Нововоронеж – территория бизнеса

Газета «Коммерсантъ» в Черноземье при поддержке Нововоронежской АЭС провела круглый стол «Нововоронеж – территория бизнеса». В разговоре приняли участие представители малого и среднего предпринимательства, работающие в городе атомщиков: директор филиала АО «Атомэнергоремонт» – «Нововоронежатомэнергоремонт» Евгений Полуденцев, генеральный директор ООО «Нововоронежская АЭС-Авто» Алексей Татаренко, генеральный директор ООО «Атомстройналадка» Алексей Быков, директор научно-производственного предприятия «ИнтерПолярис» Игорь Перевезенцев, генеральный директор ООО «Евродентис» Олег Золотухин, директор торгового центра «Новый дом» и спорткомплекса «Спарта» Дмитрий Шаталов. В дискуссии также участвовали глава администрации Нововоронежа Владимир Лещенко, заместитель директора НВ АЭС по управлению персоналом Олег Уразов, руководитель общественной палаты Нововоронежа Инна Кудряшова. В ходе откровенного диалога его участники остановились на специфике предпринимательства в городе атомщиков, выявили препятствия, мешающие более активному развитию бизнеса, и отметили влияние станции на бизнес-среду.

Модератор: Какие направления бизнеса сегодня наиболее развиты в Нововоронеже и создание каких производственных площадок планируется в ближайшей перспективе?

Владимир Лещенко: Развитие города напрямую связано с этапами развития станции. В структуре экономики города есть свои особенности — в частности, та, что коммунальной сферой занимается кластер муниципальных предприятий. Считаю это плюсом, поскольку нам удобно контролировать все процессы в этой сфере. У нас остались муниципальные предприятия бытового обслуживания — парикмахерские, предприятия общественного питания, типография, похоронные бюро, и это по нынешним временам тоже редкость. У нас осталось даже муниципальное телевидение, и, наверное, это последний подобный пример. Нам удалось его сохранить благодаря финансовой помощи АЭС.

Мое мнение, что, если все передать в частные руки, невозможно будет наладить эффективное управление. К примеру, сохранив муниципальным предприятие по водоснабжению и водоотведению, мы имеем самую чистую воду. Городские электросети тоже работают эффективно в этом муниципальном кластере, и мы можем с уверенностью утверждать, что это позволяет быстро ликвидировать нештатные ситуации с электроснабжением.

Кроме муниципальных, на территории города есть и частные предприятия, которые не только обслуживают нужды атомной станции, но и работают на удовлетворение городских потребностей. Их плюс в том, что они соответствуют высоким требованиям АЭС, и это позитивно сказывается на качестве и сторонней, не связанной со станцией работы.

Но город развивается, и всем очевидно, что нужно развивать сферу услуг, создавать предприятия, которые обеспечивали бы рабочими местами горожан, чья профессия не связана с атомной отраслью, поэтому готовим соответствующие инвестплощадки. У нас есть 150 га земельного фонда для развития микрорайона Восточный. Я уже сказал, что у нас очень хорошая питьевая вода, что является привлекательным фактором для организации бизнеса, связанного с пищевыми продуктами. В частности, сейчас стартует проект по организации пивоваренного производства компании «Канцлер», реализация которого предусматривает несколько этапов. Согласно их бизнес-плану, первый этап завершится в 2021 году, будет создано порядка 350 новых рабочих мест. Компания вложит в него около 250 млн руб. только собственных средств. Сейчас идут переговоры и о банковском кредите, объем которого, по словам руководителей компании, будет сопоставим с собственными вложениями. Думаю, все четыре этапа удастся осуществить и в итоге откроется свыше 1 тыс. рабочих мест. Предприниматели отмечают и удобную логистику, тем более что ожидается строительство новой развязки, выводящей транспортные потоки на трассу М4.

На территории городского округа в былые времена работал мясокомбинат, который всегда славился качеством своей продукции. Два года назад он закрылся. И сейчас местный бизнесмен пытается возродить предприятие, уже выпустил первую продукцию, которую по достоинству оценили горожане.

