Методы управления ресурсосбережением на промышленном предприятии

логической модернизации энергетики и нефтегазового комплекса.

Итак, сегодня можно отметить, что Россия в условиях глобализации играет важную роль в международном энергетическом сотрудничестве, обеспечивая за счет работы нефтегазового комплекса большие поставки на международные энергетические рынки энергоресурсов; за годы работы страна показала, что является надежным партнером в энергетической сфере, а для дальнейшей эффективной работы ее нефтегазового комплекса необходимы меры по развитию данного межотраслевого комплекса.

1. Блинов АС. Национальное государство в условиях глобализации: контуры построения политико-правовой модели формирующегося глобального порядка. М.: МАКС Пресс, 2003.

2. Боброва В.В., Кальвина Ю.И. Мировая экономика. Оренбург: ГОУ ОГУ, 2004.

3. Интриллигейтор М. Глобализация мировой экономики: выгоды и издержки // Мир перемен. 2004. № 1.

4. Макроэкономика. Теория и российская практика / под ред. А.Г. Грязновой и Н.Н. Думной. 4-е изд., стереотип. М.: КНОРУС, 2007.

5. Мировая энергетика: взгляд на десять лет вперед / А.В. Гончаренко // Россия в глобальной политике. 2006. № 6 (ноябрь-декабрь).

6. Мир уже вступил в эпоху метана. На очереди - решающий шаг к интеграции мирового газового рынка // Ведомости МТЭА. 2006. № 39.

7. Митрова Т. Энергорынки в зоне турбулентности // Россия в глобальной политике. 2009. № 3 (май-июнь).

8. Холопов А.В. Макроэкономическая политика в условиях глобализации. М.: Деловая литература, 2007.

9. Шафраник Ю.К. Многополярный энергетический мир и Россия // Аналитические записки. 2005. Декабрь.

10. иК1_: Ь|Нр://\№«\л/.раг!сот.ги/1пс1ех.рЬ|р?р=МС83&1с1=8880

удк 33824 рс. Мартынов

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

В статье анализируются методы управления ресурсосбережением на промышленном предприятии. Автором предлагается поставить выбор методов управления ресурсосбережением в зависимость от факторов и сфер использования материальных ресурсов. Предложена система целей предприятия в области ресурсосбережения, определена корреляция между источниками и причинами потерь материальных ресурсов на промышленном предприятии. Статья содержит корреляционный анализ выбора методов управления ресурсосбережением и источников возможных потерь материальных ресурсов на предприятии.

Ключевые слова: ресурсосбережение, метод управления, система целей в области ресурсосбережения, источники потерь.

R.S. Martynov

RESOURCE-SAVING MANAGEMENT METHODS AT AN INDUSTRIAL ENTERPRISE

The paper analyzes resource-saving management methods at industrial enterprises. The author suggests that resource-saving management methods should be chosen in correlation to material resources utilization and spheres of material resources utilization. The author proposes a system of objectives in the field of resource-saving, defines the correlation between the energy sources and causes of energy losses in an industrial plant. The paper contains the correlation analysis of the resource-saving management methods and causes of potential losses of material resources in the enterprise.

The key words: resource-saving, management method, main goals of resource-saving, causes of energy losses.

В условиях конкуренции одной из первостепенных задач предприятия является повышение собственной конкурентоспособности и конкурентоспособности своей продукции. Одним из способов повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции является ресурсосбережение, позволяющее сократить затраты на производство продукции благодаря рациональному использованию ресурсов.

Построив механизм управления ресурсосбережением , руководство предприятия должно обеспечить его бесперебойное функционирование. Это достигается при помощи четко отлаженной системы взаимосвязей между элементами системы управления: объектами, субъектами, принципами, методами и средствами.

Одной из важнейших задач, стоящих перед руководством предприятия, является выбор методов, с помощью которых будет осуществляться управление ресурсосбережением. При этом используемые методы должны составлять комплексную систему. В этой связи предлагается увязать методы управления ресурсосбережением с направлениями управ-ления ресурсосбережением. Направления управления ресурсосбережением мы предлагаем поставить в зависимость от факторов использования материальных ресурсов и сфер использования материальных ресурсов.

