К вопросу о развитии деревообрабатывающей отрасли и экономичексой модели высокотехнологичного деревообрабатывающего производства

1. Постпереходг1ая стабилизация. Россия последних пяти лет характеризуется высоким уровнем макроэкономической и политической стабильности, особенно заметным по контрасту с ситуацией 1990-х годов.

2. Вызовы постиндустриального общества. России предстоит решать задачи догоняющего развития применительно к условиям и вызовам постиндустриальной эпохи, при этом механизм их решения существенным образом отличается от соответствующего механизма эпохи индустриализации!. Как показывает опыт зарубежных стран, период структурных реформ нередко сопровождается замедлением темпов роста, а то и внешней стагнацией. Отчасти это связано с тем, что новые сектора плохо фиксируются при помощи методов традиционной статистики, отчасти - необходимостью накопления ресурсов для нового технологического рывка.

3. Ситуация с ценами на энергоресурсы. Традиционно принято считать, что высокие цены на них исключительно благоприятны для страны. Сохранение в течение длительного времени высоких цен на энергоресурсы отнюдь не повышает предсказуемость их будущей динамики, одна может иметь ряд негативных последствий для устойчивости экономического и политического развития страны в будущем.

Можно выделить следующие основные проблемы социально-экономического развития России и соответственно приоритетные направления экономической политики государства на ближайшие годы:

1. Реализация проектов, связанных с развитием человеческого капитала. Принципиально важно проведение структурных реформ в соответствующих секторах, а не попытка снятия проблем лишь при помощи расширения бюджетного финансирования.

2. Продолжение работы над административной и пенсионной реформами.

3. Обеспечение макроэкономической стабильности.

4. Завершение Залоговой реформы и повышение качества налогового администрирования.

5. Проведение пенсионной реформы, нацеленной на повышение эффективности и укрепление в ней страховых элементов. ' ,,

6. Повышение эффективности судебной и правоохранительной систем.

7. Снижение политических и экономических рисков.

В данных условиях предлагается проведение структурных комплексных реформ в социально-экономических сферах, уменьшение их бюджетного финансирования и внедрение системы бюджетирования, ориентированного на результат. Таким образом, макроэкономическая ситуация в России вполне стабильна, обозначенные несколько лет назад перспективы ее развития сохраняются на оптимистическом уровне.

ЛИТЕРАТУРА '

1. Кормнов Ю. О повышении конкурентоспособности экономики // Экономист - 2006 г. - № 7

2. Орлов А. О социально-экономической природе современной инфляции // Вопросы экономики.-2007 г. -№4

3. Райская Н, Сергиенко Я., Френкель А. Инфляция и хозяйственная конъюнктура в промышленности // Экономист. - 2007 г.- № 3

I 1

Лясота Д.А.

К ВОПРОСУ О РАЗВИТИИ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ И ЭКОНОМИЧЕКСОЙ МОДЕЛИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО | | ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА

I

Постановлением Правительства Российской Федерации от 5 февраля 2007 года N 75 утверждены ставки вывозных таможенных пошлин в отношении отдельных видов необработанных лесоматериалов. Эти изменения подлежат применению с \ июля 2007 года, с 1 апреля 2008 года, с 1 января 2009 года и с 1 января 2011 года. К 2011 году ставки экспортных пошлин на ряд позиций вырастут до 80% от таможенной стоимости и составят от 50 до 80 евро за кубический метр.

67!

I

Это говорит о том, что стоимость российских лесоматериалов на внешнем рынке значительно увеличится, а значит, российские лесоматериалы становятся не конкурентоспособными на внешнем рынке по отношению к продукции других стран-экспортеров древесины в Азиатско-Тихоокеанский регион (например таких, как Канада, США). Ежегодно на 1ерритории Приморского края заготавливается около 5,5 млн. куб.м древесины, из которых примерно 3,5 - 4 млн куб.м. - деловая древесина Суммарный перерабатывающий потенциал края оценивается не более чем в 600 тыс куб.м, что говорит о том, что в лесопиление в Приморье идет только 15% от общего объема заготовок.

Очевидно, чтобы лесоперерабатывающий комплекс (ЛПК) Приморья не вошел в состояние глубокого кризиса, необходимо немедленно наращивать производственные мощности ЛПК Приморского края хотя бы до 3-3,5 млн. куб.м, т.е увеличить объем переработки в 5-6 р>аз. Однако, как показывает практика, организация, подготовка, запуск и выход на проектную мощность лесопильного и деревообрабатывающего производства занимает от 2 до 4 лет, что зависит от мощности и сложности технологических процессов изготовления различной продукции деревообработки Производственная мощность оказывает прямое влияние и на размер инвестиций, которые необходимо привлекать в лесоперерабатывающую отрасль и в отдельные производства Так, в среднем, объем инвестиций, требующихся для запуска лесопильного завода, производственной мощностью 20 тыс|. куб. м в год, составляет примерно 700-1100 тыс. долл, соответственно, для наращивания потенциала ЛПК Приморского края до 3-3,5 млн. куб. м., требуется инвестировать в отрасль не менее 10,5 млн долл Учитывая постановление Правительства и состояние деревообрабатывающей отрасли, можно сказать, что перед нами стоит серьезная задача -максимально увеличить объемы перерабатываемой древесины на территории Приморского края за весьма короткий срок - четыре года, за который пошлинные ставки повысятся поэтапно три раза.

