Инновационные технологии в организации оптимальных производственных процессов в ООО ЖСК «ВостСибСтрой»

новлением Правительства РФ от 11.04.2001 г. № 285 «О лицензировании оценочной деятельности» и предусматривает выдачу лицензии на осуществление четырех видов работ (услуг) в области оценочной деятельности:

- оценка стоимости недвижимого имущества;

- оценка стоимости машин, оборудования и транспортных средств;

- оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности;

- оценка стоимости предприятия (бизнеса).

В соответствии со ст.24 Федерального Закона от 29.07.1998 г. № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» одним из требований к лицензированию оценочной деятельности является наличие документа об образовании, подтверждающего получение профессиональных знаний в области оценочной деятельности в соответствии с согласованными с уполномоченным органом образовательными программами.

Основной спектр оценочной деятельности фирм связан с выполнением следующих процедур:

- Определение экономических и юридических аспектов ликвидационной стоимости, в том числе определение рыночной и иных видов стоимости. Отметим при этом, что рыночная стоимость - наиболее вероятная цена, по которой данный объект оценки может быть отчужден на открытом рынке в условиях конкуренции, когда стороны сделки действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, а на величине цены сделки не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства.

- Определение цели приобретения имущества (получение доходов, бюджетная организация, некоммерческая организация).

- Определение инвестиционной стоимости.

- Определение ликвидационной стоимости.

- Анализ факторов, обуславливающих отличие ликвидационной стоимости от рыночной.

-Процедура банкротства и связанная с этим вынужденная ликвидация осуществляется при принятии решения об открытии конкурсного производства по итогам внешнего управления.

-Реализация объектов залога.

-Определение общей инвестиционной привлекательности объекта.

-Анализ конъюнктуры рынка в ликвидационный период, непосредственно воздействующего на стоимость оцениваемых объектов.

-Эффективность маркетинга, которая при грамотной и корректной ее организации заметно влияет на стоимость объекта.

- Определение и применение методологических проблем расчета ликвидационной стоимости.

- Внедрение упрощенной схемы расчета ликвидационной стоимости предприятия.

- Выбор и обоснование существующих подходов к оценке собственности.

- Выполненный анализ оценочных работ, заключение и выполнение долгосрочных договоров, ставящих задачу определения критериев качества и достижение их посредством управления динамическими параметрами обогатительного и машиностроительного производств, разработка и внедрение инновационных проектов.

Проведенные исследования мотивации обращения к методам и принципам стандартизации и решение задач управления качеством подтвердили востребованность специалистов в таких структурах, как антикризисное управление, арбитражные управляющие, консалтинговые организации, аудиторские компании, риэлторские компании, банки, страховые компании, налоговая служба, ипотека, система управления инвестиционными проектами, а результаты внедрения СМК на предприятиях региона Сибири и Дальнего Востока показали высокую эффективность разработанных систем обеспечения качества и управления инновационными технологиями.

Библиографический список

1. Лонцих П.А. Обеспечение качества, оценка и управление ханической обработки // Материалы II междунар. конф. динамическими процессами технологической системы меха- «Проблемы механики современных машин» / нической обработки // Материалы I научн. конф. с участием Мин.образования РФ, РАН, Научный Совет РАН по пробле-зарубежных специалистов. М. 2003. С. 112-114. мам машиноведения и технологических процессов. Улан-

2. Лонцих П.А. Оценка и управление качеством систем ме- Удэ, 2003. С.87-91.

УДК 332.62

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ОПТИМАЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В ООО ЖСК «ВОСТСИБСТРОЙ»

Г.М.Берегова1

Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Показано, что в качестве важнейшего элемента инвестиционно-строительной деятельности в ракурсе внедрения современных информационных технологий можно рассматривать материально-техническое обеспечение и, в частности, логистическую деятельность. Поэтому основной задачей логистики является оптимизация внутренних

1Берегова Галина Михайловна, кандидат экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики и менеджмента, тел.: (3952)612253.

Beregova Galina Mihailovna, a candidate of economic sciences, a professor, the head of the Chair of Economics and Management, tel.: (3952) 612253._

и внешних материальных потоков, а также сопутствующих им информационных и финансовых потоков, оптимизация бизнес-процессов с целью минимизации общих затрат ресурсов. Табл. 1. Библиогр. 4 назв.

