Научно-инновационная деятельность национального исследовательского вуза (на примере Санкт-Петербургского государственного политехнического университета)

^ЖаучнО-Технические^ведомости^СПбГПуЗ'^20

УДК 621.3:319.24

Ю.В. Фетисов

НАУЧНО-ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НАЦИОНАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ВУЗА

Необходимость инновационного развития российской экономики обусловлена многими объективными причинами, что не вызывает принципиальных возражений. Однако реально данный процесс идет медленно, непоследовательно и противоречиво, подчас подменяясь инновационной риторикой и оставаясь на уровне деклараций. Поэтому так важен анализ реальных шагов в данном направлении. Особая роль в инновационном процессе принадлежит национальным исследовательским вузам, обладающим большими потенциальными возможностями. Мировой опыт свидетельствует о том, что инновационная активность обычно концентрируется вокруг наиболее продвинутых крупных научно-образовательных центров.

Научно-инновационная деятельность национального исследовательского университета -это перманентный научно-исследовательский процесс, основанный на полиморфных теоретико-практических аспектах инноватики, интегрирующий многопрофильные направления подготовки современных научных и научно-педагогических кадров - учебно-образовательный, научно-технический, проектно-изыс-кательский, расчетно-аналитический, опытно-конструкторский, организационно-управленческий, финансово-инвестиционный, коммерческий и др., - симбиоз которых, с одной стороны, гарантирует достижение устойчивого социально-экономического развития образовательной системы России и ее эффективную интеграцию в мировое научное сообщество, с другой - в полной мере адаптирован к ры-ночно-институциональным приоритетам научно-производственных комплексов и высокотехнологичных отраслей отечественной эконо-

мики, специализирующихся на разработке и выпуске наукоемкой продукции.

Рассмотрим научно-инновационную деятельность национального исследовательского университета на примере Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет» (ФГБОУ ВПО «СПбГПУ»).

Политехнический университет - одно из ведущих высших учебно-образовательных и научно-исследовательских учреждений Российской Федерации, осуществляющих подготовку научных кадров, проведение фундаментальных и прикладных исследований инновационного развития машиностроительного, топливно-энергетического, оборонно-промышленного и других высокотехнологичных кластеров национальной экономики.

В настоящее время происходит становление Политехнического университета инновационного типа, ориентиром деятельности которого является кадровая и технологическая модернизация отраслей национальной экономики на основе мульти-дисциплинарных знаний и надотраслевых технологий мирового уровня. В университете планомерно реализуется Программа развития на 2010-2019 гг., направленная на научно-техническую модернизацию и адаптированная к требованиям общегосударственной политики формирования в России инновационной экономики знаний. Приоритетные программно-целевые установки представлены в табл. 1 [5, с. 3-4].

В процессе практической реализации вышеперечисленных программно-целевых установок происходит формирование Политехнического университета инновационного типа,

Таблица 1

Социально-экономическая характеристика, периодизация и сравнительный анализ

основных программно-целевых установок инновационного развития Санкт-Петербургского государственного политехнического университета [1, 2, 5, 8, 9]

Программно-целевой признак Социально-экономическая характеристика и сравнительный анализ этапов и задач инновационного развития ФГБОУ ВПО «СПбГПУ»

Основные этапы инновационного развития Политехнического университета

I этап 2010-2012 гг. 1. Научно-техническая модернизация университета; создание Объединенного научно-технологического института, оснащенного инновационным оборудованием и наукоемкими технологиями мирового уровня. 2. Формирование и внедрение информационно-аналитической системы и системы мониторинга результатов научно-исследовательской деятельности университета. 3. Анализ эффективности научно-образовательного процесса, направленного на максимально полное удовлетворение кадровых потребностей предприятий высокотехнологичных отраслей отечественного промышленно-индустриального кластера. 4. Разработка новых образовательных программ и развитие системы управления качеством образовательной, научной и инновационной деятельности университета

II этап 2013-2016 гг. 1. Формирование эффективной системы интеграции научной, образовательной и инновационной деятельности политехнического университета. 2. Подготовка молодых конкурентоспособных выпускников-специалистов, обладающих компетенциями мирового уровня. 3. Привлечение ведущих ученых и специалистов для работы в университете. 4. Развитие материально-технической базы и имущественного комплекса университета

