Повышение уровня инновационного потенциала предприятий строительной отрасли

Оригинальная статья/ Original article УДК 336:621.31

DOI: http://dx.d0i.0rg/l 0.21285/2227-2917-2019-2-260-273

Повышение уровня инновационного потенциала предприятий строительной отрасли

© А.Ф. Расулев3, Е.Ю. Горбачевскаяь, Л.Г. Никитюкс, О.Г. Тимчук0

аИнститут экономики Академии наук Республики Узбекистан, г. Ташкент, Республика Узбекистан

ь,с,с|Иркутский национальный исследовательский технический университет, г. Иркутск, Россия

Резюме: Решение ключевых задач экономического роста и повышение уровня социальной ответственности предприятий строительной отрасли основано на интенсификации процессов использования научно-технического потенциала, формировании и реализации долгосрочных планов и программ инновационного развития. В этой связи проблема управления структурными элементами инновационной деятельности приобретает все большее значение. Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных реалиях условия повышения инновационного потенциала строительных предприятий являются ключевым фактором повышения конкурентоспособности на рынке. Объектом исследования является инновационный потенциал субъектов, функционирующих в рамках инвестиционно-строительных организаций. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования и развития инновационного потенциала строительной отрасли. Авторами данного исследования рассмотрены проблемы инновационного развития предприятий строительной отрасли, разработан процесс формирования и реализации инновационно-строительных проектов на предприятиях строительной отрасли. Описаны стадии процесса инновационной деятельности с учетом современных аспектов экономического развития, что помогает выявить возможности повышения эффективности инновационно-строительных проектов, более детального и корректного расчета показателей экономической эффективности, а также направлений минимизаций возможных рисков и достижения стратегических ориентиров инновационного развития. Изучены внешние и внутренние факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности. Представлены структурные компоненты инновационного потенциала, а также основные компоненты разработки инновационной стратегии строительного предприятия. На основании проведенного исследования авторами сформированы выводы, доказывающие эффективность использования инноваций в строительной отрасли.

Ключевые слова: инновации, инвестиции, инновационный потенциал, инновационный проект, строительная отрасль

Информация о статье: Дата поступления 15 апреля 2019 г.; дата принятия к печати 14 мая 2019 г.; дата онлайн-размещения 28 июня 2019 г.

Для цитирования: Расулев А.Ф., Горбачевская Е.Ю., Никитюк Л.Г., Тимчук О.Г. Повышение уровня инновационного потенциала предприятий строительной отрасли. Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2019. Т. 9. № 2. С. 260-273. DOI: 10.21285/2227-29172019-2-260-273

Increasing the innovative potential of construction industry enterprises

Alicher F. Rasulev, Evgenia Yu. Gorbachevskaya, Lyubov G. Nikityuk, Oksana G. Timchuk

Institute of Economics of Academy of Sciences, Tashkent, Republic of Uzbekistan Irkutsk National Research Technical University, Irkutsk, Russia

ISSN 2227-2917 Том 9 № 2 2019 260 (print) Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость с. 260-273 260 ISSN 2500-154X Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate Vol. 9 No. 2 2019 _(online)_pp. 260-273

Abstract: Key issues of economic growth and the increase in the social responsibility of enterprises of the construction industry are addressed on the basis of an intensification of the processes of using scientific and technical potential, the formation and implementation of long-term plans and programs for innovative development. In this regard, the problem of managing the structural elements of innovation is becoming increasingly important. The relevance of the research topic consists in the fact that, under contemporary conditions, a key factor in improving competitiveness in the market consists in increasing the innovative potential of construction enterprises. The object of the research is the innovative potential of entities operating within the framework of investment-construction organisations. The subject of research is the organisational and economic relations that are emerging in the process of forming and developing the innovative potential of the construction industry. In the context of an analysis of problems relating to the innovative development of enterprises in the construction industry, the authors of the present study developed a process of formation and implementation of innovative construction projects in the construction industry. The stages of the innovation process are described taking modern aspects of economic development into account. This helped to identify opportunities for improving the efficiency of innovative construction projects, more detailed and correct calculation of economic efficiency indicators, as well as ways to minimise potential risks and achieve strategic orientations of innovative development. External and internal factors affecting the development of innovation were studied. The structural components of the innovation potential are presented, as well as the main components of the development of the innovation strategy of a construction enterprise. Conclusions are formulated based on the study that demonstrate the effectiveness of innovations used in the construction industry.

Keywords: innovations, investments, innovative potential, innovative project, construction industry

Information about the article: Received April 15, 2019; accepted for publication May 14, 2019; available online June 28, 2019.

For citation: Rasulev A.F., Gorbachevskaya E.Yu., Nikityuk L.G., Timchuk O.G. Increasing the innovative potential of construction industry enterprises. Izvestiya vuzov. Investitsii. Stroitel'stvo. Nedvizhimost' = Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate. 2019, vol. 9, no. 2, pp. 260-273. (In Russ.) DOI: 10.21285/2227-2917-2019-2-260-273

Введение

Одним из ключевых факторов, влияющих на эффективность структурных изменений в экономике, является повышение роли инновационной активности. Строительство считается наименее инновационно-активной и слабо инновационно-восприимчивой отраслью во всем мире. Одной из причин инновационной невосприимчивости предприятий этой отрасли является отсутствие значительного инновационного потенциала ее субъектов, в связи с чем приоритетной задачей становится формирование, повышение и активизация инновационного потенциала, что, в свою очередь, предопределяет уровень инновационной активности предприятия.

