Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации

научно-методический электронный журнал

Маракулина И. В., Анфертьева Н. И. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации // Концепт. -2013. - № 08 (август). - ART 13160. - 0,4 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2013/13160.htm. - Гос. рег.

Эл № ФС 77-49965. - ISSN 2304-120X.

ART 13160

УДК 338.001.36

Маракулина Ирина Викторовна,

кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга и стратегического планирования ФГБОУ ВПО «Вятская государственная сельскохозяйственная академия», г. Киров irvikmar@outlook.com

Анфертьева Надежда Ивановна,

заместитель директора по учебно-воспитательной работе КОГОБУ ДОД «Эко-

лого-биологический центр», г. Киров

mdl1972@rambler.ru

Аннотация. Статья посвящена вопросам обоснования выбора конкурентной стратегии учреждения дополнительного образования детей на основе применения таких методов стратегического анализа, как модель пяти сил М. Портера, SPACE-анализ, SWOT-анализ.

Ключевые слова: конкурентная стратегия, стратегический анализ, дифференциация.

В условиях динамично меняющейся конкурентной среды организация должна обладать определенными преимуществами, уметь создавать факторы превосходства над соперниками. Для достижения конкурентных преимуществ организации необходима четко спланированная конкурентная стратегия. Начальным этапом разработки стратегии является стратегический анализ, основанный на исследовании и оценке внутренней и внешней среды, в которой находится организация. В результате изучения научной литературы по теме было выявлено большое разнообразие методов стратегического анализа, которые обобщены в таблице 1. С одной стороны, поскольку выбор стратегии базируется на одновременном учете факторов внешней и внутренней среды организации, представляется очевидным вывод о необходимости применения целого комплекса методов анализа для получения полной и достоверной оценки ситуации и принятия стратегического решения. С другой стороны, наличие перечня альтернативных методов в рамках каждого направления анализа свидетельствует о том, что на практике специалист, разрабатывающий стратегию, сталкивается с проблемой выбора наиболее подходящей совокупности методов анализа в соответствии с ситуацией и потребностями пользователя.

Целью данной работы является исследование особенностей практического применения методов стратегического анализа при разработке конкурентной стратегии организации на примере Кировского областного государственного образовательного учреждения дополнительного образования детей (КОГОБУ ДОД) «Экологобиологический центр» [1]. Реформы российской системы образования, проводимые в период демографического спада, привели к обострению конкуренции в этой сфере, что обусловило актуальность исследования для данной организации.

«Эколого-биологический центр» является бюджетным учреждением, имеет двухэтажное здание, в котором расположены семь учебных, два административных кабинета. Образовательный процесс в учреждении осуществляет 21 педагогический работник, в составе которых 1 кандидат биологических наук, 4 победителя областного конкурса авторских программ. Образовательный процесс в учреждении строится

Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации

f\j Л f\j

http://e-koncept.ru/2013/13160.htm

КОНТ ТШТ

Маракулина И. В., Анфертьева Н. И. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации // Концепт. -2013. - № 08 (август). - АКТ 13160. - 0,4 п. л. - 1т: http://e-koncept.ru/2013/13160.htm. - Гос. рег.

Эл № ФС 77-49965. - 2304-120Х.

научно-методический электронный журнал ART 13160 УДК 338.001.36

на основе учебного плана, обеспечивающего комплекс условий совместной деятельности детей, педагогов и родителей. Целевая направленность программ, учитывая профиль учреждения, достаточно разнообразна. Программы учреждения рассчитаны на все возрастные группы - от дошкольников до старшеклассников.

Стратегический анализ макросреды с применением PEST-анализа и метода составления профиля среды (табл. 1) показал, что в макросреде положительные тенденции (возможности) преобладают над негативными (угрозами). Учреждению следует в первую очередь использовать возможности, возникающие вследствие введения федеральных государственных образовательных стандартов, возможностей дифференциации оплаты труда педагогов и внедрения в образовательный процесс новых технологий.

