Критерии и показатели оценки эффективности труда рабочих в рыночных условиях хозяйствования

♦-------

УДК 331

-------------♦

Х.Я. Галиуллин

КРИТЕРИИ И ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РАБОЧИХ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

В работе анализируются различные показатели рентабельности труда рабочих. При этом выявляется, что наиболее информативными и отвечающими условиям рыночной экономики являются показатели рентабельности, исчисленные по отношению к цене рабочего или затратам работодателя. Частным случаем таких показателей рентабельности может выступать рентабельность труда, определяемая соотношением прибыли, созданной рабочим и его заработной платой. Применение показателей рентабельности позволит более точно оценить эффективность труда рабочих в рыночных условиях хозяйствования.

Ключевые слова: показатели рентабельности труда, прибыль, эффективность труда.

Kh.Ya. Galiullin

CRITERIA AND INDICATORS FOR ASSESSING THE EFFICIENCY OF LABOR IN MARKET ECONOMY

The paper analyzes various indicators of labor efficiency. The author reveals that the most informative and reliable for market economy are indicators of profitability calculated on the basis of the price of worker or the employer's costs. Aspecial case of such profitability is cost-effectiveness of labor, defined as a ratio of profit, created by workers, and their wages. The use of those indicators will help more accurately assess the efficiency of labor in market conditions.

Key words: indicators of labor efficiency, profit, efficiency of labor.

В условиях плановой экономики критерием эффективности труда рабочих являлась максимизация выпуска продукции на единицу затрат их труда. В качестве показателей эффективности труда рабочих использовались показатели производительности в натуральном, стоимостном или другом измерении. Производительность, а точнее продуктивность труда рабочих определяется отношением:

или

л_=

вп

где О - объем продукции в натуральном выражении; Т - затраты труда (рабочего времени); ВП - стоимость произведенной продукции в текущих ценах; Чр- среднесписочная численность рабочих.

В условиях рыночной экономики критерием эффективности труда, в том числе рабочих, выступает максимизация прибыли на единицу ресурсов или затрат труда. В качестве показателей эффективности труда рабочих должны использоваться показатели рентабельности.

1. Норма прибавочной стоимости [2, с. 49]:

m

m =

v

где т - прибавочный труд (прибавочная стоимость); V-необходимый труд (стоимость рабочей силы).

Прибавочный и необходимый труд выражаются отрезками времени, в течение которых эти стоимости производятся. Приведенный показатель является идеальной мерой оценки эффективности труда рабочих. Однако практическое применение этого показателя затруднено по причинам этического и методического характера. Действительно, трудно объяснить, как формула нормы прибавочной стоимости, выведенная К. Марксом, может быть использована в условиях современной (цивилизованной, а не капиталистической) экономики. Применение этого показателя для оценки эффективности труда рабочих требует разработки методики исчисления величин прибавочного и необходимого труда: например, как в рамках рабочего года (совокупный труд) определить, сколько дней (часов) рабочий трудился на себя (необходимый труд) и сколько - на работодателя (прибавочный труд).

2. Рентабельность затрат на оплату труда [1, с. 93]:

ri =

D, -Z,

Zi

где й: - добавленная стоимость от деятельности персонала /-й группы; Zi - затраты на оплату труда персонала /-й группы.

3. Рентабельность суммарных затрат на персонал:

ri=

D-Z; Z,

где D,. - суммарные затраты на содержание персонала -й группы.

♦

♦

Очевидно, что если:

й> 2,, или

то труд рентабелен;

й:= 2,, или

0 -її Z,

0,-2,

2,

> 0,

= 0,

то труд неубыточен;

7.-2, _

г.= " =0

т

Н,-^хИЮ

Я' чг в х вп х Чл

произведеннои продукции и производительности труда. Однако экономическая интерпретация модели (7) затруднена из-за того, что показатели числителя и знаменателя имеют разные единицы измерения.