Пищевая промышленность нам видится главным вектором в развитии бизнеса на нашей территории. В этот тренд вполне укладывается и предприятие «Синтез» по переработке рыбы. Первоначально оно базировалось в Воронеже, но его владельцы приняли решение перевести площадку в Нововоронеж и уже этим занимаются.

В Нововоронеже работает и малый бизнес. В частности, небольшая пивоварня производит квас, в текущем году собирается делать лимонад. Высокое качество питьевой воды снимает необходимость дополнительной очистки, что, понятно, ведет к экономии затрат. Насколько я знаю, в планах этого предприятия освоить новое направление — сыроварение.

Близость Масловской индустриальной зоны нас, честно говоря, несколько смущает. Территориальное ее развитие идет в сторону Нововоронежа, поэтому в наших интересах быстрее запускать свои площадки. Наше преимущество в том, что в Масловской зоне — чистое поле, а у нас есть земельные участки с проведенной инженерной инфраструктурой. Если делать разбивку и осуществлять оформление участков сегодня, это довольно длительные и дорогостоящие процедуры. У нас подробная кадастровая карта сделана еще 2-3 года назад. Предыдущий глава Сергей Александрович Честикин сработал на перспективу и повышение инвестиционной привлекательности территории. Когда приезжают на разведку инвесторы, они прежде всего интересуются степенью подготовленности площадки. Муниципальная власть старается создавать позитивный бизнес-климат, помогает решать вопросы с подключением к сетям.

Одна из проблем развития бизнеса — нехватка земли. Необходимы дополнительные участки и для строительства жилья. Нововоронежцы почувствовали вкус к жизни на земле, а не в многоэтажках.

Мы недавно сделали анализ по ИП. Убедились, что их число не сократилось. Как было 810, так и осталось. В городе действует 332 предприятия торговли, 68 объектов общественного питания. По отношению к прошлому году цифры эти остались прежними. Может быть, и плохо, что нет роста числа предпринимателей. Но надо понимать, что бизнес-среда во многом «завязана» на строительство станции, а оно завершается.

Анализ показывает, что неплохо развиваются предприятия, чья деятельность связана с продуктами питания. Жители города предпочитают покупать местные продукты.

Однако мы просчитали, что в перспективе 3-4 лет развитие бизнеса в сфере пищевой промышленности может затормозиться ограниченными мощностями очистных сооружений. Поэтому превентивно предпринимаем шаги, чтобы войти в федеральную программу по реконструкции очистных сооружений. На это нужно порядка 68 млн руб.

Алексей Быков: Наше предприятие непосредственно связано с атомной станцией. Плюс в том, что АЭС — это гарантированный заказчик, у которого всегда есть объем работы для нас. У станции существуют определенные требования, нормативы допуска для подрядчиков. Это система лицензирования, которая подразумевает получение лицензий на различные виды деятельности, связанные с эксплуатацией и ремонтом блоков атомных станций. Имея такие лицензии, предприятие может участвовать в конкурсных процедурах по выполнению того или иного вида работ. Понятно, что необходимость получения лицензий увеличивает затратную часть организаций, выполняющих работы на станции.

Хочу отметить, что изменения в законодательстве создали для нас новые сложности. Тендерная система введена повсеместно, понятно, что это сделано для сокращения коррупционной составляющей. Но для предприятий это достаточно шоковая ситуация. Мы теперь имеем разовые подряды, которые вынуждены продлевать и регулярно бороться за них. Это минус конкурсной системы, но приходится с этим мириться, бороться и выживать.

У нас на предприятии работает порядка 200 человек. Мы только что выполнили большую и амбициозную для нас задачу по модернизации тепломеханического оборудования (ТМО) четверного энергоблока станции, хотя это было непросто. По сути, компания являлась генеральным подрядчиком по модернизации ТМО. При всех минусах есть главный плюс: благодаря сотрудничеству со станцией персонал предприятия зарплату получает регулярно. Причем зарплата тех людей, которые перешли к нам в свое время со станции при реорганизациях, соответствует тому уровню, который был на прежней работе.