Существуют следующие основные виды методов управления: экономические, организационно-распо-

рядительные, правовые, социально-психологические методы управления.

Экономические методы управления представляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами. Они включают:

- планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач;

- материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда;

- нормирование экономических показателей деятельности предприятия как базу для планирования, материального стимулирования и контроля;

- контроль экономических показателей деятельности как метод сбора аналитической информации.

Организационно-распорядительные методы управления представляют собой совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций. Организационно-распорядительные методы управления подразделяются на две группы: методы организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие проявляется в формах организационного регламентирования, организационного нормирования, организационного инструктирования. Распорядительное воздействие направля-

ется на контроль и регулирование деятельности посредством приказов, распоряжений, постановлений и указаний.

Правовые методы управления - это совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов.

Социально-психологические методы управления представляют собой совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельных личностей для повышения их трудовой и творческой активности. В систему социальнопсихологических методов входят методы социального воздействия (общие собрания работников, участие в работе общественных советов и т.п.), управления коллективной деятельностью работников, индивидуальным поведением работника.

Мы исходим из того, что применение методов в рамках управления ресурсосбережением на предприятии в зависимости от факторов использования материальных ресурсов может осуществляться в трех направлениях: управление техникой и технологией, управление людьми и управление организацией процесса производства в целом как результатом взаимодействия техники, технологии и людей. Выбор этих направлений следует связать с определением источников потерь ресурсов в процессе снабжения, производства и сбыта. По направлению «техника и технология» потери возникают вследствие материалоемких способов обработки материалов. По направлению «управление персоналом» потери возможны вследствие ошибок рабочих, их низкой квалификации и отсутствия у них заинтересованности в эффективном рабочем процессе. Для организации процесса производства в целом это могут быть слабый контроль исполнения производственных заданий, организационная структура, не обеспечивающая бесперебойность производственного процесса, низкий уровень коммуникаций в горизонтальном направлении (между подразделениями) и в вертикальном направлении (между руководством и подчиненными), низкий уровень логистического обеспечения и т.д.

Мы предлагаем использовать следующую матрицу применимости методов управления по отношению к направлениям управления ресурсосбережением. Матрица позволяет раскрыть сущность и особенности применения конкретного метода в целях ресурсосбережения (табл. 1).

Для объяснения выделения указанных направлений можно привести пример применения экономических методов в отношении обеспечения производства сырьем. Управление техникой и технологией предполагает использование таких экономических методов, как нормирование и контроль расхода материальных ресурсов. В данном случае под техникой подразумевается транспортный парк предприятия, а объектом нормирования и контроля будет расход топливных ресурсов на единицу расстояния и выбор в соответствии с этим критерием наиболее экономичных видов техники. Управление персоналом предполагает применение стимулирующих мер экономии ресурсов, что может выражаться в премировании водителей за экономию топливных ресурсов по отношению к определенным нормам при условии достижения прочих результатов (доставка груза в срок и в сохранности). Управление про-

Т а б л и ц а 1

Направления управления ресурсосбережением в зависимости от факторов использования материальных ресурсов на предприятии

Методы управления Направления управления ресурсосбережением

Управление техникой и технологией Управление персоналом Управление организацией процесса производства

Экономические Нормирование и контроль расхода материальных ресурсов Материальное стимулирование, направленное на экономию ресурсов Планирование сроков выполнения работ

Организационно- распорядительные Правовые Организационное нормирование Обеспечение безопасности работ Инструктирование Обеспечение условий техники безопасности Регламентирование Обеспечение отсутствия потерь материальных ресурсов

Социально-психоло- гические Организация рабочего места, удовлетворяющая требованиям безопасности и способствующая высокой производительности Управление индивидуальным поведением работника Формирование оптимальной организационной структуры

цессом подразумевает определение наиболее оптимального маршрута доставки груза с учетом запланированных сроков доставки.