Проблема инновационного развития строительного комплекса отражена в трудах многих ученых [1-5]. Одним из факторов, сдерживающих инновационное развитие строительного комплекса, является консерватизм по отношению к внедрению инновации.

Инновации обладают способностью инициировать структурные изменения и существенным образом влияют на положение

строительных предприятий, их организацию и иерархию, структуру отрасли и отраслевого рынка и на экономику в целом. Однако, чем более мощным стратегическим ресурсом обладает инновация, тем труднее учесть ее последствия в стратегическом управлении строительным предприятием. По аналогии с принципами функционирования сложных систем (общая теория систем) выявлена основная закономерность проектирования инноваций: чем выше ранг инноваций, тем больше требования к научно-обоснованному управлению инновационным процессом, формированию и использованию инновационного потенциала.

Понятие инновационный потенциал ввел в оборот ученый К. Фримен и определил его как возможность, средства и запасы, которые могут быть приведены в действие и использованы для решения задач, связанных с созданием новшеств, в целях обеспечения роста экономической системы. Одним из научных подходов к определению термина инновационного потенциала является ресурсный подход, в соответствии с которым инновационный потенциал - это совокупность ресурсов, необходимых для осуществления

Том 9 № 2 2019 ISSN 2227-2917

инновационной деятельности хозяйствующим субъектом [6-9].

Далее мнения ученых относительно состава необходимых ресурсов разделились на несколько групп. Некоторые ученые полагают, что инновационный потенциал предприятия характеризуется наличием интеллектуальных, научно-технических, материально-производственных, финансовых и информационных ресурсов [10, 11]. А зарубежные ученые дополняют вышеперечисленные ресурсы - кадровыми и инфраструктурными [12, 13].

Под инновационным потенциалом предприятий строительного комплекса предлагается понимать совокупность производственного, управленческого и организационного потенциалов, обеспечивающих условия для реализации инновационных проектов.

Методы

Сегодня мир стоит на пороге шестого технологического уклада. Его контуры только начинают складываться в развитых странах мира, в первую очередь, в США, Японии и КНР, и характеризуются нацеленностью на развитие и применение наукоемких, или, как теперь говорят, «высоких технологий» [14].

Основное направление мировых тенденций внедряемых инновационных технологий в строительстве и развитие инновационного потенциала на сегодняшний день направлено:

- на сокращение выбросов парниковых газов при возведении или сносе зданий;

- автоматизацию или унификацию решений, материалов, которые смогут компенсировать затраты на первый фактор.

Под воздействием развития нанотех-нологий актуальным становится повышение энергоэффективности зданий, снижение материалоемкости строительного производства и оптимизация самого процесса строительства, используя современные средства механизации.

В России сфера экологического совершенствования строительных процессов развита слабо и ей не уделяется должного внимания. Основные инновации на предприятиях строительной отрасли направлены на экономию стоимости возведения и эксплуатации зданий, причем в основном за счет оптимизации отдельных бизнесс-процессов.

Основной причиной фокусировки на данной проблеме является монополизация рынка энергоносителей, а также перманентно снижающаяся квалификация рабочей силы, которая является следствием стремления предприятиями отрасли экономить на оплате труда. Естественным образом такой

ISSN 2227-2917

подход к экономии отражается на качестве возводимых объектов.

Отсюда можно сделать вывод, что разработка и внедрение инновационных технологий, которые способствуют экономии на других видах материальных затрат, является важнейшей задачей в строительной отрасли на сегодняшний день.

Строительная отрасль показывает самые низкие темпы разработки и внедрения инноваций, что влечет за собой низкие темпы производительности труда не только по сравнению с мировой экономикой и другими отраслями отечественной экономики.

Основным сдерживающим фактором стимулирования инновационной активности предприятий в строительной отрасли является отсутствие координации инновационных потребностей предприятий строительной отрасли и создаваемых инновационных разработок научно-исследовательскими учреждениями. Еще одним сдерживающим фактором повышения инновационного потенциала в строительстве можно обозначить низкую квалификацию рабочей силы, которая существенно ухудшает показатели инновационного процесса на этапе внедрения.

Сложной является и ситуация с административными барьерами, негативно сказывающаяся на наращивании объемов строительства и инновационном развитии строительной сферы в целом.

Нестабильность экономической системы сдерживает девелоперов вкладывать инвестиции в долгосрочные инновационные проекты, ориентированные на повышение качества и энергоэффективность объектов строительства. Приоритетом при размещении инвестиций в инновации является сокращение общих издержек хозяйствующего субъекта, которое можно достичь в краткосрочной перспективе.

На сегодняшний день значительное количество исследований посвящено сущности и особенностям использования инноваций [15, 16], однако все они носят в основном теоретический характер, а практического применения так и не находят. Для решения проблем развития инновационной деятельности в строительной сфере необходимо построение процесса формирования и развития инновационного потенциала субъектов (рис. 1) [17, 18].

Автором разработан процесс формирования и развития инновационного потенциала строительных организаций, который представляет собой структурированную последовательность и совокупность взаимосвязанных действий, способствующий созданию, развитию и активизации уровня инновационного потенциала строительной отрасли,

Том 9 № 2 2019

с. 260-273 Уо1. 9 N0. 2 2019 рр. 260-273_

Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate

а также позволяет подробно изучить предложенные строительные инновационные направления, обеспечить возможность коррек-

тировок показателей эффективности, минимизировать риски на каждом этапе формирования инновационной деятельности.

