Управление рисками в процессе поставки технологического оборудования при возведении объектов энергетики

ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА

УДК 330.131.7:69

А.А. Морозенко, Р.В. Якимчук

ФГБОУВПО «МГСУ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ ПОСТАВКИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ПРИ ВОЗВЕДЕНИИ ОБЪЕКТОВ ЭНЕРГЕТИКИ*

Приведены особенности строительства энергетических объектов. Обоснована необходимость исследования периода жизненного цикла проекта, связанного с подготовкой к строительному производству, в процессе реализации которого на проект воздействует большое количество разнообразных по форме и интенсивности негативных факторов и обстоятельств. Приведены примеры и даны определения возникающим непредвиденным событиям и обстоятельствам, способным решительным образом воздействовать на процесс реализации проекта. Предложены решения задачи управления рисками в процессе поставки технологического оборудования при возведении объектов энергетики, которые позволяют оптимальным образом реализовать целевую функцию проекта, обеспечивая необходимую, наперед заданную эффективность.

Ключевые слова: управление рисками, технологическое оборудование, энергетика, система показателей, эффективность деятельности.

Строительство технически сложных объектов всегда было связано с разработкой современных технологий и методов организации работ, способных оптимальным образом увязать возведение технологической и конструктивной частей проекта. Накопленный опыт возведения подобных объектов и современные технологии проектирования в целом позволяют обеспечить глубокую проработку конструкторско-технологических решений, однако, в процессе реализации проекта, как правило, возникает объективная необходимость замены широкой номенклатуры технологического оборудования на аналоги с наиболее близкими техническими характеристиками. На проектном уровне с подобной задачей легко справляются широко внедряемые CALS-технологии, позволяющие оперативно вносить актуализированные изменения в проект [1—4]. В то время как в реальном производственном процессе это достаточно трудоемкая и организационно сложная задача, связанная в первую очередь с подбором надежного поставщика и подрядчика работ, организационно-логистической увязкой, обеспечением процедуры закупки. Перечисленные факторы критическим образом влияют на сроки реализации энергетического проекта.

Особенно остро подобные задачи стоят перед руководителями строящихся атомных электростанций (АЭС), где наиболее актуальными являются вопросы организации материально-технического обеспечения и поставки оборудования, поддержания высокого уровня безопасности и эффективной эксплуата-

* Работа выполнена при поддержке Министерства образования и науки Российской Федерации (грант Президента Российской Федерации № 14^57Л4.6545-НШ).

ции [5—8]. Процесс закупки и поставки оборудования — многоступенчатый, на каждом этапе которого необходимо согласовывать исходные технические требования (ИТТ), технические условия и задания заводу-изготовителю. Необходимость согласования обусловлена тем, что функция закупочной деятельности для АЭС играет ключевую роль в вопросах ядерной безопасности. Высокие требования к материалам и оборудованию, его качеству и классу безопасности требуют высококвалифицированной организации управления закупочной деятельностью.

Процесс закупки и поставки оборудования можно рассмотреть на примере стройплощадки Нововоронежской АЭС-2 (НВАЭС-2), скомпоновав различные виды работ по структурным подразделениям, реализующим проект, отобразив его в следующем виде (рис.).

Договор

-1 на

поставку

Разработка

ИТТ

^ — Зона ответственности проектного блока;

^ — Зона ответственности блока поставок;

^ — Зона ответственности блока закупок;

— Зона ответственности объектного управления капитального строительства.

Модель организационно-технологического процесса поставки оборудования на НВАЭС-2

Основываясь на модели, представленной на рисунке, можно сделать вывод, что основной объем мероприятий по материально-техническому обеспечению лежит в зоне ответственности генподрядчика/генпроектировщика, в то время как зона влияния генерального заказчика распространяется лишь на функции контроля, и только на конечных этапах цепи. Таким образом, заказчик, являясь заинтересованным в максимальной оптимизации цепочки поставки и в высоком качестве предоставляемой продукции, фактически не влияет на проводимый процесс закупки и поставки оборудования. При выявлении заказчиком несоответствия оборудования на финишной стадии поставки техническим характеристикам, он не позволяет выдать оборудование в монтаж, а генподрядчик вынужден принимать меры по устранению данной проблемы, что ведет за собой

серьезные задержки в реализации строительного проекта. Подобная ситуация присуща большинству энергетических строек. Достаточно длительный процесс закупки и поставки оборудования осуществляется в динамичной среде, а растягивая его на месяцы, появляется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных событий, характеризующихся понятием риска. Риск определяется сочетанием вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий. Существующая проблематика требует оптимизации в сфере закупок и поставок оборудования, принятия дополнительных мер по управлению рисками в данной сфере.

