Женская повестка в бизнесе и образовании

Глобальная ESG-повестка оказывается ключевым фактором для достижения 17 Целей устойчивого развития (ЦУР ООН). Она влияет на деятельность компаний, действия властей и настроение общества. Сегодня в условиях стремительно меняющегося мира женщины-лидеры являются амбассадорами ESG-повестки в России вообще и на юге в частности. Прекрасный пол активно продвигает идеи бережного и экологичного отношения к обществу и природе, реализуя социальные проекты и инициативы, к такому выводу пришли участники мероприятия.

ИД «Коммерсантъ — Юг России» провел конференцию «Женщины в бизнесе и образовании. Роль в устойчивом развитии экономики» в Ростове-на-Дону на площадке Медиапарка ДГТУ. Основные задачи конференции — обсудить, как повышение качества образования, новые подходы к кадровой политике и развитие технологий помогают компаниям следовать Целям устойчивого развития (ЦУР ООН), понять, как именно изменилась роль женщин в связи с новыми экономическими и демографическими вызовами, а также рассказать о лидерах, ESG-проектах, успешных примерах женского лидерства.

В дискуссии участвовали выпускницы образовательной программы «Женщина-лидер» и представители Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей», представители экспертного сообщества. Участники сошлись во мнении, что сохранение женского здоровья, формирование экосистемы поддержки, реализация образовательных проектов, которые помогают развивать ответственных лидеров, способных вести за собой инициативных людей и участвовать в преобразовании территорий, — необходимые условия для формирования стабильного будущего.

Экспертные опросы населения РФ показали, что пока здесь ESG-повестка выглядит так: E (от англ. environment — экология) сводится к решению проблем охраны окружающей среды за счет бизнеса, S (social — общество) — к обеспечению предприятиями достойных условий труда, а G (governance — корпоративное управление) — к отсутствию коррупции среди топ-менеджмента. Однако это слишком узкое понимание задач, которые власти, бизнесу и общественности в регионах необходимо решать для успешного достижения глобальных целей.

Вопреки стереотипам и установкам

Гендиректор аналитического центра НАФИ Гузелия Имаева представила результаты исследования «Стереотипы в отношении женщин и их последствия», которое НАФИ провело в 2020 году при поддержке Совета Евразийского женского форума и компании Google. «Мы обратили внимание на роль женщин и мужчин в разных сферах жизни, — пояснила спикер. — Это, в частности, семья, политика, цифровая экономика и сфера труда. Один из ключевых выводов, которые мы сделали по итогам исследования, заключается в том, что сегодня в России женщина не ассоциируется с успехом. А 31% респондентов (почти треть) уверен, что успешная женщина теряет свою привлекательность».

Госпожа Имаева добавила, что большая доля опрошенных (72%) уверена, что главное предназначение женщины в нашей стране — это «быть матерью и хорошей хозяйкой». 32% участников опроса полагают, что женщина должна выбирать между карьерой и семьей (или-или), а не совмещать их. «Цифры довольно высокие, установки (стереотипы) достаточно сильные, — подчеркнула спикер. — Они во многом влияют на то, как женщина вовлечена в неоплачиваемую деятельность (и такая проблема есть во всем мире). Это все, что связано с организацией домашнего быта, уходом за детьми, пожилыми родителями и т. д. Чем больше женщина во все это вовлечена, тем сложнее ей реализоваться в профессиональном плане».

С другой стороны, по словам Гузелии Имаевой, женщины-предприниматели демонстрируют профессиональный рост. Особенно заметно это было в 2020 году в контексте вызовов пандемии. «Для многих основной поддержкой в этот период стала возможность получить профессиональное обучение и быстро адаптировать свой бизнес к новым реалиям. Это, в частности, вопросы, связанные с цифровизацией, маркетингом, digital, — объяснила эксперт. — Мы видим, что в этот период именно у женщин был высокий спрос на обучение. При этом большинство женщин-предпринимателей сохранили свои фирмы и даже начали развивать новые направления».

