Принципы формирования инновационных стратегий промышленных корпорации

УДК 338.45 © Н.П. Лукьянчикова, Э.Л. Доржиева

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИИ

Рассмотрены проблемы, с которыми сталкиваются российские корпорации в процессе формирования инновационных стратегий. Предложены принципы формирования инновационных стратегий, обеспечивающих принятия обоснованных управленческих решений по эффективному управлению инновационной деятельности корпораций.

N.P. Lukyanchikova, E. L. Dorzhieva

PRINCIPLES OF FORMATION OF INNOVATIVE STRATEGIES FOR INDUSTRIAL CORPORATIONS

The problems faced by Russian corporations in the process of formation of innovative strategies are reviewed. Proposed principles of formation of innovative strategies, which are the basis for management decisions to ensure effective management of innovation activities of corporations.

Формирование инновационной стратегии определяет деятельность корпорации в инновационном развитии и позволяет более успешно решать многие вопросы, связанные с развитием, повышением эффективности производства и конкурентоспособности.

Формирование инновационной стратегии корпорации предваряется анализом, включающим: анализ внешней среды, анализ потенциальных возможностей корпорации, положение в определенном сегменте рынка, прогнозирование изменения конъюнктуры рынка. Лидером разработки методов формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прахалад разработали главные подходы к формированию стратегий.

Современные методы формирования инновационной стратегии развития корпорации должны строиться на интеграции базовых подходов и методов, а также принципах принятия стратегических решений.

При формировании инновационных стратегий российские корпорации сталкиваются с рядом проблем, наличие которых не способствует формированию эффективных инновационных стратегий, что в конечном итоге отрицательно влияет на конкурентоспособность корпораций (см. табл.1).

Таблица 1

Факторы, препятствующие формированию инновационных стратегий корпораций

Проблемы в Конфликт интересов менеджмента я собственников при определении управлении способов достижения поставленных гакгей в рамках инновационных корпорацией стратегий.

Недостаточная квалификация управленческих кадров

Ограниченно сть Необходима разработка модели оценки целесообразности привлечения

ниве стадионных дополнительны1; источников финанс1фования

ресурсов

Отсутствие Разработка комплексной методики опенки рисков р еалнзацин

эффективной инновационной стратегии, учитывающей не только текущее состояние

методики оценки предприятия, по и перспективы его развития.

инновационных

рисков

Дефицит

квалифицированного персонала

Основными причинами дефицита квалифицированного персонала являются отток специалистов за границу и снижение качества российского образования

Несовершенство законодательной базы для развили инновационной экономики

Необходимо принять федч>алг.ный закон «Об инновационной деятельности н государственной пнновацио ннс й политике в РФ».

Особое внимание следует уделить проблеме дефицита квалифицированного персонала. При этом особое внимание стоит уделить наличию квалифицированного управленческого персонала. В настоящее время человеческий капитал является важнейшим фактором инновационного развития корпораций за счет более эффективного управления, однако в России он серьезно не используется3. Основными причинами дефицита квалифицированного персонала являются переезд большого количества специалистов за границу и снижение качества российского образования, что ведет к уменьшению возможностей для инновационного развития. Интеллектуальный капитал в управлении приобретает все большую значимость в процессе перехода на инновационный путь развития. Движущей силой развития служит не только финансовый капитал, а знания и умение их использовать.

Процесс формирования инновационной стратегии развития корпорации должен основываться на принципах, которые определяют цели, направления, методы реализации инновационной деятельности корпорации (см. рис. 1).

Рис. 1. Принципы формирования инновационной стратегии корпорации

3 Инновационные процессы в малом предпринимательстве / Б. Спайс [и др.]; Нац. ин-т системных исследований проблем предпринимательства. - Москва, 2009. -http ://www. rcsme.ru.

