Задачи формирования мегакорпоративного инновационного кластера в газовой промышленности России

Инновационная экономика

задачи формирования мегакорпоративного инновационного кластера в газовой промышленности

россии

И.В. ШЕВЧЕНКО, доктор экономических наук, профессор, декан экономического факультета Кубанский государственный университет

Н.Ю. ФИЛИППСКАЯ, кандидат экономических наук, доцент Морская государственная академия им. адмирала Ф. Ф. Ушакова

Одна из главных отличительных черт российской газовой промышленности состоит в том, что она изначально развивалась как единый технологический и хозяйственно-экономический комплекс. Такой подход позволил оптимизировать уровни добычи газа по регионам, наиболее рационально сформировать газотранспортные потоки и обеспечить надежное газоснабжение отечественных и зарубежных потребителей. В стране создана и продолжает развиваться крупнейшая в мире система транспортировки газа — Единая система газоснабжения, которая благодаря централизованному управлению имеет возможность оперативно перераспределять потоки газа.

Исходя из сложившейся ситуации, следует констатировать следующее:

• в силу объективных обстоятельств в России пока нет условий для организации полномасштабного конкурентного рынка газа;

• государство будет продолжать играть важную роль в функционировании газовой отрасли, в частности, еще предстоит выявить оптимальные границы либерализации рынка газа и основные направления государственного регулирования;

• технологической основой организованного рынка газа является его товаропроводящая

система, состоящая из магистральных и распределительных газопроводов, хранилищ газа и развивающихся торговых площадок. При этом прогресс экономических систем в настоящее время все больше определяется передовыми инновационными технологиями. Глобальный характер распространения инноваций, охватывающий практически все сферы развития экономики, вызывает глубокие качественные изменения в организационно-управленческой структуре любого предприятия, отрасли, комплекса.

В большинстве случаев инновационное управление — стратегически очень важная задача, во многом определяющая конкурентные позиции предприятий в рыночной экономике.

Развитие науки и техники, структурированное как технологические уклады, формирует среду деятельности предприятий газовой промышленности (табл. 1) [1].

В последние годы во многих странах мира происходит процесс формирования инновационно детерминированных предприятий, в которых инновации становятся важнейшим фактором позитивности развития. Существенной характеристикой инновационно детерминированных предприятий является рост потребности в эффективном инновационном менеджменте.

финансы и кредит

33

Таблица 1

Лидирующие направления техники, отрасли и страны преобладающих технологических укладов в 1950 — 2050 гг.

Показатель Технологические уклады

Четвертый Пятый Шестой

Периоды преобладания

1935 - 1980 1981 - 2020 2021 - 2060

Ведущие направления техники ЭВМ, атомная энергия, ракетные двигатели, пластмассы, начало освоения космоса Микроэлектроника, биотехнология микроорганизмов, информатика, композиты, нефтегазовое топливо, космические технологии Нанотехнологии, генная инженерия растений и животных, глобальные информационные сети, водородное и иное альтернативное топливо

Ведущие отрасли Приборостроение, атомное машиностроение, радиоэлектроника, химия, нефтяная промышленность, телекоммуникации Информационная техника и связь, телекоммуникации, нефтегазовая промышленность, химическая промышленность Производство наноматериалов, биотехнология, водородная энергетика, альтернативный транспорт, Интернет

Лидирующие страны США, Япония, СССР, Западная Европа США, Западная Европа, Япония, новые индустриальные страны США, Западная Европа, Япония, Китай, Индия, Бразилия, Россия

Выделение инновационных доминант экономических отношений позволяет создать базу для сравнительного изучения процессов инновационной детерминации функционирования экономических систем, выявить механизмы взаимодействия инновационных и экономических факторов, доминирующая роль которых в существующих экономических системах сильно варьируется.

