Ключевые риски – Управление рисками – Корпоративное управление – Годовой отчет ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2018 г.


Ключевые риски

Стратегические риски

Ценовой риск

Риск падения доходов от продаж в результате снижения цен на металлы (никель, медь, платина, палладий и др.), в зависимости от состояния и перспектив развития спроса и предложения на отдельных рынках металлов, макроэкономических факторов развития мировой экономики, интереса финансового сообщества к спекулятивным/инвестиционным сделкам на сырьевых рынках.

Основные факторы риска
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Падение спроса на металлы, производимые Компанией
Ликвидация запасов металлов участниками рынка
Спекулятивное снижение цен
Дисбаланс спроса и предложения на рынках металлов

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

регулярно анализирует и прогнозирует динамику спроса и предложения на основные металлы; предоставляет ключевым потребителям гарантии обеспечения сырьем путем заключения долгосрочных контрактов на поставку металлов с фиксированным объемом поставок;
совместно с другими производителями никеля и металлов платиновой группы (МПГ) сотрудничает с Институтом никеля и Международной ассоциацией МПГ в рамках работы по защите и расширению спроса на никель и МПГ.

В случае реализации ценового риска Компания будет рассматривать вопрос о целесообразности сокращения капитальных затрат (пересмотр инвестиционной программы в отношении проектов, не оказывающих значительного влияния на стратегию развития Компании)

Рыночный риск

Снижение привлекательности продукции Компании на рынке может привести к необходимости продажи металлов с дисконтом от рыночной цены и снижению доходов Компании.

Основные факторы риска
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Повышение требований к качеству продукции со стороны рынка
Конкуренция со стороны других производителей, выпускающих более дешевые формы никеля
Изменение автопроизводителями основного типа используемого катализатора (замещение палладия платиной в катализаторах автомобилей с бензиновым двигателем)

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

осуществляет взаимодействие с участниками рынка по мониторингу изменений требований рынка к качеству продукции;
обеспечивает отраслевую и географическую диверсификацию продаж металлопродукции;
обеспечивает совершенствование и диверсификацию продуктового ряда;
рассматривает возможности партнерства с ключевыми производителями аккумуляторов для электромобилей;
обеспечивает стратегическое сотрудничество с автоконцернами на основе гарантий долгосрочных поставок палладия

Ужесточение экологических требований

Ужесточение требований законодательства в области экологии может привести к различным последствиям для Компании:

необходимости переоформления разрешительных документов;
необходимости модернизации и установки дополнительного очистного оборудования;
ограничениям хозяйственной деятельности на срок до 90 дней.

Основные факторы риска
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Внимание российского и международного сообщества к вопросам экологии и устойчивого развития
Активное законотворчество в области экологии. Так, с 1 января 2019 года изменилась система экологических разрешительных документов: введены требования по комплексному экологическому разрешению и новая система нормирования с использованием технологических нормативов

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

реализует план природоохранных мероприятий по снижению выбросов, сбросов и обращению с отходами в установленные сроки;
обеспечивает участие представителей Компании в рабочих группах профильных комитетов и региональных министерств и ведомств;
участвует в совместных проектах с заповедниками, расположенными на территории присутствия Компании

Валютный риск

Снижение курса доллара США относительно рубля, в том числе в случае изменения ситуации в экономике России и изменения политики Банка России, может негативно повлиять на финансовые результаты Компании, получающей большую часть выручки в долларах США и несущей основные расходы в рублях.

Основные факторы риска
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Увеличение платежного баланса России, повышение биржевых цен на нефть и снижение объемов импорта
Изменение страновых макроэкономических показателей
Изменение рейтингов
Снижение волатильности на финансовых рынках России, а также на рынках других развивающихся стран

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

поддерживает сбалансированный долговой портфель с преобладанием заимствований в долларах США для обеспечения «естественного» хеджирования;
применяет регламентирующие документы, ограничивающие фиксацию в расходных договорах цен, выраженных в иностранной валюте;
применяет производные финансовые инструменты для снижения подверженности Компании валютному риску путем балансирования денежных потоков по выручке, выраженных в долларах США, и по финансовым обязательствам, выраженным в других валютах

Инвестиционный риск

Отклонение сроков и бюджетов, а также технологических показателей от плановых по крупным инвестиционным проектам Компании.

