Диверсификационный прокат

По итогам прошлого года отличительной чертой металлургического бизнеса стало стремление компаний к диверсификации. На сегодняшний день практически все крупные игроки рынка развивают непрофильные направления. Особую популярность получил девелопмент, в который вошли практически все метхолдинги. Отраслевые эксперты объясняют такую тенденцию стремлением металлургов, получивших сверхприбыли от высоких цен на металлы минимизировать риски, связанные с дальнейшим прогнозом по снижению цен.

РАЗМАХ УГМК

Наиболее активно развивать свое присутствие в других отраслях начала Уральская горно-металлургическая компания. На сегодняшний день в состав этого холдинга входят предприятия машиностроения, агрокомплекса и строительства. Наиболее сильно представлен сегмент девелопмента. Среди проектов компании — строительство пятизвездочной гостиницы Hayatt в центре Екатеринбурга, жилых комплексов в Верхней Пышме, бизнес-центров «Стражи Урала», «Демидов», деловой квартал «Екатеринбург Сити». Общий объем инвестиций в это направление оценивается в 4,5 млрд евро. Отметим, что в строительство УГМК пошла вовремя — в 2006 году как раз начался бум отрасли и цены на недвижимость показали рост в 103% годовых. Правда в 2008 году у компании стали возникать некоторые проблемы с реализацией проектов. Так, сроки запуска гостиничного комплекса Hayatt, приуроченного к саммиту стран Шанхайской организации сотрудничества, постоянно сдвигались, как говорят в компании, из-за «организационных вопросов, связанных с новыми требованиями к отелю в связи с проведением саммита». Это неоднократно вызывало критику губернатора области Эдуарда Росселя, лично курирующего строительство. По данным начальника отдела по связям с общественностью компании Дмитрия Чебыкина, сейчас реализация проекта находится на заключительном этапе. «Осенью этого года состоится пробный запуск Hayatt, а к концу года запланировано окончательное открытие гостиницы», — заявил господин Чебыкин. Аналогичная ситуация с проектом строительства «Стражей Урала». Проект был заявлен в 2007 году, а начать строительство компания планировала в мае нынешнего года. Однако в связи с задержкой в получении разрешительных документов старт строительства был отложен на осень этого года. По словам генерального директора инвестиционно-строительной компании «Стражи Урала» Валерия Воротникова, на данный момент уже закончена разработка концепции Северной башни и проект застройки направлен на согласование в управление госэкспертизы. «Мы рассчитываем получить разрешение на возведение объекта к ноябрю, а концу года планируем выйти на строительную площадку», — сообщил господин Воротников. В замороженном состоянии находится проект «Итальянского квартала», который УГМК реализует совместно с итальянской фирмой «Джарди групп» и крупнейшим в Екатеринбурге застройщиком «Атомстройкомплексом». Согласно плану, район должен представлять собой комплекс объектов, среди которых несколько торгово-развлекательных центров, магазины, банки, рестораны, жилые дома, коттеджи, а также промышленные предприятия. Объем планируемых инвестиций партнеры оценили в 500 млн евро. Самым масштабным девелоперским проектом УГМК считается строительство делового квартала «Екатеринбург-Сити», развитием которого занимается дочерняя структура компании с одноименным названием. Общая площадь составит более 700 тыс. кв. метров. Стоимость строительства оценивается более чем в 3 млрд евро. Правда, пока по разным причинам реализация и этого проекта и «Итальянского квартала» временно заморожена.

Другим активным направлением своих инвестиций УГМК выбрала транспортную составляющую. В частности, еще в 2007 году метхолдинг заявил, что заинтересован в развитии бизнес-авиации, правда каких либо конкретных шагов в этом направлении не последовало. Однако уже в марте текущего года УГМК представила проект региональной авиакомпании, базирующейся во втором екатеринбургском аэропорту «Уктус». В рамках этого проекта были приобретены 51% акций чешской авиастроительной компании Aircraft Industries, производителя регионального самолета L-410. По оценкам отраслевых аналитиков, авиазавод обошелся УГМК в сумму порядка $15 млн. «Малая авиация сегодня является практически неосвоенным рынком. Отечественная авиапромышленность сосредоточена на магистральных и среднемагистральных проектах», — заявлял тогда генеральный директор компании Андрей Козицын.

По просьбе свердловского губернатора инвестировать в сельское хозяйство области, «Уральская горно-металлургическая компания» занялась сельским хозяйством. За это направление отвечает специальная структура холдинга — ООО «УГМК-Агро», созданное для управления сельхозактивами УГМК в 2006 году. В состав этого агрохолдинга входят ЗАО «Тепличное» (Екатеринбург) ЗАО «Агрофирма “Патруши”» (Свердловская область) ООО «Агрофирма “Байрамгул”» (республика Башкортостан); ООО «Улыбка лета» (Екатеринбург). Согласно планам, в течение 2008 года фирма должна выйти на объем продаж до 500 тонн замороженной продукции в год. В целом, в 2007 году выручка от реализации сельхозпродукции «УГМК-Агро» составила около 850 млн руб., а прогнозируемая выручка в 2008 году должна достигнуть 1, 3 млрд руб. Общий объем консолидированной годовой выручки УГМК оценивается в 193 млрд рублей.

