Принципы формирования стратегии технологического развития предприятий лесопромышленного комплекса в регионе

УДК 330.3

Принципы формирования стратегии технологического развития предприятий лесопромышленного комплекса в регионе.

The principles of the strategy organization of technological development of timber industry enterprises in the region

Беляков Геннадий Павлович Belyakov Gennagiy Pavlovich

доктор экономических наук, профессор кафедры организации и управления наукоемкими производствами Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева.

Поконов Александр Андреевич Pokonov Aleksandr Andreevich аспирант Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева.

Аннотация: В статье рассмотрен и проанализирован алгоритм формирования стратегии технологического развития промышленных предприятий. По результатам исследования разработаны и систематизированы принципы формирования стратегии технологического развития предприятий лесопромышленного комплекса (ЛПК) в регионе.

Ключевые слова: Технологическое развитие, инновации, лесопромышленный комплекс, стратегическое управление, стратегия, принципы.

Summary: The algorithm of strategy formation of technology development of industry enterprises is reviewed and analyzed in the article. The principles of the strategy formation of technological development of the timber industry enterprises in the region are worked out and systematized on the basis of research results.

Keywords: Technological development, innovations, timber industry, strategic management, strategy, principles.

Введение. В настоящее время мир стоит на пороге очередной промышленной революции, которая принципиально изменит технологический облик всего мирового хозяйства, а также сложившиеся в нем технологические и производственные цепочки. По прогнозам ученых, промышленная революция повлечет за собой слияние технологий цифровой, производственной и биологической сфер, которое вызовет появление принципиально новых наукоемких и креативных отраслей [1,2].

В свете предстоящих изменений особенно актуальным становится вопрос стратегического управления технологическим развитием промышленности как всего государства в целом, так и его регионов в частности. Предстоящие глобальные изменения мировой экономики формируют потребность в изменении подходов к стратегическому управлению технологическим развитием отечественной промышленности, в особенности тех её отраслей, которые по уровню своего технологического развития в значительной степени отстают от мирового. К таким отраслям следует отнести отечественный лесопромышленный комплекс, продукция которого остается неконкурентоспособной на мировых рынках.

В настоящее время технологическое отставание всего отечественного ЛПК от своих конкурентов - лидеров мирового ЛПК признается на высшем государственном уровне и отражено в «Стратегии развития лесной отрасли Российской Федерации на период до 2020 года» [3]. Для преодоления технологического отставания отечественных предприятий ЛПК от мирового уровня, федеральным и региональным властям, а также представителям бизнес сообщества необходимо кардинальным образом изменить подходы к стратегическому управлению технологическим развитием предприятий ЛПК в регионе. Данные обстоятельства ставят перед научным сообществом задачу по разработке новых подходов к стратегическому управлению технологическим развитием предприятий ЛПК в регионах и к формированию стратегии данного организационно - экономического процесса.

Формирование стратегии технологического развития предприятий ЛПК в регионе.

В настоящее время одним из главных «двигателей» конкуренции является научно - технологический прогресс. Именно поэтому все большее внимание со стороны научного сообщества уделяется проблемам формирования и реализации стратегий технологического развития экономических систем. На современном этапе экономического развития технологический прогресс в значительной степени нивелирует конкурентные преимущества производителей - мировых лидеров и выдвигает на ведущие позиции те компании, которые наилучшим образом применяют в своей деятельности его достижения. Таким образом, технологический прогресс играет роль «рыночного уравнителя» [6]. Исходя из этого, большинство отечественных ученых указывают на необходимость совершения Россией «технологического рывка», который позволит достигнуть лидирующих позиций в мировой конкурентной борьбе. Особенно актуальным данное утверждение является для отечественного лесопромышленного комплекса, в котором технологическое отставание оценивается в среднем в 10-15 лет. Таким образом, в рамках данного исследования, авторы считают необходимым детально исследовать процесс формирования стратегии технологического развития предприятий ЛПК в регионе.

