Оперативный контроль затратно-стоимостных дескрипторов в управленческом учете организаций АПК

отчетности не освобождает учреждение от возможных проверок как со стороны органов государственного (муниципального) финансового контроля, так и со стороны учредителя.

Источники:

1. Кучеров А. В., Курылева М. А., Романова Д. А. Аудиторская проверка бюджетных учреждений // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 357-359.

2. Остаев Г.Я. Некоторые аспекты аудита в бюджетных учреждениях // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2016. № 8 (392). С. 37-41.

3. Балдина, С. В. Бюджетный учет в Российской Федерации / С.В. Балдина. - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2018. - 816

4. Бюджетный учет и отчетность / А.С. Бизина и др. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2018. - 288 с.

5. Дорофеев, Вячеслав Бюджетный учет и отчетность в финансовых органах / Вячеслав Дорофеев. - М.: Вышэйшая школа, 2018. - 641 с.

6. Дун, Ирина Бухгалтерский учет и аудит в автономных учреждениях / Ирина Дун. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 240 с.

7. Касьянова, Галина Юрьевна Бухгалтерский учет в государственных и муниципальных учреждениях / Касьянова Галина Юрьевна. - М.: Ассоциация бухгалтеров, аудиторов и консультантов (АБАК), 2018. - 797 с.

8. Касьянова, Галина Юрьевна Бюджетный учет. Новые правила. Учебное пособие / Касьянова Галина Юрьевна. -М.: Ассоциация бухгалтеров, аудиторов и консультантов (АБАК), 2018. - 154 с.

Sources:

1. Kucherov A.V., Kuryleva M. A., Romanova D. A. Audit of budgetary institutions / / Young scientist. - 2013. - No. 6. Pp.

357-359.

2. Ostaev G. Ya. Some aspects of audit in budgetary institutions / / Accounting in budgetary and non-profit organizations. 2016. No. 8 (392). Pp. 37-41.

3.Baldina, S. V. Budget accounting in the Russian Federation. - Moscow: international center for financial and economic development, 2018. - 816

4. Budget accounting and reporting / A. S. Bizina et al. - M.: University textbook, Infra-M, 2018. - 288 с.

5. Dorofeev, Vyacheslav Budget amounting and reporting in finandal authorities / VyacheslavDorofeev. - Moscow: higher school, 2018. - 641 с.

6. DOON, Irina Amounting and audit in Autonomous institutions / Irina DOON. - Moscow: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 240 c.

7. Kasyanova Galina Yuryevna accounting in state and municipal institutions / Kasyanova Galina Yuryevna. - Moscow: Association of accountants, auditors and consultants( ABAC), 2018. - 797 c.

8. Kasyanova, Galina Budget accounting. New rule. Tutorial / Kasyanova Galina. - Moscow: Association of accountants, auditors and consultants( ABAC), 2018. - 154 c.

В. В. Говдя - д.э.н., профессор, заведующий кафедрой бухгалтерского учета,

V.V. Govdya - Doctor of Economics, Professor, Head of the Department of Accounting;

К.А. Величко - магистрант ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина»,

K.A. Velichko - undergraduate FSBEI of HE "Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin".

ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ ЗАТРАТНО-СТОИМОСТНЫХ ДЕСКРИПТОРОВ В

УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ АПК

OPERATIONAL MONITORING OF COST AND VALUE DESCRIPTORS IN MANAGEMENT

ACCOUNTING ORGANIZATIONS APC

Аннотация. В статье рассматриваются проблемы организации службы внутреннего контроля по оценке эффективности работы производственных подразделений (центров затрат) и аграрных формирований в целом на основе затратно-стоимостных дескрипторов. Авторами приведены научно-обоснованные доводы взаимосвязи отдельных видов учетного блока учетно-аналитического кластера посредством использования единой системы показателей при принятии управленческих решений.

Annotation. The article discusses the problems of organizing the internal control service for assessing the performance of production units (cost centers) and agricultural units as a whole based on cost-based descriptors. The authors present evidence-based arguments for the relationship of certain types of accounting unit of the accounting and analytical cluster through the use of a single system of indicators when making management decisions.