5. Рентабельность ресурсов или затрат труда рабочих:

Я,-^-100

й -Т

й.< Т., или ' < 0,

' ' Т

то труд нерентабелен (убыточен).

При этом Б.М. Генкин в работе «Экономика и социология труда» замечает, что для развитых стран в современных условиях для регламентированного труда (ст-труда), которым занято большинство рабочих любого предприятия, йа = Та. Тогда формулы (4) и (5) трансформируются в соотношение:

Из этого можно заключить, что для оценки эффективности труда рабочих эти показатели рентабельности применять не имеет смысла. Такое заключение можно сделать также из утверждения Б.М. Генкина, что а-труд не является источником прибавочной стоимости и его можно рассматривать как непроизводительный труд. Однако он не исключает возможности соотношения йа > Та в отдельных хозяйственных ситуациях. Позволим себе не согласиться с таким утверждением. Более того, соотношение йа > Та характерно для подавляющего числа хозяйственных ситуаций в экономике России. При этом йа - Та имеет тенденцию к росту, что объясняется превышением темпов роста йа над темпами роста Та. Это является достаточным обоснованием возможности использования показателей рентабельности (4) и (5) для оценки эффективности труда рабочих. Трудность применения этих показателей состоит в измерении той части добавленной стоимости, которая создана при участии рабочих, а также в определении суммарных затрат на персонал (рабочих).

4. Рентабельность персонала (рабочих) [3, с. 79]:

где Зр - ресурсы или затраты труда рабочих в стоимостном выражении.

В качестве ресурса труда может быть использована цена рабочего, а в качестве затрат - затраты работодателя. Цена рабочего включает затраты государства на его подготовку, затраты работодателя и упущенную выгоду. Затраты работодателя могут включать: заработную плату и начисления на нее; доплаты на питание; расходы, связанные с жилищно-бытовым обслуживанием, культурными мероприятиями, отдыхом и охраной здоровья, обеспечением детскими дошкольными учреждениями; затраты на командировки и служебные разъезды; средства на приобретение спецодежды; средства на обучение, переподготовку, повышение квалификации; затраты на охрану труда и поддержание психологического климата; расходы по поиску; привлечению рабочих, а также различные издержки, связанные с их адаптацией на рабочих местах; затраты, связанные с участием в прибылях и др.

Таким образом, из приведенных выше показателей рентабельности наиболее информативными и отвечающими условиям рыночной экономики являются показатели рентабельности труда рабочих, исчисленные по отношению к цене рабочего или затратам работодателя. Частным случаем таких показателей рентабельности может выступать рентабельность труда, определяемая соотношением прибыли, созданной рабочим и его заработной платой.

Информативность показателя рентабельности труда повышается, если модель (9) трансформировать в модель:

Н.-4”

где П - прибыль; Чр- среднесписочная численность рабочих.

На базе этого показателя можно построить факторную мультипликативную модели рентабельности рабочих:

В ВП „ „ л

и,-д. -пТ

где П - прибыль; В - выручка от продаж; ВП - стоимость произведенной продукции в текущих ценах; Иоб - рентабельность оборота (продаж); Дрп - доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска; Пт - производительность труда (выработка) рабочих в текущих ценах.

Данная модель позволяет установить изменение прибыли на одного рабочего за счет изменения рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме

где щ - количество продукции в натуральном выражении; п - прибыль от реализации единицы продукции; г - ресурсы (затраты) труда в натуральной форме; с - цена единицы ресурсов (затрат).

Влияние каждого из факторов на рентабельность труда во времени измеряется с помощью системы индексов:

I х1 -Е'УЬ

і _ X 21С1 1 _ X х | _ X

С X 2оСо 2 X 2оСо С ХСо*1

Iс

X

ПТ

1 ОТп ,

где / - индекс прибыли; / - индекс физического объема продукции; /п - индекс прибыли на единицу продукции; / - индекс стоимости затрат; / - индекс физического

♦

♦

объема затрат; /с - индекс цен на элементы затрат; /к -индекс рентабельности труда; /ПТ - индекс производи -тельности труда; /ОТп - индекс отставания прибыли на продукцию относительно цен на элементы затрат.

