Цифровизация как конкурентное преимущество российских организаций

1. Alymov S.V., Ilyinsky A.A. Methodological issues of accounting for non-traditional sources of hydrocarbons in the prospective fuel and energy balance // Gas industry. - No. 5. Special. issue - "Unconventional oil and gas resources". 2012, p. fourteen.

2. Andronova I.V., Plenkina V.V., Osinovskaya I.V. Prediction of socio-economic phenomena. - Tyumen: Tsogu, 2008. -

216 p.

3. Bashmakov I.A. Methodology and procedure for the formation of energy balances of constituent entities of the Russian Federation and municipal entities, as a basis for the development and monitoring of energy efficiency programs (report). - Moscow. -2012. - URL: http://www.myshared.ru/slide/265066/ (date of access: 11.12.2014).

4. Belova OV, Litvak VV Development of a model of the fuel and energy balance of an object // Energetika: efficiency, reliability, safety. - Materials of the XX All-Russian Scientific and Technical Conference, December 2 - 4, 2014, Tomsk: 2 tons. -Tomsk: Because of TPU, 2014. - T. 1. - p. 315-317

5. Bushuev V.V., Gromov A.I., Belogoryev A.M., Mastepanov A.M. Russian Energy: A Post-Strategic Look at 50 Years Ahead. - M .: IAC "Energy", 2016. - 96 p.

6. Veitz V.I., Probsti A.E. Rusakovsky E.A. The problem of a single energy balance of the national economy in the third five-year period. // Planned economy. 1937, No. 9-10. S. 34

7. Volkova V.N., Denisov A.A. Theory of systems. M .: Higher school, 2006.

8. Voskoboinikov, A.E. System research: basic concepts, principles and methodology [Electronic resource] / A.E. Vos-koboinikov // Knowledge. Understanding. Skill. - No. 6, 2013. - Access mode: URL: http://www.zpu-journal.ru/e-zpu/2013/6/Vos-koboinikov_Systems-Research (accessed: 07/11/2018).

9. Korovkin S. D., Ratmanova I. D., Shchavelev L. V., Levenets I. A. The system of maintaining the fuel and energy balance as a medium for supporting decision-making on the management of the fuel and energy complex of the region. - "Bulletin of ISEU" Vol. 4 2005 - URL: http://ispu.ru/files/60-63.pdf (accessed: 04/12/2017).

10. Lyubimova E. V. Improvement of applied methods for forecasting power consumption // Region: economics and sociology. 2009. No. 4. P. 228-242

11. Makarov A.A. Methods and results of forecasting the development of energy in Russia // Bulletin of the Russian Academy of Sciences. Energy - 2010. - No. 4. 12

12. Makarov A.A., Vigdorchik A.G. Fuel and energy complex. Research methods for optimal development directions. - M .: Nauka, 1979.- 279 p.

13. Markovich L.G., Salikhov M.R. The energy balance of Russia: analysis and assessment. - // Economic Review. - No. 3. - 2007. - URL: http://www.perspektivy.info/history/energeticheskij_balans_rossii_analiz_i_ocenka_2007-08-31.htm (appeal date: 06/17/2018).

14. Filippov S.P. Prediction of energy consumption using a complex of adaptive simulation models // Bulletin of the Russian Academy of Sciences. Energy - 2010. - No. 4.

15. Zhukov P.V., Matveeva L.G. The development strategy of PJSC Gazprom as a key industrial corporation in the global energy market // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019 .-- No. 32 (3). - S. 133-141.

16. Osinovskaya I.V., Volynskaya N.A., Nosova Yu.A. Program-target approach as the basis for the formation and management of the structure of the fuel and energy balance // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019 .-- No. 30 (1). - S. 138-144.

