Актуальные проблемы совершенствования экономического механизма хозяйствования предприятия

В1СНИК ПРИАЗОВСЬКОГО ДЕРЖАВНОГО ТЕХН1ЧНОГО УН1ВЕРСИТЕТУ 2000 р. Вип.№10

УДК 658

Хотоилянский А.Л."

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Показана эволюция направлений научных исследований, выполняемых кафедрой экономики и экономической инженерии. Рассмотрены актуальные проблемы совершенствования экономического механизма хозяйствования предприятий на различных этапах развития экономики, научная и практическая значимость выполняемых работ, а также методы и способы решения организационно- экономических задач.

Прикладная экономическая наука призвана решать проблемы функционирования субъектов хозяйствования в конкретных социально-экономических условиях. В условиях централизованной системы управления экономикой экономическая наука следовала в форваторе общественно-политических установок и принятых парадигм, которые нашли концентрированное выражение в форме идеологических установок типа пятилеток эффективности и качества, интенсификации, хозрасчета и самофинансирования и т.п. В условиях принятой системы хозяйствования прикладные экономические исследования в указанных направлениях были актуальными для предприятий, что и сыграло решающую роль в формировании направлений научных исследований кафедры.

С середины 70-х и до начала 90-х годов научные исследования кафедры были направлены как на решение отраслевых проблем развития черной металлургии, так и на повышение экономической эффективности работы отдельных предприятий, и выполнялись по следующей тематике:

Выявление резервов повышения интенсивной загрузки и совершенствование отраслевой специализации мелко- и среднесортных прокатных станов.

Сопоставительный анализ интенсивной загрузки мелкосортных станов 250 Криворожского, Череповецкого, Челябинского и Западно-Сибирского металлургических заводов, а также среднесортных прокатных станов 350 Череповецкого, Днепровского и Макеевского заводов выполнялся с целью обобщения опыта их работы и выявления резервов повышения производительности станов. На основе выполненного анализа даны рекомендации по сокращению скрытых простоев, расшивке узких мест, унификации размеров исходной заготовки и др. Одним из факторов, определяющих интенсивную загрузку прокатных станов, является уровень их отраслевой специализации. С уменьшением количества профилеразмеров в сортаменте прокатного стана стабилизируется технология и организация производства, повышается квалификация персонала, расширяются возможности для механизации и автоматизации производственного процесса, сокращаются простои стана на перевалках, улучшается качество и снижается себестоимость проката.

В процессе выполнения работы предложена методика определения уровня специализации прокатных станов, а также установлено влияние специализации станов на их часовую производительность. По результатам выполненной работы даны рекомендации по перераспределению заказов между однотипными станами с целью повышения уровня их специализации и, как следствие, увеличения интенсивной загрузки /1/.

Совершенствование системы управления качеством продукции на металлургических предприятиях.

Проблема повышения качества продукции приобрела особую актуальность в середине 70-х годов. Тогда стало ясно, что достижение высокого качества продукции возможно только на основе разработки и внедрения комплексных систем управления качеством продукции, ох-

ЛГТУ, канд. техн. наук, доц.

ватывающих все стадии производства продукции - от ее проектирования до эксплуатации либо использования. К этому времени уже был накоплен достаточный опыт разработок комплексных систем управления качеством продукции на предприятиях машиностроительной отрасли. Однако, прямой перенос его на предприятия других отраслей и, в частности, на предприятия черной металлургии, требовал учета отраслевых особенностей организации производства и специфики выпускаемой продукции.

Обобщение опыта внедрения систем управления качеством продукции на передовых предприятиях различных отраслей промышленности позволило выявить как общие, так и специфические особенности управления качеством на предприятиях черной металлургии. Последние обусловлены как особенностями самой металлургической продукции, относящейся к промышленному сырью и имеющей многоцелевое назначение, так и организационной разобщенностью металлургических предприятий с базовыми проектно-технологическими институтами и машиностроительными предприятиями, изготавливающими технологическое оборудование для металлургических предприятий. Закрытый характер многих технологических процессов, ограниченная возможность по исправлению дефектов продукции и др. определяют специфические особенности управления качеством продукции на металлургических предприятиях. С учетом отмеченных особенностей разработана принципиальная схема управления качеством продукции на металлургических предприятиях 121, предусматривающая наличие стратегического, тактического и оперативного контуров управления. В оперативном контуре объектом управления является производственный процесс; в тактическом -качество труда. Стратегический контур связывает предприятие с отраслевой системой управления качеством продукции.

Важнейшим элементом в системе управления качеством продукции является оценка качества продукции. Используемые в практике хозяйствования предприятий показатели качества продукции (выход брака и потери от брака; количество предъявленных рекламаций и потери от рекламаций и др.) не соответствуют определению качества как совокупности полезных свойств и не могут быть использованы в системе управления качеством продукции. В работе / 3/ показана возможность получения комплексных оценок качества металлопродукции на основе использования принципов квалиметрии.

