Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования

Исходя из данный таблицы 5, можно сделать вывод о том, что средняя продолжительность жизни на пенсии из приведенных выше стран среди мужчин составляет 12,2 года, а среди женщин 19,0 года. Тогда как в России этот показатель составляет 2,6 года среди мужчин и 17,8 года среди женщин.

Таким образом, реформа пенсионной системы Российской Федерации в целом направлена на снижение государственных обязательств перед пенсионерами, заключающаяся в увеличении пенсионного возраста, отмене индексации работающим пенсионерам, заморозке пенсионных накоплений. Сторонники реформы утверждают, что такие меры уже давно практикуются в западных странах. Однако не стоит забывать о том, что там совершенно другой уровень пенсионного обеспечения. Помимо всего прочего продолжительность жизни на пенсии, как среди мужчин, так и среди женщин гораздо выше.

Очевидно, что сокращение пенсионных обязательств не решит проблему пенсионной системы.

Для стабилизации пенсионной системы государству стоит увеличить уровень заработной платы, создать новые рабочие места, снизить безработицу, уменьшить уровень страховых отчислений, увеличить рождаемость, улучшить медицину для снижения смертности среди населения. Также необходимо решить давно назревшие проблемы в политической сфере, экономике, демографической политике и социальной сфере, что позволило бы создать комфортные условия для получения пенсии достойного уровня.

Список литературы

1. Назаров В. С. Актуальные проблемы пенсионной реформы // Издательский дом "Дело" РАНХиГС. 2010. С. 7.

2. Буданова М. А., Иванов С. Ю. Пенсионная реформа в вопросах и ответах: учебно-методическое пособие // Московский педагогический государственный университет. 2018. С. 5.

3. Жуков Е. В. Повышение пенсионного возраста - что нас ждет // Деловой онлайн-журнал «Папа помог». 2018.

УДК 338.984

Гайдук В.И., Кондрашова А.В., Ляшенко Р.А. Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина

DOI: 10.24411/2520-6990-2019-10437 ИНСТРУМЕНТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Gayduk V. I., Kondrashova A. V., Lyashenko R. A.,

Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin

INSTRUMENTS OF INTRAFIRM AND STRATEGIC PLANNING

Аннотация

Разработаны теоретические положения и практические предложения по эффективному использованию инструментов и выбору направлений внутрифирменного и стратегического планирования на фирме. Раскрыты содержательные элементы механизма и инструментов внутрифирменного и стратегического планирования на фирме. Выявлены и обоснованы наиболее значимые факторы, детерминирующие эффективность использования инструментов внутрифирменного и стратегического планирования. Выполнен анализ тенденций развития фирм в Краснодарском крае, проанализирована эффективность финансово-хозяйственной деятельности информационно-консалтинговой компании ООО «Фактор Плюс» и оценены процессы планирования в ней. Проанализирована эффективность инвестиционного проекта проведения вебинаров в рамках совершенствования инвестиционной политики.

Abstract

Theoretical positions and practical suggestions for effective use of tools and choice directions of intrafirm and strategic planning for the firm are developed. Substantial elements of the mechanism and tools of intrafirm and strategic planning in the firm are disclosed. The most significant factors determining efficiency use of tools intrafirm and strategic planning are identified and substantiated. The development trends of firms in Krasnodar Region are analyzed, the effectiveness of financial and economic activities of information and consulting company Ltd "Factor Plus "is analyzed and the planning processes in it are evaluated. The effectiveness of the investment project of conducting webinars within improvement of investment policy is analyzed.

Ключевые слова: внутрифирменное и стратегическое планирование, эффективность, инвестиции, SWOT-анализ, риск-менеджмент.

Keywords: intrafirm and strategic planning efficiency, investment, SWOT analysis, risk management.

На фирме внутрифирменное и стратегическое планирование предполагает четкую постановку задач, установление приоритетов [1, 2, 3]. В этой связи совершенствование механизма и инструмен-

тов внутрифирменного и стратегического планирования представляет особую актуальность. Инструменты внутрифирменного планирования в рамках экономической политики организации представлены на рисунке 1.

<<шушетим~^©и©ма1>#теш,2©1]9 / реблооогсль 8сш]чсе8

83

Рисунок 1. Инструменты внутрифирменного планирования в рамках экономической политики фирмы Факторы, определяющие эффективность внутрифирменного и стратегического планирования представлены на рисунке 2.

ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО

1.

КОНЦЕ ПТУАЛ ЬНЫЙ ФАКТО Р

1. Стратегия развития бизнеса в планируемом периоде

Взаимосвязь планов оказания услуг в разрезе структурных подразделе-

2. Потребность в инвестициях

3. Оптимальные схемы кредитования бизнеса

Планы ма-териально-тех-нического обеспечения структурных подразделений

1. Интересы субъектов бизнеса в планируемом периоде

3.

ФУНКЦ

ИОНАЛЬ

НЫЙ

ФАКТОР

2. Уверенность персонала в стабильной заработной плате и социальном пакете

3. Социальный пакет; отчисления во внебюджетные фонды

4. Инвестиционная привлекательность фирмы

5. Возврат кредитных ресурсов

Калькуляция себестоимости оказания услуг, производства продукции

Сценарии развития бизнеса в планируемом периоде

Рисунок 2. Факторы, которые определяют эффективность использования инструментов внутрифирменного и стратегического планирования

Значительный вклад в развитие экономики Краснодарского края вносят следующие виды деятельности: ремонт автотранспортных средств, оптовая и розничная торговля; обрабатывающие производств, сельское хозяйство и др. Не менее

важной отраслью народного хозяйства является деятельность в сфере информации и связи. Распределение организаций по видам экономической деятельности представлено в таблице 1.

Таблица 1

Количество организаций в Краснодарском крае по видам экономической деятельности

Показатель Год Отклонение (+,-) 2018 г. к

2016 2017 2018 2016 г. 2017 г.

Количество организаций - всего 141851 138444 133020 -8831 -5424

в том числе:

сельское хозяйство 5057 4761 4419 -638 -342

обрабатывающие производства 9820 9454 8975 -845 -479

добыча полезных ископаемых 498 501 482 -16 -19

водоснабжение 998 933 878 -120 -55

обеспечение электрической энергией 590 578 571 -19 -7

торговля оптовая и розничная; ремонт 44150 42555 39744 -4406 -2811

строительство 18505 18046 17530 -975 -516

деятельность в области информации и связи 2887 2865 2801 -86 -64

транспортировка и хранение 7386 7421 7470 84 49

деятельность по операциям с недвижимым имуществом 10226 10072 9815 -411 -257

деятельность профессиональная, научная и техническая 10320 10224 9975 -345 -249

предоставление прочих видов услуг 5904 5731 5459 -445 -272

При низком уровне внедрения инноваций научными школами и бизнесом регион имеет развитую информационно-коммуникационную систему [4]. В 2018 г. количество компаний, осуществляющих деятельность в области информации и связи, достигло 2801 ед.

В Краснодарском крае инвестиции в основной капитал направлены преимущественно в обрабатывающие производства. Вложения в исследуемую

сферу - область информации и связи - достигает только 3% от общей структуры (табл. 2).

В настоящее время темпы роста сферы предоставления нормативно-правовой информации набирают обороты. Доля российских организаций, использовавших специальные программные средства, представлена на рисунке 3.

Таблица 2

Структура инвестиций в основной капитал в Краснодарском крае по видам экономической деятельности, 2017 г. [5]

Показатель Значение в

млн. руб. %

Инвестиции в основной капитал: 360814 100,0

в т. ч.:

сельское, лесное хозяйство 27500 7,62

деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений 39181 10,86

обрабатывающие производства 63676 17,65

Транспортировка, хранение 133291 36,94

обеспечение электрической энергией, газом и паром 13998 3,88

торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов 17568 4,87

деятельность в области информации и связи 10985 3,04

Удельный вес компаний, использующих в своей деятельности электронные справочно-правовые системы, возросла в 2004 г. с 34% до 51% в 2017 г. [5]

<<шушетим~^©и©ма1>#теш,2©1]9 / pedagogical sciences

85

2003 год

4,4 9,3

для решения организационных, управленческих и экономических задач

для осуществления финансовых расчетов в электронном виде

электронные справочно-правовые системы

для управления закупками товаров

для управления продажами товаров

для предоставления доступа к базам данных через глобальные информационные сети

обучающие программы

для управления автоматизированным производством и/или отдельными техническими средствами и технологическими процессами для проектирования

редакционно-издательские системы

CRM, ERP, SCM - системы для научных исследований

2010 год

20147чгоД!7

7,6

9,2 11,8 18,1 19,1

27,8

22,0

о о

о

Рисунок 3. Удельный вес российских организаций, использовавших специальные программные средства,

в 2003 г., 2010 г. и 2017 г.

