Факторы эффективного управления производственными ресурсами предприятия

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ Г.Н. Чернышева, канд. экон. наук, доцент

Воронежский государственный технический университет

Статья раскрывает проблемы управления ресурсами, находящимися в распоряжении предприятия на стадиях жизненного цикла. Дается понятие жизненного цикла предприятия и его стадий: зарождение (создание), становление, развитие, стабильность (зрелость) и упадок с точки зрения состава и особенностей факторов, влияющих на состояние и эффективность управления производственными ресурсами предприятия. Автором доказывается, что в соответствии со спецификой функционирования предприятия на разных стадиях жизненного цикла цели, содержание и состав этапов анализа производственных ресурсов будет зависеть от стадии развития. В статье представлены конкретные этапы анализа ресурсной базы и их содержание на разных стадиях жизненного цикла. Предлагается методика анализа производственных ресурсов, включающая в себя ключевые показатели для каждой стадии развития предприятия. Основное внимание автор акцентирует на комплексном подходе к оценке ресурсной базы, что позволяет сделать вывод об эффективности управления производственными ресурсами предприятия и имеющихся резервах ее роста

Эффективное управление производственными ресурсами является одним из главных условий обеспечения конкурентоспособности предприятия в рыночной экономике. Рыночная ситуация, когда предприятие несет полную экономическую ответственность за свои решения и действия, требует иного методологического обоснования приемов эффективного воздействия на производственные ресурсы. В тоже время в отечественной практике недостаточно полно исследованы факторы управления ресурсами, находящимися в распоряжении предприятия.

Любое предприятие в своем развитии проходит определенные стадии, образующие жизненный цикл. Жизненный цикл предприятия - это не просто период деятельности, это динамический процесс изменения предприятия и его ресурсной базы, связанный с формированием новых бизнес-процессов, использованием новых технологий, новых возможностей, а также новых принципов организации производственной деятельности.

В жизненном цикле предприятия, согласно сложившемуся в литературных источниках мнению, принято выделять пять стадий: зарождение (создание), становление, развитие, стабильность (зрелость) и упадок. Каждая из перечисленных стадий с точки зрения развития предприятия имеет определенные особенности, детально описанные в современной теории. Однако, с точки зрения факторов,

влияющих на состояние производственных ресурсов, мы считаем целесообразным рассматривать 4 стадии зарождение, рост, зрелость, оздоровление. Выделение такой стадии, как «оздоровление», связано, с обеспечением финансово-экономической стабилизации при переходе со стадии зрелости к стадии упадка. Нет смысла рассматривать стадию «упадка», поскольку потенциал ресурсной базы, в этом случае исчерпан, и роль управления сводится к оценке стоимости ее ликвидации.

Каждая из перечисленных стадий формирует специфические факторы управления производственными ресурсами, представленными в таблице 1.

Как видно из данных таблицы 1 факторы, оказывающие влияние на состояние и эффективность управления производственными ресурсной базы имеют свои специфические особенности для каждой из рассмотренных стадий жизненного цикла. Следовательно, состояние ресурсной базы, оценка ее потенциала, лежащая в основе эффективного управления, тоже будет иметь свои особенности.

Выявление и оценка факторов эффективного управления, в каждой конкретной ситуации предусматривает формирование методики анализа.

Методические подходы к анализу производственных ресурсов предприятия, систематизированные автором, представлены на рисунке 1.

Таблица 1

Факторы, влияющие на состояние и эффективность управления производственными _ресурсами предприятия_

Стадия жизненного цикла предприятия Факторы, влияющие на состояние и эффективность управления производственными ресурсами предприятия

1 2

• время функционирования предприятия на рынке от периода регистрации;

• низкая фондовооруженность труда;

• неотлаженная система материально-технического снабжения

• небольшой кадровый состав (происходит совмещение функций);

Стадия • показатели финансового состояния ниже нормативных значений;

зарождения • доля заемного капитала значительно превышает долю собственного капитала • не разнообразный ассортимент выпускаемой продукции; • объемы продаж низкие или вообще отсутствуют; • доля рынка незначительная или вообще отсутствует; • многочисленные корректировки производственных планов.