В настоящее время используется большое количество методик и подходов к решению задачи управления рисками [9—13]. В практике отечественных компаний наибольшее распространение получили методы управления рисками, основанные на принципах международных стандартов FERMA (принципы Федерации европейских ассоциаций риск-менеджеров). Стандарт FERMA ставит целью повышение стабильности функционирования компаний на всех направлениях ее деятельности и во всех звеньях ее структуры. Несмотря на многочисленные стандарты и методики, все они исходят из единого принципа, заключающегося в том, что на основе эмпирического опыта, путем экспертных оценок, создается перечень возможных событий или обстоятельств, способных возникнуть с определенной вероятностью и повлиять на способность достижения целей, стоящих перед компанией. События, способные возникнуть в период функционирования компании, ранжируются по степени вероятности их возникновения и характеру воздействия на компанию. Данная систематизация приводит к созданию так называемой матрицы рисков, которая фактически определяет действия менеджмента по парированию угроз. Стандартизация действий управляющего персонала является для зарубежных компаний не только условием надежного ведения бизнеса, но и непреложным требованием к компаниям со стороны бизнес-сообщества, заинтересованного в устойчивой работе партнеров и контрагентов.

Большую часть коммерческих и логистических рисков можно избежать при грамотном выборе поставщика и условий поставки. Многие западные консалтинговые агентства при поиске поставщика советуют использовать методику, предусматривающую оценку потенциального партнера, исходя из следующих критериев: характер (ЛагаСег), финансовые возможности (capacity), имущество (capital), обеспечение (collateral) и общие условия (conditions) [14, 15]. В целях получения исходной для анализа информации рекомендуется обращение к многочисленным справочникам по промышленным и торговым предприятиям и таким источникам, как информация консалтинговых агентств, потребительских союзов и ассоциаций, рекламно-информационным проспектам, всемирной компьютерной сети Интернет, а также отчетам страховых и аудиторских компаний. После заключения договоров с поставщиками рекомендуется разработать систему показателей эффективности их деятельности и постоянно отслеживать ход исполнения заказов.

Применительно к высокотехнологичному оборудованию рекомендуется проведение мониторинга и аудита деятельности субподрядных поставщиков и производителей комплектующих с целью контроля качества и общих сроков производства технологического оборудования.

В качестве индикатора исполнения контрактов целесообразно ввести и ритмично отслеживать следующие показатели:

показатель ритмичности и своевременности поставок — отражает увеличение процента своевременно поставленных заказов к общему числу заключенных контрактов;

показатель качества поставляемого оборудования — способствует снижению количества поставок ненадлежащего качества, которые не соответствуют условиям контрактов и технических спецификаций;

показатель выполнения контрактов по количеству — свидетельствует о соответствующем уменьшении количества недопоставок в ходе исполнения заказов на поставки;

доля своевременно выполненных поставок по отношению к общему числу контрактов;

доля поставленного оборудования и комплектующих требуемого качества по отношению к общему тоннажу поставок.

В целях повышения эффективности контрактно-закупочной деятельности необходимо сформировать структуру, способную на ранней стадии процесса заказа оборудования снизить расчетные риски. Вариантом решения подобной задачи может стать созданная служба материально-технического снабжения на базе структуры заказчика с передачей формализованных функций генподряд-ной организации.

Библиографический список

1. Морозенко А.А. Особенности жизненного цикла и этапы разработки инвестиционно-строительного проекта // Вестник МГСУ 2013. № 6. С. 223—228.

2. Теличенко В.И., Лапидус А.А., Морозенко А.А. Информационное моделирование технологий и бизнес-процессов в строительстве. М. : Изд-во АСВ, 2008. 144 с.

3. Воловик М.В., Ишин А.В., Лапидус АА., Лейбман М.Е., Лянг О.П., Туманов Д.К., Фельдман О.А. Актуальные вопросы технологии и организации строительного производства // Технология и организация строительного производства. 2012. № 1 (1). С. 14—19.

4. Волков А.А., Лосев Ю.Г., Лосев К.Ю. Информационная поддержка жизненного цикла объектов строительства // Вестник МГСУ 2012. № 11. С. 253—258.

5. Данилова Т.Ю. Из чего складывается стоимость 1 кВт-ч АЭС // Атомный эксперт. 2014. № 5—6 (26—27). С. 10—15.

6. Лапидус А.А. Потенциал эффективности организационно-технологических решений строительного объекта // Вестник МГСУ 2014. № 1. С. 175—180.

7. Трипотень Е., Романова С., Шульга И. Сравнение современной удельной стоимости строительства АЭС в разных странах; как оптимизировать этот показатель — российский подход // Атомный эксперт. 2014. № 5—6. С. 16—23.

