"Я сейчас сильно увлечен норильской тематикой"

По мнению ВЛАДИМИРА ПОТАНИНА, генерального директора ГМК "Норильский никель", наличие генеральной стратегии развития компании очень важно и для того, чтобы мобилизовать, направить и сосредоточить усилия всех сотрудников в рамках единых замыслов и целей, несмотря на меняющуюся рыночную конъюнктуру, объемные обязательства перед акционерами и даже угрозу санкций.

С момента представления стратегии инвестиционному и экспертному сообществу осенью прошлого года в компании много работали над ней и проверяли на соответствие жизни. За этот период произошло немало событий. Во-первых, мы добились глубокого понимания многих инвестиционных проектов. Во-вторых, произошли изменения мировой конъюнктуры на рынке никеля. В-третьих, внешняя среда усложнилась в связи с ожиданием санкций. Должен сказать, что стратегия оказалась очень устойчивой к такого рода проверкам — возможно, потому, что она носила модульный и гибкий характер. Мы не ставили перед собой цель создать стратегию — столбовую дорогу, по которой пойдем не сворачивая. Нам нужен был компас, который помогает сориентироваться на развилках, постоянно возникающих в жизни любой компании, и транслирует понятные как для инвестиционного сообщества, так и для всех наших сотрудников сигналы. Стратегия — это не только набор посланий для экспертов и банков, она в значительной степени ориентирована на внутреннее пользование. Общий стратегический замысел, разложенный на KPI каждого конкретного работника,— это и есть то, что необходимо донести. Первый посыл стратегии — сосредоточение на первоклассных активах, расположенных прежде всего в России,— оказался абсолютно правильным. Стратегия, транслированная внутрь компании, стимулирует к повышению эффективности и соответствию требованию отдачи на капитал, которая заложена как основной принцип. Внутренний месседж в компании — перевод всех процессов на рельсы отдачи на капитал — тоже срабатывает и дает позитивные сигналы...

Способность "Норильского никеля" финансировать дивиденды, которые представлялись значительными по отношению к прогнозируемому свободному денежному потоку, была одним из основных сомнений инвестсообщества в момент презентации стратегии. Отсюда вытекали опасения роста долговой нагрузки, которая могла дойти до не очень комфортного уровня. Отчетность за 2013 год показала, что компания способна генерировать свободный денежный поток в значительно больших объемах, чем ожидал рынок. Опасения по поводу неспособности компании финансировать заявленный уровень дивидендов не оправдались. Этот факт наряду с ростом цены на никель способствовал тому, что акции "Норильского никеля" выглядели лучше рынка и лучше своих конкурентов. Здесь есть значительная заслуга менеджмента, работавшего над повышением эффективности...

Мы не ощущаем санкций. Похоже, что связи с Европой настолько тесны, что попытка развлекать друг друга санкциями является дорогостоящей для обеих сторон. В настоящее время "Норильского никеля" в плане бизнеса угроза санкций никак не коснулась. Подтверждением этого является продолжение долгосрочного сотрудничества с европейскими фирмами, с которыми "Норникель" заключает двух-трехлетние контракты на поставку своей продукции. У "Норильского никеля" по-прежнему нет проблем с привлечением финансирования: компания получила $750 млн кредитных средств, при помощи которых реструктурировали долг 2014 года и выровняли график платежей в 2019 году, который выпадал из равномерной кривой выплат. Теперь у нас сбалансированный и комфортный семилетний график платежей. Интерес банков и стоимость финансирования говорят о том, что наши западные партнеры, так, же как и мы, не верят в сценарий введения санкций. Даже в Америке "Норникель" успешно продвигает свою продукцию, которая востребована из-за высокого качества. Объем поставок в США — 20 тыс. тонн. Американские потребители никеля достаточно продвинуты по причине высокой технологической развитости американской экономики. Поэтому наша продукция пользуется хорошим спросом. Не совсем понятно, кто будет больше наказан в случае санкций. Мы должны наращивать и свое присутствие на китайском рынке, поскольку Китай является серьезным драйвером развития мировой экономики, и в частности крупнейшим потребителем никеля. В прошлом году "Норникель" продал в Китай порядка 70 тыс. тонн никеля, и каждый год компания потихоньку увеличивает продажи в Китай. Это стратегическая с точки зрения маркетинга линия "Норильского никеля". По нашим ожиданиям, в этом году подойдем к уровню поставок 100 тыс. тонн никеля. Такой рост вызван улучшением отношений с местными дистрибуторами и тем, что мы достигли лучшего понимания местного рынка. Но похоже, что такое exposure на китайский рынок будет оптимальным. Экспортируя 100 тыс. тонн никеля в Китай, "Норникель" достигнет оптимального соотношения между китайским, европейским и американским рынками...

Мне нравится то, чем я сейчас занимаюсь. Во-вторых, с течением времени улучшаются внутрикорпоративные процедуры, управленческий учет и работать становится легче: меньше текучки и конфликтных ситуаций, больше остается места для бизнесовых задач. Для меня как человека, который практически всю свою сознательную жизнь провел в бизнесе это, безусловно, интересно. Работать легче, когда у тебя есть некая площадка, где ты можешь более эффективно применять свои знания и умения. Как ты строишь — так это и работает. Для бизнесмена важно видеть результат своего труда, который выражается не только в цифрах баланса, а в реальном преображении корпорации. Это важный морально-психологический фактор. Поэтому я еще поработаю... Я полностью погружен в тематику "Норильского никеля".

ПОДПИСЬ

Владимир Потанин со всей присущей ему страстью предпринимателя реализует новую стратегию развития "Норникеля". Ее обновленная версия будет представлена на следующей неделе в Лондоне, где, кстати, состоялась и первая презентация в октябре 2013 года