УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫМИ РИСКАМИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

УДК 338

УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫМИ РИСКАМИ СОВРЕМЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

Зарусов Василий Алексеевич

Академия права и управления ФСИН России, Россия, г. Рязань

Аннотация. Автор статьи проводит исследование по управлению операционными рисками современного предприятия. Предложены и разработаны совершенно новые методы и подходы к реализации процессов управления рисками. Статья будет интересна для экономистов-исследователей. Ключевые слова: управление; риски; предприятие; оценка; анализ; мониторинг.

UDC 338

MANAGEMENT OF OPERATIONAL RISKS OF A MODERN

ENTERPRISE

Zarusov Vasily Alekseevich

Academy of Law and Management of the Federal Penitentiary Service of Russia, Russia, Ryazan

Abstract. The author of the article conducts a study on the management of operational risks of a modern enterprise. Completely new methods and approaches to the implementation of risk management processes have been proposed and developed. The article will be of interest to economists-researchers. Keywords: management; risks; company; grade; analysis; monitoring.

Главным методологическим принципом управления операционными рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обоих этих показателей в общих единицах измерения.

Начальным этапом процесса управления риском является анализ риска, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках [1]. Анализ риска подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить размеры отдельных рисков и риска в целом.

В процессе качественного анализа значение имеет как полное выявление и идентификация всех возможных рисков, так и выявление возможных потерь ресурсов, которые сопровождают наступление рисковых событий.

Количественный анализ операционного риска предприятий предполагает численную

оценку рисков, определение их степени и вы -бор оптимального решения.

Опираясь на теорию матричных игр, применяя различные критерии эффективности, используя теорию двойственных задач линейного программирования, формируется целостный подход для экономической задачи выбора оптимальных решений в условиях неопределенности [2].

Количественная оценка риска проводится также с использованием методов математической статистики и теории вероятностей, которые позволяют предвидеть возникновение неблагоприятной ситуации и по возможности снизить ее негативное воздействие.

Количественная оценка вероятности наступления отдельных рисков и то, во что они могут обойтись, позволяет выделить наиболее вероятные по возникновению и весомые по величине потерь риски, которые будут являться объектом дальнейшего анализа для принятия решения о целесообразности реализации ситуации.

Этап принятия решений подразумевает возможность сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков.

Когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди персонала, осуществляется анализ рынка услуг, проводятся консультации со специалистами [3].

Специалистам, принимающим управленческие решения в условиях неопределенности и кризисных ситуациях, необходимо не только идентифицировать риск и правильно оценивать его степень, но также и находить эффективные методы предотвращения или снижения уровня риска. Использование методов управления риском определяют эффективность использования операционным риском.

Первый метод управления операционным риском - устранение, предотвращение риска. Применительно к рискам, связанным со стихийным действием природных сил это вообще невозможно. Нельзя предвидеть все обстоятельства. Можно не принимать рисковых решений [4]. Но в этом случае хозяйствующий субъект лишает себя шанса реализоваться в качестве истинного предпринимателя и получить предпринимательский доход, обрекая на застой, применение рутинных методов хозяйствования, чем, естественно, повышает вероятность потери конкурентоспособности и банкротства [15].

Разумеется, необходимо избегать катастрофических рисков, способных вызвать потери, близкие по размеру собственных оборотных средств (риск считается критическим, если потери чистой прибыли грозят достичь 75%). Очевидно, всеми доступными методами нужно избегать риска нежизнеспособности инновационного проекта. Важно уходить от рисков незавершенного строительства, не возврата кредита и т.д. Эффективный способ избежать риска - это упразднить риск. Однако при упразднении риска может упраздниться прибыль компании.

Основными мерами уклонения от риска являются [5]:

1. Отказ от осуществления финансовых операций, уровень риска по которым с точки зрения руководителя чрезмерно высок. Применение носит ограниченный характер, так как большинство операций связано с коммерческой деятельности субъекта предпринимательства, обеспечивающей регулярное поступление доходов и формирование его прибыли.

2. Отказ от использования в больших объемах заемного капитала. Снижение доли заемных средств в предпринимательской деятельности позволяет избежать одного из наиболее существенных рисков - потери финансовой устойчивости предприятия.

3. Отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах.

4. Отказ от использования временно свободных денежных активов в качестве краткосрочных финансовых вложений [6].

5. Отказ от услуг не надежных партнеров: осуществление взаимоотношений только с подтвердившими свою надежность партнерами.

6. Отказ от инновационных и иных проектов, уверенность в выполнимости и эффективности которых вызывает хотя бы малейшие сомнения. Однако в перспективе эта мера может привести к риску потери конкурентоспособности.

Второй метод управления риском - уменьшение неблагоприятного влияния тех или иных факторов на качество и количество продукции и в целом предпринимательской деятельности [7]. Он предполагает принятие всех возможных превентивных мер: повышение качества планирования, организации и управления процессом оказания услуг; использование гибких технологий и создание системы резервных фондов, улучшение государственного регулирования предпринимательства путем создания соответствующих параметров экономической и правовой среду; выбор оптимальной стратегии поведения предпринимательских структур на рынке оказания услуг и т.д [8].

