СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ДЛЯ ЕЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

- просроченная - задолженность, по которой в срок, предусмотренный правовым основанием возникновения задолженности, обязательства кредитором не исполнены.

Дебиторская задолженность характеризует отвлечение средств из оборота организации и использование их дебиторами. Дебиторская задолженность включает задолженность подотчетных лиц, поставщиков по истечении срока оплаты, налоговых органов при переплате налогов и других обязательных платежей, вносимых в виде аванса. Кредиторская задолженность позволяет получить во временное пользование денежные средства, которые принадлежат другим организациям. Также кредиторская задолженность - это долги самой организации перед поставщиками, заказчиками, налоговыми органами.

Дебиторская и кредиторская задолженности влияют на платежеспособность и ликвидность организации. В связи с этим важное значение в деятельности хозяйствующего субъекта приобретает эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Источники:

1. Бабушкина, Е.А. Учет дебиторской задолженности [Текст] / Е.А. Бабушкина // Молодежь и наука. 2019 - № 3. - 10 с.

2. Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь [Электронный ресурс]: учебник / Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б. - ИНФРА-М., 2019 - 92с. Режим доступа: https://znanium.com/read?id=335002 - (дата обращения - 10.06.2021).

References:

1. Babushkina, E. A. Accounting for receivables [Text] / E. A. Babushkina / / Molodezh i nauka. 2019-no. 3. - Pp. 10.

2. Raizberg, B. A., Lozovsky, L. Sh., Starodubtseva, E. B. Modern economic dictionary [Electronic resource]: textbook / Raizberg, B. A., Lozovsky, L. Sh., Starodubtseva, E. B. - INFRA-M., 2019 - Pp. 92. Access mode: https://znanium.com/read?id=335002 - (accessed 10.06.2021).

DOI: 10.24412/2687-0991-2021-11195

И.А. Нестерова - студентка экономического факультета, Краснодарский Кооперативный институт (филиал) РУК, e-mail.ru: cdbbv@mail.ru,

I.A. Nesterova - student ofth e Faculty ofEcon omics, Krasn odar Cooperative Institute (bran ch) RUK, e-mail.ru: cdbbv@mail.ru.

В.В. Малая - финансовый директор ООО «Новая сервисная Компания», e-mdO.ru: glu3630@yandex.ru,

V.V. Malaya - Financial Director «New Service Company» LLC, e-mail.ru: glu3630@yandex.ru.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ДЛЯ ЕЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ACCOUNTS RECEIVABLE AND PAYABLE MANAGEMENT SYSTEM TO ENSURE ITS ECONOMIC SECURITY

Аннотация. Состояние расчетов с дебиторами и кредиторами считается крайне значительным признаком деятельности организации. При этом огромную значимость составляет финансово -экономический аспект хозяйственных отношений и структура самой этой задолженности. Без анализа состояния расчетов с дебиторами и кредиторами каждое установленное решение не только не будет полным, но и вполне может быть ошибочным.

С целью правильного движения средств главную роль играет грамотное управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Точная организация движения дебиторской и кредиторской задолженности проявляет прямое влияние на ускорение оборачиваемости оборотных средств и своевременное поступление денежных средств. В статье изучено понятие управления дебиторской и кредиторской задолженностью, ее функции, задачи управления и мероприятия по ее управлению.

Abstract. The state of settlements with debtors and creditors is considered an extremely significant sign of the organization's activities. At the same time, the financial and economic aspect of economic relations and the structure of this debt itself are of great importance. Without an analysis ofthe state of settlements with debtors and creditors, each established decision will not only not be complete, but may well be erroneous.

For the purpose ofthe correct movement offunds, the main role is played by the competent management of accounts receivable and accounts payable. The precise organization ofthe movement of receivables and payables has a direct impact on the acceleration ofthe turnover of working capital and the timely receipt offunds. The article examines the concept of management of accounts receivable and payable, its functions, management tasks and measures for its management.

Ключевые слова: управление дебиторской задолженностью, управление кредиторской задолженностью, функции, мероприятия, организация.

