Формирование инновационно- технологической зоны развития наукоемкого предпринимательства СПбГЭТУ «ЛЭТИ»

Формирование инновационнотехнологической зоны развития наукоемкого предпринимательства СПбГЭТУ «ЛЭТИ»

В. М. Кутузов,

д. т. н., профессор, ректор

О. Ю. Белаш,

к. т. н., доцент

Н. Г. Рыжов,

к. т. н., доцент, начальник управления инновационной деятельности

М. Ю. Шестопалов,

к. т. н., доцент, проректор по инновационной деятельности

Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ»

Цели и основные направления развития инновационной инфраструктуры

В Санкт-Петербургском государственном электротехническом университете «ЛЭТИ» принята программа формирования инновационно-технологической зоны развития наукоемкого предпринимательства, ставшая победителем конкурса, проведенного Минобрнауки РФ по отбору программ развития инновационной инфраструктуры.

Цель программы — формирование инновационной среды, направленной на поддержку создания хозяйственных обществ, развитие взаимодействия с промышленными предприятиями и внедрение востребованных результатов интеллектуальной деятельности университета.

Программа развития инновационной инфраструктуры ориентирована на поддержку наукоемких бизнес-проектов в рамках современных технологических платформ и соответствующих следующим приоритетным направлениям развития университета:

• физика твердого тела и материаловедение для радиоэлектронных и телекоммуникационных систем;

• радиоэлектроника и информационно-телекоммуникационные системы и технологии;

• информационно-управляющие системы и технологии.

По данным направлениям развития в СПбГЭТУ имеется большой научно-технический задел, подкрепленный наличием заказов на НИОКР со стороны предприятий — стратегических партнеров вуза, осуществляется подготовка студентов и аспирантов, в том числе в форме целевого обучения.

Комплексность программы состоит в одновременной инфраструктурно-технологической, информационнометодической и кадровой поддержке выбранных приоритетов путем создания ресурсных центров по соответствующим наукоемким направлениям, создания инфраструктуры поддержки малого инновационного предпринимательства в виде бизнес-инкубатора и развития общеуниверситетских подразделений обе-

ИННОВАЦИИ № 9 (143), 2010

ИННОВАЦИИ № 9 (143), 2010

спечения и сопровождения инновационной деятельности.

Программа развития инновационной инфраструктуры СПбГЭТУ направлена на поддержку создания малых наукоемких предприятий и укрепление взаимодействия с крупным бизнесом. В ее реализации будут принимать участие ряд предприятий-стратегических партнеров вуза и малые предприятия Технопарка СПбГЭТУ. Кроме того, в рамках созданного консорциума «Корпоративный институт научных исследований и непрерывного образования в области радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций» в целях прогнозирования научно-технического развития и формирования профильной технологической платформы будут привлечены участники консорциума: вузы, научные и проектные организации Санкт-Петербурга.

Предпосылки и опыт инновационной деятельности

В 2007-2009 гг. в СПбГЭТУ наблюдался устойчивый рост объемов НИОКР (более чем в 2,5 раза), а также повышение эффективности работы аспирантуры (в 1,8 раза).

За последние 3 года проведена глубокая модернизация системы управления вузом, получила дальнейшее развитие инфраструктура инновационной деятельности, обеспечивающая интеграцию академических ценностей и предпринимательства, заложен фундамент системы подготовки студентов, при которой молодые специалисты способны не только работать на современных производствах, но и создавать их.

Студенты, аспиранты и представители профессорско-преподавательского состава университета активно участвуют в деятельности малых инновационных предприятий Технопарка СПбГЭТУ. Две трети работников этих предприятий являются выпускниками вуза, а половина (около 240 человек) одновременно является работниками университета. В число учредителей малых инновационных компаний, учреждаемых университетом, кроме вуза, входят исключительно работники университета. Из восьми учредителей двух созданных университетом хозяйственных обществ пятеро являются студентами и аспирантами вуза.

