Проблемы комплектования руководящих и инженерно-технических кадров на предприятиях рыбной отрасли Иркутской области в первой половине 1950-х гг

УДК 94

ПРОБЛЕМЫ КОМПЛЕКТОВАНИЯ РУКОВОДЯЩИХ И ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЫБНОЙ ОТРАСЛИ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ В ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ 1950-х гг.

© Ю.Ю. Аргунова1

Байкальский государственный университет экономики и права, 664003, Россия, г. Иркутск, ул. Ленина, 11.

Рассмотрены проблемы организации подбора, обучения и повышения квалификации руководящих и инженерно-технических кадров Иркутской области в первой половине 1950-х гг. Проанализирована проделанная в целях увеличения объемов добычи рыбной продукции работа партийных организаций. Сделан вывод о том, что проведенные организационные и финансовые мероприятия по укреплению рыбной отрасли Иркутской области способствовали дальнейшему развитию отрасли в последующие периоды.

Ключевые слова: руководящие и инженерно-технические кадры; рыбная промышленность; партийные организации; рыбные заводы.

PROBLEMS OF MANAGERIAL AND TECHNICAL PERSONNEL RECRUITMENT AT IRKUTSK REGION FISHERIES SECTOR ENTERPRISES IN THE FIRST HALF OF 1950s Yu.Yu. Argunova

Baikal State University of Economics and Law, 11 Lenin St., Irkutsk, 664003, Russia.

The article deals with the problems of organization of recruitment, training and advanced training of managerial staff and technical personnel in the Irkutsk region in the first half of the 1950s. Analysis is given to the work performed by party organizations in order to increase the volumes of fish production. The author derives a conclusion that employed organizational and financial measures on strengthening the fisheries sector of the Irkutsk region promoted further development of the industry in the following years.

Keywords: managerial staff and technical personnel; fisheries sector; party organizations; fish factories.

В послевоенные годы перед рыбной отраслью страны была поставлена задача заметного увеличения ее вклада в продовольственное обеспечение населения [2]. Основные предприятия рыболоводче-ской отрасли Приангарья находились в ведении Иркутского Госрыбтреста, к которым относились: Мало-морский рыбозавод, Южно-Байкальский рыбозавод, Ангарский рыбозавод, Большереченская судоверфь, Ольхонская МРС. В состав рыбозаводов входили рыбные колхозы, которые поставляли выловленную рыбу для переработки. В колхозных бригадах практиковалась продажа части уловов на сторону, что запрещалось действующим законодательством. Помимо рыбозаводов и колхозов, еще функционировали ры-боловедческие артели и бригады, которые входили в систему промысловой кооперации [5]. Предприятия Иркутского Госрыбтреста получали повышенные государственные планы по вылову прежде всего ценных сиговых пород рыб в бассейне оз. Байкала. Выполнение производственных заданий было сопряжено с большими трудностями из-за износившейся в годы войны материально-технической базы рыбных предприятий и сокращения самих рыбных ресурсов региона. Тем не менее в 1951 г. рыбные заводы при плане вылова 30 тыс. ц добыли 33,2 тыс. ц рыбы [1].

Анализируя удельный вес предприятий в развитии рыбной отрасли Иркутской области, необходимо вы-

делить важность Маломорского и Южно-Байкальского рыбозаводов.

Маломорский рыбозавод был введен в эксплуатацию в 1938 г., расположен в поселке Хужир на о. Оль-хон. Размещение завода было обусловлено наличием высокопродуктивной сырьевой базы Малого моря, а также избытком в районе трудовых ресурсов (других отраслей промышленности на острове не имелось), в связи с этим возникала потребность в непрерывной, кадровой работе. Кроме того, при проектировании предприятия ставилась цель объединить действовавшие в то время в Ольхонском районе небольшие производства: Маломорский рыбпромзавод (с. Онгурены), Сарминский рыбоводный завод (д. Сарма) и моторно-рыболовецкую станцию (д. Сахюрта).

