Совершенствование организационных структур на основе кластерного подхода

Экономические и гуманитарные науки

УДК 338.4 ББК У9

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА В.Д. Жариков1, Р.В. Жариков2

Кафедра «Экономика и управление », ТГТУ (1),

Тамбовский областной институт повышения квалификации работников образования (2), г. Тамбов

Представлена членом редколлегии профессором А.П. Романовым

Ключевые слова и фразы: динамика объемов производства; индексы цен; инновационный центр; кластерный подход; организационная структура; производственная мощность.

Аннотация: Выполнен анализ технико-экономических показателей машиностроительного предприятия. Выявлено, что прирост объемов продаж происходит лишь в стоимостном выражении. При этом предприятие находится на грани банкротства. Предложена реорганизация организационной структуры предприятия и регионального инновационного центра на основе кластерного подхода.

Использование кластерного подхода в формировании организационных структур нами рассмотрено на примере машиностроительного предприятия и регионального инновационного центра. При этом выход из системного кризиса и формирование вектора устойчивого социально-экономического развития видится только на основе формирования на всех уровнях управления культуры инновационного типа.

Экономические реформы, проводимые в стране, привели к системному кризису на микроэкономическом уровне. Спад спроса на машиностроительную продукцию и соответственно объемов производства, отсутствие отраслевого управления и действенной региональной промышленной политики поставили машиностроительные заводы в тяжелое финансовое положение: некоторые из них обанкротились, другие находятся на грани банкротства. При этом арбитражные суды не рассматривают в процессе банкротства роль и место предприятия-банкрота в технологической цепи других заводов. Например, в 1996 году ОАО «Тамбов-полимермаш» был объявлен банкротом, и на предприятии было введено внешнее управление. Данное предприятие имеет мощности по производству редукторов и мотор-редукторов, которые потребляют по кооперации десятки машиностроительных предприятий. Данные комплектующие узлы являются уникальными и на организацию их производства на других предприятиях могут уйти годы. Поэтому банкротство ОАО «Тамбовполимермаш» могло вызвать ухудшение финансового положения, а возможно и банкротство других машиностроительных предприятий.

Дефолт 1998 года позволил некоторое время улучшить финансовое положение данных заводов, в том числе и ОАО «Т амбовполимермаш» за счет импорто-замещения. В настоящее время данный резерв закончился и снова предприятия начали испытывать дефицит в финансовых ресурсах. Динамика финансового положения анализируемого предприятия за последние годы показана в табл. 1.

Данные табл. 1 показывают, что в 2004 году предприятие получило убытки и оказалось не рентабельным, что грозит ему снова банкротством. Основной причиной такой ситуации явилось то, что потребители (в основном шинные заводы) начали снова покупать импортное оборудование, поэтому рост объемов продаж в натуральном выражении падает. С другой стороны, предприятие, лишившись научного задела и практически не вкладывая средств в НИОКР (кроме основного направления специализации - форматоры), производит оборудование технического уровня прошлого века, поэтому спрос на него падает.

В этой связи производство оборудования в натуральном выражении имеет устойчивую тенденцию падения (табл. 2).

При этом необходимо отметить низкое использование производственных мощностей на предприятии (табл. 3).

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели ОАО «Тамбовполимермаш»

Показатели 2002 2003 2004

Выручка от реализации товаров, работ, услуг, тыс. руб. 145322 279734 208215

Себестоимость реализации товаров, работ, услуг, тыс. руб. 122795 228041 227073

Прибыль от реализации, тыс руб. 22527 51693 -18858

Стоимость активов, тыс. руб. 221657 271677 223647

Собственный капитал, тыс. руб. 132850 153716 119356

Экономическая рентабельность, % 10,1 18,1 -8,4

Рентабельность инвестированного капитала, % 14,37 21,75 -22,75

Рентабельность продаж, % 15,5 18,48 -9,06

Таблица 2

Динамика производства оборудования основной специализации в регрессивном периоде ОАО «Тамбовполимермаш»

Виды оборудования 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Полимерное оборудование-всего, млн руб. В том числе: 30,6 52,8 51,8 117,1 108,0 86,5 72,5

форматоры, шт. 28 20 12 16 21 19 17

редукторы, шт. 2038 1261 2559 2347 1301 1280 1245

насосы нефтяные, шт. 32 38 169 165 142 118 18

Т аблица 3

Использование производственных мощностей на ОАО «Тамбовполимермаш»

Наименование оборудования Производственная мощность, единиц Фактическое производство, единиц Использование производственной мощности, %

Форматоры 40 19 47,5

Редукторы 30000 1280 4,3

Насосы нефтяные 200 118 59,0

Прессы гидравлические 500 32 6,4

Из вышесказанного можно сделать вывод, что увеличение объемов производства происходит, в основном за счет роста цен на все виды ресурсов. При этом цены на электроэнергию в 2004 году выросли на 20 %, а на металл - на 35 %. При этом рост цен наблюдается и в других отраслях экономики региона (табл. 4).

