«Мы начинаем новый пул больших инвестиций»

В 2022 году «Метафракс» готовится запустить свой крупнейший инвестиционный проект — установку аммиака, карбамида и меламина стоимостью 1,2 млрд евро. Сейчас группа планирует еще несколько крупных инвестпроектов. О том, с какими сложностями столкнулась группа, и о переменах в стратегии ее развития «Ъ-Прикамье» рассказал председатель совета директоров ПАО «Метафракс Кемикалс» Армен Гарслян.

— С какими финансовыми показателями заканчивает год группа? Рекордная выручка, которая была по итогам полугодия, сохранится? Что сейчас с ценами на мировом рынке?

— По итогам 2021 года «Метафракс Групп» получит самую большую в своей истории выручку — свыше 100 млрд руб. Ее размер, прежде всего, связан с высоким уровнем мировых цен на нашу продукцию. Считаю, что это вызвано отложенным спросом после локдауна. Взрывной спрос фиксируется всеми потребителями продукции «Метафракса» — в мебельной, автомобильной промышленности, строительном секторе. Все площадки группы работают с предельной загрузкой. Такого никогда еще не было! Так, загрузка губахинского завода — свыше 100% мощности.

Нам никогда не нравились резкие взлеты и падения цен. Лучше длинная, но стабильная цена. За любым взлетом идет, к сожалению, падение. Мы его ожидаем.

В период высоких цен «Метафракс» подтвердил репутацию гибкого и честного поставщика. В этом году у нас появилось много новых клиентов, а почему? В условиях дефицита мы нашли возможность поставить продукцию всем желающим. Мы сказали нашим трейдерам: «В этот период мы можем сформировать новый пул покупателей». Мы не бросили прежних клиентов, а также напряглись и удовлетворили спрос новых, кто не смог купить продукцию на рынке.

Личное дело

Гарслян Армен Гайосович

Родился 21 января 1968 года. Окончил Пермский государственный университет по специальности «Юриспруденция», Московскую высшую школу МИРБИС по специальности «Финансы и кредит» и MBA. Председатель совета директоров ПАО «Метафракс Кемикалс» с 2002 года. Первый заместитель председателя комитета по бюджету Законодательного собрания Пермского края. Первый заместитель секретаря регионального отделения партии «Единая Россия».

— Крупнейший инвестиционный проект группы — комплекс «Аммиак-карбамид-меламин» стоимостью в 1,2 млрд евро — будет сдан только в 2022 году. Почему так произошло?

— Сроки реализации нашего ключевого проекта сдвинулись больше чем на год. На перенос сроков повлияло несколько обстоятельств. В первую очередь, ухудшение финансового состояния наших генподрядчиков из-за сложностей по другим их проектам, вследствие чего нам пришлось поменять генподрядчиков проекта АКМ, чтобы закончить стройку. Также сказались последствия пандемии COVID-19.

Но сейчас все сложности преодолены. Получили 100% импортного оборудования и полностью его смонтировали. С января по сентябрь рассчитываем провести весь комплекс пусконаладочных работ и получить разрешение на ввод. Кстати, установка аммиака уже в режиме пусконаладки. Жаль, что между запусками производств получаются большие разрывы по времени.

За это время цены на карбамид и меламин взлетели в три раза. Мы планировали выпустить эти продукты уже в феврале 2021 года. Если бы этот год не потеряли, окупаемость улучшилась бы в два раза. Предприятие уже несет затраты, но продукции пока нет.

— Недавно «Метафракс» подписал контракт на строительство второй установки меламина. Почему именно в это направление решили инвестировать?

— Да, в ноябре мы подписали EPC-контракт с нашим швейцарским партнером Casale на строительство установки «Меламин-2», и уже оплатили покупку оборудования. EPC-контракт подразумевает сдачу объекта под ключ через 40 месяцев.

Мы собираемся его реализовать по двум причинам. Во-первых, на построенном комплексе аммиак полностью направляем на собственное производство карбамида, треть которого потребляем сами, а остальное — продаем крупным поставщикам, так как выходить самостоятельно на рынок с таким объемом нет смысла. Строить собственную логистику — куда нам со своими объемами? На синтез 80 тыс. тонн меламина на двух установках расходуется 132 тыс. тонн карбамида в качестве сырья, а у нас появятся объемы, которые мы сможем продавать. Сейчас 50 тыс. тонн меламина мы перерабатываем внутри группы.

В секторе меламина мы хорошо знаем рынок, каждого покупателя и понимаем, как торговать этим продуктом. Новым проектом мы решаем сразу две задачи: снижаем риски по карбамиду и увеличиваем маржинальность за счет нового ликвидного товара. Так что, несмотря на высокую стоимость (270 млн евро и около 1 млрд руб.), у проекта высокая экономическая эффективность.

— Куда дальше планируете развиваться? Меняется ли у группы стратегия развития?

— Мы будем наращивать производственные мощности, чтобы не считать, как сейчас, отгрузки продукции «в граммах». Наши площадки работают с полной загрузкой. Но на данный момент мы дошли до своего потолка. И поэтому начинаем новый пул больших инвестиций.

Понятно, что максимальной загрузки постоянно может и не быть. Ничего страшного, будем работать на 80%. А когда будет благоприятный рынок, тогда загрузим мощности и заработаем.

— Где вы готовы построить дополнительные мощности?

— Например, на австрийской площадке в Кремсе. Сейчас рынок вырос до таких объемов, что «Метадинеа Австрия» больше не имеет свободных мощностей, чтобы удовлетворить выросший спрос.

Планируем крупные инвестиции. Речь идет о строительстве новой установки по производству формалина и новых реакторов по производству смол. Сейчас австрийские коллеги делают расчеты проектов, окупаемости, предположительно, сумма инвестиций составит 25–30 млн евро.

