С молотка

Игроки рынка не любят признаваться в нехватке средств. Вот и DVI Group, по словам ее вице-президента Андрея Политаева, от своих амбиций отказываться не собирается. В этом, по его словам, им поможет кредитная линия Сбербанка, которая с начала финансовых катаклизмов ничуть не оскудела. Но вот консалтеры компании рассказывают, что DVI Group испытывает трудности не меньше, чем другие, как с финансами, так и с площадками.

В ГК "Ташир" также полностью решены вопросы с финансированием, и проекты будут введены согласно намеченным планам, рассказал вице-президент компании Виталий Ефимкин. До 2010 года "Ташир" по-прежнему обещает войти в десять новых регионов. Однако теперь речь идет о небольших городках с населением до 200 тыс. человек, где компания имеет шанс стать монополистом и в условиях отсутствия конкуренции сделать успешный и востребованный проект. А вот Межрегиональная девелоперская компания (МДК) будет спасаться от финансового кризиса на Украине, где МДК строит торговые центры уже несколько лет. На сегодня они владеют двумя проектами, рассказал коммерческий директор МДК Алексей Остробородов. По его словам, стоимость земли там намного ниже, административных барьеров почти нет, а прибыльность от управления ТРЦ сопоставима.

Одним из наиболее успешных игроков на рынке считают компанию "Регионы менеджмент", которая строит ТРЦ под брендом "Июнь". Компания, в отличие от многих игроков, уже активно ведет строительство половины из анонсированных проектов. "У нас прочный кредитный ресурс, мы выходим в новые регионы, как и планировали, а так ничего не меняется: ни сроки, ни площадки",— заверил генеральный директор "Регионы менеджмент" Георгий Найденов.

Громкие анонсы подкупали доверие ритейлеров, считает директор департамента торговой недвижимости HC&MG Денис Густешев. Арендаторам проще заключить один контракт с федеральным застройщиком и "сесть" сразу в нескольких городах в его торговые объекты, чем заниматься "освоением" каждого региона в отдельности. Поэтому компании имели две стратегии развития — одну анонсировали "широкой" общественности, другую тихо обсуждали на советах директоров. Публичные планы служили приманкой арендаторам и инвесторам, а реалистичные отражали настоящее состояние дел компании. И эти планы выполняются сегодня так, как компании и рассчитывали, считает генеральный директор российского офиса международной консалтинговой компании DTZ Дэвид О`Хара. При этом он уточнил, что все игроки периодически пересматривают свои планы на будущее, особенно региональные, чтобы подстроиться под рынок и отреагировать на его изменения. Директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила, наоборот, уверен, что игроки рискуют потерять репутацию, если будут анонсировать больше, чем реально могут себе позволить.

Денис Густешев также поделился мнением, что компании, которые только начинают региональную экспансию и пока не завершили ни одного торгового проекта, могут пересмотреть свои стратегии. Еще легче справиться с кризисом тем игрокам, которые работают сразу в нескольких сегментах рынка, так как они смогут перепрофилировать приобретенные земельные участки и строить на них более прибыльные объекты. Например, МДКР помимо торговых центров занимается возведением жилья, которое быстрее окупается и позволит направлять вырученные средства на свои же проекты, если банковских кредитов компании не хватит. Но тут прогнозы за последнее время резко ухудшились: многие крупные игроки, такие как Mirax Group, Capital Group и даже "Интеко", отказываются от своих проектов, сокращают ввод жилья и замораживают некоторые объекты. "Если в столице, где мы активно осваиваем рынок, квартиры востребованы и продаются, хоть и меньшими темпами, чем, скажем, в 2007 году, то в регионах вот уже полгода как продажи практически остановились",— предупредил Алексей Остробородов.

Игроки, вошедшие в альянс с иностранными акционерами, легче переживают кризис. Так, компания "Торговый квартал", заключившая стратегическое партнерство с венгерским холдингом TriGranit, не планирует пересматривать свои стратегии. При этом компания опаздывает с планами по вводу некоторых своих объектов, так как банки стали задерживать решения по выдаче кредитов, более тщательно проверяя заемщиков, рассказал генеральный директор компании "Торговый квартал" Дмитрий Зотов. Поэтому компания приступила к строительству ТРЦ в подмосковном Домодедове еще в июне, но банк принял решение о выдаче кредита только в августе. По проектам в Набережных Челнах и Омске вопрос финансирования решится в ближайшие месяцы. Однако в компании происходит реструктуризация — проще говоря, сокращение. В частности, в "Торговом квартале" полностью ликвидирован отдел маркетинга.

По словам Алексея Могилы, трудности с финансированием также испытывают ADGroup и "РТМ Девелопмент". По словам источника на рынке, последняя даже была готова продать часть своих активов, поскольку изначально в ее портфеле было гораздо больше проектов, чем она могла реализовать. При этом, по прогнозам аналитиков, те игроки, которые в итоге сумеют остаться на плаву, смогут уже через два года снять сливки. Причина в том, что кризис сократит конкуренцию и ритейлеры в условиях нехватки свободных "квадратов" будут готовы платить по завышенным арендным ставкам, чтобы войти в регионы.

Однако все игроки говорят о том, что сегодняшняя ситуация только начало кризиса и в дальнейшем найти средства на достройку проектов будет еще сложнее: "Кризис нас пока еще не накрыл, но это не за горами, так что многие девелоперы начнут выходить из регионов",— предположил Алексей Остробородов. "Девелоперам, которые идут в регионы, нужно отказаться от "самостоятельности",— считает директор департамента управления проектами Accent Real Estate Investment Managers Румен Калчев.— Им следует найти местного партнера, выступая скорее в роли инвестора, чем девелопера". По его мнению, в этом случае удастся снизить административные барьеры, легко получить коммуникации и сделать все это за меньшие деньги.