Инновационная составляющая экономической безопасности минерально-химической компании

70/2010

Вестник Ставропольского государственного университета

ИННОВАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ МИНЕРАЛЬНО-ХИМИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Е. С. Пенюшина, И. Ю. Глазкова

INNOVATIONAL COMPONENT OF ECONOMIC SECURITY IN MINERAL-CHEMICAL COMPANY

Peniushina E. S., Glazkova I. Y.

The structure of economic security in a mineral-chemical company is considered in the article, the innovational component is emphasized. The main problems, arising during the elaboration and introduction of innovational project, are revealed; the recommendations for their salvation are suggested.

Key words: economic security, innovational policy, innovational centers, mineral-chemical industry.

В статье рассмотрена структура экономической безопасности минерально-химической компании, сделан акцент на инновационную составляющую. Выявлены основные проблемы, существующие при разработке и внедрении инновационных проектов, предложены рекомендации по их преодолению.

Ключевые слова: экономическая безопасность, инновационная политика, инновационные центры, минерально-химическая промышленность.

о ______ ____________ . . _ ______________ ____...

УДК 338.3

Актуальность вопросов экономической безопасности обусловлена наличием множества внутренних и внешних угроз, преодоление которых является залогом прогрессивного развития страны. Следует заметить, что большинство существующих угроз экономической безопасности возникло еще в 90-х гг. и к настоящему моменту они не решены.

Экономическая система России представляет собой сложную иерархическую структуру, и в качестве объектов экономической безопасности выступают экономические отношения разного уровня: экономика страны в целом, экономика регионов и отраслей, агенты рынка, экономические интересы каждого гражданина страны. Наибольший интерес представляет экономическая безопасность на микроуровне.

В самом общем виде экономическую безопасность предприятия можно определить как состояние наиболее эффективного использования ресурсов предприятия для предотвращения угроз и обеспечения стабильного производства в настоящее время и в будущем. Экономическая безопасность предприятия характеризуется совокупностью качественных и количественных показателей, важнейшим среди которых является уровень экономической безопасности.

Рассмотрим в качестве объекта исследования минерально-химическую компанию ОАО «Невинномысский Азот» (входит в МХК «ЕвроХим», расположена в г. Невин-номысск Ставропольского края). ОАО «Не-

Е. С. Пенюшина, И. Ю. Глазкова

Инновационная составляющая экономической безопасности.

винномысский Азот» является одним из крупнейших в России производителем азотных удобрений и единственным в нашей стране производителем синтетической уксусной кислоты, метилацетата и поливинилового спирта (рис. 1).

Основной целью обеспечения экономической безопасности ОАО «Невинномыс-ский Азот» является достижение стабильности производства и отличного качества минеральных удобрений и продукции органического синтеза, удовлетворяющего требованиям потребителей, поставка ее точно в срок, создание перспектив роста для выполнения цели. К задачам обеспечения безопасности следует отнести: снижение издержек производства; уменьшение количества вредных выбросов в атмосферу; построение логистических схем, позволяющих улучшить доставку сырья и оптимизировать сбыт продукции; улучшение качества продукции за счет инновационных разработок; расширение производства; освоение новых рынков сбыта; переориентация продаж на внутренний рынок; усиление конкурентных преимуществ; адаптация продукции под потребности внутреннего потребителя.

Структура функциональных составляющих экономической безопасности ОАО «Не-винномысский Азот» представлена на рис. 2.

20%

Каждая из перечисленных составляющих характеризуется собственным содержанием, набором функциональных критериев и способами обеспечении. Особый интерес представляет анализ и оценка инновационной составляющей, так как именно инновации выступают механизмом роста и расширения производства.

Несмотря на то что в настоящее время многие компании сократили затраты на инновационные разработки, «ЕвроХим», всегда вкладывая огромные инвестиции в модернизацию и развитие производства, сохранил эту тенденцию. В течение последних семи лет на предприятиях «ЕвроХима» в рамках обеспечения экономической безопасности проводилась агрессивная инновационная политика, направленная на усиление конкурентоспособности выпускаемой продукции. За пять лет объем инвестиций в разработку и внедрение инноваций вырос более чем в 7,5 раз; если в 2004 году «ЕвроХим» вложил в развитие производства 67 млн. долларов, то в 2008 году этот показатель увеличился до 500 млн. долларов. В 2009 году компания направила на развитие предприятий уже около 825 млн. долларов -и это уже после сокращения инвестиционной программы более чем на 20 %.

I Аммиак синтетаческгм | Карбамид I Амселитра I Нитроаммофоска | КАС

Слабая азотная кислота метанол

Уксусная кислота Прочие

15%

Рисунок 1. Структура выручки ОАО «Невинномысский Азот»

70/2010 ^

Вестник Ставропольского государственного университета

Финансовая составляющая Политико-правовая составляющая I Экологическая составляющая

Интеллектуальная и / кадровая —( ОАО «Невинномысский >ч Технико-]— технологическая

составляющие V Азот» у составляющая

Информационная 1 Инновационная

составляющая Производственная составляющая составляющая

Рисунок 2. Структура экономической безопасности ОАО «Невинномысский Азот»