• расширение кадрового состава (высокая текучесть кадров);

• расширение технической базы производства;

• внедрение элементов логистики;

• формирование службы материально-технического обеспечения

Стадия роста • финансовые показатели на уровне нормативных и их значение от периода к периоду становятся стабильное; • наличие собственной прибыли от основной деятельности; • в ассортименте появляются новые виды продукции, пользующиеся спросом; • доля занимаемого рынка - среднеотраслевая; • осуществляется освоение новых рынков сбыта. • формирование надежных стратегических планов.

• стабильный кадровый состав (отсутствие текучести кадров);

• обновление технической базы производства;

• отлаженная система материально-технического снабжения;

• наличие прибыльной операционной и внереализационной деятельности;

Стадия зрелости • финансовые показатели превышают нормативные значения или их значения выше среднеотраслевых; • наличие в ассортименте выпускаемой продукции как стандартной так и новой продукции; • доминирующая позиция по объемам продаж и занимаемой доли рынка; • оказание большого спектра услуг; • высокая степень выполнения текущих планов производственной деятельности;

Продолжение табл. 1

Рис. 1. Методические подходы к анализу производственных ресурсов предприятия

В соответствии со спецификой функционирования предприятия на разных стадиях жизненного цикла можно утверждать, что це-

Как видно из данных таблицы 2, основная цель анализа производственных ресурсов на стадии зарождения заключается в оценке обеспеченности ресурсами. Такая оценка определяет экономическую целесообраз-

ли, содержание и состав этапов анализа производственных ресурсов будет зависеть от стадии развития, как это показано в таблице 2.

Таблица 2

ность и ресурсную возможность дальнейшего функционирования предприятия.

В качестве критериев для оценки обеспеченности производственными ресурсами на стадии зарождения можно предложить показатели, представленные в таблице 3.

Таблица 3

Показатели оценки обеспеченности производственными ресурсами

Наименование показателя Порядок расчета приведенного показателя

Расчетная формула Условное обозначение

1 2 3

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Сравнение фактического количества работников с плановой потребностью Чфi > = < Чт Чф1 - фактическое количество работников, по категориям Чш - плановая потребность в работниках, по категориям

Оценка нормы численности Е а* * нк к Фгод рк - плановый годовой объем продукции к-го вида Нк - норма затрат рабочего времени персонала данной группы на единицу продукции к-го вида Фгод - годовой фонд времени одного сотрудника данной группы

Оценка профессиональной структуры кадров Ч / Чобщ * 100 % Ч1 - численность работников 1 профессии Чобщ - общая численность 111111

Оценка структуры персонала, по возрастному составу Чj / Чобщ * 100 % ЧJ - численность работников) возрастной группы

Оценка структуры персонала по категориям персонала Чк / Чобщ * 100 % Чк - численность работников отдельной категории персонала предприятия

Этапы анализа производственных ресурсов предприятия на стадиях жизненного цикла

Стадии жизненного цикла предприятия

Стадия зарождения Стадия становления и роста Стадия зрелости Стадия оздоровления

Цели и содержание анализа производственных ресурсов предприятия

1. Оценка обеспеченности ресурсами 1. Оценка процесса управления ресурсами 1. Оценка эффективности использования ресурсной базы 1.Оценка альтернативных возможностей использования ресурсной базы

2. Оценка потенциальных возможностей ресурсной базы 2. Оценка использования ресурсов 2. Оценка состояния текущей ресурсной базы 2. Анализ и оценка направлений изменения ресурсной базы

3. Оценка конкурентных возможностей ресурсной базы 3. Оценка потенциала входящей - пополняемой -части ресурсной базы 3. Оценка резервов повышения эффективности использования ресурсной базы 3. Оценка ликвидационной стоимости ресурсной базы

Продолжение табл. 3

1 2 3

Показатель разрядности n У R * Чрабг / Чобщ i=1 Я! - разряд рабочих 1 профессиональной группы Чраб1 - численность рабочих 1 профессиональной группы

Оценка динамики изменения кадрового состава

Оценка оборота по приему персонала Кпр / ИИПср Кпр - количество принятого персонала на работу за анализируемы период НИИ ср - среднесписочная численность персонала за анализируемы период

Оценка оборота по выбытию персонала Кув / ИИПср Кув - количество уволившихся работников за анализируемы период

Оценка текучести кадров (Кувсж + Кувнтд) / ИИПср Куцсж - количество уволившихся работников по собственному желанию Куцнтд - количество уволившихся работников за нарушение трудовой дисцинлины

Оценка постоянства состава персонала К1г / ИЛПср Kir - количество работников проработавших весь год

