Формирование системы управления конкурентоспособностью предприятий лесной промышленности

ОРГАНИЗАЦИЯ УСТОЙЧИВОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСАМИ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

лесной промышленности

Г.П. БУТКО, проф. гаф. менеджмента и ВЭД УГЛТУ, докт. экон. наук,

П.А. ПОРОТНИКОВ, асп. каф. менеджмента и ВЭД УГЛТУ,

Е.Д. ТИХОНОВ, асп. каф. менеджмента и ВЭД УГЛТУ

Развитие рыночных отношений в Российской Федерации детерминирует развитие конкуренции как основного механизма регулирования хозяйственного процесса. Предприятия все в большей степени начинают ощущать и учитывать влияние конкурентов на условия работы [1-6].

В современной рыночной экономике в России происходят процессы усиления регулирования со стороны государства. Процесс возрастания роли государства в регулировании экономики страны связан с тем, что при демократических условиях развития экономики не были достигнуты те показатели стабилизации и роста, которые планировались в ходе реформ. Однако эти процессы не должны повлиять на развитие конкуренции, поскольку структура конкурентной среды останется прежней и изменится лишь сила воздействия отдельных компонентов.

Эффективность работы предприятия во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей конкурентоспособность. Управленческую деятельность предприятия следует рассматривать в системе. Следовательно, предприятие с точки зрения системного подхода - это система, состоящая из некоторых образом связанных и управляемых элементов, потребляющая ресурсы и производящая продукцию определенного качества.

Лесопромышленный комплекс России занимает особое место в экономике страны. На его долю приходится 3,6 % общего объема выпускаемой продукции, в нем занято 8,4 % всех работающих в промышленности страны. Продукция лесопромышленного комплекса определяет развитие и нормальное функционирование многих отраслей народного хозяйства, оказывает непосредственно влияние на социальный и

gpbutko@mail. ru

культурный уровень жизни населения. Экспорт лесоматериалов занимает третье место среди всех экспортируемых из России.

На внешнем рынке с позиции спроса лесные товары имеют низкую конкурентоспособность. В последние годы практически разрушена система специализации и кооперации большинства деревообрабатывающих предприятий. Федеральная программа реструктуризации лесопромышленного комплекса показывает, что спрос на лесобумажную продукцию как на внутреннем рынке, так и на внешнем будет возрастать.

Целостно предприятие, его микро- и макроокружение представляют собой ряд вложенных друг в друга открытых, субъектно-ориентированных систем:

- внешняя среда (политика, технология, экономика, социальная сфера);

- деловая среда (потребители, инвесторы, партнеры, конкуренты);

- предприятие (управление, ресурсный потенциал, технология).

Цель функционирования системы предприятия состоит в достижении намеченных результатов деятельности наиболее экономичным способом, т. е. в оптимизации вкладываемых ресурсов - формирующихся издержек - получаемого результата. Данный управленческий подход эффективен с применением ситуационного анализа, что позволяет оценить действие факторов, оказывающих влияние на вкладываемые ресурсы при получении продукции определенного количества и качества, оценить сильные и слабые стороны, выявить возможности и угрозы со стороны деловой внешней среды, адаптировать систему к изменениям внешних факторов.

Применение методологии системного подхода позволило выявить, что в основе

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 4/2013

165

ОРГАНИЗАЦИЯ УСТОЙЧИВОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСАМИ

Эпоха массового производства

Производственная ориентация Минимизация издержек Менеджмент Конкуренции «без правил» Протекционизм со стороны государства

Эпоха массового сбыта

Рыночная ориентация Продуктовая дифференциация Маркетинг Цивилизованная конкуренция Усиление влияния государства

Постиндустриальная эпоха

Социальная ориентация TGM, рыночная дифференциация, диверсификация Логистика, система обеспечения КСП Усиление конкуренции Усиление влияния государства

Рис. 1. Место системы управления конкурентоспособностью в эволюции экономических задач и системных решений

Вход

Рис. 2. Структура системы управления конкурентоспособностью

формирования и развития системы управления конкурентоспособностью на современном этапе лежат идеи менеджмента качества, дифференциации рынка и диверсификации, и им соответствуют рыночные концепции стратегического менеджмента и логистики (рис. 1).

