Современная концепция корпоративного управления

Дементьева А.Г1 Современная концепция корпоративного управления

События последних лет, произошедшие в нашей стране и за рубежом, ясно показали необходимость совершенствования корпоративного управления. В западной и отечественной литературе появляется все большое количество публикаций по различным аспектами корпоративного управления. В России практически завершена массовая приватизация и создано около 190 тыс. акционерных обшеств, однако уровень корпоративного управления продолжает оставаться на низком уровне. Практика работы компаний развитых стран Запада в частности, компаний «Энрон» и «Уорлдоком» показала, что данная проблематика также является для них актульной. Обстоятельства корпоративных конфликтов указывают на то, что их причиной часто является недостаточно профессиональное корпоративное руководство, что неизбежно приводит к негативным последствиям для корпораций и нередко перерастает в кризис. Инвесторы активно выдвигают идею о том, что хорошее корпоративное управление повышает привлекательность компании и их готовность платить больше за ее акции.

Общепризнанно, что одним из аспектов конкурентоспособности является конкурентоспособность на финансовых рынках, которая подразумевает способность привлекать инвестиции в широких масштабах по наименьшей цене. Практика целого ряда российских компаний показывает, что высокий уровень корпоративного управления в настоящее время является непременным условием для серьезного привлечения инвестиций, и рассматривается ими как важный ресурс повышения их конкурентоспособности.

Таким образом, профессиональное корпоративное управление в настоящее время становится решающим фактором снижения рисков в деятельности компании, повышения ее капитализации. Улучшение корпоративного руководства содействует развитию устойчивого инвестиционного процесса в частном секторе, созданию рынка капиталов, тем самым облегчая доступ российских компаний к отечественным и зарубежным инвестиционным ресурсам

Существует достаточно большое количество определений корпоративного управления. В широком смысле корпоративное управление -процесс, в соответствии с которым корпорация представляет и обслуживает

1. Дементьва Алла Геннадиевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры Менеджмента, маркетинга и коммерции МГИМО (У) МИД России

интересы инвесторов. Эффективное корпоративное управление устанавливает баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами.

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) дает следующее определение: «Корпоративное управление - это система, в соответствии с которой осуществляется управление и контроль в компаниях. Такая система подразумевает наличие определенных отношений между менеджерами компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными субъектами. Кроме того, корпоративное управление создает структуру для определения целей компании, а также средств достижения этих целей и контроля за функционированием компании. Надлежащее корпоративное управление создает нужные стимулы, способствующие достижению поставленных целей в интересах компании и акционеров, а также способствует осуществлению эффективного контроля,

поощряя тем самым более рациональное использование ресурсов компании»1.

Как показывает мировая практика, в настоящее время надлежащее корпоративное управление является источником конкурентоспособности стран и важным фактором экономического и социального прогресса. Успешное корпоративное управление зачастую по своей важности приравнивается к государственному управлению.

Корпоративное управление (corporate governance) - составная часть менеджмента, осуществляемого высшим уровнем управления, с учетом интересов держателей акций и прочих лиц, деятельность которых связана с корпорацией. Эффективная система корпоративного руководства посредством Совета директоров предопределяет эффективность корпоративного управления в целом, а также стабильное и устойчивое функционирование компании. Структуру корпоративного управления можно представить следующим образом:

Подотчетность Назначение и контроль

Законодательство

Акционеры Совет директоров

1. Белая книга по вопросам корпоративного управления в России ОЭСР 2002 г.

Менеджмент

Оперативное управление

Рис.1 Структура корпоративного управления

Государственное регулирование связано с законодательными аспектами функционирования корпорацией и процедуры банкротства. На этом уровне устанавливаются стандарты деятельности корпораций: система бухгалтерского учета и принципы аудита. Совет директоров избирается акционерами, назначает исполнительный менеджмент корпорации, ему подотчетный. Совет директоров является своего рода посредником, регулирующим отношения между менеджментом и акционерами корпорации.

Если схематично изображать взаимодействие между менеджментом и корпоративным руководством, то Совет директоров, являющийся основным органом управления корпораций можно изобразить в качестве круга, венчающего систему менеджмента, представленного в виде треугольника.

