Интегрированный отчет ПАО «Фосагро» за 2023 г. – Безопасность производства – Обзор результатов


Безопасность производства

Направления, стратегические цели и факты 2023 годаС учетом принципа существенности количественные показатели настоящего раздела представлены в периметре 2 — АО «Апатит» (АО «Апатит» — дочерняя организация ПАО «ФосАгро», объединяющая производственные активы Группы «ФосАгро»)1

Все сотрудники Группы «ФосАгро» и подрядных организаций должны возвращаться с работы к своим семьям и близким живыми и здоровыми — таков принцип, лежащий в основе всего, что мы делаем для обеспечения безопасных, здоровых и комфортных условий труда на наших предприятиях.

Развитие культуры безопасности, обеспечение соблюдения высоких стандартов в области охраны труда и промышленной безопасности (далее — ОТ и ПБ) — основополагающие направления Стратегии‑2025. В 2023 году мы продолжили реализацию Стратегии в области ОТ и ПБ, определяющей основные направления работы и целевые программы по снижению рисков в этой области.

Стратегические и оперативные цели и задачи Группы «ФосАгро» в области ОТ и ПБ основаны на анализе большого количества данных, полученных в результате проведения внутренних и внешних аудитов и проверок, расследований происшествий, а также на рекомендациях и замечаниях сотрудников.

GRI 403‑1, 3‑3

Группа «ФосАгро» уделяет пристальное внимание обеспечению соответствия действующей системы ОТ и ПБ законодательным требованиям и передовым международным стандартам в данной области.

С этой целью Компания внедрила многоуровневую систему управления ОТ и ПБ, в которую вовлечены руководители всех уровней. С 2008 года в качестве единой системы в Компании внедрена система менеджмента ОТ и ПБ по BS OHSAS 18001. Череповецкий комплекс АО «Апатит» в 2021 году сертифицирован на соответствие требованиям международного стандарта ISO 45001:2018, а в 2023 году успешно пройден аудит на соответствие требованиям международного стандарта ISO 45001:2018.

GRI 403‑3

На уровне предприятий Компании ключевую роль в вопросах безопасной работы играют службы ОТ и ПБ.

Их основные задачи:

организация работы по обеспечению выполнения сотрудниками предприятий и сторонних организаций требований ОТ и ПБ;
контроль за соблюдением сотрудниками законов и иных нормативных правовых актов по ОТ и ПБ, коллективного договора, соглашения по охране труда;
организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, а также работы по улучшению условий труда;
информирование и консультирование сотрудников предприятия и сторонних организаций по вопросам ОТ и ПБ;
изучение и внедрение передового опыта по ОТ и ПБ.

Эта деятельность, помимо применимого законодательства, регламентируется:

общезаводскими (общецеховыми) инструкциями по охране труда;
производственными инструкциями;
инструкциями по охране труда и профессии рабочих;
стандартами Компании;
технологическими регламентами;
планами мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий и т. д.

GRI 403‑4

Для повышения эффективности коммуникации с сотрудниками в области ОТ и ПБ в Компании внедрен регламент «Положение о системе коммуникаций в области ОТ и ПБ». В соответствии с регламентом система информирования в области ОТ и ПБ делится на внутреннюю и внешнюю, а также включает в себя механизм получения обратной связи от сотрудников:

на регулярных совещаниях по ОТ и ПБ, проводимых в подразделениях Компании и на предприятиях;
на собраниях по ОТ и ПБ на отдельных производственных участках, в подразделениях, на объектах;
на профсоюзных собраниях или профсоюзных комитетах (от уполномоченных по охране труда);
по электронной корпоративной почте;
в корпоративных источниках средств массовой информации;
в комитетах по ОТ и ПБ предприятий;
при опросе лояльности персонала;
при анкетировании по вопросам ОТ и ПБ.

К внутренней системе информирования в области ОТ и ПБ относятся:

работа комитетов по ОТ и ПБ на предприятиях;
совещания и конференции по результатам работы предприятий по вопросам ОТ и ПБ, проводимые руководством Компании;
регулярные совещания по ОТ и ПБ, проводимые в подразделениях предприятий, на производственных участках, на объектах;
информационные стенды по безопасности производства, плакаты и другую наглядная информация;
корпоративное телевидение (экраны), портал, почта;
периодические корпоративные издания;
профилактическая работа по охране труда в структурных подразделениях уполномоченными по охране труда (которая включает различные способы коммуникации: личные беседы, обучение, наставничество, наблюдение за проведением работ и т. д.).

