Тамбовских строителей собирают в холдинг

Губернатор Тамбовской области Олег Бетин заявил, что региональные строители должны создать холдинг, способный браться за крупные заказы. Как пояснили в облправительстве, объединение участников рынка необходимо в том числе для развития промышленного строительства в регионе, которым сейчас занимаются иногородние компании. Наблюдатели отмечают, что рынку в целом достаточно и механизма субподряда.

Олег Бетин заявил, что решить задачу по дальнейшему развитию строительного рынка региона «можно только при наличии в отрасли единого застройщика, а не 800 различных подрядчиков». Губернатор поставил перед участниками рынка задачу создать холдинг, который смог бы «напрямую использовать банковские кредиты». «Такая организация сможет взять крупный строительный заказ, исполнить его за счет собственных и заемных средств, а затем продать», – цитирует господина Бетина пресс-служба обладминистрации.

По данным региональных властей, в 2010 году в Тамбовской области введено в эксплуатацию 568,7 тыс. кв. м жилья, на подрядные работы было затрачено 17,83 млрд руб. В конце 2010 года в области работала 831 строительная организация. Лидерами жилищного строительства являются ОАО «СУ „Атомэнергострой“», ООО «СУ Донское», ООО «Центржилстрой», ОАО «ПМК-1», ООО «Известняк».

Как пояснили „Ъ“ в областном управлении строительства и архитектуры, из 831 организации 784 – предприятия со штатом не более 100 человек. Необходимость объединения компаний в холдинг продиктована, в частности, тем, что для строительства объектов агропромышленного комплекса и промышленности традиционно привлекаются иногородние подрядчики. Один из участников рынка на условиях анонимности отметил, что «пока вопрос о создании холдинга – в стадии проработки».

Стоит отметить, что в Липецкой области уже есть опыт подобного объединения: весной текущего года семь строительных компаний области учредили ООО «Обллипецкглавстрой» с равными долями у каждого участника. Они намерены через эту структуру бороться за крупные подряды, которые «в отдельности ни один из них не потянул бы».

Аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин утверждает, что подобная практика – создание холдинга с достаточно большим количеством участников – нехарактерна для строительного сектора в России. «Как правило, рынку достаточно механизма субподряда. Очевидная внутренняя конкуренция подобного холдинга остается одним из основных факторов, препятствующих созданию таких объединений», – резюмировал эксперт.