Управление инновационными процессами в промышленности: интегрированный подход

УДК 001.895+ 330. 131.7 + 338.28

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ: ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД

С.А.Никитин, И.А.Тронина, О.И. Морозова, А.В.Семенихина

Разработаны концептуальные положения по управлению инновационными процессами в промышленности с учетом факторов современности на основе интегрированного подхода «инновации-инвестиции» через механизм венчурного финансирования. Выявлено, что венчурный бизнес как форма инновационного финансирования способствует интегрированным структурам реализовывать свои научные идеи и изобретения, позволяя промышленности ускорять период разработки и внедрения НИОКР, выходя на новый перспективный путь развития.

Ключевые слова: промышленность, инновационное развитие, инновации, НИОКР, инновационно-инвестиционное взаимодействие, венчурный механизм.

Важнейшим итогом инновационного развития промышленности и ее отраслей в последние годы стало заметное освоение ряда управленческих инноваций, включая поиск и анализ маркетинговой информации в сети Интернет, компьютерные системы финансового анализа, бизнес-планирование. Помимо новшеств в организации производства и структуре управления внедрялись нововведения в продукте, технике и оборудовании, технологических процессах.

Инновационная система в промышленности представляет собой совокупность взаимосвязанных организаций или структур, которые непосредственно заняты производством и коммерческой реализацией научных знаний и технологий в пределах отрасли. В настоящий момент с упрочением инновационных позиций в промышленности признается, что наука как ключевой источник нововведений не является замкнутой, ограниченной стенами Научно-исследовательских институтов (НИИ) или Конструкторских бюро (КБ), она органически встроена в экономические процессы, происходящие в отрасли и в экономике страны в целом.

В сложившейся сегодня практике управления научно-технической деятельностью продолжают существовать традиционные административные формы распределения ресурсов, которые направляются на выполнение научных исследований и их внедрение. Хозрасчетные рычаги, связывающие НИИ (КБ) с предприятиями-изготовителями, разрываются административными методами финансирования. Поскольку последние оказались не в состоянии выполнять функции финансовой поддержки отраслевой науки в достаточной мере, НИИ и КБ как бы бесплатно передают свои заделы производству, не получая полной оплаты своего труда и оставаясь без средств существования [1, 2].

Реформирование экономики и структурные преобразования в промышленности требуют изменения способов и механизмов как отбора научных приоритетов, так и разработки и затем внедрения результатов научных

проектов. На первое место выдвигаются вопросы конкурентоспособности и коммерческой эффективности новых разработок, новых технологий, их привлекательности для производственных предприятий-потребителей научно-технической продукции.

Обновление и изменение номенклатуры выпускаемой продукции и применяемых в промышленности производственных технологий осуществляется путем:

- проведения НИОКР в НИИ (КБ) отрасли;

- приобретение «ноу-хау» и лицензий;

- создания внутриотраслевых венчурных предприятий (малых) или подразделений для разработки и коммерциализации нововведений;

- межотраслевой исследовательской и производственной кооперации (создание внешних венчурных структур);

- создания совместных предприятий;

- «поглощения» предприятий, которые владеют искомыми технологиями.

В развитых странах господствует тенденция к формированию гибких гибридных наукоемких структур, включающих все или большую часть перечисленных организационных форм инновационного процесса. Гибридные структуры, своего рода специфические «инкубаторы» наукоемкого бизнеса позволяют эффективно сочетать различные принципы управления и осуществлять одновременно проекты различного характера и масштаба, степени риска [3]. «Портфель» организационных форм инвестиционного процесса равносилен процессу диверсификации в достижении высокого интегрального эффекта от выполняемого комплекса НИОКР.

Мощным средством увеличения выпуска продукции, роста прибыли (на продолжительных отрезках времени) является конкуренция нововведений, представленных в различных формах, среди которых можно отметить создание новых товаров, использование новых технологий и техники, наиболее эффективное применение известных материалов, освоение новых рынков сбыта, переход к современным формам организации и действенным методам управления, осуществление реорганизационных процедур или разрушение доминирующего положения предприятий-монополистов. Проведение «новых комбинаций» производительных сил позволяет снижать производственные расходы, получать дополнительную прибыль. Конечная прибыль - это по-существу вознаграждение за нововведения и побудительный мотив для поиска и внедрения «новых комбинаций».

