В студии Медведев Алексей

В студии Медведев Алексей

Алексей Медведев

Бренд-менеджер компании «Фаствел»

Дмитрий Волков

- Еще раз добрый вечер, уважаемые друзья. С вами снова программа «Интернет-экономика» с Дмитрием Волковым. У нас в гостях Алексей Медведев - бренд-менеджер компании «Фаствел». Мы продолжаем говорить о проникновении интернета в экономику. Под интернетом я имею в виду и сети передачи данных, и сервисы, и программное обеспечение. Все вот это проникает в тело классических отраслей экономики, меняет нашу жизнь, рождая дополнительные возможности, расширяя мир и рождая, конечно, дополнительные риски. Вот об этом мы и говорим. И по традиции, Алексей, первый вопрос: расскажите вашу историю, удивите нас.

Алексей Медведев

- Добрый день, уважаемые радиослушатели.

Дмитрий Волков

- Добрый вечер.

Алексей Медведев

- Добрый вечер. Итак, компания «Фаствел» была организована в 1998 году и фокусируется на разработке встраиваемых промышленных компьютеров. Ключевая особенность наших компьютеров - это работа в широком индустриальном температурном диапазоне при повышенных ударных и вибрационных нагрузках. То есть там, где все трясется, морозится, именно для этих сфер применения предназначены наши компьютеры.

Дмитрий Волков

- Российский «Siemens».

Алексей Медведев

- Я бы не стал сравнивать. Мы, может быть, даже в чем-то лучше «Siemens». А то, что российский – да, это несомненно.

Дмитрий Волков

- Российский «Siemens», конечно, лучше настоящего «Siemens». Простите.

Алексей Медведев

- Как вы уже сказали, мы являемся 100% российским предприятием. Все производственные площади и разработчики находятся в России. Если брать точнее, то всё это находится в Москве. То есть у нас собственная линия производства. Существует она с начала 2000-х годов. По техническому оснащению можно сказать, что на тот момент, когда нам поставщик поставлял данные линии, как нам сообщили, они были лучшими, передовыми в Европе. И сейчас мы, конечно, линию совершенствуем.

Дмитрий Волков

- А давно дело было?

Алексей Медведев

- В начале 2000-х годов, и с тех пор мы линию совершенствуем и, можно сказать, в пятерку европейских производств мы входим. Если считать по номенклатуре вычислительных модулей, предназначенных именно для работы в индустриальном температурном диапазоне, то в Восточной Европе мы первые.

Дмитрий Волков

- Алексей, давайте сейчас прямо по буквам разбирать. Первое: абсолютное большинство людей, включая и вашего покорного слугу, почему-то думают, что в России компьютеров нет, не производят их. Где мы заблуждаемся? В чем, собственно, ваше производство? Процессоры вы чьи берете?

Алексей Медведев

- Процессоры мы берем от ведущих мировых производителей - это «Intel», «AMD», американские компании, в том числе мы активно сотрудничаем со странами юго-восточной Азии (это процессоры «DMNP»).

Дмитрий Волков

- Дальше вы делаете схемотехнику, вы делаете дизайн.

Алексей Медведев

- Схемотехнику, дизайн, пишем документацию согласно российским стандартам, согласно российским ГОСТам, международным отраслевым стандартам, изготавливаем.

Дмитрий Волков

- Упаковываете его в коробочку.

Алексей Медведев

- Его сначала изготовить надо.

Дмитрий Волков

- Имеется виду, в коробочку - в сам компьютер.

Алексей Медведев

- Изготавливаем печатную плату, наносим на нее компоненты, упаковываем, предоставляем всю необходимую документацию для наших пользователей.

Дмитрий Волков

- Программируете?

Алексей Медведев

- Да, обеспечиваем поддержку операционных систем различных, а также поддержку драйверов. То есть все необходимое для пользователей. То есть пользователь получает готовый продукт из коробки. Дальше он ставит...

