Оценка уровня инновационного развития электрогенерирующих компаний России

РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Том 19 • Номер 5 • май 2018 ISSN 1994-6937

>

издательство

Г,

Креативная экономика

Russian Journal of Entrepreneurship

оценка уровня инновационного развития электрогенерирующих компаний России

Алмастян Н.А. 1

1 Кубанский государственный университет, Краснодар, Россия

АННОТАЦИЯ:_

Настоящая работа посвящена оцениванию уровня инновационного развития электрогенерирующих компаний России. В процессе исследования был использован метод кейс-стади, проведен качественный анализ инновационных разработок, осуществляемых в рамках реализации инвестиционных проектов электрогенерирующими предприятиями, присуждены баллы в зависимости от соответствия выбранным критериям. По результатам балльно-рейтингового подхода (ограниченным в силу недоступности части материалов по деталям реализации инвестиционных проектов) наиболее высокий уровень инновационного развития продемонстрировала компания ПАО «Интер РАО», а наименее высокий -ПАО «Т Плюс».

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: эко-инновации, электроэнергетика, экологические эффекты, инвестиционные проекты, оценка.

введение

Целью исследования является разработка методики оценки уровня инновационного развития крупнейших электрогенерирующих компаний России на базе анализа реализованных ими в последние годы инвестиционных проектов, финансирование которых осуществлялось как за счет бюджета, так и за счет собственных или привлеченных средств. Так как электрогенерирующие предприятия во всем мире не относятся к наукоемкому сектору, а их инновационное развитие состоит во внедрении на своей базе инновационных разработок, созданных за пределами компаний, в том числе с применением концепции открытых инноваций, то уровень инновационного развития электрогенерирующего предприятия оценивался по тому, насколько оно восприимчиво к внедрению новых энергосберегающих технологий генерации энергии и к внедрению организационных инноваций, таких как системы экологического и энергетического менеджмента.

Evaluation of the level of innovative development of Russian electric engineering companies

Almastyan N.A. 1

1 Kuban State University, Russia

В настоящее время электроэнергетика по-прежнему остается одной из самых загрязняющих окружающую среду отраслей экономики России. Внедрение инновационных проектов, направленных на сокращение негативного воздействия электро-генерирующих компаний, является основным из инструментов борьбы против загрязнения окружающей среды, что подтверждает актуальность данного исследования.

Информационной базой для оценивания уровня инновационного развития энергокомпаний послужили ежегодные корпоративные отчеты компаний, представленные на их официальных сайтах за период 2011-2017 гг.

Инновационное развитие электроэнергетики как следствие ее негативного воздействия

Электроэнергетический комплекс России на протяжении длительного периода времени является одним из крупнейших в мире. В 2017 году производство электроэнергии в России составило 1088 ТВт*час, что позволило стране занять четвертое место в мире по данному показателю после Китая, США и Индии (рис. 1).

Несмотря на то, что потребление электроэнергии в России в силу ряда экономических проблем, сохраняется примерно на одном и том же уровне и не демонстрирует существенного роста, развитие новых высокотехнологичных производств [1-3] (Ratner, Iosifov, 2012; Iosifov, 2017; Ratner, 2012), а также зарождение и перспективы развития инновационных транспортных систем [4-5] (Iosifov, Nirov, 2017; Iosifov, Salikova, Bobylev, 2017), позволяют прогнозировать рост спроса на электроэнергию в долгосрочном периоде.

ABSTRACT:_

This work is devoted to assessing the level of innovative development of Russian power generating companies. In the process of research, the case-study method was used, a qualitative analysis of innovative developments carried out within the framework of investment projects by power generating companies was carried out, points were awarded depending on the compliance with the selected criteria. According to the results of the rating-rating approach (limited due to the inaccessibility of part of the materials on the details of the implementation of investment projects), the company PAO "Inter RAO" demonstrated the highest level of innovation development, and the PAO "T Plus", the least high.

KEYWORDS: eco-innovations, electric power, environmental effects, investment projects, valuation. JEL Classification: Q43, Q48, Q56, 031 Received: 16.05.2018 / Published: 31.05.2018

© Author

CITATION:_

Almastyan N.A. (2018) Otsenka urovnya innovatsionnogo razvitiya elektrogeneriruyuschikh kompaniy Rossii [Evaluation of the level of innovative development of Russian electric engineering companies]. Rossiyskoe predprinimatelstvo. 19. (5). - 1409-1424. doi: 10.18334/rp.19.5.39140

7000 6015 6000

5000 — 7

4000 3000

2000 _ _1423 1088 1013

1000 0

I

653 643 580 553 549

^ У с/ У У У У У „/ У У

* - у <* ✓ / ✓ у //V у

^ с/

Рисунок 1. Производство электроэнергии по странам мира в 2017 году. Источник: составлено автором по данным статистического ежегодника мировой энергетики

3000 -

2500

2000 -

е± 1500 -

а.

