Методический подход к оценке конкурентоспособности нефтеперерабатывающего предприятия

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

М.М. Гайфуллина, канд. экон. наук, доцент А.М. Щербаков, магистрант

Уфимский государственный нефтяной технический университет

DOr.10.244n/2500-1000-2019-n575

Аннотация. В статье предложен подход к оценке конкурентоспособности нефтеперерабатывающего предприятия. Выявлены особенности нефтеперерабатывающих предприятий, влияющих на их конкурентоспособность Приведено сравнение существующих методик оценки конкурентоспособности с позиции возможности учета отраслевых особенностей нефтеперерабатывающих предприятия, таких как: схема учета нефти, мощность нефтеперерабатывающего завода, свойства перерабатываемой нефти, глубина переработки нефти, вхождение в состав вертикально-интегрированной компании (ВИНК). Предложено дополнить существующий поход эффективной конкуренции группой показателей, учитывающих использование производственной мощности нефтеперерабатывающего предприятия.

Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, теория эффективной конкуренции, конкурентоспособность нефтеперерабатывающего предприятия, конкурентоспособность нефтеперерабатывающего завода, мощность нефтеперерабатывающего завода.

В настоящее время существует множество методик оценки конкурентоспособности предприятия. При этом при оценке конкурентоспособности предприятий различных отраслей промышленности становится актуальной методологической задачей учет отраслевой специфики предприятия. Так, для нефтеперерабатывающих предприятий важными факторами, влияющими на их конкурентоспособность, являются: схема учета нефти, мощность нефтеперерабатывающего завода (НПЗ), свойства перерабатываемой нефти, глубина переработки нефти, вхождение в состав вертикально-интегрированной компании (ВИНК).

Основными походами к оценке конкурентоспособности предприятия, достаточно подробно представленные в научных публикациях, являются такие подхода как модель «4Р», методика Ламбена Ж., методика рейтинговой оценки, метод комплексного исследования внутренней среды, методика сильных и слабых сторон, метод матричной оценки БКГ, теория эффективной конкуренции [1; 2].

В таблице 1 приведено сравнение данных методик с позиции возможности учета отраслевых особенностей нефтеперерабатывающих предприятий.

Таблица 1. Соотношение методов оценки и особенностей НПЗ

Метод Схема нефти Мощность НПЗ Свойства нефти Глубина переработки ВИНК Сумма

4Р + + - - + 3

Ламбена - + - - + 2

Рейтинговая оценка - + - + - 2

Комплексного исследования внутренней среды - + - - + 2

Сильных и слабых сторон - + + - + 3

Матричная оценка - - - - + 1

Теория эффективной конкуренции + - + + + 4

На основе сравнительного анализа существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия можно сделать вывод, что в наибольшей степени учитывает отраслевые особенности нефтеперерабатывающих предприятий теория эффективной конкуренции. Данный метод предполагает, что наиболее конкурентоспособными являются предприятия, в которых на высоком уровне функционирует работа всех подразделений. Метод основан на оценке нескольких групп показателей:

1. Показатели, характеризующие эффективность управления процессом производства.

2. Показатели, отражающие уровень управления оборотными средствами.

3. Показатели, отражающие уровень управления сбытом и рекламой.

4. Показатели, характеризующие конкурентоспособность товара.

Однако данная оценка конкурентоспособности предприятия не учитывает влияние мощности НПЗ. Следовательно, необходимо модернизировать данный способ оценки путем добавления группы показателей, так как одним из инструментов, позволяющих получить информацию о степени соответствия предприятия требованиям рынка является определение производственной мощности.

С учетом этого в методику оценки конкурентоспособности предприятия на основе теория эффективной конкуренции

зателей, учитывающую размер производственной мощности предприятия: техническое состояние и уровень оборудования, прогрессивность внедрения современных технологий и инноваций, качество сырья и вспомогательных материалов [3, 4]. Для оценки эффективности использования производственной мощности предприятия используются следующие показатели:

1. Коэффициент использования мощности - соотношение производственной программы предприятия и производственной мощности предприятия.

2. Коэффициент пропорциональности мощностей - соотношение мощности цеха и производственной мощности предприятия [5].

Эффективность использования производственной мощности предприятия зависит от многих факторов: наличия платежеспособного спроса на продукцию, номенклатуры и ассортимента продукции [6], состояния производственно-технической базы предприятия [7], характера инвестиционной деятельности предприятия, его политики технического перевооружения, уровня организации производства, качества производственного менеджмента [8].

Модернизация данного метода позволит сделать выводы о формировании производственной программы, а также выявить слабые места в подразделениях компании, которые способствуют появлению угрозы невыполнения плана программы.

предлагается добавить пятую группу пока-

Библиографический список

1 БуренинаИ.В., Евтушенко Е.В., Котов Д.В., Гайфуллина М.М., Земцова В.Д. Основы производственного менеджмента на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности / Допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 080200 «Менеджмент». - Уфа: Изд-во УГНТУ, 2016. - 180 с.

2. Хамитова Э.Ф., Гайфуллина М.М. Оценка конкурентоспособности молодых специалистов нефтяных компаний // Нефтегазовое дело. 2014. Т. 12. № 1. С. 190-195.

3. ГайфуллинаМ.М., Маков В.М., Павлова Ю.А. Методический подход к оценке эффективности реструктуризации нефтяной компании // Экономический анализ: теория и практика. - 2018. - Т. 17, № 2. - С. 324 - 339.

4. GajfullinaM.M., Nizamova G.Z., Musina D.R., Alexandrova O.A. Formation of strategy of effective management of fixed production assets of oil company // Advances in Economics, Business and Management Research. 2017. Vol. 38. p. 185-190.

5. Burenina I., Evtushenko E., Kotov D., Battalova A.,Gaifullina M., Gamilova D. Integral Assessment of the Development of Russia's Chemical Industry // Journal of Environmental Management and Tourism. 2017. V. 8, n. 5. p. 1075-1085.

6. Сафина А.А., Гайфуллина М.М. Оценка устойчивого развития малых нефтяных компаний // Электронный научный журнал Нефтегазовое дело. 2015. № 1. С. 364-381.

7. Гайфуллина М.М., Маков В.М. Оценка развития нефтеперерабатывающего сектора Российской Федерации // Нефтегазовое дело. 2016. Т. 14. № 4. С. 208-214.

8. Маков В.М. Анализ состояния нефтеперерабатывающей промышленности Российской Федерации // Вестник экономики и менеджмента. 2017. № 2 (8). С. 58-67.

METHODOLOGICAL APPROACH TO EVALUATION OF OIL REFINERY COMPETITIVENESS

M.M. Gaifullina, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor A.M. Shcherbakov, Graduate Student Ufa State Oil Technical University

Abstract. The article proposes an approach to assessing the competitiveness of the refinery. Features of refineries affecting their competitiveness are identified. Comparison of existing methods of evaluation of competitiveness from the point of view of the possibility of taking into account the industry peculiarities of the refinery, such as: oil accounting scheme, capacity of the refinery, properties of processed oils, depth of oil refining, integration into the vertically integrated company is given. It is proposed to supplement the existing campaign of effective competition with a group of idicators taking into account the use of production capacity of the refinery.

Keywords: competitiveness of the enterprise, theory of the effective competition, competitiveness of the oil processing enterprise, competitiveness of oil refinery, power of oil refinery.