СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ РЕГИОНАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

ЭКОНОМИКА, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ПРАВО

Том 10 • Номер 6 • Июнь 2020 ISSN 2222-534Х Journal of Economics, Entrepreneurship and Law

>

Первое

экономическое издательство

стратегическое управление предприятием на основе применения методов региональной интеграции

Юшина К.С. 1

1 Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Санкт-Петербург, Россия

АННОТАЦИЯ:_

Эффективность региональной интеграции промышленных предприятий является значимым качественным фактором осуществления преобразовательных процессов на всех уровнях управления (в отраслевом разрезе, в составе кластера и экономических отношений в регионе), синхронизирующих взаимодействия по решению стратегических проблемных ситуаций в промышленности. Поэтому интеграция процессов стратегического развития предприятий совместно со стратегическим развитием регионов является актуальным вопросом современной теории управления. В данной статье показано, что на основе применения принципов построения природно-продуктовой вертикали в системе стратегического управления промышленными предприятиями с учетом экологизации экономического развития региона обеспечивается повышение эффективности деятельности управляющей структуры системы стратегического планирования предприятиями за счет баланса диспропорций в потреблении природных ресурсов и удовлетворения стратегического выбора использования ресурсов региона. Применение методов системного анализа и синтеза в сочетании с ситуационным походом к разрешению проблемных ситуаций позволило значительно расширить инструментарий системы планирования производственного предприятия. Целью исследования является повышение эффективности механизмов развития промышленного регионального производственного комплекса, а также системы стратегического управления производственными предприятиями. Результатом исследования являются построение природно-продуктовой вертикали и сформированные на ее основе матрицы технологических коэффициентов затрат ресурсов, определяющие «узкие места» и диспропорции в потреблении природных ресурсов. Данная статья будет интересна студентам и аспирантам, изучающим стратегическое управление, региональную экономику, а также процессы экологизации экономического развития региона.

ФИНАНСИРОВАНИЕ. Исследование выполнено по результатам инициативных научно-исследовательских работ Санкт-Петербургского государственного экономического университета за 2020 г.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: промышленность, стратегическое управление, планирование, природно-продук-товая вертикаль, региональная интеграция, предприятие, транзакционные издержки, проблемные ситуации

strategic enterprise management based on the regional integration methods

Yushina K.S. 1

1 St. Petersburg State University of Economics, Russia

Введение

Современные экономические условия России и ее регионов сталкиваются с последствиями кризисных явлений. На данном этапе особую значимость приобретают выявление, анализ и разрешение проблем предприятий в стратегическом аспекте на основе развития теории и практики адаптивного управления социально-экономическими системами. Базой при решении данных управленческих задач являются наработки в сферах стратегического проектирования, организации и управления инновационными инфраструктурами, начиная с микро- и заканчивая макроуровнями. Данные меры позволят стимулировать инновационную деятельность за счет разработки новых структур систем управления.

Цель работы - решение проблемы взаимодействия предприятий на региональном уровне для качественного улучшения стратегического управления предприятием.

ABSTRACT:_

The effectiveness of regional integration of industrial enterprises is a significant qualitative factor in the implementation of transformative processes at all levels of management (in the sectoral context, as part of the cluster and economic relations in the region), synchronizing interaction to solve strategic problem situations in industry. Therefore, the integration of the processes of strategic development of enterprises together with the strategic development of regions is a topical issue of modern management theory. This article shows that based on the application of the principles of the natural and product vertical in the system of strategic management of industrial enterprises, taking into account the ecologization of the economic development in the region, the efficiency of the management structure of the strategic planning in the enterprises is increased by balancing the disproportions in the consumption of natural resources and meeting the strategic choice of the regional resources. The application of methods of system analysis and synthesis in combination with a situational approach to the dilution of problem situations has significantly expanded the tools of the production enterprise planning system. The purpose of the research is to improve the efficiency of mechanisms for the development of industrial regional production complex, as well as the system of strategic management of industrial enterprises. The result of the research is the construction of the natural and product vertical and the matrix of technological coefficients of resource expenditures formed on its basis, which determine the bottlenecks and disproportions in the consumption of natural resources. This article will be of interest to students and postgraduates who study strategic management, regional economics, as well as the processes of the economic development ecologization in the region.

