Концепция гармонизации промышленной и торговой политики предприятия

КОНЦЕПЦИЯ ГАРМОНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ И ТОРГОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Е.Л. Смольянова

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, возрастание конкуренции, открытия в научно-технической сфере, представляющие новые возможности для бизнеса, требуют формирования гармонизированной промышленно-торговой политики предприятия, позволяющей гибко реагировать на все рыночные возмущения.

Ключевые слова: гармонизация, промышленно-торговая политика предприятия

Экономика России находится на этапе перехода к социально-ориентированному инновационному развитию рыночных отношений, для которых характерны не только быстро меняющаяся ситуация, но и усиление конкурентной борьбы. В этот период предприятия в отраслях пищевой и перерабатывающей промышленности сталкиваются с множеством трудностей и проблем. Это ведет и к нарушению экономической стабильности и финансовой устойчивости предприятий, снижению эффективности их производственной и коммерческой деятельности, а также кризисным проявлениям в целом в отраслях.

Современная концепция успешного управления предприятием предполагает, что вся деятельность предприятия должна гарантировать выпуск конкурентоспособных товаров и услуг, пользующихся устойчивым спросом и учитывающих нужды и запросы потребителей в данный момент и в перспективе. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, возрастание конкуренции, открытия в научно-технической сфере, представляющие новые возможности для бизнеса, требуют организации эффективной системы управления деятельностью предприятия, позволяющей гибко реагировать на все рыночные возмущения. Эта задача решается с помощью гармонизации промышленной и торговой политики предприятия. Внедрение и развитие согласованной промышленной и торговой политики в значительной степени способствует переходу к стратегическому управлению на предприятии.

Проблема большинства российских предприятий в настоящее время состоит в отсутствии согласованности у них промышленной и торговой политики. Если раньше, в

условиях административно-командной системы, доминирующей, если не единственной, была промышленная политика, то при переходе к социально-ориентированному инновационному развитию рыночных условий хозяйствования приоритетной становится, как правило, торговая политика при неопределенности круга потребителей. Ранее в центре внимания были объемы, сроки производства, теперь - номенклатура продукции, издержки производства, цены и условия продажи. Тем не менее все в совокупности представляет параметры производственно-коммерческой деятельности предприятия, которые по отдельности не обеспечивают достижение целевой функции предприятия.

Отсутствие единства в системе целей промышленной и торговой политики предприятия приводит в конечном итоге к неудовлетворительному результату: финансовому состоянию, неудовлетворяющему по своим показателям менеджмент предприятия. И это закономерно, потому что предприятие должно производить ту продукцию и в таком количестве, которая не просто находит сбыт, а в сбыте которой предприятие уверено. Не пытаться любым способом сбыть, что произведено, а знать: кто, в каком месте, в каком количестве, по какой цене желает приобрести продукцию, и в соответствии с этим ее производить.

Необходимо органическое единство промышленной и торговой политик предприятия как в стратегических долгосрочных, так и краткосрочных целях, обеспечение их взаимосвязи и непротиворечивости, что характеризует гармонизацию этих политик.

Концепция гармонизации промышленной и торговой политики представляет собой совокупность принципиальных положений, позволяющих обеспечить согласование и

взаимное соответствие различных мер и действий по унификации, координации и объединению автономно развивающихся промышленной и торговой форм деятельности в единую промышленно-торговую сферу в условиях инновационной экономики (рис. 1).

Гармонизация промышленной и торговой политики предприятия должна быть нацелена на создание полноценной социальноориентированной инновационной среды, повышение эффективности удовлетворения потребительского спроса, формирование новой культуры потребления при гарантированном качестве и безопасности.

Промышленная и торговая политики должны соответствовать друг другу и быть взаимно согласованными по своим принципам формирования и выполняемым функциям, приоритетным целям и задачам, быть направлены на установление равновесия между режимами функционирования и развития предприятия путем сбалансированности структуры и ресурсов, способствуя реализации гармонии до начала производственного процесса и контролированию его через получаемые результаты.

