О построении конкурентоспособной высокотехнологичной промышленной организации производства (на примере стратегии развития ОАО «Концерн «Радиоэлектронные технологии»)

Показатели, включенные в рейтинговую оценку инновационной конкурентоспособности, позволяют оперативно оценить динамику развития региона и своевременно выявлять «узкие» места. Наглядно соотношение показателей региона-лидера и региона-аутсайдера в ПФО (по показателям оценки в целом по РФ) показано на рисунке 2.

Им

Марий Эп * Самарская область

Рис. 2. Оценка инновационной конкурентоспособности региона-лидера и региона-аутсайдера в ПФО по исходным показателям

Одним из перспективных направлений повышения устойчивости развития российских регионов является поддержание их конкурентоспособности при неукоснительном соблюдении социальных и экологических норм. Несмотря на невысокие средние показатели, отдельные регионы демонстрируют высокую эффективность своей деятельности. Именно эти регионы обладают сегодня наибольшим потенциалом роста, являются двигателем устойчивого экономического развития. Суть промышленной политики регионов, на наш взгляд, должна состоять в перераспределении бюджетных и иных ресурсов в пользу конкурентоспособных отраслей и эффективно работающих предприятий, их поддержке за счет снятия административных барьеров, создании стимулов для инновационной активности [7]. Для этого необходимо сформировать эффективную структуру российской экономики и, в первую очередь, ее инновационной составляющей.

Слисок литературы:

1. Данилов И.П. Конкурентоспособность регионов России (теоретические основы и методология) / И.П. Данилов. - М.: «Канон+» РООИ «Реабилитация», 2007. - 368 с.

2. Золотухина А.В. Формирование региональной инновационной системы как условие эффективной реализации научно-технического потенциала // Инновации и инвестиции. - 2009. - № 1.

3. Кропанцее КП. Роль инноваций, информации и научно-технических знаний в повышении конкурентоспособности регионов. Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире: Тезисы межд. науч. конф. - Екатеринбург: Изд-во УГЭУ, 2002.

4. Лисин Б., ФридляноеВ. Инновационный потенциал как фактор развития // Инновации. - 2002. - № 7. - С. 25.

5. Москвина О.С. Инновационный потенциал как фактор устойчивого развития региона / Ы1р://)оигпа1. уэсс .ас. ги/рЬр^ ои/3 0/ай 3 0_02 ,рЬр# 01.

6. Парахина В.Н., Парахин К.А. Конкурентоспособность региона как экономическая категория // Сборник научных трудов. Серия «Экономика», вып. 5. -Ставрополь: Северо-Кавказский государственный технический университет, 2002.

7. Карачурина Р.Ф. Страхование в системе финансовых институтов страны на примере Республики Башкортостан // Международный технико-экономический журнал. - 2012. - № 4. - С. 58-63.

8. Хисамутдинов И.А., Карачурина Г.Г. Экоинновации как фактор в достижении нового качества экономического роста// Международный технико-экономический журнал. - 2012. - № 4. - С. 64-67.

9. Гусев А.Б. Формирование рейтингов инновационного развития регионов России и выработка рекомендаций по стимулированию инновационной активности субъектов Российской Федерации. - Режим доступа: http://www.urban-planet.org/article_13.Ыт1.

10. Портер М, Кетелъс К, Дельгадо М, Брайден Р. Конкурентоспособность на распутье: направления развития российской экономики. - Режим доступа: http://sp-ved.narod.ru/MATERS/PORTER_RFstrategy.pdf.

11. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года // Справочноправовая система «Консультант Плюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

Ураев Н.Н.

кандидат юридических тук,

соискатель кафедры экономики и управления

на предприятии КШІТУ-КАІІ,

Россия, г. Казань

УДК 330

О ПОСТРОЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

В данной статье проведена оценка текущего положения концерна на основе классификации четырех основных направлений деятельности соответствующих холдингов (радиоэлектронной борьбы, госопозна-вания, измерительной аппаратуры), осуществлен выбор целевой бизнес-модели и обоснованы стратегические приоритеты развития концерна на период до 2020 года, разработана новая, более сбалансированная организационная модель концерна.

Ключевые слова: концерн, стратегия развития, радиоэлектронная борьба, госопознавание, измерительная аппаратура, повышение эффективности производства, внешняя среда.