Новые экономические отношения, обусловленные переходом на рыночные отношения, требуют формирования новых подходов и методов хозяйствования. Прежде всего, необходимо отказаться от жесткой специализации и перейти к диверсификации и дифференциации товаров, то есть организовать производство оборудования и для предприятий других отраслей. В условиях диверсификации необходимо на машиностроительных предприятиях иметь гибкое производство. Гибкость производства возрастает при переходе от централизованной к диффе-

Таблица 4

Индексы цен производителей по отраслям промышленности Тамбовской области

1992 1995 1999 2000 2001 2002 2003

Вся промышленность 14,1 3,1 157,5 132,0 119,3 112,4 110,9

Электроэнергетика - 2,6 102,6 131,8 129,0 140,1 128,1

Химическая промышленность 22,2 3,2 191,5 118,0 104,0 113,6 105,1

Нефтехимическая промышленность 20,2 2,8 104,3 140,3 120,2 106,8 122,5

Машиностроение 12,0 3,2 147,6 148,0 121,5 107,0 105,6

Лесная и деревообрабатывающая промышленность 7,6 2,9 132,8 127,7 116,5 112,7 111,0

Промышленность строительных материалов 12,3 3,0 122,0 125,9 118,5 110,8 126,8

Легкая промышленность 6,1 2,7 156,2 139,8 128,0 102,3 103,5

Пищевая промышленность 18,8 3,5 201,3 124,3 121,7 105,3 108,5

ренцированной системе управления. В специальной литературе дифференциация управления определяется как разделение организационной системы на подсистемы, каждая из которых имеет тенденцию развивать определенные свойства в отношении к требованиям, устанавливаемым через соответствующее ее внешнее окружение. Г. Кунц и О. Доннел в своих работах [1] отмечали, что открытые системы тяготеют к нарастанию усложненности и дифференциации.

По мнению С. Бира, применяемые модели организации совершенно не адекватны решаемым проблемам [2]. В этой связи им предлагаются организационные мероприятия по снижению и увеличению разнообразия решений. Снижение происходит за счет специализации, жесткого администрирования и единой организационной культуры, а увеличение - за счет привлечения экспертов и практики открытых дверей.

Совершенствование организационных структур может происходить за счет кластерного подхода [3]. Под кластерами в данном случае понимается совокупность однородных элементов, идентичных объектов, образующих группу единиц [4]. При этом формирование кластеров может происходить во внешней и внутренней среде предприятия. Внешние кластеры (рис. 1) формируются независимо от предприятия для обслуживания последнего на основе рыночных отношений с учетом экономических интересов партнеров. При этом предприятие, в зависимости от экономических интересов, некоторые службы (конструкторский и технологический отделы, бухгалтерию и др.) может не иметь в своей структуре, а пользоваться услугами сторонних организаций. В этом случае предприятие может снизить расходы на содержание персонала, его обучение и переподготовку. То есть предприятие снижает свои постоянные затраты, а, в конечном счете, и себестоимость продукции, повышая таким образом конкурентоспособность своей продукции за счет маневрирования на рынке ценами, что не могут себе позволить конкуренты.

Кластерный подход в организации взаимоотношений между предприятиями партнерами позволяет все проблемы решать комплексно.

'''Образовательные'ч, учреждения (подготовка и ере подготовка кадров

Венчурные

фирмы

Транспортные

организации

Вспомогательные и обслуживающие службы и хозяйства

Рис. 1 Внешние кластеры машиностроительного предприятия

Внутри предприятия можно также перейти на организационную структуру, формируемую на основе кластеров (рис. 2). В этом случае кластеры формируются по производствам и обслуживающим хозяйствам, что позволяет, с одной стороны, усилить ответственность менеджеров за выполнение установленных объемов работ и загрузку производственных мощностей, а, с другой стороны, у менеджеров появляется возможность маневра финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами.