Введенный в эксплуатацию Маломорский завод выпускал мороженую, соленую, копченую и даже консервированную рыбопродукцию. Здесь было создано консервное производство и введен в эксплуатацию достаточно крупный коптильный цех, позволяющий перерабатывать 2 т рыбы в сутки.

Южно-Байкальский консервный рыбозавод был построен в 1943 г., расположен на берегу оз. Байкал в пос. Сухой Ручей (Слюдянский район). Завод был создан для производства рыбных консервов из местного и привозного сырья (тихоокеанская и атлантическая рыба). Производственные мощности позволяли вы-

1Аргунова Юлия Юрьевна, аспирант, тел.: 89500631297, e-mail: yulee@mail.ru Argunova Yuliya, Postgraduate, tel.: 89500631297, e-mail: yulee@mail.ru

пускать до 30 тыс. банок в сутки рыбных фрикаделек. Рынок сбыта охватывал многие регионы страны.

После образования в конце 1950-х гг. Иркутского водохранилища и подъема уровня воды в Байкале местная сырьевая база резко сократилась, ЮжноБайкальский завод полностью перешел на переработку привозного океанического сырья [3].

Бурятия, как и вся Сибирь, издавна славится своими рыбными богатствами. Огромные водные ресурсы, глубоководные озера и реки, множество крупных и мелких водоемов богаты промысловыми рыбами и представляют собой большое рыбохозяйственное значение. На территории Республики находится основная часть крупнейшего пресноводного озера мира, жемчужина Восточной Сибири - озеро Байкал [6]. В 1950-е гг. на территории Республики Бурятии функционировали следующие предприятия: Усть-Баргузинский рыбокомбинат, Дубининский (Оймур-ский), Кабанский, Нижнеангарский, Гремячинский рыбозаводы.

Для выполнения все возрастающих производственных планов требовалось существенное обновление как количественного, так и качественного состава рабочих и инженерно-технических кадров рыбозаводов. Следует отметить, что с начала 1950-х гг. в Иркутской области началась реализация масштабной программы по развитию производственных сил региона, формированию крупных промышленных узлов [8]. На строительство гидроузлов и гигантских предприятий направлялись все имеющиеся в области трудовые ресурсы. Рыбные заводы, как и другие предприятия местной промышленности, не были охвачены столь грандиозной стройкой и должны были рассчитывать на собственные ресурсы.

В этих условиях руководство, общественные организации рыбодобывающих предприятий проводили целенаправленную работу по подбору, обучению и повышению квалификации руководящих и инженерно-технических кадров.

Среди рыбозаводов Иркутской области наилучших производственных показателей добивался коллектив Маломорского завода, где при годовой норме вылова на одного рыбака 35 ц реальный вылов составил 64 ц [1]. Организованное проведение путины на Маломорском рыбозаводе обеспечивалось не только слаженной работой рыбаков, но и конкретной помощью со стороны работников Иркутского треста. В самом тресте четверо сотрудников входило в номенклатуру министерства рыбной промышленности [4].

Сменяемость руководящих работников номенклатуры главного управления происходила в основном за счет директоров рыбных предприятий, в основном по состоянию здоровья и за существенные недостатки в работе. Так, в 1951 г. после освобождения директора Братского рыбозавода по случаю тяжелого заболевания на эту должность Братским райкомом партии был рекомендован парторг Иркутского обкома КПСС данного рыбозавода, партийный и хозяйственный стаж которого составлял около 20 лет. Был снят с работы директор Южно-Байкальского рыбозавода за бесхозяйственность, нарушение финансовой дисциплины и

использование государственных средств в личных целях. В связи с этим на должность директора был назначен бывший заместитель директора Балаганско-го рыбозавода. Был уволен с работы директор НижнеИлимского рыбозавода, который в течение всего периода работы не обеспечивал должного руководства, допускал ошибки, за что ему были назначены неоднократные взыскания. Однако наблюдались и положительные примеры. Так, на должность директора Ниж-не-Илимского рыбозавода в порядке выдвижения трестом был рекомендован Бубнов Г.П. из НижнеИлимского района, который ранее работал заместителем директора Нижне-Илимского рыбозавода и начальником Хужирского участка Маломорского рыбозавода. За период своей работы в рыбной промышленности кандидат зарекомендовал себя дисциплинированным и ответственным работником, правильно понимал задачи, поставленные перед рыбозаводом.

