Компании

ПОСТКРИЗИСНЫЕ ТЯЖБЫ
Альфа-банк решил компенсировать свои убытки от кризиса за счет судебных споров с представителями СМИ, однако сам может стать ответчиком за то, что взимал с клиентов 10-процентную комиссию за досрочное снятие вкладов.

Руководство банка объявило о размере ущерба от двухнедельного кризиса. Прямые убытки компании составили $9 млн, а сумма ущерба, включая упущенную выгоду и урон репутации,– десятки миллионов долларов. Чтобы покрыть свои расходы, банк намерен судиться с рядом СМИ.

Председатель совета директоров Альфа-банка Михаил Фридман (на фото) назвал первого участника списка «провокаторов кризиса» – газету «Коммерсантъ». Он отметил, что СМИ являются лишь исполнителями провокации. Заказчиков кризиса руководство Альфа-банка раскрывать не стало, Фридман заявил только, что выгоду от сложившейся ситуации на рынке получили Сбербанк, Внешторгбанк и некоторые чиновники.

Но в судебных разбирательствах Альфа-банк может стать и ответчиком. 10-процентная комиссия, которую компания брала с клиентов за преждевременное расторжение срочных вкладов, является незаконной. Как считает Полина Кузнецова, юрист ГК «Правовой и экономический консалтинг», комиссия Альфа-банка – «плохо завуалированная форма неустойки, которая противоречит закону». В соответствии со ст. 837 Гражданского кодекса РФ банк вправе снижать проценты по вкладам, но не может прикасаться к самому вкладу – собственности клиента. В Альфа-банке не боятся возможных судебных разбирательств с вкладчиками. «Пусть подают в суд, мы все сделали по закону»,– утверждает Михаил Фридман. В любом случае понятно, что непопулярные методы и предстоящие судебные процессы вряд ли пойдут на пользу имиджу Альфа-банка.

НАЦИОНАЛИЗАЦИЯ
ВТБ не продешевил
Меры, принятые ЦБ для стабилизации банковского сектора, оказались чрезвычайно выгодным делом для государственного Внешторгбанка. За 85,8% акций Гута-банка ВТБ выложил символическую сумму 1 млн рублей.

По словам главы ВТБ Андрея Костина, благодаря поддержке Банка России, предоставившего ВТБ для решения проблем с Гута-банком $700 млн, работа последнего будет восстановлена в самое ближайшее время. Оставшаяся часть депозита пойдет на «текущие потребности ВТБ».

По мнению аналитика ИГ «Атон» Алексея Языкова, 1 млн рублей, в которые оценен Гута-банк – сумма чисто номинальная. «На баланс ВТБ переходят все обязательства Гута-банка, и очевидно, что реальная стоимость сделки значительно выше»,– отмечает эксперт. Между тем, как говорит Ростислав Мусиенко, финансовый аналитик компании «Брокеркредитcервис», даже с учетом обязательств Гута-банка ВТБ получает очень большую выгоду. «Хотя, судя по всему, у Гута-банка действительно были серьезные проблемы, его задолженность в любом случае меньше той суммы, которая выделена ЦБ,– уверен Мусиенко.– И помимо того, что ВТБ получает долгосрочный депозит Центробанка, в обеспечение задолженности ему под залог переданы промышленные активы группы "Гута"». Дальнейшая судьба заложенной собственности «Гуты» (сделка касается активов, не обремененных обязательствами) будет известна после полной проверки в Гута-банке. Впрочем, уже сейчас в ВТБ рассматривается вопрос о слиянии собственного страхового бизнеса – компании «Страховой капитал» (513-е место по сборам) с «Гута-страхование» (35-е место).

Примечательно, что в поддержке рынка ВТБ не ограничился одной покупкой. В июле, по словам Андрея Костина, банк приобрел кредиты других банков на $220 млн и в ближайшее время намеревается увеличить эту сумму до $600 млн. Кроме того, до конца лета ВТБ примет решение о покупке 76% акций петербургского Промышленно-строительного банка. В Северо-Западном регионе ВТБ рассчитывает занять до 20% рынка, в связи с чем рассматривает предложения о покупке еще двух питерских банков. Той же стратегии ВТБ намерен придерживаться и на рынках ближнего зарубежья. Приобретя в марте этого года один из крупнейших коммерческих банков Армении, до конца года ВТБ планирует также завершить сделки по покупке Объединенного грузинского банка, одного из банков Молдавии, а также открыть дочерний банк на Украине.