В экономической теории прямо связываются процессы инновационной деятельности с циклическими колебаниями рыночной системы, а инновации рассматриваются как средство экономического развития [4]. В настоящее время существующий острый инновационный дефицит затрудняет оптимизацию финансовых потоков, связывающих комплексы предприятий, функционирующих по циклу «Исследование-производство» на коммерческой (и частично бюджетной) основе, поскольку инновации охватывают всю совокупность видов деятельности, начиная от исследований и разработок и

заканчивая маркетингом.

Выходом из такой ситуации, по нашему мнению, является объединение научных и производственных предприятий посредством формирования интегрированных образований, в рамках которых проводится гибкая политика ценообразования на финальные изделия. Затраты на НИОКР и технологическую подготовку производства относительно равномерно распределяются на конечные цели реализации. С помощью распределительного интегрированного механизма затраты на НИОКР в цене изделия существенно уменьшаются (с учетом ситуации на рынке). Возникает внутренний единый рынок. И в обороте внутри интегрированного образования могут действовать не рыночные цены, а трансфертные (условно расчетные), т.е. его интеллектуальный потенциал (интеллектуальный ресурс) диктует трансферт результатов исследований [5].

Мотивация для поиска источников финансирования обуславливает практику создания совместных фондов технологического развития путем выведения из-под налогообложения части средств в составе себестоимости. Зачастую не удается получить регулярные отчисления на проведение приоритетных работ (НИОКР). Случается нецелевое и бесконтрольное использование средств инвестиционных фондов интегрированных образований. Однако именно при реализации интегрированного подхода, т.е. совместном долевом финансировании в процессе тщательной проработки инновационных проектов, можно преодолеть, в конечном итоге, указанные издержки, а также дублирование разработок и в результате сэкономить средства предприятий. Для создания «ноу-хау» (инноваций) в промышленности следует предоставить возможность формирования целевых корпоративных фондов НИОКР за счет установления регламента на отчисления от прибыли предприятий-участников объединений. В этом случае исключалась бы мотивация намеренного завышения цен при реализации финальных изделий.

Таким образом, современный механизм финансирования отраслевой науки, как свидетельствует мировой и отечественный опыт, базируется на развитии интегрированных бизнес-структур [6].

Сводные планы НИОКР промышленности пока слабо связаны с этим механизмом финансирования. Поэтому на первом этапе целесообразно выделить из планов и образовать перечень НИОКР, завершающихся созданием конкурентоспособных «ноу-хау» и подготавливающих реальный инновационный проект.

Следующим шагом в условиях, повторим, крайне ограниченного централизованного финансирования НИОКР должно стать создание внутренних венчуров,для которых инновационная функция является основополагающей

[7, 8].

Отметим, что совокупность отраслевых НИОКР рождает интегрированное инновационное пространство промышленности, объединяющее различные субъекты на основе согласованных взаимоинтересов (рис. 1). В рамках интегрированного инновационного пространства реализуется инновационная стратегия, включающая целенаправленное управление реализацией

приоритетных разработок по всему инновационному циклу: от прогнозных исследований до использования инноваций в производственных условиях. Инновационная стратегия, поставленная во главу угла деятельности предприятия или отрасли, должна способствовать заметному повышению роли их технических нововведений с точки зрения роста.

ИНТЕГРИРОВАННОЕ ИННОВАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО

Органы исполнительной власти

Объединения, предприятия промышленности

НИИ, КБ, НПО промышленности

Частные

приоритеты

Государственная значимость проектов (инноваций) с позиций экономического роста, безопасности и стратегического

Коммерческая эффективность и риск реализации инновационных и инвестиционных проектов

Технологическая результативность и конкурентоспособность создаваемых инноваций

Отбор и согласование частных приоритетов

1 г

Общесистемное приоритетное решение в форме целевой программы, инновационного н инвестиционного проектов

Рис. 1. Формирование приоритетных решений в инновационной сфере

Инновационная стратегия связывается с техническим обновлением, развитием новых, перспективных видов и направлений деятельности на базе нововведений, что в свою очередь вызывает необходимость изменений в функциональных системах управления [5].

В качестве опорных можно выделить следующие ключевые аспекты инновационной стратегии.

1. Управление научными разработками рассматривается в рамках интегрированного инновационного пространства, в сфере которого функционирует и взаимодействует ряд независимых субъектов, осуществляющих свою деятельность, исходя из собственных целей, интересов, обязательств. К ним

относят органы исполнительной власти, действующие от имени государства, предприятия различных форм собственности, ориентированные в своей деятельности на достижение максимальной коммерческой эффективности, а также НИИ, КБ, НПО.

