Практические аспекты ИС, актуальные для МСП в процессе выхода на рынок

Практические аспекты ИС, актуальные для МСП в процессе выхода на рынок

Одри Яп, председатель, Международное общество специалистов в области лицензирования (LESI), Сингапур

Экономическое будущее многих отраслей и стран будет зависеть от способности малых и средних предприятий (МСП) задействовать интеллектуальную собственность (ИС) и все, что она собой олицетворяет, в процессе своего развития и инновационной деятельности.

Сегодня невозможно обсуждать экономические вопросы, не затрагивая проблему влияния пандемии Covid-19. Многие компании и, в частности, МСП понесли серьезный ущерб, особенно в секторах, связанных с физическим взаимодействием и путешествиями. В большинстве стран МСП вносят существенный вклад в экономику. На них приходится 90% компаний и более 70% занятости в мире. Поэтому важно понимать особенности МСП и оказывать им поддержку.

Цифровизация набирает обороты

Как показало недавнее исследование, проведенное компанией Ocean Tomo и опубликованное в издании LESI les Nouvelles за февраль 2021 г., пандемия Covid-19 ускорила цифровизацию мировой экономики. Во многих странах в период режима изоляции обычным делом стала телемедицина, удаленная работа и дистанционное образование.

Масштабы онлайн-торговли выросли в разы, а удаленная работа, которая теперь стала «новой нормой», увеличивает спрос на услуги онлайн-конференций, таких как Zoom, Skype, WebEx, WeChat, DingTalk и многие другие. Эти явления подчеркивают значимость ИС. И действительно, именно благодаря стимулам, заложенным в систему ИС, мы смогли быстро получить доступ к этим и другим технологиям, которые позволяют нам поддерживать связь друг с другом.

Коммерциализация ИС на повестке дня

В постковидном мире ИС будет оставаться в центре внимания, так как компании продолжат отдавать приоритет инвестициям в бизнес-модели, основанные на цифровых технологиях. Эта тенденция будет продолжать подпитывать экономическую «инверсию», которая заключается в том, что растет роль нематериальных активов, вытесняющих материальные в качестве ключевого источника рыночной стоимости в глобальной экономике. По оценкам Ocean Tomo, на нематериальные активы сегодня приходится примерно 90% стоимости всех коммерческих компаний.

Хотя МСП часто носят инновационный и творческий характер, многие из них забывают о необходимости формирования портфеля прав ИС для охраны тех самых идей, которые помогают им создавать прибыль и благосостояние.

Поэтому как никогда актуально, что в качестве темы Международного дня интеллектуальной собственности этого года ВОИС выбрала тему «ИС и МСП. Как коммерциализировать свои идеи». При надлежащей поддержке в процессе превращения своих идей в рыночные товары и услуги МСП смогут стать сильнее и устойчивее.

Общество специалистов в области лицензирования (LES) занимается вопросами коммерциализации ИС уже более 50 лет. В основе развития LES лежит обучение, образование, обмен передовой практикой и, в особенности, увеличение числа сделок с ИС по всему миру. Я имею честь занимать должность председателя Международного общества специалистов в области лицензирования (LES International, LESI). Это зонтичная организация LES, которая включает в себя 33 отделения, охватывающие 90 стран.

Стимулирование более активного использования ИС МСП

При выводе продуктов и активов ИС на рынок возникает множество трудностей. Для этого необходима целостная и отлаженная экосистема. Формированием такой системы занимается ВОИС в рамках своей работы. LESI активно взаимодействует с ВОИС в этой связи.

Однако в значительной степени достижение этой цели будет зависеть от того, удастся ли убедить глобальное сообщество МСП в том, что права ИС очень важны для их бизнес-интересов. Хотя МСП часто носят инновационный и творческий характер, многие из них забывают о необходимости формирования портфеля прав ИС для охраны тех самых идей, которые помогают им создавать прибыль и благосостояние.

Под правами ИС понимается целый ряд различных категорий прав, предусмотренных законодательством. Каждое из них обеспечивает охрану того или иного аспекта изобретения или творческого произведения. Например, патенты обеспечивают охрану инновационных технологий, а товарные знаки — охрану репутации, гудвилла и идентичности производителя (источника товаров или услуг), а также являются гарантией качества для потребителей. МСП необходимо понимать, как функционируют права ИС и как они могут помочь в достижении их деловых целей.

Формирование портфеля ИС, который принесет пользу, требует предусмотрительности и тщательного планирования. Основа должна быть заложена на самом раннем этапе, и тогда со временем посаженные семена прорастут и дадут плоды.

