Резервы интеграционного взаимодействия хозяйствующих себъектов

Экономика

РЕЗЕРВЫ ИНТЕГРАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

М.Р. МЕДВЕДЕВ, соискатель,

Уральская ГСХА

Ключевые слова: интеграционное взаимодействие, хозяйствующие субъекты, продуктовый подкомплекс, Свердловская область.

Оценка зарубежного и российского опыта интеграционных процессов указывает, что они являются мощным фактором дальнейшего прогресса в развитии производительных сил и совершенствования производственных отношений. Как показывает практика, реализация интеграционных механизмов является одним из основных путей финансового и экономического оздоровления хозяйствующих субъектов, способов восстановления и укрепления ресурсного и технического потенциала основных продуктовых подкомплексов.

В Свердловской области с 1991 по 2008 гг. произошло снижение объёмов производства всех видов продукции

сельского хозяйства, в том числе молока. Поголовье коров сократилось в 3,2 раза, производство молока - с 745 до 369 тыс. т. Затраты на производство 1 т молока за рассматриваемый период увеличилась в среднем с 3,8 до 9,7 руб., то есть в 2,6 раза, цена реализации с учетом субсидий возросла лишь в 1,9 раза. Привлекательность отрасли молочного животноводства, приносящей ранее постоянный растущий доход, неуклонно падает.

Одной из важных причин создавшегося положения, по нашему мнению, является недостаточное развитие интеграционных процессов в АПК Среднего Урала, выражаемое в слабой связи ин-

620075, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 23; тел. 8 (343) 252-72-51

дустриального производства с аграрным сектором экономики, в несовершенстве внутриотраслевых механизмов интеграции, в немотивационном характере ценообразования на сельскохозяйственную продукцию и в недостаточной эффективности интегрированной государственной поддержки продуктовым подкомплексам.

В 1990 году в России насчитывалось свыше 300 агропромышленных формирований, становление и развитие которых проходило при мощной государственной поддержке. В 1992-1993 гг. под воздействием ускоренной реорганизации и приватизации предприятий АПК доминирующее влияние на хозяйственные связи оказывали противоположные

- дезинтеграционные - процессы.

В настоящее время на Среднем Урале вновь создаются интегрированные формирования, продукция которых может конкурировать по своему качеству и цене ввозимым в регион продуктам питания, доля которых в настоящее время составляет до 50% регионального спроса.

Практика показывает, что более крупное производство на Среднем Урале имеет преимущество над мелким. Группировка 169 сельскохозяйственных организаций Свердловской области по размеру поголовья коров выявила прямую зависимость межу поголовьем коров, их продуктивностью, уровнем рентабельности производства и обратную - между пого-ловьем коров и уровнем себестоимости 1 т молока. В хозяйствах с поголовьем коров свыше 1,4 тыс. голов, что больше, чем в среднем по области, в 2,9 раза, производство молока выше в 3,8 раза, продуктивность коров - в 1,3 раза, расход кормов ниже на 9,5%, себестоимость 1 т молока - на 4,5%, уровень рентабельности молока выше на 3,9%.

Однако с переходом на новые экономические условия хозяйствования интеграционные процессы на Среднем Урале не получили значимого развития. Одним из основных принципов функционирования производства стало получение максимума прибыли в конкретном предприятии. Это коснулось практически всех отраслей производства, в том числе и молочно-продуктового подкомплекса. В результате в Свердловской

Integration interaction, managing subjects, grocery subcomplex, sverdlovsk area.

Таблица 1

Основные экономические показатели производства молока в средних и крупных сельскохозяйственных организациях различных организационно-правовых форм хозяйствования Свердловской области,

2005-2008 гг.

