Инновационная деятельность глобальных корпораций в России и российских тнк за рубежом

Е. В. Шавина

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГЛОБАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ В РОССИИ И РОССИЙСКИХ ТНК ЗА РУБЕЖОМ

В статье рассматривается влияние глобальных корпораций на развитие российской экономики в условиях глобализации мирового хозяйства. Особое внимание автор уделяет российским ТНК, их месту в инновационной системе России и перспективам дальнейшего развития.

Ключевые слова и словосочетания: инновационная деятельность, глобализация, глобальная корпорация, ТНК.

Инновационная деятельность1 глобальных корпораций (ГК) заметно влияет на ход развития науки и технологий в российской экономике, которая все больше интегрируется в мировую систему инноваций. Такая интеграция приобретает характер объективно протекающего процесса, органично связанного с глобализацией мирового хозяйства, активными проводниками которой выступают ГК.

Уникальная ситуация сложилась в реформирующейся России в 90-е гг. XX в., когда огромный научно-технический потенциал нашей страны оказался практически никому не нужным. Гражданские научно-производственные отрасли, прежде привязанные к оборонному комплексу СССР, были отпущены «на волю» и начали деградировать. Государство перестало перемещать средства из сырьевого сектора в высокотехнологичный.

В условиях ускоренной либерализации, а также перехода к открытости российской экономики все это не могло не привлечь внимания крупнейших в мире корпораций. Еще несколько десятилетий тому назад во главе их стратегий оказалась не только разработка, но и захват всего самого передового, что есть в мировой науке и технике. ГК не без оснований рассматривались и поныне определяются скорее как носители научно-технического прогресса, чем его импульсаторы. Именно в таком качестве, под углом зрения хозяйственных интересов они воспринимались в России в советские времена. Бывшим Государственным комитетом науки и техники СССР с крупнейшими корпорациями подписывались и реализовывались долгосрочные соглашения о научно-техническом сотрудничестве.

В 1990-е гг. ТНК, а ныне ГК стали рассматриваться в России как желанные инвесторы в наукоемкие промышленные отрасли и реальные партнеры в инновационном пространстве страны.

1 Под инновационной деятельностью в статье понимается процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок или иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Проведенное нами исследование позволило выделить четыре направления предпринимательской активности ГК в инновационном пространстве России (табл. 1):

1. Получение патентов на прорывные изобретения и технологии с целью их вывоза за рубеж без какой-либо производственной материализации на территории России. ГК уже удалось запатентовать сотни российских изобретений, применяемых на самых современных образцах военной техники. В целом, по оценке специалистов Федерального агентства по правовой защите результатов интеллектуальной деятельности военного, специального и двойного назначения, масштабы «патентной агрессии» ГК против России достигают огромных размеров. В результате такой агрессии Россия может столкнуться с весьма серьезными правовыми проблемами при продвижении своего новейшего наукоемкого оружия на мировой рынок, будучи втягиваемой в зону контролируемого технологического отставания от западных стран.

2. Использование кадрового потенциала высококвалифицированных научных работников. Активность по вопросам своего участия, в том числе финансового, по вопросам подготовки высококвалифицированных специалистов-менеджеров проявляют щвейцарская ТНК Nestle, американские Pepsi-Cola и Coca-Cola, а также ряд табачных корпораций и канадский гигант в области общественного питания McDonald's. По имеющимся оценкам, более 200 тыс. российских ученых выполняют зарубежные контракты, заключенные ими главным образом с ГК, в том числе и в области технологий двойного назначения, а финансовые поступления из-за рубежа (от различных фондов, созданных корпорациями, и других организаций) составляют 30-40% (в некоторых случаях - до 70%) финансовых средств, получаемых крупнейшими научно-исследовательскими институтами из всех источников.

3. Третье направление имеет необычную социальную значимость - это инновационная деятельность фармацевтических гигантов, которые выступают на российском рынке лекарств и медикаментов практически только в роли крупных поставщиков этой группы товаров. Экспансия этих корпораций на данном товарном рынке имеет очевидную тенденцию к расширению. Некоторыми представителями ГК признается, что в России существует по всем параметрам уникальная с достаточно широким природно-географическим, климатическим и этническим разнообразием клиническая база, не требующая от корпораций чрезмерной платы за пользование.