5 1000 500

... i-L-1. Li Ii-Т liil -hl Iii.

2000 2005 2010 2012 2013 2014 2015 2016

Производство электроэнергии, газа и воды

Строительство

Металлургическое производство

I Производство транспортных средств и обордуования

Добыча энергетических полезных ископаемых

Добыча прочих полезных ископаемых

Рисунок 2. Инвестиции в основной капитал в наиболее капиталоемких отраслях экономики

России.

Источник: составлено автором по данным статистического сборника «Россия в цифрах - 2017»

Электроэнергетика также является одной из наиболее капиталоемких отраслей экономики (рис. 2), уступая первенство по данному показателю только добыче энергетических полезных ископаемых, поэтому вопросы эффективности ее инвесеицион-

ОБ АВТОРЕ:_

Алмастян Наируи Акоповна, преподаватель кафедры аналитической химии (a.nairuhißmaiLrul

ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_

Аомастян Н.А. Оценка уровня онноиационного развития электрогенерирующих кампаний России // Российское предпринимательство. - 2018. - Том 19. - № 5. - С. 1409-1424. doi: 10.18334/rp.19.5.39140

339 327

ного развития являются чрезвычайно важными и во многом определяют эффективность инвестиций в экономику в целом [6-7] (Ratner, Mikhaylov, 2012; Volkova et al., 2012).

В то же время электроэнергетика является чрезвычайно сложной отраслью экономики с точки зрения управления, т.к. невозможность (в силу специфики связи «производство - потребление» [8] (Ratner, Mikhaylov, 2011)) создания и поддержания естественной конкурентной среды обуславливает необходимость разработки специальных квазиконкурентных механизмов, способных стимулировать эффективное развитие предприятий. Электрогенерирующие предприятия не участвуют в конкурентной борьбе за конечного потребителя, а возможность ценовой конкуренции на оптовом рынке электроэнергии значительно ограничена существующими тарифами. В данной ситуации одним из перспективных направлений развития конкурентных механизмов в отрасли, стимулирующих рост эффективности функционирования электрогенери-рующих предприятий, их инвестиционное и инновационное развитие, может быть конкуренция по экологическим показателям [9] (Almastya, 2017).

Электроэнергетика вносит наибольший вклад в негативное воздействие вида экономической деятельности «производство и распределение электроэнергии, газа и воды» на окружающую среду, а непосредственно весь указанный вид экономической деятельности является третьим из крупнейших загрязнителей атмосферы после обрабатывающей промышленности и добывающей промышленности (рис. 3).

Поэтому доля предприятий и организаций, осуществляющих экологические инновации в общем числе организаций, имевших завершенные инновации в течение последних трех лет по виду экономической деятельности «производство и распределение электроэнергии, газа и воды», в целом несколько выше, чем в среднем по экономике (рис. 4). Тем не менее данный показатель пока нельзя признать удовлетворительным.

С учетом того, что электрогенерирующие предприятия во всем мире не относятся к наукоемкому сектору, а их инновационное развитие состоит во внедрении на своей базе инновационных разработок, созданных за пределами компаний, в том числе с применением концепции открытых инноваций [10, 11] (Ratner, Ushnov, 2009; Ratner, Bardian, 2011), уровень инновационного развития электрогенерирующего предприятия можно оценивать по тому, насколько оно восприимчиво к внедрению новых энергосберегающих технологий генерации энергии и к внедрению организационных инноваций, таких как системы экологического и энергетического менеджмента [12] (Almastyan, 2015).

Анализ инновационного развития электроэнергетики России

Для оценки уровня инновационного развития крупнейших электрогенерирующих компаний России был проведен анализ реализованных ими в последние годы инвестиционных проектов, финансирование которых осуществлялось как за счет бюджета, так

197,3

I Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство I добыча полезных ископаемых I обрабатывающие производства

I производство и распределение электроэнергии, газа и воды прочие

Рисунок 3. Распределение объёмов выбросов от стационарных источников по видам экономической деятельности в 2016 г, тыс.т. Источник: составлено автором на основе данных из Государственного доклада «О состоянии и об охране окружающей среды Российской Федерации в 2016 году».

30,0

25,0

10,0

5,0

0,0

26,0

15 3 16,0 16,6 12,9 ' 13,6 14,0

I В среднем по экономике  Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

Рисунок 4. Доля предприятий и организаций, осуществляющих экологические инновации в общем

числе организаций, имевших завершенные инновации в течение последних трех лет. Источник: составлено автором на основе данных из Государственного доклада «О состоянии и об охране окружающей среды Российской Федерации в2016 году».

