Методологические вопросы оценки эффективности функционирования промышленных предприятий

Прыткова Н.И.

Методологические вопросы оценки эффективности функционирования промышленных предприятий // Вестник Самарского государственеого университета. 2015. № 8 (13о). (и. 77—82 77

УДК 338.31

Н.И. Прыткова*

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В статье поднимается вопрос о едином методологическом подходе к определению эффективности функционирования промышленных предприятий. Делается вывод о том, что эффективность экономической системы вообще и предприятия в частности должна оцениваться комплексно с учетом всех видов деятельности (производственной, финансовой, инвестиционной).

Ключевые слова: экономическая эффективность предприятия, аллокативная эффективность, адаптивная эффективность.

Методология оценки эффективности функционирования промышленных предприятий основывается на показателях и критериях, используемых по определенному алгоритму.

При оценке эффективности необходимо раскрывать сложную структуру причинно-следственных связей между результатом и обусловившими его факторами в виде затрат, ресурсного потенциала, способности к развитию и т. д. [1].

В работах по системному анализу и управлению под эффективностью понимается комплексное операционное свойство, характеризующее качество процесса функционирования системы и степень ее приспособленности к достижению цели [2]. В понятие «цель» вкладываются различные оттенки — от идеальных устремлений (цель как выражение активности сознания) до конкретных целей — конечных результатов, достижимых в пределах некоторого временного интервала. Целевой подход более точно позволяет отразить различные режимы функционирования предприятия: нормальный (при простом или расширенном воспроизводстве), кризисный (выживание в экстремальных ситуациях), переходный (восстановление нормального функционирования после кризиса).

Отметим, что вопросы, связанные с целеполаганием, составляют одно из важнейших направлений в системном анализе. Существуют различные методики структуризации целей, отличающиеся способами представления системы, учетом стадий ее жизненного цикла, формой выражения целей.

Согласно иному подходу к оценке эффективности предприятие рассматривается не изолированно от внешней среды, а в комплексе с дополняющей его системой и ее элементами — институциональной средой, конкурентами, поставщиками ресурсов, потребителями. В рамках этого подхода эффективной можно признать работу предприятия не в том случае, когда оно затрачивает меньше ресурсов, чем его конкуренты, а когда весь контур «предприятие — дополняющая система» устойчиво и бесперебойно функционирует в течение значимого периода времени. Подобная ситуация возникает, когда спрос на продукцию предприятия, с одной стороны, и спрос на привлекаемые ресурсы, с другой, изменяются взаимосвязанно. Иными словами,

* © Прыткова Н.И., 2015

Прыткова Наталья Ивановна (natsamara@mail.ru), кафедра экономики, Самарский государственный университет, 443011, Российская Федерация, г. Самара, ул. Акад. Павлова, 1.

эффективным является предприятие, гармонизированное с внешним миром по спросу и предложению в отношении всех видов осуществляемых им функций [3].

Таким образом, эффективность предприятия может быть идентифицирована с помощью двух основных факторов [4]:

— аллокативной эффективности, описывающей, насколько продуктивно распределяются те или иные ресурсы, а также насколько экономно они расходуются;

— адаптивной эффективности, характеризующей результативность выполнения поставленных целей и задач, а также степень приспособленности различных подсистем к изменениям внутренней и внешней среды в процессе достижения поставленных целей.

По специализации бизнес-процессов аллокативная эффективность может объединять эффективности процессов производства, потребления, распределения и обмена, адаптивная — эффективности процессов организации, координации, обучения, мотивации, инновационной активности [5]. По сфере распространения эффекта могут быть объединены коммерческая, бюджетная, социальная, экологическая эффективности [6].

Важным обстоятельством является то, что эффективность предприятия в целом определяется соотношением между аллокативной и адаптивной эффективностью. Поэтому исследования, направленные на оценку взаимодействия и выявление взаимосвязи между эффективностями различного типа, а также их вклада в общую эффективность системы (синергетическую эффективность), представляются весьма перспективными.

Предлагается системная модель управления эффективностью предприятия, которая задается оператором Б (А, Е), определяющим принцип оптимальности на основе соизмерения оценок аллокативной (А) и адаптивной (Е) эффективностей. Рассмотрим более подробно содержательные аспекты модели.

