Технологизация подпроцесса управления инновационным потенциалом промышленного предприятия

МЕНЕДЖМЕНТ

УДК 658

ТЕХНОЛОГИЗАЦИЯ ПОДПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

© 2020 В.А. Васяйчева*

В статье раскрываются ключевые элементы подпроцесса управления инновационным потенциалом промышленного предприятия, конкретизируется их основной состав и содержание, проектируется структура взаимосвязей между ними, а также разрабатывается технологическая карта реализации подпроцесса.

Ключевые слова: промышленное предприятие, управление, инновационный потенциал, менеджмент.

Инновационный потенциал (ИП) рассматривается как совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, необходимые для эффективного осуществления инновационной деятельности промышленного предприятия (ИДПП). По оценкам большинства исследователей, ИП современных предприятий реализуется, в основном, на 70-80%, что свидетельствует о несовершенстве системы управления ИДПП, отсутствии благоприятных условий для её развития, низкой результативности использования имеющихся ресурсов и несоответствии профессиональных компетенций руководителей и работников требованиям новой экономики.

Подпроцесс управления ИП является структурным элементом процесса управления ИДПП. Его основное предназначение заключается в:

- повышении адаптационных характеристик ИДПП;

- разработке методологии анализа, диагностики, усиления и использования ИП;

- выявлении факторов, благоприятствующих его развитию, для определения приоритетных направлений стратегии развития и укреп-

ления конкурентных позиций промышленных предприятий на рынке.

Приоритетными задачами реализации данного подпроцесса являются:

- повышение качества управления ИП на основе совершенствования управленческих воздействий;

- оптимизация величины ИП посредством рационализации ресурсной базы;

- наращивание / рационализация использования ИП при осуществлении стратегии предприятия в области инновационного развития.

Наиболее значимые управленческие решения принимаются на основе анализа и детализации процедур, формирующих подпроцесс управления ИП. Повысить их качество и эффективность позволит конкретизация элементов подпроцесса, исследование их состава и содер-(табл. 1), идентификации взаимосвязей друг с другом, а также с прочими элементами процесса управления ИДПП (табл. 2) [1 - 2].

Решение задачи повышения управляемости подпроцесса ИП во многом определяется построением принципиальной конструктивной модели, детализирующей его основные атрибу-

Таблица 1 - Характеристика элементов подпроцесса управления ИП

Основной «вход» Ресурсы Преобразующая функция Ожидаемый «выход»

Данные о текущем состоянии производственной деятельности и ИДПП. Данные маркетинговых исследований. Информационные. Кадровые. Финансовые. Технологические. Научно-технические. Аккумулирование информации. Оценка состояния ИП. Выработка управленческих решений по наращиванию / рационализации использования ИП. Корректировка процесса управления ИДПП. Наращивание / рационализация использования ИП. Повышение эффективности ИДПП. Адаптация ИДПП к внешним изменениям.

* Васяйчева Вера Ансаровна (VeraAVasyaycheva@yandex.ru) кандидат экономических наук, доцент, кафедра управления человеческими ресурсами, Самарский национальный исследовательский университет им. С.П. Королёва (Самара, РФ).

№ 3

Таблица 2 - Системные параметры подпроцесса управления ИП

Вход Выход Преобразование

Что Откуда Что Куда входа в выход

Информационные ресурсы. - Управление инновационными предложен* ями. - Управление инновационными программами. - Управление внедрением инноваций. Управленческие решения по наращиванию / рационализации испол! зования ИП, по- - Управление инновационными предложениями. - Управление инновационными программами. - Оценка ИП и эффективности его использования. - Выявление стресс-факторов, влияющих на наращивание ИП и факторов успеха, способствующих его эффективному использованию.

Кадровые ресурсы. - Управление персоналом. - Управление внедрением инноваций. - Определение внутренних возможностей и резервов активизации ИП. - Оптимизация ресурсной базы ИП, сопровождающей его воспроизводство и наращивание.

Финансовые ресурсы. - Управление финансами. вышению эффективности ИДШ1 и ее адаптация к текущим реалиям рынка в виде планов, графиков, программ мероприятий и пр. - Управление внедрением инноваций.

Технологические ресурсы. - Управление инновационной политикой. - Управление инновационным проектированием. - Управление производ ственной политикой. - Управление инновационным проектированием. - Управление внедрением инноваций. - Оценка степени готовности предприятия к инновационной трансформации и развитию инновационной среды.

Научно-техниче ские ресурсы. - Управление НИОКР. - Управление маркетш гом. - Управление НИОКР. - Определение приоритетных направлений стратегии развития ИДШ1.

ты и позволяющей произвести качественно-количественный анализ и оценку ИП, необходимость и достаточность имеющихся ресурсов, а также выделить факторы, влияющие на обеспечение и возможность сохранения и наращивания ИП.

