Время считать: пиар перестаёт быть гуманитарной специальностью

Время считать: пиар перестаёт быть гуманитарной специальностью

Олег Катков

Политолог, кандидат исторических наук

Валерий Ремарчук

Декан факультета социальных и гуманитарных наук МГТУ им Баумана

Анна Воронина

- Доброе утро, дорогие друзья. В эфире радио «МедиаМетрикс» и программа «PROдвижение». В студии я, Анна Воронина. Сегодня мы будем говорить о том, что PR перестает быть гуманитарной специальностью. Просчитать можно все, даже будущее. Как конструировать это будущее, расскажет сегодня декан факультета социальных и гуманитарных наук МГТУ им.Баумана Валерий Ремарчук и Олег Катков, политолог, кандидат исторических наук. Валерий, Олег, здравствуйте.

Валерий Ремарчук

- Здравствуйте.

Анна Воронина

- В Бауманке открывается новая кафедра, недавно писала газета «Известия». Кафедра будет готовить специалистов, умеющих проектировать и прогнозировать ситуации в сфере социальной политики, образования, научно-политической техники, то есть, по сути, предсказывать будущее. Расскажите, что это за кафедра, чем она будет заниматься и каких специалистов готовить.

Валерий Ремарчук

- Спасибо, Анна. Вы в своем вопросе подняли три проблемы. Первая проблема – это проблема будущего. Вторая проблема - очевидно, что такая будет кафедра и какие специалисты будут. Будущее всех людей интересует. Нет людей, которые не хотели бы заглянуть в завтрашний день. И даже существует такое дисциплинарное направление, которое называется футурология, но это не наше направление. Это не то, чем будем заниматься мы. Действительно, в этом году на базе кафедры политологии в Бауманском Университете создана кафедра информационной аналитики и политических технологий. Здесь происходит сочетание дня сегодняшнего и преемственность. День сегодняшний заключается в том, что мы живем в информационном обществе. Если задаться вопросом: «Есть ли специалисты, готовит ли какой-нибудь вуз специалистов, которые умеют работать с сегодняшней информацией?», - мы помним известное высказывание Натана Ротшильда о том, кто владеет информацией, тот владеет миром, но только владеть информацией сегодня – это очень недостаточно. Надо уметь ее обрабатывать. Надо уметь из нее делать правильные выводы и давать какие-то предложения для принятия управленческих решений. На это и направлена новизна сегодняшней кафедры. А преемственность заключается в том, что где-то в 90-е годы в Бауманском Университете была создана кафедра политологии. В 2000 году на этой кафедре была открыта аспирантура, и был создан диссертационный совет по защите диссертации по направлению «Политические институты, процесс и технологии». Именно сегодня на базе этой кафедры и создан вот такой вот…

Анна Воронина

- Как она правильно называется?

Валерий Ремарчук

- Она называется «Кафедра информационной аналитики и политических технологий». Союз «и» позволяет нам либо вникать в технологии, либо быть в стороне от технологий, политических в данном случае. Подготовка специалистов осуществляется на стыке трех направлений: математики (математической аналитики), информационных технологий (информационно-аналитической сферы) и, собственно, аналитики – это то, что мы пытаемся делать, то, что мы будем делать и каких специалистов мы хотим готовить.

Анна Воронина

- Правильно я понимаю, что это будут аналитики, которые будут конструировать модели, с помощью которых будут развиваться ситуации, на основе аналитических данных выстраивать модели, с помощью которых можно будет прогнозировать развитие ситуации?

Валерий Ремарчук

- Отчасти, да. Потому что любой аналитик – это, как правило, человек команды, которая работает с информацией, имеющейся на каком-то предприятии, организации, компании. И, эту информацию обобщая, давая предложения руководству для развития компании в том числе, то есть проектирование, прогнозирование социальных проблем, мы нацеливаем подготовку наших аналитиков именно на социальную проблематику – это входит в круг их перспективных обязанностей.

Анна Воронина

- Реально ли это сделать? Потому что, по большому счету, что нам пишут аналитики? Стратегию, например, на 10-20 лет. Условно, когда это все не сбылось через 10-20 лет, а где аналитики? Их нет.

