III форум малого и среднего предпринимательства Санкт-Петербурга. Круглый стол «Инновационный бизнес - проблемы роста»

ИННОВАЦИИ № 9 (86), 2005

. [ I ММ ОТО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

20-22 декабря 2005 года в Санкт-Петербурге проходил III Форум малого и среднего предпринимательства.

Форумы малого предпринимательства проводятся в городе на Неве с 2003 года. Здесь встречаются и обсуждают наиболее актуальные проблемы этого важного сектора экономики сами предприниматели и руководители малых муниципальных образований Санкт-Петербурга, а также предприятий, представители общественных объединений предпринимателей, организаций инфраструктуры поддержки малого бизнеса, исполнительных органов государственной власти и муниципальных образований Санкт-Петербурга, организаций, контролирующих деятельность субъектов малого предпринимательства.

В работе нынешнего III Форума приняли участие более 1000 предпринимателей. На нем состоялся конструктивный диалог между властью и предпринимательским сообществом, что необходимо для эффективного проведения государственной политики в сфере развития малого бизнеса. В рамках Форума проходили круглые столы: «Малый бизнес в промышленности», который вел Владимир Леонов, директор ОАО «Петербургский субконтрактинговый центр», «Инновационный бизнес — проблемы роста» под председательством Дмитрия Сергеева, президента Межрегиональной (Санкт-Петербурга и Ленобласти) общественной организации Вольного экономического общества России. Именно эти сектора — промышленность и инновации (а также ЖКХ) — чиновники определили как приоритетные для развития малого бизнеса. Закончился первый день работы форума круглым столом «Малый бизнес в сфере мелкорозничной торговли», вел который Алексей Третьяков, председатель Санкт-Петербургской ассоциации малого бизнеса в сфере потребительского рынка. Второй день форума был посвящен взаимоотношениям малого бизнеса и власти. Выступили заместитель председателя КЭРППиТ Сергей Зимин, председатель Общественного совета по малому предпринимательству при губернаторе Сергей Федоров, президент Санкт-Петербургского союза предпринимателей Роман Пастухов. Третий день посвящен пленарному заседанию Форума, на котором обсуждены резолюции круглых столов и принята резолюция Форума. Перед участниками III Форума выступила губернатор В. И. Матвиенко. В рамках Форума прошла выставка продукции предприятий малого бизнеса.

Форум проводился по инициативе Общественного совета по малому предпринимательству при губернаторе Санкт-Петербурга при поддержке Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-Петербурга. Организатором мероприятия выступила Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата.

20 декабря в рамках III Форума малого и среднего предпринимательства Санкт-Петербурга был проведен круглый стол «Инновационный бизнес — проблемы роста». Ниже публикуется сокращенная стенограмма выступлений участников этого круглого стола1.

«Имовационный бизнес — проблемы роста»

Председатель — Сергеев Дмитрий Васильевич, президент Межрегиональной общественной организации Вольного экономического общества Санкт-Петербурга и Ленинградской области:

— Здесь присутствует председатель Общественного совета по малому предпринимательству при губернаторе Санкт-Петербурга Сергей Владимирович Федоров. Совет создан по решению губернатора для общественного анализа проблем, вопросов, которые возникают в сфере малого предпринимательства. Создание в рамках Совета комиссии по малому инновационному предпринимательству является очень важным шагом, потому что тем самым общественность и губернатор признали факт наличия малого инновационного предпринимательства и необходимость выработки определенных мер для развития этой сферы бизнеса.

Здесь также находится издатель журнала «Инновации» Новиков Борис Алексеевич. Журналу

1 Полный текст стенограммы доступен на сайте журнала http: //mag.innov.ru/Аналитика

десять лет, и он отражает все стадии развития инновационного бизнеса. В этом году в журнале опубликована статья вице-губернатора Михаила Эдуардовича Осеевского «Инновационное развитие Санкт-Петербурга». В следующем номере опубликовано интервью с Владимиром Викторовичем Бланком, председателем Комитета экономики, промышленной политики и торговли Санкт-Петербурга, где он излагает концептуальное видение инновационного бизнеса в нашем городе на данном историческом этапе.

В заседании круглого стола участвуют структуры, которые непосредственно влияют на развитие инновационного бизнеса в городе. Например, Политехнический университет ответственен за инноватику в вузовской среде, на его базе сформирована дирекция по координации проблем в рамках инновационной деятельности в вузах города.

Здесь также присутствуют молодые специалисты, которые проявляют активность в общественной деятельности, направленной на инновационное развитие города.