Оценка приверженности персонала n f у Cik t ^^ /"!общ у г=1 /1 ^ Ч к=1 А общ С l"k" - общий стаж работы i работника по категориям Clk - стаж работы на данном предприятии i работника по категориям t - количество категорий работников

Оценка замещения кадрового состава ЧпР - ЧУв к к *100% Ч общ Чпрк - численность принятого персонала к категории за отчетный год Чувк - численность выбывшего персонала к категории за отчетный год

Обеспеченность предприятия основными средствами производства

Сопоставление фактического наличия Основных фондов с плановой потребностью ОФфi > = < ОФпi ОФф1 - фактическое наличие 1 типа основных фондов ОФп1 - плановая потребность в 1 типе оборудования

Оценка фондовооруженности труда ОПФср / ПППсрш1п ОПФср - среднегодовая сумма основных производственных фондов IIIII Г'тт - среднесписочная численность рабочих в наименее загруженную смену

Удельный вес активной части основных фондов ОФакт / ОФ ср.г ОФакт - среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов ОФ ср.г - среднегодовая стоимость основных производственных фондов

Оценка степени автоматизации парка оборудования у A * Пг ^^ m -1 у*. i=1 А1 - коэффициент автоматизации оборудования 1 модели т - число станков 1 модели т - число моделей оборудования

Средний возраст парка оборудования m m У vi * * / у щ i=1 i=1 У1 - возраст установленного оборудования 1 модели т - количество установленного оборудования 1 модели т - количество моделей оборудования

Оценка прогрессивности парка оборудования m TT"P * ЛпР d тт У A * Ппр / У Ц i у Пр * см?р * з?р * 'У п * с Цпр1, Ц1 - цена соответствия прогрессивной 1 группы оборудования сравниваемой модели 1 группы оборудования Апр1, А1 - норма амортизации отчислений по прогрессивному оборудованию 1 группы и сравниваемой модели 1 группы оборудования Ппр1, П1 - относительная величина производительности прогрессивной I группы оборудования и сравниваемой модели I группы оборудования

Окончание табл. 3

1 2 3

CМпрi, СМ1 - коэффициент сменности соответственно прогрессивной I группы оборудования и сравниваемой модели I группы оборудования Зпр1, З1 - коэффициент загрузки оборудования соответственно прогрессивной I группы и сравниваемой модели I - той группы оборудования ппр1, п1 - количество оборудования в группах d - количество групп сравниваемого оборудования m - количество групп прогрессивного оборудования

Динамика изменения структуры основных производственных фондов

Оценка обновления состава ОПФ ОПФпост / ОПФкг ОПФпост - стоимость поступивших ОПФ за год ОПФкг - стоимость ОПФ на конец года

Оценка выбытия ОПФвыб / ОПФнг ОПФвыб - стоимость выбывших ОПФ

Коэффициент прироста (ОПФпост -ОПФвыб) / ОПФкг

Обеспеченность предприятия материалами

Сопоставление фактического наличия материалов с плановой потребностью Мф > = < Мпл Мф - фактическое наличие материалов Мпл - плановая потребность в материалах

Обеспеченность предприятия запасами в днях Змi / РЩ Зм1 - запасы 1- го вида материальных ресурсов в натуральном или стоимостном выражении P1дi - однодневный расход 1- го вида материальных ресурсов

Коэффициент обеспеченности материалами по плану СМд / Мпл СМд - стоимость материалов по заключенным договорам Мпл - Плановая потребность в материалах

Коэффициент фактической обеспеченности материалами СМф / Мпл СМф - стоимость фактически поставленных материальных ресурсов

Оценка стабильности в поставках материалов Мсрi / Мобi Мср1 - количество сорванных поставок 1 вида материалов Моб1 - общее количество поставок 1 вида материалов за расчетный период

Коэффициент неравномерности поставки материалов Ех-100)2* / X! - процент выполнения плана поставки по периодам (дням, декадам, месяцам) f - план поставки за те же периоды

] Е /

Определение нормативной потребности в материалах Ссут.м. х Нм, Ссут.м - среднедневная потребность в определенном материале Нм - норма запаса в днях

Оценка величины текущего запаса сырья и материалов Ип * Рсут Ип - интервал поставки материальных ресурсов Рсут - среднесуточный расход материалов