КЛАССИКА СИНАРЫ

Группа Синара Дмитрия Пумпянского, аффилированная с ТМК, также заявляет о девелоперских проектах. При этом она даже вышла за пределы региона, начав в Волгограде проект застройки квартала жилой и коммерческой недвижимости. О масштабах девелоперских проектов компаний, подконтрольных Дмитрию Пумпянскому стало известно лишь в 2007 году, когда Синара получила от правительства Свердловской области 618 га в районе птицефабрики «Свердловская» под строительство микрорайона «Новокольцовский». Как сообщил руководитель проекта Юрий Моисеенко, в течение 15 лет на этих землях холдинг построит от 4 до 5 млн кв метров различных видов недвижимости, в том числе многоквартирные дома, деловые и торговые центры, логистические комплексы и гостиницы. Объем инвестиций, необходимых для строительства района господин Моисеенко оценил в 250 млрд рублей.

Другим перспективным проектом Синары стала энергетика. Весной этого года группа совместно с корпорацией «Ява» создала ЗАО «Синэрго», которое будет заниматься как генерацией, так и сбытом электроэнергии. При этом Синаре в новом предприятии принадлежит 51% акций. По словам генерального директора ЗАО «Синэрго» Тимура Уфимцева, в ближайшее время компания рассчитывает «получить подряд и начать серьезную реконструкцию ТЭЦ Синарского трубного завода (входит в ОАО «Трубная металлургическая компания», основной акционер Дмитрий Пумпянский. — BG) с доведением ее установленных мощностей до 87 МВт. Как отметил господин Уфимцев, это даст возможность продавать электро- и теплоэнергию не только заводу, но и другим потребителям. В этот проект компания планирует вложить около 2,5 млрд рублей.

ЭКЗОТИКА ЧТПЗ

Проекты группы ЧТПЗ Андрея Комарова и Александра Федорова по диверсификации своего бизнеса вызвали интерес не столько своим разнообразием или масштабами, сколько неординарностью. Так, группа одной из первых обратила внимание на лесоперерабатывающую промышленность. В частности, заявила о создании лесопромышленного холдинга в Кировской области, в который войдут лесозаготовительное производство (не менее 1,1 млн кубометров в год), деревообрабатывающий завод по выпуску ориентированно стружечной плиты (OSB, 500 тыс. кубометров в год) и производство деревянных строительных деталей (237 кубометров в год). Запуск комплекса намечен на 2010 год. По оценкам руководства компании, общий объем инвестиций должен составить не менее 8 млрд руб. Кроме ЧТПЗ попытки инвестировать в лесную промышленность предпринимала УГМК, которой, например, власти и Свердловской, и Тюменской областей предлагали построить целлюлозно-бумажный комбинат. Но пока решение по этому вопросу, как говорят в компании, не принято. Девелоперские проекты ЧТПЗ тоже носят специфический характер — компания намерена заняться созданием сети гольф-клубов. В это направление планируется вложить до 1,4 млрд рублей. Поля для гольфа предполагается создать в Подмосковье, Ленинградской, Челябинской и Свердловской областях. Как сообщили в УК «Процион» («дочка» ЧТПЗ), которая займется реализацией проекта, сейчас заканчивается строительство гольф-поля в Дмитровском районе Подмосковья (участок площадью 400 га) и гольф-клуба под Екатеринбургом (180 га). Закончено проектирование и начато строительство поля в Петергофе (89 га).

Причины такой масштабной диверсификации представители компаний объясняют в первую очередь стремлением снизить свои риски, связанные с колебаниями цен на продукцию металлургии. «Сегодня медь на мировых рынках стоит более $ 8 тыс. за тонну, однако ее цена может и измениться в меньшую сторону, поэтому нам необходимо искать более стабильный бизнес для вложения своих средств», — заявил директор по общим вопросам компании УГМК Владимир Белоглазов. Независимые аналитики с мнением господина Белоглазова согласны. По словам доктора экономических наук Максима Марамыгина, сейчас металлурги ищут пути вложения сверхприбылей, полученных от продажи своей продукции. «Колебания цен на мировом рынке металлургии происходят раз в 15 лет, поэтому, чтобы избежать “просадки” бизнеса во время коррекции цен металлурги развивают непрофильные направления», — отмечает эксперт. Самыми стабильными среди всех видов бизнеса аналитики считают строительство и девелопмент, доходность в котором достигает иногда 300% годовых. Кроме того, как отмечают эксперты, сейчас свободные финансовые средства, необходимые для запуска проектов в строительстве, из-за кризиса ликвидности и колебаний на фондовых рынках, сохранили только крупные холдинги. «Сейчас слишком рискованно вкладываться в ценные бумаги, поэтому самым надежным способом сохранения своих средств видится именно недвижимость», — считает аналитик ИК «Проспект» Дмитрий Парфенов. В то же время участники рынка говорят о трудностях, с которыми могут столкнуться новые девелоперы в реализации заявленных проектов — риск перенасыщения рынка и проблемы с привлечением инвестиций. Так, уже сейчас, по информации комитета по товарному рынку Екатеринбурга количество торговых площадей в городе в расчете на душу населения приближается к показателю 1 кв. метр, что больше, чем в европейских столицах.

Ольга Бондарь