DOI: 10.24411/2304-6139-2020-10174

Р.Г. Осипова - Армавирский государственный педагогический университет, Российская Федерация, Армавир, преподаватель кафедры экономики и управления, roxanny@mail.ru,

R.G. Osipova - Armavir State Pedagogical University, Russian Federation, Armavir, lecturer at the Department of Economics and Management.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ DIGITALIZATION AS A COMPETITIVE ADVANTAGE OF RUSSIAN ORGANIZATIONS

Аннотация. Актуальность темы исследования обуславливается объективной неизбежностью трансформации всей мировой экономики, в том числе экономики России, в её новое состояние, которое получило название «цифровая экономика». В статье раскрыто содержание понятия «цифровая экономика». Автором проанализированы крупные компании по капитализации в России. Основное внимание в данной статье уделяется тому, что в настоящее время в экономике крупнейшими компаниями являются представители сферы цифровизации. В статье исследованы популярные цифровые технологии, используемые российскими организациями. Объектом исследования выступают - российские организации, а предметом - цифровые технологии. Автором сформулированы проблемы внедрения цифровых технологий, a также даны пути их решения. Решение всех выделенных групп проблем будет способствовать внедрению и развитию цифровой экономики в России.

Abstract. The relevance of the research topic is determined by the objective inevitability of the transformation of the entire world economy, including the Russian economy, into its new state, which was called the "digital economy". The article reveals the content of the concept of "digital economy". The author analyzes large capitalization companies in Russia. The main attention in this article is paid to the fact that currently the largest companies in the economy are representatives of the digitalization sphere. The article explores the popular digital technologies used by Russian organizations. The object of the research is Russian organizations, and the subject is digital technology. The author formulated the problems of implementing digital technologies, and also gave ways to solve them. The solution to all identified groups

of problems will contribute to the implementation and development of the digital economy in Russia.

Ключевые слова: цифровая экономика, конкурентоспособность, цифровые технологии, организации.

Keywords: digital economy, competitiveness, digital technologies, organizations.

Введение. В настоящее время цифровая экономика, все более и более проникая в хозяйственную деятельность предпринимательских структур, формирует новые факторы, оказывающие влияние на результативность функционирования таких структур и интегральную оценку их стоимости. Возможные преимущества цифровой экономики начинают проявляться на всех уровнях общества: от индивидуальных до корпоративных, от муниципальных до общественных, от отраслевых до кластерных объединений, что, несомненно, сказывается на экономической деятельности в целом.

Кроме того, многие виды бизнеса активно переходят в цифровую среду, которая позволяет существенно трансформировать виды бизнеса - от информационных каналов в мессенджерах до продаж строительной техники на интернет площадках, от юберизации хобби до мониторинга крупных проектов. Блокчейн-технологии позволят существенно уточнить время использования кредитных ресурсов вплоть до микроплатежей с поминутной оплатой и корректировкой трафика. Соответственно, компании, понесшие существенные затраты на создание и использование инфраструктуры, без радикального обновления могут потерять в своей стоимости, а компании, активно внедряющие данные технологии, могут опередить конкурентов.

Методы и результаты. Впервые термин «цифровизация» появился в последнее 5-летие XX века, когда в 1995-ом году американский информатик Николас Негропонте из Массачусетского университета озвучил понятие «цифровая экономика» [1]. В соответствии с программой «Развитие цифровой экономики в России до 2035 года» цифровая экономика рассматривается как «совокупность общественных отношений, складывающихся при использовании электронных технологий, электронной инфраструктуры и услуг, технологий анализа больших объемов данных и прогнозирования в целях оптимизации производства, распределения, обмена, потребления и повышения уровня социально-экономического развития государств». [2] Понятие «цифровая экономика» еще не устоялось, и нет однозначного его определения. Под цифровой экономикой понимаем экономику, направленную на внедрение цифровых технологий, стимулирующая конкуренцию, инвестиции и способная повысить эффективность различных видов производства.

Основные характеристики цифровой экономики:

- «экономическая деятельность сосредотачивается на платформах цифровой экономики;

- формируются персонифицированные сервисные модели;

- наблюдается распространение «экономики совместного пользования»;

- возрастает роль вклада в хозяйственную деятельность ее индивидуальных участников» [3].