4. Формирование и развитие совместного сотрудничества с российскими предпринимательскими и научно-исследовательскими структурами, нацеленного на разработку новейших технологий, а также новых видов продукции и услуг. Это, безусловно, самая привлекательная для Российской Федерации сторона инновационной деятельности транснациональных корпораций.

Точные размеры капиталовложений ГК в российские технологии сложно оценить. Высокие технологии - это область стратегических интересов любой компании, и лишь небольшое число компаний готовы раскрыть информацию о конкретных сделках по покупке интересующих ее опытных образцов и о результатах НИОКР.

Т а б л и ц а 1

Основные направления ГК в освоении инновационного пространства России

Направление Примеры

Получение патентов на прорывные изобретения и технологии • В 1997 г. шведско-швейцарская корпорация ABB запатентовала способ изготовления лопаток авиадвигателей, что чревато «неожиданным эффектом» для российских фирм -разработчиков и производителей двигателей истребителей Сухого «Люлька-Сатурн» и «Салют». • Американская ТНК Lokheed обладает теперь правами на изобретенную в России силовую установку для самолета вертикального взлета и посадки. • Французская ТНК Thomson запатентовала способ обработки ответных сигналов вторичной радиолокационной системы самолетов. • Корпорация United Technologies получила в России шесть патентов в области создания беспилотных летательных аппаратов - одного из самых перспективных направлений развития авиатехники

Использование кадрового потенциала высо-коквалифициро -ванных научных работников • Шведская ТНК Ericsson создала в подмосковном Зеленограде при поддержке российской АФК «Система» лабораторию по производству программного продукта для бытовых и прочих электротехнических товаров, выпускаемых за рубежом заводами этой корпорации. • Американская ТНК Motorolla организовала в Москве и Санкт-Петербурге научно-исследовательские лаборатории, где российские ученые, инженеры и специалисты разрабатывают программное обеспечение для электронных устройств, производимых на предприятиях Motorolla по всему миру. Эта корпорация расширяет деловые контакты с Российской академией наук и многими университетами. • Немецкой компанией Siemens создан центр программного обеспечения, где будут заняты работой сотни российских программистов для разработки Soft к импортируемым АТС. • Корпорацией Procter & Gamble разработан проект по размещению своих заказов российским исследовательским центрам для изучения широкого круга социальных проблем и прогнозных оценок развития внутреннего и мирового товарных рынков: предметы личной гигиены, санитарии и т. п. При содействии этой ГК реализуется концепция о создании инвестиционного фонда в 5 млрд долларов для развития малого и среднего предпринимательства в российской инновационной сфере (примерно 500 проектов). • О намерении использовать российских специалистов в области химии, а также в решении проблем пищевой промышленности заявил англо-голландский концерн Unilever

Инновационная деятельность фармацевтических гигантов • Поставка на российский рынок новых лекарств и новейших лекарственных препаратов. При этом ГК удается предельно минимизировать трансакционные издержки для проведения клинических исследований в многочисленных российских больницах и исследовательских центрах, что они не могут совершить в других зарубежных государствах

Совместное сотрудничество ГК с российскими предпринимательскими и научно-исследовательскими структурами • IBM и «Газпром» - совместное создание посредством Интернета единой сети, связывающей российскую компанию с Международным информационным центром газовой промышленности, а также информационной сети, объединяющей все научно-исследовательские центры, предприятия и организации «Газпрома» в единую информационную систему. • Motorolla и Космический центр им. М. В. Хруничева - создание спутниковой системы связи. • Boeing и Российское авиационно-космическое агентство (РАКА) - деловое партнерство по вопросам мирного освоения космоса и развития самолетостроения. РАКА и Boeing -два основных участника и партнера в российских проектах «Морской старт» и «Международная космическая станция». Реализуется также совместный проект развития кросс-маршрутов, разработки нового регионального самолета. ТНК Boeing открыла в Москве свой научно-технический центр, где работают 300 российских инженеров. • Pratt & Whitney и НПО «Энергомаш» - сотрудничество в рамках СП «РД Амросс», занимающегося производством и реализацией двигателей РД-180. Pratt & Whitney со своими специалистами активно участвует на этапе формирования технического задания, поиска решений для стыковки двигателя с ракетой, принимает участие в доводке двигателей, в получении заданных параметров. • United Technologies (через подконтрольную Pratt & Withey) и холдинг «Пермские моторы» - создание нового двигателя ПС-90А. • General Motors и Автоваз - разработка и промышленное освоение новой модели легкового автомобиля Chevy Niva. • Xerox и подмосковный завод «Квант» - производство лазерной техники. • Shell и Российская академия наук - разработка новых технологий разведки и добычи нефти и газа