Ключевые слова: логистика; информационные технологии; инновационные технологии; оптимальные производственные процессы

INNOVATIVE TECHNOLOGIES IN THE ORGANIZATION OF OPTIMUM PRODUCTION PROCESSES IN LLC BUILDING SOCIETY "VOSTSIBSTROY" G.M. Beregova

Irkutsk State Technical University 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074

The author demonstrates that the most important element of investment and construction activity in the perspective of the introduction of modern information technologies can be regarded as logistics and as logistical activity in particular. Therefore the main task of logistics is the optimization of both internal and external material flows, and associated with them information and financial flows, and optimization of business processes to minimize the total costs of the resources. 1 table. 4 sources.

Key words: logistics; information technologies; innovative technologies; optimal production processes.

Осуществление экономических преобразований в стране, как следует из Послания Президента Федеральному Собранию РФ, предполагает модернизацию и технологическое обновление всей производственной сферы [1], в том числе и инвестиционно-строительной деятельности. Модернизация предполагает широкое внедрение инновационных технологий. Строительство является специфической отраслью производства, отличающейся значительной материалоемкостью и трудоемкостью, продолжительностью инвестиционного цикла, за время которого производятся изыскательские, проектные научно-исследовательские работы, непосредственно само строительство и освоение возведённого объекта с тем, чтобы его эксплуатация позволила окупить произведённые затраты и получать прибыль. Решение основной экономической проблемы устойчивого и динамичного роста ВВП как основы повышения благосостояния всех граждан страны невозможно без эффективной работы предприятий, осуществляющих производство различных видов экономических благ. С этой точки зрения особенно важное значение приобретает проблема повышения эффективности деятельности предприятий инвестиционно-строительной сферы, так как именно они обеспечивают создание материальной основы экономического роста в различных отраслях экономики и формируют тем самым значительную часть национального богатства.

На наш взгляд, важнейшим направлением в вопросах совершенствования инвестиционно-строительной деятельности, внедрения инновационных технологий в процесс создания готовой строительной продукции, является сектор информационных технологий.

Реализация программы развития сектора информационных технологий должна позволить России построить экономическую модель информационного общества, создать экономику, основанную на знаниях. Традиционно высокий уровень образования в России, прежде всего технического, и интеллектуальное и технологическое наследие Советского Союза, выраженное в различных формах как в системе образовательных, научно-исследовательских учреждениях, так и в активах, расположенных в рамках военно-

промышленного комплекса страны, дает необходимую основу для реализации этой программы.

Основной целью развития сектора информационных технологий на государственном уровне является рост экономики страны, выраженный в уровне ВВП, и связанный с этим рост благосостояния населения страны. Эта цель является производной от нескольких составляющих, которые можно определить в качестве задач развития сектора: непосредственный рост сектора ИТ как составной части ВВП, связанные с этим процессом рост занятости населения и развитие сопредельных секторов экономики.

Косвенное воздействие на рост ВВП окажет рост использования услуг ИТ в различных секторах экономики страны, социальной сфере и государственном управлении.

Рост эффективности рынков и внутрифирменного управления в рамках страны, что повысит эффективность деятельности отдельных компаний и повлияет на их конкурентоспособность и конкурентоспособность экономики страны в целом.

Воздействие развития сектора на эффективность функционирования органов государственного управления и бюджетного сектора экономики, прежде всего образования и здравоохранения, что окажет позитивное влияние на долгосрочное развитие экономики страны в целом.

Таким образом, основными направлениями государственной политики могут стать: первое - действия, направленные на рост сектора ИТ России, и второе -рост использования ИТ в различных сферах экономики, государственного управления и социальной сфере. При этом второе является фактором, непосредственно влияющим на рост сектора ИТ, а следовательно, и на реализацию первого направления.

На рост сектора ИТ можно воздействовать по двум направлениям: со стороны факторов спроса и со стороны факторов предложения.

В то время как воздействие на рост предложения услуг сектора ИТ можно оказывать по следующим направлениям:

Создание благоприятных условий для развития сектора, в том числе административных, законода-

тельных и налоговых условий, при безусловном соблюдении благоприятной общеэкономической ситуации в стране и политической стабильности.

Создание необходимой базовой инфраструктуры для развития сектора, составной частью которой являются развитая телекоммуникационная инфраструктура, а также сеть технопарков, на основе и с помощью которых может развиваться весь сектор, и в особенности его новые инновационные компании.

