Контуры взаимодействия в стратифицированном представлении интегрированных структур ракетно-космической промышленности

Учитывая состояние предприятий, имеющиеся проблемы кадрового, производственно-технологического и финансового характера, без коренной модернизации оборонно-промышленного комплекса и придания ему инновационного развития, переоснащение Вооруженных сил на современное вооружение в установленные сроки становится проблематичным [2].

Основные направления и задачи развития ОПК, в том числе технологического, сформулированы в таких документах, как «Основы политики Российской Федерации в области развития оборонно-промышленного комплекса на период до 2010 года и дальнейшую перспективу», «Основы военно-технической политики Российской Федерации на период до 2015 года и дальнейшую перспективу», а также в ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2007-2010 годы и на период до 2015 года». Соответственно, решение этих задач и достижение запланированных значений соответствующих индикаторов является необходимым условием реализации благоприятного варианта технологического развития оборонно-промышленного комплекса.

В соответствии с реализуемыми до 2025-2030 гг. концепциями доминирующими технологическими направлениями можно назвать новые материалы - в ближайшие 20 лет 90 % материалов будут заменены принципиально новыми, прогресс в создании композиционных материалов, керамики, материалов для микроэлектроники и др.; гиперзвуковые технологии; технологи управления физическими полями во всех диапазонах длин волн; технологии направленной

энергии; технологии информационно-технического, информационно-психологического и психофизического воздействия; нанотехнологии, наноматериалы, наносистемная техника; информационные, телекоммуникационные технологии, технологии имитации и моделирования, дистанционного обучения.

Общим условием реализации благоприятного варианта технологического развития ОПК является перевод российской экономики на инновационный путь развития и решение других задач, сформулированных в Стратегии развития России до 2020 года. В частности, необходимым условием является проведение государством глубокой реструктуризации оборонно-промышленного комплекса, обеспечение высоких темпов развития отечественной науки и образования, смежных отраслей [3].

Библиографические ссылки

1. Колмыков В. А., Рагозина М. А., Юрковская Г. И. Инструменты стратегического планирования производственной программы предприятий ОПК : монография / Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2012.

2. Перспективы развития российского оборонно-промышленного комплекса и ВПК [Электронный ресурс] // ProTown.ru : федер. портал. URL: http: //protown.ru/ information/hide/4492. html.

3. Начало совещания по вопросам развития оборонно-промышленного комплекса (26 октября 2009 года) [Электронный ресурс]. Президент России : портал. URL: http://www.kremlin.ru/transcripts/5825.

M. A. Ragozina, G. I. Yurkovskaya Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk

THE PROBLEMS, PERSPECTIVES OF DEVELOPMENT AND FUNCTION SPECIFIC

FEATURES OF DIC ENTERPRISES

Development of defense industry complex is a necessary condition for the solution of the long-term tasks facing Russia in the field of defense and safety. The results of research of the function specific features of DIC enterprises and also their current problems and perspectives of development are presented.

© Рагозина М. А., Юрковская Г. И., 2012

УДК 658

А. В. Рябченко

ОАО «Красноярский машиностроительный завод», Россия, Красноярск

КОНТУРЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В СТРАТИФИЦИРОВАННОМ ПРЕДСТАВЛЕНИИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Представлено стратифицированное описание интегрированных структур ракетно-космической промышленности. Показано, что выделение контуров взаимодействия позволяет выявить иерархические отношения между стратами и построить модель структурной организации корпораций ракетно-космической промышленности.

Основу стратегии развития ракетно-космической промышленности (РКП) на период до 2015 года составляет формирование интегрированных структур -корпораций, в которых объединены предприятия, связанные единой направленностью деятельности и от-

ношениями собственности. Проводимые структурно-организационные преобразования в отрасли не привели к решению накопленных (в большей степени структурных) проблем, так как реформа затронула только организационно-хозяйственную структуру в

Решетневскце чтения

созданных объединениях. Устранение накопленных проблем становится возможным при комплексном подходе к их решению, т. е. при учете множественности в структурной организации корпораций, раскрываемой их стратифицированным описанием.

Стратифицированное представление интегрированных структур позволяет выделить пять страт (уровней), которые представлены следующими структурами:

- научно-техническая структура;

- производственно-технологическая структура;

- социально-экономическая структура;

- организационно-хозяйственная структура;

- институциональная структура.

Между выделенными стратами отсутствуют явные иерархические отношения, что осложняет процесс построения модели структурной организации корпораций РКП и на ее основе комплексной программы по устранению накопленных структурных диспропорций.

Это приводит к необходимости синтеза страт, условий их взаимоотношений и целей развития для выделения контуров взаимодействия и иерархии отношений между контурами (см. рисунок).