8. Павлов А.С., Темишев Р.Р., Щербаков Я.С. Механизм эффективного функционирования управляющей компании в инвестиционно-строительном проекте // Вестник МГСУ 2007. № 4. С. 35—41.

9. Морозенко А.А. Формирование оптимальной с точки зрения устойчивости организационной структуры инвестиционно-строительного проекта // Промышленное и гражданское строительство. 2012. № 12. С. 33—34.

10. Титаренко Б.П. Формирование эффективного портфеля инновационных проектов в условиях риска и ограничений по ресурсам // Социальная политика и социология. 2011. № 1 (67). С. 118—131.

11. Гинзбург А.В., Нестерова Е.И. Технология непрерывной информационной поддержки жизненного цикла строительного объекта // Вестник МГСУ 2011. № 5. С. 317—320.

12. Морозенко А.А. Повышение устойчивости бизнес-процессов строительных компаний // Вестник МГСУ 2009. № 4. С. 297—300.

13. Морозенко А.А. Рефлексно-адаптивная модель организационной структуры инвестиционно-строительных проектов // Научно-технический вестник Поволжья. 2013. № 3. С. 209-213.

14. АбрамовA.A. Управление рисками в логистических системах при международных поставках // Вестник молодых ученых Самарской государственной экономической академии. 2004. № 2 (10). С. 174—179.

15. Ginzburg A., Ryzhkova A. Accounting «pure» risks in early stage of investment in construction projects with energy efficient technologies in use // Applied Mechanics and Materials. 2014. Vols. 672—674. Pp. 2221—2224.

Поступила в редакцию в июне 2015 г.

Об авторах: Морозенко Андрей Александрович — доктор технических наук, профессор, профессор кафедры строительства объектов тепловой и атомной энергетики, Московский государственный строительный университет (ФГБОУ ВПО «МГСУ»), 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, 8 (499) 183-25-83, morozen-koAA@mgsu.ru;

Якимчук Роман Владиславович — магистрант кафедры строительства объектов тепловой и атомной энергетики, Московский государственный строительный университет (ФГБОУ ВПО «МГСУ»), 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, 8 (499) 183-25-83, sotae@mgsu.ru.

Для цитирования: Морозенко А.А., Якимчук Р.В. Управление рисками в процессе поставки технологического оборудования при возведении объектов энергетики // Вестник МГСУ 2015. № 6. С. 124—130.

A.A. Morozenko, R.V. Yakimchuk

RISK MANAGEMENT IN THE PROCESS OF TECHNOLOGICAL EQUIPMENT SUPPLY DURING THE CONSTRUCTION OF POWER ENGINEERING FACILITIES

The accumulated experience of constructing technically complicated objects and the modern design technologies in general allow conducting deep analysis of construction technological solutions, though, during the project implementation there usually appears an objective necessity to substitute a wide list of technological equipment by the analogues with most close technological characteristics. In the production process it is a rather time-consuming and organizationally complicated task, which is firstly connected with the choice of reliable supplier and contractor, logistic coordination, providing the purchase procedure. The enumerated factors critically influence the terms of energy project implementation.

In the article special aspects of the construction of power engineering facilities is considered. The authors justified the necessity of the researches on the life cycle period related to preparation for construction operations, during which the project is influenced by a lot of negative factors and circumstances different in their form and intensity. The examples and the definitions of unforeseen events and circumstances, which can influence on the realization of the project, are given. The solution to the problem of risk management in the process of technological equipment supply during the construction of power engineering facilities is given. They allow implementing the goal function in the best way providing the required efficiency.

Key words: risk management, technological equipment, power engineering, metrics, efficiency.

References

1. Morozenko A.A. Osobennosti zhiznennogo tsikla i etapy razrabotki investitsionno-stroitel'nogo proekta [Features of the Life Cycle and Phases of Development of an Investment Construction Project]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2013, no. 6, pp. 223—228.

2. Telichenko V.l., Lapidus A.A., Morozenko A.A. Informatsionnoe modelirovanie tekh-nologiy i biznes-protsessov v stroitel'stve [Informational Modeling of the Technologies and Business-Processes in the Construction]. Moscow, ASV Publ., 2008, 144 p.

3. Volovik M.V., Ishin A.V., Lapidus A.A., Leybman M.E., Lyang O.P., Tumanov D.K., Fel'dman O.A. Aktual'nye voprosy tekhnologii i organizatsii stroitel'nogo proizvodstva [Current Problems of Technologies and Organization of the Construction Production]. Tekhnologiya i organizatsiya stroitel'nogo proizvodstva [Technologies and Organization of the Construction Production]. 2012, no. 1

4. Volkov A.A., Losev Yu.G., Losev K.Yu. Informatsionnaya podderzhka zhiznennogo tsikla ob"ektov stroitel'stva [Information Support of Construction Project Lifecycle]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2012, no. 11, pp. 253—258.

