О структурных преобразованиях

О структурных преобразованиях

В рамках совершенствования внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром» на втором этапе реформы, решением ОАО «Газпром» созданы ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром переработка-Сургут» и ООО «Газпром переработка-Уренгой».

Компании созданы путем выделения из, соответственно, ООО «Севергазпром», ООО «Сургутгазпром» и ООО «Уренгойгазпром».

Впоследствии активы «Газпрома» в области переработки газа и жидких углеводородов будут консолидированы в ООО «Газпром переработка». Предприятие станет одной из наиболее крупных и значимых специализированных компаний «Газпрома». Таким образом, «Газпром» успешно реализует задачу повышения эффективности своей деятельности как вертикально интегрированной компании, оптимизации структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Генеральным директором ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром переработка-Сургут» и ООО «Газпром переработка-Уренгой» назначен Юрий Важенин. Генеральным директором ООО «Сургутгазпром» назначен Игорь Иванов.

Юрий Важенин родился в г. Плявиняс Латвийской ССР. В 1976 году окончил Рижский политехнический институт по специальности «автоматизация теплоэнергетических процессов». Кандидат технических наук.

С 1994 по 2007 годы — генеральный директор дочернего предприятия «Сургутгазпром» РАО «Газпром» (с 1999 года — ООО «Сургутгазпром» ОАО «Газпром»).

Игорь Иванов родился в г. Мурманск. В 1979 году окончил Ленинградский ордена Ленина политехнический институт им. М. И. Калинина по специальности «турбиностроение». Доктор технических наук.

В 1994–2004 годах — главный инженер дочернего предприятия «Сургутгазпром» РАО «Газпром» (с 1999 года — ООО «Сургутгазпром» ОАО «Газпром»).

С 2004 по 2007 годы — главный инженер-первый заместитель генерального директора ООО «Сургутгазпром» ОАО «Газпром».

Справка

29 марта 2006 года Совет директоров ОАО «Газпром» одобрил предложения по реорганизации дочерних обществ, единственным участником которых является ОАО «Газпром», с целью обособления профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром»: ООО «Газпром-ПХГ», ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром северподземремонт», ООО «Газпром югподземремонт», ООО «Газпром трансгаз-Кубань», а также по увеличению доли ОАО «Газпром» в ООО «Газпромтранс» до 100%.

В результате структурных преобразований, проводимых в ОАО «Газпром», будет завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.

Основной подход к совершенствованию внутрикорпоративной структуры заключается в разделении многопрофильных предприятий ОАО «Газпром» и консолидации профильных видов деятельности в специализированных юридических лицах, а также в выделении в отдельные юридические лица сервисных служб и социальной инфраструктуры.

Схема практической реализации такого подхода предусматривает два этапа:

обособление видов деятельности и активов — существующие дочерние компании ОАО «Газпром» (компании-«доноры») выделяют соответствующие профильные активы в самостоятельные юридические лица (компании-«буферы»);
консолидация отдельных видов деятельности и активов — образованные в результате выделения компании-«буферы» консолидируются по соответствующим профилям деятельности путем проведения реорганизации в форме присоединения (из компаний-«буферов» одна выбирается в качестве «основной» и все остальные компании-«буферы» присоединяются к ней).

Работа по использованию указанной схемы начата с создания наиболее крупных и значимых для ОАО «Газпром» специализированных компаний. В дальнейшем предусматривается создание с использованием предложенной схемы других специализированных компаний, консолидирующих отдельные виды сервисной деятельности в ОАО «Газпром» (например, службы заказчика, газозаправочная деятельность и т.д.).

Управление информации ОАО «Газпром»