Особенности формирования механизма управления производственной активностью компании

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ АКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ Ю.П. Анискин, д-р экон. наук, профессор, С.Н. Кинякин, аспирант

Национальный исследовательский университет МИЭТ, г. Москва

В статье рассматриваются особенности создания механизма управления производственной активностью, адекватного современным требованиям развития экономики. Ключевым условием сбалансированного планирования развития производства является управление темпами изменения производственной активности. Однако эффективное развитие производства невозможно без соответствующего механизма управления. Для создания механизма управления производственной активностью необходимо учитывать не только воздействие внешних (конъюнктуры рынков, конкуренция поставщиков и т.д.) и внутренних (производственная деятельность, инновационная деятельность и инвестиционная деятельность) факторов, которые могут оказывать разнонаправленное воздействие и действовать одновременно, но и современные условия развития и специфику производства. При эффективном управлении производственной активностью происходит процесс развития компании, сопровождающийся ростом масштабов выпуска продукции, увеличением количества выпускаемой продукции, ростом инвестиций, увеличением численности работников

Процесс развития компании сопровождается ростом масштабов выпуска продукции, увеличением количества типов выпускаемой продукции, ростом инвестиций, увеличением численности работников. Эти и другие характеристики, сопровождающие процесс развития компании, при эффективном управлении свидетельствуют о росте производственного потенциала.

Производственная активность компании напрямую зависит от внешних (конъюнктура рынков, конкуренция поставщиков и т.д.) и внутренних (производственная деятельность, инновационная деятельность и инвестиционная деятельность) факторов, оказывающих разнонаправленное воздействие и действующих одновременно.

Производственная активность - это темпы изменения факторов производства при достижении заданных целей.

Управление темпами изменения производственной активности является ключевым условием сбалансированного планирования развития производства. Однако для эффективного развития производства необходим соответствующий механизм управления.

При формировании механизма управления производственной активностью необходимо учитывать современные условия развития и специфику производства.

Не менее важным фактором является наличие стейкхолдеров, активно влияющих на успешность бизнеса. Стейкхолдеры - это группы, организации или индивидуумы, заинтересованные в результатах компании [3].

Также необходимо учитывать взаимосвязь производственной активности и оборотных средств. Увеличение объема выпуска требует соответствующих дополнительных оборотных средств. Сначала необходимо накапливать прибыль для дополнительных оборотных средств, затем увеличивать объем выпуска продукции.

Таким образом, основными положениями формирования механизма управления производственной активностью являются:

1. Прежде всего необходимо учитывать цикличность развития экономики и ту фазу, в которой находится отрасль и компания.

Это обусловлено тем, что каждая фаза развития (начальный рост, активный рост, насыщение, спад, депрессия) специфична и требует особого подхода к управлению.

Для определения состояния внешней среды механизм должен выполнять функции оценки и анализа возможных воздействий внешней среды.

2. Ключевым элементом механизма управления производственной активностью следует считать оценку и мониторинг изме-

нения ресурсного и управленческого потенциалов компании, так как ресурсный потенциал характеризует экономическую составляющую производства, а управленческий отражает уровень организационно-плановой деятельности.

3. Производственная активность прямо зависит от принятых пропорций между составляющими активов и источников их финансирования. В связи с этим механизм управления должен включать процедуры по установлению зоны допустимых пропорций между необходимыми элементами активов. Наличие зоны допустимых отклонений экономических пропорций позволит обеспечить необходимую финансовую устойчивость при обновлении продукции.

4. В каждый плановый период компания использует производственную мощность одновременно как для выпуска серийной продукции на определенный рынок, так и для освоения и отработки выпуска инновационной продукции для дальнейшего обновления выпускаемой продукции [2].

В этих условиях возникает проблема состояние неравновесности и определения пропорций между производственной и инновационной активностью по критерию финансовой устойчивости.

Механизм управления производственной активностью должен включать модель сбалансированного планирования производства с учетом необходимой инновационной активности.

5. Интегрированные компании (концерны, холдинги и др.) включают совокупность предприятий различного типа с разным уровнем производственного потенциала.

Для эффективного достижения целей компании механизм управления должен выполнять функцию выравнивания производственных потенциалов бизнес-единиц, исходя из принятой стратегии развития.

Процесс выравнивания производственных потенциалов позволит обеспечить условие для синхронизации и сбалансированного планирования производства.

6. Для обеспечения сбалансированного планирования производства в рамках стратегического развития необходима предварительная работа по созданию « дорожной карты» на перспективный период и на этой основе создаются обоснованные условия для формирования текущего (годового) плана производства.

Механизм управления должен предусматривать проведение подобной работы для обеспечения комплексности плановых решений.

7. Учитывая многоплановость и разно-направленность необходимой деятельности бизнес-единиц компании, необходимо в механизме управления производственной активностью предусмотреть создание системного производственного интегратора, задачей которого является управление взаимодействием органичных элементов производства и бизнес-единиц.