Валерий Ремарчук

- Вопрос получается интересный. Вроде как написали стратегию, потом 20 лет ждем, и где аналитики? Этот процесс непрерывен, и он всегда идет. И если аналитик не обеспечивает не только длительного стратегического решения, но и не обеспечивает рациональную технологию поиска определенной информации, трансформации системы и анализа, и, в конце концов, выдачи рекомендаций и каких-то решений, то аналитик не выполняет свою функцию. Он не только дает стратегию. Поэтому это оперативно и очень быстро выявляется. И главное выявляется, что есть за душой у аналитика. Когда вы первый свой вопрос обозначили, очень интересную фразу сказали, мне она очень понравилась – «научно-политический аспект». Да, действительно, в политике тоже должны быть научные аспекты. Вообще, в сущности, если рассмотреть, что такое техника, техника сама по себе ценность имеет весьма условную. Реально нужны некоторые изменения социального существования человека, которые дает техника, чтобы человек мог выполнять, реализовывать свои предназначения. То есть мы в любом случае, занимаясь техникой, занимаемся и социальной частью. А так как политика на сегодняшний день пронизывает все сферы общества, у нас есть устойчивый термин «научно-техническая политика». Хотя научно-техническая, но все-таки политика. Поэтому и в названии есть политические технологии с математикой, аналитикой и всем набором инструментов, кроме слов, еще и инструментов, прежде всего математических, разумеется.

Анна Воронина

- Получается, что такие специалисты будут востребованы в ряде отраслей, правильно я понимаю? Можете привести пример какой-то их конкретной работы, есть ли на рынке уже сейчас такие специалисты?

Валерий Ремарчук

- Вы знаете, мы мониторили ситуацию по поиску этого направления. Чем еще отличается Бауманский Университет? Если там что-то делается, то, в общем-то, есть какая-то своя изюминка, какая-то своя особенность. По большому счету, посмотрев сегодняшний рынок профессий, которые вузы предлагают, где-то есть аналитики, которые работают в сфере, образно назовем, библиотечного дела, то есть библиография и все остальное. Аналитиков непосредственно, которых готовят для социальной сферы, для управленческой деятельности, практически не готовит никто, хотя у нас большие традиции. Посмотрите, если полистать нашу историю, наши пятилетки, семилетки - это же тоже аналитический прогноз будущего развития государства. Сегодня проектируется развитие на год, на два, на три – это то же самое. Где будут работать, востребованность? Во-первых, еще раз подчеркиваю, что, на наш взгляд, невостребованы быть не могут в информационном обществе, потому что информация сегодня везде и всюду есть. Любому руководителю есть необходимость эту информацию обобщать. Сегодня развивается сеть ситуационных центров по нашей стране – раз. Даже такой простой мониторинг правительства, допустим, Москвы: различные департаменты, различные отрасли Московского правительства имеют какие-то свои аналитические структуры, которые должны готовить материал для развития этого направления. То же самое идет и на предприятиях крупных. Точно так же, допустим, сегодня такая сфера, которую мы все очень ощущаем на себе, как информационное противоборство, информационная война, информационная борьба. Прежде чем принимать решение, что делать, какие действия предпринимать, необходимо проанализировать ситуацию. Только после этого можно начинать что-то делать. Поэтому, на наш взгляд, наши специалисты будут востребованы в широком аспекте. Более того, мы не стараемся готовить специалистов узкой отрасли, допустим, аналитики банковской сферы или чего-то еще. В принципе, методология и технология аналитической работы универсальна. Анализ и синтез никто не отменял ни в экономике, ни в политике, правильно? Поэтому, если мы дадим фундаментальную методологическую подготовку, которая затем через магистратуру, допустим, может трансформироваться в какое-то конкретное направление, будь то экономика, будь то политика, будь то какая-то сфера управления государством.

Анна Воронина

- А где брать эти данные, на основе которых будут строиться прогнозы?