Ключевые слова: экономический агент аграрного рынка, служба внутреннего контроля, оценка эффективности функционирования, система дескрипторов

Keywords: economic agent of the agricultural market, internal control service, performance evaluation, descriptor system

В интенсивно меняющейся внутренней и внешней среде ведения производственно-финансовой деятельности агропромышленной отрасли присутствует постоянная необходимость в получении оперативных данных о ходе всех видов бизнес-процессов, наличии и использовании имущественного комплекса, статуса агроландшафтной среды, финансовых ресурсов, результатах деятельности каждого центра ответственности аграрного субъекта. Оперативная и достоверная информация служит базой для адаптации агропродовольственного экономического субъекта к внешним условиям, для оценки целенаправленных изменений и проработки алгоритмов их реализации. Эффективная система оперативного контроля помогает своевременно принимать управленческие решения, адекватно оценивать направления совершенствования деятельности с учетом внутренних ресурсов, особенностей технико-технологических процессов и вероятностных возможностей, гарантируя результативность функционирования менеджмента, что приводит к приросту доходов аграрной организации.

Реально функционирующие учетные системы в целом недостаточно адаптированы к своевременному проектированию производственно-хозяйственных процессов и явлений, к потребности обеспечения управленческого персонала релевантной информацией [1]. Решение данной проблемы, по мнению Дегальцевой Ж. В., Тончу Е. А. и А. А. Ремезкова, возможно лишь при реализации концепции управленческого контроля. Управленческий контроль базируется на перманентном мониторинге функционирования управляемой системы с целью обеспечения достижения заявленных уставных целей (регистрация, измерение и анализ фактических результатов, и соотнесение их с проектными результатами). Контроль осуществляется посредством учета натуральных и стоимостных дескрипторов - показателей [2]. На основе отчетов службы управленческого контроля осуществляется адаптация управленческой системы агента аграрного рынка к условиям хозяйствования, реализуется принцип оптимизации управленческих решений.

Взаимодействие составляющих учетно-аналитического кластера в процессах управления агропродовольственным субъектом основывается на первичных (оперативно-технических) данных, проходящих обработку в модуле управленческого учета (рис. 1).

На данном взаимодействии выстраивается концепция внутреннего управленческого контроля. В агропромышленном комплексе контрольные функции играют ведущую роль при подготовке аналитической информации, которая чрезвычайно важна при принятии обоснованных управленческих решений.

Контрольные функции реализуются путем анализа бизнес-процессов и всех факторов их осуществления в действующем объекте управления, определения и оценке выявленных отклонений от показателей операционных бюджетов при выполнении агротехнических работ в растениеводстве и зоотехнических работ в животноводстве.

АНАЛИЗ ФАКТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ЖИЗНИ И СОБЫТИЙ:

- денежных потоков

и финансового состояния; -налоговой нагрузки и состояния расчетов;

- организации производства и развитие бизнес-процессов;

- статуса агроландшафтной среды;

-социального положения и т. п.

Принятие управленческих: решений на основе альтернативного выбора факторов

Рисунок 1 - Взаимосвязь моделей учетно-аналитического кластера экономического агента аграрного

рынка

В ходе поиска производственных резервов и вероятностных альтернативных вариантов необходимых управленческих решений реализуется принцип регулирования (корректировка временного фрактала выполнения работ, определение и использование имеющихся резервов, поиск производственных ресурсов и т.д.).

Процесс управленческого контроля представляет собой целенаправленную деятельность субъектов контроля по выполнению утвержденных проектных технико-технологических и финансовых решений,

реализации уставных целей, основополагающих принципов, на основе использования методов, инструментов и технологии контроля. Таким образом, сущность дефиниции «внутренний контроль» нами обусловлена как совокупность организационной структуры управления (модуль учетно-аналитического кластера), мер, методик и процедур, принятых и постоянно осуществляемых высшим органом управления экономическим агентом аграрного рынка, исполнительными и контрольными органами, должностными лицами и иными сотрудниками, направленных на:

- совершенствование производственно-финансовой, технологической и экологической деятельности организациии органов ее управления;

- обеспечение результативности и эффективности производственно-финансовой деятельности агропродовольственного субъекта;

- гарантия сохранности и научно-техническое развитие имущественного комплекса;

- защита и рациональное использование агроландшафтной среды производства и обитания сельского населения;

- предотвращение и ликвидацию последствий внутренних и внешних рисков;

- обеспечение коммерческой тайны, надежности, достоверности и экономичности всех видов отчетности, повышение ее существенности;

- соблюдение требований законодательства и внутренних документов и регламентов.

Эффективная служба внутреннего контроля является ключевым элементом корпоративного управления

экономическим агентом аграрного рынка, который позволяет управленческому персоналу принимать адекватные экономической среде хозяйствования, научно-обоснованные решения, направленные на:

- совершенствование организации, технико-технического, технологического, экологического и финансово-экономического обеспечения всех бизнес-процессов и функционирования организации в целом;

- оперативное выявление, предотвращение и ограничение операционных, экологических, финансовых и других видов рисков;

- разумную уверенность в достижении стратегических целей экономического субъекта и его акционеров

[3].

