У "Сухого" появились покупатели

---

У "Сухого" появились покупатели

---

Фото: ДМИТРИЙ АЗАРОВ, "Ъ"
Гражданские самолеты "Сухого" наконец-то куплены, но будут ли они перевозить пассажиров, по-прежнему неясно

На международном авиационно-космическом салоне МАКС-2005 в подмосковном Жуковском ОАО "Авиационная холдинговая компания 'Сухой'", ЗАО "Гражданские самолеты Сухого" (ГСС) и ОАО "Финансовая лизинговая компания" (ФЛК) подписали договор купли-продажи десяти самолетов Russian Regional Jet (RRJ). ФЛК стала первым твердым заказчиком гражданских лайнеров "Сухого". Более крупных заказчиков в лице "Аэрофлота" или "Сибири" "Сухой" до сих пор не получил.

ГСС реализует проект RRJ с 2000 года. Его общая стоимость — почти $1,5 млрд. Программа RRJ подразумевает организацию в 2007-2008 годах на комсомольск-на-амурском авиационном ПО серийного производства одноименных самолетов вместимостью 75 и 95 пассажиров. RRJ — один из трех проектов, реализуемых сейчас на территории бывшего СССР, по выпуску самолетов, которые должны заменить устаревшие Як-42, Ту-134 и отчасти Ту-154. Два других — Ту-334 и Ан-148.

До сих пор у "Сухого" не было ни одного твердого заказа на RRJ. Подписанное год назад в британском Фарнборо предконтрактное соглашение с авиакомпанией "Сибирь" на поставку 50 RRJ-95 так и не стало твердым контрактом. Переговоры ГСС с "Аэрофлотом" тоже не увенчались успехом.

На авиасалоне МАКС-2005 состоялась долгожданное подписание первого твердого контракта на RRJ — между "Сухим", ГСС и ФЛК. Он предусматривает поставку четырех RRJ-95 в 2008 году и шести самолетов в 2009 году. "ФЛК взяла на себя финансовые обязательства, в том числе предусматривающие невозврат на аванс",— заявил журналистам гендиректор ФЛК Евгений Зарицкий. Заказ оценивается в $260 млн. Приобретаемые самолеты ФЛК намерена сдавать в лизинг российским авиакомпаниям, но конкретных договоренностей пока нет. Перспективы же подписания контракта о поставках RRJ между "Сухим" и "Аэрофлотом", несмотря на появившуюся на салоне информацию о подготовке контракта, по-прежнему под вопросом.

СЕРГЕЙ РЫЖКИН

ПОДКАТ

Телефоны попали под арест

На прошлой неделе следственный комитет при МВД России провел беспрецедентную операцию по изъятию контрабандных сотовых телефонов. Милиция арестовала 300 тонн — около миллиона контрабандных аппаратов. По мнению продавцов сотовых телефонов, после милицейской спецоперации цены на трубки вырастут как минимум на 15%.

По словам представителей следственного комитета (СК) и управления "К" МВД РФ, делом о контрабанде телефонов в Россию они занялись еще в январе этого года. Сотрудники правоохранительных органов выяснили, что через грузовой терминал аэропорта Шереметьево в Россию нелегально ввозятся аппараты из Германии и Финляндии. По словам представителей СК, эти поставки наносили государству ущерб в размере 2,5 млрд руб. ежемесячно. В ходе расследования выяснилось, что контрабандные телефоны хранились на складах оптовых продавцов SEVEREN, "Ультра Стар" и Sota-Online и продавались через розничные сети "Евросеть", Dixis, "Связной", "Бета Линк", Divizion и "Телефон.ru". По материалам управления "К" СК при МВД России в конце прошлой недели возбудил уголовное дело по статье 188 УК ("Контрабанда"). Сотрудники правоохранительных органов говорят, что подозреваемыми в этом деле могут стать топ-менеджеры компаний World Air Transport и "Рус-Опт", занимавшиеся оптовыми поставками телефонов на российский рынок, Яков Ардашников и Михаил Свинцов. Они свою вину, впрочем, отрицают.

