«Цифровая трансформация электросетевого комплекса — это не набор модных слов»

Генеральный директор ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала» (входит в Группу компаний ПАО «Россети») Сергей Дрегваль рассказал “Ъ-Энергетика”, какие стратегические задачи стоят перед организацией и какие тренды превалируют на сегодня в отрасли.

— Сергей Георгиевич, МРСК Урала в этом году анонсировала векторы цифрового развития электросетевой инфраструктуры, основанные на внедрении передовых технологий. Расскажите, на каком этапе компания находится сейчас?

— Мы живем в такое время, когда любое предприятие не может функционировать без широкого спектра продуктов информационных технологий (ИТ). Они позволяют организовывать бизнес-процессы эффективнее, прозрачнее, четче. Благодаря IT-системам можно оперировать колоссальными объемами данных, быстро их анализировать и использовать при принятии того или иного решения.

Сегодня очень много говорят о необходимости цифровой трансформации экономики. Учитывая тот факт, что энергетика является одним из фундаментов экономического развития страны, отрасль должна следовать новым трендам. Цифровая трансформация электросетевого комплекса — это не набор модных слов. Речь идет об острой необходимости меняться.

Если говорить о текущем дне, то наша компания сегодня формирует инструменты построения сетей будущего — более эффективных и надежных. МРСК Урала — это не только опоры ЛЭП и оборудование подстанций. В компании организованы сотни бизнес-процессов, объем данных колоссален. С помощью ИТ-технологий решаются общие вопросы корпоративного управления, технологического присоединения, планирования ремонтов и инвестиционных программ. Я уже не говорю о процессах передачи энергии, анализе параметров электрической сети, оперативно-технологическом управлении.

— Можете привести примеры ИТ-проектов, которые внедрены или уже внедряются в компании?

— Под эгидой ПАО «Россети» в МРСК Урала реализуется масштабный проект комплексной автоматизации процессов управления активами. Этот продукт позволяет нам планировать наши ремонтные и эксплуатационные программы, эффективнее используя тарифные источники. Часть комплексной системы управления производственными активами уже эксплуатируется, другая будет внедрена в ближайшие два года.

Еще один проект, над которым мы сейчас работаем, — это внедрение модуля IS-U (Industrial Solution Unit) для расчета стоимости одной из основной услуг МРСК Урала: передачи и распределения электроэнергии.

— Каковы ближайшие планы в части цифровизации?

— Первое — внедрение интеллектуальных систем учета, за счет которых можно будет увидеть полную картину энергопотребления. Что делает цифровой smart-прибор? Он фиксирует объемы потребления, все необходимые параметры и в режиме онлайн передает информацию на устройство сбора передачи данных. В итоге можно определить, кто, сколько и в какой момент потребил электроэнергии, каково качество предоставляемой потребителю услуги. На основании полученной информации можно осуществлять расчеты и понимать, какие необходимо провести мероприятия в сети, чтобы ее параметры соответствовали необходимым стандартам.

Мы будем уделять внимание дальнейшему развитию геоинформационных систем, благодаря которым специалистам будут видны все электросетевые элементы. Еще важен проект автоматизированных систем управления сетями. Такие технологии позволяют осуществлять онлайн-мониторинг состояния инфраструктуры, самодиагностику и автоматическое восстановление электроснабжения потребителей в случае технологических нарушений. В результате перерывы в подаче энергии сократятся практически до нуля, то есть возникающие аварии не будут отражаться на потребителях.

— Сейчас это звучит как фантастика. Существующий износ оборудования не будет препятствовать внедрению таких систем?

— Если бы десять лет назад вам сказали, что можно будет совершать видеозвонок, а телефон начнет фотографировать, вы бы смогли поверить в это? Технологии сильно шагнули вперед. Этот процесс не останавливается, и в сегодняшнем мире закрыться от прогресса просто невозможно.

Также не стоит забывать и о том, что наряду с внедрением современных технологий никто не отменял таких задач, как проведение ремонта и модернизации оборудования, поддержание высоких эксплуатационных характеристик существующей инфраструктуры.

К тому же, еще раз подчеркну, энергетики всегда обладали колоссальным объемом данных. К сожалению, технологические системы и платформы существовали зачастую отдельно друг от друга.