Проблемы и перспективы цифровизации российских организаций изучаются такими учеными, как Ад-

жавенко И.Н., Большакова О.И., Бостоганашвили Е.Р., Васюткин М.В., Габидуллина Е.Л., Загребельная Н.С., Скрипнюк Д.Ф., Соловьев А.М., Хасанова Д.С., Шабалина Л.В. и другие.

Однако отсутствие единых стандартов, инфраструктуры, юридическая неопределенность сдерживают потенциал цифровой экономики.

Как считает Н.С. Загребельная, Е.Р. Бостоганашвили, компании должны уделить большое внимание принятию новых подходов управления, перестроению организационных структур, а также развитию коллаборатив-ной культуры компании, которая подразумевает терпимость к неудачам и готовность экспериментировать.

Цифровизация призвана автоматизировать, адаптировать человеческую деятельность под динамично усложняющиеся и ускоряющиеся общественные процессы. Так, в цифровую трансформацию двинулись и крупные высококапитализированные организации. Рассмотрим топ-10 крупнейших компаний по капитализации в России.

Таким образом, проанализировав наиболее высококапитализированные компании в России, можно сделать следующие выводы:

- 7 из 10 организаций представлено нефтегазовым сектором (Газпром, НК «Роснефть», ЛУКОЙЛ, НО-ВАТЭК, Газпром нефть, Сургутнефтегаз, Татнефть);

- представлены компании со значительными физическими активами (помимо корпораций, функционирующих в сфере нефтегазодобычи и нефтепереработки, также представлена металлургическая компания - ГМК «Норильский никель», организация банковского сектора Центральной и Восточной Европы - «Сбербанк» и замыкает рейтинг организация «Полюс»);

- в 2019 году лидером по абсолютной величине капитализации российских компаний стал Газпром, который активно внедряет информационные и цифровые технологии в свою деятельность.

Таблица 1 - Крупнейшие компании по капитализации в России, 2019г.

Компания Отрасль Капитализация, млн. долларов Изменение капитализации, %

2017г. 2018г.

Газпром Нефтегазодобыча и нефтепереработка 98,1 -11,0 +87,9

Сбербанк Банки и финансовые услуги 88,5 +37,9 +53,2

НК «Роснефть» Нефтегазодобыча и нефтепереработка 77,1 -23,7 +18,2

ЛУКОЙЛ Нефтегазодобыча и нефтепереработка 71,1 +1,9 +32,2

НОВАТЭК Нефтегазодобыча и нефтепереработка 61,9 -9,4 +25,4

ГМК Норильский никель Металлургия 49,2 +12,6 +66,3

Газпром нефть Нефтегазодобыча и нефтепереработка 32,2 +19,4 +36,6

Сургутнефтегаз Нефтегазодобыча и нефтепереработка 29,3 -5,6 +112,2

Татнефть Нефтегазодобыча и нефтепереработка 26,9 +18,8 +17,9

Полюс Добыча полезных ископаемых 15,2 -25,0 +47,4

Приведенное исследование позволяет обосновать тезис о том, что более объективными предпосылками для развития национальной экономики становятся цифровые технологии, включая информационные и коммуникационные. «Цифровые технологии» — одно из самых объемных и затратных направлений в национальной программе. Это фокус на развитие сквозных технологий — революционных цифровых, радикально меняющих ситуацию на существующих рынках или способствующих формированию новых. На рисунке 1 представлены 8 наиболее популярных для внедрения цифровых технологий.

