У лидерства женское лицо

У лидерства женское лицо

Большинство женщин в РФ видят у себя лидерские качества

Лишь 7% женщин в России уверены, что не обладают лидерскими качествами, следует из исследования кадрового агентства Antal Talent, в то время как подавляющее большинство, напротив, наперекор гендерным стереотипам считают, что задатки лидера у них есть. В числе лидерских качеств большинство женщин называют умение принимать решения, мотивировать и вдохновлять других людей. По-разному женщины оценивают способности людей к лидерству: часть уверены, что их можно развить во взрослом возрасте, другие сравнивают лидерство с талантом.

Исследование кадрового агентства Antal Talent показало, что большинство российских женщин (85%) уверены в том, что обладают лидерскими качествами. Лишь 7% женщин считают, что такими качествами не наделены, 8% затруднились с ответом. Ключевыми навыками современного лидера женщины чаще называют умение принимать оптимальные решения на основе разной информации (80%), адаптироваться и помогать меняться другим (70%), мотивировать (58%) и вдохновлять людей (55%), а также управлять командами в стрессе (52%). По мнению женщин, лидеру будущего нужно уметь проявлять эмпатию (59%), быть человекоцентричным (48%) и социально ответственным (38%), а при построении команды полагаться на кооперацию (57%).

Руководитель направления Consulting services & Logistics providers в Antal Talent Анастасия Ковалева отмечает, что в последние годы женщины все чаще занимают топ-менеджерские роли и успешно с этим справляются. «Для женщин важно иметь возможность сочетать карьеру и семейную жизнь, а также получать поддержку в реализации своих бизнес-идей»,— говорит она. Женщины, как указывает Анастасия Ковалева, обладают качествами, которые помогают им достигать успеха в роли лидеров. Это гибкость и принятие, эмпатия и эмоциональный интеллект, креативность, интуиция, многозадачность, ответственность, умение работать в команде и наставничество.

По данным Antal Talent, 71% женщин предпочитают демократичный стиль лидерства, то есть коллегиальный стиль, при котором сотрудники участвуют в принятии решений. Еще 18% придерживаются либерального стиля, при котором подчиненным предоставляется почти полная свобода в определении рабочих целей и контроле за их выполнением. Авторитарный стиль характерен для 11% опрошенных: руководители при этом не советуются с членами команды при принятии решений.

Женщины, которые достигли успехов в своей сфере деятельности и которых можно назвать лидерами, по-разному объясняют природу лидерства. Управляющий партнер компании по поиску руководителей RusPartners Дина Акимова называет в числе главных лидерских качеств готовность нести ответственность за принятые решения, умение доверять людям, вдохновлять других и стремление к постоянному развитию. «Настоящее лидерство — это не привилегия, это тяжелый одинокий труд, готовность к тому, что тебя не понимают. Когда ты делаешь дело не ради медалей, денег, а ради того, чтобы что-то происходило — хорошее или плохое»,— полагает эксперт.

Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина — о женском лидерстве и уступках, на которые приходится идти ради него

Женщинам-лидерам нередко приписывают характерный для гендера стиль управления: они более адаптивны, способны решать несколько задач одновременно, эффективно выстраивают отношения внутри команды и мотивируют ее на достижение результата. При этом они более осторожны и менее склонны к риску, чем мужчины. В реальности женщины-управленцы не боятся рисковать: они не уступают мужчинам во внедрении инноваций и выводу на рынок новых продуктов. Это следует из совместного исследования НИУ ВШЭ и Университета Калабрии (Италия). Стереотипное восприятие женщины-лидера часто мешает им добиваться высоких позиций в компаниях. Могут ли быть женщины более склонны к риску, чем мужчины? Конечно. Могут ли мужчины быть менее агрессивными и более коллаборативными, чем женщины? Без сомнения.

Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина

Тема женского лидерства, годами буксовавшая в России, получила серьезный импульс развития за последние два года. Из-за оттока кадров во многих компаниях освободились кресла топ-менеджеров, и на руководящие посты в правлении и советах директоров российских компаний все чаще стали номинировать женщин. С запуском новых предприятий и производств появились новые рабочие места, женщины получили больше возможностей для карьерного роста и проявления себя как лидеров.

По данным исследования ВЦИОМа «Женское лидерство в современной России», более 50% опрошенных респондентов сошлись во мнении, что гендерная принадлежность руководителя не имеет значения. В экономике есть области, где женщины даже более ожидаемы на руководящих должностях: это образование, медицина, гуманитарные отрасли, дошкольное образование. При этом 31% мужчин и 40% женщин уверены: путь на вершину карьерной лестницы зависит от самой женщины и ее стремления занять высшую ступень. При наличии должного профессионального опыта важными факторами карьерного роста являются личные качества женщины, ее заинтересованность в работе и поддержка окружающих. Казалось бы, наступило то самое время женщин, когда многие получили долгожданный карьерный лифт.

