Оценка логистического потенциала предприятия на основе индикаторного метода

Библиографические ссылки

1. Горских О. А., Селиванов А. В. Особенности управления логистическими затратами промышленного предприятия // Логистика: современные тенденции развития : материалы XI-й Междунар. науч.-практ. конф. (19-20 апреля 2012, г. Санкт-Петербург) / ред. кол.: В. С. Лукинский [и др.], Санкт-Петербург : Санкт-Петерб. гос. инж.-экон. ун-т, 2012. С. 80-81.

2. Selivanov A. V., Shamlitskiy Y. I., Prokopovich D. A. Modeling of Transportation and Storage System of Material Flows on Machine Building Plant // Logistics & Sustainable Transport : Proceedings of the 9th Intern. Conf. (14-16 June 2012, Celje). Slovenia : Published by University of Maribor, Faculty of Logistics, 2012. P. 273-278.

3. Селиванов А. В., Вашлаев И. И. Методика эко-лого-экономического управления горным производством // Горный информ.-аналитич. бюллетень. 2009. № 11. С. 241-245.

4. Дыбская В. В. Взаимодействие смежных служб компаний при управлении логистическим сервисом // Логистика: современные тенденции развитии : материалы XI Междунар. науч.-практ. конф. СПб. : СПбГИЭУ, 2012. С. 92-94.

5. Selivanov A. V., Vashlayev I. I., Prokopovich D. A. Contour-Integrated Principle of Production Management on Mining Industry Enterprise // Logistics & Sustainable Transport : Proceedings of the 9th Intern. Conf. (14-16 June 2012, Celje). Slovenia: Published by University of Maribor, Faculty of Logistics, 2012. P. 279-283.

6. Ганицкий В. И., Селиванов А. В., Нехорошев Д. Б., Вашлаев И. И. Формирование информационной технологии социального менеджмента на карьере // Горный информационно-аналитический бюллетень. М. : Изд-во МГГУ, 2003. № 6. С. 124-125.

References

1. Gorskih O. A., Selivanov A. V. Osobennosti upravlenija logisticheskimi zatratami promyshlennogo predprijatija // Logistika: sovremennye tendencii razvitija: materialy Xl-j Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii (19-20 aprelja 2012 g., g. Sankt-Peterburg) / red. kol. : V. S. Lukinskij i dr., Sankt-Peterburg: Sankt-Peterburgskij gosudarstvennyj inzhenerno-jekonomicheskij universitet, 2012. S. 80-81.

2. Selivanov A. V., Shamlitskiy Y. I., Prokopovich D. A. Modeling of Transportation and Storage System of Material Flows on Machine Building Plant // Logistics & Sustainable Transport: Proceedings of the 9th International Conference (14-16 June 2012, Celje). Slovenia : Published by University of Maribor, Faculty of Logistics, 2012. P. 273-278.

3. Selivanov A. V., Vashlaev I. I. Metodika jekologo-jekonomicheskogo upravlenija gornym proizvodstvom // Gornyj informacionno analiticheskij bjulleten. 2009. № 11. S. 241-245.

4. Dybskaja V. V. Vzaimodejstvie smezhnyh sluzhb kompanij pri upravlenii logisticheskim servisom // Logistika: sovremennye tendencii razvitii: materialy XI Mezhdunar. nauch.-prakt. konf. SPb. : SPbGIJeU, 2012. S. 92-94.

5. Selivanov A. V., Vashlayev I. I., Prokopovich D. A. Contour-Integrated Principle of Production Management on Mining Industry Enterprise // Logistics & Sustainable Transport: Proceedings of the 9th International Conference (14-16 June 2012, Celje). Slovenia : Published by University of Maribor, Faculty of Logistics, 2012. P. 279-283.

6. Ganickij V. I., Selivanov A. V., Nehoroshev D. B., Vashlaev I. I. Formirovanie informacionnoj tehnologii social'nogo menedzhmenta na kar'ere // Gornyj informacionno-analiticheskij bjulleten. 2003. № 6, s. 124-125.

© Селиванов А. В., 2014

УДК 658.7

ОЦЕНКА ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИНДИКАТОРНОГО МЕТОДА

А. С. Стоцкая, Е. В. Белякова

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

Е-шаП: beliakova@sibsau.ru

Рассмотрена необходимость проведения оценки логистического потенциала. Предложено авторское определение логистического потенциала. Обоснован выбор индикаторного метода для оценки логистического потенциала предприятия. Проведена апробация данного метода на предприятии по производству конструкций из ПВХ ООО «Эркер».