Изменились принципы самой структуры инвестирования. В 2003-2004 гг. только 20 % от общей суммы инвестиций шли на развитие новых направлений и строительство мощностей, а 80 % тратилось на замену оборудования и поддержание имеющихся фондов. Сегодня все кардинально изменилось - 80 % предназначены для создания новых производств и продуктов. Это значит, что на действующих мощностях был достигнут максимум. Предприятия «ЕвроХима» работают на проектных и сверхпроектных мощностях наравне с передовыми европейскими и мировыми производителями, в российской среде компания является лидером по издержкам на тонну продукции. Это соотношение - 20 % на 80 % - показывает стратегически устойчивое состояние компании, которое характерно только для очень развитых компаний. Сегодня производственные мощности полностью загружены, и дальнейшее развитие - это новые проекты. Инновационная политика направлена на развитие азотной группы. Главные проекты в этой области - организация первых в России и СНГ производств трех новых продуктов - гранулированного карбамида, мелами-на и известково-аммиачной селитры по новой технологии. В первом квартале 2009 года начался выпуск этой продукции, которая благодаря дополнительной добавке инертов, имеет повышенные агрохимические свойст-

ва и взрывобезопасна. Стоимость этого проекта - около 35 млн. долларов.

С 2007 года ОАО «Невинномысский Азот» реализует инвестиционный проект строительства установки по производству меламина мощностью 50 000 тонн в год. Стоимость проекта оценивается более чем в 6 млрд. рублей. Меламин является следующим переделом карбамида, это инновационный, наукоемкий продукт, его производителей в мире очень немного. Таким образом, «ЕвроХим» станет единственным производителем меламина в России и СНГ.

По фосфорной группе проекты не столь масштабны, они в основном нацелены на повышение эффективности производства. На Ковдорском ГОКе в 2008 году закончено строительство фабрики по производству апатита из техногенного месторождения и бадделеита. Кроме того, в число стратегических проектов входит разработка сверхглубокого карьера, которая продолжится в 2010 году.

При анализе потребности в разработке и внедрении инновационных технологий и продукции, были выявлены следующие основные проблемы:

— консервативность основного потребителя продукции - агропромышленного комплекса;

— энергоемкость нового оборудования;

— экологический аспект инновационных проектов.

Е. С. Пенюшина, И. Ю. Глазкова

Инновационная составляющая экономической безопасности

Отрасль производства минеральных удобрений - достаточно консервативный сектор экономики. Компании-производители заинтересованы в создании новых продуктов, поскольку выгоднее продавать эксклюзивный наукоемкий продукт, нежели стандартную марку удобрения, которая производится также и конкурирующими компаниями. Но в данном случае производители удобрений зависимы от рынка потребления, который по своей сути весьма инертен. С момента внедрения новых марок удобрений, агротехнологий до момента их полной интеграции в годовой цикл сельхозпроизводства проходят годы. Причем это касается не только отечественного сельского хозяйства, это свойственно аграрному сектору вообще. Кроме того, нынешнее положение сельхозпроизводителей таково, что они чаще всего стараются экономить на удобрениях. Сегодня производители удобрений предпринимают целенаправленные усилия по развитию внутреннего рынка, понимая его стратегическое значение для устойчивого развития производства и реализации долгосрочных программ его модернизации.

Решение данной проблемы - в создании комплексных инновационных центров, в которых будут выпускаться не только наиболее эффективные марки удобрений, агро-технологии, но и будет осуществляться обучение агрономов и агрохимиков. По такому

принципу работают практически все крупные производители удобрений в мире. Например, Са^Ш (США) вкладывает огромные ресурсы в развитие агротехнологий, не просто продавая американским фермерам минеральные добавки в почву, а обеспечивая целый комплекс услуг, включая обучение.

Реализация инновационных программ с учетом энергоемкости и экологичности проектов предполагает следующие направления развития:

— внедрение системы менеджмента на ОАО «Невинномысский Азот» в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО серии 14000 в области управления воздействием на окружающую среду, поскольку вся выпускаемая продукция входит в перечень видов продукции, подлежащей экологической сертификации;

— внедрение новейших природоохранных технологий, поддержание высоких темпов обновления действующих производств позволяет существенно снижать объемы выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и природные водоемы;

— модернизация оборудования, внедрение энергоемких технологий, что позволит преодолеть неизбежный рост стоимости энергоресурсов и выдержать конкуренцию по стоимости продукции на международном рынке.

ЛИТЕРАТУРА

1. Аврамова Е. Поведение молодых специалистов на рынке труда: новые тенденции // Человек и труд. - 2007. - № 9.

2. Гимпельсон В., Горбачева Т. Формирование заработной платы: взгляд сквозь призму профессии // Вопросы экономики. - 2007. -№ 10.

3. www.perm.ru

Об авторах

Пенюшина Екатерина Сергеевна, ГОУ ВПО

«Ставропольский государственный университет», аспирант. Сфера научных интересов - экономическая безопасность, инновационное проектирование, минерально-химическая промышленность. irina-glazkova@mail.ru

Глазкова Ирина Юрьевна, ГОУ ВПО «Ставропольский государственный университет», кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры мировых информационных ресурсов и электронного бизнеса. Сфера научных интересов - экономическая безопасность, инвестиционное проектирование, экономико-математическое моделирование. irina-glazkova@mail.ru