Пар и вода

В Московской теплосетевой компании работает без малого 3200 человек. Слаженные действия десятков подразделений компании позволяют бесперебойно и безаварийно снабжать Москву теплом и горячей водой.

Технический участок

Одно из наиболее важных подразделений в Московской теплосетевой компании (МТК) — технический блок. Его специалисты занимаются решением производственных вопросов, а также диспетчерским управлением. Центральный диспетчерский пункт был организован в 1932 году. Задача его специалистов — оперативное управление работой тепловых сетей и контроль входных параметров теплоносителей с ТЭЦ. Главный диспетчер ОАО МТК задает тепловые и гидравлические режимы всей системы теплоснабжения города. На Центральное диспетчерское управление (ЦДУ) возложена задача руководства ликвидацией аварий и повреждений, восстановление режима работы теплосети после аварий, участие в составлении графиков ремонтов и испытаний тепловых сетей.

Специальное подразделение в составе Центрального диспетчерского управления — отдел режимов и технических решений — занимается оптимизацией режимов работы сетей и НПС, гидравлическими и температурными расчетами работы сетей, согласованием программ переключений, пусков и остановок, выдачей гидравлических параметров в отдел технологических присоединений для оформления технических условий присоединение потребителей тепловой энергии, рассмотрением и согласованием техзаданий капитального ремонта тепловых сетей, схем теплоснабжения, разработанных институтами "Мосинжпроект", "Каналстройпроект", "ВНИПИЭнергопром" и др.

Задачи созданного вслед за ЦДУ производственно-технического отдела (ПТО) — мониторинг мировых тенденций, изучение международного опыта в области применения новых технологий, усовершенствование схем и конструкций, внедрение технических новинок. ПТО решает производственные задачи, обеспечивающие надежную эксплуатацию тепловых сетей и улучшение технико-экономических показателей работы, а также готовит технические задания сложных объектов.

Служба технического надзора образована в 1986 году. Ее сотрудники организуют и осуществляют экспертизы, согласование проектной документации, а также технический надзор за строительством новых, реконструкцией и капитальным ремонтом существующих тепловых сетей, тепловых вводов, тепловых пунктов и разводящих сетей абонентских присоединений, рассматривают проекты внутренних систем теплопотребления (отопление и вентиляция) при согласовании проектов ЦТП, ИТП абонентских присоединений.

Проектно-конструкторская служба (ПКС) появилась в 1974 году. Она была создана для выполнения срочных работ и принятия быстрых решений во время аварийных ситуаций, возникающих на трассах тепловых сетей. ПКС занимается выпуском проектно-сметной документации на реконструкцию и капитальный ремонт тепловых сетей, а также выполняет работы по проектированию для нужд районов и служб.

Нелетные условия

Служба метрологии была организована в отдел в 2008 году для обеспечения единства и требуемой точности измерений в энергетике. Она осуществляет метрологический надзор за состоянием и применением средств измерений, аттестованными методиками, эталонами единиц величин, необходимых для измерений. Согласует проектную документацию и ведет контроль за коммерческими узлами учета тепловой энергии и теплоносителя на источниках и у потребителей тепловой энергии, выполняет ремонт и калибровку средств измерений. Взаимодействует с государственными органами метрологических служб по вопросам метрологического обеспечения.

Ремонтные вопросы находятся в ведении службы подготовки производства (СПП). Ее основная задача — капитальный ремонт тепловых сетей. СПП разрабатывает планы капитального ремонта, контролирует ход работ, следит за эффективным расходованием средств, предлагает мероприятия по повышению эффективности ремонтных работ, а также схемы, позволяющие снизить их стоимость. Аварийно-ремонтное управление организовано в 2009 году путем объединения аварийно-восстановительной службы и производства по ремонту тепловых сетей для оперативной ликвидации повреждений любой сложности, а также проведения капитального ремонта тепловых сетей. Аварийно-восстановительные бригады оснащены техникой и оборудованием, необходимыми для ликвидации технологических нарушений в кратчайшие сроки.