Комитеты по охране труда и промышленной безопасности на предприятиях

С 2014 года на предприятиях Группы «ФосАгро» работают комитеты по ОТ и ПБ. Комитет является составной частью системы управления охраной труда, а также одной из форм участия сотрудников в управлении охраной труда. Работа комитета строится на принципах социального партнерства. В рамках деятельности комитетов по ОТ и ПБ разрабатываются и в дальнейшем совершенствуются программы совместных действий работодателя, сотрудников и профессиональных союзов по обеспечению безопасных условий труда и соблюдению требований ОТ и ПБ.

Заседания Комитета проводятся не менее 1 (одного) раза в месяц, под председательством директора предприятия. Процесс обмена информацией и докладов на заседаниях комитета носит многосторонний характер — о проделанной в области ОТ и ПБ работе отчитываются не только службы ОТ и ПБ, но и руководители структурных подразделений предприятий Компании. Все решения фиксируются протоколами.

В том числе в рамках этих направлений на заседаниях комитетов по ОТ и ПБ рассматриваются вопросы по следующим темам:

золотые правила ОТ и ПБ;
проект «Трансформация культуры безопасности»;
лидерство в области ОТ и ПБ;
мотивация в области ОТ и ПБ;
эффективность коммуникаций в области ОТ и ПБ;
безопасность подрядных организаций;
эффективность средств индивидуальной защиты;
доклад профсоюзного органа.

Повышение безопасности работы подрядчиков

Меры по обеспечению безопасности сотрудников подрядных организаций, работающих на наших производственных комплексах и других объектах, являются неотъемлемой составляющей общей стратегии Группы «ФосАгро» в области ОТ и ПБ и включают в себя выбор подрядных организаций с учетом квалификационной оценки по ОТ и ПБ, проецирование на них корпоративных инструментов в области безопасности производства и проведение Компанией проверок соблюдения требований по ОТ и ПБ подрядными организациями.

Важным критерием выбора подрядчика является оценка по ESG‑критериям.

Внешний и внутренний аудит безопасности производства

В Группе «ФосАгро» с установленной законодательством Российской Федерации периодичностью проводятся внешние аудиты государственными органами, такими как Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), Государственная инспекция труда, Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор), Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России) и т. д. Также внешние аудиты проводятся консалтинговыми компаниями и представителями международных ассоциаций, членом которых являются предприятия Группы, в ходе проверки соответствия требованиям международных стандартов и при проведении специальной оценки условий труда и по заказу Группы.

Кроме того, в Группе «ФосАгро» проводятся внутренние аудиты сотрудниками управлений и Дирекции по промышленной безопасности и охране труда, а также руководителями и специалистами Группы в рамках осуществления производственного контроля.

По результатам внешних и внутренних аудитов выпускаются приказы и распоряжения, в которые включаются планы корректирующих меропрятий с указанием сроков и сотрудников, ответственных за устранение выявленных несоответствий. Устранение нарушений производится в согласованные сроки.

В Компании налажена система составления, представления и обработки отчетов по результатам внутренних и внешних аудитов деятельности в области ОТ и ПБ. Вся информация о внутренних и внешних проверках и аудитах вносится в информационные системы управления «Безопасность» и «Книга предписаний и сменных нарядов», в которых реализованы инструменты для анализа и контроля сроков устранения выявленных несоответствий. Также Группа предоставляет всю отчетность в государственные органы надзора и статистики в соответствии с законодательством Российской Федерации.

SASB RT‑CH‑320a.2

Компания ведет постоянную работу по оценке рисков и их снижению. Оценка рисков с распределением по критичности и повторяемости производится согласно специально разработанной методике. По результатам идентификации опасностей и оценки рисков ответственный по системе менеджмента ОТ и ПБ в структурном подразделении формирует перечень профессиональных рисков. На основе перечней профессиональных рисков формируется перечень значимых профессиональных рисков Компании.

При оценке значимости рисков учитываются следующие аспекты:

степень воздействия опасности на персонал;
масштаб воздействия опасности на персонал;
частота возникновения опасности;
соответствие нормативно‑правовым и другим требованиям ОТ и ПБ применительно к данной опасности.

