Основные проблемы управления развитием персонала в условиях цифровой экономики

Анализируя данную таблицу, можно сказать, что наибольший коэффициент обновления в размере 3,9 приходится на 2015 год. Это связано со значительным поступлением основных средств в этом году. Фондовооруженность в 2017 году возросла на 18 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом. Несмотря на значительное увеличение фондовооруженности, фондоотдача в анализируемом году увеличилась на 0,6 тыс. руб. Следует обратить внимание, что наблюдается тенденция к увеличению рентабельности основных средств. В отчетном году рентабельность составила 0,3%, что на 15,9% больше, чем в базовом.

Проанализировав показатели использования основных средств в ОАО «Тяжмехпресс», представляется целесообразным предложить комплекс мероприятий, который позволит увеличить объемы выпуска товарной продукции, увеличить прибыль, а также рентабельность основных средств организации:

- замена устаревшей техники, модернизация оборудования;

- правильный выбор машин и рабочего оборудования;

- устранение причин неравномерной работы организации, что приводит к недоиспользованию оборудования в целом;

- снижение простоев: целосменных и внутрисменных.

Список литературы / References

1. Казакова Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. Люберцы: Юрайт, 2016. 470 c.

2. Литовченко В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко. М.: Дашков и К, 2016. 216 с.

3. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. М.: НИЦ ИНФРА-М., 2016. 477 с.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. 6-е изд., испр. и доп. М.: Инфра-М, 2017. 284 с.

5. СапожниковаН.Г. Бухгалтерский учет. М.: КНОРУС, 2016. 464 с.

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ Белоногова Е.И. Email: Belonogova649@scientifictext.ru

Белоногова Екатерина Ивановна — студент, кафедра управления человеческими ресурсами, Институт экономики и управления Самарский национально-исследовательский университет им. академика С.П. Королева, г. Самара

Аннотация: раскрываются основные проблемы управления развитием персонала в условиях цифровой экономики. Выделены тенденции, влияющие на рынок труда и на процесс управления персоналом в условиях внедрения цифровых технологий. Отмечается высокая потребность в кадрах, способных работать в условиях обновленной реальности вследствие появления новых профессий и рабочих мест. Проводится анализ проблем использования цифровых технологий в процессе управления развитием персонала. Рассмотрены риски внедрения цифровизации и автоматизации на предприятии.

Ключевые слова: развитие персонала, цифровые технологии, цифровизация, информационная безопасность, дефицит кадров, новые компетенции, новые профессии, безработица.

THE MAIN PROBLEMS OF PERSONNEL DEVELOPMENT MANAGEMENT IN THE CONDITIONS OF THE DIGITAL ECONOMY

Belonogova E.I.

Belonogova Ekaterina Ivanovna — Student, DEPARTMENT OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, INSTITUTE OF ECONOMICS AND MANAGEMENT SAMARA NATIONAL RESEARCH UNIVERSITY NAMED AFTER ACADEMICIAN S.P. KOROLEV, SAMARA

Abstract: the main problems of managing the development of personnel in the digital economy are revealed. The trends affecting the labor market and the process of personnel management in the context of the introduction of digital technologies are highlighted. There is a high need for personnel capable of working in the conditions of a renewed reality due to the emergence of new professions and jobs. The analysis of the problems of using digital technologies in the management of staff development is carried out. The risks of introducing digitalization and automation in the enterprise are considered.

Keywords: personnel development, digital technologies, digitalization, information security, shortage of personnel, new competencies, new professions, unemployment.

УДК 331.08

Эксперты по цифровым технологиям и экономике сходятся во мнении, что в ближайшие десятилетия на рынок труда существенно повлияет цифровизация. По оценкам Глобального института McKinsey, в мире к 2036 году будет автоматизировано до 50% рабочих процессов. Это приведет к значительному высвобождению персонала, сокращению количества рабочих мест, требующих средней квалификации, и увеличению разницы в уровнях оплаты труда [1].

Эти рабочие места будут замещаться низкооплачиваемыми (в тех случаях, когда автоматизация представляется экономически нецелесообразной) и высокооплачиваемыми (в тех случаях, когда необходимы навыки создания и применения цифровых инструментов) рабочими местами. Вероятными последствиями станут расслоение населения по уровню доходов, рост безработицы, а также снижение уровня доходов и жизни людей в населенных пунктах с ограниченными возможностями для трудоустройства (так называемых моногородах) [5].

Внедрение современных цифровых инструментов во всех сферах жизни способствует появлению новых профессий и рабочих мест, не существовавших ранее - следствие этому появляется дефицит кадров (тьютор, администратор Big Data, аналитик Big Data).