СПбГЭТУ имеет опыт создания более 50 малых инновационных предприятий. В настоящее время 27 предприятий являются резидентами Технопарка университета. Кроме того, в составе Технопарка СПбГЭТУ как самостоятельное юридическое лицо, учрежденное университетом, действует инновационнотехнологический центр (ИТЦ). Среднесписочная численность работников предприятий Технопарка (без учета ИТЦ) составляет около 500 человек. Объем произведенной ими научно-технической продукции за три года составил 779 млн руб. Два малых инновационных предприятия учреждены вузом в декабре 2009 г. в соответствии с федеральным законом № 217-ФЗ. В уставный капитал внесены права на использование изобретений, исключительные права на которые принадлежат университету. Оба предприятия приняли участие в конкурсе проектов Фонда содействия раз-

витию малых форм предприятий в научно-технической сфере, реализуемых совместно с коллективами научнообразовательных центров университета. Один из связанных проектов получил поддержку Фонда на общую сумму 9 млн руб. В настоящее время ведется работа по созданию еще четырех предприятий, решение по учреждению двух из них уже принято ученым советом университета. Кроме того, по программе СТАРТ за последние три года фондом было подержано 3 проекта работников университета.

СПбГЭТУ осуществляет активную моложенную инновационную политику. Студенты, аспиранты и молодые ученые и сотрудников вуза принимают участие в исследовательских и инновационных проектах. В 2007-2009 гг. победителями конкурса инновационных проектов по программе УМНИК Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере стало 22 студента и аспиранта университета.

Создана эффективно действующая система обеспечения режима правовой охраны создаваемых в вузе результатов интеллектуальной деятельности. В настоящее время университет является правообладателем 141 объекта интеллектуальной собственности с действующей правовой охраной. За последние 3 года в СПбГЭТУ создано 80 охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности. Получены патенты и свидетельства на 65 объектов интеллектуальной собственности. Только в 2009 г. поучено 32 охранных документов (патентов, свидетельств и т. д.), заключено 5 лицензионных договоров. Опыт СПбГЭТУ по управлению интеллектуальной собственностью получил российское и международное признание. При поддержке проекта программы ТЕМПУС в СПбГЭТУ создан международный офис инновационного сотрудничества. Российское признание СПбГЭТУ в данной области подтверждается изданием ряда научно-методических материалов.

Стратегическими партнерами университета — потребителями выпускников, образовательных услуг и результатов НИОКР, являются более 40 крупных предприятий, научных и проектных организаций высокотехнологичных и оборонных отраслей промышленности. Сотрудничество базируется на долгосрочных договорах и комплексных проектах, охватывающих образовательную, научную и инновационную сферы, и организационно оформлено в виде уникальной по статусу и решаемым задачам корпоративной целевой программы «Стратегическое партнерство». Программа «Стратегическое партнерство» предусматривает финансирование совместных научно-образовательных проектов, реализуемых сотрудниками предприятий, преподавателями и студентами в рамках целевой составляющей подготовки. Участие стратегических партнеров в коллегиальных формах вузовского управления осуществляется через работу их представителей в специально созданных экспертных советах по научнообразовательным направлениям университета. Через экспертные советы обеспечивается связь с реальным сектором экономики и работодателями, формируются требования к содержанию образования и осуществляется внешняя оценка качества образовательных

программ, прогнозируются потребности профильных сегментов рынка труда и образовательных услуг. Программа «Стратегическое партнерство» в 2007 г. отмечена премией Правительства Санкт-Петербурга.

СПбГЭТУ является инициатором и участником формирования и деятельности профильных технологических платформ. Важнейшим шагом в этом направлении стала инициатива СПбГЭТУ совместно с предприятиями — участниками программы «Стратегическое партнерство» по созданию Регионального совета по взаимодействию вузов и предприятий радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций Санкт-Петербурга, который действует на базе СПбГЭТУ на основе соглашения между Ассоциацией предприятий радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелеком-муникаций и Советом ректоров Санкт-Петербурга, утвержденного руководством Рособразования и Минпромторга РФ.

Важным инновационным результатом системного взаимодействия с промышленностью, по сути, региональным органом управления в рамках создаваемой технологической платформы, является создание научно-образовательного Консорциума учреждений высшего и среднего профессионального образования, высокотехнологичных предприятий промышленности, научных и проектных организаций Санкт-Петербурга «Корпоративный институт научных исследований и непрерывного образования в области радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотеле-коммуникаций».

Действующая инновационная инфраструктура

СПбГЭТУ имеет развитую инновационную инфраструктуру, обеспечивающую продвижение и практическое применение (внедрение) результатов интеллектуальной деятельности на профильных рынках научно-технической продукции и образовательных услуг.

