Инвестиционная составляющая в проектах внедрения BIM-технологий

экономика, управление и организация строительства

УДК 338.45:69

С.С. Бачурина, Т.С. Голосова

ФГБОУВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»

инвестиционная составляющая в проектах внедрения BIM-TEХHOЛOГИЙ

Рассмотрены уровни зрелости технологий информационного моделирования для объектов недвижимости. Определены основные критерии эффективного внедрения BIM-технологий. Предложена классификация инвестиций на различных этапах проектов внедрения BIM-технологий.

Ключевые слова: технологии информационного моделирования, BIM, внедрение BIM-технологий, уровень зрелости технологий, инвестиции, реинжиниринг, процессы организации, преобразование организационной структуры, материально-техническое оснащение, оценка инвестиций

Преимущества технологий информационного моделирования очевидны, однако системный переход к их внедрению требует кардинальных изменений в сфере корпоративной культуры, технологий взаимодействия и сложившихся стандартов деятельности предприятия.

Осуществление коренных преобразований в устоявшейся структуре любой организации — задача действительно сложная. Необходима полная реорганизация рабочих процессов и системы управления ими. В то же время крайне важно, чтобы компания двигалась к поставленным целям в рамках принятой концепции перехода к BIM-технологиям.

Степень зрелости системы информационного моделирования компании определяется ее способностью оперировать BIM-технологиями как на уровне отдельных проектов, так и в масштабах всей организации. Ключевым показателем зрелости компании по использованию BIM-технологий является уровень технологических и организационных изменений в рамках перехода к BIM.

По модели BIM, предложенной Марком Бью и Мервином Ричардсом [1, 2], уровень зрелости информационного моделирования оценивается исходя из способности оперировать и обмениваться информацией в процессе проек-тно-строительного производства (рис. 1).

Уровень 0 Уровень 1 Уровень 2

BIM

Integrated BIM

Рис. 1. Уровни зрелости информационного моделирования

Уровень 1 представляет собой переход от CAD к BIM.

На данном переходном этапе формируются стандарты BIM, определяются основные процедуры взаимодействия, при этом особое внимание уделяется процессу обмена данными и их совместимости.

На уровне 2 повышается качество взаимодействия, интеграции данных и инженерных расчетов. Ранее разработанные стандарты моделирования распространяются на новые типы проектов, а управление инженерными данными интегрируется в коллективный производственный процесс. В результате этого все большее внимание уделяется совместному использованию единой информационной базы, на основании которой осуществляются новые виды расчетов и анализа, например, расчет смет и планирование рабочих процессов, контроль реального исполнения проекта с использованием виртуально-цифрового моделирования строительного объекта (4D и 5D).

При переходе к BIM на уровень 3 в организации формируется единая среда для всех специалистов, которая обеспечивает эффективное выполнение проектов, проведение и проверку инженерных расчетов, возможность управления эксплуатацией объектов. Для данного этапа характерен высокий уровень контроля с упором на качество выполняемых задач. Повышается эффективность повсеместного применения моделей и BIM стандартов. Необходимая информация доступна всем участникам процессов благодаря расширенным сервисам на основе единой цифровой модели. Таким образом, совместная работа выходит на принципиально новый уровень.

Анализируя процесс перехода проектной организации от CAD-технологий к BIM, а также глубину внедрения BIM в производство, определим основные факторы, определяющие успех внедрения новых технологий [3—10]:

1) организация рабочих процессов и системы управления ими в технологии BIM;

2) наличие стандартов и сводов правил информационного моделирования, обеспечивающих возможность применения BIM для всех видов проектов;

3) наличие шаблонов оформления проектов и документации;

4) доступ к вычислительной базе, отвечающей системным требованиям программного обеспечения;

5) наличие специального программного обеспечения, позволяющего реализовать подход информационного моделирования в единой системе процессного управления проектом;

6) формирование административной и производственной структур с привлечением персонала соответствующей квалификации.

таким образом, можно выделить три направления вложения инвестиций для перехода организации от CAD-технологий к BIM (рис. 2):

1) реинжиниринг рабочих процессов организации и системы управления

ими;

2) преобразование организационной структуры (с точки зрения состава и квалификации персонала);

3) материально-техническое оснащение компании.