Точки зрения на ИС

Права ИС обусловлены юридически; они не могут существовать без мощной правовой инфраструктуры на национальном, региональном и международном уровнях. При этом интеллектуальные активы, охрану которых обеспечивают права ИС, зависят от человека, так как к ним относятся все продукты человеческого разума.

Есть мнение, что потенциал технологий и интеллектуальных активов может быть в полной мере реализован только при учете человеческого измерения (см. «People as Enablers», Thomas Bereute et al, les Nouvelles, июнь 2020 г.

). Авторы указанной статьи считают, именно управление человеческим фактором обеспечивает реализацию ценности в условиях деловых операций, основанных на ИС и инновациях. С чем это связано? Причина заключается в том, что владельцы компаний, лица, принимающие решения, и менеджеры ИС поддерживают и дополняют друг друга в ходе этого процесса. Поэтому МСП необходимо:

знать, что такое ИС, и иметь ясное понимание того, какими интеллектуальными активами они обладают, с тем чтобы стимулировать рост своего портфеля прав ИС;
обеспечить участие своих сотрудников на раннем этапе и желательно согласованным образом; и
обеспечить охрану своих интеллектуальных активов с помощью прав ИС в целях создания надежной основы для коммерческих сделок с использованием ИС.

Формирование портфеля ИС, который принесет пользу, требует предусмотрительности и тщательного планирования.

Коммерциализация требует понимания того, как обеспечить «привлекательность с точки зрения ИС»

В условиях сегодняшнего крайне конкурентного глобального рынка недостаточно сделать прорыв или изобрести полезный продукт. Компаниям также необходимо понимать ценность своих интеллектуальных активов и то, как их можно продать и по какой цене.

В качестве подтверждения того, как важно понимать рынок и как важен правильный момент и место в случае вывода на рынок продукта, можно привести слова Дугласа Карла Энгельбарта, одного из первых специалистов по компьютерам и изобретателя компьютерной мыши. Он писал:

«Стэнфордский исследовательский институт запатентовал мышь, но на самом деле не имел ни малейшего представления о ее реальной ценности. Через несколько лет я узнал, что они выдали на нее лицензию компании Apple примерно за 40 тыс. долларов».

Сколько мог бы Стэнфордский исследовательский институт получить от Apple, если бы лучше понимал коммерческий потенциал своего изобретения?

Формирование портфеля активов ИС: важный первый шаг

Примечательно, что для компаний основным способом получения поддержки, необходимой для успешной коммерциализации своих идей, является создание портфеля прав ИС. Если прав ИС нет, то может быть очень сложно привлечь инвесторов (так как им нужны гарантии возврата инвестиций) или лицензиатов. Любой разумный лицензиат будет задаваться вопросом: зачем платить за то, что можно скопировать или воспроизвести бесплатно?

При коммерциализации активов ИС важно помнить, что подача заявки на регистрацию права ИС — это лишь один, хотя и важный, этап этого процесса. Коммерциализация гораздо шире владения патентом или товарным знаком. Именно поэтому для МСП важно разрабатывать целостные стратегии в области ИС, которые предусматривают создание систем управления ИС и проведение в соответствующих случаях оценки портфеля ИС.

Когда МСП лицензируют технологии у других участников рынка для использования внутри собственной компании, особенно если бюджет ограничен, им необходимо сформировать четкое понимание сути лицензируемой или приобретаемой технологии.

Использование ИС для преодоления инновационного разрыва

Путь на рынок не стоит преодолевать в одиночку. Есть множество коммерческих возможностей, и способность компании использовать их нередко предполагает сотрудничество с другими участниками рынка в целях решения технических проблем и преодоления инновационного разрыва.

Готовность сотрудничать с другими участниками рынка и обмениваться с ними технологиями, например путем заключения перекрестных лицензионных соглашений, может позволить компании расширить масштабы своей деятельности. Некоторые сомневаются в ценности открытых инноваций, но они играют свою роль в формирующейся экосистеме ИС, в которой предприятия должны работать и участвовать, если они хотят развиваться. То, как предприниматели используют открытые инновации, является частью важной стратегии в области ИС, которая должна быть у всех компаний, занимающихся выводом своих идей на рынок.

Более комплексный подход к ИС может принести свои плоды

Беспокойство предпринимателей нередко связано с такой характеристикой, как «скорость вывода товара на рынок», и это вызывает у них стремление разрабатывать продукты и услуги как можно быстрее. Это беспокойство подпитывается и тем, что технологическое развитие идет очень быстрыми темпами.