По словам милиционеров, обыски, связанные с расследованием дела, затронули склады и салоны практически всех крупных участников рынка сотового ритейла. В то же время все опрошенные Ъ владельцы сотовых сетей заявили, что ни на складах, ни в салонах связи обысков не проводилось. Однако продавцы признают, что проблемы с поставкой и растаможиванием сотовых телефонов у них существуют — дефицит товара уже ощущается. По оценкам дилеров, в результате милицейской "зачистки" цены на сотовые телефоны в Москве могут подняться как минимум на 15%

По мнению некоторых участников рынка, действия СК могли быть инициированы кем-то из участников рынка: "Как показывает опыт, за такими акциями стоят структуры, которые хотят выйти на рынок или расширить свое присутствие на нем. В противном случае правоохранительным органам имело бы смысл для начала провести с участниками рынка профилактические беседы".

ВАЛЕРИЙ КОДАЧИГОВ
       

С ЦЕНТРА ПОЛЯ

Лев Хасис трудоустроил менеджеров "Перекрестка"

Фото: ВАСИЛИЙ ШИТОВ
Лев Хасис расстался с рядом ключевых сотрудников, чтобы тут же их трудоустроить

Председатель совета директоров ЗАО "Торговый дом 'Перекресток'" Лев Хасис реализует новый розничный проект — сеть небольших магазинов Daily. Только в московском регионе планируется открыть 400 магазинов. Помогать в реализации столь масштабных планов господину Хасису будут его коллеги из "Перекрестка": ради участия в проекте Daily из "Перекрестка" ушли несколько ключевых топ-менеджеров.

В начале августа из "Перекрестка" разом ушли несколько сотрудников коммерческого отдела, включая коммерческого директора Евгения Лукьяненко и директора по маркетингу Светлану Зыкову и их замов. Это самое массовое увольнение топ-менеджеров за всю историю сети. Однако куда любопытней оказалось то, что все уволившиеся в полном составе перешли на работу во вновь создаваемую сеть небольших магазинов Daily, основным инвестором которой экс-сотрудники "Перекрестка" называют Льва Хасиса, председателя совета директоров "Перекрестка".

Для господина Хасиса это не первый торговый проект вне "Перекрестка". Он является соинвестором элитарных проектов гастрономических бутиков Fauchon и Hediard. Но проект Daily реализуется в демократическом сегменте: предполагается, что новая сеть станет аналогом американской сети небольших и дешевых магазинов 7-Eleven. Для них опыт менеджеров Fauchon явно не нужен. Тут как нельзя более кстати оказались топ-менеджеры "Перекрестка".

Лев Хасис может претендовать на звание миротворца. Дело в том, что с 2004 года "Перекресток" постоянно увеличивает число иностранных топ-менеджеров с опытом работы в европейских розничных сетях. В последнее время между российскими менеджерами и варягами то и дело возникали разногласия, поскольку две команды принципиально по-разному видели пути развития "Перекрестка". Кульминацией конфликта и стало решение господина Лукьяненко и компании покинуть сеть. Лев Хасис нашел в сложившейся ситуации решение, устраивающее всех: с одной стороны, получил полноценную команду для нового проекта, с другой — освободил в "Перекрестке" как минимум десять новых вакансий для новых западных специалистов.

СЕРГЕЙ КАНУННИКОВ
       

ТОВАРИЩЕСКИЙ МАТЧ

"Иван Таранов" влился в Heineken

На прошлой неделе голландский пивоваренный концерн Heineken объявил о приобретении группы компаний "Пивоварни Ивана Таранова" (ПИТ). Сделка на сумму $560 млн будет завершена до конца сентября. Этой крупнейшей по объему покупкой российских пивоваренных активов Heineken завершает региональную экспансию, получив таким образом активы в наиболее интересных для него регионах. В результате борьба за второе место на российском пивном рынке между Heineken и Sun Interbrew обостряется до предела — от бельгийского конкурента Heineken отделяет всего 1% рынка.

На прошлой неделе представители Heineken и Detroit Brewing — основного акционера ПИТ — подписали соглашение о покупке. Последние два месяца представители Heineken вели активные переговоры со всеми "свободными" российскими пивоварнями — ПИТ, московским пивобезалкогольным комбинатом "Очаково" и казанским "Красным Востоком". По словам источника в Heineken, выбор пал на ПИТ, поскольку владельцы других компаний "слишком много просили". "Руководство 'Очаково' оценило свои активы почти в $800 млн, а владельцы 'Красного Востока' назвали сумму, близкую к $1 млрд,— пояснил собеседник.— Владельцы ПИТ были скромнее и оценили свой бизнес в $560 млн". Аналитики, исходя из результатов компании в 2004 году, оценивают ее активы в $400-440 млн. "На мой взгляд, это справедливая оценка,— говорит Марат Ибрагимов из 'Уралсиба'.— Но, учитывая, что рынок перегрет, а свободных активов в отрасли остались единицы, не исключено, что 'бонус', заплаченный Heineken за ПИТ, будет большим".

