«От соперничества к сотрудничеству»

О том, как старейший представитель оборонно-промышленного комплекса (ОПК) встраивается в региональную и общероссийскую политику, налаживает связи с нефтегазовым сектором и увеличивает объемы продукции, Guide рассказал генеральный директор Воронежского механического завода (ВМЗ) – филиала ФГУП «ГКНПЦ им. М.В.Хруничева» Иван Коптев.

Guide (G): В чем, на ваш взгляд, заключается промышленная политика в Воронежской области?

Иван Коптев (И.К.): Промышленная политика в Воронежской области, как мне кажется, в последние годы заключается в попытке региональных властей, и довольно успешной, консолидировать промышленников через создание нефтегазового кластера и выйти на рынок с предложением разнообразной продукции. Такая политика минимизирует шансы для соперничества внутри кластера и дает рост объемов производства по различным изделиям промышленного производства. И наше предприятие, кстати, чувствует на себе положительный эффект от реализации этих действий. Таким образом, координация усилий промышленных предприятий на рынке изготовления нефтегазового оборудования со стороны облправительства позволяет перейти от соперничества к сотрудничеству.

G: Насколько стабилен объем госзаказа на ВМЗ в последние годы?
И.К.: Усилия президента и правительства РФ по укреплению обороноспособности страны и поддержке предприятий ОПК ведут к ежегодному увеличению объема производства жидкостных ракетных двигателей на 10-15%, в том числе и с учетом создания новой продукции. В целом же объем производства ВМЗ в 2013 году по сравнению с 2012 годом вырос на 10%, при этом увеличение продукции жидкостных ракетных двигателей составило 17%. Прогноз по 2014 году положительный. Данная ситуация благоприятно сказалась и на росте заработной платы, которая увеличилась на предприятии более чем на 10%.

G: А какую поддержку вам оказывает правительство области?

И.К.: Поддержка облправительством ВМЗ проводится в рамках нефтегазового кластера в русле общей политики по установлению долгосрочных связей с ОАО «Газпром» и его дочерними обществами.

G: Что, по вашему мнению, следовало бы скорректировать в государственной и областной политике в сфере промышленности?
И.К.: На данный момент профильная политика, реализуемая властями разных уровней, дополняет друг друга. Так, государственная политика в сфере промышленности направлена на техническое перевооружение и реконструкцию предприятий ОПК, в том числе это касается и ВМЗ. Коллектив предприятия успешно реализует подобные проекты с 2006 года, что позволяет говорить и о повышении производительности труда, и о качестве выпускаемых изделий. Что касается региональной политики по поддержке промышленников, то здесь стоит отметить положительную роль областных структур в подготовке рабочих кадров. А это является очень важным аспектом для нас. В частности, благодаря усилию региональных властей в колледже профессиональных технологий была восстановлена подготовка рабочих кадров для станочных профессий, а также выигран тендер на приобретение учебного оборудования для студентов колледжа, которые впоследствии проходят практику на ВМЗ.

G: Сказываются ли разного рода санкции на планах предприятия?
И.К.: Если говорить о санкциях со стороны ЕС и США в отношении российских фирм, то надо сказать, что у ВМЗ нет прямых связей с зарубежными компаниями. Однако отказ в поставках ряда изделий в РФ ведет к возможности дозагрузки ВМЗ импортозамещающим производством.