«Бизнес не будет приносить денег, если не заниматься им с удовольствием»

«Бизнес не будет приносить денег, если не заниматься им с удовольствием»

Воронежский предприниматель Эдуард Краснов рассказал о том, каким для его бизнеса стал прошедший 2023 год

В группу компаний Эдуарда Краснова входит пять компаний: маслозавод «ОЛСАМ», ООО СЗ «КомфортСтрой», Воронежский завод минерального порошка (ООО «ВЗМП»), проектный институт «Гипрокоммундортранс» и частный вуз ВЭПИ. У каждого из этих предприятий своя история и свои достижения. Объединяет их одно — стремление их лидера все и всегда делать хорошо. Чтобы не переделывать. Как ему и его партнерам это удается, мы попытались выяснить в этом интервью.

— Эдуард Валентинович, можно я начну с неделового вопроса. Вам нравится то, что вы делаете?

— Конечно! Иначе бы у меня ничего не получилось. Когда ты любишь свою работу и занимаешься ею не только из-за денег, у тебя все получается. Супруга часто корит меня, что я мало внимания уделяю семье, слишком много времени провожу на работе. Есть такой грех, признаю. Семья без сомнения должна быть на первом месте. И я стараюсь более эффективно использовать время, но иногда увлекаюсь. Потому что люблю свою работу.

Я вам так скажу: самый важный ресурс в бизнесе и жизни не деньги, а время. Деньги и сотрудников можно найти, вернуть, а время не вернешь и не найдешь, если его нет.

— Тогда как вы находите баланс между семьей и работой?

— Все дело в том, что всеми направлениями группы компаний у нас руководят очень талантливые, знающие и более компетентные в своей сфере люди, чем я. Взять, к примеру, наш маслозавод «ОЛСАМ». Его возглавляет мой сын Павел, понимающий сейчас в производстве масла, во всех бизнес-процессах, с этим связанных, гораздо больше меня. Я сейчас стараюсь просто не мешать ему, за последние пару лет появлялся на заводе раза два-три, не больше.

Благодаря ему завод работает успешно и приносит прибыль. В 2012 году, когда мы этот бизнес начинали, заводов по переработке подсолнечника было много, а выращивали его мало. Поэтому я всегда стремился 80% сырья закупить до нового года. А Павел меня убедил, что ситуация изменилась и делать этого не надо: сейчас подсолнечника выращивают гораздо больше, и нет смысла закупать его в таком объеме, держать у себя. За это время и семечка в качестве потеряет, и купить ее можно дешевле, да еще и на хранении сэкономить.

— А что по остальным направлениям?

— Везде есть свои достижения. Есть где-то и свои проблемы, но, в принципе, прошедшим годом я очень доволен.

— Расскажите о заводах минерального порошка. Каким для них стал 2023 год?

— У нас сейчас уже шесть заводов по России. Но главным достижением считаю приобретение репутации поставщика уникальной по качеству продукции. С нами работают крупнейшие дорожники страны. В прошедшем году было завершено строительство большого участка федеральной трассы в обход Аксая в Ростовской области. И компания «Трансстроймеханизация», которая занимается этим проектом, работала по минеральному порошку только с нашим воронежским заводом. Они отказались от других поставщиков, так им понравилось качество нашего порошка. Там требовались серьезные объемы, но мы со всеми задачами справились, и участок был сдан даже раньше установленных сроков.

Кстати, в феврале мы планируем полностью погасить все кредиты, которые брали на это направление. А это для нас очень серьезный показатель успеха.

— ВЭПИ в прошлом году исполнилось 27 лет. Насколько вы довольны этим проектом?

— Мы недавно открыли аспирантуру на юридическом направлении. Можете нас поздравить. У экономистов она уже есть, теперь будет и у юристов. Это произошло совсем недавно, в декабре, и это был довольно сложный процесс. Институт растет, развивается. Хороший показатель то, насколько люди хотят у нас работать. Преподавательский состав собрался очень сильный.

Сейчас ВЭПИ — престижный вуз как для студентов, так и для преподавателей. Для меня еще важно, что в этом году мы закроем кредит, который брали на покупку здания для института на левом берегу.

— Я хочу спросить о проектном институте «Гипрокоммундортранс». Такое ощущение, что все значимые социальные объекты в городе строились по их проектам...

— Это предмет моей искренней и нескрываемой гордости. ГКДТ проектировали мега-школу в Северном, школу в нашем микрорайоне «Ключи», здание хирургического корпуса онкологического диспансера, Остужевскую развязку и многое другое. Институт получил несколько профессиональных наград, а руководитель Екатерина Алексеева в конце года из рук губернатора получила почетный знак «Благодарность от земли Воронежской». Проекты наших жилых комплексов признаются лучшими в России. Центр «Олимп здоровья», который мы построили с Александром Кирилловичем Соловьевым, признан лучшим социальным объектом медицинской направленности в России.

