Оптимизация и определение резервов снижения затрат на предприятии

22

тики предприятия. При этом может быть обеспечена важная для предприятий с высокой оборачиваемостью активов возможность "замыкать" баланс с периодом, принятым при построении бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов (неделя, декада, месяц и т.п.).

В целом следует отметить, что важной задачей управления оборотными средствами выступает определение потребности организации в оборотных активах, поскольку они призваны обеспечивать непрерывность производственного процесса, что в настоящее время является одной из основных задач финансового менеджмента.

Примечания:

1. Активизация предпринимательской и инвестиционной деятельности в экономикеставропольского края / Ю.М. Склярова, И.Ю. Скляров,!.Г. Гурнович, Л.В. Кулешова, Е.Н. Лапина, Л.А. Латышева, М.А. Воронин, Т.В. Скребцова, С.Ю. Шамрина, А.В. Арутюнян, Е.А. Остапенко и др. - Ставрополь: СтГАУ, 2011.- 136 с.

2. Алексеева Н.В. Корреляционное моделирование потребления основных продуктов питания населением Ставропольского края / Н.В. Алексеева, И.Н. Кисилева // Вестник Северо-Кавказского гуманитарного института. - 2013. - № 2.

3. Воропинова О.А. Концептуальные позиции в определении экономической сущности аграрного производственного потенциала /

О.А. Воропинова, А.Д. Котенев, А.А. Оразалиев // Предпринимательство. - 2007. - № 10.

4. Гурнович Т.Г. Принятие управленческих решений и прогнозированиеэкономической конъюнктуры на конкурентных рынках сельскохозяйственной продукции / Т.Г.Гурнович, П.Г.Чернышов // Kant. -2011.- № 2.- С. 149-152.

5. Кулешова Л.В. Показатели эффективности малого предпринимательства в сфере розничной торговли / Л.В.Кулешова, Г.Г.Мовсе-сян // Ученые записки РГСУ. - 2009. - № 7. - Часть 1. - С. 165-170.

6. Кулешова Л.В. Особенности управления оборотными активами на малых предприятиях / Проблемы и перспективы развития эко-

номики и менеджмента в России и за рубежом: Материалы третьей всероссийской научно-практической конференции (Алтайский край, г.Рубцовск, 21 -22 апреля 2011 г.) - Барнаул-Рубцовск: Алт. кн-та, 2011.

7. Кулешова Л.В. Формирование рационального уровня товарных запасов в системе малого предпринимательства (на материалах предприятий розничной торговли Ставропольского края): дис. ... канд. экон. наук. - Ставрополь, 2006. - С. 209.

8. Кулешова Л.В. Формирование рационального уровня товарных запасов в системе малого предпринимательства / автореф. дис.... канд. экон. наук. - Ставрополь, 2006.

9. Курслекций по финансовому менеджменту [Электронный ресурс].

- Режим доступа: www.5ka.ru/54/12431/1 .html].

10. Лапина Е.Н. Факторный анализ оборачиваемости оборотных активов на примере ОАО "Колхоз имени Ленина": Финансово-кредитные отношения региона. Проблемы теории и практики: сб. науч. тр. / Е.Н.Лапина, М.В.Ерыгина - Ставрополь: Ставропольское книжное издательство, 2007.- С. 77-82.

11. Липчиу Н.В. Модели управления оборотным капиталом организаций в современных условиях [Электронный ресурс]. // Научный журнал КубГАУ, 2012. №76(02). Режимдоступа: http://ej.kubagro.ru/ 2012/02/pdf/06.pdf.

12. Максютов А.А. Управление кредиторскими и дебиторскими долгами компании / А.А.Максютов // Финансы. - 2001. - № 12.

13. Мирошниченко Р.В. SWOT-анализ как метод стратегического планирования. Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: сборник материалов VII Международной научно-практической конференции./ Р.В.Мирошниченко, М.А.Мастепа-ненко. - Пенза, 2007. - С. 32-34.

