Методика формирования финансовой стратегии социальной среды хозяйствующих субъектов

_______Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2015. № 3

УДК 658.15 © С. Н. Марков

С.Н. Марков

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ

В статье проведен анализ современных трактовок терминов «корпорация» и «управление корпорацией», выделены отличительные черты корпоративного управления и корпоративного менеджмента, описаны этапы развития и становления отечественного корпоративного управления в России, рассмотрены варианты управления акционерным обществом и определены различия между ними, определены факторы построения системы управления корпорацией.

Ключевые слова: корпорация, управление корпорацией, корпоративный менеджмент, акционерное общество, общее собрание акционеров, совет директоров.

Корпоративная форма ведения бизнеса для России является сравнительно новым явлением. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы формирования рациональной системы управления корпорацией, принципы и факторы ее построения, экономическая целесообразность внедрения стандартов корпоративного управления. В России процесс формирования собственной национальной модели корпоративного управления лишь начинается, поэтому исследование особенностей корпоративного управления являются актуальным.

Широко используемый в современной экономической науке термин «корпорация», по мнению ряда авторов, происходит от латинского выражения «corpus habere», что выражало в Древнем Риме права юридической личности. Термин «корпорация» в правовой терминологии зарубежных стран обозначает юридическое лицо, организацию, рассматриваемое как единое целое и выступающее в качестве субъекта гражданского права.

Анализ современных отечественных источников литературы показывает, что имеются некоторые различия в подходах к определению понятия корпорации (табл. 1).

Таблица 1

Современные отечественные трактовки термина «корпорация»

Трактовка термина «корпорация» Автор и источник

Современная корпорация - это материнская компания с сетью дочерних компаний и филиалов с различным юридическим статусом и уровнем самостоятельности Мащенко, В. Е. Системное корпоративное управление [Текст] / В.Е. Мащенко. - М.: Сирин, - 2013. -216с.

Корпорация - широко распространенная в странах с развитой экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму Большой экономический словарь [Текст] / сост. А. Б. Борисов. - М.: Книжный мир, 2004. - 892 с.

Корпорация - это коллективное образование, организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединенных капиталах (добровольных взносах), предусматривающая долевую собственность, осуществляющая какую-либо социально полезную деятельность и характеризующаяся значительной концентрацией управленческих функций на верхнем уровне иерархической структуры Кришталь, В. В. Управление корпорацией: учебно-методический комплекс [Текст] / В. В. Кришталь, С.А. Орехов. - М.: ЕАОИ, 2008. -194 с.

Наиболее близким к толкованию термина «корпорация», используемом в зарубежной юридической практике и экономической литературе, в России является термин «акционерное общество». Взгляд на корпорацию как акционерное общество является общепринятым в России (за исключением некоторых допущений), что обосновано определением сущности акционерного общества, приведенного в ГК РФ. Согласно ст. 96 ГК РФ, «акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью

общества в пределах стоимости принадлежащих им акций» [1, с. 76].

Спецификой объекта управления - корпорации - обусловлено существование понятия «управление корпорацией» (синоним «корпоративное управление»). Хотя, термин «корпоративное управление» используется достаточно часто, его толкование во многих случаях разнится.

Корпоративное управление является сознательным управлением, которое осуществляется специально формируемыми в корпорации органами. Более того, органы корпорации образуются в порядке, определенном законодательством, и законодательство определяет разграничение компетенции между этими органами. Поэтому корпора-

44

Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2015. № 3 (15)_

тивное управление - это прежде всего управление, осуществляемое на основании закона и принятых в соответствии с законом внутренних документов корпорации.

Таким образом, в узком смысле корпоративное управление - управление корпорацией - это воздействие на корпорацию как организованную систему, осуществляемое специально образованными органами, действующими в пределах своей компетенции.

Суть корпоративного управления в широком смысле - это процесс поиска баланса между интересами различных участников корпорации: акционеров и менеджеров, отдельных групп лиц и компании в целом, путем реализации участниками корпорации определенных стандартов поведения (этических, процедурных), принятых в деловом сообществе. Таким образом, в широком понимании корпоративное управление включает вообще все отношения, так или иначе влияющие на положение акционеров и поведение самого акционерного общества.

Следует отметить присутствие смешения понятий корпоративного управления и корпоративного менеджмента. Подчеркнем, что менеджмент является более узким понятием, которое включает в себя корпоративное управление. Кроме того, корпоративный менеджмент осуществляется исключительно менеджментом компании (высшим руководящим звеном), а корпоративное управление осуществляется всеми органами правления компании (акционеры, совет директоров, генеральный директор и менеджмент). Корпоративное управление носит преимущественно стратегический характер и нацелено на успешное функционирование компании во внешней среде (защита прав акционеров, взаимодействие с органами власти, партнерами, кредиторами и т.д.).