D

Материально-техническое оснащение

I

Реинжиниринг процессов организации

Преобразование организационной структуры

Рис. 2. Направления инвестиций для перехода к BIM

Очевидно, что и при переходе проектной организации от CAD-технологий к BIM ключевым этапом, задающим вектор всех последующих изменений, является именно преобразование процессов в организации. Именно на данном этапе формируются основные требования к материально-технической базе организации и составу и квалификации персонала. В связи с этим на первых этапах внедрения BIM основные затраты приходятся именно на реинжиниринг процессов (рис. 3).

- Реинжиниринг процессов организации

--Преобразование организационной

структуры, включая привлечение (обучение) персонала соответствующей квал ификации ---- Материально-техническое обеспечение

Рис. 3. Относительные затраты на различных уровнях зрелости В1М-технологий

1. Реинжиниринг процессов в организации. Разработку новых административных и производственных процессов необходимо начать с определения условий формирования и требований к информационной модели. При этом принимаемые решения должны коррелировать с целями организации, учитывать существующие ресурсы и возможные риски. По технологии информационного моделирования формируются карты Б1М-процессов, иллюстрирующие процедуру выполнения основных рабочих задач, а также формы передачи данных. На данном этапе определяются Б1М-стандарты, используемые производственными процессами при реализации проектов в организации. Кроме того, необходимо учитывать, что на начальном этапе создается основная часть модели,

CAD Уровень 1 Уровень 2 Уровень 3

(

Время

затрачивается большее количество времени всеми участниками процесса, в результате чего повышается ресурсоемкость данного этапа.

Как правило, основная доля инвестиций в реинжиниринг процессов организации осуществляется на этапе перехода от CAD к BIM. При этом данный тип инвестиций носит особенный характер, так как основную часть составляют временные и интеллектуальные затраты, которые трудно поддаются оценке в денежном выражении, но тем не менее их необходимо учитывать и планировать при переходе к BIM.

2. Преобразование организационной структуры. Коренное преобразование рабочих процессов влечет за собой пересмотр структуры компании и квалификации персонала.

В целях повышения эффективности использования потенциала BIM-технологий в структуру организации рекомендуется включить трех специалистов нового типа:

BIM-менеджер;

BIM-мастер;

BIM-координатор.

При этом каждый из этих специалистов привлекается на определенном этапе внедрения BIM (рис. 4).

CAD Уровень 1 Уровень 2 Уровень 3

BIM- менеджер

BIM-масте BIM-ко Р ординатор

V -

Время

Рис. 4. Этапы привлечения В1М-специалистов

BIM-менеджер должен появиться в начале процесса внедрения Б1М. На начальных уровнях зрелости Б1М-менеджер принимает активное участие в разработке рабочих процессов, стандартов и шаблонов компании. В дальнейшем осуществляет сопровождение информационной модели, поддерживает ее в актуальном состоянии, а также формирует программы обучения и повышения квалификации сотрудников.

BIM-мастера рекомендуется внедрять во время разработки и тестирования технологии проектирования с применением Б1М. Ключевой задачей Б1М-мастера является техническое сопровождение информационной модели от создания средств инфографики до осуществления экспертной поддержки пользователей библиотек Б1М контента.

Основной функцией BIM-координатора является обеспечение целостности информационной модели путем интеграции результатов работы специалистов смежных специальностей по утвержденным правилам и стандартам (рис. 5).

т

т

О тз О)

н

о о о

S S S

Ц Ц Ц

го го го

S S S

01 0) 01

с с с

и О О

т

I

| BlM-координатор

т

BIM

J I I 4 ! 4 Ц

[gl

Документация

!_______1________J

рис. 5. Процесс интеграции данных в BIM

Полный эффект от внедрения BiM будет достигнут только в случае, если все специалисты организации перейдут на новую технологию. так как сейчас речь идет уже не о модернизации или усовершенствовании существующих программ, а о смене концепций и появлении принципиально нового программного обеспечения, необходимо осуществить подготовку специалистов до уровня уверенных пользователей. При этом вполне естественно снижение производительности труда на первых этапах, которое также необходимо учитывать при расчете издержек на внедрение технологий информационного моделирования. однако при рациональном подходе к этому процессу неизбежный спад производительности сменится ее значительным ростом.

BiM по-прежнему остается относительно новой областью знаний. на сегодняшний день для конкретной организации существуют два пути формирования специалистов в области информационного моделирования: подготовка новых специалистов и переподготовка уже практикующих. При этом необходимо не только решать вопросы о том, кого, чему и как обучать, но и каким образом оценивать уровень квалификации сотрудников, как определять эффективность проводимых тренингов, выявлять непосредственное влияние на развитие BiM-технологий в организации.