С покупкой этой группы голландцы получают производственные активы в регионах, где до этого у них не было собственных производств,— в Калининграде, Новотроицке и Хабаровске. По мнению экспертов, таким образом Heineken завершает свою региональную экспансию. "Концерн одним ударом убивает сразу нескольких зайцев: увеличивает географию продаж и присутствие в регионах и получает неплохой портфель брэндов",— констатирует Марат Ибрагимов. С приобретением ПИТ рыночная доля Heineken на российском рынке достигнет 15%. Голландцы вплотную приблизились к номеру два местного рынка — Sun Interbrew (16,4%). Существенно изменить сложившийся расклад теперь могут сделки с последними крупными независимыми компаниями — "Очаково" и "Красный Восток", с которыми ведут переговоры Sun Interbrew и SABMiller.

СВЕТЛАНА МЕНТЮКОВА
       

КУБОК ВЫЗОВА

На "Кристалле" нашли изъяны

Фото: ВАЛЕРИЙ МЕЛЬНИКОВ, "Ъ"
Александр Романов (слева) приходил на "Кристалл" с силой, с ней же и уходит

На прошлой неделе на крупнейшем в России ликероводочном заводе "Кристалл" (Москва) разгорелась борьба за власть. Совет директоров компании объявил об отставке генерального директора предприятия Александра Романова, а также большинства его замов. Нынешний скандал стал следствием прихода в ГУП "Росспиртпром" — контролирующий акционер "Кристалла" — команды новых менеджеров, которые начали перераспределять в свою пользу финансовые потоки предприятия.

"Отставка напрямую связана с финансовыми нарушениями, допущенными на заводе его гендиректором,— рассказал Ъ совладелец 'Кристалл-Лефортово' Александр Иванов.— Вместе с господином Романовым уйдут пять человек его заместителей". Среди нарушений руководства "Кристалла", о которых рассказал господин Иванов, в частности, вывод через дочернее предприятие завода "Кристалл-Финанс" 120 млн руб. Кроме того, господин Романов якобы не погасил векселя предприятия, выпущенные в 2004 году на общую сумму 120 млн руб. Александр Романов категорически отверг все обвинения в свой адрес: "Это не более чем попытка оправдать мое увольнение". По словам господина Романова, его представители уже обратились в московскую прокуратуру с заявлением о фальсификации документов. По мнению господина Романова, настоящая причина смены власти на заводе — попытка взять "Кристалл" под строгий финансовый контроль.

Эксперты рынка соглашаются с тем, что увольнение вызвано не нарушениями на заводе, а борьбой за контроль над крупнейшим предприятием отрасли. Они обращают внимание на то, что весной этого года в "Росспиртпроме" сменилась ключевая управленческая фигура — замгендиректора ФГУПа Вадим Золотарев, фактически руководивший всей текущей деятельностью "Росспиртпрома", подал в отставку. Его место занял Игорь Чуян, бывший топ-менеджер петербургского комбината "Игристые вина". "Вчерашнюю отставку напрямую надо связывать с отставкой господина Золотарева,— говорит глава калужского 'Кристалла' Сергей Зивенко,— очевидно, что теперь места на ключевом для 'Росспиртпрома' заводе займут люди господина Чуяна". Возможно, что отставкой руководства "Кристалла" дело не ограничится. Своих постов могут лишиться руководители ключевых для "Росспиртпрома" заводов — самарского "Родника", "Брянскспиртпрома" и некоторых других. К слову, по схожему сценарию развивались события в 2002 году, когда в "Росспиртпроме" сменилась команда менеджеров во главе с Сергеем Зивенко.

РОМАН ОВЧИННИКОВ
       

ЗАМЕНА

В штабном вагоне ОАО РЖД — прежние пассажиры

Совет директоров ОАО "Российские железные дороги" (РЖД) утвердил новую управленческую структуру компании. Свои посты потеряли четыре вице-президента, зато появились трое новых. Только один из них, чекист с двенадцатилетним стажем Андрей Семечкин, ранее ни в ОАО РЖД, ни в Министерстве путей сообщения (МПС) не работал.
       
