Проблемы укрепления конкурентоспособности газовой промышленности России в условиях глобализации мирового хозяйства

Конкурентоспособность

проблемы укрепления конкурентоспособности газовой промышленности россии в условиях глобализации мирового хозяйства

В статье обоснован инновационный подход к менеджменту предприятий газовой промышленности России, основанный на использовании механизмов консолидации научно-технических активов, обеспечивающих реализацию задачи синтеза распределенных индустриально-инновационных факторов для управления предприятиями газовой промышленности, отражающих многообразие возможныхлокальных решений в инновационной области, удовлетворяющей условиям целостности и заданным системным и функциональным свойствам.

Ключевые слова: конкурентоспособность, газовая промышленность, инновации, факторы, менеджмент.

Большинство экспертов в области энергетики предсказывают продолжение роста глобального спроса на газ после окончания активной фазы глобального финансового кризиса.

Основное увеличение спроса на энергоресурсы ожидается, в частности, за счет наиболее крупных развивающихся стран — Китая и Индии.

В этих условиях требуется разработка теоретических основ и практических рекомендаций, направленных на трансформацию газовой промышленности России в качестве ответа на вызовы глобального финансового кризиса и посткризисного развития. Пока же общий уровень теоретических исследований и качество практических рекомен-

Н. Ю. ФИЛИППСКАЯ, кандидат экономических наук, доцент кафедры организации перевозок и управления на транспорте E-mail: filippskayan@mail.ru Морская государственная академия им. адмирала Ф. Ф. Ушакова, г. Новороссийск

даций, ориентированных на решение проблем совершенствования управления предприятиями газовой промышленности в условиях глобального финансового кризиса, еще не соответствуют потребностям сегодняшнего дня. Новизна ситуации, по мнению автора, определяется факторами, меняющими среду функционирования предприятий газовой промышленности:

1) изменениями в формируемой модели рынка природного и сжиженного газа вследствие глобального финансового кризиса;

2) изменениями структуры газового бизнеса вследствие приобретения ОАО «Газпром» электроэнергетических, угольных и т. п. активов в России и за рубежом;

3) отсутствием опыта работы предприятий газовой промышленности в новых условиях рынка природного и сжиженного газа и при интеграции с мировыми энергетическими рынками и т. п.

С учетом влияния перечисленных факторов можно констатировать, что методы государственного регулирования и корпоративного управления в отношении предприятий газовой промышленности отстают от динамики процесса рыночного реформирования российской экономики, так как не дают полноценного ответа на то, каким образом должна трансформироваться газовая промышленность

64

финансы и кредит

Технологическая база индустрии

i

Предприятия

I

Наука

России с учетом прогноза Технические подсистемы дальнейшего глобализа-ционно-детерминирован-ного развития рыночных отношений в ТЭК России и усиления конкурентной борьбы на мировых газовых рынках.

В качестве ответа на глобализационные процессы автор предлагает инновационный подход к менеджменту предприятий газовой промышленности России, который основан на использовании механизмов консолидации научно-технических активов,

обеспечивающих реализацию задачи синтеза распределенных индустриально-инновационных факторов для управления предприятиями газовой промышленности, отражающих многообразие возможных локальных решений в инновационной области, удовлетворяющей условиям целостности и заданным системным и функциональным свойствам, определяемыми наличием инновационно-детерминированных предприятий газовой промышленности.

Перечисленные особенности развития газовой промышленности в условиях обострения внешних и внутренних угроз экономического характера делают актуальной разработку методологии использования индустриально-инновационных факторов для управления предприятиями газовой промышленности, адаптированной к сложившейся в мировой экономике кризисной ситуации, с тем чтобы на базе предприятий газовой промышленности обеспечить создание эффективной бизнес-системы, способной завоевать и удерживать существенную долю мирового рынка, а, следовательно, обеспечивать рост конкурентоспособности и, соответственно, доходов и финансовое благополучие. Следствием высокой конкурентоспособности предприятий газовой промышленности должны стать:

• наличие собственных возможностей для финансирования развития науки и производства,

• стабильность и устойчивость к изменениям на рынке,

• способность качественно и в срок производить необходимые объемы продукции,

• обеспечение высокой привлекательности для инвесторов и кредиторов,

Финансовые ресурсы

Ускорение темпов развития

Экономические подсистемы

Национальный и региональные бюджеты

а™ i

•4-

Население

Естественные обратные связи

Инновационные взаимосвязи

Схема взаимодействия модели «инновации — экономика — социум»

• наличие дополнительных возможностей для решения социальных проблем. Все это требует формирования и реализации управленческой парадигмы формирования индустриально-инновационного потенциала как основы для управления предприятиями газовой промышленности России в условиях антикризисной стабилизации и посткризисного роста.

Смогут ли российские газовые компании обеспечить рост добычи газа и взяться за новые проекты — это в значительной степени зависит от того, насколько быстро они научатся управлять инвестиционными проектами с разным уровнем риска, мобилизовывать необходимые инновационные технологии для их реализации, а также координировать свои действия с поставщиками услуг и оборудования.

В настоящее время использование индустриально-инновационных факторов для управления деятельностью предприятий газовой промышленности основано на использовании инновационных организационных моделей, которые в последнее время все более реализуются как системно-интегрированные модели.

Переход к таким моделям управления деятельностью предприятий газовой промышленности связан с глобализацией инновационных процессов, охватывающих большинство секторов народного хозяйства, сокращением сроков жизненного цикла инноваций, многообразием источников инноваций в рамках техно-экономико-социальной системы.

На рисунке представлена схема взаимодействия в рамках модели «инновации — экономика — социум».