Первый контур взаимодействия (I контур) формируют научно-техническая и производственно-технологическая структуры. Их взаимодействие обусловлено необходимостью осуществления непрерывного технологического цикла: разработка ракетно-космической техники (РКТ) - производство - эксплуатация - утилизация.

Второй контур взаимодействия (II контур) образуют I контур и социально-экономическая структура в отношении согласования индивидуальных и коллективных интересов для эффективного использования факторов производства при реализации замкнутых технологических циклов.

Третий контур взаимодействия (III контур) создают II контур и организационно-хозяйственная структура.

Систему управления функционированием и инновационным развитием интегрированных структур представляет собой III контур.

Четвертый контур взаимодействия (IV контур) включает III контур и институциональную структуру. Систему норм, регулирующую взаимодействие структур и функционирование корпораций, представляет IV контур.

Выделение контуров взаимодействия в стратифицированном представлении интегрированных структур РКП позволит:

- построить модель структурной организации корпораций РКП;

- сформировать крупноблочную структурную матрицу корпораций, с учетом ресурсного обеспечения (вход системы) и выпуска РКТ (выход системы);

- детализировать крупноблочную структурную матрицу в разрезе каждой страты и системы взаимодействий между стратами;

- дать формализованное описание модели структурной организации корпораций РКП.

Модель структурной организации корпорации РКП

A. V. Ryabchenko JSC «Krasnoyarsk Machine-Building Plant», Russia, Krasnoyarsk

INTERACTION CONTOURS IN THE STRATIFIED REPRESENTATION OF THE INTEGRATED

STRUCTURES OF SPACE-ROCKET INDUSTRY

The stratified description of the integrated structures of the space-rocket industry is presented. It is shown that allocation of contours of interaction allows to reveal the hierarchical relations between striations and to construct a model of the structural organization of corporations of the space-rocket industry.

© PaöneHKO A. B., 2012

УДК 338.45

А. М. Саакян

Сибирский государтсвенный аэрокосмически университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Обоснована необходимость государственного стимулирования инновационной деятельности предприятий ракетно-космической промышленности (РКП). Разработана методика определения оптимального соотношения объемов стимулирования инновационной деятельности, предоставляемых на возвратной и безвозвратной основе на различных стадиях инновационного процесса.

Одним из приоритетных направлений государственной политики современной России является решение задачи инновационного развития экономики страны и обеспечения ее конкурентоспособности на мировом рынке. Оборонно-промышленный комплекс, в том числе предприятия ракетно-космической промышленности, сосредоточив в себе значительную часть производственного и инновационного потенциала страны, занимает ключевое место в решении данной задачи. Проводимые экономические реформы существенно повлияли на современное состояние предприятий РКП и их возможности в осуществлении инновационной деятельности. Специфика предприятий РКП и их современное состояние делают невозможным участие этой отрасли в инновационном развитии России без государственной поддержки [1; 2].

В настоящее время стимулирование инновационной деятельности предприятий РКП преимущественно осуществляется посредством форм, предоставляемых государством на безвозвратной основе [3; 4]. На стадиях, связанных с коммерциализацией инновационных проектов, наряду с государственным финансированием возрастает доля инвестиций, предоставляемых частными инвесторами. При этом инвестиции могут предоставляться как на безвозвратной, так и на возвратной основе.

Принятие решения о привлечении бюджетных средств для целей стимулирования инновационной деятельности должно быть основано на учете эффекта финансового рычага, позволяющего обеспечить эффективность использования бюджетных средств.

При выборе критерия определения соотношения собственных и заемных средств, предоставляемых на безвозвратной и возвратной основе, необходимо учитывать уровень риска реализации инновационного проекта на различных стадиях инновационного процесса.

В связи с этим на стадиях, связанных с коммерциализацией инновационных проектов, характеризующихся низким уровнем инновационного риска, в качестве критерия оптимального соотношения собственных и заемных средств предлагается использовать критерий максимизации уровня финансовой рентабельности собственного капитала. В иных случаях, на стадиях, не связанных с коммерциализацией, - критерий минимизации уровня риска.

Определение соотношения собственных и заемных источников позволяет при планируемых величинах привлечения собственного и заемного капитала выявить объемы стимулирования, предоставляемые за счет бюджетных средств на безвозвратной и возвратной основе. Задача определения соотношения объемов стимулирования должна решаться для каждой стадии инновационного процесса.

На первом этапе определяется оптимальный объем собственного капитала, который необходим для реализации проекта. Затем находится дефицит или избыток собственных средств как разница между фактическим объемом собственных средств и оптимальным объемом. Если средств достаточно для реализации проекта, предприятие не нуждается в наращивании собственного капитала.