Эксперты обсудили настоящее и будущее управленческих наук

I

Практика

место встречи

Елена ВОСКАНЯН, Ирина КРИВОШАПКА

Конференция «Управленческие науки в современном мире» собрала более четырехсот участников

Эксперты обсудили

настоящее

будущ

»авленчеа

управленческих наук

2014 № 6

25—26 ноября в Москве на базе Финансового ^ффективное

университета при Правительстве Российской Федерации нтикризисное

__ТТ --------------- , ^----Ж

состоялась II научная конференция «Управленческие науки в современном мире». География нынешней конференции заметно расширилась: в ней приняли участие 446 специалистов, представляющих восемь

федеральных округов и 22 региона, в том числе Ленинградскую, Челябинскую, Омскую, Иркутскую, Саратовскую, Самарскую, Нижегородскую области, а также Москву и Санкт-Петербург. Кроме того, в числе участников конференции были ученые из Германии, Чехии, Польши, Австрии, Беларуси, Израиля

и Монголии.

правление

На подходе к новым классам объектов управления

Открывая пленарное заседание конференции, научный руководитель факультета менеджмента Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, генеральный директор ФГУП «Гознак», д.э.н. Аркадий Трачук подчеркнул важность выхода конференции на международный уровень.

- В этом году конференция изменила название с «Управленческие науки в современной России» на «Управленческие науки в современном мире». Во-первых, это связано с участием в нашем мероприятии представителей большего количества стран. Во-вторых, мы включили в состав конференции новую секцию - секцию, посвященную вопросам устойчивого развития, что сегодня и в научном, и в практическом плане крайне актуально, поскольку заставляет нас смотреть на многие проблемы и вызовы нашего времени с точки зрения будущих поколений. Экономические вызовы очень важны, но не менее важен поиск решений актуальных проблем управления социально-экономическими системами. Именно этим вопросам и посвящена наша конференция, - отметил Аркадий Трачук.

Заместитель директора Центрального экономико-математического института РАН, заведующий кафедрой «Системный анализ в экономике» Финансового университета при Правительстве РФ, член-корреспондент РАН, д.э.н., профессор Георгий Клейнер добавил, что вопросы управления, тесно связанные с вопросами экономической структуры, экономического функционирования, интересов участников экономической деятельности, сегодня иногда остаются на периферии. Основное внимание уделяется исключительно экономическим проблемам, однако на экономи-

ческие результаты напрямую влияют управленческие решения.

- Наша конференция является едва не единственной в России, которая пытается охватить всю тематику, весь комплекс проблем, связанных с управлением, начиная от методологии до истории и теории управления. Если управление не сможет вытянуть нас из сложной международной обстановки, то это не сможет сделать никто и ничто, - считает Георгий Клейнер.

С этим не полностью согласился заместитель директора Института проблем управления РАН по научной работе, член-корреспондент РАН, д.т. н., профессор Дмитрий Новиков.

- Проблематика современной теории управления гораздо шире по охвату классов объектов управления. На современном этапе в области управления техническими и организационно-техническими системами акцент делается на децентрализованные интеллектуальные системы управления. Можно сказать, мы на подходе к новым классам объектов управления (социальные системы, живые системы и др.), которые «выстрелят» ориентировочно через 10-30 лет, - пояснил он.

Также Дмитрий Новиков остановился на необходимости управления инновационным развитием, поскольку рано или поздно конкретное предприятие или в целом отрасль нуждается в смене технологий и переключение на новый инновационный цикл должно проводиться в рамках решения комплексной задачи долгосрочного прогноза оптимальной инновационной и инвестиционной политики.

- Инвестиционная политика внутри каждого инновационного цикла требует вложения денег в развитие соответствующих технологий в рамках имеющихся ресурсов, а инновационная политика

I

Практика

место встречи

заключается в выборе моментов переключения одной технологии на другую, - отметил заместитель директора Института проблем управления РАН по научной работе. - С точки зрения управления инновациями не стоит забывать, что перед внедрением новых технологий их необходимо тщательно проанализировать, ведь в противном случае - при слишком частой и необоснованно декларативной смене технологий - это может привести не к инновационному прогрессу, а к инновационному регрессу. Кто-то скажет, что такое невозможно, но я убежден в обратном. Все мы, так или иначе, имеем отношение к системе образования: один из нас является студентом, другой - профессором. За последние 150 лет российская система образования претерпела несколько десятков реформ. Таким образом, характерное время реформы получается меньше характерного времени обучения в школе или вузе. Мы не успеваем ознакомиться с результатами предыдущей реформы, как начинают вводить новую. И если бы система образования не была большой и устойчивой, это привело бы к регрессу.

