Внедрение проектов производственной системы Росатом (ПСР) как ключевое конкурентное преимущество Нижегородской инжиниринговой компании АО «НИАЭП»

210

ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

ный и физический износ оборудования, устаревшая технология, необходимость снизить энергозатраты, стремление расширить производственные мощности. Для современных предприятий в управлении инновационной деятельностью важным является учет таких факторов, как инновационный климат в коллективе и восприимчивость его к нововведениям. На инновационную деятельность предприятий особое влияние оказывает их отраслевая принадлежность. Она в значительной мере создает привлекательность инноваций для частных, отечественных и иностранных инвесторов. При прочих условиях именно фактор отраслевой принадлежности повышает притягательность инвестиций. На предприятиях, где произошла смена собственника и их руководства, факторами инноваций стали институциональные перемены, а именно смена формы контроля.

К основным факторам, оказывающим стимулирующее воздействие на инновационную активность организаций относятся: удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации; объем отгруженных инновационных товаров, работ, услуг; созданные и разработанные передовые производственные технологии.

Список литературы:

1. Клочкова Е.Н. Статистический анализ динамики и структуры научноинновационного потенциала Московской области. Материалы круглого стола 31 октября 2014 г. Статистическая методология территориальных сопоставлений (Финуниверситет). - М.: Издательская Торговая Компания «наука-Бизнес-Паритет», 2014.

2. Михеев Д.В., Тельянц К.А., Клочкова Е.Н., Леднева О.В. Выявление стратегических направлений развития экономики субъекта Российской Федерации на примере Московской области: монография. - М.: МЭСИ, 2014. -243 с.

ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ РОСАТОМ (ПСР) КАК КЛЮЧЕВОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО НИЖЕГОРОДСКОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ АО «НИАЭП»

© Иванов А.Ю.*

АО «НИАЭП», г. Нижний Новгород

Представлены стратегические цели компании, сформулированы ключевые конкурентные преимущества, представлено пояснение ПСР про-

Главный инженер проекта.

Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами 211

екта как ключевого конкурентного преимущества, как дан краткий обзор деятельности, представлены основные экономические показатели.

Ключевые слова инжиниринг, Росатом, НИАЭП, ПСР, конкурентное преимущество, стратегия, энергоблок, показатели.

Дочерняя компания Госкорпорации «Росатом» Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» (АО «НИАЭП») является одним из лидеров мирового атомного инжинирингового бизнеса и занимает более 30 % глобального рынка сооружения АЭС.

Данная компания обладает следующими лидирующими факторами:

1. АО «НИАЭП» является стратегически важным предприятием ГК «Росатом».

2. На базе АО «НИАЭП» сформирован инжиниринговый дивизион корпорации.

3. АО «НИАЭП» выполняет задачи Государственной важности.

4. АО «НИАЭП» является промышленным предприятием с общим количеством сотрудников более 20000 человек.

Стратегические цели компании

АО «НИАЭП» - дочернее предприятие Госкорпорации «Росатом», которая объединяет более 270 предприятий и научных организаций, в числе которых все гражданские компании атомной отрасли России, предприятия ядерного оружейного комплекса и единственный в мире атомный ледокольный флот [1].

Объединение в ноябре 2011 года двух ведущих компаний Госкорпорации «Росатом» - ОАО «НИАЭП» и ЗАО «АСЭ» - дало синергетический эффект и способствовало повышению их конкурентоспособности.

В октябре 2014 года Генеральным директором Госкорпорации «Росатом» утверждена стратегия объединенной компании АСЭ-НИАЭП на период до 2030 года, предполагающая становление объединенной компании как эффективного и устойчивого инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом». Произошла интеграция объединенной компании АСЭ-НИАЭП и инжиниринговой компании АО «Атомэнергопроект» (АО «АЭП»), владельца базового проекта ВВЭР-ТОИ.

Присоединение АО «АЭП» принципиально не повлияло на стратегию и стратегические цели объединенной компании АСЭ-НИАЭП, при этом компетенции, которые имеются в АЭП и отсутствуют в объединенной компании АСЭ-НИАЭП, прежде всего, в части базового проектирования, сформировали дополнительные возможности для реализации стратегических задач инжинирингового дивизиона.