Дмитрий Волков

- Это какие-то линейки продуктов, линейки готовых решений.

Алексей Медведев

- Да, это готовые линейки продуктов, сделанные согласно тем же нормам международных стандартов. Наши компьютеры, можно сказать, сделаны согласно мировым стандартам, что обеспечивает совместимость их с периферийными и другими процессорными модулями от других производителей. Это дает возможность клиенту подобрать устройства, наиболее отвечающие поставленной задаче.

Дмитрий Волков

- Это да, как обычно. Я пошутил про «Siemens», но если говорить всерьез, «Siemens» ваш конкурент?

Алексей Медведев

- Мы работаем на разных рынках. В некоторой части - да, наши вычислители сталкиваются с продукцией «Siemens». По большей части, у нас различные ниши.

Дмитрий Волков

- А кто ваш конкурент?

Алексей Медведев

- Среди мировых производителей?

Дмитрий Волков

- Среди мировых производителей, да. Не всех, но кто-то один, может быть?

Алексей Медведев

- Компания «Кантрон», например.

Дмитрий Волков

- Понятно. То есть это компания, которая изготавливает промышленные компьютеры. Требования там не к скорости вычисления, наверное, в первую очередь предъявляются, а к надежности вычислений и к условиям, в которых работают эти устройства.

Алексей Медведев

- Да.

Дмитрий Волков

- А также к тому, насколько они интегрируются в современные системы промышленного оборудования и насколько их используют, покупают компании, которые изготавливают уже промышленное оборудование целиком (я так понимаю, это ваши клиенты, в основном).

Алексей Медведев

- Да.

Дмитрий Волков

- То есть, если они берут вас, то для вас это долгосрочный контракт и длинная история.

Алексей Медведев

- Да. Вы все правильно говорите. Основное отличие рынка, где мы работаем – это долгосрочный жизненный цикл наших изделий. Как правило, наши изделия доступны на рынках со сроком от 10 лет. Если проводить аналогию с обычными коммерческими программами на компьютере, то через два года вы не найдете такую же материнскую плату. Обратившись к нам, мы 10 лет ее производим, и она для вас будет лежать на складе и ждать своего часа.

Дмитрий Волков

- Давайте продолжим разубеждать меня в том, что в России компьютеры не производятся. А какой объем, если это не секрет, в штуках, в деньгах?

Алексей Медведев

- Мировой?

Дмитрий Волков

- Нет. Ваш, но и мировой давайте.

Алексей Медведев

- В топ 50 российских производителей электроники мы входим.

Дмитрий Волков

- А мировых?

Алексей Медведев

- Мировых, это сложно оценить. Все зависит от рынка, от сферы деятельности.

Дмитрий Волков

- Может быть, в штуках или рублях?

Алексей Медведев

- В штуках мы продаем несколько десятков тысяч компьютеров в год.

Дмитрий Волков

- Десятки тысяч компьютеров. То есть это огромное промышленное производство. Это не что-то там, что вы паяете потихонечку, лудите печатные платы. Это мощные станки, мощные серии, и в одной серии тоже не по пять штук, я так понимаю, а десятки, сотни.

Алексей Медведев

- Можно сказать, тысячи.

Дмитрий Волков

- Тысячи. Отлично. Тогда следующий очень интересный вопрос. Вы - как раз те самые люди, которые сажают весь мир на иглу автоматизации. Вы - основа этого мирового зла. Если раньше, в былые времена, десяток лет назад это были такие большие ящики, в которых работали какие-то устройства, которые включались и выключались, релейные, то сейчас ящики становятся уже поменьше, правда, подороже.

Алексей Медведев

- Я бы не сказал.

Дмитрий Волков

- И они становятся все умнее, и совокупность этих ящиков обеспечивает тот уровень автоматизации, тот уровень сервиса, тот уровень эффективности, то есть вы определяете эффективность оборудования основного, эффективность мировой экономики, по сути.