В рамках деятельности предприятия гармонизация промышленной и торговой политики, по нашему мнению, должна выполнять следующие основные функции:

1) экономическую функцию, которая подразумевает достижение максимальной социально-экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия путем сбалансированности противоречивых экономических интересов различных сфер деятельности предприятия;

2) социальную функцию, подразумевающая как построение трудового коллектива на принципах духовной гармонии, так и рост социальной ответственности бизнеса не только перед членами трудового коллектива, но и перед обществом в целом;

3) функцию оптимизации. Набор ресурсов и их пропорции в организации в целом и в каждом структурном элементе должны быть ограничены рамками разумности для их эффективного использования. Ресурсов различного рода не должно быть больше или меньше требуемого для обеспечения согласованности и взаимного соответствия мотивации людей и бесперебойного функционирования предприятия.

Базисом концепции гармонизации промышленной и торговой политики предприятия являются исходные положения, определяющие правила данной деятельности, границы принимаемых решений, касающихся деятельности и, обычно, существенно не меняющихся на протяжении длительного периода, определяемые нами как принципы гармонизации промышленной и торговой политики предприятия.

В результате исследования были сформулированы следующие основные принципы гармонизации промышленной и торговой политики предприятия: эффективности деятельности, достижения консенсуса, системности, социальной справедливости, координации действий. Руководствуясь данными принципами, нами сделана попытка исследования гармонизации промышленной и торговой политики предприятия на основе развития инновационной деятельности.

Поскольку промышленно-торговый аспект присущ всем сферам деятельности предприятия, то в рамках стратегического управления промышленная и торговая политика обеспечивают координацию и взаимосвязь всех других функциональных политик предприятия. То есть промышленно-торговая политика должна отражать задачи и функции каждого из ее основных элементов. А вектором формирования и реализации гармонизированной промышленно-торговой политики является инновационный тип развития предприятия.

Дадим характеристику основных составляющих промышленной и торговой политики с целью разработки основных направлений гармонизации.

Организационно-управленческая политика, будучи элементом промышленной и торговой политики, представляет собой систему предпочтений выбора тех или иных управленческих решений и типа организационной структуры. Реализуясь в плановоконтрольной деятельности, управленческая политика охватывает планирование и контроль производственной программы (в т. ч. по производству экологически чистой продукции), целей и мероприятий функциональных сфер деятельности, проектов, стимулирует новые процессы принятия решений, инициирует проведение корректирующих мероприятий в целях гармонизации.

Рис. 1. Концепция гармонизации промышленной и торговой политики предприятия

Основная цель инновационной политики предприятия состоит в создании условий, обеспечивающих инновационное саморазвитие компании, повышение эффективности производства и рост конкурентоспособности в долгосрочной перспективе за счет внедрения инноваций. Задачи инновационной политики заключаются в: обосновании приоритетов и направлений инновационного развития; грамотной организации инновационных процессов, обеспечивающих эффективное взаимодействие всех субъектов инновационной деятельности; оценке инновационного потенциала предприятия; активизации инновационной деятельности; выборе и реализации инновационных проектов, оказывающих

влияние на повышение конкурентоспособности; разработке сценариев инновационного развития; концентрации ресурсов на приоритетных направлениях инновационной политики; реализации других мероприятий.

Одной из составляющих инновационной политики является политика в области НИОКР. Основные задачи, стоящие перед политикой в области НИОКР, включают: определение научного потенциала предприятия; выработку политики в научной и конструкторской сферах; обеспечение опытного производства; создание механизмов принятия решений, с помощью которых происходит реализация, контроль и оценка эффективности проводимой политики в научной сфере.