Профессор Университета Масарика г. Брно, главный редактор Differential Geometry and Applications (Elsevier) Ян Словак (Jan Slovak) поделился своим взглядом на научные исследования и высшее образование. По мнению эксперта, в настоящее время университеты должны стремиться к самоуправлению и академической свободе, однако стоит различать эти понятия.

- Чем лучше развито централизованное управление, тем легче гарантировать и реали-зовывать на практике академические свободы. В руках государства должны быть два основных инструмента: финансирование и аккредитация; государство должно гарантировать качество и профессиональную аттестацию. Несколько лет назад в Чехии мы очень быстро отказались от строгой централизации управления в образовании и стали действительно автономными управляющими корпорациями, но при этом система управления внутри университетов почти не изменилась. Можно сказать, мы получили академическую свободу, но у нас возникли проблемы с самоуправлением. Чтобы это заработало на практике, предстоит провести большую работу, - отметил профессор.

Необходимо начинать с микроуровня

На другом важном моменте - формировании новых факторов конкурентоспособности через оптимизацию работы компании - остановился генеральный директор Центра международной торговли, д.э.н., профессор Владимир Салама-

тов. Он напомнил, что сегодня производительность труда россиян заметно отстает от аналогичного показателя развитых стран. Например, в металлургии она ниже в 3,5 раза, в текстильной промышленности - в 7 раз, в строительстве -по мнению разных экспертов, от 10 до 16 раз. Производительность труда зависит от его организации в компании. Поэтому, по словам гендиректора, для повышения конкурентоспособности компании необходимо обратиться в первую очередь к микроуровню: нужно определить, какие бизнес-процессы в компании нуждаются в оптимизации, и понять, как вовлечь в процесс изменений человеческий капитал, от которого зависит успешная реализация стоящих перед предприятием задач. Для максимальной активизации этих составляющих следует определить видение и миссию компании.

Если говорить о видении компании, то важно обозначить бизнес-цели компании. Если компания имеет несколько бизнесов, необходимо сформулировать видение каждого из них. Нужно проанализировать и усовершенствовать организационную структуру компании, оптимизировать процедуры и процессы, которые реализуют задачи, стоящие перед компанией. Понятно, что если смотреть на видение упрощенно, то основная цель предприятия - получение максимального дохода данной компанией в данном секторе экономики.

Определение миссии компании - это, по словам Владимира Саламатова, вторая очень важная составляющая, без которой первая не может быть реализована. Миссия включает в себя ценности, пропагандируемые компанией, ее кг-стратегию, правила работы, ролевые модели, Ьг-процессы, происходящие внутри компании. При этом мотивацию персонала гендиректор ЦМТ разделил на четыре составляющих: удовлетворенность - персонал должен работать в комфортных условиях, иметь достаточное вознаграждение; вовлеченность - причастность к делам компании, разделение тех целей, которые компания ставит перед собой, получение обратной связи; преданность - разделение сотрудником ценностей и миссии компании; наконец, ощущение счастья от работы в компании, позволяющее достичь наивысших результатов.

Чтобы проиллюстрировать доклад примерами, Владимир Саламатов обратился к опыту Центра международной торговли:

- У нас уникальная организация, объединяющая четыре мощных бизнеса: самый крупный пятизвездочный отель в Москве, крупнейший конгресс-центр, большие арендные площади и ресторанную службу. Очень важно, что мы умеем

2014 № 6

объединять эти сферы, выдавая новый комплексный продукт, проводя комплексные мероприятия. Когда мы определяли наши миссию и видение, то начали с анализа наших сильных и слабых сторон. Они были выявлены, и это явилось основанием для нашего коллектива двигаться дальше.

