Группа ВТБ кадрировала расходы

Несмотря на сокращение численности персонала, группа ВТБ в прошлом году увеличила расходы на оплату труда на 10%. В первую очередь повышение расходов на персонал коснулось розничного блока ВТБ 24 и инвестподразделения "ВТБ Капитал", которое также увеличило и численность сотрудников. Эксперты отмечают, что в кризисный год в целом на рынке была обратная тенденция — большинство банков сокращало персонал вместе с расходами на него.

За прошлый год численность персонала в группе ВТБ сократилась на 3,6% до 40,447 тыс. человек. Эту тенденцию планируется сохранить и в этом году. В начале февраля было объявлено о том, что руководство ВТБ приняло решение о сокращении персонала и вакансий банка в головной организации и филиальной сети в среднем на 10%.

В то же время расходы на персонал и административные расходы ВТБ по итогам 2009 года выросли на 13% до 76,4 млрд руб., в частности, расходы на оплату труда возросли на 10% до 37,1 млрд руб. Эти данные содержатся в отчетности ВТБ по международным стандартам, опубликованной в понедельник.

Наибольший рост административных расходов и затрат на персонал произошел в инвестбанковском бизнесе — на 57% до 12,4 млрд руб. и в розничной "дочке" ВТБ 24 — на 18,9% до 24,5 млрд руб. Зампред правления ВТБ Герберт Моос отказался пояснить причины роста расходов на зарплату. Рост расходов на персонал в "инвестдочке" "ВТБ Капитал" объясняется тем, что прошлый год стал первым годом полноценной работы банка, в отличие от 2008-го, когда команда специалистов еще не была полностью сформирована. В прошлом году численность персонала "ВТБ Капитала" выросла на 25% до 625 человек. "В 2009 году рост количества сотрудников полностью соответствовал стратегии развития "ВТБ Капитала", динамике рынка и интенсивности бизнеса компании,— поясняет управляющий директор "ВТБ Капитала" Ольга Подойницына.— По итогам прошлого года "ВТБ Капитал" занял лидирующие позиции в ключевых сегментах инвестиционного рынка, что также подтверждает соответствие роста персонала объемам и результатам бизнеса".

Кадровая политика ВТБ отличается от стратегии других банков, сокращавших как персонал, так и расходы на оплату труда. Так, например, у Сбербанка за 2009 год численность персонала сократилась на 7,2% до 249,8 тыс. человек, издержки на персонал снизились на 3,3% до 128,6 млрд руб. Аналитик Moody`s Евгений Тарзиманов полагает, что Сбербанк лучше управляет затратами. По его мнению, в кризисный год правильнее сокращать расходы для того, чтобы создать подушку безопасности: чем меньше расходов, тем больше прибыли, которую при необходимости можно направить на формирование резервов. Впрочем, эксперты указывают, что у этих двух банков разные модели. "У ВТБ была нехватка специалистов, поэтому сейчас они продолжают нанимать сотрудников, а у Сбербанка был переизбыток кадров",— отмечает партнер агентства Top contact Артур Шамилов. По мнению экспертов, за счет сокращения персонала Сбербанк может повысить эффективность, а ВТБ придерживается стратегии, ориентированной на более агрессивный рост. "Для ВТБ это крайне важно, потому что ритейл — это высокорентабельный бизнес, способствующий увеличению прибыльности всей группы, даже за счет первоначального роста издержек",— отмечает глава аналитического отдела JP Morgan в России Алекс Кантарович.

Впрочем, по мнению экспертов, в нынешнем году многие банки будут увеличивать расходы на персонал розничных подразделений. "Сейчас на рынке происходит посткризисное восстановление кредитования,— отмечает господин Шамилов.— На фоне увеличения рисков, в частности рисков невозвратов, банки вынуждены нанимать более высококвалифицированных и более дорогостоящих специалистов".