Разработка направления инновационно-строительного проекта

цепь, задачи

сроки реализации

Механизм создания и активизации инновационного потенциала строительной организации

факторы влияния

инфраструктура

организационная стркутура

институцион апьн ыи блок

Определение и реализация стратегии инновационной деятельности

формирование миссии стратегический анализ разработка стратегии реализация стратегии

мониторинг

Реализация инновационно-строительного проекта

создание инновационно-строительного объекта

внедрение инновационно-строительных разработок

эксплуатация строительного проекта

анализ и контроль выполнения строительного объекта

Получение выгоды от реализации инновационно-строительного проекта

экономическая

социальная

Рис. 1. Процесс формирования и реализации инновационно-строительного проекта Fig. 1. The process of formation and realization of innovative construction project

Важным шагом при формировании инновационного потенциала предприятия является выработка инновационных целей и задач строительной организации. Ими могут быть: повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового (инновационного) продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья и т.п. на основе использования новых технологий. При этом повышается роль федеральных целевых программ и программ технологического развития строительных предприятий, которые должны рассматриваться как элементы сбалансированной инновационной системы по объемам и направлениям реализации инновационного продукта, за которые государство может стимулировать инновационную активность хозяйствующих субъектов строительной отрасли. Немаловажным на данном этапе является определение сроков реализации инновационно-строительного проекта: краткосрочные - от 1 до 3 лет,

среднесрочные - от 4 до 7 лет, долгосрочные - от 8 лет и выше.

Процесс воспроизводства инноваций в строительстве обеспечивается эффективным использованием инновационного потенциала в соответствующих сферах:

- научно-исследовательской, где происходит разработка и генерирование инноваций;

- производственной и технологической, в которых инновации превращаются в соответствующие новые товары;

- собственно рыночной, где осуществляется их реализация потребителю, обеспечивается получение инновационного дохода, часть которого через инвестиционную сферу вновь включается в процесс создания инновационного товара.

При этом инновационный потенциал строительной организации представляет собой совокупность структурных компонентов, к которым можно отнести: интеллектуальную составляющую, научно-исследовательский потенциал, производственно-технические факторы, наличие финансовых ресурсов,

Том 9 № 2 2019 ISSN 2227-2917

стратегию маркетинга и организационно-управленческую составляющую.

Структурные компоненты инновационного потенциала строительной отрасли представлены на рис. 2.

факторы внешней среды

\7

\7 \7

факторы

внутренней

среды

интеллектуальный потен циал

финансовый потенциал

л ро и з во дети с н н о-тех н нческий потенциал

i iay чно-íi ссл едовагельский потенциал

и дно BÜ Ц110 И ный потенциал

маркетинговый потенциал

организационно-управленческим по ген il нмл

Рис. 2. Структурные компоненты инновационного потенциала строительной отрасли Fig. 2. The structural components of the innovative potential of the construction industry

Инновационный потенциал используется максимально эффективно тогда, когда в процесс вовлечены все его структурные компоненты, а такое положение возможно только при реализации системного подхода к менеджменту инновационным развитием субъекта.

Одной из главных характеристик управления инновационным потенциалом является эффект синергии, что подразумевает повышение результирующей эффективности всей системы инновационного потенциала благодаря взаимодействию всех выделенных элементов.

Сущность инновационного потенциала может быть раскрыта при оценке степени готовности субъекта к осуществлению инновационной деятельности, при этом инновации могут быть созданы собственными силами предприятия или приобретены в виде ноу-хау, патентов и лицензий на изобретения. Важным показателем инновационной деятельности строительных организаций на данном этапе является определение расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), а также наличие высококвалифицированных кадров, в задачи которых входит реализация строительного комплекса НИОКР. Деятельность по НИОКР должна осуществляться в соответст-

вии с четким планом действий, разбитым на этапы.

Технологический прогресс в строительной отрасли зависит напрямую от доли использования технологий пятого технологического уклада, которые в основном направлены на автоматизацию методов строительства и массового внедрения робототехники, сокращающие затраты труда рабочих-строителей, а также темпами освоения технологий шестого технологического уклада, результатом использования которых станет повышение эффективности расходования материалов в строительстве.

Сегодня активное развитие в строительстве получают следующие технологические инновации:

1) сборно-модульное (внеплощадоч-ное) домостроение (производство домов из унифицированных панельных или модульных компонентов);

2) В1М-технологии в проектировании, строительстве и эксплуатации, результатом применения которых являются модели объектов строительства, базирующиеся на, так называемом, 5D-подходе;

3) применение роботизированных кранов (crabots), технологий 3D-печати для панельного и модульного домостроения;

ISSN 2227-2917

(print) ISSN 2500-154X _(online)_

Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate

Том 9 № 2 2019

с. 260-273 Vol. 9 No. 2 2019 pp. 260-273

4) система Dincel Construction System, разработанная австралийскими инженерами (применение полых сот из прочного жесткого противопожарного полимера для изготовления элементов колонн или стен любой длины и формы);

5) интеллектуальный фасад (система освещения с автоматическим изменением цвета и интенсивности в зависимости от уровня естественной освещенности, холодо-генераторы, вакуумная пневматическая система мусороудаления, полимерные материалы для фасадов и др.).

В практике инновационного менеджмента выделяют следующие способы определения затрат на научно-исследовательские и конструкторские разработки:

1. Ориентация на соответствующие расходы, которые несут предприятия-конкуренты.

2. Выделение расходов на НИОКР как постоянной доли от суммы прибыли. Планирование осуществляется на основе доходов предшествующего периода и расчета затрат на конкретную исследовательскую программу.

