«Дело не в альтруизме, а во все более ужесточающихся требованиях рынка труда»

Корпорация «Уралвагонзавод» (УВЗ), объединяющая более 20 предприятий, научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро, является одним из крупнейших работодателей в России. О том, насколько важна социальная работа для современного крупного промышленного холдинга, рассказывает заместитель генерального директора по персоналу корпорации Светлана Иванилова.

1 / 2

— Что подразумевает социальная политика корпорации «Уралвагонзавод»?

— Исторически сложилось, что Уралвагонзавод берет на себя ответственность не только за достойный уровень жизни своих работников и членов их семей, но и за создание благоприятной городской инфраструктуры, поддержку местных сообществ и социально незащищенных групп населения. Но дело здесь не в альтруизме, а во все более ужесточающихся требованиях рынка труда. Сохраняющийся дефицит квалифицированного персонала в сфере промышленного производства, растущая конкуренция работодателей заставляют разрабатывать и применять новые инструменты привлечения и удержания инженеров и квалифицированных рабочих. Свою роль играет и тот факт, что корпорация является полностью государственной.

На Уралвагонзаводе ежегодно формируется и реализуется программа социального развития, основными задачами которой являются создание условий и эффективных механизмов привлечения и удержания персонала, развитие имеющихся человеческих ресурсов и создание конкурентных преимуществ на рынке труда, сохранение здоровья работников и пропаганда здорового образа жизни, социальная защита работников и ветеранов, развитие социальной инфраструктуры.

В последние годы УВЗ получает много наград именно за соцполитику, занимает высокие строчки в рейтингах социально ответственных компаний. Этого удалось добиться, прежде всего, благодаря четкой и последовательной работе руководителей УВЗ по развитию этого направления деятельности. Благодаря ясному пониманию, что только гибкая социальная политика сделает компанию не просто современной и привлекательной, но и успешной.

— Как можно определить эффективность социальной политики предприятия?

— Затраты на реализацию программы социального развития рассматриваются как инвестиции, обеспечивающие долгосрочную конкурентоспособность, динамичное развитие, повышение стоимости человеческого капитала и, в конечном итоге, повышение стоимости бизнеса компании. Вместе с тем, затраты на социальную политику всегда увязаны с ожидаемыми финансово-экономическими результатами деятельности корпорации, они напрямую согласуются со стратегическими приоритетами и рассматриваются в контексте повышения конкурентоспособности УВЗ и улучшению финансовых результатов в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Эффективность социальной политики проявляется, в первую очередь, при подборе персонала. Информация о предоставляемом социальном пакете значительно повышает привлекательность вакансии на рынке труда и позволяет предприятию принимать наиболее квалифицированных сотрудников. В этом смысле эффективность социальной политики можно оценить, например, через показатели скорости закрытия имеющихся вакансий.

Предоставление дополнительных льгот и гарантий закрепляет сотрудника на рабочем месте, позволяя удовлетворять его социокультурные потребности бесплатно или по льготной цене. Участие в общественной жизни коллектива, в культурно-массовых и спортивно-оздоровительных мероприятиях повышает уровень вовлеченности персонала. Совпадение интересов организации и интересов сотрудников, позитивное отношение к своей работе приводит к повышению производительности труда, которое мотивирует сотрудников выполнять свою работу как можно лучше. Здесь эффективность соцполитики может быть оценена через показатели снижения текучести персонала.

Эффективность мероприятий в области оздоровления трудящихся, пропаганды здорового образа жизни, вовлечения трудящихся в занятия спортом можно оценить через снижение потери рабочего времени по болезни, снижение случаев профзаболеваний, увеличение трудоспособного возраста работников. Эти факторы приобретают еще большее значение в условиях сокращения численности трудоспособного населения, его старения.

— Если одним из конкурентных преимуществ для найма персонала является социальный пакет, то что в связи с этим предпринимает УВЗ?

— В 2013 году затраты на формирование соцпакета составили 784,3 млн рублей и около 630 млн рублей — на содержание объектов социального назначения. Размер социального пакета для работников в Нижнем Тагиле в расчете на одного работающего в месяц в 2009 году составлял 2,78 тыс. рублей, а к 2013 году постепенно увеличился до 3,98 тыс. рублей. В его состав входят: дотации на питание в столовых, программы негосударственного пенсионного обеспечения, субсидии для молодых семей, улучшивших жилищные условия, оказание материальной помощи при первом бракосочетании, декрете, лечении. Корпорация приступила к реализации программы «Высокие медицинские технологии» в рамках добровольного медицинского страхования работников и членов их семей. В настоящее время в нее вступили 3,7 тыс. человек.

Ежегодно несколько тысяч работников УВЗ поправляют здоровье в санатории-профилактории «Пихтовые горы» и в здравницах России. Дети работников предприятия в летнее время отдыхают как в «Пихтовых горах», так и городских лагерях.