В рамках новой управленческой структуры ОАО РЖД в компании остался только один первый вице-президент — Вадим Морозов. Напомним, что господин Морозов занимал пост первого заместителя Геннадия Фадеева, когда тот возглавлял МПС, а затем сам стал министром путей сообщения на короткий период с момента образования ОАО РЖД 1 октября 2003 года и до начала административной реформы в марте 2004 года.

Одновременно в компании появились два старших вице-президента — повышения получили вице-президенты Федор Андреев и Борис Лапидус. Обычных вице-президентов теперь будет 12. В их рядах помимо старых управленцев ОАО РЖД (не все из них занимали вице-президентские должности) один новичок — Андрей Семечкин. Его биография весьма примечательна. Образование он получил в 1979-1984 годах в Высшей школе КГБ СССР, затем прослужил чекистом 12 лет, а с началом рыночных реформ ушел в бизнес. С тех пор господин Семечкин успел побывать директором столичного юрбюро "Скив" и гендиректором инвестиционно-строительной компании "Поликварт", заместителем по экономике префекта ЮЗАО Москвы и начальником главного управления контрольно-аналитической работы и правоохранительной деятельности при губернаторе Краснодарского края, заместителем директора по научной работе Института системного анализа РАН. В 2004 году он занял пост гендиректора "Желдорипотеки".
В ОАО РЖД говорят, что обязанности между вице-президентами пока не распределены.

РЕНАТА ЯМБАЕВА
       

НЕСТАНДАРТНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

Инкомбанк попал в суд с того света

Арбитражный суд Москвы рассматривает беспрецедентное дело о взыскании с банка Credit Agricole Indosuez и его дочерней компании около $20 млн в конкурсную массу несуществующего Инкомбанка.

Инкомбанк признали банкротом 1 февраля 2000 года, а 13 января нынешнего года ликвидировали и исключили из госреестра юридических лиц. К банкротству банк привели, в частности, форвардные сделки, заключенные на разницу курсов валют в канун кризиса 1998 года. Среди контрагентов Инкомбанка по таким сделкам были Credit Agricole Indosuez и его голландская "дочка" Indosuez International Finance B.W. К ним и предъявила иск юридическая фирма "Юстфинконсалтинг", заявившая о защите прав неопределенного круга кредиторов.

"Юстфинконсалтинг" требует взыскать $20 млн "в конкурсную массу Инкомбанка", обещая направить деньги его кредиторам. При этом иск был подан 30 мая, спустя почти полгода после ликвидации Инкомбанка. Закон о банкротстве в принципе позволяет искать имущество должника после его ликвидации, но на практике эта норма ни разу не применялась.

В Credit Agricole убеждены, что не они должны Инкомбанку, а как раз наоборот. Его представители рассказали "Деньгам", что в конце прошлого года международный коммерческий арбитраж в Лондоне вынес решение о взыскании с Инкомбанка долгов по форвардным контрактам, но на исполнение решения времени уже не оставалось. По их словам, нынешний иск — авантюра и "полное безумие", а понять логику искового заявления и составить на него отзыв совершенно невозможно.

При этом ответчики сталкиваются с подобным иском уже не впервые. В 2002 году, когда шла процедура банкротства Инкомбанка, кипрская компания MFK Investments (Cyprus) Ltd, кредитор Инкомбанка, оспаривала форвардный контракт на $20 млн между Инкомбанком и Credit Agricole. После долгой тяжбы иск был отклонен.

ОЛЬГА ПЛЕШАНОВА
       

АМБУЛАТОРНАЯ КАРТА

На прошлой неделе случились два события, которые оказали влияние на температуру российского бизнеса. Индекс РТС уверенно бил рекорды — в день седьмой годовщины дефолта он составил 845 пунктов. Интерес инвесторов к российским бумагам уменьшил температуру на 0,1°C. Однако действия следователей МВД России, изъявших 300 тонн сотовых телефонов у крупнейших владельцев розничных сетей мобильной связи, эту температуру повысили — на те же самые 0,1°C. В результате температура у больного осталась неизменной.
       

СЛОВО ДЛЯ ПЕЧАТИ

В журнале "Деньги" #23 от 13 июня 2005 года в приложении "Рейтинг инвестиционных компаний" по техническим причинам была допущена ошибка. В таблице "Результаты работы крупнейших инвестиционных компаний (по итогам первого квартала 2005 года)" на позиции 19 следует читать "Инвестиционная группа 'Универ', доля биржевого оборота — 14,1%". Приносим свои извинения заинтересованным лицам.