Роботизация

Чат- боты

Искусственный интеллект

Интернет вещей

Виртуальная реальнось

Блокчейн

Оптическое распознование

Анализ больших данных и предиктивная аналитика

Рисунок 1 - Цифровые технологии, используемые российскими организациями

Лидерами по внедрению являются такие цифровые технологии, как анализ больших данных и предиктивная аналитика, роботизация и чат-боты. В организации «Лукойл» реализуется Роботизация физического труда с помощью роботов и дронов, а интеллектуального - с помощью машинного обучения и когнитивных технологий. Приоритеты цифровой трансформации ПАО «ЛУКОЙЛ» устанавливаются исходя из стратегических задач

повышения результативности бизнеса. В связи с чем, организация активно применяет интегрированные и локальные системы управления, позволяющие принимать решения в режиме реального времени, отслеживать производственные процессы и т.д. В нефтяной организации ОАО «Сургутнефтегаз» месторождения оснащены различными датчиками и контроллерами, управление режимами работы насосов в скважинах осуществляется адаптивно и удаленно, все технологические объекты имеют необходимые средства измерения и мониторинга. Информационные системы (аналитические, учетные и управляющие) обрабатывают и хранят значительный объем данных, при этом все основные системы SAP переведены на «inmemory» платформу SAP HANA, развивается защищенный электронный документооборот [4].

Однако, несмотря на актуальность внедрения цифровизации в российские организации существует ряд проблем внедрения цифровых технологий. (Рисунок 2).

Проблемы внедрения цифровых технологий

Пути решения

¡.Проблема отсутствия соответствующих специалистов или кадров

3. Проблема страха неудачной реализации проектов по трансформации, сложность воплощения

Необходимо начать сотрудничество с профильными вузами. В учебном заведении уже будут готовить для данных организаций будущих ИТ-специалистов, где студенты во время учебы будут знакомиться со всей необходимой информацией, которая им пригодится для проектов по цифровой трансформации.

Необходимо реформировать структуру, выделять специальные отделы внутри, которые будут заниматься цифровой трансформацией. У всей компании должно быть постоянное желание развиваться и двигаться вперед и планы по цифровой трансформации должны быть внесены в общий план деятельности компании на всех уровнях от оперативного до стратегического планирования.

Необходимо разработать способы для упрощения и оптимизации общей системы, чтобы интеграция между всеми подсистемами шла более легко.

Необходимо совершенствовать безопасность организаций, так как 1Р, личные данные, финансы всегда находятся под угрозой. Безопасность должна быть встроена непосредственно во все приложения.

Рисунок 2 - Современные проблемы внедрения цифровых технологий российскими организациями

Проанализировав основные современные проблемы внедрения цифровых технологий российскими организациями, приходим к выводу, что все обозначенные проблемы решаемы, только необходимо каждой организации определить, в чем заключается успех такого внедрения. На пути следования к глобальной цели внедрения цифровых инноваций в функционирование бизнеса необходимо осуществлять решение задач как на уровне ежедневного планирования, так и на уровне стратегического долгосрочного прогноза деятельности. Преодолев все проблемы, произойдет, несомненно, мощный прорыв в цифровой инновации, а также огромный успех в организациях, где произошла цифровая трансформация. Несмотря на имеющиеся проблемы, курс на внедрение и развитие цифровых технологий является основным конкурентным преимуществом российских организаций.

Цифровизация российской экономики является источником долгосрочного экономического роста за счет оптимизации производственных и логистических операций, повышения эффективности функционирования

рынка труда, производительности труда и оборудования, повышения эффективности HHOKF, снижения расхода ресурсов и производственных потерь. Потенциальный эффект от цифровизации экономики оценивается в 4,1 -8,9 трлн. руб. к 2025 году, что составит 19-34% общего увеличения ВВП [5].

Таким образом, необходимым является всестороннее изучение теории и практики развития цифровой экономики в условиях глобализации, разработка новых методов управления в Российской Федерации на основе системного подхода к использованию инновационных цифровых технологий.

Заключение. Таким образом, использование цифровых технологий российскими организациями обязательное условие конкурентоспособности. Своевременное, полномасштабное и качественное внедрение цифровых техник значительно трансформирует организации и выводит их на новый уровень производительности и эффективности. Также, цифровые технологии вносят огромный вклад в развитие производств и бизнес-процессов, повышают эффективность корпоративного управления и укрепляют рыночные позиции разных отраслей промышленности.

