Стратегия управления геотехническим риском

5/2011 ВЕСТНИК

_МГСУ

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ГЕОТЕХНИЧЕСКИМ РИСКОМ MANAGEMENT STRATEGY BY GEOTECHNICAL RISK

Д. Ю. Чунюк

D. Yu. Chunyuk

ГОУ ВПО МГСУ

В статье рассматриваются вопросы, связанные с изучением геотехнических рисков в строительстве и процессы оценки и управления ими на различных этапах.

In article the questions connected with studying of geotechnical risks in building and processes of an estimation and management by them at various stages are considered.

Ни для кого не секрет, что строительство является сложным многофазовым процессом, начинающимся с выделения площадки и заканчивающимся непосредственно многолетней эксплуатацией здания или сооружения.

Особой фазой в этом процессе является фаза проектирования. В сложившейся у нас в стране практике процесс проектирования, как правило, делится на три этапа:

1 Этап - эскизное проектирование;

2 Этап - стадия "Проект";

3 Этап - стадия "Рабочая документация".

Согласно последним нормативным документам второй и третий этапы объединяются в единый с выделением из него пакета для обязательного согласования в экспертных органах.

На первом этапе, по сути, все участники строительного процесса не задумываются о геотехнических рисках, или имеют о них поверхностные сведения. В лучшем случае по площадке строительства имеется геологическая справка, составленная по нескольким архивным скважинам и не содержащая сведений о физико-механических свойствах грунтов оснований. И как само собой разумеющиеся на данном этапе не изучаются сведения об окружающей застройке, опасные инженерно-геологические процессы, возможные типы фундаментов и методы устройства котлована. То есть застройщик-инвестор имеет представление только о концепции здания, аналоговой стоимости похожих объектов и не имеет сведений о дополнительных затратах которые могут возникнуть в процессе строительства.

В строительной практике и в практике автора статьи не редки случаи, когда при переходе ко 2-му этапу проектирования, когда уже вложены достаточные средства в проект, пройден градостроительный совет, инвестор отказывается от строительства в связи с большими дополнительными расходами, которые не входят в основные проектные и строительные работы.

На втором этапе разрабатываются основные проектные решения здания, проводятся полные инженерно-геологические изыскания, обследование окружающей застройки попадающей в зону влияния котлована проектируемого строительства и при необходимости проекты усиления фундаментов и конструкций этих зданий.

Даже при достаточно простых проектных решениях фундаментов и "нулевого цикла" здания, стоимость работ составляет в среднем 12% от общей стоимости, трудозатраты достигают 15% и более от общих затрат труда, а продолжительность работ по возведению фундаментов доходит до 20% срока строительства [1]. В сложных грунтовых условиях эти показатели значительно увеличиваются. Следовательно, совершенствование проектных и технологических решений в области фундаментостроения приведет к большой экономии материальных и трудовых ресурсов, сокращению сроков строительства зданий и сооружений. Однако любая экономия связана с рисками возникновения аварийных либо внештатных ситуаций, поэтому на этапе совершенствования технологий, возможность применения каждой из них должна подтверждаться обширным, многофакторным анализом.

Эти цифры особенно важны в наше время, когда строительства крупных объектов осуществляется в основном на средства кредитов. И любое не правильно выбранное проектное решение ведет к удорожанию работ или к остановке строительства объекта.

Именно поэтому сейчас как никогда остро встал вопрос об управлении Геотехническими рисками на всех этапах строительного процесса, от выделения площадки до эксплуатации здания.

Большинство проектных решений в области геотехнического строительства принимаются в основном по аналоговому фактору, то есть исходя из опыта проектирования аналогичных объектов в данном регионе строительства, но такой анализ не полон и может вызвать негативные процессы.

Как было сказано в работе [3] на самых первых этапах проектирования можно выделить два вида анализа Геотехнического риска - количественный и качественный.

Качественный анализ позволяет определить факторы и потенциальные области риска, выявить возможные его виды.

В результате проведения качественного анализа риска в нашу задачу входит оценить все возможные методы и технологии возможные к применению для данного объекта геотехнического строительства. Для каждого решения составляем реестр рисков.

Количественный анализ направлен на то, чтобы количественно выразить риски, провести их анализ и сравнение. При количественном анализе риска нами используются статистический метод и методы экспертных оценок (основанный на нечисловой статистике и аппарате нечеткой логики) и аналогий.

Метод экспертных оценок основан на обобщении мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Принимаются во внимание интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте каждого эксперта. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения. Для экспертной оценки Геотехнических рисков используется обобщенный и адаптированный аппарат нечисловой статистики.

