Компании

«БАЛТИКУ» ШТОРМИТ
Миноритарии «Балтики» во главе с Таймуразом Боллоевым, еще недавно возглавлявшим эту компанию, могут затянуть процесс консолидации ее владельца – Baltic Beverage Holdings (BBH).

На прошлой неделе сразу несколько миноритариев «Балтики» начали кампанию против главного акционера – BBH. С одной стороны, юридическая компания «Алимирзоев и Трофимов», представляющая интересы инвесткомпании «Электромир», распространила заявление о том, что предстоящие сделки «Балтики» ущемляют права более мелких акционеров. А с другой – экс-президент «Балтики» Таймураз Боллоев, сохранивший за собой около 1% акций пивоваренной компании, начал публично возмущаться планами BBH. Претензии миноритариев касаются предстоящих сделок BBH, которая недавно объявила о планах объединить «Балтику» с «Веной» и «Пикрой» к 2007 году.

Мажоритарный акционер «Балтики» начал консолидацию с покупки «Пикры» – BBH надеется получить 70% этой компании за $67,5 млн. Но сделка не устраивает миноритариев. По их мнению, часть этих средств могла бы быть потрачена на дивиденды акционерам «Балтики». А Боллоев считает, что цена «Пикры» завышена примерно в два раза.

Впрочем, как полагают эксперты, возмущение миноритариев едва ли изменит планы BBH, поскольку этому акционеру принадлежит более двух третей акций «Балтики». Зато, по мнению управляющего партнера юридической компании AST Legal Анатолия Юшина, вставляя BBH палки в колеса, миноритарии со временем могут выхлопотать разного рода финансовые преференции. К тому же к борьбе с BBH уже подключились и акционеры другого принадлежащего компании актива – «Ярпива». На днях они заблокировали объединение «Ярпива» с пивзаводом «Воронежский», основной долей акций которого также владеет BBH. Не исключено, что BBH ждет лавина конфликтов с мелкими акционерами, и компании, чтобы их уладить, придется пойти на большие уступки.

СКУПКА
«Пятерочка» занялась «Здоровьем»
Не получив согласия на покупку сети «Копейка» и не став монополистом московского рынка дисконтного ритейла, «Пятерочка» решила увеличить свои питерские активы.

Крупнейший российский ритейлер приобрел 18 магазинов петербургской сети «Народная копейка всегда» за $60 млн. Эта сеть входит в ассоциацию торговых компаний «Здоровье», основными владельцами которой являются ее президент Вадим Тарасов и вице-президент Иван Рябушкин. В ассоциацию входят 24 магазина в Петербурге, шесть мелкооптовых складов, продовольственные ларьки и автобаза. Вначале предприниматели намеревались продать «Здоровье» целиком, но «Пятерочку» по понятным причинам заинтересовали только магазины. Участники рынка оценивают 18 магазинов сети в $60 млн. Теперь общее количество торговых точек «Пятерочка» в Петербурге возросло до 140.

Напомним, что в марте этого года «Пятерочка» объявляла о желании приобрести московскую сеть «Копейка». Однако президент «Копейки» Александр Самонов ответил отказом, одновременно заявив о планах по размещению облигаций и выходу на IPO. Не реализовав свои амбиции на московском рынке, «Пятерочка» решила расширить присутствие в Петербурге. Причем покупкой «Народной копейки» компания вряд ли ограничится. По некоторым данным, она ведет переговоры о покупке еще трех сетей в Питере – «Нетто», «Полушка» и «Семья». Как известно, во время недавнего IPO на лондонской бирже «Пятерочка» привлекла около $600 млн. По мнению участников рынка, на вырученные средства она проведет еще ряд поглощений.

КОМПРОМИСС
Ford выруливает из кризиса
Корпорация Ford Motor, вот уже несколько лет переживающия глубокий кризис, намеревается направить средства от продажи Hertz – крупнейшей в мире компании по прокату автомобилей – на глобальную реструктуризацию.

Корпорация пока не определилась, будет ли она продавать всю Hertz или только часть акций. Но уже решено, что от продажи нужно выручить не менее $100 млн. Эксперты считают, что время для этого выбрано очень удачно. По итогам туристического сезона 2004 года в США выручка Hertz увеличилась на 14%, так что стоимость компании сейчас оценивается в $5–6 млрд.

