Выбор форм хозяйствования при создании малых предприятий с учетом особенностей их жизненных циклов

ЭКОНОМИКА

ВЫБОР ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПРИ СОЗДАНИИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ ИХ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ

Т.Л. БЕЗРУКОВА, кафедра экономики и финансов ВГЛТА,

С.С. МОРКОВИНА, кафедра экономики и финансов ВГЛТА,

Е.А. ПАНЯВИНА, кафедра экономики и финансов ВГЛТА

Малый бизнес - социально значимый сектор экономики, оказывающий влияние на состояние народного хозяйства, развитие товарных рынков, социальную стабильность общества. Как явствует из самого определения, малый бизнес - это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями критериях, конституциони-рующих сущность этого понятия. Основным критериальным показателем, на основе которого предприятия различных организационно правовых форм относятся к субъектам малого предпринимательства, является в первую очередь средняя численность работников, занятых за отчетный период на предприятии. В ряде научных работ понятие «малый бизнес», «предпринимательство» описывается как деятельность, осуществляемая небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним собственником. Согласно Федеральному закону «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» следует, что под субъектами малого бизнеса понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица (ПБЮЛ). В условиях изменения институциональной среды экономики малый бизнес выступает ее основой, обеспечивая конкурентные преимущества экономики рыночного типа.

Малый бизнес в России развивается быстрыми темпами. Начиная с 2001 г. количество малых предприятий в Воронежской области увеличилось в 1,5 раза (табл. 1). На протяжении анализируемых лет объемные показатели деятельности малых предприятий имеют тенденцию к росту. Наиболее существенно увеличились объемы производства

www.vglta.vrn.ru

товаров и услуг и, как следствие, возросли уплаченные налоги и сборы.

Анализируя показатели деятельности малых предприятий Воронежской области, можно констатировать, что малое предпринимательство - это один из динамично развивающихся секторов экономики, способствующий формированию сбалансированной структуры рынка и конкурентной среды, а также налогооблагаемой базы для бюджетов всех уровней, обеспечивающий занятость населения и насыщающий рынок разнообразными товарами и услугами.

Известно, что малый бизнес в силу специфики имеет ярко выраженную региональную ориентацию. Малые предприятия осуществляют деятельность исходя из объема и структуры локального спроса, потребностей и возможностей местного рынка. Основными отраслями деятельности являются торговля и общественное питание, на долю которых приходится до 49,5 % от общего количества малых предприятий Воронежской области. При этом удельный вес предприятий, осуществляющих производственную деятельность, на конец 2006 г. составил 12,9 %.

Малое предпринимательство со сравнительно небольшой историей сумело укрепиться на российском рынке в силу преимуществ: наличия свободы принятия решений при управлении экономическими ресурсами, обширной новаторской деятельности, определяемой понятием инновационное предпринимательство, наличия значительных мотиваций в управлении персоналом и предпринимательской деятельностью. При этом неопределенность в достижении конечного результата или так называемый предпринимательский риск, связанный с ответственностью предпринимателя за эффективное использование ресурсов, только усиливает вышеперечисленные достоинства.

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 5/2008

61

ЭКОНОМИКА

Таблица 1

Основные экономические показатели состояния малого предпринимательства в Воронежской области

Показатели по годам 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Количество малых предприятий 10985 13986 14585 14958 14961 15186

Численность работников, чел. 1106894 174757 150665 120286 124378 119409

Выпуск товаров и услуг, млн р. 4955,1 9991,0 18384,4 15067,9 17024,6 17642,1

Уплачено налогов, млн р. 488,6 463,9 285,6 700,6 1068,3 1250,2

Количество индивидуальных предпринимателей, чел. 58604 63474 65732 68763 43824 45300

Рисунок. Жизненный цикл малого предприятия

Величина предпринимательского риска определяется размером ответственности предприятия (уставной капитал или имущество предпринимателя) и зависит от наличия управленческих способностей у предпринимателя или руководителя и, следовательно, ответственность за риск только стимулирует эффективность управления.