Валерий Ремарчук

- Понимаете, каждое предприятие, каждая организация имеет свой банк данных, естественно. У нас, допустим, наше Министерство социального развития имеет данные, которые связаны по социальному срезу нашего общества. Вопрос в другом. Если аналитик должен принимать комплексное решение или готовить документы для принятия комплексного решения, он, естественно, должен иметь весь этот комплекс информации. И для этого сегодня создаются ситуационные центры от Президента и до регионов, те, которые должны выполнять роль таких аналитических, скажем так, фабрик мыслей (как на Западе об этом говорят), которые способны готовить предложения руководителю региона, руководителю центра нашего развития. А информация есть. Да, у нас она, к сожалению, очень дистанцирована, не все делятся, потому что информация очень дорого стоит сегодня.

Олег Катков

- Тем не менее, информации все равно настолько много, мы же знаем, что объем информации в мире вообще, менее чем за два года удваивается. То есть, хотим мы или нет, мимо нас всегда этот поток информационный проходит. Непрофессионал, условно говоря, пропускает его мимо ушей, что называется, профессионал фильтрует, а главное осаживает и начинает в результате анализа собирать и формировать знания фактически, чем отличается информация от знаний. Но я хотел бы на ваш вопрос добавить еще одну вещь. В высоких позициях – это да, но есть и реальные практики. Мы все знаем, у нас называется радио «МедиаМетрикс». Вообще, медиаметрия сегодня – это очень серьезная область знаний, которой занимаются и у нас, и на Западе – знаменитый Институт Гэллапа, мы все слышали. Но есть и более приземленные методики. На сегодняшний день есть методики по прогнозированию предвыборной ситуации, именно по прогнозированию. Более того, наличие этих методик, то есть специалистов, владеющих этими методиками от специалистов, не владеющих, очевидно. Когда происходит какая-то непредвиденная ситуация, специалист, владеющий методиками, может сказать, в принципе, с достаточно высокой надежностью, насколько эта ситуация фатальна для того или иного кандидата. На сегодняшний день это одна из самых важных задач. Проще всего уничтожить штаб противников, просто поселив в него сомнения, надежные сомнения. Так что, если есть методики от этого избавляться, то это очень востребовано.

Анна Воронина

- Смотрите, условно, в PR у нас сейчас есть такие программы, которые нам помогают измерять вовлеченность пользователей, информационное поле мерить, то есть, что сейчас в обществе, о чем больше говорят. Тот же «МедиаМетрикс», он меряет популярность новости в социальных сетях, количество откликов, репостов. Что Бауманские аналитики будут учить? Вы будете учить их методике конструирования? Эти методики уже есть?

Валерий Ремарчук

- По-разному.

Анна Воронина

- Или это какая-то программа?

Валерий Ремарчук

- Самое уникальное – создать программу на все случаи жизни, но это невозможно.

Анна Воронина

- Было бы очень удобно: вводишь данные, а программа тебе показывает, как нужно действовать, что будет завтра.

Валерий Ремарчук

- Я согласен. Но это очень сложно. Это из серии фантастики.

Олег Катков

- С этим я, пожалуй, не согласился бы. Кое-какие программы есть, и это не фантастика.

Валерий Ремарчук

- Я имею в виду из серии фантастики, что, допустим, программа может сделать одна всё.

Олег Катков

- Нет, разумеется, все не может.

Валерий Ремарчук

- Сегодня любой вариант, даже самый близкий, краткосрочный прогноз основан на сегодняшнем дне, на сегодняшней реальности: есть сегодня те тенденции, которые завтра могут сработать как будущее, либо их нет. Мы, допустим, понимаем, что сегодня для полета на Луну есть какие-то условия. В то же время про полет в другие галактики нам сегодня трудно сказать. Помечтать можно, но реализовать будет сложнее. Есть какие-то программы, есть какие-то основы, на основе которых мы готовим. Сегодня работают по этим программам те же самые Аналитические ситуационные центры в разных направлениях, сферах экономических, политических. Мы это все будем использовать. Наша задача – подготовить ребят, поднять их до такого уровня, чтобы им эти все программы были посильны, это раз. Более того, мы, приобретя некоторый опыт, будем и сами готовить эти программы. Потому что задача не просто выпускника готовить, а то, чтобы он пришел на какое-то предприятие…

Анна Воронина

- Со своей наработкой?