Ford также намеревается приобрести у корпорации Visteon 24 завода по производству запчастей, чтобы впоследствии перепродать их по более высокой цене. Средства от продажи Hertz и заводов Ford направит на разработку новых автомобилей и участие в СП с китайской Chongqing Changan Automobile Co. Ltd, в которое в 2003 году компания вложила более $1 млрд. На глобальную реструктуризацию, призванную спасти Ford от падения продаж, которое было вызвано постоянным усилением на американском рынке позиций азиатских производителей, компания запланировала выделить в общей сложности $7 млрд.

ПЛАНЫ
Чистые намерения The Body Shop
Британская сеть магазинов банно-душевой косметики и аксессуаров The Body Shop, следуя примеру своего бывшего поставщика, открывшего в России магазины Lush, тоже решила выйти на наш рынок.

Компания The Body Shop насчитывает около 2 тыс. магазинов по всему миру, и 70% из них работают по франчайзингу. Найти партнеров на российском рынке компания планирует уже в этом году. Почему британцы решили открыть свои магазины в России именно сейчас, объяснить легко. В структуре российского косметического ритейла на долю специализированных сетей приходится не более 3%, и потенциал роста у этого направления велик. При этом иностранных игроков в этой нише пока только два: французская L’Occitane и британская Lush. Последняя, кстати, была поставщиком The Body Shop с 1978 года, а затем занялась развитием собственной розничной сети. В 2002 году Lush появилась и в России, где сейчас работают девять ее магазинов. Возможно, пример бывшего партнера как раз и убедил The Body Shop в том, что российский рынок созрел для их формата.

По мнению руководителя парфюмерно-косметического проекта Ile de Beaute Ирины Синицыной, The Body Shop, намереваясь прийти в Россию, очевидно, руководствуется принципом «чем раньше, тем лучше». Тем более что российский аналог – сеть «Для душа и души» – развивается на рынке весьма успешно, и, кстати, также вовсю занимается франчайзингом: франчайзи обеспечивают почти половину оборота сети. Так что, добавляет Синицына, желающих купить франшизу The Body Shop, скорее всего, будет немало.

УВЛЕЧЕНИЕ
Дважды риэлтер
Этим летом в Москве появится уже второе агентство недвижимости, организованное одним из основателей «Вимм-Билль-Данна» Михаилом Дубининым. Причем, как заявляется, агентство «Доки» по своей концепции будет кардинально отличаться от других работающих на рынке риэлтерских фирм.

Концепция «Доки» была заимствована у английского агентства недвижимости Foxtons, каждое отделение которого отвечает за тот или иной квартал города. Таким образом, вместо того чтобы искать недвижимость по газетам, покупателю надо приехать в понравившийся район и найти офис агентства. По мнению участников рынка, эта идея любопытна, но в Москве она вряд ли осуществима. Ведь свои первые офисы «Доки» планирует открыть в Центральном округе столицы, снабдив их большими витринами и рекламой предлагаемых объектов. Однако дороговизна аренды таких офисов может серьезно сказаться на окупаемости проекта.

Напомним, что от оперативного управления ВБД Михаил Дубинин отошел еще в 2001 году, оставшись в совете директоров компании. С тех пор он успел инвестировать личные средства в проект строительства подмосковного коттеджного поселка «Бенилюкс», а затем – в открытие бюро недвижимости «Агент 002». Однако в рамках «Агента 002» Дубинин, видимо, полностью не удовлетворил свой интерес к риэлтерскому бизнесу. В отличие от этого агентства «Доки» не дискаунтер, а наоборот – агентство по работе с недвижимостью бизнес-класса. Уже до конца года Дубинин намерен открыть 15 представительств сети «Доки», а в течение нескольких лет – 70.

РОКИРОВКА
«Евраз» променял Грузию на Европу
«Евразхолдинг» сорвал сделку по приобретению малоперспективных грузинских активов, предпочтя выйти на европейский рынок стали.

