Разработка программы диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса

УДК 338.24

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Батьковский Александр Михайлович, доктор экономических наук, член-корреспондент,

Фомина Алена Владимировна, доктор экономических наук, член-корреспондент; Академия военных наук, Москва, Российская Федерация

Аннотация: Одной из важнейших задач развития предприятий оборонно-промышленного комплекса в современных условиях является диверсификация военного производства. Учитывая плановый характер производства продукции военного назначения, которая не поступает на свободный рышок, диверсификационные мероприятия осуществляются на предприятиях оборонно-промышленного комплекса путем реализации соответствующих программ. Выполнение данных программ требует значительных ресурсов, необходимых для технического перевооружения предприятий, переобучения его работников и др. При этом на многих предприятиях оборонно-промышленного комплекса имеются значительные производственные мощности, которые не используются, т.к. они являются резервными (мобилизационными). Поэтому в статье представлен научно обоснованный и практически реализуемый модельный инструментарий оптимизации планирования производства диверсификационной продукции путем использования резервных мощностей предприятия. Ключевые слова: предприятия; диверсификация; оборонно-промышленный комплекс; мощности; управление.

DEVELOPMENT OF A PROGRAM FOR THE DIVERSIFICATION OF THE MILITARY-

INDUSTRIAL COMPLEX

Batkovsky Alexander Mikhailovich, Doctor of Economic Sciences, corresponding member, Fomina Alena Vladimirovna, Doctor of Economic Sciences, corresponding member; Academy of military Sciences, Moscow, Russia

Abstract: One of the most important tasks of the development of enterprises of the military-industrial complex in modern conditions is the diversification of military production. Учитывая плановый характер производства продукции военного назначения, которая не поступает на свободный рынок, диверсификационные мероприятия осуществляются на предприятиях оборонно-промышленного комплекса путем реализации соответствующих программ. Implementation of these programs requires significant resources necessary for technical re-equipment of enterprises, retraining of their employees, etc. At the same time, many enterprises of the military-industrial complex have significant production capacities that are not used, because they are reserve (mobilization). This is why the article presents a scientifically based and practically implemented model tool for optimizing production planning of diversified products by using the enterprise's reserve capacity. Keywords: enterprises; diversification; military-industrial complex; capacity; management.

Для цитирования: Батьковский, А. М. Разработка программы диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса / А. В. Батьковский, А. В. Фомина. - Текст : элекстронный // Наука без границ. - 2020. - № 5 (45). - С. 151-157. - URL: https://nauka-bez-granic.ru/No-5-45-2020/5-45-2020/ For citation: Batkovsky A.M., Fomina A.V. Development of a program for the diversification of the military-industrial complex // Scince without borders, 2020, no. 5 (45), pp. 151-157.

Введение

При планировании диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) необходимо учитывать все его внутренние резервы: не-задействованные производственные мощности, неэффективно используемые трудовые ресурсы и т.д. Максимальное использование данных резервов является важнейшим фактором, определяющим содержание и эффективность диверсификационных мероприятий [1; 2]. С этой целью необходимо выбрать характеристики (показатели), характеризующие процесс диверсификации и установить количественные зависимости между ними (производство продукции, трудоемкость производства и др.). Особенно актуальна данная задача применительно к управлению производственными мощностями предприятия при проведении диверсификационных мероприятий, которые обычно реализуются в форме диверсификационных проектов [3; 4; 5]. С целью формирования оптимального варианта управления ресурсами при проведении диверсифика-ционных мероприятия на предприятиях оборонно-промышленного комплекса целесообразно использовать различные экономико-математические модели [6].

Модельный инструментарий оптимизации планирования производства диверсификационной продукции путем использования резервных мощностей предприятия

Допустим, что предприятие ОПК планирует осуществить диверсификацию производства, используя имеющиеся у него мощности и не приобретая для этих целей новое оборудование [7]. Рассмотрим процесс освоения производства определенного вида изделий, планируемых к производству в рамках реализации программы диверсификации. Обозначим t = 1,2... время с того момента, когда было принято решение о начале производства данного типа изделий. Если у предприятия ОПК имеются мобилизационные мощности, которые планируется расконсервировать с целью использования их для реализации дивер-сификационных мероприятий, то требуется определенное время на их ввод в строй [8]. При любых принципах использования мощностей требуется время на определенные начальные операции тнач. В любой момент t > тнач производство длится ^ - тнач). Чтобы определить сколько новой продукции будет выпущено к этому моменту и каких затрат это потребует, обозначим ц - средний фонд рабочего времени, человеко-часов на одного занятого за период. Тогда к моменту t > тнач N занятых на данном производстве работников отработают: ) человеко-часов, t > т

I нач ' нач 4 '

Оценим объем продукции, который может быть выпущен при таких трудозатратах. Обозначим I - трудоемкость производства единицы новой диверсификационной продукции, человеко-часов/ед. Предположим, что удельные трудозатраты на очередную ^-ую единицу продукции сокращаются с начального уровня 10 по следующему закону:

/

где Л - темп обучения, означающий, что при каждом удвоении накопленного

опыта удельные трудозатраты на единицу продукции сокращаются на долю Л. Суммарные трудозатраты на выпуск Q единиц продукции составят:

Q ба

I(б) = !'(я)« Ю • б

?=1

где а = 1+log2(1- Л)<1.