KEYWORDS: industry, strategic management, planning, natural and product vertical, regional integration, enterprise, transaction costs, challenges

JEL Classification: Mil, M21, L26 Received: 15.06.2020 / Published: 30.06.2020

© Author(s) / Publication: PRIMEC Publishers

For correspondence: Yushina K.S.

CITATION:_

Yushina K.S. (2020) Strategicheskoe upravlenie predpriyatiem na osnove primeneniya metodov re-gionalnoy integratsii [Strategic enterprise management based on the regional integration methods]. Ekonomika, predprinimatelstvo i pravo. 10. (6). - 1635-1648. doi: 10.18334/epp.10.6.1 10540

Новизна исследования заключается в решении региональных проблем синхронизации и координации деятельности предприятий через интеграцию производственных мощностей, согласование планов производства и реализации продукции, а также ценовой политики в составе природно-продуктовой вертикали.

В своем исследовании автор прибегает к таким методам, как системный анализ, методы экономической теории и управленческой мысли, когнитивного подхода, логики и диалектики в целом.

На сегодняшний день экономика России переживает кризисные явления, связанные с нестабильностью курса валют, введением санкций и заморозкой торговых связей с рядом стран в связи с угрозой распространения вирусных инфекций. Данные факторы негативно влияют на структуру экономики в целом и нарушают платежеспособный спрос, а также уже сформировавшиеся хозяйственные связи. На рост безработицы и социальной напряженности, а также на снижение производства в целом оказывает влияние отсутствие общеэкономической координации. Следовательно, чтобы поддержать экономику, необходимо принять координационные меры, которые в условиях нестабильной экономической ситуации будут основой для адаптации промышленных предприятий.

Для трансформации экономического развития РФ необходимо разработать условия для успешного функционирования предприятий, а также обеспечить механизмы взаимодействия между компаниями для улучшения процесса региональной интеграции. Данный подход возможен только в условиях повышения эффективности механизмов развития промышленного регионального производственного комплекса, социально-экономических субъектов региона, а также стратегического управления предприятиями.

предприятие как элемент подсистемы региона

Учет территориального фактора играет достаточно важную роль в процессе развития социально-экономических систем. На определенной территории имеются в наличии материальные ресурсы для производственной деятельности, она является местом проживания населения и определяет его быт и профессионально-трудовую деятельность. Территория РФ разнообразна и огромна, что определяет, с одной стороны, ряд возможностей для повышения качества и темпов экономического роста, а также для социально-экономического развития; с другой - создает ряд проблем, связанных с

ОБ АВТОРЕ:_

Юшина Ксения Сергеевна, аспирант

цитировать СТАТЬЮ:_

Юшина К.С. Стратегическое управление предприятием на основе применения методов региональной интеграции // Экономика, предпринимательство и право. - 2020. - Том 10. - № 6. - С. 1635-1648. doi: 10.18334/epp.10.6.1 10540

развитием социальной и инженерной инфраструктуры. Реализация имеющихся возможностей определяется синергетический эффектом взаимодействия различных территорий, которые специализируются на производстве различного рода продукции и которые встроены в единую цепочку создания добавленной стоимости.

При рассмотрении предприятия как подсистемы региона необходимо принимать во внимание равнозначность и баланс различных его составляющих: социальная, экологическая, экономическая, институциональная направленность и т.д. [1] (Уакоу1вуа, ОайгЫву, 2012). Применение такого подхода подразумевает под собой использование концепции устойчивого развития, что всецело изменяет саму систему, оказывая влияние не только на входящие в структуру региона фирмы, но и на национальную экономику и другие основополагающие элементы региона.

Таким образом, в логистике для достижения поставленной цели руководители хозяйствующих субъектов должны решить ряд задач:

1. Рационально распределить инвестиции и трудовые ресурсы между сферами и отраслями деятельности.