Важно отметить, что именно крупнейшие компании в значительной мере определяют как уровень участия национального бизнеса в НИОКР, так и специфику экспорта прямых инвестиций из страны. При этом если ведущие западные ТНК обычно с помощью зарубежных капиталовложений эксплуатируют уже имеющиеся у них конкурентные преимущества (обладание передовыми технологиями, управленческими решениями, всемирно известными брендами), то ТНК из стран с развивающимися рынками нередко при помощи зарубежной экспансии преодолевают свои недостатки (например, устанавливая контроль над иностранными фирмами, владеющими уникальными современными технологиями).

Российские ТНК совсем недавно появились на международной арене и начинают утверждаться как часть мирового экономического развития. Если в 1990-е гг. лишь несколько отечественных корпораций можно было отнести к числу транснациональных, то за последние несколько лет десятки российских крупных компаний обзавелись зарубежными предприятиями. В рамках проведенного в 2009 г. в Институте мировой экономики и международных отношений (ИМЭМО) РАН исследования был составлен перечень 20 ведущих российских нефинансовых ТНК (табл. 2) и проведен анализ основных особенностей их зарубежного бизнеса1.

Общемировая тенденция концентрации инновационной деятельности в сверхкрупных компаниях наблюдается и в России. Среди видов инновационной деятельности лидирует приобретение машин и оборудования с инновационными целями, тогда как НИОКР оказываются на втором месте. Роль таких видов, как приобретение новых технологий (включая права на патенты и лицензии) или обучение и подготовка персонала, оказывается еще меньшей. При этом в сфере НИОКР гиганты отечественного бизнеса полагаются преимущественно на внутрикорпоративные разработки, в отличие от небольших инновационно активных фирм, в основном передающих исследования на аутсорсинг. Однако в целом инновационная активность российских компаний остается на довольно низком уровне.

Выход отечественных компаний на международные рынки обостряет для них конкуренцию и вынуждает к проведению активной модернизации производства.

1 Доклад подготовлен по инициативе Центра изучения международных инвестиций при Колумбийском университете Нью-Йорка (Vale Columbia Center on Sustainable Development) и является составным элементом транснациональной программы изучения ТНК из стран с развивающимися рынками (Китая, Бразилии, Мексики, Аргентины, Турции и др.). Рост в мире интереса к российским ТНК и их конкурентам из динамично развивающихся стран вполне объясним, поскольку эти компании все чаще составляют конкуренцию ведущим ТНК из США, Японии и Западной Европы.

Т а б л и ц а 2

Двадцать ведущих российских ТНК по величине зарубежных активов, конец 2008 г.*

Название Основные отрасли специализации Зарубежные активы

ЛУКОЙЛ Добыча нефти и газа; нефтепереработка и нефтехимия; розничная торговля нефтепродуктами 23577

Газпром Добыча нефти и газа; распределение газа; производство электроэнергии 21408

Северсталь Сталелитейная промышленность; добыча металлических руд и угля 12198

Евраз Сталелитейная промышленность; добыча металлических руд и угля 11 196

Ренова Конгломерат 8500

Базовый элемент Конгломерат (доминирует цветная металлургия) 6200

НЛМК Сталелитейная промышленность; добыча металлических руд 4985

Совкомфлот Морской транспорт 4642

Норильский никель Цветная металлургия; добыча металлических руд 4600

ВымпелКом Телекоммуникации 4386

Система Конгломерат (доминируют телекоммуникации) 3804

ТМК Производство металлических труб 2361

Мечел Сталелитейная промышленность; добыча металлических руд и угля; производство электроэнергии 2315