и за счет собственных или привлеченных средств. Каждый инвестиционный! проект рассматривался нами по нескольким критериям:

1) соответствие целям инновационного развития отрасли в целом, заложенным в Паспорте гддударственной программы РФ «Энергоэффнктивность и развитие энергетики», утвдржденный Постановлением Правительства РФ от15 анреля 2014 гг1. № 321;

2) соответствие внедряемо го на предприятии об орудования спецификациям, указанным в информационно-техническом справочнике (ИТС) по наилучшим доступным

технологиям1, в частности ИТС 38-2017 «Сжигание топлива на крупных установках в целях производства энергии», утвержденному в декабре 2017 года Росстандартом;

3) необходимость проведения дополнительных научно-исследовательских и/или опытно-конструкторских работ (НИОКР) для успешной инсталляции и эксплуатации нового оборудования;

4) параллельное с реализацией инвестиционного проекта внедрение систем энергетического и/или экологического менеджмента в соответствии со стандартами ISO серий 5000 и 14000.

Поясним выбор данных критериев и их значение более подробно. Соответствие инвестиционного проекта электрогенерирующего предприятия только первому критерию можно рассматривать как минимальный уровень инновационного развития компании, т.к. оно удовлетворяет только тем требованиям, которые являются обязательными и обозначены в государственных документах. Согласно паспорту государственной программы Российской Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики», утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. № 321, основными целями модернизации и развития электроэнергетики являются инвестиционно-инновационное обновление отрасли, направленное на обеспечение высокой энергетической, экономической и экологической эффективности производства, передачи и распределения и потребления электрической энергии. При этом в качестве основных направлений инновационного развития российской электроэнергетики на среднесрочную перспективу (до 2020 года) в Программе заявлены следующие:

• опережающее развитие атомной, угольной и возобновляемой энергетики (включая гидроэнергетику), направленное на снижение зависимости отрасли от природного газа, а также на диверсификацию топливно-энергетического баланса страны;

• расширенное внедрение новых экологически чистых и высокоэффективных технологий сжигания угля, парогазовых установок с высокими коэффициентами полезного действия, управляемых электрических сетей нового поколения и других новых технологий для повышения эффективности отрасли;

• развитие малой энергетики в зоне децентрализованного энергоснабжения за счет повышения эффективности использования местных энергоресурсов, развития электросетевого хозяйства, сокращения объемов потребления завозимых светлых нефтепродуктов;

• разработка и реализация механизма сдерживания цен за счет технологического инновационного развития отрасли, снижения затрат на строительство генери-

1 Наилучшие доступные технологии (НДТ) представляют собой технологии производства продукции (товаров), выполнения работ, оказания услуг, определяемые на основе современных достижений науки и техники и наилучшего сочетания критериев достижения целей охраны окружающей среды при условии наличия технической возможности их применения.

рующих и сетевых мощностей, развития конкуренции в электроэнергетике и смежных отраслях, а также за счет создания государственной системы управления развитием электроэнергетики.

Соответствие второму критерию можно рассматривать как более высокий уровень инновационного развития, т.к. в данном случае компания ориентируется не на минимальные общие требования, а на конкретные показатели эффективности технологии, которые на настоящий момент признаны лучшими по набору экономических и экологических параметров [13] (Malyshev, Kashurnikov, 2015).

Соответствие третьему критерию можно считать продвинутым уровнем инновационного развития, т.к. внедрение новых технологий требует от компании проведения дополнительных исследований, призванных обеспечить абсорбцию новых знаний, передаваемых в виде овеществленной технологии [14] (Samovoleva, 2018). Аналогично соответствие четвертому критерию также можно рассматривать как продвинутый уровень инновационного развития, т.к. при реализации инвестиционного проекта компания также изменяет структуру управления, ценностные ориентиры, мотивацию сотрудников и т.д., что вместе можно рассматривать как создание долгосрочных условий для развития эко-инновационной деятельности, охватывающей вест спектр инноваций - от продуктовых и технологических до организационных.

Заметим, что наиболее полное представление об инновационной деятельности крупных компаний, состоящих из большого числа отдельных производственных объектов, можно получить только за счет детального анализа инноваций на каждом генерирующем объекте. Поэтому реально оценить уровень инновационного развития удалось только по тем компаниям, которые детализируют свою отчетность по всем структурным подразделениям, а именно компаниям ПАО «ОГК-2», ПАО «Интер РАО - электрогенерация» и ПАО «Т Плюс». Перечень и краткое описание выбранных для анализа проектов приведены в таблице 1. Заметим, что в случае наличия в ежегодных отчетах информации по инвестиционным проектам за длительный период времени предпочтение при отборе для анализа отдавалось тем проектам, которые реализованы в самые последние годы.

Перечень инновационных разработок, реализованных или ведущихся в настоящее время в рамках реализации инвестиционных проектов, а также последующих за реализацией инвестиционных проектов (когда реализация инвестиционного проекта в той или иной мере послужила стимулом к инновационной разработке), представлен в таблице 2.