Сутью процесса формирования сбалансированной инновационной политики предприятия является определение направления развития каждого из показателей деятельности организации и взаимосвязи между уровнем и темпами развития каждого элемента инновационной политики и показателями деятельности организации в целом с учетом лага во времени и минимизации капитальных вложений.

Маркетинговая политика имеет своей целью разработку поведения предприятия на рынке и ставит перед собой необходимость решения следующих задач: проведение маркетинговых исследований; выработку товарной, сбытовой, ценовой, коммуникационной и сервисной политик.

Производственная политика представляет собой систему предпочтений выбора конкретных видов ресурсов; технологических

способов обработки, производства и сборки изделий; методов формирования технической политики, способов проведения политики обеспечения производства и т. д. В рамках производственной политики формируется и реализуется техническая политика, которая определяет возможности внедрения инноваций. Задачами технической политики являются: изучение возможностей производства и требований к нему, выработка направлений технического перевооружения, модернизации и реконструкции действующего производства.

Финансово-экономическая политика

промышленного предприятия определяет порядок управления всеми денежными потоками на предприятии и включает в себя учетную, налоговую, финансовую и внешнеэкономическую политики. В рамках экономической политики формируется и реализуется финансовая политика. Финансовая политика представляет собой систему предпочтений выбора способов и методов управления производственно-хозяйственными ресурсами предприятия. Инвестиционная политика включает в себя определение общей потребности в инвестициях, выбор и реализацию наиболее эффективных форм инвестирования, способов рационального использования накоплений, сочетания различных источников финансирования, контроль за использованием средств и расчет эффективности инвестиций в инновации.

Грамотная социальная политика способствует стимулированию творческо-креативной деятельности и повышает уровень инновационной восприимчивости, что приводит к активизации инновационной деятельности. В рамках социальной политики реализуется кадровая политика, политика оплаты труда, экологическая политика и внедряется корпоративная культура.

Гармоничные бизнес-отношения в области внешней промышленно-торговой политики основываются на паритете интересов в получении экономической выгоды (дохода).

Таким образом, гармонизированная промышленно-торговая политика обеспечивает согласование качественных и количественных связей всех сфер деятельности предприятия в условиях формирования инновационной экономики.

Современной особенностью исследования является использование комплекса экономических, социальных, аналитических, прогностических и других методов, таких как факторный анализ, или класстер-анализ, метод систематизации, методы социологического исследования, статистического анализа и др. Однако методология исследования гармонизации промышленной и торговой политики выстроена нами исходя и вышеназванных методологических принципов исследования и имеет специфические методы исследования.

Метод (греч. - способ познания) - «путь к чему-либо», способ достижения цели, определенным образом упорядоченная деятельность субъекта в любой ее форме. Основная функция метода - внутренняя организация и регулирование процесса познания или практического преобразования того или иного объекта.

Под методом гармонизации промышленной и торговой политики нами понимается взаимообусловленная совокупность определенных правил, приемов, способов познания и определенным образом упорядоченная совокупность действий, дающих согласованные направления развития звеньев промышленно-торговой сферы предприятия.

В ходе исследования нами были определены следующие методы гармонизации промышленной и торговой политики: инновационная, маркетинговая, управленческая, производственная, финансово-экономическая,

социальная, торговая деятельность, взаимодействие с социальными органами и социальными институтами. Данные методы позволяют достичь гармонизированной промышленно-торговой политики предприятия, поэтому раскроем их содержание.

Доминирующим методом гармонизации промышленной и торговой политики предприятия является инновационная деятельность, содержание которой состоит в единстве всех составляющих ее элементов, свойств, внутренних процессов, связей, противоречий и тенденций. Под инновационной нами понимается деятельность по доведению научнотехнических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного к практическому использованию. Она предполагает гармонизированный комплекс научных, технологических, организационно-структурных, кадро-

вых, информационных, финансово-экономических и коммерческих мероприятий, в совокупности приводящих к инновациям.

