Россия в условиях ограничений: эффективное управление активами

- максимального размера кредитов, банковских гарантий и поручительств, предоставленных банком своим участникам (акционерам);

- совокупной величины риска по инсайдерам банка;

- использования собственных средств (капитала) банков для приобретения акций (долей) других юридических лиц [2].

Посредством использования экономических нормативов регулируются: абсолютный и относительный уровень собственного

капитала кредитной организации; ликвидность баланса; диверсификация активных и пассивных операций банка; создание каждой кредитной организацией централизованных резервов для обеспечения финансовой устойчивости банковской системы в целом [3].

Нормативы служат своего рода индикаторами деятельности банка. Нарушение установленных нормативов является сигналом не столько к принятию незамедлительного надзорного решения, сколько к углубленному изучению ситуации с целью выработки «мотивированного» суждения, основанного на углубленном анализе сложившейся ситуации.

Наибольшее значение для банковских систем управления рисками имеют требования Базельского комитета по банковскому надзору (Базель II), которые вступили в силу в 2006 г. Механизм, включает три составляющие (так называемые «колонны»):

- требования к минимальному размеру собственного капитала банка;

- проверку органами банковского надзора;

- рыночную дисциплину [4].

Последние требования Базельского комитета включают 25 базовых принципов, которыми необходимо руководствоваться для эффективной работы системы банковского надзора. Эти принципы сгруппированы по следующим разделам:

- Предпосылки эффективного банковского надзора (Принцип 1).

- Лицензирование и структурирование (Принципы 2-5).

- Пруденциальные требования и регулятивные меры (Принципы 6-15).

- Методы постоянного банковского надзора (Принципы 16-20).

- Информационные требования (Принцип 21).

- Полномочия органов банковского надзора (Принцип 22).

- Международное банковское дело (Принципы 23-25).

В современной надзорной практике от банков требуется соблюдение определенного, утвержденного федеральным законом «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» [5] набора показателей (нормативов) на ежедневной основе.

Выполнение нормативов в конечном итоге «выводит» банк на требуемую модель рыночного поведения. В результате банк реализует такую политику, которая обеспечивает соблюдение нормативов, а значит, эффективную рыночную политику и устойчивость.

Литература

1. Моргорова Э.Г. Система оперативного управления коммерческим банком на базе нормативов Центрального банка Российской Федерации// Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал). - 2011. - № 4. - С. 7-7.

2. Инструкция Банка России от 03.12.2012 № 139-И «Об обязательных нормативах банков»

3. Ермаков С.Л., Фролова Е.Е. Основы внутрибанковского антикризисного управления и регулирования банковских рисков// Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2011. - № 6. - С. 49-58.

4. Арькова Т.Ю. Изучение риск-менеджмента и необходимости контроля в новых условиях// РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2009. - № 3. - С. 109-111.

5. Пронина Е.В., Гречкина В.И. Особенности аудиторской проверки нормативов обязательных резервов в банке// Научнотехнические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. - 2008. - № 53-1. - С. 203-209

References

1. Morgorova Je.G. Sistema operativnogo upravlenija kommercheskim bankom na baze normativov Central'nogo banka Rossijskoj Federacii// Izvestija Irkutskoj gosudarstvennoj jekonomicheskoj akademii (Bajkal'skij gosudarstvennyj universitet jekonomiki i prava) (jelektronnyj zhurnal). - 2011. - № 4. - S. 7-7.

2. Instrukcija Banka Rossii ot 03.12.2012 № 139-I «Ob objazatel'nyh normativah bankov»

3. Ermakov S.L., Frolova E.E. Osnovy vnutribankovskogo antikrizisnogo upravlenija i regulirovanija bankovskih riskov// Izvestija Irkutskoj gosudarstvennoj jekonomicheskoj akademii. - 2011. - № 6. - S. 49-58.

4. Ar'kova T.Ju. Izuchenie risk-menedzhmenta i neobhodimosti kontrolja v novyh uslovijah// RISK: Resursy, informacija, snabzhenie, konkurencija. - 2009. - № 3. - S. 109-111.