В Компании действует процедура, согласно которой информация о происшествиях в оперативном порядке, посредством корпоративных средств коммуникации (СМС‑оповещений, телефонии) передается от очевидцев заинтересованным службам и руководителям, включая генерального директора ПАО ФосАгро».

Все происшествия расследуются в соответствии с требованиями законодательства и внутренними процедурами для определения коренных причин. Компания поощряет раскрытие персоналом информации о потенциальных источниках опасности для здоровья и жизни сотрудников.

Для повышения производительности процессов в области ОТ и ПБ, а также автоматизации и унификации процессов управления в Компании успешно внедрены и используются информационные системы управления «Безопасность» и «Книга предписаний и сменных нарядов». В обеих системах функционирует модуль «Управление рисками». Модуль позволяет проводить внутренние проверки в области ОТ и ПБ во всех подразделениях АО «Апатит» с использованием чек‑листов. Новые принципы работы в модуле позволяют повысить эффективность производственного контроля, а новые возможности модуля упрощают процесс работы, контроля и анализа.

В Компании действует процедура реагирования на опасности на рабочем месте. При обнаружении опасности сотрудник должен остановить работу и сообщить о ней руководителю, а также может создать обращение через мобильное приложение «Общественный контроль», в том числе и анонимно. Карточка поступает супервизору для оценки опасности и разработки мероприятий по устранению риска.

Существенный рост расходов на охрану труда был связан главным образом с увеличением инвестиций Компании в обеспечение сотрудников средствами индивидуальной защиты и обучение их современным подходам к охране труда. Кроме того, расширение производства и реализация проектов модернизации и технического перевооружения предприятий сопровождались наймом дополнительного персонала, что также повлекло повышение общего уровня затрат на ОТ и ПБ, в частности на проведение медицинских осмотров, создание дополнительных пожарных постов (частей) и обслуживание со стороны профессиональных спасательных формирований.

SASB RT‑CH‑540a.2

За период 2021–2023 годов предприятиям Компании удалось почти в пять раз (на 78%) снизить общее число происшествий на транспорте (с 37 случаев в 2021 году до 8 в 2023 году).

Комплекс мер по снижению рисков происшествий на транспорте, принимаемый Дирекцией по ПБ и ОТ совместно с транспортными управлениями, включает в себя как разработку корпоративных документов, регламентирующих требования и методы профилактики по обеспечению безаварийной работы автомобильного, самоходного и железнодорожного транспорта, проведение аудитов и комплексных проверок транспортных средств подрядных организаций и дочерних предприятий Компании, повышение компетенций и профессионального мастерства при управлении всеми видами транспорта для собственных сотрудников, так и внедрение различных технических средств, позволяющих снизить риски транспортных происшествий. Так, в Кировском филиале завершено оснащение карьерной самоходной техники системами визуализации опасных зон, начаты опытно‑промышленные испытания аналогичных систем в условиях подземной эксплуатации на подземных самоходных машинах и систем предупреждения столкновений на карьерных самосвалах. На Череповецком комплексе и в Балаковском филиале идет подготовка к оборудованию автосамосвалов системой контроля усталости при 12‑часовой работе водителей. Также в Кировском филиале ежегодно проводится обучение по программе «Защитное вождение» и конкурс водительского мастерства для машинистов карьерных самосвалов.

GRI 403‑9, SASB RT‑CH‑320a.1, RT‑CH‑540a.1

В 2023 году на предприятиях Компании не было допущено производственных травм со смертельным исходом, в то же время увеличилось количество легких и тяжелых производственных травм. По одному несчастному случаю, произошедшему с сотрудником Компании в 2023 году и классифицированному в данном Отчете в категорию тяжелого травматизма, на момент публикации отчета проводится официальное расследование, по результатам которого классификация данного случая может быть пересмотрена. Общее число травм составило 33 (по сравнению с 20 случаями в 2022 году). Из них на подрядные организации пришлось 9 несчастных случаев (по сравнению с 5 случаями годом ранее), на собственный персонал — 9 (по сравнению с 8 годом ранее), кроме того, 15 пришлось на дочерние зависимые общества (по сравнению с 7 годом ранее), что составило наибольшую часть от общего числа всех допущенных производственных травм, включая тяжелые несчастные случаи. Компания убеждена, что масштабирование существующих методик и инструментов в области безопасности производства на персонал подрядных организаций, а также дочерних зависимых и управляемых обществ позволит в дальнейшем сократить уровень производственного травматизма среди данной категории персонала.

