К вопросу о сущности и классификации методов управления рисками

Проблемы экономики и менеджмента

УДК 330

Н.А. Вяцкова

ассистент,

кафедра «Экономика, организация и управление производством», ФГБОУВПО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

К ВОПРОСУ О СУЩНОСТИ И КЛАССИФИКАЦИИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Аннотация. В статье рассмотрены основные подходы различных ученых к сущности, содержанию и классификации методов управления рисками. На основе изложенного теоретического материала, практики риск-менеджмента на российских предприятиях и авторской интерпретации понятия риска предложена обобщенная классификация методов управления рисками, учитывающая различные критерии и уровни управления.

Ключевые слова: риск, управление риском, факторы риска, методы управления рисками.

N.A. Vyatskova, Penza state University of Architecture and Construction

THE QUESTION OF THE ESSENCE AND CLASSIFICATION OF RISK MANAGEMENT METHODS

Abstract. In article the main approaches of various scientists to essence, contents and classification of risk management methods are considered. On the basis of the stated theoretical material, practice of risk management at the Russian enterprises and author's interpretation of concept of the risk the generalized classification of risk management methods considering various criteria and levels of management is offered.

Keywords: risk, risk management, risk factors, methods of risk management.

В современных условиях трансформирующейся российской действительности вопросы управления рисками для любого предприятия, независимо от формы собственности, организационно-правовой формы, специфики деятельности и масштабов производства или предоставления услуг, приобретают все большую актуальность. Стремительное повышение турбулентности внешней среды выдвигает повышенные требования к поиску наиболее адекватных и эффективных подходов, инструментов, процедур и методов управления рисками. Задачи поиска, использования и совершенствования действенных методов управления рисками входят в число важнейших для комплексной системы риск-менеджмента хозяйствующего субъекта, способствующей обеспечению его экономической устойчивости, повышению конкурентоспособности, стабильности развития и эффективности функционирования. Следовательно, возникает рациональная необходимость в исследовании, систематизации и конкретизации существующих в теории и практике риск-менеджмента методов управления рисками.

Под методами управления рисками в широком смысле следует понимать совокупность способов, приемов, мер и мероприятий, целенаправленно применяемых в отношении каких-либо потенциальных или реальных рисков во всех их проявлениях для достижения определенных результатов деятельности.

Неоднозначность и многовариантность существующих в экономической науке трактовок риска, а также наличие огромного количества критериев их классификации

№ 9 (49) - 2015

15

Проблемы экономики и менеджмента

приводят к существованию достаточно большого числа многообразных методов управления рисками и, соответственно, вариантов их группирования.

Согласно Черновой Г.В., Кудрявцеву А.А., Иванову А.А., Олейникову С.Я. и Бочарову С.А. существующие подходы к управлению рисками можно сгруппировать как методы минимизации негативного влияния неблагоприятных событий и по соотношению времени осуществления управляющих мероприятий и наступления рисковой ситуации (рис. 1) [1, с. 60; 2, с. 90]. К первой группе методов они относят:

- методы уклонения от риска, подразумевающие полное избегание влияния неблагоприятных последствий рисковой ситуации;

- методы сокращения риска, приводящие к уменьшению негативных последствий рисковой ситуации. В связи с тем, что в данном случае субъект хозяйствования оставляет риски на своей ответственности, в некоторых источниках [3, с. 678; 4, с. 255; 5, с. 63] их называют методами принятия риска на себя, методами удержания риска или методами поглощения риска;

- методы передачи риска, предполагающие возможность переложения ответственности и возмещения возникающих вследствие наступления рисковой ситуации негативных последствий на другого субъекта.

Данного варианта классификации методов придерживаются и такие деятели науки как Балабанов И.Т. [5, с. 63-66], Шапкин А.С., Шапкин В.А. [3, с. 677-684], Бал-дин К.В. и Воробьев С.Н. [6, c. 160-165], именуя обозначенные методы «априорными».