Большое значение при формировании инновационного потенциала строительного предприятия имеет организация системы финансовой поддержки инновационных проектов, цель которой состоит в оказании содействия переходу предприятий строительного комплекса на инновационный путь развития на основе повышения востребованности инноваций отечественным производством. В настоящее время традиционными источниками инновационного финансирования являются: бюджетные ассигнования, средства специальных внебюджетных фондов финансирования инновационного цикла, собственные средства строительных организаций, кредитные ресурсы коммерческих банков, инвестиционных компаний, лизинговое финансирование [19].

Иными методами финансирования инновационных проектов также могут выступать:

1. Венчурное инвестирование, ссточниками которых служат средства индивидуальных инвесторов, средства самих предприятий и средства государства.

2. Факторинг представляет собой механизм финансирования предприятий, осуществляющих разработку и реализацию инновационных проектов. В роли «фактора» может выступать банк или специальная факторинговая фирма на основе соответствующего договора, которая несет финансовый

риск невозврата денежных средств по неоплаченным счетам на произведенную и реализованную продукцию, товары, услуги. Факторинг позволяет поставщикам продукции, произведенной с использованием инноваций, получить оплату за свою продукцию до момента ее реализации, что по своей сути выглядит как форма краткосрочного кредитования предприятия. Как правило, процентные ставки по таким краткосрочным займам достигают до 20 % годовых. Такая форма финансирования позволяет обеспечить инновационные проекты на начальном этапе их реализации необходимыми ресурсами.

3. Форфейтинг в отличие от предыдущего метода является формой финансирования внешнеэкономических операций, в соответствии с которой происходит выкуп у экспортера векселей, акцептованных импортером, при этом юридическое обязательство покупателя перед продавцом оформляется в виде векселя или аккредитива.

Форфейтинг является посреднической операцией, позволяющей сократить дебиторскую задолженность продавца продукции или услуг. Такой подход предоставляет дополнительную возможность осуществлять финансирование в собственную производственную и инновационную деятельность строительным организациям.

В российской практике услуги форфейтинга не развиты, а строительные организации строительной отрасли в основном производят и реализуют свою продукцию на отечественный рынок, что делает эту форму финансирования инновационной деятельности в сегодняшней действительности неприменимой.

4. Франчайзинг - такой вид экономических отношений между рыночными субъектами, в результате которых один субъект (франчайзер) передает другому субъекту (франчайзи) право на определенный вид бизнеса за плату, который строится в соответствии с уже существующей бизнес-моделью. Иначе говоря, франчайзинг - это право использования товарного знака (логотипа, марки).

Очевидно, что для каждого конкретного инновационного проекта наиболее эффективным будет своя форма и источник финансирования.

На выбор источника финансирования влияет ряд факторов, таких как:

- стадия реализации инновационного проекта;

- размер, возраст и авторитет на рынке, в бизнес-среде предприятия-разработчика, предлагающего инновацию;

Том 9 № 2 2019 ISSN 2227-2917

- объем необходимых финансовых средств в проекте;

- специфика, технологический уровень, возможный экономический эффект, предполагаемый социальный и бюджетный эффект от реализации инновационного проекта.

Практика управления инновационными проектами свидетельствует, что от объемов и своевременности поступления финансовых ресурсов, их целенаправленности во многом зависит эффективность инновационной деятельности. Сама система управления процессом финансирования разработки и внедрения инноваций должна быть построена на принципах гибкости, динамичности ее отдельных элементов, адаптивности, способности видоизменяться. Не менее важно то, что управление процессом финансирования строительно-инновационных проектов должно быть ориентировано на альтернативность источников финансирования. Так, в

России альтернативность источников инвестиций самая низкая, так как преимущественно зависит от бюджетных дотаций, в то время как в зарубежных странах это, в основном, частные инвестиций различных форм.

От состояния инновационного потенциала субъекта зависит содержание его инновационной стратегии, определяющая заданные тренды на предприятии в сфере научных исследований и разработок.

Основными показателями, по которым может оцениваться инновационный потенциал - это оценка его инновационной направленности и величины [20, 21].

Процесс разработки и утверждения инновационной стратегии сопровождается комплексным и многосторонним анализом множества различных факторов, как внешней среды деятельности предприятия, так и внутренней, формирующих основу деятельности строительного предприятия (табл. 1).

Таблица 1

Состав внешних и внутренних факторов, влияющих на выбор инновационной стратегии строительных предприятий

Table 1

Composition of the internal and external factors, influencing the selection of innovative strategy _for construction companies_

Внутренние факторы Внешние факторы

Персонал

Акционеры

Обязательства по прошлым стратегиям Конкуренты

Финансовые ресурсы Социальная среда

Технология Нормативно - законодательное регулирование деятельности субъектов малого предпринимательства

Цикл производства продукции Сроки реализации продукции

Среди внешних факторов также следует выделить особенности отрасли, в которой осуществляет свою деятельность предприятие, к которым относятся уровень конкуренции, спросы на товары и продукцию, имеющиеся предложения и пр.

Цели деятельности предприятия могут обсуждаться и пересматриваться на постоянной основе, но их частые и существенные изменения могут негативно сказаться на деятельности предприятия.

Утверждение инновационной стратегии является центральным элементом в инновационной деятельности предприятия, так как она обеспечивает достижение миссии предприятия и поставленных целей. В общем виде разработка стратегии

инновационоого развития строительной отрасли включает в себя 4 основных блока (рис. 3).

В процессе разработки инновационной стратегии развития предприятия и осуществлении текущего управления инновационной деятельностью необходимо оценивать величину и структуру инновационного потенциала предприятия, наличие которого является необходимым условием для внедрения инноваций.