— А в России будете строить дополнительные мощности?

— Сейчас в стратегии развития «Метафракс Кемикалс» мы прорабатываем вопрос строительства новой установки метанола мощностью 1 млн тонн. На данный момент компания выпускает 1,2 млн тонн продукта в год. При этом большое количество метанола перерабатываем в продукты второго и третьего передела и одновременно хотим удержать уровень продаж.

На сегодня принято решение о подготовке ТЭО проекта. Будем анализировать наши кредитные нагрузки, поскольку у нас много инвестиций на всех площадках группы. И далее примем окончательное решение.

Мы продолжаем увеличивать переработку. Запускаем в Губахе третью установку формалина и первое в России производство параформальдегида. У нас в стране никогда не производили параформ. Скоро мы его запустим, и уже знаем, куда и как продавать эту продукцию. Думаю, надо сразу строить вторую очередь. Ведь для того, чтобы на рынке был спрос, нужно обеспечить предложение. А сейчас у нас нет культуры потребления параформальдегида. На данный момент в Россию завозятся экспортные объемы этих продуктов по высоким ценам, но не используются так, как надо: в сельском хозяйстве, в пищевой промышленности. Мы хотим это изменить.

Из другого отмечу начавшееся проектирование новой, уже третьей установки уротропина в Губахе. Сейчас в работе две установки: одна с советских времен, другая построена 10 лет назад. За три года построим третью, а старую наконец закроем. Прирост производства уротропина получится небольшой, но зато выиграем по качеству и структуре продукта.

— Вы охотно идете в «нишевые» проекты. Что-то планируете по теме «малотоннажной» химии?

— В декабре мы подписали лицензионное соглашение и договор на базовое проектирование производства продуктов малотоннажной химии с компанией Air Liquide. Завод стоимостью 5 млрд руб. будет построен на площадке в Орехово-Зуево. Предприятие будет выпускать продукт, который сейчас полностью импортируется в страну, — БИО-пропиленгликоль. Он входит в составы фармацевтических препаратов, используется в косметической и пищевой сферах, применяется в химии, производстве антифризов, теплоносителей, противообледенительных жидкостей. Проект «Метадинеа» сможет практически полностью покрыть потребности российских покупателей.

Мы охотно идем в такие небольшие нишевые продукты. «Метафракс» должен быть лидером в этом направлении.

COMPANY PROFILE

«Метафракс Групп»

Один из крупнейших производителей метанола и формалина в России. Химический дивизион «Метафракс Групп» включает головное предприятие ПАО «Метафракс Кемикалс» (Губаха Пермского края), ООО «Метадинеа» — производство формальдегида и синтетических смол (Пермский край, Московская обл.), «Метадинеа Австрия» — производство формальдегида и синтетических смол (Австрия, Кремс), АО «Карболит» — индустриальный парк типа «браунфилд» (Московская обл.). Предприятия группы выпускают метанол, формалин, пентаэритрит, уротропин, карбамидо-формальдегидный концентрат (КФК), синтетические смолы, полиамид, формиат натрия и другую продукцию. Выручка «Метафракс Групп» в 2020 году составила 48,9 млрд руб.

— Минувшей осенью «Метафракс» подписал соглашение с властями Хабаровского края. Можно конкретнее об этом проекте? Вообще, что происходит с восточным и азиатским направлением у группы?

— К рынку Дальнего Востока «Метафракс» присматривается уже лет десять. Но только недавно наши специалисты провели комплексную оценку потребления продукции «Метафракса» данным регионом. Миллиметровое сканирование рынка. Нельзя сказать, что «Метафраксу» надо рваться сюда сломя голову.

Решили, что если «Метафракс» будет развиваться на Дальнем Востоке, то только в Хабаровском крае. В пользу этого региона — краевая власть, предложившая хорошие условия, и крупный потребитель, которому из Губахи сейчас везем смолу. Мы готовы построить в регионе небольшое производство формалина и смол, но пока останавливает политика этого потребителя. Мы предложили ему дать гарантии объемов потребления смолы, но он пока их не подтвердил. А стоимость завода — 3 млрд руб. Если мы его построим, объемы должны быть востребованы.

— О политике. Вы в четвертый раз избрались в состав краевого заксобрания. В новом созыве парламента заметно меньше крупных промышленников. От этого собрание стало слабее?

— У промышленников один интерес — развитие Пермского края. Мы — представители «Метафракса», большого промышленного производства в Губахе. Оно активно развивается, а чего ждет от власти? Качественное здравоохранение и образование, развитую инфраструктуру. Чтобы сотрудники не бросали работу и не уезжали из города. Все это мы будем совместно делать с еще большей силой и энергией. Губаха должна стать третьим городом по качеству жизни в Пермском крае. Люди должны жить в комфортных квартирах, водить детей в школы и иметь возможность за два часа доезжать до Перми.

Пример удачной работы: химико-технологический колледж Губахи. Раньше не знали, как его наполнить. Нам говорили: остановитесь, не стройте заводы, некому будет работать. Сейчас в колледже обучаются 650 человек. Контрольная цифра приема выросла за последние годы практически на 40%! Впервые около 40 человек учатся по контракту. Кадровая проблема сдвинулась. Краевые власти нас поддержали: строится общежитие для студентов.

— Какие у вас сложились отношения с губернатором?

— У нас думающий, включенный губернатор. Это важно. Он погруженный, умеет принимать решения и требовать. Нам импонирует его подход, интерес к вопросам Кизеловского угольного бассейна, поддержка промышленных предприятий. Его не испугать, он готов к любым неудобным ситуациям. Это несет стабильность региону. Со своей стороны, мы должны сделать из парламента стабильный фундамент для развития края, опору для губернатора в принятии стратегических решений.