Разработка методологических принципов управления развитием промышленного предприятия

УДК 005.591.6

Методологические принципы управления развитием промышленного предприятия

К. А. Бармута, Б. Ч. Месхи

Чтобы придать процесс управления развитием промышленного предприятия логическую завершённость, результативность и структурированность, необходимо следовать ряду методологических принципов управления развитием предприятия. Предложены концептуальные методологические принципы формирования системы управления развитием предприятия с целью повышения эффективности функционирования и качества организации производства.

Ключевые слова: эффективное развитие предприятия, управление предприятием, принципы управления, синергетика.

Введение. Особенности рыночной экономики, изменчивость внешней и внутренней среды определяют для каждого предприятия необходимость не только самостоятельно принимать решения, но и полностью отвечать за их результаты. В процессе осуществления деятельности предприятию целесообразно учитывать факторы эффективного развития, чтобы адекватно и своевременно отреагировать на изменения внешней или внутренней среды. Для достижения промышленным предприятием эффективного развития необходимо совершенствовать процесс управления его деятельностью.

Бесспорно, развитие должно быть управляемым, т. е. в большей степени регулироваться направленным управленческим воздействием. Институциональное понятие управления как термина, обозначающего совокупность методов достижения желаемых результатов, вполне применимо и к процессу развития предприятия. Суть управления развитием заключается в достижении планового уровня результатов развития на определённый момент времени [1]. Рыночные колебания и тесно связанная с ними деятельность хозяйствующего субъекта могут привести к замедлению развития, а также к процессам стагнации и даже разрушению организации. Управленческое воздействие призвано сгладить возможные негативные последствия таких колебаний.

С повышением роли инноваций в развитии предприятий в настоящее время невозможным становится использование старых управленческих подходов. Обусловлено это тем, что предприятие может считаться инновационно-активным и перспективно развиваться, если тенденции такого развития обусловлены комплексным внедрением всех видов инноваций: продуктовых и процессных [2]. В пользу данных доводов в работе Н. В. Афанасьева отмечается: «...развитие производства должно происходить параллельно с развитием форм и методов управления. В начале экономического роста могут применяться монопроекты и сравнительно простые методы менеджмента. При этом нарастание сложности управления должно опережать развитие производства, и только в этом случае оно может быть эффективным. Всё это влечёт за собой усложнение в функциональном, организационном, мотивационном, информационном отношениях и дальнейшую полную реорганизацию управляющей и управляемой подсистем» [3].

С развитием рыночных отношений в России становится всё более очевидным, что в рамках прежней системы управления предприятием нельзя достичь стабильного предпринимательского успеха. Особенности переходной экономики, менталитета и культуры России не позволяют в полной мере использовать отработанные в стабильных условиях западной экономики методы управления предприятием. Повышение конкурентоспособности предприятий, выход из создавшихся сложных экономических условий требуют разработки и применения новых подходов к

управлению, более адекватных современной экономической ситуации в России. Управление в условиях рынка означает прежде всего ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства, поиск новых возможностей для получения наилучших результатов с наименьшими затратами.

Система методологических принципов управления развитием предприятия. Одной из основных задач развития промышленности является формирование механизма принятия управленческих решений на уровне предприятий для повышения эффективности функционирования и качества организации производства. Обеспечение эффективного развития предприятий обусловлено общими финансово-экономическими проблемами экономики, взаимодействия субъектов рынка, организации внутрипроизводственных отношений в деятельности предприятий.

Формирование механизма эффективного управления развитием предприятия требует обоснования и следования определённым методологическим принципам. Чтобы придать процессу управления развитием промышленного предприятия логическую завершённость, результативность и структурированность, необходимо следовать ряду методологических принципов управления развитием предприятия.

Нелинейный, неравновесный, необратимый характер экономических процессов в среднесрочном и историческом масштабе времени был отмечен экономистами некоторых научных школ ещё в XIX веке. В условиях современного делового мира традиционная управленческая наука всё меньше соответствует практическим интересам менеджеров, поскольку фокусирует своё внимание на анализе, предсказании и управлении. Опыт последних 20 лет показал, что в новой ситуации использование известных принципов ведёт к катастрофе. В условиях быстро меняющихся рынков стремление к количественному описанию (квантификации) социальных явлений — работы, труда, отделение планирования от исполнения, изоляция рабочих друг от друга создаёт такие организационные структуры, которые трудно в короткие сроки приспособить к происходящим переменам.

Система концептуальных методологических принципов управления развитием предприятия, по мнению автора, должна базироваться на следующих научных подходах: интеграционном, целевом, системном, комплексном, ситуационном, экономическом, синергетическом (рис. 1).