Ремонтно-механический цех (РМЦ) появился значительно раньше — в 1950 году. Важнейшая задача РМЦ — капитальный ремонт тепловых сетей. И как сопутствующие ремонту действия — восстановление технологического оборудования, дренажных насосов, арматуры и т. д., изготовление запасных частей и деталей, изготовление металлоконструкций (крышки, щиты, скользящие опоры), ремонт насосов ГНОМ, выполнение внеплановых работ по ликвидации повреждений тепловых сетей.

Служба технической диагностики занимается технической диагностикой теплопроводов и информационным обеспечением технического диагностирования. Основой состав службы — инженерный персонал. В ведении службы находится база данных состояния технологического оборудования тепловых сетей. Служба оснащена приборами контроля для проведения технической диагностики различными методами, в том числе разработанными и внедренными специально для тепловых сетей.

Служба эксплуатации с момента возникновения централизованного теплоснабжения занимается обеспечением бесперебойного теплоснабжения потребителей, решением организационно-технических вопросов по работе с потребителями тепловой энергии, методическим руководством и контролем работы абонентского персонала эксплуатационных районов, участием в разработке планов реконструкции тепловых сетей и собственных тепловых пунктов.

Работа производственной лаборатории сконцентрирована на повышении уровня технического обслуживания трубопроводов тепловых сетей и разработке мероприятий по защите от коррозии вновь сооружаемых и действующих теплопроводов. Персонал занят поисками новых методов поиска утечек, внедрением антикоррозийных покрытий для более эффективной и продолжительной работы тепловых сетей.

Служба насосных станций состоит из производственных участков и электротехнической лаборатории. Участки занимаются эксплуатацией электротехнического и тепломеханического оборудования насосных станций, а электротехническая лаборатория — наладкой электрооборудования. Сейчас в структуре ОАО МТК насчитывается 24 насосно-перекачивающие станции (НПС).

Основной задачей службы насосных станций является обеспечение бесперебойной работы НПС во время отопительного сезона, а также эксплуатационно-ремонтное обслуживание опрессовочных центров, находящихся на НПС.

Ремонт и обслуживание

Служба автоматики, телемеханики и связи создана в 1967 году. Ее основная задача — организация и проведение эксплуатационного обслуживания и оперативного ремонта приборов технологического контроля и автоматического регулирования, установленных в камерах тепломагистралей, на НПС и выводах ТЭЦ, а также аппаратуры телемеханики, средств электро- и радиосвязи.

Служба ремонта кабельных сооружений (СРКС) появилась в 1992 году. В настоящее время СРКС занимается монтажом, техническим обслуживанием систем охранно-пожарной сигнализации, видеонаблюдения, ремонтом электрической части тепловых камер, павильонов, дренажных насосных станций.

Отдел автоматизированных систем управления (АСУ) образован в 1978 году. Он состоит из группы сопровождения технических и программных средств системы АСДТУ, группы сопровождения технических и программных средств сетевого оборудования системы АСДТУ, группы перспективного развития системы АСДТУ и круглосуточной оперативно-выездной группы.

Отдел АСУ решает вопросы эксплуатации технических комплексов и сопровождения программного обеспечения автоматизированных систем диспетчерских пунктов.

Сервисная служба информационных технологий (ССИТ) была организована в 2006 году. Основная ее задача — обеспечение пользователей компьютерной сети компании. ССИТ организует работы по внедрению и сопровождению автоматизированных систем, осуществляет техническое и программное обслуживание, ремонт средств сетевой, локальной и вычислительной техники, офисного оборудования.

Отдел экологии и промышленной санитарии сформирован в 2000 году. Основными задачами отдела являются: обеспечение выполнения требований природоохранного законодательства, разработка планов мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов, а также контроль за соблюдением санитарных правил и норм в производственной зоне.

И другие

Отдел промышленной безопасности осуществляет непрерывный контроль за безопасной эксплуатацией трубопроводов пара и горячей воды, грузоподъемных механизмов, зданий и сооружений. Отдел информирует персонал компании о законодательных актах, приказах и распоряжениях руководства в области промышленной и пожарной безопасности, согласует сроки и графики освидетельствования объектов, подконтрольных государственным органам надзора, отчитывается о выполнении предписаний государственных органов надзора и других контролирующих органов.

