Методология функционально-стоимостного анализа

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070_

звонками, запросами);

• планировать повышение качества работы и разрабатывать стратегию развития бизнеса. Пользователи выполняют в Мегаплане всю ежедневную работу. Типовые задачи компании

описываются в шаблонах. Длинные проекты делятся на понятные и выполнимые этапы. Можно настроить то, что должен видеть каждый сотрудник. Сотрудникам не придется тратить много времени, чтобы войти в курс дела.

Корреляция системы контроля и управления доступом и системы учета времени позволит в полной мере контролировать весь рабочий процесс предприятия и эффективно использовать трудозатраты каждого отдела. Объединение данных систем даст возможность рационально использовать трудовые резервы, равномерно распределять нагрузку между всеми сотрудниками и полноценно отследить эффективность каждого.

Системы управления и контроля доступа уже давно стали неотъемлемой частью корпоративного управления во многих организациях всего мира. Данные системы позволяют оптимизировать рабочий процесс, повысить уровень безопасности и обеспечить полный контроль над рабочим персоналом компании в целом. С помощью данной технологии появляется возможность адекватно реализовать возможность контрольно-пропускного режима, разработать и применить достоверные мероприятия и актуальные нормативные документы. Внедрение системы контроля и управления доступом и дальнейшая ее интеграция с системой учета времени в единой базе позволит обеспечить:

• надежные гарантии поддержания организационной стабильности внешних и внутренних связей предприятия, отработка механизма оперативного реагирования на негативные тенденции;

• пресечение посягательств на законные интересы предприятия, использование юридических, экономических, организационных, социально-психологических, технических и иных средств для выявления и ослабления источников угроз безопасности предприятия.

Список использованной литературы:

1. Системы контроля и управления доступом. URL: http://infoteclab.ru/skud.html (дата обращения: 29.04.2016).

2. Александровская, JI.H. Современные методы обеспечения безотказности сложных технических систем / Л.Н. Александровская, А.П. Афанасьев А.П., A.A. Лисов. - М.: Логос,2001. 234 с.

3. Ворона В. А. Системы контроля и управления доступом / В. А. Ворона, В. А. Тихонов. - Горячая линия -Телеком, 2010. - 272с.

4. Жариков Е.С. Как приблизить час открытий / Е.С. Жариков, А.Б. Золотов. - Кишинев, Штиица, 1990. -334 с.

5. Кудинов А. CRM: российская практика эффективного бизнеса /А. Кудинов. - 1С-Паблишинг, 2008 г. -374 с.

© Даутов Д.Л., Пуряев А.С., 2016

УДК 658.562

В.С. Дёгтева

Студент группы 13Эк(б)БУА-1 Оренбургского государственного университета г. Оренбург, Российская Федерация

МЕТОДОЛОГИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА

Аннотация

Многие знают о существовании функционально стоимостного анализа, но не все разбираются в его

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070_

предназначении на предприятии. Чаще всего это связанно с отсутствием информации, в которой бы объяснялось для чего он предназначен. Целью данной работы является раскрытия понятия функционально -стоимостного анализа, выделение этапов, целей его проведения, области применения.

Ключевые слова

Функционально-стоимостной анализ, исследования, управленческий учет, экономический анализ.

Функционально-стоимостной анализ представляет собой технологию, позволяющую оценить реальную стоимость продукта или услуги безотносительно к организационной структуре предприятия. Целью функционально-стоимостного анализа является обеспечение правильного распределения средств, выделяемых на производство продукции или оказание услуг по прямым и косвенным издержкам. Это позволяет более реалистично оценивать расходы компании. Функционально-стоимостной анализ используется как методология непрерывного совершенствования продукции, услуг, производственных технологий.

Опираясь на теоретические и практические работы таких авторов как: Иночкина Н.В. [1], Кнутарев А С. [2], Носов В.В. [3], Пивиков Д.В. [4], Попова Л. В. [5], Толмачев М.Н. [6], Цыпин А.П. [7] и др. рассмотрим особенности применения функционально-стоимостного анализа на предприятиях.

