Теоретические аспекты вопросов классификации, состава и структуры затрат на инновационную деятельность

1. Абакарова Р.Ш. Новый вектор развития аграрного сектора экономики в условиях всемирной торговой организации // Вестник ИрГТУ. 2014. № 1 (84). С. 113-117.

2. Ахметов Р.Г., Файзрахманов Д.И., Гайсин Р.С. Ожидаемые возможности и последствия либерализации аграрного рынка в условиях членства России в ВТО // Вестник Казанского ГАУ. 2012. № 4 (26). С. 15-19.

3. Волков С.К., Орлова О.В. АПК России в условиях

ши список

функционирования в рамках ВТО: ожидания и реалии // Поволжский торгово-экономический журнал. 2014. № 3. С. 92-97.

4. Карташов Е.В. Агропродовольственный рынок России и вступление в ВТО // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 3. С. 265-272.

5. Кудряшова И.А., Копеин В.В. Современные аспекты международной торговли на рынке продовольственных товаров // Техника и технология пищевых производств. 2014. № 3. С. 176-181.

УДК 336.648

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВОПРОСОВ КЛАССИФИКАЦИИ, СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

© Е.А. Беляева1, Д.В. Огнев2

Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Приведена классификация издержек на инновационную деятельность, исследована структура затрат организаций, осуществляющих инновационную деятельность. Определены зависимости и факторы, влияющие на результаты инновационной деятельности. Установлено, что использование всех факторов позволяет точнее определять предстоящие затраты на инновации и целенаправленно управлять ими для достижения максимальной рентабельности.

Ключевые слова: затраты на инновации; НИОКР; текущие и капитальные затраты; затратообразующие факторы; структура затрат на инновации.

THEORETICAL ASPECTS OF THE ISSUES OF CLASSIFICATION, COMPOSITION AND STRUCTURE OF INNOVATION COSTS E.A. Belyaeva, D.V. Ognev

Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.

The paper classifies innovation costs, studies the cost structure of the organizations engaged in innovative activities. Dependences and factors affecting innovation results are determined. It is found that the use of all the factors allows more precise determination of the impending expenditures on innovation and goal-oriented management to achieve maximum profitability.

Keywords: innovation costs; research and development; operating and capital costs; cost driving factors; structure of innovation costs.

Средства, которые организация расходует на инновации, определяют масштабы инновационной деятельности. Затраты на инновации представляют собой выраженные в денежной форме фактические расходы, связанные с осуществлением различных видов инновационной деятельности, выполняемой в масштабе предприятия (отрасли, региона, страны).

Существует следующая классифи-

кация затрат на инновационную деятельность (подробно представлена в табл. 1):

- по виду инновационной деятельности;

- по стадиям реализации инновационного проекта;

- по стадиям жизненного цикла;

- по источникам финансирования. Содержание затрат зависит от вида

инновационной деятельности, которую

1

Беляева Евгения Александровна, аспирант, тел.: 89025667748, e-mail: bella_2005@inbox.ru Belyaeva Evgenia, Postgraduate, tel.: 89025667748, e-mail: bella_2005@inbox.ru

2Огнев Дмитрий Владимир, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и менеджмента, тел.: 89025790838, e-mail: odv1974@rambler.ru

Ognev Dmitry, Doctor of Economics, Professor of the Department of Economy and Management, tel.: 89025790838, e-mail: odv1974@rambler.ru

Таблица 1

Классификация затрат на инновационную деятельность

Издержки на инновационную деятельность

Текущие

Капитальные

По виду инновационной деятельности [4]

НИОКР

Внедрение новшеств

Приобретение неовегцествлен-ных технологий

Затраты на тех. оснащение, организацию производства и на начальный этап выпуска продукции

Технологическая подготовка производства, пробное производство и испытания

Приобретение машин и оборудования, прочих основных фондов

Подготовка и переподготовка персонала

Организ ацио нно -техническая подготовка

Маркетинговые исследования

Прочие затраты

По стадиям реализации инновационного проекта

Первоначальные

Текущие

Ликвидационные

Приобретение оборудования. лицензий. ноу-хау

НИОКР

Подготовка персонала

Создание и прирост ОС для реализации ИП

Материальные затраты

Оплата труда, социальное, пенсионное и медицинское страхование

Ремонт и

обслуживание

оборудования

Административные накладные расходы

Ликвидация объекта

По стадиям жизненного цикла [1

НИОКР

Технологическая подготовка производства

Организация производства новшеств

Практическое внедрение новшеств

ь

о

«1

о- о и о

га

я-

о

П. !)