Основные факторы риска
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Неопределенность, связанная с залеганием рудных тел
Изменения в прогнозах по составу и свойствам руд по мере проведения доразведки
Устаревание технологий и оборудования, закладываемых в проектную документацию

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

актуализирует горный календарь (перспективный план добычи) с учетом текущего статуса реализации крупных инвестиционных проектов по развитию минерально-сырьевой базы;
проводит внешний аудит геологической информации;
совершенствует процесс управления рисками инвестиционных проектов;
развивает горно-геологические информационные системы в Компании;
проводит внутренний аудит крупных инвестиционных проектов на всех фазах жизненного цикла проекта (Project Assurance);
совершенствует систему мотивации в проектной деятельности;
обеспечивает синхронизацию процессов краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования;
внедряет интегрированную систему управления горным производством

Операционные риски

Производственный травматизм

Несоблюдение сотрудниками установленных правил в области ПБиОТ может являться источником возникновения угроз здоровью и жизни сотрудников, временной приостановки работ, имущественного ущерба.

Основные факторы риска
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Неудовлетворительная организация производства работ
Нарушение технологического процесса
Воздействие опасных факторов

В соответствии с утвержденной Советом директоров Компании Политикой в области охраны труда и промышленной безопасности Компания:

осуществляет непрерывный контроль за соблюдением требований в области ПБиОТ;
улучшает условия труда сотрудников Компании и персонала подрядных организаций, выполняющих работы на производственных объектах Компании, в том числе за счет внедрения новых технологий и средств механизации труда, повышения уровня промышленной безопасности производственных объектов;
обеспечивает экипирование сотрудников современными сертифицированными средствами индивидуальной защиты;
проводит лечебно-профилактические и санитарно-гигиенические мероприятия для снижения риска воздействия вредных и опасных производственных факторов;
проводит регулярное обучение, инструктаж и аттестацию сотрудников по вопросам ПБиОТ, корпоративные семинары, в том числе с применением специализированных тренажерных комплексов;
совершенствует методологическую базу в области ПБиОТ, включая разработку и внедрение корпоративных стандартов в области ПБиОТ;
развивает систему оценки и управления рисками на предприятиях Группы в рамках реализации проекта «Риск-контроль»;
проводит анализ компетенций линейных руководителей производственных предприятий Компании, разработку обучающих программ и организацию последующего обучения в области ПБиОТ;
проводит обучение руководителей по программе определения коренных причин несчастных случаев с применением лучших международных практик («Дерево причин и опасностей», «5-why» и т. д.);
обеспечивает информирование об обстоятельствах и причинах произошедшего несчастного случая всех сотрудников Компании, проведение внеплановых тематических инструктажей;
внедряет системы управления техническими, технологическими и организационно-кадровыми изменениями

Риски информационной безопасности

В результате потенциальных актов киберпреступности возможен несанкционированный вывод, изменение или уничтожение информационных активов, нарушение и снижение эффективности работы ИТ-сервисов, бизнес-процессов, технологических и производственных процессов Компании.