Для обеспечения эффективного функционирования всех контуров системы управления качеством продукции в рамках отдельных подсистем разработан и внедрен комплекс стандартов предприятия. Центральное место в комплексе разработанных стандартов занимает стандарт «Обеспечение высокого качества труда» как основополагающий в системе материального стимулирования за достижение запланированного уровня качества продукции. Стандартом предусматривается оценка качества коллективного и индивидуального труда. Оценка качества коллективного труда основана на формировании показателей эффективности работы производственных подразделений, их оценки и последующего синтезирования с целью получения комплексной оценки. Качество индивидуального труда оценивали с использованием коэффициентов трудового участия (КТУ). Результаты работы внедрены в основных цехах металлургического комбината им.Ильича.

Совершенствование организации и оперативного планирования производства.

Исследования проводились на прокатном стане 2000 Ново-Липецкого металлургического комбината. Целью исследования была оптимизация распределения месячного портфеля заказов на ограниченном интервале времени. В качестве основы для построения модели загрузки стана /4/ выбрано монтажное планирование, т.е. планирование последовательности прокатки полос различных профилеразмеров на одной установке рабочих валков. Такой подход обеспечивает высокое качество проката по точности размеров и планшетности поверхности, увеличение стойкости прокатных валков, сокращение перестроек и простоев стана, уменьшение внеплановых перевалок валков.

В качестве целевой функции оптимизации загрузки стана выбрана максимальная экономия времени на перестройках при выполнении технологических и организационных требований. Показана возможность решения задачи методами линейного программирования, а также предложен способ наиболее выгодного и удобного для машинной реализации вычислительного метода.

Наиболее сложным в организационном отношении является производственно-транспортный комплекс по передаче горячих слитков из сталеплавильных цехов в отделение

нагревательных колодцев (ОНК) обжимного цеха (участок сталь-прокат). Исследования проводились на металлургическом комбинате им.Ильича. Проблема совершенствования организации производства на участке сталь-прокат обусловлена необходимостью обеспечения ритмичной подачи слитков в ОНК цеха слябинг 1150 и за счет этого улучшить показатели его работы. Сложность задачи заключалась в том, что в составе сталеплавильных цехов используются металлургические агрегаты разной емкости, способов выплавки, с различной длительностью технологических и транспортных операций.

Решение этой задачи обеспечивается реализацией организационных и технических мероприятий, включающих разработку рациональных графиков выпусков плавок и их продвижения в ОНК, оперативное управление выплавкой, разливкой стали, а также раздеванием, транспортировкой и посадом слитков в нагревательные колодцы, использованием экономичных методов управления и др.

С целью обеспечения ритмичности подачи слитков в ОНК слябинга разработана диалоговая система оперативного планирования выпусков плавок сталеплавильных цехов 151. В качестве целевой функции выбран коэффициент оптимальности графиков выпусков плавок, характеризующий близость прибытия слитков в ОНК к желаемым моментам времени. Разработана рабочая программа оперативного планирования выпусков плавок. Если при принятой в цехе методике оперативного планирования выпусков плавок коэффициент оптимальности составлял 0,4...0,5, то использование рабочей программы позволило поднять его до 0.8...0.9. «Разведение» плавок обеспечивается перераспределением между печами материальных ресурсов, подачей более качественных материалов, тяжеловесного лома, более горячего чугуна, интенсификацией кислородом и др.

Методами регрессионного анализа установлено влияние ритмичности подачи составов с горячими слитками в ОНК, а также уровня организации посада слитков в нагревательные колодцы на технико-экономические показатели работы цеха слябинг 1150 (суточный объем производства по всаду, оборачиваемость колодцев, удельный расход топлива на нагрев слитков в течение суток) 161. Из анализа полученных зависимостей следует, что повышение коэффициента ритмичности подачи горячих слитков в ОНК слябинга на 0,1 приводит в среднем к повышению температуры посада слитков на 1,6 °С. Это, в свою очередь, обеспечивает увеличение суточного объема производства на 68,8 т и снижение удельного расхода условного топлива на 0,086 кг/т.

Полученные результаты исследований были использованы при разработке положения по материальному стимулированию работников производственно-транспортного комплекса за обеспечение ритмичной подачи составов с горячими слитками в ОНК цеха слябинг и высокий уровень организации их посада в нагревательные колодцы.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов.

В качестве основного направления исследований выбрана организация производства металлопроката в минусовом поле допусков и отгрузка его по теоретической массе.

Исследования проводились на Днепропетровском метизном заводе, а также на листопрокатном стане 2000 Западно-Сибирского металлургического завода по договору с ВНИИОЧЕРМЕТом В процессе исследований определены производственно-технологические факторы прокатки и волочения в минусовом поле допусков, организационно-экономические условия отгрузки проката по теоретической массе 111 . Результаты работы представлены в виде инструкции по производству проката в минусовом поле допусков и отгрузке его по теоретической массе.

Совершенствование организационных структур управления предприятием.

