Проявление человеческого капитала в росте эффективности труда и стоимости фирмы

Проявление человеческого капитала в росте эффективности труда и стоимости фирмы

Варламова Валентина Владимировна,

аспирант базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ «Развитие человеческого капитала», Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, varlamova-92@mail.ru

В статье рассмотрены особенности влияния и проявления человеческого капитала при росте эффективности труда и стоимости предприятия. Проанализированы основные тенденции и проблемы процесса управления персоналом на предприятиях в России с учетом низкого уровня производительности труда в сравнении с зарубежными развитыми странами. Актуальность научного исследования связана с проявлением человеческого капитала при решении проблемы низкой эффективности труда и необходимостью российских предприятий в привлечении финансовых ресурсов. Целью научной статьи является анализ проблематики управления трудовыми ресурсами в России, которые влияют на эффективность труда и стоимость фирмы, и поиск механизмов по их решению. В рамках работы, были выявлены тенденции развития проблематики в связи, как с низким уровнем качества трудовых ресурсов, так и в связи с низкой эффективностью системы управления персоналом и мотивации труда сотрудников предприятий. При решении данной проблемы, необходимо вовлечение не только владельцев и управляющих бизнеса, но и государственного аппарата управления по реформированию системы образования и налоговой поддержки развития предпринимательских структур малого и среднего бизнеса.

Ключевые слова: человеческий капитал; человеческие ресурсы; трудовые ресурсы; эффективность труда; производительность труда; персонал; управление персоналом; управление человеческим капиталом; управление трудовыми ресурсами; стоимость фирмы; конкурентоспособность бизнеса.

Деятельность предприятий России невозможна без максимально эффективного использования своих ресурсов, среди которых: информация, финансы, сырье и труд. В виду динамичных изменений внешней среды и рыночной конъюнктуры, HR-специа-листы сталкиваются с усложнением ситуации поиска, удержания и воспитания эффективных сотрудников предприятия. Более того, анализируя текущий уровень производительности труда рабочих в России, можно сделать вывод о том, что наша страна занимает лишь средние умеренные показатели эффективности управления человеческим капиталом, что не отменно приводит к активным поискам решения данной проблемы (рисунок 1).

В свою очередь, проявление такого уровня производительности и эффективности труда связано с не высоким проявлением человеческого капитала на отечественных предприятиях, что негативно влияет на размер стоимости их бизнеса.

В связи с этим, актуальность исследования влияния человеческого капитала на рост эффективности труда и стоимости фирмы имеет высокий уровень, поскольку современные тенденции российского бизнеса предполагают привлечение внешних финансовых ресурсов. В свою очередь, это предполагает постоянный поиск методов и инструментов увеличения уровня производительности труда, ведь данный показатель является качественным проявлением уровня конкурентоспособности бизнеса фирмы, влияющего на его стоимость.

На сегодняшний день, предприятия сталкиваются с отдельными вызовами, касаемо вопросов управления рабочим персоналом. В России эти проблемы более масштабные, поскольку изменения всей экономической системы, когда лет 30 тому назад была плановая экономика, приводят к последствиям в виде нестабильности внутренней среды и неопределенности, что не позволяет поддерживать приемлемый уровень мотивации сотрудников компании на протяжении длительного периода времени [8].

Помимо этого, в российских предприятиях прослеживаются следующие тенденции в управлении персоналом, что влияет на общую эффективность и производительность труда [2; 6; 10]:

- ограниченность знаний и профессиональных компетенций управленческих кадров;

- наблюдается зачастую жесткая диктатура управляющих, играющих в игру «злой всевластный начальник»;

- переоценка отдельных сотрудников компании;

- излишняя требовательность к подчиненным;

- высокая текучка кадров;

- слишком высокая дифференциация по оплате труда;

- отсутствие инструментов нематериальной системы мотивации;

- ручной процесс отбора и подбора персонала;

- отсутствие высокоэффективных ресурсов в HR-отделе предприятий.

Из вышеперечисленных девяти основных проблем тенденции управления персоналом в современных предприятиях России, можно выделить те, которые являются последствием проявления человеческого капитала, а именно: ограниченность знаний и профессиональных компетенций управленческих кадров; наблюдается зачастую жесткая диктатура управляющих, играющих в игру «злой всевластный начальник»; высокая текучка кадров; отсутствие высокоэффективных ресурсов в HR-отделе предприятий.

