Оценка резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями

относительно высокого уровня и качества жизни населения в долгосрочном периоде.

Условие 2. Процессная структура промышленного комплекса как системы. Авторам представляется целесообразным исходить из необходимости пересмотра традиционного подхода, когда в качестве элементов в структуре промышленного комплекса рассматриваются промышленные предприятия. Предлагается применить процессный принцип формирования промышленного комплекса, в основу которого заложено понимание того, что функционирование любой системы можно разложить на процессы, посредством которых система реализует свои функции.

Условие 3. Системно-синергетическое содержание развития процессной системы промышленного комплекса. С позиций системно-синергетического подхода развитие промышленного комплекса представляет собой циклическую смену периодов динамической неустойчивости и чередование эволюционных и революционных фаз развития на некотором временном отрезке существования промышленного комплекса, обусловленные его взаимодействием с внешней средой.

Условие 4. Целевое развитие промышленного комплекса через постоянное его совершенствование. Неопределенность траектории развития процессной системы промышленного комплекса должна быть нивелирована, что позволит уйти от опасности формирования отрицательного тренда, ведущего к возможной ликвидации системы как объекта. Кроме того, траектория должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию цели процессной системы в структуре региональной системы более высокого уровня

- воспроизводство конкурентоспособной промышленной продукции, обеспечивающее гарантирование относительно высокого уровня и качества жизни населения в долгосрочном периоде [7].

Условие 5. Устойчивость развития процессного системы промышленного комплекса. Устойчивое развитие процессной системы промышленного комплекса означает реализацию текущих целей развития промышленности без ущерба для возможности их осуществления в будущем. Это подразумевает, что экономическая, экологическая и социальная функции промышленного комплекса должны быть сбалансированы, не нарушая тем самым социальный, экономический и экологический баланс и способствуя его устойчивому развитию.

Условие 6. Управляемость процессов устойчивого развития процессной системы промышленного комплекса. Существование цели устойчивого развития процессной системы промышленного комплекса обуславливает необходимость управления ее достижением, то есть промышленный комплекс рассматривается как система управления, в структуре

которой является обязательным наличие управляемой подсистемы - субъектов управления, способных осуществлять управленческие процессы, и управляемой подсистемы - объектов управления.

Условие 7. Целенаправленность управления устойчивым развитием процессной системы промышленного комплекса. В условиях неопределенности и высокой динамики внешней среды переход процессной системы на качественно новый уровень требует управления с целью повышения детерминированности параметров внешней среды, сокращения длительности революционной фазы, снижения неопределенности выбора направления перехода системы к новому уровню для предотвращения в долгосрочной перспективе образования негативных трендов развития промышленности и формирования желаемой траектории.

Условие 8. Управление устойчивым развитием процессной системы промышленного комплекса в условиях конкуренции. В условиях конкуренции, участие промышленного комплекса заключается в создании, выявлении и использовании некоторой комбинации конкурентных преимуществ в сфере промышленного производства с целью привлечения дополнительных ресурсов (инвестиций, трудовых ресурсов и инноваций).

Процессное представление промышленного комплекса не изменяет цели и сути стратегического управления, а направлено на акцентирование внимания на организационных аспектах создания конкурентных преимуществ промышленного комплекса. На основании этого можно заключить, что задача достижения целей стратегического управления развитием промышленного комплекса может быть осуществлена путем разработки и применения на практике процессно-ориентированных механизмов и методов стратегического управления.

Список литературы:

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова

- СПб.; Питер, 2009. - 344 с.

2. Блинов А.О., Рудакова О.С. Механизмы управления инновационно-технологической модернизацией российской промышленности // Современная стратегия социально-экономического развития России: вопросы экономики и права. - ЮИМ, 2009.

3. Блинов А.О. Модель управления экономическим состоянием промышленных предприятий: монография / А.О. Блинов, Д.В. Гостяев, А.И. Миллер,

О.С. Рудакова. - Барнаул: Изд-во ААЭП, 2011.

4. Блинов А.О., Переверзев П.П., Угрюмова Н.В. Управление процессом развития творческого потенциала организаций в сферах производства, торговли и услуг // «Вестник Южно-Уральского государствен-

ного университета». Научно-информационный журнал. - № 9 (268). - 2012.

5. Перееерзее П.П., Угрюмова Н.В., Лаврентьева И.В. Формирование механизма устойчивого развития экономики предприятий в сфере услуг и производства на основе реализации реинжиниринга с процессным подходом к управлению // «Вестник Южно-Уральского государственного университета». Научно-информационный журнал. - № 9 (268). -2012.

6. Угрюмова Н.В. Реинжиниринг бизнес-процессов в условиях внедрения современных методов управления предприятием // «Транспортное дело России». Научно-информационный журнал. - № 6 (79). - 2010.