2. Определить спрос тенденций развития финансовой и трудовой сферы при существующей динамике изменения численности, объема инвестиций.

3. Распознавать проблемы (осуществлять мониторинг) в сферах производственной и социально-сбытовой инфраструктуры, а также производства и инвестиций.

4. Обеспечить условия устойчивого, пропорционального и сбалансированного развития имеющихся отраслей в регионе согласно фазам жизненного цикла ресурсных комплексов в цепочке.

На основании вышесказанного можно определить социально-экономическую систему как совокупность ряда элементов: природа, региональные рынки, бюджет региона, население, а также горизонтально взаимосвязанные системы экономических районов и отраслей производства.

Методология процесса принятия стратегического решения

На сегодняшний день для РФ необходима разработка новой методологии и системы взглядов, чтобы вывести экономику на путь ресурсосберегающего, устойчивого эколого-экономического развития. В современном мире принято использовать экстенсивный подход к использованию природных ресурсов (рис. 1). Процесс выглядит следующим образом: экономический элемент «природные ресурсы» направляется в экономику. На выходе из элемента «экономика» образуются два вида продукта: конечная продукция, которая направляется для потребления населению, а также различного рода отходы, деформация и загрязнение окружающей среды и т.д.

В случае нехватки произведенной продукции при использовании традиционного (экстенсивного) подхода прямо пропорционально увеличивается необходимость в увеличении использования природных ресурсов. В этом случае элемент «экономика» не оказывает влияния на данный процесс. Однако на выходе из элемента «экономика»

приходится решать вопрос деградации природных ресурсов, загрязнения окружающей среды и сокращения отходов, что является следствием техногенного экономического развития общества [2] (^гШ, Demidenko, Yakovleva, Gadzhiev, 2014) (рис. 1).

Именно поэтому важно сформировать устойчивый тип экономического развития для решения ряда экологических проблем. Для этого необходимо провести оценку экономической эффективности производственных структур с точки зрения экологического подхода, провести корректировку бизнес-процессов и на основе этих данных создать модель продуктовой цепочки продуктовой вертикали. Здесь важно обеспечить рост конечной продукции на выходе за счет устранения причин (а не следствий) при-родоемкости огромного масштаба экономики РФ.

Именно ориентир на конечный продукт является необходимым элементом сберегающего и одновременно интенсивного подхода к природопользованию в рамках управления экологизацией экономического развития. Важнейшими показателями в традиционном (экстенсивном) подходе являются объемы использования природных ресурсов [3] (^гШ, ^Ыг, Dymkovets, Yakovleva, 2017). Однако применение при-родно-продуктовой вертикали подразумевает, что начальным (стартовым) элементом выступают природные ресурсы, являющиеся связующим звеном между природой и конечным потреблением продукции населением. В этом случае для регулировки общественного производства необходимо менять подход от потребностей к возможностям, а не от объемов использования природных ресурсов. Данный фактор позволит обществу перейти к «интенсивному» типу мышления и потребления продукции.

Данный подход подразумевает под собой построение продуктовой вертикали для каждой группы ресурсов, которая будет соединять первичные природные ресурсы с конечной продукцией [4] (Zakharov, Trofimov, Frolov, Kudaybergenova, 2019). Логистика природных ресурсов в продуктовой вертикали будет осуществляться за счет функци-

Конечная продукция

Рисунок 1. Природно-продуктовая сиетема Источник: составлено автором.

онирования интегрированных цепочек видов деятельности, которые технологически объединяемы, принадлежат различным отраслям и сферам деятельности и направлены на производство и реализацию конечной продукции.

Значение природно-продуктовой вертикали в процессе региональной интеграции

Природно-продуктовая вертикаль включает в себя два вида связей:

1. .Вертикальные связи (обеспечивают связи между предприятиями по всей цепочке производства и потребления продукции) .

2. Горизонтальные связи (обеспечивают взаимосвязь между кластерами и различными элементами системы одного яруса).

