«Обеспечение технологической независимости — очень серьезная трансформационная задача»

Гендиректор «Гринатома» Михаил Ермолаев — об особенностях импортозамещения в атомной отрасли.

Гендиректор «Гринатома» Михаил Ермолаев

Фото: Предоставлено пресс-службой «Гринатома»

— Может ли Россия полностью заменить зарубежные IT-решения? Или все равно придется искать совместные с иностранными решения?

— На мой взгляд, правильнее говорить не об импортозамещении, а о технологической независимости. Сегодня мы видим две ключевые задачи в этой области. Во-первых, вопрос совместимости различных отечественных решений в рамках единого технологического стека. В этом плане мы приветствуем движение государства в сторону поддержки технологий open source. Возможно, здесь есть перспектива международного сотрудничества, например с другими странами БРИКС.

Второй важный момент — необходимость перехода на отечественную электронику. Здесь помимо вопроса размещения производства вычислительной техники и комплектующих встает еще и вопрос совместимости уже готовых решений и нового оборудования.

Обеспечение технологической независимости — очень серьезная трансформационная задача, которую бизнес и государство могут решить только совместными усилиями.

— Как бы вы охарактеризовали текущий статус общего процесса импортозамещения?

— В части общего процесса импортозамещения в 2021 году доля закупок отечественного ПО в отрасли составила 72%, к концу 2022 года планируется поднять этот уровень до 80%. Также «Гринатом» реализует проекты перевода рабочих мест сотрудников атомной отрасли на импортонезависимый АРМ и импортозамещения IT-инфраструктуры. Обновленное рабочее место включает в себя ОС, пакет офисных приложений, браузер, средства защиты информации от несанкционированного доступа и антивирусные программы российского производства. К концу 2022 года планируется достижение показателя в размере 80 тыс. импортонезависимых АРМ по всей отрасли.

— Как отразился на работе «Гринатома» уход многих зарубежных IT-поставщиков с российского рынка?

— Наша ключевая задача — обеспечить технологическую независимость «Росатома», в том числе непрерывную работу тех импортозависимых информационных систем, которые пока еще используются в госкорпорации. Для этого мы создаем собственные центры компетенций. В то же время мы стремимся обеспечить максимально быстрый отказ от иностранного ПО. Изменившиеся условия создают свободную нишу по оказанию услуг импортозамещения ПО, и мы готовы предложить свои компетенции и на внешнем рынке.

— В каких направлениях «Гринатом» может предложить клиентам свою экспертизу? В чем ваши сильные стороны?

— Мы предлагаем защищенные корпоративные решения по созданию импортозамещенных типовых автоматизированных рабочих мест на основе собственной платформы роботизации «Атом.Порт». Решение успешно применяется как в «Росатоме», так и при реализации госконтракта в ряде регионов. Уже доказала свою эффективность в рамках атомной отрасли платформа для проведения интерактивных онлайн-опросов «Мой голос». Если говорить в целом, IT-блок «Гринатома» ведет собственную разработку ПО, осуществляет поддержку и развитие корпоративных IT-систем, занимается проектным управлением и RPA-роботизацией.

— Какие задачи ставит перед собой компания на ближайшую перспективу? Запуск каких IT-продуктов у вас в планах? На что возлагаете особые надежды?

— В этом году запланировано пилотное внедрение на предприятиях «Росатома» нашего флагманского проекта — автоматизированной системы управления человеческим капиталом «Атомкор». Кроме того, мы работаем над созданием единой отраслевой импортонезависимой системы для автоматизации закупочной деятельности. Готовим масштабный проект федерального значения по созданию Единой платформы цифровых сервисов Северного морского пути.

Для реализации этих и других проектов мы планируем активно расширять штат: к 2025 году нанять свыше 5 тыс. IT-специалистов.