Традиционно сложившиеся типовые структуры управления металлургическими предприятиями не соответствуют возросшим масштабам и сложности металлургического производства. Сложность управления металлургическим предприятием начинает превосходить возможности аппарата управления, что подтверждается динамикой показателей эффективности системы управления комбината (объемов реализации продукции и прибыли на одну гривну затрат на содержание аппарата управления, уровнем производительности труда в пересчете на одного работника, занятого в сфере управления).

Для выявления тенденций развития организационных структур управления выполнен их сопоставительный анализ по ряду металлургических комбинатов (Череповецкому, Ново-Липецкому, «Запорожсталь» и им.Ильича), близких по предметной специализации. Результаты

анализа были использованы при выборе общих направлений организационного развития системы управления металлз'ргическим комбинатом им.Ильича. С помощью экспертных методов выполнен диагностический анализ сложившейся системы управления комбинатом, который был дополнен детальным обследованием процессов управления по отдельным функциям управления. Результаты исследований нашли отражение в проекте рационализации структуры управления комбинатом /8/.

Основными направлениями рационализации организационной структуры управления комбинатом выбраны оптимальная централизация функций управления производством, рассредоточенных между различными подразделениями аппарата управления, совершенствование форм разделения и кооперации труда, повышение уровня его механизации и автоматизации.

В основе рационализации структуры управления лежит стремление выделить функционально полный объект, содержащий необходимое и достаточное число взаимосвязанных функций по обслуживанию объекта управления. Границы функционально полной системы могут не совпадать ни с традиционными границами подсистем, ни с границами отделов и служб существующих организационных структур. Конкретные границы системы могут быть получены на основе исследований информационных потоков в системе. Перераспределение функций между отделами и исполнителями осуществляется с учетом необходимости равномерной загрузки исполнителей и возможностей автоматизации их труда.

Отличительной особенностью предложенного проекта организационной структуры управления является более высокий уровень централизации управленческих функций в сочетании с принципами целевой ориентации. Проектом предусматривается создание производственно-сбытового управления, научно-технического центра и др.

Дальнейшее развитие изложенных подходов нашло отражение в реорганизации структуры управления металлургического комбината «Азовсталь» с преобразованием ее в дивизионный тип управления Проектом предусматривается создание отдельных функциональных блоков управления, объединяющие отделы и службы с одной функциональной ориентацией, а также производственные подразделения, во главе с директорами по производству, научно-техническому развитию, управлению персоналом и др.

Совершенствование системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета

В конце 80-х годов особую актуальность приобретают вопросы совершенствования хозяйственного расчета. В условиях ограниченной самостоятельности предприятий хозяйственный расчет во многом носил формальный характер. Однако, несмотря на это, он способствовал более эффективному использованию ресурсов и рациональному ведению хозяйства. Одним из основных вопросов в организации хозрасчета является разработка системы материального стимулирования работников основных и вспомогательных цехов, функциональных подразделений и аппарата управления предприятия по результатам хозрасчетной деятельности.

Работы по совершенствованию материального стимулирования работников в условиях хозрасчета выполнялись на металлургических комбинатах «Азовсталь» и им.Ильича.

При образовании фондов оплаты труда (ФОТ) структурных подразделений комбината 191 исходили из необходимости исключения уравнительных подходов, а также усиления зависимости стимулирования от вклада подразделения в конечные результаты деятельности предприятия. В соответствие с предложенной методикой ФОТ комбината делится на децентрализованную часть, распределяемую между структурными подразделениями, и централизованнзто часть, используемую в качестве резервного фонда, а также для решения общих задач комбината. Превышение (уменьшение) децентрализованной части ФОТ относительно базовогр периода распределяется между структурными подразделениями пропорционально их базовым ФОТ с учетом роста (снижения) объемов производства и снижения (роста) материальных затрат. Предложенная методика образования ФОТ структурных подразделений обеспечивает зависимость этого фонда от показателей работы этих подразделений, а также от конечных результатов деятельности комбината, исключает влияние волевых и субъективных факторов при определении ФОТ подразделений и обеспечивает сбалансированность фондов оплаты труда подразделений и комбината. Результаты работы внедрены на металлургическом комбинате " Азовсталь".

При разработке методики образования фондов материального поощрения (ФМП) структурных подразделений на металлургическом комбинате им.Ильича исходили из необходимости решения следующих задач:

-расширения хозяйственной самостоятельности структурных подразделений комбината;

-использование экономических рычагов коллективного материального стимулирования и повышения заинтересованности структурных подразделений в принятии напряженных плановых заданий;

-укрепление внутрипроизводственного хозяйственного расчета и создание собственных источников материального стимулирования;

- исключение уравнительных подходов при определении поощрительных фондов и усиление зависимости стимулирования от вклада подразделения в конечные результаты деятельности предприятия;

- исключение волевых и субъективных факторов при определении размеров поощрительных фондов подразделений.