Зарубежнефть Добыча нефти; производство нефтепродуктов 1900

ИНТЕР РАО ЕЭС Производство и распределение электроэнергии 1374

Кокс Сталелитейная промышленность; добыча металлических руд и угля 1073

ЕвроХим Производство минеральных удобрений 1015

АЛРОСА Добыча алмазов; производство и сбыт ювелирной продукции 860

ОМЗ Энергетическое машиностроение; сталелитейное производство 714

ДВМП Морской и железнодорожный транспорт 707

Всего 117815

* Составлено по данным ИМЭМО РАН.

Наряду с традиционным импортом современного оборудования, а также значительно менее распространенным приобретением лицензий перед российскими ТНК благодаря зарубежной инвестиционной экспансии, на наш взгляд, открываются дополнительные возможности модернизации отечественной экономики, связанные с глобализацией мирового хозяйства:

1. Развитие принципиально новых производств. Сочетание отечественных и зарубежных мощностей по проведению НИОКР может способствовать укреплению позиции российских ТНК среди мировых лидеров инновационного процесса (по крайней мере, в масштабах отрасли). Иллюстрацией использо-

вания первой группы возможностей служит крупнейшая российская компания в сфере биотехнологий ОАО «Институт стволовых клеток человека». В 2008 г. она приобрела в ФРГ блокирующий пакет (25,01%) акций фирмы «Сюмбио-тек» и включилась в проведение второй фазы клинических испытаний препарата для лечения острых форм рака крови, разработанного германской компанией. По завершении этой фазы ОАО «Институт стволовых клеток человека» в партнерстве с частным инвестором планирует приобрести контрольный пакет акций «Сюмбиотек». Параллельно российская фирма установила контроль над лабораторией в столице Украины.

2. Ускоренная модернизация существующих производств. Установление контроля над иностранными фирмами позволяет не только получить доступ к конкретным технологиям (включая новейшие, пока не являющиеся в полной мере объектом международной торговли), но и перенять опыт функционирования целого производственного комплекса со всеми его ноу-хау, управленческими решениями, сильными и слабыми сторонами процесса дальнейшего совершенствования производства.

3. Перенос в Россию новых для страны производств, уже развитых в ведущих странах. С помощью прямых инвестиций за рубежом облегчается диверсификация российского бизнеса в сторону развития отраслей, выпускающих продукцию с большей добавленной стоимостью. Успешность переноса западных технологий на российскую почву демонстрирует группа компаний «Бородино», которая с 2007 г. приобретает активы в итальянском станкостроении. В частности, она установила контроль над заводом по выпуску станков с числовым программным управлением «Джобс». Этот производитель оборудования для предприятий стратегических отраслей промышленности хорошо вписался в структуру машиностроительного дивизиона «Бородино». В частности, с его помощью удалось в области производства высокоскоростных фрезерных обрабатывающих центров провести модернизацию Савеловского машиностроительного завода, специализирующегося на разработке и поставке станков для аэрокосмического комплекса России. Более того, с привлечением итальянских инженеров идет разработка новых станков на российском предприятии.

Вместе с тем необходимо учитывать тот факт, что представители разных отраслей в неравной степени склонны к интернационализации (глобализации) инновационной деятельности в силу различных возможностей, которые имеются у них на отечественном рынке, и по причине разной скорости технологического обновления в высоко-, средне- и низконаукоемких отраслях, а также остроты внутриотраслевой конкуренции за мировое лидерство.

Как видно из перечня ведущих российских ТНК (см. табл. 2), в нем доминируют нефтегазовые и металлургические компании. Например, объем финансирования научно-технических работ крупнейшей российской ТНК «ЛУКОЙЛ» в 2009 г. составлял около 0,1% выручки компании. «ЛУКОЙЛ» сосредоточил НИОКР в России, а зарубежный бизнес в основном стимулирует модернизацию его производства лишь в связи с развитием нефтепереработки. Вторая российская ТНК «Газпром», хотя и наращивает расходы на НИОКР, однако в 2009 г. они составляли чуть более 0,2% выручки группы, причем за-

рубежная экспансия газового гиганта практически никак не влияет на характер его НИОКР1.