Метод аналогий обычно используется при анализе рисков нового объекта строительства. В отличие от применяемого сейчас метода аналогий при принятии решений при проектировании, в котором оценивается каждый отдельный технологический процесс, и метод строительства в предлагаемом варианте оценки проект рассматривается как «живой» организм, имеющий определенные стадии развития. Жизненный цикл проекта состоит из этапа подготовительного периода, разработки проектной документации, этапа строительства, этапа роста и этапа гарантийной и после гарантийной эксплуатации. Изучая полный жизненный цикл

5/2011 ВЕСТНИК

_МГСУ

объекта строительства, можно получить информацию о каждом этапе отдельно, выделить причины нежелательных последствий, оценить степень риска. Однако на практике бывает довольно трудно собрать соответствующую информацию.

Как и любым другим типом риска, Геотехническим риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.

Метод анализа риска в геотехническом строительстве должен удовлетворять следующим требованиям:

- быть научно обоснованным и соответствовать сложности и природе исследуемых решений;

- предоставлять результаты в форме, обеспечивающей понимание природы риска и способов контроля;

- быть типовым и обладать достоинствами, обеспечивающими возможность мониторинга, повторяемости и контролируемости.

Тактика и стратегия управления риском определяет практические методы и приемы для достижения установленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения.

Процесс управления рисками включает в себя:

1. Планирование управления рисками - планирование деятельности по управлению рисками, включая набор методов, средств и организации управления рисками.

2. Идентификация факторов риска - определение рисков, способных повлиять на реализацию проекта и дальнейшую эксплуатацию объекта, и документирование их характеристик.

3. Оценка рисков - качественный и количественный анализ рисков с целью определения их влияния на проект.

4. Выбор проектных и технологических решений с минимальными рисками.

5. Планирование реагирования на риски - разработка мер, обеспечивающих минимизацию вероятности и ослабление отрицательных последствий рисковых событий.

6. Мониторинг и контроль риска - мониторинг наступления рисковых событий, определение новых рисков, выполнение плана управления рисками и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Данные, используемые для расчета уровней риска, должны соответствовать конкретной ситуации. Такого рода данные, по возможности, должны основываться на конкретных анализируемых обстоятельствах [2]. Если таковые отсутствуют, следует использовать данные общего характера, являющиеся характерными и представительными для данной ситуации, либо ориентироваться на экспертную оценку.

Существует несколько отличных особенностей стратегии, которые могут быть использованы для управления рисками в геотехническом строительстве [2].

1. Процесс выработки стратегии не замещается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, которые учитывают динамику поля рисков и продвижение, по которым должно обеспечить рост и укрепление позиций при выборе решения.

2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией и во многом из-за рисков, которые входят за рамки приемлемого.

3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий ведет на желаемое развитие.

4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности и все риски, которые возникнут при составлении и реализации проекта. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной, неточной, а нередко и противоречивой информацией о различных альтернативах и потенциальных рисках.

5. При появление более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии в области управления рисками. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное изменение стратегии.

Литература:

1. Ухов С.Б., Семенов В.В., Знаменский В.В., Тер-Мартиросян З.Г., Чернышев С.Н. Механика грунтов, основания и фундаменты. - Издательство Ассоциации строительных вузов. - М., 2005г.

3. Куликова Е.Ю., Корчак А.В., Левченко А.Н. Стратегия управления рисками в городском подземном строительстве. Москва, 2005г. Из-во МГГУ.

3. Дейнеко А.В., Серова Е.А., Чунюк Д.Ю. Аспекты выбора технологических решений и связанные с ними риски при строительстве подземных и заглубленных сооружений. -Материалы VI Международной научно-практической конференции "Спецпроект: анализ научных достижений", Том 3, Днепропетровск. 2011г.

The literature:

1. Uhov S.B., Semenov V. V, Znamensky V. V, Ter-Martirosjan Z.G., Tchernyshev C.H. Soil mechanics, the bases and the bases. - Publishing house of Association of building high schools. - M, 2005.

2. Kulikova E.Yu., Korchak A.V., Levchenko A.N. Strategy of management by risks in city underground building. Moscow, 2005r. MGGU.

3. Deyneko A.V., Serova E.A., Chunyuk D.Yu. Aspect of a choice of technological decisions and the risks connected with them at building underground and underground constructions. - Materials of VI International scientifically-practical conference "The special project: the analysis of scientific achievements", Volume 3, Dnepropetrovsk. 2011.

Ключевые слова: Геотехнический риск, анализ риска, количественный анализ риска, стратегия управления, экспертный анализ.

Key words: Geotechnical risk, risk analysis, quantitative risk analysis, management strategy, the expert analysis.

chunyuk@mail.ru

Статья представлена Редакционным советом «Вестника МГСУ»