Теоретико-методологический базис обеспечения устойчивости предпринимательских структур

УДК 330.190.2

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ БАЗИС ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

© Дарья Владимировна ПРЕСНЯКОВА

Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина, г. Тамбов, Российская Федерация, аспирант кафедры политической экономии и мирового глобального хозяйства, e-mail: gadava@list.ru

В статье представлен понятийный аппарат устойчивости и устойчивого развития, дано авторское определение устойчивости предпринимательских структур; представлены виды устойчивости предпринимательских структур, ее основные элементы, а также принципы функционирования предпринимательских структур, позволяющие обеспечить их устойчивость; предложены стратегии поведения предпринимательской структуры, которые могут быть использованы при обеспечении их устойчивого развития.

Ключевые слова: предпринимательская структура; устойчивость.

Большинство экономических реформ, проводимых в последнее десятилетие в России, направлены на формирование предпринимательских структур рыночного типа, которые должны обеспечить не только высокоэффективное, но и устойчивое производство продукции, работ, услуг. В последнее время становится все более очевидным, что устойчивое экономическое развитие и страны, и ее регионов достижимо только при экономической устойчивости таких их структурных элементов, как отрасль и предпринимательская структура. Устойчивость каждого отдельного предприятия позволяет всей хозяйственной системе страны не только сохранить ее потенциал, но и обеспечить ее каче-

ственный подъем и выход на международные рынки с новыми конкурентоспособными товарами.

Устойчивое развитие как экономическая категория в настоящее время приобретает особое значение, расширяет свои границы. Не ограничиваясь устойчивостью предприятия, отрасли, страны, эта категория включает в себя и глобальные угрозы экономического, экологического и социального характера, без учета которых проблема устойчивого развития не может быть решена. Поэтому устойчивое развитие - это непрерывный, динамический процесс формирования мирового гражданского общества, снижения социального неравенства и экологической нагрузки

на биосферу, разработки новых ресурсосберегающих и экологически чистых технологий с целью предотвращения глобальных экологических, экономических и социальных угроз, обеспечения экономического роста без ущерба для экологии.

Устойчивость в теории организации определяется как способность системы функционировать в состояниях, по меньшей мере, близких к равновесию, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий [1]. При этом выделяют два рода устойчивости: устойчивостью первого рода называют свойство системы вновь возвращаться в исходное состояние после выхода из состояния равновесия, устойчивость второго рода предполагает после выхода из состояния равновесия переход системы на новое равновесное состояние. Устойчивость первого рода соответствует статическому равновесию, устойчивость второго рода -динамическому равновесию, которые обусловливаются статикой явлений и динамикой процессов, происходящих в сложных социально-экономических системах.

Развитие любого объекта - это особый вид изменений, отличающийся необратимостью и качественными преобразованиями, приводящими к возникновению его нового состояния, которое определяется как процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное, переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему [2].

Специалисты системного анализа обосновали вывод, что «устойчивость» следует определять как некую регулярную повторяемость (т. е. свойство повторяться в неизменном виде), и, соответственно, неустойчивость - как такое состояние, которое возникает спорадически и может не повториться [3]. Отношения и взаимосвязи здесь представляются более сложными. И. Пригожин, например, справедливо, на наш взгляд, подчеркивает, что неустойчивость можно рассматривать как неподдающийся детерминистскому анализу результат флуктуации точки бифуркации в развитии системы. В первоначальный период такой ситуации неустойчивость локализована в малой части системы, затем распространяется и, в конце концов,

приводит к качественным изменениям ее в целом [4].

Например, А.А. Петров приводит определение устойчивости как способности обеспечивать равновесие предпринимательских структур как системы, развивающиеся в заданных пределах [5]. Можно провести некоторую аналогию между организационноэкономической устойчивостью и устойчивостью физической системы. При изоляции физической системы от внешних воздействий с течением времени она начинает стремиться к состоянию равновесия.

Б.А. Райзберг, Л.М. Лозовский, Е.Б. Стародубцева дают определение устойчивости предприятия, фирмы - как финансовое состояние предприятия, хозяйственная деятельность которого обеспечивает в нормальных условиях выполнение всех его обязательств перед работниками, другими организациями, государством благодаря достаточным доходам и соответствию доходов и расходов [6].