2. Необходимым условием эффективного функционирования соответствующих производственных и управленческих структур является ориентация на отмеченные собственные (частные) цели. При этом одной из главных функций управления является согласование интересов всех заинтересованных субъектов интегрированного инновационного пространства.

3. Необходима разработка системы критериев согласования интересов субъектов, структурированных в соответствии с интегрированным инновационным пространством, включающей критерии целевой результативности инноваций, критерии коммерческой эффективности инноваций и критерии инновационной значимости технических решений.

Задача эффективного управления инновационной деятельностью представляется как задача отбора и согласования частных приоритетов всех субъектов интегрированного инновационного пространства: органов исполнительной власти, предприятий-потребителей новой продукции или новых технологий инновационных структур.

Интегрированное инновационное пространство позволяет достаточно эффективно использовать для количественного анализа функционирования комплекса предприятий по циклу «исследование-производство» и оптимизации финансовых потоков в этом комплексе схему экономического оптимума (в терминах системного анализа - оптимума по Парето), успешно проверенную рыночной практикой, задача которой состоит в оптимальном распределении финансовых ресурсов и производимых благ, а также нахождении рациональных решений в интересах обеспечения эффективности экономической (коммерческой) деятельности предприятий промышленности.

Организация выполнения работ из рассматриваемого сектора отраслевого плана НИОКР на основе инновационных проектов (ИП) предполагает группировку НИОКР в соответствии с ограниченным числом приоритетных ИП, каждый из которых ориентирован на решение определенной в промышленности ключевой проблемы по развитию машиностроения, атомной энергетики, электро- и нефтегазовой отрасли ТЭК, транспорта, связи, здравоохранения и др.

В каждом целевом ИП сконцентрирована вся научно-технологическая и коммерческая деятельность, связанная с решением установленной научно-технической проблемы. Представим структуру инновационного проекта на рис. 2.

Рис. 2. Структура инновационного проекта

Участники ИП посредством единого целевого контракта определяют и юридически закрепляют базовые условия, основные цели, ответственность и интересы сторон.

Одной из предпочтительных форм инновационного процесса, как было отмечено выше, является венчурное управление внедрением нововведений и развитием наукоемкого производства [7, 8].

Венчурные предприятия (коммерческие подразделения) непосредственно занимаются рассмотрением, отбором и практической реализацией научно-технических новшеств, проводят кратковременные исследования (до-исследования) и доработку научной продукции отраслевых НИИ (КБ). Венчурное предприятие (ВП) организует создание новых видов финальной продукции (в т.ч. новых технологий), разрабатывает предложения по совершенствованию организации производства и реализации продукции.

Современные рыночные условия обязывают венчурные предприятия быстро и эффективно завершать работу и переходить к другой. Поэтому ВП являются одной из действенных форм использования капитала для организации инновационной работы сравнительно небольших творческих коллективов (от 10 чел. до ~ 100 чел.). Высокая эффективность ВП обеспечивается независимым положением и самостоятельным решением управленческих, кадровых и финансовых вопросов, творческой обстановкой, свободой исследований и возможностью быстро внедрить в производство результаты НИОКР.

Решение о внедрении в промышленности венчурного механизма стабилизации отраслевой науки требует определенного перелома в традицион-

ной схеме управления ею. Однако здесь уместно напомнить, что один из важнейших законов развития, одинаково проявляющийся как в физических экспериментах, так и в общественных явлениях состоит в том, что новое качество в сложной системе возникает через флуктуации и их разрастание в процессе самоорганизации.

Главное в освоении венчурного механизма промышленности заключается в организации надежных финансовых потоков и правовом обеспечении коммерциализации замкнутого цикла «НИОКР-производство-потребитель».

Более тесная интеграция отраслевых НИОКР с производством становится велением времени и основой современного инновационного процесса, механизмом реализации роли науки как ведущего фактора стабилизации и развития промышленности страны.

Для того чтобы сформировать механизм замыкания цикла «НИОКР-производство» в условиях заметного затухания функции административного управления отраслевой наукой и обвального снижения госзаказа на НИОКР, необходимо установить, что в этих условиях должно быть толчком для активизации инновационного процесса, какие НИОКР порождают инновации и какие факторы индуцируют встречную инвестиционную активность, а вместе с ней -прибыль. Сами по себе НИОКР прибыли не дают.