От состояния инновационного потенциала субъекта зависит содержание его инновационной стратегии, которая определяет заданные тренды на предприятии в сфере научных исследований и разработок.

ISSN 2227-2917 Том 9 № 2 2019 266 (print) Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость с. 260-273 266 ISSN 2600-164X Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate Vol. 9 No. 2 2019 _(online)_pp. 260-273

Основными показателями, по которым может оцениваться инновационный потенциал - это оценка его направленности и величины.

Методами оценки инновационного потенциала и отдельных его элементов являются показатели.

Детально разработанная и научно обоснованная методика оценочных показателей позволяет с максимальной точностью описывать инновационный потенциал строительных организаций и принимать на этой основе рациональные управленческие решения. Перечень показателей, входящий в сис-

тему, должен гарантировать необходимую и достаточную информацию о состоянии инновационного потенциала предприятия и отдельных его элементов с целью принятия своевременных и объективных решений по поводу дальнейшего развития составляющих потенциала и совершенствования их структуры.

Существенным недостатком многих рекомендаций по оценке инновационного потенциала строительного предприятия является отсутствие системного подхода к отбору его оценочных показателей.

1 блок

>

Формирование миссии

2 блок

V

Стратегический анализ

V 7

3 блок \ Разработка стратегии

V 7

4 блок ^ Реализация стратегии

Рис. 3. Основные компоненты разработки инновационной

стратегии строительного предприятия [2] Fig. 3. The main components of innovative strategy development for the construction company [2]

По своей направленности инновационный потенциал может быть классифицирован на производственный или организационный, по величине можно разделить инновационный потенциал на высокий (постоянная инновационная деятельность на предпри-

ятии) или низкий (характеризуется непостоянством, а эпизодичностью).

Качественные и количественные характеристики инновационного потенциала предприятия влияют на вид выбираемой стратегии предприятия табл. 2.

Таблица 2

Соответствие инновационной стратегии предприятия характеристикам его инновационного потенциала

Table 2

Compliance of the company innovation strategy with it's characteristics of innovative potential

Производственный инновационный потенциал Организационный инновационный потенциал

высокий низкий

высокий Наступательная инновационная стратегия Оборонительная инновационная стратегия

низкий Интеграционная инновационная стратегия Остаточная инновационная стратегия

Том 9 № 2 2019 ISSN 2227-2917

В целом, обобщая информацию о принципах, подходах и основах разработки инновационных стратегий строительной отрасли, можно выделить следующие этапы разработки и внедрения инновационной стратегии на предприятии (рис. 4). Успешность процесса разработки и реализации ин-

новационной стратегии строительных организаций зависит от способности предприятия успешно осуществлять различные направления инновационной деятельности, рационально объединяя и сочетая их друг с другом, а также отдельные ресурсные компоненты.

Определение

величины и

Определение целей Ир ^И направленности строительной организации инновационного

^Н^Н потенциала в строительстве

Рис. 4. Этапы формирования и реализации инновационной стратегии строительной организации Fig. 4. The stages of innovative strategy formation and realization for construction company

Если между отдельными направлениями инновационной деятельности не установлена совместимость, то разработать инновационную стратегию и успешно ее внедрить невозможно. Управление предприятием и его инновационной деятельностью в этом случае сводится лишь к осуществлению контроля над независимыми функциями, а операционная эффективность определяет относительные показатели деятельности предприятия.

При разработке стратегии инновационного развития строительного предприятия следует учитывать такие принципы как:

- принцип соотнесения текущего состояния инновационной сферы и потенциала инновационного развития;

- принцип корреляции стратегии развития предприятия с развитием инновационных секторов экономики;

- принцип долгосрочности реализации целей инновационного развития;

- принцип комплексности, который предполагает использование организационных, ресурсных, инновационных факторов, обеспечивающих выполнение плана в целом и отдельных его этапов в установленные сроки;

- принцип многовариантности, который предполагает возможность изменения стратегии под воздействием изменения внутренних или внешних факторов;

- наличие научной методологии разработки и реализации стратегии.

- принцип взаимосвязи всех функций менеджмента;

- принцип оптимальности реализуется посредством определения оптимального состава и структуры ресурсов, необходимых для развития инновационной деятельности

предприятия;

- принцип учета закономерностей и тенденций развития инновационной деятельности;

- поступательный принцип, который отражается в выявлении, анализе и использовании результатов анализа факторов, влияющих на развитие инновационной деятельности предприятия при переходе от одного этапа развития к другому.

Принципы и направления инновационного развития предприятия определяются концепцией инновационного развития предприятия, также являющейся одним из ключевых элементов методологии. Цели и задачи инновационного развития определяются соответствующей стратегией.

Наиболее значимыми аспектами, которые определяют важность новой стратегии в перспективном развитии строительного предприятия, являются:

1. Разрабатываемая стратегия должна учитывать и оценивать имеющийся инновационный потенциал предприятия и его внутренние финансовые возможности для достижения поставленных целей.

2. Инновационная стратегия предоставляет возможность предприятию поддерживать конкурентоспособность своей продукции, посредством удовлетворения изменяющихся со временем предпочтений потребителей.

3. Разработка инновационных стратегий должна сопровождаться постоянным мониторингом факторов внешней среды организации, что требует постоянной работы с риск-менеджментом.

4. Вновь утвержденная стратегия будет формировать преимущества субъекта в инновационной деятельности среди основ-

ISSN 2227-2917 Том 9 № 2 2019 268 (print) Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость с. 260-273 268 ISSN 2600-164X Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate Vol. 9 No. 2 2019 _(online)_pp. 260-273

ных конкурентов.