Валерий Ремарчук

- Да, с тем, что уже апробировано, с тем, что уже показало какое-то качество. Наверное, это наша задача ближайшего будущего.

Олег Катков

- Хотел бы сразу же добавить, непросто мы готовить программы будем, потому что на сегодняшний день есть уже потенциальный перечень заказчиков, которым интересно, и они тоже будут участвовать в разработке этих программ.

Валерий Ремарчук

- Несомненно, да. Вообще, это одна из задач. Допустим, сегодня кафедры живут не в собственном коконе, что называется, они обязательно работают с теми предприятиями, организациями, для которых они готовят своих выпускников. Эта связь с промышленностью, связь с какими-то предприятиями – это обязательное условие успешности кафедры и успешности выпускников этой кафедры.

Анна Воронина

- Получается, что эти аналитики будут работать в плотной связке с программистами для того, чтобы создавать такие программы, делать эти развилки.

Валерий Ремарчук

- Несомненно.

Анна Воронина

- Вносить туда данные.

Валерий Ремарчук

- Несомненно. Они будут работать не только в тесной связке с программистами, у них будет достаточно подготовки, чтобы они сами могли заниматься этим программированием.

Анна Воронина

- Я просто еще раз хочу понять, чтобы в голове у слушателей, которые интересуются, отложилось не абстрактно, а какая-то формула, куда можно будет внести данные и получить равно, готовое решение, или это будет набор ситуаций, к которым можно прийти при определенных входящих.

Валерий Ремарчук

- Вы знаете, задача любого аналитика – из имеющейся информации увидеть тенденцию, определить тенденцию. Если ему помогут сделать это те или иные программы, то или иное программное обеспечение, если ему поможет, допустим, математическое моделирование, это будет то, чего мы хотим добиваться.

Олег Катков

- Ни один человек, ни один заказчик никогда не поверит ни одному аналитику, если аналитик вытащит формулу, подставит под нее данные и получит результат. Скажет: «Вот».

Валерий Ремарчук

- Это вызовет очень много сомнений.

Олег Катков

- Гарантировано. Заказчик сразу скажет: «Нет, дорогой».

Анна Воронина

- И качество исходных данных, оно должно быть высоким.

Валерий Ремарчук

- Почему высоким?

Анна Воронина

- Потому что есть внутренне течения, инсайды, открытая информация.

Олег Катков

- Тут есть одна особенность. Надо четко понимать. Конечно, желательно, чтобы качество исходных данных было высокое. Но, если вы занимаетесь аналитикой от случая к случаю, у вас есть ситуация, и вам надо ее проанализировать, вы фактически заложник этой ситуации - завтра будет чуть-чуть другое. Если вы поставили аналитическую службу на нормальный постоянный мониторинговый режим работы, то даже если ваши методики или формулы ваши несколько отличаются и дают неправильный результат, то тенденцию вы всегда отследите. А если вы анализируете не только себя, как функционера в той или иной ситуации, а и всех остальных, меряете одной и той же меркой, то взаимоположение фигурантов этого процесса вы точно отследите. То есть формулы, может быть, и не будет, будет комплекс математических моделей, но если вы постоянно этим занимаетесь, вы будете достаточно надежную информацию получать даже при не очень надежных информационных источниках.

Валерий Ремарчук

- И еще одна особенность для наших слушателей. Ведь любая профессия закладывает определенные риски. Мы этому тоже будем учить ребят, чтобы они могли закладывать некий риск, чтобы не то что бы умышленно, но изменить ситуацию – изменение чего-то еще, каких-то обстоятельств, внешних, внутренних и так далее. Поэтому здесь 100% даже Сбербанк не гарантирует.

Анна Воронина

- Понятно. Я знаю, что таких специалистов довольно давно готовят на Западе, и они очень востребованы. Буквально ни один чих не только политических деятелей, но и крупных корпораций не обходится без таких специалистов, которые строят, прогнозируют будущее на основе аналитических данных. Вы основывались на опыте подготовки специалистов за рубежом или то, что будет готовиться в России - это только наша программа подготовки? Как-то анализировали международный опыт?

Валерий Ремарчук

- Если оно российское, то оно, естественно, наше.

Олег Катков

- В первую очередь.

