МИнБ отбрасывает филиалы

Московский индустриальный банк (МИнБ) рассматривает возможность сокращения автономии воронежского филиала, второго по величине в сети и активно кредитующего местные власти. Представительство предполагается лишить статуса филиала, сохранив как операционный офис. Реформа лишит его возможности одобрять кредиты на региональном уровне и может вызвать сокращения в бэк-офисе. Такие же изменения банк запланировал во Владимирской и Архангельской областях. В сентябре президент банка Абубакар Арсамаков не смог пройти в Госдуму от Воронежской области по списку «Справедливой России», а его мандат достался справороссу из Архангельска.

Вопрос о переводе филиалов МИнБа в Воронеже, Архангельске и Владимире в статус операционных офисов был вынесен на заседание совета директоров банка 7 декабря, сообщается в опубликованной повестке дня. Вчера в пресс-службе банка сообщили „Ъ“, что заседание отменено, не уточнив дату следующего. Управляющий воронежским филиалом Андрей Хицков сказал „Ъ“, что не знаком с планами по реформированию представительства: «Ничего не знаю об этом. Руководство о таких планах меня пока не информировало. Думаю, это какое-то техническое решение». «В любом случае сеть отделений продолжит работу, я останусь руководителем. На работу с клиентами это никак не повлияет», — добавил господин Хицков.

Разницу в полномочиях филиала и операционного офиса описывает регламент Банка России. Оперофис не может осуществлять любые операции с валютой на межбанковском и биржевом рынке, у него нет полномочий обслуживать крупные сделки с ценными бумагами, ему недоступны какие-либо инструменты межбанковского кредитования и финансирования, открытие и ведение корреспондентских счетов, выдача банковских гарантий, операции с векселями. В ряде банков существуют дополнительные ограничения, вытекающие из требований регулятора. Речь, например, о количестве административного персонала, хотя напрямую нормативная база ЦБ его не регламентирует.

Воронежский филиал МИнБа, по данным отчета банка за 2015 год, второй в стране по количеству отделений после московского. В Воронежской области у финорганизации 32 отделения, в столице — 33. По словам господина Хицкова, кредитный портфель воронежского филиала с учетом открытых кредитных линий составляет порядка 7 млрд руб. Портфель привлеченных средств (остатков на расчетных и текущих счетах, срочных депозитах) превышает 17 млрд руб.

Еще один филиал в Черноземье у банка есть в Орловской области. В Белгородской и Липецкой МИнБ представлен оперофисами. В Курской и Тамбовской областях банк не присутствует. В отчете МИнБа говорилось о планах в 2016-м «централизовать стандартные бэк-офисные процессы, внутреннюю бухгалтерию и операционную работу», а также «переориентировать вектор развития филиальной сети с экстенсивного на интенсивный». До конца 2016 года банк планировал перевести воронежский, орловский, архангельский и владимирский филиалы в единый Центр обработки данных. В корпоративном издании «МИнБанк» курирующая персонал и корпоративное развитие вице-президент Малика Абубакирова рассказывала о том, что в московском областном филиале банка внедряется «централизация кредитной работы по корпорату, бэк-офисных функций по обслуживанию физлиц, IT-функций».

По данным портала Госзакупок, в феврале нынешнего года МИнб выиграл четыре аукциона на право открытия Воронежской области кредитных линий на общую сумму 5,75 млрд руб. сроком до 3,5 года. В частности, банк должен был открыть региону кредитные линии на 2 млрд руб., 1,752 млрд руб. и две на 1 млрд руб. каждая. Средства предполагалось направить на покрытие дефицита областного бюджета и его долговых обязательств. В течение года регион объявлял несколько аукционов для привлечения средств на аналогичные цели, но, по данным Госзакупок, банк не подавал заявок на участие в них. Зарплатные проекты МИнБа использует большое количество бюджетных учреждений в Воронеже и районах области. К примеру, на карты этого банка получают стипендии студенты основных госвузов региона.

В нынешнем году владелец банка Абубакар Арсамаков стал кандидатом от «Справедливой России» в депутаты Госдумы от Воронежской области. Он сам объяснял желание стать парламентарием нехваткой в стране удовлетворяющих его условий для жизни и работы: «Чтобы жить, мне нужно соблюдение общепринятых правил с учетом российской ментальности». Господин Арсамаков развернул в регионе активную предвыборную кампанию. В середине июня было подписано соглашение о сотрудничестве между облправительством и МИнБом, а также план мероприятий по работе с администрацией Воробьевского района. Стороны собирались вложить в инфраструктуру района в 2016–2017 годах 82 млн руб., из которых банк обязался направить 60 млн руб. «Проектов много, главное — успеть их все реализовать», — отмечал Абубакар Арсамаков на церемонии подписания соглашения. Причем мероприятие проходило на территории Аннинского района области, где банк финансировал ряд соцобъектов. Итоги поездки подвел губернатор Алексей Гордеев: «Главной нашей мечтой остается переезд головного офиса банка в Воронеж». Также в предвыборный период с участием МИнБа говорилось о намерениях развивать аграрные проекты в Павловском районе и Нововоронеже, Острогожске и в Россошанском районе. Но подробности проектов не раскрывались.

Одним из главных результатов сентябрьских выборов в Воронежской области стало поражение господина Арсамакова. Региональной группе справороссов облизбирком насчитал «лишние» 4 тыс. голосов на двух участках в столице Приднестровья Тирасполе. Когда нарушение вскрылось, у партии голоса забрали. В итоге первый номер воронежской группы Абубакар Арсамаков сначала получил, а затем потерял думский мандат. Он достался нынешнему вице-спикеру Госдумы Ольге Епифановой, которая на выборах возглавляла архангельскую региональную группу партии и обогнала воронежскую. Считается, что со стороны региональных властей за выборную кампанию отвечал вице-губернатор Геннадий Макин, бывший заместитель господина Арсамакова в банке.

Вчера сразу несколько собеседников „Ъ“ в областном правительстве и районных администрациях сообщили, что детали заявленных с участием МИнБа в предвыборный период проектов не прорабатывались.

По мнению аналитика «Алор брокера» Алексея Антонова, сокращение региональных филиалов позволяет банку сэкономить 10–15% операционных расходов: «Крупные банки уже несколько лет урезают свои филиалы, это хорошая практика, которая пришла в кризисные времена. Например, с 1 августа 2014 года по 1 августа 2015-го число банковских точек присутствия в России уменьшилось на 11%». В то же время вместе со статусом филиала представительство «теряет возможность действовать от своего имени, становится одним из окон банка во внешний мир вместо самостоятельной структурной единицы».