ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

УДК 336.76

Хангелдиев М.

преподаватель, кафедры «Финансы»

Туркменский государственный институт экономики и управления

Джумамырадова Ш.

студент кафедры «Финансы»

Туркменский государственный институт экономики и управления

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Аннотация: в данной статье рассматриваются особенности развития финансового менеджмента и его особенности. Приведены методы и стратегии влияния системы развития технологий и инновационных методов на развитие финансовых инструментов. Даны рекомендации по внедрению технологий в отрасль.

Ключевые слова: анализ, метод, исследование, инновации, технологии, финансы.

Стратегическое управление финансами означает не только управление финансами компании, но и управление ими с намерением добиться успеха, то есть достичь долгосрочных целей и задач компании и максимизировать акционерную стоимость с течением времени.

Стратегическое управление финансами направлено на создание прибыли для бизнеса и обеспечение приемлемого возврата инвестиций (ROI). Управление финансами осуществляется с помощью финансовых планов бизнеса, настройки финансового контроля и принятия финансовых решений.

Прежде чем компания сможет управлять собой стратегически, ей сначала необходимо точно определить свои цели, определить и количественно оценить имеющиеся и потенциальные ресурсы, а также разработать конкретный план использования своих финансов и других капитальных ресурсов для достижения своих целей.

Стратегическое управление также включает в себя понимание и надлежащий контроль, распределение и получение активов и пассивов компании, включая мониторинг статей операционного финансирования, таких как расходы, доходы, дебиторская и кредиторская задолженность, движение денежных средств и прибыльность.

Кроме того, стратегическое финансовое управление включает в себя постоянную оценку, планирование и корректировку, чтобы компания оставалась сосредоточенной и следовала за долгосрочными целями. Когда компания осуществляет стратегическое управление, она решает краткосрочные проблемы на разовой основе таким образом, чтобы не нарушать свое долгосрочное видение.

Стратегический финансовый менеджмент включает в себя оценку и управление структурой капитала компании, сочетанием используемого долгового и акционерного финансирования для обеспечения долгосрочной платежеспособности компании.

Компания будет применять стратегический финансовый менеджмент во всех своих организационных операциях, что включает в себя разработку элементов, которые максимизируют финансовые ресурсы фирмы и эффективно их используют. Здесь фирме необходимо проявить творческий подход, поскольку универсального подхода к стратегическому управлению не существует, и каждая компания будет разрабатывать элементы, отражающие ее собственные потребности и цели. Тем не менее, некоторые из наиболее распространенных элементов стратегического финансового управления могут включать следующее.

Планирование:

- Точно определите цели.

- Определить и количественно оценить имеющиеся и потенциальные ресурсы.

- Напишите конкретный финансовый план бизнеса.

- Бюджетирование

- Помогите компании функционировать с финансовой эффективностью и сократить потери.

- Определите области, которые несут наибольшие эксплуатационные расходы или превышают затраты, предусмотренные в бюджете.

- Обеспечьте достаточную ликвидность для покрытия операционных расходов без привлечения внешних ресурсов.

- Выявите области, в которые фирма может инвестировать прибыль для более эффективного достижения целей.

Управление и оценка рисков:

- Выявление, анализ и смягчение неопределенности в инвестиционных решениях.

- Оценить возможность финансового риска; изучить капитальные затраты и политику на рабочем месте.

- Используйте метрики риска, такие как расчет степени операционного рычага, стандартное отклонение и стратегии оценки стоимости под риском.

Установление текущих процедур:

- Собирайте и анализируйте данные.

- Принимайте последовательные финансовые решения.

- Отслеживайте и анализируйте отклонения, то есть различия между запланированными и фактическими результатами.

- Выявление проблем и принятие соответствующих корректирующих действий.

Фирмы, работающие в быстрорастущих отраслях, таких как информационные технологии или технические услуги, хотели бы выбирать стратегии, которые определяют их цели роста и определяют движение в положительном направлении.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Абрютина, A.M. Экономический анализ товарного рынка и финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2018. - 464с.

2. Базиков, A.A., Базикова, В.А. Экономическая теория в микро-, макро- и мировой экономике: Учебно-методические разработки. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 416с.

3. Балабанов, A.R, Балабанов, Т.И. Финансы: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2019. - 190 с.

Hangeldiev M.

Turkmen State Institute of Economics and Management

Jumamyradova Sh.

Turkmen State Institute of Economics and Management

FINANCIAL MANAGEMENT AND STRATEGIC FINANCIAL MANAGEMENT

Abstract: this article discusses the features of the development offinancial management and its features. The methods and strategies of the influence of the technology development system and innovative methods on the development of financial instruments are given. Recommendations are given for the introduction of technologies in the industry.

Keywords: analysis, method, research, innovation, technology, finance.