Как из студенческой организации сделать бизнес?

Как из студенческой организации сделать бизнес?

Владимир Марков

Сооснователь Styleru, основатель веб студии "Width and height"

Ю. Клименко

- Здравствуйте, дорогие слушатели. Меня зовут Юрий Клименко, и сегодня со мной в эфире Владимир Марков, мой хороший друг, сооснователь компании, которую мы с ним делали 3 года. Занимается всей коммерческой деятельностью у нас, в том числе основатель компании «Widthandheight.ru» (веб-студии) и «Alma-shop.ru». Вова, привет!

- Привет.

Ю. Клименко

- Я рад, что ты не испугался и все-таки ко мне пришел, учитывая мою репутацию, да?

В. Марков

- Да.

Ю. Клименко

- Давай немножко подробнее расскажешь, чем ты вообще занимаешься и как так получилось, что мы с тобой вообще начали работать. Давай вернемся на 3 года назад и попробуем понять, как мы с тобой начинали работать.

В. Марков

- Я думаю, самое интересное - это как раз то, как мы пришли, потому что…

Ю. Клименко

- Давай начнем с того, что вообще есть, чтобы люди понимали, о чем мы будем говорить.

В. Марков

- Ок. Сейчас я руковожу веб-студией, которую мы организовали, плюс еще имею на себе несколько других проектов коммерческих. Один из них – это интернет-магазин, это студенческая одежда, которую мы продаем Высшей школе экономики. И последний проект мы как раз делаем вместе с Владом Сахаровым, который недавно был у вас на радио, вместе с ним мы помогаем ему делать Gatve.

Ю. Клименко

- Давай вернемся на 3 года назад, когда я еще был студентом, еще не был выпускником. Давай вспомним тот момент 3 года назад, еще до того, как ты вылетел с программной инженерии…

В. Марков

- Спасибо, Юра.

Ю. Клименко

- То есть получается, что ты не смог тогда удержаться в университете, во многом из-за меня, да?

В. Марков

- Полностью из-за тебя, я скажу. Да нет, на самом деле там была больше моя вина, чем твоя. Увлекся, причем увлекся не только именно работой, а развлечениями и работой…

Ю. Клименко

- Девушками…

В. Марков

- Девушками, да, всем чем угодно, в принципе, только не учебой.

Ю. Клименко

- Хорошо, давай вернемся на 3 года назад, я вот на самом деле смутно помню тот момент, когда ты пришел в организацию. Все-таки у меня вас было много, наверное, тебя надо было запоминать, и ты меня будешь за это пинать. Но вот как у нас вообще с тобой знакомство произошло? Все-таки студенческая жизнь – вещь достаточно бурная.

В. Марков

- Поступил я на первый курс, такой молодой весь…

Ю. Клименко

- А сейчас старый, да?

В. Марков

– Да, да, конечно. Познакомился с тремя парнями, которые мне предложили пойти поиграть в тройные шахматы.

Ю. Клименко

- А, это те, что в 813-м, по-моему, до сих пор лежат?

В. Марков

- Тройные шахматы? Да, они у нас лежат до сих пор, и мы в них… Нет, мы в них уже не играем.

Ю. Клименко

- А ты мне напомни, ты у меня хотя бы раз выигрывал?

В. Марков

- Да, конечно, ты тогда заболел.

Ю. Клименко

- Ладно, хотя бы одно счастье было. Вот пришлось поучаствовать в организации «Бизнес в стиле .RU», давай мы о ней подробней расскажем слушателям. То есть, конечно, я могу про это говорить очень долго, но давай мы послушаем твою версию.

В. Марков

- Мы оба, в принципе, об этом довольно-таки долго можем говорить, особенно когда сейчас выезд в Рузу был в Высшей школе экономики, я только об этом и говорил. Это студенческая организация, которая занимается в основном разработкой веб-сайтов. Но у нас есть 3 направления, мы берем людей с нуля, то есть фактически первокурсников, второкурсников и работаем с ними, мы им помогаем развиваться в этом направлении. То есть это веб, это html-верстка, то есть это front-end, back-end, на php в основном, и дизайн. То есть мы в сентябре…

Ю. Клименко

- Я понимаю, что iOS разработку мы оттуда выкинули...

В. Марков

- Да, действительно, iOS разработка. Я не занимался курсами iOS разработки, поэтому забываю.

