Формирование процесса управления промышленными предприятиями на основе инновационных изменений в экономических системах

ние подразделений холдинга в соответствии с базовым инвестиционно-строительным процессом, под которым понимается последовательная совокупность этапов достижения целей инвестирования путем реализации инвестиционных проектов в области создания или изменения объектов недвижимости.

Организационная структура управления четко не определена, преобладают неформальные и горизонтальные связи, иерархическое построение постоянно меняется. Переход к современным методам управления неразрывно связан с сетевыми компаниями, приспосабливаться к которым необходимо и строительным объединениям.

Сетевое построение организационной структуры строительного холдинга, заключается в формировании сети центров реализации строительных проектов разных уровней, с ее узлами, и связями с дочерними подразделениями для достижения целей в соответствии требованиями деловой среды. Если создание подобных центров управления проектами поставлено на поток, т.е. процедуры стандартизированы для любого вида строительного подряда, обеспечены ресурсными резервами, технологиями, механизмами, кадровым резервом, то можно говорить о создании сетевой компоненты строительного холдинга. Во всех этих вариантах образования холдингов присутствует определенная ключевая компетенция, позволяющая существовать холдингу на рынке и определяющая степень и место участия каждой строительной компании холдинга в получении прибыли. Например, некоторые промышленно-строительные холдинги возникли вокруг домостроительных комбинатов, которые сначала сами создавали специальные строительные подразделения для выполнения работ собственными силами, а не для перепродажи готовой продукции сторонним инвесторам. Также промышленно-строительные холдинги с горизонтальным строительным блоком возникают вокруг заводов металлоконструкций, вокруг предприятий по производству сборных и блочных сооружений и именно потому, что интегрирование с монтажными услугами приносит ощутимый результат. Инжиниринговые или проектно-строительные холдинги образуются вокруг проектных организаций, часто с некоторой монопольной компетенцией, которые расширяют свой бизнес до управления проектами и строительства объектов собственного проектирования.

Сценарный анализ определяет направление инвестиций в интеграцию и, соответственно, рекомендации по формированию организационно-экономической структуры строительного холдинга. Главной задачей такого метода является повышение качества обоснования принимаемых решений по интеграционному развитию строительных организаций в целях повышения эффективности и конкурентоспособности на длительную перспективу и с высокой степенью вероятности.

В процессном холдинге отдельные промышленные или финансовые компании занимают свое место в соответствующих группировках на основании места и роли в процессе, что гармонизирует общий холдинговый бизнес-процесс и делает холдинг более гибким к новым видам и формам строительного контрактинга. Данный подход предполагает такую конфигурацию комбинированного строительного холдинга, которая отвечает всем или нескольким этапам реализации инвестиционно-строительного процесса, в зависимости от миссии и целевых установок собственников холдинга. В то же время, финансовые и инвестиционные ресурсы привлекаются наиболее доходным участником холдинга, который и является аккумулятором корпоративной прибыли и гарантом возврата сторонних инвестиций и кредитных ресурсов.

Одним из явных преимуществ процессного холдинга является возможность участия в самых разных проектах в качестве участника любого уровня. В этом случае формируются гибкие, временные и быстроменяющиеся организационные структуры строительных интеграционных образований для управления отдельными проектами.

Литература:

1. Козлов, А.С. Проектирование и исследование бизнес-процессов [Текст] / А.С. Козлов. - М.: Изд-во «Флинта», 2006. - 266 с.

2. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов [Текст] / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. - М.: Изд-во РИА «Стандарты и качество», 2006. - 405 с.

3. Черемных, О.С. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом [Текст] / О.С. Черемных, С.В. Черемных. - М: Изд-во «Финансы и статистика», 2005. - 736 с.

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

Колосова Т.В., доцент Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета

В статье рассматривается влияние инновационных изменений в экономических системах на эффективность методов управления промышленными предприятиями. Раскрываются взаимосвязи между формированием процесса управления промышленным предприятием и инновационным развитием предприятия.

Ключевые слова: Экономические системы, инновационные изменения, инновационное развитие, управление предприятием.

FORMATION OF MANAGERIAL PROCESS BY INDUSTRIAL ENTERPRISES ON THE BASIS OF INNOVATIVE CHANGES IN ECONOMIC SYSTEMS

Kolosova T., Nizhniy Novgorod state architecturally-building university, the competitor

In article influence of innovative changes in economic systems on efficiency of methods of management of the industrial enterprises is considered. Interrelations between formation of managerial process by the industrial enterprise and innovative development of the enterprise are opened.

Keywords: Economic systems, innovative changes, innovative development, operation of business.

Экономическая система может быть охарактеризована и как совокупность механизмов и институтов для принятия и реализации решений, касающихся производства, дохода и потребления в рамках определенной географической территории. Во всех экономических системах для производства требуются экономические ресурсы, а результаты хозяйственной деятельности распределяются, обмениваются и потребляются. В то же время в экономических системах есть также элементы, которые отличают их друг от друга

- это социально-экономические отношения, организационно-правовые формы хозяйственной деятельности, хозяйственный механизм, т.е. способ регулирования экономической деятельности на

макро- и микроэкономическом уровнях. В экономической системе хозяйственная деятельность всегда оказывается организованной, скоординированной тем или иным образом. Также экономическую систему можно определить как совокупность всех экономических процессов, совершающихся в обществе, на основе действующих здесь отношений собственности и организационно-правовых форм. Основными элементами экономической системы являются:

- Социально-экономические отношения (между всеми лицами, участвующими в хозяйственной деятельности).

