Виктор Енин: «Кризисы приходят и уходят, а «Перспектива» остается»

Вынужденные ограничения в работе, связанные с угрозой распространения коронавируса, в силу ряда причин задели резидентов ИП «Перспектива» по касательной. Владелец индустриального парка Виктор Енин полагает, что сегодня новости об очередном кризисе уже не пугают предпринимателей, как следствие – они ищут новые возможности для развития.

Как рассказал Виктор Енин, в период карантина большинство компаний – резидентов не прерывали производство. Ряд предприятий выпускают продукцию, встроенную в производственный цикл системообразующих предприятий, продолжали работу также предприятия, обеспечивающие поддержку жизненно важной инфраструктуры и сельхозпроизводителей. Соответственно, и управляющая компания не останавливала свою работу.

«Сейчас мы ориентируемся на рекомендации Минпромторга, где указано, что резиденты индустриальных парков отнесены к разряду непрерывно действующих производств, понятно, при соблюдении санитарных мер, предписанных Роспотребнадзором. Так что несколько компаний вернулись к работе после непродолжительного простоя, пояснил Виктор Енин»

В период эпидемии COVID-19, управляющая компания взяла на себя дополнительную функцию – информирования резидентов о новых законодательных и нормативных актах, регулирующих работу бизнеса в условиях пандемии.

«Поскольку основная доля наших резидентов – компании малого и среднего бизнеса и многие не анализируют новые законодательные акты и постановления, а в период эпидемии их выпущено немало, мы решили информировать их по мере поступления новой информации. Своей главной задачей и в условиях пандемии, считаем поддержание максимально комфортных условий для работы резидентов. В частности, когда все ожидали усиления мер по московскому сценарию, мы помогали делать специальные пропуска для резидентов, - поясняет руководитель индустриального парка Андрей Чекурин.

Он отмечает, что на бизнес-самочувствие компаний-резидентов не могло не повлиять общее падение рыночного спроса на фоне пандемии. Но, несмотря на это, строительная фаза новых проектов в «Перспективе» продолжилась, управляющая компания выполняет свои обязательства по обеспечению функционирования инженерной и социальной инфраструктуры. В управляющей компании полагают: то, что резиденты стабильно работали и в период эпидемии, дает им определенные преимущества. Кризис заставил уйти с рынка компании, у которых не было запаса прочности и высвободившиеся ниши смогут занять те, кто выстоял.

История успеха

За 11 лет работы «Перспектива» пережила уже не один кризис и научилась «держать удар». Примечательно, что сама идея такого индустриального парка, ориентированного на малый и средний бизнес, зародилась именно в кризис 2008 года… Как показал накопленный опыт, кризисы приходят и уходят, а «Перспектива» остается. Вот и в период эпидемии, говорят в Perspektiva group, реализация проектов не останавливается. Разве что немного корректируются сроки… «Тот, кто планирует развиваться, приходят к нам, потому что мы может дать им то, что не могут другие. И в этом запас прочности нашего парка», - считает Виктор Енин.

В самом деле: в «Перспективе» интересна для потенциальных резидентов локация на пересечении крупных транспортных артерий – автодороги Курск-Тамбов и трассы М4, до которой порядка десяти километров от центра Воронежа, готовая инженерная инфраструктура – асфальтированные дороги, электрические сети, газоснабжение, интернет. Причем, все сети и энергетические объекты строились с большим запасом. Сегодня парк располагает до 9 МВт свободной мощности электроэнергии, объем газоснабжения – 14 тыс. куб. м/час, работу высокоскоростного интернета обеспечивают 3 провайдера, дороги проведены до каждого земельного участка. Размер участков варьируется от 20 соток до 27 га. Потенциальным резидентам предлагают полностью готовый к сделке пакет документов.

Но главное преимущество - возможность выбора площадки от самых минимальных размеров в 20 соток. Подобных предложений на рынке больше нет. При желании всегда можно расшириться – запас территории индустриального парка позволяет, сейчас парк заполнен менее, чем на 50%.

Специалисты Perspektiva group рассказывают, что, при создании концепции индустриального парка, заранее предусмотрели возможность расширения площадок компаний-резидентов, оставляя рядом с выкупленной территорией свободный участок. И теперь достаточно много примеров, когда резидент сначала заходит на небольшую площадку, а потом расширяет производство. Таким образом «Перспектива» обеспечивает долгосрочные планы резидента. За последнее время, как минимум 7 компаний пошли этим путем. Еще несколько завили о таком намерении.

К примеру, российская компания «Деко Минералс» - пока единственный отечественный производитель высококачественных адсорбентов для различных отраслей пищевой и нефтеперерабатывающей промышленности, получив «прописку» в «Перспективе» в 2015 году, в ближайшем будущем, намерена построить складские помещения и еще одну производственную линию на соседнем участке.

Управляющая компания может построить резиденту здание по схеме build-to-suit под его индивидуальные запросы или предложить готовый объект. Таким образом, стремится снять все непрофильные риски предпринимателя, сэкономить ему и время, и деньги, дать возможность сконцентрироваться на собственном бизнесе.

Light industrial

Формат готовых объектов, признается Виктор Енин, «обкатывали» долго, чтобы понять, что именно резидентам нужно. Остановились на строительстве модульных зданий площадью около 1,5 тыс. кв. м. и не прогадали. Первые четыре здания, общей площадью 6 тыс. кв. м., построенных Perspektiva group, уже заняты резидентами. Еще два будут сданы до конца года. Таким образом, от продажи земельных участков с инфраструктурой «Перспектива» переходит к предложению готовых помещений. «Это определенная эволюция в развитии парка, — считают в компании. - Теперь предпринимателю не нужно заниматься проектированием и строительством, он приходит в современное, оборудованное всем необходимым, высокотехнологичное производственное помещение».

В Perspektiva group утверждают, что наработанный опыт вполне позволяет удовлетворить и более масштабные заявки. К примеру, в период эпидемии российская компания купила 5 га земли и намерена строить склад для фармацевтической продукции со специальным режимом хранения. Пополняется и список предприятий малого бизнеса. В этот же период компания из сегмента МСБ купила участок в 30 соток.

То, что «Перспектива» имеет официальный статус индустриального парка Воронежской области, позволяет его резидентам рассчитывать на все существующие меры господдержки, как региональные, так и федеральные: от налоговых льгот до субсидирования процентной ставки по кредитам.

В стратегии развития индустриального парка, по словам Виктора Енина, заложено строительство торгово-выставочного центра, территория под этот проект зарезервирована, как следствие - ТВЦ будет стимулировать не только продажи, но и горизонтальные партнерские связи внутри индустриального парка. Уже сейчас приметы такой кластеризации наметились: некоторые компании-резиденты начинают включать друг друга в свои технологические цепочки.

По словам руководства Perspektiva group управляющая компания видит свою задачу в том, чтобы содействовать комплексной настройке бизнес-процессов и создавать для резидентов комфортные условия работы. Это и подключение к инфраструктуре, и юридическая поддержка, и обеспечение диалога с властью, и масса непрофильных задач, с которыми сталкиваются предприниматели.

Воронежский индустриальный парк – «Перспектива», получил официальный статус в 2012 году. Ориентирован на малый и средний бизнес, реализуя земельные участки под промышленное строительство площадью от 0.19 га (19 соток) до 50 га.

Готовая инженерная и развитая социальная инфраструктура позволяет организовать любое производство или складские площади.

По состоянию на начало 2020 года в «Перспективе» заявлено 58 бизнес-проектов.