Третий метод управления риском - его передача, перевод. Этот метод реализуется путем формирования эффективной системы страхования всех видов риска и иных аналогичных действий.

И все-таки наиболее действенным методом рискового менеджмента является четвертый метод - овладение или управление риском. Применение этого метода целесообразно и даже необходимо, когда потенциальные потери незначительны, когда делается все возможное для предупреждения или снижения ущерба от воздействия непредвиденных обстоятельств, когда, главное, четко выявлены шансы на получение высокого предприни-

мательского дохода [9]. Чтобы сознательно идти на риск, предприниматель должен опираться на знание экономических, естественных и других законов и закономерностей, на экономическую ответственность, на должный фундамент информации, на научно разработанную теорию принятия управленческих решений и механизма их реализации.

Наиболее обобщенными методами управления риском является следующие направления: самострахование, страхование, взаимное страхование, соединяющее в себе черты самострахования и страхования, диверсификация, хеджирование [10].

К числу эффективных путей нейтрализации рисков относится диверсификация. Диверсификация выражается во владении многими рискованными активами вместо концентрации всех капиталовложений только в одном из них. Поэтому диверсификация ограничивает подверженность риску, связанному с одним-единственным видом активов [11].

Диверсификация предполагает включение в финансовую схему различных по своим свойствам активов. Чем их больше, тем, в силу закона больших чисел, значительнее их совместное влияние на ограничение риска. Теоретически эффект диверсификации только положителен - эффективность усредняется, а риск уменьшается [12].

Наиболее опасные по своим последствиям операционные риски подлежат нейтрализации путем страхования. Это передача риска, когда стороной, принимающей риски на себя, выступает страховая компания [13]. Страхование выступает особым видом экономической деятельности, связанной с перераспределением риска нанесения ущерба имущественным интересам участникам страхования, и определенным участием специализированных организаций, обеспечивающих аккумуляцию страховых взносов, образование страховых резервов и осуществление страховых выплат при нанесении ущерба застрахованным имущественным интересам [14].

Список литературы:

1. Овчаров А. Риск-менеджмент //Риск. -2001. - №3-4

2. Колин Друри. Управленческий и производственный учет. - М.: КНОРУС, 2005

3. Соколов, А. П. Взаимодействие макро-и микроуровней при формировании экономической безопасности страны / А. П. Соколов // Индустриальная экономика. - 2020. - № 1. - С. 6-9.

4. Соколов, А. П. О некоторых проблемах правового обеспечения устойчивого развития оборонно-промышленного комплекса / А. П. Соколов // Журнал прикладных исследований. - 2020. - № 2. - С. 51-57.

5. Соколов, А. П. О некоторых проблемах правового обеспечения устойчивого развития оборонно-промышленного комплекса / А. П. Соколов // Журнал прикладных исследований. - 2020. - № 2. - С. 51-57.

6. Соколов, А. П. Стратегия кадровой политики учреждения и направление его реализации в силовых структурах / А. П. Соколов, В. Н. Пожималин // Проблемы развития современного общества : Сборник научных трудов 2-й Международной научно-практической конференции, Курск, 25 апреля 2015 года. - Курск: Закрытое акционерное общество «Университетская книга», 2015. - С. 99-102.

7. Кулхард, Г Д. Система разработки, принятия и исполнения управленческих решений на промышленном предприятии / Г Д. Кулхард, И. В. Рыжов // Экономика и предпри -нимательство. - 2013. - № 5(34). - С. 601-608.

8. Романцова, Т. В. Организационно-экономические и методические аспекты реализации и оценки результатов инновационно-инвестиционных проектов в сельскохозяйственном производстве на уровне региона (муниципального района) / Т. В. Романцова, И. В. Рыжов, А. Е. Кротов // Репута-циология. - 2016. - № 4(42). - С. 17-25.

9. Теория управления : Учебник / Н. И. Астахова, Г И. Москвитин, О. В. Барбаши-на [и др.]. - 1-е изд.. - Москва : Издательство Юрайт, 2015. - 375 с. - (Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-4737-3.

10. Инновационная направленность и критерии развития современных экономических знаний / А. П. Бирюков, И. С. Брикошина, А. М. Лялин [и др.] // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 6(107). - С. 814-817.

11. Роль государства в управлении функционированием и развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса / С. С. Чеботарев, В. С. Чеботарев, Б. В. Проскурин, И. В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 4(105). - С. 41-45.

12. Рыжов, И. В. Анализ актуальных направлений привлечения инвестиций на отечественные предприятия / И. В. Рыжов, Е. Д. Сахончик // Финансы и кредит. - 2003. - № 24(138). - С. 24-35.

13. Романишина, Т. С. Социокультурные проекты как элемент стратегического развития городов / Т. С. Романишина, И. В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. - 2012. -№ 3(26). - С. 174-176.