Ю. Клименко

- Мне забыть тяжелее, потому что я их лично читал.

В. Марков

- Вот поэтому я ими и не занимался. Фактически мы в сентябре-октябре запускаем курсы для вновь прибывших, точнее мы отбираем ребят с помощью этих курсов.

Ю. Клименко

- Давай вспомним количество людей, которые у нас в вышке приходят.

В. Марков

- Да почти весь первый курс бизнес-информатики, на самом деле.

Ю. Клименко

- Еще там МИЭМ перемешивается, программная инженерия, где-то 130-140 человек у нас было на последнем курсе.

В. Марков

- Да, 130-140 человек, причем, выбираем мы из них максимум человек 10.

Ю. Клименко

- Нехило мы с тобой так, да? Давай только будем честными, не мы их отбираем, они сами сваливают.

В. Марков

- Ну не скажи, иногда мы и сами их отбираем. Приходится некоторым все-таки махать ручкой и говорить «нет».

Ю. Клименко

- Давай тогда с тобой больше поговорим о технологии: как остаются те люди, с которыми мы умудряемся работать 2-3 года. У нас такие люди есть.

В. Марков

- К сожалению, не так много, как хотелось бы, но технология на самом деле у нас пока не так хорошо развита, как хотелось бы, скажем так. Потому что мы больше в личной беседе общаемся, смотрим, спрашиваем, какие амбиции у человека, и примерно по этим критериям его и выбираем.

Ю. Клименко

- Про формат курсов, давай вспомним этот момент. К нам пришло 130 человек, из них 80 -на верстку. Как из них остается 10? Это же тоже ценный момент.

В. Марков

- Да это вообще просто - просто проект даем им, и они сами потихонечку рассасываются, потому что это сложно, потому что первый курс, и они все думают, что они пришли либо заниматься учебой, либо развлекаться, но никак не заниматься какой-то действительно серьезной деятельностью.

Ю. Клименко

- Давай поговорим о следующей вещи: у нас же есть возможность пойти и, например, пить. У нас есть «Поречье» – это такой выезд алкогольный замечательный, крупнейший студенческий…

В. Марков

- Ни разу там не был, к сожалению.

Ю. Клименко

- Я тоже, зато от Саши Шульман недалеко, она там вроде была. Хорошо, давай поговорим, почему студентам, по-твоему, выгоднее приходить в «Бизнес в стиле .RU», тратить свое время, вместо того чтобы гулять, отдыхать и учиться.

В. Марков

- Нет, Юра, я считаю, что студенту выгодно лишь то, чем он хочет заниматься, потому что из-под палки фиг кого заставишь. Вопрос: «Почему я не езжу на всякие «Поречья», сижу и работаю?» – это уже другое.

Ю. Клименко

- Хорошо, у нас все мечтают стать, как полагается, миллионерами (я вспоминаю Высшую школу экономики и Ясина), политиками и учеными, да? К этому же надо прикладывать усилия. Так все-таки почему? Давай будем честными. Вот бизнес-информатика. Сейчас как раз прием абитуриентов идет, давай мы немножко попиарим. 100% трудоустройства, на третьем курсе работают все, кто хотят. Звучит идеалистически, но работает. Почему имеет смысл идти в студенческую организацию на первом курсе, во-первых, когда вылетает процентов 20 студентов, во-вторых, когда в это время можно погулять, представляешь, когда вырываешься из дома, то есть тебя наконец-то отпускают, ты тем более иногородний, у тебя есть возможность пить, гулять и играть в «Dota», например?

В. Марков

- Тут все очень просто – это потрясающая возможность кризис-менеджмента, как минимум, потому что нигде на работе нет такого количества авралов, как у нас, на самом деле.

Ю. Клименко

- В студенческой части. Давай мы не будем пугать по веб-студии.

В. Марков

- Ну да, по студенческой части, потому что проекты возникают очень быстро, у них очень маленький жизненный цикл, и очень сложно предугадать. Например, за неделю до начала дня Вышки нас попросили сделать приложение, и мы сидели всю ночь, делали это приложение, к сожалению, мы так и не успели его в App Store выпустить, потому что слишком поздно к нам обратились.

Ю. Клименко

- Давай просто вспомним историю: в прошлом году нам удалось договориться с App Store, чтобы они нас выпустили за ночь, два письма за один день.