Таблица 1

Систематизация методов стратегического анализа внутренней и внешней среды

Характеристика среды Направление анализа Метод анализа

Внешняя среда организации Стратегический анализ макроокружения организации STEP/ PEST-анализ [2] Метод составления профиля среды [3] Матрицы возможностей и угроз [4] EFAS-анализ [5]

Стратегический анализ отрасли Модель пяти сил М. Портера [6] Модель анализа отрасли К. Койна (McKinsey) [7]

Стратегический анализ конкурентов Карта стратегических групп конкурентов [8] Анализ конкурентов по 4 диагностическим компонентам М. Портера [9] Конкурентная карта рынка [10] Матрица сравнения конкурентов [ 11] Профиль конкурентов [12] Схема власти конкурентов [13]

Стратегический анализ потребителей Сетка сегментации [14] Кластерный анализ [15] Карта восприятия [16]

Внутренняя среда организации Стратегический анализ бизнес-портфеля Матрица BCG «Рост рынка - Доля рынка» [17] Экран бизнеса McKinsey/GE [18] Матрица направленной политики Shell/DPM [19] Матрица ADL/LC и RONA-граф [20] Модель Hofer/Schendel [21] Матрица оценки взаимной поддержки SBU [22]

Стратегический анализ сильных и слабых сторон организации Стратегический анализ цепочки создания ценности [23] IFAS-анализ [24]

Ситуационный анализ SWOT-анализ [25] SFAS-анализ [26] SPACE-анализ [27]

Стратегический анализ сферы дополнительного образования по модели пяти сил М. Портера (рис. 1) позволяет сделать вывод, что отрасль имеет привлекательность выше среднего уровня, так как влияние угроз относительно не высоко. К числу проблем отрасли относятся высокая конкуренция на рынке, в том числе угроза появления новых конкурентов, низкие темпы роста спроса на услуги дополнительного образования школьников со стороны населения. Таким образом, проведенный анализ подтвердил необходимость разработки конкурентной стратегии для КОГОБУ ДОД «Эколого-биологический центр».

«VI О <Х»

http://e-koncept.ru/2013/13160.htm

КОНТ ТЕПТ

научно-методический электронный журнал ART 13160 УДК 338.001.36

Маракулина И. В., Анфертьева Н. И. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации // Концепт. -2013. - № 08 (август). - ART 13160. - 0,4 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2013/13160.htm. - Гос. рег.

Эл № ФС 77-49965. - ISSN 2304-120X.

Рис. 1. Стратегический анализ сферы дополнительного образования по модели пяти сил М. Портера

Результат SPACE-анализа (рис. 2) свидетельствует о том, что учреждение находится в конкурентном состоянии, рекомендуемой стратегией является дифференциация, а также развитие лояльности клиентов.

Рис. 2. Результаты БРЛОЕ-анализа среды КОГОБУ ДОД «Эколого-биологический центр»

На рынке услуг дополнительного образования г. Кирова можно выделить две крупные стратегические группы конкурентов: негосударственные образовательные учреждения, предоставляющие услуги исключительно на платной основе, и бюджетные учреждения, к которым в том числе относится КОГОБУ ДОД «Экологобиологический центр». Дальнейший анализ конкурентов проведен только по своей стратегической группе. По результатам анализа с применением схемы власти конкурентов (табл. 2) исследуемое учреждение имеет достаточно устойчивую конкурентную позицию в своей стратегической группе.

http://e-koncept.ru/2013/13160.htm

КОНТ ТЕПТ

Маракулина И. В., Анфертьева Н. И. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации // Концепт. -2013. - № 08 (август). - ART 13160. - 0,4 п. л. - URL:

http://e-koncept.ru/2013/13160.htm. - Гос. рег.

научно метооическии электронный журнал эл № фс 77-49965 - ISSN 2304-120X

ART 13160 УДК 338.001.36

Таблица 2

Схема власти конкурентов стратегической группы бюджетных учреждений

Критерии сравнения КОГОБУ ДОД «Эколого-биологический центр» КОГОБУ ДОД «Центр детско-юношеского туризма и экскурсий» КОГОБУ ДОД Дворец творчества детей и молодежи КОГОБУ ДОД «Центр детского (юношеского) технического творчества» МОАУДОД «Центр детско-юношеского туризма и экскурсий»

Охват аудитории ++ + +++ + +++

Уникальность программ

++ +++ +++ ++ +

Разнообразие программ ++ ++ +++ + +

Удобный график

+ +++ ++ ++ +++

Известность +++ +++ +++ ++ +++

Анализ потребителей услуг учреждения показал, что за три учебных года произошло увеличение количества детских объединений (от 69 до 101) и контингента воспитанников (с 923 до 1336 человек). Возросла продолжительность обучения детей в объединениях третьего, четвертого и более лет обучения. Произошли позитивные изменения в возрастном составе обучающихся. В настоящее время наблюдается равномерный охват всех возрастных категорий воспитанников учреждения эколого-биологическим образованием. Сохранность контингента объединений составляет 95-97%, что свидетельствует об удовлетворенности детей и их родителей результатами образования в учреждении, которая достаточно высока (дети - 98,2%; родители - 97,8%).