В основном директорский состав на предприятиях был подобран из практиков, которые не имели специального образования. Достаточный опыт руководящей работы имели только три директора: Хазагаев, Левищев и Котельников. Все вопросы снятия, освобождения, а также назначения руководящих работников решались только с согласия главного управления.

Укомплектованность аппарата треста высококвалифицированными специалистами также была далека от совершенства. К примеру, в 1952 г. в Иркутском тресте из 15 положенных по штату работников с высшим образованием имелось всего четверо дипломированных специалистов. Из восьми инженеров имели высшее специальное образование только три работника, остальные должности были укомплектованы работниками со средним техническим образованием и практиками. Из пяти начальников отделов специальное образование имел только начальник планового экономического отдела, остальные являлись практиками, из них трое подлежали замене как не обеспечивающие работу.

В 1951 г. в порядке найма было принято четыре специалиста, три технолога со стажем практической работы от 8 до 10 лет и один специалист-практик, являвшийся работником радиосвязи. Главным управлением на должность начальника отдела по добыче был направлен Пташников, который вполне обеспечивал руководство добычей, уделял много внимания механизации промысла и расширению сетевого лова. В то же время также по путевке главного управления на должность инженера добычи был назначен зоолог, который не учитывал особенности работы по добыче рыбы. В течение года без руководителя находился технологический сектор производственного отдела, т.к. назначенный на должность молодой специалист не смог обеспечить целенаправленного руководства и по личной просьбе его перевели инженером-технологом Маломорского завода.

Наличие инженерно-технических работников с высшим образованием по системе Иркутского треста характеризуется следующим образом: девять работников имели высшее образование, среди инженеров-технологов, один инженер по добыче рыбы, один ин-

женер-зоолог, один плановый экономист, один инженер-геолог; по Иркутскому тресту пять работников имели высшее образование, среди них два инженера-технолога, один инженер по добыче рыбы, один инженер-зоолог, один плановый экономист; по рыбозаводам - в Маломорском имелись два инженера-технолога, в Братском один инженер-технолог, в Оль-хонской МРС был один инженер-геолог.

Со средним техническим образованием в системе Иркутского треста имелось 22 работника: пятеро техников по добыче, один техник по оборудованию, девять техников-технологов, один теплотехник, два техника-гидролога, два техника-экономиста, один техник самолетостроения, один техник-судоводитель. По рыбозаводам - в Маломорском имелись три техника-технолога, один техник-экономист; в Братском один техник по добыче; в Южно-Байкальском один техник по добыче, два техника-технолога; в Нижне-Илимском один техник по добыче, один техник-технолог; в Ки-ренском один техник по добыче, один техник-технолог; в Балаганском один техник-технолог; в Ольхонской МРС один техник по добыче; в Большереченской судоверфи один техник по оборудованию [1].

В Иркутском тресте сложился определенный опыт работы с молодыми специалистами. В 1951 г. была проведена конференция с участием молодых специалистов, на которой с докладами по обмену опытом работы выступили 10 человек. Рассматривались вопросы: организации моторизированного плавного лова омуля в путину и дальнейшего улучшения этого промысла на Малом море; промысла красной рыбы и рационализации этого лова; снижения технологических потерь сырца при выработке соленой продукции из байкальского омуля; состояния и перспектив дальнейшей механизации судостроения.

На расширенных совещаниях треста и рыбных предприятий обращалось внимание руководителей на недостатки в работе с молодыми специалистами, рассматривались материалы проверок правильности расстановки, использования молодых специалистов, их бытового устройства, а также разрабатывались мероприятия по оказанию помощи молодым специалистам в освоении производственных процессов и повышения их производственно-технического уровня [7].