К моменту t > тнач может быть выпущено следующее количество новых ди-версификационных изделий:

в{')=в[Щ]--

¿

'а 'Л

t > т

Прямые затраты производства в момент t > тнач DC(t) включают: А) материальные затраты, пропорциональные объему выпуска:

где смат - удельные материальные затраты, денежных ед./ед. продукции.; Б) затраты на оплату труда, которые можно считать пропорциональными числу занятых:

С Ш = - т ),

тр нач ' ^ '

где z - ставка оплаты труда, денежных ед./человек за период. Если работники участвуют в расконсервации резервных мощностей, то получают заработную плату в размере:

СтР^) = ^т

Таким образом:

При фиксированной фондовооруженности труда к, денежных ед./человек, стоимость основных фондов Р и число занятых связаны:

F = кЫ

Предположим, что на рассматриваемых мощностях будет создаваться только новая диверсификационная продукция в объеме 0пшн в течение периода, Тплан. Тогда необходимое количество рабочих мест на этих мощностях №моб и необходимый объем основных фондов Р мпб можно определить:

^план С^план ) ,  ли

моб

' Йшг

^ " V '

Все капитальные затраты на создание этих мощностей следует отнести на себестоимость выпуска планового объема диверсификационной продукции 0план (а не только сумму амортизационных отчислений за период Тпмгн) [9]. Также следует учесть текущие издержки на содержание мощностей на протяжении

периода Тмирн:

С д = fF Т ,

содерж ^ моб мирн 4 '

где'/- удельные затраты на содержание основных фондов единичной стоимости за период (имеют размерность, обратную единице времени).

Общие затраты на производство заданного объема диверсификационной продукции 0пшн в период Тпмнн, а также на создание и содержание необходимых для этого мощностей составят:

ТС(0 план 1 мат (Оплан) + \р(Оцлш) + ^Моб(бплан) + Сеодерж^мобСбплан)] " — ^мат'^план^ Г'Л'мо б(0 план

= с О +-

мат ¿-план

>г(т,

г )

план нач /

с -О +

мат ¿-план

г )

план нач /

/ \ план нач /

Инструментарий оптимизации планирования изменения объема резервного оборудования и производственных площадей

Изменение числа единиц законсервированного оборудования предприятия ОПК при решении рассматриваемой задачи можно определить, используя следующую зависимость:

^конс (У "О + ^^квнс г

где ДА^ - число единиц оборудования, которое законсервировано и АЛ/^^ -снято с консервации в период t.

Изменение числа единиц оборудования, которое готово к использованию, рассчитывается следующим образом:

где АМвюд - число единиц нового оборудования, которое введено в строй в период АМликв - число единиц оборудования, которое ликвидировано в период t.

При этом:

^Чюнс (0 — ^гот ^^

Изменение производственных площадей, временно переданных для непроизводственного использования, определяется с помощью следующей зависимости:

где - площади, временно выведенные из производственного оборота;

Л^врем - площади, временно возращенные в производственное использование в период t.

При осуществлении диверсификационных мероприятий предприятием ОПК необходимо определить производственные площади, готовые для размещения расконсервированного оборудования:

где АБстрой - площади, построенные в период Ь; АБреал - площади, реализованные в период t. При этом:

Решение об изменении уровня и структуры производственных площадей необходимо предпринимать заблаговременно.

Заключение

Инновационная стратегия развития предприятия ОПК предполагает его реформирование, которое может осуществляться различными способами: путем ликвидации ставшего ненужным производства или путем диверсификации или перепрофилирования производства с использованием новых технологий за счет уменьшения объема одного производства и соответствующего увеличения другого и, чаще всего, путем увеличения производственной мощности предприятия. При этом на многих предприятиях оборонно-промышленного комплекса имеются значительные мобилизационные мощности, которые не всегда целесообразно консервировать. Если можно их использовать в процессе диверсификации военного производства (не подрывая мобилизационную готовность предприятия), то целесообразно их расконсервировать с целью загрузки для производства диверсификационной продукции.

Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ, в рамках научного проекта № 18-00-00012 (18-00-00008) КОМФИ.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ларин, П. С. Сущность и механизмы диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса / П. С. Ларин, С. В. Мурашова // Экономика. Право. Инновации. - 2018. - № 5 (2). - С. 61-63. - Текст : непосредственный.

2. Авдонин, Б. Н. Теоретические основы и инструментарий управления инновационной модернизации предприятий ОПК / Б. Н. Авдонин, А. М. Батьковский, М. А. Батьковский // Вопросы радиоэлектроники. - 2014. - № 2. - С. 35-47. - Текст : непосредственный.