Алексей Медведев

- Можно сказать, косвенно. Эффективность отличается помимо аппаратной части еще программной частью, соответственно, таким образом, программисты напишут программное обеспечение, которое будет выполнять поставленные перед компьютером задачи.

Дмитрий Волков

- Программисты – это не вы?

Алексей Медведев

- Это уже пользователи.

Дмитрий Волков

- Это когда инсталлируется изделие?

Алексей Медведев

- Да.

Дмитрий Волков

- Понятно. Все равно то, как они работают, зависит от возможностей ваших контроллеров.

Алексей Медведев

- Надежность зависит…

Дмитрий Волков

- То есть вы их расширяете, у них расширяются возможности, появляются более гибкие решения. Скажите, пожалуйста, какое будущее нас ждет? Какие шаги следующие? Сейчас вы изготавливаете небольшие ящички, и эти ящички позволяют каким-то вентиляционным установкам, насосам, моторам… мы это видим, в основном, в бытовом смысле в фильмах про шпионов - обычно это стараются террористы вывести из строя.

Алексей Медведев

- Нет, вы это не видите. Вы это замечаете, когда у вас встал поезд в метро.

Дмитрий Волков

- Мы это видим на красивых экранах, где что-то там такое вращается, но, по сути, про это речь. А какие следующие шаги будут?

Алексей Медведев

- Мы, как и вся мировая индустрия, идем к интернету вещей. Это в гражданском секторе. Либо, если это относить к промышленности, то это переходит к индустрии 4.0, то есть интеллектуальное производство.

Дмитрий Волков

- А чем оно отличается от 3.0, 2.0 и всех остальных?

Алексей Медведев

- У нас было три промышленных революции. Первая – паровые машины. Дальше всеобщая электрификация, следующая – полупроводниковая электроника. Мы как раз сейчас находимся в переходном моменте к индустрии 4.0. Этот термин выработан нашими немецкими партнерами в 2011 году на Ганноверской выставке. У нас идет процесс всеобщей индустриализации. Производство становится умным, оно подстраивается под требования клиентов, под требования заказчиков. Как пример, можно привести, допустим, ваш телефон. Если у вас садится батарейка, он отправляет запрос на производство, производство изготавливает новый телефон под вас и какой-нибудь дрон вам его приносит. Один из стандартных примеров, что такое индустрия 4.0.

Дмитрий Волков

- Пока мне еще не приносит.

Алексей Медведев

- Мы еще не дошли.

Дмитрий Волков

- Это и есть будущее, да? То есть тогда, когда производство само себя начинает перестраивать.

Алексей Медведев

- Да.

Дмитрий Волков

- А это уже есть в жизни?

Алексей Медведев

- Это в процессе. Если верить открытым источникам основной движущей силой индустрии является германское правительство - у них есть какие-то определенные лаборатории, где все это в макетах уже представлено.

Дмитрий Волков

- А мы в этом смысле?

Алексей Медведев

- Мы в этом смысле более консервативны, но мы к этому идем. То есть всеобщая глобализация нас все равно к этому приведет.

Дмитрий Волков

- Очень хорошо. И в этой связи статистический вопрос у меня к вам. Давайте как раз поговорим о проникновении интернета вещей, вот этой именно части, в промышленность - вы ее сейчас в России, каким процентом можете оценить? Это безответственное заявление.

Алексей Медведев

- В России примерно можно сказать 30%.

Дмитрий Волков

- Не так мало.

Алексей Медведев

- Развитие информационных технологий в промышленности.

Дмитрий Волков

- Да. 4.0 из этого?

Алексей Медведев

- 4.0 пока на стадии проработки. Это все в будущем.

