«При объединении риски застройщиков снижаются»

— Почему застройщики объединяются?

— Причин две. Первое — дефицит земли. Понятно, что лучше вдвоем есть один пирог, чем вырывать кусок друг у друга. И это правильно. Второе, как говорят, недостатки — это продолжения наших достоинств. Да, сложно работать вместе, у каждой организации свои стандарты, возникает много разногласий по самым разным вопросам, но люди достигают компромиссов и получают преимущества от такого подхода.

— В чем плюсы?

— Плюсы в том, что риски снижаются. Одно дело, когда на начальном этапе нужно вытащить сложную площадку и вложить несколько сотен миллионов одному застройщику, а совсем другое дело, когда компании объединяются. Такая поддержка позволяет легче привлечь финансы, освоить площадку быстрее, что, в конце концов, ведет к снижению стоимости квадратного метра. Складываются не только финансы, но и опыт, что увеличивает эффективность от освоения территории. И то, что мы научились договариваться и объединяться, на мой взгляд, — большой плюс и общая заслуга всех застройщиков.

— Каковы могут быть границы такого объединения? Это решение инфраструктурных вопросов, строительство или даже совместные продажи?

— Совместные продажи — это скорее исключение, чем правило. Но и такие примеры есть. Допустим, мы сейчас с «Форум-групп» строим апартаменты, у нас совместные продажи. Но это не главное. Самое главное — понять друг друга, выстроить совместную политику по объекту, сложить усилия по разработке и утверждению документации. Объединение может быть разным — начиная от подготовки документации и заканчивая строительством, заказом оборудования, тендером на выбор подрядчиков и так далее, чтобы выполнить какой-то объект. Но каждый раз это право двух самостоятельных компаний. Бывает более тесное объединение, когда на одной площадке выбирается один генподрядчик, и два застройщика объединяются, как правило, в одно предприятие или второй входит инвестором к первому. Тогда они занимаются одним проектом, но каждый вносит свою долю инвестирования, чтобы он был быстрее реализован.

— Как распределяется нагрузка?

— Каждый раз — это вопрос договоренностей. Главное, обо всем договориться на берегу, иначе потом будет очень сложно. Чем лучше поначалу посчитали, тем крепче дружба.

— Такой процесс больше актуален для крупных игроков?

— Конечно. Мелким игрокам тоже, наверно, есть чем заниматься. В одном интервью вице-премьер правительства РФ Игорь Шувалов сказал, что будущее в решении вопросов строительства доступного жилья за крупными компаниями, которые могут работать на обороте при обеспечении высокого качества и невысокой цены. Кроме того, эти предприятия должны быть обеспечены всеми объектами строительной индустрии. Тогда они смогут регулировать рынок и обеспечить необходимый объем при фиксированной цене. Я с этим абсолютно согласен. Небольшие компании должны найти свою нишу в сервисных направлениях — сборке домов индустриальных серий, в строительстве малоэтажки, выполнении конкретных работ на объектах, строительстве небольших объектов.

— В перспективе процесс объединения будет набирать обороты?

— Я думаю, да. Если два-три года назад, чтобы пересчитать такие совместные проекты, хватало пальцев одной руки, то сейчас уже не хватает. Это было исключением, а сейчас ряды желающих объединиться растут.