Структурно в инновационном поясе университета можно выделить три уровня взаимодействия и управления:

• Ядро инновационной инфраструктуры в виде совокупности взаимосвязанных основных и обслуживающих инновационных подразделений университета, включающих подразделения Управление инновационной деятельности и Технопарка ЭТУ, а также коллегиальных органов управления инновационной деятельностью.

• Малые инновационные предприятия Технопарка, включающие самостоятельные юридические лица различной организационно-правовой формы, созданные по инициативе или при участии вуза с целью практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности, либо поддержки предпринимательства и трансфера технологий.

• Стратегические партнеры — крупные и средние высокотехнологичные производственные предприятия-работодатели, потребители научнотехнической продукции и образовательных услуг университета, интегрированные в образователь-

ную, научную и инновационную деятельность вуза на основе ассоциативных или двухсторонних договоров (соглашений) о сотрудничестве, долгосрочных программ или совместно реализуемых комплексных проектов.

Для обеспечения проведения единой инновационной политики университета, планирования и организации взаимодействия между научными и инновационными подразделениями, а также предприятиями инновационного пояса университета на различных стадиях инновационного цикла в СПбГЭТУ создано Управление инновационной деятельности.

Управление инновационной деятельности включает в себя центр коммерциализации и трансфера технологий, службу маркетинга, центр стратегического партнерства и инноваций и информационно-рекламновыставочный центр.

Технопарк ЭТУ, один их старейших в России, является структурным подразделением университета, предоставляет комплекс бизнес-услуг 27 малым инновационным предприятиям. В его составе находятся Научно-производственный центр и Молодежный инновационный центр.

Общая площадь занимаемых Технопарком помещений составляет 3100 м2. В малых фирмах Технопарка ежегодно работают более 250 преподавателей, студентов и аспирантов. Объем выпускаемой продукции за 2009 г. составил около 300 млн рублей. Ежегодная динамика роста составляет 15-20%.

Малые инновационные предприятия Технопарка, являясь самостоятельными юридическими лицами, обеспечивают внедрение и вывод на рынок результатов вузовских разработок, активно содействуют организации учебного процесса, способствуют росту квалификации профессорско-преподавательского состава университета. Особенностью организаций Технопарка ЭТУ является наличие среди них организаций, специализирующихся в области поддержки предпринимательства и инноваций, учредителем которых является СПбГЭТУ. Особое место среди них занимает Инновационно-технологический центр, предоставляющий, наряду с университетом, площади и комплекс бизнес-услуг для малых наукоемких предприятий. Инновационно-технологический центр также является официальным представителем Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере. Еще одной важной организацией инновационного комплекса университета является ЗАО «Трансфер», издающее с 1996 г. Всероссийский научно-практический журнал «Инновации».

Предприятия — стратегические партнеры образуют внешнюю часть инновационного пояса университета, осуществляя реализацию заключительных стадий инновационного цикла — серийное производство и реализацию научно-технической продукции, одновременно размещая в вузе заказы на научные исследования, целевую и дополнительную профессиональную подготовку, трудоустраивая выпускников университета. В настоящее время университетом заключено более 40 договоров о стратегическом партнерстве, созданы совместные учебные и научные структуры: центры, лаборатории, базовые кафедры.

ИННОВАЦИИ № 9 (143), 2010

ИННОВАЦИИ № 9 (143), 2010

В цепочке взаимодействия университета с малыми предприятиями и предприятиями — стратегическими партнерами вуз осуществляет: научные исследования по разработке инновационного продукта или технологии; предоставление площадей для размещения малых предприятий в Технопарке и Инновационнотехнологическом центре (ИТЦ); оказание научнотехнической и консультационной поддержки разработки технологии и производства научно-технической продукции; проведение патентных и маркетинговых исследований, правовую охрану результатов интеллектуальной деятельности, трансфер технологий путем учреждения хозяйственных обществ или предоставления лицензий заинтересованным предприятиям; кадровое сопровождение передачи технологии, включающее подготовку целевых студентов для малых предприятий и предприятий — стратегических партнеров, участвующих в разработке и производстве продукции; поддержку проектов, направленных на развитие инфраструктуры, поддерживающей и обеспечивающей инновационную деятельности университета.

Сложившаяся в СПбГЭТУ инновационная инфраструктура явилась результатом многолетнего опыта инновационной деятельности и эволюционного развития.

