ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

экономического роста и финансовую устойчивость кредитных организаций. На макроуровне должна быть разработана долгосрочная экономическая политика, направленная на переориентацию финансовых потоков из Москвы в регионы, что позволит сократить диспропорцию в российском банковском секторе.

Таким образом, изученные классификации кредитных рисков банка позволяют сделать выводы, что данное понятие включает в себя множество рыночных и нерыночных факторов, и управление кредитными рисками является важной задачей банка с целью минимизации возможных потерь от неплательщиков кредитов и займов. По нашему мнению кредитный риск должен учитывать не только нерыночные факторы, но и внутренние, т.е. возможность снижения эффективности управления в результате мошеннических действий персонала, потери эффективного руководителя и других факторов, способных привести предприятие к банкротству.

Использованные источники:

1. Адибеков М.Г. Кредитные операции: Классификация, порядок привлечения и учет / М.Г. Адибеков; под ред. А.И. Ачкасова. М.: Консалт-Банкир, 2009г

2. Бобрик М.А. Санкции заставят банки исправлять ошибки в управлении кредитным риском // Управление в кредитной организации. 2014. N 4. С. 46 -50.

3. Зинкевич В.А. Управление рисками и повышение эффективности кредитного процесса - есть ли взаимосвязь? // Банковское кредитование. 2011. N 6. С. 56 - 70.

4. Семенихин Р.Б. Особенности управления кредитным риском в компаниях // Банковское кредитование. 2012. N 1. С. 79 - 90.

5. Тоцкий М.Н. Теоретические основы понятия «кредитный риск» // электронный аналитический журнал «Финансовые риски» www.finrisk.ru. -2009

6. Кредитный риск // электронный аналитический журнал «Финансовые риски» www.finrisk.ru. - 2009.

Давыдова Е. В. студент 4 курса, факультет «Экономический» ФГБОУВОРГАУ-МСХА им К.А. Тимирязева

Россия, г. Москва ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ В статье проанализированы пути повышения эффективности деятельности предприятия. Рассмотрена зависимость экономической эффективности от ряда факторов. Определены показатели экономической эффективности, а также выделены возможные способы, способные влиять на успешность деятельности предприятия.

Ключевые слова: эффективность, повышение, деятельность, предприятие, рост.

The article analyzes the ways of improving the efficiency of the enterprise. Studing the dependence of economic efficiency from a number of factors. The indicators of economic efficiency, as well as highlighted the possible ways that can affect the success of the company is also determined.

Key words: efficiency, improvement, activity, enterprise, growth.

Термины "экономический эффект" и "экономическая эффективность" относят к одним из самых значимых аспектов при изложении основных вопросов экономики. Как правило, мы довольно часто используем слова "эффект" и "эффективность", отождествляя их с терминами "результат" и "результативность". Экономический эффект и эффективность как показатели успешности функционирования предприятия тесно связаны между собой [10].

Экономическая эффективность производства - это результативность производственной деятельности, соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами, выражающими достигнутый уровень производительных сил и степень их использования [10].

Экономический эффект подразумевает какой-либо полезный результат, имеющий стоимостную оценку. Чаще всего полезный результат представляет собой прибыль или экономию затрат и ресурсов [11]. Экономический эффект, полученный на предприятии, является абсолютной величиной, зависящей от масштабов производства продукции и экономии затрат.

Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые породили данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность - это относительная величина, получаемая с помощью сопоставления эффекта с затратами и ресурсами [11].

В рыночной практике хозяйствования существуют различные формы проявления экономической эффективности. Экономические и технические аспекты эффективности способствуют развитию основных факторов производства и результативности их использования [9]. Социальная эффективность отражает решение конкретных социальных задач (улучшение условий труда, охрану окружающей среды и т.д.). Однако все эти виды эффективности в конечном итоге должны стимулировать рост рентабельности предприятия [8].

Эффективность производства относят к одним из ключевых категорий рыночной экономики, которая напрямую связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В общем виде экономическая эффективность производства является количественным соотношением результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат.

Сущностью повышения экономической эффективности производства

является увеличение экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов [10].

Данные результаты руководитель предприятия может просмотреть и проанализировать согласно системе экономических показателей эффективности деятельности предприятия, приведенной в таблице 1.

Таблица 1 - система показателей экономической эффективности

Группа показателей эффективности Показатели

1. Обобщающие показатели 1. 1 Темпы роста производства продукции 1.2. Производство продукции на 1 руб. затрат 1.3. относительная экономия 1.3.1) основных производственных фондов 1.3.2) нормируемых оборотных средств 1.3.3) материальных затрат (без амортизации) 1.3.4) фонда оплаты труда 1.4 Общая рентабельность 1.5 Снижение затрат на 1 руб. товарной продукции

2. Показатели эффективности использования труда 2.1. Темпы роста производительности труда 2.2. Доля прироста продукции в результате повышения производительности труда 2.3. Экономия живого труда годового количества работников (по сравнению с условиями базисного годаО 2.4. Отношение прироста заработной платы к приросту производительности труда

3. Показатели эффективности использования основных фондов 3.1. Фондоотдача 3.2. Производство товарной продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости нормируемых оборотных средств

4. Показатели эффективности использования материальных ресурсов 4.1. Материальные затраты (без амортизации) на 1 руб. товарной продукции 4.2. Расход важнейших видов материальных ресурсов в натуральном выражении на 1 руб. товарной продукции

5. Показатели эффективности новой техники 5.1. Рост производительности труда 5.2. Снижение себестоимости продукции 5.3. Относительная экономия материальных ресурсов 5.4. Экономический эффект в результате внедрения новой техники

6. Показатели эффективности капитальных вложений 6.1. Удельные капитальные вложения: 6.1.1) на единицу производственной мощности (по важнейшим видам продукции) 6.1.2) на 1 руб. прироста продукции 6.2. Срок окупаемости капитальных вложений

С помощью данных показателей можно охарактеризовать экономическую эффективность функционирования предприятия. После завершения анализа руководству предприятия будет понятно, каким образом и с помощью каких инструментов можно повысить эффективность деятельности предприятия.

