Разработка ключевых основ инновационного механизма управления воспроизводством основных средств

РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ОСНОВ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ОСНОВНЫХ

СРЕДСТВ Абакумов Роман Григорьевич, к.э.н., доцент кафедры экспертизы и управления недвижимостью Ктрина Алина Алексеевна, студентка 4 курса Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, г.Белгород, Россия

В статье рассматриваются принципы, организационная модель, блоки принятия решений применяемые при разработке инновационного механизма управления воспроизводством основных средств.

Разработку ключевых основ инновационного механизма управления воспроизводством основных средств, по нашему мнению, следует осуществлять на основании следующих групп принципов:

1) принципов инвестиционного анализа (независимость, объективность, компетентно сть);

2) принципов организации внутреннего планирования и контроля (соответствия, рациональности, эффективности, координации, регламентации);

3) принципов управления (соответствии миссии и стратегических целей, релевантности результатов, соответствующий уровень риска):

4) принципы взаимосвязи воспроизводственных процессов (системность, комплексность, научная обоснованность) [1].

Реализация данных принципов позволит обеспечить достижение долгосрочных целей хозяйствования и конкурентного преимущества инновационного механизма управления воспроизводством основных средств.

Для обеспечения комплексной реализации инновационного механизма управления воспроизводством основных средств нами предлагается его организационная модель, основанная на учете особенностей различных стадий жизненных циклов воспроизводства основных средств (рис.).

Исследование структуры управления воспроизводством основных средств на основе процессного подхода позволили выявить блоки принятия решений:

Блок 1. Функционал данного блока предусматривает решение стратегических задач по привлечению капитала и обеспечению и административной поддержки со стороны органов государственной и муниципальной власти. Планирование на данном этапе является регламентирующим аспектом дальнейших процессов воспроизводства основных средств [2].

и;

Г----------------------------1

1 Формирование портфеля проектов воспроизводства основных средств

и:

Реализация проектов воспроизводства основных сердств

Прединвестиционная стадия

оценка эффективности ин-

поиск инвестици- > формулировка про- > вестиций (ЫРУ, Р1, срок

онных концепции екта окупаемости)

21!

Положительный экономический эффект

Рис. 1. Организационная модель реализации инновационного механизма управления воспроизводством основных средств

Блок 2. На данном этапе происходит формирование портфеля инновационных проектов воспроизводства основных средств на основании выбора наиболее эффективных проектов с учетом анализа и оценки общего уровня риска. Формирование портфеля проектов воспроизводства основных средств необходимо осуществлять с использованием специализированного механизма отбора проектов, инструментарий которого должен содержать четко регламентированные управленческие рычаги и критерии отбора -экономико-математическую модель:

Z С i < с тах

F

i=1

^ NPFi > NPFcoip

i=1

№FCorp _ NPFmax

1 Ri < ^oip

i =1

R _V R

corp min

где Ci - затраты, необходимые для реализации i-ого проекта;

Cmax- максимальная величина средств в распоряжении организации;

NPVi - чистый дисконтированный доход от реализации i-ого проекта инновационного воспроизводства основных средств;

NPVcoip - минимальная величина корпоративного чистого дисконтированного дохода, определенная в инвестиционной декларации на стадии привлечения инвестиционных средств;

Ri - суммарная количественная оценка рисков реализации i-ого проекта инновационного воспроизводства основных средств;

Rcoip- максимально допустимая величина рисков, регламентированная в инвестиционной декларации организации;

F

i=1 - портфель инновационных проектов воспроизводства основных средств;

(F)- эффективность реализации инновационного портфеля воспроизводства основных средств [4].

Блок 3. Представляет собой оперативное управление воспроизводством основных средств и связан с ресурсным обеспечением и организационными связями.

Разработанные ключевые основы инновационного механизма управления воспроизводством основных средств позволят сконструировать потенциально работоспособную модель управления воспроизводством основных средств на инновационной основе.

Список литературы

1. Абакумов Р.Г. Теоретические основы воспроизводства основных средств организации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им.

B.Г. Шухова. № 3. 2014. С.81-84.

2. Абакумов Р.Г., Скогорева О.С. Технология реконструкции зданий и сооружений при управлении их воспроизводством // Молодые ученые - основа будущего машиностроения и строительства [Текст]: Сборник научных трудов Международной научно-технической конференции (29-30 мая 2014 года)/ редкол.: Гречухин А.Г. (отв. ред.); Юго-Зап. гос. ун-т, Курск, 2014. С. 10-14.

3. Абакумов Р. Г. Сущностные аспекты цикла воспроизводства основных средств организации// Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014.№ 4. С. 116-117.

4. Абакумов Р.Г. Теоретические основы воспроизводства основных средств организации// Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В Г. Шухова. 2014.№ 3. С. 81-83.

5. Абакумов Р.Г. Методика экономического обоснования выбора критерия эффективности управления воспроизводством основных средств организации// Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2013.№ 4.

C. 111-115.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЕДИНЫМ ПОРТФЕЛЕМ АКТИВОВ И ПАССИВОВ КОММЕРЧЕСКОГО

БАНКА

Аброкова Лиана Славовна, к.э.н., доцент доцент кафедры "Финансы и кредит " Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет

имени В. М. Кокова

В статье рассматривается необходимость скоординированного управления банковским балансом. Приводятся основные подходы в управлении активами и пассивами коммерческого банка. Основные принципы управления единым портфелем активов и пассивов банка.

В современной теории банковского дела управление активами и пассивами (УАП) определяется как скоординированное управление банковским балансом, принимающее во внимание альтернативные сценарии изменения ставки процента и ликвидности.

Смысл УАП заключается в том, что оно объединяет использовавшиеся в течение нескольких десятилетий отдельные методы управления портфелем (т. е. управление активами, пассивами и спрэдом) в один скоординированный процесс. Таким образом, основная задача УАП— это скоординированное управление всем балансом банка, а не отдельными его частями.

Необходимость эффективного управления активами и пассивами для коммерческих банков в современных условиях определяется:

• возрастающей конкуренцией на местных и мировых рынках;

• возникновением новых сложных продуктов;