Мы ищем подряды не только на АЭС, но и в других местах. Понятно, что специфика нашей работы связана с атомными объектами, поэтому нам интересны профильные подряды. В частности, участвуем в конкурсе, объявленном Курской АЭС и Ленинградской АЭС. Но понятно, что НВ АЭС остается для нас стратегическим партнером. Осваивая бюджет атомной станции, мы вносим свою налоговую лепту в то, чтобы обеспечивалось социальное развитие территории.

Модератор: Интересную тему затронул Алексей Николаевич по поводу конкуренции подрядчиков и новых условий конкурсов в связи с усилением борьбы с коррупцией. В практике станции всегда было создание определенного «пула» подрядчиков, которым каждый раз не нужно объяснять специфические особенности работы на таком объекте. Нет ли теперь опасения, что обязательные торги могут завершиться победой тех участников, в штате которых не столь высококлассные специалисты?

Олег Уразов: У нас есть стратегические партнеры, с которыми мы заключаем договоры по результатам конкурсных процедур как с едиными поставщиками. В частности, это филиал АО «Атомэнергоремонт» и ООО «Нововоронежская АЭС-АВТО», ООО «Атомстройналадка», директора которых участвуют в этом разговоре.

Модератор: Понятно, что стратегическое партнерство — это хорошо. Но не ограничивает ли оно возможности работы и «на стороне»?

Евгений Полуденцев: Поскольку наша компания работает на территории всей страны, мы выполняем подряды не только на Нововоронежской АЭС. Работы «на стороне» нас привлекают. В частности, мы участвуем в строительстве двух ледоколов на Балтийском заводе, занимаемся плавучей атомной станцией, модернизацией блоков Армянской АЭС, ремонтом АЭС Бушер.

Сейчас у нас очень напряженный период: начиная с осени прошлого года занимаемся седьмым энергоблоком НВ АЭС, параллельно работаем на шестом блоке, четвертом и пятом. Сегодня численность персонала нашего филиала составляет 924 человека. Если нам не хватает кадрового ресурса, привлекаем персонал с других филиалов или другие подрядные организации.

Модератор: В связи с тем, что ваш персонал работает на различных объектах вдали от Нововоронежа, нет опасения, что кому-то из ценных специалистов понравятся другие края и вы лишитесь ценных кадров?

Евгений Полуденцев: Помните, как в ролике? «Кормить надо, чтобы не улетали». По прошлому году у меня персонал зарабатывал в среднем по 56,4 тыс. руб. на человека. В текущем году эта цифра будет еще выше, потому что осваиваем новые объемы. С одной стороны, как уже сказал, хорошо кормим, а с другой — на рынке труда усилилась конкуренция. Если раньше я брал на работу людей с улицы, то теперь выбираю из специалистов. Приходят рабочие с пятыми или шестыми разрядами, мастера, прорабы, и я создаю новые участки по обслуживанию оборудования внешних сооружений АЭС.

Игорь Перевезенцев: Сотрудничество с атомной станцией не становится ограничительным фактором для развития бизнеса, и даже наоборот. 90% нашего портфеля заказов — сторонние. Мы работаем со всей Россией. Сейчас есть заказы из Пензы, Санкт-Петербурга, Воронежа. Но видим и хорошую перспективу в Нововоронеже, поскольку для предпринимательства здесь созданы очень хорошие условия. Сергей Александрович Честикин начал традицию поддержки бизнеса, Владимир Викторович Лещенко ее продолжает. Все муниципальные предприятия, с которыми так или иначе взаимодействуем, всегда идут нам навстречу. Сдерживающим фактором является только специфика трудового рынка: практически весь квалифицированный персонал работает на станции, зарплаты там гораздо выше. И для того, чтобы нам конкурировать на рынке труда, приходится изыскивать дополнительные возможности, либо поступаться своей прибылью. Поэтому наше предприятие «Интерполярис» зарегистрировано в Нововоронеже, но весь персонал и офис дислоцированы в Воронеже.