В работе предлагается использовать распределительный метод, который по сравнению с нормативным, обеспечивает более тесную зависимость поощрительных фондов подразделений от конечных результатов работы комбината, а также сбалансированность фондов поощрения по подразделениям и комбинату в целом. Предусматривается формирование плановых ФМП структурных подразделений в зависимости от степени напряженности плановых заданий, а также определение их фактических размеров в зависимости от экономии по хозрасчетному результату. Абсолютные отчисления ФМП подразделений в течение года увеличиваются или уменьшаются в зависимости от выполнения комбинатом плана реализации продукции с учетом выполнения договорных обязательств и заказов. Для каждого структурного подразделения устанавливаются корректирующие показатели, учитывающие их влияние на выполнение фондообразующих показателей по комбинату. На основе предложенной методики формирования ФМП структурных подразделений было разработано положение, которое стало одним из основных в системе подготовки предприятия к работе в условиях полного хозрасчета и самофинансирования.

Наряду с вопросами формирования ФОТ и ФМП структурных подразделений комбината, в рамках реализации основных принципов хозрасчета, актуальным являлось образование фондов поощрения отделов управления металлургического комбината. При совершенствовании системы образования фондов поощрения отделов управления металлургического комбината им.Ильича /10/, исходили из необходимости решения следующих задач:

-расширения состава фондообразующих показателей, отражающих основные направления деятельности комбината и системы управления;

-дифференциация плановых и фактических фондов материального поощрения отделов управления в соответствии с их ролью в системе управления и степенью влияния на конечные результаты работы комбината;

- обеспечение зависимости между размерами поощрительных фондов отделов и конечными показателями работы комбината, а также качеством выполняемых ими управленческих функций.

Оценка влияния отделов управления на показатели работы комбината устанавливалась экспертным методом. Распределение ФМП управления комбинатом предусматривается в два этапа: на первом - по целевым подсистемам управления и на втором - между структурными подразделениями управления с учетом их влияния на конкретные показатели целевых подсистем.

Расширение состава фондообразующих показателей и дифференциация размеров фондов поощрения, выделяемых отделам управления, повышает стимулирующую функцию фондов материального поощрения и способствует дальнейшему развитию хозрасчета.

Дальнейшее развитие изложенных подходов нашло отражение в работах по совершенствованию хозяйственного расчета отдельных функциональных подразделений.

Важнейшими вопросами в системе образования фондов оплаты труда функциональных подразделений являются определение объемов и качества выполняемых ими работ (оказываемых услуг), а также влияния их на конечные результаты работы комбината. Непосредственны-

ми объектами исследования выбраны центральная лаборатория (ЦЛК) и управление материально-техническим снабжением (УМТС) металлургического комбината им.Ильича.

Объем контрольных испытаний, выполняемых ЦЛК, предлагается определять в приведенных единицах как сумма произведений количества выполненных за определенное время испытаний конкретного вида на соответствующий коэффициент приведения, который определяется сопоставлением технологической трудоемкости изготовления и испытаний образцов с базовой трудоемкостью. Объем выполняемых НИР определяется с учетом их научно-технического уровня, оцениваемого в баллах, в зависимости от гарантированного экономического эффекта, новизны, приоритетности и других показателей /11/.

Предложенные показатели объема работ используются в целях образования фонда оплаты труда ЦЛК и его подразделений. По результатам выполненной работы разработано положение о переводе ЦЛК на хозяйственный расчет, что способствовало повышению заинтересованности инженерных подразделений в увеличении объемов выполняемых работ и их научно-технического уровня /12/.

Объем коммерческих услуг УМТС определяется на основе трудоемкости обеспечения конкретными видами ресурсов по каждому договору и по всему портфелю заказов на поставку материально-технических ресурсов. Трудоемкость коммерческих услуг оценивается экспертным методом в баллах с учетом региона поставок, объемов поставок, срочности, характера хозяйственных связей и др. Ценовой показатель за один балл трудоемкости'коммерческих услуг определяли на основе сметы затрат УМТС и норматива рентабельности. Объем коммерческих услуг определяется как произведение ценового показателя за один балл на сумму баллов по всему портфелю договоров на поставку материально-технических ресурсов. Предложенный подход к определению объемов коммерческих услуг создает основу для совершенствования внутрипроизводственных отношений и образования юридически самостоятельных коммерческих структур.

Макроэкономические изменения, обусловленные выбранным курсом рыночных реформ, отразились на внутреннем механизме хозяйствования предприятий и объективировали изменения в направлениях научных исследований. Эти изменения обусловлены, прежде всего, ослаблением инструктивно-нормативного централизованного управления и расширением хозяйственной самостоятельности предприятий в области планирования, материально-технического обеспечения, ценообразования, инвестиционной и внешнеэкономической деятельности и др. Централизованно установленные отраслевые нормативы, определяющие рамочные условия функционирования предприятий, утратили свой смысл, а акцент в их определении смещается на уровень конкретного объекта хозяйствования. Это потребовало проведения исследований экономичных процессов на конкретных предприятиях и установления на их основе норм и нормативов, регламентирующих параметры хозяйственной деятельности предприятий.