Аллокативная эффективность

Эффективное распределение ресурсов отражает оптимальный уровень комбинации продукции, произведенной при помощи наиболее эффективной комбинации ресурсов. При этом под оптимальной комбинацией продукции подразумевается такой выпуск продукции, который приобретается потребителями на конкурентном рынке по цене, основанной на реальных издержках производства, а под эффективной комбинацией ресурсов — производство этой продукции с минимальными издержками. Экономика функционирует эффективно, если она может обеспечить потребителей именно теми товарами и услугами, которые им необходимы при данном уровне технологии и количестве ресурсов.

В процессе распределения ресурсов и достижения их максимальной эффективности необходимо учитывать предельные издержки каждого вида ресурсов, а также предельную полезность производимого готового продукта. Так, применение методов ценообразования, построенных на предельных издержках, обеспечивает максимизацию прибыли предприятия. Возможность эффективного распределения ресурсов является следствием того, что потребители максимизируют степень удовлетворения своих потребностей (предельная полезность равна цене), а производитель выбирает такой уровень производства продукции, при котором предельные издержки равны цене [7]. Иными словами, условием эффективного распределения ресурсов является двойное тождество: «цена = предельные издержки = предельная полезность».

Таким образом, согласно принципу предельности наименьшие издержки обеспечит такая комбинация факторов производства (ресурсов), в которой предельные продукты каждой единицы затрат ресурсов в стоимостном выражении будут равны для всех факторов. Иными словами, предельный вклад каждой единицы ресурсов в производство данного объема продукции должен быть одинаков для всех видов ресурсов.

Любая хозяйственная деятельность связана с потреблением ресурсов — финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных. Как было сказано выше, степень эффективности использования ресурсов принято оценивать с помощью показателей ресурсоотдачи (капиталоотдачи, материалоотдачи, фондоотдачи, производительности труда), отражающих выпуск продукции, приходящейся на единицу затраченных ресурсов, а также показателей ресурсоемкости (капиталоемкости, материалоемкости, фондоемкости, трудоемкости) — как затрат соответствующего ресурса, необходимых для производства единицы продукции [13].

К количественным характеристикам, описывающим экономическую результативность предприятия и отражающим распределение капитала, рабочей силы, имущества и оборотных активов, относятся ликвидность, платежеспособность, имущественное положение, финансовую устойчивость, рентабельность, эффективность использования ресурсов по видам, безубыточность, операционный рычаг. В основе предлагаемой концепции и моделей управления эффективностью распределения ресурсов лежит принцип сбалансированности, заключающийся в контроле за соотношениями параметров цен, объемов производства, переменных и постоянных затрат [8].

Адаптивная эффективность

Эта составляющая общей эффективности предприятия показывает результативность выполнения поставленных предприятием целей и задач, а также степень приспособленности различных подсистем к изменениям внутренней и внешней среды в процессе достижения этих целей. Объективная возможность для предприятия не достичь заданных показателей характеризуется уровнем экономического риска, который отражает меру отклонения от цели экономической деятельности предприятия и масштаб потенциального ущерба, обусловленного этим отклонением [10]. Под риском понимается возможная актуализация в будущем неопределенных и непредсказуемых результатов принимаемых решений в деятельности предприятия с точки зрения достижения поставленных целей [9]. Важнейшими задачами при управлении рисками на предприятии являются идентификация объективных и субъективных факторов, влияющих на конкретный вид риска; анализ выявленных факторов и оценка степени их влияния на результаты экономической деятельности; установление допустимого уровня риска; разработка мероприятий по снижению риска.

Структура системы управления эффективностью предприятия, включающая блок управления рисками, представлена на рис. 1.

Технология управления эффективностью предприятия в целом должна учитывать активность экономических агентов, которая может проявляться в искажении информации, выборе решений, не совпадающих с планом, недобросовестном поведении и др. [2].

Для повышения эффективности управления в системе с активными элементами необходимо моделировать их поведение, т. е. иметь инструментарий прогнозирования их реакции на управленческие воздействия [9].

По своему содержанию и задачам оценка эффективности функционирования промышленных предприятий практически не отличается от оценки в других отраслях национальной экономики, однако имеются некоторые особенности в методике ее проведения, которые обусловлены спецификой функционирования этой отрасли экономики (рис. 2).