В настоящее время к более интенсивному сотрудничеству с промышленными предприятиями побуждает НИИ (КБ) возможность получения прибыли от коммерциализации результатов проводимых ими НИР. Хозяйственная заинтересованность и ответственность исследователей и разработчиков за дальнейшую судьбу финальных изделий повышается многократно.

Вопрос заключается в главном. Необходимо организовать цикл «НИ-ОКР-производство» таким образом, чтобы инновации и инвестиции «находили друг друга».

Венчурное финансирование выступает одной из наиболее привлекательных и перспективных форм интеграции инноваций и инвестиций. Именно венчуры полностью изменили индустриальную, финансовую и всю экономическую сферу ведущих западных стран [3].

Для такого развития отраслей промышленности есть все: необходимая производственная база, богатейший задел НИОКР, высокопрофессиональные кадры, общепризнанный авторитет отрасли и ее предприятий, лидеры с мировым именем и, наконец, инвестиционные и кредитные структуры. Для цепной реакции необходим только толчок к выделению первоначальных ассигнований.

Каков кратко механизм инновационно-инвестиционного взаимодействия?

Мобилизуя средства финансовых структур для формирования основных фондов ВП, его участники вносят, как правило, не более 1 % необходимого капитала, оказываясь коллективным «генеральным партнером», а оставшиеся 99 % предоставляют «доноры», именуемые «ограниченными партнерами».

Когда необходимые для начального периода ресурсы мобилизованы, в венчурный процесс включаются банки. Создатели венчуров разрабатывают план научной деятельности и далее независимой экспертизой, организованной инвесторами, вносятся корректировки и поправки, приводятся замечания и дополнения, даются предложения и представляется заключение по плану в целом.

Особенно тщательно подбирается руководитель инновационного коллектива. Для успеха венчуров крайне важно в составе коллектива иметь опытных менеджеров, специалистов по инвестициям, маркетингу, выпуску продукции, ее реализации.

Главная особенность для банков заключается в том, что в отличие от предоставляемых кредитов, венчурным предприятиям можно не возвращать заимствованный капитал, поскольку банки полагаются не на доходы от вложенных средств, а рассчитывают на получение прибылей от массового производства продукции успешных венчур. Последним обстоятельством подчеркивается, что не все ВП добиваются полномасштабного успеха - научно-технического, производственного, коммерческого. Но те, что приходят к успеху, дают прибыли, покрывающие многократно потери, связанные с ВП-неудачниками. Именно поэтому банки, будучи главным вкладчиком первоначального капитала, распределяют его между 10-15 венчурными предприятиями (подразделениями) [2].

Во всем мире вкладывать в науку выгодно, так должно быть и в нашей стране. Без НИОКР, которые ведут к инвестициям, не может устойчиво функционировать наукоемкий промышленно-экономический комплекс, поскольку в этом случае им не может быть принципиально получено добавочного дохода. Крупные партнеры получают в венчурном бизнесе доходы, в десятки и сотни раз превышающие доходы обычного предпринимательства, жертвуя всего же лишь незначительной долей своего капитала. Дело в том, что в наибольшей степени рискуют собственными средствами, карьерой, репутацией инициаторы и создатели ВП. Поэтому последние вправе рассчитывать на особую компенсацию «за смелость». На практике участники ВП имеют, как правило, 2 % от подписного капитала и получают 20% и выше от конечной прибыли. В результате обе стороны остаются в выигрыше. Нередко функционирование ВП сопровождается получением сверхприбыли, когда вложенные и полученные средства соотносятся как 1:10, 1:100 и более раз.

Венчурный бизнес как система, форма финансирования НИОКР позволяет научным работникам, специалистам и производственному персоналу не только выжить, но и практически реализовать свои научные заделы (идеи), изобретения, свой потенциал. «Доноры» с готовностью идут на значительные затраты, связанные с деятельностью и жизнеобеспечением этих мобильных и небольших коллективов, но так эффективно функционирующих. Проводят за свой счет экспертизы проектов, оперативно снабжая научно-технической и экономической информацией и возлагая на себя все обязательства ВП перед другими кредиторами, оказывают другую необходимую помощь.

Все это приводит к тому, что период разработки и внедрения НИОКР

в венчурном образовании занимает в среднем 1-2 года, тогда как на научно-производственных гигантах - от 3 до 5 лет.

