Принципы формирования системы экономического управления на предприятиях по производству природных строительных материалов

УДК 338

М.М. Латыпова, Д.В. Латыпов

принципы формирования системы

экономического управления

на предприятиях по производству природных строительных материалов

Аннотация. Одним из путей успешного функционирования и повышения эффективности производства предприятий по добыче и переработке природных строительных материалов является совершенствование существующей системы, принципов и методов управления. Поэтому необходимо построение на предприятии гибкой системы экономического управления. Прежде всего, системы адаптированной под потребности предприятия и учитывающей специфику его производственной и сбытовой деятельности. Вопросы технологии анализа хозяйственной деятельности, получения для ее проведения необходимой учетной информации должны занимать одно из важных мест в системе управления предприятием. Кроме того, в системе управления обоснование и принятие решений по производству и сбыту продукции необходимо проводить на основе современных принципов и подходов менеджмента: маркетинговой концепции управления производством, управленческого (финансового) учета.

Ключевые слова: гибкая система экономического управления, принципы взаимодействия звеньев управления, задачи управления, организация и технология управления, современные принципы и подходы менеджмента, контроль состояния экономической эффективности производства и реализации продукции на предприятии.

DOI: 10.25018/0236-1493-2018-8-0-192-199

Основной объем в промышленности строительных материалов (ПСМ) приходится на производство нерудных строительных материалов (НСМ), где доля производства щебня и гравия составляет более 50%, песка около 40%.

Добыча и обработка природного камня является особой подотраслью ПСМ. Особенность подотрасли состоит в необходимости добычи блоков определенного объема, где в дальнейшую обработку идут только блоки, отнесенные к товарным, все остальное пригодно на щебень. При этом отмечается наличие в структуре производства предприятий нескольких последовательных стадий переработки первичного сырья (много-стадийность), что определяет формиро-

вание материальных потоков и является признаком логистических систем.

В данной статье будет уделено внимание предприятиям по добыче и переработке нерудных строительных материалов и природного камня как объектов управления.

В настоящее время уровень экономического управления на предприятиях по добыче и производству природных строительных материалов не соответствует современным требованиям рыночных отношений. Прежде всего, такое положение обусловлено тем, что большинство сотрудников аппарата управления предприятий еще недостаточно владеют основами современного менеджмента, а система экономического образова-

ISSN 0236-1493. Горный информационно-аналитический бюллетень. 2018. № 8. С. 192-199. © М.М. Латыпова, Д.В. Латыпов. 2018.

ния медленно осуществляет их переподготовку.

Необходимо также отметить недостаточное методическое и информационное обеспечение руководителей этих предприятий, что препятствует своевременному принятию управленческих решений по производству и сбыту продукции, увеличивает предпринимательский риск, существенно снижает эффективность бизнеса.

Учитывая сложные условия российского рынка, объективные и субъективные факторы в работе предприятий по добыче и производству природных строительных материалов, на современном этапе для повышения эффективности производства и успешного их функционирования требуется развитие и интенсивное использование эффективных форм организации и управления. При этом одним из путей является совершенствование их существующей системы, принципов и методов управления и построение гибкой системы экономического управления предприятием.

В условиях рыночной экономики понятие «гибкие системы экономического управления» — это такие системы, которые позволяют руководству предприятия оперативно и обоснованно принимать управленческие решения, при этом рационально применяя принципы, методы, модели современного менеджмента [1].

Система экономического управления предприятием имеет свои особенности: высокая развитость и организованность сбора, обработки и анализа информации о всех звеньях производственной, финансовой и экономической деятельности предприятия, а также состояния и тенденций изменения рыночных условий.

Следовательно, эти особенности экономического управления предприятием требуют совершенствования существующей системы экономического анали-

за, внедрения современных методов и моделей управления, которые позволяют повысить оперативность и обоснованность принимаемых решений.