Таким образом, совершенствование организационных структур на основе кластерного подхода дает возможность машиностроительным предприятиям перейти от стратегии выживания к стратегии устойчивого экономического роста.

Кластерный подход к формированию организационных структур можно использовать и на региональном уровне. Нами предложена структура регионального инновационного центра, состоящего из двух кластеров: инновационного и производственного, функции которого охватывают все стадии цикла «исследование-производство». При этом управление всем комплексом работ ведется из единого центра, что позволяет координировать работы по созданию и тиражированию инноваций, что, в свою очередь, ведет к сокращению инновационного цикла и к снижению затрат на НИОКР.

Кластерный подход можно использовать и при создании свободных экономических зон на региональном уровне.

Из рис. 3 видно, что в инновационный кластер входит весь комплекс работ по созданию инноваций, а в производственный - два уровня производства: опытное и серийное. На опытных предприятиях новые образцы техники, товаров, упаковки доводятся до требуемых параметров, а на серийных предприятиях происходит тиражирование новой продукции.

Таким образом предложенные структуры управления способствуют более быстрой адаптации промышленных предприятий, в том числе и машиностроительных, к изменениям во внешней среде путем своевременного, а иногда и опережающего принятия мер, обеспечивающих устойчивый экономический рост.

Рис. 2 Формирование организационной структуры машиностроительного предприятия на основе кластерного подхода

Научно-технический совет

Инфорчационно-маркетинювый центр

Венчурным кластер

Патентная группа

ВТК по разрабоз ке ноу-хау

ВТК по дизайну и рекламе

ВТК но ресурсосбережению

ВТК но переработке сельхоз. продукции

ВТК по конструкторским разработкам

ВТК по технологии

Консалтинг

П рои зволствен но-ебмтовой кластер

Материально-техническое

снабжение

Опытное производство

Серийное производство

Сбыт

Сервис

Тара и упаковка

Школа бизнеса

Производственная

инфраструктура

Рис. 3 Структура регионального инновационного центра

Список литературы

1 Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. О Донелл. - М.: Прогресс, 1981. - 318 с.

2 Бир, С. Кибернетика и управление производством: пер. с англ. / С. Бир. -М: Прогресс, 1963. - 276 с.

3 Бетин, О.И. Малое предпринимательство: региональный аспект /

О.И. Бетин, В.О. Бетин. - М.: Знание, 2004. - 147 с.

4 Райсберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райсберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М.: ИНФРА-М., 2005. - 480 с.

5 Жариков, Р.В. Методология моделирования управленческих решений в логистических системах / Р.В. Жариков. - Тамбов: ТОИПКРО, 2005. - 148 с.

Improvement of Organizational Structures on the Basis of Cluster Approach

V.D. Zharikov1, R.V. Zharikov2

Department «Economics and Management» TSTU (1);

Tambov Regional Institute of Teachers Further Training

Key words and phrases: dynamics of volume of business; price indexes; innovation center; cluster approach; organizational structure; capacity.

Abstract: The analysis of technical-and-economical indexes of machine-building enterprise is carried out. It is found out that the volume of sales increases only on the basis of cost, while the company is on the verge of bankruptcy. Reorganization of organizational structure of the company and regional innovation center on the basis of cluster approach is proposed.

Vervollkommnung der planmafiigen Strukturen auf Grund des Klasterherangehens

Zusammenfassung: Es ist die Analyse der technischokonomischen Kennziffern des Maschinenbaubetriebes erledigt. Ist gezeigt, dafl die Zunahme der Umfange der Verkaufe nur im Wertausdruck geschiet. Dabei befindet sich der Betrieb am Rand des Bankrottes. Es ist die Reorganisation der planmafligen Struktur des Betriebes und regionalen Innovationszentrums aufgrund des Klastergherangehens angeboten.

Perfectionnement des structures d’organisation a la base de l’approche de claster

Resume: Est realisee une analyse des indices techniques et economiques de l’entreprise des constructions mecaniques. Est montre que l’accroissement des volumes des ventes a lieu en valeur de cout. Avec cela l’entreprise est menacee de la faillite. Est proposee la reorganisation de la structure de l’entreprise et du centre regionnal d’innovation a la base de l’approche de claster.