По данным НАФИ, в 2020 году в России 40,2% от общего числа владельцев малого и среднего бизнеса составляли женщины. Постепенно эта доля стремится к 50%. Кроме того, дамы активно реализуют себя как самозанятые во многих сферах, в том числе и в цифровой, где традиционно доминируют мужчины, добавила Гузелия Имаева.

«Сегодня женщины составляют 40% от общего количества самозанятых. За минувшие пять лет индекс женской предпринимательской активности вырос на 5,5 п.п. — 60,1%, что также является хорошим результатом. В целом существующая сейчас в стране среда способствует тому, чтобы женщине было комфортно вести предпринимательскую деятельность», — заметила госпожа Имаева.

Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей», отметила, что сегодня в контексте ESG-повестки в обществе есть особый запрос на лидеров, которые формируют вокруг себя сообщества таких же небезразличных активных граждан. «Важно, что именно женщины со свойственном им эмпатией и “мягкой силой” предлагают и реализуют проекты, которые нацелены на поддержку и помощь людям “серебряного возраста”, молодежи, многодетным семьям, на развитие территорий, — сказала госпожа Афонина. — Уникальность наших образовательных программ состоит в том, что мы не просто прокачиваем компетенции и навыки у лидеров, а в каждой программе обучаем принципам социального проектирования».

1 / 8

По словам госпожи Афониной, показательной является программа «Женщина-лидер», результатом которой стали более 70 социально ориентированных проектов, которые в той или иной степени пересекаются с Целями устойчивого развития, сформулированными Генассамблеей ООН еще шесть лет назад. Всего таких целей 17: борьба с нищетой, голодом, последствиями изменения климата, ответственное производство и потребление, бережное отношение к ресурсам и т. д. «Жить, не занимая у будущего, а сохраняя планету для потомков, — это значит понимать свою социальную ответственность и изменять к лучшему свое окружение, территорию, на которой живешь», — заметила Мария Афонина, говоря о важности и значимости лидерских программ.

«В 2021 году Донской государственный технический университет стал пилотной площадкой и партнером первой в России региональной образовательной программы “Женщина-лидер ЮФО” Мастерской управления “Сенеж” президентской платформы “Россия — страна возможностей”, — сообщила проректор по перспективным программам и устойчивому развитию ДГТУ Иннесса Ефременко. — Программа была успешной и внесла серьезный вклад в формирование сообщества активных женщин, которые готовы изменить не только регион, но и мир».

Явно выраженный социальный вектор

По мнению госпожи Ефременко, принципы устойчивого развития заложены в основу социальных проектов абсолютно всех участниц программы, которые нацелены на то, чтобы изменить не только регион, но и мир. «Мы сегодня говорим об устойчивом развитии, решении вопросов, которые в качестве приоритетов ставят интересы будущих поколений. Мы мыслим не коротким временным отрезком (год, три, пять), а несколькими будущими поколениями», — резюмировала проректор.

Как уже отмечалось, женщины-лидеры играют ведущую роль в реализации социальных проектов и инициатив, что, безусловно, соответствует актуальной ESG-повестке. Лучше всего такая работа видна на конкретных примерах. Так, депутат Государственной Думы РФ Екатерина Стенякина (выпускница программы «Женщина-лидер») рассказала, что еще во время обучения поставила перед собой благородную цель — устранить социальную несправедливость. «Если дети получают пенсию по потере кормильца и хотят по направлению центра занятости работать летом, то от них требуют вернуть социальную доплату к пенсии, которую они получали во время летней работы, — объяснила депутат. — Я дважды, еще работая в Законодательном Собрании Ростовской области, инициировала обращения в правительство РФ и в Государственную Думу. Но мы получали отказ. Я вошла в комитет по социальной политике нижней палаты парламента специально, чтобы довести до конца наш проект закона».

По словам госпожи Стенякиной, законопроект, устраняющий указанную несправедливость, принят в первом чтении. Есть надежда, что депутаты завершат эту работу до начала летних каникул, «когда тысячи подростков по всей стране захотят заработать первые деньги».