Ключевые слова: логистический потенциал, методы оценки, индикаторный метод.

Решетневскуе чтения. 2014

ASSESSMENT OF THE ENTERPRISE LOGISTICAL POTENTIAL ON THE BASIS

OF THE INDICATOR METHOD

A. S. Stotskaya, E. V. Belyakova

Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660014, Russian Federation E-mail: beliakova@sibsau.ru

The necessity to perform assessing logistics potential is justified. The logistics capacity is defined. The choice of the indicator methods to estimate the enterprise logistic potential is established. The testing of this method at the enterprise, where PVC LLC "Erker" structures are manufactured, is performed.

Keywords: logistics potential, assessment methods, the indicator method.

В современных условиях стратегическую устойчивость предприятию гарантирует грамотное управление имеющимися у него ресурсами, реалистичная оценка текущего состояния компании и возможностей ее развития, т. е. ее потенциала. Оценка логистического потенциала прежде всего необходима для поиска путей снижения себестоимости продукции, определения сильных и слабых сторон в логистической системе предприятия, направлений для ее дальнейшего развития и совершенствования.

В настоящее время наблюдается становление основ теории и методологии, принципов, понятий и терминов, используемых при оценке логистического потенциала. Существенный вклад в изучение логистического потенциала экономических систем внесли А. Н. Горяинов, С. М. Исиков, Н. П. Кузнецова, И. В. Петенко, Т. Н. Скоробогатова, О. А. Фрейдман и другие отечественные и зарубежные исследователи. Вместе с тем некоторые принципиальные вопросы, связанные с методологией оценки логистического потенциала, остаются малоисследованными. Стоит отметить, что сравнительно недавно стали отдельно рассматривать и анализировать логистический потенциал экономических систем, поэтому до настоящего времени происходит формирование понятийного и методологического аппарата, описывающего данную категорию.

С нашей точки зрения, логистический потенциал -это имеющиеся в распоряжении средства логистического назначения, объекты логистической инфраструктуры, резервы оптимизации логистических процессов, которые могут быть мобилизованы для достижения целей организации.

Опыт отечественных и зарубежных исследователей в области оценки логистического потенциала экономической системы показал, что слабой стороной существующих методов является отсутствие комплексного подхода и четкого понимания цели оценки и трактовки полученных результатов [2; 3; 5].

Анализ научной литературы позволяет сделать вывод, что в наибольшей степени требованиям системной оценки производственно-экономического потенциала отвечают возможности индикаторного метода. Суть его заключается в разработке и анализе системы индикаторов, позволяющих в формализованном виде выделить количественные и качественные характеристики исследуемого объекта. Для исследо-

вания логистического потенциала нами разработана модификация существующих моделей индикаторного метода путем включения в его структуру относительных значений индикаторов, вычисляемых путем сопоставления абсолютных значений индикаторов с их критериальной величиной. Такой подход позволяет получить сопоставимые оценки потенциала как отдельных его элементов, так и общих характеристик по исследуемым отраслям и предприятиям [1].

К достоинствам индикаторного метода в целом можно отнести, во-первых, возможность учета практически всех факторов и условий, влияющих на логистический потенциал, включая и организационно-экономические. Во-вторых, на основе его использования можно произвести сравнительную оценку логистического потенциала предприятий, в том числе с различной технологической и отраслевой специализацией [4]. Этот подход позволяет всесторонне оценить потенциал предприятий, их конкурентоспособность не только на отраслевом, но и на межотраслевом уровнях. Такая информация очень важна для принятия оптимальных управленческих решений в конкретных ситуациях. Кроме того, интерес к объективным и достоверным данным о потенциальных возможностях предприятий со стороны субъектов рыночных отношений определяет большую практическую значимость указанного метода.

Базовая информация о предприятии призвана показать по возможности наиболее полную картину окружения компании и исключить из дальнейшего анализа факторы, воздействовать на которые предприятию не представляется возможным. Также данное подготовительное исследование выделит сегмент рынка, логистический потенциал входящих в него компаний с наибольшей достоверностью может подвергаться сравнению.

