Риск-менеджмент – Управление рисками – Корпоративное управление – Годовой отчет ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2018 г.


Риск-менеджмент

Компания на постоянной основе осуществляет управление рисками, оказывающими влияние на стратегические и операционные цели ее деятельности. Данная работа включает в себя идентификацию рисков, имеющих как внешние, так и внутренние источники возникновения, оценку рисков по уровню их влияния на ключевые финансовые и нефинансовые показатели, разработку и реализацию мероприятий с целью реагирования на риски и их минимизации.

В Компании разработаны и приняты все необходимые документы в области управления рисками, включая:

Политику Компании в области управления рисками;
Положение Компании о корпоративной системе управления рисками;
Регламент управления рисками Компании;
Регламент управления рисками инвестиционного проекта;
регламенты управления рисками по отдельным процессам (управление налоговыми рисками, рисками ПБиОТ, рыночными рисками и др.);
Методические указания по разработке планов непрерывности деятельности.

Система управления рисками охватывает все сферы деятельности и уровни управления Компании:

управление стратегическими рисками осуществляется на уровне Совета директоров и топ-менеджмента Компании;
управление ключевыми операционными рисками — на уровне топ-менеджеров Компании;
управление другими значимыми операционными рисками — на уровне руководителей структурных и внутриструктурных подразделений.

Основными целями управления рисками, согласно политике Компании, являются:

повышение вероятности достижения поставленных целей;
повышение эффективности распределения ресурсов;
повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости Компании.

Управление рисками базируется на принципах и требованиях российского и международного законодательства, профессиональных стандартах, в том числе Кодекса корпоративного управления, рекомендованного Банком России, ИСО 31000 (Менеджмент риска) и COSO ERM (Управление рисками организаций: интегрированная модель).

В отношении катастрофических производственных рисков Компания разрабатывает и утверждает планы непрерывности деятельности, определяющие в случае возникновения аварийной ситуации:

порядок взаимодействия подразделений;
план поддержания или восстановления производственной деятельности;
план восстановления или реконструкции поврежденного актива.

Ответственность за поддержание и развитие корпоративной системы управления рисками возложена на Вице-президента, руководителя Блока внутреннего контроля и риск-менеджмента, и Службу риск-менеджмента Компании.

Основными направлениями развития системы управления рисками Компании в 2019 году являются:

совершенствование компонентов системы риск-менеджмента в процессах стратегического и операционного планирования;
применение методов имитационного моделирования для оценки рисков инвестиционных проектов;
развитие методологии анализа и управления различными категориями/типами технико-производственных рисков;
разработка дистанционных программ обучения по рискам для сотрудников Компании;
расширение периметра управления непрерывностью деятельности на риски непроизводственного характера: информационные технологии, безопасность, кадровое обеспечение и др.

Страхование

Страхование в «Норникеле» является одним из важнейших инструментов по обеспечению контроля рисков и управлению финансами и служит защите имущественных интересов Компании и ее акционеров от непредвиденных убытков, которые могут возникнуть в производственной деятельности, в том числе вследствие внешних воздействий.

В «Норникеле» функция страхования централизована для соблюдения единой политики и стандартов при реализации комплексного подхода в управлении непрерывным страховым покрытием. Ежегодно утверждается комплексная программа страхования, определяющая ключевые параметры по видам страхования и ключевым проектам «Норникеля».

В масштабе Группы разработана и реализована корпоративная программа страхования имущества, поломок машин и перерывов в производственной деятельности. Договор корпоративной программы заключен с крупнейшими страховщиками России с привлечением международного брокера, при взаимодействии с которым «Норникель» контролирует размещение своих рисков среди высокорейтинговых международных перестраховочных компаний.

Также централизованно организованы программы страхования грузов, строительно-монтажных работ, авиационного страхования, страхования водного транспорта. Застрахована ответственность компаний Группы, директоров и должностных лиц.

В целях достижения наилучших для Компании условий страхования и управления страхуемыми рисками учитывается лучшая практика горно-металлургической отрасли.