Исполнение вышеперечисленных требований возможно путем применения системы дескрипторов -экономических показателей, методов, методологии и инструментов каждого вида отдельного модуля учетно -аналитического кластера.

Основным требованием к дескрипторам является организация взаимосвязи между различными модулями учетно-аналитического кластера. При помощи дескрипторов информация, формируемая в бухгалтерском финансовом учете будет иметь одинаковое экономическое содержание с информацией, формируемой в управленческом учете, и наоборот [4].

Среди комплексных показателей оценки результатов деятельности американских компаний еще в конце 90-х годов С. А. Стуковым и А. Ф. Мухиным приводились следующие группы показателей:

- показатели окружающей среды: часы коммунального обслуживания, часы производственной деятельности, объем выбросов загрязняющих веществ, штрафы, нарушения государственных постановлений и др.;

- показатели рынка и заказчиков: доля рынка, индексы удовлетворенности (неудовлетворенности) заказчиков, показатели качества, доставки, гарантийные рекламации и др.;

- показатели конкурентов: доля рынка, индексы удовлетворенности (неудовлетворенности) заказчиков, показатели качества, цен, время цикла разработки новой продукции, ассортимент новой продукции и др.;

- показатели внутренних бизнес-процессов: время цикла разработки продукции, количество новых видов продукции; время цикла производства; время исполнения заказа, оборачиваемость товарных запасов, метрики плохого качества, показатель устойчивости и др.;

- учет людских ресурсов: дисциплина работников, соотношение претендентов/принятых;метрики компетентности сотрудников; предложения от сотрудников, показатели текучести и др.;

- финансовые показатели: рост доходов, прибыльность рынков/клиентов, прибыльность по продукту, рентабельность продаж, оборачиваемость капитала, добавочная экономическая стоимость, прибыль на капитал, рентабельность капитала, движение денежных средств и др. [5, 6].

Понятно, что при таком выделении ключевых дескрипторов, характеризующих деятельность организации не все данные бухгалтерского учета «пересекаются» с данными управленческого учета (рис. 2).

Учетно-аналитический кластер агента аграрного рынка

Информация для принятия оперативных, текущих и стратегических управленческих решений

Поставщики

Совершенствование техники, технологии и НИОКР

КОНКУРЕНЦИЯ

\ 1  /

Покупатели

Цель и стратегия организации

Наличие собственной ниши рынка

Экологическая обстановка

Социально-демографическая ситуация

уД к 1

Нормативно-правовое поле ведения бизнес-процессов

Экономическая обстановка

Политическая обстановка

1 I I

Система дескрипторов устойчивого развития аграрной организации

X

Показатели экономической эффективности

X

Показатели экологической безопасности

Показатели производительности труда и социальной защиты персонала

Показатели налоговой эффективности

Дивидендная и инвестиционная политика собственников экономического агента аграрного рынка

ПУБЛИЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ И ВНУТРЕННЯЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Рисунок 2 - Формирование интегрированных дескрипторов в учетно-аналитическом кластере экономического агента аграрного рынка

В свою очередь, все виды управленческого учета (производственного, программно-ориентированного, процессно-ориентированного и др.) находятся в тесной зависимости от формируемых управлением задач. Влияние на выделение отдельного вида учета оказывают: временные фракталы управления(текущий, стратегический); уровень задач; цели собственников средств производства; фазы развития бизнеса (учет по стадиям жизненного цикла организации) и др.

Чем глубже разрабатывается то или иное направление управленческого учета, тем больше определяются точки соприкосновения его информации с информацией других систем: прогнозирования и планирования, нормирования и бюджетирования, контроля и анализа и др. [7]. Поэтому даже основные этапы работ по постановке управленческого учета в организации не могутбыть идеально адаптированными для каждого конкретного случая.

На формирование цели и стратегии развития аграрной организации оказывают влияние: экономическая, экологическая и политическая обстановка в стране; демографическая ситуация и социальные проблемы; поставщики, потребители и позиционирование организации на рынке; конкуренция; дивидендная политика агрохолдинга; а также законодательно-нормативныеакты; и др.

Естественно, что на формирование информации, на основе которой принимаются управленческие решения, влияет набор стратегических задач, в рамках которых осуществляется стратегическое, текущее и оперативное управление. Для достижения устойчивого развития аграрной организации на перспективу необходимо ориентироваться на показатели результативности деятельности (обеспеченность собственными оборотными средствами, материалоемкость и фондоемкость, темпы роста производительности и оплаты труда, рентабельность производства и т. п.).