СДЕЛКА
«Сибирь» выбрала RRJ
Авиакомпания «Сибирь» выбрала для развития сектора ближнемагистральных перевозок не государственный самолет Ту-334, а совместный проект АВПК «Сухой» и Boeing–RRJ.

На авиашоу в Фарнборо было объявлено о заключении между «Сухим» и «Сибирью» предварительного контракта о поставке 50 самолетов Russian Regional Jet (RRJ) вместимостью до 100 пассажиров, на сумму примерно в $1 млрд. Первый транш составит около $2,5 млн, а первая поставка ожидается в 2007 году. «Мы считаем региональный рынок, на который ориентированы эти самолеты, очень перспективным,– говорит менеджер по связям с общественностью „Сибири” Евгений Филянин.– Сейчас у нас есть только среднемагистральные Ту-154, использование которых на региональных линиях не всегда оправдано. Поэтому пока у нас есть всего несколько таких маршрутов – Новосибирск–Нижневартовск или Новосибирск–Омск, например. Но в перспективе этот рынок чрезвычайно привлекателен». Заместитель гендиректора «Аэрофлота» Лев Кошляков также верит в перспективы развития этого сектора перевозок: «Сейчас темпы роста внутренних перевозок превышают 20%, на рынке есть неудовлетворенный спрос. А на некоторых маршрутах он сдерживается и отсутствием достаточного количества самолетов, которые должны его удовлетворять». Кошляков говорит, что «Аэрофлот» намерен в ближайшее время провести аналогичный тендер на поставку ближнемагистральных самолетов, причем компания намерена их использовать не только внутри России, но и для полетов в страны СНГ, Балтии и Восточной Европы.

В «Сухом» заключение контракта с «Сибирью» восприняли с энтузиазмом. «Это позволит нам уже в ближайшем будущем объявить о полномасштабном запуске программы по созданию семейства RRJ. Масштабность и сроки заказа подтверждают правильность стратегии "Сухого" по выходу на рынок ближнемагистральных самолетов»,– заявил глава АХК «Сухой» Михаил Погосян.

Заключение контракта между «Сибирью» и «Сухим» продемонстрировало несостоятельность проекта по созданию в АНТК Туполева российского государственного ближнемагистрального самолета Ту-334. В отличие от RRJ, которого пока нет даже на бумаге, пробные образцы Ту-334 были продемонстрированы общественности еще два года назад, однако авиаперевозчики все равно воспринимают этот лайнер скептически. «Самолет должен проектироваться и строиться под нужды авиаперевозчиков и отвечать требованиям не вчерашнего дня, а завтрашнего»,– говорит Филянин. Аналогичной точки зрения придерживается аналитик ИК «Ренессанс Капитал» Марина Алексеенкова: «Ту-334 не более чем современный самолет, а отрасли нужен самолет, конкурентоспособный на внутреннем и международном рынках. Решающую роль при выборе RRJ "Сибирью" мог сыграть двигатель, разрабатываемый для него совместно НПО "Сатурн" и французской Snecma Motors. Предполагается, что он будет превосходить все существующие аналоги».

АМБИЦИИ
«Мегафон» взялся за «профессионалов»
Оператор сотовой связи «Мегафон» представил первый на российском рынке «профессиональный» тариф Fashion, который будет доступен лишь узкому кругу абонентов, причастных к индустрии моды.

Автор проекта – генеральный директор Fashion Group, работающей в модном бизнесе, Игорь Удалов. Подключать к новому тарифу будут лишь в сервисном центре «Мегафон» на Новинском бульваре и только при наличии клубной карточки, которые Fashion Group распространяет в местах, собирающих модную публику. «Карточки будут передаваться из рук в руки,– говорит Игорь Удалов.– К примеру, пошел я в клуб, захватил с собой их с десяток и раздал среди знакомых звезд». Таким образом господин Удалов намеревается подписать на модную услугу около 5 тыс. абонентов до конца 2004 года.