Дмитрий Волков

- Окей. А теперь давайте представим себе такую гипотетическую ситуацию, что наше российское государство сколько-то лет назад, когда стало очевидно, что это тренд, стало таким, я не устаю это с удовольствием повторять, Королёвым, Стивом Джобсом. То есть оно стало умным, далеко смотрящим вперед, угадывающим те тенденции, которые уже определились и которые еще даже не проявились, умеющее подстраивать все свои ресурсы под эти тенденции развития индустрии мировой (в данном случае, индустрии), и умеющее настраивать все инструменты, доступные государству в обычном режиме: нормативно-правовое регулирование, образование, информирование, бюджетные инструменты, инструменты поддержки бизнеса, инструменты управления конкуренцией, стандартизацию, - все, чем занимается государство в обычном режиме, под то, чтобы этот процент максимизировать. Это же добро, если этот процент увеличивается? Для общества это же хорошо? Если не брать террористов (они все равно есть, им все равно, что взрывать по большому счету), мы считаем, что это добро. Сколько могло бы быть?

Алексей Медведев

- 60.

Дмитрий Волков

- 60. То есть в два раза. Скажите, а можете назвать пару пунктов, что мы упустили самого важного за эти годы?

Алексей Медведев

- Первое, можно сказать, - это развитие микроэлектроники. Если сравнить современные процессоры, допустим того же «Intel», они изготовлены по технологии 14 нанометров. Наши процессоры «Байкал» компании «МЦСТ Эльбрус» - процессоры «Эльбрус-4С», которые сейчас выходят в серийное производство, изготовлены по технологии 65 нанометров. То есть мы отстали в данном технологическом процессе на 10 лет. Более того, у нас есть более современные процессоры, например, «Байкал Electronics» - это еще одна компания, с которой мы сотрудничаем и разрабатываем вычисления на базе их процессоров, у них уже более современные - сделаны по технологии 28 нанометров. Мы постепенно большими шагами…

Дмитрий Волков

- Давайте поговорим про нанометры. «Байкал» - это не про нанометры. Про нанометры - это пластины, а пластины изготавливает не «Байкал», а совершенно другие предприятия. Ничего не мешает Байкалу покупать пластины 14 нанометров. Они что, не умеют с ними работать?

Алексей Медведев

- А кто им продаст?

Дмитрий Волков

- А им просто не продают их?

Алексей Медведев

- Возможно.

Дмитрий Волков

- Они говорят: «Идите, пожалуйста, в Зеленоград, там покупайте».

Алексей Медведев

- А в Зеленограде нет.

Дмитрий Волков

- А там только 90 или уже меньше?

Алексей Медведев

- 60.

Дмитрий Волков

- 60. Или там какие-то циферки еще?

Алексей Медведев

- Не все данные есть в открытых источниках.

Дмитрий Волков

- Понятно. Развитие микроэлектроники. Что-нибудь еще? Если нам не жалко, государству.

Алексей Медведев

- Развитие стандартизации и популяризация той же электроники в школах, высших учебных заведениях.

Дмитрий Волков

- Думаете, маловато, не популярно?

Алексей Медведев

- Маловато. Это началось только сейчас. До этого, с начала 90-х годов, этого практически ничего не было. Мы потеряли 10 лет.

Дмитрий Волков

- Если спросить наших школьников, на базе какого процессора, или какая топология у двух чипов, которые в этом телефоне находятся, как вы думаете, сколько ответят?

Алексей Медведев

- 10%.

Дмитрий Волков

- Надо провести этот эксперимент. А должны отвечать все, я так понимаю?

Алексей Медведев

- Почему все?

Дмитрий Волков

- Или, по крайней мере, существенное количество.

Алексей Медведев

- Хотя бы иметь представление о том, что такое электроника и как это все работает.

Дмитрий Волков

- Как эта штука устроена. Стандартизация, популяризация электроники – три вещи. Окей. Теперь давайте заглянем в будущее на 10 лет. Если все течет, как течет: вы работаете, вы развиваетесь, вы выпускаете десятки тысяч промышленных компьютеров, контролеров или даже готовых решений, сделанных на базе этих контролеров, насколько я понял вас, государство как-то помогает на самом деле.

