Современный инструментарий производственного планирования на агропромышленном предприятии

МАГОМЕДОВА М.М.,КАМБАРОВА С.Р.

СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА АГРОПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Аннотация. В ходе исследования установлено, что в современных условиях очень важно при производственном планировании на агропромышленном предприятии применять соответствующий инструментарий. Проводилось разграничение инструментов производственного планирования с разделением на оперативные и стратегические, целью которого является обеспечение углубленной проработки взаимосвязи и изучение взаимозависимости разных элементов производственных процессов на агропромышленном предприятии, что позволило значительно быстрее получать более точную и содержательную информацию, своевременно принимать оптимальные решения, гарантирующие долгосрочное существование предприятия, и добиться большей эффективности управления агропромышленным предприятием. Выявлено, что важное направление совершенствования инструментария производственного планирования заключается в развитии инструментов и методических приемов формирования производственной программы. Немаловажно для агропромышленного предприятия то, какое программное обеспечение будет применено в качестве инструмента производственного планирования, которое поможет принимать обоснованные управленческие решения, позволит сделать анализ финансового состояния предприятия, выбрать наилучшую стратегию развития и т. д.

Ключевые слова: агропромышленное предприятие, инструментарий, производственный процесс, производственное планирование, стратегия развития, принципы планирования, методы, реинжиниринг, контроллинг.

MAGOMEDOVA М.М., КАМВАКОУА Б.Я.

MODERN TOOLS OF PRODUCTION PLANNING AT AN AGRO-INDUSTRIAL ENTERPRISE

Abstract. In the present manuscript, through the course of a study, it has been established that in modern conditions it is very important to use the suitable tools in production planning at an agro-industrial enterprise. There has been done a separation of tools of production planning, dividing them into operating and strategic ones with the goal of providing deep processing of the interaction and studying of the interdependency of different elements of production processes at an agro-industrial enterprise. This allowed to get a more exact and substantial information significantly faster, timely make optimal decisions guaranteeing long-term existence of an enterprise and achieve more effectiveness of management of an agro-industrial enterprise. It has been found that an important focus area of improvement of tools of production planning is in developing tools and methodic actions of forming a production program. It is also quite important for an agro-industrial enterprise which software will be used as a tool of production planning that will help to make substantiated managerial decisions, allow to do an analysis of the financial position of the enterprise, choose the best strategy of development, etc.

Keywords: an agro-industrial enterprise, tools, the production process, industrial planning, a strategy of development, principles of planning, methods, reengineering, controlling.

Очень важным в производственном планировании является применение адекватного инструментария. Совершенствование производственного инструментария представляет большой интерес, так как анализируя и оценивая современное состояние производственного планирования агропромышленных предприятий, в ходе исследования выявлено отсутствие к нему должного внимания.

Дадим определение понятия инструментария, прежде чем рассмотрим принципы, методы и инструменты, которые используются в производственном планировании. Понятие инструментария, рассматриваемое в экономической литературе [9, 19, 32, 34, 40, 46] сводится к совокупности методов и моделей, нормативов, лимитов и показателей. Исходя из определения, данного в научно-популярном справочнике «Инструментарий экономической науки и практики» под инструментарием понимаются «те средства, приемы, способы, не применяя которые, невозможно эффективно осуществить ни теоретико-познавательную, ни хозяйственно-практическую деятельность в области ... планирования...» [38]. Рассмотрим понимание инструментария как «совокупности инструментов, применяемых в какой-либо специальной об-

ласти» [1, 4, 33].

Применение соответствующего инструментария — залог успешного планирования. Важное значение имеет использование средств и методов принятия плановых решений. Для каждого процесса производственного планирования характерно применение определенных инструментов.

Отечественной и зарубежной теории и практике планирования присущ богатый инструментарий, который решает широкий круг различных вопросов.

На практике большое значение в работе агропромышленного предприятия отводится принципам, которые учитывают специфику реализуемого типа планирования [13, 14, 39, 48]. Так В.В. Суворовой было высказано мнение о том, что в основе процесса планирования лежат определенные принципы (требования), соблюдая которые создаются предпосылки, посредством которых уменьшается возможность получения отрицательного результата планирования и достижения более эффективной работы предприятия [39]. В широком смысле, к принципам планирования относятся теоретические положения, на которые ориентированы специалисты-плановики. Известный основатель классической школы управления производством А. Файоль в 1930 г. дал определение общим принципам планирования, которые состоят из необходимости, единства, непрерывности, гибкости, точности. Другой исследователь Р. Л. Акофф ввел понятие принципа участия и принципа холизма, который состоит из координации и интеграции. Последующее развитие теории и практики планирования дало возможность определить ряд принципов, которые имеют важное значение в ходе разработки производственного плана агропромышленного предприятия.