М.А. Федотова считает, что важнейшей формой устойчивости является устойчивость сопротивления. Это состояние равновесия предприятия, которое сохраняется, несмотря на влияние внешних и внутренних факторов, выводящих предприятия из равновесия. Более устойчивым является такое состояние объекта, которое при равных по силе внешних воздействиях и внутренних сдвигах подвержено меньшим изменениям, отклонениям от прежнего положения [7].

Экономическое состояние предприятия может варьироваться от крайне неустойчивого, при котором оно находится на грани банкротства, до относительно устойчивого. В случае нарушения устойчивости существенное значение имеет направленность процесса: усиление неустойчивости или ее осложнение.

Как отмечается в работе В.И. Меньщи-ковой, устойчивость как специфическое качество достигается в результате преодоления действия различных факторов, она не является данностью на продолжительный период времени [8]. Процесс устойчивого развития можно представить как последовательность циклов эволюционного изменения состояний внутри цикла со скачкообразным переходом состояний в конце цикла на новый качественный уровень, который означает новый

цикл развития. В другой работе того же автора отмечено, что развитие, в т. ч. устойчивое развитие, предполагает изменение (улучшение) качества системы; если речь идет о выживании территории, то это является не развитием, а функционированием, поддержанием имеющегося уровня социальноэкономической системы. Поэтому целесообразно ставить вопрос о необходимости обеспечения устойчивого функционирования и устойчивого развития системы [9]. Устойчивое развитие предполагает непрерывное изменение (улучшение) качества экономической системы, включающего различные аспекты - экономические, социальные, экологические. Устойчивое функционирование связано с поддержанием в течение длительного времени достигнутого уровня социально-экономической системы.

Таким образом, термин «устойчивость» следует применять не только к развитию, но и к функционированию. Исследования показывают, что обеспечить устойчивое развитие любой системы, в т. ч. и предпринимательской структуры, невозможно без ее устойчивого функционирования. Отсутствие устойчивости функционирования приводит к тому, что в результате срывов хозяйственная система все время отбрасывается назад по тем или иным направлениям, тем самым не создаются возможности для постоянного изменения качества системы в сторону его совершенствования, т. е. для устойчивого развития.

Таблица 1

Составные элементы экономической устойчивости предпринимательских структур

Элемент устойчивости (вид) Характеристика

Финансовая устойчивость Такое состояние финансовых ресурсов, при котором предпринимательская структура способна путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, затраты по расширению и обновлению производства

Производственнотехническая устойчивость Стабильность производственного цикла предприятия, налаженность его ресурсного обеспечения

Коммерческая устойчивость Определяется уровнем деловой активности, надежности экономических связей, конкурентным потенциалом компании, ее долей на рыке сбыта

Организационная устойчивость Стабильность внутренней организационной структуры, налаженность и оперативность связей между различными отделами и службами предприятия, эффективность их совместной работы

Инновационная устойчивость Способность предприятия к внедрению новых технологий и способов организации производства, выпуску новых видов продукции, выполнению новых видов работ, оказанию новых видов услуг

Социальная устойчивость Предполагает вовлечение коллектива предприятия в общественные процессы, его содействие росту благосостояния общества и уровня социальной обеспеченности своих работников

Таким образом, мы считаем, что устойчивость предпринимательской структуры -это ее способность сохранять определенный (заранее заданный) уровень достижения экономических целей в условиях динамической трансформации бизнес-среды. Устойчивость предпринимательской структуры рассматривается с динамических позиций, что предопределяет изучение такой ее формы, как развитие в соответствии с планом и под контролем субъекта управления. Отдельное предприятие или организация при этом рассматривается не только как участник рыночных отношений, но и как элемент социальной, экономической и природной среды.

Устойчивость может быть присуща не только фиксированному состоянию предпринимательской структуры, но и ее изменениям. В качестве основных видов такой устойчивости можно выделить:

- устойчивость развития, характеризующуюся систематическим приращением результата не ниже допустимого минимума и не выше объективно детерминированного максимума;

- перманентную устойчивость, когда изменения, в т. ч. положительные, проявляются лишь эпизодически и непродолжительно;

- гиперустойчивость, т. е. состояние, когда предпринимательская структура к развитию мало восприимчива, не способна адаптироваться к изменениям, в т. ч. и необходимым положительным.

В литературе, как правило, различают следующие составные элементы экономической устойчивости предпринимательских структур: финансовую, производственно-

техническую, коммерческую, организационную, инновационную и социальную устойчивость (табл. 1).