Для того чтобы разобраться в сущности функционально-стоимостного анализа, представим этапы его проведения на рисунке 1.

Функционально-стоимостной анализ начинается с подготовительного этапа, задача которого заключается в выборе метода для выполнения определенных исследований. В свою очередь подготовительный этап можно разделить на части:

Рисунок 1 - Этапы проведения ФСА

- сбор группы исследователей (для наиболее широкого изучения особенностей объекта);

- определение объекта исследования (для конкретизации исследования, определения потребностей клиентов и задач анализа);

- конкретизация цели анализа (для чего будет проведен функционально-стоимостной анализ);

- построение плана анализа (для определения последовательности действий).

Переход ко втором этапу возможен только если сформирована группа исследователей, выбран объект, утвержден план исследования.

Задачей информационного этапа считается сбор и обобщение информации об исследуемом объекте. Информационный этап также проводится пошагово: подготовка и сбор информации об исследуемом объекте; становление модели объекта анализа; изучение технологии, условий изготовления, условий применения; определение затрат и их структуры на всех стадиях жизненного цикла.

Информационный этап является ключевым в функционально-стоимостном анализе, поскольку от количества и качества информации зависит итог всего анализа.

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070_

Информация для анализа поступает от двух источников: первичных и вторичных. К первичным источникам относится опрос потребителей, запросы в соответствующие подразделения предприятия, первичная документация. К вторичным источникам можно отнести нормативные акты, стандарты продукции, инструкции, анализ потенциальных поставщиков.

Переход к третьем этапу можно осуществлять только после сбора всей интересующей информации об объекте анализа.

Аналитический этап ставит перед собой задачу анализировать функции и затраты на их осуществление объекта функционально-стоимостного анализа и его элементов. Стадии выполнения аналитического этапа можно представить в следующей последовательности: определение функций объекта анализа и элементов; систематизация функций; создание функциональной модели; определение значимости функций; построение затрат на функции; создание функционально-стоимостной диаграммы; определение задач совершенствования объекта.

В результате построение функционально-стоимостной диаграммы, происходит совмещение диаграммы значимости функции и структуры затрат на их осуществление. Таким образом, определяется область наибольшей концентрации затрат. После этого определяются задачи по модернизации объекта с целью сокращения затрат на его производство.

Следующим немаловажным этапом является творческий этап, задача которого состоит в поиске решений по устранению функций не приносящих пользу, соединение полезных и удешевление объекта, т.е творческий поиск решений поставленных задач, в котором принимает участие вся исследовательская группа. Стадии творческого этапа состоят из: выдвижение предложений по совершенствованию объекта; сравнение предложений и выбор наиболее перспективных из них; классификация предложений по функциям; формирование вариантов выполнение функций.

Законченным творческий этап считается, если выявлены и сформированы наиболее перспективные варианты решения задачи. Приступая к следующему этапу необходимо объединить концепции и идеи выдвинутые на предыдущем этапе и выбрать наиболее эффективный вариант решения задачи, направленных на создание конкурентного преимущества для дальнейшей доработки и представления в качестве рекомендаций функционально-стоимостного анализа. На исследовательском этапе выполняются шаги: составление наброска проекта; анализ выбранных решений; отбор наиболее подходящего решения; создание макетов для проведения испытаний; проведение испытаний; подтверждение правильности выбранного решения; ехнико-экономическое обоснование решения.

Целью завершающего этапа функционально-стоимостного анализа является гарантия реализации одобренных рекомендаций по совершенствованию объекта. Внедренческий этап делится на стадии проведения: включение выдвинутых предложений в планы; утверждение планов; контроль за выполнением планов; анализ эффективности реализации планов; побуждение работников на внедрение методов функционально-стоимостного анализа.