Для того чтобы практически реализовать планирование как процесс, важно выделять общеэкономические и специфические принципы производственного планирования. Конструктивно -критическое анализирование широкого перечня принципов [2, 7, 12, 15, 17, 21, 29, 43, 45], создающих условия для подготовки и принятия плановых решений в ходе разработки плана производства агропромышленного предприятия, в качестве принципов производственного планирования правильно рассматривать следующие . В настоящее время актуально значение специфических принципов, которые состоят:

- в интеграции планирования продуктов, процессов и ресурсов;

- в ориентации на устранение «узких мест», адекватно учитывая их вид и количество;

- в формировании в качестве ядра планирования плановых расчетов результатов по продуктам;

- в установлении возможностей/необходимостей вмешательства в производственный процесс и оказании корректирующего воздействия, учитывая идентификацию отклонений как сигналов для регулирования на основе планов;

- в разработке системы бюджетов для формирования «направления движения» производственного процесса в оперативном периоде.

Помимо перечисленных принципов, отметим другие, которые тоже имеют непосредственное отношение к производственному планированию.

Принцип единства (холизма) - разрабатывается общий или сводный план социально-экономического развития предприятия. Помимо существующего на агропромышленном предприятии так называемого техпромфинплана есть и другие планы. К ним относятся: отдельные планы, связанные с производством и продажей продукции; планы по издержкам и доходам; планы, связанные с техническим, организационным и финансовым развитием предприятия или частичные планы производственных подразделений. Положительный результат всех планов, существующих на предприятии, зависит от соблюдения единой направленности целей и задач. Данный принцип можно соединить с целенаправленностью и непротиворечивостью (согласованностью). Некоторыми исследователями, среди которых P. K. Акофф, М.И. Бухал-ков, О.М. Горелик, A.C. Пелих и др., было высказано мнение о том, что составными частями принципа холизмы являются: координация и интеграция.

Принцип непрерывности заключается в определении процесса планирования как непрерывного. Таким образом, первый выполненный план сменяется другим новым планом, второй сменяется третьим и т. д. [37]. Этот принцип относится в первую очередь к планам различного периода, а именно: краткосрочный план является частью среднесрочного, а среднесрочный —

долгосрочного. Такое понимание включает и связь планирования с прогнозированием, когда план есть производная от прогноза [16]. Данным принципом также определяются кругооборот и последовательность этапов планирования. Однако их последовательность важна лишь для разработки отдельного показателя и календарного периода. Этапы планирования показателей разных планов в одной системе могут осуществляться как одновременно, так и различаясь по времени.

Принцип гибкости заключается в способности плана при изменении условий деятельности изменить свою направленность и иметь определенные резервы. Тесная связь принципа гибкости планов с непрерывностью планирования позволяет корректировать установленные показатели и координировать планово-экономическую деятельность предприятия [37]. Постоянно меняющаяся техника, технологии и организация производства сокращают расходы запланированных ресурсов, что требует уточнить первоначальные планы. В производственный план и планы подразделений могут быть внесены соответствующие поправки в связи с резкими колебаниями спроса, цен и тарифов на рынке. Т.П. Любанова, JI.B. Мясоедова, Ю.А. Олейникова отмечают: «Соблюдение принципа требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды». Другие авторы указывают на то, что гибкость предусматривает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события [34].

Принцип точности заключается в определенной степени конкретизации и детализации планов в зависимости от изменяющихся внешних и внутренних условий. H.A. Платонова, Т.В. Харитонова: «Каждый план необходимо составлять с такой степенью точности, которая совместима с определенной долей неизвестности» [37]. Чем больше времени было затрачено на планирование, тем ниже будет степень достоверности исходной информации. Поэтому при составлении производственных планов стратегического уровня определяют только основные идеи и самые общие направления деятельности [18, 26, 47]. На оперативном уровне производственного планирования необходима более высокая точность плановых показателей, поскольку планы представляют собой инструкции, с помощью которых работает персонал всего предприятия и подразделений.

Принцип участия (партисипативности) заключается в вовлечении всех работников, которые занимаются процессом планирования предприятия, в плановую деятельность каждого работника предприятия. Многими теоретиками и специалистами практиками верно подчеркивается: участвуя в достижении целей организации, каждый работник получает более объективную информацию, понимает цели организации, что приводит к удовлетворению собственных процессов. Учитывая вышеизложенное, заметна прямая взаимосвязь с принципом целенаправленности, который нацелен на конечный результат и обоснованность целей.

В основе принципа эффективности лежит разработка такого варианта производства товаров и услуг, который, учитывая существующие ограничения применяемых ресурсов, позволяет обеспечить наибольший экономический эффект. Любой плановый эффект указывает на достижение некоторого заданного результата, а именно: каким образом будет выполняться работа по производству товара или услуг, будет ли удовлетворен потребитель и как они будут проданы, какова будет общая прибыль и т. п. Затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения [28]. Оценивая эффект в ходе планирования, обычно сравнивают ожидаемые показатели с заранее выбранной целью, установленным нормативом доходности и другими данными [16]. Даже с учетом того, что реальный эффект не всегда возможно оценить, его необходимо планировать.

