Оценка уровня технологической конкурентоспособности для целей управления стратегическим развитием промышленного предприятия

Оценка уровня технологической конкурентоспособности для целей управления стратегическим развитием промышленного предприятия Assessing the level of technological competitiveness for the purposes of strategic

development of an industrial enterprise

Дорожкина О.К., к.э.н.; доц. каф. «Производственный менеджмент» ФГБОУ ВПО МГТУ «СТАНКИН»; dorozhkina-ok@mail.ru Дорожкин И.Н., к.э.н.; доц. каф. «Экономика и управление предприятием» ФГБОУ ВПО МГТУ «СТАНКИН»; dorigonick@yandex.ru Шинкевич И.А., к.э.н., доц., доц. каф. «Производственный менеджмент» ФГБОУ ВПО МГТУ «СТАНКИН»; i_shinkevich@list.ru

Аннотация: В современных экономических важнейшей задачей является планирование и реализация долгосрочного инновационного развития российских промышленных предприятий. Это может быть эффективно реализовано в рамках управления технологической конкурентоспособностью предприятия (ТКС). Управление ТКС позволяет предприятию выявлять и максимально эффективно использовать операционные и стратегические ресурсы. В основе управления развитием ТКС лежит планирование и контроль реализации процессов постоянного повышения качества, долгосрочной эффективности и результативности всех процессов предприятия.

Abstract: In today's economy the most important task is to plan and implement long-term innovative development of Russian industrial enterprises. This can be effectively implemented in the management of technological competitiveness of enterprises (TCE). Manage TCE allows the company to identify and leverage the operational and strategic resources. At the heart of development management TCE is planning and monitoring the implementation of a process of continuous improvement of quality, long-term effectiveness and efficiency of all processes of the enterprise.

Ключевые слова: технологическая конкурентоспособность, потенциал, инновационное развитие, опережающее развитие

Keywords: technological competitiveness potential, innovative development, advanced development

Введение

Одним из основных аспектов развития современной экономики РФ является модернизация и технологического обновления российской промышленности. При этом главным фактором технологического обновления промышленных предприятий является инновационное технологическое развитие производственной базы промышленных предприятий, что позволит создать высококонкурентную институциональную среду, стимулировать предпринимательскую активность, привлечь капитал в экономику и, в конечном итоге, укрепить внешнеэкономические позиции России и повысить эффективность ее участия в мировом разделении труда [1]. Для решения поставленных задач реализуется ряд государственных программ, направленных на создание на российских предприятиях развитой научно-технической базы. Создаются технопарки и бизнес-инкубаторы, покупаются передовые зарубежные технологии, инициируется и финансируется создание отечественных разработок мирового уровня в различных отраслях, в том числе, в машиностроении. Несмотря на это, в настоящее время существует ряд значительных препятствий, затрудняющих переход российской экономики и промышленности на инновационные рельсы. Несовершенство законодательства, низкий уровень научных и производственных кадров, устаревшее оборудование, инертность системы управления, отсутствие четкой стратегии инновационного развития и привлечения инвестиций на предприятиях существенно замедляют процесс их технологического обновления. В связи с этим, становится очевидным, что инновационное развитие российской экономики невозможно без модернизации системы управления и стратегического развития промышленных предприятий.

Управление ТКС как инструмент реализации долгосрочного инновационного развития предприятия

Согласно [1], а также ряду других исследований, посвященных данному вопросу, основными целями инновационного развития российских промышленных предприятий являются:

- модернизация и обновление производственно-технологической базы предприятия до уровня, способного обеспечить его долгосрочную конкурентоспособность и возможность опережающего развития;

- формирование на предприятии или организация интеграции предприятия с мощными научно-техническими комплексами, обеспечивающими достижение и поддержание лидерства в научных исследованиях, реализации прогрессивных технологий, производстве высокотехнологичной продукции;

- формирование на предприятии парка высокотехнологичного оборудования, способного обеспечить устойчивость, прогрессивность, конкурентоспособность и эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия;

- осуществление различных форм интеграции промышленного предприятия с организациями, способными повысить уровень его инновационного развития: наиболее развитыми промышленными предприятиями своей отрасли, научно-исследовательскими организациями, образовательными учреждениями, финансовыми институтами, способными обеспечить инвестирование технологического развития предприятия и др.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что достижение целей инновационного развития российских промышленных предприятий возможно только в случае качественных изменений бизнес-процессов, реализуемых на предприятии:

- повышение качества производимой продукции за счет реорганизации производственных процессов и освоения новых технологий;

- повышение уровня научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- повышение качества обучения и привлечения кадров, в особенности, производственного персонала и управленцев в производственной системе предприятия;

- изменение подходов к управлению предприятием, в частности, оценки текущего уровня и перспектив развития предприятия, планирования конкурентоспособности, развития процессов интеграции предприятия с различными агентами экономической среды.