Перед началом разработки тарифа «Мегафон» и Fashion Group провели маркетинговое исследование, выясняя, чего хотят от мобильной связи люди моды и шоу-бизнеса. В результате появилась «концепция восьми "хочу"»: респонденты отвечали «хочу красивый номер», «хочу безлимитные разговоры с друзьями», «хочу быть в курсе модных тусовок» и т. д. На основе этого и просчитывался тариф. Его отличительными особенностями стали бесплатные разговоры между членами сообщества, информационный канал о событиях в модной индустрии, виртуальная доска объявлений и множество других специальных услуг. Тариф позиционируется как комплекс услуг не для богатой аудитории, а для стильной: абонентская плата составляет $30 с предоплаченными 200 минутами и федеральным номером или $60 за 500 минут и прямой номер.

Коммерческие детали сотрудничества ни в «Мегафоне», ни в Fashion Group не раскрывают. Для Игоря Удалова, по-видимому, важна не коммерческая составляющая проекта, а PR-эффект. А советник генерального директора ЗАО «Соник Дуо» («Мегафон-Москва») Роман Проколов не сомневается, что на этом тарифе «Мегафон» будет зарабатывать. «Модная аудитория очень привлекательна для оператора сотовой связи,– утверждает Роман Проколов.– Это люди, которые активно общаются и много путешествуют, пользуясь роумингом». В то же время проект станет для сотового оператора экспериментальным. По словам Удалова, в случае успеха компания и дальше будет разрабатывать тарифы для профессиональных сообществ. В частности, в «Мегафоне» зреет мысль о том, чтобы объединить одним тарифным планом журналистов.

ПРОЕКТ
Новые игрушки «Связного»
Среди сетей салонов сотовой связи, объявлявших в последнее время о расширении ассортимента за счет цифровых устройств, компания «Максус», управляющая сетью «Связной», стала первой, придумавшей для этого новый розничный формат.

Не имеющая по мысли руководства компании аналогов концепция центра «Связной 3», открывшегося в Москве,– объединение под одной крышей всех цифровых технологий. Ассортимент «галереи цифровых технологий» насчитывает более 1,5 тыс. наименований. Помимо сотовых телефонов здесь продаются цифровые фотоаппараты, фотоаксессуары, аудиотехника, КПК и т. д. Кроме того, помимо стандартных услуг посетители «Связного 3» могут воспользоваться возможностями новейшей фотолаборатории, а в интернет-зоне – загрузить на мобильные телефоны необходимый контент. «Мы рассчитываем, что "Связной 3" будет приносить в пять раз больше прибыли по сравнению с нашими стандартными точками продаж,– говорит президент компании "Максус" Максим Ноготков.– Примерно половину дохода будут обеспечивать новые товарные позиции и услуги». В разработку и создание первой галереи цифровых технологий «Максус» вложил $800 тыс. По словам Ноготкова, проект при условии дальнейшего развития формата выйдет на окупаемость через два года. Еще до конца года под центры «Связной 3» будут переоборудованы салоны в Петербурге и Нижнем Новгороде, а в течение двух лет «Максус» планирует инвестировать в открытие 20 подобных центров в крупнейших российских городах около $6 млн.

Правда, конкуренты, разрабатывающие подобные проекты, не склонны считать инициативу «Максуса» уникальной. «Идея не нова,– отмечает Елена Москалева, директор по маркетингу компании "Техмаркет".– Россия в этом плане повторяет опыт европейских стран, где салоны связи существуют либо в виде маленьких торговых точек, либо – больших магазинов с широким ассортиментом товаров сотовой связи и цифровой техники». По словам Москалевой, в «Техмаркете» уже действует направление фотопечати и в ближайшее время появится ассортиментное направление цифровой техники.

ПЕРЕПРОДАЖА
Deutsche Bank заработает на акциях ВР
«Access/Ренова» и «Альфа-групп» нашли покупателя на обязательства ВР, которыми компания расплатилась за долю в СП ТНК-ВР: Deutsche Bank готов приобрести право требования акций британской компании. Сумма сделки оценивается в $3,75 млрд.

После того как осенью 2003 года было образовано ТНК-ВР, британская компания заплатила $4 млрд за активы, которые передал СП российский партнер. Еще такую же сумму BP должна была внести собственными акциями в течение трех лет.