Причем самое интересное, что мы за этими наградами не гоняемся. Нас они как-то сами находят.

— А какова ситуация в строительном бизнесе? Сейчас у отрасли, кажется, сложное время.

— Ситуация непростая. Ставка рефинансирования по понятным причинам растет, себестоимость строительства тоже. И если государство не поддержит программы льготной ипотеки, основная нагрузка по стимулированию продаж ляжет на плечи застройщиков.

— Справитесь?

— Я в этом не сомневаюсь. Дело в том, что в строительстве мы выбрали нишу, в которой абсолютно конкурентоспособны. Наши потребители составляют около 10% от всех покупателей квартир в Воронеже. Мы никогда не хотели и не хотим соревноваться с нашими ведущими строительными компаниями, у них другие возможности и другие задачи. Я же хочу строить такое жилье, чтобы людям было максимально комфортно и не по заоблачным ценам. Чтобы люди были довольны. Знаете, минеральный порошок и масло — это бизнес, который должен приносить определенную прибыль. А строительство для меня — это то, что называется, для души. Есть интересный проект, строим. Появится новый, займемся им.

Не поверите, мы в конце года продали больше ста квартир в ЖК «Джаз» в микрорайоне «Ключи».

А там пока кроме новой школы ничего нет. Строятся три жилых комплекса, все остальное в планах. Детский сад, поликлиника, бульвары, спортивные площадки — это мы пока обещаем. Но люди нам поверили. И мы не можем их подвести. У нас, возможно, экономическая эффективность меньше, чем у конкурентов. Но мы хотим сделать такой продукт, которым будем гордиться. И мы это сделаем.

Расскажу для примера о нашем проекте ЖК Z-town на левом берегу (Застройщик: ООО СЗ «Новый Код», проектная декларация). Мы делаем его вместе с моими партнерами Натальей Казенновой и Константином Ашифиным, представляющими компанию «Новый код». Так вот, ЖК Z-town по итогам года вошел в топ-10 лучших новостроек в стране по версии Единого ресурса застройщиков. Амбициозный крутой ЖК комфорт-класса с опциями элитного жилья. Сейчас занимаемся проектом благоустройства прилегающей набережной. Прежде всего надо перевезти приют для животных.

— Вы имеете в виду знаменитый приют «Дора»?

— Да. Мы строим приют в новом месте, за городом. Уже проложили дороги к участку и по территории, подвели сети, активно строим вольеры, будки, кухню, склад, завезли бытовки для волонтеров и сотрудников. Хотел выразить благодарность за помощь в строительстве Сергею Симоняну, Дмитрию Хвастунову, Анатолию Шмыгалеву, Геннадию Чернушкину, Инне Чекмаревой, компании «Выбор».

На самом деле для всех — городской власти, жителей этого района, волонтеров и любителей собак — строительство Z-town стало огромной удачей. Теперь проблема, которую город не мог решить несколько лет, будет решена.

Понятно, что мы это делаем в первую очередь для своего ЖК, но все же переселение «Доры» имеет огромное социальное значение. Мы избавляем от неприятного соседства жителей города, а также улучшаем условия содержания животных. В будущем совместно с собственником «Доры» планируем масштабную акцию по привлечению инвесторов и волонтеров, собакам надо кушать каждый день, им нужен уход и лечение, на все это не хватает средств. «Дора» — это единственный приют в городе, принимающий животных, от которых отказываются нерадивые хозяева.

По планам летом мы достроим новый приют и в течение четырех-шести месяцев перевезем животных. Это дело небыстрое. Перевезем «Дору», очистим набережную и благоустроим эту территорию.

— Скажите, а что вы думаете о перспективах строительной отрасли в целом?

— Я прогнозирую уменьшение спроса и даже стабилизацию цен на квартиры. У потребителей есть потолок возможностей. Инфляция есть, а зарплата не растет. Многие строительные компании гонят показатели: надо выполнять объемы, получать прибыли. Чиновникам тоже надо отчитываться за темпы роста. А вот у тех, кто должен давать деньги, у покупателей квартир, зарплаты так быстро не растут.

Мы же хотим строить хорошо. А это стоит дорого. Строительство сейчас — это реально нелегкий бизнес. Но интересный. Мы свои заявленные проекты доведем до конца, а дальше будем смотреть.

— А есть у вас еще какие-то проекты для души?