Основные факторы риска
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Нарастание внешних угроз
Недобросовестная конкуренция
Высокие темпы развития ИТ- инфраструктуры Компании и автоматизации технологических и бизнес-процессов
Противоправные действия сотрудников Компании и третьих лиц

В рамках стратегии управления данным риском Компания обеспечивает:

соответствие требованиям законодательства Российской Федерации и регуляторов в части защиты персональных данных, коммерческой тайны, инсайдерской информации, критической информационной инфраструктуры;
реализацию требований Политики ПАО «ГМК «Норильский никель» в области информационной безопасности;
классификацию информационных активов и оценку рисков информационной безопасности;
повышение осведомленности в области информационной безопасности сотрудников Компании;
защиту активов техническими средствами информационной безопасности и управление доступом к информационным активам;
информационную безопасность автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП);
мониторинг угроз информационной безопасности и эксплуатации технических средств защиты, в том числе анализ уязвимостей, тестирование на проникновение, криптографическую защиту каналов связи, контроль доступа к отчужденным устройствам
защиту от утечек конфиденциальной информации, управление мобильными устройствами;
разработку нормативной базы информационной безопасности;
организацию и сертификацию системы менеджмента информационной безопасности Компании

Технико-производственный риск

Технико-производственный риск — возможные события технико-производственного и природно-естественного характера, которые в случае их реализации могут оказать негативное влияние на выполнение производственной программы, привести к поломке оборудования, необходимости компенсации ущерба, причиненного третьим лицам и окружающей среде.

Основные факторы риска
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Сложные природно-климатические условия, такие как низкая температура, штормовой ветер, снеговая нагрузка
Внеплановые остановки основного оборудования
Выделение взрывоопасных газов и затопление рудников
Обрушение конструкций зданий и сооружений
Выход из строя объектов инфраструктуры

В рамках стратегии управления данным риском Компания обеспечивает:

правильную и безопасную эксплуатацию активов Компании в соответствии с технической документацией, техническими правилами и нормами, установленными законодательством регионов присутствия подразделений Компании;
развитие системы ранжирования и оценки критичности основных промышленных активов Группы компаний «Норильский никель»;
своевременное обновление основных фондов с целью поддержания заданного уровня надежности производства;
внедрение автоматизированных систем контроля технологических параметров работы оборудования, применение современных инженерных средств контроля;
совершенствование системы технического обслуживания и ремонта;
обучение и повышение квалификации сотрудников как на базе самих предприятий, так и централизованно, в корпоративных центрах;
проведение на системной основе работ по выявлению и оценке технико-производственных рисков, реализацию программы организационных и технических мероприятий по снижению данных рисков;
развитие системы управления технико-производственными рисками Компании, в том числе привлечение независимых экспертов для оценки эффективности функционирования системы управления технико-производственными рисками и полноты информации о них;
разработку и тестирования планов непрерывности деятельности, описывающих последовательность действий персонала Компании и внутренних подрядчиков в случае реализации технико-производственных рисков максимально возможного ущерба и направленных на скорейшее восстановление производственной деятельности Компании;
ежегодное привлечение независимых инженеров-сюрвейеров для изучения подверженности Компании перерывам в производственно-логистической цепочке и оценки соответствующих рисков. Основные технико-производственные риски в 2018 году были застрахованы с учетом лучших практик управления рисками горно-металлургической отрасли по программе страхования имущества и от убытков из-за перерывов в производстве работы оборудования, применение современных инженерных средств контроля; ежегодное привлечение независимых инженеров-сюрвейеров для изучения подверженности Компании перерывам в производственно-логистической цепочке и оценки соответствующих рисков. Основные технико-производственные риски в 2018 году были застрахованы с учетом лучших практик управления рисками горно-металлургической отрасли по программе страхования имущества и от убытков из-за перерывов в производстве ежегодное привлечение независимых инженеров-сюрвейеров для изучения подверженности Компании перерывам в производственно-логистической цепочке и оценки соответствующих рисков. Основные технико-производственные риски в 2018 году были застрахованы с учетом лучших практик управления рисками горно-металлургической отрасли по программе страхования имущества и от убытков из-за перерывов в производстве

Комплаенс-риск

Наступление юридической ответственности и (или) правовых санкций, существенного финансового убытка, приостановление производства, отзыв или приостановление лицензии или потеря репутации, наступление иных неблагоприятных последствий в результате несоблюдения Компанией действующих нормативных правовых актов, инструкций, правил, стандартов или кодексов поведения.