Управление качеством реализации бизнес-процессов предприятия является задачей организации оптимальных способов, технологий выполнения каждого бизнес-процесса предприятия. Главной задачей такого управления становится определение (разработка) для выполнения основных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих процессов предприятия таких технологий, которые, являясь максимально прогрессивными и инновационными, способны обеспечить высокий уровень конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде. Таким образом, задача комплексного управления инновационным развитием предприятия может быть решена при помощи инструментария управления технологической конкурентоспособностью предприятия.

Под технологической конкурентоспособностью (ТКС) промышленного предприятия понимается собой способность предприятия осуществлять постоянное повышение качества, результативности и эффективности процессов в рамках всех видов своей деятельности, а также внедрять новые процессы, расширяющие сферу деятельности предприятия или повышающие ее эффективность.

ТКС является частью конкурентоспособности предприятия. Формирование ТКС зависит от возможностей предприятия привлекать необходимые для своей деятельности ресурсы; способности преобразовывать эти ресурсы в необходимые объекты, в первую очередь, конкурентоспособную продукцию предприятия; использовать полученные результаты по назначению, в том числе, реализовывать произведенную продукцию; направлять результаты от

всех видов деятельности на развитие предприятия; оптимизировать процессы с целью повышения их результативности, эффективности, качества.

Обеспечение ТКС позволяет предприятию производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию. В свою очередь, наличие у предприятия ТКС и конкурентоспособность продукции позволят сделать вывод о наличии у предприятия конкурентоспособности вообще. Объединение

конкурентоспособной продукции и ТКС представляет собой основную часть конкурентоспособности предприятия.

ТКС формируется под воздействием ряда внешних и внутренних факторов. К внешним факторам можно отнести воздействия элементов внешней среды, прежде всего, рынка ресурсов и рынка продукции (услуг), производимой предприятием.

Главными (прямыми) внутренними факторами формирования ТКС предприятия являются:

- ресурсы предприятия, являющиеся источниками (резервами) для выполнения бизнес-процессов (т.е., ресурсный потенциал предприятия);

- сами основные, вспомогательные, обслуживающие, управленческие бизнес-процессы предприятия, выполняемые определенным способом с большей или меньшей прогрессивностью, рационализацией, эффективностью (иными словами, процессный потенциал предприятия);

- механизм управления превращением ресурсов в процессы и получением от выполнения процессов неких результатов (ресурсов), управления взаимодействием и взаиморазвитием ресурсного и процессного потенциалов предприятия (механизм повышения потенциала предприятия).

Кроме прямых внутренних факторов на ТКС оказывают влияние косвенные внутренние факторы, формирующие конкурентоспособность продукции предприятия. Они также зависят от причинно-следственного взаимодействия ресурсов и процессов предприятия (конкурентоспособность продукции является следствием конкурентсопособных технологий ее производства, и, в свою очередь, такая продукция - значимый ресурс

предприятия), но имеют другую предметную область и оцениваются, как правило,отдельно.

Как следует из вышесказанного, все три главных фактора ТКС находятся в непрерывной взаимосвязи, позволяющей осуществлять:

- преобразование имеющихся ресурсов в конкурентоспособную продукцию;

- привлечение необходимых ресурсов из внешней среды;

- повышение результативности и эффективности всех видов деятельности (всех процессов) предприятия;

- повышение конкурентоспособности предприятия как способности получать больший доход и совершать при этом меньшие затраты, чем его конкуренты.

Таким образом, повышение уровня ТКС предприятия, реализуемое за счет постоянного повышения качества привлекаемых ресурсов и совершенствования технологии их использования и управления, влекут за собой повышение общей конкурентоспособности предприятия, развития его подсистем, процессов и результатов, повышение конкурентоспособности продукции, реализацию инновационного развития предприятия.

