Песенка ОТПета

«ОТП Банк» принял решение присоединить принадлежащий ему с 2007 года «Донской народный банк», что позволит увеличить активы и собственный капитал на 5% и 3% соответственно. Укрупнение банков стало тенденцией, оно снижает издержки и повышает конкурентоспособность присоединяемого банка, считают эксперты.

Акционеры «ОТП Банка» приняли решение присоединить «Донской народный банк», говорится на сайте банка. Банк дополнительно выпустит обыкновенные акции на 179,874 млн рублей, они будут обменены на 100% акций ДНБ, на основе которого будет открыт филиал «Ростовский» московского банка. Присоединение позволит «ОТП Банку» примерно на 5% увеличить активы и на 3% собственный капитал.

На сайте ДНБ говорится, что реорганизация закончится 31 марта 2010 года. «Присоединение ДНБ предполагалось изначально при его покупке в 2007 году. Но перед тем как запустить процесс, необходимо было поменять его форму собственности с ООО на ЗАО, что заняло более 1 года», — рассказал „Ъ“ вице-президент «ОТП Банка» Евгений Егоров.

ЗАО «Донской народный банк» (Гуково, Ростовская область) имеет 42 дополнительных офиса, размер активов на конец третьего квартала 3,23 млрд рублей, собственного капитала — 324 млн рублей (3 и 5 место в Ростовской области соответственно, данные «Интерфакс-ЦЭА»). Прибыль за девять месяцев — 16,5 млн рублей (ЦБ). Принадлежит ОАО «ОТП Банк».

«ОТП Банк» (Москва) на 95% контролируется венгерским OTP Bank. Размер активов 76,99 млрд рублей (41 место в России), собственного капитала — 4,14 млрд рублей. Прибыль за девять месяцев 323,5 млн рублей.

По словам господина Егорова, офисы ДНБ уже переведены на фирменный стиль Группы ОТП, поэтому ребрендинг будет проведен в максимально сжатые сроки и не потребует серьезных затрат. Нынешняя сеть офисов донского банка будет сохранена, возможно, в целях повышения эффективности некоторые из них поменяют расположение, рассматривается также возможность открытия новых точек.

«Перед филиалом „Ростовский“ в 2010 году будет стоять задача полной интеграции в структуру „ОТП Банка“ для предоставления клиентам широкого спектра новых продуктов и услуг. Одним из приоритетный направлений работы останется развитие отношений с малым и среднем бизнесом, в этом сегменте ДНБ был всегда успешен», — говорит Евгений Егоров.

«Присоединение — это объективный процесс, происходящий со многими небольшими банками. Их покупка преследует две цели: выход на рынок и увеличение нормативных показателей — активов, собственного капитала. Конкурентоспособность ДНБ повысится, ведь маленькие банки не в состоянии оказывать технологичные услуги населению. Например, они не могут позволить себе настоящую скорринговую программу, без которой невозможно масштабное потребительское кредитование», — считает управляющий ростовским филиалом «Промсвязьбанка» Игорь Пятигорец.

«ДНБ специализируется на семейных кредитах - значительных займах на длительный срок под поручительство членов семьи. У „ОТП Банка“ очень хорошо получается потребительское экспресс-кредитование. Если удастся экспресс-кредиты сделать бизнесом в Ростовской области, удастся продавать их существующим клиентам ДНБ, то синергетический эффект может быть хорошим», — говорит бывший владелец (до 2007 года) ДНБ Леонид Шафиров. По его мнению, однако, существенного снижения издержек при присоединении не произойдет, так как бэк-офис ДНБ расположен в Гуково, и его содержание незатратно.

Присоединение банков в этом году стало тенденцией. В декабре акционеры краснодарского «Уралсиб-Югбанка» (с 2005 года принадлежит «Банку Уралсиб») одобрили присоединение к головному банку. Ранее московский «Транскредитбанк» решил присоединить принадлежащий ему ростовский «Метракомбанк». В этом же году собственники ростовских «Ростпромстройбанка» и банка «Южный регион» Игорь Ким и ЕБРР решили объединить их под брендом «Ростпромстройбанка».