— В СМИ неоднократно писали о тестировании в МРСК Урала сети LoRaWAN (беспроводная технология передачи небольших по объему данных на дальние расстояния, разработанная для распределенных сетей телеметрии, межмашинного взаимодействия и интернета вещей). Проект реализует российская телекоммуникационной компания «Эр-Телеком Холдинг». На каком этапе эта работа?

— Сейчас проект в стадии тестирования. На трех энергообъектах филиала «Челябэнерго» уже смонтированы базовые станции, организована передача технологической информации, аварийных сигналов и данных учета электрической энергии на базе среды передачи данных LoRaWAN.

Одновременно в филиале «Пермэнерго» организована работа по интеграции системы передачи данных на базе технологии LoRaWAN с нашими технологическими системами. В результате должно быть сформировано комплексное решение по коммуникационному обеспечению проектов цифровизации.

Буквально на днях в МРСК Урала прошла очередная рабочая встреча с президентом АО «Эр-Телеком Холдинг» Андреем Кузяевым. Мы обсудили выполненный объем работ и наметили дальнейшие планы.

— Как в целом сотрудники МРСК Урала и потребители привыкают к новшествам из-за проектов Индустрии 4.0? Как удается работать в условиях такого переломного момента, когда в университетах все еще дают будущим энергетикам классическое образование, а рынок в связи с цифровой трансформацией ставит новые вызовы?

— Очень хороший вопрос. Вузы прекрасно понимают текущие проблемы в образовании и работают над этим. Мы как крупнейшая энергетическая компания находимся в постоянном взаимодействии с образовательными учреждениями различного уровня: школами, техникумами, университетами. Диалог со всеми участниками образовательного процесса позволяет корректировать процесс обучения молодых инженеров под существующие потребности.

Сегодня отрасль крайне заинтересована в умных, талантливых молодых людях. Энергетика, как и прежде, требует максимальной отдачи, внимания, при этом специалисты должны обладать системным мышлением и идти в ногу с техническим прогрессом. Конечно, менять сознание нужно и работающим сейчас специалистам, но, в отличие от молодежи, им сейчас сложнее. Нашему персоналу приходится эксплуатировать оборудование и информационные системы вчерашнего поколения, одновременно осваивая новый технологический уровень.

Более 25 лет назад в дореформенном «Свердловэнерго» началась автоматизация управления производственными активами за счет SAP ERP (система планирования ресурсов предприятия немецкого разработчика SAP SE). На базе этого IT-решения реализована финансово-хозяйственная деятельность, управленческий учет, управление персоналом, поставками и запасами, техническое обслуживание и ремонт. Проект начинался с нескольких автоматизированных рабочих мест, теперь в системе SAP ERP таковых более 4,5 тыс. Я уверен, что дорогу осилит идущий.

— Как МРСК Урала заканчивает год?

— Как всегда, уверенно, хотя год и был непростой. Три гарантирующих поставщика ушли с рынка, и практически одновременно два наших филиала подхватили их функцию, причем сбытовые компании нарастили долг перед МРСК Урала в объеме почти 5 млрд руб. Это серьезная нагрузка.

Несмотря ни на что мы сохранили уровень платежной дисциплины в регионах, где нам были переданы сбытовые функции. Также мы сохранили высокие темпы технологического присоединения. А объем инвестпрограммы в этом году находится на уровне более 8 млрд руб., ремонтная программа — порядка 1,8 млрд руб. Я называю их параметры вместе с производственными программами Екатеринбургской электросетевой компании (ЕЭСК, дочернее общество МРСК Урала).

Компания, как и прежде, продолжает выполнять все производственные планы, снижает аварийность, а менеджмент прикладывает максимум усилия, чтобы улучшить финансово-экономический результат деятельности. Перед электросетевым комплексом стоят новые вызовы. Я говорю и о цифровизации.

— Сергей Георгиевич, мы беседуем с вами в преддверии профессионального праздника — Дня энергетика. Что бы вы пожелали коллегам?

— В преддверии Дня энергетика я хочу выразить благодарность каждому сотруднику МРСК Урала за профессионализм, трудолюбие и ответственное отношение к делу! Я хочу сказать отдельное спасибо нашим ветеранам за их труд, который заложил основы надежности функционирования энергосистем филиалов «Свердловэнерго», «Челябэнерго» и «Пермэнерго».

От всей души желаю всем специалистам отрасли уверенности в завтрашнем дне, вдохновения и широты маневра в любых жизненных обстоятельствах. Крепкого здоровья, семейного благополучия, развития, интересной и плодотворной работы!