Оценка ТКС и планирование развития предприятия

Многофакторность ТКС предприятия является причиной формирования сложной модели ее оценки. Оценка уровня ТКС осуществляется следующим образом:

- оценивается ресурсный потенциал предприятия;

- оценивается процессный потенциал предприятия;

- оценивается механизм (взаимо)развития ресурсного и процессного потенциала.

В основе оценки ресурсного потенциала определение наличия и количества релевантных полезных ресурсов, находящихся в непосредственном распоряжении предприятия, а также имеющих наибольшую степень доступности ресурсов внешней среды на момент оценки.

В основе оценки процессного потенциала лежит оценка эффективности и прогрессивности используемых технологий в производственных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих процессах предприятия по сравнению с наилучшими известными образцами.

Оценка механизма (взаимо)развития ресурсного и процессного потенциала происходит путем комплексного учета динамики показателей ресурсного и процессного потенциалов.

качество и/или принятая эффективность использования ресурса предприятием

Особенностью оценки уровня ТКС предприятия является то, что его следует оценивать по различным сферам деятельности (подсистемам) предприятия: научно-технологической подсистеме (конкурентоспособность научно-исследовательских и опытно-конструкторских технологий); производственно-технической подсистеме (конкурентоспособность

производственных технологий, обеспечиваемая качествами и параметрами производственной базы); сбытовой подсистеме (конкурентоспособность технологий сбыта и продвижения продукции предприятия); инвестиционно-финансовой подсистеме (конкурентоспособность технологий привлечения долгосрочных финансовых вложений в модернизацию, обновление, инновационное развитие предприятия); кадровой подсистеме (конкурентоспособность технологий обеспечения необходимого количества и качества кадров предприятия, прежде всего, производственных и научно-технологических); организационно-управленческой подсистеме

(конкурентоспособность управленческих технологий, обеспечивающих рациональное, результативное и эффективное принятие и реализацию решений во всех сферах деятельности предприятия).

В связи с тем, что деятельность перечисленных подсистем предприятия характеризуется сильно отличающимися друг от друга показателями, оценка ресурсного и процессного потенциала в рамках определения уровня ТКС предприятия должна носить унифицирующий характер. Высокую степень

унификации можно получить при использовании индексного метода оценки (определение показателей роста) наличия (количества) ресурсов и эффективности реализации бизнес-процессов предприятия. Величина ресурсного и процессного потенциала той или иной подсистемы может быть определен как среднее значение индексов ресурсов (процессов) по данной подсистеме. Следует отметить, что для различных целей оценки уровня ТКС выделение подсистем предприятия может происходить более или менее укрупненно (подробно), могут быть дополнительно выделены различные подсистемы предприятия: информационная, логистическая, обслуживание производства и др.

Оценка механизма развития потенциала предприятия основывается на принципах минимизации отклонения ресурсного потенциала от процессного (развитие одного вида потенциала в ущерб другого характеризует неэффективные технологии использования и управления бизнес-процессами, а, следовательно, более низкий уровень ТКС предприятия) и эволюционного развития (оценка управления потенциалом должна осуществляться на основе динамических показателей). Результативность функционирования механизма развития потенциала предприятия также может быть оценена как средняя величина между величинами ресурсного и процессного потенциалов предприятия.

Оценка уровня ТКС предприятия требует учета значения всех трех перечисленных составляющих ТКС. Такой учет может быть проведен графически или математически как сложение или определение средневзвешенной величины исходных индексов ресурсного потенциала, процессного потенциала, механизма развития потенциала.

Подобная оценка уровня ТКС предприятия может быть использована для принятия широкой совокупности управленческих решений в области инновационного развития предприятия:

- Стратегическое планирование предприятия. Оценка уровня ТКС может быть использована при разработке корпоративной и частных стратегий

предприятия. Разработка корпоративной стратегии предполагает проведение комплексной оценки текущего состояния предприятия, в том числе, уровня его ТКС. Динамика составляющих ТКС показателей за прошлые периоды работы предприятия, а также динамика интегрального показателя уровня ТКС позволит определить сильные и слабые стороны предприятия, сформировать его долгосрочные цели и задачи. Разработка функциональных стратегий предприятия может потребовать проведения оценки ресурсного и процессного потенциала отдельных подсистем, что является частью оценки уровня ТКС предприятия.