Рыночные условия хозяйствования характеризуются постоянно изменяющейся конъюнктурой спроса и предложения на продукцию, материально-технические, трудовые и другие виды ресурсов. Это определяет принципиальные изменения в области планирования производства, издержек, прибыли и других показателей. В этих условиях определяющим фактором планирования является прогноз поведения производственной системы и ее окружения - макросреды предприятия, что требует применения современных экономико-математических методов анализа и вычислительной техники, позволяющих определить оптимальные параметры хозяйствования и их изменения в динамическом режиме.

В 70-е - 80-е годы технические параметры используемой компьютерной техники и программное обеспечение не позволяли обрабатывать большие массивы данных в режиме индивидуального пользования. В последнем же десятилетии появились мощные быстродействующие компьютеры с тактовой частотой процессора 300 и более МГц. Существенно возросла техническая оснащенность рабочих мест специалистов и менеджеров на предприятиях, что обеспечило необходимые предпосылки для внедрения результатов научных исследований, требующих использования современной вычислительной техники в целях оптимизации инженерных и управленческих решений.

В выборе направлений и методов научных исследований существенная роль принадлежит анализу и обобщению зарубежного опыта. Работы зарубежных авторов существенно расширяют наши представления о проблемах экономического механизма хозяйствования пред-

приятии в рыночных условиях и методах их решения. Однако, существенные различия в степени адаптации предприятий к рыночным условиям, а также в методах и формах управленческого и бухгалтерского учета затрудняют прямой перенос зарубежного опыта к условиям работы отечественных предприятий, что требует проведения научных исследований применительно к конкретным условиям хозяйствования отечественных предприятий.

В области прикладной экономической науки актуальными для предприятий становятся вопросы оценки и анализа финансового состояния, нормирования и улучшения использования оборотных средств, оптимизации хозяйственных решений в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры, технико-экономическое обоснование инвестиционных предложений и др.

Новые условия хозяйствования предприятий объективировали изменения в направлениях научных исследований кафедры, которые с начала 90-х годов выполнялись по следующей тематике:

Повышение эффективности управления финансами предприятия на основе оценки и анализа их финансового состояния.

В условиях развития рыночных отношений, акционирования предприятий, развития фондового рынка, особо актуальным становится анализ финансовой деятельности предприятий. Информация о финансовом состоянии предприятий может служить основой для принятия решений кредиторами и заемщиками денежных средств, зарубежными инвесторами, акционерами, поставщиками материально-технических ресурсов, органами государственного управления.

Научно-исследовательские работы по оценке и анализу финансового состояния предприятий (ФСП) проводились по договорам с ОАО «Мариупольский металлургический комбинат «Азовсталь», им.Ильича, «Маркохим», Нижнеднепровским трубным заводом и др.

Финансовое состояние предприятий характеризуется системой показателей, иерархически взаимосвязанных между собой. Предложена методика комплексной оценки ФСП /13/, основанная на поэтапном синтезировании единичных оценок с учетом их значимости (весомости), определяемых экспертным методом. Оценка единичных показателей основывалась на сопоставлении фактических значений финансовых коэффициентов с нормативами. Нормативные значения показателей устанавливали для каждого предприятия и отчетных периодов с учетом обеспечения опережающих темпов роста прибыли по сравнению с базовым периодом.

Эффективное управление финансами предприятия должно базироваться на результатах финансового анализа. Разработана методика анализа бухгалтерского баланса предприятия /14/, которая включает структурный горизонтальный и вертикальный анализ, а также темпов изменения имущества предприятия и финансовых результатов его деятельности. На основе оценки единичных показателей качества динамики баланса (соотношения темпов роста реальных активов и имущества; собственного капитала и источников средств; прибыли и имущества предприятия) предложена интегральная оценка качества динамики баланса.

Важнейшим показателем финансового состояния предприятия является ликвидность баланса, которая характеризуется степенью покрытия обязательств предприятия его активами. Ликвидность баланса предприятия предлагается определять с помощью комплексной оценки. На первом этапе рассчитываются единичные показатели ликвидности баланса в виде коэффициентов, характеризующих относительное превышение средств по соответствующим группам актива (наиболее, быстро, медленно и труднореализуемых) над соответствующими обязательствами по пассиву (наиболее срочные, кратко-долгосрочные и постоянные). Оценка единичных показателей ликвидности баланса производится путем их сравнения с максимальными значениями за предшествующие периоды работы. Комплексная оценка определялась синтезированием единичных оценок с учетом их весомости и служит количественной мерой степени ликвидности баланса.

