Россельхозбанк скадрировал розницу

Государственный Россельхозбанк (РСХБ) намерен перевести розничное направление своего бизнеса на рыночную основу. Развивать этот сегмент будет выходец из коммерческого Юникредит-банка Эдуард Иссопов, курировавший там розничное направление. Новому топ-менеджеру РСХБ придется сосредоточиться на контроле за уровнем просрочки и повышении эффективности сети, считают эксперты.

Руководить розничным направлением бизнеса в составе правления РСХБ будет Эдуард Иссопов, ранее курировавший аналогичное направление в правлении Юникредит-банка, рассказали "Ъ" три источника, близких к госбанку. "Решение о назначении уже принято, Эдуард выходит на работу в ближайшее время,— говорит один из собеседников "Ъ".— На новом посту его задачами будет наращивание объемов розничного кредитования, контроль за качеством портфеля и повышение эффективности сети". В РСХБ на запрос "Ъ" о смене куратора розничного блока не ответили. Сам господин Иссопов от комментариев отказался.

Новый куратор розницы приходит в РСХБ фактически на вакантный пост, указывают собеседники "Ъ". Его предшественник Сергей Смирнов — представитель старой команды топ-менеджмента, сформированной еще в период руководства банком Юрием Трушиным (до 2010 года),— уволился несколько месяцев назад. В последнее время розничное направление в РСХБ на временной основе курировал зампред правления Кирилл Левин, отвечающий в госбанке за корпоративное кредитование.

Розничное направление РСХБ стал активно развивать в начале прошлого года (см. "Ъ" от 22 марта 2011 года). В результате за 2011 год розничный кредитный портфель госбанка, согласно отчетности по МСФО, вырос на 73% — до 150 млрд руб., в то время как по банковской системе в целом розница выросла меньше (на 36%, по данным ЦБ), указывает аналитик рейтингового агентства Moody`s Евгений Тарзиманов. Впрочем, основной задачей господина Иссопова станет не столько поддержание темпов роста розничного бизнеса РСХБ, сколько контроль за уровнем просрочки, считают участники рынка. "Пока уровень просроченной розничной задолженности в банке невысок и составляет порядка 2-3% от портфеля, что существенно ниже общего уровня просрочки по всем кредитам РСХБ в 16%",— рассуждает господин Тарзиманов. "Однако данную цифру нельзя считать репрезентативной в связи с "молодостью" портфеля и тем, что банк работает в высокорискованном сегменте сельской розницы",— заключает Евгений Тарзиманов. "Если смотреть в целом по кредитному портфелю, в 2011 году большую часть прибыли банка "съели" отчисления в резервы на возможные потери по ссудам (22 млрд руб.), в результате по итогам года банк заработал всего 60 млн руб.", — говорит консультант департамента DueDiligence "2К Аудит — Деловые Консультации/Морисон Интернешнл" Андрей Чернявский. Учитывая такую низкую маржинальность бизнеса, становится понятной и вторая задача, поставленная перед новым руководителем розницы РСХБ,— повышение эффективности сети.

Опыт работы Эдуарда Иссопова в коммерческом банке, безусловно, будет полезен для РСХБ, перестраивающего розницу под современные рыночные стандарты, говорит партнер кадрового агентства Тор Contact Артур Шамилов. "Впрочем, розница, которую развивает РСХБ, существенно отличается от классической, которую, в частности, развивает Юникредит-банк,— рассуждает бывший глава РСХБ Юрий Трушин.— Клиенты РСХБ крайне специфичны, и новому руководителю как минимум потребуется время, чтобы приспособиться к работе с ними".