5. Наличие инновационной стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь перспективного, текущего и оперативного управления инновационной деятельностью предприятия.

6. При формировании и реализации инновационных стратегий обеспечивается формирование и закрепление особого менталитета инновационного поведения субъектов, проявляющегося при принятии стратегических инвестиционных решений.

7. Инновационные стратегии позволяют формировать систему принятия важнейших управленческих решений менеджментом в сфере инновационной деятельности предприятия.

После того как были учтены все компоненты, на стадии «реализации инновационно-строительного проекта» осуществляются мероприятия по созданию объекта инновационно-строительного объекта, внедрению инновационных разработок в строительную деятельность, а также эксплуатации строительного объекта.

Важной составляющей на данном этапе является контроль выполнения инновационно-строительного объекта органами управления строительного проекта (экспертная комиссия):

- выполнение задач проекта, корректировка планов инновационного проекта;

- контроль выполнения работ (сроки, затраты, качество, риски);

- общий контроль изменений.

На заключительном этапе необходимо оценить экономическую и социальную выгоду инновационно-строительного объекта. В целом определение эффективности позволит определить результативность от внедрения инноваций в строительную деятельность и своевременно определить неэффективные инновационные направления и при необходимости закрыть их.

Все вышеперечисленные этапы формирования инновационного потенциала строительной организации позволяют реализовать цели и задачи формирования инновационного потенциала, рассчитать необходимое количество средств и учесть источники финансирования, определить сроки выполнения работ с графиком реализации, необходимыми ресурсами и исполнителями, производить контроль и рассчитать бюджет проекта и риски по нему.

Результаты и их обсуждение

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:

В настоящее время одним из важнейших секторов экономики является строи-

тельный комплекс, который нуждается в инновационно-технологическом перевооружении. Однако строительная сфера является консервативной по отношению к внедрению и широкому распространению инновационных технологий, и среди инновационно-активных отраслей ведущих экономических держав строительство находится далеко не на первом месте.

Одной из ключевых задач, требующих решения, является повышение уровня инновационного потенциала предприятий строительной отрасли.

Авторами разработан процесс формирования и реализации проекта, нацеленного на внедрение инновационных технологий на предприятиях строительной отрасли, что дает возможность повышать производительность, экономическую эффективность деятельности предприятий, улучшать качество строительной продукции и поддерживать конкурентоспособность предприятий не только на уровне экономической системы РФ, но и на уровне мировой экономики.

Важным принципом инновационного процесса является принцип целостности, т.е. соблюдение последовательности всех его этапов с учетом особенности, а также системности, комплексности и масштаба.

Основные этапы инновационного процесса, которые должны соблюдаться в четкой последовательности: зарождение идеи, создание организационной схемы трансформации идеи в инновацию, прогнозирование эффективности и определение потребности в ресурсах, определение и реализация стратегии инновационной деятельности и, на заключительном этапе, реализация инновационно-строительного проекта.

Немаловажную роль в развитии инно-вационо-строительных проектов играют методы финансирования инновационной деятельности. Инновации в строительстве позволяют получать эффект не только на этапе строительства, но и на этапе эксплуатации, т.е. длительность жизненного цикла инновационно-строительного проекта может достигать более 50 лет.

Разработанный процесс инновационной деятельности строительной организации позволяет корректировать качественные и количественные показатели в сторону их позиционирования, отслеживать движение финансовых ресурсов на стадиях подготовки и реализации объекта инновационной деятельности, определять стратегии инновационной деятельности и достигать стратегических ориентиров развития.

Том 9 № 2 2019 ISSN 2227-2917

Выводы

Таким образом, перечисленные преимущества процесса позволяют минимизировать финансовые риски собственников или инвесторов и максимизировать экономический эффект от внедрения инновационной деятельности строительной отрасли, тем самым повышая инновационный потенциал организации.

Перспективы дальнейшей разработки

темы состоят в возможности совершенствования предложенных авторами теоретико-методических положений и разработанного практического процесса в деятельности органов власти в ходе стимулирования инновационной активности предприятий строительной отрасли, а также в деятельности коммерческих предприятий с целью повышения эффективности их деятельности.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Загидуллина Г.М. Клещева О.А. Развитие инновационной инфраструктуры инвестиционно-строительного комплекса // Известия Казанского архитектурно-строительного университета. 2011. № 2 (16). С. 271-277.

2. Захарова В.В. Организация инновационных систем в соответствии с вызовами глобальной экономики // Журнал экономической теории. 2016. № 2. С. 185-189.

3. Каверзина Л.А., Семкина Ю.В. Оценка инновационного потенциала малых предприятии" строительства // Известия Иркутской государственной экономической академии

4. Климова В.В. Взаимосвязь инновационной экономики и постиндустриальных технологических укладов: Международная научно-практическая конференция студентов и аспирантов «Россия в период трансформации: базовые концепты модернизации» (г. Ярославль, 25-26 марта 2010 г.). Ярославль: Международная академия бизнеса и новых технологий (МУБиНТ), 2010. С. 77-79.

5. Куницкая Е.В. Разработка инновационных стратегий на основе реализации комплексного подхода к оценке инновационного потенциала наукоемкого предприятия // Известия вузов. Поволжский регион. Общественные науки. 2015. № 2 (34). С. 187-193.

6. Curzio A.Q., Fortis M., Zoboli R. Innovation, resources and economic growth. Springer Science & Business Media, 2012. P. 1689-1693.

7. Бобылев В., Старостина Н., Старостина Е. Экономическая сущность инноваций и инно-вацийонных технологий в строительстве // Риск: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2016. № 2. С. 76-81.

