Алгоритм управления эффективностью инновационно-ориентированных интегрированных структур

УДК 334.7

Ю.В. Вертакова, О.О. Ватутина

АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР

Инновационное развитие экономики является одним из базовых направлений повышения ее конкурентоспособности. Причем проблема инновационной направленности развития обострилась именно в современных, посткризисных условиях [1, с. 71]. В этой связи актуальна проблема поиска инструментария для стимулирования разработки и внедрения инноваций в деятельности российских предприятий, прежде всего промышленных.

Одним из действенных механизмов, способствующих увеличению объема ресурсов, направляемых на инновационное развитие, а также диверсификации рисков, является интеграция предприятий.

Образование интегрированных структур в рамках инновационно-ориентированных отраслей представляется чрезвычайно перспективным, поскольку позволяет в полной мере использовать преимущества синергетического эффекта объединения в экономике и тем самым повысить конкурентоспособность отечественных товаров и инвестиционную привлекательность предприятий отрасли, прежде всего реализующих инновационные проекты [2-4].

Понятие «интеграция» происходит от лат. integrum - целое и лат. integratio - восстановление, восполнение, т. е. означает сплочение, объединение экономических, государственных, общественных структур в рамках региона, страны, мира. Интеграцию в рамках инновационно-ориентированных отраслей промышленности, на наш взгляд, следует рассматривать как главный результат совершенствования производственных отношений в части создания и доведения до потребителей качественной инновационной продукции на основе образования отраслевых связей, складывающихся в этом процессе.

Инновационно-ориентированная интегрированная структура представляет собой устой-

чивую группу кооперационно связанных между собой инновационно-ориентированных юридических лиц (участников), объединенных на основе добровольной передачи ими части своих прав одному из участников - центральной (головной) компании интегрированной структуры -и подчинения общим интересам интегрированной структуры в целом.

Успех интеграционной деятельности будет зависеть от полноты увязки интересов различных вовлеченных в данную деятельность сторон, от степени пригодности к ней главных ее участников, а также от их активности в достижении поставленных целей, причем характер этих целей в значительной мере будет определяться интересами основных групп влияния и в первую очередь - интересами собственников субъектов -участников интеграционного процесса [5].

Результаты реализации интеграционного развития во многом зависят от выбора сбалансированного варианта создания инновационно-ориентированных интегрированных структур, а также от того, насколько рационально осуществляется управление экономической эффективностью таких структур [7].

Управление эффективностью инновационно-ориентированных интегрированных структур - это набор управленческих процессов (планирования, организации выполнения, контроля и анализа), которые позволяют менеджерам определять стратегические цели и затем оценивать и управлять деятельностью по достижению поставленных целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов.

Управление эффективностью инновационно-ориентированных интегрированных структур включает три основных вида деятельности:

- постановку целей;

- анализ значений показателей, характеризующих достижение интегрированной структурой поставленных целей;

^ Научно-технические ведомости СПбГПУ 2-2' 2012. Экономические науки

- управляющих воздействий менеджеров по результатам анализа, направленных на улучшение будущей деятельности интегрированной структуры по достижению поставленнных целей.

Алгоритм управления эффективностью инновационно-ориентированной интегрированной структуры представлен на рис. 1.

Первым шагом является обоснование цели и задач создаваемой интегрированной структуры.

Далее вырабатывается и адаптируется к конкретной ситуации система общих и частных показателей, характеризующих результативность взаимодействия участников интегрированной структуры при совместной деятельности.

Классификация факторов, определяющих эффективность инновационно-ориентированной интегрированной структуры, приведена на рис. 2.

Рис. 1. Алгоритм управления эффективностью инновационно-ориентированной интегрированной структуры

Факторы эффективности инновационно-ориентированной интегрированной структуры

Факторы внешней экономической среды

Институциональные факторы Трансакционные издержки, в том числе информационная ассиметрия. Альтернативные механизмы обеспечения контактов Факторы рыночной конъюнктуры Неопределенность структурных условий рынка. Степень конкуренции. Колебание спроса. Изменения предпочтений клиентов

Фактор экономической политики Антимонопольная, налоговая. Внешнеэкономическая политика государства Фактор научно-технического прогресса Изменение технологической составляющей производственного процесса

Факторы внутренней экономической среды

Технико-экономические Специфичность активов. Технологические условия Ритмичность воспроизводственных процессов Производственно-экономические факторы Экономия, обусловленная Нормы запасов ресурсов. Жизненные циклы продуктов.