При сопоставлении возможностей, угроз, сил и слабостей учреждения, представленных в табл. 3, методом SWOT-анализа выявлено, что перспективными направлениями повышения конкурентоспособности могут стать:

- во-первых, увеличение числа профильных направлений работы, что соответствует стратегии дифференциации, обоснованной в ходе SPACE-анализа;

- во-вторых, повышение удобства графика работы учреждения, что может способствовать развитию лояльности клиентов;

- в-третьих, развитие сотрудничества с партнерами (школы, вузы и т. д.);

- в-четвертых, дальнейшее развитие применения авторских методик и инновационных технологий обучения, что также соответствует стратегии дифференциации и помогает повысить уникальность услуг центра.

Результаты анализа учтены при разработке стратегической программы развития КОГОБУ ДОД «Эколого-биологический центр» на 2013-2017 гг. Карта реализации стратегии для КОГОБУ ДОД «Эколого-биологический центр» представлена на рис. 3.

гм yj nj

http://e-koncept.ru/2013/13160.htm

КОНТ тнпт

научно-методический электронный журнал

дет 13160 УДК 338.001.36

Маракулина И. В., Анфертьева Н. И. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации // Концепт. -2013. - № 08 (август). - АКТ 13160. - 0,4 п. л. - 1т: http://e-koncept.ru/2013/13160.htm. - Гос. рег.

Эл № ФС 77-49965. - 2304-120Х.

Матрица SWOT-анапиза и проектирования стратегии

Таблица 3

Сипы Б1: высокая квалификация педагогов и наличие авторских методик; Б2: наличие уникальных профилей работы; Б3: активные связи со школами, вузами, департаментом Слабости W1: недостаточно удобный график занятий; W2: недостаток учебных площадей для дальнейшего роста; W3: недостаток кадров для дальнейшего роста

Возможности 01: доступ к новым технологиям; 02: стандартизация образования; 03: реформа оплаты труда; 04: рост интереса к экологии Б01: Б1, Б2, Б3, 01, 02, О4 - увеличение доли рынка. Б02: Б1, Б2, Б3, 01, 03 - развитие новых профилей обучения для повышения конкурентоспособности W01: W2, W3, 01, О4 - дальнейшее развитие связей с партнерами, использование площадей и педагогов партнеров. W02: W1, W2, W3, 01, 03 - внедрение новых образовательных технологий

Угрозы Т1: интенсивная конкуренция Т2: введение системы электронных торгов Т3: демографические проблемы БТ1: Б1, Б2, Б3, Т1, Т3 - дифференциация образовательных услуг. БТ2: Б1, Б3, Т2 - повышение экономической и юридической грамотности специалистов центра для участия в торгах ^1: W1, W2, W3, Т1, Т3 - развитие связей с партнерами, использование площадей и педагогов партнеров

Рис. 3. Карта реализации стратегии КОГОБУ ДОД «Эколого-биологический центр»

Ожидаемый эффект от реализации программы запланирован на уровне ребенка (динамика результата обучения, воспитательного результата и результата развития), на уровне педагога (повышение профессионального уровня и результативности деятельности), на уровне родителей (повышение степени удовлетворенности услугами центра) и на уровне учреждения (расширение внешних связей). Реализация предлагаемой стратегической программы позволит повысить конкурентоспособность

http://e-koncept.ru/2013/13160.htm

научно-методический электронный журнал

Маракулина И. В., Анфертьева Н. И. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации // Концепт. -2013. - № 08 (август). - ART 13160. - 0,4 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2013/13160.htm. - Гос. рег.

Эл № ФС 77-49965. - ISSN 2304-120X.

ART 13160

УДК 338.001.36

учреждения и обеспечит развитие системы дополнительного образования детей средствами экологической, природоохранной, натуралистической деятельности.

При обосновании выбора конкурентной стратегии исследуемого учреждения использованы два варианта ситуационного анализа.

Первый вариант - матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE). Она используется для определения наиболее выгодного стратегического направления деятельности, а также помогает оценить в целом привлекательность сферы бизнеса и способность организации конкурировать на рынках. Метод SPACE основан на анализе 4 групп факторов: IS - промышленный потенциал, FS - финансовый потенциал, ES - стабильность среды, CA - конкурентное преимущество [17]. Оценки по каждой группе факторов определены специалистами исследуемого предприятия по предусмотренной в методике шкале. Перечень факторов SPACE-анализа охватывает как внутреннюю, так и внешнюю среду бизнеса, а их совокупная оценка позволяет определить стратегическое положение организации в упомянутой среде и выбрать соответствующее ситуации направление деятельности. Как уже было отмечено, по результатам SPACE-анализа учреждение находится в конкурентном состоянии, рекомендуемой стратегией является дифференциация, а также развитие лояльности клиентов.