В настоящее время всеобщая компьютеризация и информатизация агропромышленного производства придают особое значение принципу автоматизации. Как отмечает И.А. Либер-ман [27], современное предприятие будет успешно только в том случае, когда оно использует последние достижения в области программного обеспечения. С помощью компьютерных программ автоматизируется процесс производственного планирования на агропромышленном предприятии. Они представляют собой «надежные инструменты руководителей и специалистов, посредством которых принимаются обоснованные управленческие решения, анализируется финансовое состояние предприятия, избирается наилучшая стратегия развития, разрабатываются инвестиционные проекты...».

Исследователями, совершенно справедливо выделен принцип ориентированности во времени [34]: «Каждому плану должны соответствовать строго определенные границы времени. При отсутствии таких границ предприятие неспособно контролировать свои планы» Данный принцип непосредственно связан с принципом необходимости контроля планов и оперативной корректировки планов.

Р.А. Фатхутдиновым [41] выделяется принцип согласованности плана с внешней средой. Он говорит о необходимости исследовать влияние факторов внешней среды на плановые показатели. С этим нельзя не согласиться, особенно при составлении производственного плана, но также мы должны учитывать и внутренние факторы, такие, как: ресурсное обеспечение предприятия, материально-техническое состояние и т. д. И хотя среди рассматриваемых нами авторов никто не упомянул об этом, мы считаем уместным говорить о принципе согласованности плана с внутренней средой.

В исследованиях отечественной науки и практики планирования также широко рассматриваются принципы приоритетности, занятости, маржинальности, первичности, самостоятельности, равнонапряженности, конкретности, объективности, динамичности, риска и др. [7, 20, 36]. Названные принципы тесно связаны с основными методами производственного планирования. Так, например, коммуникативность у Т.П. Любановой, Л.В. Мясоедовой, Ю.А. Олейниковой, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р. Акоффу), т. е. все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо.

Основным принципам планирования на агропромышленных предприятиях присуще ориентация на достижение наилучших экономических показателей. В своем исследовании М.И. Бу-халков подчеркивает, что «в основе каждого плана производства лежит ряд научных принципов, необходимость применения которых связана с тем, что тот или иной принцип в условиях свободных рыночных отношений необходимо соблюдать. Этого требует рациональное использование ограниченных ресурсов на всех предприятиях» [7].

Для того чтобы обеспечить углубленную проработку взаимосвязи и взаимозависимости элементов производственного процесса на агропромышленном предприятии, следует разграничивать инструменты производственного планирования на: оперативные и стратегические [17, 25, 48]. Поскольку это позволит быстро принять лучшее решение, получить содержательную информацию, для того чтобы предприятие могло долго существовать и эффективно управлять агропромышленным предприятием.

Для методов, применяемых в практике производственного планирования, характерна различная степень формализации. Одни доходят до уровня экономико-математических моделей и снабжены программным обеспечением на ЭВМ, другие, наоборот, слабы как в описании метода, так и в алгоритме его применения. Такие условия говорят о том, что о науке принятия плановых решений ещё рано говорить.

А.И. Ильин [23] отмечает, что важным средством и методом обоснования плановых решений является творчество. Именно интуиция, новаторство, изобретательность, опыт, способность к творчеству обеспечивают эффективность плана, а не наличие отдельных признаков и уровень определенных личных качеств плановика.

Оперативно-календарное планирование включает применение графиков Ганта, планов-графиков с выделением промежуточных этапов работ, систем обеспеченности сбалансированности материальных запасов и производственной программы.

М.И. Бухалков отмечает общенаучные методы, которые представляют собой поиск, обоснование и выбор необходимых плановых показателей и результатов [6]. Он отмечает, что, учитывая главные цели или основные подходы, используемую исходную информацию, нормативную базу, применяемые пути получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей, следует различать методы планирования, состоящие из:

- научных;

- экспериментальных;

- нормативных;

- балансовых;

- системно-аналитических;

- программно-целевых;

- экономико-математических;

- инженерно-экономических;

- проектно-вариантных.

Каждый из этих методов обладает несколькими преобладающими признаками или приоритетными требованиями к основному планируемому результату.

В.В. Суворова разделяет все методы на две группы. В первую группу входят методы, связанные с расчетом отдельных показателей плана. Среди этих методов: расчетно- аналитический, нормативный, балансовый, экономико-математическое моделирование, метод планирования по технико-экономическим факторам. Во вторую группу входят общие методы разработки плана. К ним относятся программно-целевые методы, методы сетевого планирования, бюджетные методы [39].

