На нижегородский стадион зовут иностранных игроков

Правительство Нижегородской области к середине 2016 года намерено определиться с компанией, которая будет управлять стадионом, строящимся в Нижнем к чемпионату мира по футболу 2018 года (ЧМ-2018), после проведения матчей. Регион готов привлечь иностранного оператора, но, если сочтет оферту дорогостоящей, намерен обучить за рубежом местную управленческую команду. Эксперты полагают, что иностранный управленец может быть более профессионален с точки зрения содержания объекта, но местная команда — эффективнее, так как лучше оценит характер и уровень спроса населения.

Вчера на пресс-конференции, посвященной подготовке региона к ЧМ-2018, заместитель нижегородского губернатора Дмитрий Сватковский рассказал о том, по какому принципу региональные власти будут искать команду профессиональных управленцев для стадиона «Нижний Новгород» на 45 тыс. зрителей. «В 2016 году мы должны определиться, как мы будем управлять этим стадионом. У нас уже есть люди, которые работают вместе со строителями и проходят обучение, и мы смотрим на практике, как управляются другие стадионы в Казани, Москве и за границей», — рассказал замгубернатора. По его словам, после проведения матчей ЧМ-2018 (в Нижнем их пройдет шесть) стадион должен находиться в аренде не менее 300 дней в году: «Самое главное, чтобы после чемпионата стадион принимал не только нашу футбольную команду, но и использовался под фестивали, выставки, концерты. Идей много, в том числе и проведение русской „Зимней классики“ по хоккею. Думаю, это соберет десятки тысяч зрителей».

Сейчас региональные власти рассматривают два варианта управления стадионом: с привлечением иностранных компаний или с формированием и обучением собственной управленческой команды. Уже ведутся переговоры с зарубежными операторами: прежде всего это голландские, немецкие и французские компании с опытом управления крупными стадионами. Решение относительно их привлечения будет зависеть от выставленного ценника. «Здесь надо все взвесить, понять, какие риски, увидеть предложения этих управляющих компаний. Тем более волатильность рубля велика, а услуги заграничных компаний оплачиваются в евро. Мы должны эти риски минимизировать», — напомнил господин Сватковский. Если оферты зарубежных операторов не будут соответствовать ожиданиям региональных властей, то в области будет создана собственная управляющая компания. «Тогда мы пошлем людей учиться и будем управлять стадионом на основании российского и зарубежного опыта. Управляющая команда будет создана на базе наших специалистов, мы знаем этих людей и со всеми переговорили», — сказал заместитель губернатора. Он напомнил, что аналогичным образом создавалась управляющая команда для стадиона «Казань-Арена», которая полтора года готовила специалистов и сейчас управляет объектом собственными силами. Определиться с выбором чиновники рассчитывают в первом полугодии 2016 года.

По мнению аналитиков КПМГ, вопрос о способе управления спортивными стадионами актуален на ранней стадии планирования объекта, чтобы у оператора была возможность повлиять на разработку дизайна и, таким образом, максимально повысить эффективность арены. «Передача стадиона в управление привлеченному оператору дает возможность управления конкретным объектом с учетом его особенностей на основе опыта и знания индустрии, но это предполагает довольно высокую плату. Если же стадион управляется владельцем, то собственник имеет полный контроль над активом, но в этом случае риск полностью ложится на назначенную управляющую группу», — констатируют эксперты КПМГ в исследовании, посвященном строительству стадионов в России к ЧМ-2018.

По мнению аналитика Евгения Глумова, в любом случае в условиях экономических трудностей первичным станет стратегия эксплуатации стадиона: «Должен быть разработан план загрузки на среднесрочную перспективу. Если, например, ситуация в стране ухудшится и население не сможет позволить себе ходить на концерты либо если сократится финансирование спортивного сектора, то вопрос УК будет вторичен». При прочих равных, по мнению эксперта, обучить местных специалистов в соответствии с общемировыми базовыми стандартами управления стадионами будет дешевле, чем привлекать иностранцев на аутсорсинг. Кроме того, местная команда сможет оценить специфику региона с точки зрения спроса. «Возможно, иностранный оператор сможет обеспечить лучшее качество управления, сервис, инфраструктуру. Но здесь ключевой момент — это наполнение арены арендаторами и мероприятиями. Другое дело, что, как правило, эффективность управления объектами у частных компаний выше, чем у государственных», — добавляет эксперт.