Анализ исследований в области изучения эффективности функционирования предприятий показал, что в настоящее время не существует единого методологического подхода к ее определению [12].

Представляется, что эффективность экономической системы вообще и предприятия в частности должна оцениваться комплексно с учетом всех видов деятель-

С \

Планирование

производственных

и финансовых

показателей

V У

Целевая Фактическая

Корректировка плановых объемов и темпов расходования

ресурсов ^----у

Л

Поддержка принятия решений по управлению рисковыми событиями

V___/

Анализ внешней и внутренней среды

Рис. 1. Структура системы управления эффективностью предприятия

В сфере управления финансовой деятельностью пр едприятия: ухудшение финансовых р езультатов деятельности предприятий, снижение

платежеспособности предприятий; отсутствие возможностей модернизации оборудования (отсутствие собственных источников финансирования); недостаток

крупных инвестиционно-привлекательных пр едпр иятий

В сфере влияния рынка финансовых услуг: дефицит внешних источников финансир ования промышленных предприятий; ухудшение условий кредитования, высокая стоимость заемных финансовых ресурсов (ссудного капитала), повышение валютных рисков и н е опр е д еленн ости, обусловленной девальвационными ожиданиями, недостаток инвестор ов

/

В сфере влияния рыночных факторов: экспор то ориентированная модель р азвития пр омыш ленных предприятий (зависимость от конъюнктуры внешних рынков;

нер азвитость внутр еннего рынка); нестабильность спроса на

пр одукцию навнешнеми внутр еннем рынке; невыгодные для р оссийасих пр ед приятии условия торговли, обострение конкуренции на внешних рынках,

В сфере управления производством продукции: сложность и динамичность производственных процессов, высокий уровень износа основных средств, высокая энер го емкость пр одукции, пр оизведенной пр омышл енными пр е дприятиями, недостаточная укомплектованность

пр оизводства эффективным высокопродуктивным современным

оборудованием, инструментом, современными приборами, системой

контроля и диагностики; быстрое моральное старение некоторых видов машин остр оительной пр одукции, низкое ее качество; низкий и не контролируемый ур овень механизации и автоматизации

производства, отсутствие унифицированной действенной системы организациитехнолошч еско го пр оц ее са и упр авления на пр едприятиях

Специфика функционирования пр о мы тленности

В сфере влияния институцион а льных ф акгор ов: незавер ш енн ость экономических

реформ; нестабильность экономической и политической ситуации в России, ее отношений со стр анами-потр ебителями пр одукции, несовершенство налоговой политики иобеспеченияэкон оми че ского развития, неэффективность государственного управления конкур енто способностью (у стойчивым р азвитием) пр омышл енных пр едпр иятий;

замор аживание программ модернизации пр омыш ленных предприятий

Рис. 2. Специфика функционирования промышленного предприятия

ности (производственной, финансовой, инвестиционной). Одним из возможных магистральных направлений в разработке системной модели оценки и управления эффективностью является использование бинарного критерия эффективности, совокупно отражающего продуктивность распределения ресурсов и результативность выполнения целей предприятия [11]. Оценка и учет степени взаимосвязи этих двух составляющих будет способствовать проявлению синергетического эффекта в функционировании экономической системы в целом.

Библиографический список

1. Анпилов С.М., Безлепкина Н.В., Тюкавкин Н.М. Экономика и управление в XXI веке: коллективная монография / под общей редакцией: Л.А. Сараева, А.Н. Соро-чайкина, Н.М. Тюкавкина. Том 9. Инновации в управлении: интеграционные формы и кластеры. Самара, 2011.

2. Орлова Е.В. Управление эффективностью предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 6. С. 123—129.

3. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. 3-е изд. испр. и дополн. М.: Физматлит, 2012. С. 35-44.

4. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008. 262 с.

5. Емелин Н.В., Прыткова Н.И. Бюджетно-налоговая (фискальная) политика в Российской Федерации // Вестник Самарского государственного университета. 2014. № 8 (119). С. 172-176.

6. Сухарев О.С. Теория эффективности экономики. М.: Финансы и статистика, 2009. С. 32.

7. Дубровина Н.А., Сараев А. Л. Модель экономического развития машиностроения, учитывающая кумулятивную динамику факторов производства // Вестник Самарского государственного университета. 2014. № 4 (115). С. 177-183.