Большинство травм в 2023 году получены вследствие падения при передвижении, воздействия движущихся и вращающихся предметов и оборудования, а также воздействия опасных веществ.

Основными причинами производственного травматизма в 2023 году были неудовлетворительная организация работ, нарушение трудовой и производственной дисциплины, а также личная неосторожность и недооценка рисков пострадавшими.

Коэффициент LTIFRКоэффициент частоты травм с потерей рабочего времени, без учета смертельных травм.2,

| Наименование | 2021 | 2022 | 2023 |
| --- | --- | --- | --- |
| Собственный персонал, в том числе | 0,85 | 0,32 | 0,37 |
| Череповецкий комплекс АО «Апатит» | 0,40 | 0,12 | 0,32 |
| Кировский филиал | 1,18 | 0,22 | 0,41 |
| Балаковский филиал | 0,00 | 0,80 | 0,00 |
| Волховский филиал | 2,28 | 0,88 | 0,80 |
| Собственный персонал + персонал сторонних подрядных организаций (дочерние и зависимые обществаВ периметр дочерних и зависимых обществ для целей формирования этих сведений включены следующие организации: ООО «Тирвас», ООО «Горный цех», ООО «ПромТрансПорт», ООО «Корпоративное питание», ООО «ЦСМ», АНО РКОФС «Дрозд-Хибины», АО «НИУИФ», АО «Аэропорт», ООО «СМАРТ», ООО «Телесеть», ООО «Хибинская энергосбытовая компания», ООО «Экопром», ООО «Тирвас общественное питание», ООО «Аэропорт Хибины», ЧОУ ДПО «Учебный центр ФосАгро», ООО «Механик», ООО «ИЦ «ФосАгро», ООО «ТД «ФосАгро». При этом некоторые из этих организаций являются некоммерческими или не являющимися по отношению к АО «Апатит» дочерними (зависимыми). Относится ко всем упоминаниям ДЗО в данном разделе.3) | 0,81 | 0,38 | 0,61 |

Коэффициент LTIFRКоэффициент частоты травм с потерей рабочего времени, без учета смертельных травм.1,

| Наименование | 2021 | 2022 | 2023 |
| --- | --- | --- | --- |

Уровень смертности в результате производственных травм,

| Показатель | 2021 | 2022 | 2023 |
| --- | --- | --- | --- |
| Собственный персонал | 0,00 | 0,05 | 0,00 |
| Персонал сторонних подрядных организаций (дочерние и зависимые общества) | 0,03 | 0,00 | 0,00 |

Уровень тяжелого травматизма (без учета смертельных исходов),

| Показатель | 2021 | 2022 | 2023 |
| --- | --- | --- | --- |
| Собственный персонал | 0,05 | 0,00 | 0,04 |
| Персонал сторонних подрядных организаций (дочерние и зависимые общества) | 0,07 | 0,04 | 0,17 |

Уровень регистрируемых производственных травм,

| Показатель | 2021 | 2022 | 2023 |
| --- | --- | --- | --- |
| Собственный персонал | 0,85 | 0,36 | 0,37 |
| Персонал сторонних подрядных организаций (дочерние и зависимые общества) | 0,82С учетом смертельного случая.4 | 0,44 | 0,82 |

Количество отработанных часов собственным персоналом и персоналом сторонних подрядных организаций,

| Показатель | 2021 | 2022 | 2023 |
| --- | --- | --- | --- |
| Собственный персонал | 19 893 115,33 | 22 196 069,58 | 24 508 418,38 |
| Персонал сторонних подрядных организаций (дочерние и зависимые общества) | 29 207 298,96 | 27 194 133,46 | 29 222 666,40 |

