СПОСОБ МОНИТОРИНГ-КОНТРОЛЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

Способ мониторинг-контроля и планирования кадрового потенциала, заключающийся в том, что в зависимости от должностных категорий (по уровням управления и направлениям работы) организаций (государственных учреждений и ведомств, предприятий и организаций разных типов и форм собственности, групп организаций) производят ввод (загрузку) качественных данных о конкретных сотрудниках организаций, проверяют правильность и достоверность введенных данных, рассчитывают количественные характеристики, на основе заданных критериев по качественным характеристикам для каждого конкретного человека (руководителей и работников организаций, а также соискателей работы), используя различные системы расчета, например, принимая характеристики требований к кадрам, как выражение кадровой стратегии и политики организации, за норматив со значением, равным «1», путем перемножения производят расчет показателей по каждой группе частных показателей (например, «результаты работы», «возраст и здоровье», «личностные качества», «опыт» и других), производят расчет (произведение групп частных показателей) интегральной характеристики оценки кадрового потенциала персоналии, на основе количественных показателей персоналии вычисляется среднее геометрическое (также могут быть использованы - среднее арифметическое и др.) внутри группы должностной категории, по полученным оценкам должностных категорий производят вычисление среднего геометрического (арифметического и др.) для уровня управления, аналогично производят расчет итогового значения по уровням управления, направлениям работы и другим классификаторам, а также в отношении организации в целом, выстраивается организационно штатная структура организации с оценками на каждом уровне, производится планирование эффективного использования и повышения кадрового потенциала организации, за счет развития кадрового потенциала сотрудников (например, отправка на учебу, лечение и др.), а также ротации, увольнения кадров с низкими оценками и приема на работу соискателей работы с высокими оценками, для чего производится моделирование кадрового потенциала путем замены данных сотрудников, на данные актуальной базы резюме и на основании вышеописанного создают план повышения кадрового потенциала, план затрат и мероприятий по управлению кадровым потенциалом в связке с планом кадровой капитализации организации и отслеживают их выполнение.