Выделенным подходам присущи те или иные принципы управления развитием предприятия: интеграционному подходу — принцип преемственности, целевому — принцип целенаправленности, системному — принцип системности, комплексному — принцип комплексности, ситуационному — принципы многовариантности и устойчивого развития предприятия, экономическому — принципы пропорционального развития, эффективности и результативности, синергетическому — принципы самоорганизации и саморазвития систем и открытости предприятия для инноваций и преобразований.

Следование этим принципам на практике позволит более успешно структурировать процессы управления развитием предприятия и эффективно их реализовать.

Сущность синергетического подхода. Развитие представляет собой фазовые, структурные, векторные трансформации в пространстве и во времени, что обусловило формирование в экономической теории новой парадигмы, основанной на теории самоорганизации и синергетики. Проведём обоснование выделения автором синергетического подхода.

Синергетический менеджмент рассматривается как технология управления развитием на различных уровнях экономических систем — от глобального, отраслевого, корпоративного, регионального до наноуровня (уровня индивида и домашнего хозяйства). Потребность в синергетическом менеджменте критически обусловлена неоднозначностью процессов, которые происходят в экономике и экономической теории в России.

Рис. 1. Система концептуальных методологических принципов управления развитием промышленного предприятия

Синергетический менеджмент ориентирует на ускоренное развитие, прорыв через формирование в системах синергетических эффектов, на создание новых товаров, новых рынков, новой экономической среды.

Умение сформировать и реализовать синергетические эффекты рассматривается в синергетическом менеджменте как высшая компетенция, которой должен обладать менеджер XXI века.

Сам термин «синергетика» был введён в науку в XIX веке английским физиологом

Ч.-С. Шеррингтоном для описания кооперативных действий мышечных систем, управляемых мозгом. В дальнейшем этот термин широко использовался в физиологии для обозначения совместного поведения. В последнее время синергетикой стали называть теорию совместного действия, основой которой являются общие закономерности процессов самоорганизации в нелинейных динамических системах различной природы.

Суть самоорганизации состоит в том, что пространство с бесконечным числом измерений порождает сравнительно небольшой набор довольно простых сущностей. В основе теории самоорганизации лежит принцип развития. Фундамент концепции самоорганизации составляют сегодня синергетика и теория изменений. Синергетика (по Г. Хакену) — это эвристический метод исследования открытых самоорганизующихся систем, подверженных кооперативному эффекту, который сопровождается образованием пространственных, временных или функциональных структур, то есть процессов самоорганизации систем различной природы. Теория изменений (Брюссельская школа, её представитель — И. Р. Пригожин) — это эвристическая методология и соответствующий понятийный аппарат исследования процессов движения систем, в особенности фазы «скачка».

Разрабатываемая система управления развитием предприятия наиболее эффективна тогда, когда она вобрала в себя весь предшествующий опыт, накопленный множеством различных течений и научно обоснованный. Новая система управления имеет самые глубокие корни, зародившиеся в начале XX века. Следовательно, на современном этапе развития в управленческой деятельности необходимы глубокие знания законов, управляющих эволюцией окружающего мира, целей, мотивов развития человечества и, что особенно важно, механизма реализации этих целей.

Теория управления может и должна использовать результаты новейших исследований в области естественных и общественных наук, посвящённых эффектам самоорганизации и обогативших системную теорию новыми понятиями: динамический хаос, операциональная замкнутость, самореферентность, контингентность [4].

Решение стратегических и тактических вопросов на предприятии объединяет сегодня управление эффективным развитием. Главная задача современного руководителя — научиться создавать возможности, а не ограничиваться решением проблем.

Непременной чертой процесса управления является переработка информации, установление обратной связи. При этом управление может осуществляться двумя способами: стихийно и сознательно. Первое воздействие происходит в результате взаимодействия субъектов (синергетическое управление). Второе — в результате планомерного воздействия объекта (иерархическое управление). Таким образом, можно сделать вывод, что управление — это процесс вывода системы на новый качественный уровень в результате воздействия энергии на материю в определённом пространстве проявления за время воплощения поставленной цели.

Существующая и совершенствующаяся система управления развитием предприятия предназначена для повышения эффективности его деятельности и создания условий для решения поставленных задач. Это становится возможным посредством внедрения исследованных инновационных технологий управления, которые строятся на универсальных закономерностях системных отношений, новых образовательных программах, раскрывающих способности и инициативу личности в поиске нестандартных решений в системе коллективного, общественного и международ-

ного сотворчества людей [5]. В основе современного менеджмента лежит не автоматизм, а автономия, не идентичность, а различие, не элементы, а отношения между ними, не равновесие, а неустойчивость, не бытие, а постоянное становление.