III этап 2017-2019 гг. 1. Достижение Санкт-Петербургским государственным политехническим университетом лидирующих позиций в российском научно-образовательном пространстве. 2. Формирование научно-исследовательского и учебно-образовательного авторитета вуза и укрепление его позиций в мировом научно-образовательном пространстве

Основные задачи инновационного развития Политехнического университета

Стратегические задачи 2010-2019 гг. 1. Становление инновационного алгоритма интеграции образования, науки и промышленности в современных социально-экономических условиях России, в том числе развитие системы взаимодействия университета с ведущими научными организациями и промышленными предприятиями страны, институтами Российской Академии наук и др. 2. Совершенствование политехнической модели системы образования, обеспечивающей высокое качество подготовки всесторонне развитых, высококвалифицированных и конкурентоспособных специалистов. 3. Подготовка научно-технических кадров, обладающих компетенциями мирового уровня на основе интеграции образовательного процесса с научно-техническими исследованиями и разработками по приоритетным направлениям развития университета в интересах высокотехнологичных наукоемких отраслей национальной экономики. 4. Распространение мультидисциплинарных политехнических знаний и наукоемких технологий мирового уровня. 5. Достижение высокого уровня престижа и востребованности российского политехнического образования, концентрация в ФГБОУ ВПО «СПбГПУ» конкурентоспособных научно-педагогических кадров. 6. Формирование распределенной Форсайт-структуры эффективно взаимодействующих между собой подразделений на основе принципа «проблемно- и ресурсно-ориентированного виртуального предприятия» - от традиционного образовательного ядра (кафедры и лаборатории классического типа) до распределенной сети инновационно-технологических центров (ресурсных, авторизованных, инжиниринговых, консалтинговых, повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров). 7. Развитие системы коммерциализации результатов научных исследований и разработок университета; формирование распределенной сети малых инновационных наукоемких предприятий, научно-внедренческих, инжиниринговых, консалтинговых и венчурных фирм с участием университета

^жаучно-техниче£киеведом2£Ти«СПбГПУ.3..2012иЭк2номиче£кие«нау^

Окончание табл. 1

Программно-целевой признак Социально-экономическая характеристика и сравнительный анализ этапов и задач инновационного развития ФГБОУ ВПО «СПбГПУ»

Тактические задачи 2012 г. 1. Проведение дальнейших работ по формированию объединенного научно-технологического института и оснащению его высокотехнологичным оборудованием и наукоемкими технологиями мирового уровня, 2. Становление механизма научно-практического взаимодействия университета с ведущими отечественными научными организациями и промышленными предприятиями, институтами Российской академии наук и др. 3. Внедрение информационно-аналитической системы и системы мониторинга результатов деятельности университета. 4. Создание высокоэффективной - социально и экономически привлекательной - научно-образовательной среды и распространение мультидисциплинарных политехнических знаний и надотраслевых наукоемких технологий мирового уровня. 5. Проведение анализа эффективности научно-образовательной деятельности по удовлетворению кадровых потребностей предприятий высокотехнологичных отраслей экономики. 6. Организация Форсайт-структуры взаимодействующих между собой подразделений на основе принципа «проблемно- и ресурсно-ориентированного виртуального предприятия». 7. Формирование сети малых инновационных наукоемких предприятий, научно-внедренческих, инжиниринговых, консалтинговых и венчурных фирм с участием университета. 8. Создание социально-экономических основ системы коммерциализации результатов научных исследований и разработок; развитие системы управления качеством образовательной, научной и инновационной деятельности университета

интегрирующего: мультидисциплинарные исследования и надотраслевые наукоемкие компьютерные технологии; разработку нанотехно-логий и инновационных материалов с прогрессивными технико-экономическими свойствами; научно-практический анализ и изучение обширного диапазона проблем инновационного развития энергетики, энергосберегающих и эко-лого-экономических технологий; исследования интеллектуальных систем, информационных и телекоммуникационных технологий.