— Есть. Мы планируем с партнерами взять в концессию парк «Танаис». Сейчас идет полным ходом разработка концепции. Это будет новое место притяжения для всего города. Это для меня не совсем бизнес. Если нам, городской власти и жителям проект понравится, займемся его реализацией. Если нет, ничего страшного, нам есть чем заняться.

«Спрос на масло растет»

Павел Краснов, генеральный директор маслозавода «ОЛСАМ»:
— Для меня главное достижение компании в прошедшем году в том, что мы очень серьезно проиндексировали заработную плату нашим сотрудникам. Мы видели, что инфляция растет, людям не просто. И в сентябре прошлого года подняли зарплаты в среднем на 22%.

Что касается производства, то здесь все стабильно. Загруженность 100% была и есть. Несмотря на то, что рынок наш очень волатильный, подорожали кредиты, мы зависим не только от российских реалий, но и от общемировых, нам удается работать со стабильной прибылью.

Мы не гнались за объемами и продажами, работали, отталкиваясь от тех требований рынка, которые, что называется, «здесь и сейчас». Сверхприбылей не получили, но прошли без сиюминутных потерь.

Кроме того, мы заключили очередной хороший контракт на давальческую переработку подсолнечника с крупнейшим в мире производителем сельхозпродукции компанией Cargill. Готовим инвестиционный проект по увеличению производительности на 50% и значительного улучшения качества готовой продукции примерно на полмиллиарда рублей.

От 2024 года ждем того же, что и от 2023-го. Многое зависит от геополитической обстановки. За последнее время произошла смена стратегических партнеров по экспорту у всей страны, в том числе и у нашей компании. Россия — очень серьезный игрок на аграрном рынке. Один из лидеров по производству подсолнечного масла в мире. Считаться с нами приходится. К тому же спрос на масло не просто есть, он растет.

«Открылись школы и больницы, построенные по нашим проектам»

Екатерина Алексеева, генеральный директор проектного института «Гипрокоммундортранс» :
— 2023 год стал для нашего проектного института очень результативным. Так, по итогам всероссийского смотра-конкурса «Зодчество ВРН», «Гипрокоммундортранс» получил специальный диплом Союза архитекторов за выразительный художественный образ школы по ул. Покровская, 18/5 в Воронеже в номинации «Лучший проект образовательного учреждения». Лауреатами стали также разработанные ГКДТ проекты детского сада «Изумрудный город» на 200 мест в Липецкой области и стационарного корпуса Поворинской районной больницы в Воронежской области. Награду за «Лучший реализованный проект медицинского учреждения» — хирургический корпус воронежского областного онкодиспансера — ПИ «Гипрокоммундортранс разделил с застройщиком. И этот важнейший объект здравоохранения досрочно был сдан в 2023 году.

Кроме того, в Воронеже начала принимать пациентов построенная по проекту ГКДТ поликлиника на 1100 посещений с подстанцией скорой медицинской помощи на 10 бригад на Московском проспекте. Эту работу проектировщиков отметили дипломом лауреата в номинации «Лучший реализованный проект. Объект социального назначения» на конкурсе «Строительный Олимп».

ГКДТ получил также диплом лауреата в номинации «Лучший реализованный проект. Комплексная жилая застройка» за воронежский микрорайон «Боровое», в котором полностью завершено строительство не только жилья, но и объектов социальной инфраструктуры — детских садов, школы. Лауреатом в номинации «Лучший реализованный проект. Объект жилищного строительства» стал ЖК «Легенда Парк», спроектированный ПИ «Гипрокоммундортранс».

По итогам 27-го Независимого национального архитектурного рейтинга «Золотая капитель», дипломом суперфинала был отмечен проект нового корпуса Рамонской СОШ №2.

В рамках международного архитектурного фестиваля «Зодчество 2023», два проекта, представленные ПИ «Гипрокоммундортранс» на смотр-конкурс «Архитектурные произведения 2021-2023», были отмечены дипломами Союза архитекторов России. Жюри оценило архитектурные решения жилого комплекса по ул. Ворошилова, 19 и дома по пр. Революции, 51 А в Воронеже.

В ежегодном конкурсе, который прошел в Нижнем Новгороде, архитектурно-строительная премия «Искусство строить» продемонстрировала результат общих усилий сотрудников ООО СЗ «КомфортСтрой и нашего проектного института. Жилой комплекс «Джаз» стал лучшим в номинации «Региональный ЖК года комфорт-класса».

В 2023 году ГКДТ вошёл также в число победителей 3-го открытого конкурса «Лучший объект социальной инфраструктуры». Организатором этого профессионального состязания стала Ассоциация проектировщиков Московской области при участии комитета по архитектуре и градостроительству МО. Лучшим в номинации «Медицинские учреждения» признали реализованный проект Центра культуры здоровья «Олимп Пять», разработанный ПИ «Гипрокоммундортранс». В номинации «Интерьеры/Проекты — Образовательные учреждения» дипломом за первое место отметили детский сад «Изумрудный город» (г. Усмань, Усманский р-н Липецкой области).