В соответствии с законодательством РФ на территории России могут функционировать малые предприятия с образованием юридического лица и индивидуальные предприниматели без образования юридического лица, которые осуществляют деятельность, направленную на получение дохода на свой риск и под имущественную ответственность, свою или юридического лица.

Несмотря на значительные различия в организационно-правовых формах малых предприятий юридических лиц и ПБЮЛ, им присущи общие черты:

- предприятие владеет небольшой долей рынка, обеспечивая годовой объем производства и реализации продукции, достаточный для обеспечения расширенного воспроизводства;

- управление предприятием осуществляет его владелец, привлекая незначительный объем трудовых ресурсов;

- предприятие является независимым, осуществляя деятельность на свой риск, и са-

мостоятельно планирует и распределяет финансовые результаты.

Главным достоинством малых предприятий является наличие гибких подходов к организации деятельности, а отсутствие значительного управленческого аппарата сокращает период принятия управленческих решений, повышая эффективность реагирования на изменение рыночной конъюнктуры. Еще одной особенностью является сильная чувствительность к изменениям внешней среды, что обеспечивает функционирование значительного количества предприятий малых форм хозяйствования во всех отраслях народного хозяйства, включая деревообрабатывающую промышленность.

Существование экономических систем подчиняется законам развития, при этом жизненный цикл малого предприятия имеет свои особенности. Известно, что в процессе функционирования предприятие проходит несколько этапов от момента создания до прекращения деятельности, объединяемых понятием жизненного цикла экономической системы. Рассматривая жизненный цикл малого предприятия (рисунок), отметим, что на первом этапе происходит создание предприятия.

Для этого этапа характерно осуществление поиска необходимых производственных и финансовых ресурсов, формирование круга партнеров и взаимоотношение с внешней средой (поставщики сырья и материалов, финансовые институты, законодательная и налоговая системы). В отношении деревообрабатывающих предприятий это в первую очередь связано с формированием длительных и устойчивых связей с поставщиками сырья, выбор системы организации производства, обоснования технологии и т.п.

62

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 5/2008

ЭКОНОМИКА

Таблица 2

Субъективная сравнительная оценка малого бизнеса

Факторы предпринимательской среды ПБЮЛ МП - юридические лица

Достоинства Недостатки Достоинства Недостатки

Органы государственного управления, изменения в законодательстве Не требуется устав и уставной капитал Ответственность имуществом предпринимателя Ответственность уставным капиталом Уставной капитал не менее 10 тыс. руб.

Контролирующие органы Минимальные штрафы на физическое лицо

Бухучет и налоговое администрирование Отсутствие бухучета, строгой отчетности. Специальные налоговые режимы, низкий уровень налоговой нагрузки Отсутствует методическая база организации учетной работы, единые правила налогообложения. Не работает система предоставления налоговых льгот. Ведется бухгалтерский учет, возможен управленческий и финансовый учет. Специальные налоговые режимы Множественная отчетность, потребность в узких специалистах, наличие дополнительных налогов и сборов, учет НДС.

Финансовые институты и привлечение капитала Кредитуются при наличии двух поручителей либо залога. Контроль со стороны банков минимальный. Высокие процентные ставки, сложность в оформлении залога. Ограниченный объем кредитов. При наличии кредитной истории простота использования и привлечения заемных средств Необходим период работы не менее 1 года, сложность в получении первоначального кредита.

Поставщики, покупатели, конкуренция Возможность работы в «тени» Высокий уровень риска утраты платежеспособности, ограниченный пакет документов на продукцию

Для малых предприятий деревообрабатывающей промышленности этап создания бизнеса является ответственным, так как на этом этапе руководитель, предприниматель определяет объем и структуру необходимых и достаточных для осуществления деятельности финансовых ресурсов. Принятие грамотных управленческих решений должно обеспечивать выживание деревообрабатывающего предприятия в условиях сезонного спада на продукцию и минимизировать затраты на создание сезонных запасов сырья. Этот этап очень важен, так как именно здесь формируются основы ритмичного и устойчивого функционирования предприятия. Стратегическим решением на этом этапе является выбор и обоснование организационно-правовой формы. Выделен ряд факторов, влияющих на создание малого бизнеса и определяющих предпочтение при выборе его организацион-

но-правовой формы (табл. 2). Главным достоинством организационно-правовой формы ПБЮЛ на этапе создания является относительная простота открытия и отсутствие уставного капитала. Таким образом, если предприниматель не имеет значительного опыта в сфере управления предприятием, ведения бухучета и юриспруденции, вполне возможно для него учреждение малого предприятия организационно правовой формы ПБЮЛ.