В «Евразе» пока не комментируют отказ от покупки одного из крупнейших мировых производителей ферромарганца – грузинского комбината «Чиатурмарганец» – и других местных компаний: «Каскад Варцихе ГЭС» и «Ткибульский уголь». Однако известно, что из-за расторжения грузинской сделки, в рамках которой «Евраз» на тендере в январе предложил $132 млн, компания не сможет вернуть $20 млн депозита, уже внесенного в грузинский бюджет. Зато тем самым он гарантированно обезопасит себя от будущих финансовых трат и проблем, связанных с восстановлением комбината «Чиатурмарганец». «Дело в том, что завод давно не работает,– говорит аналитик ИК „Атон” Тимоти Маккачен.– Очевидно, после проведенного аудита „Евраз” решил, что запуск предприятия и производство могут оказаться нерентабельными».

Изъятые из грузинской сделки средства сразу же были направлены на покупку за $287,9 млн одного из крупнейших меткомбинатов Европы, чешского производителя стального проката Vitkovice Steel. По мнению аналитика МДМ-банка Андрея Литвина, «Евраз» решил теперь тратить деньги только на профильные активы. А Vitkovice, ко всему прочему, выпускает плоский прокат, который другие предприятия «Евраза» не производят. Кроме того, как говорит Тимоти Маккачен, Vitkovice может стать одним из двух активов, которые обеспечат «Евразу» выход на европейский рынок стали. В конце июня компания намерена завершить сделку по приобретению 75% плюс одна акция итальянского меткомбината Palini e Bertoli SpA, занимающего неплохие позиции на рынке не только Западной Европы, но и Средиземноморского региона и Северной Америки.

НАРАЩИВАНИЕ
«Степан Разин» уплывет к Heineken
Голландская Heineken все ближе к достижению своей давней цели – занять не менее 10% российского пивного рынка. Если ей действительно удастся приобрести питерский пивкомбинат «Степан Разин», голландцы могут прибрать к рукам и все 11%.

О продаже комбината заговорили после того, как «Разин» продал свой завод в Череповце. Знакомые с ситуацией источники указывают на то, что акционеры «Степана Разина» сейчас ищут покупателя, и наиболее вероятным является Heineken. «Степан Разин» занимает ведущие позиции в Санкт-Петербурге: согласно данным «Бизнес Аналитики», компания контролирует 18,8% местного рынка в денежном выражении. Что касается федерального рынка, то здесь комбинат особых успехов не достиг: его нынешняя доля по России составляет не более 2%. Зато эти скромные 2% должны помочь голландцам решить давно поставленные задачи.

Так, еще в августе прошлого года руководство Heineken объявило, что менеджеры «смогут немного расслабиться», лишь когда доля компании на российском рынке составит не менее 10%. С тех пор Heineken активно наращивала мощности и в итоге приобрела четыре производственных актива: башкирский «Шихан», нижегородский «Волга» и новосибирский «Собол Бир», а в мае этого года объявила о покупке екатеринбургского завода «Патра». Таким образом, в первом квартале 2005 года с учетом «Патры» голландцы контролировали 8,9% российского рынка. И приобретение «Разина» позволит им даже немного перевыполнить свой план. Кроме того, по мнению директора по продажам МПБК «Очаково» Вячеслава Меркулова, если помимо сильного брэнда «Бочкарев» в портфеле Heineken будет еще и «Степан Разин», компания сможет серьезно усилить свое положение на северо-западе.

ВЗАИМНАЯ ВЫГОДА
Danone поделилась соусами с Heinz
Американская Heinz и французская Danone почти одновременно решили избавиться от ненужных брэндов. Причем соусы Danone пришлись по вкусу Heinz.

Как неоднократно заявляло руководство Danone, в ближайшее время компания намерена сосредоточиться лишь на трех важнейших направлениях: кисломолочных продуктах, питьевой воде и печенье. Продав корпорации Heinz за $855 млн подразделение HP Food, выпускающее соусы и приправы, Danone завершит реорганизацию бизнеса. В результате этой сделки в распоряжении Heinz окажутся марки HP и Lea & Perrins, а также эксклюзивные права на продажу соусов и других продуктов под брэндом Amoy Asian в европейских странах. За счет этих приобретений Heinz рассчитывает улучшить свое положение в Европе. Не так давно показатели ее европейского подразделения заметно ухудшились: операционная прибыль упала с $639 млн по итогам 2003 года до $551 млн в 2004 году. Причиной стал слишком разросшийся портфель брэндов. В итоге руководство Heinz решило избавиться от ряда ненужных марок.