В. Марков

- Да, мы делали 2 приложения Вышке, пришлось писать прямо письмо специально в App Store, чтобы они нас приняли и чтобы они быстрее проверили наше приложение.

Ю. Клименко

- Ок, давай посмотрим именно тот удивительный момент, когда студенческая организация перестала быть просто хобби и превратилась в нечто большее именно для тебя.

В. Марков

- Наверное, этот момент произошел, когда у нас начались такие мелкие заказы.

Ю. Клименко

- Мелким заказом ты считаешь первый заказ от ЮНЕСКО?

В. Марков

– Да.

Ю. Клименко

– ЮНЕСКО мелкий? Давай только так: Постпредство Российской Федерации при ЮНЕСКО? Просто, чтобы Юра Волков не обиделся.

В. Марков

- Да, Постпредство при ЮНЕСКО. Знакомый попросил им помочь сделать сайт, на самом деле я не сильно участвовал в этом проекте, только под самый конец. Нет, я не скажу, что это был именно тот момент, когда я все-таки понял, что свяжу с этим свою деятельность. Этот момент уже произошел, когда после этого сайта к нам пошли мелкие заказы, разные: СВК, «Ореховая вкуснятина». И я понял, что либо этим надо заниматься ближе и сильнее, потому что на таких мелких проектах слишком маленькая маржа, либо уходить. Потому что дешевые проекты: их либо делать очень много, что на самом деле не самый большой, скажем так, кайф, плюс ко всему прочему клиенты, по большой части считают, что за небольшие деньги нужно предоставить им все, что возможно.

Ю. Клименко

- То есть они не понимают реальной цены работы?

В. Марков

- Да, они определенно не понимают реальной цены работы, они просят иногда очень серьезные вещи, которые не делаются за такую цену.

Ю. Клименко

- Хорошо, это было, по-моему, года полтора назад. Что произошло потом? Полтора года назад начали приходить маленькие заказы. Как постепенно выходили на средние и более крупные? Тебе виднее, потому что я конкретно студией не занимался, я больше вопросами стратегическими.

В. Марков

- В основном «сарафанное радио», то есть люди узнают, что мы занимаемся чем-либо и спрашивают у нас, и мы от этого получаем проекты. Это «сарафанное радио» не только от того, что мы делаем проекты по веб-студии, еще и вышкинские проекты, тоже есть свои стартапы.

Ю. Клименко

- Это вопрос хороших отзывов, получается?

В. Марков

- Да, это вопрос хороших отзывов. Вопрос о том, что клиентам, с которыми мы работаем, понравилось наше сотрудничество.

Ю. Клименко

- Ты мне напомни страшную тайну: когда ты пришел 3 года назад, ты вообще что знал из разработки?

В. Марков

- Да я ничего не знал. Единственное, что знал - это то, что проходили в школе, может быть, в десятом классе: html верстку немножко, азы, теги и все.

Ю. Клименко

- Вот так вот. То есть CSS ты не знал?

В. Марков

- Вообще. Нет

Ю. Клименко

- А сейчас знаешь?

В. Марков

- Юра, очень сложно не знать, когда ты сам сидишь и доделываешь что-либо за кем-либо.

Ю. Клименко

- Тяжелая судьба такая. Хорошо, давай поговорим о «Alma-Shop». Это такой более сумбурный проект у нас получился, потому что таких магазинов достаточно много. И почему вообще согласились его делать? Знаешь, такой каверзный вопрос, который я себе все время задаю.

В. Марков

- Да, учитывая, что нам действительно часто предлагали это делать, но мы почему-то… В определенный момент к нам пришли два парня – это Дима и Леша Елисеев.

Ю. Клименко

- Менеджмент и бизнес информатика, да?

В. Марков

- Да, и предложили нам в этом проекте поучаствовать, как бы помочь им в реализации. Они хотели сделать магазин вышкинской атрибутики, причем, не официальной атрибутики, а именно дизайнерской, а у нас как раз были девочки и мальчики-дизайнеры, которые могут нарисовать, по крайней мере, что-то стоящее. Плюс ко всему прочему, мы запустили конкурс дизайна в тот момент, чтобы еще привлекать какой-то товар. В принципе, мы, когда в декабре начали плотно заниматься этим всем, придумали дизайн, 3 вида…

Ю. Клименко

- Когда я прибежал с криками, что у нас дедлайны висят?