В условиях развития глобальной экономики возрастает роль управления конкурентоспособностью (КСП). Выделим основные тенденции формирования системы управления конкурентоспособностью предприятий лесной промышленности. Прежде всего, это факторы, связанные с дифференциацией транспортных тарифов, ускорение социальных процессов жизнедеятельности; интенсификация мировых экономических процессов. Особую значимость сегодня представляют мировые интеграционные процессы; форми-

рование комплексного международного рынка лесных товаров.

По нашему мнению, система управления конкурентоспособностью может быть представлена с позиции системного подхода в виде структурной схемы (рис. 2).

На основе теории систем будем рассматривать организацию как целеориентированную структуру, которая характеризуется показателями «входа» и «выхода» (как информации для принятия решений).

Применяя системный подход, субъект управления должен обеспечивать высокое качество «выхода» данной системы (при условии высокого качества ее «входа»), который одновременно является «:входом» другой системы -потребителя лесных товаров. При этом следует рассматривать внутренний и внешний рынок.

166

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 4/2013

ОРГАНИЗАЦИЯ УСТОЙЧИВОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСАМИ

Связи входа-выхода могут рассматриваться как разность стоимостных величин, выражаемых показателями выручки и издержек.

В соответствии с представленной моделью управления конкурентоспособностью промышленного предприятия процессы принятия управленческих решений, их реализации и контроля результатов целесообразно представить в виде блок-схемы.

Наиболее значимыми факторами следует считать такие процессы, как оценка конкурентоспособности предприятия в соответствии с предложенным методическим подходом, формирования стратегической и тактических целей управления конкурентоспособностью, а также контроль достигнутых результатов.

На этапе мониторинга необходимо:

1) отслеживать возможные действия с целью не допустить захвата рыночной доли предприятия;

2) отслеживать слабые места и тактические ошибки с целью завоевания их рыночной доли.

Следует отметить, что экономический кризис оказал существенное влияние на структуру производства в лесном комплексе. Среди отраслей в 2009 г. только в целлюлозно-бумажном производстве увеличился в стоимостном выражении выпуск продукции. Наибольшее снижение произошло в деревообработке и плитной промышленности (на 33 млрд руб.) и в производстве мебели (на 24,5 млрд руб.).

Вместе с тем, в 2009 г. наблюдался рост экспорта большинства видов лесопродукции в натуральном выражении в сравнении в 2008 г., т.е. внешний рынок явился неким стабилизатором экономики лесного комплекса. Несмотря на рост объемов экспорта по некоторым видам лесопродукции, валютная выручка только за один год снизилась на 2,75 млрд долл. США, или на 26,3 %.

Экономический кризис в 2009 г. оказал негативное влияние на финансовое состояние лесного комплекса. В целом по комплексу был зафиксирован убыток в размере 3024,7 млн руб. При этом убыточными были лесозаготовки (-7387,0 млн руб.) и деревообрабатывающая промышленность (-9239,2 млн руб.). Была получена прибыль в целлюлозно-бумаж-

ной промышленности (+12332,7 млн руб.) и в производстве мебели (+1268,8 млн руб.).

Проведенный анализ развития ЛПК позволяет сделать вывод, что основной проблемой, сдерживающей развитие лесопромышленного комплекса России, является низкий уровень развития высокотехнологичных производств по глубокой механической, химической и энергетической переработке древесного сырья.