Обобщив теоретические подходы к определению понятия стратегии [4,5,6,7,8 и др.], авторы считают необходимым уточнить понятие стратегии технологического развития предприятий ЛПК в регионе. Под стратегией технологического развития предприятий лесопромышленного комплекса в регионе в данном исследовании понимается утвержденный властями региона отраслевой документ стратегического планирования, определяющий на долгосрочный период политику региона в отношении развития сферы науки, технологий и инноваций в региональном лесопромышленном комплексе. В стратегии технологического развития ЛПК в регионе закрепляются основные

цели, задачи и принципы региональной научно-технической политики в отношении ЛПК, а также механизмы ее реализации. Следует отметить, что стратегия технологического развития предприятий ЛПК региона по своей сути является функциональным элементом стратегии развития лесного комплекса в регионе, в связи с чем, она может существовать не только в форме самостоятельного документа, но и в форме соответствующего подраздела стратегии развития лесного комплекса в регионе.

Разработка стратегии является своего рода ключевым процессом стратегического управления любой экономической системой. Именно поэтому авторы считают необходимым детально исследовать процесс формирования стратегии технологического развития предприятий ЛПК в регионе. Анализ литературы по стратегическому менеджменту показывает, что мнения ученых о процессе формирования стратегии технологического развития предприятий различаются, однако традиционно концептуальная модель формирования стратегии технологического развития предприятия устанавливает следующие этапы (характерные для всех научных подходов к данной проблеме):

1. Проведение анализа внешней среды предприятия;

2. Проведение анализа внутренней среды предприятия;

3. Формирование стратегического видения предприятия, его миссии и стратегических целей;

4. Формирование и анализ нескольких альтернативных стратегий технологического развития предприятия;

5. Выбор и утверждение стратегии технологического развития предприятия, ее согласование с другими документами стратегического планирования;

6. Определение механизма реализации стратегии технологического развития;

7. Контроль и оценка реализации стратегии, обратная связь [4,5,6,7

и др. ].

Принципы формирования стратегии технологического развития предприятий ЛПК в регионе.

Операции, проводимые в процессе формирования стратегии технологического развития предприятия, являются многосложными и требуют от его менеджмента сочетания творческого, интуитивного и научного подходов. Учитывая многоаспектность стратегических решений, принимаемых в процессе формирования стратегии технологического развития предприятий ЛПК в регионе, ее авторам необходимо руководствоваться утвержденными принципами ее формирования, учитывающими современные тенденции технологического развития отрасли. Исходя из практической необходимости, проведя анализ научных исследований, посвященным формированию стратегии технологического развития предприятий, а также современных общемировых тенденций развития отрасли, авторы разработали и систематизировали следующие принципы формирования стратегии технологического развития предприятий ЛПК в регионе:

1. Принцип согласованности и взаимосвязи. При разработке стратегии технологического развития предприятий ЛПК в регионе необходимо учитывать, что она является функциональным элементом стратегии развития отрасли в регионе, которая в свою очередь подчиняется промышленной политике региона и государственной стратегии развития отрасли. Таким образом, разрабатываемая стратегия должна быть согласована и взаимоувязана с документами стратегического планирования более высокого уровня.

2. Принцип целенаправленности. Данный принцип предполагает необходимость определения целей и их утверждение при разработке стратегии технологического развития. При этом цели стратегии должны формулироваться не только исходя из выявленных при стратегическом

анализе проблем, но и соответствовать мировым тенденциям технологического развития отрасли.