С точки зрения сфер использования методов управления ресурсосбережением предлагаем выделить следующие элементы в системе управления производственной деятельностью предприятия: логистика, производство, сбыт, а также конструкторско-технологическое обеспечение. С учетом такого выбора направлений считаем возможным использовать следующую матрицу применимости методов управления ресурсосбережением (табл. 2).

Выбор конкретных методов связан с целями организации. Целью ресурсосбережения является увели -чение прибыли вследствие реализации ресурсосберегающих мероприятий, повышение качества выпускаемой продукции, сокращение энерго- и материалоемкости производства, сокращение производственного и конструкторско-технологического цикла. Предлагается выделить и сгруппировать в зависимости от направлений управления ресурсосбережением (по факторам использования материальных ресурсов и по сферам использования соответственно) цели, которые могут ставиться руководством организации в интересах ресурсосбережения и которые формируют систему целей ресурсосбережения. С точки зрения факторов использования материальных ресурсов в рамках управления техникой и технологией руководством могут быть по -ставлены такие задачи, как сокращение энерго- и материалоемкости производства, снижение потерь материалов при обработке (сокращение уровня отходов), сокращение сроков обработки материалов, производственного цикла, оптимизация логистики, повышение качества выпускаемой продукции. В направлении управления персоналом руководством предприятия ставятся задачи повышения качества продукции, сокращения времени сборки и проведения ручных работ, времени разработки новой продукции (конструкторского цикла), потерь от брака, непроизводственных потерь (краж, порчи и т.д.). В направлении управления организацией процесса производства ставятся цели построения эффективной системы управления в области ресурсосбережения, эффективного организационного проектирования и планирования, оптимизации производственного потока. С точки зрения сфер использования материальных ресурсов на предприятии в рамках управления конструкторско-технологическим обеспече-

нием могут быть поставлены следующие цели: сокращение времени разработки новой продукции, технологической подготовки производства, числа поломок оборудования, времени ремонта оборудования. В рамках управления логистикой ставятся такие цели, как сокращение сроков доставки материальных ресурсов от поставщиков, сокращение удельного расхода топлива на единицу транспортируемого груза (материала), числа поломок транспорта, расходов на внутренние перемещения грузов, потерь при хранении товарно-материальных ценностей. В направлении управления производством продукции руководством предприятия в интере-

сах ресурсосбережения ставятся следующие цели: сокращение времени производственного цикла, снижение доли бракованной продукции в общем объеме, матери-ало - и энергоемкости производства. В направлении сбыта можно выделить следующие цели: снижение расходов на доставку продукции потребителям, на ремонт и гарантийное обслуживание.

Формируя программу ресурсосберегающих мероприятий, необходимо учитывать текущий уровень по -терь по направлениям, что может влиять на выбор приоритетных в реализации мероприятий. Исходя из выделенных направлений управления ресурсосбережением (в зависимости от факторов использования материальных ресурсов и сфер использования материальных ресурсов), предлагаем выделить основные источники и причины возникновения потерь: ошибки при проектировании и неудовлетворительные результаты опытных работ; неэффективные технологии, используемые в процессе производства; потери при доставке и хранении продукции; потери от брака и нецелевого расходования ресурсов в процессе производства; некачественный ремонт, приводящий к повторному проведению работ. Причинами возникновения потерь в соответствии с выделенными источниками могут быть:

- человеческий фактор и неэффективная организация рабочего процесса, приводящие к потерям при проектировании и опытных работах. Устранение этих причин или минимизация негативных последствий от них осуществляется в рамках управления персоналом организации и в рамках управления организацией процесса производства;

- ресурсоемкая технология, низкий уровень конструкторско-технологического обеспечения, технологический брак, низкий профессиональный уровень персонала, низкий уровень качества планирования, приводя-

Т а б л и ц а 2

Направления управления ресурсосбережением по сферам использования материальных ресурсов