Современный этап развития инновационной инфраструктуры связан с созданием системы целенаправленного и планомерного воспроизводства инноваций на всех этапах инновационного цикла. Для этого в СПбГЭТУ создан Молодежный инновационный центр (МИЦ). Задачей МИЦ является создание благоприятных условий и содействие выполнению научноисследовательских и опытно-конструкторских работ, поддержка инициативных инновационных разработок, выполняемых студенческими и аспирантскими проектными группами, формирование у студентов и аспирантов навыков оценки инновационного потенциала научных идей и разработок в условиях рыночных отношений.

Задачи формирования инновационнотехнологической зоны развития наукоемкого предпринимательства

Уровень развития инновационной деятельности и созданная инновационная инфраструктура университета позволяют перейти от отдельных видов поддержки инноваций к их комплексному сопровождению, обеспечивая одновременную поддержку как ресурсами, включая финансовые материально-технические и кадровые, так и комплексом услуг, таких как патентноправовая, маркетинговая, информационно-рекламная, консультационная поддержка, сопровождение и обучение. Для получения указанного комплексного результата в рамках программы развития инновационной структуры университета ставятся следующие задачи:

Задача 1. Развитие корпоративного взаимодействия с организациями науки, образования и предприятиями высокотехнологичных отраслей экономики.

Конечной целью, достигаемой при решении данной задачи, является сохранение и развитие в СПбГЭТУ

профессиональной среды, обеспечивающей генерацию, применение и распространение востребованных обществом и государством знаний по выбранным приоритетным направлениям инновационного развития университета.

Решение такой амбициозной задачи возможно только на основе развития корпоративного взаимодействия университета с другими научными и образовательными учреждениями, а также с предприятиями высокотехнологичных отраслей экономики.

В настоящее время развитие такого корпоративного взаимодействия предполагается строить на основе создания технологических платформ как частногосударственных добровольных открытых партнерств предприятий, вузов и НИИ, имеющих оформленную структуру, органы управления и программу деятельности по развитию приоритетных технологических направлений экономики России.

Университет в этом случае рассматривается как центр компетенций, обеспечивающий сосредоточение знаний для профильных технологических платформ, коммуникационную площадку для связи специалистов, подготовку квалифицированных кадров в профильной области, а также включая мониторинг и прогнозирование научно-технического развития.

Технологическая платформа должна обеспечить баланс — с одной стороны, развития существующих технологий, с другой стороны — создания новых практических решений, внедрения пилотных проектов и доведения их до промышленного производства, включая соответствующее кадровое сопровождение.

В рамках программы развития инновационной инфраструктуры по каждому приоритетному направлению инновационного развития университета будет создан ресурсный центр, оснащенный современным научным и технологическим оборудованием, — центр компетенций, представляющий собой не только научный компонент технологической платформы, но и образовательный (обучающий) компонент, обеспечивающий подготовку квалифицированных кадров и регулярное повышение квалификации работников предприятий — партнеров и других участников технологической платформы. Возможностями ресурсных центров будут пользоваться малые инновационные предприятия, интегрированные в их деятельность через совместные учебно-научные структуры, совместно оснащаемые научно-технологическим оборудованием для научных исследований и подготовки кадров по соответствующему профилю.

Для успешной работы ресурсных центров необходимо обеспечение их организационно-методического сопровождения, включающего поиск и установление деловых контактов с организациями-партнерами и участниками технологических платформ, мониторинг деятельности ресурсных центров, создаваемых в университете, сопровождение участия университета в деятельности технологических платформ и корпоративного взаимодействия университета с организациями науки, образования и предприятиями высокотехнологичных отраслей экономики.

Задача 2. Развитие инновационной инфраструктуры малого предпринимательства.

Одним из стратегических направлений технологического развития России является содействие малым инновационным предприятиям при вузах и научных организациях, создание благоприятной инновационной среды для коммерциализации разработок ученых, в том числе, бизнес-инкубаторов для поддержки молодежного предпринимательства в научно-технической сфере.

Инфраструктура малого инновационного предпринимательства в университете включает инфраструктуру поддержки инновационных проектов, трансфера технологий на ранней «предпосевной» стадии и инфраструктуру поддержки хозяйственных обществ — малых предприятий, осуществляющих практическое применение (внедрение) результатов интеллектуальной деятельности, исключительные права на которые принадлежат вузу.

