Основные направления развития человеческого капитала в энергетике

Библиографический список

1. Батракова. Л. Г. Эволюция научных взглядов на понятие «человеческие ресурсы» и его современная специфика. Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. 2011. Т. 6. № 2. С. 46-68.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.

3. Денисов М. В основе социального партнерства-народная нравственность/Социальное партнерство. Практика регионов. Региональный специализированный информационно-практический журнал. № 2 (12). 2010.

4. Иноземцев В.Л. За пределами экономического общества./ В.Л. Иноземцев. М.: ACADEMIA, 1998. - 640 с.

5. Киселева Т. Частные агентства занятости: проблемы законодательного регулирования деятельности.// Менеджер по персоналу.2007, № 10.

6. Колмакова И.Д. Социально-трудовые отношения как составная часть социально-трудовой сферы и их регулирование. Вестник Челябинского государственного университета. 2006. № 4 с.95.

7. Кострюкова Н.Н. Перспективы развития нетипичных видов занятости в научной сфере / Интернет-журнал Науковедение. 2011. № 1 (6). с. 20.

8. Мысляева И.Н. Корпоративные социально-трудовые отношения в инновационной экономике. Государственное управление. Электронный вестник. Выпуск 17, декабрь 2008.

9. Садовая Е.С. Современные механизмы регулирования социально-трудовых отношений: опыт развитых стран и России. Проблемы прогнозирования. 2010. № 5. С. 107-123.

10. Субботина И.Ю. Социально-трудовые отношения гудвилльной системы «человек-производство». Инженерный вестник Дона. 2012. Т. 20. № 2. С. 27-37.

УДК 331.101

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В ЭНЕРГЕТИКЕ

Аннотация: В статье дана краткая характеристика современного состояния человеческого капитала энергетики, сформулированы основные проблемы его развития. На основании анализа фактов развития отрасли сформулированы вызовы научной мысли в сфере управления человеческим капиталом и представлены основные векторы его дальнейшего развития. Статья содержит указания на приоритеты в области решения кадровых проблем отрасли и оценки эффективности их решения с помощью новых технологий. Предлагается проект, целью которого является создание системы, формирующей отношения государственных и бизнес-структур в области создания, развития, накопления и воспроизводства человеческого капитала топливно-энергетического комплекса России. Поставлены задачи, решение которых необходимо для достижения указанной цели.

Ключевые слова: энергетика, человеческий капитал, производительность труда, дорожная карта, качество рабочей силы, ключевые факторы успеха, производительность труда, энергокомпания, эффективность труда

THE MAIN DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF HUMAN CAPITAL IN THE ENERGY SECTOR

Abstract: This article gives us a brief description of the current state of human capital in energy field, formulates the main problems of its devel-

© Мищеряков С.В., 2014

С.В. Мищеряков,

Sergey

Mishcheryakov

opment. Based on the industry's development factors analysis, challenges to scientific thought in the field of human capital management are stated and key vectors of its further development are introduced. This article contains priority goals for human resources problems management and estimates the efficiency of their solving with the help of new technologies. A project which aims to create a system forming relations of the state and business structures in the field of creation, development, accumulation and reproduction of human capital in the fuel and energy complex of Russia. Tasks, solution of which is necessary to achieve this goal

Keywords: energy field, human capital, labor productivity, road map, the quality of the labour force, key success factors, labour productivity, the energy company, the effectiveness of labour

Начало 21 века отмечено становлением новой экономической эры постиндустриального общества, в котором инфраструктурные отрасли экономики, энергетика, связь, информационные технологии начинают играть главенствующую роль. Эту мысль подтверждает тот факт, что по результатам 2013 года 50 % ВВП, 70 % налоговых поступлений, 30 % бюджетов инновационного развития страны сформированы в топливно-энергетическом комплексе России. Сегодня энергетику по праву называют драйвером экономики. Характеристики отраслей ТЭК с позиций физических объемов труда представлены в таблице

Таблица

Наименование Отрасль ТЭК Всего по ТЭК

Угольная Нефтяная Газовая Электроэнергетика

Количество предприятий 158 360 278 900 1696

Численность работающих, чел. 203 052 446 277 280 897 799 101 1 729 327

При этом, общая численность работников, занятых в крупнейших энергокомпаниях, таких как ТГК, ОГК, ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Россети», в энергокомпаниях Дальнего Востока, и в ряде сбытовых компаний составила 394,9 тыс. чел.

