Организация управленческого учета на предприятиях ракетно-космического комплекса

Организационно-экономические проблемы авиационно-космических, комплексов

УДК 65.052.201

М. В. Полубелова, О. Н. Ткаченко

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Рассматривается необходимость совершенствования управления на предприятиях ракетно-космического комплекса посредством организации служб управленческого учета. Дана характеристика наиболее важных этапов формирования службы управленческого учета.

В настоящее время ракетно-космическая промышленность в состоянии обеспечить осуществление космической деятельности в социально-экономической, научной и оборонной сферах развития Российской Федерации.

Целями стратегии развития ракетно-космической промышленности до 2015 г. являются создание ракетно-космического комплекса, отвечающего современным требованиям обеспечения военной безопасности, увеличение доли отечественных компаний на мировом рынке ракетно-космической продукции и услуг, сохранение научного потенциала ракетно-космической промышленности [1]. В частности, для создания ракетно-космического комплекса, отвечающего современным требованиям, необходимо совершенствовать систему управления, создавая и используя отделы управленческого учета, которые будут координировать, интегрировать деятельность предприятия и его отдельных структурных подразделений и способствовать достижению стратегических и оперативных целей.

При создании управленческого учета на предприятиях необходимо учитывать особенности, характерные для производства продукции на предприятиях ракетно-космического комплекса. Все особенности можно разделить на три группы:

- особенности применяемой технологии;

- особенности выпускаемой продукции;

- особенности экономики и организации производства.

К первой группе особенностей (применяемая технология) относятся:

1) достаточно высокая конструктивно-технологическая сложность выпускаемых деталей;

2) значительный удельный вес уникального оборудования;

3) сравнительно большая длительность производственного цикла.

Вторая группа особенностей (присущих продукции) характеризуется:

1) большой длительностью цикла изготовления изделий;

2) сравнительно малыми объемами выпуска одинаковых изделий при относительно большом разнообразии их типов.

Третья группа особенностей (экономика и организация производства) характеризуется:

1) сравнительно большим удельным весом материалов, покупных изделий;

2) достаточно большим удельным весом ручных работ в общей трудоемкости изделий;

3) значительной долей опытно-статистических норм на выполнение работы;

4) значительным объемом незавершенного производства в общей стоимости нормируемых оборотных средств.

Внедрение системы управленческого учета позволит установить контроль за величиной себестоимости и получить всю необходимую информацию для принятия эффективных управленческих решений. При организации управленческого учета одними из наиболее важных этапов являются:

- формирование финансовой структуры предприятия;

- построение системы бюджетирования.

Принципы учета затрат путем их распределения

между продуктами не подходят для осуществления контроля за ними и их регулирования, так как цикл производства продукта может состоять из нескольких различных технологических операций, за каждую из которых отвечает отдельное лицо. Поэтому, имея сведения о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными участками производства (центрами ответственности).

Эта проблема решается при установлении взаимосвязи затрат и доходов с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств. Следовательно, необходимо организовать на предприятии учет по центрам финансовой ответственности (ЦФО) и определить финансовую структуру предприятия.

Формирование системы бюджетирования предлагается осуществлять по следующим направлениям:

- определение для каждого центра финансовой ответственности регулируемых и нерегулируемых затрат в зависимости от возможности влияния на величину затрат руководителей структурных подразделений;

- разработка форм смет затрат и отчетов об их исполнении;

- разработка аналитических регистров управленческого учета с целью распределения косвенных затрат по центрам финансовой ответственности и формирования более точной информации о затратах отдельных подразделений;

Решетневские чтения

- определение соответствующих баз распределения для каждой статьи таких затрат;

- разработка аналитических регистров учета отклонений фактических прямых материальных затрат от нормативных с целью выявления основных причин их возникновения.

Выявление причин отклонений по центрам финансовой ответственности дает возможность предупредить их появление в будущих периодах.

Рекомендуемые мероприятия по организации управленческого учета позволяют:

- осуществлять контроль над величиной затрат на всех уровнях управления;

- планировать затраты по каждому подразделению в отдельности и по предприятию в целом;

- выявлять отклонения фактических затрат от плановых на основе отчетов об исполнении смет;

- проводить анализ причин возникших отклонений;

- оценивать работу отдельных ЦФО и их руководителей;

- формировать в учете более точную информацию о затратах отдельных подразделений при помощи распределения косвенных затрат по ЦФО.

Библиографическая ссылка

1. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006-2008 годы) : [утв. распоряжением Правительства РФ от 19 января 2006 г. № 38-р] [Электронный ресурс]. URL: www.consultant.ru.

M. V. Polubelova, O. N. Tkachenko Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk

ORGANISATION OF MANAGEMENT ACCOUNTING IN COMPANIES OF THE ROCKET AND SPACE COMPLEX

There is need to improve the management in the companies of the rocket and space complex by providing management accounting service. Given the characteristic of the most important formative stages of the management accounting service.

© nojiyôenoBa M. B., Tanemo O. H., 2011

УДК 336.64

В. В. Прохоров

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск

ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Рассмотрены проблемы, связанные с финансированием инновационной деятельности предприятий аэрокосмической промышленности. Предложен методический инструментарий выбора формы финансирования и определения параметров.

В настоящий момент в аэрокосмической отрасли сосредоточено большинство базовых высокотехнологичных и наукоемких отраслей отечественной промышленности. Они составляют основу научно-технического потенциала страны и в целом определяют ее инновационное развитие. Вместе с тем, ситуация, связанная с инновационной деятельностью в аэрокосмической отрасли, продолжает ухудшаться. Снижаются перспективные технические и технологические инновационные заделы по новым видам продукции. Российская аэрокосмическая отрасль теряет свои когда-то крепкие позиции на мировом рынке. Одной из причин наметившихся негативных тенденций являются недостаточные объемы финансирования инновационной деятельности предприятий [1].

Решение поставленных задач требует широкого применения различных способов и форм финансирования инновационной деятельности, в том числе и с использованием частного капитала. Одной из важнейших форм финансирования инновационной деятельности становятся публичные займы, которые в Российской Федерации представлены публичными корпоративными облигационными займами.

Главной их особенностью является то, что они размещаются среди неограниченного круга кредиторов на единых для всех рыночных условиях. В Российской Федерации в настоящее время более 95 % всех выпусков корпоративных облигационных займов приходится на публичные формы заимствования [2].