Николай Прянишников

Президент Microsoft Россия Николай Прянишников мечтает вывести свое подразделение с пятого на первое место среди всех дочерних предприятий корпорации. И при этом каждый вечер он проводит дома, вместе с женой и четырьмя детьми.

1. Стресс снимаю тазом ледяной воды.

Обливанием начинается каждое мое утро, и периодически им же заканчивается мой день. И так уже 14 лет.

2. Любой проходит испытание на тщеславие.

Когда-то я стал первым вице-президентом "Вымпелкома", но приступил к обязанностям не сразу, то есть был временно безработным. Пока ты не занимаешь солидную должность, люди меняются: кто раньше заискивал, теперь руку не подает.

3. Сознание своей значимости — неправильная позиция.

Нужно быть проще, демократичнее. Разница между самым большим топ-менеджером и сотрудником младшего звена не так велика: в один день все может измениться.

4. Динамичная среда лучше застоя.

Бизнес, который стоит на месте, мне априори неинтересен. Иногда даже быстрое падение оборота меня мощно стимулирует, хотя это и похоже больше на менеджерский мазохизм.

5. У меня гипертрофированное чувство ответственности.

Собственник рискует своими деньгами. У наемного топ-менеджера уровень опасности иной: под ударом не только интересы акционеров, но и его собственная репутация. Это заставляет требовательнее относиться к себе.

6. Я всегда сам провожу собеседования.

Для меня принципиальны две вещи: ориентация человека на результат и конкретные его достижения. Если нет ни того, ни другого, меня это настораживает.

7. Я стараюсь не вести бизнес с друзьями.

Чтобы быть эффективным менеджером, ты обязан быть объективным. Дружба смещает ориентиры. Когда друг чувствует твой негатив, он воспринимает это личностно: "Как же так, Колян, ты ругаешься, ты не прав! И вообще мы же с тобой выросли, почему ты мой начальник, я не понимаю!"

8. все люди сбалансированы.

Я считаю, что нет человека очень плохого или очень хорошего. Мнение о человеке зависит от того, с какой стороны мы на него смотрим и какие требования к нему предъявляем.

9. Аргумент "Кризис, давайте экономить" действует безотказно.

Помню, уехал я в командировку, а в семье кончились наличные. Мы с женой договорились, что она не будет пользоваться карточкой, а покажет детям, как экономить. Они сначала удивились: как это, не дают на мороженое, на кино. Всем полезно понять, что так действительно бывает.

10. Жадины — предыдущая стадия развития человека.

Мне бы хотелось, чтобы люди успешнее проходили испытания деньгами и властью, а сегодня, к сожалению, финансы многих портят.

11. Мне близок образ князя Мышкина из "Идиота".

Я, как и он, стараюсь совершать только хорошие поступки. Но когда ты любые проблемы пропускаешь через себя, это саморазрушение. Вообще, меня не оставляет мысль об идеальном человеке и как ему вписаться в действительность.

12. У менеджера велик соблазн думать, что он все может и делает правильно.

Когда у тебя много полномочий, подчиненные начинают заискивать,— это расхолаживает. Мне кажется, я достаточно самокритичен, и у меня даже есть план собственных улучшений.