Рисунок 1 - Классификация методов управления рисками по Иванову А. А., Олейникову С.Я. и Бочарову С. А. [2, с. 90]

Во второй группе методов управления рисками авторы выделяют:

- дособытийные методы, планируемые и осуществляемые заблаговременно и направленные на преобразование конкретных существенных параметров риска. К этой подгруппе, по мнению авторов, можно отнести методы трансформации рисков, которые непосредственно воздействуют на риск и его реализацию. В основном данные методы связывают с проведением превентивных мероприятий;

- послесобытийные методы, осуществляемые после реализации риска и, как

16

№ 9 (49) - 2015

Проблемы экономики и менеджмента

правило, направленные на устранение негативных последствий. Эта подгруппа включает в себя совокупность методов финансирования риска, которые сосредоточены на формировании финансовых источников, используемых для покрытия негативных последствий от реализации рисковой ситуации.

В своих трудах Чернова Г.В. и Кудрявцев А. А. в качестве основных, наиболее часто встречающихся методов трансформации рисков достаточно подробно рассматривают следующие [1, с. 91-95]:

1. Метод отказа от риска - предполагает непосредственно отказ от каких-либо мероприятий или операций, содержащих в себе неприемлемый для субъекта хозяйствования риск. Вместе с тем следует понимать, что в ряде ситуаций отказ от одного вида риска может привести к возникновению других рисков и отсутствию возможности получения прибыли.

2. Метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка предусматривает осуществление предупредительных мероприятий, ориентированных на минимизацию вероятности (частоты) получения возможного ущерба, убытка или потерь.

3. Метод уменьшения размера убытков заключается в проведении превентивных мероприятий, сосредоточенных на минимизации размера возможного ущерба, убытка или потерь.

4. Метод разделения риска состоит в принятии необходимых мер, при которых появление ущерба в случае какого-либо варианта реализации риска не способно привести к появлению новых убытков, ущерба или потерь. При этом Чернова Г.В. и Кудрявцев А. А. уточняют, что практическое применение данного метода на уровне предприятия возможно в двух формах [1, с. 94]:

- дифференциация (отделение) рисков - пространственное разделение источников образования убытков или объектов, которым может быть нанесен ущерб;

- дублирование (создание и хранение копий) наиболее значимых объектов, подверженных риску (документации или информации, видов деятельности предприятия, функций, оборудования, запасов полуфабрикатов и/или готовой продукции, являющихся важными и необходимыми для нормального функционирования хозяйствующего субъекта).

5. Метод аутсорсинга риска подразумевает возложение ответственности за снижение вероятности реализации риска на основе договора на стороннюю организацию (другой субъект).

Среди наиболее часто используемых методов финансирования риска или покрытия убытка Чернова Г.В. и Кудрявцев А.А. выделяют следующие [1, с. 95-102]:

1. Метод покрытия убытка из текущего дохода предполагает самостоятельное осуществление возмещения ущерба по мере его возникновения за счет текущих денежных потоков хозяйствующего субъекта.

2. Метод покрытия убытка из резервов - возмещение ущерба из средств специально созданных для этого резервных фондов.

3. Метод покрытия убытка за счет использования займа состоит в осуществлении возмещения ущерба за счет земных средств (кредита).

№ 9 (49) - 2015

17

Проблемы экономики и менеджмента

4. Метод покрытия убытка на основе самострахования - возмещение ущерба самим предприятием из собственных специально формируемых для этого страховых фондов или из средств созданной для данной цели кэптивной страховой компании.

5. Метод покрытия убытка на основе страхования заключается в передаче ответственности за возмещение ущерба сторонней страховой компании.

6. Метод покрытия убытка на основе нестрахового пула предполагает снижение участия предприятия в возмещении ущерба за счет софинансирования риска добровольным объединением страховщиков, не являющимся юридическим лицом.

7. Метод покрытия убытка за счет передачи ответственности на основе договора подразумевает снижение участия самого хозяйствующего субъекта в возмещении ущерба за счет софинансирования риска другим субъектом в соответствии с условиями заключенного между ними договора (например, хеджирование).

8. Метод покрытия убытка на основе поддержки государственных и/или муниципальных органов состоит в полной или частичной передаче ответственности за возмещение ущерба государственным и/или муниципальным органам управления.

9. Метод покрытия убытка на основе спонсорства - возмещение ущерба за счет спонсорской помощи.