Учеными-экономистами уделялось большое внимание методам производственного планирования. Когда составлялись планы ГОЭРЛО и планы первых пятилеток, широко был распространен балансовый метод. С.Г. Струмилин и Г.М. Кржижановский отдавали ему предпочтение, поскольку он позволял достигать необходимую пропорциональность развития отраслей, сбалансированность ресурсов с потребностями. Поэтому многие ученые такие, как И.В. Боро-душко, Э.К. Васильева, МИ. Бухалков, О.Н. Гримашевич, А.Н. Ильиченко, Т.А. Слепнева и др. отмечали, что балансовый метод — это основной метод разработки планов. И. А. Либерман [27] писал, что этот метод сопоставляет потребности и наличие материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов, а при отсутствии равновесия определяет источники их покрытия, для того чтобы выполнить намеченные цели

В работах отечественных авторов также указывается на нормативные, программно-целевые методы, метод планирования по технико-экономическим факторам.

Н.Ф. Гайворонская [10] в своем исследовании указывает, что с возрастанием масштабов производства и усложнением производственно- экономических связей между предприятием и отраслями получает развитие нормативный метод планирования. По мнению А.Н. Ильиченко [34], этот метод заключается в применении систем норм и нормативов использования ресурсов предприятия1. Нормативный метод может успешно применяться только при прогрессивной нормативной базе. Таким образом, этот метод заключается в применении норм и нормативов при внедрении новой техники и технологии, а также при совершенствовании организации производства труда.

С помощью программно-целевого метода важнейшие ресурсы предприятия сосредотачиваются и направляются на выполнение важных научно-технических программ, обеспечивается сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство [34].

При составлении производственной программы применяется метод планирования по технико-экономическим факторам.

Очень важен тезис С.Г. Струмилина о том, что при применении всех методов необходим системный подход, так как с помощью этого подхода достигаются более эффективные результаты при производственном планировании [11]. К такому же утверждению приходят и Л.Н. Оголева, А.И. Ильин.

Исследователь М.И. Бухалков указывает на [7] применение условий рыночной неопределенности различных методов составления производственной программы на отечественных предприятиях, состоящих из: уровневого прогнозирования, последовательного принятия плановых решений, создания ситуационных планов, линейного программирования, диверсификации продуктов и рынков, повышении конкурентоспособности продукции и др.

Разрабатывая производственные программы на агропромышленных предприятиях, необходимо обосновать объемы и сроки выпуска по стадиям и циклам производства. Исходя из рекомендаций, которые дают многие экономисты-плановики, производственные планы отдельных подразделений составляют цепным методом в порядке, обратном ходу технологических процессов.

Специфика производственных предприятий также оказывает влияние на методы производ-

1 Нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машина и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства

ственного2. Но, с другой стороны, сами методы также влияют на организацию производства.

Алгоритмы планирования содержат различные классы математических моделей и методов. Они очень требовательны к вычислительным ресурсам, но при этом они имеют ограничения по времени решения задач планирования, которые связаны с организацией производства3.

Главный, основополагающий инструмент на агропромышленном предприятии, как справедливо считают Л.П. Владимирова [8], М.И. Бухалков [6], М.И. Абрамова [1], — это план Учитываемые в плане мероприятия, ресурсы и средства на их реализацию — это своего рода база, с помощью которой достигаются намеченные цели. Другой не менее важный инструмент

— это бюджет, который по мнению многих исследователей «служит инструментом, с помощью которого управляют доходами; расходами и ликвидностью предприятия» [24]. «Бюджет

— это количественное выражение ... показателей плана предприятия на определенный период времени ...», «верхушка айсберга под названием "план предприятия"» [44].

К информационным инструментам относится система учета, которая состоит из: бухгалтерского, финансового, статистического, производственного и управленческого учета, традиционных приемов менеджмента, методов математической статистики и эконометрических методов.

В современных условиях необходимо применение программных продуктов. Компьютерные технологии — это инструменты, с помощью которых разрабатываются производственные планы. Применяя программы (Microsoft Excel, QuattroPro, Lotus 1-2-3, Super Gale и др.), проводятся необходимые расчеты. С помощью таких программ, как Project Expert, Forecast Expert; Бизнес План PL, SCALA, Галактика, R/3, Фигаро-PEAJI и т. д. решаются задачи производства, финансов, маркетинга.

В настоящее время все больше российских предприятий успешно применяют методики контроллинга и реинжиниринга. Мы разделяем точку зрения И.В. Бородушко, Э.К. Васильевой, которые отмечают, что «применяя контроллинг как инструмент научного управления предприятием, предполагается предварительно сформировать теоретические основы и методологии; в т. ч. разработку концепции контроллинга» [5].

Важным системообразующим свойством контроллинга является его ориентировка на будущее. Этим он принципиально отличается от контроля и этим определяется высокая значимость планирования. Трендовые характеристики динамики за предшествующие периоды — это базовая информация, которая учитывается при составлении плана.

Отметим, что контроллинг сопровождает основные функции управления предприятием, важнейшей из которых является стратегическое и оперативное планирование, является инструментом комплексного методического и информационно-аналитического планирования.

