Управленческий подход к оценке перспектив развития легкой промышленности Брянской области

УДК - 332.1

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ

Л.С. Митюченко

В статье проведен анализ деятельности легкой промышленности, отражены основные проблемы, которые способствовали ухудшению состояния легкой промышленности и предложены основные направления их решения.

Ключевые слова: легкая промышленность, переломный этап, методология управления, голографических моделей, гуманизированный тип, экономический рост, типуправления.

Отход государства от участия в регулировании экономических процессов в переходный период дорого стоил и стране, и, прежде всего, населению. Достаточно привести пример по текстильной и легкой промышленности. Ее доля в ВВП страны уменьшилась в 10 раз и составляет сегодня немногим более 1%.

Начиная с 1990 года, в легкой промышленности Брянской области наблюдался резкий спад объемов производства. За 1990 - 2009 гг. доля отрасли в общем объеме промышленной продукции снизилась с 24,5 до 3,9%.

Выпуск важнейших видов изделий в натуральном выражении в области сократился на 71 -90%. Численность производственного персонала уменьшилась в 4 раза (1990 г. - 29,1 тыс. человек, 2009 г. - 7,2 тыс. человек), а на некоторых предприятиях и в 5 раз. В условиях инфляции, платежеспособный спрос на продукцию рос медленнее, чем издержки производства. Предприятия легкой промышленности не могли реализовать свою продукцию, в результате чего произошел резкий спад производства. При этом доходы большинства населения за эти годы сократились в несколько раз, а доля оплаты труда в структуре доходов населения уменьшилась в 2 раза.

Переломным этапом в динамике производства продукции в легкой промышленности явился 1999 г. - прекратилось падение производства, и начался рост. В 2000-2002 г. г. наметилась положительная динамика. В легкой промышленности объем производства возрос на 43,7%, увеличилось производство шерстяных тканей в 1,8 раза, трикотажных изделий - в 2,3 раза, пальто и полупальто на 36,5%, платьев - на 39,4%, пастельного белья - на 16%. А вот в 2003 г. в легкой промышленности объем производства снова сократился на 0,8% по сравнению с 2002 г. и на 0,5% по сравнению с 2001 г (Таблица 1).

Таблица 1

Производство основных видов продукции в легкой промышленности Брянской области

Виды изделий 1988 1991 1995 1999 2000 2001 2003 2005 2009

Шерстяные ткани, млн. кв. м. 34,8 26,8 4,7 0,9 2,2 3,6 3,0 0,9 4,0

Трикотажные изделия, тыс. шт. 5432 4800 945 111 520 1198 1238 802,5 2316,7

Обувь, тыс. пар 3500 2676 380 133 224 229 373 227,5 273,6

Если исходить из объемов собственного производства, то на одного человека в Брянской области приходится 65 кв. см. шерстяных тканей (в 1991 г. - 180 кв. см., в 1988 г. - 240 кв. см), 0,59 штук трикотажных изделий (в 1991 г. - 3,2432 шт., в 1988 - 3,5811 шт.) (при норме 3,7) и 0,17 пар обуви (при норм 4,2) (Таблица 2).

Таблица 2

Покупательная способность среднедушевых денежных доходов населения Брянской области

1997 1999 2000 2001 2002 2009

Непродовольственные товары, шт. в месяц

Брюки мужские 3,7 2,7 3,0 3,4 4,2 5,3

Сорочка мужская 12,4 6,7 7,3 8,6 10,3 12,7

Юбка женская 5,1 4,8 5,0 5,1 5,7 7,0

Блузка женская 4,7 3,2 3,3 4,0 4,9 6,3

Джемпер, свитер 4,9 3,6 4,3 4,9 6,1 7,5

Хотя перелом в развитии легкой промышленности и наступил, но остается еще очень много

нерешенных проблем. На сегодняшний день на территории Брянской области функционирует 184 предприятия легкой промышленности, из них 161 текстильного и швейного производства и 23 предприятия кожевенной, меховой и обувной промышленности. По форме собственности преобладают открытые акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью, очень мала доля государственных и муниципальных предприятий. Удельный вес негосударственных предприятий в отрасли легкой промышленности в общем количестве предприятий составляет 81,7%, а в объеме производства 86,3%. В основном положение на брянских предприятиях легкой промышленности достаточно сложное, а на некоторых даже критическое.