Таким образом, основным фактором повышения конкурентоспособности предприятий является инновационная деятельность, роль которой в современной рыночной экономике постоянно возрастает. В этой связи возрастает значение процесса влияния на все сферы деятельности предприятия именно инновационной деятельности для достижения социально-экономической эффективности. Следовательно, в рамках методов гармонизации промышленной и торговой политики предприятия инновационная деятельность является регулятором функционирования и взаимного согласования этих видов деятельности. Гармонизации сфер деятельности предприятия на инновационной основе значительно усложняется. Это связано, прежде всего, с объективной необходимостью более гибкой адаптации, особенно предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности, к тем изменениям, которые происходят в окружающей среде.

Важно подчеркнуть, что для достижения гармонизированной промышленно-торговой политики необходимо уделять особое внимание формированию экологических приоритетов инновационной деятельности. Экология все более политизируется, а политика экологизируется. Следует отметить, что экологические приоритеты в деятельности предприятия позволяют находить новые ориентиры и направления развития производства. Полагаем, что именно экология должна стать вектором инновационных технологических решений и новых тенденций во взаимодействии производства и природы. Но таких позиций можно достичь, если предприятие сможет построить систему управления экологическими процессами при экологичности самого производства.

В качестве основных черт экологического производства можно выделить следующие: целевая установка на факторы интеграции и гармонизации взаимоотношения человека и природы; диверсифицированное производство, основой которого является безот-ходность производственных процессов; производство с развитой инновационно-научной компонентой, позволяющей находить экологически благоприятные технологии; эколо-

гическая среда инновационной экономики, экологичность продукции как базисный фактор экономического успеха; экологическая культура персонала, базирующаяся на менталитете, образовании и новом образе жизни; экологическое качество - определяющий фактор инновационного развития; экологический маркетинг-менеджмент - управление, отвечающее потребностям и особенностям экологического производства

Если используемое предприятием оборудование, применяемая технология и выпускаемая продукция не отвечают требованиям экологичности, то снижается эффективность хозяйственной деятельности предприятия из-за того, что товары не пользуются спросом и не приобретаются потребителями. Следовательно, из-за плохого сбыта предприятие несет убытки, ограничивая поступление финансовых средств. Это закономерно, потому что предприятие должно производить такую продукцию, которая не просто находит сбыт, а в сбыте которой предприятие уверено. В итоге наблюдается дисгар-монизация промышленной и торговой политики, т. к. цель социально-экономической эффективности не была достигнута. Поэтому на практике инструментом достижения консенсуса между производственной и сбытовой деятельностью предприятия должно стать применение интегрированного маркетинга, который, в свою очередь, требует формирования единой команды, состоящей из специалистов, обладающих способностями как инженеров, так и торговых работников. Следовательно, служба маркетинга функционально обеспечивает координацию векторов производства и сбыта, учет параметров производственной и сбытовой стратегии.

Маркетинговая деятельность обеспечивает гармоничную направленность всех служб предприятия на учет интересов потребителя, устраняет противоречия и устанавливает компромисс между производственными и сбытовыми решениями. Так как на большинстве российских предприятий маркетинг является слабым местом, на них необходимо начинать маркетинговую реструктуризацию.

Значение маркетинговой реструктуризации заключается в наибольшей близости к рынку и ориентации на покупателя всей маркетинговой деятельности предприятия. Под маркетинговой реструктуризацией нами по-