Более глубокое понимание потребности в быстрых инновациях может помочь небольшим компаниям в выработке более интегрированного подхода к обеспечению доступа к технологиям, которые им необходимы для сохранения или укрепления своих позиций на рынке.

В этом контексте вопрос о том, следует ли лицензировать технологию (у другой компании) в целях либо разработки продуктов внутри компании, либо монетизации существующих активов ИС, становится стратегическим решением. Именно этим занимаются такие крупные компании, как Apple, Facebook и Google. Почему МСП не должны поступать так же? Владельцам небольших компаний нужно начать задавать такие же вопросы. Но это далеко не все. Когда МСП лицензируют технологии у других участников рынка для использования внутри собственной компании, особенно если бюджет ограничен, им необходимо сформировать четкое понимание сути лицензируемой или приобретаемой технологии. Это очень важный момент.

Возобновление интереса к передаче технологий

Одним из примечательных следствий пандемии Covid-19 является то, что правительства по всему миру, особенно имеющие ограниченные возможности в области НИОКР, начинают стимулировать практику передачи технологий среди местных компаний.

В работе «Передача технологий: кодекс поведения ЮНКТАД» (Transfer of Technology: UNCTAD’s Code of Conduct (International Lawyer Vol 19. No. pp 689-707), Педро Роффе дает следующее определение передачи технологий:

«Передача систематических знаний для производства продукта, применения процесса или оказания услуги. Явным образом исключаются сделки, связанные просто с продажей или просто с лизингом товаров».

Многие страны сейчас серьезно изучают этот вопрос и стремятся понять, что именно необходимо лицензировать, чтобы обеспечить развитие местного потенциала, стимулирование роста бизнеса и поддержку экономического восстановления.

Неизменное взаимодействие ВОИС с ведомствами ИС и другими заинтересованными сторонами по всему миру в целях укрепления экосистем инноваций и ИС является чрезвычайно важным и заслуживает высокой оценки.

Усилия Сингапура по укреплению своего инновационного потенциала

В Сингапуре, где я базируюсь, национальное ведомство ИС (IPOS), членом совета которого я являюсь, относится к вопросам передачи технологий очень серьезно. Действительно, передача технологий является основой национального глобального плана по превращению Сингапура в Глобальный хаб ИС в Азии

и по расширению возможностей страны в области инноваций. Благодаря значительным инвестициям в развитие инновационной экосистемы, Сингапур систематически занимает высокие места в различных независимых рейтингах инноваций, включая Глобальный инновационный индекс ВОИС и ежегодный Индекс инноваций Bloomberg.

Эти рейтинги подчеркивают взаимосвязь между технологическими изменениями и экономическим влиянием. Несмотря на значительный прогресс, достигнутый на пути развития инноваций, Сингапур и другие похожие страны продолжают сталкиваться с проблемами, в том числе в плане способности понять и освоить более сложные аспекты передачи технологий. Поэтому важно продолжать активизировать усилия и проводить политику в целях эффективного решения этих проблем. Такая направленность поможет обеспечить получение экономической и социальной отдачи от инвестиций в НИОКР, инновации и передачу технологий.

Создание сильных местных компаний, особенно МСП, в ключевых секторах очень важно для всех стран.

МСП могут самостоятельно выбирать свой путь в области ИС

Со своей стороны МСП могут помочь себе самостоятельно, работая с профессионалами, которые понимают, как сделать передачу технологий экономически эффективной. Они также могут реализовывать свои интересы, присоединяясь к сетям, таким как финансируемые государством исследовательские институты, университеты, ассоциации МСП или даже группы, подобные LESI, которые занимаются обучением и подготовкой предпринимателей в целях продвижения ИС на глобальном уровне.

Создание сильных местных компаний, особенно МСП, в ключевых секторах очень важно для всех стран. Оказание помощи МСП в понимании ценности создаваемых ими активов ИС, а также важности охраны и эффективного управления ими и их использования для получения прибыли или расширения масштабов своей деятельности — это важная работа, которую необходимо продолжать по всему миру.

«Журнал ВОИС» призван помочь читателям улучшить свое понимание интеллектуальной собственности и деятельности ВОИС и не является официальным документом ВОИС. Используемые в этой публикации обозначения и представляемые материалы никоим образом не выражают мнение ВОИС относительно правового статуса каких бы то ни было стран, территорий или районов или их органов власти или относительно делимитации их границ. Данная публикация не преследует цели отразить точку зрения государств-членов или Секретариата ВОИС. Упоминание в публикации конкретных компаний или продуктов определенных производителей не означает, что ВОИС их поддерживает или рекомендует или отдает им предпочтение перед другими аналогичными компаниями и продуктами, которые в материалах не упомянуты.