Рассматривая промышленное предприятие как высокоорганизованный живой организм, можно утверждать следующее: основными целями существования предприятия являются выживание и развитие; главные структурообразующие принципы — самоподобие и самоорганизация; информация — один из самых важных элементов в создании, существовании и развитии предприятий. Сложным системам нельзя навязывать пути их развития, нужно обеспечивать самоуправляемое развитие, правильно организуя воздействия в пространстве, времени и масштабе.

Если рассматривать предприятие как объект, состоящий из множества взаимосвязанных элементов, то он характеризуется специфическим системным свойством, которого не имеет ни одна его часть при любом способе членения. Предприятие как система имеет вход (множество входов), через который внешняя среда воздействует на предприятие, и выход (множество выходов), через который предприятие воздействует на среду. Основываясь на зависимости выхода от входа, предприятие можно классифицировать как сложную систему, у которой выход имеет неоднозначную функциональную зависимость от входа. Предприятие как сложная система обладает особыми, феноменальными свойствами.

-Для сложных систем никакое сколь угодно подробное знание устройства (морфологии) недостаточно для определения способа воздействия входа на выход, и наоборот, никакое, сколь угодно подробное знание способа воздействия входа на выход, не позволяет раскрыть морфологию.

- Сложные системы имеют автономный (внутренний) масштаб времени, отличный от астрономического. Все процессы в них протекают в автономном масштабе времени. С точки зрения внешнего наблюдателя, они могут казаться слишком быстрыми или слишком медленными. Автономный масштаб времени может изменяться.

- Сложные системы имеют автономную систему собственных единиц величин, при помощи которых они могут быть количественно описаны. Единицы автономной системы взаимосвязаны и связаны с единицами физических величин через коэффициенты пересчёта;

- Сложные системы имеют автономную метрику, которая может существенно отличаться от метрики внешней среды. Метрическое различие накладывает существенные ограничения на взаимодействие со средой, но благоприятствует самосохранению системы при изменении условий. Иногда автономная метрика определяет способ существования системы (то есть её системное свойство).

- Сложные системы синергетичны, в них протекают процессы самоорганизации и саморазвития. Они неравновесны и необратимы. Благодаря синергетике они обладают высокой устойчивостью и сопротивляемостью по отношению к внешним воздействиям. Вместе с тем в сложных системах (при определённых условиях) могут протекать процессы автономизации отдельных структур.

- Развитие сложных систем может происходить посредством либо наращивания и усложнения (при самосохранении и устойчивости), либо разделения системы на части (отделения частей). Каждая из частей в дальнейшем развивается самостоятельно, независимо от других или кооперативно.

- Сложные системы, как правило, переживают периоды «зарождения», «детства», «молодости», «зрелости», «старения», «гибели». Неограниченно стагнирующие системы практически не встречаются.

Программа поведения предприятия как системы формируется либо генетически (передаётся), либо синергетически (посредством самоорганизации). Генетическая программа может по-

родить синергетические процессы, устраняющиеся или закрепляющиеся геном, а синергетические процессы могут создать генетическую программу, которая закрепится и сможет порождать соответствующую ей синергетику. Синергетические программы формируются довольно часто, но действие их относительно кратковременно. Последовательность синергетических программ (ввиду влияния предыстории) более-менее близко подходит к направляющим функциям (если не происходит катаклизмов). В принципе синергетические программы могут создаваться посредством внешнего влияния — при взаимодействии систем. Генетические программы эволюционизируют под влиянием среды или собственной синергетики. Это очень медленный процесс. Но они могут почти мгновенно мутировать, существенно изменяясь. Это происходит очень редко, ещё реже мутации закрепляются.

Наиболее очевидная особенность биологических систем, как известно, заключается в том, что они способны к самоорганизации, то есть спонтанному образованию и развитию сложных упорядоченных структур. Для возникновения эффектов самоорганизации необходимо наличие потока энергии, поступающего от внешнего источника в систему и рассеиваемого ею. Именно благодаря этому потоку система становится активной, то есть приобретает способность к автономному образованию структур.

Поскольку главным отличительным свойством изучаемых сред являются протекающие в них процессы самоорганизации, синергетику можно также рассматривать как общую теорию самоорганизации в средах различной природы.