Помимо этого, ключевыми причинами низкой производительности труда отечественных предприятий являются изношенные и низко производительные основные фонды, устаревшие технологии, избыточная численность работников, недостаточно эффективная организация процессов производства и труда. Несмотря на то, что многие причины частично устранялись в последние годы, сохраняются дефицит высококвалифицированных кадров, слабость организации бизнес-процессов, недостаток

© £

Я

3

г 2

сч cJ £

Б

а

2 о

потенциально прибыльных инвестиций. Существенными внешними факторами стали снижение спроса на продукцию на внешнем рынке и мировых цен на некоторые экспортные позиции [4, с.81].

Для решения проблем повышения эффективности труда необходима комплексная система мер поддержки и координации действий множества субъектов на всех уровнях [9]:

- пересмотренная система мотивации персонала;

- перспектива карьерного и профессионального роста;

- корпоративная культура и ценности;

- соблюдение концепции бережливого производства.

Помимо этого, со стороны государства необходимо развитие следующих механизмов, с помощью которых возможно повышение эффективности использования персонала:

- активная поддержка малого и среднего предпринимательства, с помощью которых возможно развитие структуры рынка труда;

- налоговые льготы для предприятий, которые проводят модернизация производственных мощностей в регионах России;

- усовершенствование системы высшего образования, включая увеличение практической части обучения студентов в предприятиях страны (данная мера является ключевой, поскольку с помощью ее практической реализации будет видоизменяться проявление человеческого капитала - увеличиваться уровень его качества и возможностей).

Важным фактором роста эффективности труда становится и повышение образовательного и квалификационного уровня работников. В современной экономике обучение - это один из самых важных стратегических инструментов развития компании. Разрабатываются различного рода системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников на предприятии, которые должны быстро реагировать на изменения потребностей производства в рабочей силе, а также предоставить работникам возможность для обучения в соответствии с их интересами. Под эффективностью понимается достижение каких-либо определенных результатов [3, с.21].

Среди актуальных подходов в повышение эффективности использования персонала является и ротация рабочих, суть которой состоит в горизонтальных

Рисунок 1 - Динамика изменения показателей производительности труда в развитых странах мира (выработка ВВП по ППС в расчете на одного занятого, долл. США) [1].

должностных перемещениях с целью повышения квалификации работника, его профессионального разряда или категории [5].

Таким образом, для повышения эффективности использования персонала возможно использование двух основных подходов. Первый возможен за участие государства, которое обязано стимулировать развитие предпринимательства и рынка труда. Второй возможен за счет участия самого предприятия, где комплексный подход к развитию системы мотивации, условий труда и отбора/подбора и обучения сотрудников способно увеличить конкурентоспособность бизнеса на рынке, что делает данный вопрос стратегически важным для каждого управляющего и собственника компании.

Помимо этого, необходимо осознавать практическую важность увеличения эффективности системы управления человеческими ресурсами, поскольку первоочередное влияние на производительность труда, приводит к улучшению других количественных и качественных показателей.

В первую очередь, происходит положительное влияние на такие финансовые показатели, как объем производства, размер себестоимости продукции и размер рентабельности производства [7]. Далее, эти показатели приводят к более максимальному размеру чистого дохода (доход - затраты) при реализации продукции в моменте продаж, что в дальнейшем увеличивает стабильность денежных потоков.

Конечным результатом повышения эффективности труда и управления персоналом является увеличение уровня инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности бизнеса, что в свою

очередь, способствует повышению ее стоимости в глазах потенциальных инвесторов и акционеров компании.

Таким образом, проявление человеческого капитала в росте эффективности труда и стоимости фирмы имеет ключевую роль и зачастую, наиболее простой и быстрый способ к достижению поставленных задач и целей, установленных стратегическим центром управления организации.

Литература

1. Производительность труда в России и в мире. Влияние на конкурентоспособность экономики и уровень жизни. URL: http://council.gov.ru/media/files/ CQNOp1HscHaTulPa5BYZesqLNqUSQeHw.pdf (дата обращения 18.02.2019).

2. Управление персоналом в современной России. URL: http://opersonale.ru/ upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/ upravlenie-personalom-v-sovremennoj-rossii.html (дата обращения 18.02.2019).