Валерий Ремарчук

- Конечно, на Западе есть интересный опыт так называемой «фабрики мыслей», которая давно существует на Западе, которая занимается абсолютно всем. То есть там любые вопросы решаются: от изучения каких-то животных, насекомых, чего угодно, до изучения общества, откуда сегодня пришли современные социальные и гуманитарные технологии, откуда пришли технологии смены политических режимов с помощью мягкой силы – все оттуда идет. Поэтому мы не занимаемся в агрессивном направлении. И социальные технологии, которые у нас сегодня в государстве развиваются (по ним в вузах занимаются), они в большей части имеют частный характер для развития, в первую очередь. Но то, что сегодня необходима комплексность этого всего – совершенно очевидно. Потому что, допустим, гуманитарные науки где-то просмотрели многие события, которые у нас случились в обществе, не смоги спроектировать, не смогли предсказать, допустим, 90-е годы и так далее. В этом смысле наша гуманитарная наука в долгу перед своим обществом. Поэтому на сегодняшний день, допустим, если идет развитие гуманитаристики на стыке междисциплинарной, опять же, той же самой математики, математических моделей, то тут совершенно иные прогнозы, совершенно другие просчеты. Допустим, аргументировать цитатой сегодня даже немодно, это не аргумент. Аргументировать какими-то выкладками математическими, какими-то графиками, формулами – это уже сегодняшний день.

Анна Воронина

- Я могу представить такое прогнозирование в быту. Например, когда я живу в «умном» доме, у меня все в единой системе. Условно, я еду домой с работы, и мой чайник начинает уже потихоньку подогреваться.

Олег Катков

- Это даже не прогнозирование. Это жесткий алгоритм.

Валерий Ремарчук

- Но риски вы закладываете. Вдруг отключилось электричество, что вы будете делать? Вы должны понимать это.

Олег Катков

- И даже это можно тоже заложить.

Анна Воронина

- Или я по телефону общаюсь с мужем, по СМС пишу ему, что неплохо было бы перекусить жареной курицей, и курица выкладывается из морозилки, начинает постепенно размораживаться, и к моему приходу она уже разморожена, чтобы я начала ее готовить или она уже готовится. То есть такая умная система, которая знает обо мне буквально всё, начиная от того, что, если я себя плохо чувствую, то шторы у меня с утра не открываются. Я сплю целый день и не иду на работу. Где еще могут быть применены такие умные системы, прогнозирующие будущее?

Валерий Ремарчук

- Давайте с вами прикинем. Самая на сегодняшний день часто встречающаяся система – биржа. Наш биржевой робот (знаете, что это такое) выполняет сегодня количество транзакций всех продаж существенно больше любого человека.

Анна Воронина

- Чем брокеры?

Валерий Ремарчук

- Конечно. Более того, сегодня уже брокер реализовывать именно эту технику фактически не может. Реально этими делами занимаются уже компьютеры. Для того чтобы эти компьютеры функционировали, в них необходимо заложить набор алгоритмов. Кто этим занимается? Аналитики, уверяю вас. Еще я бы хотел один момент сказать: мы всё время крутимся вокруг понятия, будут ли наши аналитики программистами или не будут? Сегодня процесс программирования – это уже очень сложный комплексный процесс. И самая большая высокая востребованность у нас не в программистах, ни в тех, кто пишет программы, а в системных архитекторах, кто должен сформировать алгоритм. И наша задача – привить ребятам именно эти навыки формирования алгоритмов. А как можно сформировать алгоритм, зная, к примеру, только математику или язык (высокого уровня, низкого – неважно)? Для этого нужно знать суть процессов. Почему мы говорим, что у нас на сегодняшний день самая востребованная специализация – это пограничники. Потому что это специалисты, у которых есть знания в пограничных сферах. Необходимо иметь навык ставить задачи перед программистами, какие-то задачи выполнять самому и знать суть социальных процессов, политических процессов, знать, какова динамика развития этих процессов, закономерности. На самом деле на сегодняшний день социологов или политологов выучить математике сложно. Мы пытаемся решить эту задачу, чтобы не переучивать никого, а сразу же дать необходимый набор знаний.