Проведенный анализ системы управления ЦМТ подтвердил, что ее важнейшим элементом являются функциональные стандарты и регламенты, то есть бизнес-процессы, обеспечивающие эффективную работу организации. В совершенствовании этих бизнес-процессов, по мнению Владимира Саламатова, должно участвовать не только руководство предприятия, а весь коллектив, все специалисты, которые ежедневно реализуют эти процессы. Как объяснил гендиректор ЦМТ, в основе такого подхода совершенствования компании лежит японская модель, так называемая LEAN-технология.

- Мы избрали для себя эту японскую модель совершенствования бизнес-процессов, которая позволила за прошедшие полтора года достигнуть весьма серьезных результатов. Мы разделили все 134 технологии и стандарта, которыми пользуется наша организация, по степени их совершенства и выяснили, например, что те международные стандарты, которые мы применяем в нашем пятизвездочном отеле, дают наибольшую эффективность, а наши доморощенные технологии подчас намного менее успешные. Так, простая технология выполнения заявки на ремонт отдельного помещения по требованию арендатора у нас занимала 43 дня, а документ или договор преодолевал по территории ЦМТ 8 километров. Мы выявили множество шагов, не имеющих никакой ценности в работе организации, что послужило основанием для изменения этих стандартов и технологий. А цель простая - снижаем трудоемкость, устраняем непроизводительные шаги и тем самым существенно повышаем эффективность работы, - рассказал Владимир Саламатов.

В итоге в ходе реализации LEAN-проекта в компании была выявлена 61 технология, требующая переработки, составлен план всех изменений бизнес-процессов и повышения эффективности использования персонала.

Владимир Саламатов также отметил, что применяемая технология оптимизации компании позволяет достичь максимального использования главного преимущества ЦМТ - наличия разных бизнесов, находящихся под единым управлением.

- Это дает большой синергетический эффект. Например, примерно 10-15% дополнительного дохода ресторанной службе дает наличие гостиницы и конгресс-центра, и наоборот, -пояснил он.

V

г

нтикризисное

Повышать конкурентоспособность компании эффективное также помогает развитие новых видов бизнеса и компетенций. Так, московский ЦМТ, как один из 330 ЦМТ по всему миру, наделен экспертны- ^ /правление ми и консультационными функциями в сфере внешней торговли. Эти компетенции, как пояснил Владимир Саламатов, ЦМТ активно развивает. В 2012 году в ЦМТ создан центр «Россия в ВТО», который в том числе обучает правилам этой организации бизнесменов и госслужащих, а также консультирует бизнес на предмет разрешения споров в рамках ВТО.

- Возможно, наш опыт будет полезен и другим компаниям, - подытожил Владимир Саламатов. По его мнению, рассмотрение проблем на микроуровне значимо не только для конкретной компании, но и способно повлиять на стабилизацию ситуации в целом в российской экономике.

«Кровеносная система» экономики

О новой концепции анализа и сбора информации, ее влиянии на формирование управленческих решений рассказал председатель правления банка «Российский кредит», член президиума Совета Ассоциации российских банков, член Совета Ассоциации региональных банков России, доцент кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, к.э.н., доцент Петр Ушанов. Он обратил внимание собравшихся на то, что сегодня существенным системно-значимым источником информации для принятия управленческих решений является отчетность. Однако возникает вопрос - в какой степени эта отчетность может являться достаточным источником информации для принятия сложных макроэкономических решений? Поясняя свой вопрос, Петр Ушанов провел аналогию со здравоохранением.

- Когда к участковому врачу приходит пациент и жалуется на свое самочувствие, доктор не может отправить пациента на операцию, не назначив анализы. К сожалению, у регулятора нет таких возможностей. Выражаясь образ-

Владимир САЛАМАТОВ

I

Практика

место встречи

Сергей КОВАН

но, он вынужден направлять такую корпорацию для вскрытия на операционный стол, назначив ревизию, камеральную проверку и так далее, если у него возникли сомнения в хорошем «самочувствии» «пациента». Все это отнимает много сил и от проверяемых, и от проверяющих, - отметил докладчик.

В таком случае может ли быть в управлении экономикой какая-то аналогия с «анализом крови»? По мнению Петра Ушанова, безусловно, ведь экономика - это живой организм, а платежный оборот - это ее «кровеносная система». Платежные системы, как и кровеносная система, переносят по организму полезные вещества, товары, услуги. Поэтому есть возможность анализировать расчетные документы (платежные поручения, платежные требования и др.), в которых сосредоточена вся информация: кто, кому, сколько платит и за что.