Субъекты данного вида связей - производители, которые формируют предложение товаров, и потребители, которые формируют спрос на товары. В некоторых случаях производитель и потребитель могут выступать в лице одного предприятия одновременно, так как в производственной цепочке компания, с одной стороны, использует определенное сырье, которое закупает у других субъектов, и, с другой стороны, производит конечный продукт для потребления [5] (Yakovleva, Gadzhiev, Katermina, 2019).

Таким образом, все элементы природно-продуктовой системы связаны рыночными отношениями, что определяет взаимосвязь и целостность субъектов данной хозяйственной системы.

Взаимодействие между субъектами осуществляется с помощью передвижения ресурсов, информации, капитала и т.д., за счет чего ресурсы субъектов системы могут пересекать границы одной системы и входить в другую, расположенную на другом ярусе.

Существующую ресурсную модель можно описать как своего рода «черный ящик», в котором природные ресурсы располагаются на входе, а готовая продукция с такими побочными продуктами, как загрязнение окружающей среды и отходы, - на выходе. Что происходит в самом «черном ящике», - неизвестно. Поэтому необходимо разобраться во влиянии экономических структур на эффективность производства продукции с экологической точки зрения [12] (^гШ, ^Ыг, Dymkovets, Yakovleva, 2017).

Необходимо ориентировать экономические структуры на конечный результат, а природные ресурсы понимать как промежуточное звено в производственной цепочке. Такое мышление характерно для программно-целевого подхода. Его реализация возможна при построении природно-продуктовой вертикали, которая осуществляет взаимосвязь первичных ресурсов с конечной продукцией. Применение природно-продуктовой вертикали позволит выявить резервы, сбалансировать потребление природных ресурсов и перенаправить излишки в недостающие отрасли экономики.

Гармоничное сочетание приоритетов в развитии региональной экономики и экономических интересов производства является одной из проблем горизонтальной интеграции. Своевременное перечисление налогов является не основным обязатель-

ством по отношению к территории хозяйствующего регионального субъекта. Также в этот перечень входят ресурсы региона, инженерные коммуникации, потенциал социальной сферы, окружающая среда и т.д.

Логистические процессы и транзакционные издержки как ключевые элементы горизонтальной интеграции предприятий региона

Горизонтальная интеграция обеспечивается за счет эффективности функционирования логистических процессов. В данном случае система логистики делится на:

1. Концептуальную цель логистики (расширение существующего сегмента товаров, получение ряда преимуществ в сравнении с конкурентами, а также достижение с минимально возможными затратами максимальной адаптивности предприятия в существующих условиях к изменениям рыночной среды).

2. Частные задачи логистики (эффективное регулирование всех видов потоков).

3. Общую задачу логистики (создание интегрированной и эффективной системы функционального управления всех видов ресурсов, обеспечивающих рост качества процессов логистики товаров).

4. Создание алгоритма управления логистическим процессом.

5. Информационное сопровождение и диспетчирование материальных потоков.

6. Определение стратегии и технологии физического перемещения продукции и т.д. [5] (Yakovleva, Gadzhiev, Katermina, 2019).

Теория транзакционных издержек позволяет обеспечить эффективное функционирование системы логистических потоков. Суть данной теории основана на том, что внутрифирменные подразделения и сами фирмы, обладающие экономическими и административными функциями, осуществляют между собой рыночные сделки. Таким образом, фирма решает один из главных логистических вопросов: каким образом эффективнее проводить сделку - через посредника или внутри фирмы.

Необходимость анализа вертикальных связей в стратегическом управлении предприятием в процессе региональной интеграции

Вертикальные связи также являются необходимым элементом процесса региональной интеграции на любом предприятии любой отрасли в ходе общественного воспроизводства.

Оценка элементов производственных сил и их распределения и развития на основе основных потребностей населения является основным фактором, который определяет задачу региональной интеграции. Следовательно, именно удовлетворение основных потребностей населения является процессом поддержания на достаточном уровне продуктов сферы производства предметов потребления и средств безопасности [7] (^^Г, 2014).