Алексей Медведев

- Помогает активно и заметно сейчас. То есть мы активно стали принимать участие в совместных выставках, в том числе и с правительством Москвы. Например, в том году мы участвовали на стенде правительства Москвы в международной выставке в Ганновере. Буквально осенью также мы участвовали в форуме «Открытые инновации». То есть государство последнее время активно оказывает поддержку развитию нашей российской промышленности.

Дмитрий Волков

- Вот оно так и оказывает, как сейчас оказывает. Сколько у нас будет через 10 лет?

Алексей Медведев

- 70%.

Дмитрий Волков

- 70%. Мы прилично вырастем. Но до 100, конечно…

Алексей Медведев

- Есть отрасли, где невозможно применить электронику.

Дмитрий Волков

- Это правда. Есть еще ограничения естественного плана. А теперь представьте, что государство поумнеет очень быстро. Оно сейчас умнеет прямо на глазах (это на примере правительства Москвы можно увидеть), а сейчас оно просто мгновенно поумнеет, станет такой смесью Стива Джобса и Королёва, причем и в смысле менеджмента, и в смысле предвидения, и в смысле умения управлять ресурсами, и в смысле умения коммуницировать с бизнесом, слышать бизнес, реагировать на его нужды и желания, поддерживать бизнес, поддерживать, в том числе и на мировом рынке, понимая, что бизнес – это не то, что: «Мы сейчас будем не там покупать, а свое изготавливать», а имею в виду, что мы можем и тем продавать, вытеснять на их рынках, в принципе. Вот если государство будет исходить из этого, то сколько может быть через 10 лет у нас? Давайте помечтаем.

Алексей Медведев

- 75%. Более того, на международных рынках мы уже представлены.

Дмитрий Волков

- Вы не даете государству мотива поумнеть.

Алексей Медведев

- Почему? Мы даем.

Дмитрий Волков

- Разница в 5% - это принципиальная разница?

Алексей Медведев

- Да.

Дмитрий Волков

- Вот так 70%, а если…

Алексей Медведев

- Если это в объемах мирового ВВП, то это значительная сумма.

Дмитрий Волков

- То есть вот эти 5% будут решать конкурентоспособность через 10 лет?

Алексей Медведев

- Вполне.

Дмитрий Волков

- Хорошо. Это Алексей Медведев, бренд-менеджер компании «Фаствел» в программе «Интернет-экономика» с Дмитрием Волковым. Теперь вот такой вопрос: представьте, что вы стали Министром или, может быть, премьер-министром (как скажете, я сейчас вас назначу, кем хотите). Скажите, что бы вы сделали для того, чтобы у нас было не 70%, а 75%, как минимум. Пару вещей, на что бы вы обратили внимание в первую очередь. Или первые действия, которые вы бы сделали.

Алексей Медведев

- Во-первых, это фокусировка на ключевых компетенциях: каждый должен заниматься своим делом. Журналисты – писать статьи, оповещать. Инженеры – разрабатывать. Ученые – изобретать.

Дмитрий Волков

- А управленцы – управлять?

Алексей Медведев

- Управленцы именно управлять, грамотно управлять. Фокусировка на ключевых компетенциях.

Дмитрий Волков

- А вот как это сделать или чем это отличается от того, что происходит сейчас? Сейчас что, сапоги тачает пирожник?

Алексей Медведев

- Иногда бывает и так.

Дмитрий Волков

- А что надо сделать, чтобы мы сфокусировались и смогли сфокусировать людей на ключевых компетенциях?

Алексей Медведев

- Подобрать правильных управленцев, которые направят.

Дмитрий Волков

- Имеете в виду в госуправлении?

Алексей Медведев

- Да.

Дмитрий Волков

- То есть вы бы разогнали все министерство и набрали нормальных.

Алексей Медведев

- Почему? Зачем так кардинально?