Рис.2 Соотношение между менеджментом и корпоративным управлением

Внешняя среда корпорации (см.рис.3) включает факторы макро и микросреды. На систему государственного регулирования оказывает влияние целый ряд политических, экономических, социальных и технологических факторов, в рамках которых формируется система государственного

регулирования деятельности акционерных обществ. В свою очередь, наличие факторов производства и рыночных условий деятельности компаний, а также деловая культура предпринимательства определяют основные направления деятельности корпорации.

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

Политическая обстановка Расстановка сил на международной арене

Рынки: товарные, финансовые, трудовые

СОЦИАЛЬНЫ ТЕХНОЛОГИЧЕС Е

Культура НТП

Ценности

Идеология

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ АДМИНИСТРАТИВНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

Правовая система Система выборов Антимонопольное регулирование

Нормативные акты

правительства Управленческие решения

МЕТОДЫ Налоговая система Кредитно-денежная политика Ценовая политика Инвестиционная политика

Факторы производства

КОРПОРАЦИЯ

Рынок

Деловая культура Корпоративное поведение

Рис.3 Внешняя среда корпорации

Проблемы корпоративного управления активно изучаются в экономических кругах, начиная с 30-х гг. прошлого века. Рассматривая сущность корпоративного управления, можно выделить две составляющие данной концепции: контроль определяется собственностью, а степень контроля определяется размером инвестиций в акции компании. «Одна акция - один голос» - таким образом формулируется основное право собственника. Традиционно считается, что концепция корпоративного управления отражает существующее акционерное право. Акционер выступает высшим управляющим данной организации, и акционерное общество не может существовать без управления им со стороны своих акционеров (общего собрания акционеров). Руководство корпорацией осуществляется через Совет директоров, который избирается акционерами и подотчетен им. Высший менеджмент корпорации осуществляет свою деятельность в рамках принятого акционерного законодательства и социальной ответственности перед обществом. У акционеров есть право рассматривать компанию как инструмент максимизации дохода от своих инвестиций. Однако чем крупнее становится акционерное общество, и чем большее количество акционеров оно привлекает, тем актуальнее становится проблемы контроля и принятия решения в компании. Эффективное корпоративное управление призвано решить данные проблемы.

Исследования по корпоративному управлению отражают эволюцию крупных интегрированных структур. В 1932 году выходит книга А.Берли и Г.Минза «Современная корпорация и частная собственность», где впервые рассматривается проблема отделения контроля от собственности в публичных акционерных обществах. Берли и Минз впервые показали, что отделение собственности от управления привело к появлению нового социального слоя профессиональных менеджеров и развитию фондового рынка. В своих работах они показали, что в начале 20 века отделение управления от собственности привело также и к отделению контроля от собственности. Согласно результатам их исследования 200 крупных компаний 58% активов контролировалось менеджментом. Позже, в 1963 году Р.Ларнер провел аналогичное исследование, которое показало следующие результаты - из 200 ведущих компаний 85% активов находилось под

контролем менеджмента1.

1. Robert I.Tricker. International Corporate Governance, Prentice Hall 1994

Таким образом, как показали проведенные исследования, менеджмент практически полностью распоряжается активами крупнейших корпораций. В этой связи, разделение собственности и контроля ставит целый ряд вопросов перед теорией и практикой корпоративного управления, которые активно обсуждаются в научных кругах. Принятие решений в корпорации осуществляется в интересах менеджмента или акционеров? Каким образом можно повысить эффективность корпоративного управления? Чьи интересы еще должны учитываться при принятии решений?

80-е годы прошлого века ознаменовались массовыми слияниями и поглощениями, и тенденциями к принятию социально ориентированных норм в правовых системах, что и обусловило еще более пристальное внимание экономистов к данным проблемам.

Работы по корпоративному управлению последних лет отражают доминирование следующих теорий: теории соучастников (stakeholder's theory), агентской теории (agency theory).