THE CONSTRUCTION OF A COMPETITIVE HIGH-TECH INDUSTRIAL PRODUCTION ORGANIZATION (BY THE EXAMPLE OF THE DEVELOPMENT STRATEGY

OF OAS «CONCERN «RADIOELECTRONIC TECHNOLOGIES»)

In this article the assessment of the current position of concern on the basis of classification of four main activities of the relevant holdings (radio-electronic fight, a state identification, measuring equipment) is carried out, the choice of target business model is carried out and strategic priorities of development of concern for the period till 2020 are proved, the new more balanced organizational model of concern is developed.

Key words: concern, development strategy, radio-electronic fight, state identification, measuring equipment, production efficiency increase, environment.

Современный научно-технологический уровень отечественных систем и средств государственного опознавания, радиоизмерительной аппаратуры, разъемных электрических соединителей и кабельной продукция в России характеризуется значительным отставанием от мирового уровня. Повышение конкурентоспособности продукции на внутреннем и мировом рынках сбыта и увеличение объемов продаж требуют взаимоувязанных по целям, задачам, срокам реализации, финансовому обеспечению и мерам государственной поддержки совокупность целевых функций, принципов и решений, которые должны реализовываться в федеральных целевых, межотраслевых и отраслевых программах, инвестиционных проектах и комплексах внепрограммных

мероприятий, обеспечивающих динамичное развитие отрасли на перспективу.

Открытое акционерное общество «Концерн «Радиоэлектронные технологии» (далее - Концерн) учреждено решением Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии» 30 января 2009 года.

Концерн является монополистом на российском рынке средств радиоэлектронной борьбы с системами управления оружием. Несмотря на достаточно высокий уровень конкуренции, на мировом рынке Концерн занимает устойчивые позиции на уровне лидеров (преимущественно из числа компаний США).

Сегодня Концерн включает в себя около 50 организаций и сформирован из трех холдингов. Основным направлением в развитии науки и производства занимается отделение научных организаций Концерна (НИИ). К тому же Концерн является первой управляющей компанией Государственной корпорации «Ростехнологии», которая защитила стратегию своего развития.

Миссия Концерна заключается в создании и производстве в необходимом количестве и соответствующем качестве конкурентоспособной на мировом рынке военной, двойной и гражданской радиоэлектронной продукции на основе научно-технических достижений и современных технологий путем построения промышленной корпорации мирового уровня.

Концерн провел ряд организационно-технических и стратегических мероприятий с целью выявления своих инновационных возможностей в производстве систем и средств государственного опознавания, измерительной аппаратуры различного назначения, разъемных электрических соединителей и кабельной продукции:

1. Системы и средства государственного опознавания (ГО) служат для автоматического опознавания обнаруженных воздушных, наземных и морских объектов по принципу «свой - чужой».

Основными продуктами Концерна в этой области являются запросчики, ответчики и аппаратура для всех типов размещения: авиационного (устанавливается на летательные аппараты), морского (устанавливается на надводные суда), наземного (устанавливается на радиолокационные станции, средства противовоздушной обороны (ПВО), переносные зенитно-ракетные комплексы (ПЗРК) и самостоятельные станции).

Основными рынками сбыта, на которых присутствует Концерн, являются Россия и страны СНГ. Концерн является практически монополистом в области ГО на внутреннем рынке. В среднесрочной перспективе на этом рынке возможно серьезное повышение конкуренции со стороны российских производителей.

Выбор системы ГО странами-импортерами осуществляется, в основном, под влиянием геополитических факторов (союзнические отношения с США/ НАТО или нейтральные/враждебные), а не соотношения цены/качества и технических параметров. Вследствие этого Россия имеет относительно устойчивые позиции на экспортных рынках стран СНГ, однако мало возможностей по расширению рынка присутствия.

Доля гражданской продукции в холдинге ГО относительно велика - около 34%, что вызвано успешной диверсификацией военного направления

отдельных предприятий в производство газовых, электрических плит и водонагревателей.

2. Измерительная аппаратура используется для количественной и качественной оценки радиотехнических сигналов - амплитудных, временных параметров и других физических величин, которые необходимо осуществлять при настройке, поверке и испытаниях техники военного, гражданского и двойного применения. Основными продуктами Концерна на рынке измерительной аппаратуры являются осциллографы, генераторы сигналов, измерители мощности, анализаторы спектра и линий передач, эталоны частоты и другая номенклатура приборов.

