Механизм формирования стратегии инновационно-инвестиционного развития многопрофильной компании

УДК 658.5.054.011.56

Г.Ф. Савосин

Механизм формирования стратегии

инновационно -инвестиционного развития многопрофильной компании

Использование стратегии инновационно -инвестиционного развития - одно из важнейших условий обеспечения конкурентоспособности компании. Эффективность разработанной стратегии развития компании зависит от исходной методической базы. В данной статье нами сформулированы основные положения механизма формирования стратегии инновационно-инвестиционного развития, реализованные в многопрофильной компании.

Под механизмом формирования стратегии инновационно-инвестиционного развития многопрофильной компании будем понимать совокупность экономических инструментов и организационных мер, определяющих порядок ее разработки.

В состав экономических инструментов и организационных мер предлагается включить:

- разработку концепции инновационно-инвестиционного развития компании;

- выбор метода определения приоритетных направлений инновационно-инвестиционного развития компании;

- обоснование системы показателей оценки конечных результатов деятельности как компании в целом, так и ее отдельных подразделений;

- разработку системы мотивации, направленной на повышение конкурентоспособности компании;

- создание корпоративной культуры, обеспечивающей повышение конкурентоспособности компании.

Важнейший этап - разработка концепции инновационно-инвестиционного развития компании. Концепция устанавливает цели и задачи стратегического развития компании, определяет наиболее эффективные направления инновационно-инвестиционной деятельности. Разработка концепции должна базироваться на использовании определенных принципов. Например, концепция в области инновационно-инвестиционного

развития многопрофильной компании может основываться на следующих принципах:

- повышение эффективности работы и обеспечение финансовой устойчивости компании;

- обеспечение и рост конкурентных преимуществ компании;

- создание высокой мотивации персонала к инновационной деятельности и его постоянное обучение;

- внедрение современного оборудования и прогрессивных технологий;

- применение энергосберегающих технологий;

- проведение активной экономической политики, направленной на охрану окружающей среды;

- создание корпоративной культуры, направленной на реализацию инновационной стратегии компании;

Для многопрофильной компании разработка стратегии развития, направленной на обеспечение и рост конкурентоспособности, усложняется многообразием видов деятельности компании, а следовательно, и рынков товаров и услуг.

Задача выбора приоритетных направлений инновационно-инвестиционной деятельности компании, обеспечивающих конкурентоспособность компании, решается в условиях ограниченности располагаемых ресурсов. Кроме того, каждое направление инновационно-инвестиционной деятельности имеет свой набор показателей экономической, технологической, экологической и социальной эффективности. В этой связи возникает необходимость использования методов решения многокритериальных задач при оценке эффективности стратегий развития компаний. Сегодня разработано значительное количество таких методов, к их числу можно отнести метод анализа полезной стоимости и метод анализа иерархий. Сравнительный анализ этих методов позволяет сделать вывод о том, что метод анализа иерархий, несмотря на большую трудоемкость, более эффективен при решении задачи выбора приори-

Экономика и менеджмент предприятия

тетных направлений инновационно-инвестиционной деятельности многопрофильной компании, так как при его использовании снижается вероятность ошибки неправильной расстановки приоритетов [1].

Использование многокритериального подхода при формировании стратегии инновационно-инвестиционной деятельности многопрофильной фирмы позволяет учесть возможность получения синергетического эффекта от реализации портфеля проектов.

В качестве основного показателя оценки эффективности деятельности компании рекомендуется использовать показатель стоимости компании [2]. Использование его в качестве критерия принятия решения позволяет сформировать систему методов воздействия на внутренние и внешние факторы, направленные на повышение конкурентоспособности компании. Однако для оперативного управления стоимостью компании необходимо иметь систему показателей оценки конечных результатов деятельности как компании в целом, так и отдельных ее подразделений.

В основу разработки такой системы должны быть заложены следующие принципы [3]:

- наиболее полный учет специфики деятельности каждого подразделения предприятия;

- расчет целевых показателей как на краткосрочный, так и на долгосрочный периоды;

- полное соответствие целевых показателей конечных результатов выполняемым функциям каждого руководителя и каждого работника предприятия.

Целевые показатели оценки результатов деятельности могут быть как количественными, так и качественными. Разработанная система целевых показателей позволяет создать систему мотивации, направленную на повышение стоимости компании, на основе инновационно-инвестиционной деятельности.

Для многопрофильной компании, например ОАО «Казанский трест инженерно-строительных изысканий» (ОАО «КазТИСИ»), в числе показателей оценки конечных результатов деятельности могут быть использованы: темпы роста выручки и прибыли по видам деятельности, рентабельность инвестиций, внедрение современного оборудования и прогрессивных технологий, повышение квалификации работников и т. д.