Теория соучастников (stakeholder's theory) часто называют теорией несовпадения интересов корпорации с интересами общества. Согласно данной теории корпорация имеет определенные обязательства по отношению к своим акционерам, она также несет обязательства по отношению к различным группам заинтересованных лиц. Корпорация, приносящая огромные прибыли, внедряющая новые технологии, зачастую определяющая не только экономическую, но и политическую жизнь в стране, практически не подотчетна в своих действиях и не учитывает интересы акционеров, работников, потребителей, налогоплательщиков, малого бизнеса и будущего поколения и пр. Суть теории в обязательной подконтрольности руководства компании всем заинтересованным сторонам, реализующую принятую модель корпоративных отношений. Компании имеют определенные обязательства не только перед своими собственниками, но и перед более широким кругом заинтересованных групп, такими как сотрудники, общество, клиенты, поставщики и т.1п.

Агентская теория (agency theory) рассматривает механизм корпоративных отношений через призму агентских издержек. Согласно данной теории интересы собственников капитала и агентов, управляющих этим капиталом, не совпадают. Можно сказать, что менеджеры и акционеры фирмы имеют общий интерес в успехе бизнеса. Однако данный общий интерес не подразумевает общность индивидуальных интересов каждой группы. Несмотря на официальный статус юридического лица, придаваемого компании существующим корпоративным законодательством, современное акционерное общество находится во владении огромного количества людей,

1. В западной экономической литературе заинтересованные лица называются stakeholders.

представляемого всего лишь дюжиной лиц, действующей от имени собственников. Управление и контроль в компании осуществляется многоуровневой иерархией менеджеров, которые могут входить в число собственников. Менеджеры выполняют предпринимательскую функцию, а собственники, не всегда имея требуемые профессиональные навыки, не могут эффективно использовать капитал при собственном руководстве. Они выполняют лишь функцию поставщиков капитала. Компания практически контролируется менеджерами. Когда в структуре акционерного капитала компании преобладают мелкие инвесторы, непосредственно не участвующие в процессе управления компанией, возникает серьезная угроза, что менеджеры компании, не чувствующие контроля со стороны акционеров, могут использовать ресурсы компании в собственных целях. Агентские издержки - эта та величина потерь для инвесторов, которая связана с разделением прав собственности и контроля.

Существует целый ряд отличных друг от друга теорий корпоративного управления, акцентирующих различные интересы всех сторон. Однако ядром всех определений являются отношения между указанными основными группами, акционерами, Советом директоров, менеджерами и прочими заинтересованными лицами (см. рис 3).

Рис. 4 Организационная модель системы корпоративного управления

Основными участниками корпоративных отношений являются владельцы корпорации и ее менеджеры. Как уже отмечалось, в последние два десятилетия во многих странах развивается тенденция признания активными участниками корпоративных отношений и процесса корпоративного управления иных заинтересованных групп, таких как персонал компании, кредиторы, органы власти, партнеры и т.д.

Рассмотрим интересы каждой группы участников.

Акционеры

• Высокая капитализация

• Высокая прибыльность компании и дивиденды

• Контролируют деятельность менеджмента при проведении собраний акционеров (избрание совета директоров и принятие отчета менеджмента), а также путем продажи принадлежащих им акций, создавая возможности поглощения компании при неудовлетворительном управлении обществом

• Из всех участников корпоративных отношений несут самые высокие риски: неполучение дивидендов, а в случае банкротства компании

получают компенсацию лишь после того, как удовлетворены требования всех других групп участников;

Менеджеры

• Устойчивость корпорации

• Высокий уровень оплаты труда

• Высокая прибыльность

• Зависят от акционеров, представленных Советом директоров

• Связаны и взаимодействуют со всеми заинтересованными в деятельности корпорации группами (персонал, кредиторы, клиенты, поставщики, местные власти и пр.) и должны принимать во внимание их интересы.

Прочие заинтересованные группы:

Кредиторы

• Устойчивость корпорации

• Прибыльность компании и гарантии возврата предоставленных средств

• Снижают риски, диверсифицируюя свои вложения между большим числом компаний.