Положение рабочих на таких предприятиях не улучшилось, а наоборот, изменилось в худшую сторону: проводились массовые сокращения работников и оборудования, снижалась заработная плата, а иногда и вообще не выплачивалась по нескольку месяцев. Но рабочие опасаются высказывать свое мнение, так как боятся лишиться своего рабочего места. А управленческий персонал, пользуясь сложившейся ситуацией, продолжает эксплуатировать работников в своих экономических интересах, платя им мизерную заработную плату (Таблица 3).

Таблица 3

Структура затрат промышленных организаций Брянской области на рабочую силу

в том числе

зара-бот-ная плата расходы по обеспе-чению работ-ников жильем расходы на социальную защиту расходы на профес-сиона-льное обучение расходы на куль-турно-бытовое обслужи-вание прочие расходы

Промышленность 2008 64,8 0,3 31,7 29,9 0,1 0,7 2,4

2009 74,0 0,2 0,1 0,5 2,3

Легкая

промышленность 2008 67,4 0,2 29,9 0,1 0,5 1,3

2009 73,4 0,3 30,1 0,5 0,9 1,5

Не смотря на достаточно большое количество швейных предприятий, основными статьями экспорта в легкой промышленности по Брянской области являются сырье и материалы: кожа из шкур КРС - 2851 тонн, ткани хлопчатобумажные - 2572 тыс. кв. м. и ткани из синтетических волокон - 147 тыс. долларов.

По-прежнему в легкой промышленности число убыточных организаций гораздо выше числа прибыльных (Таблица 4).

Таблица 4

Прибыль и убыток организаций основных отраслей экономики за 2009 год

число прибыльных организаций, % сумма прибыли, млн. руб. число убыточных организаций, % сумма убытка, млн. руб.

Промышленность из нее: 69,5 5376,8 30,5 1717,3

Пищевая 77,6 572,6 22,4 697,2

Легкая 65,8 58,0 40,7 26,7

В чем же причины того, что из одной из ведущих легкая промышленность превратилась в самую отсталую и нерентабельную ?

1. В легкой промышленности Брянской области, как и в целом в России сложилась ситуация, при которой люди не имеют мотивов к высокопроизводительному труду. Наблюдается настоящая эксплуатация рабочей силы. Работники получают низкую заработную плату, которая в реальном исчислении оказалась намного ниже заработной платы, которую получали в советское время. В свою же очередь цены на товары и услуги приблизились к так называемым мировым ценам, а в некоторых случаях и превышают их. Необходимо сказать, что за годы реформ реальная заработная плата снизилась почти в 2,5 раза, а среднедушевой доход - в 2 раза.

2. Необходимое условие роста производства - конкурентоспособность продукции, выпускаемой местными товаропроизводителями. Но до настоящего времени большинство

предприятий отрасли работают на оборудовании, большая часть которого устарела (на некоторых предприятиях области износ оборудования достигает 70%). Это не позволяет заметно повысить производительность труда, а во многих случаях - и качество продукции. Обеспечение конкурентоспособности продукции легкой промышленности, прежде всего, связано с техническим переоснащением предприятий и освоением новых технологий. Это осложняется тем, что поступление инвестиций в основной капитал отрасли легкой промышленности в Брянской области составляет 3,1%.