Подавляющая часть сбыта измерительной аппаратуры Концерна осуществляется в России. Измерительная аппаратура российского производства практически не присутствует на мировом рынке за редкими исключениями (квантовые водородные генераторы (стандарты частоты)).

На российском рынке основными заказчиками Концерна являются Министерство обороны и другие силовые структуры, а также Росатом, Роскомос и предприятия промышленности.

Позиции Концерна на российском рынке относительно устойчивы, но обеспечены лишь защитой от импорта со стороны государства. В целом конкурентоспособность продукции крайне низкая как по ценовому соотношению (выше или на уровне импортных аналогов) и качеству, так и по техническому уровню, эксплуатационным характеристикам и эргономике. В связи с этим Концерн практически не присутствует в сегменте гражданской измерительной аппаратуры на внутреннем рынке.

В структуре выручки направления присутствует значительная доля прочей продукции (более 10 %), не относящейся к радиоизмерительной аппаратуре, что вызвано упадком отрасли в России в целом из-за вытеснения импортом и переориентацией предприятий на смежную продукцию (счетчики электроэнергии, дозиметры, услуги аренды и пр.).

3. Разъемные электрические соединители и кабельная продукция используются в электронной промышленности как компоненты для производства конечной продукции. Основные продукты Концерна - цилиндрические, прямоугольные соединители и кабели военного, гражданского и двойного назначения, которые используются для производства военной техники и вооружений, а также для специальных отраслей - атомной промышленности (Росатом), космической отрасли (Роскосмос). Часть продукции используется для гражданских отраслей, например, автомобилестроения («АвтоВАЗ», «КамАЗ»).

В сегменте кабельной продукции, на мощностях опытного производства, Концерн выпускает

бортовой монтажный провод, кабель управления и радиочастотный кабель, которые поставляются в основном предприятиям ОПК.

В этой сфере деятельности Концерн присутствует практически только на российском рынке. Доля экспорта незначительна и составляет менее 2 %. При этом Концерн занимает устойчивые позиции на рынке продукции военного назначения. Конкурентное положение обеспечивается протекционизмом со стороны государства, которое ограничивает использование импортных соединителей и кабелей для ОПК и специальных отраслей (атомная промышленность, космическая отрасль). Из-за низкой, по сравнению с импортными аналогами, конкурентоспособности выпускаемой продукции Концерн имеет слабые позиции в гражданском сегменте. Доля гражданской продукции в общей выручке направления составляет всего лишь около 43 %.

Приоритетным направлением деятельности Концерна является дальнейшее развитие системы качественного корпоративного управления, направленной на содействие всестороннему развитию управляемых предприятий Концерна в целях:

- безусловного выполнения заданий гособоронзаказа (ГОЗ), мероприятий федеральных целевых программ (ФЦП) и контрактов по линии военнотехнического сотрудничества (ВТС);

- максимизации чистой прибыли, увеличения оборотов, масштабов бизнеса, рентабельности и прибыльности, доли на рынке аналогичной продукции и услуг;

- обеспечения производства продукции и услуг самого высокого качества;

- роста уровня капитализации и стоимости предприятий;

- создания единого правового пространства для управляемых предприятий;

- завершения мероприятий по акционированию федеральных государственных унитарных предприятий, входящих в состав холдинговых компаний (интегрированных структур), управляемых Концерном.

Концерн - первая из холдинговых компаний (интегрированных структур), созданных Государственной корпорацией «Ростехнологии», сотрудники которой в сотрудничестве с ведущим российским стратегическим консультантом Strategy Partners Group разработали и защитили долгосрочную стратегию развития. Стратегия должна позволить достичь уровня конкурентоспособности мировых лидеров, обеспечить гибкость и устойчивость за счет сбалансированного развития как военной, так и гражданской продукции на базе технологий двойного применения.

Целью стратегии является производство высококачественного вооружения и военной техники,

соответствующих или превосходящих по своим характеристикам мировые аналоги.

В основе стратегии Концерна лежат обеспечение госзаказа по направлениям средств радиоэлектронной борьбы и государственного опознавания в рамках его кратного роста, повышение его операционной эффективности с целью постоянного снижения себестоимости и повышения конкурентоспособности, диверсификация и расширение присутствия на новых рынках (смежные военные рынки и гражданские рынки разъемных соединителей и кабельной продукции, бытовых плит, автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии, различной аппаратуры связи). При поддержке государства Концерн намерен значительно увеличить производство электрических соединителей и кабельной продукции военного назначения и повысить гражданскую диверсификацию, в том числе выйти на мировой рынок поставщиков разъемных соединителей, используемых в Airbus.