Вторым этапом является этап экспоненциального роста. На этом этапе происходит становление производственного процесса, формирование сбытовой и ценовой стратегий. Этот этап характеризуется значительным размером производственных затрат, а также издержек на продвижение продукции, завоевание рынка. Поэтому основная задача на этом этапе - обеспечение устойчивого функционирования и получение минимальной прибыли.

ЛЕСНОИ ВЕСТНИК 5/2008

63

ЭКОНОМИКА

Таблица 3

Состояние обрабатывающих производств ЦЧР в 2006 г.

Показатель Воронежская Белгородская Курская Липецкая Тамбовская

Общий оборот предприятий, млн руб.: 178 156,6 207 322,5 110 156,9 211 677,3 55 288,2

- % к соответствующему периоду предыдущего года 116,8 141,5 130,6 113,6 122,1

Обрабатывающие производства, млн руб. 57 002,8 71 629,5 23 241,3 131 966,4 14 963,2

- % к соответствующему периоду предыдущего года 125,1 130,3 119,8 103,9 107,8

Обработка древесины и производство изделий из дерева, млн руб. 1 597,2 239,6 224,8 32,8 427,3

- % к соответствующему периоду предыдущего года в 3,6 р. 132,4 в 1,5 р. 115,2 128,0

Удельный вес убыточных предприятий, % 38,9 31,9 41,1 39,1 48,1

Сальдированный финансовый результат, млн 1 709,6 7 106,5 500,8 37 726,5 -17,1

руб. по обрабатывающим производствам

- % к соответствующему периоду предыдущего года 131,9 132,1 в 2,0 р. 84,8 X

Второй этап жизненного цикла деревообрабатывающих предприятий малого бизнеса не менее специфичен, сказывается значительная материалоемкость продукции и высокий уровень конкуренции предприятий в отрасли. Стратегической задачей, решаемой деревообрабатывающими предприятиями на этом этапе, является поиск и завоевание рыночной ниши, а в дальнейшем статическое удержание последней. В узком понимании на этом этапе осуществляется борьба за покупателя - заказчика продукции, формирование особых конкурентных преимуществ. Роль руководителя (предпринимателя), так как именно он выступает и новатором и менеджером одновременно, обеспечивая принятие решений инновационного характера.

На рисунке этот этап соответствует наибольшему углу наклона кривой жизненного цикла и отражает ускорение в развитии деятельности малого предприятия. Характерно, что кривые жизненного цикла предприятия в форме юридического лица и ПБЮЛ не совпадают. С чем связано такое различие? Гибкость и маневренность ПБЮЛ позволяет, лавируя на конкурентном рынке, достигнуть максимальной точки роста в более короткие сроки, чем иные организационно-правовые формы хозяйствования.

Третий этап функционирования малых предприятий характеризуется относительным постоянством в производстве и сбы-

те. Именно на этом этапе происходит возврат авансированного капитала и генерируется предпринимательская прибыль. Третий этап жизненного цикла для предприятий деревообработки является типичным. Главная решаемая задача - обеспечение эффективности, рост рентабельности производства. На этом этапе малыми предприятиями могут быть реализованы задачи иного характера - достижение превосходства в области производства, власти, влиянии, творчестве, науке и т.д. Здесь могут иметь начало существенные изменения в организационной структуре предприятия, так как повышается качество продукции, расширяется рынок сбыта, масштабы деятельности малых предприятий и, следовательно, формируется необходимость в процессе преобразования в более крупное предприятие. Примером таких слияний в деревообработке может служить объединение малых предприятий в ассоциации, индивидуальных предпринимателей в предприятия, товарищества в рамках договора объединения, что способствует повышению устойчивости их функционирования.