Наиболее критичный период для вновь учрежденных вузом высокотехнологичных предприятий — первые три года. Для того чтобы минимизировать риски для этой категории предприятий, планируется создать технологический бизнес-инкубатор, целью которого будет формирование творческих коллективов и выращивание новых и малых предприятий через предоставление им поддержки на ранних этапах развития и становления, создание максимально комфортных условий деятельности, предоставление оборудованных помещений на льготных условиях, допускаемых действующим нормативно-правовым полем. Оборудование бизнес-инкубатора будет использоваться также для предоставления малым предприятиям комплекса бизнес-услуг, образовательных услуг и консалтинга в сфере инновационного предпринимательства.

Разрабатываемое информационное обеспечение деятельности учреждаемых вузом хозяйственных обществ будет содержать базы данных инновационных проектов хозяйственных обществ, а также предполагает создание информационных ресурсов для продвижения результатов интеллектуальной деятельности научных коллективов университета, хозяйственных обществ и малых инновационных предприятий, входящих в бизнес-инкубатор и Технопарк университета.

Дополнительно на постоянной основе будет осуществляться организационно-техническое и информационное сопровождение создания и деятельности хозяйственных обществ, учреждаемых университетом.

Предполагается создание и оснащение учебнонаучных структур, созданных университетом совместно с малыми инновационными предприятиями, включая хозяйственные общества, учрежденные университетом, и компании, входящие в бизнес-инкубатор. Это будет способствовать более быстрому внедрению новейших научно-технических разработок в учебный процесс и подготовке практико-ориентированных квалифицированных кадров.

Задача 3. Совершенствование системы управления результатами интеллектуальной деятельности.

Для повышения эффективности деятельности по оценке инновационного потенциала результатов научных исследований, проведению мероприятий по правовой охране объектов интеллектуальной собственности, исследованию рыночных возможностей,

выбора способов их коммерциализации и оказанию содействия в составлении бизнес-планов, планируется модернизировать существующие подразделения университета, входящие в структуру Управления инновационной деятельности.

Для расширения деятельности по проведению маркетинговых исследований профильных рынков, продвижения научно-технической продукции и услуг университета, оказания услуг по маркетинговому сопровождению и бизнес-планированию инновационных проектов будет создан центр маркетинга. Это позволит расширить возможности университета по выявлению перспективных результатов, оценке их конкурентоспособности, правовой охране, проведению маркетингового и финансово-экономического анализа, выполнению комплекса работ по подготовке к учреждению малых инновационных предприятий и привлечению инвестиций.

В рамках реализации молодежной инновационной политики университета будет продолжено развитие инфраструктуры Молодежного инновационного центра, способствующего развитию молодежного инновационного наукоемкого предпринимательства.

Ввиду предполагающегося увеличения объемов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ возрастает объем работ по обеспечению и контролю качества наукоемкой продукции и услуг. С этой целью предполагается создание службы технического контроля, сертификации и метрологического сопровождения, в задачи которой входит оказание услуг научным коллективам университета в сертификации и контроле качества их продукции.

Модернизация подразделений управления инновационной деятельности будет сопровождаться оснащением этих подразделений необходимым оборудованием, программным и информационным обеспечением.

В рамках данной задачи предполагается также осуществлять мероприятия по продвижению научнотехнической продукции и услуг университета и, в частности, организовать постоянно действующую выставку научно-технических достижений и инновационной продукции университета и малых инновационных предприятий Технопарка ЭТУ.

Планируется создание единого информационного пространства инновационной деятельности, которое включает информационную систему учета и регистрации результатов научной и инновационной деятельности в университете, инструменты управления результатами научных исследований, информационные системы маркетинга, поддержки предпринимательства и трансфера технологий, что обеспечит возможность интеграции в российские и международные сети трансфера технологий. Портальные технологии позволят создать информационную среду доступа к электронным научным и инновационным ресурсам и материалам, к дистанционным формам обучения и повышения квалификации в сфере инновационной деятельности.