Сегодня мы ставим перед нашим круглым столом задачу высказать как можно больше конструктивных предложений, для того чтобы можно было бы все это претворить в некие организационные документы, довести до сведения администрации и постараться их совместно решать.

Инновационный бизнес для нашей страны — специфический вид бизнеса, страна, в основном, ориентирована на использование природных ресурсов. Большое количество специалистов прошло обучение основам инновационного бизнеса не только в своем отечестве, но и за рубежом. Они работают сегодня в России, будучи обученными инновационному бизнесу в несколько других условиях.

Главная причина всех наших сложностей состоит в том, что мы плохо отдаем себе отчет в реальном состоянии дел в нашей экономике, в том числе в инновационной сфере, и пытаемся использовать некие методы, которые отвергаются реальной ситуацией, реальной экономикой. Наша задача, так же, как и главная задача государства, — осознать это и предложить такой инновационный путь, который позволил бы, учитывая наши реалии, построить свою инновационную модель. На данном этапе экономического развития чрезвычайно важна региональная политика. Специфика регионов присутствует как в сфере экономики и в социальной сфере, так и в сфере инновационного предпринимательства. Наш город нуждается в концепции инновационного развития.

Тисенко Виктор Николаевич, заведующий кафедрой управления качеством СПб государственного политехнического университета:

— Россия и малый инновационный бизнес находятся в особой ситуации. Я бы хотел обратить внимание, что огромные резервы лежат в самой сфере малого бизнеса. Многое зависит от самих предпринимателей. У нас был классический, я считаю, пример, когда в рамках одной совместной работы с американцами была придумана инновационная технология. В результате этого проекта были созданы две малых фирмы: одна — в Соединенных Штатах, другая — в России, в Санкт-Петербурге, которые работали по одной технологии. У них было одинаковое сырье на входе, одинаковая продукция на выходе. Но этот пример показал, что мы не умеем вести бизнес: при прочих равных условиях себестоимость продукции в России оказалась выше, чем в США. Наша фирма не сумела раскрутить свой собственный бизнес.

Причина, на мой взгляд, заключается в следующем. Несколько лет назад малым инновационным бизнесом занимались, в основном, ученые, которые через малый бизнес пытались продвигать свои собственные разработки. Это люди среднего, старшего поколения, которые считали себя самодостаточными и не хотели учиться правильно вести бизнес. Молодое поколение, которое сейчас приходит в бизнес, готово участвовать в образовательных программах. Малому инновационному бизнесу не хватает составляющей, которая ярко присутствует на Западе, — ко-

операции между малыми инновационными предприятиями. Имеется в виду кооперация в области знаний. На Западе очень широко распространена в малом инновационном бизнесе практика обмена опытом, знаниями. Мы сейчас ведем работу по созданию в Санкт-Петербурге, Москве и Екатеринбурге — в трех базовых регионах — виртуального сообщества практиков, где инноваторы могли бы приходить в сетевую структуру, обмениваться знаниями, опытом по интересующим их вопросам.

Капранчик Вадим Павлович, председатель Комитета СПб Торгово-промышленной палаты по содействию профессиональному образованию в инновационной деятельности:

— Я хочу высказать два предложения, которые мы собираемся в рамках работы комитета довести до городских и российских властных структур. Первое предложение связано с тем, что государство должно создать реально действующий механизм правовой патентной защиты тех изобретений и разработок, которые служат основой инновационного бизнеса. Я считаю, что государство должно давать средства и финансировать не только процесс производства, но также поддерживать и финансировать процесс патентной защиты того, что сегодня создается в стране.

Второе предложение касается аспектов, которые затронул Дмитрий Васильевич. Процесс созидания и творения и затем процесс управления надо разделить. По моему опыту, творцы совершенно не приспособлены для экономических процессов, для управления. Им не обязательно стремиться самим идти регистрировать предприятие, становиться бухгалтерами, заниматься финансированием. Им надо обеспечивать комфортную жизнь, любить и ценить за то, что они «творцы».

Удовиченко Алексей Сергеевич, заместитель директора по экономике Физико-технического института им. А. Ф. Иоффе Российской академии наук:

— В настоящий момент составлен проект городской программы, которая называется «Развитие научно-технической и инновационной сферы Санкт-Петербурга в 2006-2008 гг.» Правительство города,

ИННОВАЦИИ № 9 (86), 2005

ИННОВАЦИИ № 9 (86), 2005

как минимум, два года проводит большую работу по привлечению производственных инвестиций, и некоторые инвесторы уже открыли или открывают производство в нашем городе.