«Вопрос формирования эффективного инжинирингового дивизиона -это вопрос жизнеспособности российской атомной отрасли. Ничего более важного, чем быть конкурентоспособными в инжиниринге, для нас сейчас

212

ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

нет. Так как, продавая станцию, мы продаем топливо, оборудование и все остальные продукты». Сергей Кириенко, генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Стратегические цели инжинирингового дивизиона на горизонте до 2030 года представлены на рис. 1.

-0Ш

Лидерство в основном ядре бизнеса

Предложение наиболее оптимального в сравнении с конкурентами решении по стоимости кВт*ч на жизненном цикле объекта эффективная работа на приоритетных рынках

Достижение конкурентоспособных параметров LC0E: стоимость и сроки

Развитие функций, связанных с взаи модействием

с заказчиками и поставщиками

Внедрение эффективной системы управления проектами

Операционная устойчивость

Потенциальные колебания в портфелв проектов в следствие переноса сроковДлмены отдельных проектов не должны влиять на параметры исполнения обязательств по другим проектам

Значительный рост масштаба бизнеса, в т. ч. за счет смежных рынков.

Целевые параметры:

• доля одного проркта в портфеле не превышает 5-10  доля выручки вне основного ядра - на уровне 15-30 %

кШ

Финансовая устойчивость

Бизнес, нв требующий финансового ресурса ПК «Росатома на собственное развитие, способный создавать дополнительный ресурс для развития других дивизионов

V

Рост прибыльности основного бизнеса

Рис. 1. Стратегические цели Инжинирингового дивизиона на горизонте до 2030 года

В результате объединения АО «НИАЭП» существенно расширила географию и масштабы деятельности. В настоящее время одновременно ведется работа по более, чем 20 объектам (имеются ввиду, как стадии проектирования, так и строительства). В 2013-2014 годах много сил было направлено на укрепление и расширение компетенций компании на международном рынке сооружения атомных энергетических объектов, на создание предпосылок для продвижения услуг компании на новых перспективных рынках, а также на укрепление позиций в потенциальных странах-заказчиках: это Вьетнам, Иордания, Иран, Венгрия, Чехия, Украина, Казахстан.

Компания ведет свою деятельность в 15 странах: Армения, Бангладеш, Белоруссия, Болгария, Венгрия, Вьетнам, Индия, Китай, Россия, Словакия, Турция, Украина, Чехия, Литва и Иордания.

Регионы присутствия компании по состоянию на 2015 год представлены на рис. 2.

Говоря о работе компании в целом, надо отметить, что АО «НИАЭП» сегодня - узнаваемая и признанная профессиональным сообществом компания.

Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами 213

• Исследовательские реакторы

о Вывод из эксплуатации ядерно- и радиационноопасного объекта, объекты обращения с радиационными отходами и отработанным ядерным топливом о Сервис и модернизация о Тепловая энергетика

• Консультационные услуги по управлению проектом

Рис. 2. Регионы присутствия АО «НИАЭП» по состоянию на 2015 год

Объединенная компания - лидер мирового атомного инжинирингового бизнеса, занимает 31 % глобального рынка сооружения АЭС. АО «НИАЭП» выполняет спектр услуг от проектирования и сооружения до модернизации и вывода из эксплуатации АЭС сложных инженерных объектов, таких как:

- атомных электростанций,

- объектов в сфере обращения с РАО и ОЯТ,

- объектов теплоэнергетики,

- нефтегазовых объектов.

Кроме того, компания оказывает сервисные услуги по техническому обслуживанию, ремонту и продлению сроков эксплуатации сложных инженерных объектов, а также услуги по выводу из эксплуатации объектов атомной энергетики.

Компания также выступает в роли EPC-контрактора, оказывая комплексные услуги по инжинирингу и строительству сложных атомных и неатомных объектов.

214

ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

EPC - Engineering, procurement and construction (инжиниринг, поставка, сооружение). EPC-контрактор - генеральный подрядчик, оказывающий полный комплекс услуг от разработки проекта до его полного внедрения [2].

По состоянию на конец 2014 года в Российской Федерации в стадии проектирования и строительства находилось 17 энергоблоков АЭС. Из них двенадцать сооружает объединенная компания «НИАЭП». Доля компании на российском рынке сооружения АЭС составляет 71 %. В табл. 1 представлены строящиеся и проектируемые энергоблоки в России по состоянию на 31.12.2014.