Для развития инструментов защиты отечественных производителей ЛПК на внутренних рынках и продвижению продукции ЛПК на внешних рынках необходимо:

- продолжение последовательной отмены вывозных таможенных пошлин на продукцию глубокой переработки и установление их оптимального размера на отдельные виды круглых лесоматериалов и необработанные пиломатериалы;

- установление оптимального размера таможенных пошлин на импорт мебели, обеспечивающих защиту отечественных производителей;

- осуществление поэтапной отмены импортных пошлин на машины и оборудование для ЛПК, не производимое в России;

- снижение действующих ввозных пошлин на товары инвестиционного назначения (комплектующие и технологическое оборудование).

Для обоснованного принятия управленческих решений необходима факторная структура исходной информации об уровне конкурентоспособности предприятий лесного сектора экономики, широкий спектр разнообразной информации, доступ к которой может быть затруднен. Поэтому в процессе формирования системы управления конкурентоспособностью предприятия предусмотрены возможности принятия решений в условиях дефицита исходной информации, достаточной для обоснованного управления конкурентоспособностью предприятия.

Модель управления конкурентоспособностью, по нашему мнению, должна способствовать принятию решений на стратегическом и тактическом уровне. Для управления конкурентоспособностью целесооб-

ЛЕСНОИ ВЕСТНИК 4/2013

167

ОРГАНИЗАЦИЯ УСТОЙЧИВОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСАМИ

Таблица

Матрица «темп прироста рынка - емкость рынка»

Темп прироста рынка Доля рынка

Низкая, менее 8 % Средняя, 8-14 % Высокая, более 14 %

Высокий, более 18 % - Целлюлоза -

Средний, 10-18 % Балансы Бумажные изделия -

Продукция из Фанера Бумага и картон

Целлюлозы Фрезерованная Древесина Мебель и ЧМЗ

Топливная Изделия из древесины -

Низкий, менее10 % Необработанная древесина -

разно использовать различные зависимости - поле конкурентоспособности, построенное по матричному типу, разделенное на сектора:

- собственно уровень конкурентоспособности,

- уровни предприятия - с низким, средним и высоким уровнем.

Следующий критерий может быть представлен в виде сбалансированности факторов конкурентоспособности. На основе данной модели управления конкурентоспособностью предприятия можно принимать решения на разных уровнях.

При формировании системы управления конкурентоспособностью была структурирована модель в части внешней информации, определены приоритетные направления развития лесного сектора Уральского региона, предусмотрена необходимость контроля управления конкурентоспособностью.

В современных условиях особенно актуальной является выработка эффективных управленческих решений, противодействующих угрозам и вызовам, способствующих адаптации производственного потенциала отраслей промышленности к финансово-экономическому кризису.

По результатам обработки данной матрицы нами сформированы группы наиболее перспективных мировых рынков лесных товаров за 2005-2011 гг. В одну группу входят товары, расположенные в единичной матрице (таблица). Как видно, три группы рынков лесных товаров получили симметричные баллы: «высокий - средний» и «средний - высокий». При этом рынки бумаги и картона, мебели помещены на первое место, а рынок целлюлозы

- на второе место не столько из-за предпочтения критерию емкости рынка, сколько в силу учета дополнительной информации.

Расчет проводился с использованием статистического пакета Microsoft Statistica. При формировании пяти кластеров на основе минимизации евклидовых расстояний в пространстве двух признаков - средней доли товара в совокупной стоимости экспорта лесных товаров в 2005-2010 гг. и среднего темпа прироста мирового экспорта товара за эти годы были получены следующие результаты:

- I кластер - бумага,

- II кластер - картон;

- II кластер - бумажные изделия;

- IV кластер - целлюлоза, необработанная древесина;

- V кластер - продукция из целлюлозы, балансы и опилки, древесное топливо.

Следовательно, предложенный подход к выделению групп товаров соответствует результатам кластерного анализа полностью.

На следующем этапе анализа выделены рынки лесных товаров, специализация на которых оптимизирует конкурентное положение региона в среднесрочном периоде. Будем понимать под долей рынка относительно ведущего конкурента отношение стоимости российского экспорта товара к стоимости экспорта лидирующей страны - экспортера. Соответственно под темпом прироста рынка товара будем понимать темп прироста мирового экспорта данного товара.