В. Марков

- Да, учитывая, что я этим до этого не занимался.

Ю. Клименко

- Пришлось резко перестраиваться.

В. Марков

- Пришлось, вот как раз кризис-менеджмент. Да, пришлось бегать, очень долго бегать именно, сначала у нас были проблемы с поставщиками, в этот момент по нам как раз ударил кризис, и…

Ю. Клименко

- Когда евро под сотню улетел, по-моему, было всем весело.

В. Марков

- Да, и соответственно цены на кофты сами по себе возросли, а мы уже обо всем договорились, все поняли, а тут бац – и нет. Соответственно, один раз пришлось даже ехать на вещевой рынок, чтобы там купить кофты, потому что просто никто даже и не продавал по нормальной цене.

Ю. Клименко

- Это было 29-е декабря или 28-е декабря…

В. Марков

- Чуть пораньше.

Ю. Клименко

- Чуть-чуть пораньше. Все-таки до Нового года время было, можно было еще что-нибудь закупить на Новый год. А, точно, еще ж надо было время что-то напечатать?

В. Марков

- Да, еще была проблема с печатью. Это было как раз за неделю. Мы купили эти кофты у какой-то вьетнамки, но, по крайней мере, мы посмотрели качество, поняли, что оно приличное для вещевого рынка, поняли, что можем это все купить.

Ю. Клименко

- Ладно, помнишь ту замечательную историю с размерами?

В. Марков

- Да, нам все-таки вьетнамка продала не те размеры, которые надо было, и поэтому у нас до сих пор лежат 9 кофт XXL.

Ю. Клименко

- Да, прекрасно. Только я не знаю, кому мы это продадим. Может быть, если я окончательно потолстею…

В. Марков

- Я ищу на самом деле клиентов, которым могу это продать. Я многих спрашиваю: «Никому не нужны такие очень большие? Как платья или что-то еще типа того».

Ю. Клименко

- Хорошо, давай поговорим с тобой об особенностях работы со студентами. Мы растим верстальщиков, программистов, дизайнеров. Кого растить проще, по твоему мнению, а кого - сложнее?

В. Марков

- Знаешь, тут можно сказать, две крайности и одна середина. Середина – это верстальщики, а крайности - это дизайнеры и backend-программисты. С верстальщиками в этом плане проще, а дизайнеры - что-то среднее, посредники между back-end и дизайном. С дизайнерами у нас всегда были проблемы, если ты помнишь.

Ю. Клименко

- Учитывая, что за одного дизайнера, чтобы ему хоть как-то продвинуть нормальный уровень, нужно заплатить 50 000 рублей за интенсив в Британской школе дизайна, то да, мой карман отлично помнит, что с дизайнерами у нас всегда проблемы.

В. Марков

- Да, и у них проблемы, потому что это достаточно связанная с искусством сфера.

Ю. Клименко

- То есть ты считаешь, что это вопрос «дано/не дано»?

В. Марков

- Я считаю, что в этом достаточно много именно «дано/не дано», но при этом еще надо понимать, что нужно знать определенные основы: то, как пользователи воспринимают этот дизайн. А back-end, там другая проблема. Там ребята достаточно, как назвать, стеснительные, там даже не такое слово надо подобрать.

Ю. Клименко

- То есть ты хочешь со мной мем про программистов вот такой…

В. Марков

- Да, действительно, это так. Верстальщики противоречат этому мему, а серверными программистами, по крайней мере первые два года, у нас были ребята, которые были действительно стеснительные, и у нас были проблемы с курсами по серверному программированию, потому что приходилось с каждым из них общаться отдельно.

Ю. Клименко

- Вот ты сам подошел к этому вопросу. Какая особенность работы со студентами? Например, если кто-то захочет их взять на стажировку, если кто-то решит повторить опыт и наконец-то снять меня с моего места, за что я был бы ему жутко благодарен. В чем особенность?

В. Марков

- Самая большая особенность – это то, что он может в любое время тебе написать и спросить какой-то вопрос, ты начнешь отвечать, а он скажет: «Да, все, я понял, я погуглил сам, спасибо».

Ю. Клименко

- То есть вот такое? Честно скажу, меня больше всего мучил всегда вопрос личный, потому что в студенческих организациях приходится заниматься не только работой, но еще и разбором каких-то личных вопросов.