Направленное управленческое воздействие использования факторов индустриально-инновационного развития для управления предприятиями, являющееся внешним по отношению к техно-экономической среде, обусловливает ответную реакцию среды как системы, выражающуюся плавным или скачкообразным изменением позитивных / негативных свойств. Формы проявления реакции системы не влияют на собственно переход техно-экономической среды в новое равновесное состояние с точки зрения взаимной обусловленности такого перехода. Изложенный принцип смещения равновесия — это удобная аналогия механизма развития позитивных / негативных свойств техно-экономической среды по интересующим критериям ее экономического состояния.

Соответственно, успешное функционирование сложных экономических систем, к каким относится газовая промышленность России, связывается с достижением динамической стабильности в результате взаимокомпенсации воздействующих факторов, куда входят и инновационные факторы управления.

Изучение зарубежного и отечественного опыта инновационной деятельности показало, что для оптимизации деятельности предприятий газовой промышленности необходимы: высокий уровень компетентности инженерного состава, интеграция

производственной деятельности с наукой, участие предприятий в разработке стандартов инноваций и в оценке качества разработки инноваций.

В табл. 2 приводятся результаты SWOT-анализа российской газовой промышленности.

Можно выделить два подхода к формированию партнерских связей научного заведения с предприятиями:

• восстановительный подход, направленный на возрождение традиционных механизмов и прежних форм взаимоотношений в виде неформализованного диалога;

• кластерный подход, основанный на конструировании взаимодействия нового типа индустриального диалога и инновационной деятельности.

Одна из форм данного подхода к формированию партнерских связей научного заведения, предприятия и экономики — инновационный кластер, который в нашем случае может быть реализован как мегакорпоративный инновационный кластер в системе ОАО «Газпром».

Инновационный кластер — это совокупность взаимосвязанных предприятий и организаций газовой промышленности, объединенных по отраслевому признаку и партнерскими отношениями с научными организациями. Важными отличительными чертами отраслевого мегакорпоративного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром» являются создание условий для формирования инноваций в газовой промышленности, интеграция инноваций с наукой и производством на корпоративном уровне транснациональной корпорации, которой, по сути, является ОАО «Газпром» с его дочерними предприятиями и зависимыми обществами.

Таблица 2

SWOT-анализ российской газовой промышленности

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

— Развитая газотранспортная инфраструктура — Отлаженный процесс добычи природного газа — Квалифицированный кадровый состав — Наличие потребителей в РФ, СНГ и зарубежных странах — Наличие значительных имущественных активов в собственности предприятий — Наличие значительного научно-технического задела — Высокий износ оборудования — Исчерпанные основные газовые месторождения — Недостаток инвестиционных средств — Высокая кредитная задолженность — Технологическое отставание от зарубежных энергетических ТНК — Высокая социальная нагрузка, зависимость от социально-политических факторов

ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ

— Возможность выхода на новые сегменты рынка в России и за рубежом — Большие возможности по расширению сбыта природного и сжиженного газа — Наличие значительного интереса со стороны инвесторов — Увеличение протяженности газотранспортной сети — Увеличение количества независимых частных газовых производителей — Возможность роста газопроизводства — Снижение покупательной способности потребителей на внутреннем рынке в условиях кризиса — Дальнейший рост износа оборудования — Удорожание сервисного и технического обслуживания газового оборудования — Возрастание конкуренции зарубежных ТНК — Прогнозируемый значительный рост стоимости газа — Социальный порог роста стоимости газа

Главным отличием инновационных кластеров от научно-производственных комплексов, существовавших в нашей стране в советское время, является рыночный механизм управления ими, который создается снизу по инициативе самих предприятий и организаций газовой промышленности, в то время как научно-производственные комплексы управлялись сверху по командно-отраслевому принципу.