Показатели Организационно-правовая форма

кооперативная и коллективная ООО ЗАО ОАО государственная и прочие всего в т.ч. агрофирмы из них

ООО ЗАО

Количество организаций 92 102 13 13 29 249 15 12 3

Поголовье коров, гол. 30252 24501 5461 5323 17275 82812 9551 7490 2061

Поголовье коров в одной организации, гол. 329 240 420 409 596 333 637 624 687

Удой на 1 корову, кг 3698 3897 4941 4421 4795 4114 4863 4603 5811

Производство молока, тыс. т 112 95 270 24 83 341 46 35 12

Производство молока в одной организации, т 1216 936 2076 1810 2856 1368 3097 2873 3992

Доля в общем производстве молока, % 32,8 28,0 7,9 6,9 24,3 100,0 13,6 10,1 3,5

Товарность, % 93,5 95,9 95,5 93,9 93,6 94,4 94,1 92,9 97,7

Объём реализации молока и молочной продукции, тыс. т. 105 92 26 22 78 322 44 32 12

Доля в общей реализации молока, % 32,5 28,5 8,0 6,9 24,1 100,0 13,6 10,0 3,6

Цена реализации 1 т молока, руб. 8941 9539 10556 9726 10080 9569 11225 12986 14011

Коммерческая себестоимость 1 т молока 7492 9197 9872 9044 8199 8445 10503 10021 11822

Уровень рентабельности, % 46,0 24,3 28,1 28,4 47,0 36,5 26,3 29,6 18,5

области в настоящее время функционируют крупные молокоперерабатывающие предприятия, отношения которых с организациями, производящими молоко,

зачастую не носят паритетного характера. Отсутствует прямая заинтересованность перерабатывающих организаций в развитии сельхозтоваропроизво-

Рисунок. Схема стратегического планирования инновационного развития интегрированного формирования

Таблица 2

Прогнозирование экономического эффекта интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов

Основные индикаторы интеграции Производство

ООО АФ «МедьПромАгро» ООО АФ «Байрамгул» ООО АФ «Патруши»

до интегра- ции прогноз 2017 г. до интегра- ции прогноз 2017 г. до интегра- ции прогноз 2017 г.

Увеличение объёмов и снижение себестоимости производства зерна для поставок в ООО АФ «Патруши», повышение эффективности производства Увеличение объемов и снижение себестоимости производства молока для поставок на Верхнепышминский молочный завод, повышение эффективности производства Снижение себестоимости концентратов, а также молока, поставляемого на Верхнепышминский молочный завод, повышение эффективности производства

Дополнительный объём капиталовложений, млн руб., 100-120 1000-1200 350-700

Урожайность зерновых в среднем, ц/га (амбар) 12 19 13 24 24 32

Реализация зерна, т 12354 19560 4175 7707 - -

Удой на 1 фуражную корову, кг 2160 3000 2300 7000 6000 8000

Реализация молока, т 858 1187 1840 16800* 8857 19249**

Себестоимость зерна, руб./кг 4,99 3,50 4,14 3,00 - -

Себестоимость молока, руб./кг 14,64 9,00 12,56 8,00 15,60 11,00

Объёмы поставок зерна в ООО АФ «Патруши», т 10000

Объём поставок молока на Верхнепышминский молочный завод - - - 10000 8857 19249

Экономия затрат, тыс. руб. - 12592 - 72244 - 47803

Эффект интеграции, тыс. руб. 132639

Переработка

Цена единицы сырья, руб./т - - 12320 9240 12320 8740

Снижение стоимости сырья, % - - - 25 - 29

Объёмы поставок сырья, т - - - 10000 - 19249

Снижение общих затрат в переработке продукции, тыс. руб. 30800 68911

Эффект интеграции, тыс. руб. 99711

Торговля

до интеграции дрогноз 2017 г.

Стоимость товара, тыс. руб. 17945 12920

Снижение стоимости товара, % - 28

Снижение общих затрат в торговле, тыс. руб. 4897

Эффект интеграции, тыс. руб. 4897

Общий эффект интеграционного взаимодействия, тыс. руб. 237247

Экономика

дителей, не всегда своевременно производится оплата сырья. По этой причине многие молокопроизводящие организации стремятся создать собственные перерабатывающие мощности и развивать горизонтальную интеграцию производства.

