Опоздавшие

При всей разности профессий страховщики и журналисты очень похожи. Известный медийный управленец Леонид Бершидский в своем интернет-дневнике заметил: "Репортер всегда спросит, когда дедлайн, чтобы дедлайн этот непременно — в 99,9% случаев! — сорвать". Примерно так же обстоят дела и у страховщиков. О требованиях к уставному капиталу, которые вступят в силу через три дня, было известно четыре года назад.

Процедура увеличения капитала была разделена на три этапа и началась в 2004 году. На первом этапе, летом 2004-го, не успели к сроку и, соответственно, лишились лицензий 253 компании — пятая часть рынка. На втором, летом 2006-го,— 133 компании (восьмая часть). Вот и на этот раз такая угроза нависла примерно над 100 компаниями из 913. Ситуация усугубляется еще и тем, что к 1 июля все собственные средства страховщиков должны быть разложены в заранее оговоренные инструменты. И если журналисты срыв дедлайнов объясняют своей творческой натурой, а начальники этих журналистов — обычным разгильдяйством, то страховщики уверяют, что их загнали в угол. "Дело в специфике бизнеса,— говорит один из них.— Глава французского страховщика недавно радовался, что десять лет назад акционеры вложили в компанию {euro}110 млн и сейчас его компания показала прибыль. Вы можете себе представить русского бизнесмена, который вложит такие деньги и десять лет будет ждать прибыли?! Да он лучше здание построит и сдаст его в аренду: и актив дорожает, и арендная плата растет". Именно поэтому, по признанию многих моих знакомых страховщиков, на рынке практически нет компаний, в которые акционеры вкладывали бы реальные деньги. Компании вынуждены "надувать" капитал.

На этот раз, чтобы соответствовать приказу Минфина о собственных средствах, страховщикам придется еще и потратиться. Они совершат огромное количество сделок РЕПО, для того чтобы избавиться от неликвидных активов. ""Плохие" векселя продаешь банку, а после отчетной даты их выкупаешь,— объясняет технологию один из страховщиков.— Банк за это берет с тебя комиссию 1% или как договоришься". "Вместо того чтобы направлять средства на развитие сети, мы будем тратить деньги на исполнение приказа",— сетует другой страховой управленец. Правда, у регулятора положение компаний особого сочувствия не вызывает. Чтобы понять почему, вспомните причину срыва дедлайнов журналистами.