7. Угрюмова Н.В. Реинжиниринг бизнес-процессов в контексте прогнозирования развития промышленности // «Аграрный вестник Урала». Научноинформационный журнал. - № 12 (79). - 2010.

8. Угрюмова Н.В. Процессное управление предприятием и совершенствование его деятельности на основе реинжиниринга бизнес-процессов // «Вестник Алтайской академии экономики и права». Научноинформационный журнал. - № 5 (23). - 2010.

9. Угрюмова Н.В. Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов // «Вестник Поволжского государственного университета сервиса». Научноинформационный журнал. - № 6 (20). - 2011.

Беляков Д.А. Долгий В.И. Еремеев М.А.

Саратовский государственный доктор экономических наук, профессор, кандидат экономических наук, доцент, социально-экономический Саратовский государственный Саратовский государственный

университет, Россия, г. Саратов социально-экономический университет, социально-экономический университет,

Россия, г. Саратов Россия, г. Саратов

УДК 338.45

ОЦЕНКА РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

В статье рассматривается механизм выявления и использования резервов повышения эффективности управления промышленным предприятием. Предложенные направления реализации имеющихся на промышленных предприятиях резервов в соответствии со стадиями производственного процесса обусловливают сосредоточение усилий на достижении какого-либо результата на одной из стадий инновационного процесса.

Ключевые слова: резервы, эффективность, промышленное предприятие, наукоемкое производство, нововведение.

ASSESSMENT OF RESERVES OF INCREASE OF EFFECTIVE MANAGEMENT OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISES

The article discusses a mechanism for identifying and using reserves improved management of industrial enterprise. The directions on the implementation of existing industrial reserves in accordance with the stages of the production process are responsible for the focus on the achievement of a result on one of the stages of the innovation process.

Key words: reserves, efficiency, industrial enterprise, high-tech manufacturing, innovation.

В настоящее время одной из серьезных проблем многих российских промышленных предприятий является проблема недостаточной эффективности управления и как следствие их низкая конкурентоспособность на мировых рынках. В этой связи чрезвычайно актуальным вопросом является как поиск резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями в целом, так и реализация отдельных функций. Как показывает отечественная практика, позитивных кратко-и среднесрочных результатов от внедряемых форм и методов управления можно достигнуть на основе эффективности использования существующих или выявленных резервов управления в контексте реализации функций менеджмента, которые можно описать в виде преобразований следующих параме-

тров предприятия: оптимальная организация, эффективная сбытовая политика, полноценное финансовое обеспечение производственно-хозяйственной деятельности организации, применение конструктивных управленческих решений.

Механизм выявления и использования резервов повышения эффективности управления промышленным предприятием можно представить в виде комплекса взаимосвязанных элементов, характеризующих источники, образование, анализ и выявление, планирование и использование резервов. В комплекс исследований этого механизма включены: классификация резервов, методика выявления и использования резервов, стимулирование использование резервов, диагностика резервов на предприятии. Графически механизм представлен на рисунке.

Механизм выявления резервов повышения эффективности управления промышленным предприятием

В процессе модернизации экономики функционирование промышленных предприятий обусловлено разработкой программ эффективного управления ими. Профессиональные услуги в области автоматизации бизнеса промышленного предприятия осуществляют консалтинговые организации, занимающиеся проблемами развития бизнеса различных компаний. Среди комплекса инструментов консалтеры используют различные перспективные подходы, обеспечивающие выявление резервов повышения эффективности и реализацию задач по улучшениям [2].

В соответствии с применением резервнофакторного подхода на эффективность управления по стадиям производственного процесса будут влиять следующие факторы:

- результативность работ на стадии разработки изобретений (технических решений, идей), отвечающих требованиям экономической эффективности, принятым на предприятии;

- сокращение нерационального использования ресурсов;

- сокращение времени, затрачиваемого на разработку изобретений (замыслов, идей).

Необходимо отметить, что использование различного рода моделей с целью прогнозирования будет наиболее эффективно в отраслях промышленности, осуществляющих выпуск такой продукции, в характеристиках, технологии которой и в спросе на которую нет резких изменений в коротком периоде времени. В наукоемких отраслях (особенно ОПК) изменения происходят быстро и разнонаправленно, поэтому точность прогнозирования будет менее предсказуемой.