3. Принцип приоритетности воспроизводства инноваций. В

существующей «Стратегии развития Лесного Комплекса Российской Федерации на период до 2020 года» уделено значительное внимание приоритетным направлениям НИОКР, обеспечивающим инновационное развитие отрасли, отбору и реализации инвестиционных проектов развития глубокой переработки древесины и освоения новых лесных массивов с использованием инновационных технологий и др. [3]. Однако в данном документе стратегического управления не уделено внимание условиям, при которых становится возможным создание и воспроизводство инноваций в отрасли. Вместе с тем, если в процессе формирования стратегии технологического развития предприятий ЛПК в регионе не формируются механизмы создания инноваций, то она является неэффективной. Таким образом, можно сделать вывод, что при формировании стратегии необходимо принимать стратегические решения, исходя из первоочередной необходимости создания структуры, механизмов и инновационной культуры, способствующих появлению и постоянному воспроизводству инноваций в ЛПК региона.

4. Принцип актуальности. Проанализировав декларируемые задачи технологического развития отечественного ЛПК, авторы пришли к выводу об их технологической неактуальности. Так, развитие отрасли планируется по технологическим направлениям, использование которых уже отходит на второй план в технологически развитых лесных державах. Повестка технологического развития отечественного ЛПК «застряла» в технологиях мирового уровня 1990-2000 годов. Новая технологическая революция (Промышленность 4.0) приводит за собой появление принципиально новых технологий и лесопродуктов, что не учитывается в стратегии технологического развития отечественного ЛПК. В настоящее время технологически развитые лесные державы и корпорации для

сохранения лидерства на мировом рынке лесопродукции уже инвестируют в технологии 6 технологического уклада. Вместе с тем стратегия технологического развития отечественного ЛПК до сих пор направлена на линейное увеличение объемов производства традиционной продукции путем внедрения технологий 4 и 5 технологических укладов, что фактически усугубляет технологическое отставание отечественного ЛПК от мировых лидеров. Таким образом, при разработке стратегии технологического развития ЛПК региона необходимо руководствоваться принципом актуальности и инновационности, суть которого заключается в направленности стратегии на создание механизмов и условий производства инновационных (по мировым меркам) товаров.

Применение данного принципа при формировании стратегии считают обязательным известные экономисты К. Прахалад и Г. Хэмэл, которые утверждают, что в современных экономических условиях адаптация экономической системы к внешнему изменению является неадекватным конкурентным поведением. Они считают, что экономические системы, которые тратят ресурсы на технологии прошлого, лишены ресурсов на создание своего будущего. В разработанной ими «новой стратегической парадигме» они наделяют стратегию задачей будущего пересмотра как экономической системы, так и окружающей ее внешней среды. Учитывая крайнюю сложность объективного предсказания будущего, авторы призывают экономические системы создавать его в целях сохранения и создания конкурентных преимуществ [9]. Гарри Хэмэл утверждает, что компании, выбравшие путь медленной эволюции, приводят себя к вымиранию. По его мнению, на революцию - необходимо отвечать революцией, в связи с чем единственно возможным сценарием технологического развития в современных условиях является адаптация к его нелинейному характеру [10].

Аналогичную гипотезу выдвигает и М.Портер, который утверждает, что мероприятия, направленные на повышение операционной эффективности

экономической системы (реинжиниринг бизнес- процессов, TQM и др.), являются недостаточным средством против фундаментальной инновации конкурентов [6,7].

5. Принцип отраслевой дифференциации стратегии. Мировой лесопромышленный комплекс включает в себя множество отраслей, в основе которых лежат принципиально разные технологии. При этом, научно -технологический прогресс и междисциплинарный характер его развития приводит к формированию принципиально новых инновационных отраслей в рамках мирового ЛПК. Таким образом, в состав мирового ЛПК входят не только зрелые и угасающие, но и зарождающиеся отрасли. Эмпирические исследования доказали, что конкурентная стратегия для предприятий отраслей различного уровня зрелости (зрелых, угасающих и зарождающихся) должны кардинальным образом отличаться друг от друга [6,7]. Несмотря на это, положения и принципы разработанных стратегий технологического развития предприятий отечественного ЛПК едины для всех видов входящих в него отраслей. Стратегии технологического развития ЛПК в основном нацелены на развитие зрелых отраслей (целлюлозно-бумажной промышленности, лесозаготовки и др.), тогда как крайне малое внимание уделяется инновационным отраслям, которым еще только следует появиться. Для развития таких отраслей не разрабатываются отдельные положения и принципы, что делает невозможным их появление в рамках отечественного ЛПК. Таким образом, стратегия технологического развития предприятий ЛПК региона должна учитывать многоотраслевой состав ЛПК и содержать различные положения относительно технологического развития различных по зрелости отраслей. Необходимость применения данного принципа при разработке стратегий подчёркивают в своих исследованиях такие ученые как М. Портер, Р. Каплан, Д. Нортон, И. Ансофф и др.[4,5,6,7,8].