«Одной из основных особенностей развития СПбГПУ, - акцентируют внимание А.И. Рудской и А.И. Боровков, - является создание локальных учебно-научно-инновационных Форсайт-структур и их интегрирование в рамках структуры университета, которая может стать одним из элементов создаваемой национальной инновационной системы России. Создаваемая в университете иерархически распределенная Форсайт-структура эффективно взаимодействующих между собой подразделений на основе принципа "проблемно- и ресурсно-ориентированного виртуального предприятия" - от образовательного ядра (кафедры и лаборатории классического типа) до распределенной сети Центров (ресурсных, авторизированных, дистрибьюционных, консал-

тинговых повышения компетенции и профессиональной переподготовки кадров, трансфера, компетенции, превосходства) способна обеспечить генерацию и расширенное воспроизводство знаний, организацию и проведение междисциплинарных исследований фундаментального и прикладного характера по большинству приоритетных направлений и критических технологий, коммерциализацию знаний, умений и навыков, трансфер-технологий и результатов из научно-образовательной политехнической среды в различные отрасли отечественной промышленности в рамках "политехнической" системы трансфера» [7, с. 14].

В результате воплощения в научно-практическую деятельность программно-целевых мер по инновационному развитию в Политехническом университете созданы или модернизированы многие основные научные и научно-образовательные структуры. В 2011 г. сотрудниками университета выполнена 491 научно-исследовательская работа. Общий объем материально-денежных средств, полученных Политехническим университетом в результате выполнения работ и предоставления услуг в рамках научно-производственной деятельности, превысил 900 млн р.

В процессе инновационного развития ФГБОУ ВПО «СПбГПУ» как национального исследовательского университета выделены два приоритетных научно-технологических и социально-экономических направления его развития:

1. Создание объединенного научно-технологического института.

2. Обеспечение эффективной работы малых инновационных предприятий.

Рассмотрим эти направления.

1. Создание и развитие объединенного научно-технологического института (ОНТИ), в настоящее время агрегирующего восемь научно-исследовательских и научно-инновационных институтов и свыше пятидесяти подразделений, многие из которых включают лаборатории, отделы, оснащенные уникальным экспериментальным и испытательным оборудованием, высокопроизводительными вычислительными системами, лицензиями на компьютерные и научно-производственные технологии.

ОНТИ предполагает межкафедральное и межфакультетское взаимодействие ученых Политехнического университета и интеграцию передовых интеллектуальных и материальных ресурсов в целях решения комплексных научно-технических задач: от интерпретации научно-исследовательского замысла до создания конструк-торско-технологической документации, опытного образца или мелкосерийной партии наукоемкой продукции.

Основными социально-экономическими задачами объединенного научно-технологического института являются развитие мультидисципли-нарных научных исследований, создание новейших технологий и наукоемких инноваций мирового уровня, а также активное продвижение их на рынок высокотехнологичной продукции, максимально быстрое доведение наукоемкого продукта до конечного потребителя в бизнесе и про-мышленно-индустриальном кластере российской экономики. Именно поэтому создание Объединенного научно-технологического института предполагает наличие высокотехнологичного оборудования и наукоемких технологий мирового уровня, создание и внедрение информационно-аналитической системы и системы мониторинга результатов деятельности университета, проведение анализа эффективности научно-

образовательной деятельности, связанной с удовлетворением кадровых потребностей предприятий высокотехнологичных отраслей и выполнением работ по модернизации информационной инфраструктуры университета, развитию системы управления качеством образовательной, научной и инновационной деятельности университета.

Структура ОНТИ образована научно-инновационными институтами, оснащенными современным оборудованием, располагающими квалифицированными научными и инженерными кадрами, объединенными единой научно-технологической платформой и включающими научно-производственные отделы, центры и лаборатории, созданные в рамках различных факультетов и подразделений университета. Помимо научно-инновационных и научно-исследовательских институтов, в состав ОНТИ входят отделы и подразделения, координирующие деятельность комплекса научных направлений университета.

Сформированные инновационные научные институты ориентированы на практическую реализацию стратегии инновационного развития Санкт-Петербургского государственного политехнического университета как национального исследовательского университета.

В «Программе развития ГОУ ВПО «СПбГПУ» на 2010-2019 гг.» утверждены приоритетные направления развития (ПНР) СПбГПУ:

ПНР-1. «Мультидисциплинарные исследования и надотраслевые наукоемкие компьютерные технологии»;

ПНР-2. «Материалы со специальными свойствами, нанотехнологии»;

ПНР-3. «Энергетика, энергосберегающие и экологические технологии»;

ПНР-4. «Информационные и телекоммуникационные технологии, интеллектуальные системы».