В настоящее время при проведении исследований установлено, что на многих предприятиях по добыче и переработке природных строительных материалов сформированы линейно-функциональные структуры, которые ориентированы в основном на краткосрочные результаты, немобильны, инертны к изменениям рыночных факторов, влияющим на эффективность работы предприятия. В структурах управления функции и задачи управления сформированы и распределены по производственным признакам, закреплены жестко за элементами и звеньями управления [10].

Поэтому целесообразна комплексная реорганизация в структурах управления предприятий ПСМ. Необходим переход от статичной (жесткой) структуры осуществления постоянных традиционных функций управления к гибкой, динамичной системе решения задач в конкретных условиях (ситуациях) рынка и адаптированной под потребности предприятия, учитывающей специфику его производственной и сбытовой деятельности.

Как показывает анализ, все задачи аппарата управления можно разделить на три вида (группы):

• основные (творческие) задачи, выдающие управленческие решения;

• вспомогательные задачи, обеспечивающие первый вид необходимой информацией;

• обслуживающие задачи (в основном это задачи контроля и учета).

В результате каждый работник аппарата управления до 45—50% времени расходует на нетворческие задачи и операции, простаивает в ожидании исходной информации, результатов промежуточных процедур, что свидетельствует о низкой культуре организации управлен-

ческого труда. Поэтому указанные неэффективные затраты управленческого труда на вспомогательные и обслуживающие задачи следует передавать другим работникам.

В настоящее время необходимо совершенствование методологии и технического обеспечения управленческих решений.

При этом распределение обязанностей в аппарате управления необходимо проводить на основе деления управленческого процесса на самостоятельные стадии:

• сбор и первичная обработка информации;

• анализ информации и подготовка альтернатив решений;

• обоснование и принятие решений.

Следовательно, тогда у менеджеров

высшей квалификации высвобождается время на собственно решение основных управленческих задач. В системе управления такая организация управленческого труда позволит более эффективно использовать специалистов и вспомогательный персонал на всех стадиях управленческого процесса и повысить качество решения задач по производству и сбыту продукции предприятия.

Таким образом, предлагаемая организация управления позволяет сократить продолжительность управленческого цикла, уменьшить сроки подготовки и доведения соответствующих управленческих решений (документов) до исполнителей и повысить тем самым оперативность, обоснованность и эффективность процесса управления.

На предприятиях, составляющих технологические цепочки, таких как по добыче и обработке природного камня реализацию такой организации управления рекомендуем при создании управленческой информационно-аналитической системы. В само понятие «управленческая информационно-аналитическая сис-

тема» предприятия входит компьютерное оборудование, соответствующий персонал (операторы, программисты, аналитики) и методика осуществления работы.

При создании на предприятии управленческой информационно-аналитической системы основной целью является проведение сбора, переработки, анализа информации; проведение статистических и экономических исследований и расчетов и подготовка возможных альтернатив решений, необходимых руководству предприятия для принятия своевременных и экономически обоснованных управленческих решений по производству и сбыту продукции [8].

При этом одно из важных решений, которое должно быть принято руководством предприятия, касается информации:

• определение объема необходимой руководству информации;

• порядок получения и использования информации.

В системе информации предприятия следует осуществлять дифференциацию. Это означает, что информацию отдельных уровней управления (высшего, среднего и низшего) необходимо организовывать с учетом их потребности (решаемых задач управления).

Таким образом, на предприятиях по добыче и обработке природного камня в структуре управления требуется создание комплексной системы информации и разработка специальных модулей, обеспечивающих решение задач руководителям на каждом уровне управления [9].

Поэтому на каждом уровне управления необходимо:

• составить матрицу задач управления по важности (приоритету),

• определить сроки выполнения разработки алгоритмов и программ для решения этих задач и предоставления руководителям предприятия необходимой информации для обоснования и принятия управленческих решений.

При этом каждый из уровней управления должен иметь необходимый:

• инструментарий (методы и модели для решения задач управления, нормирующую документацию по подготовке решений);

• типовую технологию применения инструментария для контроля, оценки и принятия решений по обеспечению нормального (устойчивого) функционирования предприятия в современных условиях хозяйствования.

