Лидерский потенциал организации в условиях экономического кризиса

А.С. Несмелова, асп. кафедры методологии социологических исследований социологического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова*

ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА

В связи с кризисом, охватившим мировую экономику, организации вынуждены внедрять новые методы ведении я бизнеса и управления персоналом. В сложившихся условиях ключевым преимуществом организации становится ее персонал и его квалификация. Именно творческие, обладающие лидерским потенциалом и нестандартным мышлением сотрудники, способные действовать в условиях неопределенности, могут вывести организацию на новый уровень развития. В статье анализируются преимущества развития лидерского потенциала сотрудников организации в условиях кризиса. Автор выделяет ключевые лидерские качества и подчеркивает важность перспективного видения как основы для принятия решений в условиях изменяющейся экономики.

Ключевые слова: лидерский потенциал в организации, лидерские качества, развитие организации в период кризиса.

Because of the crisis influenced all world economy the organizations have to introduce new ways of business and human resources management. In this situation the key advantage of an organization is its staff and personnel's qualification. Only creative employees with leadership potential and flexible thinking can allow the organization to reach the new level of development. The article analyzes the benefits of leadership potential providing in organization within the world depression. The author marks out the key leader's qualities of character and highlights the importance of perspective vision as a basis for decisions in situation of changing economy.

Key words: leadership potential, leaders' qualities, organizational development within the world depression.

Кризис, охвативший мировою экономику, диктует новые правила ведения бизнеса. Для того чтобы выжить в условиях неопределенности, организациям необходимо постоянно двигаться вперед, внедряя инновационные идеи. По мнению специалистов в области организационного развития, постоянные инновации и творчество — наиболее эффективная стратегия выживаемости и развития как для индивида, так и для организации. Если в условиях стабильности экономически значимыми были знания и опыт сотрудников, то теперь на первый план выходят их личностные способности — адаптивность, гибкость мышления, способность генерировать новые идеи, решать нестандартные задачи1. Основным ресурсом организации становится не информация, а человек, способный производить новую информацию. Как считают некоторые исследователи лидерства, любой сотрудник, который обладает

* Несмелова Анастасия Сергеевна —marenga@yandex.ru

1 См.: Дубина И.Н. Управление творчеством персонала в условиях инновационной экономики. М., 2009. C. 21—22.

знанием того, как изменить направление развития организации, может стать лидером2.

Таким образом, в новых социально-экономических условиях, лидерство в организации имеет не только вертикальное направление, но и рассредоточивается в горизонтальных связях. Если учитывать постоянно изменяющиеся внешние условия, конкурентные преимущества имеют те организации, которые поощряют личностный рост и проявления лидерства. Как отмечают бизнес-консультанты, большинство генеральных директоров признает потребность их организаций в лидерах, но мало кому удается объективно оценить эту потребность и создать необходимые условия для формирования необходимого количества лидеров, которые могли бы в нужное время реализовать открывающиеся перед компанией возможности3.

Нередко, подбирая сотрудников для новых проектов, руководители основываются на их прошлых достижениях или опыте работы. Однако такой подход нельзя считать эффективным: способности, востребованные в прошлом, могут не привести к успеху в новой ситуации4. Ключевыми качествами и навыками лидеров в условиях кризиса являются умение действовать в условиях неопределенности, умение рисковать, творческий потенциал, нестандартность мышления и способность выйти за границы привычных стереотипов, перспективное видение и прогнозирование. Именно перспективное видение, способность оценивать последствия организационных решений и прогнозировать изменения на рынке — наиболее ценные качества лидеров, позволяющие вывести организацию на новый уровень эффективности.

Развивая в сотрудниках лидерский потенциал, организация обеспечивает себе обширное поле возможностей в кризисной среде. Наличие в штате сотрудников с различными личностными характеристиками и обладающими разным по качеству лидерским потенциалом позволяет иметь широкий выбор потенциальных лидеров и оперативно действовать в зависимости от ситуации, обеспечивая организации гибкость, достаточную для роста и развития в неблагоприятных экономических условиях.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Дубина И.Н. Управление творчеством персонала в условиях инновационной экономики. М., 2009.

Щербинина Н.Г. Теории политического лидерства. М., 2004.

Цу-ян Сай, Сара Йик. Лидерство как отправная точка стратегии // Корпоративная культура и лидерство. М., 2008.

2 См.: Щербинина Н.Г. Теории политического лидерства. М., 2004. С. 98—102.

3 Цу-ян Сай, Сара Йик. Лидерство как отправная точка стратегии // Корпоративная культура и лидерство. М., 2008. С. 41.

4 Там же. С. 47.