Второй вариант - проектирование стратегии на основе метода SWOT-анализа, который может применяться как обособленно, так и в качестве обобщающего этапа анализа внешней и внутренней среды, систематизируя данные, полученные в ходе PEST-анализа (анализ макроокружения), применения модели пяти сил М. Портера (анализ отрасли), анализа конкурентов и потребителей, а также цепочки создания ценности (внутренний анализ). Этот подход объединяет в себе несколько различных методик анализа, не всегда согласованных друг с другом, требует больших затрат времени исследователя в сравнении с методом SPACE, но при грамотном применении позволяет получить исчерпывающую оценку среды для разработки стратегии и учесть все многообразие действующих на организацию факторов и сил.

Исследование применения данных групп методов на практике показало, что полученные результаты по двум вариантам анализа не противоречат друг другу, следовательно, методы SPACE и SWOT-анализа могут быть использованы как совместно, так и по отдельности при обосновании выбора стратегии организации.

Ссылки на источники

1. Официальный сайт эколого-биологического центра. - URL: http://ecobiocentre.narod.ru.

2. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. - М.: БИНОМ Лаборатория знаний, 2005. - 541 с.

3. Хорин А. Н., Керимов В. Э. Стратегический анализ. - М.: Эксмо, 2009. - 480 с.

4. Там же.

5. Srinivasan R. Strategic Management. The Indian Context. - Prentice-Hall of India Private Limited, New Delhi, 2008. - P. 81-108.

6. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 453 с.

7. Койн К., Субраманьям С. Как упорядочить процесс разработки стратегии. - URL: http://www.cfin.ru/ management/strategy_process.shtml.

8. Томпсон-мл. А. А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М.: ИД Вильямс, 2006. - 928 с.

9. Портер М. Указ. соч.

10. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг. - М.: Экономика, 1999. - 703 с.

11. Смерек В. Я. Как правильно работать с конкурентами. - URL: http://www.iteam.ru/publications/ marketing/section_23/article_3663.

12. Там же.

http://e-koncept.ru/2013/13160.htm

научно-методический электронный журнал

Маракулина И. В., Анфертьева Н. И. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации // Концепт. -2013. - № 08 (август). - ART 13160. - 0,4 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2013/13160.htm. - Гос. рег.

Эл № ФС 77-49965. - ISSN 2304-120X.

ART 13160

УДК 338.001.36

13. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2003. - 544 с.

14. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. - СПб.: Питер, 2007. - 800 с.

15. Костерин А. Г. Практика сегментирования рынка. - СПб.: Питер, 2002. - 288 с.

16. Там же.

17. BCG Review 02/2008. - URL: http://www.bcg.ru/documents/file50967.pdf.

18. McKinsey Quarterly, the business journal of McKinsey & Company. - URL: http://www.mckinsey.com/insights/strategy/enduring_ideas_the_ge_and_mckinsey_nine-box_matrix.

19. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования // Менеджмент в

России и за рубежом. - 1998. - №1-3. - URL: http://www.cfin.ru/press/management.

20. Там же.

21. Там же.

22. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

23. Портер М. Указ. соч.

24. Srinivasan R. Указ. соч.

25. SWOT-анализ. - URL: http://www.swot-analysis.ru.

26. Srinivasan R. Указ. соч.

27. Radder L., Louw L. The SPACE Matrix: A Tool for Calibration Competition // Long Range Planning. -

Vol.31, August 1998. - P. 549-559.

Marakulina Irina,

Candidate of Economical Sciences, associate professor at the chair of marketing and strategic planning Vyatka State Agricultural Academy, Kirov irvikmar@outlook.com Anferteva Nadezhda,

deputy director on teaching and educational work Ecological and Biological Center, Kirov mdl1972@rambler.ru

Application of methods of strategic analysis under the justification of the competitive strategy of the organization

Abstract. The article is devoted to justification of the selection of competitive strategy of the institutions of children's additional education on the basis of such methods of strategic analysis, as Porter five forces analysis, SPACE analysis, SWOT-analysis.

Keywords: competitive strategy, strategic analysis, differentiation. 120135

Рекомендовано к публикации:

Горевым П. М., кандидатом педагогических наук, главным редактором журнала «Концепт»

pu "7 fu

977230412013508

http://e-koncept.ru/2013/13160.htm