В теории предпринимательства в качестве стратегических характеристик устойчивости рассматривались такие, как наличие стратегии развития бизнес-субъекта, институциональная устойчивость фирмы и рынка, а с переходом к экономике знаний - интеллектуальный, технологический, репутационный и организационный капиталы.

Управление устойчивостью предпринимательской структуры предусматривает: формирование ее целей и их достижение в области социально-экономического развития; ориентацию на совокупность принципов, методов, средств и форм управления предпринимательской структурой, обеспечивающих достижение экономической выгоды, социальной пользы и экологической безопасности; сочетание мер по обеспечению

эффективности производства и сбалансированного использования природных ресурсов, охраны окружающей среды и удовлетворения социальных потребностей человека. Вместе с тем большое значение для устойчивого развития имеет фактор организационной культуры субъекта предпринимательства, характеризующий философию фирмы, основные принципы взаимоотношений с поставщиками, потребителями и конкурентами, стиль управления, отношение к сотрудникам и т. д .

Под обеспечением устойчивости предпринимательской структуры понимается разработка механизма ее адаптации, а также комплекса мероприятий, реализация которых позволит предпринимательской структуре исполнять функции и достигать цели развития в нормальных условиях и при наличии возмущения эндогенных и экзогенных факторов.

Некоторые исследователи предлагают все факторы, влияющие на устойчивость предпринимательских структур, разделить на две группы по характеру их влияния [10]:

Таблица 2

Принципы функционирования предпринимательских структур, позволяющие обеспечить их устойчивость

Принципы Сущность Пути достижения

Экономическая самостоятельность и независимость В принятии решений предприниматель действует исходя из собственных целей и интересов Предприниматель выбирает вид деятельности с учетом жестких требований конкуренции рынка, действующего законодательства

Плановость действий Выбор наиболее оптимальной программы деятельности в зависимости от рыночной конъюнктуры Разработка прогнозов, долгосрочных и краткосрочных планов, бизнес-планов, обеспечивающих устойчивость предприятия

Допустимый уровень риска Планирование и реализация проектов (сделок) с учетом оценки риска, удержание его в допустимых границах Планирование деятельности, страхование, создание резервных фондов

Творческий поиск и инновационный характер деятельности Сохранение позиций на рынке в условиях жесткой конкуренции, снижение издержек производства, повышение качества продукции Изучение рыночной ситуации, инвестирование разработки и внедрения товаров на рынок, освоение новых каналов сбыта, совершенствование технологии производства, улучшение менеджмента

Мобильность деятельности Учет быстро меняющихся требований рынка и конкуренции, конкретных запросов потребителей, оперативное реагирование на эти изменения Совершенствование системы информационного обеспечения, возможность быстрой перестройки производственного процесса для производства модифицированных товаров и услуг, обеспечивающих конкурентоспособность

Экономическая заинтересованность и имущественная ответственность Получение максимальной прибыли Материальная ответственность за результаты деятельности

Пессимистический вариант .............*.............

Реалистический

вариант

Оптимистический вариант

«Тушение пожара»

направление ресурсов на ликвидацию негативных последствий деятельности ПС

«Отступление»

сокращение объемов и темпов роста до определенных размеров

«Партизанская война»

борьба за сохранение конкурентных позиций ПС

«Сокращение»

постепенное свертывание убыточных видов деятельности ПС

«Ликвидация»

быстрое закрытие убыточных видов деятельности ПС, требующих дополнительного финансирования

«Фокусирование»

концентрация усилий на рентабельных видах деятельности ПС для создания конкурентного преимущества

«Дифференциация»

специализация на некоторых сегментах рынка

«Сбор урожая»

максимизация доходов от некоторых видов деятельности ПС в краткосрочном периоде

«Оборона и укрепление»

удержание рыночной позиции ПС для проведения наступательной политики

«Наступление»

агрессивная позиция ПС с целью расширения рыночной доли или завоевания рынка

«Захват незанятых пространств»

освоение новых видов продукции, технологий и территорий и достижение статуса первопроходца

«Опережающий удар»

сохранение лидирующего положения ПС по отдельным отраслям и блокирование конкурентов

«Лидерство по качеству»

достижение лучших результатов в стране

Рис. 1. Стратегии поведения предпринимательской структуры для обеспечения ее устойчивого развития

1) факторы адаптации предпринимательских структур, определяющие необходимость реакции организации на изменение состояния ее внешней среды (в т. ч. и на изменение инновационного пространства вне фирмы), прежде всего, путем своевременной подготовки и реализации технологических переходов;

2) факторы стоимости, влияющие на экономический выигрыш в перспективе за счет текущих вложений средств (инвестиций), базируются, прежде всего, на правильном формировании и позиционировании на рынке, которые определяют инвестиционную привлекательность предприятия.

