Развитие промышленного предприятия и оценка влияющих на него факторов

УДК 338.24

Е.С. Авдеева

РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ОЦЕНКА ВЛИЯЮЩИХ НА НЕГО ФАКТОРОВ

Рассматривается понятие «стратегия развития» промышленного предприятия. Выделены основные факторы, влияющие на эффективное развитие предприятия: глобальные факторы или факторы макросреды, кадровый состав предприятия, количественные показатели деятельности предприятия, доступ к капиталу, инновационный потенциал, стратегический фактор, научно-технический фактор, рыночный и ресурсный факторы. На основании выделенных факторов построена матрица приоритетов.

Стратегия, промышленное предприятие, эффективное развитие, матрица приоритетов, организационный потенциал предприятия.

E.S. Avdeyeva INDUSTRIAL ENTERPRISES DEVELOPMENT AND ESTIMATION OF THE FACTORS INFLUENCING IT

In the article «development strategy» concept of the industrial enterprises is considered. The major factors influencing effective development of the enterprise are allocated: global factors or macro environment factors, personnel structure of the enterprise, quantity indicators of the enterprise activity, access to the fund, innovative potential, strategic factor, scientific and technical factor, market and resource factors. On the basis of the allocated factors the matrix of priorities is constructed.

Strategy, the industrial enterprise, effective development, priority matrix, organizational potential of the enterprise.

В современной действительности большое значение для эффективной работы предприятия имеет категория «развитие». Так, Э. Фрезе, Л. Тойфсен, Т. Беекен, П. Леманн, Г. Минцберг под организационным развитием рассматривают структурную реорганизацию предприятия [1]. По их мнению, предприятия стремятся повысить эффективность путем совершенствования производственных процессов и структур, усиления контроля за использованием ресурсов, отказа от бюрократических форм поведения. Цель реорганизации в этом случае заключается в устранении малопроизводительных структурных звеньев.

Б. Карлофф считает, что организационное развитие относится к развитию индивидуумов, групп, сфер ответственности, систем управления, инициативы и т.п. [2].

Считаем, что развитие невозможно рассматривать без стратегической составляющей. Развитие без стратегии хотя и возможно, однако не эффективно, так как отсутствует принцип системности, комплексности восприятия и развития предприятия, а

есть разрешенные разнонаправленные действия подразделений предприятия. Первичной является стратегия, которая определяет вектор, особенности, темпы развития предприятия. Также невозможно без стратегической составляющей инновационное развитие, так как в противном случае могут сформироваться излишняя диверсификация деятельности и отсутствие концентрации на определенном виде продуктов.

Организация всегда находится под воздействием внешних и внутренних факторов, поэтому процесс развития осуществляется постоянно. Однако цель стратегии -обеспечить сложное сочетание готовности к переменам и факторов стабильности, то есть поддерживания равновесия и порядка, сохраняя при этом общее развитие и эффективность структуры. Поэтому, как это ни парадоксально, в серьезных работах по стратегическому управлению стратегия подается как понятие, связанное не с переменами, а со стабильностью. Именно стремление к устойчивости и постоянству побуждает организации к разработке и реализации стратегий [3].

Стратегия развития предприятия - это направленная деятельность предприятия, целью которой является координирование изменений внешней и внутренней среды, то есть предприятие должно идти по течению внешней среды, а не действовать против нее. При этом оно использует различные внутренние ресурсы и источники, так как в большинстве случаев определяющими факторами (глобальным макрофактором) развития предприятия является изменение внешней среды. Она выявляет основные тенденции направленности развития предприятия, которые потом корректируются, исходя из внутренних ресурсов, возможностей и резервов предприятия. Невозможно отрицать такие внешние факторы, как политическая ситуация, научно-технический прогресс, экономическое положение и др. Они определяют базис функционирования всех предприятий.

Стратегическое развитие - это функционирование предприятия с использованием стратегической культуры управления, способность всех подсистем предприятия непрерывно и динамично изменяться согласно избранной стратегии, поддерживая необходимые темпы развития в условиях хозяйственного риска и неопределенности. Обеспечение устойчивого развития предприятия «возможно только на основе системного подхода, предусматривающего комплексное исследование задач, предпосылок, факторов и путей предстоящего развития во взаимной их связи, определение различных вариантов принятия решений и в конечном итоге разработку системы» [4].

