Пошли по «Аквамиру»

Процедура наблюдения введена в отношении генподрядчика строительства крупнейшего в Сибири аквапарка «Аквамир» — «Кварсис-строитель» (ГК «Кварсис») из-за долга 3,3 млн руб. Межтопэнергобанк из-за долга 2,1 млрд руб. банкротит входящую в группу компанию «ВДТ строй», управляющую аквапарком. Контрагенты собираются добиваться признания несостоятельным и бенефициара «Кварсиса» Петра Овчинникова. Эксперты считают, что выходом для группы может стать продажа «Аквамира» с существенным дисконтом. Они оценивают его стоимость в 1,5–2 млрд руб.

Арбитражный суд Новосибирской области ввел процедуру наблюдения в ООО «Кварсис-строитель» (входит в новосибирскую строительную группу «Кварсис»). Компания была генподрядчиком строительства крупнейшего в Сибири аквапарка «Аквамир». Процедура введена по иску ООО СУ-33 (ее правопреемник в деле — ООО «Капитал») из-за долга 3,3 млн руб. Также иски о банкротстве еще одной компании группы — заказчика строительства аквапарка ООО «ВДТ строй» — подали проектно-строительная корпорация «Развитие» (469,7 тыс. руб.) и Межтопэнергобанк (2,2 млрд руб.), суд рассмотрит их в мае. Как следует из данных «СПАРК-Интерфакс», Сургутнефтегазбанк и финансово-промышленная организация «Доверие» сообщили о намерении добиваться признания банкротом основного владельца группы «Кварсис» Петра Овчинникова. Сам господин Овчинников от комментариев отказался, телефон директора «Кварсис-строителя» Павла Минакова был недоступен.

ГК «Кварсис» создана в Новосибирской области в 1994 году. Глава группы — Петр Овчинников. По данным Единого реестра застройщиков РФ, объем текущего строительства жилья группы составляет 78,6 тыс. кв. м, по этому показателю она занимает 13-е место в регионе. В 2016 году группа ввела в эксплуатацию крупнейший в России крытый аквапарк «Аквамир» (Новосибирск) площадью 40 тыс. кв. м. По данным самой компании, объем инвестиций в проект превысил 3 млрд руб. Кредит предоставил Межтопэнергобанк. Окупить вложения планировалось за пять лет. Проект также предполагал строительство отеля на 150 номеров за 1 млрд руб., сейчас оно заморожено. По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка «Кварсис-строитель» в 2017 году составила 244 млн руб., чистая прибыль — 415 тыс. руб. Выручка «ВДТ строй», владеющей ТМ «Аквамир», в 2017 году — 703 млн руб., чистая прибыль — 1,4 млн руб., долгосрочные и краткосрочные обязательства компании — около 4,8 млрд руб.

Все неудачные девелоперские проекты связаны с проблемами в управлении ими и в планировании, говорит директор проектов ГК «Елека девелопмент» Максим Марков: «Сам по себе аквапарк интересный проект, но для группы "Кварсис" он создал избыточную нагрузку. Вероятно, они были не готовы к этому. Если группа в короткие сроки расстанется со своим имуществом и его будет достаточно для расчетов с кредиторами, то проблем для группы не будет».

По его данным, «Кварсис» уже около двух лет ищет покупателя на аквапарк. Сумму продажи он не назвал. Покупателей на этот объект, по его словам, пока нет. «Рынок сегодня ставит девелоперов в жесткие условия — цена продажи квадратного метра ниже, чем цена его строительства. Аквапарк предполагает потребление физлиц, его услуги — из области удовольствий, от которых в сложных экономических условиях отказываются в первую очередь. Не лекарствами они торгуют и не хлебом. "Кварсису" придется пойти на существенное снижение цены. Полагаю, нет смысла сегодня говорить с покупателями о цене больше, чем 1,5–2 млрд руб.»,— говорит господин Марков.

«До возведения аквапарка имело смысл проанализировать горький опыт целого ряда подобных российских объектов. Аквапарк — очень сложный бизнес, в Новосибирске рыночных возможностей не хватило для стабильной работы такого объекта»,— уверен управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков.

Прогнозировать рост популярности аквапарка среди населения Сибири довольно сложно на фоне снижающихся доходов населения и отсутствия перспектив роста зарплат, а также в результате роста НДС, говорит партнер компании «Вальтер констракшн» Вадим Тедеев. «Ошибочно было прогнозировать окупаемость проекта в пять лет, по разным оценкам, такие большие аквапарки окупаются в разрезе 10–12 лет. Они пользуются хорошим спросом в праздничные и выходные дни, а также в зимний период, однако летом спрос может снижаться до 50%. Необходимо дифференцировать состав оказываемых аквапарком услуг — высвобождать площади для занятий спортом детей и подростков, а также искать арендаторов, которые бы стали центром притяжения посетителей в теплое время года»,— говорит Вадим Тедеев. По его оценкам, если в ходе судов дело дойдет до банкротства и продажи имущества, то потенциальные покупатели будут ждать снижения стартовой цены на 10–30%.

Партнер юридической компании «Сотби» Антон Красников отмечает, что если учесть финансовые показатели «Кварсиса» и «ВДТ строй» за последние годы и медленную окупаемость аквапарка, «можно ожидать, что кредиторы дойдут до реального банкротства компании, но удовлетворить требования всех даже с привлечением собственников к субсидиарной ответственности будет сложно».