Стратегическое управление организацией: общие подходы, состояние, проблемы

токсичных химических веществ, пригодных в том числе для боевого применения в качестве компонентов химического оружия, свидетельствуют о необходимости принятия Россией своевременных и адекватных существующей угрозе мер противодействия, в числе которых создание надежных и эффективных отечественных средств и систем защиты от новых токсичных химических агентов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антонов Н.С. Химическое оружие на рубеже двух столетий - 1994.-161 с.

2. НТО о НИР «Направления развития методов и средств индикации отравляющих и аварийно химически опасных веществ» - Воронеж: ВУНЦ ВВС «ВВА», 2016. - 136 с.

3. Организация медико-санитарного обеспечения при террористических актах с использованием опасных химических и отравляющих веществ. Методические рекомендации №2510/13132-01-34. МЗ РФ, 2001

4. Радиационная, химическая и биологическая защита. Электронный базовый учебник- Кострома: В А РХБ защиты, 2016.

УДК 332.02

Н.М. Дудин

/Центральный филиал Российского государственного университета правосудия

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ОБЩИЕ ПОДХОДЫ, СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ

В статье подробно изложены различные точки зрения авторов, на определение «стратегическое управление»

Ключевые слова: организация, управление, уровни

N.M. Dudin

STRATEGIC MANAGEMENT OF ORGANIZATION: GENERAL APPROACHES, CONDITION, PROBLEMS

The article details the author's different points of view, the definition of "strategic management"

Keywords: organization, management, levels.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход во второй половине XX века для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, появилось утверждение ряда специалистов о необходимости концентрации внимания высшего руководства на происходящие перемены в окружающем мире, для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой [1].

Стратегическое управление, - отмечает профессор Е.В. Пустынникова, - это область деятельности высшего руководства фирмы, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке основополагающих целей, распределении ресурсов оптимальным образом,

использовании всего того, что дают организации конкурентные преимущества [2].

Практика показывает, что современная организация является сложной частью окружения, включающего множество составляющих (от которых, кстати, зависит и само существование организации): субъекты рынка - потребители, поставщики, конкуренты; средства массовой информации, органы государственной власти и местного самоуправления, хозяйствующие субъекты, а также работники и акционеры [3].

Кроме того, каждая организация действует на определенном рынке, выпускает конкретный товар с фиксированными издержками, зависящими от ее потенциала (производственного, научно-технического, организационного, экономического). Можно считать, что характер деятельности фирмы будет соответствовать среде, когда организация окажется способной выпускать и реализовывать нужный данному рынку товар (по техническим, экономическим, и другим характеристикам), и при этом результат ее деятельности отвечал бы плановым ожиданиям. Это состояние обеспечивается качественным и своевременным исполнением всех управленческих функций, а также соответствующим уровнем необходимого потенциала: квалификацией работников, наличием материально-технической базы, технологий и др. В случае нарушения необходимого баланса ожидаемый результат не будет достигнут и, следовательно, организация будет нести потери как материальные, так и в виде снижения доверия к фирме - производителю товара, товарной марке.

Причины, обусловившие несоответствие, могут быть разнообразными, но и все они разделяются на две группы:

а) текущие - к ним следует относить все те, которые влияют на снижение экономичности изготовления продукции и продвижение ее на рынок:

- плохая организация рекламы,

- недостаточное использование производственных мощностей,

- снижение качества изделий вследствие производственных проблем и др.;

б) стратегические - относятся те, которые влияют на достижение глобальных целей организации:

- ошибки в определении платежеспособного спроса и в выборе уровня характеристик

товара,

- ошибочно выбранное время выхода товара на рынок,

- не предусмотренные заранее действия конкурентов и др.

Особо здесь хотелось бы акцентировать внимание на ряд особенностей:

1) текущее несоответствие устраняется средствами оперативного управления: изменения характеристик производственного процесса, смена поставщиков и т. п.);

2) стратегическое несоответствие может быть устранено с помощью таких действий, как корректировка или изменение целей организации, осуществление диверсификации, внедрение новых организационных форм управления и т. п.

Вместе с тем, процесс развития организации не может быть представлен только как деятельность по устранению причин текущих несоответствий, в первую очередь - это действие, ориентированное на перспективу, организованное соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды. Такой подход требует четкого представления о реальных возможностях организации, умении правильного определения и выбора направлений развития, подробного обоснования перспективных целей и способов их достижений, с помощью которых обеспечивается поступательное развитие компании.

Наряду с преимуществами стратегическое управление имеет ряд проблем, недостатков и ограничений по его использованию:

- во-первых, стратегическое управление в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего;

- во-вторых, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления;

-в-третьих, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, когда в короткие сроки кардинально меняются направления вложений [4];

- в-четвертых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. На самом же деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. Это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п.

- в-пятых, качество подбора персонала, подготовки руководителей среднего и высшего звена, взаимоотношения в трудовых коллективах. Особое место здесь занимает работа по внедрению современных методик определения ожидаемых результатов, создания механизмов денежного вознаграждения, как ключевого индикатора выполнения [5].

Следовательно, для стратегического управления организацией, повышения эффективности производства необходимо использовать систему действий, элементами которых будут выступать: правильное формулирование цели развития и выполнение поставленных задач, выбор предпочтительных направлений и траекторий развития организации, распределение материально-технических средств и ресурсов, подбор и обучение персонала, использование внутренней среды, конкурентных преимуществ организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - С. 355-359.

2. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - 2-е изд. - М.: КНОРУС, 2013. - С. 116-117.

3. Стратегический менеджмент: фондовая лекция/ сост. Дудин Н.М., Шмырева М.Б. - Воронеж: Воронежский институт ГПС МЧС России, 2015 г. - 67 С.

4. Управление рисками в условиях функционирования системы обеспечения пожарной безопасности (СОПБ): уч.-метод, пособие/ О.В. Беспалова, Н.М. Дудин. -Воронеж: ФГБОУ ВО Воронежский институт ГПС МЧС России, 2017. - 49 С.

5. Управление персоналом: фондовая лекция/ составитель Дудин Н.М., Шмырева М.Б. - Воронеж: Воронежский институт ГПС МЧС России, 2014. - 51с.

УДК 378

Е.И. Дудкина

ФГКОУ ВО Воронежский институт МВД России

О ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИХ КАЧЕСТВАХ АДЪЮНКТОВ КАК БУДУЩИХ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ МВД РОССИИ

Статья посвящена проблеме развития профессионально-значимых качеств адъюнктов как будущих преподавателей высшей школы в процессе изучения дисциплин психолого-педагогического цикла

Ключевые слова: профессионально-значимые качества, преподаватель,