Владимир Яковлев признал роль РКС в коммунальной реформе

Вчера вице-премьер Владимир Яковлев выступил на совещании "Участие ОАО РКС в реформировании жилищно-коммунальной отрасли. Подготовка компании к прохождению осенне-зимнего периода 2003-2004 годов". Совещание превратилось в бенефис РКС. Владимир Яковлев признал, что без РКС реформа ЖКХ не пойдет.
       Владимир Яковлев в очередной раз описал тяжелое положение российского ЖКХ и объяснил, что без прихода частного бизнеса в отрасль сделать что-либо невозможно. Особенно снизить издержки. Их может снизить только новый, грамотный менеджмент, причем на 30%. "РКС — первопроходцы! — провозгласил он и добавил: — Вас некоторые опасаются, боятся, не доверяют. Ваша задача — показать, как, используя все возможности, прийти к лучшим результатам". Опасающимся и недоверчивым Владимир Яковлев пояснил: "РКС — это не пилотный проект, это эксперимент, который надо выиграть и вовлечь в этот бизнес как можно больше людей. Необходимо создать хороший фон, чтобы в этот бизнес пошла молодежь!"
       Заместитель председателя Госстроя Сергей Круглик поддержал вице-премьера и даже посочувствовал РКС: "Вам тяжело, первопроходцам". Ко всеобщему удивлению, он признался, что Госстрой с самого начала поддерживал идею создания РКС. Хотя не секрет, что глава Госстроя Николай Кошман поначалу высказывался в отношении РКС весьма скептически. "РКС — это детище преобразований, которые идут десять лет. Мы очень рады, что в регионы приходит нормальный менеджмент!" — заявил Сергей Круглик. Дальше он рассказал, что Госстрой делает для создания нормальных условий для работы бизнеса в ЖКХ, и неожиданно посетовал: "Рождение РКС на год забежало вперед по отношению к законодательству". Из его слов следовало, что именно появление РКС заставило Госстрой ускорить разработку постановлений о тарифном регулировании в ЖКХ, о его акционировании, а также закона о концессиях в ЖКХ.
       "У муниципалов были сомнения,— поддержал коллегу советник председателя Госстроя Александр Гинзбург,— но мы сразу сказали, что приветствуем сотрудничество с РКС. У нас большие надежды, что мы будем защищены от неприятностей. Система РКС позволяет надеяться, что эти неприятности не перерастут в чрезвычайные ситуации".
       После всех этих выступлений председатель правления Сергей Яшечкин мог уже и не выступать. Однако он еще раз объяснил, как РКС преобразует ЖКХ в регионах и что она уже сделала за четыре месяца. "Мы стратегический инвестор и долгосрочный партнер собственников коммунальных структур,— пояснил он,— мы готовы стать серьезной национальной компанией, принимающей на себя все риски с целью снижения издержек". РКС уже получила от 37 регионов предложения о создании модели бизнеса в ЖКХ. 27 регионов уже подписали соглашения с РКС, в результате чего в регионах создана 21 дочерняя компания РКС, 17 регионов подписали договоры о передаче в аренду РКС коммунальных сетей. РКС выделила дочерним обществам 121 млн руб. на подготовку ЖКХ к зиме, сформировала резервный фонд в 100-150 тыс. тонн условного топлива, запустила ряд пилотных проектов по обновлению основных фондов.
       Сергей Яшечкин объяснил, что до конца следующего года компания полностью сформирует модель бизнеса в ЖКХ, к 2005 году сформирует установленный минимум доходной базы, необходимый для частного управления публичной структурой и 20-процентной рентабельности. В течение пяти лет компания намерена инвестировать в проекты в сфере ЖКХ до $700 млн. После 2005 года РКС должна выйти на 20-процентный ежегодный рост. Сергей Яшечкин также заверил, что компания понимает свою социальную ответственность. Будут обеспечены надежность функционирования систем, охрана окружающей среды, тарифная политика, учитывающая платежеспособность потребителей. Напоследок Сергей Яшечкин показал карту, где было отмечено, в каких регионах уже работает РКС, и гордо произнес: "Сегодня мы создаем наиболее конкурентную модель бизнеса в ЖКХ. Если это можно сделать за четыре месяца, то какая же дальше будет эффективность!"
ИРИНА Ъ-ГРАНИК