У российских металлургических ТНК абсолютный размер расходов на НИОКР на порядок меньше, но у некоторых компаний появились заграничные исследовательские подразделения, которые чаще всего являются не результатом целенаправленного сочетания исследовательской активности в России и ведущих мировых центрах США и Западной Европы, а «попутными» приобретениями заграничных мощностей НИОКР. Например, «Норильский никель», традиционно проводивший такие работы лишь в России, приобретя в 2007 г. производственные активы в Австралии, стал одновременно владельцем научно-технического подразделения, которое разрабатывает технологии, моделирует технологические схемы и процессы. Из-за глобального экономического кризиса добыча на всех месторождениях «Норильского никеля» в Австралии была приостановлена. В результате, в отличие от других крупных зарубежных предприятий этой ТНК, сосредоточенных в США, Финляндии, ЮАР и Ботсване, капитальные вложения в Австралии в 2009 г. на четверть были сопряжены с развитием НИОКР (на закупку оборудования в исследовательский центр потрачено около 1 млн долларов).

Российские ТНК, действующие в черной металлургии, в процессе стремительной зарубежной экспансии также стали собственниками небольших заграничных исследовательских подразделений. Например, компания «Северсталь» стала собственником инжинирингового исследовательского центра во Франции, приобретя в конце 2005 г. в Западной Европе многозаводской концерн «Луккини», а компания «Мечел», чей основной заграничный бизнес сосредоточен в Румынии, имеет исследовательское подразделение при купленном в 2002 г. сталелитейном комбинате в Тырговиште. И все же в основном довольно масштабная модернизация отечественных металлургических компаний ведется за счет закупки импортного оборудования либо передачи технологий с их североамериканских и западноевропейских дочерних предприятий на заводы в России. Такие компании, как «Северсталь» и «ТМК», не скрывают в своих отчетах, что новые дочерние структуры в США используются для передачи опыта и ноу-хау с целью развития в России новых производств. Тем не менее следует признать, что названные примеры являются скорее исключениями. Пока очень часто приобретаемые за рубежом более передовые в технологическом отношении активы, хотя и дополняют производственный профиль отечественных ТНК, все еще не становятся источником новых технологий для их российских заводов. Чаще имеет место оптимизация производственно-сбытовых цепочек, облегчающая экспорт российской продукции, по-прежнему отличающейся невысокой долей добавленной стоимости (яркая иллюстрация - «НЛМК»).

Особое место занимают российские телекоммуникационные компании, которые играют лидирующую роль среди отечественных ТНК, действующих в сфере услуг. Вхождение представителей этой отрасли в число инновационных

1 При рассмотрении специфики отдельных ТНК использованы годовые отчеты и другая официальная информация российских компаний.

лидеров российской экономики обусловлено широким внедрением компаниями мобильной связи передовых зарубежных сетевых технологий, локализацией зарубежных технологических решений и продвижением новых услуг и продуктов на рынке. В то же время ориентация на самостоятельную разработку новых технологий или участие в развитии отечественного потенциала НИОКР в отрасли у отдельных компаний сильно различаются. Например, «ВымпелКом» больше опирается на норвежского совладельца - концерн «Те-ленор», тогда как конгломерат АФК «Система» помимо телефонной компании «МТС» среди прочих дочерних структур контролирует производителя телекоммуникационного оборудования «Ситроникс», имеющего как мощности по проведению НИОКР, так и инновационное зарубежное производство. При этом в своей экспансии на рынках мобильной связи российские компании ограничиваются пока менее развитыми странами СНГ, Южной и Юго-Восточной Азии, т. е. налицо исключительно мотив использования прямых инвестиций для расширения сбыта.

