«Существенное увеличение объемов застройки прогнозируем на 2024–2025 годы»

ПЗСП – одна из крупнейших пермских строительных компаний – собирается нарастить производственные мощности и сократить сроки строительства домов. Как рассказал гендиректор предприятия Евгений Дёмкин, вдвое повысить объемы жилой застройки ПЗСП готов уже через один-два года. Параллельно с этим компания запустила новые линии по производству трехслойных стеновых конструкций и автоматической сварки арматурных каркасов. «На подходе» еще несколько проектов, которые увеличат объемы продукции: обновление линии выпуска газобетона, запуск производства гиперпрессованного кирпича, внедрение BIM-проектирования и прочее.

– Евгений Николаевич, ранее сообщалось о планах ПЗСП нарастить объемы строительства с 60 до 100–120 тыс. кв. м в год. Удается ли продвигаться в этом направлении? Сколько жилья планируется ввести в 2023 году?

– Продвигаемся постепенно, наши подтвержденные проектные объемы жилья на этот год составляют примерно 85 тыс. кв. м – это больше, чем компания сдала в 2022 году. Существенное увеличение объемов застройки прогнозируем на 2024–2025 годы, к этому времени постараемся выйти на показатели в 100–120 тыс. кв. м жилья, если спрос и рынок позволят. Технически предприятие будет к этому готово: сейчас активно готовятся к освоению земельные участки.

В этом году ПЗСП продолжит возводить ЖК «Красное яблоко» на месте бывшего завода смазок и СОЖ по ул. Яблочкова, 26. В плане – строительство новых очередей комплекса. К освоению территории приступили в 2022 году. Комплекс будет большим и рассчитан на долгий период строительства – девять лет. Предприятие готовится также приступить к возведению первой очереди ЖК на Вышке II с рабочим названием «Патриот». Надеемся стартовать со строительством ЖК на месте бывшего автопарка по ул. Автозаводской, 5, в Закамске. На территории в 5 га появится крупный жилой район. Также начнем несколько проектов точечной застройки, приступим к возведению второго дома в Кондратово.

– Расскажите о работе предприятия в 2022 году. Сколько жилья сдали, какие объекты ввели в строй?

– В минувшем году ПЗСП ввел в эксплуатацию чуть более 60 тыс. кв. м жилья, в том числе завершен один из самых больших наших домов – на ул. Адмирала Ушакова, 65. Сдали I очередь дома на бульваре Гагарина, 18, дом на ул. Магистральной, 86а. Кроме того, введены в эксплуатацию объекты нашей дочерней компании – «ПЗСП Групп»: это дом «Мандарин» на ул. Нижнекурьинской, 38, и «Вельвет» на ул. Краснополянской, 2. Также мы приступили к строительству дома на ул. Водопроводной в деревне Кондратово – объект возводится в новой для предприятия технике монолитно-каркасного строительства. В минувшем году ПЗСП готовился к строительству дома по ул. Косякова, 15а – разрешение на него получили в начале этого года и уже вышли на стройплощадку. В 2022 году, с учетом проведения спецоперации, первоначальные планы предприятия поменялись, но, несмотря на это, результаты работы за год оцениваем положительно.

– Минувший год был сложным для застройщиков из-за начала СВО. Какие инструменты помогали ПЗСП стимулировать продажи жилья?

– Сейчас спрос на жилье в стране поддерживается государством и банками. В конце года мы наблюдали снижение спроса на новостройки (примерно на 30% в сравнении с предыдущими годами), тогда анонсировали прекращение действия программы льготной ипотеки. К концу декабря, после объявления о продлении программы, спрос восстановился.

Чтобы улучшить свои позиции на рынке, мы дополнительно предлагаем покупателям много способов, делающих покупку жилья у ПЗСП более комфортной. Компания одной из первых в Перми предложила программу льготной ипотеки со ставкой 0,01% на весь период возврата кредита. Дополнительный спрос обеспечивает клуб ПЗСП, в который входят наши постоянные клиенты. Кроме того, компания проводит дополнительные акции на наши дома.

– Как охарактеризуете нынешнюю ситуацию на рынке новостроек? Чего ожидаете от рынка в этом году?

– Я бы сказал, что спрос на строящееся жилье в Перми сейчас в пределах многолетней нормы. Прогнозируем, что продажи в этом году будут сохраняться примерно на уровне 2022 года. Серьезных предпосылок для увеличения и снижения спроса не видим.

– Как идет строительство нового детского сада на ул. Братской, 10? Ранее его планировалось ввести до конца 2023 года.

