Люди

БРАТСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО
«Многостаночники» Алексей и Дмитрий (на фото) Ананьевы, чьи интересы охватывают финансовый бизнес, массмедиа и девелопмент, выходят на рынок коттеджного строительства в Подмосковье.

Принадлежащая братьям компания «Промсвязьнедвижимость» в 2006 году заложит сразу восемь коттеджных поселков. Инвестиции в эти проекты оцениваются в $400 млн. На московском рынке офисной недвижимости Ананьевы смогут помериться силами с ведущими игроками: у них в активе 65 тыс. кв. м площади офисов класса В. На рынке загородного жилья они пока завершили один проект – поселок Ильичевка между Калужским и Киевским шоссе. Новые поселки эконом-класса построят по Ярославскому направлению, а для бизнес-класса было выбрано Новорижское шоссе – одно из самых престижных направлений для строительства элитной недвижимости, где братья столкнутся с многочисленными конкурентами.

Участники рынка скептически оценивают шансы проекта по единовременному началу строительства восьми поселков, хотя все необходимое для его реализации у Ананьевых, похоже, есть. В основном строительство развернется на их собственной земле, купленной и законсервированной несколько лет назад. С деньгами тоже проблем не будет: как сообщили в компании «Промсвязьинвест», кроме Промсвязьбанка, принадлежащего Ананьевым, в проекте решили принять участие МДМ-банк, Ханса-банк, Райффайзенбанк, Абсолют-банк и банк «Славинвест». Трудности могут возникнуть при продаже коттеджей. На рынке загородной недвижимости появилось множество крупных проектов, и некоторые из них должны быть реализованы к тому же сроку, что и поселки Ананьевых.

БАНКОВСКИЙ ОБМЕН
«Райффайзенбанк Австрия» покинул Александр Колошенко, семь лет возглавлявший дирекцию розничного бизнеса.

В значительной степени благодаря Колошенко объем кредитов, выданных банком частным лицам, за три года (программа потребкредитования была запущена «Райффайзеном» в 2002 году) достиг рекордной отметки $1 млрд. Однако в конце минувшего года истек срок контракта с первым председателем правления Райффайзенбанка Мишелем Периреном, который в свое время приглашал на работу Колошенко. Кроме того, в группу Raiffeisen International в ближайшее время должен войти Импэксбанк, который не только придерживается несколько иных принципов построения розничного бизнеса (например, активно продает кредиты в торговых точках), но и имеет своих специалистов в области ритейла. В частности, соответствующее направление в «Импэксе» курирует один из ветеранов российского «карточного» рынка Павел Иванов.

К тому же с учетом появившейся на минувшей неделе информации о том, что Мишель Перирен в ближайшее время возглавит МДМ-банк, логично предположить, что туда же устроится и Александр Колошенко. Тем более что нынешний «розничный» запред МДМ Владимир Изутин – креатура предыдущего председателя правления Андрея Савельева. И Перирен, скорее всего, предпочтет доверить развитие этого стратегически важного для МДМ направления специалисту, профессионализм которого не вызывает у него сомнений.

ЛЕГАЛИЗАТОР РЫНКОВ
Президент Ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники (РАТЭК), главный лоббист отрасли Александр Пляцевой ушел в отставку.

Его место занял Александр Онищук, который курировал в Ассоциации корпоративную деятельность, связи с общественностью и органами власти. Пляцевой заявил, что сосредоточится на развитии девелоперской компании «ДИАЛ строй инвест», вице-президентом и совладельцем которой он является.

Под руководством Пляцевого РАТЭК стал одной из наиболее эффективных отраслевых ассоциаций в России. В начале 2005 года ФТС пошла в наступление на поставщиков электроники. Импорт некоторых категорий продукции более 10 лет оставался почти на 90% «серым». Энергичные действия ФТС грозили закрытием нескольким крупнейшим российским компаниям, торгующим цифровой техникой. Активность РАТЭК позволила урегулировать разногласия мирным путем. В частности, при содействии ассоциации был обеспечен обмен информацией о ценах на товары между производителями техники и таможенными органами. Также был внесен ряд поправок в правила импорта электроники. В результате объемы «серого» импорта начали снижаться. По данным ФТС, во второй половине 2005 года количество задекларированных плазменных панелей выросло в два раза, цифровой фото- и видеотехники – на 160%, а мобильных телефонов – почти вшестеро. Участники рынка надеются, что работа нового главы РАТЭК окажется столь же результативной.

ИОРИХ БЕЗ СТАЛИ
Один из основателей стальной группы «Мечел» Владимир Иорих (на фото) решил избавиться от 42,2% акций компании, но при этом остаться ее гендиректором.

Эту должность Иорих будет занимать в течение года. До конца 2006 года он собирается передать дела исполнительному директору «Мечела» Алексею Иванушкину, а также продать свою долю председателю совета директоров «Мечела» Игорю Зюзину, также владеющему 42,2% акций.

