ВМЗ подбирает ключи к космосу

В рамках финансового оздоровления ГКНПЦ им. М.В. Хруничева в его структуре — Воронежском механическом заводе (выпускает ракетные двигатели) — планируется сосредоточить изготовление оснастки для двигательных установок. Предприятие может стать основным производителем и специнструмента для космической промышленности России за счет создания профильного центра компетенций. В результате объем выпуска оснастки на ВМЗ может вырасти с 400 тыс. (более 200 млн руб.) до 900 тыс. (более 500 млн руб.) нормо-часов в год, а в перспективе — и до 2,5 млн (более 1,5 млрд руб.) нормо-часов в год.

О создании центра компетенции по производству оснастки „Ъ“ рассказали на самом ВМЗ. По словам главного инженера завода Бориса Омигова, уже в 2015 году предприятие может без вложения дополнительных средств на существующих мощностях нарастить выпуск оснастки с 400 до 900 тыс. нормо-часов. По мере прекращения производства оснастки на других предприятиях ГКНПЦ загрузка ВМЗ может быть увеличена до 2,5 млн нормо-часов в год (общий нынешний годовой объем ГКНПЦ). «В этом случае необходимо уточнение данных по номенклатуре, циклам изготовления и срокам сдачи оснастки, по имеющемуся на предприятиях технологическому оборудованию и возможности его передачи на ВМЗ. Мы уже рассматриваем вариант размещения нового производства компактно в корпусе 130», — пояснил господин Омигов. От воронежского центра компетенции также ожидается снижение себестоимости изготовления оснастки на 20% уже в 2016 году за счет «хорошего инструментального производства» и «большого опыта при освоении новых изделий».

С 1 апреля на ВМЗ уже расширено производство «Инструментальщик». В его структуру дополнительно введены службы маркетинга и конструкторско-технологического сопровождения. Реализация проекта по созданию центра компетенции должна завершиться к 2020 году, его общая стоимость еще просчитывается, заверили „Ъ“ на ВМЗ. Под вопросом пока остается размещение производства оснастки в омском производственном объединении «Полет» (выпускает двигатели для ракет-носителей «Ангара») и на Московском ракетно-космическом заводе, считающихся ключевыми предприятиями для отрасли: именно на них в дальнейшем планируется концентрация производства ГКНПЦ. Их не планировалось включать и в двигателестроительный дивизион Объединенной ракетно-космической корпорации (ОРКК), на создании которого настаивал глава Роскосмоса Владимир Поповкин. В ГКНПЦ им. М.В. Хруничева вчера не отвечали на звонки „Ъ“.

Создание центров компетенций в рамках ОРКК и ГКНПЦ стало одним из мероприятий программы финансового оздоровления космического центра, в сентябре 2014 года одобренной наблюдательным советом ОРКК. Помимо воронежского центра компетенции, предполагается создание аналогичных объединений на челябинском УКВЗ им. С.М. Кирова (кузнечно-прессовое, штамповочное производство, механический цех и т.п.) и пермском ОАО «Протон-ПМ» (литейное производство). Впрочем, на ВМЗ уточнили, что пока «не планируют» отказываться от собственного литейного производства. В целом программа финансового оздоровления ГКНПЦ предполагает вложение более 56 млрд руб. до 2025 года: по словам гендиректора Андрея Калиновского, это должно к 2020 году сделать центр «лучшим в мире производителем ракет-носителей и разгонных блоков».

ВМЗ серийно производит жидкостные двигатели для ракет-носителей «Протон» и «Союз». По данным предприятия, объем производства по этой статье в 2014 году составил порядка 5 млрд руб.

Директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов отмечает, что идея создания единого центра компетенции может встретить сопротивление со стороны предприятий отрасли. «Любое оборонное предприятие сейчас стремится закупать или делать оснастку самостоятельно. Для того чтобы единый центр эффективно функционировал, нужны жесткие методы принуждения», — полагает господин Пухов.