Коронавирус проник в металлургию

Пандемия коронавируса, начавшаяся в России с марта, стала ударом для многих отраслей экономики. Серьезно пострадали и некоторые предприятия металлургического комплекса Урала. Впрочем, многие предприятия продолжают реализовывать свои инвестпрограммы в надежде на скорую стабилизацию ситуации, а также направили свою благотворительную деятельность на медицинские учреждения.

На помощь в борьбе с инфекцией пришли крупные предприятия

Фото: Владислав Лоншаков, Коммерсантъ / купить фото

Последствия ограничений

По данным Свердловскстата, индекс промышленного производства в Свердловской области в январе — мае 2020 года составил 104,3% к аналогичному периоду прошлого года. В ведущей отрасли региона — металлургическом производстве он составил 102,5%. Однако объем отгруженной промышленной продукции снизился и составил 98,8% (930,7 млрд руб.). Больше всего просела добыча полезных ископаемых — 80,6% (30,8 млрд руб.).

Сами предприятия по-разному оценивают влияние пандемии на производственные процессы. Так, с серьезной проблемой столкнулся крупнейший производитель титана — корпорация «ВСМПО-Ависма» (площадки в Верхней Салде и Березняках). «ВСМПО-Ависма» обеспечивала до 35% всех потребностей в титане Boeing, 65% — Airbus и 100% — Embraer. Пандемия коронавируса резко снизила спрос на новые самолеты, что отразилось на производстве титана. В результате корпорация сократила производственный план на 2020 год с 39 тыс. до 26,5 тыс. т товарной титановой продукции. В конце июня корпорация перевела на режим неполной занятости более 10 тыс. сотрудников (около 50% штата). Руководство также не исключало приостановки работы предприятия в сентябре. Однако акционеры позднее это опровергли.

Из-за сокращения заказов на трехдневную рабочую неделю с 1 июля вынужден перейти Нижнетагильский завод металлоконструкций (НТЗМК). «Пандемия коронавируса и связанные с ней ограничения, которые были введены в начале весны, существенным образом затормозили процесс переговоров, подписания контрактов, заключения новых сделок. Поскольку у нас предприятие длительного производственного цикла, то мы еще в марте предположили, что это может повлиять на загрузку завода. Уже тогда ожидали, что в июле объем заказов будет меньше, чем нам необходимо, и придется изменять график»,— рассказал управляющий директор НТЗМК Виталий Парфенов.

Работа в штатном режиме

На время карантина не прекращали работу предприятия «Полиметалла», которые относятся к непрерывным производствам. Как и на многих уральских заводах, здесь были выполнены необходимые меры безопасности: снабжение работников всеми защитными средствами, нанесение разметки по соблюдению социальной дистанции, агитация.

На ТМК (Северский и Синарский трубные заводы) рассказали, что предприятия «как работали последние месяцы, так и продолжают работать в штатном режиме». «В свое время в компании было принято решение сформировать на всех предприятиях ТМК резервные команды, которые работают дистанционно, но в любой момент смогут подменить при необходимости своих коллег на предприятии. Таким образом, благодаря своевременно принятым мерам профилактики распространения инфекции, компания сохранила непрерывное производство»,— сообщили в компании.

Гендиректор ТМК Игорь Корытько отметил, что самоизоляция показала проверку технологий удаленного доступа и дистанционной работы. «В результате и сотрудники, и мы как работодатели поняли, что используя эти дистанционные методы, можно не просто работать, а работать с той же эффективностью, обеспечивая ту же динамику обсуждений и принятия решений, что и в обычном режиме»,— рассказал Игорь Корытько. По его словам, за прошедшее в самоизоляции время у персонала сформировались новые привычки, и компании должны быть к этому готовы. С другой стороны, и у компаний была возможность оценить своих работников в новых условиях труда. В дистанционном режиме на первый план вышли такие компетенции сотрудников, как цифровая грамотность, умение работать в онлайн-формате, способность перестроить привычный рабочий график.

«Мы увидели каждого сотрудника с иной стороны, и надо сказать, что многие проявили лучшие качества, которые мы ранее, возможно, не всегда замечали»,— отметил генеральный директор ТМК. В то же время, по словам Игоря Корытько, дистанционный режим показал и возможности для оптимизации работы персонала, причем не в смысле сокращения его численности, а в плане более эффективного перераспределения функций, определения более конкретного функционала, создания более четких условий взаимодействия работников.

Новые проекты

Часть предприятий Урала успела завершить свои крупные инвестпроекты до пандемии. В январе 2020 года на Северском трубном заводе ТМК в Полевском был введен в эксплуатацию современный комплекс термической обработки труб производительностью 300 тыс. т труб в год. В апреле на Синарском трубном заводе ТМК в Каменске-Уральском запущен новый комплекс финишной отделки труб. При этом в компании отмечают, что в ближайшее время проведут анализ своей инвестиционной политики до конца текущего года. «В расчет будут приниматься многие факторы, включая текущее состояние и среднесрочные перспективы трубного рынка, инвестиционные программы нефтегазовых компаний, а также меры государства по стимулированию внутреннего спроса. Однако в любом случае речь не пойдет о полном пересмотре инвестиционных планов ТМК, а о возможной их корректировке и оптимизации с целью обеспечить большую финансовую стабильность для компании в текущих рыночных условиях»,— отметили в компании.

Группа РМК завершает на Кыштымском медеэлектролитном заводе (Челябинская область) проект организации единственного в России производства медной электролитической фольги для высокотехнологичной электроники и литий-ионных аккумуляторов. Мощность нового производства — около 1,2 тыс. т в год. Бюджет проекта — около 3,1 млрд руб.

