Управление рисками инновационного проекта

А.А. Носенко

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Ключевые слова: инновации, проект, риск, сфера услуг, общество знаний, управления рисками инновационного проекта.

Одной из ключевых проблем, стоящих перед Россией, является проблема перевода российской экономики на инновационные рельсы. Подберезкин А. И. подчеркивает, что внедрение инноваций в России это даже не вопрос конкуренции, а вопрос выживания. «... вполне вероятно, что государства и нации, обладающие к 2025-2040 годам душевым доходом в 20 тыс. долл., не смогут сохранить ни своего суверенитета, ни национальной идентичности в полном объеме, т.е. эти государства и нации могут вообще исчезнуть либо станут в полной мере зависимыми» [3].

Новое общество, основанное на знаниях, по сути своей инновационное общество. Мировая экономика, вступая в эпоху общества, основанного на знаниях, активно преобразует традиционные формы экономических отношений. Формируются новые механизмы производственных отношений, трансформирует стиль и образ жизни. Эпоха глобализации отличается наличием конкуренции именно в инновационных областях, в области высоких технологий, переходом от «закрытых» к «открытым» инновациям и созданием возможностей их быстрого распространения.

Инновации становятся определяющим фактором развития и трансформации экономики, выступая в роли катализатора при адаптации экономик отдельных стран к меняющимся условиям общемирового функционирования. Под инновациями обычно понимается использование в общественной деятельности (производстве, экономических, правовых и социальных отношениях, науке, культуре, образовании и т. д.) результатов интеллектуального труда, технологических разработок, направленных на совершенствование социально-экономической деятельности. Отметим, что в отличие от нововведения, инновации включают не только собственно идею, но и технологию, а главное, рыночную реализацию идеи. Обычно различают пять основных типов инноваций: введение нового продукта (товарная инновация); введение нового метода производства (технологическая инновация); создание нового рынка товаров или услуг (рыночная инновация); освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов (маркетинговая инновация); реорганизация структуры управления (управленческая инновация).

Несмотря на актуальность проблемы инновационного развития, многие ее аспекты остаются недостаточно изученными. Так, большинство исследований по управлению инновационными проектами посвящено инновациям в сфере производства товаров, а теме инноваций в сфере производства услуг внимание уделено гораздо меньше. Между тем, уже более двух третей ВВП развитых стран - это услуги. Потому вполне оправдано появление книги, где в центре внимания находятся инновационные проекты в сфере услуг. Как отмечает Питер Друкер [3], в XX веке устойчивый рост наблюдался в четырех секторах: правительственные расходы, здравоохранение, образование и досуг. Причем, в сфере досуга наблюдалось такое стремительное увеличение производительности и объемов выпускаемой продукции, что оно, вполне сопоставимо с тремя прочими, вместе взятыми.

© Носенко А.А., 2013

Но инновации, если это действительно инновации, неизбежно порождают риски. «Риск - неизбежные продукты той машины, которая называется принятием решений» [5], и чем решение более инновационное, тем оно более рискованное. Согласно статистике, 75% всех новых начинаний в бизнесе терпят крах в первые несколько лет [6]. При этом надо иметь в виду, что предприятия создаются с долгосрочными намерениями. «В США ежегодно создается более 600 тысяч корпораций и примерно в 2 раза больше мелких фирм и товариществ не пытающихся снять с себя часть ответственности, прикрываясь корпоративной формой собственности» [1].

Но и само понятие риск сегодня недостаточно определено. Негативная сторона риска является также хорошо известной, и этот взгляд находит свое отражение в частичном пересечении таких понятий, как риск и опасность, неудача, но, как отмечал М.А. Рогов: «Сужение понятия риска только до учета возможного ущерба ограничило бы его правильное использование в экономике» [4]. Вообще, как отмечает Н. Луман [7], сам по себе внешний мир не знает никакого риска, ибо ему неведомы ни различения, ни ожидания, ни оценки, ни вероятности - разве что собственные результаты наблюдающих систем в окружающем мире других систем.

