Формирование системы показателей оценки эффективности кадровой политики организации

Инновационные технологии управления и международная кооперация в аэрокосмическом производстве

УДК 658.5

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

Н. С. Семенюк

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Россия, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

Рассматриваются методы оценки эффективности кадровой политики на примере быстрорастущей компании розничной торговли, а также их взаимосвязь со стратегическими целями организации.

Ключевые слова: эффективность кадровой политики, индикаторы эффективности.

BUILDING THE SYSTEM EFFICIENCY INDICATORS FOR STAFF POLICY ORGANIZATION

N. S. Semenyuk

Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev 31, "Krasnoyarsky Rabochy" Av., Krasnoyarsk, 660014, Russia

The approaches to efficiency assessment for staff policy at the fast growing retail company are identified. The system of efficiency indicators is presented.

Keywords: staff policy efficiency, efficiency indicators.

Кадровая политика любой организации формируется, исходя из целей компании, ее генеральной стратегии. Под эффективностью кадровой политики следует понимать отношение полученного результата к затратам для его достижения.

Для оценки эффективности кадровой политики любого предприятия используются следующие подходы:

- количественный подход, основанный на стоимостных, натуральных показателях;

- качественный подход, основанный на методах экспертной оценки.

Все количественные показатели разделяются на несколько категорий в соответствии с основными направлениями кадровой политики, взаимосвязь отображена в таблице на примере организации розничной торговли. К качественным показателям, как правило, относят такие, как, например, индекс удовлетворенности труда, результаты проверок государственными органами в сфере соблюдения трудового законодательства, количество реализованных ини-

циатив и проектов кадрового подразделения компании [1; 2].

Библиографические ссылки

1. Сайт. Технологии корпоративного управления. [Электронный ресурс]/ режим доступа http://www.iteam.ru/publications/human/section_45/articl e_2754/

2. Сайт. HR-Portal. [Электронный ресурс]/ режим доступа http://hr-portal.ru/article/sekrety-effektivnoy-kadrovoy-politiki

References

1. Sajt. Tehnologii korporativnogo upravlenija. [Jelektronnyj resurs] / rezhim dostupa http://www.iteam.ru/publications/human/section_45/articl e_2754/

2. Sajt. HR-Portal. [Jelektronnyj resurs]/ rezhim dostupa http://hr-portal.ru/article/sekrety-effektivnoy-kadrovoy-politiki.

Взаимосвязь показателей эффективности кадровой политики и генеральной стратегии быстрорастущей компании в сфере розничной торговли

Стратегические задачи быстрорастущей компании в сфере розничной торговли Основные направления кадровой политики Показатели эффективности кадровой политики

Поступательный рост организации: ежегодный прирост торговых площадей на 30 % Привлечение персонала Укомплектованность магазинов Срок закрытия вакансий Затраты на подбор персонала

Рост и эффективность продаж: ежегодный прирост товарооборота в сопоставимых магазинах на 7 % Удержание и развитие персонала Текучесть персонала Обученность персонала Наличие преемников для замещения ключевых должностей

Операционная эффективность: поддержание ББГОЛ на уровне 8 % Эффективность персонала Доля ФОТ в товарообороте Производительность труда

© Семенюк Н. С., 2013