Руководство Иркутского треста практиковало проведение стажировок молодых специалистов. Например, в течение двух месяцев экономист Маломорского рыбозавода под руководством начальника планового отдела треста изучал промышленные финансовые планы и особенности работы предприятий, после чего был направлен на ответственную работу на Маломорский рыбозавод. В 1952 г. четыре работника резерва прошли стажировки при тресте. Также широко организовывалась работа по вовлечению инженерно-технических работников в заочное обучение по усовершенствованию технических знаний.

Одним из недостатков в комплектовании трудовых коллективов являлся незначительный штат отдела кадров. В системе треста было всего два работника по кадрам, один находился непосредственно в тресте и один на Маломорском рыбозаводе. Всю техническую

работу по учету исполняли секретари директоров заводов, а подбор, расстановку кадров вели сами руководители. В 1951 г. по тресту было наложено 15 дисциплинарных взысканий работникам. Взыскания касались: нарушений трудовой, кассовой дисциплины, перерасхода сметы по командировкам, бесконтрольности в расходовании средств, систематического срыва представления отчетности по труду, появления в нетрезвом виде на работе, неподготовленного выпуска автомашин на техосмотр, опоздания подачи автомашины для доставки рабочих и командированных работников треста к пароходу, несвоевременной подготовки отдела строительства треста к труду в зимних условиях, нарушения правил прописки жильцов треста.

В Иркутском тресте регулярно проводилась работа по аттестации руководящих и инженерно-технических работников. К примеру, в 1951 г. в результате аттестации семь человек было намечено к выдвижению, а четверо - к понижению в должности, четверо направлены на более ответственную работу. Так, Долгов был назначен директором ЮжноБайкальского рыбозавода; Бубнов - директором Ниж-не-Илимского рыбозавода; Богоутдинова - главным бухгалтером Южно-Байкальского рыбозавода; Егоров - начальником кадров Маломорского рыбозавода.

Начальники рыбных участков рассматривались как кандидаты на должности заместителей директоров рыбных заводов, отмеченные кандидаты часто направлялись на годичные курсы мастеров обработки. Проведенная аттестация основного звена руководящих работников треста и предприятий определяла их деловые качества, заставляла многих специалистов серьезно заняться повышением политического и технического уровня.

Недостатком в работе являлся недокомплект 25 единиц штата судовых команд в навигацию; в подразделении завода также имелся дефицит в квалифицированных кадрах, таких как механики. Работники, которые не имели специального образования, находились на должностях механиков на Маломорском и Братском рыбозаводах.

Одной из причин недокомплектации и текучести кадров являлось отсутствие необходимых жилищно-бытовых условий на предприятиях. Проблема с жилплощадью для инженерно-технических работников треста была разрешена путем ввода в эксплуатацию в 1951 г. надстроенного этажа здания треста, в результате было устроено семь человек. Так, получили площадь заместитель управляющего по добыче, начальник РК, технолог треста. Было организовано размещение инженерно-технических работников на Маломорском рыбозаводе, где ввели в эксплуатацию 16-квартирный дом. Значительно улучшился быт рабочих обработки на Маломорском рыбозаводе в связи с перенесением части домов на рыбные участки и рыбные пункты. Рабочие Южно-Байкальского рыбозавода подверглись уплотнению, поэтому из-за недостатка жилплощади в 1951 г. уволилось с завода до 15 человек, хотя с ростом плана добычи рыбы завод уже имел недостаток рабочей силы в 30-40 человек. По-

этому для укомплектования штатов для выполнения плана по гослову на предприятии была поставлена задача по строительству общежития на 30 бессемейных рабочих. На Братском рыбозаводе также возникла необходимость расширения плана гослова, здесь обозначилась потребность в дополнительной жилой площади для 10-15 семей [2].

Таким образом, анализ состава руководящих кадров и инженерно-технических работников в Иркутском тресте показывает, что многие директора и инженеры

рыбозаводов не имели необходимого соответствующего образования. Большинство инженерных должностей занимали практики даже без специального технического образования. В то же время действующий послевоенный состав руководящих и инженерно-технических кадров позволял рыбодобывающим коллективам справляться с государственными заданиями по промышленному улову в бассейне озера Байкал.