нимается выделение маркетинга в качестве одной из ключевых компетенций организации, что позволяет расширить рынки сбыта и извлечь максимально возможную ценность из отношений с покупателями. На маркетинговые возможности организации важное влияние оказывает и ее структура - в рамках сетей маркетинг менее обособлен от остальных функций, чем в иерархической структуре. Существуют 4 вида сетей, в каждом из которых маркетинг выступает в определенной форме и играет свою роль: внутренние сети (слоевые и сети внутреннего рынка), вертикальные сети, межрыночные и сети, основанные на использовании рыночных возможностей. В то же время в России выделяются сети выживания и сети предпринимательского рынка. С появлением глобальной сети Ш;ете1 возможности для удовлетворения потребностей покупателей возросли. Стали возможными три варианта организации продаж: традиционный, электронная коммерция и сочетание этих вариантов. Электронная коммерция осуществляется по четырем направлениям (в зависимости от участников): «компания-потребитель» (В2С) - аналог традиционной розничной торговли; «компания-компания» (В2В) - межфирменная электронная коммерция; «потребитель-потребитель» (С2С); «потребитель-компания» (С2В) [1]. В России развитие получили первые три направления, но более всего распространена межфирменная электронная коммерция.

Анализ рынка электронной коммерции позволил нам выявить преимущества данной формы как для продавцов, так и для покупателей. Для продавцов это более низкие издержки на содержание собственности и хранение запасов; возможность прямого взаимодействия с покупателями, поставщиками и дилерами; глобальное присутствие; быстрое реагирование и др. Покупатели имеют возможность, в частности, сократить время на поиск товара по сравнению с обычным магазином и посещать электронный магазин круглосуточно. Однако наибольшую выгоду, по нашему мнению, приносят объединения смешанного типа - электронных компаний и традиционных. Для обычных компаний это возможность расширить рынки сбыта и использовать при этом опыт партнера; электронные также расширяют свой рынок сбыта и страхуются на случай технических про-

блем. Делается вывод о том, что с появлением и развитием электронных способов продажи маркетинг в полной мере начал выполнять задачу максимально возможного удовлетворения потребностей покупателей.

Таким образом, маркетинговой деятельности как одному из методов гармонизации промышленной и торговой политики предприятия в условиях инновационной экономики отводится первостепенная роль - роль координатора, своего рода «гармонизатора» всех сфер деятельности предприятия, в т. ч. и с внешними партнерами, государственными структурами и социальными институтами. Прежде всего согласовывается с плановоэкономическими, финансовыми и коммерческими службами прогноз продаж компании, цены и скидки. Финансовый отдел утверждает бюджет маркетинга, со службой управления персоналом согласовывается график обучения персонала маркетинга и сбыта, с коммерческой службой - рекламные мероприятия. Эффективность маркетинга оценивается при проведении маркетингового аудита, предполагающего контроль маркетинговой деятельности в увязке с переменными факторами внешней среды.

Управленческая деятельность обеспечивает гармонизацию промышленной и торговой политики предприятия путем построения системы сбалансированного управления организационными изменениями. Структурные методы касаются реструктуризации предприятия в рамках организационного построения, формирования специальных структурных блоков, в функции которых входит согласование промышленной и торговой политики предприятия.

Одним из методов гармонизации промышленной и торговой политики предприятия является производственная деятельность. Она задает ориентиры другим видам деятельности. В ней можно выделить два аспекта. Во-первых, производственная деятельность отражает технологическое назначение, связана с изготовлением продукции, удовлетворяющей по количеству, качеству и срокам поставки требованиям рынка. Здесь большую роль играют такие факторы, как состояние производственной базы, достаточность производственных мощностей, технический и организационный уровень, степень прогрессивности организации производства

и труда. Во-вторых, производственная деятельность должна обеспечивать выполнение своего экономического назначения - производство заданного количества продукции при минимуме затрат, т. е. достижение экономической эффективности. При этом решающую роль играют следующие факторы: использование производственных мощностей, экономия ресурсов, производительность труда и др. [2]. Производственная деятельность должна строиться на поиске и применении такой технологии, которая обеспечивала бы рациональное использование производственных ресурсов, постоянное снижение издержек производства, экологичность производства и продукции. Особенность производственной деятельности состоит в том, что она направлена на установление оптимального соотношения между технологическими возможностями производственных факторов и требованиями рынка к выпускаемой продукции. Это достигается с помощью гармонизации управленческой и производственной деятельности по поводу организации производства, технологии, оборудования, рабочих мест, а также инновационной и производственной деятельности.