Таким образом, как видно из содержания рассмотренных методов, авторы, их выделившие, придерживаются исключительно негативной интерпретации риска, подразумевая под ним возможность случайного возникновения нежелательных убытков, потерь или ущерба. Исследуемые подходы к классификации методов управления рисками схематично можно представить в виде агрегированной структуры (рис. 2).

Однако это не единственный вариант группирования методов. Существуют и иные подходы к их классификации, так или иначе пересекающиеся с рассмотренными выше. Так, Качалов Р.М. [7, с. 89-103], Иванов А.А., Бочаров С.А., Олейников С.Я. [2, с. 92-100], Гончаренко Л.П., Филин С.А. [8, с. 81-92], Лузгина О.А., Ежова Э.Д. [9, с. 94-98], Духанина Е.В. [10, с. 49-57] и многие другие сходятся во мнении, что в общем случае все многообразие применяемых в деятельности предприятий методов управления рисками можно разделить на четыре основные группы:

1. Методы уклонения от риска (отказ от рисковых решений и операций; отказ от ненадежных партнеров; отказ от инновационных проектов; отказ от использования в высоких объемах заемного капитала; консервация имущества; увольнение некомпетентных работников и т. д.);

2. Методы локализации риска основываются на выявлении и выделении участков деятельности предприятия с наиболее высокой концентрацией источников риска и рискообразующих факторов в обособленную учетно-финансовую или организационноправовую структуру с целью максимального контроля и более эффективного управления риском (создание специальных отделов для выполнения рискованных проектов; образование венчурного предприятия; создание дочернего инвестиционного фонда; последовательное разукрупнение предприятия и т. д.);

3. Методы диссипации (рассеивания) риска заключаются в устранении чрезмер-

18

№ 9 (49) - 2015

Проблемы экономики и менеджмента

ной концентрации риска с помощью его распределения путем интеграции предприятий (образование ФПГ, акционерных обществ и т.д.) и диверсификации видов деятельности и зон хозяйствования, рынков сбыта и каналов поставок, инвестиций и т.д.

Рисунок 2 - Агрегированная структура трехкритериальной классификации

методов управления рисками

4. Методы компенсации риска связаны с формированием механизмов упреждающего действия, предполагающих разработку и реализацию превентивных мероприятий по снижению уровня риска (создание системы резервов на предприятии; создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и взаимной поддержки и т.п.; внедрение стратегического планирования деятельности; активный целенаправленный («агрессивный») маркетинг; привлечение внешних ресурсов; лоббирование законопроектов, нейтрализующих или компенсирующих предвидимые факторы риска и т.д.).

Ступаков В.С., Токаренко Г.С. [11, с. 256-277], Мандрыкина М.Б., Фокина О.М., Шапошникова С.В., Винограй О.М. [12, с. 65-73] к обозначенным выше группам мето-

№ 9 (49) - 2015

19

Проблемы экономики и менеджмента

дов добавляют методы передачи риска партнерам

Представленные группы методов управления рисками мы бы дополнили группой методов предотвращения риска, имеющими пограничное значение с методами компенсации риска. Основная суть выделенной нами группы методов состоит в заблаговременном принятии организационно-профилактических мер и проведении необходимых мероприятий с целью недопущения развития событий, ведущих к негативной реализации риска (ущербу, убыткам или потерям), а именно: повышение эффективности информационного обеспечения; формирование риск-ориентированной культуры; повышение эффективности использования кадрового потенциала; оптимизация организационной структуры; организация лин-менеджмента; финансовая инженерия; оптимизация налогообложения; контроль соблюдения техники безопасности; формирование системы проверки потенциальных партнеров по бизнесу; юридический контроль соблюдения договоров с поставщиками, подрядчиками и кредитными организациями и т. д.

Куликова Е.А., проводя параллель с существующими в теории менеджмента методами управления, общую совокупность методов управления рисками условно разделяет на семь основных групп [13, с. 97] (рис. 3):

Рисунок 3 - Классификация методов управления рисками по Куликовой Е.А. [13, с. 97-117]

Юридические методы управления рисками направлены на профилактику рисков и нейтрализацию их негативных последствий путем использования основных положений действующего законодательства. Среди них Куликова Е.А. выделяет уголовно- и административно-правовые методы, выполняющие преимущественно сдержи-

20

№ 9 (49) - 2015

Проблемы экономики и менеджмента

вающую роль в системе риск-менеджмента, так как ориентированы на привлечение виновных лиц к ответственности за неправомерное причинение какого-либо вреда субъекту хозяйствования, и гражданско-правовые методы, направленные на возмещение ущерба, нанесенного предприятию в результате совершения противоправных действий [13, с. 98-99].

