Нефтяные интеллектуалы

Иван Ремизов,

журналист

НЕФТЯНЫЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЫ

Технологические разработки РИТЭК позволяют этой небольшой нефтяной компании занимать одно из первых мест в отрасли по темпам роста нефтедобычи. Получив опыт работы на сложных геологических объектах других компаний, РИТЭК внедряет новые технологии на собственных месторождениях. Разрабатываемые запасы нефти в России истощаются, и инновационный подход РИТЭК с течением времени становится все более актуальным.

Нефтяная компания РИТЭК представляет собой необычный пример для нефтяной отрасли. Ее объемы производства составляют проценты от добычи нефтяных грандов, однако по числу и стоимости собственных инновационных разработок эта компания находится среди лидеров отрасли. Стоимость интеллектуальной собственности РИТЭК ниже ее капитализации всего в три раза. С момента своего создания компания зарабатывает деньги в первую очередь благодаря технологическим разработкам. Оригинальные технологии позволяют РИТЭК добиваться успехов на, казалось бы, неперспективных место -рождениях. Предоставляя другим нефтяникам доступ к собственному банку научно-производственных разработок, РИТЭК конкурирует с зарубежными сервисными компаниями. В условиях истощения в России значительной части запасов нефти ориентированность на инновации кажется дальновидной и продуманной стратегией.

Открытое акционерное общество «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» было создано в 1992 г. как структура, призванная сформировать альтернативу услугам, которые оказывали в России западные сервисные компании. В то время в стране из разработки выводились целые участки крупных месторож-

дений, ежегодно росло число простаивающих скважин. «Бизнес компании заключался в восстановлении бездействовавшего и простаивавшего фонда. К моменту, когда РИТЭК озаботилась созданием собственной сырьевой базы, наиболее привлекательные месторождения уже были разобраны. Оставалось рассчитывать, что опыт и технологии повышения нефтеотдачи позволят обеспечить рентабельную разработку трудноизвлекаемых запасов, на которые не претендовали крупные компании. В 1994 г. РИТЭК получила первую лицензию на добычу нефти и газа на небольшом Восточно-Перевальном месторождении в районе Когалыма с геологическими запасами на дату приобретения лицензии порядка 40 млн. тонн. (Для справки — извлекаемые запасы составляют около 10—30% от геологических запасов.) Немаловажной на том этапе оказалась и поддержка ЛУКОЙЛа, с которым у РИТЭК сложились наиболее тесные и долговременные взаимоотношения. В 2000 г. ЛУКОЙЛ увеличил совокупную долю в РИТЭК до контрольного пакета — 50,5%. Это позволило решить вопрос о передаче РИТЭК некоторых сложных месторождений ЛУКОЙЛа, что обеспечило реализацию тактических решений по развитию ресурсной базы компании.

В последующие годы РИТЭК приобрела права на разработку еще нескольких небольших месторождений в Западной Сибири и в Татарстане, характеризовавшихся сложным геологическим строением. Самым масштабным проектом компании стало приобретение и освоение Средне -Хулымского месторождения с геологическими запасами более 70 млн. тонн нефти. Это месторождение, расположенное в труднопроходимых болотах надымской земли, было введено в эксплуатацию в октябре 2002 г. — всего через 1 год 9 месяцев после получения лицензии на право недропользования. В 2003 г. на нем было добыто почти 0,4 млн. тонн нефти, а в 2004 г. добыча выросла почти в два раза (до 0,78 млн. тонн). Всего в 2004 г. РИТЭК добыла на собственных месторождениях свыше 2 млн. тонн нефти, причем более трети этого объема — за счет инновационных систем разработки. Ежегодные темпы роста добычи на собственных месторождениях составляют 20—30%, к 2010 г. эта одна из наиболее динамично развивающихся компаний отрасли планирует довести добычу сырья из собственных лицензионных месторождений до 6—7 млн. тонн в год.

Достичь рентабельности при разработке залежей трудноизвле-каемого углеводородного сырья помогли собственные инновационные проекты компании. Например, такие, как технологии воздейст-

вия на нефтеносный пласт, современные системы разработки много -пластовых месторождений, обеспечивающие эффективное использование малорентабельных залежей. В числе перспективных разработок система парогазового воздействия, которая помогает кратно увеличить добычу сложной вязкой нефти. А сложный метод бурения горизонтальных скважин, уже опробованный на Средне-Хулымском месторождении, и дополнительных боковых стволов позволяет добираться до нефтяных запасов, недоступных при применении стандартного бурения, — например, расположенных под зонами застройки или природоохранными территориями. Широкое распространение получили специальные реагенты, разработанные специалистами РИТЭК. Одна из наиболее известных подобных разработок — связывающий воду полимер-гелевый реагент «Ритин», который применяется для снижения обводненности нефтяных пластов. В отчетах РИТЭК приведены данные, что после закачки «Ритина» в скважину дополнительная добыча на ней увеличивается в среднем на 1 тыс. т и что из месторождений ближневосточного Омана с его помощью удалось получить углеводородов на 30% больше, чем планировалось.

Сейчас инженеры РИТЭК ведут разработку проекта «интеллектуального месторождения», на котором все производственные процессы будут синхронизироваться электроникой. По оптимистичным оценкам, такое решение позволит забирать из скважин 60—70% углеводородов. Это действительно много: как заявляет гендиректор РИТЭК Валерий Грайфер, коэффициент нефтеотдачи в Баку на протяжении практически 150 лет эксплуатации месторождений не достиг 10%, а на более молодых месторождениях Урало-Поволжья и Сибири этот показатель находится в пределах 30%. Технологии и опыт РИТЭК могут быть весьма полезными для других нефтяных компаний. Как заявил на мартовском съезде Союза нефтегазопро-мышленников России его президент Геннадий Шмаль, почти четверть нефтяных скважин в России простаивает. Наименьшая доля простаивающих скважину, «Сургутнефтегаза» (12%) и у ЛУКОЙЛа (19%). У других нефтяных грандов этот показатель значительно выше: у ЮКОСа - 30%, у ТНК - 38,7%, у «Сибнефти» - 56,5%. Так что банк из полутора тысяч новых технологий, созданный РИТЭК, должен быть востребован. Сегодня общая стоимость интеллектуальной собственности достигает 4,5 млрд. руб., хотя еще в сентябре 2001 г. она составляла 1,8 млрд. руб.

«Компания», М., 25 апреля 2005 г.