Суммарная численность работников (394,9 тыс. чел.) данных организаций составила лишь 55,0 % от общей численности работников организаций, отнесенных к виду экономической деятельности «Производство, передача и распределение электроэнергии».

Об этом же свидетельствуют штатные коэффициенты:

В целом по энергетике: Кш = 3,6 чел/мВт ;

Тепловая генерация: Кш = 2.1 чел/мВт ;

Генерация на АЭС: Кш = 2.0 чел/мВт ;

Гидрогенерация: Кш = 0.2 чел/мВт (общепринятый 0.1-0.4 чел/мВт в РусГидро-0.149 чел/мВт) ;

ВИЭ: Кш = 0.5 чел/мВт ;

Сетевой комплекс: К ш= 0,1 чел/км; Кш = 50 условных единиц обслуживания на одного человека (общепринятый 45—50);

По строительству (по данным МГСУ): На 1 вводимый мВт необходимо : рабочих Кш = 2,7 чел/мВт; инженеров-строителей Кш = 0,4 чел/мВт.

По видам бизнеса и энергокомпаниям численность персонала распределена в соответствии с диаграммами рисунка 1

Рис. 1 Распределение численности персонала по видам энергетического бизнеса.

Позиционирование на рынке труда работников энергетических компаний достаточно выгодное для них. В организациях электроэнергетики среднемесячная начисленная заработная плата работников составила более 36,6 тыс. руб. , превысив общероссийский уровень на 54,6 %.

По данным Росстата и результатам исследований Объединения РаЭл, большинство организаций, деятельность которых относится к виду экономической деятельности «Производство, передача и распределение электроэнергии», по уровню оплаты труда занимают 7-8-ю группу из 10.

Таким образом, энергетика сегодня является привлекательной для работников отраслью. Этот фактор должен учитываться работодателями для выстраивания политики в области управления человеческим капиталом.

С учетом представленных данных слова Президента Российской Федерации В.В. Путина «.... Наша главная цель - повышение производительности труда. И в связи с этим мы должны и социальную, и трудовую сферу настраивать таким образом, чтобы каждый на своем месте и страна в целом были конкурентоспособными » (из заявления Президента В.В. Путина на выступлении в Совете Федерации Российской Федерации (Июнь 2012 г.) являются не просто директивой, но вполне реализуемым указанием.

В энергетике существуют проблемы связанные с производительностью труда. Общее положение дел можно проиллюстрировать диаграммой представленной на рисунке 2.

0 Ш П П В 1*1

Рис. 2. Сравнительная характеристика уровня производительности труда в энергетике России

и развитых стран.

Осуществляя программу мер по повышению производительности труда, энергетические компании в ходе модернизации производства вводят новые высокопроизводительные рабочие места (ВПРМ). Так в целом по энергетике в 2013 году было введено более двенадцати тысяч ВПРМ. В ряде энергокомпаний с помощью новых приемов и методов организации производства достигается кратное увеличение производительности. Так более четырех лет на станциях ТГК 3 реализуется бесцеховая организация труда, которая позволила наряду с модернизацией производства поднять производительность труда в четыре раза выше, чем на аналогичных станциях других компаний.

