Практические аспекты организационного развития корпораций

Проблемы экономики и менеджмента

УДК 65.011

Е.В. Романовская

канд. экон. наук, доцент, кафедра экономики предприятия, ФГБОУВПО «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина»

ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИЙ

Аннотация. В статье рассмотрены подходы к реструктуризации. Автором сделано заключение, что выбор метода структурных преобразований должен быть обоснован с точки зрения объективных свойств организационных структур, критериев, целей и установок развития предприятия.

Ключевые слова: подход, корпорация, реструктуризация.

E.V. Romanovskaja, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University

PRACTICAL ASPECTS OF ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT CORPORATIONS

Abstract. The article discusses approaches to restructuring. The authors concluded that the choice of structural changes must be justified in terms of the objective properties of the organizational structures, criteria, objectives and systems development company.

Keywords: approach, a corporation restructuring.

От участников рынка рыночные условия хозяйствования требуют снижения затрат на производство и особого отношения к непроизводственным активам. Выход отечественных компаний на мировые рынки, а значит, необходимость приведения структуры производственных затрат к аналогичным структурам зарубежных конкурентов заставили осознать важность реструктуризации.

ОАО «Румо» является коммерческой организацией, основными видами деятельности которой являются: производство и ремонт дизелей, различного

машиностроительного оборудования. Необходимость реализации структурных изменений на ОАО «РУМО» возникла при резком падении сбыта. Неудовлетворительная работа предприятия была связана с большими затратами на производство, неконкурентоспособностью части продукции на внутреннем и внешнем рынках, потерей части рынков сбыта, недостаточностью оборотных средств и связанным с этим низким использованием производственных мощностей. При анализе проблем была принята программа реструктуризации на основе формирования стратегических бизнес-единиц. Руководством было принято решение о создании нескольких стратегических бизнес-единиц, входящих в выделяемые группы: по выпуску конечной продукции, ранее выпускаемой предприятием; по выпуску компонентов или оказанию услуг основным бизнес-единицам; по выпуску новой продукции и оказанию новых услуг.

Таким образом, образование структурных бизнес-единиц решило задачи развития системы послепродажного обслуживания выпускаемых изделий, расширения сбытовой сети.

В группе ОАО «Объединенные машиностроительные заводы»

106

№ 12 (28) - 2013

Проблемы экономики и менеджмента

просматривается четкая вертикальная и горизонтальная интеграция.

ОАО «ОМЗ» - крупнейшая российская компания тяжелого машиностроения -результат слияния ведущих машиностроительных производств: «Уралмаш»,

«Ижорские заводы», «Красное Сормово», ряда других производственных, научноисследовательских и конструкторских центров. ОМЗ является широко диверсифицированной корпораций [1].

Основные направления производства: нефтегазовое оборудование для

нефтегазовых скважин; оборудование для АЭС; горное оборудование; суда специального и гражданского назначения; металлургическая продукция.

Для ОАО «ОМЗ» стоит вопрос о переходе к неинтегрированной форме организации. В рамках проекта реструктуризации ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» отказалось от большинства направлений деятельности. С тем, что осталось, можно было работать более осмысленно. Таким образом, была максимально упрощена структура компании, она стала более понятной, прозрачной, в том числе для реализации тонких ключевых компетенций. Результатом реструктуризации стало увеличение объемов продаж, сокращение издержек, повышение качества услуг, повышение производительности.

Реструктуризация означает стремление к эффективной и прозрачной структуре, следовательно, приведение процедур корпоративного управления в компании в соответствие с требованиями, принятыми ведущими компаниями мира. Однако реструктуризация ведет к определенным рискам, например, к потере контроля при выделении и передаче подразделений и активов.

Таким образом, единого подхода к реструктуризации для всех компаний не существует. Последовательность реструктуризации зависит от потенциала компании, ее позиции на внутреннем и внешнем рынках, поведения конкурентов на этих рынках, характеристики и сложности товара и производственного процесса.

Список литературы:

1. Кузнецов В.П. Теоретические аспекты реструктуризации предприятий: монография / Е.В. Романовская, В.П. Кузнецов. - Череповец: ЧГУ, 2011. - 114 с.

№ 12 (28) - 2013

107