Кроме того, в системе управления обоснование и принятие решений по производству и сбыту продукции необходимо проводить на основе современных принципов и подходов менеджмента:

• маркетинговой концепции управления производством, которая предполагает установление плановых объемов производства преимущественно на основе потребностей рынка на конкретную продукцию в течение года [6—8];

• управленческого (финансового) учета, который требует раздельное проведение затрат по каждому виду продукции, выпускаемой предприятием и разделить учет затрат на переменные и постоянные, которые по-разному влияют на эффективность производства [1, 2].

В структуре управления на основе анализа потребительского спроса руководители должны определять не только объемы производства и виды продукции, но и технологию (техническое оснащение) добычи и обработки природного камня.

Природные и потребительские качества сырья обязательно следует учитывать при добыче, обработке и использовании природного камня, а также при формировании рыночного спроса и заказов на камнепродукцию.

Однако колебания планируемых заказанных объемов должны компенсироваться в плане полной загрузки обрабатывающего оборудования за счет

производства стандартной (серийной) продукции, реализуемой через розничную торговлю. В структуре управления такие задачи должны составлять основу гибкого производственного планирования и необходимо решать с помощью экономико-математического моделирования.

Технологии производства изделий из природного камня общеприняты и неподвержены быстрым изменениям. Между тем остается традиционное отставание камнедобычи от камнеобработки, что приводит к хроническому дефициту блочного сырья. Следует также отметить, что невысокое качество большей части добываемых блоков приводит к сокращению выхода продукции и снижению производительности оборудования.

Кроме того, на современном этапе для обеспечения увеличения объема выпуска и реализации продукции основными задачами в структуре управления являются повышение качества продукции, снижение ее себестоимости и цены.

В рыночных условиях решающим фактором является изменение спроса на конкретное сырье (камнепродукцию с определенными качествами). Поэтому в структуре управления возникают задачи районирования добычи камня и установления рациональных грузотранс-портных связей между добычными и обрабатывающими предприятиями, которые следует решать на основе линейного программирования, так называемые «транспортные задачи». При этом транспортные задачи следует рассматривать как одно из звеньев организации сложной логистической системы с согласованными параметрами горного и транспортного оборудования и прогрессивными формами использования вариантов технологической цепи. Поэтому в структуре управления необходимо решать вопросы о регулярности и объемах поставок и об их управлении.

Производительность линий обработки камня зависит не только от производственных мощностей, но и от поступающих заказов и от наличия сырья на складе. При этом создание запасов почти всегда неизбежно. В структуре управления решение задач управления запасами с использованием экономико-математического моделирования позволяет выбирать наиболее целесообразный (оптимальный) вариант решения, обеспечивающий предприятию работать с максимальной прибылью и совершенствовать систему поставок сырья и его хранения на складе как на стадии производства, так и на стадии реализации.

Следовательно, на предприятиях, входящих в технологическую цепочку, необходимо решение задач по совершенствованию организации поставок и управлению запасами, чтобы обеспечить снижение потерь от простоев оборудования и отказов от части заказов и повышение производительности как карьеров, так и обрабатывающих заводов.

Таким образом, на предприятиях по добыче и обработке природного камня эффективность управленческих решений будет зависеть:

• от уровня развития методологии и разработки управленческой информационно-аналитической системы на стадии переработки информации и подготовки возможных альтернатив решений,

• от квалификации менеджеров на стадии обоснования и принятия решений.

Таким образом, на предприятиях по добыче и обработке природного камня изменения в организации и технологии управления потребуют:

• пересмотреть распределение функций и задач;

• провести реорганизацию труда работников аппарата управления в соответствии с технологией экономического управления.

• формирования в структуре управления подразделений: маркетинга, управленческого учета, информационно-аналитического отдела (центра), обеспечивающих оперативность и обоснованность управленческих решений, высокую управляемость предприятия.

Однако необходимо отметить, что эффективность управления также существенно зависит от того, как на предприятии ведется учет и анализ затрат при обосновании и принятии управленческих решений.