Повышение эффективности современного промышленного производства невозможно без использования научных знаний, воплощенных в последующих инновациях. В свою очередь поиск новых закономерностей и эффектов, а также способов их практического применения нельзя вести без соответствующего оснащения. Между тем в отечественной экономике состояние экспериментальной базы и инфраструктуры научно-исследовательской деятельности является неудовлетворительным: большинство НИИ и КБ в области машиностроения утратили опытно-экспериментальную базу. В этой связи становится очевидным, что для достижения определенного уровня результативности на стадии проведения НИОКР необходимо обеспечить адекватный уровень оснащения и инфраструктуры научно-исследовательской деятельности. Кроме того, на наш взгляд, целесообразно организовать мониторинг модернизации промышленного предприятия. Мониторинг модернизации позволит выявлять наметившиеся изменения в продукции и технологии, способах организации труда, производства и так далее, про-

гнозировать их развитие и своевременно принимать меры, позволяющие максимально использовать складывающуюся ситуацию [1]. Наиболее важными объектами мониторинга модернизации являются:

- потребители (в плане изменения потребностей, а также предъявления определенных требовании к выпускаемой промышленным предприятием продукции);

- поставщики (как вдохновители создания инноваций на основе использования новых материалов, изменений в организации поставок);

- конкуренты (изменения, связанные с преобразованием их деятельности на основе внедрения инноваций);

- научно-техническая информация (в направлении выявления вероятного влияния новых научных открытий на деятельность промышленного предприятия).

Необходимо отметить ряд аспектов, касающихся научно-технической информации. Источниками, из которых можно получить необходимые данные, являются: материалы периодической печати, рекламные каталоги, выставки, ярмарки, конференции и так далее, а также патентная информация. Особое внимание следует уделить патентной информации, так как она обладает периодом упреждения, то есть опережения по отношению к выпуску промышленной продукции. На основе патентной информации можно спрогнозировать не только изменения в отдельных параметрах продукции, но и возможные качественные преобразования ее свойств.

Вследствие того, что результативность стадии проведения НИОКР во многом обусловлена творческой активностью занятых в НИОКР и ее чрезвычайно трудно повысить, опираясь только на научную организацию труда и рациональное управление, будет правомерным говорить о необходимости привлечения специалистов, обладающих определенными качествами. В этой связи будет иметь смысл через определенные интервалы времени проводить целевую аттестацию занятых в НИОКР. Это позволит поддерживать необходимый уровень квалификации сотрудников, создавая тем самым необходимые условия для повышения результативности стадии создания инноваций.

Эффективность управления производственной деятельностью при внедрении и разработке новой продукции на предприятии в значительной степени определяется технологией процесса управления этой деятельностью как последовательность принимаемых и реализуемых решений для достижения поставленных целей. Как правило, интенсивность управленческих работ оказывается неодинаковой на различных стадиях. Это объясняется составом подразделений, участвующих в работе, последствиями

принимаемых научно-технических и управленческих решений.

В ходе проведения научных исследований было выявлено, что взаимодействие с внешней средой промышленного предприятия позволяет:

1) сократить расходы, связанные с разработкой и практическим использованием изобретений, в деятельности промышленного предприятия;

2) сократить затраты времени на их освоение;

3) снизить риск, существующий при проведении НИОКР, в случае, если результаты не будут соответствовать ожиданиям.

Очевидно, что при принятии решения о проведении НИОКР в определенном направлении необходимо учитывать возможность их осуществления или приобретения результатов во внешней среде промышленного предприятия.

Наряду с преимуществами, которые извлекает промышленное предприятие путем взаимодействий с внешней средой в ходе реализации стадии создания инноваций, наметился ряд проблем, которые необходимо принимать во внимание. Во-первых, это проблема сохранения научного потенциала промышленного предприятия, так как в случае использования уже готовых результатов или проведения НИОКР другими организациями отпадает необходимость проведения НИОКР в рамках предприятия. Во-вторых, вследствие повышения конкуренции и уменьшения жизненного цикла товаров и ряда других негативных тенденций сокращаются шансы наладить высокоприбыльное производство на основе лицензионных соглашений [3].

В этой связи, на наш взгляд, целесообразно использовать взаимодействие с внешней средой только для создания нововведений следующего поколения и по возможности с привлечением специалистов промышленного предприятия.

Для повышения точности оценки экономической эффективности предполагаемых нововведений, на наш взгляд, необходимо осуществить следующий комплекс мер:

- разработать методику оценки экономической эффективности предполагаемых инноваций с учетом специфики деятельности промышленного предприятия;

- проводить систематическую работу по выявлению и систематизации факторов, определивших успех или неудачу того или иного нововведения (в зависимости от вида), исходя из опыта предшествующей деятельности;

- производить ранжирование показателей методики в соответствии с изменениями целей промышленного предприятия;

- использовать методы экономико-математического моделирования для быстрого и многовариант-

ного прогнозирования жизненного цикла инноваций;

- привлекать в случае необходимости экспертов из внешней среды промышленного предприятия.