На продажу были выставлены несколько европейских брэндов – Harry Ramsden (морепродукты и овощные полуфабрикаты), Linda McCartney (вегетарианские полуфабрикаты), John West (морепродукты). Избавившись от них, компания решила полностью сосредоточиться в Европе на развитии своего основного бизнеса – производства кетчупов, приправ, соусов, детского питания и консервированных продуктов, а также расширить свое присутствие на четырех развивающихся рынках – в России, Индии, Китае и Индонезии. Приобретение трех новых брэндов у Danone, по словам исполнительного директора Heinz Уильяма Джонсона, соответствует общему направлению развития компании и укрепит позиции Heinz на рынке соусов и приправ.

СЮРПРИЗ
«Телекоминвест» провел сделку с «Огоньком»
Покупка холдингом «Телекоминвест» журнала «Огонек» стала не первым за последнее время случаем, когда близкие к власти компании приобретают не самые прибыльные СМИ. Участники рынка усматривают и здесь интересы Кремля.

Слухи о готовящейся продаже «Огонька» ходили на рынке давно. Прежний владелец журнала – ИД «ОВА-Пресс» – успел дважды сменить главного редактора и пригласить на пост издателя «Огонька» Леонида Бершидского, известного запуском Forbes и «Русского Newsweek». Он пытался сделать из «Огонька» успешный бизнес-проект, превратив его в «журнал для молодых и богатых», но «ОВА-Пресс» решил не дожидаться, когда это произойдет. Причем в числе потенциальных покупателей фигурировал в первую очередь ИД Родионова, и никто не предполагал, что «Огоньком» внезапно заинтересуется телекоммуникационный холдинг.

Причина продажи «Огонька» вполне очевидна. По словам управляющего директора владеющей «ОВА-Пресс» инвесткомпании Russian Media Ventures Питера Герви, «Огонек» был убыточным активом, который мешал издательскому дому развиваться. А чем было мотивировано решение приобрести «Огонек», в «Телекоминвесте» не объяснили, ограничившись пространным заявлением о стремлении поддержать старейший журнал в России. «Пока не понятно, будем ли мы рассматривать „Огонек” как бизнес-проект»,– признается гендиректор телекоммуникационного холдинга Максим Горохов.

Ситуация с покупкой «Огонька» участникам рынка напомнила недавнюю новость о приобретении «Газпромом» газеты «Известия», чьи финансовые показатели также выглядят не лучшим образом. На рынке строятся разные предположения, о причинах массовой скупки неприбыльных СМИ корпорациями, для которых медиабизнес не является профильным. Некоторые даже предполагают, что «Газпром» и «Телекоминвест» просто «попросили» купить убыточные СМИ в интересах Кремля.

ТЕНДЕР
Шереметьево-3 построят турки
Возведение терминала Шереметьево-3 наконец сдвинулось с мертвой точки: тендер на его строительство выиграла турецкая компания Enka Insaat ve Sanayi.

Enka победила в объявленном еще в декабре прошлого года компанией «Международный аэропорт Шереметьево» (МАШ) тендере, обойдя 38 других участников. Решающую роль в окончательном выборе генподрядчика сыграло выгодное предложение Enka по цене и срокам строительства. Турецкая компания не только согласилась возвести масштабный комплекс терминала к осени 2007 года, не превысив бюджет строительства в $400 млн, но и обязалась взять на себя все инфляционные издержки. Впрочем, очевидно, у Еnka были резоны принять такие условия. Компания работает в России с 1987 года, построила множество объектов на общую сумму $4 млрд. В Еnka прекрасно осведомлены, что высокодоходный российский строительный рынок перенасыщен игроками, и участие в проекте Шереметьево-3 может стать хорошей рекомендацией при участии в будущих тендерах.

Как сообщили в пресс-службе «Аэрофлота», Enka может начать работы уже через несколько недель. Между тем, как считает знакомый с ситуацией источник СФ, начало стройки терминала, скорее всего, означает, что разработка концепции долгосрочного развития ведущего аэропорта страны отложится на неопределенное время. «Необходимость концепции назрела давно, без нее не могут быть ясны задачи МАШ,– считает источник СФ. – А эти задачи должны создаваться с учетом развития мировых стандартов аэровокзальных комплексов, которые неизбежно изменятся уже через несколько лет. Так что строительство терминала по более низкой цене и в сжатые сроки может оказаться губительным для МАШ».