Больной вопрос

Глава «Вымпелкома» Александр Изосимов предпринял демарш. Он заявил, что, возможно, покинет компанию по истечении контракта 1 октября этого года. Решение о продлении договора будет принимать новый совет директоров, который должен быть избран через две недели. Однако Изосимов готов остаться, только если у компании наконец появится «стратегическая ясность». К ЧЕМУ ПРИВОДЯТ ПОДОБНЫЕ УЛЬТИМАТУМЫ?

Евгений Чичваркин, председатель совета директоров компании «Евросеть»:
– Не знаю, к чему приведет этот ультиматум, решать предстоит акционерам: это их дело, все целиком зависит от их желания. Я считаю, что высокий класс менеджера – это не только умение зарабатывать деньги и делать уникальные вещи и проекты. Это еще и умение идти до победного конца с теми людьми, с которыми ты согласился работать. Для меня это заявление удивительно и совершенно неожиданно. Но я ни в коем случае не осуждаю Александра. В конце концов, это его личное дело. Сам я считаю, что со своей компанией надо идти и в огонь, и в воду.

Александр Макаров, генеральный директор сети киноразвлекательных центров «Киномакс»:
– Скорее всего, ни к чему хорошему. Ультимативная форма никогда не считалась предпочтительной для заявлений любого рода. Применительно к конкретной ситуации отсутствие ясной стратегии развития компании всегда становится огромным препятствием для развития. Неудивительно, что топ-менеджеру, прежде чем брать на себя ответственность за эффективность работы компании, необходимо иметь собственное видение ее дальнейшего развития и знать мнение акционеров.

Николай Габышев, заместитель генерального директора сети «Патэрсон»:
– Александра Изосимова можно понять и по-человечески, и как профессионала. Ему нужна ясность позиции собственников и четкая задача как высшему управленцу. Шантаж – это не выход из ситуации, он редко приводит к положительному результату, скорее наоборот. Необходимо искать компромисс и пытаться, по возможности, примирить стороны, обращая внимание на то, что конфликт ведет фактически к снижению стоимости бизнеса. В любом случае, если Изосимов покинет свой пост, это будет большой потерей для компании.

Станислав Борисов, исполнительный директор компании «Никита»:
– Я считаю, что заявления такого рода совершенно оправданны и, как правило, имеют веские основания. Подобный демарш, противоречащий общепринятому в России принципу «не выносить сор из избы», мне лично говорит в первую очередь о том, что Александр Изосимов довольно смелый человек. Он по-прежнему верен западному, демократическому стилю работы, когда сложную проблему не замалчивают, а наоборот, обсуждают «всем миром» в попытке найти оптимальное решение. В России же большую часть проблем специально держат в секрете от публики и, конечно же, от собственных работников. Потому что в образовавшейся «мутной воде» различные группировки, состоящие из акционеров, учредителей, управленцев, могут извлечь для себя выгоду. Руководить организацией, в которой идут постоянные распри между акционерами, не имеет никакого смысла для активного и знающего себе цену человека, которым Изосимов, безусловно, является.

Дмитрий Кантор, генеральный директор агентства «Имиджленд»:
– К чему приводят такие ультиматумы? К падению котировок ADR «Вымпелкома» на Нью-Йоркской бирже, например. А вот к прекращению войны акционеров это заявление приведет вряд ли, к большому сожалению. Очень обидно наблюдать за тем, как более чем успешный менеджмент наталкивается на внутренние препятствия, на неспособность акционеров договориться. Изосимова можно понять – фактически к подобным демаршам его вынуждают обстоятельства.

Денис Еганов, заместитель председателя правления Юниаструм банка:
– На мой взгляд, подобное поведение имеет и политическую, и PR-составляющую. Бизнесмен такого уровня вполне мог договориться о стратегии развития компании с акционерами. И если бы его что-то не устроило – подобные специалисты всегда востребованы на рынке. Вообще, для бизнеса такие «демарши» нехарактерны.

Алексей Галахов, заместитель генерального директора ОСАО «Россия»:
– На мой взгляд, это не демарш. После серьезного рывка компании в последний год, блестяще, как мне кажется, проведенного ребрэндинга, увеличения доли рынка возникает вопрос: что дальше? Условно говоря, кризис цели после заметного успеха. Правильный следующий шаг – новая амбициозная цель.