Принципы формирования инновационной стратегии:

> Экономическая целесообразность

Инновационная стратегия должна соответствовать инновационным возможностям корпорации

^ Нравственная основа

Данный принцип является основополагающим для всех видов деятельности. Реализация инновационной стратегии развития корпорации, которая может быть опасна для общества, не должна осуществляться.

^ Своевременность

Формируемая инновационная стратегия корпорации должна быть востребована и соответствовать конкретному этапу развития.

^ Социальная ответственность

Инновационная стратегия должна быть направлена не только на получение максимальной выгоды для конкретной корпорации, но и приносить пользу обществу в целом.

^ Законность инновационной деятельности

Инновационная деятельность корпорации должна отвечать требованиям и нормам государственного законодательства. В свою очередь, действие законов и других нормативно-правовых документов должно обеспечивать защиту авторских прав и интересов корпорации, действующих в сфере инновационной деятельности.

^ Эффективность

Инновационная стратегия развития корпорации должна обеспечивать возможность сберегать соответствующее количество ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов от реализации инновационных проектов.

^ Приоритетность инноваций

Данный принцип предусматривает пересмотр стратегий развития корпорации с целью ориентации на внедрение инноваций, что в свою очередь предполагает постоянный поиск и инициирование различных перспективных инновационных проектов.

^ Ориентация на будущие потребности потребителей

Корпорация должна ориентироваться не только на текущие, но и на будущие потребности потребителя. Для этого необходимо использовать методы прогнозирования инновационного развития, которые позволяют сформировать эффективную стратегию инновационного развития корпорации.

^ Адаптивность

Для реализации инновационной стратегии развития корпорации необходимо оценить восприятие инновации, прежде всего персоналом корпорации.

> Учет жизненного цикла инноваций

Принцип учета жизненного цикла инноваций позволяет своевременно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде корпорации. В начале цикла происходит постепенное нарастание потенциала инновации, затем его бурная коммерческая эксплуатация, за которой следует замедление. В основе каждой «волны» лежат доминирующие базисные технологии. Опираясь на теоретический базис в области развития инноваций, можно определить, какие

процессы приведут к развитию инновационного цикла, а что будет являться его окончанием.

> Принцип управления рисков

Данный принцип предполагает рациональное использование имеющихся ресурсов, и стремление к максимизации прибыли за счет эффективной реализации инновационных проектов, обладающих высокой степенью риска. Это позволит добиться максимальной эффективности не только в управлении рисками, но и при реализации стратегии инновационного развития корпорации.

> Системность

Принцип системного развития корпорации на основе реализации инновационной стратегии предполагает, что используемые технологии должны быть направлены не только на попытку улучшения отдельных элементов, а на общее системное развитие. Единая инновационная стратегия должна учитывать экономические, финансовые, кадровые возможности корпорации, а также воздействие внешней среды.

^ Непрерывность инновационного развития

^ Экологическая безопасность

При формировании инновационной стратегии корпорации необходимо гарантировать отсутствие вреда для окружающей среды и предпринять меры по его предотвращению.

> Гибкость инновационной стратегии

В основе стратегического управления корпорации постоянное стремление к инновациям и реализация стратегии осуществляется с непрерывными текущими корректировками. Исходя из этого принципа, управление должно обеспечить широту свободы действий субъектов инновационной деятельности, получение ими возможности корректировки, отказ от жесткой регламентации, поощрение инициативы.

Использование предлагаемых принципов позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений при формировании и реализации инновационных стратегий развития корпораций.

Лукьянчикова Наталья Петровна, доктор экономических наук, профессор кафедры экономической теории и финансов НИ ИрГТУ

Доржиева Эржена Лхамажаповна, старший преподаватель кафедры экономической теории и финансов

Lukyanchikova Natalya Petrovna, Doctor of Economics, Professor оf economic theory and finance chair, Irkutsk state technical university, e-mail: delham@yandex.ru

Dorzhieva Erzhena Lhamazhapovna, senior teacher of economic theory and finance chair, Irkutsk state technical university, e-mail: delham@yandex.ru