8. Управление производственной активностью невозможно без заинтересованных лиц (стейкхолдеров). К стейкхолдерам можно отнести: власть (местная и государственная), собственники, клиенты, сотрудники, конкуренты, инвесторы, местные сообщества (средства массовой информации; некоммерческие организации, в том числе общественные и благотворительные; местные активисты, формирующие общественное мнение) [1]. Государство может стимулировать бизнес, от клиентов зависят бизнес-показатели фирмы, институциональные организации формируют общественное мнение, средства массовой информации влияют на население и на репутацию компании. Механизм управления производственной активностью должен предусматривать воздействие стейкхол-деров различного уровня и формировать мо-тивационные мероприятия по повышению заинтересованности стейкхолдеров в результативности компании.

9. Значительное влияние на производственную активность оказывает рост добавленной стоимости капитала, позволяющий обеспечить приток капитала для обновления

технологической платформы и обеспечения дополнительного выпуска продукции. При планировании роста стоимости (капитализации) компании необходимо поддерживать определенное (рациональное) равновесие между долгосрочными и краткосрочными целями деятельности комплекса и соответственно регулировать уровень финансовой устойчивости.

Как известно, в создание стоимости компании активное участие принимают не столько высшее звено управления, сколько функциональные менеджеры, от которых зависят динамика снижения удельных затрат, рост продаж, качество товаров, эффективная логистика и активный маркетинг.

Следует принять концептуальное положение, что планирование стоимости компании является комплексным процессом, влияющим на степень производственной активности.

На рост стоимости компании влияет, прежде всего, инвестиционная активность компании, направленная на привлечение финансовых ресурсов для роста активов.

Основными показателями, характеризующими инвестиционную активность компании, предлагаются:

• темпы ввода новых производственных мощностей за счет добавленной стоимости капитала;

• темпы роста экономического потенциала компании за счет повышения производственной активности.

10. Для формирования механизма управления производственной активностью необходимо иметь четкое представление о составляющих производственного потенциала, использование которого в значительной мере определяет общую деловую активность копании.

Производственный потенциал должен включать инфраструктурную составляю-

щую (обеспечение, обслуживание), финансовую (инвестиционную), технико-технологическую (технологическую платформу), управленческую, организационно-экономическую (ресурсную), информационную, интеллектуальную (трудовую). От использования каждой составляющей потенциала зависит производственная активность. В связи с этим проблема управления производственной активностью является комплексной и требует специального механизма, воздействующего на все составляющие потенциала.

Учет перечисленных и других особенностей функционирования и развития производственной системы позволит разработать механизм управления производственной активностью, адекватный современным требованиям инновационного развития экономики страны.

Литература

1. Анискин, Ю. П. Корпаративное планирование развития компании [Текст] / Ю. П. Анискин, И. В. Жмаева, С. С. Иванюсь, А. В. Леонтьев, В. В. Серегин. -М.: Омега-Л, 2012. - С. 331-332.

2. Анискин, Ю. П. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости [Текст] / Ю. П. Анискин, П. А. Бульканов, С. А. Еникеева, Д. И. Митрохин, М. Н. Нечепуренко. - М.: Омега-Л, 2010. - С. 172-173.

3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент [Текст] / А. Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2002. - С. 57-58.

8 (473) 2-43-76-67

Ключевые слова: производственная активность, экономическая пропорциональность, стейкхолдеры, сбалансированность производственной мощности.

THE FEATURES OF FORMATION THE MECHANISM OF MANAGEMENT

MANUFACTURING ACTIVITY Y.P. Aniskin, S.N. Kinjakin

This article explains the features of creation mechanism management activity on the enterprise that corresponds to modern requirements of economic development. The key condition for a balanced planning development of production is managing the rate of changes in manufacturing activity. However, effective development of production is impossible without appropriate management mechanism. In order to create the control mechanism of manufacturing activity it should be considered, not only the impact of external (market conditions, competition, suppliers, etc.) and internal (production activity, innovation and investment activity) factors, which may cause multi directional impact and act simultaneously, but also modern conditions of development and specifics of production. Effective management of manufacturing activity includes the process of the company development, accompanied by output expansion, increased production, investment and higher number of employees

Key words: manufacturing activity, economic proportionality, stakeholder, balance of productive capacity.

Literatura

1. Aniskin, Ju. P. Korparativnoe planirovanie razvitija kompanii [Tekst] / Ju. P. Aniskin, I. V. Zhmaeva, S. S. Ivanjus', A. V. Leont'ev, V. V. Seregin. - M.: Omega-L, 2012. - S. 331-332.

2. Aniskin, Ju. P. Upravlenie korporativnymi izmenenijami po kriteriju ustojchivosti [Tekst] / Ju. P. Aniskin, P. A. Bul'kanov, S. A. Enikeeva, D. I. Mitrohin, M. N. Nechepurenko. - M.: Omega-L, 2010. -S. 172-173.

3. Zub, A. T. Strategicheskij menedzhment [Tekst] / A. T. Zub. - M.: Aspekt Press, 2002. - S. 57-58.