Олег Катков

- Традиционные размышления на эту тему: может ли математик или физик стать философом? Может. Философ математиком или физиком – это сложнее и вряд ли. Поэтому мы исходим из того, что, конечно же, в информационном обществе, в мире сегодняшнем люди, которые работают с информацией, быть далекими от программирования, от информатики, просто не может быть такого – не будет специалист полноценный, в смысле подготовки принятия решений.

Анна Воронина

- Насчет программистов я слышала, что они очень боятся, что скоро их специальность и работу у них отберут роботы, потому что они считают, что скоро появятся такие программы, которые смогут писать программы гораздо лучше людей. И они ждут этого момента и готовятся к нему каждый, кто, как может.

Валерий Ремарчук

- Своё будущее, опять же, в руках у программистов. Если не захотят сделать таких роботов, чтобы они их заменили, они этого не сделают просто.

Анна Воронина

- Они прогнозируют, что они все-таки идут к этому – автоматизация, особенно простых программ. В связи с этим вопрос: чтобы подготовить таких специалистов, о которых вы говорите, кого вы зовете преподавать на кафедру? То есть это должны быть люди, я так понимаю, с мышлением дальнего вектора.

Валерий Ремарчук

- Это идеальный вариант, конечно. Знаете, всегда хотелось, чтобы любой математик, который читает обычные программы, допустим, математический анализ, математическую статистику, мог ее прочитать для инженеров, для социологов, для культурологов или кого-то еще. Это самый идеальный вариант. Дело в том, что в Бауманском университете очень сильные школы: и математическая школа, и школа математического проектирования, и достаточно сильные школы информационных технологий. Поэтому в данном случае мы работаем с кафедрой ИУ-5 – наша Бауманская кафедра, широко известная, хорошая кафедра. У нас во многом скоррелированы программы с кафедрой ИУ-6 сегодня. Кафедра ИУ-7 с нами работает.

Анна Воронина

- Слушатели не знают, что это за кафедры.

Валерий Ремарчук

- Это кафедры Бауманского университета, которые занимаются различными направлениями в области IT-технологий. Их действительно очень много. С нами работают математики, кафедра фундаментальных наук математических. Именно поэтому эта база, эта основа, которая существует в Бауманском университете, позволила нам сформировать такую кафедру, которая сегодня, как принято говорить, такая синергетичная, то есть она находится на стыке трех направлений – информатики, математики и аналитики.

Анна Воронина

- Знаете, я, когда читала про саму кафедру, читала отзывы в интернете. Очень много писали коллеги, что, в принципе, такие знания и навыки, они больше нужны именно готовым специалистам, потому для того, чтобы делать какой-то анализ, нужен какой-то жизненный опыт, очень много внутри себя информации. И говорили о том, что не лучше ли сделать не первое образование, условно, а второе или повышение квалификации?

Валерий Ремарчук

- Я думаю, что это все по силам. У нас есть проекты и второго образования по данному направлению. Единственное, с чем я не согласился. Обычно говорят, кто такой аналитик? Это взрослый, седой человек, который уже все знает в этом направлении, который все пощупал, знает хорошо свой какой-то научный профиль, профессиональный профиль. Но это тот путь, по которому мы сегодня идем. Я бы назвал его каким-то экстенсивным путем: дождаться пока он вырастет, дождаться пока он станет совершенным. Почему не пойти по другому пути, по более интенсивному? То есть мы сегодня готовим фундамент выпускнику – основы аналитической работы. Конечно, он вырастет, он будет мудрым, но у него уже есть база, у него уже есть какие-то аналитические навыки, какие-то аналитические подходы и все остальное. Поэтому мы пошли по этому пути. Преподаватели? Знаете, обычно говорят, что любая кафедра, создание любой кафедры – это очень длительный процесс, потому что кафедра – это такой сложный организм, который выполняет сложные задачи. Считается, что необходимо от 5 до 10 лет, пока кафедра, что называется, встанет на ноги. Поэтому на сегодняшний день мы делаем только первые шаги. И мы признательны тому, что наш Ученый совет и ректорат нашего университета оценил наш подход и принял решение в создании такой кафедры. На сегодняшний день многие факультеты и кафедры нам в этом помогают, и мы очень признательны им за это. Я думаю, что в такой ситуации атмосфера Бауманского университета, который способствует развитию всякой новизны, чего-то нового, необычного… Риск есть? Конечно, есть. Везде риски есть. Получится? Получится. В Бауманском должно получиться.