оценка эффективности обучения порождает целый ряд различных видов деятельности, направленных на уяснение того, насколько хорошо организован процесс обучения — от определения целей обучения до их реализации.

Цель обучения заключается в достижении неких стандартов работы или в добавлении ценности к производству компании путем повышения индивидуального или коллективного уровня производительности, который описывается кривой обучения (рис. 6) [11].

кривая обучения условно отражает то, как сотрудник обучается. как правило, она начинается с быстрого роста, со временем этот рост замедляется, но никогда не заканчивается полностью. на рис. 6 изображены также и линии изменения доходов и издержек,

которые демонстрируют, что обучение теряет смысл, если оно не связано непосредственно с изменением производительности и если оно не оказывает воздействие на доходы или издержки компании [12—14].

Время

рис. 6. кривая обучения

Материально-техническое оснащение. Значительной статьей расходов при внедрении Б1М становятся инвестиции в развитие инфраструктуры. К ним можно отнести покупку офисной техники, программного обеспечения и другие расходы, связанные с поддержанием и развитием бизнеса. Компании, вступающей на путь Б1М, важно помнить и об особенностях внедрения. Для успешной инсталляции технологии в производственные процессы необходимо пройти все основные этапы и правильным образом сформировать ожидания всех участников проекта.

оценка инвестиций в развитие материально-технической составляющей является, пожалуй, наиболее простой из всех перечисленных. достаточно осуществить подсчет затрат на закупку необходимых средств с учетом их среднерыночной стоимости. наибольшие сложности в данном аспекте, как правило, вызывает выбор правильного программного обеспечения. зачастую при подготовке отдельных составляющих информационной модели сложностей не возникает. Проблемы появляются при попытке интеграции обособленных частей в единое целое. Основным требованием при выборе программного обеспечения должна быть совместимость форматов файлов на входе и выходе каждого этапа разработки модели. в целях предотвращения подобных коллизий и возникновения непредвиденных издержек рекомендуется выбор программных средств на единой платформе, позволяющей осуществлять сквозное моделирование всех этапов жизненного цикла объекта.

Многие компании ограничиваются приобретением специального программного обеспечения, позиционируя себя при этом как компанию, внедрившую Б1М-технологии в свою деятельность. Однако программное обеспечение представляет собой одну из основополагающих частей системы информационного моделирования [2].

важно отметить что сегодня уже зарождается новый подход к обеспечению материально-технической базы в виде облачных систем, что позволяет в значительной степени сократить данный вид затрат.

Для оценки инвестиций в процесс внедрения Б1М необходимо представить все затраты в денежном эквиваленте. Этот процесс осложняется необходимостью конвертации качественной информации и временных показателей, поэтому зачастую на данном этапе целесообразно прибегнуть к экспертной оценке данных.

Переход к Б1М является комплексом взаимосвязанных процессов, именно поэтому инвестиции в проект внедрения Б1М представляют собой совокупность инвестиций во все три направления:

1В1М ~ IPR + 1ОС + ITE,

где I — инвестиции в проект внедрения Б1М; I — затраты на реинжиниринг процессов организации; 1ОС — затраты на преобразование организационной структуры, включая обучение персонала; 1ТЕ — затраты на обеспечение материально-технической базы.

Таким образом, только системный анализ трех составляющих инвестиций в проект внедрения Б1М-технологий позволяет получить полную оценку затрат и в дальнейшем определить эффективность внедрения технологий информационного моделирования в деятельность компании.

ВЕСТНИК 2/2Q16

Библиографический список

1. A report for the government construction client group building information modelling (BIM) working party strategy paper, March 2011.

2. Талапов В.В. Технология BIM: суть и основы внедрения информационного моделирования зданий. М. : ДМК пресс, 2015. 410 с.

3. Талапов В.В. Основы BIM: введение в информационное моделирование зданий. М. : ДМК Пресс, 2011. 392 с.

4. Грахов В.П., Мохначев С.А., Иштряков А.Х. Развитие систем BIM проектирования как элемент конкурентоспособности // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1-1. Режим доступа: http://www.science-education.ru/ru/article/ view?id=17950.

5. Jernigan F. BIG BIM little bim. Second edition. Salisbury : 4 Site Press, 2008. 328 p.

6. Miller R., Strombom D., Iammarino M., Black B. The commercial real estate revolution: nine transforming keys to lowering costs, cutting waste, and driving change in a broken industry. John Wiley & Sons, 2009. 352 p.