- Оценка конкурентоспособности предприятия. ТКС является частью конкурентоспособности предприятия, определяющей его долгосрочную устойчивость и возможности развития. ТКС является источником формирования конкурентоспособности продукции предприятия. В связи с этим, оценка уровня ТКС на протяжении нескольких периодов функционирования предприятия дает возможность определения перспектив дальнейшего развития предприятия. Использование данных об уровне ТКС и потенциале подсистем предприятия совместно с информацией о внешней среде предприятия и его конкурентов позволяет оценить уровень конкурентоспособности предприятия.

- Оценка интеграционных возможностей предприятия. Интеграция с различными контрагентами является базой для реализации инновационного развития промышленного предприятия. Организация или принятие участия в союзах, кластерах, технологических платформах и других объединениях позволяет промышленному предприятию эффективно применить свои конкурентные преимущества и одновременно развить определенные сферы своей деятельности за счет межфирменной кооперации. В таких условиях важным фактором является выявление собственных конкурентных преимуществ (развитых подсистем) и недостатков (недостаточно развитых подсистем). Такая оценка может быть проведена при определении ресурсного и процессного потенциалов отдельных подсистем предприятия и эффективности механизма их взаимодействия в рамках оценки уровня ТКС.

- Выбор стратегических партнеров. Реализация целей инновационного развития требует от промышленного предприятия выбора совокупности контрагентов, обладающих достаточно высоким уровнем финансовой устойчивости и конкурентоспособности, обладающих развитой производственной базой, использующих в производстве высокий уровень техники и технологии, реализующим эффективную организацию и управление бизнес-процессов. Оценка характеристик и выбор стратегического партнера является важной задачей управления предприятием. Подобная оценка может быть проведена путем анализа эффективности функционирования потенциальных стратегических партнеров в различных видах деятельности. В связи с тем, что динамика наличия и количества полезных ресурсов и эффективности управления бизнес-процессами достаточно хорошо иллюстрируют эффективность деятельности предприятия, проведение комплексной или частичной (по подсистемам) оценки уровня ТКС позволит предприятию оценить и выбрать стратегического партнера.

- Оценка возможностей и путей реализации опережающего развития предприятия. Под опережающим развитием предприятия понимается целенаправленное ресурсоемкое ускоренное формирование предприятием развитой производственно-технологической базы, соответствующей мировому уровню техники и технологии. Реализация опережающего развития возможна за счет выхода предприятия во вновь открытые и еще неосвоенные большинством конкурентоспособных производителей сферы научно-технической и производственной деятельности. В данных условиях предприятию необходимо всесторонне оценить не только внешние, определяемые НТП, но и внутренние возможности осуществления технологического рывка. Для этих целей предприятие может использовать оценку технологической конкурентоспособности в целом и потенциалов отдельных подсистем в частности (прежде всего, научно-технической и инвестиционно-финансовой).

Заключение

Одним из главных направлений развития российских промышленных предприятий в настоящее время является выход на высокий технологический уровень за счет модернизации собственной производственно-технологической базы.

Выполнение этой задачи в настоящее время для российских промышленных предприятий в значительной степени затруднено, причем существенной причиной этого является отсутствие эффективной системой управления процессами и технологиями их реализации на предприятии.

Эффективное управление технологиями реализации процессов предприятия возможно при оценке уровня и управлении технологической конкурентоспособностью предприятия.

Оценка и планирование технологической конкурентоспособности позволяет всесторонне оценить потенциал предприятия; качество и результативность используемых технологий во всех сферах деятельности предприятия; повысить эффективность стратегического и тактического планирования деятельности предприятия, в частности, планирования интеграционных процессов, выбора стратегических партнеров, разработки путей реализации опережающего развития.

Библиографический список:

1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации. Министерство экономического развития Российской Федерации, август, 2008 г.

2. Дорожкина, О.К. Стратегическое планирование инновационного развития предприятия / О.К. Дорожкина // Российское предпринимательство. -М.: Креативная экономика, 2011. - №1(2), С. 83-88.

3. Коршунова Е.Д., Николаев П.В. Повышение технологической конкурентоспособности промышленного предприятия на основе использования технологий инвестирования инновационным оборудованием / Е.Д. Коршунова, П.В. Николаев // Вестник МГТУ «Станкин», 2011. - №3(15) С. 178-181.

4. Коршунова Е.Д., Ильичева Е.С. Метод управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе системной декомпозиции структуры и оценки его элементов / Е.Д. Коршунова, Е.С. Ильичева // Технология машиностроения, 2012. - №6 С.60-64