В. Марков

- Согласен. Да, у студентов бывает достаточно много личных проблем, и бывают моменты, когда они сами их даже решить не могут.

Ю. Клименко

- Это еще и вопрос непостоянства. На самом деле надо же понимать, что если мы еще какие-то гарантии даем с точки зрения обучения, с точки зрения каких-то потенциальных вопросов прогресса, то обратных гарантий вообще не бывает.

В. Марков

- Да, студенты могут спокойно помахать ручкой и сказать «Нет, я не буду больше с тобой заниматься ничем». Мы их обучаем, у нас есть какие-то курсы, мы им даем какие-то знания, какое-то стремление…

Ю. Клименко

- Я до сих пор, знаешь, вспоминаю байку, когда с Димой Овакимяном, который руководит клубом управленческих поединков в Вышке и постепенно строит свое тренинг-агентство, говорили про то, что очень тяжело кого-то, кто когда-то руководил работой студенческой организации, напугать работой без договора, потому что вся работа без договора идет. Я думаю на текущий момент, прежде чем мы перейдем к разговору про новый проект который будем в Вышке открывать – это и бизнес инкубатор, и «Styleru Social», о котором мы поговорим на следующем этапе - я предлагаю перейти на музыкальную паузу и дать немножко Вове отдохнуть.

Ю. Клименко

- Добрый вечер, уважаемые слушатели, снова и опять мы, радио «МедиаМетрикс», меня зовут Юрий Клименко, и у меня в гостях мой хороший друг и партнер Владимир Марков, мы продолжаем говорить о проектах. Смотри, мы с тобой обсудили коммерческие проекты, но мы с тобой не затронули, наверное, то, за что меня должен был бы мой отец бить, это единственный социальный проект, который в свое время нас убедили сделать. «Styleru Social», который у нас есть. Это курсы в детских домах, как я помню, сейчас Катя этим занимается?

В. Марков

- Да, сейчас занимается этим Катя Подольская. Это проект, как ты и сказал, мы делаем курсы верстки, программирования и дизайна в детских домах. В принципе, это один из проектов, который не принесет нам вообще никакой выгоды и прибыли, то есть это социальный проект. Катя же была в этом доме детском, где мы там все верстаем, она смотрела на атмосферу, которая там есть, и это было ужасно, если честно.

Ю. Клименко

- То есть, ты так решил…

В. Марков

- Слезу пустить.

Ю. Клименко

– Да, слезу пустить, это ж надо для радио. Я же помню, что ты черствый, я в жизни не поверю, что тебя это пробило.

В. Марков

- Нет, Юра, тут надо понимать, что у кого-то было счастливое детство, а у кого-то его не было.

Ю. Клименко

- Хорошо, давай, может быть, к менее грустному. У нас же, кстати, сегодня праздник: наконец-то, Витя Трушин сайт наш запустил. Осталось только контент заполнить. Я, кстати, знаю, кто этим будет заниматься, кому сегодня ночь не спать…

В. Марков

- Да, как обычно, ладно.

Ю. Клименко

- Хорошо, давай мы с тобой поговорим о последнем проекте, который мы должны открыть в сентябре, который мы уже хотели, наверное, год как открыть.

В. Марков

- Честно говоря, мы и раньше…

Ю. Клименко

- Нет, раньше возможности не было.

В. Марков

- Это ты сейчас про инкубатор.

Ю. Клименко

- Да, вот давай поговорим, откуда вообще это все появилось, и здесь твое мнение очень важно. Как удастся то, что было, превратить в то, что мы хотим сделать?

В. Марков

- Фактически, если вспоминать, чем мы занимаемся, мы же занимаемся обучением ребят – первокурсников, второкурсников. И тут такая вещь, что мы и раньше работали как такой, знаешь, преинкубатор. К нам приходили ребята и говорили: «Я хочу сделать такой-то проект». И мы думали, подбирали ему команду.

Ю. Клименко

- Почему-то сейчас вспомнил историю про такого пришедшего паренька (еще когда Антон Пускунов с нами работал, McKinsey сейчас, мой прошлый заместитель). Пришел к нам «проект», мы сидели пиццу ели, приходит «проект» и говорит: «А давайте вы подпишите договор о неразглашении». Знакомо, да? Это постоянно происходит.

