Козырь «Комстара»

«Комстар–ОТС» отобрал у Golden Telecom звание крупнейшего в России альтернативного оператора. Это стало возможно благодаря МГТС, контроль над которой «Комстар» получил в ноябре 2005 года.

«Модернизация МГТС происходит на низшем технологическом уровне – на уровне замены оборудования. Сети „Комстар-ОТС”, напротив, проектировались на базе передового оборудования»
«Сливочный рынок кончился», СФ № 24/2004

ИСТОРИЯ ВОПРОСА
Компания «Комстар–Объединенные телесистемы» создана в мае 2004 года в результате слияния операторов «Комстар», «МТУ-Информ» и «Телмос». Владельцами компании являются АФК «Система» (51% акций) и МГТС (14%), 35% акций торгуются на Лондонской фондовой бирже. Основными направлениями деятельности компании являются услуги телефонной связи, передачи данных, высокоскоростного доступа в интернет, видеоконференцсвязь, а также услуги интеллектуальной сети и кабельного телевидения.

Год назад МГТС сильно отставала в техническом оснащении от «Комстар–ОТС». Несмотря на это компания внесла самый существенный вклад в рост бизнеса «Комстара». Дело в том, что МГТС обладает техническими ресурсами для оказания телекоммуникационных услуг большинству москвичей – примерно 4 млн человек. Уникальное конкурентное преимущество обеспечило быстрое увеличение числа клиентов «Комстара», подписанных на услугу широкополосного доступа в интернет под маркой «Стрим». За прошлый год количество абонентов «Стрима» выросло более чем вдвое – со 100 тыс. до 260 тыс. Доход от этого направления составил $68,9 млн. Прибыль МГТС также увеличилась за счет того, что абонентская плата за пользование фиксированным телефоном в Москве поднялась на 17%. К тому же МГТС активно развивала дополнительные услуги, в первую очередь платную справочную службу «009».

Согласно отчетности, доходы «Комстар–ОТС» в 2005 году выросли на 31%, до $907,6 млн, чистая прибыль – на 39%, до $105,9 млн. При этом чистая прибыль Golden Telecom (GT) увеличилась за тот же период всего на 17,5%, а доходы – на 14,3%. Капитализация «Комстара» составляет около $3 млрд, в то время как у GT она почти втрое меньше – $1,05 млрд. «„Комстар” рос быстрее рынка за счет МГТС с индексируемыми государством тарифами, а также благодаря ADSL-бизнесу „Стрима”»,– объясняет аналитик J’Son & Partners Борис Овчинников. Кроме того, у «Комстара», по сравнению с GT, изначально позиции в сегменте услуг для домашних пользователей были сильнее. А ведь именно это направление выходит сейчас на первый план. Рынок услуг фиксированной связи для корпоративных клиентов, по данным J’son & Partners, растет в Москве максимум на 15% в год, более высокие темпы удается демонстрировать только относительно небольшим фирмам. Причины очевидны: все крупные компании, которым нужна современная связь, ее уже получили. «Развитие новых технологий и рост конкуренции заставляют операторов думать не о повышении выручки с одного клиента, а хотя бы о стабилизации этого показателя»,– говорит Борис Овчинников. К примеру, рынок широкополосного доступа в интернет для домашних пользователей в целом по России вырос за прошлый год в 2,3 раза, то есть более чем на 750 тыс. подключений. В 2006 году количество подключений может достичь уже 2,4 млн.

GT намерен ликвидировать отставание на рынке домашних пользователей. Но при этом на самой перспективной площадке, московской, компания хочет сделать ставку на более современные технологии – беспроводной доступ в сеть. В начале года руководство GT заявило, что собирается развернуть в Москве сеть из 5 тыс. узлов Wi-Fi доступа. К концу мая компания планирует довести количество установленных узлов до 1,3 тыс. и обеспечить покрытие центральной части столицы.