Персонал

• Устойчивость компании

• Гарантия занятости

• Взаимодействуют с менеджментом и полностью зависят от него

Партнеры

• Устойчивость и стабильность компании

• Платежеспособность

• Взаимодействуют с менеджментом и персоналом

Региональные и местные органы власти

• Устойчивость компании

• Прибыльность и стабильность компании

• Возможность компании участвовать в социальных программах

• Взаимодействуют с менеджментом

• Имеют возможность влиять на деятельность компании в основном через местные налоги.

Органы государственной власти

• Стабильность компании

• Осуществляют контроль за своевременной уплатой налогов и осуществлением деятельности в рамках существующего законодательства

Гражданское общество

• Заинтересовано в стабильности компании

• Контролирует соблюдение экологических норм и прав потребителей

Корпоративное управление является своеобразным зонтиком, который объединяет отношения всех этих групп участников. Как показывает практика, интересы различных групп участников корпоративных отношений совпадают в одних сферах, но расходятся в других. Общность интересов заключается в том, что в обычной ситуации все участники корпоративных отношений заинтересованы в стабильности существования и прибыльности деятельности компании, с которой они связаны. В то же время обобщая интересы основных групп участников корпоративных отношений, можно выделить основное различие между ними: кто из участников выигрывает и кто должен выигрывать при принятии решения в корпорации в каждом конкретном случае. Урегулирование данных вопросов решается в рамках системы корпоративного управления каждой компании.

Организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоотношения между менеджерами компании и их владельцами, с другой - согласовать цели различных заинтересованных сторон, обеспечивая, тем самым, эффективное функционирование компаний, и получила название системы корпоративного управления.

Корпоративное управление в России

В рамках формирующейся в России системы корпоративного управления формально присутствуют все необходимые элементы, но в реальной деятельности принцип разделения прав собственности и контроля не признается. В большинстве компаний уровень концентрации собственности настолько высок, что собственник управляет всеми процессами в компании, включая оперативную деятельность. Собственники компании создают свои советы директоров, часто не подчиняясь решениям общего собрания акционеров. Недостаточно высокий уровень корпоративной культуры в российских компаниях является причиной неэффективного развития компаний и низкой инвестиционной привлекательности бизнеса

Привлечение акционерного капитала является необходимым условием расширения деятельности компании, но при этом нужно учитывать все

издержки и риски. В настоящее время предварительным условием успешного размещения акций является внедрение надлежащего корпоративного управления. В этой связи значение вопросов корпоративного управления для привлечения инвестиций и обеспечения эффективности российских компаний, которые активно расширяют масштабы своей деятельности, приобретает все большее значение.

Хорошо известно, что практика корпоративного управления прямо влияет на приток внешних инвестиций в экономику стран. Без формирования эффективной системы корпоративного управления невозможно обеспечить приток инвестиций. Именно поэтому проблема корпоративного управления и корпоративного руководства имеет исключительно важное значение для стран с переходной экономикой.

Корпоративное управление - область менеджмента, практически не имеющей отечественных разработок. В последние годы корпоративное управление стало одной из наиболее обсуждаемых тем в российских научных и деловых кругах. Высокий интерес к проблемам корпоративного управления в России объясняется необходимостью обеспечения успешного долговременного развития российской экономики, привлечением инвестиций и повышением доверия инвесторов.

Привлекательность российских компаний в качестве объектов инвестирования в настоящее время ослабляется низким уровнем корпоративного управления. Эффективность данного руководства в настоящее время является непременным условием для серьезного увеличения инвестиций в отечественные компании.

Кризис 1997-1998 года показал, что за видимым благополучием и привлекательной финансовой отчетностью стоит отсутствие стабильности, системы реагирования на кризисные ситуации, и серьезные проблемы менеджеры очень часто стараются решить их за счет инвесторов. Поэтому, чтобы обеспечить эффективное использование активов компании, инвесторы требуют полную информацию о состоянии дел в компаниях и возможность принимать участие в контроле над процессом управления.

В январе 2002 г. Были внесены изменения и дополнения к ФЗ «Об акционерных обществах». Согласно российскому законодательству система корпоративного управления имеет двухуровневую структуру. Федеральным законом «Об акционерных обществах» предусмотрена двухзвенная структура управления - Совет директоров (не менее 7 членов) и Правление (исполнительный орган). Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг России (с 2004 года Федеральная служба по финансовым рынкам) выступила с инициативой разработки и реализации программы, направленной на значительное улучшение корпоративного управления.