Статистика по травматизму за последние три года

Филиал
Легкие травмы
Тяжелые травмы
Травмы со смертельным исходом
Всего
‘21
‘22
‘23
‘21
‘22
‘23
‘21
‘22
‘23
‘21
‘22
‘23
Череповецкий комплекс АО «Апатит»
3
1
3
–
–
–
–
–
–
3
1
3
Балаковский филиал
–
2
–
–
–
–
–
–
–
‑
2
‑
Волховский филиал
4
2
2
–
–
–
–
–
–
4
2
2
Кировский филиал
9
2
3
1
–
1
–
1
–
10
3
4
Дочерние и зависимые общества
7
6
11
1
1
4
‑
–
–
8
7
15
Сторонние подрядные организации
14
5
8
1
–
1
1
–
–
16
5
9

Статистика по травматизму за последние три года

Филиал
Легкие травмы
Тяжелые травмы
Травмы со смертельным исходом
Всего
‘21
‘22
‘23
‘21
‘22
‘23
‘21
‘22
‘23
‘21
‘22
‘23

GRI 403‑5

В Компании организовано непрерывное обучение сотрудников, проведение семинаров и тренингов:

«Основы безопасного поведения» — очное обучение для вновь принятых сотрудников и сотрудников структурных подразделений, в которых произошли несчастные случаи. Основной акцент сделан на обучении распознаванию рисков и способам управления ими;
обучение безопасным методам выполнения работ на высоте собственного персонала и сотрудников подрядных организаций;
«Правила» — обучение инженерно‑технических сотрудников и сотрудников рабочих профессий использованию современных методов, способствующих развитию осознанного отношения сотрудников к правилам безопасности;
«Золотые правила» — организация обучения собственного персонала (дистанционный формат обучения) и сотрудников подрядных организаций (в форме инструктажей на рабочих местах).

В Компании организована работа по повышению квалификации и знаний персонала по вопросам безопасности труда. Персонал предприятий Компании проходит дистанционное и очное обучение. Дистанционные курсы просты для понимания, так как представляют собой набор иллюстрированных слайдов с основными важными моментами. В частности, проводится дистанционное обучение по корпоративным стандартам в области ОТ и ПБ. Для подтверждения усвоения требований стандартов по окончании обучения предусмотрено прохождение тестирования.

Ранее разработанные курсы актуализируются по мере необходимости в связи с изменениями в законодательстве и локальных нормативных документах Компании. В 2023 году были разработаны и обновлены следующие дистанционные курсы обучения:

«О порядке эксплуатации и текущего содержания железнодорожной инфраструктуры в АО «Апатит»;
«Об организации и осуществлении производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах АО «Апатит».

В 2023 году обучение по 13 дистанционным курсам в области безопасности труда успешно завершили 7,3 тыс. сотрудников АО «Апатит». Сотрудники проходят очное обучение в области охраны труда, пожарно‑технического минимума, электробезопасности, предаттестационную подготовку по промышленной безопасности, обучение на полигонах «Высота», а также тренинги по безопасности.

Каждый руководитель, специалист и сотрудник производственной линии проходит инструктажи и обучение в области ОТ и ПБ, в соответствии с требованиями российского законодательства. Кроме того, проводится ряд дополнительных курсов, обучение по которым проходят сотрудники Компании и некоторых подрядных организаций.

Для проведения более качественных инструктажей по охране труда, а также в качестве напоминаний о порядке безопасного выполнения работ используются анимационные ролики.

Информирование по вопросам безопасности

В целях поддержания высокого уровня осведомленности сотрудников о мерах безопасности, в Компании разрабатываются и обновляются памятки, презентационные и другие визуальные материалы в области ОТ и ПБ акцентирующие внимание на ключевых сведениях, которыми необходимо руководствоваться в тех или иных ситуациях или при выполнении определенных работ для сохранения жизни и здоровья.

Для повышения внимания к вопросам безопасности труда ежемесячно выпускаются памятки по теме месяца. В 2023 году основными направлениями для разработки памяток являются: золотые правила по ОТ и ПБ, применение СИЗ, безопасное поведение, работы повышенной опасности.

В 2023 году в Компании активно проводились Ежесменные инструктажи (ЕжИ), ежедневное обучение работников по охране труда, с целью закрепления информации об опасных/вредных производственных факторах, требованиях охраны труда, содержащихся в локально нормативных актах организации, инструкциях по охране труда, технической, эксплуатационной документации, а также и применении безопасных методов и приемов выполнения работ.