Оценка оптимального уровня материальных запасов \2*УПП *Црз У Схр VIIIИ - годовой объем производственной потребности в данном сырье или материале Цр.з - средняя стоимость размещения одного заказа Схр - стоимость хранения единицы товара в анализируемом периоде

2

Оценка обеспеченности финансовыми ресурсами

Необходимая величина капитала для осуществления деятельности СК + ДО - ВноА СК - собственный капитал ДО - долгосрочные обязательства ВноА - внеоборотные активы

Величина минимально необходимого капитала для осуществления дея- МЗ + НЗП + АП МЗ - величина материальных запасов НЗП - величина незавершенного производства АП - авансы поставщикам

тельности

Этап оценки потенциальных возможностей ресурсной базы дает возможность определить максимальную отдачу, которую могут предоставить ресурсы при наиболее эффективном и целесообразном их использования, т.е. при идеальной эксплуатировании без учета каких либо внешних - неблагоприятных факторов воздействия.

Результаты такой оценки послужат базой сравнения, для оценки степени эффективности управления ими и выявления резервов роста этой эффективности. Здесь мо-

жет быть использован метод проектирования возможностей ресурсной базы.

На стадии становления и роста одним из направлений анализа ресурсной базы является оценка процесса управления ресурсами. Оценка осуществляется посредством анализа эффективности выполнения функций управления. Данное направление позволяет оценить не только сам процесс управления ресурсами, но и оценить квалифицированность и эффективность работы управленческого персонала всех ровней (рисунок 2).

Рис. 2. Процесс управления ресурсной базой

При этом, необходимо отметить, что оценку процесса планирования ресурсной базы можно осуществлять лишь после оценки контроля за использованием ресурсов на основе выявления возможных отклонений запланированных показателей от фактических результатов, установление причин этих отклонений и разработки мероприятий по их устранению.

По итогам анализа на стадии развития и роста, как и на всех остальных стадиях, необходимо осуществить сравнительный анализ получившихся результатов с теми потенциальными возможностями ресурсной

базы, которые были выявлены на стадии зарождения.

Данный этап анализа позволит выявить степень использования потенциала всей ресурсной базы, определить то, насколько эффективно используются ресурсы и выявить резервы для повышения этой эффективности.

Комплексным показателем эффективности управления ресурсной базы может выступать темп экономического роста, а также финансовая устойчивость предприятия , соответствующая модели абсолютной финансовой устойчивости (М= 1,1,1,). Модель абсолютной финансовой устойчивости будет

свидетельствовать о возможности расширенного воспроизводства, что должно являться основным фактором стадии роста.

На стадии зрелости основными целями анализа производственных ресурсов является оценка их состояния и эффективности использования.

Для оценки эффективности использования ресурсной базы можно использовать обобщающие показатели, представленные в блоке «Прямая оценка» (рисунок 1).

После анализа обобщающих показателей необходимо оценить степень использования

производственной мощности предприятия. Особое внимание должно уделяться анализу использования технологического оборудования. Для этих целей предлагается система показателей, характеризующая использование оборудования по времени работы и по производительности.

Расширенная система показателей анализа эффективности использования производственных ресурсов представлена в таблице 4

Таблица 4

Показатели оценки эффективности использования производственных ресурсов_

Наименование показателя По] рядок расчета приведенного показателя

Расчетная формула Условное обозначение

1 2 3

Оценка использования трудовых ресурсов

Оценка использования фонда рабочего времени Ки=К1 *К2 К1- коэффициент использования рабочих дней, определяемый отношением среднего количество отработанных дней одним работником к количеству рабочих дней в периоде; К2 - коэффициент использования продолжитель-ности смены, определяемый отношением факти-ческой продолжительности смены к установленной

Часовая, дневная, месячная выработка продукции Qпрод/З Рпрод - объем произведенной продукции за соответствующий период З - затраты труда или времени на производство продукции

Оценка трудоемкости продукции З / Qпрод

Оценка степени простоя и неработоспособности персонала п ^ Vпрi * ЧРi / г=1 ^м * ШШср Упр - время простоя или неработоспособности персонала, в смену 1 категории персонала ЧР1 - численность рабочих, 1 категории персонала Усм - средняя продолжительность смены ИИПср - среднесписочная численность персонала

Оценка рентабельности персонала П / ШШср П - прибыль, полученная от реализации продукции

Оценка использования основных производственных фондов

Оценка фондорентабельности ОПФ П / ОПФср П - прибыль, полученная от реализации продукции ОПФср - среднегодовая сумма ОПФ