Одним из основных элементов этой программы является внедрение в практику принципов передового (best practices) корпоративного управления, учитывающих зарубежный и российский опыт. Под руководством ФКЦБ был разработан Кодекс корпоративного поведения, который представляет свод рекомендаций по всем основным аспектам корпоративного управления. Кодекс служит основой для разработки и запуска механизмов практической реализации его основных принципов через системы нормативных актов соответствующих регулирующих ведомств, стандарты профессиональных организаций и пр. Это призвано повысить прозрачность компании для инвесторов.

После принятия Правительством РФ Кодекса корпоративного поведения и ряда поправок в существующее законодательство поведение крупных российских компаний изменилось. Они стали внедрять мировые стандарты и принципы корпоративного управления, раскрывать информацию, выплачивать дивиденды, привлекать независимых директоров. Это способствовало повышению их инвестиционной привлекательности как на российском, так и на зарубежных фондовых рынках, а также успешному первичному размещению акций ряда крупных и средних российских компаний. По оценкам аналитоков, капитализация российского фондового рынка выросла с 43 млрд.долл в 2000 году до почти 800 млрд.долл. в середине 2006 года, а за прошедшие десять лет (с 1996 по 2006 год) российский рынок акций вырос на 670 процентов. Можно сказать, что Россия заняла лидирующие позиции среди развивающихся рынков. Однако российский бизнес по сравнению с аналогичными зарубежными компаниями продолжает оставаться недооцененным.

Низкая капитализация российских компаний связана не только с недооценкой материальных активов, но и с низкой оценкой нематериальных активов, составной частью которых является состояние корпоративного управления. По различным экспертным оценкам, только за счет улучшения корпоративного управления, в настоящее время российские компаний могут рассчитывать на получение премии к нынешней цене своих акций в размере от 20-30%. Как показывают проведенные исследования, большинство инвесторов рассматривают практику работы высших органов управления в компании как фактор, имеющий такое же значение как и финансовые показатели ее деятельности.

Конкурентоспособность и эффективность деятельности компании является результатом совместной работы и усилий целого ряда лиц, представляющих разнообразные ресурсы, включая акционеров, инвесторов, кредиторов, работников, поставщиков. Вклад каждого субъекта является необходимым ресурсом для повышения конкурентоспособности и рентабельности бизнеса. Интересы корпорации в долгосрочной перспективе выигрывают от признания

необходимости сотрудничества всех заинтересованных субъектов и их вклада. Поэтому российским компаниям следует более активно решать все вопросы, выдвигаемые этими субъектами, такие как трудовые отношения, финансовая прозрачность, экологическая политика, корпоративная культура. В долгосрочном аспекте эффективное решение данных проблем приводит к повышению деловой репутации компании. Все это представляет особый интерес для отечественных и зарубежных инвесторов и определяет возможность корпорации привлекать требуемые инвестиции на финансовых рынках. Учитывая негативный имидж России в западных средствах массовой информации, российским компаниям, необходимо тщательно относится к формированию своей репутации, которая прежде всего определяется надлежащим корпоративным управлением.

Необходимо также отметить и несовершенство российского законодательства в данной области. В прошедший период был принят целый ряд поправок, и работа по совершенствованию отечественной правовой базы, регулирующей корпоративные отношения, продолжается. Однако в России довольно значителен разрыв между законодательно закрепленными и реально практикуемыми нормами и методиками менеджмента в корпоративном секторе. В этой связи отечественным компаниями необходимо внедрять в практику своей работы основные принципы и рекомендации корпоративного управления, разработанные отечественными и зарубежными институтами, инвесторами и финансовыми организациями. Особое внимание в этих рекомендациях придается раскрытию информации о важнейших сторонах деятельности компания, практики работы Совета директоров, а также в целом функционирования системы корпоративного управления.

Одним из основных факторов в пользу повышения внимания к проблемам корпоративного управления со стороны российского бизнеса в настоящее время является значительное расширение деятельности портфельных инвесторов.