Ирине Шуваловой, директору департамента соцзащиты населения Ростова-на-Дону и выпускнице программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж», вместе с командой единомышленниц удалось создать в регионе информационно-образовательный центр реабилитации детей с ограниченными возможностями здоровья «Потенциал». «Я понимала, что во время обучения получу новые навыки, которые требуются обществу, которые я смогу применить, — сказала госпожа Шувалова. — Многие женщины обладают той самой “мягкой силой”, но далеко и глубоко спрятали ее, чтобы добиваться результатов».

Спикер добавила, что ей программа помогла в освобождении такой силы, развитии эмоционального интеллекта, реализации и внедрении социального проекта по развитию информационно-образовательного центра. «Мы создали платформу на базе сайта реабилитационного центра, но она не охватывает все задачи, — призналась Ирина Шувалова. — Теперь мы планируем привлекать на эти цели средства грантов. Благодаря программе “Женщина-лидер” мы понимаем, как с этим работать».

Различные грани поддержки

Повестка устойчивого развития набирает силу с 2015 года, когда Генеральная ассамблея ООН утвердила набор из 17 взаимосвязанных целей, а в рамках Парижского соглашения 196 государств взяли на себя обязательства по сокращению выбросов парниковых газов, чтобы улучшить климат на Земле, напомнила председатель правления банка «Центр-инвест» Лидия Симонова. «За минувшие пять лет актуальность ESG-повестки только выросла и одну из главных ролей здесь играют банки, — подчеркнула госпожа Симонова. — В 2019 году появилась финансовая инициатива программы ООН, к которой присоединились крупнейшие банковские организации с общим капиталом более $ 47 трлн. “Центр-инвест” был в числе первых, кто присоединился к этой программе. Мы внедрили все лучшие практики в области устойчивого развития и все наши продукты можем разбить по принципу достижения каждой конкретной ЦУР».

Предправления банка добавила, что движение к гендерному равенству является одним из приоритетов, стремление к которому можно проследить на пути достижения каждой из 17 ЦУР: «Помимо стандартных кредитных продуктов мы вводим в свою линейку и так называемые ESG-продукты, позволяющие, в частности, финансировать социальные и энергоэффективные проекты. Мы помогаем предпринимателям, представителям МСБ пройти все этапы проекта: от идеи и бизнес-плана до реализации. Кроме того, мы проводим бесплатные консультации, у нас есть система наставничества. В сегменте МСБ есть разные группы, для каждой из которых наш ESG-банкинг разрабатывает специальные предложения. Таким образом, мы нивелируем риски, связанные с кредитованием малого бизнеса. Для нас устойчивое развитие — это не какой-то модный тренд. Это поступательное развитие, часть корпоративной культуры, то, что вшито в ДНК компании».

В 2022 году исполняется 10 лет с тех пор как банк «Центр-инвест» стал предоставлять кредиты для предпринимателей-женщин. «В 2012 году наши международные партнеры предложили нам проанализировать уровень обслуживания долга клиентов, которые предлагают услуги либо товары для женщин, а также женщин — руководителей и владельцев такого бизнеса (в том числе и социально направленного), — рассказала Лидия Симонова. — В ходе такой работы мы выявили закономерность: кредиты, которые выдавались женщинам, обслуживаются гораздо более консервативно, нет просрочек, есть хорошая кредитная история, что в целом позитивно сказывается на состоянии кредитного портфеля банка».

По словам спикера, десятилетие назад «Женский кредит» запускался в банке в качестве эксперимента. Однако рост спроса на этот продукт позволил сделать его постоянным в линейке банка. «За 10 лет у нас 0% дефолта по женскому кредитованию, — заверила госпожа Симонова. — Это показатель того, что женщины более ответственно подходят к принятию решений о финансировании и выполнению финансовых обязательств. Это положительно повлияло на процентную ставку, которую мы может предложить сейчас применительно к данному продукту. Так, сегодня займы до 3 млн руб. выдаются под ставку от 11,5% (с учетом тренда на рост ключевой ставки). Однако несколько месяцев назад женский кредит мы выдавали под минимальную ставку 9,5%».