Практика интеграции на Среднем Урале указывает на следующие её основные направления: укрупнение производства за счёт поглощения финансово неблагополучных хозяйств финансово устойчивыми; формирование на базе крупных промышленных предприятий сельскохозяйственных организаций -подсобных цехов; развитие интегрированных предприятий с диверсифицированным производством и собственной торговой сетью; создание агрохолдингов.

Так, присоединение к ОПХ «Пышмин-ское» двух отстающих соседних кооперативов «Новый путь» и «Новая жизнь» способствовало значительному улучшению их работы. Уро-жайность зерновых в присоединённых кооперативах повысилась с 10,6-12 до 23,2-25,3 ц/га. Соответственно, возрос и валовой сбор зерна. Улучшились показатели в животноводстве, прежде всего за счёт соблюдения технологии корм-ления и содержания животных. Надой молока на 1 корову возрос с 1500-1987 кг до 31073700 кг, валовой надой - от 32,1 до 100%. Уже в первый год после укрупнения уровень рентабельности производства в ОПХ «Пышминское» возрос с 38 до 49%. Однако широкого распространения этот опыт пока не имеет.

В период развития рынка продовольствия получила заметное распространение организация на базе крупных промышленных формирований (Качканарский горно-обогатительный комбинат, «Уралтрансгаз», Уральский электрохимический комбинат, Уральская горнометаллургическая компания и др.) серии молочно-мясо-овощных подсобных организаций. С решением проблемы продовольственного дефицита в области актуальность функционирования подсобных цехов исчерпала себя, к тому же в результате неразвитого экономического механизма и менеджмента такие организации, как правило, оказывались экономически несостоятельными. Так, к моменту принятия решения об отсоединении агрофирмы «Уральская» от Уральского электрохимического комбината годовой убыток от производства и реализации сельскохозяйственной продукции составил 94,6 млн руб. Главная причина финансовых неудач состояла в финансовой неэффективности производства основной продукции организации, вызванной отсутствием жесткого бюджетирования производства, слабым контролем расходования денежно-материальных средств, нерациональной несбалансированной, затратной межотраслевой стратегией ведения производства, не соответствующим отрасли уровнем оплаты труда и т.д. В результате при продуктивности коров свыше

* (**) - дойное стадо увеличивается с 800 до 2400 голов (с 1100 до 1800 голов).

Экономика

7400 кг себестоимость 1 кг молока в агрофирме в 2008 г. составила 19 руб., что более чем в 2 раза выше средних показателей по региону и в 1,5 раза выше, чем в хозяйствах с удоем более 8000 кг от одной коровы, где уровень кормления и содержания скота требует значительно больших затрат. Нерентабельными оказались и все остальные отрасли производства организации (картофелеводство, овощеводство).

Имевший место в Свердловской области опыт создания агрохолдингов также не нашёл развития. Так, слияние капитала банка «Золото-Платина-Банк» и трех организаций Каменского района Свердловской области («Ка-менское», «Россия», «Маминское») было настроено на получение быстрого эффекта от административного воздействия на производственные процессы, но не была построена долгосрочная стратегическая программа восстановления производственно-ресурсного потенциала агрорганизаций, замены неэффективных технологий. В результате не удалось добиться желаемого эффекта - конкурентоспособности выпускаемой продукции.

В настоящее время под статусом агрофирм на Среднем Урале функционирует 15 организаций, или около 5% всех средних и крупных хозяйств (табл. 1). Это крупные организации с поголовьем коров, превышающим среднеобластной показатель в 1,9 раза. Продуктивность коров здесь также выше на 15-20%, чем в других организациях. Однако по экономическим показателям агрофирмы пока существенно не пре-

восходят, а в ряде случаев - и отстают от средних данных по региону.

Одним из главных направлений повышения эффективности функционирования агрофирм, по нашему мнению, должно стать совершенствование механизмов стратегического планирования производства, взаимодействия партнеров по вертикальной интеграции государственной поддержки интеграционных процессов.

