«Заречью» дали социальный шанс

Арбитражный суд Кемеровской области ввел процедуру внешнего управления на сельскохозяйственном объединении (СХО) «Заречье», связанном с банкротящейся угольной компанией «Заречная». Кредиторская задолженность предприятия превышает 320 млн руб. Эксперты полагают, что при грамотном внешнем управлении СХО можно вывести «из банкротного пике», но на практике такие случаи редки. Скорее всего, со временем имущество заберут кредиторы, а предприятие постепенно прекратит свое существование, считают аналитики.

На СХО «Заречье», связанном с угольной компанией «Заречная», арбитражный суд Кемеровской области ввел процедуру внешнего управления на 14 месяцев — до декабря 2019 года. По данным суда, в реестр кредиторов СХО включены требования на сумму 321 млн руб., в том числе 249 млн руб. требований Россельхозбанка, обеспеченные залогом значительной части имущества должника.

Заявление о введении процедуры внешнего управления подало ЗАО «Орелинвестпром». Временный управляющий сельхозпредприятия Николай Стифутин считает, что процедура внешнего управления позволит восстановить текущую платежеспособность и накопить денежные средства для расчетов с кредиторами.

ООО СХО «Заречье» зарегистрировано в 2005 году, занимается производством мяса и молока, включает в себя два отделения в Ленинск-Кузнецком и Кемеровском районах. По данным департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Кемеровской области, на начало 2018 года общие посевные площади, занятые сельхозкультурами, составляли 11,2 тыс. га. Общее поголовье крупного рогатого скота — 2,5 тыс. голов. В регионе «Заречье» занимает 3,2% валового производства молока. Владельцы «Заречья» — ООО «Сельскохозяйственная холдинговая компания» (СХК), 80,96%, и ООО «Интерконсалтинг», 19,04%, которое владеет 99,69% в СХК. «Интерконсалтинг» также имеет 99,53% в уставном капитале угольной компании «Заречная», которая была признана банкротом в конце 2017 года.

У «Заречья», где работают 373 человека, отсутствует задолженность по зарплате и имеются рабочие производственные площади. «Все эти факторы в совокупности позволят по итогам сельскохозяйственного года погасить просроченные платежи по текущим обязательствам, а в условиях моратория и частичной реализации необремененного залогом имущества начать накопление средств для расчетов с кредиторами»,— говорится в материалах суда. При введении внешнего управления суд принял во внимание социальный аспект банкротства должника: «Работники проживают в сельских поселениях, где вопрос трудоустройства стоит очень остро. Продолжение должником уставной деятельности позволит избежать социальной напряженности».

«При грамотном внешнем управлении, а возможно, и помощи госбанков в виде субсидий, кредитов и еще каких-то льгот, удастся вывести предприятие из банкротного пике»,— полагает член совета при председателе Совета федерации РФ по взаимодействию с институтами гражданского общества Евгений Корчаго. Но на практике случаи восстановления платежеспособности должника посредством введения внешнего управления редки, напоминает адвокат «А1» Кирилл Ермоленко.

Первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал констатирует, что долги СХО «Заречье» вдвое больше годовой выручки, поэтому расплатиться с кредиторами хозяйство сможет только путем продажи земельных участков. «Найдется ли на них покупатель, большой вопрос. Сможет ли само предприятие восстановить платежеспособность в условиях конкуренции со стороны больших агрохолдингов, сомнительно. Скорее всего, со временем имущество заберут кредиторы, а предприятие постепенно прекратит свое существование, тем более что на помощь со стороны шахты оно рассчитывать больше не может»,— предположил господин Сигал.