5. Pronina E.V., Grechkina V.I. Osobennosti auditorskoj proverki normativov objazatel'nyh rezervov v banke// Nauchno-tehnicheskie vedomosti Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo politehnicheskogo universiteta. - 2008. - № 53-1. - S. 203-209

Мюллер А.Ю. \ Минаков В.Ф. 2, Томша П.П. 3

Студент, 2 Доктор технических наук, профессор,3 аспирант, Санкт-Петербургский государственный экономический

университет

РОССИЯ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕНИЙ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ

Аннотация

Разработаны рекомендации для Российских предприятий, обращающие внимание на оптимизацию издержек и эффективное использование ИТ-активов.

Ключевые слова: ИТ-активы, эффективность, ITSM, экономика, мотивация.

Muller A. Yu.\Minakov V.F. 2, Tomsha P.P.3

'Student, 2Doctor of technical science, professor, 3postgraduate, , St. Petersburg State University of economics RUSSIA IN THE RESTRICTIONS: ASSET MANAGEMENT EFFICIENCY

Abstract

Recommendations for Russian companies were made to pay attention to the optimization of costs and efficient use of IT assets.

Keywords: IT-assets, efficiency, potency, ITSM, economics, motivation.

В современных условиях нестабильности мировой экономики, когда рубль «катается» на американских горках, российские компании нуждаются в укреплении собственных позиций. Более того, внешние ограничения служат мотивацией к внутреннему развитию компаний. С ростом значимости корпоративной информации для бизнеса, становится максимально актуальной задача управления ИТ-ресурсами [1, 2], как одним из важнейших активов компании. Системы управления ИТ-активами поддерживают процессы управления ИТ-ресурсами на всем их жизненном цикле [3 - 9]. На сегодняшний день, к большому количеству предприятий, наконец, пришло понимание, что наведение порядка в этой сфере - необходимо для эффективного ведения бизнеса. У менеджмента средних и крупных предприятий все чаще возникают вопросы как о качестве и количестве приобретаемого программного обеспечения, так и о планировании затрат.

28

Основополагающей целью является минимизация издержек и увеличение эффективности использования собственных ресурсов. Для этого необходимо обеспечение рождения и жизнеспособности процесса управления ИТ-активами. Для того чтобы сформулировать требование к инструменту автоматизации, создать ролевую модель и выстроить процесс, необходимо определить ряд важнейших задач. Сделать это несложно, если в процессе проектирования ставить правильные вопросы к бизнес-задачам, различным процедурам, информационным объектам, элементам учета.

Цели бизнеса являются определяющими цели ИТ, поэтому важно понять, для каких управленческих решений нужна информация об ИТ-активах. Отсюда следует главный вопрос: «для чего?». Например, если задать этот вопрос к области финансов, как одной из важнейших, можно сформулировать требование по учёту расходов на приобретение и модернизацию оборудования и на расходные материалы к организации управления ИТ-активами. Данный вопрос является определяющим для всей последующей деятельности - он ставит задачи.

«Что делать?», - ответ помогут найти такие библиотеки как ITIL (IT Infrastructure Library), COBIT5 (Control Objectives for Information and Related Technologies), IBPL (IAITAM Best Practice Library). Каждая из них обладает своими достоинствами и недостатками. Выбор методик и подходов важный этап, он зависит от бизнес-целей, которые были сформулированы и обязан обеспечить их достижение.

Проектируя процесс, не стоит забывать о том, что он сам себя не сделает. «Кто сделает?», - роль менеджера процесса очень важна, так как от нее зависит его жизнеспособность. При выборе исполняющего, стоит учитывать многое: компетенции, мотивацию, гибкость. От этого человека во многом будет зависеть успех. Стоит обратить особое внимание на обучение участников смежного и внедряемого процессов - не все исполнители готовы обучаться новым подходам.

Для того, чтобы работа процесса стала возможной, необходимо определить, как это должно делаться. Ответ на него лежит в области функционала внедряемой системы автоматизации. Рассмотреть можно на примере уже сформированной задачи, ответа на вопрос «Для чего?». Для учёта расходов на приобретение и модернизацию оборудования информация о его закупочной стоимости перейдет из системы бухгалтерского учёта в ITSM-систему, где при выдаче расходных материалов сотрудники указывают цену за единицу. Наличие данной информации в системе даст возможность создать отчеты, которые так необходимы при проведении анализа затрат.

