Становление агропромышленных формирований на территории Оренбургской области

Становление агропромышленных формирований на территории Оренбургской области

Г.Л. Коваленко, д.э.н, профессор, В.А. Шевцов, аспирант, Оренбургский ГАУ

В последние годы в сфере агропромышленного производства страны определенное развитие получает направление, связанное с созданием агропромышленных формирований. Такие интегрированные объединения формируются преимущественно с целью технологической увязки производства конечной продукции, консолидации средств по реализации перспективных инвестиционных проектов, внедрения в производство экономически эффективных технологий и специальных программ, направленных на повышение конкурентоспособности и рыночной устойчивости производимых видов продукции, уровня рентабельности производства, создание новых рабочих мест, успешное противостояние импорту продуктов питания [1].

Опыт свидетельствует о том, что на эффектив -ность сельского хозяйства существенное влияние оказывают размеры предприятий и концентрация производства в них. Объективная основа концентрации состоит в том, что крупное производство имеет значительные технико-экономические преимущества перед мелким. Они проявляются в более высокой производительности труда и в снижении затрат на единицу произведённой продукции. Это достигается экономией косвенных расходов, а также тем, что крупные хозяйства обладают лучшими возможностями для более рациональной организации производства, наращивания его материально-технической базы, могут эффективно применять современную технику, внедрять достижения сельскохозяйственной науки, с меньшими затратами реализовывать произведённую продукцию и т. д.

На более высокую эффективность крупных хозяйств указывает и проведённая нами группировка сельскохозяйственных предприятий Оренбургской области (табл. 1).

Включённые в группировку хозяйства были распределены по группам в зависимости от размера посевной площади зерновых культур. Подобная группировка показала, что чем больше посевная площадь зерновых культур в хозяйстве, тем больше урожайность и, соответственно, меньше себестоимость 1 ц зерна. Так, в хозяйствах, относящихся к группе с размерами посевной площади зерновых от 100 до 500 га, рентабельность производства зерна в 11,5 раза выше, чем в хозяйствах с посевной площадью от 4001 га и более. Это сказалось и на сумме полученной прибыли.

При группировке хозяйств по количеству поголовья коров (табл. 2), наблюдается тенденция: при увеличении поголовья коров снижаются затраты на одну голову. Так, если в группе предприятий с поголовьем до 100 голов затраты на одну голову составляют 12380 руб., то для предприятий с поголовьем выше 1500 они равны 8698 руб., что на 29,7% ниже. Данная тенденция сохраняется и при анализе рентабельности производства КРС. Если в группе до 100 гол. убыточность составляет 44%, то при увеличении поголовья от 1001 она составила 1%. Как следствие этого, снижается убыточность производства. Приведённые показатели улучшаются пропорционально увеличению поголовья, а это, в свою очередь, подтверждает предположение, что с увеличением масштаба производства растёт и его эффективность.

Проведённые группировки количественно подтверждают преимущества крупнотоварного производства. В связи с тем, что крупные сельскохозяйственные организации имеют

1. Зависимость эффективности производства зерновых от масштабов деятельности в сельхозпредприятиях Оренбургской области в 2008 г

Размер посевных площадей, га Всего единиц В % от общего числа сельхоз-организаций Посевная площадь зерновых культур на одну сельхоз-организацию, га Затраты на 1 га посева, руб. Прибыль (убыток) от реализации зерна, млн. руб. Рентабельность, (убыточность) зерна, %

100-500 3 1,5 361 1808 1 4

501-1000 3 1,5 835 4113 2 14

1001-1500 6 3,1 1295 3981 2 18

1501-2000 6 3,1 1792 3370 2 12

2001-3000 19 9,7 2600 4303 27 34

3001-4000 26 13,3 3403 4324 133 54

свыше 4001 124 63,3 9327 4458 1316 46

итого 196 100 6717 4429 1484 45

2. Влияние поголовья КРС на эффективность производства в сельскохозяйственных предприятиях Оренбургской области в 2008 г.

Поголовье скота Число сельхоз- организаций В % от общего числа сельхо-зорганизаций Получено прироста КРС, т Затраты на 1 гол., руб. Прибыль, убыток (-) от реализации скота в живом весе, млн. руб. Рентабельность (убыточность) (-) КРС в живом весе, %

до 100 3 1,5 26,3 12380 -3 -44

101-300 17 8,7 553,5 13036 -26 -28

301-500 26 13,3 1444,6 8913 -31 -28

501-1000 60 30,6 6609,9 8543 -80 -14

1001-1500 45 22,9 8380,1 8847 -47 -1

свыше 1500 29 14,8 9229,7 8698 -75 -6

итого 196 100 26144,1 8806 -265 -10

больше возможностей контролировать рынок (направлять средства на рекламу, обладают преимуществами при заключении контрактов на поставку продукции, так как многие торговые и перерабатывающие предприятия рассматривают крупные хозяйства как более стабильные и т. д.), мелкие неинтегрированные и некооперированные фермы, действующие в той же рыночной нише, обречены на сокращение производства при отсутствии политики государственного протекционизма.