В настоящее время существуют различные источники получения нормативно-правовой информации: компьютерные справочные правовые системы; печатные СМИ, правовые сайты и др. Исследуемая компания ООО «Фактор Плюс» является официальным представителем сети СПС Консуль-тантПлюс в Краснодаре, Краснодарском крае и РА. Фирма реализует программное обеспечение, осуществляет полноценное сопровождение и обслуживание. Компания предлагает версию системы Кон-сультантПлюс с учетом последних изменений законодательства РФ, Трудового и Налогового кодексов, законов и приказов.

Клиентами ООО «Фактор Плюс» являются торговые компании, банки, сервисные компании. В процессе деятельности исследуемая фирма взаимодействует с множеством компаний и учреждений, физическими лицами. Деятельность ориентирована преимущественно на Краснодарский и Ставропольский края, Республику Адыгея и Республики Северного Кавказа.

В настоящее время основные виды деятельности фирмы включают:

— использование вычислительной техники и информационных технологий;

— консультативную работу и услуги в области компьютерных технологий;

— создание и использование баз данных и информационных ресурсов «Консультант Плюс»;

— разработку компьютерного программного обеспечения и др.

Несмотря не перспективность деятельности, в последние три года фирма имеет неустойчивые показатели эффективности. В 2016 г. рентабельность основной деятельности составила 1,8 %, а в 2018 г. - 2 %. Доходность продаж явилась решающим фактором получения рентабельности использования капитала, рост его оборачиваемости также способствовало этому.

Инструмент планирования предполагает набор методов, средств, способов, с помощью которых фирма может определить перспективы достижения поставленных результатов, запланировать виды деятельности (рис. 4). Применительно к ООО «Фактор Плюс» целесообразно использовать инструмент внутрифирменного и стратегического планирования - SWOT-анализ.

Инструменты внутрифирменного и стратегического планирова-

с бизнес-план

V /

г Л

метод экспертных

оценок

V

/ \

к концепция жизнен

ного цикла товара

>

метод GAP

/ \

анализ сильных и слабых сторон

метод оценки по системе баллов

Рисунок 4. Использование важнейших инструментов внутрифирменного и стратегического планирования в ООО «Фактор Плюс» (разработано автором) В компании имеются возможности по расширению количества услуг и программных продуктов для удовлетворения текущих и будущих запросов клиентов (табл. 3).

Таблица 3

Сильные стороны

— наличие квалифицированного персонала в области предоставления информационных и правовых услуг; — сформирован имидж фирмы перед клиентами в сфере информационных и правовых услуг; — опыт в продвижении услуг на рынке Краснодарского края и ЮФО; — наличие стратегии дальнейшего развития фирмы в сфере консалтинга; — низкая прибыльность деятельности ввиду низкой производительности труда; — недостаточное качество предоставления услуг;

Возможности

— способность увеличения доли занимаемых рынков сбыта в ЮФО; — наличие новых информационных технологий; — рост спроса на услуги на рынке; — улучшение качества услуг; — расширение количество услуг и программных продуктов для удовлетворения текущих и будущих запросов клиентов; — более гибкая ценовая политика — усиление позиций конкурентов на рынке сбыта (Гарант, «Система Главбух»); — неблагоприятная экономическая ситуация (спад покупательской способности); — изменение покупательских предпочтений

Отметим, что важной составляющей внутрифирменного и стратегического планирования являются элементы экономической политики, а именно инвестиционная политика (рис. 5).

Рисунок 5. Направления внутрифирменного и стратегического планирования ООО «Фактор Плюс»

Инвестиционные затраты на реализацию проекта оцениваются в 80 тыс. руб. Показатели проекта организации информационных веб-семинаров представлены в таблице 4.

Таблица 4

Показатели инвестиционного проекта проведения информационно-обучающих вебинаров _в ООО «Фактор Плюс»__

Показатель Значение

Инвестиции (оборудование, техника), тыс. руб. 80

Проведение информационно-обучающих вебинаров, шт/год 84

Ежегодная выручка при проведении информационно-обучающих вебинаров, тыс. руб. 504

Ежегодные производственные затраты в расчете на планируемый объем оказания услуг, тыс. руб. 297

Средняя потребность в персонале, чел. 2

Доля собственных средств по проекту, % 100

Движение денежных средств по проекту отражено на рисунке 6. Суммарный денежный поток равен 469 тыс. руб.

