Управленческий учет затрат на логистику

Проблемы экономики и менеджмента

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, СТАТИСТИКА

\

УДК 657.479.5

Е.В. Ангадаева

аспирант, кафедра «Бухгалтерский учет», ФГБОУ ВПО «Новосибирский государственный университет экономики и управления

Аннотация. В статье рассматривается признание затрат на логистику в финансовом и управленческом учете. Оптимизация затрат на логистику имеет первоочередное значение в стратегии развития транспортного предприятия. Учет затрат на логистику следует объединить с планированием и нормированием затрат, что позволит менеджерам транспортных предприятий принимать эффективные управленческие решения.

Ключевые слова: затраты, управленческий учет, затраты на логистику.

E.V. Angadaeva, Postgraduate, Novosibirsk State University of Economics and Management

MANAGEMENT ACCOUNTING LOGISTICS COSTS

Abstract. The article deals with the recognition of logistics costs in financial and management accounting. Optimization of logistics costs is of paramount importance in the development strategy of the carrier. Accounting logistics costs should be combined with planning and valuation costs, allowing managers of transport companies make effective management decisions.

Keywords: costs, management accounting, logistics costs.

Высокий уровень конкуренции, научно-технический прогресс заставляют отечественные предприятия оптимизировать систему производства и управления, путем повышения качества производимой продукции, а также снижения текущих затрат.

На первый план выдвигаются вопросы повышения эффективности информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. Поэтому вопросы развития и совершенствования системы управленческого учета, а также ее внедрение в практику учета хозяйствующих субъектов являются на сегодняшний день наиболее актуальными. Управленческий учет направлен на решение проблем хозяйствующего субъекта с помощью анализа внутренних производственных и хозяйственных операций.

Так, по мнению Аксененко А.Ф., управленческий учет - это внутрихозяйственный учет, направленный на изучение контроля, анализа и оценки производственной деятельности прошлого, настоящего и будущего характера предприятия в целом и его структурных подразделений, в частности, в целях содействия в решении тактических и стратегических задач [1].

В управленческом учете информация о затратах имеет фундаментальное значение и характеризуется многовариантностью использования. Внимание к затратам производства выражается не только в стремлении к их сокращению, но и в осуществлении поставленной задачи без снижения качества товара и эффективности производства.

«НИНХ»

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ учет затрат на логистику

148

№ 12 (16) - 2012

Проблемы экономики и менеджмента

Система управленческого учета обеспечивает принятие оптимального управленческого решения во всех отраслях экономики, в том числе в транспортной отрасли.

Усложнение систем переработки и физического перемещения материальных ресурсов в товарообразующих цепях формирует новые требования к системе транспортной логистики.

Транспорт является важным элементом общественного производства, который необходим всем отраслям народного хозяйства и имеет сложную структуру. Логистика рассматривает этапы, стадии и операции товародвижения как единое целое. Затраты на этих стадиях и этапах считаются взаимосвязанными и требующими координированного комплексного подхода.

Логистика представляет собой единый подход к управлению транспортным предприятием с точки зрения стратегии и тактики развития. Логистика дает возможность изучить внутреннюю структуру транспортной системы, выявить внутрисистемные взаимосвязи и оптимизировать их в соответствии с требованиями рынка [2].

Основной задачей логистики является выделение каждого заказа, определение необходимых затрат на его выполнение. Логистика материальных потоков изучает комплекс операций, обеспечивающих продвижение вещественных предметов и продуктов труда от первичного источника сырья к конечному потребителю. Логистические затраты - затраты на выполнение логистических операций. Логистические операции с предметами и продуктами труда выполняются как в сфере обращения, так и в сфере производства. Соответственно затраты на выполнение логистических операций включают в себя как часть затрат обращения, так и часть затрат производства. Совершенствование методов управления логистическими процессами, направленными на сокращение складских запасов, снижение логистических издержек, уменьшающих себестоимость продукции приведет к оптимизации транспортных логистических потоков.

Основными элементами затрат на логистику являются:

• транспортно-заготовительные расходы;

• затраты на содержание запасов.

Значимость задачи сокращения этих затрат путем системной организации процессов определяется той долей, которую они занимают в общем объеме затрат производства и обращения.