- Организационные формы хозяйственной деятельности.

- Хозяйственный механизм как способ регулирования эконо-

Прогноз —fy Планирование —N Реализация —\ Учет и анализ

V планов результатов

Коррекция прогнозов и планов

Рис. 1. Обобщенная схема управления

мической деятельности на макроуровне, т.е. на уровне государства, зависящий от многочисленных факторов, определяемых экономическими, национальными, климатическими, географическими особенностями.

- Системы стимулов и мотивации, которыми руководствуются все участники хозяйственной деятельности.

- Конкретные экономические связи между предприятиями и организациями.

Экономическая система, под которой мы можем понимать хозяйствующий субъект (предприятие), интегрированную структуру бизнеса, имеет две основные тенденции в существовании: функционирование и развитие. Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность системы и ее сущностные характеристики. Развитие - это приобретение нового качества, необходимого для прогрессивных перемен, приспособления к новым условиям среды, которое характеризует изменения в предметах, средствах труда и в самом человеке. Применение новых синтетических материалов, развитие микроэлектроники, робототехники, информационной и биотехнологии, использование электронной техники в комплексе со станками и роботами, все это является источником значительного роста производительности труда и качества изготавливаемых материальных благ.

Последнее десятилетие в рыночную систему хозяйствования активно внедряется инновационная деятельность. Одной из важнейших задач становится повышение инновативности экономических систем, а именно: внедрение новых технологий производства и сбыта, усовершенствование системы управления и использование новейших инновационных стратегий развития. Основными интересами хозяйствующих субъектов становятся самостоятельное осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), создание собственной научно-технической и экспериментальной базы, постоянный мониторинг фундаментальных и прикладных исследований, генерирование и использование но-

вых научных знаний, полная интеграция науки и производства. Сегодня зарубежные предприятия для эффективного инновационного развития в состав корпоративного управления вводят специальные научные советы. За рубежом частой стала практика введения в состав руководства предприятия, директора по инновациям или главного научного сотрудника. При этом отделы НИОКР, стратегического развития, конкурентной разведки, патентно-правовые и лицензионные подразделения становятся неотъемлемой частью общей корпоративной структуры как необходимые элементы в процессе создания перспективной конкурентоспособности. Потенциал НИОКР и инновационной деятельности, выражающийся в форме создания новых технологий, увеличения нематериальных активов, закрепления и монопольного использования прав на интеллектуальную собственность все больше привлекает предпринимателей.

Инновационные изменения - это цепь реализованных новшеств. Они более успешны, когда охватывают не одну узкую область, а включает в себя также сферы, влияющие на общий результат (управление, маркетинг, обучение персонала, финансы, продажи и т.д.). Всякие инновационные изменения - это не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. е. влияние на процесс управления предприятием.

Инновационные изменения в экономических системах представляют собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей управления в приоритетных направлениях развития предприятия. Одной из форм инновационных изменений экономических систем являются исследования предприятия, под которыми понимается разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач. В исследовательских проектах обосновываются технические и экономические решения. Важной задачей является нахождение основных параметров инно-

Рис. 2. Схема управления промышленными предприятиями на основе инновационных изменений в экономических системах

вационных изменений, определения их масштаба и сроков. Инновационные изменения представляют собой необходимую операцию при организации и совершенствовании управления промышленными предприятиями.

Классическое определение понятия «управление» формулируется следующим образом. Управление - это воздействие на систему с целью перевода (либо поддержания ее в заданном состоянии). Наиболее значимыми в этом определении являются:

- система, т.е. комплекс ресурсов, формирующих систему;

- воздействие, т.е. преобразование системы от исходного состояния в желаемое (либо сохранение равновесного состояния системы).

Процесс управления - это планируемое воздействие на все структурные подразделения организации с целью перевода ее в новое состояние или поддержания ее в установленном режиме.

Охарактеризуем также основные черты управления предприятием как процесса.

В общем виде процесс управления во всех сферах деятельности можно представить как циклическую последовательность следующих этапов: прогноз - планирование - контролируемая деятельность по реализации планов - учет и анализ результатов - коррекция прогнозов и планов (рис. 1).

Управление предприятием всегда должно иметь некоторую цель. В качестве примеров целей управления можно привести снижение издержек производства, повышение прибыли и др. Цель процесса управления должна быть сформулирована явно и, по возможности, с применением количественных оценок.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Оптимизация процесса управления промышленными предприятиями нацелена на решение следующих основных задач:

- создание или оптимизация единой системы планирования деятельности предприятия.

- постановка или оптимизация внутренней учетной политики предприятия с детализацией, обеспечивающей управленческий учет и объективный анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности.