Отдел охраны труда занимается организацией и координацией работы по охране труда. Это прежде всего контроль за соблюдением работниками законодательства РФ, соглашений и правовых актов компании в области охраны труда. А также совершенствование профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, улучшение условий труда персонала, консультирование по вопросам охраны труда, контроль над выполнением мероприятий, обеспечивающих безопасное выполнение работ и направленных на сохранение жизни и здоровья работников.

Служба энергоэффективности занимается сокращением расходов компании на передачу и потребление энергетических ресурсов, предлагая более эффективные и рациональные программы использования энергии, что позволяет увеличить доходы компании.

Служба материально-технического обеспечения создана в прошлом году путем объединения нескольких подразделений: отдела материально-технического обеспечения, отдела комплектации и центрального склада. Основная ее задача — своевременное и качественное обеспечение потребностей подразделений ОАО МТК и подрядных организаций качественными материалами и оборудованием.

Служба механизации, созданная в 1975 году, обеспечивает подразделения теплосети дорожно-строительной техникой и механизмами для выполнения работ по ремонту и гидравлическим испытаниям тепломагистралей Москвы и Московской области.

Служба ремонта зданий и сооружений поддерживает в рабочем состоянии здания и сооружения, находящиеся на балансе компании. Служба проводит капитальный ремонт зданий и сооружений согласно утвержденному плану.

Служба логистики образована в 1966 году. Сегодня это хорошо организованное транспортное хозяйство, задачей которого является обеспечение транспортом эксплуатационных районов и подразделений ОАО "Московская теплосетевая компания".

Отдел технологических присоединений осуществляет работу по предоставлению потребителям технических условий подключения объектов капитального строительства и реконструкции к тепловым сетям. При разработке технических условий отдел находит оптимальные варианты присоединения объектов для обеспечения бесперебойного теплоснабжения потребителей, надежной работы оборудования тепловых сетей при максимальной экономичности.

Отдел контроля исполнения техусловий и техтребований следит за выполнением технических условий и правильностью оформления документации при присоединении тепловых нагрузок, заключает договоры по снятию технологических ограничений и соглашения о порядке компенсации потерь действующего оборудования при присоединении к тепловым сетям.

Отдел перспективного развития принимает участие в рассмотрении и согласовании схем перспективного развития города Москвы, содействует привлечению средств инвесторов для строительства тепловых объектов, привлечению городского и областного бюджетов. Анализирует использование мощностей ТЭС, пропускной способности тепловых сетей, контролирует вопросы планирования застройки и развития инженерной инфраструктуры в городских организациях.

Управление капитальным строительством организовано в 1960 году. Основной задачей коллектива является реализация производственной программы строительства и реконструкции тепломагистралей, насосно-перекачивающих станций, районных диспетчерских пунктов, ИТП, автоматизации производственных объектов, направленной на поддержание надежной эксплуатации тепловых сетей и оборудования для бесперебойного теплоснабжения потребителей, а также перспективного развития сетей трубопроводов для обеспечения новых потребителей.

С первых дней работы Московской теплосетевой компании задачи отдела оформление приема, перевода, увольнения — учет личного состава, оформление документов персонального учета, а также разработка кадровой политики предприятия.

Отдел социальной политики обеспечивает разработку целевых программ и планов социального развития в соответствии с целями, стратегией и кадровой политикой компании. Есть на предприятии также отдел оплаты труда и мотивации, который занимается внедрением прогрессивных форм оплаты труда и совершенствованием системы стимулирования различных категорий работников компании.

Отдел планирования и нормирования труда занимается поиском и анализом причин потери рабочего времени, разработкой предложений по улучшению использования рабочего времени.

Есть на базе ОАО "Московская теплосетевая компания" и свой учебный центр. Он создан для повышения квалификации персонала компании. Здесь разрабатываются специализированные образовательные программы в рамках профессий, востребованных на производстве.