Резюмируя вышеизложенное, необходимо отметить, что формирование индустрии, основанной на использовании цифровых и роботизированных технологий, требует от российских организаций комплекса цифровой трансформации и «перезагрузки» управленческого мышления.

Источники:

1. http://www.fingramota.org/teoriya-finansov/item/2198-chto-takoe-tsifrovaya-ekonomika

2. Развитие цифровой экономики в России до 2035 года [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://innclub.info/wp-content/uploads/2017/05/strategy.pdf.

3. Волкова А.А., Плотников В. А., Рукинов М.В. Цифровая экономика: сущность явления, проблемы и риски формирования и развития/УПРАВЛЕНЧЕСШЕ ШНСУЛЬТИРОВАНИЕ.-Х» 4 . 2019 с.40

4. Ананьин В.И., Зимин КВ., Лугачев М.И., Гимранов Р.Д., Скрипкин КГ. Цифровое предприятие: трансформация в новую реальность/Бизнес-информатика. 2018. № 2 (44). С. 45-54.

5. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» (утв. Распоряжением Правительства РФ от 28 июля 2017 г. N 1632-р) // Правительство Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: 246 http://static.government.ru/media/files/9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7 M0.pdf (дата обращения 08.03.2020).

References:

1.http://www.fingramota.org/teoriya-finansov/item/2198-chto-takoe-tsifrovaya-ekonomika

2. The development of the digital economy in Russia until 2035 [Electronic resource]. Access Mode: http://innclub.info/wp-content/uploads/2017/05/strategy.pdf.

3. Volkova A.A., Plotnikov V. A., Rukinov M.V. Digital economy: the essence of the phenomenon, problems and risks of formation and development / MANAGEMENT ADVICE.-№ 4. 2019 p. 40

4. Ananyin V.I., Zimin K.V., Lugachev M.I., Gimranov R.D., Skripkin K.G. Digital enterprise: transformation into a new reality / Business informatics. 2018.No 2 (44). S. 45-54.

5. The program "Digital Economy of the Russian Federation" (approved by Order of the Government of the Russian Federation of July 28, 2017 N 1632-r) // Government of the Russian Federation [Electronic resource]. - Access mode: 246 http://static.gov-ernment.ru/media/files/9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7 M0.pdf (accessed 08/03/2020).

DOI: 10.24411/2304-6139-2020-10175

А.В. Полянин - профессор кафедры менеджмента и государственного управления, д.э.н, профессор, Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, polyanin.andrei@yandex.ru,

A. V. Polyanin - Professor, Department of Management and Public Administration, Doctor ofEconom-ics, Professor, Central Russian Institute of Management - Branch of RANEPA;

B.В. Матвеев - начальник управления инвестиционного развития Департамента экономического развития и инвестиционной деятельности Орловской области, к.э.н., vvmatveev@list.ru,

V.V. Matveev - Head of the Department of Investment Development, Department of Economic Development and Investment Activities of the Oryol Region.

СОДЕРЖАНИЕ РИСКОВ И СТРУКТУРА РИСК-НАГРУЗКИ В СИСТЕМЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА RISK CONTENT AND RISK-LOAD STRUCTURE IN THE AGRICULTURAL SYSTEM

Аннотация. В современных нестабильных и плохо прогнозируемых макро- и микроэкономических условиях развитию теории и практики управления в агропромышленном комплексе с использованием инструментария риск-менеджмента уделяется особое внимание. Однако, четкая детализация составных компонентов сущности риска, а также содержание и структура риск-нагрузки данной системы в опубликованных научных трудах развиты слабо. В результате, практическое применение данного инструментария становится практически не возможным и/или опасным, приводящим к формированию новых ранее не существовавших рисков.