8. Имайкина О. И. Анализ инновационного потенциала предприятия как инструмент определения его внутренних возможностей // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2014. № 3 (31). С. 211-223.

9. Моисеев В.А., Прокофьев К.Ю. Реализация стратегии инновационного развития регионов // Вестник Псковского государственного университета. Серия: Экономика. Право. Управление.2014. № 5. С. 75-91

10. Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Менеджмент изменений: от хорошего к лучшему // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2015. № 2 (12). С. 37-40.

11. Илюшина Е.О., Шадрин А.Д. Инноватика, качество, стандартизация, образование // Качество. Инновации. Образование. 2008. № 9. С. 2-10.

12. Bettencourt L. Service innovation: How to go from customer needs to breakthrough services. McGraw Hill Professional, 2010.

13. Rogers E. Diffusion of Innovations. Simon and Schuster, 2010. 518 p.

14. Глазьев С.Ю., Харитонова В.В. Нанотех-нологии как ключевой фактор нового технологического уклада в экономике. М.: Тровант, 2009, 304 с.

15. Tsvetkov V.Ya. Innovations Analysis in Terms of OECD Standards // European researcher. Series A. 2012. Vol. 31. № 10-1.

16. Васютинская С.И. Инновация как сложная система // Перспективы науки и образования. 2017. № 3 (27). С. 20-25.

17. Волков О. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов. URL: http://www.connect.ru/article.asp?id=5710.

18. Карпенко М.О. Современные подходы к понятию и классификации инноваций // Вестник Брянского государственного университета. № 3. 2013. С. 129-132.

19. Володин В.М., Солдатова С.С. http://elibrary.ru/item.asp?id=29846208 Специфические формы финансирования инновационных проектов в России // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Экономические науки. 2017. № 1 (5). С. 24-31.

20. Головачев А.С., Кулагин С.Л. Система методов оценки инновационной деятельности организаций: инновации-эффективность-конкурентноспособность http://elibrary.ru/item.

ISSN 2227-2917 Том 9 № 2 2019 270 (print) Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость с. 260-273 270 ISSN 2600-164X Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate Vol. 9 No. 2 2019 _(online)_pp. 260-273

asp?id=28777369// Новости науки и технологий. 2015. № 2 (33). С. 16-22. 21. Дмитриев А.Н. Развитие методов расчет экономической эффективности инноваций в строительстве: материалы VII Международной научно-практической конференции, посвященной 110-летию РЭУ им. Г.В. Плехано-

ва. «Современные проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере и природопользовании» (г. Москва, 12-16 апреля 2017 г.). Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2017. С. 72-77.

REFERENCES

1. Zagidullina G.M. Kleshcheva O.A. The development of innovative infrastructure of investment-building complex. Izvestiya Kazanskogo arkhitekturno-stroitel'nogo universiteta [News of Kazan University of architecture and construction]. 2011, no. 2

2. Zakharova V.V. Innovative system organization according to the challenges of global economy. Zhurnal ekonomicheskoi teorii [Journal of economic theory]. 2016, no. 2, pp. 185-189.

3. Kaverzina L.A., Semkina Yu.V. Evaluation of innovative potential of small construction enterprises. Izvestiya Irkutskoi gosudarstvennoi ekonomicheskoi akademii

4. Klimova V.V. Vzaimosvyaz' innovatsionnoi ekonomiki i postindustrial'nykh tekhnolo-gicheskikh ukladov [The relationship of the innovative economy and the post-industrial technological structures]. Mezhdunarodnaya nauchno-prakticheskaya konferentsiya studen-tov i aspirantov «Rossiya v period transformat-sii: bazovye kontsepty modernizatsii» [International scientific-practical conference of students and postgraduate students "Russia in the period of transformation: the basic concepts of modernization."] Yaroslavl': Mezhdunarodnaya akademiya biznesa i novykh tekhnologii

5. Kunitskaya E. V. Development of innovative strategies based on the implementation of an integrated approach to assessing the innovative potential of a knowledge-based enterprise. Iz-vestiya vuzov. Povolzhskii region. Obshchest-vennye nauki [News universities. Volga region. Social science]. 2015, no. 2

6. Curzio A.Q., Fortis M., Zoboli R. Innovation, resources and economic growth. Springer Science & Business Media, 2012. pp. 1689-1693.

7. Bobylev V., Starostina N., Starostina E. Economic essence of innovation and innovative technologies in construction. Risk: Resursy, in-formatsiya, snabzhenie, konkurentsiya [Risk: Resources, information, supply, competition]. 2016, no. 2, pp. 76-81.

8. Imaikina O. I. Analysis of the innovative potential of the enterprise as a tool for determining its internal capabilities. Izvestiya vysshikh uchebnykh zavedenii. Povolzhskii region. Ob-shchestven-nye nauki [News of higher educational institutions. Volga region. Social science]. 2014, no. 3

9. Moiseev V.A., Prokofiev K.Yu. Implementation of the strategy of innovative development of regions. Vestnik Pskovskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Ekonomika. Pravo. Uprav-lenie [Bulletin of Pskov state University. Series: Economics. Law. Management]. 2014. № 5. pp. 75-91.

10. Blinov A.O., Ugryumova N.V. Menedzhment izmenenii: ot khoroshego k luchshemu [Change management: from good to better]. Vestnik UGUES. Nauka, obrazovanie, ekonomika. Seriya: Ekonomika [Bulletin of HUGUES. Science, education, Economics. Series: Economics]. 2015, no. 2

11. Ilyushina E.O., Shadrin A.D. Innovation, quality, standardization, education. Kachestvo. Innovatsii. Obrazovanie [Quality. Innovations. Education]. 2008, no. 9, pp. 2-10.