При этом в структуре управления следует вести не только учет затрат предприятия отдельно по каждой номенклатуре выпускаемой продукции с обязательным их разделением на переменные и постоянные затраты, но и проводить также систематический контроль экономической эффективности выпуска и реализации каждой номенклатуры продукции.

Следовательно, на предприятиях по производству природных строительных материалов в структуре управления крайне необходима отработка наиболее целесообразной технологии бухгалтерского и управленческого учета, соответствующей динамичным рыночным условиям.

Поэтому вопросы технологии анализа хозяйственной деятельности, получения для ее проведения необходимой учетной информации должны занимать одно из важных мест в системе управления предприятием [8, 10].

Периодичность контроля состояния экономической эффективности производства и реализации каждой номенклатуры выпускаемой продукции на предприятии зависит от степени стабильности рыночных условий. В стабильных условиях производства и сбыта продукции, эти сведения могут представляться один раз в квартал. В нестабильных динамичных условиях рынка требования к экономическому контроля резко воз-

растают и сведения должны представляться руководству предприятия ежемесячно [1, 2].

Кроме того, периодичность представления руководству необходимой информации для принятия решений зависит не только от стабильности рыночных условий, но также от масштаба предприятия и номенклатуры производимой продукции, возможностей сбора и обработки информации.

Следовательно, на добывающих и перерабатывающих предприятиях ПСМ система экономического управления должна обеспечиваться: за счет использования современных технологий управления предприятием; соответствующей организации управленческого процесса на предприятии; высокой квалификации руководителей и специалистов, которую необходимо постоянно повышать.

На предприятиях по добыче и переработке природных строительных материалов формирование системы экономического управления требует:

• во-первых, изменения существующей структуры управления, принципов взаимодействия всех уровней и звеньев управления, формирования в ней соответствующих подразделений, обеспечивающих высокую управляемость предприятия;

• во-вторых, изменения технологии управленческих процессов и разработки технологии экономического управления предприятием, обеспечивающей постановку и рациональное (оптимальное) решение управленческих задач предприятия;

• в-третьих, использования новых технических средств и структур, обеспечивающих реализацию установленных управленческих функций и задач с необходимой оперативностью, обоснованностью и надежностью;

• в-четвертых, перестройки мышления и повышения квалификации управленческого персонала в области менеджмента, современных технологий управления предприятием.

список ЛИТЕРАТУРЫ

1. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. — М.: Дело и Сервис, 2002.

2. Рузавин Г. И., Мартынов В. Г. Курс рыночной экономики. — М.: ЮНИТИ, 2005.

3. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством / Пер. с англ. под ред. Ю.В. Шлено-ва. — М.: БИНОМ, 1999.

4. Теория менеджмента / Под ред. А. Лялина. — СПб.: Питер, 2010.

5. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы / Пер. с англ. Под. ред. Ю.В. Шленова. — М.: БИНОМ, 1998.

6. Ткач В. Р., Федорин В.Ю., Назаренко С. В. Организация и планирование камнеобраба-тывающего производства. — М.: Издательский дом «Руда и металлы», 2003.

7. Эйрих В.И. Управление производством природных строительных материалов. — М.: Издательский дом «Руда и металлы», 2001.

8. Латыпов Д. В. Требования к инструментарию и технологии экономического управления предприятием в условиях рынка // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2009. — №12. — С. 52—55.

9. Латыпова М. М. Управление горным предприятием и система информации // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2007. — № 2. — С. 66—68.

10. Латыпова М. М. Современные тенденции в развитии структуры управления на горных предприятиях // Научный вестник Московского государственного горного университета. — 2014. — № 3. — С. 101—108.

11. MSG. Management study guide. Principles of Managerial Economics. — Электронный ресурс: http://www.managementstudyguide.com/principles-managerial-economics.htm — Проверено: 05.02.2018.

12. Free, open online courses for people everywhere. Principles of Management. — Электронный ресурс: https://www.saylor.org/site/textbooks/Principles%20of%20Management.pdf — Проверено: 05.02.2018.