И это еще не все. В условиях пандемии увеличилось количество обращений в банк за финансированием проектов, связанных с трансформацией бизнеса. Женщины также проявили интерес к такому продукту и брали кредиты на то, чтобы переводить свой бизнес из офлайна в онлайн. «У нас есть прекрасные примеры диверсификации женского бизнеса в условиях пандемии. В то время, как мужчины подходили к изменениям достаточно резко и жестко, представительницы прекрасного пола были более спокойными и гибкими: тесно взаимодействовали со специалистами банка, совместно оценивали возможные риски и т. д. Благодаря такому подходу, многие из наших клиенток (в коронакризис) удвоили и даже утроили масштабы своего бизнеса», — отметила Лидия Симонова.

По ее словам, вокруг банка сложилось целое сообщество женщин-предпринимателей —проводятся регулярные встречи и бизнес-завтраки, обсуждения. «Обратная связь, которую получили наши клиентки во время таких встреч, возможность поделиться опытом друг с другом, обсудить текущее состояние дел и перспективы, — все это в итоге позитивно сказывается на деятельности женских компаний и фирм», — резюмировала председатель правления банка «Центр-инвест».

По словам директора Ростовского регионального агентства поддержки предпринимательства (АНО МФК «РРАПП») Яны Куриновой, если сравнивать, что такое ЦУР и ESG-повестка, то Цели устойчивого развития — это общая концепция и философия, а ESG — это призма, через которую инвесторы оценивают то, как именно работает бизнес для достижения ЦУР. «Недавно на встрече президента России с представителями “Деловой России” было принято решение о разработке и внедрении ESG-стандарта, — напомнила госпожа Куринова. — И сейчас такая работа ведется на уровне Министерства экономического развития РФ».

Директор РРАПП добавила, что работа агентства как ключевого института поддержки предпринимательства в Ростовской области тесно пересекается с целью № 17 — укреплением средств существования и активизацией работы в рамках глобального партнерства в интересах устойчивого развития. «Это, в частности, связано с поддержкой нами социальных проектов (в реализации которых основную роль играют женщины), — уточнила спикер. — Благодаря главе региона, создана сеть центров “Мой бизнес”. Их шесть. Еще два дополнительных окна были открыты в городах Дона в 2021 году. В этих центрах для социальных проектов предоставляется комплексная поддержка под ключ — от консультаций и помощи в получении статуса социального предприятия до льготного финансирования».

Яна Куринова отметила, что в рамках стратегии развития малого и среднего предпринимательства до 2030 года был осуществлен переход от безвозвратных мер поддержки (грантов, субсидий) к возвратным мерам (микрозаймам, лизинговым продуктам). «Вместе с тем для социального бизнеса государство готово делать исключения, понимая, что, во-первых, этот бизнес низкомаржинальный, а во-вторых, такой бизнес вносит огромный вклад в развитие в стране системы поддержки социально незащищенных слоев населения», — пояснила директор агентства.

1 / 8

Поддержка, которую РРАПП предоставляет социальным предпринимателям, выражается в бесплатном консультировании, подготовке полного пакета документов для вступления в соответствующий реестр, который ведет Минэкономразвития Ростовской области, помощи в заполнении заявок на получение гранта и др. «На своей площадке мы провели масштабную образовательную работу в рамках акселератора социального бизнеса. Необходимые знания получили 177 компаний и индивидуальных предпринимателей. Им рассказывали о тонкостях ведения бизнеса в социальной сфере. По итогам этой работы 54 слушателя приняли решение о вступлении в реестр социальных предпринимателей региона, а это возможность получения дополнительных мер поддержки, в том числе и льготных финансовых продуктов, которые предоставляет РРАПП (например, займы до 5 млн руб. сроком до двух лет под 2,75% годовых, что при текущей ключевой ставке ЦБ является реальной помощью бизнесу», — резюмировала Яна Куринова.

