поставляют свою продукцию по демпинговым ценам, а тендеры выигрывают на «откатах», - заявил господин Колесов. Его поддержал гендиректор сызранского «Нефтемаша» Андрей Мыдлык, добавив, что появилось много небольших предприятий, работающих без лицензии и занижающих стоимость продукции, из-за чего с ними практически невозможно конкурировать. По мнению господ Колесова и Мыдлыка, еще одним источником снижения производства на их предприятиях стало отсутствие заказов в Самарской области. В частности, они недовольны, что НК ЮКОС, которой в Самарской области принадлежат три нефтеперерабатывающих завода, в последние годы у них ничего не заказывает, пересмотрев свою схему снабжения. «Мне непонятна политика руководства ЮКОСа. Они покупают дорогостоящее оборудование британской компании Shlumberge, когда наше дешевле в 10-12 раз», - заявил Александр Колесов. «Значит, их не устраивает ваше качество», - парировал эмоциональную реплику гендиректора самарского «Нефтемаша» Виктор Казаков. По мнению вице-губернатора, конкурентные условия для всех равны, и сетовать на это бессмысленно.

Более благополучным положение выглядит на небольших предприятиях нефтяного машиностроения, входящих в систему ЮКОСа. Замуправляющего одного из дочерних предприятий ЮКОСа Юрий Коробок посоветовал своим коллегам проводить на рынке более агрессивную политику, кооперироваться и искать заказчиков совместными усилиями. Традиционно для отраслевых совещаний его участники отметили «кадровую проблему». Доводы также не изменились. «Мы воспитываем молодежь, а потом ее забирают в армию и оттуда она не возвращается», - отметил, в частности, технический директор новокуйбышевского «Ремонтно-механического завода» Сергей Васюхин. «Система профессионального образования Самарской области работает нормально. Президент страны пообещал скорый перевод армии на контрактную основу. Чтобы люди шли к вам работать, надо их материально заинтересовывать», - сообщил решение этой проблемы вице-губернатор.

Единственным нормально работающим предприятием нефтехимического машиностроения Самарской области является «Волгабурмаш». Во всяком случае, по словам директора по производству завода Валерия Желкова. «У нас есть кадровые проблемы, но и они решаемы», - заявил господин Желков. Лаконичность директора по производству, возможно, можно объяснить еще и тем, что ему, как и тем руководителям предприятий, кто не приехал на совещание, непонятна его целесообразность. По словам самого вице-губернатора, власти призваны играть координирующую роль, а решать свои проблемы должны сами предприятия. В таком случае, на «координирующую роль» можно списать совет руководителя департамента промышленности и торговли Владимира Доронина, который предложил самарским нефтемашиностроителям объединиться в свою ассоциацию. Так уже поступили, например, самарские производители подшипников.

ДЕНИС ШЛАЕВ