Административные методы управления рисками образованы на силовом принуждении и состоят из [13, с. 100-101]:

- организационных методов, предусматривающих разработку надлежащих организационных решений, регламентирующих деятельность персонала в различных ситуациях;

- распорядительных методов, носящих директивный характер, направленных на достижение поставленных целей через соблюдение внутренних нормативных документов и обеспечения эффективной деятельности предприятия в заданных параметрах путем прямого административного регулирования;

- дисциплинарных методов, основанных на привлечении к внутренней дисциплинарной ответственности работников предприятия, виновных в возникновении и негативной реализации риска.

К экономическим методам управления рисками Куликова Е. А. относит методы, опирающиеся на принципы рационального распределения финансовых ресурсов предприятия в целях минимизации потенциальных потерь и максимизации возможных доходов, возникающих в ситуациях риска [13, с. 102]. Среди таких методов она выделяет [13, с. 102-105]:

- методы компенсации, носящие оборонительный характер и подразумевающие под собой страхование и резервирование;

- методы спекулирования, характеризующиеся исключительно наступательной направленностью воздействия на риск. При этом Куликова Е.А. подчеркивает, что чем выше степень риска, тем больший доход может получить субъект хозяйствования;

- методы стимулирования, побуждающие работников предприятия к определенным действиям через материальные компенсации за трудовые усилия в условиях риска;

- методы сдерживания, носящие карающий характер, так как основаны на привлечении к материальной ответственности юридических (например, недобросовестных деловых партнеров) и физических лиц, виновных в возникновении и негативной реализации риска.

Таким образом, Куликова Е.А. подчеркивает позитивную составляющую экономического риска, выраженную в возможности получения субъектом хозяйствования какой-либо выгоды или дополнительной прибыли.

Основной смысл научно-прикладных методов состоит в возможности заблаговременного выявления каких-либо рисков с целью принятия необходимых мер по нейтрализации их негативных последствий и максимизации возможной выгоды [13, с. 116117]. В число основных методов, по мнению Куликовой Е.А., входят:

- методы исследования, предназначенные для сбора, обобщения и систематизирования информации, необходимой для рационального и эффективного управления рисками;

№ 9 (49) - 2015

21

Проблемы экономики и менеджмента

- методы анализа и синтеза, требуемые для обработки информации, полученной при помощи исследовательских методов;

- методы прогнозирования (методы расчета и экстраполяции), необходимые для составления прогнозов на ближайшую и дальнюю перспективу.

Производственные методы управления рисками сосредоточены на минимизации потерь от брака, производственных травм и иных форс-мажорных ситуаций, возникающих в процессе осуществления основной деятельности предприятия, и состоят из [13, с. 112-116]:

- технических методов, основанных на повышении надежности имеющейся у предприятия производственно-технической базы;

- технологических методов, ориентированных на разработку (приобретение) и внедрение в производство наиболее передовых и эффективных технологий.

Под психологическими методами управления рисками понимается совокупность приемов и способов психологического воздействия на личность работника с целью направления его внутреннего потенциала на решение конкретных задач хозяйствующего субъекта [13, с. 110-111].

Социальные методы управления рисками направлены на формирование единого сплоченного трудового коллектива (социума), устремленного на достижение общей цели предприятия [13, с. 105].

В заключении Куликова Е.А. отмечает, что подобное группирование вышеописанных методов управления рисками является достаточно условным, поскольку все они имеют множество общих черт и подвержены взаимному влиянию. Лишь характерные различия в способах воздействия на объект управления позволяют рассматривать каждый из перечисленных методов в отдельности.