Гармонизация промышленной и торговой политики может осуществляться с использованием финансово-экономической

деятельности. Инструментами реализации данного метода гармонизации являются деятельность предприятия по формированию учетной политики, по управлению активами, капиталом, денежными потоками предприятия, инвестиционная деятельность, внешнеэкономическая деятельность. Так, инвестиционная деятельность обеспечивает гармоничное соотношение финансовых потоков, направляемых в производство и сбыт, и распределение средств, поступающих от реализации продукции.

Социальная деятельность, в первую очередь, направлена на обучение и стимулирование работников и представляет собой комплекс мероприятий, направленных на повышение трудовой активности работников предприятия, для оптимизации степени их участия в процессе гармонизации.

Любой бизнес представляет собой определенную комбинацию средств производства и необходимого при заданной технологии труда. Интересы персонала выражают и

представляют профессиональные союзы, добивающиеся обоснованной оценки квалификации, знаний, опыта работников и их выражения в форме человеческого капитала. Приобретение собственниками бизнеса средств производства отражается в форме вложенного материально-вещественного капитала фирмы. В результате предприятия получаются доходы в виде добавленной стоимости, часть которой идет на оплату труда, а другая - на выплату предпринимательских доходов собственникам материально-вещественного капитала. Цивилизованное социальное партнерство как раз и отражает баланс интересов труда и капитала, профсоюзов и предпринимателей. Если оценка вклада труда и капитала в бизнес обоснована, а доход распределен на доли труда и капитала справедливо, то на предприятии достигнуто социальное согласие и готовность персонала проявлять достаточную трудовую активность. В противном случае начинается борьба в виде отлынивания от работы, увольнения работников вплоть до забастовок.

Важнейшим направлением социального партнерства в бизнесе и важнейшим стимулом высокой трудовой активности персонала выступает заработная плата. Оплата труда остается основным источником жизнеобеспечения семей и в рыночной экономике. В то же время уровень оплаты труда становится ведущим фактором трудовой активности персонала.

На смену традиционному управлению трудом, характерному для индустриальной стадии экономического роста, приходит управление, основанное на качественно новых инновационных принципах. Можно сказать, что инновационное управление трудом - это управление, основанное на развитии творческого потенциала работников, направленное на мотивацию и стимулирование инновационного поведения персонажа.

Основными специфическими функциями инновационного управления трудом являются: инновационный климат, основанный на взаимном доверии и направленный на развитие инновационной деятельности в организации; формирование системы эффективного генерирования идей и механизма аккумулирования творческих идей и предложений; развитие внутрифирменного инновационного предпринимательства; развитие инновацион-

ных коммуникаций; развитие персонала в рамках непрерывного организационного обучения; мотивация и стимулирование инновационного поведения персонала; внесение инновационных аспектов в традиционные функции управления трудом.

Торговая деятельность направлена на удовлетворение покупательского спроса путем реализации товаров потребительского назначения и предоставления услуг общественного питания. При этом необходимо акцентировать исследование на обеспечении устойчивого социально-экономического развития предприятия на основе согласования всего ассортимента производимой продукции и реализации ее на основе рыночных отношений.

Механизмом реализации торговой деятельности является сбытовая деятельность. В большинстве случаев производство и потребление продукции не совпадает ни во времени, ни в пространстве. Поэтому, какими разнообразными свойствами не обладал бы продукт, на реальный коммерческий успех предприятие может рассчитывать только при условии эффективной сбытовой деятельности. Полагаем, что одним из механизмов гармонизации производственной, сбытовой и инновационной деятельности является постановка на производство нового вида товара, который позволит предприятию выйти на значительный неосвоенный сегмент рынка. При выпуске данного изделия будут задействованы неиспользуемые производственные мощности предприятия. Освоение нового изделия связано с реализацией передовых технологий, что повышает технический потенциал предприятия. В данном процессе осуществляется гармонизация управленческой и производственной деятельности, т. к. выпуск нового изделия позволит освоить прогрессивные формы организации и управления производством. Кроме того, реализация нового изделия позволит поддержать или создать новые связи с посредниками, повысить деловую репутацию предприятия, тем самым гармонизировав в целом промышленно-торговую сферу деятельности предприятия.