7. Козлов И.М. Информационное моделирование при создании блоков несъемной опалубки // САПР и графика. 2010. № 4 (162). С. 4—10.

8. Четверик Н.П. Поэтапное внедрение технологий информационного моделирования (BIM) в строительной сфере // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. 2014. № 12 (191). С. 44—47.

9. Румянцева Е.В., Манухина Л.А. BIM-технологии: подход к проектированию строительного объекта как единого целого // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. 2015. № 5 (18). С. 33—36.

10. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации / пер. с англ. В. Кузин. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2015. 512 с.

11. Hambling A.C. Evaluayion and control of traning. Maidenhead : McGraw-Hill, 1974. 176 p.

12. Бачурина С.С., Голосова Т.С. Сквозное BIM-проектирование — основа возврата инвестиций // Современные проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере и природопользовании : сб. тр. 5-й Междунар. науч.-практ. конф. (г. Москва, 10 апреля 2015 г.) / под ред. В.И. Ресина. М. : ИПО «Гриф и К», 2015. С. 13—18.

13. HollandR., Messner J., Parfitt K., Poerschke U., PihlakM., Solnosky R. Integrated design courses using BIM as the technology platform, academic best practices // Implementing BIM into Higher Education Curriculum, National Institute of Building Sciences, Annual Meeting : EcoBuild America Conference 2010, December, 7. Washington, DC.

14. Спрыжков А.М., Приворотский Д.С., Приворотская Е.В. Междисциплинарная интеграция BIM И IPD в высшем профессиональном образовании // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. 2015. Т. 17. № 1-2. С. 348—351.

Поступила в редакцию в январе 2016 г.

Об авторах: Бачурина светлана самуиловна — доктор экономических наук, ответственный секретарь Экспертного совета по градостроительной деятельности при Комитете ГД по земельным отношениям и строительству, профессор кафедры управления проектами и программами, Российский экономический университет имени Г.в. Плеханова (ФГБоУ впо «РЭУ им. Г.в. Плеханова»), 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36, 8 (495) 956-81-24, ssb@kpr.mos.ru;

Голосова татьяна сергеевна — аспирант кафедры управления проектами и программами, Российский экономический университет имени Г.в. Плеханова (ФГБоУ впо «РЭУ им. Г.в. Плеханова»), 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36, tatianagolosova2013@gmail.com.

Для цитирования: Бачурина С.С., Голосова Т. С. Инвестиционная составляющая в проектах внедрения BIM-технологий // Вестник МГСУ 2016. № 2. С. 126—134.

S.S. Bachurina, T.S. Golosova

INVESTMENT COMPONENT IN BIM IMPLEMENTATION PROJECTS

This article considers building information modeling (BIM) maturity levels as an ability to operate BIM technology both at an individual project and across the enterprise. The main indicator of BIM implementation maturity is the level of technological and organizational changes in a company. 3 levels of BIM maturity according to BIM Task Group are shown. This article shows some basic criteria of effective BIM-technology implementation. The core transformation is process reengineering, which gives a vector to all subsequent changes including conversion of organizational structure and material and technical equipment. In this regard, the early stages of BIM implementation major cost falls on process reengineering, especially on the transition from CAD to BIM. The radical conversion of work processes entails a review of the staff of the company in terms of the structure and qualification.

Other types of BIM implementation investments for the subsequent stages of the project consist of the costs on structural changes, staff education, technical provision and infrastructure development.

In order to estimate the investment in the process of implementing BIM all of the costs must be presented in monetary equivalent. This process is complicated by the necessity of converting high-quality information and time parameters, so it is advisable to appeal to the expert evaluation of the data. In addition to monetary costs of the implementation process there are some immeasurable ones. It is vital to take into account the losses associated with the absence of employees in the workplace at the time of re-education, as well as the costs of the process of evaluating the effectiveness of BIM.

Key words: building information modeling (BIM), implementation of BIM-technolo-gies, BIM maturity levels, investment, reengineering, organization processes, conversion of organizational structure, material and technical equipment, investment appraisal

References

1. A Report for the Government Construction Client Group Building Information Modelling (BIM) Working Party Strategy Paper. March 2011.