Говоря о лидерстве, нужно иметь в виду разницу между условной европейской и российской школами управления. И в настоящее время эта разница только усиливается. Опираясь на западный стиль управления, руководитель создает условия для принятия решений, помогает команде поставить цель и к ней сообща двигаться. То есть руководитель выступает в роли фасилитатора. Для российского, более патриархального общества, напротив, характерно вертикальное принятие решений, руководитель играет роль главы, «отца», принимающего решения единолично. И в этой ипостаси наверху карьерной лестницы женщину не ждут — она по-прежнему не ассоциируется с позицией руководителя.

Получается, что в силу консервативных настроений в обществе женщине по-прежнему сложно пробиться по карьерной лестнице, несмотря на появившееся окно возможностей. И женщинам, претендующим на руководящие позиции, приходится прилагать значительно больше усилий, чем мужчинам. Средняя зарплата у женщин по-прежнему ниже, чем у мужчин. По результатам исследования «Мета-анализ гендерного разрыва в оплате труда в России» НИУ ВШЭ гендерный разрыв в заработной плате составляет 37%. Давайте также не забывать, что на ее плечи ложится серьезная нагрузка из-за социальных ролей, которые она совмещает: руководителя, матери и жены. Любой женщине, активно строящей карьеру на разных этапах жизни, приходится в этих вопросах идти на компромиссы и делать сложный выбор. Одна из сторон этого выбора в том, что руководящая позиция — это микс из профессиональны навыков, компетенций и рабочих функций, безо всяких гендерных скидок. И женщинам в непростой роли руководителя, особенно в маскулинном окружении, имеет смысл не «качать нижний пресс», а опираться на свои сильные стороны: гибкость в принятии решений, высокую адаптивность к стрессу, способности выполнять несколько дел одновременно, эмпатию и использовать их как козыри в управлении компанией.

Если взглянуть на вопрос лидерства вне рамок принятых стереотипов, то можно с уверенностью сказать: для развития компаний всегда очень важен баланс. Появление женщин на руководящих позициях в этом смысле очень благотворно: у российских компаний появляется больше ракурсов взглянуть на свою стратегию, а значит, и больше возможностей для развития.

По мнению члена комитета Совета федерации по международным делам Елены Афанасьевой, для лидера важны честность, справедливость, добропорядочность и работоспособность. «Если этих качеств нет в человеке, то он не лидер. Он может быть кем угодно — руководителем, директором, но от этого лидером он не становится»,— говорит сенатор. Она поясняет, что лидер может повести за собой людей, вдохновить их на выполнение какой-то задачи, а для этого важно, чтобы его компетенции, стиль управления признавались другими людьми. По словам Елены Афанасьевой, лидер должен уметь работать с разными подчиненными. В своей работе с командами сенатор выстраивает партнерские отношения. «Мы близко общаемся, можем помочь друг другу, но я не вмешиваюсь в жизни сотрудников, потому что здесь проходит граница товарищеских и дружеских отношений»,— поясняет она. Партнерский стиль помогает сенатору на протяжении 30 лет работы в ЛДПР. «Долгое время я была единственной женщиной в команде ЛДПР. Сейчас у нас есть внутрипартийный проект "Лига женщин", где мы продвигаем женское лидерство, учим женскому лидерству и выстраиваем наш небольшой женский коллектив»,— говорит Елена Афанасьева.

По мнению сенатора, лидерские качества проявляются еще в детстве, но и во взрослом возрасте при большом желании можно взрастить в себе лидерские навыки. «Лидер не боится браться за дело и нести ответственность за результат. Это не всем дано, так что придется поработать над собой, переступить через "не хочу" и "не могу" и хотя бы попробовать»,— считает Елена Афанасьева. Дина Акимова полагает, что лидером может быть каждый. «Можно научиться брать ответственность, выстроить доверительные отношения с сотрудниками и контрагентами. Однако не все готовы развиваться — это самое сложное, потому что нужно признать, что ты несовершенен, и напоминать себе об этом с какой-то периодичностью»,— добавляет эксперт. Поэтому лидеров всегда будет заметно меньше.

Первый вице-президент «Опоры России» Марина Блудян считает лидерство природной чертой. «Как предприниматель — это талант, так и лидер — это талант. Можно ведь быть талантливым музыкантом, а можно быть обычным. Нельзя просто встать утром и решить стать лидером. Для этого нужно иметь предрасположенность»,— считает эксперт. По ее словам, главная задача — разглядеть лидерство в ребенке, не задушить его по мере взросления. «Лидерство — это внутренняя свобода. Когда ты можешь быть уверенным в себе и в том, что ты делаешь. Когда ведешь за собой людей: в предпринимательстве, в общественной деятельности, в социальных вопросах»,— добавляет эксперт. Одной из составляющих такой уверенности Марина Блудян называет образование. «У лидера есть сумма знаний, на которой развивается критическое мышление. Это позволяет лидеру задать направление себе и другим и не сойти с пути под внешним влиянием»,— констатирует Марина Блудян.