Виды и структура рисков корпорации

если знаешь, подстелешь..

виды и структура рисков корпорации

Опыт работы крупных бизнес-организаций показывает, что главным в их деятельности является обеспечение гармонии в управлении корпорацией и условий минимизации рисков. Для понимания причин формирования рисковых ситуаций в работе компаний нами был проведен анализ их источников. В результате были выявлены факторы

рисков.

Под факторами (причинами) будем понимать незапланированные события, которые могут оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта, или условия, вызывающие неопределенность исхода ситуации (табл.1.). Анализ действия названных факторов выявил места распределения ошибок, определяющих наличие рисковых ситуаций (которые образно можно изобразить в виде «айсберга», представленном на рис. 1). В «надводную» часть помещены известные позиции, которые участвуют в процессе управления фирмой и соответствуют традиционным представлениям о возможной нестабильности производства. Однако более полный анализ надежности работы организационных схем в корпорациях находится в «подводной» части айсберга.

Однако это лишь первый шаг в непосредственной конкретизации более приемлемой классификации рисков применительно к разрабатываемому проекту. Следующим шагом, на наш взгляд, является классифицирование различных видов рисков по однотипным причинам возникновения рисковых со-

Гуревич Г.С.

вице-президент общественной организации ОПОРА

риск-мен

Таблица 1

Основные факторы рисков

Наименование Тип факторов Содержание

группы

По возможности Априорные Определяются до начала анализа риска

предвидения

По степени влияния Прочие Определяются в процессе анализа риска

системы управления

проектом на факторы Объективные Факторы внешней среды, не зависящие

рисков или внешние непосредственно от самого участника проекта:

- политические и экономические кризисы,

конкуренция, инфляция;

- экономическая обстановка, таможенные пошлины;

- наличие или отсутствие режима наибольшего

благоприятствования и т.д.

Субъективные Субъективные факторы характеризуют

или внутренние внутреннюю среду компании -

это производственный потенциал (уровень

технического оснащения, предметной

и технологической специализации,

организации труда); кооперативные связи;

тип контрактов с инвестором, заказчиком и т.д.

По масштабу (или) Высокий Значительные ожидаемые потери и высокая

вероятности вероятность наступления рисковых событий

ожидаемых потерь Слабый Низкий уровень потерь

Производственные Срыв плана работ Из-за:

факторы - недостатка рабочей силы или материалов;

- запаздываний в поставке материалов;

- плохих условий на строительных площадках;

- изменения возможностей заказчика проекта,

подрядчиков;

- ошибок проектирования;

- ошибок планирования;

- недостатка координации работ;

- изменения руководства;

- инцидентов и саботажа;

- трудностей начального периода;

- нереального планирования;

- слабого управления;

- труднодоступности объекта

Дефекты, отходы. Переделки, брак. Затраты на контроль и исправления

Простои оборудования, ошибки в накладных, страховые выплаты, задержки с заполнением документации, 'лишние затраты на эксплуатацию, опоздание с внесением >

изменений в документацию, выплаты компенсаций потребителям, хранение лишних запасов, ошибки в счетах, повышение текучести кадров, потеря доли рынка, лишние экспедиционные расходы, недостаток информации о конкурентах, просрочка выплат по счетам, затраты на рассмотрение жалоб потребителей, ошибки в планировании.

Рис.1. «Айсберг» распределения ошибок, определяющих наличие рисковых ситуаций

бытий. В этой связи предлагается проводить анализ рисков с точки зрения:

- причин их возникновения;

- вероятных негативных последствий от возможности их реализации,

- прогнозируемых мероприятий, позволяющих минимизировать рассматриваемый риск, исходя из разработанной нами «Общей классификации рисков» (табл.2). Представленная классификация позволяет разбить задачи количественного анализа бизнес-рисков на:

прямые, в которых оценка уровня рисков происходит на основании априори известной вероятностной информации; обратные, когда задается приемлемый уровень рисков с учетом устанавливаемых ограничений на исходные параметры.

Таблица 2

Общая классификация рисков

Классификационный Виды рисков в соответствии с классификацией

признак

По субъектам человечество (планета) в целом;

отдельные регионы, страны, нации;

социальные группы, отдельные индивиды;

экономические, политические, социальные и прочие системы;

отрасли хозяйства;

хозяйствующие субъекты;

отдельные проекты;

виды деятельности;

прочие.

По степени ущерба частичные - запланированные показатели, действия,

результаты достигнуты частично, но без потерь;

допустимые - запланированные показатели, действия,

результаты не достигнуты, но нет потерь;

критические - запланированные показатели, действия,

результаты достигнуты, есть определенные потери,

но сохранена целостность;

катастрофические - невыполнение запланированного результата

влечет за собой разрушение субъекта (общества в целом, региона,

страны, социальной группы, индивида, отрасли, предприятия,

направления деятельности и др.

По сферам экономические - связаны с изменением экономических факторов;

проявления политические - связанные с изменениями политического курса страны;

социальные - связаны с социальными осложнениями

(например, риск забастовок и пр.);

экологические - связаны с экологическими катастрофами

и бедствиями;

нормативно-правовые - связаны с изменениями законодательства

и нормативной базы;

По источникам несистематический риск, присущий конкретному субъекту,

возникновения зависящий от его состояния и определяющийся его конкретной

спецификой;

систематический риск, связанный с изменчивостью рыночной

коньюктуры, риск независящий от субъекта и не регулируемый им.

Определяется внешними обстоятельствами и одинаков для

однотипных субъектов. Систематические риски подразделяются на:

непредсказуемые меры регулирования в сферах законодательства; ценообразования, нормативов рыночной коньюктуры; природные катастрофы и бедствия; преступления; политические изменения.

По отношению Внешние риски:

к проекту, риски, связанные с нестабильностью финансового законодательства

как к закрытой и текущей экономической ситуации, условий инвестирования

системе и использования прибыли;

внешнеэкономические риски (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.д.); возможность ухудшения политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

возможность ухудшения природно-клима-тических условий, стихийных бедствий, иных изменений;

неправильная оценка спроса, конкурентов и цен на продукцию проекта; колебания рыночной коньюктуры, валютных курсов и т.п. внутренние риски:

неполнота или не точность проектной документации

(затраты, сроки реализации проекта, технические и технологические

параметры);

производственно-технологический риск (аварии, и отказы оборудования, производственный брак); риск, связанный с неправильным подбором команды проекта; неопределенность целей, интересов и поведения участников проекта; риск изменения приоритетов в развитии предприятия и потери поддержки со стороны руководства.

Это отражает степень достоверности полученных при анализе проектных рисков результатов на основе чего только и может быть разработана непосредственно методология расчета бизнес-рисков, столь необходимая молодым российским корпорациям.

рп