Интегрированный отчет «ФосАгро» за 2020 г. – Стратегия-2025 – Стратегический отчет


Стратегия-2025

2020 год стал первым годом нового стратегического цикла: в 2019 году Компания утвердила Стратегию-2025. Новый стратегический цикл предполагает строительство высокотехнологичных производств и увеличение выпуска удобрений и кормовых фосфатов до 11,7 млн т. Реализация данной задачи невозможна без долгосрочных инвестиций как в расширение производственных мощностей, так и в инфраструктурные проекты.

По итогам 2020 года можно констатировать уверенное движение к целям-2025. В четвертом квартале 2020 года был введен в работу главный ствол Кировского рудника, ведется активное строительство другого важнейшего проекта развития рудно-сырьевой базы — первого пускового комплекса десятого горизонта Кировского рудника (ожидаемый пуск — в конце 2021 года). Благодаря реализуемым амбициозным проектам развития площадок в Балакове и Волхове увеличиваются объемы по собственной переработке концентрата и объемы производства минеральных удобрений.

ФосАгро активно развивает логистические цепочки, становясь ближе к потребителю. В 2020 году Компания достигла промежуточных целей по таким показателям, как количество дистрибуционно-логистических центров, емкости хранения твердых и жидких минеральных удобрений. Завершение строительства и пуск движения на железнодорожной станции Криолит стали важной вехой на пути к достижению ключевой цели в области логистики — расширения пропускной способности железнодорожной инфраструктуры Череповецкого производственного комплекса до более чем 16,5 млн т в год. Компания уверенно идет к целям и по другим логистическим показателям Стратегии-2025: приобретению собственного подвижного состава и развитию портовой инфраструктуры.

Наша цель — задавать новый стандарт отрасли по экоэффективности продукции в интересах здоровья населения, защиты окружающей среды, воды и воздуха. Мы интегрируем принципы устойчивого развития во все направления нашей деятельности. Принятие в 2020 году климатической и водной стратегии является важным шагом к достижению целевых показателей в области ESG.

Принципы стратегии

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Стратегическая цель

Расширение мощностей

ЦЕЛЕВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ 2025

11,1 млн т производство апатитового концентрата

8,4 млн т переработка апатитового концентрата внутри Группы

11,7 млн т производство товарной продукции

РИСКИ

Несоответствие численности и квалификации персонала потребностям Компании

Недостижение целевых показателей инвестиционных проектов

Риск промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды

Риски производственного процесса

Стратегическая цель

Рост обеспеченности собственными ресурсами

ЦЕЛЕВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ 2025

РИСКИ

Несоответствие численности и квалификации персонала потребностям Компании

Недостижение целевых показателей инвестиционных проектов

Стратегическая цель

Повышение операционной эффективности

ЦЕЛЕВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ 2025

Реализация организационных проектов, имеющих высокий уровень доходности (IRR 15%+), соответствующих критериям наилучших доступных технологий (НДТ), устойчивого развития, при соблюдении целевого соотношения капитальных вложений к EBITDA и комфортного уровня ковенанты «Чистый долг / EBITDA»

РИСКИ

Несоответствие численности и квалификации персонала потребностям Компании

Недостижение целевых показателей инвестиционных проектов

Стратегическая цель

Расширение присутствия на премиальных рынках

ЦЕЛЕВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ 2025

В приоритете рынок России и СНГ

Россия и СНГ до 3,7 млн т

Северная и Южная Америка до 3,5 млн т

Европа до 3,1 млн т

Увеличение:

количества дистрибуционно-логистических центров до 35Цели до 2022 года.1

общей емкости хранения
до 650 тыс. тЦели до 2022 года.2

емкостей хранения жидких комплексных удобрений до 62 тыс. тЦели до 2022 года.3

РИСКИ

Несоответствие численности и квалификации персонала потребностям Компании

Введение зарубежными странами санкций в отношении компаний Группы

Регуляторные риски

Стратегическая цель:

Увеличение доли продаж премиальных марок удобрений

ЦЕЛЕВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ 2025

Увеличение доли комплексных удобрений (NPK/NPS/PKS) до 43% (5 млн т) в объеме общей продукции

РИСКИ

Риски производственного процесса

Стратегическая цель

Обеспечение ритмичности производства и сбыта

ЦЕЛЕВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ 2025

Увеличение пропускной способности железнодорожной инфраструктуры до 28,3 млн т/годЦели до 2022 года4

РИСКИ

Недостижение целевых показателей инвестиционных проектов

Регуляторные риски

Стратегическая цель

Сокращение удельных транспортных издержек

ЦЕЛЕВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ 2025

Перераспределение грузопотока по портам:

Вистино (Ленинградская область) 3 млн т/год

Лавна (Тулома, Мурманская область) 2,5 млн т/год

Увеличение собственного подвижного парка

РИСКИ

Введение зарубежными странами санкций в отношении компаний Группы

Регуляторные риски

1 Цели до 2022 года.

2 Цели до 2022 года.

3 Цели до 2022 года.

4 Цели до 2022 года