Управление техническим капиталом как инструмент обеспечения результативности инновационного развития промышленного предприятия

УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ А.И. Шебаров, канд. техн. наук,

В.Н. Андреев, преподаватель Московский государственный технологический университет «СТАНКИН», г. Москва

В настоящее время актуальной научной и практической задачей является обеспечение результативности инновационной деятельности предприятия и выработка комплекса мер по ее повышению. В данной статье предложена категория «технический капитал» предприятия, включающая материальную и нематериальную составляющие, обоснован выбор критерия инновационного развития предприятия, который предполагает рост совокупной стоимости технического капитала при условии опережающего роста стоимости его нематериальной составляющей, определены действия, позволяющие этого добиться

Решение проблемы модернизации российской экономики, актуальность которой регулярно подчеркивается в высших эшелонах государственной власти, требует не только реализации мер институционального характера, но и формирования интегрированной организационно-технической

системы управления инновационным развитием (ИР) предприятий, базирующейся на современных принципах управления и адекватных методологических подходах и позволяющей во взаимосвязи решать все многоплановые задачи управления ИР [1,2].

В настоящее время крайне актуальной научнопрактической проблемой становится разработка и внедрение организационно-экономических и техникотехнологических методов и инструментов управления ИР производственных комплексов в рамках соответствующей системы - системы организации управления инновационным развитием

производственных систем (СОУИР) [3,4]. В процессе создания СОУИР должны быть, в частности, решены научные задачи обоснованного выбора критериев оценки эффективности функционирования данной системы.

В этой связи чрезвычайно важной становится разработка сбалансированной системы оценки результативности и эффективности ИР промышленных предприятий в целом и машиностроительных, в частности. Очевидно, что объемы средств (или рост объемов средств), направляемых предприятиями на техническое перевооружение и модернизацию, рост доли инновационной продукции в объеме выпуска, а также повышение конкурентоспособности продукции на локальных (региональных) рынках не могут быть основными критериями ИР предприятий.

В качестве интегральных критериев эффективности СОУИР предлагается использовать фундаментальную стоимость Vф производственной системы (ПС), динамику изменения которой целесообразно рассматривать не чаще одного раза в год, и стоимость технического капитала ПС Тс.

Соответственно, в качестве критериев эффективности СОУИР следует одновременно использовать два однонаправленных критерия:

стратегический интегральный критерий -максимальный рост фундаментальной стоимости ПС, т.е. А V ф ^ max .

тактический интегральный критерий -максимальный прирост стоимости технического капитала, т.е. А T с ^ max .

В рамках проводимого исследования под техническим капиталом (ТК), в отличие от некоторых трактовок технологического капитала, понимается совокупность объектов, формирующих активную часть основных производственных фондов, а также нематериальных активов, связанных с осуществлением, управлением и организацией управления научно-исследовательских, опытноконструкторских работ, технической подготовки производства, а также самого производства продукции (инновационной продукции).

Показателем качества ИР промышленного предприятия может являться опережающий рост стоимости нематериальной составляющей ТК.

В общем виде стоимость ТК можно представить

как

Tсt = Fo.t + 1а1

где Fаt - стоимость активной части основных

производственных фондов момент времени t; 1а1 -

стоимость нематериальных активов, связанных с производством, управлением и организацией НИОКР, технической подготовки производства в момент времени t.

Формализовано, с учетом системотехнических принципов, рост доли стоимости активной части фондов и нематериальных активов в стоимости ТК можно выразить следующим образом:

Fa * Fa * Д = Гс *+1 _ ^

Тс Fa *

Тс*

1а * +1 _ 1а *

д ^ = Тс * +1 Тс * ,

Тс 1а * ’

Тс *

¥а

где Д — - - доля прироста за счет активной Тс

части основных производственных фондов,

1а

Д------ - доля прироста за счет нематериальных

Тс

активов.

При этом критерием эффективности СОУИР ПС на тактическом уровне может максимальное увеличение стоимости технического капитала:

{Тс*+1 _ Тс{} ^ тах

при выполнении следующего условия: рост

1а

вклада нематериальных активов, т.е. Д-------------- в

Тс

увеличение стоимости технического капитала должен превышать рост вклада активной части основных

¥а

производственных фондов, т.е. Д---------.