Одним из немногих примеров успешной диверсификации бизнеса в сторону высокотехнологичных производств, реализованной крупной российской ТНК, стали прямые инвестиции группы «Ренова» в Швейцарии. Если раньше ее бизнес концентрировался преимущественно в сырьевых секторах, то начиная с 2006 г. акцент переносится на хай-тек. «Ренова» в несколько этапов стала собственником приблизительно 31% акций машиностроительной компании «Зульцер» и 42% акций высокотехнологичной фирмы «Эрликон» (в частности, выпускающей солнечные батареи и ведущей исследования в области на-нотехнологий, полупроводников и вакуумных технологий), заплатив более чем 2 млрд долларов. При этом технологии швейцарских фирм уже стали внедряться в России.

Таким образом, проанализировав деятельность ГК в России и российских ТНК за рубежом, можно сделать ряд выводов:

1. Экономическая глобализация в инновационной сфере связана с расширением масштабов мирового рынка хай-тека и экономической деятельностью глобальных корпораций. Создание и функционирование их новых региональных отделений требует научно-технического сопровождения - организации лабораторий, использования местных научно-технических кадров. Вторая стадия этого процесса связана с так называемой защитой ключевых компетенций компании. В последнее время все чаще деятельность зарубежных подразделений глобальных корпораций нацелена именно на использование глобального научно-исследовательского потенциала, включая привлечение высококвалифицированных научно-инженерных кадров, участие в выполнении и финансировании совместных научных проектов.

2. Исследовательская деятельность ГК в России положительно влияет на формирование и развитие инновационной экономики, поскольку российские ученые и простаивающие научно-исследовательские институты и конструкторские бюро получают бесценный опыт работы именно в тех направлениях и исследованиях, которые действительно сегодня востребованы в мире. Это позволяет избежать полного исчезновения целых научных направлений и обеспечить приток молодых ученых, которые, несомненно, в будущем будут востребованы в России по мере восстановления отечественной промышленно-

сти. Однако действия ГК в России, как это происходит во всех странах мира, особенно промышленно развитых, должны быть объектом хорошо поставленного изучения и мониторинга. Начиная с 2000 г. большинство ГК, оперирующих в российском инновационном пространстве, основной центр тяжести в своей деятельности все в большей степени переносят из Москвы и Санкт-Петербурга в другие научные и торгово-промышленные центры страны, а также города районного значения, поэтому контроль за их деятельностью необходимо осуществлять не только на федеральном, но и на региональном уровне. Россия должна защищать свои интересы в ходе сотрудничества с ГК, пользуясь имеющимися солидными материалами и рекомендациями ООН, где вопросы, касающиеся этих корпораций, составляют предмет постоянного внимания и контроля1.

3. Выход отечественных ТНК на международные рынки обостряет для них конкуренцию и вынуждает к проведению активной модернизации производства. Наряду с традиционным импортом более современного оборудования, а также значительно менее распространенным приобретением лицензий перед российскими ТНК благодаря зарубежной инвестиционной экспансии открываются дополнительные возможности модернизации отечественной экономики, связанные с глобализацией мирового хозяйства. Вместе с тем необходимо учитывать тот факт, что представители разных отраслей в неравной степени склонны к интернационализации инновационной деятельности в силу различных возможностей, которые имеются у них на отечественном рынке, и по причине разной скорости технологического обновления в высоко-, средне-и низконаукоемких отраслях, а также остроты внутриотраслевой конкуренции за мировое лидерство.

4. Присутствие ГК в национальной инновационной системе России и инновационная деятельность отечественных ТНК за рубежом имеют все необходимые предпосылки для того, чтобы быть использованными в технологическом прорыве к шестому укладу, формировании и развитии инновационной экономики в нашей стране и повышении доли России в мировом инновационном пространстве.

Список литературы

1. Иванова С. В. Транснациональные корпорации в агропромышленном комплексе мировой экономики и России // Вестник Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова. - 2010. - № 3 (33).

2. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под ред. Б. З. Мильнера. - М. : Инфра-М, 2010.

3. Мовсесьян А., Либман А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 1.

1 В ООН и ее учреждениях выработаны такие документы, как универсальный кодекс поведения ТНК, кодекс их поведения в области передачи технологий, свод принципов и правил для контроля за ограничительной договорной практикой (в сфере конкуренции), Трехсторонняя декларация в МОТ о принципах, касающихся ТНК и социальной политики, и др.