Изменения в программах мотивации к безопасному труду

Руководители высшего звена (первые руководители Компании и предприятий, а также их непосредственные подчиненные) осознают важность вопросов ОТ и ПБ, демонстрируют приверженность принципам безопасной работы и готовы принимать соответствующие управленческие решения. С 2014 года в Группе «ФосАгро» применяется система КПЭ, в рамках которой выработаны единые стандарты, увязывающие размер вознаграждения руководителей в том числе с показателями эффективности обеспечения охраны труда и промышленной безопасности. В частности, в Компании установлены следующие КПЭ в области ОТ и ПБ:

коэффициент LTIFR, охватывающий все категории сотрудников, включая подрядные организации;
отсутствие смертельных несчастных случаев среди всех категорий сотрудников, включая подрядные организации;
своевременность выполнения пунктов предписаний, выданных контролирующими органами.

С целью поддержания постоянной вовлеченности каждого сотрудника Группы в обеспечении собственной безопасности и безопасности окружающих и стимулирования сотрудников к проявлению инициативы по внедрению улучшений в области ОТ и ПБ в Компании разработаны программы мотивации работников в области ОТ и ПБ.

На данный момент система мотивации включает в себя программы как индивидуального, так и коллективного премирования.

Программы индивидуального премирования (с подведением итогов по завершению каждого квартала):

GRI 403‑6, 403‑7, 403‑10

В 2023 году были выявлены профессиональные заболевания у двух работников, которые являются представителями дочерних и управляемых Обществ и выполняют свои должностные обязанности на территории Череповецкого комплекса и Кировского филиала АО «Апатит.Существенный рост количества выявленных профессиональных заболеваний в 2023 году по сравнению с предыдущими годами обусловлен реализацией углубленного медицинского осмотра в центре профпатологии.

Компания уделяет серьезное внимание профилактике заболеваний и оздоровлению персонала своих предприятий, обеспечению сотрудников доступной и качественной медицинской и профилактической помощью.

Компания — участник программы Российского Союза химиков «Здоровье 360». В 2023 году принимали участие:

ВФ АО «Апатит» Всероссийский конкурс «Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики». Номинация «Развитие оздоровительной культуры». Итог – II место
ВФ АО «Апатит» Конкурс корпоративных программ укрепления здоровья работников Северо‑Западного федерального округа «Здоровая рабочая среда – 2023». Итог – диплом лидера
ВФ АО «Апатит» Кубок Ленинградской области по Северной ходьбе. Итог – III место
АО «Апатит» Всероссийский конкурс «Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики», номинация «Развитие спортивной культуры», Диплом участника.

В 2023 году продолжено увеличение охвата программами поддержки сотрудников (психологическая поддержка, консультативная онлайн‑помощь в различных жизненных ситуациях и т. д.), и программами, направленными на здоровье и благополучие (телемедицина, правильное питание, эмоциональная разгрузка и т. д.).

Все сотрудники Компании, с которыми заключены трудовые договоры, застрахованы по договорам добровольного медицинского страхования (ДМС) с расширенным страховым покрытием. Договоры медицинского страхования заключаются каждый год в рамках долгосрочного сотрудничества с СК «СОГАЗ».

В рамках данных договоров для сотрудников Компании организованы:

санаторно‑курортное (реабилитационно‑восстановительное) лечение как в собственных корпоративных санаториях в регионах деятельности предприятий, так и в других санаториях на территории России;
работа поликлиник и здравпунктов (в том числе круглосуточных) на территории производственных площадок Компании силами корпоративных медицинских центров, частных и бюджетных учреждений здравоохранения;
лечение сотрудников (дорогостоящее, стоматологическое, консультирование) в лечебных учреждениях в городах деятельности и лечебно‑профилактических учреждениях в других регионах России.

Возможности заводских поликлиник позволяют оказывать в том числе экстренную и неотложную помощь. В поликлиниках ведут прием врачи различных специализаций. Организуются приемы выездных бригад, скрининг‑сессии.

Сотрудникам всех предприятий Компании предоставляется сервис «Телемед» — телемедицинский сервис от СК «СОГАЗ».

На предприятиях Группы регулярно проводятся предварительные и периодические медицинские осмотры, осмотры сотрудников, занятых на работах с вредными и опасными производственными факторами.