Под устойчивым развитием понимается способность предприятия непрерывно и динамично поддерживать рациональную пропорциональность между факторами воспроизводства предприятия и необходимые темпы его развития в условиях хозяйственного риска и неопределенности [4].

Для создания предпосылок устойчивого развития предприятия необходимо рассмотреть группы основных факторов внешней и внутренней среды, которые влияют на положение и функционирование предприятия. Однако некорректно рассматривать эти факторы и их влияние на развитие предприятия разрозненно, так как невозможно оценить их комплексное воздействие. Результат исследования влияния факторов на развитие предприятия - ранжирование факторов по степени важности. Обеспечение устойчивого развития связано с преодолением отрицательного воздействия этих факторов, дестабилизирующих производство.

Среди основных факторов, влияющих на эффективное развитие предприятия, можно выделить:

1. Глобальные факторы или факторы макросреды. К ним можно отнести политическую ситуацию внутри страны и на международном уровне, конкуренцию на внешнем рынке, налоговую политику, взаимоотношения с властями.

2. Кадровый состав предприятия, а также его руководство (в первую очередь 1ор-менеджмент). В рамках этого фактора рассматриваются квалификационный состав предприятия, возрастная структура работников и управленческого персонала, особенности

совершенствования организации труда и производства, повышение квалификации сотрудников.

3. Количественные показатели деятельности предприятия: объем валовой

продукции, объем товарной продукции, объем реализованной продукции, абсолютный и относительный размер прибыли.

4. Доступ к капиталу: наличие специальных программ по поддержке

отечественного промышленного производства, доступные источники кредитов, государственные

субсидии.

5. Инновационный потенциал предприятия: совокупность материальных,

финансовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов [5].

6. Стратегический фактор: наличие грамотно составленной и работающей

стратегии.

7. Научно-технологический фактор: проведение научно-технических разработок.

8. Рыночный: развитая сбытовая инфраструктура (как внутри страны, так и за рубежом), проработанные логистические каналы реализации, существование дистрибьюторов, отсутствие барьеров для доступа на целевые рынки.

9. Ресурсный: налаженные потоки сырья материалов, логистические потоки «поставщик - предприятие», наличие дистрибьюторских договоров с производителями сырья и материалов, а также развитая сеть импортных поставщиков.

На основании выявленных факторов имеется возможность построения модели эффективного развития промышленного предприятия, которое включает комплекс мер технического, организационного и экономического характера.

Для определения значения каждого фактора можно использовать метод экспертной оценки. Под экспертными оценками понимают эвристические оценки, основанные на опыте и интуиции эксперта. Широкое распространение метода обусловлено сложностью и многофакторностью экономических измерений [6]. При анализе данных можно использовать метод «попарного» сравнивания в силу невозможности количественного представления влияния факторов. При выполнении оценки сравнивались пары факторов, при этом отдавалось предпочтение одному из них. Предпочтение обозначается - 2, в противном случае - 0. Результаты сводятся в матрицу приоритетов (табл. 1).

По горизонтали и вертикали расположим факторы. По горизонтали обозначим факторы X а по вертикали - X Поскольку Х1 = Х1, Х2 = Х2 и т.д., построим диагональ соответствия, и при пересечении равнозначных факторов отметим значениями 1. Оцениваются преимущества X перед X

Соответственно между суммой X' и X- будет тождество. Для оценки веса каждого фактора воспользуемся следующей формулой [4]:

Ж = ЕХ / ЕЕХг] ,

где - вес важности показателя; ЕХ - сумма оценок, стремящаяся к максимальному значению; ЕЕХу - сумма оценочных баллов.

Анализируя полученные данные, можно выявить, что на эффективное развитие предприятия в первую очередь влияют факторы стратегического развития компании, следующими по значимости факторами являются факторы макросреды, то есть глобальные, кадровый состав предприятия и доступ к капиталу (инвестиции).