{- X г

'_> га

ь га « X га о У ш га н

X о

и X о

и

3

Г к

Л 5

С X

о а

я §

СО чг*

ю Е

О о

К га £ а.

А Си Л

О

£ сз

К X

о „ о 2

О- о

О э-

о

Р

о Е£ О

ш

2 «

о ?

о. га

С Ь

О -2 О X

ю о

сь

С

е-

о о.

С

X

о о. с

э-

<- «

о. о о га

£ 5 1 &

ЕГ О а.

К

0 СЗ

1

о

О и

о- 5

с 5

га е-

2 в

О

о- л с хг

гг

— »о

Й 5 Р.

_

о о

§ 1 § I

и а

о- £

ю X

о х

гч <и

х 5

о 5

х ¡3

>>

с. о (-

о

А -г К

е; га - о.

1 И

л 5 о

к 5

о 5

Ч 2

Ё ^ X I-

- Ф У х Й

А Ю

О

ю

о

5 о

IX IX

о о

га

Я к

О

г- £

н

о § § £ ё Й 5 и 5 £8-8 ^ х & О х с

По источникам финансирования

Собственные средства организаций Средства федерального бюджета Бюджеты субъектов Федерации и местные бюджеты Внебюджетные фонды Иностранные инвестиции Прочие

осуществляет организация:

- выполнение научных исследований и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);

- осуществление испытаний новой или усовершенствованной продукции;

- выпуск новой или усовершенствованной продукции;

- маркетинговая деятельность по продвижению новой или усовершенствованной продукции;

- создание и развитие инновационной инфраструктуры;

- организация финансирования инновационной деятельности;

- передача или приобретение прав на объекты промышленной собственности;

- экспертиза, консультационные, информационные и другие услуги по созданию и промышленному применению новой или усовершенствованной продукции.

По указанным видам инновационной деятельности в составе затрат выделяются текущие и капитальные затраты.

Текущие затраты, осуществляемые главным образом за счет себестоимости продукции (работ, услуг), включают расходы на оплату труда работников, занятых разработкой и внедрением технологических инноваций, отчисления на социальные нужды, а также другие расходы, не относящиеся к капитальным затратам, такие как расходы на приобретение сырья, материалов, оборудования и пр., необходимые для обеспечения инновационной деятельности.

Трудовые затраты включают ежегодные выплаты по заработной плате и все прочие выплаты, например, бонусы, оплату выходных пособий, отчисления в пенсионный фонд и другие социальные выплаты, налоги с заработной платы и т.д. Трудовые затраты на персонал, не вовлеченный в инновационную деятельность (охрана, технический персонал и т.п.), должны быть исключены из этой статьи и рассматриваться с другими текущими затратами. Прочие текущие затраты включают некапитальные закупки материалов, услуг и оборудования для осуществления инновационной деятельности.

В.И. Винокуров определяет капитальные затраты как расходы на создание, увеличение, а также приобретение внеоборотных активов длительного пользования (свыше одного года), не предназначенных для продажи. Они включают затраты на приобретение сооружений, земельных участков, объектов природопользования, машин, оборудования, прочих основных средств, необходимых для осуществления инновационной деятельности [3].

Э. Баранов и М. Куликова отмечают, что на приобретение машин и оборудования, необходимых для внедрения новых технологий и выпуска новой продукции, а также производственное проектирование, связанное с технологическим оснащением и организацией производства, направляется около 70% средств, вкладываемых в инновации. Таким образом, обновление основных фондов является первоочередной задачей на промышленных предприятиях, осуществляющих инновации (степень износа оборудования в промышленности составляет 50%, средний возраст оборудования превышает 20 лет). Доля затрат, характерных для современного наукоемкого производства, значительно ниже доли расходов, направляемых на обновление основных средств. Так, затраты на исследование и разработку новых продуктов и технологий составляют в среднем менее 16% общих затрат на инновации. Только в отдельных видах экономической деятельности, таких как добыча нефти и газа, а также производство летательных и космических аппаратов, судов и прочих транспортных средств, аппаратуры для радио, телевидения и связи и некоторых других, затраты на НИОКР могут достигать 40-50%. Прочие затраты на инновации (приобретение новых технологий, программных средств, обучение персонала, проведение маркетинговых исследований) составляют в сумме менее 5% [2].