14. Остапенко Е.А. Организационно-экономический механизм развития рынка туристических услуг: Проблемы денежно-кредитного регулирования региональной экономики: сб.науч. тр. / Е.А.Оста-пенко, С.Ю.Шамрина - Ставрополь: Алфа-Принт, 2011. - 248 с.

15. Собченко Н.В. Факторы, влияющие на инновационную деятель-ностьхозяйствующихсубъектов [Электронный ресурс]. Н.В.Собчен-ко, Л.В.Кулешова // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета.

- 2011. - № 71(07). - С. 264-273. - Режим доступа: http:// ej.kubagro.ru/2011/07/pdf/23.pdf.

OPTIMIZATION AND DEFINITION OF RESERVES TO REDUCE THE COST OF ENTERPRISE Chepurko Galina Viktorovna, PhD of Economics, Associate Professor,

Chair of Economics and Technology of Management E-mail: chepurk. galina@rambler. ru Manuilova Valeriya Vladimirovna, Student E-mail: manuilova. valeri@mail.ru North-Caucasian Federal University, Stavropol

In this article features of optimization and definition of reserves of decrease in expenses at the enterprise are considered, the main sources of reserves at the enterprise are given and the analysis of cost of works and services is carried out.

Keywords: optimization; definition of reserves; prime cost; expenses.

УДК 334.012

оптимизация и определение резервов снижения затрат на предприятии

© Чепурко Г.В., 2013 © Мануйлова В.В., 2013

В данной статье рассматриваются особенности оптимизации и определения резервов снижения затрат на предприятии, приводятся основные источники резервов на предприятии и проводится анализ себестоимости работ и услуг.

Ключевые слова: оптимизация, определение резервов, себестоимость, затраты.

Одним из главных резервов для повышения доходности предприятия является снижение затрат. Благодаря росту объёмов производства и реализации продукции можно добиться временного успеха в повышении прибыли, поскольку наращивание объёмов и увеличение реализации имеет определённые пределы.

Определение резервов снижения затрат является важным фактором для снижения уровня расходов и повышения рентабельности компании.

Для выявления резервов снижения затрат проводится анализ каждой статьи расходов. Экономии затрат можно достичь благодаря конкретным организационно-техническим мероприятиям. ОАО "Газпром" реализует поэтапную стратегию организации и определение резервов снижения затрат на предприятии, которая успешно реализуется. Для выявления резервов экономии накладных расходов проводится факторный анализ по каждой статье расходов. В этом случае достичь экономии можно при разумном сокращении аппарата управления, экономном использовании средств, сокращении потерь, связанных с порчей готовой продукции и материалов и прочее.[1]

Определение дополнительных расходов, касающихся освоения резервов для увеличения производства продукции происходит по каждому виду в отдельности. Это в первую очередь относится к заработной плате за дополнительно выпускаемую продукцию, расходу материалов, энергии, сырья, другим переменным расходам, изменяющимся пропорционально объёму выпускаемой продукции. Их величина определяется путём умножения резерва увеличения производства (выпуска товаров) и фактического уровня удельных переменных расходов.

Основными источниками резервов снижения затрат являются:

1) увеличение объема выполнения строительно-монтажных работ за счет более полного использования производственной мощности организации;

2) сокращение затрат на выполнение строительно-монтажных работ за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

При увеличении объема строительства и выполнения ремонтных работ возрастают только переменные затраты (прямая заработная плата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается вся себестоимость строительно-монтажных работ. [2]

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники, улучшение организации труда и другое), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и так далее.

Для снижения затрат по данной статье затрат необходимо изменение стоимости используемых в производстве материалов или конструкций, либо сокращение общей суммы расходов, то есть более рациональное использование материалов. Изменение же в стоимости материалов зависит от рынка данного товара, от затрат на ее доставку и транспортировку, а также от эффективной работы специализированных служб данной организации как снабжение и т.д.