Однако в современном мире продукты производства, которые мы можем отнести к комплексам различного рода, производятся при помощи совокупности технических

средств (основных фондов). Находясь в рамках определенной группы предприятий, совокупность основных фондов обеспечивает формирование вертикального потока различных потребительских стоимостей - производственно-продуктовой вертикали.

построение продуктовой вертикали как связующего звена в процессе региональной интеграции

Применение принципов построения продуктовой вертикали позволит решить ряд вопросов (напрямую и опосредованно) с потреблением природных ресурсов. Построение такого рода цепочек поможет более рационально распределить природные ресурсы за счет высвобождения огромного объема резервов данного рода ресурсов.

Следовательно, необходимо провести экономический анализ дополняемости и взаимозаменяемости факторов производства, а также различного рода видов капитала, для определения возможности сохранения и роста конечного выхода продукции, а также экономии природных ресурсов на всех этапах продуктовой вертикали. Искусственно созданные средства производства, человеческий труд и природный фактор определяют историческое разделение дополняющих друг друга факторов производства. Результатом производственного процесса и обязательного участия всех указанных факторов является выпуск конечной продукции.

Параллельно с этим замена использования одного фактора производства другим в процессе экономического развития является нормой. Следовательно, применяется принцип взаимозаменяемости факторов производства, т.е. при том же объеме и структуре выпуска продукции объем конечной продукции сохраняется [8] г, 2013). Например, соотношение между земельными ресурсами, с одной стороны, и средствами производства и количеством затраченного труда - с другой, достаточно эластично. Поддержание на прежнем уровне выпуска продукции сельскохозяйственной сферы возможно одновременно за счет увеличения урожайности (концентрация на единицу площади труда и средств производства), а также за счет сокращения сельскохозяйственных угодий [9] г, 2012). Качественное улучшение конечных результатов за счет развития указанных отраслей и комплексной ликвидации, обработки потерь по причине переработки и неразвитости инфраструктуры позволяет более эффективно использовать конкретные природные ресурсы, а также продукцию. Следовательно, снижение нагрузки на природные ресурсы возможно за счет оптимизации взаимодействия и комбинирования факторов производства.

При анализе технологической реализуемости альтернатив выявляется многовариантность использования природных ресурсов. Благодаря научно-техническому прогрессу появляются новые способы и возможности применения и преобразования природных ресурсов.

Трактовка вариантности использования ресурсов заключается в возможности замены (взаимозаменяемости) технологических способов конечного и производственного потребления ресурсов.

Следовательно, в продуктовой вертикали в самой цепочке взаимосвязи определяются за счет разделения на виды экономической деятельности, и можно выделить несколько видов взаимозаменяемости между конечным потребителем и производственными комплексами:

1. Взаимозаменяемость во времени - между настоящим и отдаленным будущим использованием ресурсов.

2. Возможность замены одного ресурса за счет разных способов использования.

3. Возможность замены разных ресурсов за счет целевого (единого) способа использования [10] (Ignatev, ^гШ, ^Ыг, Platonov, Yakovleva, 2018).

Эти типы взаимозаменяемости реализуются по всем выделенным основным классам ресурсов:

• живой труд (трудовые ресурсы);

• основные фонды (мощности или ресурсы как оборудование, электричество и т. д.);

• материалы (ресурсы на разных стадиях производства, такие как сырье, полуфабрикаты, готовая продукция);

• информационные ресурсы (технология производства, использования, конечного потребления, данные ресурсы также могут быть связаны с классификацией работников);

• финансы.

Данная классификация применяется на всех уровнях управления, от микро до макро. Также необходимо выделить аналогичные виды ресурсов, получаемые из других подсистем (внешняя торговля, обмен), которые могут быть более эффективными при использовании их в производственном процессе [11] (Syroezhin, 1986).

Далее необходимо выделить этапы использования и преобразования ресурсов:

1. Взаимозаменяемость ресурсов на «входе» в экономику.

2. Взаимозаменяемость ресурсов на разных стадиях преобразования ресурсов.

3. Взаимозаменяемость ресурсов в конечном потреблении [12] (^гШ, ^^г, Dymkovets, Yakovleva, 2017).

