Спецбанкир

Бывший руководитель корпоративно-инвестиционного блока Альфа-банка Владимир Татарчук, покинувший банк в апреле, открывает собственный бизнес. В группу его активов войдут инвестиционная компания, которая, в частности, будет заниматься "специальными ситуациями", и структура по работе с проблемными долгами корпоративных заемщиков.

Как рассказал "Ъ" экс-глава блока Корпоративно-инвестиционный банк (КИБ) Альфа-банка Владимир Татарчук, основу нового бизнеса, который он строит с партнерами, составят две компании: инвесткомпания "Проксима Капитал Групп" (уже зарегистрирована) и ее "дочка" — компания по работе с проблемной задолженностью "Прогрессор" (в процессе регистрации). У инвесткомпании будет несколько направлений деятельности, указывает господин Татарчук. "Мы будем заниматься специальными ситуациями. Это, например, разрешение конфликтов между владельцами компаний, привлечение инвесторов, консультации по поводу господдержки. Также в сферу интересов будут входить сделки на рынке слияний и поглощений",— указывает банкир. По его словам, "Проксима" планирует реализовывать сделки стоимостью $30-150 млн.

"Прогрессор" не будет коллекторским агентством в прямом смысле этого слова, он будет работать только с юридическими лицами, взыскание долгов будет занимать незначительную часть бизнеса. По словам господина Татарчука, в первую очередь компания будет помогать решить вопросы с проблемными долгами со стороны заемщика (подбор вариантов реструктуризации и рефинансирования проблемных займов). Также возможен выкуп проблемных долгов с баланса банков, в том числе и за счет привлеченных от инвесторов средств. "Ситуация в экономике довольно сложная, многие компании столкнулись с ростом долговой нагрузки, и в такой ситуации бизнес по урегулированию вопросов с проблемными долгами видится нам весьма перспективным",— говорит Владимир Татарчук. Пост СЕО также займет выходец из Альфа-банка — экс-директор по взысканию просроченной корпоративной задолженности Заали Цанава.

Инвестбанкиры замечают, что сейчас не самое лучшее время для выхода на рынок урегулирования специальных ситуаций и private equity. "Если речь идет о крупных клиентах, то на этом поле с крупными игроками вроде инвестиционных подразделений Сбербанка и ВТБ будет конкурировать очень сложно, фактически невозможно",— говорит руководитель российской "дочки" глобального инвестбанка. "Спрос на подобные услуги на рынке есть, однако он существенно меньше предложения",— соглашается управляющий партнер компании "Третий Рим" Андрей Мовчан. По его оценкам, после кризиса сделок на инвестиционном рынке становилось ежегодно на 30-40% меньше, при наличии крупных игроков коммерческие банки вынуждены были демпинговать и в борьбе за клиента снижать маржу до минимальной. "С этим столкнулись даже игроки уровня "Альфа-групп", EY, Юникредит-банка, которые имеют хорошие возможности по структурированию сделок и привлечению фондирования",— говорит господин Мовчан. Подобное сочетание — инвестбутик и компания по работе с проблемной задолженностью — вполне характерно для тех, кто рассчитывает использовать в бизнесе собственные широкие связи в экономико-политической сфере, говорят участники рынка. В качестве примера инвестбанкира, ушедшего из большой структуры на открытый рынок и организовавшего успешный бизнес, банкиры называют Илью Щербовича. Илья Щербович в 1995-2005 годах работал в Объединенной финансовой группе (ОФГ), после приобретения ОФГ Дойче Банком стал президентом Deutsche UFG и возглавил инвестиционно-банковское направление Дойче Банка в России, после чего создал инвестфонд United Capital Partners.