Однако, отмечает эксперт, в настоящее время по техническим причинам проблематично анализировать такие документы, поскольку их количество в России измеряется в триллионах. Для того чтобы автоматизировать этот процесс, Петр Ушанов предлагает формализовать всю информацию в расчетных документах и, в первую очередь, сосредоточить внимание на поле назначения платежа. В частности, докладчик рассказал о проведенной под его руководством в Центральном банке Российской Федерации работе по кодированию поля назначения платежа и про сам проект Общероссийского классификатора назначения платежа. Для его составления использовались планы счетов бухгалтерского учета предприятий, бюджетных организаций, коммерческих банков, а также Центрального банка. Получилось 120 кодов, которые структурированы по аналогии с планом счетов бухгалтерского учета. Это позволяет бухгалтерским работникам, которые, как правило, и составляют расчетные документы, лучше ориентироваться в новом справочнике.

Для того чтобы внедрение Общероссийского классификатора назначения платежа принесло свои плоды, необходимо провести большую работу. В том числе разработать новую информационную парадигму в управлении - концепцию глобального мониторинга экономических процессов

на основе информации, содержащейся в первичных расчетных документах национальной платежной системы РФ. Доработать и внедрить Общероссийский классификатор назначения платежа (ОКНП), обучить бухгалтеров, работников расчетного блока и кодификации по использованию ОКНП при составлении расчетных документов и при присвоении регистрационных номеров хозяйственным договорам. Кроме того, требуется разработать и внедрить макроэкономический анализ, прогнозирование и регулирование в интересах повышения эффективности национального экономического механизма, в том числе совместно с заинтересованными ведомствами разработать ТЗ для 1Т.

Трансформации потребителей и рынков

Также на пленарном заседании прозвучал доклад заведующего кафедрой финансов и учета Высшей школы менеджмента СПбГУ, главного редактора «Российского журнала менеджмента», д.ф.-м.н., профессора Александра Бухвалова на тему «Стратегические финансы: стратегическая ценность компании - ее содержание и способы определения». По мнению докладчика, основными факторами фундаментальной оценки компании являются балансовый капитал и остаточная прибыль. Говоря о требованиях к формуле оценивания, Александр Бухвалов подчеркнул, что она, прежде всего, должна быть достаточно простой для вычисления и единообразной для компаний одной отрасли.

А профессор кафедры управления организацией экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова, д.э.н., профессор Вадим Мар-шев поделился мыслями об истории российской управленческой мысли.

Большой интерес у участников вызвал доклад директора по информационным технологиям, профессора кафедры «Бизнес-информатика» Финансового университета при Правительстве РФ, д.э.н., профессора Владимира Соловьева об информационных технологиях и трансформации бизнеса. Эксперт отметил, что в ходе информационно-технологической революции в последние несколько лет клиенты всех организаций заметно изменились. Они с рождения привыкли пользоваться вычислительными устройствами, значительное время проводят в интернете, получают оттуда информацию и непрерывно делятся ею в социальных сетях. Однако трансформировались не только потребители, но и сами рынки.

- Сегодня рынки материальных продуктов трансформируются в рынки интеллектуальных и цифровых товаров. Меняется вся экономика,

2014 № 6

поскольку, в отличие от традиционных рынков материальных товаров, где основная деятельность состоит в тиражировании однотипной массовой продукции, на рынках интеллектуальных товаров тиражирование и доставка ничего не стоят и самым главным становятся генерация идей, создание ценностных предложений, удовлетворяющих потребности клиентов, - подчеркнул Владимир Соловьев.

По его словам, для рынков интеллектуальных и цифровых товаров характерна демократизация средств производства, самообслуживание клиентов, «длинные хвосты» нишевых предложений, на этих рынках появляется большое количество бесплатных ценностных предложений, качественных и интересных клиентам. Меняются модели бизнеса существующих организаций, основная деятельность современных банков и страховых компаний из отделений уже давно переместилась внутрь информационных систем. Появляются новые партнеры и новые конкуренты, и если сегодня банки уже представляют собой ИТ-компании с банковской лицензией, то завтра они уже будут конкурировать не столько между собой, сколько с ИТ-гигантами типа Google и Facebook, которые, кстати, уже получили банковские лицензии.

