Организационные проблемы эволюции мини-футбольных клубов

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭВОЛЮЦИИ МИНИ-ФУТБОЛЬНЫХ

КЛУБОВ

Семен Николаевич Андреев, кандидат педагогических наук, доцент, президент Ассоциации мини-футбола России,

Владимир Сергеевич Левин, кандидат педагогических наук, профессор, Московская государственная академия физической культуры (МГАФК) Константин Викторович Еременко, заслуженный мастер спорта, президент МФК

«Динамо», г. Москва

Аннотация

Статья посвящена проблеме становления и развития отечественных мини-футбольных клубов. Данный процесс осуществляется в рамках общемирового процесса трансформации современного мини-футбола в автономную модификацию классического футбола. Своеобразие данного процесса заключалось в том, что он по времени совпал с реформированием в стране общественных устоев в пользу рыночных отношений и нестабильностью в управлении отраслью физической культуры и спорта. В результате недостаточно развитый финансовый менеджмент клубов и проблемы в их организационно-педагогической деятельности являются лимитирующими факторами совершенствования организации деятельности клубов по повышению уровня спортивного мастерства игроков.

Ключевые слова: мини-футбольный клуб, мини-футбол, финансовый менеджмент клубов, международные соревнования.

ORGANIZATIONAL PROBLEMS OF EVOLUTION OF MINI-FOOTBALL CLUBS

Simeon Nikolaevich Andreev, the candidate of pedagogical sciences, the senior lecturer, the president of Association of mini-football of Russia,

Vladimir Sergeevich Levin, the candidate of pedagogical sciences, the professor,

The Moscow state academy of physical training Konstantin Viktorovich Eremenko, the deserved master of sports, president МFC "Dynamo",

Moscow

Abstract

Article is devoted to a problem of becoming and development of russian mini-football clubs. The given process is carried out within the framework of universal process of transformation of modern mini-football in independent updating classical football. The originality of the given process consist that he on time has coincided with reforming in the country of public foundations for the benefit of market relations and instability in management of branch of physical training and sports. In result insufficiently advanced financial management of clubs and problems in their organizational - pedagogical activity are limiting factors of perfection of the organization of clubs activity on increase of sports skill of players.

Keywords: mini-football club, mini-football, financial management of clubs, international competitions.

Процесс становления и развития мини-футбольных клубов в нашей стране шел параллельно с эволюцией данного вида спорта в автономную разновидность классического футбола. В ходе этого процесса элементы профессионального спорта все активнее проникали в организационную деятельность мини-футбольных клубов - участников чемпионата России. Повышался и уровень их функционирования [1]. Начало же перехода клубов на профессиональные рельсы связано с решением исполкома Российского футбольного союза об утверждении профессионального статуса футболистов клубов высшего дивизиона [2] и введении в этих клубах контрактной системы в соответствии с требованиями ФИФА и УЕФА. Следующим шагом в этом направлении стало приобретение отечественными клубами «легионеров», доля которых в заявоч-

ных листах команд высшего дивизиона увеличивалась из года в год. Так, если в сезоне 2000-2001 гг. доля футболистов-иностранцев составляла лишь 2,15% от общего числа заявленных игроков, то в настоящее время она возросла до 13%. Ежегодная аттестация мини-футбольных клубов, проводимая Ассоциацией мини-футбола России [3] позволила усовершенствовать систему управления в клубах, поднять требования к оснащению спортивных сооружений и организации матчей чемпионата страны. Данные шаги были непосредственно связаны с происходящими изменениями организационноправовой формы клубов. Если в 1995 году из 16 клубов высшего дивизиона 8 были общественными организациями, 4 - некоммерческими партнерствами и 4 - открытыми акционерными обществами, то в 2000 году из 16 клубов этого дивизиона лишь 3 были общественными организациями, 2 - общественными фондами, 2 - закрытыми акционерными обществами и уже 9 - некоммерческими партнерствами. Данная тенденция сохраняется и сегодня.

Важным инструментом оптимизации системы управления мини-футбольными клубами в прошедшие годы стал также финансовый менеджмент, являющийся достоянием большинства клубов высшего дивизиона и многих клубов первого дивизиона.

В целом проникновение элементов профессионального спорта в организационную деятельность мини-футбольных клубов стало важной отличительной чертой эволюции этого звена организационной структуры управления данным видом спорта.

Однако как показывает практика [4], в развитии мини-футбольных клубов на современном этапе существуют значительные неиспользованные возможности и резервы. В целях уточнения этого положения и выявления факторов, лимитирующих дальнейшее развитие мини-футбольных клубов как, в первую очередь, элементов организационно-педагогической системы, нами было проведено исследование, в котором приняли участие 114 экспертов, в т.ч. 72 руководителя и 42 тренера клубов высшего и первого дивизионов. В ходе исследования определялась степень согласованности мнений экспертов (W - коэффициент конкордации), их статистическая достоверность (х2 -критерий), а также коэффициент вариации (V).

