Организация стимулирования труда работников сельскохозяйственных предприятий с учётом их экономического состояния

Организация стимулирования труда работников сельскохозяйственных предприятий с учётом их экономического состояния

А.М. Югай, д.э.н., профессор, ВНИИЭСХ; М.П. Тушка-нов, д.э.н., профессор, РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева; А.И. Кувшинов, д.э.н., профессор, Оренбургский ГАУ

Повышение уровня организации труда и производства, использование прогрессивных, ресурсосберегающих, почво- и природоохранных технологий в земледелии, внедрение новейших технологий содержания и выращивания животных, перспективных инновационных проектов, высокопроизводительной техники и оборудования возможно только на основе применения эффективной системы стимулирования труда, высокого уровня его оплаты. В связи с этим необходимо разработать и внедрить на сельскохозяйственных предприятиях и организациях более перспективные, экономически эффективные системы и модели стимулирования и мотивации работников. При этом необходимо более тщательно и всесторонне учитывать экономическое состояние, производственный

потенциал и перспективы развития каждого конкретного предприятия, агропромышленного формирования, организации.

Рассматривая проблему стимулирования труда сельскохозяйственных работников, прежде всего следует отметить крайне низкий уровень их среднемесячной заработной платы по сравнению с другими отраслями экономики (табл.).

Например, оплата труда у работников отрасли добычи сырой нефти и природного газа выше почти в шесть раз, в сфере финансовой деятельности — в 4,56 раза. Во многих сельскохозяйственных предприятиях России уровень среднемесячной оплаты труда не превышает 5 тыс. руб., а в некоторых — 1,5 тыс. руб.

В качестве базовых объектов конкретного изучения положения дел с оплатой труда нами были выбраны Амурская, Белгородская, Оренбургская, Саратовская и Ярославская области, которые представляют Дальневосточный, Центральный и Приволжский федеральные округа.

Среднемесячная заработная плата по отраслям народного хозяйства России

Отрасти народного Среднемесячная заработная плата в 2009 г. В % к уровню оплаты труда Межотраслевые пропорции в оплате труда в 1990 г., % Увеличение размера оплаты труда в 2009 г. по сравнению с 2008 г.

хозяйства в руб. % в сельском хозяйстве в руб. в %

В среднем по отрасли 18638 100 200,9 100,0 974 100 130

Сельское хозяйство, охота и предо- 9278 49,8 100,0 95,4 749 76,9 100

ставление услуг в этих отраслях Пищевая промышленность 15409 82,9 166,1 103,3 1570 161,2 209,6

Строительство 18122 97,2 195,3 124,0 -619 - -

Транспорт 22447 120,4 241,9 115,1 1349 138,5 180,1

Добыча нефти и природного газа 55403 297,2 597,1 143,8 952,1 97,7 127,1

Финансовая деятельность 42373 227,3 456,7 13,3 28 2,9 3,7

Образование 13294 71,3 143,3 66,9 1838 188,7 245,4

При этом предпочтение отдаётся тем районам названных областей, где имеются экономически крепкие, экономически средние и убыточные предприятия. Число хозяйств, включённых в общий анализ, составило 224.

Наиболее важными аспектами изучения в данных хозяйствах явились следующие:

— действующая система стимулирования (мотивации труда и применения руководством мер по её совершенствованию);

— уровень оплаты труда работников по основным профессиям и отраслям;

— основные составляющие начисленного заработка: оплата по тарифу (окладам); оплата за произведённую продукцию (по видам); различные виды поощрений: за качество работ, надбавки, оплата и премирование за полученные конечные результаты и другие виды поощрения;

— принимаемые меры по улучшению экономического состояния предприятия, повышению рентабельности производства, уровня оплаты труда и премирования, представления работникам материальной помощи и льгот социального характера.

Проведённый анализ показал, что для российского сельского хозяйства характерен крайне низкий уровень фактического среднемесячного заработка. Среднемесячный заработок на уровне

7.0 тыс. руб. имеют 43,7% хозяйств. Основная масса сельскохозяйственных предприятий имеет среднемесячный заработок на уровне 4,0—10,0 тыс. руб. (64,7%), и только 4% хозяйств оплачивают труд своих работников в размере более

15.0 тыс. руб. в месяц.

На основе детального изучения и анализа существующего положения дел с организацией стимулирования труда работников сельскохозяйственных предприятий нами сделан вывод о том, что в модель стимулирования должны входить примерно следующие составляющие:

1) тарифная система и должностные оклады (в разрезе имеющихся в хозяйстве производственных подразделений и направлений деятельности);

2) денежные и натуральные выплаты, их пропорции в хозяйствах с различным уровнем экономики;

3) порядок начисления заработка в течение года. Надбавки (премии), их назначение;

4) надбавки за квалификацию и стаж работы в данном хозяйстве;

5) меры материальной ответственности работников за упущения в работе;

6) поощрения за восстановление и сохранение плодородия сельскохозяйственных земель;

7) другие аспекты формирования мотивации.

