В три раза больше одежды

В 2021 году ростовское швейное производство «Эталон» увеличило выпуск женской одежды втрое. Компания кратно наращивает обороты ежегодно с момента своего выхода на рынок пять лет назад. В планах предприятия — запуск новых направлений бизнеса, в частности вязального цеха, и строительство собственной фабрики.

История «Эталона» началась в 2017 году с небольшого швейного цеха площадью 50 кв. м, открытого предпринимательницей Кристиной Базиленко. Она сама разработала первые модели, которые выпускало производство, — это были домашняя одежда и пижамы. На данный момент «Эталон» занимает здание площадью 1 тыс. кв. м и выпускает более 10 тыс. изделий ежемесячно. По итогам марта этот показатель оказался еще выше и достиг 12 тыс. шт. В ассортименте «Эталона» — пиджаки, брюки, платья, рубашки, разнообразная верхняя одежда и трикотаж.

На предприятии работают более 70 человек и используется около 150 единиц производственного оборудования. Компания предлагает заказчикам полный цикл услуг — от идеи до выпуска готовой партии одежды. Специалисты экспериментального цеха разрабатывают лекала по эскизам или фотографиям прототипов моделей и изготавливают тестовые образцы. Также «Эталон» располагает браковочно-промерочным оборудованием, которое позволяет контролировать метраж и качество поставляемых на склад компании тканей. Кроме того, предприятие проверяет ткани на усадку и при необходимости проводит их декатировку — принудительное усаживание. В будущем это избавляет покупателей от неприятных сюрпризов. Каждая пошитая партия одежды проходит влажно-тепловую обработку и тщательный контроль качества.

«Мы постоянно растем и развиваем производство, — рассказывает Кристина Базиленко. — По отношению к прошлому году мы увеличили объем выпуска в три раза. Кратный рост наша компания демонстрирует ежегодно на протяжении вот уже пяти лет»

По словам предпринимательницы, помимо количественного роста «Эталон» уделяет большое внимание развитию в качественном отношении. Предприятие регулярно внедряет новые производственные технологии: за последние два месяца компания расширила парк оборудования и частично обновила его, заменив часть машин на более современные.

«Я всегда внимательно и ревностно слежу за новинками и стараюсь внедрять их в производство, — говорит Кристина Базиленко. — Нынешний кризисный период — удачное время для инвестиций в развитие. Наряду с увеличением количества рабочих мест и модернизацией производственных мощностей, в нынешнем году мы планируем внедрить на производстве сквозную систему учета. Это потребует проведения серьезной работы и довольно больших затрат: потребуется адаптировать инструкции и описания бизнес-процессов под текущие задачи компании, а также организовать несколько сессий корпоративного обучения для сотрудников с основным упором на soft skills и умение взаимодействовать в команде».

У компании «Эталон» уже есть успешный опыт преодоления кризисов за счет способности быстро перестроить процессы с учетом изменившейся конъюнктуры. В пандемию предприятию удалось в течение нескольких дней сделать производство чистой зоной, получить необходимые сертификаты и начать активный выпуск защитных масок и халатов, чтобы удовлетворить высокий спрос на средства индивидуальной защиты.

«Уже в мае 2020 года мы вернулись к производству одежды, — говорит Кристина Базиленко. — Поэтому смело можно сказать, что на нас пандемия не повлияла: команду мы сохранили, кризис основной пережили и вернулись в обычное русло».

Основатель производства Базиленко отмечает, что в течение всей своей истории компания «Эталон» инвестировала в развитие в основном собственные средства, направляя на эти цели полученную прибыль. Исключением стали льготные займы по госпрограммам поддержки предпринимательства, которые предприятие получало в 2021-м и нынешнем годах. Оба раза эти средства направлялись на расширение бизнеса: масштабирование производства и закупку оборудования для вязального цеха. Сейчас «Эталон» продолжает развитие. В ближайшее время компания планирует удвоить объемы выпуска одежды. Среди глобальных планов, которые ставит перед собой Кристина Базиленко, — строительство собственной фабрики. Разработка соответствующего бизнес-плана уже ведется, возможно, что реализация проекта начнется в нынешнем году.

«Безусловно, текущая экономическая ситуация внесла коррективы в нашу работу, — признает предпринимательница. — Все ткани и расходные материалы, которые мы используем, — импортные. В последний месяц цены на них колебались ежедневно. В начале марта мы столкнулись с дефицитом оборудования в связи с проблемами с логистикой, а также с отсутствием европейских комплектующих. Однако нам удалось сформировать необходимые запасы. Например, мы скупили все доступные остатки игл для машин на год вперед»

Среди других острых вопросов, которые приходится решать, чтобы сохранить возможности для развития предприятия,

Кристина Базиленко называет кадровый. Профессии швеи и закройщика сейчас считаются устаревшими и непрестижными. Поэтому желающих учиться им мало, сетует предпринимательница.

«Кадры, пожалуй, самый больной вопрос в любой момент, — говорит основатель производства Базиленко. — Рынок не пополняется новыми специалистами. Мне очень хочется изменить отношение среди молодого поколения к легкой промышленности и показать, что работать на производстве хорошо. За последние пару лет мы обучили с нуля двух собственных закройщиков и сейчас заключили соглашение на прием практикантов-швей из училища: будем обучать их под себя и предлагать дальнейшее трудоустройство».

По словам предпринимательницы, в нынешнем году «Эталон» ставит перед собой задачу вновь увеличить объем выпуска одежды и выручку втрое.