И, конечно, особое значение имеет для нас то, что 1 сентября в Воронеже торжественно открылись сразу две школы, построенные по проектам ПИ «Гипрокоммундортранс». Это уникальный образовательный центр на 2 860 и школа №107 («Ласточка»), рассчитанная на 1500 мест.

К тому же в 2023 году был завершен 3-й этап реконструкции ул. Остужева — строительство путепроводов через железную дорогу. В рамках 1-го этапа по проекту ГКДТ построена транспортная развязка на пересечении ул. Остужева и ул. Минской.

Также в минувшем году наш институт получил положительные заключения государственной экспертизы на проектную документацию для строительства общеобразовательной школы на 800 учащихся в п. Воля Новоусманского района и проект школы по ул. Покровская, 18/5 в Воронеже.

«Перешли от чертежей к реализации»

Александр Бражник, директор ООО СЗ «КомфортСтрой»:
— 2023 год был для нас очень важным, можно сказать, решающим в развитии всего проекта «Ключи». Построена школа, мы определились со структурой всего микрорайона и значительно продвинулись в строительстве непосредственно жилых комплексов. Теперь люди лично смогут ощутить это пространство, увидеть его. Этап перехода от планов и чертежей к реализации очень важен. В ближайшие два года два жилых комплекса «Джаз» и «Ключи Club» сдаются в эксплуатацию, в 2026 году будет сдан ЖК «Ритм». У ЖК «Джаз», кстати, по плану окончание строительства намечено на 2025 год, но мы надеемся передать жителям ключи уже в декабре 2024-го. Это означает, что мы сможем уже в этом году буквально продемонстрировать жителям все, что мы обещали. Все, что закладывалось в проект станет реальностью.

Наш микрорайон «Ключи» — первый цифровой квартал в Воронеже. Управление жилыми комплексами на территории нашего микрорайона будет осуществляться с помощью уникальной онлайн-платформы, разработкой которой занимается подразделение Сбера Doma.ai. Каждый житель будет иметь доступ к этой платформе со своего смартфона, что позволит ему в онлайн-режиме снимать показания приборов учета, оплачивать коммуналку, иметь оперативную связь с управляющей компанией, вести домовые чаты, делать покупки в маркетплейс и многое другое.

Некоторые считают, что такой продвинутый сервис только для избранной аудитории с достатком гораздо выше среднего. Но это не так. Наши решения нужны, чтобы сэкономить людям не только время, но и деньги.

«Наладили поставки на новые территории России»

Алексей Евтухович, генеральный директор Воронежского завода минерального порошка:
— За 12 лет предприятие увеличило производственные мощности с 40 тыс. т порошка в год до 240 тыс. т. Это огромный объем, если представить его в виде вагонов поезда, то состав растянется примерно на 80 км.

Сейчас в холдинг входит несколько предприятий. Это ВЗМП, ВЗМП-АГРО на территории кластера в Отрадном, два завода в Крыму, завод на Нижней Волге в Ахтубинске и завод в Нижнем Новгороде, открытый под строительство трассы М-12 (Москва — Казань и дальше).

Самая главная сложность последних двух лет для нас, как и для многих, была связана с началом специальной военной операции на Украине. Мы включились в работу по снабжению минеральным порошком дорожников на новых территориях РФ, и уже сейчас заключены контракты на поставку 50-60 тыс. т продукции. Работать приходится в сложных условиях, бывали случаи бомбежек, но назад дороги нет. Территории будут развиваться, и строительство дорог необходимо обеспечить в первую очередь.

Кроме того, больших объемов требует трасса М-12. Возможно даже нам придется строить еще один завод, ближе к Екатеринбургу.

«У нас учится более 5000 студентов»

Сергей Иголкин, ректор Воронежского экономико-правового института:
— В 2023 году Воронежскому экономико-правовому институту исполнилось 27 лет, прошел очередной 25-й выпуск. Более 50 тыс. человек стали за это время дипломированными специалистами.

В 2023 году мы получили лицензии на ряд новых специальностей и направлений подготовки, в том числе аспирантуру по юриспруденции.

Кроме того, в прошедшем году мы завершили формирование современной технологической базы для проведения занятий в классическом и дистанционном формате.

Главная особенность работы в нашем институте — индивидуальный подход к каждому студенту. В 2023 году практически сформировался стабильный качественный коллектив вуза, понимающий свое предназначение-учить и воспитывать молодое поколение высококлассных специалистов, преданных Родине.

ИП Краснов Э.В.

Реклама