Динамичное развитие отрасли ставит перед практиками и наукой вполне конкретные задачи. Например, интенсивное внедрение «умных сетей» на базе цифровых технологий, строительство ТЭС с парогазовыми установками привело к изменению технологического уклада в отрасли. Нам еще предстоит научное осмысление этого явления, но уже сейчас налицо смещение приоритетов в сторону инфраструктурной составляющей отрасли. Требует научного исследования концентрация энергетического производства в вертикально интегрированных компаниях с трансфертными ценами на продукты промежуточного передела топливно-энергетических ресурсов, то есть противоположному декларируемому процессу формирования конкурентной среды с равными возможностями для всех субъектов. «Дорожная карта» призвана:

• создать условия для обеспечения потребностей ТЭК России необходимыми кадрами,

• обеспечить устойчивую связь между корпоративным сектором ТЭК и профессиональным образованием;

• создать мотивационные механизмы для организаций ТЭК инвестирования средств в развитие человеческого капитала;

• информационную политику с целью профориентации молодежи и повышения престижа профессий ТЭК;

• мотивации персонала ТЭК к инновационным разработкам;

• повысить производительность труда в ТЭК за счет привлечения квалифицированных специалистов, подготовленных под потребности ТЭК с учетом модернизации его отраслей.

Цель проекта - создание системы, формирующей отношения государственных и бизнес-структур в области создания, развития, накопления и воспроизводства человеческого капитала ТЭК России

Для достижения указанных целей предполагается решить следующие задачи:

• Синхронизация качества профильных ТЭК направлений профессионального образования, количества обучаемых по данным направлениям и потребностей ТЭК.

• Создание устойчивых связей между корпоративным сектором ТЭК и профессиональным образованием.

• Создание мотивационных механизмов инвестирования средств организаций ТЭК в развитие человеческого капитала.

• Создание высокопроизводительных рабочих мест в отраслях ТЭК.

• Повышение производительности труда в отраслях ТЭК.

• Повышение вовлеченности персонала ТЭК в разработку инновационных проектов.

• Разработка индекса развития человеческого капитала ТЭК.

• Популяризация профессий ТЭК, повышение их престижа.

• Профориентация молодежи.

При этом ключевыми факторами успеха и направлениями реализации новых подходов являются:

• Улучшение качества рабочей силы;

• Обеспечение качества профессионального образования;

• Определение роли и места уровней профессионального обучения в развитии производительных сил

• создание отраслевой системы подготовки кадров.

Эффективность этой работы по иностранным аналогам в два с половиной раза выше, чем наращивание основных фондов. С учетом этого эта работа должна стать приоритетной для всех энергокомпаний на обозримом будущем.

Библиографический список

1. Корчагин Ю.А. Российский человеческий капитал: фактор развития или деградации?: монография. Воронеж: ЦИРЭ, 2005. - 252 с.

2. Дятлов С. А. Теория человеческого капитала: учебное пособие. .С.А. Дятлов - СПб.: изд-во «СПбУЭФ», 1996. - 141 с.

3. Пригожин И. От существующего к возникающему / И. Пригожин. М.: Наука, 1985. - 328 е/

УДК 378.14

А.И. Тихонов ОСОБЕННОСТИ ПОДГОТОВКИ ИНЖЕНЕРНО-

ЭКОНОМИЧЕСКИХ КАДРОВ ДЛЯ АВИАЦИОННОГО ДВИ-ГАТЕЛЕСТРОЕНИЯ

Аннотация: В статье показана необходимость развития новых компетенций и профессиональных качеств у выпускников инженерно-экономических направлений для авиастроения в условиях активизации государственной политики импортозамещения. Представлены результаты мониторинга потребности авиационной промышленности в инженерно-экономических кадрах. Проведен анализ отсутствующих компетенций по дивизионам. Рассмотрены новые подходы и технологии организации образовательного процесса в условиях реализации политики импортозаме-щения

Ключевые слова: авиационное двигателестроение, вузовская наука; динамика потребности в молодых кадрах; доля работников с высшим образованием; компетенции по дивизионам; наука

© Тихонов А.И., 2014