Евгений Полуденцев: Хочу сказать, что трудовой рынок Нововоронежа ориентирован на мужскую часть населения. Работая ранее заместителем директора станции по персоналу, не раз сталкивался с тем, что женщины со средним техническим образованием и опытом работы или с высшим образованием вынуждены трудиться нянечками, продавцами, потому что рынок женского труда в городе очень узкий. Если раньше в Нововоронеже был радиозавод «Алиот», где работало свыше 600 женщин, то теперь такого предприятия нет. И женщины с хорошим образованием вынуждены становиться домохозяйками или выполнять низкоквалифицированную работу. Необходимо больше на женщин ориентировать производство, чтобы у них была работа, соответствующая их профессиональному уровню и опыту.

Модератор: Интересно, общественность города этой проблемой озадачена?

Инна Кудряшова: Я сама начинала работать на заводе «Алиот», когда там было до 3 тыс. работников, преимущественно женщин. Теперь для женщин выбор невелик. Есть мысли развить какое-то научное направление, которое было бы полезным и для атомной станции, и для города, в котором можно задействовать женщин с подобающим образованием.

Да и вектор на развитие пищевой промышленности, думаю, снизит остроту этой проблемы. А в том, что этот вектор будет развиваться, сомнений нет. Нововоронеж стоит на огромном артезианском озере, мы имеем возможность пить воду из-под крана, а не бутилированную. А в других городах дефицит чистой воды.

Игорь Перевезенцев: На мой взгляд, гендерная проблема трудового рынка Нововоронежа неоднозначна. У нас на сегодня открыто 12 вакансий без полового разграничения, в том числе в Нововоронеже, но уже третий год ищем конструктора и не можем найти.

Инна Кудряшова: Есть женщины-профи, и не каждая из них хочет быть домохозяйкой даже при высоком окладе мужа. У нее есть цель — самореализоваться в выбранной профессии.

Владимир Лещенко: Поэтому мы и стараемся поддерживать инициативы предпринимательские. Недавно к нам приехала молодая чета врачей, и мы стараемся сделать все, чтобы они остались в городе. Приток молодежи есть. Я считаю, что, если женщина хочет работать, она может трудоустроиться. Вопрос в другом: часто женщина или не хочет работать «за такие деньги», или соглашается с позицией мужа — «лучше занимайся домом, я буду зарабатывать». А что касается предложения создать специальную производственную нишу, ориентированную преимущественно на женский труд, мы прорабатывали этот вопрос. И были рады, когда изъявило желание обосноваться в Нововоронеже тепличное хозяйство, но у них что-то не получилось. И все же, признавая наличие гендерной проблемы, я бы не решился утверждать, что у нас тысяча женщин сидит без работы.

Алексей Татаренко: Есть ведь еще такие понятия, как престижность, статус работы. Не каждая женщина пойдет на вакансию садовника, если она ассоциирует себя с более высоким социальным статусом и имеет высшее образование.

Дмитрий Шаталов: Это в самом деле так. Женщина с хорошим образованием и высоким интеллектом ищет работу в соответствии с этим уровнем. Убирать город или мыть полы на атомной станции она не готова. И как раз таких представительниц слабого пола в городе большинство, что вполне объяснимо. На станции работают интеллектуально развитые мужчины, которые и жен выбирают себе под стать. У меня в магазинах за прилавком стоят продавщицы с двумя высшими образованиями, им просто некуда податься. У нас в городе у них нет возможности реализовать себя.

Инна Кудряшова: Такова специфика нашего города. В определенной степени жены атомщиков, как жены офицеров, должны быть готовы к тому, что приоритет реализации в профессии будет за мужем. И все же проблему женского трудоустройства нужно решать.

Игорь Перевезенцев: Кадровая проблема, безусловно, ограничивает развитие бизнеса в Нововоронеже. Пригласить сюда на работу тяжело, а местный ресурс очень ограничен. И все же, хотя у нас маленькое предприятие, мы растем и ежегодно удваиваем персонал. В Нововоронеже у нас больше 50 человек работников, а в прошлом году их было 22. Мы берем большие заказы, поэтому такой рост объясним.