Статья поступила 23.03.2015 г.

Библиографический список

1. Государственный архив Иркутской области (ОГКУ ГАИО). Ф. р—2716. Оп. 1. Д. 48.

2. Кожов М.М., Спелит К.К. Динамика добычи рыбы в Байкале и его бассейне. Рыбы и рыбное хозяйство в бассейне озера Байкал. Иркутск: ОГИЗ, 1958. С. 504—525.

3. Кожов М.М. К вопросу о рыбных запасах водоемов Бурят-Монгольской АССР // Известия биолого-географического института при ИГУ. 1947. Т. 10. Вып. 2. С. 3—21.

4. Краснощеков С.И. О состоянии запасов байкальского омуля. Проблемы сырьевой базы рыбного хозяйства Восточной Сибири. Иркутск: ОГИЗ, 1966. С. 13—27.

5. Попов П.В. Материалы по неучитываемому официальной статистикой рыболовству в водоемах бассейна озера Байкал. Рыбы и рыбное хозяйство в бассейне озера Байкал. Иркутск: ОГИЗ, 1958. С. 526—559.

6. Прибыльский Ю.П., Федорченко В.И. Рыбное хозяйство Сибири в годы Великой Отечественной войны. Красноярск: Изд-во КрасГУ, 1988. 160 с.

7. Тюрин П.В. О причинах снижения запасов байкальского омуля и неотложных мерах по их восстановлению // Вопросы ихтиологии. 1969. Т. 9. Вып. 5 (58). С. 782—797.

8. Цыкунов Г.А. Ангаро-Енисейский ТПК: проблемы и опыт (исторический аспект). Иркутск: Изд-во ИГУ, 1991. 176 с.

УДК 351.75S.5

ОСОБЕННОСТИ АРХИТЕКТУРЫ БУДДИЙСКОГО ХРАМА В ПЕТЕРБУРГЕ

Л

© Е.В. Асалханова1

Иркутский национальный исследовательский технический университет, бб4074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 0З.

Выявлены особенности архитектуры петербургского буддийского храма, возведенного в 1909—191б гг. Показано, как последовательно выраженная программа монументально-декоративного решения его внешнего облика и интерьеров раскрывает эстетические и мировоззренческие представления традиционной культуры северного буддизма и ведущие тенденции эпохи модерн. Творческое осмысление традиций, рожденных модерном более 100 лет назад, остается одним из возможных направлений развития современного искусства. Ключевые слова: северный буддизм; традиционная культура; Бурятия; архитектура; буддийский храм в Петербурге.

FEATURES OF BUDDHIST TEMPLE ARCHITECTURE IN ST. PETERSBURG (1SGS - 1S15) E.V. Asalkhanova

Irkutsk National Research Technical University, 0З Lermontov St., Irkutsk, бб4074, Russia.

The article identifies the architectural features of the Buddhist temple built in St. Petersburg in 1909-191 б. It shows the way the consistent program of monumental and decorative solutions of its external appearance and interior reveals the aesthetic and worldview ideas of the traditional Northern Buddhist culture and the leading trends of Art Nouveau. Creative interpretation of traditions brought by Art Nouveau 100 years ago remains one of the possible directions of modern art development.

Keywords: Northern Buddhism; traditional culture; Buryatia; Buddhist temple in St. Petersburg.

Буддийский храм в Петербурге (дацан Гунзэчойнэй) — крупнейший центр буддизма в европейской части России — представляет собой редкий феномен памятника истории культуры, достаточно

хорошо сохранившегося в своей репрезентативной полноте (рис. 1). Храм был возведен в 1909—1915 годы. Инициатором и руководителем строительства был известный дипломат и религиозный деятель, советник

1Асалханова Екатерина Владимировна, старший преподаватель кафедры дизайна, тел.: 89041587629, e-mail: asalhane@yandex.ru

Asalkhanova Ekaterina, Senior Lecturer of the Design Department, tel.: 89041587629, e-mail: asalhane@yandex.ru