На 1-е ранговое место эксперты поставили проблему низкой заинтересованности местных физкультурно-спортивных организаций в совершенствовании организационной деятельности мини-футбольных клубов. 76% респондентов дали данной проблеме оценку «очень важно», 16% - «важно», а 8% - «не важно».

Неразвитость организационно-функциональных структур клубов была поставлена экспертами на 2-е место. 70% респондентов оценила эту проблему как наиболее важную, 12% дали ей оценку «важно», а 18% - «не важно».

Недостатки в построении финансового менеджмента и маркетинга клубов были поставлены экспертами на 3-е место 67% опрошенных специалистов дали этим факторам оценку «очень важно», 27% - «важно» и только 6% - «не важно».

Двойственность в управлении мини-футболом в стране (с одной стороны, РФС и территориальные ассоциации мини-футбола, а, с другой - Ассоциация мини-футбола России и ее звенья) получила 4-е ранговое место. 61% опрошенных специалистов дали этой проблеме оценку «очень важно», 25% - «важно», а 14% - «не важно».

5-е место эксперты отдали проблеме отсутствия у клубов собственных спортивных сооружений, что, по их мнению, не позволяет оптимизировать подготовку спортсменов: от игроков основного состава до групп юных футболистов. 56% респондентов поставили данному фактору оценку «очень важно», 24% - «важно», а 20% - «не важно».

Отсутствие тесных контактов клубов со средствами массовой информации поставлено на 6-е ранговое место. 40% респондентов дали этой проблеме оценку «очень важно», 18% - «важно», а 42% - «не важно».

7-е место занимает низкий уровень организации работы в клубах со зрителями и болельщиками. 38% экспертов оценили этот фактор как очень важный, 15% - как важный, а 47% - как важный.

Таким образом, полученные в ходе исследования данные, позволили выявить основные факторы, лежащие в основе эффективности организационной деятельности мини-футбольных клубов на современном этапе их развития, а также определить их иерархию (W = 0.77; х2 - критерий = 135,06; V = от 17 до 28%).

Проведенное исследование дает основание сделать вывод, что, несмотря на достигнутый за прошедшие годы прогресс в эволюции мини-футбольных клубов - участников чемпионата страны, на современном этапе существуют серьезные лимитирующие факторы, препятствующие дальнейшему совершенствованию их организационно-педагогической деятельности. Однако их устранение зависит от повышения внимания физкультурно-спортивных организаций всех уровней к развитию данной разновидности футбола, а, следовательно, в своем большинстве указанные факторы являются управляемыми.

ЛИТЕРАТУРА

1. Андреев, С.Н. Эволюция мини-футбола (футзала) в современную автономную разновидность классического футбола // Теория и методика футбола. - 2007. - № 1. - С. 6-7.

2. Постановление исполкома РФС от 13.04.1993г. «О распространении на нелюбительские команды, клубы по мини-футболу Регламента ФИФА «О статусе и переходов футболистов».

3. Постановление исполкома Ассоциации мини-футбола России от 2.03.2001 г. «О ежегодном проведении аттестации мини-футбольных клубов - участников чемпионата России».

4. Постановление исполкома Ассоциации мини-футбола России от 12.04.2005 г. «О необходимости совершенствования организации деятельности мини-футбольных клубов».

ЗАВИСИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ СИСТЕМЫ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ ОТ ВОЗДЕЙСТВУЮЩИХ НА НЕЁ ФАКТОРОВ

Владимир Николаевич Анненков, кандидат педагогических наук, доцент Волгоградский государственный педагогический университет,

г. Волгоград

Аннотация

В статье представлены результаты системного анализа физкультурно-спортивной деятельности в Волгоградской области. На основании статистических отчетов формы №1 ФК и №2 ФК, а также показателей экономического и социального развития региона установлена зависимость результата работы системы физической культуры и спорта Волгоградской области от всех основных факторов, воздействующих на её функционирование: количества коллективов физической культуры, спортивных сооружений, кадрового потенциала, финансового образа жизни, уровня и качества жизни населения, климатогеографических, национально-культурных и этнических особенностей областей.

Ключевые слова: системный анализ, физкультурно-спортивная деятельность, Волгоградская область

DEPENDENCE OF RESULTS OF PHYSICAL TRAINING AND SPORTS SYSTEM WORKING OF THE VOLGOGRAD REGION ON FACTORS INFLUENCING IT

Vladimir Nikolaevich Annenkov, the candidate of pedagogical sciences, the senior lecturer Volgograd state pedagogical university Volgograd

Abstract

The results of the systematic analyses of the physical training and sport activity of the Volgo-