3. Черникова В.Д. Актуальные вопросы эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Аллея науки. - 2017. - №8. - С.19-23.

4. Киселкина О.В. Подходы к повышению производительности труда в российской экономике // Экономика и управление. - 2010. - №12. - С.79-83.

5. Мир знаний. Ротация и резерв персонала. URL: http://mirznanii.eom/a/ 162593/rotatsiya-i-rezerv-personala (дата обращения 18.02.2019).

6. Плоц О.А. Эффективность и производительность труда // Молодой ученый. - 2017. - №2. - С. 478-480.

7. Бондаренко Е.В., Сасим Л.Ю., Ша-милева Э.Э Снижения себестоимости продукции за счет увеличения произво-

дительности труда. URL: http:// dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/ 123456789/93428/02-Bondarenko.pdf?sequence=1 (дата обращения 18.02.2019).

8. Перевалова О.Н., Коноплёва Г.И. Мотивация и эффективность труда // Международный студенческий научный вестник. - 2015. - № 4-1.

9. Богатырева О.А., Глотова И.И. Пути повышения производительности труда / / Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 11. - С. 66-70.

10. Протасова Т.Ю. Проблемы повышения уровня производительности труда в России // Проблемы современной экономики: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2015 г.). -Челябинск: Два комсомольца, 2015. - С. 69-72.

Manifestation of human capital in the growth of efficiency of labor and cost of the company Varlamova V.V.

Plekhanov Russian University of Economics The article discusses the features of the influence and manifestation of human capital with an increase in labor efficiency and enterprise

value. The main trends and problems of the personnel management process at enterprises in Russia are analyzed, taking into account the low level of labor productivity in comparison with foreign developed countries. The relevance of scientific research is connected with the manifestation of human capital in solving the problem of low labor efficiency and the need for Russian enterprises to attract financial resources. The purpose of the scientific article is to analyze the problems of labor resources management in Russia, which affect the efficiency of labor and the value of the company, and the search for mechanisms to solve them. As part of the work, trends in the development of issues were identified due to both the low quality of the workforce and the low efficiency of the personnel management system and the motivation of employees of enterprises. In solving this problem, it is necessary to involve not only business owners and managers, but also the state administration in reforming the education system and tax support for the development of small and medium-sized business structures.

Keywords: human capital; human resources; labor resources; labor efficiency; labor productivity; staff; personnel Management; human capital management; human resource management; firm value; business competitiveness.

References

1. Labor productivity in Russia and in the world. The impact on the competitiveness of the economy and standard of living. URL: http:// council.gov.ru/media/files/ CQNOp1HscHaTulPa5BYZesqLNqUSQeHw.pdf (appeal date 02/18/2019).

2. Personnel management in modern Russia. URL:

http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/ upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-v-sovremennoj-rossii.html (appeal date February 18, 201).

3. Chernikov V.D. Actual issues of efficiency of use

of labor resources of the enterprise // Alley of Science. - 2017. - №8. - p.19-23.

4. Kiselkina O.V. Approaches to increase productivity

in the Russian economy // Economics and Management. - 2010. - №12. - pp. 79-83.

5. World of knowledge. Rotation and staff reserve.

URL: http://mirznanii.com/a/162593/rotatsiya-i-rezerv-personala (contact date 02/18/2019).

6. Plots O.A. Efficiency and labor productivity //

Young scientist. - 2017. - №2. - p. 478-480.

7. Bondarenko EV, Sasim L.Yu., Shamileva E.E.

Reducing the cost of production by increasing productivity. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/ bitstream/handle/123456789/93428/02-Bondarenko.pdf?sequence=1 (the appeal date is 02/18/2019).

8. Perevalova ON, Konopleva G.I. Motivation and

efficiency of work // International Student Scientific Journal. - 2015. - № 4-1.

9. Bogatyreva O.A., Glotova I.I. Ways to increase

labor productivity // Scientific-methodical electronic journal «Concept». - 2016. - V. 11. - P. 66-70.

10. Protasova T.Yu. Problems of increasing the level of labor productivity in Russia // Problems of the modern economy: materials of the IV Intern. scientific conf. (Chelyabinsk, February 2015). - Chelyabinsk: Two Komsomol members, 2015. - P. 69-72.

О

3

В

s

2