Отчет в области изменения климата Группы компаний «Норильский никель» – Подходы к управлению в области изменения климата – Стратегия и управление


Подходы к управлению в области изменения климата

«Норникель» развивает систему управления в области изменения климата и совершенствует вертикаль управления путем распределения ответственности и закрепления соответствующих функциональных ролей во внутренних документах Компании.

Политика в области изменения климата

В Компании с 2021 года действует Политика в области изменения климатаЯвляется частью Стратегии в области экологии и изменения климата.1, которая устанавливает основные принципы деятельности, обязательства и инициативы в области адаптации к климатическим изменениям для всех подразделений Группы.

Политика в области изменения климата является основой корпоративной программы устойчивого развития, направленной на повышение энергоэффективности, использование ВИЭ и чистых технологий, включая улавливание, использование и хранение диоксида углерода, а также технологии хранения энергии.

Основные обязательства Компании в соответствии с Политикой

Разработка и регулярное обновление стратегии в области изменения климатаЯвляется частью Стратегии в области экологии и изменения климата.2

Определение и измерение вклада продуктов Компании в низкоуглеродную экономику в процессе оценки жизненного цикла продукции.

Организация привлечения и эффективного распределения капитала для реализации стратегии Компании в области изменения климата.

Организация регулярного аудита по управлению рисками, связанными с изменением климата, и публично раскрываемым показателям в области изменения климата.

Внедрение системы и инструментов управления рисками, связанными с изменением климата, а также их интеграция в корпоративную систему управления рисками в соответствии с требованиями TCFD.

Рассмотрение коммерчески эффективных возможностей сокращения углеродного следа, в том числе применение инструментов оценки для ответственного управления цепочкой создания стоимости и развитие партнерств в сфере чистых технологий для ускорения декарбонизации собственной деятельности.

Стимулирование передовой практики и инновации.

Расширение взаимодействия и партнерства с заинтересованными сторонами по вопросам изменения климата.

Обеспечение прозрачного и регулярного раскрытия информации о целевых показателях в отношении выбросов парниковых газов, а также других существенных показателей и аспектов в соответствии с российским законодательством и ведущими международными стандартами.

Применение механизмов компенсации выбросов парниковых газов, включая природные климатические решения (в том числе сохранение и восстановление лесов и других экосистем, поглощающих диоксид углерода), когда их применение представляется наиболее целесообразным и коммерчески оправданным решением.

Принятие ключевых показателей эффективности (КПЭ), связанных с достижением целей в области изменения климата, для руководителей и сотрудников Компании.

Распределение ответственности

Совет директоров Компании рассматривает и утверждает Стратегию в области экологии и изменения климата, утверждает риск-аппетит, а также осуществляет надзор за управлением рисками, связанными с изменением климата. Для более глубокой проработки данных вопросов на уровне Совета директоров в 2021 году был создан Комитет по устойчивому развитию и изменению климата. Комитет рассматривает следующие вопросы:

интеграция принципов устойчивого развития, включая изменение климата, в деятельность Общества;
формирование и реализация Стратегии в области устойчивого развития и изменения климата;
управление рисками и внутренний контроль в области устойчивого развития и изменения климата;
внутренняя отчетность Компании и раскрытие информации об устойчивом развитии и изменении климата;
внешний аудит отчетности и деятельности Компании в области устойчивого развития и изменения климата.

В 2022 году Комитет по устойчивому развитию и изменению климата рассмотрел следующие вопросы:

Отчет об устойчивом развитии за 2021 год;
система КПЭ Компании (в том числе показатели, связанные с достижением целей по сокращению выбросов парниковых газов);
климатические сценарии для оценки рисков, связанных с изменением климата.

Реализация мероприятий и процедур по управлению рисками, связанными с изменением климата, находится в зоне ответственности в том числе и Правления Компании и Комитета по управлению рисками при Правлении. Члены Правления согласовывают параметры риск-аппетита Компании, в том числе в области изменения климата, и предоставляют рекомендации относительно их утверждения Совету директоров. Информация о ключевых рисках, в том числе связанных с факторами изменения климата, рассматривается на ежеквартальной основе.