Пока не определен механизм финансирования столь крупной сделки. Ее сумма, исходя из капитализации «Мечела», разместившего в 2004 году на NYSE более 11% акций, оценивается в $1,5–1,7 млрд. Как отмечают в компании, Зюзин рассматривает самые различные варианты использования пакета, который получит от бывшего партнера: от сделок на фондовом рынке до перепродажи стратегическому инвестору. Иорих же, полагают эксперты, вырученные средства намеревается потратить на личные проекты, далекие от стального бизнеса. «Скорее всего, в дальнейшем предприниматель не будет заниматься черной металлургией, иначе его выход из „Мечела” не имеет смысла,– предполагает аналитик ИК „Брокеркредитсервис” Вячеслав Жабин.– Иорих избавляется от акций на фоне падения мировых цен на сталь, который продолжается уже несколько лет. Пока же он еще успеет выручить за них хорошие деньги».

ПРОЕКЦИЯ ШУНЯЕВА
Президент компании Rover Computers Сергей Шуняев откроет в марте этого года в «Гостином дворе» ресторан «Версия 1.0».

Отличительной особенностью заведения станет специальное проекционное оборудование, которое позволит демонстрировать в ресторане трехмерные видеоклипы. В результате посетители окажутся в «виртуальной реальности». Технология показа таких фильмов сейчас регистрируется в Роспатенте. В будущем Шуняев обещает создать сеть из десяти подобных заведений, которые обойдутся ему примерно в $15 млн. Руководителем ресторанного бизнеса станет жена предпринимателя Екатерина Шуняева.

Ресторан – не первый проект «для души», запушенный главой Rover Computers. Он владеет также салоном по продаже мотоциклов Harley Davidson и фирмой TCI, занимающейся организацией концертов поп- и рок-групп. Шуняев увлекается тяжелой музыкой, посещает байкерские тусовки и дружит с музыкантами из группы Rammstein. Теперь он занялся проектами, предназначенными для более респектабельных людей. За возможность прикоснуться к «виртуальным» мирам придется выложить заметную сумму. Средний счет в «Версии 1.0» составит около $100.

Коллеги Шуняева по ИT-цеху тоже не прочь проявить себя в новом качестве. Так, владелец компьютерного холдинга «Марвел» Сергей Гирдин создал компанию «Тимбер продукт», специализирующуюся на постройке деревянных домов для состоятельных дачников. А глава софтверной компании ABBYY Давид Ян владеет популярным среди московской богемы клубом «FAQ-кафе».

НИППОН-ENRON
Прокуратура Токио предъявила Такафуми Хорие (на фото), 33-летнему главе японской интернет-компании Livedoor, официальное обвинение в финансовых махинациях.

Напомним, что в январе скандал вокруг Livedoor спровоцировал один из самых масштабных кризисов в истории японского фондового рынка. Начался он с того, что прокуратура провела обыск в офисе Livedoor, и когда это событие стало достоянием гласности, Токийскую фондовую биржу охватила паника. Инвесторы стали лихорадочно сбрасывать акции фирмы, потом «обвалились» все высокотехнологичные компании, а за ними и весь фондовый рынок. В итоге число сделок по продаже подскочило настолько, что не выдержала компьютерная система (ее предел – 4,5 млн транзакций), и торги закрыли досрочно.

Такафуми Хорие – представитель «новой волны» японских бизнесменов. Он за три года превратил Livedoor из относительно небольшого интернет-провайдера в холдинг с капитализацией около $7 млрд. Основой процветания его компании стали поправки в японские законы о ценных бумагах 2003 года. Они разрешали компаниям совершать так называемый сплит – дробить акции, а главное – выпускать в обращение новые бумаги не сразу, а через некоторое время. И Хорие вовсю пользовался этой возможностью, не выпуская акции на биржу по несколько месяцев. Доля акций в свободном обращении падала, что приводило к росту курса. Тогда он приобретал другие компании, оплачивая подорожавшими акциями покупки, которые иначе были бы ему не по карману. Теперь же обвинение считает, что его компания скрыла убытки в 1 млрд иен (околол $8,5 млн). А самому Хорие грозит штраф в 5 млн иен или пять лет тюрьмы.

ТРИ ВОПРОСА
«Вымпелком» предложил Telenor и Altimo продать ему компанию «Киевстар» в обмен на увеличение доли в самом «Вымпелкоме». Гендиректор компании Александр Изосимов утверждает, что сделка будет выгодна всем акционерам.

«Секрет фирмы»: Вы считаете, что сделка сможет примирить враждующие Telenor и Altimo?
Александр Изосимов: Если она создаст платформу для разрешения конфликта между Altimo и Telenor – это хорошо. Но главная цель сделки состоит в том, чтобы «Вымпелком» перешел в высшую лигу на украинском рынке. Покупка «Украинских радиосистем» (УРС) приоткрыла нам дверь на рынок, но пока мы ориентируемся на оборот $350 млн и 5,5 млн абонентов. Это сравнительно небольшой масштаб.

СФ: Какие выгоды сделка сулит основным акционерам?
АИ: Нам не придется реализовывать планы по агрессивному продвижению УРС. Они, скорее всего, приведут к снижению ценового уровня на украинском рынке. Этого можно избежать, объединив УРС и «Киевстар».

СФ: Сделка подразумевает допэмиссию акций, в результате которой доля миноритариев будет размыта. Вы не боитесь их негативной реакции?
АИ: По нашим прогнозам, уже в 2007 году чистая прибыль в расчете на одну акцию будет выше, чем до объединения. Это значит, что, хотя доля миноритариев в процентном отношении уменьшится, их доход от этого не пострадает.