5. Danilova T.Yu. Iz chego skladyvaetsya stoimost' 1 kVtch AES [How is the Price of 1 kW an Hour of NPP Composed?]. Atomnyy ekspert [Nuclear Expert]. 2014, no. 5—6

6. Lapidus A.A. Potentsial effektivnosti organizatsionno-tekhnologicheskikh resheniy stroitel'nogo ob"ekta [Efficiency Potential of Management and Technical Solutions for a Construction Object]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2014, no. 1, pp. 175—180.

7. Tripoten' E., Romanova S., Shul'ga I. Sravnenie sovremennoy udel'noy stoimosti stroitel'stva AES v raznykh stranakh; kak optimizirovat' etot pokazatel' — rossiyskiy podkhod [Comparison of the Contemporary Incremental Cost of NPP Construction in Different Countries; How to Improve This Factor Russian Approach]. Atomnyy ekspert [Nuclear Expert]. 2014, no. 5—6, pp. 16—23.

8. Pavlov A.S., Temishev R.R., Shcherbakov Ya.S. Mekhanizm effektivnogo funktsion-irovaniya upravlyayushchey kompanii v investitsionno-stroitel'nom proekte [Mechanisms of Efficient Functioning of a Management Company in Investment-Construction Project]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2007, no. 4, pp. 35—41.

9. Morozenko A.A. Formirovanie optimal'noy s tochki zreniya ustoychivosti organizatsi-onnoy struktury investitsionno-stroitel'nogo proekta [Forming the Optimal in Terms of Stability Organizational Structure of an Investment and Construction Project], Promyshlennoe i grazh-danskoe stroitel'stvo [Industrial and Civil Engineering]. 2012, no. 12, pp. 33—34.

10. Titarenko B.P. Formirovanie effektivnogo portfelya innovatsionnykh proektov v us-loviyakh riska i ogranicheniy po resursam [Forming the Efficient Portfolio of Innovational Projects in the Conditions of Risk and Scarce Resources]. Sotsial'naya politika i sotsiologiya [Social Policy and Sociology]. 2011, no. 1

11. Ginzburg A.V., Nesterova E.I. Tekhnologiya nepreryvnoy informatsionnoy podderzhki zhiznennogo tsikla stroitel'nogo ob"ekta [Technology of Constant Informational Support of the Life Cycle of a Construction Object]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2011, no. 5, pp. 317—320.

12. Morozenko A.A. Povyshenie ustoychivosti biznes-protsessov stroitel'nykh kompaniy [Raising the Efficiency of Business Processes of Construction Companies]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2009, no. 4, pp. 297—300.

13. Morozenko A.A. Refleksno-adaptivnaya model' organizatsionnoy struktury investitsi-onno-stroitel'nykh proektov [Reflex-adaptive Model of the Organizational Structure of Investment and Construction Projects]. Nauchno-tekhnicheskiy Vestnik Povolzh'ya [Scientific and Technical Volga region Bulletin]. 2013, no. 3, pp. 209—213.

14. Abramov A.A. Upravlenie riskami v logisticheskikh sistemakh pri mezhdunarod-nykh postavkakh [Risk Management in Logistic Systems at International Deliveries]. Vest-nik molodykh uchenykh Samarskoy gosudarstvennoy ekonomicheskoy akademii [Proceedings of Young Scientists of the Samara State Academy of Economics]. 2004, no. 2

15. Ginzburg A., Ryzhkova A. Accounting "Pure" Risks in Early Stage of Investment in Construction Projects with Energy Efficient Technologies in Use. Applied Mechanics and Materials. 2014, vols. 672—674, pp. 2221—2224. DOI: http://dx.doi.org/10.4028/www.scientific. net/AMM.672-674.2221.

About the authors: Morozenko Andrey Aleksandrovich — Doctor of Technical Sciences, Professor, Department of Thermal and Nuclear Power Objects Construction, Moscow State University of Civil Engineering (MGSU), 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, Russian Federation; +7 (499) 183-25-83; morozenkoAA@mgsu.ru;

Yakimchuk Roman Vladislavovich — Master student, Department of Thermal and Nuclear Power Objects Construction, Moscow State University of Civil Engineering (MGSU), 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, Russian Federation; +7 (499) 183-25-83; sotae@ mgsu.ru.

For citation: Morozenko A.A., Yakimchuk R.V. Upravlenie riskami v protsesse postavki tekhnologicheskogo oborudovaniya pri vozvedenii ob"ektov energetiki [Risk Management in the Process of Technological Equipment Supply During the Construction of Power Engineering Facilities]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2015, no. 6, pp. 124—130.