Разработка проекта реструктуризации компании

Разработка проекта реструктуризации компании Маргарян К. М.

Маргарян Кристинэ Марутовна /Margaryan Kristine Marutovna - магистр, направление: экономика компаний и корпораций, кафедра экономики,

Нижегородский государственный университет им. Лобачевского, г. Нижний Новгород

Аннотация: в статье рассматриваются актуальные проблемы разработки проекта реструктуризации компании в условиях современного экономического кризиса.

Ключевые слова: реструктуризация, организационная реструктуризация.

В переводе с английского «реструктуризация» (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение.

Актуальность проблематики разработки проектов реструктуризации компании в условиях современного экономического кризиса заключается в том, что повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется внедрением изменений в организации, зависящим от четкой общей структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость разработки проектов реструктуризации в организации на современном этапе определяется многими факторами. Это оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных структур управления; разработка систем принятия решений; оптимизация работы с поставщиками и клиентами.

Эффективный проект реструктуризации в организации должен быть ориентирован на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений, в том числе в части работы с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции.

Существует ряд концептуальных подходов к пониманию особенностей феномена реструктуризации компании и его проектной разработки в зарубежной и отечественной экономических школах.

К. Кордан, Т. Фолмэн и М. Ванденборт рассматривают реструктуризацию как проактивно осуществляемый разрыв с существующим статус-кво, а не просто «затягивание пояса» в компании или улучшение текущих операций. В результате проведенной реструктуризации компания должна не просто работать лучше, а производить более современные продукты [4, с. 45].

Важной представляется проблематика изучения проектирования реструктуризации компании в условиях работы в трансформируемой экономике, что подробно взаимосвязь структуры собственности и реструктуризации предприятий исследовалась такими учеными как Р. Вишни, И. Гимади, Х. Демсетц. Особое внимание в работах этих авторов было уделено влиянию реструктуризации на показатели деятельности предприятий [1, с. 26].

Для российской экономической науки проектирование процесса реструктуризации компании - относительно новый объект изучения. Однако в последнее время к данному вопросу обращается все больше авторов и они предлагают свою трактовку понятия и сущности реструктуризации.

В частности, Л. П. Страхова и Г. В. Бутковская под реструктуризацией понимают проведение комплекса мероприятий организационного, технического,

финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность [5, а 19].

Водачек Л. предлагает под реструктуризацией понимать комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом [2, а 40].

А. Евсеев к реструктуризации относит любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании [3, а 55].

С учетом обозначенных концептуальных подходов к пониманию феномена реструктуризации компании, автор выделяет следующие виды реструктуризации.

1. В зависимости от влияния на стратегию предприятия, можно выделить активную и пассивную реструктуризацию.

2. В зависимости от предмета, то есть формы реструктуризируемой части предприятия, можно выделить предметную, процессную и субъектную реструктуризацию.

3. В зависимости от характера влияния структурных изменений и учета фактора времени, реструктуризация может быть упреждающей и исправляющей.

4. В зависимости от уровня различают макрореструктуризацию и микрореструктуризацию.

5. С точки зрения субъекта, можно выделить добровольную и принудительную реструктуризацию.

6. По содержанию реструктуризационных мероприятий можно выделить следующие виды реструктуризации: техническую, организационную, экономическую, социальную, информационную, правовую.

7. В зависимости от лага, выделим долгосрочную и краткосрочную реструктуризацию.

В процессе разработки проекта реструктуризации компании, указанные виды реструктуризации тесно переплетаются между собой, например, организационная реструктуризация может порождать правовую, а правовая - экономическую и социальную. Поэтому какие-либо изменения в одной сфере деятельности предприятия вызывают целую цепочку изменений во всех остальных сферах. Именно поэтому реструктуризация должна осуществляться по предварительно разработанному проекту.

Способы разработки проекта реструктуризации, ее структуры и содержания различаются для каждого конкретного предприятия. Однако общей чертой всех проектов реструктуризации является то, что они отвечают на два основных вопроса: что изменить на предприятии и как это сделать.

Процесс реструктуризации, отражаемый в проекте, как правило, содержит следующие этапы: диагностику; разработку реструктуризационных мероприятий; внедрение; контроль и сопровождение процессов реструктуризации. Инструментом обоснования целесообразности проведения тех или иных мер по реструктуризации является бизнес-планирование.

На практике неизбежны неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта реструктуризации предприятия, в результате чего возможно возникновение неблагоприятных ситуаций и последствий. Поэтому необходимым компонентом работ при разработке и в течение всего жизненного цикла реализации проекта реструктуризации является анализ рисков и неопределенности. Результаты анализа используются предприятием и другими участниками проекта (инвестором, проектными организациями, подрядчиками, банком, страховыми компаниями). Организация работ по анализу рисков проводится с использованием специальных методов, методик и процедур, позволяющих: идентифицировать и ранжировать факторы риска; смоделировать процесс реализации конкретного проекта и оценить с определенной вероятностью последствия возникновения неблагоприятных ситуаций;

37

определить конкретные меры воздействия по выявленным рискам; проследить за фактическими параметрами конкретного проекта в ходе его осуществления и скорректировать их (параметры) в нужном направлении.

Таким образом, реструктуризация российских предприятий является действительно актуальной темой для исследования в сложившихся на сегодня экономических отношениях между субъектами российской экономики.

Российская экономика имеет свои особенности, поэтому исследования проблем разработки проектов реструктуризации российских компаний никогда не потеряют свою актуальность, так как отечественный бизнес подлежит постоянной трансформации: российская экономика находится в условиях перманентного экономического кризиса, предприятия разукрупняются, выходят на новые рынки деятельности, как национальные, так и международные, изменяется методы управления компаниями.

Это свидетельствует о том, что изучение механизмов разработки проектов реструктуризации компаний нуждается в дальнейшем исследовании.

Литература

1. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М., 2012. 368 с.

2. Водачек ^.Реструктуризация - вызов предприятиям // Проблемы теории и практики управления. № 7, 2011. С. 35-41.

3. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. № 6, 2012. С. 53-58.

4. Кордан К., Фолмэн Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. № 12, 2013. С. 43-52.

5. Страхова Л. П., Бутковская Г. В. Руструктуризация предприятий в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом, 2011. С. 19-25.

Пути оптимизации налога на имущество организаций Галицына В. С.1, Богач А. С.2

1Галицына Виктория Сергеевна / ОаШаупа У(Мог1уа Бег^ееупа - студент; 2Богач Александр Сергеевич /Bogach Aleksandr Sergeevich - студент, экономический факультет, Владивостокский государственный университет экономики и сервиса, г. Владивосток

Аннотация: в статье подробно рассмотрен налог на имущество организации и предложены основные способы его оптимизации во избежание уклонения от уплаты налогов юридическими лицами. Выявлены основные направления эффективного уменьшения уплаты данного налога.

Ключевые слова: налогообложение, налоговая политика, экономические процессы, налог на имущество организаций, оптимизация, бюджет, налоговое регулирование, льготы.

Налогом является обязательный, индивидуально безвозмездный платёж, принудительно взимаемый органами государственной власти различных уровней с организаций и физических лиц в целях финансового обеспечения деятельности государства и муниципальных образований.

Одним из самых распространённых налогов является налог на имущество организаций. Его налоговая ставка составляет не более 2,2%. Налоговая база определяется как среднегодовая стоимость имущества, признаваемого объектом налогообложения.