Распределение общего объема затрат организаций на технологические инновации по видам инновационной деятельности представлено в табл. 2.

Таблица 2

Структура затрат организаций промышленного производства на технологические _инновации по видам инновационной деятельности в 2011 г., % [7]_

Вид экономической деятельности по ОКВЭД

е

ы

н

-О

л

а

т

и

п а к ф и

ы

т а к е

р т

т и

а

з

е

и

б

О

Вид инновационной деятельности

m >< О -Ü

н m

о

а о ü

с

><

.а ш

о ^

го

^ m

? 0

iE "

го о

а Ф

£ =ц

cL о

ф CL

го >£

г— m -Q

о н :л

ю о I

го а ф

Cl о m

с] Ш I-

ГО со О

CL s а

^ О -

с^ ш

ф [= со

I g О

m ш ш

о о

^ 3

ф о

о Ф

О Е

го ш о

а £

о ю о

3

го

ф о.

MD О

О

с;

о ^

X ф

н

><

.а ш

о

ф о.

MD О

О

а ф

.

о ><

.а

го

.

о

.

ф

.

ю о

го ш о

.

ф о

.

с

ф о

ф ш

Ь d о ш

о

.

го с;

го ^

о о

.

ф

ш

о

а о

ф ц>

ю О

го ш о а ф

5

о

s ф

.а ш

о

.

го

го

.

н

го со Ф

О

.

Всего по РФ, в том числе:

100,0

14,9

60,9

0,7

0,9

5,5

0,4

0,3

16,4

добыча полезных ископаемых

15,0

15,5

76,4

0,3

0,5

1,7

0,1

0,1

5,4

обрабатывающие производства

78,8

14,5

59,3

0,5

0,8

6,3

0,3

0,3

18,0

производство и распределение электроэнергии, газа и воды

6,2

17,5

43,4

4,1

2,8

3,3

1,9

1,7

25,3

В отечественном инновационном менеджменте находит отражение проблема игнорирования маркетинговых затрат, а также недоучет технологических затрат. По мнению С.Д. Ильенковой, причины заключаются в следующем [8]:

1. Руководство отождествляет маркетинговые затраты с накладными расходами, в то время как они являются необходимой, относящейся к производству деятельностью. В результате во время ухудшения финансового положения компании эти затраты стремятся сократить вместе с остальными накладными расходами.

Маркетинговые расходы учитывают в составе текущих издержек. Однако маркетинговые расходы, такие как подготовка (создание) каналов сбыта, рекламная деятельность и подготовка (переобучение) персонала, следует рассматривать, скорее, как инвестиции, способные принести доход в будущем, поскольку они производят движение наличности, которое действует дольше текущего отчетного периода.

Затраты на содержание технического и коммерческого отделов либо вообще

не выделяют в составе накладных расходов, либо учитывают в целом, не разделяя на текущую деятельность по поддержанию существующего производства и на деятельность, связанную с выпуском новой продукции.

2. Осваивая новое оборудование и материалы, не прогнозируют временные издержки, такие как снижение выработки и понижение производительности труда, хотя мировой опыт показывает, что обычно доля таких недоучитываемых затрат весьма велика.

3. 2-3% от общей стоимости инновационного проекта составляют обычные затраты на идентификацию рыночных возможностей.

4. Расходы на создание образцов и пробных партий составляют около 10%, но могут достигать и 20% от стоимости проекта.

5. Тестирование новых продуктов, включая работы с заказчиками (потребителями), обходится в 10-15% (для инвестиционных товаров) и 20-30% (для потребительских товаров).

6. Огромная доля затрат на подготовку каналов сбыта и рекламу. Она может достигать 20% для инвестиционных товаров и иногда доходит до 80% для отдельных потребительских товаров.

Снижение выработки при освоении полномасштабного производства обычно приводит к потерям от общей цены проекта, составляющим около 7% (могут доходить до 20%).

Недооценка всех вышеперечисленных факторов приводит к внеплановому росту издержек на заключительных этапах инновационного цикла, вследствие чего эффективность проекта резко снижается. Результатом может стать даже полный провал инновационного проекта [8].

Группировка затрат на технологические инновации по источникам финансирования имеет более упрощенный вид по сравнению с группировкой, принятой для научных исследований и разработок. В данном случае затраты подразделяются на финансируемые за счет собственных средств предприятий, средств федерального бюджета и бюджетов территорий, внебюджетных фонов и иностранных инвестиций. Также из состава общих затрат на технологические инновации можно выделить те, которые осуществляются с привлечением кредитов и займов, в том числе на

льготных условиях [6].