Вяткин В.Н., Гамза В. А., Екатеринославский Ю.Ю. и Иванушко П.Н., понимающие под риском «ощущение возможности события, неожиданного для активного субъекта, которое может произойти, в период перехода субъекта из данной исходной ситуации к заранее определенной этим субъектом конечной ситуации как желательной и возможной» [14, с. 44], в самом общем виде все методы воздействия на риск разделяют на четыре класса [14, с. 69]:

1) методы воздействия на источник риска (атакующие меры);

2) методы воздействия на внешнюю среду предприятия («экологические» меры);

3) методы воздействия на самоорганизацию (объект, субъект), экспонированную на риск;

4) методы комбинированного воздействия на источник, среду и предприятие.

Далее авторы приводят детализированный перечень 46 инструментов управления рисками, таких как: предотвращение рисков; уклонение от риска; воздействие на источник риска; сокращение величины потенциальных потерь; мониторинг информации; распределение риска по разным агентам; разукрупнение или укрупнение риска; изоляция опасных синергетичных факторов друг от друга; страховой перенос риска; нестраховой перенос риска; гарантирование; диверсификация активов; моральные ограничения; гибкие технологии; социально-

22

№ 9 (49) - 2015

Проблемы экономики и менеджмента

психологические меры; изменение горизонта управления рисками и т.д. [14, с. 69-82].

Таким образом, представленные выше классификации методов управления рисками, несмотря на схожесть некоторых позиций, ввиду строго индивидуального субъективного подхода к данному вопросу и интерпретации самого понятия риска, значительно отличаются друг от друга. Среди них встречаются и достаточно массивные, содержащие в себе всевозможные критерии группирования. Так, например, обозначив наличие в системе риск-менеджмента только двух групп методов управления: методов принятия решений и методов воздействия на риск, Агафонова И.П. [15, с. 47-57], через призму реализации инновационного проекта, приводит развернутый обзор последней группы методов, классифицируя их по 23 основаниям.

На основе проведенного исследования теоретических разработок в области систематизации методов управления рисками, практики риск-менеджмента на российских предприятиях и интерпретации риска «как возможности получения положительного результата в виде дополнительного дохода, выгоды или выигрыша при принятии решения в условиях полной или частичной неопределенности, а также отрицательного результата в виде потерь, ущерба или убытков по сравнению с прогнозируемым результатом с учетом конкретных ситуаций и влияния факторов внешней и внутренней среды» [16], была составлена обобщенная классификация методов, учитывающая различные критерии и уровни управления (табл. 1).

Таблица 1 - Обобщенная классификация методов управления рисками

по различным признакам

Классифи- кационный признак Методы управления рисками Краткая характеристика методов

История су-ществова-ния метода Традиционные Методы управления риском, характеризующиеся полной теоретической и практической изученностью и проработанностью

Нетр адиционные Нетривиальные, слабо изученные или вообще неизученные методы управления риском, разрабатываемые и применяемые впервые

Сфера управления риском Методы внешнего управления Методы управления риском, исходящие от субъектов внешней по отношению к предприятию среды

Методы внутреннего управления Методы, инициируемые внутренними стейкхолдерами самого предприятия по собственной воле

Сфера механизма управления риском Внешние Методы, осуществляемые субъектом хозяйствования при помощи внешних механизмов управления риском на основе договорных форм передачи ответственности по управлению риском

Внутренние Методы, осуществляемые субъектом хозяйствования самостоятельно с помощью внутренних механизмов управления риском

Масштаб управления риском Всеобщие Методы, распространяющиеся на всю отрасль (или регион) в которой функционирует предприятие

Общие Методы, охватывающие всю деятельность предприятия

Частные Методы, распространяющиеся на конкретный отдельный вид деятельности предприятия

Специфические Методы, применяемые к определенной отдельно осуществляемой операции

Охват воздействия Одиночные Методы, распространяющиеся только на конкретный избранный риск

Спектральные Методы, распространяющиеся на всю совокупность рисков

№ 9 (49) - 2015

23

Проблемы экономики и менеджмента

Степень опосредо- ванности воздействия Прямые Методы, осуществляющие целенаправленное воздействие на конкретно выбранный риск

Косвенные Методы, осуществляющие опосредованное воздействие на ряд сопутствующих рисков

Характер применения Директивные Методы управления риском, осуществляемые в обязательном и установленном порядке

Условно- директивные Методы, применение которых обязательно только при оговоренных условиях

Добровольные Методы управления риском, разрабатываемые и применяемые экономическим субъектом самостоятельно по собственной воле

