«КИТ-Кэпитал» лишился реконцептора

«КИТ-Кэпитал» может пересмотреть планы по реконцепции собственных торговых центров. Как стало известно „Ъ“, компанию покинул исполнительный директор Сергей Перевалов, курировавший вопросы повышения рентабельности бизнеса компании и оздоровление сети ТЦ «КИТ». Официально причину увольнения топ-менеджера в компании не комментируют, но участники рынка считают, что господин Перевалов и совладелец «КИТ-Кэпитала» Тимур Горяев не сошлись во взглядах о дальнейшем пути развития компании.

Об увольнении Сергея Перевалова из «КИТ-Кэпитала» „Ъ“ сообщили сразу несколько источников, близких к девелоперу. В приемной компании подтвердили, что господин Перевалов не работает уже около двух месяцев. Более подробно о причинах кадровых перестановок в руководстве «КИТ-Кэпитала» говорить отказались. «Ваши вопросы не заинтересовали господина Горяева (Тимур Горяев, один из акционеров «КИТ-Кэпитала», председатель совета директоров парфюмерного концерна «Калина» — „Ъ“)», — сказала управляющая делами компании Наталья Зайцева.

Сам Сергей Перевалов в беседе с корреспондентом „Ъ“ рассказал, что решение об уходе из «КИТ-Кэпитала» принял самостоятельно после переговоров с Тимуром Горяевым. «Мы сели, обсудили то, что было сделано, то, что предстоит сделать, после чего пришли к взаимному решению о моем уходе из компании», — пояснил господин Перевалов. По его словам, у господина Горяева было свое мнение на дальнейшее развитие торговых центров, отличающееся от мнения Сергея Перевалова.

ОАО «КИТ-Кэпитал» создано в 2004 году в Екатеринбурге. Основные акционеры — екатеринбургская холдинговая компания «Лидер» (33,32%), кипрские Ommo Traiding (33,32%) и Polling Holding Lim (21,8%), которые, по неофициальным данным, контролирует Николай Кретов, а также концерн «Калина» (10,59%), частные лица из Европы и США. По данным «СПАРК-Интерфакс», чистая прибыль по итогам 2006 года — 2,2 млн рублей. В настоящее время в управлении «КИТа» находятся шесть ТРЦ общей площадью более 100 тыс. кв. м в Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, Каменске-Уральском, Кургане, Оренбурге. В стадии активного строительства — девять объектов.

Перед Сергеем Переваловым, год назад перешедшим в «КИТ-Кэпитал» из «Парк Хауса», ставились задачи по повышению рентабельности бизнеса. В частности, одним из его проектов было проведение реконцепции торговых центров «КИТ» в Екатеринбурге и других регионах, которая должна была увеличить приток покупателей и привлечь в торговые центры новых арендаторов. Опробовать его планировалось на екатеринбургском ТЦ «КИТ». По замыслу Сергея Перевалова, торговый центр должен был сменить формат на outlet (продажа одежды известных брендов с дисконтом — „Ъ“), а также возвести трехэтажный пристрой. Общий объем инвестиций в проект оценивался в $1 млн, средства предполагалось получить в виде займов у иностранных банков. Однако, как отмечают источники „Ъ“, знакомые с ситуацией, из-за проблем с финансированием этот процесс реконцепции затянулся, что стало поводом для увольнения господина Перевалова.

«В последнее время непосредственное руководство компанией взял на себя Тимур Горяев, который практически полностью сменил команду управленцев. Например, на место коммерческого директора был назначен Валерий Чуватин, ранее занимавший пост директора по торговой политике в концерне «Калина», и ему проекты Перевалова казались непонятными и дорогими», — пояснил источник „Ъ“.

И хотя новая стратегия развития компании еще не сформулирована, участники рынка считают, что увольнение Сергея Перевалова может означать отход «КИТ-Кэпитала» от заявленных ранее планов по реконцепции. Как указывает главный аналитик УК Mall Management (управляет сетью торговых центров «Парк Хаус» — „Ъ“) Дмитрий Баранов, для «КИТ-Кэпитала» реконцепция существующих объектов необходима, и смена топ-менеджера, курирующего этот процесс, скорее всего, говорит либо о пересмотре подходов к переформатированию торговых центров, либо об их корректировке. «Но не думаю, что „КИТ-Кэпитал“ полностью откажется от реконцепции. Ведь проходимость и популярность объектов компании упала не только в Екатеринбурге, но и, например, в Оренбурге», — отмечает господин Баранов. С ним соглашается и один из участников рынка ритейла Екатеринбурга, просивший не называть его имени: «Те идеи, которые предлагал Сергей Перевалов были чересчур инновационными для консервативных владельцев компании. Кроме того, у «КИТ-Кэпитала» уже давно некоторые финансовые сложности, проблемы с реализацией проектов в других регионах, поэтому не исключено, что на осуществление его идей попросту не нашлось денег». А директор по развитию консалтинговой компании «Магазин магазинов» (специализируется на консалтинге в сфере торговой недвижимости — „Ъ“) Игорь Чаплинский, хотя и отмечает привлекательность формата outlet, считает эту идею нереализуемой. «Сам формат торговли — outlet — на российском рынке не представлен, а потмоу довольно привлекателен для торговых центров, но реализовать его в России будет проблематично. В стране не представлены операторы outlet (преимущественно западные). Заявляли о выходе в Россию Макартурглен и Велью ритейл, но пока так и не вышли. Развивать такую тему самому сложно: нет фабрик одежды достаточного качества, потому их остатков тоже нет, а остатки известных брендов, которые остаются у ритейлеров и так неплохо расходятся по регионам по обычным ценам», — поясняет эксперт. По его мнению, увольнение господина Перевалова как раз-таки и означает отход от идеи outlet-центра из-за невозможности ее реализовать.

Сергей Антонов