- Меняются отношения бизнеса и информационных технологий. Вначале роль ИТ-подразделений в организациях сводилась к инжинирингу информационных систем, то есть к их внедрению и эксплуатации, при этом пользователи своими проблемами только мешали ИТ-специалистам решать свои важные задачи. Сейчас абсолютное большинство организаций эту стадию прошло, и ИТ-департаменты сегодня занимаются инжинирингом бизнес-процессов, предоставляя пользователям как заказчикам ИТ-услуги, поддерживающие деятельность организаций. Но информационные технологии уже могут больше, и пора переходить на следующую стадию: инжиниринг моделей бизнеса с помощью информационных технологий. Многие уже находятся на этой стадии, создавая с помощью ИТ новые ценностные предложения, открывая новые рынки, кардинально меняя основную деятельность, модели взаимоотношений с клиентами, - пояснил докладчик.

Отдельно Владимир Соловьев остановился на перспективах:

- Думаю, что все движется к формуле «От каждого по способностям, каждому по потребностям». Сегодня так работает, например, Википедия, где каждый может получить информацию по своим потребностям и каждый может внести свой интеллектуальный вклад по своим возможностям. Но уже очень скоро нас ждут серьезные изменения и на рынках осязаемых то-

варов. Я мечтаю, что через несколько лет смогу эффективное в интернете найти чертежи нового автомобиля,

р р /Антикризисное

по выходным буду печатать его на 3В-принтере ^^ г и самостоятельно собирать. Конечно, экономика ^ /правление и деньги при этом никуда не денутся, поскольку останется много людей, которые не захотят проводить свое свободное время за сбором автомобиля и доверят это специализированной организации, - заключил Владимир Соловьев.

Важная задача - управление человеческими ресурсами

В рамках конференции были проведены 18 секций, посвященных различным аспектам управленческих наук. Интересная дискуссия состоялась на секции «Управление человеческими ресурсами», многие выступления вызвали живой отклик аудитории. Как рассказала руководитель секции, д.с.н, заведующая кафедрой «Управление персоналом» Финансового университета Ольга Осипова, лучшими признаны работы, основанные на глубоком анализе эмпирического и теоретического материала. В частности, она отметила доклад кандидата экономических наук, главного специалиста НИИ Транснефть Сергея Викторовича Малинина «Оценка производительности труда: опыт вертикально-интегрированной компании»:

- В этой работе представлены характеристики вертикально-интегрированной компании, приведены основные показатели деятельности, общая структурная схема построения по уровням управления, проанализированы основные подходы к обоснованию используемых методов измерения производительности труда. Рассмотрен практический опыт измерения и оценки производительности труда в вертикально-интегрированной компании. Приведены методы измерения, позволяющие получать показатели производительности, сопоставимые для структурных подразделений, имеющих различные производственно-экономические и природно-климатические условия деятельности. Доклад основан на использовании отраслевых эмпирических данных измерения и оценки показателей производительности труда, - пояснила модератор.

Также в пул лучших вошел доклад на тему «Теоретико-методологические подходы к тарифному нормированию труда в современных условиях» д.э.н., профессора кафедры «Экономика труда и управление персоналом» ФГБОУ ВПО РЭУ им. Г. В. Плеханова Лилии Бабыниной. Автор обратил внимание на преимущественное использование в России западных методик оценки работ как одной из характеристик тенденции «догоняющего» развития корпоративных моделей оплаты труда. Для реализации принципа «рав-

I

Практика

место встречи

ной оплаты за труд равной ценности» в соответствии со ст. 22 Трудового кодекса РФ необходимы единые методологические подходы, методики и инструменты, одним из которых является разработка профессиональных стандартов взамен устаревших единых тарифно-квалификационных справочников.

Кроме того, по единогласному мнению участников секции, была отмечена и разработка Ольги Степановой «Экономико-математическое моделирование нормативной численности учебно-вспомогательного персонала образовательных организаций». Ее коллеги подчеркнули, что эта аналитика стала результатом глубоких исследований и расчетов, способствующих более точному пониманию процессов современной организации труда, реализации принципов оплаты труда в сфере высшего образования и в России в целом. Работа выполнена по заданию правительства РФ в рамках госбюджетной темы «Совершенствование нормирования труда и формирование новых подходов к организации трудовых отношений и оплаты труда отдельных категорий работников организаций высшего образования», реализуемой совместно кафедрой «Управление персоналом» и Центром планирования и развития персонала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.

