Современные особенности стратегического позиционирования фирмы на конкурентном рынке

Современные особенности стратегического позиционирования фирмы на

конкурентном рынке

УДК 338.984

Кольцов А.Д.,

студент кафедры землеустройства ФГБОУВО ГУЗ, confguz@gmail.com

Горбунов В.С.,

научный руководитель, к.г.н., доцент кафедры экономической теории и менеджмента ФГБОУ ВО ГУЗ

Аннотация: В современном мире стратегическое позиционирование является неотъемлемой часть роста и развития компании. Развитие компании, представление компанией своих продуктов, интересов и услуг нуждается в постоянном анализе. Анализ конкурентов также имеет больше значение. Особенности конкурентного рынка в современных условиях требуют грамотных мер по поиску и применению индивидуального плана позиционирования фирмы. Целью данной статьи можно считать рассмотрение современного позиционирования фирмы, разъяснение понятий стратегического позиционирования, целей, предъявляемых к позиционированию, а также представления стратегии фирмы в условиях нестабильного рынка, и пути повышения позиции на рынке. Так же важен точно подобранный выбор стратегии, вследствие, которой фирма сможет претендовать на выгодные позиции рынка и занимать лидирующие позиции на конкурентном рынке в современных условиях.

Ключевые слова: менеджмент, экономика, стратегия, позиционирование фирмы, управление, конкуренция, рынок, услуги, перспектива, конкурентоспособность.

Для рационального управления фирмой в современных условиях большое значением имеет грамотная разработка стратегии развития фирмы на будущее. Стратегия помогает понять и продумать возможные риски, также проработать пути достижения цели и дальнейшее развитие, чтобы стать лучшими на рынке.

В данной статье рассматривается организация современного стратегического позиционирования предприятий на конкурентном рынке. В связи с повышенной конкуренцией на рынке, нестабильностью мирового рынка в целом, данная тема актуальна во всем мире. Выжить в таких жестких условиях конкуренции могут лишь те фирмы,

которые смогут полностью ответить потребителям на их ожидания и требования. И для этого необходима грамотная стратегия позиционирования, как самой фирмы, так и производимых товаров, и услуг. Определив направления, намерения и желаемые конечные результаты, предприятию нужно довести выбранную позицию до целевых потребителей.

Стратегическое позиционирование, как и любая другая стратегия, начинается с маркетинговых исследований, которые направлены на оценку различных современных факторов внешней среды. Предприятие, позиционирующее себя должно постоянно анализировать деятельность конкурентов, так как преимущества и особенности, предлагаемые потребителям, оцениваются непосредственно в совокупности с предложением конкурентов. В противном случае, позиционирование перестанет быть эффективным.

Под стратегическим управлением следует понимать систему мероприятий, ориентированную на долгосрочные цели. Стратегическое позиционирование предприятия - это определение выгодного положения предприятия на рынке, относительно конкурентов, эффективности в достижении своей миссии на рынке. В условиях нестабильного рынка, а также сложившейся кризисной ситуации, фирмам необходимо вносить корректировки в стратегию дальнейшего развития, для определения развития в как данный момент времени, так и в перспективе.

Цель позиционирования — создать конкурентное преимущество для укрепления своих позиций на конкурентном рынке. Стратегия позиционирования — своевременно удовлетворять ожидания потребителя благодаря разработке популярной товарной марки, привлекательной цены, оригинальной упаковки, эффективного способа внедрения на рынок. Так же очень важно правильно сформировать общественное мнение.

Финальная цель позиционирования товара — это его успешная продажа. Ключевая роль при этом отходит разработку стратегии товарной марки. Позиция товарной марки на рынке - это ее образ в сознании потребителей.

В современных условиях возникает потребность не только быстро реагировать на ситуацию, которая складывается вокруг предприятия, но и представлять долгосрочные цели для получения наибольшей эффективности от динамичного состояния конкурентного рынка.

Подводя итоги, можно сказать, что для успешного управления разными предприятиями, в сложных условиях современности, большое значением имеет планирование деятельности на будущее и грамотная подача интересов и продуктов фирмы, соответствующим современным требованиям рынка. Стратегическое позиционирование

помогает продумать возможные риски, проработать пути движения и развития, чтобы стать лучшим в выбранной деятельности.

Список использованной литературы 1. Юшкова А. И. Особенности позиционирования предприятия общественного питания на современном рынке // Российское предпринимательство. — 2011. — №9 Вып. 2 (192). — с. 123-127. — [Электронный ресурс]: www.creativeconomy.ru/lib/7066