На рис. 1 и 2 представлены разработанные

нами варианты (схемы) организации стимулирования работников предприятий с различным уровнем экономического развития [1].

Вместе с тем при разработке эффективных систем стимулирования сельских товаропроизводителей необходимо полнее использовать разработанный наукой и накопленный практикой опыт социальной мотивации труда [2].

Можно выделить следующие группы таких льгот.

Первая группа — льготы целевого назначения, направленные на поддержку и развитие личного подсобного хозяйства работников (предоставление участков для выпаса скота и заготовки сена, установление льготных цен на выполнение работ по обработке приусадебных участков, перевозке грузов, на строительные материалы и т.п.).

Вторая группа — методы социальной поддержки (компенсация работникам в связи с инфляцией, ежемесячные компенсации на питание, продажа продуктов питания своего производства или промышленной переработки по себестоимости, социальная поддержка работников при выходе на пенсию за счёт средств хозяйства, в различных сложных жизненных ситуациях в виде материальной помощи, выплата стипендий студентам, направленным хозяйством на учёбу и др.).

Третья группа — пособия по сохранению и укреплению здоровья (путёвки на отдых и лечение работникам; бесплатное предоставление средств для доставки больных в лечебные

Рис. 1 - Возможный вариант стимулирования труда работников в экономически благополучных предприятиях, организациях

учреждения; дополнительные выплаты женщинам, ушедшим в отпуск по беременности, на послеродовый период, на воспитание детей; обеспечение детей работников хозяйства дошкольного возраста местами в детских садах, школьного возраста — путёвками в оздорови -тельные лагеря; частичная или полная оплата медицинской помощи и лекарств; страхование жизни и здоровья; выделение средств на охрану труда и развитие спорта).

Четвёртая группа — социально-бытовые льготы (снижение платы за предоставляемое жильё, топливо и др.).

В крестьянских (фермерских) хозяйствах условия стимулирования труда наёмных работников регламентируются контрактами или до-

говорными отношениями. Могут использоваться следующие варианты стимулирования:

— натуральная оплата, когда работнику выдают определённую часть собранного урожая или полученной продукции, например, каждый восьмой — девятый мешок выкопанного (собранного) картофеля;

— оплата по денежным расценкам за единицу выполненной работы или произведённой продукции;

— оплата по аккордным договорам за выполнение комплекса взаимосвязанных работ;

— оплата по часовым тарифным ставкам за отработанное время.

Кроме основной оплаты глава крестьянского (фермерского) хозяйства может премировать

Принятые тарифные ставки обеспечивают возможный уровень оплаты. но не ниже действующего прожиточного минимума______________________

Оплата продукцией может стать приоритетной формой вознаграждения.

На эти цели может направляться преобладающая часть полученной продукции (за минусом необходимых расходов для целей дальнейшего воспроизводства и создания необходимого фонда затрат для функционирования и развития предприятия)_____________________________________________________________

При необходимости принимаются решения о поощрении за выполнение важных сельскохозяйственных работ (посева, уборки урожая и др.)____

Расчёты с учётом конечных результатов важны, но пока могут не занимать должного места в механизме материального стимулирования______________

Система мер стимулирования работников за работы по сохранению плодородия сельскохозяйственных земель. Это крайне необходимо в коллективах, где имеются проблемы в практике землепользования

Меры социальной поддержки села, направленные на создание необходимых условий функционирования производства и жизнедеятельности сельского населения____________________

Выплаты с учётом вложенных ресурсов (дивиденды на земельные доли, имущественные паи, акции)______________________________________

Рис. 2 - Примерная схема стимулирования работников в низкорентабельных и убыточных предприятиях

наёмных работников за качественное и своевременное выполнение работы, за работу с особым усердием и другие показатели.

Члены крестьянского (фермерского) хозяйства самостоятельно решают, какую часть дохода использовать (выделить) в фонд накопления и фонд потребления в зависимости от результатов деятельности, сложившихся условий производства и других факторов. Если это хозяйство создано на базе одной семьи, то при распределении фонда потребления особых трудностей не возникает. Он используется на благосостояние семьи по усмотрению главы хозяйства. Если же крестьянское (фермерское) хозяйство создано на базе близких родственников, то, чтобы избежать конфликтных ситуаций, фонд потребления между ними целесообразно

распределять в соответствии с трудовым вкладом каждого, с учётом количества выполненных норм или отработанного времени, сложности выполнения работ и их качества, квалификации, профессионализма и мастерства, условий труда, инициативы, предприимчивости и т.д. В таком случае до окончательного формирования и распределения фонда потребления каждому члену хозяйства выдаётся аванс, размер которого устанавливается по их решению как в денежной, так и в натуральной форме.

Литература

1. Югай А.М. Механизм мотивации труда в сельском хозяйстве. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2007. 80 с.

2. Модели организации материального стимулирования труда с учётом экономического состояния сельскохозяйственных товаропроизводителей. М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2011. 172 с.