Анна Воронина

- Я слышала, что как раз Министру образования Климову было поручено закрыть все гуманитарные факультеты в технических вузах, потому что Министерство сейчас считает, что они непрофильные. А здесь, наоборот, открывается гуманитарный факультет, такой очень интересный.

Олег Катков

- Говорят об этом 5 лет, и что? И продолжаются разговоры. А видите, мы недавно возникли.

Валерий Ремарчук

- Совершенно точно. Еще знаете, это решение Министерства, они принимают решения. Я о другом. Нашему вузу в этом году 185 лет. А факультету социальной и гуманитарной науке Бауманского университета в этом году исполняется 45 лет. И до сегодняшнего дня не было на факультете выпускающих кафедр. Это тоже была такая своеобразная традиция. У нас был главная задача и, в общем-то, это подход Бауманский – это стержень для основы Бауманского образования, что гуманитарная подготовка инженеров является составной частью фундаментальной подготовки специалистов. Мы исходим из того, что любой человек, который заканчивает вуз, он не может быть рафинированным математиком, рафинированным физиком. Он живет в обществе. Поэтому представление, понятие об основных сферах социальной жизни, экономической, политической, культурной, духовной, социальной у него должно быть. Ему в этих сферах работать. Ему в этих сферах жить. И эта тенденция у нас поддерживается. Создание кафедры информационной аналитики и политических технологий для Бауманского - она, в общем-то, оказывается профильной, потому что она идет на стыке – это первое. Да, у нас появляется в этом году и новое направление, отчасти непрофильное для Бауманского университета, но имеющее, опять же, свою Бауманскую изюминку. Кафедра социологии открывает направление подготовки студентов по направлению социологии, а профиль – социология инновационной и инженерной деятельности. И тут мы предполагаем, что наша кафедра, кафедра социологии, станет такой лабораторией развития инженерного образования, глубокого исследования инженерного образования Бауманского вуза, школы инженерной мысли. То есть, опять же, она будет работать на инженеров, она будет работать во благо университета. Тоже такое направление, принятое решение руководством. В этом году они начинают прием студентов. Поэтому я думаю, что мы должны справиться.

Олег Катков

- Вообще, правильнее даже говорить о форме социотехнического подхода. На сегодняшний день уже по-другому, скорее всего, и нельзя. Успешным инженер не будет, если не просто не обладает необходимым набором социальных знаний, гуманитарных знаний, но если не будет обладать определенным набором навыков.

Анна Воронина

- О каких навыках вы сейчас говорите?

Олег Катков

- О каких навыках? О навыках, прежде всего, анализировать происходящее вокруг него, политическую информацию.

Валерий Ремарчук

- И не только. Социокультурных, политических навыков. Понимаете, он руководитель, будущий руководитель. Мы понимаем, что наши выпускники сегодня руководят самыми различными предприятиями, компаниями и так далее. И он в этом политическом мире живет, в этом социальном мире живет. Он должен его понимать. Понимать не тогда, когда он стал директором, а понимать до того как. То есть это должно войти, что называется, в его профессиональный арсенал, его багаж жизни. Это нормально. А еще одна особенность такая - часто говорят: известный спор физиков и лириков. То, что мы сегодня делаем, подготовка аналитиков, она идет на таком стыке. Мы пытаемся ту ситуацию немного нивелировать. Когда гуманитарии далеко ушли от естественнонаучных, они потеряли. Но естественнонаучные дисциплины и направления тоже где-то в чем-то. Потому что сегодня эти извилины, которые происходят, и многие к этому возвращаются, допустим, математики и естественнонаучники… Опять же, мир взаимосвязан, отделить невозможно и не надо этого делать. Мир комплексный.