Недостаток финансовых средств, как собственных, так и выделяемых в качестве поддержки государством, является главной причиной, по которой инновационная деятельность развивается не в столь быстром темпе. Структура расходов на инновации по источникам финансирования приведена в табл. 3.

Как видно из данных, представленных в табл. 3, инновационная деятельность финансируется в основном за счет собственных средств предприятия (около 70%). Средствами федерального бюджета финансируется производство медицинской техники, аппаратуры для радио, телевидения и связи и ряд других высокотехнологичных производств, доля этих средств составляет около 5% от общего объема затрат. За счет иностранных инвестиций финансируется главным образом производство пищевых продуктов и строительных материалов, это чуть более 1% от общей суммы инновационных затрат. Финансирование инноваций за счет привлекаемых кредитов и займов хотя и выросло в последнее время, однако в общем объеме затрат эти средства составляют немногим более 24% и используются в основном в металлургической и химической промышленности.

Таблица 3

Структура затрат на технологические инновации по источникам финансирования в 2011 г., % [5]

Вид экономической деятельности по ОКВЭД Общие затраты на технологические инновации Источники финансирования

Собственные средства организаций Средства федерального бюджета Бюджеты субъектов Федерации и местные бюджеты Внебюджетные фонды Иностранные инвестиции Прочие

Всего по РФ, в том числе: 100,0 69,6 4,7 0,2 0,1 1,1 24,3

добыча полезных ископаемых 15,0 82,3 - - - - 17,7

обрабатывающие производства 78,8 67,1 5,9 0,2 0,1 1,3 25,4

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 6,2 70,1 1,3 1,2 0,5 1,4 25,5

Низкий платежеспособный спрос на инновационную продукцию и другие ограничения финансового характера - не единственный фактор, препятствующий инновационной деятельности. Изношенность основных фондов и производственных мощностей, нехватка квалифицированного персонала относятся к производственным факторам, которые также не способствуют росту инновационного потенциала предприятий [2].

Для целей управления рыночной стоимостью предприятия необходимо также учитывать эффект мультипликации затрат на инновационный инвестиционный проект, затраты на вхождение в новый рынок, завоевание нового потребителя (маркетинг), на нематериальные активы (НМА), создание объектов интеллектуальной собственности.

Структура затрат на инновации напрямую зависит от этапов инновационного цикла. На первых этапах (НИР и ОКР) доля затрат на сырье, материалы, полуфабрикаты и другое относительно невелика, в то время как расходы на объекты интеллектуальной собственности, НМА, оплату труда и взносы на пенсионное и социальное страхование являются преобладающими. Чуть меньше доля затрат на амортизацию, приобретение оборудования. Прочие расходы, такие как аренда, услуги связи, командировочные и т.п., в структуре затрат на данном этапе имеют значительную долю. Далее, по мере производства и внедрения инноваций, растет доля материальных расходов и затрат на основные фонды, а расходы на НМА, основные средства, оплату труда и страховые взносы существенно снижаются.

Состав и структура затрат непосредственно влияют на выбор конкретных методов и способов управления затратами. Величина затрат на инновации является важнейшим показателем в инновационной деятельности, от которого зависит еще более важный целевой показатель управления - величина полезного эффекта. Прибегая к различным изменениям в составе и

структуре затрат, можно напрямую влиять на результаты инновационной деятельности. При этом, увеличивая или уменьшая затраты, изменяя их состав, нужно четко понимать, какой эффект могут произвести конкретные решения по управлению затратами. Инновационная деятельность настолько разнообразна, что вывести однозначную функцию затрат не представляется возможным. Принимая во внимание этот факт, Э.А. Козловская выделяет десять типичных и существенных зависимостей, факторов (рисунок) [9].

Влияние перечисленных факторов на затраты может быть выражено количественно с различной степенью точности. На всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях принимаются решения, которые непосредственно влияют на показатель величины издержек.

