«Нижегородский водоканал» переключается на новую стратегию

Новым генеральным директором муниципального ОАО «Нижегородский водоканал» назначен Александр Байер, в 2003–2004 годах руководивший дирекцией водоснабжения Российских коммунальных систем. Он займется поиском стратегического инвестора, готового взять активы предприятия в управление. Привлекательность «Нижегородского водоканала» для профильных операторов будет зависеть от готовности властей быть гибкими в тарифном регулировании, считают эксперты.

О смене руководства ОАО «Нижегородский водоканал» вчера сообщило управление общественных связей администрации города. Полномочия генерального директора Игоря Литяка, назначенного в июле прошлого года, прекращены досрочно. Его место займет Александр Байер, ранее возглавлявший дирекцию водоснабжения холдинга Российские коммунальные системы (РКС, входит в группу «Ренова»). В РКС уточнили, что господин Байер работал в компании на этапе ее создания — в 2003–2004 годах. Как пояснили в администрации города, новый топ-менеджер «имеет 10-летний опыт работы в сфере привлечения инвестиций и модернизации предприятий» и займется поиском стратегического инвестора для «Нижегородского водоканала».

О необходимости передачи активов предприятия в долгосрочную аренду инвестору, гарантирующему модернизацию сетей, региональные власти говорят в течение последних нескольких лет. Отчасти с этой целью в 2006 году муниципальное предприятие «Нижегородский водоканал» было акционировано, но привлекать партнера для его развития прежний состав городской администрации не спешил. Это вызывало резкую критику губернатора Валерия Шанцева, призывавшего муниципалитеты к передаче права аренды коммунального хозяйства через конкурс профессиональным участникам рынка. По данным источника в администрации города, смена топ-менеджмента «Нижегородского водоканала» обсуждалась в течение нескольких месяцев — с момента смены руководства самой городской администрации, состоявшейся в октябре прошлого года.

Об интересе к активам «Нижегородского водоканала» неоднократно заявляли как российские, так и зарубежные профильные операторы, в том числе испанская Agbar Group, германская Remondis и др. «Мы заинтересованы в развитии коммунального хозяйства в новых регионах, тем более в таких перспективных и промышленно развитых, как поволжские», — подтвердили вчера в РКС (управляет водоканальным хозяйством в Амурской области, Пермском крае, Кировской области, Карелии и др.). Еще одним крупным потенциальным инвестором может быть входящий в «Альфа-групп» холдинг «Росводоканал», управляющий водоканалами Барнаула, Калуги, Краснодара, Омска, Оренбурга, Твери, Тюмени.

Инвестиционная привлекательность нижегородского водоканального хозяйства для инвесторов будет зависеть главным образом от готовности властей быть гибкими в тарифном регулировании, чтобы операторы могли гарантировать себе возврат вложений, отмечает ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов. «В контексте этого будет оцениваться множество факторов: износ сетей, показатели потерь воды, система учета потребителей, их дисциплинированность», — отмечает эксперт. В целом, как отмечают в НП «Национальный союз водоканалов», решить проблему возврата инвестиций и как следствие стимулировать привлечение частных операторов в отрасль должен ее перевод на RAB-тарифы (включают гарантированную доходность на вложенный капитал). Эту возможность предусматривают законы «Об энергосбережении...» и «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса», но пока применение метода, уже освоенного электросетевыми компаниями, для водоканального хозяйства считается скорее перспективным.