Одним из первых ученых, обративших внимание на проблему неопределенности в рамках современной экономической теории, был американский экономист Фрэнк Найт. В своей статье «Понятие риска и неопределенности», опубликованной в 1921 году, он отмечал, что существуют два типа вероятности: математическая и статистическая. Вероятность первого типа определяется общими, заранее заданными принципами. (Математическая вероятность - пишет Ф. Найт, - это абсолютно однородная классификация случаев.) Вероятность второго типа можно определить лишь эмпирически.

Но самое главное, отказаться от риска невозможно, так как такой отказ означает уход из бизнеса, особенно инновационного бизнеса. Риски и выгода всегда ходят рука об руку. Крупный исследователь проблемы риска проекта Демарко пишет, что проект без риска - удел неудачников. Если задуматься, то все, что мы делаем, управляя проектами, направлено на борьбу с рисками не уложиться в срок, перерасходовать ресурсы, разработать не тот продукт, который требуется. Основной причиной риска в инновационном проекте является, помимо самого факта его инновационности, то обстоятельство, что решение принимается сегодня, а результат возникает в будущем. И чем дальше это будущее, тем выше неопределенность продуцирующая риск. Риск это проблема, которая еще не возникла, а проблема - это риск, который материализовался. Инновационные же проекты, как правило, начинаются с расплывчатых формулировок, иногда с совершенно неоднозначных целей, которые становятся яснее по мере осуществления проекта.

Значительная часть рисков связана с особенностями требований к команде инновационного проекта. Команды инновационных проектов должны быть более разнообразны и должны иметь более высокий уровень доверия, поскольку они исследуют новые территории. Инновационные команды должны более активно участвовать в управлении рисками и должны учиться быстро реагировать на изменения, провалы и трудности, искать более привлекательные варианты развития проекта. Инновационные проекты должны осуществляются людьми, для которых характерно умение сотрудничать и эффективно работать в команде, имеет решающее значение. У членов команды инновационного проекта есть то, что кажется врожденным чувством времени, которое идет от постоянного сканирования делового климата и понимания приоритетов и интересов других.

Управление рисками проекта является ключевым элементом любого проекта, а не только особо рискованного. Причем чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски. Если рисков нет, то нет и самой инновации и прибыли.

Важной функцией управления инновационным проектом в условиях неопределенности выступает защита от риска. Риск - неотъемлемый компонент рыночной экономики. Он возникает в ситуации неопределенности из-за недостатка информации, которая не гарантирует в таких условиях полного и однозначного достижения положительного результата. Практика менеджмента проекта накопила множество методов защиты от риска. Менеджер должен быстро реагировать в случаях отклонения параметров риска и принимать меры по снижению отрицательных последствий деятельности.

Успешное выполнение функций управления в инновационном проекте в значительной степени зависит от эффективной организации системы информации и коммуникаций. Особое значение имеет тщательная проработка проектов решений на этапе поиска возможных вариантов, выявление «узких мест» и источников риска, глубокий анализ возможностей предприятия, выбор альтернативы с минимальным уровнем риска. Необходимость анализа проектных рисков в современных условиях обусловлена еще и тем, что построенные по любому инновационному проекту потоки денежных средств относятся к будущим периодам и носят прогнозный характер. Поэтому возрастает вероятность недостоверности используемых для расчетов числовых данных, а значит, и самих результатов.

Управление рисками проекта - понятие многогранное и неразрывно связанное с другими аспектами проектного менеджмента. Риски проекта тесно связаны с управлением временем и командой проекта, которые, в свою очередь, связаны с управлением контрактами и задачам проекта, и, наконец, все они связаны проблемами управления информационными потоками. Поэтому риск проекта требует всестороннего анализа различных аспектов и причин возникновения риска.