Фото: Владислав Лоншаков, Коммерсантъ

«Евраз НТМК» занимается настройкой автоматизированных систем управления на доменной печи №6 в режиме видео- и аудиоконференций с иностранными специалистами. На печи установлена автоматика австрийской фирмы Primetals Technologies, преемницы Siemens VAI. Запуск домны планируется в ближайшее время.

В дистанционном режиме оказывали консультации «НЛМК-Метиз» по монтажу новой колпаковой печи и представители компании-поставщика Danieli, которые не могли прилететь из Италии.

В «Русале» (имеет производства в Каменске-Уральском, Краснотурьинске и Североуральске) отметили, что ситуация на рынке металлов в апреле была одной из самых драматичных за долгое время. «Тем не менее, инвестиционные проекты по модернизации предприятий, особенно направленные на снижение влияния на окружающую среду, приоритетны для компании»,— пояснили в «Русале». В частности, в 2020 году на Уральском алюминиевом заводе завершена реконструкция пылегазоочистной установки печи спекания, ведется строительство замкнутой системы водооборота. Богословский алюминиевый завод завершает модернизацию глиноземного производства. СУБР ведет обновление парка подземной самоходной техники.

Как стимулировать спрос

Представители крупных предприятий говорят о необходимости продолжения и расширения инвестиционных программ крупных государственных компаний, программ развития регионов. Это послужит хорошим стимулом для восстановления экономики. «Такие программы позволят модернизировать и далее развивать инфраструктуру, создадут мощный мультипликативный эффект за счет загрузки практически всех базовых отраслей и секторов экономики, включая сектор малого и среднего предпринимательства»,— считают в ТМК.

Аналогичной позиции придерживается группа ЧТПЗ. «Группа также заинтересована в поддержке инвестиционных проектов, направленных на развитие импортозамещающих продуктов и технологий, как за счет использования механизмов компенсации расходов на создание инфраструктуры новых проектов, так и снижения затрат на уплату части процентов по кредитам и займам в объеме уплачиваемых налогов»,— отметили в ЧТПЗ. В части стимулирования экспорта высокотехнологичной продукции ЧТПЗ предлагает расширить программы субсидирования части затрат на транспортировку продукции, особенно в период действия ограничений на фоне распространения COVID-19.

«Наилучший вариант поддержки металлургических компаний — поддержка металлопотребляющих компаний и таким образом стимулирование спроса»,— добавили в «НЛМК-Урал».

Годы на восстановление

Старший аналитик группы региональных рейтингов АКРА Максим Паршин считает, что снижение доходов населения в условиях пандемии COVID-19 повлечет за собой сокращение спроса на потребительские товары. Это неизбежно повлияет на загрузку промышленного сектора, в том числе и металлургического производства. Так, налоговые поступления за 2019 год от предприятий Свердловской и Челябинской областей в консолидированный бюджет РФ совокупно составили 590 млрд руб., из которых 20% приходилось на металлургическое производство.

«Конечно, крупные предприятия ощущают себя более стабильно, чем малый и средний бизнес. Но данный кризис, спровоцированный пандемией, не похож на предыдущие, так как он затронул практически все отрасли экономики»,— отметил экономист Николай Неплюев. По его словам, нефтяные и металлургические предприятия зависимы от конъюнктуры внешнего рынка, что особенно заметно в период с марта по май, когда спрос сильно упал из-за остановки производства практически во всем мире.

Чаще всего металлурги закупали для больниц средства индивидуальной защиты и медобороудование

Фото: Пресс-служба "Евраз-Урал"

По его словам, кризис показал, что экономика нуждается в структурной перестройке и модернизации, в поддержке новых технологий и разработок, снижении зависимости от нефти, в реформе системы образования, повышении уровня доверия власти и снижении доли «серых» зарплат. По его предварительным оценкам, восстановление экономики займет около двух лет.

Благотворительная деятельность

Пандемия изменила ситуацию в сфере благотворительности крупных предприятий, перестроив ее на помощь в борьбе с инфекцией. Так, глава УГМК Андрей Козицын и председатель совета директоров РМК Игорь Алтушкин закупили для Свердловской и Челябинской областей 100 аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ), 110 тыс. тест-систем. Также более 10,6 млн средств защиты и медицинского инвентаря — одноразовых масок и масок повышенной защиты, лицевых щитков, медицинских очков, костюмов, антисептиков и бесконтактных термометров. Бизнесмены также выделили деньги на покупку 30 новых автомобилей для станции скорой медицинской помощи в Екатеринбурге.

Северский трубный завод предоставил в распоряжение муниципалитета гостиницу своей лыжной базы в Полевском под обсерватор, в котором в течение двух недель размещались 28 медицинских работников центральной городской больницы (ЦГБ) Полевского. Кроме этого, завод оказывает помощь ЦГБ в приобретении средств индивидуальной защиты, включая аппараты ИВЛ, противочумные костюмы, дезинфицирующие средства. Только сегодня больнице было передано 25 тыс. медицинских масок. Завод также взял на себя проведение санитарной обработки всех городских остановок общественного транспорта. Синарский трубный завод предоставил трем медицинским учреждениям Каменска-Уральского партию одноразовых защитных комбинезонов. В частности, 900 комплектов костюмов переданы городской больнице, 200 комплектов — детской больнице и 320 комплектов — станции скорой помощи. Предоставленные средства индивидуальной защиты обеспечат потребности медучреждений в течение одного месяца.

«Полиметалл» оказал поддержку учреждениям здравоохранения Краснотурьинска, Карпинска, Ивделя и Североуральска — были приобретены маски, халаты, заказаны два аппарата ИВЛ. Компания профинансировала работы, когда потребовалось срочно сделать отдельный вход в изолятор в Краснотурьинске. Около 200 ветеранов предприятия во время самоизоляции были обеспечены продуктовыми наборами.