В развитии и становлении отечественного корпоративного управления в России можно выделить ряд существенных этапов:

1. Период до 1987 года - административнокомандные методы централизованного управления государством экономики, перестали отвечать требованиям макроэкономической ситуации. Закон об индивидуальной трудовой деятельности (1985 г.) дал толчок развитию предпринимательства. Корпоративная среда в этот период похожа на систему партийно-хозяйственных активов.

2. 1987-1991 гг. - окончательный развал монополизированной централизованной экономики. Закладываются основы корпоративности директорского корпуса, через участие работников в управление предприятием, по средствам советов трудовых коллективов. В России возник и начал развиваться финансовый капитал в банках и страховых секторах экономики.

3. 1991-1994 гг. - активная чековая приватизация, в ходе которой происходит первичное перераспределение собственности, в основном среди директорского корпуса. Были созданы первые

акционерные общества, но оставалось неразработанным акционерное право.

4. 1994 - август 1998 гг. - период денежной приватизации. Принят закон об акционерном обществе, о рынке ценных бумаг, Гражданский Кодекс РФ, уточняющий законодательство о приватизации. Формируется инфраструктура рынка, возникают первые инвестиционные фонды: депозитариев, регистраторов, паевые инвестиционные фонды, пенсионные, аудиторские и консалтинговые фирмы. Крупные иностранные компании стали открывать филиалы, представительства, создают совместные фирмы.

5. 1998-2001 гг.: дефолт, общий недостаток финансовых ресурсов, отток капитала из России, недостаточная развитость рынка корпоративных ценных бумаг, дальнейшее перераспределение собственности и консолидация капитала. Но все это происходит уже на фоне осознающих свои права акционеров. Начинает развиваться корпоративное управление в рамках конкретных корпораций, при наличии базовых государственных документов (федеральный закон об акционерных обществах, рынке ценных бумаг, проект кодекса корпоративного поведения), с более широким использованием апробированной мировой практикой, норм и приемов.

6. 2002 год - настоящее время: принятие Российского Кодекса корпоративного поведения, создание Национального Совета по корпоративному управлению, разработка собственных Кодексов корпоративного поведения российскими корпорациями и крупнейшими компаниями. Внедрение норм корпоративного поведения во внутренние документы акционерных обществ: разработка отдельных положений об органах управления акционерным обществом, о комитетах при совете директоров, о ревизионной комиссии и внутреннем контроле. Данный этап можно характеризовать как новую веху развития российских акционерных обществ в связи с внедрением норм и принципов корпоративной этики в их повседневную практику. Это означает поступательность эволюционного процесса трансформации российских компаний и приближение их стандартов работы к международным.

В зависимости от комбинации возможных органов управления акционерным обществом может формироваться та или иная конкретная структура его управления.

Органами управления акционерным обществом, определенными Федеральным законом от

26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», могут быть:

• общее собрание акционеров;

• совет директоров (наблюдательный совет);

• единоличный исполнительный орган (генеральный директор);

• коллегиальный исполнительный орган (исполнительная дирекция, правление);

• ревизионная комиссия.

45

Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2015. № 3 (15)_

Выбор структуры управления - важный этап при создании акционерного общества. Ее правильный выбор, с одной стороны, позволяет снизить возможность конфликтных ситуаций между менеджментом и акционерами, между группами акционеров, повысить эффективность управленческих решений. При этом учредители акционерного общества имеют некоторое преимущество перед другими акционерами.

За счет выбора «нужной» (удобной) структуры управления, они могут приблизить уровень собственных прав до уровня собственных интересов. С другой стороны, любая выбранная структура управления акционерным обществом не является «вечной» и может изменяться акционерами. Главное - управление акционерным обществом должно соответствовать его масштабам и характеру решаемых задач.

Установленная Федеральным законом от

26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» возможность комбинирования определенных уровней управления позволяет акционерам выбирать наиболее приемлемую схему в зависимости от величины акционерного общества, структуры его капитала и конкретных задач развития бизнеса.

Основные варианты управления акционерным обществом. На практике обычно используются четыре варианта управления акционерным обществом:

- трехуровневая структура управления;

- сокращенная трехуровневая структура управления;

- двухуровневая структура управления;

- сокращенная двухуровневая структура управления [4, с. 129].

Во всех вариантах управления акционерным обществом обязательно наличие двух органов управления: общего собрания акционеров и единоличного исполнительного органа и еще одного контролирующего органа управления - ревизионной комиссии. Поскольку задачей ревизионной комиссии служит контроль за финансовохозяйственной деятельностью общества, то ее, как правило, не рассматривают в качестве непосредственного органа управления акционерным обществом. Однако эффективное управление не может быть обеспечено без надежной системы контроля.