В целях практической реализации изложенных методических подходов к оценке и анализу финансового состояния предприятия, разработана рабочая программа применительно к ПЭВМ /15/, которая позволяет получить разнообразные сведения о финансовом состоянии предприятия, а также выявить тенденции его изменения. Разработанное программное обеспечение позволило решать ряд исследовательских задач и, в частности, установить зависимость между финансовыми показателями. С помощью методов регрессионного анализа получены статистические зависимости между факторными признаками (коэффициентом отдачи активов, прибыльности продаж, маневренности оборотных средств и др.) и результирующими призна-

ками (ликвидностью, платежеспособностью и др.) /16/. Полученные зависимости позволяют установить оптимальные значения и комбинации показателей ФСП, удовлетворяющих конкретным целям деятельности предприятия.

Ресурсы структурных подразделений предприятий являются основной частью его активов, а результаты их использования - одним из основных источников собственных средств, что предопределяет влияние структурных подразделений на финансовые показатели деятельности предприятия. Степень этого влияния будет определяться ролью и назначением структурного подразделения, его имущественным потенциалом, долей товарной продукции в общем объеме производства, эффективностью использования ресурсов и другими факторами.

Методами регрессионного анализа установлена статистическая зависимость между показателями деятельности структурных подразделений металлургического комбината и показателями его финансового состояния /17/. Полученные регрессионные модели позволяют выбрать приоритетные направления управления ресурсами структурных подразделений, обеспечивающих изменение конкретных показателей ФСП.

Методика комплексной оценки ФСП была использована в целях межзаводского финансового анализа. Применяя метод статистической проверки гипотез о С5'щественности в различиях средних комплексных оценок финансового состояния предприятий, объединенных отраслевой, региональной, либо корпоративной принадлежностью, представляется возможным определить детерминированную составляющую в динамике финансового состояния предприятий и присвоить рейтинг предприятиям с учетом их финансового благополучия.

Обобщающие и комплексные оценки финансового состояния предприятия были использованы в целях определения коммерческой эффективности инвестиционных проектов /18/. На основе составления проектного баланса и прогноза финансовых результатов деятельности предприятия по годам реализации и использования инвестиционного проекта рассчитывают изменение показателей ФСП. Динамика показателей ФСП позволяет дать достаточно полную оценку результатов влияния реализации инвестиционного проекта на финансовое состояние предприятия, предусмотреть возможное возникновение негативных явлений и на этой основе моделировать и оптимизировать инвестиционный проект.

Совершенствование нормирования оборотных средств.

Ликвидация системы госзаказов и централизованного материально-технического снабжения, с одной стороны, и не сформировавшаяся система рыночных отношений - с другой, привели к серьезным сбоям в крзтообороте оборотных средств. Взаимные неплатежи, расширение сферы использования товарообменных операций, наличие сверхнормативных материальных ценностей и отсутствие на предприятиях денежных средств привели к ухудшению использования оборотных средств и финансового состояния предприятий в целом. Одним из направлений повышения эффективности использования оборотных средств является определение экономически обоснованных размеров оборотных средств, необходимых для обеспечения непрерывной и ритмичной работы предприятия.

Работа выполнялась по заказу ОАО «Маркохим». В процессе выполнения работы определялись нормативы оборотных средств по всем стадиям кругооборота (производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов, готовая продукция). Нормативы оборотных средств в производственных запасах определялись по каждому виду материальных ценностей - сырью и основным материалам, вспомогательным материалам, топливу, запасным частям и др. в днях запаса, натуральном и стоимостном выражениях. При расчете норматива оборотных средств в днях учитывали транспортный запас - на основе продолжительности грузо- и документооборота; текущий запас - на основе определения интервалов времени между двумя смежными поставками; гарантийный - исходя из средней задержки в поступлении материальных ценностей относительно среднего интервала между поставками. Разработано программное обеспечение с использованием имеющихся на предприятии баз данных по учету движения материальных средств, которое позволяет установить нормативы оборотных средств по каждому виду материальных ресурсов, а также корректировать нормативы оборотных средств при изменении условий производства, снабжения и других факторов. Дальнейшее развитие изложенных подходов нашло применение к определению нормативов оборотных средств по структурным подразделениям. Предложена методика анализа, а также разработаны рекомендации по управлению оборотным капиталом. Результаты работы внедрены на ОАО

«Маркохим» и способствовали выявлению резервов улз'чшения использования оборотного капитала.

Повышение эффективности управления прибылью и рентабельностью продукции на основе факторного анализа

В условиях рыночного реформирования экономики максимизация прибыли является одним из основных векторов деятельности предприятий. Определение объемов производства, обеспечивающих, с одной стороны, безубыточность работы предприятия, а, с другой - максимальное значение прибыли, является одной из актуальных задач управления производством. Исследования проводились на ОАО «ММК им.Ильича» и «Маркохим». Решению поставленной задачи предшествовал факторный анализ прибыли и рентабельности продукции, а также затрат на одну гривну реализованной продукции. К факторам, влияющим на динамику прибыли, относятся изменение объемов реализации, себестоимости, цен, а также структуры сортамента реализованной продукции. Факторами, определяющими динамику рентабельности, являются изменение цен и себестоимости продукции. Анализ выполнялся по всем структурным подразделениям, выпускающих товарную продукцию, по видам продукции и регионам сбыта. Расчеты проводились по специально разработанной программе применительно к ПЭВМ, позволяющей выполнить факторный анализ прибыли и рентабельности за любые сопоставимые периоды времени, а также выявить тенденции в динамике анализируемых факторов.