Дмитрий Волков

- Ну, часть министерства, и набрали бы людей. Нет проблем никаких. Это хочет каждый второй сделать, по-моему, - разогнать, набрать.

Алексей Медведев

- Почему? Можно переобучить, перепрофилировать.

Дмитрий Волков

- Переобучить?

Алексей Медведев

- Перепрофилировать, повысить квалификацию именно в ключевых отраслях.

Дмитрий Волков

- У меня к вам вопрос (может быть, по опыту вашей компании - у вас же высокотехнологичная, очень передовая компания российская). Если мы возьмем любую невысокотехнологичную компанию, а обычную, и поставим задачу сделать из нее высокотехнологичную в ее отрасли. Например, есть другая компания «Фаствел 2», которая изготавливает какие-то устаревшие контроллеры, условно. Вы пришли, их купили и ваша задача дотянуть их до своего уровня или выше. Как вы думаете, какой процент персонала можно переобучить, а какой процент надо поменять для того, чтобы все соответствовали ключевым компетенциям и для того, чтобы компания была переобучена?

Алексей Медведев

- Переобучить можно 99%.

Дмитрий Волков

- Почти всех, да? 99%. Следующий вопрос, который хочется задать: где взять учителей, чтобы их переобучить? Ладно. Давайте еще что-нибудь посоветуем государству, если нам не жалко.

Алексей Медведев

- Можно снять какие-то административные барьеры для развития бизнеса.

Дмитрий Волков

- Давайте сейчас снимем пару барьерчиков. Какие?

Алексей Медведев

- Налогообложение.

Дмитрий Волков

- Что там с ним не так?

Алексей Медведев

- Малому бизнесу очень сложно подняться до уровня ведущих мировых производителей.

Дмитрий Волков

- То есть мы говорим, что нам надо так подрегулировать налогообложение, чтобы развивался, в первую очередь, малый бизнес. А почему это вам важно, как…

Алексей Медведев

- Вы же до этого сказали: «Что делать для маленькой компании?».

Дмитрий Волков

- Да, действительно. Вы сейчас в другой роли, правда, извините. Давайте по-другому задам вопрос. Как только вы посмотрели с этой позиции, вы сразу понимаете, что надо развивать в первую очередь, наверное, малый бизнес. А почему это важно?

Алексей Медведев

- При развитии малого бизнеса, он сам может выйти на уровень, сам увидит, что необходимо обществу, что необходимо клиенту.

Дмитрий Волков

- Если взять ваш опыт, у вас же есть наверняка контрагенты, ваши партнеры, которые как раз из себя представляют малый бизнес.

Алексей Медведев

- Есть клиенты. Мы работаем не только с ведущими государственными компаниями и организациями, также есть маленькие компании, которые делают иногда уникальную продукцию, в том числе на базе наших вычислителей.

Дмитрий Волков

- Вы сейчас видите вот этот потенциал? Мы говорим: «Мы сейчас поменяем немного налогообложение в государстве, и это даст нам дополнительные возможности. Малый бизнес будет развиваться, расти и так далее». Вы сейчас этот спящий потенциал реально видите в своей деятельности?

Алексей Медведев

- Да. Есть множество компаний, которые работают с теми же ведущими большими нашими нефтяными гигантами. Их инновационные разработки, их инновационные предложения могут оказать большую пользу для всей промышленной индустрии в целом.

Дмитрий Волков

- Хорошо. Вот мы построили эту матрицу. Понятно, что это оценка, понятно, что цифры здесь не имеют большого значения, их абсолютная величина, но из них видно, что вы говорите о том, что в течение следующих 10 лет нас (в смысле проникновения интернета в нашу жизнь, в промышленность именно) ждет более, чем двукратный рост.

Алексей Медведев

- Да.

Дмитрий Волков

- При этом нам придется догонять наших коллег, потому что они не от 60, а от 50 идут. «Коллеги» - имеется в виду, конкуренты за рубежом.