14. Sea ice evolution and internal wave generation due to a tidal jet in a frozen sea / E. G. Morozov, A. V. Marchenko, N. A. Marchenko [et al.] // Applied Ocean Research. - 2019. - Vol. 87. -P. 179-191. - DOI 10.1016/j.apor.2019.03.024.

15. Рыжов, И. В. Ретроспективный анализ взаимосвязи больших циклов конъюнктуры и преобразований в отечественной промышленности и сельском хозяйстве / И. В. Рыжов, А. В. Кучумов // Международные научные исследования. - 2016. - № 1(26). - С. 189-197.

References

1. Ovcharov A. Risk-menedzhment //Risk. 2001. №3-4

2. Kolin Druri. Upravlencheskij i proizvodstvenny'j uchet. M.: KNORUS, 2005

3. Sokolov, A. P. Vzaimodejstvie makro- i mikrourovnej pri formirovanii e'konomicheskoj bezopasnosti strany' / A. P. Sokolov // Industrial'naya e'konomika. 2020. № 1. S. 6-9.

4. Sokolov, A. P. O nekotory'x problemax pravovogo obespecheniya ustojchivogo razvitiya oboronno-promy'shlennogo kompleksa / A. P. Sokolov // Zhurnal prikladny'x issledovanij. 2020. № 2. S. 51-57.

5. Sokolov, A. P. O nekotoryx problemax pravovogo obespecheniya ustojchivogo razvitiya oboronno-promy'shlennogo kompleksa / A. P. Sokolov // Zhurnal prikladny'x issledovanij. 2020. № 2. S. 51-57.

6. Sokolov, A. P. Strategiya kadrovoj politiki uchrezhdeniya i napravlenie ego realizacii v silovy'x strukturax / A. P. Sokolov, V. N. Pozhimalin // Problemy' razvitiya sovremennogo obshhestva : Sbornik nauchny'x trudov 2-j Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii, Kursk, 25 aprelya 2015 goda. Kursk: Zakry'toe akcionernoe obshhestvo «Universitetskaya kniga», 2015. S. 99-102.

7. Kulxard, G. D. Sistema razrabotki, prinyatiya i ispolneniya upravlencheskix reshenij na promy'shlennom predpriyatii / G. D. Kulxard, I. V. Ry'zhov // E'konomika i predprinimaterstvo. 2013. № 5(34). S. 601-608.

8. Romanczova, T. V. Organizacionno-e'konomicheskie i metodicheskie aspekty' realizacii i ocenki rezurtatov innovacionno-investicionny'x proektov v serskoxozyajstvennom proizvodstve na urovne regiona (municipal'nogo rajona) / T. V. Romanczova, I. V. Ry'zhov, A. E. Krotov // Reputaciologiya. 2016. № 4(42). S. 1725.

9. Teoriya upravleniya : Uchebnik / N. I. Astaxova, G. I. Moskvitin, O. V. Barbashina [i dr.]. 1-e izd.. Moskva : Izdaterstvo Yurajt, 2015. 375 s. (Bakalavr. Akademicheskij kurs). ISBN 978-5-9916-4737-3.

10. Innovacionnaya napravlennost' i kriterii razvitiya sovremenny'x e'konomicheskix znanij / A. P. Biryukov, I. S. Brikoshina, A. M. Lyalin [i dr.] // E'konomika i predprinimaterstvo. 2019. № 6(107). S. 814-817.

11. Rol' gosudarstva v upravlenii funkcionirovaniem i razvitiem predpriyatij oboronno-promy'shlennogo kompleksa / S. S. Chebotarev, V. S. Chebotarev, B. V. Proskurin, I. V. Ry'zhov // E'konomika i predprinimatel'stvo. 2019. № 4(105). S. 41-45.

12. Ry'zhov, I. V. Analiz aktual'ny'x napravlenij privlecheniya investicij na otechestvenny'e predpriyatiya / I. V. Ry'zhov, E. D. Saxonchik // Finansy' i kredit. 2003. № 24(138). S. 24-35.

13. Romanishina, T. S. Sociokul'turny'e proekty' kak e'lement strategicheskogo razvitiya gorodov / T. S. Romanishina, I. V. Ry'zhov // E'konomika i predprinimatel'stvo. 2012. № 3(26). S. 174-176.

14. Sea ice evolution and internal wave generation due to a tidal jet in a frozen sea / E. G. Morozov, A. V. Marchenko, N. A. Marchenko [et al.] // Applied Ocean Research. 2019. Vol. 87. P. 179-191. DOI 10.1016/j.apor.2019.03.024.

15. Ry'zhov, I. V. Retrospektivny'j analiz vzaimosvyazi bol'shix ciklov kon''yunktury' i preobrazovanij v otechestvennoj promy'shlennosti i sel'skom xozyajstve / I. V. Ry'zhov, A. V. Kuchumov // Mezhdunarodny'e nauchny'e issledovaniya. 2016. № 1(26). S. 189197.