Социальные инвестиции сходят с пика

Согласно очередному пятилетнему докладу о социальных инвестициях в России, который представили Ассоциация менеджеров и Программа развития ООН, размер социальных инвестиций крупнейших российских компаний на одного работника в прошлом году составил 54,3 тыс. руб. Именно объемы социальных инвестиций определяют требования общества к социальной политике работодателей — но уровень, достигнутый в 2007 году, компаниям неизбежно придется снижать в 2009 году.

Ассоциация менеджеров и Программа развития ООН в "Докладе о социальных инвестициях в России-2008" проанализировали динамику, объемы и структуру социальных инвестиций 102 крупнейших российских компаний. Последнее подобное исследование проводилось в 2003 году. Размер социальных инвестиций на одного работника (IL) в обследуемой группе в 2007 году составил 54,3 тыс. руб. в год (в 2003 году — 42,8 тыс. руб.). Удельный вес социальных расходов в валовых продажах компаний (IS) вырос с 1,96 до 3,76%.

Корпоративные социальные инвестиции — материальные, технологические, управленческие, финансовые и иные ресурсы компании. Они направлены на реализацию корпоративных социальных программ, осуществление которых в стратегическом отношении предполагает получение определенного экономического эффекта. К таким программам компании относят, например, развитие персонала, экологические программы, программы по охране труда и здоровья.

Как следует из доклада, социальные стратегии российских компаний в последние пять лет существенно отличались от европейских. Социальные инвестиции компаний в России до 2008 года были довольно консервативны и более направлены на инвестирование внутри компании, чем на местное сообщество, потребителей, деловых партнеров и экологию, и не носили систематического характера. Но в целом компании на них не скупились, достигнутый уровень выше аналогичных вложений национальных компаний в странах БРИК. "Интенсивность социальных инвестиций в компаниях находится в прямой зависимости от уровня развития бизнеса и экономики. Но больше объем расходов не стал — компании научились эффективнее расходовать средства",— говорит соавтор доклада, директор департамента стратегических исследований Ассоциации менеджеров Екатерина Иванова.

Примером "эффективности расходов" служит отрицательная динамика удельного веса социальных инвестиций в балансовой прибыли (IP) — за четыре года он продемонстрировал сокращение почти в два раза, составив в 2007 году 6,25% (в 2003 году — 11,25%). Авторы доклада отмечают, что похожие результаты были получены и фондом Charities Aid Foundation, по данным которого на внешние социальные программы российские компании тратят в среднем от 10 до 17% чистой прибыли. Лидером по росту социальных расходов в 2007 году оказался сырьевой сектор — в год компании тратили 83,2 тыс. руб. на одного работника (в 2003 году — 38,9 тыс. руб.). Также там зафиксирован самый высокий удельный вес социальных инвестиций в валовых продажах — 6,1% (в 2003 году — 1,7%). Сфера услуг, у которой в 2003 году были наибольшие расходы на одного работника (85,1 тыс. руб.), в 2007 году уже тратила значительно меньше — 47,4 тыс. руб. И наконец, перерабатывающий сектор продемонстрировал снижение всех показателей — расходы на одного работника отрасль снизила с 46 тыс. руб. в 2003 году до 27,9 тыс. руб. в 2007 году.

Исследование показало, что сырьевой сектор 54,8% социальных инвестиций тратит на развитие персонала, 16,3% — на экологическую деятельность, 9,7% — на охрану здоровья, 17,4% — на местное сообщество. Перерабатывающий сектор на природоохранную деятельность тратит больше — 30%, а 44,9% — на персонал. В сфере услуг на персонал компании расходуют 46,3% социальных инвестиций и 16,8% — на "добросовестную деловую практику в отношении потребителей" — это больше других отраслей. Сами компании мало заинтересованы в оценке своих социальных инвестиций. Исследование показало, что ее проводило лишь 56% компаний. "Четкой привязки социальных инвестиций к прибыли, специальных расчетов их экономической эффективности у нас нет. Думаю, что гораздо важнее качественные критерии: например, есть ли забастовки, какие у персонала отношения с администрацией",— говорит советник генерального директора ОАО СУЭК Александр Бим.

Доклад был подготовлен до кризиса, однако оценка уровня социальных инвестиций оказалась очень уместной. Рост объема социальных инвестиций в 2008 году по сравнению с 2007 годом планировали почти 74% компаний, тогда как о возможном снижении сообщали лишь 5%. Прирост должен был быть зафиксирован в инвестициях на развитие персонала, природоохранную деятельность и взаимоотношения с местным сообществом. "Многие передовые компании уже сокращают расходы на персонал. Социальные программы будут следующими",— констатирует Екатерина Иванова. Резкое изменение структуры и объемов социнвестиций может вылиться в неожиданные аспекты кризиса 2008-2009 годов — от изменений в поведении сотрудников на рынке труда до роста политических протестных настроений.