Считаем целесообразным обратить внимание на высказывание Э.М. Короткова [3], который считает, что контроллинг теснейшим образом связан с планированием. Благодаря контроллингу оценивается качество плана, своевременно производится его корректировка и создаются условия для его реализации. Контроллинг требует упорядочения и системы нормативного регулирования процессов. Контроллинг — важнейший фактор процессного управления, что является его преимуществом в современном менеджменте.

Кроме того, в современных условиях, когда производство все больше диверсифицируется, контроллинг способствует оперативному решению вопросов распределения ресурсов, переключению их на наиболее эффективные, результативные направления производственной деятельности. Следовательно, с помощью контроллинга формируется ресурсосберегающие технологии, повышается качество производственного планирования в целом.

Многие экономисты сходятся во мнении, что контроллинг появился вследствие высоких темпов агропромышленного роста, которые усложнили процессы планирования и требуют своевременно контролировать как производство, так и финансовые потоки.

Реинжиниринг — это средство, применение которого необходимо для того, чтобы резко улучшить результаты деятельности предприятия. С помощью реинжиниринга не только значительно снижаются затраты, но и сокращаются сроки работы и повышается ее качество [22]. Помимо этого, благодаря реинжинирингу можно достичь большой гибкости в управлении

2 Дискретное или непрерывное производство, длительность производственного цикла, серийность и многое другое.

3 Например. сменное задание должно быть готово в течение обеденного перерыва или пересменки.

предприятием, например, в таких видах деятельности, как: кадровой политика, управленческая отчетность, маркетинг, производство [25]. Это может применяться при обработке заявок на производство, разработке новых продуктов, управлении активами и пассивами, а также проектном финансировании.

Реинжиниринг — это инструмент, посредством которого качественно меняется технология производственной деятельности и обеспечивается конкурентное преимущество в производстве. Для принятия принципиального решения о реинжиниринге предприятия необходимо четко определить позиции предприятия в конкурентной борьбе, определить цели этой работы и направить основные внутренние инвестиции в человеческий капитал.

Многие исследователи [21, 27, 30, 31, 42, 44], сходятся во мнении, что качественным инструментом производственного планирования на агропромышленном предприятии является программное обеспечение. На самом деле создается много компьютерных программ, с помощью которых автоматизируется процесс планирования. Такие программы облегчают принятие обоснованных управленческих решений, анализируют финансовое состояние предприятия, избирают наилучшую стратегию развития и т. д.

Подводя итоги, следует сказать, что большое значение при производственном планировании на агропромышленном предприятии имеет соответствующий инструментарий.

Литература

1. Абрамова, М. И. Совершенствование планирования на предприятиях : инновационный аспект, инструментарий, организация ; под ред. Е.В. Козловой. — Саратов : СГСЭУ, 2006.

2. Акофф, Р. Планирование будущего корпораций. — М. : Прогресс, 1985.

3. Антикризисное управление : учеб. пособие ; под ред. Э.М. Короткова. — М. : ИНФРА-М, 2008. С. 81.

4. Большой экономический словарь ; под ред. А.Н. Азрилияна. — М. : Институт новой экономики, 2002. С. 318.

5. Бородушко, И. В., Васильева, Э. К. Стратегическое планирование и контроллинг. — СПб. : Питер, 2006. С. 160.

6. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование :учебник. — М. : ИНФРА-М, 2003.

7. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии [текст] :учебник для вузов /М.И.Бухалков. — 3-е изд. испр. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2005. С. 37.

8. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие. — М. : Изд. дом «Дашков и К», 2005.

9. Гаджиева, Э. А. Модели управления эффективностью агропромышленного предприятия / Э.А. Га-джиева, С.В. Дохолян //Региональные проблемы преобразования экономики. 2010. № 4. С. 214—230.

10. Гайворонская, Н. Ф. Производственное планирование в рыночных условиях : на примере отрасли растениеводства с.-х. предприятий : дис. канд. экон. наук: 08.00.05. — Ростов н/Д, 1997.

11. Галерия экономистов. — URL : http://gallery.economicus.ru/.

12. Гасанова, А. Д. Бизнес-модель предприятия АПК на основе процессноориентированной концепции / А.Д. Гасанова, Р.М. Магомедов //Региональные проблемы преобразования экономики. 2014. № 10. С. 67 -73.

13. Гасанова, А. Д. Конкурентная стратегия как основа обеспечения развития предприятия / Гасанова А.Д. //Вопросы структуризации экономики. 2005. № 2. С. 188-200.

14. Гасанова, А. Д. Оценка конкурентоспособности промышленных предприятий : методический аспект : научная монография/С.В. Дохолян, А.Д. Гасанова //Институт социально-экономических исследований ДНЦРАН. Махачкала, 2006.

15. Горелик, O. M. Производственный менеджмент : принятие и реализация управленческих решений : учеб. пособие / О.М. Горелик. — М. : КНОРУС, 2007.

16. Гримашевич, О. Н. Производственный менеджмент : учеб. пособие. Ч. 1. — Саратов : СГСЭУ, 2006.