Из описаний инновационных решений, представленных в таблице 2, нетрудно заметить, что каждая из обследованных нами электрогенерирующих компаний имеет свою модель инновационной деятельности. Так, компания «Интер РАО» активно сотрудничает с фондом «Энергия без границ», который определяет направления развития электроэнергетики и финансирует перспективные поисковые и прикладные исследования, научно-исследовательские, опытно-конструкторские и опытно-техно-

Таблица 1

Инвестиционные проекты электрогенерирующих предприятий россии, реализованные в период 2011-2017 гг.

Компания Проект (дата завершения) Краткое описание

ПАО «Интер РАО» Установка турбины Т-120 на Омской ТЭЦ-3 (2016 год) Целью и задачей инвестиционного проекта ДПМ Т-120 является улучшение технико-экономических показателей работы станции и обновление основных производственных фондов ТЭЦ-3 для надёжного и бесперебойного энергообеспечения потребителей тепловой и электрической энергии путём замены турбоагрегата (турбина, генератор) ПТ-60-130 ст. № 10, отработавшего свой парковый ресурс, на турбоагрегат типа Т-120-12,8.

Строительство ПГУ-800 на Пермской ГРЭС (2017 год) Целью и задачей инвестиционного проекта «Строительство энергоблока ПГУ-800 МВт Пермской ГРЭС» является строительство и ввод в эксплуатацию энергоблока № 4 на базе ПГУ-800 МВт Пермской ГРЭС, расположенного в г. Добрянке Пермского края.

Строительство ПГУ-420 на Верхнетагильской ГРЭС (блок № 12) (2017 год) Целью и задачей инвестиционного проекта «Строительство энергоблока № 12 Верхнетагильской ГРЭС» является строительство и ввод в эксплуатацию энергоблока № 12 на базе ПГУ-420 МВт Верхнетагильской ГРЭС. Проект нацелен на увеличение доли современного оборудования в структуре установленной мощности и повышение востребованности и конкурентоспособности генерирующих активов на рынке.

ПАО «Юни-про» Строительство одно-вального энергоблока на базе ПГУ-400 на Шатурской ГРЭС (2011 год) Строительство двух одно-вальных энергоблоков на базе ПГУ-400 на Сургутской ГРЭС-2 (2011 год) Строительство одноваль-ного энергоблока на базе ПГУ-400 на Яйвинской ГРЭС (2011 год) Реализовано типовое решение по строительству одновальных конденсационных энергоблоков на базе парогазового цикла (ПГУ-400). Проекты строительства ПГУ (4 блока, 1600 МВт) зарегистрированы как Проекты совместного осуществления в рамках механизмов Киотского протокола. Основное оборудование: энергетическая парогазовая установка STAG 109FA (газотурбинная установка PG9351FA, паровая турбина типа D10, генератор 390Н) производства General Electric Company (США) с котлом-утилизатором горизонтального типа 3-х контуров давления производства CMI (США + Бельгия).

Строительство угольного энергоблока на базе ПСУ-800 на Березовской ГРЭС (2015 год) Модернизированный паровой пылеугольный энергетический котел типа Пп-2650-255 (П-67) паропроизво-дительностью 2650 т/ч производства ЗиО г. Подольск; Модернизированная паротурбинная установка типа К-800-240-5М производства ОАО «ЛМЗ» г. Санкт-Петербург; генератор типа ТВВ-800-2ЕУ3 производства ОАО «Электросила»; трёхфазный двухобмоточный силовой трансформатор ТНЦ-1000000/500-83У1 производства Запорожского трансформаторного завода.

Продолжение табл. 1

компания проект (дата завершения) краткое описание

ПАО «ОГК-2» Строительство пылеу-гольного энергоблока мощностью 660 МВт (ПСУ-660) на Троицкой ГРЭС (2016 год) Состав основного оборудования: паровой котлоаг-регат HG-2100-25,4-YM фирмы «HBC - Harbin Boiler Company Ltd»; паровая турбоустановка CLN-660-24.2-566-566 фирмы «HTC - Harbin Turbine Company Ltd»; турбогенератор QFSN-660-2 фирмы «HEC - Harbin Electrical Company Ltd».

Строительство нового энергоблока № 9 мощностью 330 МВт (ПСУ-330) на Новочерс-касской ГРЭС (2015 год) Основное оборудование энергоблока № 9: котлоагрегат ЦКС номинальной паропроизводительностью - 1000 т/ч, давлением на выходе из котла - 24,5 МПа, температурой свежего пара - 565°С производства фирмы «ЭМАльянс»; турбоагрегат номинальной мощностью 330 МВт производства ОАО «Турбоатом», г. Харьков (Украина); турбогенератор ТГВ-330-2МУ3 с водородным охлаждением производства ОАО «Электротяжмаш», г. Харьков (Украина).