3. Хоботнева, В.В. Диверсификация как средство развития производственного предприятия / В. В. Хоботнева, Б. И. Штейнгольц // Академическая публицистика. -2018. - № 5. - С. 141-145. - Текст : непосредственный.

4. Бетелин, В. Б. О проблеме диверсификации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса России / В. Б. Бетелин // Инновации. - 2018. - № 7 (237). - С. 3-7. - Текст : непосредственный.

5. Белоусова, Н. Н. Проблемы диверсификации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации: на примере микроэ-

лектроники / Н. Н. Белоусова, Н. И. Плис // Экономические и социально-гуманитарные исследования. - 2019. - № 3 (23). - С. 14-21. - Текст : непосредственный.

6. Батьковский, А. М. Моделирование инновационного развития высокотехнологичных предприятий радиоэлектронной промышленности / А. М. Батьковский // Вопросы инновационной экономики. - 2011. - № 3 (3). - С. 36-46. - Текст : непосредственный.

7. Глебова, О. В. Выявление взаимосвязи между эффективностью деятельности оборонных предприятий и различными типами диверсификации / О. В. Глебова, О. В. Грачева, А. В. Симонов // Modern Economy Success. - 2019. - № 4. - С. 29-36. -Текст : непосредственный.

8. Мамедов, Ф. М. Формирование системы экономико-математического моделирования стратегии диверсификации предприятия / Ф.М. Мамедов // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. - 2017. - Т. 5. - № 7-2 (33-2). - С. 125-128. - Текст : непосредственный.

9. Батьковский, А. М. Методологические проблемы совершенствования анализа финансовой устойчивости предприятия радиоэлектронной промышленности / А.М. Батьковский // Экономика, предпринимательство и право. - 2011. - № 1. -С. 30-44. - Текст : непосредственный.

REFERENCES

1. Larin P.S., Murashova S.V. Sushchnost' i mekhanizmy diversifikatsii predpriyatiya oboronno-promyshlennogo kompleksa [The essence and mechanisms of diversification of the enterprise of the military-industrial complex]. Ekonomika. Pravo. Innovatsii, 2018, no. 5 (2), pp. 61-63.

2. Avdonin B.N., Batkovskiy А.М., Batkovskiy М.А. Teoreticheskiye osnovy i instrumentariy upravleniya innovatsionnoy modernizatsii predpriyatiy OPK [Theoretical Foundations and Instrumentation for the Management of Innovation Modernization of Defense Industry Enterprises]. Voprosy radioelektroniki, 2014, no. 2, pp. 35-47.

3. Khobotneva V. V., Shteingolts B.I. Diversifikatsiya kak sredstvo razvitiya proizvodstvennogo predpriyatiya [Diversification as a means of development of a manufacturing enterprise]. Akademicheskaya publitsistika, 2018, no. 5, pp. 141-145.

4. Betelin V.B. O probleme diversifikatsii proizvodstva na predpriyatiyakh oboronno-promyshlennogo kompleksa Rossii [On the problem of diversification of production at the enterprises of the military-industrial complex of Russia]. Innovatsii, 2018, no. 7 (237), pp. 3-7.

5. Belousova N.N., Plis N.I. Problemy diversifikatsii proizvodstva na predpriyatiyakh oboronno-promyshlennogokompleksaRossiyskoyFederatsii:naprimeremikroelektroniki [Problems of diversification of production at the enterprises of the military-industrial complex of the Russian Federation: the example of microelectronics]. Ekonomicheskiye i sotsial'no-gumanitarnyye issledovaniya, 2019, no. 3 (23), pp. 14-21.

6. Batkovskiy А.М. Modelirovaniye innovatsionnogo razvitiya vysokotekhnologichnykh predpriyatiy radioelektronnoy promyshlennosti [Modeling the innovative development of high-tech enterprises in the electronics industry]. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki, 2011, no. 3 (3), pp. 36-46.

7. Glebova O.V., Gracheva O.V., Simonov A.V. Vyyavleniye vzaimosvyazi mezhdu effektivnost'yu deyatel'nosti oboronnykh predpriyatiy i razlichnymi tipami diversifikatsii [Identification of the relationship between the performance of defense enterprises and various types of diversification]. Modern Economy Success, 2019, no. 4, pp. 29-36.

8. Mamedov F.M. Formirovaniye sistemy ekonomiko-matematicheskogo modelirovaniya

strategii diversifikatsii predpriyatiya [Formation of a system of economic and mathematical modeling of an enterprise diversification strategy]. Aktual'nyye napravleniya nauchnykh issledovaniy XXI veka: teoriya i praktika, 2017, vol. 5, no. 7-2 (33-2), pp. 125-128.

9. Batkovskiy А.М. Metodologicheskiye problemy sovershenstvovaniya analiza finansovoy ustoychivosti predpriyatiya radioelektronnoy promyshlennosti [Methodological problems of improving the analysis of financial stability of the enterprise of the radio-electronic industry]. Ekonomika, predprinimatel'stvo i pravo? 2011, no. 1, pp. 30-44.

Материал поступил в редакцию 14.05.2020 © Батьковский А.М., Фомина А.В., 2020