Основной целью развития СПбГПУ по приоритетным направлениям является повышение конкурентоспособности высокотехнологичных отраслей национальной экономики.

Основные научно-исследовательские подразделения объединенного научно-технологического института, их предназначение и направления инновационной деятельности представлены в табл. 2.

Научно-технические ведомости СПбГПУ 3' 2012. Экономические науки

Таблица 2

Анализ инновационных приоритетов и направлений деятельности основных научно-исследовательских подразделений Объединенного научно-технологического института ФГБОУ ВПО «СПбГПУ» [1, 2, 5, 8, 9]

Наименование Анализ инновационных приоритетов и направлений деятельности Объединенного научно-технологического института ФГБОУ ВПО «СПбГПУ»

Научно-инновационный институт материалов и технологий Мультидисциплинарные исследования в «надотраслевых» научных направлениях: наноматериалы и нанотехнологии; компьютерные технологии проектирования и инженерного анализа; моделирование различных металлургических процессов: прокатка, термообработка, кристаллизация; разработка инновационных марок сталей (автомобильных, трубных, судостроительных) и технологий их обработки; исследование различных металлических материалов, их свойств и структуры с помощью новейшего научно-технического оборудования; проектирование и производство лазерного и сварочного инновационного технологического оборудования; разработка методик исследования инновационных материалов с использованием анализа изображения; исследование нанокристаллических материалов

Научно-инновационный институт энергетики, ресурсосберегающих и экологических технологий Разработка концептуально-теоретических основ создания интеллектуальной электроэнергетической системы с активно-адаптивной сетью; формирование технической политики и программ развития электросетевого хозяйства СЗФО; разработка методики проведения неразрушающего контроля состояния электрооборудования методом диагностики высоковольтной изоляции оборудования по характеристикам частичных разрядов; проведение экспертиз, подготовка экспертных заключений по инновационным технологиям, оборудованию, проектам, результатам научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности

Научно-исследовательский институт нанобиотехнологий Научно-практическое исследование состава и структуры сложных биологических объектов, выявление их функций на клеточном и субклеточном уровнях, изучение сложнейших биохимических процессов на молекулярном уровне, анализ на одномоле-кулярном уровне динамики нанобиомашин; спектроскопия высокого разрешения; высокоразрешающая хроматография и хроматомассспекрометрия; оптическая спектроскопия; высокоразрешающая (субдифракционная) флюоресцентная микроскопия; уникальный метод исследования нанобиодинамики биологических структур на одно-молекулярном уровне

Научно-инновационный институт «Машиностроительные технологии» Изготовление технологической оснастки, в частности из модельных пластиков, для литейного производства; финишная обработка литейных деталей; разработка технологии изготовления детали - от компьютерного моделирования на стадии проектирования до передачи готовой детали на ОТК; разработка аддитивных технологий -инновационных технологических направлений, позволяющих ускорить решение задач НИОКР; оцифровка и реинжениринг; разработка инновационных литейных технологий вакуумного литья с использованием синтез-форм и синтез моделей для получения отливок из цветных, конструкционных и нержавеющих сталей, а также полиуретановых композиций и силиконов

Научно-инновационный институт «Математическое моделирование и интеллектуальные системы управления» Интеллектуальное адаптивное управление распределенными системами, технологическими процессами, мобильными системами; разработка адаптивных вычислительных технологий на основе стохастических методов оценки теплового, напряженного и динамического состояния сложных объектов; моделирование и идентификация сложных механических систем и процессов; математическое и компьютерное моделирование в задачах прикладной механики деформируемого твердого тела, разрушения, композитных материалов, машин и сооружений; вычислительная гидроаэроакустика и турбулентность, моделирование и анализ процессов, происходящих в гидрогазовых установках; визуализация научных результатов на основе мировых стандартов качества

Окончание табл. 2

Наименование Анализ инновационных приоритетов и направлений деятельности Объединенного научно-технологического института ФГБОУ ВПО «СПбГПУ»