Строительство блока с ПГУ-420 на Серовской ГРЭС (2015 год) Основное оборудование: турбины производства Siemens, котел-утилизатор производства завода «Красный котельщик».

Строительство парогазового энергоблока мощностью 420 МВт (ПГУ-420) на Череповецкой ГРЭС (2014 год) Основное оборудование ПГУ-420 - одновальная силовая установка в составе газовой (мощностью 280 МВт) и паровой (140 МВт) турбин и генератора.

Реконструкция пылеу-гольного энергоблока мощностью 330 МВт (ПСУ-330) на Рязанской ГРЭС (2014 год) Удельный расход условного топлива реконструированного энергоблока 328 г/кВтч, коэффициент полезного действия (КПД) - 37,59%, мощность блока - 330 МВт (дополнительный ввод 60МВт мощности). До реконструкции удельный расход условного топлива энергоблока составлял 389 г/кВтч, КПД - 32,36%, мощность - 270 МВт.

Строительство парогазовой электростанции мощностью 360 МВт, состоящей из двух автономных энергоблоков ПГУ-180, на Адлерской ТЭС (2012 год) Каждый из энергоблоков включает в себя две газовые турбины производства Ansaldo Energia (Италия) и паровую турбину российского производителя ОАО «Калужский турбинный завод». Реализация проекта осуществлялась на территории без инфраструктуры.

ПАО «Т Плюс» Строительство Оркской солнечной электростанции (2015 год, 2017 год - вторая очередь) Установлено 160 110 фотоэлектрических модулей (ФСМ) - элементов, преобразующих энергию солнечного излучения в электрическую энергию постоянного тока (производство компании «Hevel», Россия). Фотоэлектрические модули закреплены на опорных металлоконструкциях общим весом 3 139 тонн, установлены на винтовых сваях (076 мм) и забивных свая (гнутый профиль и швеллер), общее количество - 55 550 шт. Силовой трансформатор повышает напряжение, полученное со всех блочно-модульных инверторных установок с 10 до 110 кВ, а затем передает его в сеть.

Окончание табл. 1

Компания Проект (дата завершения) Краткое описание

Строительство энергоблока ПГУ-230 на базе Академической ТЭЦ (2016 год) Оборудование: турбина ЭТ13Е2 производства Д^от, мощностью 168 МВт, двухконтурный котел-утилизатор, паровая теплофикационная турбина типа КТ - 63/7,7, мощностью 63 МВт, производства ЗАО «Уральский турбинный завод».

Строительство двух ПГУ-230 на Нижнетуринской ГРЭС (2015 год) Оборудование состоит из двух парогазовых блоков мощностью по 230 МВт и 2 водогрейных котлов мощностью по 261 Гкал/ч. Каждый энергоблок включает газовую турбину ЭТ13Е2 с генератором («Д^от», Швейцария), паровую турбину КТ-63-7,7 (ЗАО «Уральский турбинный завод»), котёл-утилизатор ПК-87 (ОАО «ЗИО «Подольский машиностроительный завод»), турбогенератор ТФ-63-2УХЛЗ (НПО «Элсиб»).

Реконструкция Ново-горьковской ТЭЦ с установкой двух ПГУ по 185 МВт (2014 год) Оборудование: две газовые турбины ЭТ13Е2 производства Д^от номинальной мощностью по 185 МВт; два генератора газовых турбин 50WY21Z-095 производства Т0РД!Р номинальной мощностью по 225 МВт; два котла-утилизатора производства ОАО «ЗиО-Подольск».

Источник: составлено автором на основе данных из годовых отчетов энергокомпаний.

логические работы, целью которых является решение задач по инновационному развитию электроэнергетической отрасли в целом. Деятельность Фонда поддерживается Министерством энергетики Российской Федерации и финансируется генерирующими и сбытовыми компаниями. Партнерами Фонда являются Национальный исследовательский университет «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет», НИ «Томский политехнический институт», Институт менеджмента инноваций НИУ «Высшая школа экономики», «Московский государственный технологический университет «СТАНКИН», Уральское отделение РАН.

Компания ПАО «Юнипро» вообще не осуществляет инновационных разработок, а только занимается внедрением технических решений, которые уже представлены на рынке и подтвердили свою эффективность. Компания ПАО «ОГК-2» проводит собственные НИОКР, которые в основном имеют целью оптимизацию затрат или снижение негативной нагрузки на окружающую среду, что, в свою очередь, приводит к снижению экологических платежей. Компания «Т Плюс» предпочитает широкое сотрудничество с инновационными фондами, в частности, фондом «Сколково», а также осуществляет некоторые разработки в области ИКТ и управления силами собственных исследовательских подразделений.