Важным направлением социального развития на сегодняшний день является развертывание программы обеспечения работников жильем. На сегодняшний день ведется строительство восьмиэтажного дома в Нижнем Тагиле. Квартиры планируется передать инженерам, занятым на производстве специзделий, и квалифицированному медицинскому персоналу, работающему в медико-санитарной части Уралвагонзавода. Для привлечения дополнительных рабочих на выполнение в 2015–2020 годах гособоронзаказа в Нижнем Тагиле потребуется построить целый микрорайон. Уже в июне планируется начать строительство четырех жилых домов по 100 квартир каждый.

— Почему УВЗ оставляет за собой социальную инфраструктуру, например, спортивные и культурные объекты, а не передает ее на баланс муниципалитетов?

— Необходимость объектов социальной сферы в инфраструктуре любой компании определяется рядом фактов, основной из которых — уникальность актива для населенного пункта и привлекательность его использования для сотрудников или кандидатов на вакансию. Таким образом, наличие собственных социальных объектов — немаловажная часть конкурентоспособного предложения на рынке труда. Уралвагонзавод содержит целый ряд уникальных для Нижнего Тагила и региона социальных объектов: дворец культуры, дворец ледового спорта, дворец водного спорта, стадион, спортивный зал, базы отдыха. Ежегодно в обслуживание этих объектов вкладываются миллионы рублей.

Подобная политика корпорации, формируемая в процессе диалога с муниципальной властью и местными сообществами, реализует концепцию корпоративной социальной ответственности (КСО) и минимизирует социальные риски.

При выработке решения о сохранении непрофильных активов на балансе УВЗ рассматривались положительные и отрицательные факторы, определяющие необходимость в социальном объекте. К положительным относятся: отсутствие ограничений для использования объекта при проведении корпоративных мероприятий, качество оказываемых услуг, содержание объектов позволяет рассчитывать на снижение налогооблагаемой базы. Среди отрицательных факторов: выделение непрофильных объектов и передача их на другой баланс может привести к повышению цен на их услуги, неприятие проводимых преобразований персоналом, риск потери социального объекта, если в муниципальном бюджете не найдется достаточного количества средств на его содержание. Таким образом, руководством корпорации было принято решение о сохранении социальных объектов на балансе. Данное решение полностью одобрено советом директоров.

— Какой бюджет УВЗ предусматривает на социальные проекты ежегодно?

— Затраты на реализацию социальной политики в целом по интегрированной структуре в 2013 году составили 1,8 млрд рублей, в 2014 году ожидаются на уровне чуть менее 2 млрд рублей.

— На что направлена благотворительная деятельность УВЗ в регионах присутствия корпорации?

— Благотворительная деятельность является неотъемлемой частью социальной политики. В число получателей благотворительной помощи в приоритетном порядке включаются учреждения и организации, деятельность которых непосредственным образом влияет на формирование кадрового потенциала, нравственное и физическое воспитание, а также культурной составляющей качества жизни граждан нашей страны и города. Речь идет об образовательных учреждениях разного уровня, учреждений культуры и спорта, общественных организациях, в том числе ветеранских и молодежных, которые вносят вклад в формирование здорового и активного образа жизни, патриотическое воспитание молодежи.

Активно реализуется долгосрочная программа социального партнерства с образовательными учреждениями города, в рамках которой осуществляются текущие ремонтные работы, приобретается современное оборудование, оказывается помощь в организации участия одаренных детей в конкурсах и олимпиадах в рамках программы, проводятся экскурсии в музейный комплекс и структурные подразделения УВЗ.

В целях создания необходимых условий для повышения качества жизни населения города и укрепления материально-технической базы оказывается помощь медицинским учреждениям. Важным направлением поддержки являются спортивные организации и талантливые спортсмены. Значительные средства вложены в благоустройство Дзержинского района Нижнего Тагила (здесь расположена головная производственная площадка корпорации). Ежегодные расходы корпорации на благотворительность составляют около 200 млн рублей.

— Какие меры поддержки УВЗ оказывает ветеранам предприятий корпорации?

— Сегодня на всех предприятиях, входящих в интегрированную структуру, сохраняется система поддержки бывших работников. При крупных предприятиях работают советы ветеранов, которые ведут учет неработающих ветеранов, организуют для них оздоровительные и культурные мероприятия, выделение материальной помощи, а также предоставление социально значимых услуг. В остальных организациях работа с ветеранами организуется силами подразделений по управлению персоналом.

В Нижнем Тагиле на учете в совете ветеранов сегодня состоит более 10,5 тыс. человек. С целью укрепления здоровья для неработающих пенсионеров проводятся дни здоровья на социальных объектах УВЗ (бассейн, лыжная база, базы отдыха). Для ветеранов организуется благотворительная подписка на корпоративное и городские печатные издания. Особой популярностью пользуются курсы компьютерной грамотности, организованные на базе Центра подготовки персонала, и экскурсионные поездки.

Традиционными направлениями работы являются поздравления неработающих пенсионеров с личными юбилейными датами, организация различных культурно-массовых мероприятий к общероссийским праздникам и юбилеям обществ, а также выделение материальной помощи, в том числе в сложных жизненных ситуациях.

Таким образом, в 2013 году на реализацию программ для ветеранов корпорацией было выделено 24,1 млн рублей. В 2014 году эти затраты планируются на уровне 29,2 млн рублей.