Научно-инновационный институт электронных систем Создание и развитие методической, научно-технической и технологической платформ молекулярной электроники, включая методы управления структурой и динамикой, подключения и обработки сигналов, процессы переноса квантовых носителей энергии и заряда, процессы самоорганизации молекулярных объектов; исследование полупроводниковых материалов, элементов, компонентов, микросхем в гермозоне; разработка нового поколения наноматериалов с целенаправленно изменяемыми структурой и свойствами; нанотехнологии получения дисперсных, пленочных и объемных материалов для электроники и спинтроники; технологии получения и исследования функциональных материалов для использования их в качестве сенсорных, мембранных, сверхпрочных, адсорбционных, биосовместимых, отличающихся более высокими технико-экономическими характеристиками; разработка методов неразрушающего контроля и диагностики наноматериалов и наноструктур

Научно-инновационный институт компьютерной кибернетики Компьютерное моделирование жестких динамических систем, разработка средств автоматизации моделирования и создание «конструкторов» компьютерных моделей, методы и алгоритмы исследования операций, общие методы и алгоритмы компьютерной кибернетики; программная инженерия, автоматизированные инновационные технологии построения, верификации и отладки больших программных комплексов в соответствии с международными стандартами; научная деятельность аппаратного отделения; разработка инновационных механизмов защиты информации

Научно-исследовательский институт ядерной физики Научно-практические исследования радиационной стойкости материалов и изделий; разработка радиационных технологий для материалов и изделий электронной техники; производство циклотронных радионуклидов, в том числе для изготовления радиофармпрепаратов; стерилизация изделий медицинского назначения; разработка электронно-лучевых технологий водо- и газоочистки; проектирование и изготовление мишенных устройств для ускорителей различных типов

Не подлежит сомнению тот факт, что столь масштабные научные исследования и инновационные разработки могут быть в полной мере реализованы исключительно на прогрессивной научно-технической основе и предполагают значительные капиталовложения в целях приобретения оборудования и технологий передового мирового уровня. Достаточно в связи со сказанным упомянуть лишь о том, что стоимость учебно-лабораторного и научно-исследовательского оборудования, закупленного в 2011 г. в целях научно-технологического оснащения Объединенного научно-технологического института ФГБОУ ВПО «СПбГПУ» средствами федерального бюджета, превышает 130 млн р.

Общая стоимость оборудования по научно-инновационным подразделениям Объединенного научно-технологического института ФГБОУ ВПО «СПбГПУ» оценивается в 707,2 млн р. Дифференциация материально-технической базы

по научно-инновационным институтам ОНТИ представлена на рис. 1 [8, с. 224].

В процессе научно-производственной деятельности специалисты Политехнического университета сотрудничают с хозяйствующими субъектами, стратегически значимыми для инновационного развития Северо-Западного региона страны и России в целом: Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе РАН, Ленинградская атомная электростанция - филиал ОАО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях», ОАО «Силовые машины», ОАО «Научно-производственное объединение по исследованию и проектированию энергетического оборудования имени И.И. Ползунова» (ОАО НПО ЦКТИ им. И.И. Ползунова), Череповецкий металлургический комбинат ОАО «Северсталь», ФГУП ЦНИИ конструкторских материалов «Прометей», ОАО Концерн ЦНИИ «Электроприбор»,

НИИ «НаноБио»

НИИ ММИСУ НИИ энергетики

НИИ «МашТех»

НИИ ЭлСИС

НИИМТ

Рис. 1. Распределение инновационных научно-производственных фондов по НИИ ОНТИ ФГБОУ ВПО «СПбГПУ» [1, 2, 5, 8, 9]

ОАО-Санкт-Петербург, ОАО Ракетно-космическая корпорация «Энергия» имени С.П. Королева, ОАО «Центр технологии судостроения и судоремонта», ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург», ЦНИИ робототехники и технической кибернетики и др. Помимо этого заказчиками НИР и НИОКР выступают ведущие мировые промышленные компании - Airbus, Boeing, General Motors, Ford Motor Company, Mercedes Benz, Caterpillar, Schlumberger, Siemens, Volkswagen и др.