17. Дохолян, С. В. Организационные аспекты процесса стратегического планирования на перерабатывающем предприятии АПК / С.В. Дохолян, З.А. Ибрагимова // Региональные проблемы преобразования экономики. № 2. 2011. С. 235-248.

18. Дохолян, С. В. Рациональное использование производственных ресурсов на предприятиях АПК / С.В. Дохолян, Р. Ф. Фарманов // Российская акад. наук; Дагестанский науч. центр; Ин-т социально-экономических исследований. — Махачкала, 2011.

19. Дохолян, С. В. Системный подход к организации и управлению производством на предприятиях в условиях рынка / С.В. Дохолян, Э.А. Дадашева // Региональные проблемы преобразования экономики. 2008. № 1. С. 76-86.

20. Дохолян, С. В. Управление рисками на промышленных предприятиях / С.В. Дохолян, М.Б. Глоов. — Махачкала : Изд-во ИСЭИ ДНЦ РАН, 2005.

21. Дохолян, С. В. Экономический механизм управления бизнес-процессами промышленного предприятия / С.В. Дохолян, К.Г. Амирханов. — Махачкала : Изд-во ИСЭИ ДНЦ РАН, 2007.

22. Ильдеменов, С. Попова, Л., Лобов, С. Реинжиниринг бизнес-процессов — уроки внедрения //Проблемы теории и практики управления. 2004. № 5. С. 79-85.

23. Ильин, А. И. Планирование на предприятии : учебник / А.И. Ильин. — 5-е изд., стереотип. — Мн. : Новое знание, 2004. С. 93.

24. Климов, C. M., Костевят, A. H. Контроллинг : вопросы теории и практики : учеб. пособие. — СПб. : Знание, ИВЭСЭП, 2005. С. 37.

25. Курбанов, К. К. Агромаркетинг и рационализация структуры производства сельскохозяйственного предприятия /Курбанов К.К. //Вопросы структуризации экономики. 2008. Т. 1. № 3. С. 28—29.

26. Курбанов, К. К. Стратегическое управление производством на сельскохозяйственных предприятиях АПК региона / К.К. Курбанов, Р. К. Казалиев // Дагестанский науч. центр РАН; Ин-т социально-экономических исслед.; Российская акад. с.-х. наук; Дагестанский науч.-исслед/ ин-т сельского хоз-ва.

— Махачкала, 2010.

27. Либерман, И. А. Планирование на предприятии : учеб. пособие. — М. : Изд-во РИОР, 2005. С.111.

28. Либерман, И. А. Управление затратами. — М. : ИКЦ «МарТ»; Ростов/н/Д : Изд. центр «МарТ», 2006.

29. Любанова, Т. П., Мясоедова, Л. В., Олейникова, Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии : учеб. пособие для вузов. — 2-е изд. перераб. и доп. — М. : ИКЦ «МарТ»; Ростов/н/Д : Изд. центр «МарТ», 2005. Сер. «Экономика и управление».

30. Макаров, В. Л. Справочник экономического инструментария. — М. : ЗАО «Изд-во «Экономика»», 2003. С. 291.

31. Мишин, Ю. А. Управленческий учет : управление затратами и результатами производственной деятельности : монография. — М. : Изд-во «Дело и сервис», 2002. С. 22.

32. Одинцова, Л. А. Система планирования на предприятии // Российское предпринимательство. 2004. № 4. С. 54.

33. Ожегов, С. И. Словарь русского языка ; под ред. д.ф.н., проф. Н.Ю. Шведовой. — М. : Сов. энциклопедия, 1972. С. 355.

34. Организация и планирование производства : учеб. пособие для студентов вузов ; под ред. А.Н. Ильи-ченко, И.Д.Кузнецовой. — М. : Изд. центр «Академия», 2006.

35. Основы экономики, организации и планирования производственных объединений : учеб. пособие ; под ред. Г.Я. Кипермана. — М. : Экономика, 1987. С. 24.

36. Петросянц, В. З. Анализ, оценка и страхование рисков предприятий промышленности : монография / В. З. Петросянц, А.А. Баширова // Российская акад. наук; Дагестанский науч. центр; Ин-т социально-экономических исслед. — Махачкала, 2007.

37. Платонова, H. A., Харитонова, T. B. Планирование деятельности предприятия. — М. : Изд-во «Дело и сервис», 2005.

38. Румянцев, A. M., Яковенко, Е. Г., Янаев, С. И. Инструментарий экономической науки и практики : научно-популярный справочник. — М. : Знание, 1985. С.11.

39. Суворова, B. B. Планирование деятельности промышленных предприятий в условиях рынка : учеб. пособие. — Саратов, 2002.

40. Терентьев, C. B. Управление процессом освоения продуктовых инноваций на промышленном предприятии : дис. ... канд. экон. наук. — Орел, 2002. С. 44.

41. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства : учебник. — М. : ИНФРА-М, 2002. С. 253.

42. Чернов, B. A. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности ; под ред. М.И. Баканова.