Анна Воронина

- Накануне старта предвыборной кампании, конечно, не могу обойти стороной тему политических технологий. Моделирование политических систем – это не ноу-хау, и уже существует эта методика в рамках классической политологии. Революция в части точности предсказаний или в чем-то принципиально новом? То есть можем предсказать процент распределения мандатов в Думе?

Олег Катков

- Вы знаете, это же не новость. Процент распределения предсказывают, только каждый день по-новому. Поэтому тут нет ничего удивительного. В чем принципиальная особенность? Принципиальная особенность в множественности факторов, которые можно учитывать, которые принципиально должны быть учтены. Простейшая вещь: мы все знаем, идут праймерис. Как отбираются на праймерис на сегодняшний день? Кто желает, те и заходят. Вопрос: а как оцениваются их перспективы? Существуют достаточно простые аналитические схемы, которые позволяют на основе весьма ограниченного ряда параметров оценивать, каковы перспективы у человека. Есть такие программки. Они достаточно простые. Хорошо. Выбрали. Появилось какое-то количество претендентов, которые бьются за один мандат. Что дальше происходит? Дальше можно по старинке нанять специалиста. Специалист будет вам придумывать какую-то стратегию и дальше реализовывать. Но лучше на самом деле воспользоваться программой, которая, по крайней мере, абсолютно бесстрастно одинаково для всех с использованием некоторых хитростей, мобилизовав некоторые экспертные мнения, сможет проанализировать, какие на сегодняшний день перспективы окончания этой гонки с учетом ряда факторов.

Анна Воронина

- Какая погрешность у таких программ?

Олег Катков

- У таких программ погрешность? Смотрите, на сегодняшний день абсолютно однозначно оценить это трудно. Дело все в том, что каждый раз в зависимости от качества (мы сегодня уже говорили) входной информации… К примеру, вы баллотируетесь. Если вы будете качественно в программу заносить свои действия и действия ваших оппонентов (и достаточно надежные получите), вы получите, по крайней мере, тенденцию. И за две недели до окончания, до времени «Ч», вы сможете окончательно поправить свою программу предвыборную или свой план предвыборных мероприятий. По большому счету, если вы постоянно этим пользуетесь и имеете это по каждому вашему шагу (она постоянно меняется), то вы спокойненько перейдете до центра. А потом, мы же все прекрасно знаем, что на определенных периодах обязательно проводятся социсследования. Социсследования – это очень важная точка и важное событие, когда вы можете подправить систему анализа. Поправили систему анализа, она у вас учла расклад, может быть, посчитала функции отклика по стратам, несколько подправила функцию отклика по стратам и начинает более точно. Потом, за две недели до этого, вы окончательно делаете еще одно поверхностное небольшое исследование и достаточно быстро подойдете. Тут каждый раз система перестраивается. Это не программа, у которой жесткий алгоритм.

Анна Воронина

- Живая модель.

Валерий Ремарчук

- Абсолютно живая. Причем вы часть человеко-машинной системы фактически. Вы можете обходиться без машинной части. Но тогда вы заложник вашего консультанта. На вас выкатили какой-нибудь пасквиль. Что происходит? Как правило, происходит истерика, и ни один консультант не в состоянии сказать, сколько в результате вы потеряли процентов голосов.

Валерий Ремарчук

- Либо приобрели.

Олег Катков

- Да, или приобрели. Тоже возможно.

Валерий Ремарчук

- Программа позволяет такие вещи делать.

Анна Воронина

- Согласна. У нас осталась одна минута. Последний вопрос к Валерию. Как вы думаете, как изменится качественная жизнь простого обывателя, когда такие специалисты появятся в каждой компании?

Валерий Ремарчук

- Вы знаете, вы перед этим задали вопрос о выборах. К сожалению, от наших выпускников жизнь не столько меняется, она больше меняется от политиков. Но, я думаю, что те же самые прогнозы, те же самые какие-то аналитические действия и правильность управленческих решений благодаря этим специалистам может существенно повыситься. Еще раз подчеркиваю, правильность управленческих решений, верность их, адекватность - ради этого и на это будет нацелена наша работа в основном.

Анна Воронина

- Спасибо большое вам за интересную беседу. Я желаю всем нам хороших прогнозов. Хорошего дня.

Валерий Ремарчук

- Спасибо.