2. В настоящее время в ФГБОУ ВПО «СПбГПУ» функционирует ряд малых инновационных предприятий (ООО «Иннотех», ООО «АЦИА Политехник», ООО «Политех-экспертиза», ООО «Политех-инжиниринг», ООО «По-литех-консалт», ООО «Венчур» и др.), основными сферами научно-производственной деятельности которых являются: разработка IT-техно-логий; медицинское приборостроение; теоретические и практико-прикладные природохозяйст-венные исследования; инновационный консалтинг; консалтинговые и инжиниринговые услуги как на предстартовой и стартовой стадиях развития компаний, так и для ведущих отечественных и зарубежных высокотехнологичных промышленных компаний.

Стоимость научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполненных науч-

но-инновационными подразделениями объединенного научно-технологического института, в 2011 г. возросла по сравнению с предыдущим годом в два раза и составила 141,9 млн р. (против 72,6 млн р. в 2010 г.) [8, с. 225].

Наиболее крупные научно-производственные договоры с хозяйствующими субъектами реального сектора российской экономики, реализованные в 2011 г., представлены в табл. 3.

Работа с малыми предприятиями признана научно-техническим советом одним из приоритетов деятельности СПбГПУ. Как отметил проректор по научной работе Д.Ю. Райчук, «предназначение малых предприятий - осуществление производственных функций: коммерциализация результатов научной деятельности, а универи-ситет должен проводить НИОКР» [9, с. 2].

Важно отметить происходящий процесс объединения малых предприятий. Так, в 2011 г. Центр коммерциализации и трансфера технологий СПбГПУ «Технопарк в Лесном» преобразован в Технопарк «Политехнический», в состав которого вошли 23 малых инновационных предприятия.

В общем плане инновационный процесс, как подчеркивает академик В.В. Окрепилов, есть последовательная цепь событий, в ходе которой создается новшество (от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги), которые затем

Таблица 3

Предметно-сущностное содержание и стоимостная оценка приоритетных научно-производственных договоров ФГБОУ ВПО «СПбГПУ» с предприятиями реального сектора экономики в 2011 г.

Предметно-сущностное содержание научно-производственного договора Хозяйствующий субъект-заказчик Стоимость научно-производственного договора, млн руб.

Разработка программного комплекса для моделирования процесса сборки частей пассажирского самолета и имитация процессов соединения панелей различных типов и геометрии с использованием временного крепежа Международный НИИ проблем управления 7,98

Разработка пространственных математических и конечно-элементных моделей автомобилей в соответствии с мировыми стандартами; выполнение многовариантных расчетов динамического поведения автомобилей при соударении с препятствием ООО Лаборатория «Вычислительная механика» 7,37

Механические, коррозионные и др. виды испытаний материалов и изделий; металлографические, структурные и др. исследования; химический анализ материалов; изготовление образцов для проведения испытаний ЗАО «Акватик» 6,66

Разработка научно-технической документации по оптимизации охлаждения природного газа на компрессорных станциях ЗАО «Технологии: анализ и управление» 6,50

Экспериментальные исследования процессов гибридной лазерно-дуговой сварки стыковых соединений ООО «Центр технологии судостроения и судоремонта» 6,00

Разработка опытного образца комбинированной утилизационной парогазовой установки для выработки электроэнергии для нужд компрессорных станций ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» 5,59

Проектирование экспериментально-испытательного стенда для воспроизведения комбинированных воздействий ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», г. Саров 5,00

Проведение триботехнических и прочностных испытаний модифицированного композиционного материала узлов трения; участие в оптимизации прочностных свойств материала и узлов трения ООО «Центр технологии судостроения и судоремонта» 5,00

Верификация моделей турбулентности и программного обеспечения для расчетов характеристик обтекания корпусов водоизмещающих судов Центральный НИИ им. акад. А.Н. Крылова 5,00

практически реализуются. Путь инноваций от идеи до продукта может быть представлен в виде следующих звеньев: фундаментальные НИР, поисковые НИР, прикладные НИР, ОКР, производство, осуществляющее серийный выпуск инновационной продукции [3, с. 45, 51].

Важнейшими условиями эффективной работы этой цепи является, во-первых, относительная самостоятельность, автономность каждого ее звена и, во-вторых, их взаимодействие, интеграция. Представляется, что в постоянно расширяющейся инновационной деятельности

СПбГПУ, связанной с созданием все новых структур, ощутимой становится необходимость соблюдения баланса указанных моментов, ибо его нарушение негативно сказывается на конечном результате. Специального анализа требуют связь и взаимодействие СПбГПУ с различными предприятиями и организациями, так как спрос последних на его инновационную продукцию - важнейший показатель исследовательской деятельности вуза.