На входе в модели основных элементов подпроцесса управления ИП, представленной на рис. 1, отображены ресурсы, необходимые для осуществления работы подпроцесса. Они же одновременно являются и результатами деятельности (выходами) связанных подпроцессов:

Рис. 1. Модель подпроцесса управления ИП

Проектирование технологических карт подпроцесса управления ИП обеспечивает руководство предприятия и основных исполнителей ИДПП важным инструментом, позволяющим унифицировать процесс инновационного менеджмента и повысить результативность осуществления управленческих воздействий [3].

Структурно технология реализации любого процесса (подпроцесса) состоит из четырех этапов: подготовительного, основного, заключительного и диагностического. Их последовательное осуществление позволяет более качественно подойти к осуществлению какого-либо действия.

На рис. 2 представлен подготовительный этап технологии реализации подпроцесса управления ИП, в рамках которого утверждаются основные параметры, критерии, методы и инструменты мониторинга, оценки и эффективного использования ИП промышленного предприятия. Частота и глубина исследования потенциала ИДПП обуславливается степенью сложнос-

ти и уровнем риска разрабатываемых и внедряемых инноваций.

В первую очередь определяются цели подпроцесса, требования к ресурсам подпроцесса (характеристикам входа), основным документам (их качеству и количеству), нормативам и стандартам выполнения функционально-технологических процедур, квалификации и компетенции ответственных исполнителей и членов экспертной группы, показателям и критериям реализации отдельных процедур технологии управления ИП.

Фиксация целей и параметров подпроцесса управления ИП является одним из ключевых

моментов данного этапа. От их адекватности и обоснованности зависит объективность вырабатываемых управленческих решений, по результатам которых устанавливаются новые (корректироваться текущие) стратегические ориентиры развития ИДПП.

После конкретизации целей подпроцесса и четкой постановки задач ответственными испол-

9

Рис. 2. Фрагмент технологии реализации подпроцесса управления ИП

№ 3

нителями производится выбор и обоснование методики управления ИП. При достаточно широком наборе методов оценки и диагностики ИП [4-7], наиболее актуальным и менее затратным по времени является метод экспертных оценок, поскольку экспертное мнение так или иначе учитывается почти во всех известных методах.

Состав членов экспертной группы определяется с учетом знаний, компетенций и опыта сотрудников, ответственных за реализацию процесса управления ИДПП, а также руководителей подразделений предприятия разного уровня, задействованных в ИДПП: руководитель предприятия, руководители производственных подразделений, руководитель службы управления персоналом, руководитель службы маркетинга, лица, ответственные за реализацию ИДПП, приглашенные специалисты консалтинговой компании и др.

Определение и выбор ключевых факторов, влияющих на ИП, основывается на экспертном опросе и многофакторном анализе, посредством которых устанавливается генеральная совокупность факторов и выявляются основные, оказывающие максимальное воздействие на объект исследования. Набор факторов должен отражать конкретные компоненты процесса управления ИП, определяющие готовность предприятия к инновационному развитию. Определение сущности отобранных факторов формируется под воздействием ресурсной базы ИП промышленного предприятия, сопровождающей его воспроизводство и наращивание при наличии и использовании надлежащих технологий управления.

Достижение желаемого уровня ИП зависит от разработанности инновационной политики и утвержденной стратегии, определяющих основную концепцию интенсивного развития предприятия и благоприятные условия формирования конкурентных преимуществ. Особо значимым при этом является кадровый потенциал, обеспечивающий интеллектуальную поддержку ИДПП и эффективное использование прогрессивных производственных технологий, обуславливающих высокий уровень интенсивности инновационного развития. В этом аспекте необходимым сопровождением развития ИДПП и роста ресурсной базы ИП предприятия является своевременная информационная обеспеченность об изменениях тенденций рынка, трендов потребительских предпочтений, о возможных направлениях поиска уникальных

идей. Состояние ИП во многом зависит от технической оснащенности промышленного предприятия, степени износа производственных мощностей, тормозящих как эффективное развитие ИДПП в целом, так и рост ИП, преграждая путь к интенсивному использованию прогрессивных идей.

В рамках данного исследования был отобран набор следующих факторов: стратегия развития предприятия, инновационная политика предприятия, производственные мощности, производственные технологии, кадровый потенциал, требования рынка, согласованность с существующими каналами сбыта, требования потребителей, уникальность идеи, соответствие международным стандартам.

Заключительными процедурами подготовительного этапа технологии реализации подпроцесса управления ИП является отправка запроса на предоставление материалов о состоянии производственной деятельности и ИДПП, а также маркетинговых исследованиях конъюнктуры рынка и их дальнейшая систематизация.

На основном этапе технологии реализации подпроцесса управления ИП (рис. 3) осуществляется деятельность по передаче экспертам полученной информации для ее обработке и последующего анализа и оценки ИП.