Отрасль с женским лицом

Согласно исследованию «Атлас экономической специализации регионов России», которое недавно провела Высшая школа экономики, в Ростовской области медицинские услуги — это отрасль самая массовая по количеству занятых в ней кадров (в том числе и женских). Так что вполне логично, что в программе конференции «Ъ-Юг» здоровью и здоровому образу жизни уделялось отдельное внимание. Как рассказала Анастасия Столкова, первый заместитель директора по развитию, руководитель дирекции по здравоохранению Фонда Росконгресс, сейчас они совместно с выпускницами программы «Женщина-лидер» реализуют проект «Женщины за здоровое общество». «Его ключевая задача — создать возможности для всех женщин, готовых развивать и поддерживать социальные инициативы, обмениваться опытом, оказывать друг другу поддержку в развитии своих проектов, — пояснила Анастасия Столкова, которая также является руководителем этого проекта. — Общим результатом нашей деятельности является создание интерактивной карты с цифровыми профилями участниц — женщин-лидеров. Сейчас мы завершаем экспертизу первого большого конкурса по отбору проектов, к нам поступило свыше 200 заявок из 40 регионов. Самые активные участницы — из Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, Ленинградской области, Республики Башкирия и Подмосковья».

Анастасия Столкова добавила, что наибольшее количество заявок поступило к ним по таким темам, как материнство и детство, продвижение основ здорового образа жизни. Недавно, 4 марта, в рамках проекта состоялось открытие цифровой платформы «Женщины за здоровое общество». Здесь можно ознакомиться с интерактивной картой проектов. «Женщины, у которых есть проекты в сфере здоровья, смогут присоединиться к нашему сообществу и будут иметь определенные возможности по участию на платформе. Они смогут получить доступ к контенту, экспертизе и возможность участвовать в наших мероприятиях. Проект будет представлен на крупных экономических форумах и площадках наших партнеров», — заверила спикер.

Директор дивизиона ЮФО группы компаний «МедИнвест Групп», заведующая кафедрой организации здравоохранения и общественного здоровья Ростовского государственного медуниверситета (РостГМУ) Татьяна Быковская согласилась, что в медицинской сфере региона есть ярко выраженные гендерные перекосы. «С одной стороны, все мы привыкли говорить, что у медицины женское лицо и, как правило, связываем здравоохранение с образом женщины, — заметила эксперт. — Например, доля мужчин во врачебном сообществе в России составляет 30%. С другой стороны, анализируем статистику и видим, что еще совсем недавно среди руководящего состава мужчин (в частности, главврачей) было значительно больше, чем женщин (их 15 лет назад было не более 10%). И только в последние годы это соотношение стало меняться и сейчас составляет примерно 50 на 50. А вот если взять средний и младший медперсонал, то доля женщин там доходит до 94%. Всего доля женщин в здравоохранении Ростовской области составляет порядка 70%, что соответствует общероссийскому тренду».

По мнению госпожи Быковской, совершенно женскими чертами являются сострадание, сопереживание и соучастие, что положительно влияет на пациентов. В частности, в ожоговых центрах, которыми руководят женщины и в которых их значительно больше, чем представителей сильного пола, высокий процент выживания и выздоровления, гораздо лучше протекает лечение, добавила представитель ГК «МедИнвест Групп».

Она уверена, что сегодня образовательный процесс в медицинских вузах построен таким образом, что позволяет женщинам в полном объеме овладевать навыками профессии и в перспективе добиваться таких же профессиональных, карьерных высот, каких добиваются мужчины. «Важно, чтобы доля женщин была высокой не только среди врачей медучреждений, но и среди их руководителей», — резюмировала Татьяна Быковская.

Если задуматься, то все, что касается медицины и роли женщины в ней, полностью соответствует основным направлениям ESG-повестки — стремлению к большей экологичности (E), социальной ответственности (S) и эффективному управлению (G).

Ставка на равенство и инклюзию

Алиса Андреева, управляющий по корпоративным вопросам Южного региона аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» («ФМИ») в России, отметила, что реализация концепции инклюзивного общества — одна из 17 целей устойчивого развития ООН, то есть является общей для всего мирового сообщества. «В общем смысле концепция многообразия и инклюзии направлена на создание условий для равноценного участия в обществе всех его членов вне зависимости от пола, возраста, внешности, состояния здоровья либо каких-то других факторов, — разъяснила госпожа Андреева. — Исследования показывают, что инновации и идеи лучше зарождаются там, где присутствует многообразие мнений. И компании, обеспечивающие разнообразие и социальную включенность рабочих команд, получают преимущество за счет того, что более широко и полно понимают потребности своих потребителей».

