Осенний пик напряжения

АО «Липецкая городская энергетическая компания» (ЛГЭК, поставщик воды, электричества и тепла в Липецке, контролируется мэрией и структурами Владимира Лисина) близко к банкротству. Об этом вчера заявил гендиректор компании Андрей Сорокин. За 2020 год выручка ЛГЭК сократилась на 326,1 млн руб., а убытки достигли 128,8 млн руб. При этом кредиторская задолженность предприятия составляет уже 1,4 млрд руб., 700 млн руб. из которых Сбербанк может потребовать уже в сентябре. Впрочем, эксперты напоминают, что обанкротить субъект естественной монополии «не так-то просто».

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

О том, что АО «ЛГЭК» близко к банкротству, его гендиректор Андрей Сорокин рассказал в ходе заседания комиссии по ЖКХ, градостроительству и землепользованию липецкого горсовета, посвященного отчету председателя муниципальной Счетной палаты Марины Зиборовой. «Вынужден признать, что предприятие находится если не в предбанкротном состоянии, то в близком к тому, чтобы к сентябрю уйти в банкротство. Я пришел на работу в марте, и передо мной была поставлена задача — попытаться спасти ЛГЭК. Потому что банкротство предприятия, которое поставляет электро-, водо- и теплоресурсы, с моей точки зрения,— это полный маразм»,— заявил господин Сорокин.

Как рассказала комиссии Марина Зиборова, по сравнению с 2019 годом у общества в 2020-м произошло снижение практически по всем финансовым показателям. Выручка от основных видов деятельности сократилась на 326,1 млн руб. (9,5%), при этом себестоимость снизилась незначительно, только на 17,2 млн руб. (0,5%), что привело к получению в 2020 году 128,8 млн руб. убытков против 180,1 млн руб. прибыли годом ранее. Чистый убыток по итогам 2020-го составил 127,8 млн руб. Снижение финпоказателей предприятие ранее связывало с введением ковидных ограничительных мер, которые повлекли остановку деятельности абонентов ЛГЭКа, а также со снижением тарифа на передачу электроэнергии с 1 января 2020 года. Неудовлетворительное состояние финансового положения, согласно отчету Счетной палаты, характеризуется снижением коэффициентов ликвидности, падением рентабельности до отрицательных значений, негативной динамикой показателей финансовой устойчивости, а также недостатком оборотных средств.

За год общее увеличение задолженности произошло на 150,3 млн руб., подсчитали аудиторы. По их же данным, дебиторская задолженность ЛГЭК составляет сегодня почти 1,2 млрд руб. (выросла за год на 153,4 млн руб.), а кредиторская — уже 1,4 млрд руб.

Марина Зиборова отметила, что затраты на зарплату и уплату страховых взносов в структуре затрат компании занимают 28,1%. Но за прошлый год менеджмент смог их снизить лишь на 0,4%: «Штатная численность на 31 декабря 2020-го увеличилась на 33,5 единиц, при этом увеличился штат руководителей на 18 единиц, специалистов на 17,5, четыре штатных единицы рабочих и на шесть единиц сократилось количество служащих». «Ситуация за пять месяцев этого года не улучшилась. Мы наблюдаем рост поступлений за счет кредитных ресурсов в разы. Собственная выручка падает, растут соответственно и платежи по кредитным обязательствам»,— резюмировала госпожа Зиборова.

Гендиректор ЛГЭК пояснил депутатам, что в таком финансовом состоянии компания оказалась из-за убытков от обслуживания неэффективных активов (так, на котельные в Усмани уходят 40 млн руб. в год), из-за долговых обязательств перед ООО «Новитэн» в 268 млн руб., а также из-за трат на обслуживание кредита Сбербанка.