Тс

Указанное условие следует рассматривать в качестве основного ограничения

1а 1а

Д-----> Д-----.

Тс Тс

Мониторинг качества ИР промышленного предприятия предполагает создание совокупности инструментов управления нематериальными активами, входящими в состав ТК. В частности, должны быть определены цель и задачи управления НА ТК, на основе которых могут быть выделены основные функции управления.

Цель управления НА ТК - это создание устойчивых конкурентных преимуществ на основе формирования непрерывно развивающейся организации, способной генерировать новые знания о процессах производства и управления производством, а также осуществлять их трансфер в технологии и продукты. Процесс управления НА ТК предприятия предусматривает решение следующих задач: создание новых объектов НА ТК, инвентаризацию существующих, систематизацию, оценку, выбор режима правовой защиты и использование (рис. 1).

Качество управления НА ТК определяется эффективностью решения каждой задачи, а эффективность их решения зависит от накопленных предприятием знаний о процессах НИОКР, производства и управления производством, рациональности структуры управления и способности к созданию новых знаний в рамках действующей корпоративной культуры, скорости и полноты информационного и юридического обслуживания, квалификации управляющих кадров.

Рассмотрим подробнее содержание каждой задачи в рамках процесса управления НА ТК.

Инвентаризация Создание приобретение

выявление объектов ТТЛ ТК объектов НА ТК

Систематизация объектов НА ТК

Опенка объектов НА ТК

4.^

Защита объектов НА ТК

Использование объектов Н\ ТК

Рис. 1. Основные задачи управления нематериальной составляющей ТК

«Инвентаризация/выявление». При решении данной задачи:

• выявляются идентифицируемые результаты интеллектуальной деятельности (объекты НА ТК), на которые предприятие имеет или может получить исключительные права и которые могут охраняться при использовании разных режимов правовой охраны;

• определяется степень готовности объекта к использованию;

• устанавливается возможность или невозможность отражения выявленного и идентифицированного объекта НА ТК на балансе предприятия в качестве нематериального актива в соответствии с действующими нормативноправовыми актами;

• устанавливается целесообразность создания или приобретения объектов НА ТК, необходимых для успешного развития предприятия. Решение данной задачи определяется стратегией развития предприятия, его экономическим и научнотехническим потенциалом, ситуацией на рынке и другими факторами.

Масштабы инвентаризации будут различаться в зависимости от того, реализуются ли основные функции управления НА ТК на предприятии впервые, либо выполняются в очередной раз в запланированном порядке, а также от периодичности проведения проверки.

«Создание/приобретение». Создание объектов НА ТК возможно как собственными силами предприятия - работниками данного предприятия, так и путем привлечения работников сторонних организаций. В обоих случаях отношения между предприятием, с одной стороны, и работником или другим предприятием, с другой стороны, должны быть оформлены договором (договором заказа, договором подряда, договором на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ). Приобретение

предприятием уже созданных другими организациями и лицами объектов НА ТК осуществляется на основании договоров отчуждения, либо лицензионных договоров.

«Систематизация». Выявленные и

идентифицированные результаты интеллектуальной деятельности, а также специально созданные или приобретенные объекты НА ТК нуждаются в систематизации. Цель систематизации заключается в распределении новых знаний по выделенным учетным регистрам и присоединении к

существующим базам данных.

«Оценка». При решении данной задачи:

• определяются цель и предмет оценки;

• собирается и анализируется исходная

информация об оцениваемом объекте НА ТК;

• выбирается подход к оценке, обосновывается

выбор соответствующего подхода и определяется конкретный метод оценки в рамках выбранного

подхода;

• выполняются расчеты и согласуются результаты оценки.

«Защита». При решении данной задачи:

• устанавливается законность

правообладания идентифицированным объектом НА ТК;

• выбирается режим правовой охраны на основе анализа экономической целесообразности использования того или иного режима;

• определяются те объекты НА ТК и их

отличительные признаки, которые подлежат

обязательной охране в режиме коммерческой тайны;

• разрабатываются мероприятия и

осуществляются процедуры в соответствии с

выбранным режимом правовой охраны.

