«Цифра» прорастает в поле

Мероприятие“Ъ-Юг”, посвященное цифровой трансформации сельского хозяйства, прошло в медиапарке «Южный Регион—ДГТУ». Представители бизнеса, власти и образовательного сектора обсудили ход цифровизации российского АПК, презентовали наиболее эффективные кейсы компаний и решения для бизнеса на базе искусственного интеллекта. Участники рынка и эксперты также обозначили проблемы и потребности, связанные с обеспечением отрасли кадрами.

Технологии пропишутся в стратегии

До 1 июля 2021 года федеральные органы исполнительной власти должны разработать отраслевые стратегии цифровой трансформации. На уровне субъектов РФ соответствующие дорожные карты должны появиться к 1 сентября. Такую цель в конце декабря обозначил президент Владимир Путин. Одной из ключевых отраслей в этом процессе должно стать сельское хозяйство, напомнил на круглом столе“Ъ-Юг”директор по региональной политике АНО «Цифровая экономика»Александр Зорин.

Александр Зорин, директор по региональной политике АНО «Цифровая экономика»

Он отметил, что в России запущена первая в мире заводская комплектация комбайнов системой искусственного интеллекта (ИИ): с апреля 2021 года комбайны КЗС-1218 «ДЕСНА-ПОЛЕСЬЕ GS12», производимые заводом «Брянсксельмаш», будут серийно комплектоваться системой автономного управления Cognitive Agro Pilot на основе ИИ. «Сегодня нам важно обеспечить системную работу по ускоренному внедрению лучших цифровых технологий, в том числе роботизированных технологий, технологий обработки больших данных, искусственного интеллекта. Они должны массово внедряться в деятельность предприятий», — пояснил Александр Зорин. — При этом в фокусе нашего внимания должны находиться конкретные предприятия и их проблемы. В отношении каждого мы условнодолжны делать дорожную карту по внедрению решений, с тем чтобы они выходили в итоге на высокий уровень цифровой зрелости».

Как пояснил замминистра сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области Дмитрий Репка, цифровая трансформация АПК в регионе активно идет на двух уровнях. Параллельно с применением решений в самих компаниях в сфере госуправления все шире используются мониторинг земель сельхозназначения, электронный документооборот и оказание поддержки бизнесу в электронном виде.

Дмитрий Репка, замминистра сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области

«Нами проведена оцифровка контуров 80 тыс. полей, создана геоинформационная карта — цифровая платформа, которая позволяет накапливать данные, включая результаты агрохимического обследования почв (на наличие гумуса, фосфора, калия и т.д.). К 2024 году мы планируем полностью перейти на электронный мониторинг земель сельхозназначения», — рассказал Дмитрий Репка.

По его словам основной практический эффект этого шага будет заключаться в выявлении оптимальных управленческих решений, касающихся использования земли, обработки почв, севооборота и пр. «Искусственный интеллект определит, какая система и в каком году показала наилучший результат. В будущем эти данные получат все российские предприятия», — пояснил он.

По словам представителя Минсельхоза, сегодня около 20% земель в Ростовской области обрабатывается с использованием систем параллельного вождения, точного земледелия и дифференцированного внесения минеральных удобрений.

Дмитрий Репка также напомнил, что в Ростовской области внедрена система «Меркурий», которая позволяет отслеживать цепочку создания продуктов питания — от производства сырья и готовой пищевой продукции до прилавков магазинов.

Представитель ведомства добавил, что работа над региональной стратегией цифровой трансформации сегодня идет довольно активно — документ должен быть подготовлен в срок.

Разработчики решают

Участники круглого стола единогласно заявили, что в России сегодня есть ряд высокоэффективных технологических решений для сельского хозяйства.

Значительная часть российских цифровых технологий находит свое применение в деятельности конкретных организаций, и это здорово. Например, технология дистанционного зондирования земли используется уже более 20 лет, как и ряд других решений», — напомнил Александр Зорин.

Среди разработок последнего времени, которые в ближайшем будущем будут применяться серийно,— система искусственного интеллекта для комбайнов CognitiveAgroPilot. Оценить обстановку и обнаружить на пути следования техники препятствия она способна без использования GPS-навигации. Благодаря этому у механизатора появляется возможность доверить управление техникой роботу-помощнику и сконцентрироваться на контроле качества уборки урожая.

По данным Александра Зорина, система позволяет сократить сроки уборочных работ в среднем до 25% и снизить потери урожая на 8-12%, а прямые расходы топлива во время работ — до 5%. В апробации технологии в 2020 году участвовали около 350 машин в нескольких субъектах РФ.