Далее эксперт рассказала, что, например, «Филип Моррис Интернэшнл» имеет более чем 30летний опыт работы в России и всегда исходит из долгосрочного и ответственного подхода к ведению бизнеса. «Стратегия устойчивого развития является ключевой частью бизнес-стратегии нашей компании как в мире, так и в России, — подчеркнула Алиса Андреева. — Эта стратегия сконцентрирована вокруг четырех направлений, лежащих в основе нашей концепции “Будущее без сигаретного дыма”: инновации для создания лучших продуктов, охрана окружающей среды, продвижение эффективной работы и забота о людях, с которыми мы работаем».

В полном соответствии с этой концепцией «ФМИ» обеспечивает инклюзивную рабочую среду, в которой все работники компании чувствуют поддержку, уважение, внимание. Благодаря этому работники предприятия могут показывать лучшие результаты. «Деятельность в области достижения гендерного равенства и женского лидерства является частью корпоративной повестки в области устойчивого развития в России, это одно из приоритетных направлений развития для национального отдела инклюзии и разнообразия (I&D), — отметила госпожа Андреева. — В настоящее время мы достигли значимого прогресса и баланса в этой сфере: порядка 42% сотрудников на управленческих позициях составляют женщины. Наши достижения в этой области также подтверждаются международной сертификацией Equal Salary, мы стали первой компанией на российском рынке, которая получила этот сертификат». По словам Алисы Андреевой, получение сертификата свидетельствует о том, что «Филип Моррис Интернэшнл» применяет одинаковые принципы оплаты труда в отношении мужчин и женщин и на равных условиях оценивает их профессиональный вклад. «В 2021-м, уже четвертый год подряд, мы получили и подтвердили сертификацию Equal Salary. И этим по-настоящему гордимся», — резюмировала спикер.

Олег Жарко, председатель Южного регионального комитета Ассоциации европейского бизнеса, региональный директор по корпоративным вопросам и взаимодействию с государственными органами ГК Danone в России, рассказал, что инклюзия и многообразие — это не какое-то отдельное направление, а часть общей стратегии развития бизнеса. «У Danone есть девять глобальных целей — 2030. Одна из них — создание инклюзивной среды, — подчеркнул господин Жарко. — Речь идет о создании комфортных условий работы для всех наших сотрудников, в которых мы признаем разнообразие (по национальной, расовой, религиозной, гендерной и другой принадлежности), таких условий, которые позволяли бы максимально развивать потенциал людей. Вопрос гендерного равенства в построении карьеры внутри компании — одна из составляющих такого подхода».

1 / 7

Спикер сослался на результаты исследования, которое McKinsey & Company проводила в 2019 году. Аналитики пришли к выводу, что компании, «культивирующие разнообразие среди сотрудников», в среднем на 25% успешнее тех, кто этого не делает. «Поэтому вопросы о развитии инклюзивной среды, стремлении к гендерному равенству у нас напрямую связаны с вопросом повышения качества управления и достижения тех результатов бизнеса, на которые Danone нацелена (зафиксированы в ее долгосрочной стратегии)», — отметил Олег Жарко.

Он добавил, что сегодня у них примерно равное количество сотрудников мужского и женского пола. В руководящем составе тоже практически паритет. Это видно как на глобальном уровне, так и на региональном. «У нас на юге России четыре филиала Danone разной направленности — производственной, торговой, сервисной. В двух из них руководители — женщины, а в других двух — мужчины, — уточнил выступающий. — Это показательный пример».

Стремление к новому лидерству

Инна Шенгоф, директор АНО «ФИРОН» (региональный оператор фонда «Сколково»), призналась, что ранее не разделяла по гендерному признаку тех, кто обращался к ним за поддержкой. «Для нас они прежде всего предприниматели, — пояснила спикер. — Это инициаторы технологических стартапов или владельцы действующих предприятий, у которых есть инновационная идея. Для нас не было важно, какой процент какого пола к нам приходит. Но готовясь к этой конференции, мы посмотрели на портрет клиента под данным углом, что называется, посчитали по головам и наших клиентов, и наших сотрудников, поскольку компания также занимается развитием технологий. Увидели, что женщин у нас намного больше, чем мужчин».