Самоорганизация в целом — процесс установления организованности, порядка за счёт согласованного взаимодействия компонентов внутри системы при отсутствии упорядочивающих воздействий со стороны внешней среды. Бесконечное чередование этапов адаптации — эволюции и перерождений — революции, которое выводит системы на новые ступени совершенства, и есть, по существу, самоорганизация. Для менеджеров самоорганизация — это бесконечное чередование этапов «спокойной» управленческой, организационной работы, адаптирующей существующие объекты к изменениям среды, и неординарных идей, новаторских решений, изобретений и «революционных» реорганизаций, выводящих системы на новые ступени совершенства. Именно на этих этапах руководитель, нашедший неординарное решение, практически реализует выбор между различными вариантами возможного будущего состояния конкретной системы.

Выводы. Таким образом, для более успешного структурирования процессов управления развитием предприятия необходимо следовать ряду принципов, основанных на интеграционном, целевом, системном, комплексном, ситуационном и экономическом подходе. Также добавлен принцип синергетического подхода к управлению эффективным развитием предприятия, которому присущи принципы самоорганизации и саморазвития систем, открытости предприятия для инноваций и преобразований.

Главной задачей при управлении эффективным развитием предприятия становится определение причин изменений, происходящих на предприятии, а также факторов, их определяющих, тогда как ранее было принято акцентировать внимание на сути и составляющих предприятия как системы.

Библиографический список

1. Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: мат-лы VI Междунар. науч.-практ. конф., 30—31 окт. 2007 г. / ПДЗ. — Пенза: ПДЗ, 2007. — 104 с.

2. Инновационная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятия: мат-лы II Междунар. науч.-практ. конф., апр. 2007 г. / ПДЗ. — Пенза: ПДЗ, 2007. — 98 с.

3. Афанасьев, Н. В. Управление развитием предприятия / Н. В. Афанасьев, В. Д. Рогожин, В. И. Рудыка. — Харьков: ИНЖЭК, 2003. — 184 с.

4. Богомолова, Н. В. Современные особенности реализации стратегии реструктуризации предприятий ОПК / Н. В. Богомолова // Стратегическое планирование и развитие предприятий: мат-лы VIII Всерос. симпозиума. — Москва: ЦЭМИ РАН, 2007.

5. Казанцев, А. К. Диагностика национальной инновационной системы России: состояние и тенденции развития / А. К. Казанцев // Управление инновационными и инвестиционными процессами формирования и развития промышленных предприятий: мат-лы междунар. науч.-практ. конф., 15—16 мая 2008 г. — Санкт-Петербург: СПбГИЭУ, 2008.

Материал поступил в редакцию 02.12.2011.

References

1. Innovacionny'e processy' v upravlenii predpriyatiyami i organizaciyami: mat-ly' VI Mezhdunar. nauch.-prakt. konf., 30—31 okt. 2007 g. / PDZ. — Penza: PDZ, 2007. — 104 s. — In Russian.

2. Innovacionnaya deyatel'nost' i investicionnaya privlekatel'nost' predpriyatiya: mat ly' II Mezhdunar. nauch.-prakt. konf., apr. 2007 g. / PDZ. — Penza: PDZ, 2007. — 98 s. — In Russian.

3. Afanas'ev, N. V. Upravlenie razvitiem predpriyatiya / N. V. Afanas'ev, V. D. Rogozhin, V. I. Rudy' ka. — Xar' kov: INZhE' K, 2003. — 184 s. — In Russian.

4. Bogomolova, N. V. Sovremenny'e osobennosti realizacii strategii restrukturizacii predpriyatij OPK / N. V. Bogomolova // Strategicheskoe planirovanie i razvitie predpriyatij: mat-ly' VIII Vseros. simpoziuma. — Moskva: CE'MI RAN, 2007. — In Russian.

5. Kazancev, A. K. Diagnostika nacional'noj innovacionnoj sistemy' Rossii: sostoyanie i tendencii razvitiya / A. K. Kazancev // Upravlenie innovacionny' mi i investicionny' mi processami formirovaniya i razvitiya promy'shlenny'x predpriyatij: mat-ly' mezhdunar. nauch.-prakt. konf., 15—16 maya 2008 g. — Sankt-Peterburg: SPbGIE'U, 2008. — In Russian.

METHODOLOGICAL PRINCIPLES OF INDUSTRIAL ENTERPRISE DEVELOPMENT MANAGEMENT

K. A. Barmuta, В. C. Meskhi

To lend logical completeness, effectiveness and structuredness to the industrial enterprise development management process, it is necessary to follow a number of methodological principles of the enterprise development management. The conceptual methodological principles on the formation of the enterprise development management system aimed at the effectivization of the industrial engineering operation and quality are offered.

Keywords: effective business development, business management, principles of management, synergetics.