Предсказуемая доходность

Без преувеличения ЖКХ это наше все. Ведь мы по большей части живем не в личных особняках, а в многоэтажках, которые нужно ремонтировать, содержать, согревать и освещать, подавать воду ежедневно, постоянно, всегда. И с этой частью, с этой стороной ЖКХ более или менее что-то ясно. Система ЖКХ, сложившая в советское время, в 1990-е годы рухнула, новая еще продолжает формироваться. Но годы безвременья, когда практически в масштабах страны не было капитального ремонта, а содержание и обслуживание шло по остаточному принципу, привели к 60-70% изношенности жилого фонда. При этом более 80% жилья в России перешло в личную собственность. Другого примера такого числа собственников многоквартирного жилья в мире нет. Вся эта конструкция вызвала к жизни оригинальные финансовые схемы финансирования ЖКХ. И новые задачи, которые приходится решать гражданам, в частности, осознать ежемесячный обязательный накопительный платеж в счет капремонта в исчислении на каждый квадратный метр жилья. И вот теперь стало совершенно очевидно, что муниципалитеты, мэрии, в ведении которых городское хозяйство, не способны потянуть эту ношу ни организационно, ни финансово. Крупнейшие банки страны, среди которых Банк Москвы, пришли на помощь. Точнее сказать, именно предложили свои ресурсы, прежде всего, конечно, кредиты. Об альтруизме речи нет. Это и не нужно. Потому как бизнес с ЖКХ во всем мире — это надежный, долгосрочный и предсказуемый контракт, который позволяет прогнозировать выручку на годы вперед. Последние несколько лет в этом убеждаются и российские банки.