«Соответствовать Господу»

В Белгороде завершился двухдневный форум «Бережливое управление 2.0», на котором две сотни чиновников из 15 регионов России обсуждали проблемы реализации нацпроекта «Производительность труда». Они искали способы мотивировать бизнес для участия в нацпроекте. Глава Белгородской области Евгений Савченко заявил, что бережливое управление уже помогло части предприятий увеличить выработку и поднять зарплаты на 15%. Стремиться к тому же он призвал и других местных бизнесменов, а девелоперов — еще и строить в два раза быстрее. Обсуждение божественной природы менеджмента на форуме выслушал корреспондент “Ъ-Черноземье” Сергей Калашников.

Губернатор Евгений Савченко (в центре) на форуме призвал предпринимательское сообщество быть быстрее

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

Форум «Бережливое управление 2.0» уже второй раз проводит в Белгороде «Росатом» совместно с региональными чиновниками. 19 и 20 февраля около 200 участников из Белгородской, Липецкой, Самарской, Ленинградской, Новосибирской и Нижегородской областей, Удмуртии, Кузбасса, Адыгеи, Башкортостана, Татарстана, Дагестана и Москвы обсуждали нацпроект «Повышение производительности труда и поддержка занятости». Все вместе они искали способы введения методов «бережливого управления» в промышленности, госсекторе, социальном блоке и сфере услуг.

Губернатора Евгения Савченко на входе в Белгородский национальный исследовательский университет, где происходило пленарное заседание форума, встретил студенческий духовой оркестр, наигрывавший мелодию «В нашем доме поселился замечательный сосед». Глава региона рассказал усевшимся в зале только после прозвеневшего школьного звонка чиновникам об успехах в новом подходе к менеджменту: «Мы создаем в Белгородской области бережливое социально-экономическое пространство. Уже два года внедряем методы бережливого менеджмента на производстве, в органах власти, в сфере услуг, в ЖКХ. Переводим на бережливые рельсы даже региональные представительства федеральных структур, конечно, с их согласия».

«Компании-участники проекта по внедрению бережливого менеджмента получают экономический эффект. Выработку на предприятиях удалось увеличить от 10 до в отдельных случаях 90%. Зарплату в результате удалось увеличить на 15%, — сообщил губернатор. — И власть стала более мобильной. На 80% сократилось время, которое мы тратим на совещания, на 40% сократили время на закупочный процесс». Господин Савченко при этом посетовал, что пока далеко не все местные компании прислушались к призыву облправительства внедрять методы бережливого управления. «Для тех, кто не слышит, существует важнейшая птица, жареный петух, который должен клюнуть в одно место, тогда все полетит», — предупредил предпринимателей губернатор.

«Нацпроект “Производительность труда” стартовал с пробуксовкой. Предприниматели настороженно относятся к таким крупным государственным проектам, поэтому первый год ушел на популяризацию, — отметил замглавы Минэкономразвития РФ Петр Засельский. — Но все, кто думает о своей прибыли и эффективности, присоединились к этому и без нашего толчка».

Евгений Савченко на форуме призвал предпринимательское сообщество быть быстрее, особенно это касалось девелоперов.

Время — это наш главный ресурс. Надо уплотнить сроки. Главные усилия нужно направить на строительство. Китайцы во время эпидемии коронавируса за семь дней построили госпиталь. Нам нужно ускорить все строительство социальных объектов в рамках нацпроектов.

Огромные деньги не освоены. Обращаюсь к департаменту строительства, нужно научить строителей бережливому производству, чтобы, конечно, не за семь дней, но то, что планировали за девять месяцев, строили за пять», — подчеркнул губернатор.

В качестве примеров бережливого управления на Белгородчине организаторы форума привели одно из местных сельхозпредприятий, на котором раскладка инструментов по подписанным местам и мойка вымени коров по строгому графику помогли избавиться от плавающих показателей надоев молока и нежелательных остановок доильной «карусели». В пример привели и АО «Старооскольский завод автотракторного электрооборудования им. А.М. Мамонова», где перенос пайки и контроля спаянной детали с двух разных столов в цехе позволил снизить ее себестоимость на 1 руб., что в сумме сэкономило предприятию более 130 тыс. руб. за год.

Среди докладов встречались и на первый взгляд экзотические: «Стандартизация услуг социальной помощи как повод когнитивного диссонанса межорганизационного потока», «Leancampagile — опыт использования гибридных методик при трансформации организации». А представитель букмекерской компании «Лига ставок» Арсений Маслов вдруг выступил с докладом «Проектное управление в реализации национальных проектов».

В завершение основной части форума его эксперты поговорили о божественной природе эффективного менеджмента. Гендиректор «Росатома» по развитию Сергей Обозов так пересказал беседу с известным экономистом: «Мы делаем глубоко религиозное дело. Ему (Богу. — „Ъ“) есть дело до всего, до всех процессов, и он знает, как довести их до идеала. Но мы в силу своей немощности и греховности все испортили. И все, что мы делаем, — это пытаемся приблизиться к идеалу. Отсюда и радость людей, когда они чувствуют, что делают что-то правильное, когда хоть немного приближаются к его замыслу».

«Будем соответствовать Господу тогда», — заключила вице-губернатор Белгородской области по внутренней политике Ольга Павлова, модерировашая дискуссию. А господин Савченко наградил господина Обозова медалью «За заслуги перед землей белгородской» и охарактеризовал его как «патриарха бережливого производства».

Американская Abbott вложила в него около 1,4 млрд рублей