Построение на основе проведенной оценки функциональной зависимости ИП от влияющих на него факторов и её геометрической интерпретации позволит визуализировать степень значимости основных факторов инновационной готовности промышленных предприятий и идентифицировать вероятные подводные камни потенциальных креативных решений [8]:

- необоснованность инновационной политики вследствие неразработанности методологии по поддержке и регулированию инноваций;

- дефицит ресурсов или неэффективность использования имеющихся;

- вероятность утраты ценности инновации;

- незрелая система кадрового обеспечения ИДПП;

- отсутствие методов стимулирования ИДПП;

- неэффективность инновационного менеджмента;

- незрелая система маркетинга, брендинга и пр .

По итогам реализации данного этапа формируется отчетная документация с перечнем мероп-

Рис. 3. Фрагмент технологии реализации подпроцесса управления ИП

риятий (усиливающих потенциал ИДПП и обеспечивающих его эффективное использование), графиком, сроками, этапами и контрольными точками их реализации, а также обозначением лиц, ответственных за их осуществление.

В рамках заключительного этапа технологии реализации подпроцесса управления ИП (рис. 4) производится ознакомление руководства промышленного предприятия с результатами оценки ИП и выводами экспертов о направлениях его наращивания/рационального использования, утверждение разработанных мероприятий и передача сформированной документации соответствующим исполнителям для дальнейшего использования.

Мониторинг результатов реализации подпроцесса управления ИП и контроль внедрения корректировочных мер производится на диагностическом этапе технологии (рис. 5). Здесь

фиксируются все происходящие в ИДПП изменения, порождаемые в результате осуществления утвержденных управленческих воздействий, выполняется повторная оценка ИП для объективного понимания состояния ИДПП и (в случае необходимости) вырабатываются решения о регулировании инновационного процесса с учетом поступившей информации.

В заключении отметим, что технологизация подпроцесса управления ИП способствует объективной оценке текущего состояния промышленного предприятия, его готовности к осуществлению инновационных преобразований и формированию гибкой организационно-управленческой системы для определения приоритетных направлений инновационной стратегии, отвечающей изменениям рыночной конъюнктуры и преобразования информационных потоков в обоснованные управленческие решения.

№ 3

Рис. 4. Фрагмент технологии реализации подпроцесса управления ИП

Рис. 5. Фрагмент технологии реализации подпроцесса управления ИП

Библиографический список

1. Васяйчева В.А., Герасимов Б.Н. Декомпозиционное представление инновационной деятельности промышленного предприятия // Проблемы управления и моделирования в сложных системах: тр. XXI Междунар. конф. (3-6 сентября 2019 г., Самара): в 2-х т. / под ред.: С.А. Никитова, Д.Е. Быкова, С.Ю. Боровика, Ю.Э. Плешивцевой. - Самара: ООО «Офорт», 2019. - Т.2. - С.373-377.

2. Vasyaycheva V.A. Designing a subprocess of industrial enterprise innovative potential managing // Modern science. 2020. №5-3. С.15-20.

3. Васяйчева В.А. Технология управления инновационной политикой промышленных предприятий // Экономика и бизнес: теория и практика. -2018. - № 6. - С. 30-35.

4. Хмелева Г.А. Развитие инновационной экономики региона: процессный подход: монография. Тамбов: 2012. 208 с.

5. Карсунцева О.В. Методологические подходы к оценке инновационного потенциала // Вестник университета. - 2013. - №5. С.126-132.

6. Saaty T.L. Decision Making for Leaders. University of Pittsburgh, 322 Mersis Hall. 2000. 315 p.

7. Бажанов В.Ю. Исследование статистических данных методами корреляционно-регерессион-ного анализа // В.Ю. Бажанов, Ю.А. Кравченко // Вестник Московского финансово-юридического университета. - 2012. - № 2. - С. 108-115.

8. Васяйчева В.А. В поисках инноваций: подводные камни голубых океанов // Современная парадигма и механизмы экономического роста российской экономики и ее регионов: сб. мат. Всерос. науч-но-практ. конф. Самара: АНО «Издательство СНЦ», 2019. Часть 1. - C.54-60.

Поступила в редакцию 09.06.2020 г.

SUB-PROCESS TECHNOLOGY OF MANAGEMENT THE INNOVATIVE POTENTIAL OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE

© 2020 V.A. Vasyaycheva*

The article discusses the key elements of a sub-process for managing the innovative potential of an industrial enterprise, concentrates on its main composition and content, projects the structure of the relationships between them and develops a technology map for implementing a sub-process.

Keywords: industrial enterprise, administration, innovative potential, management.

Received for publication on 09.06.2020

* Vasyaycheva V.A. - Candidate of economic Sciences, Associate Professor, Department of human resource management, Samara national research University named after S. P. Korolev (Samara, Russia).