12. Bettencourt L. Service innovation: How to go from customer needs to breakthrough services. McGraw Hill Professional, 2010.

13. Rogers E. Diffusion of Innovations. Simon and Schuster, 2010. 518 p.

14. Glazev S.Yu., Kharitonova V.V. Nanotekhnologii kak klyuchevoi faktor novogo tekhnologicheskogo uklada v ekonomike [Nanotechnology as a key factor of the new technological order in the economy]. Moscow: Trovant Publ., 2009, 304 p.

15. Tsvetkov V.Ya. Innovations Analysis in Terms of OECD Standards. European researcher. Series A. 2012. Vol. 31. № 10-1.

16. Vasyutinskaya S.I. Innovation as a complex system. Perspektivy nauki i obrazovaniya. 2017. № 3

17. Volkov O. Standarty i metodologii modeliro-vaniya biznes-protsessov [Business process

Том 9 № 2 2019 ISSN 2227-2917

modeling standards and methodologies]. Available at: http://www.connect.ru/article. asp?id=5710.

18. Karpenko M.O. Modern approaches to the concept and classification of innovation. Vestnik Bryanskogo gosudarstvennogo universiteta [Bulletin of Bryansk state University]. 2013, no. 3, pp. 129-132.

19. Volodin V.M., Soldatova S.S. Specific forms of financing of innovative projects in Russia. Izvestiya vysshikh uchebnykh zavedenii. Po-volzhskii region. Ekonomicheskie nauki [News of higher educational institutions. Volga region. Economics] 2017, no. 1

20. Golovachev A.S., Kulagin S.L. Sistema me-todov otsenki innovatsionnoi deyatel'nosti or-ganizatsii: innovatsii-effektivnost'-konkurentno-sposobnost' [Development of methods for calcu-

lating the economic efficiency of innovations in construction]. Novosti nauki i tekhnologii [News of science and technology]. 2015, no. 2

21. Dmitriev A.N. Razvitie metodov raschet ekonomicheskoi effektivnosti innovatsii v stroitel'stve. Materialy VII Mezhdunarodnoi nauchno-prakticheskoi konferentsii, posvya-shchennoi 110-letiyu REU im. G.V. Plekhanova «Sovremennye problemy upravleniya proektami v investitsionno-stroitel'noi sfere i prirodo-pol'zovanii» [Proceedings of the VII International scientific and practical conference dedicated to the 110th anniversary of REU in honour of G.V. Plekhanov. "Modern problems of project management in the investment and construction sector and environmental management"]. Moscow: Rossiiskii ekonomicheskii universitet imeni G.V. Plekhanova Publ., 2017, pp. 72-77.

Критерии авторства

Расулев А.Ф., Горбачевская Е.Ю., Никитюк Л.Г., Тимчук О.Г. имеют равные авторские права. Тимчук О.Г. несет ответственность за плагиат.

Конфликт интересов

Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.

Сведения об авторах

Расулев Алишер Файзиевич,

доктор экономических наук, профессор,

Институт экономики Академии наук,

1000060, г. Ташкент, пр. Шахрисябзкий, 5,

Республика Узбекистан,

e-mail: arasulev@yandex.ru

ORCID: https://orcid.org/0000-0002-7845-4884

Горбачевская Евгения Юрьевна,

кандидат экономических наук,

доцент кафедры экспертизы и управления

недвижимостью,

Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83, Россия, e-mail: eugorbachevskaya@mail.ru ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7017-7272 Никитюк Любовь Григорьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и цифровых технологий,

Иркутский национальный исследовательский

технический университет,

664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83, Россия,

e-mail: Love175@yandex.ru

ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1772-0672

Contribution

Alicher F. Rasulev, Evgenia Yu. Gorbachevskaya, Lyubov G. Nikityuk, Oksana G. Timchuk have equal authors' rights. Oksana G. Timchuk bears the responsibility for plagiarism.

Conflict of interests

The authors declare no conflict of interests regarding the publication of this article.

Information about the authors

Alicher F. Rasulev,

Dr. Sci. (Econ.), Professor, Institute of Economics of Academy of Sciences, 5 Shakhrisyabzky Av., Tashkent 1000060, Republic of Uzbekistan, e-mail: arasulev@yandex.ru ORCID: https://orcid.org/0000-0002-7845-4884 Evgenia Yu. Gorbachevskaia, Cand. Sci. (Econ.),

Associate Professor of the Department of Real

Estate Expertise and Management,

Irkutsk National Research Technical University,

83 Lermontov St., Irkutsk 664074, Russia,

e-mail: eugorbachevskaya@mail.ru

ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7017-7272

Lyubov G. Nikityuk,

Cand. Sci. (Econ.),

Associate Professor of the Department of Economics and Digital Technologies, Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk 664074, Russia; e-mail: Love175@yandex.ru ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1772-0672

ISSN 2227-2917 Том 9 № 2 2019 272 (print) Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость с. 260-273 272 ISSN 2600-164X Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate Vol. 9 No. 2 2019 _(online)_pp. 260-273

Тимчук Оксана Григорьевна,

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и цифровых технологий,

Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83, Россия, Ие-таИ: oksana-timchuk@yandex.ru ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8534-3963

Oksana G. Timchuk,

Cand. Sci. (Econ.),

Associate Professor of the Department of Economics and Digital Technologies, Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk 664074, Russia, He-mail: oksana-timchuk@yandex.ru ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8534-3963

Том 9 № 2 2019 ISSN 2227-2917