6. Принцип индикативности. При формирования стратегии технологического развития необходимо разработать систему ключевых

показателей эффективности ее реализации (КР1). Применение данного принципа позволяет обеспечить гибкость системы стратегического управления и в случае необходимости прибегнуть к корректировке стратегии в качестве реакции на изменения внешней среды. При этом ключевые показатели должны отражать объективную картину и динамику развития всей лесной промышленности в целом и ее отдельных отраслей.

7. Принцип комплексного развития. Стратегия технологического развития предприятий ЛПК в регионе должна быть направлена на решение комплексных задач в области науки, промышленности и социума. Применение данного принципа предполагает сбалансированное развитие научно - образовательного и кадрового потенциалов отрасли, ее промышленной составляющей, инновационной культуры и инфраструктуры. Вместе с тем, существующие стратегии технологического развития большинства предприятий отрасли сводится к решению фрагментарных задач, таких как увеличение объёма выпуска продукции и закупка импортного оборудования, основной целью которых является линейное увеличение выпуска продукции. Такой подход к процессу технологического развития представляется авторам неэффективным. В частности существующие стратегии не предусматривают формирование в регионах и отрасли высокой инновационной культуры и толерантности к внедрению инноваций, что является необходимым условием технологического развития предприятий отрасли.

8. Принцип изменяемости. Учитывая революционный характер технологического развития, проистекающего в мире, стратегии, возможность изменения которых не предусматривается в период их формирования -обречены на неэффективность. Таким образом, при разработке стратегии необходимо предусматривать возможность внесения в нее существенных коррективов, исходя из изменений внешней среды экономической системы.

9. Принцип прогнозирования сопротивлений. Учитывая сложившуюся в мировом ЛПК систему разделения труда, можно сделать

вывод, что принятие мер по модернизации российского ЛПК, в значительной степени угрожает конкурентоспособности и финансовой устойчивости иностранных конкурентов. Исходя из этого, при формировании стратегии технологического развития отрасли необходимо прогнозировать, что отечественный ЛПК столкнется с внешними противодействиями его модернизации. Вместе с тем, современные стратегии технологического развития отрасли включают в себя оптимистичные прогнозы развития международного технологического сотрудничества. По мнению автора, в случае кардинальной модернизации ЛПК России, существует реальная угроза недопущения отечественных технологий и инновационной лесопродукции на мировой рынок.

Таким образом, при формировании стратегии технологического развития отрасли необходимо прогнозировать воздействие как внешних, так и внутренних сопротивлений технологическому развитию отрасли.

10. Принцип ресурсных ограничений. Данный принцип предполагает учет имеющихся ресурсных ограничений при формировании стратегии технологического развития предприятий ЛПК в регионе, влияющих на возможность ее реализации. Учитывая данные ограничения, ЛПК региона должен выявить ресурсы, получение или воспроизводство которых должно стать приоритетной задачей реализации стратегии его технологического развития.

11. Принцип формирования стратегии всеми заинтересованными группами. В процессе формирования стратегии технологического развития предприятий ЛПК в регионе должны участвовать все заинтересованные участники данного процесса. При этом формируемая стратегия технологического развития должна учитывать интересы каждой из заинтересованных групп (наука, образование, крупный и мелкий бизнес и др.), а также возлагать на них ответственность за ее реализацию.