«Это инновационная технология, — подчеркнула Ольга Окорокова, директор регионального филиала АО «Сбербанк Лизинг». То же параллельное вождение — это вождение вслепую. Для него необходимы устойчивый сигнал, а кроме того, 10-15 минут на разогрев техники. И глазами в этом случае все-таки является механизатор. Если возникают проблемы с сигналом, технику приходится либо возвращать на участок для его повторного прохождения и дополнительно тратить топливо, либо оставлять урожай на поле. Автопилот CognitiveAgroPilot“видит” сам».

Ольга Окорокова, директор регионального филиала АО «Сбербанк Лизинг»

Ольга Окорокова также отметила, что сегодня «СберЛизинг» финансирует приобретение этого оборудования. «Развитие искусственного интеллекта — стратегия для “Сбера”, — подчеркнула она. — Поэтому мы работаем с первыми в мире серийными продуктами для сельхозтехники и рельсового транспорта. Система окупается за 1-2 сезона. Производительность увеличивается примерно на 20%. Крупные агрохолдинги в России уже используют ее. Система позволяет собирать любые культуры при помощи любых комбайнов. Все отчетные формы доступны для просмотра на гаджетах».

Больше цифры в кейсе

По признанию участников рынка и данным экспертов, благодаря использованию искусственного интеллекта предприятия в сфере АПК существенно снижают себестоимость продукции, повышают урожайность и в целом рентабельность производства. «Кроме того, компании хотят выходить на новые рынки сбыта, повышая объем продаж и, конечно, хотят обеспечить устойчивый рост и экономическую эффективность во времени», — отметил Александр Зорин.

Директор департамента НИОКР и ИТ агрохолдинга «Степь» Сергей Ткаченко рассказал на мероприятии “Ъ-Юг”, что внедрение цифровых технологий в растениеводстве позволило группе оптимизировать ряд процессов и всего за один сельхозгод существенно улучшить финансовые показатели.

Топ-менеджер «Степи» уточнил, что сегодня компания владеет примерно 500 тыс.га (около 4 тыс. лоскутов полей) иодновременно в уборочную страду на них выходит до 3 тыс. единиц техники.

«В какой-то момент мы стали активно расти, объединили ряд активов. Порядка 3 лет назад полей стало столько, что проследить за своевременностью выполнения технологических операций вручную стало невозможно. Тогда мы стали активно оцифровываться», — рассказал он.

По данным господина Ткаченко, для слежения за техникой в компании внедрили телематическую систему. Если машина отклоняется от заданного маршрута, срабатывает оповещение. Работа всего оборудования в полях контролируется с точки зрения скорости и других характеристик. «Любые работы в полях автоматически оцифровываются и превращаются в финансовые документы, на основании которых затем производятся списание материалов, расчет выработки. Все это в итоге превращается в итоговые данные для отчетности», — подчеркнул представитель агрохолдинга.

Сергей Ткаченко, директор департамента НИОКР и ИТ агрохолдинга «Степь»

Сергей Ткаченко также поделился опытом внедрения агроаналитической системы «История поля» компании «ГЕОМИР». «Это база данных, в которую включено все: карты полей, фото спутников, треки от техники, прогноз погоды и оперативные данные с наших геометеостанций. Мы идем к тому, чтобы агроном, взяв в руки мобильное устройство, получил всю необходимую информацию о поле», — резюмировал он.

Помимо этого топ-менеджер агрохолдинга также рассказал о финансовом эффекте от использования системы планирования посевной на базе искусственного интеллекта.«Одна из задач агронома — сформировать структуру посевных площадей. Каждый раз он должен понимать, что будет сеять в следующий раз на полях. Есть определенные законы чередования культур и пр., прогнозы — погоды, спроса на рынке и пр. Мы же создали математическую модель, в которую заложили условия спроса», — уточнил он.

По словам Сергея Ткаченко, система предложила пересмотреть очередность посева культур, благодаря чему в компании решили задачу укрупнения посевов (теперь поля, засеянные одинаковыми культурами, находятся максимально близко друг к другу), вопрос с оптимизацией транспорта и чередованием культур. Ожидаемый суммарный эффект по итогам сельхозгода — плюс 250 млн руб. к OIBDA.

Помимо использования инновационного ПО, в агрохолдинге также оптимизируют процессы при помощи новой техники. С прошлого года в Краснодарском крае внесение средств защиты растений производится с помощью квадрокоптеров. По словам представителя компании, решение эффективно, поскольку производитель коптеров предложил технологию роя. «Высококлиренсный опрыскиватель стоит больше 20 млн руб., квадрокоптер — около 1,5 млн руб., при этом один человек с одного пульта может управлять пятью коптерами. При помощи классического опрыскивателя за час обрабатывает 40 га. С помощью коптера — 10 га, но одновременно работает пять единиц такой техники. Стоимость роя ниже, для работы квадрокоптеров не требуется солярка», — подчеркнул господин Ткаченко.