Отдел обеспечения безопасности (ООБ) выполняет свою работу во взаимодействии с органами ФСБ, МВД, МЧС, ГУВД Москвы и защищает интересы компании от противоправных действий юридических и физических лиц, наносящих ей материальный, интеллектуальный и моральный ущерб. Основная задача ООБ — это обеспечение комплексной безопасности ОАО МТК в рамках действующего законодательства на основе организации физической охраны силами ЧОПа и применения современных инженерно-технических средств защиты и противодействия терроризму.

Отдел документационного обеспечения управления занимается документированием управленческой деятельности, учетом и регистрацией документов, реализацией внутреннего документооборота компании.

Профсоюзный комитет все годы существования компании защищает трудовые права и социальные гарантии работников. Организует санаторно-курортное лечение и отдых работников и членов их семей. Проводит культурно-массовые и спортивные мероприятия.

В ведении юридического отдела находится правовое обеспечение деятельности ОАО "Московская теплосетевая компания", подготовка локальных нормативных актов, обеспечение договорной, претензионно-исковой работы. Он организует взаимодействие органов управления и контроля, таких как совет директоров, общее собрание акционеров, ревизионная комиссия.

Отдел корпоративной политики и управления активами обеспечивает максимальную прозрачность деятельности МТК перед акционерами и инвесторами. Работая с государственным регистратором, депозитарием, биржей, отдел осуществляет раскрытие информации на рынке ценных бумаг.

Отдел имущества и землепользования занимается регистрацией права собственности компании на объекты недвижимого имущества и оформлением земельно-правовых отношений.

Отдел по связям с органами государственного управления и средствами массовой информации с 2008 года занимается формированием имиджа компании, взаимодействуя с общественностью в средствах массовой информации (пресса, интернет, телевидение и радио). Работал он в том числе и над этим юбилейным выпуском.

Экономический блок Московской теплосетевой компании — подразделение, отвечающее за формирование бизнес-плана компании, управленческую отчетность, определение и согласование ключевых показателей эффективности деятельности организации.

Важной зоной ответственности блока является формирование заявки на установление тарифа на услуги передачи тепловой энергии по сетям МТК, обоснование расходов для федерального и местного органов регулирования, полный цикл отчетности, предоставляемой в эти структуры.

Еще одним направлением деятельности экономической структуры является сбыт и передача тепловой энергии потребителям. Ведется контроль и учет переданной тепловой энергии и реализация собственным потребителям. Основная задача финансового отдела — организация финансовой деятельности компании и регулирование финансовых отношений с целью наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.

Казначейство следит за исполнением бюджета движения денежных средств (БДДС) и контрольных показателей БДДС компании. Казначейство взаимодействует с финансовыми организациями по вопросам использования комплекса банковских операций с целью эффективного распоряжения денежными средствами компании, обеспечивает выгодные условия банковского обслуживания, контролирует поступления и оборот денежных средств на счетах компании.

Отдел сопровождения договоров принимает проекты договоров, регистрирует их в автоматизированной системе, контролирует процесс согласования и визирования проектов договоров. Отдел организации и проведения конкурсов объявляет тендеры, проверяет документацию и конкурсные заявки всех участников.

В бухгалтерии компании работает сектор налогов, который начисляет и перечисляет налоги и сборы в бюджеты всех уровней.

Сектор учета закупок и движения МПЗ (сектор учета затрат), который ведет учет движения материально-производственных запасов в компании. Сектор расчета с контрагентами, который ведет учет хозяйственных договоров и осуществляет контроль над их исполнением, ведет учет расчетов с подрядчиками и поставщиками. Здесь есть также сектор учета затрат на производство по основным и неосновным фондам. Задача сектора — учет расчетов с поставщиками и подрядчиками по капитальному строительству. Сектор учета реализации, который ведет учет готовой продукции, расчеты с покупателями и заказчиками. Сектор учета денежных средств и финансовых результатов, который работает с заявками на осуществление платежей. Сектор расчетов с персоналом занимается оплатой труда и прочими операциями.