Надо иметь в виду, что восприятие риска очень субъективно. Например, Майк Ньюэлл, вице-президент компании PSM Consulting, рассказывает, как он объясняет аудитории на своих лекциях, что такое риск. Он предлагает сыграть в кости на таких условиях: если на кубике выпадает шестерка, то выигрывает он, если любое другое число, то выигрывает слушатель. Ставка по 1 доллару. Обычно, большая часть аудитории соглашается сыграть на таких условиях. Майк поднимает ставки: $10, $100, $1000. Постепенно количество желающих поиграть становится все меньше и меньше. При ставке $1000, как правило, желающих рисковать уже не остается.

Мы живем в обществе нарастающих рисков. Риски не просто растут, но и становятся все более взаимосвязанными. Это дало основание известному специалисту в области исследования рисков Питеру Л. Бернстайну определить интерес к риску как характерную черту современности. «Что отделяет тысячи лет истории от того, что мы называем современностью? Ответ на этот вопрос отнюдь не исчерпывается указанием на развитие науки, технологии, капитализма и демократии... Отличительной чертой нашего времени, определяющей границу Нового времени, является овладение стратегией поведения в условиях риска, базирующейся на понимании того, что будущее - это не просто прихоть богов и что люди не бессильны перед природой. Пока человечество не перешло через эту границу, будущее оставалось зеркалом прошлого или мрачной вотчиной оракулов и предсказателей, монополизировавших знания об ожидаемых событиях» [2].

Задача снижения риска через управление им в настоящее время сводится к оптимизации его уровня через предупреждение неопределенности в управлении риском. При этом следует иметь в виду, что инновация в ряде случаев способствует увеличению риска. Функция управления риском обычно выделена как отдельная функция менеджмента проекта. Но основная сложность управления риском проекта связана с его многоаспек-тностью, его взаимосвязанностью с изменяющимися внешними и внутренними услови-

ями, со сложностью формализации риска и со многими другими факторами. Поэтому к участию в процессе управления рисками проекта стало привлекаться все больше специалистов, ранее этой проблемой не занимавшихся. В частности, многие корпорации привлекают к работе по оценке и анализу рисков проекта социологов, экономистов, психологов, специалистов служб безопасности.

Зачастую управление риском инновационного проекта рассматривается только как некая необходимость, влекущая за собой лишь дополнительные затраты. Но в действительности, управление риском инновационного проекта нельзя рассматривать отдельно от иных видов деятельности по реализации инновационного проекта, которая, по сути, является неразрывной составляющей этой деятельности. А главное - необходимым спутником инноваций и прибыли.

Все вышеизложенное позволяет сделать следующие выводы: ♦♦♦ Проблема управления рисками инновационных проектов относится к ключевым проблемам перевода российской экономики на инновационные рельсы.

♦♦♦ Несмотря на актуальность проблемы инновационного развития, многие ее аспекты остаются недостаточно изученными.

♦♦♦ Большинство исследований по управлению инновационными проектами посвящено инновациям в сфере производства товаров, а теме инноваций в сфере производства услуг внимание уделено гораздо меньше.

Литература

1. Берлд Г.,Кишер П. Бизнес-план. -М.: Дело, 1995.

2. Бернстайн П.Л. Против богов. Укрощение риска. - М.: Олимп-Бизнес, 2000. - С. 19.

3. Подберезкин А. И. Национальный человеческий капитал. В 5 т. Т. 1. Роль идеологии в модернизации России. 2012. Стр. 425.

4. Рогов. М.А. Риск-менеджмент. Рыночные риски, определения, классификация. -М., 2001. -С. 56.

5. Яницкий О.Н. Социология риска / О.Н. Яницкий - М.: Изд-во «LVS», 2003,- 192 с. С17.

6. Составление бизнес плана. ЭРНСТ и ЯНГ. М. 1995

7. Luhmann N «Sociologie des Risikos» 1989.

А.В. Фролов

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Ключевые слова: инновационная деятельность, инновационный проект, эффективность, показатели эффективности.

Уровень социально-экономического развития современного общества главным образом зависит от активности инновационных процессов и их социально-экономиче-

© Фролов А.В., 2013