В. Марков

- Да, это очень забавно, когда люди думают, что у них проекты…

Ю. Клименко

- А мы, знаешь, в это время пиццу приносят, мы такие, ну, ладно, все не так плохо. Мы с Антоном переглянулись, говорим: «Ну, если не хочешь, не рассказывай. Мы пиццу поедим и пойдем». Говорит: «Вы знаете, я придумал социальную сеть». На этом месте мы переглянулись второй раз, и подумали: «Хотя бы не зря пришли, пицца вкусная», а они говорят: «Социальную сеть для психологов». На этом месте, знаешь, как говориться, все стало понятно. На твоей памяти, сколько таких хороших проектов пришло?

В. Марков

- Хороших? А я думал ты говорил про нехороший?

Ю. Клименко

- Нет, я про нехороших, их просто много.

В. Марков

- Их очень много, а хороших, ну, пришла музыка, та же самая Gatve, в принципе.

Ю. Клименко

- Штуки 3, да, у нас, по-моему, было хороших. Тот же самый «Ufights», например, Димы Овакимяна.

В. Марков

– Да.

Ю. Клименко

- С управленческими поединками - хорошее дело. Вообще надо сказать, что студенческая жизнь в Вышке - она достаточно богатая. Не только в вышке, учитывая, как студенческие организации начали распространяться по Москве, - это в первую очередь возможность поднимать свои навыки. Мы сейчас говорим про Диму Овакимяна - это человек, взявший технологий Таллинской школы менеджеров по управленческим поединкам, и проводит чемпионаты Москвы вместе с нашей помощью. Кстати, помнишь организацию чемпионата, как бегали?

В. Марков

- Да, мы бегали, организовывали, он сейчас уже не только в Москве.

Ю. Клименко

- А, да, сейчас еще, по-моему, Челябинск, Питер взял.

В. Марков

- Челябинск, Питер.

Ю. Клименко

- Магнитогорск туда еще третьим. Неплохо так разросся, я до сих пор помню, когда мы пришли, когда у него было 2 человека.

В. Марков

- А я помню, как мы вместе с ним делали первый чемпионат.

Ю. Клименко

- А, это когда заболел?

В. Марков

- Да.

Ю. Клименко

- Это, конечно, было замечательное время. Ну, по-хорошему на первом чемпионате 10 человек было. Давай тогда поговорим об инкубаторе. Понятно, что как преинкубатор мы работали немало, а вот по школам: школа Soft Skills, юридическая школа с абонентом-консалтом. Как думаешь вообще, зайдет середина студентов?

В. Марков

- Мы это увидим уже скоро, это мы в сентябре – октябре собираемся делать. Я считаю, что она должна зайти, просто потому, что, во-первых, это интересно. Те же самые управленческие поединки, которые делает Дима Овакимян, - это такая игровая форма, которая интересна не только студентам.

Ю. Клименко

- Там не только студенты приходят.

В. Марков

- Это у нас молодежный клуб вообще, а так мы были в «Синергии», помнишь? Как раз участвовали в управленческих поединках.

Ю. Клименко

- Во взрослых.

В. Марков

- Во взрослых, да.

Ю. Клименко

- Кстати, я уже подумал, что мы были в «Синергии», я вспоминаю твою аватарку с «Бизнес молодостью». Я ее тебе никогда не прощу. Оправдаться не хочешь? Студент Высшей школы экономики, «Бизнес молодость».

В. Марков

- Я же там не был, я туда не зашел, я просто оделся как хипстер и сфотографировался перед «Бизнес молодостью».

Ю. Клименко

- Ты же понимаешь, это же должно наших клиентов отбивать, это же воровство денег.

В. Марков

- Да, ты прав на самом деле, с точки зрения СММ, надо давно уже было сменить аватарку.

Ю. Клименко

- Хорошо, все-таки про Styleru Inc подробнее. Сайт нам Шульман нарисовала, наш дизайнер. Теперь кто его программировать будет?

В. Марков

- Хороший вопрос. Скорее всего, я буду, потому что у нас сейчас рук не хватает, очень много проектов.

Ю. Клименко

- Еще лето же, такое замечательное время для студентов, когда все предпочитают отпуска, отдохнуть.

В. Марков

- Да, вместо того, чтобы сидеть в Рузе и заниматься ничем, я буду сидеть и делать проекты. Вообще прекрасно.

Ю. Клименко

- На самом деле, как думаешь, как к этому отнесется инкубатор Высшей школы экономики? Это тоже такой важный момент.