Keywords: accounts receivable management, accounts payable management, functions, activities, organization.

Управление дебиторской задолженностью - отдельная функция финансовой службы организации, основной целью которой является увеличение прибыли за счёт эффективного использования дебиторской задолженности, оптимизации ее размера, своевременной инкассации и последующего взыскания. Управление пред-

полагает комплекс мер, направленных на предотвращение появления сомнительной задолженности путем тщательного анализа и ранжирования контрагентов и охватывает весь процесс финансового и правового администрирования получения своевременной оплаты за товары, работы, услуги, а также последующих мер по принудительному взысканию.

Дебиторская задолженность составляет внушительную часть активов организаций в современной экономике. В связи с этим управление дебиторской задолженностью - важная составляющая краткосрочной финансовой политики организации. Для достижения главной цели управления дебиторской задолженностью необходимо решение ряда задач:

- определение и поддержание приемлемого уровня дебиторской задолженности;

- ускорение востребования долга;

- оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью.

Управление дебиторской задолженностью подразумевает процесс реализации специфических управленческих функций: планирования, анализа и оценки, мероприятий, учета и контроля, которые представ лены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Функции управления дебиторской задолженностью

Как видно управление дебиторской задолженностью подразделяется на следующие функции [1]:

- планирование величины дебиторской задолженности. Это процесс предварительных финансовых расчетов, оценок и управленческих решений. Необходимо сформулировать стратегию организации, определить политику сбыта, прогнозирование поступления денежных средств от контрагента, выбрать рациональные параметры дебиторской задолженности;

- в процессе выполнения учета дебиторской задолженности собирается информация о финансовом положении дебиторов, от которых зависит состояние дебиторской задолженности;

- контроль величины дебиторской задолженности, который предусматривает сравнение фактических данных учета с плановыми или бюджетными. Чтобы осуществлять контроль дебиторской задолженностью организации нужно знать точную информацию о дебиторах и сумме их платежей: сведения о выставленных дебиторами счетах, которые еще не оплачены; время просрочки по каждому платежу;

- анализ дебиторской задолженности включает ряд процедур: анализ состава и структуры дебиторской задолженности; ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения; оценку эффективности дебиторской задолженности; анализ и оценку факторов, влияние которых привело к появлению отклонений фактических параметров состояния дебиторской задолженности от плановых показателей; диагностику причин, в силу которых у организации сложилось негативное положение с дебиторской задолженностью;

- этап разработки ряда альтернативных решений или определения оптимального решения.

Выделяют следующие мероприятия по управлению дебиторской задолженностью:

- методику оценки финансового состояния контрагентов, которым предоставляется отсрочка платежа;

- формирование условий договоров, чтобы они побуждали контрагентов избегать нарушения сроков

оплаты;

- планирование объема дебиторской задолженности и мотивацию на его достижение сотрудников организации, вовлеченных в процесс управления дебиторской задолженностью;

- конкретные права и обязанности сотрудников, вовлеченных в процесс управления дебиторской за-до лже нностью;

- сбор информации о финансовом положении должника и изучение документов, подтверждающих возникновение задолженности.

Под управлением кредиторской задолженностью понимается применение организацией наиболее приемлемых для него форм и сроков, а также объемов расчетов с контрагентами. Управление кредиторской задолженностью предусматривает избирательный подход к контрагентам организации и дающий возможность:

- оценивать пользу кредитной политики контрагентов, определять стоимость кредиторской задолженности с учетом скидок, бонусов и отсрочек, кредитных лимитов и обязательств;

- принимать решения о эффективности работы с контрагентами как на оперативном, так и на стратегическом уровнях;

- повышать рентабельность кредиторской задолженности и организации в целом;

- согласовывать управление кредиторской и дебиторской задолженностью, что позволяет повысить финансовую устойчивость организации;

- быстро выявлять зоны и устранять причины неэффективного управления кредиторской задолженностью. Функции контроля за движением кредиторской задолженности в основном выполняет поставщик, для

которого в свою очередь она является дебиторской [2].