Санкт-Петербург успешно участвовал в конкурсе на создание технико-внедренческой зоны. Скоро будет заключено соглашение между городом и Федеральным агентством по особым экономическим зонам о передаче соответствующих территорий в ведение этого агентства. Таким образом, технико-внедренческая зона в Санкт-Петербурге будет существовать официально.

Расскажу о нескольких событиях, которые произошли в последнее время. Интересен процесс начала международной интеграции инновационных систем. Появилось такое понятие, как региональная инновационная система. Региональная инновационная система подлежит стандартизации, регистрации. Это интеграция, она же — регистрация в тех международных структурах, которые присваивают регионам инвестиционные рейтинги. Это ООНовская 008Б (организация экономического сотрудничества и развития), это Еврокомиссия Евросоюза, есть соответствующие структуры в Уолдбанке, которые проставляют инвестиционные рейтинги регионам и фиксируют наличие зарегистрированной у рейтингующих агентств региональной инновационной системы, т. е. существует некий набор стандартов, которым необходимо следовать. Я приведу самые короткие примеры. Должен быть в регионе некий консультативный орган, который объединяет инновационное сообщество, причем ту его часть, которая распоряжается ресурсами, вовлекаемыми в региональную инновационную деятельность. Это разные виды ресурсов, например финансовые, кадровые. Мы в городе создаем такие инфраструктурные элементы, которые по сути не требуют финансовых затрат, а требуют усилий, человеческой энергии влиятельных людей. Таким образом, мы реально интегрируем наш регион в инновационную часть мировой экономики.

Рычков Николай и Сергеев Виталий представляют движение «Молодые специалисты науки и техники»:

— Я представляю общественное движение «Молодые специалисты науки и техники». Мы существу-

ем уже три года. Мировой опыт показывает, что в конкурентной борьбе за мировой рынок экономический успех невозможен без внедрения новых технологий из самых разных областей науки. Использование современных информационных технологий по сравнению с недавним временем позволяет сравнительно небольшому коллективу специалистов широкого профиля справляться с задачами, над решением которых раньше трудились целые институты. Предприятия инновационной сферы малого и среднего бизнеса могут оказать поддержку в разработке не только принципиально новых технологий, но и, например, оптимизировать производительность труда инженера, выполнять задачи, на которые просто не остается времени. На пути взаимодействия промышленности и науки стоит ряд препятствий. Прежде всего — традиционная модель построения отношений на личных связях. Единственный путь — найти возможность расширения сферы своего взаимодействия с коллегами, работающими в смежных областях, участвовать в создании организаций, способных в конкурентных рыночных условиях предоставлять информацию о имеющихся потребностях в научных исследованиях. Необходимо стремиться к созданию максимально открытого информационного ресурса, использование которого поможет научным организациям проводить рекламу своей продукции, а промышленным предприятиям — публиковать заказы на необходимые исследования. В условиях рыночной экономики администрация должна создать лишь необходимые условия для конкурентного развития, поэтому научно-техническое сообщество должно самостоятельно искать, предлагать и претворять в жизнь пути развития.

Трофимов Юрий Владимирович, директор ЗАО «Ноу-Хау Центр»:

— Мы пять лет занимаемся только тем, что живем на средства от проданных нами научно-технических разработок. Это частная компания, которая стартовала с нулевым капиталом, а сейчас у нас доход от заказов порядка полумиллиона долларов в год.

Мы считаем, что на данном этапе в инновационном секторе экономики нет проблемы с начальным капиталом, нет проблемы с налогами. Появилась очень неприятная проблема, связанная с кадрами. Характерный пример — это большой городской проект по 1Т-паркам, который разворачивается на базе СПбГУТ им. проф. М. А. Бонч-Бруевича и др. По мнению директоров крупных компаний (оффшорных, которые занимаются программным обеспечением), которые озвучены в печати, надежда не технопарки сильно преувеличена, т. к. мировой рынок в области программного обеспечения весь «распилен».

Вторая проблема — собрать в одном месте четыре тысячи программистов не так просто.

Для того чтобы поднять сейчас в России инновационный сектор, не нужна оптимизация готовых технологий, а нужны принципиально новые вещи. Нужно спасать последние коллективы. Нужны экстраор-

динарные меры на уровне городских и российских властей, потому что инновационная экономика, прежде всего, — это люди.