- поддержка принятия решений на всех уровнях управления на основе совершенствования процессов сбора и обработки различных видов информации;

Оптимизация процесса управления промышленными предприятиями предполагает инновационные изменения на предприятиях, а именно наличие определенных представлений о формировании, использовании и особенностях воспроизводства интеллектуальных ресурсов. Все накопленные знания, умения, навыки, творческие возможности, реально включенные в производство по созданию товаров и услуг, и приносящие доход своему владельцу, будут выступать в форме интеллектуального капитала. Способность к труду приобретает свойства интеллектуального капитала, когда происходит принципиальное, качественное видоизменение всей совокупности свойств, составляющих качество рабочей силы, что делает ее собственника способным создавать устойчивый, избыточный, прибавочный продукт, востребованный обществом, и, соответственно, избыточную прибавочную стоимость, которая становится устойчивым источником дополнительного дохода на капитал.

Главная цель управления промышленным предприятием на основе инновационных изменений заключается в получении достаточно полной и достоверной информации, характеризующей инновационную активность, ее тенденции, количественные и качественные параметры процессов создания, приобретения, освоения инноваций и использования результатов инновационной деятельности. Среди целей могут также быть получение оценок кадрового и научно-технического потенциала инновационной сферы, характеристик типов воспроизводства инновационных ресурсов, информационного, материально-технического и финансового обеспечения инновационного процесса и др. Через инновационные изменения идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы.

Если цели управления предприятием на основе инновационных изменений обладают рядом особенностей, отражающих специфику объекта изучения, то методические принципы более ординарны. К этим принципам могут быть отнесены:

- объективность, т.е. обеспечение достоверности результатов управления посредством рационального сочетания точных количественных измерителей и экспертных оценок качественных сторон

инновационного процесса;

- целенаправленность, заключающаяся в том, что характеристика любых изменений в инновационной деятельности должна оцениваться с позиций приоритетности конечной цели этой деятельности, которая состоит в выявлении резервов повышения инновационной активности и ее эффективности;

- системность, т.е. реализация такого подхода к инновационной деятельности, при котором сфера ее осуществления рассматривается как большая система, состоящая из подсистем и элементов, тесно связанных между собой, взаимодействующих друг с другом, внешним хозяйственно-правовым окружением и конкурентной средой;

- комплексность, которая заключается в охвате всех существенных сторон, ресурсов, затрат и результатов инновационной деятельности, а также учете основных причинно-следственных связей и зависимостей;

- иерархичность, требующая многоуровневого рассмотрения состояния и изменений в инновационном процессе (например, иерархичность на микро- и мезоуровнях: рабочее место, производственный участок, цех, филиал, предприятие и т.д.);

- динамизм, т.е. учет происходящих быстрых изменений в состоянии инновационного процесса (при этом все познается в движении, взаимозависимости, взаимообусловленности и взаимопод-чиненности);

- экономичность, заключающаяся в требовании получения реального коммерческого и/или бюджетного эффекта от использования аналитических результатов, величина которого превышала бы затраты на управления;

- неопределенность, т.е. учет факторов риска и непредсказуемости результатов инновационной деятельности (при проведении процедур сопоставления производимых затрат и ожидаемых результатов);

- безопасность (информационная и технологическая), которая обеспечивается внутренним характером оценки инновационных изменений.

Информационное обеспечение управления предприятием на основе инновационных изменений состоит в комбинированном использовании действующей отчетности по инновационной и научно-технической деятельности, данных специально организованных выборочных обследований, бухгалтерского и управленческого учета предприятий и, в необходимых случаях, оценок специалистов, полученных с помощью методов коллективной экспертизы.

Субъекты и объекты управления предприятием на основе инновационных изменений представляют собой функциональные единицы промышленного предприятия (отделы, сектора) со своими взаимосвязями с его внутренней и внешней средой. На рис. 2. изображена укрупненная схема управления предприятием на основе инновационных изменений в экономических системах.

Субъектом управления является администрация или аппарат управления, основной функцией которого является генерация управленческих решений для научного сектора предприятия. Аппарат определяет инновационную политику предприятия, выбирает направления научно-технической деятельности. Объектом управления является научный сектор предприятия и его подразделения.

Эффективный процесс управления промышленными предприятиями на основе инновационных изменений в экономических системах позволяет улучшить положение предприятия на рынке и перейти к поиску новых незаполненных ниш верхних технологических уровней, т.е. возникает необходимость в новых инновационных разработках. Таким образом, растет инвестиционная привлекательность и потенциал промышленного предприятия.

Литература:

1. Анискин, Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием / под ред. Ю.П. Анискина. - Москва: Издательство «Оме-га-Л», 2007. - 411 с.

2. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия / И.В. Афонин. - Москва: Издательский дом «Дашков и К», 2002. - 380 с.

3. Самсонов А.Н. Инновационное развитие предприятий как стратегическое направление деятельности: монография / А.Н. Самсонов. - Москва: Издательство «Палеотип», 2005. - 59 с.

4. http:// www.m-economy.ru.