- На основе результатов мониторинга российских вузов за 2013 год была представлена количественная и качественная характеристика учебно-вспомогательного персонала образовательных организаций высшего образования разных организационно-правовых форм, представлена экономико-математическая модель расчета нормативной численности учебно-вспомогательного персонала, а также сформулированы предложения для перехода к трехфакторной модели расчета нормативной численности и заработной платы учебно-вспомогательного персонала, - пояснила автор доклада. - Работа секции показала, что необходимо укреплять наметившиеся позитивные тенденции консолидации усилий ученых, работающих в реальном секторе экономики, академической и вузовской науке, больше внимания обращать интегрированному анализу отечественного и зарубежного опыта с учетом современных российских реалий.

Акцент - на систему управления знаниями

Главной особенностью секции «От управления информацией к управлению знаниями» ее модератор, профессор кафедры финансов и кредита Ярославского государственного университета им. П. Г. Демидова, д.т. н. Юрий Зеленков

назвал то, что большинство выступающих - это практики, которые рассказали о конкретных результатах на предприятиях. На секции обсуждались в том числе практические достижения.

- С другой стороны, тема управления знаниями, несмотря на то что она существует около 35 лет как отдельное научное направление, все равно оставляет много нерешенных вопросов, начиная с определения, что такое знания, как ими нужно управлять и заканчивая важным тезисом -как оценить и измерить объем и ценность знаний, - отметил Юрий Зеленков. - Я знаю несколько качественных методик по управлению знаниями, они довольно эффективно используются и представляют серьезную ценность. По словам Юрия Зеленкова, сфера управления знаниями - это в меньшей степени технологии, а в большей -организационно-управленческие мероприятия, в том числе и формирование правильной среды в организации, которая бы способствовала созданию и обмену знаниями. Технологии - это просто инструменты, которые помогают знаниям обрести формат работающего сегмента в каждом периоде времени, на каждой ступени развития общества в целом и отдельно взятого предприятия.

Возможно, сейчас система управления знаниями не так богата яркими результатами и открытиями. На вопрос о том, какой ступени по десятибалльной системе соответствует система управления знаниями в современной России, Юрий Зеленков ответил, что примерно третьей-четвертой.

- Если представить, чему соответствует ступень 10 баллов и сравнить с другими управленческими дисциплинами, например со стратегическим, финансовым или общим менеджментом, то, допустим, если стратегический менеджмент занимает 6-7-ю ступень, то управление знаниями будет ниже - на 3-4-й ступенях. Есть яркий пример этому: когда компания внедряет какую-то управленческую систему, то потом на развитых фондовых рынках ее капитализация резко увеличивается за счет того, что она становится более управляемой и прозрачной. Соответственно, современная система учета не позволяет оценить это и посчитать, - отметил эксперт.

Переход к «зеленой» экономике

Работа секции «Управление переходом к устойчивому развитию» была посвящена вопросам теории и практики перехода на принципы «зеленой» экономики. Примечательно, что докладчики не только формулировали проблему, показывали возможные направления ее решения, но и в рамках общей дискуссии предлагали кон-

2014 № 6

кретный инструментарий обеспечения экологически устойчивого развития на определенном иерархическом уровне управления. Так, к примеру, в докладе старшего научного сотрудника Центрального экономико-математического института РАН, к.э.н. Аллы Александровны Никоновой, посвященном вопросам развития инноваций в целях обеспечения «зеленого» роста, основной упор был сделан на использовании методологии системного анализа в решении эколого-экономи-ческих проблем.

О развитии инструментария государственно-частного партнерства в целях обеспечения устойчивого развития муниципальных образований рассказала в своем докладе доцент кафедры «Государственное и муниципальное управление» Финансового университета, к.э.н Татьяна Витальевна Бутова.

Значительный научный и практический интерес вызвали доклад и презентация представителя Монголии - аспирантки Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова Нямдорж Даваахуу, которая докладывала о проблемах управления издержками производства горнодобывающего предприятия в условиях истощения его ресурсной базы на примере российско-монгольского предприятия «Эрдэнэт». Главным тезисом данного доклада было обоснование возможности использования ресурсов техногенных месторождений, в частности забалансовой руды и отходов обогащения для вовлечения в хозяйственный оборот в качестве ресурсной базы, что позволяет снизить издержки предприятия, продлить срок его функционирования в условиях исчерпания запасов и возможного закрытия рудника, решения экологических проблем.