«На предприятии сейчас висит кредит в 700 млн руб., который невозможен к возмещению в рамках тарифорегулирования. Возврат его возможен только за счет продажи имущества. Иных источников погашения нет. На этот кредит ежегодно направляются 50 млн руб. процентов за обслуживание. В договоре написано, что в случае отрицательного финансового результата деятельности предприятия предусмотрено право Сбербанка к возврату кредита. 700 млн должны быть возвращены единовременно. Банк уже вышел на нас с требованиями о возврате кредита. Сентябрь — время начала банкротства ЛГЭКа, если ничего не предпринять»,— рассказал Андрей Сорокин.

Он заверил депутатов, что у него лично «нет цели обанкротить предприятие». «У меня есть цель продержать его на плаву до проведения каких-то мероприятий по его оздоровлению. И разработать, и донести до своих работодателей планы по оздоровлению»,— добавил господин Сорокин. Напомним, что в конце июня об интересе к части объектов ЛГЭК заявили «Россети». За электросетевые активы предприятия госкомпания может заплатить 1,7 млрд руб. Предложение «Россетей» в ЛГЭК, как сообщалось ранее, рассматривают «с различных точек зрения, в том числе экономической и юридической», а в перспективе его обещают вынести на обсуждение с советом директоров АО и депутатами горсовета. Вчера Марина Зиборова подтвердила, что «речь идет о купле-продаже комплекса электроснабжения ЛГЭКа сетевой организацией». «Это кусок бизнеса, причем не убыточного. Уйдут активы — обесценятся акции»,— предупредила она (цитата по Gorod48.ru). Члены комиссии решили обсудить этот вопрос дополнительно.

Опрошенные “Ъ-Черноземье” юристы не разделили мнение о том, что ЛГЭК близка к банкротству. Управляющий партнер юридической компании «Центральный округ» Дмитрий Просвирин назвал указание на предбанкротное состояние общества «преждевременным». «Анализируемые показатели не дают возможности сделать категоричный вывод о наличии признаков неплатежеспособности или недостаточности имущества АО "ЛГЭК"»,— считает он. По мнению арбитражного управляющего, директора воронежского филиала СРО «Авангард» Игоря Вышегородцева, обанкротить субъект естественной монополии «не так-то просто»: «Надо быть идиотом, чтобы допустить банкротство компании, в которой сосредоточено столько коммунальных активов, важных для жизнедеятельности облцентра. Тем более, сегодня крайне распространена практика наступления субсидиарной ответственности учредителей, среди которых в данном случае есть и МУПы. Нет сомнений, что арбитражный управляющий добьется этого под давлением кредиторов».

Куда еще направляет свою прибыль ЛГЭК

Основную долю прибыли АО генерирует деятельность по передаче электроэнергии. Если в 2019-м году она составила 365,1 млн руб., то по итогам 2020-го снизилась до 65,4 млн руб. Прибыль от услуг водоснабжения составила 164,6 млн руб. Деятельность по теплоснабжению и водоотведению показала отрицательный результат — 358,8 млн руб. Себестоимость продаж в 2020 году составила 3,2 млрд руб. — на 17,2 млн руб. (0,5%) меньше, чем в 2019-м. Основной источник поступлений, выручка от оказания услуг, снизился на 348,7 млн руб., при этом в 4,2 раза увеличился объем заемных средств по долгосрочным кредитам и на 10,5% по краткосрочным (391,5 млн руб.).

При отсутствии свободных денежных средств компания, по данным аудиторов, продолжила практику осуществления непрофильных финансовых вложений. В частности, по договору с АО «Свой дом» от 5 августа в рамках реализации корпоративной программы «Доступное жилье» предприятие приобрело 25 земельных участков общей площадью 48 га в селе Желтые пески на 7,7 млн руб. Сейчас деятельность на участках не ведется. При этом компания из-за дефицита денег не исполнила инвестпрограмму по водоснабжению (83 млн руб. вместо 110 млн руб.) и электроснабжению (322,1 млн руб. вместо 475,1 млн руб.). Своим учредителям — муниципальным «Горэлектросети», «Липецктеплосети» и «Липецкводоканалу» за аренду сетей АО задолжало 216 млн руб. Еще 96,8 млн руб. компания должна МУП «Липецкая станция аэрации».