Все вышеперечисленные элементы можно отразить в совмещенной классификационной таблице видов альтернатив ресурсов с учетом фаз их жизненного цикла (рис. 2).

На «входе» в экономику выделяются природные ресурсы и первичные источники энергии. Также возможно получение природных ресурсов из других подсистем. Это могут быть ресурсы-аналоги.

На втором этапе осуществляется сам производственный процесс. Здесь можно изменить соотношение между настоящим и будущим использованием ресурсов по каждому виду. Также на этом этапе возможна взаимозаменяемость ресурсов (например, покупка лицензий вместо собственных научных разработок).

Подробнее следует остановиться на понятии обобщенного ресурса в производственном процессе. Обобщенный ресурс - это совокупность ресурсов, обеспечивающих возможность достижения цели (мощность, поскольку возможна взаимозаменяемость

отдельных классов ресурсов, участвующих в соединении вертикальной интеграции с горизонтальной).

Взаимозаменяемость во времени Замена ресурса за счет разных способов использования Замена ресурсов за счет целевого способа использования

Предприятие 3

Ресурсы предприятия 3 Ресурсы аналоги, обобщено ый ресурс Ресурсы предприятия 3 Ресурсы аналоги, обобщенн ый ресурс Ресурсы предприятия 3 Ресурсы аналоги, обобщенн ый ресурс

Конечный продукт к

Т Горизонтальная интеграция

Предприятие 2 Ресурсы предприятия 2 Ресурсы аналоги Ресурсы предприятия 2 Ресурсы аналоги Ресурсы предприятия 2 Ресурсы аналоги

t t t Горизонтальная интеграция

Предприятие

Ресурсы предприятия 1 Ресурсы аналоги Ресурсы предприятия 1 Ресурсы аналоги Ресурсы предприятия 1 Ресурсы аналоги

Гориз онтальная интеграция

ПРИРОДА

Рисунок 2. Виды альтернатив в продуктовой вертикали Источник: составлено автором.

На третьем этапе формируются ресурсы для конечного потребления. Обобщенная оценка обществееной полезности благ требует ввости понятие обобщен ногт ресурса. Обобщенный ресурс на 3-ем шаге - обобщенный ресурс (определенного объема и структуры) для обеспечениясоответствующего уртвня кач ества жиз ни населения [13] (Uraev, 2014).

Выявленная вариантность связывает внутреннюю структуру (вариантность способов производства) с «внешними» параметрами экономической системы.

Таким образом, было доказано, что установка причинных и технологических зависимостей в системе материальных объектов может приобретать различное состояние.

Период (цикл) развития определяется временем, которое включает в себя процесс завершения, осуществления и возникновения процесса. Основа анализа экономического развития заключается в формировании определенной системы производственных и потребительских ячеек, непрерывно взаимодействующих между собой с помощью вертикальных связей, а также в единстве процесса инновационно-производственного цикла и распределения и потребления материальных ценностей.

Для осуществления процесса мониторинга сети объектов социально-экономической среды необходима система восприятия технологической возможности производственных мощностей.

Следовательно, процесс восприятия структурно-динамических, инновационных и конъюнктурных элементов, оказывающих влияние на структуру экономики в целом, должен сопровождаться системой информационной поддержки управляющей структуры региона и предприятий.

заключение

Автором были определены важные составляющие проблемы стратегического управления предприятием в условиях ограниченности ресурсов региона - это синхронизация плановых решений по ресурсным комплексам в соответствии с их фазами жизненного цикла в производственной цепочке. Современные условия конкурентной экономической среды требуют от любого промышленного предприятия адаптации своей внутренней структуры. Следовательно, для повышения эффективности деятельности предприятий разных отраслей промышленности необходимо развитие внешних региональных рыночных связей на основе применения интегрированных структур горизонтального и вертикального типа, а также переоснащение производств или их технологических стадий с целью объединения в последовательные технологические цепочки, которые заменят процесс рыночного взаимодействия между предприятиями рядом внутрихозяйственных операций. Основой интеграции в данном случае является тот факт, что инвестиционная, производственная, эксплуатационная и социально-бытовая инфраструктура влияет на различные производственные процессы предприятия. Следовательно, проблемы регионального и корпоративного уровня возможно решить не за счет наличия общей собственности, а за счет построения эффективного процесса системной интеграции, обеспечивающего принятие управленческих решений в хозяйствующем субъекте на основе природно-продуктовой цепочки.

