Трудовой потенциал Белгородской области: современное состояние и тенденции развиния

century Proceedings of materials the international scientific conference. 2015. С. 311-320.

Гатило В.Л., Кононова М.В.

ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИНИЯ

Воронежский экономико-правовой институт

Ключевые слова: труд; трудоспособное население; трудовые ресурсы; трудовой потенциал.

Аннотация: В работе рассматривается сущность термина «трудовой потенциал». Оценивается ситуация на рынке труда Белгородской области. Рассматриваются перспективы его развития на основании Программы содействия занятости населения Белгородской области на период до 2020 г.

Keywords: work; able-bodied population; work forces; labor potential.

Abstract: In operation the entity of the term "labour potential" is considered. The situation in labor market of the Belgorod region is assessed. Prospects of its development based on the Program of assistance of employment of the population of the Belgorod region for the period till 2020 are considered.

Согласно концепции долгосрочного социально-экономического развития регионов Российской Федерации основной стратегической целью России является достижение высокого уровня экономического и социального развития, который будет соответствовать статусу страны как ведущей мировой державы XXI века, занимающей ведущие позиции в глобальной экономической конкуренции и прочно обеспечивающей национальную безопасность и реализацию конституционных прав граждан. Для достижения этой цели, необходимо значительно повысить конкурентоспособность персонала регионов, в том числе в сфере трудового потенциала [1-2].

Понятие «трудовой потенциал» впервые появилось в научных публикациях начала 1980-х годов ХХ в. Вопросы о формировании и использовании трудового потенциала обсуждались не только экономистами, но и демографами, философами, социологами и специалистами других областей знаний. В результате этого возникло множество точек зрения на толкование нового экономического термина. Дискуссии по поводу сущности понятия «трудовой потенциал» способствовали углублению его конкретно-

экономического анализа и заложили основы перехода к детальному изучению качества трудовых ресурсов.

На сегодняшний день в научных исследованиях и разработках по различным проблемам термина «трудовой потенциал» активно изучаются вопросы его формирования, анализа, воспроизводства, развития и эффективного использования. При этом в зависимости от объекта исследования различают трудовой потенциал работника, предприятия, отрасли, региона, страны и общества в целом [3].

Трудовой потенциал региона является сложной социально-экономической категорией, которая по своему содержанию значительно шире, чем понятие «трудовые ресурсы».

Трудовой потенциал региона - это не только трудовые возможности, которыми может располагать область в настоящее время, но и предвидимые в будущем. Эти возможности рассматриваются в единстве их количественных и качественных характеристик. С помощью количественной стороны потенциал определяется численностью населения в трудоспособном возрасте, с качественной - характеризует половозрастную структуру, уровень образования, мобильность [4-5].

В России к трудовым ресурсам относят трудоспособное население в возрасте 16-60 лет для мужчин и 16-55 лет для женщин. При этом в состав трудовых ресурсов обычно включают занятое население, находящееся за пределами данного возраста. Это могут быть подростки 14-15 лет и лица пенсионного возраста, которые уже начали или продолжают трудиться.

Ситуация на рынке труда Белгородской области характеризуется устойчивым снижением числа безработных граждан, зарегистрированных в службе занятости. Эта тенденция наблюдается на протяжении нескольких последних лет. По основным параметрам область входит в десятку регионов РФ с самым высоким уровнем жизни населения, занимая в нем 6 место.

В ходе реализации областной программы по содействию занятости населения области на 2014-2020 гг. осуществляется тесное сотрудничество органов местного самоуправления с организациями и работодателями. В результате чего, при содействии органов службы занятости, к 2017 г. численность трудоустроенных граждан составила примерно 31,8 тыс. человек, что на 5,1 тыс. больше, чем в 2016 году.

К марту 2017 г. численность экономически активного населения составила 822,6 тыс. человек, или 70,1% от общей численности населения области. В их числе 789,8 тыс. человек были заняты различными видами экономической деятельности, и 32,8 тыс. человек,

не имели постоянного трудоустройства, и активно искали работу [6]. Структура экономически активного населения области за последние три года приведена в табл. 1.

Таблица 1 - Экономически активное население Белгородской области в возрасте 15-72 лет, тыс. человек

0} о и ш £ В том числе 8 £

К о О сотя

£ е о4 я яна я

Год Эконом. население е н а Й о ю а & п е М Уровень активности населения, Уровень з % Уровень безработиь

2015 803,9 772,3 31,7 68,3 65,6 3,9

2016 820,6 787,5 33,2 69,9 67,1 4,0

2017 822,6 789,8 32,8 70,1 67,3 4,0

Прослеживая динамику численности экономически активного населения, можно увидеть, что с 2015 по 2017 гг. этот показатель стабильно увеличивался, а численность безработных снижалась.