Основные факторы риска
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Изменения в законодательстве и правоприменительной практике
Противоречивость норм, содержащихся в подзаконных нормативных актах
Широта полномочий и значительная степень усмотрения со стороны надзорных органов
Возможное нарушение требований законодательства структурными подразделениями Компании

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

реализует мероприятия, направленные на соблюдение Компанией требований действующего законодательства;
обеспечивает защиту интересов Компании при проведении проверок контролирующими органами и рассмотрении дел об административных правонарушениях;
осуществляет досудебную и судебную защиту интересов Компании;
включает в договоры условия, направленные на защиту интересов Компании;
реализует мероприятия по противодействию коррупции, легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма;
реализует меры по противодействию неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком;
осуществляет своевременное и достоверное раскрытие информации в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и применимого международного законодательства;
организует обучение сотрудников Компании по курсу «Работа с инсайдерской информацией».

В 2018 году в Компании разработаны и утверждены следующие документы:

Положение о системе антимонопольного комплаенса в ПАО «ГМК «Норильский никель» и аналогичные документы;
Новая редакция регламента взаимодействия правовых служб ПАО «ГМК «Норильский никель» и российских организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норильский никель», разработанная в целях повышения эффективности процессов выявления и оценки правовых рисков; Новая редакция регламента взаимодействия правовых служб ПАО «ГМК «Норильский никель» и российских организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норильский никель», разработанная в целях повышения эффективности процессов выявления и оценки правовых рисков;
Порядок уведомления лиц, осуществляющих управленческие функции в ПАО «ГМК «Норильский никель», и раскрытия информации о сделках таких лиц, а также лиц, тесно связанных с ними;
актуализированный Перечень инсайдерской информации Компании с учетом изменения требований законодательства Российской Федерации

Перерыв в энергоснабжении производственных подразделений и социальных объектов в Норильском промышленном районе

В результате выхода из строя основного оборудования энергогенерирующих предприятий и объектов сетей передачи возможно ограничение в обеспечении основных производственных мощностей Заполярного филиала и социальных объектов в Норильском промышленном районе электроэнергией, теплоэнергией и водой.

Основные факторы риска
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Изолированность энергосистемы Норильского промышленного района от Единой энергетической системы России
Сложные природно-климатические условия, такие как низкая температура, штормовой ветер, снеговая нагрузка
Протяженность сетей электроснабжения, теплоснабжения и газотранспортировки
Износ основного производственного оборудования и сетей инфраструктуры

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

осуществляет эксплуатацию и ремонт генерирующих и добывающих активов в соответствии с технической документацией, техническими отраслевыми правилами и нормами, установленными законодательством;
организует своевременное строительство и ввод в эксплуатацию объектов трансформации, замену опор линий электропередачи;
проводит своевременную реконструкцию (замену) оборудования энергоблоков ТЭЦ и ГЭС;
осуществляет своевременное техническое перевооружение и ремонт магистральных газо- и конденсатопроводов и сетей газораспределения

Социальный риск

Рост напряженности в трудовых коллективах из-за ухудшения социально-экономической обстановки в регионах присутствия Компании.