Оценка фондоотдачи ОПФ Спрод / ОПФср Спрод - стоимость произведенной продукции

Оценка фондоемкости ОПФ ОПФср / Спрод

Оценка степени использования производственной мощности Qпрод / ПМср Рпрод - объем произведенной продукции ПМср - среднегодовая производственная мощность ОПФ

Коэффициент использо- ОБд / ОБн ОБд - количество действующего оборудования

вания парка наличного оборудования ОБн - количество наличного оборудования

Продолжение табл. 4

1 2 3

Коэффициент использования парка установленного оборудования ОБд / ОБу ОБу - количество установленного оборудования

Коэффициент использования календарного, режимного, планового фонда времени Тф / Тк Тф / Тр Тф / Тп Тф - фактический фонд рабочего времени оборудования Тп - плановый фонд рабочего времени Тр - режимный фонд рабочего времени Тк - календарный фонд рабочего времени

Оценка интенсивности загрузки оборудования ЧВф / ЧВпл ЧВф - фактическая выработка оборудования ЧВпл - плановая выработка оборудования

Оценка экстенсивности загрузки оборудования Qф / Qп Рф - фактическая производительность оборудования Рп - паспортная производительность оборудования

Сф - фактически отработанное число станко - смен в

Оценка сменности работы оборудования Сф / Стах сутки Стах - максимально-возможное число станко-смен которое могло отработать в отчетный период установленное оборудование

Оценка использования материалов

Оценка степени использования основных материалов Вд / Вз Вд - чистый вес детали Вз - черный вес заготовки для детали

Оценка прогрессивности используемых материалов п т £ м * ц / £ м * Ц} i=\ ]=\ п - число прогрессивных марок материалов Мт - масса 1 марки применяемого прогрессивного материала Цп1 - цена за единицу массы 1 марки прогрессивного материала М] - вес ] марки материала Щ - цена за единицу массы ] марки материала т - общее число марок применяемых материалов

Рентабельность материальных затрат ПР / МЗ ПР - прибыль, полученная от реализации продукции МЗ - сумма материальных затрат

Оценка величины материалоотдачи Спрод / МЗ Спрод - стоимость произведенной продукции МЗ - сумма материальных затрат

Оценка материалоемкости продукции МЗ / Спрод

Коэффициент использования материалов МЗф / МЗпл МЗф - фактическая сумма материальных затрат МЗпл - плановая сумма материальных затрат, пересчитанная на фактический объем выпущенной продукции

При оценке эффективности использования производственных ресурсов представленных в таблице 4, могут использоваться дополнительные показатели, определяемые спецификой производственной деятельности, такие как: коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, эластич-

ность заработной платы по отношению к производительности труда; рентабельность оплаты труда и др.

Результаты такого анализа позволяют сделать выводы о том, в какой мере эффективно эксплуатировалась, потреблялась ресурсная база, выявить причины отклонений в эффективности использования ресурсов, к

каким последствиям эти отклонения могут принести или уже привели.

На основании проведенного анализа разрабатываются рекомендации по устранению проявления, полученного отрицательного эффекта в будущем или концентрации внимания на тех управленческих решениях, которые привели к положительному эффекту в настоящем, для того чтобы распространить этот эффект на будущее.

На этапе оценки состояния текущей ресурсной базы анализируется моральный (первого и второго уровней) и физический ( теоретический и фактический) износ оборудования, уровень квалификации работников, качество используемого сырья, степень финансовой устойчивости предприятия (наличие источников финансирования для простого или расширенного воспроизводства) и качество хозяйственной деятельности. Оценка качества хозяйственной деятельности предприятия должна проводиться по всем направлениям деятельности: производственной, инвестиционной, финансовой, инновационной, сбытовой, снабженческой и т.д.

Как было указано выше, основная цель стадии «Оздоровления» недопущение или отсрочка стадии «Упадка». Для этих целей необходимо провести анализ альтернативных возможностей использования ресурсов. Актуальность такого анализа можно объяснить тем, что, именно на стадии зрелости предприятие уже завоевало рынок и своих потенциальных потребителей. Таким образом, предприятие исчерпало весь потенциал ресурсной базы, заложенный на стадии роста, и следовательно, необходимо искать новые альтернативные варианты развития и использования имеющихся ресурсов, а именно моделировать, конструировать, разрабатывать новые виды продуктов. При этом учитывать постоянно изменяющиеся требования потребителей, формировать новые виды оказываемых услуг для них.

