Управление выпуском строительной продукции

Управление выпуском строительной продукции

12 3

Филатов А. В. , Янова Р. Д. , Иваницкая Д. А.

1 Филатов Александр Владимирович /Filatov Aleksandr Vladimirovich - магистрант,

кафедра теплотехники и теплогазоснабжения, факультет теплогазоснабжения и вентиляции;

2Янова Регина Юрьевна / Yanova Regina Yuryevna - студент, кафедра архитектуры и строительства;

3Иваницкая Дарья Анатольевна / Ivanickaya Darya Anatolyevna - студент, кафедра архитектуры гражданских и промышленных зданий, инженерно-архитектурный факультет, Московский государственный строительный университет, г. Москва

Аннотация: в статье анализируется управление выпуском строительной продукции, процесс подготовки производства. Рассматриваются результаты деятельности предприятия и учет выполнения плана строительства.

Ключевые слова: организация, недвижимость, эффективность, опыт, строительство, отрасль, энергетика.

Организация осуществляет строительство энергетических подстанций. Для того чтобы осуществить процесс строительства, вначале необходимо проанализировать рынок и определить конкурентов, после определить требования к строительной продукции и ее востребованность на рынке, необходимо найти заказчиков и выбрать субподрядные организации.

При подготовке производства мы получаем и проверяем ПСД. Далее составляем замечания к ПСД, если они есть. Определяем объем работ, выполняемых собственными силами и отдаваемых на субподряд, также определяем потребности в санитарно-бытовых помещениях. После нам необходимо согласовать строительство со службами города и получить разрешение на строительство. Далее составляем календарный график производства работ на объекте, составление поточного графика распределения бригад на год, распределяем работы по субподрядчикам на основании календарного графика. Параллельно составляется поточный график строительства объектов.

В рамках планирования осуществляется составление планов деятельности по всей организации на год и на кварталы, составление плана по снижению себестоимости. В этих планах указывается, какие объекты строятся. Определяются технико-экономические показатели, составляются планы по инновациям и снижению себестоимости на год, также составление графика введения объекта в эксплуатацию. Формируются оперативные планы для организации.

В процессе строительства осуществляется контроль выполнения плана строительства, технико-экономических показателей деятельности организации, планов по инновациям и себестоимости. Контролируется график выполнения работ по субподрядным организациям. Контролируются выполнения заданий по каждому объекту и качество строительно -монтажных работ. Осуществляется контроль выполнения месячных планов строительства объектов, контроль технико-экономических показателей деятельности организации. Проверяется выполнение календарного графика.

По результатам деятельности ведется учет выполнения плана строительства на год и кварталы, выполнения технико-экономических показателей, выполнения условий договоров, затрат на строительство, объектов введённых в эксплуатацию, выполнение оперативных планов для организации и отдельных подразделений, выполнения календарного графика строительства.

Далее происходит анализ деятельности организации: анализируется выполнение плана строительства на год и кварталы, анализируются технико-экономические показатели, выполнение графика работ субподрядными организациями. Анализируются затраты на строительство каждого объекта. Анализируется выполнение календарного графика строительства. На основании всего вышеперечисленного анализируется деятельность организации в целом и использование производственных мощностей [1].

Литература

1. Екимова К. В. Формирование интегрального механизма взаимодействия субъектов инвестиционно-строительной деятельности: монография / К. В. Екимова. СПб.: Изд-во СпбГУЭФ.

Управление материально-техническими ресурсами Филатов А. В.1, Янова Р. Д.2, Иваницкая Д. А.3

1 Филатов Александр Владимирович /Filatov Aleksandr Vladimirovich - магистрант,

кафедра теплотехники и теплогазоснабжения, факультет теплогазоснабжения и вентиляции;

2Янова Регина Юрьевна / Yanova Regina Yuryevna - студент, кафедра архитектуры и строительства;

3Иваницкая Дарья Анатольевна / Ivanickaya Darya Anatolyevna - студент, кафедра архитектуры гражданских и промышленных зданий, инженерно-архитектурный факультет, Московский государственный строительный университет, г. Москва

Аннотация: в статье анализируется определение потребности предприятия в материальных ресурсах. Рассматриваются результаты деятельности предприятия и функция контроля строительства.

Ключевые слова: ресурс, недвижимость, эффективность, объект, строительство, отрасль, процесс.

Для осуществления процесса строительства необходимо своевременно и в необходимых объемах поставлять материальные ресурсы. Для определения потребности в материальных ресурсах производится расчет потребности в собственных и закупаемых материальных ресурсах на год по объекту и по организации в целом, и оценка имеющихся материальных ресурсов на складах. Это происходит в рамках функции подготовки. Далее в рамках функции маркетинга осуществляется анализ рынка МТР и выбирается оптимальные поставщики МТР на основании критериев. Далее в рамках функции контрактации заключаются договора с поставщиками.

Далее в рамках функции планирования составляются месячные графики поставки МТР на объекты и склады в общей сложности и для поставщиков, получение заявок от структурных подразделений, также составляется ведомость закупки МТР.

Затем осуществляется поставка материальных ресурсов на объект и склад, хранение материальных ресурсов на складе, выдача материальных ресурсов со склада.

Одновременно в рамках функции контроля осуществляется контроль выполнения графиков поставки материальных ресурсов, их качества и контроль расхода материальных ресурсов.

Осуществляется учет запасов материальных ресурсов на складе, расходования материальных ресурсов со склада, некачественных материалов, учет выполнения графиков поставки материальных ресурсов.

Так же осуществляется анализ выполнения графиков поставки материальных ресурсов поставщиками, анализ качества поставляемых ресурсов и затрат на них.

Выбрав заказчика необходимо заключить с ним договор, подготовить документацию, а также заключить договора с выбранными субподрядными организациями [1].

Важнейшей частью строительства являются машины, механизмы и оборудование, с помощью которого и осуществляется строительство. От их качества, технического состояния и характеристик зависит стабильность строительства. В рамках функции подготовки осуществляется определение потребности в собственных и арендуемых машинах, механизмах, оборудовании по объектам на год, составляются годовые планы потребности в оборудовании, машинах и механизмах, составляются планы поставки