Данный подход способствует обеспечению соответствия результатов бизнес-целям, а также эффективному определению состава деятельностей и ролей процесса. Он применим в любых проектах внедрения процессов управления, и поможет предприятию выйти на новый уровень развития.

Литература

1. Minakov V. F., Ilyina O. P., Lobanov O. S. Concept of the Cloud Information Space of Regional Government//Middle-East Journal of Scientific Research. - 2014. - № 21 (1). - P. 190-196.

2. Minakov V. F., Ilyina O. P., Lobanov O. S. Deployment of the Cloud Infrastructure in Regional Management System // Proceedings in Conference of Informatics and Management Sciences. ISBN: 978-80-554-0865-1, ISSN: 1339-231X. - 2014. - vol. 3, issue 1, - pp. 353-357.

3. Бройдо В. Л., Ильина О. П., Минаков В. Ф. Формирование общекультурных и профессиональных компетенций информатиков // Информационные технологии в экономике, управлении и образовании: Сборник научных статей / Ч. 2. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. - 2011. - С. 11-17.

4. Минаков В. Ф., Минакова Т. Е. Информационное общество и проблемы прикладной информатики // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 1-1 (20). - С. 69-70.

5. Артемьев А. В., Лобанов О. С., Минаков В. Ф. Затраты на информационные технологии в банковском секторе: Эффект. Проблемы // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 1-1 (20). - С. 25-26.

6. Горячева Е. А., Минаков В. Ф., Барабанова М. И. Модель управления ликвидностью при контроле Банком России в режиме реального времени // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2013. - № 4. - С. 166-170.

7. Минаков В. Ф., Лобанов О. С. Концепция облачного информационного пространства исполнительных органов

государственной власти региона // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2014. - № 3. - С. 181-185.

8. Лобанов О. С., Минаков В. Ф., Артемьев А. В. Облачные технологии в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 1-1 (20). - С. 67-68.

9. Минаков В. Ф., Лобанов О. С., Артемьев А. В. Кластеры потребителей телекоммуникационных сервисов //

Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 6-1 (25). - С. 60-61.

References

1. Minakov V. F., Ilyina O. P., Lobanov O. S. Concept of the Cloud Information Space of Regional Government//Middle-East Journal of Scientific Research. - 2014. - № 21 (1). - P. 190-196.

2. Minakov V. F., Ilyina O. P., Lobanov O. S. Deployment of the Cloud Infrastructure in Regional Management System //

Proceedings in Conference of Informatics and Management Sciences. ISBN: 978-80-554-0865-1, ISSN: 1339-231X. - 2014. - vol. 3, issue 1, - pp. 353-357.

3. Brojdo V. L., Il'ina O. P., Minakov V. F. Formirovanie obshhekul'turnyh i professional'nyh kompetencij informatikov // Informacionnye tehnologii v jekonomike, upravlenii i obrazovanii: Sbornik nauchnyh statej / Ch. 2. - SPb.: Izd-vo SPbGUJeF. - 2011. - S. 11-17.

4. Minakov V. F., Minakova T. E. Informacionnoe obshhestvo i problemy prikladnoj informatiki // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 1-1 (20). - S. 69-70.

5. Artem'ev A. V., Lobanov O. S., Minakov V. F. Zatraty na informacionnye tehnologii v bankovskom sektore: Jeffekt. Problemy // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 1-1 (20). - S. 25-26.

6. Gorjacheva E. A., Minakov V. F., Barabanova M. I. Model' upravlenija likvidnost'ju pri kontrole Bankom Rossii v rezhime real'nogo vremeni // Jekonomika, statistika i informatika. Vestnik UMO. - 2013. - № 4. - S. 166-170.

7. Minakov V. F., Lobanov O. S. Koncepcija oblachnogo informacionnogo prostranstva ispolnitel'nyh organov gosudarstvennoj vlasti regiona // Jekonomika, statistika i informatika. Vestnik UMO. - 2014. - № 3. - S. 181-185.

8. Lobanov O. S., Minakov V. F., Artem'ev A. V. Oblachnye tehnologii v ispolnitel'nyh organah gosudarstvennoj vlasti Sankt-Peterburga // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 1-1 (20). - S. 6768.

9. Minakov V. F., Lobanov O. S., Artem'ev A. V. Klastery potrebitelej telekommunikacionnyh servisov // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 6-1 (25). - S. 60-61.

29