С целью обеспечения защиты результатов интеллектуальной деятельности научных коллективов университета предполагается активизировать работу по

ИННОВАЦИИ № 9 (143), 2010

ИННОВАЦИИ № 9 (143), 2010

5

2

к

ІІ “ I

>і ч

ф Ф

ч о-

О С

^ г

п

<3

О) 2

=Г5

о

а

с

о

ф

Крупный бизнес • Создание ресурсных центров. • Участие в деятельности профильных технологических платформ. • Организация деятельности групп прогнозирования научно-технического развития Малые инновационные предприятия • Создание бизнес-инкубатора. • Сопровождение деятельности хозяйственных обществ. • Создание учебно-научных структур совместно с малыми инновационными предприятиями

1. Корпоративное взаимодействие с высокотехнологичными организациями 2.Инновационная инфраструктура малого предпринима- тельства

Задачи

3. Система управления результатами интеллектуальной деятельности 4. Кадровое обеспечение инновационного предпринимательства

Университет • Модернизация подразделений управления инновационной деятельностью. • Информационно-методическое обеспечение системы управления результатами интеллектуальной деятельности. • Правовая охрана и оценка результатов интеллектуальной деятельности Университет • Разработка и реализация программ повышения квалификации в сфере инновационного менеджмента. • Повышение квалификации кадров в сфере малого предпринимательства и трансфера технологий. • Консалтинговые услуги экспертов в сфере трансфера технологий

ш

т Н

3 °

й- я) О її.

о Э

О \0

(0 о

* X

* 2 о. I

Ї1

4 Ф

ч ш

0 Н с ё

1 'I 58

ф *

З1

Цель — формирование инновационной среды университета

Задачи и основные мероприятия программы

правовой охране этих результатов, а для обеспечения их дальнейшего внедрения будет проводиться оценка их коммерческой значимости и принятие к бюджетному учету в университете.

Задача 4. Кадровое обеспечение инновационного предпринимательства и трансфера технологий.

Кадровое обеспечение является ключевым ресурсом для организации профильных технологических платформ, инновационной деятельности, трансфера и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, инновационного предпринимательства.

Для выполнения этих видов деятельности необходима подготовка:

• кадров, имеющих специализированную подготовку в области инновационного менеджмента, трансфера и коммерциализации технологий, правовой охраны объектов интеллектуальной собственности, бизнес-планирования, сопровождения инновационных проектов, предоставления бизнес-услуг наукоемким компаниям;

• научных инновационно-ориентированных кадров, способных, с одной стороны, создавать объекты интеллектуальной собственности, наукоемкие технологии и системы, и с другой стороны, внедрять полученные результаты научно-технической деятельности в реальный сектор экономики. Подготовка таких кадров потребует проведения

работ по разработке программ профессионального образования в области предпринимательства, инновационного менеджмента и коммерциализации интеллектуальной собственности. Перечень таких программ

будет содержать в себе программы, предназначенные для различных целевых групп, с различной начальной подготовкой в данной области. Предусматривается разработка нескольких видов таких программ: краткосрочные программы повышения квалификации, программы переподготовки кадров, отдельные модули дисциплин, включаемые в основные образовательные программы технических специальностей университета.

Планируется проведение тренингов, семинаров, мастер-классов, круглых столов и конференций в области инновационного предпринимательства, в том числе с участием российских и зарубежных экспертов.

В целях совершенствования трансфера и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности будет организовано оказание консалтинговых услуг ведущими иностранными и российскими экспертами учрежденным вузом малым инновационным предприятиям и научным группам университета.

На представленном рисунке схематично изображено соответствие задач и основных мероприятий программы поставленным целям и участникам.

Проблемы и «узкие места» инновационной системы вуза

Реализация программы должна способствовать устранению существующих недостатков и ограничений инновационной системы университета, проявляющихся на различных этапах инновационного цикла: от идеи до внедрения. Среди узких мест инновационной системы вуза можно выделить следующие:

• Отсутствие необходимых знаний и навыков в области правовой охраны интеллектуальной собственности, основ предпринимательства и экономики у большинства научно-педагогических работников университета — авторов научно-технических разработок.

• Необходимость инфраструктурной, материальнотехнической и консалтинговой поддержки наиболее сложного этапа трансфера технологий: передачи ответственности за коммерциализацию вузовской разработки от научной группы команде менеджеров малого инновационного предприятия, а также инкубирование (учреждение и поддержка) вновь созданного предприятия в первые годы существования.

• Необходимость более тесной интеграции с промышленными предприятиями реального сектора экономики, в первую очередь профильных для университета технологических платформ, являющимися не только потребителями на профильных для вуза рынках труда, образовательных и научных услуг, но и производственно-технологической базой для внедрения вузовских инноваций, в том числе учрежденными вузом хозяйственными обществами.