Как отмечают авторы [10, с. 56] сегодня для российской действительности в целом характер-

на «тенденция опережения темпов роста количества инфраструктурных объектов над темпами роста результативности инновационной деятельности».

Подводя итоги, выделим следующее:

1. Сегодня происходит становление ФГБОУ ВПО «СПбГПУ» как национального университета инновационного типа, социально-экономическим ориентиром деятельности которого является кадровая и технологическая модернизация системообразующих отраслей национальной экономики на основе мультидис-циплинарных знаний и надотраслевых технологий мирового уровня.

2. Приоритетную научно-технологическую и социально-экономическую значимость приобретает такой элемент научно-инновационной инфраструктуры ФГБОУ ВПО «СПбГПУ», как объединенный научно-технологический институт, агрегирующий следующие направления научно-исследовательской деятельности: нано-технологии; наукоемкие компьютерные технологии; разработка материалов; энергосберегающие и эколого-экономические технологии; интеллектуальные системы; информационные и телекоммуникационные технологии.

3. Одними из научно-производственных приоритетов инновационного развития Поли-

технического университета являются направленные на решение важных научно-технических задач практико-прикладные исследования, выполняемые малыми инновационными предприятиями, учрежденными СПбГПУ, и предприятиями-участниками проекта Технопарк «Политехнический».

4. Научно-инновационная деятельность национального исследовательского вуза, на наш взгляд, представляет собой перманентный научно-образовательный процесс, основанный на теоретико-практических аспектах инноватики, интегрирующий многопрофильные направления подготовки научно-педагогических кадров и гарантирующий достижение устойчивого развития образовательной системы и промышлен-но-индустриальных комплексов России в условиях глобализирующейся экономики. Инновационная деятельность Санкт-Петербургского государственного политехнического университета как национального исследовательского вуза в полной мере отвечает вышеозначенным требованиям, отличается несомненной экономической эффективностью и в настоящее время является научно-образовательным приоритетом, безальтернативным условием и стратегически значимым направлением его социально-экономического развития.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Глухов, В.В. Предпринимательство в вузе [Текст] / В.В. Глухов. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2010.

2. Окороков, В.Р. Управление инновационным развитием малого и среднего бизнеса в России в условиях кризиса [Текст] / В.Р. Окороков, О.А. Евсеева // Теория и инструментарий развития инновационной экономики в период глобальной рецессии. -СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2011.

3. Окрепилов, В.В. Пространственное развитие и качество. РАН [Текст] / В.В. Окрепилов; Институт проблем региональной экономики. - СПб.: Наука, 2011.

4. О конкурсном отборе программ развития университетов, в отношении которых устанавливается категория «национальный исследовательский университет [Текст] : Постановление Правительства РФ № 550 от 13.07.2009 г.

5. Программа развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет» (ГОУ ВПО «СПбГПУ») на 2010-2019 годы [Текст]. - Утв. приказом Минобрнауки России № 803 от 26.07.2010 г.

6. О присвоении категории «национальный исследовательский университет» ряду российских вузов [Текст] : Распоряж. Правительства РФ № 812-р от 20.05.2010 г.

7. Рудской, А.И. Форсайт-структура. Принципы построения и развития. Опыт реализации [Текст] / А.И. Рудской, А.И. Боровков и др. : матер. XI Всерос. конф. по проблемам науки и высшей школы «Фундаментальные исследования и инновации в технических университетах» (18-19 мая 2007 г.). - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007.

8. Санкт-Петербургский государственный политехнический университет: отчет за 2011 год [Текст] / под ред. А.И. Рудского, В.В. Глухова и др. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2012.

9. Райчук, Д.Ю. К вопросу о приоритетах [Текст] / Д.Ю. Райчук // Политехник. - 2012. - № 13-14.

10. Бабкин, А.В. Научно-методические аспекты оценки эффективности инновационной инфраструктуры промышленного комплекса региона [Текст] / А.В. Бабкин, О.С. Наговицына // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Серия «Экономические науки». -2012. - № 1 (139). - С. 56-62.