В общей численности занятых высшее или среднее профессиональное образование имеют 59,1%. Среди женщин эта доля лиц, составляет 59,4%, а среди мужчин - 52,3%. Состав занятого населения по уровню образования в Белгородской области представлен в табл. 2.

Таблица 2 - Состав занятого населения по уровню образования _Белгородской области, в %_

Всего Женщины Мужчины

2017 2017 2017

Всего 100 100 100

Высшее 30,7 39,1 27,9

Высшее профессиональное

Среднее профессиональное 28,4 20,3 24,4

Начальное профессиональное 22,7 13,7 28,8

Среднее (полное) общее 21,2 15,6 22,3

Основное общее 2,2 2,0 2,6

Не имеют основного общего 0,1 - 0,2

Анализ рынка труда Белгородской области показывает, что сохраняется положительная тенденция постепенного увеличения уровня занятости и снижения роста общей безработицы, хоть и незначительное.

Реализация Программы содействия занятости населения Белгородской области на период до 2020 г. позволит создать условия, необходимые для функционирования рынка труда, увеличения спроса на рынке трудовых ресурсов, позволит повысить качество, комфортность и доступность государственных услуг.

В Программе ориентированной до 2020 г., планируется:

1. Повысить уровень занятости населения. Предполагается снижение уровня регистрируемой безработицы с 1,2% в 2014 году до 1,1% в 2020 году, коэффициента напряженности на рынке труда с 0,8 ед. в 2014 году до 0,7 ед. в 2020 году на 1 заявленную вакансию, процент трудоустроенных граждан достигнет значения 70.

2. Создать рабочие места для временного трудоустройства безработных и ищущих работу граждан, в том числе сельских жителей, для несовершеннолетних граждан в возрасте от 14 до 18 лет в свободное от учебы время и ищущих работу впервые, безработных граждан, испытывающих трудности в поисках работы;

3. Обеспечить улучшение качественного состава трудовых ресурсов за счет роста доли граждан с профессиональным образованием, повышения соответствия его профессионально-квалификационной структуры потребностям экономики Белгородской области. Увеличить долю востребованных на рынке труда вакансий до 55%.

4. Повысить уровень профессиональной и территориальной мобильности населения, оптимизировать привлечение иностранной рабочей силы в соответствии с потребностями экономики.

5. В качественно новых экономических условиях будут реализованы меры в социально-трудовой сфере, позволяющие создать оптимальную структуру занятости, повысить ее эффективность путем повышения качества рабочих мест.

Эти действия позволят сохранить, а при уже имеющейся динамике превысить достигнутый уровень показателей по всем направлениям работ государственных служб занятости.

Список литературы

1. Воронов В.В., Лавриненко О.Я., Сташане Я.В. Оценка динамики межрегиональных различий (европейский опыт) // Социологические исследования. 2014. № 1 (357). С. 29-39.

2. Савинов Т.Х. Амбулаторно-поликлиническое учреждение как объект управления // Вестник Евразийской академии административных наук. 2017. № 1 (38). С. 85-88.

3. Радько С.Г. Трудовой потенциал как социально-экономическая категория. - СПб.: филиал издательства «Просвещение», 2010. - 140 с.

4. Алещенко В.В. Пространственная асимметрия уровня развития предпринимательства и государственного финансирования программ поддержки малого и среднего бизнеса в России // В сборнике: Двадцатые апрельские экономические чтения Материалы международной научно-практической конференции. Омский филиал Финансового университета при Правительстве РФ. 2014. С. 8-11.

5. Хадасевич Н.Р. Трудовой потенциал региона: структура и содержание // Кадровик. 2014. № 11. С. 5-8.

6. Ярашева А.В., Новиков А.В., Назаренко С.В., Зубец А.Н., Оборский А.Ю., Кораблин Ю.А., Николаев А.А. Финансовая социология. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению "Социология" / Под редакцией А.В. Новикова, А.В. Ярашевой. - Москва, 2016. - 344 с.

Губертов Е.А., Кравченко А.Ю.

РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

Воронежский экономико-правовой институт

Ключевые слова: Денежный поток, оптимизация, платежный календарь, фондирование денежных потоков, балансировка, потенциальный доход.

Аннотация: в настоящее время наиболее актуальной является проблема управления денежными потоками. Следует отметить, что экономика многих стран до сих пор испытывает на себе остаточные кризисные явления, по этому, финансовому менеджеру стоит обратить внимание на улучшение качества управления финансами компании. Это необходимо для того чтобы компания в ходе своей деятельности смогла избежать снижения рентабельности и ликвидности а так же во избежание неполучения потенциальных доходов необходимо балансировать денежные потоки.

Key words: Cash flow, optimization, payment calendar, cash flow funding, balancing the potential income.

Abstract: currently, the most urgent problem is a cash flow management. It should be noted that the economies of many countries are still experiencing the residual crisis phenomena, according to this, financial Manager should pay attention to improve the quality of financial management of the company. This is necessary to company in the course of