Привлечение достаточных инвестиционных средств на развитие сектора, которое может осуществляться как из различных источников (государственных, корпоративных и частных), так и с помощью различных методов предложения и факторов спроса.

Важнейшим элементом инвестиционно-строительной деятельности в ракурсе внедрения современных информационных технологий можно рассматривать материально-техническое обеспечение и, в частности, логистическую деятельность. В настоящее время термин логистика стал активно употребляться в экономической деятельности. Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия, но на всех стадиях развития производства она с помощью совокупности различных видов деятельности, способов и средств стремится сократить затраты и выпустить продукцию заданного количества и качества в установленные сроки и в установленном месте. Поэтому основной задачей логистики является оптимизация внутренних и внешних материальных потоков, а также сопутствующих им информационных и финансовых потоков, оптимизация бизнес-процессов с целью минимизации общих затрат ресурсов.

Многие предприятия, которые перешли на организацию производства по принципам логистики, стали рациональнее организовывать весь производственный цикл [2,3,4]. Благодаря этой концепции стали рациональнее использовать кредиты на покупку материальных ресурсов, рациональнее осуществлять закупку сырья и материалов, выбирать поставщиков, организовывать процесс производства продукции, рациональнее осуществлять процесс распределения продукции, а также связанные с этим информационные процессы, сопровождающие все стадии организации производства.

Благодаря соблюдению всех этих условий, предприятия стабильно обеспечивают конкурентоспособность фирмы. Это своевременное завоевание новых рынков сырья, материалов и товаров. Одним из наиболее показательных предприятий, перешедших на систему организации производства по принципам логистики, является компания «ВостСибСтрой».

ООО ЖСК «ВостСибСтрой» имеет более чем десятилетний путь развития. Структура группы компаний «ВостСибСтрой» оформилась осенью 2005 года, когда была создана Управляющая компания. Все преобразования в структуре группы компаний были направлены, прежде всего, на создание конкурентоспособного мобильного строительно-промышленного комплекса, способного работать в соответствии с самыми высокими требованиями своих потребителей.

«ВостСибСтрой» - одна из немногих региональных компаний, которая имеет опыт управления строительными проектами. В компании создана новая структура проектного менеджмента. Для России эта методика достаточно прогрессивна, хотя ее сложно назвать новой, уже весь мир работает по этой технологии.

Логистический центр ЖСК «ВостСибСтрой» - это практика управления материальными и информационными потоками в процессе обеспечения строительной деятельности. Использование концепции логистики является одним из резервов снижения уровня общих затрат ресурсов компании.

Специалисты логистического центра отвечают за закупку продукции в соответствии с заявками, полученными от внутренних потребителей (с объектов строительства). На данном этапе внедрения на логистический центр возложены функции по закупке и поставке материалов, составляющих 70-80% от общей стоимости всех материалов (за исключением субподрядных работ), - материалы группы А.

Миссия логистическоко центра - нужный продукт требуемого качества в необходимом количестве в назначенное время должен быть доставлен в подходящее место с оптимальными затратами для потребителя.

Главная цель логистического центра ЖСК «ВостСибСтрой» на 2009-2010 год - построение эффективной логистической системы обеспечения строительства, поддерживающей рост объемов строительства путем бесперебойного обеспечения объектов строительства материалами группы А. Общий принцип - ускорить сроки сдачи объектов, используя концепции MRP2 и just-in-time и стратегию соотношения качества и затрат.

Система MRP-II - система планирования потребностей/ресурсов второго поколения, представляет собой интегрированную микрологистическую систему, в которой объединены финансовое планирование и логистические операции. Данная система является эффективным инструментом планирования для реализации стратегических целей предприятия в логистике, маркетинге, производстве, финансах, планировании и управлении организационными ресурсами предприятия с целью достижения минимального уровня запасов в процессе контроля над всеми стадиями производственного процесса.