Развивающаяся в нашей стране пенсионная реформа способствует постепенному формированию крупных российских институциональных инвесторов в лице пенсионных фондов. По мере внедрения накопительных пенсионных схем, в российских пенсионных фондах будут концентрироваться значительные финансовые ресурсы, часть которых будет направляться в акции и другие ценные бумаги российских компаний.

В среднесрочной перспективе можно ожидать также повышения активности других категорий российских институциональных инвесторов, таких как страховые компании, паевые инвестиционные фонды, для которых состояние корпоративного управления также является одним из основных инвестиционных критериев.

В целом можно отметить, что развитие рынка и открытость российской экономики приводят к постепенному повышению внимания со стороны российских компаний к вопросам корпоративного управления. Рост капитализации российского рынка, доступ к внешнему финансированию, выстраивание долгосрочных партнерских отношений, расширение бизнеса возможны только при условии создания эффективной системы корпоративного управления. Практика ряда крупных и средних российских компаний показывает, что улучшение корпоративного управления начинает рассматриваться ими как важный ресурс повышения их

конкурентоспособности.

Итак, усиление внимания к вопросам корпоративного управления как со стороны российких бизнес структур, так и государственных органов, подчеркивают тот факт, что в настоящее время идет глубокая реформа в этой сфере. Возрастание роли частного сектора, развитие глобальных финансовых рынков, обусловленное внедрением новых информационных технологий, расширение транснациональных потоков капитала и инвестиций, изменение условий конкуренции стали предпосылкой бурного развития исследований в данной области. Все это свидетельствует о том, что корпоративное управление - одна из актуальных проблем в современном деловом мире.

Торкунов А.В., Денисов В.И., Ли Вл.Ф. Корейский полуостров: метаморфозы послевоенной истории. — М.: ОЛМА Медиа Групп, 2008. — 544 с. — ISBN 978-5-37302096-1

Авторы издания - ректор МГИМО-Университета, академик РАН, д.полит.н., проф. Анатолий Васильевич Торкунов, д.и.н., профессор кафедры востоковедения Валерий Иосифович Денисов и заслуженный деятель науки РФ, д.и.н., профессор Владимир Федорович Ли, директор Центра АТР Дипломатической академии МИД России. Данное издание - первая комплексная отечественная монография по послевоенной истории Корейского полуострова повествует о секретах южнокорейского «экономического чуда», тайных путях продвижения Пхеньяна к атомному оружию, о рождении в недрах авторитарной системы Южной Кореи «демократии корейского типа» и превращении ее в одно из развитых государств мира. В монографии показаны неоднозначные процессы культурно-цивилизационной эволюции двух частей Кореи в условиях их политического размежевания. Книга рекомендована Учебно-

методическим объединением вузов Российской Федерации по образованию в области международных отношений в качестве учебника для студентов и аспирантов, обучающихся по специальности «Международные отношения» и «Регионоведение»

«Дипломатия ресурсов: Сырьевые ресурсы и система международных отношений двадцатого века»/ Отв. редактор А.В.Торкунов. Под редакцией Массимилиано Гудерцо и Маттео Луиджи Наполитано. // Перевод с итальянского Г.М.Михайловой, Т.В.Павловой. Научный редактор русского издания М.М.Наринский. - М.: Навона, 2008, 448 с. - ISBN 5-9732-0013-2

Коллективная работа итальянских авторов «Дипломатия ресурсов» издается в рамках проекта сотрудничества МГИМО-БиПи и рассматривает международные отношения через призму ресурсного потенциала. В издании описаны важные проблемы, связанные с использованием, добычей и управлением мировыми ресурсами, в частности вопросы международного сотрудничества в сфере энергетики. Данная книга также является результатом партнерства МГИМО и Флорентийского университета и представляет собой перевод с итальянского языка специально отобранных и подготовленных текстов. Работа предназначена специалистам по международным отношениям, экономике и внешнеэкономическим связям, студентам вузов, а также более широкому кругу читателей, интересующихся внешней политикой.

Ред. коллегия серии изданий МГИМО-Би Пи - А.В.Торкунов, М.М.Наринский, А. В. Мальгин.