Таблица 2

инновационные разработки, осуществляемые в рамках реализации инвестиционных проектов электрогенерирующими предприятиями

компания компания -разработчик инновационного решения краткое описание разработки

ПАО «Интер РАО» ОАО«ВТИ» Комплекс мероприятий, направленных на повышение маневренности ПГУ-450 давления, проточной части паровых турбин

ОАО«ВТИ» Комплекс технических решений по снижению повреждаемости в котлах-утилизаторах ПГУ

ООО «Технологические системы защитных покрытий» / ООО«КВАРЦ Групп» Термобарьерное покрытие для защиты лопаток газовых турбин и других элементов горячего тракта

Комплексная технология для восстановления деталей типа лопаток, роторов газотурбинных и паротурбинных установок

ОАО «ВТИ»/ ООО «Техно-Хим-Реагент-Бел» Аминосодержащий реагент нового поколения для очистки, пассивации, консервации и ведения воднохимического режима основного пароводяного цикла ТЭС

ОАО«ВТИ» Комплексная технология очистки, пассивации, консервации и ведения воднохимического режима основного пароводяного цикла ТЭС на основе аминосодержащего реагента нового поколения

ИФТТ РАН Твердооксидный топливный элемент (Батарея ТОТЭ) пла-нарной конструкции мощностью 500 Вт

ИФТТ РАН Энергетическая установка с твердооксидным топливным элементом мощностью 2 кВт

ОАО«ВТИ» Совершенствование конструкции уплотнений валов створок сепаратора мельниц пылесистем

ООО«НПК «ИРВИК» Типовые проектные решения по модернизации систем технического водоснабжения

ООО «Хим-ПромТрейд» Технология повторного использования и утилизации сточных вод предприятия

ООО «Сибирский Центр нанотехноло-гий» Многослойные энергосберегающие теплоизоляционные, огнеупорные и огнезащитные покрытия

ПАО «Юнипро» Представлено на рынке Внедрение способа биологической дефосфотации сточных вод активным илом на Березовской ГРЭС

Представлено на рынке Внедрение высокоэффективных габионных рыбозащит-ных сооружений на водозаборе для нужд водоподготовки Березовской ГРЭС

Окончание табл. 2

компания компания -разработчик инновационного решения краткое описание разработки

ПАО «ОГК-2» Рязанская ГРЭС Совершенствование режимов эксплуатации оборудования системы обессоливания

Киришская ГРЭС Применение ионообменных смол различных производителей в системах химводоочистки

Киришская ГРЭС Исследование напряженно-деформированного состояния высоконагруженных корпусных деталей турбин с учетом деградации свойств металла при длительной эксплуатации с целью предотвращения их хрупких разрушений с разработкой рекомендаций по ремонту корпусов ЦВД, ЦНД, СК и РК турбин ст. № 1Т-6Т ТЭЦ

Адлерская ТЭС Научно-исследовательская работа по проведению тепло-химических испытаний котлов-утилизаторов и наладка водно-химического режима

Красноярская ГРЭС-2 Оценка возможности использования безмазутного розжига (механо-активация угля и применение плазмотронов) на котельном оборудовании Красноярской ГРЭС-2 с учетом особенностей работы котлоагрегатов, систем топливо-приготовления, марок используемого твердого топлива и условий его сжигания

Красноярская ГРЭС-2 Разработка технологии и оборудования для организации безмазутной растопки котла станционного № 9Б БКЗ-420-140

Ставропольская ГРЭС Исследование влияния жесткости связи сердечника статора с промежуточной рамой турбогенератора типа ТГВ-300 на вибрационное состояние генератора с проведением опытно-конструкторского мониторинга генератора энергоблока № 3

ПАО «Т Плюс» Центр методологии проектной деятельности ПАО «Т Плюс» Разработка методики и программного обеспечения (система «Адванта») для управления инвестиционными проектами по контрольным точкам

Фонд «Скол-ково» Разработка систем моделирования диагностики оборудования и бережливого производства, цифровизация эксплуатационной документации, а также развитие корпоративных информационных систем

Источник: составлено автором на основе данных из годовых отчетов энергокомпаний.

Бальнно-рейтинговый инструмент оценивания уровня инновационного развития энергокомпаний

Результаты проведенной нами оценки уровня инновационного развития обследованных компаний по критериям «Соответствие целям госпрограммы «Энергоэффективность и энергосбережение», «Соответствие наилучшим доступным технологиям», «Проведение собственных НИОКР» и «Внедрение организационных эко-инноваций» представлены в таблице 3. Если деятельность компании соответствует выбранному критерию, то компании присваивается 1 балл, если нет - 0 баллов. В случае если однозначно определить соответствие критерию невозможно, ставится оценка 0,5 баллов.

