«Создание корпоративного университета — это вклад в кадровую безопасность»

директор технического университета УГМК Евгений Караман

— Технический университет УГМК работает уже год. Каковы итоги работы?

— За первый год работы мы проучили более 6 тысяч руководителей, специалистов и служащих. Это примерно то количество слушателей, на которое рассчитывали. Наш методический отдел по заказам предприятий разработал порядка 150 образовательных программ, удалось отладить методику создания курсов под корпоративного заказчика. Запустили комплекс дистанционных образовательных технологий, для нас это была важная задача, так как предприятия нашего холдинга находятся в 12-ти регионах России, за тысячи километров друг от друга. С помощью видеоконференцсвязи проводим занятия в режиме реального времени с территориально удаленными предприятиями, 25 программ перевели в электронный формат. Еще один важный результат — мы сформировали корпус корпоративных преподавателей, сейчас в него входят 134 практика из организаций УГМК.

— Насколько эффективно было создание собственного университета для УГМК?

— Создание корпоративного университета — это, прежде всего, вклад в кадровую безопасность предприятия. Организуя учебный процесс, мы имеем возможность создавать образовательные программы самостоятельно. Мы делаем их максимально короткими и эффективными, под требования конкретного производства. И специалистов мы привлекаем тех, которых нужно, если потребуется, то пригласим преподавателя из Москвы или из-за рубежа. Судить об экономическом эффекте довольно сложно. В мире не существует надежной методики оценки экономической эффективности производственного обучения. На производительность влияет множество факторов, не только образование. Есть такое выражение: «если вы не знаете, сколько стоит знание, подумайте о том, сколько стоит незнание». Неграмотного человека к производству подпускать нельзя. Если кто-то это сделал, может случиться любая беда — авария, например, с человеческими жертвами. Это и объясняет, отчасти, причину — почему мы занимаемся корпоративным обучением. Также мы можем говорить о снижении частоты простоев оборудования, его поломок.

— Чем принципиально отличается технический университет УГМК от вузов?

— Наша главная отличительная особенность в том, что свои образовательные программы мы строим на основе корпоративных профессиональных стандартов. Вначале описываем требования к должности, к рабочему месту, к знаниям и компетенциям сотрудника, а уже потом думаем, как этому научить. Образовательная программа выстраивается под совершенно конкретные задачи бизнеса. Кроме того, нас выгодно отличает широкое использование информационных технологий. У нас высокие требования к визуализации учебного материала, определенной подаче, формам работы со слушателем. Поэтому в ходу всевозможные тренинговые формы, электронные курсы, визуализация и инфографика, геймификация. Например, 3D тренажер медеплавильного цеха, позволяющий моделировать внештатные ситуации. Поскольку мы работаем со взрослыми и опытными слушателями, то в учебном процессе важна интерактивность: общение слушателей между собой, с экспертами, с преподавателями.