Таким образом, гармонизация промышленной и торговой политики предприятия является неотъемлемым условием существования и нормального функционирования предприятия как системы, достижения поло-

жительной синергии, поскольку она характеризует единство целей всех элементов системы и одновекторную направленность действий по достижению социально-экономической эффективности.

1. Фасхиев Х. Модель управления конкурентоспособностью предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 2. С. 69-80.

2. Сибирская Е.В., Старцева О.А. Электронная коммерция. М., 2008.

Поступила в редакцию 21.10.2008 г.

Smoljanova E.L. The concept of harmonization of industrial and commercial policy of an enterprise. Acceleration of changes in an environment, occurrence of new inquiries of consumers, increase of a competition, discoveries in scientific and technical spheres that give new opportunities for business, all these factors demand the formation of harmonized industrially-commercial policy of an enterprise, allowing flexible responses to all market storms.

Key words: harmonization, industrially-commercial policy of an enterprise.

Literature

1. Faskhiev Kh. Management model of competitive capacity of enterprises // Problems of Management Theory and Practices. 2008. # 2. P. 69-80.

2. Sibirskaya E.V., Startseva O.A. E-Commerce. Moscow, 2008.

СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ С.М. Медведев

Описывается сущность экономической категории «управление предпринимательскими структурами». Автор приводит большое количество трактовок различных ученых данного понятия, выводит комплексное определение понятия «управление» на основе изученного материала. Также автор приводит различные подходы к описанию процесса управления предпринимательскими структурами и приходит к выводу, что для эффективного управления система управления должна соответствовать разнообразием элементов объекту управления.

Ключевые слова: управление, предпринимательская структура, система управления, систематический подход, ситуационный подход, процессный подход, поведенческий подход.

Управление - древнейшее искусство и новейшая наука. Специалисты в области управления сходятся во мнении, что управление является частью больших политических, экономических, технологических, социальных и этических систем и основывается на собственных концепциях, принципах и методах, т. е. имеет серьезный научно-методический фундамент [1].

Управление как экономическая категория имеет множество определений. Каждый автор трактует данное понятие исходя из той области, в которой он работает или изучает.

Изучением различных аспектов управления занимались такие исследователи, как Г.В. Атаманчук, Ст. Бир, И.К. Быстряков, Ю.В. Васильев, Н. Винер, О.С. Виханский, А.Л. Гапоненко, В.Д. Граждан, В.И. Кнор-ринг, Д. С. Львов, Ю. А. Львов, А. М. Масс, А.П. Панкрухин, В.Н. Парахин, В.Ф. Уколов,

Л.И. Ушвицкий, В.Г. Шипунов, С.Н. Кукушкин и др. На практике проблемами управления различными экономическим системам занимались А.Г. Воронин, З.В. Брагина,

В.П. Дудяшова, Н.П. Гибало, В.А. Гневко, А.А. Мироедов, В.А. Кобзаненко, Б.Л. Кучин, Б.Г. Литвак, В.В. Чекмарев, Е.В. Якушева, Б.А. Чуб и др.

Управление - это познание способов интеграции систем жизни по универсальной схеме наиболее эффективного направления развития. Поэтому развитие - это и есть восхождение к универсальности наиболее эффективного управления. В процессе развития предпринимательской структуры возрастает актуальность использования новых методов управления, обеспечивающих универсализацию, а значит оптимизацию и наибольшую эффективность функционирования таких систем, как предпринимательские структуры.