«Банк сфокусировался на работе в рублевой зоне»

«Банк сфокусировался на работе в рублевой зоне»

Экономический обозреватель “Ъ FM” Олег Богданов — в программе «Деньги и биржи»

Глава ВТБ Андрей Костин и первый зампред банка Дмитрий Пьянов в рамках пресс-конференции подвели итоги стратегической недели. Банк представил стратегию развития до 2026 года. Основной тезис — ВТБ становится крупнейшим универсальным финансовым институтом. Что еще входит в планы глобального стратегического развития? На какие финансовые результаты рассчитывает банк в ближайшие годы? И как трансформация экономики России отразилась на нем? Об этом экономический обозреватель “Ъ FM” Константин Максимов побеседовал со своим коллегой Олегом Богдановым.

1 / 2

— После послания президента Федеральному собранию последовала пресс-конференция ВТБ. И все это ложится в одну канву — стратегия страны, которую озвучил российский президент, и стратегия ВТБ.

— В первом случае она рассчитана до 2030 года, а во втором — до 2026-го.

— Стратегия ВТБ очень гармонично вписывается в государственную стратегию. И здесь нужно понимать, что банк прошел очень серьезный путь начиная с 2022 года.

— Насколько я помню, это первый финансовый институт, который попал под самые серьезные санкции.

— Естественно, и у ВТБ стратегия до 2022 года основывалась на глобальной экспансии. В результате давления так называемых западных партнеров пришлось все это быстро сворачивать. Но уже через год, по итогам 2023 года ВТБ получает прибыль 430 млрд руб. Бизнес-модель была быстро перестроена, банк сфокусировался на работе в рублевой зоне и с дружественными странами в мягких валютах, а так же развивал бизнес в условиях структурной трансформации российской экономики, что очень важно.

— Про структурную перестройку экономики очень хорошо сказал первый зампред правления ВТБ Дмитрий Пьянов:

«Мы находимся сейчас в очень интересной фазе — начале структурной перестройки экономики России, переориентации ее с Запада на Глобальный Юг, Восток. По сути, мы провозглашаем активное участие банка ВТБ в лице всех наших направлений бизнеса в этой структурной перестройке экономики».

Я еще послушал интервью Андрея Костина. Он отметил, что банк планирует увеличить прибыль в 1,5 раза за время стратегии. Соответственно, к 2026 году ВТБ планирует получить 650 млрд руб. прибыли. Забегая вперед, мы еще затронем тему дивидендных выплат. Но, наверное, стоит начать с того, чем банк собирается обеспечивать благосостояние клиентов, чем хочет заняться, трансформируя свой подход.

— Насколько я понял из представленной стратегии, база клиентов, физических лиц должна вырасти до 35 млн к 2026 году, доля рынка по активам — на 18%, доля рынка в обслуживании внешнеэкономической деятельности — на 15%. Кроме того, было озвучено несколько основных направлений развития.

Первое — развитие розничного бизнеса. Регионы сейчас приобретают ключевое значение, поэтому нужно уходить туда. ВТБ в этом плане делает большой поворот в сторону среднего российского клиента, обычного гражданина. Мы уже говорили про мобильные офисы, расширение курьерской сети и различную инфраструктуру, которую ВТБ очень активно рассматривает. Второе — это структурное преобразование в экономике.

— Это, кстати, тоже коррелирует с основными идеями, которые предлагал президент и намекал, что без этого мы просто не обойдемся. И в этом плане ВТБ попадает прямо в точку с такими структурными преобразованиями, помощью, сопровождением. Тут речь идет и о среднем, и малом бизнесе, обо всей экспертизе. Опять же, возвращаясь к словам Андрея Костина, он говорил, что все-таки ВТБ был не совсем до конца розничным банком, а скорее банком, больше ориентированным на бизнес. По его словам, накопленная экспертиза бизнес-подхода теперь позволяет предлагать розничным клиентам те наработки, которые есть в отрасли, в сфере экспертизы, на более широкой основе.

— Есть еще одно направление в рамках корпоративно-инвестиционного блока, которое я отдельно выделил, — это увеличение объемов расчетов в национальных валютах с дружественными странами. Задачи хорошо сформулированы, мне понравилось — это развитие финансовой системы Глобального Юга, оно стратегически тоже очень правильно. Сюда, собственно говоря, входит и Восток. И здесь у ВТБ уже есть определенные наработки — это и офисы, которые они открыли давно в Китае, Индии. В КНР ВТБ вообще единственный банк с филиалом, который работает по китайской лицензии, так что у них там есть все приоритеты и преференции. ВТБ в этом направлении будет, наверное, номером один, я даже не сомневаюсь в этом — именно по развитию платежей и различного рода трансакций в дружественных валютах.

— Интересный аспект, на который обратил внимание топ-менеджмент банка — все наши наработки и опыт, которые позволяют перенести технологический подход в новую стратегию, как раз позволят достичь тех цифр, задач, которые поставлены на период до 2026 года. Соответственно, технологическая платформа не может стоять на месте. И это действительно один из ключевых аспектов, который позволит ВТБ быть тем банком, которым хочет видеть его топ-менеджмент к 2026 году.

— Как акционер ВТБ я могу сказать, что очень приятно, что дивиденды будут хорошие. Президент озвучил стопроцентное увеличение капитализации российского фондового рынка к 2030 году, и ВТБ здесь со своей стратегией абсолютно вписывается в эту систему. Поэтому здесь и банк, и его акционеры получат хорошее преимущество и прибыль.

— Представленная стратегия явно подтверждает, что банковский сектор восстановился. И быстрая адаптация к новому миру, тот самый разворот, о котором мы говорили, — это тоже реалии сегодняшнего дня.