Различие вариантов управления акционерным обществом проявляется в определенном сочетании единоличного и коллегиальных органов управления раздельно для открытых и закрытых акционерных обществ.

Полная трехуровневая структура управления акционерным обществом. Данная структура управления может быть использована во всех акционерных обществах. Она характеризуется тем, что позволяет усилить контроль акционеров за действиями менеджмента акционерного общества (рис. 1).

В соответствии с Федеральным законом от

26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» члены коллегиального исполнительного органа (правления) не могут составлять более 1/4 состава совета директоров общества.

Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем совета директоров общества.

В целом менеджмент в лице генерального директора и Правления не может получить большинство в совете директоров (наблюдательном совете), что усиливает влияние этого органа управления.

Для кредитных организаций, создаваемых в форме акционерного общества, данная форма управления является обязательной. В соответствии со ст. 11.1 Федерального закона «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 19 июня 2001 г. № 82-ФЗ органами управления кредитной

организации являются: общее собрание учредителей, совет директоров, единоличный исполнительный орган и коллегиальный исполнительный орган.

Полная трехуровневая структура управления акционерным обществом наиболее предпочтительна для крупных акционерных обществ с большим числом акционеров.

Сокращенная трехуровневая структура управления акционерным обществом. Подобная структура, как и структура на рис. 1, может использоваться в любых акционерных обществах. Она не предусматривает создания коллегиального исполнительного органа и соответственно не устанавливает каких-либо ограничений на участие в совете директоров менеджеров общества. В ней предусматривается только должность генерального директора, влияние которого и на управление обществом, и в совете директоров возрастает, поскольку он в большой мере единолично осуществляет текущее управление акционерным обществом (рис. 2).

46

Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2015. № 3

Общ№ собрание

CoWTjIWpWT-OpOP

{наЁлнЩМельшЙ ™*т)

________________1________________

ЁДННОГ|ЙЧ1*1й ИСПППНИТ«№ИЫЙ орган I

(гаиэр^ьч^ЙДйРаитар) I

Рис. 2. Сокращенная трехуровневая структура управления

Приведенная структура управления наиболее распространена в средних по размерам открытых акционерных обществах.

Если уставом акционерного общества образование исполнительных органов отнесено к компетенции совета директоров, то в этом случае совет директоров и его Председатель получают возможность жесткого контроля над исполнительными органами общества. Этот вариант структуры более предпочтителен для крупных акционеров, которым принадле-

жит контрольный пакет акции, поскольку позволяет, не принимая непосредственного участия в текущих делах, осуществлять надежный контроль за исполнительными органами общества.

Полная двухуровневая структура управления акционерным обществом разрешается для использования только в акционерных обществах с числом акционеров, имеющих право голоса, менее 50, или в закрытых акционерных обществах, особенно имеющих значительные оборотные активы (рис. 3).

ОбцДО собрание

Ffli—nfidUHbba 14сполнит*Льнь*ч орган Коплепипьиый чспвпнитальихй орган

(генерзя-ньй директор) (правгчнив) 1

Рис. 3. Двухуровневая структура управления акционерным обществом

Сокращенная двухуровневая структура управления акционерным обществом может быть использована, как и предыдущая, только в акционерных обществах с числом акционеров менее 50. Характерна для мелких акционерных обществ, в

которых типичной ситуацией является положение, когда генеральный директор одновременно есть и основной акционер общества, поэтому выбирается наиболее простая структура управления (рис. 4).

Рис. 4. Сокращенная двухуровневая структура управления акционерным обществом

Рассмотрев варианты управления акционерным обществом и определив различия между ними, можно определить факторы построения системы управления корпорацией:

- масштабы, величина акционерного общества;

- структура капитала акционерного общества;

- характер решаемых задач.

Таким образом, подводя итоги вышесказанному, можно сделать следующие выводы. Наиболее близким к толкованию термина «корпорация», используемом в зарубежной юридической практике и экономической литературе, в России является термин «акционерное общество», что обосновано определением сущности акционерного общества, приведенного в ГК РФ.

В узком смысле корпоративное управление -управление корпорацией - это воздействие на корпорацию как организованную систему, осуществляемое специально образованными органами, действующими в пределах своей компетенции. В широком смысле управление корпорацией - это процесс поиска баланса между интересами различных участников корпорации: акционеров и менеджеров, отдельных групп лиц и компании в целом, путем реализации участниками корпорации определенных стандартов поведения (этических, процедурных), принятых в деловом сообществе.

В зависимости от комбинации возможных органов управления акционерным обществом может формироваться та или иная конкретная структура его управления.

47

________Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2015. № 3 (15}___

Библиографический список

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: Версия Проф».

2. Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» // Справочноправовая система «Консультант Плюс: Версия Проф».

3. Федеральный закон от 19.06.2001 г. № 82 - ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: Версия Проф».

4. Акционерное дело: учебник [Текст] / под ред. В. А. Галанова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 544 с.: ил.

5. Большой экономический словарь [Текст] / сост. А. Б. Борисов. - М.: Книжный мир, 2004. - 892 с.

6. Кришталь, В. В. Управление корпорацией: учебно-методический комплекс [Текст] / В. В. Криш-таль, С. А. Орехов. - М.: ЕАОИ, 2008. - 194 с.

7. Маковецкий, М. Ю. Акционерное финансирование как механизм привлечения инвестиций корпорациями [Текст] / М. Ю. Маковецкий //Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. -2014. -№ 8 -2. - С. 56-59.

8. Маковецкий, М. Ю. Финансизация как ключевой фактор современного экономического развития [Текст] / М. Ю. Маковецкий // Устойчивое и инновационное развитие регионов России в условиях глобальных трансформаций. Сборник материалов международной научно-практической конференции. Липецкий филиал Финансового университета при Правительстве РФ. - 2015. - С. 228-235.

9. Мащенко, В. Е. Системное корпоративное управление [Текст] / В. Е. Мащенко. - М.: Сирин, -2013. - 216 с.

References

1. Grajdanskii kodeks Rossiiskoi Federacii (chast pervaya) of 30.11.1994 g. № 51 - FZ [Civil Code of the Russian Federation (part one) of 30.11.1994 № 51-FZ]. Reference legal system "Consultant Plus: Version Prof".

2. Federalnii zakon ot 26.12.1995 g. № 208 - FZ «Ob akcionernih obschestvah» [Federal Law of

26.12.1995 № 208-FZ "On joint stock companies"]. Reference legal system "Consultant Plus: Version Prof".

3. Federalnii zakon ot 19.06.2001 g. № 82 - FZ «О vnesenii izmenenii i dopolnenii v Federalnii zakon «О bankah i bankovskoi deyatelnosti» [Federal Law of 19.06.2001 № 82 - FZ "On Amendments and Additions to the Federal Law "On Banks and Banking Activity"]. Reference legal system "Consultant Plus: Version Prof ".

4. Galanova V.A. Akcionernoe delo: uchebnik [Joint-stock deal: the textbook]. Moscow, Finance and Statistics, 2003, 544 p.

5. Borisov A.B. Bolshoi ekonomicheskii slovar [A large economic dictionary]. Moscow, Book World, 2004,

892 p.

6. Krishtal V.V. Upravlenie korporaciei: uchebno-metodicheskii kompleks [Management Corporation: methodical complex]. Moscow, EAOI, 2008, 194 p.

7. Makoveckij M. J. Akcionernoe finansirovanie как mehanizm privlechenija investicij korporacijami [Equity financing as a mechanism to attract investment corporations]. Aktual'nye problemy gumanitarnyh i estestvennyh nauk [Actual problems of arts and sciences]. Omsk, 2014, no. 8 -2, pp. 56-59.

8. Makoveckij M. J. Finansizacija как kljuchevoj faktor sovremennogo jekonomicheskogo razvitija [Fi-nancialization as the key factor of modern economic development]. Ustojchivoe i innovacionnoe razvitie re-gionov Rossii v uslovijah global'nyh transformacij. Sbornik materialov mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Lipeckij filial Finansovogo universiteta pri Pravitel'stve RF [Sustainable and innovative development of the Russian regions in the context of global transformations. Collected materials of the int. scientific-practical conf. Lipetsk branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation]. Lipetsk, 2015, pp. 228-235.

9. Mashchenko B.E. Sistemnoe korporativnoe upravlenie [System Corporate Governance]. Moscow, Sirin, 2013, 216 p.

48

Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2015. № 3

FEATURES OF MANAGEMENT CORPORATION IN THE RUSSIAN PRACTICE

Sergey N. Markov,

assistant professor, Siberian Institute of Business and Information Technology

Abstract. The article analyzes the modern interpretations of the terms "corporation" and "corporate governance", highlighted the distinguishing features of corporate governance and corporate management, describes the stages of development and formation of national corporate governance in Russia, considered options for management of the company and determine the differences between them, the factors of construction management corporation.

Keywords: corporation, corporate governance, corporate management, joint stock company, the general meeting of shareholders, the board of directors.

Сведения об авторе:

Марков Сергей Николаевич - кандидат экономических наук, доцент Сибирского института бизнеса и информационных технологий (г. Омск, Российская Федерация), email: Markovsn79@mail.ru.

Статья поступила в редакцию 15.09.2015.

49