Эльгиз Качаев, директор научно-производственной фирмы «Полимертехремонт»:

— Восемь лет назад, когда создавалась фирма, она создавалась с идеи внедрения научно-технических разработок в реальный сектор экономики. Внедрять в России что-либо крайне тяжело, потому что у нас в экономике серьезно развит монополизм. Крупнейшие монополисты, крупные предприятия составляют основу нашей промышленности. Получается, что для того чтобы что-то внедрить, нужно найти конкретный язык с конкретным человеком. Второй момент — это косность, т. е. приходиться ждать иногда по году, по два, пока то, что мы сделали, поработало, на это посмотрели и уже тогда начали потихоньку внедрять и получать экономический эффект. Я хочу сделать конкретное предложение: нужно проводить образовательную работу по инновационной политике с работающими у наших монополистов инженерами, специалистами. Здесь должна быть государственная политика.

Я согласен и с молодыми учеными, что нужно максимально общаться, делиться информацией, иначе мы будем отставать, и с каждым днем это отставание будет увеличиваться. Мне кажется, что мы, как бизнесмены, могли бы сами, без помощи государства развить инновационный бизнес. Но нам должны дать возможность в рамках наших монополий нормально работать. ГУП ТЭК, «Ленэнерго», «Водоканал» и другие коммунальные системы должны нам давать заказы.

Я сейчас возглавляю отделение общероссийской общественной организации «Деловая Россия» в Санкт-Петербурге, и мы выступили с инициативой на базе наших предприятий, входящих в «Деловую Россию», наладить проведение практики студентов, зная, что это больное место.

Старобогатова Валентина Алексеевна, генеральный директор юридического центра «Петербург-Ин-теллект»:

— Я уже более двадцати лет занимаюсь защитой интеллектуальной собственности. Должна быть государственная поддержка в области защиты ИС. В Финляндии, в Хельсинки есть Центр поддержки инновационных разработок. К ним обращаются разработчики, они выбирают направление, которое хотели бы поддержать, дают деньги с определенным риском. Если разработка «пошла», они имеют определенный процент с внедрения, с использования этих разработок. Живут они прекрасно. Хорошо было бы создать такой центр и у нас.

Второе. Инновационная деятельность должна сопровождать жизнь каждого малого предприятия. Надо дать возможность малым предприятиям свободно развиваться. Надо снизить налог на имущество, снизить арендные платежи, дать льготы не тем, кто изобретает, а тем, кто приобретает эти технологии на

основе лицензий, как это делается за рубежом и, в частности в Японии.

Нужно довести до сведения наших предпринимателей, что патент — это мощный рычаг конкуренции. Он не так дорого стоит, зато появляется возможность снизить себестоимость своей продукции, монополизировать на какое-то время рынок, установить свои цены, запретить конкурентам выпускать такую же продукцию или разрешить продажу на лицензионной основе, а значит, с этого получать лицензионные платежи.

Толмачев Алексей Владимирович, руководитель Бюро поддержки инноваций Физико-технического института им. Иоффе Российской академии наук:

— В инновационном центре при Физтехе мы за два года организовали около 30 малых инновационных фирм. Мы им оказываем бухгалтерскую, правовую, юридическую, патентную поддержку, мы их любим и лелеем. Но, помимо этого, есть такие вещи, которые нам самим не решить. Это вопросы инновационной культуры, инновационной политики и инновационного образования. Директоры таких фирм, в основном, бывшие ученые, у которых нет знания экономики, нет инновационного образования и инновационной культуры. Именно из-за этого возникает большая проблема. Следующий — вопрос кадров, который уже здесь сегодня поднимался. Некоторые директора — бывшие ученые — согласны взять хорошего директора-управленца, который занимался бы инновационным бизнесом, у которого есть опыт именно по продвижению инновационного продукта, опыт решения всех вытекающих правовых, сертификационных и технических вопросов. К сожалению, в Санкт-Петербурге сейчас таких нет, нет менеджеров высокого класса.

Винеченко Зоя Петровна, генеральный директор фирмы «Новые технологии»:

— Я возглавляю фирму «Новые технологии», но продаю западные технологии и обслуживаю их. В Общественном совете есть комиссия по женскому

ИННОВАЦИИ № 9 (86), 2005

ИННОВАЦИИ № 9 (86), 2005

предпринимательству, которая как раз объединяет практиков — это Предпринимательское сообщество практиков.

У нас есть площадка, на которой не считается зазорным обмениваться опытом, мнениями, никто не следит за тем, что мы приглашаем на площадку конкурентов и создаем неравные условия в конкурентной борьбе. Что такое женский бизнес? Это, прежде всего, предприятия швейной промышленности, предприятия, которые занимаются моделированием в швейной промышленности, дизайнерские, рекламные фирмы. В общем, чтобы передать свой опыт, в городе нужно создавать бизнес-инкубаторы.