Для того, чтобы управлять кредиторской задолженностью организации долгами необходимо определить их оптимальную структуру для конкретной организации и в конкретной ситуации: составить бюджет кредиторской задолженности, разработать систему показателей, характеризующих, как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами организации и принять определенные значения таких показателей за плановые.

Вторым шагом в процессе оптимизации кредиторской задолженности должен быть анализ соответствия фактических показателей их рамочному уровню, а также анализ причин возникших отклонений.

На третьем этапе, в зависимости от выявленных несоответствий и причин их возникновения, должен быть разработан и осуществлен комплекс практических мероприятий по приведению структуры долгов в соответствие с плановыми параметрами.

Для управления кредиторской задолженностью организацией могут быть приняты следующие мероприятия:

- при заключении договоров нужно стараться согласовать для себя наиболее выгодные условия;

- финансовая служба организации должна отслеживать своих контрагентов и обеспечить своевременную оплату или выполнение услуг;

- списать кредиторскую задолженность можно, если контрагент простил задолженность или не востребовал ее в течение срока исковой давности.

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью - важная часть системы управления организацией.

Источники:

1. Пласкова Н.А. Финансовый анализ деятельности организации [Электронный ресурс]: учебник / Пласкова Н.А. - ИН-ФРА-М., 2021 - 135-136с. Режим доступа: https://znanium.com/read?id=371795&search - (дата обращения - 05.06 2021).

2. Сигидов Ю.И. Бухгалтерский учет и анализ [Электронный ресурс]: учебник / Сигидов Ю.И. - ИНФРА-М., 2018 -328с. Режим доступа: https://znanium.com/read?id=371850&search - (дата обращения - 05.06.2021). References:

1. Plaskova N. A. Financial analysis of the organization's activities [Electronic resource]: textbook / Plaskova N. A.-INFRA-M., 2021-135 - Pp. 136. Access mode: https://znanium.com/read?id=371795&search - (date of reference - 05.06.2021).

2. Sigidov Yu. I. Accounting and analysis [Electronic resource]: textbook / Sigidov Yu. I. - INFRA-M., 2018 - Pp. 328. Access mode: https://znanium.com/read?id=371850&search - (accessed 05.06.2021).

DOI: 10.24412/2687-0991-2021-11196

Е.А. Оксанич - к.э.н., доцент кафедры теории бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет, oksanich.elena@rambler.ru,

E.N. Oksanich - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Accounting Theory, Kuban State Agrarian University;

Е.С. Сергеева - обучающаясяучетно-финансовогофакультета, Кубанский государственный аграрный университет, sergeevaaaliz@mail.ru,

E.S. Sergeeva - student of the Accounting and Finance Faculty, Kuban state agrarian University.

СПЕЦИФИКА ПОСТАНОВКИ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ SPECIFICITY OF SETTING UP AN ACCOUNTING SYSTEM IN AGRICULTURAL ORGANIZATIONS

Аннотация Данные, которые содержатся в бухгалтерском учете и бухгалтерской финансовой отчетности, являются главным источником информации об экономической деятельности коммерческой организации. Бухгалтерский учет в сельскохозяйственныхорганизацияхимеет ряд особенностей, которые обуславливаются спецификой их деятельности. В первую очередь необходимо четкое понимание объектов учета в организациях данной отрасли и вызванную этими особенностями специфику учета, начиная с документального оформления фактов хозяйственной жизни.

Нормативная база бухгалтерского учета в сельском хозяйстве подразделяется на две части, имеющие равное значение при ведении учета, разработке и принятии учетной политики: общеотраслевая система нормативного регулирования и специфические нормативные акты сельскохозяйственной отрасли. Знание данного законодательства и понимание особенностей сельскохозяйственного производства в своей совокупности способствуют построению грамотной системы учета и формированию достоверной информации о деятельности сельхозтоваропроизводителя

Abstract. The data contained in accounting and financial statements are the main source of information about the economic activities of a commercial organization. Accounting in agricultural organizations has a number of features