Но уже в начале этого года российские учредители СП обратились в ряд западных банков, в том числе в Merrill Lynch, Credit Suisse и Deutsche Bank, чтобы продать обязательства британской компании. «Access/Ренова» и «Альфа-групп» предпочли получить средства для инвестирования в другие проекты сразу. Переговоры длились несколько месяцев, и только сейчас стало известно, что право требования акций ВР готов купить Deutsche Bank.

В Deutsche Bank и «Альфа-групп» до завершения переговоров от комментариев отказались. Директор по стратегическому планированию «Реновы» Андрей Шторх сказал лишь, что продажа обязательств ВР будет завершена в течение трех недель и тогда станут известны окончательные параметры сделки. По мнению аналитика ИК «Атон» Дмитрия Лукашова, «Ренове» и «Альфе» срочно потребовались средства, и компании предпочли получить меньше, но сразу. По его словам, дисконт при подобной продаже может составить около 5%. По мнению ведущего специалиста компании «Финам» Марины Лукашовой, Deutsche Bank может взять себе в качестве комиссионных (ими и является размер дисконта) от 5% до 8% стоимости акций ВР. «Это стандартная практика, когда банк выкупает подобные обязательства,– считает госпожа Лукашова.– Дисконт обычно рассчитывается исходя из возможных рисков и макроэкономических показателей работы компании. Так как ВР – стабильно развивающаяся компания, то дисконт будет невелик».

По имеющейся информации, «Ренова» собирается вложить причитающуюся ей долю в строительство глиноземного и алюминиевого комбинатов в республике Коми и в энергетический сектор, а «Альфа-групп» – в телекоммуникационный бизнес. А по мнению Лукашовой, не исключено, что компании вложат средства в новый нефтедобывающий проект.

ПОКУПКА
Harrah’s сыграет по-крупному
Игорный конгломерат Harrah’s Entertainment, объявивший о покупке компании Caesars Entertainment, становится крупнейшей в мире развлекательной корпорацией.

В результате приобретения активов конкурента в управлении Harrah’s окажутся более 50 казино по всему миру, годовой доход от деятельности которых составит около $9 млрд. «Это приобретение серьезно укрепит наши позиции признанного лидера на рынке индустрии развлечений,– заявил Гари Лавмэн, президент и генеральный директор Harrah’s.– Мы получаем привлекательные активы на стабильно растущих рынках и доступ к новым клиентам, которые поддержат и без того крупнейшую на сегодня программу клиентской лояльности Harrah’s».

Переговоры о возможной сделке стороны начали в прошлом месяце, сразу же после того, как конкурирующая MGM Mirage объявила о покупке за $7,6 млрд Мandalay Resort Group. Сделка между Harrah’s и Caesars несколько масштабней: согласно договору, акционерам Caesars предложено $17 за каждую акцию, при этом $1,8 млрд будет выплачена наличными, а оставшаяся сумма в $3,4 млрд – акциями Harrah’s. Общие выплаты в рамках соглашения сторон, включая погашение долгов Caesars в размере $4,2 млрд, составят около $9,4 млрд.

Покупка Caesars – не первое приобретение, сделанное Harrah’s в рамках реализации стратегии поглощения. В сентябре прошлого года компания купила за $1,45 млрд оператора Horseshoe Gaming. Очередная покупка, возможность которой сейчас рассматривается регулирующими органами, может быть завершена в течение года. По оценке руководства Harrah’s, только в течение первого года после приобретения Caesars экономия от синергетического эффекта составит около $80 млн.

В управлении Harrah’s сейчас находится 28 казино и более 16 тыс. гостиничных номеров, оборот – около $4,3 млрд. Caesars владеет 28 игорными домами и 26 тыс. номеров на четырех континентах, оборот компании составляет около $4,5 млрд. «Лидерство и управленческая квалификация Harrah’s переведут активы Caesars на новый уровень эффективности,– уверен Стефен Болленбах, председатель совета директоров Caesars Entertainment.– К тому же сделка выгодна и нашим акционерам, получающим долю в крупнейшем в мире развлекательном бизнесе».

ЭКСПАНСИЯ
МТС прорвалась на Восток
«Мобильные телесистемы» вышли на рынок Узбекистана, купив 74% акций узбекского оператора сотовой связи Uzdunrobita.