13. Allied Academies. Academy of Strategic Management Journal Volume 15, Special Issue 1, 2016. — Электронный ресурс: http://www.alliedacademies.org/articles/asmj-special-issue-1. pdf — Проверено: 05.02.2018. ЕШ

коротко об авторах

Латыпова Мария Михайловна — кандидат экономических наук, доцент, НИТУ «МИСиС», e-mail: mmlatypova@gmail.com, Латыпов Дмитрий Васильевич — кандидат экономических наук, старший научный сотрудник, e-mail: latypovdv@gmail.com, Институт проблем комплексного освоения недр РАН.

ISSN 0236-1493. Gornyy informatsionno-analiticheskiy byulleten'. 2018. No. 8, pp. 192-199. Philosophy of economic management in production of natural building materials

Latypova M.M., Candidate of Economical Sciences, Assistant Professor, e-mail: mmlatypova@gmail.com,

National University of Science and Technology «MISiS», 119049, Moscow, Russia, Latypov D.V., Candidate of Economical Sciences, Senior Researcher, e-mail: latypovdv@gmail.com,

Institute of Problems of Comprehensive Exploitation of Mineral Resources of Russian Academy of Sciences, 111020, Moscow, Russia.

Abstract. Economic management in the industry dealing with mining and production of natural building materials scanty complies with requirement of market relations, which increases risks and essentially reduces efficiency of business. One of the ways to make plants that extract and produce natural building materials successful and efficient is improvement of the current management system, philosophy and methods. Accordingly, it is necessary to shape flexible economic management at a plant. This first of all relates the adaptability of economic management to the plant requirements and ability of the management system to account for specificity of production and marketing activities of the plant. Matters of analysis of economic operations and acquisition of the relevant accounting information should take one of the ranking positions in the system of plant management. Furthermore, evaluation and making of decisions on production and sales within a management system should be based on the modern ground rules and approaches: marketing concept of production control, managerial (financial) accounting.

Key words: flexible economic management system, principles of interaction between management system elements, management objectives, management organization and technology, modern ground rules and approaches of management, production and marketing efficiency control at plant.

DOI: 10.25018/0236-1493-2018-8-0-192-199

REFERENCES

1. Denisov A. Yu., Zudanov S. A. Ekonomicheskoe upravlenie predpriyatiem i korporatsiey [Economic management at plant and corporation], Moscow, Delo i Servis, 2002.

2. Ruzavin G. I., Martynov V. G. Kurs rynochnoy ekonomiki [Free market economy course], Moscow, YUNITI, 2005.

3. Stivenson Vil'yam Dzh. Upravlenie proizvodstvom. Per. s angl. pod red. Yu.V. Shlenova [Production management. English-Russian translation Shlenov Yu.V. (Ed.)], Moscow, BINOM, 1999.

4. Teoriya menedzhmenta. Pod red. A. Lyalina [Management theory, Lyalin A.], Saint-Petersburg, Piter, 2010.

5. Tompson A., Formbi Dzh. Ekonomika firmy. Per. s angl. pod. red. Yu.V. Sulenova [Firm's economy. English-Russian translation Shlenov Yu.V. (Ed.)], Moscow, BINOM, 1998.

6. Tkach V. R., Fedorin V. Yu., Nazarenko S. V. Organizatsiya i planirovanie kamneobrabatyvayushchego proizvodstva [Stone production organization and planning], Moscow, Izdatel'skiy dom «Ruda i metally», 2003.

7. Eyrikh V. I. Upravlenie proizvodstvom prirodnykh stroitel'nykh materialov [Management in production of natural building materials], Moscow, Izdatel'skiy dom «Ruda i metally», 2001.

8. Latypov D. V. Trebovaniya k instrumentariyu i tekhnologii ekonomicheskogo upravleniya predpriyatiem v usloviyakh rynka [Requirements for tools and technology of economic management at plants in the market environment]. Gornyy informatsionno-analiticheskiy byulleten'. 2009, no 12, pp. 52—55. [In Russ].