Интересные доклады и сообщения по проблемам устойчивого развития были сделаны представителями Национального исследовательского технологического университета «МИСиС», Московского государственного индустриального университета, Тульского государственного университета и других вузов.

В докладе профессора кафедры «Управление проектами и программами» Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова, д.э.н. Ивана Михайловича Потравного и к.э.н., докторанта этой же кафедры Игоря Борисовича Генгута обсуждалась проблема разработки механизма экономико-правового регулирования при обосновании и реализации инвестиционных проектов, направленных на ликвидацию накопленного экологического ущерба.

По мнению модератора секции Ивана Потравного, главным итогом ее работы стало критическое обсуждение механизмов, конкретных

направлений и форм обеспечения устойчивого Эффективное развития в Российской Федерации, в мире в це-

р р р /Антикризисное

лом, а также установление творческих контактов для совместной работы в сфере «зеленой» эконо- ^ /правление мики в будущем.

- Данная конференция позволила ее участникам определить степень научной проработанности тех или иных проблем, особенно в контексте кризисных явлений в мировой экономике, уточнить инструменты и методы решения поставленных проблем, а также найти возможных партнеров и соратников в продолжении исследований, -подчеркнул модератор.

Стимул

для творческой работы

Модератор секции «Математические методы и модели в управлении», профессор кафедры «Математика» Финансового университета при Правительстве РФ, д.ф-м.н. Евгений Орел отметил, что применение математики в задачах управления экономикой всегда очень важно, но, к сожалению, очень часто в нашей стране это игнорируется.

- Возможно, вопрос в том, насколько легко управленцы могут применить эти математические модели, - сказал Евгений Орел. - Руководители предприятий, безусловно, должны хорошо знать эти предметы, даже если то, что они проходили в вузах, забылось. В свою очередь математики тоже должны ориентироваться на экономические приложения. Моя давняя идея заключается в том, что должно быть сближение, конвергенция математических и экономических знаний; только в такой связи могут быть получены важные результаты. Примером служит то, что, например, большинство нобелевских премий по экономике получили авторы тех разработок, которые были связаны с математическими моделями и конструкциями.

По мнению модератора секции, среди представленных работ наибольшее внимание заслуживают доклады В. А. Бывшева, профессора кафедры «МЭИС» Финуниверситета, «Иссле-

Дмитрий НОВИКОВ

место встречи

дование модели академика В. И. Арнольда неустойчивости многоступенчатого управления», Т. В. Золотовой, профессора кафедры «Прикладная математика» Финуниверситета «Вопросы взаимосвязи некоторых принципов оптимальности поведения инвесторов» и А. Ю. Кузьмина, профессора кафедры «Системный анализ и моделирование экономических процессов» Финуни-верситета «Математическое моделирование курса российского рубля в целях совершенствования управления макроэкономикой».

- В ходе подготовки к конференции мы пытались найти экономическую задачу и построить ее решение - оптимальную систему математического управления, - подчеркнул Евгений Орел. -И у нас это получилось. Стоит отметить, что сама тематика конференции стала стимулом для творческой работы.

Перспективы российских университетов

Не менее актуальные вопросы обсудили на секции «Управленческое образование». По словам модератора, советника ректора, профессора кафедры «Корпоративное управление» Финансового университета при Правительстве РФ Ирины Фирсовой, данная секция помогла обозначить причины, тормозящие продвижение

инновационных технологий в образовании, поспособствовала созданию партнерств по разработке и внедрению инновационных моделей взаимодействия школы, работодателя и вуза.

- Участники нашей секции, среди которых были представители реального сектора экономики и бизнеса, органы законодательной и исполнительной власти, руководители образовательных организаций Москвы, бизнесмены, руководители крупных проектов и программ профориентации, обсудили широкий круг вопросов в области образования. Кроме того, предложили концептуальные направления развития образования в современных рыночных условиях. Много внимания было уделено и формированию профессионального самоопределения школьников. Также обсуждались механизмы и современные технологии профориентационной работы, -рассказала Ирина Фирсова.