Четвертый этап - спад, уход с рынка, ликвидация субъекта предпринимательской деятельности, либо его реорганизация (пунктирная линия на рисунке). Этот этап характеризуется оттоком финансовых средств, высвобождением средств производства, переходом в новое качество. Появление четверто-

64

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 5/2008

ЭКОНОМИКА

го этапа для малых предприятий предопределено, что подтверждает значительный объем банкротств. Свыше 50 % малых предприятий закрываются после двух-трех лет деятельности, а успешными становится незначительное количество, при этом форма организации претерпевает изменение в виде укрупнения, объединения. Для предприятий ЦентральноЧерноземного региона характерно наличие значительного количества убыточных предприятий, в том числе и малых форм хозяйствования (табл. 3), большинство из которых в короткой перспективе имеют тенденцию к закрытию.

Таким образом, прекращение деятельности малого предприятия - это неотъемлемая часть экономического механизма функционирования малого бизнеса, позволяющая избавиться от неэффективных предприятий. Для индивидуальных предпринимателей продолжительность жизненного цикла ограничивается не только неэффективным функционированием, но и физическими возможностями предпринимателя, т.е. естественным периодом времени максимальной трудоспособности, что в среднем составляет 20-25 лет.

Рассматривая этапы жизненного цикла малых предприятий, отметим наличие существенных, на наш взгляд, отличий при формировании его для малых предприятий и предпринимателей без образования юридического лица.

Жизненные циклы малого предприятия организационно-правовой формы юридическое лицо и предприниматель без образования юридического лица имеют отличительные особенности. Продолжительность жизненного цикла различна. У малых предприятий, созданных как ПБЮЛ, временной интервал значительно короче. Это связано в первую очередь с тем, что для предприятий, работающих как юридическое лицо, выход одного учредителя не приводит к полной ликвидации предприятия, в то время как уход физического лица ПБОЮЛ предполагает прекращение деятельности последнего.

Жизненный цикл предприятия ПБЮЛ отличают более сжатые во времени этапы становления и спада, более значительные в краткосрочном временном интервале объемы

достигнутых финансовых результатов. При создании малого предприятия предприниматель должен решить, какую форму хозяйствования ему выбрать. Оценка экономической целесообразности создания малых предприятий, выбор и обоснование его формы определяется двояко: с одной стороны, с учетом анализа перспектив получения прибыли на конкурентном рынке, с другой - минимизации затрат на создание и функционирование организационно-правовой формы. Если первое условие определяется видом деятельности, конкурентным окружением и менеджментом, то второе является следствием сложившегося налогового законодательства в сфере малого предпринимательства.

Рассматривая преимущества различных организационно-правовых форм, отметим, что, несмотря на низкий уровень налоговой нагрузки, системы контрольных и штрафных санкций, ПБОЮЛ как организационно-правовая форма имеет низкую привлекательность в силу невысокого экономического имиджа среди кредиторов и крупных компаний. В то же время ПБЮЛ как форму хозяйствования отличает большая мобильность, способность к скорейшим трансформациям, гибкость, что в первую очередь обеспечивает их жизнеспособность в условиях рынка. Безусловно, проблем у ПБЮЛ не меньше, а может и больше, чем у других организационно-правовых форм хозяйствования, однако на начальных этапах становления бизнеса (когда зачастую приходится преодолевать много проб и ошибок) ПБЮЛ может обеспечить значительную конкурентоспособность выбранному бизнесу, а вооружившись современными методами управления (бенчмаркинг, аутсорсинг и т.п.), даже конкурировать с крупными производителями (например в рамках инноваций). Однако перспективы развития и функционирования ПБЮЛ в длительном временном интервале вызывают сомнение, скорее всего экономически оправданным будет являться преобразование ПБЮЛ в другие организационно-хозяйственные формы, что позволит не только сохранить производство при незначительных структурных перестройках, но и выйти на новый качественный уровень.

ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 5/2008

65