Экономический механизм стратегического инновационного планирования развития интеграционного формирования представлен на рисунке.

Для разработки этапных бизнес-планов развития звеньев интеграционного формирования нами использована широко апробированная на Среднем Урале методика имитационного моделирования экономических процессов в агропромышленном комплексе (А.Н. Сёмин, Н.В. Мальцев, 2003-2009 гг.). Используя эту методику, а также данные системного анализа производства в трёх ресурсообразующих организациях интегрированного формирования ООО «УГМК-Агро», в 2006-2007 гг. нами разработаны предложения по инновационному развитию их основных отраслей

- зерновой и молочной.

Предложения стали основой комплексного инвестиционного финансирования организаций основного звена интегрированного формирования со стороны крупнейших горнодобывающих предприятий Урала: Уральской горно-металлургической компании, Учалинского и Гайского горно-обогатительных комбинатов. В инвестиционную программу были

включены средства муниципальных формирований, коммерческих банков и собственные средства организаций. В результате рационального перераспределения производственных и финансовых ресурсов, определённых стратегическими программами развития сельского хозяйства, интенсификации зернового хозяйства (совершенствование технологических процессов) и животноводства (введение в эксплуатацию первой очереди комплекса на 1800 голов по беспривязной технологии содержания в ООО «Агрофирма «Патру-ши» и введение в эксплуатацию аналогичного комплекса на 2400 коров в ООО «Агрофирма «Байрамгул» за первые 2 года реализации проекта продуктивность дойного стада в хозяйствах формирования возросла в 1,2-1,5 раза. По нашим расчётам, полное освоение средств, направляемых на интенсификацию кормопроизводства и инновационное содержание крупного рогатого скота может обеспечить снижение себестоимости молока в организациях-поставщиках на 30-36%, сырья для переработки на Верхнепышминском молочном заводе - на 25-29%, себестоимости товаров в торговле - на 28%. Общий эффект от интеграционного взаимодействия составит не менее 230 млн руб. (табл. 2).

Снижение совокупных затрат во всех звеньях интеграционного формирования станет существенным резервом развития производства и повышения конкурентоспособности конечной продукции интегрированного формирования.

Литература

1. Научно-практические рекомендации по стратегическому планированию в сельскохозяйственных организациях / под общ. ред. проф. А. Н. Сёмина. Екатеринбург : Изд-во Урал.ГСХА, 2006. 156 с.

2. Программа развития кормопроизводства в Свердловской области на 2010-2015 гг. «Кормопроизводство-2015» / под общ. ред. министра сельского хозяйства и продовольствия Свердловской области С. М. Чемезова. Екатеринбург : Изд-во Урал.ГСХА, 2005. 140 с.

3. Рекомендации по внедрению энергосберегающих технологий в растениеводстве и животноводстве (опыт передовых хозяйств Свердловской области). Екатеринбург : Изд-во Урал.ГСХА, 2005. 16 с.

МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В ИНСТРУМЕНТЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОГО

МОДЕЛИРОВАНИЯ

И.Н. ТКАЧЕНКО,

доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой корпоративного менеджмента, Уральский ГЭУ Ю.В. НИКИФОРОВА, доцент кафедры организации и управления ВЭД, Уральская ГСХА

Ключевые слова: система инструментообеспечения, металлорежущий инструмент, производственная программа, конкурентные рынки, технологический процесс.

Производство продукции предприя- гих видов технологической оснастки. От

тий различных отраслей промышленно- качества технологической оснастки, её

сти связано с широким применением соответствия предъявляемым требо-

инструментов, приспособлений и дру- ваниям во многом зависят как техни-

620219, г. Екатеринбург, ГСП-935, ул. 3 Марта, 62;

тел.: 3 (343) 251-96-73, 257-91-43

620075, г. Екатеринбург, ул. Карла Либкнехта, 42;

"тел.: 3 (343) 371-33-63, 350-97-45

The system of machine-tool providing, metal cutting tools, a plan for producing, competitive markets, the technological process.