СОЗ уперся в кризис

На территории воронежского ОАО «Семилукский огнеупорный завод» (СОЗ) может появиться индустриальный парк, и его резиденты могут стать новыми акционерами предприятия. Эта мера наряду с пролонгацией кредитов организации будет рассматриваться как возможность выведения предприятия из затяжного кризиса — завод не может добиться безубыточности с 2010 года. По мнению собеседников „Ъ“, такой подход позволит не допустить сокращений персонала, которые видятся необходимыми в условиях падения потребления шамотного кирпича, основной продукции СОЗ, металлургическими предприятиями.

Как рассказали сразу несколько участков рынка и источников „Ъ“, знакомых с ситуацией на заводе, на его территории обсуждается формирование Семилукского индустриального парка. Кроме того, планируется провести переговоры с собственниками акций о возможной передаче их другим инвесторам «в случае создания на территории индустриального или технологического парка». «Это партисипативный метод управления, предполагающий привлечение работников к управлению организацией», — пояснил один из собеседников „Ъ“. При этом земля, находящаяся в залоге по кредитам предприятия, сможет быть выкуплена будущими резидентами при условии снятия обременения путем погашения ими задолженности СОЗ. Кроме того, сейчас рассматривается вопрос о пролонгации кредита на 40 млн руб. в Россельхозбанке, взятого на пополнение оборотных средств. Общий объем кредиторской задолженности СОЗ, по данным источников „Ъ“, составляет 223 млн руб., что соразмерно с дебиторкой в 224 млн руб. По словам еще одного источника в Семилукском районе, руководство СОЗ также планирует перекредитоваться в Россельхозбанке по долгу перед Сбербанком в 100 млн руб. (обеспечен госгарантией облправительства), однако другие собеседники „Ъ“ говорят о том, что этот вопрос пока «лишь в стадии обсуждения наряду с иными вариантами».

Эти меры планируется принять, чтобы вывести предприятие из затяжного кризиса. По данным «СПАРК-Интерфакс», за три квартала 2013 года выручка завода составила 604,691 млн руб., чистый убыток — 43,671 млн руб. При этом в 2012 году эти показатели составили 919,861 млн руб. и 21,835 млн руб., а в 2011-м — 868,473 млн руб. и 142,131 млн руб. соответственно. «Все, что было возможно, на заводе оптимизировано, но на безубыточность без сокращений его не вывести. Руководство рассматривает возможность сокращения примерно 200 из 850 сотрудников, которых обещает трудоустроить руководство администрации района», — рассказал источник „Ъ“. Он отметил, что «как социальный проект СОЗ себя исчерпал». «Ключевые потребители продукции завода, металлурги, сейчас в кризисе, соответственно, сокращают свои закупки. Рынок сбыта сужается, конкуренция растет. Нужно соответствовать этим реалиям, иначе на безубыточность предприятие вывести не получится», — добавил он. Впрочем, глава администрации района Ирина Кокорева вчера подчеркнула, что о конкретном варианте оптимизации деятельности завода можно будет говорить лишь после обсуждения вопроса на совещании в облправительстве, которое состоится сегодня. Отметим, что создание индустриального парка рассматривается как альтернатива возможным сокращениям персонала: даже при их необходимости из-за падения спроса на шамотный кирпич после появления в парке резидентов людей можно будет трудоустроить на другие предприятия.

Напомним, что схема с выкупом СОЗ областными властями у предыдущих собственников, инициированная губернатором региона Алексеем Гордеевым, преподносилась именно как способ снятия социальной напряженности в моногороде Семилуки. Область выкупила за символическую цену СОЗ у прежних собственников в 2009 году, когда завод находился в предбанкротном состоянии. Инвестора на него удалось найти лишь в 2011 году — предприятие взяла в управление «Холди групп» депутата Воронежской облдумы Павла Гончарова, которая специализируется на продаже огнеупоров. В 2012 году компания выкупила 24,5% акций. По данным «СПАРК-Интерфакс», сейчас еще 24,5% принадлежит партнерам «Холди групп» — ООО «ЛиС-трейд-Л» Владимира Красникова и Андрея Наставшева, 6,05% — у московского ЗАО «Ю Би Эс секьюритиз». Воронежская область сохранила за собой пакет в 26,8%.

По словам главы холдинга «Российские огнеупоры» (в том же Семилукском районе находится основное производство — Латненский завод огнеупоров) Сергея Худякова, на СОЗ «адекватно оценивают рыночную ситуацию»: «У нас примерно такая же ситуация, а может быть, даже и хуже. Спрос действительно упал, мы не можем показывать выручку, как в прошлые годы. Поэтому сокращение, возможно — единственная адекватная мера». Он назвал «очень сложным» вариант с появлением на площадке СОЗ крупного технопарка. «Там есть работающее, причем весьма специфическое с точки зрения технологии производство. Создание нового предприятия может потребовать переделки значительной части инфраструктуры СОЗ или нарушения его производственной цепочки. Это может обернуться слишком большими издержками», — предположил господин Худяков.

Отметим, что в июне гендиректор ОАО «СОЗ» Павел Гончаров рассказал о пятилетнем плане (2013–2017 годы) модернизации предприятия за 561 млн руб. На первом этапе за 125 млн руб. планируется реконструкция туннельной печи, компрессорной и газовых горелок, ремонт прессов, а также замена систем подачи воды. Второй этап стоимостью 116 млн руб. предполагает реализацию проекта обжига шамота. Третий — проект по производству пропантов (применяются в нефтегазовой промышленности) за 230 млн руб. мощностью 40 тыс. т в год, а четвертый — производство «жертвенных тел» ( материал применяется в строительстве АЭС нового поколения) за 40 млн руб. Еще 50 млн руб. компании было необходимо для решения текущих проблем в краткосрочном периоде. Ожидаемый экономический эффект от реализации пятилетнего плана (2013–2017 годы) — 232,2 млн руб. в год, срок окупаемости проектов — почти два с половиной года. Весь объем средств — кредитные. Разработка плана модернизации стала необходимым требованием для продления СОЗ госгарантии облправительства по кредиту Сбербанка в 100 млн руб.