Методы управления Н Конструкторско-технологическое обеспечение Управления управления Логистика ресурсосбережением Производство продукции Сбыт

Экономические Планирование сроков работ, нормирование расхода ресурсов, контроль соответствия фактических результатов нормам Нормирование и контроль экономических показателей Планирование, нормирование и контроль, материальное стимулирование Материальное стимулирование и контроль выполнения плановых показателей по сбыту

Организационно- распорядительные Организационное регламентирование и инструктирование Организационное инструктирование Организационное регламентирование и инструктирование Организационное регламентирование

Правовые Обеспечение соблюдения соответствующих конкретному направлению правовых норм и актов

Социально-психоло- гические Материальные и нематериальные методы мотивации, способствующие высокой производительности труда и выполнению работ с высоким качеством

щие к потерям в процессе производства, а также ведущие к потерям при проведении ремонтных работ (немедленных или возникающих впоследствии в виде необходимости проведения повторных работ). В полном объеме устранить эти причины или минимизировать отрицательный эффект от них можно только при комплексном

Выделив основные причины потерь, следует определить их уровень: насколько сильно потери влияют на общую величину затрат. На базе этого определяются основные направления работ в области ресурсосбережения с конкретизацией используемых методов управ -ления (табл. 3).

Т а б л и ц а 3

Методы управления ресурсосбережением в зависимости от возможных источников потерь

Источники возможных потерь Методы управления ресурсосбережением

Экономические Организационно- распорядительные Правовые Социально- психологические

Низкое качество проектирования и организации опытных работ Планирование сроков работ, нормирование и лимитирование расхода ресурсов, контроль соответствия фактических результатов нормам Разработка и соблюдение исполнения регламентов и инструкций Обеспечение соблюдения правовых норм и актов в области проектирования и проведения опытных работ Материальные и нематериальные методы мотивации, способствующие высокой производительности труда и выполнению работ с высоким качеством

Ресурсоемкие технологии, используемые в процессе производства Материальное стимулирование рациональных предложений от сотрудников Создание рабочих групп с целью улучшения применяемых технологий Обеспечение соблюдения правовых норм и актов в области технологии производства Материальное и нематериальное стимулирование

Потери при доставке и хранении продукции Нормирование и контроль экономических показателей Разработка и соблюдение исполнения инструкций Обеспечение соблюдения правовых норм и актов Материальные и нематериальные методы мотивации, способствующие сохранности продукции и соблюдению сроков доставки

Потери от брака и нецелевого расходования ресурсов в процессе производства Планирование, нормирование и контроль, материальное стимулирование Организационное регламентирование и инструктирование Обеспечение соблюдения правовых норм и актов Материальные и нематериальные методы мотивации, способствующие сохранности ресурсов и высокому качеству выполнения работ

Низкий уровень качества ремонтных работ, обуславливающий частые поломки и увеличение объема ремонтных работ Нормирование и контроль, материальное стимулирование Организационное регламентирование и инструктирование Обеспечение соблюдения правовых норм и актов Материальные и нематериальные методы мотивации, способствующие высокому качеству выполнения работ

управлении ресурсосбережением по всем направлениям (и в зависимости от факторов использования материальных ресурсов сфер их использования);

- использование материало- и энергоемкой техники и часто ломающейся техники, порчи, кражи, потери, неэффективное логистическое и складское обеспечение, что ведет к потерям при доставке и хранении продукции. Для устранения этих причин также следует осуществлять комплексное управление ресурсосбережением, а именно в рамках управления техникой и технологией, персоналом, организацией процесса, а также логистикой и производством.

По нашему мнению, главным вектором ресурсосбережения на предприятии является снижение удельных издержек в процессе производства, что позволит существенным образом сберечь материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Для достижения этих целей используются методы управления ресурсосбережением, направленные на предотвращение потерь. Менеджмент предприятия может использовать для построения эффективной системы управления ресурсосбережением рассмотренные методы, что повысит эффективность хозяйственной деятельности.