Как вы будете реализовывать программу по привлечению пациентов на лечение в санаторно-курортных зонах?

Как вы будете реализовывать программу по привлечению пациентов на лечение в санаторно-курортных зонах?

Организация здравоохранения

Я должен сказать о понятии "медицинский туризм". Тут ключевое слово "туризм" и все решения президиума Госсовета тоже были адресованы не Минздраву, а Ростуризму скорее. Проводят разные места размещения, наши, иностранные, рассказывают, какие у них замечательные условия, природные, лечебные факторы, чтобы люди туда ехали. Но никто не озабочен вопросом, а можно ли туда человеку. На моих глазах человеку было плохо на одном из курортов, потому что ему туда в это время было нельзя. Не хочу называть фамилию, но один из депутатских лидеров несколько лет назад уехал в Кисловодск, ишемическая болезнь. Кисловодск – знаменитый курорт, и депутат на второй день получил инфаркт, потому что ему нельзя было при его состоянии менять климат. Это очень серьезная вещь. Поэтому медицинский туризм – санаторный этап лечения или санаторно-курортное лечение, где существуют туризм и туристические технологии. Мы сегодня подготовили детальную программу работ, дорожную карту, методики и технологии для того, чтобы создать ключевого оператора рынка санаторно-курортных услуг в стране.

Сегодня государство потеряло управление санаторным комплексом. Сегодня никто не озабочен, не финансируется санаторное лечение работающего населения. Всё это легло на плечи работодателя, и в кризис они никого не направляют, потому что они это делают из прибыли. Мы решили задачу экономики, мы сегодня имеем методики, согласованные с Минфином, как отправлять работающих людей на предприятиях, чтобы те затраты попадали в себестоимость предприятия. Получается, что для крупных предприятий себестоимость повысится где-то на 0,006, зато на 20-25 % может снизиться заболеваемость. Мы посчитали минимальные плюсы от этого, мы научились обеспечивать физическим лицам санаторное лечение своими методиками и получили согласие Минфина на налоговые вычеты. Это при том, что направление будет гарантировано правильным. Мы посчитали, какой может быть эффект государству, если это создать. К концу третьего года работы такой структуры государство дополнительно получит в бюджет около 3 миллиарда руб.

Это при самых минимальных затратах, когда отчисления от санаториев, от увеличения, от каждого человека, отчисления в бюджет будут составлять 5 %, хотя они отчисляют гораздо больше. У нас этот план готов, мы готовы предложить государству, что надо создавать единого оператора. Сегодня нет рынка, есть базар. Ни одно туристическое агентство не откажет человеку, он хочет именно в этот санаторий, и все. Ни один санаторий сегодня не отказывается от приема клиента. Сегодня приказами Минздрава не определена ответственность врача, направляющего в санаторий, или санатория, который принял человека с противопоказанием. Организационная беда, это неэффективный менеджмент, но это можно сделать, это надо делать, и мы знаем, как.

Юрий Харитонов

Профессор, действительный член Российской академии медико-технических наук, Председатель СД ГК «Курорт-Информ», руководитель подкомитета по санаторно-курортному лечению Комитета по медицинским услугам ДР, член МРО, доктор технических наук, профессор