Построение природно-продуктовой вертикали и ее комплексный анализ позволят сформировать вариантные матрицы технологических коэффициентов затрат ресурсов, выявить «узкие места» и сбалансировать диспропорции в потреблении природных ресурсов. Это обеспечит возможность удовлетворения стратегического выбора использования ресурсов региона для достижения стратегической цели, что позволит повысить эффективность деятельности предприятий разных отраслей промышленности за счет развития внешних региональных рыночных связей на основе применения интегрированных структур горизонтального и вертикального типа, а также переоснащения производств или их технологических стадий с целью объединения в последовательные технологические цепочки, которые заменят процесс рыночного взаимодействия между предприятиями рядом внутрихозяйственных операций.

ИСТОЧНИКИ:

1. Яковлева Е.А., Гаджиев М.М. Финансовая стратегия прогнозирования промышленного предприятия. - Махачкала: Издательским дом Наука Плюс, 2012. - 210 с.

2. Karlik A.E., Demidenko D.S., Yakovleva E.A., Gadzhiev M.M. Russian practice of financial management of the enterprise // Life Science Journal. - 2014. - № 10. - p. 589-594.

3. Karlik A.E., Kukor B.L., Dymkovets I.A., Yakovleva E.A. Developing a strategic management system of Russia's economy // 2017 XX IEEE International Conference on Soft Computing and Measurements. 2017. - p. 678-680.

4. Захаров В.Я., Трофимов О.В., Фролов В.Г., Кудайбергенова Н.С. Механизмы интеграции и кооперации сложных экономических систем в соответствии с концепцией «Индустрия 4.0» // Вопросы инновационной экономики. - 2019. - № 4. - c. 13411354. - doi: 10.18334/vinec.9.4.41283 .

5. Яковлева Е.А., Гаджиев Р.М., Катермина Т.С. Активизация промышленной политики на основе технологии интеллектуальной обработки больших данных // Вопросы инновационной экономики. - 2019. - № 2. - c. 317-326. - doi: 10.18334/ vinec.9.2.40711.

6. Кукор Б.Л., Клименков Г.В. Адаптивное управление промышленным комплексом региона: теория, методология, практика. - С.Петербург: ФГБУН Институт экономики Уральского отделения Российской академии наук, 2017. - 306 c.

7. Кукор Б.Л. Совершенствование методов стратегического управления предприятием на базе концептуализации сетевого подхода. / Монография. - Пермь: ООО «Издательство Института экономики УрО РАН», 2014. - 186 c.

8. Кукор Б.Л. Стратегия интегрированных хозяйственных систем // Системный анализ в проектировании и управлении: Сборник научных трудов XVII международной практической конференции. Санкт-Петербург, 2013.

9. Кукор Б.Л. Общие аспекты концепции системы стратегического управления регионом // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). -2012. - № 2. - c. 104-106.

10. Игнатьев М.Б., Карлик А.Е., Кукор Б.Л., Платонов В.В., Яковлева Е.А. Рискоориентированная технология информационного обеспечения в условиях цифровой экономики: управление рисками в электроэнергетике // Экономические науки. - 2018. - № 161. - c. 21-29.

11. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План. / Теоретические очерки. -Москва: Экономика, 1986. - 247 c.

12. Карлик А.Е., Кукор Б.Л., Дымковец И.А., Яковлева Е.А. Модель системы стратегического управления экономикой // Международная конференция по мягким вычислениям и измерениям. - 2017. - c. 368-371.

13. Ураев Н.Н. Планирование производства высокотехнологичной продукции промышленности региона // Креативная экономика. - 2014. - № 12 (96). - c. 81-89.