Значение венчурного бизнеса не исчерпывается перечисленным. Венчурные предприятия стимулируют переориентацию нерентабельного производства, ускоряют конверсионный процесс в направлении повышения конкурентоспособности и захвата новых ниш на рынках. Они заинтересованно сотрудничают друг с другом, перекрестно участвуя в разработках, поддерживают друг друга организационно, кадрами и даже идеями, подключаются к финансированию других венчур.

Основное условие эффективности ВП заключается в четком определении функций, научно-производственных задач и ответственности всех участников венчурных образований, в соответствии с которыми ВП способны успешно осуществить полный инновационный цикл, начиная от разработки (доработки) НИОКР, внедрения, производства, маркетинга до реализации и послепродажного обслуживания.

Таким образом, современная модель инновационного управления в промышленности характеризует собой механизм организации инновационной деятельности между бизнес-структурами посредством интегрирования и сбалансирования интересов участников инновационно-технологического, а также инновационно-инвестиционного процессов [9].

Это в свою очередь будет способствовать росту уровня их инноваци-онности, технологизации, а также способности распознавать ценность современной научно-технической информации, усваивать ее через инновационные идеи, сокращать периоды проведения исследовательских и опытно-конструкторских работ и внедрять полученные разработки в отрасли промышленности в целях повышения уровня их результативности и конкурентоспособности.

Список литературы

1. Варнавский В.Г. Партнерства государства и частного сектора: формы, проекты, риски. М.: Наука, 2005. 315 с.

2. Кокурин Д.Н. Финансовые источники инновационной деятельности отечественных предприятий // Финансы. 2001. №1. С. 19-21.

3. Заварухин В. Управление научно-технологическим развитием в США // Проблемы теории и практики управления. 2000. №5. С. 78-82.

4. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 2005.376 с.

5. Бородин В. А. Стратегия управления инновационной фир-мой.Новосибирск: «ЭКО», 1996. 164 с.

6. Калиниченко Е.В., Никитин С. А. Анализ механизма управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов // Управленческий учет. 2014. №12. С. 90-98.

7. Венчурное финансирование: теория и практика / под ред. А.М. Балабана. М.: АНХ, 1998. 271 с.

8. Скоблякова И.В. Инновационные системы и венчурное финансирование. М.: Машиностроение - 1, 2006. 212 с.

9. Тронина И. А. Управление инновационным развитием в интегрированных образованиях с учетом ключевых факторов современной экономики // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки.2015.№ 4. Ч.1. С.240-248.

Никитин Святослав Аркадьевич, д-р экон. наук, проф., kafmen2016@mail.ru, Россия, Орел, Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева,

Тронина Ирина Алексеевна, д-р экон. наук, доц., зав. кафедрой, irina-tronina@yandex.ru, Россия, Орел, Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева,

Морозова Ольга Ивановна, канд. экон. наук, доц., 777olia09@mail.ru, Россия, Орел, Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева,

Семенихина Анна Викторовна, канд. экон. наук, доц., an-semenikhina@rambler.ru, Россия, Орел, Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева

MANAGEMENT OF INNOVATION PROCESSES IN INDUSTRY: AN INTEGRATED APPROACH

S.A. Nikitin, I.A. Tronina, O.I. Morozova, A. V. Semenikhina

The article develops conceptual provisions on the management of innovation processes in industry, taking account of the factors on the basis of an integrated approach «innovation investments» through the mechanism of venture financing. It is revealed that the venture business as a form of innovative financing promotes integrated structures to realize their scientific ideas and inventions, enabling industry to accelerate the development and implementation of R & d, entering new promising development path.

Keywords: industry, innovative development, innovation, research and development work, innovation and investment cooperation, venture mechanism.

Nikitin Svyatoslav Arkadievich, doctor of economic sciences, рrofessor, kafmen2016@mail.ru, Russia, Orel, Orel State University named after I. S. Turgenev,

Tronina Irina Alekseevna, doctor of economic sciences, docent, head of chair,_ irina-tronina@yandex.ru, Russia, Orel, Orel State University named after I. S. Turgenev,

Morozova Olga Ivanovna, candidate of economic sciences, docent, 777olia09@mail.ru, Russia, Orel, Orel State University named after I. S. Turgenev,

Semenikhina Anna Viktorovna, candidate of economic sciences, docent, an-semenikhina@rambler.ru, Russia, Orel, Orel State University named after I. S. Turgenev