«Использование». При выборе варианта использования конкретного объекта НА ТК выделяют четыре основных направления:

1. Исключение объекта НА ТК из состава нематериальных активов предприятия.

2. Использование объекта НА ТК в хозяйственной деятельности предприятия (как объекта, охраняемого патентным правом, авторским правом, в режиме коммерческой тайны и др.).

3. Полная уступка всех прав на объект НА ТК по договору отчуждения исключительных прав на изобретение, полезную модель, промышленный образец и т.д.

4. Передача прав на объекты НА ТК на основе

лицензионных соглашений. При этом возможна одновременная реализация второй и четвертой

стратегий в случае использования неисключительных лицензий.

При выборе того или иного варианта использования объектов НА ТК необходимо оценить долгосрочные экономические последствия принятого решения. Данную оценку целесообразно выполнять на основе показателей экономической эффективности инвестиций, определяемых с учетом

дисконтирования.

Решение вышеуказанных задач создает основу эффективного управления НА, связанными с

производством и управлением производством, входящими в технологический капитал предприятия, обеспечивая рост его стоимости и оптимизацию структуры за счет нематериальной составляющей.

Учитывая достаточно широкое распространение объектов НА ТК на предприятиях, необходимо провести их классификацию, что позволит конкретизировать их как объекты управления. Для формирования данной классификации, можно использовать в качестве базовых признаки, по которым характеризуются нематериальные активы [5,6]. В дополнение к этому, формируемая

классификация должна учесть стадию жизненного цикла, на котором используется объект НА ТК и вид деятельности, в котором он применяется.

Наличие объектов НА ТК само по себе вносит существенный вклад в укрепление

конкурентоспособности предприятия, но помимо этого, в случае проведения политики поддержки, развития и контроля, объекты НА ТК могут значительно усилить имеющиеся конкурентные

преимущества предприятия или способствовать формированию новых. Поэтому, при разработке классификации НА ТК необходимо использовать, в частности, классификацию конкурентных стратегий.

Таким образом, используя существующие теоретические наработки, приведём предлагаемую классификацию нематериальных элементов ТК предприятия (рис. 2).

По стадии ЖІД, на которой используются

По возможности отражения на балансе

По виду создаваемой стоимости

По патентоспособности

На предпроизводственной стадии

На стадии производства

Отражаемые на балансе Не отражаемые на балансе |

Внутренняя потребительная •

Пате нтоспособн ы е

Непатентоспособные

По воздействию на стратегию КС

Влияющие на стратегию дифференциации

Влияющие на стратегию лидерства в издержках

Влияющие на комбинацию стратегий

По отделимости от индивидуума

Отделимые от индивидуума

Не отделимые от индивидуума

По отношению к производству

Связанные с производством

Связанные с управлением производства

По отдел имосги от предприятия

Отделимые от предприятия

Не отделимые от предприятия

По форме охраны

Защищенные авторским правом Защищенные патентным правом

Охраняемые в режиме коммерческой тайны

Не охраняемые

По происхождению По сфере применения

Для внутреннего применения |

; Созданные на предприятии

; Приобретенные по договору ! отчуждения Для временного предоставления ! другим I

; Приобретенные на основе ! лицензии Для внутреннего применения И I временного предоставления другим !

Для отчужде н ия !

Рис. 2. Классификация нематериальных элементов технологического капитала предприятия

По стадии жизненного цикла, на которой используются различают объекты НА ТК, использующиеся на предпроизводственной стадии жизненного цикла, и объекты НА ТК, использующиеся на производственной стадии жизненного цикла.

По возможности отражения на балансе объекты НА ТК могут представлять собой объекты, отражаемые на балансе в виде нематериальных активов (например, изобретение, программа для ЭВМ и т.д.), либо объекты, не отражаемые на балансе (методики обработки, измерения, рабочие инструкции и т.д.).

По виду создаваемой стоимости различают объекты НА ТК, которые применимы для большинства предприятий, действующих в данной отрасли, то есть имеют рыночную стоимость, и объекты НА ТК, которые применимы только для

данного предприятия, то есть имеют внутреннюю потребительную стоимость.