Основные факторы риска
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Реализация проектов, затрагивающих численность / кадровый состав персонала
Неприятие отдельными сотрудниками Компании и третьими лицами ценностей Компании
Ограниченные возможности по ежегодной индексации заработной платы сотрудников
Распространение недостоверной, искаженной информации о планах и деятельности Компании среди сотрудников Группы
Перераспределение расходов, связанных с социальными программами и благотворительностью

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

неукоснительно следует требованиям коллективных договоров, заключенных между компаниями Группы и сотрудниками. В 2018 году подписан новый коллективный договор ПАО «ГМК «Норильский никель» на 2018–2021 годы;
активно взаимодействует с региональными органами власти, органами местного самоуправления и институтами гражданского общества;
выполняет обязательства социальной направленности, взятые в рамках соглашений государственно-частного партнерства;
реализует благотворительную программу «Мир новых возможностей», направленную на поддержку и стимулирование региональных общественных инициатив;
реализует проект «Обновление Норильска», направленный на внедрение инновационных технологий устойчивого социально-экономического развития в регионе присутствия Компании;
регулярно проводит социальный мониторинг предприятий;
организует опросы населения, проживающего на территории города Норильска касательно уровня жизни, занятости, миграционных установок и социального самочувствия с целью выявления проблемных зон;
реализует социальные проекты и программы, направленные на поддержание сотрудников и членов их семей, а также бывших сотрудников Компании;
проводит диалоги и анкетирование заинтересованных сторон в процессе подготовки публичной отчетности об устойчивом развитии Группы компаний «Норильский никель»

Изменения законодательства и правоприменительной практики

Неблагоприятные последствия несоблюдения Компанией действующих нормативных правовых актов, инструкций, правил, стандартов или кодексов поведения.

Основные факторы риска
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Нестабильность правовой системы (в том числе отсутствие кодифицированных/единых нормативных правовых актов в различных областях)
Частота внесения изменений в законодательные акты
Сложная внешнеполитическая обстановка
Дефицит бюджетной системы (необходимость увеличения поступлений за счет налоговых и иных отчислений)

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

осуществляет постоянный мониторинг изменений законодательства и правоприменительной практики во всех областях деятельности Компании;
проводит правовую экспертизу проектов нормативных правовых актов и изменений к ним;
участвует в обсуждениях проектов нормативных правовых актов, как публичных, так и в составе экспертных групп;
обеспечивает участие сотрудников Компании в профильном и тематическом обучении, корпоративных семинарах и конференциях;
взаимодействует с государственными органами власти в целях учета интересов Компании при разработке и принятии нормативно-правовых актов

Риски, связанные с изменением климата

Нехватка водных ресурсов

Дефицит воды в водохранилищах гидроэнергетических объектов Компании может привести к недостижению необходимого напора на турбинах ГЭС и падению объема выработки электроэнергии, а также к дефициту питьевой воды на территории города Норильска.

Основные факторы риска
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Аномальные природные явления (засуха) в результате климатических изменений

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

создает замкнутый водооборот для снижения забора воды из сторонних источников;
регулярно проводит гидрологические наблюдения для прогнозирования уровня воды в реках и водоемах;
взаимодействует с Росгидрометом в части организации постоянных гидрологических и метеорологических постов для увеличения точности прогнозирования водности основных рек в регионах присутствия Компании;
организует работы по углублению русла реки Норильской и снижению энергопотребления производственными объектами Компании в случае реализации риска;
осуществляет замену оборудования на ГЭС с целью увеличения выработки электроэнергии за счет повышения КПД гидроагрегатов (срок реализации — 2012–2021 годы)

Растепление грунтов

Потеря несущей способности грунтовых оснований свайных фундаментов, деформация строительных конструкций зданий и сооружений и в итоге их разрушение.

Основные факторы риска
Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Климатические изменения, повышение среднегодовой температуры (последние 15–20 лет)
Увеличение глубины сезонного протаивания

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

проводит регулярный мониторинг состояния оснований фундаментов зданий и сооружений, построенных по принципу применения многолетнемерзлых грунтов в строительстве;
осуществляет геодезический контроль за изменением пространственного положения зданий;
проводит измерение температуры грунтов в основаниях зданий;
контролирует соблюдение предприятиями правил эксплуатации технических подполий;
организует подготовку рекомендаций и разработку компенсирующих мероприятий по приведению зданий и сооружений в безопасное эксплуатационное состояние