Таблица 3

оценка уровня инновационного развития электрогенерирующих предприятий

компания соответствие целям госпрограммы «Энергоэффективность» соот-вет-ствие ндт проведение ниокР внедрение организационных эко-инноваций сумма

Троицкая ГРЭС 1 0 0 1 2

А Новочеркасская ГРЭС 1 0 0 1 2

еч ^ Серовская ГРЭС 1 1 0 1 3

О Череповецкая ГРЭС 1 1 0 1 3

О Рязанская ГРЭС 1 0 1 1 3

< Адлерская ТЭС 1 1 1 1 4

Средн ий балл по всем проектам компании 2,83

Березовская ГРЭС 1 0 0,5 0 1,5

о 1= ^ н Шатурская ГРЭС 1 1 0 0 2

52 о Яйвинская ГРЭС 1 1 0 0 2

< с Сургутская ГРЭС-2 1 1 0 0 2

Средн ий балл по всем проектам компании 1,87

р Пермская ГРЭС 1 1 1 1 4

е 1- I ^ Верхнетагиль-ская ГРЭС 1 1 1 1 4

2 ° < < с сь Омская ТЭЦ-2 1 0 1 1 3

Средн ий балл по всем проектам компании 3,66

Оркская СЭС 1 1 0 0 2

I— ~ Академическая ТЭЦ 1 1 0 0 2

^ и О 2 Нижне-туринская ГРЭС 1 1 0 0 2

< ^ с с Ново-горьковская ТЭЦ 1 1 0 0 2

Средн ий балл по всем проектам компании 2

Источник: составлено автором

Такой балльно-рейтинговый подход позволил оценить уровень инновационного развития компаний между собой по средней сумме баллов по каждому критерию всех реализованных инвестиционных проектов.

заключение

В данном исследовании (ограниченном в силу недоступности части материалов по деталям реализации инвестиционных проектов) наиболее высокий уровень инновационного развития продемонстрировала компания ПАО «Интер РАО», а наименее высокий - ПАО «Т Плюс». Наибольший рейтинг компании «Интер РАО» можно объяснить активным участием в инновационной деятельности посредством модели открытых инноваций через фонд «Энергия без границ» и внедрением систем экологического менеджмента как организационных эко-инноваций во всех обследованных подразделениях. Наименьший рейтинг компании «Т Плюс» объясняется устаревшей системой менеджмента, не соответствующей инновационному формату стандартов ISO (в частности, стандартов систем экологического менеджмента) и отсутствием в настоящее время технологических инновационных разработок. В то же время достаточно перспективная модель инновационной деятельности, принятая в компании в недавнее время (модель открытых инноваций), позволяет ожидать усиления инновационной активности компании и роста ее рейтинга в среднесрочной перспективе.

ИСТОЧНИКИ:

1. Ратнер С.В., Иосифов В.В. Стимулирование развития высокотехнологичных от-

раслей экономики (на примере машиностроения в Германии) // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. - 2012. - № 4. - с. 46-58.

2. Иосифов В.В. Перспективы развития в России рынков энергоэффективных техноло-

гий массового спроса // Дайджест-финансы. - 2017. - № 1(241). - с. 19-32.

3. Ратнер С.В. Социально-экономические эффекты развития альтернативной энерге-

тики в США // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - № 28. - с. 47-55.

4. Иосифов В.В., Ниров А.Д. Государственные меры стимулирования развития инно-

вационных автотранспортных технологий/ Под редакцией Р.М. Нижегородцева, Н.П. Горидько. // Управление инновациями-2017: Материалы международной научно-практической конференции. -Новочеркасск, 2017. - с. 125-129.

5. Иосифов В.В., Саликова А.А., Бобылев Э.Э. Перспективы и ограничения развития инновационных автотранспортных технологий / Под редакцией Р.М. Нижегородцева, Н.П. Горидько. // Управление инновациями - 2017: Материалы международной научно-практической конференции. - Новочеркасск, 2017. - с. 150-154.

6. Ратнер С.В., Михайлов В.О. Управление развитием энергетических компаний в си-

туации технологического разрыва // Управление. - 2012. - № 37. - с. 180-207.

7. Волкова Е.Д., Захаров А.А., Подковальник С.В., Савельев В.А., Семёнов К.А., Чудинова Л.Ю. Система и проблемы управления развитием электроэнергетики России // Проблемы прогнозирования. - 2012. - № 4. - с. 53-65.

8. Ратнер С.В., Михайлов В.О. Стратегическая конкурентоспособность нефтегазовых

кластеров в ситуации технологического разрыва // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 34. - с. 2-10.

9. Алмастян Н.А. Системы экологического менеджмента как организационные эко-

инновации // Друкеровский вестник. - 2017. - № 2. - с. 149-158.

10. Ратнер С.В., Ушнов В.В. Анализ возможностей реализации концепции открытых инноваций на базе существующих институциональных систем // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2009. - № 2. - с. 80-84.

11. Ратнер С.В., Бардиан А.Б. Формирование институциональных условий для реализации концепции открытых инноваций в России // Инновации. - 2011. - № 12. - с. 79-84.