Специфика мегакорпоративного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром» как формы инновационной деятельности требует нового механизма участия корпоративных органов управления предприятий газовой промышленности в процессе формирования и реализации корпоративной стратегии развития ОАО «Газпром» с его дочерними предприятиями и зависимыми обществами. Основная задача по созданию мегакорпоративного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром» заключается в повышении привлекательности кооперации между научными заведениями и предприятиями отрасли. Данная задача может быть решена:

• во-первых, путем обеспечения внутри кластера взаимодействий, способствующих мультипликативному эффекту трансфертов инновационных технологий в газовой отрасли;

• во-вторых, посредством повышения конкурентоспособности научных организаций внутри кластера за счет улучшения качества телекоммуникационной инфраструктуры и специализированного сервиса, продуктивности конкуренции в сфере технологий и знаний,

повышения профессиональной компетентности научных и инженерных работников. Основные стратегии развития мегакорпора-тивного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром»:

• организационная — создание сферы эффективных инновационных услуг, своевременно удовлетворяющих спрос отрасли;

• маркетинговая — пропаганда передовых инновационных технологий, организация маркетинговой работы;

• правовая — обеспечение разработки нормативно-правовой базы инноваций;

• координационная — обеспечение субъектной позиции всех инновационных партнеров, совместное проектирование инновационной деятельности в сфере разработки инноваций для газовой отрасли.

Модель мегакорпоративного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром» как формы инновационной деятельности представляет собой целостное образование, включающее в себя организационный, управленческий, технологический, содержательный уровни, позволяющие четко представить целенаправленный процесс развития инновационной деятельности, определить соответствие поставленной цели конечному результату. Особенностью разработанной модели является единство содержательного, процессуального и результативного аспектов реализации инновационной деятельности в системе газовой промышленности. Взаимодействие различных инновационных партнеров строится на основе принципов

финансы и кредит

35

взаимодействия, интеграции, корпоративности, саморазвития, самоорганизации предприятий газовой промышленности.

Модификация деятельности корпоративных организационно-управленческих структур предприятий газовой промышленности должна включать следующие системные составляющие:

1. Формирование ключевых направлений формирования индустриально-инновационного потенциала предприятий газовой промышленности в соответствии со стратегией развития транснациональной корпоративной группы ОАО «Газпром».

2. Исследование и учет условий функционирования корпоративной структуры и потребности в инновационных активах предприятий газовой промышленности.

3. Поиск ключевых научно-технических активов для приобретения транснациональной корпоративной группой ОАО «Газпром» и оценка их соответствия направлениям формирования индустриально-инновационного потенциала предприятий газовой промышленности.

4. Обеспечение высокой эффективности формирования индустриально-инновационного потенциала транснациональной корпоративной группы ОАО «Газпром».

5. Обеспечение минимизации уровня рисков, связанных с функциональной деятельностью.

6. Обеспечение востребованности научно-технических активов транснациональной корпоративной группы ОАО «Газпром».

7. Определение необходимого объема финансовых средств и оптимизация структуры их источников.

8. Обеспечение путей ускорения реализации программ при реализации формирования индустриально-инновационного потенциала транснациональной корпоративной группы ОАО «Газпром».

Список литературы

1. Кузык Б. Н, Кушлин В. И., Яковец Ю. В. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития. — М.: Издательство «Экономика», 2006. — 427 с.

2. Язев В. А Международное энергетическое сотрудничество в XXI веке // Дальневосточный международный экономический форум, Круглый стол № 3, Электроэнергетика и нефтегазовый комплекс Востока России. Вопросы развития, межрегиональная и международная интеграция. — Хабаровск, 2007. 18 — 19 сентября.

Не успели оформить

подписку на 2009 год?

Оформить подписку на журналы Издательского дома «Финансы и Кредит» можно с любого номера в редакции или в одном из агентств альтернативной подписки.

Полный список агентств альтернативной подписки можно посмотреть на сайте : www.financepress.ru.

Тел./факс: (495) 621-69-49, Http://www.fin-izdat.ru

(495) 621-91-90 E-mail: post@fin-izdat.ru