12. Принцип экологизации производства. При формировании стратегии следует учитывать приоритетность использования технологий,

направленных на снижение негативного воздействия на окружающую среду (природоподобных технологий).

13. Принцип управления рисками технологического развития. Инновационное развитие предприятий ЛПК в регионе связано со значительными финансовыми и организационными рисками для всех участников данного организационно - экономического процесса. Под риском в инновационном менеджменте принято понимать потенциальную вероятность (угрозу) ресурсных потерь экономической системы, а также неполучение ею доходов, вызванных реализацией мероприятий по ее технологическому развитию, не принесших прогнозируемых результатов их проведения. Одним из факторов низкой инновационной активности частного бизнеса в ЛПК России является как раз наличие высоких рисков инновационной деятельности предприятий. Таким образом, при формировании стратегии технологического развития предприятий ЛПК в регионе, ее разработчики должны сформировать «карту рисков» данного организационно - экономического процесса, распределить риски между всеми его участниками, а также разработать систему управления данными рисками. Вместе с тем, в существующих стратегиях развития отрасли отсутствуют разделы, посвященные рискам, связанным с их реализацией и, соответственно, отсутствует система управления ими.

Применение результатов исследования. Учитывая итерационный характер выработки стратегии технологического развития, можно сделать вывод о неотделимости процессов формирования и реализации стратегии технологического развития лесопромышленных предприятий региона. Современные тенденции технологического развития заставляют экономические системы применять новые походы к формированию стратегии, учитывающие нелинейный характер происходящих в мире изменений.

Разработанные авторами принципы формирования стратегии технологического развития предприятий ЛПК в регионе призваны лечь в основу новых подходов к формированию стратегии технологического развития предприятий ЛПК в регионе и к стратегическому управлению данным организационно - экономическим процессом.

Заключение.

В результате проведенного исследования авторами были разработаны и систематизированы принципы стратегического управления технологическим развитием предприятий ЛПК в регионе. Результаты данного исследования могут быть учтены при разработке стратегии технологического развития предприятий ЛПК и других отраслей как на федеральном, так и на региональном уровнях. Более того, сформированные авторами принципы могут быть использованы представителями бизнес сообщества в процессе формировании корпоративной стратегии коммерческой структуры.

Библиографический список.

1. Кобяков А. Вызовы XXI века: как меняет мир четвертая промышленная революция // РБК. Опубл. 12 февраля 2016 г. URL: http://www.rbc.ru/opinions/ economics/12/02/2016/ 56bd9a4a9a79474ca8d33733 (дата обращения: 30.09.2016).

2. Шваб К. Четвертая промышленная революция : Пер. с англ. / Дир. Ред. Е. Капьев — М. : Изд-во Эксмо, 2016. 208 с.

3. Приказ Минпромторга РФ № 248, Минсельхоза РФ № 482 от 31.10.2008 «Об утверждении Стратегии развития лесного комплекса Российской Федерации на период до 2020 года» [Электронный ресурс]. URL: http://strategy2030.midural.ru/sites/default/files/files/razvitiya_lesnogo_kompleksa .pdf/ (дата обращения 30.09.2016).

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб: Изд-во Питер, 1999. 416с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. — М.: Изд-во Экономика, 1989. 519 с.

6. Портер М.Э. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: Пер. с англ. / Научн. ред. О. Нижевальская — М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2005. 715 с.

7. Портер М.Э. Конкуренция, обновленное и расширенное издание: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Заблоцкого — М.: ООО «И.Д. Вильямс» , 2010. 592 с.

8. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты : Пер. с англ. / Под ред. Павловой М. — М.: Изд-во Олимп- Бизнес, 2005. 512 с.

9. Хэмел Г., Прахалад К.К., Конкурируя за будущее: Создание рынков завтрашнего дня. Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.

10. Gary Hamel. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press, 2000.