Обнадеживающий момент связан с тем, что завершается строительство седьмого энергоблока атомной станции, много подрядных организаций сворачивается, а квалифицированный персонал остается, и это для нас открывает новые кадровые возможности.

Модератор: Кстати, в связи с завершением строительства седьмого энергоблока атомной станции нет ли опасения у администрации АЭС потерять специалистов? Какие процессы происходят на станции, способствующие тому, чтобы лучшие люди остались там?

Олег Уразов: Мы пристально следим за рынком. Если видим, что образуется дефицит специалистов какого-либо звена, сразу принимаем меры. Со стороны корпорации есть ряд программ, позволяющих предлагать работу нашим специалистам в случае их высвобождения. Их переводят туда, где они необходимы. В частности, на Курскую АЭС, на зарубежные проекты. Наши специалисты востребованны. Для квалифицированных работников, которых мы хотим удержать, обязательно находим работу и на других участках нашей станции.

Дмитрий Шаталов: Тема нашего круглого стола — «Нововоронеж — территория бизнеса». Но у нас вся жизнь завязана на атомной станции. Владимир Викторович Лещенко в начале разговора четко обрисовал ситуацию: есть партнеры атомной станции, муниципальные предприятия, а бизнес-среда очень ограничена. И если со стороны городской администрации — и предыдущей, и нынешней — мы ощущаем поддержку предпринимательства, заботу о том, чтобы оно развивалось, выходило на новый уровень, то атомная станция сотрудничеством с малым и средним бизнесом не отличается. Хотя у нас есть великолепные партнерские программы со станцией, в том числе и по спортивной тематике, хорошие дисконтные программы, но для остальных очень сложно взаимодействовать с градообразующим предприятием, коим является НВ АЭС.

Олег Уразов: Атомная станция всегда была и будет открыта для сотрудничества с бизнесом. Через наш профком идет реализация партнерских социальных программ для сотрудничества с городской властью. Мы немало делаем для расширения бизнес-возможностей в городе, совместно создавая привлекательную городскую инфраструктуру.

За счет дополнительных 306,4 млн рублей, поступивших в городской бюджет в 2018 году в рамках Соглашения между Госкорпорацией «Росатом» и правительством Воронежской области, были решены многолетние городские проблемы

Были отремонтированы дорожное полотно в частном секторе, автодорога на Нововоронежскую АЭС. Обновили фасады Дворца культуры и детской школы искусств им. В.В. Силина, капитально отремонтирован детский сад №10, а во всех детских садах построены универсальные спортивные площадки. В марте 2018 года открылась ледовая арена «Остальная», которая стала тренировочной базой для местных и иногородних спортсменов, площадкой для проведения соревнований всероссийского уровня и местом отдыха горожан. За это время там побывало 17,5 тыс. человек. В городе продолжили благоустройство улиц и дворов, закупили специализированную коммунальную технику, реконструировали изношенные и построили новые городские сети электроснабжения. Атомная станция на это тратит дополнительную прибыль, помимо платежей в бюджет. Результат этой работы очевиден: отток горожан закончился, посмотрите статистику. С нововоронежскими же предприятиями мы заключаем соглашения о капитальном ремонте и строительстве — разве и это не поддержка бизнесу? Завод АЗЧ, казалось бы, какое к нам отношение имеет? Но мы вместе с городской властью прорабатываем вопрос о его возможной реновации, выходя на правительство Воронежской области. Строительство нового современного спорткомплекса и парка в Северном микрорайоне — тоже забота НВ АЭС. В следующем году уже начнется.