Таблица 1

Строящиеся и проектируемые энергоблоки в России по состоянию на 31.12.2014

Компания Объект Количество строящихся и проектируемых объектов

Объединенная компания АО «НИАЭП- АСЭ», Атомэнергопроект Балтийская АЭС 2

Курская АЭС - 2 2

Нижегородская АЭС 2

Ростовская АЭС 2

Нововоронежская АЭС - 2 4

ФГУП «ГУССТ №3 при Спецстрое России» Ленинградская АЭС-2 4

Уралэнергострой Белоярская АЭС-2 1

Основным заказчиком АО «НИАЭП» на российском рынке является ОАО «Концерн Росэнергоатом», входящий в Госкорпорацию «Росатом».

Российский рынок сбыта продукции, объемы работ и сроки их исполнения определяет Госкорпорация «Росатом».

К 2030 году потенциальный портфель заказов Госкорпорации «Росатом» на зарубежных рынках может составить до 40 энергоблоков [3]. В настоящее время по 10 энергоблокам на зарубежном рынке Объединенной компанией НИАЭП уже ведутся работы либо подписаны правоустанавливающие документы.

Тенденцией на российском и международном рынке АЭС большой мощности является рост рынка в абсолютном выражении, в связи с этим одна из ключевых задач объединенной компании «НИАЭП» в период до 2030 года заключается в сохранении текущей доли 31 % на рынке сооружения АЭС (рис. 3).

Лидирующие позиции компании на мировом рынке сооружения АЭС обусловлены наличием уникальных компетенций и ряда конкурентных преимуществ по сравнению с другими компаниями в мире.

Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами 215

Объединенная компания НИАЭП-АЭС Westinhouse

AREVA

GE Hitachi

KEPSO

AECL

Китайские

производители

Рис. 3. Доля АО «НИАЭП» на мировом рынке строительства АЭС большой мощности

Конкурентные преимущества компании

АО «НИАЭП» как EPC-контрактор обладает компетенциями и реализует проекты во всех элементах цепочки создания стоимости. Наличие компетенций, которые являются унифицированными, определяет конкурентоспособность компании и возможности для диверсификации. Являясь EPC-контрактором полного цикла, компания может использовать свои компетенции по проектированию, управлению поставками (закупки / поставки) и управлению СМР для реализации проектов вне основного «ядра» бизнеса, то есть для следующих сегментов: исследовательские реакторы, вывод из эксплуатации ЯРОО и обращение с РАО и ОЯТ, сервис и модернизация АЭС, тепловая энергетика.

Компетенции компании, являющиеся основным конкурентным преимуществом компании, позволяют ей расширять присутствие в прочих сегментах не только как EPC-контрактора, но и как РМС-консультанта для АЭС и других сложных инженерных объектов, в том числе нефтегазовых (рис. 4).

Проектирование

> i

Управление поставками

•Тепломеханические системы •Энергетические системы и сети •Основные производственные системы

Управление проектом СМР

•Земляные работы •Бетонные работы •Монтажные работы •Электромонтажные работы

Рис. 4. Компетенции объединенной компании АО «НИАЭП» в инжиниринге по цепочке создания стоимости

216

ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

К конкурентным преимуществам АО «НИАЭП» относятся:

- уровень компетенций по управлению проектами, позволяющий обеспечивать исполнение проекта в установленные сроки и бюджеты, с максимальным уровнем качества;

- наличие референций на российском и зарубежных рынках;

- эффективные в части CAPEX технологические решения.

Ключевым конкурентным преимуществом компании является повсеместное внедрение проектов производственной системы Росатом (ПСР).

ПСР - масштабный отраслевой проект, призванный не только повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов Росатома и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила карьерного роста.

Суть ПСР - сокращение затрат за счет исключения потерь. При этом под потерями подразумевается любая деятельность, не создающая добавленной ценности.

Одним из ключевых проектов является внедрение инновационной технологии Multi-D, которая повышает конкурентоспособность за счет управления качеством, сроками и стоимостью в части проектирования, поставок и управления сооружением.

Технология Multi-D позволяет на основе 3D-модели объекта проводить детальное моделирование процессов строительства и монтажа, оптимизировать сооружение АЭС еще на этапе подготовки к производству, анализировать различные сценарии использования ресурсов и при необходимости вносить изменения в 3D модель для ее оптимизации.