С 2010 года на предприятиях Компании реализуется программа улучшения социально‑бытовых условий труда, в рамках которой ежегодно, согласно утвержденному плану, проводятся ремонтные работы всех помещений социально‑бытового и санитарного назначения, столовых и рабочих мест. Объем средств, направленных на эти цели с 2013 по 2023 год, превышает 3 млрд руб.

В 2023 году в рамках реализации направления «Комфортное рабочее место» сотрудники в структурных подразделениях АО «Апатит» в г. Череповец получили современные, удобные и надежные кресла, которые были выбраны по результатам тестирования в структурных подразделениях и проведенных опросов в АО «Апатит» и филиалах. Всего была произведена замена 99 стульев в производственных цехах.

В 2023 году продолжилось внесение качественных изменений в меню лечебно‑профилактического питания для сотрудников с вредными условиями труда. Контроль качества лечебно‑профилактического питания осуществляется на регулярной основе совместно с профсоюзной организацией.

Ежедневно каждая столовая предприятия Компании обслуживает до 800 человек. Оценка качества питания производится ежеквартально на основании анкетирования сотрудников, анализа книг жалоб, посещаемости столовых. Отзывы и замечания о качестве питания в режиме реального времени сотрудники могут оставить благодаря системе анкетирования через QR‑коды, размещенные в корпоративных столовых. Кроме того, специальная рабочая группа ежегодно посещает все площадки АО «Апатит» для детальной оценки качества питания и содержания столовых предприятия.

С 2021 года для пропаганды здорового образа жизни среди сотрудников в качестве пилотного проекта реализована программа маркировки «Светофор».

GRI 403‑10

Количество сотрудников, у которых выявлены профессиональные заболевания,

| Филиал | 2021 | 2022 | 2023 |
| --- | --- | --- | --- |
| Череповецкий комплекс АО «Апатит» | 4 | 1 | 1 |
| Кировский филиал | 26 | 14 | 57 |
| Волховский филиал | 0 | 0 | 0 |
| Балаковский филиал | 0 | 0 | 0 |
| Итого | 30 | 15 | 58 |

Количество сотрудников, у которых выявлены профессиональные заболевания,

Также сотрудникам Компании и членам их семей предоставляются льготные путевки на корпоративные базы отдыха и в оздоровительные учреждения южного направления. В 2023 году было предоставлено свыше 1 тыс. оздоровительных путевок в учреждения южного направления.

На территории предприятий Компании функционируют корпоративные физкультурно‑оздоровительные комплексы, включающие в себя спортивные залы для игровых видов спорта, тренажерные залы и плавательные бассейны. Организовано их ежедневное посещение сотрудниками. На базе плавательного бассейна в Череповецком комплексе проводятся групповые занятия по аквааэробике и обучению плаванию, пользующиеся большой популярностью у сотрудников. Так, по итогам 2023 года на Череповецком комплексе число посетителей спортивно‑оздоровительного комплекса превысило 25 тыс. человек.

Ежегодно проводится спартакиада по 18 видам спорта среди трудовых коллективов. Внедряются новые направления. Сборные команды предприятий по футболу, волейболу и другим видам спорта представляют Компанию на соревнованиях различного уровня, вплоть до всероссийских.

С 2020 года действует на производственных площадках собственная психологическая служба (производственные психологи) для оказания бесплатной психологической помощи работникам Компании. На данный момент в рамках программы «Психологическая поддержка персонала» проводятся личные встречи, онлайн‑собеседования, комплексные мероприятия (вебинары, тренинги, марафоны), позволяющие снизить конфликтность в рабочих коллективах, повысить психологическую устойчивость, уровень работоспособности. За 2023 год к производственным психологам поступило 3 257 обращений от работников Компании.

Расширяется реализация проекта «Комната психологической разгрузки», начатого в 2021 году в Балаковском филиале. В частности, в 2023 году разработан план внедрения таких комнат на Череповецком комплексе.

В 2023 году широкую популярность среди сотрудников Балаковского филиала АО «Апатит» получила программа поддержки сотрудников «ЗОЖ‑мания», которая призвана вовлечь сотрудников в активный образ жизни, физкультурно‑спортивную деятельность и здоровое питание.

В целях продвижения традиционных духовных ценностей, улучшения социально‑психологического климата и укрепления эмоционального здоровья персонала Компания активно содействует строительству и восстановлению православных храмов.