Финансово-инвестиционные Инвестиционный потенциал. Достаточность собственных оборотных средств и т. д. Экономико-географические - Территориальная структура хозяйствующих субъектов. Масштабы и степень концентрации производства)

Рис. 2. Классификация факторов, определяющих эффективность инновационно-ориентированной

интегрированной структуры [6]

Все факторы эффективности инновационно-ориентированной интегрированной структуры можно разделить на две группы: факторы внешней экономической среды и факторы внутренней экономической среды. Набор показателей оценки эффективности инновационно-ориентированных интегрированных структур разрабатывается исходя из целей интеграции и особенностей участников такой структуры.

Следующим шагом реализации алгоритма является разработка нескольких возможных сценариев, а также определение мер их актуальности, характеризующих возможные варианты формирования интегрированной структуры. На этом этапе разрабатывается перечень предполагаемых предприятий, вузов, НИИ, выбирается вид, способы и формы интеграционного взаимодействия. В рамках выбранного сценария разрабатывается комплекс мероприятий.

Следующее действие - переход от прежней структуры взаимоотношений к выполнению выбранного сценария путем осуществления мероприятий с периодической оценкой получаемых

частных эффектов. В случае, если на одном из этапов будут выявлены несоответствия частных эффектов установленным критериям эффективности, должно происходить исключение данного мероприятия из рассмотрения. В результате происходит выбор сценария и соответствующего ему комплекса мероприятий, которые наилучшим образом соответствуют стратегии и тактике развития инновационно-ориентированной интегрированной структуры.

Завершающий этап - окончательное принятие решения о взаимодействии субъектов интегрированной структуры в рамках принятого сценария и выполнение разработанных мероприятий. Формируется система управления и контроля деятельности участников интегрированной структуры.

Предлагаемый алгоритм управления эффективностью инновационно-ориентированных интегрированных структур представляет собой попытку решения проблемы оценки результатов деятельности интегрированных промышленных структур в российской экономике. Он может

Научно-технические ведомости СПбГПУ 2-2' 2012. Экономические науки

быть использован как на этапе планирования интеграции, что позволит принимать экономически верные решения, так и во время функционирования инновационно-ориентированной интегрированной структуры, для разработки корректирующих действий. При этом корректирующими действиями могут быть: исключение слабого звена (хозяйственного образования, сокращающего эффективность всей интегрированной структуры), его замена или разработка мероприятий по повышению характеристик участника (технологических, функциональных, экономиче-

ских, маркетинговых, технических, финансовых, социальных, экологических, институциональных и прочих) к требуемому уровню.

Таким образом, представленный алгоритм позволяет провести анализ и получить результаты, позволяющие выработать решения по совершенствованию состава инновационно-ориентированной интегрированной структуры и разработать практический инструментарий, а именно способы и методы повышения эффективности интеграционных взаимодействий хозяйственных образований.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Плотников, В. А. Последствия современных экономических трансформаций и пути преодоления финансового кризиса в России [Текст] / В.А. Плотников, Ю.В. Вертакова // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2010. - № 6. -С. 71-78.

2. Антипина, Е.С. Теоретические основы формирования финансово-промышленных групп [Текст] / Е.С. Антипина // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2010. - № 6. -С. 73-75.

3. Чередников, О.Н. Интернационализация высокотехнологичных «старт-ап» компаний в условиях глобальной диффузии инновационного человеческого капитала [Текст] / О.Н. Чередников // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. -2011. - № 6. - С. 122-125.

4. Ткаченко, Т.Б. Производственная интеграция -

движущая сила преобразований в инвестиционно-строительной сфере [Текст] / Т.Б. Ткаченко // Известия Юго-Западного государственного университета. -2010. - № 1. - С. 95-98.

5. Лямзин, О.Л. Этапы планирования и реализации интеграционной работы в рамках эффективного национального инновационного цикла [Текст] / О.Л. Лямзин // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2008. - № 3 (59). - С. 73-77.

6. Анциферова, О.Ю. Кооперация и интеграция в системе устойчивого развития регионального АПК [Текст] / О.Ю. Анциферова // Мичуринск: Изд-во Мичуринского госагроуниверситета, 2010. - 153 с.

7. Бабкин, А.В. Анализ применения методологических подходов к управлению экономическими системами [Текст] / А.В. Бабкин, Л.К. Шамина // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Серия «Экономические науки». - 2008. - № 1 (53). - С. 18-22.