В 2022 году было проведено два заседания Комитета по управлению рисками, на которых рассматривались следующие вопросы, связанные с изменением климата:

статус реализации Дорожной карты по соответствию рекомендациям TCFD;
утверждение выбора климатических сценариев Межправительственной группы экспертов по изменению климата и климатических моделей для анализа и оценки физических рисков, связанных с изменением климата, для всех объектов Компании;
утверждение разработанных Компанией сценариев развития мировой экономики и изменения климата для анализа и оценки рисков переходного периода;
утверждение проекта заявления о риск-аппетите Компании на 2022 год, включая параметры, связанные с выбросами парниковых газов.

За формирование амбиций и видения в области изменения климата, а также разработку и мониторинг реализации Политики в области изменения климата отвечает Вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию, который курирует работу Департамента устойчивого развития.

В зоне ответственности Департамента устойчивого развития лежат методическое обеспечение Компании в области изменения климата и связанных с ним рисков, формирование отчетности об изменении климата в целях соответствия лучшим практикам раскрытия информации, а также контроль за реализацией Дорожной карты по соответствию рекомендациям TCFD. С 2022 года в зону функциональных обязанностей Департамента также входит методическая поддержка владельцев рисков по учету климатических риск-факторов при управлении рисками. Соответствующие изменения были закреплены в Положении о Департаменте устойчивого развития и в Регламенте управления рисками Компании. Структурные подразделения Главного офиса, филиалов и организаций Группы компаний «Норильский никель» отвечают за отдельные аспекты реализации Политики в области изменения климата и Стратегии в области экологии и изменения климата в соответствии с их компетенциямиПолное распределение ответственности и функции органов управления и структурных подразделений приведены в Политике ПАО «ГМК «Норильский никель» в области изменения климата на сайте Компании.3. Филиалы Компании и организации корпоративной структуры, входящие в Группу компаний «Норильский никель», разрабатывают предложения по плану реализации Стратегии в области экологии и изменения климата, обеспечивают наличие финансовых и иных ресурсов, связанных с реализацией Стратегии в области экологии и изменения климата, и проводят идентификацию и оценку физических рисков, связанных с изменением климата.

Включение климатических целей в КПЭ в 2022 году

Для подтверждения намерений по достижению климатических целей и включения климатической повестки в корпоративную культуру в командные годовые КПЭ Группы компаний «Норильский никель», включая высшее руководство, в 2022 году были включены показатели снижения выбросов парниковых газов (Охваты 1 и 2) с удельным весом 20%.

Дорожная карта «Норникеля» по соответствию рекомендациям TCFD

В 2021 году была начата реализация Дорожной карты по соответствию рекомендациям TCFD. Дорожная карта включает в себя более 50 мероприятий, направленных на улучшение стратегического и операционного управления в области изменения климата, включая риски и возможности, достижение целей и показателей, рекомендованных TCFD, а также формирование публичной отчетности.

Основные инициативы Дорожной карты по соответствию рекомендациям TCFD

Направление
Ключевые инициативы
Корпоративное управление

Усиление роли Совета директоров и руководства Компании для повышения эффективности процесса управления в области изменения климата, регулярное рассмотрение вопросов, связанных с рисками и возможностями в связи с изменением климата, и контроль реализации ключевых мероприятий по этому направлению
Формирование процедур управления рисками, связанными с изменением климата, и совершенствование нормативно-методической документации Компании

Корпоративная стратегия и финансовое планирование

Разработка сценариев для оценки рисков и возможностей, связанных с изменением климата
Анализ устойчивости стратегии Компании к сценариям изменения климата

Риск-менеджмент

Интеграция рисков, связанных с изменением климата, в корпоративные бизнес-процессы путем внесения изменений в нормативно-методические документы; доведение информации о климатических риск-факторах до владельцев рисков
Формирование процедур и подходов к оценке физических рисков, а также рисков и возможностей переходного периода

Цели и показатели

Расчет и раскрытие углеродного следа продукции
Расчет и раскрытие выбросов парниковых газов (Охваты 1, 2 и 3)
Разработка подхода к расчету внутренней цены на углерод
Регулярная актуализация и раскрытие целей и целевых показателей, на базе которых Компания измеряет прогресс в реализации климатической стратегии
Проведение анализа по критериям научно обоснованных целей (science-based targets) для Компании

В 2023 году планируется провести актуализацию Дорожной карты и подготовить инициативы на среднесрочный период.

1 Является частью Стратегии в области экологии и изменения климата.

2 Является частью Стратегии в области экологии и изменения климата.

3 Полное распределение ответственности и функции органов управления и структурных подразделений приведены в Политике ПАО «ГМК «Норильский никель» в области изменения климата на сайте Компании.