8. Сараев А. Л., Сараев Л.А. Прогнозирование эффективных характеристик затрат неоднородного производства // Вестник Самарского государственного университета. 2012. № 4 (95). С. 109-114.

9. Сараев А.Л., Сараев Л.А. Особенности динамики выпуска продукции и производственных факторов модернизируемых предприятий // Вестник Самарского государственного университета. 2014. № 6 (117). С. 251-260.

10. Тюкавкин Н.М. Экономический феномен Китая // Вестн. Самар. гос. экон. унта. 2007. № 3 (29). С. 138-142.

11. Тюкавкин Н.М. Методика оценки потенциального банкротства промышленных предприятий. Самара: Офорт, 2008. 180 с.

12. Тюкавкин Н.М. Анализ инвестиционных рисков в деятельности компании // Вестник Самарского государственного университета. 2013. № 1 (102). С. 151-156.

13. Тюкавкин Н.М. Зарплата как элемент экономики // Журнал экономической теории. 2008. № 3. С. 140-144.

References

1. Anpilov S.M., Bezlepkina N.V., Tyukavkin N.M. Economics and Management in the XXI century. Collective monograph. L.A. Saraev, A.N. Sorochaikin, N.M. Tyukavkin (Eds.). Samara, 2011. Vol. 9. Innovations in management: integration forms and clusters [in Russian].

2. Orlova E.V. Management by effectiveness of an enterprise. Problemy teorii i praktiki upravleniia [Problems of theory and practice of management], 2014, no. 6, pp. 123-129 [in Russian].

3. Novikov D.A. Theory of management by organizational systems. 3rd edition, revised and enlarged. M., Fizmatlit, 2012, pp. 35-44 [in Russian].

4. Kleyner G.B. Strategy of an enterprise. M., «Delo», 2008, 262 p. [in Russian].

5. Emelin N.V., Prytkova N.I. Budgetary and tax (fiscal) policy in the Russian Federation. Vestnik Samarskogogosudarstvennogo universiteta [Vestnik of Samara State University], 2014, no. 8 (119), pp. 172-176 [in Russian].

6. Sukharev O.S. Theory of effectiveness of economics. M., Finansy i statistika, 2009, p. 32 [in Russian].

7. Dubrovina N.A., Saraev L.A. Model of economic development of mechanical engineering that takes into consideration cumulative dynamics of factors of production. Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo universiteta [Vestnik of Samara State University], 2014, no. 4 (115), pp. 177-183 [in Russian].

8. Saraev A.L., Saraev L.A. Prognosis of effective characteristics of inhomogeneous production costs. Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo universiteta [Vestnik of Samara State University], 2012, no. 4 (95), pp. 109-114 [in Russian].

9. Saraev A.L., Saraev L.A. Peculiarities of dynamics of production output and production factors of modernized enterprises. Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo universiteta [Vestnik of Samara State University], 2014, no. 6 (117), pp. 251-260 [in Russian]

10. Tyukavkin N.M. Economic phenomenon of China. Vestn. Samar. gos. ekon. un-ta [Vestnik of Samara State University of Economics]. Samara, 2007, no. 3 (29), pp. 138-142 [in Russian].

11. Tyukavkin N.M. Methods of assessment of potential bankruptcy of industrial enterprises. Samara, Ofort, 2008, 180 p. [in Russian].

12. Tyukavkin N.M. Analysis of investment risks in the activity of the company. Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo universiteta [Vestnik of Samara State University], 2013, no. 1 (102), pp. 151-156 [in Russian].

13. Tyukavkin N.M. Salary as part of economics. Zhurnal ekonomicheskoi teorii [Journal of Economic Theory], 2008, no. 3, pp. 140-144 [in Russian].

N.I. Prytkova *

METHODOLOGICAL ISSUES FOR EVALUATING THE PERFORMANCE OF INDUSTRIAL ENTERPRISES

This paper raises the issue of a single methodological approach to the determination of efficiency of functioning of industrial enterprises that contribute to their development.

Key words: economic efficiency of an enterprise, allocative efficiency, adaptive efficiency.

Статья поступила в редакцию 24/VI/2015. The article received 24/VI/2015.

* Prytkova Natalia Ivanovna (natsamara@mail.ru), Department of Economics, Samara State University, 1, Acad. Pavlov Street, Samara, 443011, Russian Federation.