В процессе организации работ по оценке экономической эффективности предполагаемых нововведений, на наш взгляд, особое внимание необходимо уделить сравнению прогнозных оценок и фактических результатов после освоения нововведения. Данное обстоятельство направлено на установление обратной связи между инновационной деятельностью и деятельностью всего промышленного предприятия. Кроме того, регулярный анализ отклонений прогнозных оценок от фактических результатов и выявление причин этих отклонений позволит вести целенаправленную работу по совершенствованию методики оценки экономической эффективности управления промышленным предприятием.

Проблема сокращения нерационального использования ресурсов на стадии внедрения изобретений является следствием отсутствия результативности данной стадии и, в конечном итоге, сводится к отбору изобретений (технических решений, «ноу-хау»), отвечающих критериям эффективности предприятия для внедрения из всей их совокупности. С одной стороны, сокращение нерационального использования ресурсов на стадии внедрения изобретений может рассматриваться как приоритетное внедрение изобретений (технических решений, «ноу-хау»), на создание которых было затрачено больше средств, так как их неиспользование чревато большими по сравнению с другими изобретениями потерями средств для предприятия. С другой стороны, рационализация использования ресурсов на данной стадии инновационного процесса может рассматриваться как сокращение величины упущенной выгоды от неиспользованных изобретений (технических решений, «ноу-хау»), так как высокий объем затрат на создание изобретения (технического решения, «ноу-хау») еще не означает его высокой экономической эффективности. В конечном итоге вопрос об использовании того или иного подхода (или их сочетания) должен решаться руководством предприятия с учетом конкретных условий реализации нововведений.

Важнейшее значение на стадии внедрения изобретений имеет соответствующая организация работ и управления совокупностью работ по их освоению. Одним из высокоэффективных методов, позволяющих достичь поставленной цели, является метод сетевого планирования. Данный метод позволяет существенно поднять качество планирования и управления при реализации комплекса по освоению изобретений за счет:

- четкой координации деятельности всех сторон, участвующих в реализации проекта;

- выделения наиболее важных задач;

- определения наиболее оптимальных сроков реализации проекта, отвечающих нормативным требованиям;

- своевременного корректирования планов реализации.

В конечном итоге возникает возможность сократить сроки освоения изобретений и соответственно обеспечить повышение эффективности стадии их внедрения в ходе проведения инновационной деятельности. Учитывая выше сказанное, можно сделать вывод, что суммарная величина экономического эффекта от использования нововведения в деятельности промышленного предприятия будет тем больше, чем скорее будет внедрено изобретение, лежащее в основе последующего нововведения, особенно если существуют аналогичные новации у предприятий, ведущих свою деятельность на данном рынке (мировом, отечественном, местном). В этой связи первостепенное значение на стадии внедрения изобретений должно уделяться сокращению затрат времени на их освоение. Достижение поставленной цели во многом обусловлено установлением нормативов времени для совокупности работ по освоению изобретений, адекватно отражающих тенденции данного процесса.

Предложенные направления реализации имеющихся на промышленных предприятиях резервов в соответствии со стадиями производственного про-

цесса обусловливают сосредоточение усилий на достижении какого-либо результата на одной из стадий инновационного процесса. Предприятия, имеющие сильные подразделения по проведению НИОКР, но не осуществляющие внедрение результатов их деятельности, фактически будут иметь нулевую эффективность инновационной деятельности. Поэтому чрезвычайно важно вести постоянную и сбалансированную работу по повышению эффективности инновационной деятельности.

Таким образом, рассмотренный комплекс мер по обеспечению повышения эффективности управления промышленным предприятием в контексте внедрения новой продукции с выявлением и обоснованием резервов, конечно, не охватывает всего многообразия существующих методов, но его реализация позволит повысить эффективность механизма управления промышленным предприятием.

Список литературы:

1. Барютин Л.В. Управление техническими нововведениями в промышленности. - СПб.: Изд-во СПбГУ, 2010.-С. 171.

2. Логинов В.А. Ускорение научно-технического прогресса и повышение эффективности производства // Вопросы экономики. - 2006. - № 10. - С. 131.

3. Нехамкин A.C. Наукоемкое производство: механизм развития // Экономист. - 2011. - № 9. - С. 52-58.

Шакиев В.А.

кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансы и банковское дело» Уфимского государственного университета экономики и сервиса,

Россия, г. Уфа

УДК 368.914

ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТИТУТА ПЕНСИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ

В статье проводится сравнительный анализ формирования института пенсионного обеспечения в зарубежных странах. Заметное влияние на пенсионные системы оказывает изменение демографической ситуации в мире. Спад рождаемости и сокращение трудоспособного населения подтолкнули правительства разных стран к реформированию пенсионных систем.

Ключевые слова: институциональная теория, пенсионная реформа, негосударственный пенсионный фонд, демографический спад, пенсионная система, продолжительность жизни.