REFERENCES:

Ignatev M.B., Karlik A.E., Kukor B.L., Platonov V.V., Yakovleva E.A. (2018). Riskoorientirovannaya tekhnologiya informatsionnogo obespecheniya v usloviyakh tsifrovoy ekonomiki: upravlenie riskami v elektroenergetike [Risk-based technology for information support in the conditions of the digital economy: risk management for the energy sector]. Economic sciences. (161). 21-29. (in Russian).

Karlik A.E., Demidenko D.S., Iakovleva E.A., Gadzhiev M.M. (2014). Russian practice of financial management of the enterprise. Life Science Journal. 11 (10). 589-594.

Karlik A.E., Kukor B.L., Dymkovets I.A., Yakovleva E.A. (2017). Developing a strategic management system of Russia's economy 2017 XX IEEE International Conference on Soft Computing and Measurements. 678-680.

Karlik A.E., Kukor B.L., Dymkovets I.A., Yakovleva E.A. (2017). Model sistemy strate-gicheskogo upravleniya ekonomikoy [A model of a strategic economy management system]. Mezhdunarodnaya konferentsiyapo myagkim vychisleniyam i izmereniyam. p. 368-371. (in Russian).

Kukor B.L. (2012). Obshchie aspekty kontseptsii sistemy strategicheskogo upravleniya regionom [General Aspects of Regional Strategic Management Concept]. Vestnik Rossiyskoy akademii estestvennyh nauk (Sankt-Peterburg). (2). 104-106. (in Russian).

Kukor B.L. (2013). Strategiya integrirovannyh khozyaystvennyh sistem [Strategy of integrated economic systems] System analysis in project management. (in Russian).

Kukor B.L. (2014). Sovershenstvovanie metodov strategicheskogo upravleniya predpri-yatiem na baze kontseptualizatsii setevogo podkhoda [Improvement of methods of strategic management on the basis of the conceptualization of the network approach] Perm: OOO «Izdatelstvo Instituta ekonomiki UrO RAN». (in Russian).

Kukor B.L., Klimenkov G.V. (2017). Adaptivnoe upravlenie promyshlennym komplek-som regiona: teoriya, metodologiya, praktika [Adaptive management of the regional industrial complex: theory, methodology, practice] S.Peterburg: FGBUN Institut ekonomiki Uralskogo otdeleniya Rossiyskoy akademii nauk. (in Russian).

Syroezhin I.M. (1986). Planomernost. Planirovanie. Plan [Conformity to plan. Planning. Plan] Moscow: Ekonomika. (in Russian).

Uraev N.N. (2014). Planirovanie proizvodstva vysokotekhnologichnoy produktsii pro-myshlennosti regiona [Planning of the manufacturing of high-tech products in the radioelectronic industry]. Creative economy. (12(96)). 81-89. (in Russian).

Yakovleva E.A., Gadzhiev M.M. (2012). Finansovaya strategiya prognozirovaniya pro-myshlennogo predpriyatiya [Financial strategy of the industrial enterprise forecasting] Makhachkala: Izdatelskiy dom Nauka Plyus. (in Russian).

Yakovleva E.A., Gadzhiev R.M., Katermina T.S. (2019). Aktivizatsiya promyshlennoy politiki na osnove tekhnologii intellektualnoy obrabotki bolshikh dannyh [Activation of industrial policy based on the technology of intellectual processing of big data]. Russian Journal of Innovation Economics. 9 (2). 317-326. (in Russian). doi: 10.18334/ vinec.9.2.40711 .

Zakharov V.Ya., Trofimov O.V., Frolov V.G., Kudaybergenova N.S. (2019). Mekhanizmy integratsii i kooperatsii slozhnyh ekonomicheskikh sistem v sootvetst-vii s kontseptsiey «Industriya 4.0» [Mechanisms of integration and cooperation of complex economic systems in accordance with the concept of Industry 4.0]. Russian Journal of Innovation Economics. 9 (4). 1341-1354. (in Russian). doi: 10.18334/ vinec.9.4.41283 .