Дмитрий Шаталов: Я не говорю, что станция мало делает для города. И все же де-факто «Нововоронеж — территория бизнеса» пока больше желаемая парадигма, чем действительная. Местные магазины оттесняются торговыми сетями, местные строительные организации «выдавливаются» с рынка более крупными пришлыми. У меня четыре магазина в Нововоронеже, а у «Магнита» их девять, и столько же «Пятерочек». Вот вам и «здоровая конкуренция». В такой ситуации особо ценно, что городская администрация привлекает инвесторов, создает новые площадки для бизнеса, чтобы диверсифицировать экономику города и сделать более продуктивной бизнес-среду.

Модератор: А близость атомной станции, задающей высокий уровень жизни сотрудников уровнем зарплат, разве не способствует развитию бизнеса, в том числе и вашего торгового?

Дмитрий Шаталов: Тут ситуацию можно рассматривать с двух сторон. С одной стороны, наличие такого объекта, как атомная станция, — это большой плюс, потому что у людей есть гарантированный доход, а у бизнеса, связанного с торговлей и сферой услуг, — высокая покупательская способность населения. Но есть оборотная сторона медали: когда человек получает доход в 50 тыс. руб. и выше, он имеет машину и делает закупки в Воронеже, до которого полчаса езды при хорошей скорости. И местные магазины, тренажерные залы ему становятся не нужны. Работники станции предпочитают выезжать в Воронеж или Москву для культурно-развлекательного досуга. А мы не можем конкурировать с возможностями столицы Черноземья. Так что вести бизнес здесь — достаточно тяжелая ноша.

Алексей Татаренко: Вы имеете в виду конкуренцию. Но она в бизнесе неизбежна. Один из видов нашей деятельности — перевозка. Мы конкурируем с предприятиями разных видов собственности, в том числе и с ИП — малыми предприятиями, которые имеют преференции от государства. Они участвуют наравне с нами в конкурсах. И несмотря на то, что мы крупное предприятие, победить не всегда можем. Сейчас нам помогает государство. Раньше было так, что количество принятых законов «компенсировалось необязательностью их исполнения». Но те законы, которые были приняты в последние 3-4 года, плодотворно работают: налажен учет и контроль, введено лицензирование заказных перевозок. И я этому рад, потому что лицензирование — это выполнение определенных требований безопасности при перевозках, это наводит порядок в нашей сфере. Процесс только в начале, пока еще масштабен рынок «серых» перевозок, что ведет к определенным перекосам на рынке транспорта.

Инна Кудряшова: Вот вы говорите, что многие нововоронежцы едут за развлечениями и покупками в Воронеж. Так это вопрос к предпринимателям. Я иногда хотела бы зайти в кафе с подругой кофе выпить, а некуда... Чтобы люди не ехали за этим в Воронеж и деньги, запланированные на развлечения, оставались в городе, нам над этим нужно вместе подумать.

Владимир Лещенко: Нужно бизнесменам находить свою «изюминку» в предоставлении услуг, чтобы нововоронежцы отдавали предпочтение именно им. Вот сейчас готовится к открытию новый торговый центр, сделайте там нечто такое, чтобы люди не ехали в «Ашан».

Модератор: А в отношении медуслуг нововоронежцы тоже нацелены на столицу Черноземья или бизнес в этой сфере может на месте предложить альтернативу?

Олег Золотухин: Моя компания на протяжении нескольких лет занимается оказанием стоматологических услуг населению города атомщиков. Медуслуги в силу их специфики всегда востребованны рядом с местом проживания пациентов. За счет открытия филиала своей клиники в месте, где востребованны наши услуги, за счет того, что расширили спектр услуг и предлагаем более квалифицированную помощь, поскольку у нас в штате работает доктор с ученой степенью, мы составляем конкуренцию. У частного бизнеса в этой сфере есть свои преимущества. Я как частное лицо более свободен в своих действиях. Могу провести ремонт помещений, когда вижу в этом необходимость. Не ожидать каких-либо разрешений для установки лицензированного надежного современного оборудования, необходимого для лечения пациентов, а не того, которое согласует кто-то. В любое время могу отправить своего сотрудника на обучение и повышение квалификации. Мы работаем в конкурентной среде, и если я хочу, чтобы люди ко мне шли, должен доказать свои преимущества. У нас сейчас открылось новое помещение рядом с ледовой ареной в ЖК «Центральный». Есть точка и в Воронеже, но упор в развитии будем делать на Нововоронеж, потому что здесь платежеспособные клиенты. Хотим сделать для работников атомной станции сервис более доступным и качественным, обеспечить гибкий график, чтобы люди, занятые безотрывно на работе целую неделю, могли прийти к нам и в выходные. Хотим предоставить эксклюзивные услуги, которые не могут обеспечить конкуренты. Не все гладко, но мы стараемся и будем работать здесь и дальше.