2. Talapov V.V. Tekhnologiya BIM: sut' i osnovy vnedreniya informatsionnogo mode-lirovaniya zdaniy [BIM Technology: Essence and Implementation Bases of Building Modeling]. Moscow, DMK press Publ., 2015, 410 p.

3. Talapov V.V. Osnovy BIM: vvedenie v informatsionnoe modelirovanie zdaniy [Bases of BIM: Introducation into Building Information Modeling]. Moscow, DMK Press Publ., 2011, 392 p.

4. Grakhov V.P., Mokhnachev S.A., Ishtryakov A.Kh. Razvitie sistem BIM proektirovaniya kak element konkurentosposobnosti [Development of BIM Design Systems as an Element of Competitiveness]. Sovremennye problemy nauki i obrazovaniya [Contemporary Problems of Science and Education]. 2015, no. 1-1. Available at: http://www.science-education.ru/ru/ article/view?id=17950.

5. Jernigan F. BIG BIM little bim. Second edition. Salisbury, 4 Site Press, 2008, 328 p.

6. Miller R., Strombom D., Iammarino M., Black B. The Commercial Real Estate Revolution: Nine Transforming Keys to Lowering Costs, Cutting Waste, and Driving Change in a Broken Industry. John Wiley & Sons, 2009, 352 p.

7. Kozlov I.M. Informatsionnoe modelirovanie pri sozdanii blokov nes"emnoy opalubki [Information Modeling in the Creation of Permanent Form Blocks]. SAPR i grafika [CAD and Grafics]. 2010, no. 4

8. Chetverik N.P. Poetapnoe vnedrenie tekhnologiy informatsionnogo modelirovani-ya

ВЕСТНИК 2/2016

9. Rumyantseva E.V., Manukhina L.A. BIM-tekhnologii: podkhod k proektirovaniyu stroitel'nogo ob"ekta kak edinogo tselogo [BIM Technologies: Approach to the Design of a Construction Objects as a Whole]. Sovremennaya nauka: aktual'nye problemy i puti ikh resh-eniya [Contemporary Science: Current Problems and Ways of their Solution]. 2015, no. 5

10. Adizes I. Managing Corporate Lifecycles. Prentice Hall Press; Revised edition, 1999, 460 p.

11. Hambling A.C. Evaluation and Control of Training. Maidenhead, McGraw-Hill, 1974, 176 p.

12. Bachurina S.S., Golosova T.S. Skvoznoe BIM-proektirovanie — osnova vozvrata investitsiy [End-to-End BIM Design as a Basis for Return on Investment]. Sovremennye prob-lemy upravleniya proektami vinvestitsionno-stroitel'noy sfere i prirodopol'zovanii: sbornik tru-dov 5-y Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii

13. Holland R., Messner J., Parfitt K., Poerschke U., Pihlak M., Solnosky R. Integrated Design Courses Using BIM as the Technology Platform, Academic Best Practices. Implementing BIM into Higher Education Curriculum, National Institute of Building Sciences, Annual Meeting : EcoBuild America Conference 2010, December, 7. Washington, DC.

14. Spryzhkov A.M., Privorotskiy D.S., Privorotskaya E.V. Mezhdistsiplinarnaya inte-gratsiya BIM I IPD v vysshem professional'nom obrazovanii [Cross-Disciplinary Integration of BIM and IPD in Higher Professional Education]. Izvestiya Samarskogo nauchnogo tsentra Rossiyskoy akademii nauk [News of Samara Scientific Center of the Russian Academy of Sciences]. 2015, vol. 17, no. 1-2, pp. 348—351.

About the authors: Bachurina Svetlana Samuilovna — Doctor of Economic Sciences, Executive Secretary, Expert Council on town-planning activity at State Duma Committee on Construction and Land Relations, Professor, Department of Project and Program Management, Plekhanov Russian University of Economics (PRUE), 36 Stremyannyy pereulok, Moscow, 117997, Russian Federation; +7 (495) 956-81-24; ssb@kpr.mos.ru;

Golosova Tat'yana Sergeevna — postgraduate student, Department of Project and Program Management, Plekhanov Russian University of Economics (PRUE), 36 Stremyannyy pereulok, Moscow, 117997, Russian Federation; tatianagolosova2013@gmail.com.

For citation: Bachurina S.S., Golosova T.S. Investitsionnaya sostavlyayushchaya v pro-ektakh vnedreniya BIM-tekhnologiy [Investment Component in BlM Implementation Projects]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2016, no. 2, pp. 126—134.