Однако из анализа структуры производства сельскохозяйственной продукции в Оренбургской области по категориям хозяйств видно, что более 50% сельхозпродукции производится личными подсобными хозяйствами (рис. 1), то есть ручным и маломеханизированным трудом, что является свидетельством экстенсивного ведения сельскохозяйственного производства.

До тех пор, пока крупное производство будет иметь одинаковые с мелким или более высокие затраты на единицу продукции, но контролировать рынок, оно останется более конкурентоспособным. Мелкие же хозяйства, чтобы иметь достаточную результативность, должны кооперироваться для усиления контроля над рынком, интегрироваться с крупными, найти свою нишу вне сферы деятельности крупных

год

Хозяйства населения

Фермерские хозяйства

Сельскохозяйственные организации

Рис. 1 - Структура продукции сельского хозяйства Оренбургской области по категориям хозяйств

хозяйств (выпуск товаров особых свойств для специфических групп потребителей).

Создание различных агропромышленных объединений будет способствовать консолидации аграрного, промышленного, финансового и торгового капитала, а также более эффективному использованию потенциальных возможностей отдельных предприятий; снижению издержек производства, переработки, хранения и реализации продукции, уменьшению финансового риска; выравниванию экономических условий деятельности предприятий-участников благодаря сбалансированному механизму распределения доходов, ликвидации неплатежей, сокращению налогового бремени за счёт уменьшения посреднических звеньев при реализации товаров; осуществлению системы мер, обеспечивающих экономическую устойчивость самих формирований в целом [2].

С целью взаимоувязки всех технологических звеньев (производство сельскохозяйственного сырья, его промышленная переработка, хранение и реализация) и подъёма экономики убыточных сельскохозяйственных предприятий в ряде регионов страны (Белгородская, Саратовская, Волгоградская, Тюменская, Ленинградская, Московская, Орловская области и др.) созданы и успешно функционируют агропромышленные формирования холдингового типа [1].

Агропромышленный комплекс Оренбургской области представлен крупными и средними промышленными предприятиями, перерабатывающими сельскохозяйственное сырьё. В последние годы в составе АПК возросла также численность предприятий, состоящих на балансе промышленных предприятий и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию, производимую непосредственно в этих организациях (табл. 3, 4).

3. Сводная информация по интеграции сельхозтоваропроизводителей с инвесторами, 2007 г.

Количество Количество Участники- Вложено Количество

инвесторов интеграционных объединений сельхозтоваро- производители средств, млн. руб. сельхозугодий, тыс. га

Инвесторы, находящиеся за пределами области 9 31 48 2365,60 573,7

Областные инвесторы 6 8 13 107,20 166,5

Районные инвесторы 63 79 98 626,77 1191,6

Внутрирайонная интеграция - 3 - 27,00 -

Всего: 78 121 159 3126,57 1931,8

4. Сводная информация по интеграции сельхозтоваропроизводителей с инвесторами, 2001—2007 гг.

Год Количество инвесторов Количество интеграционных объединений Участники- сельхозтоваро- производители Вложено средств, млн. руб. Количество сельхозугодий, тыс. га.

2001 70 79 79 1141,49 690,7

2002 81 110 108 630,20 997,5

2003 90 110 110 574,95 1042,8

2004 74 111 112 654,31 1322,9

2005 85 124 136 1653,35 1548,7

2006 81 117 147 2324,27 1721,3

2007 78 121 159 3126,57 1931,8

Всего X X X 10105,14 X

По данным таблиц видно, что в области наблюдается тенденция притока капитала из промышленных отраслей в сельское хозяйство (рис. 2), его величина в 2001—2007 гг. составила 10105,15 млн. руб. Причём большая часть средств инвестируется в АПК области инвесторами из-за пределов Оренбургской области.

Такая ситуация свидетельствует о высокой инвестиционной привлекательности и перспективности сельского хозяйства области.

Как видно из таблицы 3, в Оренбургской области намечается устойчивая тенденция развития интеграционных процессов, привлечения инвестиционных капиталов из промышленности в сельское хозяйство, увеличения сельхозугодий, обрабатываемых предприятиями, входящими в различные формирования, и числа их участников.

Вложено средств

Год

♦ Вложено средств, млн. руб.

