"Кино — рискованный вид деятельности"

Успех отечественной коммерческой анимации сегодня в первую очередь связывается с именем продюсера кинокомпании СТВ Сергея Сельянова. Его "Богатырская трилогия" стала самым известным и экономически эффективным прибыльным полнометражным анимационным проектом российского производства. О рисках и прибылях от коммерческой анимации СЕРГЕЙ СЕЛЬЯНОВ рассказал корреспонденту BG МАРИИ ТЕРЕЩЕНКО.

BUSINESS GUIDE: Западным рынкам нужна отечественная анимация?

СЕРГЕЙ СЕЛЬЯНОВ: Если говорить о выходе в кинотеатрах — это сложно. Для дистрибутора с кинопрокатом связаны основные риски. Если он выпускает кино на DVD или продает каналу, то почти не несет расходов. А в кинорелиз надо вложиться — напечатать копии, сделать рекламу. В Европе есть принцип взаимоподдержки, поэтому итальянское кино выпустить в Германии проще: оно получит поддержку и на уровне своей страны, и на уровне Европы в целом. А российская экономика слабо интегрирована в европейскую, и кинематограф здесь не исключение.

Поэтому европейских кинорелизов у нас мало. "Карлик Нос", который вышел в Германии на 200 копиях, был самым крупным. А на ТВ и на DVD наши фильмы продаются и приносят какую-то прибавку к пенсии. Хотя назвать существенной ее пока что нельзя.

BG: Как вы оценивали рынок, прежде чем приступить к производству своего первого фильма "Карлик Нос"?

С. С.: Когда мы начинали, рынка вообще не было. "Карлик Нос" был первым отечественным полнометражным фильмом после 40-летнего перерыва. Какой маркетинг? На тот момент вообще не было понимания, как зритель отнесется к продукту. Это был риск. Но кино — это вообще рискованный вид деятельности.

BG: И как вы считаете, риск оправдался? Есть коммерческий успех?

С. С.: Да, "Илья Муромец" был уже коммерчески интересным проектом. Все-таки бокс-офис в $10 млн — это очень по-взрослому, тем более для детского кино. Конечно, во многом из-за того, что этот фильм стоял на плечах "Алеши Поповича" и "Добрыни Никитича". Они тоже были относительно успешны, хотя цифры бокс-офисов и не производят такого впечатления. Но традиционно в кинематографе прибыли и убытки считаются по первому году реализации, а в случае с анимацией фильм может работать еще лет 20 на DVD. С другой стороны, в игровом кино большая часть инвестиций делается на выходе, в конце подготовительного периода. В анимации же основной расход — это зарплаты сотрудникам: художникам, аниматорам и т. д. Поэтому вложения делаются постепенно, небольшими частями на протяжении всего проекта по принципу "аванс-получка". В общем-то большая часть бизнеса работает по такому же принципу, но для кинематографического продюсера эта ситуация более сложная.