Госпожа Шенгоф добавила, что применительно к АНО «ФИРОН» определились даже целые «женские» направления. Например, вопросами защиты интеллектуальной собственности здесь занимаются исключительно дамы. «У нас в центре предгрантовой экспертизы работают женщины, которые являются кандидатами технических и экономических наук, — уточнила директор организации. — Когда мы стали анализировать, как именно женщины приходят в технологии, то обратили внимание на образовательное направление. Увидели, что, например, в Ростовской области от общего количества участников программы “Персональные цифровые сертификаты” 70% приходятся на женщин. Участниц привлекали в программе такие дисциплины, как цифровой маркетинг, медиа, цифровой дизайн, программирование и др. Для сравнения: в целом по России доля женской аудитории в этой программе составляет чуть более 50%».

По наблюдениям Инны Шенгоф, сейчас представительницы прекрасного пола активно развивают цифровые и технологические компетенции. Это видно и по резидентам действующего при АНО «ФИРОН» коворкинга «Рубин» (на месте бывшего одноименного оборонного завода). Из 145 резидентов коворкинга 46 (почти треть) — это женщины. «При этом 20% женщин-резидентов “Рубина” — основатели или руководители бизнеса, — отметила госпожа Шенгоф. — В основном это IT-сфера, консалтинг, дизайн и SMM-продвижение».

В структуре АНО действует инновационный бизнес-акселератор, куда приходят предприниматели с перспективным технологическим проектом для того, чтобы как следует проработать его и вывести на рынок. Женщины также проявляют интерес к такой акселерации: на них приходятся 30% от общего количества заявок, средний возраст участниц — 30 лет.

«Женщины активно привлекают гранты на проработку своих технологических проектов. Они относятся к категории высокорисковых. Бизнес, основанный на высоких технологиях, сложный, отличается от обычного бизнеса тем, что длительный период приходится на НИОКР: нет продукта, выручки, но есть существенные затраты на разработку. И на этот период предприятию нужна поддержка. Предприниматели привлекают гранты федеральных институтов развития (Фонд содействия инновациям, “Сколково” и др.), поскольку на таком этапе венчурные и частные инвесторы в проекты не вкладываются. Так вот, всего выпускники наших программ привлекли 79 млн руб. Из них 32 млн руб. (40%) привлечено женщинами», — подытожила Инна Шенгоф.

Управляющий партнер компании Escalate Ирина Матвеева уверена, что мир не только изменился, стал более цифровым, но и продолжает меняться. Большое значение имеет скорость в работе, принятии решений. «Время становится новой валютой, — подчеркнула эксперт. — Сегодня время — самый дефицитный ресурс. В мире ускоряющихся изменений большую роль играют таланты, которые генетически заложены, наверное, в каждой женщине. Это нелинейное мышление, гибкость, эмпатия, терпение, настойчивость, творческий подход, умение видеть и создавать красоту, тепло, любовь. Все это позволяет женщинам быть более устойчивыми к вызовам и происходящим изменениям».

Госпожа Матвеева добавила, что роль женщин-лидеров особенно сильно видна сейчас — в условиях меняющегося менеджмента, который уже прошел большой путь от чисто технологического подхода к развитию предприятий (Менеджмент 1.0) через совершенствование бизнес-процессов, повышение эффективности (бережливое производство, сертификации по ISO и т. д.; Менеджмент 2.0) к умению управлять креативными людьми, творческими командами, обладающими качествами, которые невозможно автоматизировать (Менеджмент 3.0).

Ирина Матвеева поделилась примерами из практики по применению инструментов Менеджмент 3.0. «Способность вовлекать людей во что-то новое, интересное, более творческое — талант, которым, безусловно, обладают женщины-лидеры, — уверена эксперт. — Сегодня есть образовательные программы, которые позволяют развивать и реализовывать этот талант. Эти технологии позволяют вовлекать людей, развивать креативность, двигаться вперед. Это новое лидерство».