Объемы производства, при которых прибыль достигает максимальных значений, определяли из условия равенства предельной выручки и предельных затрат. Зависимости выработки и затрат от объемов производства устанавливали на основе обработки статистических данных методом регрессионного анализа, а предельные их значения - путем дифференцирования полученных функций. Наряду с задачей максимизации прибыли определялись объемы производства, при которых предприятие работает безубыточно или обеспечивает заданную величину прибыли, а также цены на продукцию, обеспечивающие получение планируемой прибыли и рентабельности.

Результаты работы внедрены на ОАО «ММК им.Ильича» и «Маркохим». Совершенствование планирования и анализа себестоимости продукции с использованием ПЭВМ

При изменяющихся условиях производства и, в частности, цен и тарифов на материальные ресурсы, объемов использования давальческого сырья, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и других факторов процедура планирования издержек производства становится весьма трудоемкой. Задача приобретает особую сложность при комплексной переработке сырья, характерного для коксохимического производства. В целях снижения трудоемкости и повышения качества планирования, а также анализа себестоимости продукции ОАО '"Маркохим", разработана рабочая программа применительно к ПЭВМ, позволяющая устанавливать плановые задания по объемам производства в целом по предприятию и структурным подразделениям, составлять плановые калькуляции по видам продукции каждого структурного подразделения, выполнять факторный анализ себестоимости продукции с определением количественного влияния на динамику себестоимости изменений норм расхода материальных ресурсов, цен, структурных сдвигов в сортаменте продукции, сметы затрат. Внедрение рабочей программы на ОАО "Маркохим" позволило снизить трудоемкость, обеспечить качество и оперативность планирования, а также повысить эффективность принимаемых решений по управлению затратами.

Совершенствование системы оценочных показателей деятельности предприятий и его структурных подразделений

Традиционно используемые показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятий не позволяют получить обобщающих сведений о динамике результатов их деятельности. Матричный метод позволяет получить не только оценки единичных показателей, но и, синтезируя их, блочные оценки взаимосвязи результатов, преобразования ресурсов в затраты, затрат в результаты, а также комплексные оценки интенсивности и эффективности деятельности предприятия. Сущность матричного метода оценки деятельности предприятия заключается в определении абсолютных и относительных отклонений показателей деятельности по сравнению с базовым периодом и поэтапном синтезировании полученных оценок каждого показателя в обобщающие и комплексные оценки. Матричная форма

представления показателей деятельности предприятия удобна для выполнения факторного анализа объемов товарной продукции, фонда оплаты труда, прибыли, рентабельности и других показателей. По динамике показателей деятельности предприятия и их оценкам представляется возможным определить не только тенденции развития предприятия, но и прогнозировать их значения на последующие периоды.

Методика оценки деятельности предприятия и факторного анализа показателей представлена в алгоритмическом виде, на основе которого разработана рабочая программа расчетов с использованием ЭВМ. Результаты работы внедрены на ОАО "Маркохим".

Совершенствование системы калькулирования и учета затрат

В системе управленческого учета актуальными являются процедурные вопросы распределения косвенных расходов на производство конкретных видов продукции и определение доли условно-постоянных расходов в себестоимости продукции. При калькулировании и учете затрат производства в черной металлургии косвенные расходы распределяются между конкретными видами продукции пропорционально объемам выпуска в приведенном (условном) тоннаже. Переводные коэффициенты определяются по ограниченному числу признаков ( в основном учитывается марка стали, иногда толщина проката), что искажает объективное распределение косвенных расходов на производство конкретных видов продукции. Совершенствование системы переводных коэффициентов осуществлялось в направлении учета разнообразных признаков, характеризующих как потребительские свойства продукции, так и организационно-технологические особенности ее производства. Для формирования системы переводных коэффициентов использовались экспертные методы.

При планировании и анализе деятельности предприятий, а также при принятии хозяйственных решений и их оптимизации важно знать долю условно-постоянных расходов (УПР) в себестоимости продукции. В целях определения доли УПР использовались методы регрессионного анализа, а также экспертно-логический методы.

Результаты работы внедрены на металлургическом комбинате им. Ильича.

Выводы

Направления научных исследований экономического механизма хозяйствования предприятий определяются особенностями социально-экономической системы. В условиях централизованной системы управления экономикой прикладные экономические исследования, выполняемые кафедрой экономики и экономической инженерии, были направлены на решение частных задач в рамках проблем, решаемых, главным образом, отраслевыми научно-исследовательскими институтами. В условиях рыночного реформирования экономики и сокращения бюджетного финансирования науки, научные исследования кафедры направлены на решение актуальных проблем адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования, поиску оптимальных параметров их производственно-хозяйственной деятельности в условиях постоянно изменяющейся конъюнктуры рыночного спроса и предложения на продукцию и используемые ресурсы. Однако, вне зависимости от выбранного курса макроэкономических преобразований проблемы совершенствования организационно-экономического механизма хозяйствования предприятий были и остаются актуальными как с точки зрения получения новых знаний, так и практического внедрения полученных результатов исследований.

