Задание на будущее

Если вспомнить, сколько веков развивался бизнес на Западе, рост предпринимательства в России покажется чрезвычайно быстрым. Участники этой гонки не всегда находят время задуматься о будущем. Однако заниматься планированием необходимо. Именно пренебрежение стратегическим подходом становится причиной многочисленных бизнес-ошибок.

Множество факторов влияют на успехи фирм на рынке. Все они достаточно подробно проанализированы зарубежными и отечественными исследователями. Не обойдено вниманием и стратегическое планирование. Речь идет об умении максимально адекватно оценить перспективы. Кто-то пытается угадывать, кто-то полагается на собственную интуицию, есть и такие, кто уверен: будущее можно и нужно формировать самому. Однако большинство серьезных бизнесменов давно оценили многочисленные плюсы создания системы, позволяющей учитывать основные составляющие успеха в бизнесе, иными словами, системы стратегического менеджмента.

Стратегами не рождаются, ими становятся. Но даже имея хороших специалистов-стратегов, компании необходимо думать о системе планирования. Специалисты приходят и уходят, система должна работать всегда.

Далекие от бизнеса люди оперируют понятиями «хороший» и «плохой» менеджер, как правило, имея в виду абстрактного специалиста. Человек, только что расставшийся с университетской скамьей, обычно уверен, что менеджер может быть «эффективным» или «неэффективным». Профессионалы же знают, что в бизнесе не бывает черного и белого, и нет предела росту профессионализма. Учебник Сергея Попова посвящен этой и множеству других проблем. Исследователь адресует книгу менеджерам всех уровней и различной степени подготовленности. Автору прекрасно удалось собрать воедино и продемонстрировать последние достижения в области стратегического менеджмента. Издание снабжено большим количеством практического материала, кейсов и ситуативных упражнений. Кроме того, в книге множество схем, моделей, таблиц и тестов, вспомогательных приложений.

Автор убежден, что каждый сотрудник, участвующий в процессе стратегического управления компании, знает, как сложно, с одной стороны, разбить весь процесс производства на простые и понятные составляющие, а с другой – насколько тяжело увязать отдельные элементы в ясную, компактную и практичную модель. «Стратегический менеджмент» – квалифицированное пособие для решения этой нелегкой задачи. Ценно в работе ученого и то, что учебник предлагает единую терминологию, позволяющую достичь взаимопонимания между всеми, кто отвечает за тот или иной этап стратегического планирования компании. Книгу можно рекомендовать и отдельным специалистам, и руководителям, и даже целым бизнес-командам. В настоящее время изданий, сопоставимых со «Стратегическим менеджментом» по широте охвата материала и глубине погружения в проблему, найдется немного.

Это не первая работа Попова. Ученому всегда удавалось блестяще совместить два подхода, зачастую воспринимаемые менеджерами и трактуемые теоретиками как противоречащие друг другу. Имеется в виду качественный и количественный подходы к анализу, оценке, планированию и другим категориям. В «Стратегическом менеджменте» оба принципа естественно сочетаются, усиливая и подкрепляя друг друга, создают синергетический эффект.

Подобные издания читать непросто. Однако это необходимые интеллектуальные инвестиции в собственное будущее – в успешное развитие вашей компании.

Стратегический менеджмент. Видение – важнее, чем знание
Попов С.
М.: Дело, 2003
Переплет / 352 с.