В основе концепции «точно в срок» (just in time) или JIT лежит уверенность, что запасы возникают из-за плохого управления, плохой координации работ, в результате чего проблемы прячутся в запасы. Отсюда следует вывод, что надо отыскать причины, вызывающие разницу между предложением и спросом, улучшить выполнение операций, после чего запасы исчезнут. В более широком значении JIT рассматривает предприятие как набор проблем, мешающих эффективному выполнению операций, например, большое время выполнения заказов, нестабильность доставки заказов, несбалансированные друг с другом операции, ограниченная мощность, поломки оборудования, бракованные материалы, перерывы в работе,

ненадежные поставщики, низкое качество ГП, слишком большой объем бумажной работы и многое другое. Менеджеры пытаются решить эти проблемы, создавая запасы, приобретая дополнительные мощности, устанавливая резервное оборудование, приглашая специалистов по «тушению пожаров» и т.д. Однако на самом деле эти действия только скрывают причины проблем. Конструктивный подход заключается в том, чтобы выявить настоящие проблемы и решить их. Концепция JIT приводит к изменению взглядов по следующим направлениям:

Запасы. Организации должны выявлять и решать проблемы, приводящие к запасам, стремясь к минимальным (нулевым) запасам МР, незавершенного производства, ГП.

Качество. Необходимо добиваться не приемлемого уровня брака, а его полного отсутствия на основе комплексного управления качеством.

Поставщики. Заказчики должны полностью полагаться на своих поставщиков, поэтому им необходимо устанавливать долгосрочные партнерские соглашения с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков.

Объем партий. Необходимо искать способы снижения объемов производственных партий, добиваться коротких производственных циклов, чтобы излишек производства не накапливался в запасах ГП.

Время выполнения заказов. Необходимо снижать время выполнения заказов, чтобы снизить факторы неопределенности, которые могут изменить ситуацию за время долгой поставки.

Надежность. Все операции должны выполняться непрерывно без сбоев, т.е. не должно быть поломок оборудования, брака, невыходов на работу и т.п.

Работники. Необходим дух сотрудничества, как между рабочими, так и между менеджерами и рабочими, т.к. благосостояние всех зависит от общих успехов в работе, ко всем работникам должно быть одинаковое, справедливое отношение. Поощряется любая творческая инициатива, высказанная любым работником по поводу возможных усовершенствований в работе.

Информационная поддержка должна позволять оперативно обмениваться информацией и синхронизировать все процессы поставки МР, производства и сборки, поставки ГП.

В центре внимания системы логистического управления должен находиться процесс выполнения заказов потребителей.

Логистический центр ЖСК «ВостСибСтрой» управляет цепочкой поставок материалов, услуг, которую можно разбить на этапы. Работа осуществляется на основе заявок. Планирование производится на один год: составляется в сентябре и уточняется в декабре и июне. Все строительные объекты подают план поставок на год с разбивкой по месяцам и конкретным материалам. Если объект уже строится, то данные для плана берутся из проектно-сметной документации и графика выполнения работ, если же объект новый, то расчет ведется по коэффициентам объектов-аналагов.

Логистическая цепь закупочной логистики в строительстве, как правило, является многозвенной. Логистическая цепь является однозвенной, если материально-технические ресурсы поступают непосредственно от поставщиков на строительные площадки, т.е. организация работы - «монтаж с колес». Это целесообразно при полном сопряжении технологий производства строительных материалов (конструкций), их транспортировки и строительно-монтажных работ.

Логистический центр компетентен в выполнении следующих функций управления цепочками поставок материальных ресурсов: Планирование поставок:

- годовое планирование поставок материалов (график конкурсных отборов, бюджет логистического центра);

- сбор и консолидация заявок объектов; составление месячного плана поставок;

- составление бюджета по материалам; поквартальное уточнение годового плана поставок; контроль объемов по заявкам месячным, годовым планам поставок; план/фактный анализ планов и бюджетов поставок.

- Работа по рынку поставщиков и строительных материалов:

- сбор, обработка и систематизация информации о рынке поставщиков строительных материалов;

- сбор, обработка и систематизация информации о рынке строительных материалов, их заменителях; подготовка предложений по новым материалам;

Управление цепочкой поставок материалов/услуг _в ООО ЖСК «ВостСибСтрой»_

Планирование Разработка стратегических, тактических и оперативных планов обеспечения строительства.

Расчет и выбор оптимальных вариантов снабжения строительства.

Стратегия управления запасами.

Информационная поддержка логистики.

Организация Исследование конъюнктуры рынка строительных материалов.

Проведение конкурсных отборов поставщиков.

Межфункциональная и межорганизационная координация в процессе поставки материалов, оказания услуг.

Управление запасами.

Организация складского хозяйства.

Регулирование материальных, денежных и информационных потоков при поставках продукции.

Реализация Закупка материалов, услуг.

