Специфика механизма управления рисками на рынке коммерческой недвижимости

Список литературы

3.

Риск-менеджмент / В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, Дж.Дж. Хэмптон. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. 493 с.

Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. М.: ИНФРА-М, 2016. 224 с.

Савельева Е.А. Экономика и управление недвижимостью: Учебное пособие / Е.А. Савельева. М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2014. 336 с.

СПЕЦИФИКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА РЫНКЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ Здобников К.А.

Здобников Кирилл Алексеевич - магистр, кафедра банковского дела и предпринимательства, факультет экономики, Государственный университет управления, г. Москва

Аннотация: в статье анализируются механизма управления рисками на рынке коммерческой недвижимости.

Ключевые слова: анализ, управление, риски, рынок, коммерческая недвижимость.

Основные элементы механизма управления рисками на рынке коммерческой недвижимости представлены на рисунке 1[1.275]..

Субъект управления - это собственник, юридическое или физическое лицо владеющее объектом коммерческой недвижимости и желающее привлечь дополнительные инвестиции для развития недвижимости. Или управляющая компания, привлеченная собственником.

Объект управления - это факторы, характеризующие объекты коммерческой недвижимости с точки зрения возможности возникновения риска.

Цель управления - это повышение эффективности управления рисками при инвестировании в объекты коммерческой недвижимости.

Рис. 1. Механизм управления объектами коммерческой недвижимости

Первоначальное состояние - это объект недвижимости с первоначальным показателем инвестиционной привлекательности.

Процесс управления - это комплекс мероприятий, способствующих улучшению характеристик объектов недвижимости, определяющих эффективность управления инвестиционными рисками;

Конечный результат - это объект недвижимости, имеющий более высокий показатель инвестиционной привлекательности, по сравнению с определенным для первоначального состояния.

Процесс управления недвижимостью может быть представлен в виде следующей последовательности этапов, отраженных на рисунке 2[2.118].

Управление коммерческой недвижимостью - это совокупные процессы формирования, развития решений управления, которые обеспечивают максимальную эффективность от проводимой собственником стратегии и тактики по наиболее рациональному использованию активов.

Рис. 2. Процесс управления объектами коммерческой недвижимости

Управляющий инвестиционным портфелем недвижимости отвечает за доходность доверенного ему портфеля, который состоит из объектов недвижимости, за разработку и выполнение стратегической программы управления. Эта стратегия направлена на составление оптимального портфеля путем проведения хорошо сбалансированных инвестиций и извлечения средств с учетом распределения возможных инвестиционных рисков. Но она направлена и на улучшение соотношения риска при эксплуатации и увеличение потребительной стоимости объектов.

Грамотная организация и продуманное ведение процедур управления рисками является важным звеном в успешном развитии крупнейшего сегмента экономики -рынка недвижимости[3.47].

На основе рассмотрения методов анализа и оценки рисков можно сделать ряд выводов.

Риск, связанный с инвестициями в недвижимость, - это специфический риск, обусловленный уникальными особенностями недвижимости. Это низкая ликвидность, большие затраты денег и времени на совершение сделок, необходимость качественного управления.

Список литературы

4. Риск-менеджмент / В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, Дж.Дж. Хэмптон. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. 493 с.

5. Риски в предпринимательской деятельности / М. Г. Лапуста, Л. Г. Шаршукова. М.: ИНФРА-М, 2016. 224 с.

6. Романова Н.А. Финансирование девелоперских проектов по строительству коммерческой недвижимости / Н.А. Романова // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2015. № 26 (164). С. 45-51.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО КЛАСТЕРА НА БАЗЕ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ЕНБЕК» Кенжешов Д.

Кенжешов Досымжан - магистр, кафедра менеджмента, Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, г. Москва

Аннотация: в статье представлено описание проекта создания сельскохозяйственного кластера как пути диверсификации предприятия АО «Енбек». Также проводится расчет окупаемости инвестиций, вложенных в проект и определена эффективность и целесообразность реализации проекта. Ключевые слова: оценка эффективности, сельскохозяйственный кластер, стратегия, предприятие, сельское хозяйство.

Актуальность тематики исследования определяется тем, что в Казахстане практически не существует крупных ферм, подобно тем, что успешно работают в Европе. Около 75% всего молока собирается из частных подворьев, что сказывается на себестоимости и качестве сырья. Предлагаемый в рамках исследования проект создания Кластера в рамках диверсификации деятельности АО «Енбек» положительно скажется на развитии молочной продукции в Казахстане и интегрировании на международные рынки.

Прежде всего, нами проведен анализ деятельности предприятия, который показал, что АО «Енбек» занимает достаточно неустойчивые позиции на рынке. Взаимное влияние позитивных и негативных факторов внешней и внутренней среды позволяют сделать общие выводы о проблематике и увидеть область, требующую повышенного внимания руководства при принятии стратегии и постановке стратегических целей выживаемости. Так, ключевыми стратегическими проблемами предприятия АО «Енбек» являются: низкая рентабельность деятельности, износ оборудования, низкая финансовая устойчивость.

Анализ окружения предприятия показал, что факторы, негативно влияющие на всю работу АО «Енбек», достаточно сильно определяют политику деятельности самого предприятия. То есть в данном случае очень велика доля влияния внешних политических факторов, которые выражаются не только в форме общей агрессивной налоговой и