Первый фактор - масштабность решаемых задач, призванных сделать результаты инноваций как можно белее эффективными, то есть привести новые продукты, производства и технологии к массовому применению. По мере роста масштабности задач в той же прогрессии увеличиваются и инновационные затраты (они могут составлять десятки процентов стоимости основных фондов предприятия или отрасли). Затраты на каждом следующем этапе инновационного процесса возрастают по сравнению с предыдущим. Существуют определенные закономерности, которым подчиняются соотношения размеров затрат на разных этапах НИОКР. Эти закономерности, как показывает мировой опыт, выражены в определенных средних величинах. По менее крупным стадиям инновационных процессов есть данные о средних затратах, а также отраслевые нормативы. Так как показатель величины затрат растет от этапа к этапу, можно сделать вывод, что будет более выгодно профинансировать несколько вариантов НИОКР и даже несколько инновационных проектов, чем остановиться на одном варианте с полным циклом, который может оказаться далеко не лучшим.

Масштабность решаемых задач

Возрастающая зависимость величины затрат от стадии к стадии инновационного процесса, на которых они осуществляются

Эффективность использования имеющихся ресурсов, существующего потенциала при разработке и реализации инновационных решений и ихжизнециклическая стадия

Потребность в затратах смежных производств, потребителей в связи с реализацией инновационного решения

Уровень ценовых показателей создаваемых объектов

/"\ Необходимость перехода к новому техническому принципу решения задачи

Величина создаваемого объекта

Уровень цен, тарифов, ставок на используемые в инновационных процессах ресурсы, на выполнение организационно-правовых действий

Объективно обусловленные и технически обоснованные нормы расхода материальных, энергетических и трудовых ресурсов в процессах, связанных с разработкой и реализацией инновационных решений

Риск, неопределенность, изменение внешних условий

Фактор опыта и комплексного управления качеством

Сложность поставленных задач

Состав инновационных факторов

Второй фактор - это зависимость величины затрат от стадии инновационного процесса, на которой они осуществляются. Затраты на каждом следующем этапе инновационного процесса возрастают по сравнению с предыдущим. Существуют

определенные закономерности, которым подчиняются соотношения размеров затрат на разных этапах НИОКР. Эти закономерности, как показывает мировой опыт, выражены в определенных средних величинах. По менее крупным стадиям инновационных

процессов есть данные о средних затратах, а также отраслевые нормативы. Так как показатель величины затрат увеличивается от этапа к этапу, можно сделать вывод, что будет более выгодно профинансировать несколько вариантов НИОКР и даже несколько инновационных проектов, чем остановиться на одном варианте с полным циклом, который может оказаться далеко не лучшим.

Третий фактор, определяющий величину инновационных затрат, - степень использования имеющихся ресурсов, существующего потенциала при разработке и реализации инновационных решений. При наличии собственных ресурсов (основные средства, подготовленный персонал, технологии и документация, материальные потоки, информационные, производственные и рыночные системы связи и т.п.) и потенциала можно существенно сэкономить на финансировании инновационных проектов: чем выше доля существующих ресурсов, вкладываемых в проект, тем меньше потребность в инновационных затратах. Сюда же следует отнести уровень стандартизации и унификации решений, закладываемых в проект: чем большее число раз повторяется конкретная операция, работа, тем ниже удельные затраты на каждое последующее повторное действие. Эта зависимость прослеживается на любом этапе и для любого вида инновационных процессов.

Четвертый фактор - потребность в затратах смежных производств, потребителей в связи с реализацией инновационного решения (затраты на переделку или замену сопряженных технических устройств, инструмента, на изготовление новых материалов, создание объектов и средств охраны окружающей среды и т.п.): величина затрат будет меньше, если круг таких производств и отраслей узок.

Пятый фактор - уровень целевых показателей создаваемых объектов. Для того чтобы прирастить целевой параметр на определенную величину, потребуется вложение относительно небольших затрат, если уровень этого параметра не очень ве-

лик (низка скорость перемещения или вращения, невысока степень разделения различных частиц в смесях и т.п.). Но если потребуется увеличить значения требуемых характеристик, удельные затраты на прирост этого параметра возрастут на ту же величину. Эта закономерность особенно ярко проявляется в случае, если речь идет о достижении теоретического предела, например 100%-ной степени очистки вещества.

Шестой фактор - переход к новому техническому принципу решения задачи. Используя новый технический принцип, возможно преодолеть отмеченную выше закономерность удорожания каждого следующего действия по улучшению целевого параметра продукции.

Седьмой фактор - величина создаваемого объекта. Чем больше размер, мощность машин, оборудования, производств, тем больше будут затраты на создание объекта. Однако эти затраты будут меньше в расчете на единицу объема, площади, мощности при простом росте размеров объекта.

