Ключевые возможности процессного подхода в управлении организацией

3. Красикова Л.Ю., Красикова Т.В. Интегрированная отчетность -инновационный подход к корпоративной отчетности // Технологии информационного общества X Международная отраслевая научно-техническая конференция: сборник трудов. 2016. С. 346.

4. Самаева Е.В. Макро- и микрофинансирование сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативов в Республике Калмыкия // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. 2009. № 3. С. 117-122.

5. Тотоев В.Г. Исследование технической эффективности инновационного проекта // Научные труды коллектива кафедры экономики и управления в строительстве Московский Государственный строительный университет. Москва, 2003. С. 248253.

6. Черткова Г.Д. Модель оценки интрапренеров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур Международный сборник научных трудов. Воронежская государственная технологическая академия; научный редактор: А.И. Хорев. Воронеж, 2002. С. 44-47.

Пухова М.М.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Воронежский государственный университет инженерных технологий

Ключевые слова: менеджмент, производственная организация, процессный подход, бизнес-процессы, АПК, система процессов.

Аннотация: охарактеризованы основные направления изменения подходов к управленческой деятельности; рассмотрена возможность экономического, органического, гуманистического психологического, корпоративного и процессного подходов.

Key words: management, production organization, process approach, business processes, agro industrial complex, system of processes.

Abstract: The main directions of changing approaches to management are described; considered the possibility of economic, organic, humanistic psychological, corporate and process approaches.

Изменение взглядов на менеджмент организации, особенно за последние 15-20 лет, позволяет в более широком ракурсе рассматривать организацию как процесс и как явление [1-3], а работника в ней - как субъект и объект управления. Это влечет за

собой изменение подходов к управленческой деятельности: от патерналистских моделей управления к делегированию полномочий; от управленческого сопровождения проблем к созданию возможностей для профессиональной отдачи и для всестороннего профессионального роста; от уклонения от обратной связи к ее активному поиску.

Необходимость таких изменений соответствует современным взглядам на производственную организацию как организацию людей, объединенных общей целью деятельности и ее результата, в частности:

- экономический подход к вопросам управления организацией дает такие возможности как измерение эффективности, алгоритмизация и нормирование процессов;

- органический подход дает новое представление организации подобно живой системе, существующей в окружающей среде. Согласно ему введены в научный оборот такие ключевые понятия как цели, потребности, интересы, мотивы, а также циклы жизнедеятельности организации и коллективы людей в ней. В организации предполагается управляющая и управляемая системы как собрание частей процесса, соединенных линиями управления, коммуникации и контроля;

- гуманистический подход к трактовке организации с позиций культуры рассматривает вопросы управления в рамках определенных ценностей, правил, принятых норм поведения, исповедуемых человеком как самостоятельной, активной, развивающейся личностью;

- психологический подход предлагает к использованию широкий спектр теоретических положений мотивации человека и коллектива людей к полезной бизнес-деятельности;

- корпоративный подход к рассмотрению организации предполагает определенный свод внутренних правил, вырабатываемый с точки зрения целесообразности во взаимодействиях, взаимоотношениях, адекватных особенностям процессного менеджмента и позволяющих сделать его более эффективным.

Процессный подход рассматривается в современном менеджменте как важный этап развития науки управления производственными системами [4-6]. Существенным элементом в нем является представление управления как процесса, то есть последовательности взаимосвязанных действий и процедур, решающих задачи постановки и достижения бизнес-целей в производственных системах в рамках заявленной ими миссии. Предлагаемая нами точка зрения на управление состоит, прежде всего, в том, что процессный подход не подменяет и не противопоставляет собой функциональный и

системный подходы. Мы стараемся избежать подобной трактовки процессного управления, который считаем непродуктивной, несмотря на то, что во многих литературных источниках эти подходы рассматриваются изолированно и часто воспринимаются как решающие разные задачи управления. На самом деле, как мы полагаем, когда они работают в сопряжении, то способны давать дополнительные возможности определять:

- границы бизнес-процессов как по выполняемым функциям, так и по входам - выходам, представляющим ценность для потребителя (или сопряженного участника);

- взаимодействие бизнес-процессов в рамках производственных систем и систем управления ими;

- субъектов и персон, ответственных за результативность и эффективность каждого функционально обязательного процесса.

Таким образом, система процессов характеризуется по признакам:

- рациональности, на основе предварительно проводимых оценок, аналитических проверок и технических расчетов;

- эволюционности как продукт взаимодействия рыночных сил, при которых конъюнктура рынка вскрывает факторы эффективности и экономичности;

- поступательности, формирующей направление движения как результат согласований, обсуждений;

- социальности, формирующей рамки требований, определяемые социальной системой, частью которой они являются.

С этих позиций, как мы считаем, процессное управление должно предполагать в качестве необходимого следующее: выявление процессов, необходимых для системы менеджмента, включающих процессы управления производством и управление управлением; определение последовательности этих процессов, их взаимосвязи и координации; определение критериев и методов, необходимых для оценки результативности этих процессов; обеспечение всех процессов управления всеми видами ресурсов, в том числе, материальными, информационными, временными и людскими.

Список литературы

1. Брянцева Л.В., Полозова А.Н., Нуждин Р.В. Бизнес-анализ деятельности перерабатывающих организаций на основе сбалансированной системы показателей // Сахар. 2009. № 10. С. 18-24.

2. Брянцева Л.В., Макушникова Е.С. Управление развитием организации как системы // Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-2 (42-2). С. 847-850.

3. Bezrukova T.L., Sibiryatkina I.V., Ryzhkov A.O., Bryantseva L.V. Development and approbation of the technique of the assessment of expediency and budgetary productivity of introduction of the tax privilege // Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. Т. 6. № 36. С. 67-80.

4. Очнев В.В., Полозова А.Н. Инструментарий сбалансированного управления бизнес-деятельностью // Экономика и производство. 2006. № 4. С. 28-30.

5. Полозова А.Н., Брянцева Л.В. Учетная политика организации для целей налогообложения: особенности формирования // Сахар. 2014. № 9. С. 28-31.

6. Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Нуждин Р.В., Лохманова И.С. Управление бизнес-развитием на основе инструментов реинжиниринга: практическая реализация // Сахар. 2007. № 12. С. 11 -16.

Станчин И.М., Соболева А. А.

ПЕРСПЕКТИВЫ РЕФОРИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ СТРАНАМИ БРИКС

Воронежский экономико-правовой институт

Ключевые слова: валюта, финансы, экономика, система, реформирование, перспективы.

Аннотация: Международная финансовая система функционирует с преимущественным использованием доллара США. Это позволяет США решать свои экономические проблемы за счет других стран, использующих в расчетах эту валюту. Поэтому аналогично ЕЭС и другие страны стремятся избавиться от влияния этой финансовой системы. Примером тому является инициатива стран БРИКС создать в рамках союза свою новую международную финансовую систему.

Keywords: Forex, Finance, economy, system reform, and prospects.

Abstract: the international financial system functions, using mainly the US dollar. This allows US to solve its economic problems at the expense of other countries, are used in calculations for this currency. Therefore, similarly to the EEC and other countries seek to get rid of the influence of the financial system. An example of this is the initiative of the BRICS countries to create within the Union their new international financial system.

Однополярная модель международных валютных отношений, существующая довольно продолжительное время, уже не в силах