Что такое бизнес-инкубаторы? Это постепенное выращивание предпринимателя, сопровождение его бизнеса на протяжении трех-пяти лет. Бизнес-инкубаторы для женского предпринимательства должны быть.

Валицкий Александр Михайлович, председатель ООО «Хомо Комини»:

— Здесь совершенно не озвучены два достаточно серьезных аспекта. Первый: страстная любовь администрации нашего города к естественным монополистам удушит любые инновации, касающиеся этих монопольных компаний. Хорошо было бы, если бы антимонопольный комитет выработал свои предложения по изменению сложившейся ситуации. Второе: не мешало бы, задумываясь об инновационных проектах, серьезно подумать о задачах в области охраны государственной тайны и в области регулирования деятельности естественных монополистов.

Черняк Валерий Семенович, доцент кафедры управления проектами СПб государственного политехнического университета:

— Я хочу рассказать о наших образовательных программах. Нужно учить, делиться опытом и уделять много внимания обучению в области инноваций.

Мы занимаемся образовательной деятельностью с 1997 года. Тогда в университете был основан новый факультет, который мы назвали Институтом инноватики. В этом году у нас был первый выпуск магистров, в прошлом и позапрошлом были выпуски бакалавров и специалистов. Мы даем хорошее базовое техническое образование на основе образовательной программы факультета технической кибернетики, а кроме этого, мы обучаем бизнес-процессам, маркетингу, современным инструментам управления проектами, в основном инновационными.

Два года мы благодаря поддержке администрации реализуем программу под названием «Лидер». В этой программе участвуют руководители, ведущие сотрудники малых предприятий. Около двухсот слушателей мы обучаем маркетингу, бизнес-планированию и в том числе уделяем внимание защите интеллектуальной собственности. Обучение бесплатное.

К сожалению, наших специалистов на практику приходится пристраивать по личным кана-

лам. Руководители малых инновационных фирм, обращайтесь к нам, мы готовы вам давать на практику наших подготовленных ребят. Причем это целевая подготовка — управление в наукоемкой сфере.

Федоров Сергей Владимирович, председатель Общественного совета по малому предпринимательству Санкт-Петербурга:

— Мы с Вами разбираемся в секторе экономики малого бизнеса, который занимает всего 2,8%, промышленность — 12%, торговля — 52%. Развитие инновационного сектора идет в никуда. Надо где-то внедрять наши инновации, нужно развивать малый бизнес в промышленности, в то время как малый бизнес в промышленности за последние три года стоит на месте. Чтобы открыть небольшое промышленное предприятие, нужно не менее ста киловатт присоединенной электроэнергии. Нужно за каждый киловатт отдать тридцать тысяч рублей и, еще не начиная работы в промышленности, уже нужно выложить три миллиона рублей — более ста тысяч долларов. Это бандитизм в экономике. Энергетики остановили развитие малого бизнеса в промышленности.

Далее об административных барьерах. В Общественном совете работает горячая линия, мы за этот год получили более трехсот жалоб предпринимателей на административные барьеры. Нам не справиться.

Сейчас губернатор приняла решение, и при главах администраций всех районов образуются Общественные советы по малому предпринимательству. Мы постараемся переложить часть функций на преодоление административных барьеров непосредственно на районы.

Призываю вас, если у кого-то есть практические предложения, подавать их в наш Совет, мы будем способствовать реализации ваших предложений. Благодарю за участие.

Сергеев Дмитрий Васильевич:

— Хочу всех Вас от всей души поблагодарить за очень интересные высказывания, за участие в сегодняшнем нашем круглом столе. Потому что Ваше участие — это поддержка того дела, которым мы занимаемся. Я записал предложения, которые были высказаны на форуме. Когда будет предоставлено слово ведущим круглых столов, изложу эти позиции.

Хотел бы в Вас вселить немножко оптимизма, сказать, что дело двигается. Как участник инновационной деятельности с 1992 года, позволю себе напомнить, что в 1992 году в Санкт-Петербурге было два человека, которые могли написать бизнес-план. Прошло больше десяти лет, но процесс настолько сложный, настолько трансформации государства серьезнейшие, часто они происходят без участия человека. Но мы все должны делать то, чему мы служим. Это наш долг и давайте консолидировать наше сообщество ради той идеи, для которой мы действуем и живем.