Таким образом, в процессе развития газовой промышленности под влиянием рыночных процессов функционирования экономических систем возникает противоречие между необходимостью и целесообразностью как можно большего числа инноваций, теоретически стимулирующих экономическое развитие предприятий, с одной стороны, и накоплением негативных факторов управленческого разбалансирования вследствие малоуправляе-мых инновационных изменений, с другой.

Хроника рыночных реформ в нашей стране показала, что, лишившись выгодного монополистического положения, российские предприятия немедленно оказались на грани или даже за гранью полной утраты конкурентоспособности. Такую неконкурентоспособность можно назвать инновационно зависимой, т. е. вызванной инновационными условиями, так как в большинстве случаев вина самих предприятий в ее возникновении была невелика. Скорее, они выступили жертвами общих процессов трансформации хозяйства.

Эти процессы и их значение для предприятий газовой промышленности в последние годы усилены происходящей транснационализацией, которая является одной из ведущих тенденций современной мировой экономики. Экономически она объективна и обусловлена возможностью и необходимостью перелива капитала и инноваций из стран, где имеется их относительно избыточное количество, в страны, где они находятся в дефиците, зато в избытке имеются другие факторы производства, которые не могут быть рационально использованы в производственных процессах из-за нехватки капитала.

Основными причинами неравномерности и несбалансированности указанных переходных процессов являются разнородность инновационно-структурных составляющих сложных экономических (финансовых, производственных и т. п.) систем, а также усиление нескоординированности принимаемых субъектами решений по управлению развитием этих систем в условиях высокого уровня рыночных неопределенностей и возможных последствиях этих решений, резкого роста конкурентных противоречий в условиях глобального финансового кризиса. В то же время разнородные структурные элементы этих систем не обладают достаточно сильными естественными механизмами гармонизации и синхронизации их развития, способными обеспечивать поддержание системной устойчивости при значительных изменениях внешних и внутренних факторов. Очевидно, что возможным

решением проблем снижения остроты кризисных процессов в промышленности может являться усиление государственно-корпоративных механизмов использования индустриально-инновационных факторов для управления предприятиями газовой промышленности за счет использования модели формирования индустриально-инновационного потенциала.

Практическая реализация в рамках предложенной парадигмы формирования индустриально-инновационного потенциала обеспечивает возможность поэтапной трансформации экономических и других механизмов управления предприятиями газовой промышленности России, приобретающими способность к обеспечению баланса индустриально-инновационных факторов. Технологию формирования индустриально-инновационного потенциала можно рассматривать как основу для создания механизмов искусственного экономического метаболизма развивающихся сложных систем, к каким относится газовая промышленность России, в целях использования индустриально-инновационных факторов для управления предприятиями газовой промышленности России в условиях возрастания степени конкуренции в энергетической сфере.

В таблице приводятся характеристики условий развития газовой промышленности России с учетом необходимых управленческих изменений.

Таким образом, с учетом необходимых управленческих изменений в рамках процесса развития на будущее необходимо создание мегакорпора-тивного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром», который будет не только способствовать совершенствованию организации научного процесса, коррекции и обновлению содержания инновационных программ, но и интенсифицирует взаимодействие инновационных структур с руководителями предприятий ОАО «Газпром» и его дочерними предприятиями и зависимыми обществами.

Условия развития газовой промышленности россии

Период с 1995 по 2000 г. Период с 2000 по 2015 г.

Ориентация предприятий на государственные приоритеты Ориентация предприятий на повышение производительности и прибыльности

Ориентация предприятий на газоснабжение, как социально значимую функцию Ориентация предприятий на коммерциализацию и трансформацию

Управление производством Управление получением прибыли и капитализацией

Отсутствие рынка газа Создание рынков газа

Монополия ОАО «Газпром». Рост доли частных компаний

66

финансы и кредит

Создание мегакорпоративного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром» ставит перед менеджерами новые задачи, связанные с постоянным обновлением содержания инновационного процесса в соответствии с изменениями условий рынка в газовой отрасли. Эффективное решение этих задач должно быть основано на принципе корпоративности, обеспечивающем интеграцию различных инновационных уровней ОАО «Газпром» с его дочерними предприятиями и зависимыми обществами. Реализация принципа корпоративности в инновационной практике приводит к тому, что изменения в структуре одного из уровней газовой промышленности требуют корректировки взаимодействия между структурными составляющими других уровней (от начального до высшего). Реализация принципа корпоративности в инновационном кластере обеспечивает создание, трансферт, внедрение инноваций с хорошо отлаженными обратными связями и, следовательно, возможностью быстрой реакции на любые изменения в сфере новых научных достижений, на рынках новых технологий, в сфере инноваций, производственной деятельности и стимулирования роста.

Реализация принципа корпоративности в инновационном кластере ОАО «Газпром» с его

дочерними предприятиями и зависимыми обществами должна стать реальным инструментом инновационной дифференциации газовой промышленности как экономической системы не только по специализации, но и по уровню инноваций в соответствии с потребностями рынка и реальными возможностями предприятий газовой промышленности. Это создаст базу удовлетворения роста глобального спроса на газ в условиях антикризисной стабилизации и посткризисного роста, а также необходимого укрепления конкурентоспособности газовой промышленности России в условиях глобализации мирового хозяйства.

Список литературы

1. Кузык Б. Н., Кушлин В. И., Яковец Ю. В. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития. М.: Издательство «Экономика». 2006. 427 с.

2. Яковец Н. В. Инновации XXI века: стратегия инновационного прорыва: доклад на Молодежном инновационном конвенте 09.12.2008. URL: http://2008.iconvention.ru/.

3. Энергетическая стратегия России на период до

2030 г. URL: http://www.energystrategy.ru.