В. Марков

- Хороший вопрос. Честно говоря, единственное, что знаю про инкубатор Высшей школы экономики – это то, что он создал TimePad. Как он отнесется к этому, я, честно говоря, не знаю конкретно, но думаю, что у нас даже есть вероятность с ними запартнёриться.

Ю. Клименко

- То есть ты начал верить в чудеса. Нет, в сумме я против этого ничего не имею, тем более что у нас на текущий момент подходы разнятся достаточно сильно. Мы, в первую очередь, работаем на этапах создания прототипа, на этапах первых продаж, в то время как инкубатор, наверное, больше работает уже с проектами, которые…

В. Марков

- Второй этап.

Ю. Клименко

- Да, есть, конечно, и дополнительные какие-то проекты, но про них почему-то мало-мало слышно. Что ты планируешь делать? Ради чего ты вообще готов 24 часа в сутки, 7 дней в неделю вкалывать? Нет, я не буду рассказывать нашим слушателям, что на самом деле 24 часа в сутки, 7 дней в неделю ты умудряешься халтурить…

В. Марков

- Нет, ну давай я просто уйду, и посмотрим, как я халтурю. Для чего я это делаю? Во-первых, это интересно, по крайней мере. Мне очень долго было скучно в школе, скучно в универе.

Ю. Клименко

- А школа у тебя была в Бутово?

В. Марков

- Да, 2007-я школа, это физмат.

Ю. Клименко

- Да, сейчас вспоминаем все прекрасные шутки про Бутово.

В. Марков

- Вопрос в том, что мне было скучно сидеть на уроках и решать задания, которые были фактически однотипные. Такая проектная деятельность дает тебе возможность реализовывать себя, дает возможность подходить ко всему с разных сторон. Ну и, конечно, стать миллиардером.

Ю. Клименко

- Хорошо, давай дальше. Надо же знать, о чем мечтает молодежь. Если ты станешь миллиардером, что ты собираешься сделать?

В. Марков

- Хороший вопрос. Я не буду говорить, что я все эти деньги пожертвую куда-нибудь, но я хочу дальше организовывать какие-нибудь проекты, я буду в них скорее инвестировать.

Ю. Клименко

- Мы поняли, что сфера твоих интересов лежит в области интернет-разработки, мобильной разработки. Какие еще интересы есть именно профессиональные?

В. Марков

- Мне еще интересны именно микроконтроллеры, не сказать же, что это мобильная разработка и прочее. Они используются сейчас почти везде, и это одно из направлений, в котором я хочу себя поднатаскать, как минимум для того, чтобы понимать, что, где, как происходит.

Ю. Клименко

- Если тебе поступит сейчас предложение (я же должен знать, собираешься ли ты меня кинуть), например из Google. Что ты предпочтёшь? Готов ли ты предать Родину и уехать, вместо своего бизнеса, в Google работать менеджером проектов?

В. Марков

- Честно? Это, конечно, очень интересный опыт, но сейчас уже не готов, я слишком привязался ко всему этому, я завязан просто по уши.

Ю. Клименко

- Хорошо, обозначим другую вещь: предположим, что тебе не надо будет предавать свою Родину, и предположим, что к тебе придет Яндекс.

В. Марков

- Тут же дело не в том, чтобы предать Родину, а в том, чтобы перестать заниматься тем, что тебе нравиться.

Ю. Клименко

- Понятно. Знаешь, приятно слышать. Осталось Сашу убедить. Хорошо, я хочу напомнить слушателям, что у нас в октябре откроется бизнес-инкубатор на базе студенческой организации «Бизнес в стиле .RU», который будет доводить проекты до прототипов, мне хотелось бы поговорить о тех преимуществах, которые получат люди, работающие с нами. В первую очередь люди, которые могут прийти к нам прочитать лекции. Это люди, которые могут прийти к нам, к нашим проектам. В первую очередь давай поговорим о тех людях, которые приходят к нам читать лекции, у нас последний Оскар Хартманн приходил читать.

В. Марков

- Да, у нас был Оскар Хартманн, у нас был Максим Фалдин, Сергей Фалдин его пригласил. Это предприниматели, которые сейчас успешно развивают свои бизнесы в России.