— М. : Финансы и статистика, 2001. С. 61.

43. Чуев, И. Н., Чечевицына, Л. Н. Экономика предприятия : учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. — М. : Дашков и К, 2005.

44. Щиборщ, K. B. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — M. : Изд-во «Дело и сервис», 2001. С. 5—7.

45. Экономика предприятия (фирмы) : учеб. Пособие ; под ред. A.C. Пелиха. — М. : Эксмо, 2006. С. 298.

46. Эминова, Э. М. Совершенствование механизма управления аграрными предприятиями на основе внутрихозяйственного расчета /М.-Т. Ибрагимов, Д.А. Ремиханова, Э.М. Эминова //Региональные проблемы преобразования экономики. 2014. №11. С. 59—67.

47. Эминова, Э. М. Современное состояние и проблемы развития информационных ресурсов управления предприятиями АПК/ С.А. Мирзоева, Э.М. Эминова // Апробация. 2014. № 8. С. 41—44.

48. Эминова, Э. М. Формирование системы разработки стратегических решений по повышению конкурентоспособности предприятий АПК / С.В. Дохолян, Э.М. Эминова // Экономика и предпринимательство. 2015. № 2. С. 857-864.

References:

1. Abramova, M. I. Improvement planning in enterprises : innovation aspect, tools, organization ; edited by E. V. Kozlova. — Saratov : Saratov state socioeconomic University, 2006.

2. AckoffR. planning for the future of corporations. — M. : Progress, 1985.

3. Crisis management : textbook. manual ; under the editorship of E. M. Korotkov. — M. : INFRA-M, 2008. S. 81.

4. Big economic dictionary ; ed. by A. N. Apriliana. — M. : Institute of stitut new economy, 2002. S. 318.

5. Bradesco, I. V., Vasil'eva, E. K. Strategic planning and con-trolling. — SPb. : Peter, 2006. P. 160.

6. Bukhalkov, M. I. corporate planning : a tutorial. — M. : IN-FRA TH, 2003.

7. Bukhalkov, M. I. Planning at the enterprise [text] : textbook for universities / M. I. Bukhalkov. — 3rd ed. Rev. and additional—M : INFRA-M, 2005. S. 37.

8. Vladimirova, L. P. Forecasting and planning in market conditions : proc. allowance. — M. : Publishing House. house "Dashkov andK", 2005.

9. Hajiyev, E. A. the Model of efficiency management of agro industrial enterprise / A. D. Gadzhiev, V. V. Dokholyan // Regional problems of transformation of economy. 2010. No. 4. P. 214-230.

10. Gayvoronsky, N. F. Production planning in market conditions : the case of crop production agricultural enterprises : dis. candidate. Econ. Sciences: 08.00.05. — Rostov n/D, 1997.

11. Galerius economists. — URL : http://gallery.economicus.ru/.

12. Hasanov, A. D. the Business model of agribusiness companies on the basis of the concept prozessorientiertes / A. D. Hasanov, R. M. Magomedov // Regional problems of transformation of economy. 2014. No. 10. S. 67-73.

13. Hasanov, A. D. Competitive strategy as a basis for the development of enterprise / Gasanova A. D. // Issues of economy structuring. 2005. No. 2. P. 188-200.

14. Hasanov, A. D. Evaluation of competitiveness of industrial enterprises : methodological aspect : monograph / S. V. Dokholyan, A. D. Hasanov] / / Institute of socio-economic research, Dagestan scientific center RAS. Makhachkala, 2006.

15. Gorelik, O. M. Production management : the adoption and implementation of managerial decisions : textbook. manual/O. M. Gorelik. — M. : KNORUS, 2007.

16. Grimashevich, O. N. Production management : textbook. allowance. Part 1. — Saratov : Saratov state socioeconomic University, 2006.

17. Dokholyan, S. V. Organizational aspects of the strategic planning process at the reprocessing plant APK / Dokholyan S. V., Ibragimov Z. A. //Regional problems of transformation of economy. No. 2. 2011. P. 235-248.

18. Dokholyan, S. V. Rational use of productive resources in the agricultural enterprises / S. V. Dokholyan, R.

F. Farmanov // Russian Acad. of Sciences, Dagestan scientific. center, Institute of social and economic research. — Makhachkala, 2011.

19. Dokholyan, S. V. System approach to the organization and production management at the enterprises in market conditions / S. V. Dokholyan, E. A. Dadashov // Regional problems of transformation of economy. 2008. No. 1. P. 76-86.

20. Dokholyan, S. V. risk Management in industrial enterprises / V. V. Dokholyan, M. B. Gloob. — Makhachkala : Publishing house of ISAI, Dagestan scientific center RAS, 2005.

21. Dokholyan, S. V. Economic mechanism of business processes of industrial enterprise / S. V. Dokholyan, K.

G. Amirkhanov. — Makhachkala : Publishing house of ISAI Dagestan scientific center of RAS, 2007.

22. Elemanov, S. Popov, L., Lobov, S. the Reengineering of business processes — lessons learned from implementation of// problems of theory and management practice. 2004. No. 5. S. 79-85.