По патентоспособности различают объекты, отвечающие критериям патентоспособности, и непатентоспособные объекты.

По происхождению объекты НА ТК бывают созданными на предприятии в процессе деятельности, приобретенными у сторонних организаций по договору отчуждения, либо приобретенными у сторонних организаций на основе лицензионного договора.

По отношению к производству различают объекты НА ТК, связанные с производством, и объекты НА ТК, связанные с управлением производством.

По признаку отделимости от предприятия объекты НА ТК бывают не отделимые от предприятия, например, системы и методы

управления производством, разработанные в качестве составной части предприятия и т.д., и отделимые от предприятия, например, изобретения, программы для ЭВМ, объекты, представляющие секреты производства и т.д.

По признаку отделимости от индивидуума объекты НА ТК бывают не отделимые от индивидуума, например, личные профессиональные качества индивидуумов, включая знания и опыт, присущие им и т.д., и отделимые от индивидуумов, например, технические библиотеки, методики обработки, измерения и т.д.

В зависимости от сферы применения объекты НА ТК могут использоваться в хозяйственной деятельности самого предприятия, либо права на объекты НА ТК могут быть переданы на основе лицензионных соглашений, либо объекты НА ТК используются в хозяйственной деятельности самого предприятия и одновременно права на них переданы на основе лицензионных соглашений, либо права на объекты НА ТК могут быть уступлены по договору отчуждения.

По форме охраны объекты НА ТК могут охраняться авторским правом, патентным правом, охраняться в режиме коммерческой тайны, либо не охраняться.

По воздействию на стратегию обеспечения конкурентоспособности различают объекты НА ТК, способствующие применению стратегии

дифференциации, стратегии лидерства в издержках, либо их комбинации.

Приведённая классификация способна обеспечить широкое применение термина «нематериальные элементы технологического

капитала» к тем объектам, которые до сих пор не имеют четкой принадлежности к той или иной категории или классификации. Она является достаточно полной для того, чтобы сгруппировать все возможные виды объектов НА ТК, обеспечив тем самым наиболее эффективное управление. В

дальнейшем данная классификация может быть расширена, однако сейчас она охватывает все существующие виды объектов НА ТК.

Таким образом, проведенное исследование категории «технический капитал», выявление основных функций управления НА ТК, осуществление классификации объектов НА ТК, разработка критерия эффективности СОУИР ПС являются важными элементами реализации методологии организации управления

инновационным развитием промышленного

производства. Применение на практике предложенных подходов обеспечит прозрачность управления процессами ИР и, в случае интеграции с существующими организационно-техническими и финансово-экономическими подсистемами

управления предприятием, даст точные оценки

результативности реализации стратегии

инновационного развития.

Литература

1. Бадалова А.Г., Шебаров А.И. Проблемы

управления инновационным развитием

машиностроительного производства // Вестник МГТУ «Станкин». - 2009.- №2. - С. 105-108.

2. Шебаров А.И. Концептуальные основы

оценки инновационного потенциала и организации управления инновационным развитием

промышленного производства // Вестник

машиностроения. - 2009. - №10. - С. 73-79.

3. Бадалова А.Г., Еленева Ю.Я., Шебаров А.И.

Инновационное развитие промышленного

производства: методология организации управления // «Вестник МГТУ «Станкин» №4 (12), 2010. - с.158-162

4. Шебаров А.И. Индикаторы инновационного

потенциала и инновационной активности промышленного предприятия // Вестник

машиностроения. - 2010. - №2. - С. 85-89.

5. Рейли Р., Швайс Р. Оценка нематериальных активов / Пер. с англ. Бюро переводов Ройд. - М.: ИД «КВИНТО-КОНСАЛТИНГ», 2005. - 792 с.

6. Smith G.V., Parr R.L., Valuation of Intellectual Property and Intangible Assets, 3rd Edition, John Willey & Sons, Inc. 2000 - 638 p.

9 8 (909) 9379344, 8(916) 560-2675;

E-mail: andreew85@mail.ru, ashebarov@yahoo.com

Ключевые слова: инновационное развитие

предприятий, технический капитал предприятия, нематериальные активы, связанные с НИОКР, подготовкой производства, производством и управлением производством