Для того чтобы объективно оценить перспективные мировые рынки лесных товаров, необходимо рассмотреть взаимосвязи между товарной структурой и ценами.

168

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 4/2013

ОРГАНИЗАЦИЯ УСТОЙЧИВОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСАМИ

Приведенный на основе данных перечень товарной группы конкурентоспособной лесной продукции, подразумеваем, будет равнозначно востребован на разных территориальных рынках.

По нашему мнению, можно задействовать два подхода поддержки со стороны государства в процессе реализации системы повышения КСП.

Государственное регулирование процессов интеграции, которое включает создание стратегических альянсов, обеспечение их поддержки и мониторинг, представляет собой государственно-частное партнерство, основанное на совместном финансировании разработанной программы. Выступает в виде институционального альянса между лесным бизнесом и органами регионального управления.

Проведенные исследования показали необходимость включения в Программу стратегического развития лесного сектора Свердловской области разделов, каждый из

которых может иметь самостоятельную подпрограмму.

Библиографический список

1. Бурдин, Н.А. О стратегических направлениях развития лесного комплекса Российской Федерации / Н.А. Бурдин // Вестник МГУЛ - Лесной вестник.

- 2008. - № 5(62). - С. 7-12.

2. Бутко, Г.П. Уровень оценки инвестиционных возможностей предприятия лесного сектора экономики в условиях конкуренции на рынке лесных товаров / Г.П. Бутко, П.А. Поротников // Вестник МГУЛ

- Лесной вестник. - 2008. - № 5(62). - С. 75-78.

3. Бутко, Г.П. Стратегия обеспечения конкурентоспособности / Г.П. Бутко. - Екатеринбург: УГЛТУ, 2009. - 197 с.

4. Кожемяко, Н.П. Управление конкурентоспособностью предприятий лесного сектора на основе формирования регионального лесного кластера / Н.П. Кожемяко, А.А. Глазков. - М.: РИЦ МГГУ им. М.А. Шолохова, 2010. - 178 с.

5. Кожухов, Н.И. Основы внешнеэкономической деятельности. Текст лекций: учеб. пособие / Н.И. Кожухов, Г.П. Бутко. - М.: МГУЛ, 2009. - 87с.

6. Портер, М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993. - 895 с.

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ЛЕСНОГО СЕКТОРА РОССИИ:

проблемы теории и практики

С.Г. КУЗНЕЦОВ, доц. БГИТА, канд. экон. наук,

Н.П. КОЖЕМЯКО, зам. ген. директора по управлению проектами ФГУП «ГНЦ ЛПК», доц. МГУЛ, канд. экон. наук,

С.А. КОНЬШАКОВА, доц. БГИТА, канд. экон. наук

Лесной сектор экономики России на протяжении длительного периода находился в системном кризисе, последствия которого препятствуют развитию предприятий отрасли. Необходимость поиска наиболее эффективных вариантов развития определяет актуальность исследования теоретических и практических проблем управления развитием лесного сектора России.

Теория развития в экономических системах стала развиваться в условиях, когда экономика активно синтезировала знания естественных наук, а также приобрела социальную ориентацию. Такой синтез, безусловно, вызывает ряд проблем и дискуссий о значимости, предмете и методе современных научных

gnclpk@mail.ru; SGK 77@ya.ru

исследований, однако обогащает экономику новыми подходами, теориями и методами.

Теория развития экономических систем формировалась длительное время. Сам процесс экономического развития может быть рассмотрен как эволюционный или революционный.

Эволюционная теория моделирует развитие как стремление системы к устойчивости. Устойчивое развитие - это максимизация чистых доходов хозяйственной деятельности (с учетом упущенной выгоды) при минимальных потерях природных ресурсов. При этом возобновляемые ресурсы должны использоваться без превышения предела их регератив-ной способности, а невозобновляемые - с на-

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 4/2013

169