СИСТЕМНО-КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРВИЧНЫМ ТРУДОВЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА

Системно-комплексный подход к управлению первичным трудовым объединением предприятий самостоятельного бизнеса отличается от других тем, что:
проводит диагностику условий роста производительности первичных трудовых объединений и их использовании в системе мотивации и стимулирования управленческой и инженерной деятельности на предприятиях самостоятельного бизнеса;
исследует удовлетворенность работников своим трудом;
определяет потенциальные возможности повышение производительной силы труда, роста индивидуальной и совокупной производительности труда;
анализирует потенциальные возможности возрастания позитивной мотивации как отдельных работников, так в целом трудового объединения;
изучает характер отношений между работниками и руководителями первичного трудового объединения;
определяет на основе социологических, социально-психологических, социолого-математических и бенчмаркингового подхода интегративный показатель как интегральную характеристику состояния социально-экономических и социальных процессов в первичных трудовых объединениях;
разрабатывает мероприятия качественных изменений условий роста производительности, возрастания позитивной мотивации подчиненных, изменений в характере их взаимодействия в совместной деятельности к преобладанию и развитию отношений сотрудничества и взаимопомощи;
информирует руководителей первичных трудовых объединений предприятий о направлениях повышения их роли в интенсификации жизнедеятельности и более полном использовании потенциала подчиненных работников, а также об изменениях в стимулировании и мотивации их управленческой деятельности на основе как дифференцированных показателей, так и интегративной характеристики состояния процессов в первичном трудовом объединении;
организует обучение руководящих и инженерных специалистов в новых условиях мотивации и стимулирования более полного использования потенциала подчиненных и повышения их роли и ответственности за их вклад в общие достижения предприятия;
оказывают всестороннюю методическую помощь специалистам в освоении методов управления в изменившихся условиях, познании своего управленческого потенциала;
формирует у специалистов уверенность в своих силах и успехе;
обеспечивает их представление о возможностях в использовании потенциала своих подчиненных;
оказывает содействие в разработке системы мотивации и стимулирования подчиненных;
помогает вводу или коррекции форм и методов реализации принципа социального партнерства во взаимосвязи с развитием производственной демократии в первичном трудовом объединении предприятия самостоятельного бизнеса;
сопоставляет и соизмеряет данные о социально-экономических изменениях и состоянии социальных процессов в первичных трудовых объединениях с показателями роста их производительности труда и на этой основе принимают решение о размере стимула специалистов за вклад в общие достижения и его использования в целях усиления мотивации деятельности специалистов на общий успех;
осуществляет управление деятельностью специалистов как процессом, имеющим свои интервалы и этапы, ориентированные на создание условий более полного использования предприятия и первичных трудовых объединений и роста производительности труда.