Вопрос цены

Генеральный директор компании «Магазин магазинов» Дмитрий Бурлов

В УрФО новые торговые центры открывать стоит. Но это слишком общий вопрос, на который дан общий ответ. Его необходимо рассматривать локально, как минимум в масштабе города, а лучше в конкретной локации конкретного города. Совершенно точно, что в Перми, например, торговые центры открывать стоит, причем не один. На мой взгляд, Пермь является одним из наиболее привлекательных для девелопера городов. Рынок торговой недвижимости этого уральского миллионника в настоящее время находится, можно сказать, в зачаточном состоянии.

Если посмотреть на арендные ставки в торговых центрах крупных городов Урала, то на самом деле важное значение для их сравнения имеет не столько принадлежность города к региону, сколько их «схожесть» по таким критериям как обеспеченность торговыми площадями на тысячу жителей, доходы населения и культура потребления.

Сегодня уже можно говорить о том, что на формирование ставок влияет колебание валют. Из-за нестабильности курса рубля стороны арендных отношений прибегают к расширению валютного коридора в договорах аренды, прописывают возможность пересмотра ставок сторонами в случае его резкого колебания, реже корректируют ставки аренды и обсуждают «cap» (предельную величину аренды в % от товарооборота).

То, что торговые центры начинают открываться в небольших региональных городах — логический результат развития рынка торговой недвижимости. По мере насыщения миллионников, роста конкуренции и девелоперы, и сети ищут новые точки развития. Этой тенденции не один год, и происходит этот процесс не только в городах уральского региона. В небольших городах тоже живут люди, чьи потребности, по сути, мало отличаются от потребностей жителей крупных городов. Кроме того, для многих предпринимателей, собравшихся заняться девелопментом, выход на рынок через малые города видится менее рискованным, в особенности, если у них имеется местный административный ресурс.

Конечно, это приведет к оттоку посетителей из крупных ТРЦ, расположенных на въезде в крупные города и направленных, в том числе, на жителей соседних небольших городов. Вообще, любая качественная конкуренция изначально ведет к размыванию потока посетителей и как следствие к борьбе управляющих компаний ТРЦ за своего покупателя через различные маркетинговые программы. Избежать жесткой конкуренции (по крайней мере, на начальном этапе) можно только в случае реализации комплексной программы развития торговой недвижимости в регионе, когда площадки под строительство торговых объектов, тип и размер последних, а также время их реализации подбираются исходя из равномерного и достаточного удовлетворения спроса населения на товары и услуги.