Системотехнический подход при принятии решения на этапе технологической подготовки производства

Для пользователя нет ограничения на число шкивов, которые он может проверить, используя данные одной фрезы.

Библиографический список

1. Иноземцев Г. Г. Проектирование металлорежущих инструментов. М.: Машиностроение, 1984.

2. Режущий инструмент/ Д. В. Кожевников и [др.]. М.: Машиностроение, 2005.

3. Проектирование металлорежущих инструментов/

И. И. Семенченко и [др.]. М.: Машгиз, 1963.

4. DIN ISO 5294:1996-05 Synchronriementriebe - Scheiben; Identisch mit ISO 5294:1989.

5. Младенов Ю. П. Профилирование червячных фрез для нарезания зубчато-ременных шкивов // 8-я Международная конференция «АМО’08», 2008.

JuMladenov, D. Atanasova Belt pulley computation software

The original belt pulley computation software according DIN ISO 5294 is offered.

Получено 12.11.2009

УДК 621.98:658.

О. А. Ямникова, д-р техн. наук, проф.

Е. Н. Якимович, асп.,

СИСТЕМОТЕХНИЧЕСКИЙ ПОДХОД ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЯ НА ЭТАПЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

Представлены пути решения конфликта профессиональных интересов при принятии решения с использованием системотехнического подхода на этапе технологической подготовки производства. Показаны варианты конфликта профессиональных интересов, возникающие в процессе разработки конструкторской документации технологической оснастки.

Ключевые слова: системотехнический подход, технологическая подготовка производства, технологическая оснастка, конструкторская документация.

Процесс технологической подготовки производства (ТПП) представляет собой совокупность операций, обеспечивающих присутствие на предприятии комплектов конструкторской и технологической документации и

средств технологического оснащения, необходимых для выпуска продукции.

Поэтому для описания данного процесса, сложного и постоянно меняющегося наиболее целесообразным является системотехнический подход, так как из всех методологических концепций системотехника наиболее подходит для описания такого рода процессов [1]. Основные положения системного подхода заключаются в том, что любой реальный предмет представляет собой систему элементов, которая, в свою очередь, является частью более широкой системы. Все системы и элементы связаны многообразными связями. Системы, входящие в качестве частей в более широкую систему, назовем для удобства подсистемами; а системы, их охватывающие, то есть включающие в себя эти системы в виде своих частей, -надсистемами. Таким обраом, ТПП является сложной системой, котора включает в себя рад взаимосвязанных объектов, покаанных на рис. 1.

Элементы, которые включает в себя система ТПП, представляют собой полный пакет конструкторско-технологических мероприятий, обеспечивающий изготовление изделий. Надсистема охватывает процесс рара-ботки технологического оснащения производства изделий от выпека технического задани (ТЗ) на оснастку до ее изготовления. Надсистема ТПП имеет свое надсознание, свои цели и задачи. Надсознание с помощью рефлексивного управления руководит сознанием. Сущность рефлексивного управления состоит в том, что взаимодействующей системе «внушаются» (посредством передачи информации и фасциации, то есть сосредоточени внимания) определенные данные относительно поведени системы z{t), которые стимулируют желательный выбор ).

Рис. 1. Структура системы ТПП

Таким образом, целью надсознания является подача информации в таком виде, чтобы натолкнуть систему на выбор определенного действия ^.

Рефлексивное управление обладает рядом особенностей.

1. Рефлексивное управление имеет отражательный характер. Чтобы первая система могла принять решение о воздействии на вторую, в первой системе создается представление о возможной реакции второй системы путем мысленного восстановления процесса.

2. В рефлексивном управлении велика роль мотивации, определяющей цели рефлексивного управления. Мотиваци пи этом извлекает из памяти опыт пошлого, заставляет мышление оценивать его результаты с учетом конкретной внешней обстановки настоящего, в которой происходит работа взаимодействующих систем.

3. Чем масштабнее цели рефлексивного управления, тем сложнее, многостороннее по охвату различных сторон деятельности «управляемой» системы проводимый комплекс «управляющих» воздействий.

4. Рефлексивное управление динамично, особую роль в нем приобретает прогнозирование ожидаемых результатов, глубина рефлексивного управления определяется прочностью связей между системами и соотношением сил.