Один из самых интересов докладов секции, по мнению участников, представил заведующий кафедрой информационных систем в экономике Санкт-Петербургского государственного университета, д.э.н., профессор Владимир Халин, рассказавший о проблемах и перспективах университетов мирового класса в России. Эксперт считает, что существенным направлением обеспечения конкурентоспособности российских университе-

2014 № 6

тов на современном этапе является эффективная интеграция с академическими институтами РАН. А также - превращение университетов в авторитетные международные научно-образовательные центры и создание в университетах благоприятной системы управления.

- Проведенный нашим коллективом анализ механизмов создания университетов мирового класса в США и России свидетельствует о том, что на современном этапе реформирования высшей школы в России и большинстве ведущих университетов страны, таких, как СПбГУ и НИУ ВШЭ, присутствуют лишь отдельные ключевые признаки университетов мирового класса. При благоприятном сценарии развития российской экономики и эффективной государственной политике в области образования можно предположить, что к 2020 году в первую сотню ведущих мировых университетов, согласно авторитетным мировым рейтингам, смогут войти: МГУ им. М. В. Ломоносова, Санкт-Петербургский государственный университет, Новосибирский государственный университет, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики и Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана. Конечно, это довольно неплохой показатель, но нам есть к чему стремиться, - уверен докладчик.

Несмотря на сильный состав руководителей секции «Количественные методы исследования в менеджменте. Методологические вопросы» и первоначальный интерес к обсуждаемой теме большого количества участников конференции, здесь выступили всего трое докладчиков. По мнению Аркадия Трачука, это говорит о том, что пока ни методологические вопросы, ни вопросы практического использования этого инструментария в исследованиях не являются предметом активного интереса научной аудитории.

На объединенных секциях «Актуальные проблемы и перспективы развития государственного управления» и «Управление современными городами и агломерациями» докладчики представили разноплановые темы: актуальные вопросы освоения Арктики и совершенствования государственной региональной политики в части реформирования единого информационного пространства, государственные программы и проекты как инструмент достижения результатов деятельности и внедрения системы оценки КПЭ деятельности органов государственной власти, обладающих полномочиями по управлению федеральным имуществом.

В

\ /правление

Также участники конференции могли по- эффективное сетить секции на тему «Теория и практика кор-

у р р ¿Антикризисное

поративного управления», «Управление инвестициями и инновациями в реальном секторе», «Современные направления маркетинга и логистики», «Управление проектами», «Финансовый менеджмент», «Теоретические проблемы управления», «Оценка эффективности и качества управления в организации», «Исследования предпринимательства и МСБ». Также одним из новшеств нынешней конференции стала секция студентов и магистрантов «Актуальные проблемы теории и практики современного управления».

Развиваться и повышать статус

Подводя итоги двухдневной работы, Аркадий Трачук отметил, что в целом конференция прошла успешно, и выразил уверенность в том, что ее ждет дальнейшее развитие. Также он сообщил, что в связи с ростом количества заявок на участие в конференции в следующем году будет организована более строгая и формальная конкурсная процедура, которая позволит отобрать лучшие доклады.

По мнению самих участников, прошедшая конференция оказалась плодотворной и порадовала насыщенной программой. Многие из докладчиков признались, что постарались не ограничиваться только своей секцией, но и посетить другие, обменяться мнениями с коллегами.

Конференцию поддержали ведущие научные российские издания, специализирующиеся в сфере менеджмента: журналы «Российский журнал менеджмента», «Эффективное антикризисное управление», «Экономическая наука современной России», «Управленческие науки», издательский дом «Экономическая газета», а также бизнес-инкубатор «Формула роста».

- В этом году мы остались довольны прошедшей конференцией. Следует отметить, что конференция изменила не только название, но и площадку проведения - переехала из главного здания университета в корпус открытого образования, который находится на станции метро «Филевский парк». Новое место проведения конференции очень понравилось ее участникам, поэтому в будущем мы не планируем расставаться с этим местом. Очень надеемся, что с каждым годом конференция будет и дальше развиваться и повышать свой статус, - подчеркнула секретарь оргкомитета Анастасия Дмитриева.

Сами участники конференции отметили высокий профессиональный уровень организации мероприятия и актуальность предложенных тем, выразив желание принять участие в этом симпозиуме и в 2015 году.