12. Алмастян Н.А. Анализ современной практики экологического менеджмента на российских предприятиях электроэнергетической отрасли // Russian Journal of Management. - 2015. - № 6. - с. 662-671. - doi: 10.12737/16684.

13. Малышев Е.А., Кашурников А.Н. Механизмы планирования развития электроэнергетической системы региона // Экономика региона. - 2015. - № 4(44). - с. 214225. - doi: 10.17059/2015-4-17.

14. Самоволева С.А. Абсорбционная способность предприятий и модели их инновационного поведения // Управление изменениями в современных компаниях: В книге под общ. ред. Р.М. Нижегородцева, С.Д. Резника. 2018. - с. 146-142.

REFERENCES:

Almastyan N.A. (2015). Analiz sovremennoy praktiki ekologkheskogo menedzhmenta na rossiyskikh predpriyatiyakh elektroenergetkheskoy otrasli [Analysis of modern pradtke of eralogkal management in russian energy rampanies]. Russian journal of management. 3 (6). 662-671. (in Russian). doi: 10.12737/16684. Almastyan N.A. (2017). Sistemy ekologkheskogo menedzhmenta kak organizatsionnye eko-innovatsii[Environmental management systems as organizational era-innovations]. Drukerovskij vestnik. (2). 149-158. (in Russian). Iosifov V.V. (2017). Perspektivy razvitiya v Rossii rynkov energoeffektivnyh tekhnologiy massovogo sprosa[Prospects of development of markets of energy effkient te^nologies of mass demand in Russia].Digest Finale. 22 (1(241)). 1932. (in Russian).

Iosifov V.V., Nirov A.D. (2017). Gosudarstvennye mery stimulirovaniya razvitiya innovatsionnyh avtotransportnyh tekhnologiy [Government measures to stimulate the development of innovative road transport te^nologies] Innovation management-2017. 125-129. (in Russian).

Iosifov V.V., Salikova A.A., Bobylev E.E. (2017). Perspektivy i ogranicheniya razvitiya innovatsionnyh avtotransportnyh tekhnologiy [Prospects and limitations of the development of innovative road transport technologies] Innovation management-2017. 150-154. (in Russian).

Malyshev E.A., Kashurnikov A.N. (2015). Mekhanizmy planirovaniya razvitiya elektroenergeticheskoy sistemy regiona [Planning Mechanisms for Regional Electric Power Supply System Development]. Economy of the region. (4(44)). 214-225. (in Russian). doi: 10.17059/2015-4-17.

Ratner S.V. (2012). Sotsialno-ekonomicheskie effekty razvitiya alternativnoy energetiki v SShA [Socio-economic effects of alternative energy development in the United States]. National interests: priorities and security. (28). 47-55. (in Russian).

Ratner S.V., Bardian A.B. (2011). Formirovanie institutsionalnyh usloviy dlya realizatsii kontseptsii otkrytyh innovatsiy v Rossii [Formation of institutional conditions for the implementation of the concept of open innovation in Russia]. Innovations. (12). 79-84. (in Russian).

Ratner S.V., Iosifov V.V. (2012). Stimulirovanie razvitiya vysokotekhnologichnyh otrasley ekonomiki (na primere mashinostroeniya v Germanii) [Stimulation of high-tech industries development (on the example of machine-building industry in germany)]. Vestnik UrFU. Seriya: Ekonomika i upravlenie. (4). 46-58. (in Russian).

Ratner S.V., Mikhaylov V.O. (2011). Strategicheskaya konkurentosposobnost neftegazovyh klasterov v situatsii tekhnologicheskogo razryva [Strategic competitiveness of oil and gas clusters in the situation of technological gap]. Economic analysis: theory and practice. (34). 2-10. (in Russian).

Ratner S.V., Mikhaylov V.O. (2012). Upravlenie razvitiem energeticheskikh kompaniy v situatsii tekhnologicheskogo razryva [Managing the development of energy companies in the situation of technological gap]. Administration. (37). 180-207. (in Russian).

Ratner S.V., Ushnov V.V. (2009). Analiz vozmozhnostey realizatsii kontseptsii otkrytyh innovatsiy na baze suschestvuyuschikh institutsionalnyh sistem [Analysis of the possibilities of implementing the concept of open innovation on the basis of existing institutional systems]. National interests: priorities and security. (2). 80-84. (in Russian).

Samovoleva S.A. (2018). Absorbtsionnaya sposobnost predpriyatiy i modeli ikh innovatsionnogo povedeniya[Absorption capacity of enterprises and models of their innovative behavior] Change management in modern companies. 146-142. (in Russian).

Volkova E.D., Zakharov A.A., Podkovalnik S.V., Savelev V.A., Semyonov K.A., Chudinova L.Yu. (2012). Sistema i problemy upravleniya razvitiem elektroenergetiki Rossii [System and problems of management of development of electric power industry of Russia]. Problems of forecasting. (4). 53-65. (in Russian).