Multi-D модель состоит из пространственной интеллектуальной модели объекта, включающей в себя чертежи и трехмерную визуализацию, графика производства работ, основанного на нормативах выработки; информации о физических объемах.

Конкурентные преимущества Multi-D технологии по сравнению с традиционной технологией в мире представлены в табл. 2.

Таблица 2

Конкурентные преимущества Multi-D технологии.

Стадии жизненного цикла Технология НИАЭП Традиционная технология

Проектирование - Возможность создания единой информационной 3D модели объекта

Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами 217

Окончание табл. 2

Стадии жизненного цикла Технология НИАЭП Традиционная технология

Сооружение - Моделирование всех основных процессов сооружения на основе единой ИМ, включая кинематические модели (проверка ПОС) - Возможность формирования детального графика СМР из системы - Отработанные механизмы полевого инжиниринга - применение Multi-D модели на площадке (iPad, инфокиоск, контроль персонала, производственные экраны) - Моделируется только технологическая часть объекта - Графики СМР делаются отдельно от системы моделирования - Существует разрыв между моделью в компьютере и реальными процессами на площадке

Эксплуатация - Формирование модели as-build практически в реальном времени - Применение технологии Multi-D для модернизации и ППР - Набор дополнительных сервисов для применения ИМ на этапе эксплуатации - As-build в виде ИМ либо не формируется, либо формируется в конце и на основе только технологической модели

В целом конкурентные преимущества АО «НИАЭП» можно разделить на внешние и внутренние (рис. 5).

Рис. 5. Внешние и внутренние конкурентные преимущества АО «НИАЭП»

Конкурентоспособность компании в основном «ядре» бизнеса в значительной степени зависит от эффективности и автономности проектных команд, что крайне важно при росте числа реализуемых проектов. Повышение автономности и уровня ответственности проектных команд, позволяющих

218

ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

принимать решения и реагировать на изменения обстоятельств более оперативно, обеспечивается за счет построения работ по принципам проектного управления, для чего:

- утвержден стандарт управления проектами (отдельным проектом является проектный офис);

- проектный офис организован по матричному принципу;

- разработана программа по обучению сотрудников компании принципам проектного управления.

Краткий обзор деятельности

Сооружение АЭС за рубежом

По состоянию на конец 2014 года объединенная компания АО «НИАЭП» вела работу по сооружению десяти энергоблоков за рубежом, по шести энергоблокам велись проектно-изыскательские работы, по девяти энергоблокам - предпроектные работы. Перечень сооружаемых и проектируемых АО «НИАЭП» энергоблоков АЭС за рубежом и статус ведущихся работ представлен в табл. 3.

Все работы ведутся под контролем МАГАТЭ и осуществляются в соответствии с действующими международными нормами, законодательством и режимом нераспространения.

Таблица 3

Сооружаемые и проектируемые АО «НИАЭП» энергоблоки АЭС за рубежом

Страна Объект Статус работ

Белоруссия Белорусская АЭС, энергоблоки 1-2 Сооружение

Венгрия АЭС «Пакш», энергоблоки 5-6 Подписан EPC контракт, проектно-изыскательские работы

Турция АЭС «Аккую», энергоблоки 1-4 Сооружение

Иордания АЭС «Маждал», энергоблоки 1-2 Предпроектные работы

Индия АЭС «Куданкулам», энергоблок 1 Сооружение, энергетический пуск

АЭС «Куданкулам», энергоблок 2 Сооружение

АЭС «Куданкулам», энергоблоки 3-4 Проектно-изыскательские работы

Китай АЭС «Тяньвань», энергоблоки 3-4 Сооружение

АЭС «Тяньвань», энергоблок БН-800 Предпроектные работы

Бангладеш АЭС «Руппур», энергоблоки 1-2 Проектно-изыскательские работы

Вьетнам АЭС «Ниньтхуан-1», энергоблоки 1-2 Предпроектные работы

Египет АЭС «Эль Дабаа», энергоблоки 1-4 Предпроектные работы, Подготовка к подписанию EPC контракта

Сооружение АЭС в России

В 2014 году АО «НИАЭП» осуществляла проектирование и строительство десяти энергоблоков в России. В том числе вела сооружение шести энергоблоков в качестве генерального проектировщика:

Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами 219

- энергоблоки № 3, 4 Ростовской АЭС;

- энергоблоки № 1, 2 Нижегородской АЭС;

- энергоблоки № 1, 2 Курской АЭС-2.