Оксана Мишечко, директор по управлению персоналом агрохолдинга «Степь»

Оксана Мишечко, директор по управлению персоналом агрохолдинга «Степь», отметила, что описанные Сергеем Ткаченко кейсы напрямую связаны с финансовыми вопросами —уменьшением себестоимости и оптимизацией ФОТ. По ее словам, исключение человеческого фактора и ручного труда — одна из наиболее актуальных задач: «Если есть сорняки, то никакие инновационные технологии нам не помогут. В этом случае люди идут и пропалывают их вручную, и ФОТ будет только расти».

Смотрят в кадры

Участники круглого стола сошлись во мнении, что одной из самых острых проблем в отрасли остается дефицит кадров для работы в АПК в условиях цифровой трансформации. Так, по оценке Дмитрия Репки, доля IT-специалистовв общей структуре работников сельского хозяйства сегодня составляет не более 1%.

Вопросы к качеству подготовки кадров и потребность в изменениях связаны с курсом на цифровизацию, — подтвердила Иннесса Ефременко, проректор по перспективным программам и устойчивому развитию ДГТУ и куратор создаваемого в Ростове Южного НОЦ. — У бизнеса, особенно в компаниях из сферы АПК, цифровые компетенции востребованы в первую очередь. Человек, работающий сегодня с техникой на поле,— это уже не аграрий в чистом виде».

Иннесса Ефременко, проректор по перспективным программам и устойчивому развитию ДГТУ

Госпожа Ефременко добавила, что сегодня при подготовке кадров для отрасли АПК на первый план выходят междисциплинарный подход и сочетание компетенций, ранее считавшихся несовместимыми. «Это, например, IT и биотехнологии или понимание того, как данные со спутника помогают принимать решения точного земледелия и смарт-оборудования, — пояснила она. — Технологии искусственного интеллекта становятся все более востребованными».

Оксана Мишечко отметила, что предприятия сельского хозяйства сегодня испытывают острый дефицит молодых кадров — представителей основных для отрасли профессий.

«Трактористы и механизаторы, которые работают у нас, достаточно высоковозрастные. Молодежь идет к нам неохотно, и это бич отрасли,— подчеркнула она. — Нам самим нужно идти в ссузы и школы — заниматься пропагандой профессий механизатора, агронома, учетчика, бухгалтера сельхознаправления и пр.».

По словам госпожи Мишечко, в компании стартует проект «Лифт в будущее» для вузов и ссузов. «При этом именно сегодня я поняла, что нам нужно внедряться и в школьные учебные программы, координировать их. Для этого необходима поддержка Минобразования», —резюмировала она, добавив, что популяризация профессий АПК — отдельное направление работы для компании.

По мнению Иннессы Ефременко, помимо подготовки кадров, одна из главных целей научно-образовательных учреждений в России сегодня — поддержка и защита экспортеров. Причина — ужесточение требований к таким компаниям.

«Глобальные вызовы и ужесточение требований к российским экспортерам мы учитываем в проектах Южного НОЦ, — подчеркнула она. —Планируем реализовать два перспективных научно-технологических проекта. Суть первого — в создании интеллектуальной транспортной системы с учетом анализа углеродного следа (мы не только производим, но и транспортируем сельхозтовары; объем заказов на доставку товаров, особенно в условиях пандемии, увеличивается). Мы должны понимать, как влияем на экологию, доставляя продукты питания до конечного потребителя. В основе второго — идея создания электрических сельхозмашин и оборудования с возможностью получения электроэнергии от ветряного парка электрогенераторов в Ростовской области».

По данным госпожи Ефременко, последний проект планируется реализовать совместно с госкорпорацией «Росатом» и компанией «Ростсельмаш».

По мнению Александра Зорина, в дальнейшей активной цифровизации экономики заинтересованы как бизнес, так и государство. «Государство хочет обеспечить рациональное природопользование, устранить цифровое неравенство за счет доступности цифровых технологий, обеспечить продовольственную безопасность и эффективную цепочку поставок, с тем чтобы отрасль в целом и отдельные предприятия имели устойчивое органическое развитие и высокую конкурентоспособность. Конкурентоспособность каждого отдельного предприятия будет означать высокую конкурентоспособность региональной экономики, где велика роль сельского хозяйства, и национальной экономики в целом», — резюмировал он.