23. Il'in, A. I. Planning at the enterprise : textbook /A. I. Ilyin. — 5-e Izd., stereotype. — Mn. : New knowledge, 2004. S. 93.

24. Klimov, C. M., Kosteva, A. H. Controlling : theory and practice : textbook. allowance. — SPb. : Knowledge, Institute, 2005. S. 3 7.

25. Kurbanov, K. K. farm marketing and the rationalization of the production structure of agricultural enterprises /Kurbanov K. K. //Issues of economy structuring. 2008. Vol. 1. No. 3. S. 28-29.

26. Kurbanov, K. K. Strategic management of production in agricultural enterprises of agrarian and industrial complex of the region / by K. K. Kurbanov, R. K. Cazalieu //Dagestan. nauch. center of RAS, Institute of socioeconomic research.; Russian Acad. of agricultural Sciences; Dagestan scientific.-research/ inst. of rural households Islands. — Makhachkala, 2010.

27. Lieberman, I. Planning at the enterprise : textbook. allowance. — M. : Publishing house of RIOR, 2005. C. 111.

28. Lieberman, J. A. cost Management. — Moscow : ICC "March"; Ro-ists/n/D : Izd. center "March", 2006.

29. Lyubanova T. P., Myasoedova, L. V., Oleinikova, U. A. Strategic planning at the enterprise : textbook. manual for schools. — 2nd ed. revised and enlarged. — M. : ICC "March"; Rostov n/n/D : Izd. center "March", 2005. Ser. "Economics and management".

30. Makarov, V. L. Handbook of economic tools. — M. : CJSC "Publishing Economics", 2003. S. 291.

31. Mishin, Y. A. Management accounting : costing and manufacturing performance : monograph. — M. : Publishing house "Case and service", 2002. S. 22.

32. Odintsov, L. A. planning at the enterprise //journal of Russian entrepreneurship. 2004. No. 4. P. 54.

33. Ozhegov, S. I. Dictionary of the Russian language under the editorship of D. SC.N., prof.Yu. Shvedova. — M. : Owls. encyclopedia, 1972. S. 355.

34. Organization and planning of production : proc. a manual for students ; ed. by A. N. Ilyichenko, I. D. Kuz-netsova. — M. : Publishing House. center "Academy", 2006.

35. The basics of Economics, organization and planning of production associations : proc. manual ; ed. by G. J. Kuperman. — Moscow : Economics, 1987. S. 24.

36. Petrosyants V. Z. Analysis, evaluation and insurance of risks of industrial enterprises : monograph / V. Z. Petrosyants, A. Bashirova, A. // Russian Acad. of Sciences, Dagestan scientific. center, Institute of social and economic research. — Makhachkala, 2007.

37. Platonov, H. A., Kharitonova, T. B. the Planning of activity of enterprise. — M. : Publishing house "Case and service ", 2005.

38. Rumyantsev, A. M., Yakovenko, E. G., Yanayev, S. I. Tools of economic science and practice : popular science Handbook. — Moscow : Znanie, 1985. P.11.

39. Suvorov, B. B. Planning activities of industrial enterprises in market conditions : proc. allowance. — Saratov, 2002.

40. Terentyev, C. B. managing the process of development of product innovations at industrial enterprises : dis. ... candidate. Econ. Sciences. — Eagle, 2002. P. 44.

41. Fathutdinov, R. A. the Organization of production : textbook. — M. : IN-FRA-M, 2002. P. 253.

42. Chernov, B. A. Managerial accounting and analysis of commercial activities ; under the editorship of M. I. Bakanova. — M. : finances and statistics, 2001. S. 61.

43. Chuev, I. N., Chechevitsyna, L. N. Enterprise Economics : textbook. — 2-e Izd, Rev. and extra — M. : Dashkov and To, 2005.

44. Shhiborsh, K. B. Budgeting activity of the industrial enterprises of Russia. — M. : Publishing house "Case and service", 2001. S. 5-7.

45. Economics of enterprise (company) : proc. Handbook ; edited by A. C. PE-dashing. — M. : Eksmo, 2006. S. 298.

46. Eminova, E. M. improvement of the mechanism of management of agrarian enterprises on the basis of internal calculation /M. -T. Ibragimov, D. A. Rumyanova, E. M. Aminova // Regional problems of transformation of economy. 2014. No. 11. P. 59 to 67.

47. Eminova, E. M. current status and problems of development of information resources of management of agricultural enterprises /S. A., Mirzoev, E. M. Aminova // Testing. 2014. No. 8. S. 41-44.

48. Eminova, E. M. the development system, strategic decisions to improve the competitiveness of agricultural enterprises /S. V. Dokholyan, E. M. Aminova //Economics and entrepreneurship. 2015. No. 2. P. 857-864.