Восьмой фактор - уровень цен, тарифов, ставок на используемые в инновационных процессах ресурсы, на выполнение организационно-правовых действий. По мере роста цен на ресурсы увеличивается показатель величины затрат.

Девятый фактор - объективно обусловленные и технически обоснованные размеры (нормы) расхода материальных, энергетических и трудовых ресурсов в процессах, связанных с разработкой и реализацией инновационных решений. К примеру, нормы расхода топлива на производстве в конкретных условиях и установках, потери энергии в сетях и преобразователях, нормы трудозатрат при выполнении ручных операций, нормы естественной убыли сырья и т.п.

Десятый фактор - риск и неопределенность для производителя новой продукции [9].

В современных условиях на развитом мировом рынке инноваций нельзя не принимать во внимание опыт разработчи-

ков и сложность поставленных перед ними задач. Поэтому, на наш взгляд, существует еще два фактора, которые могут непосредственно влиять на показатель величины затрат. Один из них - опыт и комплексное управление качеством - показывает зависимость размера затрат от времени пребывания предприятия на рынке инноваций: чем опытнее разработчик, тем качественнее выпускаемая им продукция, при этом затраты снижаются. Другой - сложность поставленных задач - характеризует ассортиментный набор изделий. В данном случае величина затрат зависит от того, насколько близки по характеристикам выпускаемые изделия в ассортименте: чем ближе свойства выпускаемых изделий, тем меньше затраты.

Влияние перечисленных факторов на затраты может быть выражено количественно с различной степенью точности. Однако в сфере инноваций есть такие факторы формирования затрат, которые оценить количественно сложно либо невозможно. Одним из них является степень риска. При оценке степени риска применяются расчетные методы. Другой - уровень мастерства при руководстве проектом и нахождении оптимальных решений. Чем талантливее руководили проектов и веду-

щие специалисты, чем выше их профессиональный уровень, тем более оптимально будут распределены затраты в проекте, а их уровень существенно снизится. Привлечение информационных ресурсов и систем обработки данных на базе современных информационных систем (третий фактор) существенно способствует успешной реализации инновационных проектов. Анализируя показатели, характеризующие рассмотренные выше факторы, можно принимать оптимальные решения в сфере управления инновационными затратами: точнее определять величину предстоящих расходов, их структуру и состав, от чего зависит эффективность проекта в целом.

Цели, средства и методы управленческих решений, принимаемых на всех уровнях и во всех структурных подразделениях, отличны друг от друга. Главной задачей координирования всей деятельности предприятия (работы управленческого аппарата, всех подразделений, целей, средств, методов) является максимизация прибыли при оптимальном уровне затрат, стремящихся к минимуму. Для решения этой задачи необходим комплексный подход в системе управления инновационным предприятием [9].

Статья поступила 08.06.2015 г.

Библиографический список

1. Анисимов Ю.П. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]. URL: http://referat7.ru/innovacionniy_management_2012/sect ion-17.html (26.10.2012).

2. Баранов Э., Куликова М. Тенденции развития инновационной деятельности предприятий и организаций // Экономические стратегии. 2007. Вып. 3. С. 46-49.

3. Винокуров В.И. Инновационная экономика. Основные термины и определения в сфере инноваций // Национальный центр по мониторингу инновационной инфраструктуры научно-технической деятельности и региональных инновационных систем [Электронный ресурс]. URL:

http://www.miiris.ru/library/doc/innov.doc (23.10.2013).

4. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003, 189 с.

5. Индикаторы инновационной деятельности. 2013: стат. сб. // Статистический сборники ВШЭ [Электронный ресурс]. URL:

http://www.hse. ru/primarydata/ii2013 (23.10.2013).

6. Курс социально-экономической статистики / под ред. М.Г. Назарова. М.: Юнити-Дана, 2000. // Биб-лиотекарь.ру [Электронный ресурс]. URL: http://www.bibliotekar.ru/economicheskayastatisti-ka/231.htm (23.10.2013).

7. Российский статистический ежегодник 2012: стат. сб. М.: Росстат, 2012. 786 с.

8. Управление инновационным проектом: учебно-методич. комплекс / С.Д. Ильенкова [и др.]; под ред. проф. С.Ю. Ягудина. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. 182 с.

9. Экономика и управление инновациями: учебник / Э.А. Козловская [и др.]. М.: Экономика, 2012. 359 с.