Руководство Концерна осуществляет первоочередные шаги по реализации стратегии - здесь первым из всех холдинговых компаний корпорации создано и действует единое казначейство, имеются лицензии на разработку, производство и ремонт военно-воздушной техники по государственному оборонному заказу, в ближайшие месяцы будет получено свидетельство на право военно-технического сотрудничества, что позволит Концерну существенно повысить эффективность взаимодействия с иностранными заказчиками.

Выстраиваются тесные кооперационные связи между предприятиями Концерна на базе их специализации: создаются центры компетенций как по конечной продукции, так и по промежуточным переделам (механообработка, производство печатных плат), организуется специализированная дочерняя компания ОАО «Реконструкция», которая обеспечит совместно с проектным институтом централизованную разработку проектно-сметной документации по техническому перевооружению предприятий концерна.

Подписано соглашение о стратегическом партнерстве между ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технический университет им. А Н. Туполева - КАИ» (КНИТУ - КАИ) и Концерном, которое предусматривает формирование требований к компетенциям выпускников университета, совместную разработку образовательных программ для обеспечения учебного процесса, проведение совместных научно-исследовательских работ, переподготовки и повышения квалификации кадров, организацию производственных практик студентов КНИТУ - КАИ на предприятиях Концерна, освоение и разработку новых технологий проектирования

и производства микроэлектронных, радиоэлектронных устройств и систем.

Концерн будет содействовать техническому оснащению университета современными средствами проектирования, контрольно-измерительным и технологическим оборудованием ведущих производителей, предоставлять возможность использования материальной базы предприятий в период специализации студентов. В свою очередь, КНИТУ

- КАИ будет учитывать потребности Концерна в специалистах соответствующего профиля и в необходимых случаях открывать новые направления и специальности. Кроме этого, предприятиям Концерна предоставлено право отбора выпускников университета.

В области повышения квалификации предусмотрено создание соответствующей мировым стандартам системы профессиональной переподготовки, ориентированной на поддержание необходимого уровня квалификации специалистов, способных обеспечить эффективную работу предприятий концерна. Помимо прохождения курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки, специалисты предприятий будут иметь возможность обучаться в аспирантуре и докторантуре КНИТУ - КАИ. А для преподавателей университета предусмотрена возможность стажировки на предприятиях Концерна.

Развитие научно-технического сотрудничества предполагает совместное оснащение Центра коллективного пользования (ЦКП) по разработке микроволновых, радиоэлектронных технологий, устройств и систем, кабельных сборок. Также на базе КНИТУ - КАИ должны быть созданы центры компетенции, учебно-научные лаборатории и тренинг-центры.

Итак, в качестве результатов следует отметить следующие:

1. Оценка текущего положения Концерна на основе классификации основных направлений деятельности соответствующих холдингов (радиоэлектронной борьбы, госопознавания, измерительной аппаратуры) по таким признакам, как рынки сбыта, конкурентоспособность на мировом и на российском рынке, позволила выявить ключевые возможности для развития (например, ожидаемый рост гособоронзаказа) и угрозы (например, сложности выполнения кратно растущего гособоронзаказа и отмена барьеров на импорт до завершения техпе-ревооружения и НИОКР), а также главные факторы рисков, связанные с реализацией стратегии, такие как: отраслевые, социальные, страновые и региональные, финансовые, правовые и др.

2. Осуществлен выбор целевой бизнес-модели и обоснованы стратегические приоритеты разви-

тия Концерна на период до 2020 года, на основании и с учетом лучшей международной практики, заключающейся в построении сценарных прогнозов его развития по четырем ключевым событиям (выполнение государственной программы вооружений, повторение кризиса, реализация ФЦП и сохранение протекционизма) и отличающейся возможностью гибкого реагирования на изменения внешней среды на любом этапе реализации стратегии (при благоприятных сценариях Концерн диверсифицируется на внешние и гражданские рынки, а при негативных - сфокусируется на наиболее устойчивых). Это позволило определить первоочередные шаги Концерна, независящие от сценариев внешней среды: реализация потенциала традиционных рынков, повышение операционной эффективности и конкурентоспособности.