Обеспечение устойчивости предпринимательских структур также основывается на ряде основополагающих принципов их деятельности (табл. 2).

Для обеспечения устойчивости развития предпринимательской структуры целесообразно использовать различного рода стратегии поведения. В стратегическом менеджменте существует большое количество стратегий, применяемых в зависимости от экономического состояния предпринимательской структуры, ее конкурентной позиции и вариантов развития.

Варианты будущего развития позволяют разработать стратегию предпринимательской структуры в нескольких вариантах в зависи-

мости от состояния ее внешней (БТЕР-ана-лиз) и внутренней сред (SWOT-анализ). В стратегическом менеджменте предпочтительно рассматривать три главных варианта (альтернативы) развития:

1) пессимистический вариант, когда имеет место сложное финансовое положение предпринимательской структуры, наличие ресурсов и доходы не позволяют вести расширенное производство и главная цель заключается в недопущении спада и стагнации производства. В этом варианте целесообразно применять стратегии «тушения пожара», «отступления», «партизанской войны», «сокращения» и «ликвидации»;

2) реалистичный вариант наиболее целе-

сообразен для положения, когда предпринимательская структура находится на стадии зрелости и, несмотря на кризисное состояние, удерживает свои позиции на достигнутом уровне. Для этого следует применять стратегии «фокусирование», «дифференциация»,

«сбор урожая», «оборона и укрепление»;

3) оптимистический, когда доходы и наличные ресурсы предпринимательской структуры, ее твердое экономическое положение позволяют осуществлять расширенное воспроизводство и проводить агрессивную маркетинговую политику, сохранять лидирующее положение в отдельных отраслях экономики.

В результате проведенного исследования были отобраны 13 типовых стратегий поведения, которые могут быть использованы при обеспечении устойчивого развития предпринимательской структуры (рис. 1).

Конечно, для любой предпринимательской структуры предпочтительнее оптимистический вариант устойчивого развития со своим набором стратегий поведения. Однако в жизни не бывает такого, чтобы все предпринимательские структуры были устойчивыми и по состоянию, и по развитию. Пред-

принимательские структуры будут стремиться к состоянию устойчивости только тогда, когда будут достигать в своей деятельности одновременно такие цели, как: максимизация прибыли; максимизация объема продаж; максимизация нормы прибыли, т. е. удельного веса прибыли в единице дохода; минимизация издержек; максимальное использование налоговых льгот, льготного кредитования и страхования и т. д.

1. Теория организации / под ред. В.Г. Алиева. М., 1999.

2. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. М., 1999.

3. Кузьмин С.А. Социальные системы: опыт структурного анализа. М., 1996.

4. Пригожин И., Стентерс И. Порядок из хаоса: новый диалог человека с природой. М., 1986.

5. Петров А.А. Методология повышения организационно-экономической устойчивости строительных предприятий. СПб., 2004.

6. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М., 1999.

7. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия // Финансы. 1995. № 6.

8. Меньщикова В.И. Факторы экономической устойчивости региона // Вестник Тамбовского университета. Серия Гуманитарные науки. Тамбов, 2008. Вып. 5 (61).

9. Меньщикова В.И. Факторы устойчивого развития экономики региона // Экономика и управление. 2009. № 1/4 (40).

10. Сорвина Т.А., Торгунаков Е.А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предпринимательских структур // Диалог культур -2008: новый имидж России: материалы VII Международной научно-практической конференции. СПб., 2008.

Поступила в редакцию 16.11.2011 г.

UDC 330.190.2

THEORETICAL AND METHODOLOGICAL BASIS OF MAINTENANCE OF STABILITY OF ENTREPRENEURSHIP STRUCTURES

Daria Vladimirovna PRESNYAKOVA, Tambov State University named after G.R. Derzhavin, Tambov, Russian Federation, Post-graduate Student of Political Economy and World Global Economy Department, e-mail: gadava@list.ru

In article the conceptual device of stability and sustainable development is presented, author's definition of stability of enterprise structures is made; kinds of stability of enterprise structures, its basic elements, and also principles of functioning of enterprise structures are presented; strategy of behavior of enterprise structure which can be used at maintenance of their sustainable development are offered.

Key words: enterprise structure; stability.