Перечень ссылок

1. Волков В.А., Хотомлянский А.Л.,Солоха ВН., Парлюк И.П. Влияние специализации на производительность мелкосортных станов. Сб. "Организация и планирование отраслей народного хозяйства; -К.: Вища школа, Вып.46. -1977,- С.99-105.

2. Хотомлянский А.Л., Дубинский Б.Е. Опыт внедрения и пути дальнейшего совершенствования системы управления качеством продукции на Ждановском металлургическом заводе // Стандарты и качество. 1978. -№2. - С.20-22.

3. Хотомлянский А.Л., Гроссман Л.П. Оценка качества металлопродукции//Известия вузов.Черная металлургия. - 1979 - №4 - С. 149-152.

4. КарнышовЮ.В., Хотомлянсшй А.Л. и др. Математическая модель оптимизации загрузки листопрокатного стана на ограниченном интервале времени // Известия вузов. Черная металлургия,- 1978 -№ 8.-С. 141-143.

5. Исаев А.Б., Кравченко В.П., Хотомлянсшй А.Л. Диалоговая система оперативного планирования графиков работы мартеновсого цеха // Известия вузов. Черная металлургия.-1988. -№4. -С.109-113.

6. Хотомлянсшй А.Л. Влияние ритмичности подачи горячих слитков в отделение нагревательных колодцев на технико-экономические показатели цеха слябинг // Известия вузов. Черная металлургия. - 1990. -№6. - С. 96-97.

7. Свец В.Е., Хотомлянсшй А.Л., Говорущенко ИГ. Организационно-экономическая система поставок проволоки по теоретической массе. Сб."Организация и планирование отраслей народного хозяйства". - 1981-№64. - С.67-72.

8. Хотомлянсшй А.Л., Налча Г.И. Анализ, исследование и совершенствование организационной структуры управления металлургического комбината им.Ильича //Известия вузов. Черная металлургия,- 1985.-№12. - С. 119-122.

9. Образование фондов оплаты труда структурных подразделений металлургического комбината в условиях второй формы хозрасчета. Хотомлянсшй А.Л., Голобородъко В.Я. и др. //Известия вузов. Черная металлургия. - 1991. -№3: - С. 106-109.

10. Хотомлянсшй А.Л. Образование фондов поощрения отделов управления металлургического комбината//Известия вузов. Черная металлургия. - 1990 -№5. - С.91-93.

11. Шебаниц Э.И., Хотомлянсшй А.Л. Образование фондов оплаты труда ЦЛК в условиях хозрасчета// Сталь. - 1991,- №4,- С.73-75.

12. Хотомлянсшй А.Л., Велъничук. Б.Ч. Методические подходы к оценке объема коммерческих услуг служб материально-технического снабжения //Известия вузов.Черная металлургия. -1993. -№11, 12-С.75-77.

13. Хотомлянсшй А.Л., Белявцева М.Д., Макаров П.А. Комплексная оценка финансового состояния предприятия// Бухгалтерский учет и аудит. - 1995. - №4,- С.8-12.

14. Хотомлянсшй А.Л., Белявцева М.Д. Анализ бухгалтерского баланса в системе управления финансами предприятия. Бухгалтерский учет и аудит, 1995-№8-с. 10-12.

15. Хотомлянсшй А.Л., Белявцева М.Д., Чаплинская В.М., Мариниченко И.В. Автоматизированная система "Анализ финансового состояния предприятимя",-Свидетельство о государственной регистрации прав автора: ПА №504. - 1997 г.

16. Чаплинская В.М., Хотомлянсшй А.Л., Юрченко Т.А. Исследование зависимости между показателями финансового состояния предприятия.//Вестник Приазов. гос. техн. ун-та. Сб.науч.тр. - Мариуполь. 1997. - Вып.З - С.238-241.

17. Колосок В.М., Полукарова М.К, Хотомлянсшй А.Л. Исследование влияния имущественного потенциала структурных подразделений предприятия на его финансовое сотояние. //Вестник Приазов. гос. техн. ун-та.Сб.науч.тр. -Мариуполь, 1999 - Вып. №6. - С.338-340.

18. Хотомлянсшй А.Л., Чаплинская В.М., Полукарова М.К. Оценка эффективности инвестиционных проектов: совершенствование методики //Экономика Украины. - 1988. -№6. -С.83-86.

Хотомлянский Александр Лазаревич. Канд. техн. наук, доцент, завкафедрой экономики и экономической инженерии, окончил Днепропетровский металлургический институт в 1960 году. Основные направления научных исследований - совершенствование экономического механизма хозяйствования предприятий; повышение эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.