Осуществление финансовых затрат Нефинансовые Методы управления риском, подразумевающие проведение соответствующих мероприятий, осуществляемых без финансовых затрат

Финансовые Методы управления риском, требующие финансовых затрат

Отношение ко времени возникновения риска Дособытийные Методы, предполагающие проведение заранее планируемых мероприятий заблаговременно до реализации конкретного вида риска

Текущие Методы оперативного характера, воздействующие на реализуемый в данный момент времени риск

Послесобытийные Методы, предполагающие проведение определенных мероприятий, осуществляемых после реализации риска

Характер воздействия на риск Превентивные Предупредительные методы, нацеленные на создание необходимых условий и механизмов, способных частично или полностью предотвратить негативную и/или усилить позитивную реализацию риска

Репрессивные Методы, сосредоточенные на обеспечении своевременного и адекватного покрытия ущерба, убытков или потерь, вызванных уже реализовавшимся риском

Зависимость от степени адаптивности Статические Методы пассивного характера, базирующиеся на первично анализируемой и оцененной информации

Динамические Методы активного характера, базирующиеся на принципах немедленного реагирования на изменения результирующих показателей и изменения факторов внешней и внутренней среды

Аналогия применения Ординарные Методы управления риском, реализуемые на основе предыдущего опыта

Неординарные Методы управления риском, осуществляемые экономическим субъектом впервые

Запланиро- ванность применения Плановые Методы, осуществляемые в плановом порядке в рамках целевой программы риск-менеджмента

Экстренные Методы, реализуемые в экстренном порядке в отношении непредвиденных на момент разработки плана риск-менеджмента рисков или изменений факторов внешней и внутренней среды

Частота применения Постоянные Методы, реализуемые предприятием на постоянной основе на протяжении всего времени осуществления своей деятельности

Периодические Методы, применяемые время от времени или с некоторой периодичностью

Спорадические Методы, применяемые субъектом хозяйствования однократно в случае случайного возникновения непредвиденного риска

Очередность применения в отношении конкретного риска Первостепенные Основные методы управления конкретным определенным риском, применяемые в первую очередь

Второстепенные Методы управления конкретным определенным риском, применяемые во вторую и последующую очередь

Степень рациональ- ности Рациональные Логически обоснованные методы, подкрепленные результатами всестороннего анализа и комплексной оценки риска, продуцируемые разумом субъекта, прежде всего, с точки зрения сопоставимости целей и средств

Иррациональные Методы интуитивного характера, не имеющие логического обоснования их применения в конкретной ситуации риска

24

№ 9 (49) - 2015

Проблемы экономики и менеджмента

Уровень управления рисками Централизован- ные Методы воздействия на риск, разрабатываемые и реализуемые непосредственно основным топ-менеджером или высшим руководством предприятия

Децентрализо- ванные Методы воздействия на риск, разрабатываемые и реализуемые менеджерами различных уровней управления

Возможность получения дополнительной прибыли Прибыльно- содержащие Методы управления риском, от осуществления которых возможно получение дополнительной прибыли

Прибыльно- нейтральные Методы, не предоставляющие возможности получения дополнительной прибыли при любом исходе реализации риска

Направленность воздействия на параметры риска Воздействующие на предсказуемость риска Методы, сосредоточенные на уточнении и получении дополнительной информации, способствующей предвидению, предсказанию возможного риска

Воздействующие на вероятность возникновения и реализации риска Методы, направленные на вероятность образования риска и возможность его осуществления

Воздействующие на величину риска Методы, ориентированные на максимальное снижение степени негативного проявления риска и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией, или на увеличение степени позитивного проявления риска и максимизацию возможных выгод, обусловленных его осуществлением

Воздействие на профиль риска Методы нейтрального воздействия Влияют лишь на определенную составляющую риска, важную с точки зрения конкретного субъекта

Методы активного воздействия

Влияют на всю совокупность составляющих риска

Вариант воздействия на риск Методы трансформации рисков Воздействуют непосредственно на параметры конкретного риска

Методы финансирования рисков Направлены на покрытие возможного убытка, ущерба или потерь в случае негативной реализации риска

Радикальность воздействия на риск Радикальные Методы, кардинально меняющие ситуацию риска и, как правило, направленные на устранение причины возникновения риска