Рис. 2 - Динамика вложений средств инвесторами в сельскохозяйственное производство

В регионе развиваются интеграционные объединения. Ими обрабатывается 1,9 млн. га сельскохозяйственных угодий, в сельскохозяйственное производство они инвестировали более 10 млрд. рублей. Плодотворно работает инвестиционная компания «МТК Спектр» (Москва). В пяти районах области она использует 104 тыс. га пашни, выкупила Бузулукский элеватор и Сорочинский комбинат хлебопродуктов. Ведётся строительство и реконструкция животноводческих ферм, закупается племенной скот. Компания приобрела крупнейший в области молочный завод, завершает его реконструкцию стоимостью 450 млн. рублей. Инвестором запущен современный комбикормовый завод.

Успешно ведёт инвестиционную деятельность ООО «Региональный общественный фонд Черномырдина по поддержке и развитию среднего класса» (Москва). Им создано ООО НПО «Южный Урал», которое сегодня использует 107 тыс.га сельскохозяйственных угодий. Приобретены современные технологические комплексы, тракторы и комбайны известных мировых фирм — «Джон-Дир», «Дойц Фар», «Доминатор», «Юнавекс». Объём инвестиций составил более 1,5 млрд. рублей. «Южный Урал» ведёт реконструкцию свиноводческого комплекса на 74 тыс. гол. откорма свиней в год. Из Канады завезено свыше 3000 племенных свиней.

Объединение «Южный Урал» также строит молочный комплекс на 1200 голов. Стоимость

проекта — 500 млн. рублей. Его реализация позволит получать в год 13 200 т молока и 437 говядины.

Пришли инвесторы и в птицеводство. В области работает крупнейшая в России группа «Разгуляй-УКРРОСС». По национальному проекту группой завершена реконструкция первой очереди на двух птицефабриках. Объём производства мяса птицы в 2007 г. составил 32 тыс. тонн. Объём инвестиций превысил 600 млн. рублей. Завершение проектов развития фабрик ЗАО «Оренбургский бройлер» и ЗАО «Уральский бройлер» выведет Оренбургскую область в число крупнейших производителей мяса птицы в России.

Многоплановую работу осуществляет международный холдинг ТОО «Иволга Холдинг». В его хозяйственном пользовании 325 тыс.га сельхозугодий. За 3 года вложено около 2 млрд. руб. инвестиций.

Работая на 53 тыс. га, проводит техническое перевооружение ЗАО «Хлебопродукт-2». Например, только за последние 2 года приобретено 18 единиц современной импортной техники и перерабатывающие производства.

ОАО «Сакмарский элеватор» имеет 54 тыс. га сельхозугодий, элеватор, мельничный комплекс. В 2007 г. общество построило свиноводческий комплекс с новейшей технологией на 24 тыс. гол. сметной стоимостью 385 млн. рублей. Сви-нопоголовье завезено из Венгрии.

Такого рода инвесторы имеют вполне очевидные возможности получения значительных кредитных ресурсов (в том числе и долгосрочных), активно работают на рынке лизинговых операций, ведут активное внедрение в производство новой техники и новых современных технологий как в растениеводстве, так и в животноводстве [3].

Развитие агропромышленной интеграции определяется потребностями созданных в последние десятилетия предприятий. Что касается новых производств, то их доля в общем объёме предприятий и производимой продукции незначительна. Поэтому основная задача сводится к реинтеграции

субъектов агропромышленного производства, не означающей, однако, восстановления дореформенной структуры [4].

На практике многие вопросы организации деятельности новых хозяйственных формирований, их структурных подразделений, экономических взаимоотношений решаются иногда с большими просчётами, не всегда обоснованно и достаточно полно, а потому и не дают должного эффекта. В созданных агропромышленных формированиях не всегда обеспечиваются равные экономические условия между хозяйствующими субъектами, при этом наиболее ущемлёнными оказываются сельскохозяйственные предприятия. Кроме того, руководители многих интегрированных формирований увлечены гигантоманией, забывая об оптимальных размерах концентрации производства. Также нередки случаи, когда основной целью инвестора является не развитие сельскохозяйственного производства, а «создание видимости» для получения политических и экономических льгот от администрации. В этой связи научное осмысление происходящих процессов и разработка научно обоснованных моделей экономических взаимоотношений между предприятиями АПК в системе интегрированных формирований являются актуальными на современном этапе развития интегрированного процесса в АПК.

Из вышеизложенного следует, что изучение теоретических аспектов организации экономических взаимоотношений в системе интегрированных формирований, анализ и оценка объективных условий их функционирования, разработка практических предложений по их совершенствованию в соответствии с реальной действительностью сегодня и их внедрение являются актуальными проблемами и имеют большое практическое значение.

Литература

1. Ушачёв И.Г. Модели экономических взаимоотношений предприятий АПК в системе интегрированных формирований. М.:ФГНУ «Росинформагротех», 2004. 176 с.

2. Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2006. №3 / Северо-Кавказский государственный технический университет, 2006.

3. http://www.agro-inform.ru/2008/03/index.htm

4. Родионова О.А. Агрохолдинги: организационное построение и механизм функционирования: методическое пособие. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2003. 276 с.