Повышение показателей эффективности деятельности предприятий в значительной степени также зависит от оптимального выбора сырья и материалов для производства собственной продукции [5]. Однако, следует

также обращать внимание и на человеческий фактор, который является ведущим ресурсом с точки зрения повышения эффективности деятельности компании.

Если рассматривать вопрос повышения эффективности деятельности предприятия более подробно, следует изучить непосредственно конкретное предприятие и разработать свою методику повышения эффективности.

Использованные источники:

1. Бородуля Е.Б. Оценка результативности деятельности современного предприятия / Е.Б. Бородуля, А.В. Жирнов // Международный технико-экономический журнал. - 2015. - № 5. - С. 20-24

2. Жирнов А.В. К вопросу о продовольственной безопасности в условиях санкций / Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов // Международный научный журнал. - 2015. - № 1. - с. 7-10

3. Жирнов А.В. Проблемы подготовки специалиста технического профиля для аграрного производства / А.В. Жирнов, Е.Ю. Лапшина // Экономика и социум. - № 4-6 (13). - 2014. - с. 224-227

4. Лапшина Г.В. Социальные программы как элемент развития сельских территорий / Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов // Международная научно-практическая конференция «Организационно-экономический механизм инновационного развития сельского хозяйства в исследованиях молодых ученых» Москва, 2014. - С. 146-149

5. Жирнов, А.В. Развитие системы планирования региональных агропромышленных объединений / А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современное развитие АПК: региональный опыт, проблемы, перспективы»: сборник научных трудов.-Ульяновск: УГСХА, 2005. -С. 145-149.

6. Зангиев A.A., Дидманидзе О.Н, Мотылев B.C. Оптимизация производственных процессов по заготовке и реализации картофеля. -М.: Колос, 1997.-115 с.

7. Зангиев A.A., Дидманидзе О.Н., Сулейманов Н.Х. Моделирование производственных процессов по уборке фруктов. М.: Агроконсалт, 1998. -114 с.

8. Зимин, Н.Е. Влияние государственных программ на развитие регионального АПК/ Н.Е. Зимин, A.B. Жирнов // Вестн. ФГОУ ВПО МГАУ им. В.П. Горячкина. Москва, 2006. -Вып. № 4(19). -С. 27-30.

9. Лапшина, Г.В. Управление техническими системами: учебно-методический комплекс / Г.В. Лапшина,Е.Ю. Чупахина, А.В. Жирнов. -Ульяновск: УГСХА, 2009. - 297 с.

10.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая. - Минск: Тетра Систем, 2012. - 688 с.

11.Афитов, Э.А. Планирование на предприятии/ Э.А. Афитов. - Минск: Высшая школа, 2013. - 285 с.

12. Управление техническими системами: учебно-методический комплекс / Г.В. Лапшина, Е.Ю. Чупахина, А.В. Жирнов. - Ульяновск: УГСХА, 2009. -

297 с.

13. http://gtmarket.ru/news/state/2009/04/29/1986

14.http://news.mail.ru/economics/1674595/

Данилко Т.Ю. студент

Башкирский государственный аграрный университет

Российская Федерация, г. Уфа ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ

ОРГАНИЗАЦИИ

Успешная работа современной организации невозможна без хорошо налаженной системы управления, основным критерием продуктивности которой является эффективное использование финансовых ресурсов. Актуальность обозначенного вопроса подтверждается высоким спросом на финансовые ресурсы, и специализированные финансовые компании готовы его удовлетворить, предлагая новые формы финансирования. В то же время руководители стали задумываться не только о том, как привлечь капитал, но и о том, как его сэкономить и преумножить.

Управление финансовыми ресурсами является достаточно важным для каждого предприятия, поскольку от этого зависит его прибыльность, финансовая устойчивость, кредитоспособность, рентабельность и возможность быть конкурентоспособным [5].

Успешное развитие бизнеса невозможно без знаний о современных методах управления финансовыми ресурсами, нужно быть в курсе последних экономических достижений, важно понимать, откуда и каким образом можно привлечь капитал, как правильно его распределить, по какой цене продать товар, каким образом интегрировать различные финансовые механизмы.

Целесообразность изучения управления финансовых ресурсов обусловлена еще и тем, что последние, как материальные носители финансовых отношений, опосредуют практически всю производственно -хозяйственную деятельность коммерческой организации, а их применение основано на знании экономической природы и законов функционирования, что позволяет наиболее эффективно достигать поставленных целей и реализовывать функциональное назначение финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта [1].

Рассмотрим и проведем финансового анализа Давлекановского МУП «Тепловые сети» РБ с помощью горизонтального анализа и представим в таблице 1.