«Покупка Uzdunrobita стала частью стратегии МТС, которая заключается в использовании любых возможностей для расширения географии сети»,– говорит руководитель пресс-службы МТС Павел Нефедов.

Сумма сделки составила $121 млн. Кроме того, компания подписала трехлетний опцион на приобретение оставшихся 26% акций компании за сумму не менее $37,7 млн. В МТС предполагают, что сделка будет закрыта в течение месяца – до этого она должна быть утверждена в регулирующих органах и одобрена советом директоров компании.

Население Узбекистана – 25,2 млн человек, из которых линиями фиксированной связи обеспечены лишь 7,5%. «При таком низком развитии проводной телефонии приоритет мобильной связи кажется естественным,– говорит Павел Нефедов.– Построение инфраструктуры для мобильной связи дается проще – не нужно "тянуть" провода. К примеру, в Индии по этой причине сотовая связь развивается быстрее традиционной». По данным исследовательской компании AC&M-Consulting, сотовой связью в Узбекистане пользуется всего 1,5% населения, при этом около 51% всех мобильных абонентов обслуживаются в Uzdunrobita. Это хорошая база для старта. Учитывая существующий опыт МТС по развертыванию сетей на рынках ближнего зарубежья, можно предположить, что в скором времени стоит ожидать взрывного роста абонентской базы и увеличения существующей рыночной доли Uzdunrobita.

Тем не менее аналитики в сфере телекоммуникаций полагают, что существуют два фактора, способных помешать развитию МТС на узбекском рынке. Первый – низкий уровень доходов населения. «Узбекистан гораздо более бедное государство, чем Украина или Белоруссия. Далеко не все там могут позволить себе пользоваться мобильной связью»,– говорит аналитик компании «Атон» Надежда Голубева.

Второй возможной проблемой для МТС может обернуться специфика традиционного общественного уклада в Узбекистане. «В среднеазиатских странах экономическая ситуация определяется межклановыми отношениями,– говорит Надежда Голубева.– Если перейти дорогу тому, кому не следует, компания потеряет бизнес. Но, напротив, если вы в одной лодке с кем нужно, то бизнес полностью защищен от таких историй, которые, например, случились у МТС на Украине». Напомним, что генпрокуратура Украины пытается оспорить легальность приобретения МТС контрольного пакета акций крупнейшего украинского оператора UMC.

РАСШИРЕНИЕ
Bayer замахнулся на лидерство
Германский фармацевтический концерн Bayer AG купил подразделение швейцарской Roche и таким образом стал третьим в мире производителем лекарств, отпускаемых без рецепта. Сделка обошлась Bayer в 2,84 млрд евро.

Мировыми лидерами сегмента безрецептурных средств являются компании Pfizer и Johnson & Johnson. А Bayer до сих пор занимал лишь восьмую строчку в этом рейтинге. Подразделение Roche по выпуску безрецептурных средств включает пять фабрик во Франции, Германии, Аргентине, Марокко, Индонезии и представительство в США. Став владельцем этих активов, Bayer получил возможность выбиться в тройку лидеров рынка безрецептурных средств, а Roche избавилась от непрофильного бизнеса: компания выпускает в основном рецептурные средства. Одной из немногих известных марок Roche, продающихся без рецепта, стал витаминный препарат Supradin.

Эксперты заявляют, что стоимость сделки Bayer и Roche превосходит все ожидания – до последнего времени максимальной суммой, в которую оценивали безрецептурное подразделение Roche, было $2 млрд. Решение Bayer приобрести это подразделение несмотря на завышенную цену, вероятно, объясняется претензиями компании на мировое лидерство. По словам президента Bayer Вернера Веннинга, расширение бизнеса компании не закончено. Однако последуют ли в ближайшее время новые приобретения, Веннинг сказать не смог. После присоединения подразделения Roche оборот Bayer должен составить около 2,4 млрд евро. Однако в компании заявили, что из-за покупки активов швейцарской компании рост прибыли Bayer ожидается не раньше 2006 года, а пока она упадет до 0,25 центов на акцию. К тому же интеграция германской компании и подразделения Roche потребует вложения $300 млн. Ответ на это заявление последовал незамедлительно: буквально на следующий день акции Bayer на Франкфуртской фондовой бирже подешевели на 1,2%.