Таблица 1

Матрица приоритетов

Коэффициент 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ЕХ Wi Ранг

1 1 0 2 0 2 0 2 2 2 11 0,13 2

2 2 1 2 0 2 0 0 2 2 11 0,13 2

3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 11 0,01 9

4 2 2 2 1 2 0 0 0 2 11 0,13 4

5 0 0 2 0 1 0 0 2 0 5 0,06 8

6 2 2 2 2 2 1 2 2 2 17 0,21 1

7 0 2 2 2 2 0 1 0 0 9 0,11 5

8 0 0 2 2 0 0 2 1 2 9 0,11 6

9 0 0 2 0 2 0 2 0 1 7 0,09 7

тх] 8 7 17 7 13 1 9 9 11 82

Все рассматриваемые нами факторы относятся к уровню микросреды, то есть составляют организационный потенциал предприятия, за исключением глобальных факторов. На основе обобщения результатов анализа, выполненного в области производственных систем, указанным элементам можно поставить в соответствие следующие веса [7] (табл. 2). Известно, что чем больше пропорций, отвечающих принципу «золотого сечения» в структуре объекта, тем выше уровень развития этого объекта и больше его устойчивость. Равновесие между беспорядком и порядком в целом по всем параметрам системы предполагает их неравенство для отдельных частей и отдельных параметров [8]. Это решение осуществляется в композиции: целое (100%) = часть 1 (62%) + часть 2 (38%). Оно лежит в основе принципа «золотого сечения».

Таблица 2

Распределение элементов организационного потенциала предприятия

Элементы организационного потенциала Веса

Стратегический 0,24

Трудовой 0,14

Научно-технологический 0,14

Инновационный 0,1

Рыночный 0,14

Ресурсный 0,1

Производственный 0,1

Инвестиционный 0,04

Распределение элементов на основе принципа «золотого сечения»

0,38

0,24

0,24

0,14

0,62

0,38

1

В настоящее время при сильной конкуренции не только на внутреннем, но и на внешних рынках, а также практической идентичности товаров и услуг, на первое место выходят именно факторы непроизводственного характера (так как условия производственного цикла во многом одинаковы и стремятся к оптимальным, а, значит, снижение издержек в этой области возможно в меньшей степени).

Считаем, что на первое место при ранжировании элементов организационного потенциала предприятия выходят стратегические, трудовые, научно-технологические факторы, далее рыночные и др. Искусство стратегического менеджмента заключается в том, чтобы обеспечить устойчивое развитие прежде всего за счет эффективной инновационной деятельности, повышения инвестиционной привлекательности социотехнической системы. В заключение считаем необходимым отметить - мы полностью согласны с мнением ученых о том, что эффективность стратегического менеджмента будет тем выше, чем меньше разногласий между его групповыми и общественными интересами [9].

ЛИТЕРАТУРА

1. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации /

Г. Минцберг; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. 512 с.

2. Карлофф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы / Б. Карлофф; пер. с англ.; науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. 77 с.

3. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. 303 с.

4. Коновалов В.В. Способы оценки факторов устойчивого развития агропромышленного комплекса / В.В. Коновалов, Т.В. Коновалова, А.Б. Викторова // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 27. С. 26.

5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб.: Питер, 1999. 268 с.

6. Айвазян С. А. Прикладная статистика и основы эконометрики / С. А. Айвазян, ВС. Мхитарян. М.: ЮНИТИ, 1998. 240 с.

7. Дежкина И. Эффективность управленческой деятельности и принцип «золотого сечения» / И. Дежкина, Г. Поташева // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 1. С. 82-86.

8. Прангишвили И. В. Энтропийные и другие системные закономерности: вопросы управления сложными системами / И.В. Прангишвили. М.: Наука, 2003. 320 с.

9. Бык Ф.Л. Концептуальная модель развития и задачи менеджмента / Ф.Л. Бык, В.Г. Китушин // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 6. С. 3-9.

Авдеева Екатерина Сергеевна - Avdeyevа Ekaterina Sergeyevna -

кандидат экономических наук, Candidate of Economic Sciences,

доцент кафедры Senior Lecturer of the Department

«Внешнеэкономическая деятельность» of «Foreign Trade Activities»

Саратовского института (филиала) of Russian State Trade and Economic University

Российского государственного

торгово-экономического университета

Статья поступила в редакцию 07.04.10, принята к опубликованию 14.07.10