Результаты многих исследований, показывают, что 60% студентов вузов обучаются специальностям, которые в ближайшие 10-15 лет будут в значительной мере автоматизированы. Если такие профессии, как программист и разработчик баз данных, стали популярными довольно давно, то специализация на анализе больших массивов данных и защите частных данных, цифровой маркетинг и продвижение в социальных сетях, профессия блоггера и другие специальности набрали широкую популярность лишь в последние годы.

Сейчас доля сотрудников, чьи функции непосредственно связаны с разработкой и применением цифровых инструментов, составляет около 2% от общей численности занятого населения России (рисунок 1) [3].

- Ближний Восток** J Россия -' Европа* Н США

*Великобритания, Германия, Италия, Испания, Норвегия, Фпанция, Швеция; **Египет, Катар, Кувейт, Ливан, ОАЭ, Оман, Саудовская Аравия.

Рис. 1. Доля сотрудников, чьи функции непосредственно связаны с разработкой и применением цифровых

инструментов

Приход эры роботизированных производственных процессов означает высокую потребность в кадрах, задействованных в обслуживании и отладке роботов, производств нового уровня.

0,00% 1,00% 2,00% 3,00% 4,00%

Также одной из важных проблем управления развитием персонала в условиях цифровой экономики является дефицит компетентных кадров (преподаватели, научно-педагогические работники, специалисты отделов развития и обучения персонала) в образовательном процессе, которые бы смогли обучать работников организации, используя современные тренды в развитии персонала Персонал необходимо обучать новому (новым компетенциям) современными методами.

Дефицит кадров образуется вследствие следующих проблем:

- недостаточная мотивация работников к освоению компетенций цифровой экономики и участию в развитии цифровизации организации;

- сопротивление сотрудников к изменениям, в частности старшего поколения.

За счет использования информационных технологий; качественно и количественно увеличиваются возможности совершения через компьютер практически всех операций, среди которых предоставление или получение различной информации и выполнение транзакций. Однако, помимо ряда преимуществ, цифровая трансформация несет и определенные риски.

Сегодня вся коммерческая информация, персональные данные, бухгалтерские данные, финансовая отчетность, клиентские базы, договора, новаторские идеи сотрудников фирмы, планы и стратегия её развития, хранятся в локальной информационно-компьютерной сети. Далеко не всегда и не все документы дублируются на бумажных носителях, ибо объем информации очень велик.

Информационная безопасность и защита сетей сталкивается с внешними и внутренними преднамеренными угрозами, направленными на хищение данных. Хакеры, промышленный шпионаж и утечка информации по вине собственных сотрудников представляют наибольшую угрозу [4].

Есть большая вероятность риска «восстания машин». Человеку не достаточно знаний и умений для управления искусственным интеллектом, роботами. Интеллект самостоятельно принимает решения, человек только обслуживает, администрирует, т.е. человек в данном случае подчиняется искусственному интеллекту. Искусственный интеллект подключен к сети Интернет, а также имеет доступ к локальной сети, в связи с чем стираются все ограничения: территориальные, физические, языковые, информационные, психологические и другие. Машина может сама себя чинить, находить решения возникших проблем.

Если произойдет сбой в системе, по причине кибератаки или внутренней ошибки, производство (производственные процессы) организации будет парализовано (так как многие операции выполняют машины) а также произойдет огромная потеря информации, будет причинен вред окружающей среде и т.д.

Список литературы / References

1. Цифровая экономика и ее основные характеристики. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.mckinsey.com/global-locations/europe-andmiddleeast/russia/ru/ (дата обращения: 14.09.2018).

2. Bielawski Larry, Metcalf David. Blended eLearning: Integrating Knowledge, Performance, Support, and Online Learning, 2003 by HRD Press, Inc.

3. Цифровая Россия: новая реальность. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.mckinsey.com/global-locations/europe-andmiddleeast/russia/ru/our-work/mckinsey-digital/ (дата обращения: 14.09.2018).

4. Информационная безопасность и защита сетей. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.easy-tech.ru/consulting/povysit_uroven_bezopasnosti/ (дата обращения: 01.10.2018).

5. Никитина Н.Ю. Проблемы предпринимательского образования в эпоху развития цифровых технологий [Статья] / Н.Ю. Никитина // Современная конкуренция, 2018. № 1. С. 16-25.

6. Открытые Технологии - сайт компании. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://opentechnology.ru/ (дата обращения: 14.09.2018).

7. Виртуальный бандитизм. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.expert.ru/ (дата обращения: 14.09.2018).