3. Низкая заработная плата. В легкой промышленности заработная плата составляет 6479,7 рублей, при средней по промышленности - 10949,3 рублей. Столь низкую заработную плату обычно объясняют нашей более низкой, по отношению к странам Запада, производительностью труда. Действительно, наша страна традиционно отставала от западных стран по производительности труда в советские годы. Но и теперь, после десяти лет экономических реформ, наше отставание не только не сократилось, но и увеличилось. Дело в том, что по производительности труда мы отстает от тех же США в 5-6 раз, а по уровню заработной платы - в 10 и более раз. И суть проблемы как раз и состоит в том, что доля нашей заработной платы в приросте нашей низкой производительности труда не идет ни в какое сравнение с аналогичной долей в приросте производительности труда в западных странах.

4. В условиях, когда внешняя среда стала менее благоприятной, а конкуренция — более жестокой, перед предприятиями легкой промышленности возникает необходимость решения сложных и порой нестандартных управленческих задач. А это, в свою очередь, требует наличия современных взглядов на рыночные процессы. Большинство стоящих «у руля» руководителей и управленцев имеют устаревшие стереотипы экономического мышления. Они ориентируются в первую очередь на поиск сырья и снижение пошлин, а существующие проблемы пытаются решать устаревшими приемами плановой экономики, где, к примеру, и упоминания нет о понятиях «бренд» или «ценовая политика». Поэтому важно понять, что будущее развитие легкой промышленности возможно лишь с грамотно выстроенной государственной промышленной политикой, которая защитит отечественного производителя от негативных последствий неблагоприятной рыночной конъюнктуры и комплексе индивидуальных программ развития субъектов отрасли. Причем эти меры должны в первую очередь отвечать требованиям рынка и современным методам управления им. Это позволит предприятиям легкой промышленности обеспечить увеличение выпуска конкурентной продукции и своей доли на российском потребительском рынке. К сожалению, большинство производителей сейчас по ряду причин не имеют возможности проводить собственные исследования рынка, внедрять и использовать современные методы маркетинговой политики, составлять инвестиционные декларации, привлекать инвестиции для развития. В такой ситуации существует необходимость в консолидации усилий заинтересованных участников рынка для создания эффективных программ взаимодействия на различных уровнях, начиная от четкого позиционирования продукции каждого предприятия в соответствующем рыночном сегменте, выстраивания собственного бренда до создания кредитных союзов.

Все сказанное выше свидетельствует о том, что в легкой промышленности имеется необходимость разработки социальных, технологических, технических и организационно-экономических решений для налаживания процессов, основанных на новых принципах. Такие процессы должны быть мобильны, легко управляемы, требовать минимальных инвестиций, производственных площадей и энергоресурсов, а также внутрифабричных расходов.

Предприятия должны создаваться на новых принципах, адаптированных к рыночным условиям, а именно: постоянном обновлении моделей и ассортимента одежды; использовании универсальной технологии и оборудования; автоматизации процессов; сокращении количества устаревшего оборудования и непродуктивно используемых производственных площадей.

В целом можно утверждать, что Брянские предприятия легкой промышленности должны перейти на гуманизированный тип экономического роста и применять новый тип управления, который предполагает диагностику воспроизводственного процесса на основе соотнесения его разнородных систем с использованием голографических моделей реальности.

The article devotes to the analysis of light industry, it also reflects the main problems which further to change for the worse of light industry and the main trends of their solution are given in the article.

The key words: light industry, breaking point, methodology of managing, golographic models, humanizing type, economic growth, type of managing.

Список литературы:

1. Брянская область в цифрах. Статистический сборник. Брянск / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Брянской области. Брянск, 2010. 152 с.

2. Львов Д.С. Проблемы долгосрочного социально-экономического развития Росси. // Экономическая наука современной России. Экспресс-выпуск. 2002. №1(8). С. 48-49.

3. Промышленное производство Брянской области. Статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Брянской области. Брянск, 2009. 188 с.

Об авторе

Митюченко Л.С. - кандидат экономических наук, доцент Брянского государственного университета имени академика И.Г. Петровского, есошуе81;^и@ yandexs.ru