Коммерсантъ-История №5 (162)

Коммерсантъ-История №5

Как найти выход из тупика

Фото: Сергей Баранов / РИА Новости

Знаете ли вы, что чаще всего делали руководители страны, когда ситуация в зонах боевых действий становилась угрожающей?

Все, кто интересовался историей Великой Отечественной войны, слышали и читали о том, что в самые тяжелые дни войны партия и правительство мобилизовывали все силы на борьбу с врагом. Но все тяготы и лишения тех военных лет не шли ни в какое сравнение с тем, что происходило во время Гражданской войны, в 1919 году, когда положение Красной армии на основных фронтах стало критическим и выглядело безвыходным.

Именно тогда были приняты решения, которые, по сути, были планом тотальной мобилизации, в ходе которой происходил беспрецедентный в российской истории сбор пополнений и снаряжения, необходимого для армии. Об этом плане и наиболее важной его части, принесшей, как считалось, победу в той войне,— текст «Сколько живой силы может впитать наша армия».

Мобилизацию времен Гражданской войны отличало от призыва в ходе Великой Отечественной и еще одно обстоятельство. С 1942 по 1944 год для компенсации нехватки бойцов на фронте проходили массовые мобилизации в Красную армию девушек и женщин. О том, как это происходило,— публикация «Призвать в добровольном порядке».

А вскоре после Победы сложилась тупиковая ситуация в отношениях между союзниками по антигитлеровской коалиции. Руководство СССР поддерживало в оккупированной Германии просоветские политические силы и стремилось привести их к власти после снятия оккупационного режима. А недавние союзники всеми силами старались этого не допустить. Выходом из тупика бывшие союзники сочли создание из американской, британской и французской зон отдельного государства. А в Кремле разработали меры противодействия. О ходе и итогах этого конфликта, завершившегося 75 лет назад, 5 мая 1949 года,— публикация «Они будут упорно цепляться з Берлин».

Тупиковые ситуации складывались и в мирные времена. Так, императрицы Елизавета Петровна и Екатерина II, казалось бы, сделали максимум для того, чтобы в России появились русские выдающиеся художники и скульпторы, но, как констатировал 225 лет назад, в апреле 1799 года, известный архитектор В. И. Баженов, талантов появилось немного, и «сии розы от терний зависти либо невежества заглохли». О том, почему так случилось,— материал «От Академии Художеств желаемого успеха не видать».

Безвыходным оказалось и положение с правильной доставкой в обе столицы Российской империи скоропортящихся продуктов, в первую очередь мяса. Не слишком помогло даже учреждение 12 апреля 1909 года* Комитета по холодильному делу при Министерстве торговли и промышленности. Об истории борьбы за качественное питание и о том, что помогло переломить ситуацию, статья в нашей постоянной рубрике «Забытый быт» — «Мясопромышленники держат цены».

Но временами найденный вроде бы выход из тупика оказывался призрачным. 100 лет назад, в 1924 году, началась кампания по искоренению финансово разлагающего людей наследия прошлого — чаевых, и было предложено немало методов борьбы с теми, кто их берет и дает. Об этой оказавшейся нескончаемой кампании — текст «И хуже всего дело обстоит в Москве».

О нем, удачном и не слишком, опыте поисков выхода из тупика, накопленного в нашем давнем и недавнем прошлом,— этот выпуск ежемесячника «Коммерсантъ-История».

Содержание

«От Академии Художеств желаемого успеха не видать» / Что мешало развитию дарований

«Мясопромышленники держат цены» / Какой продукт назывался «мясом в пальто»

«Сколько живой силы может впитать наша армия» / Как спланировали тотальную мобилизацию в России

«И хуже всего дело обстоит в Москве» / Как боролись с финансово разлагающим людей наследием прошлого

«Призвать в добровольном порядке» / Самый точный показатель масштабов потерь в боях

«Они будут упорно цепляться за Берлин» / Какой ответ на санкции приносит результат

*Все даты до 1 февраля 1918 года даются по старому стилю.