ОАО «КазТИСИ» является предприятием, выполняющим весь комплекс работ - от инженерных изысканий и проектирования до строительства и сдачи объекта под ключ. ОАО «Каз-ТИСИз» ведет работы по всем видам инженерных изысканий для строительства, комплексных геологических изысканий, занимается разномасштабной топографической съемкой местности. Наличие высококвалифицированных специалистов, современных геодезических инструментов, необходимого бурового оборудования, оснащенной лаборатории, геофизического и гидрологического оборудования позволяет в короткие сроки и с высоким качеством решать сложнейшие задачи при этих изысканиях. Так, в ОАО «КазТИСИ» имеются современные буровые установки, зонди-ровочные, штамповые, прессиометрические и свайное оборудование, приборы определения деформации глубинного грунтового массива. Для более достоверного изучения трехмерной геотехнической модели применяются современные автоматизированные сдвиговые приборы и приборы трехосного сжатия. ОАО «КазТИСИ» сотрудничает с Российским филиалом Федерального лицензионного центра по РТ, осуществляет экспертизу соискателей лицензий на строительную деятельность в области инженерных изысканий, является обладателем сертификата качества на соответствие ГОСТ ИСО 9001-2001.

Приоритетные направления деятельности общества:

- проектирование и строительство объектов производственного, общественного, жилищного и сельскохозяйственного назначения, автомобильных дорог, электрозащиты сооружений;

- проведение проектно-изыскательских работ, связанных с использованием земель, зданий, сооружений, иной недвижимости;

- выполнение строительных, строительно-монтажных и ремонтно-восстановительных работ.

Важнейшим принципом концепции инновационно-инвестиционного развития компании, направленного на повышение конкурентоспособности, является также наличие соответствующей корпоративной культуры.

В ОАО «КазТИСИ» разработан и реализуется кодекс корпоративного управления, в котором сформулированы требования к руководящим и исполнительным органам. В частности, совет директоров полномочиями по определению при-

оритетных направлений общества, обладает правом принять решение о приостановке полномочий генерального директора, запрещает вводить в состав директоров и состав исполнительных органов лиц, к которым применялись административные взыскания в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг. В кодексе также указывается на необходимость соблюдения требования об одобрении советом директоров крупной сделки на ее совершение, об информационном обеспечении акционеров, об ор-

ганизации контроля за финансово-хозяйственной деятельностью; определены критерии и размеры вознаграждения лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа общества и членов совета директоров, которое выплачивается по результатам отчетного года.

Таким образом, предложенный механизм формирования инновационно-инвестиционной стратегии развития многопрофильной компании позволяет обеспечить ее конкурентоспособность на региональном рынке, что подтверждается результатами деятельности ОАО «КазТИСИ».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Косматов, Э.М. Применение методов многокритериальной оптимизации при оценке инвестиционных проектов в электроэнергетике [Текст] / Э.М. Кос-матов, А.А. Шиляев // [матер. науч.-практ. конф.]. -СПб.: изд. СПбГПУ, 2008.

2. Демиденко, Д.С. Оценка стоимости компании

[Текст] / Д.С. Демиденко, Э.А. Козловская, Е.А. Яковлева. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. - 448 с.

3. Царев, В.В. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология: учеб. пособие для студентов вузов [Текст] / В.В.Царев, А.А. Кантарович. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 575 с.

УДК 005.332.4:339.137.2

А. П. Яковлева

Концепция контроллинга как способ повышения

конкурентоспособности и качества управления предприятием

В условиях возрастающей конкуренции предприятиям необходимо использовать наиболее современные системы управления. В этой связи повышение конкурентоспособности и качества управления приобретает главенствующее значение. Конкурентоспособность - это способность определенного объекта превзойти конкурентов. В данной статье рассмотрена возможность совершенствования, применения системы планирования и контроля как центрального аспекта концепции контроллинга. Применение концепции контроллинга как эффективного инструмента совершенствования систем учета, планирования и принятия решений на предприятии оказывает прямое воздействие на повышение качества управления и уровня конкурентоспособности.

Термин «контроллинг» происходит от английского глагола «to control», имеющего различные значения.

В научном плане сущность контроллинга состоит в реализации философии и образа мышления руководителей, ориентированных на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

В экономическом смысле значение этого слова трактуется как управление и наблюдение [1].

Эффективное управление и наблюдение подразумевают постановку целей и планирование мероприятий по реализации этих целей. Следовательно, контроллинг содержит систему задач по планированию, регулированию и наблюдению. Таким образом, важнейшей особенностью контроллинга является возможность объединения в одно целое управленческой, организационной, планово-учетной и контрольной деятельности, а также информационного обеспечения.

При современном подходе к контроллингу его можно интерпретировать как информацион-