Таким образом, проводя любую аналитическую деятельность, мы преследуем определенные цели, решаем задачи и полу-

ченные результаты используем для дальнейшего принятия управленческих решений. Степень оптимальности управленческих решений напрямую зависит от информации, полученной в ходе анализа. И чем больше факторов и условий, влияющих на анализируемый предмет, мы будем учитывать, тем выше будет качество информации для принятия управленческих решений, соответственно, эффективнее будет функционировать предприятие.

Литература

1. Вяткина, Т. Г. Анализ направлений повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия [Текст] / Т. Г. Вяткина // Организатор производства. - 2013. - № 3 (58). - С. 64-67.

2. Концепция жизненного цикла предприятия [Электронный ресурс]: Ьир://ро2па|у5е.сот/1<опсер5па-ц12пеппо»о-сШа-огца^асп; http://www. 81апёагё-сотрапу.ш^апёагё-сотрапу27.8^т1

3. Кравец, Е. В. Оценка показателей определения экономической эффективности стратегии управления предприятиями [Текст] / Е. В. Кравец // Экономинфо. - 2013. № 19.- С. 12-14.

4. Поповиченко, А. С. Основные принципы инвестиционной деятельности предприятий в условиях обновления ресурсного потенциала [Текст] / А. С. Поповиченко // Экономинфо. - 2012. - № 18. - С.68-71

5. Толстых, Т. О. Управление экономическим потенциалом промышленного предприятия [Текст] / Т. О. Толстых // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2012. - Т. 8. № 2. - С. 121-128.

8 (473) 2-43-76-67

Ключевые слова: производственные ресурсы; жизненный цикл предприятия; факторы управления; ресурсная база; потенциал предприятия; эффективность управления

производственными ресурсами; эффектив- ресурсной базы; резервы эффективности. ное управление; методы оценки потенциала

EFFICIENT MANAGEMENT FACTORS OF PRODUCTION ENTERPRISE RESOURCE

G.N. Chernysheva

The article reveals management problems resources' enterprises on the Life Cycle stages. The definition of enterprise life cycle and its stages has been given: nucleation (creation), formation, development, stability (maturity) and decline, in terms of composition and characteristics of the factors affecting the status and effectiveness productive resources management enterprise.

The author proves that, the objectives, the content and structure of production resources analysis stages will depend on the development stage, according to the specific enterprise functioning at different stages of the enterprise life cycle. The article presents the specific stages of the base resource analysis and their contents at different stages of the life cycle.

The methods of production resources analysis including the key indicators for each development stage of the enterprise are proposed in the article. The main attention is focused on integrated approach to the assessment of the resource base that allows us to conclude on the effectiveness of resources management on the enterprise and make a conclusion about available reserves growth

Key words: production resources; lifecycle enterprise; management factors, resource base, and the potential of the enterprise, the effectiveness of management of production resources, effective management, and methods of assessing the potential of the resource base; reserves efficiency.

Literatura

1. Vjatkina, T. G. Analiz napravlenij povyshenija jeffektivnosti ispol'zovanija resursnogo potenciala predprijatija [Tekst] / T. G. Vjatkina // Organizator proizvodstva. - 2013. - № 3 (58). - S. 64-67.

2. Koncepcija zhiznennogo cikla predprijatija [Jelektronnyj resurs]: http://poznajvse.com/koncepsija-giznennogo-cikla-organizacii; http://www.standard-company.ru/standard-company27.shtml

3. Kravec, E. V. Ocenka pokazatelej opredelenija jekonomicheskoj jeffektivnosti strategii up-ravlenija predprijatijami [Tekst] / E. V. Kravec // Jekonominfo. - 2013. № 19. - S. 12-14.

4. Popovichenko, A. S. Osnovnye principy investicionnoj dejatel'nosti predprijatij v uslovijah obnovlenija resurs-nogo potenciala [Tekst] / A. S. Popovichenko // Jekonominfo. - 2012. - № 18. -S.68-71

5. Tolstyh, T. O. Upravlenie jekono-micheskim potencialom promyshlennogo predprijatija [Tekst] / T. O. Tolstyh // Vest-nik Voronezhskogo gosudarstvennogo tehni-cheskogo universiteta. -2012. - T. 8. № 2. - S. 121-128.