Ваславский Я. И. «Конституционные условия для демократии: Сравнительный анализ»: Монография; МГИМО (У) МИД России, кафедра сравнительной политологии - М.: МГИМО-Университет, 2008. - 192 с. - ISBN 978-5-9228-0400-4.

В монографическом исследовании автор изучает мировой опыт становления и развития институтов и практик демократического правления. Проводится анализ истории развития понятия конституции, подходов к его рассмотрению и идейно-теоретическому обоснованию.

В практической части исследования рассмотрены девять казусов - страны с относительно успешным опытом конституционного строительства, среди которых как «старые», или институционализированные, демократии, так и страны, испытавшие более

форсированные темпы оформления и развития демократических институтов и практик. Кроме того, анализируется опыт ряда государств, в которых попытки создания и совершенствования институтов и практик демократического правления пока не привели к успеху. В отдельном параграфе рассматривается история конституционализма в России, сформулированы практические рекомендации для дальнейшего развития демократических институтов и практик в нашей стране.

Печатается в авторской редакции. Окунева Л.С. «Бразилия: особенности демократического проекта : Страницы новейшей политической истории латиноамериканского гиганта (1960-е гг.-2006 г.)»; МГИМО (У) МИД России - М.: МГИМО-Университет, 2008. - 823 с. - ISBN 978-5-92280378-6

В монографии анализируются наиболее значимые тенденции и этапы новейшей политической истории, политической модернизации и демократизации Бразилии с 1960-х гг. по 2006 г. В центре анализа - особенности вызревания и эволюции демократического проекта, своеобразие старта демократизации, «демократического прорыва», а затем и эпохи консолидации демократии в крупнейшей латиноамериканской стране. Дан анализ дебатов в бразильской академической среде по проблемам демократизации, поставторитарного развития и по кардинальным аспектам эволюции страны за последние два десятилетия. Рассмотрены выявленные бразильским опытом модернизации и демократизации существенные черты поставторитарной эволюции. Показаны особенности бразильского варианта такого многопланового феномена политического развития Латинской Америки последних лет, как так называемый «левый поворот». Изучен пласт проблем, связанных с возможностями и критериями сравнительного анализа Бразилии и России как «стран-гигантов».

Монография является итогом многолетних исследований автора по проблемам демократического транзита, эволюции политической системы Бразилии. Углублены, расширены, дополнены новым материалом и во многом по-новому развернуты такие традиционные для исследовательской работы автора темы, как политическая мысль Бразилии, противоречивость демократического транзита в 1985-1994 гг., особенности и закономерности поставторитарного развития Бразилии; дана новая трактовка дискуссионной проблематики модернизации и традиционализма.

Впервые монографически обобщены тематика «демократического прорыва» - от старта демократизации (1985-1994 гг.) к консолидации и стабилизации демократии (19952006 гг.). Дан комплексный анализ реальных пружин и самого хода демократизации, становления и консолидации демократического режима в 1985-2006 гг., специфики демократического проекта. В этом плане рассмотрены основные этапы политической истории Бразилии 1985-2006 гг., исследованы пять президентских кампаний (1989, 1994, 1998, 2002, 2006 гг.), даны политические портреты четырех бразильских президентов (Ф. Коллора, И. Франку, Ф.Э. Кардозу, Л.И. Лулы да Силвы) и проанализированы результаты их правления (в случае Л.И. Лулы да Силвы речь идет об итогах его первого мандата - 2003-2006 гг.).

Для историков, политологов, широкого круга латиноамериканистов, специалистов-международников, для всех, интересующихся новейшей политической историей латиноамериканских стран и современными политическими процессами в Бразилии и Латинской Америке в целом. Может использоваться в учебном процессе в профильных вузах.

Беккин Р.И. «Исламская экономика. Краткий курс»; Отв. ред. Л. Л. Фитуни. - М.: АСТ; Восток-Запад, 2008. - 288 стр. - ISBN 978-5-17-049041-7, 978-5-478-00791-1.

Первое комплексное исследование исламской экономики на русском языке. Автор дает оригинальное видение сущности и механизмов функционирования исламской экономической модели в контексте мировой экономики. В книге рассматривается опыт применения исламской экономической модели за рубежом и в России.