Ю. Клименко

- Я думаю, целевая аудитория хорошо знает. Как думаешь, в чем преимущество для них? Каждый раз пытаюсь ответить себе на вопрос «В чем преимущество приходить читать студентам?».

В. Марков

- Не знаю, на самом деле, надо их спросить. Возможно, преимущество в том, что это развитие, вообще общее развитие бизнеса как такового в России, предпринимательства.

Ю. Клименко

- Хорошо, давай посмотрим, что будет нас отличать от других инкубаторов. Все-таки это тоже важный момент, знаешь. Вопрос, на который каждый раз отвечать: «А не *уйню ли я делаю?»

В. Марков

- Мы можем дать команду, которая действительно знает, что и как делать, и она уже достаточно профессиональна.

Ю. Клименко

- Вопрос рисков, конечно, остается достаточно открытым. Надо понимать, что проекты не доживают даже до создания прототипа во многом.

В. Марков

- Проекты очень часто не доживают до создания прототипа, учитывая то, что люди иногда даже не знают, как вообще собирать эту команду и как ей управлять.

Ю. Клименко

- Хорошо, давай посмотрим. Сейчас вернемся, у нас в сентябре придет много первокурсников, у нас недавно совсем выпустились четверокурсники. Давай сначала начнем с первокурсников, что бы ты пожелал им все-таки?

В. Марков

- Я пожелал бы им не зацикливаться чисто на учебе, но это все равно лучше, чем зацикливаться чисто на веселье.

Ю. Клименко

- Это говорит человек, который умудрился с первого курса… Кстати, как это произошло?

В. Марков

- Увлекся весельем и не увлекся учебой.

Ю. Клименко

- Понятно, хорошо. Вот сейчас выпустились четверокурсники, магистратура, и у них стоит большой выбор, чем им заняться. Это вопрос между стабильной работой, тем более что с трудоустройством все хорошо, и между созданием каких-то своих проектов, рисковать. Вот что бы ты посоветовал и рискнул бы вообще здесь что-то советовать?

В. Марков

- Я бы не рискнул бы вообще здесь что-то советовать, потому что это выбор каждого человека и каждый человек, у него свои собственные желания, свои собственные хотелки.

Ю. Клименко

- Хорошо, давай поговорим с тобой, последнее, наверное, о чем мы с тобой будем сегодня говорить,- это о запущенных проектах, именно твоих. Какие проекты тебе нравятся больше всех из тех, которые ты запускал?

В. Марков

- Понимаешь, Юра, если бы мне хоть какой-нибудь из них не нравился, я бы уже давно перестал им заниматься, или ты говоришь про те проекты, которые…

Ю. Клименко

- Да про разные, это может быть та же самые студия и то же самое «Bee pro active».

В. Марков

- Что студия, что «Alma-shop» – это наш интернет-магазин… Они мне, безусловно, оба нравятся, и тот проект, который мы с Владом будем делать для того, чтобы он в Литве потом…

Ю. Клименко

- Давай скажем честно, тот, кто был до меня, это мы ему помогаем предавать Родину.

В. Марков

- Да, конечно.

Ю. Клименко

- Вот так вот, за моей спиной.

В. Марков

- Ну, Юра, не всем же на Родине. Это все зависит от того, насколько ему где нравится. Плюс он мне, насколько я помню, говорил, что он не предает Родину, он делает это ради Родины.

Ю. Клименко

- И все налоги выплачиваются там.

В. Марков

- Зато он использует ресурсы из России.

Ю. Клименко

- С макроэкономикой у тебя как? Я уже просто смеюсь. На самом деле, памятуя прошлое его интервью, что он собирается тратить деньги все-таки здесь, то вопрос торгового баланса здесь, конечно, тоже открыт. Хорошо, спасибо всем большое, сегодня у меня в гостях был Марков Владимир. Спасибо, во-первых, что пришел. И к тебе такой вопрос: что бы ты хотел сказать последнее? У тебя, наверное, секунд тридцать – минута есть.

В. Марков

- Нужно делать то, что тебе нравится, и проблемы, которые возникают в этот момент, они перестают быть проблемами тогда, когда ты их говоришь вслух.

Ю. Клименко

- Хорошо, спасибо большое, мы сегодня постарались обойти какие-то острые-острые углы. У меня такие воспоминания были за 4 года, постарались поговорить только о хорошем. Спасибо всем большое за то, что были с нами, встретимся через неделю.