Нерадикальные Методы, реализуемые в отношении риска без устранения причины его возникновения

Отношение ко времени реализации эффекта от применения Методы с отсроченным эффектом Отличаются наличием временного разрыва между временем наступления риска и получением эффекта от применения конкретного метода

Методы без задержки эффекта Характеризуются отсутствием временного разрыва между временем наступления риска и получением эффекта от применения метода

Продолжительность действия эффекта от применения Одномоментные Методы, реализация которых дает мгновенный однократный эффект

Кратковременные Методы, эффект от реализации которых действует в течение известного определенного промежутка времени

Долговременные Методы, эффект от применения которых не имеет конкретных временных ограничений

Степень покрытия последствий негативной реализации риска Методы полного покрытия Характеризуются гарантией полного покрытия возможных последствий негативной реализации риска

Методы частичного покрытия Обеспечивают частичное покрытие возможных последствий негативной реализации риска

Как видно из представленной классификации, один и тот же вид метода управления риском может соответствовать одновременно нескольким критериям. Каждый из

№ 9 (49) - 2015

25

Проблемы экономики и менеджмента

методов отличается в первую очередь видом риска, субъективно-индивидуальным восприятием риска, способом и степенью воздействия на него в конкретной ситуации, а также сферой и спецификой предпринимательской деятельности.

В нынешних нестабильных условиях функционирования предприятий, целесообразное и рациональное применение целого комплекса методов риск-менеджмента в различных их сочетаниях способно не только минимизировать и/или нейтрализовать риски, но и максимально использовать предоставляющиеся возможности и шансы, способствуя, тем самым, повышению эффективности их жизнедеятельности в целом.

Список литературы:

1. Чернова Г.В. Управление рисками: учеб. пособие / Г.В. Чернова, А. А. Кудрявцев. - М.: Проспект, 2003. - 160 с.

2. Иванов А.А. Риск-менеджмент:учеб.-метод. комплекс / А.А. Иванов,

С.Я. Олейников, С. А. Бочаров. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. - 193 с.

3. Шапкин А. С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций / А. С. Шап-кин, В.А. Шапкин. - М.: Дашков и Ко, 2005. - 880 с.

4. Буянов В.П. Рискология: учеб. пособие / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Экзамен, 2003. - 384 с.

5. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.

6. Балдин К.В. Управление рисками: учеб. пособие для студ. вузов / К.В. Бал-дин, С.Н. Воробьев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 511 с.

7. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском / Р.М. Качалов. - М.: Наука, 2002. - 192 с.

8. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент: учеб. пособие / Л.П. Гончаренко,

С. А. Филин. - М.: КноРус, 2010. - 216 с.

9. Лузгина О.А. Управление предпринимательскими рисками: учеб. пособие / О.А. Лузгина, Э.Д. Ежова. - Пенза: Изд-во ПГУ, 2005. - 141 с.

10. Духанина Е.В. Научные аспекты формирования системы управления рисками предприятий инвестиционно-строительного комплекса / Е.В. Духанина. - Пенза: ПГУАС, 2014. - 161 с.

11. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учеб. пособие / В.С. Сту-паков, Г.С. Токаренко. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 288 с.

12. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учеб. пособие / М.Б. Мандрыкина [и др.]; под ред. О.М. Фокиной. - Воронеж: ИММиФ, 2006. - 180 с.

13. Куликова Е. А. Риск-менеджмент: учеб. пособие / Е. А. Куликова. - Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2014. - 259 с.

14. Вяткин В. Н. Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента / В.Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, П.Н. Иванушко. -М.: Финансы и статистика, 2006. - 400 с.

15. Агафонова И.П. Обзор методов управления рисками инновационного проекта / И.П. Агафонова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 5. - С. 47-57.

16. Хрусталёв Б.Б., Вяцкова Н.А. Анализ современного состояния строительного комплекса Пензенской области и проблем управления рисками [Электронный ресурс] / Б. Б. Хрусталёв, Н. А. Вяцкова // Управление экономическими системами. - 2014. -№ 5. - Режим доступа: http://www.uecs.ru/uecs65-652014/item/2908-2014-05-20-11-25-18.

26

№ 9 (49) - 2015