Отчет об устойчивом развитии ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2023 г. – Управление занятостью – Развитие человеческого капитала


Управление занятостью

Ответственность по вопросам управления персоналом разделена между различными органами управления и подразделениями Компании в соответствии с их компетенциями.

При управлении персоналом «Норникель» руководствуется международными и национальными нормативными актами и стандартами, а также внутрикорпоративными документами.

Кадровый состав

GRI 2-7/SASB EM-MM-000.B

«Норникель» создает условия для привлечения и развития талантливых сотрудников.

Численность штатных сотрудниковВключая списочный состав и внешних совместителей.2 по российским предприятиям Группы на конец 2023 года составила 82,1 тыс. человек, из которых более 99% работали на условиях полной занятости и более 94% — на условиях бессрочных трудовых договоров.

Количество физических лиц, выполняющих работы и оказывающих услуги российским предприятиям Группы по гражданско‑правовым договорам, на конец 2023 года составило 1 013 человек.

Наем персонала из числа представителей местного сообществаGRI 202‑2

Большая часть персонала Группы сосредоточена в Норильском промышленном районе (67%), что обусловлено расположением большинства производственных активов Группы.

«Норникель» несет ответственность за воздействие на рынок труда в регионах присутствия. Подбор персонала происходит на основе профессиональных качеств и компетенций будущих сотрудников: их опыта, квалификации и образования.

Более трети персонала имеет высшее образование (39,7%), большая часть из них — руководители. 22,9% получили среднее общее образование, 22,9% — среднее профессиональное, 14,4% — начальное профессиональное. Доля сотрудников с неполным высшим образованием незначительна — менее 1%.

По отношению к 2022 году динамика численности сотрудников на зарубежных предприятиях не претерпела значительных изменений: в 2023 году были задействованы: 322 человека в Европе, 47 человек в Африке (ЮАР), 22 человека в Азии и 5 в США.

Рабочие занимают наибольшую долю в структуре персонала в силу специфики деятельности Группы (61,3%). Доля мужчин в структуре персонала по полу стабильна — 70–71% в 2019–2023 годах, что обусловлено сложными природно‑климатическими условиями труда на Крайнем Севере. Женщины превалируют в составе специалистов и служащих (52–53% в данной категории в обозримой ретроспективе).

В 2023 году в качестве механизмов дополнительного привлечения персонала использовались вахтовый метод работы, организация постоянных и временных рабочих мест, а также переходы персонала между организациями внутри Группы. На вахтовый метод в 2023 году было принято 1 919 сотрудников.

Для привлечения иногородних кандидатов в 2023 году был открыт центр по подбору персонала в Иркутске, продолжают свою работу центры подбора персонала в Орске, Уфе и Норильске, которые совместно провели более 14 тыс. интервью (+31% к 2022 году). Также в 2023 году начал работу Центр кадрового сопровождения «Норникеля» для личного приема кандидатов и сотрудников в Норильске. Таким образом, перед кандидатами открыты широкие возможности трудоустройства: резюме можно подать различными способами — через корпоративный портал, центры подбора персонала, круглосуточный контакт‑центр, каналы в социальных сетях. Суммарно в 2023 году получено 69 тыс. резюме от кандидатов.

В отчетном году внедрена автоматизированная система подбора персонала «Орбита», которая обеспечивает возможность ведения актуальной базы кандидатов и насчитывает более 270 тыс. резюме. «Орбита» интегрирована с внутренними системами управления персоналом и сайтами по поиску работы.

В 2023 году более 4 тыс. сотрудников получили назначение на вышестоящие должности внутри Группы, было принято 880 сотрудников по программе повторного найма (всего готовность вернуться в «Норникель» выразили более 3,3 тыс. бывших сотрудников).

Текучесть кадровОтношение количества уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и по соглашению сторон к среднесписочной численности персонала за год.8 по итогам 2023 года составила 11,4%. Текучесть кадров на добровольной основеОтношение количества уволенных по собственному желанию к среднесписочной численности персонала за год.9 по итогам 2019–2020 годов была стабильна на уровне 7–8%, в 2021 году, в том числе в связи с закрытием и реконфигурацией плавильного и металлургического производства на Кольском полуострове, показатель достиг максимальных в рассматриваемом периоде значений на уровне 10,5%, в 2022 году снизился до 9,2%, в 2023 году — 9,9%. В рамках Стратегии социально‑устойчивого развития Компании предусмотрено целевое сокращение уровня текучести до 8% к 2026 году за счет профессионального роста и развития сотрудников и привлечения молодых и опытных специалистов.

«Норникель» — стабильный и надежный работодатель. Компания создает для сотрудников комфортные условия труда, обеспечивает достойную заработную плату, предоставляет разнообразные социальные программы и льготы, способствует карьерному росту и личностному развитию. Все это — важные мотивационные факторы для большинства сотрудников Компании.

Овчинников Максим Юрьевич,

начальник управления автомобильного транспорта ООО «ГРК «Быстринское»

Соблюдение прав сотрудников

«Норникель» уважает права сотрудников и стремится полностью учитывать их в своей деятельности.

Построение открытой коммуникации с сотрудниками обеспечивает возможность быть услышанным, внести свой вклад в развитие Компании и сделать ее лучше. Наряду со Службой корпоративного доверия в Группе работают приемные по производственным и социально‑трудовым вопросам, деятельность которых позволяет оперативно принимать необходимые меры по решению возникающих проблем.

≈ 50 тыс.

обращений поступило в приемные в 2023 году

1 Представленные политики ПАО «ГМК «Норильский никель», а также Кадровая программа равных возможностей утверждены Советом директоров Компании.

2 Включая списочный состав и внешних совместителей.

3 Под сотрудниками, нанятыми из местного населения, понимаются граждане государства, в котором зарегистрировано предприятие Группы, где трудоустроен данный сотрудник.

4 Структура списочной численности персонала на 31 декабря 2023 года. Данные Группы, включая зарубежные компании Кольского дивизиона.

5 Здесь и далее в разделе, если иное не оговорено, показатели приведены по российским предприятиям Группы.

6 Данные за 2019-2021 годы были уточнены по отношению к данным, представленным в Отчете об устойчивом развитии за 2022 год

7 По российским предприятиям Группы. Коэффициент оборота по приему — отношение количества принятых на работу сотрудников к общей численности персонала на конец периода. Коэффициент оборота по выбытию — отношение количества увольнений по всем основаниям к общей численности персонала на конец периода.

8 Отношение количества уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и по соглашению сторон к среднесписочной численности персонала за год.

9 Отношение количества уволенных по собственному желанию к среднесписочной численности персонала за год.

10 Квоты по приему сотрудников с ограниченными возможностями здоровья составляют от 2% от среднесписочной численности сотрудников. Без учета сотрудников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда в зависимости от региона и размера организации.