Алексей Медведев

- Да.

Дмитрий Волков

- А вот теперь, если посмотреть на нас и на конкурентов за рубежом. Я иногда заявляю такую гипотезу, что российским бизнесменам иногда присуща местячковость, то есть люди мыслят категориями локального рынка, или, может быть, даже частями локального рынка. Вы же, я так понимаю, продаете не только в России.

Алексей Медведев

- Да, и за рубежом. У нас есть несколько представительств за пределами России - это представительство в США и представительство в Амстердаме.

Дмитрий Волков

- То есть в Европе и в Америке.

Алексей Медведев

- Да. Имеется огромная сеть дистрибьюторов, начиная от Латинской Америки, заканчивая странами юго-восточной Азии.

Дмитрий Волков

- То есть, по сути, вы уже вышли на мировой рынок и понимаете, как работать со стандартизацией, с их административными барьерами, с их ограничением конкуренции, потому что тоже не всегда вам рады, я так подозреваю.

Алексей Медведев

- Есть страны, которые лояльны к российским продуктам, есть страны, которые с опаской и, можно сказать, пренебрежением смотрят на эти продукты.

Дмитрий Волков

- А кто лоялен?

Алексей Медведев

- Лоялен? Страны Индии, страны юго-восточной Азии. Там нам рады.

Дмитрий Волков

- Нам рады на востоке. Так вот, вопрос в действительности я хотел задать такой: что бы вы посоветовали поменять внутри себя российским предпринимателям для того, чтобы уметь мыслить глобально, иметь глобальные амбиции, не бояться думать об экономической экспансии, конкурентной экспансии на мировой рынок?

Алексей Медведев

- Не бояться, прежде всего, общаться с иностранными коллегами, не бояться общаться с конкурентами, тем самым черпая у них опыт для дальнейшего развития. Также, например, «Фаствел» - мы часто участвуем в ведущих международных выставках. Imperial world буквально в феврале будет - у нас там стабильно стоит стенд, где мы проводим консультации как с российскими коллегами, которые приезжают на запад и неожиданно находят нас, так и с клиентами из других стран.

Дмитрий Волков

- А выставка – это полезная вещь?

Алексей Медведев

- Выставка? Да.

Дмитрий Волков

- То есть это реально дает импульс бизнесу?

Алексей Медведев

- Да.

Дмитрий Волков

- И через этот инструмент можно нащупать выход, в том числе,…

Алексей Медведев

- Почему бы и нет? Общение всегда полезно для развития.

Дмитрий Волков

- Отлично. «Не бояться общаться». А что-то, может быть, еще? Какой-нибудь совет коллегам.

Алексей Медведев

- Не бояться общаться и не бояться предлагать свои идеи для развития, не бояться быть неправильно понятым среди коллег.

Дмитрий Волков

- Не бояться заявлять свои идеи, не бояться быть инновационным и не бояться ошибиться.

Алексей Медведев

- Да.

Дмитрий Волков

- Потому что иногда странные идеи - это ошибки, а иногда, как говорят: «Померить вольтамперную характеристику на перегоревшей лампочке - это, может быть, просто двойка, а, может быть, Нобелевская премия». Как знать. Хорошо. Это Алексей Медведев - бренд-менеджер компании «Фаствел» в программе «Интернет-экономика» с Дмитрием Волковым. Алексей, в заключение, может быть, какое-то короткое резюме в любой форме, как вам удобно, по сути сказанного - утверждение, вопрос, обращение.

Алексей Медведев

- Выбирайте российские продукты. Мы ничем не хуже иностранных аналогов.

Дмитрий Волков

- «Выбирайте российские продукты - мы лучше иностранных аналогов». Алексей Медведев - бренд-менеджер компании «Фаствел», в программе «Интернет-экономика» с Дмитрием Волковым. Всего доброго, хорошего настроения.