Золотая мысль

«В горнодобывающей промышленности основное правило — не раскрывать геологическую информацию». Считается, что данные о шахте по своей ценности сопоставимы со стоимостью самой шахты

«Люди свои мозги положили на полку»,— говорит Роб Макивен, СЕО мексиканской горнодобывающей корпорации Goldcorp, вспоминая о кризисной ситуации на предприятии. В тот момент в успех его затеи на шахте Red Lake, которая считалась практически выработанной за 50 лет, не верил никто.

Облака над энергичным СЕО стали сгущаться в 1996 году, когда он пробыл на своем посту лишь три года. Цена на золото падала, а стоимость добычи росла и достигла $360 за унцию. Месторождения требовали немедленных вложений, а 180 рабочих — повышения зарплаты. После 46 недель споров и забастовок Роб собрал группу рабочих и сообщил им, казалось бы, очевидную истину: «Сначала деньги надо заработать, а потом уже можно их и поделить». Однако эта идея была воспринята без энтузиазма. Тогда Макивен решился на беспрецедентный в истории золотодобычи шаг. Для поиска новых месторождений он задумал привлечь новых специалистов — сторонних геологов. Акционеры восприняли эту идею как сумасшествие.

«В горнодобывающей промышленности основное правило — никому не давать свою геологическую информацию»,— объясняет Макивен. До того, как он сам это правило нарушил, считалось, что данные о шахте по своей ценности сопоставимы со стоимостью самой шахты. Когда же Goldcorp зашла в тупик, Роб просто вывесил все карты и сведения с моделями шахты в 3D в свободном доступе в Сети, чтобы любой желающий мог найти «новое будущее компании». В итоге на призыв превратиться в золотоискателей откликнулись тысячи специалистов. Награда $500 тыс. побудила многих из них инициировать серьезные исследования. Квест под названием «Где мы найдем следующие 6 млн унций?» не только вывел корпорацию из кризиса, но и стал беспрецедентным случаем в отрасли.

Брошенный вызов принес свои плоды: используя выложенную в Сеть информацию, «старатели» выдвигали предложения, а компания решала, какие из них проверить на практике. «Очень скоро все повернулось совсем иначе: Red Lake стала богатейшей шахтой в мире»,— вспоминает Макивен. Тактика себя оправдала: в самых неожиданных местах были найдены запасы, добывать которые можно было с гораздо меньшими затратами.

По словам Роба Макивена, он извлек из этой истории два урока. Первый — «чем больше ты даешь, тем больше получаешь», второй — «обходи стороной традиционную мудрость». «Надо искать те фундаментальные основы промышленности, которые никто никогда не оспаривал, и подвергать их сомнению,— считает Роб,— только так вы откроете новые перспективы и добьетесь результатов, которых от вас никто не ждал».

В 2008 году заработает самое крупное в Мексике и во всем мире месторождение золота и серебра — Пеньяскито, принадлежащее Goldcorp, а также найденное благодаря усилиям ученых из интернета. Поразительно, но 80% проверенных предположений золотоискателей попали в цель и принесли компании в общей сложности более $3 млрд дохода. Недавно 57-летний бизнесмен ушел с поста СЕО корпорации и возглавил крупную золотодобывающую компанию US Gold, а также несколько собственных проектов и компаний. По его словам, осталось еще слишком много золота, чтобы он мог спокойно быть почетным пенсионером и наслаждаться былыми успехами.

Роб Макивен в 1990 году пришел в Goldcorp, которую вскоре превратил из собрания маленьких золотодобывающих компаний в огромную, четко структурированную корпорацию. В октябре 2006-го назван Canadian Business Magazine «самым инновационным СЕО». Под руководством Макивена капитализация компании за 14 лет выросла с $50 млн до $13 млрд.