После сбора первичной информации, производится сама процедура оценки логистического потенциала. Целесообразно использовать интегральный индикатор, описывающий состояние всех структурных элементов логистического потенциала предприятия:

ЛП = к1 Плс + &2 Пли + кз Эил,

где ЛП - логистический потенциал предприятия; к1, к2, к3 - весовые коэффициенты значимости; Плс -потенциал логистической системы; Пли - потенциал

логистической инфраструктуры; Эил - эффект инвестиций в логистику.

Потенциалы логистической системы и инфраструктуры в свою очередь также являются сборными величинами.

Апробация предложенного метода была проведена в ООО «Эркер» - одной из крупнейших компаний-производителей на рынке пластиковых конструкций в г. Саяногорске, Республика Хакасия.

Проведенный анализ структуры себестоимости продукции ООО «Эркер» показал, что почти четверть всех расходов составляют логистические издержки, что почти в три раза превышает уровень, достаточный для признания оценки логистического потенциала предприятия целесообразной.

По полученным расчетам, логистический потенциал ООО «Эркер» в 2013 г. равен 1,976, что относительно предыдущих периодов отражает его рост. Расчеты индикаторов логистического потенциала также показали, что проблемными зонами для исследуемого предприятия являются организация процесса закупок и недостаточная загруженность автотранспорта. На сегодняшний день закупки материалов на предприятии осуществляются хаотично, в зависимости от объема заказа и остатков профиля и фурнитуры определенного производителя на складе. При этом складские площади используются далеко не рационально, не создается резервный запас, и производство часто простаивает из-за отсутствия материалов.

Учитывая, что имеющийся на балансе ООО «Эркер» грузовой автотранспорт кроме оконной продукции перевозит и другие материалы и инструменты на строительные объекты, целесообразно составлять план-график работы автомобилей. Он позволит более продуктивно использовать рабочее время, оперировать попутным грузом и впоследствии снизить расходы на горючесмазочные материалы и обслуживание автомобилей.

Апробация индикаторного метода при оценке логистического потенциала предприятия показала, что основным недостатком предложенного метода является субъективность значений весовых коэффициентов ввиду использования экспертных оценок. Снизить

долю субъективизма возможно за счет привлечения большего количества высококвалифицированных специалистов в качестве экспертов.

Библиографические ссылки

1. Бродецкий Г. Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: потоки событий и системы обслуживания : учеб. пособие. М. : Academia, 2009.

2. Кузнецова Н. П. Логистический потенциал как фактор инновационной активности региона // Вестник ОрелГИЭТ. 2012. № 1(19). С. 73-80.

3. Петенко И. В., Исиков С. М. Логистический потенциал коммерческого посредничества // Научные труды ДонНТУ. Серия «Экономическая». 2004. № 80. С. 88-93.

4. Плоткин Б. К., Делюкин Л. А. Экономико-математические модели в логистике : учеб. пособие. СПб. : СПбГЭУФ, 2010.

5. Скоробогатова Т. Н. Логистический потенциал предприятия сервиса // Вестник Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. 2006. № 2. С. 87.

References

1. Brodeckij G. L. Jekonomiko-matematicheskie metody i modeli v logistike: potoki sobytij i sistemy obsluzhivanija: ucheb.posobie. M. : Academia, 2009.

2. Kuznecova N. P. Logisticheskij potencial kak faktor innovacionnoj aktivnosti regiona // Vestnik OrelGIJeT. 2012. № 1(19). S. 73-80.

3. Petenko I. V., Isikov S. M. Logisticheskij potencial kommercheskogo posrednichestva // Nauchnye trudy DonNTU. Serija: Jekonomicheskaja. 2004. № 80. S. 88-93.

4. Plotkin B. K., Deljukin L. A. Jekonomiko-matematicheskie modeli v logistike : ucheb. posobie. SPb. : SPbGJeUF, 2010.

5. Skorobogatova T. N. Logisticheskij potencial predprijatija servisa // Vestnik Rossijskoj jekonomicheskoj akademii im. G. V. Plehanova. 2006. № 2, s. 87.

© Стоцкая А. С., Белякова Е. В., 2014

УДК 08.00.05

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВУЗОВ

Н. В. Широченко

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

Е-таП:пу8Ыг@таП.ги

Обосновывается возможность использования логистических принципов потока, вытягивания, непрерывного совершенствования, выделения функциональных сфер в организации сетевого взаимодействия вузов.

Ключевые слова: сетевое взаимодействие, академическая мобильность, принципы потока, вытягивания, непрерывного совершенствования, выделения функциональных сфер в образовании.