Доставка материалов до объектов строительства.

Контроль и анализ Контроль за выполнением договорных обязательств.

Контроль, оценка и анализ эффективности поставок.

- изучение нормативной документации по закрепленной категории материалов;

- ценовой анализ рынка, анализ сравнения цен закупа с ценами уставов, среднерыночными ценами.

Работа с поставщиками.

Выбор поставщика составляет важную часть функции закупок и включает поиск источников снабжения и оценку возможности своевременной поставки и предоставления необходимых услуг до и после продажи. Среди основных сведений, которые могут храниться как в электронном виде, так и в книгах учета, должна быть информация о действующих контрактах с поставщиками, в соответствии с которыми размещаются заказы, товарная классификация закупленных изделий, реестр поставщиков. Анализ и выбор поставщика, являющиеся вопросами субъективной оценки, ведут к размещению заказа. Многие заказы

размещаются в результате тендера, например, после ознакомления с прайс-листом или в ходе переговоров. Применена практика планирования проведения конкурсных отборов.

По результатам расчета методом рейтинговых оценок поставщики с наибольшим рейтингом становятся партнерами ЖСК «ВостСибСтрой». Работа с объектами строительства:

- уточнение информации по заявкам объектов, согласование условий поставки;

- работа с объектами строительства по организации поставок материалов (предварительная).

Оперативный контроль поставок. Постоянная работа с поставщиками, диспетчерами, объектами по организации, реализации и контролю поставок материалов группы А (координация поставок).

Библиографический список

1. Послание Президента Федеральному Собранию Российской Федерации. 12 ноября 2009.

2. Развитие инвестиционно-строительных процессов в условиях глобализации / под общ. ред. Н.Ю.Яськовой М., Изд-во «У Никитских ворот», 2009. 520 с.

3. Пешков В.В. Методология управления экономическим потенциалом развития инвестиционно-строительной сферы. М.: МГСУ, 2006. 208 с.

4. Бакрунов Ю.О., Силка Д.Н. Развитие механизма государственно-частного партнерства в строительстве в условиях кризиса // Экономика строительства. 2009. № 3.

УДК 330.322

ДОВЕРИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА М.В.Богатырёва1

Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Освещаются вопросы принятия предпринимателем решения об инвестировании и влиянии на этот процесс такой важной категории, как доверие. Доверие рассматривается как ситуация, когда условные ограничения воспринимаются экономическими агентами как жесткие. Для России проблема формирования доверия, как составляющей инвестиционного процесса, остается одной из наиболее важных и требует незамедлительных действий. Ключевые слова: инвестиции; доверие; ограничения; богатство.

TRUST AS AN ELEMENT OF THE INVESTMENT PROCESS M.V.Bogatyreva

Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074.

The author deals with the issues of businessman's decision making concerning investment and influence on this process of such an important category, as trust. Trust is regarded as a situation where the conventional restrictions are perceived by economic agents as tough ones. For Russia the problem of building trust, as a part of the investment process, remains one of the most important and requires immediate actions. Key words: investments; trust; restrictions; wealth.

Известно, что инвестиционный спрос является лишь одним из компонентов совокупного спроса, наряду с потребительским спросом, чистым экспортом и государственными расходами. По своему удельному весу в совокупном спросе развитых стран инвестиции всегда значительно отстают от потребительского спроса и находятся примерно в равном соотношении с государственными расходами. Что касается чистого экспорта, то этот показатель может быть даже отрицательным. В российской экономике в последние годы перед кризисом роль чистого экспорта в формировании совокупного спроса была сравнима с ролью инве-

стиций и государственных расходов.

Все компоненты совокупного спроса, за исключением потребительских расходов, являются достаточно эластичными по сознательному регулированию со стороны властных органов. В любом учебнике по экономической теории мы можем найти перечень мер, с помощью которых правительство может стимулировать инвестиции или рост экспорта, не говоря уже о том, что оно легко может перейти к бюджетному дефициту. Но традиция экономической науки состоит в том, что ключевое место в восстановлении совокупного спроса отводится именно инвестиционному спросу.

1 Богатырева Марина Валерьевна, доцент кафедры мировой экономики, тел.: 89041212397, e-mail: bmv2005@list.ru Bogatyreva Marina Valerjevna, an associate professor of the Chair of the International Economy, tel.: 89041212397, e-mail: bmv2005@list.ru