Вертикали этой схемы характеризуют возможные ожидания предприятия в области роста рентабельности труда рабочих, соотношения цен на конечную продукцию и используемые ресурсы, а также по отношению к финансовому результату деятельности предприятия. Горизонтали схемы отражают динамику стоимостных показателей продукции, ресурсов и результатов. Произведение индекса производительности труда и индекса ценового опережения позволяет выделить долю внутрен-

ней составляющей в итоговом показателе рентабельности производства или рейтинг производительности труда в проводимой экономической политике предприятия.

Применение показателей рентабельности позволит более точно оценить эффективность труда рабочих в рыночных условиях хозяйствования.

1. Гэнкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов. Изд. 2-е, испр. и доп. М.: НОРМА-ИНФРА, 1999.

2. Политическая экономия: учеб. пособие для вузов / ред-кол.: В.В. Радаев и др. М.: Политиздат, 1988.

3. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты / Г.В. Савицкая. М.: Новое знание, 2004.

УДК 331:68 Х.Я. Галиуллин

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА РАБОЧИХ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

В работе проанализирована система управления эффективностью труда рабочих на предприятиях легкой промышленности, в основу которой положены подсистемы прогнозирования, планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования этой характеристики. При этом обоснована сущность каждой из подсистем посредством методики построения факторного анализа. Представлены разные модели планирования производительности труда. Предлагается оценивать эффективность труда работников предприятия с помощью показателей рентабельности, а не показателей производительности.

Ключевые слова: система управления, эффективность труда, предприятия легкой промышленности.

Kh.Ya. Galiullin

PRFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM AT ENTERPRISES OF LIGHT INDUSTRY

In work the control of efficiency of work of workers at the light industry enterprises in which basis subsystems of forecasting, planning, the organization, motivation, control and regulation of this characteristic are put is analysed. The essence of each of subsystems by means of a technique of construction of the factorial analysis is thus well-founded.

The author analyzes the performance management system for workers at enterprises of light industry. The system contains subsystems of forecasting, planning, organization, motivation, control and regulation of this characteristic. The paper examines the essence of each of the subsystems through the construction techniques of factor analysis. The paper presents different models of planning labor productivity. It is proposed to evaluate the performance efficiency of employees with regard to the enterprise profitability rather than productivity.

Key words: management system, efficiency of labor, enterprises of light industry.

Теоретически система управления эффективностью труда рабочих включает в себя прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию, контроль и регулирование с точки зрения достижения целей предприятия. При этом в качестве показателя эффективности труда рабочих рассматривается их производительность. Прогнозирование производительности труда рабочих имеет целью расчет вероятных значений этого показателя на определенные интервалы времени. Планирование предполагает определение цели в области производительности труда и способов ее достижения. Организация заключается в обеспечении согласованности и координации действий всех структур и подразделений предприятия. Мотивация включает разнообразные денежные и неденежные способы воздействия на персонал исходя из необходимости достижения высокой производительности его труда.

Контроль предполагает отслеживание процесса динамики производительности труда для достижения поставленных целей. Регулирование заключается в устранении отклонений фактических значений производительности труда от их плановых значений. Все эти базовые функции должны реализовываться в известных программах управления производительностью труда [15, с. 267].

Приходится констатировать, что в настоящее время на предприятиях легкой промышленности такой системы управления производительностью труда не существует, хотя некоторые ее элементы теоретически разработаны и частично реализованы на отдельных предприятиях. Попытки построения системы управления производительностью труда на предприятиях текстильной и легкой промышленности нашей страны в хронологии можно представить двумя этапами.