Мобильный дизайн ux. Ошибки, которых стоит избегать при создании мобильных приложений

МОБИЛЬНЫЙ ДИЗАЙН UX. ОШИБКИ, КОТОРЫХ СТОИТ ИЗБЕГАТЬ ПРИ СОЗДАНИИ МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ

Метляева А.И.

Метляева Алёна Игоревна - бакалавр, направление: реклама и связи с общественностью, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург

Аннотация: в данной статье рассматриваются такие понятия как UX и UI, основные ошибки при создании мобильных приложений.

Ключевые слова: user experience, user interface, мобильные приложения, пользовательский интерфейс.

UX — это User Experience. Это то, какой опыт получает пользователь от работы с интерфейсом. Удается ли ему достичь цели и насколько просто или сложно это сделать. UI — это User Interface — то, как выглядит интерфейс и то, какие физические характеристики приобретает.

UX/UI дизайн — это проектирование любых пользовательских интерфейсов в которых удобство использования так же важно, как и внешний вид [1].

Существует множество факторов, которые могут привести к прекрасному мобильному UX дизайну, но столько же факторов из-за которых все может пойти не так. Ошибки, которых стоит избегать при создании мобильных приложений:

Ошибка № 1: Отказ от тестирования приложения

Самой распространенной ошибкой среди создателей приложений является отказ от тестирования. Для успешного тестирования Вам необходимо учесть три ключевых элемента: сетевая среда, цели устройства и типы тестирования.

Ошибка № 2: Считать, что пользователей умеет пользоваться приложением

Крайне важно оптимизировать UX для первого тестирования и опыта использования. Для этого стоит обеспечить пользователя гидом и обучающим материалом для вводной сессии.

Ошибка № 3: Путать мобильный UX и веб-UX

UI требует хорошего UX. Существуют ограничения UI, которые должны быть учтены при создании приложения:

1. Размер экрана. Применение минимального UI дизайна, учитывая самое необходимое для точного взаимодействия.

2. Пользовательское поведение. Приложение должно правильно реагировать на любые движения пальцами.

Ошибка № 4: Пренебрежение созданием оптимизированного процесса контроля.

Слишком большое количество шагов, непонятная навигация до факта покупки. Стоит предложить разные способы оплаты, убедиться, что не возникнет никаких технических проблем.

Ошибка № 5: Не достаточный мониторинг UX

Все, упомянутое ранее приводит к последнему пункту, который поможет не только определить проблему, но и решить ее. Аналитические решения, как Google Analytics и Flurry, обеспечивают понимание основной информации как измерения и числа [2]. Использование визуального инструмента аналитики приложения, такой как Appsee, может помочь Вам измерить, понять и улучшить свой UX. Визуальные мобильные инструменты аналитики, которые дают Вам возможность

воспроизведения видео фактических пользовательских сессий приложения и анализ тепловой карты кликов поможет Вам определить проблемные места. Подобный анализ дает точную картину происходящего. Возможно, пользователи застревают на определенном этапе или приложение слишком долго грузится. Таким образом, Вы сможете корректно исправить эти ошибки. Если Вы хотите, чтобы Ваше приложение выделялось, Вам нужно предоставить пользователям хороший мобильный UX. Избегая все эти часто совершаемые ошибки, и применение упомянутых подсказок, поможет Вам определить, с какими трудностями может столкнуться Ваше приложение, и каким образом нужно оптимизировать UX дизайн, чтобы обеспечить большое количество верных и постоянных пользователей.

Список литературы

1. Голден К. Хороший интерфейс - невидимый интерфейс // ПИТЕР, 2016. 256 с.

2. Jesmond Allen, James Chudley Smashing UX design. Foundations for designing online user experience // John Willey & Sons, 2012. 407 c.

НЕСОВЕРШЕНСТВА МОДЕЛЕЙ, ПРИМЕНЯЮЩИХСЯ В ПРАКТИКЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА, И ПУТИ ИХ УСТРАНЕНИЯ Сулейманов А.Н.

Сулейманов Артем Николаевич - бакалавр, кафедра производственного менеджмента, Набережночелнинский институт (филиал) Казанский (Приволжский) федеральный университет, г. Набережные Челны

Аннотация: в статье анализируется модель управления запасами EOQ (Economic Order Quantity). Рассматривается ряд ограничений данной модели, а также пути по преодолению несовершенства данной модели управления запасами. Ключевые слова: управление запасами, оптимизация затрат.

В настоящее время теория финансового менеджмента оперирует достаточно большим количеством моделей, но все они имеют ограничения разной природы и степени воздействия, затрудняющие их применение на практике. Эти модели в имеющейся литературе описаны поверхностно, а для финансистов-практиков и студентов, которые намереваются таковыми стать, решающее значение имеет именно практическая ценность той или иной модели. В связи с этим, поиск путей устранения ограничений указанных моделей представляется важной исследовательской задачей.

Например, модель управления запасами EOQ (Economic Order Quantity), суть которой сводится к минимизации затрат, связанных с запасами посредством оптимизации их количества на складах. Каждая организация осуществляет два типа таких затрат [2, с. 28]:

- атраты, связанные с хранением запасов (аренда складских помещений, амортизация оборудования, коммунальные платежи, заработная плата складского персонала, потери от морального устаревания и естественной убыли), увеличивающиеся пропорционально количеству запасов на складе;

- затраты, связанные с размещением и выполнением одного заказа партии запасов (иногда транспортные расходы, телефонные и почтовые услуги и т. д.), которые предполагаются постоянными, не зависят от объема заказываемой партии [2, с. 29].