Решение этой задачи требует комплексного научного подхода к организации деревообрабатывающего производства, разработке технологических процессов продукции, которая своими характеристиками связана с условиями внешнего и внутреннего рынка, выявленных глубокими маркетинговыми исследованиями. Необходимо максимально ускорить рост количества современных деревообрабатывающих производств, а для этого необходимо иметь методы и инструменты организации и управления, учитывающие специфику глубокой и высокотехнологичной переработки древесины и позволяющие быстро проводить организацию и подготовку производства к выпуску продукции. Таким инструментом может стать комплексная технико-экономическая модель высокотехнологичного деревообрабатывающего производства. ,

Моделирование производственного и экономического процессов переработки древесины от стадии сырья до стадии готовности ряда продукции деревообрабатывающих производств, которая высоко востребована и обладает высоким качеством, позволяет ответить на основные вопросы, определяющие цели создания производства:

^ что произойдет в определенных условиях (потребность рынка, стоимость материалов,

сырья, инструмента, тарифная сетка транспорта и др. затрат)?; | | ^ какой из нескольких вариантов производства выбрать?; '

^ каковы возможные последствия нашего влияния, если мы можем влиять на обстоятельства (внешние факторы)?; | | ^ сколько заработаем, и заработаем ли вообще, если не сможем повлиять на внешние факторы?;

^ стоит ли вообще заниматься этим видом производства при определенных параметрах рынков и внешней среды?

Это ключевые вопросы, возникающие на начальных стадиях организации нового производства, при реконструкции или переориентации существующих производств. Ответы на эти и другие возникающие вопросы, связанные с планированием производства, с определенной достоверностью может дать использование экономической модели в качестве инструмента для проигрывания сценариев, связанных с резкими изменениями параметров внешних факторов (например, изменение стоимости сырья или материалов, изменения качественного состава сырья и т.д.). Также технико-экономическая модель позволяет оценить затраты, необходимые для развития или переориентации производства.

Построение упрощенной (т.е. не учитывающей ряда незначительных факторов) экономической модели деревообрабатывающего производства позволяет поквартально спланировать объемы затрат и прибыли, определить когда наступит окупаемость проекта и установить направление развития производства. Так,

согласно упрощенной'модели, производство клееного стенового бруса мощностью 4 тыс. куб.м. в год окупает капитальные затраты через 2,5 года, а через 3,75 года деятельности выручка за квартал составляет 600-700 тыс. долл. Аналогично, капитальные затраты на организацию лесопильного завода, производственной мощностью 20 тыс. м. куб. составят примерно 550 тьЦдолл., окупаемость наступает через 2,75 года, квартальная прибыль через 4 года деятельности составит 880 тыс.долл.

Для каждого отдельного источника инвестиций необходимо создавать новые «уникальные» модели, основой для которых может служить технико-экономическая модель высокотехнологичного деревообрабатывающего производства с достаточной детализацией факторов, обеспечивающей наиболее точное прогнозирование параметров производства на период организации, подготовки производства и выхода на полную мощность. Технико-экономическая модель включает в себя отдельные модели этапов и видов переработки древесины с целью получения ряда продукции, необходимой на региональном рынке (пиломатериалы, древесные полуфабрикаты, клееный брус, столярный щит, погонаж и т.д.). С ее помощью можно спрогнозировать эффективность, затраты и другие основные показатели и параметры предприятия любого направления и размера - от малых предприятий мощностью до 2-10 тыс. куб.м. в год до средних 10-20 тыс. куб.м. в год, а так же предприятий по производству мебели, столярно-строительных изделий и деревянного домостроения. Например, производство клееного бруса и столярного щита включает в себя несколько этапов переработки: распиловка, сушка, подготовка ламели, склеивание и конечная обработка. Все эти этапы разделены между собой технологическими переделами, в рамках которых протекают самостоятельные экономические, производственные и управленческие процессы.

Параметры этих процессов в статике и в динамике отображены в технико-экономических моделях различных технологических переделов. Это позволяет создавать общую модель предприятия из отдельных фрагментов в соответствии с заданными мощностью, объемом капитальных вложений и видом продукции. Все направления деревообработки объединяются начальными стадиями переработки - распиловкой| и сушкой. Различаются лишь состав и количественные параметры моделей этих пределов, зависящие от производительности, технологии и степени автоматизации производств. Основываясь на этих «базовых» переделах создаются модели производств столярно-строительных изделий, клееной деревянной продукции и т.д.

Таким образом, технико-экономическое моделирование деревообрабатывающих производств позволяет максимально упростить и, что самое важное - сократить сроки организации и планирования производства, снизить риски и настроить систему управления производством. i 1

Малиновская Ю.А.

ЭФФЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖЕРОВ ДЛЯ РАБОТЫ НА РЫНКЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОДУКЦИИ

В программных документах Правительства Российской Федерации в последние годы все четче прослеживается тенденция к переходу отечественной экономики от ресурсно-сырьевого к инновационному пути развития. Одно из важнейших условий такого перехода - наличие в научно-технической и производственной сферах достаточного числа квалифицированных специалистов, способных продвигать результаты научных исследований и разработок на рынок наукоемкой продукции, управлять созданием новых товаров и услуг для повышения конкурентоспособности российских предприятий.

Как показывает опыт индустриально развитых ¡стран, в условиях современной динамичной конкуренции успешное превращение научно-технических разработок в инновационный продукт, привлекательный для инвестора, производителя и покупателя, способны обеспечить лишь профессионально подготовленные управленцы. Они должны владеть знаниями в области коммерциализации разработок и трансфера технологий, теории и практики правовой охраны и использования интеллектуальной собственности, управления инновационными проектами и высокотехнологичными фирмами, прогнозирования и оценки коммерческой значимости новых продуктов и технологий на ранней стадии продвижения их на рынок. Помимо этого, в период становления экономики, основанной на знаниях, характеризующийся активизацией человеческого фактора, ростом экономической роли всех видов знаний и развитием ориентированных на это новых форм управления, специалисты должны обладать соответствующими личностными качествами, позволяющими им становиться лидерами перемен, ведущих к повышению конкурентоспособности организации.