Анализируются ошибки, допущенные при учреждении и функционировании различных институтов исламской экономики: исламских банков, фондов, страховых компаний и др.

При написании книги автор использовал собственный опыт работы в исламском банке и страховой компании.

Кудрявцев О.Ф. «Флорентийская Платоновская академия : очерк истории духовной жизни ренессансной Италии»; [отв. ред. Л.М. Брагина] ; Ин-т всеобщ. истории РАН; МГИМО (У) МИД России. -М.: Наука, 2008. - 479 с. - ISBN 978-5-02-035979-6 (в пер.).

Работа представляет собой комплексное исследование деятельности и идейных исканий содружества итальянских гуманистов второй половины XV в., сложившегося вокруг Марсилия Фичино. Основное внимание направлено на то, чтобы вскрыть мотивированные духовными установками времени интенции главы флорентийских платоников, которые претворились в его ученых занятиях, трудах, идеях и придали исторически своеобразный облик возглавляемому им «платоновскому братству», сделав его притягательным для людей науки, искусства, церкви, представителей делового мира, правителей и государственных деятелей во Флоренции и далеко за ее пределами. Анализу подвергнуты важнейшие аспекты учения флорентийской Платоновской академии - ее антропология, христианская апологетика, эстетика, астрология, этико-правовые концепции, философия истории и культуры.

Для историков и всех интересующихся историей мировой культуры.

Додельцев Р.Ф. «Введение в науку о науке: философия, психология и социология познания. В 3 ч. Ч. 1. Зарождение науковедческой проблематики»; МГИМО (У) МИД России; кафедра философии. М.: МГИМО-Университет, 2008. - 128 с. - ISBN 978-59228-0387-8

Постоянный рост влияния науки в жизни человечества привел в середине XX в. к выделению философии науки в самостоятельную область философского исследования. Данная книга анализирует основные проблемы и понятия философского учения о науке. Ее первая часть посвящена зарождению науковедческой проблематики в античной философии.

Книга предназначена для аспирантов и магистрантов, готовящихся к сдаче экзамена кандидатского минимума по «Истории и философии науки», а также для студентов, изучающих философию.

«Суверенитет. Трансформация понятий и практик» : монография / под ред. М.В. Ильина, И. В. Кудряшовой; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД России, каф. сравнит. политологии. - М. : МГИМО-Университет, 2008. - 228 с. - ISBN 978-59228-0362-5.

Предлагаемая вниманию читателей книга посвящена теоретическому осмыслению тех вызовов, которые глобализация несет государственному суверенитету. Исследуя

трансформацию понятий и практик суверенитета в историко-политическом контексте, авторы показывают, что функциональное значение национального суверенитета по-прежнему высоко. Нарастающая взаимозависимость не ведет к его «эрозии», но выдвигает задачу сочетания ориентиров национального и глобального развития и иерархий в мировой системе суверенитета при сохраняющейся разновесности и разнотипности суверенов.

Книга предназначена для широкого круга читателей, готовых к серьезному и обстоятельному обсуждению кардинальных проблем современного развития.

Справочник диссертаций по юридическим наукам: МГИМО (1949-2007 гг.) / Научный редактор А.И. Муранов; составители: А.И. Муранов, И.В. Смирнов, А.О. Никитина. - М.: Издательский Дом «Городец», 2008. - 160 с. - ISBN 978-5-9584-0197-0

Настоящий Справочник является своего рода летописью, в которой впервые собрана информация о диссертациях, представленных к защите на соискание ученых степеней доктора и кандидата юридических наук в МГИМО за период с 1949 по 2007 гг. включительно. В издании освещаются некоторые не очень известные аспекты истории научной деятельности МГИМО, в нем содержится интересная аналитическая и статистическая информация, удобные для поиска указатели.

Книга предназначена студентам, аспирантам, преподавателям юридических дисциплин, широкому кругу читателей, интересующихся правовой наукой и историей отечественных исследований международного права, международного частного права и иностранного права, а также может стать полезным справочным пособием для научных библиотек.