• Необходимость формирования маркетинговой стратегии университета на основе мониторинга и прогнозирования научно-технического развития и потребностей в подготовке кадров и научных услугах промышленных предприятий реального сектора экономики.

На устранение каждой из указанных проблем направлены конкретные мероприятия и работы программы.

Результаты и системные эффекты

В результате реализации программы будет существенно модернизирована инновационная инфраструктура университета, основные изменения которой будут связаны с поддержкой малого инновационного предпринимательства (бизнес-инкубатор), развитие связей с промышленностью (поддержка участия в деятельности профильных технологических платформ, ресурсные центры по приоритетным направлениям развития) и создание системы мониторинга и прогнозирования научно-технического развития (группы прогнозирования).

Указанные базовые инфраструктурные изменения будут дополнены комплексом мер по совершенствованию системы управления инновационной деятельности, включая организационное и нормативнометодическое обеспечение, повышению квалификации инновационно-ориентированных кадров, реализации консалтингового сопровождения, в том числе в области трансфера технологий и охраны прав на результаты интеллектуальной деятельности. Важным функциональным компонентом создаваемой инновационной инфраструктуры вуза должна стать специализированная интегрированная информационно-программная среда (ИПС), поддерживающая инновационную деятельность СПбГЭТУ и вузовских инновационных

структур, а также предоставляющая необходимые информационные ресурсы и сервисы иным заинтересованным сторонам инновационного процесса. Базовым компонентом указанной среды станет информационная система учета и регистрации результатов научной и инновационной деятельности в университете. В ИПС будут входить не только учетные, контролирующие и информационно-справочные, но и аналитические функции, связанные с исследованием различных аспектов динамики научной и инновационной деятельности вуза и необходимые для обеспечения эффективной и согласованной работы подразделений вуза и других участников инновационного процесса.

Формирование на базе университета инновационнотехнологической зоны развития наукоемкого предпринимательства положительно скажется на показателях образовательной, научной и инновационной деятельности университетского комплекса в целом. Существенно вырастет объем научно-исследовательских и научно-конструкторских работ. Многократно увеличится объем высокотехнологичной продукции, созданной с использованием элементов инновационной инфраструктуры вуза. Будет учреждено не менее 16 малых предприятий, использующих результаты интеллектуальной деятельности университета, в работе которых будут принимать участие студенты, аспиранты и представители профессорско-преподавательского состава вуза. Более 300 человек пройдут специальную подготовку и повышение квалификации в области малого и среднего инновационного предпринимательства.

Решение задач программы формирования инновационно-технологической зоны развития наукоемкого предпринимательства СПбГЭТУ приведет к системным эффектам, выражающимся не только в росте объемов НИОКР, внедрении получаемых результатов в промышленность, но и в повышении качества обучения в целом, росте квалификации научнопедагогических работников университета и создании инновационной системы управления, соответствующей передовому уровню и требованиям профильных рынков труда, образовательных и научных услуг:

Университет станет научно-образовательным ядром отраслевого инновационного кластера радиоэлектронной и инфотелекоммуникационной промышленности региона, обеспечивающим внедрение разработанных новых технологий и наукоемкой продукции на малых инновационных предприятиях и использованием производственных мощностей предприятий — стратегических партнеров с обязательным кадровым сопровождением.

СПбГЭТУ станет базовой площадкой для масштабной и качественной подготовки практикоориентированных магистров и аспирантов, востребованных отраслевой и академической наукой, проектными организациями и высокотехнологичными предприятиями профильных отраслей.

СПбГЭТУ, на основе внедрения механизмов научно-технического прогнозирования развития профильных технологических платформ, перейдет к планированию получения новых научных результатов заданной направленности за счет сбалансированности

ИННОВАЦИИ № 9 (143), 2010

этапов ориентированных научно-исследовательских и опытно-конструкторских (опытно-технологических) работ и взаимодействия с бизнес-партнерами.

СПбГЭТУ станет центром сетевого взаимодействия вузов и научных организаций родственных профилей, участвуя в совместных научных исследованиях и разработках, комплексных научно-образовательных проектах, повышении квалификации работников ву-

зов, обеспечивая научные стажировки студентов, аспирантов и молодых исследователей, функционирование центров коллективного пользования уникальным оборудованием.

СПбГЭТУ станет центром международного научного сотрудничества, обеспечивающим качественный рост экспорта научно-технических услуг и продукции университета на международных рынках.