160 -л

140

"0" 2020 2021 2022 2023

Денежные потоки от операционной деятельности  Суммарный денежный поток за период

Рисунок 6. Движение денежных средств по проекту, тыс. руб.

Чистый приведенный доход по проекту равен 359 тыс. руб. Дисконтированный срок окупаемости равен 0,61 года.

Таким образом, инструменты внутрифирменного и стратегического планирования значительно уменьшают риск принятия неверных решений, повышают готовность фирмы к внезапным изменениям рыночной ситуации [6, 7, 8].

Литература:

1. Инвестиционный менеджмент: метод. указания / В. И. Гайдук, А. В. Кондрашова. - Краснодар: КубГАУ, 2016. - 40 с.

2. Гайдук В. И. Инвестиционная оценка стратегических решений: учебно-метод. пособие / В. И. Гайдук, Г. В. Комлацкий, А. В. Кондрашова. -Краснодар: КубГАУ, 2018. - 52 с.

3. Гайдук В. И. Методы и инструменты стратегического планирования / В. И. Гайдук, Э. Е. Та-кахо // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2014. - № 103. - С. 764781.

4. Погребная Н. В. Конкурентоспособность фирмы: оценка и направления повышения / Н. В. Погребная, А. В. Кондрашова, Д. И. Толкачев //Colloquium-journal. - 2019. - № 4-4 (28). - С. 6366.

5. Сайт Федеральной службы государственной статистики. - Режим доступа: http://www. gks.ru

6. Кондрашова А. В. Стратегия диверсификации как направление улучшения экономической эффективности деятельности фирмы / А. В. Кон-драшова, И. И. Мацулевич // Colloquium-journal. -2019. - № 5-5 (29). - С. 38-40.

7. Гайдук В. И. Управление инвестиционными проектами и программами / В. И. Гайдук, А. В. Кондрашова, Д. В. Бахтырева // Экономический потенциал и перспективы России: колл. монография. - Краснодар: Краснодарский ЦНТИ - филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2018. - С. 6-20.

8. Трубилин А. И. Управление проектами: учеб. пособие / А. И. Трубилин, В. И. Гайдук, А. В. Кондрашова. - Краснодар: Кубанский ГАУ, 2017. -153 с.

УДК 33.338

Гаврилов Роман Евгеньевич

Студент экономического факультета направление подготовки 38.05.01

Экономическая безопасность ФГБОУВО «Кубанский государственный аграрный Университет им. И.Т.

Трубилина» Кондрашова Анна Викторовна к.э.н., доцент кафедра институциональной экономики и инвестиционного менеджмента ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный Университет им. И.Т. Трубилина»

Б01: 10.24411/2520-6990-2019-10438 УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Gavrilov Roman Evgenievich

Economics student direction of training 38.05.01 Economic security Kuban State Agrarian University. I. T. Trubilin Kondrashova Anna Viktorovna Ph.D., Associate Professor, Department of Institutional Economics and investment management

Kuban State Agrarian University. I. T. Trubilin

INVESTMENT PROJECT MANAGEMENT AS A FACTOR OF ECONOMIC SECURITY

Аннотация

В данной работе уточнены процессы управления инвестиционным проектом. На примере ООО «Ресурс» предложен проект организации пекарни. Уточнены внутреннее и внешнее окружение проекта, проанализированы риски. Сделаны вывода относительно эффективности проекта.

Abstract.

In this paper, the investment project management processes are clarified. On the example of Resource LLC, a bakery organization project was proposed. The internal and external environment of the project are clarified, the risks are analyzed. Conclusions regarding the effectiveness of the project.

Ключевые слова: проект, продовольственная безопасность, экономическая безопасность. Key words: project, food security, economic security.

С целью обеспечения экономической безопасности предприятия, сохранения финансовой устойчивости следует направить инвестиций в диверсификацию производства, что позволит улучшить показатели, накопление капитала - все это

способствует улучшению экономической безопасности предприятия.

Управление инвестиционными проектами позволяет предприятию, отрасли получить необходимую продукцию. В данном случае мы минимизируем риск продовольственного дефицита.