Рефлективное управление ТПП достагается с помощью передачи тем ил иным способом информации взаимодействующей системе для принятая ее решени, выгодного управляющей стороне. Рассматрива ТПП кк над-систему со своим надсознанием, а разработчик технологической оснастки (ТО) - как систему со своим сознан ем, возникает необходимость в использовании рефлексивного управления сознанием раработаик ТО посредством интеллeктyльнoгo модуля. Информация, передана ттеллеетуаьт1м модулем раработчику ТО, должна побудить такие мотивы его поведени, которые стимулируют желательный выбор действий создателя оснастки.

Надсистема ТПП, обладая накопленным опытом, координирует и управляет работой создателя ТО. В процессе раработки оснастки любой конструктор должен руководствоваться этим опытом и может принимать какую-либо раработанную и изготовленную ранее конструкцию за прототип. Однако бывают такие раработчики, которые по раным причинам не пользуются накопленным опытом и разрабатывают конструкции, отличные от имеющейся типичной оснастки. Така ситуация возникает при неопытности раработчик или, если данный работник, приобретя опыт конструирования на другом предпритии, пытается внедрить его в данном производстве. В таких случах возникает конфликт между надсистемой, котора стремится сохранить преемственность разработки ТО, и раработ-чиком, который по личным субъективным причинам не желает использовать имеющиеся наработки в своей работе. Установлены силы, влияющие на кчество ТО, основные участники процесса, ж сценарии поведени и выявлен основной конфликт: между раработчиком ТО и надсистемой. Общей целью деятельности системы является раработка конструкторской документации (КД) в соответствии с ТЗ на нее. Действующими силами вы-

ступают разработчик ТО и надсистема. Каждый актор имеет свои локальные цели и экстремальные сценарии поведения, направленные на достижение локаьных целей. Модель, представленная на рис. 2, покаывает наличие конфликта между участниками процесса.

КД ТО в соответствии ТЗ

£Цели

£Силы

Разработчик Надсистема

то

Создание конструкции ТО согласно ТЗ

Г

Разработка конструкции на основе личного опыта

Отслеживать и оценивать разработку ТО, соответствующую ТЗ

Контроль процесса разработки ТО на основе надсознания

Конфликт

Рис. 2. Модель конфликтов в процессе разработки КД ТО

Необходимо отметить, что укаанный конфликт ведет к дополнительным изменениям в КД, потере времени и средств [2]. Для разрешения конфликтов необходимо обеспечивать опгимльный выбор стратегии ра-работчика ТО в конкретных производственных условиях.

Рассмотрення модель конфликта может быть рлрешена при использовании рлрабатываемого интeллeктyльнoго модуля, который может

использоваться в автоматизированной системе технологической подготовки. Это позволяет скоординировать работу разработчика ТО таким образом, чтобы добиться плавности и сбалансированности работы ТПП.

Надсистема включает опыт, уже накопленный на предприятии и наработки сегодняшнего времени, таке, как документация, стиль работы, структура изделий. Раработчики изделий, являясь функционаьными элементами ТПП, подвергаются влиянию надсистемы. Возникающие противоречия порождают конфликт между надсистемой и разработчиками изделий. Применение интеллектуаьного модуля позволяет вводить рефлексивное управление поведением раработчика ТО, который своими действиями будет удовлетворять целям надсистемы.

Проведенный анаиз профессионаьного конфликта участников ТПП выжил наличие столкновений интересов разработчика ТО и надсистемы ТПП. Не традиционные подходы к принятию решений в процессе проектирования ТО приводят к напряжению и дисбаансу составляющих элементов ТПП.

Рарешение данного конфликта является заогом успешной и плодотворной работы конструкторско-технологических служб по подготовке производства.

Реаизовать такую согласованную работу позволяет интеллектуальный модуль, который учитывает опыт коллектива и помогает раработчику создавать такую конструкцию ТО, которая является испытанной и поверенной на данном предприятии.

Библиографический список

1. Дружинин В. В., Конторов Д. С. Системотехника. М.: Радио и связь, 1985. 200 с.

2. Кохановский В. Д., Дзюман-Грек Ю. Н. Конструкторский контроль чертежей. М.: Машиностроение, 1988. 232 с.

O. Yamnikova, E. Yakimovich

A system engineering aproach to desion making in manufacturing process planning

System engineering -based professional conflict solving methods in decision making for manufacturing process planning have been developed. Different version of the conflict have been presented that occur in the tooling design process.

Получено 12.11.2009