Таким образом, полученные результаты исследования позволяют утверждать, что такой подход, на наш взгляд, отвечает требованиям современного управления экономическим агентом аграрного рынка. А информация, дающая представление о всех сферах деятельности и управления агропродовольственной организацией, ее позицией на рынке, ее возможностях, результативности по всем ключевым показателям, - всегда востребована собственниками, инвесторами, кредиторами и другими контрагентами.

Источники:

1. Дегальцева, Ж. В. Функционирование учетно-аналитического кластера в АПК и его практическая значимость / Дегальцева Ж.В. - Учет и статистика. 2013. № 1 (29). С. 88-97.

2. Дегальцева, Ж. В. Кластерная стратегия развития региональной системы управления АПК / Дегальцева Ж.В. - В сборнике: МАТЕРИАЛЫ III ВСЕРОССИЙСКОГО СИМПОЗИУМА ПО РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ сборник докладов. Ответственный редактор А.И.Татаркин. Екатеринбург, 2015. С. 48-51.

3. Дегальцева, Ж. В. Построение управленческой отчетности в формате МСФО /Дегальцева Ж.В., Тончу Е.А. -Казанская наука. 2015. № 1. С. 61-68.

4. Дегальцева, Ж. В. Проблемы развития управленческого учета в современных условиях / Дегальцева Ж.В., Ремезков А.А., Тончу Е.А. - Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2014. № 98. С. 1009-1041.

5. Мухин, А. Ф. Бухгалтерский учет в промышленности США / А. Ф. Мухин. - М.: Финансы, 1965. - 216 с.

6. Стуков, С. А. Учет, анализ и рынок, взгляды на проблему/С. А. Стуков // Бухгалтерский учет. - 1991. - № 2. - с.

21-26.

7. Тончу, Е. А. Инновационные методы управления затратами в учетно-аналитическом кластере аграрных формирований / Тончу Е. А., Дегальцева Ж.В. - Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 52. С. 82-86.

Sources:

1. Degaltseva, Zh. V. The functioning of the accounting and analytical cluster in the agro-industrial complex and its practical significance / Degaltseva Zh.V. - Accounting and statistics. 2013. No. 1 (29). S. 88-97.

2. Degaltseva, Zh. V. Cluster development strategy of the regional management system of the agro-industrial complex / Degaltseva Zh.V. - In the collection: MATERIALS OF THE III ALL-RUSSIAN SYMPOSIUM ON REGIONAL ECONOMY collection of reports. The responsible editor is A.I. Tatarkin. Ekaterinburg, 2015.S. 48-51.

3. Degaltseva, Zh. V. Development of management reporting in the IFRS format / Degaltseva, Zh. V., Tonchu, EA - Kazan science. 2015. No. 1. P. 61-68.

4. Degaltseva, Zh. V. Problems of the development of management accounting in modern conditions / Degaltseva Zh.V., Remezkov A.A., Tonchu E.A. - The poly-mathematical online electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. 2014. No. 98. S. 1009-1041.

5. Mukhin, A.F. Accounting in the US industry / A.F. Mukhin. - M.: Finance, 1965. - 216 p.

6. Stukov, S. A. Accounting, analysis and market, views on the problem / S. A. Stukov // Accounting. - 1991. - No. 2. - p.

21-26.

7. Tonchu, E. A. Innovative methods of cost management in the accounting and analytical cluster of agrarian formations / Tonchu E. A., Degaltseva Zh.V. - Proceedings of the Kuban State Agrarian University. 2015. No. 52. S. 82-86.

О.В. Жердева - доцент кафедры бухгалтерского учета, к.э.н., Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина (г. Краснодар) (ksenia184@yandex.ru),

0.V. Zherdeva - associate professor of the department of accounting, œnd. ekon. d., Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilin (Krasnodar);

И.А. Ушмодина - студентка факультета экономики, менеджмента и торговли, Краснодарский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова (г. Краснодар) (a.derkach2010@yandex.ru),

1.A. Ushmodina - student of the faculty of Economics, management and trade, Krasnodar Branch of the PRUE. G.V. Plekhanov (Krasnodar);

В.А. Салтыкова - студентка факультета экономики, менеджмента и торговли, Краснодарский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова (г. Краснодар) (victoriasaltykova@yandex.ru),

V.A. Saltykova - student of the faculty of Economics, management and trade, Krasnodar Branch of the PRUE. G.V. Plekhanov (Krasnodar).

АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО И НАЛОГОВОГО УЧЕТА ЛИЗИНГОВЫХ

ОПЕРАЦИЙ

ACTUAL ASPECTS OF ACCOUNTING AND TAX ACCOUNTING OF LEASING OPERATIONS