9. Latypova M. M. Upravlenie gornym predpriyatiem i sistema informatsii [Plant management and system in mining]. Gornyy informatsionno-analiticheskiy byulleten'. 2007, no 2, pp. 66—68. [In Russ].

10. Latypova M. M. Sovremennye tendentsii v razvitii struktury upravleniya na gornykh predpriyatiyakh [Current trends in development of mining plant management structure]. Nauchnyy vestnik Moskovskogo gosudarstvennogo gornogo universiteta. 2014, no 3, pp. 101—108. [In Russ].

11. MSG. Management study guide. Principles of Managerial Economics. http://www.managements-tudyguide.com/principles-managerial-economics.htm (accessed 05.02.2018).

12. Free, open online courses for people everywhere. Principles of Management. https://www.saylor. org/site/textbooks/Principles%20of%20Management.pdf (accessed 05.02.2018).

13. Allied Academies. Academy of Strategic Management Journal Volume 15, Special Issue 1, 2016.

http://www.alliedacademies.org/articles/asmj-special-issue-1.pdf (accessed 05.02.2018).

_

рукописи, ДЕПОНИРОВАННЫЕ В ИЗДАТЕЛЬСТВЕ «ГОРНАЯ КНИГА»

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТИРОВАНИЯ КОМПЛЕКТНЫХ ТРАНСФОРМАТОРНЫХ ПОДСТАНЦИЙ БЛОЧНО-МОДУЛЬНОГО ТИПА

ПО СХЕМЕ 110-5Н

Дурсенева Анна Алексеевна — магистр, e-mail: Netta.dimart@gmail.com, НИТУ «МИСиС».

В энергосистеме концентрируется производство электроэнергии, проводится ее передача и распределение с помощью разветвленной сети. Одним из важнейших элементов всей системы является сеть электропередачи, состоящая из воздушных и кабельных линий и подстанций. Проектирование подстанций предполагает не только рациональное их размещение в энергосистеме, но расчет необходимых электротехнических показателей. В процессе создания проекта определяется схема подстанции и распределительных устройств, высчитываются мощность и другие показатели. Проектирование, строительство и сооружение осуществляться в рамках проектной документации. Процесс проектирования подстанций, электросетей предполагает составление максимально подробных описаний еще не существующих, но запланированных объектов. Данные предоставляются в графической и текстовой формах. Проекты подстанций 110 кВ рассчитаны на внедрение в электросистему сравнительно крупных объектов, например, промышленных зон. Поэтому проектирование дополняется процедурой технико-экономического обоснования. При расчетах учитывается наличие в заданном районе строительства распределительных подстанций, уровней их напряжения, степень загруженности и другие параметры.

Ключевые слова: трансформаторная подстанция, выключатели, разъединители, ограничители перенапряжения, заземлители, общеподстанционный пункт управления.

DESIGN SEQUENCE OF COMPLETE TRANSFORMER SUBSTATIONS OF BLOCK-MODULAR TYPE ACCORDING TO THE SCHEME 110-5N

Durseneva A.A., Magister, e-mail: Netta.dimart@gmail.com,

National University of Science and Technology «MISiS», 119049, Moscow, Russia.

The power system concentrates the production of electricity, its transmission and distribution by means of an extensive network. One of the most important elements of the whole system is the power transmission network, consisting of air and cable lines and substations. Design of substations involves not only their rational placement in the power system, but the calculation of the necessary electrical performance. In the process of creating the project is determined by the scheme of the substation and switchgear, calculated power and other indicators. Design, construction and construction are carried out within the framework of project documentation. The process of designing substations and power grids involves the preparation of the most detailed descriptions of not yet existing, but planned facilities. Data is provided in graphic and text forms. Projects of 110 kV substations are designed for the introduction of relatively large objects into the electrical system, for example, industrial zones. Therefore, the design, as a rule, is supplemented by the procedure of feasibility study. The calculations take into account the presence in a given area of construction of distribution substations, their voltage levels, the degree of congestion and other parameters.

Key words: transformer substation, switches, disconnectors, surge arresters, earthing devices, common control station.