Получение наибольшей прибыли с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопрос снижения себестоимости продукции. От её уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Анализ себестоимости работ и услуг имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определение влияния

tn

О

гч

0

а__

с

Г*'-

23

ЧЕПУРКО Галина Викторовна,

кандидат

экономических наук, доцент кафедры Экономики и технологии управления

chepurk.galina@rambler.ru

МАНУЙЛОВА Валерия Владимировна,

студентка

manuilova.valeri @mail.ru

Северо-Кавказский

федеральный

университет,

Ставрополь

24

факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.[3]

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости. Например, ОАО "Газпром" реализует комплексный подход к решению вопросов по сокращению затрат.[4]

Совет директоров разработал мероприятий по снижению издержек по отдельным направлениям деятельности в Группе "Газпром". Правлению поручено продолжить работу по оптимизации затрат "Газпрома" в 2013 году.

Было отмечено, что "Газпром" реализует комплексный подход к решению вопросов по сокращению затрат. Он базируется на трех основных направлениях: снижение расходов в рамках бюджетного процесса, формирование и исполнение программы оптимизации (сокращения) затрат, реализация адресных мер по снижению расходов.

Работа "Газпрома" по снижению затрат в рамках бюджетного процесса ведется на основе ранжирования инвестиционных проектов, оптимизации расходов еще на стадии формирования бюджета (в том числе, за счет широкого применения конкурсных процедур при выборе поставщиков и подрядчиков), приоритезации направлений расходов. Это обеспечивает значительное сдерживание темпов роста операционных затрат "Газпрома". По итогам 2012 года, в сравнении с 2011 годом, они выросли лишь на 6,7%, что ниже индекса роста цен промышленных производителей.

В 2012 году "Газпром" реализовал целый ряд новых адресных мер по сокращению расходов. Среди них - меры по снижению затрат на приобретение трубной продукции, включая оптимизацию графика поставок, а также проработку с производителями труб вопросов о принятии долгосрочной формулы цены. Кроме того, это меры по снижению удельных затрат в геологоразведке; по оптимизации затрат на логистику при строительстве, ремонте и эксплуатации производственных объектов. Ожидается, что сокращение затрат в результате реализации компанией соответствующих адресных мер в 2013 году составит более 21 млрд руб.[5]

Таким образом, можно сказать, что снижение затрат в ОАО "Газпром" позволит максимально эффективно увеличить доход предприятия. Стратегической целью предприятия является становление ОАО "Газпром" как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

На наш взгляд, снижению себестоимости продукции способствуют следующие меры:

1) решение вопросов по энергосбережению и ресурсосбережению (даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива, энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект);

2) наибольший сокращенный вид транспортных расходов (путем использования материальных ресурсов местного производства, наиболее дешевого вида транспорта) и других расходов по сбыту продукции;

3) правильный выбор поставщиков материалов (при этом следует заказывать более дешевые материалы, которые по своим размерам и качествуточно соответствуют спецификации продукции, не снижая в то же время их качества);

4) целесообразность проведения технической и финансовой инвентаризации производства, направленной на ликвидацию морально-устаревшей техники, прекращения производства товаров, не пользующихся спросом, и замены их выпуском конкурентоспособной продукции с минимальными затратами, новейшихтехнологий;

5) улучшение использования производствен-ныхфондов;

6) необходимость переподготовки технических и руководящих кадров в связи с преобразованиями в экономике, появлением многообраз-ныхформ собственности и типов предприятий.

По нашему мнению, этот комплекс мер будет эффективен при глубоких переменах во всей экономической политике и экономики в целом.

Примечания:

1. Анализ, диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко, Л. А. Овчинникова и др.; под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. -СПб.: Химиздат, 2009.

2. Сегментарный анализ как инстумент управления затратами и прибылью / М.Л. Слуцкин // Финансовый менеджмент. -2011. - № 5.

3. Лунин В. Сокращение издержек // Управление компанией. - 2005.

4. http://www.gazprom.ru/

5. Справочник "Газпром в цифрах" //http://www.gazprom.ru/

REFORM ISSUES IN THE HOUSING SYSTEM AND ALTERNATIVE TO CHANGE Shevchenko Milana Viktorovna, PhD of Economics, Senior Professor,

Rostov State University of Means of Communication, Rostov-on-Don E-mail: milana@msx.ru