– Планы по вводу объекта в эксплуатацию до конца 2023 года сохраняются. Сейчас проект детского сада на 225 мест проходит экспертизу. После получения разрешения на строительство будем возводить его ударными темпами.

– В 2022 году ПЗСП отказался от площадки под строительство известкового завода в Кишертском районе. Причиной стала реакция местных жителей. Подобрали ли вы другой участок под производство?

– Мы отказались возводить завод в том месте, против которого возражали местные жители. Этот участок уже возвращен местным властям. Новая площадка под производство еще не определена, мы подбираем ее в сотрудничестве с муниципалитетом. До конца года надо определиться с графиком проектирования объекта, приступить к возведению завода рассчитываем в 2024 году.

– В 2023 году ПЗСП исполняется 60 лет. Чего за это время удалось достичь предприятию?

– Если говорить о последних достижениях, то в 2021 году мы запустили работу новой технологической линии по производству трехслойных стеновых конструкций. Это принципиально новый продукт для ПЗСП. Производственная линия позволяет изготавливать крупные несерийные изделия разных типов и размеров. Компания получила возможность домостроения с принципиально новыми размерами окон и высотой потолков. На ул. Докучаева, 23, с помощью этих изделий уже возводится первая новостройка. Этажи этого дома существенно выше и площадь остекления в нем гораздо больше, чем в домах классической серии Э-600. Квартира в таком доме будет выше и светлее.

ПЗСП занимается пусконаладкой линии автоматической сварки арматурных каркасов. Это нововведение в 5–10 раз должно повысить мощности по производству арматурных каркасов.

– Какие задачи стоят перед компанией на ближайшие десять лет?

– Важным этапом нашего развития должно стать строительство и запуск в эксплуатацию известкового завода, поскольку известь в газобетонном производстве является значимым продуктом.

Предприятие обновит линию по производству газобетона. Если сейчас ежегодный объем выпуска газобетона на ПЗСП составляет 120 тыс. куб. м, то производственные линии, установка которых рассматривается, рассчитаны на мощности 300–500 тыс. куб. м в год. Из небольших проектов – в ближайшее время запустим линию по изготовлению гиперпрессованного кирпича. ПЗСП раньше никогда кирпичи не изготавливал, но теперь будет. Изделие прессуется из отсева горных пород, цемента, цветовых добавок и будет использоваться в отделке фасадов и малых архитектурных формах.

Компания увеличит объемы монолитно-каркасного строительства. Если в этом году около 40% объектов будет возводиться по технологиям Э-600 и BAUM, а на монолит придется около 20%, то в 2024 году на каждый из типов будет приходиться примерно по 30% объектов.

Внедрение BIM-проектирования (от англ. Building Information Modeling) – еще один перспективный проект. Моделировать конструктивные элементы зданий в формате 3D – «голубая мечта» любого застройщика и проектировщика. Я загорелся идеей внедрения технологии с первого месяца работы гендиректором ПЗСП. На предприятии уже сформирован небольшой, но боеспособный BIM-отдел. Пока мы готовим проектировщиков к работе с BIM-моделированием, затем станем обучать другие подразделения. Освоение BIM-моделирования сократит сроки и исключит ошибки проектирования. Наш типовой дом вместо полугода будет проектироваться всего за два-три месяца.

– На фоне пандемии COVID-19 и СВО в отрасли вырос дефицит строителей. Минувшей осенью стройотрасли РФ не хватало 5 млн работников. Ощущается ли на ПЗСП нехватка кадров? Как предприятие привлекает и удерживает сотрудников?

– Наши производственные и строительные объекты в достаточной степени укомплектованы кадрами. Дефицита, угрожающего выполнению производственных планов, нет, в то же время на предприятии ощущается легкий кадровый голод. Не хватает проектировщиков-конструкторов и ИТ-специалистов. Подыскивать кадры сегодня затруднительно, потому что рынок труда среагировал на проведение спецоперации настороженностью. Люди держатся за свои места, искать ценных работников стало сложнее, но все же эта задача выполнима.

Самый надежный способ удержать сотрудника – дать ему интересную работу и достойную заработную плату, чем мы и занимаемся. Например, в 2021–2022 годах на ПЗСП провели аудит заработной платы. Всему коллективу проиндексировали зарплату на 5–7%. Сотрудникам, чья зарплата была ниже рыночной, ее дополнительно увеличили: в некоторых случаях – до 40%. Помимо этого, на предприятии постоянно реализуются различные социальные программы для персонала. Очень сильную позицию у нас занимает профсоюз, который поддерживает не только действующих сотрудников, но и пенсионеров.

АО "ПЗСП"

Реклама