Владимир Лещенко: Ситуация такая, что в области промышленных товаров местному бизнесу действительно сложно выдерживать конкуренцию, но что касается продовольственной группы — мы проводили специальные исследования и выяснили, что нововоронежцы предпочитают покупать продукты в местных магазинах. И отдыхать, заниматься спортом далеко не все едут в Воронеж. У нас лучшая ледовая арена, и она пользуется ажиотажной популярностью. Мы ведем переговоры, чтобы на ее базе сделать школу олимпийского резерва для детского хоккея и детского фигурного катания. К нам приезжают в этот комплекс из Воронежа, Питера и Москвы. А какой у нас манеж! Сделаем там освещение с помощью станции, и цены ему не будет! Заниматься уже сегодня туда приезжают из Белгородской области и Москвы. У нас есть современный кинотеатр с двумя залами. Стадион «Старт» на 3050 мест позволяет проводить и региональные соревнования на хорошем уровне. Спектр развлечений, может быть, пока не так широк, как в больших городах, но это пока.

Если мы — бизнес-сообщество, власть, руководство НВ АЭС, общественность — будем сообща планировать развитие города и работать над реализацией этих планов, нам многое удастся.

Совсем недавно Нововоронежская АЭС была признана лучшей в конкурсе Министерства энергетики РФ среди более сорока наиболее активных социально ориентированных предприятий страны. Жюри отметило, что Нововоронежская АЭС большое внимание уделяет развитию территорий и благотворительной деятельности. Благодаря тому, что Нововоронеж — это город присутствия такого объекта атомной промышленности, для городских учреждений становится доступным ежегодный конкурс фонда «АТР АЭС», через гранты которого субсидируются значимые проекты как детских образовательных или спортивных учреждений, так и социально ориентированных НКО. Проекты реализуются быстро и эффективно, буквально на глазах качественно меняется городская среда.

Если мы — бизнес-сообщество, власть, руководство НВ АЭС, общественность, будем сообща планировать развитие города и работать над реализацией этих планов, нам многое удастся

С 2013 года, как уже говорилось, очень значимый ресурс развития Нововоронежа — это соглашение между ГК «Росатом», правительством Воронежской области и городским округом; принцип работы соглашения - это перераспределение части налоговых поступлений госкорпорации в бюджет региона в пользу города, по целевому принципу. План мероприятий вырабатывается ежегодно в теснейшем взаимодействии всех участников соглашения, в том числе, конечно, атомной станции. А объем перечисляемых средств позволяет осуществлять масштабные строительные работы или работы по реконструкции объектов благоустройства, ЖКХ и социальной инфраструктуры. Мы всегда приглашаем каждого, у кого есть такая возможность, посетить наш город и своими глазами увидеть, насколько эффективным является соглашение и какой вклад вносит отрасль в развитие Нововоронежа.

Евгений Полуденцев: Уже многое сделано. Город расцветает. Я много езжу по другим атомоградам, и если в свое время славился Курчатов как самый благоприятный для жизни, то теперь Нововоронеж затмил всех. Какие тротуары, дороги, красивые дома! Это добрый знак: ведь и бизнес развивается там, где людям хочется жить. Власти города и руководство АЭС действительно много делают для развития города.

В свое время компания Siemens собиралась обосновывать свою площадку в Нововоронеже, но ей столько обременений выставили, что она ушла в Воронеж. Сейчас ситуация иная, и, думаю, это залог более активного развития предпринимательства на территории Нововоронежа.