Перечень сооружаемых и проектируемых АО «НИАЭП» энергоблоков АЭС в России и статус ведущихся работ представлен в табл. 4. В настоящий момент сооружение Балтийской АЭС приостановлено до определения схемы выдачи мощности.

Таблица 4

Сооружаемые и проектируемые АО «НИАЭП» энергоблоки АЭС в России

Наименование Энергоблоки Статус ведущихся работ

Балтийская АЭС Энергоблок № 1 Сооружение

Энергоблок № 2 Проектно-изыскательские работы

Курская АЭС-2 Энергоблоки 1-2 Сооружение

Нижегородская АЭС Энергоблоки 1-2 Проектно-изыскательские работы

Ростовская АЭС Энергоблоки 3-4 Сооружение

Нововоронежская АЭС Энергоблок 5-6 Сооружение

Основные экономические показатели

Анализ результатов 2014 года выявил положительную динамику показателей, характеризующих финансовый результат компании. Зафиксирован рост прибыли от основной деятельности до выплаты процентов по заемным средствам, налогов и амортизации (EBITDA), что дает основания полагать, что усилия менеджмента по повышению прибыльности основной деятельности были эффективны. В дополнение к динамике EBITDA, рост чистой операционной прибыли после уплаты налогов (NOPAT) и чистой прибыли также отражают эффективность принимаемых решений в части управления затратами, систем и методов управления налогами.

Динамика финансовых показателей позволяет судить о том, что основная деятельность генерирует положительный денежный поток, что снижает зависимость компании от внешних заимствований, а также позволяет поддерживать инвестиции, соответствующие стратегическим целям. Данный показатель также позволяет сделать вывод, что управление активами компании в рассматриваемом периоде было эффективным.

Эти положительные изменения обусловлены эффективным управлением проектами строительства АЭС, находящихся как в стадии проектирования и подготовительной стадии, так и в активной стадии строительства. Отражают понимание и учет при принятии решений руководством компании методов управления экономической результативностью.

Немаловажную роль в достижении данных результатов сыграли внедряемые в компании новые методики и стандарты управления экономическими показателями, бюджетная система, система ключевых показателей эффективности, системы план-факт анализа.

220

ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

Основные экономические показатели АО «НИАЭП» по итогам 2014 года представлены в табл. 5.

Таблица 5

Основные экономические показатели АО «НИАЭП» по итогам 2014 года

2011 2012 2013 2014 2015

Выручка от реализации, млн. руб. 35 304,7 38 512,4 37 518,4 43 000,3 44 430,7

Производительность труда, млн. руб./чел. 14,5 12,6 11,1 13,1 13,3

Среднесписочная численность работающих, чел. 2 435 3 075 3 367 3 288 3340

Налоговые отчисления в федеральный, региональный и местный бюджеты

Социальные расходы, млн. руб. 115,3 173,5 174,2 195,9 178,2

Для достижения стратегической цели «финансовая устойчивость компании» необходимо эффективное управление экономической результативностью. С этой целью в компании создана система управления Ключевыми показателями эффективности (КПЭ), которая позволяет путем формирования и контроля исполнения КПЭ топ-менеджментом оказывать влияние на достижение целей компании в целом. Целевые значения показателей устанавливаются с учетом стратегических планов развития, прогнозов состояния внешней среды, возможных рисков.

Задачами системы являются подготовка информации о плановых, прогнозных и фактических данных по экономическим и производственным показателям деятельности, проведение план-факт анализа указанных показателей, с целью выявления отклонений и определения работ, направленных на достижение необходимых темпов развития Компании.

Для повышения эффективности управления экономическими показателями компании, повышения качества взаимодействия между службами, участвующими в формировании бюджета, качества планирования и анализа, в отчетном году разработан и внедрен ряд стандартов предприятия.

Список литературы:

1. Материалы компании ОАО «НИАЭП». Годовой отчет за 2012 год [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://niaep.ru/ (дата обращения:

02.12.2015) .

2. Материалы компании ОАО «НИАЭП». Годовой отчет за 2014 год [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://niaep.ru/ (дата обращения:

02.12.2015) .

3. Годовой отчет Государственной корпорации «Росатом» за 2014 год [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rosatom.ru/ (дата обращения:

02.12.2015) .