3. В настоящее время разработана новая организационная модель Концерна. За счет этого новая структура Концерна более сбалансирована.

В результате комплексной и системной реализации задач стратегического развития Концерна будут достигнуты значительные эколого-экономические, социальные, бюджетные и другие результаты на ми-кро-, мезо- и макроуровнях.

До 2020 года на предприятиях Концерна предусмотрено проведение и реализация свыше 50 проектов реконструкции и технического перевооружения в рамках трех Федеральных целевых программ с общим объемом финансирования более 53 млрд. руб.

Концерн сотрудничает со странами ближнего и дальнего зарубежья. Это сотрудничество предполагает трансфер инновационных научно-технических решений и технологий с расширением рынка сбыта производимой продукции. Кроме традиционных рынков сбыта в области радиоэлектронной борьбы и госопознавания, рассматривается возможность освоения рынков в смежных областях, в том числе на базе собственного производства изделий СВЧ-микроэлектроники.

Кроме того, Концерн планирует усилить свое присутствие и на рынке гражданской продукции. Диверсификация и расширение присутствия на данном рынке возможны в области производства разъемных соединителей, корабельной продукции, аппаратуры связи, измерительной аппаратуры, в частности, аппаратно-программных комплексов моделирования, а также бытовой техники.

Таким образом, согласно разработанной и утвержденной стратегии развития к 2020 году Концерн должен стать международным диверсифицированным военно-гражданским холдингом и войти в число крупнейших оборонных компаний России.

Суспицына Г.Г.

кандидат экономических наук, доцент,

ФГБОУ ВПО «Российский торгово-экономический университет», Пятигорский филиал,

Россия, г. Пятигорск

УДК 330.322.21-047.44

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ СУБЪЕКТОВ СЕВЕРО-КАВКАЗСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА

Данная статья затрагивает проблему выбора инвесторами зоны размещения своих производств и осуществления иных прямых инвестиций. В этих обстоятельствах становится бесспорной необходимость использования всего набора способов стимулирования инвестиционной деятельности, а также поиска новых подходов к эффективному управлению инвестиционными процессами на уровне отдельного региона.

Ключевые слова: инвестиционный процесс, основной капитал, капиталовложения, инвестиционные ресурсы, инвестиционная активность.

COMPARATIVE ANALYSIS OF SECURITY WITH INVESTMENTS INTO FIXED CAPITAL OF SUBJECTS OF NORTH CAUCASUS FEDERAL DISTRICT

This article touches on a choice issue investors of a zone of placement of the productions and implementation of other direct investments. In these circumstances there is indisputable a need of use of all set of ways of stimulation of investment activity, and also search of new approaches to effective management of investment processes at the level of the certain region.

Key words: investment process, fixed capital, capital investments, investment resources, investment activity.

Северный Кавказ исторически ассоциируется с крупнейшей аграрной житницей страны и богатейшим курортно-оздоровительным комплексом, формирование которого является приоритетным направлением социально-экономической политики не только Северо-Кавказского федерального округа (далее СКФО), но и всей страны в целом. В связи с этим инвестиционные процессы, протекающие в регионах СКФО, выступают предметом пристального внимания ученых и практиков управления, рассматриваются ими с позиции способа их организации и достигнутых результатов.

В настоящее время проблема стоимости основного капитала в экономике СКФО стоит довольно остро. Среди регионов России по стоимости основных фондов в экономике регионы СКФО занимают места от 26-го (Ставропольский край) до 78-го (Карачаево-Черкесская Республика). В составе России

СКФО располагал в 2007 году - 1,9 %, в 2008 году -2,1 %, в 2009 году - 2,3 %, в 2010 году - 2,5 % основных фондов.

Наиболее динамичным в составе СКФО по стоимости основного капитала был Ставропольский край, располагавший в 2007 году 45 %, в 2008 году - 38 %, в 2009 году - 37 % и 2010 году - 39 %. На долю Чеченской Республики по итогам 2010 г. приходилось около 0,2 % основных фондов РФ по полной учетной стоимости, в сопоставлении с СКФО данный показатель равнялся 7 %, что среди субъектов СКФО помещает Чеченскую Республику на 4-е место при существенном отставании от регионов-лидеров: в 5,9 раза от Ставропольского края и в 4,6 раза от Республики Дагестан. С целью формирования эффективной инвестиционной политики в СКФО необходимо отслеживать динамику объема инвестиций в основные фонды (табл. 1).