Снижение затрат предприятия в условиях посткризисной ситуации в стране, а также при высокой налоговой нагрузке отечественных предприятий является одним из основных путей выхода из кризисной ситуации и главной задачей управленческого персонала. Система затрат на предприятии, работающем в условиях рынка, - это основа всей системы управления предприятием, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, то есть создаются основы для расчета фактической прибыли.

На принципах логистики затраты на выполнение предприятием своих функций, таких как материальные, финансовые и трудовые, можно рассматривать как затраты на

№ 12 (16) - 2012

149

Проблемы экономики и менеджмента

логистику. Управление уровнем логистических затрат осуществляется на основе финансового и управленческого учета - путем принятия управленческого решения.

Финансовый учет базируется на финансовом прогнозировании, планировании и контроле логистических затрат. При учете затрат, связанных с покупкой товаров, в финансовом учете следует руководствоваться Положением по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01. Так затраты на логистические услуги следует учитывать в стоимости приобретения товаров (на счете 41 «Товары») или в ряде случаев относить на издержки обращения (на счете 44 «Расходы на продажу»).

Результатом финансового прогнозирования и планирования становится финансовый план, на основе которого осуществляется последующий контроль за финансовохозяйственной деятельностью предприятия и принятие необходимых управленческих решений.

Основными задачами управленческого учета затрат на логистику являются:

1) информационное обеспечение руководства для принятия управленческих решений с учетом логистических затрат и их экономических последствий;

2) выявление отклонений фактического уровня затрат в по сравнению плановым (нормативным), а также анализ выявленных отклонений;

3) исчисление себестоимости услуг для оценки тарифа и расчета финансовых результатов.

Особое значение придается выбору метода калькулирования себестоимости продукции для транспортных предприятий. В российской практике учета используют попроцессный, попередельный и позаказный методы калькулирования себестоимости продукции. Для транспортных предприятий характерно использование позаказного метода для вспомогательного производства и попроцессного метода для основного производства. С применением логистических моделей вводятся системы «стандарт-кост» и «директ-костинг» для учета затрат на производство продукции.

Учет логистических затрат следует объединить с планированием и нормированием затрат, в единую систему, которая позволит определить отклонения в процессе логистической деятельности. Логистика обеспечивает минимизацию затрат от источника сырья до конечного потребителя. Система управленческого учета затрат на логистику должна выделять из общей массы затрат издержки, возникающие в процессе применения функций логистики, а также информировать пользователей о наиболее значимых затратах, что позволит к конечном итого минимизировать совокупные издержки на протяжении всей логистической цепи.

Логистика предполагает применение учета затрат по операциям на протяжении всего движения материального потока, который позволяет использовать показатель изменения суммы издержек в качестве критерия эффективности принимаемых решений в сфере управления материальными потоками.

Подводя итоги, можно выделить ряд закономерностей в развитии управленче-

150

№ 12 (16) - 2012

Проблемы экономики и менеджмента

ского учета логистических затрат. Применение управленческого учета в России обусловлено объективными механизмами:

• изменение форм рыночного взаимодействия: концентрации и способов образования капитала, методов и форм управления бизнесом, развитие конкуренции, расширение масштабов ведения бизнеса;

• реформирование законодательства: требования унификации управленческой и учетной информации приводят к необходимости создавать дополнительные информационные базы, не искажающие реального состояния предприятии.

Список литературы:

1. Вахрушина М. А. Стратегический управленческий учет: полный курс MBA / М.А. Вахрушина. - М.: Рид Групп, 2011.

2. Друри К. Управленческий и производственный учет: пер. с англ. / К. Друри. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

3. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений / А.Ф. Аксененко. - М.: Финансы и статистика, 1994.

List of references:

1. Vahryshina M.A. Strategic Management Accounting: MBA Full Course / M.A Vahryshina. - Moscow: Read Group, 2011.

2. Druri K. Management and production accounting: translated from english. / K. Druri. - Moscow: UNITY-DANA, 2003.

3. Aksenenko A.F. Management accounting in industrial enterprises in conditions of market relations / A.F. Aksenenko. - Moscow: Finance and Statistics, 1994.

№ 12 (16) - 2012

151