"Будущее есть у всех"

Гийом Вантье, генеральный директор компании "Алькор"

— Каковы планы развития сетей "Л`Этуаль"--Sephora?

— На данный момент не хотелось бы вдаваться в подробности. Количество мест продаж, перспективы развития в регионах, ассортиментная политика — это тактика. А вот в глобальном плане я могу вам сказать, что в 2005 году нашу компанию ждет стабильный рост. Прежде всего могу с уверенностью заявить, что "Л`Этуаль" станет парфюмерно-косметической сетью номер один в России. Sephora тоже будет первой, но, если так можно сказать, "нерусской" сетью в России.

— Это достаточно амбициозные планы. За счет каких ресурсов вы планируете достичь намеченного?

— Прежде всего "Алькор" — это российская компания с русской душой. А если от лирики перейти к реалиям, то ключом к успеху станет синергия. Наша фирма обладает тремя сбытовыми каналами, тремя сетями (в холдинг "Алькор" входит также аптечная сеть "О3".— Ъ), которые, с одной стороны, управляются как три независимых направления бизнеса, а с другой — успешно используют ресурсы и положительный опыт друг друга. У каждого направления есть свои задачи, миссия, конкурентная среда и так далее. Мы не ставим целью тотальную конкуренцию одной принадлежащей нам сети с другой. Но здоровый соревновательный дух еще никому не вредил. А синергия станет одним из наших ресурсов, который даст преимущества при проведении переговоров с поставщиками, в построении стратегии и системы, организации логистики, при обучении персонала и использовании лучших умов компании на благо всех.

— Есть ли, по вашему мнению, будущее у независимых магазинов при таком стремительном развитии сетей в России?

- Будущее есть у всех. Вопрос в его масштабности. Мы все начинали с одного магазина... Каждая бизнес-модель имеет право на существование. Главное, чтобы этот магазин предлагал что-либо оригинальное, отличное от других. Если рассматривать опыт Франции, например, то рядом почти с каждой сетевой торговой точкой можно заметить небольшой независимый магазин.