Завершенным внедренческий этап считается если изготовлены и экспериментально проверены первые образцы изделий, получены технико-экономические результаты.

Функционально-стоимостной анализ считается завершенным если после проведения контроля первого выпуска негативных факторов не выявлено.

Развитие функционально-стоимостного анализа нашло широкое применение в управленческом учете. В первую очередь из-за системности метода, который позволяет определить структуру исследуемого объекта, деление его на составные части, дать им двойственную оценку: со стороны потребительской стоимости качества целого, и со стороны стоимости затрат на производство). Из-за системности подхода функционально-стоимостного анализа можно выделить в исследуемом объекте причинно-следственные связи между качеством продукции и затратами на ее производство. В результате появляются причины для устранения механических методов планирования от установленных нормативов на базе сложившейся величины трудоемкости себестоимости и затраты материалов.

Так же информацию функционально-стоимостного анализа возможно применять как для оперативного (рекомендации по увеличению прибыли и повышению эффективности деятельности предприятия и т.д.), так

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070

и для стратегического управления (изменение структурных подразделений, ассортимента продукции, выход на новые рынки и т.д.).

Таким образом, функционально-стоимостной анализ необходим на предприятии, чтобы показать, как можно перераспределить ресурсы с максимальной стратегической выгодой, необходимо определить потенциал факторов (сервис, качество, уменьшение трудоемкости, снижение стоимости), которые имеют максимальный показатель, а также выявить самые выгодные направления инвестирования капитала. Список использованной литературы:

1. Иночкина Н.В. Анализ развития малого предпринимательства в Оренбургской области / Н.В. Иночкина, А.П. Цыпин // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 12-4 (65-4). - С. 282-287.

2. Кнутарев А.С. Функционально-стоимостной анализ. Развитие, тенденция, практическое применение / А.С. Кнутарев // В книге: Неделя науки СПбГПУ. Материалы научно-практической конференции c международным участием. Редакционная коллегия: М.С. Кокорин (ответственный редактор) и др. 2014. - С. 322-324.

3. Nosov V. Assessing effectiveness of insurance premium subsidy in agricultural insurance / V.V. Nosov at al // Ecology, Environment and Conservation. 2014. Vol. 20. no. 4. pp. 1857-1863.

4. Пивиков Д.В. Функционально-стоимостной анализа (ФСА) на основе процессного подхода как инструмент управления промышленным предприятием / Д.В. Пивиков, К.И. Колесов // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 4-1 (45-1). - С. 782-787.

5. Попова Л. В. Особенности проведения функционально-стоимостного анализа в России и США / Л. В. Попова, К. Э. Дудина // Управленческий учет. - 2013. - № 11. - С. 42-55.

6. Толмачев М.Н. Энтропийные меры неравенства в исследовании концентрации сельскохозяйственного производства / М.Н. Толмачев, В.В. Носов // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. - 2010. - № 7-9(30). - С. 260-268.

7. Цыпин А.П. Развитие малого предпринимательства в Оренбургской области / А.П. Цыпин, Л.Р. Фаизова // В сборнике: Наука и образование: фундаментальные основы, технологии, инновации Сборник материалов Международной научной конференции, посвященной 60-летию Оренбургского государственного университета. 2015. - С. 248-252.

© Дёгтева В.С., 2016

УДК 332

Н.В.Еремеев, В.И.Фоменко, В.А.Калганов

Факультет Экономики и Управления Волгоградский Государственный Технический Университет Научный руководитель: А.Ю. Заруднева г. Волгоград, Российская Федерация E-mail: Vboom@list.ru

ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ СОБЫТИЙНОГО ТУРИЗМА КАК ИНСТРУМЕНТА ПОВЫШЕНИЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИЙ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ

Аннотация

В данной статье рассмотрен событийный туризм как мощный инструмент повышения привлекательности территорий, его цели задачи и виды. Проанализирована практика применения событийного туризма за рубежом и в России, в частности в Волгоградской области.